Blask fantastyczny - Strona 9\n- Wielu tak sądzi.\n- To szkoda. Załatwiłem tu parę niezłych interesów. Za bardzo magiczny! A co złego jest w magii, chciałbym wiedzieć.\n- Co zrobisz? - zaciekawił się Dwukwiat.\n- Przeniosę się do innego wszechświata. Jest ich dosyć - wyjaśnił swobodnym tonem sprzedawca. - Ale dzięki, że mnie uprzedziliście o tej gwieździe. Może was gdzieś podrzucić?\nZaklęcie wymierzyło umysłowi Rincewinda solidnego kopniaka.\n- No... nie -powiedział. - Chyba lepiej zostaniemy na miejscu. Żeby wszystko zobaczyć", rozumiesz...\n- Czyli nie przejmujecie się tą gwiazdą?\n- Gwiazda oznacza życie, nie śmierć - oznajmił Rincewind.\n- Jak co możliwe?\n- Znowu to zrobiłeś! - Dwukwiat oskarżycielsko wyciągnął palec. - Mówisz różne rzeczy, a potem nic nie pamiętasz.\n- Powiedziałem tylko, że chyba lepiej tu zostać.\n- Powiedziałeś, że gwiazda oznacza życie, nie śmierć. A głos miałeś szeleszczący i głuchy. Prawda? - zwrócił się Dwukwiat do sprzedawcy.\n- Prawda - potwierdził niski człowieczek. - I chyba trochę zezował.\n- W takim razie to Zaklęcie - uznał Rincewind. - Próbuje nade mną zapanować. Wie, co ma się zdarzyć, i chce chyba wrócić do Ankh-Morpork. Ja też chcę - dodał stanowczo. - Możesz nas tam przenieść?\n- Czy chodzi o to wielkie miasto nad Ankh? Brudne i cuchnące jak ściek?\n- Ma długą i chwalebną historię - odparł sucho Rincewind, urażony w swej dumie obywatelskiej.\n- Mnie opisywałeś je całkiem inaczej - przypomniał Dwukwiat. -Mówiłeś, że to jedyne miasto, które powstało już dekadenckie. Rincewind zakłopotał się nieco.\n- Ale to mój dom, nie rozumiesz?\n- Nie, właściwie nie - wyznał sprzedawca. - Moim zdaniem dom jest tam, gdzie powiesisz kapelusz.\n- Nie, nie! - zawołał Dwukwiat, zawsze chętny do szerzenia wiedzy. - Miejsce, gdzie wieszasz kapelusz, nazywa się wieszak. Dom to...\n- Przygotuję wszystko do podróży - przerwał nerwowo sprzedawca, gdyż właśnie wróciła Bethan. Wyminął ją z daleka.\nDwukwiat ruszył za nim.\nZa zasłoną był pokój z niedużym łóżkiem, niezbyt czystym piecykiem i stolikiem na trzech nogach. Sprzedawca zrobił coś przy blacie, zabrzmiał odgłos jakby korka niechętnie wyskakującego z butelki i nagle pokój od ściany do ściany mieścił w sobie wszechświat.\n- Nie bój się - rzucił sprzedawca. Gwiazdy przelatywały obok nich.\n- Nie boję się - odparł Dwukwiat. Oczy mu błyszczały.\n- Aha - mruknął lekko zirytowany sprzedawca. - Zresztą, to tylko obraz generowany przez sklep. Nie jest prawdziwy.\n- I możesz polecieć, gdzie zechcesz?\n- Ależ nie! - Sprzedawca był zaszokowany. - Jest mnóstwo wbudowanych zabezpieczeń. Przecież nie warto podróżować tam, gdzie mają za niską nadwyżkę dochodu na głowę mieszkańca. I musi się znaleźć odpowiedni mur. O jest! To wasz wszechświat. Bardzo przytulny, muszę przyznać. Właściwie wszechświatek...\nOto wieczna noc kosmosu. Miriady gwiazd lśnią niby diamentowy pył, czy też - jak powiedzieliby niektórzy - niby ogromne kule wodoru, płonące w wielkiej odległości. No, ale wiadomo, są ludzie, którzy powiedzieliby wszystko.\nJakiś cień przesłania to odległe migotanie, cień czarniejszy niż sama przestrzeń.\nZ tego miejsca wydaje się również o wiele większy, ponieważ przestrzeń nie jest właściwie duża. Jest miejscem, gdzie można być dużym. Planety owszem, są duże, ale takie właśnie być powinny, a osiągnąć właściwy rozmiar to żadna sztuka.\nAle ten kształt, przesłaniający gwiazdy niczym odcisk stopy Boga, nie jest planetą. To żółw mający tysiące mil od pokrytego kraterami łba po pancerny ogon.\nA Wielki A'Tuin jest ogromny.\nOlbrzymie płetwy wznoszą się i opadają z godnością, skręcając przestrzeń w niezwykle wiry. Świat Dysku płynie po niebie niczym królewska barka. Lecz nawet Wielki A'Tuin męczy się, gdy opuszcza swobodne głębiny przestrzeni i walczy z prądami słonecznych mielizn. Magia słabnie na płyciznach światła. Jeszcze kilka dni w tych warunkach, a ciśnienie realności unicestwi Świat Dysku.\nWielki A'Tuin wie o tym, ale Wielki A'Tuin pamięta, że kiedyś już to robił - wiele tysięcy lat temu.\nOczy astrożółwia, lśniące czerwienią w blasku karłowatej gwiazdy, spoglądają nie na nią, ale na skrawek przestrzeni w pobliżu...\n- No tak, ale gdzie właściwie jesteśmy? - zainteresował się\nPochylony nad blatem sprzedawca tylko wzruszył ramionami.\n- Nie sądzę, żebyśmy byli gdziekolwiek. Moim zdaniem to współstyczna bezprzestrzeń. Ale mogę się mylić. Na ogół sklep sam wie, co ma robić.\n- To znaczy, że ty nie wiesz?\n- Czasem słyszę coś tu czy tam. - Sprzedawca wysiąkał nos. -Bywa, że ląduję na świecie, gdzie rozumieją te sprawy. - Zwrócił na Dwukwiata swe małe smutne oczka. - Masz dobrą twarz, przybyszu. Dlatego ci powiem.\n- Co mi powiesz?\n- To ciężkie życie, tak pilnować sklepu. Nigdy spokoju, nigdy nie zamykać, wiecznie w podróży...\n- Więc dlaczego nie przestaniesz?\n- W tym rzecz, przybyszu... Nie mogę. Jestem zaklęty... właśnie w ten sposób. To straszne. - Wysiąkał nos po raz drugi.\n- Zaklęty, żeby prowadzić sklep?\n- Przez wieczność, przybyszu, całą wieczność. I nigdy nie zamykać! Przez setki lat! To przez tego czarodzieja, rozumiesz. Popełniłem straszliwy czyn.\n- W sklepie? - zdziwił się Dwukwiat.\n- Tak. Nie pamiętam już, czego chciał, ale kiedy o to poprosił, ja... ja tylko tak cmoknąłem... jakbym gwizdał, tylko na odwrót. - Zademonstrował.\nDwukwiat spoważniał. Jednak w głębi serca był dobrym człowiekiem, zawsze gotowym wybaczyć.\n- Rozumiem - stwierdził wolno. - Ale mimo to...\n- To nie wszystko!\n- Powiedziałem mu, że nie ma na to popytu.\n- Kiedy już cmoknąłeś?\n- Tak. Prawdopodobnie jeszcze się uśmiechnąłem.\n- Ojej... Nie nazwałeś go chyba „szefuniem"?\n- Ja... to całkiem możliwe.\n- Tak. Powiedziałem, że mogę mu to zamówić ł żeby przyszedł jutro.\n- To chyba nie takie złe - stwierdził Dwukwiat.\nW całym multiversum Dwukwiat był jedynym człowiekiem, który pozwalał sklepom zamawiać dla siebie towary. Bez protestu płacił spore sumy, by wynagrodzić sprzedawcy kłopot związany z trzymaniem na składzie konkretnego artykułu czasem nawet przez kilka godzin.\n- Następnego dnia zamykaliśmy wcześniej - wyznał sprzedawca.\n- Tak. Słyszałem, jak szarpie za klamkę. Na drzwiach wisiała tabliczka, wiesz, z takim mniej więcej napisem: „Zamknięte, choćby nawet nekromanta chciał kupić papierosy". W każdym razie usłyszałem go i zaśmiałem się.\n- Właśnie. O tak: hnufhnufhnufblat.\n- To chyba nie był najlepszy pomysł. - Dwukwiat pokręcił głową.\n- Wiem, wiem. Mój ojciec zawsze mawiał: „Nie mieszaj się w sprawy czarodziejów..." W każdym razie słyszałem, jak krzyczy, że nigdy już nie zamknę, a potem mnóstwo słów, których nie zrozumiałem. A wtedy sklep... sklep... ożył..\n- I od tego czasu ciągle wędrujesz?\n- Tak. Myślę, że pewnego dnia spotkam czarodzieja i może będę miał na składzie to, czego szuka. Póki to nie nastąpi, muszę przelatywać z miejsca na miejsce...\n- To straszne - westchnął Dwukwiat. Sprzedawca wytarł nos fartuchem.\n- Ale mimo to nie powinien rzucać na ciebie takiej klątwy -dodał turysta.\n- Aha. No tak. - Sprzedawca obciągnął fartuch i dzielnie spróbował wziąć się w garść. - Ale rozczulanie się nad sobą nie doprowadzi was do Ankh-Morpork, prawda?\n- To zabawne - stwierdził Dwukwiat. - Ale swój Bagaż kupiłem w takim samym sklepie. Innym, oczywiście.\n- Zgadza się, jest nas kilku. - Sprzedawca pochylił się nad stolikiem. - Ten czarodziej był chyba człowiekiem bardzo niecierpliwym.\n- Bez końca wędrować po wszechświecie...\n- W samej rzeczy. Chociaż nie należy zapominać, że oszczędza się na stawkach czynszowych.\n- Stawkach czynszowych?\n- Tak. To... - Sprzedawca zmarszczył czoło. - Nie pamiętam dokładnie, to już tak dawno. Stawki, stawki...\n- Coś, o co się gra w karty?\n- Tak, to chyba to.\n- Zaczekaj... On się nad czymś zastanawia - rzekł Cohen. Lackjaw ze znużeniem podniósł głowę. Przyjemnie było tak sobie siedzieć w cieniu. Właśnie doszedł do wniosku, że próbując uciec z miasta szaleńców, zwrócił na siebie uwagę jednego wariata. Nie wiedział, czy pożyje dość długo, by tego żałować.\nMiał szczerą nadzieję, że tak.\n- O tak, wyraźnie się zastanawia - mruknął z goryczą. - Każdy by zauważył.\n- Chyba ich znalazł.\n- Łap się go.\n- Zaufaj mi, znam ten kufer. Zresztą, wolisz zostać z tymi gwiaździstymi? Oni chętnie z tobą porozmawiają.\nCohen czujnie zbliżył się do Bagażu i nagle wskoczył na niego i siadł okrakiem na wieku. Bagaż nie zareagował.\n- Pospiesz się - zawołał Cohen. - On chyba zaraz ruszy. Lackjaw wzruszył ramionami i ostrożnie zajął miejsce za wojownikiem.\n- Doprawdy? - spytał. - A w jaki sposób...\nNaturalnie, to nieprecyzyjny opis - Ankh-Morpork nie jest okrągłe ani błyszczące. Jednak nawet najgorsi wrogowie przyznają, że jeśli już trzeba Ankh-Morpork z czymś porównać, może to być i kawałek śmiecia pokryty wydzieliną chorego mięczaka.\nIstniały większe miasta. Istniały bogatsze miasta. Z całą pewnością istniały piękniejsze miasta. Jednak żadne z nich nie mogło dorównać Ankh-Morpork pod względem zapachu.\nPradawni, którzy wiedzą wszystko o wszystkich wszechświatach i którzy wąchali zapachy Kalkuty! Xrc-! i słynnego Marsportu, zgadzają się, że nawet te wspaniałe przykłady nosowej poezji są zaledwie limerykami wobec glorii zapachu Ankh-Morpork.\nMożna mówić o cebuli. Można wspomnieć o czosnku. Można dawać przykład Francji. Proszę bardzo. Ale kto nie czuł zapachu Ankh-Morpork w upalny dzień, ten nie czuł niczego.\nObywatele są z niego dumni. W pogodne dni wystawiają krzesła przed domy i rozkoszują się nim. Wydymają policzki i klepią się w piersi, dyskutując o drobnych, acz wyraźnych jego niuansach. Postawili mu nawet pomnik, by upamiętnić czas, gdy żołnierze wrogiego państwa próbowali ciemną nocą przekraść się przez mury. Dotarli na blanki, gdy - ku ich przerażeniu - przestały działać filtry nosowe. Bogaci kupcy, którzy długie lata spędzają za granicą, sprowadzali stąd specjalnie korkowane i zapieczętowane butelki z powietrzem, wywołującym w oczach łzy wzruszenia.\nTakie miało działanie.\nTylko jednym sposobem można opisać wrażenie, jakie zapach Ankh-Morpork wywierał na świeżo przybyłym nosie, mianowicie poprzez analogię.\nWeźcie tartan. Posypcie go konfetti. I oświetlcie stroboskopową lampą.\nA teraz weźcie kameleona.\nPołóżcie kameleona na tartanie.\nI przyjrzyjcie mu się uważnie.\nTo tłumaczy dlaczego - kiedy sklep zmaterializował się w końcu w Ankh-Morpork - Rincewind usiadł sztywno.\nBethan zbladła, a pozbawiony zmysłu powonienia Dwukwiat zapytał:\nByło popołudnie. Po drodze kilka razy przebijali się do przestrzeni rzeczywistej, pojawiając się w licznych murach rozmaitych miast Sprzedawca wyjaśnił, że to pole magiczne Dysku oddziaływuje na sklep i wszystko zakłóca.\nMiasta te były opuszczone przez większość mieszkańców i pozostawione włóczącym się bandom ludzi obłąkanych na punkcie lewego ucha.\n- Skąd oni się wzięli? — zastanawiał się Dwukwiat, kiedy uciekali przed kolejną grupą.\n- W każdym normalnym człowieku tkwi szaleniec i próbuje wydostać się na zewnątrz - odparł sprzedawca. - Zawsze w to wierzyłem. Nikt szybciej nie wpada w obłęd niż osoba całkowicie normalna.\n- Przecież to nie ma sensu - zauważyła Bethan. - A jeśli nawet ma, mnie się ten sens nie podoba.\nGwiazda była już większa od słońca. Dzisiaj ludzie mieli na próżno oczekiwać nocy. Po przeciwnej stronie horyzontu małe słońce Dysku starało się jak mogło, by zajść normalnie. Jednak zyskało zaledwie tyle, że miasto - nigdy nie oszałamiające urodą - przypominało teraz obraz fanatycznego artysty, który narkotyzował się pastą do butów.\nAle to był dom. Rincewind rozglądał się po pustej ulicy i był niemal szczęśliwy.\nW głębi umysłu Zaklęcie wściekało się i złościło, ale nie zwracał na nie uwagi. Może to prawda, że magia słabła w miarę zbliżania się gwiazdy... A może Zaklęcie siedziało mu w głowie tak długo, że zdołał w sobie wytworzyć psychiczną odporność... W każdym razie stwierdził, że potrafi mu się sprzeciwić.\n- Jesteśmy w dokach - oznajmił. - Czujecie to morskie powietrze?\n- O tak. - Bethan oparła się o ścianę. - Tak...\n- To ozon - wyjaśnił Rincewind. - Atmosfera z charakterem.\nDwukwiat obejrzał się na sprzedawcę.\n- Mam nadzieję, że znajdziesz swojego czarodzieja - powiedział.\n- Przykro mi, że nic nie kupiliśmy, ale wszystkie pieniądze mam w Bagażu.\nSprzedawca wcisnął mu coś do ręki.\n- Drobny prezencik - wyjaśnił. - Przyda ci się.\nWskoczył z powrotem do sklepu. Zadzwonił dzwonek, zabębniła głucho o drzwi tabliczka z napisem „Przyjdź jutro, a kupisz Pijawki Łyżkonośca, małe paskudy" i cały sklep wtopił się w cegły, jakby nigdy nie istniał. Dwukwiat ostrożnie dotknął muru, nie całkiem dowierzając własnym oczom.\n- Co jest w tej torbie? - zapytał Rincewind.\nTorba była z grubego szarego papieru i miała sznurkowe uchwyty.\n-Jeśli wypuści nóżki, to nie mam ochoty się dowiadywać -oświadczyła Bethan.\nDwukwiat zajrzał do środka, po czym wydobył zawartość.\n- To wszystko? - zdziwił się Rincewind. - Mały domek z muszelkami?\n- Bardzo pożyteczny - bronił się Dwukwiat. - Można w nim trzymać papierosy.\n- A ich właśnie najbardziej potrzebujesz, tak?\n- Wolałabym butelkę porządnego, mocnego olejku do opalania\n- stwierdziła Bethan.\n- Chodźmy - rzucił Rincewind i ruszył ulicą.\nDwukwiatowi przyszło do głowy, że przydałoby się kilka stów pocieszenia... niedługa i taktowna przemowa, by odpędzić od Bethan złe myśli i trochę poprawić jej humor.\n- Nie martw się - powiedział. — Zawsze istnieje szansa, że Cohen jeszcze żyje.\n- Och, spodziewam się, że zyje - odparła. Stąpała po kamieniach bruku, jakby do każdego z nich miała osobiste pretensje. -W jego fachu człowiek nie dotrwałby osiemdziesięciu siedmiu lat, gdyby ciągle gdzieś ginął. Ale tutaj go nie ma.\n- Mojego Bagażu też nie ma. Oczywiście, to nie to samo.\n- Myślisz, że gwiazda uderzy w Dysk?\n- Nie - odparł stanowczo Dwukwiat.\n- Bo Rincewind tak nie uważa. Przyjrzała mu się zdumiona.\n-Jak by ci to... - zaczął turysta. - Wiesz, co się robi z wodorostami?\nBethan, wychowana na Wirowych Równinach, znała morze tylko z opowiadań i dawno doszła do wniosku, że wcale jej się nie podoba. Spojrzała nie rozumiejąc.\n- Zjada sie je?\n- Nie. Wiesza się nad drzwiami, a one wskazują, czy będzie padał deszcz.\nKolejna rzecz, jakiej Bethan już się nauczyła, to że nie należy nawet próbować rozumieć, o czym właściwie mówi Dwukwiat. Można co najwyżej biec obok rozmowy w nadziei, że zdoła się wskoczyć, gdy zwolni na zakręcie.\n- Z Rincewindem jest podobnie.\n- Jak z wodorostami.\n- Tak. Gdyby istniał choćby najmniejszy powód do strachu, on byłby przestraszony. A nie jest. Ta gwiazda to chyba jedyne, co go nie przestraszyło. Jeśli on się nie martwi, to możesz mi wierzyć: nie ma się czym martwić.\n- Nie będzie padać? - upewniła się Bethan.\n- No nie... W znaczeniu metaforycznym, naturalnie.\nBethan wolała nie pytać, co oznacza „metaforyczne" - w obawie, że ma to jakiś związek z wodorostami. Rincewind obejrzał się.\n- Chodźcie - rzucił. - To już niedaleko.\n- Dokąd? - nie zrozumiał Dwukwiat.\n- Do Niewidocznego Uniwersytetu, oczywiście.\n- Czy to rozsądne?\n- Prawdopodobnie nie, ale pójdę i tak... - Rincewind przerwał. Jego twarz stała się maską cierpienia. Przycisnął dłonie do uszu ijęknął.\n- Zaklęcie sprawia kłopoty?\n- Spróbuj coś nucić. Rincewind skrzywił się.\n- Mam zamiar się go pozbyć - oznajmił chrapliwie. - Wróci do książki, gdzie jest jego miejsce. Chcę odzyskać własną głowę!\n- Ale wtedy... - zaczął Dwukwiat.\nWszyscy usłyszeli dalekie śpiewy i tupanie nóg.\n- Myślicie, że to ci z gwiazdami? - przestraszyła się Bethan.\nMiała rację. Prowadzący marsz wyszli zza rogu o pięćdziesiąt sążni przed nimi. Podążali za wystrzępioną białą chorągwią z ośmiora-mienną gwiazdą.\n- Nie tylko ludzie z gwiazdami - zauważył Dwukwiat. - Tam są ludzie w ogóle.\nTłum porwał ich. W jednej chwili stali na pustej ulicy, w następnej sunęli wraz z ludzką falą, która niosła ich przez miasto.\nŚwiatła pochodni migotały lekko w wilgotnych podziemiach Uniwersytetu. Przywódcy ośmiu Obrządków magicznych maszerowali gęsiego przez korytarze.\n- Na dole przynajmniej jest chłodniej - zauważył jeden z nich.\n- Ale nas nie powinno tu być.\nTrymon, który prowadził grupę, szedł milcząc. Myślał za to bardzo intensywnie. Myślał o butelce oliwy u paska i ośmiu kluczach niesionych przez magów - kluczach do ośmiu zamków, przykuwających Octavo do pulpitu. Myślał, że ci starzy czarnoksiężnicy czują, że magia coraz bardziej wysycha, zajęci są własnymi problemami i w związku z tym może są mniej czujni niż być powinni. Myślał, że za kilka minut Octavo, największy depozyt magii na Dysku, trafi w jego własne ręce.\nMimo chłodu tuneli Trymon zaczął się pocić.\nDotarli do obitych ołowiem drzwi osadzonych w surowym kamieniu. Trymon wyjął ciężki klucz - solidny, uczciwy, żelazny klucz, niepodobny do tych powyginanych i niepokojących kluczy, które uwolnią Octavo. Wstrzyknął do zamka porcję oliwy, wsunął i przekręcił klucz. Zamek ustąpił z niechętnym zgrzytem.\n- Czy podjęliśmy wspólną decyzję? - zapytał Trymon.\nOdpowiedziały mu twierdzące pomrukiwania.\nOwionął ich ciepły podmuch dusznego, jakby oleistego powietrza. Usłyszeli wysokie, nieprzyjemne świergoty. Z każdego nosa, paznokcia i brody strzeliły oktarynowe iskierki.\nMagowie pochylili głowy wobec szalejącej w komnacie burzy chaotycznej magii. Weszli do wnętrza. Na wpół uformowane kształty chichotały i przemykały dookoła: to koszmarni mieszkańcy Piekielnych Wymiarów bezustannie obmacywali granicę między światami, tym, co uchodziło za palce tylko dlatego, że znajdowało się na końcach ramion. Szukali nie strzeżonego wejścia do kręgu ciepłego blasku, który uważali za wszechświat ładu i porządku.\nNawet w tym czasie, trudnym dla wszelkich magicznych zjawisk, nawet w komnacie zaprojektowanej tak, by tłumiła magiczne wibracje, Octavo wciąż trzeszczało od mocy.\nPochodnie nie były potrzebne. Octavo wypełniało komnatę przyćmionym, posępnym blaskiem, który nie był właściwie światłem, ale jego przeciwieństwem. To nie ciemność jest, jak niektórzy uważają, przeciwieństwem światła; ona jest tylko jego brakiem. Z księgi promieniowało światło, co leży po drugiej stronie ciemności - blask fantastyczny.\nMiał niezbyt ciekawą fioletową barwę.\nJak już wspomniano, Octavo było przykute do pulpitu rzeźbionego w kształt czegoś, co przypominało ptaka-trochę, gada-trochę i coś żywego - przerażająco. Para lśniących oczu obserwowała magów ze skrywaną nienawiścią.\n- Jesteśmy bezpieczni, póki nie dotkniemy księgi - oznajmił Trymon. Wyjął zza pasa i rozwinął zwój pergaminu. - Podajcie mi pochodnię - rzucił. - I zgaś tego papierosa!\nCzekał na wściekły wybuch urażonej dumy. Ten jednak nie nastąpił. Upomniany mag drżącymi palcami wyjął z ust i rozdeptał na podłodze niedopałek.\nTrymon tryumfował. I co? pomyślał. Robią, co im każę. Może tylko w tej chwili, ale to mi wystarczy.\nZerknął na niewyraźne pismo dawno nieżyjącego maga.\n- Do rzeczy - mruknął. - Zobaczmy... „Aby poskromić go, Stwora owego, co jest strażnikiem..."\nPrzerażony tłum przelewał się w tę i z powrotem przez most łączący Morpork i Ankh. Rzeka w dole, mętna nawet w najbardziej sprzyjających warunkach, teraz była tylko wąską parującą strużką.\nMost trochę mocniej niż powinien wibrował pod stopami. Dziwne zmarszczki przebiegały po powierzchni błotnistych resztek rzeki. Kilka dachówek zsunęło się z dachu pobliskiego domu.\n- Co to było? - zapytał Dwukwiat.\nBethan obejrzała się i krzyknęła przeraźliwie.\nTo wschodziła gwiazda. Słońce Dysku umknęło w bezpieczne miejsce poza horyzontem, a wielka, obrzmiała kula gwiazdy wspinała się wolno na niebo, aż całym obwodem wypełzła kilka stopni powyżej krawędzi świata.\nWciągnęli Rincewinda do jakiejś bramy, ale tłum nie zwracał na nich uwagi. Ludzie biegli przed siebie, przerażeni jak lemingi.\n- Gwiazda ma plamy - zauważył Dwukwiat.\n- Nie -zaprzeczył Rincewind. - To są... rzeczy. Rzeczy krążące wokół niej, jak nasze słońce krąży wokół Dysku. A zbliżają się, ponieważ... ponieważ... - Urwał. - Prawie wiedziałem.\n- Muszę się pozbyć tego Zaklęcia!\n- Którędy do Uniwersytetu? - spytała Bethan.\n- Tędy! - Rincewind wskazał ulicę.\n- Musi być bardzo popularny. Tam właśnie wszyscy biegną.\n- Ciekawe po co? - zastanowił się Dwukwiat.\n- Nie sądzę, żeby chcieli się zapisać na studia wieczorowe -mruknął ponuro Rincewind.\nTymczasem Niewidoczny Uniwersytet był oblężony, a w każdym razie oblężone były te jego części, które sięgały w zwykłe, codzienne wymiary rzeczywistości. Ogólnie rzecz biorąc, tłumy u bram domagały się jednej z dwóch rzeczy: a) magowie powinni przestać marnować czas i pozbyć się gwiazdy albo - i to żądanie popierali ludzie z gwiazdami - b) powinni zaprzestać wszelkich czarów i po kolei popełnić samobójstwo, tym samym oczyszczając Dysk z klątwy magii i ratując go przed straszliwą groźbą z nieba.\nMagowie wewnątrz murów nie mieli najmniejszego pojęcia, jak dokonać a), ani najmniejszej ochoty dokonać b). Wielu z nich decydowało się na c), czyli wyskakiwanie przez ukryte furtki i odbieganie na palcach jak najdalej, jeśli nie jak najszybciej.\nPozostałą do dyspozycji Uniwersytetu magię wykorzystywano dla zabezpieczenia bram. Magowie przekonywali się właśnie, że choć bramy zamykane czarami są niewątpliwie wspaniałe i robią należyte wrażenie, budowniczym powinno wpaść do głowy, żeby zamontować jakiś awaryjny system wspomagający... na przykład parę zwyczajnych, nieciekawych, ale solidnych żelaznych sztab.\nNa placu przed bramą płonęły ogniska - głównie dla efektu, ponieważ żar gwiazdy przypiekał mocno.\n- Ale ciągle widać gwiazdy - stwierdził Dwukwiat. - To znaczy inne gwiazdy. Te małe. Na czarnym niebie.\nRincewind nie zwracał na niego uwagi. Obserwował bramę. Grupa ludzi, i tych z gwiazdami, i zwykłych obywateli próbowała wyważyć jej skrzydła.\n- To beznadziejne - uznała Bethan. - Nigdy się tam nie dostaniemy. Gdzie idziesz?\n- Na spacer - odparł Rincewind i zdecydowanym krokiem skręcił w boczną ulicę.\nZobaczyli tu kilku indywidualnych uczestników zamieszek, zajętych głównie oczyszczaniem sklepów. Rincewind nie zwracał na nich uwagi; podążał wzdłuż muru, aż dotarł do mrocznego zaułka, gdzie unosił się zwykły, stęchły zapach wszystkich zaułków we wszechświecie.\nTu zaczął bardzo uważnie badać kamienie. Mur miał w tym miejscu dwadzieścia stóp wysokości i zwieńczały go groźne metalowe kolce.\n- Potrzebuję noża - oświadczył.\n- Chcesz wyciąć sobie przejście? - zdziwiła się Bethan.\n- Poszukajcie noża - polecił mag i zaczął opukiwać kamienie.\nDwukwiat i Bethan spojrzeli na siebie i wzruszyli ramionami. Po kilku minutach wrócili z całym zestawem noży. Turysta znalazł nawet miecz.


W obronie Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie | Wiadomo.co\nStrona główna CO W obronie Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie\nW obronie Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie\nNie pozwólmy, by finansowany ze środków publicznych uniwersytet był wykorzystywany do działań nieetycznych czy mających nawet znamiona represji, powielających niechlubne precedensy historyczne. Wzywamy Władze Uniwersytetu do cofnięcia szkodliwych decyzji kadrowych i rozpoczęcia dialogu z całą społecznością akademicką, w tym ze studentami, którzy wyrażają swoje zaniepokojenie sytuacją i organizują protesty – piszą sygnatariusze petycji w obronie Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie\nOd jesieni 2020 roku w Uniwersytecie Pedagogicznym im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie, najstarszej polskiej uczelni kształcącej nauczycieli, wprowadzany jest tzw. plan naprawczy. Forsując kategoryczne argumenty o zapaści finansowej, władze uczelni stosują niemal wyłącznie jeden środek zaradczy: zwalnianie pracowników. W ostatnich tygodniach wychodzi jednak na jaw coraz więcej dowodów podważających potrzebę drastycznych cięć i zwolnień. Ministerstwo Edukacji i Nauki zanegowało konieczność wprowadzania na Uczelni „programu naprawczego” w rozumieniu ustawowym , zaś sprawozdanie finansowe za 2020 rok wykazuje stabilną sytuację . Wydaje się, że pracownicy są celowo wprowadzani w błąd.\nOstatnio pod naciskiem społeczności akademickiej Kanclerzowi zostały wprawdzie cofnięte uprawnienia do jednoosobowego podejmowania decyzji i działań restrukturyzacyjnych. Niestety, nadal wręczane są zwolnienia licznym pracownikom, w tym osobom ze znaczącym dorobkiem, wysoką pozycją w świecie nauki czy pełniącym funkcje kierownicze, jak prof. Janusz Majcherek , a także promotorom przygotowywanych prac doktorskich . W jednym z Instytutów na wniosek Dyrektora zwolniono dziesięciu pracowników naukowo-dydaktycznych (prawie 1/3 pracowników naukowo-badawczych!), w tym pięcioosobową grupę, której dorobek naukowy i wkład w ewaluację dyscypliny wiodącej nawet dziesięciokrotnie przewyższa dorobek osób niezwolnionych. W tym samym Instytucie przyjmuje się nowych pracowników, w tym emerytów powyżej 70 roku życia. Z kolei gdzie indziej zwalnia się zasłużonych profesorów, m. in. poprzedniego rektora. Zwolnienia dotykają także doświadczonych pracowników administracji, mających poczucie, że zawinili wyłącznie tym, że pracowali dla poprzednich ekip rektorskich.\nKryteria typowania pracowników do zwolnień są całkowicie niejasne, w większości przypadków nie były konsultowane ani z radami jednostek, ani z radami dyscyplin. Pracownicy odwołujący się od decyzji nie byli dopuszczani do Rektora. Wydaje się, że mamy do czynienia z zapaścią funkcjonowania statutowych i kolegialnych władz Uczelni, a nie z zapaścią finansową.\nPrasa tymczasem informuje, że procesowi domniemanych reform towarzyszą rażące przejawy dyskryminacji, a także naruszenia prawa pracy , norm etycznych i dobrych obyczajów: zastraszanie , pogróżki, zakaz udziału w protestach . Pewnym jest, że wśród pracowników wzmaga się obawa o pracę, a także o przyszłość Uniwersytetu, jako że wprowadzane zmiany mogą mieć zgubny wpływ na jakość kształcenia i poziom naukowy, szczególnie w perspektywie zbliżającej się ewaluacji. Krążą domysły na temat powodów przeprowadzanych zmian, skoro wiadomo, że nie mamy do czynienia z katastrofą finansową, jak twierdziły dotychczas władze. Rozmaite spekulacje odbierają spokój pracownikom i mają zgubny wpływ na wizerunek uczelni .\nUniwersytet Pedagogiczny w Krakowie jest wspólnym dobrem nie tylko dla obecnych pracowników i studentów, lecz także dla absolwentów i wszystkich tych, którzy przyczynili się do budowania jego prestiżu, zarówno w wymiarze materialnym, jak i intelektualnym. Nie dopuśćmy do zaprzepaszczenia tych wartości i znaczącego dorobku uczelni. Nie pozwólmy, by finansowany ze środków publicznych uniwersytet był wykorzystywany do działań nieetycznych, czy mających nawet znamiona represji, powielających niechlubne precedensy historyczne.\nWzywamy Władze Uniwersytetu do cofnięcia szkodliwych decyzji kadrowych i rozpoczęcia dialogu z całą społecznością akademicką, w tym ze studentami, którzy wyrażają swoje zaniepokojenie sytuacją i organizują protesty . Nie pozwólmy, aby Uniwersytet Pedagogiczny w Krakowie kojarzył się z UPadkiem! Połączmy siły, by odbudować jego wizerunek. Sprawmy, by z tego bezprecedensowego kryzysu powstał odnowiony Uniwersytet Przyszłości – wspólne dobro polskiego środowiska naukowego!\nApelujemy do środowisk akademickich, naukowych i kultury, a także do wszystkich sympatyków, w Polsce i za granicą, by poparli tę petycję, wyrażając swój sprzeciw wobec niszczenia dorobku, potencjału naukowego i wspólnoty akademickiej Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie.\nprof. Bolesław Faron, rektor em. Uniwersytetu Pedagogicznego\nprof. Henryk Żaliński, rektor em. Uniwersytetu Pedagogicznego\nprof. Michał Śliwa, rektor em. Uniwersytetu Pedagogicznego\nprof. Kazimierz Karolczak, były rektor Uniwersytetu Pedagogicznego\ndr hab., prof. UP Katarzyna Potyrała, była prorektor Uniwersytetu Pedagogicznego\nprof. Bogusław Skowronek, były dziekan Wydziału Filologicznego i prorektor Uniwersytetu Pedagogicznego\ndr hab., prof. UP Jan Suchanicz, były prorektor Uniwersytetu Pedagogicznego\nprof. Michał Paweł Markowski, Uniwersytet Jagielloński, University of Illinois at Chicago\nprof. Joanna Tokarska-Bakir, Uniwersytet Warszawski\nprof. Tadeusz Gadacz, Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie\nprof. Ireneusz Krzemiński, Uniwersytet Warszawski\nprof. Radosław Markowski, Uniwersytet SWPS\nprof. Stanisław Obirek, Uniwersytet Warszawski\nprof. Jan Hartman, Uniwersytet Jagielloński\nprof. Janusz Czapiński, profesor em. Uniwersytetu Warszawskiego\nprof. Czesław Porębski, profesor em. Uniwersytetu Jagiellońskiego\nprof. Andrzej Żbikowski, Uniwersytet Warszawski\nprof. Mirosława Marody, Uniwersytet Warszawski\ndr hab., prof. IFIS PAN, Agata Bielik-Robson, University of Nottingham, Uniwersytet Warszawski\nprof. Andrzej Szahaj, Uniwersytet im. Mikołaja Kopernika w Toruniu\nprof. Adam Chmielewski, Uniwersytet Wrocławski\ndr hab. Roman Malarz, prof. UP, były prorektor Uniwersytetu Pedagogicznego\nprof. Magda Potok, Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu\ndr hab. Piotr Bartula, Uniwersytet Jagielloński\nProf. Leszek Balcerowicz, Szkoła Główna Handlowa\nPetycję można podpisać tu:\nZaniepokojenie sytuacją w Uniwersytecie Pedagogicznym wyraziły na piśmie m.in:\nPrezydium Rady Naukowej i Dyrekcja Instytutu Filozofii i Socjologii Polskiej Akademii Nauk\nRada Dyscypliny Filozofia Uniwersytetu Jagiellońskiego\nRady Dyscyplin Nauk Socjologicznych i Nauk o Kulturze i Religii Wydziału Humanistyczne AGH\nKatedra Filozofii Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie\nGrzegorz Przebinda, Instytut Filologii Wschodniosłowiańskiej, Uniwersytet Jagielloński, członek Rady Uczelni Uniwersytetu Pedagogicznego (zewnętrzny)\nZdjęcie główne: Zdjęcie ilustracyjne, Fot. Pixabay\nPoprzedni artykułKaczyński sięga po centrum\nNastępny artykułProf. Stanisław Obirek: Na biskupów padł blady strach


Saunier Duval GeniaAir HA 5-5 OS/ HA 5-5 STB Q=5 kW e-klimatyzatory.pl\nCena netto: 25 929,27 zł\n- jednostka zewnętrzna 400V, moc grzewcza 14,0 kW\n(dla domu ok. 180-240 mkw, przy zapotrzebowaniu 45-55 W/mkw)\n- jako produkt specjalnie stworzony w odpowiedzi na potrzeby rynku budowlanego (jako wspomaganie lub jako jedyne źródło ogrzewania budynku), ATLANTIC seria Excelia Tri doskonale sprawdzi się w jedno- i wielorodzinnym budownictwie. Co więcej, pompa ciepła powietrze – woda, jest przyjazna środowisku naturalnemu, wykorzystująca dwa źródła energii – powietrze i słońce. Dodatkowo jej współczynnik wydajności należy do wysokich: COP 4,35 (model 14,0 kW), co sprawia, że jest ona bardzo ekonomiczna. System składa się z hydroboxu /jednostka wewnętrzna w kotłowni - produkcji francuskiej firmy Atlantic/ oraz agregatu zewnętrznego /pompa ciepła - produkcji japońskiej firmy Fujitsu/.\nSystem może (opcja) również chłodzić pomieszczenia latem (wtedy jednostkami wewnętrznymi są najczęściej klimakonwektory wodne). Inwestycja w pompę ciepła jest niezwykle ekonomiczna, z 1 kW prądu pompa ciepła wytwarza od 2 do 5 kW ciepła (zależnie od temperatur zasilania c.o. oraz temperatur zewnętrznych). Izolacjia akustyczna i sprężarka inwerterowa scroll zapewniają niezwykle cichą pracę pompy ciepła. Instalacja systemu jest łatwa i szybka. Nie wymaga instalacji kominów, zbiorników paliwa i połączeń gazowych. Hydrobox oraz zasobnik c.w.u. można zlokalizować w pomieszczeniach, które będą pełnić także inne funkcje gospodarcze - można zrezygnować z typowej kotłowni (oszczędność w czasie budowy dodatkowych kilku m.kw)\nZalecamy zastosowanie zbiorników producentów np. Galmet Maxi, Atlantic, ACV, Ermet


Tenisiści stołowi z Sandomierza wiceliderami II ligowych rozgrywek | Regionalny Portal Informacyjny NadWisłą24.pl\nTenisiści stołowi z Sandomierza wiceliderami II ligowych rozgrywek\nKolejny weekend pingpongiści KTS Sandomierz zaliczą do udanych. Do dorobku zaliczyli dwa zwycięstwa – w sobotę na wyjeździe z Macovią Fungis Maków 6:4 i w niedzielę w derbach świętokrzyskich 7:3 z Polonia Białogon. Były to ostatnie spotkania rundy jesiennej. KTS zakończył je na dobrej drugiej pozycji i będzie liczył się w walce o I ligę.\nSobotni pojedynek z Macovią należał do tych z gatunku horrorów. Pingpongiści KTS-u jechali do Makowa z nastawieniem na łatwe spotkanie tym bardziej, iż rywal wystąpił bez kontuzjowanego Świerczyńskiego. Nieoczekiwanie słabszy dzień zaliczył lider KTS-u Jacek Koziarski przegrywając oba spotkania i ogółem pierwsze w rozgrywkach. Na drugim stole również nieoczekiwanie KTS zaliczył dwie porażki z zawodnikiem gospodarzy Dębskim, mimo iż zarówno Markowski jak i Gruszczyński prowadzili już po 2:0, by przegrać 2:3.\nW tej sytuacji bardzo ważne były pojedynki deblowe, które udało się zdecydowanie wygrać. W świetnej dyspozycji był Andrzej Kaczmarek zdobywając komplet punktów i ratując zwycięstwo, szczególnie w ostatnim bardzo dramatycznym pojedynku z bardzo dobrze dysponowanym Uścińskim 3:2\nPunktowali: Kaczmarek 2, Markowski i Gruszczyński po 1, Markowski/Koziarski i Kaczmarek\nNiedzielne derby świętokrzyskie nie miały już tej dramaturgii. Na pierwszym stole zawodnicy KTS-u zdobyli komplet punktów, na drugim słabszym występ zaliczył tym razem Gruszczyński przegrywając oba spotkania. Dobrze zaprezentował się zawodnik gości Stochmal zdobywając dwa punkty. Wydaje się, że po zmianie par deblowych, pojedynki te stały się mocną stroną Sandomierza. Również w niedzielę KTS zdobył na deblach komplet punktów.\nfoto&źródło: Krzysztof Gruszczyński


Doda³: Data: 2020-01-08 20:44:41 (czytane: 1279)\nBia³a lista podatników dostêpna pod adresem https://www.podatki.gov.pl/wykaz-podatnikow-vat-wyszukiwarka , ma pomóc firmom skutecznie i szybko weryfikowaæ kontrahentów. Wykaz zast±pi³ dotychczas funkcjonuj±ce listy podatników VAT: zarejestrowanych i niezarejestrowanych oraz wykre¶lonych i przywróconych do rejestru VAT.\nBia³a lista umo¿liwia ci:\nje¶li twojemu kontrahentowi odmówiono rejestracji, wykre¶lono go z rejestru lub przywrócono zarejestrowanie jako podatnika VAT, poznanie podstawy prawnej tych decyzji,\npotwierdzenie numeru rachunku bankowego, na jaki powiniene¶ zap³aciæ swojemu kontrahentowi.\nSzczegó³owe informacje o bia³ej li¶cie podatników- https://www.biznes.gov.pl/pl/aktualnosci/biala-lista-podatnikow-vat-nowe-narzedzie-do-sprawdzania-kontrahentow\nSankcje za korzystanie z rachunku spoza bia³ej listy\nOd 1 stycznia 2020 r., je¶li zap³acisz swojemu partnerowi biznesowemu kwotê powy¿ej 15 tys. z³ na inny rachunek, ni¿ podany w wykazie:\nnie bêdziesz mia³ mo¿liwo¶ci zaliczenia do kosztów uzyskania przychodu tej kwoty lub czê¶ci tej kwoty, która zosta³a zap³acona na rachunek inny ni¿ podany w wykazie,\nbêdziesz ponosi³ ryzyko odpowiedzialno¶ci solidarnej ze swoim kontrahentem za zaleg³o¶ci podatkowe, je¶li nie zap³aci on nale¿nego podatku VAT od transakcji.\nBêdziesz móg³ uwolniæ siê od tych sankcji, je¶li najpó¼niej w ci±gu 3 dni od zrobienia przelewu na niew³a¶ciwy numer rachunku bankowego poinformujesz o tym naczelnika urzêdu skarbowego w³a¶ciwego dla sprzedawcy.\nDane podatników bêd± aktualizowane raz dziennie, w ka¿dy dzieñ roboczy. Dlatego powiniene¶ sprawdzaæ numer rachunku bankowego swojego kontrahenta tego samego dnia, w którym planujesz zrealizowaæ przelew.\nOsoby prowadz±ce dzia³alno¶æ gospodarcz±, w tym równie¿ rolnicy, bêd±cy czynnymi podatnikami podatku VAT, powinni zg³osiæ do tzw. bia³ej listy, numery rachunków bankowych zwi±zanych z prowadzon± dzia³alno¶ci±. Nie powinny byæ to prywatne rachunki bankowe, niezwi±zane z prowadzon± dzia³alno¶ci± gospodarcz±.\nW przypadku osób prowadz±cych dzia³alno¶æ gospodarcz±, zarejestrowan± w CEIDG (Centralna Ewidencji i Informacja o Dzia³alno¶ci Gospodarczej), stosown± informacjê nale¿y z³o¿yæ w najbli¿szym urzêdzie gminy, z wykorzystaniem na formularza CEIDG-1, do³±czaj±c w razie potrzeby za³±cznik CEIDG-RB.\nRolnicy, bêd±cy czynnymi podatnikami VAT, stosownego zg³oszenia dokonuj± w urzêdzie skarbowym, z wykorzystaniem formularza NIP-7.\nPrzedsiêbiorcy wpisani do KRS, zg³oszenia dokonuj± w urzêdzie skarbowym, z wykorzystaniem formularza NIP-8, a spó³ki cywilne z wykorzystaniem formularza NIP-2.\nDodane: 2020-05-29 10:15 - czytane (452)\nWielka Orkiestra ¦wi±tecznej Pomocy zagra w Stopnicy


c��rka w agencji ba��ach si�� kr��ci buja si�� zycie jak fortuny los. tu handel gra charakter mam, b��yskotek noc r��zowa noc - Teksciory.pl\nSzukaj: c��rka w agencji ba��ach si�� kr��ci buja si�� zycie jak fortuny los. tu handel gra charakter mam, b��yskotek noc r��zowa noc\nWyniki wyszukiwania: c��rka w agencji ba��ach si�� kr��ci buja si�� zycie jak fortuny los. tu handel gra charakter mam, b��yskotek noc r��zowa noc\nTeksty piosenek (155057)\nc��rka w agencji ba��ach si�� kr��ci buja si�� zycie jak fortuny los. tu handel gra charakter mam, b��yskotek noc r��zowa noc\nNoc zapala si - Nieznani\n"To jeszcze myśli są spokojne Lecz je zapalą w zmysłów wojnę To jeszcze niespokojna noc Lecz jedna iskra zmieni to To jeszcze tylko zwykłe dłonie Lecz zmienia się za chwilę w płomień To jeszcze tylko ciało"\nBoy and grils\nz nieba dar, tekst piosenki impres\nTerazMy - Gory,gory\nPili leca z nieba tak jak deszcz ludzie zlote maja zeby\nCo jest potrzebne trochę fantazji czasem i odwadi\nCayra-Alchemist Project ostatnie odliczanie\nZnajdujesz się na stronie wyników wyszukiwania dla frazy c��rka w agencji ba��ach si�� kr��ci buja si�� zycie jak fortuny los. tu handel gra charakter mam, b��yskotek noc r��zowa noc. Na odsłonie znajdziesz teksty, tłumaczenia i teledyski do piosenek związanych ze słowami c��rka w agencji ba��ach si�� kr��ci buja si�� zycie jak fortuny los. tu handel gra charakter mam, b��yskotek noc r��zowa noc. Tekściory.pl - baza tekstów piosenek, tłumaczeń oraz teledysków.


Będziemy walczyć do ostatniego meczu w sezonie o jak najlepszą pozycję w tabeli\nJesteś w: Start / Wiadomości / Będziemy walczyć do ostatniego meczu w sezonie o jak najlepszą pozycję w tabeli\n2020-11-29, wyświetleń: 1055,\nSeniorzy Mieszka Gniezno, zakończyli rundę jesienną w rozgrywkach III ligi grupy 2 sezonu 2020/2021. Wprawdzie biało-niebiescy na wiosnę mają do rozegrania jeszcze cztery spotkania z rundy jesiennej.\nTo jednak o ocenę dotychczasowych występów seniorów Mieszka Gniezna, po rozegranych 17 meczów z rundy jesiennej rozmawialiśmy z trenerem Przemysławem Urbaniakiem a co za tym idzie dalszych planach związanych z udziałem młodych mieszkowców w zmaganiach trzecioligowych wiosną rozmawiał Roman Strugalski.\nPanie Trenerze, nim przejdziemy do samego podsumowania i innych pytań związanych z zespołem seniorów Mieszka Gniezno. To chciałbym się zapytać co sprawiło po odejściu Mariusza Bekasa, który z klubem za porozumieniem stron rozwiązał swoją współprace jak trener z dniem 1 września że zdecydował się Pan podjąć prowadzenia zespołu seniorów Mieszka Gniezno. Czy zdawał sobie Pan sprawę że będzie to nie lada wyzwanie dla Pana zwarzywszy na fakt iż zespół do ligi przystąpił złożony z wychowanków Akademii Mieszka?\n-Przede wszystkim to że klub Mieszko Gniezno i klub w którym się wychowałem i stawiałem pierwsze kroki. Żadnych wyzwań się nie boje, dlatego podjąłem to wyzwanie wiedząc że będzie to bardzo trudne zadanie dla mnie i dla naszego młodego zespołu.\nPrzechodzimy teraz już do konkretów. Z pespektywy czasu jakby Pan ocenił udział młodego zespołu prowadzonego jesienią przez Pana, w zmaganiach trzecioligowych, który w sezonie 2019/2020 walczył jeszcze o punkty w rozgrywkach klasy B. Nie uważa Pan że tak młoda drużyna została rzucona na głęboką wodę w efekcie czego zespół zajął ostatnie miejsce w ligowej tabeli z zdobytymi zaledwie dwoma punktami?\n- Tak zdawaliśmy sobie sprawę że ta młoda drużyna została rzucona na głęboką wodę, ale dla tych młodych chłopaków to wielkie doświadczenie, które powinno zaowocować w przyszłości. Z każdym meczem widzieliśmy progres jak i również błędy, które były popełniane. Plusem dla młodych chłopaków były zdobywane minuty na boiskach 3-ligowych.\nSłaby wynik sportowy osiągnięty przez zespół seniorów Mieszka Gniezno, może spowodować że nie wszystkich piłkarzy z podstawowego składu możemy zobaczyć wiosną. Czy dotarły do Pana jakieś informacje z strony piłkarzy broniących barw Mieszka Gniezno jesienią, że na wiosnę będą chcieli rozstać się z Klubem z ulicy Strumykowej8?\n- Na tą chwile, trudno powiedzieć kto zostanie a kto odejdzie z zespołu, jesteśmy po okresie roztrenowania. Rozmowy zostały przeprowadzone z każdym z zawodników z kadry pierwszego zespołu. Daliśmy sobie czas do połowy grudnia na podjęcie decyzji odnośnie ewentualnych rozstań z klubem\nZgodzi się Pan że młodemu zespołowi seniorów Mieszka Gniezno, na wiosnę potrzebne są wzmocnienia. Czy władze Klubu wraz z Panem myślicie coś w tym temacie i na ile takich wzmocnień w zależności od środków finansowych Klubu możemy liczyć?\n- Tak na pewno takie wzmocnienia przydałyby się drużynie, są prowadzone pewne rozmowy z doświadczonymi zawodnikami. Mamy nadzieje jako sztab szkoleniowy że zakończa się one pozytywnym akcentem i zobaczymy ich już na wiosnę w barwach Mieszka.\nPana zdaniem czy seniorzy Mieszka Gniezno są skazani na degradację z III ligi po zakończonym sezonie 2020/2021 czy może wiosną przy pewnych wzmocnieniach powalczą o utrzymanie zważywszy na fakt że po rundzie jesiennej zespoły zostaną podzielone na dwie grupy mistrzowską i spadkową i w tej drugiej o punkty powalczy zespół z grodu Lecha?\n- Będzie bardzo ciężko utrzymać zespół w 3 lidze nawet przy wzmocnieniach, ale na pewno będziemy walczyć do ostatniego meczu w sezonie o jak najlepszą pozycję w tabeli. Zdajemy sobie sprawę że co najmniej 7 ekip spada z ligi, wiemy jaka jest nasza sytuacja w tabeli ligowej, zrobimy wszystko aby zdobycz punktowa była jak największa.\nRozumiem że nadal wiosną będzie Pan zajmował się wspólnie z Tomaszem Zakrzewskim, prowadzeniem drużyny seniorów Mieszka Gniezno. Czy wiadomo już kiedy mieszkowcy rozpoczną ładowanie ,,akumulatorów” przed rundą wiosenną, jak to będzie wyglądało ile meczy kontrolnych chcecie rozegrać i czy w planach jest obóz?\n- Tak nadal będę szkoleniowcem pierwszej drużyny Mieszka Gniezno i nadal będę współpracował z trenerem Tomkiem Zakrzewskim ,któremu bardzo dziękuję za pomoc w realizacji tego trudnego zadania. Plan sparingów mamy ustalony, wkrótce go przedstawimy. Planujemy rozegrać 7-8 sparingów. Od połowy grudnia drużyna wraca do treningów indywidualnych, każdy z zawodników otrzymał rozpiskę biegową do wykonania. Co do samych przygotowań do rundy wiosennej to rozpoczniemy ją z dniem 11 stycznia 20201 roku. Jeżeli chodzi o obóz jest w planach ale wszystko zależy od sytuacji związanej z pandemia.\n27 października nastąpił wybory nowych władz klubu Mieszka Gniezno. Jak układa się współpraca pomiędzy Panem a nowym Zarządem i Prezesem MKS Mieszko Gniezno – Markiem Lisieckim?\n- Nastąpiła zmiana zarządu, chciałbym bardzo podziękować za lata współpracy z poprzednim zarządem na czele z Maciejem Ciesielskim ,zawsze mogłem na nich liczyć, były lepsze i gorsze chwile, ale za wszystkie dziękuję. Współpraca z nowym zarządem dopiero tak na prawdę się zaczęła i wszystko przed nami. Prezesowi Markowi Lisieckiemu i całemu zarządowi życzę dużo wytrwałości i dalszej owocnej współpracy.\nDziękuję ja również\nJesteś 130428266 odwiedzającym naszą stronę


Celebrytów w wieku hazardu zjmgm\nSłowo „hazard” pochodzi z języka arabskiego – az-zahr i oznacza „kostka”, „gra w kości”. Etymologicznie słowo hazard oznacza „ryzykowne przedsięwzięcie, którego wynik zależy wyłącznie od przypadku”. Hazard dotyczy gry o pieniądze i rzadko uprawiany jest w samotności, choć tą cechę możemy spotkać u grających on- line.\n22/01/2021 Brittany Lee Hellmeister Przyjaciółka Kary (niewymieniony w czołówce) Brittany Lee Hellmeister Walter Hendrix III Patron turnieju tańca celebrytów (niewymieniony w czołówce) To wynik o około 1,5 mln większy niż w 2017 r., kiedy przeprowadzono ostatnie takie badanie. Zdecydowana większość tajlandzkich graczy jest w wieku produkcyjnym, natomiast około 733 tys. (2,4%) graczy, było w wieku 15-18 lat. 36,3% grających to osoby w przedziale wiekowym 19–25 lat, a około 42,2% to seniorzy w wieku ponad 60 lat. Szczepienia celebrytów. Trzepla: Nie zostali zaszczepienii także członkowie ich rodzin w wieku 90+, którzy w zamknięciu od kilku miesiecy czekają na szanse nieco normalniejszego życia. Naukowcy twierdzą, że nawet jedna czwarta osób mająca kontakt z reklamami hazardu może być w wieku poniżej 16 lat. Badający przyjrzeli się między innymi ponad 800-tysiącom tweetów powiązanych z tradycyjnym hazardem, a także z zakładami e-sportowymi. Tomasz Lis zaliczył ogromną wpadkę. Jego wpis wywołał w sieci burzę. 11.01.2021. Jak podaje portal „O2”, słowa Tomasza Lisa odnoszące się do zaszczepienia królowej Elżbiety i księcia Filipa wywołały wśród internautów ogromne poruszenie. Użytkownicy mediów społecznościowych nie pozostali na ten wpis obojętni i wypunktowali dziennikarza. Dworczyk o szczepionce od firmy AstraZeneca: będziemy nią szczepić wszystkie osoby w wieku 18-65 lat TVN24 Dworczyk: szczepionka AstraZeneca może być stosowane u …\nLiverpool 1-1 Chelsea: Good decision to join Liverpool - Jurgen Klopp. Chelsea manager Guus Hiddink: "The team reacted very well. We played all game for the win and got an unlucky present in the\nW CZYM POMAGA HIPNOZA • UWALNIANIE. z nałogów: alkoholowego, nikotynowego, narkotykowego, pociągu do hazardu, komputeromanii, kleptomanii, seksomanii i innych Od końca XX wieku, poważne zmiany społeczne w krajach zachodnich doprowadziły do zmian sytuacji demograficznej małżeństwa, począwszy od podwyższenia wieku pierwszego małżeństwa, zmniejszenia liczby osób zawierających małżeństwa i zwiększenia liczby par decydujących się na kohabitację zamiast na małżeństwo. Przykładowo, liczba małżeństw w … Falę oburzenia wywołała informacja o tym, że w Centrum Medycznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego poza wyznaczoną przez rząd kolejnością zaszczepiono kilkanaście osób – aktorów i celebrytów. Z dnia na dzień lista zaszczepionych celebrytów robiła się coraz dłuższa. Na ten moment wiadomo już o 25 nazwiskach.\nDworczyk o szczepionce od firmy AstraZeneca: będziemy nią szczepić wszystkie osoby w wieku 18-65 lat TVN24 Dworczyk: szczepionka AstraZeneca może być stosowane u … 08/02/2021 Jeśli chcą Państwo uzmysłowić sobie jak było w XVIII wieku proszę wziąć tę zbiorową histerię na widok Elżbiety II pomnożyć razy dwa. Dostaniemy wtedy prawdziwy obraz zjawiska celebrytów w XVIII wieku. W Anglii w tym samym czasie celebrytami byli już kapitaliści i bogacze a także posłowie i ich wpływowe rodziny. " Masturbacja" to pierwszy odcinek z serii 6 rozmów, w których omawiamy ważne kwestie związane z seksem – m.in. pornografię, seks oralny czy seksting. To tem Wielu osobom może wydawać się, że hazard to rozrywka typowa dla XXI wieku – nic bardziej mylnego! Według zachowanych źródeł, różne odmiany hazardu były w naszym kraju znane już w czasach piastowskich. Ciekawie wyglądał też rynek gier hazardowych w okresie PRL-u. Grający w karty (obraz Caravaggia) Z zachowanych źródeł historycznych wiadomo, że gra w kości była … To sprawia, że artykuły marki GAVEL zachwycają klientów z całego świata, w tym również celebrytów. Z kolei ogromny wybór deseni i fasonów stwarza możliwość komponowania różnorodnych stylizacji. Klasyczne płaszcze lub wygodne parki z futrami. Posiadamy ubrania dla osób w każdym wieku.\n7 Lut 2019 i bywalcem salonów. Dzisiaj, z całą pewnością, nazwalibyśmy go światowym celebrytą. Gdy zdobył już wykształcenie, w wieku 17 lat wrócił do Wenecji, odkrywając seks i hazard i zawierając cenne znajomości.\nFeb 18, 2021 · CHICAGO (AP) — Boeing said Wednesday that two of its directors are retiring, a sign of further change on the company's board as it faces a shareholder lawsuit alleging weak overview during the\nKobietaNaj.pl. 331.778 kunna að meta þetta · 585 eru að tala um þetta. My Kobiety wszystko mamy NAJ! 17+ Rzadkie/łagodne motywy z horrorów/dreszczowców Częste/intensywne treści dla dorosłych lub dwuznaczne Rzadkie/łagodne realistyczne sceny przemocy Rzadkie/łagodne sceny przemocy w wersji komiksowej lub fantastycznej Rzadkie/łagodne informacje o medycynie/leczeniu Rzadkie/łagodne treści o charakterze erotycznym lub nagość Rzadkie/łagodne treści … KAROL KOMAN GR. 5 HAZARD W SPORCIE Hazard w znaczeniu podstawowym to gry, w których wynik zależny jest wyłącznie od przypadku, nie można go więc przewidzieć ani wcześniej obliczyć, a wygrana oznacza zdobycie czegoś materialnego, najczęściej …


Nowe podejście do polityki rozwoju kraju - Legalis Księgowość Kadry Biznes\nNowe podejście do polityki rozwoju kraju\nPo kilkumiesięcznym procesie legislacyjnym, 15.7.2020 r. Sejm uchwalił szereg zmian w podejściu do zarządzania rozwojem i do projektowania polityki rozwoju kraju. Ustawa o zmianie ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. z 2020 r. poz. 1378; dalej: UZZPPR) ustanawia ramy prawne dla przygotowania i wdrożenia nowego podejścia do zarządzania rozwojem kraju.\nZmiany w prawie dotyczyć będą przede wszystkim nowej perspektywy unijnej na lata 2021-2027, przy czym rządowe plany zmian polityki rozwoju sięgają także kolejnych perspektyw programowania – docelowo wszystkie zmiany w tym zakresie mają doprowadzić do stworzenia nowego, spójnego systemu projektowania i zarządzania polityką rozwoju, w który zaangażowana będzie zarówno strona rządowa, jak i samorządowa. Zmiany przyjęte w lipcu już teraz wyraźniej akcentują rolę samorządów w polityce rozwoju oraz podkreślają wagę poszczególnych organów jednostek samorządu terytorialnego w systemie instytucji i organów zaangażowanych w politykę rozwoju kraju. UZZPPR w tym zakresie wprowadza m.in. oczekiwane od lat ramy prawne dla dokumentów strategicznych przyjmowanych przez gminy – od teraz gminy będą przyjmowały strategie rozwoju w sposób ujednolicony dla wszystkich gmin w kraju. Stworzenie ram prawnych dla przyjmowania przez radę gminy strategii rozwoju gminy będzie także skutkowało włączeniem tych dokumentów do całego systemu dokumentów strategicznych tworzonych przez poszczególne organy administracji. UZZPPR przewiduje także zmiany m.in. w ustawie o samorządzie województwa, ustawie o związku metropolitalnym w województwie śląskim czy ustawie o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym.\nUZZPPR jest wynikiem realizacji postanowień Strategii na rzecz odpowiedzialnego rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.) w zakresie konsolidacji systemu zarządzania rozwojem kraju i wprowadzania systemu zintegrowanych strategii na poszczególnych poziomach: krajowych, wojewódzkich oraz lokalnych. Jest to pierwszy etap zmian w systemie zarządzania rozwojem kraju. W tym etapie, oprócz integracji strategii przyjmowanych na poszczególnych poziomach zarządzania kraju, rząd postanowił odejść od prognozowania długookresowego – podstawowym dokumentem strategicznym w zakresie rozwoju kraju stanie się średniookresowa strategia rozwoju kraju zamiast dotychczasowej długookresowej strategii rozwoju kraju oraz koncepcji przestrzennego zagospodarowania kraju. Średniookresowa koncepcja rozwoju kraju ma łączyć w sobie aspekty prognozowania gospodarczego, społecznego oraz przestrzennego. Na poziomie regionów najistotniejszą rolę odegrają strategie rozwoju poszczególnych województw i to one będą podstawą planowania działań rozwojowych w województwie, także w odniesieniu do działań planowanych do realizacji w poszczególnych regionach w strategiach sektorowych opracowywanych przez poszczególnych ministrów. Ponadto strategie rozwoju województwa będą dokumentami z zakresu planowania przestrzennego – rząd bowiem planuje, że po 2025 r. wejdą w życie przepisy pozwalające na rezygnację z obowiązku przygotowywania planów zagospodarowania województw.\nW drugim etapie zmian rząd planuje przyjęcie nowej, kompleksowej ustawy regulującej politykę rozwoju kraju oraz porządkującej działania rozwojowe. Ustawa ta ma umożliwić również lepszą koordynację systemu zarządzania polityką rozwoju oraz ustanowić podstawę prawną dla wcześniej wspomnianego odejścia przez województwa od przygotowywania planów zagospodarowania przestrzennego. W rządowych planach wskazana ustawa miałaby być podstawą prawną dla przygotowania dokumentów na potrzeby każdej kolejnej perspektywy unijnej.\nNowy system dokumentów strategicznych kraju\nUstawa o zmianie ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw wprowadza nowy system dokumentów strategicznych kraju, jednocześnie nakładając obowiązek zintegrowania dokumentów przyjmowanych na poszczególnych poziomach zarządzania krajem: krajowym, regionalnym oraz lokalnym. Dokumenty te mają być ze sobą powiązane oraz spójne zarówno w zakresie treści dokumentów (tematyka społeczna, gospodarcza oraz przestrzenna) oraz zależności i komplementarności – strategie rozwoju gminy mają być spójne ze strategią województwa, w których leżą gminy przyjmujące strategię rozwoju, a także uzupełniać ją o lokalne działania, ważne z punktu widzenia społeczności mieszkańców tych jednostek samorządu terytorialnego.\nSystem dokumentów strategicznych będzie składał się z:\nśredniookresowej strategii rozwoju kraju, przyjmowanej na poziomie krajowym;\ninnych (tematycznych) strategii rozwoju przyjmowanych na poziomie krajowym;\nstrategii rozwoju przyjmowanych przez województwa – na poziomie regionalnym;\nstrategii rozwoju ponadlokalnego przyjmowanych przez kilka gmin na (fakultatywnie);\nstrategii rozwoju gminy – przyjmowanych przez poszczególne gminy na najniższym, lokalnym poziomie zarządzania (fakultatywnie).\nKonsekwencją nowego podejścia do zarządzania polityką rozwoju jest także odejście od przygotowywania koncepcji przestrzennego zagospodarowania kraju – jak wspominano powyżej, elementy zagospodarowania przestrzennego będą zawierały strategie przyjmowane na każdym z poziomów projektowania polityki rozwoju.\nZintegrowane podejście do dokumentów strategicznych przyjmowanych na poszczególnych poziomach zarządzania krajem przewiduje przyjęcie nowego dokumentu: koncepcji rozwoju kraju, przy czym z uwagi na nowe podejście do polityki rozwoju będzie ona miała inny charakter niż długookresowa strategia rozwoju kraju (patrz: punkt dotyczący koncepcji rozwoju kraju). System dokumentów strategicznych przygotowywanych na poziomie krajowym uzupełnią także polityki publiczne.\nNa poziomie regionalnym w nowym systemie dokumentów strategicznych wyodrębniono 3 rodzaje dokumentów strategicznych przygotowywanych na poziomie poszczególnych jednostek samorządu terytorialnego. Bardzo ważną zmianą prawa w zakresie tychże dokumentów jest ustanowienie podstawy prawnej dla strategii rozwoju gminy. Dotychczas gminy bardzo często przyjmowały taki dokument, nadając mu charakter dokumentu strategicznego dla pozyskiwania środków finansowych z funduszy Unii Europejskiej. W nowym stanie prawnym strategie rozwoju gminy będą dokumentami fakultatywnymi, jednak określenie elementów, jakie muszą regulować te strategie, a także nakreślenie sposobu opracowywania tych strategii sprawi, że wszystkie strategie rozwoju gminy będą przyjmowane w ujednolicony sposób i będą odnosiły się do aspektów, na jakie kładziony jest nacisk w nowym podejściu do polityki rozwoju: poruszony zostanie w nich aspekt rozwoju społecznego, gospodarczego oraz przestrzennego. Nowością są też strategie rozwoju ponadlokalnego, które będą mogły być przyjmowane przez kilka gmin powiązanych ze sobą funkcjonalnie.\nŚredniookresowa strategia rozwoju kraju oraz strategie na poziomie krajowym\nDokumentem, który stanie się w nowym podejściu zarządzania polityką rozwoju odnośnikiem dla wszelkich innych dokumentów strategicznych na poziomie krajowym i regionalnym czy lokalnym jest średniookresowa strategia rozwoju kraju. UZZPPR wprowadza zaktualizowaną definicję tego dokumentu – będzie on określał podstawowe uwarunkowania, cele i kierunki rozwoju kraju w wymiarze społecznym, gospodarczym i przestrzennym na okres 10-15 lat oraz szczegółowe działania na okres 4 lat, realizowane przez inne strategie rozwoju przyjmowane na poziomie krajowym a odnoszące się do sektorów, dziedzin, regionów czy rozwoju przestrzennego oraz strategie rozwoju województwa, oraz za pomocą programów z uwzględnieniem okresu programowania Unii Europejskiej. Dalsze zmiany w zakresie średniookresowej strategii rozwoju kraju, przyjęte w art. 1 pkt 14) UZZPPR, dodają do ustawy z 6.12.2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju (t.j. Dz.U. z 2019 r. poz. 1295 ze zm.; dalej: PolRozwojuU) art. 12a określający szereg elementów, jakie muszą znaleźć się w tym dokumencie strategicznym:\nwnioski z diagnozy sytuacji społecznej, gospodarczej i przestrzennej z uwzględnieniem obszarów funkcjonalnych, w tym miejskich obszarów funkcjonalnych, przygotowanej na potrzeby tej strategii;\nzidentyfikowane potencjały i problemy rozwoju, z uwzględnieniem zróżnicowań przestrzennych;\nstrategiczne wyzwania rozwojowe;\nobszary strategicznej interwencji;\nkierunki interwencji, w tym interwencji podmiotów prowadzących politykę rozwoju (Rada Ministrów, samorząd województwa, związki metropolitalne, samorząd powiatowy i gminny) oraz działania służące osiągnięciu celów strategicznych rozwoju;\noczekiwane rezultaty planowanych interwencji, w tym w wymiarze przestrzennym oraz wskaźniki ich osiągnięcia;\nsystem realizacji strategii;\nzałożenia ram finansowych i potencjalne źródła finansowania\nprzy czym wskazany powyżej zakres, jaki musi regulować średniookresowa strategia rozwoju kraju jest minimalnym zakresem i może być rozszerzony przez organ opracowujący dokument – ministra właściwego do spraw rozwoju regionalnego. Przygotowując dokument, wskazany minister zobowiązany jest do współpracy z członkami Rady Ministrów i to właśnie Radzie Ministrów przedkłada projekt średniookresowej strategii rozwoju kraju, by następnie Rada Ministrów przyjęła go w drodze uchwały. Strategia ta podlega aktualizacji, jeśli taka konieczność wynika ze zmian sytuacji społecznej lub gospodarczej kraju, a do aktualizacji strategii stosuje się przepisy określające minimalny zakres strategii oraz przepisy dotyczące podmiotu opracowującego i przyjmującego dokument.\nNa poziomie krajowym dokumentami strategicznymi będą również strategie rozwoju określające podstawowe uwarunkowania, cele i kierunki rozwoju odnoszące się do sektorów, dziedzin, regionów lub rozwoju przestrzennego, w tym obszarów metropolitalnych i obszarów funkcjonalnych. Dokumenty te będą musiały być spójne z postanowieniami średniookresowej strategii rozwoju kraju oraz uwzględniać w szczególności takie elementy jak:\nwnioski z diagnozy sytuacji społecznej, gospodarczej i przestrzennej z uwzględnieniem obszarów funkcjonalnych, w tym miejskich obszarów funkcjonalnych, przygotowanej na potrzeby danej strategii;\ncele strategiczne rozwoju w zakresie objętym strategią, z uwzględnieniem zróżnicowań przestrzennych;\nzakres interwencji na wybranych obszarach strategicznej interwencji;\noczekiwane rezultaty planowanych interwencji, w tym w wymiarze przestrzennym, oraz wskaźniki ich osiągnięcia;\nsystemy realizacji strategii;\nzałożenia ram finansowych i potencjalne źródła finansowania.\nW przeciwieństwie do średniookresowej strategii rozwoju kraju, pozostałe strategie rozwoju przyjmowane na poziomie krajowym, opracowywane będą przez właściwego ministra z jego inicjatywy bądź w wykonaniu zobowiązania nałożonego przez Radę Ministrów. Opracowany projekt strategii rozwoju właściwy minister będzie przedkładał ministrowi właściwemu do spraw rozwoju regionalnego w celu zaopiniowania dokumentu w zakresie jego zgodności ze średniookresową strategią rozwoju kraju oraz z wymogami określonymi dla takiej strategii w art. 13a PolRozwojUR Następnie właściwy minister przedkładał będzie projekt strategii rozwoju do rozpatrzenia przez Radę Ministrów, dołączając do niego opinię ministra właściwego do spraw rozwoju regionalnego. Strategia rozwoju będzie podlegała aktualizacji w tych samych przypadkach, w jakich podlega aktualizacji średniookresowa strategia rozwoju kraju. Tryb aktualizacji strategii rozwoju na poziomie krajowym będzie taki sam, jak w przypadku przyjęcia strategii rozwoju.\nUZZPPR szczególne znaczenie pozostawia jednej strategii rozwoju na poziomie krajowym – krajowej strategii rozwoju regionalnego, która jako jedyna z tego typu dokumentów strategicznych o charakterze sektorowym została przez ustawodawcę wymieniona z nazwy w UZPPR. Projekt tej strategii opracowywał będzie minister właściwy do spraw rozwoju regionalnego w konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego oraz partnerami społecznymi i gospodarczymi, a strategia będzie opracowywana na okres niewykraczający poza okres obowiązywania średniookresowej strategii rozwoju kraju. Krajową strategię rozwoju regionalnego przyjmowała będzie Rada Ministrów na niezmiennych warunkach.\nNa poziomie ponadregionalnym nadal będzie mogła zostać opracowana strategia rozwoju ponadregionalnego (będzie mogło być kilka takich strategii dla różnych obszarów), przy czym strategie te będą mogły także opracowywać, obok ministra właściwego do spraw rozwoju regionalnego, wspólnie samorządy województwa dla terytorium tych województw, a takie strategie ponadregionalne przyjmowały będą sejmiki właściwych województw w drodze uchwały. Samorządy województw przygotować będą mogły również wspólny wniosek by projekt strategii ponadregionalnej był przekazany ministrowi właściwemu do spraw rozwoju regionalnego w celu jego zaopiniowania i przekazania Radzie Ministrów (sejmiki województw muszą opracować i przyjąć wniosek w tej sprawie). W takim przypadku zobowiązany minister przedkłada projekt Radzie Ministrów wraz ze swoją opinią w celu jego przyjęcia w drodze uchwały. Strategia ponadregionalna przyjęta przez Radę Ministrów podlega aktualizacji, jeśli jest to konieczne dla zachowania jej spójności ze średniookresową strategią rozwoju kraju, a do aktualizacji dokumentu stosuje się przepisy takie same, jak w przypadku opracowania projektu z udziałem Rady Ministrów.\nUZZPPR przewidziała w art. 23 i 24, że średniookresowa strategia rozwoju kraju wskazana w art. 9 pkt 2 UZPPR, obowiązująca w dniu wejścia w życie nowelizacji przepisów dotyczących tej strategii zawartych w UZZPPR, staje się średniookresową strategią rozwoju kraju w rozumieniu nadanym artykułowi 9 pkt 2 przez UZZPPR.\nUstawa o zmianie ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw stworzyła podstawy prawne dla opracowywania strategii rozwoju gminy, jednocześnie włączając te dokumenty do systemu dokumentów strategicznych przygotowywanych przez organy zaangażowane w tworzenie i realizację polityki rozwoju. Strategie rozwoju gminy będą dzięki temu nie tylko przyjmowane przez rady gmin na terenie kraju w tym samym trybie, ale także będą zawierały te same elementy i kładły nacisk na aspekty rozwoju społecznego, gospodarczego i przestrzennego, a dzięki temu możliwe będzie ich powiązanie z innymi dokumentami strategicznymi, zwłaszcza strategiami rozwoju województwa, które będą również skupiały się na tych kwestiach.\nPrzyjęcie strategii rozwoju gminy będzie fakultatywne. Jeśli jednak gmina podejmie decyzję o przygotowaniu takiego dokumentu, będzie on musiał zostać opracowany według wskazanych w art. 10e i 10f SamGminU zasad. Pierwszą z nich jest spójność takiego dokumentu ze strategią rozwoju województwa (a jeśli na obszarze gminy obowiązuje też strategia rozwoju ponadlokalnego, także z taką strategią). Oceny spójności strategii rozwoju gminy ze strategią rozwoju województwa dokona zarząd województwa. Ocena ta będzie wydawana jeszcze wobec projektu strategii rozwoju gminy. Wójt gminy będzie zobowiązany do przedłożenia projektu zarządowi województwa w celu wydania przez niego opinii dotyczącej sposobu uwzględnienia ustaleń i rekomendacji w zakresie kształtowania i prowadzenia polityki przestrzennej w województwie, określonych w strategii rozwoju województwa. Zarząd województwa będzie miał 30 dni od otrzymania projektu strategii rozwoju gminy na wydanie opinii, a jej niewydanie w określonym czasie będzie skutkowało uznaniu, że projekt strategii rozwoju gminy jest spójny ze strategią rozwoju województwa.\nStrategia rozwoju gminy będzie musiała obligatoryjnie zwierać następujące elementy:\noczekiwane rezultaty planowanych działań, w tym w wymiarze przestrzennym oraz wskaźniki ich osiągnięcia;\nobszary strategicznej interwencji określone w strategii rozwoju województwa wraz z zakresem planowanych działań;\nWskazane elementy strategii rozwoju gminy tworzą minimalny zakres konieczny do uregulowania w dokumencie, jednak gmina może dowolnie rozszerzyć go o inne aspekty ważne z jej punktu widzenia. Według wytycznych art. 10e ust. 4 SamGminU, dokument musi być opracowany w formie tekstowej oraz w formie graficznej dla zobrazowania modelu struktury funkcjonalno-przestrzennej gminy, obszarów strategicznej interwencji określonych w strategii rozwoju województwa oraz obszarów strategicznej interwencji kluczowych dla gminy wraz z zakresem planowanych działań (jeśli takie obszary zidentyfikowano).\nUstawa zobowiązuje radę gminy do przyjęcia uchwały, która określi szczegółowy tryb i harmonogram opracowania projektu strategii rozwoju gminy, w tym tryb konsultacji. Z kolei opracowanie projektu strategii rozwoju gminy stanie się zadaniem wójta (burmistrza, prezydenta miasta). Także wójt będzie odpowiedzialny za przygotowywanie projektu aktualizacji strategii, jeśli sytuacja społeczna, gospodarcza bądź przestrzenna gminy będzie tego wymagała bądź, jeśli będzie to konieczne dla zachowania spójności strategii rozwoju gminy ze strategią rozwoju województwa, przy czym tryb aktualizacji strategii będzie analogiczny, jak w przypadku przygotowania projektu strategii (wraz z konsultacjami oraz zasięgnięciem opinii zarządu województwa w zakresie spójności dokumentu).\nRównież nowym i także fakultatywnym dokumentem strategicznym, przyjmowanym przez jednostki samorządu terytorialnego jest strategia rozwoju ponadlokalnego. Taką strategię będą mogły opracować wspólnie gminy sąsiadujące i powiązane ze sobą funkcjonalnie. Taka strategia będzie wspólną strategią rozwoju tych gmin w zakresie ich terytorium, przy czym jeśli w opracowywaniu strategii rozwoju ponadlokalnego uczestniczą wszystkie gminy z terytorium tego powiatu, w opracowywaniu dokumentu uczestniczy także powiat. Powiat może także uczestniczyć w opracowywaniu dokumentu, jeśli przynajmniej jedna gmina, opracowująca strategię rozwoju ponadlokalnego, znajduje się na jego terytorium. Strategia rozwoju ponadlokalnego opracowywana będzie w takim samym trybie, jaki SamGminU przewiduje dla strategii rozwoju gminy. SamGminU w art. 10g ust. 4 przewiduje możliwość tworzenia związków międzygminnych, stowarzyszeń bądź porozumień międzygminnych przez gminy przygotowujące wspólną strategię rozwoju ponadlokalnego. Taki związek międzygminny, stowarzyszenie bądź porozumienie międzygminne będzie mogło być powołane w celu przygotowania i realizacji strategii rozwoju ponadlokalnego. Za przygotowanie projektu strategii rozwoju ponadlokalnego odpowiedzialny będzie wójt (burmistrz, prezydent miasta) lub organ wykonawczy związku międzygminnego, stowarzyszenia bądź porozumienia międzygminnego. Organ ten będzie też zobowiązany do przedłożenia tego projektu zarządowi województwa w celu wydania opinii dotyczącej sposobu uwzględnienia ustaleń i rekomendacji w zakresie kształtowania i prowadzenia polityki przestrzennej w województwie określonych w strategii rozwoju województwa. Podobnie jak w przypadku opiniowania strategii rozwoju gminy, w odniesieniu do strategii rozwoju ponadlokalnego zarząd województwa także będzie miał 30 dni na wydanie swojej opinii. W przypadku braku jej wydania w określonym terminie uznaje się, że strategia rozwoju ponadlokalnego jest spójna ze strategią rozwoju województwa.\nStrategię rozwoju ponadlokalnego przyjmuje w drodze uchwały organ stanowiący związku międzygminnego lub stowarzyszenia. W przypadku opracowania tego dokumentu przez porozumienie międzygminne, strategia ta jest przyjmowana przez właściwe rady gminy i obowiązuje od dnia przyjęcia jej przez ostatnią radę gminy wchodzącej w skład takiego porozumienia. Jeśli w opracowywaniu strategii rozwoju lokalnego uczestniczył powiat, jest ona przyjmowana również przez radę powiatu i obowiązuje od dnia przyjęcia jej przez ostatnią radę gminy lub powiatu. Procedura aktualizacji strategii rozwoju ponadlokalnego jest taka sama jak w przypadku jej przyjęcia.\nPrzepisy w powyższym zakresie wejdą w życie 13.11.2020 r.\nDokumentem obligatoryjnie przygotowywanym przez województwo w zakresie polityki rozwoju jest strategia rozwoju województwa. Dokument ten jest powiązany z całym systemem dokumentów strategicznych tworzonych na poziomie krajowym – wymóg spójności strategii rozwoju województwa z krajowymi dokumentami strategicznymi został przewidziany w art. 5 pkt 1 UZZPPR, dodającym art. 11 ust. 1aa do SamWojU i obejmuje spójność wojewódzkiej strategii ze średniookresową strategią rozwoju kraju oraz krajową strategią rozwoju regionalnego, a także strategiami ponadregionalnymi, jeśli swoim zasięgiem oddziaływania obejmują obszar danego województwa. Zmiany w UZZPPR określiły także elementy, jakie strategia rozwoju województwa musi zawierać (przy czym katalog określony w art. 11 ust. 1c SamWojU jest katalogiem otwartym):\nobszary strategicznej interwencji, o których mowa w art. 12a ust. 1 pkt 5 ustawy z 6.12.2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju, wraz z zakresem planowanych działań;\nPodobnie jak w przypadku strategii rozwoju gminy, wojewódzka strategia rozwoju musi być sporządzona w formie tekstowej oraz w formie graficznej, obrazując w szczególności kwestie modelu struktury funkcjonalno-przestrzennej województwa, obszarów strategicznej interwencji wraz z zakresem planowanych działań oraz obszary strategicznej interwencji kluczowe dla województwa o ile takie zidentyfikowano, wraz z zakresem planowanych działań. Dokument ten podlega także aktualizacjom, jeśli wymagać tego będzie sytuacja społeczna, gospodarcza lub przestrzenna województwa albo gdy będzie to konieczne dla zachowania jej spójności ze średniookresową strategią rozwoju kraju lub krajową strategią rozwoju regionalnego, a tryb aktualizacji jest tożsamy z trybem przyjmowania strategii. Projekt strategii rozwoju województwa musi zostać zaopiniowany przez ministra właściwego do spraw rozwoju regionalnego w zakresie spójności dokumentu ze średniookresową strategią rozwoju kraju oraz krajową strategią rozwoju regionalnego. Opinię taką minister musi wydać w ciągu 30 dni od otrzymania projektu strategii, a w przypadku braku tejże opinii we wskazanym ustawowo terminie, uznać będzie można, że projekt strategii rozwoju województwa jest zgodny ze wskazanym krajowymi dokumentami strategicznymi.\nRealizacja zapisów strategii według przyjętych UZZPPR przepisów odbywać się będzie przez programy rozwoju, regionalny program operacyjny, program służący realizacji umowy partnerstwa, kontrakt terytorialny, kontrakt sektorowy i kontrakt programowy.\nW odniesieniu do strategii rozwoju województwa, UZZPPR przewidziała także przepisy przejściowe. W art. 31 UZZPPR wskazano, że dotychczasowe strategie rozwoju województwa (dokumenty te województwa mają już obowiązek sporządzać od kilku lat) przyjęte na podstawie przepisów UZPPR utracą moc 31.12.2025 r., o ile do tego dnia nie zostaną dostosowane do nowych wytycznych wprowadzonych do UZPPR przez UZZPPR. Województwa mają zatem 5 lat na przygotowywanie nowych dokumentów wg wytycznych UZZPPR, a ma to związek z omówionymi już zmianami, jakie rząd planuje w zakresie systemu zarządzania rozwojem, tj. w drugim etapie prac nad nowym kształtem systemu zarządzania polityką rozwoju, rząd przewiduje uchylenie obowiązku sporządzania planów zagospodarowania przestrzennego województw i utratę mocy obowiązywania dotychczasowych planów z 1.1.2026 r.\nWarto podkreślić, że jeśli sejmik województwa przystąpił do aktualizacji strategii rozwoju województwa bądź podjął prace zmierzające do przyjęcia nowej strategii rozwoju województwa, mającej stać się podstawą do pozyskiwania środków unijnych w perspektywie 2021–2027 jeszcze przed wejściem w życie przepisów UZZPPR, może kontynuować ten proces według przepisów obowiązujących dotychczas, jednak przyjęta w takim trybie strategia utraci moc 31.12.2025 r. i konieczne będzie przyjęcie nowego dokumentu według zasad określonych w UZZPPR.\nUstawa o zmianie ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw przewidziała także zmiany w ustawie z 9.3.2017 r. o związku metropolitalnym w województwie śląskim. Zmiany te dotyczą obowiązku opracowywania strategii rozwoju związku metropolitalnego jako dokumentu strategicznego szczególnego rodzaju, klasyfikowanego jako strategia rozwoju ponadlokalnego, o jakiej mowa w art 10g ust. 1 SamGminU. Strategia ta opracowywana będzie na podstawie przepisów określających tryb przyjęcia strategii rozwoju gminy (art. 10e ust. 2–4 SamGminU). Z kolei zgromadzenie związku metropolitalnego zostało zobowiązane do przyjęcia uchwały określającej tryb i harmonogram opracowania projektu strategii rozwoju związku metropolitalnego, w tym tryb konsultacji przewidzianych do przeprowadzenia na podstawie UZPPR. Projekt strategii będzie zaś opracowywany przez zarząd związku metropolitalnego, a następnie przekazywany zarządowi województwa, w celu wydania opinii dotyczącej sposobu uwzględnienia ustaleń i rekomendacji w zakresie kształtowania i prowadzenia polityki przestrzennej w województwie określonych w strategii rozwoju województwa. Zarząd województwa będzie miał 30 dni od dnia otrzymania projektu strategii na wydanie opinii, a w przypadku braku jej wydania we wskazanym terminie, uznaje się, że strategia rozwoju związku metropolitalnego jest spójna ze strategią rozwoju województwa. Strategia rozwoju związku metropolitalnego podlegała będzie aktualizacji, jeżeli wymagać będzie tego sytuacja społeczna, gospodarcza lub przestrzenna gmin wchodzących w skład związku albo gdy stanie się to konieczne dla zachowania jej spójności ze strategią rozwoju województwa, a procedura aktualizacji będzie następowała w oparciu o tryb i zasady, na jakich opracowywana będzie pierwotna wersja strategii rozwoju związku metropolitalnego.\nUstawa o zmianie ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw wprowadza do UZPPR nowy rozdział pt. Koncepcja rozwoju kraju, przy równoczesnym uchyleniu przepisów dotyczących długookresowej strategii rozwoju kraju, która przed przyjęciem nowelizacji była głównym dokumentem strategicznym polityki rozwoju kraju. Odejście od przygotowywania długookresowej strategii rozwoju kraju jest skutkiem nie tylko przyjęcia nowego modelu zarządzania polityką rozwoju kraju. Jest to także odpowiedź rządu na analizę złożoności zachodzących zjawisk społecznych, gospodarczych i przestrzennych – czyli tych aspektów, które w nowym podejściu zarządzania polityką rozwoju odgrywają kluczową rolę i wokół których skupiają się wszelkie inne dokumenty strategiczne, przygotowywane na poszczególnych poziomach zarządzania krajem przez odpowiednie organy zaangażowane w proces realizacji polityki rozwoju. Projektodawcy zmian w powyższym zakresie podkreślają również wynikające z wprowadzonych zmian szersze, bardziej elastyczne i koncepcyjne spojrzenie na zmiany w obszarze gospodarczym, społecznym i przestrzennym, dostrzeżenie zachodzących w tych obszarach zmian i możliwość zarządzania nimi poprzez przygotowywanie i wdrażanie dokumentów o rozdzielnych funkcjach; ogólnego o długim horyzoncie czasowym i koncepcyjnym charakterze oraz dokumentu prezentującego wybór strategiczny, tj. odpowiadającego na pytanie o to, jakie cele należy wyznaczyć w perspektywie najbliższych lat, by maksymalnie wykorzystać zidentyfikowane trendy rozwojowe zachodzące na świecie w perspektywie długookresowej i w sposób efektywny zaplanować działania interwencyjne. Koncepcja rozwoju kraju ma uzupełniać system polityki rozwoju i stanowić wizję różnych wariantów rozwojowych i wyzwań rozwojowych Polski w wymiarze gospodarczym, społecznym i przestrzennym w perspektywie długookresowej, jednak w przeciwieństwie do długookresowej strategii rozwoju kraju, która stanowiła główną strategię rozwoju kraju, nie będzie ona dokumentem strategicznym, a kierunkowym, wskazującym wyzwania rozwojowe, jakie stoją przed Polską, bariery w jej rozwoju oraz potencjały w odniesieniu do zidentyfikowanych globalnych trendów rozwojowych. Podstawą do opracowania Koncepcji rozwoju kraju będą analizy uwzględniające przewidywane zmiany w takich strefach jak innowacje, technologia, przemiany demograficzne, społeczne i gospodarcze itp. Warto zwrócić uwagę na kwestie zależności Koncepcji rozwoju kraju i średniookresowej strategii rozwoju kraju. Pierwszy z dokumentów, w założeniu, ma być zbiorem scenariuszy rozwoju kraju w określonych sferach. Z kolei średniookresowa strategia rozwoju kraju będzie dokumentem realizującym wizję rozwojową kraju w oparciu o wyniki analiz przedstawionych w Koncepcji rozwoju kraju, z uwzględnieniem aktualnej sytuacji i umożliwiając bardziej elastyczne podejście i szybsze reagowanie na zmiany zachodzące w społeczeństwie czy gospodarce, a które będą wymuszały aktualizację podejścia do rozwoju kraju.\nZa przygotowanie koncepcji oraz proces jej uzgodnienia odpowiedzialny jest Prezes Rady Ministrów bądź wyznaczony przez niego właściwy minister. Koncepcja rozwoju kraju przyjmowana jest w drodze uchwały przez Radę Ministrów, a po jej przyjęciu Premier zobowiązany jest do poinformowania o tym fakcie Sejmu i Senatu. W razie konieczności, dokument podlegał będzie aktualizacji, a prawodawca zastrzegł, że taka aktualizacja będzie dokonywana przynajmniej raz w okresie obowiązywania dokumentu (do procesu aktualizacji koncepcji stosowany będzie tryb przyjęcia koncepcji wyrażony w Rozdziale 1a UZPPR).\nArtykuł 8a UZPPR przewiduje, że w koncepcji rozwoju kraju w szczególności znaleźć się muszą wnioski z analizy trendów rozwojowych zachodzących w kraju, wnioski z analizy trendów rozwojowych zachodzących na świecie i ich potencjalny wpływ na trendy rozwojowe w kraju oraz scenariusze rozwoju i wyzwania rozwojowe kraju, w wymiarze społecznym, gospodarczym i przestrzennym.\nKoncepcja rozwoju kraju przyjęta zostanie w ciągu 2 lat od dnia wejścia w życie art. 8a–8c UZPPR.\nKontrakt programowy, sektorowy oraz porozumienie terytorialnego\nUstawa o zmianie ustawy o zasadach prowadzenia polityki rozwoju oraz niektórych innych ustaw w art. 1 pkt 6 lit. e zawiera definicje nowych dokumentów realizujących postanowienia dokumentów strategicznych kraju i będących instrumentami wdrażania polityki rozwoju (art. 5 ust. 4d–f UZPPR). Są to:\na) kontrakt programowy – rozumiany jako umowa określająca kierunki i warunki dofinansowania programu służącego realizacji umowy partnerstwa w zakresie polityki spójności, opracowanego przez zarząd województwa, w tym przedsięwzięcia priorytetowe realizowane w tym programie;\nb) kontrakt sektorowy – rozumiany jako umowa określająca sposób realizacji, w tym finansowania programów rozwoju opracowanych przez właściwych ministrów w zakresie interwencji ukierunkowanej terytorialnie;\nc) porozumienie terytorialne – umowa określająca w szczególności przedsięwzięcia priorytetowe dla rozwoju danego obszaru objętego tym porozumieniem.\nNowe dokumenty, wprowadzone do systemu zarządzania rozwojem kraju, rząd uzasadnia koniecznością usprawnienia oraz urealnienia dotychczasowej formy realizacji kontraktu terytorialnego. W nowym modelu nastąpi bowiem odejście od koncepcji jednego kontraktu, który miałby porządkować wszystkie kwestie związane z rozwojem w określonym regionie. Odtąd samorząd województwa będzie mógł zawrzeć kilka kontraktów – kontrakt programowy oraz kontrakty sektorowe i porozumienia terytorialne.\nKontrakt programowy będzie przygotowywany przez ministra właściwego do spraw rozwoju regionalnego, który to w dalszej kolejności będzie negocjował zapisy przygotowanego dokumentu z zarządem województwa. Wynegocjowany kontrakt programowy będzie podstawą do negocjacji z Komisją Europejską programu służącego realizacji umowy partnerstwa w zakresie polityki spójności zarządzanego przez zarząd województwa. W praktyce będzie on mechanizmem uzgadniania sposobu wydatkowania środków stanowiących źródło finansowania regionalnych programów operacyjnych. Swoim zakresem kontrakt programowy obejmie w szczególności kwestie takie jak:\nmaksymalna kwota dofinansowania programu służącego realizacji umowy partnerstwa w zakresie polityki spójności, opracowanego przez zarząd województwa, środkami pochodzącymi ze źródeł zagranicznych lub z budżetu państwa;\nminimalna kwota dofinansowania ze źródeł krajowych, niezbędna do realizacji programu służącego realizacji umowy partnerstwa w zakresie polityki spójności, opracowanego przez zarząd województwa, którą zapewnia samorząd województwa ze środków własnych lub środków beneficjentów tego programu;\nkierunki i warunki wsparcia realizowanego w ramach programu służącego realizacji umowy partnerstwa w zakresie polityki spójności, opracowanego przez zarząd województwa oraz przedsięwzięcia priorytetowe;\nwarunki przekazywania i rozliczania środków, dofinansowania programu służącego realizacji umowy partnerstwa w zakresie polityki spójności;\nsposób wykonywania przez ministra właściwego do spraw rozwoju regionalnego kontroli i monitoringu kontraktu programowego;\nzakres odpowiedzialności finansowej stron kontraktu programowego;\nwarunki jego zmiany i rozwiązania.\nObok kontraktu programowego pomiędzy stroną rządową a samorządem województwa będzie mógł być zawierany kontrakt sektorowy, stanowiący mechanizm uzgadniania zakresu ukierunkowanych terytorialnie działań sektorowych podejmowanych przez poszczególnych ministrów właściwych w ich programach rozwoju. Programy rozwoju poszczególnych ministrów właściwych będą oceniane przez ministra właściwego do spraw rozwoju regionalnego pod kątem zgodności ze średniookresową strategią rozwoju kraju, w tym także w kwestii możliwego ukierunkowania terytorialnego. Kontrakt sektorowy służył będzie uzgodnieniu między stroną rządową (ministrem właściwym w uzgodnieniu z ministrem właściwym do spraw rozwoju regionalnego) oraz zarządem województwa sposobu realizacji programu rozwoju w odniesieniu do wskazanego w tym programie zakresu planowanej interwencji, który będzie realizowany w ujęciu terytorialnym. Taki kontrakt określi w szczególności:\nsposób realizacji programów rozwoju opracowywanych przez właściwych ministrów w zakresie interwencji ukierunkowanej terytorialnie;\nprzedsięwzięcia priorytetowe zgodne z celami wynikającymi odpowiednio ze strategii rozwoju lub kryteria wyboru projektów do dofinansowania w programie;\nwkład własny samorządu lub samorządów województw;\nsposób i warunki realizacji przedsięwzięć priorytetowych;\nW przypadku kontraktu sektorowego wymagany będzie wkład własny samorządu województwa na poziomie, co najmniej 10% wartości wkładu budżetu państwa, ukierunkowanego terytorialnie we właściwym programie rozwoju, alokowanego na dane województwo. UZZPPR przewiduje w swoich przepisach także dopuszczalny niższy poziom współfinansowania samorządu województwa programu rozwoju, o ile dochód ogółem per capita danego samorządu województwa w roku poprzedzającym przygotowanie kontraktu sektorowego jest niższy od dochodów ogółem per capita wszystkich samorządów województw w roku poprzedzającym przygotowanie kontraktu sektorowego. Poza kontraktem programowym oraz sektorowym, do UZPPR wprowadzony został w art. 14rb dokument porozumienia terytorialnego, które ma służyć uzgadnianiu interwencji istotnych z punktu widzenia społeczności lokalnych – gmin, powiatów czy kilku gmin. Porozumienie terytorialne będzie mogło być zawierane przez:\na) zarząd województwa z jednostkami samorządu terytorialnego z obszaru tego województwa lub ich związkami, porozumieniami lub stowarzyszeniami, realizującymi zadania w zakresie polityki rozwoju, wynikające ze strategii rozwoju województwa;\nb) ministra właściwego do spraw rozwoju regionalnego, a także właściwego ministra, jeżeli zakres porozumienia terytorialnego tego wymaga, z gminą lub powiatem lub ich związkami, porozumieniami lub stowarzyszeniami, w przypadku gdy jego zasadność wynika z krajowej strategii rozwoju regionalnego;\nc) jednostki samorządu terytorialnego realizujące zadania w zakresie polityki rozwoju wynikające ze strategii rozwoju ponadlokalnego albo strategii rozwoju gmin objętych tym porozumieniem. W porozumieniu w szczególności będą mogły zostać uregulowane przedsięwzięcia priorytetowe dla danego obszaru, zgodne z celami wynikającymi ze strategii rozwoju: pozostałych strategii rozwoju przyjmowanych na poziomie krajowym, strategii rozwoju województwa, strategii rozwoju ponadlokalnego, strategii rozwoju gminy, w tym przewidywane źródła ich finansowania. Za przygotowanie projektu porozumienia terytorialnego odpowiadać będzie odpowiednio: zarząd województwa, minister właściwy do spraw rozwoju regionalnego samodzielnie albo we współpracy z właściwym ministrem, jeżeli zakres porozumienia terytorialnego tego wymaga, wójt (burmistrz, prezydent miasta), zarząd powiatu albo organ wykonawczy związku, porozumienia międzygminnego albo stowarzyszenia, który jest inicjatorem porozumienia terytorialnego. W przypadku przygotowywania projektu porozumienia przez podmioty rządowe bądź samorządu szczebla niższego niż wojewódzki, będą one zobowiązane do zasięgnięcia opinii zarządu województwa w zakresie spójności przygotowanego projektu porozumienia z odpowiednią strategią rozwoju województwa. Projekt porozumienia będzie podlegał negocjacjom przez strony porozumienia (wskazane w projekcie), a na wniosek którejkolwiek ze stron porozumienia, w negocjacjach będzie mógł uczestniczyć również przedstawiciel zarządu województwa. Po zawarciu porozumienia, jego inicjator będzie zobowiązany poinformować właściwy zarząd województwa bądź zarząd powiatu o jego zawarciu, o ile te podmioty nie będą stroną porozumienia.


W jakich sytuacjach może być konieczne skorzystanie z pomocy drogowej? | Do Poznania\nPodróżując po kraju samochodem zawsze trzeba się liczyć z tym, że w trasie może nas spotkać przykra niespodzianka taka jak awaria naszego pojazdu mechanicznego. Jeżeli jest to drobna usterka w postaci przebitej opony, czy też spalonej żarówki w lampie bez problemu poradzimy sobie sami. Nie ma potrzeby angażować do tego służb w postaci pomocy drogowej, chociaż naturalnie można. Jednak podróżując autem dochodzi czasem do dużo poważniejszych problemów na przykład z hamulcami, silnikiem albo innej usterki uniemożliwiającej dalszą jazdę i wtedy już jest nieodzowna pomoc fachowców.\nTrzeba dzwonić po wymienioną już powyżej pomoc drogową. Zatrudnieni tam specjaliści służą wsparciem. Istnieje szansa, że naprawa zostanie wykonana na miejscu jeśli jest oczywiście taka możliwość, czyli awarię można usunąć bez pomocy profesjonalnego sprzętu oraz może być wykonana poza warsztatem. Jeżeli nie, to nasz pojazd zostanie odholowany do miejsca gdzie zostanie przeprowadzony remont. Przedsiębiorstw świadczących usługi w powyższym zakresie jest w naszym kraju bardzo dużo, także zawsze możemy skorzystać ze wsparcia jakie oferuje pomoc drogowa S8 jest drogą ekspresową, gdzie na pewno otrzymamy pomoc w przypadku awarii naszego samochodu.


Języki Pestka - Wyjazdy z Pestką\nLiczba wydarzeń: 31 - Strona 1 / 7\nW procesie przyswajania wiedzy wspieramy się siłami natury i dlatego wyjeżdżamy na krótsze lub dłuższe wycieczki po Polsce i za granicę kraju. Podróże te nie polegają na wydzielaniu czasu na język obcy o konkretnych porach. Cały wyjazd jest po prostu po angielsku.\nPrzed każdą wyprawą odbywa się około 2 godzinne spotkanie po którym wiemy już z jakiego poziomu startujemy. Oczywiście dla osób dopiero zaczynających się uczyć obcej mowy polskiego może być sporo jednakże dążymy aby jak najwięcej nowych słów już wstawiać i na początek robimy miksy. Część zdania po polsku, część w języku obcym. Każdy ma inne predyspozycje i swoje tempo co bardzo szanujemy. Na jednej wyprawie pewien zupełnie początkowy student tylko słuchał, słuchał i słuchał. Pod koniec zaczął sam wypowiadać zdania. Każdy poziom jest dobry aby wyjechać z nami po przygodę z angielskim i nie tylko.\nLeniwy Angielski na Cyprze\nponiedziałek, 20 kwiecień 2020 - poniedziałek, 27 kwiecień 2020\nInne terminy wyjazdu do negocjacji\nAngielski w Szklarskiej Porębie\npiątek, 10 kwiecień 2020 - niedziela, 12 kwiecień 2020\nMożliwe inne terminy wycieczki do dalszych ustaleń z organizatorem\npiątek, 10 kwiecień 2020 - sobota, 18 kwiecień 2020\nniedziela, 1 marzec 2020 - sobota, 7 marzec 2020\npiątek, 21 luty 2020 - niedziela, 23 luty 2020