Entrenando al macho alfa • Path.MBA\nTrampas Alpha Coaching\nLa forma correcta de entrenar\nExige su compromiso.\nGolpéalo lo suficientemente fuerte como para hacerle daño.\nCompromete su curiosidad y sus instintos competitivos.\nCinco pasos hacia el crecimiento alfa\nConéctate con emociones subyacentes.\nEquilibre lo positivo con el feedback crítico.\nSea consciente de los patrones.\nAltamente inteligentes, seguros y exitosos, los machos alfa representan aproximadamente el 70% de todos los altos ejecutivos. Líderes naturales, asumen voluntariamente niveles de responsabilidad que la mayoría de las personas racionales encontrarían abrumadores. Pero muchas de sus fortalezas por excelencia también pueden hacer que sea difícil trabajar con las alfas. Su confianza en sí mismos puede parecer dominante. Sus altas expectativas pueden hacerlos excesivamente críticos. Su estilo sin emociones puede evitar que inspiren a sus equipos. Es por eso que los alfas necesitan entrenamiento para ampliar sus kits de herramienta interpersonales y, al mismo tiempo, preservar sus puntos fuertes.\nBasándose en su experiencia como entrenador de más de 1.000 altos ejecutivos, los autores describen un enfoque adaptado específicamente para la alfa. Los entrenadores captan la atención del alfa al inundarlo con datos de comentarios de 360 grados presentados de maneras que le resultarán convincentes, tanto métricas duras como vívidos comentarios literales de colegas sobre sus fortalezas y debilidades. Una evaluación de 360 grados es una llamada de atención para la mayoría de los alfas, ya que proporciona una prueba innegable de que su comportamiento no funciona tan bien como creen. Esto allana el camino para un compromiso genuino con el cambio.\nPara cambiar, el alfa debe aventurarse en un territorio psicológico desconocido, y a menudo incómodo. Debe admitir la vulnerabilidad, aceptar la responsabilidad no solo por su propio trabajo sino por el de los demás, conectarse con sus emociones subyacentes, aprender a motivar mediante un equilibrio entre crítica y validación, y tomar conciencia de patrones de comportamiento improductivos.\nEl objetivo del coaching ejecutivo no es simplemente tratar el alfa como un problema individual, sino mejorar la dinámica de todo el equipo. El éxito inicial crea un incentivo para perseverar y el ciclo virtuoso repercute en toda la organización.\nAltamente inteligentes, seguros y exitosos, los machos alfa representan aproximadamente el 70% de todos los altos ejecutivos. Como indica la etiqueta, son las personas que no son felices a menos que sean los mejores, los que toman las decisiones. Aunque hay muchas líderes femeninas exitosas con personalidades igualmente fuertes, hemos encontrado que las mejores mujeres rara vez coinciden con el perfil alfa completo. (Consulte la barra lateral «¿Qué pasa con las hembras alfa?») Los alfas alcanzan los primeros puestos en las grandes organizaciones porque son líderes naturales y se sienten cómodos con la responsabilidad de una manera que los no-alfas nunca pueden serlo. La mayoría de las personas sienten estrés cuando tienen que tomar decisiones importantes; las alfas se estresan cuando las decisiones difíciles no están en sus manos capaces. Para ellos, estar a cargo les da tanta emoción, asumen voluntariamente niveles de responsabilidad que la mayoría de las personas racionales encontrarían abrumadores. De hecho, es difícil imaginar la corporación moderna sin líderes alfa.\nQué pasa con las hembras alfa?\nPida a las personas que identifiquen a los machos alfa en su lugar de trabajo, y producirán fácilmente una lista. Pero pregúntales si trabajan con hembras alfa y se verán confundidas. ¿Son esas las mujeres realmente inteligentes? ¿Los que son mejores para hacer las cosas? ¿O son los mandones? Es fácil identificar a las mujeres líderes exitosas, pero a menudo es más difícil clasificarlas. En nuestro trabajo con altos ejecutivos, nos hemos encontrado con muchas mujeres que poseen algunos de los rasgos del macho alfa, pero ninguna que los posee todos.\nLas mujeres pueden estar tan orientadas a los datos y ser obstinadas como los machos alfa y pueden hacer frente al estrés igualmente bien, pero la gran mayoría de las mujeres valoran más las relaciones interpersonales y prestan más atención a los sentimientos de las personas. Las mujeres en la cima generalmente se sienten cómodas con el control y el control, pero no buscan dominar a las personas y las situaciones como lo hacen los machos alfa. Aunque son igualmente talentosos, ambiciosos y obstinados, a menudo ascienden a posiciones de autoridad al sobresalir en la colaboración, y están menos inclinados a recurrir a la intimidación para conseguir lo que quieren. Es más probable que las mujeres líderes utilicen un «martillo de terciopelo», que tienden a expresar órdenes como sugerencias corteses.\nAl igual que los machos alfa, algunas mujeres líderes tienen problemas con la ira y el acoso escolar, y pueden estar a la defensiva y resistir a las críticas. Sin embargo, el entorno corporativo —y la sociedad en su conjunto— es mucho menos tolerante con estas características en las mujeres que en los hombres. Por lo tanto, muchas menos mujeres con estas tendencias llegan a ocupar puestos ejecutivos.\nLas mejores mujeres pueden ser tan difíciles de entrenar como los machos alfa. Ambos han tenido mucho éxito con sus estilos particulares, lo que les dificulta ver la necesidad de un cambio. Pero debido a que las mujeres comprenden más fácilmente la importancia de la motivación positiva y las limitaciones de las culturas motivadas por el miedo, es menos probable que eviten los problemas interpersonales. Puede que no disfruten profundizando en las zonas delicadas más que los machos alfa, pero están más dispuestos a hacerlo porque entienden que inspirar y motivar a las personas es tan importante como perseguir la idea correcta.\nAl igual que sus homólogos masculinos, las mujeres más poderosas siguen patrones de comportamiento distintos, pero estos patrones pueden ser más difíciles de reconocer. Cuando se trata de mujeres líderes, debes buscar señales reveladoras, al igual que lo haces con los machos alfa. A menudo picadas por la retroalimentación crítica al principio de sus carreras, muchas mujeres evitan criticar a los demás en un esfuerzo por mantener el ánimo de las personas en alto. Al ser más afirmadores y validadores que los alfas masculinos, pueden adormecer sus informes directos haciéndoles creer que todo está bien cuando no lo está. Entonces sus informes se sienten sorprendidos cuando descubren que sus posiciones están en peligro y no se les había dado la oportunidad de corregir los problemas antes de que fuera demasiado tarde.\nLas líderes femeninas se sienten menos cómodas con los conflictos, mientras que los machos alfa prosperan en él. Cuando al macho alfa no le gusta algo, lo dice alto y claro. Una mujer líder puede estar menos dispuesta a forzar un problema públicamente si no anticipa un asentimiento rápido. Estando más interesada en colaborar y encontrar soluciones beneficiosas para todos, debatirá felizmente una idea hasta que se desencadenen las emociones de alguien, momento en el que retrocederá en lugar de presionar hacia la resolución. Este estilo de comunicación indirecto a menudo es malinterpretado por compañeros masculinos; de hecho, algunas de nuestras clientas han sido acusadas por pares de ser políticas y tener agendas ocultas. Una mujer líder debe ser consciente de que su estilo indirecto puede generar desconfianza entre ciertos tipos de hombres. Lo que ella llama diplomacia, lo llama política.\nEntonces, ¿por qué muchos de ellos necesitan entrenadores ejecutivos?\nResulta que los puntos fuertes por excelencia de Alpha son también los que hacen que trabajar con ellos sea tan difícil y, a menudo, frustrante. Independientes y orientadas a la acción, las alfas dan por sentado niveles extraordinariamente altos de rendimiento, tanto en sí mismas como en los demás. Como observó un periodista de negocios tras conocer a Jack Welch y Andy Grove en una sola semana: «¡Cielos, son impresionantes y estimulantes! Pero me alegro de no trabajar para ellos».\nLos alfas con los que hemos trabajado piensan muy rápido, y este rápido procesamiento puede impedir que escuchen a los demás, especialmente a aquellos que no se comunican en alphaspeak. Su impaciencia puede hacer que se pierdan detalles sutiles pero importantes. Además, los alfas tienen opiniones sobre todo y rara vez admiten que esas opiniones pueden ser erróneas o incompletas. Al principio de la vida, los alfas se dan cuenta de que son más inteligentes que la mayoría de las personas, incluso más inteligentes que sus padres y maestros; como adultos creen que sus ideas son únicas y, por lo tanto, confían plenamente en sus instintos.\nDebido a que sus intuiciones a menudo han demostrado ser correctas, los alfas se sienten justificados para centrarse en los defectos de las ideas o los argumentos de otras personas. Como resultado, los compañeros de trabajo se sienten intimidados, lo que dificulta el aprendizaje de las alfas. Cuanta más presión siente un alfa para desempeñar, más tiende a cambiar su estilo de liderazgo de constructivo y desafiante a intimidante o incluso abusivo. Las organizaciones se vuelven disfuncionales cuando las personas evitan lidiar con un alfa difícil y en su lugar trabajan a su alrededor o simplemente le prestan servicio de labios.\nSin emociones y analíticas en su estilo cognitivo, las alfas están ansiosas por aprender sobre negocios, tecnología y «cosas», pero tienen poca o ninguna curiosidad natural sobre las personas o los sentimientos. Se basan en datos exhaustivos para llegar a conclusiones empresariales, pero a menudo hacen juicios rápidos sobre otras personas, a las que se aferran tenazmente. Debido a que creen que prestar atención a los sentimientos, incluso a los suyos, les resta importancia a hacer el trabajo, son sorprendentemente ajenos al efecto que tienen en los demás. Juzgan a colegas que no pueden controlar las emociones, pero a menudo no se dan cuenta de cómo desahogan su propia ira y frustración. O descartan sus propios arrebatos, argumentando que las mismas reglas no deberían aplicarse al perro superior.\nCuanto más se logren los alfas de la autoridad ejecutiva, más presión sienten y más pronunciadas pueden llegar a ser sus fallas. (Vea la exposición «Cuando las fortalezas se convierten en debilidades»). Alphas son gerentes de nivel medio perfectos, donde su función principal es supervisar los procesos. Pero a medida que se acercan al nivel de CEO, se espera que se conviertan en gerentes de personal inspiradores. Desafortunadamente, la mayoría de las organizaciones no son buenas para ayudar a las alfas a realizar la transición necesaria, lo que puede ser el mayor desafío de sus carreras.\nCuando las fortalezas se convierten en debilidades\nLos Alphas requieren entrenadores cualificados porque les resulta difícil pedir ayuda o incluso reconocer que la necesitan. Suelen ser tercos y resistentes a la retroalimentación. Después de todo, no han llegado a donde están siendo autorreflexivos. Por mucho que les guste hablar de responsabilidad, a menudo no ven que su propio estilo de comunicación, en lugar de las deficiencias de otra persona, es lo que está creando el obstáculo. Se sienten incómodos mostrando vulnerabilidad o tomando un descanso de la acción constante. El proceso de coaching puede hacer que se sientan improductivos y fuera de control.\nPero el coaching ejecutivo eficaz mejora las capacidades individuales; no reconvierte el alfa en una borla irreconocible. El desafío del entrenador es preservar las fortalezas de un alfa mientras corrige sus debilidades. Los entrenadores no deberían socavar el enfoque del alfa en los resultados; deberían mejorar el proceso para lograrlos. Para el alfa, esa distinción es de suma importancia.\nEn 2001, Dell encarnó el arquetipo alfa corporativo; su dura cultura consistía en obtener resultados. Pero a medida que la empresa maduraba y la industria tecnológica se enfrentaba a su peor recesión, el CEO Michael Dell y el presidente Kevin Rollins sintieron la necesidad de cambiar la forma en que la organización logró sus resultados líderes en la industria. Querían mejorar el trabajo en equipo entre ellos y otros altos ejecutivos, y buscaban desarrollar una cultura corporativa más madura y acogedora.\nMichael y Kevin eran respetados en toda la organización por su perspicacia intelectual y juicio superior. Pero también se les consideraba exigentes y, a veces, intimidantes. No es sorprendente que la mayoría de los gerentes generales de Dell hayan sido cortados de la misma tela y exhibieran estilos clásicos de liderazgo alfa. Dada su naturaleza profundamente analítica, Michael y Kevin comenzaron el proceso de cambio recopilando datos, invitándonos a realizar entrevistas de 360 grados con todo el equipo ejecutivo de Dell. No era la primera vez que Dell nos involucraba en el coaching ejecutivo, pero era un proceso más intenso y centrado, impulsado por un compromiso extraordinario desde arriba.\nRecibir comentarios críticos nunca es fácil, pero en Dell se ha convertido en una parte importante de la cultura. Michael y Kevin dieron ejemplo a otros líderes al aceptar mensajes difíciles de su equipo y asumir compromisos visibles con el proceso de coaching y mejora. Los comentarios 360 ayudaron a Kevin a darse cuenta de que su imagen como demasiado crítica y obstinada estaba obstaculizando su capacidad para inspirar a la organización. La gente pensaba que no estaba escuchando porque saltó tan rápido con sus propias sugerencias, en lugar de basarse en sus ideas. En sus esfuerzos por ayudar a sus gerentes generales a mejorar el rendimiento de su negocio, les estaba dificultando apreciar sus aportaciones.\nMichael, por su parte, llegó a ver que su intenso enfoque analítico a veces lo hacía parecer remoto y «transaccional», incluso para sus colegas más valorados. A través del proceso 360, aprendió que a su gente le resultaba difícil leer y ansiaba recibir comentarios más directos. Le sorprendió saber que su actitud de «celebrar por un nanosegundo» había hecho que la gente sintiera que eran tan valiosos como los resultados del último trimestre. Michael y Kevin también recibieron comentarios de que la tensión entre los dos estaba causando ansiedad en el equipo ejecutivo, algo que nadie había estado dispuesto a decirles anteriormente.\nResolvieron mejorar su liderazgo individual y conjunto de Dell aceptando hacer solo los grandes movimientos que ambos apoyaron y hacer que su relación pasara de ser «lo suficientemente buena» a «excelente». Como símbolo de este compromiso, construyeron oficinas contiguas separadas por una puerta de cristal que siempre está abierta. Ahora usan recordatorios graciosos para llamar la atención de los demás. Michael le dio a Kevin una excavadora de juguete sonriente y le pidió a Kevin que la colocara en su escritorio cada vez que sintiera que Michael estaba tratando de arar sobre él. Kevin consiguió un peluche de George curioso para recordarse a sí mismo que se volviera más indagador y abierto a las ideas de otras personas.\nLo que comenzó hace casi tres años con un compromiso personal de arriba hacia abajo con el cambio ha mejorado los objetivos de la organización, ha modificado el perfil del gerente general ideal de Dell y ha lanzado una iniciativa cultural denominada «alma de Dell». Michael y Kevin, junto con todos los ejecutivos sénior de Dell, reciben comentarios de 360 grados de forma regular, lo que garantiza que los datos recopilados sean lo más frescos y objetivos posible.\nComo la mayoría de los alfas, Michael y Kevin necesitaban ayuda para salir de las limitaciones de su estilo y verse a sí mismos como lo hacen los demás. Pero los alfas requieren cierto tipo de entrenamiento. El coach ejecutivo que mejor se adapta a las alfas tiene mucha experiencia manejando superestrellas y haciendo frente a los matones. El entrenador no tiene por qué ser alfa, pero ayuda a compartir características como una orientación analítica y un estilo de comunicación directo. Cuando los entrenadores ejecutivos no ayudan a las alfas y a sus organizaciones, a menudo se debe a que caen en una de las tres trampas, cada una de las cuales puede detener el proceso en frío.\nEn primer lugar, algunos entrenadores cometen el error de jugar «sueltos y ligeros», es decir, se ven demasiado pasivos, simplemente reaccionan anecdóticamente al alfa al caer en su propia experiencia y perspectiva no ejecutivas. Los alfas no son personas sueltas y ligeras, y no verán al entrenador que actúa de esta manera como creíble ni relevante. Después de todo, piensa el alfa, el tipo de persona que se convierte en coach ejecutivo es demasiado amable y sensible para entender lo que realmente se necesita para obtener resultados. Si un alfa cree que su entrenador planea convertirlo en un débil hipersensible (¡lo que sabe mejor que nadie es lo último que necesita su organización!) , nunca le dará una oportunidad al entrenador.\nUna segunda trampa en la que caen los entrenadores es el secreto excesivo. Es comprensible que los entrenadores quieran mantener un alto grado de confidencialidad durante su trabajo. Algunos piensan que la forma de abrir un alfa es asegurarle que nadie más en la organización se enterará de sus vulnerabilidades. Al intentar proteger al cliente, un entrenador puede crear involuntariamente un agujero negro organizacional: se hace mucho esfuerzo; parece que nunca sale nada. Pero es importante no operar en el vacío. Solo buscando la opinión de los compañeros de trabajo, el entrenador puede entender realmente los problemas que rodean el comportamiento del alfa. Y solo hablando abiertamente de su compromiso con el cambio puede el alfa dar la vuelta a la generalizada desconfianza organizacional que ha creado.\nLos compañeros de trabajo deben ser incluidos en el proceso de coaching porque la mejora duradera requiere que todo el sistema evolucione. En muchas empresas, se aconseja a los compañeros de trabajo que manejen el comportamiento del alfa, lo que inadvertidamente habilita y perpetúa los patrones indeseables. Pero por mucho que los compañeros de trabajo hayan odiado el comportamiento que el alfa está aprendiendo a modificar, al menos era predecible. Cuando el comportamiento del alfa comienza a cambiar como resultado del entrenamiento, se vuelve impredecible. Esto puede ser terriblemente inquietante para los colegas a menos que se les incluya en el proceso de coaching.\nCon personalidades intimidantes y poder genuino, los alfas esperan que el mundo les muestre la deferencia adecuada. Sin embargo, los autocares deben evitar la tercera trampa, la de agacharse, a toda costa. Esta puede ser la diferencia entre establecer una relación constructiva o una irrelevante. Fue con George Allen, ex subcomandante del Centro de Suministros de Defensa de Filadelfia, una unidad de negocio de 10 mil millones de dólares de la Agencia Logística de Defensa. George es un macho alfa típico. En una de nuestras primeras reuniones, entró en la sala, ignorando nuestras manos extendidas, y anunció: «No hagamos perder mi tiempo y el tuyo. He sido así durante 30 años y es muy improbable que cambie».\nEn lugar de tratar de persuadirlo cortésmente para que se sentara y revisara los comentarios de la organización que habíamos traído con nosotros, dijimos: «Bien. Estás ocupado, y sin duda nos vendrían bien las cuatro horas para hacer otro trabajo. No perdamos tu tiempo ni el nuestro, si no quieres hacer ningún cambio». Empezamos a cerrar la carpeta grande llena de gráficos de colores brillantes que trazan sus puntos fuertes y débiles. «¡Espera!» él ordenó. «¿Qué es eso?» Ese cambio de interés fue nuestro primer paso hacia el establecimiento de un proceso de coaching eficaz.\nCualquier ejecutivo con problemas interpersonales probablemente ha recibido comentarios sobre ellos muchas veces antes de que nosotros lleguemos, así que o nunca ha entendido completamente los problemas o simplemente no ve ninguna ventaja en cambiar. En los últimos 14 años, hemos refinado el proceso de entrenar alfas para dar cuenta de sus peculiaridades de personalidad y ayudarles a ver por qué necesitan cambiar su comportamiento.\nLa mejor manera de captar la atención del macho alfa es con datos copiosos, creíbles y coherentes. Es por eso que siempre recibimos comentarios de 360 grados sobre nuestros clientes. Entrevistamos a todos los informes directos del alfa, media docena de altos potenciales que informan a sus informes directos, a todos sus compañeros de unidad de negocio y a cualquier persona de la organización con la que compita. Nuestro objetivo es proporcionar pruebas innegables de que su comportamiento (al que está muy apegado) no funciona tan bien como él cree que lo hace. Dejamos que los datos den forma a nuestras preguntas. Si nos dicen que es un mal comunicador, por ejemplo, presionamos para obtener detalles: ¿Interrumpe a la gente? ¿Es vago? ¿No escucha? ¿No comparte información? Luego preguntamos sobre el impacto de sus deficientes habilidades de comunicación: ¿Cómo afecta su estilo de fuego rápido a tu trabajo?\nUna evaluación de 360 grados es una llamada de atención para la mayoría de los alfas. Dicen: «Vaya, estas son personas a las que respeto profundamente, artistas fuertes, y piensan que sobre mí? No puedo creer que tengan miedo de retroceder o que crean que soy terca y estoy cerrada a sus opiniones».\nVaya, estas son personas a las que respeto profundamente y piensan que sobre mí?\nUna vez que llamemos la atención del alfa de esta manera, tendremos la ventaja que necesitamos para que aborde los problemas desagradables. Debido a que es práctico y motivado, si puedes mostrarle una manera más fácil de producir resultados inmediatos, típicamente lo aceptará. Pero antes de seguir adelante, insistimos en el compromiso total de la alfa con el proceso de cambio. Aclaramos su intención con dos sencillas preguntas: ¿Quieres cambiar? y ¿Estás dispuesto a hacer lo que sea necesario, incluso permitirnos ayudarte?\nEsperamos hasta que obtengamos un claro sí o no, señalando cualquier indicios no verbales que impliquen que no está comprometido (como decir sí mientras sacude la cabeza no). Si la respuesta es no, no continuamos. Tratar de trabajar con un líder defensivo que no está comprometido con el cambio solo hace perder nuestro tiempo y el dinero de su empresa.\nDado que las alfas piensan en tablas, gráficos y métricas, para obtener el máximo impacto, presentamos nuestros datos de esa manera: en alphaspeak. Convertimos los comentarios recopilados de entrevistas de 360 grados en métricas y luego inundamos el alfa con datos cuantitativos para asegurarnos de que valora la información lo suficiente como para actuar en consecuencia. La exposición «Comunicarse en Alphaspeak» resume en un gráfico de barras las respuestas literales a la retroalimentación de 360 grados, ilustrando de una manera poderosamente visual los riesgos inherentes al estilo de un alfa individual. Inmediatamente puede ver sus áreas de fuerza resaltadas en verde y las áreas que requieren mejoras en rojo.\nComunicarse en Alphaspeak\nDespués de entregar los comentarios de 360 grados en forma gráfica, revisamos y discutimos los comentarios literales de sus compañeros de trabajo, organizados en competencias y temas. El alfa podría enfrentarse a declaraciones como: «Es brillante, pero no sabe nada de la gente»; «Sentimos como si todos nos hubieran rastrillado sobre las brasas»; y «Su necesidad de participar en sparring intelectual y siempre demostrar que tiene razón aliena al equipo». Preservamos deliberadamente el lenguaje emocionalmente cargado que hemos escuchado para ayudar al alfa a darse cuenta de las consecuencias de su comportamiento. Muchas alfas han estado repartiendo comentarios con un dos por cuatro a lo largo de sus carreras, y nuestro proceso les da la vuelta a las tornas. Puesto que creen en «sin dolor, sin ganancia», responden notablemente bien al lenguaje contundente. Regulamos el nivel de dolor, manteniéndolo lo suficientemente alto como para que reciba toda su atención, pero también presentamos los cambios como sea posible. Este es el punto en el que el servicio de boca a menudo da paso a una comprensión genuina. Uno de nuestros primeros clientes alfa lo resumió memorablemente: «¡Es como si tuviese una B.O. interpersonal! Nunca había entendido hasta ahora lo malo que era».\n¡Es como si tuviese una B.O. interpersonal! Nunca entendí lo mal que estaba.\nLa retroalimentación contundente invariablemente desencadena una actitud defensiva. El alfa generalmente cree que todos los demás se ponen a la defensiva, mientras que él simplemente dice la verdad. Señalamos signos de su propia actitud defensiva y le mostramos cómo esta mentalidad le impide aprender. Otra herramienta de métrica alfa, la escala de apertura defensiva, ha demostrado ser muy eficaz para captar los instintos competitivos de los líderes alfa. (Vea la exposición «¿Qué tan defensivo estás?») Los comportamientos defensivos como dar explicaciones largas, expresar culpas sutiles o tratar de averiguar quién hizo un comentario en particular ganan malas notas. Pedirle al alfa que controle su propia actitud defensiva lo motiva a ver qué tan rápido puede atraparse a sí mismo y cambiar a un estado de ánimo más abierto.\n¿Qué tan defensivo estás?\nPara cambiar, el alfa debe ser más consciente de sus propias motivaciones, estar más abierto a las opiniones contrarias de sus compañeros y sentirse más cómodo con el desafío público. También debe aprender a entregar comentarios que sean útiles en lugar de traumáticos. Al entrenar a un cliente alfa, nos centramos en cinco objetivos que lo ayudarán a convertirse en un líder motivador de equipos de alto rendimiento.\nSegún nuestra experiencia, cuando un alfa admite que tiene miedo o pide ayuda, el impacto en su equipo es profundamente positivo. Por lo tanto, es un hito clave cuando un alfa expresa un miedo o expone una vulnerabilidad.\nLa cultura corporativa de Dell comenzó a cambiar cuando Michael Dell y Kevin Rollins compartieron los resultados de sus 360 años con su equipo ejecutivo y, finalmente, con miles de gerentes de Dell. Revelar sus imperfecciones era un tramo incómodo para ellos, pero esa acción los humanizó a los ojos del equipo y los hizo más inspiradores para el resto de la organización.\nComo comentó recientemente un director general: «Debido a que Michael y Kevin han compartido sus comentarios con nosotros, todos compartimos nuestros resultados con nuestros propios equipos. Todos nos hemos vuelto más abiertos, lo que genera camaradería y confianza. Conocer los cambios que mis colegas intentan hacer en sus estilos de liderazgo también me facilita señalar comportamientos que me irritan. Después de que alguien revela que periódicamente lanza granadas en las reuniones pero tiene la intención de detenerse, todos tenemos permiso para llamarlo. Y lo hacemos».\nEs natural que el alfa quiera que el coaching y los comentarios sigan siendo privados. Pero las motivaciones de sus colegas no pueden ser ignoradas. Algunas personas pueden querer ajustar el marcador, otras pueden esperar que el alfa finalmente reconozca todo su arduo trabajo, y algunos incluso pueden querer que la telenovela continúe. La divulgación pública ayuda a despejar el aire, lo que permite a toda la organización avanzar.\nCuando un alfa revela los rasgos que está trabajando para mejorar, ayuda a convencer a su equipo de que se toma en serio los cambios. Preguntas de la alfa como «¿Cómo puedo apoyarte? », «¿Cómo puedo conectarme mejor contigo? » o «¿Cómo puedo guiarte más eficazmente?» abordar los viejos rencores de formas nuevas, abriendo un diálogo completamente nuevo en toda la organización. Cuanto más fuerte y dominante sea el ejecutivo, más poderoso será el impacto de la divulgación.\nLos alfas tienden a sentirse muy responsables de su propio desempeño, pero tienen dificultades para aceptar la responsabilidad de su impacto en el desempeño de otras personas. Nunca hemos encontrado a un alfa, ni a nadie más, para el caso, que no trate de culpar a otra persona por los problemas de rendimiento. La culpa suele ser sutil, pero mientras permanezca bajo la superficie, los problemas no se corregirán. De hecho, hasta que el alfa acepte la propiedad de su parte de un problema, simplemente no desaparecerá.\nAl pensar en la rendición de cuentas, sugerimos que los alfas usen la «regla de tres»: si un problema ocurre una sola vez (por ejemplo, si alguien de su equipo no cumple una fecha límite importante), muy bien podría ser que otra persona sea la única responsable. Pero si sucede tres veces (si, por ejemplo, el mismo individuo no cumple tres plazos o tres personas diferentes no logran plazos significativos), entonces el alfa debe asumir alguna responsabilidad y preguntarse qué debería estar haciendo de manera diferente.\nLos alfas con frecuencia ponen una etiqueta peyorativa a una habilidad que no poseen para eludir la responsabilidad. Un cliente alfa, por ejemplo, usó la «política» como excusa para no lograr ciertos objetivos. Le ayudamos a ver que no era política; el verdadero problema era que solo tenía una herramienta para conseguir lo que quería: el martillo. La «política» era una cortina de humo por no saber cómo persuadir a la gente para que cambiara de opinión.\nLas presentaciones que tardan demasiado en llegar al grano son una molesta de las alfas, que a menudo leen con anticipación, asumen que ya entienden los puntos clave e interrumpen a los presentadores antes de que puedan comunicar su información adecuadamente. En lugar de simpatizar con la impaciencia del alfa, señalamos que es tarea del líder enseñar a su equipo cómo presentar la información de manera adecuada. Ayudamos al alfa a distinguir entre culpar y reclamar su parte de responsabilidad. Si se queja de que las reuniones toman demasiado tiempo y no se mantienen encaminadas, por ejemplo, le pedimos que mire cómo está perdiendo el tiempo y que considere qué entrenamiento o orientación adicional podría dar a su organización para corregir esos problemas. Si se siente frustrado porque otros no entienden la gravedad de un problema, le preguntamos si se ha comunicado de una manera que movilice la acción. Cuando se enoja porque sus compañeros no modifican una decisión pasada ni siquiera para evitar un gran problema, le preguntamos si ha expresado sus puntos de vista de una manera que haga que la gente quiera ayudarlo. Cuando siente la necesidad de criticar un enfoque o proceso, lo animamos a que aporte sus propias ideas. El paso más poderoso que puede dar el alfa es asumir que lo que se crea «ahí fuera» es el resultado directo de algo que ha hecho (o no ha hecho) y no es simplemente culpa de otra persona.\nPor paradójico que parezca, cuando un líder admite que está equivocado y necesita cambiar, se presenta como más confiado y valiente que cuando insiste en que tiene razón. Eso es lo que descubrió el contraalmirante estadounidense Dan McCarthy, jefe del Comando de Sistemas de Suministros Navales, cuando nos pidió que le ayudáramos a mejorar el flujo de comunicaciones a la luz de los nuevos desafíos creados por la Operación Libertad Duradera. Un hombre grande con una personalidad contundente, el almirante respondió inicialmente a los comentarios entregados en una reunión grupal de 30 de sus altos ejecutivos con una larga explicación y justificación. Pero se sorprendió y reconoció públicamente su actitud defensiva, asumiendo toda la responsabilidad por el problema y la forma en que su estilo contribuyó a ello. Inicialmente asombrados, los miembros de su equipo rápidamente comenzaron a seguir su ejemplo, identificando formas en que cada uno podía mejorar las comunicaciones.\nAl alfa no le gustan las emociones porque no se pueden controlar. Cree que impiden la lógica y perjudican la toma de decisiones. Reconocerá que juegan un papel en la motivación de ciertos tipos de personas en, digamos, un rally de ventas. Pero no juegan un papel importante en motivarlo, lo que le hace desconfiar de ellos. Irónicamente, sin embargo, el alfa a menudo está rebasado en emociones no reconocidas que en realidad nublan su juicio. Tiende a estar fuera de contacto con sus sentimientos hasta que estallan en ira. Y debajo de esa ira a menudo se esconden otras emociones. A veces es temor a que su empresa tome el camino equivocado; a veces es decepcionante que no haya guiado a su equipo de manera más eficaz. Este miedo y ansiedad subliminales pueden ser un verdadero problema para los alfas, porque estos sentimientos pueden confundirse con la intuición. (¿Es esa ráfaga en la ansiedad abdominal o una intuición profeta de que algo está mal?) Por eso es importante que los alfas aprendan a distinguir la intuición de la ansiedad.\nNuestro entrenamiento se centra en conseguir que el alfa reconozca sus emociones subyacentes mientras todavía están en el nivel de nigling, ráfago en el intestino, mucho antes de que ocurra la gran erupción. Atar las emociones a las sensaciones físicas hace que el proceso parezca más concreto. Si podemos ayudar al alfa a sentir una emoción más plenamente, es menos probable que estalle en momentos inapropiados. Si el alfa puede saber cuándo sus sentimientos comienzan a intensificarse, puede canalizarlos constructivamente y evitar una rabieta.\nLos alfas se sienten incómodos tanto dando como recibiendo elogios, y se muestran inflexibles en cuanto a no parecer suaves. Un gerente fuerte, dicen, se siente cómodo «contándolo como es». Como resultado, alrededor del 80% de las conversaciones que un líder alfa tiene con su equipo contendrán comentarios críticos.\nDetrás de la renuencia del alfa a expresar aprecio hay una autopercepción de que no requiere, ni responde, una retroalimentación positiva. Ayudamos al alfa a ver que las personas reaccionan de forma reflexiva a las críticas con actitud defensiva y resistencia, mientras que un equilibrio de retroalimentación positiva y negativa es más probable que motive a la gente a cambiar. No intentamos reemplazar todas las críticas de un alfa por validación; queremos que use ambas.\nUn brillante ejecutivo alfa al que hemos entrenado recientemente tiene una habilidad asombrosa para identificar lo que falta en una solución empresarial. Esto ha llevado a sus equipos a decenas de avances tecnológicos y, sin embargo, no fue suficiente para inspirar el desempeño individual o el compromiso de su gente. Después de muchas sesiones de coaching, empezamos a notar que, aunque en general estaba abierto a nuestras ideas y dispuesto a actuar, no nos divertíamos mucho trabajando con él. Su falta de retroalimentación o reconocimiento fue desalentador, incluso para nosotros.\nCuando compartimos esa idea con él, se quedó estupefacto. «Pero voy a pasar todo este tiempo contigo. No estaría haciendo eso si no creía que estoy sacando mucho provecho de ello». Sus palabras tenían sentido, pero lo que le parecía obvio no era obvio para nosotros. Se dio cuenta entonces de que su tendencia a criticar en lugar de validar estaba desencadenando dudas y miedo en los miembros más valiosos de su equipo. Así que hizo una lista de lo que apreciaba de cada persona de su equipo (no comentarios específicos de la tarea, sino comentarios que reflejaban mejor los talentos y contribuciones generales de cada individuo) y los compartió públicamente. Su equipo ahora disfruta de un espíritu que nunca antes habían tenido.\nJim Gibbons, presidente y CEO de National Industries for the Blind, es el raro alfa que expresa su agradecimiento con facilidad. En un ejercicio de formación de equipos fuera del sitio, quería que todo su equipo ejecutivo experimentara el poder de los elogios. Así que pedimos a todos los presentes que anotaran sus niveles de energía antes y después de un período de 20 minutos en el que cada uno de ellos expresó su agradecimiento a todos los presentes en la sala. Aunque dudoso, el equipo cumplió. Al final del ejercicio, para sorpresa universal, todos informaron niveles más altos de energía y optimismo. Cada equipo con el que trabajamos informa resultados similares.\nDado que el alfa tiende a pensar que todos los demás son como él, a menudo le preocupa que la gente equipare los elogios con la manipulación. Teme que si le dice a la gente que lo están haciendo bien, se les subirá a la cabeza, dejarán de trabajar tan duro, e incluso podrían querer más dinero. Ayudamos al alfa a identificar sus miedos sobre mostrar aprecio haciendo que complete dos frases:\nCuando la gente me agradece, a menudo pienso que ____________________.\nSi le doy agradecimiento a alguien, me temería que ___________________.\nLuego trabajamos con él para identificar las barreras que pone en contra de recibir aprecio. Estos pueden incluir descuentos, desviarse, menospreciarse, explicar, distraer, bromear y contrarrestar devolviendo un cumplido. Por último, le ayudamos a aprender a expresar su aprecio de manera efectiva. Una versión ampliada del «buen trabajo» no suele ser suficiente para motivar a la gente. Le decimos al cliente que enumere a todas las personas de su equipo, así como a todos los compañeros de los que depende para su éxito. Luego le pedimos que escriba lo que valora en cada persona. Para obtener el máximo impacto, estos comentarios deben ser genuinos y específicos. Debe explicar cómo el desempeño de la persona ayuda al alfa y al negocio. Entonces, el alfa debe expresar sus sentimientos positivos al individuo, reafirmando su aprecio varias veces —con palabras diferentes— para que la persona realmente «lo entiendo».\nUna versión ampliada del «buen trabajo» no suele ser suficiente para motivar a la gente.\nDavid era un CEO inspirador y perspicaz, pero también tenía un problema de temperamento. Por lo general era cálido y fácil de conectar, pero en reuniones tensas, invariablemente se enojaba y sonrojaba y hablaba en un tono agudo y staccato que intimidaba a la gente, a pesar de que nunca levantaba la voz. Para ayudar a David a tomar conciencia de este patrón de comportamiento destructivo, buscamos sus raíces. Le pedimos que recordara la primera vez que reaccionó de esta manera, y recordó tener cuatro años y golpear a su hermano de seis años en la cabeza después de que su hermano robara uno de los juguetes de David por centésima vez. Y su hermano nunca lo volvió a hacer. David rugió de risa cuando se dio cuenta de que básicamente había estado usando el mismo patrón desde entonces. Reconoció que era poco probable que este enfoque motivara a sus altos ejecutivos.\nLa gente tiende a caer en todo un conjunto de papeles dramáticos y predecibles que surgen de la dinámica familiar y escolar en la que crecieron. Muchos problemas interpersonales en el lugar de trabajo se deben a que las personas pegan inconscientemente la imagen de un miembro de la familia a un compañero de trabajo. El alfa puede parecer un padre exigente para un gerente junior o provocar la rivalidad entre hermanos en un par. Casi nadie es inmune a estas sutiles dinámicas familiares en el trabajo. Crean el cabildeo detrás de escena, el desahogamiento y las quejas que caracterizan a tantas organizaciones.\nAmbos vemos y somos vistos a través de nuestras personas, a través de los papeles que nos vemos desempeñando o los papeles en los que otros nos ven. Actúan como lentes distorsionados y colorean el mundo según sus necesidades. Reflexivamente, el rebelde ve el mundo lleno de gente contra la que actuar. The Driver cree que el mundo necesita supervisión y disciplina. El Jock ve a los demás como ganadores o perdedores. Nuestras proyecciones se entrelazan con las proyecciones de los demás, por lo que la conexión y la comunicación auténticas se vuelven casi imposibles.\nPara solucionar este problema, le decimos al alfa que cualquier comportamiento extremo o patrón recurrente significa que ha caído en uno de sus personajes. Al dar nombres a las personas y revelar cómo funcionan, podemos empezar a hacer que el alfa sea más consciente de su comportamiento. Las excavadoras, por ejemplo, atraviesan a la gente si creen que eso es lo que se necesita para hacer lo correcto. Algunos de los miembros de su equipo luego se quejan de Víctimas, que ocultan buenas ideas porque no quieren ser atropellados por la Bulldozer.\nHacer que los miembros del equipo abandonen estas personas improductivas es un subproducto de entrenar al alfa. Un equipo ejecutivo de un Fortuna 500 compañías farmacéuticas, que habían sido ampliamente entrenadas sobre personas, debatieron si seguir adelante con una nueva adquisición. A medida que aumentaba la intensidad de la discusión, el grupo se dividió en campos polarizados. El CEO y el director COO operaciones presionaron con fuerza para la adquisición, mientras que los ejecutivos más conservadores se detuvieron. La habitación crepitaba de tensión. De repente, el CFO Principal de Finanzas, un hombre grande y rudo, llamó la atención de la habitación agitando los brazos y gritando: «¡El Sr. Rant y Rave están a punto de aparecer, y no puedo detenerlo!»\nLa risa rompió instantáneamente la tensión. Al nombrar a uno de sus propios personajes temidos, magistralmente dio un paso más allá. Su autoconciencia despejó el camino para que el grupo revisara los hechos con la cabeza fría. Como resultado, el CEO abandonó su personaje de Wheeler-Dealer, y el CEO y COO concedieron su posición original, evitando así una adquisición arriesgada. Si hubiera aparecido la versión inconsciente del Sr. Rant y Rave, nadie se habría reído. Los otros miembros del equipo habrían intensificado el drama, lo habrían desconectado o desaparecido, y los objetivos de la reunión se habrían olvidado. En cambio, su conciencia y honestidad impulsaron a otros a soltar sus defensas y avanzar hacia una resolución constructiva.\nLos clientes potenciales preguntan habitualmente cuánto dura el proceso de coaching y qué tipos de resultados provisionales pueden esperar. La respuesta varía mucho, dependiendo de factores como la amplitud de la participación de la organización en el proceso de coaching, qué tan comprometido esté el individuo con él y cuán plenamente la acepta la cultura de la empresa. Para algunos alfas, la retroalimentación de 360 grados seguida de medio día de entrenamiento y unas cuantas llamadas telefónicas es todo lo que se necesita para un cambio notable. Los alfas que son menos conscientes de sí mismos suelen necesitar medio día de sesiones de entrenamiento al mes durante tres a 12 meses.\nLos cambios en el comportamiento generalmente comienzan a aparecer en tres a seis meses, a medida que el cliente cosecha frutos bajos de nuestros esfuerzos iniciales de coaching. Los cambios sostenidos tardan aproximadamente un año. Pero el objetivo del coaching es cambiar toda la dinámica del equipo, no simplemente tratar el alfa como un problema individual. Después de dos años, una organización puede estar bien encaminado hacia la transformación, con un equipo ejecutivo disfuncional y combativo que se convierte en colaborador y de confianza.\nEl tiempo y la capacidad de atención del alfa son limitados, y no es inusual que al principio del proceso solo preste atención a los objetivos del coaching y evite comprometerse por completo con los cambios de comportamiento requeridos. Necesita identificar situaciones apropiadas en las que pueda empezar a aplicar las nuevas herramientas y enfoques. Una vez que un alfa llegue a este punto, puedes contar con él para seguir adelante. A medida que empieza a ver los resultados de sus cambios de comportamiento, inicia un poderoso ciclo que repercute en toda la organización.\nCómo hacer que su trabajo individual con los empleados sea más productivo\nNo deben ser apresurados o desorganizados.


BMW Concept iX3 | Información general - km77.com\nBMW Concept iX3 | Información general\n25/04/2018 | Enrique Calle (@QuiqueCalle)\nEste prototipo anticipa el futuro X3 eléctrico, que llegará en 2020. Será el primer BMW todoterreno o SUV con un sistema de propulsión de este tipo: el BMW X5 xDrive40e iPerformance es un híbrido enchufable. Actualmente, el único BMW eléctrico es el i3.\nEl Concept iX3 tiene un motor eléctrico de 268 CV de potencia que se alimenta de una batería de 70 kWh. La autonomía homologada bajo el ciclo WLPT es 400 kilómetros. BMW no da muchos datos sobre cómo puede ser la recarga de dicha batería, salvo que está preparada para conectarla a tomas de corriente de hasta 150 kW, lo cual permitiría cargarla en 30 minutos. La toma de corriente está justo por detrás de la rueda delantera izquierda (imagen).\nEl aspecto del BMW Concept iX3 es ligeramente distinto al del X3. Por ejemplo, cambian la parrilla (que está cerrada, ya que las necesidades de refrigeración son menores, imagen), los paragolpes o las llantas. Algunas de estas modificaciones sirven para reducir la resistencia aerodinámica al avance. El color mate que recubre la carrocería se denomina Moonstone Silver.\nSegún BMW la arquitectura eléctrica es de nueva generación y «el motor eléctrico, la transmisión y la electrónica de arranque están agrupados en un solo componente, lo que facilita mucho su integración en diferentes arquitecturas de vehículos». Por el momento, no sabemos si el sistema de tracción será a dos o a las cuatro ruedas.\nLa versión de producción del BMW Concept iX3 se fabricará en Shenyang (China), bajo el acuerdo de BMW y Brilliance Automotive.


Histeria por el “verde”: largas colas en casa de cambio de Resistencia | Norte Chaco\nPara ver esta nota en internet ingrese a: https://www.diarionorte.com/a/184937\nHisteria por el “verde”: largas colas en casa de cambio de Resistencia\nLos primeros números de la calle José María Paz se transformó frente a una importante cantidad de personas, tratando de comprar un dólar a $68.\nLargas colas durante la mañana y tarde de ayer frente a la única casa de cambios que tiene la plaza financiera local, ubicada por José María Paz, todos con la intención de acceder a la compra de algunos dólares.\nUn viernes cargado de expectativa y preocupación se vivió en la plaza financiera capitalina como un condimento del proceso electoral que vive toda la Argentina y en donde el factor dólar viene teniendo una incidencia en crecimiento en todos los aspectos de la economía nacional.\nResistencia no fue la excepción, ya que desde las primeras horas de la víspera, se observó una importante cola de personas con intenciones de acceder a la compra de la moneda norteamericana, a pesar del fuerte incremento en la cotización y las restricciones que fueron impuestas en el último día hábil antes de las elecciones.\nLa postal inusual se registró en inmediaciones a la casa de cambio en las primeros números de la calle José María Paz, la única que hoy existe en la ciudad, debido a que en la mayoría de los bancos de la plaza local, y en especial el Nuevo Banco del Chaco, concretaban operaciones de compra solo por vía web, poniendo como techo la utilización de solo 150 mil pesos por persona para compra de la moneda extranjera.\nEn dialogo con NORTE, el presidente del Nuevo Banco del Chaco, Rafael González, llevó tranquilidad a los ahorristas y detalló que todo tiene directa relación con el proceso electoral “el gobierno intenta sostener el dólar a como dé lugar, la gente frente a la angustia lo está demandando, a veces innecesariamente, algunos especulan que de esta manera van a obtener ganancias, pero la cosa no cambia, acá lo que ocurre es la depreciación del peso, la inflación es la pérdida de capacidad de intercambio que tiene la moneda nacional, eso me indica la experiencia de años en esta materia”.\nRespecto a lo que se registraba en la plaza local en la víspera, el ingeniero Gonzalez agregó “…nosotros de acuerdo a las normas vendemos por la web, tomamos una decisión de no vender dólares por ventanilla para no ser parte nosotros de abonar una especulación innecesaria. Establecimos hasta 150 mil pesos como tope para poder comprar dólares porque entendemos nosotros podría ser la necesidad de una persona normal”.\n“Corrida no hay, lo que sí hay es demanda de atesoramiento. En los últimos días se ha visto compra y se ha visto extracción de caja, el banco podría vender todo lo que quiera, no tiene problemas, lo que pasa que como entidad, uno es un factor dentro de la sociedad, hay cosas en que nosotros nos ponemos nuestras propias limitaciones, que quien quiera especular venga a la ventanilla a sacar dólares para llevárselos de acá me parece que no es cuestión que el banco tiene que alimentar”.\nLas largas colas en la casa de cambio de Resistencia eran para comprar dólares a una cotización de $68, mientras que por vía web, el NBCH SA cerró en $65.28 y el Banco Nación a $65. En otras entidades financieras privadas se mantuvo también en $65,5.\nFinalmente, todos los consultados por este matutino coincidieron en remarcar que la ansiedad acerca del futuro que nos depara a los argentinos después del lunes 28 de octubre, contando como antecedentes recientes las limitaciones, restricciones y cepos, es el principal factor que agita al imaginario colectivo.\nDólares Suba del dólar Inflación\n+ Ver todas Más de Dólares


Cooperativa 'Señor de los Milagros' queda suspendida | Ecuavisa\nLunes 13 de Agosto de 2018 - 12:27\nLos accidentes de tránsito figuran entre las principales causas de muerte en Ecuador. Foto: Twitter\nCUENCA, Ecuador.- Autoridades de Guayas y Azuay visitaron a los heridos internados en el hospital Vicente Corral. Foto: Twitter\nEl presidente de Barcelona hizo el anuncio desde el lugar del accidente. Foto: Gobernación del Guayas\nEl ministro de Transporte y Obras Públicas, Boris Paúl Palacios, indicó que quedó suspendida la cooperativa 'Señor de los Milagros' en todas sus operaciones (sus 54 unidades) tras el mortal accidente de bus que acabó con la vida de 12 hinchas del equipo canario. Además, la compañía será intervenida para una evaluación.\nLuego del lamentable accidente en la vía Cuenca-Molleturo, la cooperativa "Señor de los Milagros" queda suspendida en todas sus operaciones para sus 54 unidades. La compañía será intervenida para una evaluación @Lenin @PaulGranda @PabloAndresCall @ANT_ECUADOR @CTEcuador @ECU911_\n— Boris Paúl Palacios (@bopalv) 13 de agosto de 2018\nAntes, la Comisión de Tránsito de Ecuador (CTE) había aclarado que el bus que se accidentó está correctamente matriculado y pasó su última revisión en febrero de este año.\nSin embargo, la Agencia Nacional de Tránsito (ANT) aseguró que el chofer de la unidad, Ángel Rivas, se dio a la fuga y tiene 12 puntos menos en su licencia.\nPablo Calle, director de la ANT, informó que el bus de la Cooperativa “Señor de los Milagros” no tenía permiso para operar en rutas interprovinciales, que Ángel Rivas, chofer de la unidad, se dio a la fuga y que tenía 12 puntos menos en su licencia de conducir. pic.twitter.com/RPiWZIPTWT\n— Tere Menéndez (@TMT30) 13 de agosto de 2018\nAdemás, el periodista Reinaldo Romero hizo una revisión del historial del vehículo accidentado y descubrió varias multas, incluso algunas sin pagar.\n— Reinaldo Romero (@reijournalist) 13 de agosto de 2018\nPor su parte, el presidente de Barcelona Sporting Club, José Francisco Cevallos, anunció que ayudarán económicamente a los familiares de las víctimas y heridos del accidente de bus en la vía Cuenca-Molleturo.\n"Las atenciones han sido puestas a disposición de las redes de salud. Luego trasladaremos los cuerpos a Guayaquil para su velación en la capilla ardiente en el estadio Monumental. Pondremos toda la ayuda pertinente a los familiares, nos vamos a poner en contacto con cada uno para cubrir todos los gastos y llevar los cuerpos a Guayaquil", dijo ante los medios de comunicación.\nLea también: Jugadores y clubes expresan su pesar por hinchas fallecidos\nEl directivo también visitó a los heridos, 35 en total, en el hospital del IESS para verificar su estado de salud y comprobar que también puedan ser regresados a Guayaquil. Según el club, todos los lesionados están fuera de peligro.\nEl vehículo regresaba a los aficionados hacia Guayaquil desde Cuenca, donde su equipo había jugado la cuarta fecha del campeonato de fútbol, cuando perdió los frenos. Se presume que el conductor, para evitar caer hacia un despeñadero, colisionó el bus contra un puente. Según la Comisión de Tránsito del Ecuador (CTE), el vehículo contaba con todos los permisos y había pasado su última revisión mecánica.\nDetalles del bus accidentado:- 7 infracciones en convenio- 6 pagadas- 4 anuladas- 2 pendientes. Entre quienes hayan conducido hay 39 puntos menos a la licencia. Varias infracciones son por exceso de velocidad pic.twitter.com/H7AXDOpc5E\nCooperativa 'Señor de los Milagros'\nmortal accidente de bus


Picaso Jr., el arte de los malabares\nNacido en Madrid el 23 de octubre de 1969, Picaso Junior es hijo del reconocido malabarista El Gran Picaso, creador de los malabares con pelotas de ping pong propulsadas con la boca. En una época en la que numerosas bandas de música de circo, tanto españolas como extranjeras, se nutrían de músicos valencianos, Francisco Tébar Picazo pasó de ser trompeta en el Circo Nock de Suiza a convertirse en uno de los malabaristas más prestigiosos de la historia. Durante tres temporadas, de 1964 a 1966, fue contratado por los hermanos Amorós y su socio Osvaldo Silvestrini, empresarios que trabajaban sobre... Leer mï¿½s\nVolando bajo la cúpula. Prólogo a "Pinito del Oro. Memorias de una trapecista"\nNo es ésta la primera biografía de un artista de circo español. Con anterioridad a la presente, hemos podido leer en castellano las vidas de los payasos Ramper, Charlie Rivel o Miliki, del ventrílocuo Vences, del faquir Daja Tarto, de la trapecista Miss Mara, del mentalista Fassman o del equilibrista Eduardo Cardenal.\nTampoco es éste el primer libro escrito por Pinito del Oro. La excepcional trapecista también ha brillado como prolífica escritora con seis libros publicados hasta el momento entre novelas, recopilaciones de cuentos e incluso un ensayo sobre técnica del trapecio.


Inspiración: Como combinar shorts - Mamen Abad\nPara daros ideas de como combinar shorts he pensado que lo mejor era traeros, a la que a mi parecer es la “Reina de los shorts“. Tiene bastantes y de distintos estilos, los lleva con vestidos, con camisas o camisetas, con looks sport o más formales, con tacón o plano, ¡¡hay para elegir!!.\nSi te hacen falta ideas para combinar shorts, ella las tiene todas!! Estilista y Personal Shopper, es la bloggera Farah Farábian y desde su blog Farabian by Farah nos muestra sus looks del día a día. Ah y tiene mucho más que shorts, pero para mí, como os decía, es la “Reina de los shorts“.\nTengo razón al llamarla así ¿verdad?\nMil besos, y como siempre ¡gracias por leerme y por hacerme saber que estáis ahí!\n14 agosto, 2013 /1 Comentario/por mamen\nEtiquetas: BLOG DE MODA, blogger, como combinar shorts, crea tu estilo, farah farabian, inspiración, moda\nhttps://mamenabad.com/wp-content/uploads/2013/08/Inspiración-Como-combinar-shorts-13.jpg 720 481 mamen https://mamenabad.com/wp-content/uploads/2018/07/LOGO-DEGRADADO-04-30-2018-v1-300x94.png mamen2013-08-14 00:30:062016-06-17 11:10:21Inspiración: Como combinar shorts\n19 agosto, 2013 en 19:14\nQue grandes imágenes inspiradoras!!


Investigación | Programas Interdisciplinarios\nProgramas Interdisciplinarios de la Universidad de Buenos Aires\nPrograma Interdisciplinario de la Universidad de Buenos Aires sobre Cambio Climático (PIUBACC)\nEl PIUBACC busca contribuir a la elaboración de una visión estratégica de la Argentina en relación a los cambios a enfrentar en las próximas décadas; participar en el fortalecimiento de la posición argentina en la negociación internacional sobre el cambio climático (CC) y aspectos relacionados; favorecer el desarrollo del conocimiento sobre el CC en la región y sus causas; analizar las consecuencias del CC en las diversas dimensiones de la vida social y elaborar las correspondientes propuestas de adaptación; analizar los escenarios regionales asociados al CC; desarrollar propuestas para la reducción de las emisiones y/o captura de GEI y de adaptación al CC y global; facilitar la adaptación social del conocimiento sobre esta problemática; y desarrollar mecanismos para la transferencia del conocimiento producido, aportando a la elaboración de programas de educación formal y no formal.\nPrograma Interdisciplinario de la UBA para el Desarrollo (PIUBAD)\nEl objetivo del programa es la formulación de propuestas integradas de desarrollo industrial, de infraestructura económica -servicios públicos- y de las tecnologías necesarias.\nPara el logro de dicho objetivo, lleva adelante, inicialmente, estudios en tres áreas de trabajo integradas:\n• Políticas Macroeconómica e Industrial\n• Herramientas Transversales de Promoción Industrial\n• Estudios Sectoriales y Específicos\nPrograma Interdisciplinario de la Universidad de Buenos Aires sobre Energías Sustentables (PIUBAES)\nPropone fundamentar una visión sobre el futuro del sector energético en la Argentina, incluyendo distintso sectores de la sociedad.\nDesde la Universidad de Buenos Aires, a través del PIUBAES, se busca discutir y analizar esta problemática, así como elaborar recomendaciones fundadas de modo racional e interdisciplinar que puedan ser consideradas en planes o proyectos de desarrollo futuro en el país.\nAlgunos de los objetivos del PIUBAES son:\n• Relevar el estado actual de las posibilidades energéticas relacionadas con cada fuente de energía actualmente en uso y de uso potencial, y sus posibles trayectorias tecnológicas.\n• Estimar las posibilidades de uso futuro de cada una de las fuentes de energías actuales y potenciales según diversas hipótesis de existencia de reservas, en el caso de las energías no renovables, y de la interrelación entre ellas.\n• Incorporar en el análisis del sistema energético el estudio del lado de la demanda, tanto para las distintas fuentes energéticas (gas, combustibles y electricidad) como para los distintos sectores (transporte, industrial, residencial, comercial, público, etc.).\n• Evaluar la sensibilidad del uso de cada una de las fuentes de energía a cambios en las pautas de consumo actual.\nEl Programa Interdisciplinario de la Universidad de Buenos Aires sobre Marginaciones Sociales aborda la complejidad de las variables intervinientes en la producción y reproducción de las marginaciones sociales a través de cinco campos temáticos:\nPrograma Interdiscipinario de la Universidad de Buenos Aires sobre Transporte (PIUBAT)\nLa problemática del transporte es un área temática de singular importancia dados los severos impactos económicos, sociales, políticos, urbanos, regionales, ambientales y estratégicos que involucra para el país, al tiempo que su mitigación también afecta al sistema productivo a escala global. Sobre esta temática, la Universidad de Buenos Aires cuenta con un conjunto de grupos de investigación cuyos enfoques o líneas de investigación se articulan en el Programa Interdisciplinario de la UBA sobre Transporte (PIUBAT).


Urdangarin volverá a declarar si se presentan nuevos datos sobre el 'caso Palma Arena'. Diario de Noticias de Alava\nUrdangarin volverá a declarar si se presentan nuevos datos sobre el 'caso Palma Arena'\nLas comisiones rogatorias arrojarán luz sobre el destino del dinero\nLos investigadores apuntan que el marido de la infanta y su socio se habrían apoderado de 5,8 millones de fondos públicos\nCristina de Borbón e Iñaki Urdangarin, el jueves, en la playa en Bidart. (Foto: r.c.)\nPalma de Mallorca. El duque de Palma, Iñaki Urdangarin, volverá a ser citado a declarar por el juez instructor del caso Palma Arena, José Castro, si el informe que la Agencia Tributaria está a punto de presentar y las comisiones rogatorias libradas a Andorra, Suiza y Luxemburgo profundizan con nuevos datos en torno a la actividad presuntamente delictiva del marido de la infanta Cristina al frente del Instituto Nóos.\nLos investigadores del caso permanecen pendientes de la respuesta de las tres comisiones rogatorias, que prevén arrojar luz sobre el destino del dinero que desde el Instituto fue a parar a cuentas bancarias localizadas en estos países. Por el momento, las autoridades de los tres Estados no han respondido a la petición cursada por el titular del Juzgado de Instrucción número 3 de Palma, quien mediante estas diligencias quiere que sean identificados los titulares de las cuentas.\nDe forma paralela, tanto el magistrado como la Fiscalía Anticorrupción también se encuentran a la espera de que la Agencia Tributaria aporte el informe que solicitó el juez en torno a los ingresos percibidos a través de Nóos por parte de los dos socios, Urdangarin y Diego Torres, para poder cuantificar el dinero que presuntamente defraudaron por trabajos cuya realización no ha sido justificada, y a partir de ahí solicitar una fianza de responsabilidad civil millonaria. En base a estos nuevos datos, Torres también sería citado a declarar.\nAunque el Ministerio Público está pendiente de poder analizar la documentación de Hacienda y a partir de ahí calcular la cantidad a la que podría ascender la caución que los fiscales pidan al magistrado, se estima que la cifra podría alcanzar al menos los dos millones de euros. Por ahora, los investigadores apuntan que ambos socios se habrían apoderado de 5,8 millones de los fondos públicos que percibió Nóos. Las acusaciones consideran a Urdangarin y Torres responsables de urdir un entramado societario cuando los dos estaban al frente de Nóos con el fin de hacerse con los fondos públicos y privados que recibía la entidad. Para ello, fijaban precios totalmente desproporcionados por los servicios que prestaban a la Administración y posteriormente simulaban trabajos ficticios a mercantiles del entramado societario de Nóos. Cantidades que acababan presuntamente así en manos de empresas controladas por los dos imputados. votos


¿Qué cosas necesitan los recién casados desde el primer día de convivencia? | Movistar Plus\nEstás en: Inicio / Mundo Plus / Estilos de vida / ¿Qué cosas necesitan los recién casados desde el primer día de convivencia?\n¿Estás a punto de mudarte con tu esposa o esposo? Entonces toma nota de las recomendaciones de esta nota.\nIniciar la convivencia, ya sea con tu novio/a o esposo/a es una de las decisiones más importantes en la vida de una personas, no solo por lo que implica ese compromiso, sino por los retos que se tienen que enfrentar al compartir no solo el especio, sino también las costumbres de ambas personas que compartan el hogar.\nYa sea en una casa o departamento, las parejas deben pensar cuántas habitaciones tiene su nuevo hogar y qué accesorios son indispensables para estar cómodos.\nAnte estas interrogantes, la ejecutiva Karen Leigh, fundadora y CEO de Novios a Bordo, enumeró los infaltables que necesitará la pareja desde el primer día en que empiecen a vivir juntos.\nEl dormitorio. La habitación se va a convertir en el espacio principal para la vida en pareja y el descanso. Una cama grande y cómoda con un buen colchón es primordial. El juego de cama, además del juego de toallas para el baño, son parte de los accesorios que se necesitan desde el día cero.\nCocina. Preparar la comida en casa además de contribuir al ahorro familiar y de impulsar la alimentación saludable, se convertirá en una actividad donde los recién casados podrán compartir. En este espacio, es necesario contar con una cocina, una refrigeradora, microondas, un juego de ollas y menaje básico.\nLavandería. Una lavadora, secadora y plancha suenan obvios en una nueva casa. Sin embargo, es importante tenerlos desde el comienzo, ya que ayudará a estimar el presupuesto matrimonial que se verá afectado por el incremento en el costo de luz con el uso de estos electrodomésticos.\nUna buena tele y un equipo de sonido. Básicos que toda pareja joven incluye en su nuevo hogar desde el comienzo. Hoy en día con el auge que han tenido plataformas como Netflix o Spotify, la implementación de tecnología en casa empieza a volverse imprescindible para muchas parejas.


Hechos de los Apóstoles Chapter 28 - La Santa Biblia Reina-Valera (1960) | Asociación Ministerial Reformada de España\nInicio /Hechos de los Apóstoles Chapter 28 - La Santa Biblia Reina-Valera (1960)\nHechos de los Apóstoles Chapter 28 - La Santa Biblia Reina-Valera (1960)\nLa Santa Biblia Reina-Valera (1960) » Hechos de los Apóstoles » Chapter 28\nEstando ya a salvo, supimos que la isla se llamaba Malta. ACT:27:26\nY los naturales nos trataron con no poca humanidad; porque encendiendo un fuego, nos recibieron a todos, a causa de la lluvia que caía, y del frío. 1CO:14:11\nEntonces, habiendo recogido Pablo algunas ramas secas, las echó al fuego; y una víbora, huyendo del calor, se le prendió en la mano. MAT:12:34\nCuando los naturales vieron la víbora colgando de su mano, se decían unos a otros: Ciertamente este hombre es homicida, a quien, escapado del mar, la justicia no deja vivir. JHN:9:2\nPero él, sacudiendo la víbora en el fuego, ningún daño padeció. MAK:16:18\nEllos estaban esperando que él se hinchase, o cayese muerto de repente; mas habiendo esperado mucho, y viendo que ningún mal le venía, cambiaron de parecer y dijeron que era un dios. ACT:14:11\nEn aquellos lugares había propiedades del hombre principal de la isla, llamado Publio, quien nos recibió y hospedó solícitamente tres días. ACT:28:2\nY aconteció que el padre de Publio estaba en cama, enfermo de fiebre y de disentería; y entró Pablo a verle, y después de haber orado, le impuso las manos, y le sanó. LUK:10:9\nHecho esto, también los otros que en la isla tenían enfermedades, venían, y eran sanados; ACT:5:15\nlos cuales también nos honraron con muchas atenciones; y cuando zarpamos, nos cargaron de las cosas necesarias. MAT:10:8-10\nPasados tres meses, nos hicimos a la vela en una nave alejandrina que había invernado en la isla, la cual tenía por enseña a Cástor y Pólux. ACT:6:9\nDe allí, costeando alrededor, llegamos a Regio; y otro día después, soplando el viento sur, llegamos al segundo día a Puteoli, ACT:27:13\ndonde habiendo hallado hermanos, nos rogaron que nos quedásemos con ellos siete días; y luego fuimos a Roma, ACT:11:1\nde donde, oyendo de nosotros los hermanos, salieron a recibirnos hasta el Foro de Apio y las Tres Tabernas; y al verlos, Pablo dio gracias a Dios y cobró aliento. 1TS:3:7\nCuando llegamos a Roma, el centurión entregó los presos al prefecto militar, pero a Pablo se le permitió vivir aparte, con un soldado que le custodiase. ACT:27:31\nAconteció que tres días después, Pablo convocó a los principales de los judíos, a los cuales, luego que estuvieron reunidos, les dijo: Yo, varones hermanos, no habiendo hecho nada contra el pueblo, ni contra las costumbres de nuestros padres, he sido entregado preso desde Jerusalén en manos de los romanos; ACT:18:4\nlos cuales, habiéndome examinado, me querían soltar, por no haber en mí ninguna causa de muerte. ACT:23:29\nPero oponiéndose los judíos, me vi obligado a apelar a César; no porque tenga de qué acusar a mi nación. ACT:25:21\nAsí que por esta causa os he llamado para veros y hablaros; porque por la esperanza de Israel estoy sujeto con esta cadena. ACT:24:21\nEntonces ellos le dijeron: Nosotros ni hemos recibido de Judea cartas acerca de ti, ni ha venido alguno de los hermanos que haya denunciado o hablado algún mal de ti. ACT:28:17\nPero querríamos oír de ti lo que piensas; porque de esta secta nos es notorio que en todas partes se habla contra ella. ACT:17:19-20\nY habiéndole señalado un día, vinieron a él muchos a la posada, a los cuales les declaraba y les testificaba el reino de Dios desde la mañana hasta la tarde, persuadiéndoles acerca de Jesús, tanto por la ley de Moisés como por los profetas. ACT:13:15-41\nY algunos asentían a lo que se decía, pero otros no creían. ACT:13:46-47\nY como no estuviesen de acuerdo entre sí, al retirarse, les dijo Pablo esta palabra: Bien habló el Espíritu Santo por medio del profeta Isaías a nuestros padres, diciendo: HEB:3:7\nVe a este pueblo, y diles: De oído oiréis, y no entenderéis; Y viendo veréis, y no percibiréis; ACT:13:40\nPorque el corazón de este pueblo se ha engrosado, Y con los oídos oyeron pesadamente, Y sus ojos han cerrado, Para que no vean con los ojos, Y oigan con los oídos, Y entiendan de corazón, Y se conviertan, Y yo los sane.\nSabed, pues, que a los gentiles es enviada esta salvación de Dios; y ellos oirán. ACT:18:6\nY cuando hubo dicho esto, los judíos se fueron, teniendo gran discusión entre sí. ACT:28:25\nY Pablo permaneció dos años enteros en una casa alquilada, y recibía a todos los que a él venían, ACT:28:16\npredicando el reino de Dios y enseñando acerca del Señor Jesucristo, abiertamente y sin impedimento. ACT:4:29\n«Hechos de los Apóstoles Chapter 27\nRomanos Chapter 1»


La obra incómoda - Hacemos Memoria\nJohn Cárdenas vive en Medellín, es psicólogo clínico y periodista. Su trabajo como independiente, su interés por el arte y su admiración por la artista Doris Salcedo lo motivaron a ser una presencia más en «Sumando Ausencias», la obra colectiva que reunió a cerca de diez mil personas en la Plaza de Bolívar de Bogotá en torno a un llamado a recordar a los ausentes, cosiendo, puntada tras puntada, una mortaja de siete kilómetros con los nombres propios de 2.000 víctimas del conflicto armado colombiano.\nJohn conoció a Doris Salcedo en 2002, cuando abrió una revista y vio las fotografías de la obra «Las sillas del Palacio de Justicia». Desde entonces, la artista se fue encargando de no ser olvidada: «Plegaria muda, Shibboleth» y otros trabajos que siempre pellizcaban la realidad. Mientras estudiaba fotografía tuvo la oportunidad de asistir un año y medio a los cursos de formación en historia del arte y, desde esa época, el arte junto con el psicoanálisis son los pilares en los que sostiene su ejercicio profesional.\nPor todo esto compartimos su experiencia y sus reflexiones sobre esta obra sugerente, silenciosa, desgarradora y polémica; imaginada y puesta en marcha después del 2 de octubre, día en el que la paz volvió a ser esquiva para Colombia cuando el ‘No’ resultó sorpresivamente vencedor en el plebiscito.\nUn sacrifico demasiado largo\nPuede tomar en piedra al corazón.\nDavid Rieff, cita al comienza de su texto «Contra la memoria».\nDicen que el arte salva. Muchos dicen que sana. Otros creen que arte y catarsis es lo mismo.\nDicen que recordar impide repetir. Muchos dicen que cura. Otros creen que recordar es hacer catarsis.\nYo digo que es mito.\nNo niego que en el tránsito de recodar y expresar o en el proceso de crear, la persona puede comprender un poco o mucho algo que antes permanecía como suceso congelado sin saber qué hacer con eso mientras el alma se le inflama día a día.\nCreo que ante el horror la angustia es protagonista y deja al sujeto despojado de sensatez.\nLa injusticia, la impotencia, la guerra son reales y detestables. Los efectos de la barbarie, del acto bruto son consecuencias de una guerra que no resuelve ni tramita las diferencias ideológicas, económicas, teológicas…\nSer laico, no profesar religión alguna, no libra al sujeto de caer en baldosas como la culpa, la redención o el mesianismo.\nSer humano nos condena a tener ilusiones, imaginar mundos justos y a encaramar algo o a alguien más arriba del suelo para adorarle y, lo más complicado, querer ser un Hamelín (el del flautista que arrastra ratas, el cuento clásico) y adoctrinar a muchos para que crean en ideas, ídolos, deidades, cosas…y si no, merece el destierro y hasta la muerte.\nUn animal no pide nada más de lo posible a la naturaleza. Somos los únicos que le pedimos y exigimos al semejante que sea como yo creo que debe ser. Somos los únicos que envidiamos y queremos poder poderle a todo.\nLa moral, la emoción y el afecto pueden ser tan destructivas como consecuencia de la guerra misma.\nDoris Salcedo es artista plástica, escultora que ha trabajado durante treinta años ininterrumpidos. Es la artista colombiana viva mas importante a nivel mundial. Su tema siempre ha deambulado entre la guerra y sus consecuencias. Por eso el día que se conocieron los resultados del plebiscito, no durmió. Sentía que tenía que hacer algo urgente. Llamó a su equipo de trabajo, a sus aliados que no necesariamente son artistas y la idea fue ocupando un lugar en lo posible.\nY pasó lo que pasa con Doris Salcedo, la obra de arte surge silenciosa, desgarradora, incómoda.\nSerá una obra colectiva performática efímera, que nombra a víctimas de este conflicto cincuentenario. El suelo de la plaza de Bolívar quedará cubierto por una mortaja de 7 kilómetros, mortaja que será cosida durante todo el día por personas voluntarias. Una vez cubierta será recogida y la Plaza quedará investida por el aturdidor silencio que deja la ausencia del presente.\nEsa muerte obligada que interrumpe ciclos, que deja a dolientes como ánimas en pena tratando de huir del espanto terrible que son los fantasmas monstruosos que acaban con la vida.\n1 Volqueta de ceniza que tendrá que cernirse para luego llenar tarros con ella y será a manera de tinta con la que se escribirán los nombres sobre la tela.\n1 Volqueta de arena que será empacada en bolsitas plásticas y estas, a su vez, en una bolsa blanca que servirá de peso sobre la tela para que el viento no la levante.\n1 Llamada telefónica al director de la unidad para las víctimas, Alan Jara, víctima viva, para que seleccione de manera aleatoria, independiente del grupo al que haya pertenecido, 2.000 nombres.\n7 kilómetros de tela que serán cortados de 2.50 metros de ancho por 1.20 metros de alto. El nombre deberá quedar centrado para que se pueda leer. Es sacar a la víctima del arrume de la fosa común donde no se sabe quien es quién.\n7 kilómetros de papel celofán plástico que se cortará en igual media y se extenderá sobre cada tela marcada para que la ceniza no ensucie el lienzo que se pondrá encima.\nCientos de plantillas de letras en cartón, brochas para esparcir colbón sobre las plantillas y la tela. Esparcir la ceniza, esperar un rato, fijar con laca y llevar a las cajas de cartón donde se embalarán las telas.\nNo importa que la ceniza no pegue uniforme, eso pasa con las víctimas: la impunidad, el ritmo loco de la guerra o el olvido las va borrando, las va olvidando.\nMiles de agujas y ovillos de hilo que servirán para bastear y unir las telas. Tijeras, cubos de icopor para recoger y repartir las agujas solas y las enhebradas.\nMuchos y muchas coserán el tiempo que sea necesario, -en lo posible perpendiculares al palacio de justicia-, hasta que la plaza quede cubierta por las víctimas.\nAl final la bandera-alfombra-mortaja, será doblada y se retirará de la plaza.\nLa humanidad logra con el arte resucitar la vida a pesar de saber que ha sido la muerte y el horror lo que nos ha tenido en velatorio cincuenta y mas años en este país.\nFueron cientos de personas las que participamos y dejamos puntadas que formaron una obra que no se olvidará por mucho tiempo.\nMartes 11 de Octubre. La jornada comenzó a la 6 de la mañana y culminó a las 9:40 de la noche. La monumental alfombra que cubrió el suelo de la plaza de Bolívar estaba terminada. El silencio se podía escuchar, presenciábamos una obra inmensa. Algunas personas descalzas caminaban lentamente y al llegar al centro se arrodillaban. Una mirando hacia el palacio de justicia inclinaba todo su cuerpo hasta besar la tela una y otra vez, otra mirando al palacio rezaba con camándula en mano. La paradoja: sentir tanta vida en medio de tantos muertos.\nPasaron unos quince minutos y los del equipo coordinador de la obra estaban filados a lado y lado, otros con tijeras en mano comenzaron a segmentarla, las filas comenzaron a cogerla al tiempo y luego a una sola voz la doblaban. Después de unas tres vueltas sonaba similar a como cuando se pasa un cadáver o a un herido a una camilla: 1…2…3… Blammb! En la plaza de Bolívar se veían unos rectángulos blancos de unos 60 centímetros de altura. Apareció un camión y a manera de entierro de a 6 u 8 personas cogían los rectángulos y los subían al camión.\nEsta obra performática colectiva es un guiño de esos que puede hacer el arte contemporáneo, de esos que solo Doris Salcedo sabe hacer.\nEn tiempos de tanto ruido embrutecedor, resulta interesante que alguien deje constancia del grito silencioso ante la evidencia. Sumando Ausencias, es como la artista nombró su obra, es una manera de advertirnos que si lo permitimos de nuevo será el horror el protagonista y no los cuerpos vivos que ocuparán nuestro suelo. Fue una obra oportuna.\nArteDestacadoDoris SalcedoJohn Cárdenas OrregoMemoriaSumando Ausencias


Vodafone y LG lanzan la edición exclusiva BTS del LG K11 | IyMagazine\nVodafone y LG lanzan la edición exclusiva BTS del LG K11\nlunes 27 de agosto de 2018, 16:00h\nLos Clientes de Vodafone pueden disfrutar en exclusiva de la nueva edición LGxBTS del nuevo smartphone LG K11, que incluye contenidos exclusivos del grupo de K-POP coreano BTS, desde el próximo 30 de agosto.\nBTS es el principal representante de la cultura K-POP (nacida en Corea del Sur) que tiene como resultado una de las mayores movilizaciones e impactos en redes sociales a nivel mundial y son más influyentes en Internet que el omnipresente clan Kardashian, según la revista TIME.\nLG K11 está especialmente dirigido al segmento joven, principal público de este nuevo tipo de música que ya ha conquistado a millones de seguidores en todo el mundo. Los Clientes de Vodafone se benefician de una caja personalizada LGxBTS con el smartphone LG K11, funda para LG K11 y diccionario K-POP (coreano-español de frases típicas de las canciones de K-POP). Además, dispondrán a través de LG SmartWorld de hasta siete temas personalizados, correspondientes a cada uno de los miembros de BTS, que recibirán nuevas versiones a lo largo del año. También se puede acceder a fondos de pantalla personalizados, tonos BTS, etc.\nLG K11 cuenta con una cámara de alta calidad con Modo retrato y con funciones especiales de IA, modo Noche Plus, para fotografiar en condiciones de poca iluminación; con un sistema de sonido envolvente DTS:X 3D para disfrutar de la mejor experiencia multimedia, máxima resistencia gracias a su certificación militar de resistencia MIL-STD 810 G para seguir el ritmo del día a día, y sensor de huella avanzado, para un acceso más rápido y cómodo.\nLG K11: Características\nLG K11 con cuerpo totalmente metálico incorpora una cámara principal de 13MP y una cámara frontal de 8MP con efecto desenfoque para hacer selfies con este efecto de hasta 3 personas a la vez. Incluye también Phase Detection Auto Focus (PDAF), que es un 23% más rápido que el autofocus tradicional. Además, el Smart Rear Key cuenta con funcionalidades avanzadas para desbloquear el móvil con la huella dactilar y también activar la función Quick Shutter para hacer fotos más rápido y hacer capturas de pantalla en menos tiempo con Quick Capture. La característica Modo Noche Plus hace posible que LG K11 haga mejores fotos en entornos oscuros, lo que mejora la imagen final hasta un 30% y consigue una foto más natural, viva, brillante y sin desvirtuar la foto con el flash. Esto, sumado al HDR Foto (High Dynamic Range), da como resultado imágenes más nítidas, con más luz y contraste. Todo esto permite a las cámaras de la Serie K ofrecer el mejor resultado, en cualquier situación.\nAdemás, también ofrece la máxima resistencia y durabilidad, siendo el único de su categoría que cuenta con certificación militar de resistencia MIL-STD 810G, tras haber superado 8 pruebas militares de los Estados Unidos (caídas, bajas temperaturas, humedad, vibraciones, altas temperaturas, etc.).\nAdemás, desde la primera versión de mantenimiento (ya liberada), se incorporarán nuevas funciones de sonido y cámara que permitirán sacar fotos en modo retrato y fotos de grupo con amigos y familia de una forma más fácil que nunca, gracias a la nueva característica “Flash con temporizador”. Esta funcionalidad contará los segundos que faltan para que el móvil saque la foto, usando el flash como ayuda visual para la cuenta atrás. Así, todos tendrán tiempo de posar sin prisas. Otra de las nuevas características de la Serie K es la funcionalidad Flash GIF, que toma hasta 20 imágenes cada tres segundos y las une para crear GIFs divertidos. Puede usarse en la cámara trasera y en la delantera.\nPor último, el LG K11 también ha sido diseñado con el mejor sonido DTS-X 3D, que mejora la experiencia audiovisual y ofrece un sonido envolvente e inmersivo de 7.1 canales, transportando al usuario al centro de la acción.\nLos Clientes de Vodafone pueden adquirir LG K11 en la Tienda Online y en las tiendas Vodafone con desde el próximo jueves 30 con las siguientes ventajas:\nBono de 10GB de regalo\nServicio postventa: reparación en 5 días con piezas originales y teléfono de sustitución\nLG K11 está disponible con cualquier plan Smart o superiores, o One por 0€ de coste inicial y 7€/mes durante 24 meses.\nLG a la caza del talento más joven, ¿Quienes serán los 23 LG Xplorers?\nVodafone amplia su portfolio con dos nuevos dispositivos: Smart first y Smart Prime 6


Vacunación: Mayores de 90 años pueden asistir sin cita y personas con enfermedades catastróficas desde el 18 de abril\nAnte los reclamos de usuarios en redes sociales por supuestos retrasos en el agendamiento de citas para la vacunación, Jorge Wated ha dado algunas respuestas\nActualizado 15/04/2021 16:44\nEn la Universidad Politécnica Salesiana se realizó la vacunación a las personas adultas.API\nHa pasado casi un mes de la finalización de la fase 1 del plan de vacunación contra la Covid-19, que incluye personal de salud, personas de tercera edad, Policía y Fuerza Pública, contra el COVID-19 hasta el 24 de mayo según la web de Plan Vacunarse; hay adultos mayores que aún esperan la confirmación de su fecha de agendamiento y por los que sus familiares hacen reclamos constantes en redes sociales.\nMás de 1.200 personas se inoculan hoy en los puntos de vacunación municipales\nJorge Wated, secretario general de Gabinete de la Presidencia de la República, ha contestado algunos de esos tuits. En uno por ejemplo, le asegura a la usuaria de Twitter, Carmen Serrano, que puede llevar a su madre de 93 años a cualquier punto de vacunación sin la necesidad de cita. Esto debido a que "dan prioridad a todo adulto mayor de 90".\nA mi mamá de 93 años no le llaman y eso que se ha registrado y se ha llamado al 171 y lo único que dicen es que espera la llamada. Son ya 3 semanas\n— Carmen Serrano (@crserranon) April 15, 2021\nA otra usuaria le indique que lleve a su familiar mayor de 90, desde las 15:00, sin cita.\nEn el caso de su padre puede llevarlo directamente a cualquier punto a partir de las 3pm sin cita\n— Jorge Wated Reshuan (@JorgeWated) April 15, 2021\nCon Wated coincidió Camilo Salinas, Ministro de Salud.\nYa se comunicarán con usted.\nLos mayores de 90 no requieren turno .\n— Dr.Camilo Salinas Ochoa (@CamiloSalinasOF) April 10, 2021\nEcuador tiene negociados 18 millones de dosis con distintas iniciativas internacionales para inmunizar a nueve millones de habitantes.\nEn lo que respecta a las personas con enfermedades catastróficas, el secretario de Gabinete afirmó que empezarán a vacunarse el 18 de abril.\nSalud quiere activar al 'Médico del barrio' para vacunar en domicilios\nComienza el 18 de Abril\nHasta el 24 de mayo, el Gobierno espera la inoculación de 4 millones de dosis, y para ello han aumentado la aplicación de dosis por día. Esta semana se aplican los inmunizantes a más de 35.000 personas por día en todo el país.


En primavera es el momento perfecto para renovar la decoración de casa y darle un aire más colorido y fresco. Las novedades de Ikea para la primavera 2022 vienen cargadas de propuestas interesantes para decorar tu hogar. A continuación te las desvelamos.\nNovedades Ikea: lámpara de techo Södåkra\nUna de las novedades de Ikea para esta primavera 2022 es esta escultural lámpara de techo de abedul que destaca por innovador diseño. Formado con capas de abedul unidas unas a otras. Diseñada por Monika MUlder. Queda bien en cualquier estancia de la casa y da una luz suave y cálida.\nLa funda nórdica Lappnycklar está diseñada con estampado floral en tonos suaves rosas y grises que destilan alegría y frescor. Está decorada con botones forrados de tela. El tejido de percal mezcla algodón y lyocell tiene la capacidad de transpirar y absorber la humedad. Es una de las novedades de Ikea para disfrutar de un buen descanso.\nFundas de cojín Mandelpil\nOriginales fundas de cojin Mandenil diseñados por Akanksha Deo inspiradas en las obras en colores pastel de la artista sueca Hilma al Klint. Están tejidas a mano por artesanas de la Jordan River Roundatión que es una organización sin ánimo de lucro. Llevan es estampado multicolor en la parte frontal y color liso en la posterior. Sus medidas es de 50×50 cm. Es una de las novedades de Ikea para esta temporada.\nLa colección de jarrones Konstfull se ha fabricado mediante la técnica artesanal de soplado. Cada jarrón es único fabricado con vidrio recuperado consumiendo menos materias primas y reduciendo el impacto medio ambiental. Diseñador Ilse Crawford. Algunos jarrones son suaves y claros, otros son mate, opacos o esmerilados.\nPantalla de lámpara de metal Kallfront\nLa pantalla de metal Kallfront para lámpara de techo ofrece un diseño escultural de elegantes líneas. Está fabricada en metal y gracias a su forma ondulada crea un juego de luces y sombras. Pantlla ligera en la que la bombilla que escoja formara parte del diseño. Es una novedad de ikea ideal para decorar el comedor, el dormitorio…\nEspejo de pared Granvåg\nEl espejo de pared Granvåg cuenta con bonito bastidor de metal. Su diseño con aire retro da un toque especial a las paredes. Está en varios colores: verde o rosa. Es una de las novedades de Ikea para esta primavera, pero todavía no está disponible a la venta.\nCesto para la colada Saluding\nEl cesto para la colada Saluding está fabricado en bambú un material sostenible que transmite calidez y calma Es un material resistente y duradero. Cada cesto es una creación única ya que esta realizado a mano y cuenta con variaciones de color y forma. Tiene una capacidad de 50 l. Novedad de Ikea para hacernos la vida más cómoda, sostenible y ayudar a cuidar el medio ambiente. Es uno de los muebles de Ikea imprescindibles para tener organizado el hogar.\nGancho de pared Knopare\nEl gancho de pared Knopare es perfecto para colgar prendas de vestir, bolsos, toallas, etc. Puedes colocarlo en la entrada de la casa o en cualquier espacio que se necesite un extra de almacenamiento sin apenas ocupar nada de espacio. Está fabricado con material reciclado procedente de redes y cuerdas de pescar. Es una de las novedades de Ikea para esta primavera 2022.\nRopa de cuna Trolldom\nLa ropa de cuna Trolldom está compuesta por una funda nórdica, una funda para almohada y una sábana bajera. El tacto es muy suave y agradable para que él bebe disfrute de un sueño apacible durante las noches. La mezcla de algodón y viscosa absorbe y elimina la humedad manteniendo una temperatura óptima y uniforme. Diseñada con un estampado animal diseñado pro al artista sueca Malin Gyllensvaan, conocida por sus diseños del mundo animal. Novedad de Ikea para los dormitorios infantiles.\nTabla de corta Stolthet\nLa tabla de cortar Stolthet cuenta con cómodas patas para facilitarnos el trabajo. Está fabricada en bambú un material ecológico. El espacio debajo de la tabla está pensado para poder tener recipientes de alimentos. Medidas 35×22 cm. Es una de las novedades de Ikea para los utensilios de cocina.\nLámpara altavoz Symfonisk\nLa lámpara altavos Symfonisk se conecta por wifi para poder disfrutar de la música en cualquier estancia de tu hogar. Puede utilizarlo como única fuente de sonido o combinado con otros productos de la misma serie.\nEs muy fácil de configurar: conecta el altavoz a la toma de corriente. Descarga la app SONOS de Google Play o App Store según el dispositivo que tengas y sigue las instrucciones paso a paso.\nLámpara de mesa Åskmuller\nLa lámpara de mesa Åskmuller es una versión moderna de una lámpara de queroseno tradicional. Emite una luz suave y acogedora que puedes regular a tu gusto. Es de color verde grisáceo. Es una novedad de Ikea para dar a tu hogar un toque vintage.\n¿Qué te han parecido estas novedades de Ikea para la primavera 2022? La multinacional sueca apuesta por la protección del medio ambiente y muchos de sus productos están fabricados con materiales reciclados.


Hombre golpea con tablas a su novia en Yucatán; fue detenido\nEstás leyendo: Hombre golpea con tablas a su novia en Yucatán; fue detenido\nEn redes sociales circula una foto del agresor. (Especial)\nYucatán / 09.11.2018 16:41:18\nUn hombre golpeó a su novia con las manos y una tabla en Mérida, Yucatán, por lo que tuvo que ser trasladada a un hospital por la gravedad de las heridas que le provocó su pareja; el agresor fue detenido.\n#Boletín: Tras detención de C.J.C.D. la FGE integra carpeta de investigación correspondiente https://t.co/FH9431p5rw\n— FGE Yucatán (@fgeyucatan) November 9, 2018\nTras la agresión, el gobierno estatal informó que se está prestando apoyo jurídico, psicológico y de seguridad a la joven, así como a sus familiares\nMaría Herrero Páramo, directora del Instituto para la Igualdad entre Hombres y Mujeres del Estado (IPIEMH) detalló que, por instrucciones del gobernador Mauricio Vila Dosal, se activó el protocolo para este tipo de casos, luego de que tuvieron conocimiento de la agresión ayer.\n“Desde el primer momento, la Secretaría General de Gobierno estuvo en contacto con los familiares, y la oportuna intervención de los agentes de la SSP evitó consecuencias aún más lamentables", dijo.\n“Lamentamos este caso particular y todos los que implican violencia de género. Trabajaremos juntos, gobierno y sociedad civil, para combatir este flagelo; no podemos permitir que las mujeres continúen siendo víctimas”, reiteró la funcionaria.