Volvo V40 T3 - Moto - WP.PL\nPolub WP Moto 1\nnast�pna Marek Wieli�ski\nSzwedzki duch pozosta�\nTen samoch�d jest jak smartfon i troch� jak Ikea. Ma trudne zadanie. Otworzy� nowy rozdzia� w historii Volvo. Dlatego jest inny, ni� pozosta�e modele tej marki. Zast�pi� model C30, kt�ry nie sprzedawa� si� tak dobrze, jak chcieliby w�a�ciciele firmy. Dla przypomnienia, obecnie s� nimi Chi�czycy. To z�y czas dla Skandynawskiej motoryzacji. Konkurencyjny Saab ju� nie istnieje, a Volvo zosta�o przej�te przez chi�ski koncern Geely. Dla producenta z Goteborga nowy V40 to szansa na by� albo nie by� w czasach kryzysu. Na szcz�cie nowy model bardziej zachwyca, ni� rozczarowuje. Nowe Volvo V40 to najbezpieczniejszy samoch�d, jaki kiedykolwiek testowa�o Euro NCAP. Jak przysta�o na Volvo, nowy V40 to najbezpieczniejszy samoch�d w swojej klasie. Pod mask� skrywa poduszk� powietrzn� dla przechodnia. To tak�e samoch�d dla ludzi, kochaj�cych gad�ety. B�dzie mo�na nim sterowa� za pomoc� smartfon�w, ale kiedy���� w przysz�o�ci. Dlaczego? Dlatego, �e Volvo nie dogada�o si� w Polsce z �adnym z operator�w sieci kom�rkowej, kt�ry jest potrzebny by obs�u�y� mobiln� aplikacj�.\nVOLVO V40 T3 - ZOBACZ TEST WIDEO\nSprawd� ceny Volvo V40!\n3 lata 2 miesiące 19 dni 2 godziny i 24 minuty temu\nChi�ska tandeta, kt�ra tylko udaje premium. Id�cie do salonu Volvo to oka�e si�, �e od strza�u dostaniecie 20% rabatu i to dopiero b�dzie baza do dalszych negocjacji. Widocznie coraz mniej frajer�w, kt�rzy za star� technologi� Forda upakowan� dodatkowo chi�skimi cz�ciami chc� p�aci� tyle co za BMW czy Merca.\nNajbardziej �miesz� mnie ci frajerzy, kt�rzy si� bryndzluj� jakie to Volvo jest fajne i zaklinaj� rzeczywisto��, �e chi�skie znaczy super :-D Volvo to takie pseudo-premium dla ubogich, a takich frajerzyn w Wolsce jest pe�no.\n3 lata 9 miesięcy 18 dni 1 godzinę i 29 minut temu\nMnie to przypomina Ki� tyle,ze dwa razy drozsza....Wyglad niez�y ale po co przep�aca�.\n3 lata 8 miesięcy 27 dni 1 godzinę i 24 minuty temu\n@babinicz111 ^ Kia a Volvo? Spora r�nica. Nie ta klasa :) V40 czy V40 Cross Country to auta Premium.odpowiedz\t4\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 15 godzin i 41 minut temu\npodobny do VW Scirocco, tyle ze brzydszy\n3 lata 9 miesięcy 9 godzin i 39 minut temu\n@alek ^ Powstrzyma�bym si� od tak odwa�nych opinii :) Volvo V40 to klasa Premium, a VW Scirocco to raczej przeci�tne autko wygl�daj�ce jak nieudany eksperyment.odpowiedz\t0\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 17 godzin i 3 minuty temu\nO rany, ju� walni�ty z ty�u?! Radosna tw�rczo�� chi�skich stylist�w. Prz�d ok a ty� z Sangggyyoonnngga, czy czego� tam podobnego.\n3 lata 9 miesięcy 9 godzin i 42 minuty temu\n@m29 ^ Akurat ty� wygl�da prawie identycznie jak w Volvo C30, modelu wyprodukowanym o wiele wcze�niej.odpowiedz\t15\n3 lata 9 miesięcy 16 dni 4 godziny i 47 minut temu\nNajbardziej irytuj� mnie opinie ludzi, kt�rzy twierdz�, �e to jest chi�skie auto. Ludzie albo doczytajcie albo �yjcie nadal w niewiedzy. Po przej�ciu przez Geely nie zmieni� si� zardz�d, nie zmienili si� styli�ci, in�ynierowie, nie przenie�li ani jednej fabryki. Geeley jest po prostu w�a�cicielem kt�ry odkupi� i wyprowadzi� z do�ka finansowego dok�adaj�c sw�j kapita� firm�, kt�ra stawia na auta bezkonkurencyjnie bezpieczne od samego pocz�tku produkcji swych aut.\n3 lata 9 miesięcy 9 godzin i 43 minuty temu\n@Nick ^ Wreszcie wypowiedzia� si� kto� kto ma poj�cie na ten temat, zgadzam si� w 100% i gratuluj� bystro�ci :)odpowiedz\t4\n3 lata 9 miesięcy 18 dni 1 godzinę i 1 minutę temu\nV40 zast�pi�o C30? Na pewno? A nie V50?\n3 lata 9 miesięcy 13 dni 3 godziny i 40 minut temu\n@dcx ^ Zast�pi�o C30, S40 i V50.odpowiedz\t0\n3 lata 9 miesięcy 9 godzin i 44 minuty temu\n@dcx ^ Cho� podobienstwo nie jest mo�e uderzaj�ce, to oficjalnie V40 jest nast�pc� C30, auta s� podobnej konstrukcji, ale oczywi�cie V40 jest o wiele nowoczesniejszy, naszpikowany nowoczesn� technnologi� gwarantujaca bezpieczenstwo na najwyzszym poziomieodpowiedz\t6\n3 lata 9 miesięcy 18 dni 1 godzinę i 48 minut temu\nPrzecie� to nadwozie jest bezczelnie zer�ni�te z Fiata BRAVO!!!\n@otoja ^ sam jeste� zer�ni�ty z fiata bravoodpowiedz\t0\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 19 godzin i 14 minut temu\n@vcx ^ ..raczej przez w�a�ciciela fiata bravo.odpowiedz\t2\n3 lata 9 miesięcy 18 dni i 22 minuty temu\n....czemu ma sko�ne oczy\n3 lata 9 miesięcy 9 godzin i 49 minut temu\n@no ^ Volvo pod wodz� Geely prze�ywa drug� m�odo��. Wystarczy przyjrze� si� wynikom test�w IIHS 2012 czy wynikom sprzeda�y nowych modeli jak S60, XC60 czy opisywane V40.odpowiedz\t10\n3 lata 9 miesięcy 18 dni 2 godziny i 30 minut temu\nFocus w ladniejszym opakowaniu?? Nie dzi�kuje - wole zaoszcz�dzic 50000 z� na wczasy.\n3 lata 9 miesięcy 18 dni i 34 minuty temu\n@Marta ^ Samochod ladny i bezpieczny,ale juz dawno powiedzialem - kopia Focusa,tyle ze drozsza.odpowiedz\t0\n3 lata 9 miesięcy 9 godzin i 50 minut temu\n@Marta ^ Tak si� sk�ada, �e akurat opakowanie jest ma�o wa�ne w przypadku Volvo V40. Auto jest naszpikowane nowoczesn� technologi� gwarantuj�c� komfort i bezpieczenstwo na najwy�szym poziomie. Ford mo�e pomarzy�.odpowiedz\t0\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 23 godziny i 9 minut temu\nNowa Kia ceed, Bravo, Audi, Focus...\n3 lata 9 miesięcy 9 godzin i 52 minuty temu\n@Ja ^ Do tego zestawienia nowe Volvo V40 zdecydowanie nie pasuje. Jedynie Audi A3 mo�e konkurowa� z now� produkcj� Szwed�w :)odpowiedz\t2\n~go�� serwisu 2013-01-08\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 23 godziny i 54 minuty temu\nTo nie volvo to made in PRC Pozdro.\n3 lata 9 miesięcy 9 godzin i 53 minuty temu\n@go�� serwisu ^ Zanim napiszesz, dobrze si� zastan�w czy jeste� w stanie poprze� swoj� wypowied� jakim� argumentem. Volvo nie straci�o na jako�ci ani troch�, wr�cz przeciwnie, pod wodz� Geely rozwija si� coraz pr�niej.odpowiedz\t21\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 23 godziny i 8 minut temu\nPi�kne to Volvo,�adna niemiecka tandeta mu sie nie r�wna\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 22 godziny i 29 minut temu\n@ok ^ To prawda,niemiecki bubel to syfodpowiedz\t1\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 22 godziny i 14 minut temu\n@ok ^ niemiecka tandeta volvo to jest prawdziwa tandeta i ch�amodpowiedz\t0\n3 lata 9 miesięcy 13 dni 3 godziny i 39 minut temu\n@gg6u ^ morda tam kapciuodpowiedz\t0\n3 lata 9 miesięcy 9 godzin i 56 minut temu\n@ok ^ Potwierdza to �wietny wynik Volvo S60 w IIHS Tests 2012. Volvo V40 jest r�wnie bezpieczne.odpowiedz\t3\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 20 godzin i 11 minut temu\nspytajcie o ceny byle cz�ci, to Wam przejdzie\n3 lata 9 miesięcy 13 dni 1 godzinę i 37 minut temu\n@gena ^ oj masz racj� chyba tylko Jaguar ma dro�szy serwis ,za to samochody od Forda z ich technik� zawsze popsute albo nawalone gdzie sami nie wiedza jak je naprawia� >>>NAJLEPIEJ KUPI� I SI� SAMEMU PRZEKONA� JAKIE TO "CUDO" I JAK TO WYGL�DA CENOWO i wszystkiego dobrego he heodpowiedz\t0\n3 lata 9 miesięcy 9 godzin i 57 minut temu\n@gena ^ Pyta�e� osobiscie? My�l�, �e nie. Serwis Volvo nie nale�y do najdro�szych, za to maj� mn�stwo akcji serwisowych i promocji.odpowiedz\t7\n3 lata 9 miesięcy 12 dni 23 godziny i 45 minut temu\nOdwalcie si� od Chi�czyk�w, dlaczego? Bo gdyby nie oni to skarpetki by�cie kupowali po 30 z� za par� i by�cie je cerowali anie kupowali nowe. Poza tym chyba z 90 % tego co nas otacza jest z Chin. Potraficie to sobie wyobrazi� m�dre g�owy? Jak widz� wpis " Chi�ski szajs" to normalnie krew mnie zalewa, dlaczego? poniewa� s� r�ne linie produkcyjne w Chinach, jedne generuj� wysok� jako�� a inne w�a�nie ten Chi�ski szajs...kt�ry kupujecie. Wol� Chi�ski szajs ni� niemieck� niezawodno��....szczeg�lnie z VW\n3 lata 9 miesięcy 9 godzin i 59 minut temu\n@DRIVER ^ W Ameryka�skich testach IIHS 2012 to Volvo S60 zaj�o drugie miejsce zaraz po Akurze TL. Niemcy s� daleko w tyle, WV si� nie liczy nawet.odpowiedz\t6\n~adam a8 4.2 (335) 2013-01-08\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 22 godziny i 27 minut temu\nvolvo sie skonczylo po przejeciu przez chinczykow a szkoda ,to tu to juz nie volvo ,wiele osob zauwazylo tu podobienstwo do fiata czy forda focusa i maja racje to juz nie jest sylwetka volvo taka jaka kiedys wyrozniala te marke ,to juz chinczyk - to szajs.\n3 lata 9 miesięcy 13 dni 2 godziny i 31 minut temu\n@adam a8 4.2 (335) ^ Czyli vw i bmw te� ju� nie ma bo to ju� od d�u�szego czasu MADE IN CHINA,tylko,�e Volvo wsp�pracuje z Fordem i Mazd� a vw i bmw,to jest tylko awaryjna tandeta,czyli Chi�ski syfodpowiedz\t0\n~Saper Vodicka 2013-01-13\n3 lata 9 miesięcy 13 dni 1 godzinę i 57 minut temu\n@sebo ^ Stalo sie wlasnie dla plebsu,takiego jak ty,w momencie,kiedy przestalo byc juz TYLKO szwedzkie,a obecnie,juz nawet ten MYSLACY plebs(ciebie to NIE dotyczy) tego go owna Made in China nie zechce.odpowiedz\t0\n3 lata 9 miesięcy 12 dni 22 godziny i 16 minut temu\n@adam a8 4.2 (335) ^ Wci�gaj nagar z tej "jednostki" nap�dowej :) Kto wie to wie co to za bubel, dlatego wylewasz swoje �ale gdzie popadnie. Masz chocia� ze 150 KM ? hahha\nNie pozdrawiam.odpowiedz\t0\n3 lata 9 miesięcy 11 dni 21 godzin i 52 minuty temu\n@Saper Vodicka ^ Aha, odrobi�e� lekcje? Pami�taj, �e gimnazjum to bardzo wa�ny okres w twoim �yciu. Najpierw trzeba mie� pieni�dze, a p�niej dywagowa� nad ewentualnym kupnem nowego Volvo. Ty takich problem�w nie masz... wi�c morda tam.odpowiedz\t0\n3 lata 9 miesięcy 10 godzin i 1 minutę temu\n@adam a8 4.2 (335) ^ Sk�d to przekonanie, nie mam poj�cia. Volvo po przej�ciu przez Geely od�y�o, stan�o na nogi i wyprodukowa�o kilka naprawd� swietnych modeli.odpowiedz\t8\n3 lata 9 miesięcy 14 dni 2 godziny i 50 minut temu\nSkr�c� to jakie jest volvo v40. Tak zawieszenie pochodzi od forda focusa. Silnik 2.0 d o mocy 177 km przy 3500 RPM , moment 400 Nm 5 gar�w, jest to silnik taki jak 2.4 d5 tylko zmienili pojemno��. Prosty, �adny, ma�o pal�cy oko�o 5l, w� roboczy. Nie musz� czyta� tych n�dznych wypowiedzi, aby wiedzie� �e jest to super auto. Ten samoch�d nie musi si� reklamowa�, aby obywatel kraj�w Skandynawii poszed� i go kupi� bo wie �e b�dzie dobry. Polski rynek zniszczy�y silniki 1.9 Tdi b�dz 2.5 tdi v6. Nie mo�na powiedzie�, s� dobre ale niestety s� lepsze. I nie rozumiem te� tego, �e w innych artyku�ach obra�aj� volvo np z silnikiem 2.5 tdi 5 garowy 140 km jak to silnik VW, i jeszcze dopisuj� �e audi 100 c4 lub a6 jest lepsze, jak ka�dy fan volvo wie, �e ma inny wtrysk i konfiguracje komputera i za to mniej pal�.\n3 lata 9 miesięcy 13 dni 1 godzinę i 18 minut temu\n@tak. ^ Ma�e sprostowanie, Skandynawowie nie kupuj� diesla bo podatek zwi�zany z ochron� �rodowiska jest ogromny...odpowiedz\t1\n3 lata 9 miesięcy 6 dni 6 godzin i 58 minut temu\n@Ja ^ Nie zaprzecz�, ale i tak wiem, �e to auto z silnikiem diesla b�dz benzyny jest jednyne w swoim rodzaju.odpowiedz\t1\n3 lata 9 miesięcy 10 godzin i 3 minuty temu\n@tak. ^ Zgadza si� Volvo jest o niebo lepsze od niemieckiej konkurencji. Niemcy dwoj� si� i troj� by jak najlepiej zareklamowa� swoje samochody, ale znawca motoryzacji wie, �e Volvo jest g�r� :)odpowiedz\t2\n3 lata 9 miesięcy 10 godzin i 6 minut temu\nBardzo interesuj�ce auto, na pewno osi�gnie wyniki sprzeda�y tak dobre, jak S60 lub XC60.\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 23 godziny i 39 minut temu\naudi a4 2.5v6 z 2000 roku. Mowi wam to cos wiesniaki?\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 21 godzin i 58 minut temu\n@igor ^ haha tak na liczniku masz pewnie jeszcze 90.000 tys. km ... :D ale wierz w to przecie� masz takie super auto na pewno ka�dy Ci tu zazdro�ci :Dodpowiedz\t1\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 21 godzin i 16 minut temu\n@igor ^ nowy traktor na wsi?odpowiedz\t2\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 17 godzin i 5 minut temu\n@igor ^ Jasne, �e m�wi. Silnik po kt�rym remoncie?odpowiedz\t2\n3 lata 9 miesięcy 13 dni 1 godzinę i 19 minut temu\n@igor ^ Tak, �e jeste� chamem, prostakiem i masz starego trupa...odpowiedz\t0\n3 lata 9 miesięcy 12 dni 23 godziny i 4 minuty temu\n@igor ^ tylko wie�niak siada za kierownic� audiodpowiedz\t2\n3 lata 9 miesięcy 13 dni 1 godzinę i 43 minuty temu\nkosztuje absurdalnie wysokie pieni�dze i zaraz b�dzie popsute a ci w serwisach ju� czekaj� na leszczy �eby p�akali i p�acili < ja te� by�em kiedy� takim leszczem ale mnie wyleczyli w���nie w serwisach ,zreszt� wszyscy moi znajomi przestali wydawa� [cho� ich sta� ] pieni�dze na te nowe jednoraz�wki zwane samochodami a ci co je produkuj� mo�e si� wreszcie zorientuj� �e za jednoraz�wki mo�na zap�aci� najwy�ej 25tys z� i zaczn� produkowa� jak kiedy� prawdziwe samochody nie ta tandet�\n3 lata 9 miesięcy 17 dni 18 godzin i 39 minut temu\na co z synem GoldPremiera ?\n1 2 następna » najpopularniejsze wiadomo�ci\nSilnik 2.0 TDCi: eksperymenty Forda z dieslem\nTransport przysz�o�ci jest ju� rzeczywisto�ci� Obywatel na drodze, czyli propozycja Kukiz'15


#56 Rada - Be Dreamer\n> Dalsze Losy Katniss i Peeta\n> Papierowe Miasta\nKontynuacja Igrzysk Śmierci\nJeżeli czujesz, że zakończenie mocno cię rozczarowało i nadal masz ochotę czytać o życiu Katniss i Peety to właśnie tutaj jest twoje miejsce.\nKatniss nadal musi zmierzać się z przeciwnościami losu i osobami, które przeszkadzają jej do prowadzenia spokojnego życia.\nCzy uda jej się zaznać w końcu błogiego życia zwycięzcy?\nBlog stworzony z myślą o wszystkich fanach igrzysk, którzy mają niedosyt w ich historii podobnie jak ja. Postanowiłam założyć go, aby spróbować dokończyć historię, która siedzi mi w głowie.\nNie zapomnij zostawić po sobie komentarza! Miłego czytania.\nWitam was. Dzisiaj notka dużo wcześniej. Kolejna oczywiście jutro tak jak zapowiadałam. O następnej powiem wam jutro. Może w weekend będzie kolejna, to zobaczy od komentarzy. Jeżeli jakieś się pojawią to wstawię bonus w sobotę. Tymczasem zapraszam do czytania i komentowania. //Nszarynska\nOtwieram oczy. Znowu to samo. Sypialnia delikatnie jest oświetlona blaskiem księżyca, co pozwala jej na pozostanie w półmroku. Ogromne, podebrane na bok firany kołyszą się mozolnie od lekkiego wiatru. Czuję chłód, osadzający się na mojej twarzy.\nUwielbiam oddychać tym powietrzem, otwarte okna w sypialni to najlepsze co mnie spotyka do odtrącenia koszmarów. Patrzę na mały elektryczny zegarek obok mnie. Cyferki jeszcze się rozmazują, ale dłonią przecieram oczy i zerkam ponownie. Trzecia dwadzieścia osiem. Opadam mocno na łóżko, przykrywam się rozkopaną i pomiętoloną pościelą. Głowę wtapiam w poduszkę i usiłuję zasnąć. Po kilku minutach wiem, że to niemożliwe. Czuję jej dłoń dotykającą mojego policzka. Patrzy mi prosto w oczy, pozwala mi to na bezkarne przenikanie jej myśli. Mówi coś do mnie bezgłośnie. Przechylam twarz i usiłuję ją dotknąć. Coś nagle mnie od niej odsuwa, a ja po chwili znów budzę się z krzykiem. Podnoszę się z łóżka, to jest bezsensu dalej spać. Na dzisiaj mi wystarczy. Wiem, że to może być spowodowane tym, że spotkamy się na radzie zwycięzców. Wzdycham ciężko i mijam hol wchodząc do kuchni. Wstawiam wodę w czajniku. Sprawnymi ruchami odnajduję szafkę z kubkami i kawą. Niby mieszkam tutaj już sporo czasu, ale nadal mam problem ze zlokalizowaniem naczyń. Odkąd do mieszkania przychodzi dwa razy w tygodniu sprzątaczka, bo ja nie mam na to zwyczajnie czasu, to zawsze mi coś poprzestawia, a gdy już wrócę poźno do domu to nie mam okazji jej napotkać i powiedzieć żeby przestała to robić. Jaki to ma sens? Sprawy do wyjaśnienia w Kapitolu i tak zaraz się skończą i będę mógł wrócić do mojego domu w dwunastce. To nie będzie już tak samo i tak łatwo jak wcześniej. Odpędzam ostatki mary sennej z czoła przecierając je namoczoną ścierką. Materiał zimno pieści moją rozbolałą głowę. Oddycham głęboko i sączę gorącą kawę z kubka. To zawsze pozwala mi się uspokoić i rozbudzić. Siadam przy ogromnym szklanym stole w salonie. Leży co prawda na nim sterta papierów, ale dotąd nigdy mi to nie przeszkadzało, ponieważ pośród nich jest jeden obrazek, który powraca mnie do rzeczywistości. Sam sobie go narysowałem, dokładnie tak jak pamiętam. To Katniss, śpiewająca piosenkę z doliny w szkole. Jej śliczny i nienaganny wygląd powodował, że wszyscy w szkole jej pragnęli. A ja mogłem rozkoszować się tylko niespostrzeżonymi spojrzeniami. To był dzień który zmienił całe moje życie...\nWłączam telewizor i zaczynam wsłuchiwać się w poranną dawkę informacji. Jednak ku moim oczom nie ma wiadomości, tylko jakiś program plotkarski kapitolu. Domyślam się, że to powtórka, ale nieomieszkam tego obejrzeć. Jestem tam w roli głównej. Nawet nieźle wyglądałem w tym garniturze, gdy poszedłem na rozmowę z dziennikarką. Myślałem, że po mojej twarzy zarejestrują coś w stylu "załamał się", "Peeta Mellark oszalał" ale nie. Oni woleli zrobić z tego jakąś pikantną intrygę która zburzyła mi komfort. Cały czas pod moim blokiem od wtedy stoi masa reporterów, papparazi i innych kretynów nie mających swojego własnego życia. Odkąd tu mieszkam w Kapitolu, wiem że nie zostawią na tobie suchej nitki. Zmieszają z błotem, a potem opuszczą. Ze mną było inaczej. Wyciągają ze mnie coś czego nie ma. Jest nierealne. Pytają o Katniss, o dziennikarkę z którą nie mam nic wspólnego. Jeden wywiad dla gazety w sprawie omówienia rozstania z Katniss, a oni wpadli na "genialny" pomysł zeswatania mnie potajemnie z nią. Potem tylko widziałem jej twarz z gazetach. Nawet nie dotknęła mnie. Tylko rozmawialiśmy i piliśmy kawę w jednej z kapitolińskich kawiarni. Żałowałem, że tam poszedłem, ale mogłem znów obserwować zdjęcia Katniss i upewnić się czy nikogo przy niej nie ma. Codziennie się o nią martwię. Czy coś je, czy Gale...\nZnowu wspomnienia. Błyszczą w mojej głowie. Zaciskam mocno dłonie w pięści nie dając się im porwać. Gdy już odchodzą czuję, że osuwam się na ziemię.\nOtwieram oczy. Przez okno wpadają promienie słoneczne. Zerkam szybko na zegarek. Oddycham z ulgą gdy orientuję się że jest dziesiąta. Spotkanie mamy na godzinę jedenastą, więc na szczęście zdąże. Mieszkanie znajduje się nieopodal Pałacu Prezydenckiego do którego stąd mam minutę wsiadając do Kapitolińskiego metra. Po chwili odczuwam uporczywy ból w prawej skroni. Błądze dłonią gdzieś po czole i...\n- Ałaaa.-syczę, gdy odnajduję źródło bólu. Przechodzę do łazienki i patrzę w lustro.- No nieźle się urządziłeś Peeta.- prycham na odbicie w lustrze. Ogromny siniak, do tego jeszcze na widoku. Ciekawe co tym razem reporterzy wymyślą. "Porzucony przez kochankę?" śmieję się do siebie i ubieram białą koszulę przewieszoną na wieszaku. Zapinam starannie guziki i wciągam matowo-szare spodnie od garnituru. Przerzucam przez ramię srebrną marynarkę i ubieram czarne, mocno polakierowane buty. Czy oni zawsze muszą tak nas stroić przed spotkaniami z telewizją?- moje myśli biją się w głowie gdy staję znów przed lustrem, które spokojnie wisi w holu. Hol mojego mieszkania jest blado-czerwony. Nienawidzę tego koloru. Kojarzę go tylko z gorzkim smakiem w ustach, powiedziałbym że wręcz lekko-słonawym. Niedobrze robi mi się na tą myśl. Patrzę jednak w końcu w lustro i zapalam światło aby dokładnie przyjrzeć się swojemu dzisiejszemu ubraniu. Katniss mnie wyśmieje jak zobaczy. Setki myśli zderzają mi się z umysłem. Chociaż może już widziała mnie w gorszych strojach. Niezawsze byłem ubrany cudownie przez stylistów, szczególnie gdy przebywałem w Kapitolu. Moje mięśnie brzucha nagle mimowolnie się zaciskają. Muszę coś zjeść. Jestem tak podekscytowany, a zarazem okropnie się boję tego spotkania. Zmierzam do kuchni i otwieram lodówkę. Wyciągam z niej jakiś serek śmietanowo-koperkowy i odkładam na deskę. Z chlebaka wyciągam bułkę, która mi została z wczoraj i zaczynam wsmarowywać produkt "Cud Natury". Nienajgorzej smakuje, dałbym wszystko jednak, żeby zasmakować tego który miała Prim. Ten jest zrobiony sztucznie, staram się jednak nie myśleć ile chemiczych substancji do tego dodali, żeby wyglądał i smakował ekstra. Wzdycham i idę w kierunku drzwi wejściowych. Chwytam chłodne klucze ze skrzynki i otwieram mieszkanie. Wychodzę na opustoszałą klatkę. Pomimo tego, że to Kapitol i wszystko jest urządzone z przepychem to przejście w bloku jest zimne i wygląda okropnie. Korytarz pomalowany jest na ciemno-zielony kolor, blask ścian nadają im małe lampeczki po bokach. Zamykam mieszkanie na dwa razy i schodzę po mozaikowych schodach. Oczywiście, przez małą szybkę od drzwi w holu zauważam masę zgromadzonych papparazi. Przeczesuję ręką włosy i wychodzę na zewnątrz. Przesłaniam ręką twarz chroniąc ją przed blaskiem fleszy. Ktoś chwyta mnie za bark i podstawia mikrofon pod twarz.\n- Gdzie jest Katniss?- zapytał reporter.\n- Zostawcie. Mnie. W spokoju.- cedzę przez zaciśnięte zęby i wyrywam się z jego silnego uścisku. Idę szybszym tempem, żeby nie spóźnić się na metro. Oddycham z ulgą gdy już do niego wsiadam. Nie wszyscy zdołali się do niego zapakować, bo zabrakło miejsca. Siedzę sobie spokojnie i wpatruję się na szybko przemijającą ścianę. "Gdzie jesteś Katniss..." myślę odpędzając łzy w oczu.\nW ciągu kilku sekund znajduję się już w Pałacu. Nie wiedziałem, że potrafię tak szybko biegać z protezą. Jednak uniknięcie tych gnojków pokazało mi z czym jeszcze jest w stanie poradzić sobie moje ciało. Brama odcina dostęp reporterom. Ochroniarze wprowadzają mnie pośpiesznie na salę. Zauważam Paylor, która rzuca mi słaby uśmiech i skina głową. Annie i Beetee'go, oraz Plutarcha. Nie ma Enobarii oraz całej reszty z dwunastki. Podejrzewam, że Johanna jest razem z nimi. Zajmuję wyznaczone miejsce i czekam. Dłonie zaczynają mi się pocić. Odgarniam spadające mi włosy na czoło i zaczynam nerwowo drgać nogą. Te kilka minut to dla mnie jakiś istny horror. Co kilka sekund spoglądam na zegarek. Mają jeszcze czas. Dopiero za dziesięć jedenasta. Lot najszybszym poduszkowcem z dwunastki też nie należy do najkrótszych. W końcu są...\nZauważam ją. Ubrana jest w szarą sukienkę. Rozkloszowana od bioder, delikatne wcięcie w dekolcie. Zatracam się w tym widoku. Dałbym sobie rękę uciąć, że jest od Cinny. Tylko on robił dla niej taki materiał. Moje oczy błądzą po jej ciele. Lustrujemy siebie raz po raz, gdy w pewnym momencie odwraca głowę i siada dwa krzesła dalej. Nadal jednak mogę się na nią bezkarnie patrzeć. Haymitch szturcha mnie i podaje dłoń. Silnie ją ściskam.\n- Witaj chłopie.- rzucił chłodno.- Co u ciebie?\n- Jakoś.- odpowiadam odwracając się w stronę Paylor, która chrząknęła że możemy zaczynać.\n- Witam was wszystkich tu obecnie zebranych.- ten poważny ton do którego nie zdążyłem przywyknąć. Przez moje ciało przelatują ciarki.- Wiecie, dlaczego tutaj dziś jesteśmy. Katniss - dziękuję ci bardzo, że jednak zgodziłaś się tutaj przyjechać. To wiele dla mnie znaczy, nie zapomnę tego gestu.- oznajmiła kiwając głową. Zerkam dyskretnie na nią, która rzuca jej słaby uśmiech. Blask słońca oświetla jej twarz. Wygląda na okropnie zmęczoną. Nie wiem na ile udało jej się dzisiaj zdrzemnąć, ale podejrzewam że to nie były błogie chwile.- Pozostałym również dziękuję. Peeta- skina do mnie głową.- Jak Plutarch wam przekazał, za pewnie wiecie dlaczego się tu dzisiaj spotykamy. Na kolejnej radzie, chciałabym przedyskutować racje żywnościowe dla każdego dystryktu, sumy pieniędzy na pokrycie kosztów odbudowy i inne. Dziś jednak jesteśmy tu aby zagłosować.- mówi płynnie i odważnie. Jest pewna siebie. Młoda i władcza. Przez chwilę przebiega przez moją głowę cień, że to może jest zły pomysł, ale zasłużyła na to. Ona prowadziła również rebeliantów, także na pewno teraz będzie starała się zrobić wszystko w wprowadzić porządek.- Nie ma jednak dzisiaj z nami Enobarii. Niestety nie możemy zlokalizować jej pobytu, została nawoływana kilka razy przez gazety, telewizję, dzwoniliśmy po dystryktach, ale dostaliśmy wyraźną odpowiedź że jej nie ma. Widocznie nie chce się z nami skontaktować. Nie przedłużajmy jednak. Kto jest za tym abym mogła zastąpić w obowiązkach Blackhanda?- jego imię wywołało cichy pomruk na sali. Doradzca prezydenta Snowa poddał się do dymisji. Jakoś nie jestem w stanie w to uwierzyć, że tak łatwo się poddał. On jeszcze wróci, planuje za pewnie gdzieś teraz co zrobić jak już dorwie się łapskami do władzy po raz kolejny. Gale mógł ostrożniej wybierać swoich wspólników. Ciekawe czy przyjechał tutaj z Katniss. Zerkam na nią i zauważam, że ona również się na mnie patrzy. Nasze spojrzenia na krótko się przecinają, gdy po dłuższej chwili uciekła od tego. Całkowicie ją rozumiem. Zaczynam walczyć sam ze sobą, żeby nie paść na ziemię. Niedawno najbliższa mi osoba. Teraz nie mam zupełnie nikogo. Nikt się do mnie nie odzywa po tych plotkach. Tylko Gale, ale on też służbowo mnie traktuje. Mogłem ją dotykać, przytulać i całować, a teraz to tylko żałosne myśli nierealnego świata, który już nigdy nie powróci...\n- Jestem za.- powiedział Plutarch. Zaraz po nim Annie również wypowiedziała to samo.\n- Tak.- skinął głową Beetee.\n- Ja również, jestem za.- odpowiadam jej ciepło prostując się na krześle. Jednogłośnie wszyscy się zgadzają z tą decyzją. Po twarzy Paylor przebiega uśmieszek tryumfu.\n- Uważam więc radę za skończoną. Przegłosowane. Zapraszam was wszystkich dziś na uwiecznienie tej chwili i przekazanie mi insygni do władzy. Dziękuję, możecie odejść jak na teraz. Plutarch was o wszystkim powiadomi.- powiedziała podnosząc się. Mój czar pięknej zatrzymanej w miejscu chwili wpatrywania się w Katniss prysł. Wychodzimy z sali. Katniss zaczyna zanikać mi z pola widzenia. Zauważyłem, że przed salą zgromadziło się pare osób. Moim oczom ukazuje się mama Katniss, która rzuca mi gniewne spojrzenie i eskortuje ją na zewnątrz delikatnie trzymając pod łokieć. Gale podchodzi do mnie i zasłania mi cały widok.\n- Cześć Gale.- mówię mu zerkając jeszcze przez jego bok ostatni raz na Katniss. Potem dopiero kieruję na niego wzrok. Wyciąga do mnie dłoń i szeroko się uśmiecha marszcząc jedną z brwi.\n- Wygląda dzisiaj zabójczo, nieprawdaż?- zapytał figlarnym uśmiechem. Rzeczywiście wyglądała olśniewająco. Dopiero potem dochodzi do mnie sens jego słów. Patrzę chłodno na jego rozpromienioną twarz. Jeżeli właśnie taki chciał osiągnąć efekt to mu się udało.\n- Taaa...- przeciągam mrużąc oczy.\n- Wiesz może, uda mi się w końcu dzisiaj powiedzieć jej że powinna ze mną być. Od ostatniego czasu trochę się zbliżyliśmy.- powiedział chrapliwie. Wiem jednak, że chce mnie sprowokować. Gdyby tak było to by za nią poszedł. Widocznie było jej to nie na rękę.\nPrzeszywam go jeszcze przez chwilę moimi oczami, gdy tą wymianę przerywa nam Haymitch.\n- Peeta, naprawdę dobrze wyglądasz.- rzucił klepiąc mnie po ramieniu.\n- Dziękuję.- mruknąłem.- Jeszcze wrócimy do tej rozmowy Gale.- syknąłem. Haymitch przebadał nas gorączkowo wzrokiem i oddczuł że panuje niewygodna dla nas sytuacja.\n- Nie wątpię.- powiedział delikatnie rozkoszując się tymi słowami. Po chwili zauważam, że zaczyna się śmiać i mruga do mnie. Nie wiem co to ma znaczyć.- Żartowałem tylko. Mam nadzieję, że dzisiaj tak się nią zaopiekujesz, że jej przejdzie.- powiedział na ucho. Odwrócił się na pięcie wsadził dłonie do kieszeni i odszedł. Co to ma znaczyć do cholery?\n- Brrr. Co z Wami?- zapytał Haymitch.- Co to za jakieś potajemne i pozbawione radości rozmowy?\n- Ty również wyglądasz znakomicie. Bez alkoholu ci do twarzy.- rzuciłem uśmiechając się. Nie wiem jak długo już nie pije, ale wygląda na rześkiego i nawet karcę się w myślach, przystojnie. Dawno nie widziałem naszego mentora w tak dobrym stanie.\n- Wiesz Peeta, co chciałbym dzisiaj zobaczyć?- spojrzał na mnie tajemniczo.\n- Co?- odwróciłem wzrok na ścianę w korytarzu. Haymitch pięścią przywrócił mnie na ziemię i kontynuował.\n- Jej uśmiech, rozumiesz?- bąknął przyciskając mnie do ściany.- Rozumiesz?\n- Rozumiem.- odparłem mijając go. O co im wszystkim chodzi, to jest przecież tylko moja decyzja to z tym zrobię, ale mają rację. Tak bardzo chciałbym dzisiaj zatopić się w jej ramionach, ale wiem że będzie ciężko zamienić z nią choćby jedno słowo. Jednak dochodzi do mnie, że przecież będziemy się widzieć na kolacji. Mam trochę czasu, żeby dokładnie wszystko zaplanować. Mam nadzieję, że jest jeszcze dla nas jakaś szansa. Jak tylko wtłumaczę jej, że te wszystkie wywiady, jakieś dziennikarki to nie prawda. To będzie jedna z cięższych rozmów, które z nią odbyłem. Jeżeli jednak w ogóle do niej dojdzie...


Przestronny i luksusowy apartament w ekskluzywnej lokalizacji na sprzedaż - Floriana Straszewskiego, Kraków - na sprzedaż, ref. 12607 - Hamilton May\nPrzestronny i luksusowy apartament w ekskluzywnej lokalizacji na sprzedaż\nCena: 2 195 000 PLN / 509 754 EUR (negocjowalna)\nApartament położony jest na V piętrze w zupełnie odremontowanej kamienicy znajdującej się przy ul. Straszewskiego z widokiem na Planty i Wawel. Składa się z nietuzinkowego salonu z otwartą, luksusową kuchnią, dwóch sypialni w tym jedną z prywatną łazienką oraz dodatkowej łazienki. Do lokalu przynależy również komórka lokatorska w piwnicy i widokowy balkon. Apartament wykończony jest w najwyższym standardzie. 100m od kamienicy położony jest parking podziemny, z którego okoliczni mieszkańcy mogą korzystać na preferencyjnych warunkach.\nCena 2195000 PLN do negocjacji zawiera komórkę lokatorską\n(509 754 EUR)


Garkotłuk, czyli kuchennie: W-Z\nAutor: Ata o 20:37\nKoroneczka 28 kwietnia 2010 20:59\n@#$%^! Ata, to ja tu o samej kawie przegląd wieczorny robię, a Ty mi takie ciacho przez szybę pokazujesz? Grrrrrr!\nKoroneczka 28 kwietnia 2010 21:01\nA, przepraszam, a kto pilnuje lodówki przez te 30 minut? ;>\nAta 28 kwietnia 2010 21:26\nKawa??? O tej porze??? Zbrodnia dla snu!!\nA lodówki pilnuję JA!\nNoooo... iiii... tego... tam... hehehe... Próbuję, bo przeca muszę wiedzieć, czy trucizny dzieciom nie zaserwuję, no nie? ;-D\nKoroneczka 28 kwietnia 2010 21:30\nE,z moim ciśnieniem? ;)\nNo to pilnuj tej lodówki, choć już widzę, jak bronisz jej swą piersią wypukłą. ;)\nagajaw 28 kwietnia 2010 21:30\nże też chce ci się zdjęcia robić .\nmnie by się nie chciało, bym siadła i jadła\nAta 28 kwietnia 2010 21:35\nJa też mam ciśnienie bliżej niemierzalnego ;-)\nJak miałam w szpitalu przed operacją takie "książkowe" to pielęgniarki stwierdziły "O! Zdenerwowana pani jest!"\nPewnie, że bronię! Piersią swą o rozmiarze zero wklęsłe!! ;-DD\nAga - ja focę dla Was, na potrzeby bloga ;-)\nagajaw 28 kwietnia 2010 21:40\nja to wiem ,a czy ty to wiesz że ja żartem do ciebie?! eeeeh gdyby ktoś za mnie upiekł było by całkiem dobrze\nKoroneczka 28 kwietnia 2010 21:42\nTo jakby ktoś upiekł za agajaw, to niech ten ktoś upiecze z rozpędu i za mnie dobrze??? A tej z "piersią wypukłą inaczej" dziękujemy za cudowne zdjęcia! Ech, przynajmniej dietetycznie mam z tą moją kawą. :(\nagajaw 28 kwietnia 2010 21:51\ndietetycznie ,dietetycznie !!!\nz czego ty czcesz się koroneczko dochudzać?\ndrobniutka z ciebie kobitka. potem już nic nie zostanie\nKoroneczka 28 kwietnia 2010 21:54\nA, bo jakoś tak dżinsy mi się ostatnio skurczyły. :-x\nAta 28 kwietnia 2010 21:55\nDieta?? No poszalały kobiety! Przecież od moich przepisów się nie tyje!\nGwarantuję swoją osobą (i moimi cienkimi córkami!)\nWygodna 28 kwietnia 2010 21:58\nDroga Ato, dziękuję uprzejmie. Mam nadzieję, że opłacisz mi odsysanie tłuszczu:)\nagajaw 28 kwietnia 2010 22:09\n...kochenego ciała ...\na co powiedza wasi panowie jak niebędą mieli do czego sie przytulić?\nAta 29 kwietnia 2010 08:11\nNo właśnie! Bez obaw i do dzieła kobitki ;-)\nnie licząc czasu stygnięcia.. ja lubię jeszcze ciepłe ciasta:-)\nAta 29 kwietnia 2010 21:08\nNie da rady na ciepło!\nKrem Ci się rozpłynie w niebyt ;-)\nkass 29 kwietnia 2010 21:53\nTakie szybkie ciasta są najlepsze, ja robię WZ-kę z bitą śmietaną, to widać muszę zmienić krem...pysznie wyglada!\nZula 30 kwietnia 2010 12:40\nDzięki za przypomnienie przepisu, dawno nie robiłam, a jest takie pyszne!\nAta 30 kwietnia 2010 20:21\nZrób Kasiu :-) ten krem jest pycha!\nZula - masz rację. Jest mniamuśne :-)\nAnonimowy 28 lipca 2011 16:07\nZrobiłam ciasto wg. proporcji podanych w przepisie, ale wyszło mi 2 razy cieńsze niż na obrazku. Po za tym piec je trzeba krócej, bo piekłam 25 min i się trochę przypaliło. Po trzecie, śmietana MUSI być dodawana po łyżce, bo inaczej masa się ni uda.\nAta 28 lipca 2011 20:56\nCiekawe... Wszystkim się udaje... ;-)\nPrzepis rewelacyjny! Zrobiłam ciasto wczoraj. Mężowi bardzo smakowało, a jest bardzo wybredny co do ciast :) Ciasto w smaku przypominało mi troszkę piernik, mniam, zresztą wyszło takie "mokre" więc przepis uważam za doskonały. A krem faktycznie zbyt słodki jeśli się daje szklankę cukru pudru. Następnym razem zrobię z mniejszej ilości cukru.\nwysłałam meża po składniki do placuszka , jak wróci to biore się z moim 4letnim synkiem za pieczenie, on bardzo lubi pomagac mi w kuchni,zwłaszcza przy słodkich wypiekach:)\nmagda 2 lutego 2014 22:15\nWitam serdecznie, a śmietana ma być słodka, czy kwaśna? Pozdrawiam.\nAta 3 lutego 2014 09:11\nMagda - śmietana 18% raczej nie jest słodka ;-)


THE HANOI CLUB HOTEL & LAKE PALAIS RESIDENCES (Wietnam) - opinie o hotel oraz porównanie cen - TripAdvisor\nHotele w pobliżu The Hanoi Club Hotel & Lake Palais Residences\nHotele w pobliżu Chapi Tours\nHotele w pobliżu Asia View Travel\nHotele w pobliżu Lucas Spa\nRestauracje w pobliżu lokalizacji: The Hanoi Club Hotel & Lake Palais Residences\nAtrakcje w pobliżu obiektu The Hanoi Club Hotel & Lake Palais Residences\nThe Hanoi Club Hotel & Lake Palais Residences opinie\nNr 205 wśród 753 hoteli w lokalizacji Hanoi\n#205 z 753 hoteli w lokalizacji: Hanoi\nPokój i apartament (215)215\nCena specjalna:1 400 000 VND (VND)\n76 Yen Phu Street Tay Ho District, Hanoi 10000 Wietnam\nPort Lotniczy Noibai19 km\nPort Lotniczy Catbi80 km\nUżytkownik Lesley-Ann W napisał recenzję 23 cze\nPolmont, Wielka Brytania28 przesłanych treści4 podziękowania\nNasze doświadczenie z tym hotelem było okropne od chwili, gdy przeszliśmy przez frontowe drzwi. Poprosiliśmy o późne wymeldowanie w punkcie rezerwacji i od razu otrzymaliśmy wiadomość e-mail, aby potwierdzić, że wszystko jest w porządku. Jednak kiedy przyjechaliśmy powiedzieli nam, że to nie jest możliwe i możemy mieć tylko pokój do 18, jeśli zapłaciliśmy 50%. Poprosiliśmy o pokój blisko naszych przyjaciół, ale dostaliśmy pokoje 3 piętra od siebie. Nasz pokój nie miał okna, a łóżko było zablokowane pod ścianą, ponieważ przestrzeń była bardzo ograniczona. Łazienka była bardzo brudna, zasłona prysznicowa została rozerwana, a podłoga poplamiona. Jednostka pod zlewem została wykonana z czegoś, co wyglądało jak szorstka płyta mdf. Bezpośrednie sąsiedztwo przedniego wejścia było opuszczone i absolutne. Podnieśliśmy skargę w recepcji, ale byli bardzo pomocni i nigdy nie zaoferowali niczego w rodzaju przeprosin. Poprosiliśmy o rozmowę z kierownictwem, ale nigdy nie były dostępne. Zarezerwowaliśmy ten hotel, aby spędzić naszą ostatnią noc w Wietnamie i na pewno zostawił kwaśny smak. Chcę tylko zakończyć, mówiąc, że wszystkie inne hotele, w których mieszkaliśmy w Wietnamie i Kambodży, oferowały nam usługi pierwszej klasy i chętnie poleciłbym je każdemu, kto chce szczegółów.…\nNasz najlepszy czas w Azji!\nMiałem szczęście być członkiem międzynarodowej organizacji charytatywnej World Hope. Zaczęliśmy od grupy trzech osób na wycieczce po Melbourne w 1996 roku i przeszliśmy do grupowania do dwunastu różnych krajów na czterech różnych kontynentach. Dużo podróżujemy i odwiedziliśmy wiele hoteli na całym świecie, ale jest to jedno z najlepszych miejsc, jakie kiedykolwiek odwiedziliśmy. Zatrzymaliśmy się na dwa tygodnie w grudniu ubiegłego roku i nie zawiedliśmy się. Zaraz po naszym przyjeździe doświadczyliśmy tak wspaniałej gościnności z hotelu (mieliśmy wiele bagaży i ponad trzydzieści osób, ale wszystkie były zorganizowane i dobrze utrzymane) i tak właśnie przeżyliśmy pobyt, aż do pożegnania. Lokalizacja tutaj jest wystarczająca, aby zasłużyć na dobrą ocenę (wspaniała lokalizacja tuż nad jeziorem). Jest pięknie, starannie zaprojektowany i wyznaczony. Panuje spokojna atmosfera i piękne otoczenie. Nasze pokoje były ładne i czyste z wygodnymi łóżkami. Przyjazny i pomocny personel był kluczem do naszego pozytywnego doświadczenia. Zwłaszcza Ryan był bardzo dzielny i pomocny w stosunku do nas. Podczas naszego pobytu dużo rozmawialiśmy, facet ma dobre poczucie humoru, zna się dobrze, a jego angielski jest po prostu doskonały. I ostatnia rzecz, która jest bardzo NIEZWYKŁA, nawet nasze dziewczyny powiedziały, że poprosiłyby go o randkę, gdyby tam mieszkały. Inne sztaby były słodkie i troskliwe. Ogólnie fantastycznie od momentu przyjazdu do wyjazdu. Życie i doświadczanie kultury innego kraju daje zupełnie nowe spojrzenie na kulturę i daje inną perspektywę świata. Mamy szczęście, że mieliśmy tak niesamowite doświadczenie w Wietnamie. Było to doświadczenie, którego nie można zapomnieć i na pewno wrócimy pewnego dnia. Dziękujemy za piękny pobyt. Niech Bóg Was błogosławi!…\nUżytkownik Tien Nguyen napisał recenzję mar 2019\nŚwietny 4-gwiazdkowy hotel w Hanoi, niedaleko West Lake!\ndzień dobry, Rzadko piszę recenzję hotelu, z wyjątkiem tego, że hotel zrobił na mnie wrażenie. Zorganizowałem imprezę dla mojej firmy (Amer Sports Sourcing Ltd), a 21 osób przebywa w tym hotelu przez tydzień. Poznałem ciekawych i oddanych ludzi: Jennifer, Monica, Kristin (e), Kenny. Czując się jak w domu, gdy byłem tam od 7 marca do 14 marca. Jestem organizatorem imprezy dla mojej firmy i również zarezerwowałem wycieczkę Tam Coc przez hotel, który jest bardziej profesjonalnie zarządzany przez hotelowego menedżera sprzedaży (Ms Jennifer). Nie muszę chyba wspominać, że w najbliższych miesiącach powrócę do hotelu Hanoi Club, kiedy będę mógł wrócić do Hanoi w podróż służbową. Pokoje są bardzo czyste i schludne, personel recepcji mówi dobrze po angielsku, można również zarezerwować taksówkę z hotelu. Ten hotel jest legalnym agentem wymiany walut dla popularnych walut, kurs jest dobry. Nadal pamiętam uśmiechy ludzi w tym hotelu podczas mojego pobytu. Ach, zapomniałem dać uwagę na różnorodność bufetu w godzinach porannych - Ph? jest najlepszy. Nawet ja jestem Wietnamczykiem, lubię Ph? codziennie, ale nie mogę cieszyć się w ostatnim dniu coz wczesnym wyjazdem na wycieczkę Tam C? c. Jeszcze jedna rzecz, niezawodna taksówka w hotelu: GROUP TAXI, gdzie kierowcy mogą wystawiać pokwitowania i nie zabierają cię po mieście z podwójnymi kosztami. Istnieje kilka marek taksówek, ale polecam (jeśli to możliwe), po prostu skorzystaj z Group Taxi - Na lokalną kawę znajduje się jedna kawiarnia przed hotelem (adres: 104 Yen Hoa Street) - ten sklep z kawiarnią jest mały, ale ciepły (silny Wifi). Uprzejme pozdrowienia, Tien.…\nUżytkownik Nine napisał recenzję sty 2019\nWspaniały koniec przygody z Wietnamem\nOstatni dzień spędziłem tutaj po ostatniej zmianie planu. Cóż za wspaniałe miejsce do zrobienia. Ten nad jeziorem hotel był prawdziwą ucztą. Mogłem iść na siłownię, zrelaksować się przy bezpłatnym piwie z mojego mini baru, w wannie, spacerować po jeziorze, zwiedzać wiele ciekawych miejsc, a potem zrelaksować się w restauracji z widokiem na basen i jezioro w mgnieniu oka. . Tylko żałuję, że nie znalazłem tego wcześniej.…\nZatrzymaliśmy się tutaj na jedną noc. Byłem naprawdę pod wrażeniem widok hotelu i zakwaterowanie, ale naprawdę rozczarowany personelem. Co słychać w tym funhopie? Miałem długi dzień w biurze i po prostu chciałem go zapytać, gdzie można się zrelaksować i odpocząć w nocy, ale facet nie mógł zrozumieć, co powiedziałem. A potem po prostu zignorował i zabrał mnie do pokoju, nie mówiąc ani słowa, tylko dziękuję! Zapomniałem zapytać o jego imię, ale on nosił kieliszek i miał bardzo złą energię. Wydawało mi się, że facet chciał jak najszybciej ukończyć swoją pracę i wrócić do domu. Ogólnie rzecz biorąc ten hotel jest miły i wygodny, ale pracownicy muszą poprawić swoje umiejętności komunikacyjne, jeśli nie chcesz stracić więcej gości.…


RAINBOW TOURS SA (1/2021) Rainbow Tours Spółka Akcyjna - informacja o stanie stosowania Dobrych Praktyk 2021 | StrefaInwestorow.pl\nRAINBOW TOURS SA (1/2021) Rainbow Tours Spółka Akcyjna - informacja o stanie stosowania Dobrych Praktyk 2021\nNa podstawie par. 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Rainbow Tours Spółka Akcyjna przekazuje informację o stanie stosowania Dobrych Praktyk 2021\nRainbow Tours S.A. prowadzi dedykowaną i wyodrębnioną stronę internetową relacji inwestorskich dostępną pod adresem: https://ir.r.pl. W ocenie Spółki, Spółka w sposób rzetelny informuje o sprawach jej dotyczących, m.in. poprzez zamieszczanie na swojej stronie kluczowych informacji dotyczących Spółki i wyemitowanych przez nią papierów wartościowych. Na stronie relacji inwestorskich Rainbow Tours S.A. znajdują się – w wyodrębnionych sekcjach tematycznych – m.in.: podstawowe dokumenty korporacyjne, opis składu organów (Zarząd, Rada Nadzorcza) wraz życiorysami jej członków, informacjami na temat spełniania przez członków Rady Nadzorczej/Komitetów kryteriów niezależności i informacje na temat ich kompetencji (wiedza z zakresu rachunkowości/branży, w której działa Spółka), opis polityki różnorodności, w ramach wyodrębnionej sekcji informacje dotyczące stosowania Dobrych Praktyk Spółek notowanych na GPW (w tym w wersjach wcześniej obowiązujących), zestawienie podstawowych danych finansowych (w formacie umożliwiającym przetwarzanie tych danych przez ich odbiorców): jednostkowych (Rainbow Tours S.A.) oraz skonsolidowanych (Grupy Kapitałowej Rainbow Tours) w ujęciu kwartalnym, półrocznym oraz rocznym, począwszy od 2011 roku; ponadto: informacje bieżące i okresowe, informacje dotyczące zmian w kapitale zakładowym i wszelkich operacji na akcjach spółki; kalendarz zdarzeń korporacyjnych, w tym publikacji raportów i Walnych Zgromadzeń. Spółka na bieżąco dokonuje stosownych uzupełnień i aktualizacji w zakresie informacji publikowanych na stronie internetowej serwisu relacji inwestorskich.\nSpółka nie stosuje zasady 1.1. z uwagi na fakt, iż zakres informacji przedstawionych na stronie relacji inwestorskich Spółki (zakres wymagany zgodnie ze Wskazówkami Komitetu ds. Ładu Korporacyjnego w zakresie stosowania zasad „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”) nie obejmuje m.in.: (-) materiałów zawierających szczegółowe informacje na temat strategii Spółki (uwzględniającej tematykę ESG), (-) opublikowanych rekomendacji i analiz na temat Spółki (m.in. z uwagi na treść Komunikatu Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 20.02.2018 r. dotyczącego rozpowszechniania rekomendacji inwestycyjnych lub innych informacji rekomendujących lub sugerujących strategie inwestycyjną), (-) zapisu czatów z inwestorami, nagrań audio/wideo ze spotkań inwestorskich, (-) osobnej sekcji pytań kierowanych ewentualnie do Spółki zarówno przez akcjonariuszy, jak i osoby niebędące akcjonariuszami, wraz z treścią odpowiedzi udzielonych przez spółkę.\nW zakresie komunikacji i polityki informacyjnej z interesariuszami, w tym m.in. akcjonariuszami Spółki, Zarząd Spółki bierze udział w cyklicznych spotkaniach z inwestorami instytucjonalnymi.\nW procesie ustalania harmonogramu przygotowywania sprawozdań finansowych Zarząd Spółki dokłada starań, aby wyniki finansowe objęte tymi sprawozdaniami były przekazywane do wiadomości publicznej możliwie szybko. Terminy publikacji raportów okresowych determinowane są m.in. koniecznością uwzględnienia w przedmiotowym harmonogramie wymogów dotyczących obligatoryjnego przeprowadzenia procesów audytowania sprawozdań finansowych (przegląd, badanie), faktem występowania w strukturze Grupy Kapitałowej Rainbow Tours podmiotów zagranicznych (spółki akcyjne prawa greckiego), co w pewnym stopniu determinuje czasokres pozyskiwania i uzgadniania danych na poziomie skonsolidowanym oraz stosunkowo szerokim zakresem treści raportów okresowych wymaganych na podstawie obowiązujących przepisów i w związku z tym, w takich sytuacjach w momencie wygenerowania ostatecznych danych finansowych i/lub przekazywania sprawozdań biegłemu rewidentowi (firmie audytorskiej) Spółka publikuje stosowne raporty bieżące w tym zakresie, obejmujące szacunkowe wyniki finansowe, w ujęciu jednostkowym i skonsolidowanym (zawierające z reguły informacje nt. przychodów ze sprzedaży, EBITDA, wyniku finansowego).\nNiezależnie od powyższego Spółka cyklicznie publikowała i publikuje (publikacja raportów została czasowo zawieszona z uwagi na skutki związane z pandemią COVID-19 i bezprzedmiotowość raportów) stosowne raporty nt. przychodów ze sprzedaży (za dany miesiąc oraz w rachunku narastającym) spółki Rainbow Tours S.A. oraz Grupy Kapitałowej Rainbow Tours oraz o przedsprzedaży ofert sezonu „Lato” i sezonu „Zima”. Rolą informowania o przychodach ze sprzedaży jest przekazanie informacji o kształtowaniu się poziomów sprzedaży z tytułu organizacji imprez turystycznych realizowanej przez Spółkę i Grupę Kapitałową w poszczególnych miesiącach kalendarzowych, w tym w okrasach porównywalnych i przy uwzględnieniu sezonowości sprzedaży w ramach działalności podstawowej i zwiększenie częstotliwości publikowanych informacji finansowych (sprzedażowych) pomiędzy terminami publikacji finansowych raportów okresowych. Rolą informowania o przedsprzedaży Spółki jest wypełnienie wielomiesięcznej luki informacyjnej pomiędzy momentem zawarcia transakcji sprzedaży, a faktycznym momentem wykazania przychodów ze sprzedaży.\nSpółce bliskie są idee dotyczące tematyki ESG, w tym obejmujące zagadnienia środowiskowe. Spółka znajduje się w procesie kompletnego wdrożenia do stosowania i zapewnienia skutecznego stosowania i efektywnego monitorowania rozwiązań objętych przedmiotową tematyką. Spółka przyjęła do stosowania (także w spółkach Grupy Kapitałowej Rainbow Tours), na podstawie stosownego dokumentu pn. „Polityka środowiskowa Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, zasady i cele polityki odnoszącej się do zagadnień środowiskowych. Realizacja przedmiotowych celów i zasad wymaga zbudowania w Grupie Kapitałowej przemyślanych szczegółowo efektywnych mierników odnoszących się w sposób „sprawczy” do analizy realizacji celów polityki i zagadnień środowiskowych. W zakresie zasady 1.3.1. Spółka nie posiada wypracowanych szczegółowych mierników realizacji działań związanych ze zmianami klimatu i zagadnieniami zrównoważonego rozwoju.\n„Polityka środowiskowa Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” udostępniona jest na stronie relacji inwestorskich Spółki pod adresem: https://ir.r.pl/ w zakładce „CSR” / „Dokumenty CSR”.\nU podstaw prowadzonej przez Grupę Kapitałową Rainbow Tours działalności leży pasja, ciekawość świata i chęć pokazania jego piękna. Od ponad trzech dekad Spółka stara się realizować marzenia o podróżach zapewniając klientom wysoką jakość obsługi, sprawdzone kompetencje pracowników i bezpieczeństwo w podróży i podczas pobytów w różnych miejscach Europy i świata. Zdając sobie sprawę z zakresu wpływu, jaki swoją działalnością Spółka może wywierać na środowisko naturalne Spółka stara się dążyć do działania w duchu zrównoważonego biznesu, z zachowaniem najwyższych standardów, zarówno jeśli chodzi o działalność w Polsce, jak i również w miejscach, destynacji turystycznych. Uznając za kluczową dbałość o środowisko, w którym żyjemy i pracujemy, Spółka dąży do współtworzenia świata, w którym decyzje o oddziaływaniu na środowisko będą zawsze przemyślane, świadome, podejmowane z zachowaniem zasad zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej. Szczegółowy opis podejmowanych i realizowanych zadań m.in. w zakresie ochrony środowiska Spółka przedstawia corocznie w stosownych sprawozdaniach nt. informacji niefinansowych sporządzanych na podstawie art. 49b ust. 1 i nast. (w odniesieniu do Rainbow Tours S.A.) oraz na podstawie art. 55 ust. 2b i nast. w zw. z art. 49b ust. 2-8 (w odniesieniu do Grupy Kapitałowej Rainbow Tours) ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości.\nStrategia biznesowa Spółki i spółek Grupy Kapitałowej w zakresie spraw społecznych i pracowniczych została spisana i jest realizowana na podstawie przyjętych i wdrożonych w Spółce dokumentów/polityk: „Polityki społecznej Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, „Polityki personalnej Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, „Polityki praw człowieka Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” oraz „Polityki różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”. Przedmiotowe polityki zawierają cele odpowiadające przedmiotowym obszarom i zagadnieniem społecznym i personalnym, których realizacja stanowi założenie działalności Grupy Kapitałowej. Spółka chce w swojej działalności kierować się ideami spisanymi w ramach przedmiotowych polityk, także poprzez możliwie szerokie wdrażanie i spełnianie przyjętych zasad i reguł postępowania i faktyczną realizację wyzwań stojących za tymi celami i ideami.\n„Polityka społeczna Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, „Polityka personalna Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, „Polityka praw człowieka Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” oraz „Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” udostępnione zostały na stronie relacji inwestorskich Spółki pod adresem: https://ir.r.pl/ w zakładce „CSR” / „Dokumenty CSR”.\nPoprzez swoją politykę personalną Spółka pragnie budować wizerunek konkurencyjnego i rzetelnego pracodawcy, nie tylko aby przyciągać wysoko wykwalifikowany personel, stwarzać możliwości długotrwałego i stałego rozwoju, ale również tworzyć atmosferę, w której dążenie do osiągnięcia celów będzie wspólną wartością wszystkich, zarówno członków Zarządu, kadry menadżerskiej jak i wszystkich pracowników, bez względu na okres zatrudnienia czy jego formę. Jako główne cele polityki personalnej Spółka postrzega: tworzenie przejrzystej struktury zatrudnienia, z jasno określonymi zasadami rekrutacji; dbanie o różnorodność i sprzyjanie rozwojowi każdego pracownika poprzez delegowanie go na stanowisko odpowiednie do jego możliwości, chęci i kwalifikacji; wyznaczanie jasnych celów i przejrzystych form ich ewaluacji; kreowanie atrakcyjnych miejsc pracy dla wykwalifikowanych, pracujących z pasją ludzi; wspomaganie kariery poprzez tworzenie systemu szkoleń i możliwości poszerzania wiedzy; dążenie do długotrwałego zatrudnienia poprzez systemy motywacyjne; zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy; oferowanie atrakcyjnych wynagrodzeń adekwatnych do kwalifikacji i wykonywanej pracy.\nZamiarem Spółki jest tworzenie w ramach spółek Grupy Kapitałowej bezpiecznego i przyjaznego miejsca pracy, dlatego mając na uwadze poszanowanie dla różnorodnego, wielokulturowego społeczeństwa Spółka kładzie szczególny nacisk na politykę równego traktowania ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonanie polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, inny typ współpracy oraz inne przesłanki narażone na zachowania dyskryminacyjne.\nZaangażowanie społeczne Spółki ma na celu budowę silnej, stabilnej i pozytywnie odbieranej organizacji, chętnie wykorzystującej kreatywność i innowacyjność swoich pracowników. Świadcząc usługi turystyczne na całym świecie Spółka chce być obecna w świadomości członków lokalnych społeczności, na których oddziałujemy swoją pracą i działalnością. Korzystając z jej zasobów naturalnych, kapitału ludzkiego, Spółka chce robić to w sposób świadomy i odpowiedzialny, wykorzystując szanse, jakie daje obecność na niemal wszystkich kontynentach świata, aby przyczyniać się do poprawy warunków życia odwiedzanych społeczności.\nSzczegółowy opis podejmowanych i realizowanych zadań m.in. w zakresie tematyki obejmującej sprawy pracownicze, społeczne i personalne Spółka przedstawia corocznie w stosownych sprawozdaniach nt. informacji niefinansowych sporządzanych na podstawie art. 49b ust. 1 i nast. (w odniesieniu do Rainbow Tours S.A.) oraz na podstawie art. 55 ust. 2b i nast. w zw. z art. 49b ust. 2-8 (w odniesieniu do Grupy Kapitałowej Rainbow Tours) ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości.\nZarząd Spółki rozumie ideę zapewnienia komunikacji z interesariuszami w zakresie przyjętej strategii biznesowej poprzez publikację mierzalnych celów, planowanych działań oraz postępów w realizacji strategii (wyrażonych w skwantyfikowany sposób), jednakże z uwagi na fakt, iż w ocenie Spółki przedmiotowe, szczegółowe informacje dotyczące strategii Spółki (plany sprzedażowe, wielkości docelowych wskaźników finansowych i niefinansowych itp.) mogą stanowić lub stanowią dane wrażliwe w toku realizacji przez Spółkę bieżącej działalności gospodarczej z punktu widzenia narażenia na potencjalną możliwość ich wykorzystania (lub narażenia na ich wykorzystanie) przez podmioty z bezpośredniego lub pośredniego otoczenia konkurencyjnego Spółki i spółek Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, w tym innych przedsiębiorstw touroperatorskich, Zarząd Spółki nie podjął dotychczas decyzji o zamieszczaniu na stronie skwantyfikowanych materiałów informacyjnych nt. strategii Spółki oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.\nInformacje na temat strategii działalności Spółki przekazywane są poprzez publikację stosownych sprawozdań objętych treścią raportów okresowych (w ramach sprawozdań Zarządu z działalności, sprawozdań na temat informacji niefinansowych). Informacje na temat realizacji działań podejmowanych w ramach polityk niefinansowych i częściowo skwantyfikowanych (z punktu widzenia historycznej realizacji) w ramach mierzalnych wskaźników z zakresu tematyki ESG (m.in. z zakresu spraw pracowniczych) publikowane są przez Spółkę i Grupę Kapitałową w interwałach rocznych w ramach sprawozdań na temat informacji niefinansowych.\nZarząd Spółki rozważy wprowadzenie w przyszłości (w założonej perspektywie do końca 2022 roku) na stronie internetowej relacji inwestorskich Spółki zakładki zawierającej informacje dotyczące ogólnych informacji nt. kierunków działania przedsiębiorstwa Spółki i strategii Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, zawierającej częściowo skwantyfikowaną (w ramach wybranych mierników) strategię Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours.\nSpółce bliskie są idee dotyczące tematyki ESG, w tym obejmujące zagadnienia środowiskowe. Spółka znajduje się w procesie kompletnego wdrożenia do stosowania i zapewnienia skutecznego stosowania i efektywnego monitorowania rozwiązań objętych przedmiotową tematyką. Spółka przyjęła do stosowania (także w spółkach Grupy Kapitałowej Rainbow Tours), na podstawie stosownego dokumentu pn. „Polityka środowiskowa Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, zasady i cele polityki odnoszącej się do zagadnień środowiskowych.\nInformacje na temat strategii w obszarze ESG wynikają wprost z treści „Polityki środowiskowej Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”. Opis szczegółowych zobowiązań Spółki w kluczowych obszarach, w tym odnoszących się m.in. do działań obejmowanych procesami decyzyjnymi w Spółce, zawarty został w treści dokumentu „Polityka środowiskowa Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, który udostępniony jest na stronie relacji inwestorskich Spółki pod adresem: https://ir.r.pl/ w zakładce „CSR” / „Dokumenty CSR”.\nW ramach działalności nakierowanej m.in. na ochronę klimatu Spółka przedstawia szczegółowe zasady odpowiedzialnego podróżowania, które udostępnione zostały na stronie relacji inwestorskich Spółki pod adresem: https://ir.r.pl/ w zakładce „CSR” / „Odpowiedzialne podróżowanie”.\nZ uwagi na nieposiadanie i niewdrożenie w Spółce stosownej strategii w obszarze ESG, zgodnej z wymogami objętymi treścią zasady 1.4. Spółka nie stosuje zasady 1.4.2. Polityka Spółki (zawarta m.in. w dokumentach: „Polityka personalna Grupy Kapitałowej Rainbow Tours” oraz „Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”) nie uwzględnia prezentacji wskaźnika równości wynagrodzeń (tzw: „luki płacowej”). Wynagrodzenia są ustalane indywidualnie w zależności od poziomu wykształcenia, doświadczenia na danym stanowisku pracy, zaangażowania, efektów pracy, stopnia realizacji zadań oraz wpływu na wynik i rozwój Spółki i Grupy Kapitałowej. Wysokość średniego wynagrodzenia determinowana jest również różnicami w ilości obsadzonych stanowisk pracowniczych w ramach poszczególnych grup pracowniczych.\nInformacje objęte zakresem przedmiotowym zasady 1.5. Spółka przedstawia corocznie w stosownych sprawozdaniach nt. informacji niefinansowych sporządzanych na podstawie art. 49b ust. 1 i nast. (w odniesieniu do Rainbow Tours S.A.) oraz na podstawie art. 55 ust. 2b i nast. w zw. z art. 49b ust. 2-8 (w odniesieniu do Grupy Kapitałowej Rainbow Tours) ustawy z dnia 29.09.1994 r. o rachunkowości.\nZarząd Spółki (będącej uczestnikiem indeksu sWIG80) bierze udział w cyklicznych (co najmniej dwa razy w roku) dedykowanych wyłącznie Rainbow Tours S.A. spotkaniach z inwestorami instytucjonalnymi. W trakcie spotkań obecni są w szczególności przedstawiciele instytucji finansowych (w tym będących akcjonariuszami Spółki) oraz analitycy.\nW ramach spotkań branżowych, w tym organizowanych w sposób stacjonarny (praktyka powszechna przed wystąpieniem pandemii COVID-19) oraz w sposób zdalny (w ramach telekonferencji, w tym organizowanych w formie paneli eksperckich np. przez internetowe portale branżowe lub działy „turystyki” podmiotów z rynku mediów, np. Dziennik Rzeczpospolita) przedstawiciele Zarządu Spółki uczestniczą w spotkaniach z ekspertami branżowymi i przedstawicielami mediów. Szereg spotkań odbywa się również w ramach spotkań organizowanych przez organizacje turystyczne, do których należy Spółka lub jej przedstawiciele (m.in. Polska Izba Turystyki, Polski Związek Organizatorów Turystyki).\nW związku z powyższym wobec braku organizacji otwartych spotkań dla szerokiego grona interesariuszy w wymaganej częstotliwości (co najmniej raz na kwartał), Spółka nie spełnia stricte zasady 1.6.\nSpółka obecnie nie dostrzega potrzeby stałego, cyklicznego organizowana otwartych spotkań dla szerokiego grona interesariuszy w wymaganej częstotliwości (co najmniej raz na kwartał). W przypadku otrzymania przez Spółkę informacji o oczekiwaniu i potrzebie ze strony inwestorów (zwłaszcza indywidualnych) udziału w cyklicznych (co najmniej raz na kwartał) spotkaniach z Zarządem Spółki, Zarząd Spółki podejmie ewentualne działania mające na celu zwiększenie częstotliwości organizacji przedmiotowych spotkań dla szerokiego grona interesariuszy i rozważy w przyszłości (w założonej perspektywie nie wcześniej, niż w 2022 roku) organizowanie otwartych, cyklicznych, tj. co najmniej raz na kwartał spotkań inwestorskich / wynikowych.\nSpółka nie posiada sformalizowanego dokumentu polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, przyjętego odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. W Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours w 2017 roku została wprowadzona przez Zarząd i funkcjonuje „Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, której treść została udostępniona na stronie relacji inwestorskich Spółki pod adresem: https://ir.r.pl/ w zakładce „CSR” / „Dokumenty CSR” oraz w zakładce „Ład korporacyjny” / „Dokumenty Spółki”.\nZgodnie z deklaracjami zawartymi w treści dokumentu „Polityki różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, Spółka deklaruje realizację polityki różnorodności poprzez: (1) tworzenie przyjaznej atmosfery pracy i kultury organizacji wolnej od wszelkich przejawów dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonanie polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia, inny typ współpracy oraz inne przesłanki narażone na zachowania dyskryminacyjne; (2) jasne zasady powoływania członków organów Spółki, jak również wyboru kluczowych menadżerów, co realizowane jest w oparciu o kryteria merytoryczne i predyspozycje danej osoby do sprawowania powierzanej jej funkcji (w szczególności obejmuje to kwalifikacje i doświadczenie zawodowe odpowiadające profilowi stanowiska) oraz (3) upowszechnianie zasad równego traktowania w zatrudnieniu oraz wiedzy nt. mobbingu i określenie trybu postępowania w przypadku takiego zdarzenia w stosownych dokumentach funkcjonujących w Spółce (załącznik do obowiązującego w Spółce regulaminu pracy; odrębna procedura anonimowego powiadamiania o nadużyciach – w tzw. formule „Whistleblowing”). Równocześnie Spółka opracowała i wdrożyła kompleksową politykę praw człowieka opisującą podejście Spółki w tym zakresie.\nZamiarem Spółki jest opracowanie, przyjęcie i wprowadzenie do stosowania w przyszłości (w założonej perspektywie terminu odbycia najbliższego Walnego Zgromadzenia, nie później niż do końca czerwca 2022 roku) odrębnych polityk różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, przyjmowanych przez Radę Nadzorczą (w stosunku do członków Zarządu) i Walne Zgromadzenie (w stosunku do członków Rady Nadzorczej), określających szczegółowe cele i kryteria różnorodności wobec członków Zarządu i Rady Nadzorczej m.in. w takich obszarach jak płeć (udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%), kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także określającej termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. Częstotliwość zmian w składach Zarządu i Rady Nadzorczej co do zasady uzależniona jest od czasu trwania kadencji organu. W przypadku Zarządu Spółki okres wspólnej kadencji wynosi 5 lat, a aktualna kadencja Zarządu Spółki (trwająca w dniu wejścia w życie „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”) upływa z dniem 25.08.2025 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Zarządu. W przypadku Rady Nadzorczej Spółki okres wspólnej kadencji wynosi 3 lata, a aktualna kadencja Rady Nadzorczej Spółki (trwająca w dniu wejścia w życie „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”) upływa z dniem 24.06.2022 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej.\nZgodnie z obowiązującymi dotychczas (do czasu rejestracji zmian Statutu przyjętych na mocy uchwał Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30.06.2021 r.) organem uprawnionym do powoływania członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej było Walne Zgromadzenie. W związku ze zmianami dokonanymi podczas obrad ZWZ Spółki w dniu 30.06.2021 r. organem uprawnionym do powoływania członków Zarządu jest Rada Nadzorcza.\nW ramach stosownych działań korporacyjnych Zarząd Spółki zamierza przedstawić Walnemu Zgromadzeniu Spółki informację na temat deklaracji stosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” odnoszących się do zasad dedykowanych akcjonariuszom i Walnemu Zgromadzeniu, celem podjęcia decyzji w zakresie przyjęcia do stosowania (w zakresie deklaratoryjnym i praktycznym) zasad objętych obszarami należącymi do kompetencji Walnego Zgromadzenia / Akcjonariuszy, w tym dotyczącej przyjęcia Polityki różnorodności członków Rady Nadzorczej.\nSpółka nie posiada sformalizowanego dokumentu polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, przyjętego przez Radę Nadzorczą (w stosunku do członków Zarządu) i Walne Zgromadzenie (w stosunku do członków Rady Nadzorczej). Zamiarem Spółki jest opracowanie, przyjęcie i wprowadzenie do stosowania w przyszłości (w założonej perspektywie terminu odbycia najbliższego Walnego Zgromadzenia, nie później niż do końca czerwca 2022 roku) odrębnych polityk różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, przyjmowanych w ramach kompetencji wskazanych organów.\nZgodnie z deklaracjami zawartymi w treści obowiązującej w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours „Polityki różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, Spółka deklaruje realizację polityki różnorodności poprzez m.in. jasne zasady powoływania członków organów Spółki, jak również wyboru kluczowych menadżerów, co realizowane jest w oparciu o kryteria merytoryczne i predyspozycje danej osoby do sprawowania powierzanej jej funkcji (w szczególności obejmuje to kwalifikacje i doświadczenie zawodowe odpowiadające profilowi stanowiska).\nNiezależnie od powyższego Spółka deklaruje dokładanie starań i stosowanie w procesach wyboru członków Zarządu i Rady Nadzorczej (zgodnie z terminami upływu kadencji i wygaśnięcia mandatów członków organów Spółki lub w ramach ewentualnej ich kooptacji) zasady zapewniającej wszechstronność członków wskazanych organów, realizowanej poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjmowanej polityce różnorodności. W każdym nowym procesie wyboru członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółka dołoży starań w celu uzyskania poziomu różnorodności wynoszącego co najmniej 30% udziału mniejszości w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej. Według stanu na lipiec 2021 roku Spółka nie wypełnia przedmiotowego kryterium różnorodności w zakresie każdego ze wskazanych organów (w skład czteroosobowego Zarządu Spółki wchodzą wyłącznie mężczyźni, zaś w skład siedmioosobowej Rady Nadzorczej wchodzi jedna kobieta i sześciu mężczyzn).\nW ramach stosownych działań korporacyjnych Zarząd Spółki zamierza przedstawić Walnemu Zgromadzeniu Spółki informację na temat deklaracji stosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” odnoszących się do zasad dedykowanych akcjonariuszom i Walnemu Zgromadzeniu, celem podjęcia decyzji w zakresie przyjęcia do stosowania (w zakresie deklaratoryjnym i praktycznym) zasad objętych obszarami należącymi do kompetencji Walnego Zgromadzenia / Akcjonariuszy, w tym dotyczącej powoływania do składu Rady nadzorczej osób zapewniających różnorodność zgodnie z zasadą 2.2.\nZgodnie z deklaracjami złożonymi przez członków Rady Nadzorczej w lipcu 2021 roku i po dokonaniu przez Radę Nadzorczą stosownej autooceny statusu niezależności poszczególnych członków Rady Nadzorczej, dwóch członków Rady Nadzorczej posiada status niezależnego członka Rady Nadzorczej zgodnie z kryteriami niezależności wymienionymi w ustawie z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.\nW ramach stosownych działań korporacyjnych Zarząd Spółki zamierza przedstawić Walnemu Zgromadzeniu Spółki informację na temat deklaracji stosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” odnoszących się do zasad dedykowanych akcjonariuszom i Walnemu Zgromadzeniu, celem podjęcia decyzji w zakresie przyjęcia do stosowania (w zakresie deklaratoryjnym i praktycznym) zasad objętych obszarami należącymi do kompetencji Walnego Zgromadzenia / Akcjonariuszy, w tym dotyczącej stosowania zasady 2.3. (także zgodnie z postanowieniami § 24 Statutu Spółki).\nZ uwagi na treść dokumentów wewnętrznych Spółki (nie stanowiących przepisów prawa), tj.: zapisy Statutu Spółki (§ 23 ust. 7 – w odniesieniu do głosowań w ramach Rady Nadzorczej), zapisy Regulaminu Rady Nadzorczej Spółki (§ 16 ust. 9) i zapisy Regulaminu Zarządu (§ 12 ust. 9), co do zasady głosowania członków przedmiotowych organów są jawne. Głosowania tajne zarządza się w sprawach osobowych (Rada Nadzorcza) lub na wniosek członka Rady Nadzorczej/Zarządu.\nDeklarując stosowanie przez organy Spółki transparentnych zasad rozpatrywania i podejmowania decyzji (tj. po ich należytym przedyskutowaniu i wyrażeniu opinii przez wszystkich członków danego organu i w formule głosowania jawnego w pełnym spektrum spraw) Spółka rozważy wprowadzenie w przyszłości stosownych zmian w treści dokumentów wewnętrznych Spółki potwierdzających możliwość głosowania jawnego.\nPostanowienia Regulaminu Rady Nadzorczej (m.in. § 16 ust. 6; § 17 ust. 2 pkt 8; § 18 pkt 9) oraz Regulaminu Zarządu (m.in. § 12 ust. 8; § 13 ust. 2 pkt 8; § 14 pkt 9) przewidują możliwość zgłoszenia przez członka Rady Nadzorczej / Zarządu protokołowanego zdania odrębnego (wraz z ewentualnym uzasadnieniem), w przypadku nie zgadzania się z treścią uchwały danego organu.\nZgodnie z postanowieniami § 17 ust. 1 pkt 2 Regulaminu Zarządu zasiadanie członków Zarządu Spółki w zarządach lub radach nadzorczych spółek spoza grupy kapitałowej Spółki wymaga zgody Rady Nadzorczej, przy zastrzeżeniu kompetencji Walnego Zgromadzenia Spółki w tym zakresie wynikających z postanowień art. 380 Kodeksu spółek handlowych.\nStosowne zapisy w tym zakresie zawarte zostały w treści Regulaminu Rady Nadzorczej. Zgodnie z postanowieniami § 3 ust. 4 i ust. 4a-4g Regulaminu Rady nadzorczej, Zarząd Spółki zobowiązany jest zapewnić Radzie Nadzorczej możliwość korzystania z profesjonalnych, niezależnych usług doradczych, które w ocenie Rady są lub mogą być niezbędne do sprawowania przez Radę efektywnego nadzoru w Spółce (dokonując wyboru podmiotu świadczącego usługi doradcze, Rada Nadzorcza powinna w tym zakresie działać we współpracy z Zarządem Spółki i zobowiązana jest uwzględniać sytuację finansową Spółki), a ponadto Rada Nadzorcza może podjąć uchwałę w sprawie zbadania na koszt Spółki określonego zagadnienia dotyczącego działalności Spółki lub jej stanu majątkowego przez wybranego doradcę [Doradca Rady Nadzorczej], w trybie określonym w Regulaminie Rady Nadzorczej.\nZ uwagi na fakt, iż Spółka nie posiada sformalizowanego dokumentu polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, przyjętego odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie i zawierającego wymagane elementy treściowe Spółka nie stosuje zasady 2.11.6.\nW Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours w 2017 roku została wprowadzona przez Zarząd i funkcjonuje „Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej Rainbow Tours”, której treść została udostępniona na stronie relacji inwestorskich Spółki pod adresem: https://ir.r.pl/ w zakładce „CSR” / „Dokumenty CSR” oraz w zakładce „Ład korporacyjny” / „Dokumenty Spółki”.\nZamiarem Spółki jest opracowanie, przyjęcie i wprowadzenie do stosowania w przyszłości (w założonej perspektywie terminu odbycia najbliższego Walnego Zgromadzenia, nie później niż do końca czerwca 2022 roku) odrębnych polityk różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, przyjmowanych przez Radę Nadzorczą (w stosunku do członków Zarządu) i Walne Zgromadzenie (w stosunku do członków Rady Nadzorczej), określającej szczegółowe cele i kryteria różnorodności wobec członków Zarządu i Rady Nadzorczej m.in. w takich obszarach jak płeć (udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%), kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także określającej termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. Częstotliwość zmian w składach Zarządu i Rady Nadzorczej co do zasady uzależniona jest od czasu trwania kadencji organu. W przypadku Zarządu Spółki okres wspólnej kadencji wynosi 5 lat, a aktualna kadencja Zarządu Spółki (trwająca w dniu wejścia w życie „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”) upływa z dniem 25.08.2025 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Zarządu. W przypadku Rady Nadzorczej Spółki okres wspólnej kadencji wynosi 3 lata, a aktualna kadencja Rady Nadzorczej Spółki (trwająca w dniu wejścia w życie „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”) upływa z dniem 24.06.2022 r., zaś mandaty wygasają najpóźniej z dniem odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej.\nW ocenie Zarządu, w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours utrzymywane są skuteczne systemy kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), odpowiadające aktualnej charakterystyce prowadzonej działalności gospodarczej (jednorodny model biznesowy i niezróżnicowana istotnie segmentacja prowadzonej działalności, stosunkowo niewielka liczba spółek w Grupie Kapitałowej). Zadania w zakresie przedmiotowych obszarów realizowane są w Spółce przy założonym zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych).\nW związku z tym, że w Spółce (należącej do indeksu sWIG80) nie powołano m.in. audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego (zgodnie z zasadą 3.3.) Spółka nie stosuje zasady 3.1. W Spółce nie funkcjonują wyodrębnione jednostki organizacyjne/stanowiska dedykowane do obsługi procesów zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej oraz compliance. W Spółce nie powołano audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego.\nSystem kontroli wewnętrznej w Spółce opiera się na określonym podziale uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki. System ten nadzorowany jest poprzez kierowników komórek organizacyjnych, dyrektorów i Zarząd Spółki w trybie bieżącym, w tym poprzez bieżące kontakty poszczególnych i adekwatnych jednostek organizacyjnych Spółki. Ponadto, kontrola wewnętrzna sprawowana jest bezpośrednio przez każdego pracownika, przez bezpośredniego zwierzchnika i osoby z nim współpracujące w zakresie jakości i poprawności wykonywanych czynności. Celem tych działań jest zapewnienie zgodności zrealizowanych czynności z obowiązującymi wymaganiami, w tym wymaganiami prawnymi. Za całokształt prowadzonej kontroli wewnętrznej, za minimalizowanie poziomu istniejącego ryzyka, a także za identyfikację nowych zagrożeń odpowiedzialny jest Zarząd Spółki. W marcu 2019 roku pilotażowo wprowadzono w Spółce jednoosobowe stanowisko „Kontrolera finansowego”, z podległością bezpośrednio Zarządowi Spółki, z zakresem obowiązków obejmującym m.in. kontrolę kosztów i rentowności, kontrolę realizacji planów i budżetów oraz kontrolę i optymalizację procesów biznesowych, zarówno w Spółce jak i spółkach zależnych. W wyniku dalszych zmian, w tym w szczególności z uwagi na rozwój działalności w zakresie usług turystycznych m.in. w hotelach stanowiących własność spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, kompetencje „Kontrolera finansowego” ograniczono do nadzorowania i kontroli realizacji planów i budżetów oraz optymalizacji procesów biznesowych w odniesieniu do spółek zależnych prowadzących działalność hotelową (tj. White Olive A.E. oraz White Olive Premium Lindos A.E.).\nW zakresie odnoszącym się do systemu compliance (zgodności działalności z prawem) Spółka korzysta z adekwatnej do potrzeb i realizowanych procesów obsługi ze strony zewnętrznych podmiotów i doradców. Zarządzanie ryzykiem i zdarzeniami rodzącymi ryzyko, mogącymi mieć wpływ na działalność Spółki (ryzyko biznesowe, ryzyko walutowe, ryzyko operacyjne, ryzyko reputacji, ryzyko kredytowe) dokonywane jest w Spółce na bieżąco poprzez bieżące i planowane aplikowanie i stosowanie szeregu czynności zabezpieczających o charakterze przeciwdziałającym lub zmniejszającym ryzyko prowadzonej przez Spółkę działalności (np. w zakresie ryzyka walutowego Spółka stosuje zabezpieczenia przyszłych transakcji walutowych transakcjami typu forward).\nW zakresie prowadzenia rachunkowości oraz sporządzania sprawozdań finansowych w Spółce funkcjonuje wdrożony i funkcjonalny system kontroli wewnętrznej w zakresie zapewnienia rzetelnej i jasnej prezentacji sytuacji majątkowej i finansowej oraz płynności finansowej Spółki. Nadzór nad przedmiotowym systemem sprawuje, zgodnie ze stosownymi regulacjami prawnymi, Zarząd Spółki. Szczególną funkcję nadzorczą i weryfikacyjną w tym zakresie wykonuje Komitet Audytu.\nZarząd Spółki rozważa podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, powołanie dedykowanego podmiotu itp.). Zarząd Spółki rozważa również ewentualne wprowadzenie procedur dotyczących np. raportowania ponadstandardowych zdarzeń księgowych. W 2021 roku w Spółce prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do regulacji wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.\nW Spółce nie funkcjonują wyodrębnione jednostki organizacyjne/stanowiska dedykowane do obsługi procesów zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej oraz compliance. W Spółce nie powołano audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego.\nW związku z tym, że w Spółce (należącej do indeksu sWIG80) nie powołano m.in. audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego (zgodnie z zasadą 3.3.) Spółka nie stosuje zasady 3.2.\nW Spółce nie powołano audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego. Zadania w zakresie m.in. obszaru audytu wewnętrznego realizowane są w Spółce przy założonym zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych).\nZarząd Spółki rozważa podjęcie w przyszłości działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, powołanie dedykowanego podmiotu itp.). W 2021 roku w Spółce prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do regulacji wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.\nNiestosowanie przez Spółkę zasady 3.4. jest konsekwencją niestosowania zasady 3.2. (w Spółce nie wyodrębniono / nie powołano jednostek / osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym).\nW Spółce nie funkcjonują wyodrębnione jednostki organizacyjne/stanowiska dedykowane do obsługi procesów zarządzania ryzykiem i compliance. Zadania w zakresie przedmiotowych obszarów realizowane są w Spółce przy założonym zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych). W ocenie Zarządu, w Spółce i w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours utrzymywane są skuteczne systemy zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), odpowiadające aktualnej charakterystyce prowadzonej działalności gospodarczej (jednorodny model biznesowy i niezróżnicowana istotnie segmentacja prowadzonej działalności, stosunkowo niewielka liczba spółek w Grupie Kapitałowej).\nNiestosowanie przez Spółkę zasady 3.5. jest konsekwencją niestosowania zasady 3.2. (w Spółce nie wyodrębniono / nie powołano jednostek / osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance).\nNiestosowanie przez Spółkę zasady 3.6. jest konsekwencją niestosowania zasady 3.3. (w Spółce nie powołano audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego).\nZadania w zakresie m.in. obszaru audytu wewnętrznego realizowane są w Spółce przy założonym zwiększonym zaangażowaniu członków Zarządu, Rady Nadzorczej i komitetów Rady (Komitet Audytu oraz powołany od lipca 2021 r. Komitet Strategii i Rozwoju Biznesu, do zadań którego należy również m.in. monitorowanie realizacji przez Zarząd celów strategicznych i planów działalności gospodarczej oraz planów finansowych).\nZarząd Spółki rozważa podjęcie (w perspektywie do końca 2022 roku) działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, powołanie dedykowanego podmiotu itp.). W 2021 roku w Spółce prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do regulacji wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.\nW podmiotach (spółkach) zależnych od Spółki w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours nie wyodrębniono / nie powołano jednostek / osób dedykowanych do obsługi procesów zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej oraz compliance ani nie powołano audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego.\nW marcu 2019 roku pilotażowo wprowadzono w Spółce jednoosobowe stanowisko „Kontrolera finansowego”, z podległością bezpośrednio Zarządowi Spółki, z zakresem obowiązków obejmującym m.in. kontrolę kosztów i rentowności, kontrolę realizacji planów i budżetów oraz kontrolę i optymalizację procesów biznesowych, zarówno w Spółce jak i spółkach zależnych. W wyniku dalszych zmian, w tym w szczególności z uwagi na rozwój działalności w zakresie usług turystycznych m.in. w hotelach stanowiących własność spółek z Grupy Kapitałowej Rainbow Tours, kompetencje „Kontrolera finansowego” ograniczono do nadzorowania i kontroli realizacji planów i budżetów oraz optymalizacji procesów biznesowych w odniesieniu do spółek zależnych prowadzących działalność hotelową (tj. White Olive A.E. oraz White Olive Premium Lindos A.E.).\nW przypadku dalszego zamierzonego rozwoju działalności realizowanej w Grupie Kapitałowej Rainbow Tours w spółkach „hotelowych”, skutkującego znacznym wzrostem poziomu istotności działalności prowadzonej w przedmiotowym zakresie (wzrost udziału przychodów z działalności „hotelowej” w przychodach z tytułu podstawowej działalności organizatorów turystyki, na poziomie co najmniej 20%) Spółka deklaruje stosowanie zasady 3.7., także w związku z planowaną i rozważaną realizacją w Spółce przez Zarząd Spółki (w perspektywie do końca 2022 roku) działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania ryzykiem oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwojem organizacyjnym w zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowanym poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, powołanie dedykowanego podmiotu itp.).\nZarząd Spółki (w Spółce nie powołano audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego) deklaruje stosowanie zasady 3.8. (w założeniu po raz pierwszy za rok 2021).\nSpółka deklaruje stosowanie zasady 3.9.\nRada Nadzorcza oraz Komitet Audytu Rady Nadzorczej monitorują skuteczność działań w opisanych obszarach przede wszystkim na podstawie informacji przekazywanych przez Zarząd podczas posiedzeń Rady Nadzorczej / Komitetu Audytu i zamieszczają stosowne opinie i oceny w treści sprawozdań Rady Nadzorczej z działalności Rady i/lub sprawozdań Komitetu Audytu. W 2016 roku Rada Nadzorcza (działająca wówczas in gremio jako Komitet Audytu) po raz pierwszy dokonała oceny skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.9. za rok 2015, zamieszczając stosowną opinię i ocenę w treści sprawozdania Rady Nadzorczej z działalności Rady w roku 2015. W kolejnych latach Rada Nadzorcza / Komitet Audytu dokonują corocznej oceny skuteczności funkcjonowania systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego.\nM.in. zgodnie z rekomendacjami Rady Nadzorczej Zarząd Spółki rozważa podjęcie (w perspektywie do końca 2022 roku) działań mających na celu sformalizowanie procesów dotyczących zarządzania ryzykiem w Spółce oraz funkcjonowania w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i compliance, a także rozwój organizacyjny w zakresie funkcji audytu wewnętrznego (realizowany poprzez wprowadzenie stosownych procedur wewnętrznych, powołanie dedykowanego podmiotu itp.). W 2021 roku w Spółce prowadzono i w części zrealizowano prace przygotowawcze i organizacyjne skutkujące wprowadzeniem do regulacji wewnętrznych w Spółce (Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej) stosownych zapisów regulujących zasady współdziałania ewentualnego audytora wewnętrznego z organami Spółki i dostępnością organów lub osób pełniących takie funkcje (o ile zostaną powołane) do przedstawicieli Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.\nSpółka deklaruje stosowanie zasady 3.10. w perspektywie okresu pięciu lat od wejścia w życie zbioru „Dobrych Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (liczonego w pełnych latach kalendarzowych).\nSpółka deklaruje stosowanie zasady 4.1. w przypadku zgłoszenia Spółce przez akcjonariuszy oczekiwań w tym zakresie, znajdujących swoje potwierdzenie w powszechnym zgłaszaniu przez akcjonariuszy swoich oczekiwań i postulatów w tym przedmiocie, przy uwzględnieniu jednak stanowiska Spółki, że wprowadzenie powyższej zasady powinno następować sukcesywnie i ewolucyjnie, bez zbytnich obciążeń finansowych i organizacyjnych, przy zastrzeżeniu możliwości zapewnienia infrastruktury technicznej niezbędnej dla przeprowadzenia obrad Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Dotychczasowe doświadczenia Spółki wskazują i potwierdzają, że akcjonariusze Rainbow Tours S.A. nie zgłaszają Spółce oczekiwań, co do potrzeby i zasadności organizacji Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Istnienie czynników natury technicznej oraz prawnej, które mogą mieć potencjalny wpływ na prawidłowy przebieg obrad Walnego Zgromadzenia (m.in. dotyczących możliwości identyfikacji akcjonariuszy i badania legitymacji do udziału w Walnym Zgromadzeniu, wpływających na potencjalną możliwość uznania skuteczności podejmowanych uchwał; związanych z ryzykiem wystąpienia problemów natury technicznej, np. z połączeniem internetowym lub potencjalną zewnętrzną ingerencją w systemy informatyczne) w ocenie Zarządu Spółki mogą stanowić czynniki przemawiające za organizacją Walnych Zgromadzeń Spółki w formie stacjonarnej, tj. przy osobistym udziale akcjonariuszy lub ich pełnomocników w obradach Walnego Zgromadzenia.\nNiezależnie od aktualnego (po zmianach) brzmienia właściwych postanowień Kodeksu spółek handlowych [art. 406(5)] podczas obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki odbytego w dniu 30.06.2021 r. podjęto (w celach porządkowych) m.in. uchwałę w sprawie zmian Statutu Spółki (wprowadzenie nowych paragrafów: § 26a i § 26b) oraz uchwałę w sprawie zmian Regulaminu Walnego Zgromadzenia i przyjęcia tekstu jednolitego zmienionego „Regulaminu Walnego Zgromadzenia Rainbow Tours Spółki Akcyjnej”. Przedmiotowe zmiany związane są z wprowadzeniem do regulacji korporacyjnych Spółki zapisów statuujących i regulujących porządkowo możliwość udziału w Walnych Zgromadzeniach Rainbow Tours S.A. przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej.\nPodczas posiedzenia Rady Nadzorczej Spółki odbytego w dniu 13.07.2021 r. Rada Nadzorcza, działając na podstawie dyspozycji art. 406(5) § 3 Kodeksu spółek handlowych, przyjęła do stosowania w Spółce „Regulamin udziału w Walnym Zgromadzeniu Rainbow Tours Spółki Akcyjnej przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej” (przy wykorzystaniu i w oparciu o udostępnioną przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A., aplikację „eVoting”).\nW ramach stosownych działań korporacyjnych Zarząd Spółki zamierza przedstawić Walnemu Zgromadzeniu Spółki informację na temat deklaracji stosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” odnoszących się do zasad dedykowanych akcjonariuszom i Walnemu Zgromadzeniu, celem podjęcia decyzji w zakresie przyjęcia do stosowania (w zakresie deklaratoryjnym i praktycznym) zasad objętych obszarami należącymi do kompetencji Walnego Zgromadzenia / Akcjonariuszy.\nW przypadku zgłoszenia Spółce przez akcjonariuszy oczekiwań w przedmiocie potrzeby zapewnienia przez Spółkę możliwości udziału w Walnym Zgromadzeniu Spółki przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne) zgodnie z deklaracją Spółki objętą wyjaśnieniami dotyczącymi zasady 3.1., Spółka zapewni powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym. Przy podjęciu decyzji o transmisji obrad Walnego Zgromadzenia Spółka rozważy wszystkie argumenty natury prawnej w tym zakresie (dotyczące prawnych podstaw i ewentualnych zastrzeżeń dotyczących możliwości transmisji obrad Walnego Zgromadzenia Spółki).\nSpółka deklaruje stosowanie zasady 4.5. w przypadku wystąpienia sytuacji faktycznej objętej treścią przedmiotowej zasady.\nSpółka deklaruje stosowanie zasady 4.8. i poprzez to zachęca akcjonariuszy Spółki (nie mając wpływu na działania akcjonariuszy) do stosowania się do działania w sposób objęty treścią zasady 4.8., jednocześnie przy zastrzeżeniu postanowień art. 401 § 5 Kodeksu spółek handlowych.\nW ramach stosownych działań korporacyjnych Zarząd Spółki zamierza przedstawić Walnemu Zgromadzeniu Spółki informację na temat deklaracji stosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” odnoszących się do zasad dedykowanych akcjonariuszom i Walnemu Zgromadzeniu, celem podjęcia decyzji w zakresie przyjęcia do stosowania (w zakresie deklaratoryjnym i praktycznym) zasad objętych obszarami należącymi do kompetencji Walnego Zgromadzenia / Akcjonariuszy. Stosowne rekomendacje w tym zakresie objęte zostaną treścią ogłoszenia o zwołaniu Walnego Zgromadzenia.\nSpółka deklaruje stosowanie zasady 4.10. i poprzez to zachęca akcjonariuszy Spółki (nie mając wpływu na działania akcjonariuszy) do stosowania się do działania w sposób objęty treścią zasady 4.10.\nPrzedmiotem obrad Zwyczajnych Walnych Zgromadzeń Spółki zwyczajowo jest punkt porządku obrad przewidujący przedstawienie i rozpatrzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours oraz sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej Rainbow Tours za dany rok obrotowy. W ramach wskazanego punktu porządku obrad możliwe jest zaprezentowanie przez Zarząd uczestnikom Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia wyników finansowych Spółki oraz innych istotnych informacji, w tym niefinansowych, zawartych w sprawozdaniach finansowych podlegających zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie, a ponadto omówienie przez Zarząd Spółki istotnych zdarzeń dotyczących danego roku obrotowego (także poprzez porównanie prezentowanych danych z danymi za lata wcześniejsze i wskazanie stopnia realizacji planów).\nSpółka deklaruje stosowanie zasady 4.12. w przypadku wystąpienia sytuacji faktycznej objętej treścią przedmiotowej zasady.\nSpółka deklaruje stosowanie zasady 4.13. w przypadku wystąpienia sytuacji faktycznej objętej treścią przedmiotowej zasady.\nSpółka deklaruje stosowanie zasady 4.14.\nStosowne zapisy regulujące obowiązki członków Rady Nadzorczej i Zarządu znalazły się w regulacjach wewnętrznych w Spółce: w Regulaminie Rady Nadzorczej (m.in. § 7 ust. 1, ust. 2 i ust. 5) i w Regulaminie Zarządu (m.in. § 12 ust. 11).\nDodatkowo: zgodnie z postanowieniami obowiązującej w Spółce „Procedury identyfikacji transakcji z podmiotami powiązanymi w Rainbow Tours S.A.”, m.in. (na podstawie § 17 ust. 4) dokonując oceny istotnej transakcji dla potrzeb ustalenia, czy istotna transakcja zawierana jest na warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności Spółki, Rada Nadzorcza może korzystać z profesjonalnych, niezależnych usług doradczych, które w ocenie Rady Nadzorczej są lub mogą być niezbędne do prawidłowej oceny istotnej transakcji. Dokonując wyboru podmiotu świadczącego usługi doradcze, Rada Nadzorcza powinna w tym zakresie działać we współpracy z Zarządem Spółki i zobowiązana jest uwzględniać sytuację finansową Spółki.\nRegułą obowiązującą w Spółce jest wyrażanie zgody na zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym przez Radę Nadzorczą (w przypadkach wyjątkowych, wynikających z kompetencji w tym zakresie przyznawanych i statuowanych przez właściwe postanowienia Kodeksu spółek handlowych, np. w sytuacjach wskazanych w art. 393 pkt 3 KSH, organem wyrażającym zgodę na transakcję dokonywaną w szczególnym przypadku z podmiotem powiązanym, jest Walne Zgromadzenie). W przypadku zaistnienia takiej wyjątkowej sytuacji (wyrażanie zgody przez Walne Zgromadzenie) Spółka deklaruje stosowanie zasady 5.6.\nRegułą obowiązującą w Spółce jest wyrażanie zgody na zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym przez Radę Nadzorczą (w przypadkach wyjątkowych, wynikających z kompetencji w tym zakresie przyznawanych i statuowanych przez właściwe postanowienia Kodeksu spółek handlowych, np. w sytuacjach wskazanych w art. 393 pkt 3 KSH, organem wyrażającym zgodę na transakcję dokonywaną w szczególnym przypadku z podmiotem powiązanym, jest Walne Zgromadzenie). W przypadku zaistnienia takiej wyjątkowej sytuacji (wyrażanie zgody przez Walne Zgromadzenie) Spółka deklaruje stosowanie zasady 5.7.\nPostanowienia § 2 ust. 1 pkt 3 obowiązującej w Spółce „Polityki wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” zawierają zapisy w zakresie odnoszącym się do treści zasady 6.1. i stanowią wyraz deklaracji stosowania przedmiotowych rozwiązań w Spółce i celów przyjętych w związku ze stosowaną w Spółce polityką wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej.\nSpółka deklaruje stosowanie zasady 6.2. w przypadku wystąpienia sytuacji faktycznej objętej treścią przedmiotowej zasady.\nSpółka deklaruje stosowanie zasady 6.3. w przypadku wystąpienia sytuacji faktycznej objętej treścią przedmiotowej zasady.\nObowiązująca w Spółce „Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej Rainbow Tours Spółki Akcyjnej” nie przewiduje uzależnienia wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej od krótkoterminowych wyników Spółki (członkom Rady Nadzorczej przyznane jest wyłącznie wynagrodzenie o charakterze stałym, bez odniesienia do wyników Spółki).


FK Senica - AS Trencin Typy bukmacherskie, prognoza, kursy - Typy bukmacherskie - Skróty Meczów\nFK Senica - AS Trencin - typy bukmacherskie\nTypy na mecz FK Senica - AS Trencin, który rozpocznie się w dniu 14.05.2022 o godzinie 17:00. Typy bukmacherskie, prognoza i kursy na spotkanie FK Senica - AS Trencin Piłka nożna Slovakian Corgon Liga.\nFK Senica - AS Trencin - prognozy\nFK Senica - AS Trencin - typy graczy\nFK Senica - AS Trencin - gdzie obstawiać?\nPrzewidywany wynik FK Senica - AS Trencin\nFK Senica - AS Trencin - Popularne typy bukmacherskie\nStream online FK Senica - AS Trencin transmisja\nKtóry bukmacher ma najwyższe kursy na mecz FK Senica - AS Trencin?\nNa spotkanie FK Senica - AS Trencin najwyższe kursy są u bukmachera www.STS.pl\nKiedy rozpocznie się mecz FK Senica - AS Trencin?\nMecz FK Senica - AS Trencin z kategorii Piłka nożna, Slovakian Corgon Liga rozpocznie się o godzinie 17:00, 14.05.2022\nCzy mecz FK Senica - AS Trencin można obstawić z bonusem bez depozytu?\nNa wydarzenie FK Senica - AS Trencin bukmacher STS przygotował bonus 29 PLN na stronie www.STS.pl.\nTypy bukmacherskie na FK Senica - AS Trencin?\nTypy bukmacherskie na FK Senica - AS Trencin z ligi Piłka nożna, Slovakian Corgon Liga obstawiają typerzy na stronie głównej\nGdzie znaleźć transmisje meczu FK Senica - AS Trencin?\nFK Senica - AS Trencin gdzie oglądać za darmo? Stream online znajduje się na stronie głównej.


Autor Wątek: Może dowcip? (Przeczytany 298860 razy)\n« Odpowiedz #440 : 04-04-2014, 13:34 »\nZnalezione w necie i bardzo na czasie:\n« Odpowiedz #441 : 30-04-2014, 10:18 »\n- Tak sobie myślę – mówi pierwszy – ludzie ciągle przychodzą do nas z wątpliwościami, wyrzutami sumienia, lękami … i tylko my nie mamy się do kogo zwrócić. Może opowiemy sobie o naszych obawach nawzajem?\n- Jasne! – skwapliwie przytaknęła trójka.\n- To może ja …. ( odezwał się pierwszy ) – Mam nieodpartą potrzebę pozabijania moich pacjentów, coraz gorzej nad nią panuję ….\n- Ja z kolei – rzekł drugi – okłamuję moich, nabijam ich w butelkę bezczelnie, byle wyrwać więcej kasy …..\n- E, to ja …- odzywa się trzeci – zajmuję się dystrybucją dragów i zmuszam pacjentów, żeby sprzedawali je za mnie …..\n- Niestety, choćbym nie wiem, jak się starał, kompletnie nie umiem dochować tajemnic …….\n« Odpowiedz #442 : 09-05-2014, 22:00 »\nPrzychodzi facet do lekarza -\nPanie doktorze, nie piję, nie palę, seksu nie uprawiam, co jeszcze powinieniem zrobić, aby długo żyć?\nDoktor: ale w takim razie, po co chce pan tak długo żyć?\n« Odpowiedz #443 : 12-05-2014, 15:12 »\nMężczyzna jak mówi, że coś naprawi, TO NAPRAWI i nie trzeba mu tego, co pół roku przypominać!\n« Odpowiedz #444 : 15-05-2014, 12:18 »\n-Przecież pada deszcz!\n-Nic nie szkodzi.Weź parasol.\n« Odpowiedz #445 : 22-05-2014, 11:08 »\nW sztabie Jaceniuka chwilowa konsternacja. Jednak za chwilę pada odpowiedź:\n« Odpowiedz #446 : 23-05-2014, 14:31 »\nIdzie facet przez most, patrzy, a w rzece tonie człowiek i woła: -- Help! Help! A on na to: -- Masz za swoje! Trzeba było się uczyć pływać, a nie angielskiego.\n« Odpowiedz #447 : 23-05-2014, 20:26 »\nMój kolega w pracy chciał coś przenieść. Zobaczył mnie i mówi:\n- Potrzebny do pomocy jeden silny i głupi.\n- I do mnie się z tym zwracasz?\n- W sumie to nie musi być taki silny.\n« Odpowiedz #448 : 10-06-2014, 21:24 »\nA oto coś na poprawę humoru. Dziś w przychodni dowiedziałam się, że wirus powodujący WZW B wziął się w szpitalach stąd, że kiedyś jakiś niezaszczepiony osobnik pozarażał sprzęt medyczny\nTo nie żart, pielęgniarka mówiła całkiem poważnie.\n« Odpowiedz #449 : 16-06-2014, 19:03 »\n- Niczego nie chcemy znaleźć, Panie doktorze - odpowiada starszy pan.Ona jest mężatką, więc nie możemy pójść do niej. Ja jestem żonaty, więc nie możemy pójść do mnie. W Holiday Inn każą płacić 90 zł, w Hiltonie 108. U Pana robimy to za 50, z czego kasa chorych zwraca mi 43.\n« Ostatnia zmiana: 17-06-2014, 10:20 wysłane przez Nieboraczek » Zapisane\n« Odpowiedz #450 : 30-06-2014, 09:00 »\n« Odpowiedz #451 : 12-10-2014, 09:29 »\nSpecyficzny dowcip, ale nastawił mnie pozytywnie na cały dzień, może kogoś też:\n« Odpowiedz #452 : 28-10-2014, 19:02 »\n« Odpowiedz #453 : 14-11-2014, 21:07 »\n~KAJ TA META :\n~KAJ TA META Użytkownik anonimowy\n« Odpowiedz #454 : 15-11-2014, 06:36 »\nTo prędzej epitafium aniżeli dowcip...\n« Odpowiedz #455 : 15-11-2014, 10:03 »\nPrzychodzi baba i mówi, że ją zgwałcili w parku, w Moskwie.\nPytają ją, ile ma lat.\n- Mam czterdziestkę - odpowiedziała.\n- To pora już samej dawać - usłyszała.\n« Odpowiedz #456 : 26-11-2014, 17:25 »\nTrochę romantyzmu w ten przygnebiający listopadowy wieczór, bo strasznie smęcicie, szczególnie Sylwan:\nDawniej przed snem całowałeś mnie…\nDawniej przed snem gryzłeś mnie w szyję…\nMąż wkłada kapcie i gdzieś idzie. Żona pyta:\nPo zęby .. .\n« Odpowiedz #457 : 26-11-2014, 18:59 »\nRozśmieszyłeś mnie w ten smętny listopadowy wieczór.\n« Odpowiedz #458 : 26-11-2014, 21:06 »\n« Ostatnia zmiana: 26-11-2014, 21:21 wysłane przez Lenka » Zapisane\n« Odpowiedz #459 : 26-11-2014, 21:18 »\nScorupion, już tęsknię za poprzednim awatarem, piękny był taki, charakterny.