R A P O R T Z W I Z Y T Y S T U D Y J N E J W G R U Z J I - PDF\nR A P O R T Z W I Z Y T Y S T U D Y J N E J W G R U Z J I\nDownload "R A P O R T Z W I Z Y T Y S T U D Y J N E J W G R U Z J I"\n1 R A P O R T Z W I Z Y T Y S T U D Y J N E J W G R U Z J I D O K U M E N T P O M O C N I C Z Y dla organizacji pozarządowych, administracji rządowej oraz samorządowej i innych instytucji zainteresowanych realizacją projektów pomocowych na rzecz Gruzji w ramach programów grantowych, w tym programu polskiej pomocy zagranicznej Styczeń 2009\n2 Mapa 1: Gruzja, sierpień 2004 r.\n3 Spis treści: 1 Wstęp Główny cel wizyty studyjnej Program wizyty studyjnej Uczestnicy wizyty studyjnej 5 2 Wyniki i analiza zebranych informacji Sugerowane sektory wsparcia Wsparcie jednostek administracji samorządowej Pomoc społeczna i ochrona zdrowia Integracja mniejszości narodowych Rolnictwo i rozwój obszarów wiejskich Edukacja, podnoszenie kwalifikacji zawodowych Wsparcie społeczeństwa obywatelskiego Turystyka i ekologia 24 3 Podsumowanie 26 4 Rekomendacje Rekomendacje dla aplikantów Rekomendacje dla donatorów 29 5 Załączniki Informacja o ekspertach członkach grupy zadaniowej Harmonogram wizyty Spis literatury i odnośników do informacji Dane kontaktowe rozmówców Przykładowe ceny towarów i usług 38 1\n4 Fot. 1. Tbilisi. fot. J.Ziemak dla DWR 2\n5 1. Wstęp W związku z konfliktem zbrojnym między Gruzją i Rosją w sierpniu 2008 roku sytuacja społeczno-polityczna w Gruzji wyraźnie się skomplikowała. Dotychczasowe priorytety polityki rozwojowej opracowane przez władze gruzińskie oraz międzynarodowe instytucje należy poddać ponownej analizie, uwzględniając obecną sytuację, w jakiej znalazło się społeczeństwo gruzińskie. W średnio- i długookresowych strategiach należy wziąć pod uwagę nie tylko wciąż nierozwiązane problemy sektorowe, ale przede wszystkim wyzwania związane z falą uchodźców wewnętrznych w następstwie konfliktu sierpniowego. Dodatkowym wyzwaniem, mającym wpływ na jakość założonych celów i ich realizację, jest realizacja ustaleń październikowej konferencji donorów. Międzynarodowe instytucje przeznaczyły wówczas 3,5 mld USD (z czego Polska w ramach polskiej pomocy zagranicznej zadeklarowała Gruzji wsparcie w wysokości 5,5 mln EUR w latach ). Unia Europejska podjęła decyzję o alokacji 500 mln EUR z budżetu z przeznaczeniem na pomoc rozwojową dla Gruzji do 2010 roku. Stanowi to znaczny wzrost środków w ramach Europejskiej Polityki Sąsiedztwa (ENP 1 ). Dlatego też polskie środowiska zaangażowane w pomoc rozwojową dla Gruzji powinny dokonać weryfikacji swoich strategii pomocowych, uwzględniając zaistniałe okoliczności. W związku z tym Departament Współpracy Rozwojowej Ministerstwa Spraw Zagranicznych RP w konsultacji z Grupą Zagranica zorganizował w dniach roku wizytę studyjną grupy ekspertów w Gruzji, w której efekcie powstał niniejszy raport. Raport jest dokumentem pomocniczym, a nie oficjalną rekomendacją Grupy Zagranica czy Ministerstwa Spraw Zagranicznych. Jednakże zaleca się organizacjom i instytucjom zainteresowanym programowaniem i realizacją projektów pomocowych na rzecz Gruzji, aby wzięły pod uwagę zawarte w nim informacje i sugestie. 1 European Neighbourhood Policy. European Union Georgia Action Plan. Komisja Europejska\n6 1.1 Główny cel wizyty studyjnej Głównym celem wizyty studyjnej w Gruzji było zapoznanie się z obecną sytuacją społeczno-ekonomiczną po konflikcie zbrojnym w sierpniu w 2008 roku. Na podstawie zebranych materiałów eksperci z zespołu zadaniowego dokonali wstępnej analizy oraz zaproponowali potencjalne sektory zaangażowania dla polskich organizacji pozarządowych, administracji rządowej i samorządowej oraz innych instytucji, w tym również należących do sektora prywatnego, zainteresowanych pomocą rozwojową dla Gruzji w roku 2009 i w latach następnych w ramach polskiej pomocy zagranicznej oraz innych programów grantowych. 1.2 Program wizyty studyjnej W ramach wizyty studyjnej w Gruzji zespół konsultantów odbył wiele spotkań i konsultacji tematycznych zarówno w instytucjach centralnych, jak i terytorialnych administracji publicznej, w organizacjach pozarządowych i instytucjach międzynarodowych. Harmonogram przeprowadzonych spotkań znajduje się w załączniku 5.2: Harmonogram wizyty. W programie wizyty starano się uwzględnić te organizacje, które mają przede wszystkim dobre rozpoznanie problemów związanych z najnowszą falą uchodźców wewnętrznych 2 (IDPs), jak również szeroką wiedzę dotyczącą problemów społecznych z regionów nie objętych sierpniowym konfliktem. Program wizyty przewidywał spotkania na szczeblu zarówno centralnym, jak i samorządowym. Rozmówcy zostali tak dobrani, aby uzyskać jak najbardziej przekrojową charakterystykę problemów oraz aktualnego kierunku rozwoju Gruzji. 2 Termin uchodźcy wewnętrzni (ang. Internally Displaced Persons IDPs) oznacza osoby, które zostały zmuszone do opuszczenia swych miejsc zamieszkania z tych samych powodów co uchodźcy, ale w przeciwieństwie do uchodźców nie przekraczają granicy uznanej za międzynarodową i tym samym podlegają jurysdykcji swojego kraju. 4\n7 1.3 Uczestnicy zespołu zadaniowego Członkowie zespołu zadaniowego to osoby o wieloletnim międzynarodowym doświadczeniu z zakresu zarządzania oraz niezbędnej wiedzy w dziedzinie edukacji i przeprowadzania szkoleń, problemów mniejszości narodowych, rolnictwa i rozwoju wsi, szeroko pojętej pomocy społecznej, w tym budowaniu struktur terenowych i instytucjonalnych. Skład zespołu zadaniowego: 1. Krzysztof Czaja, zastępca dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej Miasta Wałbrzycha 2. Bronisław Rzeszotarski, niezależny ekspert, doktor nauk prawniczych, specjalista ds. mniejszości narodowych 3. Wojciech Tworkowski, członek Komitetu Wykonawczego Grupy Zagranica, pracownik Fundacji Batorego 4. Anna Żarnowiecka, przedstawicielka organizacji pozarządowej Partnerzy dla Samorządu z Poznania 5. Juliusz Ziemak, koordynator wizyty studyjnej z ramienia Departamentu Współpracy Rozwojowej MSZ. 5\n8 2. Wyniki i analiza zebranych informacji Z analizy zebranych informacji wynika, że w nadchodzących latach największym wyzwaniem dla Gruzji będzie decentralizacja państwa i konieczność wzmacniania samorządności lokalnej. Dlatego też zespół zadaniowy sugeruje, aby nadrzędnym celem wsparcia rozwojowego Gruzji ze strony organizacji i instytucji polskich było wsparcie procesu decentralizacji władzy oraz rozwoju społeczności lokalnych poprzez wzmacnianie struktur, instytucji i gospodarki na poziomie lokalnym. Uzasadnienie: Od uzyskania niepodległości Gruzja przechodzi transformację ustrojowo-społecznoekonomiczną. Pierwsza próba decentralizacji władzy, przeprowadzona w 2005 roku, zakończyła się niepowodzeniem. Wobec braku odpowiednich przepisów prawa, które regulowałyby kompetencje i obowiązki administracji samorządowej, samorządy lokalne są uzależnione od władzy centralnej. W efekcie praktycznie powrócono do zarządzania centralnego i poprzez planowanie, dystrybucję i zarządzanie środkami budżetowymi wzmocniono władzę centralną. W 2008 roku pod naciskiem instytucji międzynarodowych wznowiono prace legislacyjne mające na celu decentralizację aparatu państwowego i zreformowanie systemu władzy wykonawczej poprzez zwiększenie decyzyjności i odpowiedzialności administracji samorządowej. Parlament gruziński przyjął ustawę o samorządach lokalnych i podziale administracyjnym. Dlatego też, biorąc pod uwagę poprzednie niepowodzenia, uzasadnione wydaje się wspieranie reformy decentralizacyjnej, szczególnie poprzez bezpośrednie wspieranie administracji lokalnej w wypełnianiu zadań wynikających z ustawy. W ramach szeroko pojętego wspierania procesu decentralizacji sugerujemy zainteresowanym organizacjom i instytucjom programowanie i realizację pomocy rozwojowej w ramach jednej wybranej jednostki samorządowej Gruzji. 6\n9 2.1 Sugerowane sektory wsparcia Wsparcie jednostek administracji samorządowej Opis sytuacji: W ramach reformy samorządowej rozpoczętej w 2005 roku 3 dokonano nowego podziału terytorialnego Gruzji na 69 rejonów (odpowiednik polskiej gminy) skupionych w dziewięciu regionach oraz na pięć jednostek miejskich. Każdym regionem zarządza gubernator mianowany przez prezydenta. Formalnie pełni on funkcję regionalnego przedstawiciela prezydenta. W regionach działają również rady regionów wybierane w wyborach powszechnych. Rada wybiera ze swego składu egzekutywę, która z kolei w porozumieniu z przedstawicielami władz centralnych wybiera przewodniczącego (odpowiednik polskiego wójta). Regiony nie mają umocowania prawnego i stanowią przedłużenie administracji centralnej w terenie, a ciągłe zmiany koalicji w ramach rady przyczyniają się do procesów destabilizujących władzę wykonawczą. Odrębny status prawny ma Autonomiczna Republika Adżarii (własny parlament, władze wykonawcze, kompetencje i budżet). Po niepowodzeniach pierwszych reform decentralizacyjnych administracja rejonów została pozbawiona znacznej części uprawnień oraz wpływów budżetowych: podatków dochodowych od osób fizycznych i prawnych. W jej gestii pozostały jedynie wpływy z podatków od nieruchomości (około 13% całości budżetu) oraz z opłat lokalnych. Jednocześnie w znacznym stopniu ograniczono kompetencje samorządu i ich decyzyjność, a kompetencje administracji samorządowej określone w ustawie z 2008 r. zostały ograniczone do wypełniania kilku podstawowych zadań. Część z nich pozostawiono uregulowaniom wolnorynkowym. W efekcie spowodowało to, że np. po sprzedaży sieci wodno-kanalizacyjnej prywatnemu przedsiębiorstwu zaopatrzenie w wodę, stanowiące dotąd domenę państwa, uległo w niektórych rejonach Gruzji załamaniu. 3 Center for Effective Governance System and Territorial Arrangements Reform. 7\n10 Większość środków w budżecie gminy stanowią specjalne i celowe dotacje z budżetu państwa, o które każdorazowo należy się starać na zasadach konkursowych (np. budżet Kutaisi w 2008 roku wyniósł 54 mln GEL 4, z czego 20 mln stanowiło budżet podstawowy, a pozostałe środki zostały przyznane jako dotacje celowe i specjalne). Przygotowywana obecnie kolejna odsłona reformy ma na celu zwiększenie uprawnień władz lokalnych i krok w kierunku rzeczywistej decentralizacji Gruzji. Trudno na tym etapie powiedzieć, na ile reforma ta będzie głęboka i jaki zakres kompetencji, a w konsekwencji także środków finansowych, zostanie przekazany jednostkom samorządowym. Nieznany jest również kształt i charakter ewentualnego podziału terytorialnego na szczeblu regionalnym. Wydaje się, że rozwiązania o charakterze politycznym mogą zdominować rozwiązania funkcjonalne. Jedną z podstawowych obaw wyrażanych zarówno w instytucjach odpowiedzialnych za reformę, jak i w samych samorządach jest poziom kompetencji władz lokalnych. Funkcjonowanie w zdecentralizowanych warunkach może okazać się dla nich dużym wyzwaniem. Otwiera to szerokie możliwości zaangażowania przed polskimi organizacjami pozarządowymi i instytucjami samorządowymi, które mają już za sobą doświadczenie reform administracyjnych. Bardzo ważnym ogniwem jednym z wielu przy budowaniu potencjału władzy lokalnej są działania na rzecz poprawy jakości usług komunalnych oraz wsparcie samorządów zarówno na poziomie kształcenia urzędników, jak i w przygotowywaniu odpowiednich procedur oraz mechanizmów realizacji zadań. Jednym z przykładów, ale nie jedynym, poprawy jakości usług komunalnych może być gospodarka odpadami. Odpady są w większości składowane na dzikich wysypiskach 5, z których trujące substancje bez przeszkód przenikają do gleby i wód gruntowych. W skali kraju jest tylko jedno legalne składowisko śmieci. Rozwiązanie wszystkich problemów z pewnością wymaga środków wielokrotnie większych niż te dostępne w ramach programu polskiej pomocy zagranicznej. 4 Lari oficjalna waluta Gruzji. 5 The Center for Strategic Research and Development of Georgia. 8\n11 Wizyta studyjna pokazała jednak, że istnieje bardzo duży potencjał oraz możliwości współpracy dla polskich samorządów, organizacji pozarządowych i instytucji publicznych, zwłaszcza na poziomie eksperckim i doradczym. Ze względu na dużą liczbę organizacji i instytucji zaangażowanych w działania pomocowe w Gruzji wszelkie działania i projekty powinny być poprzedzone szczegółową analizą problemów, rozpoznaniem dostępnych możliwości oraz wykorzystaniem potencjału partnerów gruzińskich. Propozycje działań: Tworzenie administracji samorządowej jest procesem złożonym i długotrwałym. W przypadku Gruzji, z jej negatywnymi doświadczeniami w budowaniu demokracji lokalnej, aby osiągnąć sukces, niezbędne jest połączenie wszystkich elementów programowych w jedną długofalową koncepcję rozwojową skierowaną na budowanie potencjału urzędników samorządowych czy bezpośrednią modernizację wybranej jednostki administracyjnej. Na obecnym etapie rozwoju samorządności lokalnej Gruzji wzmocnienia potencjału administracji rządowej i samorządowej można dokonać poprzez szkolenia zwiększające merytoryczny zakres wiedzy na konkretnych stanowiskach (np. księgowość, współpraca przy tworzeniu lokalnych strategii rozwoju dla wybranych jednostek samorządowych, kontrola, audyt, planowanie i realizacja budżetu, sprawozdawczość, przygotowywanie ofert inwestycyjnych) Pomoc społeczna i ochrona zdrowia Opis sytuacji: Na szczeblu centralnym pomocą społeczną i ochroną zdrowia zajmuje się Ministerstwo Pracy, Zdrowia i Polityki Społecznej [dalej MPZPS]. W niewielkim zakresie, dotyczącym w głównej mierze dzieci i młodzieży, funkcję tę pełni Ministerstwo Edukacji. MPZPS realizuje swoje zadania poprzez programy rządowe (np. walki z bezrobociem) i resortowe skierowane przede wszystkim do osób dotkniętych ubóstwem. 9\n12 Jeszcze do niedawna państwo gruzińskie nie zapewniało obywatelom minimalnej opieki zdrowotnej ani socjalnej. Praktycznie nie istnieje instytucja ubezpieczenia społecznego, a tym bardziej chorobowego. Służba zdrowia, również państwowa, jest płatna, a wezwanie karetki pogotowia do niedawna wiązało się z koniecznością pokrycia kosztów jej przyjazdu. W centrach miast i na ich obrzeżach wiele mieszkań jest pozbawionych wody i gazu nie tylko ze względu na braki w ich dostawie, ale często z braku wystarczających środków, by opłacić koszty użytkowania mediów. W Gruzji panuje bardzo duże bezrobocie, szerzą się też alkoholizm i narkomania 6, wyniszczające całe rodziny i rodzące przemoc domową. Przyjęta przez rząd ustawa o pracownikach socjalnych obejmuje głównie pracę z ofiarami i sprawcami przemocy domowej. Nie ma tu rozwiniętej sieci instytucji, które świadczyłyby pomoc osobom marginalizowanym i wykluczonym społecznie. Brak również programów zapobiegania narkomanii, co powoduje, że podejmowane działania mają charakter doraźny, a nie systemowy. Milczeniem pomijany jest problem nadużywania alkoholu i jego społecznych skutków, a niewielka liczba pracowników socjalnych (szacuje się, że na jednego pracownika socjalnego przypada od tysiąca do kilkudziesięciu tysięcy rodzin) nie jest w stanie nie tylko pomóc ubogim rodzinom, ale wręcz przeprowadzić rzetelnego wywiadu środowiskowego. Kolejnym wyzwaniem jest poprawa sytuacji osób niepełnosprawnych. Praktycznie pozostają one w ciągłej izolacji, zamknięte w swoich domach. Niepełnosprawność określana jest wyłącznie w kategoriach medycznych, a nie społecznych. Brak jest prawnej definicji osoby niepełnosprawnej. 6 Wg nieoficjalnych danych w Gruzji na ok. 4,5 mln ludności jest 300 tys. narkomanów. Por.: YZKIF8sv7tyB1Y0rDM 10\n13 Spośród ponad 746 oficjalnie zarejestrowanych 7 lokalnych organizacji pozarządowych w Gruzji w dziedzinie pomocy społecznej aktywnie działa około 110. Organizacje działające w sektorze pomocy społecznej są podzielone na dwie grupy: pracujące z osobami niepełnosprawnymi oraz wspierające społecznie osoby niepełnosprawne. Tylko około 30 organizacji prowadzi programy podnoszące kwalifikacje osób niepełnosprawnych. Najmniejszy odsetek stanowią organizacje prowadzące działalność o charakterze długoterminowym. Jedynie dwie organizacje działają w terenie wiejskim. Wszystkie organizacje pozarządowe zależą od finansowania zewnętrznego i tylko niewielka ich grupa otrzymuje wpłaty od osób, którym świadczą usługi. Dla organizacji z sektora świadczenia usług społecznych największym problemem jest fundraising oraz brak skutecznych procedur współpracy z rządem. Procedury przetargowe są niejasne i skomplikowane. Stabilne finansowo placówki socjalne dla osób ubogich, niepełnosprawnych, bezrobotnych, uzależnionych, ofiar przemocy domowej itp. są w Gruzji bardzo nieliczne. W głównej mierze są one prowadzone przez międzynarodowe organizacje pozarządowe oraz instytucje (np. UNHRC, Komisja Europejska). Do najbardziej aktywnych należą: 1) Caritas Georgia prowadzi dzienny dom pobytu dla dzieci ulicy, schronisko dla bezdomnych oraz placówki aktywizacji zawodowej dla młodzieży i osób dorosłych (np. warsztaty samochodowe, zakład stolarski, piekarnię, sklep); świadczy też usługi opiekuńcze dla osób obłożnie chorych. 2) Camillians in Georgia prowadzi Dom Dziennego Pobytu dla Osób Niepełnosprawnych. Oficjalnie ośrodek zarejestrowany jest jako gabinet psychoterapeutyczny będący częścią polikliniki, w której świadczone są nieodpłatne usługi zdrowotne. 3) Coalition for Independent Living skupia 21 organizacji z całej Gruzji działających na rzecz osób niepełnosprawnych; z ich inicjatywy rząd przyjął Koncepcję Socjalnej Integracji Osób Niepełnosprawnych. 7 Study of development of welfare organizations in Georgia, Civil Society Development Programme, Civil Society Institute,\n14 4) Anti-Violence Network of Georgia pracuje z osobami uzależnionymi od narkotyków przebywającymi w zakładach karnych, z ofiarami przemocy domowej; współpracuje też z organizacjami zrzeszającymi narkomanów. 5) Save the Children Coalition zajmuje się pomocą dzieciom, w tym również ofiarom przemocy domowej. Analizując dotychczasową działalność instytucji i organizacji pozarządowych w zakresie ochrony zdrowia i pomocy społecznej, można ocenić, że jest ona dalece niewystarczająca. Wpływa na to w pewnej mierze brak uregulowań prawnych i skutecznych programów rządowych, które pociągałyby za sobą środki finansowe na ich realizację. Brakuje także specjalistów przygotowanych do pracy z osobami niepełnosprawnymi, marginalizowanymi i wykluczonymi społecznie. Nie ma czytelnego systemu finansowania organizacji pozarządowych. Z obserwacji wynika, że organizacje pozarządowe działają tak długo, jak długo otrzymują dotacje na realizację określonych programów. Planując projekty rozwojowe, należy wziąć pod uwagę, że rozwój usług środowiskowych w opiece długoterminowej jest nie tylko działaniem o charakterze integracyjnym, lecz również czynnikiem stwarzającym duże możliwości wzrostu zatrudnienia. Propozycje działań: 1) Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu: budowa systemu opieki długoterminowej dla osób starszych, niepełnosprawnych i przewlekle chorych (dzienne i całodobowe domy pomocy społecznej, warsztaty terapii zajęciowej dla osób niepełnosprawnych, warsztaty aktywizacji zawodowej itp), budowa systemu pomocy rodzinom niewydolnym wychowawczo (dzienne placówki opiekuńczo-wychowawcze), rozwój usług środowiskowych dla dzieci i młodzieży (rodziny zastępcze, rodzinne domy dziecka). 12\n15 2) Integracja osób, grup i społeczności lokalnych realizowana poprzez poradnictwo rodzinne, specjalistyczne oraz obywatelskie, jak również powstawanie i wspieranie instytucji samopomocy (np. kluby czy centra integracji społecznej). 3) Działania o charakterze profilaktycznym skierowane do osób zagrożonych wykluczeniem społecznym. Mogą być prowadzone na zasadach pilotażu przez instytucje lokalne i organizacje pozarządowe. Otoczenie osób zagrożonych wykluczeniem społecznym cechuje niska świadomość zagrożeń prowadzących do marginalizacji (np. alkoholizm, narkomania, brak jakiejkolwiek aktywności społecznozawodowej i edukacyjnej). Niezbędne jest zatem nasilenie działań o charakterze informacyjno-doradczym i prewencyjnym. 4) Działania obejmujące nabycie przez osoby bezrobotne nowych kwalifikacji i umiejętności zawodowych oraz pomoc w wyborze nowego zawodu (doradztwo zawodowe). Należy zaznaczyć, że wszelkie planowane działania muszą być poprzedzone dokładną analizą rynku pracy i określeniem, w których sektorach gospodarki narodowej pojawi się potrzeba zatrudnienia nowych pracowników 8. 5) Budowanie strategii i planowanie w pomocy społecznej jako ważny wkład instytucji i organizacji pozarządowych w tworzenie programów rządowych. Doświadczenia organizacji Coalition for Independent Living wskazują na możliwości współpracy z rządem w tym zakresie. 6) Szkolenie kadry zatrudnionej w publicznych służbach ochrony zdrowia i pomocy społecznej oraz działania mające na celu aktywizację społeczno-zawodową. Dotyczy to podnoszenia kwalifikacji m.in. pracowników socjalnych, terapeutów, psychologów, pedagogów, doradców zawodowych itd. oraz kształcenia nowych kadr. 7) Wsparcie i promocja wolontariatu jako jednej z form integracji osób z grup zagrożonych wykluczeniem społecznym. Przygotowanie wykwalifikowanych kadr wolontariatu wydaje się niezbędne praktycznie we wszystkich dziedzinach życia społecznego. Największe potrzeby w tym zakresie występują w ochronie zdrowia (opieka nad obłożnie chorymi i niepełnosprawnymi), w usługach opiekuńczych świadczonych w domach, w pracy z dziećmi w placówkach opiekuńczowychowawczych. 8 Employer workforce demand, IOM Georgia, July 2007; A survey on employer demand for workforce in Georgia, IOM Georgia, July\n16 8) Przygotowanie profesjonalnych materiałów edukacyjnych i szkoleniowych dla osób zajmujących się problematyką pomocy społecznej (dotyczy to zarówno instytucji z sektora publicznego, jak i organizacji pozarządowych). Materiały te powinny uwzględniać specyfikę problemów występujących w Gruzji oraz opis praktyk wypracowanych przez Polskę i inne kraje mające odpowiedni dorobek w rozwiązywaniu problemów społecznych i ochrony zdrowia. W celu opracowania podstaw programowych niezbędne jest dokładne rozpoznanie potrzeb, szczególnie w kształceniu specjalistów pracujących z dziećmi ulicy (pedagodzy, psycholodzy, terapeuci uliczni street-workers), z osobami niepełnosprawnymi (terapeuci zajęciowi, rehabilitanci, fizjoterapeuci) oraz z uzależnionymi od środków psychoaktywnych (psycholodzy, terapeuci i psychoterapeuci, pedagodzy) Integracja mniejszości narodowych Opis sytuacji: Mniejszości narodowe stanowią 16% populacji Gruzji, z czego największe to Azerbejdżanie (6,5%) i Ormianie (5,7%). Okolice Tbilisi zamieszkuje również sporo ludności osetyjskiej. W Autonomicznej Republice Adżarii dominującą część ludności stanowi religijna mniejszość muzułmańska. Zazwyczaj mniejszości te są lojalne wobec władz w Tbilisi, jednakże do końca lat 90. XX wieku w niektórych regionach kraju centralne władze administracyjne nie sprawowały faktycznej kontroli nad niektórymi regionami. Obecnie sytuacja uległa znacznej poprawie, a tendencje mniejszości narodowych dążących do autonomii znacznie osłabły. Ludność Gruzji zachowała znaczne odrębności regionalne, z równoczesnym wysokim poczuciem wspólnej tożsamości gruzińskiej. Nadal jednak istnieje potencjalne zagrożenie wykorzystania różnic regionalnych i etnicznych do destabilizacji państwa. W polityce rządu centralnego włączanie mniejszości w funkcjonowanie państwa z pewnością nie jest kwestią pierwszoplanową. Rząd raczej nie reaguje na podnoszone przez nie zastrzeżenia i żądania. Jednocześnie władze gruzińskie w swoich działaniach nie zawsze zachowują konieczną w tych sprawach delikatność. Manifestacyjne stawianie gruzińskich krzyży w azerbejdżańskich i adżarskich wsiach muzułmańskich jest tego przykładem. 14\n17 Wdrożona w 2005 roku reforma samorządowa (obecnie modyfikowana), która miała m.in. poprawić sytuację mniejszości narodowych, nie spełniła pokładanych w niej nadziei. Ze względu na słabo rozwiniętą infrastrukturę, nieznajomość języka państwowego oraz niemożność wpływania na politykę lokalną Ormianie w Samcche-Dżawachetii od dłuższego czasu podnoszą kwestię autonomizacji regionu. Zamieszkujący Kwemo-Kartlię Azerbejdżanie postulują raczej zwiększenie ich udziału we władzach lokalnych. Źródłami konfliktów są również nieuregulowane kwestie własności ziemi, jak np. problem zasiedlania dawnych gospodarstw Greków przez migrantów z Adżarii w Kwemo-Kartlii 9. Propozycje działań: Dążenia autonomiczne mogą spowodować wzrost dążeń odśrodkowych i w najgorszym scenariuszu zagrażać jedności i rozwojowi państwa. Aby projekty skierowane do mniejszości narodowych okazały się skuteczne, powinno się rozważyć przede wszystkim współpracę z władzami lokalnymi. Należy jednocześnie zwiększyć kompetencje mniejszości narodowych i ich udział w funkcjonowaniu państwa. Można to osiągnąć przez promocję nauki języka państwowego oraz stwarzanie warunków do współpracy między przedstawicielami różnych mniejszości z administracją gruzińską. Nieznajomość języka państwowego powoduje ograniczenie w dostępie do edukacji wyższej oraz utrudnia uzyskanie pożądanego statusu społecznego. Ważnym czynnikiem wzmacniającym atrakcyjność państwa gruzińskiego dla mniejszości jest poprawa warunków życia. Przykładem projektu spełniającego te założenia może być finansowane przez Komisję Europejską wsparcie na rzecz tworzenia spółdzielni rolniczych w Samcche-Dżawachetii: finansowane mogły być wyłącznie wspólne projekty konsorcjów lokalnych (ormiańskich) organizacji pozarządowych z władzami lokalnymi, w których w większości zasiadali reprezentujący rząd centralny Gruzini Por. Georgia s Armenian and Azeri Minorities, ICG Europe Report N 178, 22 November 2006, norities.pdf; H. Lohm, Javakheti after the Rose Revolution: Progress and Regress in the Pursuit of National Unity in Georgia, April 2007, European Center for Minority Issues Working Paper 38, J. Wheatley, Defusing Conflict in Tsalka District of Georgia: Migration, International Intervention and the Role of the State, October 2006, European Center for Minority Issues Working Paper 36, 10 Wywiad z przedstawicielką Komisji Europejskiej. Delegacja Komisji Europejskiej w Gruzji. 15\n18 Odrębną kwestię stanowi nieliczna czeczeńska mniejszość w Wąwozie Pankiskim w Kachetii. Około tysiąca uchodźców czeczeńskich posiada bliżej nie określone prawa do pobytu i żyje w ciągłym zagrożeniu deportacją do Rosji. Zgodnie z informacją uzyskaną od przedstawiciela UNHCR przewiduje się, że do roku 2010 problem ich statusu powinien zostać rozwiązany. Działania pomocowe powinny opierać się na tworzeniu miejsc pracy, rozwoju mikroprzedsiębiorczości w regionie, ale tylko przy współudziale miejscowej władzy Rolnictwo i rozwój obszarów wiejskich Opis sytuacji: Zatrudnienie w rolnictwie w Gruzji wynosi przeszło 55% ogółu zatrudnienia (ponad 1,3 mln osób); jednocześnie sektor ten wytwarza zaledwie 13% PKB 11 i zmniejszył się o ponad 10% w stosunku do 2002 roku 12. W regionach wiejskich mieszka 59% ogółu osób dotkniętych ubóstwem i 62% dotkniętych skrajnym ubóstwem. 13 Do głównych przyczyn niskiej efektywności sektora rolniczego należą: słaba infrastruktura agrarna, brak nowoczesnych metod produkcji oraz rozdrobnienie gospodarstw. Na obszarze ponad 69 mln km 2 jest około 2,6 mln hektarów użytków rolnych; średnio przypada 0,16 hektara użytków rolnych na osobę. Wobec takiego rozdrobnienia gospodarstwa przynoszą niskie dochody, które w większości przeznacza się na potrzeby bytowe, nie pozostawiając rezerwy, którą można by zainwestować. Istniejące zasoby wodne są ekstensywnie i nieefektywnie wykorzystywane, przy równoczesnym dużym marnotrawstwie wody. Potencjalne grunty rolne pozostają niezagospodarowane ze względu na trudności z ich nawadnianiem. Jednocześnie w produkcji rolnej dominuje niskonakładowa praca rolników i członków ich rodzin. Urządzenia i maszyny rolnicze oraz zaplecze techniczne są trudno dostępne, nie są zatem powszechnie wykorzystywane. 11 CIA World Factbook, grudzień 2008, https://www.cia.gov/library/publications/the-worldfactbook/geos/gg.html Wywiad z przedstawicielką Komisji Europejskiej. Delegacja Komisji Europejskiej w Gruzji. 16\n19 Produkcja gospodarstw rolnych jest kierowana przede wszystkim na rynek wewnętrzny. Choć eksport teoretycznie jest możliwy, utrudnia go, zwłaszcza w przypadku Unii Europejskiej, niemożność pozyskania odpowiedniej certyfikacji. Spełnienie wymaganych standardów wymaga inwestycji w infrastrukturę laboratoryjną, której koszty przekraczają możliwości miejscowych producentów. Dodatkowym problemem jest brak mechanizmów rozwoju gałęzi przetwórczej związanej z produkcją rolną. W Gruzji sieć sprzedaży produkcji rolnej i zwierzęcej jest bardzo słabo rozwinięta. Nie ma odpowiedniej infrastruktury magazynowania produktów rolnych, co prowadzi do znacznych sezonowych różnic cen. Produkcja zwierzęca opiera się na niewielkich gospodarstwach rolnych i nie odpowiada zapotrzebowaniu rynku wewnętrznego. Oprócz nielicznych ferm drobiu nie istnieją wyspecjalizowane zakłady hodowli zwierząt. Koncepcja spółdzielczości wiejskiej, która mogłaby doprowadzić do zwiększenia efektywności gospodarki rolnej, jest praktycznie nierozwinięta. Pilotażowy projekt w zakresie spółdzielczości został wdrożony ze środków Komisji Europejskiej w rejonie Achalkalaki (Samcche-Dżawochetia). Przyniósł on efekty w postaci wzrostu wydajności ekonomicznej, podniesienia produkcji, a także zwiększenia dochodów grupy rolników. 14 Działania w sektorze rolniczym powinny być ukierunkowane przede wszystkim na zwiększenie wydajności produkcji rolnej, np. przez wspieranie spółdzielczości i tworzenia grup producenckich oraz wdrażanie efektywnych metod gospodarowania. Istotne wydaje się także wspieranie przetwórstwa produktów rolnych i tworzenia struktury certyfikacyjnej, co prowadzi do promocji eksportu. W tym kontekście podstawową sprawą wydaje się wsparcie eksperckie i edukacyjne w zakresie pozyskiwania środków inwestycyjnych i pomocowych. Jednocześnie, wobec przerostu zatrudnienia w sektorze rolniczym, ważne są też działania zmierzające do przekwalifikowania ludności wiejskiej, a także promocja przedsiębiorczości na poziomie lokalnym. 14 Wywiad z przedstawicielką Komisji Europejskiej. Delegacja Komisji Europejskiej w Gruzji. 17\n20 Propozycja działań: Wśród działań zorientowanych na rozwój wsi należy rozważyć m.in. działania wspierające: rozwój spółdzielczości, podniesienie efektywności produkcji rolnej, w tym promowanie standardów higieny i jakości produkcji, podnoszenie kwalifikacji zawodowych rolników oraz stosowanie nowoczesnych metod uprawy roślin i hodowli zwierząt Edukacja, podnoszenie kwalifikacji zawodowych Opis sytuacji: Brak wykwalifikowanych kadr stwarza bardzo poważne problemy dla rozwoju gospodarczego i modernizacji kraju. Szkolnictwo w Gruzji opiera się na 6-letniej szkole pierwszego stopnia, 3-letniej szkole drugiego stopnia oraz 3-letniej szkole średniej. Edukacja obowiązkowa kończy się na szkole drugiego stopnia. Ukończenie szkoły średniej jest warunkiem dalszej edukacji wyższej. Szkolnictwo wyższe w uczelniach państwowych i prywatnych jest odpłatne. Opłata w wysokości od 600 USD za każdy rok studiów skutecznie uniemożliwia większości młodych ludzi dostęp do tej formy edukacji. W efekcie problemem edukacyjnym o charakterze strukturalnym są ograniczenia w dostępie do edukacji na poziomie wyższym. Dodatkowym problemem jest zbyt mała liczba nauczycieli o odpowiednich kwalifikacjach, stosujących nowoczesne metody nauczania, a także brak pomocy naukowych i wysokie ceny podręczników. Równocześnie brak jest specjalistycznej edukacji na poziomie średnim i wyższym nakierowanej na kształcenie m.in. kadry urzędniczej, samorządowej, pracowników socjalnych itd. W tym zakresie szczególnie pomocne byłyby działania edukacyjne ze strony polskich samorządów, urzędów szczebla centralnego i organizacji pozarządowych w postaci specjalistycznych szkoleń prowadzonych na miejscu. Staże i stypendia powinny stanowić uzupełnienie szerszego programu wsparcia, nie powinny natomiast być głównym działaniem projektowym, gdyż nie rozwiązują problemu systemowo i nie dają gwarancji trwałości efektów. 18\n21 Fot. 2. Sklep w Tbilisi. fot. J.Ziemak dla DWR 19\n22 Ważnym elementem edukacyjnym podnoszącym konkurencyjność i kompetencyjność przedstawicieli administracji oraz organizacji pozarządowych czy ośrodków akademickich jest wiedza z zakresu przygotowywania wniosków i aplikowania w konkursach grantowych międzynarodowych instytucji. Unia Europejska zamierza przeznaczyć na działania rozwojowe dla Gruzji na najbliższe lata około 500 mln EUR. Pomoc ta może ulec zmianie w zależności od zdolności absorpcji środków. Priorytety działań oraz procedury przyznawania środków nie zostały jeszcze ostatecznie określone, prognozuje się jednak wydatkowanie ich na takie obszary, jak: infrastruktura, drogi, turystyka, rolnictwo, wsparcie przedsiębiorstw, obszarów wiejskich, pomoc społeczna, edukacja, ochrona środowiska itd 15. Odbiorcami pomocy będą prawdopodobnie przede wszystkim instytucje centralne, a w mniejszym stopniu samorządy i organizacje pozarządowe. Dotychczasowe doświadczenia wskazują, że dostępność środków (zarówno z funduszy unijnych, jak i od innych donatorów jest ograniczana m.in. przez brak spójnej informacji o możliwościach pozyskiwania grantów i dofinansowania. Złożone procedury aplikacyjne sprawiają, że wiele organizacji i samorządów poza centralnymi ośrodkami ma trudności z samodzielnym przygotowaniem wymaganych dokumentów i wniosków. Wiąże się to również z ograniczonym dostępem do Internetu i niskim poziomem komputeryzacji rejonów oddalonych od głównych ośrodków. Oznacza to często, że lokalnym liderom, którzy znają problemy grup i środowisk i często mają gotowe koncepcje projektów ukierunkowanych na ich rozwiązanie, brakuje wiedzy i umiejętności, jak pozyskiwać odpowiednie środki. Istotnym problemem bywa też metodologia tworzenia projektów i ich wdrażania (racjonalnego planowania budżetu, realnego harmonogramu, dokładnego, przejrzystego opisania celów, rezultatów i działań, a także monitoringu, kontroli i ewaluacji). 15 EC Executive Summary report on the trends in the living standards in Georgia since 2003 and presents a comprehensive analysis of poverty and its main determinants using the most recent data\n23 Propozycje działań: Szkolenia, warsztaty dla przedstawicieli administracji publicznej, organizacji, instytucji, przedsiębiorców z zakresu: wykorzystania funduszy międzynarodowych, w tym pomocowych (informowanie organizacji i samorządów lokalnych o dostępnych środkach oraz przygotowanie ich do ubiegania się o dostępne fundusze), metod opracowywania projektu i wypełniania aplikacji konkursowej (praktyczne zajęcia ukierunkowane na umiejętność tworzenia poszczególnych elementów projektu i łączenia ich w całość. Powinny uwzględniać wszystkie elementy tworzenia projektu: konstruowanie matrycy logicznej, harmonogramu oraz budżetu jako podstawowych narzędzi kontroli i monitoringu, a także idei opracowywania projektów partnerskich), realizacji projektu (zarządzanie cyklem projektu, monitoringu, ewaluacji, promocji, przygotowywania wniosków o płatność, rozliczania, procedury przetargowej etc.). W ramach prowadzonych kursów warto też uwzględnić: kursy komputerowe ułatwiające przygotowanie wniosków i realizację projektów, kursy językowe ułatwiające przygotowanie aplikacji w języku obcym, np. angielskim. Szkolenia i materiały szkoleniowe muszą być przetłumaczone na język gruziński oraz na języki lokalne (w przypadku projektów skierowanych do mniejszości), co zwiększa ich zrozumiałość i dostępność dla potencjalnych lokalnych aplikantów, zwłaszcza w przypadku organizacji i instytucji z regionów peryferyjnych Wsparcie społeczeństwa obywatelskiego Opis sytuacji: Po ostatnich wyborach w Gruzji znaczna część najlepiej wykwalifikowanych pracowników organizacji pozarządowych przeszła do administracji rządowej. Kolejnym problemem jest ogólny brak zrozumienia dla ideałów filantropii i wolontariatu w społeczeństwie gruzińskim. 21\n24 Niedostateczna jest też wymiana informacji między organizacjami działającymi na tym samym terenie bądź zajmującymi się podobnymi zagadnieniami tematycznymi. Współpraca sektora pozarządowego z administracją publiczną praktycznie nie istnieje. Władze centralne i lokalne nie przeznaczają w budżetach kwot na wsparcie III sektora (np. poprzez zadania zlecone). Nie ma systemowych rozwiązań wspierania inicjatyw obywatelskich. Współpraca z samorządami w większości przypadków wynika z inicjatywy organizacji pozarządowych (np. Regional Development Agency). Istotnym problemem wydaje się powszechność dostępu do informacji, zwłaszcza w odległych ośrodkach. Wobec znacznego niedorozwoju prasy lokalnej i trudności w dostępie do Internetu jedynym dostępnym medium pozostaje telewizja, a w szczególności państwowe programy nadające informacje centralne. W Gruzji działa w sumie 37 telewizji i 28 rozgłośni radiowych, wydawane są 83 gazety (z tego 24 w Tbilisi, 4 w Samcche-Dżawachetii, 4 w Kwemo-Kartlii, 5 w Adżarii, 2 w Gurii, 12 w Imeretii, 9 w Kachetii, 12 w Samegrelo-Zemo Swanetii i jedna w Mcchecie). Gruzińskie ustawodawstwo dotyczące mediów jest bardzo liberalne, a gazetom przysługują ulgi podatkowe (choć np. zwrot podatku VAT trwa zazwyczaj długo). W wielu przypadkach niejasna jest jednak struktura własnościowa mediów i źródło ich finansowania. Finansowa niezależność mediów może zostać wzmocniona poprzez dynamicznie rozwijający się rynek reklamy. Pojawiła się również praktyka zawierania długoterminowych umów reklamowych. Usługi reklamowe coraz częściej docierają także poza główne ośrodki miejskie, co jest nie tyle efektem lokalnego rozwoju małego i średniego biznesu, co raczej ekspansji największych firm na terenie całego kraju. W Gruzji działają agencje reklamowe współpracujące z mediami, podniósł się także poziom działów marketingu w redakcjach. Ze względu na większą atrakcyjność medialną reklamodawcy wybierają telewizję, ale nawet w największych, stołecznych kanałach TV przychody ze sprzedaży reklam nie przekraczają 30% wszystkich dochodów. W przypadku prasy wyjątkowym przykładem jest sytuacja gazet Achali Gazeti i Guria News, gdzie dochody z reklam zaczynają przewyższać dochody ze sprzedaży. 22\n25 Usprawniono też ostatnio dystrybucję prasy: w kraju działa 12 firm zajmujących się kolportażem (głównie w stolicy, mniej w regionach). Dla wydawnictw prasowych problemem są jednak wciąż dość wysokie koszty druku, zwłaszcza w regionach, a także niski poziom techniki dziennikarskiej oraz kształcenia. W Gruzji nie prowadzi się badań czytelnictwa, a tutejsze ośrodki badania opinii publicznej są mało profesjonalne. W ubiegłym roku, w ramach projektu OSGF 16, cztery regionalne gazety z zachodniej części kraju przeprowadziły badania oczekiwań i preferencji czytelniczych. Było to jedyne takie badanie w ostatnim okresie. W Gruzji nie działa również żadne zawodowe stowarzyszenie dziennikarzy, które mogłoby bronić ich interesów. 17 Proponowane działania: 1. Wsparcie techniczne dla rozwoju organizacji pozarządowych, np. poprzez szkolenie pracowników organizacji pozarządowych w zakresie zakładania, funkcjonowania i zarządzania NGO, formułowania strategii i planu rozwoju, współpracy międzysektorowej, PR, tworzenia i realizacji projektów, strategii rzeczniczych oraz fundraisingu. 2. Podnoszenie świadomości społecznej i kreowanie postaw obywatelskich, np. poprzez kampanie społeczne, promocję filantropii i wolontariatu. 3. Wsparcie mediów lokalnych oraz programów lokalnych dostarczanych za pośrednictwem państwowych kanałów telewizyjnych. Działania mające na celu wspieranie i rozwój lokalnej prasy jako źródła informacji dla lokalnego odbiorcy. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych dziennikarzy, dystrybucja prasy w regionach, badania czytelnictwa, badania rynkowe prasy. 16 Open Society Georgia Foundation. 17 Media.ge; Media Sustainability Index The Development of Sustainable Independent Media in Europe and Eurasia, IREX, s , Georgia.pdf. 23\n26 2.1.7 Turystyka i ekologia W porównaniu z innymi sektorami gospodarki Gruzji turystyka jest, jak się wydaje, branżą najbardziej rozwiniętą. Doświadczenia w tym zakresie wywodzą się jeszcze z czasów radzieckich. W dużej części kraju nadal istnieje infrastruktura turystyczna, choć niskiej jakości. Poza kilkoma regionami (Tbilisi, Borżomi, okolice Batumi) niedostateczna jest baza noclegowa o wyższym standardzie. Liczne biura podróży dysponują zróżnicowaną ofertą turystyczną. Konflikt zbrojny w sierpniu 2008 r. dramatycznie ograniczył liczbę przyjeżdżających turystów. Najmniej rozwinięta jest baza noclegowa dla niskobudżetowej turystyki indywidualnej. Poza niektórymi miejscami (Adżaria, Mccheta, Tbilisi, Borżomi, Kazbegi) brakuje informacji turystycznej, noclegów typu B&B, oferty ekoturystycznej i prywatnych kwater. Choć w większości miejscowości w Gruzji można znaleźć prywatną kwaterę, nie ma jednak na ten temat stosownej informacji. Równocześnie nadal wiele do życzenia pozostawia infrastruktura szlaków turystycznych. Podstawowe oczekiwania wiążą się z przekazaniem know-how w zakresie tworzenia prywatnych miejsc noclegowych o niższym standardzie, prowadzenia działalności marketingowej oraz oferowania dodatkowych usług (wynajem koni, rowerów, usługi przewodnickie itp.). Strona gruzińska formułuje oczekiwanie, by projekty związane z turystyką łączyły się z aktywizacją zawodową rolników oraz rozwojem indywidualnej działalności gospodarczej i wspomaganiem drobnego przetwórstwa oraz rzemiosła. Ze względu na bardzo dużą aktywność różnych organizacji realizujących projekty związane z rozwojem turystyki każda nowa inicjatywa (bądź kontynuacja działań z lat poprzednich) powinna być oparta na uaktualnionej i szczegółowej analizie potrzeb danego regionu oraz skoordynowana z innymi organizacjami zarówno lokalnymi, jak i międzynarodowymi. Dotyczy to tych rejonów Gruzji, w których już działają programy skierowane na rozwój turystyki, a w szczególności regionów, w których organizacje i instytucje donatorów zamierzają przeznaczyć dodatkowe środki na ich wsparcie. 24\n27 Fot.3. Osiedle uchodźców wewnętrznych na obrzeżach Tbilisi. fot. K.Czaja dla DWR 25


Inspiracje: Whitelion / Błękitne Pawilony – Las Między Światami [OD&D]\nW Słonej Górze pojawił się zaklinacz NORUS z Astrae – z jakiegoś powodu został na powrót wciągnięty do pawilonu, z którego zdołał się ewakuować na pokładzie statku kosmicznego. Dołączył doń RODRYG oraz miejscowy elf imieniem WU-JA. Śmiałkowie wspólnie zgładzili bandę dzikołaków, które próbowały porwać małego hobbita. Likantropy były odporne na normalną broń, ale skuteczne okazały się kula ognia, srebrne strzały oraz blaster. Następnie na wioskę najechała horda mumii – truposze zostały zniszczone ogniem, ale Wu-Ja zginął w walce. Żona sołtysa Bilbo Komoruskiego przekazała Rodrygowi kolejną część magicznego klucza. Do Słonej Góry przybył posłaniec z Michnowa – wsi na zachodzie, niejaki ranger DIOKLECJAN. Po załatwieniu misji dyplomatycznej udał się z powrotem, a towarzyszyli mu Norus i Rodryg. Po drodze ocalili zagubioną w dziczy trupę aktorską.\nMichnów to wieś zamieszkana przez przybyszy z Lignicy. Osadnicy pojawili się 100 lat temu i zajęli opuszczone domy. Okazało się, że miejscowość ta kryje wiele tajemnic. W domu Dioklecjana w gotyckim łuku ukryty był przełącznik, za pomocą którego można „przełączać” się do jakiejś innej rzeczywistości czy wymiaru. Wójt wszedł do środka, ale coś go rozerwało – udało mu się wszakże wyrzucić na zewnątrz drewnianą koronę, którą zabrał syn wójta. W międzyczasie na wieś napadli bandyci, ale zostali odparci. W trakcie walki zginął miejscowy pleban. Rodryg polazł na plebanię i zwędził kilka mikstur. Pod Michnowem odnaleziono system tuneli, w których żyli kanibale, porywający i zjadający miejscowych. Śmiałkowie zabili kilku i zdobyli skrzynię z klejnotami.\nNorus i Rodryg kontynuowali badanie lochu pod Michnowem. Zabili paru kanibali i przegnali kolejnych. Odnaleźli kilka wyjść, prowadzących do pobliskiego lasu, a także harem wodza kanibali. Sześć niewiast zostało wyprowadzonych na powierzchnię i ukrytych w domu Dioklecjana. Do grupy przyłączył się Zbychu – siłacz z trupy cyrkowej. W kupie krzaków pod kościołem znaleźli zejście do jaskini – tu krył się herszt. Zabito jego obstawę i pojmano wodza. Zapadła decyzja, aby oddać go pod sąd biskupa, rezydującego w jedynym w tej krainie mieście – Malczcycach. W skarbcu odkryto czwartą część Klucza, który po złożeniu wyświetlił symbole żywiołów. Póki co działanie przedmiotu pozostało jednak tajemnicą.\nMag i barbarzyńca wpadli na pomysł zorganizowania obwoźnego domu publicznego. Zakupili dwa wozy i konie. Zbychu został ochroniarzem. Dołączył również Dioklecjan. Bez większych przygód dotarli do Malczyc, tu uzyskali zgodę władz kościelnych i świeckich na otworzenie przybytku, wynajęli pusty dom, nabyli zapas alkoholu, postawili parę kolejek w miejscowej knajpie – interes ruszył. Hersz kanibali został powieszony. Rodryg pielił czarną pokrzywę na zlecenie starego ogrodnika. Na bagnach na północ od grodu odkrył jaskinię. W jej przedsionku natrafił na wrak samochodu, zmiażdżonego skałą. W środku znajdowały się zakleszczone zwłoki dwóch współplemieńców Rodryga!\nZ Norusem skontaktowały się Amazonki z Wenus, ostrzegając go przed sukkubami, które nawiedziły krainę. I faktycznie, następnej nocy zniknęła dwójka małych dzieci. Śmiałkowie wszczęli dochodzenie – udało się odkryć ślady demonicznej istoty w jednym z domów. Postanowili zastawić na sukkuby pułapkę. Ponieważ sukkuby mogą – jak podpowiedziały amazonki – wtopić się w otoczenie, zapłacili jednemu z wikarych za rzucenie Wykrycia zła. Podejrzewali bowiem, że sukkubami są „ocalone” przez nich dziwki z haremu. Modlitwa jednak niczego nie ujawniła w ich przypadku. Natomiast do szpiku zły okazał się Zbychu.\nW międzyczasie ARGIK znudził się bezczynnym siedzeniem w Słonej Górze. Namówił dwójkę hobbitów na wyprawę do pobliskiej Lignicy. Okazało się, że gródek w ogóle nie jest opuszczony, wbrew temu, co mówią plotki. Tu Argik kupił kilka posążków Chichoczącej Wiedźmy, przedstawiających kobietę z głową lisa. W efekcie nieporozumienia (podał strażnikom niezidentyfikowany magiczny napój, który okazał się eliksirem zmieniającym stan skupienia w gazowy, a następnie zrabował ich sprzęt) musiał uciekać z Lignicy. Pogoń niechybnie by go dopadła, gdyby nie grupa tygrysołaków, które rozerwały uciekinierów na strzępy. Argik stoczył pojedynek z elfem i zmusił go do odwrotu. Udał się następnie na teren cmentarzyska jakichś wielkich istot. Tu znalazł metalową skrzynkę z napisem US ARMY, a w niej spory zapas ciężkich metalowych szyszek. Jak się potem okazało, była to potężna broń o efekcie przypominającym kulę ognia. Dzięki niej Argik zabił wpierw kilka dziwnych istot z plazmy, a natsępnie dwa olbrzymy i obłowił się co niemiara, zabierając ich złoto. Powrócił do Słonej Góry, tu zapłacił za tratwę i popłynął do karczmy Lua-Bar.\nW Lua-Barze natknął się na znajomego elfa z Lignicy. Napadł go i zamordował mieczem świetlnym, a przy zwłokah znalazł tajemniczy list i pierścień. Do grupy dołączyła siostra zakonna Weronika (Argik prędko nawiązał z nią romans) oraz łucznik Ulm. Postanowili powrócić do wioski hobbitów. Nocowali w chacie koło cmentarza, gdy zostali zaatakowani przez wampiry. I znowu rzucone przez okno szyszki uratowały Argika, choć w eksplozji zginęła Weronika, którą pogrzebano o świcie.\nPo powrocie do Słonej Góry Argik zapłacił sporą sumkę Bilbowi Komoruskiemu za odprawienie tajnego rytuału – przywołania Dziada. Zakapturzona postać o złowrogim wyglądzie pojawiła się w kręgu i odpowiedziała na trzy pytania śmiałka, wyjawiając, że znajduje się w Lesie Między Światami. Zdobyty pierścień okazał się jednym z trzech, które umożliwiają wydostanie się z tego miejsca. Argik wraz z Ulmem i małżeństwem hobbitów postanowił ruszyć na zachód Malczyc, by opowiedzieć o tym wszystkim Rodrygowi, którego spodziewał się tam prędzej czy później spotkać (barbarzyńca wcześniej wspominał, że będzie szukał swoich pobratymców w grodach krainy).\nPo drodze drużyna została napadnięta przez chimerę. Hobbici zostali rozerwani na strzępy, Argik zdołał zabić potwora mieczem świetlnym i wybuchową szyszką. Obok odkrył leże bestii i zgarnął kolejny skarb. Nagle na polanę opadł czerwony smok. Zaklęcie powaliło Ulma, a następnie gad wbił pazur w czaszkę nieszczęsnego łucznika. Argik padł na kolana przed smokiem i zaoferował mu swoją wierną służbę. Smok – imieniem Ogień – zlecił śmiałkowi zniszczenie wsi hobbitów, a następnie „ochrzcił” Argika, wykonując pazurem gest krzyża na jego czole. Następnie odleciał. Coraz bardziej zatracający się w szaleństwie Argik bezceremonialnie porzucił zwłoki towarzyszy i dotarł do Malczyc.\nW lesie pod Malczycami ranger Dioklecjan odnalazł zmasakrowane zwłoki porwanych dzieci. Norus i Rodryg zaczaili się na sukkuba w domu samotnej matki. Gdy do środka wślizgnął się jakiś kształt i zbliżał się do kołyski z kwilącym dzieckiem (w rzeczywistości była to iluzja wyczarowana przez Norusa), szepcząc uspokajająco, Rodryg zarzucił sieć na intruza. Ten jednak błyskawicznie ją rozerwał i rzucił do ucieczki. Nie odbiegł daleko – padł, trafiony w głowę promieniem z blastera. Gdy zbliżyli się do zwłok, okazało się, że to... PETRU KŁAMCZYŃSKI, zmutowany hobbit, syn sołtysa Bilbo Komoruskiego. Rodryg szczerze zapłakał – nieświadomie zabił bowiem swojego przyjaciela. Pozostawało zagadką, jak Petru powrócił do Pawilonu – podobnie jak Norus udało mu się przecież uciec statkiem kosmicznym. Nie było również jasne, czy to on stał za porwaniami dzieci. Władze zabrały cialo Petru.\nDo Malczyc dotarł wreszcie Argik i spotkał się z Rodrygiem – ujawnił mu część informacji pozyskanych w trakcie swoich przygód (zataił wszakże misję zleconą mu przez smoka Ognia) i dał kilka szyszek (wraz z instrukcją obsługi) oraz posążek chichoczącej wiedźmy. Pokumał się z Dioklecjanem i obwieścił, że niebawem razem wracają do Słonej Góry. Zgodnie z zapowiedzią w grodzie pojawiły się amazonki i skontaktowały z Norusem. Poradziły, jak odprawić magiczny rytuał, który pomoże ujawnić tożsamość sześciu sukkubów. Istoty te pochodzą z Marsa, a ich statek wylądował gdzieś w okolicy kilka tygodni temu. Do rytuału użyto misy z marsjańskimi symbolami, którą niegdyś znalazł Rodryg. Sukkubami okazały się rzecz jasna dziwki z burdelu śmiałków. Rodryg został opętany i tylko przytomności Norusa zawdzięcza ocalenie, bo omal nie wysadził się granatem. Kula ognia ciśnięta przez zaklinacza zniszczyła wszystkie demony. Burdel poszedł z dymem.\nAtmosfera zaczęła się zagęszczać. Ktoś brutalnie zamordował ostatniego z klientów burdelu, odnaleziono też straszliwie zmasakrowane zwłoki jakiejś starowinki. Argik i Dioklecjan zniknęli, podobnie jak Zbychu. Ktoś ukradł ciało Petru Kłamczyńskiego z kostnicy; podejrzenie padło na byłych towarzyszy. Gdy awanturnicy badali miejsce zbrodni, zabiły dzwony, pojawił się łysiejący jegomość w sutannie z odwróconym krzyżem na piersi – był to EHP Edmund, potężny antykleryk i nemezis Norusa z Astrae. Ujawnił, że to właśnie on był Zbychem, podróżującym w przebraniu. Towarzyszył mu ogr. Rozpoczęły się napięte negocjacje, padła propozycja wspólnego poszukiwania statku marsjańskiego w celu wydostania się z tej krainy.\nRodryg pod pretekstem wyszedł z pomieszczenia i zagwizdał w gwizdek astronauty. Niebawem rozległ się szum – nad Malczyce nadleciał spodek. Zanim astronauta pojawił się w snopie światła, Edmund unicestwił go palcem śmierci. Rozpętała się walka. Rodryg z pomocą amazonek zasiekł ogra, Norus stoczył z Edmundem pojedynek na czary, obrzucając go dodatkowo flaszkami z kwasem. Antykleryk usiłował uciec do statku kosmicznego, ale wreszcie padł, a Rodryg władował weń wszystkie pozostałe ładunki z blastera. Ciało zmieniło się w bezkształtną masę.\nNorus chciał powrócić do Astrae, natomiast Rodryg postanowił pozostać w krainie dwóch słońc. Po krótkim pożegnaniu (i wymianie darów) zaklinacz wsiadł na pokład w towarzystwie części Wenusjanek (dwie zostały). Dotarł do Astrae, spotkał się z królem Dorianem, któremu towarzyszył nowy doradca (i prawdopodobnie kochanek), niejaki Dioklecjan. Norus rozpoznał sobowtóra rangera Dioklecjana z Pawilonu. Następnie maga, badającego sekrety złożonego w jedną całość Klucza, odwiedzili starzy znajomi, którzy podzielili się wątpliwościami i podejrzeniami – królestwo Astrae znajduje się u progu wojny domowej...\nTymczasem w Malczycach Rodryg musiał zapłacić grzywnę za zniszczenia i ogólne zamieszanie. Ciało Edmunda (czy raczej to, co z niego zostało) zniknęło. Wraz z jedną z Wenusjanek i miejscowym kowalem barbarzyńca zaczął przygotowania do wyprawy na bagna, by wydobyć z wraku ciała współplemieńców i godnie je pochować...\nZajebiste przygody ;)\nOkiem sędziego będzie?\ndzięki ;) dużo się zadziało, to prawda. zdaję sobie sprawę, że niektóre nasze poczynania mogą uchodzić w pewnych kręgach za kontrowersyjne. konkretniej - czerpanie korzyści z prostytucji. otrzymałem tzw. feedback, potępiający tego typu działalność PC. można jednak wskazać, że przemoc, naruszenie miru domowego, morderstwo i kradzież zuchwała są wpisane w naturę RPG. nie przypominam też sobie, aby kogoś bulwersował taki np. handel niewolnikami lub polowania.\nto pytanie do Jarla ;) raport wrzuciłem bez konsultacji, może coś skrobnie. W ciągu ostatnich 3 sesji stosowaliśmy nową mechanikę walki, opartą na 2d6. Argik to postać mojego kolegi, którą poprowadziłem ja w trakcie sesji solo, a następnie przeszedł na NPC. Podobnie z Dioklecjanem - kolega Jarla zagrał raz, potem stał się NPC. Petru był postacią Keya. Ciekawe jak to się rozwinie - Argik w zbroi płytowej z mieczem świetlnym, na usługach potężnej istoty magicznej to taki trochę lord Vader. może zbuduje nowy Mordor w wiosce hobbitów :D\nNo generalnie postępujecie niemoralnie opowiadając sobie bajki o prostytutkach i alfonsach, takie zachowanie zasługuje na słuszną naganę.\nMoże coś skrobnę, dzięki za komenty i raport.


Don Kasjo o walce z Arturem Szpilką: Jestem przepustką dla niego! - MMA PLDon Kasjo o walce z Arturem Szpilką: Jestem przepustką dla niego!\nMMA PLArtur SzpilkaDon Kasjo o walce z Arturem Szpilką: Jestem przepustką dla niego!\nDon Kasjo o walce z Arturem Szpilką: Jestem przepustką dla niego!\n”Szpila” zapewnia, że następny pojedynek stoczy w mieszanych sztukach walki – o czym wspomniał w rozmowie z kanałem ”To Jest Boks”.\nPowiem jeszcze taką ciekawostkę, ja też dostałem propozycję walki na tej samej gali. Rozmawiałem z Eddiem Hearnem, ale odmówiłem tej walki, ponieważ ja na razie obraziłem się na boks. Nie boksuję, wrócę w MMA\nDon Kasjo o walce Boxdel-Najman: Boxdel na pewno wygrałby z tym szmaciarzem!\nDon Kasjo vs Artur Szpilka?\nTrzeba przyznać, że takie zestawienie mogłoby wzbudzić ogromne zainteresowanie. Kasjusz Życiński nie wyklucza takiego starcia w przyszłości.\nCzy biorę pod uwagę walkę ze Szpilką? Możliwe… Tak naprawdę to wydaje mi się, że jestem przepustką dla niego do jedynej, ciekawej walki dla ludzi. Mało skromnie mówiąc, ale ja nigdy nie byłem skromny


Dlaczego płacimy prowizję za opłaty na stołówce?\nCelem wprowadzenia programu e-stołówka była przede wszystkim możliwość kontroli i decydowania przez rodziców o wyżywieniu ich dzieci w szkole. Dzięki zintegrowanemu programowi rodzic może zdecydować o jedzeniu przez dziecko odpowiedniego posiłku, który jest zaplanowany w jadłospisie. Ma to znaczenie np: dla dzieci alergicznych. Ma też możliwość kontrolowania na bieżąco, czy dziecko je obiady. Rodzic może odwołać już zakupione obiady, a wpłacone środki przechodzą na kolejny miesiąc. Daje to oszczędności, w budżecie domowym.\nOpłaty prowizji są poza decyzją szkoły. O nich decyduje bank, jak w przypadku każdej operacji finansowej. Prowizja wynosi ok. 1,5 %, czyli daje to średnio 90 gr. za operację finansową (na miesiąc). Środki wpływają bezpośrednio na konto Gminy.\nKiedy można zapisywać dziecko do przedszkola?.\nRekrutacja do przedszkola i szkoły rusza przeważnie w miesiącu marcu każdego roku. Poprzedzona jest zawsze zarządzeniem Burmistrza o warunkach rekrutacji i wzorach dokumentów rekrutacyjnych. Ma to znaczenie przede wszystkim dla rodziców, którzy po raz pierwszy zapisują dziecko do przedszkola lub szkoły. Na stronie szkoły co roku podawany jest termin rozpoczęcia i zakończenia rekrutacji.\nKiedy dziecko może chodzić do szkoły zamiast nauczania zdalnego?\nTą kwestię reguluje Rozporządzenie Ministra Edukacji i Nauki z dnia 23 października 2020 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie czasowego ograniczenia funkcjonowania jednostek systemu oświaty w związku z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19\nNa podstawie tego rozporządzenia do szkoły mogą uczęszczać uczniowie klas IV - VIII i starsi tylko w trzech sytuacjach: - są dziećmi służb bezpośrednio zaangażowanych w walkę z Covid-19 (np: dzieci lekarzy, pielęgniarek, ratowników, służb mundurowych, itp.) - są uczniami niepełnosprawnymi; - uczniowie, których warunki domowe uniemożliwiają naukę zdalną (np: brak lub słaby internet, brak sprzętu do nauki zdalnej, brak odpowiednich warunków domowych, itp.)\nNie mam możliwości zalogowania się do dzienniczka mojego dziecka.\nSzkoła wiele lat temu wprowadziła elektroniczny dziennik. Program ten daje możliwość stałego kontrolowania postępów ucznia, kontaktów z nauczycielami, kontroli frekwencji dziecka i jego osiągnięć edukacyjnych. Uczeń jak i jego rodzic ma bezpłatny dostęp do dzienniczka. Podstawą logowania jest podanie do szkolnej bazy aktualnego i działającego adresu email rodzica lub dziecka. Na jego podstawie uzyskujemy dostęp do dzienniczka poprzez założenie własnego konta dostępu. Dokładna instrukcja pierwszego logowania i link do dzienniczka jest umieszczony na naszej stronie internetowej.\nJak się kontaktować ze szkołą w czasie epidemii?\nMimo panowania epidemii i związanymi z tym wieloma obostrzeniami sekretariat szkoły pracuje normalnie w godzinach 7:00 - 15:00. Mogły wystąpić pewne utrudnienia z powodu braku pracowników związane z chorobami, ale zawsze jakaś osoba przyjmowała zainteresowanych.\nW tym trudnym dla nas okresie proponujemy kontakt telefoniczny, mailowy lub listowny. Wszystkie dane potrzebne do kontaktu podane są w stopce naszej głównej strony internetowej oraz w zakładce Kontakt. Przed głównym wejściem do budynku szkoły jest umieszczona również skrzynka pocztowa, gdzie można zostawić wszelką, papierową korespondencję. Zapraszamy do kontaktów.\nŻyjemy w trudnych czasach. Nawet nasi najmłodsi to odczuwają. Cała szkoła jest na nauczaniu zdalnym i tylko nasze przedszkolaki mogły w tym roku pielęgnować tradycję pożegnania zimy i przywitania…


Okulary przeciwsłoneczne służą do ochrony oczu przed szkodliwymi promieniami słońca. Niektórzy ludzie noszą je jako deklarację stylu, a niektórzy są przepisywane przez lekarza. Ale oto okulary przeciwsłoneczne z podwójnym efektem, które można używać w obie strony. Okulary przeciwsłoneczne typu flip-up są nowością i zyskują popularność ze względu na swój niezwykły wygląd. Są to oprawki na oprawkach okularów. Mają normalne okulary z mocą lub zwykłe okulary przeciwsłoneczne z okularami przeciwsłonecznymi jako górną ramką, którą można odwrócić, a druga może być stylowa.\nStylowe okulary przeciwsłoneczne z podnoszonymi soczewkami dla panów i pań w trendach:\nRzućmy teraz okiem na 10 najlepszych projektów okularów i wybierz jeden dobrze dopasowany do Twojego wyglądu.\n1. Metalowe srebrne okrągłe okulary przeciwsłoneczne dla mężczyzn:\nUlubiony i nigdy nie wyjdzie z mody metalowa srebrna metalowa oprawka z czarną okrągłą soczewką, która nadaje stylowy i niezwykły wygląd każdemu mężczyźnie i każdej twarzy. Tego typu okulary przeciwsłoneczne nie wymagają żadnej okazji do noszenia i mówienia o osobie noszącej podczas noszenia.\n2. Vintage odblaskowe lustrzane okulary przeciwsłoneczne:\nTego typu retro odblaskowe okulary przeciwsłoneczne z lustrem są idealne dla mężczyzn i od dekady są hitem na liście akcesoriów. Czarne okulary przeciwsłoneczne typu flip-up ze złotą linią na soczewce wyglądają niesamowicie i sprawiają, że użytkownik wygląda wyjątkowo i modnie.\n3. Sportowe okulary przeciwsłoneczne typu flip up:\nInnym stylowym i niepowtarzalnym wyglądem są te niebiesko-szare okulary przeciwsłoneczne typu flip-up, które mogą nosić zarówno mężczyźni, jak i kobiety. Ten rodzaj okularów przeciwsłonecznych jest idealny i idealny dla miłośników sportu, a podczas noszenia wygląda na bardzo stary\n4. Markowe okulary przeciwsłoneczne z podwójnymi soczewkami:\nOto okulary przeciwsłoneczne marki Steam przystojniak w klapce zarówno dla mężczyzn, jak i kobiet. Ten rodzaj okularów przeciwsłonecznych można nosić zarówno na co dzień, jak i formalnie, i daje efektowny wygląd, a cała głowa jest zwrócona w stronę użytkownika.\n5. Męskie spolaryzowane okulary przeciwsłoneczne:\nTen rodzaj spolaryzowanych okularów przeciwsłonecznych typu flip-up jest idealny do jazdy nocą, ponieważ można je przypiąć w górę iw dół, co zapewnia bezproblemową jazdę. Ten rodzaj okularów przeciwsłonecznych jest idealny i bezpieczny dla mężczyzn, którzy jeżdżą w nocy i są dla nich koniecznością.\n6. Płaskie okulary przeciwsłoneczne z ramką dla dziewczynek:\nSą to eleganckie i stylowe okulary przeciwsłoneczne z płaskim topem, które nadają każdej dziewczynie styl retro. Oszałamiająca czarna oprawka z niebieską oprawką, kontrast jest tak uderzający, że te okulary przeciwsłoneczne są idealne do każdej aktywności na świeżym powietrzu.\n7. Damskie okulary przeciwsłoneczne w kształcie kwadratu:\nSzeroka ramka w kształcie kwadratu z podnoszonymi okularami przeciwsłonecznymi w odcieniach niesamowitej czerni i brązu, a błyszczące wykończenie okularów przeciwsłonecznych może doprowadzić każdą kobietę do szaleństwa. Okulary przeciwsłoneczne są idealne na każdą drogę życia i nadają kobiecie niesamowity i wspaniały wygląd.\n8. Okulary przeciwsłoneczne z przezroczystymi soczewkami:\nTen rodzaj okularów przeciwsłonecznych z przezroczystymi soczewkami jest bardzo poszukiwany przez młodych, ponieważ pasuje zarówno do młodych chłopców, jak i dziewcząt. Oszałamiająca biała oprawka z czarną przezroczystą soczewką nadaje ładnej i fajnej definicji osobie użytkownika i poprawia wygląd przez wiele zagięć.\n9. Funky Star Eyes Flip Up Okulary przeciwsłoneczne dla młodych:\nTen rodzaj funky i uroczo wyglądających okularów przeciwsłonecznych daje bardzo fajny i uroczy wygląd zarówno młodym chłopcom, jak i dziewczętom. Mała gwiazdka i szeroki uśmiech na obiektywie są idealne na wszelkie fajne imprezy lub małe spotkania z przyjaciółmi.\n10. Hot Cat Eye Flip Up Okulary przeciwsłoneczne dla kobiet:\nTe podwójnie cieniowane okulary przeciwsłoneczne w kształcie kocich oczu to najnowszy modny dodatek dla każdej kobiety. Daje gorący i seksowny wygląd, a spiczaste krawędzie dodają noszącemu więcej uroku i modnego wyglądu, dzięki czemu można łatwo uzyskać te zamożne spojrzenia.\nOkulary przeciwsłoneczne typu flip-up zyskują na popularności, ponieważ mogą być używane na dwa sposoby, a nawet mogą uzyskać elegancki, gorący i seksowny wygląd. Te okulary przeciwsłoneczne mogą być używane zarówno w pomieszczeniach, jak i na zewnątrz. Te okulary przeciwsłoneczne są dostępne w wielu wzorach i stylach. Możesz wybrać ten jeden i możesz poprawić swój wygląd o wiele zagięć.\nNydelig designerteppe på barnerommet fra Esprit\nTop 15 de beaux dessins de tatouage d’oiseau avec des images\nSett opp et lite kjøkken og tilpass det med noen få triks


Kąty, powierzchnia: 124 m2, pokoi: 4, Cena: 775 000 zł\nNieruchomość położona w podwarszawskiej miejscowości Kąty wśród nowej zabudowy jednorodzinnej. Na działce o powierzchni 700m2 znajduje się połowa bliźniaka (projekt LILIANNA z niewielkimi zmianami). Parter domu stanowi...\n890 000 zł | 440 m2\nnr oferty: 19737/DLR/OLS\nDOSKONAŁE DO PROWADZENIA FIRMY! Oferta dostępna wyłącznie w naszym biurze! Do sprzedania dom wolnostojący wraz z częścią warsztatową oraz dwoma garażami w bryle budynku. Zabudowania usytuowane są na dużej działce o powierzchni 2018m2. Budynek posiada 3 kondygnacje piwnica, parter, piętro (poddasze). Powierzchnia części mieszkalnej - ok. 180 m2 Powierzchnia części warsztatowo-garażowej - ok. 260 m2 Pełna własność - księga wieczysta. Parter - pokój/salon, kuchnia, łazienka (wanna). Piętro - 4 pokoje , hall, wc. Piwnica - 3 oddzielne pomieszczenia, wc, łazienka/pralnia (wanna), kotłownia. Budynki zostały wybudowane w 1998 roku w technologii tradycyjnej (cegła/suporeks, ocieplenie styropian). Nowe tynki zewnętrzne. Pokrycie dachu - nowa blachodachówka, okna wymienione na PCV. Połać dachu ocieplona wełną mineralną wraz z zabezpieczeniem paraizolacyjnym. Wnętrze budynku wymaga przeprowadzenia generalnego remontu. Media - wodociąg miejski, kanalizacja, energia elektryczna, gaz miejski. Obecnie budynek ogrzewany jest centralnym ogrzewaniem z pieca węglowego. Istnieje możliwość zmiany na ogrzewanie gazowe. Nieruchomość podłączona jest do monitoringu ochrony całodobowej. Teren na którym posadowiony jest budynek to duża ogrodzona działka z doskonałym dojazdem. Dwa niezależne wjazdy na posesję - oddzielny wjazd do części warsztatowo-garażowej, oddzielny do części mieszkalnej. Propozycja idealna zarówno dla rodziny, jak i do prowadzenia działalności gospodarczej (warsztat, usługi itp.) z biurem w części mieszkalnej. Nieruchomość ta jest również doskonałym rozwiązaniem dla osób poszukujących nieruchomości łączącej funkcję mieszkalną z jednoczesnym prowadzeniem przydomowej firmy. Oferta godna polecenia. CENA DO NEGOCJACJI! Opiekun oferty - Anna Karczewska tel. 791-420-670 anna.karczewska@dalar.pl ------------------------------------------------------------------------- DALAR Nieruchomości, tel/fax (22) 716 0000, biuro@dalar.pl więcej informacji, podobnych ofert, zdjęć, mapka oraz możliwy film na naszej stronie firmowej dalar: dalar.pl Przyjedź, zobacz, porównaj - podpowiemy i doradzimy. Zapraszamy do naszego biura w godz. 10:00 - 18:00 (pon-pt), w sobotę od 10:00 - 14:00 Agenci jeżeli mogą, telefony komórkowe odbierają w godz. 8:00 - 21:30 ------------------------------------------------------------------------- KREDYT ----- KREDYT ----- KREDYT Oferujemy Państwu także bezpłatną pomoc w uzyskaniu najtańszych oraz najlepszych kredytów hipotecznych - ok. 20 banków - profesjonalni doradcy z doświadczeniem - szybkie sprawdzanie zdolności kredytowej - nie czekaj, wejdź już dziś na stronę: dalar.pl/kredyty i wyślij zapytanie - przeczytaj także opinie i rekomendacje zadowolonych klientów, oni już korzystali z doradców - oszczędzasz czas i pieniądze - to doradcy załatwią za Ciebie wszystkie formalności Więcej informacji na stronie firmowej: dalar.pl (zakładka kredyty) ------------------------------------------------------------------------- Ogłoszenie nie stanowi oferty w rozumieniu Kodeksu Cywilnego oraz innych właściwych przepisów prawnych, a dane w nich zawarte mają jedynie charakter informacyjny.\nnr oferty: 19736/DLR/OLS\nDo sprzedania dom wolnostojący wraz z częścią warsztatową oraz dwoma garażami w bryle budynku. Zabudowania usytuowane są na dużej działce o powierzchni 2018m2. Budynek posiada 3 kondygnacje piwnica, parter, piętro (poddasze). Powierzchnia części mieszkalnej - ok. 180 m2 Powierzchnia części warsztatowo-garażowej - ok. 260 m2 Pełna własność - księga wieczysta. Parter - pokój/salon, kuchnia, łazienka (wanna). Piętro - 4 pokoje , hall, wc. Piwnica - 3 oddzielne pomieszczenia, wc, łazienka/pralnia (wanna), kotłownia. Budynki zostały wybudowane w 1998 roku w technologii tradycyjnej (cegła/suporeks, ocieplenie styropian). Nowe tynki zewnętrzne. Pokrycie dachu - nowa blachodachówka, okna wymienione na PCV. Połać dachu ocieplona wełną mineralną wraz z zabezpieczeniem paraizolacyjnym. Wnętrze budynku wymaga przeprowadzenia generalnego remontu. Media - wodociąg miejski, kanalizacja, energia elektryczna, gaz miejski. Obecnie budynek ogrzewany jest centralnym ogrzewaniem z pieca węglowego. Istnieje możliwość zmiany na ogrzewanie gazowe. Nieruchomość podłączona jest do monitoringu ochrony całodobowej. Teren na którym posadowiony jest budynek to duża ogrodzona działka z doskonałym dojazdem. Dwa niezależne wjazdy na posesję - oddzielny wjazd do części warsztatowo-garażowej, oddzielny do części mieszkalnej. Propozycja idealna zarówno dla rodziny, jak i do prowadzenia działalności gospodarczej (warsztat, usługi itp.) z biurem w części mieszkalnej. Nieruchomość ta jest również doskonałym rozwiązaniem dla osób poszukujących nieruchomości łączącej funkcję mieszkalną z jednoczesnym prowadzeniem przydomowej firmy. Opiekun oferty - Anna Karczewska tel. 791-420-670 anna.karczewska@dalar.pl ------------------------------------------------------------------------- DALAR Nieruchomości, tel/fax (22) 716 0000, biuro@dalar.pl więcej informacji, podobnych ofert, zdjęć, mapka oraz możliwy film na naszej stronie firmowej dalar: dalar.pl Przyjedź, zobacz, porównaj - podpowiemy i doradzimy. Zapraszamy do naszego biura w godz. 10:00 - 18:00 (pon-pt), w sobotę od 10:00 - 14:00 Agenci jeżeli mogą, telefony komórkowe odbierają w godz. 8:00 - 21:30 ------------------------------------------------------------------------- KREDYT ----- KREDYT ----- KREDYT Oferujemy Państwu także bezpłatną pomoc w uzyskaniu najtańszych oraz najlepszych kredytów hipotecznych - ok. 20 banków - profesjonalni doradcy z doświadczeniem - szybkie sprawdzanie zdolności kredytowej - nie czekaj, wejdź już dziś na stronę: dalar.pl/kredyty i wyślij zapytanie - przeczytaj także opinie i rekomendacje zadowolonych klientów, oni już korzystali z doradców - oszczędzasz czas i pieniądze - to doradcy załatwią za Ciebie wszystkie formalności Więcej informacji na stronie firmowej: dalar.pl (zakładka kredyty) ------------------------------------------------------------------------- Ogłoszenie nie stanowi oferty w rozumieniu Kodeksu Cywilnego oraz innych właściwych przepisów prawnych, a dane w nich zawarte mają jedynie charakter informacyjny.\n1 999 000 zł | 530 m2\nnr oferty: 19731/DLR/OLS\nOFEFRTA BUDYNKU BIUROWEGO W GÓRZE KALWARII !!! Loalizacja-ulica Pijarska w Górze Kalwarii od strony Piaseczna (przy Tesco). Dane teczniczne budynku: -budynek 3 kondygnacyjny, murowany, stropy żelbetowe (wybudowany w 1966r), -działka o powierzchni 1326m2, -powierzchnia użytkowa budynku 530m2, powierzchnia zabudowy 250m2, -elewacja-izolacja termiczna styropianem wykonana w 2015r, -parking-nowa kostka brukowa wykonana w 2017r, okna pcv, -II piętro po kapitalnym remoncie, obecnie wynajęte 2 lokale, 7 wolnych, każdy po 14m2, -I piętro po kapitalnym remoncie wynajęte w całości (jedna firma-najem długoterminowy), -parter - wynajętych 6 lokali, pozostają 4 , każdy po 14m2. Media: Budynek posiada instalację gazową, wodno-kanalizacyjną, elektryczną. Instalacja telekomunikacyjna-serwerownia. Centralne ogrzewanie z pieca gazowego w budynku parterowym przylegającym do budynku głównego. W budynku nowa instalacja C.O. wykonana w miedzi oraz grzejniki aluminiowe. Dach, rynny oraz rury spustowe kryte papą termozgrzewalną-nowe. Budynek o długości 22m, szerokości 10m i wysokości 12m. Cena do negocjacji, podana kwota netto. Zainteresowanych zapraszam do oglądania, Andrzej Laśkiewicz 791 420 680 ------------------------------------------------------------------------- KREDYT ----- KREDYT ----- KREDYT Oferujemy Państwu także bezpłatną pomoc w uzyskaniu najtańszych oraz najlepszych kredytów hipotecznych - ok. 20 banków - profesjonalni doradcy z doświadczeniem - szybkie sprawdzanie zdolności kredytowej - nie czekaj, wejdź już dziś na stronę: dalar.pl/kredyty i wyślij zapytanie - przeczytaj także opinie i rekomendacje zadowolonych klientów, oni już korzystali z doradców - oszczędzasz czas i pieniądze - to doradcy załatwią za Ciebie wszystkie formalności ------------------------------------------------------------------------- Ogłoszenie nie stanowi oferty w rozumieniu Kodeksu Cywilnego oraz innych właściwych przepisów prawnych, a dane w nich zawarte mają jedynie charakter informacyjny.


Festiwal z jajem - Powiat Ostrowski\nFestiwal z jajem\nKurze jajo a właściwe potrawy z jajkiem w roli głównej będą kulinarnymi bohaterami VI edycji Ostrowskiego Festiwalu Smaku. Ta największa w regionie impreza promująca lokalnych producentów żywności i restauratorów odbędzie się 17 marca 2018 r. tradycyjnie w hali sportowej Zespołu Szkół Usługowych w Ostrowie.\nW dniu 5 marca w Zespole Szkół Usługowych odbyła się konferencja prasowa, na której zaprezentowano szczegóły tegorocznego Festiwalu.\n- ‘’Aż trudno uwierzyć, że to już szósta edycja Festiwalu, który dzięki zaangażowaniu dyrektora i współpracowników stał się kilka lat temu faktem. Dla mnie jako dla Starosty ważne jest, aby Festiwal pokazywał nie tylko szeroką ofertę restauratorów w naszym powiecie, ale także promował to, co w szkolnictwie zawodowym się dzieje’’ – powiedział Paweł Rajski Starosta Ostrowski.\nNa efekt promocyjny uwagę zwracał także dyrektor ZSU. – ‘’Przyświecają nam trzy cele: promocja przedsiębiorczości, promocja szkolnictwa zawodowego i pokazanie, że szkoła zawodowa to miejsce sukcesu w czasie nauki, jak i poza jej zakończeniu. Trzeci cel to promocja lokalnego produktu. Zaczęliśmy od boczniaków, ale był także promowany przygodzicki karp, sery laur i twarogi OSM, gęsina, dziczyzna’’ – powiedział Dariusz Kaczmarek.\nOd początku głównymi organizatorami imprezy są Zespół Szkół Usługowych oraz Powiat Ostrowski, a w poszczególnych imprezach wspierają ich partnerzy. W tym roku będą to firma WAZA, Izba Rzemieślnicza w Kaliszu oraz producent jaj firma TOPFERM.\n- ‘’Nasza ferma działa w Topoli Osiedle. Istniejemy od 1997 roku i robimy wciąż to samo i chyba nam się to udaje dobrze robić skoro tyle lat trwamy na wymagającym runku. Promocja jajek to walka z mitami, które pojawiają się na temat ich spożycia. Dlatego jajko jako główny bohater Festiwalu to genialny pomysł. Tym bardziej, że może się to odbywać w towarzystwie restauratorów, którzy potrafią zrobić z nich kulinarne cuda’’ – powiedział Krzysztof Borowczyk, właściciel firmy TOPFERM.\nJak szacują organizatorzy na festiwalowe potrawy wykorzystanych zostanie ok. 5 tysięcy jaj.\n- ‘’Mamy zgłoszenia od 40 wystawców większości to restauratorzy oraz cukiernicy. Każdy do konkursu może zgłosić jedną potrawę, która oceniane będzie przez niezależne jury. Wiem jednak, że poszczególne firmy zgłaszać będą więcej propozycji, wtedy jednak będą one podlegać ocenie publiczności, które wybierze swojego faworyta’’ – powiedziała Barbara Jakubowska kierownik szkolenia zawodowego w ZSU.\nFestiwal odbędzie się 17 marca br. Od godz. 10 do 12 trwać będzie część branżowa. Od 12 do 14 część dostępna dla wszystkich. Dystrybucją bezpłatnych zaproszeń zajmują się firmy, które biorą udział w Festiwalu.


Podsumowanie roku 2009 na rynku Business Outsourcing Process (BPO)\nW 2009 roku zainteresowanie usługami typu BPO (ang. Business Proces Outsourcing) rosło. Branża zanotowała kolejny dobry okres, szczególnie na tle innych sektorów gospodarki. Liczba zawartych umów outsourcingowych utrzymuje stały poziom wobec 2008 roku, a dostęp do wykwalifikowanych pracowników oraz wciąż konkurencyjne koszty działalności powodują, iż polski rynek outsourcingu zyskuje w oczach zagranicznych inwestorów.\nŚwiąteczna uczta z Groszkiem konserwowym d'aucy\nNiezastąpionym składnikiem wielu świątecznych potraw jest kruchy i słodki Groszek konserwowy d’aucy – doskonały do sałatek, mięs oraz ryb w galarecie.\nBOLERO z certyfikatem Poznaj Dobrą Żywność!\nProdukty marki Bolero produkowane przez Chłodnię Olsztyn Sp. z o.o otrzymały certyfikat Poznaj Dobrą Żywność przyznawany co roku przez Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi wyróżniającym się wyrobom żywnościowym.\nGrupa PSB - Zmiany cen materiałów budowlanych w listopadzie 2009\nGrupa PSB S.A. śledzi ceny wiodących materiałów budowlanych, co pozwala obserwować zmiany trendów, które oddaje poniższy wykres.\nInwestycje.pl: USA - Rynek pracy ma się lepiej\nPo fatalnych danych sprzed miesiąca, amerykański rynek pracy znów mocno zaskoczył analityków.\nNajnowsze dane z amerykańskiego rynku pracy okazały się zaskakująco dobre. Stopa bezrobocia w listopadzie obniżyła się do 10 proc. z 10,2 proc. odnotowanych przed miesiącem. Zatrudnienie w tym samym okresie zmniejszyło się o zaledwie 11 tys.


Prowadzone w Miejskim Przedszkolu Nr 57 im. Krasnala Hałabały w Katowicach\n1. Rejestr wypadków.\n2. Rejestr zachorowań na choroby zawodowe i podejrzeń o takie choroby.\n3. Rejestr zarządzeń wewnętrznych.\n5. Rejestr dzieci uczęszczających do przedszkola.\n6. Rejestr wniosków nauczycieli o rozpoczęcie stażu.\n7. Rejestr wniosków o podjęcie postępowania kwalifikacyjnego na st. nauczyciela kontraktowego.\n8. Rejestr zaświadczeń o uzyskaniu akceptacji komisji.\n9. Rejestr wydawanych aktów stopnia awansu zawodowego.\n10. Rejestr wniosków o ponowne wykorzystanie informacji sektora publicznego\n1. Ewidencja środków trwałych.\n2. Ewidencja księgozbioru.\n3. Ewidencja wyposażenia i pomocy dydaktycznych - księgi inwentarzowe.\n4. Ewidencja akt osobowych.\n7. Ewidencja wyjść prywatnych.\n9. Ewidencja pieczęci i stempli.\n10. Ewidencja dzieci spełniających obowiązek rocznego przygotowania przedszkolnego\nDokumenty udostępniane są powołanym do tego organom kontrolującym na terenie


Następna Akt trzeci Misja druga - Codename Farallon (2) cd. Poprzednia Akt trzeci Misja druga - Codename Farallon (2)\nSnajpera możesz już podesłać do miejsca, w którym znajdowali się pokonani przed chwilą przeciwnicy (#1). Nowi wrogowie pojawią się bowiem w północnej części planszy. Nie musisz obawiać się ataku od tyłu. Zacznij stopniowo przesuwać się na północ. Podobnie jak wcześniej, przemieszczaj się na zachodzie (#2). Snajper powinien z kolei okupować główną drogę.\nNa północ od aktualnie okupowanej konstrukcji znajdują się kolejne zabudowania. Snajpera proponowałbym ustawić niedaleko niewielkiej chatki (#1). Sam natomiast powinieneś skierować się w stronę schodów, znajdujących się po lewej stronie (#2). Reszta z drużyny może ustawić się przy murku lub pozostać z tyłu.\nW pierwszej kolejności będziesz musiał zlikwidować kolejnego snajpera. Na szczęście bardzo łatwo można go dostrzec (#1). Snajpera przesuń w stronę zaparkowanej na głównej drodze przyczepy tira. Możesz mu teraz pomagać w likwidacji tych rebeliantów, którzy spróbują się do Was zbliżyć (#2). Pilnuj lewej flanki, gdyż jeden z wrogów może spróbować Cię zaskoczyć.\nRuszaj na górę i ustaw się przy prawej ścianie kolejnego budynku. Z tego miejsca będziesz musiał pozbyć się kolejnego snajpera (#1). Operacja musi zostać wykonana w błyskawiczny sposób, zanim zostaniesz zauważony przez jednostki wroga. Zwróć też uwagę na znajdujące się po prawej stronie wzniesienie (#2). Warto często monitorować znajdujące się tam przeciwnika, choć teraz najprawdopodobniej nie będziesz go mógł zabić.\nPrzywołaj w to miejsce całą drużynę (#1). Snajpera postaraj się natomiast ustawić gdzieś po prawej stronie, tak aby miał dogodny wgląd na główną drogę. Na planszy powinien się pojawić wrogi śmigłowiec (#2). Do maszyny nie strzelaj. Domyślasz się zapewne, że zrzuci ona kilku nowych najemników. Przygotuj się więc na ich atak.\nW dalszym ciągu stój przy ścianie prawego budynku. Po kilku chwilach powinieneś zauważyć, iż z północy nadciągają żołnierze wroga (#1). Będzie ich około sześciu. Ponadto jeden z wrogów pilnował ciężarówkę. On również może dołączyć do walk. Przeciwników likwiduj oczywiście z większej odległości (#2), zanim zdążą odpowiednio się rozstawić.


AKTUALNY KURS: 56,00 zł (-0,71%) 07-08-2020 17:04\nWysłane: 12 grudnia 2019 15:09:51 przy kursie: 109,30 zł\nWysłane: 7 stycznia 2020 14:05:03 przy kursie: 113,40 zł\nWykres cenowy z ostatnich 12 miesięcy. Trend spadkowy trwa w najlepsze, scenariusz zawsze taki sam - przełamanie wsparcia wynikającego z poprzedniego lokalnego dołka a następnie konsolidacja. Wiosenno-letnia trwała 45 sesji, letnio-jesienna 60 sesji. Istnieją zatem szanse, że obecna konsolidacja nie potrwa aż do wiosny ;)\nNa chwilę obecna nie ma przesłanek do odwrócenia niekorzystnej tendencji, skok powyżej średnioterminowej wiosny nie czyni - co widać chociażby po zachowaniu notowań w trakcie jesiennej konsolidacji. Na dodatek wskaźnik AD wciąż sygnalizuje odpływ kapitału z waloru. Opory widać na osi wartości i dopiero wybicie 121,20 zł pozwoliłoby na rozbudowę odreagowania.\nWysłane: 9 stycznia 2020 09:31:04 przy kursie: 101,30 zł\nPogoda znowu czyni spustoszenie - komentarz do wstępnych wyników Q4 2019.\nCCC podało szacunki wyników – w skrócie przełomu brak. Są minusy i pewne nadzieje na przyszłość.\nUwaga! Pełna treść wpisu zarezerwowana jest dla osób posiadających abonament i stanie się ogólnodostępna dnia 08-01-2021 9:31:4.\n(Liczba znaków: 4579)\nEdytowany: 24 marca 2020 14:10\nWysłane: 9 stycznia 2020 09:44:00 przy kursie: 101,30 zł\nMyślę, że retail jako taki ma kolejne wyzwania, a w przypadku CCC to:\n- mniej dni handlowych w 2020 i kontynuacja w kolejnych latach - dodatkowy wpływ in minus na sprzedaż w tym LFL - to dotyczy całego retailu w PL,\n- wzrost płacy minimalnej - automatyzacja procesów sprzedażowych itp. - to dotyczy całego retailu w PL,\n- podatek handlowy - wprowadzą pewnie w połowie tego roku, a to w przypadku CCC będą dziesiątki milionów złotych, to dotyczy całego retailu w PL,\n- ograniczona podaż nowej powierzchni handlowych - już bardzo małe miejscowości mają Parki Handlowe - czyli już nie za bardzo jest gdzie rosnąć. W przypadku CCC sklepy po 600-800 m2 w małych miasteczkach to według mnie zbyt duża powierzchnia. pozostaje rozwój zagraniczny, a ten jest i trudny i kosztowny,\n- niezagrożona (na razie ) pozycja lidera w PL, Deichmann jest daleko w tyle,\n- lider ecommerce i dynamika rozwoju - dobra handlowo platforma do skalowania biznesu. Tutaj jest wykonany kawał dobrej roboty, ale marżowość co do zasady w necie jest niższa (Zalando ma segment obuwiniczy i będzie walczył o swoje - więc tutaj będzie starcie w EU z gigantem),\nwięc spółka stabilna, ale z wieloma wyzwaniami zwłaszcza w tym roku.\nNa dziś do obserwacji i wg mnie kupna ze względu na pozycję rynkową ale przeceny końca na razie nie widzę, sygnałów odwrócenia trendu brak.\nEdytowany: 9 stycznia 2020 09:46\nWysłane: 9 stycznia 2020 10:16:05 przy kursie: 101,30 zł\nMało znaczący w branży obuwniczej i odzieżowej Lidl wypełnia jedną niszę. Robi krótkie serie, mało modeli odzieży i butów od dzieci po dorosłych. Wszystko z kosza, szybko, taniej, bez dodatkowych półek. Za chwilę biedra też może rozszerzyć asortyment i zasypać tę część rynku.\nMam wrażenie, że jak widzę małe dzieci(mam swoich w szkole i przedszkolu) to jak się kurtka powiela to jest to ten lidlowski. Na buty nie zerkam P:) Dla tej klienteli, gdzie CCC(cena czyni cuda) lidl może być mocnym wyborem.\nZarządowi należy się medal i to złoty za coś innego. Za wrzesień 2017r gdzie razem z goldmanem sprzedali 2mln nowych akcji za ok 250pln zgarniając 530mln(5% akcji a podnieśli kapitały własne o połowę). Wcześniej Goldman wycenił papier na ponad 310 PLN. Ot owocna współpraca.\nEdytowany: 9 stycznia 2020 10:26\nWysłane: 10 stycznia 2020 10:58:03 przy kursie: 97,05 zł\nPorównanie butów z Lidla do CCC jest wg. mnie troche mało trafne, bo pomijajaąc mały wybór i ograniczoną rozmiarówkę lidlowych dziwolągów, to też ich design jest mega słaby. Nie zaprzeczę że rosnącemu dzieciakowi, który który tu wskoczy w kałużę tu na drzewo wejdzie lepiej jest kupić cos z dyskontu - to jednak CCC ma ładniejsze i wygodniejsze buty z wiekszym wyborem. Natomiast buty z Gino Rossi dodatkowo jakościowo przewyższają wiekszość tego co na rynku można znależć. Ale oczywiscie to moja opinia. Po prostu nie mogę zgodzić się z poniższym, to nie ta klasa:\n9 stycznia 2020 10:16:05 przez addison\nOgólnie dziwi mnie obecny spadek, szczególnie tak ogromny jak wczoraj (dzis to pewnie takie wtórne wstrząsy, przy -9% w koncu każdemu mogą puścić nerwy), CCC mocno doinwestowało, szczególnie w magazyny i IT, co może w przyszości cześciowo uodpornić na wzrosty płac, część online wzrosła 41% rdr co oznacza ze nie będzie obuwniczego Thomasa Cooka, a rynkowo tendencji to zmniejszania konsumcji nie ma - i paradoksalnie:\n9 stycznia 2020 09:44:00 przez Bartosz\n- wydaje mi się że ograniczenie dni handlowych spowoduje ze ludzie bądą szybciej i mniej racjonalnie podejmowac decyzje zakupowe (in plus dla CCC) oraz wzrośnie udział e-com.\nDlatego mnie to dziwi... moze jest jeszcze cos o czym nie wiemy... takie dywagacje\nEdytowany: 10 stycznia 2020 10:59\nWysłane: 10 stycznia 2020 11:57:56 przy kursie: 97,05 zł\nJa również uważam przecenę za zbyt głęboką, ale jak narazie to rynek wygrywa, a ja tracę wiarę i cierpliwość. Sam zastanawiam się, ile jeszcze będę się upierał, że rynek nie ma racji.\nNie pamiętam gdzie ale gdzieś przeczytałem takie zdanie "jak bym kupował wtedy gdy sprzedaję a sprzedawał gdy kupuję to byłbym bogaczem". :)\nWysłane: 10 stycznia 2020 12:21:47 przy kursie: 97,05 zł\n- najpierw zwyżce towarzyszą malejące słupki wolumenu;\n- następnie dwa wyróżniające się podażowe słupki i korekta na malejącym wolumenie;\n- a potem już spadki pod akompaniament rosnących słupków wolumenu.\nDla osób uważnie obserwujących walor - a jak posiadasz w portfelu, to wręcz obowiązek - światełko ostrzegawcze powinno było zapalić się dużo wcześniej\nNie dyskutuj z rynkiem, pogódź się, że on ma rację. W trendzie spadkowym pod wzrosty można sobie pogrywać jedynie krótkoterminowo.\nWysłane: 10 stycznia 2020 15:41:47 przy kursie: 97,05 zł\nJa zwrócę uwagę tylko na jedną rzecz - mimo, iż nie było handlu w poniedziałek to mamy najwyższy wolumen tygodniowy od 5 lat.\nMnie martwi tylko jedna rzecz - dług/EBITDA. Nigdy nie wiadomo co mają zapisane w umowach kredytowych z bankami...\nEdytowany: 10 stycznia 2020 15:42\nWysłane: 10 stycznia 2020 16:00:40 przy kursie: 97,05 zł\nBardzo dziękuję, oczywiście z rynkiem nie ma co się kopać (w teorii to wiem w praktyce bywa różnie, jeszcze się nie nauczyłem), ale na wykresie można zauważyć również, że właśnie dotarliśmy do dolnej granicy kanału wzrostowego dłuuugoterminowego, oprócz tego dość dużą dywergencję na RSI, wiele zależy od tego co się chce widzieć.\nNatomiast nie sposób się z Tobą nie zgodzić - niestety :).\nEdytowany: 10 stycznia 2020 16:01\nWysłane: 12 stycznia 2020 14:43:27 przy kursie: 97,05 zł\nMiałem inwestować w CCC, ale coś mnie tknęło i dzięki Bogu.\nZbyt duże ryzyko.\nSpółka ma gigantyczne zadłużenie i nie zarabia mimo że wciąż to obiecuje.\nBanki nie będą czekać w nieskończoność.\nZwiększają powierzchnie handlowe (koszty) kiedy większość stara się pozbyć części kosztów powierzchni handlowych. Tym bardziej że dużo powierzchni to galerie handlowe które sprzedawały w weekendy a teraz będzie mniej niedziel.E-Commerce rośnie ale to też wbrew pozorom kosztowny interes przy prawach i podejściu klienta, ciekawe ile maja zwrotów i ile ich kosztuje obsługa tego. Wszędzie zaczynają myśleć co z ludźmi którzy kupią i przed 14 dniami zwrócą?\nDodatkowo nie wiem co jest z tym snem Polskich spółek o podboju rynków zagranicznych.\nTen sen ma bardzo małe szanse na powodzenie.\nNie można stawiać na spełnienie tego snu tak dużych pieniędzy jakie postawiło CCC.\nFundusze graja na spadki i chyba mają tęgie głowy do analiz więc ryzykownie grac przeciw ich wiedzy i ich pieniądzom\nMoim zdaniem bardzo niestabilna i ryzykowna spółka.\nWiele osób nie odzyska zainwestowanej kasy przez bardzo długi okres albo wcale.\nWysłane: 12 stycznia 2020 15:28:43 przy kursie: 97,05 zł\nAkurat DN/EBITDA to im raczej spada teraz (choć oczywiści ejest wysoki, w szczególności jak prównamy r/r czy jeszcze wcześniej). Pytanie o ten zimowy sezon i wyprzedaże - coś z tymi butami trzeba będzie zrobić skoro LFL -9%\nWysłane: 12 stycznia 2020 15:32:17 przy kursie: 97,05 zł\nTeż bym nie popadał w czarnowidztow - na raize obecują od 3 (może 4) kwartałó i faktycznie nie do końca widać efekty - bodajże chyba poza redukcją zapasó - choć teraz na koniec Q4 może być słabo ze względu na LFL. W sprawozdniach oszczędności na kosztach (restrukturyzacje, zamknięcie nierentownych placówek,poprawa logistyki) nie da się tak szybko zobaczyć - często zajmuje to 3-4 kwartały. Aczkowliek pełna zgoda, że just nawjyższy czas coś zobaczyć.\nRynek tez się boi, tak obstawiam, że Prezes (nowy jakby nie poatrzęc) obiecuje i obeicuje, ale nie dostarcza. Na pewno przeinwestowali ale to bez dwóch zdań wina D. Miłka - pamiętam pod koniec 2018 jego przekonanie o tym jakie CCC jest wyjątkowe i, ze ie ma nikogo w Europie kto lepiej rozumie rynek obuwniczy niż on. Może i tak jest, ale na razie zainwestowali za dużo (przepłącili to race bezdyskusyjne) a co gorsza nie ma pewności czy zainwestowali w dobre podmioty.\nWysłane: 13 stycznia 2020 14:08:58 przy kursie: 96,45 zł\nco do mojego cytatu to wg mnie dane o spadkach ruchu w galerii to wypadkowa tego co pisałem powyżej + rosnący udział ecom. retail naziemny czeka trudna przeprawa z rzeczywistością.\na Internet to droga obsługa (logistyka - wzrost płacy minimalnej tu też mocno uderzy, obsługa zwrotów)\npierwszy z brzegu artykuł :)\nna razie stoję z boku i patrze, nie widzę przesłanek na najbliższe kwartały na poprawę.\nWysłane: 13 stycznia 2020 15:27:21 przy kursie: 96,45 zł\nWszystko prada co piszecie, ale też uczciwie trzeba dodać, że CCC się do przejścia do internetu przygotowuje i to nie od wczoraj. E-obuwie czy projekt e-size.me jto przykłady. Oczywiście to nie daje gwarancji, że osiągną sukces, ale jednak coś robią. Z drugiej strony jednak skoro radio nie wyginęło a jest przecież TV, VOD, internet, etc. to sklepy stacjonarne zapewne się ostaną w przyszłości - pytanie w jakiej formie i na jakich zasadach.\nWysłane: 13 stycznia 2020 18:18:40 przy kursie: 96,45 zł\nPoniższy komentarz bardzo fajny\n13 stycznia 2020 15:27:21 przez Analityk Fundamentalny\nbo informacje że spółka przeinwestowała jak wcześniej Analityk napisał to wg mnie bardzo niewłaściwe określenie. Fakt dużych inwestycji jest problemem bo dodaje ryzyko czy to były właściwie wydane pieniądze, ale chyba lepiej ze teraz zainwestowali kiedy zmieniają się tendencjie zakupowe (net) i otoczenie (wolne niedziele i wzrost kosztów pracy).\nA poza tym to moze jestem stary ale kupno agd czy nawet ksiażki w necie jest ok, ale już ubrań czy butów to nie trafia do mnie, wiem ze jest pełno młodych siedzącyhc z telefonami i z nudów przeglądających Alledrogo czy właśnie e-obuwie niemniej łatwiej jest kupić but mając miejsce gdzie pójdzisz i przymierzysz i/lub poddasz sie impulsywnemu zakupowi wiec one nie znikną nawet za 10 lat. Buty w stosunku do zarobków sa coraz tańsze wiec inwestycja w kanały cyfrowe ma sens ale dotyczy raczej wąskiego grona ludzi. Ja nawet z butami technicznymi (górskimi) które są np dostępne w jednym miejscu w polsce tylko wolę przy okazji kiedyś tam pojechac i przymierzyć niz czekac na przesyłkę, odsyłać potem bo coś... to jest męczące.\nPóki co tez stoję z boku ale dziwie się sytuacji na tej spółce, bo ogólnie jest sporo niewiadomych ale wygląda porządnie, a mimo to jest mega shortowana i spada.\nAaaaa. i jeszcze najlepsze:\nMarshall Wace LLP miał shorta w 2018-11-06 0.51%, potem 2019-12-03 0,59% a teraz zaledwie miesiąc później: 2020-01-09 0,60%, pozostałe 2 fundusze AQR Capital Management, LLC i Connor, Clark & Lunn Investment Management Ltd. nie zmieniły w momentach kiedy akurat spisałem sobie te informaje. Robię to rzadko....\nTak wiec podsumowując - stoję z boku i przecieram oczy ze zdziwienia.:-/\nEdytowany: 13 stycznia 2020 18:23\nWysłane: 13 stycznia 2020 19:01:57 przy kursie: 96,45 zł\nA ja będę bronił tezy, że przeinwestowali :) - widać to bez dwóch zdań po zadłużeniu. Chwycili kilka srok za ogon naraz i się trochę na tym wyłożyli. Dlaczego? mogę zgadywać - zazwyczaj powody są dwa (ew. mix):\na) spółka wybrała złe podmioty do inwestycji - źle oceniła rynek, ich jakość, etc. - lub też najzwyczajniej w świecie za drogo kupiła\nb) nawet jeśli firmy są ok, to mogło tak być, ze CCC nie ma wystarczającej armi ludzi, którzy pójdą do nowych spółek i ustawią procesy, wchloną te nowo nabyte spółki do nowej organizacji - tutaj najczęściej firmy przejmujące się wykładają - bo jak wyślą do nowo nabytych firm tych dobrych managerów co działali do tej pory w starej firmie to przecież ktoś w tej starej firmie nadal musi zarządzać i operacyjnie pchać biznes do przodu - rzadko kiedy jest samograj. I przy kilku przejęciach na raz po prostu nie starcza ludzi z średniego managementu do objęcia tym wszystkim a i sam zarząd też może być przytłoczony. A oni przecież w krótkim czasie nabyli Szwajcarię, zmienili pomysł na Niemcy, nabyli Gino Rossi, DeeZee. A jeszcze prowadzili absorbujące projekty jak e-size.me czy update systemów magazynowo-logistycznych.\nMoim zdaniem za dużo chcieli zrobić na raz. No i chyba trochę ich przeświadczenie, ze są genialni też przewiozło. Nie dziwię się, że jest shortowana - trend jest bezwzględny, aczkolwiek pamiętajmy, że każdy trend ma swój koniec. CD Projekt rok temu ponad też tak był shortowany jak spadał z 200 na 120 a gdzie jest teraz każdy wie :)\nWysłane: 14 stycznia 2020 17:16:32 przy kursie: 96,95 zł\n13 stycznia 2020 19:01:57 przez Analityk Fundamentalny\nb) nawet jeśli firmy są ok, to mogło tak być, ze CCC nie ma wystarczającej armi ludzi, którzy pójdą do nowych spółek i ustawią procesy, wchloną te nowo nabyte spółki do nowej organizacji (...)\nto tak z ciekawości: widać po zadłużeniu, to oznacza ze przinwestowali wg. wartości absolutnej czy zbyt dużo w stosunku do swojej wyceny, czy podjeli nieracjonalne decyzje biznesowe - przepłacili za coś? i dlaczego uważasz, że\nA jeszcze prowadzili absorbujące projekty jak e-size.me czy update systemów magazynowo-logistycznych.\nczy to że zmodernizowali swoje zaplecze to błąd? że lepiej zeby tego nie zrobili, tylko wypłacili kase w formie dywidendy?\nBardzo mnie ciekawią Twoje argumenty, bo takie czcze gadania ze ktos przeinwestował bo po prostu wyłozył kasę w momencie jak akcje spadają jest sprzeczne z logiką... Czy jakby byli warci 12 mld zl to 700mln byłoby ok, i dlatego ze są teraz 4mld warci to za dużo inwestują?\nJa na początku mojej drogi potrzebowałem auta bezawaryjnego i duzo pieniędzy za nie dałem w stosunku do tego co zarabiałem, sądzę za w krótki czasi patrząc na moją sytuację miałem kilkukrotnie przekroczone moje roczne dochody w stosunku do długu (auto, plus inne) ale okazało się że po paru miesiącach to już nie było problemem, bo moja praca i mobilność okazała się na tyle dobra że auto bardzo szybko sie zwróciło - wiem ze skala inna (kazdy jesli nie dostanie kasy na start to zaczyna od zera) ale w mojej ocenie inwestycje są od tego zeby z czasem przyniosły wiekszy zysk.\nCzy wiec masz wiedzę ze to cos robi CCC jest złą drogą? Czy zakładasz ze te spadki o tym mówią bo "duzi" wiedzą cos czego my nie wiemy?\nWysłane: 14 stycznia 2020 20:20:10 przy kursie: 96,95 zł\nWydana kasa nie ma nic wspólnego z tym ile byli czy są warci na giełdzie. Na moje a pisałem to już dawno temu i wielokrotnie, w pewnym momencie zapatrzyli się na sukces rynkowy i gieldowy. Mam wrażenie, że wtedy poczuli się, że to oni rozdają karty. I tak było, zgarneli po wysokiej cenie ponad 500 mln i poszli szeroko, szczególnie przejmując podmioty nierentowne na zachodzie.\nJedna ciepła zima, druga ciepła zima, niedziele handlowe, zapasy. Jest co jest. Wtedy byli ulubiencami funduszy.\nWysłane: 14 stycznia 2020 20:37:04 przy kursie: 96,95 zł\nRobili za wiele rzeczy na raz. Zazwyczaj to się nie udaje bo nie masz tylu ludzi a doba ma tylko 24h. Tak to po prostu działa - powiedzenie nie łap kilku srok za ogon ma swój głęboki sens :)\nJeśli chodzi o zadłużenie to widać to po wartościach absolutnych i akurat kapitalizacja nie ma nic do tego. Chodzi o wsk. zadłużenia ogólnego i DN/EBITDA w skrócie. Jakby mieli kapitalizację większą to problem nie byłby wiele mniejszy bo wskaźniki liczymy do wartości księgowych a nie kapitalizacji. Choć prawda, że pewno łatwiej by yło im pozyskać finansowanie bo pewno banki by przymusili miłka aby trochę akcji u nich zastawił ;)\nTwój przykład z autem jest taki, że Tobie się udało. A im na razie nie :) Spadki są uzasadnione bo spółka bedzie w 2019 w na minusie (strata netto) i pytanie co dalej. jak widac w chwili obecnej inwestorzy wyceniają, że poprawa tak szybko nieprzyjdzie. Powody i ryzyka starałem się przedstawić w analizie więc nie będę się powtarzał. Ja patrzę i obserwuję CCC chciałbym ją iec w protfelu i kupiooną tanio. Ale na razie nie widzę fundamentów do poprawy sytuacji


QUALITY ASSURANCE - praca za granicą\nWYNAGRODZENIE około 4700 – 5000 pln brutto\nsprawdzanie jakości i indywidualne omawianie z Managerem pracy konsultantów\nidentyfikowanie obszarów i analiza danych CSAT.\nwspieranie liderów zespołów w tworzeniu i dystrybucji wszystkich raportów – również dla wewnętrznych klientów a także, upewnianie się, że baza danych monitorowania jest aktualizowana oraz że wszelkie problemy są zgłaszane w odpowiednim czasie.\nZainteresowanych zapraszamy do przesłania CV w języku ANGIELSKIM na jobs@personnelandmedia.com w tytule prosimy napisać QA – Bułgaria\n„Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Personnel and Media Solutions, Piaseczno ul. Julianowska 35 dla potrzeb niezbędnych do realizacji tego oraz przyszłych procesów rekrutacji w związku z rozpoczęciem obowiązywania z dniem 25 maja 2018 r. Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych. Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych podmiotom współpracującym w celu realizacji procesów rekrutacyjnych, również po zakończeniu rekrutacji w celu przedstawiania kolejnych propozycji zatrudnienia, Poinformowano mnie o prawie wglądu do własnych danych osobowych. Powyższe dane podaję dobrowolnie


Hotele — Cankiri | Hotels.com\nHotele - Cankiri\nHotele w mieście Cankiri\nWyszukaj hotele w mieście Cankiri\nPrzejdź do mapy hoteli w mieście Cankiri\nNajlepsze hotele w mieście Cankiri\nCankiri — ogólne informacje\nCankiri to idealny cel podróży, jeśli chcesz zdobyć nowe doświadczenia. Cankiri — nocleg w okolicy dopasowany do Twoich potrzeb. Nieważne, czy przyjeżdżasz tylko na jedną noc czy na cały tydzień. Skorzystaj z mapy online na stronie Hotels.com i wyszukaj hotele w pobliżu miejsca takiego jak Cankiri. Cankiri to doskonałe miejsce do zwiedzania. Na naszej mapie możesz zobaczyć okolice wszystkich hoteli i sprawdzić, jakie atrakcje znajdują się w pobliżu. Możesz też sprawdzić wyniki na większym obszarze. Cankiri — świetne oferty hoteli z gwarancją najniższej ceny.\nJakie są najlepsze miejsca na nocleg w mieście takim jak Cankiri?\nCankiri — najlepsze hotele:\nKiedy najlepiej odwiedzić miasto takie jak Cankiri?