kto wie gdzie kupic koszulę dla karmiących - Forum 2021 - RODZICE.PL\nczy może któras z Was zna adres sklepu intenetowego lub wie gdzie mozna w Gdańsku kupić koszule nocną z takimi wycieciami specjalnie do karmienia to bardzo prosze napiszcie.W domu to pół biedy chociaz tez mało wygodnie a w szpitalu to trzeba sie do naga rozebrać żeby maluszka nakarmić. Pozdrawiam.Ania i Franek(31,03,04)\n10 odpowiedzi na pytanie: kto wie gdzie kupic koszulę dla karmiących\nRe: kto wie gdzie kupic koszulę dla karmiących\nW Gdańsku koszulę do karmienia mozna kupić m.in. na ul. Heweliusza, róg Rajskiej – taki sklep odziezowy.\nja kupilam tu:\nja poelcam zwykłe koszule rozpinane do połowy; u mnie sprawdziły się o wiele lepiej niż jedna z wycięciami, którą miałąm na sobie może ze 3 x;\na po domu wygodne są piżamy z górą całą rozpinaną;\nnie wiem, ale…zastanów się, te koszule są ohydne i takie… Niekobiece, wyglądasz i czujesz się w nich jak…lepsze są piżamy rozpinane… A tak w ogóle to zapewne w szpitalu będzie Ci wszystko jedno…mnie było, a przynajmniej nie poplamiłam swoich ciuszków… A na wuzyty gości zakładałam domowy szlafrok i było ok.\nJa kupowalam (dawno, dawno temu…) w Adlerze. Fajna bo rozpinana prawie do pasa. Niewiem czy w Gdansku jest Adler.\nZapraszam na stronę internetową…zakup bez ryzyka a koszulki praktyczne i do tego bardzo ładne:\nja kupiłam dzisiaj na takim zwykłym osiedlowym targowisku ale jest naprawde niezła i wcale nie uważam żeby była mało kobieca wręcz przeciwnie jest śliczniutka i nie wyglądam w niej jak słonica ( jest taka przed kolana, z krótkimi rękawkami i ma tak ładnie pokryte dziurki na piersi), napewno będzie wygodna 🙂\nchyba w każdym dobrym sklepie z odzieżą ciążową są i koszule rozpinane, pozdrawiam\nNaprawdę tania hurtownia\nW Sopocie jest bardzo tania hurtownia z bielizną, ja kupiłam tam koszulę z rozcięciami za 29 zł, majtki ciążowe za 7zł i stanik do karmienia za 26 zł. Hurtownia mieści się w domku jednorodzinnym (zabudowany taras) na ul. Łokietka 37, to jest przedłużenie Władysława IV w kierunku Gdańska (niedaleko Oceanic’a ale po drugiej str ulicy). Ja taniej tych rzeczy nie widziałam więc szczerze polecam, oczwiście nie wszystko mają najtaniej (pieluchy tetrowe ok. 2 zł a w Akpolu są za 1,5 zł) ale warto tam zajrzeć.\nJa kupiłam sobie fantastyczną koszulke do karmienia z rozcięciami bocznymi na targowisku miejskim za 20 zł.!00% bawełny, miła w dotyku. Kupiłam ja tylko na szpital, bo w domu to i tak mi wszystko jedno, byle było wygodnie. Polecam więc odwiedzenia takich budek. Moja koszula nie wygląda gorzej od koszulki kupionej przez znajomą w sklepie z bielizną\nZnasz odpowiedź na pytanie: kto wie gdzie kupic koszulę dla karmiących


Odpornosc na dzialanie czynników chemicznych – Budowa i panele podłogowe\nOdporność na działanie czynników chemicznych. Betony i zaprawy z cementu portlandzkiego są często w praktyce narażona na korozję ,pod wpływem czynników chemicznych. Powodem tego jest , że produkty hydratacji cementu pod względem chemicznym są stosunkowo mało odporne, ulegają dzia-łaniu wody oraz roztworów kwasów i soli. Działania wody polega przede wszystkim na rozpuszczaniu produktów hydratacji cementu. Najłatwiej rozpuszcza się w wodzie krystaliczny wodorotlenek wapniowy, inne związki rozpuszczają się również, lecz trudniej niż Ca. (OH)2, ewentualnie ulegają pod wpływem wody rozkładowi. Woda wymywa rozpuszczone związki i wchodzi przez szczeliny ,i mikropory w coraz głębsze warstwy betonu. Z biegiem czasu korozja wywołana działaniem wody może spowodować częściowe lub nawet całkowite zruszczenie elementu betonowego. Woda czysta, zbliżona składem do destylowanej, działa intensywniej niż woda o większej twardości. Z tego powodu betony narażone na działanie wód górskich, zawierających nieduże ilości rozpuszczonych sold, szybciej ulega- ją korozji niż betony, na które działa woda o dużym stopniu twardości, Roztwory kwasów działają również rozpuszczająco ługująco na uwodnione związki cementu, przy czym ich działanie jest znacznie intensywniejsze i bardziej niebezpieczne dla betonu niż działanie wody, Do tej grupy substancji agresywnych należą również kwasy humusowe występujące w mocarnych i na podmokłych terenach. [przypisy: olx nowa sol , amerykańskie allegro , mrówka nidzica ]\nOdkładanie ziemi można prowadzić jedynie z tej strony wykopu, gdzie nie ma czynnego przewodu wodociągowego prowadzącego wodę pod ciśnieniem. Nie przestrzegając tego nie tylko nie można naprawić uszkodzonego rurociągu, ale zwykle nie można nawet odciąć go od reszty sieci, gdyż zasuwy przedziałowe są niedostępne. Znane są częste wypadki, gdy pęknięcie rury wodociągowej w opisanych warunkach […]\nwynajem toi toi Wronki


3 dni do startu. Gotujemy się na Wasz najazd. - NOCNA ŚCIEMA - maraton i półmaraton, bieg, bieganie\nPakiety uczestnika i nagrody\n... regulations ...\n... register ...\n... list of participants ...\nData wpisu: 27 października 2016 r.\nOstatnie zmiany: 27 października 2016 r.\nAutor: SFX + Pasta in Box\n3 dni do startu. Gotujemy się na Wasz najazd.\nJuż tylko troszeczkę, tylko chwileczkę trzeba poczekać, by za 3 dni rozwinąć skrzydła na naszej zupełnie nowej trasie maratonu i półmaratonu Nocna Ściema 2016.\nJesteście z nami? Jeśli jeszcze nie... wpadnijcie do sobotniego biura zawodów i "zalegalizujcie" swój udział :). Zapewne jest to jeszcze możliwe. Staniemy na posterunku już o godzinie 16:00 w sobotę. Nadjeżdżajcie.\n3 dni do rozpoczęcia biegu = 3 osobowy skład restauracji Pasta in Box, która serwuje głównie makarony oraz pyszne sałatki i zupy.\nPasta in Box jest tworzona przez ekipę kipiącą energią, pasją i zaangażowaniem... a wszystko pod czujnym okiem doświadczonego szefa kuchni. Zaprasza do próbowania swych makaronowych wyczynów przed biegiem i oczywiście we własnym lokalu! Tam czeka na Was ciekawy wybór i intrygujący smak, a przede wszystkim najwyższa jakość :).\nKulinarna ekipa zadba o Wasze żołądki, doda Wam sił, mocno zmobilizuje wyśmienitym smakiem :) i będzie towarzyszyć Wam od godziny 18:00 realizując "MAKARON-PARTY" przy wejściu na halę Politechniki Koszalińskiej - w okolicach biura zawodów.\nMaratończycy będą mogli skosztować tych specjałów zupełnie za darmo. Wszyscy pozostali chcąc zapewnić sobie uzupełnienie kalorii - powinni posiadać przy sobie monetę 5-złotową... Umieszczając ją w naszym słoiku zbiórki - gdzie gromadzimy fundusze na realizację bezpłatnych biegów dla wszystkich - zapewnicie sobie pierwszą lub kolejne makaronowe porcje.


Poznań w obiektywie kompozytora. Fotoplastykon Poznanski w Arsenale - News O.pl\n5 kwietnia w Fotoplastykonie Poznańskim znajdującym się w Galerii Miejskiej Arsenał odbędzie się wernisaż wystawy Poznań w obiektywie kompozytora – wystawa przedwojennych stereofotografii z kolekcji Kingi Poradowskiej-Banaszek.\n„Poznań w obiektywie kompozytora – wystawa przedwojennych stereofotografii z kolekcji Kingi Poradowskiej-Banaszek” (źródło: materiały prasowe organizatora)\nNajnowsza wystawa w Fotoplastykonie Poznańskim przeniesie nas w czasy przedwojennego Poznania. W obiektywie fotograficznym słynnego poznańskiego kompozytora, teoretyka muzyki, dyrygenta i pedagoga – Stefana Bolesława Poradowskiego – zatrzymane zostało życie codzienne artysty, jego bliskich i przyjaciół, stanowiących inteligencję międzywojennego miasta.\nStereofotografie, na których uwieczniono sceny z ostatniego dziesięciolecia przed wybuchem II Wojny Światowej, prezentują nieistniejące dziś obiekty, takie jak wieża Świętokrzyska czy dawna siedziba Konwersatorium Muzycznego. Dokumentują doniosłe wydarzenia, spośród których na wyróżnienie zasługują fotografie wykonane w trakcie Międzynarodowego Kongresu ku czci Chrystusa Króla odbywającego się w 1937 r.\nW trakcie wernisażu o zbiorze zdjęć Stefana Bolesława Poradowskiego opowie Paweł Banaszek, zięć autora stereofotografii. Prelekcja, poświęcona prezentowanej kolekcji i jej twórcy, stanie się również przyczynkiem do opowieści o historii międzywojennego Poznania.\nWystawy w Fotoplastykonie Poznańskim organizowane są we współpracy z Wydawnictwem Miejskim Poznania.\nPoznań w obiektywie kompozytora – wystawa przedwojennych stereofotografii z kolekcji Kingi Poradowskiej-Banaszek\nWernisaż: 5 kwietnia 2016 roku, godzina 18.00\nGaleria Miejska Arsenał (Fotoplastykon Poznański)\nTags Fotoplastykon Poznański Galeria Miejska Arsenał w Poznaniu Poznań Stefan Bolesław Poradowski\nPoprzedni news Rok wojny\nNastępny news Międzynarodowy Festiwal Poezji Silesius


wizerunek » Sprzęt biurowy\nŻyjemy w czasach cyfrowych, co znaczy, że stale powinniśmy funkcjonować tak, ażeby wykonane przez nas aplikacje spełniały najwyższe współcześnie wymagania. Co interesujące jednak, nie tylko o to chodzi, gdyż jest druga kwestia, o której powinniśmy pamiętać. To tzw. czynnik ludzki, czyli jak tworzymy coś, szczególnie konieczną aktualnie stronę internetową, to niezbędnie należy pamiętać o zastosowaniu takich działań, jakie zwielokrotnią użyteczność konkretnej strony.\nKiedy 1 maja 2011 roku Niemcy otworzyli swój rynek pracy dla Polaków, spora liczba z naszych krajanów postanowiło spróbować własnych sił po drugiej stronie Odry. Co jasne, obywatele Polski byli obecni na niemieckim rynku już od dawna, lecz dopiero kilka lat temu mogli rozpocząć pracę całkowicie legalnie, bez strachu o żadne kontrole.\nReklama zewnętrzna wykorzystuje wiele różnych nośników, z jakich najbardziej popularne są billboardy. Będzie to wynikać z paru różnych powodów. Przede wszystkim powodem jest to, gdzie są one zlokalizowane. Billboardy przeważnie spotkać można przy ruchliwych ulicach czy też marketach, generalnie w miejscach, w których może się przewijać dużo ludzi.\nLaptop – to sprzęt, bez jakiego dzisiaj nie sposób w zasadzie się obyć. Świadczy o tym fakt, że z tego typu komputerów korzystają dzisiaj nawet małe dzieci, czy też nastolatki. Są one obyte z nimi na tyle, że radzą sobie z tym sprzętem znacznie lepiej niż niejeden dorosły. Dlatego też każdy z nas powinien mieć na uwadze, że nie warto pozostawać w tyle. Znajomość najnowszych technologii ma dzisiaj naprawdę niemałe znaczenie. Bez tego nie załatwimy wielu spraw, nie zdobędziemy istotnych informacji, a coraz częściej również nie znajdziemy wymarzonej pracy. Warto więc się przemóc i postarać poszerzyć wiedzę w tym obszarze.


Ferie zimowe 2022 | ITAKA\nPromocje – Biuro Podróży ITAKAFerie zimowe 2022\nSpędź je na plaży, w tropikach, na wycieczce lub na nartach!\nDo ferii zostało:\nZobacz terminy ferii w Twoim województwie\nwojewództwa: kujawsko-pomorskie, lubuskie, małopolskie, świetokrzyskie i wielkopolskie.\nw województwach podlaskim i warmińsko-mazurskim.\nwojewództwa: dolnośląskie, mazowieckie, opolskie i zachodniopomorskie.\nwojewództwa: lubelskie, łódzkie, podkarpackie, pomorskie i śląskie.\nZobacz jak możesz spędzić ferie z ITAKĄ\nBlisko i ciepło Egzotyka Narty Wycieczki objazdowe Polska


Tomasz Latos: Jesteśmy zdeterminowani, aby dalej zmieniać Polskę - Polskie Radio PiK\n2019-10-24, 11:15 Michał Jędryka\nMy jesteśmy zdeterminowani, aby dalej zmieniać Polskę - powiedział Tomasz Latos. Fot. Archiwum\nPoseł Tomasz Latos, który był gościem dzisiejszej Rozmowy dnia Polskiego Radia PiK, odniósł się do pomysłu Radosława Sikorskiego, który chciałby stworzenia rządu opozycji z premierem Jarosławem Gowinem i przejścia „Porozumienia” na stronę opozycji.\n- Jeżeli w Senacie toczą się jakiekolwiek rozmowy, nawet bardzo oględne z takim czy innym senatorem, to ci sami ludzie z Koalicji Obywatelskiej mówią, że to korupcja polityczna, a tutaj taka propozycja. Zakładam, że to są tylko marzenia Radosława Sikorskiego. My jesteśmy zdeterminowani, aby dalej zmieniać Polskę, aby dalej, jako Zjednoczona Prawica działać, rządzić i ten kierunek, który udało się wyznaczyć cztery lata temu, kontynuować i oby tak było przez całą kadencję i kolejne - powiedział Tomasz Latos.\nMówi Tomasz Latos (PiS)


Oficjalna strona Miasta Siedlce : Budżet przyjęty\nNa ostatniej w tym roku sesji, która odbyła się 28 grudnia Rada Miasta uchwaliła budżet Miasta na 2013 rok. Wszystkie kluby radnych jednomyślnie poparły uchwałę. Planowane przyszłoroczne dochody Siedlec to ponad 440 mln zł, a wydatki 368 mln zł.\nNajważniejsze liczby przyszłorocznego budżetu to dochody miasta 440,7 mln zł oraz wydatki, które wyniosą 368,1 mln, inwestycje pochłoną około 57,2 mln zł, natomiast nadwyżka budżetowa zostanie przeznaczona na spłatę wcześniej zaciągniętych kredytów inwestycyjnych, które w znacznym stopniu pozwolą na zmniejszenie długu publicznego, a co za tym idzie przygotowanie miasta do pozyskiwania pieniędzy z nowej perspektywy budżetowej Unii Europejskiej.\nPodczas dyskusji nad budżetem dominował temat oszczędności. Prezydent Wojciech Kudelski rekomendując radnym zapisy uchwały zauważył, że w samorządzie tak jak i w każdej rodzinie co roku nie kupuje się nowego samochodu i nie robi generalnego remontu. - Nasze miasto od kilku lat idzie drogą rozwoju intensywnie inwestując. W ciągu ostatnich lat dobrze wykorzystaliśmy czas na zdobywanie środków unijnych, potwierdzają to wielomilionowe inwestycje, które obecnie służą miastu i są jego wizytówką. Dziś głównym zadaniem jest utrzymanie tego co wybudowaliśmy i jest nas na to stać pod warunkiem, że poszukamy oszczędności. Musimy policzyć i zaoszczędzić około 20% na sporcie, kulturze, edukacji, a także innych wydatkach, po to aby w przyszłości nie popaść w kłopoty.\nPrzewodniczący komisji rewizyjnej Jerzy Myszkowski zwrócił uwagę, że przyszłoroczny budżet, który zabezpiecza najważniejsze dla miasta inwestycje, oparty jest na niezmienionych stawkach podatkowych, a co za tym idzie w dobie kryzysu nie zwiększa obciążeń dla mieszkańców i przedsiębiorców działających w mieście. Skarbnik miasta Kazimierz Paryła również podkreślił, że: - Stawki podatkowe to praktycznie jedyny instrument przy pomocy, którego samorząd może wpływać na pobudzenie gospodarki i nie podnosząc podatków miasto z tego skorzystało. W dyskusji nad budżetem wielokrotnie przewijał się wątek zadłużenia miasta. W przyjętym budżecie nie przekroczy ono dopuszczonej przez ustawę o finansach publicznych 60 % dochodów. Jak podkreślał skarbnik to efekt pozyskania 156 mln zł środków unijnych, do których trzeba było dołożyć drugie tyle środków własnych.\nGłówne inwestycje roku 2013 to przede wszystkim kontynuacja programu budownictwa komunalnego. Już w lipcu miasto wzbogaci się o kolejny blok z 54 mieszkaniami, to również dalsza rewitalizacja kamienic komunalnych, remonty których na dobre rozpoczęły się dopiero w tej i poprzedniej kadencji. W ostatnich trzech latach udało się kompleksowo wyremontować aż 15 z nich. Ważną inwestycją będzie kontynuacja budowy sieci szerokopasmowego Internetu, który połączy wszystkie jednostki administracyjne miasta. W 2013 roku praktycznie od podstaw zostanie zmodernizowana ulica Piaskowa, która połączy centrum miasta z obwodnicą zachodnią. Rozpoczną się również prace związane z budową tunelu pod torami. Z końcem przyszłego roku miasto wzbogaci się również o nowy obiekt sportowo rekreacyjny jakim jest powstający na błoniach siedleckich Aquapark. Warto zauważyć, że te inwestycje, które w sumie pochłoną ponad 50 mln zł, to mniej niż w zeszłym roku ale w porównaniu z budżetami sprzed 2006 roku nadal wygląda imponująco i świadczy o dalszym dynamicznym rozwoju miasta.\nNajważniejsze liczby i podstawowe założenia przedstawia skarbnik miasta, Kazimierz Paryła. – Dochody w granicach 440 mln zł, wydatki w granicach 360 mln zł , nadwyżka budżetowa to około 70 mln zł. Cięcia pojawiły się właściwie w każdym dziale budżetu, dotyczą zarówno dróg, pomocy społecznej, administracji, zdrowia jak i oświaty. W roku 2013 będą konieczne reorganizacje i restrukturyzacje, które dostosują poszczególne jednostki do wymogów planu finansowego - podkreśla Paryła.\nZa zasługi dla PKPS\nW trakcie sesji prezes Zarządu Rejonowego Polskiego Komitetu Pomocy Społecznej w Siedlcach Stefan Matwiejczyk wręczył 12 osobom odznaczenia honorowe za działania na rzecz tej organizacji. Godność członka Honorowego PKPS otrzymali: Wojciech Kudelski, Konstanty Strus i Adam Jończyk. Odznakami honorowymi nagrodzeni zostali: złotymi – Sławomir Marciszewski, Sławomir Marchel i Krzysztof Figat, srebrnymi – Jan Niedziółka, Robert Żur i Kazimierz Prochenka, a brązowymi – Bolesław Białas, Monika Bardadyn i Krzysztof Dębiński.\nW tym roku trzy siedleckie firmy zostały wysoko ocenione przez Kapitułę Nagrody „Mazowiecka firma roku”. W kategorii „Perły medycyny” pierwsze miejsce wśród Niepublicznych Zakładów Lecznictwa Otwartego zajęło Centrum Medyczno -Diagnostyczne Sp. z. o.o. w Siedlcach. Natomiast na trzecim miejscu w gronie szpitali uplasował się Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Siedlcach.\nPierwsze miejsce w kategorii „działalność kulturalna” przypadło Centrum Kultury i Sztuki im. Andrzeja Meżeryckiego Scena Teatralna Miasta Siedlce. W trakcie sesji gratulacje od władz miasta odebrali szefowie tych firm: Paweł Żuk (Centrum Medyczno – Diagnostyczne), Mirosław Leśkowicz (SP ZOZ) oraz Mariusz Orzełowski (CKiS).


Napad na gdańskim Przymorzu. Poszkodowanym 59-letni mężczyzna, sprawcą krewki 76-latek. Do zdarzenia dochodzi w środku dnia, w dość ruchliwym miejscu. W ręku napastnika błyska nóż, ostrze sięga twarzy poszkodowanego. Do akcji wkraczają strażnicy miejscy…\nJest sobota, 14 lutego, kilkanaście minut po południu. Funkcjonariusze z Referatu IV patrolują rejon ulicy Jagiellońskiej. W pewnym momencie przed ich radiowozem pojawia się mężczyzna, który krzyczy, że został zaatakowany nożem. Sprawcą napadu ma być stojący nieopodal starszy pan, który na widok mundurowych pospiesznie kieruje się w stronę Parku Reagana. Próba ucieczki okazuje się jednak daremna.\nWszystko dzieje się błyskawicznie. Strażnicy wyskakują z radiowozu i biegną za wskazanym mężczyzną. Chwilę później są już przy nim. Widzą, że 76-latek próbuje ukryć nóż, którym zaatakował. Ukradkiem sprawca wsuwa ostre narzędzie do kieszeni płaszcza. Mundurowi stanowczo żądają, by mężczyzna rzucił je na ziemię, polecenie nie zostaje jednak wykonane. Sprawca przekłada niebezpieczny przedmiot do plastikowej torby, bagatelizuje wezwania. Widząc determinację funkcjonariuszy, w końcu kapituluje. Nie stosuje się jednak ściśle do polecenia i nie rzuca noża na chodnik, lecz podaje go strażnikowi. Na szczęście wszystko przebiega spokojnie.\nNie ma wątpliwości, że 76-latka trzeba ująć. Przy użyciu chwytu transportowego funkcjonariusz prowadzi mężczyznę do radiowozu. Tam sprawca ataku czeka na przyjazd policji.\nW tym czasie strażniczka zajmuje się poszkodowanym. Pyta, czy jest mu potrzebna pomoc medyczna. 59-latek ma bowiem lekko rozciętą skórę na brodzie, po prawej stronie twarzy. Rana jest powierzchowna. Poszkodowany nie chce, by mundurowi dzwonili po pogotowie ratunkowe.\nZa pośrednictwem Stanowiska Kierowania Prewencją na miejsce zostaje wezwany patrol policji. Jej funkcjonariusze przejmują sprawcę napadu. Zabezpieczają też kuchenny nóż z ostrzem o długości około 15 centymetrów oraz czarnym, ebonitowym uchwytem. Potem wszyscy uczestnicy zdarzenia jadą na komisariat, gdzie strażnicy miejscy składają wyjaśnienia w charakterze świadków.\nJak informuje policja, prowadzone przez nią w tej chwili czynności dotyczą uszkodzenia ciała. Zdaniem biegłego, obrażenia poszkodowanego mężczyzny nie są poważne (naruszenie czynności zdrowia nie przekroczy okresu 7 dni). W najbliższych dniach akta sprawy mają trafić do prokuratury.


Dietetyk Łódź | ePoradnia MelissaMed\nOpłacasz Wizyta online u dr Aleksandry Błońskiej - 100 zł\nDietetyk dziecięcy, Dietetyk kliniczny,\nAbsolwentka Wydziału Nauk o Zdrowiu, kierunku Dietetyka, na Uniwersytecie Medycznym w Łodzi. Uczestniczy w corocznych ogólnopolskich konferencjach Congressus Dietetica, warsztatach, kursach naukowych o tematyce dietetycznej, budowaniu relacji z klientem oraz dialogu motywującego.\nNie wierzy w diety cud i koncepcje biorące pod uwagę jedynie fragment funkcjonowania naszego organizmu. Uwielbia kontakt z ludźmi, a jej pasją jest pomoc w rozwiązywaniu ich problemów.\nPrawdziwym wyzwaniem jest praca z osobami, których celem jest zmiana masy ciała o 50 kg. To proces, który wymaga czasu i nieustannego mierzenia się z nowymi doświadczeniami klienta. Uśmiech i zadowolenie pacjenta są dla niej największą motywacją.\nProwadzi kuracje :\nW różnych jednostkach chorobowych\nProwadzi edukację żywieniową dla kobiet w ciąży oraz dzieci.\nOpłacasz Wizyta online u Pani Ewy Góra - 130 zł\nOpłacasz Wizyta online u Pani Barbary Kędziak - 130 zł\nDietetyka – dziedzina nauki zajmująca się oceną wpływu choroby na stan odżywienia pacjenta, oraz wpływu odżywiania na wyniki leczenia chorób. Łączy wiedzę takich nauk, jak: biochemia, fizjologia i patofizjologia, psychologia, technologia żywności i techniki przyrządzania pożywienia.\nDzięki badaniom naukowym z zakresu dietetyki, możliwe jest wskazywanie zagrożeń, wynikających z niewłaściwego odżywiania, weryfikacja dotychczasowych poglądów oraz określenie konkretnych zaleceń i diet w niektórych stanach chorobowych. Jest to szczególnie istotne w społeczeństwach wysokorozwiniętych, gdzie coraz bardziej powszechne stają się schorzenia wynikające z zaburzeń przemian metabolicznych.


Spółka podjęła decyzję o sfinansowaniu pracownikom jednorazowo, faktycznego kosztu zakupu jednego krzesła biurowego do wysokości … zł, na podstawie dostarczonych pracodawcy faktur, rachunków lub paragonów. Jeśli ten koszt jest przekroczony, pracownik otrzymuje zwrot do wysokości równowartości … zł. Zwrot kosztu zakupu krzesła biurowego ma miejsce w przypadku pracowników wykonujących pracę z domu na polecenie pracodawcy zarówno w przypadku osób, które wykonują telepracę jak i osób pracujących zdalnie incydentalnie lub w okresie stanu zagrożenia epidemicznego. Zakupione krzesła stanowią własność pracowników, pracownicy nie są zobowiązani do zwrotu krzeseł do pracodawcy po zakończeniu stosunku pracy lub po powrocie do pracy w biurze. Zwrot ten nie został odrębnie uregulowany w regulaminach spółki, informacja o zwrocie kosztu została zakomunikowana pracownikom drogą mailową. Zwrot ten nie odbywa się na zasadach wypłaty ekwiwalentu za wykorzystanie prywatnego sprzętu do celów służbowych.\nWe wniosku o interpretację spółka zapytała, czy wartość zwrotu za zakupione krzesło biurowe stanowi przychód z tytułu zatrudnienia w ramach stosunku pracy w rozumieniu art. 12 ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych. Jej zdaniem - nie.\nDyrektor Krajowej Informacji Skarbowej uznał stanowisko spółki za:\n- nieprawidłowe - w części dotyczącej zwrotu kosztów zakupu krzesła biurowego telepracownikom i osobom pracującym zdalnie incydentalnie,\n- prawidłowe - w części dotyczącej zwrotu kosztów zakupu krzesła biurowego pracownikom pracującym zdalnie w okresie stanu zagrożenia epidemicznego.\nW wydanej interpretacji Dyrektor KIS wyjaśnił:\nPodstawową zasadą obowiązującą w przepisach ustawy z dnia 26 lipca 1991 r. o podatku dochodowym od osób fizycznych, jest zasada powszechności opodatkowania.\nZa przychód należy zatem uznać każdą formę przysporzenia majątkowego - zarówno formę pieniężną jak i niepieniężną, w tym nieodpłatne świadczenia otrzymane przez podatnika. Pod pojęciem przychodu należy rozumieć każde działanie lub zaniechanie na rzecz innej osoby oraz wszystkie zjawiska gospodarcze i zdarzenia prawne, których następstwem jest uzyskanie korzyści kosztem innego podmiotu, lub te wszystkie zdarzenia prawne i zdarzenia gospodarcze, których skutkiem jest nieodpłatne przysporzenie majątku innej osobie, mające konkretny wymiar finansowy.\nW myśl art. 31 ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych, osoby fizyczne, osoby prawne oraz jednostki organizacyjne nieposiadające osobowości prawnej są obowiązane jako płatnicy obliczać i pobierać ...


Szanse i zagrożenia w rozwoju dużych firm w Polsce Wyniki badania - PDF\nSzanse i zagrożenia w rozwoju dużych firm w Polsce Wyniki badania\nDownload "Szanse i zagrożenia w rozwoju dużych firm w Polsce Wyniki badania"\n1 Szanse i zagrożenia w rozwoju dużych firm w Polsce Wyniki badania\n3 Spis treści Wstęp 4 Poziom optymizmu w oczekiwaniach zarządzających dużymi przedsiębiorstwami 5 Nowe cele strategiczne 6 Priorytety biznesowe dużych przedsiębiorstw 8 Otoczenie zewnętrzne 12 Otoczenie zewnętrzne - wsparcie 15 Priorytety regulacyjne 16 Podsumowanie 17 Kontakt 18 Szanse i zagrożenia w rozwoju dużych firm w Polsce Wyniki badania 3\n4 Wstęp Polska gospodarka poradziła sobie ze światowym kryzysem 2008/2009 lepiej niż inne gospodarki. Miało na to wpływ wielu czynników obniżenie stawek podatku dochodowego od osób fizycznych, zmniejszenie składki rentowej, które wpłynęły na utrzymanie dynamiki konsumpcji na wysokim, jak na osłabienie gospodarcze, poziomie. Ważną rolę odegrały również fundusze unijne, które istotnie zwiększyły inwestycje publiczne. Kolejny czynnik to osłabienie złotego, które pomogło eksporterom. Nie mniej istotny był również fakt, że większość badanych przedsiębiorstw zwróciła się w stronę konserwatywnych strategii w zakresie finansowania działalności i rozwoju. Przełożyło się to na relatywnie niewielkie problemy banków ze złymi długami. Pozwoliło zatem także instytucjom finansowym na łagodne przejście przez kryzys. Udział kredytów i pożyczek w finansowaniu aktywów przedsiębiorstw zatrudniających 10 i więcej pracowników wynosi przeciętnie 16-18%, a kapitałów własnych ponad 50%. Od 2005 r. kredyty zaciągane przez przedsiębiorstwa w instytucjach finansowych są średnio tylko o ok. 30% wyższe od depozytów firm. Od września 2008 r. do listopada 2010 r. kredyty firm wzrosły o 13 mld zł, a depozyty o 41 mld zł. Przełomowe momenty gospodarcze są dla wielu przedsiębiorstw okazją do zmian. Szansą na podjęcie nawet radykalnych kroków w zakresie modelu biznesowego, formuły konkurowania na rynku. Jak duże przedsiębiorstwa funkcjonowały w Polsce w 2010 roku? Czy broniły swego stanu posiadania, czy raczej poszukiwały nowych możliwości rozwoju? Czy po doświadczeniach kryzysowych lat 2008/2009 są gotowe do zmian, przygotowane do nowych warunków konkurencyjnych? Jaki wpływ na nie mają i będą miały w 2011 r. czynniki zewnętrzne? O tym wszystkim mówią wyniki badania przedstawione w naszym raporcie. Badanie Kondycja sektora dużych przedsiębiorstw 2010 na zlecenie Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan i Deloitte zrealizował metodą kwestionariuszową PAPI w okresie 18 kwietnia - 4 lipca 2010 roku instytut badawczy OBOP. Ogólnopolska losowa próba wyniosła 388 aktywnych firm prywatnych i państwowych zatrudniających 250 osób i więcej z siedmiu sekcji Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD). Zapewniona została reprezentatywność próby. Dane te wskazują na dobrą kondycję polskiego sektora przedsiębiorstw. Nie oznaczają jednak, że kryzys na światowych rynkach finansowych i w światowej gospodarce nie miał na nie wpływu. Na pewno wszystkim firmom, niezależnie od branży i skali, w jakiej działają, uświadomił znaczenie zewnętrznych uwarunkowań ich działalności, a także konieczność elastycznego reagowania na bieżące wydarzenia. Zmusił je ponadto do analizy i oceny ryzyk wynikających nie tylko z ich działalności na rynku polskim czy innych rynkach, na których są obecne, ale także do szerszego uwzględniania w tej analizie sytuacji w gospodarce światowej. W efekcie przedsiębiorstwa w Polsce musiały wyznaczyć nowe cele i kierunki rozwoju. Egzamin z zachowania w zagrożeniu sytuacją kryzysową zdawały wszystkie przedsiębiorstwa, ale opinia publiczna zwracała szczególną uwagę na największe z nich, znane i opisywane przez media, mające wpływ na sytuację w średnich i mniejszych firmach oraz kształtujące obraz całej polskiej gospodarki. 4\n5 Poziom optymizmu w oczekiwaniach zarządzających dużymi przedsiębiorstwami W działalności przedsiębiorstw wyróżniamy trzy wymiary: sfera finansów, inwestycji oraz produkcji i sprzedaż. W każdej z nich, jak pokazują wyniki badania, oczekiwania przedsiębiorców były raczej optymistyczne. Dobrą miarą optymizmu do tego rodzaju analiz na wzór konstrukcji współczynnika optymizmu konsumentów jest wielkość różnicy między odsetkiem osób przewidujących poprawę w jakiejś dziedzinie, a odsetkiem przewidujących w niej pogorszenie. Gdy optymistów jest więcej niż pesymistów taka miara grupowego optymizmu netto przyjmuje wartości dodatnie, ujemne zaś gdy proporcja jest odwrotna. Zero oznacza równowagę optymistów i pesymistów. Stosując ten sposób pomiaru można stwierdzić, że oczekiwania dużych przedsiębiorstw na 2010 rok relatywnie najbardziej optymistyczne były w odniesieniu do inwestycji w tym wymiarze odsetek optymistów był wyższy o 34 punkty procentowe (p.p.) od odsetka pesymistów. Niewiele mniejsza była przewaga optymistów w odniesieniu do sfery produkcji i sprzedaży wyniosła ona 30 p.p. Stosunkowo najgorzej w opinii badanych przedsiębiorców rokowały finanse optymistów w odniesieniu do zmiany ich kondycji było wśród przedstawicieli firm tylko o 17 p.p. więcej niż pesymistów. Optymizm netto w trzech zagregowanych wymiarach 40% 35% 30% 25% 20% 34% 30% 15% 17% 10% 5% 0% Finanse Inwestycje Sprzedaż Szanse i zagrożenia w rozwoju dużych firm w Polsce Wyniki badania 5\n6 Nowe cele strategiczne W kraju najwięcej spośród badanych przedsiębiorstw (25,1%) za nadrzędny cel strategiczny uznało wzrost udziału w rynku. Niewiele mniej, bo 21,6% stawia przede wszystkim na wzrost sprzedaży. Utrzymanie się na rynku jest celem 19,3% przedsiębiorstw, o dwa procent mniej dąży do wzrostu zysku, a 12,4% - do wzrostu wartości rynkowej. Warto zwrócić uwagę, że rok wcześniej firmy inaczej definiowały swoje cele, co ilustrują wyniki ubiegłorocznego monitoringu PKPP Lewiatan i Deloitte (CBOS, 20 stycznia 6 marca 2009). W 2009 r. najczęściej wymienianym nadrzędnym celem, mającym znaczną przewagę nad innymi, był wzrost zysku 31,9%; następnie, wg kolejności: wzrost udziału w rynku, wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa, wzrost sprzedaży, utrzymanie się na rynku. W 2010 roku znacznie mniej firm niż rok wcześniej koncentrowało się na wzroście zysku (prawie o 50%). Sugerowałoby to, że część dużych firm planowała inwestycje na rok 2010, które obciążają koszty działalności, a zatem obniżają wynik finansowy. Dane GUS pokazują jednak, że inwestycje przedsiębiorstw w pierwszych trzech kwartałach 2010 roku były niższe o 10,6% (w cenach stałych) w porównaniu do tego samego okresu w 2009 roku. To zatem nie planowane inwestycje były powodem odejścia części firm od maksymalizacji zysku jako celu strategicznego. Przyczyną zmiany mógł być zatem prognozowany przez firmy ciągle niski wzrost przychodów ze sprzedaży w 2010 roku. Rzeczywiście, po dziewięciu miesiącach 2010 roku przychody firm średnich i dużych wzrosły tylko o 4 % w stosunku do tego samego okresu w 2009 roku. Firmy wiedziały również, że po okresie silnego zmniejszenia zapasów w 2009 roku, rok 2010 będzie okresem odbudowy zapasów. Tak też się stało. Jednak firmom cały czas udawało się panować nad kosztami, które w okresie styczeń-wrzesień 2010 r. wzrosły o 3,6 % pozwalając na niewielką poprawę rentowności sprzedaży. W efekcie na koniec września 2010 r. wynik finansowy firm 50+ był wyższy niż w końcu września 2009 r. o 7,5 mld zł (o 12.5%). Analiza wyników osiągniętych przez przedsiębiorstwa w czasie trzech kwartałów 2010 r. wskazuje zatem, że to nie prognozy firm dotyczące słabości rynku, ograniczonych możliwości zwiększania zysku netto były przyczyną redefiniowania celów strategicznych. Osłabienie gospodarcze lat 2008/2009 i powolne wychodzenie z niego w 2010 r. duże przedsiębiorstwa uznały za szansę na wzrost udziału w rynku i wzrost sprzedaży. I tak ustawiły swoje priorytety. Na to, jaki cel strategiczny będzie realizowało przedsiębiorstwo wpływ ma równie sytuacja w branży, w której dana firma działa. Przemysł i usługi (np. obsługa nieruchomości) szukają szans we wzroście udziału w rynku, a handel - we wzroście sprzedaży. Przemysł w 2009 r. bardzo mocno odczuł osłabienie gospodarcze, ale w 2010 r. jego kondycja wyraźnie się poprawiła z pozytywnymi perspektywami na 2011 r. Stąd zapewne wynika koncentracja firm z tego sektora gospodarki na wykorzystaniu rosnącego rynku, zarówno wewnętrznego, jak zewnętrznego. Z tego wzrostu ponad 27% firm przemysłowych chciałoby przejąć jak najwięcej zwiększając w nim swój udział. Natomiast najwięcej firm (ponad 32%) definiujących swój cel strategiczny na 2010 i lata kolejne jako wzrost zysku, to firmy budowlane. Wynika to zapewne z tego, że koncentrują się one na wykorzystaniu szans, jakie towarzyszą realizacji projektów infrastrukturalnych finansowanych ze środków unijnych, a także z publicznych środków krajowych. Dla przedsiębiorstw z sektora obsługi nieruchomości potencjał wzrostowy tkwi w rosnącej liczbie nowych podmiotów gospodarczych, które wymagają profesjonalnej obsługi. Naturalnym celem strategicznym firm handlowych jest natomiast nastawienie na wzrost sprzedaży. Handel chce odrobić zaległości. Jego przychody w 2009 r. zwiększyły się jedynie o 1%, a rentowność spadła i dlatego dla 35% firm handlowych celem strategicznym w 2010 r. i latach następnych jest wzrost sprzedaży. 6\n7 Dla firm z takich sektorów, jak transport, gospodarka magazynowa, łączność, wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz i wodę, nadrzędnym celem jest utrzymanie się na rynku. Firmy transportowe walczą o utrzymanie się na rynku, bowiem poziom konkurencji w tej branży jest bardzo wysoki (w okresie dobrej koniunktury liczba firm w tym sektorze gwałtownie rosła). O utrzymanie się na rynku walczy także część (21%) firm z sektora wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, wodę. Przyczyny tkwią zapewne w realizowanych i planowanych inwestycjach, które są wymuszane przede wszystkim przez zmiany wymogów ochrony środowiska i klimatu. Skutkuje to tym, że firmy z tego sektora są także najmniej nastawione na wzrost zysku. Dla relatywnie niewielkiego odsetka dużych firm (12, 4%) celem nadrzędnym jest maksymalizacja wartości rynkowej w długim okresie. Tymczasem wielu ekonomistów i specjalistów ds. zarządzania, zajmujących się badaniem przedsiębiorstw, właśnie ten cel uznaje za kluczowy. Wszystkie inne, jak wzrost zysku, wzrost udziału w rynku, wzrost sprzedaży, budowanie wizerunku, poprawa jakości, dywersyfikacja działalności firmy i inne, uznawane są za wspierające cel nadrzędny. Przyczyn tego, że firmy w Polsce tak rzadko definiują cel strategiczny jako dążenie do podnoszenia wartości rynkowej jest kilka - brak długookresowych strategii rozwoju, brak dojrzałości kapitałowej firm, brak profesjonalnego nadzoru właścicielskiego, ale także brak stabilnych warunków gospodarowania, rozwiniętego rynku kapitałowego (akurat ten mamy) oraz stabilnej struktury akcjonariatu (co nie znaczy, że skoncentrowanej). Cel, jakim jest maksymalizacja wartości rynkowej firmy w długim okresie wymaga również zdefiniowania przez przedsiębiorstwo priorytetów biznesowych. Nadrzędny cel strategiczny firmy, 2009 (% firm) 3,8% Nadrzędny cel strategiczny firmy, 2010 (% firm) 4,3% 18,4% 19,6% 12,4% 25,1% 17,3% 16,2% 31,9% 10,1% 19,3% 21,6% Wzrost udziału w rynku Wzrost udziału w rynku Wzrost sprzedaży Wzrost sprzedaży Utrzymanie się na rynku Utrzymanie się na rynku Wzrost zysku Wzrost zysku Wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa Inny Wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa Inny Szanse i zagrożenia w rozwoju dużych firm w Polsce Wyniki badania 7\n8 Priorytety biznesowe dużych przedsiębiorstw Jedną z form prezentacji priorytetów biznesowych firm było zestawienie ich parami. Monitorowana firma wskazywała jeden z dwóch przykładów. Nie zdarzyło się ani razu, żeby priorytety w parze otrzymały po mniej więcej połowie wskazań. Najbliżej proporcji pół na pół były odpowiedzi na pytanie:, Jakie są priorytety biznesowe Pana (i) firmy w najbliższych 2 latach: koncentracja na zwiększaniu produkcji i sprzedaży czy na jakości? 54,9% badanych wybrało pierwszą opcję, 44, 1% - drugą. Największa rozbieżność wystąpiła przy parze priorytetów: zdobywanie nowych klientów (74,7%) czy utrzymanie starych klientów (zaledwie 24,9%). Podobny dystans dzieli parę: wzrost udziału w rynku (72,4%) czy wzrost marży zysku (27,2%). Koncentracja uwagi na nowych klientach powoduje, że większy odsetek dużych firm stara się bardziej o wzrost produkcji i sprzedaży niż o poprawę jakości. Konsekwencją takiej strategii jest odsuwanie przez firmy decyzji o inwestycjach, przede wszystkim w innowacje. Dopóki firma może zwiększać produkcję i sprzedaż wykorzystując posiadane moce wytwórcze, to nie będzie podejmowała ryzyka nowych inwestycji. Skupienie się na zmianach ilościowych, a nie jakościowych wpływa także na wybór przez większość dużych firm strategii kosztowej (prawie 60%), a nie strategii podnoszenia jakości produkcji czy usług. Polski model biznesowy jest ciągle bardziej modelem produkcyjnym, polegającym na osiąganiu wysokiej wydajności procesu produkcji tak, aby wytwarzać więcej, szybciej i taniej, a nie modelem produktowym, w którym firmie zależy przede wszystkim na jakości oferowanych produktów i stałym ich ulepszaniu. Badanie wykazało także, że duże przedsiębiorstwa w Polsce, w ponad 90%, bazują na inwestycjach w rzeczowy majątek trwały. Daje to szanse na wzrost produkcji, ale nie zawsze przekłada się na wzrost sprzedaży i udziału w rynku. Tylko dla 7, 5% dużych firm priorytetem biznesowym jest rozwój zewnętrzny, pozwalający nie tylko na szybki wzrost udziału w rynku, ale także na przejęcie aktywów specyficznych, które są czynnikiem wzrostu produktywności w firmie i budują naturalną przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa. Pozwalają również na obniżenie kosztów działania. Wzrost zewnętrzny niesie ze sobą także ryzyka trudny do przeprowadzenia i kosztowny proces łączenia firm, niezależnie od tego, czy będzie to włączenie kupionych aktywów do firmy, która je przejmuje, czy też tworzenie grupy kapitałowej. Najbardziej zainteresowane taką ścieżką rozwoju są firmy handlowe (9, 6%), przedsiębiorstwa z rozproszonym akcjonariatem (19, 3%), firmy z dominującym finansowym inwestorem (13, 5%), firmy z 5-osobowym zarządem (17, 2%) i firmy, gdzie w skład zarządu wchodzą dwie lub więcej kobiet (11,1%). Badanie pokazuje, że firmy z bardziej skoncentrowanym akcjonariatem, w tym z akcjonariatem branżowym, o małej liczbie członków zarządów, gdzie odpowiedzialność jest bardziej skoncentrowana, mniej chętnie wybierają zewnętrzny model rozwoju. Natomiast pozostawienie decyzji dotyczącej modelu rozwoju menedżerom skutkuje większym otwarciem na fuzje i przejęcia. Tak zdefiniowane priorytety biznesowe wskazują, że dla firm większe znaczenie ma krótki okres niż dłuższa perspektywa czasowa. Firmy dążą do wzrostu bieżącej efektywności, bez analizy jej wpływu na działalność w długim okresie. 8\n9 Jakie są priorytety biznesowe Pana(i) firmy w najbliższych 2 latach (% firm) koncentracja na zwiększaniu produkcji i sprzedaży czy na jakości 54,9 44,1 obniżanie kosztów produkcji/usług czy podnoszenie jakości produkcji/usług 58,6 40,8 wzrost efektywności operacyjnej (bieżących działań) czy skuteczna strategia (efektywność działań w długim okresie) 58,8 40,0 koncentracja działalności na ograniczonej liczbie wybranych produktów/usług czy dywersyfikacja produktowa działalności 58,9 40,9 wzrost udziału w rynku czy wzrost marży zysku 72,4 27,2 zdobywanie nowych klientów czy utrzymanie starych klientów 74,7 24,9 Jakie są priorytety biznesowe Pana(i) firmy w najbliższych 2 latach (% firm) inwestycje w pracowników czy inwestycje w majątek trwały 48,0 51,4 inwestycje zwiększające możliwości produkcyjne czy inwestycje modernizacyjne/innowacyjne 49,9 49,2 inwestowanie w rozwój zawodowy pracowników czy akceptacja rotacji pracowników 86,0 12,5 inwestycje w rzeczowy majątek trwały czy inwestycje w finansowy majątek trwały (fuzje i przejęcia, zakup akcji/udziałów w innych firmach) 92,2 7,5 Szanse i zagrożenia w rozwoju dużych firm w Polsce Wyniki badania 9\n10 Jakie są priorytety biznesowe Pana(i) firmy w najbliższych 2 latach (% firm) działanie na świecie 20,2 działanie w UE 21,8 działanie w regionie Polski 24,1 działanie w Polsce 33,2 Większość (prawie 60%) dużych firm koncentruje swoją działalność na rynku polskim lub w jego części (regionie/ regionach). Dla 20% firm priorytetem biznesowym jest działalność na rynku UE i dla kolejnych 20% - na rynku światowym. Mamy w Polsce niespełna 3,5 tysiąca dużych firm. Oznacza to, że tylko dla 700 rynek światowy jest celem i dla kolejnych ponad 700 celem jest rynek europejski. Te firmy to w absolutnej większości przedsiębiorstwa z kapitałem zagranicznym w strukturze właścicielskiej. Doświadczenia firm dotyczące sytuacji na rynku pracy w latach , gdy trudno było znaleźć pracowników o poszukiwanych kwalifikacjach skutkują jednoznaczną deklaracją dotyczącą inwestowania w rozwój pracowników. Rotację pracowników akceptuje jedynie 12, 5% firm, głównie z sektora obsługa nieruchomości, wynajem i usługi związane z obsługą działalności gospodarczej (24, 5%) oraz z sektora transport, gospodarka magazynowa i łączność (11,3%). W przypadku sektora usług to zaskakujące, bowiem duża jego część wymaga wysokich kompetencji. Sektor transportowy natomiast zawsze charakteryzował się wysoką rotacją pracowników. Transport nie wymaga specyficznych umiejętności, więc pracodawcy nie decydują się na inwestycje w pracowników w celu podnoszenia ich kwalifikacji. Natomiast nie akceptują rotacji w ogóle firmy z sektora wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, wodę. To działalność wymagająca wysokich kwalifikacji, zatem dla firm energetycznych kluczowe jest inwestowanie w rozwój zawodowy pracowników. Tym bardziej, że nie ma szkół zawodowych, które przygotowywałyby do zawodów potrzebnych w sektorze energetycznym. Badania pokazują, że pracodawcy z firm z kapitałem zagranicznym mają odmienną politykę zarządzania kapitałem ludzkim niż firmy z kapitałem polskim. Posiadające kapitał zagraniczny bazują na inwestycjach w rozwój zawodowy pracowników. Uznają, że prowadzi to do wyższej efektywności niż rotacja pracowników, która pozwala utrzymać bezpośrednie koszty pracy na kontrolowanym poziomie, ale niestety nie przekłada się na wzrost produktywności pracy. Warto zwrócić uwagę na jeszcze jeden istotny dla działalności przedsiębiorstw priorytet źródło finansowania działalności. Dla ponad 70% dużych firm priorytetem jest oparcie bieżącej działalności i rozwoju na środkach własnych. Przyczyn może być wiele, w tym trudności w pozyskaniu kapitału na rynku finansowym. Jednak tylko 19, 8% badanych firm uznaje, że dostęp do kredytów jest utrudniony. 33,1% firm uważa, że sytuacja w tym zakresie jest dobra lub nawet bardzo dobra. Według badanych firm większym problemem jest biurokracja w kontaktach z bankami, aczkolwiek badane firmy podkreślają, że nie stanowiłaby ona bariery, gdyby firma potrzebowała kapitału. Zatem to nie dostęp do pieniądza zewnętrznego jest przyczyną skłonności firm do finansowania działalności ze środków własnych. Jest nim natomiast koszt kapitału. Ponad 37% firm wskazuje poziom stóp procentowych, jako utrudnienie w ich działalności i rozwoju. 10\n11 Jakie są priorytety biznesowe Pana(i) firmy w najbliższych 2 latach (% firm) oparcie się na finansowych środkach własnych w działalności bieżącej i rozwojowej czy na środkach obcych 70,5 28,9 Warto w tym kontekście dodać, że zgodnie z badaniem, priorytetem dużych firm w ciągu najbliższych dwóch lat będzie zwiększanie udziału w rynku poprzez poszukiwanie nowych klientów. Przedsiębiorstwa chcą rozszerzać posiadany aparat wytwórczy, a także inwestować w innowacje, bowiem jakość produktów ma dla wielu firm kluczowe znaczenie. Firmy zamierzają rozwijać się także poprzez inwestycje w kapitał ludzki. Planują koncentrować swoją działalność przede wszystkim na rynku polskim, a finansować działalność bieżącą i rozwój przede wszystkim ze środkach własnych. Powyższe wnioski z badania nie napawają optymizmem. Duże przedsiębiorstwa są przecież motorem polskiej gospodarki i liderami dla ponad 1, 8 mln mniejszych firm. Jeżeli liderzy podchodzą w sposób zachowawczy do rozwoju, trudno się spodziewać, że inaczej będą się zachowywać firmy z sektora MŚP. Pojawia się pytanie, co jest przyczyną wstrzemięźliwości rozwojowej dużych przedsiębiorstw. Nasuwa się oczywista odpowiedź, że wynika ona z ciągle niejednoznacznej sytuacji gospodarczej w Polsce i na świecie. Jednak wydaje się, że nie jest to jedyna przyczyna. Szanse i zagrożenia w rozwoju dużych firm w Polsce Wyniki badania 11\n12 Otoczenie zewnętrzne Utrudnienia w działalności i rozwoju dużych firm Dla ponad 61% dużych firm utrudnieniem w działalności i rozwoju jest wysokość pozapłacowych kosztów pracy, mimo że w 2007 r. obniżono składkę rentową o 2 punkty procentowe. Inwestycje w pracowników są dla dużych przedsiębiorstw, zgodnie ze zdefiniowanymi przez nie priorytetami, równie ważne jak inwestycje w majątek trwały. Problem w tym, że inwestycje w kapitał ludzki obciążone są wysokimi pozapłacowymi kosztami, natomiast inwestycje w majątek trwały nie. Trudno spodziewać się, przy dzisiejszym stanie finansów publicznych, że rząd uczyni jakikolwiek ruch ograniczający pozapłacowe koszty pracy. Warto jednak obniżyć klin podatkowy dla najniżej zarabiających. Zatrudnienie ich będzie wtedy dla obu stron pracownika i pracodawcy opłacalne. Poza tym pracodawcy zainwestują w podnoszenie kwalifikacji pracowników. Kolejna bariera rozwoju wskazywana przez duże przedsiębiorstwa wynika z procedur administracyjnych, wynikających z regulacji prawnych oraz niekorzystnych relacji między administracją i biznesem. Są szanse, aby ją zniwelować lub choćby ograniczyć. Już kilka lat temu Komisja Europejska zwróciła uwagę na to, że regulacje prawne zawierają wiele obowiązków administracyjnych, które generują koszty dla gospodarki i zobowiązała państwa członkowskie do ich redukcji o 25% do 2012 roku. KE takie zobowiązanie przyjęła w stosunku do regulacji unijnych. Badania Deloitta zrealizowane na zlecenie Ministra Gospodarki wskazują, że koszty administracyjne obciążające gospodarkę stanowią ponad 60 mld zł rocznie ( Pomiar obciążeń administracyjnych w przepisach prawa gospodarczego, 31 maja 2010, MG). Ich obniżenie o 25% zatrzymałoby w całej gospodarce ponad 15 mld zł rocznie, czyli ok. 10% wartości inwestycji realizowanych rocznie przez przedsiębiorstwa. Dla dużych firm istotną barierą okazuje się także stan infrastruktury w Polsce. Zwracają na to uwagę przede wszystkim firmy transportowe (29, 1%), przedsiębiorstwa, gdzie 100% - właścicielem jest inwestor zagraniczny (13, 1%), ale także firmy ze 100% - własnością kapitału polskiego (12,2%). Słabo rozwinięta infrastruktura nie jest natomiast problemem dla spółek z sektora energetycznego. Za istotne ograniczenie dla działalności gospodarczej duże przedsiębiorstwa uważają także wysokość stawki VAT oraz nieprzejrzystość systemu podatkowego. Według badanych czynniki te generują niepotrzebne ryzyka. Firmom przeszkadza również niski stopień elastyczności prawa pracy, a także konkurencja ze strony szarej strefy. Bariery prawne W Polsce jest ponad 800 regulacji prawnych, które dotyczą działalności gospodarczej. Duże firmy wskazują na wiele uregulowań, które negatywnie wpływają na działalność przedsiębiorstw. Nie tylko dlatego, że tworzą dodatkowe koszty. Zaburzają one również konkurencję na rynku, zobowiązują do nie-ekwiwalentnego opłacania czynników produkcji, nie pozwalają na utrzymanie ciągłości pracy w firmach, wielokrotnie wymuszają decyzje nieefektywne dla firmy, dla jej pracowników, w konsekwencji - dla całej gospodarki. Ustawowe ustalanie wysokości minimalnego wynagrodzenia jest rozwiązaniem prawnym, które duże przedsiębiorstwa wskazują, jako ograniczające dla ich działalności. Uważają je za znacznie większy problem niż koszty ponoszone z tytułu konieczności przeprowadzania badań lekarskich przed podpisaniem z pracownikiem umowy o pracę czy wysokie koszty wynagrodzeń za pracę w dni wolne. Przedsiębiorcy od dawna zwracają uwagę na to, że rozwiązaniem problemu nie jest wprowadzenie - jak chcą związki zawodowe, zasady, że minimalne wynagrodzenie nie może być niższe niż 50% przeciętnego wynagrodzenia w gospodarce - ale obniżenie klina podatkowego dla najniższych płac. Wtedy minimalnie wynagrodzenie netto wzrośnie, a jednocześnie nie zostanie zaburzona relacja między wynagrodzeniami wewnątrz firmy. Każde bowiem podniesienie minimalnych wynagrodzeń (a dzieje się tak co roku), wpływa na konieczność zmian prawie całej siatki wynagrodzeń w firmach, i to nie w wyniku poprawy efektywności działania firmy i jej wyników finansowych, ale w wyniku regulacji prawnej. 12\n13 Duże przedsiębiorstwa zwracają również uwagę na uprawnienia związków zawodowych. Wskazują, że lepszym rozwiązaniem niż związki są wprowadzone unijną dyrektywą rady pracowników. Ich uprawnienia są bardzo szerokie, ale charakter współpracy kierownictwa firmy z przedstawicielami pracowników w ramach rad ma charakter wspierający obie strony, a nie roszczeniowy, jak ma to miejsce w wielu przypadkach podczas współpracy ze związkami zawodowymi. Poważnym problemem są również, z perspektywy dużych firm, regulacje dotyczące wynagradzania pracowników za czas choroby. Pierwsze 30 dni związanych z tym kosztów spoczywa na przedsiębiorcy. Firmy biorą na siebie te koszty, jednak wskazują, że wielokrotnie pracownicy szczególnie w okresie letnim wykorzystują zwolnienia przedłużając sobie urlopy. Zdarza się też (co w niektórych rodzajach działalności jest nagminne), że wykorzystują zwolnienia, aby móc pracować sezonowo np. w rolnictwie. Jest to duży problem w handlu i w budownictwie, ale najpoważniejszy chyba w firmach energetycznych, które muszą pracować w ruchu ciągłym, a ponadto nie mogą korzystać z agencji pracy tymczasowej. Praca w firmach energetycznych wymaga bowiem odpowiednich kwalifikacji, a często także certyfikatów. Specyficznym problemem, który chyba w całości został wygenerowany przez regulacje, jest ochrona zatrudnienia osób w wieku przedemerytalnym (4 lata przed osiągnięciem wieku emerytalnego). Regulacje te powodują zwiększoną skłonność przedsiębiorców do przeglądu zatrudnienia osób dochodzących do wieku ochronnego w celu oceny efektywności ich zatrudnienia. Dochodzi wtedy do zwolnień, często na tak zwany wszelki wypadek. Rezygnacja z tej regulacji pozwoliłaby wielu zwalnianym przed okresem ochronnym pracownikom utrzymać miejsce pracy. W kontekście ochrony zatrudnienia osób w wieku przedemerytalnym, problem związany z urlopami macierzyńskimi, i koniecznością zapewnienia zastępstwa na ten czas, a także miejsca pracy dla kobiety wracającej z urlopu macierzyńskiego, jest w opinii przedsiębiorców mniejszy. Pokazuje to skalę zjawiska wywołanego regulacją. Szanse i zagrożenia w rozwoju dużych firm w Polsce Wyniki badania 13\n14 Które rozwiązania prawne bardziej ograniczają działalność Pana(i) firmy? (1) wzrost płacy minimalnej - (2) konieczność przeprowadzania badań lekarskich przed podpisaniem umowy o pracę (1) ograniczenia dotyczące pracy w weekendy, święta i w nocy - (2) ograniczenia w stosowaniu elastycznych form zatrudnienia (1) uprawnienia związków zawodowych (2 ) uprawnienia rad pracowników (1) pozapłacowe koszty pracy - (2) przepisy BHP (1) wymagania dotyczące czasu pracy i organizacji czasu pracy - (2) dodatkowe wynagrodzenia za godziny nadliczbowe (1) działania związków zawodowych - (2) przepisy o układach zbiorowych pracy (1) wynagrodzenia za czas choroby - (2) urlop na żądanie (1)okres ochrony zatrudnienia osób w wieku przedemerytalnym - (2) wydłużenie urlopu macierzyńskiego (1) wynagrodzenia za czas choroby - (2) maksymalna liczba godzin pracy w tygodniu (1) płatności za dni wolne od pracy - (2) ograniczenia dotyczące możliwych powodów zwolnienia pracownika (1) ustawowe ustalanie wysokości płacy minimalnej - (2) płatności za dni wolne od pracy (1) (% firm) (2) (% firm) Brak odpowiedzi (% firm) 72,6 26,0 1,4 71,8 26,4 1,8 70,1 25,2 4,7 67,9 31,3 0,8 62,8 36,0 1,2 58,8 36,7 4,5 56,4 42,3 1,3 55,2 43,4 1,4 54,1 44,1 1,8 53,5 46,0 0,5 52,4 45,9 1,7 Ponad połowa (52%) badanych firm nie planowała w 2010 roku zmian w poziomie i strukturze zatrudnienia w stosunku do roku poprzedniego. Wzrost zatrudnienia w niektórych grupach zawodowych w stosunku do poziomu zatrudnienia w 2009 zapowiadało niecałe 20% firm. Blisko 12% nie miało jeszcze skonkretyzowanych planów, a decyzje uzależniało od rozwoju sytuacji gospodarczej na rynkach, na które dostarczają swoje produkty i usługi. W 2010 roku w stosunku do roku poprzedniego wzrosła ilość umów o pracę na czas określony (31,34% wobec 24,85%). Zmalała natomiast ilość, znacznie popularniejszych, umów o pracę na czas nieokreślony (60,41% wobec 67,62%). Nieco więcej w 2010 roku było umów zlecenie zawieranych przez duże firmy (4,61% wobec 4,44% w 2009 r.), a nieco mniej umów o dzieło (1,55% wobec 1,66% w 2009 r.). Przedsiębiorcy potwierdzają również tutaj, że rozwiązania prawne dotyczące elastycznych form zatrudnienia są w polskich warunkach jednymi z mniej ograniczających działalność gospodarczą. 14\n15 Otoczenie zewnętrzne - wsparcie Najczęściej wymienianym czynnikiem zewnętrznym, który ma natomiast stymulujący wpływ na działalność dużych firm jest przede wszystkim współpraca z partnerami biznesowymi. 66,9% badanych jest zdania, że dobrzy partnerzy w dużym stopniu ułatwiają prowadzenie biznesu. Podkreślają to firmy budowlane. Ponad 83% przedsiębiorstw tej branży uznaje dobre relacje z partnerami biznesowymi za kluczowe dla swojej działalności. W rozwoju wspomaga również duże firmy możliwość korzystania z leasingu (50, 7% badanych). Wydawałoby się, że leasing jest ofertą adresowaną nade wszystko do małych i średnich firm. Jednak dla ponad 75% firm budowlanych to istotne wsparcie dla rozwoju. Z leasingu korzysta także 61% dużych firm transportowych. Leasing zaspokaja ich potrzeby związane z inwestycjami w rzeczowy majątek trwały w stopniu niewymagającym źródeł finansowania na rynku bankowym. Duże firmy korzystają również z kontraktów długoterminowych zawieranych z odbiorcami dóbr i usług, które oferują rynkowi. Ponad 46% badanych firm uważa kontrakty tego typu za pozytywny element współpracy biznesowej, stabilizujący działalność gospodarczą i pozwalający na jej długie planowanie. Dla dużych firm bardzo ważny jest również wspólny rynek towarów w Unii Europejskiej. Ma on najbardziej pozytywny wpływ na możliwości rozwoju firm przemysłowych (prawie 49% firm), a także firm handlowych (ponad 40%). W jaki sposób wymienione czynniki wpływają na rozwój Pana(i) firmy i jej sytuację ekonomiczną i finansową (% firm) dostęp do kredytów komercyjnych na dobrych warunkach 33,1 19,8 33,0 14,1 wspólny rynek towarów w UE 41,2 8,9 36,6 13,3 długoterminowe kontrakty zawarte z odbiorcami dóbr/usług 46,1 14,5 34,0 5,4 możliwość korzystania z leasingu 50,7 6,3 33,3 9,7 współpraca z partnerami w biznesie 66,9 5,3 24,9 2, Ułatwienie w dużym stopniu, ułatwienie Utrudnienie w dużym stopniu, utrudnienie Brak wpływu Nie dotyczy Szanse i zagrożenia w rozwoju dużych firm w Polsce Wyniki badania 15\n16 Priorytety regulacyjne Polska, podobnie jak większość krajów UE, stoi przed koniecznością dokonania konsolidacji finansów publicznych. Już wiemy, że problem finansów publicznych nie będzie rozwiązywany tylko poprzez ograniczenie wydatków budżetowych, nie będzie też zwiększania bazy podatkowej. Pozostają wzrost podatków i parapodatków, ale także działania w obszarze regulacyjnym, które mogą istotnie zmniejszyć koszty administracyjne, zwiększyć tym samym możliwości rozwojowe przedsiębiorstw i ich wpłaty podatkowe do budżetu państwa. Jeżeli jednak mieliby wybierać między równymi możliwościami wzrostu podatków i parapodatków, najlepszym w tych złych rozwiązaniach byłoby podniesienie podatku VAT. Tak też się stało. I mimo, że fundusz rentowy nie jest zbilansowany (w 2011 roku będzie brakowało w nim 17 mld zł), rząd zdecydował o przedstawieniu parlamentowi propozycji podniesienia podstawowej stawki podatku VAT, a także stawek obniżonych, co ma przynieść 5-6 mld zł dodatkowych wpływów do budżetu. Wiemy, że rząd postanowił poprawić sytuacje budżetu zwiększając stawkę podstawową VAT z 22% do 23% w 2011 roku, z możliwością kolejnych wzrostów o 1 punkt procentowy w kolejnych latach. Jednak gdy badanie było robione ani PKPP Lewiatan i Deloitte, ani przedsiębiorcy nie wiedzieli w jakim kierunku pójdą propozycje naprawy finansów publicznych. Oceniali możliwe, hipotetyczne rozwiązania z punktu widzenia wagi dla własnej działalności gospodarczej. Z opinii przedsiębiorców wynika, że najłatwiej, (ale nie bezboleśnie) byłoby im zaakceptować odsunięcie terminu wejścia do strefy euro, jeżeli mogliby w ten sposób ochronić gospodarkę przed wzrostem podatków pośrednich (VAT) i bezpośrednich (CIT). Która z możliwości wydaje się Panu(i) bardziej istotna (korzystniejsza) z punktu widzenia działalności firmy? (% firm) jeżeli byłaby taka konieczność wynikająca z sytuacji finansów publicznych: (1) wzrost stawki podatku VAT - (1) wzrost pozapłacowych kosztów pracy 50,0 49,0 1,0 jeżeli byłaby taka konieczność wynikająca z sytuacji finansów publicznych: (1) wzrost stawki podatku VAT - (2) wzrost stawki podatku CIT 58,0 41,6 0,4 jeżeli byłaby taka konieczność wynikająca z sytuacji finansów publicznych: (1)odsunięcie w czasie wprowadzenia euro i utrzymanie w ten sposób ryzyka walutowego - (2) wzrost stawki podatku VAT albo podatku CIT 63,0 36,1 0, (1) (2) Brak odpowiedzi 16\n17 Podsumowanie W zbiorowym portrecie dużych firm działających w Polsce, przedstawionym w raporcie, jest powiew optymizmu. Przedsiębiorstwa zdały egzamin ze zdolności adaptacyjnych w czasie zagrożenia światowym kryzysem. Część firm mimo złej koniunktury zewnętrznej postawiła nie tylko na przetrwanie, ale nawet za swój cel strategiczny wybrała rozwój i nowe inwestycje. Inne przyjęły postawę zachowawczą, nie planowały, broniły swego status quo. Koncentrowały się na wzroście produkcji i sprzedaży. Poprawę jakości produktów i usług zostawiały na bliżej nieokreślone lepsze czasy. Warte jest podkreślenia, że firmy potrafią wzajemnie się wspierać. Wzrosło znaczenie dobrego partnerstwa w biznesie. Poczucie wspólnoty daje siłę, co przedsiębiorstwom bardzo przyda się w konfrontacji z ograniczającymi ich rozpęd zewnętrznymi uwarunkowaniami. Istotne bariery dla rozwoju, to w opinii przedsiębiorców, głównie procedury administracyjne czy przepisy prawne. Najlepiej oceniane były przez badane przedsiębiorstwa szanse wynikające z: relacji z klientami, zdolności przystosowania się firm do zmian, zrealizowanych już inwestycji oraz relacji z pracownikami. Zdecydowanie mniejszych szans upatrywali badani menedżerowie w czynnikach charakterystycznych dla bardziej ekspansywnych, a więc i ryzykownych strategii, jak dalsze inwestowanie, wprowadzanie na rynek nowych produktów oraz innowacyjność. Badanie podobnych opinii w przyszłości mogłoby pozwolić na sprawdzenie, czy dominacja podejścia ostrożnego nad ekspansywnym jest przejściowym wyrazem doświadczeń związanych z niedawnym kryzysem, czy jest to trwała postawa zarządów działających w Polsce dużych przedsiębiorstw. Szanse i zagrożenia w rozwoju dużych firm w Polsce Wyniki badania 17\n18 Kontakt Biuro główne - Warszawa Al. Jana Pawła II Warszawa Tel.: +48 (0) Tel.: +48 (0) Fax: +48 (0) Gdańsk Ul. Arkońska Gdańsk Tel.: +48 (0) Audyt Tel.: +48 (0) Fax: +48 (0) Podatki Tel.: +48 (0) Fax: +48 (0) Katowice Ul. Uniwersytecka Katowice Audyt Tel.: +48 (0) Fax: +48 (0) Podatki Tel.: +48 (0) Fax: +48 (0) Kraków Al. Armii Krajowej Kraków Łódź Al. Józefa Piłsudskiego Łódź Audyt Tel.: +48 (0) Fax: +48 (0) Podatki Tel.: +48 (0) Fax: +48 (0) Poznań Ul. Ułańska Poznań Audyt Tel.: +48 (0) Fax: +48 (0) Podatki Tel.: +48 (0) Fax: +48 (0) Szczecin Pl. Rodła Szczecin Tel.: +48 (0) Fax: +48 (0) Wrocław Plac Grunwaldzki Wrocław Tel.: +48 (0) Fax: +48 (0) Audyt Tel.: +48 (0) Fax: +48 (0) Podatki Tel.: +48 (0) Fax: +48 (0)\n19 Deloitte świadczy usługi audytorskie, konsultingowe, doradztwa podatkowego i finansowego klientom z sektora publicznego oraz prywatnego, działającym w różnych branżach. Dzięki globalnej sieci firm członkowskich obejmującej 140 krajów oferujemy najwyższej klasy umiejętności, doświadczenie i wiedzę w połączeniu ze znajomością lokalnego rynku. Pomagamy klientom odnieść sukces niezależnie od miejsca i branży, w jakiej działają pracowników Deloitte na świecie realizuje misję firmy: stanowić standard najwyższej jakości. Specjalistów Deloitte łączy kultura współpracy oparta na zawodowej rzetelności i uczciwości, maksymalnej wartości dla klientów, lojalnym współdziałaniu i sile, którą czerpią z różnorodności. Deloitte to środowisko sprzyjające ciągłemu pogłębianiu wiedzy, zdobywaniu nowych doświadczeń oraz rozwojowi zawodowemu. Eksperci Deloitte z zaangażowaniem współtworzą społeczną odpowiedzialność biznesu, podejmując inicjatywy na rzecz budowania zaufania publicznego i wspierania lokalnych społeczności. Nazwa Deloitte odnosi się do jednej lub kilku jednostek Deloitte Touche Tohmatsu Limited, prywatnego podmiotu prawa brytyjskiego z ograniczoną odpowiedzialnością i jego firm członkowskich, które stanowią oddzielne i niezależne podmioty prawne. Dokładny opis struktury prawnej Deloitte Touche Tohmatsu Limited oraz jego firm członkowskich można znaleźć na stronie Deloitte Polska. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited


Styczeń 2013 - bla, bla.\nW sobotę chciałam się zweryfikować, wysłałam to 9 zł tak jak należy,wszystko okej, 48 h najdłużej trzeba odczekać, ale nie wspomnę, że 48h już minęło. Kiedyś miałam założone konto na te dane, ale normalnie mogłam wpisać te dane, zrobić z tego konta przelew, wszystko szło zgodnie z planem.... Czytaj więcej\nWłaśnie przed chwileczką kupiłam te przecudne buty ! są już moje ♥ teraz tylko pozostaje czekać aż przyjdą !!! Czytaj więcej\nstudniówkowy problem nr 2 ..\nPo pokazaniu Wam mojej studniówkowej sukienki, kompletnie się załamałam. Pół mnie zjechała za to, że jestem zbyt mało elegancka i co sobie wyobrażam? Jaką będę wizytówką dla swojego faceta ? Zaś druga połowa dziewczyn była na TAK :) Sama już nie wiem co mam robić. Bardzo podoba... Czytaj więcej\nMała, kochana zguba ♥\nPare miesięcy temu znalazłam tą przeuroczą sunię ! Ktoś nie miał serca, wyrzcając ją na ulice. Ale na szczęście mogła zostać ze mną, dziś już ma 6 miesięcy ;-) Sprawuje się dobrze, jest bardzo posłuszna i mądra - podobno znalezione pieski tak zawsze mają. Jestem najszczęśliwa... Czytaj więcej\nWitam wszystkie szafowiczki :D Dziś postanowiłam po tak długim czasie założyć po raz drugi konto ! Skusiła mnie do tego moje przyjaciółka, w sumie może i dobrze :D Właśnie czekam na weryfikację, ale cena nieco poszła w górę bo to już nie 3 zł, a 9 ! Jak Wam się powodzi... Czytaj więcej\nPo pokazaniu Wam...\nPare miesięcy temu...\nW sobotę chciałam...\nfaktycznie jest dosyć zwykła taka na co dzień ale można...\nPodziwiam Administratorów za cierpliwość... Tylko tyle...\nMoim zdaniem nie pasuję na studniówkę. Studniówka to bal,...\nW takim razie już sprawdzam skrzynkę i postaramy się...\nNapisałam do Ciebie w wiadomości prywatnej. Po raz setny...\nsukienka szpilki chanelka lacoste new look oversize parka spodenki sukienki bluza adidas kurtka zimowa STRADIVARIUS Emu vans botki marmurki


Flickr w rękach SmugMug | Fotopolis.pl\nSmugMug ogłosił o przejęciu od Yahoo popularnego serwisu Flickr. Ta umowa ma stworzyć „najbardziej wpływową społeczność fotograficzną na świecie“.\nUżytkownicy serwisu Flickr mogą chyba odetchnąć z ulgą. Wygląda bowiem na to, że ciemne chmury, które od kilku lat kłębiły się nad platformą, zostały rozgonione. Jednak jeszcze na początku tego roku nic na to nie wskazywało. Ostatnie artykuły o serwisie Flickr to informacje o sporym paśmie niepowodzeń: problemy finansowe, redukcja etatów, szukanie oszczędności za wszelką cenę.\nWszystkiemu winny był dotychczasowy właściciel serwisu, niegdysiejszy gigant internetowy, Yahoo. Jego zestawienie wyników finansowym wykazało spore straty sięgające przeszło 4,4 miliarda dolarów. Doprowadziło to do tego, że samo Yahoo zostało w ubiegłym roku wykupione przez Verizon. Była to więc tylko kwestia czasu, zanim podobny los spotka platformę Flickr. Zwłaszcza, że Yahoo usilnie rozsyłało zapytania do potencjalnych nabywców, którzy chcieliby wejść w posiadanie fotograficznej platformy.\nSmugMug na ratunek\nŚwiat fotografii właśnie obiegła interesująca wiadomość. Flickr został przejęty przez inną platformę SmugMug. Pozwali to zdobyć dziesiątki milionów nowych fotografów skupionych wokół Flickra. Jednak dwie marki oferujące usługi będą nadal działać jako odrębne podmioty gospodarcze.\n- Z radością ogłaszamy, że SmugMug przejął serwis Flickr. Nie moglibyśmy być bardziej podekscytowani. Zjednoczyliśmy dwie marki, które mają tę samą misję, pasje i wartości. Fotografowie zawsze znajdowali sposoby dzielenia się swoją pracą i inspiracją. Razem jesteśmy domem dla wszystkich twórców. Jesteśmy w domu dla ciebie - komentuje SmugMug\n- Po zjednoczeniu powrócimy na drogę, która uczyniła nas światową społecznością fotografów. Wzmocnimy nasze zaangażowanie w twórców i upewnimy się, że Flickr pozostanie najlepszym miejscem do nawiązywania kontaktów, dzielenia się i rozwijania swojej pasji. W nadchodzącym miesiącu z niecierpliwością czekamy na więcej szczegółów i będziemy informować o zmianach, które będą ważne dla użytkowników - dodają przedstawiciele platformy Flickr.\nNiestety żadne szczegóły dotyczące przejęcia nie zostały jeszcze ujawnione. Nie wiadomo za jaką kwotę SmugMug wykupił Flickra oraz na jakie zmiany powinni nastawiać się dotychczasowi użytkownicy serwisu. Jednak przyszłość platformy powinna w końcu rysować się w jasnych barwach.\nPo więcej szczegółów odsyłamy na stronę SmugMug - nowego właściciela platformy Flickr.\nWięcej z tagiem: SmugMug


Przepisy w działalności międzynarodowej | Komornicy,\nPrzepisy w działalności międzynarodowej\n17 kwietnia 2016 bip\nspecjaliści od prawa gospodarczego, prawo gospodarcza prawnik Poznań w Poznaniu\nJeśli chcesz prowadzić sklep internetowy albo inny serwis w kilku krajach, musisz dostosować się do istniejących przepisów. Dotyczy to sytuacji, w której serwis działa na kilku domenach a serwery są ulokowane w hostingach zarejestrowanych w różnych Państwach. Jeżeli jeszcze nie wiesz jak otworzyć sklep internetowy koniecznie poszukaj informacji w Internecie.\nFirma musi działać zgodnie z prawem obowiązującym w danym kraju. Właśnie z tego powodu nawet tak duże serwisu jak PayPal nie pozwalają choćby na rejestracje konta bankowe w jednym kraju, gdy firma jest zarejestrowana w innym.\nTo znaczy, że jeśli prowadzisz spółkę w UK i chcesz założyć sklep z płatnością przez PayPal, to Twoje konto również musi być założone w angielskim banku. Inaczej nie uda Ci się przejść rejestracji w serwisie.\nA dokładniej – nie da się ukończyć procesu właśnie przy rejestracji konta firmowego. Serwis w ten sposób unika komplikacji wynikających ze zróżnicowania prawa – choćby podatkowego.\nGdy spółka i konto są założone w tym samym kraju, nie ma wątpliwości co do opodatkowania i innych przepisów dotyczących działalności..\nPrevious Pozwy zbiorowe\nNext Niedostarczone wypowiedzenie


UFC na ustach wszystkich. Wielki powrót, ale i wiele krytyki - Polsat Sport\n14.05.2020, 08:53 Sporty walki\nDana White, szef UFC.\nW środowy wieczór w hali w Jacksonville było tylko nieco bardziej regulaminowo niż podczas UFC 249. Komentatorzy siedzieli w bezpiecznej odległości od siebie, zawodnicy starali się jak najmniej obejmować przed kamerami, a Dana White (ciągle chodzący bez maski) nie musiał wszystkim przypominać, że wydał na testy COVID-19 blisko 200 tysięcy dolarów. Choć krytyków mówiących, że UFC udaje, że chroni uczestników od pandemii nie brakuje, powrót największej organizacji MMA na świecie jest triumfalny.\nKrytycy już atakują UFC\nGlover Teixeira pokazał w głównej walce wieczoru, że można mieć 40 lat i ciągle znakomitą formę, pokonując przed czasem Anthony'ego Smitha. Ale w czasach pandemii liczy się nie tylko sport. Podczas UFC Fight Night w VyStar Veterans Memorial Arena przeprowadzający wywiady ze zwycięzcami w oktagonie bez masek - podobnie jak sędziowie i zapowiadający Bruce Buffer - to nie uciszy krytyków. Nie ma imprezy bardziej obserwowanej niż trzy gale UFC w ciągu ośmiu dni zrobione przez Dana White'a w Jacksonville. Tuż przed ostatnim wydarzeniem krytycy mocno się uaktywnili. Nie chodziło oczywiście o sport, bo tutaj do niczego nie udało się przyczepić. Od początku przeciwny pomysłowi UFC - i organizacji jakichkolwiek imprez sportowych w dobie pandemii - "The New York Times ruszył do ataku.\nKrytyka zaczęła się już od piątkowego ważenia, które też miało być na odległość, a skończyło się na obejmowaniu się przez Michelle Waterson i samego White’a, który nie omieszkał też uścisnąć dłoni Uriaha Halla. Gazeta zwróciła również uwagę na fakt, że część z obsługi gali, w tym jeden z sędziów, przybyli do Jacksonville mniej niż 48 godzin przed galę, czyli testy nie mogły być potwierdzone wcześniej niż w dniu gali.\nOpierając się na 25-stronicowym planie zabezpieczenia imprezy przed koronawirusem, dziennikarze jednego z najbardziej wpływowych dzienników w USA nie zostawili na organizatorach suchej nitki. Zaczęli od komentatora Joe Rogana, który zamiast przewidzianych w protokole czterech metrów odległośc, uścisnął zakrwawioną dłoń Justina Gaethje. Nowjorskiemu “Timesowi” szczególnie nie podobał się fakt, że zwycięzca głównej walki wieczoru oferował Roganowi “żółwika”, ale ten, komentując głośno “ja się nie przejmuję”, uścisnął dłoń zawodnika. Gaethje też podszedł do sprawy na luzie: “Krew cię nie zabije, koronawirus jest groźniejszy!”.\nDziennikarze, którzy przyłączyli się do krytyki zainicjowanej przez “The New York Times”, zwracają uwagę, że nie do końca wiadomo, czy wszyscy, którzy byli obecni na gali - przedstawiciele Sportowej Komisji Stanowej, pracownicy hali, dziennikarze - przestrzegali zasad opisanych w protokole. “Ponieważ wirus może się objawić w ciągu 14-dni od zakażenia, przez dłuższy czas nie będzie wiadomo, czy osoby biorące udział w UFC 249 uległy zakażeniu” - kończy gazeta.\nPowrót MMA i sportu w USA: olbrzymi sukces\nWhite oraz pokazująca w USA gale UFC stacja telewizyjna ESPN nie podają oficjalnych wyników oglądalności, ale większość solidnych źródeł jest zgodna - UFC 249 było olbrzymim sukcesem. John Ourand ze “Sports Business Journal”, jeden z najbardziej cenionych w USA dziennikarzy zajmujących się biznesową stroną sportu, podał iż sprzedano ponad 700000 pakietów w cenie 70 dolarów. White nie potwierdził tych liczb, stwierdzając tylko - “były fenomenalne, zniszczyliśmy statystyki”. Specjaliści przewidywali, że choć wszystkim w USA brakowało sportu, to ponad 20-procentowe bezrobocie spowoduje, że liczba 300000 pay-per-view byłaby “znakomitym wynikiem”. Również walki przed kwartą główna - nie objęte koniecznością zapłaty, przyciągnęły tłumy - przed TV zasiadło w USA ponad 1,6 miliona fanów MMA.\nMMAPRZEMYSŁAW GARCZARCZYKSPORTY WALKIUFC FIGHT NIGHT 121


A jak Arkadiusz, F jak Fabian... Cały alfabet A klasy - Kolbuszowa | korsokolbuszowskie.pl - wiadomości, informacje, wydarzenia\nA jak Arkadiusz, F jak Fabian... Cały alfabet A klasy…\nA jak Arkadiusz, F jak Fabian... Cały alfabet A klasy\n19.11.2020, 10:58 (aktualizacja 19.11.2020, 11:01)\nFot. M. Jastrzębski Kolbuszowianka (z piłką Dariusz Cisło) rok temu miała drugie miejsce w B klasie, a teraz kończy na pierwszym miejscu w wyższej lidze.\nZa nami pierwsza runda rozgrywek mieleckiej A klasy. Nasz powiat reprezentuje tu aż 8 zespołów.\nA jak Arkadiusz Rajpold. Najlepszy strzelec całych rozgrywek zdobył 24 gole. Kilka lat temu zaliczyła kilka występów na poziomie czwartej ligi. Teraz raczej nie zostawi Błękitnych, choć chyba powinien. Ma dopiero 21 lat.\nB jak Bajor – Tomasz. 28-letni pomocnik Zacisza Trześń nie boi się wziąć gry na siebie. Nie traci raczej piłki w głupi sposób. Ma predyspozycje do pełnienia roli lidera. Zdobył jesienią również kilka bardzo ważnych bramek, m.in. w Cmolasie.\nC jak celowniki. Najlepiej mieli ustawione zawodnicy rezerw Sokoła Kolbuszowa Dolna. Zespół Mariusza Mokrzyckiego strzelił w rundzie jesiennej aż 68 bramek. Duży udział w tym dorobku mieli gracze z szerokiej kadry czwartoligowego Sokoła.\nD jak dużo grania. Chyba nigdy w historii tej ligi jej skład nie był tak szeroki. Każda z drużyn musiała rozegrać 18 spotkań. Pierwsze odbyły się 25 lipca, a ostatnie 15 listopada.\nE jak entuzjazm. Nie gaśnie on w drużynie z Ostrów Baranowskich. Trener Robert Szalony, który pracuje w tym klubie od 2015 roku, mówi o świetnej, wręcz rodzinnej atmosferze. Ostrovia może jeszcze włączyć się do walki o awans. Do drugiego, premiowanego awansem miejsca, traci tylko 6 punktów.\nF jak Fabian Zalewski. Jeden z liderów LKS-u Hucina. Były gracz m.in. Sokoła Kolbuszowa Dola, Wilgi Widełka zawsze rzetelnie podchodzi do wykonywanych obowiązków. Nie trzeba go namawiać do pracy na treningach.\nG jak Guźda – Łukasz. Kierownik drużyny z Ostrów Baranowskich. Popularny "Jimmy" to jeden ze spokojniejszych klubowych działaczy w tej lidze. Gdy Ostrovia miała problemy kadrowe (w przeszłości), przebierał się i wychodził na boisko, dba o dobrą atmosferę w drużynie. Na co dzień zapalony biegacz.\nH jak hit rundy. Meczów zasługujących na to miano było kilka, w tym dwa spotkania z udziałem Kolbuszowianki. W pierwszej kolejce KKS uległ 3:6 rezerwom Sokoła. Na uwagę zasługuje to, co działo się w spotkaniu 17. kolejki pomiędzy Pitmarkiem Jaślany a Kolbuszowianką. Miejscowi wygrywali w drugiej połowie już 4:1, ale w ciągu 20 minut kolbuszowski zespół odrobił tę stratę.\nI jak Igor Wilk. Wraz z Piotrem Drausem jest przedstawicielem najmłodszej części kadry Kolbuszowianki. Ma 16 lat, w przeszłości reprezentował barwy grupy młodzieżowych Resovii. Nie rozegrał wszystkich meczów ze względu na kontuzję, a to bardzo perspektywiczny gracz.\nJ jak Janusz Stawarz. 60-letni, były reprezentant Polski i trener młodzieżowej reprezentacji Polski, wykonuje niezłą pracę w Zaciszu Trześń. Jego zespół w ostatnim czasie zrobił spore postępy, choć w kadrze tej ekipy, na przestrzeni ostatnich lat, nie doszło do zbyt dużych przeobrażeń.\nK jak kontuzje. Paru ważnych zawodników naszych klubów doznało w minionej rundzie poważnych kontuzji. Rezerwy Sokoła radzą sobie bez Łukasza Nowaka. "Klopsik" złamał nogę. Niewesoło wygląda sytuacja z kolanem Wiesława Gruszki, wieloletniego kapitana Zacisza Trześń.\nL jak lider. W pełni zasłużenie jest nim Kolbuszowianka. Zespół złożony z graczy o różnym stopniu zaawansowania technicznego i motorycznego był monolitem. O odpowiednią motywację zadbał trener Maciej Biliński. KKS nie zniechęcił się również po porażce w pierwszej kolejce z rezerwami Sokoła Kolbuszowa Dolna.\nŁ jak Łysy. Boiskowa ksywka Piotra Zielińskiego, jednego z najstarszych, a jednocześnie najbardziej walecznych zawodników Zacisza. 39-letni napastnik ciągle ma czym straszyć bramkarzy przeciwników. W Trześni niezłą robotę wykonuje również rok młodszy Grzegorz Wołowiec.\nM jak młodzieżowcy. Najwięcej szans na granie otrzymywali młodzi gracze Błękitnych Siedlanka. Młodzieżowcy Siedlanki, według statystyki portalu Dębicka Piłka Nożna, spędzili na boisko 11 tysięcy i 102 minuty, najwięcej z całej ligi.\nN jak nowi zawodnicy. Najpilniej potrzebni są w Tempie Cmolas. Kadra drużyny Mirosława Smykli drastycznie uszczupliła się, gdy wypadło z niej kilku kontuzjowanych graczy.\nO jak obrona. Gra w defensywie nie była, w zakończonej rundzie jesiennej, mocną stroną żadnej z ekip z naszego powiatu. Najlepsza Kolbuszowianka straciła 24 gole, tyle samo co Wola Mielecka. Reszta traciła zdecydowanie więcej bramek.\nP jak patriotyzm. Zaznajamiają z nim swoich zawodników i sympatyków działacze Kolbuszowianki. Dlatego z inicjatywy Darka Wróblewskiego i spółki KKS organizowano w sierpniu turniej i imprezę dla młodych wychowanków, ich rodziców z okazji obchodów 100-lecia bitwy warszawskiej. Kilka dni temu, 11 listopada, na stadionie przy ulicy Wolskiej zawodnicy Kolbuszowianki odśpiewali przed ligowym meczem dorosłej drużyny hymn narodowy.\nR jak rodzina. Podobno najlepiej wychodzi się z nią na zdjęciach. Robert Szalony, grający trener Ostrovii Ostrowy Baranowskie, jednak na pewno nie narzeka na to, że sprowadził do siebie syna – Bartka. Młody napastnik w znacznym stopniu wyręczył go ze zdobywania bramek. Bartek strzelił 6, a Robert 11 bramek.\nS jak szwagry. Napastnik i trener Stanisław Pruś do wszystkich klubów, w których jest zatrudniany sprowadza również swojego szwagra, Stanisława Pastułę. Jego zespół – Raniżovia Raniżów – regularnie wygrywała, gdy Pruś był zdrowy. Zdobył on w 7 meczach 7 bramek.\nT jak tłumy kibiców. Jednym ze spotkań, które najmocniej zaintrygowało fanów piłki, było starcie Zacisza Trześń z Błękitnymi Siedlanka. Było dużo żywiołowych reakcji, ale też wyzwisk i nerwów. Krewkich kibiców prowokowało zachowanie Krzysztofa Kuźmy, kierownik Błękitnych.\nU jak ulga. Poczuli ją w końcówce rundy w Raniżowie. Zespół Stanisława Prusia na koniec jesieni wygrał dwa mecze i oddalił się od strefy spadkowej, do której przybliżyły go wcześniejsze...6 porażek z rzędu.\nW jak walkower. Zespół ze stolicy gminy Cmolas – Tempo jeden z meczów musiało oddać walkowerem. Wszystko przez wąską kadrę. Cmolas nie pojechał na mecz do Huciny, wcześniej uległ rezerwom Sokoła aż 0:10. Gdy niektórzy wieszczyli wycofanie Tempa z ligi, zespół wziął się w garść i w drugiej części rozgrywek zdobył kilka bardzo ważnych punktów.\nZ jak Zieliński - Szymon. 21-letni napastnik LKS-u Huciny zdobył jesienią 13 bramek. Sprowadzony został do ekipy Wojciecha Szydło z Orła Kosowy. W zimie kończy się jego wypożyczenie. Trudno stwierdzić, czy nadal będzie graczem Huciny.


MlodaGdynia.pl - Młodzi naukowcy podbijają świat. Znamy zwycięzców Konkursu Naukowego E(x)plory!\nGdynia E(x)plory Week to wydarzenie na które czekam cały rok. Jest to cudowny czas, a jego największą wartością jest spotkanie z tyloma wspaniałymi osobami zainteresowanymi nauką. Jest to na pewno jedno z najbardziej wyjątkowych doświadczeń dla kogoś, kto lubi odkrywać świat, lubi zadawać pytania. Jestem ogromnie wzruszona, że po 4 latach z E(x)plory mój projekt został tak wysoko oceniony – Anna Aldona Skierska, zwyciężczyni Konkursu Naukowego E(x)plory 2019.\n1. Nagroda główna, 10 000zł dla Anny Aldony Skierskiej ze Szczecina za projekt „Zmodyfikowane nanokrystaliczne ogniwo słoneczne”\n2. Druga Nagroda, 7 000zł dla Szymona Kanikowskiego z Poznania za projekt „Wykrywacz raka”\n3. Trzecia Nagroda, 5 000zł dla Bartosza Piechockiego z Poznania za projekt „Safe flight – innovative idea for a wing modification”\nNagroda Prezydenta Gdyni oraz banku Ochrony Środowiska dla Mateusza Malikowskiego, Julia Kosińska, Kamila Wiśniewska z Torunia za projekt „Ibuprofen w środowisku: czy szkodzi roślinom? Na ratunek - fotokatalityczny reaktor przepływowy”\nZakłady Farmaceutyczne Polpharma dla Piotra Walczaka z Warszawy za projekt „Badania mechanizmów oddziaływania bakteriocyn na komórki bakterii na przykładzie acydocyny M”\nGdynia E(x)plory Week zrzesza ponad 3000 uczestników rocznie. W ciągu trzech dni odbywały się warsztaty i pokazy naukowe dla szkół, IX Kongres „Edukacja dla innowacji. Innowacje w edukacji” oraz finał Konkursu Naukowego E(x)plory. Była to już 8 edycja wydarzenia. Program E(x)plory wspiera jednak młodych naukowców przez cały rok, realizując staże i programy naukowe oraz umożliwiając młodym ludziom udział w konkursach i konferencjach międzynarodowych. Więcej o Programie E(x)plory na www.explory.pl\nOpublikowano we wtorek, 29. października 2019 o godzinie 09:22


Mistrzostwa | Stefan Madej\n5 tygodni – 5x Puchar Polski\nPlan zrealizowany 🙂 Choć kontuzja pokrzyżowała większość moich wspinaczkowych planów w tym roku, to startów w Pucharze nie mogę zaliczyć do nieudanych. Jasne, gdyby forma była taka jak planowałem to pewnie powalczył bym więcej, ale co tu dużo gadać. Nie ma co się oglądać wstecz tylko planować przyszłość! Po starcie we wszystkich trzech edycjach PP w prowadzeniu, w generalnej klasyfikacji ląduję na trzecim miejscu. Pierwszy jest Szymek Łodziński, a złoto na Mistrzostwach zgarnia Piotrek Bunsch.\nDream team na MP we Wrocławiu – Maciek, Szymon i ja\nPP na Tarnovii. Zawody, które CZUJĘ do dziś…\nZawody zakończone, coraz bliżej do styczniowego odpoczynku od wspinania, ale to jeszcze nie koniec. Za tydzień, tuż po świątecznym śledziu wsiadam w samochód i jak co rok napieramy do Ospu. Oby pogoda dopisała!\nPosted in Uncategorized and tagged Mistrzostwa, Prowadzenie, Puchar Polski, Tarnovia, Wspinanie on Grudzień 17, 2014 by Stefan. Dodaj komentarz\nTym profesjonalnym określeniem postanowiłem nazwać kilka minionych tygodni. Mimo przydzielonej mi przez znajomych etykiety „skalnego wspinacza” i braku konkretnego przygotowania (decyzję o startach podjąłem tydzień przed pierwszymi zawodami) postanowiłem wziąć udział w całym cyklu Pucharu Polski w Prowadzeniu traktując go z góry jako wprowadzenie i taktyczno/psychiczne przygotowanie do przyszłorocznych edycji. Wprowadzenie, bo o ile w organizowanych przez PZA zawodach bulderowych startowałem już dwukrotnie, to zawody z liną pamiętam jedynie jak przez mgłę gdy przed siedmioma laty żegnałem się z juniorskimi startami. Pisząc te słowa jestem już po wszystkich trzech imprezach Pucharu w Prowadzeniu oraz po Mistrzostwach Polski w Boulderingu, więc postanowiłem pokusić się o skromne podsumowanie tych imprez.\nEliminacje we Wrocławiu – fot. Ania Krężołek\n17 listopada – Tarnów\nPierwsza edycja PP w Prowadzeniu odbyła się na nowo oddanej do użytku ścianie Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Tarnowie. Obiekt bardzo imponujący, bo prawie 16 metrowej wysokości, ściągnął niemal 50 zawodników. Co ciekawe zawody przebiegały w mającej uatrakcyjnić imprezę nowej formule, a mianowicie zamiast organizowania półfinałów postanowiono rozszerzyć eliminacje o dwie dodatkowe drogi. Pomysł ciekawy jednak w praktyce okazał się nietrafiony, ze względu na podwojenie liczby dróg eliminacyjnych starty zawodników wydłużyły się do kilku godzin uniemożliwiając im np. zjedzenie ciepłego posiłku w międzyczasie. Dodatkowo obecna w normalnym układzie w półfinałach formuła onsight sprawuje się moim zdaniem nieco lepiej niż dyskryminujący zawodników z początku listy flash. Nie bez emocji przebiegła też walka o pierwsze miejsce u Panów. Po zakończeniu finałów fotel lidera(dosłownie) zajmował Piotrek Bunsch jednak jak się okazało Kamil Ferenc został podczas finałów przysztywniony przez asekuranta i po złożeniu protestu dostał od sędziów nadzwyczajną szansę powtórzenia swojego startu. Szansę wykorzystał i chwilę później wpinał się już do stanowiska na końcu drogi odnotowując pierwsze w tym roku zwycięstwo.\nImponująca ściana w Tarnowie\n23/24 listopada – Kraków\nTydzień później lądujemy w Krakowie na Mistrzostwach Polski w Prowadzeniu. Jak wiadomo Mistrzostwa Polski są tylko jedne, prestiż nie byle jaki więc i frekwencja dopisała. Na listach startowych zabrakło jedynie dwóch nazwisk, wielokrotnych Mistrzów Polski – Tomka Oleksego (pełnił rolę route settera) oraz kontuzjowanej Kingi Ociepki. Same zawody rozgrywane w standardowej formule z półfinałami, sprawnie przeprowadzone, zarzutów brak…no może poza jednym – źle wybrane miejsce. Krakowski Avatar to fajna, nowoczesna ściana, doskonała do przeprowadzania zawodów bulderowych czy nawet PP w Prowadzeniu, jednak jej wysokość(mniej niż 12m) nie jest zbyt imponująca. Prowadzi to do tego, że sprawnie poruszający się i silny bulderowiec będzie w stanie „dobiec” do łańcucha zanim go wybierze, a przecież nie o to chodzi na zawodach z liną. Może za rok jakaś większa ściana pokusi się o organizację Mistrzostw? W każdym razie w finałach zatopował Duder i Mechanior, ten drugi miał jednak lepszy wynik w półfinałach i to dało mu Mistrzostwo Polski. U kobiet złoto zgarnia Agatka Wiśniewska.\nNina na Mistrzostwach Polski\n7-8 grudnia – Kraków\nPo kilkugodzinnej podróży w zamieci śnieżnej docieramy do Krakowa. Znowu Mistrzostwa Polski i znowu Avatar, teraz jednak pora na buldering. Frekwencja rekordowa w historii zawodów PZA – grubo ponad 200 startujących. Przystawki pierwsza klasa, do tego zawody są sponsorowane przez Adidasa co można odczuć po jakości koszulek (swoją drogą na PP w Tarnowie nie było żadnych K). Formuła znana i sprawdzona – flash w eliminacjach, strefa w półfinałach i finałach. Świetne zawody, doskonałe widowisko, zabrakło jedynie porządnej transmisji z finałów i koszulek dla startujących w ostatniej grupie. Poza tym zarzutów brak, buldering ewidentnie na topie.\nBartek przed i w trakcie „finału B” w Krakowie 😉\n13 grudnia – Warszawa – Wigilijne, przebierane zawody UKA\n…jako Joker udało mi się wygrać zawody, gorzej gdy wracając musiałem wstąpić do sklepu…\n14-15 grudnia – Wrocław\nMiesiąc po pierwszej edycji znów spotykam znajome twarze na finałowej odsłonie „linowego” Pucharu Polski we Wrocławskim Tarnogaju. Po wejściu na halę same dobre wrażenia, drogi długie i przewieszone, strefa z możliwością rozgrzewki z liną, do tego dobra kawa i fajne koszulki 🙂 Szkoda tylko, że w półfinale popełniam błąd i plasuję się 3 miejsca za finałem (tutaj film z przejścia). Szersza relacja mojego pióra na climb.pl.\nNo i pora na refleksje z całego sezonu startowego. Co do zawodów na małych formach to nie mam nic do dodania, formuła PZA jest obecnie bardzo atrakcyjna, a na imprezy ściągają coraz to liczniejsze grupy wspinaczy. Trochę inaczej mają się natomiast sprawy z prowadzeniem. Tutaj poza ścisłą czołówką seniorów i młodzieżowców przyjeżdża nie wielu zawodników. Fakt ten jest wywołany zapewne błędnym przekonaniem, że takie zawody to jedynie stracony czas(o ile nie walczysz w finale). Otóż nic bardziej mylnego. Zapewniam, że po solidnej rozgrzewce i dwóch eliminacyjnych wstawkach „a muerte” nie będziecie z rana czuli się jak po dniu restowym. Doliczając do tego bardzo prawdopodobny występ w półfinale (ze względu na niewielką liczbę startujących na dwóch z trzech edycji Pucharu start w eliminacjach był równoznaczny z wejściem do półfinałów) otrzymujemy może nie morderczy trening ale co najmniej średnie zmęczenie dodatkowo wzbogacone ogromną dawką motywacji (jak zawsze po zawodach) i zdobytym doświadczeniem w dziedzinie taktyki wspinaczkowej. Poziom przygotowywanych dróg jest naprawdę wysoki, a motywujące do startu niejednego „słabeusza” koszulki też dają radę 😉 Podsumowując – startujcie w pucharach – licencje już dawno zniesione, a i bez badań lekarskich można wystartować (podobnie jak na PP w baldach).\nTo tyle jeśli chodzi o zawody. „Sezon startowy” może jeszcze nie zamknięty (jedynie na kolejne Puchary zaczekamy co najmniej do wiosny) ale chwilowo z powrotem skupiam się na wspinaniu w skałach. W piątek w czteroosobowej ekipie ruszamy do dobrze znanej słoweńskiej miejscówki – Ospu. Wyjazd krótki, bo jedynie na 10 dni ale o ile pogoda pozwoli to może uda się przenieść panelowe(pucharowe) doświadczenia na słoweński wapień 😉\nMisja Pec w Ospie na zdjęciu z sylwestra 2012\nKończąc ten rekordowej długości wpis (tekstem nadrabiam braki w foto dokumentacji 😉 ) miło mi oznajmić, iż z początkiem grudnia rozpocząłem współpracę z Alpin Sklepem – największym turystycznym sklepem w centrum Warszawy. W jego wnętrzu, a także na witrynie sklepu internetowego znajdziemy całą gamę produktów dla amatorów aktywnego wypoczynku w każdym terenie i o każdej porze roku. Dodam również, że klienci mojej szkoły wspinania mogą liczyć na atrakcyjne zniżki w Alpinie. Zapraszam!\nPosted in Uncategorized and tagged Alpin Sklep, Mistrzostwa, Prowadzenie, Puchar Polski, trening, Wspinanie, zawody on Grudzień 17, 2013 by Stefan. 1 komentarz


Toxichg.pl - blog\nAutor Wątek: Toxichg.pl - blog (Przeczytany 7599 razy)\nOdp: Toxichg.pl - blog\n« Odpowiedź #15 dnia: Styczeń 27, 2016, 08:49:47 »\nWrzucę jeszcze tutaj link:\npolecam wejść tutaj Dana opisuje jak chelatowała swoje dzieciaki Cutlerem - bardzo bardzo szczegółowy opis cykli\ni interwencji które stosowała. Pisze nawet kiedy dawała gluten kazeine jakie reakcje były i co się kiedy odblokowało.\nStosowała także protokół z Witaminą A. Bardzo dużo reakcji opisała. Pomocne wskazówki dla początkujących mam chcących chelatować swoje dzieci.\n« Odpowiedź #16 dnia: Styczeń 27, 2016, 17:40:35 »\nToxik - fajnie,że się podzieliłeś obserwacjami i swoim doświadczeniem, a napisz jeszcze jaką dietę stosujesz i jak przechodzisz cykle, czy masz ciężkie objawy redystrybucji co się dzieje u ciebie w czasie i po cyklu? Czy dobrze znosisz?\n« Odpowiedź #17 dnia: Styczeń 27, 2016, 18:46:41 »\nDobre zestawienie różnorodności objawów\nJa wpisałabym wyciąg z ostropestu jako 5 niezbędny suplement. Nie wyobrażam sobie chelatacji bez sylimaryny. Nie podajesz magnezu w formie cytrynianu. Dlaczego? Uważam, że przy chelatacji DMSA czy DMPS ta forma świetnie przeczyszcza nerki\nDlaczego nie podajesz w ogóle wit A? Wirusy wszak bardzo często obecne u zatruciowców.\nBardzo brakuje mi też przelicznika ilości suplementów w zależności od wagi ciała. Niedługo stronę będzie odwiedzało również wielu rodziców, a w przypadku dzieci lepiej nie przesadzić\nBędziesz rozbudowywał stronę o suple wspomagające np. leczenie jelit (typu glutamina, arginina itd.), wspomaganie nadnerczy?\nPrzydałby się nacisk na nadnercza ze względu na to, iż wiele osób objawy słabych nadnerczy interpretuje jako "chelatacja zaszkodziła mojemu dziecku".\nNo i ilość cykli próbnych\n« Ostatnia zmiana: Styczeń 27, 2016, 18:52:53 wysłany przez bonam »\n« Odpowiedź #18 dnia: Styczeń 27, 2016, 22:53:33 »\nCytat: Renata1342 w Styczeń 27, 2016, 17:40:35\nJeżeli chodzi o dietę to jest ona bardzo restrykcyjna - niskosiarkowa, bezcukrowa, bezglutenowa. Jem głównie mięso (wołowina, wieprzowina, kurczak) na parze z marchewką i selerem. Od czasu do czasu orzeszki i mandarynki, bo candida już nie dokucza.\nJeżeli chodzi o cykle to robię w tej chwili ALA 5mg + DMPS 5mg raz w tygodniu. Przechodzę je na tyle dobrze że zamówiłem już wyższą dawkę. Zwykle czuję się dużo lepiej na rundzie. Dużo lepiej śpię pomimo wstawania na dawki i mam lekką euforię w czasie dnia. Również lepsze wydzielanie żółci.\nWcześniej drugi dzień po rundzie był dla mnie najgorszy (nasilenie objawów, koszmary, kołatanie serca itp.). Dołączenie DMPS do ALA sprawiło że szybciej się z tego podnoszę i po 4 dniach przerwy jestem gotowy na następną rundę. Generalnie jednak największy progres obserwuje jak zrobie sobie dłuższą przerwę od rundy (ponad tydzień).\n« Odpowiedź #19 dnia: Styczeń 27, 2016, 23:19:52 »\nCytat: bonam w Styczeń 27, 2016, 18:46:41\nJa wpisałabym wyciąg z ostropestu jako 5 niezbędny suplement. Nie wyobrażam sobie chelatacji bez sylimaryny.[\nNie podajesz magnezu w formie cytrynianu. Dlaczego? Uważam, że przy chelatacji DMSA czy DMPS ta forma świetnie przeczyszcza nerki\nGeneralnie jeżeli chodzi o metodę leczenia to opieram blog stricte na wiedzy Cutlera, jego książkach a także plikach na FDC Yahoo forum. Cutler wymienia tylko "bazową" czwórkę jako niezbędną do chelatowania. Pozostałe suple jedynie jako pomocne. Wśród pomocnych wymieniam ostropest, czyl sylimarin. W artykule wspominam, że o innych suplach można przeczytać w "Amalgam Illness". Musiałbym przepisać całą książkę, żeby wszystko uwzględnić, bo każdemu pomaga co innego.\nCo do cytrynianu, to Cutler nie wymienia tej formy wśród najlepiej przyswajalnych. Spotkałem się na forum z wieloma złymi reakcjami na tę formę i sam miałem z nią problemy więc pominąłem.\nDobra sugestia, dzięki. Muszę to dołączyć. Jako dorosły chelatujący nie pomyślałem o tym.\nPlanuję jeszcze jeden wpis w przyszłości z przydatnymi radami odnośnie chelatacji, gdzie napewno wspomnę o nadnerczach. Generalnie zamierzam jednak odsyłać ludzi na to forum i na grupę facebookową Cutlera (dla znających angielski), bo jest zbyt wiele indywidualnych problemów by wszystko opisać.\nMasz na myśli dawkę bez żadnych reakcji sugerującą że rtęć nie jest problemem i protokół nie jest wskazany?\n« Odpowiedź #20 dnia: Styczeń 28, 2016, 10:40:22 »\nCzyli niskowęglowodanowa dieta, jesz węgle jakie?\n« Odpowiedź #21 dnia: Styczeń 28, 2016, 10:52:23 »\nPraktycznie nie. Chociaż ostatnio ryż próbowałem przywrócić do diety i nie było aż tak złych reakcji jak kiedyś. Generalnie trzymam się tej restrykcyjnej diety bo mam wrażenie że moja wątroba i układ pokarmowy pracują wtedy optymalnie i rundy są bardziej efektywne. Być może to złudne.\n« Odpowiedź #22 dnia: Styczeń 29, 2016, 12:36:50 »\nTak, wiem, że chodzi o wytyczne z książki. Nie wiem dlaczego nie znalazła się wśród tych podstawowych sylimaryna. Startowanie z chelatacją przy podwójnie przekroczonych próbach wątrobowych jest jednak nienajlepszym rozwiązaniem. Osobiście wolę trzymać się norm i zaleceń dla dzieci\nCytat: ToxicHGpl w Styczeń 27, 2016, 23:19:52\nMnie najpierw zszedł piasek (jeszcze na ALA), a później kamień. Trochę nie fajne uczucie, ale mnie cieszy, że nie odkłada mi się to w nerkach\nPrzyszły mi do głowy jeszcze dwa objawy zatrucia, które dość często pojawiają się u osób niedługo po zatruciu. Zapalenie dziąseł - występuje bezpośrednio po zatruciu, słodki zapach (jakby słodkiego mleka) skóry - 3-4 tygodnie po zatruciu. Tak to przynajmniej czasowo wyglądało u nas.\nFajna strona. Będę podsyłać opornym


odszkodowanie z tytułu urodzenia martwego dziecka - Ubezpieczenia majątkowe - Forum - e-prawnik.pl\nWysłany: 2018-02-21 14:14:06\nWitam. Moja zona poroniła w 10 tygodniu ciąży. Zrobiliśmy badania genetyczne określające płeć i zarejestrowaliśmy córeczkę w USC. Na podstawie aktu urodzenia z adnotacja o martwym urodzeniu żona poszła na 8 tyg.urlop macierzyński. Ja natomiast na podstawie tego aktu urodzenia złożyłem wniosek o wypłatę odszkodowania z firmy ubezpieczeniowej Warta. Obejmuje mnie ubezpieczenie grupowe w pracy. Dostałem odpowiedz, że do rozpatrzenia mojego wniosku potrzebna jest dokumentacja medyczna określająca tydzień ciąży w którym doszło do poronienia. Wiem, że Warta ma zapis, że śmierć noworodka oznacza śmierć dziecka poczętego, ale nie narodzonego, którego zgon nastąpił po 29 tygodniu ciąży, ale czy oni maja prawo żądać ode mnie przedstawienia dokumentacji medycznej mojej zony? Ona nie jest ich klientką, więc dlaczego ma im udostępniać swoja dokumentacje medyczną. CZy t jest zgodne z prawem?\nU mojej ciężarnej żony stwierdzono śmierć dziecka - płodu w 21 tygodniu ciąży, następnie nastąpił poród martwego płodu sztucznie wywołany środkami farmakologicznymi. Ciało dziecka zostało wysłane do badania w celu stwierdzenia przyczyny śmierci. Czy w takim przypadku powinienem zgłosić (zgodnie z Prawem o aktach stanu cywilnego Dz. U. Nr 36, poz. 180 ze zm.) narodzenie martwego dziecka w ciągu 3 dni czy nie? A jeżeli tak to jakie dokumenty powinienem przedstawić? Czy istnieje prawna granica między poronieniem i narodzinami martwego dziecka? Lekarz stwierdził, że kwalifikuje się to jako poronienie.


Boże Ciało 2015 - Biała Podlaska // koncert Biała dla Jezusa - koncerty.chrzescijanskiegranie.pl\nBoże Ciało 2015 – Biała Podlaska // koncert Biała dla Jezusa\n« Boże Ciało 2015 – Lublin // XIII Koncert Chwały „Uwierzcie w Ewangelię”\nBoże Ciało 2015 – Piaski // koncert Uwielbiajmy Serce Boga »\n4 czerwca 2015 r. w uroczystość Bożego Ciała, o godz. 19.00 w bialskim amfiteatrze odbędzie się koncert uwielbienia Boga pod hasłem „Biała dla Jezusa”. Wstęp wolny.\nPodczas tego koncertu chcemy z wielką radością, w tym szczególnym dla wierzących dniu, uwielbiać Pana Boga i dziękować mu za wszelkie otrzymywane łaski oraz wołać o pomoc Ducha Świętego. Swoją radość z obecności Boga będziemy wyrażać śpiewem i tańcem, momentami wyciszenia i zadumą. Spotkanie to ma również na celu ukazanie prawdy, że każdy jest ważny i potrzebny. Będąc częścią Bożego planu jest niezastąpiony w swej odrębności i człowieczeństwie. – piszą organizatorzy.\nInicjatywa ta skierowana jest do wszystkich osób, niezależnie od wieku. Zarówno do tych, którzy odnaleźli już swoje miejsce w Kościele, jak i do tych, którzy go wciąż poszukują. Wszystkich zaangażowanych w to dzieło łączy pragnienie służby Panu Bogu oraz wspólnego budowania wiary. To wspólne uwielbianie Jezusa o charakterze muzyczno – modlitewny potrwa około trzech godzin i będzie prowadzone przez zespół muzyczno – wokalny o nazwie „Godzina Uwielbienia”, w 16-sto osobowym składzie. Pod koniec spotkania nastąpi uroczyste wprowadzenie Pana Jezusa w Najświętszym Sakramencie. Wieczór Chwały zakończy się błogosławieństwem.\nKoncert jest inicjatywą świeckich i duchownych ze wszystkich parafii naszego miasta. W organizację tego przedsięwzięcia zaangażowało się wiele organizacji społecznych, parafie oraz firmy prywatne. Główny ciężar organizacji podjęła się ponieść Fundacja Dziesięć Talentów.\nSerdecznie wszystkich zapraszamy. Do zobaczenia 4 czerwca podczas wspólnego uwielbiania Jezusa w mocy Ducha Świętego.\nOrganizatorami są: Fundacja Dziesięć Talentów, Duszpasterstwo Akademickie Biała Podlaska.\nPatronat nad wydarzeniem objął nasz serwis i Chrześcijańskie Granie.\n4 czerwca, biała dla jezusa, Boże Ciało 2015, godzina uwielbienia, koncert