Hydroizolacja balkonu, loggi - naprawa i wykończenie | Bolix\nBalkony są niezwykle estetycznym elementem budynku. Ich budowa musi zakładać jednak oddziaływanie różnych czynników pogodowych, takich jak np. deszcz czy szybko zmieniająca się temperatura. W związku z tym projekty balkonów powinny zakładać pewien stopień zabezpieczenia przed wilgocią. Hydroizolacja balkonu zapobiega wchłanianiu się wody w konstrukcję. To z kolei przekłada się na ochronę przed niszczeniem płyty konstrukcyjnej i przeciekami, a także pojawianiem się pleśni i mikroorganizmów we wnętrzu budynków.\nPodczas powstawania izolacji należy zwrócić uwagę również na powierzchnię. Im większa, tym elastyczniejsze powinny być materiały wykorzystywane do hydroizolacji balkonu. W innym przypadku połączenia zaczną pękać i przepuszczać wodę. Izolacja wykorzystująca bazę mineralną z polimerami jest najrozsądniejszym sposobem na prawidłową ochronę przed wodą. Jest wytrzymała, szczelna i odporna na mróz. Hydroizolacja balkonu musi także wziąć pod uwagę sposób odprowadzania wody. Współcześnie stosuje się dwie metody: drenażową oraz powierzchniową. Pierwsza z nich wchłania wilgoć i wypuszcza ją poza obręb konstrukcji. W drugiej opcji stosuje się uszczelnienie zespolone, czyli mikrozaprawy połączone z warstwą ochronną, np. okładziną ceramiczną lub powłoką żywiczną.\nDo hydroizolacji balkonu przyda się m.in. dwuskładnikowa masa uszczelniająca, która jest dostępna w naszej ofercie. Jest nie tylko wodoszczelna i paroprzepuszczalna, ale również mrozoodporna po związaniu. Serdecznie zachęcamy do zapoznania się z asortymentem BOLIX.\nPosadzka cementowa do wykonywania warstwy spadkowej\nWzmocniona włóknem, dwuskładnikowa, elastyczna i mrozoodporna masa hydroizolacyjna\nTaśma wzmacniająca do zatapiania w masie hydroizolacyjnej\nPoliuretanowy grunt sczepny do wytwarzania szorstkiej powierzchni na stalowych obróbkach blacharskich. Frakcyjny, suszony ogniowo piasek.\nOdkształcalny, superelastyczny, mrozoodporny klej do płytek ceramicznych\nSznur dylatacyjny do wypełniania szczelin przed zastosowaniem uszczelniacza\nElastyczna spoina do płytek ceramicznych


Buduj razem z Siniat | RynekInstalacyjny.pl\nBuduj razem z Siniat\nRedakcja RI\t| 19.12.2013\n„Zbuduj z nami swój komfortowy dom” konkurs Saint-Gobain i KAPE »\n6. Forum EHPA. Relacja »\nBudownictwo w 2012 roku »\nCentrum Kształcenia Ustawicznego PZiTS »\nCertyfikacja LEED a izolacje techniczne »\nSiniat to firma specjalizująca się w dostarczaniu innowacyjnych rozwiązań systemów i produktów do suchej zabudowy. Firma także za cel stawia sobie edukowanie swoich klientów z branży budowlanej.\nNa stronie siniat.pl zainteresowane osoby znaleźć mogą instrukcje montażu, w których w jasny i rzetelny sposób opisane są metody montażu poszczególnych systemów – ścian działowych, sufitów podwieszanych czy zabudowa poddaszy – wraz ze wskazaniem produktów, które powinny zostać użyte. Ale to nie wszystko.\nNa stronie siniat.pl z myślą o klientach została również uruchomiona sekcja „Buduj z nami”. W niej można znaleźć artykuły, które są odpowiedzią na częste pytania i problemy, z którymi muszą się zmierzyć wykonawcy i inwestorzy w swojej pracy.\nArtykuły dotyczącą następujących problemów:\nJakie płyty są najlepsze do danych pomieszczeń?\nJakich błędów należy unikać przy spoinowaniu płyt g-k?\nKtóra gładź szpachlowa będzie najlepszym wyborem i dlaczego?\nJak wykonać montaż płyt gipsowych na plackach?\nCzy wieszanie ciężarów na ściance z płyt g-k jest bezpieczne?\nJakich błędów nie popełniać przy montażu sufitów podwieszanych?\nDlaczego płytę g-k NIDA Ogień Plus jest dobrym rozwiązaniem do zabudowy poddaszy?\nJak należy obudować wannę płytami g-k?\nCzy płyty g-k izolują pomieszczenie od hałasu i innych dźwięków?\nDzięki materiałom dostępnym na stronie siniat.pl remontowanie i wykańczanie pomieszczeń jest prostsze. Osoby napotykające dodatkowe problemy albo mające wątpliwości typu, który rodzaj płyt będzie dla nich odpowiedni zawsze mogą skontaktować się z doradcą technicznym.\nLista specjalistów, którzy służą swoją wiedzą również dostępna jest na stronie siniat.pl w zakładce „kontakt”.\npłyty g-k |\npłyty karton-gips |


Nieciekawa sytuacja Nikona i Sony | FotoManiaK.pl\n20.10.2011 , Piotr Kochanowski Bezlusterkowce Lustrzanki Newsy Nikon Sony\nPowódź w Tajlandii to jedna z największych klęsk żywiołowych na świecie. Pod wodą znajduje się jedna trzecia kraju. Zalaniu uległo pięć największych ośrodków przemysłowych. Ponad 320 japońskich firm poniosła olbrzymie straty i została zmuszona do zamknięcia swoich fabryk. Wśród nich są Sony i Nikon.\nSytuacja tych dwóch gigantów jest nieciekawa. Nationmultimedia opublikowała tabelę, z której wynika że fabryki Sony i Nikon produkujące sprzęt fotograficzny nie mają szans na odzyskanie pełnej sprawności produkcyjnej. W fabryce Nikona w prowincji Ayutthaya produkowane jest 90% ogólnej liczby amatorskich i zaawansowanych lustrzanek. Przez co, jak podaje Nikon Rumors, konferencja prasowa przewidziana na 26 października może być odwołana.\nSony natomiast całą swoją produkcję lustrzanek i bezlusterkowców ulokowała w Tajlandii, przez co wydanie nowości NEX-7, A65 oraz NEX-C3 i NEX-5n w zestawie z dwoma obiektywami planowane na 11 listopada zostało wstrzymane do odwołania. Dobrą wiadomością jest, że producent ma duże zapasy takich produktów jak A77 i NEX-5n. Również produkcja obiektywów nie ucierpi z powodu powodzi.\nArtykuły dla Nikon, Sony\nwięcej: Nikon » Sony »\nŹródło: nationmultimedia, sonyrumors, nikonrumors\n« poprzedni wpis Nikon 1 w Polsce\nnastępny wpis » Panasonic Lumix DMC-G3: pierwsze wrażenia\nPiotr Kochanowski\t| czwartek, 20 października 2011\nTematyka: Bezlusterkowce, Lustrzanki, Newsy, Nikon, Sony\nProdukty: Sony NEX-5N, Sony Nex-C3\ncanon ixus 275 hs, trollowanie, kenro, klawiatura do gier, 32, canon 60, top dell, 2009, canon 610, niezwykle mosty\n67 queries. 0,559, 0.558 (0,559) seconds.


Dwa licea z Gniezna na liście "Perspektyw" - Wiadomości radio-plus-polska * radioplus.pl\nDwa licea z Gniezna na liście "Perspektyw"\nDwa gnieźnieńskie licea zostały docenione przez Fundację Edukacyjną "Perspektywy". Nasze szkoły zostały umieszczone na liście pięciuset najlepszych szkół ponadgimnazjalnych w całej Polsce. Miejsca nie są w ścisłej czołówce, ale nikt nie osiada na laurach i w przyszłości ma być jeszcze lepiej.\nI Liceum Ogólnokształcące zostało sklasyfikowane na 391 miejscu\nNajwyżej notowane w prestiżowym rankingu jest I LO, które zajęło 391 miejsce i poprawiło swój wynik sprzed roku o 9 pozycji, a II LO zajęło 424 miejsce. Obie placówki otrzymały tym samym tytuły "Brązowej Szkoły 2018".\nJak cały ranking powstaje? Brane są pod uwagę wyniki uzyskiwane przez uczniów najwybitniejszych. Największy współczynnik - 45% to wyniki matur z przedmiotów dodatkowych, 30% oblicza się na podstawie rezultatów indywidualnych, które reprezentanci poszczególnych szkół odnieśli w olimpiadach, a 25% to wyniki egzaminów maturalnych z przedmiotów obowiązkowych, przy czym tutaj oblicza się tylko wyniki osiągnięte przez osoby, które uzyskały pow. 75% dobrych odpowiedzi.


Przedsiębiorczość młodych - materialne i niematerialne czynniki decydujące o rozpoczęciu działalności gospodarczej przez osoby poniŝej 25 roku Ŝycia - PDF\nPrzedsiębiorczość młodych - materialne i niematerialne czynniki decydujące o rozpoczęciu działalności gospodarczej przez osoby poniŝej 25 roku Ŝycia\nDownload "Przedsiębiorczość młodych - materialne i niematerialne czynniki decydujące o rozpoczęciu działalności gospodarczej przez osoby poniŝej 25 roku Ŝycia"\n1 Uniwersytet Warszawski Wydział Zarządzania Anna Balawejder Nr albumu: Przedsiębiorczość młodych - materialne i niematerialne czynniki decydujące o rozpoczęciu działalności gospodarczej przez osoby poniŝej 25 roku Ŝycia Praca magisterska na kierunku Zarządzanie w zakresie Rachunkowość i Finanse Praca wykonana pod kierunkiem dr hab. Beaty Glinki Katedra Teorii Organizacji Zakład Innowacji Organizacyjnych i Przedsiębiorczości Warszawa, Czerwiec 2011\n2 Oświadczenie kierującego pracą Oświadczam, Ŝe niniejsza praca została przygotowana pod moim kierunkiem i stwierdzam, Ŝe spełnia ona warunki do przedstawienia jej w postępowaniu o nadanie tytułu zawodowego. Data Podpis kierującego pracą Oświadczenie autora (autorów) pracy Świadom odpowiedzialności prawnej oświadczam, Ŝe niniejsza praca dyplomowa została napisana przez mnie samodzielnie i nie zawiera treści uzyskanych w sposób niezgodny z obowiązującymi przepisami. Oświadczam równieŝ, Ŝe przedstawiona praca nie była wcześniej przedmiotem procedur związanych z uzyskaniem tytułu zawodowego w wyŝszej uczelni. Oświadczam ponadto, Ŝe niniejsza wersja pracy jest identyczna z załączoną wersją elektroniczną. Data Podpis autora (autorów) pracy 2\n3 Streszczenie Praca poświęcona jest w całości problematyce przedsiębiorczości młodych. Identyfikuje kompetencje przedsiębiorcy, proces uczenia się, sieć osobistych kontaktów oraz źródła finansowania pierwszej działalności. Analiza czynników materialnych i niematerialnych, decydujących o rozpoczęciu działalności, stanowi podstawę do badań studentów Uniwersytetu Warszawskiego, w szczególności studentów Wydziału Zarządzania, pod kątem wiedzy na temat organizacji wspierających przedsiębiorczość oraz barier powstrzymujących młodych przed rozpoczęciem działalności. Wyniki, z jednej strony potwierdzają światowe tendencje, z drugiej uwypuklają braki w systemie informacyjnym oraz podkreślają studenckie przeświadczenie o trudnościach związanych, z finansowaniem przedsięwzięcia. Na tle tych wyników powstaje pytanie czy przedsiębiorczości da się nauczyć w szkole i dlaczego posiadając podobny kapitał, tylko nieliczni studenci decydują się na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej. Słowa kluczowe Przedsiębiorczość, źródła finansowania mikroprzedsiębiorstwa, kompetencje, proces uczenia się, networking. Dziedzina pracy (kody wg programu Socrates-Erasmus) Biznes i zarządzanie Tytuł pracy w języku angielskim: Enterprise among youths - analysis of tangible and intangible assets, which decide about run own business by people under 25 3\n4 Spis treści Wstęp Rodział I...7 Niematerialne czynniki decydujące o założeniu i prowadzeniu mikroprzedsiębiorstwa Kompetencje przedsiębiorcy Praktycy a kompetencje czyli o tym jak sprzedać słonia Proces uczenia się przedsiębiorcy Sieć osobistych kontaktów Rodział II...26 Źródła finansowania przedsiębiorstwa Rodzaje finansowania Aniołowie i Inkubatory, czyli gdzie młodzi szukają wsparacia Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Fundusze venture capital Anioły Biznesu Organizacje non-profit wspierające przedsiębiorczość Programy Operacyjne Unii Europejskiej Urzędy Pracy Rodział III...53 Młodzi w biznesie Geneza Przedsiębiorczość jest młoda Wymyśl sobie pracę (czyli skąd wziąć pomysł na biznes) Przedsiębiorcy z castingu Sprzedaż popcornu jako podstawa procesu uczenia się Sieć kontaktów, czyli dlaczego warto mieszkać w akademiku Milionów już się nie kradnie, dostaje się je z UE (finansowanie działalności) Jedno okienko czyli jak otworzyć budkę z hot dog ami...68 Zakończenie...71 Bibliografia\n5 Wstęp W kultowym filmie Smak Ŝycia jest taka scena, kiedy to świeŝo upieczony absolwent uniwersytetu, tuŝ po zapoznaniu się z kolorami wszystkich biurowych segregatorów w prestiŝowej firmie, w której właśnie dostał pracę, wybiega z budynku. Widz nie dowiaduje się na co bohater wymienił 8 godzinny tryb pracy pod krawatem, ale zostaje z przekonaniem, Ŝe ten wybrał wolność, udowadniając przy okazji, Ŝe istnieje Ŝycie poza korporacją. Jakie? Pomijając przypadki filmowych bohaterów, jedyną alternatywą dla szukania pracy jest po prostu wymyślenie jej sobie. No właśnie czy aby na pewno po prostu i czy w ogóle ma to jakikolwiek związek z wolnością? Z badań Banku Światowego wynika, Ŝe prawie 60 procent młodych ludzi uwaŝa się za osoby przedsiębiorcze. Chęć załoŝenia działalności gospodarczej wykazuje juŝ jednak zaledwie 4,3 procent badanych. 1 Badania PARP-u wydają się potwierdzać światową tendencję równieŝ na polskim rynku. Wynika z nich bowiem, Ŝe ponad połowa ankietowanych wykazuje chęć rozpoczęcią działalności na własny rachunek, jednak zaledwie 13 procent rozpoczyna działalność w rzeczywistości. 2 Z kolei z badań Polskiej Przedsiębiorczej Organizacji wynika, Ŝe w ciągu ostatnich dwóch lat liczba firm, zakładanych przez młodych ludzi, wzrosła sześciokrotnie. Tylko przez ostatni rok w Akademickich Inkubatorach Przedsiębiorczości powstało ich o 40 procent więcej. 3 Jak podkreśla J. Męcina z Instytutu Polityki Społecznej UW, młodzi ludzie tworzą zupełnie nową kategorię przedsiębiorców. Głównie wchodzą na rynek usług i tych dla ludzi, i tych dla biznesu. Co ich charakteryzuje? Dbają o jakość usługi, o jej dostępność nawet 24 godziny na dobę. 4 Pierwszy w Polsce raport, dotyczący początkujących przedsiębiorców, opublikowała w zeszłym roku Gazeta Wyborcza przy współpracy z Instytutem PBS DGA. Badania zostały przeprowadzone na grupie blisko 1100 osób z województwa łódzkiego, które rozpoczęły działalność nie dalej niŝ rok temu. Z raportu jasno wynika, 1 Gazeta Praca, ( ). 2 Gazeta Wyborcza, rokiem_nowo_powstalych_firm.html ( ). 3 Op. Cit, Firma nauczy młodego Ŝycia. 4 Ibidem. 5\n6 Ŝe własną działalność rozpoczynają najczęściej osoby w wieku lat 5, czyli pokolenie wyŝu demograficznego lat 80. Jedną z cech opisujących tę grupę jest m.in marzenie o zarabianiu dzięki hobby, czyli praca łącząca w sobie zainteresowania, (...) a równocześnie zapewniająca dochód. 6 RównieŜ eksperci Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości podkreślają, Ŝe najlepiej wiedzie się tym osobom, które rozwijają swoją pasję. 7 Problemem badawczym pracy jest określenie czynników materialnych i niematerialnych, decydujących o załoŝeniu i prowadzeniu firmy. Istotnym elementem jest równieŝ skupienie się na osobie młodego przedsiębiorcy oraz podjęcie próby odpowiedzi na pytania: czy młodzi ludzie są przedsiębiorczy, czy przedsiębiorczości da się nauczyć i wreszcie dlaczego, z podobnym kapitałem na starcie, tylko nieliczni decydują się na spróbowanie sił we własnym biznesie? W kolejnych rozdziałach omówione zostaną kompetencje przedsiębiorcy, proces uczenia się, sieć osobistych kontaktów, a takŝe źródła finansowania pierwszej działalności oraz charakterystyka programów, wspierających studenckie incjatywy. W rozdziale praktycznym przedstawione zostaną wyniki trzech ankiet, przeprowadzonych w marcu 2011 roku na łącznej grupie 171 osób, dotyczących przedsiębiorczej aktywności młodych. Badaniu poddano studentów Wydziału Zarządzania, mieszkańców Domu Studenckiego nr 5 Uniwersytetu Warszawskiego oraz przedsiębiorców poniŝej 25 roku Ŝycia, będących beneficjentami programu Młodzi w Biznesie. W dalszej części rozdziału trzeciego znajduje się równieŝ analiza 270 ankiet, które napłynęły do sekretariatu projektu Młodzi w Biznesie na przestrzeni kwietnia i maja 2010 roku, wskazujących na podstawowe bariery dostrzegane przez studentów przy uruchamianiu własnej działalności gospodarczej. 5 Gazeta Wyborcza, Raport końcowy Diagnoza kondycji nowo powstałych firm w województwie łódzkim, DIAGNOZA_KONDYCJI_NOWO_POWSTALYCH _FIRM_W_WOJEWODZTWIE.html. 6 R. Zydel, Młodzi w krzywym zwierciadle, Harvard Business Review Polska, październik 2010, s M. Lusar, Sam sobie sterem... czyli młodzi w biznesie, Pracuj.pl. 6\n7 1. Rodział I. Niematerialne czynniki decydujące o załoŝeniu i prowadzeniu mikroprzedsiębiorstwa Zgodnie z art. 104 Ustawy o swobodzie działalności gospodarczej za mikroprzedsiębiorcę uznaje się osobę, która w przeciągu dwóch ostatnich lat obrotowych: zatrudniała średnio mniej niŝ 10 pracowników rocznie, roczny obrót netto ze sprzedaŝy towarów, wyrobów i usług oraz operacji finansowych jej firmy nie przekroczył w złotych 2 milionów euro, suma aktywów bilansu firmy nie przekroczyła w złotych 2 milionów euro. 8 Poza podstawowymi kryteriami klasyfikacji mikroprzedsiębiorstw, elementami wyróŝniającymi te jednostki spośród innych jest równieŝ występowanie ścisłego związku między osobą przedsiębiorcy a samym przedsiębiorstwem, poleganie na jednym, kluczowym dostawcy lub odbiorcy, mała dywersyfikacja działalności, ograniczona moŝliwość obserwacji otoczenia oraz wyjątkowa rola rodziny w funkcjonowaniu firmy. 9 W poniŝszym rozdziale omówione zostaną koncepcje dotyczące niematerialnych czynników decydujących o rozwoju przedsiębiorstwa, poparte wypowiedziami oraz przykładami praktyków zarządzania Kompetencje przedsiębiorcy Jednym z najbardziej upajających doświadczeń biznesu jest rozpoczynanie czegoś od nowa. 10 Co jednak decyduje o tym, Ŝe niektórzy, rozpoczynając działalność gospodarczą, juŝ na starcie skutecznie ją prowadzą natomiast inni, porzucają myśl o własnym biznesie, kwalfikując ją do kategorii mrzonek i nieosiągalnych marzeń? Na przestrzeni lat pojawiło się wiele nurtów, usiłujących rozwiązać tę zagadkę. Jedni jak 8 Ustawa z dnia 2 lipca 2004 r. O swobodzie działalności gospodarczej. 9 S. Gudkova, Rozwój małych przedsiębiorstw, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008, s J. Welch, S. Welch, Musisz zaryzykować, Gazeta Wyborcza, Musisz_zaryzykowac.html ( ). 7\n8 Watson, Hull i Skinner 11 uwaŝali, Ŝe przyczyn ludzkiego zachowania naleŝy szukać w czynnikach zewnętrznych, inni Bandura, Boyatzis, Bird 12 podkreślali istotę cech osobowości, wiedzy, motywów, postrzegania siebie, czy wreszcie umiejętności czyli szeroko pojmowanych kompetencji przedsiębiorcy. Oba kierunki starał się pogodzić Senge wprowadzając do teorii organizacji nową jednostkę człowieka, osiągającego mistrzostwo osobiste. 13 Definicja kompetencji kształtowała się w latach 80 poprzedniego wieku. Wówczas to uznaniem cieszyły się przede wszystkim teorie sukcesu, opartego na osobie przedsiębiorcy. Czynniki zewnętrzne, czyli szanse i zagroŝenia pojawiające się w otoczeniu, były bagatelizowane. Nieco wcześniej Reykowski zwrócił uwagę, Ŝe im bardziej złoŝone i ryzykowne jest zadanie, przed którym stoi jednostka, tym istotniejszą rolę zaczynają odgrywać indywidualne cechy decydentów 14 i to właśnie one zostały uznane za pierwszy element składowy kompetencji przedsiębiorcy. Cechy indywidualne takie, które posiadają tylko niektórzy i/lub, które odgrywają rolę jedynie w określonych zadaniach decyzyjnych 15 dywersyfikują ludzi, sprawiają, Ŝe przy takich samych zasobach materialnych są oni w stanie podjąć diametralnie róŝne decyzje. W rezultacie badań i testów osobowości, wyodrębniono konkretne cechy przedsiębiorcy, takie jak: skłonność do ryzyka, wytrwałość w dąŝeniu do celu, wewnętrzne umiejscowienie kontroli, kreatywność, potrzebę niezaleŝności oraz potrzebę osiągnięć. 16 W ten sposób stwierdzono m.in, Ŝe istnieje tendencja do podejmowania śmiałych działań, która u danej osoby jest jednakowa we wszystkich problemach decyzyjnych, niezaleŝnie od dziedziny. JeŜeli unikamy ryzyka w Ŝyciu osobistym, to równieŝ w decyzjach zawodowych będziemy omijali niepewne rozwiązania. Kozielecki zadaje jednak pytanie, czy trwałe cechy osobowości rzeczywiście istnieją, czy moŝe nasze zachowanie jest po prostu odzwieciedleniem środowiska, w jakim się 11 L. A. Pervin, Psychologia osobowości, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2005, s S. Gudkova, Op. Cit, s P. M Senge, Piąta dyscyplina, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998, s Mistrzostwo osobiste to szczególny poziom biegłości i indywidualnego rozwoju, oznacza twórcze podejście do Ŝycia i do otaczającej nas rzeczywistości. To proces permanentnego dąŝenia do poszerzania naszych umiejętności, konsekwentnego zmierzania ku realizacji załoŝonych sobie wcześniej celów. 14 J. Kozielecki, Psychologia teorii decyzji, Państwowe Wydawnictwo Naukowe (1977), s Ibidem, s S. Gudkova, Op. Cit, s.18. 8\n9 znajdujemy. 17 Z czasem okazało się bowiem, Ŝe wymienione charakterystyki występują nie tylko u przedsiębiorców, ale równieŝ u osób z innych profesji. Gudkova zaznacza takŝe, Ŝe dwudziesty pierwszy wiek przekreślił ostatecznie związek większości elementów modelu osobowości z długością Ŝycia przedsiębiorstwa, wyróŝniając jedynie sumienność, jako czynnik istotnie wpływający na przetrwanie organizacji w długim okresie. 18 Kolejną słabością tej teorii był fakt, Ŝe cechy są raczej niezmienne lub zmienne, ale dopiero w dłuŝszym okresie czasu. Kompetencje z nich wynikające są zaś elastyczne i mogą być modyfikowane. Z tego teŝ powodu Bird doszła ostatecznie do wniosku, Ŝe cechy osobowości są jedynie częścią składową kompetencji, na które wpływają równieŝ motywy. Pytanie o to, dlaczego akurat Jan Kowalski, a nie jego młodszy brat, otworzył firmę, która odniosła sukces, pozostało zatem bez odpowiedzi. Motywy pojęcie wyjaśniające pobudzenie, ukierunkowanie oraz zróŝnicowanie działania, a takŝe jego przyczyny 19 jak równieŝ drugi komponent składowy kompetencji przedsiębiorcy na przestrzeni lat były często uznawane za nierozerwalną część cech osobowości. Ostatecznie Murray i Pervin rozdzielili je, tworząc z motywów oddzielny, ale współzaleŝny element osobowości. 20 Naukowcy poszukiwali źródeł motywacji zarówno we wnętrzu jednostki, jak i w czynnikach sytuacyjnych. Na tym tle powstały liczne teorie, których cechą wspólną jest nacisk na takie czynniki, jak: samorealizacja, niezaleŝność, rola społeczna oraz związane z nią publiczne uznanie, sukces finansowy, a takŝe innowacje. 21 Tę tezę zdają się potwierdzać wyniki wspomnianego wcześniej raportu GW, z którego wynika, Ŝe głównymi motywatorami dla załoŝenia firmy wśród przedsiębiorców są: potrzeba władzy/niezaleŝności, potrzeba osiagnięć, samorealizacji, potrzeby finansowe oraz chęć zmiany niekorzystnej pozycji na rynku pracy. Twórcy raportu podkreślają równieŝ, Ŝe dwoma głównymi motywami, niezaleŝnie od grupy wiekowej, były: chęć pracy na własny rachunek (58%) oraz potrzeby finansowe (34%) J. Kozielecki, Op. Cit, s S. Gudkova, Op. Cit, s L. A. Pervin, Op. Cit, s Ibidem, s S. Gudkova, Op. Cit, s Raport końcowy Diagnoza kondycji nowo powstałych firm w województwie łódzkim, Op. Cit, s\n10 Jak widać, poza motywem materialnym, niesamowicie waŝną rolę odgrywa chęć stworzenia czegoś nowego, co zagwarantuje nam akceptację otoczenia, samozadowolenie, a w konsekwencji niezaleŝność. Charakterystyczne jest równieŝ specyficzne napięcie, wywołane rozdźwiękiem między stanem realnym a oczekiwanym. To właśnie napięcie popycha przedsiębiorców do działania, nadaje sens i określa cel, którym jest moment wyeliminowania, całkowicie lub znacznie, rozbieŝności pomiędzy tym, co jest, a tym, co być powinno. W międzyczasie powstaje równieŝ pytanie barwnie porównywane do gonienia króliczka czy samorealizację osiągamy, zdobywając zamierzony cel, czy juŝ samym zmierzaniem do niego. Konkretne działanie wynika zazwyczaj ze sposobu postrzegania siebie, a dokładniej rzecz ujmując z poczucia własnej skuteczności, które jest kolejną częścią składową kompetencji. Pierwszy, który stwierdził, Ŝe podstawowym motywem działania człowieka jest potrzeba kompetencji, polegająca na pragnieniu skutecznego działania, 23 był White. Na podstawie przeprowadzonych badań wywnioskował, Ŝe naturalną cechą kaŝdego organizmu jest chęć rozwoju i wzrostu. Dwadzieścia lat później teoria ta została uściślona przez Bandurę, który uwaŝał, Ŝe przekonanie o własnej skuteczności wynika głównie z rzeczywistych osiągnięć, zaobserwowanych doświadczeń, oceny społecznej oraz przygotowania psychicznego jednostki. Niewątpliwie, istotny wpływ na postrzeganie własnych sukcesów ma równieŝ wewnętrzne umiejscowienie kontroli. 24 Nie moŝna przecieŝ pozytywnie ocenić charakteru swojego działania, przyjmując, Ŝe jedynym czynnikiem, jaki wpłynął na sukces, było szczęście. Z podejmowaniem działań na podstawie samooceny wiąŝe się równieŝ pewien problem, a mianowicie subiektywność oceny. Oczywiste jest, Ŝe ludzie mają tendencje do postrzegania siebie raczej dobrze, często przeceniając własne dokonania, co moŝe prowadzić do złego oszacowania ryzyka. Ostatnim elementem kompetencyjnej układanki jest wiedza, od wielu lat uznawana przez badaczy za fundamentalny czynnik powodzenia firmy. 25 Pisał o tym często i wyraźnie Drucker, a jeszcze przed nim Selznick, mówiąc o unikalnych 23 L. A. Pervin, Op. Cit, s L. A. Pervin, Op. Cit, s K. Obłój, Strategia organizacjii, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007, s\n11 umiejętnościach organizacyjnych. 26 Zdobywanie wiedzy wymaga czujności, związanej z identyfikcją szans rynkowych oraz moŝliwością ich wykorzystania. Teoretycy podkreślają jednogłośnie, Ŝe ta część kompetencji składa się ze znajomości silnych i słabych stron, zarówno swoich, jak i konkurencji, a takŝe ogólnego pojęcia na temat zarządzania własnym przedsiębiorstwem. Jej pozyskiwanie odbywa się głównie przez doświadczenie, bezpośredni kontakt lub obserwację działań innej osoby. 27 Omówione czynniki tworzą wspólnie model kompetencji menedŝerskich, stworzony przez Boyatzisa. KaŜdy z czynników oddziałuje na pozostałe, jednocześnie będąc pod ich wpływem. Niestety, nie ma zasady, Ŝe osoba, wyróŝniająca się całą gamą wyŝej wymienionych cech, odniesie sukces. Co naleŝy zatem robić, aby temu sukcesowi dopomóc? Działać! 1.2. Praktycy a kompetencje czyli o tym jak sprzedać słonia Boyatzis, Bandura, Watson czy Skinner, mimo dzielących ich poglądów, mają jedną wspólną cechę są teoretykami, w dodatku z dziedziny psychologii osobowości. Jak do kwestii kompetencji podchodzą praktycy? Jan Kulczyk numer jeden na liście najbogatszych ludzi w Polsce 28 zapytany o receptę na sukces, po chwili ciszy rozwiewa złudzenia recepty nie ma. Są jednak cechy, które w biznesie pomagają, a mianowicie pewność siebie, konsekwencja i, wręcz balansujący na lini zdrowego rozsądku, optymizm, który czasami pozwala,,sprzedać nawet słonia 29. W wypadku Richarda Bransona, załoŝyciela firmy Virgin, owym słoniem była płyta Tubular Bells Mike a Oldfield a, przed którym wszystkie firmy fonograficzne zamykały drzwi. Branson nie tylko ją wydał w 1973 roku, ale równieŝ sprzedał w pięciu milionach egzemplarzy. Tak w wieku 23 lat zarobił pierwszy milion, by w dwadzieścia lat później sprzedać wytwórnię firmie EMI, która zapłaciła za nią 26 Ibidem, s S. Gudkova, Op. Cit, s Forbes, 29 Gazeta Wyborcza Łódź, co_zrobic aby_osiagnac_sukces_.html ( ), Anegdota przytoczona przez Jana Kulczyka podczas wykładu inaugurującego rok akademicki w WyŜszej Szkole Kupieckiej w Łodzi. 11\n12 okrągły miliard dolarów. Co, poza optymizmem, cechuje tego brytyjczyka ze szlacheckim urodzeniem? Z pewnością nie dworska etykieta! Fantazja, brawura, skłonność do ryzyka, a to wszystko oparte na fenomenalnych pomysłach. Jego pierwsza, mała gazetka wypłynęła wywiadami ze znanymi juŝ wówczas Beatlesami oraz Aerosmith. Jak przekonał gwiazdy do poświęcenia czasu niskonakładowej, nikomu nieznanej gazetce nie wiadomo. Wojnę podniebnemu potentatowi British Airways wytoczył, posiadając jeden samolot i przekonanie, Ŝe zawojuje rynek. Niekonwencjonalność swoich metod zaprezentował w pełnej krasie, wypuszczając na londyńskie niebo balon z napisem BA nie mogą oderwać się od ziemi, w momencie, w którym British Airways stał się głównym sponsorem widokowej karuzeli w brytyjskiej stolicy. Obecnie inwestuje w kosmodrom i statek kosmiczny, w którym ma zamiar organizować wycieczki kosmiczne. Sprzedał juŝ 340 biletów, na których zarobił 70 milionów dolarów. CzyŜby jednym z motywów tego działania była chęć ostatecznego roliczenia się z ukochanym British Airways 30? Czegokolwiek by nie powiedzieć o motywach działania Marka Zuckerberga (moŝna bowiem uwierzyć w filmową wersję biznesu opartego o chęć zemsty na byłej dziewczynie lub w pielęgnowany od lat wizerunek chłopaka z przedmieścia, który chciał pomóc studentom nawiązywać nowe znajomości) jedno trzeba przyznać człowiek jest geniuszem, ma tupet i wysoce rozwiniętą czujność, jak nazwałby to pewnie Kirzner 31. Ukradziony czy nie, pomysł facebook a, był strzałem w dziesiątkę. Umiejętność obserwacji ludzkich zachowań w rzeczywistości i staranne przeszczepianie ich do wirtualnego świata, szybkie przeniesienie raczkującej jeszcze fimy do Doliny Krzemowej i wreszcie śmiałe wejście na kolejne kontynenty zaowocowały 25 mliardami dolarów i 500 milionami uŝytkowników na całym świecie. A wszystko to w pięć lat 32. Bill Gates, Warren Buffet, Ingvar Kamprad, Steve Jobs kaŝdy z nich posiada własną legendę, bardzo często opartą o klasyczny American Dream sprzedaŝ puszek coca-coli, zapałek czy majsterkowanie w garaŝu w początkach działalności. 30 K. Mokrzycka, Piotruś Bond, Wprost 2010 nr 38, s S. Gudkova, Op. Cit, s. 23, Kirzner definiuje przedsiębiorcę jako osobę podejmującą decyzje, których społeczna rola wynika z czujności wobec dotychczas niedostrzeŝonych szans. 32 M. Minta, Kto nie lubi Marka Zuckerberga, Wprost 2010 nr 38, s.76 12\n13 Jakkolwiek nie róŝniliby się od siebie, posiadają pewne cechy wspólne zaczynali w bardzo młodym wieku, od razu na własny rachunek, bez epizodów w korporacjach. Łączy ich skłonność do podejmowania ryzyka, wynikająca niejako z wyŝej wspomnianego optymizmu oraz pewności siebie. Wytrwałość i przekonanie o posiadaniu wpływu na rzeczywistość, w połączeniu z nietuzinkowymi pomysłami, amortyzują błędy, których popełnianie jest nieodłącznym elementem procesu uczenia się Proces uczenia się przedsiębiorcy Z początkiem lat 90 w zarządzaniu pojawia się nowy nurt Learning Organization. Wszystko za sprawą Peter a Senge, który jako pierwszy uŝył tego sformułowania w ksiąŝce Piąta dyscyplina, w celu określenia organizacji, której członkowie osiągają zamierzone wyniki, dzięki śmiałemu myśleniu, swobodzie rozwoju i wspólnemu uczeniu się. 33 Sam proces uczenia się Senge określa magicznym słowem metanoia, które oznacza zmianę sposobu myślenia. 34 Wokół powyŝszej definicji zbudowano szereg innych zarówno Kolb, mówiący o transformacji doświadczeń 35, jak i Beach, uznający modyfikację przyzwyczajeń i postaw 36, uŝywają synonimów czasownika,,zmiana. Minniti i Bygrave a natomiast mówią o kalibracji algorytmu podejmowania decyzji, albo uświadamianiu sobie istniejących zaleŝności 37, których waŝnym elementem jest refleksja czyli krytyczne spojrzenie na własne zachowanie i dostrzeŝenie mechanizmów nim rządzących. 38 Z wszystkich powyŝszych definicji wyłania się prosta prawda, intuicyjnie wyczuwana przez kaŝdego śmiertlenika najbardziej efektywną formą nauki jest doświadczenie, obserwacja i bezpośredni kontakt. 33 P. M Senge, Piąta dyscyplina, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998, s Ibidem, s D. A. Kolb, Experential Learning, Experience as The source of Learning and Development, Case Western Reserve University. 36 S. Gudkova, Op. Cit, s M. Minniti, W. Bygrave, A dynamic model of Enterpreneurial Learning, Enterpreneurship: Theory and Practice, C. Argyris, Teaching Smart People How to Learn,\n14 Proces uczenia się w mikroprzedsiębiorstwie przybiera zupełnie inny charakter niŝ w duŝej organizacji. Dzieje się tak przede wszystkim za sprawą przedsiębiorcy, który działając w skali mikro jest ściśle związany z firmą, pełni w niej najwaŝniejsze funkcje, podejmuje większość decyzji, dąŝy do realizacji własnych celów. Mamy tu zatem do czynienia z indywidualnym procesem uczenia się mikroprzedsiębiorcy. Większe, bardziej skomplikowane organizacje natomiast, wykorzystują ludzkie zaangaŝowanie i moŝliwość uczenia się na wszystkich szczeblach. 39 WiąŜe się to jednak z całą gamą problemów i dysfunkcji, dotyczących przede wszystkim duŝych przedsiębiorstw. Takie syndromy jak grupowe myślenie, moje stanowisko to ja 40, wróg jest gdzieś tam 41, czy wreszcie iluzja uczenia się występują przede wszystkim w duŝych organizacjach, w których pracownicy skupiają się tylko na swoim stanowisku, nie dostrzegając globalnych konsekwencji podjętych decyzji. Kiedy konsekwencje naszych działań sięgają poza nasz horyzont uczenia się, czerpanie nauki bezpośrednio z doświadczenia staje się niemoŝliwe. 42 Drugim elementem, wpływającym na zupełnie inny kształt omawianego procesu w mikro przedsiębiorstwie, są koszty. To właśnie ze względu na ich wysokość, najmniejsze firmy, przy podejmowaniu decyzji, kierują się intuicją oraz siecią osobistych powiązań właściciela, podczas gdy więksi uczestnicy rynku mogą sobie pozwolić na kosztochłonne analizy. Sam proces zdobywania wiedzy przez mikroprzedsiębiorcę moŝemy podzielić na dwa, wzajemnie ze sobą powiązane etapy przed i po rozpoczęciu działalności gospodarczej. Pierwsza, tak zwana faza przedsiębiorczej socjalizacji, obejmuje wszystkie te doświadczenia, które poprzedzają a zarazem istotnie wpływają na decyzję o otwarciu własnej firmy. Są one kształtowane przede wszystkim przez ludzi z najbliŝszego otoczenia rodzinę, przyjaciół, środowisko akademickie czy zawodowe. 43 Gibb Dyer, a za nim Gudkova podkreślają jednoznacznie, Ŝe kluczowymi postaciami na 39 P. M. Senge, Op. Cit, s Ibidem, s , Moje stanowisko to ja - kiedy pracownicy organizacji koncentrują się tylko na swoim stanowisku lub funkcji, mając niewielkie poczucie odpowiedzialności za globalne wyniki pracy. 41 Ibidem, s , Wróg jest gdzieś tam - przerzucanie odpowiedzialności wewnątrz i na zewnątrz organizacji. 42 Ibidem, s J. Cope, Toward a dynamic learning perspective of entrepreneurship, Entrepreneurship: Theory and Practice, July,\n15 tym etapie są rodzice, którzy prowadząc własną działalność, kształtują postawy oraz dostarczają wzroców zachowań, które sprawiają, Ŝe bycie przedsiębiorcą staje sie realną perspektywą 44. Ma to swoje źródło w psychologii, w której zjawisko kształtowania własnych zachowań na podstawie obserwowania innych zyskało miano modelowania. 45 W ten sposób dzieci przedsiębiorczych rodziców, początkowo obserwując, a następnie pomagając w coraz powaŝniejszych kwestiach, związanych z prowadzoną działalnością, z czasem same stają się przedsiębiorcami. Praktyka w prowadzeniu własnej działalności w przeszłości sprzyja podjęciu decyzji o załoŝeniu własnego przedsiębiorstwa. 46 Dzieje się tak właśnie na skutek socjalizacji przedsiębiorczej, podczas której w dzieciach kształtują się postawy i zachowania przejęte od rodziców. Pasja, potrzeba niezaleŝności, wiedza oraz odpowiedzialność za kontynuację dzieła rodziców powodują, Ŝe prowadzenie własnej działalności gospodarczej staje się niejako naturalnym wyborem. NaleŜy dodać, Ŝe na ten wybór składają się równieŝ pewne negatywne aspekty presja psychologiczna kontynuowania rodzinnych tradycji blokuje młodych ludzi przed pójściem inną, własną ścieŝką kariery. 47 Proces socjalizacji przedsiębiorczej nie ogranicza się oczywiście tylko do rodziny. Umiejętności potrzebne do rozpoczęcia własnej działalności mogą być zdobyte równieŝ dzięki pracy na etacie, w kontaktach z innymi przedsiębiorcami, a takŝe podczas samodzielnych prób realizacji transakcji rynkowych. 48 Z badań przeprowadzonych przez Gudkovą wynika, Ŝe w większości przypadków, to właśnie wiedza, zdobyta w poprzednim miejscu pracy, stanowi podstawę załoŝenia własnego biznesu. Proces uczenia się w tym przypadku przebiega bardzo podobnie do tego, odbywającego się w rodzinie umiejętności są zdobywane dzięki obserwacji, bezpośredniemu uczestnictwu w działaniach, doświadczeniu, a takŝe przez róŝnego rodzaju kursy i szkolenia. RóŜnica polega głównie na tym, Ŝe będąc zatrudnionym na etacie, pracownik moŝe sobie pozwolić na bardziej śmiałą naukę metodą prób i błędów, poniewaŝ jest świadomy tego, Ŝe ostateczne konsekwencje ponosi pracodawca. Szczególną odmianą tego rodzaju pozyskiwania wiedzy jest praca za granicą, skąd 44 S. Gudkova, Op. Cit, s L. A. Pervin, Op. Cit, s S. Gudkova, Op. Cit, s Ibidem, s Ibidem, s\n16 przyszli przedsiębiorcy wracają nie tylko z kapitałem początkowym, ale takŝe głową pełną nowych pomysłów. 49 NaleŜy zwrócić równieŝ uwagę na wpływ samodzielnych transakcji w procesie socjalizacji przedsiębiorczej. To właśnie z tych pierwszych prób rodzą się kolejni Warren owie Buffet owie czy Ingvar y Kamprad y. Małe sukcesy i zyski, czerpane z wydawałoby się banalnych i powielanych pomysłów, jak wspomniana wyŝej sprzedaŝ puszek coli, czy zapałek motywują do dalszych eksperymentów i wyostrzają czujność patrzenia na rynek przez pryzmat niewykorzystanych szans i okazji. Druga faza procesu uczenia się przedsiębiorcy, wyodrębniona przez Cope a, rozpoczyna się w momencie załoŝenia własnej działalności gospodarczej i jest naturalną konsekwencją procesu socjalizacji. Podstawowym problemem tego etapu jest, o ironio, właśnie brak doświadczenia, wynikający z kolei z braku wiedzy specjalistycznej, nieznajomości obowiązujących na danym rynku zasad oraz kryteriów wyboru oferty przez klientów. 50 Zdobycie tej wiedzy, bardzo często jest okupione tzw. frycowym, płaconym znacznie częściej przez młodych, poniewaŝ wiek w opinii wielu osób jest miernikiem doświadczenia, a podąŝając tym tokiem rozumowania, młoda osoba nie moŝe dysponować odpowiednimi kompetencjami. 51 Nowi gracze na rynku zwyczajnie muszą nauczyć się po nim poruszać, mając świadomość, Ŝe w pierwszej fazie Ŝycia firmy mają przeciwko sobie nie tylko statystykę 52, ale takŝe innych uczestników, którzy bardzo często, bez większych skrupułów, wykorzystują niewiedzę biznesowych świeŝaków. Proces zdobywania wiedzy moŝna podzielić równieŝ ze względu na strategię podejmowania decyzji. Pierwsza opiera się na zasadzie wyboru rozwiązań stosowanych juŝ w przeszłości. Cechuje się niewielkim ryzykiem i korzystaniem z dotychczas zdobytych doświadczeń. Efektem końcowym jest doskonalenie, eksploatacja i selekcja juŝ zdobytej wiedzy, a takŝe rozwój kluczowych kompetencji oraz unikalnych 49 Ibidem, s Ibidem, s Ibidem, s Wolne media, ( ), Największa śmiertelność wśród nowo powstałych przedsiębiorstw jest w okresie pierwszych 2 lat działalności. 16\n17 umiejętności personalnych. 53 Stosowanie tej metody często jest wręcz nieświadome Shane dowiódł, Ŝe dotychczasowe doświadczenia i przeŝycia powodują powstanie tzw. korytarzy wiedzy, kierując percepcję jednostki w stronę poszukiwania nowych informacji o charakterze komplementarnym do dotychczas posiadanych. 54 MoŜliwe, Ŝe są one po prostu konsewkencją ograniczonych moŝliwości ludzkiego rozumu do rozwiązywania złoŝonych problemów. 55 Miller ocenia bowiem pojemność pamięci świeŝej na 7+/-2 zaledwie tyle elementów werbalnych lub niewerbalnych jesteśmy w stanie przechowywać, w dodatku bez Ŝadnej gwarancji, Ŝe nie zostaną one utracone. 56 Ten mało imponujący wynik dodatkowo ciągnie w dół załoŝenie Simona o sekwencyjności umysłu 57 nie potrafi on przetwarzać paralelnie. Właśnie dlatego ludzkie działanie charakteryzuje się analizowaniem problemu element po elemencie, zamiast całościową oceną wszystkich moŝliwych rozwiązań. Wniosek jest taki, Ŝe człowiek nie jest w stanie podejmować optymalnych decyzji moŝe dokonywać jedynie zadowalających wyborów, ustalając poziom aspiracji, a następnie akceptując pierwsze rozwiązanie, spełniające wcześniejsze kryteria. Druga bardziej ryzykowna, a zarazem bardziej kreatywna strategia polega na odkrywaniu nowych, nieznanych terenów, innowacyjności, poszukiwaniu niestandardowych rozwiązań. 58 W tym wypadku korzystanie z poprzednich doświadczeń jest zdecydowanie bardziej ograniczone i odwołuje się przede wszystkim do bazowaniu na przeczuciach i eksperymentach. Obłój zauwaŝa, Ŝe bardzo wielu przedsiębiorców, rozpoczynających działalność gospodarczą, nie wie tak naprawdę, co chce osiągnąć. Nie wiedział tego Masaru Ibuka, tworząc w 1946 r. Sony i zaczynając od pomysłów na produkcję słodzonych zup, kijów do minigolfa, linijek oraz nieudanych garnków do gotowania ryŝu. Twórca największej na świecie sieci supermarketów Wal-Mart, Sam 53 J. G March, Exploration and Exploitation in Organizational Learning, Organization Science, 1991, s S. Shane, Prior Knowledge and the Discovery of Entrepreneurial Opportunities, Organization Science, 2000, s. 452, s M. J. Ramus, P. Szczepankowski, Podejmowanie decyzji w organizacji, [w:] A. K. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), Zarządzanie teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, s. 96, Pojęcie ograniczonej racjonalności wprowadził H. A. Simon. 56 Interia, ( ). 57 A. K Koźmiński, W. Piotrowski (red.), Op. Cit, s J. G March, Exploration and Exploitation in Organizational Learning, Organization Science, 1991, s\n18 Walton, zaczął w latach pięćdziesiątych XX wieku od franchisingu sklepu Frankilna typu szwarc, mydło i powidło w małym miasteczku Newport w Arkansas, USA. Wiele lat później przyznawał: Nie miałem Ŝadnej wizji skali działania, ale zawsze głęboko wierzyłem, Ŝe jeśli będziemy cięŝko pracować i zaspokajać potrzeby klientów, to nic nas nie powstrzyma. Podobnie trudno przypuszczać, aby Mateschwitz miał jasną wizję rozwoju firmy Red Bull. Raczej moŝna przypuszczać, Ŝe dostrzegł szansę rozwoju pewnego segmentu rynku i podjął ryzyko eksperymentu z nowym produktem. 59 Nie wiedział tego równieŝ Janusz Palikot, gdy wraz z grupką wspólników otwierał firmę Ambra, która początkowo była jednym wielkim eksperymentem od sprowadzania chińskich przypraw, przez kanadyjskie zegarki i produkcję europalet, na produkcji wina musującego kończąc. Eksperyment doprowadził do tego, Ŝe firma ma w tej chwili jeden z najnowocześniejszych zakładów produkujących wina w Europie, który ma na swoim koncie udany debiut giełdowy sprzed pięciu lat. 60 Mówiąc o eksperymentach i procesie uczenia się w teorii strategii, Obłój podkreśla, Ŝe wiele firm zawdzięcza swój sukces mieszance racjonalnej analizy, intuicji i gotowości do podjęcia ryzykownego eksperymentu. Zwycięskie firmy podejmują istotnie więcej wyborów i eksperymentów niŝ firmy przeciętne i peryferyjne. Popełniają takŝe co naturalne błędy. Kamis stracił miliony na rozszerzeniu asortymentu o koncentraty, a Optimus na swoich inwestycjach internetowych. Firma Eris w pewnym momencie swojego funkcjonowania straciła płynność finansową, (...) a Ambra straciła swoją rosyjską fabrykę, którą de facto ukradł rosyjski wspólnik. (...) We wszystkich przypadkach najlepsze firmy traktują niepowodzenia jako uczące doświadczenie, z którego trzeba szybko wyciągnąć wnioski. 61 Podsumowując, na wszystkich etapach procesu uczenia się, niezaleŝnie od źródła, wiedza pozyskiwana jest przede wszystkim przez doświadczenie, bezpośredni kontakt lub obserwację. Najczęściej stosowaną techniką jest eksperymentowanie, czyli metoda prób i błędów, zaś jej elementarną częścią intuicja i sieć osobistych powiązań. Eksperymentowanie to, poza działaniem, przede wszystkim obserwacja efektów, zbieranie i analiza informacji oraz, co najwaŝniejsze, refleksja, bez której nie moŝna 59 K. Obłój, Strategia organizacjii, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007, s Ibidem, s Ibidem, s\n19 mówić o pełnym procesie uczenia się. Co istotne, sami przedsiębiorcy twierdzą, Ŝe przedsiębiorczości nie moŝna się nauczyć, natomiast uczelnie i szkoły mogą (jedynie) propagować postawy przedsiębiorcze i uczyć wiary w działalność przedsiębiorczą. 62 Tę opinię zdaje się potwierdzać raport, diagnozujący kondycję nowopowstałych firm, opublikowany przez GW, w którym zdecydowana większość badanych (62%) stwierdziła, Ŝe szkoła w niewielkim stopniu lub w ogóle nie przygotowała ich do prowadzenia własnej działalności. 63 Uczelnie mają jednak pewną właściwość, o której nie wspomnieli wyŝej cytowani przedsiębiorcy są kopalnią kontaktów dla młodych ludzi, dopiero wchodzących w świat biznesu Sieć osobistych kontaktów Pojęcie sieci powiązań powstało dzięki John owi Barnes owi, chociaŝ niemała w tym zasługa równieŝ norweskich rybaków, których zachowania stały się fundamentem badań brytyjskiego antropologa w latach 50 ubiegłego wieku. Według powstałej wówczas definicji, sieć powiązań to zbiór punktów, z których część jest połączona liniami. Punkty oznaczają osoby, czasami grupy, a linie pokazują interakcje pomiędzy nimi. 64 Podobnie definiował to pojęcie Laumann. Z kolei Nelson, Mitchell, Nohria i Ecclesa skupili się bardziej na samej relacji oraz strukturze więzi pomiędzy owym zbiorem punktów/węzłów. Przesunięcie zainteresowania z aktorów na łączące ich relacje i więzi, zaowocowało rozpatrywaniem sieci powiązań pod kątem analizy trzech róŝnych jednostek: grona, grupy oraz wybranej osoby. To właśnie konkretna osoba oraz bezpośrednie (zarówno silne jak i słabe) kontakty przez nią stworzone, zostały nazwane w literaturze przedmiotu, osobistą siecią powiązań. 65 Kilka lat później Johannisson i Monsted wyodrębnili cechy charakteryzujące sieci powiązań, zaliczając do nich unikalność więzi, ich dwuwymiarowość (społeczną 62 M. Kostera, Współczesne koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2008, s Raport końcowy Diagnoza kondycji nowo powstałych firm w województwie łódzkim, Op. Cit, s S. Gudkova Op. Cit, s Ibidem, s\n20 oraz biznesową), dynamiczność 66, przywiązanie do konkretnego miejsca oraz nietransferowalność. 67 Sieć powiązań moŝna równieŝ scharakteryzować za pomocą wielkości, gęstości, dywersyfikacji sieci oraz redukowalności więzi. Wielkość dotyczy oczywiście ilości relacji i zdaniem Burt a w początkowych etapach prowadzenia działalności jest ona pozytywnie skorelowana z prawdopodobieństwem osiągnięcia sukcesu przez przedsiębiorcę. 68 Gęstość to z kolei proporcja między liczbą wszystkich moŝliwych kontaktów w sieci, a liczbą istniejących relacji w danym czasie. 69 W redukowalności więzi chodzi natomiast o występowanie kontaktów prowadzących do analogicznych informacji, od tych samych osób. 70 ZbieŜnych informacji mogą dostarczać równieŝ silne więzi, czyli te łączące grono najbardziej zaufanych osób, krewnych czy przyjaciół. Wynika to z faktu, Ŝe im silniejsze więzi między osobami, tym bardziej są one do siebie podobne. 71 Więzi słabe, czyli te spoza najbliŝszego otoczenia, luźniejsze, są z kolei kluczowe w pozyskiwaniu istotnych informacji z innych środowisk, poniewaŝ umoŝliwiają dostęp do większej liczby osób. Burt podkreśla jednak, Ŝe czynnikiem decydującym o znaczeniu sieci kontaktów nie jest słabość więzi, a luka strukturalna, którą tego rodzaju więziami naleŝy wypełnić, aby przejąć kontrolę nad informacjami przepływającymi między róŝnymi środowiskami. 72 W tym miejscu naleŝy zaznaczyć, Ŝe róŝnice w analizie sieci (ze względu na relacje lub strukturę więzi), przyczyniły się do wyodrębnienia dwóch podejść strukturalnego, kładącego nacisk na strukturę i miejsce zajmowane w niej przez przedsiębiorcę oraz relacyjnego, akcentującego jakość więzi, wynikającą z wzajemnej bliskości 73. W jednym i drugim przypadku, sieć powiązań odgrywa istotną rolę w 66 B. Johannisson, M. Monsted, Contextualizing Enterpreneurial Networking, International Studies of Management and Organization, 1997, s Osobiste sieci powiązań nie maja charakteru stałego; ewoluuja wraz z rozwojem przedsiębiorstwa. 67 Ibidem, Nietransferowalność oznacza brak moŝliwości zastąpienia (w sieci powiązań) jednej osoby drugą bez uszczerbku na jakości relacji. 68 S. Gudkova, Op. Cit, s Ibidem. 70 Ibidem. 71 Ibidem, s Ibidem, s Ibidem, s


Health, Beauty, Leisure 19 listopada, 2019 Dental Implants in Greenpoint - Dr. Zimny Joanna Dental Implantologist\nZdrowie, wypoczynek 17 listopada, 2019 Aparaty ortodontyczne i Invisalign w Nowym Jorku u polskiego ortodonty ze zniżką Polski dentysta ortodonta Dagmara Sperling zaprasza na leczenie wad zgryzu za pomocą aparatów INVISALIGN, aparatów stałych lub ruchomych.\nZdrowie, wypoczynek 17 listopada, 2019 Polski kardiolog w Nowym Jorku na Greenpoincie - Marek Stawiarski MD, FACC Zapraszamy na leczenie i konsultacje kardiologiczne na Greenpoincie\nHealth, Beauty, Leisure 16 listopada, 2019 Polish Doctors in USA Doctors serving around 10 millions of Polish Americans in NY, NJ, PA, CT... in USA. Info.: 718-279-4969\nHealth, Beauty, Leisure 16 listopada, 2019 Botox and Xeomin Injections Eliminate Facial Aging Signs - Robert Fischer M.D. in NJ These injectables share a similar ingredient called botulinum toxin.\nZdrowie, wypoczynek 10 listopada, 2019 Bezpłatna konsultacja u polskiego chirurga plastycznego w New Jersey Polonię z NY, NJ i okolic zaprasza do skorzystania ze zniżki na zabiegi chirurgi plastycznej polski lekarz Robert Fischer\nZdrowie, wypoczynek 08 listopada, 2019 Dentysta dziecięcy na Greenpoincie w Nowym Jorku Oferujemy szeroką gamę usług dentystycznych dla dorosłych i dzieci\nZdrowie, wypoczynek 07 listopada, 2019 Fizykoterapia w Nowym Jorku - leczenie bólu w New U Physical Therapy Z kuponem możesz mieć bezpłatne badanie i nastawienie kręgosłupa. Akceptujemy wiele ubezpieczeń medycznych\nZdrowie, wypoczynek 07 listopada, 2019 Duże pieniądze na zakopiański Palace Marszałek Małopolski Witold Kozłowski obiecał wsparcie i „grube miliony” na modernizację i działalność „Palace” - muzeum zlokalizowanego w dawnej niemieckiej katowni Podhala z okresu II wojny światowej - poinformował podhalański portal 24tp.pl.\nZdrowie, wypoczynek 06 listopada, 2019 Kiedy powinniśmy odwiedzić endodontę? - polski dentysta na leczenie kanałowe w Nowym Jorku Leczenie endodontyczne pozwala zachować naturalny ząb na całe życie. Cezary Mitrut zaprasza do swoich gabinetów na Astorii i Manhattanie w Nowym Jorku\nZdrowie, wypoczynek 04 listopada, 2019 Chirurgia plastyczna w NJ - specjalna oferta na zabiegi u polskiego chirurga Polski chirurg Robert Fischer M.D. zaprasza do Kliniki Medycyny Estetycznej w New Jersey\nZdrowie, wypoczynek 04 listopada, 2019 Wampirzy lifting - Regeneris. Gwiazdy kochają ten zabieg! Wampirzy lifting, mezoterapia krwią lub osoczem - to różne nazwy na jeden zabieg wykorzystujący osocze bogatopłytkowe. To uwielbiany przez gwiazdy sposób na odmłodzenie wyglądu, który zyskuje coraz większą popularność. Jak działa i komu może pomóc?\nZdrowie, wypoczynek 03 listopada, 2019 Polski dentysta w NYC - dentystka Dorota Podlinski, DDS\nZdrowie, wypoczynek 02 listopada, 2019 Protezy w New Jersey - naprawa protez na poczekaniu w Husar Dental Lab Prace protetyczne dla Polonii w NJ i okolicy\nZdrowie, wypoczynek 02 listopada, 2019 Chiny coraz bliżej Małopolski\nNo daleko, kajsi gdzieś daleko.\nZdrowie, wypoczynek 31 października, 2019 Polski okulista w Nowym Jorku, zaprasza do swoich 3 gabinetów - Dr Wianecka Nie oszczędzaj na swoich oczach, bo może być za późno!\nZdrowie, wypoczynek 31 października, 2019 Bezpłatne badanie mammograficzne dla kobiet w Nowym Jorku na Boro Park Zapraszamy do oddziału PSFCU na Boro Park. Liczba miejsc ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń.\nZdrowie, wypoczynek 31 października, 2019 Leczenie bólu w NY i NJ: akupunktura, chiropraktyka, fizykoterapia i masaż Dokucza Ci ból? Zapraszamy do New U Physical Therapy w Nowym Jorku i New Jersey


Auto Szrot Kluczów – tanie części Kasacja Pojazdów\nAuto Szrot Kluczów\nPoszukujesz pełnowartościowych części samochodowych? Trafiłeś w idealne miejsce – Auto szrot Kluczów. Na naszym szrocie odnajdziesz przede wszystkim części samochodowe – nie tylko blacharskie, ale też mechaniczne. Zachęcamy do skorzystania z naszej oferty każdą osobę, która jest zainteresowana dobrą jakością i niewiarygodnie niską ceną. Tak wyglądają wymagania, które spełnia nasz auto szrot Kluczów.\nNAJSZYBSZA KASACJA POJAZDÓW Kluczów\nKasacja pojazdów w Kluczów z możliwością wysyłki części. Opinie na temat kasacjau w Kluczów. Części używane do Twojego samochodu w jednym miejscu.\nSKUP AUT Kluczów\nCzęści samochodowe używane do samochodów osobowych i dostawczych w dobrych cenach. Skup samochodów z częściami do samochodów dostawczych – busów w Kluczów z wysyłką. Części dostępne na miejscu. Największy skup aut z częściami do busów.\nAUTA ZŁOM Kluczów\nWyszukaj spośród setek części używanych do swojego auta. Z powodu nadmiaru części w magazynach możemy zapewnić Ci kilka wariantów poszczególnej części – w ten sposób wybierzesz to, co najbardziej Ci się podoba.\nProwadzisz szrot z częściami samochodowymi w miejscowości Kluczów? Dołącz tutaj i zwiększ sprzedaż.\nkasacja pojazdów Kluczów\nzdjęcie jednego ze szrotów w miejscowości Kluczów\nNajlepszą metodą na przekonanie się o naszej jakości jest po prostu wpadnięcie do naszego placu – najpierw jednak zalecamy skorzystanie z naszej infolinii w celu skontaktowania się z nami. Nasi sprzedawcy codziennie starają się znaleźć odpowiednie podzespoły dla naszych klientów – tylko tak możemy być pewni, że nasi klienci będą usatysfakcjonowani zakupami u nas. Nasza długoletnia praktyka pozwala nam na stwierdzenie, że nigdzie nie dostaniesz komponenty taniej niż właśnie na złomowisku. Jest tak, bo części sprzedajemy bez pośrednictwa – prosto z naszego placu.\nOferujemy ponad 4 tysiące części do każdego pojazdu w miejscowości Kluczów.\nNa szrot Kluczów znajdziesz części do układu chłodzenia, układu hamulcowego, układu silnikowego, karoserii i wielu innych elementów samochodowych.\nSamochody z Anglii na części, samochody z Francji części samochodowe i motoryzacyjne w miejscowości Kluczów. Skup akumulatorów i katalizatorów wiązki elektrycznej Kluczów.


"Zenon Plech Zaprasza" w Gdańsku – Wynik i Relacja na żywo - 24.03.2018 - WP SportoweFakty\n"Zenon Plech Zaprasza" w Gdańsku\n1 M. BechMikkel Bech 2 0 1 1 1 5\n2 A. ThomsenAnders Thomsen 3 1 0 2 d 6\n3 O. FajferOskar Fajfer 0 1 d 0 3 4\n4 M. MichelsenMikkel Michelsen 0 3 3 3 2 11\nHackney Hawks Hackney Hawks26\n1 A. LindbaeckAntonio Lindbaeck 3 2 2 2 0 9\n2 P. HougaardPatrick Hougaard 2 0 d 1 d 3\n3 K. BuczkowskiKrzysztof Buczkowski 3 3 2 0 2 10\n4 K. PieszczekKrystian Pieszczek 1 1 1 1 d 4\nSheffield Tigers Sheffield Tigers35\n1 M. Jepsen JensenMichael Jepsen Jensen 2 2 3 3 1 11\n2 G. ZengotaGrzegorz Zengota 0 3 0 d d 3\n3 F. LindgrenFredrik Lindgren 3 3 1 1 3 11\n4 K. GomólskiKacper Gomólski 1 2 2 2 3 10\n1 A. KudriaszowAndriej Kudriaszow 1 0 2 d 2 5\n2 B. ZmarzlikBartosz Zmarzlik 2 2 1 3 3 11\n3 L. SundstroemLinus Sundstroem u 0 3 2 2 7\n4 K. HuckenbeckKai Huckenbeck 1 1 3 3 1 9\nDobry moment startowy Michelsena, jednak na I łuku najlepiej zachował się Zmarzlik. Z Michelsenem walczył przez pewien czas Jepsen Jensen, jednak nie zdołał go minąć na tym trudnym pod koniec zawodów torze.\nPewne zwycięstwo Lindgrena. Thomsen miał problemy z płynną jazdą i zjechał z toru na drugim okrążeniu. Sheffield Tigers zapewniło sobie zwycięstwo.\nPieszczek spóźnił się na start o kilka sekund, jednak ze względu na towarzyski charakter zawodów sędzia pozwolił mu jechać. Pewne zwycięstwo Gomólskiego. Na drugim okrążeniu Bech minął Pieszczka, który na następnym kółku zrezygnował z jazdy.\nZengota i Fajfer zderzyli się ze sobą na pierwszym łuku. Na szczęście nikt nie upadł. Na drugim łuku zdefektował motocykl jadącego na pierwszym miejscu Zengoty, a pół okrążenia później ostatniego Hougaarda. Dojechało tylko dwóch zawodników.\nKacper Gomólski i Mikkel Bech wyjechali na tor i pokazują ewolucje na motocyklu żużlowym\nBieg 16 63.29 sek.\nPo walce w pierwszym łuku na pierwsze miejsce wyszedł Lindbaeck, którego na trzecim okrążeniu minął Jepsen Jensen. Bech przez trzy okrążenia gonił Kudriaszowa. Gdy był już o krok od minięcia Rosjanina, temu zdefektował motocykl.\nOd pozątku prowadził Zengota, którego atakował zaciekle Zmarzlik. Na drugim okrążeniu Zengocie jednak zdefektował motocykl i skorzystali na tym rywale.\nNa stadionie około 1,5 tysiąca widzów.\nŚwietny start Michelsena, który po pierwszym zerze zaczął kolekcjonować trójki. Na pierwszym okrążeniu Buczkowski minął Lindgrena, jednak po chwili spadł za jego plecy.\nOlbrzymi błąd na I łuku popełnił Krystian Pieszczek, który wygrał start, ale wpadł w dziurę i musiał ratować się przed upadkiem. Na drugim okrążeniu Pieszczek skorzystał z tego, że w tę samą dziurę wjechał Fajfer i zdobył punkt. Pewna wygrana Huckenbecka.\nBieg 12 64.59 sek.\nDoskonale wystartował Hougaard i wydawało się, że zdobędzie pewne trzy punkty. Świetną walkę o punkt stoczyli Bech i Gomólski. Na czwartym okrążeniu naraz zdefektowały motocykle Becha i Hougaarda. Ten pierwszy zdołał dojechać po punkt.\nHuckenbeck doskonale pojechał w pierwszym łuku i minął Lindbaecka tuż pod bandą. Na drugim okrążeniu Thomsen na chwilę wjechał przed Lindbaecka, jednak ten skontrował i dojechał na trzeciej lokacie.\nBieg 10 63.13 sek.\nOskar Fajfer prowadził przez półtora okrążenia, po czym został naraz minęli go trzej rywale. Na chwilę przegonił Zmarzlika, po czym zdefektował mu motocykl.\nDoskonała postawa Michelsena, który wygrał z dużą przewagą.\nDuńczycy z Wybrzeża postanowili urządzić sobie... sztafetę.\nNagranie z 4. wyścigu.\nBieg 8 62.77 sek.\nPewne zwycięstwo Lindgrena. Na drugim łuku jadący na ostatnim miejscu Zmarzlik minął naraz Becha i Pieszczka. Nie potrafił jednak zbliżyć się do niezwykle szybkiego Lindgrena.\nBieg 7 62.67 sek.\nBuczkowski zdobył pewne trzy punkty. Świetną jazdę na dystansie zaprezentował Thomsen, który na tym trudnym torze najpierw przegonił Kudriaszowa, a następnie popędził za Gomólskim. Ten jednak wygrał o pół motocykla.\nFajfer po starcie próbował się przedrzeć przed Zengotę, jednak ten nie zostawił mu wiele miejsca i wyszedł na pierwsze miejsce. Zielonogórzanina atakował Lindbaeck. Obaj zawodnicy jechali tuż przy sobie przez dwa okrążenia. Trzy punkty zdobył jednak Zengota.\nDoskonały start Michelsena z czwartego pola. Duńczyk założył się na wszystkich rywali i wyszedł na pierwsze miejsce. Walczył z nim Michael Jepsen Jensen, ale w końcu nowy żużlowiec Zdunek Wybrzeża odjechał mu na bezpieczną odległość.\nBieg 4 63.28 sek.\nBuczkowski wygrał start i zdobył pewne trzy punkty. Słabo na trasie spisał się jadący początkowo na drugiej pozycji Zengota. Na drugim łuku minął go Bech, a następnie Huckenbeck.\nAnders Thomsen mocno powalczył na I łuku i pewnie wygrał bieg. Sundstroem upadł na pierwszym okrążeniu jadąc na ostatniej pozycji jednak wstał i zbiegł z toru. Thomsen ukończył bieg zaledwie 47 setnych od rekordu toru!\nBieg 2 62.29 sek.\nWydawało się, że to Hougaard wygrał start, jednak agresywnie w I łuku pojechał Lindgren i to on popędził po trzy punkty. W końcówce wyścigu Kudriaszow zbliżył się do Fajfera, który popełnił błąd na ostatnim łuku i spadł na ostatnią pozycję.\nBieg 1 62.49 sek.\nLindbaeck wygrał start. Momentalnie w pościg za nim ruszył Bartosz Zmarzlik, jednak nie był w stanie go dogonić. Na razie bez walki.\nTrwają przygotowania do pierwszego biegu. Za chwilę start do I biegu.\nPlech otrzymał też replikę kevlaru z 1973 roku. Plastron z turnieju otrzymali natomiast mechanicy Tomasza Golloba - z numerem 1.\nZenon Plech otrzymał też koszulkę Lechii Gdańsk z numerem 53.\nZenon Plech otrzymał okolicznościowy tort i kilka innych upominków. Trwają jeszcze przemowy oficjeli.\nRezerwą toru jest Dominik Kossakowski.\nRozpoczęa się prezentacja zawodników. Na trybunach około 1000 osób.\nZenon Plech otrzymał Medal Prezydenta Miasta Gdańska.\nPrzemawia prezydent Gdańska, Paweł Adamowicz.\nZawody poprzedziła minuta ciszy ku czci Henryka Żyto.\nNa tor wyjechali uczestnicy tych zawodów. Zenon Plech jedzie na motocyklu Bartosza Zmarzlika.\nNa stadionie na razie kilkaset osób.\nKto wygra sobotnie zawody?\nW parku maszyn znalazło się wielu byłych żużlowców, jak choćby Roman Jankowski, Andrzej Huszcza, a także Jarosław Olszewski. Na stadion żużlowy przybyło też kilku piłkarzy Lechii Gdańsk, w tym m.in. Sebastian Mila, Jakub Wawrzyniak i Grzegorz Kuświk.\nNa stadionie na razie pustki\nGdański park maszyn w tej chwili:\nMnóstwo osób w gdańskim parku maszyn. Nad stadionem jest wietrznie, a temperatura oscyluje w granicach 8 stopni Celsjusza. Trwają ostatnie prace na torze.\nW Gdańsku około 8 stopni Celsjusza i coraz więcej słońca na zewnątrz. Wydaje się, że pogoda nie będzie przeszkodą dla rozegrania turnieju.\nTrzy zmiany w turnieju.\nBenefis wielkiego mistrza otworzy sezon w Polsce. Zenon Plech zaprasza do Gdańska (zapowiedź)\nZobacz wszystkie biegi turnieju Zenona Plecha w Gdańsku (wideo)\nWysoka forma Michelsena u progu sezonu. "Nie potrzebuję być liderem zespołu"\nKasprzak nie pojechał w Gdańsku. Bez sparingu na meczu się zabijesz\nHackney Hawks trzecią drużyną, która wystąpi podczas turnieju "Zenon Plech Zaprasza"\nSheffield Tigers kolejną drużyną, która wystąpi w turnieju Zenona Plecha\nŚwiętowanie Zenona Plecha w formie czwórmeczu. Poznaliśmy skład Stali Gorzów\nData i godzina 24 Marca 2018, 14:30


Ozdoby okienne na Halloween - tesa\nOzdoby okienne na Halloween\nNieodłącznym elementem każdej zabawy w stylu Halloween są ozdoby utrzymane w mrocznym klimacie. Podpowiadamy, jak w niedrogi sposób stworzyć efektowną dekorację z dyniami, nietoperzami i czarnymi kotami.\nHalloween to nie tylko lampiony z dyni, cukierkowe psikusy i upiorne kostiumy. To także tajemnicze dekoracje okienne, które możesz stworzyć zupełnie samodzielne, a do ich montażu wykorzystać usuwalne płatki samoprzylepne tesa® TACK.\nszablon kota, dyni i nietoperza\nmarker w białym kolorze\nrolka kalki technicznej\nPrzygotuj materiały potrzebne do wykonania ozdoby\nZanim rozpoczniesz pracę nad tworzeniem dekoracji okiennej na Halloween, zgromadź wszystkie niezbędne przedmioty. Nie zapomnij w szczególności o samoprzylepnych płatkach tesa® TACK, dzięki którym z łatwością przymocujesz ozdobę.\nZmierz powierzchnię szyby i wytnij szablony\nZmierz powierzchnię szyby okiennej i przytnij kalkę techniczną do pożądanego rozmiaru. Następnie odrysuj szablony postaci na czarnym kartonie i wytnij nożyczkami. Jeśli zachodzi taka konieczność, możesz je powiększyć.\nPrzyklej płatki tesa® TACK\nNa powierzchni wyciętych nietoperzy, dyni i czarnych kotów przylej płatki samoprzylepne. W przypadku większych kształtów użyj kilku płatków.\nPrzygotuj kolejne płatki tesa®\nTeraz wykorzystaj kolejne samoprzylepne płatki tesa® TACK, ostrożnie zdejmując z nich folię zabezpieczającą.\nPłatki tesa® TACK przymocuj do wewnętrznej strony szyby, wcześniej pamiętając o jej dokładnym oczyszczeniu.\nZamocuj kalkę techniczną\nNa przyklejonych płatkach umieść kalkę techniczną.\nPrzyklej postacie na kalce\nPozostało jeszcze przymocować wycięte postacie na kalce, aby można je było dostrzec z zewnątrz. Gotowe!\nDzięki okiennej ozdobie z dyniami, nietoperzami i czarnymi kotami, w Twoim domu zagości iście halloweenowy klimat. Teraz już wszystko gotowe na najbardziej upiorną noc w roku!\nDekoracja okienna na Halloween


Regulacja płynna obrotów silnika prądu stałego - elektroda.pl\ngregorstrazak 02 Lut 2005 15:34 19675 16\n#1 02 Lut 2005 15:34\nPotrzebuje wykonać układ do płynnej regulacji obrotów silnika pradu stałego o mocy 2,2 kw, może być na tyrystorach.\nPotrzebowałbym jakiś schemat do tego, z góry dzięki.\n#2 03 Lut 2005 07:31\nJakie zasilanie 1 czy 3-fazowe.\nJaki rodzaj silnika (jeżeli obcowzbudny to 1 czy 2 strefowy) i jego parametry napięciowo-prądowe (najlepiej odczytane z tabliczki znamionowej). Jakie sprzęzenie do stabilizacji obrotów.\n#3 05 Lut 2005 10:07\njest to silnil jednofazowy, bocznikowy, zasilenie 220 V ,3600 obrotów, niestety nie wiem o co chodzi z ta stabilizacją obrotów.\n#4 05 Lut 2005 10:16\nZnalazlem takie cos nie wiem czy sie nada\nRegulator mocy PWM.pdf Download (127.29 KB)\n#5 05 Lut 2005 10:21\nSorki doczytalem ze powyzszy uklad sie nie nadaje ale mam cos w zastepstwie\nRegulator obrotów silnika 220V.pdf Download (322.55 KB) Punkty: 0.25 dla użytkownika\n#6 05 Lut 2005 10:22\n#7 05 Lut 2005 10:24\nI jeszcze cos taki troche inny układzik\nregulat obr sil.pdf Download (222.45 KB)\n#8 05 Lut 2005 14:59\nten drugi układ z kolei jest uszkodzony plik nie moge go otworzyć, może stronka na której on jest,\n#9 08 Lut 2005 09:42\nKolego "dasko" przedstawine schemaciki dotyczą regulacji prądu w układach prądu przemiennego. Nie spotkałem się w praktyce, aby zasilać silnik pradu stałego napięciem przemiennym. Może szerzej kolega omówi ten sposób zasilania na "forum elektrody".\n#10 08 Lut 2005 12:02\nno to jeszcze pytania:\n- czy da się z niego zrobić obcowzbudny?\n- jaki zakres regulacji prędkości Cię interesuje? (tzn. poniżej czy powyżej nominału? czy silnik ma również hamować? czy ma wykonywać nawroty?)\n- czy potrzebna jest dokładna regulacja prędkości? (wtedy jak zamierzasz mierzyć prędkość aktualną?)\nNajprostsze rozwiązanie dla małych mocy, bez sprzężeń zwrotnych, hamowań i nawrotów oraz dla prędkości poniżej nominału jest takie:\n- wziąć dowolny regulator typu "wiertarka" lub "ściemniacz" na triaku oraz 4 diody prostownicze\n- z diod prostowniczych zbudować mostek Graetza\n- do zacisków stałoprądowych mostka podłączyć silnik\n- zaciski zmiennoprądowe mostka podłączyć do regulatora tam, gdzie powinno być podłączone obciążenie\nInne rozwiązanie to regulowana przetwornica DC-DC; dużo możliwych kombinacji\nJeżeli potrzebujesz prędkości większych niż nominał, to musisz odpiąć uzwojenia wzbudzenia i na nich regulować napięcie (prędkość rośnie wraz ze spadkiem napięcia wzbudzenia).\n#11 08 Lut 2005 22:31\nSilnik ma wyprowadzone 4 przewody , 2 na stojan i 2 na wirnik,\nzakres regulacji poniżej obrotów nominalnych, nie potrzebuje dokładnej regulacji, najprostrze rozwiązanie jest niemożliwe z uwagi na moc 2200 wat. Silnik ten zamontowany jest w traku w układzie podajnika drewna, i jest potrzebna regulacja w zależności od ciętego drewna.\n#12 24 Kwi 2005 11:29\n... a czy układ sterowania silnikiem od MELEX'A może warto spytać? Sam też szukam coś w podobie\n#13 24 Kwi 2005 19:01\nJeżeli jest to silnik prądu stałego t najczęściej spotyka się takie silniki szeregowe.\nNajprostrzym jaki znam sposobem regulacjii takiego silnika jest podanie napiecia 220v przez mostek prostowniczy na uzwojenie główne twornika -zacisk A-B (mostek o prądzie wyższym niż prąd nominalny - z tabliczki), a na uzwojenie wzbudzenia - zacisk J-K przez mały autotransformator (regulacja obrotów) i prostownik.\nMożna też zastosowa firmowe regulatory i do tego prądniczkę tachometryczną ale to jest dużo drożej.\n#14 25 Kwi 2005 00:01\n#15 25 Kwi 2005 00:47\nqrde się pogubiłem\nNajpierw mowa o silniku prądu stałego, potem o jednofazowym bocznikowym, człowiek wrzuca jakieś schematy do regulacji AC a na koniec jeszcze coś o dwufazowych.\nJeśli to jest faktycznie silnik prądu stałego, to ja osobiście dałbym normalne zasilanie na wzbudzeniu, natomiast sam silnik zasiliłbym z układu PWM (pierwszy układ proponowanu przez dasko), z tym, że w układzie trzeba by było dać odpowiedni tranzystor (powiedzmy 16A/600V np. 2SK1941) na dużym radiatorze i zastosować diody tłumiące - dioda impulsowa włączona równolegle do silnika w kierunku zaporowym, ewentualnie/i dwie diody do + i - zasilania - też w kierunku zaporowym.\nOstatnio w Nowym elektroniku sprzedawali podobny kit, tyle że sterowany mikrokomputerkiem przeznaczony do sterowania właśnie silnikami prądu stałego. Ewentualnie można by pomyśleć o wydzielonym zasilaniu impulsatora (zasilacz transformatorowy) i drajwerze na bramce tranzystora).\n#16 25 Kwi 2005 08:57\n#17 03 Maj 2005 20:45\nuaa145.pdf Download (206.55 KB)\nPodobne tematy do regulacja płynna obrotów silnika prądu stałego


Problem z procentem baterii na iPhone'ie 6s (Plus) - mobiRANK.pl\nApple rozpoznaje problem związany wyświetlaniem procentu baterii na pasku stanu iPhone’a 6s i 6s Plus.\nFirma Apple opublikowała nowy dokument wsparcia adresowany do niektórych użytkowników iPhone’a 6s i iPhone’a 6s Plus, którzy doświadczają problemu z aktualizowaniem się procentu zużycia baterii na pasku stanu smartfona.\nSpółka zwraca uwagę, że bada sprawę i pracuje nad jej rozwiązaniem, choć wydaje się, że problem może być związany z ustawieniami strefy czasowej lub zegara. Do czasu rozwiązania problemu zaleca się ponowne uruchomienie urządzenia i upewnienie, że w menu Ustawienia → Ogólne → Data i czas włączona jest opcja Ustaw automatycznie.\nAutomatyczne ustawianie daty i czasu w systemie iOS 9.2\nProblem z nieaktualizowaniem się procentu baterii zauważany jest w przypadku ręcznej zmiany czasu na iPhone’ie 6s lub 6s Plus albo podczas zmiany strefy czasowej w podróży.\nDość długi wątek na forach dyskusyjnych Apple’a ujawnia liczbę użytkowników, którzy mają ten problem. Historia wątku sięga prawie daty wprowadzenia do sprzedaży nowych modeli iPhone’a (czyli do września 2015 roku). U wielu użytkowników problem wystąpił podczas ręcznego ustawienia zegara, aby ominąć przeszkody związane z czasem w niektórych grach mobilnych. Stąd wniosek, że problem ze wskaźnikiem użycia baterii może mieć związek z ustawieniami godziny.\nźródło: MacRumors – Apple Studying Issue With iPhone 6s & 6s Plus Not Updating Battery Percentage\nTagi: Apple, bateria, iPhone, iPhone 6s, iPhone 6s Plus, poradnik, smartfony


TPG Szczecin - Warsztaty dyscyplin paraolimpijskich – rekrutacja ruszyła!\nZ radością zapraszamy Was na drugie Warsztaty Dyscyplin Paraolimpijskich organizowanych przez Towarzystwo Pomocy Głuchoniewidomym w ramach 2.okresu projektowego pn. „Zielone Światło dla Aktywnego Rozwoju Osób Głuchoniewidomych II” współfinansowanego ze środków PFRON. Są one okazją, aby zrozumieć jak ważny może być sport w naszym życiu i odkryć jak dużą przyjemność może dać jego trenowanie.\nZapraszamy także do zgłaszania się tłumaczy-przewodników, tłumaczy języka migowego i wolontariuszy na adres:warsztaty@tpg.org.pl oraz do wiadomości pełnomocnika i koordynatora wolontariatu JW, w temacie – "Warsztaty dyscyplin paraolimpijskich 2015 – kadra".\nOstatnio zmieniany %PM, %30 %835 %2015 %21:%Cze


Różowy sweter damski w serek Denley CB95094C\nRóżowy sweter damski w serek Denley CB95094C znakomicie sprawdzi się podczas tworzenia casualowych outfitów. Klasyczny sweter z dekoltem w serek doda Ci stylu i klasycznej elegancji. Produkt wkładany jest przez głowę, a dół i rękawy zakończone są ściągaczami. Dzięki niemu będziesz wyglądać doskonale podczas spaceru, spotkania ze znajomymi czy wypadu na miasto. Sweter wykonano w 51% z wiskozy, w 28% z poliestru oraz w 21% z poliamidu. Stworzy perfect match z jeansami lub legginsami.\nOpinie użytkowników o Różowy sweter damski w serek Denley CB95094C


Nowy singiel Beaty Kozidrak! Posłuchaj “Bingo” | POPHEART.plPOPHEART.pl\nNowy singiel Beaty Kozidrak! Posłuchaj “Bingo”\nDobra wiadomość dla wszystkich fanów Beaty Kozidrak! Już wkrótce ukaże się nowy, solowy album artystki. Wokalistka zespołu Bajm póki co pochwaliła się nowym singlem “Bingo” (pierwotnie “Bing, Bingo”). Dziś w Radiu Zet odbyła się jego premiera.\nBeata Kozidrak to na co dzień wokalistka zespołu Bajm. Na swoim koncie ma także dwa solowe albumy: “Beata” (1998 r.) oraz “Teraz płynę” (2005 r.). Pod koniec ubiegłego roku ukazał się natomiast pierwszy koncertowy album zespołu Bajm na którym pojawiły się największe hity grupy w nowych aranżacjach.\nJak wam się podoba “Bingo”?


CZYTELNIA > Dobry „niedobry” tran\nJesteś tutaj: CZYTELNIA > Dobry „niedobry” tran\nWielu z nas tran kojarzy się z przykrymi doświadczeniami, kiedy w przedszkolu i szkole w ramach profilaktyki zdrowotnej obowiązkowo podawany był dzieciom, celem wzbogacenia diety ubogiej w witaminy. Intensywnie rybi zapach i smak tranu sprawił, że niestety zapomniano o nim na kilka dziesięcioleci, pomimo jego drogocennych właściwości. Jednak od kilku lat można zaobserwować zainteresowanie tranem, głównie ze względu na ogólnie korzystne jego działanie, gdyż wpływa pozytywnie między innymi na pracę mózgu oraz wzmacnia naszą odporność, szczególnie w okresie jesienno-zimowych infekcji. Czym jest tran? Jakie ma zdrowotne właściwości?\nTran, inaczej olej wątłuszowy jest to ciekły tłuszcz otrzymywany ze świeżej wątroby dorsza (wątłusza) atlantyckiego bądź innych ryb z rodziny dorszowatych. Jest oleistą cieczą o barwie jasnożółtej, posiada charakterystyczny zapach i smak oraz niezwykłe wartości zdrowotne.\nTran zawiera bardzo bogatą i unikalną kompozycję składników. Substancjami czynnymi tranu są niezbędne nienasycone kwasy tłuszczowe (NNKT) z grupy omega-3 (kwas eikozapentaenowy (EPA) i kwas dokozaheksaenowy (DHA)) i omega-6, witaminy A, D, E, pierwiastki brom i jod. Są to składniki niezbędne do prawidłowego funkcjonowania organizmu. Organizm człowieka nie jest w stanie sam wytworzyć kwasów omega-3 i omega-6, więc muszą one być dostarczane wraz z pożywieniem. Co istotne składniki tranu występują w znacznych ilościach szczególnie w produktach żywnościowych pochodzenia morskiego.\nWarto wspomnieć, że bardzo często „tranem” określane są inne ciekłe tłuszcze z innych gatunków ryb np. tran z wątroby rekina czy halibuta. Jednak w ścisłym znaczeniu określenie „tran” zastrzeżone jest tylko dla oleju, który pozyskany jest z wątroby ryb gatunku dorszowatych.\nWłaściwości składników tranu\n• Wielonienasycone kwasy tłuszczowe z grupy omega-3 (EPA i DHA) i omega-6\nSubstancje te mają znaczny wpływ na odporność organizmu, bowiem wzmacniają system immunologiczny. Jest to szczególnie istotne w okresie jesienno-zimowym, kiedy narażeni jesteśmy na różne infekcje. Odpowiedzialne są za prawidłowe funkcjonowanie układu sercowo-naczyniowego, łagodnie obniżając ciśnienie tętnicze krwi. Obniżają poziom cholesterolu we krwi głównie trójglicerydów, w związku z czym zmniejszają krzepliwość krwi i zapobiegają tworzeniu się zakrzepów w tętnicach, co zmniejsza ryzyko rozwoju choroby niedokrwiennej serca i miażdżycy. Składniki te mają również wpływ na zdrowie skóry, posiadają właściwości przeciwzapalne, łagodzą objawy reumatyczne, sprzyjają zdrowiu stawów. Wspomagają także układ nerwowy, mają pozytywny wpływ na procesy koncentracji, zapamiętywania i uczenia.\nTran jest najbogatszym źródłem witaminy A (w 100 gramach jest jej 60 000 j.m.). Ma ona bardzo duże znaczenie w zwiększaniu odporności organizmu na infekcje, stanowiąc naturalną barierę ochronną przed różnymi schorzeniami dróg oddechowych, co jest ważne w okresie wzmożonych zachorowań na przeziębienie i grypę. Witamina A jest cennym składnikiem dla oczu, chroni je przed „kurzą ślepotą” (tzn. niedowidzeniem po zmroku), wysychaniem i pieczeniem spojówek czy owrzodzeniem rogówki. Poprawia także stan włosów, skóry i paznokci, przyspiesza gojenie się ran i zapobiega chorobom skóry. Posiada również właściwości antyoksydacyjne.\nWitamina D jest naturalnie wytwarzana w organizmie człowieka pod wpływem promieni słonecznych. Gdy dni są krótsze, można ją dostarczać np. poprzez suplementację tranem. Witamina D ma duży wpływ na gospodarkę wapniowo – fosforową organizmu, regulując jej działanie, dzięki niej możliwe jest wchłanianie wapnia i fosforu. Zapobiega odwapnieniu kości. Odpowiedzialna jest za prawidłowy rozwój i mineralizację kości oraz zębów w wieku młodzieńczym, natomiast w starszym wieku chroni przed osteoporozą i jej skutkami. Wpływa także na gospodarkę hormonalną, reguluje wydzielanie insuliny i prawidłowe funkcjonowanie szpiku kostnego oraz wywiera znaczny wpływ na poprawny przebieg procesów metabolicznych.\nNie wolno nadużywać\nTran zawiera witaminy rozpuszczalne w tłuszczach, czyli kumulujące się w organizmie człowieka. Z tego względu nie należy stosować tranu powyżej zalecanej normy dziennej, aby nie doszło do hiperwitaminozy (zbyt dużego stężenia witamin) i związanych z nią nieprzyjemnych objawów działań ubocznych.\nTran wskazany jest generalnie dla wszystkich, a w szczególności dla osób mających zwiększone zapotrzebowanie na składniki tranu, czyli dzieci i młodzież w okresie intensywnego wzrostu (okres dojrzewania), osoby osłabione, podatne na przeziębienia, w podeszłym wieku, chore i będące w okresie rekonwalescencji, a także osoby prowadzące stresujący tryb życia czy nadużywające alkoholu i palące papierosy.Tranu nie mogą używać osoby, mające problem z krzepliwością krwi oraz stosujące leki przeciwzakrzepowe.\nPamiętajmy o odpowiednim przechowywaniu\nNa rynku możemy dostać różne formy tranu: tradycyjnie w postaci płynnej (wiele firm oferuje preparaty smakowe, dodając aromaty np. cytrynowy, pomarańczowy, malinowy w celu maskowania rybiego smaku) oraz w postaci żelatynowych kapsułek, co ułatwia jego spożycie. Zapamiętać jednak należy, że jeśli decydujemy się na tran w formie płynnej, to musi być on specjalnie przechowywany. Po otwarciu powinien być trzymany w lodówce i spożyty w ciągu 2 miesięcy. Jest to ważne, gdyż tłuszcz łatwo ulega utlenianiu, co powoduje jego jełczenie. Najlepiej spożywać tran w trakcie posiłków, aby uniknąć nieprzyjemnego efektu „odbijania się”. Działanie tranu można odczuć dopiero po 3 miesiącach regularnego stosowania.\nTran jest przydatny, kiedy słabnie nasza odporność tzn. w porach roku, kiedy jesteśmy szczególnie narażeni na ataki chorobotwórczych bakterii i wirusów.\nPodsumowując, tran wpływa korzystnie na nasz organizm: m.in. wzmacnia układ odpornościowy, poprawia pracę mózgu, wspomaga pracę układu krwionośnego, wzmacnia kości i odżywi skórę.\nTagi: tran , witamina A , witamina D


Warhammer 40,000: Dawn of War - Soulstorm - poradnik do gry [Grzegorz 'O.R.E.L.' Oreł] << KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE\n00073 008237 15929326 na godz. na dobę w sumie\nAutor: Grzegorz 'O.R.E.L.' Oreł Liczba stron: 87\nNieoficjalny polski poradnik GRY-OnLine do gry Warhammer 40,000 Dawn of War: Soulstorm autor: Grzegorz „O.R.E.L.” Oreł (c) 2008 GRY-OnLine S.A. Producent Relic Entertainment, Wydawca THQ Inc., Wydawca PL CD Projekt Prawa do użytych w tej publikacji tytułów, nazw własnych, zdjęć, znaków towarowych i handlowych, itp. należą do ich prawowitych właścicieli. Warhammer 40,000: Dawn of War - Soulstorm – Poradnik GRY-OnLine S p i s t r e ś c i Wprowadzenie __________________________________________________ 3 Wstęp _____________________________________________________________________ 3 Dla tych, którzy pierwszy raz stykają się z Warhammerem 40000 _________________ 4 Rasy __________________________________________________________ 5 Siostry Bitwy _______________________________________________________________ 5 Marines Kosmosu __________________________________________________________ 13 Chaos_____________________________________________________________________ 20 Mroczni Eldarzy ____________________________________________________________ 25 Eldarzy ___________________________________________________________________ 30 Imperium Tau _____________________________________________________________ 35 Gwardia Imperialna ________________________________________________________ 42 Orki ______________________________________________________________________ 46 Kampania singleplayer___________________________________________ 54 KAURAVA I ________________________________________________________________ 56 KAURAVA II _______________________________________________________________ 63 Księżyc KAURAVA II ________________________________________________________ 69 KAURAVA III ______________________________________________________________ 73 KAURAVA IV _______________________________________________________________ 74 Księżyc KAURAVA IV________________________________________________________ 78 Podział misji kampanii ______________________________________________________ 81 Multiplayer ____________________________________________________ 82 Gracze ____________________________________________________________________ 82 Jak grać, by wygrywać? _____________________________________________________ 83 Własne naramienniki i sztandary oraz użyteczne linki ___________________________ 85 Wydawnictwo GRY-OnLine S.A. ul. Królewska 57, 30-081 Kraków tel.(+48 12) 626 12 50, fax.(+48 12) 626 12 70 Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest (c) 2002-2008 GRY-OnLine S.A. Wszelkie prawa zastrzeżone. zabronione bez pisemnego zezwolenia GRY-OnLine S.A. Dodatkowe informacje na temat opisywanej w tej publikacji gry znajdziecie na stronach serwisu GRY-OnLine. www.gry-online.pl Strona: 2 Warhammer 40,000: Dawn of War - Soulstorm – Poradnik GRY-OnLine Wprowadzenie W s t ę p Warhammer 40 000 Dawn of War SoulStorm to kolejna część a właściwie samowystarczalny dodatek do popularnej serii RTS, której świat jest odwzorowaniem figurkowej gry bitewnej Warhammer 40 000. SoulStorm daje dostęp do wszystkich wypuszczonych w poprzednich dodatkach ras oraz dodaje dodatkowe zakony: Sióstr Bitwy (Sisters of Battle) i Mrocznych Eldarów (Dark Elders). Poradnik ten zawiera opis każdej z ras i kluczowych misji w kampanii oraz opis postępowania w trybie multiplayer. Strona: 3 Warhammer 40,000: Dawn of War - Soulstorm – Poradnik GRY-OnLine D l a t y c h , k t ó r z y p i e r w s z y r a z s t y k a j ą s i ę z W a r h a m m e r e m 4 0 0 0 0 Gra to typowy RTS. Na początku bądź od pewnego momentu każdej misji należy zająć się rozbudową bazy głównej. To właśnie w niej zakupisz ulepszenia oraz jednostki. Istotne jest, by być świadomym, że proces rozwoju/budowy oraz zakupu armii dla każdej rasy różni się, choć bazuje na pewnym podobieństwa. Poza różnicami w funkcjonowaniu/rozbudowie baz głównych i jednostek – rasy te wykazują odmienne umiejętności w walce, inne taktyki działania oraz różnorodne zdolności specjalne. Uwaga! Warto wiedzieć: • Na każdej mapie występuje limit formacji – zgodnie z silnikiem domyślnym lub zależny od ustawień, czyli 6–4 formacji piechoty/3–6 jednostek sprzętu ciężkiego/zmechanizowanego oraz po jednym bohaterze/jednostce specjalnej wszystkich dostępnych rodzajów na gracza/rasę (indywidualna konfiguracja stosowana jest na serwerach z użyciem modów). • Najprostszą rasą dla początkujących są Nekroni. • Od poziomu morale danej formacji/jednostki zależy skuteczność jej obrony oraz ataku. • By odblokować budynki/obiekty/jednostki specjalne (zwykle superbroń) niezbędne jest posiadanie lokacji/checkpointu z reliktem. • Aby upewnić się co do szczegółowych właściwościach danej jednostki, funkcji, mocy itp., wystarczy najechać na nie kursorem i przeczytać opis w okienku. • • • Jednostki znajdujące/przemieszczające się w wodzie otrzymują minus do zadawanych obrażeń z broni dystansowych oraz do szybkości poruszania się. Jednostki znajdujące/przemieszczające się w zagłębieniach/kraterach otrzymują bonus do obrony. Liczba punktów życia/wytrzymałości jednostek Twoich oraz komputera zależna jest od poziomu trudności bitwy/kampanii (dotyczy wyłącznie single player). • Do rozbudowy/zakupu jednostek/ulepszeń niezbędne są surowce. By pozyskiwać energię, buduj generatory. Aby zdobywać punkty rekwizycji, zdobywaj punkty kontrolne mapy. Istnieją również „specjalne” surowce dla poszczególnych ras. • Aby mieć dostęp do wszystkich ras w trybie multiplayer, należy mieć zainstalowane wszelkie dostępne części Warhammera 40 k., po czym uaktywnić je w SoulStorm poprzez wpisanie numerów seryjnych (okno pojawi się automatycznie po instalacji poprzednich części/dodatków). • Ctrl + 1…0 powoduje oznaczenie jednostek. Aby wywołać oznaczoną jednostkę, wystarczy te przydatne są szczególnie przy oznaczaniu budynków wybrać numer. Skróty produkcyjnych oraz bohaterów/istotnych formacji ofensywnych. • Klikając prawym przyciskiem myszy na ikonie rekrutacji/dodawania członków składu, ustawisz tryb automatycznego uzupełniania (ludzie będą do składu rekrutowani automatycznie). Strona: 4 Warhammer 40,000: Dawn of War - Soulstorm – Poradnik GRY-OnLine Rasy S i o s t r y B i t w y Siostry Bitwy (Sisters of Battle) – rasa/frakcja zakonna z widocznym wszędzie stylem gotyckim. Swą waleczność opiera na wierze, to właśnie ona dodaje jej specjalnych efektów/możliwości wpływających na statystyki oraz morale jednostek. Działanie aktu wiary na poszczególnych jednostkach widoczne jest dzięki aureolom podświetlającym daną postać. Im jaśniejsza aureola, tym większe wsparcie ze strony wiary. Siostry Bitwy wierzą w Imperatora jako w ich boga, a kapłani/misjonarze oraz bohaterzy (Canonnes), w tym spowiednik (Confessor), jeżeli znajdują się w pobliżu swych formacji piechoty – wiarę tę umacniają. Frakcja ta jest jednym z kilku odłamów Imperium, którego wojownicy bazują na fanatyzmie. Strona: 5 Warhammer 40,000: Dawn of War - Soulstorm – Poradnik GRY-OnLine Matka Przełożona Selena Agna (Canonnes) – Dowódca (główny). Dobra wytrzymałość typowa dla jednostek tego typu, poza tym przyzwoite obrażenia od walki wręcz oraz broni strzeleckiej. Zwiększa stabilność poziomu morale jednostek znajdujących się w pobliżu, poprawia również poziom wiary wśród piechoty. Jednostka w razie śmierci może zostać wskrzeszona za odpowiednią cenę. Jednostka może dołączyć do większości formacji pieszych. Możliwe ulepszenia obrażeń, wytrzymałości oraz dodanie zdolności specjalnych. Canonnes ma całkiem przyzwoitą prezencję. Strona: 6 Warhammer 40,000: Dawn of War - Soulstorm – Poradnik GRY-OnLine Drużyna Sióstr Bitwy (Battle Sister Squad) – standardowa ciężka piechota sióstr każdego zakonu. Przyzwoita wytrzymałość, morale oraz mierne statystyki siły ognia/walki wręcz. Formacja podatna na ulepszenia pancerza/broni. Maksymalna liczba członków to 11 osób (bez dodania bohaterów), a standardowa to 4. Drużynę można dozbroić w broń ciężką: – Heavy bolter (ciężki bolter), broń nastawiona przeciwko wrogiej piechocie. – FLAMER (miotacz płomieni), skutecznie obniża morale wroga. Zalecane stosowanie drużyny podczas zmasowanych ataków przy boku Dowódców oraz w razie konieczności w celach obronnych. Do drużyny można dodawać bohaterów. Strona: 7\n


Porada co do wnętrza - 3 - Forum MagazynDomowy\nZgłoś nadużycie #21 23 września 2015, 10:39\nSzablonStudio Posty: 1 Podziękowania: 0\nTeż sądzę, że naklejki na ścianę to ciekawa dekoracja. Pomyślcie o tym przy urządzaniu wnętrza swojego domu. Tym bardziej, że teraz na rynku jest tak duży wybór różnych wzorów naklejek i szablonów do malowania, że można dopasować coś ładnego do każdego wnętrza. Ja znalazłam na szablon-studio.pl wiele do kuchni, salonu, czy nawet pokoiku dziecięcego.\nZgłoś nadużycie #22 11 października 2015, 15:18\nZależy też czego szukasz i ile możesz wydać. Ja przeważnie najpierw szukam na stronach sklepów takich jak http://www.rena.pl, gdzie masz cały asortyment, potem ewentualnie allegro i sobie porównuje. Ale nie mam sklepu gdzie kupuję cały czas.\nZgłoś nadużycie #23 15 października 2015, 18:32\nA ja się zastanawiam czy warto się stosować do tych rad w kwestii aranżacji wnętrz http://remoncjusz.pl/mieszkanie-idealne-dla-kota.html Co o tym sądzicie?\nZgłoś nadużycie #24 19 listopada 2015, 15:47\nModny we wnętrzach staje się beton, żywica. Nie koniecznie posadzki garażowe mają już szary odcień. Widzę ofertę wykonawcy takich powierzchni http://zarembaposadzki.pl/posadzka-epoksydowa-zamiast-plytek-w-garazu/ i być może w przyszłości, skorzystamy z pomysłów na urozmaicenie wnętrza.\nZgłoś nadużycie #25 20 stycznia 2016, 0:00\nZgłoś nadużycie #26 22 stycznia 2016, 12:02\nAntikon Posty: 1 Podziękowania: 0\nMoim zdaniem w mieszkaniu najlepiej na dekorację nadają się antyki, takie, jakie można znaleźć na https://antikon.pl/. Rzeźby czy obrazy olejne nadają wnętrzu bardzo ciekawego stylu.\nZgłoś nadużycie #27 31 stycznia 2016, 16:51\nZgłoś nadużycie #28 8 lutego 2016, 12:59\nMoim zdaniem kilka ciekawych inspiracji możesz znaleźć na tej stronie - http://inmagine.pl/galeria-3/. W ogóle pomoc architekta wnętrz jest jak najbardziej wskazana...\nZgłoś nadużycie #29 17 marca 2016, 14:04\nTa propozycja wygląda całkiem ciekawie. Na przełomie wiosny i lata może skorzystam.\nZgłoś nadużycie #30 5 kwietnia 2016, 13:41\nInspiracji można znaleźć wiele na różnych stronach. Mi ostatnio bardzo spodobał się styl glamour: http://tekstowy.net/aranzacja-w-stylu-galmour-jak-urzadzic-wnetrze-co-trzeba-wie... Trochę przepychu i jednocześnie dość nowocześnie. Zdecydowanie rzuca się to w oczy. Styl raczej dla tych bardziej odważnych.


Antysemityzm - Czy trzeba mieć swojego wroga? - OBYWATELE PRO\n27 stycznia - rocznica wyzwolenia obozu koncentracyjnego w Auschwitz\nCzy trzeba mieć swojego wroga?\nOkazuje się, że po tragedii Holokaustu antysemityzm istnieje w krajach, gdzie Żydów praktycznie nie ma. W Polsce też. Nie da się wyjaśnić go jedną przyczyną. Dramatyczna historia Żydów, jako część wspólnych dziejów, której jednak nie uczy się w szkole, mogłaby doskonale budować empatię, wrażliwość młodych pokoleń. Ale nie, „Żyd” nadal jest synonimem symbolicznego, wygodnego wroga. Bardzo łatwo zostać/być antysemitą (choćby nie miało się pojęcia „o co chodzi”).\nCzy dla wielu „antysemityzm” nie jest transparentem, za którym chowają swoją frustrację, agresję, strach, kompleksy, brak poczucia własnej wartości? Z abstrakcyjnymi Żydami walczą kibole na stadionach, młodzież maluje gwiazdy Dawida na murach, hejterskie komentarze w internecie podsycają i rozgrzewają do czerwoności nienawiść do Żydów, bywają księża, którzy pozwalają sobie na jawny antysemityzm z ambony, starsze osoby (często wstydliwie, ale jednak) pielęgnują stereotypową niechęć do Żydów wyssaną z mlekiem matki. Nadal mocno trzyma się stereotyp: „Żyd = światowy spisek”.\nCiekawe jak pogodzić zachowania antysemickie z faktem, że podobno w wielu polskich domach o pomyślność materialną dba i czuwa nad nią „Żyd z pieniążkiem”? jak to powiązać z chrześcijańskimi korzeniami i wartościami, bo każdy katolik chyba wie, że Matka Boska była Żydówką? Dysonans?\n„Antysemityzm jest grzechem przeciwko bogu i ludzkości” Jan Paweł II\nZ raportu prof. Michała Bilewicza z Centrum Badań nad uprzedzeniami UW wynika, że wzrasta niechęć do zaakceptowania Żydów jako sąsiadów, członków rodziny, współpracowników. Ponad połowa (56%) Polaków nie chciałoby mieć Żyda w rodzinie jednocześnie z tych samych badań wynika, że 84% młodych Polaków deklaruje, że nigdy nie miało kontaktu z Żydami. Czy znowu idziemy w złym kierunku? A przecież z drugiej strony Muzeum POLIN edukuje, oswaja, łączy i … przyciąga tłumy. Jak zatrzymać te złowrogie nastroje antysemickie? Co zrobić?\nStrona dziennika „Pod Pręgierz”, 1937 rok\nRafał Betlejewski zorganizował happening (zaangażowało się naprawdę wiele lokalnych społeczności) „Tęsknię za Tobą Żydzie”. Zobacz dokumentację.\nZaproponuj działanie, które dałoby do myślenia. Do pomyślenia, ostrzeżenia. Dla zmiany.\nMarek Edelman, Polak i Żyd, lekarz, humanista tłumaczył wrogość wobec swojej nacji:\n„Strach i nienawiść. Antysemityzm jest zawsze polityką, od początku do końca. A uczucie nienawiści łatwo wzbudzić. Z miłością trudniej.”\nMoże możesz zrobić coś, choćby w najbliższym otoczeniu, by było więcej miłości bliźniego niż nienawiści?\nObywatelska Układanka Polska to ponad 100 pretekstów do rozmów w duchu wolności i solidarności, o prawie, prawach człowieka, demokracji, tolerancji, wartości obywatelskich. Tematy obywatelskie zostały wyodrębnione z publikacji o szerszym zakresie Nieoczywista Układanka Polska, która objęta jest Honorowym Patronatem Adama Bodnara, Rzecznika Praw Obywatelskich. Obywatelska Układanka Polska zaprasza do rozmów o Polsce i świecie współczesnym w duchu otwartości, szacunku, bez mowy nienawiści. Każdy temat wzbogacony jest o inspiracje do podejmowania aktywności, działań – w planie osobistym, w rodzinie, w społecznościach lokalnych i na szerszą skalę.\nObywatelska Układanka Polska udostępniona jest przez wydawcę, Fundację Kocham Polskę, do nieodpłatnej dystrybucji w wersji elektronicznej, do niekomercyjnego użycia na licencji CC BY-NC-SA 4.0.\n23 maja - Dzień Wymiaru Sprawiedliwości Ich jedyną bronią jest niezależność Sędzia to... więcej ...\nBlanka Rudy 09/10/2020\naktywność demokracja edukacja godność historia integracja kultura prawa człowieka praworządność równość szacunek


Forum LUGPOL :: Zobacz temat - [MOC] Zemsta\nForum LUGPOL Strona Główna » Tematycznie » Oddech historii » [MOC] Zemsta Poprzedni temat «» Następny temat\nWysłany: 2009-02-28, 20:49 [MOC] Zemsta\nDzisiaj chciałem zaprezentować moją najnowszą scenkę. Najpierw trochę historii. Grupka wygnanych rycerzy założyła osadę nieopodal terytorium orków. W krótkim czasie z porządnych rycerzy zmienili się w barbarzyńców, bez żadnych reguł. Napadli na wioski i rabowali co popadnie. Orki traktowały ich jako sprawę mniejszej wagi, ponieważ chcieli przejąć całe terytorium krasnoludów. Barbarzyńcy rośli w siłę. Pewnego razu posunęli się za daleko. Porwali syna wodza orków i w brutalny sposób zabili. Jego głowę wystawili jako "trofeum" na bramie swojej osady. Grozili że głowa wodza będzie ozdobą z drugiej strony bramy. Wódz orków rozwścieczony wysłał oddziały orków by raz na zawsze rozprawili się z bandą barbarzyńców.\nOstatnio zmieniony przez M_longer 2009-02-28, 20:53, w całości zmieniany 1 raz\nTroche to małe i szczerze mówiać troche źle się to ogląda. To wejście do osady czy do jakiegoś budynku ? Jedyne co mi się podoba to ściekająca krew choć i to dałoby się inaczej zrobić.\nWysłany: 2009-03-03, 16:16\nA mnie się podoba, że w przeciwieństwie od innych robisz ze swoich prac makabreski:P\nKrew fajna, taran też niczego sobie.\nWysłany: 2009-03-03, 18:19\nWitam kolejnego przeciwnika "niebieskich koron" :)\nWysłany: 2009-03-03, 20:14\nRozumiem, iż obiekt na zdjęciu to nic innego jak brama do osady. Brakuje mi tutaj jakiś palisad dookoła murów. Bramę przydałoby się jakoś urozmaicić, np. zaokrąglając wejście, bo teraz jest nieco zbyt kwadratowe. Można by też stworzyć jakiś system drzwi otwieranych za pomocą korby/łańcucha. Zakończenia okrągłych bricków 2x2 jakoś mi niespecjalnie podchodzą. Można by było pokusić się o jakąś roślinkę, trawkę\_pnącze czy coś w tym stylu. Na plus zasługuje użycie dość sporej ilości elementów koloru brązowego- osada wygląda, jakby niemal z całości została wykonana z drewna.\nSam nie wiem, kto jest gorszy- pozbawieni zasad i etosu rycerze-barbarzyńcy napadający na wioski niewinnych chłopów czy orkowie chcący podbić całą krainę krasnoludów (i zainteresowanych zapewne zdobyciem ziem reszty królestwa) :P ...\nWysłany: 2009-03-03, 20:33\nBrakuje mi tutaj jakiś palisad dookoła murów. Bramę przydałoby się jakoś urozmaicić, np. zaokrąglając wejście, bo teraz jest nieco zbyt kwadratowe. Można by też stworzyć jakiś system drzwi otwieranych za pomocą korby/łańcucha. Zakończenia okrągłych bricków 2x2 jakoś mi niespecjalnie podchodzą. Można by było pokusić się o jakąś roślinkę, trawkę\_pnącze czy coś w tym stylu.\nMiałem kilka pomysłów, lecz niestety brak klocków pokrzyżował moje plany. System otwierania drzwi był (co prawda działał nijak:P), może na zdjęciach tego nie widać. Na zakończenie nie miałem pomysłu, wziąłem co wydało mi się najlepsze. Roślinek, trawki, pnączy brak :)\nOstatnio zmieniony przez grevious27 2009-03-03, 20:33, w całości zmieniany 1 raz\nWysłany: 2009-03-05, 13:56\nPomysł świetny, lecz wykonanie już takie sobie.\nTu aż prosi się rozbudowana sceneria, niestety (zapewne z powodu braku odpowiedniej ilości klocków) mamy "tylko" miniaturkę. Trochę szkoda... ale i tak nie jest źle ;)\nForum LUGPOL Strona Główna » Tematycznie » Oddech historii » [MOC] Zemsta


Spowity całunem | Tygodnik Powszechny\nStrona główna » Felietony » Spowity całunem\nGdzie jest Chrystus? Jeszcze ciągle, często, bardzo często ludzie zadają sobie najważniejsze z pytań, najważniejsze nawet wtedy, gdy dochodzą do wniosku, że nigdzie albo po prostu „gdzieś indziej”.\nKrzyża w centrum chrześcijaństwa też przecież bardzo długo nie było, żeby nie płoszył pierwszych pokoleń owieczek etykietą loosera, mało – przyznajmy – twarzową. Ludzie lubią zwycięzców, w przeciwieństwie do prawdy. Prawda lubi się zwycięzcom wymykać, zwłaszcza tym seryjnym.\nZnam aktora szczycącego się faktem, że tak sobie wytresował synka, żeby malec na widok krucyfiksu pytał: „A co to jest? Tatusiu, kim jest ten pan?”. Pytanie skądinąd ciekawe, ale liczy się intencja. Znam widzów (swojskich, polskich) chwalących się, że nie znają „Ojcze nasz”, bo przecież pierwszy wyraz patriarchalny, a drugi opresyjny, więc po co wiedzieć, co dalej, skoro pijemy latte na sojowym, c’mon, hello? Egzulanci z rzeczywistości nie znają i nie chcą wysłuchać, tolerancja im nie pozwala, skoro czują się u siebie na spłachetku Warszawy, a wokół czarna burza, nie ma wolności dla wrogów wolności, bo...\nPytanie synka skądinąd nie\nAdres Wysłane przez zwyjątkiemprzec... w środa, 12.02.2020, 17:35\nPytanie synka skądinąd nie ciekawe, tylko za którymś razem alarmujące. Malec ma objawy amnezji następczej. Albo je symuluje ze strachu przed ojcem. Dziecko nie dałoby się tak "ułożyć" normalnymi metodami. Może zamiast oburzać się przy porannej gazecie, reżyser mógłby coś z tym zrobić, interweniować. Chyba że w jego świecie to normalne. W programie Marcina Mellera pewien dziennikarz Wyborczej opowiadał o dyskusji z synem w trakcie dłuższej podróży samochodem. Syn (lat 20), zdaniem ojca zupełnie odpięty od rzeczywistości politycznej, ale za to dobrze rozumujący jako student matematyki, pozostał przy swoim zdaniu, że PiS ma rację w sprawie reformy sądów chyba. "W którym mieście go wysadziłeś?" – zapytał Meller. Dwudziestolatka na pewno trudniej jest wytresować, a wyproszenie za karę z samochodu to nie przestępstwo, jednakże liczą się intencje, prawda?\nNastępczej? Proszę jednak nie\nAdres Wysłane przez tomalam w czwartek, 13.02.2020, 09:12\nNastępczej? Proszę jednak nie diagnozować, bo wypada mieć do tego wiedzę. Poza tym taka diagnoza nie jest etyczna.\nOjojojoj, co za wrażliwość! A\nAdres Wysłane przez zwyjątkiemprzec... w piątek, 14.02.2020, 12:08\n@tomalam w czwartek, 13.02.2020, 09:12. Ojojojoj, co za wrażliwość! A oburzył(a) się na zdalną diagnozę zaburzeń umysłowych konkretnej osoby publicznej na podstawie domniemania, że osoba ta bierze jakieś leki przeciwbólowe (czy i jakie, tego diagnosta przecież nie mógł wiedzieć), które to leki mogą mieć takie właśnie działania uboczne? Nie? No to niech teraz się nie unosi, bo kompletnie odleci. Moja diagnoza to po prostu stwierdzenie, że jeśli ktoś kaszle i ma katar, to może być przeziębiony. A jeśli nie zapamiętuje nowych informacji, np. tego, że już o coś pytał, to jest to właśnie niepamięć następcza w przeciwieństwie do wstecznej. Zresztą chyba jest jasne, że za bardziej prawdopodobne uważam (podobnie jak felietonista) tresowanie dziecka do roli małpki zabawiającej znajomych tatusia.\n@zwyjątkiemprzec... Też oglądałem ten program Marcina Mellera.\nAdres Wysłane przez matematyk w czwartek, 13.02.2020, 21:12\nJedyne wytłumaczenie dla takiej postawy studenta matematyki znajduję w przypuszczeniu, że nie miał zajęć z logiki wielowartościowej :) A taką od lat uprawia PiS. Smaku dodaje fakt, że jednym z twórców tej logiki był nasz rodak, Jan Łukasiewicz. Pozdrawiam Szanownego Pana.\nAdres Wysłane przez zwyjątkiemprzec... w piątek, 14.02.2020, 00:36\n@matematyk w czwartek, 13.02.2020, 21:12. W takim przypadku nie rozumiałby stanowiska PiS. Chyba że chłopak przyznaje rację właśnie wtedy, kiedy nie rozumie, o co chodzi (to się zdarza), ale wtedy nie byłby "dobrze rozumującym studentem", jak przedstawia go ów dziennikarz. Poza tym co jest nie w porządku z logiką wielowartościową?\n@zwyjątkiemprzec... w piątek, 14.02\nAdres Wysłane przez matematyk w wtorek, 18.02.2020, 17:44\nZ logiką wielowartościową wszystko jest w porządku. Kłopot w tym, że obywatele nie lubią wieloznacznych zdań :) Pozdrawiam Szanownego Pana.\nTo bardzo ciekawe pytanie,\nAdres Wysłane przez oportunista w piątek, 14.02.2020, 12:00\nTo bardzo ciekawe pytanie, gdzie On jest. Poważne rozważania na ten temat niosą za sobą tylko rozterki. Jak to nie „leży” w Licheniu, jak nie tam to z pewnością w Toruniu u Łojca Dyrektora. Z Jego rodzicielką to prostsza sprawa, wiadomo w Czewie mieszka, jak to powiadają miejscowi. Ma też sporo „letniskowych” posiadłości. I niech tam nikt nawet nie sugeruje, że żydówką była, syna na porządnego katolika wychowała - wiadomo. Moją mamę raz w miesiącu, z wizytą duszpasterską nawiedza ksiądz proboszcz, zawsze przynosi jakiś drobiazg w prezencie. Porządny z niego człowiek, posiedzi pogada, pozwoli się wyżalić, kopertę bierze z ociąganiem i taką teatralną niechęcią. Na okoliczność uroczystości czeka na niego paczka smakołyków, przygotowana przez bratową. Wszyscy starzy ludzie, których odwiedza, chwalą go sobie. Tak sobie kombinuje, może jest taki z czystego wyrachowania, a może po prostu, gdy rusza w odwiedziny, zabiera Go z sobą, ci staruszkowie to czują, że do nich nie przyszedł sam proboszcz On jest z nim i chcą ich ugościć najlepiej jak potrafią. To im się po prostu opłaca - wszystkim.