Pulso entre los vecinos madrileños | El Diario NY\nPulso entre los vecinos madrileños\nMadrid/EFE – El Real Madrid afrontará hoy desde el liderato de la Liga española el derbi frente al Atlético, un pulso entre vecinos que le es propicio al equipo blanco en el Bernabéu en los últimos doce años.\nJosé Mourinho, el técnico madridista, también le ha tomado la medida a estos partidos con el ‘eterno rival’. El técnico portugués los ha ganado todos desde que dirige la plantilla madridista aunque este derbi se presenta más importante por la cercanía del ‘clásico’ con el Barcelona en dos semanas.\nEl Barcelona, a tres puntos del líder, también visita Madrid hoy, pero jugará en el estadio del Getafe un encuentro en el que parte como claro favorito.\nMadrid también vivirá el tercer punto de referencia de la decimocuarta jornada liguera con el encuentro en Vallecas entre el Rayo y Valencia.


Software de gestión ERP Galicia - Esquío Ingeniería\nSoftware de gestión ERP Galicia para tu pyme industrial\nSoftware de gestión ERP en Galicia. Aumenta la calidad, el control y la rentabilidad de tu empresa.\nTu empresa de ERP en Galicia\nOnix ERP Galicia es un sistema ERP Industrial con características avanzadas con más de 20 años de experiencia en gestión integral de empresas productivas tanto en Galicia como en otras ciudades de España. Ofrecemos la solución perfecta para tu negocio a través de nuestro software de gestión empresarial en toda la comunidad gallega. A que estás esperando para ser otro cliente satisfecho que ha querido hacer su negocio mucho más productivo y eficiente con nuestro ERP de gestión.\nSi tu negocio se encuentra en la provincia de Galicia y necesitas adaptarte a la industria 4.0 ponte en contacto con nosotros, Onix ERP se encargará de la producción, la gestión de Recursos Humanos, los procesos de Facturación, Contabilidad y Finanzas, así como la gestión Comercial, de Calidad y Almacenes.\nNo esperes y disfruta de nuestras soluciones avanzadas al menor coste para todas las empresas de la comunidad de Galicia.\nEstá especialmente diseñado para aquellas empresas gallegas que quieren prepararse para el futuro. Onix ERP es el ERP que te ofrece toda la potencia de un software de gestión que te hace crecer\nEn Esquío trabajamos profesionales con más de 20 años de experiencia ayudando a empresas de Galicia a dar un salto en producción y organización. Nuestro ERP gestiona tu empresa de forma integral. Captura información, agilizando procesos y ayudándote a tomar las mejores decisiones para tu negocio. También ofrecemos las más avanzadas tecnologías de industria 4.0 aplicada a la gestión de procesos de negocio, para que puedas automatizar y mejorar los procesos de tu empresa y des un salto en tu gestión.\nEmpresas de la provincia de Galicia ya confían en nosotros, podemos forjar juntos una relación de Socios Tecnológicos para llevar a la industria gallega hacia las más avanzadas tecnologías de la información.


Identifican a uno de los ejecutados cerca del parque Xel-Há – Noticaribe\nHome / Narcotráfico / Identifican a uno de los ejecutados cerca del parque Xel-Há\nNarcotráfico Playa del Carmen Tulum\nPosted on marzo 25, 2010, 11:54 pm\nCHETUMAL, MX.- Luego de admitir que será “imposible” erradicar las ejecuciones en el estado por el gran consumo de drogas, el procurador del estado, Bello Melchor Rodríguez y Carrillo, informó que ya se conoce la identidad de uno de los dos ejecutados encontrados en el municipio de Tulum.\nHermano de la víctima, lo identifica\nTULUM, MX.- La tarde del jueves, Ricardo González Baños, de 23 años de edad, originario de Tabasco, con domicilio en Playa del Carmen, acudió al Servicio Médico Forense con el propósito de identificar el cuerpo de uno de los cadáveres que fueron encontrados la mañana del miércoles en este municipio, por lo tanto la Policía Judicial cuenta con datos que podrían confirmar en las próximas horas que uno de los ejecutados llevaba el nombre de Mario González Baños, de 19 años de edad, soltero y de oficio rotulista.\nAlrededor de las 18 horas arribó a la agencia del Ministerio Público de Tulum esta persona, quien comentó que venía a identificar el cuerpo de uno los muertos, ya que la pareja sentimental del posible occiso, de nombre Lourdes Yaneth Alvarado García, empleada de 23 años de edad, acudió ante el agente del Ministerio Público de Playa del Carmen y corroboró que las prendas que portaba uno de los muertos corresponden a las de su hermano, quien desapareció desde el pasado 17 de marzo y se presentó la denuncia el 22 de marzo.\nCon las características que le proporcionó al comandante de la Policía Judicial, Ricardo Cachón, los peritos se encargaron de realizar las pruebas correspondientes, pero se encontraron con algunas ‘inconsistencias’, de tal modo que indicaron que realizarán una revisión más a fondo para determinar si el cuerpo corresponde a Mario González Baños.\nRicardo González Baños reveló que la compañera de su hermano informó al Ministerio Público que las prendas que portaba su hermano cuando salió la noche del 17 de marzo de su domicilio, ubicado en la avenida 30 entre 20 y 25 del centro de Playa del Carmen, son similares a las que se encontraron a uno de los muertos, además utilizaba chanclas.\nAunado a ello, indicó en su declaración ante el agente del MP de Playa del Carmen, que presentaba una caries en un molar y otras características, lo cual podrán verificar en las próximas horas los peritos.\nRicardo González Baños insistió en la entrega del cuerpo de su hermano, sin embargo, los peritos indicaron que continuarán con los estudios correspondientes para evitar algún error. Además, no presentaba documentos que acreditaran su parentesco con Mario González Baños, por lo que se comprometió a entregarlos en las primeras horas de este viernes.\nIndicó que su hermano es el más corpulento de los encontrados, quien de acuerdo con el médico legista mide 1 metro con 84 centímetros de altura, vestía una playera rosa, un pantalón de mezclilla azul hasta las rodillas, así como su ropa interior de color negro, tenía los pies amarrados con venda elástica, se encontraba descalzo y presentaba en diversas partes del cuerpo diversas quemaduras ocasionadas por los rayos del sol, así como tablazos en los glúteos.\nEn su espalda y detenida con dos piedras pequeñas tenía la cartulina con la leyenda: “Chapulines y panochones no estamos jugando estamos más fuertes que nunca “Z”.\nPreviamente, los agentes investigadores habían desechado la versión de que los dos ejecutados eran los empresarios madereros de nombres Octavio Rigoberto Ramos Alonso y Felipe de la Cruz Martínez, que en días pasados habían sido “levantados” en la ciudad de Chetumal, ya que las características que les proporcionaron sus homólogos de la capital del estado no coincidían con los datos de los cuerpos encontrados en Tulum. (Fuente: Por Esto! de Quintana Roo)\nMario Baños González, de 19 años de edad, fue torturado al igual que la segunda persona que fue encontrada muerte y de quien aún se desconoce su identidad. Por este hecho se dará vista del hecho a la Procuraduría General de la República (PGR).\nLa mañana de este miércoles se encontraron dos cuerpos en estado de descomposición. Presentaban huellas de tortura y estaban atados de manos y pies. Sobre ellos había un narcomensaje en una cartulina con una “Z” como rúbrica.\nLos cuerpos presentaban marcas de severa tortura, según confirmó Rodríguez y Carrillo, por lo que a pesar de seguir con las investigaciones, se dará vista a la PGR para que inicie indagatorias paralelas.\nDetalló que el cuerpo de uno de los occisos fue identificado por su pareja sentimental, gracias a las vestimentas que portaba; (playera rosa y pantalón de mezclilla).\nL.Y.A.G confirmó la identidad de Mario Baños González de 19 años de edad. Afirmó que llevaba más de cinco meses de vivir con el ahora occiso.\nEl procurador del estado señaló que la víctima era originaria de Tenosique, Tabasco; llevaba varios años viviendo en Playa del Carmen, de oficio rotulista.\n“Esto es lo que tenemos hasta el momento, ahora tendríamos que verificar si no tenía otra actividad como el narcomenudeo, porque es evidente que se trata de un ajuste de cuentas entre bandas dedicadas este ilícito”, apuntó.\nNarró que según la denuncia de la pareja del ejecutado fue el pasado 17 de este mes cuando, Baños González salio de su vivienda para comprar alimentos alrededor de la una de la madrugada sin que regresara posteriormente.\nPero comentó que fue hasta el 22 de Marzo cuando familiares del occiso se presentaron ante el Ministerio Público en esa comuna para interponer la denuncia correspondiente.\nEl funcionario estatal agregó que será imposible erradicar este tipo de actividades ilícitas, ante el incremento de consumo de estupefacientes entre la población.\nDijo que se mantiene un operativo en coordinación con el Ejército Mexicano y la Armada de México en el área para evitar más actos delictivos, de los cuales aceptó: afectan la imagen turística del norte del estado. (Fuente: SIPSE/Novedades de Quintana Roo)\nConsume incendio palapas de restaurante en Tulum\nAdvierte Semarnat sanciones por uso ilegal de la zona federal\nDeclaran ‘Pelones’ por ejecución de mando policiaco en Playa


Noticias de Salud: Althia amplía su capital en 3 millones de euros\nLos nuevos accionistas son grupos empresariales especializados en el sector salud. Grupo Inveready es una sociedad de capital riesgo que invierte en compañías con base tecnológica y biomedicina, está acompañada en esta ampliación por CECU Inversiones, S.L y HSS, aportando dos millones de euros. Reiman Inversiones S.L., es un family office líder en la fabricación y distribución a escala internacional de productos médicos ortopédicos, y aporta un millón de euros.\nPara los nuevos socios, su entrada en Althia supone una inversión estratégica de largo recorrido. Para Althia, este hito permite dar otro paso importante en su consolidación y desarrollo dentro del ámbito de la Oncología.\nLa empresa, con laboratorios de diagnóstico avanzado e investigación traslacional en Barcelona y en Granada y oficinas en Madrid, aprovecha este refuerzo para consolidar la línea de negocio de servicios diagnósticos y para iniciar la actividad de tratamiento a pacientes oncológicos mediante radioterapia de dosis única guiada por la imagen.\nEl equipo científico fundador, formado por el Dr. Carlos Cordón-Cardó, Profesor y Director del Departamento de Patología de The Mount Sinai Hospital de Nueva York, como Vicepresidente Científico; y con el Dr. Zvi Fuchs, Director del Champalimaud Centre for the Unknown de Lisboa, como Vicepresidente Médico, seguirán marcando las directrices científicas y médicas de la compañía, apoyados por el equipo gestor que se refuerza con Santiago de Torres como Presidente, e Isabel Lozano como Vicepresidenta Ejecutiva.\n“Estamos satisfechos por haber cumplido los objetivos que nos propusimos con esta ampliación de capital–explica Santiago de Torres, Presidente de Althia-. El hecho de que, inversores privados como Reiman y una entidad de capital riesgo del nivel de Grupo Inveready hayan invertido en Althia demuestra el elevado interés en nuestra empresa. En concreto, desde su creación Althia cuenta con una sólida cartera de clientes y ha puesto en marcha un gran número de proyectos de investigación en colaboración con centros académicos de investigación y empresas tecnológicas, que han generado ya varias solicitudes de patente”.\nCon esta operación, Inveready da un paso más en su estrategia de inversión en el sector biomédico y tecnológico de excelencia. “Llevamos mucho tiempo siguiendo a Althia, el entendimiento con el equipo gestor y los demás inversores es absoluto. Estamos muy satisfechos con este acuerdo porque, además de que confiamos en su crecimiento y expansión, es una compañía con un retorno importante a la sociedad, lo que está en línea con nuestra vocación”, destaca Roger Piqué, director de Inversiones de Inveready. “Creemos que la inversión en esta compañía, que además de Diagnóstico e I+D, inicia ahora la actividad pionera de tratamiento oncológico con la tecnología de radioterapia más avanzada en el mercado mundial, sin duda refuerza nuestro portafolio en el ámbito oncológico”, puntualiza Piqué.\nPublicado por Francisco Acedo en 11:00


Hola soy Esteban | Chileno, Estudiante, Viajes, Mormón.\nSiempre intento ser positivo ante cualquier problema, ya que no hay mal que por bien no venga... Todos tenemos un propósito aquí.\nTengo 19 años, soy estudiante de Ingeniería, me gusta mucho compartir con amigos, bailar, ir de camping a la cordillera... Me encanta viajar, es mi pasatiempo favorito, ya que uno nunca termina de conocer y aprender sobre lugares, gente, estilos de vida... aplicado a nosotros mismos, nunca terminamos de crecer como personas, cada experiencia nos aumenta ya sea en cosas buenas o malas, sin embargo estoy seguro que nuestro mayor propósito es aumentar las buenas experiencias e intentar de ser mejores cada día.\nMuchas veces hay personas que no saben que soy mormón y se preguntan por qué soy distinto a muchos hombres de mi edad y recalcan cosas positivas en mi forma de ser. Amo saber que Jesucristo nos ama, que tiene un propósito para nosotros en ésta vida, el cual no es levantarse todos los días a trabajar como esclavo del consumismo... es algo mucho más completo, cuando recibí a los misioneros en mi hogar, me di cuenta y vi la vida con una perspectiva mucho más amplia, que considera lo eterno, lo bueno, lo importante en nuestras vidas. Ser mormón me hace feliz, me hace saber a donde ir... Esfuérzate y sé Valiente... La gente intenta de criticarte cuando haces un cambio en tu corazón y sabes que debes hacer lo correcto, hazle caso a las impresiones del espíritu.\nMe gusta mucho el ambiente que se genera en la Iglesia, donde las personas intentan de mejorar sus debilidades y se apoyan mutuamente para cumplir dicho objetivo. Tengo un grupo de amigos en mi barrio, muchos de ellos están en la universidad, otros trabajan... estar con ellos me hace muy feliz, nos divertimos mucho yendo a fiestas o actividades con otros miembros de la iglesia de nuestra edad, también hacemos actividades de servicio e intentamos de apoyarnos para que ninguno de nuestros amigos se pierda de ir a la iglesia y a las actividades que en la iglesia se disponen para nosotros. En mi barrio tengo la responsabilidad de ayudar a los hombres jóvenes entre 12 a 18 años, donde debo ayudarles a que aprendan a como vivir el evangelio como adolescentes en un mundo lleno de distracciones y perversiones... Con ellos organizamos actividades que les diviertan como juegos, deporte, paseos. Pero también nos enfocamos en servir a las demás personas de manera desinteresada, hacer cosas que les dejen alguna enseñanza, ayudarles en sus que haceres del colegio, entre otras cosas.


Libro Rojo de Fauna Venezolana: tras bastidores – Tuyuyo científico\nFecha: 23/09/2016Autor/a: Jesús Morales-Campos 1 Comentario\n¿Para qué sirven los libros rojos?\nMuchas personas han escuchado en algún momento lo que son los Libros Rojos o Listas Rojas, pero para quienes no sepan (o para repasar): los Libros o Listas Rojas son básicamente catálogos de extinción, que contienen fichas sobre especies de animales, plantas, hongos, algas, o ecosistemas que están bajo amenaza de desaparecer para siempre, detallando información sobre su biología, situación de riesgo, amenazas, y medidas de conservación.\nHasta allí podría sonar como cualquier ficha descriptiva; sin embargo, el detalle particular es que éstas incluyen el resultado final de la evaluación del riesgo o probabilidad de extinción. Estas evaluaciones siguen un estándar establecido por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), mediante la aplicación de un conjunto de criterios sistematizados para asignarle una categoría de riesgo de extinción a cada especie con base en su situación poblacional, cambios en la distribución, y amenazas. Es UICN precisamente el ente encargado de publicar la Lista Roja mundial.\nEl Libro Rojo de la Fauna Venezolana (LRFV) se ha publicado desde 1995, y su cuarta (y más reciente) edición fue publicada en noviembre de 2015. El libro constituye la referencia más actualizada del estado de conservación de las especies animales de Venezuela, abarcando fichas para 288 especies en las categorías de amenaza (Vulnerable, En Peligro, y En Peligro Crítico), dos especies extintas y una extinta a nivel regional.\n¿Qué implica la publicación de un libro de tal magnitud?\nQuizás también te hayas preguntado: ¿cómo se coordina la elaboración de casi trescientas fichas descriptivas, cada una de las cuales representa el trabajo en equipo de distintos autores (ya que son minoritarios los casos en los que una ficha ha sido elaborada por un solo autor), y un posterior análisis de riesgo de extinción? ¿Qué clase de actividades son necesarias una vez que se cuenta con las personas adecuadas?\nLa respuesta a esas preguntas se resume en trabajo duro, coordinando un equipo multidisciplinario y multitudinario desde el inicio hasta el final del proceso, el cual puede abarcar más de un par de años de preparación y edición, y por supuesto alianzas estratégicas. Desde sus inicios éste ha sido un proyecto liderado por la Asociación Civil Provita, de la mano de diferentes aliados en cada una de las ediciones; no sólo nacionales como ha sido Fundación Empresas Polar, sino también internacionales como Shell, Conservación Internacional, UICN, y Wildlife Trust.\nPara la última publicación del LRFV, fueron tres los editores generales del libro, quienes trabajaron en conjunto con 19 editores asociados (para los grupos taxonómicos, y uno para las evaluaciones de riesgo de extinción), 157 autores de fichas, la correctora y editora de estilo, los ilustradores, y autores de los mapas; junto a la coordinación técnica compartida entre Fundación Empresas Polar y Provita. Si alguna vez han trabajado en equipo, saben lo difícil que puede ser coordinar actividades y llegar a acuerdos; ahora imagínense lo interesante que resulta la coordinación de más de 150 personas. Esto sirve de testamento de la magnitud de una publicación como ésta; pero es tan solo uno de los retos para sacar adelante un producto de alto nivel científico.\nUna iniciativa de este estilo comienza con el establecimiento de las alianzas estratégicas para hacerla posible, desde el punto de vista técnico y económico; luego, o a la par, inicia el trabajo de los editores generales, quienes se encargan de hacer los contactos con los especialistas, investigadores, académicos, entre otros que son quienes cuentan con los datos y el conocimiento preciso de las especies. Parte de esta coordinación es designar a uno o más de estos investigadores como editores por grupo taxonómico, quienes a su vez establecerán un contacto más directo entre los editores generales y los posibles autores.\nEn cuanto al manejo de la información, una de las primeras actividades es realizar filtros, entre cuantitativos y cualitativos, dentro de los grandes listados de especies nacionales, para distinguir cuáles especies aparente o definitivamente no están amenazadas de extinción; o al menos, cuáles tienen la menor probabilidad de riesgo en el futuro cercano, tomando en cuenta que todas las especies tienen un riesgo de extinción inherente, por mínimo que sea. A estas especies se les asigna la categoría Preocupación Menor (LC), y luego se trabaja en detalle, y cuantitativamente, con las restantes. El segundo paso es brindarles el esquema de las fichas y la información disponible de ediciones previas de cada especie a los investigadores, de forma tal que ellos puedan actualizar el contenido con la información que ellos manejan a partir de sus investigaciones y trabajos, e incluso generar fichas nuevas para las especies para las que se considere necesario. A medida que se van culminando las fichas deben ir siendo entregadas a los editores de grupos, quienes deben revisarlas antes de enviárselas a los editores generales.\nUna vez que reciben las fichas de especies trabajadas tanto por los autores como por los editores de grupo, los editores generales las revisan y junto con el editor de evaluaciones de riesgo, realizan o ajustan el análisis de riesgo de extinción para cada caso, asignándole una categoría de UICN a cada especie. En este paso es posible que, contando con toda la información y haciendo un análisis objetivo, los editores le asignen categorías de no amenaza (como Casi Amenazado o Datos Insuficientes) a algunas de las especies, aunque igual se incluirían en la lista de especies evaluadas. Para la cuarta edición de nuestro LRFV, luego de este paso contamos con 919 especies evaluadas exhaustivamente de esta forma.\nEn paralelo a esto, los editores generales hacen de mediadores entre los autores, y los elaboradores de las ilustraciones y los mapas, facilitándoles a estos últimos las fotografías y datos, para así contar al final del proceso con estas ilustrativas imágenes que acompañarán las fichas.\nCuando inicia el proceso de corrección, comienza una delicada fase de realimentación entre todos los actores al ir revisando la información de cada ficha, los detalles de cada ilustración, y los aspectos técnicos de cada mapa; mientras que y a la par de todo esto, los editores generales junto a la coordinación técnica van haciendo todo lo relativo a la organización y estructuración del libro; abarcando, entre otras cosas, acuerdos de publicación, tiempos de entrega, aspectos legales, y revisiones y ediciones de estilo de todo el contenido. Para la cuarta edición del LRFV, se acordó desde los inicios del proyecto que la publicación sería en formato web, y todos los esfuerzos estuvieron orientados en esa dirección con la intención de evitar un inmenso gasto de papel, ahorrar costos de impresión, y además promover el uso de nuevas tecnologías.\nCabe destacar que el libro no es solo un conjunto de fichas; una vez que los editores generales cuentan con la información más actualizada, realizan un análisis total para determinar cuál es el estado actual de la fauna venezolana, y responder preguntas como: ¿cuál es la proporción de especies amenazadas en nuestro país? ¿Cuáles cambios (para mejor y para peor) han ocurrido desde la edición previa? ¿Cómo estamos en comparación con las cifras de especies amenazadas de otros países? ¿Cuáles son las amenazas más graves que enfrenta la fauna venezolana? ¿Qué medidas de conservación podemos tomar para solventar los problemas? ¿Cuáles son las tendencias de riesgo de extinción de cada grupo de especies? Estos y otros puntos son desarrollados con el interés de determinar, proponer u orientar sobre las acciones futuras para conservar las especies; tomando en cuenta que una Lista Roja en sí no establece prioridades de acción en conservación, pero sí es una de las herramientas indispensables en la toma de decisiones de manejo y en el establecimiento de las prioridades.\n¿Cómo ha sido la experiencia de participar en la elaboración de un Libro Rojo?\nHabiendo participado en este complejo proceso para la publicación de nuestra última edición, he llegado a conocer de primera mano las dificultades de un proceso tan extenso; pero el esfuerzo titánico también ha servido como un enorme aprendizaje, y una lección de humildad. Ha sido el darme cuenta, incluso más que con cualquier otro trabajo de equipo multidisciplinario en que hubiera sido partícipe anteriormente, que cada persona es una esencial pieza de un enorme y complejo rompecabezas. Y que al final, todo el arduo trabajo vale la pena al poder apreciar un producto tan elegante como informativo, que además constituye nuestro grano de arena en la conservación de las especies de nuestro planeta.\nParte del equipo de editores y autores presentes en la publicación de la cuarta edición del LRFV\nPuedes leer la cuarta y más reciente edición del Libro Rojo acá:\nY conocer más sobre la Asociación Civil Provita, en nuestra página web:\nO, si te interesa aprender sobre la Lista Roja mundial publicada por UICN, puedes hacerlo aquí:\nconservaciónespecies amenazadasfaunalibro rojoongprovita\nPublicado por Jesús Morales-Campos\nBiólogo. Ecólogo conservacionista con aspiraciones a etología. Escritor.\tVer todas las entradas de Jesús Morales-Campos\nAnterior Entrada anterior: Enjuiciado por compartir una tesis\nSiguiente Entrada siguiente: De duendes voluntarios y zapateros de la ciencia\nUn comentario sobre “Libro Rojo de Fauna Venezolana: tras bastidores”\nPingback: Libro Rojo de Fauna Venezolana: tras bastidores | Venezuela Sostenible


Caso real: "Este alumno es tonto" - Con los pies en el aula\nPosted at 08:10h in Casos reales\tby\tReme Egea 0 Comments\nEs posible que a lo largo de tu vida como estudiante alguien te haya puesto alguna fantástica etiqueta.\nHay incluso algunas que se transmiten de generación en generación como: este niño es burro, esta niña es tonta, no va a llegar a nada, siempre es así, nunca cambiará, no sirve para estudiar, etc.\nY todas y cada una de estas etiquetas pueden tener efectos que perduren a lo largo de toda nuestra vida. Algunas de ellas empiezan cuando estamos en nuestros primeros años de colegio. Te voy a poner un ejemplo con el que me encontré hace unos años.\nPor ambas partes de mi familia soy la mayor de mis primos. En mi familia paterna somos 16 primos y en mi familia materna somos 5 y justo en ambas partes soy la mayor por lo que he tenido la suerte de ver muchos de estos procesos de aprendizaje y de «etiquetado» de mis primos.\nAdemás de ser la mayor, el hecho de haber estudiado Magisterio y Psicología, hace que mis tíos se acuerden de mí ante el más mínimo problema de conducta, de estudios, o de cualquier cosa que se te pueda ocurrir.\nEn esta ocasión, me llamó mi tía con una solicitud urgente:\n– Tu primo no quiere estudiar. Solo está interesado en jugar al fútbol por lo que en las clases le va fatal. Está a punto de suspender varias asignaturas y por más que le diga, no hace ningún caso. Necesito que hables con él y le convenzas de que estudie.\nSon curiosas estas solicitudes porque a veces me da le sensación de que el mundo cree que las cosas funcionan con una varita mágica y que con una conversación está todo solucionado. Pero bueno, por el cariño que nos une intentó siempre hacer lo que esté en mis manos. En este caso, quedé con mi primo ese fin de semana y como aquel que no quiere la cosa saqué el tema de los estudios. Analicé con él las opciones de futuro, lo que quería hacer, sus motivaciones, sus planes y aspiraciones etc. y decidimos que el simple hecho de estudiar podía acercarle a sus objetivos. Incluso si quería dedicarse profesionalmente al fútbol, sería interesante acabar sus estudios.\nEsa misma semana tenía un examen de inglés por lo que aprovechamos para repasar y analizar su forma de estudiar. Parecía interesado y sin duda le sobraban habilidades para estudiar esa asignatura y todo el resto. Pasaron unos días, llegó el examen y sacó un sobresaliente. En ese punto, ocurrió algo muy habitual que sucede ante las etiquetas que se han afianzado durante el tiempo: la profesora repartió las notas y le pidió a mi primo que se quedara al final de la clase porque quería hablar con él. Le hizo una pregunta realmente interesante:\n– ¿De quién te has copiado el examen?\n– Yo no he copiado de nadie. He estudiado – respondió él.\n– Claro, claro, si tú crees que me voy a creer eso… Además de ser un copión, eres un mentiroso. Hay que ser tonto para hacer lo que has hecho.\nY con estas conclusiones llamó a su madre para contarle el suceso. Si te das cuenta no le preguntó si había copiado, sino de quién, es decir sin posibilidad a la duda, ni a la réplica ni a nada de nada.\n¿Adivinas quién me llamó esa tarde después de recibir un “puro” de su madre? Pues me llamó justo él, mi primo para decirme:\n– Tata, ves como no hace falta que estudie. Aunque estudie van a decir que soy tonto y que copio y que no sé nada de nada por lo que yo prefiero jugar a fútbol que en eso sí que soy bueno. Ahora entenderás por qué no quiero estudiar.\nMi primo en ese momento tenía tan solo 12 años, la edad suficiente para saber cómo funcionan las etiquetas. Pero el problema de las etiquetas no acaba con el simple hecho de que un chaval de esa edad pierda sus ganas de esforzarse en sus estudios, sino que va mucho más allá y puede tener consecuencias a lo largo de su vida.\nLa próxima semana te contaremos las principales consecuencias que implica el hecho de que vayamos etiquetando a nuestros alumnos.\nALUMNOS, CON LOS PIES EN EL AULA, estudiantes, etiquetas, formación, formación para formadores, Reme Egea


Satélites de comunicación e intereses nacionales La experiencia mexicana\nLa planificación, construcción y utilización del sistema mexicano de satélites muestran experimentalmente los problemas planteados al desarrollo nacional. Pero esta problemática trasciende también al conjunto de las tecnologías de la información.\nI. PARA LA INTERPRETACIÓN DEL SISTEMA MORELOS DE SATÉLITES (SMS)\nLa elaboración de juicios definitivos en torno a fenómenos sociales requiere una etapa prolongada de observación con el fin de poder efectuar evaluaciones correctas sobre los mismos. Por ello, y considerando, por una parte, que el SMS es una realidad tecnológica que cuenta con un corto período de vida, y por otro, que ha surgido entre enormes contradicciones de planeación y notables ausencias de información oficial, resulta aventurado elaborar, en estos momentos, apreciaciones definitivas sobre el sentido y las repercusiones que dicha iniciativa tendrá sobre el modelo de desarrollo del país (*).\nSin embargo, aunque existen estas limitaciones es muy importante realizar evaluaciones\npropias sobre los aspectos que se pueden conocer en esta fase preliminar de evolución del sistema, pues es en este primer embrión donde el fenómeno adquirirá las características básicas que mantendrá a lo largo de sus próximos nueve o catorce años de vida.\nEntre los aspectos más relevantes que pensamos se deben tomar en cuenta, figuran, entre otros, los siguientes cinco elementos: un alumbramiento sin objetivos nacionales, la deficiente negociación del proyecto, la pérdida de soberanía y la dependencia política de la Nación, la incierta expansión de los servicios de telecomunicaciones, y el cuestionable desarrollo del país.\n1. Un alumbramiento sin objetivos nacionales\nA lo largo de varios años, la documentación oficial ha señalado reiteradamente que el Sistema Morelos de Satélites nace motivado por las necesidades de modernización informativa del país, por la conveniencia de extender los servicios de telecomunicaciones a todas las pequeñas comunidades, por la urgencia de descongestionar la Red Federal de Microondas, por la exigencia de unificar el territorio nacional, por la demanda de desarrollar la telefonía rural, por el aprovechamiento del bajo costo de lanzamiento espacial, etc. Sin embargo, nosotros pensamos que, dentro de la difícil tarea que es encontrar los auténticos motivos que producen a las políticas públicas, la verdadera razón por la cual nació el Sistema Morelos de Satélites fueron por las fuertes necesidades de expansión de la televisión comercial, en especial de la empresa Televisa; y posteriormente, se adecuaron a éste el aprovechamiento de otros servicios de telecomunicaciones nacionales, como son la telefonía rural y otros más.\nEs decir, en primer término, ante la ausencia de una racional, coherente e integral política a medio y largo plazo de desarrollo cultural de las nuevas tecnologías de información, el Sistema Morelos de Satélites emergió siguiendo la misma tendencia de crecimiento de las telecomunicaciones tradicionales en la República Mexicana: en primera instancia, fueron definidas y condicionadas por las necesidades comerciales privadas, y en segunda instancia, lo que no aprovechó el sector mercantil se adaptó forzadamente a algunas exigencias de carácter social. De esta forma, observamos que, así como en 1968 la Red Federal de Microondas surgió motivada por la transmisión de los juegos Olímpicos del 68, y no por necesidades, por ejemplo, de telealfabetización rural, y así como la apresurada instalación de la antena Tulancingo III se originó en 1980 por las demandas de la empresa televisiva para utilizar la antena parabólica de once metros para las emisiones de la Red Univisión vía el satélite Galaxy I y no por proyectos, por ejemplo, de expansión de la telefonía urbana; así la instalación del Sistema Morelos de Satélites, antes llamado «Iluicahua», responde, según versiones que circulan entre algunos funcionarios, al hecho de que la Cía. Televisa había anunciado en 1980 a las autoridades gubernamentales su decisión de instalar un sistema propio de emisión por satélite, particularmente, para transmitir al mundo el Encuentro Mundial de Fútbol de 1986. Esto se vuelve verosímil si se tiene en cuenta que, antes del agregado constitucional al artículo 28, ninguna prescripción jurídica podía impedir el uso privado de satélites para la transmisión de señales televisivas (1).\nLa participación de la empresa Televisa en la elaboración de esta política de comunicación fue tan relevante y la confusión y debilidad del Estado tan acentuada que, en primer lugar, en plena crisis económica del país, en lugar de diseñarse desde el inicio por el gobierno la introducción de un satélite adecuado que impulsara el crecimiento de la República, como hubiera sido un satélite de percepción remota que beneficiaría directamente a la industria extractiva, a la agricultura y a las inversiones petroleras, se acordó la construcción de un satélite de difusión directa, cuyo principal sector favorecido sería la televisión comercial privada (2).\nEl significado político de esto era que <Televisa podría transmitir sin necesidad de trámites o subordinación formal ante la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, y sin límites geográficos o culturales que eventualmente pudiera reclamar el Estado Mexicano. Dicho en otras palabras, dada la trayectoria de la industria de radio y televisión en México y atendiendo a la cancelación de la Reforma Política en el área de la radiodifusión durante el gobierno del Presidente López Portillo, se puede afirmar que la instalación de un satélite de difusión directa significa una demostración fehaciente de la fuerza política de Televisa y la reafirmación de México como parte de la zona de influencia norteamericana en un momento de recomposición de fuerzas a nivel internacional y de afianzamiento creciente de la industria telemática como área estratégica de la economía mundial» (3).\nSin embargo, aunque tardíamente, el gobierno nacional reaccionó de su sueño y en los últimos momentos transformó el proyecto para convertirlo de satélite directo a satélite doméstico.\nEn segundo lugar, contrariamente a los enormes esfuerzos de racionalización‑para la introducción tecnológica que efectuaron otros países latinoamericanos para construir sus bases espaciales de comunicación, el actual régimen reaceptó el forzado compromiso contraído por el régimen de gobierno anterior con la compañía Hughes Aircraft para construir un satélite de la serie HS‑376 de comunicación doméstica con 18 transpondedores en la banda C y cuatro en la banda Ku. Esto implicó que, sin ser el modelo técnico más conveniente para encarar las necesidades de comunicación nacionales, una vez adquirido, ahora había que rellenarlo con servicios, inventar usos, y, por ejemplo, justificar la necesidad de la banda de 108 megahercios (4).\nEs decir, se hace caso omiso del testimonio que había ofrecido Colombia con el caso SATCOL, donde el Presidente Belisario Betancourt busca salidas alternativas y, junto con los países del Pacto Andino, decide construir el Satélite Condor compartiendo gastos y usos con las naciones de la región (5).\nSin embargo, el gobierno mexicano continuó avanzando acríticamente en la concretización de dicho proyecto que aún no era necesario para el país. Esto debido a que < si consideramos los usos reales de los satélites de comunicación (no los enumerados por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes) son básicamente tres: televisión, telefonía y transmisión de datos. Este último uso no justifica la adquisición de un satélite nacional, lo segundo puede suplirse con fibra óptica y para la televisión habría que revisar con toda seriedad las siguientes opciones: 1) Continuar rentando transportadores a Intelsat, organismo que tiende a bajar sus precios. 2) Colocar un satélite latinoamericano en una posición orbital mexicana (no norteamericana como pretende Televisa para el Panamsat) y que los gobiernos de la región decidan su distribución, y 3) Darle fuerza a las televisiones regionales y locales explotando la banda UHF que no requiere de satélite de ningún género» (6).\nDe esta forma, «se compró el Sistema Morelos de Satélites sin tener más usuario seguro que la televisión privada; se eligió como fabricante a la compañía Hughes, con la que Televisa tenía relación desde principios de los años setenta, y se descartó la posibilidad de continuar alquilando traspondedores a Intelsat mientras el país encontraba la mejor opción de uso del satélite» (7).\nAsí, aflora el proyecto Morelos de Satélites, sin objetivos claros para el avance de la Nación como le corresponde a cualquier proyecto que se improvisa, salvo aquellos que correspondían a la expansión de la televisión comercial.\nEn tercer término, no obstante que el gobierno pudo haber controlado la directriz total de este proyecto estratégico para el desarrollo neurálgico del país, permitió que la empresa Televisa colaborara en la construcción de diversas estaciones terrenas, a cambio de que, a través de la cláusula 7a. del convenio firmado el 5 de julio de 1982 entre el gobierno y dicha empresa el Estado, le otorgara el derecho de preferencia de transmisión de señal, en caso de que en un momento dado sólo fuera posible conducir una imagen. De esta forma, el Estado cedió una vez más la rectoría cultural de la Nación a la empresa audiovisual más fuerte del país.\nEn cuarto lugar, la influencia del consorcio privado sobre la concepción del proyecto satelital fue tal que no únicamente obtuvo el derecho de preferencia en la conducción de señales televisivas, sino que a través de la cláusula sexta incisos a y b del convenio firmado el 8 de octubre de 1980 entre dicha empresa y la SCT, logró que «el Estado descuente a Televisa conforme a los valores del avalúo lo que la empresa invirtió en las instalaciones de las estaciones terrenas. De esta forma, este consorcio obtuvo de manera regalada, la exclusividad o monopolio legal en la transmisión de sus señales de televisión» (8).\nEn síntesis, podemos afirmar que el Sistema Morelos de Satélites «no tuvo su origen en un proyecto estatal diseñado para reafirmar el dominio de la Nación sobre los medios en que se propagan las comunicaciones eléctricas y electrónicas, ni para fortalecer la independencia nacional o reducir la subordinación tecnológica como lo anuncia el Plan Nacional de Desarrollo 82‑86, sino que en esta decisión intervinieron factores de carácter trasnacional ubicados dentro y fuera de México» (9). Es por ello que, aunque «la búsqueda de la rectoría estatal en materia de comunicación social llevó al Estado a hacerle frente a ambos proyectos, el consorcio privado continuó siendo el depositario principal de las ventajas sustanciales de esta innovación tecnológica» (10).\nDe esta forma, en plena crisis global de nuestra sociedad México, se inserta acríticamente en el patrón industrial propuesto por los países industrializados. Esto implica que no sólo se introduce pasivamente en la zona estratégica de las finanzas internacionales de mediados de los ochenta, sino que fortalece dependencias culturales externas e internas que son muy peligrosas para los momentos que vive el país (11).\nAsí, frente a este proyecto se confirma, por una parte, la fuerza del monopolio para imponer al conjunto de la sociedad mexicana sus programas privados de expansión; y por otra, se constata la debilidad del Estado para otorgar sus mandos nacionales a los intereses monopólicos. Ante ello, podemos pensar que el Estado, como expresión de lo público, parece haber cedido sus prerrogativas y en este sentido, haber sido reemplazado por intereses privados. En la medida en que lo privado se confunde con lo público, resulta lógico que se produzca también un vacío de política estatal en el campo de la investigación y desarrollo, que deberían apuntar a dar satisfacción a las necesidades colectivas (12).\nEs dentro de este contexto que nos preguntamos, ¿cómo puede hablar el Estado mexicano de rectoría e independencia nacional en materia de comunicaciones?\n2. La deficiente negociación del proyecto\nFrente al proceso mediante el cual el gobierno de la República negoció por conducto de la SCT la fabricación, el lanzamiento y la colocación espacial del SMS, es muy importante destacar que el Estado se ató solo las manos, al no explotar las ventajas bilaterales que ofrecía su realización. Es decir, como popularmente se dice: colocó todos los huevos en una sola canasta.\nEsto es, debido a la gestión inicial que el consorcio privado Televisa tramitó a finales del gobierno anterior con la Cía. Hughes Communications International para producir un satélite de transmisión directa que posteriormente sería substituido por el de difusión doméstica, el Estado no buscó otra forma de reiniciar la creación de este proyecto y, perdiendo la visión del conjunto del país, siguió el camino que ya había trazado el consorcio particular. De esta manera, el gobierno no supo negociar o buscar otras alternativas y contrató con seis compañías americanas (la Hughes Aircraft, la Mc. Donnall Douglas, La NASA, la Comsat General Corporation, la INSPACE y el EXIMBANK) y con una japonesa (la Nipon Electric Co. de Tokio), la elaboración de esta medular infraestructura satelital para el desenvolvimiento del país durante los próximos catorce años.\nDe esta manera, al no tener en cuenta el ejemplo de otros países de la región como Brasil, que mucho tiempo antes diversificaron en forma estratégica la producción de su primer satélite de comunicaciones internas, el gobierno mexicano entregó la casi total edificación de su programa espacial a un conjunto de monopolios estadounidenses, sin obtener ninguna ventaja recíproca a cambio.\n3. La pérdida de soberanía y la dependencia política de la nación\nDurante el transcurso de la planeación del SMS por los organismos especializados, se subrayó en el ámbito oficial que la obtención de este apoyo espacial contribuiría de manera sustancial a reforzar la soberanía y la independencia nacional, ya que se podrán manejar y enviar las señales internas a toda la República de acuerdo con los intereses prioritarios de la Nación. De esta forma, se reiteró insistentemente que con el SMS el Estado colocaría sus servicios de comunicación bajo la propiedad y la rectoría nacionales (13). Con ello se incrementaría su independencia al reafirmar el dominio del gobierno sobre los medios de comunicación y obtener mayor autonomía en materia de telecomunicaciones y se disminuiría la dependencia de Intelsat, pues una vez construidos y orbitados en el espacio, los dos satélites serían completamente nuestros y formarían parte de la infraestructura del gobierno federal. Por ello, se piensa que una vez puesto en operación el SMS, México sería plenamente autosuficiente en materia de comunicaciones internas (14).\nSin embargo, pese a la nutrida difusión de la ideología anterior, pensamos que lo que directamente se derivó de la forma como fue planeado y negociado la construcción, orbitación y mantenimiento del Sistema Morelos de Satélites, fue el enorme acrecentamiento de la dependencia política del país del exterior, y en particular, de los Estados Unidos de América.\nEn suma, podemos afirmar que una vez que se ha abandonado la Red Federal de Microondas y se ha pasado a utilizar la infraestructura satelital, el destino de la soberanía nacional está en juego al poder ser aprovechado el SMS como otra eficientísima arma de presión política hacia México. Ante ello, es importante considerar que el SMS no es el único recurso de presión con que cuentan los EE. UU. para intimidar a México. Sabemos que existen muchos otros como la emigración de los braceros, la deuda externa, la inversión extranjera, etc., pero el complejo de Satélites Morelos, por su naturaleza de sistema nervioso central de las comunicaciones nacionales, potencialmente, se ha convertido en uno de los elementos más estratégicos para influir en nuestra autodeterminación interna y externa.\nAnte fases de tensión en las relaciones mexicano‑norteamericanas o seísmos como los de 1985, lo único que quedaría al Estado sería asumir resignadamente las presiones de los monopolios, para que las empresas espaciales norteamericanas volvieran a restaurar nuestro principal sistema nervioso de comunicaciones al costo económico y político que éstas señalaran. Debemos tener presente, por ejemplo, que siguiendo la intensa tendencia de reordenación, diversificación y remonopolización que en estos momentos vive la economía transnacional del capitalismo norteamericano, la Cía. Hughes Air Craft Company (que construyó los dos satélites Morelos, parte de las estaciones terrestres y es el séptimo proveedor militar más grande del Pentágono), acaba de ser adquirida por la empresa más fuerte de los EE. UU., la General Motors, que encabeza la lista de las 500 compañías más poderosas del país del norte, controlando el 23 por ciento del mercado mundial de automóviles y cuyas ventas anuales superan los 96.400 millones de dólares, es decir, más que todo el Producto Interno Bruto de Suiza, Pakistán y los países de África del Sur (15).\nDe igual forma hay que considerar que la General Motors se encuentra en tratos en estos momentos para diversificarse en el terreno financiero y comprar la Cía. American Express con una inversión aproximada de 22 millones de dólares (16).\nEn síntesis, no comprendemos ¿por qué si con el SMS se pretendía reducir la dependencia tecnológica e incrementar la independencia nacional, se contrató mayoritariamente a consorcios norteamericanos aumentando con ello nuestra subordinación a los EE. UU.?\nUn segundo ejemplo lo localizamos si reflexionamos por un momento cómo vamos a contar con más soberanía con el SMS como lo han declarado los funcionarios de la administración en turno, si el propio astronauta mexicano Rodolfo Neri Vela reconoce que «es imposible evitar que toda la información que circule por el Morelos I y II sea conocida por otros países, especialmente los EE. UU.» (17).\nUn tercer ejemplo lo localizamos si prospectivamente pensamos que al término de sus nueve años de vida el sistema satelital tiene que ser substituido por otro, ante lo cual, las transnacionales norteamericanas poseedoras de esta tecnología se encuentran en la posibilidad de negar la venta de un nuevo servicio, si el país no satisface los intereses que éstas determinen. Este hecho podría significar la paralización económica de México pues para estas fechas la mayor parte de la infraestructura de las comunicaciones nacionales ya estará satelizada con estos modelos y será imposible cambiar de golpe a otro sistema de comunicación.\nDe esta forma, pensamos que las modificaciones jurídicas que el Congreso de la Unión realizó a los artículos 11, 20, 45, 55 (fracción III), 66 y 127 de la Ley General de Vías de Comunicaciones, que señalan que «serán funciones exclusivas del Estado el manejo de las áreas estratégicas de la radio‑telegrafía y la comunicación vía Satélite», son medidas totalmente insuficientes para proteger la soberanía nacional. Si bien es cierto, que dichas iniciativas legales le dan cuerpo más definido a la política espacial del gobierno mexicano, también es verdad, que tales reformas constitucionales no pueden corregir la deficiente negociación inicial del proyecto que nos ha colocado como nación en un mayor nivel de vulnerabilidad soberana.\nHay que subrayar que la relación de propiedad jurídica sobre estos sistemas tecnológicos no garantiza el control real sobre los mismos. La ausencia de conducción de éstos genera una dependencia tecnológica que se está convirtiendo en la infraestructura de todas las otras relaciones de subordinación industrial, comercial y financiera hacia los centros capitalistas (18).\nDe igual manera sabemos que no contamos con el necesario «Know How» de la tecnología espacial en general, y de la fabricación de satélites en particular. Los técnicos mexicanos formados en los EE.UU. y entrenados en la Hughes, a decir verdad, son únicamente aprendices de brujos (19).\nEn síntesis, podemos decir que en 1985, año en que se conmemoró el 175 aniversario de la independencia nacional, el gobierno creó las bases tecnológicas para producir la mayor subordinación económica y política de que se tenga noción en la historia moderna de México. Es por ello, que ésta es una de las más altas prioridades de reflexión sobre la seguridad nacional que urgentemente debe encarar el Estado Mexicano y la sociedad civil en su conjunto.\n4. La incierta expansión de los servicios de telecomunicaciones\nLos sectores oficiales han considerado que el sistema satelital mexicano revolucionará, entre otras realidades, las telecomunicaciones nacionales, al transformar los sistemas vigentes de conducción de información. Se dice, por ejemplo, que la infraestructura terrestre será utilizada con más eficiencia, pues la Red Federal de Microondas podrá ampliar algunos servicios que ahora presta, e incluso quedará capacitada para proporcionar nuevos apoyos debido a que los satélites transmitirán algunas señales que ahora la saturan y congestionan.\nAsimismo, se asegura que contará con suficientes canales de televisión y miles de circuitos para telefonía con capacidad para transmitir millones de bits de información por segundo (20).\nDe igual forma, se ha apuntado en las dependencias gubernamentales que con la adquisición y puesta en órbita del SMS, México dará un paso importante en el abatimiento de grandes rezagos nacionales en materia de telecomunicación pues podrá distribuirse la información hasta los rincones más apartados e inaccesibles de nuestro territorio nacional. Con esta nueva tecnología no sólo se mejorará considerablemente la difusión de informaciones hacia zonas hasta hoy insospechadas, sino que se cubrirá toda la República Mexicana con señales de voz, imagen y datos (21).\nNo obstante la circulación de estas imágenes oficiales ante nuestras mentes, pensamos que las afirmaciones anteriores sólo pueden ser consideradas parcialmente verdaderas por las siguientes razones;\na) El primer obstáculo que existe para que en la actualidad se amplíen los servicios de comunicaciones a través del sistema Morelos es que se requiere la existencia completa de una infraestructura terrestre de estaciones rastreadoras que permita aprovechar al máximo de su capacidad las prestaciones que ofrece esta tecnología espacial. Sin embargo, en estos momentos, el país no cuenta con dicha red terrena, ya que para explotar el Morelos desde su origen al 100 por ciento de su potencialidad, se requiere la presencia de 850 estaciones receptoras y en la actualidad sólo operan 198 plataformas terrestres. Para cubrir este déficit de 650 estaciones, se ha fijado un mínimo de cuatro años. En 1988 el Estado Mexicano apenas habrá instalado 500 estaciones del segmento terrestre con una inversión adicional de 25 mil millones de pesos (28).\nDe esta forma, en una estimación global en función al porcentaje de construcción de estaciones terrenas, podemos decir que después de haberse instalado el Sistema Morelos de Satélites, su panorama de aprovechamiento, ha sido y será el siguiente: en 1985, sólo fue empleado un 24 por ciento de su capacidad, cubriendo la televisión privada, cultural y educativa el 19 por 100 del total de dicha cifra. En 1986 se utilizó el 25 por ciento hasta mediados de año y ascendió al 40 por ciento al final del mismo, con la participación de la banca nacionalizada, Notimex, la Secretaría de Educación Pública, algunas cadenas de transmisión sonora, empresas de televisión regional, el Hospital Infantil de México y el periódico El Nacional. Para 1988 se ocupó el 65 por ciento, del cual 18,5 por ciento se distribuyó para Teléfonos de México, el 9,4 por ciento para televisión, el 6,6 por ciento para telefonía y televisión rural, el 10 por ciento para redes privadas y bancos de datos, el 12 por ciento para redes públicas y el 8 por ciento para diversos servicios.\nPara 1989, el Satélite Morelos I se empleó en un 70 por ciento y el Morelos II en un 10 por ciento. En 1990, el 31 por ciento se destinará para televisión, el 45 por ciento para telefonía y el 20 por ciento para transmisión de datos. Finalmente, hasta 1994 el uso de los dos satélites ocupará un total de 133 por ciento, lo que significa que hasta esa fecha se habrá saturado totalmente el Morelos I y el 33 por ciento del Morelos II (23).\nPor ello, puede pensarse que como mucho, los satélites sólo ampliarán una porción muy reducida de los servicios actuales de telecomunicaciones. Por ejemplo, la telefonía rural no podrá ser desarrollada sino hasta que los Morelos hayan consumido cinco años de vida útil, y esto en un porcentaje mínimo.\nb) El segundo obstáculo que impide la expansión de los servicios de las telecomunicaciones a todas las regiones del país, es que la poca planeación realista que se efectuó sobre las necesidades del país, provocó que los costos de utilización de dicho satélite sean tan caros que son inaccesibles para la mayoría de los usuarios ideales que en un principio se pensaron. Por ejemplo, de los 18 canales de capacidad que posee el Morelos I para transmitir las señales de televisión, sólo se están empleando 3, cuando las televisoras estatales, especialmente los sistemas locales de radio y televisión, tienen urgencia de aprovechar este apoyo. Sin embargo, dichas instituciones no lo pueden emplear pues por ocho horas de renta al día de un transpondedor hay que invertir dos millones de pesos diarios lo que arroja un promedio de 60 millones al mes, más doscientos millones extras que se requieren para subir la señal al satélite (24). Situación que saca del mercado a las pequeñas cadenas y favorece notablemente la expansión de los grandes consorcios audiovisuales públicos y privados del país.\nDe igual forma, para la transmisión de datos nos encontramos con fuertes impedimentos, pues para transmitir la información se requiere la adquisición de un equipo de captación y utilización de datos que cuesta 8 millones de dólares, y por ley, la factura de compra debe endosarse a favor de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes sin ingresar, por consiguiente, al activo de las empresas. Además de estas realidades se han presentado algunas otras que han colaborado al desperdicio de la infraestructura satelital como las fallas que se registraron siete días antes de inaugurar el Campeonato Mundial de Fútbol, al quemarse una planta de energía que estaba destinada para las transmisiones televisivas del evento deportivo (25).\nc) Finalmente, un último factor que ha colaborado a la inutilización de dicha infraestructura, es la desadecuación de los usuarios. Es decir, el gobierno federal a través de la SCT primero decidió construir los satélites y posteriormente reflexionó para qué podían servir. Por ello, sólo algunos meses antes de ser lanzado al espacio el primer Morelos, la SCT inscribió a sus remotos clientes con el fin de darle contenido y sentido a este implanificado proyecto.\nEn síntesis, podemos decir que los Morelos se adquirieron sin tener más usuario seguro que la televisión comercial privada; y se descartó la posibilidad de continuar alquilando transpondedores a Intelsat mientras el país encontraba la mejor opción de uso del satélite (26).\nTodas estas situaciones han provocado que el Sistema de Satélites Morelos haya sido acentuadamente subutilizado, pues después de puesto en órbita, cuando más, sólo se ha empleado entre el 10 y 15 por ciento de su capacidad. Esto ha provocado dentro de la austeridad económica que vive el país un despilfarro diario de 20.548 dólares, lo que suma en los primeros trece meses de su vida una pérdida de 8.116 millones de dólares, según se deriva del costo del equipo y su tiempo promedio de duración que es de nueve años (27).\n5. El cuestionable desarrollo del país\nA lo largo de la construcción del SMS, la SCT ha definido la idea de que con la puesta en órbita de dicho complejo satelital, México será uno de los primeros países del mundo ‑después de la India, Indonesia, EUA, Brasil y Canadá, entre otros‑, que contará con un avance sin precedente en la historia de las telecomunicaciones. Con esta innovación se podrá ampliar cuantitativamente la red de telecomunicaciones actuales con lo que se conducirá a todos los rincones de la República Mexicana de manera más expedita, las señales de telefonía, telegrafía, teleinformática, télex y televisión (28).\nMediante este apoyo, el Estado mexicano contará con una gran palanca de desarrollo del país, desde el momento mismo en que apoyará los programas de educación, cultura, salud, vivienda, agricultura, industria, pesca, comercio, energía, transportes, meteorología e investigación científica y tecnológica. Esto promoverá, con mayor celeridad, nuestro crecimiento y ampliará, casi ilimitadamente, nuestras posibilidades de desarrollo, generando enormes cambios favorables para la nación (29).\nIncluso, en la valoración de dicha novedad se ha ido tan lejos que se ha llegado a subrayar reiteradamente, por sectores públicos y privados, que la incorporación del SMS no sólo significa el ingreso de México en la era de las telecomunicaciones y la modernización de su base informativa, silo que, representa un parteaguas de nuestra historia, pues con dicha tecnología el país marca un nuevo momento de su evolución: ¡Ahora es posible hablar de un México anterior y posterior al SMS! ¡Ahora dejamos de ser un país subdesarrollado! ¡Ahora estamos de pie en el espacio exterior! ¡Ahora somos capaces de dejar atrás el viejo complejo de pequeñez que la crisis nos ha provocado! (30).\nNo obstante la difusión de estas formulaciones oficiales, creemos que para apreciar objetivamente estos juicios debemos tener en cuenta las siguientes consideraciones:\na) Primero, antes de analizar las consecuencias que provoca el SMS sobre el modelo de crecimiento del país, debemos tener presente que el empleo de esta infraestructura espacial y las próximas que estarán por instalarse en el futuro en conjunto con las nuevas máquinas de información que se están introduciendo al país, acercan un poco más a algunas áreas de sociedad al patrón de país informatizado. Es decir, nos ubica más acerca del tipo de economía que para la realización de sus sistemas productivos y de sus servicios, emplea tecnologías intensivas en microelectrónica y no en mano de obra.\nEsto significa que la sociedad mexicana acelera su paso para incorporarse a una nueva reconversión industrial, cuya característica central es la altísima automatización de todos sus procesos internos y externos. Ello implica, por una parte, que las actividades que se efectúan vía estas nuevas tecnologías se realizan de manera más rápida. y eficiente, pero al mismo tiempo, por otra, que desplazan gran cantidad de mano de obra, engrosando el desempleo nacional.\nEs por ello que la adquisición del SMS no sólo debe verse como una iniciativa de modernización de la infraestructura de telecomunicaciones, sino a largo plazo debe ser comprendida como un problema de cambio de modelo de economía industrial en el país.\nPor esta razón, dicha decisión no debe ser tomada por un grupo aislado de administradores en el seno de las principales organizaciones de la sociedad mexicana: ¿A qué costo y bajo qué estrategia México debe incorporarse a la gran Tercera Revolución Industrial que está naciendo en el mundo contemporáneo? ¿Quién debe decidir esta trascendental decisión para el futuro de la sociedad mexicana y por qué?\nPor ello, antes de seguir anexando nuevas tecnologías de producción y de información como el SMS a nuestro ámbito nacional, es urgente que el Estado mexicano diseñe un programa global de incorporación racional de éstas en función a las principales necesidades de crecimiento social de la población y no en base a los requerimientos de expansión de los grandes monopolios nacionales y transnacionales que operan en la República. Para esto, y como punto de partida, debe modificarse el criterio tradicional de adquisición de la técnica que señala que la mejor tecnología es aquella que aporta mayor productividad, por el nuevo criterio que indica que la mejor tecnología es aquella que crea más empleos, sin menoscabo de la productividad. Por lo tanto, el eje de la adquisición tecnológica debe girar alrededor de la generación de trabajo y no de la supresión del empleo. Debe sustituir la primacía de la utilidad y la rentabilidad, por la primacía del empleo creativo y expansivo (31).\nNo debemos olvidar que las sociedades altamente industrializadas han entrado en una trampa, pues para resistir la competencia del mercado nacional e internacional, han requerido mejorar la tecnología, y la superación de ésta cada vez más ha requerido utilizar más capital y no mano de obra, lo cual cada vez más ha producido mayor desempleo. De esta forma, el trabajo ha dejado de ser el eje de la producción y el consumo. Con ello, la economía se ha desvirtuado y nos hemos vuelto esclavos de la tecnología. Por ello, tenemos que esforzarnos por invertir esta relación y sujetar ahora a la tecnología para que incremente el empleo y no lo reduzca (32).\nDicho programa debe contemplar, entre otras, las siguientes preguntas; ¿ante los actuales componentes de la sociedad mexicana, donde uno de los elementos que abundan es la mano de obra, el modelo de altísima automatización de sus principales instituciones y sectores económicos, es el patrón que más le conviene al proyecto de desarrollo del país? ¿Por qué el Estado mexicano acepta remodernizar al sector industrial vía la introducción de la microelectrónica y no el sector agrario, cuando de ser un país exportador de granos, en la actualidad nos hemos convertido en una nación importadora de nutrientes? ¿Qué genera más empleos para la población económicamente activa, la Red Federal de Microondas o el Sistema Morelos de Satélites? ¿Cómo armonizar el vertiginoso avance científico‑técnico que se está gestando en las zonas altamente industrializadas del mundo con las necesidades de desarrollo social de nuestro país, sin volver a cometer los errores sufridos durante la industrialización nacional en el período de 1940 y 1980? ¿Cuáles son las áreas económicas, políticas y administrativas del Estado y de la sociedad que deben ser modernizadas con la incorporación de alta tecnología y cuáles son las que deben renovarse con la absorción intensiva de mano de obra? ¿Cuántos de los 18 millones de empleos que, en este marco de crisis económica y laboral, requiere formar la sociedad mexicana para el año 2000, va a generar el SMS o cuántas va a suprimir por la introducción de la alta tecnología en el ramo estratégico de las telecomunicaciones nacionales? ¿La utilización de las cuatro posiciones geoestacionarias en el espacio que México ha ganado ante la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), es más conveniente que sean utilizadas para la ubicación de satélites domésticos y de transmisión directa o para satélites de teledetección que benefician directamente a la agricultura y a la extracción que son algunos de los sectores de la economía nacional más atrasados?\nb) Segundo, pensamos que es muy aventurado afirmar, a priori, que con el auxilio de esta tecnología de punta se alcanzará un nuevo grado de desarrollo del país. Debemos desmitificar la concepción muy extendida de que a mayor adquisición de tecnologías perfeccionadas (con mucho hardware), mayor desarrollo social.\nCreemos que es fundamental tener en cuenta que las nuevas tecnologías de información, por más sofisticadas que sean, por sí mismas no impulsan el progreso de ninguna nación, sino que es el uso social que cada comunidad les da lo que define si promueven el crecimiento o la involución de un país (33).\nSi en función de esto se considera que el proyecto de aprovechamiento y uso del sistema elaborado por distintas dependencias del aparato del Estado ha sido anárquico, apresurado, coyuntural, improvisado, retórico y ajeno a toda discusión pública, se puede pensar que el verdadero desarrollo del país, por medio de esta infraestructura espacial, está muy lejos de lograrse.\nUna situación muy distinta prevalece en los medios privados de televisión, que han sostenido una línea estratégica bien definida que muestra tener muy claro los objetivos que desea alcanzar mediante el uso de satélites. Para ejemplificar el caso, no hay más que recordar, por una parte, que Televisa ha ganado el espacio principal y la garantía de uso de satélite al proporcionar al gobierno apoyos financieros suficientes para la construcción de la red satelital de estaciones terrenas. Por otra, esta empresa «podrá transmitir su programación sin necesidad de trámites o subordinación formal ante la SCT y sin límites geográficos o culturales que eventualmente pudiera reclamar el Estado mexicano» (34).\nc) Tercero, es necesario reflexionar que con la simple presencia de esta tecnología conductora de información, no se alcanzará ningún nuevo grado de desarrollo de la sociedad mexicana. Será la relación que se establezca entre los tipos de usuarios, los datos que se transmitan y la recuperación que se haga de éstas, lo que determinará si se promoverá mayor desarrollo o incluso retraso de los grupos sociales.\nPor ejemplo, debemos considerar que en las grandes ciudades del país como el D.F., Guadalajara y Monterrey están inundadas por océanos de información que diariamente transmiten los medios impresos y electrónicos de comunicación, y paradójicamente, en estas tres ciudades es donde se encuentran con mayor agudeza los mayores problemas de avance social. Es decir, por sí misma la mera distribución de gran cantidad de información en el país, no libera ningún municipio, estado o región de su situación de subdesarrollo histórico. Incluso, por el contrario la difusión irracional y en abundancia de la información, puede generar bloqueos en las conciencias que impiden la comprensión objetiva de los principales problemas que atoran su desarrollo, y por lo mismo, obstaculizan el avance social de los grupos. Por ejemplo, mediante el SMS podemos acceder durante varias horas a la realización de la operación más sofisticada de transplante de corazón, mientras por todo el país la causa principal de difusión de los mexicanos sigue siendo las simples enfermedades gastrointestinales. Por consiguiente, la información pertinente que debería de transmitirse por este apoyo espacial al contexto nacional, debería ser la extensión de los conocimientos sobre la higiene personal y nutricional (35).\nPor ello, antes de anunciar cualquier victoria alcanzada a través del SMS, debemos preguntarnos: ¿nuestro problema de crecimiento como sociedad se debe a la ausencia de más información en abundancia o a un atraso en la formación de la conciencia nacional en cada una de las diversas áreas de expansión del país? ¿Cuál es la información colectiva que requieren conocer las diversas zonas de la República para impulsar su modelo de desarrollo? ¿La distribución de estas cargas informativas era posible lograrla con las infraestructuras tradicionales como la Red Federal de Microondas y los Satélites Intelsat o es rigurosamente indispensable la presencia del SMS para alcanzar dicho objetivo? ¿Qué particularidades para el crecimiento nacional agrega la inauguración de SMS, que no pudieran cubrir las redes tradicionales de conducción de información en la República Mexicana? ¿Cuál es la evidencia de que el uso del satélite propiciará la descentralización de la vida nacional y una sociedad más igualitaria si el 50 por ciento del total de las líneas telefónicas y el 97 por ciento del parque de las computadoras se concentra geográficamente en la ciudad de México, Guadalajara y Monterrey? etc. (36).\nAnte estas situaciones el Estado debe despertar de su letargo demagógico e irresponsable que ha alimentado, pues de lo contrario, a mediano plazo, con la introducción de las nuevas tecnologías de información, podrá perder buena parte de la rectoría de la Nación que hoy conserva con muchas dificultades.\nPor todo lo anterior, creemos que éste es el momento propicio para que las ciencias sociales retomen, en forma prioritaria, el análisis de dicho problema y se creen las primeras reflexiones conceptuales que desaten la discusión de éstas en el seno de la sociedad civil mexicana y nos permitan crear las bases de un proyecto nacional de apropiación de estas nuevas tecnologías. En estos momentos, es urgente adquirir conciencia política de que estamos frente a un momento coyuntural en el que se están definiendo las raíces y el rumbo de esta nueva mutación nacional. En los próximos veinte o treinta años ya no habrá nada que hacer, salvo subordinarnos a la feroz dinámica que se habrá impuesto al desarrollo económico, político y cultural de México, para ubicarnos en una posición geométricamente más dependiente que la que ahora experimentamos.\nCreemos que lo más apasionante de esta circunstancia histórica que ahora nos toca vivir, es que en la medida en que los investigadores produzcamos y difundamos el análisis y la conciencia sobre esta problemática, tendremos opción para pasar de espectadores del fenómeno a gestores políticos del mismo. Hay que considerar que el peso del pensamiento científico de las sociedades dependientes siempre tiene la posibilidad de provocar un cambio favorable para nuestros proyectos de desarrollo. Es necesario entender que, aunque dichas tecnologías poco a poco se impondrán en nuestras vidas, también pueden ser controlables.\nNo debemos olvidar que si en siglos pasados, por falta de claridad histórica y política, no estuvo en nuestras manos la posibilidad de moldear el rumbo que adoptaron la Primera y Segunda revoluciones industriales en México, en esta ocasión sí está a nuestro alcance el definir cómo emplear la riqueza que aporta la Gran Tercera Revolución Industrial para construir un país más humano.\nAgradecemos a la Universidad Autónoma Metropolitana y a la Universidad Iberoamericana las facilidades proporcionadas para la publicación de este trabajo. Esta es una versión sintética de un informe más amplio.\n(1) Fadul, Ligia Ma., Fernández, F. y Schmucler, Héctor. Satélites de Comunicación en México, Rev. Comunicación y Cultura N° 13, México, DE marzo de 1985, p. 29.\n(2) Fernández, F.; Comunicación, Crisis Nacional y Regional, IV Encuentro Nacional del Consejo para la Enseñanza e Investigación de las Ciencias de la Comunicación (CONEICC), Universidad Iberoamericana, León Guanajuato, 19 de marzo de 1986, p. 9.\n(3) Fernández, F.; Interrogantes sobre el llhuicahua: Satélite Mexicano en 1985, Documento sin referencia, pp. 6 y 9.\n(4) Fernández. F; ¿Pasajero de carga útil? La jornada, 26 de noviembre de 1985, p. 6.\n(5) Muy poco claros los objetivos del sistema Morelos, Los comunicadores Opinan (II), Computer Wold, México, 13 de mayo de 1985, p. 6; El Sistema de Satélites Morelos fuera de órbita, Informe Especial, Revista Expansión, Año XVII, Vol, XVII, N° 421, México, D.F, agosto de 1985, p. 51; Fernández. F.; La Democracia en los tiempos de la fibra óptica, Revista Nexos N° 101, mayo de 1986, p. 41.\n(6) La democracia en los tiempos de la fibra óptica, obra cit., p. 40.\n(8) López Dávila, Juan; El Satélite «Morelos» entregado por el Gobierno a Televisa, Revista Por Esto N° 107, mayo 3 de 1984, México, D. F. p. 4; López Dávila, Juan; El Pueblo Exije Respuestas Veraces, Revista Por Esto, n° 109, 17 de mayo de 1984, México, D. F., p. 15; y La Secretaria de Comunicaciones al Servicio de Televisa, Revista Proceso, N° 408, México, D. F, pp. 20‑25.\n(9) Fernández Christhiels, Fátima; Nuevas Tecnologías de Información en México. III Encuentro del Consejo Nacional de Enseñanza e Investigación de las Ciencias de la Comunicación (CONEICC), Guadalajara, jalisco, México, 1984, p. 4.\n(10) ibid, p. 7.\n(11) Interrogantes sobre el Ilhuicahua, obra cit., p. 8.\n(12) Satélites de Comunicación en México, obra cit., p. 30.\n(13) Sistema Morelos de Satélites en la órbita de las Telecomunicaciones, Revista Expansión n° 393, Vol. XVI, 20 de junio de 1984, México, D. F, p. 28; Sánchez Ruiz, Miguel y Elbert, Bruce; Mexico”s First Domestic Satellite, Documento especial de Hughes Aircraft Company, Diciembre de 1983, EUA, p. 9.\n(14) Kleiman, Nelson, Casi la mitad de las señales del sistema de satélites servirá a redes comerciales de telefonía y televisión, El Día, México, D. F., 31 de diciembre de 1984, p. 15 e Ingresará México a nueva era en la comunicación con el Sistema Morelos. Novedades, México. D. F. 15 de enero, p. 8.\nCrespo, Ad, Félix Valdés a 20 mujeres la nueva organización de la SCT ha permitido la integración del sector», El Día, México, D F, 27 de octubre de 1983, pp. 1 y 6; El Sistema de Satélites Morelos comunicará a México entero», Tiempo Libre N° 246, México, D. F., 25 al 31 de enero de 1985, p. 56; Aprueba López Portillo a la SCT la realización de su propio satélite, El Sol de México, México, D. F, octubre de 1981, p. 3‑A, El sistema de satélites permitirá autonomía tecnológica», El Heraldo, 20 enero 1986; Podrá México alcanzar autonomía tecnológica con el control del Sistema de Satélites Morelos, Novedades, 20 de enero de 1986; En Materia de Telecomunicaciones el país logró independencia: SCT, El Sol de México, 23, enero de 1986; Garantiza la soberanía nacional el Sistema de Satélites Morelos: León, Excelsior, 14 de nov. de 1985.\n(15) Adquirirá General Motors a la Firma Hughes Aircraft, Excelsior 12 de julio de 1985; Lulú is Home Now: GMBugs Hughes and Heads For the 21 st Century Rev. Time, june 17 de 1985, pp. 30‑33; Portafolios, Excelsior, 15 de abril de 1986; Las Transnacionales, Sector Impredecible, Excelsior, 15 de febrero de 1986 y Los Consorcios yanquis: Tendencias monopólicas, José Luis Ceceña, Excelsior, 14 de mayo de 1986.\n(16) General Motors piensa adquirir a American Express, Excelsior, 5 de marzo de 1986.\n(17) Será imposible evitar que EU conozca la información del Morelos: Neri V, La jornada, 23 de julio de 1985 y No pondrá en juego la soberanía la comunicación espacial: Neri, Excelsior, 23 de julio de 1985.\n(18) Alberto Montoya Martín del O, Problemas de informatización del Estado mexicano, p. 103.\n(19) Fernández. E., Nuevas tecnologías de información en México. Obra cit., p. 6 y Mendoza, Andrés, El sistema de Satélites Morelos, Programa transmitido en la serie La Noticia Internacional, Radio UNAM, 21 de junio de 1985.\n(20) Landeros Ayala, Salvador y Neri Vela. Rodolfo; Sistemas Morelos de Satélites, Teledato, 176‑III‑1984, Revista de la Dirección General de Telecomunicaciones, México, DF, pp. 23‑24.\n(21) Vigilará el Congreso las reglas, Excelsior, 18 de diciembre de 1984, México, DE, p. 26. La SCT firmó convenio para la asistencia del sistema satelital, Boletín Interno de Noticias de la SCT, N° 3, Año XI, primera quincena de febrero de 1983, México, DE, p. 2.\n(22) Explicación del ingeniero javier jiménez Spriu, al Lic. Miguel de la Madrid, Ceremonia de Inauguración del Centro de Control Espacial Walter C. Buchanan, Iztapalapa, junio 3 de 1985, México, DE\n(23) Spriu Jiménez, Javier, Comunicación mediante satélites, Subsecretario de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, Simpósium Evaluación y Perspectivas de la Era Espacial en México, grupo interdisciplinario de actividades espaciales, GIAE‑UNAM, 19 a 22 de mayo de 1986, México, DE; Los Morelos al 25 por ciento de la capacidad, Excelsior, 14 de julio de 1986; Trabajará a124,5 por ciento de su capacidad el Morelos 1, El Nacional, 26 de julio de 1985; Esta madrugada el Discovery pondrá en órbita al satélite Morelos, El Universal, 7 de junio de 1985; y Estará subutilizado dos años el Morelos 1, La jornada, 3 de julio de 1986; Elías Guzmán, Alejandro, Diálogo de sordos, desaprovecharemos el satélite Morelos, Tiempo libre, N° 249, del 15 al 21 de febrero de 1984, México, D.F, p. 58.\nTodos estos datos contrastan fuertemente con las informaciones presentadas por el mismo Lic. Javier Jiménez Espriu al Presidente Miguel de la Madrid durante la ceremonia de inauguración del Centro Espacial Walter C. Buchanan el 3 de junio de 1985.\n(24) Testimonio del Lic. Javier Ovando, Director del Sistema Michoacano de Radio y Televisión, Programa Reflexiones: La televisión regional, canal 11, 29 de junio de 1986; Que modifiquen el cobro del sistema Morelos, Excelsior, 26 de abril de 1986, y Desaprovecha México el 70 por ciento de la capacidad del sistema Morelos, El Sol de México, 29 de abril de 1986.\n(25) El sistema Morelos: Un proyecto subutilizado que emplea el l5 por ciento de su potencial, El Financiero, 30 de julio de 1986 y ¿A quién beneficia el satélite Morelos? Punto, 17 de junio de 1985.\n(26) Preguntas (sin respuesta) sobre el satélite Morelos, El Universal, 14 de junio de 1985, y El Morelos 1 hasta hoy sólo objetivo de publicidad, Rev. Proceso 24 de junio de 1983, p. 33.\n(27) El sistema Morelos: Un proyecto subutilizado que emplea apenas el 15 por ciento de su potencial, obra cit.\n(28) Pérez, Ramiro; El sistema Morelos únicamente será operado por el Estado; El Día Económico, 22 de enero de 1985, p. 8; y Curiel, Fernando, Satélite Morelos: cuenta regresiva, Uno Más Uno, México, DE\n(29) Preparan la orbitación del satélite Morelos, Excelsior, 18 de febrero de 1985.\n(30) José Cabrera, P; Satélite Morelos: Porteaguas de nuestra historia, Excelsior, 17 de junio de 1985, México inició una nueva etapa en 7blecomunicaciones: DLM, Uno Más Uno, 19 de junio de 1985; Nueva Era en Telecomunicaciones, El Nacional 19 de junio de 1985; A volar.. Mexsatélite El Nacional, 18 de junio de 1985; y Con el sistema Morelos telecomunicaciones modernas y confiables, El Día, 18 de mayo de 1985.\n(31) Raúl Olmedo, ¿Desarrollo para qué? Excelsior, 30 de diciembre de 1985, y Raúl Olmedo, Elegirla 7bcnología, Excelsior 6 de enero de 1986.\n(32) Raúl Olmedo, Lo importante es trabajar, Excelsior, 15 de\nenero de 1986; Raúl Olmedo, Sujetar ala tecnología, Excelsior,\n22 de enero de 1986. (33) Los satélites de comunicación y el caso de México, p. 110. (34) Fernández, F; Interrogantes sobre el llhuicahua, Documento mimiografiado, p. 7.\n(35) Mendoza, Andrés; El sistema de satélites Morelos, Radio UNAM, 21 de junio de 1985.\n(36) Alberto Montoya Martín del Campo, Políticas de Informatización del Estado Mexicano, Obra cit., p. 97.


Club Oficial de Fans Internacional de Gian Marco Zignago 19 enero, 2011\nLetra de "canción de esperanza para no morir"\nLunes 03 gm detrás de cámaras\nMensaje navideño de gianmarco\nGm y alejandro sanz cantando juntos\nCategoría: Principal » 01.- Ingreso (login) y registro\nA. ¿Cómo puedo ser miembro de este portal?\nB. ¿Por qué me tengo que registrar para todo?\nC. ¡Me he registrado y no puedo ingresar!\nD. ¡No se cuál es mi nombre de usuario! ¡He perdido mi contraseña!\nE. ¿Por qué no puedo ingresar?\nG. ¿Como habilitar cookies en Internet Explorer?\nH. ¿Como habilitar cookies en Mozilla Firefox?\nI. ¿Como habilitar cookies en otros navegadores?\nJ. ¿Me he registrado pero no me llega el email de bienvenida?\nK. ¡Estoy cansado de la publicidad!\n· A. ¿Cómo puedo ser miembro de este portal?\nPara ser miembro de este portal y el Club de Fans Oficial de Gian Marco - GianMarcoFans.com tan sólo debes darte de alta como usuario registrado.\nDarte de alta es gratuito y muy sencillo, simplemente rellena el formulario que encontrarás pulsando sobre Regístrate.\nRellena los datos que se piden en el formulario. Una vez enviado, recibiras en la dirección de correo electrónico facilitada un código de activación y las instrucciones para finalizar con tu alta de usuario.\nEs muy importante que realices la activación de tu solicitud antes de las 24h. Revisa que el mail con las instrucciones no este en tu bandeja de Correo Basura, Correo no deseado o Spam.\nRealizado esto ya eres miembro de GianMarcoFans.com.\n· B. ¿Por qué me tengo que registrar para todo?\nNo esta obligado a hacerlo. Muchos de los contenidos de GianMarcoFans.com son visibles por cualquier usuario anónimo.\nSin embargo, estar registrado le da muchas ventajas que como usuario invitado no difrutaría. Por ejemplo participar en los concursos, acceder a secciones restringidas sólo a miembros, disfrutar de descuentos y promociones del Club de Fans Oficial de Gian Marco, disponer de mensajes privados, etc...\nSolo le tomará unos segundos, es gratuito y muy recomendable.\nComo miembro de GianMarcoFans.com serà también miembro del Club de Fans Oficial Internacional de Gian Marco\n· C. ¡Me he registrado y no puedo ingresar!\nLas cuentas se activan mediante un correo electrónico. 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Alfombra roja hacia el hotel\nEl Hotel Puerta de la Luna es un majestuoso establecimiento situado en un edificio del siglo XVI lleno de encanto que supone un escenario inmejorable en el que celebrar convites nupciales. Elegancia, romanticismo y sofisticación se aúnan en este espacio perfecto para acoger vuestro enlace.\nEl hotel cuenta con espaciosos y confortables salones capaces de albergar hasta 300 comensales, así como un precioso patio porticado en el que también se puede celebrar tanto el cóctel como el banquete.\nEl equipo de restauración del Puerta de Luna pone a disposición de los novios una amplia lista de menús con platos de estilos que van desde lo más tradicional hasta innovadoras y exóticas recetas de procedencia internacional.\nEste magnífico hotel cuenta con 45 confortables habitaciones equipadas con todo lujo de comodidades para ofrecer el mejor descanso después de una intensa jornada de festejos.\nLos salones del hotel están perfectamente preparados para acoger todo tipo de celebraciones familiares, así como eventos de empresa y reuniones de trabajo.\nEl hotel se encuentra en Baeza (Jaén), una ciudad llena de encanto y tranquilidad con bellos y abundantes rincones de estilo renacentista.\nRocío J. Se casó el 26/08/2017\nHemos quedado encantados con la boda. La calidad del servicio, de la comida y de los trabajadores inigualable. Gracias Manuel porque eres un gran profesional y gracias a ti salió todo perfecto. Un saludo.\nEn general ¡todo perfecto! Se olvidaron de un par de detallitos que les pedimos, pero compensaron con el trato y la atención ofrecida a nuestros invitados. Muy contentos. Servicio rápido y atentos siempre de que no faltase de nada.\nSusana M. Se casó el 20/09/2014\nImpresionante se portaron de maravilla todo a mínimo detalle se ocuparon hasta dela ceremonia, fue el día más feliz de nuestras vidas, Muchasuerte gracias por todo un cordial saludo de Juan y Susana, pues no imaginábamos que IVA a ser tan bonito.\nSilvia G. Se casó el 06/06/2015\nTodo perfecto. El lugar encantador con su patio renacentista donde celebramos la ceremonia y la copa de espera. El equipo muy amable y profesional. Nos dieron facilidades para todo. La comida estupenda. Muy satisfechos en general con el hotel.\nRespuesta de Hotel Puerta de la Luna:\nBuenos días Silvia, muchas gracias por tu comentario, la verdad que disfrutamos mucho preparando vuestra celebración y es un placer para nosotros saber que todo fue de vuestro agrado. Desde aquí queremos transmitiros todo nuestro cariño y los mejores deseos para el futuro, Manuel y Rufino.\nRosa Z. Se casó el 13/04/2013\nMe casé el 13 de abril, en Baeza; en la catedral. La celebración de la boda la hicimos en el Hotel Puerta de La Luna, que se encuentra a escasos 100 m de la catedral. Si volviera a casarme sin duda lo haría aquí de nuevo.\nEl trato ha sido magnífico desde un principio hasta que acabó la boda. La flexibilidad genial, nos dejaron hacer las cosas como queríamos, la comida exquisita... fue todo un éxito.\nGracias a Manuel, el encargado del restaurante, que se ha portado genial con nosotros. Desde aquí enhorabuena. Todo el mundo nos felicitó por el banquete, destacando el trato de los camareros durante el cóctel y la atención recibida. El cóctel también fue un éxito, todo estaba buenísimo, y la cantidad también muy bien.\nSin duda, el Hotel Puerto de la Luna es recomendable 100%. ¡Gracias por hacer que ese día saliera todo perfecto!\nEspejo de cisnes rellenos de foie\nRollitos de salmón con mozarella\nTostadas con cangrejo de mar\nCroquetitas de pollo y jamón\nHuevos de codorniz en su nido\nPastel frío de centollo con langostinos y crema de guisantes\nSolomillo de cerdo ibérico con salsa de setas y pastel de patata\nCuchara de bacalao con salmorejo\nChupito de ajoblanco de piñones\nEnsalada tibia de langostinos con pisto y vinagreta de pistacho\nSecreto de cerdo ibérico con salsa salsa suave de piña y pastel de patata\nRollitos de salmón con mozzarella\nTosta de paté de perdiz\nCroquetitas de hongos\nEnsalada tibia de langostinos con habitas, cintas de calamar y setas con reducción de vinagre de Módena\nPiernecilla de cabrito asada en su jugo con patata panadera\nQueso de D.O. manchego\nCanapé de paté de perdiz\nEnsalada de bogavante salvaje con vinagreta de naranja\nSolomillo de ternera con salsa de setas y pastel de patata\nCanónigo Melgares Raya s/n 23440 Baeza (Jaén)\nBanquetes Baeza Hoteles Baeza\n¿Cuánto cuesta un menú de boda por persona en Hotel Puerta de la Luna?\nEn Hotel Puerta de la Luna es posible contratar un menú de boda con un precio mínimo por invitado de 70€.\n¿De qué espacios dispone Hotel Puerta de la Luna para celebrar una boda?\nEn Hotel Puerta de la Luna se pueden encontrar los siguientes espacios para llevar a cabo la boda:\n¿Qué servicios ofrece Hotel Puerta de la Luna para la organización de eventos de boda?\nHotel Puerta de la Luna dispone de los siguientes servicios para celebración de bodas:\n¿En qué entorno se encuentra Hotel Puerta de la Luna?\nHotel Puerta de la Luna está ubicado:\n¿Qué tipo de cocina se puede encontrar en Hotel Puerta de la Luna?\nHotel Puerta de la Luna sirve en sus eventos cocina:\n¿Qué tipo de menús especiales para boda es posible encontrar en Hotel Puerta de la Luna?\nHotel Puerta de la Luna cuenta con diversos menús especiales de boda entre los que destacan:\n¿Cómo funciona la contratación de la barra libre para bodas en Hotel Puerta de la Luna?\nHotel Puerta de la Luna ofrece las siguientes opciones para la contratación de la barra libre:\n¿A cuántas personas puede dar servicio Hotel Puerta de la Luna para la celebración del banquete de boda?\nHotel Puerta de la Luna ofrece sus servicios de banquete de boda para un máximo de 300 invitados.\n¿Cuántas parejas recomiendan a Hotel Puerta de la Luna y cuáles son los aspectos mejor valorados de sus servicios para bodas?\nA Hotel Puerta de la Luna lo recomienda el 100% de las parejas que ya disfrutó de sus servicios. Su valoración global es de 5.0 y ha recibido esa puntuación evaluando los siguientes aspectos: calidad del servicio, flexibilidad, relación calidad/precio, profesionalidad y tiempo de respuesta.


Arrancan las obras de mejora del abastecimiento de agua al concello de Sanxenxo en Pontevedra - Actualidad RETEMA\nArrancan las obras de mejora del abastecimiento de agua al concello de Sanxenxo en Pontevedra\nEl Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente (MAGRAMA), a través de la sociedad estatal Aguas de las Cuencas de España (Acuaes), ha comenzado las obras de mejora del abastecimiento al concello de Sanxenxo (Pontevedra).\nEsta actuación forma parte de las obras que el Ministerio está ejecutando en la zona para mejorar el abastecimiento de agua a Pontevedra y su ría, cuya inversión total asciende a 39,9 millones de euros.\nLa actuación está financiada en un 85% por el MAGRAMA, a través de los Fondos FEDER europeos y de fondos propios de Acuaes, mientras que el 15% restante lo aportan los cinco concellos beneficiados: Pontevedra, Sanxenxo, Poio, Marín y Vilaboa.\nEl "Nuevo Abastecimiento de Agua a Pontevedra y su Ría" se divide en dos proyectos: en la margen derecha se ejecutarán obras para los concellos de Pontevedra, Poio y Sanxenxo, con una inversión de 27,5 millones de euros. Mientras, en la margen izquierda, se actuará en los concellos de Pontevedra, Marín y Vilaboa con una inversión de 12,4 millones de euros.\nLos trabajos que acaban de comenzar, en la margen derecha, afectan al municipio de Sanxenxo, y consisten en la construcción de los depósitos de Dorrón II y Buezas, con un volumen 8.500 m3 y 1.000 m3, respectivamente.\nCon la construcción de estos depósitos se conseguirá satisfacer las demandas de caudal en los momentos de máximo consumo, garantizando la presión en la red, y permitiendo que el agua llegue a todos los puntos de demanda. Asimismo, proporcionará mayor flexibilidad al sistema frente a posibles averías o roturas en la red, al poder almacenar en los nuevos depósitos un volumen equivalente al consumo del concello durante 24 horas.\nEl depósito de Dorrón II estará situado a la cota 133, y funcionará de forma conjunta con el ya existente en la zona, optimizando su gestión y la del bombeo de Raxó que lo alimenta. Por su parte, el depósito de Buezas, que se ubicará a la cota 203, se alimentará desde un nuevo bombeo a ejecutar también dentro de la actuación desarrollada por Acuaes, y permitirá elevar el agua desde el actual depósito de Padriñán hasta el nuevo elemento de regulación.\nAdemás de actuar en Sanxenxo, el MAGRAMA, a través de Acuaes, inició en abril las obras en Poio y Pontevendra. En el concello de Poio se está trabajando en la renovación de las arterias de abastecimiento a Poio y a Sanxenxo, situadas bajo la carretera PO-308. Hasta la fecha, se han renovado 4,5 kilómetros de estas tuberías.\nLa aplicación de la novedosa tecnología sin zanja ("Close-fit") en las obras de Poio está minimizando de forma significativa los impactos en todos los servicios, lo que ha permitido que las obras que se han llevado a cabo durante los meses de julio y agosto no hayan afectado, en ningún momento, al intenso tráfico que soporta la carretera PO-308 durante la época estival.\nPor otra parte, en el concello de Pontevedra se está trabajando en la mejora de la estación de bombeo de Monteporreiro, en el río Lérez. Se va a realizar una remodelación integral del edificio de bombeo para mejorar las labores de explotación y salvaguardarlo de las posibles avenidas del río, y se mejorará el equipamiento hidráulico y eléctrico existente.\nPor último, a lo largo de este mes está previsto que se inicien los trabajos de ejecución de las conducciones del Eje 5 (Embalse de Pontillón-ETAP de Lérez) y de las conducciones de los Ejes 1 y 2 (ETAP de Lérez-Bombeo de Monteporreiro y Bombeo de Monteporreiro-depósito de Mourente). Posteriormente se comenzará la ampliación de la ETAP y del nuevo depósito de Lérez, así como la actuación prevista en el depósito de Mourente.\nMEJORA EN LA CANTIDAD Y CALIDAD DEL ABASTECIMIENTO\nEl "Nuevo Abastecimiento de Agua a Pontevedra y su Ría" supondrá una indudable mejora de la cantidad y calidad del abastecimiento a las localidades beneficiadas, con un importante ahorro energético, evitando el riesgo de desabastecimiento por las puntas de demanda debidas al incremento de población de los núcleos turísticos.\nLa nueva infraestructura de agua tratada en alta abastecerá, asimismo, a la población situada por encima de la cota 70, complementando o sustituyendo los sistemas basados en pequeños manantiales. También amplía la capacidad de tratamiento, de almacenamiento disponible y de los sistemas de captación de agua bruta.\nTags: Pontevedra, infraestructuras, agua, Acuaes, MAGRAMA.