Jedwabne mleczko pod prysznic BingoSpa. | To co kobieta lubi najbardziej...\nKosmetyki BingoSpa pewnie znacie doskonale. Ja po dość długiej przerwie do nich powróciłam. Zaczęłam od mleczka pod prysznic należącego do mej ulubionej linii Silk Pure.\nSILK PURE, JEDWAB - MLECZKO POD PRYSZNIC\nJedwab BingoSpa pomaga zachować wilgoć na powierzchni skóry wywołując efekt przyjemnego i długotrwałego uczucia świeżości oraz gładkość - skóra staje się przyjemna w dotyku i jedwabiście gładka i urokliwie pachnąca. Aminokwasy wchodzące w skład jedwabiu wnikają do wnętrza wierzchniej warstwy skóry, zwiększając i utrwalając, efekt głębokiego nawilżenia ( głęboki efekt kondycjonujący).\nCena: 8.50 zł do kupienia tutaj\nButeleczka mleczka z pewnością nie przynosi jakichś elementów zachwytu ze strony użytkującego produkt, ale BingoSpa zdążyło już nas do tego przyzwyczaić. Lubię ich minimalizm, a że dozownik nie sprawia większych problemów, etykieta nie pływa po powierzchni wanny wypełnionej wodą, lub osiada na dłoniach podczas kąpieli pod prysznicem, narzekać po prostu nie mam serca :)\nJedwab posiada odrobinę luźną konsystencję, aczkolwiek ważne że nic z dłoni nie spływa bez kontroli. Kolor mleczka, w tonie jasnego różu, co jest niestety niewidoczne na zdjęciu. Musicie wierzyć mi na słowo, albo też zdjęciu na stronie producenta :) Zapach ? Rzec gustu, ja ogólnie uwielbiam linię Silk Pure, a że wszystkie kosmetyki z tej grupy według mnie pachną tak samo, mogę czuć się usatysfakcjonowana. Aromat niestety nie czaruje trwałością, także kosmetyk pod tym względem ponosi wielką porażkę.\nDziałanie nie stanowi obrazu rozpaczy. Mleczko dobrze się pieni, odpowiednio myje i nie wysusza skóry. Spektakularnego działania w postaci wybitnej gładkości ciała nie zaobserwowałam. Ucieszyłam się natomiast z solidnego nawilżenia skóry po kąpieli, chociaż bez późniejszej dawki balsamu lub masełka się nie obejdzie. Jedwab nie kosztuje zbyt wiele, możecie go kupić również w zestawie, poszperajcie troszkę na stronie sklepu BingoSpa :)\nAleksandra Anna 6 listopada 2014 15:15\nciekawe, choć raczej mi nie przypadłoby do gustu\nAngelika Musiał 6 listopada 2014 22:06\nMałgorzata Margaretka 6 listopada 2014 21:13\nBadzo sobie cenię kosmetyki tej firmy :)\nAngelika Musiał 6 listopada 2014 22:07\nJa też ich lubię, chociaż na bubelki też trafiłam :)


W programach na siłowni ćwiczenia wykonywane z naszą masą można znaleźć coraz mniej. Kompleksy zawierają więcej ćwiczeń z wolną wagą i na symulatorach. Ale pestcripts z podłogi z różnymi opcjami nie zostały jeszcze zapomniane. Zalety tego ćwiczenia są to, że naciskając odmiany pozwalają szkolić mięśnie od podstaw lub dywersyfikować program nową i wydajną technikę.\nJak zrozumieć przyczynę i usunąć losy skóry na zawsze\nNie mam wszystkiego jak ludzi! Kobiety narzekają na dodatkowe centymetry w pasie lub biodrach. I miałem tłuszczu na plecach i bokach\nAlbum fotograficzny z własnymi rękami (79 zdjęć): Klasa główna krok po kroku, jak i z co zrobić album\nPomimo popularności elektronicznych fotografii, tradycyjne zdjęcia papierowe nie są dzisiaj zapomniane. Są one starannie dobrane i przechowywane w zakupie lub domowych albumach. Ten artykuł będzie mówił o tym, jak zrobić album ze zdjęciami z własnymi rękami.\nOficjalna nazwa to Kanada. Znajduje się w północnej części Ameryki Północnej (z otaczającymi wyspami, w tym kanadyjskich archipelagu arktycznych). Powierzchnia 9 976 140 km2. Z wielkości terytorium - 2 miejsce na świecie po Federacji Rosyjskiej. Populacja jest 32 milionów ludzi. (2003). Koncepcja języka państwowego w Kanadzie nie jest akceptowana. Zgodnie z konstytucją oficjalne języki kraju są równoważne w stosowaniu federalnych usług publicznych Kanadyjskich angielskich i francuskich. Kapitał - G. Ottawa (1,1 mln osób). State Party - Day Canada 1 lipca. Jednostka monetarna - Dolar kanadyjski.\nW Red Oznacu nie ma prawie żadnych małych kości, mięso - soczysty i delikatny, umiarkowanie tłusty. Dlatego ta ryba jest świetna do pieczenia.\nKiedy nie chcesz wydawać pieniędzy na wysyłanie SMS, te strony będą odpowiadać, ale potrzebujesz Internetu. Możesz wysłać SMS do liczby dowolnego operatora: MTS, Megafon, Beeline, Tele2 i innych. Wyślij SMS-y, można go wysłać do dowolnego punktu na świecie i nie trzeba przepłacać do roamingu. Ale długość jednego SMS jest nieco krótsza niż zwykle, ponieważ dodatkowe dane są zwykle przesyłane w SMS na przykład: adres IP, adres elektroachosu, z którego został wysłany. Przed wysłaniem witryn SMS zazwyczaj sprawdzają, czy jesteś prowadzony przez osobę, a nie robot powodujący reklamę lub spam.\nGeranium - Pielęgnacja w domu dla początkujących, aby rośliny kwitnie, prowadzenie przycinania w zimie, fotografii, wideo\nGeranium - bezpretensjonalne i chętnie kwitnące rośliny. A jednak pojawi się Geranium, opieka w domu staje się kluczem do czasu trwania kwitnienia. Dopiero z dbania o kwiatu zależy, jak długo zewnętrzna atrakcyjność rośliny pozostanie, jak bujne i jasne będą knapechowe.\nJak wybrać dobry telefon: 15 ważnych kryteriów i cech\nJak wybrać dobry telefon bez wydatków w tym samym czasie? Co zwrócić uwagę? Co preferowane są producenci? Takie miłe pytania pojawiają się, kiedy zamierzasz kupić nowy telefon. I wydaje się już zdecydowany na jednym modelu, jak zauważysz inny, nie mniej dobry.\nWłosy łamie i potrząsa, co robić? Przyczyny i leczenie przekroju włosów\nPraca badawcza "Limon-Wizard" (4 klasa)\nAtrakcje Barcelona ze zdjęciami\nData: 16 lutego 2019 Autor: Elena Rubryki: Europa, Barcelona\nŚwiat fikcyjny i fantasy\nLoda jest całym światem, obcym i wrogi wszystkim. Bajecznie piękne, srebrne pod promieniami księżyca, olśniewające białe i niebieskie popołudnie, ten fałszywy, niewiarygodne stałe, tworzące góry, łuki, wieże, jaskinie, pali się zimno. Często pisarze tacy jak George Martin w cyklu piosenki lodu i płomienia lub Greg Bir w Planet-Tramp, zobacz w zamarzniętej wodzie, przykład wykonania zła i śmierci.\nJak pieścić Członek Ręcznie: Podręcznik\nW łóżku preferowany jest seks sprawiedliwy, aby wybrać taktykę podporządkowania. Niewielu państw zgadza się podjąć inicjatywę w swoich rękach, ponieważ nakłada pewną odpowiedzialność. Aby znieść zobowiązania, jest ciężki ciężar wszystkich facetów, więc przynajmniej czasami powinien im pomóc i proszę o ich specjalne umiejętności.\nMazochistic Charakterystyka charakterystyki\nAnalizując siebie, środowisko, krewnych, przyjaciół, własny styl życia, klientów na terapii, rozumiesz, ile osób jesteśmy różni się różni i jak fajnie jest różnić. Przyjmujemy twoje pragnienia i potrzeby i możemy zaakceptować innych tak jak są. I jest to ważny składnik naszego życia!\nDefinicja amfibii, gatunki, cechy struktury szkieletu, układu oddechowego, krwi i trawiennego, reprodukcji, lista przedstawicieli z nazwami\nPłazy na planecie są trochę - naukowcy mają od trzech do pięciu tysięcy gatunków. Naukowcy zjednoczyli je w trzech oddziałach:\nJeśli nieustannie chcesz spać: jak radzić sobie z niezmotywowanymi sennością i siłami\nW ciągu ostatnich 2 lat dużo pracuję - otworzyłem moją pracę, musiałem całkowicie zablokować codzienny wykres, aby wszystko byłoby czas.\nJak pochować Cygły: Cła pogrzebowe Romów\nCyganie są największą mniejszością etniczną w Europie z przeważaniem głównie indyjskich korzeni. Te grupy ludowe żyją wśród populacji różnych krajów i są podzielone na sześć dużych gałęzi, które mają własne imię.\nIle gotuje koktajl morski\nW artykule opisano szczegółowo, jak gotować mrożony koktajl morski, a także ile gotować koktajl morski do gotowego.\nChlorek sodu lub roztwór soli fizjologicznej - środki, które obsługują krwią i ciśnienie międzykomórkowe w organizmie. Chlorek kroplomierza sodu stosuje się w hyphydracji i zatrucie ciała, ze spadkiem objętości krwi.


Doradztwo, projekt, katalog produktów - tworzywa\nUsługi » Doradztwo, projekt\nOpracowanie projektu wyrobu 2D i 3D Park maszynowy naszej narzędziowni składa się z maszyn CNC i konwencjonalnych pozwalających na wykonanie najbardziej skomplikowanych detali. Posiadamy między innymi: centrum...\nOd wielu lat projektujemy w programach CAD i CAM narzędzia jak i części dla siebie i naszych klientów. Skomplikowane formy i kształty nie są dla nas problemem a jedynie wyzwaniem, które mobilizuje nas do pracy.\nProjekty „pod klucz” Realizujemy kompleksowe inwestycje w postaci kompletnych linii i stanowisk produkcyjnych z wykorzystaniem własnych urządzeń peryferyjnych oraz współpracy z renomowanymi producentami form,...\nBiuro projektowe Proponujemy zaprojektowanie detalu i wykonanie pełnej dokumentacji technicznej niezbędnej do budowy formy wtryskowej. Oferujemy unikalne połączenie usług wzornictwa przemysłowego z projektowaniem od strony technicznej,...\nWykonujemy i projektujemy przyrządy i narzędzia takie jak: stemple matryce wykrojniki tłoczniki wycinaki zaginaki gętniki...\nProjektowanie Biuro konstrukcyjne składa się z pracowników, którzy we współpracy z klientem potrafią zrealizować najtrudniejsze projekty. Oprogramowanie używane do projektowania: CATIA V5. Do...


"Państwo zwija się z prowincji". PSL obroni sądy przed Gowinem?\nDodano: 3 kwietnia 2012, 14:17 / Zmieniono: 3 kwietnia 2012, 14:17 0\nSzef stowarzyszenia Amici Curiae Wojciech Błaszczyk oceniał, że "likwidacja sądów rejonowych to pierwszy krok w kierunku likwidacji powiatów". (fot. materiały prasowe)\nLudowcy kolejny raz protestują przeciw planom reorganizacji sądów rejonowych. Proponują projekt ustawy z alternatywnymi rozwiązaniami. Apelują też do premiera Donalda Tuska o zajęcie stanowiska ws. tej propozycji ministra sprawiedliwości Jarosława Gowina.\nW Sejmie wraz z politykami PSL wystąpili przedstawiciele inicjatywy "Brońmy Sądów", stowarzyszenia Amici Curiae, a także NSZZ "Solidarność" pracowników sądownictwa.\n- Od dłuższego czasu obserwujemy niepokojące zjawisko znikania z tzw. prowincji instytucji sygnowanych godłem państwa. Mieliśmy do czynienia z likwidacją posterunków policji, urzędów pocztowych, delegatur urzędów skarbowych, przychodzi teraz czas na sądy - mówił szef sejmowej komisji samorządu terytorialnego i polityki regionalnej Piotr Zgorzelski (PSL). Zgorzelski przekonywał, że reorganizacja sądów rejonowych antagonizuje samorządy, bo dzieli je na lepsze i gorsze. Jak zaznaczył, PSL protestuje przeciwko temu i proponuje własny projekt ustawy, która rozwiązuje problem nierównego obłożenia sądów pracą. Według planów ministerstwa sprawiedliwości zniesione mają zostać sądy rejonowe, w których pracuje do 14 sędziów włącznie. W miejsce ponad 120 najmniejszych sądów miałyby powstać filie większych sądów rejonowych. Rozporządzenie, które ma doprowadzić do lepszej organizacji pracy w sądownictwie, ma wejść w życie 1 lipca.\nW myśl propozycji stronnictwa wzmocnione byłyby kompetencje prezesa sądu okręgowego tak, by mógł on delegować sędziego sądu rejonowego do sądu bardziej obciążonego sprawami. Mógłby także przekazywać rozpatrywanie spraw (które nie wymagają stawiennictwa) do sądów mniej obciążonych. Ludowcy apelowali też do premiera o zajęcie stanowiska w sprawie "likwidacji części małych sądów". Resort sprawiedliwości podkreśla, że nie ma mowy o żadnej likwidacji - sądy bowiem zostają w tych samych miejscach, zmienia się natomiast ich obsada.\nPaństwo zwija się z prowincji\nSzef stowarzyszenia Amici Curiae Wojciech Błaszczyk oceniał, że "likwidacja sądów rejonowych to pierwszy krok w kierunku likwidacji powiatów". - Państwo "zwija się" z prowincji. Protestujemy, ponieważ czujemy się patriotami lokalnymi. Polska to nie tylko Warszawa, Kraków i inne duże miasta - przekonywał.\nJak zaznaczył, jego stowarzyszenie skupiające samorządowców i prawników dwa razy, jak dotąd bez skutku, prosiło szefa resortu sprawiedliwości o spotkanie. Zdaniem Błaszczyka rozwiązania, które chce wprowadzić Gowin są niekonstytucyjne, ponieważ likwidacja ponad 100 sądów rejonowych, czyli ponad 1/3 tego typu placówek w naszym kraju, to zmiana o charakterze ustrojowym. Przypominał, że zgodnie z konstytucją ustrój sądów powinien być regulowany ustawą. Tymczasem minister sprawiedliwości chce wprowadzić swoje zmiany poprzez rozporządzenie.\nDaniel Sajdyk z Komitetu Obrony Sądów przekonywał, że uzasadnienie planów resortu sprawiedliwości nie odpowiada na pytanie, jak rozwiązać problemy sądownictwa w dużych miastach. Jak podkreślił, reorganizacja porusza nie tylko pracowników sądów, ale też społeczności lokalne, które nie chcą kolejnej degradacji swojego statusu. Przewodniczący NSZZ "Solidarność" pracowników sądownictwa Waldemar Urbanowicz ocenił, że reforma będzie kosztowała kilkadziesiąt milionów złotych i grozi zwolnieniem 6 tys. pracowników sądownictwa. - Ci ludzie zostaną zwolnieni z pracy, a potem to, czy będą pracowali, będzie zależało od woli prezesa innego sądu rejonowego - mówił. Także on narzekał na brak odpowiednich konsultacji ze strony ministerstwa.\nPremier Donald Tusk mówił na początku marca, że Jarosław Gowin ma jego pełne wsparcie w kwestii reorganizacji sądów rejonowych. Podkreślił jednak, że zwrócił się do niego, żeby każdy przypadek ocenić merytorycznie, ale zgadza się, że konieczne jest odchudzanie sądowej biurokracji.


niebieski igielnik: Poniedziałkowy przegląd szydełkowy (6). Kocyk - tutorial działkowy.\nNa początek dla tych co więcej niż wzór do szczęścia nie potrzebują, proszę oto:\nA teraz dla Tych co chcą dalej popatrzeć:\n1. Zaczynamy od łańcuszka o liczbie oczek podzielnej przez 10; + 6 i + 1 na rząd podstawowy (tu akurat próbka, długość łańcuszka 20+6+1 oczek ). Jak już pisałam w poście o kocyku, należy pamiętać, że po wydzierganiu kilku następnych rzędów robótka nam się zwęzi! Ja zaczęłam od łańcuszka o dł 60 cm, a po wyrobieniu kilku rzędów robótka miała 50 cm i tak już zostało (dlatego kocyk Basiowy ma ramkę ;) - choć wcześniej jej nie planowałam).\n2. Rząd podstawowy: UWAGA - dla totalnie początkujących podstawowe oczka wyjaśniłam tutaj. 1 sc w drugim oczku łańcuszka od strony szydełka, 1 sc w kolejnym.\n3.4.5. ominąć 3 oczka łańcuszka i w kolejnym 7 x dc (tu pierwszy dc)\n6. cztery dc tym oczku\n7. całość - 7 dc w jednym oczku\n8,9,10. znowu omiń 3 oczka łańcuszka i w kolejnych trzech po 1 sc (czyli 3x sc)\n11,12. omiń 3 oczka łańcuszka i ponownie w kolejnym 7 x dc\n13,14. omiń 3 oczka łańcuszka i w kolejnych trzech po jednym sc (czyli 3x sc).\n15. UWAGA: opis zakończenia rzędu robótki (na bokach robimy połowę półokręgu, żeby brzeg był prosty a nie falowany)- omiń 3 oczka łańcuszka (kolejne wkłucie powinno wypaść w ostatnim oczku łańcuszka) i tym razem 4 x dc w to ostatnie oczko.\n16,17. obróć robótkę , zmień kolor włóczki - 1 x oczko łańcuszka w nowym kolorze\n18. rząd oznaczony na wzorze jedynką: 2 x sc w kolejnych oczkach\n19. 3 oczka łańcuszka\n20.21. pęczek siedmiosłupkowy: 7 x dc w kolejnych 7-dmiu oczkach po jednym (ale ostatniej pętelki z każdego dc nie przeciągamy , tylko zostawiamy na szydełku - w sumie ma zostać 8 pętelek- patrz zdj. 21)\n22. narzut i przeciągamy nitkę przez wszystkie 8 pętelek.\n23. 3 oczka łańcuszkowe\n24, 25. 3 x sc w kolejnych trzech oczkach\nA tu nagle na tacę z tworzącym się tutorialem wtargnęła mała dziergaczka :)...\n... zamieszała, powiedziała swoje zdanie " łałałąłąłą laala lelele" i poszła kosić trawę :)\n25. wracamy, powtórzę, że tu jest 3 x sc w kolejnych 3 oczkach\n26. 3 oczka łańcuszkowe\n27. pęczek siedmiosłupkowy jw. ( 7 x dc w kolejnych oczkach i spięte razem)\n28. 3 oczka łańcuszkowe\n29. 3 x sc\n30. UWAGA: drugi rodzaj zakończenia rzędu w robótce, aby był prosty a nie falowany, robimy pół motywu, czyli 3 oczka łańcuszka i\n31, 32,33... i pęczek czterosłupkowy (czyli 4 x dc w jednym pęczku).\n34. odwracamy robótkę i dalej w tym samym kolorze:\n35: 3 oczka łańcuszkowe\n36.37. 3 x dc w tym samym oczku (czyli pierwszym) z którego robiliśmy 3 oczka łańcuszkowe\n38.39. omiń 3 oczka i w kolejnych trzech po 1 sc (czyli 3 x sc)\n40, 41, 42. omiń 3 oczka i w kolejnym (wychodzić powinno w środek kwiatka) 7 x dc\n43. omiń 3 oczka i w kolejnych trzech po 1 x sc ( czyli 3 x sc)\n44. omiń 3 oczka i w kolejnym 7 x dc (powinno wypaść w środku kolejnego kwiatka)\n45,46 (teraz widzę, że to to samo zdjęcie dwa razy, przepraszam) - UWAGA brzeg robótki: omiń 3 oczka i w kolejnych dwóch (powinny wypaść dwa ostatnie) po 1 sc, czyli 2 x sc\n47. obróć robótkę, zmień kolor włóczki, i 3 x oczko łańcuszkowe\n48 . i skoro to brzeg to połowa motywu, czyli: pęczek 3 słupkowy (bo łańcuszek jest jako 1 słupek), czyli 3 x dc w kolejnych oczkach, ostatnią pętelkę z każdego słupka zostaw na szydełku, narzuć i przeciągnij przez wszystkie 4 oczka\n49. 3 x oczko łańcuszka\n50. i 3 x sc w kolejnych oczkach\n51,52. i jak poprzednio: 3 x oczko łańcuszkowe, pęczek 7 słupkowy, 3 x oczko łańcuszkowe i 3 x sc w kolejnych oczkach i znowu 3 x oczko łańcuszkowe...\n53, 54. na brzegu robótki 2 x sc\n55. obróć i powtarzaj czynności zaczynając jak na zdj. 2 i dalszych, ot i cała filozofia :). Prawda, że miło się robi?\nBasia już trawę skosiła, teraz prace porządkowe w wozie na zabawki:)...\nW tutku jest mała próbka obejmująca dwa kwiatki na rządek, niespecjalnie oddaje urok wzoru, ale tu dzianina stokrotkowa w całej okazałości:\nUwielbiam ten wzór, urzeka mnie za każdym razem, gdy na niego spoglądam, coś bym jeszcze wydziergała... hmmm... tylko co?\nAutor: niebieski igielnik o 09:30\nAnka 4 czerwca 2012 09:53\nŚwietny kocyk.Wspaniale to opisałaś!\nAnaYo 4 czerwca 2012 10:25\nInstrukcja obrazkowa przyda się, bo ja ze schematów ni w ząb nic nie rozumem, pewnie dlatego że z nazewnictwem mam problem... ale gdy zobaczę krok po kroku to już całkiem inna bajka\nAgnieszka 4 czerwca 2012 14:52\nWzorek śliczny. Dzięki ze podzieliłaś się wzorem.\nJak to co jeszcze z niego wydziergać? To oczywiste: poduszkę do kompletu z kocykiem.\nEwa Regenczuk 2 maja 2016 08:48\nWzorek piękny,zrobiłam już kocyk do wózka a teraz zaczynam poduszeczkę.Pozdrawiam\nMaryś 4 czerwca 2012 17:02\nChylę czoła, jak czas pozwoli ja też zaprzyjaźnię się z szydłem :)))\nA tymczasem nijak nie mogę się do obserwatorów dodać, o co już od kilku dni walczę i dotyczy każdy z blogów na blogspocie, więc może to u mnie jakiś proces uporu zachodzi ;))))\nNO i kocyk podziwiałam, wyszedł uroczy!\nniebieski igielnik 5 czerwca 2012 11:06\nBardzo dziękuję Maryś, szydło polecam jaknajbardziej :). mam nadzieję, żę szybko ten upór się skończy i zawitasz do mnie jako stała obserwatorka, zapraszam!\nBartas De 11 czerwca 2012 22:19\nKurs się przyda kuzynce i mamie, bo też szydełkują, więc Twoja praca nie pójdzie na zmarnowanie :)))\nPrzytulasie Nasze 12 czerwca 2012 14:17\nRewelacyjny (i smakowicie kwiecisty) tutek. Zaraz go mamie wyślę.\nKocyk świetny, ale i pracochłonny. Warto dla efektu. Pozdrawiam.\nSagitta 12 czerwca 2012 15:46\nŚwietny wzór ! zaraz go wydrukuję i przyda się w zimie, kiedy wyciągnę szydełko :)\na jak tam szycie torebek?? :)\nHalina - jetel 5 lipca 2012 20:11\nKocyk piękny a instrukcja jego wykonania bardzo czytelna.\nChenia 3 sierpnia 2012 11:26\nCzy robiłaś ten wzór tylko w jednym kolorze? Przymierzam się do białego kocyka...\nOLAndia 22 maja 2013 21:08\nWitam serdecznie :) Trafiłam na Pani bloga przypadkiem i bardzo się z tego faktu cieszę ;) Jest niesamowicie inspirujący! Ja dopiero zaczynam przygodę z szyciem i szydełkowaniem - mam ambitny plan nauczenia się tego wszystkiego ;) Od jakiegoś czasu chodzi za mną zrobienie kocyka na prezent dla Maleństwa jakie niebawem ma się urodzić mojemu bratu, więc pomyślałam że to będzie dobra motywacja i lekcja ;) Bardzo proszę mi podpowiedzieć jakiej włóczki powinnam użyć na zrobienie takiego kocyka ja w tym poście? Może mi Pani podać konkretną firmę, podesłać linki? Jestem zupełnie zielona w tej kwestii, a zależy mi aby kocyk dobrze służył jego przyszłemu właścicielowi ;D Z góry bardzo dziękuję :) Pozdrawiam. Ola\nRenata Koziarska 4 czerwca 2018 07:10\nFajnie,że możesz przy maluchach robić.Super.


Jaki Internet w Andrzejpolu wybrać? Lista 22 ofert.\nInternet w Andrzejpolu najczęściej zadawane pytania\nNajszybszy Internet w Andrzejpolu\nNajszybsze oferty Internetu w Andrzejpolu dostępne są z prędkością pobierania: 300 Mb/s, 600 Mb/s i 1 Gb/s.\nPrędkość Internetu w Andrzejpolu uzależniona jest od kilku czynników:\nKto oferuje najtańszy Internet w Andrzejpolu?\nCeny stacjonarnych łącz internetowych w Andrzejpolu zaczynają się nawet poniżej 40 zł, a internet mobilny można nabyć jeszcze taniej (nawet za 9,99 zł). Cena zależy przede wszystkim od prędkości, długości umowy i innych parametrów technicznych. Warto też korzystać z licznych promocji cenowych, które stosują dostawcy internetu. Aby sprawdzić, które oferty z Andrzejpola są dostępne pod adresem, należy wskazać ulicę i numer budynku.\nInternet Andrzejpole sprawdź ranking ofert Teleguru.\nJak zamówić Internet w Andrzejpolu?\nWybierz spośród 22 aktualnych ofert, które mamy w naszej bazie. Najpopularniejsi operatorzy oferujący Internet w Andrzejpolu to: Kempa Satellite Networks, Netia, Play, Polsat Box, Vectra.\nodwiedzając salon firmowy lub przedstawiciela handlowego operatora w Andrzejpolu\nLiczba ofert Internetu w miejscowości Andrzejpole to 22 (stan aktualizacji na dzień: 27.01.2022).\nGdzie w Andrzejpolu jest dostępne stałe łącze internetowe?\nOperatorzy stacjonarni internetu świadczą usługi tylko w wybranych lokalizacjach. Na terenie Andrzejpola usługi internetu stacjonarnego dostępne są w bardzo wielu budynkach, ale nie wszędzie będzie można skorzystać z każdej z ofert. Wpisując adres budynku, w którym mieszkasz sprawdzisz dostępność oferty. Sprawdź dostępność Internetu w Andrzejpolu\nJaką opcję Internetu do domu wybrać w Andrzejpolu?\nJeśli mieszkasz w bloku lub na większym osiedlu, warto wybrać stałe łącze internetowe w dowolnej technologi. Może to być internet światłowodowy, kablowy, sieć LAN lub nawet podłączenie po kablu telefonicznym. Taki wybór zazwyczaj gwarantuje stabilność internetu. Dostępność usług pod swoim adresem sprawdź w wyszukiwarce ofert internetu w Andrzejpolu. Wystarczy podać adres budynku.\nJakie firmy dostarczają Internet w Andrzejpolu\nNa tę chwilę na terenie Andrzejpola działają: Kempa Satellite Networks, Netia, Play, Polsat Box, Vectra. Aby sprawdzić, które usługi można podłączyć pod danym adresem, wystarczy skorzystać z naszej porównywarki ofert Internetu w Andrzejpolu\nKiedy dostępne są oferty Internetu dla studenta w Andrzejpolu?\nOferty Internetu dla studentów w Andrzejpolu dostępne są już od sierpnia do końca października.\nInternet Andrzejpole oferta dla studenta\nInternet dla studenta w Andrzejpolu, jaki jest czas trwania umowy?\nNa jakie promocje Internetu mogą liczyć studenci w Andrzejpolu?\nInternet dla studentów w Andrzejpolu to nie tylko krótka umowa. Studenci mogą liczyć na dodatkowe promocje. Operatorzy zachęcają do zakupu dodając usługi w cenie, na cały okres umowy np.: TIDAL, Netflix, HBO GO. Kolejną promocją Internetu dla studentów w Andrzejpolu jest pierwszy miesiąc za 0 zł.\nJakie dostępne są prędkości Internetu Vectra w Andrzejpolu?\nInternet w sieci Vectra w Andrzejpolu dostępny jest w kilku prędkościach pobierania.\nTrzeb mieć na uwadze, że niektóre prędkości w Andrzejpolu mogą być niedostępne. Związane jest to z ograniczeniami infrastruktury operatora.\nJakie dostępne są prędkości Internetu UPC w Andrzejpolu?\nSieć UPC w Andrzejpolu w swojej ofercie Internetu ma aż 4 prędkości do wyboru.\nJakie dostępne są prędkości Internetu Netia w Andrzejpolu?\nNetia w Andrzejpolu ma najszerszy zakres dostępnych prędkości pobierania Internetu.\nInternet dostępny w Andrzejpolu z sieci Netia to także prędkości, które są obecnie najchętniej wybierane, ze względu na znacznie większy komfort korzystania z usług sieciowych.\nJaki internet mobilny wybrać w Andrzejpolu?\nCzy zamówiona usługa zadziała na terenie Andrzejpola i okolic? Operatorzy oferują zazwyczaj 14-dniowy okres testowy. Warto zatem dokładnie przetestować zasięg usługi internetu przed upływem tego terminu. Alternatywnie można wypróbować ofertę na kartę, która nie jest zobowiązująca (ale trzeba kupić starter i doładować konto zazwyczaj kwotą od kilku do kilkunastu złotych)\nCena usługi -- operatorzy mobilni oferują jednolite stawki na terenie całego kraju i nie różnicują tak więc to czy mieszkasz w Andrzejpolu czy gdziekolwiek indziej nie będzie miało wpływu na wysokość abonamentu.\n5G, co to? Dlaczego Internet mobilny 5G w Andrzejpolu to najlepszy wybór?\nInternet 5G to obecnie najnowsza technologia przesyłania danych mobilnych. Następca LTE i LTE Adavanced. Obecnie rozwija się bardzo intensywnie. Dostępna już w prawie każdym dużym mieście w Polsce. Główną zaletę sieci 5G w Andrzejpolu jest większa pojemność. Oznacza to, że jednocześnie może być podłączona większa ilość użytkowników do sieci, bez spadków wydajności. Kolejną, głównie odczuwalną zaletą dla użytkowników sieci 5G jest prędkość pobierania, która przekracza 600 Mb/s. Należy dodać do tego niskie opóźnienia, osiągające 1ms. Kolejną zaletą jest większa stabilność połączenia w porównaniu z LTE. Internet mobilny 5G dostępny jest w sieciach: Play, Netia, Orange, Plus i T-Mobile.\nŁącze symetryczne, co to jest? Czy dostępne jest w Andrzejpolu?\nW Andrzejpolu łącze symetryczne warto szukać wśród ofert lokalnych operatorów.\nJakie rodzaje Internetu dostępne są w Andrzejpolu?\nInternet stacjonarny Andrzejpole - dość pojemna kategoria można do niej przypisać wszystkie inne, bez względu na rodzaj łącza chodzi o Internet, z którym nigdzie nie wyjedziemy i przypisany jest do jednego mieszkania, domu.\nInternet światłowodowy Andrzejpole - aktualnie jest najszybszym medium dostarczania Internetu do domu. Nośnikiem Internetu światłowodowego jest cienka żyłka z włókna szklanego, transmitująca wiązkę światła.\nInternet przewodowy Andrzejpole - do tej kategorii możemy przypisać łącza oparte o przewody dwużyłowe, skrętkę, przewód koncentryczny, światłowód.\nInternet bezprzewodowy Andrzejpole - w tej kategorii ujmiemy wszystkie łącza nie wymagające przewodów. Internet bezprzewodowy wykorzystuje fale radiowe. Do odbioru i nadawania potrzebna jest antena.\nInternet radiowy Andrzejpole - jest alternatywą w miejscowościach bez infrastruktury kablowej. Pozwala na korzystanie z Internetu bez limitu danych. Najczęściej dostępne prędkości Internetu radiowego to: 6 Mb/s, 10 Mb/s, 15 Mb/s, 20 Mb/s. Zdarzają się również sieci radiowe, które oferują prędkości nawet do 600 Mb/s.\nInternet mobilny Andrzejpole, komórkowy - Internet mobilny oparty o łącza telefonii komórkowej, w wielu przypadkach może zastąpić łącze przewodowe. Występuję również jako Internet LTE i Internet LTE Advanced. Obecnie zyskuje szybko na popularności Internet 5G, który przyśpiesza Internet mobilny do 600 Mb/s.\nInternet satelitarny Andrzejpole - wykorzystuje sieć satelitów geostacjonarnych. Do korzystania z Internetu satelitarnego potrzebna jest antena satelitarna. Internet dostarczany drogą satelitarną np. Starlink może być dostępny prawie w dowolnej lokalizacji na Ziemi.\nPrzedstawione powyżej wyniki wyszukiwania ofert Internetu w Andrzejpolu zostały zawężone do tych, które operatorzy deklarują jako dostępne w obrębie Andrzejpola.\nBaza usług została zaktualizowana 27.01.2022. Operatorzy świadczący usługi powiązane adresowo z Andrzejpolem to m.in.: Kempa Satellite Networks, Netia, Play, Polsat Box, Vectra\nInternet Andrzejpole - Najnowsze artykuły


Informacje, Wiadomości, Aktualności: Rumia, Reda, Wejherowo, Władysławowo, Puck, Gdańsk, Gdynia, Sopot > Gniewino widziane z lotu ptaka - multimedialny portal z pomorza\nGniewino widziane z lotu ptaka\nW 2012 roku Gniewino było na ustach całego świata, właśnie wtedy odbywały się w Polsce i na Ukrainie mistrzostwa Europy w piłce nożnej, a w tamtejszym ośrodku gościła reprezentacja Hiszpanii. Jeśli kogoś zastanawia, jak obecnie prezentuje się wspomniana gmina, tamtejszy hotel, kompleks sportowy, czy obiekty turystyczno-rekreacyjne – to jest okazja się o tym przekonać. Wszystko dzięki zdjęciom wykonanym przez Wojciecha Nawrockiego wykonanym z lotu ptaka.\nZobacz, jak prezentuje się kompleks rekreacyjno-wypoczynkowy „Kaszubskie Oko”:\nZobacz, jak prezentuje się Hotel „Mistral” oraz tamtejszy kompleks sportowy:\nZobacz również materiał z 2016 roku, który opublikował Kamil Matuszczak.\nAki 2017.06.19 16:26\nWszystko SUPERR tylko po co robic cos na SILE . Sam material ok montaz ok tylko to koncowe CATO troche nie bardzo .\nAki 2017.06.18 18:30\nCos nie bardzo chce dzialac\nMatulekpl 2017.06.18 17:30\nMacie mój filmik sprzed 2 lat:\nAki 2017.06.18 14:13\nA kto kaze Tobie ogladac .\nAki 2017.06.18 14:11\nA kto kaze Tobie ogladac .Fajne ujecia spoko\nja 2017.06.18 14:07\nPrzeciez nikt nie broni zebys sobie rowniez kupil . Moze zmotasz lepszy film . Ale jak nie potrafisz poprawnie napisac DRON to o czym tu mowa . Szacun dla kolegi . Zawsze chcialem zobaczyc ten teren z powietrza .\nanonim 2017.06.18 13:26\nKoleś kupił sobie drona, polatał dwa razy, nawet filmu nie umiał obrobić i wrzuca pół godzinny film, na którym widać dwie rzeczy. Dawno tak nudnego filmu nie widziałem. A Nadmorski publikuje taką amatorszczyznę pod swoją marką. Najśmieszniejsze jest to, że autor filmu nazywa siebie pilotem.\nGoos 2017.06.18 14:47\nA co sie niby nie podoba Tobie w tych filmach . Uwazam ze jest OKI Kup sobie tez i zrob lepsze filmy . Dla mnie ujecia sa spoko


szkoła BIZNESU w Małych Swornegaciach roczek inqbatora czyli nowa szansa na rozwój biznesu akademickiego - PDF\nszkoła BIZNESU w Małych Swornegaciach roczek inqbatora czyli nowa szansa na rozwój biznesu akademickiego\nDownload "szkoła BIZNESU w Małych Swornegaciach roczek inqbatora czyli nowa szansa na rozwój biznesu akademickiego"\n1 NR 4 (04) GRUDZIEŃ szkoła BIZNESU w Małych Swornegaciach roczek inqbatora START-UP GENERATOR, czyli nowa szansa na rozwój biznesu akademickiego KWARTALNIK INKUBATORA TECHNOLOGICZNEGO PPNT FUAM\n2 SPIS TREŚCI TEMAT NUMERU / 4 szkoła Biznesu w Małych Swornegaciach Na ty z twórczością i przedsiębiorczością / 8 Zasada 20/80 ustalanie obszaru efektywnych innowacji zgodnie z prawem Pareto Z POZNANIA / 10 Promowanie równie ważne co wdrażanie ROCZEK INQBATORA INNOWACYJNA WIELKOPOLSKA / 12 START UP GENERATOR, czyli nowa szansa na rozwój biznesu akademickiego Przedsiębiorczość z Inkubatora innowacyjne regiony / 14 ACRE PROJEKT Z VI PR z kraju / 16 Akademickie Inkubatory pomagają rozwijać przedsiębiorczość INNOWACYJNE REGIONY EUROPY / 18 Luksemburg wymarzone miejsce dla twórców innowacyjnych firm Technoport luksemburski model wspierania innowacyjnych pomysłów Przewodnik po FS na lata / 20 Pieniądze na inwestycje w innowacje INFORMACJE, WYDARZENIA, ZAPROSZENIA / 22 REDAKCJA: Anna Tórz-Rzepczyńska (red. nacz.), Jacek Guliński PROJEKT, SKŁAD: Morski Studio Graficzne DRUK: Zakłady Poligraficzne Serigraf ISSN / IQ / NR 4 / 2007\n3 SŁOWO WSTĘPNE Szanowni Państwo, osią tego wydania IQ, stał się niejako samoistnie tytuł serii artykułów profesora Jana D. Antoszkiewicza Na ty z twórczością i przedsiębiorczością. W czwartym numerze IQ w sposób szczególny skupiliśmy się na inicjatywach skierowanych do tych, którzy chcą być lub już są na ty z przedsiębiorczością. Na kolejnych stronach będą mieli Państwo okazję przeczytać o Letniej Szkole, która odbyła się w sierpniu w Borach Tucholskich. Poznają Państwo działania prowadzone przez Fundację Akademickich Inkubatorów na uczelniach w całym kraju. Dowiedzą się Państwo także, na czym polega program Start-up generator Poznańskiego Akademickiego Inkubatora. Ciekawe spojrzenie na zagadnienie wspierania przedsiębiorczości i kształtowania społeczeństwa opartego na wiedzy niosą ze sobą także artykuły luksemburskich autorów oraz materiał prof. Tadeusza Stryjakiewicza na temat projektu ACRE. Po lekturze tekstu prof. Antoszkiewicza na temat ustalania obszaru efektywnych innowacji pozostaje już tylko sięgnięcie do przewodnika po funduszach strukturalnych na lata , który tym razem pomaga znaleźć środki na innowacje. I jeszcze jedno... Proszę przyjąć życzenia wspaniałych Świat Bożego Narodzenia i pomyślności w Nowym Roku. Anna Tórz-Rzepczyńska Redaktor Naczelna IQ Inkubator Technologiczny Poznański Park Naukowo-Technologiczny FUAM\n4 TEMAT NUMERU Urszula Gielniowska O innowacyjnych pomysłach, przedsiębiorczości akademickiej i wspieraniu działalności gospodarczej mówi się wiele. Często kończy się jedynie na hasłach, których nie przekuwa się w działania. Są jednak inicjatywy łączące teorię z praktyką jedną z nich była Letnia Szkoła. SZKOŁA Biznesu W Małych SwornegaciACH 4 / IQ / NR 4 / 2007\n5 TEMAT NUMERU W połowie sierpnia, w Małych Swornegaciach, w Borach Tucholskich, prawie 20 młodych ludzi uczyło się, w jaki sposób zakładać i prowadzić firmę. Opiekę nad nimi sprawował zespół InQbatora, działającego w ramach Poznańskiego Parku Naukowo- Technologicznego FUAM, a środki na realizację przedsięwzięcia pochodziły z pilotażowego przedsięwzięcia Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego Wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej oraz od sponsora Banku PKO BP. Dla kogo? Do Małych Swornegaci przyjechały osoby, które chciały dowiedzieć się czegoś więcej o biznesie, miały innowacyjny pomysł lub rozpoczynały własną działalność gospodarczą. Wśród uczestników byli zarówno studenci ostatnich lat studiów, doktoranci, młodzi naukowcy, jak i początkujący przedsiębiorcy. Zainteresowanie inicjatywą InQbatora było tak duże, że ze względu na ograniczoną liczbę miejsc, nie wszyscy chętni mogli wziąć w niej udział. Magiczna formuła Program Letniej Szkoły dawał możliwość zdobycia teoretycznej wiedzy na temat tworzenia i funkcjonowania firmy. Ale, co równie ważne, dawał też możliwość poznania sposobów jej praktycznego zastosowania. Aby urozmaicić trudy nauki, uczestników podzielono na trzy zespoły. Po co? Aby rywalizowali o tytuł Lidera Biznesu. Wydawało się, że praca w grupach stworzonych z osób o różnorodnych doświadczeniach i zainteresowaniach będzie dla organizatorów sporym wyzwaniem. O tym, jak mylne były to obawy, zespół InQbatora przekonał się już pierwszego dnia Letniej Szkoły. Praca w drużynach była może trudniejsza, ale też zdecydowanie ciekawsza, ponieważ wymagała wspólnych wysiłków, mimo odmiennych punktów widzenia poszczególnych uczestników. Celem każdej z drużyn było stworzenie podczas Szkoły zrębów wirtualnej firmy. Służyły temu opracowanie zasad funkcjonowania przedsiębiorstwa, wykreowanie strategii marketingowej oraz zapoznanie się z zasadami wykorzystywania zagadnień prawnych i księgowych w działalności gospodarczej. Zadania zostały przygotowane w taki sposób, aby ich wykonanie wymagało posiłkowania się informacjami zdobytymi podczas szkoleń. Possivilla, DeKORR i Future Shape Już pierwszego dnia członkowie drużyn mieli za zadanie stworzenie logotypu i nazwy firmy. Ćwiczenie, choć z pozoru łatwe, wymagało ustalenia dokładnego profilu działalności wirtualnego przedsiębiorstwa oraz określenia grupy docelowej, do której miały być kierowane jego usługi. Dopiero ta analiza dawała możliwość stworzenia nie tylko znaku graficznego, ale również głównych założeń działalności poszczególnych firm. Praca w zespołach przebiegła sprawnie, a wykonane prace były oryginalne i ciekawe. Powstały koncepcje trzech firm Possivilla, DeKORR i Future Shape zajmujących się aranżacją wnętrz. Zaangażowanie widoczne przy tworzeniu nazw i logotypów wirtualnych firm, dawało nadzieję na wyrównaną rywalizację pomiędzy poszczególnymi drużynami. Wiedza, wiedza i jeszcze raz wiedza! Po przyjemnym początku przyszedł czas na naukę... IQ / NR 4 / 2007 / 5\n6 TEMAT NUMERU Drugi dzień pobytu rozpoczął się szkoleniem z zakresu marketingu, które poprowadzili Trenerzy Marcin Rzepczyński (trener wewnętrzny) i Michał Spiczak-Brzeziński (specjalista ds. produktu) z Działu Marketingu firmy Škoda Auto Polska SA, wiodącej firmy rynku motoryzacyjnego. Na co dzień zajmują się oni m.in. problematyką tworzenia strategii marki i strategii produktów, współtworzą kampanie promocyjne, a także są odpowiedzialni za rozwój merytoryczny pracowników sieci dealerskiej. Nikogo więc nie dziwiło, że członkowie drużyn skorzystali z obecności praktyków, zadając im szczegółowe pytania. Dotyczyły one działań marketingowych stosowanych w firmach oraz rozwiązań, które mogły być wykorzystane przy pracy nad ich wirtualnymi projektami. Zadaniem podsumowującym szkolenie, było przygotowanie i przedstawienie strategii marketingowych poszczególnych przedsiębiorstw. Okazją do prezentacji była wspólna kolacja, przy okazji której trenerzy omówili szczegółowo przedstawione propozycje. Drużyny nie miały większych problemów z wykonaniem tego ćwiczenia. Dało się natomiast zauważyć, że duch rywalizacji między nimi rósł w siłę. Żeby poszukiwanie Lidera Biznesu nie było zbyt wyczerpujące, następnego dnia uczestnicy wzięli udział w pełnym wrażeń, całodniowym spływie kajakowym. Mimo ogólnego zmęczenia członkowie drużyn spotkali się jeszcze na późniejszym wykładzie na temat źródeł finansowania działalności gospodarczej. Piątkowe szkolenia dotyczyły finansów i podatków. Całodniowe warsztaty prowadził Krzysztof Joachimczak, Dyrektor Departamentu Szkoleń w Europejskim Centrum Doradztwa Finansowego. O tym, że są to zagadnienia trudne wie każdy, kto prowadzi firmę. A młody przedsiębiorca, który dopiero rozpoczyna swoją przygodę z biznesem, często ma problem nawet z odnalezieniem niezbędnych źródeł informacji lub uzyskaniem porady. Dlatego organizatorzy postanowili przeznaczyć cały dzień na przybliżenie tej tematyki uczestnikom Szkoły. Podsumowanie dnia stanowił konkurs drużynowy, podczas którego uczestnicy musieli wykazać się nie tylko wiedzą uzupełnić schemat wiadomościami zdobytymi podczas dotychczasowych szkoleń ale też dużą sprawnością w grze w boulé. Ostatnie zadanie przygotowanie kolacji z dostarczonych składników po raz kolejny potwierdziło wysoki poziom rywalizacji pomiędzy poszczególnymi grupami. Przygotowane przez każdą z drużyn potrawy były niezwykle efektowne i smakowały wyśmienicie. 6 / IQ / NR 4 / 2007\n7 TEMAT NUMERU Sobota była dniem biznesplanu. Bartłomiej Łukaszewicz, Dyrektor Departamenty Dotacji w Europejskim Centrum Doradztwa Finansowego, przedstawił uczestnikom założenia i główne zasady tworzenia planów finansowych. Doradzał też, jakie są najskuteczniejsze sposoby nawiązywania kontaktów biznesowych z potencjalnymi inwestorami. I właśnie z tym było związane ostatnie zadanie, które musiały wykonać drużyny. Korzystając z informacji z poprzednich szkoleń musieli uzupełnić biznesplan swojej firmy oraz co okazało się równie dużym wyzwaniem zaprezentować biznesplany swoich wirtualnych firm panelowi inwestorów. W te role przekonująco wcielili się trenerzy i organizatorzy, którzy wnikliwie analizowali możliwości dokapitalizowania firm. Według uczestników było to ćwiczenie, które pozwoliło im najlepiej wykorzystać zdobytą wcześniej wiedzę, ale też najmocniej uświadomiło trudności, jakim będą musieli podołać prowadząc własne firmy. Wrażenia... Letnia Szkoła, mimo że organizowana przez InQbator po raz pierwszy, okazała się dużym sukcesem. Była to nie tylko zasługa organizatorów najwięcej do całego przedsięwzięcia wnieśli sami uczestnicy! Od początku podkreślali oni, że podczas Szkoły Letniej chcą się nauczyć jak najwięcej. I choć spotkali się pierwszy raz, współpracowali ze sobą i traktowali wszystkie zadania bardzo poważnie, nie zapominając przy tym o dobrej zabawie. Dlatego InQbatorowi należy nie tylko życzyć więcej podobnych przedsięwzięć, ale przede wszystkim więcej takich uczestników! OPINIE Największe wrażenie wywarł na mnie kontakt z ciekawymi ludźmi pełnymi pomysłów, zapału i chęci oddziaływania na otoczenie, a interakcje pomiędzy uczestnikami stanowiły źródło motywacji i inspirację do pracy. Połączenie przyjemności korzystania z miłego otoczenia i pięknej pogody z nauką było dużą zaletą szkolenia. Szkoła Letnia była również okazją do poznania ludzi o podobnych zainteresowaniach oraz wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami. Instruktorzy fachowo przełożyli teorię na działania praktyczne. Byliśmy przeprowadzeni krok po kroku przez najważniejsze etapy rozpoczynania i prowadzenia własnego biznesu, dzięki czemu poznałam na własnej skórze praktyczne zastosowanie zaprezentowanych zagadnień. Była to również świetna okazja, żeby przećwiczyć na sucho pewne aspekty prowadzenia własnego biznesu, przy czym zawsze mogliśmy liczyć na dobrą radę trenerów oraz ich konstruktywną krytykę. Wyjazd do Swornegaci miał wiele zalet, jednak najmilej wspominam wspólne spędzanie czasu wolnego z innymi uczestnikami. Przekonałem się, iż nawet poprzez odpowiednio pokierowane codzienne sytuacje, takie jak wspólna kolacja czy mecz siatkówki, można kształtować postawy przedsiębiorcze. Dużą wartością szkolenia było również ostatnie zmaganie z inwestorem o fundusze. Ćwiczenie to wymagało dużego zaangażowania uczestników, a dzięki temu lepiej zapadało w pamięć. Spotkanie fascynujących i bardzo komunikatywnych ludzi uczestników, trenerów i organizatorów ;-) oraz nastawienie na przyjemne i jednocześnie kształcące kontakty, były wielkimi zaletami szkolenia. Letnia Szkoła niewątpliwie ukierunkowała mój tok myślenia przy ewentualnym zakładaniu firmy. Wszystkie prezentacje wniosły coś wartościowego. W pamięć zapadły mi szczególnie konkursy i zabawy (puzzle, boulé), które pomogły mi w ugruntowaniu i zapamiętaniu zdobytej wiedzy. IQ / NR 4 / 2007 / 7\n8 Na ty z twórczością i przedsiębiorczością Prof. zw. dr hab. Jan D. Antoszkiewicz Dziekan Wydziału Zarządzania, oddział warszawski Społecznej Wyższej Szkoły i Zarządzania oraz Clark University, Prezes i współwłaściciel Leo May Consulting Sp. z o.o. Jak dobrze mieć pomysł. Najlepiej dobry pomysł. Jeszcze lepiej, gdy nasz pomysł nadaje się do wdrożenia. Niestety w praktyce gospodarczej to rzadki przypadek. Zasada 20/80 ustalanie obszaru efektywnych innowacji zgodnie z prawem Pareto W pierwszym odcinku mojego cyklu Na ty z przedsiębiorczością (IQ nr 3) zwróciłem uwagę na pozytywne myślenie jako główny motor sukcesów w znajdywaniu pomysłów oraz materializacji pomysłów, czyli w przedsiębiorczości. W tym odcinku pragnę zająć się zjawiskiem, które determinuje skutki naszych zachowań, którego genezy trudno szukać w jakiejkolwiek teorii, ale które jest obserwowane w różnych przejawach ludzkiej aktywności. Trzeba zdecydowanie odróżniać naszą postawę deklarowaną od realizowanej w życiu. Zazwyczaj deklarujemy przywiązanie do metodyczności i racjonalnego planowania. W rzeczywistości postępujemy odwrotnie i działamy spontanicznie, bez przemyślenia i nie planując. Gdy działamy spontanicznie to większość zdarzeń, układa się w pewien specyficzny sposób. Jako pierwszy opisał go, pod koniec XIX wieku, Vifredo Pareto. Ten specyficzny rozkład, nazywany jest prawem Pareto, zasadą 20/80, a także metodą ABC. Na zasadę tę zwrócili uwagę nawet poeci. Johann Wolfgang von Goethe zauważył z wielką przenikliwością, że rzeczy najbardziej istotnych nigdy nie wolno zostawiać na łasce rzeczy najmniej istotnych. Zrozumienie oddziaływania metody Pareto na procesy społeczne i gospodarcze jest kluczem do efektywnego działania. Trzon tej zasady to ustalanie wzajemnych relacji pomiędzy przyczyną i skutkiem; nakładami i rezultatami, na podstawie których wyróżnia się dwie grupy porządkowania zdarzeń. 8 / IQ / NR 4 / 2007\n9 Na ty z twórczością i przedsiębiorczością Są to: drobna mniejszość (20%), która ma dominujący, znaczący, istotny wpływ na zdarzenie, większość (80%), która ma niewielki, marginalny wpływ na zdarzenie. Można zauważyć, że zasada 20/80 w zjawiskach społecznych, ekonomicznych wyróżnia grupy mające decydujący wpływ na całość i jakość zdarzenia. Powstaje specyficzny rozkład poszczególnych składowych w rezultatach całości: Kategoria A strefa witalna, charakteryzuje obszar, który ma decydujący wpływ na uzyskiwane rezultaty. 20% decyzji, pozwala na osiągnięcie 80% rezultatów; 20% operacji wykonawczych pociąga za sobą aż 80% kosztów dlatego szukając oszczędności warto skupić się właśnie na tej sferze. Nazwa metody 20/80 bierze się właśnie z tej zależności, że 20% nakładów daje 80% efektów. Kategoria B strefa niezdecydowana, charakteryzuje obszar, w którym pozostałe 30% nakładów powoduje już tylko 15% wyników; 30% operacji technologicznych pociąga za sobą już tylko 15% kosztów. Poszukiwanie oszczędności w tym obszarze jest mniej skuteczne. Kategoria C strefa trywialna, charakteryzuje obszar, w którym aż 50% działań powoduje tylko 5% osiągnięć; 50% operacji technologicznych pociąga za sobą tylko 5% kosztów. Oszczędności uzyskane w tym obszarze przyniosą znikome skutki. Jednak, ponieważ zasada Pareto jest układem zdarzeń wyrażonych procentowo w odniesieniu do całości, to ta sfera jest niezbędnym wypełniaczem, który wpływa na uporządkowanie efektywności uzyskiwanych rezultatów. Często obszar ten jest nazywany metodą 5/50, dzięki której można odkryć nakłady niezapewniające należne wyniki. Jest jeszcze druga istotna interpretacja tego obszaru. Nadmiar elementów w tej strefie powoduje szpetotę układu. Rezygnacja z niepotrzebnych elementów prowadzi do uproszczenia firmy i jest kluczem do usprawnienia złożoności. W praktyce istnieją pewne odstępstwa od ogólnego przebiegu rozkładu Pareto, ale generalny układ pozostaje zgodny z tą zasadą. Po zakończonym działaniu, zawsze można odkryć zależności 20% nakładów pozwala uzyskać 80% wyników, 20% przyczyn odciska się w 80% konsekwencji, 20% wysiłku kierowniczego (decyzji menedżera) daje 80% rezultatów społecznych i gospodarczych w jego firmie. Warto jednak określić strefę A przed rozpoczęciem prac, aby na niej koncentrować wysiłki, wówczas efekty będą bliższe naszym oczekiwaniom. Chcemy czy nie, prawo Pareto odgrywa znaczącą rolę w kreatywności. Gdy tworzymy innowacje, projektujemy zmiany musimy odkryć obszar, który zbliży nas do osiągnięcia najbardziej korzystnych rezultatów. Wbrew pozorom nie jest to działanie oczywiste, wymaga dobrej analizy, a przede wszystkim dużej intuicji. Zasada Pareto jest w pierwszej piątce najważniejszych metod i technik menedżerskich. Do obszarów jej najistotniejszych zastosowań należą: strategia firmy, hierarchizacja celów, przygotowanie i podejmowanie decyzji, negocjacje, polityka kadrowa, analiza funkcjonowania obszarów firmy, sterowanie kosztami, racjonalizacja obsługi i logistyki, marketing, dystrybucja, reklama, sprzedaż, zarządzanie projektami, negocjacje i konsulting. W tym krótkim artykule zajmę się jeszcze organizowaniem czasu zgodnie z zasadą 20/80. Jest to podejście, które burzy nasze konwencjonalne, tradycyjne myślenie o planowaniu czasu. Najczęściej czas wykorzystujemy nieracjonalnie. Poszukujemy marginalnych usprawnień, zamiast zabrać się za generalną analizę naszych zachowań. Dobra rada odrzućmy dotychczasowe, fragmentaryczne naprawy i zacznijmy projektować nasze zachowania w czasie, stosując metodę ABC. Brak czasu nie istnieje! To my uważamy, że nie ma sensu tracić czasu na jego racjonalne zaprojektowanie. Nie spisujemy założeń, nie przygotowujemy harmonogramów ich realizacji. Zadawalamy się sprawnym wykonywaniem czynności, które lokują się w kategorii C. Jeśli podzielimy nasze działania na grupy oraz dobrze wykorzystamy czas już tylko w grupie A (której 20% czasu spowoduje 80% efektów), to skutecznie wykorzystamy nasz najważniejszy potencjał czas. Myślenie przed działaniem i spisanie harmonogramu, umożliwia bardziej efektywne wykorzystanie tych 20% czasu, które decydują o 80% uzyskanych efektów. Jeśli mądrze podwoimy te 20% najbardziej efektywnych działań, to możemy pracować 2 dni w tygodniu osiągając o 60% więcej niż to nam się udawało dotychczas. Czas traktujemy jak naszego największego wroga! To błąd! Zasada 20/80 w sposób szczególny podkreśla jego rolę. Musimy pamiętać, że czas, który minął nie jest stracony powraca do nas cyklicznie, wymaga od nas określonych zachowań. Zagadnienie to pięknie ujął Aldous Huxley: Najcenniejsze co możesz zdobyć, to zdolność do zmuszenia samego siebie, żeby: robić to co należy zrobić, wtedy gdy powinno być zrobione, bez względu na to czy ci to się podoba czy nie. Jeżeli nie zrobisz tego, co powinieneś, to potrzeba wykonania tych zadań będzie powracać, a każdy powrót będzie uzupełniony o pozostałe, niewykonane zadania. Podchodząc do naszych zadań oraz czasu z pewnym dystansem, mamy szansę dojścia do wiedzy i dóbr w sposób pozwalający na uchwycenie największych możliwości. Naszym wrogiem nie jest czas, ale sposób w jaki go wykorzystujemy. Może wspólnie uda nam się odkryć ciekawe zdarzenia w Waszym życiu, które układały się lub podlegały zasadzie 20/80. Może te spostrzeżenia przydadzą się Wam w przyszłości, a także przyczynią się do lepszej sytuacji naszego kraju w rodzinie krajów Unii Europejskiej. Aby dowiedzieć się więcej zapraszam do lektury moich książek ostatnia to Metody zarządzania z serii Przedsiębiorczość XXI. Pareto Vilfredo Federigo Damasio ( ) urodzony we Włoszech. Ekonomista, przedstawiciel kierunku subiektywistycznego, a w jego ramach matematycznej szkoły lozańskiej. Od 1893 r. profesor uniwersytetu w Lozannie. Z wykształcenia inżynier, posiadał także rozległą wiedzę z zakresu matematyki, socjologii i historii. Interesował się zastosowaniem matematyki w analizie ekonomicznej. Przyczynił się do rozwoju ogólnej teorii równowagi, traktując ją jako teorię wyborów: kształtowanie się popytu i podaży uznał za rezultat wyborów dokonywanych przez nabywców i producentów. Wprowadził do teorii ekonomii pojęcie krzywych obojętności konsumenta i producenta. źródło: IQ / NR 4 / 2007 / 9\n10 Z POZNANIA Wojciech Przygocki Inkubator Technologiczny, Poznański Park Naukowo-Technologiczny Liczba firm stosujących nowe rozwiązania powoli, ale systematycznie wzrasta. Środki na działalność innowacyjną dla małego i średniego przedsiębiorstwa są już na wyciągniecie ręki. Czego więc brakuje? Skutecznych narzędzi promujących wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań. Promowanie równie ważne co wdrażanie Środki na innowacje są dostępne Dotychczas firma, która wdrażała innowacyjne rozwiązania mogła pozyskać środki na ten cel m.in. w ramach funduszy strukturalnych w latach W latach możliwości finansowania działalności innowacyjnej znacznie wzrastają. Zapisy na ten temat znalazły się zarówno w regionalnych programach operacyjnych, jak i w Programie Operacyjnym Innowacyjna Gospodarka. Nadal jednak kosztami kwalifikowanymi w ramach projektów są nakłady ponoszone głównie na wdrożenia, a nie na działania promujące wdrażane rozwiązania i firmy je stosujące. Istota problemu Z badań przeprowadzonych w 2006 r. na zlecenie Urzędu Miasta Poznania, a będących integralną częścią projektu Opracowanie Modelu Wspierania Akademickiej w Wielkopolsce wynika, że brak wystarczających środków finansowych na promocję jest dużą bolączką młodych przedsiębiorców. Właściciele nowo powstałych firm wskazywali także, że start-upy mają trudności w budowaniu zaufania u kontrahentów, gdyż zwykle nie mogą pochwalić się długim okresem funkcjonowania na rynku. Sytuację pogarsza też fakt, że do rozwiązań innowacyjnych często podchodzi się z rezerwą dodaje Joanna Jajus z Wydziału Działalności Gospodarczej Urzędu Miasta Poznania. Jak promować innowacyjne firmy? Mimo braku bezpośredniego finansowania działań promocyjnych start-upy mają możliwość zaistnienia, biorąc udział w konkursach dla młodych innowacyjnych firm. W 2007 r. Prezydent Miasta Poznania wraz ze Starostą Poznańskim zdecydowali o rozszerzeniu organizowanego od pięciu lat, konkursu Poznański Lider o kategorię skierowaną bezpośrednio do przedsiębiorstw wywodzących się ze środowiska akademickiego. Tak zrodził się certyfikat Poznańskiego Lidera Akademickiej. Celem, jaki postawili sobie organizatorzy, jest promocja i upowszechnianie przykładów udanych wdrożeń innowacyjnych produktów, usług lub technologii. Uhonorowanie mojego przedsiębiorstwa certyfikatem utwierdziłoby mnie w przekonaniu, że działania, które podejmuję zmierzają w dobrym kierunku, a akademicka wiedza może być skutecznie wykorzystywana w biznesie przyznaje Maciej Kalkowski, doktorant na UAM i właściciel firmy Centuria, jeden z przedsiębiorców nominowanych do nagrody. O tym, że prezentowanie dobrych praktyk, wdrożeń innowacyjnych rozwiązań może oddziaływać pozytywnie zarówno na sytuację firm, jak i na całą Wielkopolskę, doskonale wiedzą także władze regionalne. Dążą one do kreowania rozwoju gospodarczego i budowania przewagi konkurencyjnej regionu w oparciu o innowacje. Ma się to dokonać, dzięki przekonaniu przedsiębiorców, że wprowadzanie innowacji zwiększa ich konkurencyjność i co najważniejsze, po prostu się opłaca, gdyż firma ma szansę zwiększyć rozpoznawalność własnej marki wśród potencjalnych klientów. Narzędziem służącym do promocji innowacyjnych przedsięwzięć w Wielkopolsce jest konkurs I-Wielkopolska Innowacyjni dla Wielkopolski, którego inicjatorem jest Marszałek Województwa Wielkopolskiego. Zwycięstwo w tym konkursie wiąże się nie tylko z satysfakcją i pamiątkowym dyplomem. W kategorii Mikro Przyszłości, skierowanej do najmniejszych firm, które wprowadziły na rynek nowatorskie produkty lub usługi, zwycięski przedsiębiorca otrzymuje 50 tysięcy złotych, oraz możliwość uczestnictwa w wyjazdach zagranicznych i spotkaniach promocyjno-biznesowych w ramach delegacji województwa. To się wszystkim opłaca Wdrażając innowacje nie można zapominać o promocji. Konieczne jest prezentowanie skutecznych wdrożeń, konkretnych przykładów zrealizowanych innowacji. Więcej innowacyjnych firm to szybszy i trwalszy rozwój gospodarki regionalnej. Głównym zadaniem władz lokalnych i regionalnych powinno być przekonanie przedsiębiorstw, że innowacje to szansa również dla nich, aby stać się bardziej konkurencyjnym na rynku lokalnym, regionalnym, krajowym, a nawet światowym. 10 / IQ / NR 4 / 2007\n11 Z POZNANIA ROCZEK INQBATORA Gdy rok temu rozpoczynaliśmy pracę w InQbatorze byliśmy pełni nadziei. Przez te 12 miesięcy osiągnęliśmy wiele. Wynajęliśmy 90% powierzchni, współpracujemy z prawie 50 lokatorami, z których około 30 to młodzi przedsiębiorcy. W naszej codziennej działalności korzystamy z usług i produktów inkubowanych, zapewniamy im wsparcie merytoryczne (prawne, marketingowe). Ale InQbator to nie tylko liczby i wskaźniki. To przede wszystkim niezwykła atmosfera i ludzie. I właśnie z nich czerpiemy inspirację i pomysły do dalszej pracy. Jacek Guliński Zastępcą Dyrektora Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego FUAM IQ / NR 4 / 2007 / 11\n12 INNOWACYJNA WIELKOPOLSKA Barbara Graf Wojciech Gilewski Poznański Gdy w 2004 roku jako grupa studentów, doktorantów i pracowników naukowych wszystkich liczących się wielkopolskich uczelni wyższych powoływaliśmy do życia Poznański (PAIP) organizację pozarządową, której zadaniem jest inicjowanie i wspieranie nowoczesnej przedsiębiorczości akademickiej szukaliśmy najskuteczniejszych dróg kształtowania postaw przedsiębiorczych w środowisku akademickim. Dzisiaj rozpoczynamy kolejny etap działań na tym polu. START-UP GENERATOR, czyli nowa szansa na rozwój biznesu akademickiego Nowe zadania i wyzwania Ten etap działalności PAIP powoli kończy się. Po dwuletnim okresie zdobywania doświadczenia, doszliśmy do wniosku, że projekty skierowane do osób zainteresowanych zakładaniem własnych firm, muszą być odpowiedzią na konkretne potrzeby. Każdy pomysł biznesowy jest inny i wymaga zróżnicowanego wsparcia, a jednorodne oferty szkoleniowe skierowane do wszystkich spełniają swoją rolę tylko na bardzo wstępnym poziomie planowania działalności. Te przemyślenia zmobilizowały nas do pracy nad tworzeniem systemu zindywidualizowanego wsparcia bezpośredniego, przy jednoczesnej możliwości wsparcia kapitałowego dla firm, powstających w nurcie szeroko rozumianej przedsiębiorczości innowatorskiej. Do tej pory Inkubatory, pojmowane jako miejsca inkubacji nowych firm, istnieją już na terenie Poznania i Wielkopolski, a w niedalekiej przyszłości będzie ich coraz więcej. Dlatego PAIP nie prowadzi działalności typowego inkubatora. Skupiliśmy swoją aktywność na wspieraniu młodych innowacyjnych firm oraz osób myślących o wykorzystaniu swojej wiedzy do prowadzenia działalności gospodarczej. Z tych założeń wynika strategia rozwoju PAIP. W chwili obecnej nasza działalność skoncentrowana jest na projektach miękkich, mających na celu wzmocnienie świadomości innowacyjnej wśród studentów i pracowników naukowych wielkopolskich uczelni wyższych realizujemy inicjatywy Innowacje od wizji do praktyk i Wielkopolski INNEO. Prowadzimy także szkolenia dla osób planujących rozpoczęcie działalności gospodarczej, podczas których koncentrujemy się na nauce podstawowych umiejętności z zakresu zakładania i prowadzenia własnej firmy (Techno-Micro-Biznes, Wiedza dla Sukcesu, czyli pierwsze kroki w biznesie). Start-up Generator Nowy etap naszej działalności otwiera projekt Start-Up Generator finansowany ze środków Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego, realizowany przy silnym wsparciu jednego z dużych funduszy inwestycyjnych. Projekt Start-Up Generator będzie stanowił początek zintegrowanego systemu identyfikacji, weryfikacji, wsparcia oraz finansowania pomysłów innowacyjnych. W przedsięwzięciu tym przewidziano miejsce dla studentów, doktorantów i pracowników naukowych. Nie tylko tych, którzy posiadają pomysł na firm, usługę, czy produkt, ale również dla ludzi pragnących w biznesie wykorzystać swoją dotychczasową wiedzę, doświadczenie i kapitał. Inicjatywa ta zostanie skierowana także do małych i średnich przedsiębiorców, przedstawicieli funduszy inwestycyjnych, funduszy venture, bussines angels, czyli do wszystkich podmiotów rynku potencjalnie zainteresowanych przedsiębiorczością innowacyjną. Dla pełnego rozwoju tego projektu PAIP zamierza stworzyć sieć współpracy miedzy jednostkami z kraju i zagranicy, zajmującymi się przedsiębiorczością innowacyjną. Więcej informacji na temat naszej działalności można uzyskać kontaktując się z nami mailowo: 12 / IQ / NR 4 / 2007\n13 Joanna Zadworna AIP Poznań INNOWACYJNA WIELKOPOLSKA Charakteryzuje ich pasja, zaangażowanie i dążenie do perfekcji. Są młodzi, wykształceni, pracują, bo chcą i wybierają samozatrudnienie. Robią dokładnie to, co zawsze chcieli robić, w czym są najlepsi i prawdopodobnie właśnie dzięki temu bezkonkurencyjni. Oto jak młodzi przedsiębiorcy z Akademickiego Inkubatora (AIP) w Poznaniu realizują swoje marzenia. Przedsiębiorczość z Inkubatora Od humanistów... Odpowiedzią na trwający boom na szkolenia są Inspiracje Sandry Chodor i Tomasza Szymańskiego. Firma oferuje warsztaty edukacyjne dla biznesu, klientów indywidualnych i NGO s. Na tle konkurencji wyróżnia się charakterem nie proponuje kilkugodzinnych wykładów na dowolny temat, ale włącza uczestników warsztatów do wspólnej zabawy, doświadczania i przeżywania pewnych sytuacji w laboratoryjnych warunkach. Pozwala przeżyć je zanim wydarzą się w prawdziwym prywatnym lub zawodowym życiu. Nawet ucząc języka polskiego można prowadzić nudne zajęcia tylko czytając skrypty. Można to też robić ciekawiej. Wszystko zależy od tego, czy potrafimy wykorzystać naszą wyobraźnię mówi Chodor. AIP Poznań również korzysta z usług Inspiracji i oferuje darmowe warsztaty dla pozostałych beneficjentów. O tym, jak bardzo są one przydatne najlepiej świadczą referencje, które na stronie i blogu firmy zostawiają jej klienci (www.inspirujemy.org)....przez umysły ścisłe... Inspiracje wybrały AIP i rozpoczęły działalność, by promować swoją markę. W środowisku trenerów większe zaufanie wzbudzają firmy, a nie indywidualni usługodawcy. Podobnie jest wśród informatyków, co potwierdzają Tymon Kaczmarek i Jakub Jakubowski, właściciele Comraidu (www.comraid.pl). Ich firma dba o poprawne funkcjonowanie sieci komputerowych w szkołach i przedsiębiorstwach, doradza w wyborze odpowiedniego sprzętu i zapewnia estetyczny wygląd każdego biura ujarzmiając mnożące się okablowanie. Comraid należy do najlepszych spośród ponad 300 firm z całej Fundacji (10. miejsce pod względem przychodów). Jakubowski podkreśla, że firma powstała przy AIP, bo dzięki temu została założona niezwykle szybko. Już dzień po podpisaniu umowy z AIP pierwszy klient otrzymał fakturę....po marketingowców Piotr Daniel, właściciel MMS-Studio, także kierował się tym kryterium. Sam proces zakładania działalności zajął 20 minut podkreśla Daniel. Dodaje też, że nie musiał na dzień dobry zajmować się papierami i biurokracją, tylko swobodnie wprowadzał swój pomysł w życie. Jego firma oferuje reklamę zewnętrzną: mobile, billboardy, a nawet wynajem luksusowych aut. Wśród jej klientów jest m.in. Auchan (www.mms-studio.pl). To właśnie AIP Te wymienione i prawie 50 innych firm skupia w sobie AIP Poznań, jeden z 30 Inkubatorów ogólnopolskiej Fundacji Akademickie Inkubatory. AIP w Poznaniu istnieje już od 3 lat, jego biuro mieści się na Starym Rynku, w budynku Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania. Młodzi ludzie tworzą ogromny, przedsiębiorczy potencjał. Niektórzy tylko boją się wziąć sprawy w swoje ręce i założyć firmę. Inkubator jest po to, by im w tym pomóc mówi dyrektor AIP Poznań, Wojciech Pasterski. Sam swoją przygodę z przedsiębiorczością również zaczynał od zakładania działalności w AIP. Dziś prowadzi firmy zajmujące się marketingiem tradycyjnym i e-marketingiem, a swoim doświadczeniem w biznesie służy młodym przedsiębiorcom z Wielkopolski. Inkubator oferuje swoim beneficjentom darmowe szkolenia, opiekę prawnika, księgowość i wsparcie w promocji. Firma, działając jako pion Fundacji przyjmuje jej osobowość prawną i nie płaci składek ZUS. Więcej o AIP na stronie IQ / NR 4 / 2007 / 13\n14 INNOWACYJNE REGIONY prof. dr hab. Tadeusz Stryjakiewicz Wydział Nauk Geograficznych i Geologicznych UAM Na współczesnej mapie świata i Europy szczególnego znaczenia nabierają obszary, które związane są z kształtowaniem się gospodarki i społeczeństwa opartego na wiedzy. W literaturze dotyczącej problematyki rozwoju regionalnego występuje wiele bliskoznacznych pojęć określających ten typ obszarów, m.in. regiony innowacyjne, regiony uczące się, regiony kreatywne, regiony wiedzy, a także regiony kreatywnej wiedzy. Ostatnie z wymienionych pojęć przyjęte zostało m.in. w międzynarodowym projekcie badawczym o akronimie ACRE, którego zarys zostanie przedstawiony poniżej. ACRE PROJEKT Z VI PR Projekt ACRE jest finansowany ze środków VI Programu Ramowego Unii Europejskiej, a przewidywany czas jego realizacji wynosi 4 lata ( ). W skład konsorcjum, którego koordynatorem jest Amsterdam Institute for Metropolitan and International Development Studies (AMIDSt), wchodzi 13 partnerów z różnych części Europy (Amsterdam, Barcelona, Birmingham, Budapeszt, Dublin, Helsinki, Lipsk, Mediolan, Monachium, Poznań, Ryga, Sofia, Tuluza). Reprezentują oni różne typy obszarów metropolitalnych: położonych w starych i nowych państwach członkowskich UE, pełniących funkcje stołeczne lub pozbawionych tych funkcji, o różnych ścieżkach rozwojowych, długiej lub krótkiej tradycji występowania sektora kreatywnego. Projekt ten zakłada, że we współczesnym świecie regionami kreatywnej wiedzy są (lub maja szansę stać się) przede wszystkim wybrane obszary metropolitalne i że rozwój sektora kreatywnego jest głównym czynnikiem wzrostu ich konkurencyjności. Stąd pełny tytuł projektu brzmi: Accommodating Creative Knowledge: Competitiveness of European Metropolitan Regions within the Enlarged Union [Wykorzystanie kreatywnej wiedzy: konkurencyjność europejskich regionów metropolitalnych w rozszerzonej Unii]. Głównym celem badawczym projektu jest próba odpowiedzi na pytanie: Jakie czynniki stymulują kształtowanie się i rozwój regionów kreatywnej wiedzy w rozszerzonej Unii Europejskiej? Przedmiotem szczególnego zainteresowania jest rola tzw. czynników miękkich (np. dziedzictwo kulturowe, zróżnicowanie etniczne, klimat tolerancji, atrakcyjność miejsc zamieszkania i przestrzeni publicznej, poczucie bezpieczeństwa) w tym rozwoju. W celu uzyskania odpowiedzi na przedstawione powyżej pytanie projekt zakłada przeprowadzenie szerokich badań empirycznych (ankiety, wywiady), obejmujących trzy grupy docelowe: absolwentów szkół wyższych, pracowników i menedżerów zatrudnionych w sektorze kreatywnej wiedzy oraz migrantów zagranicznych przybywających do Polski do pracy w tym sektorze. Badania prowadzone są we wszystkich wymienionych wcześniej 13 regionach metropolitalnych Europy według jednolitej metodologii, tak by możliwe było dokonanie porównań międzyregionalnych. Obok porównań międzyregionalnych, projekt zakłada również szczegółową analizę procesów zachodzących wewnątrz poszczególnych obszarów metropolitalnych (dotyczących m.in. dynamiki zmian na rynku pracy lub zmian relacji między centrum a strefą podmiejską). Z tego względu wyniki projektu będą miały duże znaczenie dla tworzenia strategii rozwoju sektora kreatywnej wiedzy w poznańskim obszarze metropolitalnym. 14 / IQ / NR 4 / 2007\n15 INNOWACYJNE REGIONY Helsinki Dublin Ryga Birmingham Amsterdam Lipsk Poznań Monachium Tuluza Mediolan Budapeszt Madryt Sofia Partnerzy projektu ACRE / źródło: Sam fakt, że Poznań jako jedyny w Polsce znalazł się wśród ośrodków o długiej tradycji i dużych osiągnięciach w rozwoju tego sektora (takich jak Amsterdam, Barcelona, Dublin, Helsinki, Mediolan, Monachium) jest dla miasta i powiatu poznańskiego dużym wyróżnieniem. Wyniki pierwszego etapu realizacji projektu (diagnoza stanu sektora kreatywnej wiedzy na tle dotychczasowej ścieżki rozwoju miasta) zostały opublikowane w raporcie pt. Poznan faces the future. Na razie wyłącznie w wersji anglojęzycznej, ale przewidywane jest również wydanie wersji polskiej. Przeprowadzone badania dowodzą, że w poznańskim obszarze metropolitalnym około 18% ogółu pracujących jest związanych z sektorem kreatywnej wiedzy, który obejmuje m.in. takie rodzaje działalności jak: szkolnictwo wyższe, badania i rozwój, technologie informacyjno-komunikacyjne, media, działalność kulturalną, artystyczną i wydawniczą, projektowanie architektoniczne i wzornictwo, usługi dla biznesu. Dla porównania w Stanach Zjednoczonych i najlepiej rozwiniętych metropoliach europejskich udział ten sięga 30%. Od początku XXI wieku można jednak zaobserwować wzrost znaczenia tego sektora w gospodarce naszego regionu. Wstępne wyniki badań prowadzonych w ramach projektu prowadzą do wniosku, że rozmieszczenie to związane jest z dwoma procesami: 1) rewitalizacją przestrzeni miejskiej oraz 2) suburbanizacją. Firmy sektora kreatywnej wiedzy chętnie lokalizują się na obszarach rewitalizowanych (np. Stary Browar w Poznaniu), a niektóre z nich wybierają atrakcyjne lokalizacje w strefie podmiejskiej. Istotnym czynnikiem sprzyjającym rozwojowi sektora kreatywnej wiedzy jest proinnowacyjna polityka prowadzona na wszystkich szczeblach: lokalnym, regionalnym, krajowym oraz Unii Europejskiej, a także tworzenie sieci współpracy między różnymi podmiotami zainteresowanymi takim kierunkiem rozwoju. Ideę tę realizują tzw. partnerstwa lokalne, które stanowią integralną część projektu. Obejmują one przedstawicieli środowiska akademickiego, kreatywnych firm i instytucji (m.in. Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego, Miejskiej Pracowni Urbanistycznej, Wielkopolskiego Biura Planowania Przestrzennego) oraz lokalnych władz (Urzędu Miasta, Urzędu Marszałkowskiego, Starostwa Powiatowego). W 2009 r. przewidziana jest organizacja w Poznaniu dużej konferencji z udziałem nie tylko realizatorów projektu, ale także przedstawicieli partnerstw lokalnych ze wszystkich 13 regionów metropolitalnych Europy uczestniczących w projekcie. Będzie to dobra okazja do promocji naszego miasta i regionu oraz zaprezentowania jego osiągnięć w dziedzinie kształtowania sektora kreatywnej wiedzy na forum europejskim. IQ / NR 4 / 2007 / 15\n16 Z KRAJU Z KRAJU Dariusz Żuk Fundacja AIP W Polsce nie brakuje młodych, zdolnych i ambitnych ludzi, mających innowacyjny pomysł na własny biznes, jednak prowadzenie firmy nie jest rzeczą łatwą. Akademickie Inkubatory (AIP) to fundacja, która skomplikowane zagadnienia związane z prowadzeniem własnej firmy, zamienia w doświadczenia łatwe i przyjemne. Akademickie Inkubatory pomagają rozwijać przedsiębiorczość Początki AIP powstały z pasji trzech kolegów studentów warszawskich uczelni (Dariusza Żuka, Jacka Aleksandrowicza i Mariusza Turskiego) którzy w 2001 r. przy Business Centre Club (BCC) założyli Studenckie Forum BCC. Celem SF BCC jest promocja przedsiębiorczości oraz działania na rzecz zmian w prawie polskim, które doprowadziłyby do powszechnego zakładania firm przez młode osoby. Niestety zmiany w prawie, mimo iż bardzo potrzebne przedsiębiorczym, młodym Polakom do realizacji ich marzeń biznesowych, były bardzo trudne do przeforsowania w sejmie i ministerstwach. Dlatego założyciele SF BCC postanowili stworzyć własny system gospodarczy w postaci AIP, aby w szarej polskiej rzeczywistości, niesprzyjającej młodym, kreatywnym ludziom, każda osoba mogła rozpocząć praktycznie każdy biznes. Na bazie SF BCC w 2004 r. powołana została w Warszawie Fundacja Akademickie Inkubatory, której celem była organizacja sieci AIP na uczelniach całej Polski. Innowacyjny pomysł, niezrozumiany przez władze uczelni i urzędników, oraz młodość, która w Polsce nadal kojarzy się z brakiem profesjonalizmu, nie sprzyjały młodym w działaniu na rzecz budowy AIP. Kluczem do sukcesu okazała się idea i przekonanie do współpracy grupy młodych społeczników z całej Polski, którzy wzięli sprawy w swoje ręce oraz wsparcie BCC, które udostępniło pokój na siedzibę centrali Fundacji AIP w Warszawie. Na początku, po ciężkich rozmowach z rektorami Uniwersytetu Warszawskiego i Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego, udało się uzyskać małe pomieszczenia pod inkubatory. Niestety młodzi ludzie z AIP musieli sami wyposażyć je w niezbędny sprzęt. Udało się to dzięki przekonaniu do współpracy kilku firm, z Euro Bank SA na czele, które wsparły finansowo fundację AIP oraz przekazały jej używany sprzęt komputerowy. Podobna sytuacja miała miejsce przy otwieraniu kolejnych AIP. Te ciężkie początki doprowadziły jednak do takiej sytuacji, iż obecnie to władze uczelni, za głosem swoich studentów, zwracają się do Fundacji AIP z propozycją otwarcia na ich uczelni AIP, oferując pomieszczenia w pełni wyposażone w profesjonalny sprzęt. Jak to działa? AIP świadczy innowacyjną usługę zwaną preinkubacją. W jej ramach młody przedsiębiorca za równowartość 50 euro miesięcznie otrzymuje m.in. pomoc prawną (tworzenie umów), pomoc księgową (rozliczanie faktur), biuro z wyposażeniem, pomoc w promocji i reklamie (co roku pojawia się około 500 artykułów i audycji o beneficjantach) oraz pomoc w pozyskiwaniu środków finansowych z funduszy strukturalnych. Działając w AIP jest pionem Fundacji, dzięki czemu w początkowym etapie unika obciążeń podatkowych. Wartość świadczeń udzielanych w ramach AIP przez specjalistów jest wyceniana na 1600 euro miesięcznie. Współpraca z AIP daje możliwość korzystania z opieki księgowej, porad prawnych, wsparcia merytorycznego i finansowego. Jednak przede wszystkim daje możliwość kontaktu z młodymi, ambitnymi osobami, które chcą osiągnąć podobny cel podkreśla Dariusz Żuk, Prezes AIP. Warunkiem wejścia do inkubatora jest posiadanie pomysłu i szczypty odwagi. Z tym ostatnim jest często najgorzej. Według badań przeprowadzonych przez AIP 68% młodych ludzi myśli o założeniu firmy. Jednak często nie precyzują oni, kiedy chcą zacząć prowadzić biznes, ani czym chcieliby się zająć, wyrażają po prostu chęć rozpoczęcia działalności gospodarczej. To 16 / IQ / NR 4 / 2007\n17 Z KRAJU bardzo duży odsetek. Niestety po skończeniu studiów tylko kilka procent rzeczywiście zaczyna działać na swoim. Czemu tak się dzieje? Po pierwsze młodzi ludzie nie mają wokół siebie dobrych wzorców. Państwo nie kreuje przedsiębiorczych postaw nie pokazuje się biznesmenów jako ludzi sukcesu, tak jak jest to w Stanach Zjednoczonych. Po drugie, nasz system edukacji od szkoły podstawowej aż po uczelnie wyższe nie kładzie nacisku na praktykę. AIP próbuje zwiększać odsetek osób zakładających własne firmy poprzez swoją działalność, jak również poprzez różnego rodzaju konkursy i akcje mówi Dariusz Żuk. Jedną z takich akcji jest projekt Innowatorzy Celem programu jest uwolnienie innowacyjności młodych ludzi i umożliwienie im startu na rynku. Młodzi ludzie mają pomysły na własne przedsiębiorstwo, często wykraczające poza utarte schematy. Program ma na celu ułatwienie im transferu technologii do gospodarki. Innowatorzy 2007 składa się z kilku etapów. Pierwszy etap to ogólnopolski konkurs na innowacyjny pomysł z zakresu nowych technologii. W drugim etapie konkursu oceniane są biznesplany. Wybranych zostaje 10 najlepszych projektów, które biorą udział w następnym etapie: inkubacji, czyli przechodzeniu od idei do konkretu. Przy pomocy Akademickich Inkubatorów, początkujący przedsiębiorca sprawdzi swój pomysł w praktyce, bez żadnego ryzyka. Otrzyma know-how z zakresu tworzenia firmy i wdrażania innowacji. Specjaliści z różnych dziedzin będą cały czas czuwali, aby beneficjent programu nie był zmuszony do nauki na własnych błędach. Na końcu najlepsze projekty będą miały szansę na współpracę z Phenomind Ventures S.A. Fundusz zapewni inwestycję kapitałową i kompleksowe wsparcie biznesowe. Po tym etapie firma, która jeszcze kilkanaście miesięcy wcześniej była tylko czyimś marzeniem, zacznie samodzielną działalność na rynku. Obecnie kończy się ostatni etap konkursu. Kolejna edycja już w przyszłym roku. Innym projektem związanym z nowymi technologiami był zorganizowany przy współpracy z PARP projekt Wsparcie na rozwój technostarterów i dla technostarterów. Dzięki niemu osoby, które planują podjąć działalność gospodarczą na podstawie innowacyjnego, autorskiego rozwiązania, mogły otrzymać 180 tys. zł bezzwrotnej dotacji. Efekty Po prawie 3 latach działalności projektu można ocenić już jego efekty: 500 firm wypuściły dotychczas AIP na wolny rynek, 280 firm działa obecnie w AIP (stan na wrzesień 2007 roku), 1,5 miliona Euro przychodu wygenerowały firmy AIP (do maja 2007 roku), 3000 osób zainteresowanych założeniem własnej firmy zostało objętych doradztwem w AIP ponad 250 dotacji przekazały AIP na otwarcie własnej działalności gospodarczej (we współpracy z urzędami pracy i urzędami marszałkowskimi). To jeszcze nie koniec, projekt jest cały czas rozwijany. Obecnie w całej Polsce, w najważniejszych ośrodkach akademickich działają 23 inkubatory. Docelowo w całym kraju ma funkcjonować 50 inkubatorów. Akademickie Inkubatory zostały odznaczone przez Ministra Gospodarki statuetką dla najlepszej inicjatywy promującej przedsiębiorczość w Polsce oraz nagrodą Johnnie Walker Keep Walking Awards za nieustanne dążenie do rozwoju. Więcej informacji na IQ / NR 4 / 2007 / 17\n18 INNOWACYJNE REGIONY EUROPY Isabelle Schlesser Dyrektor ds. Usług dla Innowacyjnych Startupów Luxinnovation Elastyczne regulacje prawne i system podatkowy, specjalne obszary przeznaczone na rozwój przemysłu, rozbudowana oferta finansowa i pracownicy tworzący niezwykłą mieszankę narodowościową to tylko niektóre z najważniejszych atutów Luksemburga. Luksemburg wymarzone miejsce dla twórców innowacyjnych firm W Luksemburgu niewielkim kraju położonym pomiędzy Belgią, Niemcami i Francją udało się stworzyć mechanizmy polityki gospodarczej oparte na pozostawieniu przedsiębiorcom dużej swobody działań. Zapewne dzięki temu rokrocznie powstaje tu średnio 2800 firm. Właśnie w Luksemburgu powstało wiele firm IT o światowej renomie IEE, RTL, SES ASTRA, Skype. To małe księstwo przyciągnęło także znaczące firmy oparte na osiągnięciach naukowych, reprezentujące przemysł oraz branżę IT DuPont de Nemours, Goodyear, Delphi, SIEMENS, AOL, Microsoft. Usługi szyte na miarę Jak udało się odnieść tak spektakularne sukcesy? Między innymi dzięki powołaniu Luxinnovation Narodowej Agencji na rzecz Innowacji i Badań. Jest to jednostka oferująca zindywidualizowane usługi dla twórców innowacyjnych przedsiębiorstw. Współpracując z licznymi instytucjami publicznymi oraz z firmami Luxinnovation zapewnia przedsiębiorcom wsparcie na każdym etapie realizacji projektu. Jedną z form pomocy jest, koordynowany przez Agencję w Luksemburgu, Międzyregionalny Konkurs na najlepszy biznesplan 1, 2, 3 GO. W jego ramach uczestnicy otrzymują wsparcie, specjalistyczne warsztaty oraz pomoc przy tworzeniu biznesplanu. Jako członek wielu sieci wsparcia Luxinnovation wspomaga także powstawanie i finansowanie innowacyjnych przedsiębiorstw. Agencja ma możliwości kontaktowania przyszłych przedsiębiorców z publicznymi lub prywatnymi inwestorami i partnerami, już na etapie rozpoczynania realizacji projektu. Aby promować i wspierać innowacyjną przedsiębiorczość Ministerstwo Gospodarki Luksemburga sfinansowało powstanie dwóch centrów biznesu i innowacji dla firm typu start-up. Centra, prowadzone przez Luxinnovation, proponują nowym przedsiębiorstwom wynajęcie na atrakcyjnych warunkach cenowych 8000 m 2 powierzchni biurowej i produkcyjnej. W najbliższym czasie swoje podwoje otworzy miejski inkubator w Esch/ Belval. Dzięki temu system usług dla biznesu w Luksemburgu uzyska pełniejszy kształt. Partnerzy we wszystkich sektorach Kolejną przewagą Luksemburga jest jego położenie geograficzne. Sąsiedztwo wielu przedsiębiorstw pozwala na nawiązywanie współpracy między różnymi sektorami gospodarki. Powstające dzięki temu sieci klastrów technologicznych umożliwiają dużym, małym i średnim przedsiębiorstwom oraz jednostkom naukowym prowadzenie wspólnych projektów badawczo-rozwojowych rozwiązywanie problemów i dzielenie się doświadczeniami oraz know-how. Luksemburg zyskuje na atrakcyjności dzięki preferencyjnym warunkom ekonomicznym oraz korzystnej lokalizacji geograficznej, a także dofinansowywaniu struktur wspierających rozwój gospodarczy. Księstwo oferuje zagranicznym przedsiębiorstwom oraz start-upom, które zdecydują się osiąść w Luksemburgu, różnorodne przewagi pomagające konkurować na nowych rynkach. Aby uzyskać więcej wiadomości na temat stanu innowacji w Luksemburgu oraz chcąc zapoznać się z możliwościami promocji przedsiębiorczości warto zajrzeć na stronę On Your Marks... na luksemburskim portalu innowacji i badań Zachęcamy do kontaktu z Luxinnovation także tych, którzy poszukują dla swojego innowacyjnego projektu wsparcia szytego na miarę. 18 / IQ / NR 4 / 2007\n19 Diego De Biasio Menedżer Chcę się z Wami podzielić wiedzą. Na jaki temat? Opowiem o doświadczeniach, jakie zdobyliśmy realizując w Technoporcie inkubatorze działającym w ramach Centrum Badań Publicznych im. Henri Tudora (PRC Henri Tudor) w Luksemburgu działania wspierające powstawanie innowacyjnych pomysłów i przedsiębiorstw. Technoport luksemburski model wspierania innowacyjnych pomysłów Technoport PRC Henri Tudor jest największym centrum badań w Luksemburgu, zatrudniającym dzisiaj ponad 400 osób. Jednym z trzech działów świadczących usługi w ramach PRC jest Technoport. Powstał w czerwcu 1998 r., z misją wspierania powstawania i rozwoju w Luksemburgu firm innowacyjnych i zorientowanych na technologię. Celem nie była więc redukcja bezrobocia, lecz stworzenie mechanizmów wspierających pomysły zaawansowane technologicznie. W tym czasie inkubacja była niewątpliwie brakującym ogniwem, zarówno w luksemburskim narodowym systemie innowacji, jak i działalności PRC Henri Tudor. Każdym nowym projektem opiekuje się account manager (pracownik inkubatora), który odpowiada za wspieranie i nadzór nad rozwojem projektu. Dodatkową zaletą jest praca w sąsiedztwie działających już przedsiębiorstw typu start-up. Gdy tworzyliśmy program celem było świadczenie szybkich i efektywnych usług dla przyszłych przedsiębiorców. Jednak przez lata program stał się ważnym narzędziem pracy inkubatora. Jednym z głównych źródeł sukcesu programu jest fakt, iż uczymy się poprzez działanie. Dzięki temu podejściu udało się zachować elastyczność i wdrażać konieczne zmiany w programie. INNOWACYJNE REGIONY EUROPY Równoważ swoje wysiłki! Inkubatory mają zazwyczaj ograniczone zasoby. Upewnij się, że angażujesz się zarówno we wspieranie projektów w fazie początkowej, jak i start-upów działających w inkubatorze. Słuchaj potrzeb! Kandydaci są twoim klientami i potencjalnymi kanałami sprzedaży. Słuchaj ich potrzeb i bądź kreatywny dzięki temu będziesz mógł udoskonalać swoje działania. Preinkubacja W Technoporcie funkcjonują dwa programy wsparcia dostosowane do etapów rozwoju przedsiębiorstw Pre-Commercial i Start-up. Skupię się na dokładniejszym omówieniu tego pierwszego. Jest to narzędzie skierowane do osób, chcących przygotować biznesplan, studium wykonalności lub projekt badawczy. Program dotyczy więc pierwszego etapu realizacji pomysłu biznesowego, a jego głównym celem jest pomoc kandydatom w ocenie szans i ryzyka ich przyszłych przedsięwzięć. Mechanizm wyboru projektów, które skorzystają z naszego wsparcia, bazuje na analizie trzech elementów: aspektów innowacyjnych i technologicznych projektu, zdolności utrzymania się na rynku oraz możliwości współpracy z innymi firmami i/lub laboratoriami badawczymi. Jak to działa? Udział w programie jest bezpłatny, trwa nie dłużej niż 4 miesiące i daje możliwość korzystania z przestrzeni biurowej i infrastruktury. Dobre rady Realizując program Pre-Commercial wiele się nauczyliśmy. Oto kilka rad: Jednoznacznie określaj zasady! Kandydaci korzystający z programu muszą mieć świadomość, że nie zostaną automatycznie przyjęci do inkubatora. Decyzja ta podejmowana jest na końcu programu na podstawie przedstawionego biznesplanu. Określ ramy czasowe! Ogranicz czas udziału w programie do konkretnego okresu. Zdefiniuj co musi zostać zrobione, przez kogo i do kiedy! Określ cele, ramy czasowe i zakres odpowiedzialności, aby wszyscy uczestnicy wiedzieli, jakie mają zadania. Podejmuj ryzyko! Nie bądź zbyt wybiórczy kwalifikując pomysły do udziału w programie. Selekcja dokona się naturalnie w ciągu 4 miesięcy. Bądź cierpliwy! Sukces projektu często zależy od czynników zewnętrznych, wynoś jak najwięcej z nieudanych studiów przypadku. Technoport w liczbach: od 1998 r. przez Technoport przewinęło się 40 firm typu start-up 22 z nich wciąż działa 9 może poszczycić się ogromnym sukcesem zatrudniają ponad 220 pracowników wygenerowały ponad 20,5 miliona euro skumulowanego obrotu w 2006 r. nawiązały 17 formalnych porozumień o współpracy z PRC Henri Tudor. IQ / NR 4 / 2007 / 19\n20 Przewodnik po FS na lata Izabela Wójtowicz Polska Agencja Rozwoju Zbliża się moment uruchomienia środków na innowacje zarezerwowanych dla Polski w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (PO IG), który został zaakceptowany przez Komisję Europejską 2 października 2007 roku. Pieniądze na inwestycje w innowacje Obecnie, w instytucjach zaangażowanych w realizację tego programu, trwa dopracowywanie zasad i dokumentów dotyczących instrumentów przewidzianych w programie, takich jak kryteria oceny czy system wdrażania. Jest to niezbędne z uwagi na dość ogólny poziom zapisów zawartych w samym programie operacyjnym. Budżet całego programu wynosi ok. 9,7 mld euro. Kwota ta jest podzielona na dziewięć osi priorytetowych, które z kolei składają się z działań. Na bezpośrednie wsparcie dla przedsiębiorców przeznaczono ponad połowę budżetu tj. ok. 5,4 mld euro. Ta kwota obejmuje między innymi budżety działań oraz 4.2 PO IG, które będą wdrażane przez Polską Agencję Rozwoju. Krótka charakterystyka tych działań znajduje się poniżej. Działanie PO IG wsparcie projektów celowych i ich wdrożeń Instrument ten, zbudowany z dwóch działań znajdujących się w dwóch osiach priorytetowych (czyli osi priorytetowej 1. i osi priorytetowej 4.), jest przeznaczony na dofinansowanie projektów badawczych prowadzonych przez przedsiębiorców (zarówno małych i średnich MSP, jak i dużych) oraz wdrożenie wyników badań w działalności gospodarczej. Dotychczas tego typu wsparcie, obejmujące całość procesu od badań po wdrożenie, nie było dostępne dla polskich przedsiębiorców. Dofinansowanie samej części badawczej oferowała Naczelna Organizacja Techniczna ze środków budżetowych Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego. W nowym okresie programowania budżet na ten instrument wynosi 780 mln euro po 390 mln na dofinansowanie badań i wdrożeń. Maksymalna kwota wsparcia ze środków PO IG na część badawczą wyniesie 20 mln zł. Taki sam pułap ustalono na dofinansowanie części wdrożeniowej. Minimalna wartość projektu na poziomie 400 tys. zł została określona tylko dla projektów z województw mazowieckiego i łódzkiego, w których analogiczny instrument przewidziano w Regionalnych Programach Operacyjnych. Maksymalna wartość projektu może stanowić równowartość w złotych 50 mln euro. Przedsiębiorca, ubiegając się o wsparcie, będzie przedstawiał jeden projekt, obejmujący zarówno część badawczą, jak i wdrożeniową. Dokładny opis całego przedsięwzięcia, cele projektu, harmonogram oraz budżet będą przedstawiane w biznesplanie. Po zaakceptowaniu projektu do wsparcia nastąpi podpisanie umowy o dofinansowanie projektu. Umowa obejmie część badawczą 20 / IQ / NR 4 / 2007


Northstar Voyage (Katmandu, Nepal) - opinie - TripAdvisor\nNorthstar Voyage opinie, Katmandu\nNr 608 wśród 1 105 Wycieczki w lokalizacji Katmandu\nNadchodzący Great Ground Operator Katmandu, Nepal\n5 nas w Nepalu, użył Northstar Voyage. Pojazdy, aktualność na trasach, sprawne przewodniki i kierowcy, nowe pojazdy dobrze utrzymane, a pracownicy biurowi fantastyczni. Dobrze się czułem i polecam każdemu tego operatora naziemnego w Katmandu. Byli super w każdym razie i więcej. Oni dbali! ! !...!Więcej\nAutorem odpowiedzi dotyczącej tej recenzji jest: Northstar Voyag... P, Owner, Northstar VoyageOdpowiedź udzielona 10 sierpnia 2018\nNiesamowite biuro podróży w Nepalu\nSpędziłem 10 wspaniałych dni zwiedzania Nepalu zorganizowane przez Aswin. Wycieczka była pełne atrakcji i tak dobrze zorganizowane. Aswin nie mógł być bardziej poinformowany z lokalnych obszarów ani bardziej pomocny. Dziękuję bardzo za to podróż życia i na pewno wrócimy do zwiedzania więcej tej strony świata....10 na 10.Więcej\nMieliśmy okazję odwiedzić Kathmandu i odbyliśmy codzienną wycieczkę pod opieką Bishnu. Był znakomitym przewodnikiem, wiele się nauczyliśmy i byliśmy zadowoleni z trasy. Gorąco polecam każdemu, kto odwiedza Katmandu\nAutorem odpowiedzi dotyczącej tej recenzji jest: Northstar Voyag... P, Public Relations Manager, Northstar VoyageOdpowiedź udzielona 27 maja 2018\nAswin zorganizował i zarządzał całą podróżą od początku do końca, pokazując nam prawie wszystko, co było do zobaczenia w Nepalu za 10 dni. Nie mogłem chcieć niczego więcej. Będę o tym pamiętać przez resztę mojego życia. W tym procesie stworzyłem dożywotniego przyjaciela.\nAutorem odpowiedzi dotyczącej tej recenzji jest: Northstar Voyag... P, Public Relations Manager, Northstar VoyageOdpowiedź udzielona 23 maja 2018\nDziewczęta 50. święto w Nepalu!\nSpędziłem w Nepalu 10 wspaniałych dni odwiedzając wspaniałe miejsca pod opieką Aswina z Northstar Voyage. Każdy szczegół był perfekcyjnie wykonany i miałem najlepszą podróż w życiu. Już myślę o mojej następnej podróży i nie zawaham się polecić tej usługi i Aswina. Pięciogwiazdkowe doświadczenie na drodze!...! ! Dziękuję bardzo!Więcej\nCała usługa była świetna! Przewodnik był fantastyczny! Miał wiele informacji! Ogólnie wspaniałe wrażenia z nimi! Najlepsza gościnność!\nAutorem odpowiedzi dotyczącej tej recenzji jest: Northstar Voyag... P, Public Relations Manager, Northstar VoyageOdpowiedź udzielona 23 kwietnia 2018\nJedna z najlepszych firm turystycznych z większą liczbą udogodnień\nPodróż na północną starówkę zapewnia najlepszą gościnność obcokrajowcom na całym świecie dzięki odpowiednim stawkom. Chociaż jest młody w firmach, ale wolę wyprawę Northstar na wszystkie twoje wycieczki po Nepalu.\nUzyskaj szybką odpowiedź od pracowników i klientów obiektu Northstar Voyage.


Jesteś tu: strona główna / Aktualności / Alerty PKF / Jeszcze tylko tydzień na złożenie sprawozdania o terminach zapłaty w transakcjach handlowych!\nJuż za tydzień - 31 stycznia 2021 r., upływa termin na złożenie przez największych przedsiębiorców pierwszego sprawozdania o terminach zapłaty w transakcjach handlowych.\nObowiązek taki przewiduje ustawa z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych (dalej: Ustawa o opóźnieniach w transakcjach handlowych), w brzmieniu obowiązującym od dnia 1 stycznia 2020 r.\nNowelizacja Ustawy o opóźnieniach w transakcjach handlowych była jednym z kilku rozwiązań wprowadzonych ustawą z dnia 19 lipca 2019 r. o zmianie niektórych ustaw w celu ograniczenia zatorów płatniczych (dalej: Ustawa przeciwzatorowa), mających na celu ograniczenie problemu opóźnień w płatnościach na rzecz mikro, małych i średnich przedsiębiorców.\nWraz z początkiem 2020 roku zaczęły obowiązywać między innymi przepisy określające maksymalne dopuszczalne terminy płatności w transakcjach handlowych, dotyczące w szczególności przypadku, gdy dłużnikiem względem podmiotu MŚP jest duży przedsiębiorca. Dopuszczanie się przez przedsiębiorców nadmiernych opóźnień w transakcjach handlowych jest sankcjonowane w ramach wprowadzonego nowelizacją, nowego rodzaju postępowania przed Prezesem UOKiK - pierwsze takie sprawy są już w toku. Wśród zmian znalazł się również obowiązek składania przez największe podmioty sprawozdań o stosowanych terminach zapłaty w transakcjach handlowych.\nPKF Alert - Jeszcze tylko tydzień na złożenie sprawozdania o terminach zapłaty w transakcjach handlowych!.pdf


Sakrament bierzmowania w naszej Parafii jest udzielany w terminie uzgodnionym z Księdzem Biskupem uczniom klasy 3 gimnazjum.\nPrzygotowanie do przyjęcia sakramenty bierzmowania w naszej parafii rozpoczyna się już w I klasie gimnazjum i odbywa się zgodnie z zaleceniami dokumentów Kościoła, poprzez:\n1. Systematyczne zgłębianie swojej wiary: codzienna modlitwa, coniedzielna Eucharystia, systematyczna spowiedź, czytanie prasy i książki katolickiej.\nOdbywa się w szkole oraz przy Parafii.\n• miał ukończony 16 rok życia,\n• sam przyjął sakramenty wtajemniczenia (chrzest, eucharystia, bierzmowanie),\n• prowadził życie zgodne z wiarą,\nDlaczego sakrament bierzmowania przyjmuje się tylko raz w życiu?\nNawet jeśli ktoś przyjął sakrament bierzmowania niegodnie, czyli w stanie grzechu śmiertelnego, nie udziela się mu go po raz drugi, gdyż — podobnie jak chrzest i kapłaństwo — wyciska on na duszy niezatarte znamię, nazywane charakterem sakramentalnym. Jest więc ważnie przyjętym sakramentem. Przez ten charakter człowiek w szczególny sposób uczestniczy w kapłańskiej, prorockiej i pasterskiej posłudze Chrystusa, jednoczy się ze wspólnotą Kościoła, a równocześnie zobowiązany jest do oddawania Bogu czci. Sakrament bierzmowania zobowiązuje wiernych do aktywnego budowania Kościoła przez głoszenie Ewangelii oraz pracę apostolską, przez udział w sakramentach, a szczególnie w Eucharystii. Sakrament bierzmowania, przyjęty w stanie grzechu śmiertelnego, jest ważny, jednak nie powoduje wzrostu łaski uświęcającej, czyli życia Bożego.


Jakie tajemnice kryją archiwalne taśmy, które trafiły do MCK? – Dzień dobry Skarżysko!\nprzez Tadeusz Sikora · Opublikowano 10 kwietnia 2014 · Zaktualizowano 5 maja 2014\nMiejskie Centrum Kultury w Skarżysku digitalizuje oryginalne, czarno-białe i kolorowe! taśmy filmowe przedstawiające życie mieszkańców oraz lokalnych zakładów pracy sprzed kilkudziesięciu lat.\n– Sami nie wiemy co dokładnie znajduje się na taśmach więc przegrywanie tego materiału jest dla nas niezwykle fascynujące – mówi w rozmowie z ddsk.pl dyrektor MCK Krzysztof Szczygieł.\nDo tej pory udało się doprowadzić do digitalizacji 10 godzin różnych filmów. W kolejce czeka jeszcze co najmniej kilkanaście godzin tego niezwykłego materiału.\nNastępny post Dzień dobry Skarżysko! bije rekordy przyrostu popularności !!!\nPoprzedni post Posłuchaj już teraz co zaśpiewa w sobotę Nicola Palladini.


Jeżeli nie ciąża to co? - forum, objawy, jak leczyć\nJeżeli nie ciąża to co?\nTemat: Jeżeli nie ciąża to co?\n07-13-2016, 11:20 #1\nMam 37 lat. Ostatnia miesiączka wystąpiła u mnie 10 czerwca. Cykl mój średnio trwa 25 dni - i tak najczęściej co 25 dni mam miesiączkę - czasami 1-2 dni wcześniej lub później ale dłużej niż 28 dni mój cykl nigdy nie trwał. Z mężem stosujemy stosunek przerywany - mąż jest bardzo pewny tego że nic nie wyleciał podczas zbliżenia. Następną miesiączkę powinnam dostać po 25 dniach czyli 5 lipca ale jak do tej pory nic się nie dzieje. 8 lipca po południu zrobiłam test i wyszedł negatywny, powtórzyłam rano w sobotę i też nic się nie pojawiło. Muszę jeszcze wspomnieć, że od 12 stycznia schudłam pod kontrolą dietetyka 19,2 kg - od tamtego czasu jem zdrowiej częściej i dużo piję wody niegazowanej. gdy robiłam test w sobotę raco po przebudzeniu nic on nie wykazał ale w nocy z 3-4 godziny wcześniej musiałam się iść wysikać więc może przez to ten test wyszedł negatywny?\n11 lipca udało mi się dostać do mojej pani ginekolog i ona stwierdziła, że nic się nie dzieje, że jestem zdrowa (powiedziałam jej o zaistniałej sytuacji). Mówiła też że właśnie jestem w czasie owulacji i dopytywała się czy aby na pewno miałam okres 10 czerwca ostatnio a ja potwierdziłam bo na 100% miałam go 10 czerwca. Mówiła że według tego co widzi na usg to okres powinnam mieć za 2 - 2,5 tygodnia. Gdyby miesiączka nie wystąpiła to mogę zrobić jeszcze raz test ale i tak muszę się do niej wybrać co zamierzam uczynić\nPani doktor zaleciła mi też zbadanie tarczycy ale nie tych żeńskich hormonów ale zapomniałam co dokładnie to miało być - prosiłabym o napisanie mi jakie badania byłyby dla mnie wskazane do zrobienia i dlaczego u mnie tak się z tą miesiączką dzieje. Czy jednak mogę być w ciąży mam już 2 dzieci więc wolałabym nie.\n07-13-2016, 12:40 #2\nBranie luteiny, nie chciana ciąża, czy będą komplikacje jeżeli?


Tabali Reserva Merlot to czerwone, wytrawne wino produkowane w Coquimbo w Chile z gron szczepu Merlot. Posiada rubinowy kolor z niebieskimi refleksami. Charakteryzuje się złożonym bukietem pełnym owocowych smaków. Wino to doskonale komponuje się z dziczyzną, baraniną, serami i makaronami. Podawać w temperaturze 16 - 18 st. C.\nWino wyprodukowane w 100% z odmiany Cabernet Sauvignon w winnicach położonych w dolinie rzeki Limari na północy kraju. Po zbiorze, który odbywa się w połowie maja winogrona transportowane są do winnicy, gdzie owoce są starannie oddzielane od szypułek i selekcjonowane. Fermentacja alkoholowa odbywa się w małych stalowych tankach. Po tym procesie i po...


Bodzianowski w Łodzi\nW łódzkim Muzeum Sztuki Współczesnej (budynku przy ul. Więckowskiego 36) można oglądac do 4 sierpnia 2013 wystawę prac Cezarego Bodzianowskiego pn. To miejsce nazywa się Jama.\nTego rodzaju interwencji, realizowanych od połowy lat 90., artysta ma na swym koncie ponad tysiąc. Duża częstotliwość, z jaką je realizuje, pozwala przypuszczać, że są one częścią osobistego pomysłu na życie, a nie tylko na jego „zawodową” część. Większość działań Bodzianowskiego, przez samego artystę nazywanych „zdarzeniami”, rozgrywa się w miejscach publicznych, czasem także w tych związanych ze sztuką – galeriach, muzeach. Jednak część z nich odbywa się w przestrzeniach prywatnych, a szeroka publiczność dowiaduje się o nich dzięki fotograficznej lub filmowej dokumentacji autorstwa Moniki Chojnickiej.\nCezary Bodzianowski urodził się w 1966 roku. Studiował malarstwo w Akademii Sztuk Pięknych w Warszawie oraz w Academie Royale des Beaux-Arts w Antwerpii. Miał kilkadziesiąt wystaw indywidualnych na całym świecie. Jest laureatem nagrody „Pegaza” w roku 2001 oraz Paszportu „Polityki” w 2004 roku. W roku 2012 został stypendystą DAAD w Berlinie.\nWięcej - http://msl.org.pl/pl/wydarzenia/cezary-bodzianowski/


DON KICHOT (Rycerz Posępnego Oblicza) - Słownik bohaterów literackich - gimnazjum - Opracowania.pl\nM. Cervantes Don Kichot, bohater główny i tytułowy; szlachcic, usiłujący wskrzesić ideały rycerza średniowiecznego.\nWygląd: Wysoki i bardzo szczupły. Ubrany w zbroję z kartonu, hełm sporządzony z miski balwierza (dziś powiedzielibyśmy fryzjera), jeździ na chudym koniu Rosynancie, w towarzystwie giermka, Sancza Pansy.\nŻyciorys: Mieszkaniec La Manczy, pasjonat średniowiecznych eposów rycerskich pewnego dnia postanawia rozpocząć życie rycerza i choć od czasów średniowiecza dzieli go kilka wieków (akcja powieści rozgrywa się w epoce baroku, w XVII w.), gromadzi ekwipunek rycerza, znajduje giermka, obiera sobie damę swojego serca i wyrusza na rycerski szlak. Przeżywa wiele przygód, wraca do domu zmęczony i zniechęcony. Długo choruje. Przed śmiercią wiele rozmyśla o tym, co się stanie ze światem, na którym nie ma już błędnych rycerzy, bezinteresownie walczących ze złem.\nCharakterystyka: Jest to człowiek, który żyje marzeniami, wyobraża sobie, że istnieją smoki, czarodzieje, dobre wróżki, ma nawet damę swego serca Dulcyneę - która w rzeczywistości jest wieśniaczką, mieszkanką jednej z okolicznych wiosek. Można powiedzieć, że don Kichot był idealistą, człowiekiem, który widział świat w kategoriach dobra i zła, kierował się jasnymi, precyzyjnymi prawami: trzeba walczyć ze złem, pomagać potrzebującym, zawsze postępować uczciwie i sprawiedliwie. Jak na rycerza przystało, Don Kichot ma swego konia Rossynanta, giermka Sancza Pansę i damę serca Dulcyneę z Toboso. Cervantes stworzył w postaci rycerza z Manczy nieśmiertelny typ pewnej postawy. Na pierwszy rzut oka Don Kichot jest śmiesznym dziwakiem, oderwanym od rzeczywistości, żyjącym urojeniami. Faktycznie jest osobą o bogatym życiu wewnętrznym, odważnie realizuje, wbrew przeciwnościom, swoje marzenia i ideały. Don Kichot nie aprobuje otaczającej go rzeczywistości z jej miernotą, małością, szarzyzną, przyziemnością. Chce żyć jak błędni rycerze, walczyć ze smokami, bronić słabych. Jego marzenia są piękne, ale nie z tej epoki, nie przystają do świata, w którym żyje.\nRola w utworze: najbardziej znany w literaturze idealista.\nM. Cervantes Don Kichot , bohater główny i tytułowy; szlachcic, usiłujący wskrzesić ideały rycerza średniowiecznego Wygląd: Wysoki i bardzo szczupły. Ubrany w zbroję z kartonu, hełm sporządzon...\nS. Wyspiański Wesele , bohater fantastyczny; kojarzący się z Zawiszą Czarnym, przybywa do Poety. Ta zjawa to symbol męstwa, odwagi, honoru, łączności Polski z Litwą, wielkości militarnej i mor...\nrzeka w Rosji o długości 1870 km. Powierzchnia dorzecza wynosi 422 tys. km 2 . Jej obszar źródłowy znajduje się na Wyżynie Środkoworosyjskiej, uchodzi do Morza Azowskiego.\nknight; błędny rycerz a knight-errant


Guadalajara - Mexico Zaleca listy hoteli Last Minute Rezerwacja hotelu\nGuadalajara - Mexico Zaleca listy hoteli\nCrowne Plaza Guadalajara jest jedynym hotelem w mieście o więcej niż 64.000 m² ogrodów. Niedawno wyremontowanymi pokojami, czy w wieży z panoramicznym widokiem lub w ogrodach, które Cię otacza w atmosferze komfortu i spokoju.\nZnajduje się w historycznym centrum kraju mariachi i tequila, kilka kroków od katedry, Degollado Theater i Hospicio kultury Cabanas, tylko 30 minut od międzynarodowego portu lotniczego.\nKopiarka / Taxi Fax pralnia Clearing, usługi pralni i prasowania obsługa medyczna, lekarstwa i Emergencies publicznych telefonów Darmowy bezprzewodowy dostęp do Internetu nr House pokoje dla niepalących Prowadzenie Boy Zakład Zakład Bell Free bagażu Winda Security Exchange Kustodii Money Użytkownika\nFenix Hotel został otwarty 12 lipca. 1912 w okresie rewolucji meksykańskiej, gdy Prezydent Meksyku Francisco I. Madero, wśród naszych Gości prezydenckich mieliśmy Ogólne Lazaro Cardenas, Plutarco Elias Calles, Alvaro Obregon, a także prezydenci innych krajów, takich jak John F. Kennedy . Mamy również gospodarzem znanych aktorów, takich jak Elizabeth Taylor, Richard Burton, Jorge Negrete, Pedro Infante, Maria Felix, Jose Alfredo Jimenez i wiele innych. Hotel został przebudowany w 2008 r., w tym pokoje gościnne, restauracja oraz pomieszczenia ogólnodostępne. Obecnie stała się preferowaną ze względu na host tradycji i indywidualne\nHOTEL dla biznesmenów w ciągłym ruchu, oferuje "Executive Edition" koncepcją, utworzone w celu spełnienia celów jest idealnym miejscem na pełny relaks i sukces spotkania.