Κασάπης: Ο Ολυμπιακός χάλασε τη διαιτησία, πήρε πρωταθλήματα που δεν άξιζε - Dum Spiro Spero\nΟ πρώην διεθνής άσος της ΑΕΚ, Μιχάλης Κασάπης, σε ραδιοφωνική του συνέντευξη αναφέρθηκε μεταξύ άλλων στον Ολυμπιακό και τα παράπονα που έχουν από τη διαιτησία οι «ερυθρόλευκοι». Συγκεκριμένα Κασάπης είπε πως οι Πειραιώτες πήραν πρωταθλήματα που δεν άξιζαν, ενώ σχολίασε και τις δηλώσεις του Αβραάμ Παπαδόπουλου, λέγοντας: «Τόσα χρόνια που η ομάδα σου έπαιρνε όλα…\nΟ πρώην διεθνής άσος της ΑΕΚ, Μιχάλης Κασάπης, σε ραδιοφωνική του συνέντευξη αναφέρθηκε μεταξύ άλλων στον Ολυμπιακό και τα παράπονα που έχουν από τηδιαιτησίαοι «ερυθρόλευκοι».\nΣυγκεκριμένα Κασάπης είπε πως οι Πειραιώτες πήραν πρωταθλήματα που δεν άξιζαν, ενώ σχολίασε και τις δηλώσεις του Αβραάμ Παπαδόπουλου, λέγοντας:«Τόσα χρόνια που η ομάδα σου έπαιρνε όλα τα σφυρίγματα δεν βγήκες να διαμαρτυρηθείς…»\nΑναλυτικά τα όσα είπε ο παλαίμαχος άσος στην ΕΡΑΣΠΟΡ και στην εκπομπή «Τελευταία σελίδα» του Δημήτρη Μαλισιώβα και Άκη Παναγιωτόπουλου\nΓια τη διαιτησία:«Οι Έλληνες διαιτητές είναι καλοί, ωστόσο έχουν χάσει την εμπιστοσύνη του κόσμου και των ομάδων. Το VAR πρέπει να το χειρίζονται ξένοι διαιτητές. Κάθε ομάδα που δεν έχει το αποτέλεσμα που επιθυμεί, εναντιώνεται στη διαιτησία. Ο Ολυμπιακός, που τώρα διαμαρτύρεται, επί δώδεκα χρόνια υποβάθμιζε το ελληνικό ποδόσφαιρο με αυτά που έκανε. Άκουγα τις προάλλες τον Αβραάμ Παπαδόπουλο να διαμαρτύρεται για τη διαιτησία και λέω, τι λες, βρε Αβραάμ. Τόσα χρόνια που η ομάδα σου έπαιρνε όλα τα σφυρίγματα δεν βγήκες να διαμαρτυρηθείς! Όχι βέβαια, πως παλιότερα ηΑΕΚκαι ο Παναθηναϊκός δεν είχαν κάποιες φορές την διαιτησία με το μέρος τους… Η διαφορά είναι πως όταν συνέβαινε αυτό άφηναν και άλλες ομάδες που ήταν δυνατές να κερδίζουν και να πάρουν πρωτάθλημα. Στην εποχή του Ολυμπιακού χάλασε το ποδόσφαιρο στο κομμάτι της διαιτησίας.Πήρε πολλά πρωταθλήματα που δεν άξιζε, όπως πχ το πρώτο αλλά κι άλλα».\nΓια την τιμωρία του στο ντέρμπι τον Ολυμπιακό το 1999:«Ήταν το περίφημο ματς κεκλεισμένων των θυρών στη Νεα Φιλαδέλφεια με τονΟλυμπιακό. Τότε που έπεσε πυροβολισμός στο mempers club και παρ’ ότι κεκλεισμένων ήλθε στο γήπεδο κι ο Κόκκαλης. Πέσαμε όλοι πάνω στον διαιτητή Δημητρόπουλο, μία λανθασμένη μου κίνηση μου, έδωσε την εντύπωση ότι ήθελα να τον χτυπήσω. Το έγραψε στο φύλλο αγώνος και εγώ επειδή δεν ήξερα, υπέγραψα ως αρχηγός, χωρίς επιφύλαξη. Την ημέρα του δικαστηρίου ανεβαίνοντας στην αίθουσα, με πλησίασε ένας δημοσιογράφος και μου είπε την ποινή μου, πριν ακόμη εκδικαστεί η υπόθεση. Ο δικαστής απέδωσε τα γεγονότα στο ότι ήθελα να φύγω στο εξωτερικό και έτσι θα ήταν πιο εύκολο να γίνει μεταγραφή. Αυτό φυσικά δεν ισχύει, καθώς για να αγωνιστείς στην Ευρώπη, θα πρέπει να μην έχεις τιμωρία στην ομάδα που έπαιζες. Ζήτησα να προβληθεί το βίντεο για να επιβεβαιωθεί αν όντως τον χτύπησα, αλλά μου το αρνήθηκαν. Μου στέρησαν κάτι που αγαπώ πάρα πολύ, το ποδόσφαιρο, έκανα κανονικά προπόνηση όλη την εβδομάδα χωρίς να παίζω τις Κυριακές. Σχεδόν έναν χρόνο δεν πληρωνόμουν».\nΓια το ντέρμπι Ολυμπιακός – ΠΑΟΚ:«Το ματς Ολυμπιακός – ΠΑΟΚ ήταν ποιοτικό, και οι ομάδες είχαν από ένα καλό ημίχρονο , όμως μας απασχολούν περισσότερο τα έξω αγωνιστικά και χάνουμε την ουσία. Όσο δεν τιμωρούνται οι ομάδες για τα περιστατικά βίας, βωμολοχίες ,αντεθνικά συνθήματα, τόσο δεν θα υπάρχει βελτίωση».\nΓια τον Δημήτρη Μελισσανίδη:«Έχω εμπιστοσύνη στον Δημήτρη Μελισαννίδη, επειδή τον ξέρω πολύ καλά ,αφού δεν του αρέσει να χάνει ούτε στο τάβλι. Στεναχωριέται περισσότερο από τον καθένα με την πορεία της ομάδας, όμως δεν είναι εφικτό να διώξει είκοσι πέντε άτομα ταυτόχρονα. Όσο για τον Ίλια Ίβιτς είναι γνώστης και έχει γνωριμίες, θα κάνει το καλύτερο δυνατό για την ΑΕΚ. Ανησυχώ πολύ για την ΑΕΚ γιατί την υπεραγαπώ. Έγινα ΑΕΚ από 6 χρονών από την κυρία Βούλα που μου φερε μια φανέλα στο χωριό μου το Πλατανάκι Θήβας,κι από τότε τρέχει στις φλέβες μου κίτρινο αίμα.Θέλω γρήγορα η ΑΕΚ να επανέλθει στους τίτλους».\nΓια το πρωτάθλημα:«Είναι καλό να υπάρχουν δυνατές ομάδες. Ο ΠΑΟΚ πλέον είναι ένας διαφορετικός ΠΑΟΚ σε όλα τα επίπεδα. Βασικά έχει αλλάξει επίπεδο .Αγωνιστικά πήρε το νταμπλ πέρυσι, γιατί έχει συμπαγές σύνολο. Έχει έναν βασικό κορμό καλών παικτών τα τελευταία τρία χρόνια, με δυνατές προσθήκες γι αυτό έχει αυτή την πολύ καλή πορεία. Είναι μία ευχάριστη έκπληξη τα τελευταία χρόνια. Είναι ωραίο να υπάρχει οικονομική ευχέρεια και ανταγωνισμός στο ελληνικό πρωτάθλημα. Δεν συμφωνώ πάντως με τον θεσμό των play off που θα εφαρμοστεί στο φετινό πρωτάθλημα. Ο πρώτος είναι πρώτος, δεν μπορεί καμία ομάδα να αναιρέσει την προσπάθεια μίας ολόκληρης χρονιάς. Έτσι φέτος το πρωτάθλημα θα παιχτεί στα play off με ΠΑΟΚ και Ολυμπιακό να έχουν προβάδισμα τίτλου αν κι εγώ θέλω να ναι και η ΑΕΚ διεκδικήτρια».\nΓια την Εθνική ομάδα και την αποχώρησή του:«Η απόφαση μου να φύγω από την Εθνική, το μεγαλύτερο μου λάθος στην καριέρα μου. Παρασυρθήκαμε τότε μετά το περίφημο ματς με το Δημητρόπουλο από κάποιες κραυγές απόγνωσης φίλων της ομάδας και το παμε. Μεγάλο λάθος, πολύ μεγάλο. Η Εθνική μετά την Πορτογαλία είχε σπουδαία πορεία, κάτι που λείπει τα τελευταία χρόνια.\nΤο βασικό πρόβλημα του αντιπροσωπευτικού μας συγκροτήματος είναι η έλλειψη υποδομών. Δεν υπάρχουν πλέον παίκτες ,όπως ο Κατσουράνης, ο Ζαγοράκης, ο Μπασινάς. Ο Άγγελος Αναστασιάδης είναι πολύ καλός άνθρωπος και προπονητής , άλλα σύμφωνα με τις δηλώσεις του δεν πραγματοποιήθηκε το σχέδιο του. Η Εθνική είχε ανάγκη την πειθαρχία και την οργάνωση του νέου Ολλανδού τεχνικού, Τζον φαν ΄τ Σχιπ. Τα αποτελέσματα είναι ορατά, ειδικά στα τελευταία παιχνίδια με τη δημιουργία πολλών φάσεων, με το επιθετικό πνεύμα που παίζει η ομάδα…».


Με επιτυχία η εκπαιδευτική συνάντηση του Ινστιτούτου... - Flashnews.gr\nΜε επιτυχία η εκπαιδευτική συνάντηση του Ινστιτούτου Προώθησης Επιχειρηματικότητας Νέων\nΜε απόλυτη επιτυχία και με τη συμμετοχή αρκετών νέων επιχειρηματιών, ολοκληρώθηκε η πρώτη Ημερίδα του Ινστιτούτου Προώθησης Επιχειρηματικότητας Νέων που διοργάνωσε ο Ροταριανός Όμιλος Ηρακλείου στο ξενοδοχείο Galaxy.\nΚορυφαίοι μέντορες, όπως είναι ο καθηγητής και συντονιστής των δράσεων καινοτομίας και επιχειρηματικότητας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών Γιώργος Δουκίδης, ο Διευθυντής του Επιστημονικού Τεχνολογικού Πάρκου Κρήτης του Ι.Τ.Ε. Αρτέμης Σαϊτάκης, κ.α. μίλησαν για αποτελεσματικές δράσεις επιχειρηματικότητας, ενώ επιχειρηματίες που έχουν αναπτύξει ανάλογες δραστηριότητες, μίλησαν για τα παραδείγματά τους.\nΠιο αναλυτικά, σχετικά με το Ινστιτούτο Προώθησης Επιχειρηματικότητας Νέων και την πρωτοβουλία της 2470 Περιφέρειας του Διεθνούς Ρόταρυ μίλησε ο εκπαιδευτής της Περιφέρειας Π. Κατρούγκαλος, για τη δημιουργία νέων επιχειρηματικών μοντέλων ο καθηγητής Γ. Δουκίδης, για τη σημασία του marketing σε περίοδο κρίσης ο επικοινωνιολόγος Μ. Φούμης, για την ηγεσία και την παρακίνηση της ομάδας για νέες επιχειρήσεις ο τεχνικός σύμβουλος παραγωγής Λ. Χαζάπης, για τις νέες προοπτικές επιχειρηματικότητας στην Κρήτη ο χημικός μηχανικός Δ. Σαμψών, για την αξιοποίηση της τεχνολογίας από τις νέες επιχειρήσεις ο γεν. δ/ντης της Boss Software Κ. Χουτουριάδης.\nΣτο δεύτερο μέρος της Ημερίδας παρουσίασαν επιτυχημένες πρακτικές νέων επιχειρήσεων ο Αρτ. Σαϊτάκης, δ/ντης του Επιστημονικού Τεχνολογικού Πάρκου Κρήτης του ΙΤΕ, η Εμμ. Πατεριανάκη, πρόεδρος & δ/νων σύμβουλος στο Κτήμα Πατεριανάκη, ο Γ. Τσικανδυλάκης, ιδρυτής και δ/ντής της εταιρείας τροφίμων Candiasoil και ο Ε. Κοτσώνης, συν-ιδρυτής της εταιρίας Sleed\nΣάββατο, 12 Ιουλίου 2014, 21:26\nΚΟΣΜΟΣ 21.04.2018 11:41\nΕπέζησε από πτώση αεροπλάνου σε ζούγκλα χάρη σε μία συμβουλή του πατέρα της


Πλατινί: Φαβορί η Γαλλία στο EURO - Akroama.gr\nΠλατινί: Φαβορί η Γαλλία στο EURO\nΟ Μισέλ Πλατινί θα μπορέσει τελικά να δει από την Παρασκευή το Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα που ονειρεύτηκε. Απλωμένο από άκρο σε άκρο της Ευρώπης. Όπως τότε που το «σχεδίασε» το 2012.\n«Δεν ζω με τη σκέψη της εκδίκησης. Ήθελα αυτή τη μορφή όταν ήμουν πρόεδρος της UEFA, προσπάθησα να ευχαριστήσω όλους τους οπαδούς, αλλά δεν με προσκάλεσε καμία ομοσπονδία, ούτε καν μία από αυτές για τις οποίες είχα κρατήσει μια θέση» είπε ο διάσημος Γάλλος σε συνέντευξη που παραχώρησε στην ιταλική εφημερίδα Il Giortnale, όπου τόνισε ότι θεωρεί την Γαλλία φαβορί για την κατάκτηση του τίτλου:\n«Είναι μια πλήρης εθνική ομάδα σε κάθε τμήμα της. Ποτέ δεν έχω δει οκτώ επιθετικούς αυτού του επιπέδου στη διάθεση του προπονητή. Μου αρέσει το Βέλγιο, η Ιταλία φαίνεται επίσης ενδιαφέρουσα για μένα, αλλά και η Αγγλία. Εκπλήξεις; Δεν μπορώ να προβλέψω τίποτα, αλλά ξέρω ότι παίκτες όπως ο Μπαπέ, ο Ρονάλντο και ο Αζάρ μπορούν να αλλάξουν τη μοίρα ενός αγώνα από μόνοι τους».\nΣτη συνέχεια ο Μισέλ Πλατινί αναφέρθηκε στο εγχείρημα της ευρωπαϊκής Super League: «Εδώ και 50 χρόνια οι σύλλογοι ήθελαν να αλλάξουν τη φόρμουλα της κορυφαίας διοργάνωσης των πρωταθλητών. Σχεδόν το πέτυχαν, αλλά οι οπαδοί και τα μέσα ενημέρωσης αντέδρασαν και όλα επέστρεψαν προς το παρόν. Οι άνθρωποι και ο Τύπος έχουν κάνει ό,τι δεν μπόρεσε να κάνει η UEFA: να κρατήσει τους συλλόγους ενωμένους.\nΓια μένα, οι σύλλογοι έχουν κάθε δικαίωμα να οργανώνουν το δικό τους τουρνουά και να μην συμμετέχουν στις διοργανώσεις που διαχειρίζονται η UEFA και η FIFA. Εξάλλου, η ιδέα του Κυπέλλου Πρωταθλητριών ήταν της L’Equipe, μετά η UEFA το ανέλαβε. Οι απειλές για τον Ανιέλι; Αυτός και η Γιουβέντους θα συνεχίσουν να υπάρχουν, ο Τσεφερίν θα φύγει».\nfolder_openTagged in: Euro 2020, ΓΑΛΛΙΑ\nPrevious Post Previous Post Βρετανία- κορωνοϊός: Η παραλλαγή Delta είναι 60% πιο μεταδοτική από την παραλλαγή Alpha\nNext Post Next Post Ο Μπάιντεν «ξηλώνει» τα διάταγμα Τραμπ – Ελεύθερες πάλι οι εφαρμογές TikTok και WeChat


Το γαλλικό σινεμά στις καλύτερες στιγμές του Παρασκευή, 24 Φεβρουαρίου 2017\nΤο γαλλικό σινεμά στις καλύτερες στιγμές του Newsletter\nΤο γαλλικό σινεμά στις καλύτερες στιγμές του Δευτέρα, 30 Ιουνίου 2008 12:17\nΓια ένατη χρονιά οργανώνεται και φέτος ένα Φεστιβάλ, που επιφυλάσσει ευχάριστες εκπλήξεις στους φίλους του γαλλικού σινεμά . Από τις 3 έως τις 13 Απριλίου το φεστιβάλ θα παρουσιαστεί στην Αθήνα και από τις 10 έως τις 16 Απριλίου στη Θεσσαλονίκη. Για ένατη χρονιά οργανώνεται και φέτος ένα Φεστιβάλ, που επιφυλάσσει ευχάριστες εκπλήξεις στους φίλους του γαλλικού σινεμά. Από τις 3 έως τις 13 Απριλίου το φεστιβάλ θα παρουσιαστεί στην Αθήνα και από τις 10 έως τις 16 Απριλίου στη Θεσσαλονίκη. Στο πλαίσιο των εκδηλώσεων που έχουν την υποστήριξη της Unifrance, θα παρουσιαστούν περίπου 50 γαλλικές και γαλλόφωνες ταινίες, οι οποίες προβάλλονται για πρώτη φορά στην Ελλάδα. Κοντά στο κοινό θα βρεθούν ηθοποιοί και σκηνοθέτες των ταινιών, ενώ ένα ειδικό αφιέρωμα στο Δεκαπενθήμερο των Σκηνοθετών από το Φεστιβάλ των Καννών θα δώσει, για πρώτη φορά, την ευκαιρία στους θεατές του γαλλόφωνου σινεμά, να ανακαλύψουν τις χαρακτηριστικότερες ταινίες του συγκεκριμένου τμήματος των Καννών από το 2004 έως το 2007. Επίσης ο Olivier Père, καλλιτεχνικός διευθυντής του Δεκαπενθήμερου των Σκηνοθετών και υπεύθυνος προγράμματος στη Γαλλική Ταινιοθήκη του Παρισιού, θα έλθει στην Αθήνα στη διάρκεια του φεστιβάλ. Info3 έως 13 Απριλίου στην Αθήνα και 10 έως 16 Απριλίου στη ΘεσσαλονίκηKινηματογράφοι : Αττικόν CinemaxClass, Απόλλων CinemaxClass, Auditorium Γαλλικού Ινστιτούτου.Πληροφορίες: www.ifa.gr και www.ift.gr\nΟ Χριστός ξανασταυρώνεται, του Ζυλ Ντασσέν στο Γαλλικό Ινστιτούτο\nΤο ciné-club του Γαλλικού Ινστιτούτου τον Φεβρουάριο συντονίζεται με τις εκδηλώσεις για το έτος Καζαντζάκη, και μετά την εκδήλωση του Γαλλικού Ινστιτούτου στις 17/2/2017, με τίτλο «ο Νίκος Καζαντζάκης και η ποίηση. Η Οδύσσεια ή η πορεία ενός ελεύθερου ανθρώπου», προσκαλεί το κοινό την Τρίτη 21 Φεβρουαρίου, στις 19.30΄ να γνωρίσει ή να ξαναδεί το μυθιστόρημα του μεγάλου συγγραφέα Ο Χριστός ξανασταυρώνεται, έτσι όπως μεταφέρθηκε στη μεγάλη οθόνη από τον Jules Dassin με τίτλο Celui qui doit mourir. 25.11.2016 14:49\nΣυνέβη μια Νύχτα του Φρανκ Κάπρα και Σούπα Πάπιας των Αδελφών Μαρξ στο Σχολείο του Σινεμά\nΤο Σάββατο 26 Νοεμβρίου 2016 στις 20.00 στο Σχολείο του Σινεμά θα προβληθεί με ελεύθερη είσοδο, ανάλυση και συζήτηση μία από τις καλύτερες κωμωδίες όλων των εποχών η ταινία του Φρανκ Κάπρα, Συνέβη μια Νύχτα (1934) που ανήκει στις κωμωδίες σκρούμπολ. 14.09.2016 12:52\nSuntan: Μία από τις πενήντα καλύτερες ταινίες για τα «Ευρωπαϊκά Όσκαρ»\nΤο «Suntan» βρίσκεται ανάμεσα στις 50 καλύτερες ευρωπαϊκές ταινίες της χρονιάς, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Ακαδημία Κινηματογράφου.


Το στέκι της έλξης : Τα 9 ψέματα της Κυβέρνησης για το εργασιακό\nΤα 9 ψέματα της ΝΔ για το εργασιακό που φέρνουν κατάργηση 8ώρου και μειώσεις μισθών αναδεικνύει με αναλυτική της ανακοίνωση\n(10/5/21) η αξιωματική αντιπολίτευση.\nΜε την κατακόρυφη αύξηση του πλαφόν των νόμιμων υπερωριών, οι επιχειρήσεις θα έχουν στη διάθεσή τους ένα απέραντο «ωκεανό» φτηνών υπερωριών. Ενώ με το υφιστάμενο πλαίσιο δίνεται προσαύξηση 40% στις υπερωρίες μέχρι τα ισχύοντα όρια, με τις νέες ρυθμίσεις, επεκτείνεται η χορήγηση μειωμένης προσαύξησης, για τους εργαζόμενους και άρα προκαλείται, ξεκάθαρη μείωση αποδοχών! Οι μεγάλες κυρίως επιχειρήσεις, θα μπορούν εύκολα και κυρίως φτηνά, να απασχολούν τους εργαζόμενους επιπλέον του ωραρίου τους, με ελάχιστο κόστος. Έτσι όχι απλά οι εργαζόμενοι θα δουλεύουν 10ωρο, αλλά και 12ώρο με μισθούς πείνας. Παράλληλα οι 1.000.000 άνεργοι της χώρας μάταια θα περιμένουν να προσληφθούν στις «καλά αμειβόμενες» θέσεις εργασίας που έταζε ο κ. Μητσοτάκης προεκλογικά. Για ποιο λόγο να κάνει νέες προσλήψεις μια επιχείρηση, όταν έχει την δυνατότητα να υπερ - εκμεταλλεύεται νόμιμα, τους υπάρχοντες εργαζόμενους;


“Ξεδιψούν” Αρμένιο, Μέλισσα και Λοφίσκος – Ρένα Καραλαριώτου\n“Ξεδιψούν” Αρμένιο, Μέλισσα και Λοφίσκος\nOn 05/12/2013 21/01/2014 By RenaIn Οι δράσεις\n“Με τη σημερινή ένταξη του έργου λύνεται ένα πολύ σημαντικό πρόβλημα, που αφορά την ύδρευση για τους οικισμούς Μέλισσα, Αρμένιο και Λοφίσκο” δήλωσε η αντιπεριφερειάρχης Λάρισας κα Ρένα Καραλαριώτου. “Εν έτει 2013 οι οικισμοί αυτοί ελάμβαναν πόσιμο νερό με υδροφόρες. Είναι πολύ σημαντικό, καθώς χάρη στη στενή συνεργασία μας με το δήμο Κιλελέρ και χάρη στις υπηρεσίες της Περιφέρειας Θεσσαλίας, μπορέσαμε να ωριμάσουμε αυτό το έργο και να ενταχθεί με απόφαση του περιφερειάρχη στο ΕΣΠΑ. Έτσι δίνουμε λύση σε σημαντικά προβλήματα”.\nΛύση στο πρόβλημα ύδρευσης των τοπικών κοινοτήτων Αρμενίου, Μέλισσας και Λοφίσκου δίνει ένα νέο έργο προϋπολογισμού 1.317.330,00 ευρώ, που εντάχθηκε στο ΕΣΠΑ Θεσσαλίας στον Άξονα Προτεραιότητας 4 «Αειφόρος Ανάπτυξη και ποιότητα ζωής στην Θεσσαλία».\nΤο έργο αφορά στην ανόρυξη δύο νέων υδρευτικών γεωτρήσεων οι οποίες θα εξυπηρετήσουν τις υδρευτικές ανάγκες των οικισμών Μέλισσας, Λοφίσκου και Αρμενίου, την κατασκευή μιας δίδυμης κυκλικής δεξαμενής συλλογής των υδάτων συνολικού όγκου 500m3 καθώς και την κατασκευή αγωγών μεταφοράς του νερού προς τον υδατόπυργο Αρμενίου (μήκους 7.825 μέτρων) και Μέλισσας (μήκους 9.820 μέτρων).\nΣημειώνεται, ότι οι τρέχουσες υδρευτικές ανάγκες των οικισμών καλύπτονται με τη διανομή πόσιμου νερού από υδροφόρα του Δήμου λόγω μη καταλληλότητας του νερού των υφιστάμενων γεωτρήσεων για ανθρώπινη κατανάλωση με υψηλές συγκεντρώσεις αρσενικού στη Μέλισσα και χρωμίου στο Αρμένιο. Η χωροθέτηση των δύο νέων γεωτρήσεων βασίστηκε μεταξύ άλλων στα ευρήματα σχετικής μελέτης και αναλύσεων που εκπονήθηκαν από το διαπιστευμένο εργαστήριο ανάλυσης υδάτων του ΙΓΜΕ. Σε πρώτη φάση θα ξεκινήσει το έργο στις 2 νέες γεωτρήσεις και μετά την ολοκλήρωσή του θα δημοπρατηθεί το έργο κατασκευής των δικτύων και δεξαμενών.\nΥπεγράφη η σύμβαση για ασφαλτόστρωση στο Ευίδριο\nΤέσσερα νέα κλειστά γυμναστήρια κι ένα κολυμβητήριο αποκτά η Θεσσαλία


Λιμενικά Δρώμενα: ΥΕΝ: Στη Βουλή έξι Σχέδια Νόμου για τις μεταρρυθμίσεις στη Ναυτιλία\nΥΕΝ: Στη Βουλή έξι Σχέδια Νόμου για τις μεταρρυθμίσεις στη Ναυτιλία\nΕκεί στην ΠΟΕΠΛΣ δεν ξέρουν τι τους γίνετε.Τους ρωτάς πότε θα πάει το Σχέδιο Νόμου στην Βουλή για ψήφιση και σου απαντάνε ΔΕΝ ΞΕΡΩ.Και ΠΟΙΟΣ ξέρει τελικά κύριοι ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΕΣ;;;θα ενημερώσετε τα μέλη σας επίσημα ποτέ;θα μας πείτε τι λέει ο Νόμος που αφορά το προσωπικό;είναι μυστικό;έχετε κάτι να κρύψετε;γιατί δεν μας το δείχνετε και ψεύδεστε ενώ το έχετε στα χέρια σας;;\nΣτη Βουλή φέρνει το ΥΕΝ έξι Σχέδια Νόμου, με στόχο την ολοκλήρωση των μεταρρυθμίσεων στον τομέα της Ναυτιλίας.\nΤα Σχέδια Νόμου είναι τα ακόλουθα:\n1. Σχέδιο Νόμου «Κύρωση Πρωτοκόλλου Συνεργασίας μεταξύ Ελλάδος και Αλβανίας με σκοπό την αποτελεσματική αστυνόμευση της θαλάσσιας μεθορίου των δύο χωρών»\nΤο Σχέδιο Νόμου έχει ήδη κατατεθεί στη Βουλή, έχει συζητηθεί στην αρμόδια Επιτροπή Παραγωγής και Εμπορίου και σήμερα Τρίτη 13-02-2007 έχει προγραμματιστεί η συζήτηση στην ολομέλεια της Εθνικής αντιπροσωπείας. Όπως αναφέρεται στη σχετική ανακοίνωση του ΥΕΝ, με το Πρωτόκολλο προωθείται η διμερής συνεργασία και εμπεδώνεται κλίμα ασφάλειας και εμπιστοσύνης σε ζητήματα που έχουν αποτελέσει στο παρελθόν αντικείμενο τριβών μεταξύ των δύο πλευρών.\n2. Σχέδιο Νόμου «Συνεταιρισμοί Θαλάσσιας Αλληλασφάλισης και άλλες διατάξεις»\nΤο Σχέδιο Νόμου έχει ως στόχο να επιτρέψει την ίδρυση στην Ελλάδα αλληλασφαλιστικών ενώσεων κατά τα πρότυπα των σύγχρονων P&I Clubs. Στην Αλληλασφάλιση, οι ίδιοι οι ασφαλισμένοι συνασπίζονται σε ενώσεις (γνωστές ως Protection & Indemnity Clubs) ασφαλίζοντας μέρος των κινδύνων ή της ευθύνης τους και αναλαμβάνουν, σε συγκεκριμένη αναλογία, να καλύψουν από κοινού τις ζημίες που υφίστανται καθένας από αυτούς. Πρόκειται κυρίως για κινδύνους ή ζημίες που δεν ευρίσκουν επαρκή ή ολική κάλυψη στην ασφαλιστική αγορά. Μέχρι τώρα δεν ήταν δυνατόν να ιδρυθούν στην Ελλάδα τέτοιες ενώσεις λόγω του ασαφούς ισχύοντος νομικού πλαισίου. Όπως επισημαίνεται, με το Σχέδιο Νόμου του ΥΕΝ επιδιώκεται αυτός ακριβώς ο θεσμός να μπορεί να λειτουργήσει και με έδρα στην Ελλάδα. Κατ’ αυτόν τον τρόπο καλύπτεται ένα κενό στη νομοθεσία προς όφελος της ναυτιλίας και της εθνικής οικονομίας εν γένει. Το Σχέδιο Νόμου κατατίθεται άμεσα προς συζήτηση στη Βουλή των Ελλήνων.\n3. Προσχέδιο «Κώδικας Νομοθεσίας του Ναυτικού Απομαχικού Ταμείου»\nΟλοκληρώνεται η σύνταξη Σχεδίου Κώδικα της νομοθεσίας ΝΑΤ. Σύμφωνα με το υπουργείο, πρόκειται για την πρώτη προσπάθεια από την ίδρυση του ασφαλιστικού φορέα για την ενοποίηση και κωδικοποίηση (σημ.: όχι τροποποίηση) της σχετικής νομοθεσίας. Όπως υπογραμμίζεται, η πολυνομία και οι περίπλοκες κανονιστικές ρυθμίσεις δυσχεραίνουν τις συναλλαγές και δημιουργούν ανασφάλεια δικαίου. Η πρωτοβουλία του ΥΕΝ έχει ως στόχο την αντιμετώπιση αυτών ακριβώς των προβλημάτων προς όφελος της ναυτιλιακής κοινότητας και κυρίως των εργαζομένων και ασφαλισμένων στο ΝΑΤ. Πραγματοποιείται υπό την εποπτεία της Κεντρικής Επιτροπής Κωδικοποίησης της Βουλής των Ελλήνων.\n4. Προσχέδιο «Κώδικα Νομοθεσίας Δημοσίου Ναυτικού Δικαίου»\nΟλοκληρώνεται η κωδικοποίηση (σημ.: όχι τροποποίηση) της σχετικής νομοθεσίας που αφορά διατάξεις δημοσίου ναυτικού δικαίου (επιθεώρηση πλοίων, χωρητικότητα, ναυτολόγηση, ναυαγιαίρεση, κλπ). Η κωδικοποίηση πραγματοποιείται ομοίως υπό την εποπτεία της Κεντρικής Επιτροπής κωδικοποίησης της Βουλής Των Ελλήνων. Σύμφωνα με το υπουργείο, πρόκειται για πολύ σημαντική πρωτοβουλία η οποία κρίθηκε απαραίτητη από το ΥΕΝ για τους λόγους που εκτίθενται ανωτέρω για τη νομοθεσία του ΝΑΤ. Αναμένεται σύντομα η ολοκλήρωση του προσχεδίου και η κατάθεσή του προς κύρωση στη Βουλή.\n5. Σχέδιο Νόμου «Προσαρμογή της ελληνικής νομοθεσίας για την ασφάλεια πλοίων, λιμενικών εγκαταστάσεων και λιμένων με την κοινοτική οδηγία 2005/65»\nΟλοκληρώνεται το ως άνω νομοθέτημα, η εκπόνηση του οποίου αποτελεί υποχρέωση των κρατών μελών της Ε.Ε. Στόχος της συγκεκριμένης νομοθετικής πρωτοβουλίας είναι να επιτευχθεί ταχύτερα η προσαρμογή της ελληνικής νομοθεσίας με το κοινοτικό δίκαιο.\n6. Ανακαίνιση «Κώδικα Ιδιωτικού Δικαίου (ΚΙΝΔ)»\nΣε σύντομο χρονικό διάστημα αναμένονται οι προτάσεις της επιτροπής πανεπιστημιακών υπό τον καθηγητή Α. Αντάπαση που έχει συγκροτηθεί από τον ΥΕΝ για τον εκσυγχρονισμό συγκεκριμένων διατάξεων του Κώδικα Ιδιωτικού ναυτικού δικαίου. Ο εκσυγχρονισμός της νομοθεσίας κρίθηκε απαραίτητος δεδομένου ότι πολλές από τις διατάξεις του νόμου του 1953 απηχούν παλαιότερες εποχές και έχουν ξεπεραστεί από τις σύγχρονες διεθνείς εξελίξεις. Οι προτάσεις της επιτροπής θα δοθούν στη δημοσιότητα και θα αποτελέσουν αντικείμενο διαλόγου με όλους τους αρμόδιους φορείς (πλοιοκτησία, ναυτεργασία, επιμελητήρια κλπ).\nΑνώνυμος16 Φεβρουαρίου, 2017 19:02Οι ανθρωπι ειναι κομματοσκυλα,κριμα σε αυτους που τους εμπιστευτικανΑπάντησηΔιαγραφήΑνώνυμος16 Φεβρουαρίου, 2017 20:40Επιτέλους το πολυνομοσχέδιο που ρυθμίζει θέματα του προσωπικού ΛΣ όπως 24μηνο, στρατιωτική θητεία, 33&34 σχολείο ΔΥΛΣ κατατέθηκε στη Βουλή και θα Ψηφισθεί την 25-02-2026. Συγχαρητήρια στη μαχητική ΠΟΕΠΛΣ και στους υπουργούς ΔΡΙΤΣΑ και ΚΟΥΡΟΥΠΛΗ που ήταν ζήτημα αρχής γι΄αυτούς ή ψήφιση του. Συνάδελφοι δώστε το μάθημα που πρέπει σε όλους τέρμα το δούλεμα. ΑπάντησηΔιαγραφήΑνώνυμος16 Φεβρουαρίου, 2017 20:40Επιτέλους το πολυνομοσχέδιο που ρυθμίζει θέματα του προσωπικού ΛΣ όπως 24μηνο, στρατιωτική θητεία, 33&34 σχολείο ΔΥΛΣ κατατέθηκε στη Βουλή και θα Ψηφισθεί την 25-02-2026. Συγχαρητήρια στη μαχητική ΠΟΕΠΛΣ και στους υπουργούς ΔΡΙΤΣΑ και ΚΟΥΡΟΥΠΛΗ που ήταν ζήτημα αρχής γι΄αυτούς ή ψήφιση του. Συνάδελφοι δώστε το μάθημα που πρέπει σε όλους τέρμα το δούλεμα. ΑπάντησηΔιαγραφήΑνώνυμος16 Φεβρουαρίου, 2017 22:35ΠΟΕΠΛΣ Η ΕΠΙΤΟΜΗ ΤΟΥ ΚΑΚΟΥ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΜΟΥ,ΣΥΝΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΧΑΣΜΟ ΤΟΥ ΛΙΜΕΝΙΚΟΥ.ΑπάντησηΔιαγραφήΑνώνυμος17 Φεβρουαρίου, 2017 12:52κοπροσκυλα συνδικαλιστεςΑπάντησηΔιαγραφήΠροσθήκη σχολίουΦόρτωση περισσότερων...


Απεργία παντού και μπλακ άουτ σε όλη τη χώρα - Πως θα κινηθούν τα ΜΜΜ | Ελλάδα - Ειδήσεις NewsIt.gr\nΤελευταία ενημέρωση: 20.02.2013 | 09:47\nΠρώτη δημοσίευση: 20.02.2013 | 07:01 - Από τις 09:00 έως τις 21:00 θα κινηθούν λεωφορεία και τρόλεϊ - Κανονικά θα κινηθούν ΗΣΑΠ, ΤΡΑΜ και ΜΕΤΡΟ λόγω... επίταξης - Δεμένα τα πλοία στα λιμάνια, προβλήματα και στις πτήσεις των αεροπλάνων λόγω στάσης της ΟΣΥΠΑ - Με προσωπικό ασφαλείας τα νοσοκομεία\n- Στις 10:30 στην Ομόνοια η συγκέντρωση του ΠΑΜΕ, στις 11:00 στο Πεδίο του Άρεως ΓΣΕΕ και ΑΔΕΔΥ - ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ ΠΟΙΟΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΣΤΗΝ 24ΩΡΗ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΑΠΕΡΓΙΑ\n- Εργαζόμενοι στο Δημόσιο - Τραπεζοϋπάλληλοι - Γιατροί και εργαζόμενοι στα δημόσια νοσοκομεία καθώς και οι εργαζόμενοι στο ΕΚΑΒ και το ΙΚΑ. Τα δημόσια νοσοκομεία και το Εθνικό Κέντρο Άμεσης Βοήθειας θα λειτουργήσουν με προσωπικό ασφαλείας. (Περισσότερα εδώ)\n- Ναυτικοί. Η ΠΝΟ συμμετέχει στην 24ωρη απεργία παρά την επιστράτευση των ναυτεργατών (Περισσότερα εδώ) - Οι εργαζόμενοι στις Λαϊκές αγορές, που θα κάνουν και συγκέντρωση στην πλατεία Κάνιγγος στις 09:00\n- ΜΕΤΡΟ: Θα λετουργήσει κανονικά καθώς οι εργαζόμενοι βρίσκονται σε επιστράτευση. Τα δρομολόγια του ΜΕΤΡΟ από το σταθμό Δουκίσσης Πλακεντίας μέχρι το αεροδρόμιο "Ελευθέριος Βενιζέλος" δε θα πραγματοποιούνται λόγω της απεργίας στον Προαστιακό. - ΤΡΑΜ: Θα λειτουργήσει κανονικά καθώς οι εργαζόμενοι βρίσκονται σε επιστράτευση. - ΗΣΑΠ: Θα λειτουργήσει κανονικά καθώς οι εργαζόμενοι βρίσκονται σε επιστράτευση. - ΟΣΕ: Δε θα κινηθουν τα τρένα καθόλου λόγω συμμετοχής των εργαζομένων στην 24ωρη απεργία\n- ΠΡΟΑΣΤΙΚΟΣ: Δε θα κινηθεί κανένας συρμός λόγω συμμετοχής των εργαζομένων στην 24ωρη απεργία. ΡΕΠΟΡΤΑΖ: ΙΣΜΗΝΗ ΛΕΝΤΖΟΥ\nΠαραλύει η Ελλάδα λόγω απεργίας – Πως θα κινηθούν τα μέσα μεταφοράς


Μάρτιος 2019 - Winelates\n“Winelates / Olimpos: Legend & Wine/ Ktima Chrisostomou”\nPosted 17 Μαρτίου 2019 winelatesPosted in events\nWinelates / Όλυμπος: Μύθος & Οίνος / ΚΤΗΜΑ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ\n“Ο Μύθος είναι πιο δυνατός από την ιστορία. Τα όνειρα πιο ισχυρά από τα γεγονότα. Το γέλιο πιο δραστικό από τη θλίψη. Και η αγάπη πιο δυνατή από το θάνατο”.\nΑυτές οι σκέψεις γίνονται εμπειρίες ζωής όταν (more) περιηγείσαι στις πλαγιές του Ολύμπου. Στα μέρη που μέσα τους χτυπά αγέρωχα η καρδιά της Ελλάδας, που ανθίζει ο σιδερίτης και πρωτοτρυγήθηκε το αγριάμπελο ταξιδέψαμε με όλες μας τις αισθήσεις στο Winelates της Παρασκευής 15 του Μάρτη.\nΗ ανταμοιβή του Βουνού των θεών στην οινογυμναστική μας αναρρίχηση υπήρξε γενναιόδωρη. Εκρηκτικά αρώματα, φωτεινά χρυσοκίτρινα-λαμπερά τριανταφυλλί και διαπεραστικά ρουμπινί χρώματα μάς πλημμύρισαν. Μουσικές μελωδίες και απαλές αναπνευστικές ασκήσεις αναζωογόννησαν το “είναι” μας. Η θετική ενέργεια, τα μεγάλα χαμόγελα και η γλυκιά παρέα συμπλήρωσαν το σκηνικό ενός ανεπανάληπτου ψυχικού μασάζ.\nΓευτήκαμε αχόρταγα το νέκταρ της γης του Ολύμπου. Ο Νίκος και ο Ηλίας Χρυσοστόμου από το ΚΤΗΜΑ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ , συνεχίζοντας μια μεγάλη οινική παράδοση, μας παρουσίασαν οινικές ποιητικές συνθέσεις απαράμιλλης ποιότητας.\nΚάπως έτσι βιώσαμε ενδόμυχα το λόγο που η αγάπη όλα τα νικά και όλα τα μπορεί .\nΟ Μύθος είναι ζωντανός (και ο Δημήτρης μας σώος)!\nΚαλή μας αντάμωση στο επόμενο Winelates-Pilates χωρίς σΟΙΝΟρα\nPosted 13 Μαρτίου 2019 winelatesPosted in events\nΕίναι καθολική η προσμονή για το νέο μας event με το ΚΤΗΜΑ ΧΡΥΣΟΣΤΟΜΟΥ\nΕυχαριστούμε για την ανεπανάληπτη ανταπόκριση.\n“Κανένα έθνος δεν έχει μια έκταση που να μπορεί να συγκριθεί με την περιοχή του Ολύμπου, τόσο πλούσια σε μύθους, ομορφιές, και συμβολισμούς”. Μ’ αυτή τη φράση ο περίφημος Ελβετός φωτογράφος Frédéric Boissonnas (Φρεντ Μπουασονά) περιέγραψε τον Όλυμπο, τη στέγη της Ελλάδας.\nΟ ολύλαμπος Όλυμπος, το επιβλητικό βουνό, η κατοικία των θεών, έχει να μας διηγηθεί πολλά… Μύθους και ιστορίες για παλάτια σε φαράγγια και πλατώματα,(more) για πανέμορφες προστάτιδες των Καλών Τεχνών, τις Πιερίδες Μούσες, για μεγαλοπρεπείς ιερούς ναούς των αρχαίων Μακεδόνων, για κοσμοπολίτικες και γόνιμες παρυφές.\nΤόσο μεγάλη και καθολική είναι η γοητεία του Ολύμπου που το δέος και η ομορφιά μπλέκονται σε ένα παιγνίδι ακατανίκητης έλξης. Αυτή, η μυσταγωγική έλξη, οδηγεί το νέο οινογυμναστικό μας ταξίδι –Winelates- σε μια ξεχωριστή γευσιγνωστική εξερεύνηση. Με συνοδοιπόρους τον Νίκο και Ηλία Χρυσοστόμου, του Κτήματος Χρυσοστόμου, θα ανακαλύψουμε ολύμπια οινικά μυστικά που φυλάχτηκαν με ευλάβεια στο χρόνο. Θα ταξιδέψουμε στη σκιά του Ολύμπου, στην Πύδνα της Πιερίας, εκεί όπου πριν από χιλιάδες χρόνια ευδοκίμησε το αγριάμπελο και που σήμερα δημιουργούνται απαράμιλλης ποιότητας οίνοι, το σύγχρονο νέκταρ της ελληνικής γης.\nΟι κρατήσεις θέσεων για την Παρασκευή 15 Μαρτίου ξεκίνησαν.


Το χωριό Αδάμ βρίσκεται στη νότια πλευρά του Νομού Θεσσαλονίκης και αποτελεί το 4ο Τοπικό Διαμέρισμα του Δήμου Καλλινδοίων. Το Αδάμ απέχει μόλις 45 χλμ από την πόλη της Θεσσαλονίκης (ανατολικά), και περίπου την ίδια απόσταση από τις ακτές του Στρυμονικού Κόλπου (Σταυρός – Ασπροβάλτα) και της Χαλκιδικής. Βρίσκεται στα νότια των λιμνών Κορώνειας και Βόλβης.\nΤο χωριό αναπτύσσεται ανάμεσα σε δύο χείμαρρους (οι οποίοι πλέον δεν έχουν σχεδόν καθόλου νερό), της Αγίας Παρασκευής και του Κουρεμένου. Η συνολική του έκταση ανέρχεται σε 18 τετραγωνικά χιλιόμετρα εκ των οποίων τα 9 είναι καλλιεργήσιμη γη και τα 4 δασική έκταση. Είναι χωριό πεδινό που ο κάμπος του εκτείνεται προς Βορρά, Ανατολή και Δύση, ενώ η ορεινή και δασική έκταση βρίσκεται εξ ολοκλήρου προς Νότο. Στη γύρω περιοχή εκτός από το Ζαγκλιβέρι υπάρχουν τα χωριά Καλαμωτό, ο οικισμός Μεσόκωμο, τα Πετροκέρασα, ο Άγιος Χαράλαμπος, η Σαρακήνα και στο δρόμο προς Χαλκιδική τα Ζερβοχώρια Δουμπιά, Σανά, Γεροπλάτανος, Ριζά , Παλαιόχωρα.\nΤο Αδάμ έχει πληθυσμό 889 κατοίκους σύμφωνα με την τελευταία απογραφή. Σήμερα μένουν στο χωριό 300 περίπου μόνιμοι κάτοικοι. Διοικητικά ανήκει στην Επαρχία Λαγκαδά και από τον Οκτώβριο του 1998 με την εφαρμογή του προγράμματος « Καποδίστριας », στο Δήμο Καλινδοίων με έδρα το Ζαγκλιβέρι. Στον ίδιο δήμο ανήκουν και τα χωριά Ζαγκλιβέρι, Πετροκέρασα, Καλαμωτό, Μεσόκομο, Σαρακίνα και Άγιος Χαράλαμπος.\nΑδάμ Θεσσαλονίκης, www.adamiotes.gr\nΟι κάτοικοι του Αδάμ συμμετείχαν στην Ελληνική Επανάσταση του 1821, με γνωστότερο αγωνιστή τον Στέργιο Θεοχάρη.[Σημ. 1]. Το Αδάμ ελευθερώθηκε από τους Τούρκους το 1912, μαζί με τη Θεσσαλονίκη. Αργότερα, το 1923 με την ανταλλαγή των πληθυσμών απαλλάχτηκε από την παρουσία των Τούρκων οριστικά. Σ' αυτό το διάστημα το χωριό αύξανε διαρκώς τον πληθυσμό και την έκτασή του. Μέχρι το Σεπτέμβριο του 1930 στη δύναμή του άνηκαν και τα χωριά Μεσόκωμο (Γκιρέν), Καλαμωτό (Καρά-γκιολ) και Αγγελοχώρι (Σουφλάρ), τα οποία μετά αποσπάστηκαν και δημιούργησαν χωριά με έδρα το Καλαμωτό.\nΛογότυπο Α.Σ. Πρόοδος Αδάμ\nΟ ποδοσφαιρικός σύλλογος του χωριού ιδρύθηκε το 1954 και ονομάζεται Πρόοδος Αδάμ. Τα χρώματα της ομάδας είναι μπλε και άσπρο και αγωνίζεται (2012) στον 6ο όμιλο της Β' Ερασιτεχνικής κατηγορίας της Ένωσης Ποδοσφαιρικών Σωματείων της Μακεδονίας.\nΤο Αδάμ έχει μία εκλησία και 7 παρεκλήσια. Η εκλησία του Αδάμ βρίσκεται στη δυτική πλευρά του χωριού. Η ανέγερσή της έγινε το 1836 και φέρει το όνομα της Αγίας Παρασκευής.\nΤα 6 από τα 7 ξωκλήσια βρίσκονται περιμετρικά και το 1 εντός του χωριού. Αυτά είναι του Αγ. Παντελεήμονα, της Αγ. Παρασκευής, του Αγ. Μόδεστου, του Αγ. Φανούριου, του Προφήτη Ηλία και της Παναγίας Φανερωμένης, ενώ το έβδομο που βρίσκεται εντός είναι των Αγίων Αναργύρων.\nΤο πανηγύρι του Αγίου Παντελεήμονα γιορτάζεται πάντα με της Αγίας Παρασκευής στις 26 και 27 Ιουλίου. Την παραμονή το πρωί γίνεται λειτουργία στο παρεκκλήσι της Αγίας Παρασκευής και το απόγευμα εσπερινός στον Άγιο Παντελεήμονα και την επομένη το πρωί μεγάλη λειτουργία. Στα παλιά τα χρόνια οι κάτοικοι γλεντούσαν δύο και τρεις μέρες. Σήμερα γίνεται ένα γλέντι ανήμερα της Αγίας Παρασκευής και παραμονή του Αγίου Παντελεήμονα στην πλατεία του χωριού.\nΠριν από 24 χρόνια, τον Νοέμβριο του 1986, μία ομάδα 23 νέων παιδιών από το χωριό Αδάμ, ανατολικά της Θεσσαλονίκης, ίδρυσε το Πολιτιστικό Σύλλογο Αδάμ. Η ανάγκη αυτής της κίνησης προήλθε από το γεγονός ότι το χωριό είχε αρχίσει να ερημώνει και γενικότερα υπήρχε ο κίνδυνος να χαθούν τα ήθη και οι παραδόσεις του. Έτσι αυτά τα παιδιά ανέλαβαν την "διατήρηση των ηθών και παραδόσεων του χωριού μέσα από εκδηλώσεις και αναβίωση εθίμων".\nΟ Σύλλογος, έκτοτε - αν και με κάποια διαλείμματα "αδράνειας" - έχει αναλάβει την οργάνωση του πανηγυριού του Αγίου Χριστόφορου - από τα μεγαλύτερα γεγονότα του χωριού - και διάφορες ακόμα εκδηλώσεις συνδεδεμένες με την ιστορία και τα έθιμα του τόπου. Σημαντικές χρονιές για τον σύλλογο ήταν η διετία 1996 - 1997, όπου επαναλειτούργησε μετά από κάποια χρόνια ο σύλλογος, εκλέχτηκε το πρώτο Διοικητικό Συμβούλιο και στην συνέχεια οργάνωσε πλήθος εκδηλώσεων με αποκορύφωμα την συναυλία του Μανώλη Μητσιά, το καλοκαίρι του 1997. Το νέο συμβούλιο συνέχισε κατά παράδοση την διοργάνωση του πανηγυριού του Αγίου Χριστοφόρου και διάφορες άλλες εκδηλώσεις που αναφέραμε και παραπάνω καθώς και παράσταση Καραγκιόζη, εκδρομές σε διάφορα μέρη της Ελλάδος κλπ. Επίσης όπως αναφέρεται σχεδόν σε όλα τα πρακτικά των Διοικητικών Συμβουλίων όλων των διοικήσεων, ο Πολιτιστικός Σύλλογος πάντα μεριμνούσε για την οικονομική ή υλική ενίσχυση των άπορων οικογενειών του χωριού μας. Τα τελευταία χρόνια, συστάθηκε μικρό χορευτικό τμήμα, αναβίωσαν οι "Φωτιές του Αΐ Γιάννη" στις 24 Ιουνίου, και οργανώθηκαν εκδρομές στην Φλώρινα (ετήσια), στο Μέτσοβο και στην Καστοριά\n↑ Γεωγραφική Θέση. Γεωγραφική Θέση. adamiotes.gr. Ανακτήθηκε στις 2012-30-05.\n↑ Διοικητική Θέση. Διοικητική Θέση. adamiotes.gr. Ανακτήθηκε στις 2012-30-05.\n↑ Ιστορικά Στοιχεία. Ιστορικά Στοιχεία. adamiotes.gr. Ανακτήθηκε στις 2012-30-05.\n↑ Ποδοσφαιρικός Σύλλογος. Β' Κατηγορία ΕΠΣΜ 6ος όμιλος. ΕΠΣΜ. Ανακτήθηκε στις 2012-30-05.\n↑ Εκκλησίες. Εκκλησίες. adamiotes.gr. Ανακτήθηκε στις 2012-30-05.\n↑ Εκδηλώσεις και πανηγύρια. Εκδηλώσεις και πανηγύρια. adamiotes.gr. Ανακτήθηκε στις 2012-30-05.\n↑ Το πανηγύρι του Αγίου Χριστόφορου. Το πανηγύρι του Αγίου Χριστόφορου. adamiotes.gr. Ανακτήθηκε στις 2012-30-05.\n↑ Το πανηγύρι του Αγίου Παντελεήμονα. Το πανηγύρι του Αγίου Παντελεήμονα. adamiotes.gr. Ανακτήθηκε στις 2012-30-05.\n↑ Πολιτιστικός Συλλογος. Πολιτιστικοί σύλλογοι in.gr. in.gr. Ανακτήθηκε στις 2012-30-05.


Τρόπος χρήσης των δεδομένων τάσεων αναζήτησης για την προώθηση του διασταυρούμενου ιδεασμού περιεχομένου - Μάρκετινγκ Protex\nCasa » articolo » Ιστολόγιο μάρκετινγκ\nΤρόπος χρήσης των δεδομένων τάσεων αναζήτησης για την προώθηση του διασταυρούμενου ιδεασμού περιεχομένου\nΕπανατοποθέτηση Στρατηγικών Μάρκετινγκ\n1.Αναζήτηση για κενά αγοράς\n2.Αναλύστε τις τάσεις αναζήτησης\n3.Pivot για πελάτες\n4.Πλαίσιο ιδεασμού περιεχομένου\n5.Διασταυρούμενος Ιδεασμός Περιεχομένου\nΑυτή θα έπρεπε να είναι η χρονιά μάρκετινγκ περιεχομένου για την επιχείρησή σας.\nΗ ομάδα σας είχε σχολαστικά σχέδια για τη δημιουργία περιεχομένου και τη βελτίωση των εσόδων.\nΣτη συνέχεια συνέβη το COVID-19 και όλα αυτά τα σχέδια φαινόταν να έχουν εκμηδενιστεί.\nΜην τα παρατάς ακόμα.\nΟι στρατηγικές σας και η έρευνα λέξεων-κλειδιών μπορεί να μην σχετίζονται πλέον με την τρέχουσα αγορά πανδημίας, αλλά υπάρχει ακόμα χώρος για προσαρμογή.\nΠαρά το πόσο τρομερή μπορεί να φαίνεται η κατάσταση, μπορώ να σας πω ότι υπάρχει τρόπος να χρησιμοποιήσετε τις μεταβαλλόμενες τάσεις αναζήτησης της εποχής της πανδημίας για να δημιουργήσετε και να εκτελέσετε νέο περιεχόμενο.\nΕάν αναρωτιέστε πώς είναι δυνατόν, επιτρέψτε μου να σας καθοδηγήσω στην παρακάτω διαδικασία.\nΠρώτα και κύρια, οι επαγγελματίες του μάρκετινγκ πρέπει να γνωρίζουν ότι ακολουθώντας τις στρατηγικές που λειτούργησαν το 2019 – ή ακόμα και τον Ιανουάριο-Φεβρουάριο του 2020 – δεν πρόκειται να το κόψουν.\nΟ κόσμος έχει αλλάξει πάρα πολύ για αυτό.Και θα συνεχίσει να αλλάζει.\nΟι επιχειρήσεις έχουν ήδη αρχίσει να ενημερώνουν τα σχέδιά τους επικοινωνίας για την κρίση, αλλά αυτή θα είναι μια συνεχής διαδικασία.\nΟ COVID-19 δεν θα εξαφανιστεί πολύ σύντομα – θα αισθανθούμε τον μόνιμο αντίκτυπό του στην οικονομία και τον τρόπο με τον οποίο εργαζόμαστε καλά μέχρι το 2021 και μετά.\nΑυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η συλλογή δεδομένων και η χρήση τους για την προώθηση του μάρκετινγκ περιεχομένου σας πρέπει να αποτελεί προτεραιότητα.\nΘέλω να πω, πότε ήταν η τελευταία φορά που τα χρηματοοικονομικά και οι επενδύσεις είδαν αύξηση 280% στη δημοτικότητα αναζήτησης;\nΤα δεδομένα που λαμβάνουμε κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου πρόκειται να ενημερώσουν τα κενά στην αγορά που μπορεί να εισέλθει ή να επεκταθεί η επιχείρησή σας.\nΚαι κατανοώντας τα δεδομένα που έχουμε, μπορούμε να τοποθετήσουμε καλύτερα την εταιρεία ως θετικό πόρο για πελάτες και πελάτες.\nΟι ανάγκες του κοινού αλλάζουν και η στρατηγική μάρκετινγκ πρέπει να αλλάξει ανάλογα.Πρέπει να στρέψετε τις στρατηγικές σας προς την ενσυναίσθηση.\nΤι σημαίνει αυτό και πώς μπορείτε να το εφαρμόσετε;\nΑυτό θα εξηγήσω σε αυτόν τον οδηγό.\nΤα πλαίσια που έχω σχεδιάσει θα σας δείξουν πώς να χρησιμοποιείτε δεδομένα τάσεων αναζήτησης, ώστε να μπορείτε να δημιουργήσετε το περιεχόμενο που χρειάζεται το κοινό σας αυτήν τη στιγμή.\nΜπορείτε να χρησιμοποιήσετε μια σειρά από εργαλεία ψηφιακού μάρκετινγκ για να εξορύξετε τις πληροφορίες για τις οποίες θα μιλήσω.\nΈνα από τα πιο περιεκτικά αποτελέσματα της πανδημίας ήταν η άνοδος της εξ αποστάσεως εργασίας.\nΚαι λόγω του αριθμού των ατόμων που εργάζονται στο σπίτι, υπήρξε μια επακόλουθη αύξηση στον αριθμό των ατόμων που χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο.\nΧωρίς πού αλλού να πάμε για να διασκεδάσουμε, όλοι ξοδεύουμε το χρόνο μας στο Διαδίκτυο για δουλειά, ελεύθερο χρόνο και για να ενημερωνόμαστε για τα τελευταία νέα.\nΟι άνθρωποι ξοδεύουν περισσότερο χρόνο σε ιστότοπους ροής και σε εφαρμογές δικτύωσης για να παραμείνουν σε επαφή με τους φίλους και την οικογένειά τους.\nΑυτό είναι ένα κρίσιμο κομμάτι δεδομένων για εσάς – το κοινό σας είναι πλέον εξ ολοκλήρου και πλήρως συνδεδεμένο, ειδικά στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης.\nΔεν χρειάζεται να τα αναζητήσετε γιατί ξέρετε πού βρίσκονται.\nΤώρα που ξέρετε πού βρίσκονται, πρέπει να αναλύσετε πώς και γιατί χρησιμοποιούν τα διαδικτυακά εργαλεία που έχουν στη διάθεσή τους.\nΡίξτε μια ματιά σε αυτό το γραφικό από τη Microsoft Advertising.\nΜπορείτε να δείτε ότι οι αναζητήσεις για ορισμένους κλάδους έχουν επηρεαστεί δραματικά.\nΤα ταξίδια και τα αυτοκίνητα έχουν πέσει - πιθανότατα επειδή κανείς δεν πάει πουθενά.Από την άλλη πλευρά, η τεχνολογία και η ψυχαγωγία παρουσιάζουν αύξηση, για προφανείς λόγους.\nΩστόσο, ενώ οι αναζητήσεις για συγκεκριμένους όρους που σχετίζονται με ταξίδια και αυτοκίνητα θα έχουν μειωθεί, διευρύνοντας την αναζήτησή σας, μπορείτε να βρείτε τρόπους για να χρησιμοποιήσετε θέματα σε αυτούς τους κλάδους.\nΓια παράδειγμα, οι άνθρωποι δεν αναζητούν ασφάλιση αυτοκινήτου τώρα – δεν χρησιμοποιούν τόσο πολύ τα αυτοκίνητά τους, επομένως δεν θέλουν να αυξήσουν τα ασφάλιστρά τους.\nΑλλά αυτό που θα αναζητήσουν είναι τρόπους να συντηρούν το αυτοκίνητό τους όταν δεν χρησιμοποιείται – καλύμματα αυτοκινήτου, επένδυση καθισμάτων, λάδια και βερνίκια για τους κινητήρες τους και βαφή.\nΌταν οι τερματισμοί λειτουργίας έχουν επηρεάσει την επιχείρησή σας, μπορεί να φαίνεται αποκαρδιωτικό να βλέπετε τη δημοτικότητα της πτώσης των όρων αναζήτησής σας.\nΩστόσο, με λίγη δημιουργικότητα, μπορείτε να βρείτε τις περιοχές όπου οι σχετικές αναζητήσεις αυξάνονται, ώστε να μπορείτε να εισέλθετε ξανά στην αγορά μέσω αυτών των όρων.\nΘα διαπιστώσετε ότι οι άνθρωποι δεν αφήνουν πίσω ολόκληρες βιομηχανίες – απλώς αναζητούν νέα αντικείμενα και υπηρεσίες σε αυτόν τον κλάδο.\nΑυτοί είναι οι τομείς στους οποίους πρέπει τώρα να εστιάσετε όταν δημιουργείτε το περιεχόμενό σας – δείτε τις νέες τάσεις λέξεων-κλειδιών στον κλάδο σας, αναλύστε τα μοτίβα και δημιουργήστε το περιεχόμενό σας.\nΑυτό που βρήκαμε παραπάνω είναι ότι όχι μόνο υπάρχουν δεδομένα σε βιομηχανίες που επηρεάζονται από τον COVID-19, αλλά ότι υπάρχουν τρόποι για να συμπεράνουμε ιδέες από αυτά τα δεδομένα.\nΑς εμβαθύνουμε στο πώς αυτό το συμπέρασμα μπορεί να λειτουργήσει για εσάς.\nΜερικές από τις βιομηχανίες που επλήγησαν περισσότερο κατά τη διάρκεια του lockdown ήταν οι επιχειρήσεις εστιατορίων.\nΟι άνθρωποι δεν μπορούν να πάνε σε εστιατόρια κατά τη διάρκεια του lockdown και αυτό έχει επηρεάσει δημοφιλείς όρους αναζήτησης στους οποίους θα βασιζόταν η βιομηχανία.\nΔείτε τι βρήκαμε όταν εξετάσαμε τις τάσεις αναζήτησης στη βιομηχανία ζωντανής ψυχαγωγίας και εστιατορίων:\nΟ Ιανουάριος και ο Φεβρουάριος – μήνες πριν από την κρίση – παρουσίασαν αύξηση σε αυτές τις περιοχές επειδή οι άνθρωποι έβγαιναν τακτικά έξω.\nΟ Μάρτιος σημείωσε σημαντική μείωση μετά την ανακοίνωση των lockdown και ο Απρίλιος σημείωσε ότι ο αριθμός αυτός μειώθηκε ακόμη περισσότερο.\nΑν βουτήξουμε βαθύτερα σε συγκεκριμένους όρους αναζήτησης στον κλάδο, η εικόνα γίνεται πιο ξεκάθαρη.\nΡίξτε μια ματιά στις τάσεις αναζήτησης που εξετάσαμε για τον όρο "καλύτερα εστιατόρια κοντά μου":\nΗ πτώση κατά 45% το 2020 έρχεται σε πλήρη αντίθεση με τη δημοτικότητα του όρου το 2019, όταν ο κόσμος δεν βρισκόταν σε κρίση.\nΑλλά αυτό δεν σημαίνει ότι οι άνθρωποι δεν ενδιαφέρονται καθόλου για τα εστιατόρια.\nΔεν είναι δυνατό για τους περισσότερους ανθρώπους να μαγειρεύουν κάθε γεύμα – εξακολουθούν να θέλουν φαγητό ποιότητας εστιατορίου ακόμα και στο σπίτι.\nΛοιπόν, τι ψάχνουν για να μετριάσουν αυτή την ανησυχία;\nΨάχνουν για παραδόσεις και παραλαβές τροφίμων.\nΔείτε τη σύγκριση των τάσεων αναζήτησης που κάναμε για τα "καλύτερα εστιατόρια κοντά μου" με την "παράδοση φαγητού" τους τελευταίους μήνες:\nΤι μπορούμε να συμπεράνουμε από τα παραπάνω δεδομένα τάσης αναζήτησης;\nΌτι οι άνθρωποι είναι ανοιχτοί στην αναζήτηση εναλλακτικών λύσεων – τα εστιατόρια εξακολουθούν να είναι σχετικά, αλλά οι όροι αναζήτησης που σχετίζονται άμεσα με αυτά έχουν αλλάξει.\nΑυτό σημαίνει ότι τα εστιατόρια πρέπει τώρα να δημιουργούν περιεχόμενο που απομακρύνεται από όρους που σχετίζονται με τη γεωγραφική τοποθεσία και περισσότερο προς την παράδοση και την παραλαβή φαγητού.\nΑς απομακρυνθούμε από τον κλάδο των υπηρεσιών και ας δούμε έναν κλάδο που βασίζεται σε προϊόντα, όπως τα παιχνίδια.\nΔείτε τη δημοτικότητα των όρων αναζήτησης για το Nintendo Switch την περίοδο Μαρτίου-Μαΐου 2020, σε σύγκριση με πέρυσι.\nΗ άνοδος είναι τεράστια, ανταγωνίζεται τις τάσεις που θα βλέπαμε κατά τη διάρκεια των διακοπών του Δεκεμβρίου.\nΔεδομένου ότι οι άνθρωποι περνούν περισσότερο χρόνο σε εσωτερικούς χώρους, αναζητούν προϊόντα για να κρατήσουν τον εαυτό τους αφοσιωμένο και ψυχαγωγημένο.Εξ ου και η ανάγκη για μια κονσόλα παιχνιδιών.\nΔείτε τι μπορούμε να πούμε από την αυξημένη δημοτικότητα αυτού του όρου αναζήτησης:\nΟι άνθρωποι θέλουν περισσότερη πρόσβαση στην ψυχαγωγία στο σπίτι από πριν.\nΕπειδή απομονώνονται στον εαυτό τους, έχουν περισσότερο χρόνο να επιδοθούν σε δραστηριότητες αναψυχής.\nΟι κονσόλες παιχνιδιών ξεπουλούν γρήγορα, οδηγώντας σε έλλειψη προμήθειας.\nΜόλις κάνετε αυτά τα συμπεράσματα, μπορείτε να προσαρμόσετε τη δομή του περιεχομένου σας – τι μπορεί να κάνει το προϊόν σας για τους πελάτες σας αυτή τη στιγμή;\nΕάν είστε μια επιχείρηση που βασίζεται στην ψυχαγωγία, ακολουθούν ορισμένες συμβουλές μάρκετινγκ για να χρησιμοποιήσετε τα δεδομένα τάσεων αναζήτησης προς όφελός σας:\nΜπορείτε να δημιουργήσετε περιεχόμενο σχετικά με επιλογές ψυχαγωγίας για το κοινό σας.\nΜπορείτε να δημιουργήσετε διασκεδαστικά κομμάτια για το κοινό σας.\nΜπορείτε να μοιραστείτε εναλλακτικές λύσεις για άτομα που δεν μπορούν πλέον να αγοράσουν ένα Nintendo Switch.\nΑλλά το να γνωρίζετε πώς να προσαρμόζεστε στις μεταβαλλόμενες συνθήκες που αντιμετωπίζουμε τώρα δεν σημαίνει ότι η δουλειά σας έχει τελειώσει.\nΟι καιροί θα συνεχίσουν να αλλάζουν και πρέπει να μπορείς να αναπτυχθείς παρά τις αλλαγές.Επιτρέψτε μου να εξηγήσω πώς.\nΤα παραδείγματα που έχω μοιραστεί μαζί σας έχουν νόημα από μόνα τους – αλλά μπορείτε να τα εφαρμόσετε στην εξειδικευμένη επωνυμία σας;\nΟ καταιγισμός ιδεών περιεχομένου είναι πάντα μια πρόκληση, αλλά χρησιμοποιώ ένα πλαίσιο στρατηγικής περιεχομένου που έχει λειτουργήσει για μένα εδώ και χρόνια.\nΤο πλαίσιο για το οποίο μιλάω είναι το GRAP.\nΕπιτρέψτε μου να αναλύσω κάθε σημείο για εσάς.\nΟ γενικός στόχος της στρατηγικής περιεχομένου σας θα έχει αλλάξει λόγω της πανδημίας.Αυτό επηρεάζει τον τρόπο που δημιουργείτε υλικό μάρκετινγκ.\nΣτόχος σας αυτή την περίοδο είναι να πουλήσετε προϊόντα ή υπηρεσίες;Ή είναι για να αυξηθεί η αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας;\nΠρέπει να έχετε κατά νου έναν οριστικό προορισμό για τη στρατηγική σας προτού αρχίσετε να χρησιμοποιείτε τις τάσεις αναζήτησης για τη δημιουργία περιεχομένου.\nΑκόμη και όταν αναζητάτε τάσεις στον κλάδο σας, είναι σημαντικό να ερευνήσετε γιατί και πώς το κοινό σας χρησιμοποιεί αυτούς τους όρους.\nΗ κατανόηση της συμπεριφοράς των καταναλωτών πίσω από μια ενέργεια θα διευκολύνει τη δημιουργία περιεχομένου με απήχηση.\nΑκολουθεί μια ερώτηση που κάνει το κοινό σας κάθε φορά που συναντά περιεχόμενο στο διαδίκτυο:\nΠοιος είσαι και γιατί να διαβάζω το περιεχόμενό σου αντί κάποιου άλλου;\nΈχετε δημιουργήσει περιεχόμενο στην ίδια περιοχή στο παρελθόν;\nΕίναι ισχυρά τα αποτελέσματα SERP σας;\nΗ Google, η Moz και η Ahrefs εκτιμούν τις συνεισφορές σας στο περιεχόμενο;\nΕάν μπορείτε να απαντήσετε καταφατικά σε αυτές τις ερωτήσεις, πιθανότατα είστε αυθεντία στον τομέα σας και θα μπορείτε να δημιουργήσετε περιεχόμενο που θα δημιουργήσει ενδιαφέρον και αξία.\nΗ ανάπτυξη υπέροχου περιεχομένου δεν είναι το ίδιο με αυτό που φαίνεται.\nΕάν το SEO και το SERP σας είναι ισχυρά, αυτό σημαίνει ότι κάνετε κάτι σωστά στο τμήμα προώθησης.\nΑλλά ας επιστρέψουμε στην αρχή αυτής της άσκησης – πού είπαμε ότι το κοινό σας ξοδεύει το χρόνο του κατά τη διάρκεια αυτής της πανδημίας;\nΥπάρχει ήδη πολύ περιεχόμενο στο διαδίκτυο, με περισσότερα να δημιουργούνται σε καθημερινή βάση κατά τη διάρκεια αυτής της κρίσης.\nΑν θέλετε να σας δουν, πρέπει να βελτιώσετε τον τρόπο με τον οποίο προωθείτε το περιεχόμενό σας.Ακολουθούν ορισμένες γενικές οδηγίες για να το κάνετε αυτό:\nΜην φοβάστε να προωθήσετε μακριά και ευρέως και σε όσο το δυνατόν περισσότερα κανάλια.\nΔημιουργία συνδέσμου με σκοπό - αυτό βελτιώνει το SERP σας.\nΑσχοληθείτε με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης – μην δημοσιεύετε απλώς και φεύγετε.\nΜόλις καταλάβετε το πλαίσιο GRAP, θα είστε σε καλύτερη θέση για να δημιουργήσετε περισσότερες ιδέες περιεχομένου.\nΤι είναι ο διασταυρούμενος ιδεασμός περιεχομένου;\nΕίναι η λήψη μιας ιδέας περιεχομένου και η τροποποίηση της ώστε να ταιριάζει σε μια κατάσταση.\nΠρέπει να έχετε διαβάσει για τις πολλές εταιρείες που στράφηκαν στις στρατηγικές ανάπτυξης προϊόντων τους για τον κορονοϊό.\nΕταιρείες που δημιουργούσαν χημικά, ιχνηλάτες ή αξεσουάρ μόδας έχουν στραφεί στην κατασκευή απολυμαντικών χεριών, ανιχνευτών εγγύτητας και χειρουργικών μασκών.\nΑυτές οι επιχειρήσεις συνειδητοποίησαν ότι τα πρωτότυπα προϊόντα τους δεν θα ήταν χρήσιμα στην κατάσταση κρίσης και έτσι πέρασαν στην κατασκευή αντικειμένων που θα ήταν απαραίτητα για την κοινότητα.\nΠεριστρέφοντας με αυτόν τον τρόπο, αυτές οι επιχειρήσεις κατάφεραν να σώσουν τον εαυτό τους – το κατόρθωμα σε μια εποχή που τόσες πολλές επιχειρήσεις πρέπει να κλείσουν.\nΚαι μπορείτε να ακολουθήσετε το παράδειγμά τους.\nΞεκινήστε χρησιμοποιώντας το Google Keyword Planner και ακολουθώντας αυτά τα βήματα:\nΣυνδέστε έναν όρο αναζήτησης που συνήθως συνδέετε με την επωνυμία σας.\nΜην ανησυχείτε όταν βλέπετε ότι έχει πέσει στις τάσεις αναζήτησης.\nΚοιτάξτε τις σχετικές λέξεις-κλειδιά – συγκεκριμένα αυτές που είναι σε τάση από τον Μάρτιο του 2020.\nΑυτές είναι οι λέξεις-κλειδιά περιεχομένου crossover που πρέπει να στοχεύετε.\nΓια παράδειγμα, στον ταξιδιωτικό κλάδο, εξετάσαμε λέξεις-κλειδιά που σχετίζονται με τις αποσκευές, όπως "κουβαλάω την τσάντα".Αυτό βρήκαμε:\nΔεν αποτελεί έκπληξη, με τόσο λίγους ανθρώπους που ταξιδεύουν οπουδήποτε, η ανάγκη για αποσκευές έχει μειωθεί δραματικά.\nΤαυτόχρονα, όταν εξετάσαμε τη διακόσμηση και την οργάνωση του σπιτιού, βρήκαμε μια τεράστια άνοδο στην περίοδο της πανδημίας:\nΑκολουθεί μια πιο προσεκτική ματιά στη λέξη-κλειδί που σχετίζεται με τη διακόσμηση του σπιτιού και το DIY:\nΥπάρχουν πολλές σχετικές λέξεις-κλειδιά και είναι όλες trending.\nΑκριβώς εκεί έχετε τις λέξεις-κλειδιά σας για να ξεκινήσετε τη δημιουργία του περιεχομένου σας.\nΞεκινήστε δημιουργώντας τίτλους που έχουν βελτιστοποιηθεί για τις λέξεις-κλειδιά που γίνονται δημοφιλείς σε αυτόν τον τομέα.\nΣχεδιάστε κομμάτια που απαντούν συγκεκριμένα σε ερωτήσεις που μπορεί να έχει το κοινό σας – αυτό τον διευκολύνει να σας βρει.\nΜην περιορίζετε τις ροές περιεχομένου σας – στοχεύστε να δημιουργήσετε ιστολόγια, βιντεολόγια, αναρτήσεις κοινωνικής δικτύωσης, γραφήματα, γραφήματα και γραφήματα – ώστε να μπορείτε να προσεγγίσετε τους ανθρώπους όπου βρίσκονται.\nΤα πάντα γύρω μας αλλάζουν – η προσαρμογή σε αυτές τις αλλαγές είναι αυτό που θα διαχωρίσει τις καινοτόμες επιχειρήσεις από όλες τις άλλες.\nΑλλά η προσαρμογή χωρίς λόγο δεν θα έχει αντίκτυπο.\nΠρέπει να αναλύσετε τις τάσεις αναζήτησης που επηρεάζουν την εταιρεία σας για να προωθήσετε τον διασταυρούμενο ιδεασμό περιεχομένου και να δημιουργήσετε έσοδα.\nΓια να ανακεφαλαιώσουμε, αυτό είναι το πώς να το κάνετε:\nΑναζήτηση για κενά στην αγορά.\nΑναλύστε τις τάσεις αναζήτησης.\nΣτροφή στις ανάγκες των πελατών.\nΠροσαρμογή στο πλαίσιο περιεχομένου.\nΔημιουργήστε ιδέες για crossover περιεχόμενο.\nΟι έμποροι έχουν στη διάθεσή τους τα εργαλεία για να επηρεάσουν το κοινό και να οδηγήσουν σε μια νέα αφήγηση.\nΧρησιμοποιώντας δεδομένα και συλλέγοντας νέες ιδέες από αυτά που βρίσκετε, μπορείτε να ευδοκιμήσετε ακόμα και σε αυτό το περιβάλλον κρίσης.\nΕικόνες εντός ανάρτησης: Venngage\nΣτιγμιότυπα οθόνης από τον συγγραφέα, Μάιος 2020\n3 τρόποι για να χρησιμοποιήσετε το κοινωνικό εμπόριο σήμερα\nΠώς θα φαίνονται οι εταιρείες SEO μετά την πανδημία;\nΕφαρμογές Snapchat Mini και ειδήσεις ψηφιακού μάρκετινγκ αυτής της εβδομάδας [PODCAST]\nΤο Twitter επιτρέπει στους χρήστες να προγραμματίζουν τα tweets εκ των προτέρων\nΓιατί το Google Ads μπορεί να μην λειτουργεί για εσάς\n9 Συμβουλές παραγωγικότητας για εξοικονόμηση χρόνου στο μάρκετινγκ περιεχομένου\nΗ Google κυκλοφορεί 3 νέα χαρακτηριστικά για καταχωρίσεις GMB\n10 τρόποι για να αποφύγετε τον κακό τύπο\nΤο Instagram λέει ότι οι ιστότοποι μπορεί να χρειάζονται άδεια για την ενσωμάτωση φωτογραφιών\nΗ Google εξηγεί γιατί τα δεδομένα πεδίου είναι πιο αξιόπιστα από τα δεδομένα εργαστηρίου\nΓιατί δεν χρειάζεται να είσαι ειδικός σε όλα για να είσαι αποτελεσματικός στρατηγός\nΠώς να δείξετε την αξία του τοπικού SEO\nΤο Twitter παρουσιάζει τα φωνητικά tweets\nΑνεβάζοντας το Analytics σας: Ένας οδηγός για αρχάριους SEO\nΤο Google Search Console ενημερώθηκε με την αναφορά Core Web Vitals\nΤο εκτελεστικό διάταγμα Trump μπορεί να στοχεύει ιστολόγια, ιστότοπους συνταγών και φόρουμ\nΟι «Κορυφαίες ιστορίες» της Google για εμφάνιση περισσότερων από απλά σελίδες AMP


thelodiaita.gr » Η δίαιτα της …ομάδας αίματος.\nΗ δίαιτα της …ομάδας αίματος.\nΣύμφωνα με τη δίαιτα της “ομάδας αίματος”, η ομάδα μας είναι αυτή που υποδεικνύει τις διατροφικές μας ανάγκες και ως εκ τούτου μας προφυλάσσει από χρόνια νοσήματα, όπως τα καρδιαγγειακά.\nΗ μελέτη που έγινε, είχε ως στόχο να καθορίσει τυχόν συσχετίσεις μεταξύ των διαιτών που στηρίζονται στις ομάδες αίματος με καρδιαγγειακούς βιο-δείκτες και αν κάποιος συγκεκριμένος τύπος ομάδας αίματος τροποποιεί την συσχέτιση.\n1445 εθελοντές συμμετείχαν στην έρευνα “Toronto Nutrigenomics and Health study”. Οι διαιτολογικές συνήθειες γίνονταν γνωστές με τη χρήση ερωτηματολογίου και ένα διατροφικό σκορ καθόριζε την προσκόλληση σε μία από τις 4 δίαιτες που στηρίζονταν στις ομάδες αίματος.\nΠροσκόλληση στην δίαιτα τύπου-Α σχετίστηκε με χαμηλότερο BMI, περιφέρεια μέσης, αρτηριακής πίεσης, χοληστερόλης ορού, τριγλυκεριδίων, ινσουλίνης. Προσκόλληση στην δίαιτα τύπου-ΑΒ σχετίστηκε με χαμηλότερες τιμές των ιδίων βιο-δεικτών , εκτός του BMI και της περιφέρειας μέσης. Η δίαιτα τύπου-Ο σχετίστηκε με χαμηλότερες τιμές τριγλυκεριδίων. Ταιριάζοντας στη συνέχεια τους διαφόρους τύπους με δίαιτας με την ανάλογη ομάδα ατόμων (σε ότι αφορά στην ομάδα αίματος) δεν παρατηρήθηκαν μεταβολές στους ανωτέρω δείκτες. Καμία συσχέτιση δε παρατηρήθηκε για την δίαιτα τύπου-Β.\nΗ υιοθέτηση κάποιας ειδικής δίαιτας ανάλογα με την ομάδα αίματος μπορεί να έχει κάποιες ευμενείς επιδράσεις σε κάποιους καρδιαγγειακούς παράγοντες κινδύνου, αλλά αυτές οι συσχετίσεις δεν έχουν καμία σχέση με την ομάδα αίματος των ατόμων που τις εφαρμόζει.


AutoMoto Η Hyundai αποκαλύπτει το Vision T Plug-in Hybrid SUV Concept | AutoMoto\nΜε γνώμονα την σχεδιαστική φιλοσοφία Sensuous Sportiness της Hyundai, η σχεδίαση του Vision T περιστρέφεται γύρω από τον δυναμισμό και ως εκ τούτου, το Vision T Concept φιλοδοξεί να είναι στην αιχμή των πιο δυναμικών σχεδιαστικά SUV.\nΕπίσης, η μεγάλη και επίπεδη οροφή σε συνδυασμό με το μακρύ μεταξόνιο και τις μικρές προεξοχές αντανακλούν ένα πολύ δυναμικό χαρακτήρα. Σε αντίθεση με τα ανταγωνιστικά συμπαγή SUV, το Vision T διαθέτει γεωμετρικές γωνίες και αιχμές για να δημιουργήσει μια εντυπωσιακή αντίθεση μεταξύ της κομψής σιλουέτας και της περιρρέουσας γραμμής.\nPrevious PostΗ ηλεκτροκίνηση στην Audi κοστίζει… δουλειές! Next PostF1: 21ος γύρος-GP Άμπου Ντάμπι [29 Νοεμβρίου – 01 Δεκεμβρίου 2019]


γαία – Μονοπλιό\nΕπιστολή Περιφερειάρχη κ. Αλέξανδρου Καχριμάνη προς τον Υπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων κ. Σταύρο Αραχωβίτη με θέμα: «Προτάσεις επί του Σχεδίου Απόφασης για την εμπορία και διακίνηση των ακτινιδίων». Κύριε Υπουργέ, Σας εύχομαι καλή επιτυχία στο δύσκολο έργο που αναλάβατε και ευελπιστώ να συνεχιστεί η συνεργασία που είχαμε με τον προκάτοχό σας για τη […]\nΕπιστολή Περιφερειάρχη κ. Αλέξανδρου Καχριμάνη προς τον Υπουργό Περιβάλλοντος και Ενέργειας κ. Γεώργιο Σταθάκη με θέμα: «Παράταση προθεσμίας για το αγροτικό τιμολόγιο». Κύριε Υπουργέ, Θέλουμε να σας ενημερώσουμε για τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν αγρότες, δικαιούχοι αγροτικών τιμολογίων ρεύματος, από την επίσπευση των διαδικασιών στην οποία έχει προχωρήσει η Δ.Ε.Η. Α.Ε.. Συγκεκριμένα με επιστολή […]\nΣυνάδελφοι παραγωγοί έχει αναρτηθεί από τα μέσα της προηγούμενης εβδομάδας στη σελίδα διαβουλεύσεων του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπυξης Υπουργική Απόφαση σχετικά με τη ρύθμιση θεμάτων εμπορίας και διακίνησης των ακτινιδίων. Η ανάρτηση για αλλαγή του νομοθετικού πλαισίου γίνεται ενώ ήδη έχει ξεκινήσει η περίοδος συγκομιδής ακτινιδίων τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Ευρωπαϊκή Ένωση με τις […]\n22 Απριλίου 2018 27 Απριλίου 2018\nΤο Εργαστηρίο Γεωργικής Μηχανικής και Διαχείρισης Φυσικών Πόρων του τμήματος ΤΕΓΕΩ και το Εργαστήριο Έντυπης & Ψηφιακής Τεκμηρίωσης της Ελληνικής Μουσικής του τμήματος ΛΠΜ του ΤΕΙ Ηπείρου συνεργάστηκαν με το Laboratorio de Arqueología Biocultural του Universidad de Granada για την απόδοση στα ελληνικά δύο animation, για τα παραδοσιακά συστήματα άρδευσης, που δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο του MEMOLA project: Κεφάλαιο 1 Τι είναι τα παραδοσιακά συστήματα άρδευσης; […]\n27 Μαρτίου 2018 28 Μαρτίου 2018\nΤο μεγάλο πρόβλημα της πτώσης των τιμών παραγωγού αιγοπρόβειου γάλακτος και της νοθείας στην αγορά τυροκομικών προϊόντων έθεσε με επίκαιρη ερώτησή του ο Βουλευτής της Νέας Δημοκρατίας κ. Γιώργος Στύλιος στον Υπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων κ. Ευάγγελο Αποστόλου. Πιο συγκεκριμένα, ο Βουλευτής της Νέας Δημοκρατίας, αφού αναφέρθηκε στην πτώση των τιμών παραγωγού κατά 20% […]\n20 Μαρτίου 2018 23 Μαρτίου 2018\nΗ Κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ ΑΝΕΛ οφείλει να κάνει άμεσα χρήση του προγράμματος χορήγησης ενισχύσεων ήσσονος σημασίας deminimisπροκειμένου να καλυφτούν οι απώλειες που έχει υποστεί το εισόδημα των κτηνοτρόφων. Το θέμα έφερε στη Βουλή με σχετική ερώτηση προς τον αρμόδιο Υπουργό ο Αναπληρωτής Τομεάρχης Αγροτικού της ΝΔ κ. Γιώργος Στύλιος. Ο Βουλευτής της Νέας Δημοκρατίας αναφέρθηκε […]\n10 Μαρτίου 2018 15 Μαρτίου 2018\nΤην Πέμπτη 29 Μαρτίου 2018 ,ημέρα Πέμπτη και ώρα 14:00 θα πραγματοποιηθεί στο ξενοδοχείο Du Lac το 1ο Πανηπειρωτικό Φόρουμ προώθησης Τοπικών προϊόντων στα ξενοδοχεία ,τουριστικά καταλύματα, χώρους εστίασης και δίκτυα διανομής. Καλούνται οι αγρότες, οι κτηνοτρόφοι, οι μεταποιητές αγροτικών προϊόντων αλλά και οι ξενοδόχοι ,ιδιοκτήτες Τουριστικών καταλυμάτων και χώρων εστίασης που επιθυμούν να συμμετέχουν […]\n1 από 712...»τελευταία »


Άρθρο 121 – Αξιολογητές – Έννοια – Αρμοδιότητα | Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη\nΑρχική Εθνικός Μηχανισμός Διαχείρισης Κρίσεων και Αντιμετώπισης Κινδύνων, Αναδιάρθρωση της ΓΓΠΠ, Αναβάθμιση Εθελοντισμού Πολιτικής Προστασίας, Αναδιοργάνωση του Πυροσβεστικού Σώματος και άλλες διατάξειςΆρθρο 121 – Αξιολογητές – Έννοια – Αρμοδιότητα\nΆρθρο 121 – Αξιολογητές – Έννοια – Αρμοδιότητα\n1. Οι Εκθέσεις Αξιολόγησης συντάσσονται από Αξιωματικούς ανώτερους (ή αρχαιότερους) του αξιολογούμενου, ο οποίος τελεί σε σχέση άμεσης ιεραρχικής εξάρτησης μαζί του.\n2. Αξιολογητές κατά τη διαδικασία σύνταξης των Εκθέσεων Αξιολόγησης είναι δύο:\nα) ο προϊστάμενος της οργανικής μονάδας στην οποία υπηρετεί ο αξιολογούμενος (Α’ Αξιολογητής), του οποίου η βαθμολογία απόδοσης προσμετράται στην τελική βαθμολογία σε ποσοστό 60% και\nβ) ο προϊστάμενος της αμέσως ανώτερης ιεραρχικά οργανικής μονάδας, ο οποίος αξιολογεί χωρίς να λαμβάνει γνώση των βαθμολογιών του προηγούμενου αξιολογητή (Β’ Αξιολογητής), είναι ανώτερος, ή μεταξύ ομοιοβάθμων, αρχαιότερος του Α’ Αξιολογητή και του οποίου η βαθμολογία απόδοσης προσμετράται στην τελική βαθμολογία σε ποσοστό 30%.\n3. Οι υφιστάμενοι του αξιολογούμενου λαμβάνουν μέρος στη διαδικασία σύνταξης των Εκθέσεων Αξιολόγησης σε ποσοστό 10% (χωρίς ο αξιολογούμενος να γνωρίζει την ταυτότητα του υπαλλήλου που τον αξιολογεί), το οποίο προσμετράται επί της τελικής βαθμολογίας απόδοσης, προκύπτον από τον υπολογισμό του μέσου όρου του αθροίσματος βαθμολογίας απόδοσης έκαστου εκ των υφισταμένων. Σε περιπτώσεις που δεν υπάρχει ιεραρχική σχέση υπαγωγής με υφισταμένους του το ανωτέρω ποσοστό προσαυξάνει αναλογικά τα ποσοστά των αξιολογητών Α’ και Β’, ήτοι 66,7% και 33,3% αντιστοίχως.\n4. Σε σχέση με τους υφιστάμενους του αξιολογούμενου που λαμβάνουν μέρος στη διαδικασία σύνταξης των Εκθέσεων Αξιολόγησης, η εξαγωγή της τελικής βαθμολογίας απόδοσης προκύπτει αντίστοιχα προς την ως άνω διαδικασία με τη διαφοροποίηση της αναγωγής του αθροίσματος των επιμέρους ουσιαστικών προσόντων ανά κατηγορία σε διπλάσια κλίμακα (*2).\n5. Μετά το πέρας της αξιολόγησης, ο αξιολογούμενος δύναται μέσω του συστήματος της προσωποποιημένης πληροφόρησης της Διεύθυνσης Επικοινωνιών και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης να λαμβάνει γνώση του γενικού χαρακτηρισμού της βαθμολογίας απόδοσής του, καθώς και όλων των επιμέρους στοιχείων της.\n6. Η Έκθεση Αξιολόγησης κοινοποιείται αμελλητί στη Διεύθυνση Ανθρωπίνων Πόρων για ενημέρωση των ατομικών βιβλίων του αξιολογούμενου.\n7. Οι Αξιολογητές υποχρεούνται να αξιολογούν τους υφισταμένους τους και φέρουν την ευθύνη της αξιολόγησης αυτής. Η αξιολόγηση πρέπει να είναι απολύτως αντικειμενική και αμερόληπτη και να απορρέει από γεγονότα και όχι από υπόνοιες, σχόλια ή πληροφορίες. Οι Αξιολογητές οφείλουν να λαμβάνουν υπόψη όλα τα στοιχεία που αφορούν τον αξιολογούμενο, ανεξάρτητα εάν είναι ευμενή ή δυσμενή και να αποβάλουν κάθε αίσθημα συμπάθειας ή αντιπάθειας. Οι Αξιολογητές οφείλουν να παρακολουθούν συνεχώς το έργο που επιτελούν οι υφιστάμενοί τους και να ελέγχουν την εν γένει απόδοσή τους.\n8. Αρμόδιοι για τη σύνταξη των Εκθέσεων Αξιολόγησης των Αξιωματικών είναι οι ακόλουθοι:\nα. Ο Αρχηγός, χωρίς Αξιολογητή, για τον Υπαρχηγό και τον Επιτελάρχη.\nβ. Ο Υπαρχηγός, με Β’ Αξιολογητή τον Αρχηγό, για τους Συντονιστές Επιχειρήσεων, το Διοικητή του Εθνικού Συντονιστικού Κέντρου Επιχειρήσεων και Διαχείρισης Κρίσεων (Ε.Σ.Κ.Ε.ΔΙ.Κ.), τον Προϊστάμενο της Διεύθυνσης Αντιμετώπισης Εγκλημάτων Εμπρησμού (Δ.Α.Ε.Ε) και το Διοικητή της Υπηρεσίας Εναέριων Μέσων (Υ.Ε.Μ.Π.Σ), το Διοικητή της Πυροσβεστικής Ακαδημίας, το Διοικητή της Υπηρεσίας Πλωτών Μέσων (Υ.ΠΛΩ.Μ) και το Διοικητή της Υπηρεσίας Διαχείρισης Πυροσβεστικού Υλικού (Υ.ΔΙ.Π.ΥΛ.).\nγ. Ο Επιτελάρχης, με Β’ Αξιολογητή τον Υπαρχηγό, για τον Κλαδάρχη Α΄ Πυροσβεστικών Επιχειρήσεων, τον Κλαδάρχη Β΄ Διοικητικής Υποστήριξης, τον Διοικητή της Υγειονομικής Υπηρεσίας Π.Σ. (ΥΓ.ΥΠ.Σ.), τον Προϊστάμενο του Πυροσβεστικού Μουσείου, τους Αξιωματικούς που υπηρετούν στα γραφεία του Υπουργού Προστασίας του Πολίτη και του Γενικού Γραμματέα Πολιτικής Προστασίας ή σε άλλες πολιτικές ή στρατιωτικές Υπηρεσίες στο Νομό Αττικής, τους Αξιωματικούς που υπηρετούν στα γραφεία του Αρχηγού, του Υπαρχηγού, του Επιτελάρχη, του Κλαδάρχη Α΄ Πυροσβεστικών Επιχειρήσεων και του Κλαδάρχη Β΄ Διοικητικής Υποστήριξης.\nδ. Ο Κλαδάρχης Α΄ Πυροσβεστικών Επιχειρήσεων, με Β’ Αξιολογητή τον Επιτελάρχη, για τους Διευθυντές των Διευθύνσεων του Κλάδου του.\nε. Ο Κλαδάρχης Β΄ Διοικητικής Υποστήριξης, με Β’ Αξιολογητή τον Επιτελάρχη, για τους Διευθυντές των Διευθύνσεων του Κλάδου του, τους Αξιωματικούς που υπηρετούν στα Γραφεία Κίνησης, Γραμματείας, Προμηθειών και Δαπανών και Διαχείρισης Υλικού του Επιτελείου.\nστ. Οι Διευθυντές του Επιτελείου Α.Π.Σ., με Β’ Αξιολογητή τον αντίστοιχο Κλαδάρχη διοικητικής τους υπαγωγής, για τους Αξιωματικούς των τμημάτων και γραφείων της διεύθυνσής τους.\nζ. Οι Διοικητές του Ε.Σ.Κ.Ε.ΔΙ.Κ., της Υπηρεσίας Εναέριων Μέσων (Υ.Ε.Μ.Π.Σ.), της Διεύθυνσης Αντιμετώπισης Εγκλημάτων Εμπρησμού (Δ.Α.Ε.Ε.), Υπηρεσίας Πλωτών Μέσων (Υ.ΠΛΩ.Μ), της Υγειονομικής Υπηρεσίας (ΥΓ.Υ.Π.Σ.), της Υπηρεσίας Διαχείρισης Πυροσβεστικού Υλικού (Υ.ΔΙ.Π.ΥΛ.) και της Πυροσβεστικής Ακαδημίας, με Β’ Αξιολογητή τον Επιτελάρχη, για τους Αξιωματικούς που υπηρετούν σε αυτές.\nη. Οι Συντονιστές Επιχειρήσεων, με Β’ Αξιολογητή τον Υπαρχηγό, για τους Διοικητές των Περιφερειακών Πυροσβεστικών Διοικήσεων (ΠΕ.ΠΥ.Δ) που υπάγονται στην περιοχή της γεωγραφικής τους αρμοδιότητας.\nθ. Οι κατά τόπον αρμόδιοι Διοικητές των Περιφερειακών Πυροσβεστικών Διοικήσεων (ΠΕ.ΠΥ.Δ) με Β’ Αξιολογητή τον οικείο Συντονιστή Επιχειρήσεων για τους Διοικητές των Ειδικών Μονάδων Αντιμετώπισης Καταστροφών (Ε.Μ.Α.Κ), τους Διοικητές Διοικήσεων Πυροσβεστικών Υπηρεσιών Νομού (ΔΙ.Π.Υ.Ν.), και Διοικήσεων Πυροσβεστικών Υπηρεσιών (ΔΙ.Π.Υ.), τους Προϊσταμένους των Πυροσβεστικών Συνεργείων και τους Αξιωματικούς που υπηρετούν στα γραφεία, τα κλιμάκια και τα πεζοπόρα τμήματα των Περιφερειακών Πυροσβεστικών Διοικήσεων.\nι. Οι κατά τόπον αρμόδιοι Διοικητές ΔΙ.Π.Υ.Ν., ΔΙ.Π.Υ., Ε.Μ.Α.Κ, με Β’ Αξιολογητή τον οικείο Διοικητή της Περιφερειακής Πυροσβεστικής Διοίκησης, για τους Διοικητές των Πυροσβεστικών Υπηρεσιών και των Πυροσβεστικών Σταθμών και τους Αξιωματικούς που υπηρετούν στα γραφεία των ανωτέρω Υπηρεσιών.\nια. Οι Διοικητές των Πυροσβεστικών Υπηρεσιών, Πυροσβεστικών Σταθμών, με Β’ Αξιολογητή τον οικείο Διοικητή ΔΙ.Π.Υ.Ν. ή ΔΙ.Π.Υ., για τους Αξιωματικούς των Πυροσβεστικών Κλιμακίων, Πυροσβεστικών Σταθμών και γραφείων διοικητικής τους υπαγωγής.\nιβ. Οι προϊστάμενοι τμημάτων των Διευθύνσεων του Επιτελείου, με Β’ Αξιολογητή τον οικείο Διευθυντή αυτών για τους πυροσβεστικούς υπαλλήλους έως και το βαθμό του πυρονόμου που υπηρετούν σε γραφεία ή τμήματα αρμοδιότητάς τους.\nιγ. Ο Υποδιοικητής της Πυροσβεστικής Ακαδημίας με Β’ Αξιολογητή τον Διοικητή, για τους πυροσβεστικούς υπαλλήλους έως και το βαθμό του πυρονόμου που υπηρετούν σε γραφεία ή τμήματα αρμοδιότητάς του.\nιδ. Οι Υποδιοικητές των Ειδικών Υπηρεσιών με Β’ Αξιολογητές τους αντίστοιχους Διοικητές, για τους πυροσβεστικούς υπαλλήλους έως και το βαθμό του πυρονόμου που υπηρετούν σε γραφεία ή τμήματα αρμοδιότητάς τους.\nιε. Οι Υποδιοικητές των Ε.Μ.Α.Κ, των Πυροσβεστικών Υπηρεσιών και των Πυροσβεστικών Σταθμών, με Β’ Αξιολογητές τους αντίστοιχους Διοικητές, για τους πυροσβεστικούς υπαλλήλους έως και το βαθμό του πυρονόμου που υπηρετούν σε γραφεία ή τμήματα αρμοδιότητάς τους.\nιστ. Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες δεν υπάρχει Υποδιοικητής Υπηρεσίας, ο αρχαιότερος αξιωματικός αυτής, με Β’ Αξιολογητή τους Διοικητές ή Προϊσταμένους αυτών, για τους πυροσβεστικούς υπαλλήλους έως και το βαθμό του πυρονόμου.\nιζ. Στην περίπτωση αποσπασμένων Αξιωματικών στην αλλοδαπή ή φοίτησης σε σχολές για εκπαίδευση ή που για οποιοδήποτε έτερο λόγο δεν είναι δυνατή η αξιολόγηση από Αξιωματικό του Π.Σ., λαμβάνεται υπόψη ο μέσος όρος των τελευταίων δέκα (10) ετών.\nιη. Αξιωματικός που δεν δοκιμάστηκε και δεν δύναται να βαθμολογηθεί σε κάποιο από τα επιμέρους ουσιαστικά προσόντα, θα λαμβάνει τη βάση εκκίνησης (5) για το προσόν αυτό.\n21 Σχόλια\t1963 Σχόλια επι της Διαβούλευσης 6284 - Όλα τα Σχόλια\n13 Ιανουαρίου 2020, 18:48 | Γιώργος Κ\nΆρθρο 121 παρ 3. Προτείνεται η κατάργηση της παραγράφου 3.\nΗ ανωτέρω κατάργηση της παραγράφου 3 του άρθρου 121 προτείνεται καθώς το Πυροσβεστικό Σώμα είναι σύμφωνα με το άρθρο 76 ένα ιδιαίτερο Σώμα Ασφαλείας και διέπεται από ειδικούς νόμους και κανονισμούς. Το δε πυροσβεστικό προσωπικό είναι ένστολο, αποτελείται από μόνιμους δημόσιους υπαλλήλους, έχει ίδια ιεραρχία και κανόνες πειθαρχίας. Βγαίνει λοιπόν το συμπέρασμα ότι το Πυροσβεστικό Σώμα δεν είναι μία απλή Δημόσια Υπηρεσία όπου οι σχέσεις υφισταμένου με προϊσταμένου είναι καθαρά τυπικές. Στο Πυροσβεστικό Σώμα, ο Προϊστάμενος είναι πολλές φορές υποχρεωμένος να πάρει δύσκολες αποφάσεις όσον αφορά την εύρυθμη λειτουργία της Υπηρεσίας που διοικεί, και που μπορεί να είναι εις βάρος του προγραμματισμού της οικογενειακής ζωής του υφισταμένου. Συνεπώς δεν μπορεί να είναι αντικειμενική η κρίση του υφισταμένου, όταν κληθεί να αξιολογήσει τον Προϊστάμενό του.\n13 Ιανουαρίου 2020, 18:26 | ΚΑ\nΟποιαδήποτε τύπου αξιολόγηση πρέπει: να είναι αντικειμενική και να απαντά στα ερωτήματα πότε, πόσοι, με τι σχέση αξιολογούν και τι αποτελέσματα θα φέρει η αξιολόγηση στην διαδικασία της προόδου αλλιώς θα καταντήσει Γιάννη πίνει και Γιάννης κερνά.\n13 Ιανουαρίου 2020, 18:25 | Ι.Ι.\nΑξιολογητές μπορούν να είναι μόνο όσοι έχουν πτυχίο Α.Ε.Ι. (πλην της Πυροσβεστικής Ακαδημίας) και μιλούν τουλάχιστον μία ξένη γλώσσα άριστα.\n13 Ιανουαρίου 2020, 16:24 | Β.Μ\nΠολύ σωστό το μέτρο αξιολόγησης από υφισταμένους. Ένας δίκαιος και σωστός διοικητής ας είναι και σκληρός στην εφαρμογή των νόμων, δεν έχει να φοβάται τίποτα. Οι υφιστάμενοι έχουν σωστή κρίση. Το μόνο που πρέπει να εξεταστεί είναι ο αριθμός των υφισταμένων. Άλλο να είναι δέκα και άλλο εκατό ο αριθμός\n13 Ιανουαρίου 2020, 11:51 | ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ\nΕφόσον η αξιολόγηση θα γίνεται ηλεκτρονικά, να υπάρχουν οι δικλείδες ασφαλείας οι οποίες θα εξαιρούν τον αξιολογητή σε περιπτώσεις ιδιαίτερης φιλίας ή έχθρας ή αντιπαράθεσης δικαστικής – πειθαρχικής.\nΕπίσης η βαθμολογία των υφισταμένων να μην προσμετράται σε ποσοστό 10% αλλά 2% και μάλιστα σε ξεχωριστό πεδίο. Αυτό διότι πολλές φορές η διοίκηση είναι υποχρεωμένη να εφαρμόσει μη αρεστές διαταγές στους υφισταμένους.\n12 Ιανουαρίου 2020, 23:57 | Ε.Υ.Π.Σ. ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ\nΛόγω του ότι μέχρι σήμερα η πραγματικότητα και η εμπειρία έχουν δείξει ότι την καλύτερη κρίση για κάθε υπάλληλο την έχει ο επαγγελματίας συνάδελφος, που μαζί του βιώνει την εργασιακή συμπεριφορά, τον βαθμό απόδοσης αλλά και τον αντίστοιχο επαγγελματισμό, για αυτό θα πρέπει απαραίτητα να υπάρξει άρθρο που θα ορίζει ότι κάθε υφιστάμενος ενός Σταθμού ή Υπηρεσίας θα μπορεί να βαθμολογεί σε ειδικό ηλεκτρονικό έντυπο τον κάθε κρινόμενο Αξιωματικό.\n12 Ιανουαρίου 2020, 21:11 | Ευάγγελος Τσαλοκώστας\nΜε τη διάταξη της παρ. 3 περιπτ. β. του άρθρου 73 του ν. 4249/2014 προβλέπεται ότι ο Υπαρχηγός Υποστήριξης συντάσσει και την έκθεση ικανότητας του Προϊσταμένου της Διεύθυνσης Ασφάλισης Παροχών του Τ.Ε.Α.Π.Α.Σ.Α., ο οποίος είναι ανώτατος ή ανώτερος Αξιωματικός του Π.Σ.(άρθρο 101 παρ.5 του ν. 3655/2008).\nΣτην παρούσα διατύπωση δεν γίνεται καμία αναφορά για την αξιολόγηση του\nΠροϊσταμένου της Διεύθυνσης Ασφάλισης Παροχών του Τ.Ε.Α.Π.Α.Σ.Α.\nΆρθρο 121 παρ. 2α : αντικατάσταση το 60% με 50%.\nΆρθρο 121 παρ. 3 : αντικατάσταση το 10% με 20% και το 66,7% με 65% και το 33,3% με 35%.\n12 Ιανουαρίου 2020, 18:34 | KONSTAK\nΚαταρχάς να επισημάνω την θετική μου προσωπική στάση ως προς τις αρχες του νέου δημοσίου μάνατζμεντ παρολα αυτά σημειώνονται τα κατωθι:στα πεδία αξιολόγησης υπάρχουν ενότητες /κατηγοριες, μιας και μιλάμε για σωμα διαρθρωμενο ιεραρχικα που είναι αδύνατο να μπορεί να αξιολογησει υφισταμενος ακριβώς επειδή δεν μπορεί να έχει στη διαθεση την απαιτουμενη γνωση για αυτό υπό την έννοια των αντικειμενικών γεγονότων φυσικα και όχι της ικανότητας ως προς αυτό.Ας μη ξεχνάμε ότι τις περισσότερες φορές οι διοικούντες καλούνται να υλοποιήσουν αποφάσεις των οποίων το αιτιολογικό, για ποικιλία λόγων δεν επιτρέπεται να συζητηθεί με τους διοικουμενους.Επισης είναι φυσικό σε διοικούντες με μεγάλο αριθμό διοικουμενων να παρατηρούνται φαινόμενα φθινοντος συντονισμού σε αντίθεση με όσους διοικούν μικρές ομάδες. Τελος, δεν ειναι δυνατο με μοναδικό αιτιολογικό την εξισορρόπηση της δομικής ιεραρχίαςαν αυτη ηταν η λογικη, οι μεν να βαθμολογοβύν επωνύμως και δε,υφιστάμενοι,ανωνύμως. Δεν μπορεί να υπάρχουν δύο μέτρα και δύο σταθμά αναφορικά με την διαδικασία αξιολόγησης.εξαλλου Ή λογική της αξιολογησης αποσκοπεί στη βελτίωση οποτε σε τι ωφελεί μια μη αιτιολογημένη και επωνυμη αξιολογηση;Ίσως να ήταν πιο εύκολα δεκτη και αναλογικη η ανώνυμη εκ των υφισταμενων αξιολογηση μονο αν δεν κάλυπτε ποσοστο της βαθμολογίας μιας βαθμολογίας που λαμβάνεται υπόψη για την εξέλιξη του κάθε αξιωματικού.επιπλεον Ή ανώνυμη αξιολόγηση απο τη στιγμή που επηρεάζει την ιεραρχική εξέλιξη στερεί από τον βαθμολογουμενο προισταμενο εν προκειμένω τη δυνατότητα προσβολής της πράξης αυτής καθώς δεν θα ξέρει ποιος τον βαθμολόγησε δυνατότητα Ή οποία παρέχεται αντιστρόφως.οποτε σε κάθε περίπτωση η επωνυμία θα πρέπει για λόγους ίσης μεταχείρισης θα πρέπει είναι οι ίδιες.\nΕπίσης με βάση όσα έχουν αναφερθούν από συναδέλφους ως προς εμπαθειες και φιλίες και πως αποτυπώνονται αυτές στην αξιολόγηση προτείνεται η αφαίρεση των ακραίων τιμών των αξιολογησεων κατ’ εφαρμογή των αρχών της στατιστικής.\n12 Ιανουαρίου 2020, 16:55 | Ιωάννης\nΗ παρ. 3 του άρθρου 121 για την αξιολόγηση από τους υφισταμένους δεν πρέπει να εφαρμοστεί γιατί θα αποτελέσει μοχλό πίεσης προς τον εκάστοτε Διοικητή για να τους κάνει τα χατίρια και να μην τους δυσαρεστεί. Πως μπορεί να διοικήσει κάποιος έτσι και να εφαρμόσει τη σχετική νομοθεσία περί πειθαρχίας στην Υπηρεσία του; Εναλλακτικά θα μπορούσε να υπάρχει τέτοια αξιολόγηση μόνο ως συμβουλευτικά προς τους δύο αξιολογητές (να το γνωρίζουν και αν επιθυμούν να το λάβουν υπόψιν τους στη βαθμολογία τους).\n11 Ιανουαρίου 2020, 17:36 | ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Ν.\n-Πως θα τηρηθεί αρχείο αξιολόγησης-βαθμολόγησης από εδώ και πέρα και τι ρόλο θα παίξουν στο μέλλον, όταν σε πολλές περιπτώσεις μέχρι και σήμερα υπάρχουν εμπάθειες, χαμηλές βαθμολογίες και πολλές φορές κριτήρια εξωυπηρεσιακά, ανεξάρτητα με την απόδοση του υπαλλήλου; Πώς θα αλλάξουν όλα αυτά από τη στιγμή που οι ίδιοι πάλι θα κληθούν να βαθμολογήσουν τους ίδιους (ημέτερους και υμέτερους); Η ζημιά σε ατομικούς φακέλους έχει ήδη γίνει, συνεπώς προτείνεται αφού θα αλλάξει το γενικότερο πλαίσιο να ληφθούν απο’δώ και στο εξής και με κάποια χρονική μελλοντική ρύθμιση (υπόψιν) το πότε θα ξεκινήσουν να λαμβάνονται ως κριτήρια αξιολόγησης.\n-Σοβαρά πρέπει να εξεταστεί και το πόστο με τα καθήκοντα του κάθε υπαλλήλου με την απόδοσή του.\n11 Ιανουαρίου 2020, 17:24 | Σωκράτης Παπαγεωργίου\nΚαταθέτω την πρότασή μου περί «Αναβάθμισης της διαδικασίας σύνταξης Εκθέσεων Ικανότητας Αξιωματικών, μέσω της εξασφάλισης αξιοκρατικού και αντικειμενικού τρόπου βαθμολόγησης των προσόντων των αξιολογούμενων», την οποία είχα αποστείλει στην Τράπεζα Ιδεών Πυροσβεστικού Σώματος (Τ.Ι.Π.Σ.) το 2018.\nΕπειδή η πρότασή μου αποσκοπούσε στην τροποποίησή του Π.Δ. 305/92, ενώ σύμφωνα με το Νομοσχέδιο, αυτό καταργείται, όπου στο κείμενο της πρότασής μου αναφέρεται το Π.Δ. 305/92, νοείται ότι (εφόσον γίνει αποδεκτή η πρότασή μου) τυχόν ρυθμίσεις-διατυπώσεις, μπαίνουν πλέον στο Άρθρο αυτό του Νομοσχεδίου ως παράγραφος 8 και επόμενες, με ανάλογη αναρίθμηση της υφιστάμενης 8.\nΕπίσης όπου στο κείμενο της πρότασής μου αναφέρεται «συντάκτης» και «γνωματεύων», με τα νέα δεδομένα του Νομοσχεδίου νοούνται οι «Αξιολογητής Α» και «Αξιολογητής Β», ενώ όπου αναφέρεται «Έκθεση Ικανότητας Αξιωματικού», νοείται η «Έκθεση Αξιολόγησης».\nΣχετ.: α) Π.Δ. 305/1992\nβ) Εγκύκλιος 13\nΣύμφωνα με την παράγραφο 6 της β΄ σχετικής, δεν μπορούν να ενεργήσουν Διοικητικές Εξετάσεις Αξιωματικοί, εφόσον συντρέχουν γι αυτούς ένας ή περισσότεροι λόγοι εξαίρεσης που αναφέρονται στις διατάξεις των Ν.Δ. 343/69 (Άρθρο 26, παρ. 1) και 935/71 (Άρθρο 19, παρ. 1). Δηλαδή δύναται να εξαιρεθούν της διαδικασίας με αίτηση του εγκαλούμενου. Ειδικότερα στην περίπτωση β΄ της ίδιας παραγράφου αναφέρεται: “Όποιος έχει ιδιαίτερη φιλία, οικειότητα ή έχθρα μ’ αυτούς” (του υπό κατηγορία ή εγκαλούντος).\nΕίναι γνωστό εξάλλου ότι στο Πυροσβεστικό Σώμα, εκτός από τις αυστηρά υπηρεσιακές, έχουν αναπτυχθεί και στενότερες σχέσεις μεταξύ συναδέλφων, οι οποίες εντάσσονται στην παραπάνω υποπερίπτωση β΄ (φιλία ή οικειότητα). Οι σχέσεις κουμπάρου, αναδόχου είναι ενδεικτικές και ακολουθούν το πνεύμα του νομοθέτη. Και μάλιστα οι σχέσεις αυτές αποδεικνύονται εύκολα σε περίπτωση που προκύψει ζήτημα (π.χ. ΕΔΕ), σε σχέση με μια γενικότερη φιλία-οικειότητα, η οποία μπορεί μεν να υπάρχει μεταξύ συναδέλφων, πλην όμως δύσκολα μπορεί να τεκμηριωθεί ώστε να ενταχθεί στην υποπερίπτωση αυτή. Σε κάθε περίπτωση, δεν μπορεί να αποκλειστεί το ενδεχόμενο μια τέτοια σχέση να έχει δημιουργηθεί και να υφίσταται – μεταξύ συντάκτη-αξιολογούμενου ή γνωματεύοντα-αξιολογούμενου, κατά τον χρόνο της σύνταξης Έκθεσης Ικανότητας Αξιωματικού (αξιολόγηση).\nΕπίσης σε αρκετές περιπτώσεις και εξαιτίας διαφόρων λόγων, όπως διαφωνίες, προστριβές, ανταγωνισμοί, αδικίες κ.α., έχουν δημιουργηθεί έχθρες μεταξύ συναδέλφων, οι οποίες άλλοτε υποβόσκουν και δεν γίνονται αντιληπτές και άλλοτε εκδηλώνονται και γίνονται ορατές.\nΚατά την γνώμη μου, στην διάρκεια σύνταξης Έκθεσης Ικανότητας Αξιωματικών θα προέκυπταν διλήμματα στην κρίση του συντάκτη ως προς την αντικειμενική, αμερόληπτη σύνταξή της, εφόσον μεταξύ αυτού και του αξιολογούμενου υπάρχει ιδιαίτερη φιλία, οικειότητα ή έχθρα. Κάτι που ασφαλώς θα οδηγήσει στην ευμενή ή δυσμενή βαθμολόγηση των προσόντων του. Το ίδιο μπορεί να συμβεί και στην περίπτωση που υπάρχουν τα παραπάνω στις σχέσεις μεταξύ αξιολογούμενου και γνωματεύοντα, καθόσον ο τελευταίος έχει το δικαίωμα να διαφωνήσει με τον συντάκτη και να κρίνει ευμενέστερα ή δυσμενέστερα τον αξιολογούμενο.\nΠροτείνεται λοιπόν να εισαχθεί με νομοθετική ρύθμιση μία παράγραφος στο άρθρο 12 του α΄ σχετικού, παρόμοια με την παράγραφο 6 της β΄ σχετικής, με την οποία θα επιτυγχάνεται ανάλογο αποτέλεσμα και στην διαδικασία σύνταξης Εκθέσεων Ικανότητας. Δηλαδή λόγοι εξαίρεσης συντακτών ή/και γνωματευόντων από την διαδικασία. Πιο συγκεκριμένα:\n1α) Να υπάρχει ρητή πρόβλεψη για προηγούμενο έλεγχο της σχέσης συντάκτη-αξιολογούμενου από τον γνωματεύοντα, η οποία να δίνει το δικαίωμα στον τελευταίο να εξαιρεί (με διαταγή του) τον συντάκτη από την διαδικασία αξιολόγησης. Ειδικά για τις περιπτώσεις όπου υφίσταται η ιδιαίτερη φιλία-οικειότητα, όπως αναλύθηκε πιο πάνω, δηλ. να μπορεί να τεκμηριωθεί, διότι αυτή μπορεί να μην έχει υποπέσει στην αντίληψη του γνωματεύοντα.\nΑυτός ο έλεγχος θα είναι καθοριστικής σημασίας, διότι ο γνωματεύων θα είναι το μόνο πρόσωπο από τους τρεις (3) που συμμετέχουν στην διαδικασία αξιολόγησης (συντάκτης-αξιολογούμενος-γνωματεύων), ο οποίος επί της ουσίας, δηλαδή πρακτικά, θα (μπορεί να) διατάσσει την εξαίρεση του συντάκτη, προκειμένου να εφαρμοστεί κι εδώ (Π.Δ. 305/1992) το πνεύμα της παραγράφου 6 της β΄ σχετικής.\n1β) Επίσης, για να μπορέσει να διασφαλιστεί το ίδιο αποτέλεσμα και για την περίπτωση ιδιαίτερης φιλίας-οικειότητας μεταξύ γνωματεύοντα και αξιολογούμενου, θα πρέπει ομοίως να προβλεφθεί ρητά αντίστοιχο δικαίωμα και για τον συντάκτη, ο οποίος στην προκειμένη περίπτωση θα έχει την ευθύνη πλέον να ζητήσει (με αίτηση) την εξαίρεση του γνωματεύοντα από την διαδικασία.\n2) Σε περίπτωση όπου υφίσταται έχθρα μεταξύ συντάκτη ή γνωματεύοντα και αξιολογούμενου, ο τελευταίος θα προστατεύεται με την ρύθμιση αυτή που προτείνεται, αντίστοιχα όπως ισχύει και στην Εγκύκλιο 13. Δηλαδή ζητώντας ο αξιολογούμενος την εξαίρεση του συντάκτη ή γνωματεύοντα από την διαδικασία αξιολόγησής του, με σχετική αίτησή του. Έτσι θα αποτραπεί η μη αντικειμενική και δυσμενής βαθμολόγηση του αξιολογούμενου.\n3) Σε περίπτωση συγγένειας μεταξύ συντάκτη-αξιολογούμενου ή γνωματεύοντα-αξιολογούμενου, αυτή θα ρυθμίζεται παρόμοια όπως και στην 1η περίπτωση.\nΤέλος προτείνεται να εισαχθεί στο α΄ σχετικό εδάφιο, όμοιο με τα εδάφια των Ν.Δ. 343/69 (Άρθρο 26, παρ. 4, εδ. 2) και 935/71 (Άρθρο 19, παρ. 3, εδ. 2), το οποίο θα συνδυάζεται με τους λόγους εξαίρεσης Αξιωματικών από την σύνταξη Εκθέσεων Ικανότητας. Αυτό θα καθιστά αυτομάτως υπόλογους τους συντάκτες στις περιπτώσεις που εν γνώσει τους προβαίνουν σε σύνταξη σχετικών Εκθέσεων.\nΚατά την γνώμη μου με την πρόταση αυτή, θα αναβαθμιστεί η διαδικασία αξιολόγησης διότι: 1ον θα εισαχθούν και μάλιστα με σαφή τρόπο, οι περιπτώσεις κατά τις οποίες χωρεί εξαίρεση του συντάκτη ή γνωματεύοντα των Εκθέσεων Ικανότητας και 2ον διότι η υφιστάμενη διαδικασία ελέγχου του συντάκτη από τον γνωματεύοντα, όπως αυτή ρυθμίζεται στην παράγραφο 4 του άρθρου 15 του α΄ σχετικού, πρακτικά δεν εφαρμόζεται, έχει δηλ. σιωπηρά καταργηθεί. Και το σπουδαιότερο, δεν δεσμεύει τον εκάστοτε Διοικητή (γνωματεύοντα). Με την ρητή πρόβλεψη των περιπτώσεων που αναλύθηκαν, σε μορφή διάταξης (π.χ. προσθήκη παραγράφου ή/και τροποποίηση άρθρου στο α΄ σχετικό), ο Διοικητής (γνωματεύων) θα δεσμεύεται για μια σειρά ενεργειών κατά την διαδικασία αξιολόγησης (ανάθεση σε άλλον συντάκτη, διερεύνηση της αίτησης εξαίρεσης από τον αξιολογούμενο ή/και υποβολή της στο Α.Π.Σ. κ.α.).\nΗ πρόταση αυτή αποσκοπεί στο να διασφαλιστεί η αμεροληψία και να αποτραπεί η εμπαθής, μη αντικειμενική (ευμενής ή δυσμενής) βαθμολόγηση των προσόντων των αξιολογούμενων. Έτσι θα προστατεύεται ο αξιολογούμενος, το κύρος και η αξιοπιστία της Διοίκησης, τα οποία θα έχουν ως αποτέλεσμα να προαχθεί το γενικότερο συμφέρον του Π.Σ.\n10 Ιανουαρίου 2020, 18:19 | ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΑΠΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ\nΠρόταση: Όταν προκύπτει διαφορά 15 μονάδων μεταξύ της βαθμολογίας του πρώτου και δεύτερου αξιολογητή να ορίζεται τρίτος αξιολογητής.\n10 Ιανουαρίου 2020, 13:08 | pha\nΝα καταργηθεί η παρ. 3 . Δεν γίνεται αντικειμενική κρίση του υφιστάμενου προς τον προϊστάμενο. Η κρίση του υφιστάμενου θα γίνει ένα όπλο στα χέρια του για να ζητάει – απαιτεί συνεχώς από τον προϊστάμενό του. Δεν μπορεί να λειτουργήσει όπως στον ιδιωτικό τομέα. Είμαστε ένστολη.\n10 Ιανουαρίου 2020, 09:45 | ΚΩΣΤΑΣ\nΠροτείνεται η παράλειψη της παραγραφου 3 του αρθρου 121 με την αυτη μορφή του ¨»…Οι υφιστάμενοι του αξιολογούμενου λαμβάνουν μέρος στη διαδικασία σύνταξης των Εκθέσεων Αξιολόγησης σε ποσοστό 10% (χωρίς ο αξιολογούμενος να γνωρίζει την ταυτότητα του υπαλλήλου που τον αξιολογεί), το οποίο προσμετράται επί της τελικής βαθμολογίας απόδοσης»\nΕίναι λογικό ότι υφιστάμενος που δε του έγινε το «χατήρι» ή που του έχει κατά το παρελθόν ασκηθεί πειθαρχική δίωξη από τον κρινόμενο , θα τον αντιμετωπίσει με εντελώς υποκειμενικό τρόπο.\nΕίσης ένα άλλο ερώτημα προκύπτει για τον τρόπο επιλογής του υφισταμένου που θα κρίνει τον ανώτερό του και από ποιον ??\n9 Ιανουαρίου 2020, 20:04 | ΑΝΤΩΝΗΣ\nΠΩΣ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΤΟ ΝΑ ΑΞΙΟΛΟΓΟΥΝΤΑΙ ΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΟΤΑΝ ΦΤΑΝΟΥΝ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΒΑΘΜΟ ΤΟΥ ΠΥΡΑΡΧΟΥ. ΔΙΕΡΩΤΩΜΑΙ ΟΤΑΝ ΑΥΤΟΙ ΕΧΟΥΝ ΣΟΒΑΡΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΚΤΕΛΟΥΝ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΛΙΓΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΘΟΥΝ. ΑΝΤΙ ΝΑ ΜΕΤΕΤΑΧΘΟΥΝ ΣΕ ΑΛΛΟ ΦΟΡΕΑ ΓΙΑΤΙ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΟΥΝΤΑΙ. ΟΤΑΝ ΓΙΝΟΥΝ ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΜΑΧΙΜΟΙ ΙΚΑΝΟΙ, ΤΟΤΕ ΝΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΟΥΝΤΑΙ.\nΠΩΣ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΤΟΝ ΝΑ ΑΞΙΟΛΟΓΟΥΝ ΤΟΝ ΑΝΩΤΕΡΩ ΟΙ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΙ ΟΤΑΝ ΟΙ ΙΔΙΟΙ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΛΠ.\n7 Ιανουαρίου 2020, 11:14 | Κατσαντάς Βασίλης\nΔΙΚΛΕΊΔΕΣ ΑΣΦΑΛΕΊΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΑΣΦΆΛΙΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΟΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΤΩΝ ΔΙΟΚΟΥΝΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥΣ ΤΟΥΣ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΤΟ ΠΑΡΑΚΆΤΩ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ.\nΠ.Χ αν σε μία υπηρεσία υπάρχουν 100 πυροσβεστικοί υπάλληλοι και η κρίση\nγια τον Διοικητή ή προϊστάμενο είναι επί παραδείγματι α) 80 θετικές κρίσεις και 20 αρνητικές αυτό σε απλά Ελληνικά σημαίνει ότι ο Διοικητής κάνει επαρκώς την δουλειά του Σημ:οι 20 αρνητικές κρίσεις πιθανόν δυσαρεστημένων υπαλλήλων σημαίνει ότι εφαρμόζει ορθά τον εσωτερικό κανονισμό.β) αν υπάρξει το αντίθετο δηλαδή 80 αρνητικές ή έστω 50 αρνητικές κρίσεις και 50 θετικές, ε μάλλον εδώ κάτι δεν πάει καλά Επιχειρησιακά Διοικητικά.Δεν μπορεί το μισό πυροσβεστικό προσωπικό να είναι εμπαθές, μην μας υποτιμάτε. Επαναλαμβάνω για ακόμη μια φορά ότι είμαστε επαγγελματίες και όχι μικρόψυχοι απαιτούμε το σεβασμό που μας αρμόζει.\n7 Ιανουαρίου 2020, 11:24 | Κατσαντάς Βασίλης\nΑξιολόγηση όλων των Αξιωματικών(Διοικητών,Υποδιοικητών,Αξιωματικών Υπηρεσίας,κ.α) από τα κάτω και εννοώντας από τα κάτω εννοώ όλους τους υφιστάμενους υπαλλήλους σε ειδική ηλεκτρονική φόρμα επωνύμως με κλίμακα από το 5 έως το 10 που θα αφορά επιμερισμένα Διοικητική και επιχειρησιακή ικανότητα, αιτιολογώντας επαρκώς ο υπάλληλος την κάθε παράμετρο διοικητικής επάρκειας του προϊσταμένου του.\nΑναβάθμιση σημαίνει εμπιστοσύνη και σεβασμό στο ένστολο προσωπικό.\nΗ ίδια διαδικασία αξιολόγησης υπάρχει στα Πανεπιστημιακά ιδρύματα της χώρας που οι φοιτητές αξιολογούν τους διδάσκοντες Καθηγητές τους.\nΌσον αφορά την εξέλιξη των Ανώτατων Αξιωματικών πέραν των πανεπιστημιακών τίτλων να λαμβάνεται υπόψιν (μιας και μιλάμε για κατ επιλογήν) η μέχρι τότε αξιολογηθείσα πορεία του από τους υφιστάμενους τους και διακομματική επιτροπή της Βουλής που θα κρίνει την επάρκεια του για την θέση ή όχι.\n6 Ιανουαρίου 2020, 13:25 | Σωτήρης Ν.\nΛόγω του ότι μέχρι σήμερα η πραγματικότητα και η εμπειρία έχει δείξει ότι την καλύτερη κρίση για κάθε υπάλληλο την έχει ο επαγγελματίας συνάδελφος, που μαζί βιώνει την εργασιακή συμπεριφορά, τον βαθμό απόδοσης αλλά και τον αντίστοιχο επαγγελματισμό είναι ορθή η κρίση του και για αυτό θα πρέπει απαραίτητα να υπάρξει άρθρο που θα ορίζει ότι κάθε υφιστάμενος ενός σταθμού ή υπηρεσίας να βαθμολογεί σε ειδικό ηλεκτρονικό έντυπο τον κάθε κρινόμενο αξιωματικό. Η κρίση δε των υπαλλήλων τεκμηριωμένα για κάθε χαμηλή ή αρνητική βαθμολογία να λαμβάνεται υπόψη από το συμβούλιο κρίσεων για την προαγωγή ή όχι του εν λόγω αξιωματικού ενώ παράλληλα και να λαμβάνεται υπόψη από τον Διοικητή για την εκχώρηση ή όχι καθηκόντων στα οποία δεν μπορεί να ανταποκριθεί ως επαγγελματίας.\nΗ άρνηση καταχώρησης, η πλημμελής καταχώρηση, οι προσβλητικές και αντιεπαγγελματικές εκφράσεις, η μη τεκμηριωμένη αρνητική κρίση από υπάλληλο καθώς και η καθυστέρηση υποβολής του ειδικού ηλεκτρονικού έντυπου κατά το χρόνο υποβολής θεωρείται πειθαρχικό παράπτωμα και τιμωρείται σύμφωνα με το άρθρο 62 του ΚΕΥΠΣ.\nΜε αυτό τον τρόπο η αποτελεσματικότητα της απόδοσης, η συνεχής συνεργασία και η επαγγελματική συμπεριφορά θα είναι δυνατόν να φτάσει στο ζενίθ για κάθε στέλεχος και να αντληθούν τα μέγιστα από κάθε Αξιωματικό.\n5 Ιανουαρίου 2020, 19:05 | ΣΩΤΗΡΙΟΣ\nΗ αξιολόγηση απο τους υφιστάμενους να γίνεται μέσω ειδικού ηλεκτρονικού εντύπου και από κάθε υφιστάμενο που έχει άμεση ή έμμεση σχέση με τον εν λόγω Αξιωματικό.\nΈτσι θα υπάρχει πιο αντικειμενική άποψη και εικόνα για το συμβούλιο κρίσεων. Το οποίο θα πρεπει να λαμβάνει υπόψη όλες τις κρίσεις για την προαγωγή η όχι του εν λόγω κρινομενου.\n2 Ιανουαρίου 2020, 13:19 | Γεώργιος Β\nΠροτείνεται να απαλειφθεί η παράγραφος 3 του άρθρου 121 με παράλληλη αύξηση του ποσοστού της τελικής βαθμολογίας της παραγράφου 2 α από 60% σε 65% και του ποσοστού της τελικής βαθμολογίας της παραγράφου 2 β από 30% σε 35% .\nΗ ανωτέρω κατάργηση της παραγράφου 3 του άρθρου 121 προτείνεται καθώς το Πυροσβεστικό Σώμα είναι σύμφωνα με το άρθρο 76 ένα ιδιαίτερο Σώμα Ασφαλείας και διέπεται από ειδικούς νόμους και κανονισμούς. Το δε πυροσβεστικό προσωπικό είναι ένστολο, αποτελείται από μόνιμους δημόσιους υπαλλήλους, έχει ίδια ιεραρχία και κανόνες πειθαρχίας.\nΣυνάγεται δηλαδή καθαρά ότι το Πυροσβεστικό Σώμα δεν είναι μία απλή Δημόσια Υπηρεσία όπου οι σχέσεις υφισταμένου με προϊσταμένου είναι καθαρά τυπικές. Στο Πυροσβεστικό Σώμα, ο Προιστάμενος είναι πολλές φορές υποχρεωμένος να πάρει δύσκολες αποφάσεις όσον αφορά την εύρυθμη λειτουργία της Υπηρεσίας που διοικεί, και που μπορεί να είναι εις βάρος του προγραμματισμού της οικογενειακής ζωής του υφισταμένου. Συνεπώς δεν μπορεί να είναι αντικειμενική η κρίση του υφισταμένου, όταν κληθεί να αξιολογήσει τον Προιστάμενό του.


Ένα εστιατόριο με πολλά Prosopa κλείνει δύο δεκαετίες ζωής στο Γκάζι - POPAGANDA\nΗ ομάδα ενός εστιατορίου πιστεύει πως η δυναμική του διαμορφώνεται από εκείνους που το επισκέπτονται, από τα πρόσωπα που δοκιμάζουν τα πιάτα του κι ένας περαστικός μπορεί να δει μέσα από τις τζαμαρίες του. Έχοντας παράλληλα αδυναμία στην ομώνυμη ταινία του John Cassavetes, το Prosopa είναι ένα εστιατόριο που προσφέρει μια πολύπλευρη εμπειρία εξόδου με θέα τις γραμμές του τρένου.\nΞεκίνησε να λειτουργεί πριν από είκοσι χρόνια διαθέτοντας λίγα μόνο τραπέζια, σε ένα Γκάζι πολύ διαφορετικό από το σημερινό, όταν οι μαγαζάτορες που πίστεψαν στην περιοχή ήταν ακόμη λίγοι. Πρωτοεμφανίστηκε με μια κουζίνα μεσογειακή και έχει εμπλουτιστεί με γεύσεις που παντρεύουν χώρες, αφού όπως εξηγεί ο ιδιοκτήτης του «ο κόσμος ταξιδεύει, δοκιμάζει διαφορετικά πιάτα, δεν μπορείς να το παραβλέψεις αυτό» και γι’ αυτό πλέον το Prosopa σερβίρει συνταγές από τη Χαβάη, την Ταϊλάνδη, την Ισπανία.\nΌσο μεγάλωνε η γαστρονομική του εμπειρία του Γιάννη Γκούμα και των συνεργατών του, τόσο αυξάνονταν και τα τραπέζια του εστιατορίου μέχρι που το 2009 χρειάστηκε να μετακομίσει στον σημερινό του χώρο που βρίσκεται Κωνσταντινουπόλεως 4 και Μεγάλου Βασιλείου 52. Όπως θα αντιληφθείτε ήδη από την είσοδο, το Prosopa έχει επηρεαστεί από την καλλιτεχνική δραστηριότητα και το άκρως βιομηχανικό περιβάλλον που χαρακτηρίζει την περιοχή.\nΤο εστιατόριο αποτελείται από δύο cozy σάλες, η μία βλέπει την κίνηση του τρένου, η άλλη μπορεί να λειτουργήσει τις καθημερινές και για ιδιωτικά γεύματα ή κλειστές εκδηλώσεις. Οι δύο αυτές σάλες χωρίζονται από έναν γουστόζικο διάδρομο στον οποίο επίσης μπορείτε να γευματίσετε.\nΕμπνευσμένο από τη μοντέρνα δημιουργική διεθνή κουζίνα, το μενού προσφέρει ιδιαίτερους γευστικούς συνδυασμούς και μοιράζει ισόποσα τα πιάτα του ανάμεσα στο ψάρι και το κρέας. Ξεκινώντας από τις σαλάτες του θα βρείτε ιδιαίτερες προτάσεις όπως μία με mango, καρότο, κρεμμύδι, chili, κόλιανδρο και τριμμένη καρύδα, μία λαχανικών με αρσενικό Νάξου, αχλάδι, κρουτόν παστελιού και vinaigrette μουστάρδας, μία με μοτσαρέλα buffalla με δύο ειδών ντοματίνια και λάδι βασιλικού.\nΤα μανιτάρια shiitake και πλευρώτους με φρέσκο κρεμμύδι και φιστίκια Αιγίνης, η γαρίδα τυλιγμένη με σπαγγέτι πατάτας και σως μάνγκο, κάρυ και τριμμένο μπαχάρι, η bresaola με baby ρόκα, παρμεζάνα και λάδι τρούφας και το hawaiian poke που φτιάχνεται με σολομό με μάνγκο, άνηθο, lime και σχοινόπρασο ή με τόνο, κρεμμύδι και soy sauce είναι μόνο μερικές από τις δελεαστικές προτάσεις για ορεκτικό.\nΣαλάτα λαχανικών με αρσενικό Νάξου, αχλάδι, κρουτόν παστελιού και vinaigrette μουστάρδας\nΓαρίδα τυλιγμένη με σπαγγέτι πατάτας και σως μάνγκο\nΗ κατηγορία ριζότο και ζυμαρικά είναι πλούσια, περιλαμβάνει συνταγές όπως ριζότο με γλυκιά κολοκύθα, παρμεζάνα και λάδι τρούφας, κριθαράκι με φρέσκες γαρίδες και μπισκ γαρίδας, λιγκουίνι με μανιτάρια πλευρώτους και pesto τρούφας, χειροποίητες μαύρες ταλιατέλες με καπνιστό σολομό και σάλτσα ντομάτας, χειροποίητες ταλιατέλες μανιταριών με κρέμα παρμεζάνας μεταξύ άλλων.\nΣτα υπόλοιπα κυρίως πιάτα θα βρείτε μπουκιές κοτόπουλου με ginger, κάσιους, λαχανικά και teriyaki sauce, χοιρινά φιλετάκια με ψητά λαχανικά παλαιωμένο balsamico και σουσάμι, ιμπέρικο καρέ με πουρέ πατάτας και θυμάρι, λαυράκι με σέλερι, καρότο και χόρτα εποχής, σολομό με φακές belunga, άνηθο και yuzu sauce, τόνο σε κρούστα από σουσάμι με αρωματική φάβα, wakame και πικάντικη κορεάτικη σως. Στον κατάλογο του θα βρείτε επίσης μια «μαύρη λίστα» βασισμένη σε κρέας black angus από την Ομάχα που σερβίρεται σε picanha, flank, outside skirt και chuck flap κοπή. Όσο για τα γλυκά, σερβίρει ένα από τα πιο νόστιμα τιραμισού της πόλης με εκλεκτό κονιάκ, μπανόφι με λεπτές φέτες μπανάνας και τάρτα σοκολάτας με ganache.\nHawaiian poke με σολομό, με μάνγκο, άνηθο, lime και σχοινόπρασο\nΜπορείτε να συνοδεύσετε τα πιάτα σας με ένα cocktail από την κάρτα που έχει δημιουργήσει ο Γιώργος Γεωργιάδης ή με ένα μπουκάλι κρασί από μια ενημερωμένη λίστα ετικετών από τον παγκόσμιο αμπελώνα -περιλαμβάνει πολλές ελληνικές προτάσεις- που έχει επιμεληθεί ο sommelier Κωνσταντίνος Κοσμόπουλος.\nΤο cocktail prosopa με παλαιωμένο ρούμι, πουρέ passion fruit, xυμό λάιμ,σιρόπι βανίλιας, σιρόπι ζάχαρης και τζίντζερ\nSt. Germain Love με λευκό κρασί, λικέρ και σιρόπι κουφοξυλιάς, τόνικ, αρωματικά bitters\nΓια την ιστορία, το Prosopa έχει πελάτες που έχουν μεγαλώσει μαζί του μέσα σ’ αυτές τις δύο δεκαετίες, από τα τραπέζια του έχουν περάσει και ο Jean Paul Gaultier, η Natalie Portman, ο Mikhail Baryshnikov, ο Βαγγέλης Παπαθανασίου, ο Μιχάλης Δέλτα. Καθώς πρόκειται για είναι ένα εστιατόριο με «πολλά πρόσωπα», τα απογεύματα είναι ιδανικό για after work drinks στην ευρύχωρη μπάρα του, την Παρασκευή και το Σάββατο θα ακούσετε 80s και 90s μουσικές από τους resident DJs, τις Κυριακές έχει μια πιο οικογενειακή ατμόσφαιρα αφού ανοίγει νωρίς το μεσημέρι. Όποια μέρα κι αν το επιλέξετε, από τις 19:00 το απόγευμα μέχρι τη 1:00 το βράδυ τις καθημερινές και από 13:30 την Κυριακή έως τις 00:30, το σίγουρο είναι πως το Prosopa θα σας κάνει να αισθανθείτε άνετα με τον χώρο του και τα προσεγμένα, νόστιμα πιάτα του.\nProsopa, Κωνσταντινουπόλεως 4 & Μεγ . Βασιλειου 52, Γκάζι.Τηλ: 2103413433 Περισσότερες πληροφορίες για το μενού θα βρείτε εδώ.


ΣΟΚ!!!! Στημένα και στο τοπικό των Σερρών! | Sportstonoto\nΣτημένοι αγώνες στο ερασιτεχνικό των Σερρών – Κύκλωμα εκβίασης στα χέρια της αστυνομίας.\nΚύκλωμα εκβίασης και χειραγώγησης ερασιτεχνικών αγώνων ποδοσφαίρου. Στην υπόθεση εμπλέκονται ακόμη πρόεδροι ερασιτεχνικών ομάδων, ποδοσφαιριστές και διαιτητές.\nΗ αστυνομία προχώρησε στην εξάρθρωση εγκληματικής οργάνωσης τα μέλη της οποίας εκβίασαν καταστηματάρχες για παροχή προστασίας στην περιοχή των Σερρών ενώ εμπλέκονται σε παράνομο στοιχηματισμό με εγκατάσταση παράνομου λογισμικού και ιστοσελίδας σε έξι πρακτορεία ΟΠΑΠ και χειραγώγηση αγώνων ποδοσφαίρου ερασιτεχνικών κατηγοριών.\nΣυνελήφθησαν δύο ομογενείς ως συνδιευθύνοντες και 3 Έλληνες ως μέλη της οργάνωσης, ενώ διαπιστώθηκε η επιπλέον συμμετοχή 19 ατόμων. Μεταξύ των συλληφθέντων ένας 43χρονος αστυνομικός ο οποίος υπηρετούσε σε υπηρεσία στο αρχηγείο της Ελληνικής αστυνομίας.\nRelated TopicsΕΠΣ Σερρώνστημένα\nΠρόβατα βόσκουν σε καινούριο χλοοτάπητα στην Ηγουμενίτσα!


"Καθάρισε" άνετα την Μπουντούτσνοστ με κορυφαίο τον ΛεΝτέι (highlights) - RedScouter\nHome Μπασκετ «Καθάρισε» άνετα την Μπουντούτσνοστ με κορυφαίο τον ΛεΝτέι (highlights)\n«Καθάρισε» άνετα την Μπουντούτσνοστ με κορυφαίο τον ΛεΝτέι (highlights)\nΈχοντς μεγάλο πρωταγωνιστή τον Ζακ ΛεΝτέι ο Ολυμπιακός επικράτησε άνετα 92-70 της Μπούντουτσνοστ στο ΣΕΦ στο πλαίσιο της 10ης αγωνιστικής της Euroleague.\nΟ Αμερικανός ψηλός έκανε ό,τι ήθελε τους αντιπάλους του, τελειώνοντας το ματς με 28 πόντους (7/8διπ., 2/3τρ., 8/9βολ.) και 8 ριμπάουντ, αλλά η αλήθεια είναι ότι τα πάντα ξεκίνησαν από τη νοοτροπία με την οποία μπήκαν στο παρκέ οι ερυθρόλευκοι.\nΠροηγήθηκαν με 57-37 (23’) και μετέτρεψαν το υπόλοιπο του αγώνα σε τυπική διαδικασία. Οι παίκτες του Μπλατ, πάντως, συνέχισαν με το πόδι πατημένο στο γκάζι με το επιμέρους σκορ στο τρίτο δεκάλεπτο να είναι 32-14 και τη διαφορά να πλησιάζει το +30 (84-57 στο 35′).\nΟ Ολυμπιακός πήρε έτσι με… περίπατο την τρίτη σερί νίκη του κι ανέβηκε στο 6-4, την ώρα που η Μπούντουτσνοστ έπεσε στο 2-8.\nΟΛΥΜΠΙΑΚΟΣ (Ντέιβιντ Μπλατ): Γουίλιαμς-Γκος 4, Σπανούλης 17 (1), Τίμα 5 (1), Μιλουτίνοβ 10, Στρέλνιεκς 7, Βεζένκοβ 2, Πρίντεζης 11 (1), Παπανικολάου 6 (1), Μάντζαρης, Μπόγρης 2, ΛεΝτέι 28 (2).\nprevious "Καθάρισε" στο δεύτερο ημίχρονο, Ολυμπιακός - Πανιώνιος 98-72\nnext "Διπρόσωπος" στο Κάουνας ο Ολυμπιακός ηττήθηκε 83-75 από τη Ζαλγκίρις (highlights)


Υπ. Ναυτιλίας: Στόχος η αναβάθμιση των δυο μεγάλων λιμανιών της Ανα...\nΔευτέρα, 13-Νοε-2017 18:51\nΥπ. Ναυτιλίας: Στόχος η αναβάθμιση των δυο μεγάλων λιμανιών της Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης\nΤην ανάγκη τα δυο μεγάλα λιμάνια της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας-Θράκης, στην Καβάλα και την Αλεξανδρούπολη, να κερδίσουν τον χαμένο χρόνο στον τομέα των υποδομών και των υπηρεσιών, προκειμένου να καταστούν μοχλοί ανάπτυξης της περιοχής, τόνισε ο υπουργός Ναυτιλίας, Παναγιώτης Κουρουμπλής μιλώντας στο περιφερειακό συνέδριο για την παραγωγική ανασυγκρότηση της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας-Θράκης, που σήμερα και αύριο πραγματοποιείται στην Κομοτηνή. Ο κ. Κουρουμπλής υπογράμμισε ότι πρόταση του υπουργείου και συνολικά της κυβέρνησης είναι να στηριχθεί και να ενισχυθεί η αναπτυξιακή προοπτική των δυο λιμανιών.\nΑναφερόμενος στα δυο λιμάνια της Καβάλας, το εμπορικό "Φίλιππος Β’" και το επιβατικό "Απόστολος Παύλος", υπογράμμισε μεταξύ άλλων ότι το καλοκαίρι του 2018 θα έχουν ολοκληρωθεί όλα τα έργα υποδομής στο εμπορικό λιμάνι και "μαζί με μια σειρά πιστώσεων που θα εξαγγείλει ο πρωθυπουργός για την προμήθεια του απαραίτητου τεχνολογικού εξοπλισμού, το λιμάνι λαμβάνει πλέον χαρακτηριστικά ενός δυναμικού αναπτυσσόμενου λιμανιού". Αναφορά έκανε και στο σχεδιασμό που υπάρχει για τη σιδηροδρομική σύνδεση του λιμανιού, γεγονός- που όπως τόνισε- θ’ αλλάξει σημαντικά την εικόνα του.\nΟ υπουργός αναφέρθηκε και στο νέο νομοσχέδιο του υπουργείου, που θα κατατεθεί σύντομα στη Βουλή και περιλαμβάνει σημαντικές διατάξεις με τις οποίες δίνονται λύσεις σε πολλά λειτουργικά θέματα των λιμανιών. Με το καινούργιο νομοσχέδιο δίνεται επίσης λύση στο θέμα της νομιμοποίησης των αυθαίρετων κτισμάτων εντός των λιμενικών ζωνών που καθυστερούσε σημαντικά την ανάπτυξη ορισμένων λιμανιών. Με το νέο νομοσχέδιο, θα υπάρχει πλέον η δυνατότητα σε μικρά νησιά να δρομολογήσουν πλοία, δίνοντας λύση στην ακτοπλοϊκή σύνδεση που αντιμετωπίζουν. Επίσης, σημείωσε πως το υπουργείο βλέπει θετικά και τη σύσταση Τοπικού Συμβουλίου Ακτοπλοϊκών Συγκοινωνιών που ζήτησαν οι τοπικοί φορείς της Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης.\nΟ κ. Κουρουμπλής ανακοίνωσε ότι ικανοποιείται ένα πάγιο αίτημα των τοπικών κοινωνιών της Σαμοθράκης και της Αλεξανδρούπολης για ακτοπλοϊκή σύνδεση με τα νησιά του βορειοανατολικού Αιγαίου και ειδικότερα τη Λήμνο και τη Μυτιλήνη. Επίσης, έκανε γνωστό ότι επίκειται η υπογραφή ενός συμφώνου συνεργασίας ανάμεσα στο Υπουργείο Ναυτιλίας και του Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης.\nΤέλος, στη διάρκεια της ομιλίας του ο υπουργός Ναυτιλίας ανακοίνωσε ότι η στελέχωση του Λιμενικού Σώματος εντάσσεται στη διαδικασία των πανελλαδικών εξετάσεων σε μια προσπάθεια αναβάθμισης τους Λιμενικού Σώματος και του σημαντικού έργου που καλούνται να επιτελέσουν όσοι νέοι και νέες εντάσσονται σε αυτό.\n20:00 *Fed: Αμετάβλητο το εύρος του βασικού επιτοκίου στο 2,25%-2,5%\nΔΙΚΤΥΟ: Απειλές, ευκαιρίες και προκλήσεις για το μέλλον της εργασίας\nΗ απάντηση στον Τεχνολαϊκισμό.\nΥπ. Εργασίας: Tι ισχύει με τις εισφορές επικουρικού - εφάπαξ για τους επαγγελματίες\nΜονομερής κατάθεση του νέου νόμου Κατσέλη θα ανοίξει τρία μέτωπα\nΟι θεσμοί τελούν εν αναμονή των κυβερνητικών αποφάσεων μετά την πληροφορία για κατάθεση διάταξης την Παρασκευή για τον νέο ν. Κατσέλη. Περιμένουν να εφαρμόσει η κυβέρνηση τη δέσμευση Τσακαλώτου προς...\nΡέθυμνο: Αύριο υπογράφεται η σύμβαση για περαιτέρω αξιοποίηση του Φράγματος Ποταμών Αμαρίου\nΠροϋπολογισμού 22,5 εκατ. ευρώ.\nΕπιστολή Φέσσα στον Πρωθυπουργό για μια φιλόδοξη στρατηγική για τη βιομηχανία.\nΓ. Ρέτσος (ΣΕΤΕ): Δεν αποτιμάμε την επιτυχία του τουρισμού με νούμερα\n"Η χώρα πρέπει να μπει σε μια φάση τουριστικής ωριμότητας".


Τελικά δεν είναι τόσο δύσκολο όσο φαντάζεσαι! Οι δουλειές του νοικοκυριού μπορούν να ενταχθούν στην καθημερινότητα των παιδιών, μέσα από σταδιακή εκπαίδευση και μάλιστα από πολύ μικρή ηλικία. Αν δοκιμάσεις να κάνεις τις δουλειές να μοιάζουν με μια αποστολή και μάλιστα ομαδική, στην οποία οφείλουν να συμμετέχουν όλοι, για το καλό του σπιτιού και της υγείας των κατοίκων του, να είσαι σίγουρη ότι το πιτσιρίκι σου θα μπει στο νόημα και με το παραπάνω. Διάβασε μερικά tips που θα σε βοηθήσουν να κάνεις την αρχή:\nΚάνε τη διαδικασία να μοιάζει με παιχνίδι! Η πρώτη και καλύτερη συμβουλή είναι αυτή. Τα παιδιά έχουν συνεχώς την ανάγκη να παίζουν και μάλιστα να νικούν, προκειμένου να αισθάνονται περήφανα. Μπορείς λοιπόν να θέσεις το ζήτημα ως εξής: «Για να δούμε ποιος θα καταφέρει να μαζέψει τα περισσότερα παιχνίδια στον κουβά του;»\nΠες την αλήθεια σχετικά με το τι κάνετε. Τα παιδιά δεν δυσανασχετούν να κάνουν δουλειές έτσι όπως κάνουν συνήθως οι μεγάλοι. Γι’ αυτό δεν υπάρχει λόγος να τους φέρεις με το μαλακό ότι θα πρέπει να συμμετέχουν στις δουλειές. Απλά εξήγησέ τους ότι στην οικογένεια, έχετε αποφασίσει ότι το σπίτι θα πρέπει να είναι πάντα συμμαζεμένο. Κάπως έτσι θα τονώσεις και την πεποίθησή του ότι όλο αυτό είναι μια ομαδική δουλειά στην οποία εκείνο συμμετέχει ενεργά.\nΝα κρατάς τις υποσχέσεις σου. Αν υποσχεθείς ότι το αντάλλαγμα για το μάζεμα τον παιχνιδιών από το πάτωμα είναι μια βόλτα στις κούνιες, καταλαβαίνεις ότι θα πρέπει να τηρήσεις αυτό που είπες. Αλλιώς μην περιμένεις βοήθεια με τις δουλειές και την επόμενη μέρα…\nΚάνε καταμερισμό των εργασιών. Κάποιες δουλειές καθημερινές, όπως το πότισμα μιας γλάστρας ή το τάισμα του χρυσόψαρου, μπορούν άνετα να ανατεθούν αποκλειστικά σε ένα μέλος της οικογένειας. Ανάλογα με την ηλικία και τη σωματική διάπλαση, βγάλε ένα πρόχειρο πρόγραμμα με βάση το οποίο ο καθένας της «ομάδας» θα ξέρει τι του αναλογεί.\nΆλλαζε τις αρμοδιότητες. Κάτι επίσης σημαντικό είναι να αναβαθμίζεις τις εργασίες που διεκπεραιώνει το κάθε παιδί, με την πάροδο του χρόνου. Καθώς μεγαλώνει, κάτι τέτοιο είναι μια έμπρακτη απόδειξη ότι του δείχνεις εμπιστοσύνη και του αναθέτεις όλο και πιο απαιτητικά πράγματα.


10 τρόποι για να αυξήσετε την παραγωγικότητα σας.\nΥπάρχουν μέρες που ξυπνάς το πρωί και νιώθεις σαν να έχεις κοιμηθεί 2 εικοσιτετράωρα σερί, έχεις πιεί 3 espresso και είσαι έτοιμη να κατακτήσεις τον κόσμο. Για αυτές τις ημέρες δεν χρειάζεται να σου πω το οτιδήποτε, γιατί είμαι σίγουρη πως έχεις φέρει εις πέρας όλα τα tasks που είχες στην λίστα σου και μην σου πω ότι έκανες και δουλειές της επόμενης μέρας.\nΌμως, υπάρχουν οι άλλες ημέρες, αυτές που ο ύπνος σου δεν ήταν και πολύ καλός, το μωρό ξύπνησε 10 φορές και έκλαιγε όλη νύχτα κι εσύ τώρα περιφέρεσαι σαν ζόμπι προσπαθώντας να βάλεις σε τάξη το μυαλό σου και να οργανώσεις την μέρα σου, κάτι που σου φαίνεται ακατόρθωτο. Να σου πω ένα μυστικό; Όλες το έχουμε περάσει και δεν είσαι η μόνη που νομίζει ότι θα πέσουν οι υποχρεώσεις στο κεφάλι της και θα την συντρίψουν!\nΘα σου πω κάποια tips για να αυξήσεις την παραγωγικότητα σου ακόμη κι αν έχεις κοιμηθεί 2 μόνο ώρες και μάλιστα, με διαλείμματα το προηγούμενο βράδυ, που είναι all time classic.\nΠιάσε χαρτί και μολύβι και γράψε τις υποχρεώσεις σου.\nΘυμάσαι τον παλιό καλό καιρό που κρατούσαμε σημειώσεις σε χαρτί; Ξεκίνα να το κάνεις κι εσύ και θα δεις μεγάλη διαφορά από το να κρατάς τις υποχρεώσεις σου στο κινητό σου. Υπάρχει σχετική έρευνα που λέει ότι, γράφοντας κάτι σε χαρτί σε βοηθά να το θυμηθείς πιο εύκολα. Το καλύτερο όλων; Δεν υπάρχει μεγαλύτερη ικανοποίηση από αυτήν που παίρνεις όταν διαγράφεις αυτό που έχεις φέρει εις πέρας με το μολύβι σου!\nΑφού γράψεις τις δουλειές που έχεις να κάνεις αρίθμησε τες με βάση την πιο επείγουσα. Για παράδειγμα είναι πιο επείγον να απαντήσεις στα email σου που περιμένουν υπομονετικά στο laptop σου, από το να βγάλεις τα ρούχα από το πλυντήριο.\nΒρες την ώρα που νιώθεις πιο παραγωγική μέσα στην μέρα.\nΕίστε πρωινοί τύποι ή νυχτοπούλια; Άλλοι νιώθουν καλύτερα να κάνουν τις δουλειές τους νωρίς το πρωί και άλλοι μέσα στα άγρια μεσάνυχτα. Βρες την ώρα που εσύ νιώθεις πιο παραγωγική, κλείσε τις ειδοποιήσεις στο κινητό σου και ανέβασε μανίκια.\nΠάρε έναν υπνάκο μέσα στην μέρα σου.\nΝαι, αν μπορείς κοιμήσου! Μην το σκέφτεσαι, κοιμήσου και θα με ευγνωμονείς. Άλλωστε, μέσα στα 10-20 λεπτά που θα κλείσεις τα μάτια σου δεν θα προλάβαινες να κάνεις και πολλά πράγματα. Όμως, η αναζωογόνηση που θα νιώσεις μόλις ξυπνήσεις θα σε ανταμείψει.\nΚάνε μικρά διαλείμματα.\nΤην ώρα που όλα σου φαίνονται βουνό, πάρε μια ανάσα. Θα σε βοηθήσει να συγκεντρωθείς καλύτερα και να θέσεις τις προτεραιότητες που λέγαμε πιο πάνω.\nΤέλος, μην ξεχνάς ότι βασική προϋπόθεση για να είσαι παραγωγική μέσα στην ημέρα είναι να μην μένεις με άδειο στομάχι να τρως φρούτα και λαχανικά και να μην ξεχνάς να πίνεις νερό.\nGo on mama! You can do it!\nΕτικέτεςπαραγωγικοτητα • συμβουλες παραγωγικότητας • τροποι να αυξήσεις την παραγωγικότητα σου • κουρασμενη μαμα • μαμα κουραση • tips\n0 comments on “10 τρόποι για να αυξήσετε την παραγωγικότητα σας.”


Google Image Search - OpenCart Community\nPost by htwp » Wed Dec 11, 2013 3:42 am\nΔημιούργησα ένα module για αναζήτηση μέσα από το admin panel εικόνες από το google (image) χωρίς να χρειάζεστε να ψάχνετε σε άλλο tab να τις κατεβάζετε στον σκληρό δίσκο και μετά upload στο ftp ξανά.όλα γίνονται αυτόματα και αποθηκεύονται αυτόματα στον server.\nΤο λινκ είναι το παρακάτω.\nhttp://www.opencart.com/index.php?route ... n_id=14546