المنظمة العربية للتنمية الإدارية المنظمة العربية للتنمية الإدارية الملتقي العربي الثالث لقيادات المستقبل" قيادات المستقبل والحكومة الذكية"ARADO Website\nالملتقي العربي الثالث لقيادات المستقبل" قيادات المستقبل والحكومة الذكية"\n15 - 17 يوليو 2019 القاهرة- جمهورية مصر العربية رسوم الاشتراك 750$\nتُعد الحكومة الذكية بمثابة التطور الطبيعي لنموذج الحكومة الإلكترونية الذي تجسدت فيه نتائج ثورة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، بينما كانت الحكومة الإلكترونية تسعى إلى تقديم الخدمات العامة الحكومية على الإنترنت من خلال تطبيقات وبوابات الإلكترونية وصياغتها بطريقة تعكس الأحداث الحياتية التقليدية للمواطن وسلسلة خدمات الأعمال، فإن الحكومة الذكية وتطبيقاتها تهدف إلى استكمال ما تم بناؤه والاستثمار فيه عبر الاقتراب أكثر من المواطن من جهة، والتفاعل المباشر والمتزامن مع البيانات المنتشرة في المجتمع ومكوناته الاقتصادية والاجتماعية والأمنية من جهة أخرى.\nوتتطلب تلك التطورات الجديدة إجراء الكثير من التعديلات على نماذج الحكومة الإلكترونية، بالإضافة إلى إدخال تحديثات مناسبة على الإطار التوافقي لبيانات الحكومة الإلكترونية، وما يستلزمه ذلك من تعديلات تشريعية وإجراءات إدارية لتطوير خدمات الحكومية الذكية.\nولما كانت القيادات الإدارية من أهم عوامل نجاح وفاعلية المؤسسات الحكومية والخاصة، وتعزيز إمكاناتها لتنفيذ خططها الاستراتيجية وتحقيق أهدافها، فإنه يتعين على قيادات المستقبل مواكبة هذه التغيرات في أدوار الحكومة وتحقيق التكيّف اللازم للنظم والممارسات المؤسسية مع تلك المتغيرات، وذلك انطلاقاً من أهمية الاستثمار في هذه القيادات وتنمية قدراتها وتحفيزها كأحد أهم روافع النهوض بتلك المؤسسات.\nتنمية مهارات القيادات وتعزيز قدراتهم لتنفيذ الخطط الاستراتيجية ومواكبة التغيرات في أدوار الحكومة والتكيف مع متطلبات الحكومة الذكية.\nإلقاء الضوء على دور القيادة في ظل الحكومة الإلكترونية والذكية.\nتعزيز دور القيادات في الارتقاء بمستوى أداء المؤسسات بما يحقق توقعات وتطلعات المستفيدين من خدماتها.\nالتعرف على الخبرات والتجارب العالمية والعربية في مجال اختيار وتنمية مهارات وإدارة أداء وتحفيز قادة المستقبل.\nمن الحكومة الإلكترونية إلى الحكومة الذكية (التحول الرقمي Digital Transformation)\nالمحور الثاني: دور القيادة في ظل الحكومة الإلكترونية والذكية.\nالتحولات المستقبلية في نظم إدارة المؤسسات.\nالمنظمات الاسية (Exponential) والافتراضية (Virtual).\nإدارة المواهب (Talent Management).\nالقيادة والحكومة الإلكترونية والذكية.\nقادة المستقبل والذكاء الاصطناعي.\nتنمية الإبداع والتعلم المؤسسي.\nالمحور الثالث: دور القيادات في تحقيق التجاوب مع حاجات وتطلعات المواطنين المستفيدين من خدمات المؤسسات (Responsiveness Leadership).\nالمحور الرابع: الخبرات والتجارب العالمية والعربية في مجال اختيار وتنمية مهارات وإدارة أداء وتحفيز قادة المستقبل.\nقيادات أجهزة الخدمة المدنية والوظيفة العمومية والإصلاح الإداري المعنيين بالوظائف القيادية.\nالخبراء والمستشارين المعنيين بنظم وسياسات القيادات الموجهة لتحسين وتطوير الأداء المؤسسي.\nالأستاذ الدكتور/ عادل زايد\nأستاذ الإدارة واستشاري التدريب، عميد كلية التجارة – جامعة القاهرة، ونائب رئيس الجامعة، ومحافظ القليوبية الأسبق.\nحاصل على درجة الدكتوراه في الإدارة الاستراتيجية من جامعة بنسلفانيا بتقدير ممتاز.\nالأستاذ الدكتور/ أسامة مسلم\nدكتوراه من كلية الطب – جامعة القاهرة، دبلوم علوم الحاسب من الجامعة الأمريكية بالقاهرة، ماجستير الصحة العامة من جامعة بوسطن، محاضر الإدارة الاستراتيجية وريادة الأعمال للدارسين بدرجة الماجستير والدكتوراه في إدارة الأعمال بالأكاديمية العربية للعلوم والتكنولوجيا والنقل البحري، مستشار الصحة العامة بجامعة هارفارد.\nالدكتور/ شريف صلاح الدين\nخبير التدريب والتطوير -محاضر ومدرب دولي.\nسيتم الإعلان عنه قريباً.\nدعوة الغداء وبوفيه المأكولات والمشروبات خلال الاستراحات طوال فترة الملتقى.\nشهادة حضور ومشاركة معتمدة من الجهات المنظمة للملتقى.\nيمنح المشارك في نهاية الملتقى شهادة معتمدة بالمشاركة من المنظمة العربية للتنمية الإدارية على ألا تقل نسبة حضوره عن 80 % من جلسات الملتقى.\nيتم تنفيذ الملتقى على مدار ثلاثة أيام بواقع جلستين يومياً، مدة كل جلسة ساعتين.\nيتضمن البرنامج الزمني للملتقى:\nطرح الإطار المفاهيمي ومحاضرات تتناول عرضا لخلفية محاور الملتقى.\nحوار ونقاش تفاعلي مع المشاركين ومعرفة تجاربهم وخبراتهم.\nتقديم أوراق عمل وعرض تجارب وخبرات.\nدراسات حالات ومشكلات واقعية مستوحاة من بيئة عمل المشاركين.


مثال على رسالة طلب استرداد - lifeinsurancenumber.club\nما هي المنشآت المستفيدة من مبادرة استرداد؟ أي منشأة متناهية الصغر أو صغيرة أو متوسطة عمرها أقل من 3 سنوات من البدء الفعلي للعمل التجاري، على أن يكون الدخل السنوي أقل من 200 مليون، أو لا يتجاوز عدد الموظفين والعمالة 249. طلب استرداد قيمة رسوم تأمين و/أو رسوم تأمين صحي 659 طلب استرداد قيمة رسوم تأمين و/أو رسوم تأمين صحي 659. تقديم مطالبات على الإنترنت. ابي رسالة طلب وشكوى,. أفيد سعادتكم أنني أحد أبناء هذا الوطن المعطاء ، وحاصل على شهادة الثانوية العامة ، ولديّ دورة في الحاسب الآلي. وأرغب أن أكون ممن نالوا شرف خدمة الوطن من خلال العمل في. - استرداد مبلغ نبذة عن الخدمة. طلب فتح بلاغ جنائي. لكل محامي اسم مستخدم خاص به يتم ارساله عبر رسالة قصيرة على الهاتف المتحرك المدخل في عملية التسجيل الالكتروني. طريقة كتابة خطاب طلب وظيفة ، كتابة رسالة طلب مساعدة ، كيفية كتابة خطاب نقل، معروض خطاب زيادة راتب ، كتابة معروض طلب وظيفة جاهز ، صيغة طلب مسكن ، صيغة رسالة. طلب يجب ان يحتوي على 8 أقسام: 1.\nخطاب طلب مساعدة للدراسة والعلاج والزواج غيرها نماذج متعددة ، في ذلك المقال على موسوعة نشرح طريقة كيفية كتابة خطاب رسمي وقواعد ذلك ومن أشكال هذه الخطابات هو خطاب طلب المساعدة الذي يحتاج إليه الكثير من الناس. طلب استرداد كفالة السيد الاستاذ / رئيس نيابة تحية طيبة وبعد 000000 مقدمة لسيادتكم / ا. نظرا لمديونية المعلن اليه الثاني للمعلن اليه الاول بمبلغ جنيه بموجب فقد اوقع المعلن اليه الاول حجزا تنفيذيا بتاريخ / / علي المنقولات المبنية بعالية والمملوكة للطالب ظنا منه انها ملك مدينة المعلن اليه الثاني, وقد تحدد.\nبعد طلب استرداد حساب، تصلك رسالة بريد إلكتروني تتضمن تأكيدًا لطلبك والتاريخ والوقت الذي يمكنك خلاله توقع استعادة إمكانية الوصول. إذا لم تكن هناك طرق اتصال على الحساب الذي يمكنك استخدامه، فحدد ليس لدي أي من هذه ثم تقدم عبر هذه المقالة إلى "استرداد الخاص بك حساب Microsoft إذا لم تتمكن من تلقي رمز التحقق" أدناه.\nطريقة استرداد مبلغ المدفوعات الحكومية سواء من وزارة الداخلية أو من البنوك، حيث يتم استرداد رصيد الجوازات المتبقي واسترجاع مبلغ مخالفات المرور، كما يمكن الاستعلام عن رصيد مدفوعات الخدمات المتبقي عن طريق موقع أبشر.


من حفلة الختام أمس\nأمس، اختتم «مهرجان بعلبك الدولي للسينما» في دورته الثانية. واستطاع عشاق السينما الإستمتاع بمشاهدة الأفلام على شاشة سينمائية عملاقة أقيمت خصيصاً على أدراج «معبد باخوس». النسخة الثانية للمهرجان عرضت في ليلتها الأولى (7/9) سبعة أفلام قصيرة، تنوعت ما بين الروائي والتحريك، فيما احتضنت شاشته أمس، عرض 8 أفلام تنتمي الى أنماط مختلفة. وتوزعت الجوائز تبعاً لتصنيف الشرائط. فقد نال فيلم Memorial، للمخرجين Natchapat و Natthawat Jamtaksa جائزة «أفضل فيلم تحريك قصير». أما جائزة «خيار لجنة التحكيم»، فقد ذهبت الى فيلم In White للمخرجة دانيا بدير (لبنان)، وجائزة «أفضل ممثل»، نالها بايمان أحمديانا Payman Ahmadiana عن فيلم Zona . الأخير حصد بدوره جائزة «أفضل فيلم قصير» للمخرج Toofan Nahan Ghodrati.\nالممثلة الروسية سيفلتانا بوختورافا، حصدت جائزة «أفضل ممثلة»، عن فيلم Because of the little Apple، الروسي، فيما ذهبت جائزة «أفضل سيناريو» عن فيلم Dress Rehearsal، للمخرج الألماني جانيس لينز. وجائزة «أفضل تصوير سينمائي» في فيلم Ainhoa للمخرج جوزيه مارتن روزيت (اسبانيا).\nضيف شرف المهرجان الممثل عبدو شاهين، شكر في نهاية المهرجان القيّمين عليه قائلاً: « أرضنا خصبة للثقافة وللسينما، وإذا فتحت كل حجر تجد داخله حكاية، ووراء كل زاروبة تجد حكاية أيضاً». فيما عبّرت مديرة المهرجان المخرجة مي عبد الساتر عن سعادتها في إعادة السينما الى بعلبك، ولو «لأيام معدودة»، بعد أن كانت تحتضن سابقاً دوراً للسينما.\nسينما، مهرجان بعلبك الدولي للسينما، عبدو شاهين


عضو ينحدر من تاونات في غرفة التجارة والصناعة والخدمات لجهة الرباط سلا ينظم لقاءا تواصليا لمهنيي تموين الحفلات – تــاونـــات\nالرباط:”تاونات نت”/- في إطار مهامها وصلاحياتها، نظمت غرفة التجارة والصناعة والخدمات لجهة الرباط- سلا-القنيطرة، مؤخرا بقاعة الندوات بمقر الغرفة المركزية بالرباط، لقاء تواصليا لفائدة مهني قطاع تموين الحفلات بالجهة وذلك تحت شعار : “قطاع تموين الحفلات في ظل أزمة كرونا وأفق الانفراج”.\nفي ندوة متميزة مضامين وتنظيما وتسييرا قادها بإحكام وبإقتدار عضو الغرفة في قطاع الخدمات الناشط الجمعوي ابن تاونات عزيز المرجاني بإعتباره ممثلا لقطاع تموين الحفلات بالغرفة كما يشغل مقررا بلجنتي الخدمات والشؤون الإقتصادية والإجتماعية.\nونظرا لأهمية الحدث وما يكتسيه من طبيعة إجتماعية فقد حضر هذا اللقاء التواصلي عدد كبير من المهنيين إلى جانب عدد آخر من رجال الصحافة والإعلام وكذا ثلة من المهتمين .\nلقد عرف اللقاء التواصلي المنعقد تحت إشراف الغرفة تدخل الدكتور المصطفى سادس حيث تطرق في معرض حديثه إلى قراءة سياسية لقطاع تموين الحفلات إقتصاديا وإجتماعيا.\nوعقب دلك تدخل الصحافي الدكتور جمال محافظ في محور آخر يتعلق بصورة ممون الحفلات في الإعلام خاصة في أزمة كورونا التي برزته إلى الواجهة.\nوعند نهاية العروض،أعطيت الكلمة إلى الحضور الذي ثمن ما جاء في المداخلتين مع التطرق إلى الأوجه الخفية في أزمة قطاع تموين الحفلات بسبب جائحة كورونا مع العلم ان هذا اللقاء التواصلي تم تنظيمه تحت شعار أزمة كورونا وأفق الإنفراج.\nوختاماً توافق الحاضرون على ضرورة رسم خطة طريق محكمة لتجاوز الأزمة أو التعايش معها وفق التقلبات الوبائية والمعطيات المتوفرة على الأرض.\nوشكل هذا اللقاء، الذي قام بتنشيطه نخبة من الأساتذة والفاعلين الاقتصاديين بالجهة، فرصة لتقريب مهني القطاع من المشاكل الآنية في ظل جائحة كورونا وأيضا التدابير المتخذة من أجل التخفيف من آثارها السلبي.


دروف جوبتا - Stone Barns Center\nدروف جوبتا هو منسق التسويق الرقمي في Stone Barns Center. في هذا الدور ، يدعم تطوير وتنفيذ استراتيجيات وخطط التسويق الرقمي. وهو مسؤول أيضًا عن إدارة قواعد البيانات والتسويق عبر البريد الإلكتروني ومحتوى مواقع الويب ووسائل التواصل الاجتماعي.\nقاد Dhruv التسويق الرقمي لمطعم عائلته للمأكولات الراقية الهندي الحائز على جوائز في الصين (Vaastu) ، وشركة استشارية لأزمة المناخ في الهند (cBalance Solutions) ، ومنظمة وطنية غير ربحية للأشخاص الذين يتلعثمون في الولايات المتحدة (FRIENDS). يستفيد من خبرته في الضيافة ، وأزمة المناخ ، والقطاعات غير الربحية في دوره في Stone Barns. وهو حاصل على بكالوريوس في المالية وتخصص فرعي في المعلوماتية من كلية الأعمال بجامعة إلينوي جيس.\nDhruv حاصل على شهادة التغذية النباتية من مركز T. Colin Campbell لدراسات التغذية. كما قام بتدريس فصول طهي نباتية للأطعمة الكاملة في Good Choice Kitchen Vegan Café & Culinary Center في أوسينينج ، نيويورك. Dhruv هو بستاني عضوي شغوف ويزرع الطعام لعائلته وجيرانه في الفناء الخلفي المشترك.\nعلى الجانب: يقوم دروف بتدريس اليوجا وبرنامج التدريب على زراعة التعاطف (CCT) في جامعة ستانفورد. وهو أيضًا عضو في مجلس إدارة منظمة بيئية محلية غير ربحية ، Ossining100 ، وهي أحد فروع المجتمعات المتحدة لتقليل الانبعاثات بنسبة 100٪ (CURE100) واللجنة الفرعية لـ Green Ossining.


شاهد الفيديو التعليمي الخاص بتطبيق metatrader 4 لمستخدمي الايفون والايباد، عبر مشاهدتك أفضل شركات تداول الأسهم في الكويت للعام 2021 لهذا الفيديو سوف تتمكن من فهم كيفية استخدام هذا التطبيق على أجهزة الايفون والايباد حيث نقدم لك شرح برنامج metatrader 4 للايفون والايباد وكل الأجهزة التي تدعم نظام تشغيل iOS بشكل كامل. يُعتبر metatrader 4 هو أكثر البرامج المفضلة لدى المتداولين حول العالم. انضم إلى الآلاف المتداولين الذين يستخدمون التطبيق للتداول بكل احتراف. الحركة الإسلامية في تونس من الثعالبي إلى الغنوشي.\nعمل بحث عن أماكن البيع المحيطة و الأسعار وأفضل الخامات المتاحة. بالإضافة إلى ذلك ، في هذه الأيام ، يعد بدء موقع الويب أمرًا سهلاً للغاية. لذلك ، لا يوجد ما يمنعك من إنشاء موقع الويب الخاص بك ، سواء كان للعمل أو للمتعة. نظام التداول هذا هو برنامج تداول آلي يوفر منصة التداول عبر الإنترنت للمتداولين لتوليد الأموال. يدعي النظام أنه من السهل استخدام برنامج التداول. لا توجد معرفة سابقة أو خبرة مطلوبة في نظام تداول الخيارات الثنائية لجني الأرباح من بوابة التداول هذه. لذلك ، حتى كمبتدئ ، يمكنك استثمار أموالك في هذا النظام. ومع ذلك ، يجب التحقق من جميع أفضل شركات تداول الأسهم في الكويت للعام 2021 هذه المطالبات لوضع ثقتك في نظام التداول الثنائي هذا.\nSSWAPS المقايضات : تستخدم المقايضات لاستبدال عملة بعملة أخرى ثم عكسها أفضل شركات تداول الأسهم في الكويت للعام 2021 ثانية خلال مدة زمنية محددة. يشير احتساب سعر المقايضة إلى فروقات أسعار الفائدة بين عملتين أساسيتين.\nلا تتحرك الأسواق في خط مستقيم. غالباً ما يقال إن اتجاه الأسواق لا أفضل شركات تداول الأسهم في الكويت للعام 2021 يتجاوز 20٪ من الوقت بينما يتحرك النطاق أو يتحرك بنسبة 80٪ من الوقت. لذلك ، أليس من المنطقي استخدام أو تطبيق المؤشر الأنسب. وعندما يكون ميل سعر عملة ميلاً هابطاً Down trend احرص على أن تكون بائعاً لهذ العملة. تعتبر المشاركات على Booking.com إنعكاساً لإخلاص ضيوفنا وأماكن الإقامة الذين يعملون معنا، ونتعامل معهم بأقصى درجات الإحترام.\nالأدوات المالية في IQ Option 2018-02-17


موضوع: البنسلين السبت مارس 29, 2014 7:29 pm\n• البِنسلين ج Penicillin G هو مُضادٌّ حَيَوي من زمرة البِنسلينات الطَّبيعيَّة Natural Penicillins.\n• يُعطى الدَّواء حقناً عضلياً أو وَريدياً للمولودين حَديثاً بمقدار يتراوح ما بين 50000-100000 وحدة/كغ/اليوم على دفعتين أو ثلاث حسب الوزن والعمر وتوصيات الطَّبيب. كما يُعطى للرضَّع والأطفال بمقدار يتراوح ما بين 100000-250000 وحدة/كغ/اليوم على دفعات كلَّ 4 ساعات أو حسب توصيات الطَّبيب، وقد تصل الجرعةُ إلى 400000 وحدة/كغ/اليوم كلَّ 4 ساعات في حالات العدوى الشَّديدة. ويُعطى للبالغين بمقدار 2-24 مليون وحدة/اليوم على دفعات كلَّ 4 ساعات أو حسب توصيات الطَّبيب وفقاً لشدَّة العدوى وفوعة العامل المُمرِض.\nيُضعِف البِنسلين G الروابطَ التي تمسك جدارَ الخلية الجُرثوميَّة معاً. وهذا ما يسمح بظهور ثُقوب في جدران الخلايا وقتل الجُرثوم. وبذلك، يعمل البنسلين عن طريق التداخُل في قدرة الجُرثوم على تشكيل جدران الخلايا.\n• يُستَعمَل هذا الدَّواءُ لمُعالجَة أنواع مختلفَة من العَدوى الجُرثوميَّة.\n• إذا كان لدى المَريض تَحسُّسٌ تجاه البِنسلين ج أو أيِّ مُكوِّن آخر من هذا الدَّواء.\n• يُؤخَذُ هذا الدَّواءُ بشَكل حقنةٍ في العَضَل أو الوَريد.\n• يُؤخَذُ هذا الدَّواءُ بشَكل حقنةٍ في العَضَل أو في الوَريد.\n• إذا كان المَريضُ يُعانِي من أمراض الكبد, يجب استِشارَة مُقدِّم الرِّعاية الصحِّية.


الصفحة الرئيسية > أكبر معدات كسارة المحاجر\nأكبر معدات كسارة المحاجر المقدمة\nأكبر آلات المحاجر - holzstuhle\nأكبر معدات المحاجر; أكبر محاجر الشاحنات للبيع ; أكبر 10 مصانع أسمنت; Loesche تمد تركيا أكبر مصنع أسمنت في أوروبا 39 ثانية; أكبر شركة لتصنيع الشاشات في جنوب إفريقيا; أكبر مصنعي الناقلات الصينية; أكبر كسارة في المملكة المتحدة\nأكبر معدات محاجر المحاجر - holzstuhle\nالدولوميت المحاجر المعدات المصنعة. الشركات المصنعة للمعدات مسحوق. الشركة المصنعة للمعدات طحن أكبر معلومات عن الشركة jinghua صانع معدات الطحن . إن منتجاتنا قابلة للتطبيق على نطاق واسع لمعالجة\nأكبر المحاجر المعدات - bierpunkt\nشركات - آلات ومعدات التعدين واستغلال المحاجر - مصر دليل أعمال كومباس. تكنو تريدرز-محمد على و شركاه. main activity:- توكيلات تجاريه فى المجالات التاليه: معدات الدرفله وللف للصلب, مواد خام للصناعات ا


كيفية تخفيض معدل الارتداد للمدونة أو الموقع\nماذا يعني معدل الارتداد ، وكيفية مراقبته على إحصائيات جوجل وكيفية تقليله وزيادة التصفح في مدونتك.\nفي هذا المنشور سأتحدث عن ماهيته وكيفية العثور على معدل الارتداد في مواقعك و تخفيض معدل الارتداد للمدونة أو الموقع .\nما هو معدل الإرتداد ؟\nأو ماهو Bounce Rate دعني أشرح لك بشكل مبسط, معدل الارتداد للمدونة أو الموقع هو النسبة المئوية للزائرين الذين يقصدون صفحة واحدة من المدونة ويقرؤون تلك الصفحة ويغادرون دون زيارة صفحة أخرى.\nقد يكون الارتداد هو الضغط على زر الرجوع ، أو النقر فوق علامة التبويب أو المتصفح ، أو النقر فوق رابط خارجي أو كتابة رابط مختلف.\nمن المحتمل أيضًا أن المستخدم قد فتح رابطًا آخر على موقعك ولكن في علامة تبويب أو نافذة جديدة، وبالتالي يتوقف عن التفاعل مع موقعك في علامة التبويب أو النافذة الأصلية.\nالهدف هو الحصول على هذا المعنى المنخفض أن الزوار يقيمون على المدونة أو الموقع لفترة أطول ويتفاعلون مع المحتوى الخاص بك أكثر.\nأغلب المدونين يواجهون صعوبة في الحفاظ على معدل ارتدادهم أقل من 50 ٪ - السبب في ذالك قد يكون برأيي اننا نميل إلى الترويج لمنشور المدونة الخاص بنا عن الوتساب والتلغرام والإشعارات وطرق الترويج الاخرى، لذلك إذا قرأ زوارك منشوراتك يوميًا من فيسبوك أو تويتر على سبيل المثال وثم اكتشافهم بالفعل المحتوى الآخر الخاص بك ثم بمجرد قراءة أحدث منشوراتك ، فمن المحتمل أن يغادروا.\nمتوسط معدل الارتداد وفقًا لـ Google هو 40-60٪ لمواقع المحتوى ، 60-90٪ للمدونات و 70-90٪ للصفحات المقصودة ، خذ هذه الأرقام على محمل الجد نظرًا لوجود عدد من العوامل. طبعا سيكون هناك شك عندما يكون معدل الإرتداد لديك متدني جدأ او معدوم , فهذا غير طبيعي.\nعلى سبيل المثال : يكون معدل الارتداد في مدونتي مرتفع جدا في بعض الأحيان قد يصل لل 87% . هذا أمر طبيعي .\nهل معدل الارتداد المرتفع سيئ ؟\nبرأيي ، لا. لا أعتقد أن وجود معدل ارتداد مرتفع أمر سيئ خاصة لأصحاب المدونات.\nفكر في عدد الأشخاص الذين يستخدمون تطبيقات مثل فيسبوك و تويتر و كورة لمواكبة المنشورات.\nمن المحتمل أن يكون لديهم قائمة بمشاركات المدونة لقراءتها حتى يقرؤوا فقط أحدث مشاركة لكل مدونة. ربما حصلوا على ما يحتاجونه منك أو من مدونتك ، أو ربما كانوا يبحثون عن عنوان اتصال أو بعض المعلومات المحددة.\nأيضًا ، إذا كنت تريد أن يأتي الأشخاص إلى موقعك للحصول على معلومات او لتحميل ملف , او حتى الاتصال بك أو الانتقال إلى متجرك عبر الإنترنت ، فلن يكون ترك موقعك أمرًا سيئًا حقًا إذا تم الهدف أو البيع.\nكل هذا يتوقف على هدفك النهائي! مثلا : تميل المتاجر عبر الإنترنت إلى الحصول على معدل ارتداد منخفض بسبب عدد الصفحات أو الخطوات التي يمر بها الزائر لشراء منتج.\nتخيل ,عادةً ما يكون لدى مواقع الويب ذات الصفحة الواحدة معدل ارتداد بنسبة 100٪.\nكيفية التحقق من معدل الارتداد\nتخفيض معدل الارتداد - إحصائيات جووجل\nطبعا من خلال إحصائيات جووجل إذا لم يكن لديك حساب Google Analytics بالفعل ، فإنني أوصي بالتسجيل خلاله وإعداده على الفور.\nتوجد إحصائيات معدل الارتداد ضمن تبويب السلوك. يمنحك النقر فوق نظرة عامة بعض المعلومات حول مقدار الوقت الذي يقضيه الأشخاص على موقعك ومعدل الارتداد بالنسبة المئوية.\nمن خلال النقر على السلوك ومن ثم "محتوى الموقع" ومن ثم "جميع الصفحات" ، ستتمكن من رؤية معدل الارتداد لمقالاتك وصفحاتك بالإضافة إلى المدة التي يقضيها الأشخاص في قراءة كل مقالة.\nهذه معلومات قيمة يمكن أن تساعدك على تقليل معدل الارتداد:\nقم بالنقر على السلوك ومن ثم محتوى الموقع ومن ثم الخروج من الصفحات ، سترى من أين يغادر الأشخاص مدونتك أو موقعك عادةً. ربما يمكن تحسين هذه الصفحات باستخدام الخطوات التالية.\n1. وجِّه الزائرين إلى موضوع آخر - وجِّه الزائرين إلى محتوى آخر مشابه قد يجدونه ممتعًا.\nضع في اعتبارك إنشاء روابط إلى أكثر مقالاتك شيوعًا على صفحتك من حولك ، فهذه الصفحات يزورها بانتظام المستخدمون الجدد على وجه الخصوص.\nاستخدم الصور حيثما أمكن لجذب إنتباه الزوار. يمكنك أيضًا إضافة قائمة بالمشاركات الشائعة إلى الشريط الجانبي الخاص بمدونتك ، وإعداد منشورات ذات صلة لوضع محتوى مشابه في نهاية كل موضوع في المدونة."غالبا متوفرة ضمن القالب للموقع أو المدونة ".\nكتابة رابط موضوع أومقال جديد للمنشورات ذات الصلة التي قمت بكتابتها مسبقًا من شأنها أن توفر للقارئ مزيدًا من المعلومات.(الربط الداخلي أو on-page seo).\n2. تحسين إمكانية القراءة والتنقل - إذا وصل الزائر إلى موقعك وكان من الصعب العثور على ما يبحث عنه أو كان من الصعب جدًا قراءة المحتوى الخاص بك ، فمن المحتمل ألا يستمر طويلاً.\nقسّم منشورك بالعناوين والفقرات والصور. ربما يمكنك أيضًا عرض جدول محتويات للمقالات لمنحهم نظرة عامة على المحتوى وفرصة أكبر لهم في رؤية شيء يجدون أنه ممتع.\nفكر أنه عند الذهاب موقع جديد ، كم الصفحات والنزولات للأسفل (السكرول) التي تفعلها قبل أن تقرر البقاء أم لا؟\nيعني استخدم المقدمات الجيدة الملخصة لمحتوى الموضوع ليشاهدون المزيد من المحتوى ليقرروا ما إذا كانوا يريدون قراءة شيء ما ، إذا كان المحتوى جيد سيدفعهم ذالك لقراءة وتصفح الموقع أكثر.\nضع في اعتبارك تحديد عدد المنشورات التي تظهر على صفحتك الرئيسية ، لذلك سينقر الزائر على الصفحة التالية إذا أراد رؤية المزيد ، مما يجعله يتفاعل بطريقة ما.\nتأكد من أن الخط واضح وكبير بما يكفي للقراءة أيضًا. حاول تجنب الفوضى والأجزاء الكبيرة من النص.\nأضف فئات / تسميات وقائمة تنقل جيدة وشريط بحث حتى يتمكن المستخدمون من التنقل بحرية في جميع أنحاء موقعك.\n3. كن وثيق الصلة بالجمهور المستهدف - لا تحاول خداع محركات البحث أو القراء باستخدام عناوين وكلمات رئيسية غير صحيحة.\nعند تحسين موقعك ، والمشاركة في تحسين محركات البحث ومشاركة منشورات مدونتك ، تأكد من أنك تستهدف الزوار المناسبين ولا تضلل الأشخاص لمرات مشاهدة الصفحة\nإذا استخدمت محرك بحث جوجل للبحث عن السفر الى تركيا مثلا ومن ثم تصفحت الموضوع الخاص بك والذي يتعلق في الواقع بالسفر مع الأطفال ، فمن المحتمل أن أغادر على الفور.\n4. فتح الروابط الخارجية في نافذة جديدة - في حالة وضع رابط لتحميل ملف أو لموقع خارجي ، اجعل الرابط مفتوحًا في علامة تبويب / نافذة جديدة حتى لا تفقد الزائر.\nبهذه الطريقة يمكن للقارئ التحقق من الرابط والعودة إلى مدونتك. أوصي باستخدام هذا باعتدال مع الروابط الداخلية - فقد ينزعج القراء في كل مرة ينقرون على رابط لموقعك يفتحه في نافذة جديدة في كل مرة.\nفكر في الوقت المناسب - إذا كان الزائر يقرأ موضوع أو مقالة وقمت بربط مقالة أخرى بمزيد من المعلومات في منتصف المقال، فهل سيرغب المستخدم في متابعة قراءة الموضوع الحالي بالإضافة إلى زيارة المنشور الآخر؟ إذا كان الأمر كذلك ، فافتحه في نافذة جديدة.\n5. تحسين محتوى / تصميم موقعك - إذا كان لديك معدل ارتداد مرتفع ومتوسط وقت منخفض في الموقع مما يعني أن الأشخاص ينقرون بسرعة ، فأنت بحاجة إلى تقييم السبب.\nهل هو محتواك أم تصميم موقعك؟ ربما يعني ذلك أنهم وجدوا بالضبط ما يبحثون عنه؟ تحقق من تحليلاتك وراجع ما يقضي الناس وقتهم فيه والصفحات / الموضوعات التي يتركها الأشخاص بسرعة.\nيمكنك إضافة بعض الروابط في هذه الصفحات أيضًا لمحاولة إعادة توجيه الأشخاص بمجرد قراءتها.\n6. تجنب الالتباس - تأكد عندما يتصفح الزائر على موقعك أنه يعرف إلى أين يذهب. إذا شعر الزائر بالارتباك ، فمن المحتمل أن يغادر.\nالمدونات والمواقع الجيدة لديها تنقل جيد وعبارات واضحة تحث المستخدم على اتخاذ إجراء على الصفحة الرئيسية أو الصفحة المقصودة لتوجيههم إلى الصفحات التالية من الموقع.\n7. تحسين وقت التحميل - سرعة تحميل مواقعك مهمة لمحرك البحث جوجل والسيو ولكنها أيضًا ضرورية لمعدل الارتداد.\nإذا استغرق تحميل موقعك وقتًا طويلاً ، فإن غالبية الزوار سيغادرون قبل أن يروا المحتوى الخاص بك.\nإذا كانت مدونتك بطيئة جدًا في التحميل ، فقم بإلقاء نظرة على تقليل كمية الصور أو الرسومات ، وتقليل عدد المنشورات التي تظهر على صفحتك الرئيسية .\nتحقق من أخطاء الجافا سكربت واكواد الـCSS و اكواد الـHTML في القالب وحاول إزالة الميزات والأدوات غير الضرورية.\nقد يهمك أيضا : حل مشكلة عرض الصور بتنسيقات الجيل القادم في بلوجر .\nفي الختام أود أن أوضح أن تخفيض معدل الإرتداد للمدونة او الموقع عامل مهم من عوامل التصدر في نتائج البحث كلما كان معدل الارتداد في مستواه الطبيعي , كلما زادت ثقة محركات البحث بموقعك .


يحذر خبراء إلكترونيون في حلف شمال الأطلسي من أن التزايد في عدد العاملين عن بعد في كل أنحاء العالم على خلفية تفشي جائحة كوفيد19 يضاعف من مخاطر التعرض لهجمات إلكترونية.\nبيع كسارة dxn jaw كسارة الفك pe 600 900 البعد villamonrepos كسارة الفك jual pe 500 × 750. 900 600 موبايل كسارة. 2013 new DMP series Mobile jaw crusher plant puts crushing and screening process Feed opening(mm), 400*600, 500*750, 600*900, 750*1060, 900*1200.\n· أثّر فيروس كورونا بشكل كبير على عالم الأعمال، غيّر طريقة العمل، وأثّر على ثروات العديد من الناس. تركت كورونا آثاراً سلبية في مجال السّياحة والنّفط، بالمقابل ساعدت مجالات التكنولوجيا التي استفادت بشكل ملحوظ. ولكن ماذا ...\nتأثير محطم المحمول هارتل Mk203 حالة هارتلهوكينغ ويكيبيديا، الموسوعة الحرة في الفيزياء النظرية، حالة هارتل هوكينغ (بالإنجليزية: HartleHawking state) هي فرضية وضعها جيمس هارتل وستيفن هوكينغ تختص بحالة الكون قبل حقبة بلانك.


في حين أظهرت الدراسات الديموغرافية في الماضي أن متوسط مستثمري العملات الرقمية هم من الشباب والذكور، فإن الصورة في عام 2021 قد تتغير، وفقًا لتقرير حديث، كما يظهر الوضع على الأقل في كوريا الجنوبية، أصبحت موجة جديدة من الأمهات مهتمات بشكل متزايد بعملة البيتكوين (BTC) والعملات الرقمية البديلة.\nبعنوان "أمي مستثمرة في البيتكوين"، أفاد مايل كيونغجاي أن الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 40 و 49 عامًا هم الآن الديموغرافيون الرائدون في كوريا الجنوبية للاستثمار في عالم الكريبتو، نقلاً عن بيانات منWiseApp ، مؤسسة باحثة تحلل الإحصاءات من بورصات العملات الرقمية الرائدة في السوق المحلية Bithumb وUpbit.\nقالت مستشارة البلوكتشين الكورية الجنوبية ميرا كيم لموقع Cryptonews.com إنها رأت أن "الكثير من كبار السن" يشترون العملات الرقمية في الأسابيع الأخيرة. ولكن هل هذا يعني أن هناك حقًا "أمهات الكريبتو" يتفوقون على أطفالهن ويأملون في رؤية العملة الرقمية "تصل إلى القمر" وما بعده؟ قال كيم: "نعم، إنها ظاهرة حقيقية للغاية."\n"بدأت الأمور تزداد جدية بعد انتشار أخبار تسلا. أعتقد أنها كانت لحظة مهمة للتحقق، وأعقبها نمو مستدام بشكل حاسم. أدى ذلك ببعض الأشخاص الأكبر سنًا - وكثير منهم من الإناث - إلى الاتصال بالوسطاء وإخبارهم: "لدي 1,000-2,000 دولار أمريكي ولا أخشى أن أفقدها. أريد الدخول، لكني لا أعرف كيف أفعل ذلك من وجهة نظر تكنولوجية. "في بعض الحالات، أزواجهن يتذمرون من اهتمامهم بالعملات الرقمية، لكن الزوجات يتقاضين أرباحاً، ومدركات تمامًا للمخاطر."\nتُظهر بيانات WiseApp أن أكثر من 30٪ من مستخدمي Bithumbو Upbitتتراوح أعمارهم بين 40 و 49 عامًا، ويتبعهم ثلاثون عامًا بنسبة 27.6٪. وشكل من تجاوزوا الخمسين من العمر أكثر من 21٪. وشكل أولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 20 و29 عامًا 19٪ فقط، بينما يمثل المراهقون نسبة 1.5٪.\nعلى النقيض من ذلك، وجدت دراسة مماثلة في عام 2018، أجرتها أيضًاWiseApp ، أن ما يقرب من ثلثي جميع مستخدمي العملات الرقمية تقل أعمارهم عن 39 عامًا.\nقدم المنفذ الإعلامي عددًا من الأسباب المحتملة لهذا الانعكاس، بما في ذلك حقيقة أن العديد من المستثمرين الشباب، بما في ذلك العديد من جيل الألفية، تعرضوا لموجة الانخفاض في طفرة الكريبتو في عام 2017، والتي أعقبها شتاء طويل للعملات الرقمية.\nكان ذلك الشتاء قاسياً بشكل خاص في كوريا الجنوبية، حيث خاطر بعض الشباب بكل شيء - وخسروا كل شيء. لم تكن حالات الانتحار غير شائعة في أوائل عام 2018، حيث افترض البعض أن العملات الرقمية لن تعود أبدًا بمجرد أن ينهار ضجيج الطرح الأولي للعملات (ICO).\nواقترح مايل كيونغجاي أن مستثمري العملات الرقمية الأكبر سنًا معتادون على التعامل مع الأصول عالية المخاطر والمتقلبة، حيث يحظى الاستثمار في سوق الأسهم بشعبية كبيرة بين الفئة العمرية 30-60 في كوريا الجنوبية. نقلت وسائل الإعلام عن متداولة في الأربعينيات من عمرها موافقتها على أن الخطوة التي يقودها إيلون ماسك دفعت أشخاصًا مثلها.\n"لقد بدأت الاستثمار بعد رؤية الرئيس التنفيذي لشركة تسلا وآخرين يشترون البيتكوين."


كيفية إصلاح & lsquo ؛ خدمة Ubisoft غير متوفرة حاليًا & [رسقوو] ؛ خطأ في Windows؟\nيتم عرض الخطأ "خدمة Ubisoft غير متوفرة حاليًا" بواسطة Uplay عند محاولة تشغيل Ubisoft. تُستخدم Uplay لإدارة التوزيع الرقمي وإدارة الحقوق الرقمية وتعدد اللاعبين والاتصالات لألعاب Ubisoft وهي جزء حيوي من كل لعبة من ألعاب Ubisoft. يظهر الخطأ عند محاولة تشغيل لعبة أو تسجيل الدخول إلى Uplay على جهاز الكمبيوتر الخاص بك.\nلحسن الحظ ، نشر العديد من المستخدمين الأساليب التي استخدموها لحل المشكلة على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم. لقد قدمنا إرشادات خطوة بخطوة لهذه الطرق ، لذا تأكد من اتباعها بعناية ، ونأمل أن تحل المشكلة المطروحة!\nما الذي يسبب الخطأ "خدمة Ubisoft غير متوفرة حاليًا" على Windows\nهناك عدد غير قليل من الأسباب المختلفة التي يمكن أن تعزى إلى هذه المشكلة ونقترح عليك بشدة التحقق من القائمة التي أعددناها أدناه. يمكن أن يساعدك تحديد الطريقة الصحيحة في اختيار الطريقة المناسبة لاستكشاف الأخطاء وإصلاحها بسرعة أكبر. حظا سعيدا!\nتم ضبط الوقت والتاريخ بشكل غير صحيح - تحتاج إلى التأكد من تكوين إعدادات الوقت والتاريخ بشكل صحيح على جهاز الكمبيوتر الخاص بك. تعتمد جميع الخدمات عبر الإنترنت تقريبًا على الوقت والتاريخ ليتم إعدادها بشكل صحيح. انظر إذا كان هذا يحل المشكلة.\nهناك عملية معطلة قيد التشغيل - يوجد اسم غريب قابل للتنفيذ في ProgramData يتم تشغيله في كل مرة تبدأ فيها اللعبة. قد يؤدي إنهاءها إلى حل المشكلة كما حدث للعديد من المستخدمين!\nHamachi - أبلغ المستخدمون الذين قاموا بتثبيت Hamachi على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم أن المشكلة توقفت عن الظهور بمجرد إلغاء تثبيت Hamachi.\nIPv6 - يبدو أن المشكلة تظهر فقط إذا تم استخدام بروتوكول IPv6 للاتصال. يمكن أن يؤدي التبديل إلى IPv4 إلى حل المشكلة بسهولة.\nمشكلات الشبكة - يمكن حل المشكلات المتعلقة بإعدادات الشبكة المختلفة على جهاز الكمبيوتر الخاص بك بعدة طرق: إعادة تعيين ملف المضيف أو إجراء إعادة تعيين الشبكة أو تعيين عناوين IP و DNS ثابتة.\nيعتبر استخدام خدمات Ubisoft و Uplay عبر الإنترنت أمرًا مفروغًا منه أنه تم إعداد الوقت والتاريخ على جهاز الكمبيوتر الخاص بك بشكل صحيح. هذا معيار يستخدم لمنع العديد من مشكلات الأمان وإعداد هذه الإعدادات بشكل صحيح أمر يجب عليك القيام به. اتبع الإرشادات أدناه لإعداد الوقت والتاريخ بشكل صحيح على جهاز الكمبيوتر الخاص بك!\nافتح إعدادات Windows 10 عن طريق فتح قائمة ابدأ وفتح أداة الإعدادات بالنقر فوق رمز الترس في الزاوية اليسرى السفلية من قائمة ابدأ.\nبدلاً من ذلك ، يمكنك استخدام مجموعة مفاتيح Windows + I لفتح الإعدادات مباشرة. انقر لفتح قسم الوقت واللغة وانتقل إلى علامة التبويب " التاريخ والوقت" في قائمة التنقل الموجودة على الجانب الأيسر.\nلتغيير التاريخ ، ضمن التاريخ ، انقر فوق زر القائمة المنسدلة للبحث عن الشهر الحالي في التقويم ، ثم انقر فوق التاريخ الحالي.\nافتح لوحة التحكم بالبحث عنها في زر ابدأ أو بالنقر فوق الزر بحث أو زر Cortana في الجزء الأيسر من شريط المهام (الجزء السفلي الأيسر من شاشتك). يمكنك أيضًا فتحه باستخدام مجموعة مفاتيح Windows Key + R ، وكتابة " control.exe " في مربع التشغيل ، والنقر فوق " موافق " لتشغيل لوحة التحكم .\nبعد فتح لوحة التحكم ، قم بتغيير العرض إلى أيقونات كبيرة أو صغيرة وانتقل لأسفل عبر النافذة لفتح خيار التاريخ والوقت . من علامة التبويب "التاريخ والوقت" ، انقر فوق الزر " تغيير التاريخ والوقت" في الجزء العلوي ويمكنك إعداده هنا.\nبدلاً من ذلك ، يمكنك اختيار مزامنة الوقت مع خادم الوقت عبر الإنترنت باتباع هذه الخطوات. انتقل إلى علامة التبويب " وقت الإنترنت" في نافذة "التاريخ والوقت" وانقر فوق " تغيير الإعدادات" وحدد المربع الموجود بجوار خيار "المزامنة مع خادم إنترنت خاص بالوقت" وانقر فوق الزر " تحديث الآن" . ثم انقر فوق موافق ، تطبيق ، موافق وإغلاق لوحة التحكم.\nبمجرد الانتهاء من الخطوات المذكورة أعلاه ، يجب إصلاح المشكلة.\nالحل 2: إنهاء عملية معيبة في إدارة المهام\nيوجد ملف معطل معين يتم تشغيله من ProgramData. إنه ينتمي إلى Ubisoft ولكنه غالبًا ما يفسد ويمنع المستخدمين من فتح الأداة على الإطلاق. اسمها ليس هو نفسه بالنسبة للجميع ولكنك ستتعرف عليه في إدارة المهام كسلسلة من الأحرف غير ذات الصلة تمامًا. اتبع الخطوات أدناه لإنهاء هذه المهمة!\nافتح Uplay أو لعبة Ubisoft وانتظر حتى تطالبك الشاشة بإدخال بيانات الاعتماد الخاصة بك. يجب أن يظهر الخطأ "خدمة Ubisoft غير متوفرة حاليًا".\nانقر فوق مزيد من التفاصيل في الجزء السفلي الأيسر من النافذة لتوسيع إدارة المهام. ابق في العمليات ، قم بالتمرير لأسفل حتى تصل إلى قائمة عمليات الخلفية وابحث عن ملف مشابه في اسمه لتلك الموجودة في الصورة أدناه.\nقم بتأكيد أي مربعات حوار قد تظهر عند محاولة إنهاء المهمة وتحقق لمعرفة ما إذا كان بإمكانك الآن تسجيل الدخول إلى Uplay على جهاز الكمبيوتر الخاص بك!\nالحل 3: إلغاء تثبيت Hamachi\nيعد استخدام Hamachi سببًا محددًا لبعض المستخدمين. إنها مشكلة حيث يحتاج المستخدمون إلى الاختيار بين البرنامجين. ومع ذلك ، فإن Uplay أكثر أهمية ، لذا يجب أن تفكر في إلغاء تثبيت Hamachi لفترة من الوقت لمعرفة ما إذا كان قد تم حل المشكلة. اتبع التعليمات التالية!\nانقر فوق زر قائمة ابدأ وافتح لوحة التحكم بالبحث عنها. بدلاً من ذلك ، يمكنك النقر فوق رمز الترس لفتح الإعدادات إذا كنت تستخدم Windows 10.\nحدد موقع أداة LogMeIn Hamachi في لوحة التحكم أو الإعدادات وانقر فوق إلغاء التثبيت . يجب أن يفتح معالج إلغاء التثبيت الخاص به ، لذا اتبع التعليمات لإلغاء تثبيته.\nانقر فوق "إنهاء" عندما يكمل برنامج إلغاء التثبيت العملية وأعد تشغيل الكمبيوتر لمعرفة ما إذا كانت الأخطاء ستستمر في الظهور.\nالحل 5: استخدم عناوين IP و DNS الثابتة\nبشكل افتراضي ، يتغير عنوان IP و DNS لجهاز الكمبيوتر الخاص بك بمرور الوقت. لا يمثل هذا عادةً مشكلة ، لكن المستخدمين أبلغوا أن تعيين عناوين IP و DNS ثابتة لجهاز الكمبيوتر الخاص بك يمكن أن يساعدك في حل الخطأ "خدمة Ubisoft غير متوفرة حاليًا" على Windows. اتبع الخطوات أدناه لتجربة هذه الطريقة!\nبعد ذلك ، استخدم مجموعة مفاتيح Windows + R والتي يجب أن تفتح على الفور مربع الحوار " تشغيل " حيث تحتاج إلى كتابة " ncpa.cpl " في الشريط والنقر فوق "موافق" لفتح عنصر إعدادات اتصال الإنترنت في لوحة التحكم .\nالحل 6: إعادة تعيين ملف Hosts الخاص بك بالكامل\nيعد ملف المضيف ملفًا مهمًا عندما يتعلق الأمر بقضايا الشبكات. يمكن أن تؤدي عمليات إعادة التعيين إلى حل العديد من المشكلات المختلفة ، بما في ذلك الخطأ "خدمة Ubisoft غير متوفرة حاليًا". إذا وجدت لسبب ما أن ملف المضيفين الخاص بك قد تم اختراقه أو إذا بدأت في مواجهة هذه المشكلة مع Origin ، فيمكنك إعادة تعيين الملف إلى الوضع الافتراضي باتباع الخطوات أدناه.\nانقر فوق ملف >> حفظ لحفظ التغييرات. اخرج من برنامج "المفكرة" وأعد تشغيل الكمبيوتر. تحقق لمعرفة ما إذا كانت المشكلة مستمرة فيما يتعلق بـ Ubisoft لتسجيل الدخول بشكل صحيح.\nالحل 7: استخدم SFC للبحث عن ملفات النظام المفقودة أو التالفة\nيمكن لمشاكل الشبكات في كثير من الأحيان ذات الصلة بالنظام هذه المشاكل متجذرة بعمق داخل ملفات النظام والطريقة الوحيدة لمحاولة حلها هي بتشغيل مدقق ملفات النظام (SFC). سيقوم بفحص ملفات النظام الخاص بك بحثًا عن الأخطاء والإصلاح المحتمل أو استبدالها. اتبع الخطوات أدناه للقيام بذلك!


"لاست ووردز" يحاكي الواقع الراهن في مهرجان دوفيل\nالإثنين 2020/9/7 03:26 م بتوقيت أبوظبي\nيحاكي فيلم "لاست ووردز" (الكلمات الأخيرة) الذي قدّمه المخرج الأمريكي جوناثان نوسيتر ضمن مهرجان دوفيل السينمائي، الواقع الراهن في العالم خلال جائحة كورونا.\nويتناول الفيلم قصة نهاية البشرية بعدما أهلكها فيروس في عالم غاب عنه تقريباً أي تواصل جسدي واختفت فيه الطبيعة.\nوعُرض الفيلم أمام نحو ألف مشاهد يضعون الكمامات، ونبّه نوسيتر (58 عاماً) خلال حلقة نقاشية إلى ان هذا الفيلم الروائي "قد يكون وثاقياً استباقياً"، لكنّه أمل في "ألاّ يكون كذلك".\n20 مليون دولار إيرادات "تينيت" بأمريكا.. والأمل في "عيد العمال"\nوقال نوسيتر لوكالة الأنباء الفرنسية إن عمله بعيد من "هندسة الخوف الهوليوودية"، واصفاً إياه بأنه "دعوة إلى الحبّ، وفيلم فرح، لكنه فرح مروّع نوعاً ما، نظراً إلى الاحتباس الحراري، والأحوال الكارثية في 2020"، واعتبر المخرج الذي يعيش راهناً في إيطاليا ويهتم بالزراعة أن "من لا يلاحظ ذلك هو كمن يعيش في ايلول/سبتمبر 1939 ولا يرى أن هتلر يشكل خطراً".\nورأى الأستاذ الجامعي جيل إريك سيراليني وهو صاحب دراسة عن الكائنات المعدّلة وراثياً أحدثت ضجة كبيرة عام 2012، أن فيلم نوسيتر المدرج ضمن مسابقة المهرجان هو بمثابة "تحية إلى الحياة"، حيث "الثقافة والزراعة تشكلان الضحكتين الأخيرتين للبشرية".\nويؤدي الممثلان نيك نولتي وتشارلوت رامبلينج الدورين الرئيسيين في "لاست ووردز" الذي تنطلق عروضه في 21 تشرين الأول/أكتوبر المقبل. وتدور أحداث الفيلم سنة 2085، في عالم أصبح مجرّد صحراء ضخمة تتناثر فيه حقول ركام.\nويعثر البطل، وهو شاب أسود لا يعرف اسمه الأول، على بكرات أفلام من مكتبة بولونيا السينمائية الإيطالية (تشينيتيكا دي بولونيا) في كومات الحصى في باريس، فيقرر التوجه إلى المدينة الإيطالية لكي يفهم ماهية هذه الأشرطة التي تثير فضوله، وفي طريقه، يلاحظ لافتة صدئة كُتب عليها "الحجر الوبائي الفيروسي".\nبدأ نوسيتر كتابة السيناريو عام 2014، وصوّر فيلمه عامي 2018 و2019، وقال "صورّنا المشاهد الخارجية بين الدار البيضاء والصحراء، هذا ليس خيالاً، نعلم جيداً أن دوفيل ستكون شبيهة بطنجة بعد 30 عاماً ربما".\nفي هذا المناخ المخيف الذي يبدو فيه أن كل غطاء نباتي انقرض، يولد الأمل مجدداً بين أنقاض بولونيا. ويتولى رجل عجوز محجور في أقبية "تشينيتيكا" مهمة جعل البطل يكتشف السينما بواسطة جهاز عرض يُشغّل بالدواسة، أما السينمائي العجوز، فغمره السعادة لتفضيله "مشاهدة الأفلام مع غرباء".\nالكمامات على وجوه الناس\nويتوجه الرجلان معاً إلى أثينا للتحقق من شائعات مفادها أن العشب نما فيها مجدداً، وفي المدينة، يجدان بضع مئات من الناجين الذين نسوا ما كانت عليه العلاقات بين البشر.\nالبحر في الفيلم بنيّ اللون، والمزروعات سامّة، وقال المهندس الزراعي فيليب ديبروس، وهو المؤسس الشريك لحركتي "إيه.بي" (الزراعة العضوية) في فرنسا وأوروبا، إن "ثلث الأراضي الأراضي الصالحة للزراعة دمّر أصلاً" في السنوات الأخيرة.\nوخلال الجلسات التي ينظمها البطل، يعيد الجميع اكتشاف الحنان والعلاقة مع الآخر كما مع الأرض ومع الضحكة، وعندما يرون سمكة للمرة الأولى منذ عقود، يستلذون يتناول طعام "غير معلّبات" البودرة. ولاحظ نوسيتر أن "مجرّد مصافحة يمكن أن تتحول لحظة تقارب عاطفي كبير" بين شخصين.\nلكنّ الجائحة تواصل قتل الناس في الفيلم، وآخر الصامدين يعانون السعال. وفي صالة عرض الفيلم في دوفيل، "جمهور يضع الكمامات خوفاً"، على ما لاحظ نوسيتر.\nوتابع المخرج "رؤية هذا القدر يضعون الكمامات يصير حزنا لامتناهياً"، لكنه رأى أن "وجود ألف شخص في صالة سينما أمر رائع، وهو يعني الحفاظ على مجتمع مدني في ظروف شنيعة".\nواعتبر نوسيتر أن "إنتاج فيلم ليس شيئاً بالمقارنة" مع "العمل بالأرض"، وختم قائلاً إن "تناول الطعام هو فعل سياسي، قد يعكس تعاوناً أو مقاومة".\n5 أمور تميز فيلم "باتمان" الجديد.. البطل الخارق يبحث عن المجد الشخصي


كسارات الاسمنت المحمولة--GM Mining Equipment\nتصنيف كسارات الاسمنت . ... كسارات الصخور المحمولة في المكسيك جديدة للبيع, كسارة الغرانيت المحمول تستخدم النباتات كسارة الغرانيت المحمول تستخدم تستخدم كسارة الحجر للبيع في طحن ...\nكسارات الثابته لتكسير تفلة الاسمنت مصر حجر كسارات كيفية صناعة قوالب الجبس من. من الاسمنت كسارات الثابته لتكسير تريد معرفة عن ...\nالصورة كسارات خام الذهب - theatersimone. طاحونة خام ايون آلة كسارة متنقلة. خام الذهب طحن كسارات المحمولة كسارة مخروطية متنقلة الحديد تعدين آلة المحمولة.\nالمحمولة على معدات إعادة تدوير الأسفلت الاسمنت الموقع . ... معدات خلط الأسفلت الأسفلت النباتات مزيج الصانع من كسارات الساخنة أبولو ومصنع خلط الحجر في المحمول ملموسة معدات خلط ماليزيا TPH qlby ...


وعلى قانون فحص موارد المياه رقم (2) لسنة 1938 الساري المفعول في الضفة الغربية وقطاع غزة، وعلى قانون وقاية مشاريع المياه العمومية رقم (17) لسنة 1937 وتعديلاته الساري المفعول في الضفة الغربية وقطاع غزة، وعلى القرار رقم (90) لسنة 1995 الصادر بتاريخ 26/4/1995 م بتشكيل سلطة المياه الفلسطينية وتعيين رئيس لها، وبناء على مقتضيات المصلحة العامة،\nتنشأ سلطة مياه فلسطينية تتمتع بالشخصية الاعتبارية المستقلة، وتكون لها ميزانيتها الخاصة، وتتبع رئيس السلطة الوطنية الفلسطينية، ويكون لها رئيس يعين بقرار من رئيس السلطة الوطنية الفلسطينية.\n* ضمان الإدارة الأكثر كفاءة لمصادر المياه المتوفرة في فلسطين من أجل تحقيق الموازنة بين كميات المياه المتوفرة كماً ونوعاً، وحاجات الشعب الفلسطيني في الحاضر والمستقبل.\n* تطبيق السياسة المائية التي يقرها مجلس السلطة الوطنية الفلسطينية. إقامة مشاريع المياه والإشراف الكامل على تنفيذها من خلال الأجهزة الحكومية أو مجالس البلدية أو الأفراد.\n* تحقيق أعلى درجات التعاون بين الإدارات المحلية لزيادة كفاءتها في إدارة استعمال المياه وتقدير الحاجات المستقبلية.\n* تحقيق أعلى درجات التعاون بينها وبين كل الأطراف ذات الاهتمام المشترك.\n* تعزيز مركزية جمع البيانات الهيدرولوجية ونشر جميع معلومات وبيانات مصادر المياه.\n* إصدار تصاريح ورخص وامتيازات لأي نوع من أنواع الاستفادة من المياه أو التصرف في مياه المجاري.\n* تقييم مشروعات المياه المختلفة قبل الحصول على ترخيص بتنفيذها.\n* الاشتراك في إعداد وتجهيز خطط مياه إقليمية والإشراف والرقابة على مشروعات المياه الفردية وكذلك إعداد خطة مياه وطنية.\n* تعيين وتحديد حقوق استعمال المياه لأي غاية وتسوية الخلافات التي قد تنشأ من جراء استعمال المياه. تحضير تقارير بشأن مشاريع المياه المقرر تنفيذها، ووضع خطة لتنفيذها وبيان تكاليفها وسائر الأمور المتعلقة بها.\n* اتخاذ التدابير اللازمة لمراقبة إنشاء وتنفيذ مشاريع المياه التي تم إدراج مخصصات لها في ميزانية السلطة.\n* مراقبة وتفتيش وإدارة جميع مصادر المياه واستخداماتها المختلفة.\n* تنظيم وتوجيه إنشاء الآبار الارتوازية الخاصة والعامة والتنقيب عن مصادر المياه الجوفية.\n* أية صلاحيات أو مسؤوليات أخرى يعهد إليها من مجلس السلطة الوطنية الفلسطينية.\n* الدخول إلى أراضي الغير بقصد عمل مسح وتخطيط للمياه.\n* إعداد مشروعات القوانين اللازمة لحماية مصادر المياه من سوء الاستعمال والتلوث.\n* اقتراح بتحديد الرسوم مقابل منح الرخص والتصاريح والامتيازات.\n* حيازة أي حقوق قائمة لاستعمال المياه ودفع التعويض مقابل ذلك.\n* الحصول على جميع البيانات الإحصائية والفنية والتقارير الخاصة باستعمال مصادر المياه من الوزارات والجهات الحكومية الأخرى والمؤسسات والهيئات العامة والأفراد.\n* القيام بأية أعمال أخرى تكون ضرورية من أجل تحقيق أهدافها.\nيمارس رئيس سلطة المياه بصفته المدير التنفيذي الأعمال التالية:-\n* تنظيم السلطة وإدارة أعمالها.\n* إعداد مشروع الموازنة السنوية للسلطة.\n* تنفيذ قرارات مجالس المياه الوطني.\n* تنسيق العمل في جميع مشاريع السلطة.\n* إدارة شؤون موظفي ومستخدمي وعمال السلطة.\n* حفظ السجلات اللازمة لبيان أعمال وموجودات وإيرادات ومصروفات السلطة وإعداد البيانات والحسابات السنوية وتقديمها لمجلس المياه الوطني.\nتتكون الموارد المالية للسلطة من المصادر التالية:-\n* المبالغ المخصصة لها في الميزانية العامة.\n* المبالغ المتحصلة من رسوم ومدفوعات وأقساط الانتفاع وامتيازات المياه.\n* التبرعات والهبات التي تتلقاها السلطة ويوافق عليها مجلس السلطة الوطنية الفلسطينية.\nينشأ مجلس مياه وطني يتألف من:-\nيقوم المجلس بما يلي:-\n* وضع السياسة المائية لفلسطين، ورفعها إلى مجلس السلطة الوطنية الفلسطينية لإقرارها بهدف المحافظة على حقوق فلسطين الطبيعية والسياسية في مصادر المياه وتنميتها والمحافظة عليها وصيانتها؛ في سبيل الاستفادة منها لمختلف الأغراض، وذلك كله؛ من أجل رفع المستوى الاقتصادي والاجتماعي والصحي في فلسطين.\n* وضع سياسة لتطوير واستغلال الثروة المائية في فلسطين، بالتعاون مع الجهات المعنية ورفعها إلى مجلس السلطة الوطنية الفلسطينية لإقرارها.\n* تعزيز التعاون الإقليمي والدولي في أمور المياه.\n* تنفيذ القرارات الاستراتيجية المتعلقة بتطبيق سياسة السلطة الوطنية الفلسطينية للمياه بما في ذلك مراقبة التلوث وحماية البيئة.\n* تحديد الأموال اللازمة للاستثمار في قطاع المياه.\n* تعزيز ومؤازرة عمل سلطة المياه الفلسطينية وتذليل الصعوبات التي تعترض سير عملها.\n* أية قضايا هامة أخرى يمكن أن ترفع إليه من قبل سلطة المياه الفلسطينية.\nيجتمع مجلس المياه الوطني اجتماعاً عادياً كل ثلاثة أشهر بناءً على طلب من رئيس المجلس، ويجوز دعوة المجلس للانعقاد في اجتماع غير عادي بناءً على طلب خطي يقدمه ثلاثة أعضاء في المجلس إلى الرئيس يوضحون فيه الأسباب الموجبة لعقد الاجتماع.\nللمجلس أن يستدعي خبراء أو مستشارين أو موظفين أو مراقبين لحضور اجتماعاته؛ وذلك للاستئناس بآرائهم دون أن يكون لهم حق التصويت.\nيجوز للمجلس أن يشكل بناءً على طلب من الرئيس أو من أحد أعضائه لجان فرعية لدراسة مشاكل خاصة تتعلق بالمياه.


حقوقيون يطالبون السلطة بصرف مخصصات الشؤون الاجتماعية بمواعيدها | صفا\n16 يونيو 2022 . الساعة 14:35 بتوقيت القــدس\nطالب مشاركون مختصون بمجال حقوق الإنسان اليوم الخميس السلطة الفلسطينية بتحمل مسؤولياتها وصرف مخصصات "الشؤون الاجتماعية" للأسر الفقيرة في مواعيدها الثابتة.\nودعا هؤلاء لضرورة الاتفاق على خطط وبرامج تستهدف المستفيدين، والعمل على تطوير استدامتها، وعدم الاعتماد على الإعانات والتبرعات الدولية لصرف مستحقات هذه الفئة الأشد فقراً.\nجاء ذلك خلال ورشة عمل نظمتها مؤسسة الضمير لحقوق الإنسان حول "مخصصات الشئون الاجتماعية الأسباب -الحلول" بمقرها بمدينة غزة، وسط حضور عدد من المختصين وممثلي مؤسسات المجتمع المدني والمؤسسات الحقوقية.\nوقال المحامي بمؤسسة الضمير محمد البردويل إن تأخّر صرف مخصصات الشؤون الاجتماعية يؤثّر بشكل كبير على الأوضاع المعيشية للأسر الفقيرة، خاصةً وأنه يستفيد منها ما يزيد عن 115 ألف أسرة في قطاع غزة والضفة المحتلة.\nوأكد البردويل أن توقف صرف تلك المخصصات مخالف لما التزمت فيه فلسطين من التزامات دولية، ويعتبر إمعانًا في الحصار الإسرائيلي المفروض على قطاع غزة منذ 15 عامًا.\nوأوضح أن الحصار الإسرائيلي والانقسام الفلسطيني زاد من سوء الأوضاع الاقتصادية والمعيشية في غزة؛ وألقى بظلاله على الأسر الفقيرة، ما رفع نسبة الأسر المستفيدة من برنامج الحماية الاجتماعية بشكل كبير، داعيًا السلطة الفلسطينية للإسراع بصرف تلك المخصصات للأسر الفقيرة.\nمن جهته، أكد مدير وحدة الحقوق الاقتصادية والاجتماعية بالمركز الفلسطيني لحقوق الإنسان فضل المزيني أن قطاع غزة يمر بأزمات إنسانية وكارثية على الوضع الاقتصادي بسبب الحصار الإسرائيلي والانقسام.\nوشدد المزيني على أن عدم صرف مخصصات الأسر الفقيرة يخالف القوانين والاتفاقيات الدولية وخاصة اتفاقية مكافحة الفقر، موضحًا أن أثره بالغ على قطاع غزة مرات مضاعفة عن الضفة الغربية.\nوأوضح أن هؤلاء المستفيدين باتوا غير قادرين على تأمين احتياجاتهم واحتياجات أُسرهم الأساسية، مطالبًا السلطة الفلسطينية بتحمل مسؤولياتها وزيادة أعداد المستفيدين من برنامج الشؤون الاجتماعية وصرفها في مواعدٍ محددة وثابتة.\nواستعرض مفوض عام وزارة التنمية الاجتماعية لؤي المدهون أبرز الخدمات التي تقدمها وزارة التنمية الاجتماعية للأسر الفقيرة في غزة من بينها برنامج الحماية الاجتماعية "الشؤون الاجتماعية"، مؤكدًا أن الوزارة تبذل جهودًا لتوفير الأموال اللازمة لذلك.\nوأشار المدهون إلى أنه يوجد في قطاع غزة نحو (79) ألف أسرة تحصل على مساعدات من الوزارة "شؤون اجتماعية"، وأن هناك (7000) أسرة على قوائم الانتظار.\nوأوضح أن هناك (32000) أسرة تتلقى خدمة القسيمة الشرائية، منوّهًا إلى أن هناك البرنامج الوطني لإدارة الحالة والذي يعتبر الخطوة الأولى لقاعدة بيانات محدثة للأسر الفقيرة.\nوطالب المدهون جميع المواطنين بتحديث بياناتهم على البرنامج، مؤكدًا أن المساعدات غير مسيسة ونتلقاها جميع الأسر الفقيرة بلا استثناء، مضيفا "هناك نحو 223 ألف أسرة يقدم لها مساعدات إنسانية من قبل الوزارة".\nوعن أسباب تأخر صرف مخصصات الشئون الاجتماعية، أوضح المدهون أن السبب يعود لتقيدات الجهات المانحة، مؤكدًا أن الوزارة لديها خطط بديلة وطوارئ لتقديم المساعدات للأسر الفقيرة.\nوأشار إلى أن وزارة التنمية الاجتماعية جاهزة لعملية صرف مخصصات الشئون الاجتماعية حال ورود وتلقي الأموال من قبل وزارة المالية، مؤكدًا أنه لا موعد محدد حاليًّا لصرف المخصصات، وأن الإعلان عن ذلك سيكون فقط من قبل وزير التنمية الاجتماعية فقط لا غير.\nبعد عودة الدعم الأوروبي .. قريباً رواتب الشؤون الاجتماعية\nعيد الأضحى ينكأ جراح 80 ألف أسرة تتلقى شيكات الشؤون بغزة


الإغاثة من الرخام أبولو (رسم توضيحي) - معلومة\nعرضنا المتغير للأرض من الفضاء: صور\nأذهل برنامج أبولو الولايات المتحدة والعالم في الستينيات لجهوده البطولية للوفاء بوعد الرئيس جون كينيدي بالذهاب إلى القمر. لكن ربما كان إرثها الأكثر حبًا هو عدم زيارة العالم القاحل الذي هو رفيقنا الكوكبي ، ولكن منحنا رؤية للعالم الفخم الذي هو موطننا.\nعندما التقط رائد فضاء أبولو 8 وليام أندرس صورة للأرض ، في الظل جزئيًا ، ترتفع فوق سطح القمر & # x2019s في عام 1968 ، قدم أوضح صورة حتى الآن لعالمنا وهشاشته في الفضاء.\nمعبد أبولو ميديكس\nكان أول معبد رئيسي لأبولو في روما يقع في الواقع خارج المدينة ، في الحرم الجامعي مارتيوس 2. على الأرجح ، تم بناء هذا المعبد حيث ورد أن تمثال عبادة أبولو قد ذرف الدموع لمدة ثلاثة أيام بعد وفاة سكيبيو الأصغر (ديو ، 22.84.2). من المهم أن يتم بناء معبد ديني تكريما لإله خارج بوميريوم، الحدود الدينية لمدينة روما. كان هذا بسبب حقيقة أنه ، في هذا الوقت ، كان يُنظر إلى أبولو على أنه إله أجنبي وبالتالي لم يكن قادرًا على إيواء معبد داخل روما (Hill 1962: 126). بالنسبة الى ليفي (تاريخ روما 4.25.3) ، بدأ بناء المعبد في عام 433 قبل الميلاد بعد أن اجتاح وباء روما. ولهذا السبب أصبح المعبد معروفًا باسم معبد أبولو ميديكوس ، الطبيب.\nالشكل 3. أنقاض معبد أبولو ميديكوس / سوسيانوس مع بقايا مسرح مارسيلوس في الخلفية. صورة من Xerones ، مستخدمة بموجب CC BY-SA 2.0.\nومع ذلك ، في حين أن أصل هذا المعبد مهم ، فإن الترميم هو الأكثر إثارة للاهتمام. ظل معبد أبولو ميديكوس قائماً لعدة قرون ، ترك مروره بصماته على المبنى. في نهاية المطاف ، في عام 32 قبل الميلاد ، تم ترميم المعبد من قبل القنصل ، سوسيوس ، وأعطي معبد أبولو ميديكس اللقب لاحقًا سوسيانوس. بدأ سوسيوس في بناء المعبد قبل معركة أوكتافيان مباشرة مع أنطونيوس من أجل السيادة في روما ، الذي كان يدعمه. ومع ذلك ، بعد هزيمة أنطوني ، يبدو أن أغسطس قد غفر لسوسيوس لعدم دعمه له ، مما منحه الوقت لمواصلة ترميم المعبد (Crittenden 2017). ادعى أغسطس الألوهية من أبولو ، ومن المحتمل أن ترميم هذا المعبد أعاد ترميم سوسيوس في عيون أوغسطس.\nالشكل 4. تمثال لأبولو Pythian ، على الأرجح نسخة رومانية من أصل برونزي يوناني أصلي ، محتفظ به الآن في متحف الفاتيكان. الصورة لكارل لودفيج بوجيمان ، مستخدمة تحت CC BY-SA 2.0.\nبقي القليل جدًا من المعبد اليوم ، مع بقاء ثلاثة أعمدة فقط (تين. 3). ومع ذلك ، تم العثور على العديد من الأجزاء من النبتة وإعادة بنائها ، مع الكثير من المعلومات الواردة من أعمال بليني الأكبر. كان الفن الذي زخرف هذا المعبد المرمم يونانيًا بطبيعته ، مع لوحات وتماثيل من Aristides of Thebes و Philiscus of Rhodes (Plin. نات اصمت. 35.6) ، بالإضافة إلى تمثال من خشب الأرز من شأنه أن يعزز طبيعة أبولو كإله أجنبي. من بين التمثالين المنسوبين إلى Philiscus ، يؤكد بليني أن الثاني كان عاريًا ، بينما تشير أدلة العملة ، كما ناقشها هيل ، إلى أن الأول كان تمثال العبادة (Hill 1962: 125-142). كان من الممكن أن يكون هذا مشابهًا في طبيعته للعملات المعدنية في أواخر القرن الخامس التي سكتها كروتون ، والتي تصور أبولو وهو يستهدف الثعبان وسيتم مناقشته أدناه. توصل هيل إلى استنتاج مفاده أن تمثال عبادة أبولو في معبد أبولو ميديكوس يمثل الإله ممسكًا بغصن الغار في إحدى يديه بينما يتكئ على قيثارة باليد الأخرى ، وغالبًا ما تتكرر الرموز على عملة أبولو / أوغسطان. يتوافق هذا التصوير مع النظرة الهيلينية لأبولو في روما حيث غالبًا ما تم دمج الجوانب الأسطورية اليونانية مع رمزية رومانية محددة.\nفي حين أن هذا المعبد غالبًا ما يطغى عليه عظمة وجمال معبد أبولو بالاتينوس ، الواقع على تل بالاتين ، بدونه ، ستتضاءل معرفتنا بأبولو قبل أغسطس إلى حد كبير.\nأبولو ودافني هو تصوير معقد للحركة السريعة. يمكن رؤيتها من جميع الزوايا. في كل مرة يمكنك أن تلاحظ شيئًا جديدًا في التكوين. إذا نظرت إلى التمثال لأول مرة ، فسترى أبولو يطارد دافني. لكن بعد فترة تبدأ في ملاحظة التحول السحري لكائن حي إلى شجرة. لا تزال أمامك حورية جميلة ، لكن الأيدي بدأت بالفعل في التحول إلى أغصان وأوراق. وبعد ذلك تبدأ الأرجل في النمو في الأرض.\nأظهر برنيني ببراعة جميع تجعيد الشعر على شعر الفتاة وانتقال الجسم إلى اللحاء. كما عرف أيضًا كيفية تلميع سطح الرخام بشكل صحيح لإظهار جمال وعظمة عمله. التمثال مليء بالحياة ، يتغير تحت أعين الناس. إذا ذهبت إلى جانبها الأيسر ، يمكنك أن ترى فرحة الشاب لأنه قبض على الهارب ، وكذلك الخوف في عيني الفتاة. إن الوقوف أمام التمثال مباشرة يغير مظهر التكوين: لم يعد دافني قلقًا للغاية ، لكن أبولو مرعوب ويائسة. جمع برنيني في عمله المبادئ المتناقضة للصور.\nرخام تورلونيا: جمع الروائع\nلأول مرة منذ نصف قرن ، يتم عرض مجموعة مختارة من الآثار الرومانية التي جمعها الأمراء تورلونيا في القرن التاسع عشر. ينظر المعرض إلى المجموعة في ضوء تاريخ التجميع الخاص للآثار في روما الذي يعود إلى القرن الخامس عشر. تشمل المنحوتات الـ 96 هنا أمثلة بارزة من التماثيل النصفية والنقوش والتماثيل الأخرى ، من بينها تمثال ساحر لماعز ، تم ترميمه في القرن السابع عشر على يد جيان لورنزو بيرنيني ، وقد تم حفظ العديد منها حديثًا. اكتشف المزيد من موقع Musei Capitolini.\nرأس رجل عجوز من Otricoli (ج. 75 & ndash50 قبل الميلاد) ، روما. الصورة: لورينزو دي ماسي ونسخة Fondazione Torlonia\nنقش الباب (أواخر القرن الثاني / أوائل القرن الثالث) ، روما. الصورة: لورينزو دي ماسي ونسخة Fondazione Torlonia\nتمثال لإلهة تسمى هيستيا جوستينياني (ج. 470 قبل الميلاد) ، روما. الصورة: لورينزو دي ماسي ونسخة Fondazione Torlonia\nكما ذكرنا سابقًا ، قبل الرومان ديانا كأخت توأم لأبولو وابنة لاتونا بحلول القرن الرابع قبل الميلاد 1. عندما أصبح أغسطس أول إمبراطور روماني في عام 27 قبل الميلاد ، تبنى هذه العائلة المقدسة لتمثل بصريًا عائلته في محاولة لترسيخ موقعه باعتباره برينسبس بعد وفاة يوليوس قيصر عمه الأكبر. اتخذ أغسطس سمات أبولو واتخذت أخته أوكتافيا صفات ديانا 2. لم يسمح هذا الاستيعاب لأغسطس فقط بالمطالبة بعلاقات مع هذه الآلهة ، بل ربطه أيضًا بالأخ والأخت الأسطوريين المحبوبين أبولو وديانا 3.\nأبولو وديانا ولاتونا في تضحية مع فيكتوريا. نقش الرخام ، كاليفورنيا. 30 قبل الميلاد. ربما يشير المعبد الموجود في الخلفية إلى معبد أوكتافيان & # 8217s إلى أبولو على تل بالاتين.\nلم يكن هذا الارتباط بأبولو وديانا ولاتونا تعسفيًا. لم تكن ديانا مجرد شخصية مهمة تمثل السلطة السياسية والعسكرية في ذلك الوقت ، ولكن كان للإمبراطور أوغسطس جذور عميقة في عبادة أريسيا. كانت والدته وجده لأمه من هذه المدينة اللاتينية 4. جوليا مينور ، أخت يوليوس قيصر ، تزوجت من أريكي وأنجبت عطية بالبا قيسونيا ، والدة أوغسطس. ومع ذلك ، فإن ارتباط Aricia بطقوس ريكس نيمورينسيس كانت قضية خطيرة للإمبراطور الجديد الذي كانت تربطه علاقات شخصية بالعبادة.\nأدى اغتيال يوليوس قيصر و # 8217s الوحشي في عام 44 قبل الميلاد إلى بدء دورة من خلفاء قتل أسلافهم التي عكست عن كثب طقوس القتل في ريكس نيمورينسيس. لم يكن اغتيال يوليوس قيصر ، وكذلك وفاة بومبي الكبير والصراع بين أنطوني وأغسطس ، مرتبطًا من الآن فصاعدًا ريكس نيمورينسيس، ولكن أيضًا مع ملاذ ديانا في Aricia 5.\n"كان اغتيال قيصر قد ضمن بالفعل أن طقوس الملجأ ، ولا سيما طقوس ديانا ريكس نيمورينسيس، سترتفع الآن بشكل لا رجعة فيه إلى مستوى التعليق الديني الغامض والخطير على السلطة الاستبدادية ". 6\nتفاصيل جاردنزكيب تظهر أشجار السرو ، لوحات جدارية من النمط الثاني ، من فيلا ليفيا ، بريمابورتا ، إيطاليا ، كاليفورنيا. 30-20 قبل الميلاد. فريسكو ، ارتفاع 6 & # 82177 & # 8243. Museo Nazionale Romano & # 8211 Palazzo Massimo alle Terme ، روما.\nطقوس ريكس نيمورينسيس كان تهديدًا مباشرًا لأغسطس الذي خاطر بنفس مصير سلفه. لم يرث أغسطس عرش قيصر فحسب ، بل كان أيضًا وريثًا لأعداء قيصر 7. ومع ذلك ، لم يكن قطع علاقاته مع الطائفة في أريشيا ممكنًا ولم يُنصح به. من أجل الحفاظ على علاقته بـ Aricia دون أن يكون مرتبطًا بشكل مباشر بـ ريكس نيمورينسيس، تبنى أغسطس إله الشمس أبولو كإله راعي له. لكن ديانا لم تختف في ظل شقيقها. توجد أشجار السرو المقدسة الخاصة بها ، على الرغم من صمتها في الخلفية ، في جاردنز سكيب في فيلا ليفيا. حتى أن أغسطس أعطاها مرتبة متساوية على درع Prima Porta الخاص به. يظهر أبولو على اليسار يركب غريفين بينما تظهر ديانا على اليمين وهي تركب الأيل.\nأغسطس من بريما بورتا. أوائل القرن الأول الميلادي. رخام مطلي. 6 & # 82178 & # 8243 في الارتفاع. متحف الفاتيكاني ، روما. تفاصيل صفيحة صدرية تظهر ديانا ، أغسطس من بريما بورتا. أوائل القرن الأول الميلادي. رخام مطلي. 6 & # 82178 & # 8243 في الارتفاع. متحف الفاتيكاني ، روما.\nقبل عصر أغسطس ، لم يتم أخذ أبولو على محمل الجد كإله بينما كانت ديانا شخصية أكثر أهمية في الدين والسياسة الرومانية. أصبح أبولو مهمًا فقط عندما تبناه أوغسطس. مؤلفو استفزاز مثير: جون إف ميلر أبولو ، أوغسطس ، والشعراء الإصرار على وجوب الاعتراف بديانا كجزء مهم من برنامج أغسطس أبولين وطرح السؤال التالي عن 8 لها:\n"بشكل أكثر تحديدًا ، نظرًا لأن عبادة ديانا تبدو أكثر رسوخًا في جمهورية روما ، وبما أن تعدد استخداماتها بدأ يُحتفى به قبل أخيها ، فهل يجب أن نفكر فيها ليس فقط على أنها رفيقة أبولو في الدور الذي ستستمر فيه ولكن كنموذج جمهوري متأخر للدور الذي سيفعله هو أيضًا في النهاية؟ " 9\nالإجابة هي نعم ، لكنها تصبح أكثر تعقيدًا عند النظر إلى طبيعة ديانا المؤقتة. لم تكن ديانا بمثابة وسيلة لنقل أبولو إلى دوره الجديد كممثل لأغسطس فحسب ، بل ساعدت أيضًا أغسطس في انتقاله إلى الإمبراطور ، وبالتالي كانت جزءًا من انتقال الدولة الرومانية من الجمهورية إلى الإمبراطورية.\nجاردنز سكيب ، لوحات جدارية على الطراز الثاني ، من فيلا ليفيا ، بريمابورتا ، إيطاليا ، كاليفورنيا. 30-20 قبل الميلاد. فريسكو ، ارتفاع 6 & # 82177 & # 8243. Museo Nazionale Romano & # 8211 Palazzo Massimo alle Terme ، روما.\nالنحت الرخام الكلاسيكي أبولو الاستحمام للبيع\nرقم الصنف: MSWS-02\nالحجم: 45 بوصة عالية أو حجم مخصص.\nمادة الصنع: رخام طبيعي\nاللون: رخام أبيض نقي أو حسب الطلب\nالوقت الرائد: 25 يومًا للمنحوتات + 32 يومًا للنقل\nتقنية: فن الجودة منحوتة باليد ، مصقول\nالدفع: T / T ، Credit ، Western Union ، Money gram ، Paypal.\nتفاصيل النحت أبولو الاستحمام:\nنحت الاستحمام أبولو هي مجموعة من المنحوتات الكلاسيكية التي تظهر بعض الفتيات الجميلات يستحمون في أبولو. هذا مشهور مجموعة النحت أبولو الاستحمام يصور الواقعية المذهلة ويصنع قطعًا رائعة لتزيين حديقتك أو فنائك أو عقارك. صنعنا العديد من مجموعات نحت الاستحمام أبولو بالفعل ، بعضها رخام أبيض نقي ، وبعضها متعدد الألوان ، وقام فنانينا بنحت كل التفاصيل بدقة.\nكمصنع بتاريخ 30 عامًا ، أنت بخير تزود جميع أنواع تمثال نحت الرخام ، مثل تماثيل الشكل الغربي ، والتمثال المخصص ، وتمثال الملاك ، وتمثال أربعة مواسم ، وتمثال التمثال ، والنحت التجريدي ، ومصباح التمثال إلخ.\nعادة ما يشارك المعلم في هذا المجال لمدة 10 سنوات ، ويكرس كل طاقته للنحت التفصيلي. يمكن للمصممين الموهوبين رسم CAD واتجاه التثبيت ، ويتحكم فريق مراقبة الجودة في الجودة بدقة ، والجودة الأفضل والخدمة الأفضل هو هدفنا الرئيسي مدى الحياة.\nإيداع 40٪ مدفوع مقدمًا ورصيد 60٪ قبل الشحن (T / T ، بطاقة الائتمان ، ويسترن يونيون ، Money gram ، PayPal ، حتى عن طريق ضمان التجارة Alibaba متاح أيضًا.)\nالخارجي: حالات خشبية مدخنة قوية\nعن طريق البحر (خاص للمنحوتات بالحجم الطبيعي والتماثيل الكبيرة ، يمكن أن توفر الكثير من التكلفة).\nعن طريق الجو (خاص بالمنحوتات الصغيرة أو عندما تحتاج إلى التمثال بشكل عاجل).\nعن طريق التوصيل السريع DHL ، TNT ، UPS ، FedEx .. (التسليم من الباب إلى الباب ، يمكن أن يصل حوالي 3-7 أيام).\nإذا وجدت أي مشكلة في التمثال الخاص بك ، يمكنك الاتصال بنا بسرعة. سوف تقدم لكم بخير الحل اللازم في المرة الأولى.\nكيف ساعد داوني ، كاليفورنيا في وضع أبولو 11 على القمر (وإعادة رواد الفضاء بأمان)\nنسخة طبق الأصل من وحدة قيادة أبولو خارج مركز كولومبيا التذكاري للفضاء في داوني. تصوير ايمي تا.\nقبل خمسين عامًا ، تم إطلاق أبولو 11 من مركز كينيدي للفضاء في جزيرة ميريت بولاية فلوريدا. ومع ذلك ، فإن وحدة القيادة التي جلبت هؤلاء رواد الفضاء إلى القمر والعودة تم بناؤها في داوني ، كاليفورنيا. اليوم ، توجد نسخة طبق الأصل خارج مركز كولومبيا التذكاري للفضاء.\nقال بنجامين ديكو ، مدير المركز: "كان البناء النهائي في المبنى 290 ، وهو الآن مركز لياقة لمدة 24 ساعة". "لذا إذا دخلت إلى هناك وتمرن ، ستعرف أن السفينة التي ذهبت إلى القمر كانت مبنية على هذا العقار."\nالشكل الخارجي لمركز كولومبيا التذكاري للفضاء. تصوير ايمي تا. جدارية من الفسيفساء الضوئية في بهو مركز كولومبيا التذكاري للفضاء. تصوير ايمي تا.\nتاريخ الطيران في داوني\nقبل سباق الفضاء في الستينيات ، بنى عمال الطيران الطائرات في داوني. لعبت المدينة الصغيرة دورًا رئيسيًا في تزويد قوات الحلفاء بطائرات وأجزاء خلال الحرب العالمية الثانية.\nبعد الحرب ، بدأت شركة طيران أمريكا الشمالية (NAA) العمل في داوني ، ووظفت الآلاف.\nفي عام 1960 ، فازت الشركة بمناقصة من وكالة ناسا لتصميم وبناء وحدة القيادة والخدمة (CSM) لبرنامج أبولو. كانت المركبة الفضائية ، التي تعمل كسفينة أم ، تحمل طاقمًا من رواد الفضاء ومركبة أبولو الفضائية الثانية ، "الوحدة القمرية" ، إلى مدار حول القمر ، وأعاد رواد الفضاء إلى الأرض.\nوحدة قيادة أبولو 11 (CM-107) أثناء البناء والاختبار في مصنع روكويل في داوني ، كاليفورنيا. الصورة مقدمة من مركز كولومبيا التذكاري للفضاء. بناء وحدة القيادة والخدمة في داوني في الستينيات. الصورة مقدمة من مركز كولومبيا التذكاري للفضاء.\nبمجرد فوز NAA بالمناقصة ، تضخمت قوتها العاملة ونزل 35000 عامل إلى المدينة الصغيرة.\nقال ديكو: "كانت الغالبية العظمى من الفنيين ذوي الياقات الزرقاء الذين يمكنهم بناء الأشياء بأيديهم". "كانت هذه المنشأة أكبر من ديزني لاند. على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع ، ثلاث نوبات في اليوم ، عدد كبير من الأشخاص والأنشطة ".\nكانت منشأة NAA 225 فدانًا في الستينيات. الصورة مقدمة من مركز كولومبيا التذكاري للفضاء.\nتذكر أبولو 11\nكان أحد هؤلاء العمال هو تشارلز هـ.لوري ، الذي صمم نظام المظلة الذي قام ، في نهاية المهمة ، بتوجيه رواد الفضاء بأمان إلى الأرض.\nيتذكر لوري: "كان جميع المصممين في أبولو جالسين على حافة كراسيهم ، وكانوا مرتاحين للغاية عندما نزلنا [إلى القمر]". "لكن بالطبع في حالتي ، بدأت اللعبة للتو. يجب أن أعيدهم إلى المنزل ".\nتشارلز هـ.لوري في مركز كولومبيا التذكاري للفضاء. تصوير ايمي تا.\nيبلغ من العمر 87 عامًا الآن ، ولكن لا يزال بإمكانه تذكر الارتياح الذي شعر به عندما انفتحت تلك المزالق وعومت الكبسولة في المحيط الهادئ ، على بعد 900 ميل جنوب غرب هاواي.\nوحدة القيادة أبولو 17 ، مع رواد الفضاء يوجين إيه سيرنان ، رونالد إي. إيفانز ، وهاريسون شميت ، على متنها ، على وشك الانهيار في جنوب المحيط الهادي لإنهاء مهمة الهبوط على القمر النهائية بنجاح في برنامج أبولو التابع لناسا. الصورة مقدمة من وكالة ناسا.\nقال لوري: "عندما خرجت المزالق الرئيسية على ارتفاع 10000 قدم تقريبًا ، عندها نقول جميعًا أننا في المنزل". "ويصاب رواد الفضاء بالجنون عندما ينظرون من النافذة ويرون أجمل المظلات فوقهم ، وتحصل على كل هذه الصيغ المطلقة مثل" جميلة! خلاب! مذهل ، وكان كل الطاقم مبتهجًا للتو. ومن ثم فهي رحلة سهلة إلى الماء ".\nمهندس آخر ، ناثانيال ليفيرت ، يشاركنا هذا الفخر. كان يعمل على نظام الأقمار الصناعية في وقت مبكر لطائرات دوغلاس في جنوب كاليفورنيا ، عندما اتصل داوني.\nقال: "كنت سأعمل مقابل لا شيء لأنني كنت مفتونًا جدًا بما جعلوني أفعله".\nناثانيال ليفيرت وشيلبي جاكوبس. تصوير ايمي تا.\nتم تكليف LeVert بتصميم نظام للضغط على خزان الأكسجين السائل ، والذي يسمح للمحركات الرئيسية بالاحتراق في مساحة خالية من الأكسجين.\nقال: "لقد أجرينا الكثير من الاختبارات ، وأخيراً سنحصل على النتائج التي أردناها". "لم أستطع النوم في الليل عندما كنت أفكر في أنهم سيطيرون."\nعلى العرق والتمييز\nيبلغ ناثانيال ليفيرت الآن 85 عامًا. في مركز الفضاء كولومبيا ، عرض مؤخرًا على KCRW التصاميم والحسابات التي رسمها يدويًا وجدولتها في الستينيات خلال الفترة التي قضاها في مهمة أبولو.\nحسابات ناثانيال ليفيرت من عام 1963. تصوير إيمي تا.\nكان يجلس بجانب ليفيرت زميله وصديقه شيلبي جاكوبس البالغ من العمر 84 عامًا ، والذي طور أنظمة الكاميرا التي التقطت صورًا مذهلة خلال بعثات أبولو ، مثل صورة "بلو ماربل" الشهيرة التي قدمت دليلًا واضحًا على أن الأرض كانت كروية . كما أنها التقطت واحدة من أكثر الصور تكرارًا في تاريخ الفضاء: الفصل بين المرحلتين الأولى والثانية من مركبة الفضاء أبولو 6 في عام 1968.\nتتساقط المرحلة البينية بين المرحلة الأولى من S-IC والمرحلة الثانية من S-II أثناء رحلة أبولو 6. الصورة مقدمة من وكالة ناسا.\nبينما قال جاكوبس وليفيرت إنهما فخوران بكل ما أنجزوه في برنامج الفضاء الحديث ، لم يكن الأمر سهلاً بالنسبة لهم في مكان العمل. كان ذلك في الستينيات ، وكلاهما أمريكي من أصل أفريقي.\n“ قال جاكوبس: لقد كانت بيئة معادية لنا. "طوال مسيرتي المهنية ، لم أحصل على وظيفة سبقها" أسود "من قبل. وإذا انتقلت ، فقد تم استبدالي بشخص أبيض ... كانت هناك مقاومة معينة لنا لأننا كنا نتولى وظائف كانت مخصصة سابقًا للذكور البيض. "\nوقال إن على النساء التعامل مع قضايا تمييز مماثلة.\nفي ذلك الوقت ، لم يستطع ليفيرت وجاكوبس حتى العيش في داوني ، كما قالوا. عاش معظم الموظفين السود في واتس\nقال جاكوبس: "للسبب نفسه حدث الفصل العنصري في الجنوب ، كان هنا أيضًا". "لم نتمكن من العيش حيث أردنا أن نعيش. كان الفصل العنصري لدينا هو ما أشير إليه بـ "الأمر الواقع". لم يكن هناك قانون يقول إنه لا يمكنك فعل هذه الأشياء ، لكنه كان معروفًا نوعًا ما. على الرغم من أننا ذهبنا إلى نفس الحمام ، لم نتمكن من العيش في داوني ".\nاليوم ، يتم الاحتفال بجاكوبس وليفيرت باعتبارهما اثنين من العديد من أبطال برنامج أبولو في داوني.\nماذا يعتقدون أن ناسا يجب أن تفعل بعد ذلك؟\nقال ليفيرت: "أنا شخصياً لا أعتقد أننا بحاجة إلى العودة إلى القمر". "أعتقد أنه يجب أن يكون هناك مكان آخر يدعم الحياة. أنا فقط أصدق ذلك ".\nمركز كولومبيا التذكاري للفضاء تستضيف العديد من الأحداث هذا الأسبوع للاحتفال بالذكرى الخمسين لأبولو 11.\nتمثال رخامي (متحف الفاتيكان) للإله اليوناني أبولو ، اكتُشف قرب نهاية القرن الخامس عشر (التاريخ الدقيق غير معروف ، كما هو مكان الاكتشاف) وسمي على اسم محكمة بلفيدير في الفاتيكان ، حيث عُرض من 1511. هي على الأرجح نسخة رومانية من البرونز اليوناني الكلاسيكي أو الهلنستي ، وقد تم اقتراح Leochares كنحات للأصل المفقود. لقرون ، كان يُنظر إليه على أنه أحد أرقى روائع الفن العالمي والمعيار المطلق لجمال الذكور ، وغالبًا ما تم نسخه أو تكييفه ، على سبيل المثال من قبل بيرنيني في أبولو ودافني ورينولدز ، الذي رسم كومودور كيبيل في وضع التمثال ولكن في ثوب القرن الثامن عشر. لكن منذ أواخر القرن التاسع عشر ، تدهورت سمعتها ويبدو الآن باردًا وأكاديميًا للعديد من النقاد. في حين أنه بدا بالنسبة إلى وينكلمان "أرقى تماثيل العصور القديمة" ، بدا لكينيث كلارك أنه "لا يوجد في أي عمل فني مشهور آخر فكرة والتنفيذ أكثر انفصالًا بشكل مؤلم." من 1798 إلى 1815 كان التمثال في باريس ، إحدى الجوائز التي حصل عليها نابليون هناك.\nتبييض التماثيل القديمة: البياض والعنصرية واللون في العالم القديم\nعلى الرغم من أننا غالبًا ما نقوم بإضفاء الطابع الرومانسي على الرخام العاري للنحت القديم اليوم ، إلا أن معظم هذه العينات كانت في الواقع مطلية بظلال زاهية من الأزرق والأحمر والأصفر والبني والعديد من الأشكال الأخرى. على مدى العقود القليلة الماضية ، عمل العلماء بجد لدراسة الآثار الدقيقة في كثير من الأحيان للطلاء والترصيع وأوراق الذهب المستخدمة في التماثيل القديمة واستخدام التقنيات الرقمية لإعادتها إلى تعدد الألوان الأصلي.\nرأس شاب. Centrale Montemartini ، روما ، إيطاليا. لا يزال اللون والتذهيب مرئيين. مكشوفة. [+] في منطقة بيازا دانتي.\nغالبًا ما تكون الطريقة التي نلون بها (أو نفشل في تلوين) العصور القديمة الكلاسيكية نتيجة لقيمنا الثقافية الخاصة. قبل عرض الألوان في العصور القديمة في Liebieghaus Skulpturensammlung في فرانكفورت ، لاحظ مؤرخ RT Max Hollein أنه في القرن الحادي والعشرين ، سادت فكرة "العصور القديمة الرخامية البيضاء النقية" على الرغم من العديد من التلميحات إلى أن النحت غالبًا ما كان يتم رسمه. كان يوهان يواكيم وينكلمان (المتوفى 1768) أحد الممولين المؤثرين لهذا الباطل. مجلدا له عن تاريخ الفن القديم ، Geschichte der Kunst des Alterthums ، كانت تحظى بشعبية كبيرة في أوروبا وساعدت في تحديد تاريخ الفن كما نعرفه اليوم. لقد كرّسوا أيضًا ورسّخوا فكرة أن التماثيل الرخامية البيضاء تشبه التماثيل الشهيرة أبولو من بلفيدير كانت خلاصة الجمال.\nتم اكتشاف أبولو بلفيدير الشهير خلال عصر النهضة ولكنه يعود إلى أوائل العصر. [+] 2 ج. م. كان يُنظر إليه على أنه المثل الأعلى للجمال في القرن الثامن عشر. التمثال الآن في متاحف الفاتيكان في روما.\nال أبولو من بلفيدير هي نفسها نسخة رخامية من أصل يوناني من المحتمل أن تكون مصنوعة من البرونز في القرن الرابع قبل الميلاد. في حين أن العديد من النحاتين اليونانيين استخدموا b ronze لعملهم في التماثيل ، فضل الرومان الرخام الأكثر متانة. خلال فترة الإمبراطورية الرومانية في القرنين الثاني والثالث على وجه الخصوص ، استخدم النحاتون الرخام بشكل أكثر انتظامًا في نسخ أصولهم البرونزية. بينما كان الرومان ، جزئيًا ، يتخذون قرارات مادية ، رأى وينكلمان شيئًا آخر. في النحت الكلاسيكي من الرخام الأبيض ، رأى تجسيدًا للجمال المثالي. كما وصفت مؤرخة برينستون الفخري نيل إيرفين بينتر بالتفصيل في كتابها تاريخ البيض كان وينكلمان نفسه من الوسطاء الأوروبيين الذين يشوهون بانتظام القوميات غير الأوروبية مثل الصينيين أو كالميك. على حد تعبيرها ، "أصبح اللون في النحت يعني الهمجية ، لأنهم افترضوا أن الإغريق القدماء النبيلة كانوا أكثر تعقيدًا من تلوين فنهم." كان وينكلمان مخطئًا بالطبع ، لكن روايته البصرية لا تزال تُروى.\nقام الرومان أيضًا بعمل نسخ من الرخام الملون المختلف لإضافة لون البشرة. كان هذا على الأرجح هو السبب. [+] تم استخدام رخام روسو أنتيكو في هذه النسخة الرومانية من القرن الثاني من أصل يوناني يصور القنطور.\nمتحف متروبوليتان للفنون ، نيويورك (CC-0)\nإذن ، كيف كان شكل هذا الخارج النحتي الملون بالفعل؟ غالبًا ما تم تطبيق الأصفر والأحمر والأسود كطلاء سفلي قبل إضافة التفاصيل المطلية. أكد مؤرخ الفن وخبير الألوان المتعددة مارك آبي أن الرسامين يمكنهم بعد ذلك وضع الدهانات على هذا الغلاف الأساسي لإبراز الشعر والعينين والحواجب والمجوهرات والملابس ذات الرخام الأبيض النابض بالحياة الذي لا يمكن أن يوفره بمفرده. في الواقع ، تشير المصادر القديمة مثل فيتروفيوس أو بليني إلى وجود اللون الذي استخدمه النحاتون القدامى. ولكن كما يقول آبي ، "أدت ممارسات الدفن ، وممارسات الترميم الحديثة المبكرة ، وطرق التنظيف التاريخية إلى تقليل تعدد الألوان على منحوتات الرخام الروماني."\nمتحف اسطنبول الأثري ، غرفة 5 - إعادة بناء تعدد الألوان الأصلي للرومان. [+] صورة للإمبراطور كاليجولا (37-41 م). على سبيل الإعارة من Glyptotek في ميونيخ لمعرض Bunte Götter.\nجيوفاني دالورتو عبر ويكيميديا\nمن جانبهم ، كان لدى الرومان مجموعة كبيرة ومتنوعة من ألوان البشرة في عالمهم المتوسطي. تكشف اللوحات الجدارية والفسيفساء والسيراميك الملون من كل من الفترتين اليونانية والرومانية عن افتتان بالأفارقة السود وخاصة الإثيوبيين ، لكنها لم تستخدم ما يستخدمه W.E.B. كان دو بوا يطلق على "التحيز اللوني". على الرغم من أن الرومان كانوا يميزون الناس عمومًا على أساس خلفياتهم الثقافية والعرقية بدلاً من لون بشرتهم ، إلا أن المصادر القديمة تذكر أحيانًا لون البشرة وحاول الفنانون نقل لون أجسادهم.\nمنظر لمتحف آرا باسيس مضاء خلال الاحتفالات بالذكرى السنوية 2000 للوفاة. [+] للإمبراطور أوغسطس في روما في 19 أغسطس 2014. العرض مصنوع رقميًا ونمطيًا ويسمح بتعديل الملامح والألوان في الوقت الفعلي. تم اختيار الألوان الفردية لـ Ara Pacis على أساس الاختبارات المعملية ، والمقارنات مع الرسم الروماني ، وخاصة في بومبي ، وأبحاث الألوان في الهندسة المعمارية والمنحوتات القديمة. (ألبيرتو بيزولي / وكالة الصحافة الفرنسية / غيتي إيماجز)\nيمكن للرسوم الفنية الكلاسيكية بالفعل أن تضخم ملامح الوجه بطريقة لا تختلف عن المواهب العنصرية التي لا يزال من الممكن العثور عليها في أسواق السلع المستعملة ومحلات التحف في جميع أنحاء البلاد. ومع ذلك ، فإن الأشخاص القدامى لم يشاركوا في بناء العنصرية البيولوجية. كما أشار فرانك سنودن ، الباحث الكلاسيكي في جامعة هوارد ، "لا يوجد شيء يمكن مقارنته بالتحيز اللوني الخبيث في العصور الحديثة في العالم القديم."\nإذن ماذا تقول للمشاهدين اليوم عندما تعرض المتاحف تماثيل بيضاء لامعة؟ ماذا يقول عندما يظهر الأشخاص الملونون الوحيدون على إناء خزفي؟ عن قصد أم بغير قصد ، تقدم المتاحف للمشاهدين ثنائية ألوان زائفة من العالم القديم. واحد ، في رعايته ، يديم هذا التمثيل المنحرف للعصور القديمة. يعالج كتاب Tumblr الممتاز "الأشخاص الملونون في تاريخ الفن الأوروبي" ندرة الأشخاص الملونين في تاريخ الفن ، ويجب على المتاحف الانتباه. كما هو مذكور في صفحة Tumblr الخاصة بهم ، فإن مهمة المجموعة هي إعادة اللون إلى الماضي: "في كثير من الأحيان ، لا تُرى هذه الأعمال في المتاحف ، ودروس تاريخ الفن ، والمعارض على الإنترنت ، وغيرها من الأماكن بسبب التبييض بأثر رجعي في أوروبا في العصور الوسطى ، والدول الاسكندنافية ، وآسيا.\nجنوبي إيطالي (من المحتمل أن يكون بوليان) oinochoe (إبريق نبيذ) من ج. 350 قبل الميلاد الذي يصور الأسود. [+] أفريقي. هذه من الناحية الجمالية على الرغم من أنها لا تشبه في سياقها "رماة الوجه" العنصريين اللاحقين المشهورين في الجنوب الأمريكي. هذا الإبريق معروض في متحف فيرجينيا للفنون الجميلة ، ريتشموند ، فيرجينيا.\nعودة التنوع إلى ألوان البشرة في العالم القديم ترسم صورة أكثر صدقًا. كما يطلب منا التفكير في الوضع الحالي لتلك التخصصات والمجالات والممارسات المرتبطة بالدراسة التاريخية. باعتباري عازفًا كلاسيكيًا ، فأنا لست غريباً على بحار الزنبق الأبيض والناس الذين يرتدون النظارة والذين يرتدون تويد في المؤتمرات. يسيطر البيض على حقلي. لقد عرفنا منذ فترة طويلة أن لدينا مشكلة تنوع ، وقد تكون إحدى طرق معالجة ذلك هي التأكيد على دور جزء لا يتجزأ من الأشخاص الملونين في تاريخ البحر الأبيض المتوسط القديم. لكن العبء يقع أيضًا على وسائل الإعلام ومصممي الثقافة الشعبية. على سبيل المثال ، صور روما القديمة داخل ألعاب الفيديو تديم تصور البياض من خلال تماثيلهم المعاد إنشاؤها وصور لشعب روما القديمة. كما لاحظت الخبيرة الإنسانية الرقمية وألعاب الفيديو هانا سكاتس-كيتلر ، فإن البياض الذي تم تصويره في ألعاب الفيديو الشهيرة في العالم القديم ، مثل رايس ابن روم-يثني العديد من الأشخاص الملونين عن رؤية أنفسهم في هذا المشهد الطبيعي. جلسنا معًا ولعبنا اللعبة الأسبوع الماضي وكان هناك بالفعل الكثير من الأشخاص البيض والتماثيل البيضاء.\nتلعب هانا سكاتس كيتلر ، الخبيرة الإنسانية الرقمية بجامعة أيوا ، دور Ryse: Son of. [+] روما على الشاشة خارج استوديو المنح الدراسية الرقمية والنشر ، جامعة آيوا ، آيوا سيتي ، آيوا.\nإن بياض هذه الألعاب ، مثل معروضات المتحف ، ليس قرارًا واعًا تمامًا. لقد ورث مطورو الألعاب والقيمون على حد سواء هذه الإنشاءات الزائفة من الماضي. ومع ذلك ، فإن علم الآثار الكلاسيكي والعلوم والتقنيات الرقمية الجديدة تسمح لنا الآن بالقدرة على العودة وتصوير البحر الأبيض المتوسط القديم بدقة أكبر. من خلال القيام بذلك ، يمكننا التخلي عن تاريخ الفن الأوروبي المركز في القرن الثامن عشر وتأييده للبياض باعتباره مساويًا للجمال. في مكانه يمكننا توضيح تنوع البحر الأبيض المتوسط وشعبه وتاريخه. وربما في هذا التمثيل الأصح ، يمكننا أن نفهم أنفسنا بشكل أفضل.\nصورة مومياء لرجل ملتحي ، روماني مصري ، حوالي 150 - 170 درجة مئوية ، Encaustic على خشب. ما يسمى. [+] غالبًا ما تعطي "صور الفيوم" فكرة أفضل عن لون بشرة شعوب البحر الأبيض المتوسط ، خاصة في مصر. الآن في متحف جيتي.\nشاهد الفيديو: ScienceCasts: Return of the Blue Marble\nCopyright © qarkuberat.net | الإغاثة من الرخام أبولو...


هل من الممكن تداول الفوركس أو العقود الآجلة مع الرافعة المالية 1: 1؟\nThread: هل من الممكن تداول الفوركس أو العقود الآجلة مع الرافعة المالية 1: 1؟\n09-11-2009 16:49 #1\nيمكن أن يكون هناك بعض الفوركس ، أو وسيط العقود الآجلة التي تقدم رافعة مالية 1: 1؟ أنا أسأل لأنه في ذلك النفوذ ، لن يكون هناك رسوم بين عشية وضحاها ، لأنه لن يتم اقتراض أي أموال من قبل الوسيط.\n09-11-2009 18:06 #2\nيمكنك دائمًا التراجع إلى رافعة مالية بنسبة 1: 1. ما عليك سوى أخذ رصيدك ثم تقسيمه على رقم الوحدة الخاصة بك وهو 100000 دولار للمعيار أو 10000 دولار للحصول على ميني أو 1000 دولار للحصول على حساب مصغر. لذلك ، إذا كنت تريد رافعة مالية بنسبة 1: 1 لتقول أن هناك حسابًا صغيرًا ، وكان لديك 5000 دولار في حسابك ، فعليك: 5000 دولار10000 دولار = 0.5 عقدًا. هذا هو 1: 1. أنت تتحكم في 5000 دولار بالعملة مع حساب الهامش الذي يبلغ 5000 دولار. ما مدى استمتاعك بالحد الأقصى الذي يوفره لك وسيطك بنسبة 100: 1 أو حتى 500: 1 غير ملائم. فيما يتعلق بالفوائد ، لا يقوم الوسيط الخاص بك بفرض الفائدة على الأموال المقترضة منها بقدر ما يقوم بفرض فارق الفائدة بين العملتين اللتين تتداولان بهما. أنت تشتري واحدة وتبيع الآخر وقد تختلف أسعار الفائدة بين البلدين. بالإضافة إلى ذلك ، من المحتمل أن يقوم وسيطك بالتعامل مع بعض النشاطات لاستخدام مصطلح لعب.\n09-11-2009 22:10 #3\nلا تحصل على وسيط تبادل أو وسيط ودود مسلم لا يلفت الانتباه\n09-11-2009 22:34 #4\nلدى حسابات عدم المبادلة رسم عملية ضخم. المبادلة أو عدم المبادلة لا يهم لحالتك.\n06-15-2018 00:20 #5\nلديك دائمًا خيار التراجع إلى رافعة مالية بنسبة 1: 1. ما عليك سوى أخذ رصيدك وتقسيمه من خلال مبلغ الوحدة الذي تبلغ قيمته 100.000 دولار أمريكي للنموذجية أو 10000 دولار للمصغر أو 1000 دولار للحساب الصغير. لذلك ، إذا كنت تريد رافعة مالية بنسبة 1: 1 للإعلان عن حساب صغير ، وكان لديك 5000 دولار في حسابك ، فيمكنك: 5000 دولار10000 دولار = 0.5 عقد. هذا هو 1: 1. أنت تتحكم في مبلغ 5000 دولار بالعملة مع حساب الهامش الذي يبلغ 5000 دولار. كيف سيكون الحد الأقصى الذي يمنحه لك الوسيط المالي لك مثل 100: 1 أو 500: 1 غير مناسب. فيما يتعلق بالفائدة ، لا يقوم وسيطك بفرض الفائدة على ...\nمشوق جدا ، شكرا


تحقيق التوازن بين المخاطرة والمكافأة | العقل والقلب والشجاعة: ثلاث سمات تصنع منك قائدًا ناجحًا | مؤسسة هنداوي\nإن تحقيق التوازن بين المخاطرة والمكافأة يتطلب شجاعةً تزيد عن أي وقتٍ مضى. وقد يشعر القادة بالخوف من العيش في مساحة الشك الموجودة بين الخيارين، باحثين عن القدر السليم من المخاطرة الذي يحقِّق القدرَ المناسب من المكافأة. يقع بعض القادة في خطأ خوض مخاطرةٍ طائشةٍ تؤدي إلى عواقبَ ماليةٍ كارثية، لا سيما أولئك الذين يركزون فقط على الجانب الإيجابي أو يقللون من الجانب السلبي عند تقييم مسار أحد الإجراءات. والبعض الآخر من القادة يقع في خطأ المبالغة في الحرص، ويرفض خوض القدر المناسب من المخاطرة؛ فيحرم مؤسسته من مكافآتٍ كبيرة. إن عالم الأعمال خطير في الأساس، وربما أصبح أكثر خطورةً في وقتنا الحاضر عن ذي قبلُ. وإيجاد التوازن الصحيح يتطلَّب الشجاعة، لكنه يتطلب أيضًا توظيف العقل والقلب؛ فالمرء يحتاج إلى العقل كي يدرك مستوى المخاطرة المناسب في أحد المواقف، ويحتاج إلى القلب كي يوازن مدى تأثير تلك المخاطرة على الأفراد في المؤسسة.\nفي الفصل السابق تحدثنا عن المخاطرة المتعلقة باتخاذ قراراتٍ دون بيانات؛ وهذه مسألة مهمة، لكنها ليست على الإطلاق المسألة الوحيدة التي تنطوي على مخاطرة. وفي واقع الأمر، خلال السنوات الأخيرة، لم يتزايد مستوى المخاطرة فحسب، بل تعددت أنواع المخاطرات أيضًا. وقبل مناقشة التوازن بين المخاطرة والمكافأة، دعونا نُلقِ نظرةً على أنواع المخاطرات التي ظهرت في المؤسسات، والتحديات التي تواجه كثيرًا من القادة في الوقت الحاضر.\n(١) زيادة المخاطرة\nجرت العادة على أن تنظر الشركات إلى المخاطرة من زاويةٍ ماليةٍ بحتة، وأن تنظر إليها أيضًا من منظور السبب والنتيجة؛ فكلما خاطرنا، زاد المال المحتمل جَنْيُه؛ وكلما قلَّت المخاطرة، قلَّ المال المحتملة خسارته. وفي الواقع، تتضمَّن المخاطرة جوانب أكثر بكثيرٍ من الجوانب المالية، ومن الممكن أيضًا أن يؤديَ التقليل من المخاطرة إلى خسارة الكثير من المال في نهاية المطاف؛ على سبيل المثال: إن رفض المخاطرة بتطوير منتجٍ جديدٍ أو إجراء استثماراتٍ في مجال توسيع السوق، يمكن أن يوفر للمنافسين الفرصة التي يحتاجونها لانتزاع جزءٍ من مركزك السوقي، أو قد يدفع عملاءك إلى تغيير ولائهم؛ ممَّا يؤدي إلى خسائر فادحة.\nولذلك، نحتاج إلى التفكير في المخاطرة من زاويةٍ أوسع بكثير. ولمساعدتك في فعل ذلك، إليك بعض العوامل التي تجعل المخاطرة أوسع نطاقًا، وأكثر شدةً وتعقيدًا:\n• «تركيز خبراء وول ستريت الدائم على الأداء والنمو»: في الوقت الحاضر يجب أن تسعى الشركات إلى النمو على نحوٍ مستمرٍّ، وإلا فسوف تتلقى تقييماتٍ سلبيةً من الخبراء تصفها «بالجمود»، لكنْ إذا خاضتْ مخاطراتٍ سيئةً وخسرت المال، فسوف ينتقدونها بشدة. وفي بعض الأحيان يبدو الأمر كأنه موقف لا مناص فيه من الخسارة، وهو موقف يستبعد الشركات التي لا تستطيع إظهارَ كلٍّ من الأداء والنمو على نحوٍ مستمرٍّ ومتوقَّع.\n• «الحاجة إلى دخول أسواقٍ ناشئةٍ أقل استقرارًا أو أقل شهرةً»: في الماضي، كانت آليات السوق الجديدة تعكس، بطرقٍ كثيرة، الأسواقَ الموجودة، وكانت مخاطر دخول تلك الأسواق أقل؛ على سبيل المثال: أثناء ثمانينيات القرن العشرين وتسعينياته، مؤسساتٌ أمريكية ويابانية كثيرةٌ كانت قادرةً على النمو من خلال التعامل مع العالم على أنه سوق واحدة، فنقَلَتِ البضائعَ من سوقٍ إلى أخرى بقدرٍ قليلٍ من المخاطرة. واليوم، بسبب زيادة الشفافية وتدفُّق المعلومات، فإن المنتج القادم من إحدى الأسواق ليس بالضرورة منتجًا «جديدًا» في مكانٍ آخَر؛ فعند تقديم ذلك المنتج، يصبح مرتبطًا على الفور بكل تقييماته وخصائص العلامة التجارية في الأماكن الأخرى. علاوةً على ذلك، فإن كثيرًا من فرص الأسواق الناشئة يوجد في الدول النامية، حيث تزداد المخاطرة إثر مجموعةٍ من العوامل المتنوعة، بدايةً من تقلب حكومات تلك الدول ووصولًا إلى قيود التجارة فيها وحتى ثقافاتها غير المألوفة. وبطبيعة الحال، فإن الفشل في دخول سوقٍ تتوسع بسرعةٍ مثل الصين ربما يعني التخلِّيَ عمَّا يمكن أن يصبح السوق الجديدة الأكثر ربحيةً في القرن الحادي والعشرين.\n• «زيادة التدقيق الرقابي»: بالتأكيد غيَّر قانونُ ساربينز أوكسلي — التشريع الذي أصدره مجلس الشيوخ الأمريكي ردًّا على كل فضائح المؤسسات في السنوات الأخيرة — المناخَ الرقابي. إن ساربينز أوكسلي لم يَزِدْ فحسب من الوقت والجهد المطلوبين من الإدارة لإجراء المراجعات في الشركات العامة، بل جعل أيضًا الرؤساءَ التنفيذيين، ومجالسَ الإدارة، وكبارَ المسئولين التنفيذيين؛ مسئولين على نحوٍ أكبر عن أي احتيالٍ أو ممارساتٍ أخرى غير قانونية. وأسفَرَ هذا القانون عن حالةٍ من الاهتمام الشديد بالتفاصيل من قِبَل القادة والرؤساء؛ حيث أصبحوا أكثر عرضةً للتهديد الشخصي إذا وضعوا المؤسسةَ في خطرٍ مؤسسيٍّ كبير. إن ضرورة توقيعهم على بيانِ مصادَقةٍ ربعِ سنويٍّ يزيد الوعيَ بالمخاطرة والعقاب المحتمل.\n• «زيادة الوعي بإدارة المخاطر»: انتشرت عقلية المخاطرة في المؤسسات من القسم المالي إلى أنحاء الشركة كافةً، وأصبحت الأخطار الكارثية المتعلقة بالأمور المالية، أو بسمعة المؤسسة، أو بالناحية الرقابية؛ تشمل الآن كل شيءٍ، بدايةً من قضيةِ تمييزٍ يرفعها أحد الموظفين وحتى صدور قرارٍ بيئيٍّ ضد المؤسسة في مكانٍ بعيدٍ في العالم. والآن أصبح الجميع يضع إدارةَ المخاطر نصبَ عينيه، ليس فقط في شركات التصنيع التي تحظى فيها الأمورُ البيئية وسلامةُ المنتج والموظف بأهميةٍ بالغة، بل أيضًا في المؤسسات الخدمية والمالية؛ حيث من الممكن أن تندثر شركة بالغة من العمر تسعًا وتسعين سنة مثل مؤسسة آرثر أندرسون بين عشيةٍ وضحاها، بسبب أفعال بضعة أشخاص.\n• «الاعتماد المتبادل بين الشركات»: لم يَعُدْ ممكنًا إدارة المخاطرة ببساطةٍ من خلال تطبيق الضوابط الداخلية. إن طبيعة الاعتماد المتبادل في العمل التجاري تعني أن الموردين والعملاء وغيرهم من الشركاء الخارجيين يمكن أن يقوموا بأفعالٍ تُعرِّض شركتك للخطر؛ فمن الممكن أن يقترف الموردون خطأً؛ ومن ثَمَّ قد تصبح متورطًا في دعوى مرفوعةٍ ضدهم. ويمكن أن يتيح أحدُ الشركاء الخارجيين دون قصدٍ الإعلانَ عن معلوماتٍ خاصةٍ بالعملاء؛ ممَّا يؤدي إلى اتهامك بانتهاك خصوصية العملاء.\n• «التكنولوجيا»: إن الاعتماد على التكنولوجيا خلق أنواعًا شتى من المخاطر، بما فيها احتمالية الوقوع فريسةً لقراصنة الإنترنت والفيروسات، وكذلك الحاجة إلى تجديد الأنظمة القديمة سريعًا. ونظرًا لأن المعلومات تنتقل الآن بسرعةٍ وتخزن مدمجة على ملفات الكمبيوتر لسنوات، فإن العواقب غير المقصودة لتبادل رسائل البريد الإلكتروني، ومحتويات البريد الصوتي، ومقاطع الفيديو؛ يمكن أن تظهر في إحدى قاعات المحاكم أو في إحدى دعاوى المدعي بالحق المدني.\n•«اتجاه إدارة المعرفة»: الآن أكثر من أي وقتٍ مضى أصبحت الأصول الأهم لدى الشركات هي عقولَ الأفراد، وأصبحت الوصفاتُ السرية للمنتجات أقلَّ أهميةً من خبرة مسئول تنفيذي في إدارة سلسلة التوريد. من الواضح أنه من الأصعب والأخطر إلى حدٍّ كبيرٍ تجربة وإدارة المخاطر المرتبطة بالأمور غير الملموسة، وما يزيد من هذه المشكلة أن الأشخاص يغيِّرون الشركات التي يعملون بها بمعدلٍ أكبر بكثير، ويأخذون معهم ما يمتلكون من معرفةٍ إلى المنافسين.\nوكما يمكنك أن ترى من هذه العوامل، فإنه يمكن تقسيم المخاطرة إلى عدة فئات: مخاطرة مؤسسية، ومخاطرة شخصية، ومخاطرة متعلقة بالسمعة، ومخاطرة تنظيمية، ومخاطرة ناتجة عن عدم المخاطرة، وهكذا. ونظرًا لأن قليلًا من هذه المخاطر قابلٌ للقياس أو قابلٌ للتحديد، فلا بد من إدارتها على نحوٍ حدسي. وكما أوضح الفصل السابق، قد يمثل ذلك تحديًا للقادة التقليديين؛ فهؤلاء يجدون صعوبةً مستمرة في تحقيق التوازن بين المخاطرة والمكافأة، ويريدون تشجيعَ الموظفين على الجرأة والابتكار، وإدراك أهمية الحفاظ على الروح الريادية للشركة وتحقيق أجندة النمو الخاصة بها؛ وفي الوقت نفسه، لا يريدون أن يعتقد الموظفون أنهم يشجِّعونهم على خوض مخاطراتٍ مجنونة.\nفي أغلب الأحيان يحاول القادة الوصول إلى صيغةٍ أو إلى مبدأ تشغيلٍ معياريٍّ للتعامل مع معادلة المخاطرة والمكافأة. ولسوء الحظ، فإنه لا يوجد حل واحد مناسب لجميع الحالات، وبدلًا من ذلك، يحتاج القادة إلى التعامل مع موضوعات المخاطرة والمكافأة على حسب الموقف وبابتكارٍ.\n(٢) فن الحفاظ على التوازن الناجح\nإن إدارةَ المخاطرة والمكافأة من منظورٍ علميٍّ لَأمرٌ محكومٌ عليه بالفشل، لكن إدارتهما من منظورٍ فنيٍّ هي الطريقة الأنسب للتفكير فيهما. إن أفضل القادة في وقتنا الحاضر يتجاوزون الحدود، لكنهم يدركون أيضًا متى يتجاوزون الحدود والمدى الذي يُعتبَر تجاوزه مبالغًا فيه. والقادة مستعِدون للمخاطرة إذا كان أحدُ الإجراءات متفقًا مع معتقداتهم، لكنهم يدركون أيضًا متى يكون فعل ذلك غيرَ مناسبٍ أو خطيرًا إلى حدٍّ كبير. وهؤلاء القادة لا يمتلكون الشجاعة فحسب — فهم ليسوا مجرد أشخاصٍ متهورين يحبون المخاطرة — بل يخففون أيضًا من شجاعتهم بصفات القلب والعقل؛ ونتيجةً لذلك، تجدهم يديرون التوازن وفقًا للمواقف التي يجدون أنفسهم فيها. ويدرك هؤلاء أنه لا يوجد حل صحيح أو مثالي، وأن عليهم الاعتماد على الابتكار والحدس — أي الاعتماد على فن الإدارة وليس على علم الإدارة — للتعامل مع التوازن بنجاح.\nيقدِّم بوب شاي ومايكل لين — مساعِدَا الرئيس التنفيذي في شركة نيو لاين سينما — مثالًا جيدًا على طريقة تحقيق ذلك التوازن. لقد وُصِفَا بأنهما مغامِران حقيقيان عندما انتهزَا الفرصة وصوَّرَا الأجزاء الثلاثة من «لورد أوف ذا رينجز» (مملكة الخواتم) في وقتٍ واحدٍ، مع مخرجٍ لم يثبت نجاحه من قبلُ وهو بيتر جاكسون. ماذا سيحدث لو فشل الجزء الأول في شباك التذاكر؟ ماذا سيفعلان بالجزأين الآخَرين؟ لقد استثمرت شركة نيو لاين مع الشركة الأم، تايم وارنر، ما يزيد على ٢٠٠ مليون دولارٍ أمريكيٍّ، في «رهان» على أن فيلم «لورد أوف ذا رينجز» سيكون فيلمًا ناجحًا. وعلى الرغم من ذلك، فإن بوب ومايكل لم يخاطِرَا على هذا الفيلم دون حساب، بل تشاركا مع موزعين أجانب لتقليل المخاطر المادية. وهكذا، على الرغم من أنهما خاطَرَا بالفعل مخاطرةً كبيرة في الفيلم، فإنهما قد أدارَا الجانب السلبي المحتمل. وفي هذه الحالة حقَّقَا التوازن الصحيح، وكما هو معروف، أصبح فيلم «لورد أوف ذا رينجز» واحدًا من أنجح الأفلام على الإطلاق.\nفي وقتٍ سابقٍ من هذا العام، كنا نعمل مع رئيسٍ تنفيذيٍّ لإحدى الشركات الكبرى، لم يشغل هذا المنصب إلا منذ ستة أسابيع فحسب، وسرعان ما أدرك أن سلفه تجنَّب إعادة تنظيم الشركة على أساسٍ إقليمي، على الرغم من أن إعادة التنظيم تلك كانت ستوفر المال وتُحسِّن الأداء. أطلق الرئيس التنفيذي على الفور مبادرةً لتحليل جدوى إعادة التنظيم، واكتشف السببَ الذي جعل سلفه يُحجِم عن ذلك؛ فلو اتخذ قرارًا بإعادة تنظيم الشركة، لَتوقَّعَ الخبراء أن ينخفض سعر السهم على الفور بمعدل ثلاث أو أربع نقاط؛ ممَّا كان سيجعله محلَّ انتقادٍ كبير، ولم تكن تلك هي الطريقةَ التي يريد أن يستهل بها وظيفته. وأوضح خبراؤه أيضًا أنه إذا أحجم عن اتخاذ هذا الإجراء، فإنه لن يهدر مال الشركة فحسب وستصبح غير قادرةٍ على تحسين الأداء، بل ستخسر على الأرجح قدرًا كبيرًا من الحصة السوقية خلال عامين.\nسألَنا ذلك الرئيسُ التنفيذيُّ عمَّا نقترحه، وكان جوابنا: «ليست لدينا فكرة.»\nفي واقع الأمر، كانت لدينا فكرة، لكنها لم تتمثَّل في ذلك الخيار الترجيحي الذي أراد الرئيس التنفيذي سماعَه؛ فلكي يتعامل هذا الرئيس التنفيذي مع الخطر الشخصي والمؤسسي المتمثِّل في إعادة تنظيم الشركة والمكافأة المحتملة المتمثِّلة في تحسُّن الأداء، وتوفير التكاليف، والحصة السوقية، فإنه يحتاج إلى تبنِّي أسلوبٍ قياديٍّ قوامُه الثقةُ والشفافية يُحفِّز نوعَ المناقشات والأفكار التي يمكن أن تُسفِر عن استراتيجيات «توازُن» ناجحة. ما كان يحتاجه هو فتح الحوار بين أهم الموظفين لديه، من أجل تحديد الطرق التي من خلالها يمكن للشركة تحقيق التوازن بنجاحٍ بين البديلَيْن المتنافسَيْن بدلًا من الاختيار بينهما.\nفي أغلب الأحيان عند مواجهة هذا النوع من مشكلات التوازن البالغة الصعوبة، فإن النقاشات في المؤسسة تتحوَّل إلى جدلٍ ترجيحيٍّ بين خيارين متناقضين فحسب؛ فينحاز بعض الأشخاص إلى جانب إعادة التنظيم، ويصوِّت البعض الآخَر على إبقاء الوضع الراهن، ويكون لزامًا على الرئيس التنفيذي الاختيار. توجد بدائل أخرى، لكنها لن تظهر إذا كان مناخ المؤسسة لا يساعد على الحوارات المفتوحة. لدى الكثير من الشركات مشكلاتٌ في «التعبير عن الرأي»؛ فالموظفون يخشَوْن التعبير عن آرائهم خوفًا من التعرُّض للسخرية أو العقاب (من الناحية الوظيفية) بسبب التعبيرِ عن آراءٍ لا تلقى قبولًا أو تقديمِ أخبارٍ سيئة. وبعض الثقافات تَحُول دون التعبير عن الأفكار غير الكاملة؛ فقد يقول المدير على سبيل المثال: «لا تتحدَّث عن ذلك إلا بعد أن تفكِّر فيه جيدًا، وتحلِّله، وتبحثه، وتأتيَ بخطةٍ قابلةٍ للتنفيذ.» وعلى الرغم من ذلك، فإن الأفكار غير الكاملة هي المكمن الذي تأتي منه أفكارُ إدارةِ التوازُن. إنها أفكار إبداعية حدسية، يمكن أن تقدِّم خيارًا للسيناريوهات الترجيحية.\nفي كثيرٍ من الشركات، خاصةً في الماضي، كان القادة يميلون إلى التركيز على تقليل الخطر أولًا، والتعامل مع المكافآت كموضوعٍ منفصل؛ وهذا يعني أنهم يُظهِرون أسوأ السيناريوهات، ويضعون استراتيجياتٍ للحيلولة دون وقوعها. ثم يدرسون استراتيجيات التوسُّع في السوق، وعمليات الاستحواذ، وغيرهما من طرق زيادة الإيرادات على نحوٍ منفصل.\nواليوم، يجب أن يكون تحليل المخاطرة والمكافأة وحدةً متكاملة. وكما أوضحنا، فإن موضوع المخاطرة والمكافأة أصبح معقدًا للغاية ومتداخلًا لدرجةٍ لا تسمح بتناول أحد الخيارين دون الآخر. قد تكون الاستراتيجيةُ المحافظة عاليةَ الخطورة، في حين قد تحقِّق الطريقةُ المعاصرة قدرًا قليلًا من المكافأة؛ ونتيجةً لذلك، لا بد من إجراء المناقشات المفتوحة، الصريحة من الناحية المعرفية، التي تُظهِر الموضوعات المتشابكة المحيطة بالمخاطرة والمكافأة؛ فهذه هي الطريقة الوحيدة التي من خلالها يستطيع القادة إدارة التوازن بإبداعٍ وعلى نحوٍ حدسي.\nويجب أن نذكر أنه في أغلب الأحيان لا تدار المخاطرة والمكافأة بهذه الطريقة. ويوجد عدد لا يُحصَى من الطرق الخاطئة المعتمدة على العقل، والطرق الخاطئة المعتمدة على القلب، التي تُستخدَم في التعامل مع هذا الموضوع الذي يتطلَّب الشجاعة، لكنْ دعونا نُلقِ نظرة على بعض الطرق الأكثر شيوعًا وطرق تجنُّبها.\n(٣) طرق خاطئة لموازنة المعادلة\nكما أشرنا، فإن أوضح الطرق لإحداث عدم توازنٍ بين المخاطر والمكافآت هي المبالغة في الحرص، أو المبالغة في الاستعداد للمخاطرة. وعلى الرغم من أننا ما زلنا نرى بعض القادة المتمسكين بالعقليات المحافظة على نحوٍ تقليدي، بالإضافة إلى القادة الرياديين الذين يخاطرون بكل شيء، فإن معظم الأشخاص يفهمون أن تحقيق التوازن بين المخاطر والمكافآت ضروري للقيادة الناجحة؛ ولذلك، فإن الأخطاء التي يرتكبونها أقل وضوحًا من الخطأين اللذين ذكرناهما للتو، وغالبًا ما ترتبط تلك الأخطاء بالاعتماد المفرط على العقل والقلب والافتقار إلى الشجاعة الكافية:\n• «التركيز الشديد على جانب العلاقات الشخصية في القيادة»: بعض القادة يُفرِطون في الاعتماد على القلب ويتألَّمون بشدةٍ من القرارات المتعلقة بالأفراد. في كثيرٍ من الأحيان، يرفض هؤلاء خفض عدد العمالة الزائدة عن الحد؛ لأنهم لا يستطيعون تحمُّل الألم الذي سيسبِّبونه للموظفين الأعزاء. وعلى الرغم من النية الحسنة الكامنة خلف ذلك الرفض، فقد يتجاهلون كذلك حقيقة أنهم إذا رفضوا اليوم تقليل العمالة بمعدل ألف موظف، فمن المحتمل أن يضطروا إلى خفض العمالة بمعدل ألفَيْ موظفٍ في الغد. ويجد هؤلاء القادة صعوبةً أيضًا في القرارات المتعلقة بالأفراد، فيضعون الأشخاص الخطأ في مناصبَ رئيسيةٍ بسبب الصداقة، أو يرفضون نقْلَ أحد الزملاء القدامى من منصبٍ حساس، على الرغم من أنه أثبَتَ عدم القدرة على الاضطلاع بالوظيفة بكفاءة؛ وكل هذا يضع المؤسسة في خطرٍ أكبر بمراحل، مع ترسُّخ الأداء الضعيف وعدم الكفاءة.\n• «محاولة إحصاء جميع المخاطر»: هذا هو منهج العقل، الذي يتعامل مع معادلة المخاطرة والمكافأة على أنها شيء يمكن حسابه. ويهدف في واقع الأمر إلى السيطرة على المخاطر كافةً من أجل الحفاظ على مستوًى معينٍ من المكافأة، وهذا مستحيل في ظل عالَمٍ متقلبٍ ولا يمكن التنبؤ به. وعلى الرغم من ذلك، ينظر القادة إلى المشكلات والفرص ويحسبون احتمالات المناهج المختلفة، ولا يختارون سوى المناهج التي تميل فيها الاحتمالاتُ إلى صفِّهم. ولا تكمن المشكلة هنا في صعوبة حساب الاحتمالات بدقةٍ فحسب، لكن أيضًا في أن دعم «الأمور المؤكدة» فقط يضمن تجنُّب المناهج الابتكارية والجديدة؛ ومن ثَمَّ تزيد المخاطر وتقل المكافآت؛ لأنه من الضروري على أقلِّ تقديرٍ الاعتمادُ على بعض المناهج الحديثة لاكتساب القدرة على المنافسة في هذه البيئة.\n• «فصل مسئولية المخاطرة عبر تعيين شخصٍ مسئولٍ عن إدارة المخاطرة، أو عبر إحالتها إلى شخصٍ يعمل في أدنى المستويات الإدارية»: من الصعب على القادة تحقيق التوازن بين المخاطر والمكافآت، عندما يحاولون حصْرَ مسئولية المخاطرة في مختصٍّ واحدٍ أو في وظيفةٍ واحدة. وفي أغلب الأحيان، نرى رؤساءَ تنفيذيين وغيرهم من القادة يرغبون فقط في التركيز على المكافأة، ويكرهون التعامل مع الموضوعات المعقدة التي تُعَدُّ جزءًا من المخاطرة. ومن خلال التنصُّل من مسئولياتهم، فإنهم يبعثون رسالةً للتنفيذيين الآخَرين مفادها أنهم يمكنهم أيضًا عزل أنفسهم عن المخاطرة، أو تحمُّل المسئولية عن جزءٍ صغيرٍ فحسب من الأمور المتعلِّقة بالمخاطرة. وبسبب هذا التوجه، لا يُجرَى إلا قدرٌ قليل من الحوار بشأن المخاطرة في الشركات الكبرى، ولا ينخرط الأفراد في محادثاتٍ مجديةٍ تساعدهم في فهم آلية المخاطر والأرباح في مختلِف المواقف؛ ونتيجةً لذلك، لا يمتلكون سوى القليل من الأفكار الكاشفة حول ماهية التوازن الأفضل بين المخاطرة والمكافأة في أحد المواقف.\nيتحدَّث جو بيراردينو، الرئيس التنفيذي السابق لشركة آرثر أندرسون، عن أمرٍ مشابهٍ متعلقٍ بحوكمة الشركات، وكيف أن مجالس الإدارة تبالغ في التركيز على جزءٍ ضئيلٍ من سلسلة القيمة وتفشل في النقاش بشأن الإدارة التنظيمية والمخاطر القيادية. وعلى الرغم من أن مجلس الإدارة قد يناقش المخاطر المالية بدقة، فإنه لا ينظر دائمًا إلى المخاطرة بالمعنى العريض للمصطلح؛ ومن ثَمَّ لا يساعد القيادة التنظيمية على التفكير في طرقٍ متوازنةٍ فيما يخص المخاطرات والمكافآت. ويوضِّح بيراردينو أيضًا أن القادة يميلون إلى جعْل الأفراد يوقعون بالموافقة على البرامج والمشاريع الجديدة، كطريقةٍ لإزاحة المسئولية نحو المستويات الإدارية الأدنى. وعبر إلقاء مسئولية التوازن بين المخاطرة والمكافأة على عاتق أحد الأشخاص في المستوى الإداري الأدنى، فإن فرص إجراء مناقشاتٍ جديةٍ بين قادة الإدارة العليا فيما يخص المخاطرة، تصبح محدودة؛ فلا أحد من الإدارة العليا يدرس مخاطر المُضي قدمًا؛ ومن ثَمَّ لا يوجد لديهم إلا القليل من الوعي عن المخاطر الحقيقية مقابل المكافآت الفعلية.\n• «العجز عن تحقيق الشفافية الكاملة»: تخوض الشركات مخاطراتٍ طائشةً (أو لا تخوض مخاطراتٍ جيدة) في نهاية المطاف بسبب حالة السرية التي تحيط بالموضوعات المتعلقة بالمخاطرة. في أغلب الأحيان لا يرغب القادة في التحدث بصراحةٍ عن المخاطر، وقد يُخفون الأخطاء التي ارتكبوها في الماضي وأسفرت عن نتائجَ سلبيةٍ؛ لأنهم لا يرغبون في أن يتهمهم أحدٌ بخوض مخاطراتٍ سيئة. ولقد وجدنا أنه كلما زادت شفافية القادة، قلت احتمالات خوضهم مخاطراتٍ سيئة. ومن خلال الحوار المستمر حول الأسباب التي جعلت إحدى المخاطرات مجديةً، والأسباب التي جعلت الأخرى غير مجدية، يحدث التعلُّم وتصبح الشركات أقدرَ على التعامل مع سيناريوهات المخاطرة والمكافأة المشابهة في المستقبل.\n• «اتباع توجُّهٍ يعتمد على الامتثال بدلًا من الالتزام»: جرت العادة على أن تتضمَّن إدارة المخاطر الامتثالَ للسياسات والإجراءات بدلًا من الالتزام بالمصلحة العليا للشركة، المتمثِّلة في إيجاد التوازن الصحيح بين المخاطرة والمكافأة. ويعكس توجُّهُ الامتثال الخوفَ من المخاطرة وعدم الثقة في الأشخاص. والقرارات القائمة على الامتثال للسياسات دائمًا ما تهدف إلى الاحتماء من الخطر من خلال اتباع القواعد؛ وبهذه الطريقة، لو سار أحد الأمور على نحوٍ خاطئ، فإنه من الممكن دائمًا أن يبرر الأشخاص أفعالهم بالإشارة إلى القواعد التي اتبعوها. على صعيدٍ آخَر، يعني الالتزام دراسةَ كل سيناريو متعلقٍ بالمخاطرة والمكافأة، مع وضع أهدافٍ تنظيميةٍ أكبر في الاعتبار؛ وبهذه الطريقة، لا يصبح القادة مقيدين بالسياسات والإجراءات، بل يمكنهم تحديد القرار الذي يمثِّل المصلحة العليا للشركة على صعيد الحاضر والمستقبل كذلك. ومن خلال الالتزام بالمصلحة العليا للشركة، يقيِّم القادةُ المواقفَ على أساس كل حالةٍ على حدةٍ، ولا يبحثون عن أعذارٍ عندما تسير الأمور على نحوٍ خاطئ.\n(٤) خلق مناخ يسمح بمعرفة طريقة تحقيق التوازن في المواقف المتعارضة وتطوير قادة قادرين على ذلك\nكما قلنا في السابق، إن تحقيق التوازن بين المخاطرة والمكافأة فن وليس علمًا؛ ونتيجةً لذلك، لا يمكنك أن تخبر الناس بطريقة تحقيق ذلك، بل ما يمكنك فعله وما يجب أن تفعله هو التعامُل مع هذا الموضوع من عدة اتجاهات مختلفة؛ ممَّا يمنح الناس فرصةَ التفكير في التوازن، والتأمُّل في مشكلات الأفراد المتضمَّنة، واكتساب الشجاعة اللازمة للحفاظ على التوازن بدلًا من تبنِّي التوجُّه المفرط في التحفُّظ فور ظهور المشكلة. إليكم بعض الطرق المتنوعة لتطوير قدرات القادة في هذا المجال:\n• «توفير منتدى تُروى فيه قصص المخاطرة والمكافأة»: عقدنا مؤخرًا منتدًى لقادة يو بي إس في سويسرا ركَّز على الثقة، وكجزءٍ من المنتدى تحدَّث المشاركون عن الكيفية التي تعلَّموا بها أن يستجيبوا بطرقٍ مختلفةٍ للمخاطرة والمكافأة، ووصفوا كلًّا من الاستجابات الفعالة والاستجابات غير الفعالة، وساعدوا المشاركين الآخرين على البدء في التفكير في مشكلاتهم الخاصة المتعلقة بالمخاطرة والمكافأة والتحدث عنها. وهذه الحوارات ضرورية؛ فمن دونها لن يحدث نقاش للموضوعات الرئيسية، أو ستُعالَج تلك الموضوعات على نحوٍ سطحيٍّ فحسب.\nوفي معظم الشركات لا يتوافر لدى قادة الإدارة العليا الوقت اللازم للتعامل مع أسئلة موظفيهم المتعلقة بالمخاطرة والمكافأة؛ فهم يُهرَعون من اجتماعٍ إلى اجتماعٍ، ويعانون تحت وطأة قدرٍ كبيرٍ من الضغط بسبب موضوعاتٍ أخرى؛ ونتيجةً لذلك، يفشلون في الإجابة عن أسئلة الموظفين المتعلقة بالمخاطر والمكافآت، أو يعجزون عن مساعدتهم في تعلُّم كيفية الخروج من هذا التناقض الشائك. تحتاج المؤسسات إلى خلق مناخٍ يوفر قدرًا أكبر من الوعي بطرق تحقيق التوازن بين المخاطرة والمكافأة، وتحتاج أيضًا إلى إجراء حوارٍ مستمرٍّ كي يتمكَّن الأشخاص من التوصُّل إلى طريقة التعامل مع المخاطرة والمكافأة، وأفضلُ طريقةٍ لتحفيز ذلك النقاش هي جعْلُ القادة الآخرين يَرْوُون قصص المعاناة التي لاقَوْها في التعامل مع هذا التوازن الصعب.\n• «تنبيه الأفراد لسلوكياتهم المعرقلة»: إن الإفراط في الحيطة هو المعوق الذي يتسبَّب على أكثر تقديرٍ في جعْل أحد القادة يخلُّ بالتوازن في معادلة المخاطرة والمكافأة. وعلى الرغم من ذلك، ففي كثيرٍ من الأحيان لا يدرك الأشخاص أن هذا سلوكٌ معرقِلٌ، أو أنهم قد دعموا مناخًا يخشى فيه الناسُ المخاطرةَ. ومن أساليب التنبيه إجراءُ استقصاءٍ عن مناخ المؤسسة يشمل أعضاء الفريق، وكجزءٍ من هذا الاستقصاء، يُسأل الأعضاء عمَّا إذا كانوا يشعرون بأنهم قادرون على التعبير عمَّا يجول بخاطرهم، وعمَّا إذا كان يوجد تدفُّق حر للأفكار، وما إذا كانوا يعتقدون أن لديهم حريةَ خوْضِ المخاطرات عندما تقتضي الضرورة. من المدهش أنه في مراتٍ كثيرةٍ يندهش القادة من نتائج تلك الاستقصاءات؛ فالقيادة تعتقد أنها خلقَتْ مناخًا يحثُّ على خوض مخاطراتٍ ذكية، لكنها تكتشف أن شعورَ فريقها مختلف للغاية؛ وهذا التنبيه يساعد الأفراد على إدراك أنهم يرسلون رسائل مفادها تجنُّب المخاطرة، وتجعلهم يدركون الطرقَ المختلفة التي من خلالها يقومون بذلك. وفي أفضل الظروف، تشجِّعهم زيادةُ الوعي تلك على اتخاذ الإجراءات الضرورية لخلق مناخٍ أكثر صراحةً وشفافيةً.\n• «اتخاذ الإجراءات التي تشجِّع الأفراد على خوض مزيدٍ من المخاطرات التي توظف القلب»: بعض القادة غير مستعدين على الإطلاق لفعل أي شيءٍ قد «يجرح» الموظفين أو يدمِّر علاقتهم بزملائهم أو مرءوسيهم المباشِرين؛ ومن ثَمَّ، فإنهم يرفضون المخاطرة في مجال العلاقات، حتى إذا كان من المحتمل أن تُسفِر تلك المخاطرة عن مكافأةٍ كبيرة؛ فعلى سبيل المثال: عبر نقل مسئولية أحد المشروعات الكبرى من مرءوسٍ مباشِرٍ قديمٍ إلى موظفٍ شابٍّ جديدٍ أكثر نشاطًا وطموحًا، قد يتمكَّن القائد من زيادة فرص إكمال المشروع على نحوٍ ناجحٍ وفي الوقت المحدد. وتتمثَّل المخاطرة في احتمالية عزل الموظف الذي قضى معه وقتًا طويلًا؛ ذلك الموظف الذي يشعر بدوره أنه تعرَّض لتعاملٍ غير لائقٍ لأن القائد تخطَّاه في المشروع.\nنحن آخِر مَن يؤيد تجاهل مشكلات العلاقات، لكننا نعلم أن بعض القادة يعانون من تلك المشكلات. ولكي نساعد هؤلاء الأفراد على إعادة التوازن إلى معادلة المخاطرة والمكافأة، فَلْنلقِ نظرة على تمرين «اختَرْ أفضل ثلاثة موظفين لديك وانقلهم». وهذا التمرين يتضمَّن التحدُّث مع القادة المتجنبين للمخاطرة عمَّا قد يحدث إذا نُقِل أفضل ثلاثة موظفين في جماعتهم. وعبر طرح عددٍ من الأسئلة على القائد واستعراض السيناريوهات المنطوية على هذا الإجراء الجذري، يبدأ في فهم أن إبقاء الموظفين سعداءَ بأي ثمنٍ يمكن أن تكون له نتائج عكسية. وأثناء هذه المناقشات، فإننا في الغالب نساعد القائد في إدراك أن من المحتمل أن يترك أفضلُ الموظفين فِرَقَهم عاجلًا أم آجلًا، وأن موهبتهم ستَجذب على نحوٍ طبيعيٍّ عروضًا وفرصًا أخرى.\nإن هذا النوع من التمارين قد يساعد الأشخاص على إدراك أن مخاوفهم بشأن المخاطرات المتعلقة بالأفراد كانت مبالغًا فيها، وأنهم يحتاجون إلى اقتناص بعض الفرص في هذا الصدد من أجل تحسين الأداء.\n• «تجنُّب الإدارة المُقَوْلَبة»: مع تَحوُّل الشركات إلى قدرٍ أكبر من العالمية، أصبحت الإدارة المُقَولبة ردَّ فعلٍ تلقائيًّا شائعًا يقلِّل من قدرة القادة على خوض المخاطرات. تَصْدر النماذج عن المكاتب العالمية والإقليمية كطريقةٍ لتوحيد سياسات البيع، وفرض مراقبة الجودة على تصنيع المنتجات، والاستفادة القصوى من الإنتاجية. ومن الأعراض الجانبية لهذه النماذج خلْقُ ضوابطَ صارمةٍ تحدُّ من الخيارات المتاحة للمديرين، خاصةً في مجال المخاطرة. وإذا حاوَلَ المديرون تنفيذَ فكرةٍ حديثةٍ، أو جربوا شيئًا خارجًا عن نطاق بروتوكولات الشركة، فسوف ينتهكون قواعد الشركة. وعلى الرغم من احتمالية نجاح النماذج في التحكُّم في التكاليف على المدى القصير، فإنها من الممكن أن تؤديَ أيضًا إلى السيطرة على المخاطرة، وهذا الأمر له تأثير سلبي طويل المدى على المكافآت.\n• «تشجيع زيادة الوعي بالذات»: إن النجاحَ في إدارة التوازن بين المخاطرة والمكافأة مهمةٌ صعبة إنْ لم يكن القادةُ مدركين لنقاط قوتهم ونقاط ضعفهم، ومحفزاتهم، وتحيُّزاتهم. وعندما يثير أحد المواقف توتُّرَهم إلى أقصى درجةٍ بسبب نقطة ضعفٍ معينةٍ في شخصيتهم، فإنهم يصبحون محافظين على نحوٍ غير منطقيٍّ ويرفضون المخاطرة. وعندما يثير موقفٌ ما أحدَ معوقاتهم، فمن الممكن أن يضربوا بالحيطة عرْضَ الحائط، ويمضون قُدمًا باندفاعٍ متجاهلين الخطر.\nإن الشجاعة الطائشة تعادل في خطرها افتقادَ الشجاعة فيما يخص التوازن بين المخاطرة والمكافأة. ويوجد احتمال كبير أن يتصرَّف القادة برعونةٍ أو بطرقٍ متحفظةٍ للغاية عندما يكونون تحت رحمة نقاط ضعفهم أو تحيُّزاتهم؛ فعلى سبيل المثال: قد لا يدركون أن غرورهم يجعلهم يخاطرون بمشروعٍ جانبُه الإيجابي قليلٌ نسبيًّا، وجانبُه السلبي كبيرٌ نسبيًّا؛ فهم يندفعون نحو إثبات صواب قرارهم، على الرغم من أن الدليل على ذلك يتطلَّب مخاطرةً كبيرة فادحة.\nومن خلال التوجيه وغيره من الطرق، يستطيع القادة أن يعرفوا أنفسهم على نحوٍ أفضل، وسوف تزيد تلك المعرفة من احتمالية تَمكُّنهم من إدارة المخاطرة والمكافأة اعتمادًا على خبراتهم وحدسهم، دون أن تعترض طريقَهم المشكلاتُ الشخصية التي لم تحظَ بالمواجهة أو التي ظلت دفينة.\nفي النهاية، وعلى الرغم من كل ما قيل، فإن الجزء الأهم في القيادة بالشجاعة هو الشخصية. والشخصية تتضمَّن معرفة ما تدعمه وما أنت مستعد للدفاع عنه، وتعني تبنِّيَ مجموعةٍ من القيم الشخصية تُترجَم إلى نزاهة الهدف الذي لا يدعم أفعالك فحسب، بل يعكس شفافيةً ويكون مصدرَ إلهامٍ للآخرين. في آخِر الفصول التي تتناول الشجاعة، سوف نتناول النزاهة الشخصية وأهميتها في الدمج بين العقل والقلب والشجاعة لتطوير قيادةٍ شخصية، ومؤسسية، وعالمية ناجحة.


موظف يدس مخدراً مهلوساً لزملائه - صحيفة الوطن\nالرئيسية|الصفحة الأخيرة|موظف يدس مخدراً مهلوساً لزملائه\nموظف يدس مخدراً مهلوساً لزملائه\nأقدم موظف أميركي شاب على دس مخدر «LSD» المهلوس في مشروبات زملائه في العمل، مبرراً فعلته بأن «طاقتهم سلبية».\nودس الشاب المخدر الخطير في عبوات المياه وأكواب القهوة الخاصة بزملائه، دون أن يشعروا بذلك. وحضرت الشرطة إلى مكتب الشركة الواقع في ولاية ميسوري الأميركية، عقب تلقيها اتصالاً من الموظفين الذين شعروا فجأة بالدوار والرعاش.\nوخلال التحقيق مع المتهم، اعترف بفعلته وبررها بامتلاك زملائه «لطاقة سلبية»، ما دفعه لدس المخدر المهلوس لثلاثة منهم، أسعف اثنان منهم إلى المشفى ليتحسن وضعهما تدريجياً مع زوال تأثير «LSD».\nكما أكد المحققون أنه لم يتم توجيه أي تهم للشاب حتى اللحظة، إلى أن تنتهي الفحوصات الجارية على عبوات المياه التي شرب منها الموظفون المستهدفون.\nوقد يواجه الشاب تهما قضائية مختلفة، تتمحور حول حيازته «مواد خاضعة للرقابة»، وتنفيذه اعتداء من الدرجة الثانية، في حال أثبت وجود المخدر القوي في عبوات المشروبات.


معطيات في اليوم العالمي لذوي الاحتياجات الخاصة | كل العرب\nكل العرب صحة اخبار وتقارير معطيات في اليوم العالمي لذوي الاحتياجات الخاصة\nخصص اليوم العالمي لذوي الاحتياجات الخاصة من قبل الأمم المتحدة منذ عام 1992م لدعم ذوي الاحتياجات الخاصة، وهو يصادف 3 ديسمبر من كل عام\nنُشر: 2018-12-07 07:53:58\nمن خلال هذا اليوم نسعى لدمج ذوي الاحتياجات الخاصة في كل جانب من جوانب ال حياة السياسية والاجتماعية والاقتصادية والثقافية لمجتمعاتهم، وتفعيل مشاركتهم فيها\nحقائق عن ذوي الاحتياجات الخاصة عالميا:\n1.\tأوضحت منظمة الصحة العالمية أن 15٪ من سكان العالم لديهم نوع من الإعاقة، أي أن هناك ما يفوق مليار إنسان يعاني الإعاقة.\n2.\tالبلدان ذات الدخل المنخفض لديها أعلى معدلات لانتشار الإعاقة من البلدان ذات الدخل العالي.\n3.\tذوو الاحتياجات الخاصة في كثير من الأحيان لا يحصلون على الرعاية الصحية اللازمة في كثير من الدول النامية.\n4.\tالأطفال ذوو الاحتياجات الخاصة لا يحصلون على تعليم جيد، خصوصًا في الدول النامية.\n5.\tتشير الدراسات العالمية إلى أن ذوي الاحتياجات الخاصة أكثر عرضة للبطالة في كثير من دول العالم، وبالتالي عرضة للفقر.\n•\tيوجد في البلاد ما يقارب ال330،000 عائلة لأولاد مع إعاقة.\n•\tيشكل المجتمع العربي 21% من مجمل السكان.\n•\tنسبة أشخاص مع إعاقة في المجتمع العربي في السنوات 2011-2015:\n-\tنسبة العرب مع إعاقة هي 26.2، ما يقارب 470,000 من بينهم 12.5 مع إعاقة صعبة والذين يشكلون 48% من مجمل أشخاص مع إعاقة. بالمقابل فإن نسبة اليهود مع إعاقة هي 21.7، منهم 7.9 مع إعاقة صعبة والذين يشكلون 36% من مجمل أشخاص مع إعاقة.\n-\tنسبة الإعاقة لدى الأولاد العرب وخاصةً في المجتمع البدوي هي أعلى من نسبتها لدى الأولاد اليهود\n•\tيوجد نقص في الخدمات الموجهة للأهالي (فقط 1%). الخدمات التي تعطى للأهالي هي خدمات مرافقة وتابعة للخدمات المقدمة لأشخاص مع إعاقة (53%).\n•\tمعظم الأطر تعنى في مجال الصحة (48%)، يليها التربية (24%) ومعظم الخدمات التي تعطى هي من نوع علاج وتشخيص (49%)، يليها التربية (20%).\n•\tمجموعات أقلية تتميز في المعظم بوضع اقتصادي متدني، والذي يؤثر على مثالية العلاجات التي يحتاجها أولاد مع إعاقة بسبب حواجز التي تتمثل بعدم ملاءمة العلاج لغويًا وثقافيًا.\n•\tأهالي من المجتمع العربي هم أكبر سنًا، أكثر تدينًا وأقل تعلمًا مقارنةً بأهالي أولاد مع إعاقة في المجتمع اليهودي.\n•\tأهالي لأولاد مع إعاقة في المجتمع العربي اليهودي أشاروا إلى أن إعاقة ابنهم تؤثر على علاقتهم الزوجية، العمل، الوضع الاقتصادي والاجتماعي.\n•\tالأهالي في المجتمع العربي والمجتمع اليهودي أشاروا بنسب كبيرة ومتقاربة إلى مدى تأثير الإعاقة على الوضع النفسي والأداء الوالدي.\n•\tنسبة ضئيلة (12%) من العائلات لأولاد مع إعاقة يحصلون على الدعم المعنوي من أجل العناية بأولادهم أو يشاركون في مجموعات أو فعاليات دعم من أي نوع آخر، بينما 80% من الأهل يشيرون إلى احتياجهم لمثل هذه الخدمات. بالإضافة فقد تبين أن 89% من الأهل أشاروا إلى الحاجة لتلقي المعلومات، 77% من الأهل أشاروا إلى الحاجة لإرشادات و-70% من الأهل أشاروا إلى الحاجة للدعم .\n•\tأهالي أولاد مع إعاقة يشيرون بدرجة أعلى إلى أزمات نفسية، أضرار اقتصادية، ضرر في الاستمرارية في سوق العمل، تقليص فعاليات الترفيه، وبشكل عام يتميزون بحياة أقل جودة من حياة الأهالي الذين لا يوجد لديهم ولد مع إعاقة.\nوأخيراً، فإننا نأمل أن يستشعر كل فرد منا دوره في تطبيق وتنفيذ التسهيلات اللازمة لدمج ذوي الإحتياجات الخاصة في المجتمع، ومن خلاله يمكن لنا تطبيق شعار هذا اليوم وهو إزالة المعوقات لخلق مجتمع شامل متاح للجميع.\nكارم عيادات، مدير المجتمع العربي، جمعية كيشر – تواصل، بيت العائلات الخاصة.\nكارم عيادات اليوم العالمي ذوي الاحتياجات الخاصة


“Google” يطلق نظام “OpenSK” لتسريع اعتماد آلية المصادقة – التقنية اليوم\nالرئيسية/أنظمة التشغيل/“Google” يطلق نظام “OpenSK” لتسريع اعتماد آلية المصادقة\n“Google” يطلق نظام “OpenSK” لتسريع اعتماد آلية المصادقة\nإبراهيم أحمد أرسل بريدا إلكترونيا فبراير 1, 2020\nأعلنت Google عن نظام OpenSK ذي المصدر المفتوح، مما سمح للباحثين ومقدمي مفتاح الأمان والمتحمسين بالمشاركة معًا لتعزيز حل مفتاح الأمان.\nيستخدم OpenSK دونجل رقاقة Nordic الخاص بشريحة Nordic كقالب لتقديم تصميم مرجعي، بحيث يمكنه دعم بروتوكولات الاتصال الرئيسية بشكل كامل ، مثل Bluetooth منخفضة الطاقة و NFC و USB وآليات تشفير الأجهزة الأخرى. يدعم OpenSK أيضًا معايير FIDO U2F و FIDO2 بشكل كامل ، بالإضافة إلى كلمات المرور ، يمكن إضافة القياسات الحيوية لحماية الحسابات.\nتؤكد Google على أمان لغة Rust في إدارة الذاكرة وميزة التجريد بدون تكلفة، مما يجعل Rust غير عرضة للهجمات البدنية. يعمل OpenSK على نظام التشغيل TockOS ،فمع بنية نظام التشغيل البسيطة، ليس من السهل مهاجمتك.\nيمكن للأشخاص المهتمين الانتقال إلى صفحة GitHub في OpenSK لمشاهدة التعليمات البرمجية والوثائق ذات الصلة. من المتوقع أن يكون إصدار OpenSK خبراً جيدًا ليس فقط للمصنعين الذين يحتاجون إلى مفاتيح حماية الأجهزة، ولكن أيضًا لمحبي التدريب العملي.\n"HCL تكنولوجيز" تحصد لقب أفضل صاحب عمل لـ2020 في أوروبا وجنوب إفريقيا\n91.8 مليار دولار ايردادت "Apple" في الربع الأول من 2020