Estas son las mejores distribuciones Linux para 2019 – Rebelion\nPor Marta Villalba | 30/03/2019 | Conocimiento Libre\nAunque Windows y MacOs son mucho más populares que Linux, este sistema operativo también es muy utilizado en todo el mundo. Una de sus grandes ventajas frente a los otros dos es que está basado en software libre, en código abierto. Por eso puedes instalarlo cuantas veces quieras en una computadora de forma gratuita y […]\nAunque Windows y MacOs son mucho más populares que Linux, este sistema operativo también es muy utilizado en todo el mundo. Una de sus grandes ventajas frente a los otros dos es que está basado en software libre, en código abierto. Por eso puedes instalarlo cuantas veces quieras en una computadora de forma gratuita y personalizarlo como quieras. Para esto último, existen docenas de distribuciones Linux -también conocidas como distros- creadas por comunidades únicas para diferentes usos y que tampoco tienen costo.\nExisten distribuciones para computadoras de escritorio, laptops, estaciones de trabajo, servidores, edición de A / V o juegos. Aquí, te resumimos las mejores que puedes encontrar actualmente, todas diseñadas para utilizarlas en una computadora doméstica.\nLa mejor LINUX MINT\nDe acuerdo con el sitio web del sistema operativo, Linux Mint es ahora la distribución líder de Linux, superando a Ubuntu y todas las demás distribuciones para convertirse en la principal competencia de Windows y Mac OS. Cuando miras las características de Linux Mint, esa afirmación se hace fácil de creer. Esta distribución gratuita y de código abierto se instala rápida y fácilmente desde un USB o un DVD virgen, y ofrece soporte multimedia completo desde el primer momento.\nLinux Mint no requiere demasiados recursos, y es conservador acerca de las actualizaciones, lo que significa que hay pocas posibilidades de instalar una actualización defectuosa o inestable. Linux Mint mitiga aún más los dolores de cabeza para los usuarios mediante el uso de un administrador de actualizaciones y la compatibilidad con muchos entornos de escritorio populares como Cinnamon (con mucho, la versión más popular de Linux Mint), Mate, LMDE y KDE, así como el soporte nativo para una larga lista de aplicaciones.\nEl resto UBUNTU\nUbuntu sigue siendo una de las distribuciones de Linux más populares y es la más utilizada hasta la fecha, incluso viene preinstalada en computadoras de escritorio y portátiles fabricadas por HP, Dell y Acer como alternativa a Windows. Tiene varios «sabores» disponibles, siete para ser exactos, que vienen con sus propios programas, entornos de escritorio y características: MATE ofrece varias aplicaciones importantes, como Firefox, Thunderbird, LibreOffice, Rythmbox, Shotwell, VLC y Steam. Se basa en el entorno de escritorio MATE, que proporciona su propio conjunto de herramientas además de una presentación intuitiva y atractiva. Combina esto con la famosa facilidad de uso e instalación de Ubuntu, y tendrás un gran sistema operativo tanto si eres principiante como un entusiasta de Linux.\nopenSUSE es otra distro popular, principalmente por la flexibilidad de su interfaz y su sencilla instalación de archivos. openSUSE utiliza un programa llamado YaST, que es esencialmente un portal a través del cual puedes administrar tu computadora y ajustar las configuraciones a tu gusto. YaST facilita la instalación de una gran cantidad de interfaces de escritorio muy conocidas, desde KDE y LXDE hasta Gnome, MATE y muchos otras. Estas interfaces incluso pueden instalarse simultáneamente a través de YaST, y conmutarse entre sí sobre la marcha.\nYaST también hace que añadir aplicaciones de terceros sea fácil con las instalaciones rápidas con un solo clic. Finalmente, openSUSE incluye una función llamada Tumbleweed, que actualiza el sistema y las aplicaciones automáticamente para que tu equipo esté siempre actualizado. openSUSE puede descargarse gratis, y hay una versión de pago que incluye soporte de instalación de 90 días.\nNo dejes que el nombre tonto de esta distro te engañe. Es un sistema operativo flexible con tres opciones separadas según tus necesidades. Están disponibles versiones para servidor, otra orientada a la nube y una tercera para la estación de trabajo, que ofrece más opciones para necesidades específicas, como juegos, diseño e incluso robótica, entre otras. Fedora utiliza principalmente la interfaz de GNOME, pero hay versiones disponibles que utilizan diferentes entornos de escritorio.\nFedora es conocido por tener actualizaciones frecuentes, a veces con semanas o meses de diferencia, integrando los últimos programas y funciones disponibles para los sistemas Linux. Esto hace que la distribución sea menos fiable para aquellos que prueban nuevos productos debido al corto ciclo entre versiones, y aumenta el riesgo de construcciones inestables. Sin embargo, es ideal para aquellos que quieren estar a la vanguardia del desarrollo de Linux.\nDebian es una de las distribuciones de Linux más antiguas, se lanzó por primera vez en 1996. Desde entonces, ha servido como marco para muchas otras distribuciones, como Ubuntu y Mint, que posteriormente han inspirado a muchas otras distribuciones. Debian es algo así como el «abuelo» de las distribuciones actuales. La versión moderna de Debian ofrece versiones con diferentes entornos de escritorio integrados, aunque GNOME es la interfaz soportada principalmente. Es una excelente opción para estaciones de trabajo y servidores. La versión de la estación de trabajo viene con programas preinstalados como la alternativa de Photoshop, GIMP, navegador de internet Iceweasel, procesador de textos LibreOffice y reproductor multimedia VLC.\nManjaro está basado en otra distribución de Linux llamada Arch, que está optimizada para usuarios avanzados familiarizados con el back-end de Linux. Se centra en la facilidad de uso tanto para principiantes como para usuarios avanzados, sin eliminar todo lo bueno que hace que Arch sea excelente. Además, las características de Manjaro te permiten detectar automáticamente el hardware de tu sistema e instalar el software adecuado como si fuera una máquina basada en Windows. Está respaldado por un gran repositorio de software desarrollado específicamente para esta distribución, y por una comunidad que con gusto ayudará a cualquier usuario. Ofrece tres sabores «oficiales»: la edición XFCE es rápida y liviana, la KDE más pesada, más enfocada en los medios y visualmente atractiva, y la GNOME con una interfaz de usuario altamente personalizable.\nEl lema de esta distribución es que siempre está fresco y nunca congelado. Eso significa que está en un ciclo de desarrollo de «lanzamiento continuo» para que no estés obligado a descargar e instalar nuevas versiones cuando estén disponibles. Esto también incluye todas las aplicaciones que vienen empaquetadas con Antergos, por lo que no estás trabajando con software obsoleto. Es otra derivación de Arch Linux que tiene como objetivo ser potente y a la vez amigable y elegante.\nViene listo para usar, para que puedas escuchar música rápidamente, explorar la web y más. Y al igual que Manjaro, ofrece diferentes «sabores» para elegir, cada uno diseñado para una preferencia visual diferente (GNOME, Canela, KDE, XFCE, MATE y Openbox). Es una de las distribuciones basadas en Linux «más bonitas», y es una buena opción para usuarios recién llegados a Linux.\nLanzada a finales de 2015, Solus se ha convertido en una de las distribuciones más utilizadas en los últimos dos años. Puedes elegir entre tres interfaces de escritorio (Budgie, GNOME, MATE) y aprovechar Firefox, Thunderbird y otro software que ya utilizas en tu computadora con Windows.\nAquí hay otra distribución de Linux creada para reemplazar Windows y MacOS. De hecho, aunque se basa en Ubuntu, Zorin proporciona interfaces visuales que imitan esos sistemas operativos, por lo que no te sentirás como si te estuvieras aventurando en un territorio desconocido. El software está diseñado para facilitar la transición desde Windows y MacOS, lo que, francamente, es su mayor atractivo. Además, también proporciona todos los beneficios de Linux, incluido un entorno seguro y una experiencia informática de alto rendimiento.


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El propietario de un piso céntrico ejemplifica la severa subida del Impuesto de Bienes Inmuebles tras la revisión catastral: de pagar menos de 400 euros ha pasado a abonar 761. Miles de propietarios resoplan estos días al ver negro sobre blanco el dinero que deben pagar al Ayuntamiento por tener una vivienda en propiedad. El monto económico de ese susto varía, pero en la mayor parte de los casos ronda el 10% de incremento con respecto a la factura del año anterior. Y lo peor es que esa subida se acumula a la de años anteriores y no tiene visos de solventarse a corto plazo.\nUn piso de 122 metros cuadrados en el entorno de la céntrica plaza del Instituto genera un IBI de 761 euros: 80 euros más que el año pasado. El salto en una vivienda de 142 metros cuadrados con plaza de garaje y trastero en El Bibio es de 660 a 721 euros. Menos llamativa parece la subida de 26 euros en un piso de 69 metros cuadrados en El Natahoyo, de 332 a 358 euros, con bonificación por pago fraccionado incluido, pero el incremento a nivel porcentual sigue estando por encima de las ratios que marca la economía actual.\nPara entender el actual recibo del IBI hay que llevar la memoria hasta el año 2008, cuando la Dirección General del Catastro dio el visto bueno a una revisión catastral que, en coincidencia con aquellos tiempos de bonanza inmobiliaria que ahora parecen tan lejanos, supuso un incremento del 120% en los valores catastrales de las propiedades inmobiliarias de los gijoneses. La última valoración se consideraba desfasada al ser de 1997. La nueva valoración del bien iba a tener su reflejo directo en los recibos del IBI a a partir de una aplicación progresiva, por décimas partes, a partir del año 2009. Eso sí, el Ayuntamiento optó por acogerse a una bonificación potestativa regulada en la ley de Haciendas Locales que limitaba a un 9% la subida real en los recibos. Esa bonificación ya no es de aplicación por imperativo legal.\nLas congeladas ordenanzas fiscales del Ayuntamiento de Gijón mantienen para el año que viene una bonificación por familia numerosa del 25% de la cuota íntegra del impuesto sobre bienes que no excedan de los 75.000 euros y otra del 50% para viviendas de protección oficial. Bonificación potestativa vinculada también a esa revisión catastral de 2008 es la que garantiza un ahorro por acogerse al sistema de pago fraccionado: el 60% del IBI el 20 de mayo y el 40% entre el 6 y el 20 de noviembre.\nA partir de esa realidad, el antiguo y céntrico piso del Parchís pasó en 2009 de tener una valoración total de 69.713,81 euros a 228.898,90 euros y el recibo del IBI se elevó en ese ejercicio a 434 euros (el año 2008 no había llegado a 400 euros), para seguir subiendo sin parar hasta los 761 del actual ejercicio. Un incremento acumulado del 75%. Si la cuenta se hace desde el piso de El Natahoyo construido a principios de este siglo, su valoración catastral saltó en 2009 de 45.516 euros a 98.813 euros. El IBI en ese ejercicio se concretó en 283 euros, que ha ido subiendo año tras año hasta acumular un 30% de incrementos. Dos escenarios muy distintos pero que ejemplifican la misma realidad que sustenta el malestar de los propietarios.


Comunidad les pone tareas a los candidatos a la Alcaldía de Manizales\nPolítica Domingo, Octubre 6, 2019\nFoto | Darío Augusto Cardona | LA PATRIA En el encuentro se le propuso a los candidatos reducir la discriminación hacia la mujer y sus implicaciones sociales, económicas y culturales, mostrar más voluntad para ampliar el presupuesto participativo y capacitación para las juntas de acción comunal, entre otros temas.\nEn un acto simbólico, la Universidad Autónoma de Manizales invitó a los candidatos a la Alcaldía a comprometerse crecimiento económico, planeación urbana y educación. Solo dos de los cuatro aspirantes firmaron.\nLa Universidad Autónoma de Manizales realizó un encuentro ciudadano con líderes sociales, al que invitaron a los candidatos a la Alcaldía de Manizales, pero solo dos de ellos asistieron: Andrés Felipe Betancourth, de Alternativa, y Jorge Hernán Yepes, del Partido Conservador.\nJorge Hernán Mesa, del Partido Liberal, mandó un delegado de su equipo de prensa, con autorización para participar; Carlos Mario Marín, de Alianza Verde, envió una carta en la que indicó que por razones de fuerza mayor no podía asistir.\nInconformes con su ausencia\nLa docente de Ciencia Política, Gobierno y Relaciones Internacionales de la Universidad Autónoma de Manizales, Andrea Arango expresó que este era un ejercicio para promover el empoderamiento de los ciudadanos. "Durante un mes escuchamos las necesidades de la comunidad como parte de un proyecto de investigación, y se compiló en esta agenda ciudadana que le entregamos a los candidatos para que la firmaran y se comprometieran a cumplirla e incluirla en su plan de gobierno. Era muy importante que estuvieran los cuatro, pero desafortunadamente dos no están presentes y eso nos tiene tristes".\nArango manifestó que le harán seguimiento al plan de gobierno de quien quede electo para garantizar que dicha agenda ciudadana se vuelva una realidad.\nLas propuestas de los líderes\nEl grupo de líderes que presentó las propuestas estuvo compuesto por Carlos Eduardo García, director del Instituto Pedagógico, de la facultad de Ciencias Sociales y Humanas de la Universidad de Manizales, quien presentó los puntos de crecimiento económico; David Ángelo Jiménez, arquitecto y docente de la Universidad Católica de Manizales, que habló sobre planeación urbana; Andrés Felipe Ospina, coordinador del Capítulo Caldas de Empresarios por la Educación, quien planteó la agenda en torno a la academia; Álvaro Salazar Marín, coordinador del colectivo 8P, que habló de presupuesto participativo; Alba Marina Acosta, abogada feminista e integrante de la Red Nacional de Mujeres, en el nodo Caldas, que presentó el enfoque de género, y cerró el encuentro la líder social Alba Luz Gómez, con el tema de política barrial, comunal y territorial.\nEn crecimiento económico y sostenibilidad\n- Que el turismo sostenible y la economía naranja sean opciones a explorar.\n- Conectividad brindada por las TIC que permitan pensar a Manizales como una ciudad inteligente.\n- Fortalecimiento de los programas bilingües en primaria, secundaria y superior.\n- Promover campañas de sensibilización, movilización y pedagogía en el manejo de residuos sólidos y tenencia responsable de mascotas.\nAndrés Felipe Betancourth:\n-Debe haber una visión integral de ciudad. Clave, abrir un debate con la ciudadanía respecto de las cargas impositivas porque es difícil jalonar el crecimiento económico con impuestos altos o sobre tasas que restan competitividad.\n-Generar un entorno de estabilidad y seguridad jurídica con claridad sobre las normas y transparencia.\n-Atraer inversión que jalone empleo.\nJorge Hernán Yepes:\n-Creemos que solo aplicando conocimiento y algunas estadísticas de la ciudad podemos saber hacia dónde crece y cuál es su vocación y desafortunadamente los planes de ordenamiento, que pueden elaborarse de manera muy técnica, pasan también por la voluntad política y se ven permeados por presión de grupos de interés y no permiten que las cosas se ejecuten adecuadamente. Hay que actuar desde lo técnico con transparencia.\n-Debemos acabar con el desempleo de los jóvenes. Tenemos que mejorar los procesos facilitando a las empresas que se desarrollen adecuadamente. Necesitamos más confianza del Ejecutivo.\nEn Planeación Urbana\n- Mayor participación y acceso a la información en los asuntos relacionados con el Plan de Ordenamiento Territorial (POT) y los planes de gestión ambiental, para mayor seguimiento y compromiso desde la ciudadanía y que la Administración Municipal genere campañas de difusión e información.\n- Revisión rigurosa de licencias de construcción y suspender el otorgamiento de licencias que no cumplan con los requerimientos que afecten el medioambiente, las dinámicas sociales o el patrimonio social e histórico del Municipio.\n- Pensar en un sistema de transporte integrado para la ciudad.\n-Hay que apuntarle al proyecto de identidad colectiva.\n-Hacer hermanamientos, sin parecernos a otras ciudades.\n-Reconocer nuestra biocultura.\n-La ciudad no puede cambiar de identidad cada que cambie de funcionario. Construir la identidad de Manizales requiere de participación ciudadana.\n-La movilidad no se resolverá en una sola administración, tendremos que empezar a ejecutar y revisar bien el plan de movilidad, para saber hasta dónde suplir con esfuerzos locales o nacionales.\n- Educación adecuada y garantizada para la población en condición de diversidad funcional.\n- Asimetría en la calidad de la educación entre la Manizales rural y la urbana.\n- Desarrollar espacios de formación ciudadana que promuevan la educación en valores democráticos y cultura cívica.\n- Promover un enfoque diferencial (étnico, de género, sexual) en la educación primaria, secundaria y universitaria.\n- Generar mayores espacios de socialización y convivencia ciudadana.\n- Fortalecer la inversión en deporte, tanto de escenarios como de apoyo a los competidores.\n-Hay logros educativos, pero también brechas. Hay que invertir en el cierre de estas brechas.\n- La educación, desde la primera infancia, debe fomentar la formación y la vocación del individuo.\n-Hay que interactuar desde las secretarías y el Ministerio para hacer una re-inducción del cuerpo docente para mejorar el aprendizaje.\n-Combatir el déficit cognitivo de los niños desde la familia.


Henry Cavill archivos - MovielandMovieland\nmovieland\t01 PM | 08 Nov\nHenry Cavill: “Decir que la ‘Liga de la Justicia’ es luminosa sería una injusticia”\n¿Es la ‘Liga de la Justicia’ una película “luminosa”? Todo el mundo dice que sí. Todo el mundo, menos Henry Cavill (Superman). ¿Por qué?\nHenry Cavill no cree que la ‘Liga de la Justicia‘ (2017) sea una película “luminosa“. El actor que da vida a Superman en el DCEU, quien esta mañana ha hablado sobre la resurrección de su personaje, considera que la mezcla entre seriedad y humor es perfecta. Y que concuerda perfectamente con el comportamiento usual de personajes como los superhéroes de DC Comics. Estas han sido las declaraciones del actor, recogidas por Screen Rant en su página web:\n“El tono de la película… No voy a decir que es luminosa, porque eso sería una injusticia. Es un contexto serie con momentos de humor y brillo que salpican en todo momento. […] Cuando los personajes se encuentran en situaciones incómodas, el humor negro entra en vigor. Al igual que los hombres de las fuerzas armadas, muchos de ellos tienen un sentido del humor un tanto extraño. Nosotros lo tenemos en esta película“.\n1.- Zack Snyder es demasiado pretencioso, desgraciadamente perdió la cordura y creyó que haciendo una película épica mezclando todos los eventos importantes que un fan podría esperar podrían caber en una sola película y fue un fatal error, un guion demasiado pesado, con muchos flashback y escenas en cámaras lentas.\n3.- Un Superman con muchas dudas, para esta película nos hubiera gustado ver un Clark Kent más seguro y con sus principios más definidos, no vemos una evolución del personaje, que no encaja todavía en su rol, que quizás esa era la intención, pero no se sabe plasmar en la historia.\n5.- Lois Lane sigue siendo la damisela en apuros, tampoco evoluciona, sigue dependiendo de Superman y de hecho es el punto débil del héroe, pues saben que ella el punto o eje central del personaje.\n1.- Ben Affleck hace lo que en lo personal es el mejor Bruce Wayne y Batman en la historia del cine, los dos lados del personaje me encantaron y si se hace una película de Batman en solitario podría rescatar el universo cinematográfico.\nEl problema de la película es que el director nunca pudo contar una historia como esta, con el tono serie y profundo de Nolan, Snyder tiene un perfil más parecido al de Michael Bay, que le gusta magnificar todo, cuando debió ser más cauteloso, lo que vimos ahí bien se pudo contar en dos películas totalmente distintas.


Ángel L. Pérez se jubila como vicepresidente de Rock Solid | CEEF\nLuego de 21 años en el equipo de liderato de la empresa de tecnología Rock Solid, el ingeniero Ángel L. Pérez anunció su jubilación como vicepresidente.\nDel 1994 al 2000, Pérez estuvo a cargo del Departamento de Informática para América Latina en Federal Mogul, el primer cliente de Rock Solid. Fue ahí donde conoció a quien se convertiría en su socio, Rick Brown, y a su equipo.\nBrown laboraba con Federal Mogul y la firma Ernst & Young para desarrollar e implementar un sistema de puntos de venta para tiendas internacionales de piezas de vehículos, comenzando con las tiendas Centropiezas en Puerto Rico.\nPérez se unió a Rock Solid a principio del 2000 y, de inmediato, aportó un rostro local al negocio y su habilidad para reclutar talentos, particularmente de su alma máter, el Recinto Universitario de Mayagüez de la Universidad de Puerto Rico.\n“Desde mi primer día cuando éramos seis miembros del equipo hasta hoy, cuando tenemos más de 200, siempre dije que no éramos una empresa pequeña. Éramos y somos una empresa en camino hacia cosas más grandes y mejores”, expresó Pérez.\nTras altas, con Grupo Guayacán que los ayudó a ejecutar su primera transición de una empresa de servicios a una de productos, y bajas como el impacto del huracán María en 2017, la empresa está más fuerte que nunca, aseguró.\n“Ángel también ha liderado los esfuerzos de Rock Solid para contribuir a la comunidad local a través de numerosos esfuerzos y roles en organizaciones de la industria, incluida la fundación del capítulo de Puerto Rico de la Asociación Internacional de Socios de Canal de Microsoft (IAMCP) y su función como presidente de LATAM y, más recientemente, como presidente de la Junta del Grupo Guayacán”, expresó Brown, ahora presidente de la Junta de Directores de Rock Solid.\nAunque Pérez se jubilará como ejecutivo activo en el día a día operacional, continuará como accionista importante de la empresa, se indicó.\nA su vez, Pérez informó que su plan es continuar residiendo aquí, viajando y, sin duda, manteniéndose activo en la comunidad emprendedora de Puerto Rico, de la cual ha sido mentor, asesor e inversionista.\n: Emprendedores puertorriqueños, Empresas puertorriqueñas, Grupo Guayacán, microsoft\nEntrada anterior Industria 4.0 exige capacitación constante de la fuerza laboral Entrada siguiente Ocho de cada diez empleos generados en la pandemia son informales, revela el Inegi\nGrupo Guayacán celebra 25 años con nuevos programas y un nuevo hito para su fondo dotal


Brunch con Carmen Gimeno, directora general adjunta de Vidacaixa — Inese\nInicio | Noticias | Brunch con Carmen Gimeno, directora general adjunta de Vidacaixa\nNoticia, 18 de marzo 2021\nBrunch con Carmen Gimeno, directora general adjunta de Vidacaixa\nEl concepto híbrido ya forma parte de nuestro diccionario empresarial. Lo comprobamos a medida que sumamos Brunch virtuales y nos sentimos cada vez más cerca de las entrevistadas. Una realidad que confirma Carmen Gimeno, directora general adjunta de VidaCaixa: “Hay un modelo híbrido que ha llegado para quedarse. Los clientes de servicios financieros podrán ir a la oficina o hacer sus gestiones digitalmente. Lo mismo ocurrirá con el médico, por ejemplo. El concepto híbrido será predominante y en el mundo laboral tenemos que adaptarnos a esta nueva realidad”.\nEsta realidad que nos ha traído la pandemia se repite en todas las entidades. “Todos teletrabajamos desde el primer día”, explica Gimeno, que prosigue: “lo primero que nos planteamos es que había que proteger a las personas, tanto a los empleados como a los clientes”.\nA los clientes, detalla, “les facilitamos que la mayor parte de sus operativas de seguros y fondos de pensiones las pudieran hacer en remoto para evitar que tuvieran que desplazarse a las oficinas”. “Nos centramos mucho en mantener el servicio al máximo, incluso trabajando todos desde casa y, una vez que todo funcionaba, nos aseguramos de que los proyectos transformadores y estratégicos que teníamos en marcha seguían su curso”, remarca. “La maquinaria tiene que seguir funcionando y los planes están para cumplirlos, pase lo que pase”.\nUna vez que se ha demostrado que podemos, puntualiza la ejecutiva, “no se puede decir que la gente no sabe trabajar a distancia. Hay momentos y situaciones que son mejor vivirlas presencialmente, como algunas reuniones, que resultan más efectivas, pero la flexibilidad que da el formato digital hay que valorarla”.\nY no es solo trabajar desde casa, añade: “si no desde dónde quieras. Lo importante es que aprendamos todos a trabajar conectados. Lo que tiene que estar presente es tu cabeza”.\nCarmen Gimeno lleva 25 años trabajando en el grupo y siempre ha estado muy ligada a las sociedades filiales y participadas. “Después de pasar por varios puestos, en 2007, cuando Criteria salió a bolsa, yo estaba en el Comité de Dirección y al transformarse La Caixa en CaixaBank pasé a formar parte del banco”, recuerda.\nHaciendo un balance de su trayectoria laboral explica que sus “funciones se centraron mucho en gestión de activos y de seguros. He tenido una carrera muy intensa en la gestora. Me había dedicado mucho a las operaciones corporativas, de las que aprendí mucho sobre negociación. Al entrar después en el banco se me amplió la visión a temas de distribución y se me abrió un mundo con un valor adicional”.\n“Estuve también colaborando estrechamente con la gestora, de la que soy presidenta. Esta experiencia me dio una visión del mundo ejecutivo de la empresa”, remarca.\nEste cúmulo de responsabilidades ha ido sumando: “Creo que todo sirve para algo y te va construyendo tal como eres. Estas experiencias me permiten estar cómoda y aportar valor en mi posición actual”.\nJunto a ella, dentro del Comité Ejecutivo, hay dos mujeres más: May Plana, directora de Auditoría Interna, e Isabel Castiloblanco, la presidenta y CEO de BPI Vida e Pensoes, la participada de Portugal.\n“Somos once personas en total. Evidentemente hay capacidad de mejorar a nivel de paridad -puntualiza-, pero no estoy inquieta. Tenemos unas directivas extraordinarias y es cuestión de tiempo que lleguemos a una paridad razonable. El talento femenino en VidaCaixa es muy potente”, asevera.\nDiversidad de género = sostenibilidad\nGimeno es una clara precursora de ese talento; por ejemplo, nos revela que después de comenzar en VidaCaixa puso en marcha “un proceso de mentoring femenino. Las directivas tenemos una sana ambición, igual que los hombres. Compartir nuestras experiencias y abrirnos el mundo las unas a las otras es el mejor favor que nos podemos hacer”.\n“La diversidad de género y de cualquier otro tipo es una variable relevante a efectos de sostenibilidad. Las compañías de seguros pedimos a las compañías en las que invertimos que sean sostenibles; todos tenemos que ser responsables”.\nAdemás, ese talento femenino se observa en el grupo, detalla. “Es cuestión de tiempo. El talento está y cada vez es más consciente de las posibilidades. Estamos en una fase diferente. Pienso que vamos a adelantar más en unos pocos años que en todo lo que llevamos recorrido. Hay una base cada vez mayor, en la que las mujeres ya pueden demostrar su experiencia y ambición”, remarca.\nCuando hablamos de barreras, Gimeno reconoce que ha tenido mucha suerte. “Siempre me he sentido muy arropada por los jefes que he tenido y por las organizaciones en las que he estado. La verdad es que no he tenido barreras. Lo único que puedo decir es que tienes que autoconstruir tu rol como directiva mujer porque en mi época había pocos referentes, pero cuando los he tenido los he aprovechado, como fue el caso de Asunción Ortega, presidenta de la gestora. El tiempo que estuve colaborando con ella fue excepcional”, reconoce.\nUn modelo de conciliación para cada etapa\nCarmen es madre, tiene dos hijos y una carrera impresionante. Le preguntamos cómo ha logrado llegar a todo. “Lo he hecho con una logística ajustada y con un marido muy consciente de las responsabilidades compartidas. La conciliación no es algo especial. Cada etapa de la vida tiene su modelo de conciliación y debes adaptarte a las circunstancias de cada momento”.\nY es que, afirma, “la conciliación no es sólo con la vida familiar sino también con la personal porque como persona tu tiempo puedes dedicarlo a la familia, a tus hobbies, a tus amigos o a reflexionar en lo alto de una montaña. Soy una convencida de que la otra parte de tu vida retroalimenta tu trabajo”.\n“El ecosistema favorable para las mujeres es también el más favorable para todos. Creo que ese movimiento está beneficiando a los hombres. Yo estoy muy orgullosa de que un directivo ha tenido su segunda hija y se ha cogido la baja por paternidad. La responsabilidad, es igual para ambos. Los hombres se pueden sentir presionados, pero es que no pasa nada, es igual que una mujer. Se va y vuelve”, añade.\nPor eso, insiste, la maternidad “ya no nos tendría que discriminar: Al final, cuidar de nuestros hijos o de las personas mayores es cuidar a la sociedad. Un niño de 4 meses te necesita menos como madre que un niño de 9 o de 11 años. Por eso digo que los niveles de conciliación van variando. Hay que intentar tener esa vertiente personal, que es lo que te da energía para hacer todo lo demás. Al final se encuentra ese equilibrio inestable”.\nEn esto algunas medidas, como las cuotas, han ayudado, pero Carmen reconoce sentimientos encontrados: “por un lado, da mucha rabia pensar que una mujer llega a una posición por su condición de mujer, pero, por otra parte, es verdad que hay compañías que todavía no tienen mujeres en su Comité de Dirección. Las cuotas son la manera de romper el hielo porque, al final, aunque una situación sea por obligación, cambia y se normaliza”.\nAnte este camino que aún queda por andar le pedimos consejo para las futuras directivas: “Que sean persistentes, se hagan visibles y tengan conexiones”.\nEl grupo lleva muchos años trabajando en temas de sostenibilidad. “hay más posibilidad de ahondar en un análisis más sostenible de las inversiones. Para nosotros esto es un tema prioritario y está dentro de nuestros planes estratégicos pasados, presentes y futuros”. Y es que, como explica, “las compañías de seguros que manejamos un volumen de inversiones impresionante a nivel mundial tenemos mucho que decir y mucho que ayudar a esta transformación. Cuanta más inversión haya para que las empresas sean más sostenibles más ayudará a ese cambio necesario”. “Podemos cooperar con el medio ambiente a través de las inversiones y podemos ser ejemplo de gobernanza. Esos son nuestros ejes principales”, remarca.\nIntegración cultural y talento\nSu grupo vive un momento de cambios, embarcado en la integración de Bankia y CaixaBank. Carmen adelanta que la fusión de los bancos podría cerrarse a finales de este trimestre. “Es una fusión muy relevante e importante para el mercado financiero. Los seguros son importantes para CaixaBank y lo seguirán siendo para la entidad fusionada. Como ha mencionado ya Gonzalo Cortázar, CEO del banco y presidente de VidaCaixa, ésta será la compañía de seguros de la entidad. Esto ya es público”, remarca.\nSobre los grandes desafíos que traerá esta fusión, asevera que para ella es “la integración cultural y el aprovechamiento del talento que hay en ambas organizaciones. Sería una pena que de una fusión resultara que el talento se va. Son dos culturas muy potentes, con muchos puntos en común y muchas cosas que aprender la una de la otra. Esto siempre es interesante”.\nFuturo del ahorro\nReconoce la realidad de que en este país hay muy poca cultura del ahorro y baja penetración de los seguros. “Seguramente la situación del Covid ha hecho reflexionar sobre lo frágil que es nuestra vida y creo que la protección ya está más presente en la sociedad. Los seguros son algo muy etéreo e innecesario porque cuanto menos los utilizas es cuando mejor estás. En el caso de vida, -añade- lo mejor también es no tener que utilizarlo, pero, si es así, al menos que tu familia quede protegida porque, generalmente, no tenemos detrás un patrimonio que nos proteja. Al final es como un mutualismo. El seguro canaliza esa mutualización del riesgo y pienso que esa sensación va a crecer”.\nPor otra parte, explica, está el tema del ahorro a largo plazo. “Ya se materialice en seguros o en fondos de pensiones, se va a hacer cada vez más patente”, afirma. “Es verdad que ahora hay muchas personas que no pueden permitirse el ponerse a ahorrar, pero esperemos que la situación mejore. Desde 50 euros al mes puedes empezar a ahorrar y crear un hábito que suponga un respaldo para cuando haya dificultades. Esa introspección que ha permitido este confinamiento ha hecho que esta necesidad entre en las conciencias de las personas”.\nAún así, constata, “esa mejora no sabemos cuándo se producirá porque la legislación, entre otras cosas, no ayuda a esa conciencia de ahorro a largo plazo”. “Es una lástima porque los tres pilares que hay para aguantar, la pensión pública, la previsión social de las empresas y los planes de pensiones individuales, son herramientas válidas que dan un gran soporte”, matiza.\nLo que sí valora es que el año se presenta complicado. “2021 es un año en el que la incertidumbre social y personal todavía es muy elevada. Ni las circunstancias económicas ni legales ayudan, así que no creo que vaya a ser un año de explosión de los seguros y del ahorro a largo plazo”, augura.\nPor eso, remarca, el esfuerzo que hace el sector es fundamental. “No salimos de la escuela sabiendo sobre economía financiera o sobre cómo ahorrar… Esta conciencia hay que ir creándola”. Pero desde el sector también quedan deberes por hacer: “Tenemos el reto de hacer los productos más fáciles, que sean unas buenas herramientas para canalizar ese ahorro”. I


Conceiçao: El ‘Angolazo’ fue importante para España, le ayudó a desarrollarse | Noticias Hoy\nConceiçao: El ‘Angolazo’ fue importante para España, le ayudó a desarrollarse\nPosted julio 16, 2017 11:57 am by admin\nMadrid, 16 jul (EFE).- El exjugador angoleño Jean Jacques Conceiçao fue el protagonista de una de las tardes más aciagas del baloncesto español, una debacle con nombre propio, el ‘Angolazo’, y con un marcador de escándalo: el 63-83 que Angola endosó a la selección española en los Juegos Olímpicos de Barcelona’92.\nUna derrota que Conceiçao considera, veinticinco años después, “muy importante para España” porque le ayudó “a desarrollarse”.\nEl ala-pívot de aquella selección angoleña dirigida por Victorino Cunha, que desde sus 202 centímetros y su agresividad desarboló a la defensa española a la que anotó 22 puntos, atiende a EFE a por teléfono desde Luanda (Angola) para rememorar aquel partido histórico y su experiencia en los Juegos de Barcelona.\nJean Jacques Nzadi da Conceição (Kinshasa, República Democrática del Congo, 1964) forma parte de las páginas más brillantes del baloncesto angoleño y del continente africano, del que fue reconocido en 2011 como el jugador más valioso durante los primeros 50 años de FIBA África. También fue vicepresidente de la Federación Angoleña de Baloncesto, de la que ahora es consejero.\n“Barcelona’92 fue uno de los mejores torneos que disputó Angola, que ya era un equipo con experiencia, ya que habíamos jugado el Mundial de Argentina 1990. Teníamos buenos jugadores y un buen nivel de baloncesto”, explica el exjugador angoleño.\nSu selección había comenzado en el Afrobasket de 1989 en Luanda el reinado continental que continuaría en las ediciones de 1992, 1993, 1995, 1999, 2001, 2003, 2005, 2007, 2009 y 2013, sus once campeonatos africanos que les darían el pasaporte para los Juegos de Barcelona, Atlanta, Sydney, Atenas y Pekín.\n“Los Juegos Olímpicos para nosotros no eran solo participar, también queríamos ganar y llegar a cuartos de final. Ese era nuestro objetivo, aunque no lo conseguimos”, explica el pívot africano, bandera de una selección que se había preparado a conciencia para aquella cita.\n“En esa época nosotros íbamos mucho a Estados Unidos, pasábamos dos o tres meses integrando conceptos del baloncesto americano. Estábamos preparados para jugar contra cualquier equipo del mundo”, añade.\nLa selección angoleña fue protagonista de uno de los primeros comentarios del ‘Dream Team’ estadounidense en su primera rueda de prensa en suelo español.\n“No tengo ni idea sobre Angola, pero Angola tiene un problema”, aseguró el pívot estadounidense Charles Barkley antes del estreno del equipo de ensueño liderado por Michael Jordan, Larry Bird y Earvin ‘Magic’ Johnson contra el conjunto africano.\nAquella Angola también hizo historia al ser el primer equipo que se opuso al ‘Dream Team’.\n“Fue una experiencia muy dura y muy difícil, porque el Dream Team, el primero, comparado con los otros equipos americanos que vinieron después, no tiene nada que ver. Aquel equipo tenía en todos los jugadores una gran capacidad, un ritmo y una estupenda técnica. Era un equipo de ensueño”, recuerda Conceiçao.\nLos americanos derrotaron a los angoleños por 116-48, pero el resto de partidos no fueron así: Alemania les ganó por solo un punto (63-64), Brasil por diez (76-66) y la que sería subcampeona olímpica, Croacia, lo hizo por nueve (73-64), después de que se cruzaran con España.\n“Nosotros ya conocíamos a España, habíamos hecho un buen análisis de su equipo. Los españoles no pensaban que nosotros podíamos ganarles, pensaban que Angola iba a ser fácil. Pero el baloncesto se gana en el campo, no hablando. Nunca pensaron que en África se jugara tan buen baloncesto como se juega en España”, explica el pívot de aquella selección.\nPara Conceiçao la clave de aquel éxito fue la defensa. “Una defensa dura, tremenda”, asegura el poste de 202 centímetros, complementada con un contragolpe y con la velocidad de los jugadores angoleños, que ofrecían un juego poco ortodoxo y muy enérgico.\nEntre ellos, el ala-pívot destacaba por su agresividad al rebote y su capacidad ofensiva. En aquel partido, nuestro protagonista estiró su faceta anotadora, ya que se fue hasta los 22 puntos.\n“Normalmente yo tenía que hacer siempre 14 ó 15 puntos como mínimo, porque teníamos la necesidad de que alguien hiciera puntos”, recuerda Conceiçao. Su compañero José Carlos Guimarães, un base con gran acierto exterior, también destacó, con 18 tantos.\nEl interior angoleño recuerda que para su selección la victoria ante España fue un hito la victoria, no tanto por lograrlo contra la anfitriona, sino por batir a un conjunto europeo, algo hasta entonces no logrado por un conjunto africano.\n“Hasta ese momento ningún país africano había ganado a un equipo europeo en los Juegos Olímpicos o un Mundial, nosotros fuimos los primeros. Fue una alegría para nosotros”, explica Conceiçao, que recuerda la fiesta que hubo en su país por la noticia, pero no tiene un mal recuerdo de la reacción de la afición española.\nLa posterior derrota ante Croacia llevó a los angoleños a jugar por los puestos del duodécimo (último) al noveno, al igual que España. Los locales derrotaron a Venezuela (95-81) y los africanos hicieron lo propio con China (79-69), por lo que se volvieron a juntar para dirimir el noveno puesto del torneo.\nUn partido lleno de tensión, rememora Conceiçao. “España no podía perder dos partidos contra nosotros, no podía aceptar eso. Tenían que ganar fuera como fuera, de cualquier manera. Nosotros también queríamos ganar más de una vez”, apunta.\nEl pívot fue, de hecho, uno de los protagonistas de esa tensión durante un encontronazo con Santiago Aldama y Jordi Villacampa. Hasta el punto que su entrenador Victorino Cunha llegó a pedir disculpas por su comportamiento tras el encuentro, en un partido que el preparador calificó como “a vida o muerte”.\nEl duelo concluyó con un estrecho 75-79 a favor de España, con cinco jugadores eliminados por personales: los angoleños Conceiçao, Nelson Sardinha y José Carlos Guimaraes, y los españoles Quique Andreu y Juan Antonio Orenga.\n“Creo que España tenía equipo para llegar a semifinales. La derrota contra Angola le dejó fuera. España sufrió mucho por eso, y por eso dio el máximo para ganarnos la segunda vez”, comenta Conceiçao.\nEl exjugador de baloncesto tuvo una prolífica carrera en clubes europeos, en la que pasó por el Benfica portugués, el Limoges francés, el Unicaja de Málaga español y el Portugal Telecom luso.\nEn la capital de la Costa del Sol, el poste angoleño se encontró con la fe: la de la iglesia evangélica, a la que empezó a acudir en Málaga y en la que años más tarde sería ordenado pastor, un ministerio que hoy ejerce.\nPero sobre todo, en su etapa en España (apenas una temporada, la 1999-2000, en la que fue subcampeón de la Copa Korac) fue reconocido por la hazaña de Barcelona 92. “Todo el mundo” le hablaba del ‘Angolazo’, reconoce entre risas.\n“Pero yo digo una cosa: el ‘Angolazo’ fue muy importante para España, le ayudó a España a desarrollarse. Fue importante para que prepararan el equipo del futuro. Y ese trabajo lo han hecho muy bien, hoy tiene beneficios muy buenos, jugadores como los hermanos Gasol”, reflexiona Jean Jacques Conceiçao. EFE\nrecursos de archivo en www.lafototeca.es Cód: 1774230


Cibercorresponsales - El blog de unavinermas\nUna sociedad accesible Publicado por unavinermas el 19/05/2017 Si, una sociedad accesible, un tema que se habla todos los dias, que se trata y se lucha por ello. Una sociedad accesible para las personas enfermas, la igualdad de genero, el bullying y el acoso escolar sin existir y luchando para que no exista mas. Esto se habla todos los dias, muchas personas...\nPublicado por unavinermas el 19/05/2017 El otro dia se celebro el Dia Internacional Contra la Homofobia. Ese dia no solo se celebra y se lucha un dia contra ello, se lucha todos los dias, por que por una persona que sea gay, lesbiana, bisexual, transexual, no pasa nada. Es una persona que solo le gusta su mismo sexo, o le gusta los dos...\nPublicado por unavinermas el 16/05/2017 Entendemos que los hombres estan por encima de las mujeres, pero los hombres no pueden vivir sin las mujeres, al respecto que hace que los hombres sean mejores que las mujeres.\nEn un momento dado, los hombres solo quieren estar por encima de todo no quieren que las mujeres esten encima de ellos,...\nSobre el Bullying. Publicado por unavinermas el 15/05/2017 Cada dia hay mas niños, niñas, adolescentes, que sufren en las escuelas, calles, en sus propias casas, y muchos de estos lo estan sufriendo en silencio. Los profesorxs lo ven como un juego de niños y niñas y no es asi siempre. Ellxs lo sufren en silencio hasta que ya no hay vuelta atras y ya no...


La gruta del pirata honrado: ¿Tú cómo le confesarías tu amor?\nPublicado por TaniT en 11:48\nEtiquetas: amor, post-it, video, youtube\nanita 21/7/09 1:52\nun solo papelito que diga: te espero en el cuarto de deposito:)). es que el jefe los va a botar por gastar el material de oficina!\nanita 4/8/09 5:55\nhablando en serio. el amor tiene que ser expresado, no importa de que manera. a la familia, la pareja, los amigos. es tan sencillo decir te amo, te admiro, te respeto, te extraño, y tan dificil a la vez. uno espera que la otra persona adivine nuestros sentimientos y eso hace que poco a poco se pierda la comunicacion... por tanto me expresare ahora: tanit te quiero mucho, aunque no te conozca. gracias por aportar cordura despues de tanta demencia en el blog de inner. gracias, gracias, gracias..:))\nTaniT 5/8/09 13:27\nJo, que me sonrojo anita . No hay de qué, porque realmente, me limito a expresar mi opinión. Y normalmente coincide bastante con la tuya ;)\nLlevas toda la razón del mundo. Muchas veces esperamos que el otro sepa lo que pensamos, lo que sentimos, lo que esperamos de él,... y todo por ciencia infusa. Y luego, si no lo hace, nos enfadamos, porque nos ha defraudado. ¿Pero cómo nos va a defraudar si ni si quiera sabía que estaba metido en el ajo?\nEn mi opinión, más que decir a todas horas "te quiero", "te extraño" o cosas así (no es alusión directa, ojo ;)) me resulta más importante el saber que cuando se dice, se dice con su pleno significado. No diciéndolo por decir, o porque es lo que se espera de nosotros en ese momento.\nPero sí que es verdad que hay tantas veces que nos lo callamos por ilógica vergüenza...\nBesos, anita !!


Pasos para elaborar un proyecto de investigación - utilidad.com\nPágina de inicio » Universidad » Postgrado » Pasos para elaborar un proyecto de investigación\nLa base para elaborar un proyecto de investigación radica en la claridad y consistencia del mismo, y la implementación de adecuadas estrategias metodológicas de investigación.\nA veces se tiene muy claro lo que se pretende exponer al momento de elaborar un proyecto, sin embargo, a la hora de iniciar el trabajo cuesta empezar el diseño del proyecto por no manejar con fluidez la estructura que se debe respetar en la presentación. Afortunadamente, existen pasos fundamentales para su correcto desarrollo, los cuales bien redactados, ayudarán a potenciar la calidad de la propuesta.\nLa manera más sólida de elaborar un proyecto es respetando una estructura básica. La misma está conformada por la portada, un índice, título del proyecto, la introducción, los antecedentes, la justificación del trabajo, el planteamiento del problema, la hipótesis del trabajo, los objetivos generales y específicos, un marco teórico, encuadre metodológico, cronograma de actividades, presupuesto, las referencias citadas y los anexos en caso de que se desee.\nAl elaborar un proyecto, cada punto de la estructura debe ser claro y conciso. Se pueden utilizar referencias de otros libros, pero siempre deben estar correctamente citadas, respetando el nombre del autor, el título de la publicación, la página, nombre de la editorial y año de edición. También es necesario mencionar siempre las fuentes digitales.\nAdemás de respetar la estructura básica, al elaborar un proyecto cada punto debe contar con cierta información indispensable. La portada, por ejemplo, debe incluir el título, el nombre del autor, así como la carrera y nombre de universidad o empresa para la cual se está realizando la elaboración del proyecto, así como la ciudad. El título debe ser conciso, al leerlo se debe entender de qué trata el trabajo.\nEn cuanto a la introducción, debe ser una breve reseña sobre el qué, cómo, dónde y cuándo del trabajo, mientras los antecedentes consisten en una elaborada revisión bibliográfica sobre los estudios ya existentes y de los cuales también se parte para realizar el trabajo de investigación que se está presentando. La justificación es la argumentación de la presentación y el planteamiento del problema se dirige en torno al cuestionamiento viable de la investigación.\nLa hipótesis es la posible respuesta que se plantea al problema y los objetivos son las metas y propósitos que se pretenden alcanzar con el desarrollo. El marco teórico es el análisis intelectual del planteamiento y la metodología, el camino que se va a trazar para llegar a una conclusión fidedigna, el cronograma respeta los plazos para cada paso de la metodología y el presupuesto los costos para elaborar el proyecto.


DETRÁS DE LA DENUNCIA CONTRA CLARÍN (LO QUE FALTABA)\nEs agotador, realmente agotador. Me han acusado de ser ideólogo de los cacerolazos, de armar escraches a funcionarios K, de estar a sueldo de Clarín, de ser amigo de nazis, de estar vinculado a ex represores, etc. Mil etcéteras. Los que lo hacen gozan de la impunidad de cobrar sueldazos del Estado y ostentan protección política ad hoc.\nNo hay manera de hacer nada en estos casos, porque nadie se hace cargo ni nadie permite que uno pueda defenderse de tan disparatadas acusaciones, sobre las cuales, dicho sea de paso, no se presenta una sola evidencia concreta.\nNo existen, al menos en estos casos, comunicados de colectivos como FOPEA ni pronunciamientos de organismos como el CELS ante tamaña campaña de difamación. Tampoco repudio de diputados o senadores. Para tener esa suerte hay que ser operador de medios oficialistas que pertenecen a Sergio Szpolski, un bribón que robó 3 millones de dólares a la AMIA y “quebró” el Banco Patricios, dejando cientos de miles de perjudicados.\nEs obvio a esta altura que tendría que haber aceptado cuando en 2007 este personaje me ofreció trabajar para él. Hoy todos saldrían a repudiar las injurias que recibo. Mejor aún: directamente nadie me atacaría desde el aparato del Estado.\nEn fin, luego de varios días de no aparecer en las calumniosas columnas de Página/12, Tiempo Argentino, revista Veintirés y demás, 678 volvió este miércoles a acordarse de mí, esta vez para acusarme de estar detrás de la denuncia que Clarín hizo contra periodistas-operadores K. ¿Cuál es el límite de la racionalidad? ¿En serio se creen semejante estupidez o los mandaron nomás a decir lo que fuere desde Casa de Gobierno?\nInsisten en vincularme con el grupo Clarín y es paradójico ya que he escrito una veintena de notas contra ese grupo, la mayoría cuando este era “dedo y uña” con el kirchnerismo. En esos días, los mismos que hoy me asocian al holding maldito, me trataban de “cipayo” por meterme con el Gran Diario Argentino, modelo del intrínseco nacionalismo K.\nComo he revelado en más de una oportunidad, dos veces rechacé trabajar para el grupo Clarín, por ética personal. ¿Tan difícil es de entender que nada me vincula con ese medio de prensa al cual no respeto?\nSi los esbirros que hacen 678 hubieran leído esta semana mi nota acerca de la denuncia contra periodistas K, se hubieran sorprendido gratamente ya que allí hago acusaciones muy duras contra Clarín, particularmente por ser el inventor de la “no noticia”. Es decir, el hecho de dirimir cuestiones privadas en ámbitos públicos.\nHablando de esa cuestión, aparece un tópico interesante en el video que me dedicó anoche 678. Tiene que ver con un tuit publicado por mí criticando a Martín Sabbatella por su desconocimiento del derecho. ¿Cómo insistir en sostener que no existen más los delitos de calumnias e injurias?\nEse es un mito K que muchos se han tragado, pero es falso. No se eliminaron esos delitos, sino que se despenalizaron. Ahora, en lugar de ir a prisión, uno debe pagar millonarias multas de dinero.\nMás allá de esa anécdota, que demuestra la ignorancia de Sabbatella, lo curioso es que me atacaron por opinar a través de mi cuenta de Twitter. Y lo hicieron en el mismo segmento en el cual criticaron a Clarín por intentar querellar a periodistas… ¡por su opinión!\nOtra incongruencia la da el hecho de que todos protesten por el intento de criminalizar el trabajo periodístico pero nadie diga nada sobre las querellas que insisten en hacer los funcionarios K contra los hombres de prensa. De eso nadie habla.\nIndependientemente de esta contradicción, es sorprendente la dimensión que le da el Gobierno a mis comentarios. ¿Tan importante soy? ¿Seré un personaje relevante y aún no lo descubrí?\nEn realidad, el problema del kirchnerismo es con Tribuna de Periodistas más que conmigo. Nos lo han dicho una y otra vez las mismas fuentes oficiales que nos regalan primicias sobre la corrupción del Gobierno. Entre los medios que quieren hacer desaparecer después del 7D, este portal es uno de los principales, siempre según estos informantes.\n¿Debo entender entonces que tanto ataque mediático tiene que ver con esa obsesión del oficialismo de turno? Por lo visto, sí.\nAsí y todo, no puedo dejar de molestarme por la embestida persistente de la prensa carroñera. No tanto por mí honor —el cual se ve claramente afectado por tanta mentira— sino por el hecho de que tengo una familia que no deja de preocuparse cada vez que ve uno de esos informes que me golpean.\n“¿Y si un día pasan de los informes a la violencia y te mandan a matar?”, me dijo hace poco uno de mis hijos. Me dolió el corazón como pocas veces en mi vida. ¿Cómo decirle que ello es imposible que suceda? ¿Es imposible que suceda?\nEl daño que ha hecho el “periodismo militante” en los últimos años es de una gravedad pocas veces vista. Cuando no exista más el kirchnerismo, será muy difícil volver a poner las cosas en su lugar y, lo que es más importante, será harto complicado reparar el surco divisorio que este ha provocado en la sociedad.\nSolo una cosa me tranquiliza mirando el horizonte del promisorio futuro: algún día estos mercenarios disfrazados de periodistas tendrán que dar cuentas de todas sus macanas.\nArtículo Previo Cristina en la UIA: de aires acondicionados, clases medias y otras incoherencias\nArtículo Siguiente Cristina trató de “buitres y caranchos” a los jubilados en plena cadena nacional\n85 comentarios Dejá tu comentario\nDIEGO GOMEZ 30-11-2012 21:20:58\nESTOY A TUS ORDENES CHRISTIAN , NO OLVIDES QUE ERES MOLESTO A NARCOTRAFICO Y AL SEÑOR EX SECRETARI DE DUALDHE Y JEFE DE QUILMES ATTE DIEGO GOMEZ SOLD CLAS 67 P.A.N FAA. POLICIA AERONAYTICA NACIONAL 1986 PALOMAR EZEIZA VIVIR PELIGROSAMENTE ES LA UNICA , NO VEO OTRA FORMA DE SER FELIZ ! (PARA MI )\njuancho 02-12-2012 12:19:52\nOjo Christian,, dicen que una mentira repetida 1000 veces,, los manipuladores la convierten en verdad. Ir en contra de un gobierno que lo hace rematadamente mal tiene sus riesgo y peor es ir en contra de uno , que encima es populista y sectario, OJO. La pregunta para Argentina y los argentinos es ¿ QUIEN PUEDE GOBERNAR NUESTRO PAIS CON HONRADEZ Y EFICACIA?. Nadie, porque para que esto suceda deberiamos cambiar nuestra MENTALIDAD y vuelvo con los mismo, pero, está claro que si no lo hacemos, seguiremos por los siglos así, hasta que se terminaen de robar todos los recursos del país. Si no hay un verdadero cambio en todos los niveles y desde la infancia,. Como veras, mi planteamiento es muy,muy dificíl y casí imposible, pero creo que sería la única solución. Hay que comenzar, YA , para que dentro de 30 años nuestros compatriotas "TENGAN OTRA MENTALIDAD".\nRUBEN 02-12-2012 14:21:09\nESTOY SEGURO SERE EL PRIMERO EN SALIR A FAVOR DE TDP, ES MAS, NO PODRAN HACER NADA, TIENEN EL PUEBLO CADA DIA MAS EN CONTRA, Y USTEDES TIENEN UNA CANTIDAD IMPORTANTISIMA DE GENTE QUE LEE ESTE DIARIO VIRTUAL, Y APOYAREMOS, NO SE DEBE PERMITIR MAS EL ATROPELLO, FALTA MUY POCO, VEREMOS QUE HACEN, PERO SERA MEJOR PARA EL GOBIERNO, ACTUAR CON MUCHA CAUTELA, EL PUEBLO ESTA DE PIE Y LA PRESIDENTE LO SABE, Y SABE QUE CADA DIA TIENE MENOS ADEPTOS, ASI QUE TRIBUNA SIGAN ASI EL PUEBLO LOS ACOMPAÑARA EN ESTOS MOMENTOS DIFICILES POR LOS CUALES TRANSITA EL PAIS.- PERO A LOS K LES DIGO QUE JAMAS SE LLEVARAN PUESTA LA ARGENTINA\nBIRRATUCA 03-12-2012 20:33:25\nSera por que son un ridiculo mentiroso que inventa tonteras.\ncarlos 06-12-2012 13:39:53\nLa almeja los tiene a todos sojuzgados,pero a poco esperar se atragantará con su lengua. ES CUESTIÓN DE TIEMPO,QUIEN TANTO HABLA ES PORQUE TANTO OCULTA


Chronomaster Revival Lupin The Third 2ª Edición de Zenith\nJosé Ángel Cabo | 02/11/2021 16/10/2020 | Zenith\nYa es viernes y conoceremos el nuevo Chronomaster Revival Lupin The Third 2ª Edición de Zenith, Chronomaster Revival Lupin The Third – 2nd Edition. Un reloj presentado con motivo de la inauguración de la boutique de Ginza, situada en la popular zona de compras de lujo en pleno corazón de Tokio. Es la primera donde se presenta el nuevo concepto de la marca como elemento central y la primera en acoger Zenith Icons. Un nuevo concepto que ofrece la posibilidad de adquirir una selección de relojes Zenith antiguos obtenidos, restaurados y certificados por la Manufactura Zenith.\nEn el año 2019 se presentó un reloj muy especial, el Chronomaster A384 Lupin the Third. El primer reloj de la historia inspirado en una serie anime japonesa. Tras el éxito de la primera edición y la aparición de un segundo reloj Zenith en la serie anime «Lupin the Third», nos presentan esta segunda edición.\nZenith Chronomaster Revival Lupin The Third 2ª Edición\nUn nuevo reloj en edición limitada a 200 unidades de diseño inspirado en la segunda aparición de un reloj Zenith en la mencionada serie de anime, basado en un cronógrafo A384 El Primero. Un reloj que llama la atención por su icónico diseño sobre el que destaca la esfera blanca con contadores del cronógrafo en color negro, coloquialmente denominada panda. Un diseño limpio, sin añadidos innecesarios con gran atractivo e influencias historicas.\nLa caja es de acero y tiene un tamaño de 37 mm, lo que lo hacer perfecto para casi cualquier tamaño de muñeca y tanto para hombre como para mujer. Dispone de fondo visto con cristal de zafiro que permite ver parte del calibre. Tiene una resistencia al agua hasta 5 bar (50 metros).\nEl calibre del interior es El Primero 400, mecánico, de cuerda automático y con una reserva de marcha de 50 horas.\nSobre la esfera blanca con contadores negros contrastan los índices rodiados, facetados y recubiertos de Super-Luminova. Las agujas están bañadas en rodio negro y tambien son facetadas y recubiertas de superluminova.\nCompleta el conjunto el brazalete «troquelado» de acero inoxidable.\nActualmente se encuentra disponible en la boutique Zenith de Ginza, y en unas semanas llegará al resto de boutiques Zenith y a la boutique online. El PVP aproximado es 9200$ (USD). Zenith Watches