Mapowanie Procesów Operacyjnych - Optymalizacja Procesów Biznesowych - Engave\nDzięki Mapowaniu Procesów Operacyjnych Twoja firma może działać o wiele sprawniej, szybciej i skuteczniej!\nIm szybciej zbadasz i przeanalizujesz złożoność swojej firmy, tym szybciej poznasz jej mechanizmy funkcjonowania i usprawnisz jej działanie.\nNasi Doradcy pomogą Ci zrozumieć na czym polega Mapowanie Procesów Operacyjnych i w jaki sposób uporządkować proces digitalizacji w firmie.\nZostaw nam swoje dane w formularzu. Skontaktujemy się niezwłocznie i zaproponujemy niezobowiązującą konsultację.\nWyrażam zgodę na otrzymywanie od Engave S.A. informacji handlowych z wykorzystaniem środków komunikacji elektronicznej(m.in. e-mail, SMS).\nNa Twój adres e-mail przesłaliśmy potwierdzenie oraz link do dodatkowych materiałów.\nCo to jest Mapowanie Procesów i dlaczego warto zacząć od niego proces digitalizacji Twojej firmy?\nJeśli chcesz przetestować proces mapowania w dziale sprzedaży Twojej firmy, skorzystaj z promocyjnej usługi Mapowanie Procesów Sprzedażowych\nZwiększ efektywność biznesową,\nporządkując procesy w firmie i dokonując ich digitalizacji\nZredukuj koszty i nieefektywności,\nzwiększ przychody, eliminując wąskie gardła i usprawniając kluczowe procesy w firmie\nZwiększaj aktywność pracowników\ndzięki jasno ustalonym procesom i nowym technologiom\nOptymalizuj systemy zarządzania i kontroli\ndbając o przepływ informacji, wiedzy oraz usprawnienie procesów\nMapowanie Procesów Organizacyjnych, czyli prosta droga do maksymalnej efektywności firmy\nW cyfrowej erze prowadzenie biznesu staje się coraz bardziej złożone. Wzrastają, realizują nowe modele biznesowe, korzystają z nowych technologii. A to rodzi wiele wyzwań organizacyjnych, które mogą spowalniać dalszy rozwój, osłabiać stabilność i elastyczność przedsiębiorstwa.\nKażda firma to skomplikowana i złożona mozaika procesów takich jak: sprzedaż, marketing, obsługa klienta zewnętrznego i wewnętrznego, administracja i zarządzanie umowami, zarządzanie finansowe czy produkcja. Jak zapanować nad mnogością zadań? Jak uporządkować procesy? Jak mieć nad nimi kontrolę? Jak wyeliminować bariery wzrostu?\nMożesz okiełznać wieloaspektowość swojej firmy, porządkując jej procesy i wspierając ich realizację rozwiązaniami technologicznymi. Stwórz przedsiębiorstwo jutra, które świetnie poradzi sobie w dobie zmienności, złożoności i niejednoznaczności. Skorzystaj z Mapowania Procesów Organizacyjnych i zyskaj pełną kontrolę nad tym, co dzieje się w Twojej firmie.\nZadbaj o procesy w firmie, aby mieć wszystko pod kontrolą\nIm szybciej zbadasz i przeanalizujesz złożoność swojej firmy, tym szybciej poznasz jej mechanizmy funkcjonowania i usprawnisz jej działanie. A to dobry punkt wyjścia do zbudowania przedsiębiorstwa jutra. Uporządkuj procesy przy pomocy doradców Engave, zyskując czas i zasoby na rozwój swojej firmy. Co zyskasz?\nPrzewaga konkurencyjna dzięki digitalizacji procesów\nWspółczesny świat biznesu jest bardzo wymagający i stawia na elastyczność funkcjonowania. Z nami uporządkujesz kluczowe i wpierające procesy biznesowe. Wszystko przedstawimy w formie mapy procesów, która ułatwi Ci nawigowanie firmą.\nA gdyby procesy w firmie przebiegały szybciej i skuteczniej? Z nami to możliwe! Pomożemy Ci usprawnić funkcjonowanie firmy i zoptymalizować obszary, w których niezbędne są usprawnienia. Dzięki temu, że każdy proces zostanie zdefiniowany i pracownicy precyzyjnie wykonają swoje zadania.\nW każdej firmie niektóre procesy nie działają tak sprawnie, jak by mogły. Zidentyfikujemy je i wskażemy rozbieżności występujące w procesach, a podczas warsztatów ustalimy, jak to zmienić z korzyścią dla Twojej firmy. Eliminując wąskie gardła, uwolnisz zasoby do innej pracy oraz zyskasz pożądaną w obecnych czasach zwinność procesową.\nKoniec z lukami procesowymi\nGdzie kryją się źródła problemów firmy? Często nieefektywności procesów są oznaką większych zaniedbań. Zweryfikujemy, co tak naprawdę sprawia, że działania, które mogłyby przebiegać bezproblemowo, nie działają i nie przynoszą spodziewanych efektów. A po rzetelnej diagnozie luk procesowych przejdziemy do ich błyskawicznego naprawiania.\nZłożoność dzisiejszych firm sprawia, że wiele procesów kadra zarządzająca deleguje na poziom operacyjny i taktyczny. Dzięki zmapowaniu procesów i usprawnieniom technologicznym będziesz mógł okiełznać złożoność swojego przedsiębiorstwa, na bieżąco zyskując dostęp do najważniejszych informacji. Wszystko będzie pod Twoją kontrolą.\nProces w nowoczesnym wydaniu\nDzisiaj mobilność pracowników jest standardem, dlatego procesy biznesowe należy dostosować do nowych realiów. Chcąc zagwarantować dostępność danych trzeba zadbać o sprawny przepływ informacji. Pomożemy Ci dostosować Twoją organizację do tych realiów, dostarczając wiedzę o procesach firmowych na wszystkich szczeblach.\nZrób porządek w procesach swojej firmy, zyskując więcej czasu i zasobów na budowanie jej przewagi\nKażda firma walczy z barierami wzrostu. Najgorsze są te niewidoczne, które powstrzymują jej rozwój, ale są na tyle złożone, że trudno dotrzeć do ich źródeł. Dzięki Mapie Procesów Organizacyjnych stworzonej przez doradców Engave zweryfikujesz, gdzie kryją się luki procesowe i wąskie gardła. Odkryjesz miejsca, gdzie procesy się powielają, niepotrzebnie angażując ograniczone firmowe zasoby. Jak będziemy dla Ciebie pracować?\nZdajemy sobie sprawę, że im szybciej znajdziemy nieefektywności w Twojej firmie, tym szybciej je wyeliminujemy. Dlatego nasz proces doradczy jest bardzo intensywny, dzięki czemu praktycznie z dnia na dzień wprowadzisz modyfikacje procesowe, które mają duży pozytywny wpływ na działalność firmy.\nTylko holistyczne spojrzenie na procesy firmowe, uwzględniające wszystkie szczeble organizacji, pozwala zaprojektować procesy w taki sposób, aby odpowiadały one specyfice firmy i jej priorytetom strategicznym. Nasza metodologia gwarantuje, że nie pominiemy niczego, co może zwiększać elastyczność Twojej firmy\nInteresują nas projekty, które wnoszą wartości i nowe jakości w funkcjonowanie firm naszych klientów. Efekty pracy doradców Engave są policzalne, a organizacje wdrażające opracowane przez nas rozwiązania zazwyczaj zyskują kilkunastoprocentowe wzrosty. Współpracę z nami przeliczamy na zyski Twojej firmy!\nRozwiązania dopasowane do Twojej organizacji\nZdajemy sobie sprawę, z jakimi wyzwaniami muszą sobie radzić MŚP w Polsce, ponieważ od 10 lat wspieramy ich w cyfryzacji. Mapowanie Procesów Operacyjnych to rozwiązanie szyte na miarę, w którym nie tylko diagnozujemy sytuację, ale przede wszystkim dajemy rozwiązania dopasowane do Twojej organizacji.\nSkorzystaj z pomocy doradców Engave i osiągaj lepsze wyniki w biznesie\nCzym prędzej skontaktuj się z nami, by omówić szczegóły współpracy!\nNie tylko pomożemy Ci lepiej poznać od kuchni Twoją firmę, porządkując zachodzące w niej procesy. Możemy też przejąć odpowiedzialność za realizację naszych rekomendacji.\nTechnologiczne doradztwo strategiczne\nPodczas procesu doradczego bardzo dobrze poznamy Twoja firmę, by stworzyć dokładną Mapę Procesów Operacyjnych. Na jej podstawie przekażemy Ci plan działania, którego celem jest usprawnienie procesów i wdrożenie innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Możemy naprawić od razu wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa albo zacząć od tych najbardziej newralgicznych. Decyzja należy do Ciebie.\nOferujemy też wsparcie, dzięki któremu łatwiej i szybciej wcielisz w życie nasze wskazówki. Na Twoje życzenie pomożemy Ci dokonać zmian procesowych i zaimplementować wybrane technologie. Skoordynujemy wszelkie zaplanowane działania tak, byś zyskał czas na nowe aktywności.\nCzy jesteś gotowy, aby zyskać więcej kontroli nad procesami w swojej firmie?\nChcesz znaleźć nowe ścieżki wzrostu dla firmy, ale Twoi pracownicy nie radzą sobie z dotychczasowymi obowiązkami? Szukasz oszczędności, ale nie wiesz, z których projektów zrezygnować bez szwanku dla przychodów? Mapowanie Procesów Organizacyjnych pomoże Ci skuteczniej zarządzać firmą, zyskać pełną kontrolę nad zachodzącymi w niej procesami oraz zdobyć czas swój i pracowników na realizację nowych wyzwań.\nTwoje imię* Nazwa Twojej firmy* Branża Twój służbowy adres email* Wiadomość\nMapowanie procesów operacyjnych: rozwój firmy pod kontrolą\nGdy Twoja firma wkracza na ścieżkę intensywnego rozwoju, nie możesz pozwolić, by cokolwiek ją zatrzymało. To dobry moment, aby przyjrzeć się procesom operacyjnym w poszczególnych obszarach i uporządkować je, po to, żeby wzrost liczby zadań nie stanowił dla Twojego biznesu ograniczenia.\nMapowanie procesów to dokładne zdefiniowanie wszystkiego, co dzieje się w Twojej organizacji: wiedzy potrzebnej na danym stanowisku, osób odpowiedzialnych, standardów działania. W wyniku tego uzyskasz jasny obraz, który nie tylko ułatwi Ci efektywne zarządzanie, ale także stworzy przestrzeń do wzrostu wydajności.\nOptymalizacja procesów biznesowych – zyskaj kontrolę nad tym, co dzieje się w firmie\nKiedy organizacja się rozwija i oferuje nowe produkty i usługi czy zatrudnia kolejnych pracowników, można mówić o sukcesie. Za tym sukcesem stoją jednak wyzwania: jak dostosować sposób zarządzania do coraz bardziej złożonej struktury? Jak panować nad procesami, nie poświęcając całego swojego czasu na ich kontrolę? Jak zadbać o transfer wiedzy pomiędzy pracownikami i ułatwić wdrażanie nowych osób?\nJeśli Twój biznes jest właśnie na tym etapie rozwoju, metoda mapowania procesów może być odpowiedzią na Twoje pytania. Działając na rzecz optymalizacji procesów biznesowych, przyjrzymy się dokładnie każdemu obszarowi w organizacji: administracji, produkcji, obsłudze klienta i innym. Każdy z nich jest elementem większej układanki – poszczególne części firmy nie działają w oderwaniu od siebie, ale funkcjonujące w ich ramach procesy wzajemnie się przenikają.\nNie pozwól, by problemy hamowały rozwój Twojego biznesu\nProblemy i wyzwania spotykają każdą organizację, niezależnie od wielkości czy etapu rozwoju, na jakim się znajduje. O jej sile świadczy to, w jaki sposób sobie z nimi poradzi: czy poprzestanie jedynie na „gaszeniu pożarów”, czy podejdzie do rozwiązywania problemów kompleksowo.\nOptymalizacja procesów w firmie pozwala odkryć i nazwać to, co intuicyjnie czują jej menedżerowie i pozostali pracownicy. Często zdarza się, że pewne działania są nieefektywne i przypisuje się to na przykład zbyt małej liczbie osób oddelegowanych do ich realizacji, podczas gdy przyczyna leży zupełnie gdzie indziej.\nMapowanie procesów pozwala znaleźć prawdziwą przyczynę problemów. Dzięki zastosowaniu tej metody można wyeliminować tak zwane „wąskie gardła” i luki procesowe, które bywają wynikiem dłużej trwających zaniedbań.\nWybierz najlepszy moment na optymalizację procesów w firmie\nMożna powiedzieć, że nie ma złego czasu na optymalizację procesów biznesowych - zwiększenie efektywności, uwolnienie zasobów i eliminacja problemów są mile widziane na każdym etapie rozwoju firmy. Są jednak sytuacje, w których stworzenie mapy procesów może być szczególnie potrzebne.\nPomyśl o skorzystaniu z takiej usługi, gdy:\n- Twoja firma intensywnie się rozwija. Ważne, by za tym rozwojem szła efektywność w działaniu i dostosowanie standardów pracy do nowych warunków. Dzięki optymalizacji procesów biznesowych wykorzystasz to, co już działa sprawnie w Twojej firmie i połączysz to z nowymi, skalowalnymi rozwiązaniami.\n- W Twoim zespole jest coraz więcej pracowników, a mimo to brakuje Wam rąk do pracy. Może warto przyjrzeć się poszczególnym procesom, by uwolnić zasoby do realizacji innych zadań?\n- Przy wdrażaniu nowych pracowników nie zawsze wiesz, jak przekazać im potrzebną na stanowisku pracy wiedzę. Mapowanie procesów porządkuje całe firmowe know-how dotyczące obiegu dokumentów, komunikacji, obsługi klientów i innych zagadnień. Informacje zdobyte podczas optymalizacji procesów w firmie będą dla Ciebie punktem wyjścia do stworzenia standardów pracy na danym stanowisku. Przyda Ci się to nie tylko do wdrażania nowych osób w zespole. Dzięki spójnym standardom pracownicy będą w stanie w szczególnych sytuacjach wzajemnie się zastępować.\n- Borykasz się z problemem „wąskich gardeł”: czujesz, że procesy w firmie nie przebiegają tak szybko, jak wskazywałyby na to posiadane zasoby. Przyczyną takiego stanu rzeczy mogą być problemy w przepływie informacji pomiędzy działami. Dzięki mapowaniu procesów zidentyfikujesz je i skutecznie im zaradzisz.\n- Chcesz wdrożyć ważne zmiany w strukturze firmy, wprowadzić nowy system CRM czy poprawić standardy komunikacji. Bez odpowiedniego przygotowania każdy z tych procesów będzie tylko doraźnym, a nie całościowym rozwiązaniem. Tylko właściwa identyfikacja problemów sprawi, że zmiany będą głębokie i trwałe.\nStwórz z nami mapę procesów w Twojej firmie\nMapowanie jest tylko początkiem. Optymalizacja procesów biznesowych to długa droga, ale warto ją przejść z nami, by w pełni wykorzystać potencjał firmy.\nEfektem mapowania procesów jest diagram w formie graficznej. Zobaczysz na nim jak na dłoni wszystkie luki procesowe, „wąskie gardła” i inne problemowe miejsca. Mapa procesów operacyjnych będzie dla Ciebie najlepszą pomocą w kursie ku zmianom.\nNie zostawimy Cię samego w tym procesie. Możesz liczyć na nasze wsparcie także na kolejnych etapach optymalizacji. Stworzymy razem plan działania i na jego podstawie przystąpimy do naprawy poszczególnych obszarów działalności firmy.


Msze święte o trzeźwość w rodzinie i trwanie w trzeźwości – Od sierpnia 2017 w Sanktuarium Męki Pańskiej i Matki Bożej w Kalwarii Pacławskiej – MISERICORS – Codzienna aplikacja Miłosierdzia\nMsze święte o trzeźwość w rodzinie i trwanie w trz...\nMsze święte o trzeźwość w rodzinie i trwanie w trzeźwości – Od sierpnia 2017 w Sanktuarium Męki Pańskiej i Matki Bożej w Kalwarii Pacławskiej\nSanktuarium w Kalwarii Pacławskiej podjęło inicjatywę comiesięcznych Mszy Świętych o trzeźwość w rodzinie i trwanie w trzeźwości. Jest to odpowiedź na apel Zespołu Konferencji Episkopatu Polski ds. Apostolstwa Trzeźwości oraz na pragnienie tych wszystkich, którzy chcą pomóc rodzinom z problemem alkoholowym. Pierwsza Eucharystia była celebrowana 19 sierpnia 2017 r.\n„Apel o dar abstynencji kierujemy w sposób szczególny do małżonków i rodziców. Wspieranie współmałżonka oraz wychowanie dzieci dokonuje się najbardziej poprzez świadectwo życia i osobisty przykład. Dziękujemy tym rodzicom, którzy podejmują odważne zobowiązanie życia w abstynencji, aż wszystkie ich dzieci osiągną pełnoletność. To piękne świadectwo. Stawką w tej walce jest nie tylko dobre życie na ziemi, ale też życie wieczne naszych bliskich i całej wspólnoty narodowej. Tylko trzeźwe rodziny mogą być rodzinami szczęśliwymi, czyli takimi, w których każdy kocha każdego. Tysiące Polaków i ich rodzin cierpi przez alkohol. W Polsce wciąż wzrasta jego spożycie” – napisał przewodniczący Zespołu KEP ds. Apostolstwa Trzeźwości bp Tadeusz Bronakowski w apelu na sierpień – miesiąc dobrowolnej abstynencji.\nNa ten apel inicjatywą comiesięcznych Mszy Świętych odpowiedziało kalwaryjskie sanktuarium. Od dwudziestu dziewięciu lat przybywają do Kalwarii Pacławskiej w pielgrzymce trzeźwościowej ci, którzy pragną żyć w trzeźwości oraz ci, którzy modlą się o trzeźwość dla swoich najbliższych. Sanktuarium Męki Pańskiej i Matki Bożej w Kalwarii Pacławskiej prowadzi również, od kilkudziesięciu lat, Księgę Abstynencką. Wielu, nie tylko młodych ludzi, ale także dorosłych – mężów, ojców, matek i żon, pragnie żyć w trzeźwości i podpisuje zobowiązanie na kilka miesięcy, rok czy kilka lat, a nawet na całe życie.\nSpotkania modlitewne w intencji trzeźwości odbywać się będą w każdą 3. sobotę miesiąca i składać się będzie z dwóch części:\n1. Msza święta o godz. 18:00 przed Cudownym Obrazem Matki Bożej Kalwaryjskiej\n2. Spotkanie w Sali Fredry (klasztor), na które będą zapraszani specjaliści do spraw trzeźwości: psycholodzy, terapeuci, spikerzy AA.\nDo wspólnej troski i modlitwy o trzeźwość zapraszają kustosze kalwaryjskiego sanktuarium. Kolejne spotkania będą miały miejsce w tym roku: 16 września, 21 października, 18 listopada i 16 grudnia.\nInfo za —> www.przemyska.pl/BPKEP: Kalwaria Pacławska: Msze święte o trzeźwość w rodzinie\n19 sierpnia 2017, abstynencja, alkoholizm, apel o abstynencję, bp Tadeusz Bronakowski, Kalwaria Pacławska, księga abstynencka, Matka Boża Kalwaryjska, modlitwa o trzeźwość, Msze o trzeźwość, Msze o trzeźwość w rodzinie i trwanie w trzeźwości, rodzina, Sanktuarium Męki Pańskiej i Matki Bożej, trzeźwość, trzeźwość w Polsce, trzeźwość w rodzinach


2. Jagiellonia - Legia 2-2\n4. Legia - Wisła Kraków 2-1: Bez wiwatów\n5. Legia - Zagłębie Lubin 4-0: Odkręcanie?\n6. Szczęśliwa 13!?\n7. Lechia - Legia 3-1: Smutny widok\nZejście z pucharowych obłoków na ligową ziemię okazało się dla Legii bardzo bolesne. W meczu dziesiątej kolejki nasza drużyna zmierzyła się w Gdańsku z Lechią i poniosła zasłużoną porażkę, nie mając niestety ...\nUtworzone: 03 października 2021\n8. Warta - Legia 0-2: Rutyna\n9. Lechia - Legia 0-1: Blisko, coraz bliżej\nW meczu dwudziestej siódmej kolejki sezonu Legia odniosła kolejne ważne zwycięstwo. Nasza drużyna pokonała w Gdańsku Lechię dzięki trafieniu Pekharta z rzutu karnego. Z rywalizacji o tytuł mistrzowski ...\nUtworzone: 25 kwietnia 2021\n10. Legia - Pogoń 4-2: Dziesięć punktów\nLegia kontynuuje zwycięską passę po przerwie na mecze reprezentacji. W Wielką Sobotę nasza drużyna pewnie pokonała Pogoń Szczecin, nokautując wicelidera w pierwszej połowie meczu. Autorami bramek dla ...\n11. Zagłębie - Legia 0-4: Popis Pekharta\nW Ekstraklasie przerwa reprezentacyjna, którą Legia spędzi na pierwszym miejscu w tabeli, z siedmioma punktami przewagi nad Pogonią Szczecin. W niedzielny wieczór Legia bardzo pewnie pokonała ...\n12. Jagiellonia - Legia 1-1: Bez kropki nad "i"\nLegia mogła zrównać się punktami z liderującą Ekstraklasie Pogonią Szczecin, ale potrzebowała do tego wygranej w Białymstoku. Ta sztuka niestety się nie powiodła. Mecz zakończył się remisem. Bramkę dla ...\nUtworzone: 14 lutego 2021\n13. Legia - Raków 2-0: Potrzebne zwycięstwo\nLegia przerwała passę niefortunnych porażek. W meczu szesnastej kolejki sezonu nasza drużyna pokonała w Warszawie Rakowa Częstochowa. Autorami bramek dla Legii byli Luquinhas i Pekhart. ...\n14. @kibic60 Legia Michniewicza gra w mojej\n@kibic60 Legia Michniewicza gra w mojej ocenie prymitywny, zachowawczy i mało widowiskowy futbol. Tutaj się nie zgodzę z 'prymitywny' i 'zachowawczy'. Duże wrażenie zrobiła na mnie nasza nieporadność ...\n15. Legia - Stal Mielec 2-3: Nieprzytomni\nW ostatnim meczu w tym roku Legia zmierzyła się w Warszawie ze Stalą Mielec. Przed meczem z Legią drużyna z Mielca nie miała na koncie ani jednego ligowego zwycięstwa w meczu wyjazdowym. Niespodziewanie ...\nTo duży wyczyn - nie grać za dobrze, mieć dużo słabych ogniw, nieźle grających rywali i wygrać, odwracając wynik z 0-1 na 2-1. Zwycięstwa cieszą, gra momentami martwi. Kolejny raz Legia przesypia 1. połowę. ...\n17. Wisła Kraków - Legia 1-2: Szczęśliwe zakończenie\nLegii długo nie układał mecz w Krakowie w trzynastej kolejce sezonu. Ostatecznie jednak, dzięki dwóm bramkom Pekharta w końcówce meczu, Wisła została pokonana. Legia pozostaje na pierwszym ...\n18. " zrobiło się jeszcze śmieszniej"\n" zrobiło się jeszcze śmieszniej" Cieszy mnie to niezmiernie, że wprawiłem Cię w dobry humor, tym bardziej, ze moje 8 mln wynikało ze średniej, jaką płacą za naszych ligowców. Moder - defensywny pomocnik ...\n19. Legia - Lechia 2-0: Konkrety po przerwie\n20. Legia - Piast 2-2: Tradycyjnie niewygodni\nW jedenastej kolejce sezonu do Warszawy przyjechał Piast Gliwice. Goście znajdują się w dolnej części tabeli, jednak po ostatnich meczach było widać, że największy kryzys jest już za nimi. Potwierdziło ...\nUtworzone: 29 listopada 2020\n21. W meczu z poznaniakami trener nie będzi\nW meczu z poznaniakami trener nie będzie mógł skorzystać z następujących piłkarzy: Jose Kante Domagoj Antolić Michał Karbownik Bartosz Slisz Tomas Pekhart Trochę słabo to wygląda i mocno ogranicza ...\n22. Z takich nowinek, to zaintrygowała mnie\nZ takich nowinek, to zaintrygowała mnie rozmowa z panem Michniewiczem o przyczynach porażki i decyzjach kadrowych przed meczem Legia - Karabach. Odpowiedź in extenso, bo jest kilka wątków godnych przemyślenia. - ...\n23. Warta - Legia 0-3: Bez wysiłku\n24. 31 ? Suche liczby a rzeczywistość.\n31 ? Suche liczby a rzeczywistość. Czesław Michniewicz: Chwała mu za to (Lewczukowi), bo na ławce był tylko William Remy, który nie jest jeszcze gotowy do gry - przyjechał tuta, aby był z nami ...\n25. Legia - Śląsk 2-1: Zwycięskie zaległości\nW zaległym meczu piątej kolejki Ekstraklasy Legia zasłużenie pokonała drużynę Śląska Wrocław i awansowała na czwartą pozycję w tabeli. Autorami bramek dla naszej drużyny byli Juranović i Pekhart. ...\nUtworzone: 21 października 2020\n26. Legia - Zagłębie 2-1: Idzie lepsze?\nPo dwóch ligowych porażkach w meczach u siebie, Legia wreszcie zdobyła komplet punktów na Łazienkowskiej. W meczu siódmej kolejki Ekstraklasy nasza drużyna okazała się lepsza od ...\n27. Wisła Płock - Legia 0-1: Ligowa młócka\nW trzecim ligowym meczu w tym sezonie Legia odniosła drugie zwycięstwo. Nasza drużyna pokonała Wisłę w Płocku, a strzelcem decydującej bramki był oczywiście Pekhart. Czeski napastnik jest autorem wszystkich ...\n28. Legia - Jagiellonia 1-2: Bez rehabilitacji\nKilka dni po nieudanym meczu z Omonią Legia zmierzyła się w Warszawie z Jagiellonią. Niestety i w tym starciu nasza drużyna musiała uznać wyższość przeciwnika. Po fatalnej pierwszej połowie Legia przegrywała ...\n29. @ Zbyszek "Jak się nie ma co się lu\n@ Zbyszek "Jak się nie ma co się lubi, to się lubi co się ma" Trudno się z tym nie zgodzić, choć akurat w przypadku kibiców Legii nie powinniśmy narzekać. Co ma np powiedzieć a-c10, którego drużyna ...\n30. Legia - Cracovia 2-0: Powrót na tron\nLegia mistrzem Polski! Nasza drużyna potrzebowała jednego punktu, by zapewnić sobie mistrzowski tytuł. Obyło się bez nerwów, bo legioniści byli bezdyskusyjnie lepsi od Cracovii i pewnie zainkasowali ...\nUtworzone: 11 lipca 2020


Kto nie zaryzykował, ten nie zarobił - Puls Biznesu - pb.pl\nKto nie zaryzykował, ten nie zarobił\nGdyby racjonalny inwestor mógł cofnąć czas o rok, postawiłby na krajowe akcje małych i średnich spółek. Ale źle zrobił, jeśli na tym poprzestał\nFundusze akcji małych i średnich spółek w 2016 r. wypracowały średnio 13,1 proc., co dało im 4,2 pkt. proc. przewagi nad konkurentami z grupy akcji polskich uniwersalnych, które obok „misiów” z reguły mają w portfelach także blue chipy. Trudno uznać taki układ sił za zaskoczenie, bo miniony rok był wyjątkowo dobry dla podmiotów o mniejszej kapitalizacji. mWIG40 urósł o ponad 18 proc., podczas gdy WIG20 zyskał ledwie 5 proc. Pod koniec roku role się odwróciły. W grudniu mWIG40 zwolnił tempo wzrostu do 2,7 proc. Wiatr w żagle złapały natomiast blue chipy — ich notowania urosły o 8,3 proc. Skorzystały na tym przede wszystkim fundusze akcji uniwersalne. W ostatnim miesiącu ubiegłego roku średni zysk w wysokości 4,8 proc. był prawie dwukrotnie wyższy niż w przypadku funduszy stawiających głównie na małe i średnie spółki. Ale żeby spijać śmietankę z odbicia najbardziej płynnych firm, trzeba było postawić na nie nieco wcześniej. Tak zrobił Andrzej Lis, zarządzający funduszem Skok Akcji z oferty Altus TFI, który w rocznym zestawieniu z wynikiem 16,4 proc. zajął drugie miejsce w grupie funduszy akcji polskich uniwersalnych.\n— Na dobrych wynikach funduszu zaważyła przede wszystkim selekcja w obszarze małych i średnich spółek oraz rotacja aktywów w kierunku blue chipów w drugiej połowie roku. Pierwszy krok w procesie przebudowy portfela zrobiliśmy tuż po brexicie, a więc na początku lipca — mówi zarządzający Altusa.\nDobra selekcja spółek z sektora małych i średnich była w stanie obronić wynik roczny nawet bez wyraźnego przeważenia w kierunku blue chipów. Niekwestionowany lider z grupy funduszy akcji polskich uniwersalnych, a więc fundusz PZU Akcji Spółek Dywidendowych, zarządzany przez Piotra Bienia i Rocha Pietronia, który w rok zarobił 33,9 proc., jest tego najlepszym przykładem.\n— Końcówka roku była dla funduszu nieco słabsza, bo nie doceniliśmy spółek z WIG20, niemniej całoroczny wynik bardzo nas cieszy. Tym bardziej że udało się go osiągnąć przy znacznym wzroście aktywów — mówi Piotr Bień. Na koniec listopada 2016 r. fundusz zarządzał aktywami o wartości blisko 150 mln zł, a to oznacza, że przez 11 miesięcy napłynęło do niego ponad 100 mln zł. To nie byle jakie osiągnięcie, bo w minionym roku nowy kapitał raczej stronił od rozwiązań akcyjnych. Ekspert ujawnia, że tym, co odróżnia fundusz od konkurencji, jest przede wszystkim aktywność, która w minionym roku zaowocowała kilkakrotną rotacją aktywów oraz relatywnie wyższy stopień koncentracji na danej spółce. Andrzej Lis zwraca uwagę na to, że jeszcze na początku grudnia ubiegłego roku mogło się wydawać, iż utrzymanie zwiększonego udziału dużych spółek w portfelu to dobre rozwiązanie na rok 2017. Ale grudniowy wyskok indeksu rodzi obawy o nieutrzymanie tempa wzrostu.\n— WIG20 może dalej rosnąć, niemniej biorąc pod uwagę skalę odbicia w grudniu, potencjał zwyżki wydaje się ograniczony. Prawdopodobnie jeszcze przez pewien czas spółki z WIG20 będą zachowywały się lepiej niż małe i średnie, ale możliwe, że po pierwszych dwóch-trzech miesiącach trzeba będzie ponownie zainteresować się sektorem mniejszych firm, dla których ważniejsze są czynniki fundamentalne. W przypadku blue chipów ostatnie zwyżki indeksu wynikały w znacznej mierze z ruchów inwestorów zagranicznych, którzy wracali do mocno wyprzedanych sektorów. A to można nazwać ruchem bardziej technicznym niż fundamentalnym — uważa Andrzej Lis.\nBartosz Arenin, zarządzający funduszem Agio Agresywny z oferty AgioFunds TFI, który w rocznym zestawieniu uplasował się na trzecim miejscu, wskazuje, że o dobrym wyniku (15,4 proc.) zdecydowała przede wszystkim selekcja oraz pełna alokacja w akcje.\n— Nasza strategia opierała się na wysokim zaangażowaniu w spółki wzrostowe w segmencie małych i średnich w Polsce oraz w sektor producentów kart graficznych w USA. Typ ten okazał się być jednym z najlepszych pomysłów inwestycyjnych w 2016 r., a producenci tacy jak nVidia, prezentując rozwiązania dla segmentu pojazdów autonomicznych, np. tesli, jak również segmentu serwerów i rozwiązań chmurowych, poprawiali swoje wyniki finansowe nawet o ponad 50 proc. w ujęciu rocznym — mówi Bartosz Arenin.\nJeszcze inny przepis na wysokie zyski miał Paweł Gąsior, zarządzający pasywnym funduszem akcji małych i średnich spółek z oferty Ipopema TFI (Ipopema m-INDEKS), który zdobył srebrny medal w swojej kategorii (stopa zwrotu za 2016 r. to 20,3 proc.).\n— Konstrukcja mWIG40 i WIG20 jest taka, że często zdarza się sytuacja, gdy spółka po spadkach wypada z WIG20 i potem dobrze się zachowuje. Podobnie często spółka po zwyżkach w mWIG40 trafia do głównego indeksu po cenach historycznie wysokich. W przypadku takich sytuacji zwyżki trafiają na konto pierwszego indeksu, a spadki na konto drugiego. JSW wypadło z WIG20 po niskiej cenie, a osiągnęło bardzo wysoką stopę zwrotu w 2016 r. [w minionym roku notowania spółki wrosły ponadpięciokrotnie — red.] i odpowiadało za prawie 30 proc. wzrostu indeksu średniaków — mówi Paweł Gąsior.\nCoraz więcej inwestycyjnych ekspertów wskazuje jednak na to, że patrzenie tylko na polski parkiet to o wiele za mało. Mają rację, bo ci, którzy w zeszłym roku postawili na giełdowy patriotyzm, przegapili szanse na spore zyski, przede wszystkim w Stanach Zjednoczonych. Ale nie tylko. Głównym beneficjentem zeszłorocznej szarży na surowcach była Rosja. Hossa na moskiewskiej giełdzie to w dużej mierze zasługa zapowiedzi Donalda Trumpa wdrożenia programu inwestycji infrastrukturalnych. Dwa fundusze inwestujące w Rosji, dostępne w ofercie Quercus i Investors TFI, w rok zwróciły ponad 50 proc. Marek Buczak, zarządzający funduszem Quercus Rosja, lidera w grupie funduszy akcji zagranicznych rynków wschodzących, wyjaśnia, że rok 2016 okazał się przełomowy z kilku powodów.\n— Inwestorzy zaczęli obstawiać, że dołek w cyklu na surowcach jest już za nami. Dodatkowo zaczęli doceniać spółki rosyjskie za dobre wyniki finansowe, będące następstwem restrukturyzacji, jaką większość z nich przeszła w czasie dekoniunktury — wyjaśnia ekspert. Jego zdaniem, mimo wysokich stóp zwrotu za ostatnie 12 miesięcy akcje spółek rosyjskich w dalszym ciągu są atrakcyjne, zaś w perspektywie 2017 r. najciekawsze są spółki finansowe oraz dające ekspozycję na rynek krajowy, a więc m.in. deweloperzy i spółki mediowe. Na rynkach rozwiniętych zwycięzcą został natomiast fundusz, który skupił się na spółkach o niskim zadłużeniu. Legg Mason Małych Spółek Amerykańskich w rok wypracował ponad 20 proc. Łukasz Majkowski, analityk Legg Mason TFI, podkreśla, że oprócz czynników makroekonomicznych za wynikiem stoi także podejście do zarządzania stosowane przez odpowiedzialny za to podmiot — Royce & Associates.\n— Wpływ na wynik miała także odpowiednia selekcja spółek. Royce & Associates skupia się na spółkach z atrakcyjnym modelem biznesowym, solidnym bilansem i niskim zadłużeniem. Dzięki temu zarządzający osiągnął wartość dodaną w momencie, w którym wzrosły oczekiwania co do podwyżek stóp procentowych w Stanach Zjednoczonych — mówi Łukasz Majkowski.\nZawirowania na amerykańskiej scenie politycznej zaowocowały nie tylko zwyżką rentowności obligacji USA. Rykoszetem dostało się także papierom dłużnym większości rynków wschodzących, w tym polskim, co zaowocowało spadkiem ich cen. Funduszom z grupy dłużne polskie uniwersalne udało się zakończyć ubiegły rok nad kreską, choć od tego, aby statystyczny przeciętniak z tej grupy przyniósł straty, brakowało jedynie 0,5 pkt. proc. Bogusław Stefaniak, zarządzający funduszem Ipopema Obligacji, który z wynikiem 1,7 proc. uplasował się na czwartym miejscu, przyznaje, że choć stopa zwrotu nie zachwyca, to na tle konkurencji jest całkiem dobra, a na wyniku w ostatnim kwartale 2016 r. zaważyła trudna do przewidzenia skala wzrostu rentowności polskich papierów skarbowych.\n— W połowie sierpnia uważaliśmy rentowności krajowych dziesięciolatek na poziomie 3,12 proc. za wysokie. Poziom 3,8 proc., który niebawem zobaczyliśmy, był nie tylko dla nas zaskoczeniem. W pewnym momencie w trzy tygodnie straciliśmy to, co udało się nam wypracować przez kilka miesięcy wstecz — mówi zarządzający Ipopemy.\nKłopotliwe instrumenty można było jednak połączyć z bardziej zyskownymi akcjami. Ci klienci, którzy bardziej zaryzykowali, mogli się cieszyć z nieco wyższych zysków funduszy stabilnego wzrostu (zwróciły średnio 2,3 proc.) i zrównoważonych (5 proc.). Czarnym koniem w tym segmencie rynku były w 2016 r. produkty z oferty Investors TFI. Investor Zabezpieczenia Emerytalnego w rok zarobił 9,7 proc., a Investor Zrównoważony 13,8 proc. Zarządzający nimi Maciej Chudzik przyznaje, że w obu funduszach decydującą rolę odgrywa część akcyjna.\n— Fundusze różnią się przede wszystkim udziałem akcji w aktywach. Głównym czynnikiem wpływającym na dobre wyniki funduszy jest nasza długoterminowa strategia inwestycyjna, oparta na selekcji, dążeniu do pełnej alokacji, unikaniu spółek państwowych lub zależnych od państwa oraz dywersyfikacji geograficznej — mówi Maciej Chudzik. Ekspert ujawnia, że kluczem do sukcesu jest także cierpliwość.\n— Nasz portfel nie rotuje tak często jak u konkurencji. Nadal mamy w portfelach spółki, które kupiliśmy ponad 3 lata temu i wciąż jesteśmy z nich zadowoleni. To sprawia, że mimo iż w trakcie roku nie poruszamy się w idealnej korelacji z rynkiem, ostatecznie od paru lat systematycznie zajmujemy najlepsze miejsca w rocznych zestawieniach — mówi zarządzający Investors TFI.\nFord pojedzie na prądzie\nNa rachunku oszczędzisz do 3,5 proc.\nPuls Inwestora / Fundusze / Kto nie zaryzykował, ten nie zarobił


Poszukujemy przewoźników transport krajowy - Biznes Oferty.pl\n/ Poszukujemy przewoźników transport krajowy\nChcielibyśmy zaproponować Państwu stałą współpracę w zakresie wykonywania przewozów na terenie Polski. Oferujemy współpracę na naczepy firanki, plandeki, megi, chłodnie oraz izotermy. Zapewniany gwarancję zleceń przez cały rok.\n•\tPracę w tygodniowym systemie rozliczeń (faktura raz w tygodniu).\n•\tZjazdy do bazy dostosowane do potrzeb przewoźnika.\n•\tZróżnicowane ładunki od 2 do 24 ton w całym kraju.\n•\tW większości (95%) jedno miejsce odbioru i dostawy.\n•\tMiesięczna minimalna ilość km: 8000\n•\tIndywidualne warunki płatności\n•\tGwarancja terminowych płatności.\nDo każdego przewoźnika podchodzimy indywidualnie.\nJeśli wyrażą Państwo chęć współpracy, jesteśmy otwarci na spotkanie i omówienie wszystkich szczegółów.\nDOŁĄCZ DO NAS – TEŻ JESTEŚMY PRZEWOŹNIKIEM Z WŁASNĄ FLOTĄ JAK TY,\nA RAZEM MOŻEMY WIĘCEJ !\n+48... pokaż telefon+48 539526046\narc...@... pokaż e-mailarcesepolska@arcese.com\ntransport międzynarodowy, szukam przewoźników, szukam pracowników, dam pracę przewoźnikom, transport ciągnikami, nawiążę współpracę, transport krajowy, zlecę transport, szukam firmy transportowe, branża transportowa


Gorzów Wielkopolski, dnia 22 stycznia 2015 r. Poz. 152 UCHWAŁA NR II/9/14 RADY MIASTA KOSTRZYN NAD ODRĄ. z dnia 11 grudnia 2014 r. - PDF\nDownload "Gorzów Wielkopolski, dnia 22 stycznia 2015 r. Poz. 152 UCHWAŁA NR II/9/14 RADY MIASTA KOSTRZYN NAD ODRĄ. z dnia 11 grudnia 2014 r."\n1 DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO Gorzów Wielkopolski, dnia 22 stycznia 2015 r. Poz. 152 UCHWAŁA NR II/9/14 RADY MIASTA KOSTRZYN NAD ODRĄ z dnia 11 grudnia 2014 r. w sprawie regulaminu wynagradzania za pracę nauczycieli zatrudnionych w samorządowych placówkach oświatowych prowadzonych przez Miasto Kostrzyn nad Odrą. Na podstawie art. 30 ust. 6 i 6a w związku z art. 91 d pkt 1 ustawy z dnia 26 stycznia 1982r. Karta Nauczyciela (Dz.U. z 2014 poz. 191 t.j.), po uzgodnieniu projektu uchwały ze związkami zawodowymi, uchwala się, co następuje: Rozdział 1. Postanowienia ogólne Uchwala się w drodze regulaminu zasady wynagradzania nauczycieli szkół podstawowych, gimnazjów i przedszkoli publicznych, dla których organem prowadzącym jest Miasto Kostrzyn nad Odrą. 2. Regulamin określa: 1) wysokość stawek dodatków: motywacyjnego, funkcyjnego, za wysługę lat, za warunki pracy, 2) szczegółowe warunki obliczania i wypłacania wynagrodzenia za godziny ponadwymiarowe i godziny doraźnych zastępstw. 2. Ilekroć w regulaminie jest mowa o: 1) szkole należy przez to rozumieć przedszkole publiczne, szkołę podstawową lub gimnazjum prowadzone przez Miasto Kostrzyn nad Odrą, 2) dyrektorze, wicedyrektorze, nauczycielu należy przez to rozumieć osoby zatrudnione w szkole, o której mowa w pkt. 1, 3) regulaminie należy przez to rozumieć niniejszy regulamin, 4) rozporządzeniu należy przez to rozumieć rozporządzenie Ministra Edukacji Narodowej i Sportu z dnia 31 stycznia 2005r. w sprawie wysokości minimalnych stawek wynagrodzenia zasadniczego nauczycieli, ogólnych warunków przyznawania dodatków do wynagrodzenia zasadniczego oraz wynagradzania za pracę w dniu wolnym od pracy (Dz.U. z 2014r., poz. 416 j.t. ze zm.). 3. O przyznaniu dodatku nauczycielowi lub osobie sprawującej funkcję kierowniczą powiadamia się na piśmie. Rozdział 2. Dodatek motywacyjny 4. Nauczycielowi lub dyrektorowi w zależności od osiąganych wyników pracy, może być przyznany dodatek motywacyjny.\n2 Dziennik Urzędowy Województwa Lubuskiego 2 Poz Dodatek motywacyjny stanowi wskaźnik procentowy wynagrodzenia zasadniczego nauczyciela. 2. Wysokość środków przewidzianych na dodatki motywacyjne w danej szkole stanowi od 7% do 12% ogólnej wartości środków przeznaczonych na wynagrodzenia zasadnicze nauczycieli zatrudnionych w danej szkole, powiększonych o środki przeznaczone na dodatki motywacyjne dyrektorów i wicedyrektorów. 3. Wysokość dodatku motywacyjnego dla nauczyciela ustala się w granicach od 3% do 25%, dla dyrektorów od 3% do 70% wynagrodzenia zasadniczego i dla wicedyrektorów od 3% do 60% stawki wynagrodzenia zasadniczego. 4. Wysokość dodatku motywacyjnego dla dyrektorów prowadzących w szkole oddziały specjalne może być dodatkowo powiększona od 3 % do 15 % wynagrodzenia zasadniczego 5. Dodatek przyznaje się na czas określony nie dłuższy niż 6 miesięcy, lecz nie krótszy niż 2 miesiące. 6. Dodatek motywacyjny przyznaje: 1) Dyrektor - nauczycielowi i wicedyrektorowi zatrudnionym w szkole, 2) Burmistrz Miasta dyrektorowi szkoły. 6. Warunkiem przyznania nauczycielowi dodatku motywacyjnego jest jakość świadczonej pracy, w tym związanej z powierzonym stanowiskiem kierowniczym, dodatkowym zadaniem lub zajęciem, a w szczególności: 1) systematyczne i efektywne przygotowywanie się do przydzielonych obowiązków, 2) udokumentowane osiągnięcia uczniów, 3) skuteczne rozwiązywanie problemów wychowawczych uczniów przez kształtowanie postaw moralnych i społecznych, 4) inicjowanie i organizowanie imprez i uroczystości szkolnych, 5) prowadzenie nadobowiązkowych zajęć pozalekcyjnych i pozaszkolnych, 6) skuteczne kierowanie rozwojem ucznia szczególnie uzdolnionego, 7) aktywne i efektywne działanie na rzecz uczniów potrzebujących opieki, 8) realizacja zadań i podejmowanie inicjatyw istotnie zwiększających udział i rolę szkoły w środowisku lokalnym. 7. O wysokości dodatku motywacyjnego nauczyciela decydują: 1. Uzyskiwanie wyróżniających osiągnięć dydaktycznych, wychowawczych i opiekuńczych, a w szczególności: 1) uzyskiwanie przez uczniów, z uwzględnieniem ich możliwości oraz warunków pracy nauczyciela, znaczących osiągnięć dydaktyczno wychowawczych potwierdzonych wynikami klasyfikacji lub promocji, efektami egzaminów i sprawdzianów, sukcesami w konkursach, zawodach, olimpiadach itp., umiejętne rozwiązywanie problemów wychowawczych uczniów we współpracy z ich rodzicami lub opiekunami prawnymi, 2) pełne rozpoznanie środowiska wychowawczego uczniów, aktywne i efektywne działanie na rzecz uczniów potrzebujących szczególnej opieki. 2. Zaangażowanie w realizację czynności i zajęć, o których mowa w art. 42 ust. 2 pkt 2 Karty Nauczyciela, a w szczególności: 1) udział w organizowaniu imprez i uroczystości szkolnych, 2) udział w komisjach przedmiotowych, wychowawczych i innych, 3) opiekowanie się samorządem uczniowskim lub innymi organizacjami uczniowskimi działającymi na terenie szkoły, 4) prowadzenie lekcji koleżeńskich, przejawianie innych form aktywności w ramach wewnątrzszkolnego doskonalenia zawodowego nauczycieli, 5) aktywny udział w realizowaniu innych zadań na rzecz edukacji i pomocy społecznej, 6) praca w komisjach egzaminacyjnych powołanych w szkole,\n3 Dziennik Urzędowy Województwa Lubuskiego 3 Poz ) podejmowanie innych zadań zapisanych w statucie szkoły. 8. O wysokości dodatku motywacyjnego dyrektora decydują: 1. Tworzenie jak najlepszych warunków działalności dydaktyczno wychowawczej i opiekuńczej szkoły, a w szczególności: a) realizowanie indywidualnych programów wychowawczych dostosowanych do potrzeb środowiska, w którym funkcjonuje placówka; b) zaspokajanie szczególnych potrzeb edukacyjnych, wychowawczych i opiekuńczych uczniów; c) inspirowanie nauczycieli do tworzenia i realizowania programów autorskich lub wdrażania innowacji pedagogicznych; d) stwarzanie warunków do udziału uczniów w konkursach, olimpiadach przedmiotowych oraz zawodach sportowych; e) stwarzanie sprzyjających warunków do podnoszenia kwalifikacji pracowników; 2. Osiągnięcia szkoły i jej znaczenie w środowisku lokalnym, a w szczególności: a) twórcze realizowanie polityki oświatowej Miasta Kostrzyn nad Odrą; b) skuteczne zarządzanie szkołą, zapewniające ciągły rozwój i doskonalenie jakości jej pracy; c) współpraca ze związkami zawodowymi; d) realizacja koncepcji szkoły otwartej dla środowiska lokalnego i wykorzystanie inicjatyw zgłaszanych przez mieszkańców; e) poszerzanie działalności pozalekcyjnej szkoły; f) aktywne podejmowanie działań na rzecz dzieci i młodzieży zagrożonych dysfunkcjami społecznymi; g) tworzenie dobrego klimatu pracy, właściwych stosunków międzyludzkich i umiejętne rozwiązywanie konfliktów; h) prawidłowa organizacja pracy placówki; i) operatywność w pozyskiwaniu środków pozabudżetowych i gospodarowanie nimi. Rozdział 3. Dodatek funkcyjny Do uzyskania dodatku funkcyjnego uprawnieni są nauczyciele, którym powierzono: 1) stanowisko dyrektora lub wicedyrektora szkoły, 2) wychowawstwo klasy lub wychowawstwo w oddziale przedszkolnym, 3) sprawowanie funkcji opiekuna stażu. 2. W przypadku prawa do dwóch lub więcej dodatków funkcyjnych określonych w ust. 1, nauczycielowi przysługuje prawo do wszystkich dodatków. 3. Wysokość dodatków, o których mowa w ust. 1 określa poniższa tabela: Lp. Stanowisko i funkcja Stawka dodatku funkcyjnego 1. Dyrektor przedszkola Od 3% do 50 % wynagrodzenia zasadniczego 2. Dyrektor szkoły Od 3 % do 70 % wynagrodzenia zasadniczego 3. Wicedyrektor Od 3% do 35 % wynagrodzenia zasadniczego 4. Wychowawstwo klasy lub w oddziale Od 5% do 10 % wynagrodzenia zasadniczego przedszkolnym 5. Opiekun stażu 5 % wynagrodzenia zasadniczego 4. Dodatek dla opiekuna stażu przysługuje za każdą osobę odbywającą staż.\n4 Dziennik Urzędowy Województwa Lubuskiego 4 Poz Dodatek za wychowawstwo klasy lub w oddziale przedszkolnym przysługuje za każdą klasę lub oddział, niezależnie od wymiaru zatrudnienia. 6. Dodatek funkcyjny przysługuje nauczycielowi od pierwszego dnia powierzenia stanowiska lub sprawowania funkcji, naliczany proporcjonalnie, do ostatniego dnia miesiąca kalendarzowego, w którym nauczyciel zaprzestał pełnienia obowiązków związanych z powierzonym stanowiskiem lub sprawowaniem funkcji. 7. Dodatek funkcyjny przysługuje nauczycielowi, któremu powierzono pełnienie obowiązków dyrektora, w wysokości ustalonej jak dla dyrektora danej placówki, zgodnie z tabelą stanowisk kierowniczych i zasadami określonymi w ust Dodatek funkcyjny przysługuje również nauczycielowi, któremu powierzono sprawowanie funkcji w zastępstwie, zgodnie z tabelą w ust. 1 oraz zasadami określonymi w ust Dodatek funkcyjny w stawce ustalonej jak dla dyrektora szkoły, przysługuje wicedyrektorowi od pierwszego dnia miesiąca kalendarzowego następującego po miesiącu, w którym nastąpiło powierzenie stanowiska dyrektora na czas nieobecności dyrektora z przyczyn innych niż urlop wypoczynkowy. 10. Wysokość dodatków funkcyjnych ustala odpowiednio: a) dyrektorowi Burmistrz Miasta Kostrzyn nad Odrą, b) wicedyrektorowi, nauczycielowi dyrektor szkoły. Rozdział 4. Dodatek za wysługę lat 10. Nauczycielowi przysługuje dodatek za wysługę lat, zgodnie z art. 33 ust. 1 ustawy Karta Nauczyciela oraz na warunkach wynikających z 7 rozporządzenia. Rozdział 5. Dodatek za warunki pracy Nauczycielowi pracującemu w warunkach trudnych lub uciążliwych przysługuje z tego tytułu dodatek w wysokości określonej procentowo w stosunku do otrzymywanego przez nauczyciela wynagrodzenia zasadniczego. 2. Za prowadzenie przez nauczycieli: 1) zajęć rewalidacyjno wychowawczych z dziećmi i młodzieżą upośledzonymi umysłowo w stopniu głębokim 25%, 2) zajęć dydaktycznych i wychowawczych w oddziałach specjalnych w przedszkolach, klasach specjalnych w szkołach podstawowych lub gimnazjach 20%, 3) nauczania indywidualnego dziecka zakwalifikowanego do kształcenia specjalnego 20%. 3. Prawo do dodatku dla nauczyciela, o którym mowa w ust. 2 ustala dyrektor szkoły, a dla dyrektora placówki Burmistrz Miasta. 4. Dodatek, o którym mowa w ust. 2 wypłaca się za każdą faktycznie zrealizowaną godzinę zajęć w tych warunkach. Rozdział 6. Szczegółowe warunki obliczania i wypłacania wynagrodzenia za godziny ponadwymiarowe i godziny doraźnych zastępstw Wynagrodzenie za jedną godzinę ponadwymiarową i godzinę doraźnego zastępstwa oblicza się dzieląc przyznaną nauczycielowi stawkę wynagrodzenia zasadniczego ( łącznie z dodatkiem za warunki pracy, jeżeli praca w godzinach ponadwymiarowych oraz doraźnego zastępstwa odbywa się w takich warunkach ) przez miesięczną liczbę godzin tygodniowego obowiązkowego wymiaru zajęć, ustalonego dla rodzaju zajęć dydaktycznych, wychowawczych lub opiekuńczych realizowanych w ramach godzin ponadwymiarowych lub doraźnego zastępstwa nauczyciela.\n5 Dziennik Urzędowy Województwa Lubuskiego 5 Poz Wynagrodzenie za godziny ponadwymiarowe i doraźnych zastępstw wypłaca się według stawki osobistego zaszeregowania nauczyciela, z uwzględnieniem dodatku za warunki pracy. 3. Miesięczną liczbę godzin obowiązkowego wymiaru zajęć nauczyciela, o której mowa w ust. 1 ustala się mnożąc tygodniowy obowiązkowy wymiar zajęć przez 4,16 z zaokrągleniem do pełnych godzin w ten sposób, że czas zajęć do 0,5 godziny pomija się, a co najmniej 0,5 godziny liczy się za pełną godzinę. 4. Nauczycielowi przysługuje wynagrodzenie za każdą zrealizowaną godzinę ponadwymiarową i godzinę doraźnego zastępstwa. Rozdział 7. Postanowienia końcowe 13. Traci moc uchwała nr XXXII/245/09 Rady Miasta Kostrzyn nad Odrą z dnia 23 kwietnia 2009 roku w sprawie ustalenia regulaminu wynagradzania nauczycieli zatrudnionych w oświatowych jednostkach organizacyjnych Miasta Kostrzyn nad Odrą. 14. Wykonanie uchwały powierza się Burmistrzowi Miasta Kostrzyn nad Odrą. 15. Uchwała wchodzi w życie po upływie 14 dni od daty ogłoszenia w Dzienniku Urzędowym Województwa Lubuskiego. Przewodniczący Rady Miasta Marek Tatarewicz


Najskuteczniejszy Biorezonans w Tychach, usuwamy pasożyty, boreliozę, wykonujemy testy alergiczne. - Terapia przeciwbólowa\nTerapia przeciwbólowa – w jaki sposób możemy wygrać z bólem\nWtedy kiedy pojawia się ból to procesy zaawansowanych zmian chorobowych mogą być już znaczne, konieczne jest szybkie działanie skierowane na przyczynę bólu. Szczególnie dlatego, ponieważ bywa on bardzo uciążliwy oraz pogarsza nasz komfort życia. Medycyna akademicka bardzo często jest bezradna i jedynie co to proponuje stosowanie leków przeciwbólowych oraz przeciwzapalnych np. sterydów. Preparaty te działają destrukcyjnie na nasze zdrowie generując w przypadku długotrwałego ich stosowania dodatkowe zagrożenie dla osoby je stosującej np. perforacja przewodu pokarmowego, osteoporoza posterydowa, jaskra posterydowa i inne. W naszym gabinecie stosujemy terapie przeciwbólowe które radzą sobie zarówno z bólami przewlekłymi jak i o podłożu ostrym. Medycyna akademicka ma problem z usuwaniem dolegliwości związanych z bólem kostno - stawowym.\nTerapia z wykorzystaniem urządzenia Bicom Optima lub Fscan 4 pomaga w łagodzeniu lub eliminacji:\nPrzewlekłych dolegliwości ze strony układu ruchu. Które mogą być związane z następującymi chorobami takimi jak:\nInne stany zapalne\nBóle napadowe, takie jak:\nJeśli nie chcesz pogarszać swojego stanu zdrowia stosując przewlekle leki przeciwbólowe lub przeciwzapalne, które działają w sposób destrukcyjny na Twój organizm, spróbuj zlokalizować co jest źródłem Twoich dolegliwości. W naszym gabinecie dzięki szczegółowym oraz dokładnym testom zlokalizujemy precyzyjnie co jest przyczyną zmian chorobowych u Ciebie.\nWykorzystując odpowiednie programy terapeutyczne w urządzeniu Bicom Optima lub Fscan 4 poprzez elektrody wysyłamy choremu organizmowi bardzo precyzyjne indywidualne częstotliwości, dzięki którym będą one działać wygaszająco na problemy chorobowe tak by ostatecznie je usunąć. Przy okazji specjalny Bicom Chip który naklejamy na ciele i dzięki temu terapia zostaje wydłużona w czasie między wizytami. Bicom Chip zawiera zapis całej sesji terapeutycznej w jakiej dana osoba uczestniczyła. Bicom Chip po skończonej wizycie naklejamy w miejscu które wskaże nam terapeuta. Urządzenie Bicom Optima ma wbudowany drugi kanał terapeutyczny przy pomocy którego terapeuta może włączyć programy które działają wspomagająco na przyczynę dolegliwości bólowych np. eliminacja stanów zapalnych, obciążenia grzybicze lub bakteryjne a także inne.


CZYM JEST ZADOŚĆUCZYNIENIE PRZYZNAWANE PRZEZ TOWARZYSTWA UBEZPIECZENIOWE - TuOdszkodowania\nCZYM JEST ZADOŚĆUCZYNIENIE PRZYZNAWANE PRZEZ TOWARZYSTWA UBEZPIECZENIOWE\nZadośćuczynienie pieniężne stanowi rekompensatę za szkodę niemajątkową, czyli krzywdę, jaka została wyrządzona poszkodowanemu wskutek np. wypadku komunikacyjnego, błędu medycznego.\nZadośćuczynienie pełni funkcję kompensacyjną, przyznana suma pieniężna ma bowiem stanowić przybliżony ekwiwalent poniesionej szkody niemajątkowej. Powinna ona wynagrodzić doznane cierpienia fizyczne i psychiczne, aby w ten sposób przynajmniej częściowo przywrócona została równowaga zachwiana na skutek popełnienia czynu niedozwolonego.\nZadośćuczynienie nie może stanowić zapłaty symbolicznej, lecz musi przedstawiać jakąś ekonomicznie odczuwalną wartość.\nJednocześnie wysokość ta nie może być nadmierną w stosunku do doznanej krzywdy, ale musi być „odpowiednia” w tym znaczeniu, że powinna być przy uwzględnieniu krzywdy poszkodowanego – utrzymana w rozsądnych granicach, odpowiadających aktualnym warunkom i przeciętnej stopie życiowej społeczeństwa. Rozstrzygające znaczenie mają jedynie indywidualnie sprecyzowane okoliczności ustalone w odniesieniu do konkretnej osoby pokrzywdzonej. Tylko rozważenie zindywidualizowanych przesłanek może bowiem stanowić podstawę do określenia odpowiedniej sumy tytułem zadośćuczynienia za doznaną krzywdę.\nPrzyjęcie przez ustawodawcę, że zasądzane zadośćuczynienie ma być „odpowiednie” oznacza, iż sądy orzekające w tym przedmiocie – zasadniczo – dysponują swobodą w zakresie ustalenia wysokości należnego zadośćuczynienia. Krzywda, którą kompensować ma zadośćuczynienie, ma bowiem charakter niewymierny, co powoduje, że ustalenie jej rozmiarów jest możliwe tylko w odniesieniu do konkretnego przypadku. Przyznana sądom swoboda w zakresie ustalania wysokości należnego zadośćuczynienia umożliwia zatem w sposób możliwie najpełniejszy realizację funkcji kompensacyjnej zadośćuczynienia.


Szkoła Podstawowa nr 4 w Myślenicach - Wizyta Księdza Biskupa (2014r.)\nOdwiedziło nas: 1763162\nWizyta Księdza Biskupa (2014r.)\nW poniedziałek 9 czerwca odwiedził naszą szkołę Dostojny Gość. Z okazji wizytacji kanonicznej parafii pw. św. Franciszka z Asyżu przybył do nas JE Ks. Biskup Jan Zając w towarzystwie proboszcza ks. Józefa Orawczaka.\nSpotkanie rozpoczęliśmy piosenką „Bądź pozdrowiony Gościu nasz…”, następnie dyrektor Stanisław Stożek w serdecznych słowach powitał Ks. Biskupa, a przedstawiciele młodzieży wręczyli Dostojnemu Gościowi bochen chleba i wiązankę kwiatów.\nZwracając się do zebranych ze Słowem Bożym Ks. Biskup podkreślił, jak ważne w dzisiejszych czasach jest wychowanie i uczenie młodego pokolenia wiary, tradycji oraz miłości do Ojczyzny i drugiego człowieka. Jego Ekscelencja w swoim przemówieniu podziękował wszystkim pracownikom za ich trud i poświęcenie, jakie wkładają w wychowanie młodego pokolenia. Wyraził nadzieję, że młodzież ucząca się w murach naszej szkoły godnie będzie wcielać w życie ideały, jakie wyznawał patron naszego gimnazjum – Marsz. Józef Piłsudski. Kończąc Ks. Biskup zaprosił nas do wspólnej modlitwy i udzielił pasterskiego błogosławieństwa dla całej społeczności szkolnej.\nPo spotkaniu z młodzieżą Ksiądz Biskup spotkał się jeszcze z Gronem Pedagogicznym, przedstawicielami Rady Rodziców i pracownikami szkoły. Było to niezwykłe i wzruszające wydarzenie w życiu naszej szkoły. Pozwala dostrzec, że wśród wartości, które wprowadza w życie dziecka szkoła, są też wartości chrześcijańskie i patriotyczne.