Rozśpiewana Historia ♥: „Rozśpiewana historia 2” Część 6\n- Angel? – wydukał oniemiały Liam.\nWampirzyca przeniosła wzrok ze swojej ofiary na naszą grupę. Mina jej zupełnie zrzedła. Powoli mordercze spojrzenie przemieniało się w zdziwienie zmieszane z frustracją.\n- Li? – odpowiedziała niepewnie, wpatrując się w Śpiewaka. - Co ty tu, do jasnej cholery, robisz?\n- A ty? - zrewanżował się.\nRzucali sobie nawzajem nieodgadnione spojrzenia. Byłam w szoku, nie spodziewałam się zobaczyć tej dziewczyny zbyt szybko.\n- Kim wy jesteście? - Mężczyzna w kapeluszu wyglądał na zdenerwowanego.\nZakładałam, że on miał być kolacją Angeliki. Cóż, ładnie nam się odwdzięczał za ratowanie mu życia.\n- Zamknij się, John – syknęła do niego wampirzyca.\n- Znacie się? - Nie dawał za wygraną obcy mężczyzna.\n- To moja przyjaciółka - odpowiedział od razu Liam.\n- Do jasnej cholery, zamknij się Liam! – warknęła dziewczyna, posyłając mu groźne spojrzenie.\n- Ależ wspaniale się złożyło, że to powiedział. - Facet wyszczerzył się nagle.\nJego twarz zrobiła dziwnie mało ludzka. Przypominał mi teraz bestię. Cztery przednie zęby, u góry i u dołu, wydłużyły się i zakrzywiły. Oczy pociemniały, było widać w nich już tylko zwierzęcą furię. Paznokcie urosły w kilka sekund, przemieniając się w szpony.\nO Boże, to było tak obrzydliwe, że żołądek podszedł mi do gardła.\n- Ani się waż – wycedziła przez zaciśnięte zęby Angelica.\nMężczyzna jednak nie posłuchał. Zaczął się szaleńczo śmiać. Jego kręgosłup się wykrzywił i do moich uszu doszedł dźwięk chrupiących kości. Zrobiło mi się niedobrze i pewnie bym zwymiotowała, gdybym umiała się otrząsnąć i przestać wpatrywać w to, co się działo z tym człowiekiem. Harry zacisnął rękę na moim ramieniu i mnie lekko pociągnął.\n- Biegnijcie! - wrzasnęła Angelica w naszą stronę, jednak nikt się nie poruszył. - No już! – huknęła tak głośno i groźnie, że moje nogi wyprzedziły umysł.\nRzuciłam się ku wyjściu ze ślepego zaułka.\nDopiero teraz dotarło do mnie, co zaraz się mogło wydarzyć. On był wilkołakiem. Prawdziwym wilkołakiem, cholera jasna. Jak tylko się przemieni, rozerwałby nas na strzępy. Obejrzałam się mimowolnie: Angel wskoczyła mu na plecy i zaatakowała. Wszyscy pędziliśmy już w stronę ulicy, ale Liam jako jedyny nie ruszył się z miejsca. Zatrzymałam się, by go pogonić. Angelica nie da rady go ochronić, jeśli jej w tym nie pomoże.\n- Ale Angelica...\n- Poradzi sobie! W ten sposób jej nie pomożesz! Chodź! - Zayn się cofnął, złapał go za ramię i pobiegli za nami.\nPrzede mną i Harrym byli już wszyscy. Nigdy w życiu tak szybko nie biegłam. Adrenalina w moich żyłach osiągnęła tak wysoki poziom, że nawet nie czułam ziemi pod stopami. Jakbym mknęła w powietrzu. Do moich uszu dobiegło przeciągłe wycie, a zaraz potem ciężki tupot łap. Na uliczce nie było nikogo oprócz nas, dzięki Bogu.\n- Nie oglądaj się! Biegnij! - krzyczał do mnie Harry.\nMocno ciągnął mnie za rękę do przodu. Gdyby nie on, pewnie nie narzuciłabym sobie takiego tempa.\n- Musimy się ukryć!\nStarałam się trzeźwo myśleć. Nogi już nie długo na pewno odmówią nam posłuszeństwa. Z resztą, z wilkołakiem i tak nie mieliśmy szans w tym pościgu.\n- To wilkołak! Wytropi nas! - mówił zdyszany.\nNie przerywaliśmy więc biegu. Pędziliśmy wprost na parking, do samochodu. Nagle z jednej z bocznych uliczek wyskoczył ogromny wilk, zagradzając nam drogę.\n- Tędy! - krzyknął Zayn i pobiegliśmy w drugą stronę.\nWilk nas rozdzielił. El, Lou, Pezz, Leigh-Anne, Jesy i Niall dalej zmierzali w kierunku parkingu, a my dokładnie na odwrót. Wilkołak zdecydował się gonić nas.\n- Szybko, na górę! - zarządził Lider i ruszył po schodach.\nBez sprzeciwu podążyliśmy za nim. Usłyszałam wycie jakieś kilka metrów od nas. Moje myśli zrobiły się okropnie pesymistyczne. Byłam pewna, że już nie mieliśmy żadnych szans. Za schodami Zayn poprowadził nas do bardzo wąskiej uliczki.\n- Srebro, potrzebujemy srebra! - krzyczał Liam.\n- Widzisz tu gdzieś na ulicy srebro?! - warknął Harry.\n- Trzeba go jakoś zgubić! - zasugerowałam.\nNogi zaczęły mi już ciążyć.\nI wtedy tuż nad naszymi głowami poszybowała duża, drewniana skrzynka ciśnięta przez zwierzę za nami. Mieliśmy chwilową przewagę, bo biegliśmy krętymi, wąskimi uliczkami pomiędzy budynkami i domami. Wilk zwyczajnie się w nich nie mieścił. Jednak nam utrudniały drogę różne kosze na śmieci, porzucone kartony oraz pudła. Kolejna skrzynka roztrzaskała się o ścianę budynku tuż nade mną. Pisnęłam w nowym przypływie strachu. Nie miałam pojęcia, jak wilk był w stanie je złapać zębami, ciskać je w nas i ciągle biec w tym samym czasie.\n- On nas zaraz dopadnie! – krzyknęłam, słysząc tupot łap.\nNie widziałam go, ale miałam wrażenie, że ścigał nas skacząc po dachach.\n- Biegnijcie szybciej! - ponaglił nas Zayn.\nPrzeskoczyłam jakieś pudło, ale zachaczyłam o nie stopą i mało nie straciłam równowagi. Harry pociągnął mnie do przodu.\n- Po prostu nie zwalniaj - westchnął ciężko, ale ja już nie dawałam rady.\nNogi odmawiały posłuszeństwa. Miałam wrażenie, że ważyły już tonę.\n- Czekajcie! – wrzasnęłam, gdy zdałam sobie z czegoś sprawę.\n- Na co? Aż nas złapie?\n- Nie. Nie słychać go. - Zatrzymałam się, a ze mną Harry, bo trzymał mnie za rękę i nie miał wyjścia.\nDyszałam ciężko od długiego, szybkiego biegu.\n- Rzeczywiście - nasłuchiwał Zayn. - Lepiej biegnijmy dalej.\n- Ja już nie mogę – jęknęłam, próbując nabrać głębszego oddechu.\nMoje serce biło tak szybko, że bałam się, że zaraz wybuchnie. Do tego czułam się ociężała po zjedzeniu zbyt dużej kolacji. Zrobiło mi się niedobrze.\n- Liam, słyszysz go? - zapytał Mulat.\n- Tak, ale nie wiem, gdzie jest - zamyślił się na chwilę. Jego wzrok był pusty, ale Liam był skoncentrowany. No tak, skoro czytał w myślach mógł również widzieć świat oczami innej osoby. – Chyba jest na jakimś budynku? Dziwnie to wygląda. Nie wiem, chyba... O rany, biegnijcie!\nJednak nie zdążyliśmy zareagować.\nZ dachu zeskoczył ogromny wilk i wylądował tuż przed nami. Kłapnął zębami i zawarczał groźnie. Małymi krokami się do nas zbliżał, a my się cofaliśmy. Z przerażeniem przypomniałam sobie te wszystkie filmy dokumentalne z Animal Planet, kiedy to drapieżnik zaganiał ofiarę w róg. I co teraz mieliśmy zrobić? Nie mogłam oderwać wzroku od jego dzikich oczu. Nagle wbił swoje ślepia prosto we mnie. Widziałam swoje odbicie w jego piwnych tęczówkach. Całe życie przewijało się w moim umyśle. Czy to były właśnie moje ostatnie chwile? Po tym wszystkim, co przeszliśmy, mieliśmy zostać rozszarpani na kawałki przez wilkołaka?\nWstąpiła we mnie nowa energia.\n- Zasłońcie uszy - poleciłam przyjaciołom, nie tracąc kontaktu wzrokowego z wilkołakiem.\nRole się odwróciły, teraz to moje spojrzenie ciskało błyskawice w stronę bestii. Zayn, Liam i Harry bez zawahania spełnili moją prośbę. Wszystko się działo bardzo szybko. Zamrugałam szybko, by zmienić kolor oczu. Jak tylko poczułam siłę, która przypłynęła do mnie jedną falą, zrobiłam się pewniejsza siebie. Wyszłam odrobinę do przodu, by zminimalizować szkody u moich przyjaciół. Wilk nie wiedział, co się działo. Od razu zaatakował i skoczył wprost na mnie.\nJednak zanim zdążył mnie choćby tknąć jednym pazurem, z mojego gardła wydostał się przeszywający krzyk, bardziej ze strachu, niż chęci obrony\nJednak zanim zdążył mnie choćby tknąć jednym pazurem, z mojego gardła wydostał się przeszywający krzyk, bardziej ze strachu, niż chęci obrony. Wiedziałam, że to od niego zależało życie nas wszystkich, więc wrzasnęłam tak głośno, jak jeszcze nigdy w całym swoim życiu. Nie miałam żadnych oporów, w końcu mogłam użyć całej swojej mocy i byłam zaskoczona jego siłą. Był potężny i rozdzierający.\nKrzyk uderzył w zwierzę niczym fala i odrzucił je do tyłu. To powinno wystarczyć, w końcu był wilkiem, na pewno miał dodatkowo wyostrzony słuch. Gdy się odwróciłam zobaczyłam, że moi przyjaciele leżeli na ziemi powaleni siłą mego głosu. Sama poczułam dotkliwe pieczenie w gardle.\n- Nic wam nie jest? - wystraszyłam się.\nMój głos był nieco ochrypły i skrzekliwy. Odkaszlnęłam.\n- To było koszmarne, byłem pewien, że to mój koniec - jęknął Liam, przyciskając dłonie do głowy.\n- Nigdy tego nie zapomnę – krzywił się Zayn, zasłaniając ciągle uszy. – To było jeszcze gorsze, niż krzyk banshee.\n- Eleanor wam zaraz pomoże z bólem głowy, ale teraz musimy iść. On może się zaraz ocknąć - panikowałam.\n- Ocknąć? Nie sądzę, aby to przeżył – wyszeptał Harry w taki sposób, jakby się bał, że to też mogło go ogłuszyć.\nŚcisnęło mnie w gardle. Czy teraz będzie o mnie myślał jak o potworze? Co by się stało, gdybym n a p r a w d ę zabiła wilkołaka? Ulżyło mi, że tak się nie stało, nawet jeśli on by nas rozszarpał bez mrugnięcia okiem.\n- Słyszę jego myśli. Ma roztrzaskane bębenki. Dopóki jego ciało się nie uleczy, mamy czas na ucieczkę. Myślę, że uderzenie było na tyle silne, że mamy jakąś godzinę, ale nigdy nie miałem do czynienia z wilkołakiem, więc prawdopodobnie się mylę – stwierdził Liam i stanął na chwiejnych nogach. – Czy to normalne, że kręci mi się w głowie?\n- Nie wiem, nigdy wcześniej tak głośno nie krzyczałam – westchnęłam. - No już, musimy znaleźć resztę. Co jeśli są ranni? – martwiłam się.\nMiałam ochotę się rozpłakać. Pomogłam podnieść się Harry'emu. Byli bardzo obolali, a Zayn niemal zwymiotował. Ubezpieczając chłopaków, żeby się czasem nie przewrócili, ruszyliśmy w powrotną drogę. Co jakiś czas musieliśmy się zatrzymywać, bo dopadały ich mdłości. Mi również było nie dobrze na widok tego, co im zrobiłam. Nie miałam pojęcia, że potrafiłam doprowadzić kogoś do takiego stanu. Było ciężko się odnaleźć pośród tych wszystkich budynków, ale jakoś wyszliśmy na główną ulicę. Tam wpadliśmy na Perrie, Louisa i Eleanor.\n- O Boże, tak się martwiłam! Jesteście cali? - Pezz rzuciła się na Zayna, a ten jęknął.\n- Zrobił wam coś? Słyszeliśmy przeraźliwy krzyk. Jade, byłam pewna, że... - El urwała, bo załamał jej się głos.\nByła blada jak ściana i miała zaczerwienione oczy. Pokręciła głową, podbiegła i mnie objęła. Dopiero wtedy wszystkie emocje, które się we mnie kłębiły, wypłynęły na wierzch.\n- Jade nas uratowała. Gdyby nie ona, nawet nie chcę myśleć, jak by się to skończyło – oznajmił Liam, kładąc mi rękę na ramieniu.\nNie chciałam puścić El. Byłam roztrzęsiona, a z moich oczu płynęły strumienie łez. Cała drżałam.\n- Już po wszystkim, jesteś bezpieczna. Ocaliłaś nam życie – mówiła łagodnie wprost do mojego ucha. Kojąco głaskała mnie po plecach, ale nie mogłam przestać się trząść. Zaczęło mi się kręcić w głowie, a pod powiekami migały mi to kolorowe światła, to pojawiały się mroczki. - Zaraz wam zaśpiewam – powiedziała do chłopaków Eleanor.\n- Nie. Najpierw musimy znaleźć Angelicę - zaprotestował Liam – Na pewno jest ranna. Musimy ją znaleźć. Nigdzie się bez niej nie ruszam.\n- Zadzwonię do Jesy i powiem, że teraz zamiast was, mają szukać Angeliki – zgodziła się Perrie i wyciągnęła telefon.\n- Co z wilkołakiem? – dopytywał się Louis.\n- Jest nieprzytomny. Nie wiemy, kiedy się ocknie. To zależy od jego wytrzymałości – odpowiedział Zayn.\n- Idźcie do samochodu z El, my pójdziemy szukać Angel – polecił Zayn, ale przerwała mu Perrie.\n- Gdzie jest? Czy z nią wszystko w porządku? – Liam od razu zasypał Pezz pytaniami.\n- Jest tam, gdzie się spotkaliśmy. Jesy mówi, że jest nieprzytomna – powiedziała ostrożnie blondynka.\nRacja, przecież i tak by nie ukryła myśli przed Liamem, więc po co miała kłamać? Liam, Louis i Zayn pobiegli w tamtą stronę, a Perrie, El, Harry i ja wróciliśmy do samochodu. Miałam nadzieję, że z Angelicą było wszystko w porządku. W końcu, stanęła w naszej obronie, chciała powstrzymać wilkołaka.\nPrzy samochodzie czekała na nas Leigh-Anne.\n- Jesteście cali? – Od razu podbiegła do nas na nasz widok.\nWszyscy powiedzieliśmy, że było dobrze, ale to kłamstwo było bez sensu. Po naszych minach można było wszystko wyczytać. Zajęliśmy miejsca w samochodzie gotowi do drogi, gdy tylko reszta przyjdzie z Angelicą. Musieliśmy jak najszybciej opuścić ten teren, by wilkołak nas nie znalazł.\nPo piętnastu minutach reszta przyjaciół do nas dołączyła. Niall i Zayn nieśli nieprzytomną Angelicę na rękach. Była cała podrapana, a z wielu otwartych ran ciekła jej krew. Najgorzej wyglądało jej prawe ramię, ale byłam pewna, że dzięki El wszystko będzie dobrze. Do naszego samochodu, które prowadziła Perrie wsiadła jeszcze Eleanor. Zayn prowadził drugie auto z Liamem, Jesy, Niallem i Angelicą. Nie wiedziałam, jak pomieścili się we czwórkę na tylnych siedzeniach, ale najważniejsze było teraz szybkie dotarcie do domu. Po drodze zajechaliśmy do najbliższej auto-myjni, by zgubić trop. Wilkołak będzie miał niespodziankę.\nPo niesamowicie dłużącym się czasie udało się i dotarliśmy do domu. Ułożyliśmy ciągle nieprzytomną dziewczynę na kanapie. Liam okropnie się o nią martwił.\nOpatrzyliśmy rany Angeliki jak tylko się dało, ale prawe ramię wampirzycy bardzo niepokoiło Eleanor. Mówiła, że ciężko się to będzie goić.\nDo salonu wpadła zdyszana Leigh.\n- Poszperałam w księgach Avalon. Wydawało mi się, że przeczytałam wcześniej coś o wilkołakach, ale musiałam to sprawdzić – powiedziała Leigh-Anne, łapiąc płytki oddech. Wyraźnie się spieszyła, by Liam jej nie wyprzedził. – Według tego, co tam było napisane, ugryzienie wilkołaka zabija wampira.\n- O nie – wyszeptałam, przenosząc wzrok na Liama.\nSpuścił głowę i wbił spojrzenie w nieruchome ciało Angel.\nTrochę się działo, nie? :D Mam nadzieję, że Was nie zawiodłam tym rozdziałem i nadal będziecie tu ze mną^^\nW końcu weekend! Pff... Ale co to za weekend kiedy trzeba iść do szkoły? Ja idę, bo licea będą się reprezentować no i oczywiście obecność obowiązkowa -,- Ale i tak pewnie bym poszła, bo nie jestem pewna, gdzie chcę iść, a to mi pewnie pomoże podjąć decyzję.\nA co u Was? Wy już wiecie gdzie idziecie dalej? A może wybieracie teraz gimnazjum? Jak Wam poszedł test 6-klasisty? :) Trzymam za Was kciuki!\nNie ukrywam, że bardzo bym Was prosiła o komentarze pod rozdziałem, bo... no cóż, bardzo miło się je czyta^^ Dają mega kopa do dalszej pracy. (Dla mnie to nie praca tylko czysta przyjemność, to po prostu takie powiedzenie xd) A więc proszę o komentarze :D Z góry dziękuję^^\nMiłego weekendu i do następnej soboty! ;*\nP.S. Zachęcam do pytania bohaterów w zakładce u góry! Czekają na Wasze pytania, żeby tylko pomóc Wam coś zrozumieć albo się czegoś dowiedzieć :) Zawsze służą pomocą :3\nAutor: Nicol S. o sobota, kwietnia 05, 2014\nnatasza 5 kwietnia 2014 11:26\nMam nadzieje ,że Angelica nie umrze 0.o\nnatasza 5 kwietnia 2014 11:27\nAnia 5 kwietnia 2014 17:55\nTO JEST WSPANIAŁE!!!!!!!!!!!!!! Już dawno się tak nie wczułam w żadne opowiadanie, serio. Ja nie wiem jak ty to robisz, ale nie przestawaj, proszę :D Mam nadzieję, że Angelica przeżyje, bo w sumie to trochę ją polubiłam mimo jej ciężkiego charakterku ;) W ogóle czasami mam problem z odróżnieniem postaci z imagina od prawdziwych ludzi, tak potrafisz to wszystko przedstawić. A ten głos Jade - cudo! Dziekuję Ci bardzo za urozmaicenie nudnego życia gimnazjalisty swoimi pomysłami <3\nNicol Styles 5 kwietnia 2014 18:09\nO matko, nawet nie wiesz jak bardzo miło mi się zrobiło, gdy czytałam Twój komentarz! Po prostu wielki banan na twarzy i zaciesz! ^^\nOczywiście, uwielbiam każdy jeden komentarz nawet zwykłe "super", ale to co napisałaś dało mi taką motywację... DZIĘKUJĘ! <3\nUuuuuuf, ale akcja ;3 Od początku Jade mogła użyć swego głosu, no ale Okey ^^\nNicol Styles 5 kwietnia 2014 19:24\nNie pomyślała, wiesz, nagłe uczucie paniki i potrzeba ucieczki jest silniejsza od zdrowego rozsądku w takich sytuacjach :)\nmrs.Malik 6 kwietnia 2014 10:20\nSuper rozdział!!! Nie moge sie doczekać nexta. Przez cały tydzień czekam na nowy. <333 Jak możesz to zajrzyj do mnie, zaczynam pisać opowiadanie, a mam bardzo mało komentarzy. Było by mi miło ;*\nmrs.Malik 6 kwietnia 2014 10:21\nmk 6 kwietnia 2014 22:06\ntalent masz po... xD\nmrs.Malik 7 kwietnia 2014 19:57\nMam do Ciebie jeszcze 1 małe pytanko :) konkretnie: Bardzo spodobała mi się zakładka na twoim blogu gdzie można zadać pytania bohaterom. Chciałabym też taką mieć, ale najpierw chcę zapytać Cię o zgodę. :) Dzięki za komentarz <333\nNicol Styles 8 kwietnia 2014 14:10\nJasne! Bardzo się cieszę, że najpierw się mnie zapytałaś o zdanie, nawet nie wiesz, jak bardzo!\nTak więc, jasne i z chęcią popytam Twoich bohaterów^^\nJeju <3 tyle emocji w jednym rozdziale :* nigdy nir przestajesz mnie zadziwiać...no brak słów *...* (tak jak zwykle spóźniony komentarz ;/ ) ...przepraszam że z anonima. / Iwona Horan\nMarysia Hadaś 9 kwietnia 2014 17:51\nDzięki za komentowanie moich postów ;*\nNicol Styles 9 kwietnia 2014 18:12\nAdzia K 19 czerwca 2014 23:20\nJejciu.... To OMG\nI wiele wiele innych reakcji\nKocham tego bloga ;*


Klan , plebania to jest dopiero żenada a jakoś nikt tego kitu nie zdejmie. A serial nawet dobry tylko ta pora, ale od czego jest internet i od razu parę odcinków to się broni\nJeszcze nie reżyser\nJak wynika z akt zawartych w zbiorach Komisji Ścigania Zbrodni przeciwko\npomieszczeń zajmowanych przez te osoby – mówi „Gazecie Polskiej” dr Marek Szymaniak z BEP delegatury IPN w Bydgoszczy.\nW aktach osobowych funkcjonariusza znajduje się opinia, jaką otrzymał po\nSłużby Socjalistycznej. „Ceniony i szanowany przez przełożonych” – zapisano w opinii. Podczas\nPo przeniesieniu do rezerwy znajduje zatrudnienie w Bydgoskiej Fabryce\nwojska. „Cieszył się zaufaniem przełożonych [...]”, „Aktywnie uczestniczył w życiu społecznym [...]”.\nBezpieka przy zatrudnianiu dysponowała informacjami o rodzinie\nbyłego II sekretarza OOP PZPR. „Akceptuje ustrój PRL i działalność Rządu, realizując w pełni zarządzenia władz partyjnych, oświatowych i dyrekcji zakładu” – zapisano. „Strona etyczno-moralna bez zastrzeżeń” – ocenił nowego funkcjonariusza kierownik Sekcji Wydziału „B” kpt. Metody Jakubiak.\nW trakcie pracy w SB Wichrowski był doceniany, a jego uposażenie rosło


Bulimia - Straszliwy zabójca\nHISTORIA MOJEGO ZWYCIĘSTWA. Z nadwagą zmagałam się od dzieciństwa. Odkąd tylko pamiętam, różniłam się od innych dzieci. Gdy poszłam do szkoły, byłam przedmiotem drwin i docinków przez całe lata z powodu mojej baryłkowatej sylwetki.\nTo, że w chwili obecnej czytasz ten tekst świadczy o tym, że masz całkowicie dosyć własnej nadwagi i walki z nią za pomocą nieskutecznych i okropnych diet. Jesteś może zrezygnowany i nie masz pojęcia, co robić dalej. Może ta metoda jest dla Ciebie ostatnią szansą, rozpaczliwą próbą pozbycia się tuszy i problemów ze zdrowiem.\nWiemy jak trudno jest rzucić palenie, tak więc zebraliśmy kilka porad od innych palaczy, którzy odnieśli sukces w rzucaniu palenia. Być może pomogą one również Tobie. Użyj lewej lub prawej strzałki, aby poruszać się w powyżej przedstawionych Poradach lub wybierz poniżej kategorię.\nWakacje już za nami. W prawdzie, studenci mogą się cieszyć jeszcze dodatkowym, całym miesiącem wypoczynku, ale niestety nie da się ukryć, że lato nieubłagalnie dobiega końca. Coraz bliżej do 23 września, a co za tym idzie – do kalendarzowej jesieni.\nNie od dzisiaj wiadomo, że stres jest złym doradcą w każdej dziedzinie życia. Tam gdzie panoszy się napięcie nie ma miejsca na satysfakcję czy miłą zabawę.Stres dysponuje całą gamą negatywnych czynników, niekorzystnie wpływających na funkcjonowanie organizmu człowieka.


Czasownik TO BE - Karty pracy - ENGLISH IS SIMPLE\nCZASOWNIK TO BE, KARTY PRACY dla klas 3-5\nNauka języka to systematyczne powtórki – z kartami CZASOWNIK TO BE dziecko ćwiczy język samodzielnie i bez nudy!\nCzasownik TO BE, czyli “być” to jedno z najważniejszych zagadnień gramatycznych w języku angielskim. Jego znajomość jest niezbędna w codziennej komunikacji i nie można go pominąć. Wiele zdań w angielskim opiera się na czasowniku to be. Zyskaj pewność, że dziecko opanowało ten temat – skorzystaj z kart pracy Czasownik TO BE.\nodmiana czasownika TO BE przez osoby\nCZASOWNIK TO BE – zbiór 10 różnorodnych kart pracy dla dzieci zawierających ćwiczenia utrwalające prawidłowe stosowanie czasownika TO BE w języku angielskim.\nilość Czasownik TO BE - Karty pracy\nKategorie: EBOOKI i KARTY PRACY, KLASA 1 - 3, KLASA 4, KLASA 5, POMOCE DYDAKTYCZNE, WSZYSTKO Tagi: czasownik to be ćwiczenia pdf, czasownik to be klasa 3, czasownik to be klasa 4, czasownik to be klasa 5, czasownik to be krótkie formy, czasownik to be odmiana, czasownik to be przeczenia, czasownik to be pytania, czasownik to be twierdzenia\nCZASOWNIK TO BE (karty pracy, ćwiczenia pdf). KARTY PRACY dla klas 3-5\nCZASOWNIK TO BE (karty pracy, ćwiczenia pdf) – zbiór 10 różnorodnych kart pracy dla dzieci. Poznaj i utrwal odmianę czasownika TO BE przez osoby. Twórz prawidłowo pytania, przeczenia i twierdzenia z użyciem tego czasownika.\nCzasownik TO BE, czyli “być” to jedno z najważniejszych zagadnień gramatycznych w języku angielskim. Jego znajomość jest niezbędna w codziennej komunikacji i nie można go pominąć. Wiele zdań w angielskim opiera się na czasowniku to be. Dzięki kartom pracy dziecko pozna i utrwali wszystkie najważniejsze zasady.\nćwiczenia i zadania, dzięki którym dziecko poznaje i utrwala zasady dotyczące czasownika TO BE,\nRodzice mogą wykorzystać karty pracy, gdy dziecko potrzebuje powtórki z czasownika TO BE lub do utrwalenia najważniejszych zasad. Są niezastąpione przed sprawdzianem, egzaminem, końcem półrocza czy początkiem roku szkolnego.\nWypróbuj karty pracy CZASOWNIK TO BE dla dzieci! Z tymi kartami dziecko ćwiczy język samodzielnie i bez nudy!\nNapisz pierwszą opinię o „Czasownik TO BE – Karty pracy” Anuluj pisanie odpowiedzi


Na czym polega peeling kawitacyjny? - 123zdrowie.pl\nStrona Główna Ciało Na czym polega peeling kawitacyjny?\nPeeling kawitacyjny to jedna z bezpieczniejszych, a zarazem bezbolesnych metod oczyszczania skóry. Peeling kawitacyjny jest mniej bolesny niż manualne oczyszczanie skóry i delikatniejszy niż mikrodermabrazja. Wykonuje się go przy użyciu aparatu wysyłającego ultradźwięki. Jest na tyle bezpieczny, że można go stosować przy każdym rodzaju skóry. Najbardziej poleca się go osobom z trądzikiem, zaskórnikami, rozszerzonymi porami, tłustą i przetłuszczającą się cerą, po lecie, gdy skora jest zmęczona słońcem. Ponadto w jego efekcie mamy nie tylko złuszczony martwy naskórek, lecz także rozjaśnioną cerę, poprawiony metabolizm wewnątrzkomórkowy i usunięte nadmiary serum, zgromadzone w porach i mieszkach włosowych.\nJak każdy zabieg, peeling wykonuje się na uprzednio dokładnie oczyszczonej z makijażu twarzy. Skórę należy dobrze zwilżyć. Po mokrych fragmentach twarzy przesuwa się specjalną szpatułką, połączoną z urządzeniem emitującym fale ultradźwiękowe. Całość trwa od pół godziny do godziny. W salonach kosmetycznych najczęściej peeling kawitacyjny jest wstępem do kolejnych zabiegów. Skóra twarzy jest po nim bowiem lepiej przygotowana na wchłanianie dobroczynnych substancji z zastosowanych później maseczek czy ampułek. W związku z tym peeling stosuje się często nieregularnie, ale można go też wprowadzić do obowiązkowej pielęgnacji i wykonywać raz w miesiącu.\nPierwszym i najważniejszym efektem zastosowania peelingu kawitacyjnego jest oczyszczona skóra. Nie sposób osiągnąć tego samego skutku nawet przy najdokładniejszym codziennym demakijażu i myciu twarzy w domu. Kolejny efekt to odświeżenie, ponieważ skóra pozbawiona zanieczyszczeń, martwego naskórka i nadmiaru serum, wygląda młodziej. W wyniku poprawy mikrokrążenia skóra jest w stanie lepiej się odnawiać. Dodatkowo peeling kawitacyjny powoduje wygładzenie zmarszczek.\nKto nie powinien stosować peelingu kawitacyjnego?\nGłównym przeciwwskazaniem jest ciąża, ponieważ zabieg odbywa się przy zastosowaniu fal ultradźwiękowych. Nie stosuje się go u osób chorujących na nowotwory, z metalowymi implantami, zmagającymi się z ostrymi stanami zapalnymi oraz zakrzepami.\nZobacz także: Badania zalecane przy łysieniu\nPaulina Kruk - 9 marca 2015


Zbudowali halę sportową, ale dzieci ćwiczyć nie mogą - Wawer\n18.04.2011 12:16 Sport w Wawrze\nZbudowali halę sportową,\nale dzieci ćwiczyć nie mogą\nChoć hala stoi na terenie szkoły, dyrekcja za zajęcia wychowania fizycznego swoich uczniów musi... płacić. Szkoły nie stać, więc dzieci sport uprawiają w małej, rozpadającej się salce.\nNowoczesny obiekt sportowy przy ul. Poezji 5 w Wawrze został otwarty w 2009 roku. Od kiedy jego administrowanie przejął Ośrodek Sportu i Rekreacji, zaczęły się problemy.\nO sprawie poinformował nas marley72:\nHala nie dla dzieci\nJest taka szkoła na peryferiach Warszawy w Falenicy(Szkoła Podstawowa nr 76 im. 13. Dywizji Piechoty Strzelców Kresowych w Zespole Szkół nr 111) gdzie w ubiegłym roku oddano do użytku Hale Sportową.\nHala jest własnością OSiR Wawer choć wizualnie jest to jeden budynek ze szkołą. Podczas uroczystości otwarcia główną role obok Burmistrza Wawra grała obecna Pani Dyrektor Zespołu Szkół nr 111 i dzieci z Poezji 5. Wszyscy myśleli, że sala ta będzie w czasie dnia udostępniana dzieciom ze szkoły, miały także powstać klasy sportowe itp. Niestety, niedawno Pani dyrektor ogłosiła, że więcej w tym roku zajęć na hali nie bedzie bo szkoła nie ma pieniędzy na jej wynajęcie od OSiR Wawer.\nDyrekcja próbowała szukać pieniędzy w kieszeniach uczniów ale oczywiście to się nie udało i WFy organizowane są w starej salce i na korytarzach szkolnych.\nW imieniu rodziców dzieci SP 76 proszę o interwencję. Ta zaistniała sytuacja jest dla nas co najmniej niezrozumiała.\nUdało się porozumieć\n- Faktycznie, taki problem był, bo musieliśmy płacić za korzystanie hali, a szkoła już nie ma na to pieniędzy. Ale mamy nadzieję, że doszliśmy już do porozumienia - mówi Maria Maciak, dyrektorka zespołu szkół nr 111 w Wawrze.\n- Udało nam się wynegocjować korzystniejszą umowę. Już po świętach dzieci będą mogły uczestniczyć w zajęciach bezpłatnie i w większym wymiarze godzin. Od następnego roku, uda się nam otworzyć klasy sportowe – zapewnia.\nzgłoś naruszenie odpowiedz 23.06.2016 11:44 ~Bol\nHala jest już we władaniu szkoły ale p. Dyrektor nie udostępnia jej dzieciom. Sporadycznie.\nA w tej szkole dzieci i ich rodzice płacą za wszystko!!!! Może tym ktoś z mediów by się zainteresował.\nzgłoś naruszenie odpowiedz 28.04.2011 21:11 ~tosia\nDyrekcja tej szkoły cieszy się chyba dużą popularnością wśród mediów, a małą wśród rodziców dzieci, bo to już kolejny materiał o SP 76 w TVN Warszawa.\nzgłoś naruszenie odpowiedz 23.04.2011 13:21 ~miejscowy\nZespół szkół na Bajkowej - jest piękna sala gimnastyczna, ale mogą z niej korzystać tylko gimnazjaliści i tylko jedna klasa podstawówki - ta do której chodzi córka dyrektorki :-) PRL w całej okazałości\nzgłoś naruszenie odpowiedz 18.04.2011 21:45 ~ale mogę…\n"Chciałam z całą stanowczością zaprotestować - w celu odpłatności za hale na zajęcia wf nigdy nie zwracałam się do rodziców czy uczniów ZS Nr 111 o pomoc finansową-dyrektor ZS Nr 111."\nJeżeli to nie jest żart, to wydaje mi się, że forum internetowe to raczej kiepskie miejsce na wyjaśnianie jakiś spraw.\nzgłoś naruszenie odpowiedz 18.04.2011 20:18 ~absolwentka 88\nJestem absolwentką tej szkoły i gimnazjum.\nPrzejeżdżałam ostatnim razem właśnie obok szkoły i byłam pełna podziwu razem z moim tatą, że taka halę wybudowali... a nie ta stara sala gimnastyczna i w salka w szatni(kiedyś tam ćwiczyło się).\nUważam, że jak są tacy cwani to niechy sami płaca a nie rodzice uczniów bo to jest do użytku a nie żeby stała atrapa.\nDla mnie to jest paranoja...\nBrak słow ale stwierdzam, że w naszym, prawie jest ogromny bałagan i nam obywatelom ciągle podkładane są kłody pod nogi. WSTYD!!!\nBardzo długo przebywałam w Niemczech i czegos takiego nie było tam nawet mieszakania socjalne są na poziomie takim jak u nas mieszkalne... to może niech wezmą sobie na plecy i postawią koło siebie niech biorą kasę za to\nzgłoś naruszenie odpowiedz 18.04.2011 18:48 ~dyrektor\nChciałam z całą stanowczością zaprotestować - w celu odpłatności za hale na zajęcia wf nigdy nie zwracałam się do rodziców czy uczniów ZS Nr 111 o pomoc finansową-dyrektor ZS Nr 111.\nzgłoś naruszenie odpowiedz 18.04.2011 18:29 ~dyrektor ZS 111\nChciałam sprostować iż nigdy nie zwracałam się do rodziców i uczniów w celu ich odpłatności za zajęcia na hali.Dobrze by było aby osoby proszę o interwencje w takiej sprawie prezentowały rzeczywiste informacje.\nzgłoś naruszenie odpowiedz 18.04.2011 16:39 ~mika\nJeśli hala stoi na terenie szkolnym to własciciel hali powinien płacić szkole za użytkowanie terenu, w sumie równej cenu wynajmu sali dla dzieci. Tak zwana opcja zerowa.....\nzgłoś naruszenie odpowiedz 18.04.2011 16:33 ~Fidel\nCzy do hali jest bezpośrednie wejście bez przechodzenia przez teren szkoły? Bo jeśli nie, to można było zakazać wstępu dla wszystkich poza uczniami, kadrą i rodzicami na zebrania.\nzgłoś naruszenie odpowiedz 18.04.2011 14:53 ~rudy


Chcesz wziąć kredyt? To wstąp do ZUS - Dziennik Wschodni\nChcesz wziąć kredyt? To wstąp do ZUS\nDodano: 9 czerwca 2010, 11:39\nDo udziału we wszelkiego rodzaju przetargach albo przy ubieganiu się o kredyt w banku, przedsiębiorca potrzebuje zaświadczenia o niezaleganiu w opłacaniu składek na ubezpieczenia społeczne. Dokument wydaje ZUS.\nZakład wydaje zaświadczenia na wniosek płatnika składek w ciągu 7 dni od dnia złożenia wniosku. Od niedawna niektórzy płatnicy mogą dostać taki dokument dużo szybciej. Na sali obsługi klientów otrzymają go w ciągu 15 minut, ale pod pewnymi warunkami.\n– Z udogodnienia mogą skorzystać tylko ci płatnicy, którzy na koncie w ZUS nie mają żadnych zaległości lub błędów, nie toczy się też w stosunku do nich żadne postępowanie wyjaśniające oraz nie korzystają z udzielonych przez Zakład ulg – wyjaśnia Małgorzata Korba, rzecznik lubelskiego oddziału ZUS. Dla spraw wymagających wyjaśnienia, zachowany jest dotychczasowy tryb wydawania zaświadczeń.\n"Od ręki” otrzymasz, gdy nie masz zadłużenia\nZakład może wydać zaświadczenie o niezaleganiu, gdy na koncie płatnika składek nie ma żadnego zadłużenia z tytułu składek pobieranych przez ZUS. Co ważne, dokument stwierdza, że płatnik nie miał zaległości w dniu jego wydania. Może się jednak zdarzyć, że już po wydaniu zaświadczenia zajdą okoliczności zmieniające ten stan rzeczy.\nSam przedsiębiorca może np. złożyć korektę, która zmieni dane z dokumentów wcześniej zaewidencjonowanych.\nTakże niedotrzymanie warunków udzielonej płatnikowi przez ZUS ulgi (np. odroczenia terminu płatności składek), będzie skutkowało tym, że na koncie pojawi się zadłużenie.\nDane w prowadzonych przez ZUS ewidencjach mogą wówczas ulec uzasadnionej zmianie w stosunku do stanu na dzień, na który zostało wydane zaświadczenie. Dlatego też w zaświadczeniu ZUS zawsze podaje dzień, na który ustalił i potwierdził stan rozliczeń.\nW przypadku ujawnienia zaległości lub błędów wymagających korekty danych na koncie – ZUS wyda decyzję o odmowie wydania zaświadczenia o niezaleganiu.\nMiejsce i sposób złożenia wniosku oraz odbioru odpowiedzi\nWniosek o wydanie zaświadczenia o niezaleganiu w opłacaniu składek można złożyć osobiście w ZUS, wysłać pocztą lub przez internet, korzystając z Elektronicznego Urzędu Podawczego (http://eup.zus.pl).\nSamego zaświadczenia ZUS nie odeśle jednak drogą internetową – może je wydać wyłącznie w formie papierowej.\nPrzy składaniu wniosku płatnik może poprosić o wysłanie dokumentu pocztą na wskazany adres lub umówić się na odbiór zaświadczenia w placówce zakładu.


przedsiębiorstwie. Politechnika Poznańska Wydział B M i Z Kierunek Zarządzanie i Marketing Studia Dzienne Praca końcowa z przedmiotu: - PDF\nprzedsiębiorstwie. Politechnika Poznańska Wydział B M i Z Kierunek Zarządzanie i Marketing Studia Dzienne Praca końcowa z przedmiotu:\nDownload "przedsiębiorstwie. Politechnika Poznańska Wydział B M i Z Kierunek Zarządzanie i Marketing Studia Dzienne Praca końcowa z przedmiotu:"\n1 Politechnika Poznańska Wydział B M i Z Kierunek Zarządzanie i Marketing Studia Dzienne Praca końcowa z przedmiotu: Teoria i inżynieria systemów TEMAT: System TQM - Total Quality Management w przedsiębiorstwie. Prowadzący: Prof. dr hab. Czesław CEMPEL Wykonał: V Rok Grupa Logistyka Promotor: dr inż. Magdalena WYRWICKA Poznań; styczeń 2003\n2 Spis treści Streszczenie... 3 Summary Założenia teoretyczno-metodologiczne TQM - Total Quality Management Definicja TQM Model TQM Główne cele TQM Elementy TQM - część techniczna, ludzka, kierownictwa Metodyka wprowadzania Total Quality Management Czynnik ludzki w procesie wdrażania TQM Przywództwo i jego rola w procesie wdrażania TQM Style kierowania jako determinanta rezultatów pracy w przedsiębiorstwie Wykorzystanie efektu synergii zespołów pracowniczych i kółek jakości Rola kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwie Komunikacja Motywacja pracowników Szkolenia pracowników firmy Wnioski Spis tabel Spis rysunków Literatura\n3 Streszczenie Transformacja systemu politycznego i ekonomicznego w Polsce stworzyła warunki do zmiany procesu zarządzania zasobami ludzkimi. Jednym ze sposobów zmiany zarządzania ludźmi jest TQM - Total Quality Management. Powyższa praca prezentuje główne elementy TQM oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Struktura pracy zawiera dwie części. W części pierwszej zostały przedstawione podstawowe informacje na temat TQM: definicja, model, główne cele. W części drugiej zaprezentowano główne zagadnienia dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi: przywództwo, motywacja, kultura organizacyjna, satysfakcja pracowników, zespoły pracownicze, szkolenia. 3\n4 Summary The transformation of political and economic system in Poland created conditions of changing the practise of human resources management. One of the way of changing human resource management is TQM - Total Quality Mangement. The above work presents main elements of TQM and human resources management. The structure of work contains two parts. On the first one there were presented fundamental informations about TQM: definition, model, main principles. On the second one main problems were presented relative to human resource management: leadership, motivation, change of culture, satisfaction of workers, teamwork, training. 4\n5 1. Założenia teoretyczno-metodologiczne TQM - Total Quality Management Powyższa praca podejmuje problemy związane z procesem "Zarządzania przez Jakość", czyli TQM (Total Quality Management). Zadaniem systemu TQM jest ciągłe usprawnianie funkcjonowania organizacji firmy i uzyskanie zadowolenia wewnętrznych i zewnętrznych jej klientów. W firmie zorientowanej na TQM jakość ma stać się zadaniem każdego pracownika firmy, co oznacza ciągłe ulepszanie produktu czy usługi oraz stałe podnoszenie kwalifikacji. Dla kierownictwa oznacza to tworzenie takich warunków, które motywują wprowadzanie nowych strategii i technologii, realizowanie postępu w zakresie wytyczonych celów oraz podtrzymują wśród pracowników poczucie partycypacji, by te cele osiągnąć Definicja TQM TQM jest zbiorowym i wszechstronnym wysiłkiem zorganizowanym na doskonalenie organizacji we wszystkich jej aspektach. Według Hansa Steinbecka  TQM Total Quality Managment to metoda zarządzania organizacją opierająca się na zaangażowaniu i współdziałaniu wszystkich pracowników, której głównym celem jest jakość. System TQM ma na celu osiągniecie zadowolenia klientów, zapewnienie przedsiębiorstwu długotrwałego sukcesu oraz korzyści członkom organizacji i społeczeństwu. TQM stanowi orientację kierunkową, a nie schemat postępowania, co może rodzić trudności w jej zrozumieniu i stosowaniu przez ludzi techniki przyzwyczajonych do realizacji bardziej sformalizowanych zadań. W języku polskim najlepiej tłumaczyć Total Quality Management jako Zarządzanie przez jakość. Zamiennie używa się także krótszego określenia zarządzanie jakością. W TQM jakość ma kilka wymiarów: nowoczesność (czy produkt zawiera elementy innowacji) zgodność ze standardami dokładność wykonania (ilość usterek) zgodność wykonania z pierwowzorem forma estetyczna produktu (czy jest to produkt z tzw. klasą). 5\n6 Wyrażenie Total Quality Management (TQM) składa się z trzech słów, z których każde wyraża coś istotnego: Total oznacza objęcie systemem zarządzania całego przedsiębiorstwa oraz możliwości zastosowania we wszystkich rodzajach produkcji i usług oraz w każdej komórce organizacji i na każdym stanowisku. Quality to spełnienie wymagań klientów wewnętrznych (w ramach organizacji) i zewnętrznych (poza nią) w sposób w pełni ich zadowalający. Management to metoda rozwiązywania problemów i osiągania poprawy poprzez dążenie do coraz to wyższej jakości pracy i jej efektów. Zarządzanie jest procesem podejmowania decyzji wykorzystującym procedury i właściwe metody realizacji. International Standard Organization podaje następującą definicję: "TQM to sposób zarządzania organizacją, która dąży do ustawicznej partycypacji i współpracy pracowników przy polepszaniu : jakości swoich produktów i usług jakości swojego działania jakości wytyczonych przez siebie celów, tak aby uzyskać zadowolenie klientów, szybkie terminy realizacji, zadowolenie pracowników i dobrą kulturę organizacyjną. Wszystkie powyższe definicje, przytoczone z różnych źródeł podkreślają, że najważniejszym elementem jest człowiek, który ma wpływ na efektywność działań i osiągnięcia celów firmy. Dlatego chcąc stać się firmą konkurencyjną na rynku należy zmienić tradycyjne zarządzanie na TQM Model TQM Stosowanie i wdrożenie zasad TQM w praktyce wiąże się z koniecznością formułowania i opracowywania modeli pokazujących elementy i ich powiązania. W literaturze światowej można znaleźć wiele modeli TQM w różny sposób pokazujących strukturę i siatkę powiązań. Każdy z nich wskazuje na podstawowe umiejscowienie elementów związanych z czynnikiem ludzkim. Najbardziej obrazowy model TQM został zaprezentowany przez J.S. Oaklanda  na rysunku 1. Model ten został przez autora zmieniony i uzupełniony o nowe elementy, co pozwala na pełniejsze przedstawienie sensu i istoty TQM. Podstawowymi składnikami modelu są : zespół narzędzia systemy 6\n7 Powiązania występujące w tym modelu to: kultura zaangażowanie (commitment) komunikacja. Wszystkie powyższe elementy i relacje pomiędzy nimi dotyczą i są związane z pracownikami firmy. PRZYWÓDZTWO ZESPÓŁ KULTURA Działaj KOMUNIKACJA Zaplanuj Badaj SYSTEMY Reaguj ZAANGAŻOWANIE NARZĘDZIA Rysunek 1. Model TQM (Źródło: opracowanie własne na podstawie Oaklanda ) Włączenie do modelu TQM zarządzania uniemożliwia kierownictwu uchylenie się od odpowiedzialności. Zarząd firmy zostaje zobowiązany do stworzenia odpowiedniego systemu jakości oraz wyznaczenie jasnych i możliwych do osiągnięcia celów. Powyższy model Oaklanda został wzbogacony o tzw. "Koło Deminga - ciągłego doskonalenia", określane również jako cykl PDCA: Plan Do Check Act. Znajduje się ono w centrum modelu, co oznacza iż należy ciągle doskonalić wszystkie procesy zachodzące w przedsiębiorstwie, a także wszystkich pracowników firmy. Na rysunku 2 został szczegółowo przedstawiony proces działania "Koła Deminga", który rozpoczyna się z chwilą określenia aktualnego stanu i wykrycia problemów w firmie. Po rozpoznaniu przyczyn należy przystąpić do opracowania planu działań usprawniającego proces i jego realizacji. Jednak ten etap nie jest etapem końcowym. Koniecznym staje się przegląd rezultatów i wyników przeprowadzonych działań, po czym przystępuje się do dalszego usprawnienia kolejnych procesów. 7\n8 Cykl poprawy PDCA wg. Deminga Rysunek 2. Cykl poprawy Plan-Do-Check-Action wg. Deminga (Źródło:) 1.3. Główne cele TQM Głównym celem firmy w filozofii TQM jest zadowolenie zewnętrznych klientów, który zostanie osiągnięty przez satysfakcje klientów wewnętrznych. Marek Bugdol  do najważniejszych celów TQM zalicza: 1. Dążenie do satysfakcji klientów. 2. Dążenie do satysfakcji klientów wewnętrznych (pracowników) poprzez delegowanie władzy i uprawnień, odpowiednie style kierowania, proces informacji i komunikacji społecznej, system kar i nagród, motywacje. Satysfakcja wynika z produktywności, rozumianej jako indywidualne odczucie zadowolenia i przyjemności będących rezultatem wykonanej pracy. TQM dąży do znalezienia sposobu na analizowanie procesu współzależności pomiędzy poziomem satysfakcji klientów wewnętrznych i zewnętrznych. 3. Wykorzystanie efektu synergii zespołów pracowniczych i kółek jakości. 4. Dążenie do ciągłego obniżenia kosztów jakości. 5. Kładzenie nacisku na prewencję i ograniczanie do niezbędnego minimum kontroli jakości. 6. Traktowanie systemu zapewnienia jakości jako rzeczy oczywistej. 7. Akcentowanie przywództwa i jego roli w procesie wprowadzania zmian. 8. Wykorzystywanie narzędzi i technik pro-jakościowych. Należy więc stworzyć taką organizacje, która doskonaląc własnych pracowników, doskonali własne produkty i usługi. Nie jest to łatwe zadanie, jednak możliwe do osiągnięcia 8\n9 przy pomocy zaangażowanego kierownictwa, które aktywnie bierze udział w życiu firmy. Tworząc zespoły pracownicze oraz wyznaczając jasne i zrozumiałe dla wszystkich pracowników cele, kierownicy stają się liderami a jednocześnie partnerami w rozwiązywaniu problemów firmy. W dalszej części mojej pracy szczegółowo omówię powyższe czynniki akcentowane przez TQM Elementy TQM - część techniczna, ludzka, kierownictwa. Total Quality Management można podzielić na trzy główne elementy: część techniczną, ludzką, kierownictwa (managementu). A. Składnik techniczny : Pod koniec lat 70-tych w Japonii i USA zostało rozwinięte całe instrumentarium technik organizacyjnych. Techniki te były głównie zorientowane wokół statystycznej kontroli procesu ("Statistical Process Control" (SPC)). TQM zaczęto stosować jako środek, dzięki któremu można było zoptymalizować istniejące wówczas technologie. W życie weszły pojęcia takie jak: regulamin pracy i standardy, statystyczne opanowanie procesu, diagram Pareto, osiowy i inne. Wprowadzenie tych środków pozwoliło w krótkim czasie usprawnić procesy i zwiększyć wydajność. Jednak nie wszystko można było usprawnić, stąd po pewnym czasie, centrum zainteresowania nie zajmował czynnik techniczny. Zaczęto szukać odpowiedzi na pytanie jak funkcjonują ludzie w organizacjach i na ile są oni w stanie lepiej i bardziej efektywniej wspomóc realizację celów firmy. Kierownictwo zaczęło coraz bardziej uświadamiać sobie, że obok aspektów technicznych równie istotny wpływ na proces usprawnienia ma zaangażowanie pracowników. B. Składnik ludzki (behawioralny) : Zasoby ludzkie stanowią sferę zmian i rozwoju personalnego, która zdeterminowana jest przez: ruchliwość pracowniczą, wydajność pracy i zdolność produkcyjną, atmosferę pracy kwalifikacje zawodowe pracowników oraz system karier zawodowych i kierowniczych jakość pracy koszty pracy i koszty zarządzania 9\n10 Powyższe czynniki mają decydujący wpływ na osiągniecie sukcesu w przedsiębiorstwie. Zachowania pracowników można podzielić na trzy poziomy : - wzajemne relacje między pracownikami - w tej części rozróżniono również relacje i przepływ informacji pomiędzy różnymi działami; - relacje między szefem a podwładnymi - polegające na koordynowaniu i prowadzeniu wypierającym nakazywanie i szefowanie. Takie podejście często spotykało się z dużym sprzeciwem, szczególnie ze strony tych, którzy zajmowali wysokie stanowiska kierownicze w firmie. - postawa top-managementu - tj współczesna teoria TQM zakładająca maksymalne spłaszczenie i uproszczenie hierarchicznej struktury zarządzania przedsiębiorstwem. Zakład przekształca się w zamknięty obieg informacyjny, gdzie informacje się tworzy, przetwarza, wzbogaca i przesyła z wielu miejsc jednocześnie. Uwaga pracownika przestaje być ukierunkowana tylko na sygnały płynące "z góry". Jest on nastawiony przede wszystkim na swój warsztat pracy i na jego korzystne przekształcenie, zgodnie z możliwościami, o jakich bez przerwy jest informowany. TQM wymaga bezustannej dyskusji między kadrą kierowniczą i inżynieryjnotechniczną a pozostałymi pracownikami. C. Składnik kierownictwa : Celem nowej koncepcji TQM jest wskazanie na rolę kierownictwa w zarządzaniu. "Kompleksową" jakość można osiągnąć tylko przy aktywnej partycypacji ze strony kierownictwa. Zespół zarządzający jest otwarty na zmiany i skupia się nad tworzeniem wizji i strategii. Najistotniejsze jest tu samo praktyczne działanie pozwalające na efektywne wprowadzenie jakościowego zarządzania. TQM dopiero wtedy przyczynia się do sukcesu firmy, kiedy komponent techniczny, behawioralny i kierownictwa zostają zintegrowane Metodyka wprowadzania Total Quality Management Kompleksowe zarządzanie jakością - TQM, stało się w latach osiemdziesiątych modną techniką zarządzania, która miała przyczynić się do podniesienia konkurencyjności firm oraz wzrostu efektywności. Spośród firm, które podjęły wdrażanie Total Quality Manangement, od 50 do 75% porzuciło ten system przed upływem 2 lat . Dlaczego? Przyczyną były błędy popełniane na każdym z trzech etapów TQM: a) inicjowania, b) dopasowywania procesów, c) integracji. 10\n11 Inicjowanie TQM wiąże się z ogromnymi obawami przed wprowadzeniem do firmy programu TQM. Obawy te w połączeniu z brakiem doświadczenia i niezdecydowaniem prowadzą do następujących błędów: braku poparcia programu przez zarząd, który nie rozumie istoty TQM, bezmyślnego naśladownictwa, nieekonomicznego przenoszenia metod i struktur oraz systemów (np. zarządzania) bez uwzględnienia lokalnej specyfiki, co może napotykać silny sprzeciw, rodzić nieporozumienia i straty, fatalizmu i przyjmowania z góry tezy, że to się nie może udać (np. bo związki się nie zgodzą, a jeśli nawet się zgodzą, to i tak to się nie uda), a więc nie warto i nie należy nic czynić dla poprawy jakości, marnowania funduszy na szkolenia poprzez dobór nieefektywnych metod i konsultantów, braku konkretnych, krótkoterminowych celów, których osiągnięcie potwierdzałoby efektywność TQM i zachęcało do kontynuacji programu, zbyt wiele niepewności, brak informacji o kolejnych blokadach działań i o przyszłości, podejmowania decyzji bez przygotowania i właściwego zaplecza (chęci większe niż możliwości). Na drugim etapie firmy napotykają ogromne trudności. Zauważają bowiem, że dotychczasowe procesy zarządzania, struktura organizacyjna firmy, system oceny i wynagradzania pracowników nie pasują do wymogów TQM. Usiłując dopasować swoje procesy wewnątrz organizacyjne do standardów TQM, wiele firm popełnia podstawowe błędy, których efektem jest nieskuteczny program zarządzania jakością. Typowe przykłady to: Rozbieżne strategie formułowane przez zarząd i kadrę inaczej traktujące pracę i jakość. Typowe jest kontrolowanie jakości poprzez tworzenie osobnych zespołów i kontrolerów jakości. Niewłaściwe miary wyników pracy - Rezultaty oceny jakości pracy wykorzystywane są do karania nie zaś jako źródło uczenia się na błędach. Zbyt wiele procesów zmienia się równocześnie. Rutynowe działania są przerywane i trudno jest zachować ciągłość pracy. Niewłaściwe metody oceny i nagradzania pracowników polegające głównie na usatysfakcjonowaniu menedżera, nie zaś klienta, promujące niezdrową konkurencję pomiędzy pracownikami zamiast wspierać ich kooperacje, oraz wynagradzające indywidualnie nie zaś zespołowo 11\n12 Ostatni etap cechuje pełne zintegrowanie wymogów i działań. Każdy z pracowników musi czuć się członkiem zespołu praktykującego TQM na każdym etapie działalności. Wymaga to zmiany struktur organizacyjnych, decentralizacji decyzji, elastycznej struktury zarządzania oraz ufania pracownikom. Typowymi błędami na tym etapie są: kontrola decyzji przez menadżerów zamiast delegowanie tych uprawnień do pracowników, wadliwa struktura firmy (centralizacja, hierarchie, biurokracja) utrudniająca komunikowanie się, eksperymentowanie z nowymi pomysłami, podejmowanie ryzyka, podejmowanie innowacyjnych rozwiązań, koncentrowanie się przez kierownictwo nie na rolach przywódczych, a jedynie na kontrolnych, przestarzałe procesy planowania i zarządzania produkcją, marketingiem, rachunkowością i finansami, brak innowacji, kreatywnego myślenia i procesów im sprzyjających. Zaangażowanie wszystkich pracowników jest jednym z zasadniczych i jednym z trudniejszych elementów przy wprowadzaniu TQM. Komplikacje związane są z koniecznością delegowania większej liczby uprawnień na pracowników i przejmowaniem częściowej odpowiedzialności za sukces przedsiębiorstwa przez podwładnych. Pozytywne i negatywne aspekty związane z wprowadzaniem Total Quality Management prezentuje tabela 1. Nowa filozofia zarządzania poprawia znacznie kondycje przedsiębiorstwa, zwiększa wydajność i zainteresowanie firmą, jednak TQM może również przynieść znaczne szkody w firmie. Nieodpowiedni zarząd, słabo wykwalifikowani pracownicy, brak funduszy na szkolenia oraz obawa przed nowym programem powodują, że filozofia TQM wpływa na wyniki firmy odwrotnie niż założono. Pozytywy Wzrost zaufania klientów Wzrost sprzedaży i udziału na rynku Poprawa zarządzania przedsiębiorstwem Jednoznaczny system oceny pracowników Ściślejsze związki pracowników z przedsiębiorstwem Negatywy Problemy z pozyskaniem gwarantowanego odbiorcy Brak środków na zakup właściwych urządzeń i sprzętu kontrolno-pomiarowego Brak wykwalifikowanego personelu Trudności w przełamaniu starych nawyków i zwyczajów Opór przeciwko wprowadzaniu nowego systemu zarządzania Tabela 1. Pozytywy i negatywy związane z wprowadzeniem TQM (Źródło: ) 12\n13 Od czego zacząć efektywne wdrażanie Total Quality Management? Zasady TQM jako teorii muszą być wystarczająco ogólne, by dały się wprowadzić w każdej firmie, niezależnie od jej struktury i rodzaju produkcji czy usług. Etapem pośrednim do totalnego zarządzania jakością, a jednocześnie jednym z narzędzi jest system ISO Firma, która chce działać w systemie TQM, musi na wejściu dokładnie określić poziom jakości swojego produktu i procesów produkcji (uzyskanie głębokiej samoświadomości oraz określenie obszaru, jaki musi podlegać zmianom). Dopiero w drugim etapie następuje formalizacja systemu jakości, np. przez wprowadzenie norm serii ISO Dzięki szkoleniom, jakie mają miejsce podczas wdrażania nowego systemu powstają nowe warunki psychologiczne, rodzi się większa skłonność do dalszych zmian. Przejście do kolejnego etapu - pełnego TQM - stanowi odległy cel szczególnie dla firm małych i średnich, niezbyt dobrze zorganizowanych. Na tym etapie kładzie się nacisk na pogłębianie zdolności do przekształceń optymalizacyjnych. W Instytucie Zarządzania Jakością Uniwersytetu St. Gallen w Szwajcarii sporządzono nawet sformalizowaną procedurę przechodzenia od ISO 9000 do pełnego TQM. Jest to tzw. lista kontrolna, zawierająca pytania niezbędne przy ocenie firm kandydujących do Europejskiej Nagrody Jakości. * Dążenie do ciągłego obniżania kosztów jakości! Koszty jakości - znalezienie obszarów, gdzie poprawa jakości da największe korzyści Wdrożenie systemu TQM wymaga określenia wielkości strat - kosztów niskiej jakości pracy. Struktura kosztów jakości (Cost of Quality COQ) jest ważnym wskaźnikiem sukcesu TQM. Phil Crosby sugeruje, że znacznie efektywniejsze jest zapobieganie usterkom niż ich wykrywanie i poprawa. W tym celu w przedsiębiorstwie określa się w poszczególnych kategoriach strat charakter kosztów oraz typ oszczędności, który wskazuje sposoby minimalizacji konkretnych kosztów niskiej jakości pracy. Zastosowanie kategorii strat z tytułu niskiej jakości pracy przedstawia tabela 2. Kategoria strat Charakter straty Typ oszczędności Produkcja w toku Zinwentaryzować elementy, które Poprawa zapasów nie są w obecnej chwili potrzebne Odrzucenia Produkcja wybrakowanych Mniejsza ilość odrzutów produktów Narzędzia Posiadanie nieprecyzyjnych i Zwiększenie zdolności nieczynnych, czekających zbyt produkcyjnej długo na naprawę współczynnika wykorzystania Wydatki Zbyt duże inwestycje w stosunku do Ograniczenie wydatków 13\n14 Praca administracyjna Projektowanie Uzdolnienia Ruch Wprowadzenie nowego produktu wytwarzanego produktu Nadmiar personelu skutkiem złego systemu pracy administracji Produkcja dóbr z większą ilością funkcji niż potrzeba Zatrudnianie ludzi do prac, które mogłyby być zmechanizowane lub przydzielenie zbyt małej ilości pracowników wykwalifikowanych Nieosiąganie przewidzianych norm pracy Zbyt wolny start w ustabilizowaniu produkcji nowego produktu Racjonalne przydzielanie zadań pracy Redukcja kosztów Pracooszczędność lub maksymalizacja pracy Poprawa w osiąganiu norm pracy Szybsze, pełne wykorzystanie linii produkcyjnej Tabela 2. Straty Niskiej Jakości Pracy . * Etapy inicjowania TQM. W literaturze przedmiotu wyróżnia na tym etapie się pięć poziomów wdrażania TQM. Należą do nich: 1. Zaangażowanie kierownictwa od najniższego szczebla 2. Wzbudzenie świadomości - zrozumienie systemu jakości przez wszystkich 3. Szkolenia kadry kierowniczej 4. Ustalanie celów przez każdego pracownika - dla siebie i swojej grupy 5. Dni poświęcone jakości Powodzenie programu zależy przede wszystkim od przekonania kierownictwa o jego skuteczności. Kierownik nie może być osobą, która instrumentalnie traktuje pracowników, ogranicza ich odpowiedzialność i postrzega ich jako siłę roboczą a nie źródło pomysłów. Musi stać się koordynatorem działań oraz przywódcą zespołu, w którym wspólnie z pracownikami rozwiązuje problemy. Zarząd powinien jednocześnie pokazać, że wdrożenie TQM jest ważnym czynnikiem do osiągnięcia sukcesu. Oznacza to konstruktywne działania, potwierdzające wiarę zarządu w TQM. W artykule profesor K. Cholewickiej-Gozdzik  przedstawiona jest lista działań, w których kierownictwo demonstruje poparcie i wiarę w TQM. Są to: 1. Szkolenie członków zarządu w metodach TQM. 2. Korzystanie z pomocy doświadczonego konsultanta jako doradcy, podczas gdy prezes pozostaje liderem TQM. 14\n15 3. Okresowy przegląd danych statystycznych, odzwierciedlających jakość produktów czy usług oraz satysfakcje klienta. 4. Wyznaczanie możliwych do osiągnięcia celów poprawy jakości. 5. Częste rozmowy zarządu z pracownikami na temat TQM. 6. Dawanie przykładu poprzez realizacje własnych projektów poprawy jakości. 7. Zapewnienie właściwych środków finansowych na wdrożenie TQM. 8. Stosowanie możliwie wszechstronnych metod oceny efektywności TQM finansowych, operacyjnych, oceny satysfakcji pracowników i klientów. Opierając się na powyższych zasadach kierownictwo bierze czynny udział w życiu firmy, angażuje pracowników, którzy otrzymując jasno określone zadania, pomagają doskonalić procesy czego konsekwencją jest zwiększona efektywność i zysk firmy. * Etap dopasowywania procesów - koncentracja na wynikach Etap ten uwzględnia: 1. Sposoby mierzenia jakości w ramach prowadzenia każdej działalności - jeżeli coś się nie daje zmierzyć to nie jest to jakość 2. Działania dostosowawcze 3. Dążenie do zerowego poziomu awarii i usterek - określenie programu poprawy procesów tak aby nie unikać problemów 4. Ustalanie przyczyn kłopotów - poszukiwanie sposobów poprawy 5. System motywacyjny - dostrzeganie wysiłków pracowników Większość organizacji wdrażających TQM koncentruje się nie na wymiernych wynikach, lecz na czynnościach. Mierzy się na przykład liczbę zespołów objętych programem, koszty, liczbę zaangażowanych pracowników, liczbę godzin poświeconych treningowi miesięcznie, czy nagrody przyznawane za wdrożenie programu. Są to parametry łatwo mierzalne, ale niewłaściwe. Według profesor K. Cholewickiej-Gozdzik  skuteczne wdrożenie TQM to koncentrowanie się na wynikach i ocena: ilości sugestii poprawy jakości, z którymi występują pracownicy wyników badań odzwierciedlających stosunek załogi do TQM wskaźników wzrostu produkcji i wydajności ilości usterek stopnia zadowolenia klientów 15\n16 efektów finansowych. Firmy wprowadzające TQM powinny dokonywać badań wewnętrznych (badanie satysfakcji pracowników) jak i zewnętrznych (zadowolenie klientów i kooperantów). Mogą one odbywać się za pomocą ankiet przeprowadzanych co pół roku wśród pracowników. Natomiast dla klientów zewnętrznych mogą to być ankiety telefoniczne, które powinny ujawniać ilość zgłoszonych przez klientów reklamacji, ocenę propozycji klientów oraz procentowy udział firmy w rynku. Kolejnym elementem decydującym o efektywnym wdrażaniu TQM jest system oceny pracowników. Bardzo skuteczną metodą jest ocena pracownika przez jego podwładnych lub równych mu rangą członków zespołu. Wyniki takiej oceny należy traktować jako poufne. Efektywne wdrażanie TQM nie może odbyć się bez systemu wynagradzania zgodnego z filozofią programu. Istotnym jest charakter systemu motywujący i wynagradzający proporcjonalnie do osiągnięć. Jedną z form wynagradzania najczęściej stosowana podczas wdrażania TQM jest forma tzw. pay-at-risk, na którą składa się bardzo niska pensja zasadnicza oraz premia, odzwierciedlająca osiągnięcia pracownika, jego zespołu oraz firmy. *Etap zintegrowania procesów podejmowania decyzji i struktury organizacyjnej firmy. W tym etapie ważnymi elementami są: 1. Tworzenie grup poprawy jakości. 2. Ciągłość i cykliczność powtórzeń Rób to wciąż od nowa. Kolejnym czynnikiem decydującym o sukcesie firmy podczas wdrażania TQM jest tworzenie zespołów pracowniczych i udzielanie uprawnień do podejmowania decyzji zarówno indywidualnym pracownikom, jak i zespołom. Pracownicy dążą do wzrostu osobistej wiedzy, umiejętności i samodzielności, chcą mieć znaczniejszy wkład w osiąganie celów. Wdrażanie TQM jest efektywne, gdy wykorzystujemy zespoły samokierujące się (selfdirected teams) i wyposażone w uprawnienia do samodzielnego podejmowania decyzji. Decyzje podejmowane przez zespoły samokierujące są trafniejsze niż te, które podejmują indywidualnie lepiej wykształceni menedżerowie, ponieważ każdy członek zespołu wnosi osobiste doświadczenia i wiedzę. Lepsze wyniki są możliwe, gdy szeroko dostępna jest informacja. Zespoły samokierujące się podnoszą jakość produktów i usług oraz podejmowanych decyzji, zwiększają inicjatywę i zaangażowanie pracowników oraz owocują nowymi pomysłami. Efektywny TQM wymaga również nowoczesnej struktury organizacyjnej. W filozofii TQM informacje przebiegają szybko i sprawnie, pracownicy nie są odizolowani od 16\n17 kierownictwa, następuje wymiana opinii miedzy "górą i dołem". W TQM zarządzanie jakością jest niemal równoznaczne z całym zarządzaniem firmą, ale tak prowadzonym, że cała firma zachowuje się jak "czynnik decyzyjny", którym dawniej był tylko zarząd, dyrektor, właściciel. 2. Czynnik ludzki w procesie wdrażania TQM Ludzie tworzą jakość. Według TQM najistotniejszym czynnikiem rozwoju i bieżącej działalności każdego przedsiębiorstwa są jego pracownicy. To oni decydują o poziomie jakości w przedsiębiorstwie a także o kulturze organizacyjnej. Jeżeli pracownicy przekonają się, że możliwe są zmiany i że to oni, a nie zarząd, są podstawowym czynnikiem rozwoju, podejmą działania ku dalszemu doskonaleniu. Pojęcie zarządzanie zasobami ludzkimi wywodzi się ze Stanów Zjednoczonych i określa koncepcję sprawowania funkcji personalnej. Eugene McKenna i Nic Beech  wyjaśniają pojęcie zarządzania ludźmi następująco: "Zarządzanie personelem pomaga w kierowaniu pracownikami danej firmy. Dotyczy skonstruowania, utrzymania i rozwoju systemów, które stanowią ramy zatrudnienia. Procedury te funkcjonują w czasie gdy pracownik jest związany z firmą, począwszy od działań wstępnych (rekrutacji i selekcji), poprzez kierowanie relacjami w trakcie trwania zatrudnienia (wynagrodzenie, ocena pracy, rozwój osobisty, stosunki między pracodawcami a pracownikami, skargi i dyscyplina), a skończywszy na wygaśnięciu stosunku pracy (emerytura, rezygnacja, zwolnienie, usunięcie z pracy)." Według Aleksego Pocztowskiego  do najważniejszych zadań w zarządzaniu zasobami ludzkimi należą: 1. Rosnąca orientacja na klienta - rozumiana jako ściślejsze powiązanie podejmowanych działań z sytuacją na wewnątrz i zewnątrz rynku pracy, identyfikowanie klientów usług personalnych oraz profesjonalne zaspakajanie jego potrzeb będące kryterium oceny efektywności w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. 2. Wnoszenie wkładu w sukces organizacji przez podnoszenie wydajności i jakości pracy. Efektywność pracy jest tożsama ze skutecznością osiąganych celów. Poszczególne działania tj: planowanie zatrudnienia, pozyskanie pracowników, ocenianie, wynagradzanie, szkolenia powinny być prowadzone i oceniane z punktu widzenia kryterium efektywności pracy. Warunkiem podnoszenia efektywności pracy jest posiadanie kompetentnych pracowników na wszystkich stanowiskach pracy. Kompetencje mogą stanowić punkt wyjścia w doborze pracowników na stanowiska pracy, kształtowaniu systemów oceniania, wynagradzania i rozwoju. 3. Zmiany techniczne i organizacyjne wyrażają się w rożnych formach restrukturyzacji, reengineeringu procesów biznesowych, demontażu struktur hierarchicznych, 17\n18 wprowadzaniu nowych form pracy. Wszystkie te procesy wywierają wpływ na stan i strukturę zatrudnienia oraz sposób kierowani ludźmi w organizacji. Wszystkie powyższe zadania są również zadaniami nowej koncepcji zarządzania: Total Quality Management Przywództwo i jego rola w procesie wdrażania TQM. Przywództwo to zachowania całej kadry kierowniczej organizacji mające na celu nakierowanie organizacji na jakość. W filozofii TQM przywództwo obejmuje: widoczne zaangażowanie kierownictwa w proces wdrażania i rozwój TQM budowanie kultury TQM okresowe oceny efektów jednostek i zespołów ustawiczne i powszechne szkolenie podwładnych umiejętność pracy w grupie tworzenie klimatu sprzyjającego włączeniu się wszystkich w działania na rzecz jakości wyznaczanie zadań jakościowych precyzyjne formułowanie celów działania aktywne promowanie TQM poza organizacją zaangażowanie w kontakty z klientami i dostawcami Przywódca powinien promować tych pracowników, którzy mają osiągnięcia w kształtowaniu jakości. Wspieranie, uznanie i docenianie wysiłków poszczególnych osób i grup pracowniczych odnoszących sukcesy w TQM pomaga kierownictwu w motywowaniu pracowników. Z jednej strony wysiłki jednych osób muszą być doceniane i zauważane, (człowiek realizuje własne potrzeby pracuje dla tego uznania). Z drugiej wynagradzając kogoś, należy stworzyć warunki do tego, by ten fakt został zauważony przez innych, stanowiąc bodziec do rozpoczęcia lub kontynuowania pracy. Należy doceniać zaangażowanie pracowników na różnych poziomach działania gdyż wytworzenie w pracownikach poczucia dumy z dobrze wykonanej roboty automatycznie zachęca ich do współdziałania w doskonaleniu systemu. Kierownictwo powinno wypracować jak najlepszy sposób oceniania wiedzy zespołów pracowniczych i wdrażania przez nich TQM. W wielu przedsiębiorstwach, które wprowadzają TQM wykorzystuje się okresowe oceny poziomu wiedzy. Formy oceny są następujące : - klasyczne: testy, wypracowania egzaminy - nieformalne: olimpiada wiedzy, konkursy, festyny (bezstresowe) Wiedza uzyskana za pomocą powyższych sposobów pozwoli kierownictwu na poznanie umiejętności swoich podwładnych oraz ułatwi delegowanie zadań. 18\n19 W tym miejscu konieczna okazuje się ocena wiedzy i umiejętności kierownictwa, które nie zawsze wie jak usprawnić przedsiębiorstwo Style kierowania jako determinanta rezultatów pracy w przedsiębiorstwie. Przywództwo jest najistotniejszym elementem TQM, ale i najtrudniejszym. Kierownictwo ma największy wpływ na pracowników, to oni wyznaczają zadania, realizują projekty, wpływają na kulturę firmy, bardzo często są również przyczyną strat w przedsiębiorstwie. Helga Drummond  prezentuje szereg niedociągnięć kierownictwa, które wpływają na wyniki pracy pracowników : nieprecyzyjne określenie co stanowi akceptowaną jakość wykonania; nacisk na wykonanie norm ilościowych; brak znajomości produktu u majstrów i kontrolerów; instrukcje typu przepuść to, tzn. zrób wadliwy wyrób; tanie narzędzia i złej jakości maszyny; opóźnienia, braki niektórych elementów i wadliwe dostawy; zły nadzór, nieznajomość zadania powodują wypadki a stąd koszty; złe rys. techniczne, zmiany instrukcji wykonania i ponaglanie pracowników; niedostateczna pomoc ze strony inżynierów i techników; nieuczciwe i niesensowne systemy oceny; niedostateczna znajomość zadania które ma być wykonane. Bezpośredni przełożeni bardzo silnie wpływają na motywacje i efektywność przez własny przykład, szkolenia i rozliczania z przydzielonych zadań. Stąd w przedsiębiorstwach produkcyjnych bardzo ważny jest staranny dobór pracowników na stanowiska brygadzistów i mistrzów zmianowych. Tym pracownikom poświęcić należy szczególną uwagę w szkoleniach oraz kształtowaniu właściwych postaw. Ich autorytet, zdolności w zakresie zarządzania mają decydujący wpływ na powodzenie we wdrażaniu filozofii TQM na poziomie stanowisk bezpośrednio produkcyjnych, a zatem dotyczą najliczniejszej grupy pracowników. Najtrafniejszym podsumowaniem rozdziału będą zasady "dobrego przywódcy": 1. Twoi podwładni będą wzorować się na tobie, jeśli twoje postępowanie jest dobre, ich postępowanie będzie również dobre. 19\n20 2. Wyznacz cele swoim pracownikom - ukierunkuj ich, dobrzy pracownicy nie lubią pracować bez konkretnego celu. Chcą wiedzieć, nie tylko co robią, ale i dlaczego to robią. 3. Informuj swoich pracowników o osiągnięciach firmy, o planach, o zamiarach. Pozwól na to, aby twoi najbliżsi pracownicy poznali twoje plany w ich najwcześniejszych stadiach. Informuj również o tych zamiarach, które ich bezpośrednio nie będą dotyczyły, ale co do których mogą mieć obawy. 4. Zasięgaj rady swoich pracowników. Niech wiedzą, że mają coś do powiedzenia w podejmowanych przez ciebie decyzjach. Spraw by czuli, że twój problem jest także ich problemem. 5. Niech twoi pracownicy wiedzą, ze ich wspierasz. 6. Nie wydawaj rozkazów - sugeruj, kieruj i proś. 7. Podkreślaj umiejętności, nie zasady. Oceniaj rezultaty nie metody. Pozwól pracownikom doskonalić swoje własne metody pracy. 8. Udziel kredytu zaufania, kiedy się ten kredyt należy. Uznanie dobrze wykonanej pracy jest najbardziej doceniane ze wszystkich premii. 9. Nagradzaj publicznie. 10. Krytykuj w "cztery oczy". 11. Stosuj krytykę konstruktywną. Skoncentruj się na poprawianiu a nie na obwinianiu kogoś. Pozwól zachować pracownikowi godność osobistą. Zasugeruj pewne kroki, by uchronić przed powtarzaniem błędu. 12. Spraw by wiedziano, że oczekujesz nowych pomysłów. Każdy z nich jest godny wysłuchania i rozważenia potrzeby jego wdrożenia Wykorzystanie efektu synergii zespołów pracowniczych i kółek jakości Praca zespołowa jest podstawową formą działania w programach poprawy jakości. W TQM od pracowników oczekuje się, w ramach ich obowiązków, dostarczania informacji i pomysłów oraz wypowiedzi krytycznych odnoszących się do wydanych zarządzeń. Niezbędna jest odpowiedzialność, która znajdzie odzwierciedlenie w ich wynagrodzeniu. Rola zarządu sprowadza się do stymulowania powstawania pomysłów oraz kształtowania przebiegu procesu . Ważna jest więc jakość zasobów ludzkich, którą można określić jako stopień przygotowania kadr do realizacji celów jakościowych przedsiębiorstwa. W realizacji TQM pojawiają się nowe stosunki międzyludzkie oparte głównie na partnerstwie. Każdy zatrudniony w organizacji powinien uczyć się, rozwijać swoje 20


OpoleKobieta Idealna | Kobieta idealna\nPosted Grudzień 21st, 2015 by mhadamik & filed under Zdrowie.\nPytanie to z pewnością dręczyło każdego z nas, który kupił lub też zdecydował się gruntownie wyremontować miejsce zamieszkania. Okresy gdy olbrzymie, żmudne oraz dosyć siermiężne kredensy kuchenne rządziły w kuchniach o przestrzeni bez mała połowy kortu tenisowego poszły już dawno w zapomnienie. Potem nastąpił okres, w jakim szczytem fantazji był komplet szafek kuchennych. To dość… Read more »\nPosted Październik 24th, 2015 by mhadamik & filed under Zdrowie.\nW największych miastach świata aut jest parę razy więcej niż wszystkich obywateli. Nie bez powodu również stacje benzynowe wyrastają jak grzyby po deszczu. Wystarczy jedynie wyjechać z miasta by się przekonać z jak gigantyczną częstotliwością one występują na drodze. Prócz zatankowania możemy zrobić na nich również drobne zakupy. Głównie niezbędne rzeczy do naszego samochodu. Mogą… Read more »\nPosted Lipiec 29th, 2014 by mhadamik & filed under Inne tematy.\nDecydując się na mieszkanie lub biuro oprócz funkcjonalności oraz metrażu lokalu bierzemy pod uwagę na atrybuty estetyczne przestrzeni. Współcześnie architektura wnętrz spotyka się z dużym zainteresowaniem. Wygodniej jest bowiem zlecić wystrój danego lokalu do użytkowania specjaliście. A co robi właściwie architekt wnętrz? Wbrew niesprawiedliwym opiniom, nie tylko przestawianiem obrazków. Architekt wnętrz to człowiek wykształcony, mający… Read more »


Planety w znakach Archiwum - Strona 3 z 9 - Magiakart.pl\nJesteś osobą stabilną emocjonalnie i inni ludzie czują się przy Tobie spokojnie i komfortowo. Trudno Cię rozzłościć, zazwyczaj masz pozytywne nastawienie do świata. Potrafisz być czasem uparty, szczególnie w sprawach, które wymagają emocjonalnej zmiany. Pragniesz poczucia bezpieczeństwa i przez to bardzo dbasz o sprawy finansowe. Dlatego też, mało wydajesz i…\nRaki mają tendencję do wybierania pobocznych ścieżek życiowych. Nie stawiają bezpośrednio czoła wyzwaniom. Bywają też zmienni emocjonalnie. Te zmiany są trudne do zrozumienia dla innych osób. Jesteś współczujący, przyjazny, jednak długo nosisz w sobie żal i urazy. Twoim życiem rządzą emocje, na ich podstawie podejmujesz decyzje. Chłonie uczucia innych jak…\nJesteś czarujący, taktowny, uprzejmy, troskliwy, stabilny emocjonalnie, masz dużą potrzebę zadowalania innych i unikania konfliktów. Przez to masz problemy z asertywnością. Niektórzy mogą cię wykorzystywać. W związku jednak możesz być bezwzględny. Możesz manipulować partnerem, ponieważ wiesz, co chce usłyszeć. Z łatwością przyciąga do siebie ludzi oraz rzeczy, których potrzebujesz. Czasami…\nTwoimi cechami są idealizm, wizja i dalekowzroczność. Twój umysł często okupują wielkie idee, plany i cele na przyszłość. Interesuje cię to, co możliwe i co widoczne na horyzoncie, a nie coś, co zostało już zrobione. Takie temat jak filozofia, religia, polityka czy edukacja i interesują cię i bardziej pochłaniają cię…\nTwoimi emocjami zazwyczaj kieruje intelekt, przez co często w sytuacjach emocjonalnych jesteś odseparowany od swoich wewnętrznych przeżyć. Inni ludzie mogą uznawać cię za osobę zimną, zdystansowaną, ponieważ nie rozumieją twojego sposobu radzenia sobie z emocjami. Poczucie bezpieczeństwa odnajdziesz dzięki pracy w grupie, szczególnie gdy pracujecie na rzecz dobra ogółu. Jesteś…\nLubisz otaczać się dobrami materialnymi. Dlatego, jeśli ktoś chce Ci podziękować lub docenić powinien pamiętać, że samo słowo nie wystarczy. Lubisz się dzielić tym, co masz. Z natury jesteś ekstrawagancki i skupiony na sobie. Możliwe, że jesteś dość zakotwiczony we własnych przekonaniach, czy wyznaniu. Masz szansę zdobyć majątek, jednak musisz…\nW związku jesteś ciepły, uczuciowy, oddany, hojny, spontaniczny. W partnerze szukasz bohatera, księcia czy księżniczki, kogoś kogo możesz idealizować. Kogoś, kto napawa cię dumą. Pragniesz miłości, docenienia, uwagi i uwielbiasz brylować w towarzystwie. Łakniesz komplementów. Uwielbiasz kiedy wokół ciebie wiele się dzieje, kochasz wielkie, romantyczne gesty. zdarza ci się dramatyzować….\nJesteś miły, empatyczny, zgodny, optymistyczny, uczciwy i towarzyski. Jesteś troskliwym przyjacielem i zależy ci, by inni czuli się akceptowani i doceniani. Jesteś też bardzo przekonujący, potrafisz wysuwać racjonalne argumenty. Jesteś miłośnikiem sztuki, muzyki, zapewne uzdolnionym w tym kierunku. Masz potrzebę bycia wśród ludzi i posiadania partnera. Unikasz konfrontacji i intensywnych…\nMasz wielkie serce. Jesteś idealistyczne, lojalny, szczery, ludzki, wszechstronny, filozoficzny i tolerancyjny. Możesz interesować się religią, prawem, wyższą edukacją i wszystkim, co abstrakcyjne. Potrafisz być proroczy i inspirujący zaufanie w innych ludziach. Lubią twoje poczucie honoru i lojalności. Masz silną potrzebę pomocy innym i motywujesz ich, by pomogli także sobie….\nJesteś osobą przyjacielską, oryginalną, otwartą, niezależną. Jesteś nonkonformistą kochającym wolność, naukę i pragnącym pomagać innym ludziom. Bywasz nieprzewidywalny, nietaktowny, buntowniczy, uparty, radykalny oraz ekscentryczny. Uwielbiasz pracować w miejscach pozwalających ci na wolność i wdrażanie własnych pomysłów.Radość sprawia ci dzielenie się zdobytą wiedzą z innymi oraz pomagać. Dlatego praca w grupie…


Jolanta Fedak z wykładem na UAM – Lepszy Poznań – informacje z Twojego fyrtla\nJolanta Fedak z wykładem na UAM\nPiątki na uczelniach są często dniami nieco sennymi. Wszak to początek weekendu, podczas którego trzeba odpocząć po tygodniu wytężonej pracy. Najbliższy piątek (27.05) na Wydziale Nauk Politycznych i Dziennikarstwa UAM może być nieco bardziej ożywiony, bowiem spodziewani są goście!\nPrzybędzie Jolanta Fedak, Minister Pracy i Polityki Społecznej. Na zaproszenie Koła Naukowego Polityki Ekonomicznej i Społecznej wygłosi ona wykład dla studentów i pracowników UAM oraz zaproszonych gości.\nWystąpienie Pani Minister odbędzie się w Auli WNPiD w piątek o godzinie 10:00.\nLiczni goście spodziewani są także podczas debaty na temat Czy w Polsce potrzebny jest samorząd gospodarczy i zawodowy? Spór o miejsce korporacji reprezentujących przedsiębiorców i profesje zaufania publicznego w państwie demokratycznym. Debatować będą o tym pracownicy naukowi, parlamentarzyści, a także działacze samorządowi. Spotkanie odbędzie się w sali 121, a szczegółowy program debaty znajdziesz tutaj.\nPisząc o wystąpieniu Pani Minister Jolany Fedak przypomniała się nam klasyka kina polskiego:\nTagi:Czy w Polsce potrzebny jest samorząd gospodarczy i zawodowy Jolanta Fedak Minister Pracy i Polityki Społecznej UAM Wydział Nauk Politycznych i Dziennikarstwa UAM wykład


20 lut 2019, 20:06\nA mnie zastanawia czy ten watek jest prawdziwy. Dlatego w wątku nt wspólnoty trochę "promuję" realne wspólnoty. Gdy co tydzień albo i częściej przez długie lata widzisz i slyszysz ludzi i ich 8-) :roll: pomału odkrywane historie życia, to uwież mi ten wątek jest bardzo "dieta w wersji light". Bo be...\nA mnie zastanawia czy ten watek jest prawdziwy.\n19 lut 2019, 22:29\nZwrocilabym uwagę na jeszcze jeden aspekt dyskusji. Dostrzegam za duzo analiz w stylu powiedzieć, nie powiedzieć, nie zaogniac sytuacji bo... jak zachowa, pomysli zdradzajacy. Za duzo nakierowania na drugą stronę, a nie na siebie. Z własnego doświadczenia widzialam, ze wazne jest tez to jak ja sie b...\nZ niczego czyli z głowy. Pomyślałam sobie, że moi dziadkowie codziennie patrzyli na swój ślubny portret, nosili obrączki, kłócili się, żyli jak pies z kotem, nie było między nimi czułości, ale się nie rozstali. Byli parą zeswataną, nie pobrali się z miłości potocznie rozumianej. A żyć bez siebie ni...\n05 gru 2018, 22:32\nKtoryś z Panów napisał,że to normalna sytuacja i ja się z tym zgadzam. Bywają imprezy ,że panowie bawią się sami(kobiety też mają takie imprezy),bywają też takie ,że przychodzi się z żonami......i tak też było w Twoim przypadku. Nie musiałaś pójść ,ale chciałaś...spotkać się z jedną z nich i jej dz...\n01 gru 2018, 23:32\nKochać kogoś ze wszystkimi ulomnosciami - zgadza się ale są granice. A jak facet bije kobietę to też ma z nim być? Bo ma go kochać? Nie, absolutnie nigdy nie powinna tego tolerować i z nim byc . Ale co to ma wspolnego z Twoja sutuacja? Czy Ciebie mąż bije? Nie wyczytalam nadal, co takiego straszneg...\n01 gru 2018, 16:00\nKochać kogoś ze wszystkimi ulomnosciami - zgadza się ale są granice. A jak facet bije kobietę to też ma z nim być? Bo ma go kochać? Nie, absolutnie nigdy nie powinna tego tolerować i z nim byc. Ale co to ma wspolnego z Twoja sutuacja? Czy Ciebie mąż bije? Nie wyczytalam nadal, co takiego strasznego...\n01 gru 2018, 15:56\nWiecie, może ja właśnie robię błąd nieodpuszczajac. Jestem wypluta, już nawet przez tą beznadzieje poczułam ci to znaczy odciąć się zod męża emocjonalnie. Relacja z nim już tak bardzo zaczęła mnie niszczyć. On musi być cholernie wyrachowany - nawet wyjście z nim mi zaproponowal tylko dlatego że dzi...\n09 lis 2018, 20:20\n23 paź 2018, 21:46\nCo wiecej, trudno sie Twojej zonie dziwic\n16 paź 2018, 17:50\nWarto podejść z miłością i dobrocią w przypadku takiego meza jak Fino, ktory nie zdradza (na razie) i ewidentnie sie stara, nawet okazuje uczucia. Fino, masz naprawdę w porzadku męża w porównaniu do wielu innych patrzac na watki poruszane na tym forum. Jak moj byłby taki to juz bylby cud. Doceń tego...\n15 paź 2018, 19:07\n... szansa się otwiera wtedy, gdy porzucana osoba potrafi być pogodna, stanowcza, pewna siebie, pewna dobra w sobie, swojej drogi. Niekoniecznie każdego szczegółu, scenariusza itd., ale swojej woli dobra. Gdy z tego czerpie siły, nawet jakąś radość.... Stanowczym tak, pewnym swojej drogi tak, ale n...\n14 paź 2018, 23:33\nI czuję, że powinnam powiedzieć „Dopóki nie skończysz z nią definitywnie nie chcę się z Tobą spotykać i nie mamy o czym rozmawiać (oprócz spraw dotyczących dzieci )”. Czy iść i szukać w nim tego dobra, które gdzieś tam jest ? I tu dobrze czujesz. Tylko taką postawą mozesz wzbudzić jego szacunek bez...\n11 paź 2018, 19:03\nI ważne żeby rozważyć czy nie ma nałogów, przemocy to inny kaliber i inne rozwiązania wtedy. Jakie przyjęłabyś w przypadku nałogów rozwiązania ? Załóżmy, że byłby to hazard bo poniekąd to mnie dotyczy. Ja popełniłam ogrom błędów i pewnie gdybym od razu do przyznaniu się męża do pierwszej zdrady zaż...


Strona główna » Aktualności » Coraz więcej energetycznych wiatraków\nŻeby czerpać korzyści z posiadania farmy wiatrowej, trzeba podłączyć ją do sieci energetycznej. Jest to trudne technicznie i może trwać dość długo. Przyłączanie nowych źródeł energii do sieci zależy od wielu czynników.\nPodstawowym parametrem jest moc. Od tego zależy, czy źródło będzie przyłączone do sieci średniego napięcia (15 kV) czy wysokiego napięcia (110 kV). W obu przypadkach jest to sieć dystrybucyjna, zarządzana przez lokalnego operatora. Duże farmy wiatrowe łączy się bezpośrednio z siecią przesyłową obsługiwaną przez PSE-Operator. Nie ma jednak znaczenia, czy źródło jest odnawialne czy konwencjonalne.\n- Źródła o mocy do 2 MW można podłączać do sieci średniego napięcia. Większe trzeba łączyć z siecią 110 kV - wyjaśnia Krzysztof Peretko ze spółki Energa-Operator.\nW przypadku kilkuletnich generatorów, których moc wynosi 250 kW, do sieci 15 kV można było przyłączyć nawet małą farmę złożoną z ośmiu wiatraków.\n- W tej chwili standardem są wiatraki o mocy 2 MW - dodaje Krzysztof Peretko.\nSytuacja więc diametralnie się zmieniła i w związku z tym do sieci średniego napięcia można podłączyć co najwyżej jeden nowy wiatrak.\nTechniczne problemy z przyłączeniami pojawiają się, gdy inwestorzy chcą budować farmy o łącznej mocy kilkudziesięciu megawatów, a nawet większe. Żeby tak dużą moc przyłączyć do sieci 110 kV, trzeba złożyć wniosek o warunki przyłączenia do sieci, w którym określa się lokalizację i parametry techniczne planowanej elektrowni. Podstawowe informacje na temat przyłączania źródeł wytwórczych do sieci dystrybucyjnych można znaleźć na internetowych witrynach lokalnych operatorów systemów dystrybucyjnych.\nZałożenia dla inwestora\nW odpowiedzi na wniosek operator systemu dystrybucyjnego przesyła inwestorowi założenia do wykonania ekspertyzy oddziaływania na krajowy system elektroenergetyczny. Te założenia są konsultowane również z PSE-Operator. Po opracowaniu ekspertyzy inwestor dołącza ją do wniosku o warunki przyłączenia. Dopiero na tej podstawie opracowywana jest umowa przyłączeniowa. W przypadku małych źródeł (do 2 MW) nie robi się ekspertyz oddziaływania na krajowy system elektroenergetyczny.\nDo sieci Energa-Operator przyłączonych jest 45 elektrowni wodnych o łącznej mocy 355 MW (są wśród nich małe młyny o mocy kilkudziesięciu kilowatów, przyłączone do sieci niskiego napięcia, jak i wielkie elektrownie we Włocławku czy Żydowie, połączone z siecią wysokiego napięcia) oraz 14 elektrowni wiatrowych (142,5 MW - wszystkie przyłączone są do sieci wysokiego napięcia). Nowe wnioski o przyłączenie elektrowni wiatrowych (inne do Energi-Operatora nie trafiły) znajdują się w różnych fazach realizacji. Firma ma podpisanych 29 umów o przyłączenia o łącznej mocy ok. 1300 MW. Ich realizacja (tj. wybudowanie podłączenia wiatraków do sieci) powinna zakończyć się w 2011 roku. (jest to zapisane w planach rozwoju Energi-Ope-rator). Ważne warunki przyłączenia przygotowano dla 56 farm wiatrowych, których łączna moc wynosi ok. 1100 MW. Dla dalszych 1300 MW (25 elektrowni wiatrowych) warunki przyłączenia są w trakcie opracowywania. Poza tym 127 projektów farm wiatrowych o łącznej mocy ok. 7600 MW ma uzgodniony zakres i warunki wykonania ekspertyz oddziaływania na krajowy system elektroenergetyczny. Inwestycje dotyczą terenów nadmorskich.\nZupełnie inaczej jest w Warszawie.\n- W sieci RWE Stoen Operator nie ma odnawialnych źródeł energii. Nie złożono wniosków o takie przyłączenia - mówi Iwona Jarzębska z RWE Stoen.\n- W 2004 roku Vatenfall Distribution Poland wydał warunki przyłączenia do sieci dla czterech odnawialnych źródeł energii, w 2005 roku dla siedmiu, a w 2006 roku - pięciu. W tym roku takie decyzje zapadły w odniesieniu do czterech instalacji. Dotychczas były przede wszystkim źródła biogazowe (wysypiska śmieci) i jedno fotowoltaiczne (zamiana energii słonecznej na elektryczną) - mówi Łukasz Zimnoch z Vattenfalla.\nTrwa też opracowywanie warunków przyłączenie do sieci VDP dla sześciu farm wiatrowych o łącznej mocy ok. kilkudziesięciu megawatów.\nDo sieci 110 kV należącej do Enei przyłączone są dwie farmy wiatrowe o mocy kilkudziesięciu MW. Firma ma też podpisanych 71 umów przyłączeniowych dotyczących nowych odnawialnych źródeł energii o łącznej mocy 240 MW. Najwięcej wniosków w sprawie farm wiatrowych trafia do oddziałów Enei w Szczecinie, Poznaniu (głównie małe instalacje przyłączane do sieci średniego napięcia) i Gorzowie Wielkopolskim.\nW miejscowości Dargoleza (niedaleko Słupska) powstaje farma wiatrowa o mocy ok. 250 MW. Choć jest to teren Energi, będzie ona podłączona bezpośrednio do sieci najwyższych napięć 400 kV należącej do PSE-Operator. Powstanie tam też stacja transformatorowa 400/110 kV, która umożliwi połączenie z siecią Energi.\n- Z budową przyłączy, którymi zwykle są linie napowietrzne, wiąże się wiele problemów natury wykonawczoprawnej. Samo projektowanie linii może trwać nawet 12 miesięcy - mówi Krzysztof Peretko.\nDo złożenia dokumentów o pozwolenie na budowę potrzebne są zgody właścicieli nieruchomości, na których maja stanąć słupy, a to nie jest łatwe do uzyskania. Przyłącza mają różną długość. Są kilkusetmetrowe, ale zdarzają się również 40-kilometrowe. Operatorzy skarżą się, że część inwestorów zgłaszających się z wnioskami o wydanie warunków przyłączenia wcale nie ma zamiaru budować elektrowni wiatrowych. Chodzi im jedynie o sprzedaż nieruchomości wraz z dokumentami pozwalającymi na budowę wiatraków.\nBiomasa - wszelkie substancje organiczne pochodzenia roślinnego lub zwierzęcego, w tym przetworzone przez człowieka, które mają zastosowanie do pozyskania z nich energii. Biomasa stanowi magazyn energii słonecznej, skumulowanej w procesie fotosyntezy, a jej zasoby pod wpływem promieniowania słonecznego i metabolizmu społecznego są zdolne do regeneracji. Biomasa jest w pełni odnawialna, ale nie jest niewyczerpalna. Jej wartość energetyczna jest z reguły o połowę niższa niż węgla.\nOdnawialne ŹródŁo energii - źródło wykorzystujące w procesie przetwarzania energię występującą w rozmaitych postaciach, w szczególności promieniowania słonecznego, energii wiatru czy biomasy, a także energię kinetyczną płynącą wody i wewnętrzne ciepło Ziemi. Odnawialne źródła są praktycznie niewyczerpalne - ich zasoby uzupełniane są nieustannie w procesach naturalnych. Mogą dostarczać energii we wszystkich formach (ciepła, energii elektrycznej czy paliw silnikowych).\nŚwiadectwo pochodzenia - inaczej zielony certyfikat - to dokument potwierdzający wytworzenie energii elektrycznej w odnawialnym źródle energii. Służy ułatwieniu obrotu zieloną energią (energia ze źródeł odnawialnych). Dokument ten zawiera dane o przedsiębiorstwie, które energię wyprodukowało, informacje o źródle, ilość energii objętej świadectwem oraz okres, w którym energia ta została wytworzona. Świadectwa pochodzenia mogą być wydane wyłącznie podmiotowi, który wytworzył daną porcję energii w źródle odnawialnym. Świadectwa pochodzenia wydaje prezes Urzędu Regulacji Energetyki. Świadectwo pochodzenia samo w sobie nie posiada wartości materialnej i nie może być przedmiotem obrotu. Obrotowi podlega wyłącznie energia elektryczna objęta świadectwem.\nUprawy energetyczne - uprawy, z których produkt przeznaczony jest głównie do wytwarzania energii elektrycznej i ciepła, a także paliwa ciekłego lub gazowego. Biomasa pochodząca z takich upraw zaliczana jest do odnawialnych zasobów energii. Rośliny nadające się do upraw energetycznych w Europie to m.in. słonecznik, rzepak, konopie, kukurydza, zboża, ziemniaki, burak cukrowy, trzcina cukrowa, ślazowiec pensylwański (tzw. malwa pensylwańska), wierzba (salix viminalis), trawa trzcinowa, rośliny zbóż i róża wielokwiatowa.\nWspóŁspalanie - wytwarzanie energii elektrycznej lub ciepła podczas wspólnego z innymi paliwami, jednoczesnego i przeprowadzanego w jednym urządzeniu spalania biomasy lub biogazu. Część energii wyprodukowanej w ten sposób może być uznana za energię wytworzoną w odnawialnym źródle energii.


Dziesiąte zaduszki jazzowe – niecodziennik\nChyba zawiodła reklama… Przyzwyczaiłem się do tego, że organizatorzy wydarzeń kulturalnych atakują potencjalne ofiary zaproszeniami do wydarzenia na facebooku albo przynajmniej mailowo, a tym razem musiałem zaprząc do roboty wyszukiwarkę, żeby dotrzeć na jubileuszowe zaduszki jazzowe w Radzyminie.\nOrganizatorem imprezy od początku jej istnienia jest Jarek Gaś, mieszkający w Radzyminie perkusista, który na kolejne edycje wydarzenia zaprasza zaprzyjaźnionych muzyków. Byłem w zeszłym roku, spodobało mi się – i postanowiłem przejechać się dzisiaj. Mam wrażenie, że rok temu było w tym koncercie więcej ognia, że był równiejszy pod względem poziomu, że lepiej brzmiał. Ale nie narzekam – bardzo dobre wrażenie głosem, repertuarem, i… grą na saksie zrobił na mnie Michał Szafraniec, jak zwykle z zapałem klepałem brawka Przemkowi Kostrzewie po każdej solówce.\nSzkoda, że raz w roku.\nconcert, Jarosław Gaś, jazz, Michał Szafraniec, music, postaday, Przemysław Kostrzewa, Radzymin, zaduszki


Dawny prochowiec. – opowiadanie – Opowi.pl\nTrująca rezygnacja z milczenia obrała status pustynnej gadatliwości. Szlachetność rozmnażania słów w ich fabryce wznosi bezlitosny toast za biały życiorys. Godność szybkiej czystości wdzięcznie szczytuje. Kolor przekątnej zażywa kąpieli twarzowej chciwości pewnego człowieka. Nawet naparstek przyprawy młodości rozwija brak ograniczeń myślowych, ale gdy staje się to jedynym sposobem na odczucie przyjemności, miara ta staje się ciągłą sytością poczucia głodu. Oczekiwanie bezinteresowności sypkości jest bogatą w złudzenie ideą wrogości, bo jednorazowe ubranie prochowca pozostaje wciąż obietnicą i nadczynność trzeźwości sprawia, że w końcu powstaje świadomość tego, że ktoś daje nam farby, ktoś inny pędzel, a o obecność stelaża musimy zadbać sami. Bez zapewnienia sobie emocjonalnej podstawy możemy strzelać ze strzelby do kasztanów na dębie. Biel długiego filmu, w którym uśmiech nazywany jest potylicznym, staje się coraz trudniejsza dla podmuchów wiatru. Podróż na Grudowe Wzgórze nie jest już okazją, ale dniem, nocą, tygodniem i miesiącem, przez co sypkość występuje tylko w godzinach porannych i jest elementem rozruchu dnia. Srebrne rozwijanie zaległości wolności zadaje pytanie: czy to cień jest naszym panem, czy my panem cienia?\nPostanowiłam nakarmić ryby wyzwaniem, które wymaga od nich wiele przekątnych poświęceń oraz postawy wiernego rycerza ze spiętym CV. Jego brwi mają być tak widocznie razem, że aż homo. Taki odcisk umysłowy zostawił ślad na moim wehikule czasowym i pozostaje wciąż białym marzeniem. Tynkowane akwarium pełne rybek i rekinówne rozkładanie emocji, zagrzebywanie sporów oraz repertuar słowny, w którym samemu nie widzi się okrucieństwa. Chwyta się język, oszczędnie przycina, nakłada metalową ochronę i wtedy milczenie z okrucieństwem pomyślności zasiada na ławce świeżo pomalowaną bezradnością. Diabelski uśmiech słońca kochającego słowo - nie pozwala jednak na lepkość opinii anoreksji umysłowej, ale stworzenie przez niego jednokolorowej jednomyślności jest szczytem przykładu szkodliwości przyjemności, gdzie ilość przyjmowanych kolorów nie musi być tą samą przy jej powikłaniach.\nProch pełen krzywej mądrości, oczekiwania oświecenia i rezygnacja z życiowej goryczy głębią swojej działalności pozyskał wielu dziurawych zwolenników. Swoim wielkim nosem wymienia garderobę swoich zdobyczy i uderzeniem chciwości mierzy spiętość coraz dłuższego kija. Toksyczne nierówności dodają mu rozgłosu, choć kreatywność jego wyznawców spoczywa w zatrutej urnie, a później jawnie będzie odkrywało bogactwo przegrodowe z możliwością policzkowania przez łzy. Wyznawcy trudności będą również jawnie przyjmowani przez przegrodowców zdziwieniem lub nawet strachem.\nSzczerość emocji twarzowej jest podstawą przy tak dużym obowiązku myślenia. Towarzystwo każdej z nich współgra ze słowem mówionym, przez co jest porównywalne do ilości ziarenek piasku na pustyni. Zabawa w gryzienie cierpienia bezproblemowo stała się cierpiącym zgryzem, który tak gryzie te ziarenka, aż słowom brakuje głosu, a ostatnie ściskacze są świadkiem ścisku, jaki panuje wokół. Tutaj nigdy nie ma myślenia z przymusu, bo myślenie to ciągła podróż po taśmie produkcyjnej. Jeśli jest już gotowa do dziewiczego ujrzenia światła, to bardzo często jest to myśl, której długa podróż ma pomóc w przyjściu wiosny i zrobieniu jajecznicy z samych białek. Skorupka takiego jajka jest koloru srebrnego. Nie uchodzi ona na sucho dwóm spragnionym językom. Zbyt dobrze znają one smak znieczulenia opakowania, jak i radość z jego zawartości. Żadna rosnąca myśl nie może stać się mizerniejsza. Żadna słabość umysłowa nie może przekonać do siebie wielkością swojego istnienia. Sukces własnej mocy został przesypany. Ubierasz biały prochowiec, zapinasz go po samą szyję, po sam nieżyt. Szperasz w głowie teraz, a kiedyś będziesz miał wysypisko wspomnień. Podróż z teraźniejszością, z przeszłością i podróż z przyszłością, której jeszcze nie odwinąłeś.\nTa długo oczekiwana i ta pełna pięknych emocji, których nie możesz pokazać, to taka, która w twoim bałaganie budzi zaskoczenie tym, że jesteś w stanie być wyznawcą tak wielkiej odwagi. Odwijasz kolejną tajemnicę i zasada o braku jej odwijania idzie w zapomnienie, gdy pomyślisz, czym grozi wdychanie kurzu wyostrzonej jasności myśli. Rozwiązywanie kolejnego problemu pomysłowością znów robi z ciebie człowieka szczęśliwego od wewnątrz. Pokazanie szczęścia na żądanie jest często trudniejsze od przetkania dziury przyjmującej powód złości fizycznej. \nCzytano 413 razy


Odszkodowanie za śmierć rodzica, ile wynosi | Codex®\nStrata bliskiego na skutek wypadku jest niezwykle traumatycznym przeżyciem. Nic tak jednak nie przytłacza człowieka jak śmierć ukochanego rodzica. Powstałej pustki już nic nie jest w stanie wypełnić. Dzieci w tym trudnym czasie często zapominają o swoich prawach, a wśród nich o roszczeniach odszkodowawczych. Należy bezwzględnie podkreślić, że każde dziecko, które straciło w wypadku rodzica ma prawo do dochodzenia odszkodowania za śmierć.\nIle wynosi odszkodowanie za śmierć? O jakie środki możemy dla Ciebie zawalczyć\nCentrum Obsługi Powypadkowej Codex skutecznie od 10 lat pomaga uzyskiwać najwyższe odszkodowanie za śmierć rodzica. Negocjacje z ubezpieczycielem nie są zadaniem prostym do realizacji. Nasi specjaliści wykazują się w czasie postępowania wiedzą i wieloletnim doświadczeniem. Każdy doradca wkłada maksimum zaangażowania w prowadzone sprawy odszkodowawcze. Nie wiesz o jaką kwotę możesz się ubiegać? Skorzystaj z bezpłatnych konsultacji odszkodowawczych i dowiedz się ile wynosi odszkodowanie za śmierć rodzica w Twojej sprawie. Nasza bogata praktyka pozwala nam niezwykle dokładnie wyceniać szkody. Zadzwoń, a odpowiemy na wszystkie Twoje pytania niezobowiązująco i bezpłatnie.\nDlaczego warto uzyskiwać odszkodowanie za śmierć rodzica z Codex?\nCodex świadczy kompleksową obsługę spraw odszkodowawczych. U nas płacisz jedynie za sukces, a prowizja pobierana jest po skutecznym uzyskaniu odszkodowania. Nie pobieramy opłat wstępnych i nie obciążamy naszych Klientów żadnymi kosztami dodatkowymi. Z nam zawalczysz o:\n– zwrot kosztów pogrzebu


Stare Gary: Tortille szpinakowe\nPięknie, pysznie i zielono. Takie tortille możemy podać z zawiniętym w nie dowolnym farszem ( mięso, warzywa) lub maczać je w ulubionym dipie. Ciasto, jest nieco luźniejsze niż w pszennych tortillach które kiedyś piekłam, stąd w przepisie dodatkowa mąka.\nPóki trwa sezon szparagowy, warto w tortille zawinąć upieczone szparagi. Polecam!\nskładniki - 8 placków\n1 i 1/2 szklanki mąki pszennej + ok 1/2 szklanki do podsypania\nok 35 g (40 ml) szklanki oleju roślinnego - u mnie kujawski z bazylią i cytryną\nok 100 g świeżego szpinaku\nDo miski miksera wsypać mąkę, sól, proszek do pieczenia . Włączyć mikser na średnie obroty i wymieszać suche składniki ( Używam końcówki z nożem tnącym) . Dodać szpinak, mieszać aż będzie całkiem rozdrobniony i wymieszany z mąką. Dodać olej i wodę cały czas mieszając na średnich obrotach. Mieszać przez 1 minutę, zatrzymując jeżeli to konieczne, aby zeskrobać ciasto z brzegów miski. Po upływie około 1 minuty lub gdy ciasto zaczyna tworzyć kulę, zmniejszyć szybkości mieszania do małej. Mieszać jeszcze przez 1 minutę albo do czasu aż ciasto będzie gładkie. Jeżeli ciasto będzie nadal rzadkie i nie utworzy kuli , dosypać stopniowo nieco mąki (do czasu aż będzie odpowiednio gęste aby zbić się w kulę) i mieszać ponownie.\nPrzenieść na dobrze posypany mąką blat. Podzielić na 8 równych porcji. Zagnieść małe kulki, spłaszczyć dłonią. Jeśli ciasto jest lepkie, należy użyć nieco więcej mąki. Przykryć spłaszczone kawałki ciasta czystą ściereczką i odstawić na 15 minut.\nPo tym czasie rozgrzać dużą patelnię na średnim ogniu. Każdy kawałek ciasta rozwałkować na cienki, okrągły placek wielkości ok 17 - 18 cm. W razie potrzeby podsypywać mąką. Nie układać surowych tortilli jedna na drugiej bo się posklejają - przekładać ściereczką.\nKiedy patelnia jest bardzo gorąca, umieścić na niej placek i smażyć ok 1 minuty lub do chwili gdy na spodzie pojawią się blado brązowe plamy a na wierzchu placka zaczną się pokazywać małe pęcherzyki. Jeśli tortilla przypieka się zbyt szybko, zmniejszyć grzanie. Przełożyć na drugą stronę i smażyć przez około 30 sekund. Zdjąć z patelni. Aby tortille pozostały ciepłe, miękkie i giętkie, do czasu usmażenia wszystkich, należy placki trzymać w zamykanym pojemniku lub foliowej torebce, najlepiej z zamkiem. Można też układać jedną na drugiej, przekładając ściereczką.\nPodawać od razu ciepłe lub pozostawić do ostygnięcia i zjeść później. Jeżeli chcemy placki odgrzać, najprościej zrobić to w kuchence mikrofalowej. Placki można też zamrozić. Smacznego!\nEtykiety: szpinak, tortilla, z patelni\nILoveBake.pl 27 maja 2015 09:49\nrobilam bardzo podobne i musze przyznac ze byly mega smaczne :)\nBeata 27 maja 2015 13:00\nMnie najbardziej kolor sie podoba :)\nWYWIADowisko 27 maja 2015 10:06\nWidzieliśmy już podobny przepis i przetestowaliśmy. Wyszły genialnie:)\nBeata 27 maja 2015 13:01\nZieleń zachęca do jedzenia :)\nEwa W 27 maja 2015 10:23\nkornik 27 maja 2015 15:40\nAle mają kolor, super!\nBeata 28 maja 2015 10:29\nTak, ten kolor jest najlepszy :)\nwedelka 28 maja 2015 00:45\nŚwietne :) Bardzo mi się podoba pomysł :) Zapraszam Cię z tym przepisem do mojej zabawy "Czas na szpinak 5", jeśli oczywiście masz ochotę dołączyć. Pozdrawiam :)\nBeata 28 maja 2015 10:30\ndziękuję , zaraz dołączę oczywiście :)\nKalmary faszerowane po włosku, z grilla\nBulgur ze szparagami i cytrynową oliwą\nZielone szparagi zapiekane pod beszamelem\nTortilla z jarmużem\nKiełbasa słoikowa z karkówki\nSałata z bardzo ziołowym sosem\nMascarpone z malinami\nPasta z makreli wędzonej z papryczką chipotle\nChleb orkiszowy z kaszą gryczaną - majowa piekarni...\nBiałe szparagi z sosem miętowo maślanym\nZielone szparagi pieczone w piekarniku\nTarta z cukinią, rukolą i białymi szparagami\nSałatka owocowa - mango i truskawki\nMłode ziemniaki z rozmarynem i czosnkiem\nChłodnik z awokado i ogórków z papryczką jalapeno\nBiałe szparagi z grilla\nKarkówka w ostrej marynacie na grill\nRukola na ciepło\nBuraczany dip z jogurtem i za'atarem\nZupa z zielonych szparagów i cukinii\nPapryki faszerowane szpinakiem\nna słodko (67)\npolędwiczka wieprzowa (11)\nsałatki i surówki (79)\nz piekarnika (169)


wyjwszy – hutepercno1985\nProjekotwanie sztachety z PCV na plot i furtę ze sztachetek nie potrzebuje zezwolenia na to oraz sygnalizowania tego faktu gminie oprócz kilku przypadków.\nKonstrukcja ploty PVC na ogrodzenie i bramkę ogrodzeniowa nie wymaga zezwolenia na to oraz zawiadamiania tego faktu do starostwa powiatowego prócz szczególnych wypadków.\nBalustrady PVC na ogrodzenie i bramkę ogrodzeniowa nie przekraczające poziomu 2,2 m umieszczane miedzy dwoma ościennymi nieruchomościami nie wymagają żadnych formalności urzędowych. Dotyczy to także ogrodzeń chwilowych ochraniających plac budowy.\nstawiamy ogrodzenia od strony ulicy, torów kolejowych oraz innych miejsc publicznych (nie dotyczy ogrodzeń dróg prywatnych oraz wewnętrznych nie będących drogami generalnymi)\nZgłoszenia wznoszenia ogrodzenia plastykowe na ogrodzenie i bramkę ogrodzeniowa dokonuje się w miejscowym starostwie powiatowym bądź urzędzie miasta.\nZgłoszenie zamysłu budowy płotu powinno określać gatunek ogrodzenia, metodę wykonania jego instalacji a także planowany dzień zapoczątkowania budowy.\nNiezależnie od zgłoszenia trzeba dodać oświadczenie o upoważnieniu do dysponowania posiadłością w celach budowlanych a także o ile jest to zadane przez starostwo rysunek ogrodzenia.\nOd czasu do czasu do konstrukcji plot z plastyku na plot i furtkę sztachetowa potrzebne są ponadplanowe uzgodnienia tj. np. zgoda administratora drogi na lokalizacje zjazdu.\nKonstrukcje ogrodzenia można rozpocząć po 30 dobach od czasu zgłoszenia planowania jego konstrukcji, o ile urząd nie wniesie przedtem sprzeciwu. Protest może powstać w sytuacji, kiedy projektowane ogrodzenia z PCV na plot i furtkę ogrodzeniowa jest nieprawidłowe z uzgodnieniami lokalnego planu zagospodarowania przestrzennego np. może być w pasie drogowym projektowanej ulicy. W przypadku kiedy proponowane ogrodzenia z PCV na plot i furtkę ze sztachetekmoże grozić bezpieczeństwu ludzi bądź mienia, np. przez utrudnianie widoczności, budowa takiego ogrodzenia może potrzebować zdobycia pozwolenia na jego budowę.\nZgłoszenie zamiaru budowy ogrodzenia jest ważne przez dwa lata. Brak rozpoczęcia prac przez ten czas skutkuje unieważnieniem zgłoszenia i w wypadku ochoty postawienia ogrodzenia konieczne staje się ponowne zgłoszenie tego faktu.\nPosted on May 26, 2016 Categories OgrodzeniaTags budowa, faktu, furtk, gminie, komunikowania, ogrodzeniowa, plastykowe, pozwolenia, szczeglne, wyjwszy, wymaga, wypadkiLeave a comment on Projekotwanie sztachety z PCV na plot i furtę ze sztachetek nie potrzebuje zezwolenia na to oraz sygnalizowania tego faktu gminie oprócz kilku przypadków.