ITPP2/4512-968/15/AD | Interpretacja indywidualna\nCzy transakcja podziału Spółki przez wydzielenie z niej Działu Majątku Nieruchomego i przeniesienie go do Spółki Przejmującej, przy jednoczesnym pozostawieniu w Spółce Działu Operacyjno-Handlowego, nie będzie rodziła obowiązku podatkowego w podatku od towarów i usług, na podstawie art. 6 pkt 1 ustawy VAT?\nDyrektor Izby Skarbowej w Bydgoszczy 10 grudnia 2015 r.\nNa podstawie art. 14b § 1 i § 6 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Ordynacja podatkowa (Dz. U. z 2015 r., poz. 613 z późn. zm.) oraz § 6 pkt 1 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 22 kwietnia 2015 r. w sprawie upoważnienia do wydawania interpretacji przepisów prawa podatkowego (Dz. U. z 2015 r., poz. 643), Dyrektor Izby Skarbowej w Bydgoszczy działający w imieniu Ministra Finansów stwierdza, że stanowisko - przedstawione we wniosku z dnia 1 października 2015 r. (data wpływu 6 października 2015 r.) o wydanie interpretacji przepisów prawa podatkowego dotyczącej podatku od towarów i usług w zakresie braku opodatkowania czynności podziału Spółki przez wydzielenie Działu Majątku Nieruchomego i przeniesienie do Spółki Przejmującej – jest prawidłowe.\nW dniu 6 października 2015 r. został złożony ww. wniosek o wydanie interpretacji indywidualnej dotyczącej podatku od towarów i usług w zakresie braku opodatkowania czynności podziału Spółki przez wydzielenie Działu Majątku Nieruchomego i przeniesienie do Spółki Przejmującej.\nSpółka jest podatnikiem podatku dochodowego od osób prawnych i rezydentem podatkowym w Polsce. Udziałowcami Spółki są osoby fizyczne.\nSpółka jest także zarejestrowanym podatnikiem VAT czynnym.\nSpółka prowadzi na terytorium Polski działalność gospodarczą, której głównym przedmiotem jest handel detaliczny artykułami szybko ratującymi (FMCG). Spółka jest przy tym właścicielem/użytkownikiem wieczystym nieruchomości, z których część wykorzystywana jest na potrzeby prowadzonej przez Spółkę działalności handlowej, a część jest przedmiotem umów najmu z podmiotami zewnętrznymi.\nPonadto, działalność handlowa Spółki jest również częściowo prowadzona za pośrednictwem nieruchomości obcych, na podstawie umów najmu/dzierżawy z podmiotami trzecimi.\nW związku z prowadzeniem przez Spółkę działalności handlowej, jak również planowanym rozszerzeniem zakresu działalności Spółki opartej o majątek nieruchomy, w ramach struktury wewnętrznej Spółki utworzono dwie jednostki organizacyjne: Dział Operacyjno-Handlowy oraz Dział Majątku Nieruchomego (dalej również łącznie: „Działy”).\nWyodrębnienie obu ww. działów jako samodzielnych jednostek wewnętrznych w Spółce nastąpiło na podstawie stosownych uchwał Zarządu Spółki w przedmiocie utworzenia odrębnych dwóch pionów działalności. W wyniku podjęcia uchwał powstały:\nDział Operacyjno-Handlowy, którego przedmiotem działalności jest sprzedaż detaliczna artykułów szybko rotujących za pośrednictwem obiektów handlowych (sklepów);\nDział Majątku Nieruchomego, którego przedmiotem działalności są inwestycje w nieruchomości, administracja, gospodarka i zarządzanie nieruchomościami będącymi własnością Spółki.\nPrzedmiotowe uchwały uwzględniły między innymi następujące aspekty wyodrębnienia Działów w strukturze Spółki:\nUchwały Zarządu Spółki zawierały oświadczenia o wyodrębnieniu Działu Operacyjno-Handlowego oraz Działu Majątku Nieruchomego, a także wskazanie osób kierujących nimi. Do uchwał zostały załączone:\nlista pracowników przypisanych do obu Działów, w tym wskazani zostali kierownicy odpowiedzialni za zarządzanie nimi (np. do Działu Operacyjno-Handlowego przypisani zostali w szczególności pracownicy handlowi; do Działu Majątku Nieruchomego przypisani zostali w szczególności specjaliści ds. zarządzania nieruchomościami i inwestycji w nieruchomości oraz księgowi);\nstruktura organizacyjna Działów,\nzestawienie przypisanych do Działów materialnych i niematerialnych składników majątkowych (w tym zobowiązań, należności).\nDo Działu Majątku Nieruchomego zostały alokowane składniki majątkowe niezbędne do prowadzenia działalności gospodarczej przez ten dział, takie jak:\nmajątek trwały i aktywa służące prowadzeniu działalności w zakresie zarządzania oraz obrotu nieruchomościami (obejmujący przede wszystkim znajdujące się w majątku Spółki nieruchomości własne);\numowy gospodarcze związane z działalnością w zakresie zarządzania i obrotu majątkiem nieruchomym;\nwłasne wierzytelności (należności) i zobowiązania wynikające z działalności w zakresie zarządzania i obrotu majątkiem nieruchomym oraz inne zobowiązania;\nczęść środków pieniężnych znajdujących się w kasie i na rachunkach bankowych Spółki, na które składają się w szczególności:\nprawa użytkowania wieczystego nieruchomości wraz z odrębną własnością budynków;\nwłasność ruchomości związanych z nieruchomościami wykorzystywanymi w działalności Działu Majątku Nieruchomego (np. komputery, drukarki, meble);\nwartości niematerialne i prawne związane z działalnością nieruchomościową (licencje na oprogramowanie komputerowe);\nśrodki pieniężne znajdujące się na subkoncie bankowym przypisanym do Działu Majątku Nieruchomego;\nprawa i obowiązki wynikające z umów, dotyczących Działu Majątku Nieruchomego\numowy o dostawę mediów dotyczących nieruchomości przypisanych do Działu Majątku Nieruchomego;\numowa o świadczenie usług telekomunikacyjnych;\numowy ubezpieczenia dotyczące majątku nieruchomego;\nwszelkie wierzytelności (należności) wynikające z umów najmu oraz inne wierzytelności związane funkcjonalnie z Działem Majątku Nieruchomego;\nzakład pracy obejmujący pracowników związanych z Działem Majątku Nieruchomego.\nRównież do Działu Operacyjno-Handlowego zostały alokowane składniki majątkowe niezbędne do prowadzenia działalności przez ten dział, takie jak:\naktywa trwałe służące prowadzeniu działalności w zakresie handlu artykułami szybko rotującymi (FMCG), w tym środki trwałe i wartości niematerialne i prawne (licencje na oprogramowanie komputerowe oraz prawo do korzystania ze znaku towarowego w ramach prowadzonej działalności handlowej);\nmateriały (zapasy) niezbędne na potrzeby prowadzenia działalności handlowej;\numowy handlowe z kontrahentami i producentami (w tym umowy franczyzowe);\numowy najmu lokali handlowych zawarte z osobami trzecimi (na cele działalności operacyjnej);\nwszelkie własne wierzytelności (należności) wynikające z działalności operacyjnej;\nzobowiązania wynikające z działalności operacyjnej;\nprawa i obowiązki wynikające z umowy kredytu bankowego udzielonego na cele działalności operacyjnej;\ndecyzje oraz zezwolenia na sprzedaż wyrobów alkoholowych;\numowy o prowadzenie rachunków bankowych oraz środki pieniężne znajdujące się na rachunkach bankowych przypisanych do Działu Operacyjno-Handlowego;\nwłasną strukturę organizacyjną (w tym pracowników).\nPonadto, Dział Handlowo-Operacyjny korzysta z nieruchomości należących do Działu Majątku Nieruchomego, co znajduje odzwierciedlenie w rozrachunkach wewnętrznych Spółki i jest dokumentowane przez Spółkę za pomocą wewnętrznych dokumentów księgowych.\nOba przedmiotowe działy, tj. Dział Operacyjno-Handlowy oraz Dział Majątku Nieruchomego zostały również wyodrębnione w Spółce na płaszczyźnie finansowej.\nW ewidencji księgowej Spółki wyodrębnione zostały konta analityczne umożliwiające ewidencję przychodów i kosztów oraz aktywów i pasywów (w tym zobowiązań) dla każdego z Działów (został dokonany stosowny podział kont), w konsekwencji, możliwe jest oddzielne prezentowanie przychodów i kosztów oraz aktywów i pasywów dla dwóch niezależnych jednostek organizacyjnych, tj. dla Działu Operacyjno-Handlowego, jak i Działu Majątku Nieruchomego. Koszty wspólne dla obu Działów są dzielone według klucza alokacji ustalonego w uchwałach Zarządu (o ile nie można ich przypisać bezpośrednio do określonego Działu).\nPonadto, w związku z korzystaniem z majątku nieruchomego (alokowanego do Działu Majątku Nieruchomego) na potrzeby działalności handlowej Spółki (prowadzonej w ramach Działu Operacyjno-Handlowego) dla celów wewnętrznych rozliczeń pomiędzy oboma działami Spółka prowadzi ewidencje rozrachunków wewnętrznych w ramach odrębnych kont księgowych, a przedmiotowe rozliczenia dokumentowane są w formie wewnętrznych dokumentów księgowych, np. not.\nOba Działy mają także przypisane własne (osobne) rachunki bankowe - w szczególności, do Działu Majątku Nieruchomego jest przypisane odrębne subkonto do głównego rachunku Spółki, do którego uprawnienia posiada wyznaczony pracownik lub pracownicy ww. działu. Do Działów zostały alokowane w odpowiedniej proporcji środki znajdujących się w kasie oraz na rachunkach bankowych Spółki.\nW celu ustalenia wyniku finansowego odrębnie dla każdego z obu Działów, system finansowo-księgowy w Spółce został przystosowany do raportowania na poziomie poszczególnych Działów (umożliwiając oddzielną ewidencję wszystkich zdarzeń księgowych dotyczących Działu Majątku Nieruchomego i Działu Operacyjno - Handlowego).\nPonadto, oba Działy zostały wyodrębnione w Spółce także pod względem funkcjonalnym, w stopniu pozwalającym potencjalnie na samodzielną realizację (odrębnych dla każdego działu) zadań gospodarczych - zarówno Dział Operacyjno-Handlowy, jak i Dział Majątku Nieruchomego mógłby stanowić niezależne przedsiębiorstwo realizujące niezależnie zadania gospodarcze, do których jest przeznaczony.\nUchwała o wyodrębnieniu dwóch jednostek organizacyjnych w Spółce zawiera opis działalności, jaką będą prowadziły oba Działy.\nJak już zostało wskazane przez Wnioskodawcę, przedmiotem działalności prowadzonej przez Spółkę w ramach Działu Majątku Nieruchomego są przede wszystkim inwestycje w nieruchomości, administracja, gospodarka i zarządzanie nieruchomościami będącymi własnością Spółki. Z kolei przedmiotem działalności Działu Operacyjno-Handlowego jest sprzedaż detaliczna artykułów szybko ratujących za pośrednictwem obiektów handlowych (sklepów).\nW celu zapewnienia możliwości realizacji powierzonych im funkcji, każdemu z Działów zostały przydzielone - w zależności od zapotrzebowania - prawa do nieruchomości (rzeczowe lub obligacyjne), wyposażenie pomieszczeń, sprzęt komputerowy wraz ze specjalistycznym oprogramowaniem, bazy danych, drukarki i kopiarki, telefony stacjonarne i komórkowe etc.\nDo Działów przypisane zostały stosowne kontrakty handlowe, pozwalające na prowadzenie własnej działalności, co oznacza, że będą posiadały one niezależne źródła przychodów.\nNależy podkreślić, że po wyodrębnieniu, dysponując własnym personelem, składnikami majątkowymi, w tym, kontraktami handlowymi, własnymi należnościami i zobowiązaniami, etc. Dział Operacyjno-Handlowy, jak i Dział Majątku Nieruchomego będą mogły samodzielnie realizować swoje zadania. Dział Operacyjno-Handlowy, jak i Dział Majątku Nieruchomego nie będą jedynie sumą składników, lecz zorganizowanymi jednostkami przeznaczonymi do realizacji określonych zadań.\nW kolejnym etapie reorganizacji działalności Wnioskodawcy planowany jest podział Spółki, zgodnie z art. 529 § 1 pkt 4 Kodeksu spółek handlowych (dalej: „KSH”) poprzez wydzielenie Działu Majątku Nieruchomego do istniejącej lub nowo zawiązanej spółki z o.o. (dalej: „Spółka Przejmująca"). Zakładane jest przy tym, iż w Spółce po dniu wydzielenia (określonym zgodnie z KSH), pozostanie Dział Operacyjno-Handlowy (Spółka po dniu wydzielenia będzie zwana dalej: "Spółką Dzieloną”). Podział zostanie sfinansowany z zysków własnych Spółki i nie będzie się wiązał z obniżeniem kapitału zakładowego Spółki (adekwatnie do art. 542 § 4 KSH).\nDodać należy, że rok podatkowy Spółki Przejmującej rozpocznie się w dniu wydzielenia, tj. w dniu wpisania Spółki Przejmującej albo wpisu podwyższenia kapitału zakładowego Spółki Przejmującej do Krajowego Rejestru Sądowego. Rokiem podatkowym Spółki jest rok kalendarzowy.\nPodział Spółki będzie miał na celu osiągnięcie następujących celów ekonomicznych:\nzracjonalizowanie działalności gospodarczej Spółki poprzez formalnoprawne rozdzielenie odrębnych rodzajów działalności gospodarczej (optymalizacja zarządzania, kontroli kosztów i nadzoru nad prawidłowym funkcjonowaniem obu części przedsiębiorstwa);\numożliwienie kierownictwu dedykowanemu do poszczególnych rodzajów działalności zaangażowanie się w jeden konkretny rodzaj działalności, tj. działalność handlową lub działalność w zakresie zarządzania i obrotu nieruchomościami;\nW wyniku podziału na Spółkę Przejmującą zostałaby przeniesiona część majątku Spółki stanowiąca obecnie Dział Majątku Nieruchomego, obejmująca w szczególności:\nwartości niematerialne i prawne związane z działalnością nieruchomością (licencje na oprogramowanie komputerowe);\nprawa i obowiązki wynikające z umów, dotyczących Działu Majątku Nieruchomego (w tym z umów ubezpieczenia związanych z nieruchomościami własnymi);\numowy o dostawę mediów dotyczących nieruchomości przenoszonych do Spółki Przejmującej;\numowy związane z nieruchomościami własnymi wszelkie wierzytelności (należności) wynikające z umów najmu oraz inne wierzytelności związane funkcjonalnie z Działem Majątku Nieruchomego;\nNa skutek dokonania podziału w majątku Spółki pozostałby, w szczególności Dział Operacyjno-Handlowy obejmujący:\nJednocześnie, w zakresie nieruchomości, które zostaną przeniesione do Spółki Przejmującej, a które są wykorzystywane na potrzeby działalności operacyjnej (przez Dział Operacyjno-Handlowy) przewiduje się, iż zostaną zawarte umowy najmu pomiędzy Spółką, a Spółką Przejmującą, aby zapewnić nieprzerwaną możliwości (i tytuł prawny) do korzystania z tych nieruchomości po dokonaniu podziału. Zobowiązanie do takiego działania zostanie zawarte w planie podziału.\nW konsekwencji, zarówno zespół składników majątkowych, który zostałby przeniesiony na Spółkę Przejmującą, jak i zespół składników majątkowych pozostających w majątku Spółki będą stanowiły funkcjonalną całość, umożliwiającą samodzielne prowadzenie działalności w zakresie, odpowiednio:\nzarządu i obrotu nieruchomościami - w odniesieniu do zespołu składników majątkowych, które zostałyby przeniesione na Spółkę Przejmującą;\nhandlu artykułami szybko rotującymi (FMCG) za pośrednictwem obiektów handlowych – w odniesieniu do zespołu składników majątkowych, które pozostałyby w Spółce Dzielonej.\nCzy transakcja podziału Spółki przez wydzielenie z niej Działu Majątku Nieruchomego i przeniesienie go do Spółki Przejmującej, przy jednoczesnym pozostawieniu w Spółce Działu Operacyjno-Handlowego, nie będzie rodziła obowiązku podatkowego w podatku od towarów i usług, na podstawie art. 6 pkt 1 ustawy VAT...\nZdaniem Wnioskodawcy, transakcja przeniesienia Działu Majątku Nieruchomego do Spółki Przejmującej poprzez jego wydzielenie ze Spółki (Dzielonej) nie będzie podlegała opodatkowaniu VAT, na podstawie art. 6 pkt 1 ustawy VAT.\nZgodnie z definicją legalną sformułowaną w art. 4 pkt 4a Ustawy CIT, zorganizowana część przedsiębiorstwa oznacza na gruncie ww. ustawy organizacyjnie i finansowo wyodrębniony w istniejącym przedsiębiorstwie zespół składników materialnych i niematerialnych, w tym zobowiązania, przeznaczonych do realizacji określonych zadań gospodarczych, który zarazem mógłby stanowić niezależne przedsiębiorstwo samodzielnie realizujące te zadania.\nJak wynika z utrwalonej praktyki organów podatkowych, ZCP powstaje, jeżeli spełnione są następujące przesłanki:\nJak wskazano np. w interpretacji Dyrektora Izby Skarbowej w Poznaniu z dnia 10 października 2008 r. (nr ILPB3/423-446/08-2/HS), zorganizowana część przedsiębiorstwa nie jest sumą poszczególnych składników, które w przyszłości mogą służyć do prowadzenia odrębnego zakładu, lecz zorganizowany, autonomiczny zespół tych składników. Elementami zespołu składników materialnych i niematerialnych, stanowiących zorganizowaną część przedsiębiorstwa, powinny być w szczególności aktywa trwałe, obrotowe, a także czynnik ludzki, czyli kadra pracownicza.\nW związku z powyższym, aby w rozumieniu przepisów podatkowych, określony zespół składników majątkowych mógł zostać zakwalifikowany jako ZCP, nie jest wystarczające jakiekolwiek zorganizowanie masy majątkowej, ale musi się ona odznaczać pełną odrębnością organizacyjną i finansową z możliwością samodzielnego funkcjonowania w razie zaistnienia takiej potrzeby w obrocie gospodarczym. Powyższe stanowisko prezentuje również Dyrektor Izby Skarbowej w Katowicach, np. w interpretacji indywidualnej z dnia 25 kwietnia 2013 r. (znak: IBPBI/2/423-157/13/JS), w której stwierdzono, co następuje: Aby zatem określony zespół składników majątkowych mógł zostać zakwalifikowany jako zorganizowana część przedsiębiorstwa (zgodnie z definicją zawartą w art. 4a pkt 4 ustawy o CIT), musi odznaczać się pełną odrębnością organizacyjną i finansową, z możliwością samodzielnego funkcjonowania w razie zaistnienia takiej potrzeby w obrocie gospodarczym. Zorganizowaną część przedsiębiorstwa tworzą więc składniki, będące we wzajemnych relacjach, takich by można było mówić o nich jako o zespole, a nie o zbiorze przypadkowych elementów, których jedyną cechą wspólną jest własność jednego podmiotu gospodarczego. Oznacza to, że zorganizowana część przedsiębiorstwa nie jest sumą poszczególnych składników, przy pomocy których będzie można prowadzić odrębny zakład, lecz zorganizowanym zespołem tych składników, przy czym punktem odniesienia jest tutaj rola, jaką składniki majątkowe odgrywają w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa (na ile stanowią w nim wyodrębnioną organizacyjnie i funkcjonalnie całość).\nW świetle powyższego, zdaniem Spółki, podstawowym kryterium pozwalającym na ocenę, czy doszło do wyodrębnienia organizacyjnego jest ustalenie roli, jaką pełniły składniki majątkowe i związane z nimi prawa materialne w funkcjonowaniu dotychczasowego przedsiębiorstwa (na ile stanowiły wyodrębnioną organizacyjnie i funkcjonalnie całość).\nWyodrębnienie finansowe oznacza możliwość przypisania ZCP określonych wskaźników finansowych. Jak wyraził to Dyrektor Izby Skarbowej w Łodzi w interpretacji z dnia 24 lipca 2015 r. (IPTPP1/4512-296/15-4/MSu), wyodrębnienie finansowe nie oznacza samodzielności finansowej, ale sytuację, w której poprzez odpowiednią ewidencję zdarzeń gospodarczych możliwe jest przyporządkowanie przychodów i kosztów oraz należności i zobowiązań do zorganizowanej części przedsiębiorstwa. Zgodnie z praktyką organów podatkowych, odpowiednia ewidencja zdarzeń gospodarczych oznacza m.in. opracowywanie odrębnych planów finansowych i budżetów dla ZCP, wyodrębnienie kont księgowych właściwych wyłącznie do ewidencjonowania zdarzeń gospodarczych dotyczących ZCP w zakładowym planie kont (por. m.in. interpretację Dyrektora Izby Skarbowej w Warszawie z dnia 12 czerwca 2015 r. nr IPPP3/4512-233/15-2/IG). Wskazuje się również na celowość posiadania przez ZCP rachunku bankowego obsługującego działalność prowadzoną przez ZCP (tak m.in. Dyrektor Izby Skarbowej w Katowicach w interpretacji z dnia 16 lipca 2015 r. nr „IBPB-1-2/4510-98/15/BKD).”\nZ kolei kryterium zdolności zespołu składników do stanowienia niezależnego przedsiębiorstwa, samodzielnie realizującego zadania gospodarcze, sprowadza się w praktyce do ustalenia, czy wyodrębniona organizacyjnie całość jest w stanie przejąć zadania oraz samodzielnie funkcjonować na rynku. Nie budzi bowiem wątpliwości to, iż aby wydzielona część mienia przedsiębiorstwa mogła być uznana za zorganizowany zespół składników niematerialnych i materialnych, musi ona posiadać potencjalną zdolność do niezależnego działania gospodarczego jako samodzielny podmiot gospodarczy. Składniki majątkowe: materialne i niematerialne wchodzące w skład przedsiębiorstwa muszą zatem umożliwić nabywcy podjęcie działalności gospodarczej w ramach odrębnego przedsiębiorstwo (podobnie m.in. Dyrektor Izby Skarbowej w Katowicach w piśmie z dnia 24 lipca 2015 r. znak IBPP3/4512-376/15/SR).\nAktualność przedstawionego powyżej stanowiska organów podatkowych w analizowanym zakresie potwierdza także interpretacja Dyrektora Izby Skarbowej w Warszawie z dnia 17 czerwca 2015 r. (znak: IPPP1/4512-549/15-2/KR), w której wskazano, że wyodrębnienie organizacyjne oznacza, że zorganizowana część przedsiębiorstwa występuje w strukturze organizacyjnej podatnika. Ocena ta musi być dokonana według podstawowego kryterium, tj. ustalenia jaką rolę składniki majątkowe i związane z nimi prawa materialne odgrywały w funkcjonowaniu dotychczasowego przedsiębiorstwa (na ile stanowiły wyodrębnioną organizacyjnie i funkcjonalnie całość). Wyodrębnienie finansowe najpełniej realizowane jest w przypadku zakładu lub oddziału osoby prawnej. Wyodrębnienie finansowe nie oznacza samodzielności finansowej, ale sytuację, w której poprzez odpowiednią ewidencję zdarzeń gospodarczych możliwe jest przyporządkowanie przychodów i kosztów oraz należności i zobowiązań do zorganizowanej części przedsiębiorstwa. Ponadto, wymagane jest, aby zorganizowana część przedsiębiorstwa mogła stanowić potencjalne niezależne przedsiębiorstwo samodzielnie realizujące zadania gospodarcze, których realizacji służy w istniejącym przedsiębiorstwie. Tę ostatnią przesłankę rozumie się zazwyczaj jako potencjalną zdolność (zorganizowanej części przedsiębiorstwa) do niezależnego działania gospodarczego jako samodzielnego podmiotu gospodarczego i to jeszcze w ramach istniejącego przedsiębiorstwa. Winno ono mieć również zdolność zaistnienia jako niezależne przedsiębiorstwo w rozumieniu art. 551 i 552 ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny (Dz. U. Nr 16, poz. 93 z późn. zm.).\nZdaniem Spółki, wszystkie analizowane powyżej przesłanki istnienia zorganizowanej części przedsiębiorstwa będą w przedmiotowym zdarzeniu przyszłym spełnione zarówno w odniesieniu do zespołu składników majątkowych, który ma zostać przeniesiony w toku planowanego podziału do Spółki Przejmującej (tj. Działu Majątku Nieruchomego), jak i w odniesieniu do zespołu składników majątkowych, które pozostałyby w majątku Spółki po podziale (tj. Działu Operacyjno-Handlowego), albowiem obydwie części przedsiębiorstwa Spółki:\ndziałają w oparciu o zorganizowany zespół składników materialnych i niematerialnych (m.in. aktywa trwałe, aktywa obrotowe, dokumentację handlową, należności, zobowiązania - co wynika z przedstawionego w niniejszym wniosku opisu zdarzenia przyszłego),\nsą wyodrębnione organizacyjnie w strukturze przedsiębiorstwa Spółki i mogłyby samodzielnie funkcjonować na rynku realizując we własnym zakresie określone operacje gospodarcze jako - odpowiednio - Dział Majątku Nieruchomego oraz Dział Operacyjno-Handlowy; oba Działy są również w stanie samodzielnie planować, kontrolować i realizować założone działania gospodarcze przy wykorzystaniu alokowanych składników majątkowych oraz przy zaangażowaniu zatrudnionych pracowników i pod nadzorem kierowników każdego z Działów;\nsą wyodrębnione finansowo - wynik finansowy działalności z tytułu handlu artykułami szybko ratującymi (FMCG) oraz działalności w zakresie zarządzania i obrotu nieruchomościami jest ustalany odrębnie, co możliwe jest dzięki ewidencjonowaniu operacji gospodarczych na kontach księgowych wyodrębnionych dla działalności handlowej i działalności w zakresie zarządzania i obrotu nieruchomościami. Ponadto, do każdego z działów jest przypisany odrębny rachunek bankowy/subkonto w ramach Spółki;\ndysponują składnikami majątkowymi pozwalającymi na w pełni samodzielne prowadzenie działalności gospodarczej - odpowiednio - w zakresie zarządzania i obrotu nieruchomościami oraz w zakresie handlu artykułami szybko ratującymi (FMCG). W szczególności, w przypadku działalności nieruchomościowej, po podziale Spółka Przejmująca będzie kontynuowała działalność w tym zakresie przy wykorzystaniu zespołu składników majątkowych alokowanych do tej działalności oraz przy wykorzystaniu dedykowanych pracowników. Analogicznie, po przeprowadzeniu podziału Spółka będzie kontynuowała działalność handlową i generowała z tego tytułu przychody. Na zdolność działalności handlowej do funkcjonowania jako samodzielne przedsiębiorstwo nie będzie wpływał fakt podpisania ze Spółką Przejmującą umowy/umów najmu powierzchni handlowych, co będzie miało miejsce po podziale (w części, w której obecnie działalność handlowa Spółki prowadzona jest w oparciu o nieruchomości alokowane do Działu Majątku Nieruchomego i które będą przedmiotem wydzielenia do Spółki Przejmującej). Prawidłowość takiego stanowiska znajduje przykładowo potwierdzenie w interpretacji indywidualnej Dyrektora Izby Skarbowej w Łodzi z dnia 13 lipca 2012 r. (znak: IPTPB3/423-115/12-5/GG). Analogiczne stanowisko zostało wyrażone w wyroku Naczelnego Sądu Administracyjnego z dnia 15 maja 2012 r. (sygn. IFSK1223/11).\nZdaniem Spółki, ponieważ Dział Majątku Nieruchomego stanowi zorganizowaną część przedsiębiorstwa w rozumieniu art. 2 pkt 27e Ustawy VAT, podział przez wydzielenie, w ramach której do Spółki Przejmującej zostanie przeniesiony ww. dział, nie będzie podlegał opodatkowaniu podatkiem od towarów i usług (na gruncie art. 6 pkt 1 Ustawy VAT).\nNależy wskazać, że z dniem 1 grudnia 2008 r. do Ustawy VAT został dodany przepis art. 2 pkt 27e, który formułuje identyczną definicję zorganizowanej części przedsiębiorstwa, jak analizowany wyżej przepis art. 4a pkt 4 Ustawy CIT. Z uwagi na tożsamość definicji na gruncie obu ustaw, argumentacja Spółki w odniesieniu do charakteru omawianych powyżej i wyodrębnionych w strukturze Spółki Działów jako zorganizowanych części przedsiębiorstwa (przedstawiona w zakresie CIT) pozostaje w całości zasadna. W efekcie, skoro - jak Spółka wykazała powyżej - każdy z przedmiotowych działów spełnia kryteria wymagane dla uznania go za zorganizowaną część przedsiębiorstwa w rozumieniu art. 4a pkt 4 Ustawy CIT to, w opinii Spółki, te same względy przesądzają o tym, że każdy z tych działów będzie stanowił także zorganizowaną część przedsiębiorstwa w rozumieniu art. 2 pkt 27e Ustawy VAT - przy czym na gruncie Ustawy VAT wystarczające dla wyłączenia z opodatkowania transakcji podziału przez wydzielenie jest, aby majątek wydzielany do Spółki Przejmującej konstytuował ZCP.\nZgodnie z art. 6 pkt 1 Ustawy VAT, przepisów ustawy nie stosuje się do transakcji zbycia przedsiębiorstwa lub zorganizowanej części przedsiębiorstwa. Wskazać należy, że przepis ten jest implementacją art. 5 ust. 8 i art. 6 ust. 5 Szóstej Dyrektywy Rady (77/388/EWG) z dnia 17 maja 1977 r. w sprawie harmonizacji ustawodawstw Państw Członkowskich w odniesieniu do podatków obrotowych - wspólny system podatku od wartości dodanej: ujednolicona podstawa wymiaru podatku (Dz. Urz. WE L 1977.145.1 z późn. zm., dalej: „VI Dyrektywa”; zastąpiony następnie przez art. 19 Dyrektywy 112, dalej „Dyrektywa VAT”), zgodnie z którym w przypadku przekazania, odpłatnie lub nieodpłatnie lub jako aportu do spółki całości lub części majątku, państwa członkowskie mogą uznać, że dostawa towarów nie miała miejsca i że w takim przypadku osoba, której przekazano towary, będzie traktowana jako następca prawny przekazującego.\nZdaniem Spółki, definicja „transakcji zbycia” użyta w Ustawie VAT jest pojęciem szerszym niż sprzedaż i obejmuje każde rozporządzenie przedmiotem skutkujące przeniesieniem własności, tj. prawa do rozporządzania towarami jak właściciel. W szczególności, zgodnie z utrwalonym orzecznictwem sądów administracyjnych i stanowiskiem doktryny prawa podatkowego, wyłączone spod opodatkowania jest zarówno odpłatne, jak i nieodpłatne zbycie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części. Znaczenia nie ma natomiast forma jego zbycia, podatkowi VAT nie powinny więc podlegać m.in. sprzedaż, aport, darowizna, jeśli mają za przedmiot przedsiębiorstwo lub jego zorganizowaną część (a także każda inna czynność skutkująca przeniesieniem własności przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części).\nZgodnie z wykładnią dokonaną przez Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie w wyroku z dnia 6 października 2009 r. (sygn. III SA/Wa 368/09), „transakcją zbycia jest każda czynność, w świetle obowiązujących przepisów skutkująca przeniesieniem własności przedsiębiorstwa”. Podobny pogląd został wyrażony w interpretacji Dyrektora Izby Skarbowej w Bydgoszczy z dnia 8 kwietnia 2010 r. (sygn. ITPP1/443-70/10BK): „pojęcie transakcji zbycia, należy rozumieć w sposób zbliżony do terminu dostawy towarów, w ujęciu art. 7 ust. 1 ustawy, tzn. zbycie obejmuje wszelkie czynności, w ramach których następuje przeniesienie prawa do rozporządzania towarem jak właściciel, np. sprzedaż, zamianę, darowiznę, przeniesienie własności w formie wkładu niepieniężnego (aportu)”.\nW świetle powyższego, zdaniem Spółki, ponieważ podział dokonywany przez przeniesienie części majątku spółki dzielonej na spółkę nowo zawiązaną bądź istniejącą (podział przez wydzielenie) skutkuje przeniesieniem prawa własności wydzielonej części majątku, transakcja taka stanowi „zbycie” w rozumieniu Ustawy VAT. Powyższe stanowisko zostało wyrażone m. in. w wyroku Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Poznaniu z dnia 7 października 2009 r. (sygn. I SA/Po 491/2009), czy też w wyroku Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie z dnia 12 sierpnia 2008 r. (sygn. III SA/WA 666/2008).\nPonadto, w wyroku z dnia 27 listopada 2003 r. w sprawie Zita-Modes (C-497/01) Europejski Trybunał Sprawiedliwości (dalej „Trybunał”) stwierdził, że „(...) pojęcie zbycia, czy to za wynagrodzeniem, czy też bez lub w charakterze aportu wniesionego do spółki, całości aktywów lub jej części, należy interpretować tak, iż obejmuje ono zbycie przedsiębiorstwa lub niezależnej części przedsiębiorstwa, włącznie z jego rzeczowymi składnikami oraz, w zależności od konkretnego przypadku, składnikami niematerialnymi, które łącznie stanowią przedsiębiorstwo lub część przedsiębiorstwa zdolną do prowadzenia niezależnej działalności gospodarczej, natomiast nie obejmuje ono zwykłego zbycia aktywów, takiego jak sprzedaż zapasów produktów”. Z orzeczenia tego wynika ponadto, że nabywca całości lub części majątku podatnika powinien mieć zamiar prowadzenia działalności nabytego przedsiębiorstwa lub jego części, a nie działać tylko w celu niezwłocznego zlikwidowania danej działalności oraz sprzedaży ewentualnych zapasów.\nW konsekwencji, zdaniem Spółki, użyte w art. 6 pkt 1 Ustawy VAT pojęcie „przedsiębiorstwo lub jego zorganizowana część” obejmuje każdy zespół składników materialnych i niematerialnych służących do realizacji określonych zadań gospodarczych, bez względu na to, czy obejmuje on całość, czy jedynie część majątku określonego podmiotu, jeżeli nabywca wykaże zamiar dalszego prowadzenia nabytego przedsiębiorstwa lub jego części.\nAnalogicznie Trybunał wypowiedział się w wyroku z dnia 10 listopada 2011 r., w sprawie C-444/10 (Finanzamt Ludenscheid przeciwko Christel Schriever), wskazując, że regulacja art. 5 (8) VI Dyrektywy (obecnie art. 19 Dyrektywy VAT) obejmuje przekazanie przedsiębiorstwa lub jego samodzielnej części, w tym składników materialnych i ewentualnie niematerialnych, łącznie składających się na przedsiębiorstwo lub część przedsiębiorstwa zdolną prowadzić samodzielną działalność gospodarczą, nie obejmuje zaś samego zbycia towarów, jak sprzedaż zapasu produktów. Jak wskazuje Trybunał, stwierdzenie, iż nastąpiło przekazanie przedsiębiorstwa lub jego samodzielnej części w rozumieniu art. 19 Dyrektywy VAT wymaga, by całość przekazanych składników pozwalała na prowadzenie samodzielnej działalności gospodarczej.\nWobec powyższego, Spółka stoi na stanowisku, że podatkowi VAT nie podlegają wszelkie czynności odnoszące się do przeniesienia własności zorganizowanej części przedsiębiorstwa, w jakiejkolwiek formie prawnej (w tym również w ramach operacji podziału przez wydzielenie). W konsekwencji, dokonanie przedstawionego w opisie zdarzenia przyszłego podziału Spółki przez wydzielenie nie będzie podlegało opodatkowaniu podatkiem VAT, ponieważ zespół składników majątkowych wydzielanych do Spółki Przejmującej (tj. Dział Majątku Nieruchomego) stanowi ZCP w rozumieniu Ustawy VAT.\nStanowisko Spółki znajduje odzwierciedlenie w licznych interpretacjach organów podatkowych (w tym organu podatkowego właściwego dla Spółki w zakresie przedmiotowego wniosku o interpretację), przykładowo w:\ninterpretacji indywidualnej wydanej przez Dyrektora Izby Skarbowej w Bydgoszczy z dnia 25 sierpnia 2014 r. (znak; ITPP2/443-752/14/AJ);\ninterpretacji indywidualnej wydanej przez Dyrektora Izby Skarbowej w Bydgoszczy z dnia 29 kwietnia 2014 r. (znak: ITPP2/443-182/14/PS);\ninterpretacji Indywidualnej wydanej przez Dyrektora Izby Skarbowej w Bydgoszczy z dnia 4 listopada 2013 r. (znak: ITPP2/443-848/13/AD).\nJednocześnie należy podkreślić, że niniejsza interpretacja została wydana na podstawie przedstawionego we wniosku zdarzenia przyszłego, z którego wynika, że na dzień planowanego przeniesienia Działu Majątku Ruchomego do Spółki Przejmującej składniki materialne będące przedmiotem przeniesienia będą wyodrębnione w istniejącym przedsiębiorstwie pod względem organizacyjnym, funkcjonalnym i finansowym, co oznacza, że w przypadku, gdy w toku postępowania podatkowego, kontroli podatkowej, bądź skarbowej zostanie określony odmienny stan faktyczny, interpretacja nie wywoła w tym zakresie skutków prawnych.\nWskazać należy, że kwestia dotycząca braku powstania przychodu w związku z planowaną czynnością podziału Spółki przez wydzielenie Działu Majątku Nieruchomego i przeniesienie do Spółki Przejmującej, przy jednoczesnym pozostawieniu w Spółce Działu Operacyjno-Handlowego zostanie rozstrzygnięta w odrębnej interpretacji.\nIPPP3/4512-981/15-2/RM | Interpretacja indywidualna\nIBPB-1-2/4510-98/15/BKD | Interpretacja indywidualna\nIBPBI/2/423-157/13/JS | Interpretacja indywidualna\nILPB3/423-446/08-2/HS | Interpretacja indywidualna\nIPPP1/4512-549/15-2/KR | Interpretacja indywidualna\nIPPP3/4512-233/15-2/IG | Interpretacja indywidualna\nIPTPB3/423-115/12-5/GG | Interpretacja indywidualna\nIPTPP1/4512-296/15-4/MSu | Interpretacja indywidualna\nITPP2/443-182/14/PS | Interpretacja indywidualna\nITPP2/443-752/14/AJ | Interpretacja indywidualna\nITPP2/443-848/13/AD | Interpretacja indywidualna\nLokalizacja: Wyszukiwarka > Przedsiębiorstwa > ITPP2/4512-968/15/AD


Wołomin – nielegalne zaświadczenia - Info Wołomin\nWystawiała zaświadczenia bez odbytych kursów\nPolicjanci z wołomińskiej komendy dokonali zatrzymania 40-latki, która jest właścicielką szkoły. Funkcjonariusze specjalizują się w walce z korupcją i przestępczością gospodarczą. Zatrzymana kobieta wystawiała zaświadczenia o ukończeniu kursu, natomiast żadne kursy się nie odbywały. Kursy miały uczyć przewozu towarów niebezpiecznych ADR.\nPolicjanci z Komendy w Wołominie otrzymali informację, iż pewna właścicielka szkoły wystawia zaświadczenia, natomiast nie prowadzi kursów. A przynajmniej kursy te nie spełnią wymogów formalnych i godzinowych. Śledczy ustalili, że 40-latka złamała tym samym przepisy Rozporządzenia Ministra Transportu z 2012 roku. Zaświadczenia, które kobieta wystawiała upoważniały dane osoby do przystąpienia do egzaminu końcowego. 40-latka miała przyjąć korzyści majątkowe lub osobiste w zamian za poświadczenie nieprawdy w formie zaświadczeń.\nPolicjanci przez kilka dni prowadzili czynności mające na celu ustalenie prawdy. Jak się okazało funkcjonariusze mieli słuszność. W dniach wyznaczonych na szkolenia pojawiała się instruktorka, natomiast brakowało osób, mających uczestniczyć w kursie. 11 września policjanci weszli do szkoły, gdzie przyłapali dyrektorkę na gorącym uczynku. Wręczała ona bowiem zaświadczenie mężczyźnie, który rzekomo uczestniczył w kursie.\nNa miejscu funkcjonariusze stwierdzili fakt, że kurs nie odbywał się zgodnie z harmonogramem. Ponadto sfałszowana została lista obecności kursantów. Właścicielka szkoły faktycznie wystawiała zaświadczenia o transporcie towarów niebezpiecznych. Poświadczyła tym samym nieprawdę, jakoby uczestnik szkolenia ukończył kurs podstawowy, natomiast w zamian miała przyjąć korzyść osobistą albo majątkową. W związku z powyższym policjanci zatrzymali 40-latkę i osadzili ją w celi. Zastany na miejscu mężczyzna wziął udział w przesłuchaniu jako świadek. Teraz kobiecie grozi od 6 miesięcy do nawet 8 lat pozbawienia wolności.\nPoprzedni: Policja prosi mieszkańców o pomoc\nKolejny: Z aresztu do wolności, z wolności do aresztu


Stadion Młodych: włącz pełnię wiary @ PGE Narodowy, Warszawa [6 października]\n2018-10-06T12:00:00+02:00 2018-10-06T23:59:59+02:00 https://warsaw.carpe-diem.events/data/afisha/bp/55/4d/554d8ce3a9.jpg Hej, Ty! Kimkolwiek jesteś, gdziekolwiek mieszkasz, czymkolwiek się zajmujesz, 6 października 2018 roku czekamy na Ciebie na PGE Narodowym w Warszawie. ___________________________________________________ WYDARZENIE W życiu każdego człowieka przychodz... https://warsaw.carpe-diem.events/calendar/6675349-stadion-m-odych-w-cz-pe-ni-wiary-at-pge-narodowy/ Stadion Młodych: włącz pełnię wiary al. Ks. J. Poniatowskiego 1, 03-901 Warsaw, Poland PGE Narodowy\nW życiu każdego człowieka przychodzi taki moment, gdy w głowie zaczynają pojawiać się pytania z serii: “Być albo nie być?” “Gdzie jest moje miejsce na ziemi?” “ W jakim kierunku iść?” “Które talenty rozwijać?” ” Co oznaczają zdarzenia, które mi się przytrafiają?” “ Co zrobić z życiem?”\nBILETY I ORGANIZACJA GRUP\nhttps://ebilet.pl/biznes/konferencje/stadion-mlodych lub stacjonarnie w Pałacu Kultury i Nauki w Warszawie\nKoszt biletu online to jedynie 15 zł, a stacjonarnie 12 zł.\nDzieci do lat 2 — darmowy wstęp na wydarzenie.\nW sprawie biletów dla osób niepełnosprawnych, poruszających się na wózkach prosimy o kontakt mailowy: [email protected]\nTysiące biletów już zostało sprzedanych!\nJeszcze więcej informacji na stadionmlodych.pl\nW imieniu Jezusa współorganizatorem jest Rafał Jarosiewicz (1976), ksiądz katolicki, Misjonarz Miłosierdzia. Ukończył Wyższe Seminarium Duchowne w Siedlcach, specjalizując się w tematyce ewangelizacji, a następnie studia doktoranckie na wydziale duchowości UKSW w Warszawie. Jest autorem książek „Ewangelizacja bez granic” i „Miłość chodzi po Woodstocku” (wydanej także na CD), wydawcą i aranżerem wielu płyt CD z autorskimi piosenkami i muzyką. Jest dyrektorem Szkoły Nowej Ewangelizacji w diecezji koszalińsko-kołobrzeskiej, znanym ze stałej współpracy z hip-hopowymi zespołami Full Power Spirit i Stworzeni do Walki S.D.W. oraz z inicjatywą Przystanek Jezus. Dał początek portalom ewangelizacyjnym: pozytywnego.pl oraz smsznieba.pl (znanemu z akcji „SMS z nieba”). Prowadzi dziesiątki rekolekcji i kursów ewangelizacyjnych w Polsce i za granicą.\nChcesz się z nami skontaktować? Napisz na [email protected]\nChcesz wesprzeć dzieło swoimi pomysłami, a może jako wolontariusz? Napisz krótką wiadomość, pod wskazany adres:\nAneta Jurska-Gawrysiak [email protected]\nMagdalena Kubiś [email protected]\nZbigniew Kukowski [email protected]\nRenata Łęcka [email protected]\nLaura Jurga [email protected]\nJoanna Mrozik [email protected]\nks. Rafał Jarosiewicza&Ekipa Stadion Młodych: włącz pełnię wiary


Rozwiązania na problemy z naszymi paznokciami - Ubierz się z nami\nRozwiązania na problemy z naszymi paznokciami\nMarzec 26, 2020 Marzec 26, 2020\nWielu z nas chce wyglądać nienagannie. Nie tylko dotyczy to pań, ale także mężczyzn. Dbamy o swoją aparycję, strój, figurę. Lecz to wszystko na nic, jeśli nie będziemy również troszczyć się o podstawy, którymi z pewnością jest kondycja naszych paznokci.\nW czasie naszego całego życia, możemy niejednokrotnie spotkać się z różnymi, dotykającymi ich, schorzeniami.\nJednym z dość typowych, obecnych kłopotów jest bez wątpienia grzybica paznokci Leczenie tej choroby nie jest trudne, jednak wymaga od nas żeby wybrać się do lekarza. To on przecież może nas zapisać na terapię farmakologiczną, która pomoże nam pozbyć się problemu w ciągu paru tygodni.\nJeśli interesuje Cię opisywany artykuł, kliknij koniecznie tutaj, gdyż świetna treść na pewno również jest warta Twojego zainteresowania.\nJednak ostatnimi czasy, prawdopodobne jest przyspieszenie etapu leczenia, dzięki użyciu lasera. Zabieg jest szybki i bezpieczny, pozwala pozbyć się problemu już na stałe. Lecz nie jest on refundowany, także powinniśmy być gotowi na koszt rzędu paruset złotych.\nNiekiedy nawiedzają nas także kłopoty powstałe z urazów mechanicznych, których efektem może być uszkodzona macierz paznokcia. Jest to niezwykle delikatna część naszej dłoni, która raz zraniona, może już się nigdy nie zrosnąć. Całe szczęście także na ten kłopot laser (zobacz podcięcie wędzidełka kraków) ma rozwiązanie. Dzięki jego delikatnym promieniom, naderwanie na powierzchni się zasklepia, i ma ona szansę na normalny wygląd.\nNiektóre persony skarżą się również na niezwykłą kruchość paznokci. Będzie to spowodowane nieodpowiednią dietą, ubogą w istotne witaminy i minerały. Gdy zauważymy Objawy, czym szybciej udajmy się do lekarza na badania krwi.\nWiele ludzi uważa, że to przecież dłonie są wizytówką każdego człowieka. Zatem tak ważnym jest, żeby nasze paznokcie wyglądały nienagannie. Dlatego też, jeśli cierpisz na jakąś związaną z nimi przypadłość, powinieneś czym prędzej wybrać się do lekarza.\nBy adminIn Dbaj o swoje pięknoTagged kłopoty, Objawy, paznokcie\nPrevious Previous post: Jak dbać o piękno swojego ciała po narodzinach dziecka?\nNext Next post: Interesujące sposoby na polepszenie kondycji własnego zdrowia i urody. Które metody mają coraz większą rzeszę fanów?\nUbrania muzyczne są niezbędne dla każdego jednego słuchacza każdej muzyki\nwiele rozmaitych powodów schorzeń paznokci\nOdzież ochronna w wielu zawodach


tychy.info: [FOTO] Kierowca ciężarówki stracił przytomność. Interwencja LPR - Tychy\nW poniedziałek, 19 października tuż po godzinie 10.00 w rejonie zjazdu na drogę krajową nr 1 z ul. Sikorskiego w Tychach samochód ciężarowy zjechał z drogi, zatrzymując się na pasie zieleni. Kierowca pojazdu marki Mercedes stracił przytomność za kierownicą.\nKolizja ciężarówki z barierami. Kierowca zasłabł za kierownicą - 19.10.2020 · fot. 112tychy.pl\nNa miejsce zdarzenia wezwane zostały śmigłowiec LPR, zastępy tyskiej straży pożarnej oraz patrole policji. U mężczyzny doszło do zatrzymania krążenia. Przeprowadzono czynności ratunkowe, w tym resuscytację krążeniowo-oddechową. Mężczyzna (obcokrajowiec) w stanie ciężkim drogą powietrzną został przetransportowany do szpitala.\nNa czas działań ratunkowych oraz wykonania dokumentacji przez pracujących na miejscu policjantów zjazd z trasy DK1 na ul. Sikorskiego (pas w kierunku Pszczyny) został całkowicie zablokowany. Utrudnienia w ruchu trwały kilka godzin. Po wykonaniu dokumentacji ciągnik siodłowy wraz z naczepą zostały odholowane na policyjny parking.\nPolicjanci z Komendy Miejskiej Policji w Tychach prowadzą dalsze czynności w sprawie tego zdarzenia.


Opinie RIO w sprawie budżętu na 2016 r. - Biuletyn Informacji Publicznej\nOpinie RIO w sprawie budżętu na 2016 r.\nUchwała nr RIO-IV-0120-66/16 z dnia 07 marca 2016 r. w sprawie prawidlowosci planowanej kwoty długu Gminy Miejskiej Orzysz, Uchwała nr RIO-IV-0120-67/16 z dnia 07 marca 2016 r. w sprawie możliwości sfinansowania przez Gminę Miejską Orzysz deficytu budżetu.\nOpienie Regionalnej Izby Obrachunkowej w Olsztynie znająują się w załącznikach do niniejszej informacji.\nOpinia RIO w sprawie prawidłowości planowanej kwoty długu na 2016 r..pdf (pdf) 18 mar 2016 08:16 0,1 MB\nopinia RIO w sprawie sfinansowania deficytu budżetu na 2016 r..pdf (pdf) 18 mar 2016 08:16 0,06 MB\nData powstania: piątek, 18 mar 2016 08:09\nData opublikowania: piątek, 18 mar 2016 08:17


Piloxidil BIO x 30 tabletek | cena, opinie, dawkowanie, skład | i-Apteka.pl\nSuplement diety Piloxidil Bio zawiera wysoką porcję biotyny. Ponadto w jego składzie zastosowano cynk, selen i witaminy – A i E. Preparat polecany jako uzupełnienie diety w składniki wspierające utrzymanie skóry, włosów i paznokci w dobrym stanie.\nSkładniki Piloxidil Bio:\nGlukonian cynku, substancje wypełniające: sorbitole oraz celuloza, bursztynian D-alfa-tokoferylu, selenian (IV) sodu, substancja glazurująca: hydroksypropylometyloceluloza, octan retinylu, D-biotyna, substancja przeciwzbrylająca: dwutlenek krzemu, substancja glazurująca: sole magnezowe kwasów tłuszczowych, barwnik: dwutlenek tytanu, substancje glazurujące: hydroksypropyloceluloza, wosk pszczeli biały oraz wosk carnauba.\nDziałanie Piloxidil Bio:\nKompozycja składników stworzona do stosowania jako wsparcie w utrzymaniu dobrej kondycji skóry, włosów i paznokci. Suplement diety Piloxidil Bio zawiera biotynę (5mg) i cynk, które wspierają utrzymanie włosów w zdrowiu, dodatkowo selen wspomaga zachowanie dobrego stanu paznokci. Witamina A pomaga utrzymać właściwy stan błon śluzowych oraz uczestniczy w procesie specjalizacji komórek. Witamina E pomaga chronić komórki przed stresem oksydacyjnym.\nSuplement diety Piloxidil Bio przeznaczony do stosowania jako uzupełnienie codziennej diety w biotynę, cynk, selen oraz witaminę A i E. Polecany jako wsparcie dla utrzymanie skóry, włosów i paznokci w dobrej kondycji.\nSposób użycia tabletek Piloxidil Bio:


O2 Pl | Darmowe Ogłoszenia |\n> O2 Pl - Darmowe Ogłoszenia - Polska\nPoniżej znajdują się wyniki dla Twojego wyszukiwania "o2 pl" in Polska.\nObecne zestawienia (6067)\nSprzedam mieszkanie 2 -pokojowe przy ul. Zwycieskiej\nSprzedam mieszkanie 2-pokojowe przy ul. Zwycieskiej na ogrodzonym osiedlu pełnym zieleni. Mieszkanie składa się z dwóch pokoi (jeden z balkonem),łazienki z wanną, osobnej, zabudowanej kuchni oraz przedpokoju z dużą szafą wnękową/garderobą. Mieszkanie jest częsciowo umeblowane. Cena do negocjacji.prosze o kontakt 785 934 293 lub adres efezimier@tlen.pl\nLekarz dentysta - przyjmę do pracy\nKlinika stomatologiczna - Instytut Uśmiechu - podejmie współpracę z lekarzem stomatologiem.\n- Minimum 2 lata doświadczenia w pracy po stażu\n- Praca na 4 rę\nLokal na sprzedaż 51,8m2, Centrum\nNowy lokal biurowy w standardzie deweloperskim o powierzchni 51,84 m2 w nowoczesnym, 5-kondygnacyjnym budynku biurowo-handlowo-usługowym. Budynek znajduje się w ścisłym centrum Kielc. Idealny ze względu na lokalizację i możliwość dojazdu (blisko urzędy, sklepy, hotele oraz wygodny dojazd do dworców PKP i PKS). Cena netto 5300 zł/m2, cena brutto 6520 zł/m2 brutto. Kupujący zwolniony z kosztów obsługi biura. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 337 996\nLokal na sprzedaż 52m2, Szydłówek\nDo sprzedania lokal handlowo-usługowy o powierzchni 52m2, usytuowany na parterze w budynku mieszkalno-usługowym w dzielnicy Szydłówek Górny. W skład lokalu wchodzą 3 pomieszczenia (ok. 25m2, 9m2, 7m2), toaleta. Lokal wymaga odświeżenia. Pomieszczenia wyposażone w sieć komputerową i telefoniczną. Możliwość wynajęcia 3 miejsc postojowych, każde 86,10 zł brutto. Cena lokalu wynosi 281 424 zł brutto (zawiera podatek 23 % VAT). PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 281 424\nLokal na sprzedaż 56,7m2, Centrum\nNowy lokal biurowy w standardzie deweloperskim o powierzchni 56,68 m2 w nowoczesnym, 5-kondygnacyjnym budynku biurowo-handlowo-usługowym. Budynek znajduje się w ścisłym centrum Kielc. Idealny ze względu na lokalizację i możliwość dojazdu (blisko urzędy, sklepy, hotele oraz wygodny dojazd do dworców PKP i PKS). Cena netto 5300 zł/m2, cena brutto 6520 zł/m2 brutto. Kupujący zwolniony z kosztów obsługi biura. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 369 553\nLokal na sprzedaż 56,8m2, Centrum\nNowy lokal biurowy w standardzie deweloperskim o powierzchni 56,84 m2 w nowoczesnym, 5-kondygnacyjnym budynku biurowo-handlowo-usługowym. Budynek znajduje się w ścisłym centrum Kielc. Idealny ze względu na lokalizację i możliwość dojazdu (blisko urzędy, sklepy, hotele oraz wygodny dojazd do dworców PKP i PKS). Cena netto 5300 zł/m2, cena brutto 6520 zł/m2 brutto. Kupujący zwolniony z kosztów obsługi biura. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 370 596\nLokal na sprzedaż 59m2, Uroczysko\nNa sprzedaż wykończony lokal handlowo - usługowy o pow. 59 m2, usytuowany na parterze nowego budynku mieszkalno - usługowym; przy ulicy o dużym natężeniu ruchu samochodowego. Lokal składa się z jednego dużego pomieszczenia, pomieszczenie socjalnego z toaletą. Lokal z dużymi witrynami. Do lokalu przynależy garaż na dwa samochody o pow. 32,50 m2. Cena wynosi 520905 zł brutto (zawiera 23 % podatku VAT). PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 520 905\nLokal na sprzedaż 65,7m2, Centrum\nNowy lokal biurowy w standardzie deweloperskim o powierzchni 65,71 m2 w nowoczesnym, 5-kondygnacyjnym budynku biurowo-handlowo-usługowym. Budynek znajduje się w ścisłym centrum Kielc. Idealny ze względu na lokalizację i możliwość dojazdu (blisko urzędy, sklepy, hotele oraz wygodny dojazd do dworców PKP i PKS). Cena netto 5400 zł/m2, cena brutto 6642 zł/m2 brutto. Kupujący zwolniony z kosztów obsługi biura. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 436 445\nLokal na sprzedaż 73m2, Centrum\nNowy lokal biurowy w standardzie deweloperskim o powierzchni 73,02 m2 w nowoczesnym, 5-kondygnacyjnym budynku biurowo-handlowo-usługowym. Budynek znajduje się w ścisłym centrum Kielc. Idealny ze względu na lokalizację i możliwość dojazdu (blisko urzędy, sklepy, hotele oraz wygodny dojazd do dworców PKP i PKS). Cena netto 4900 zł/m2, cena brutto 6027 zł/m2 brutto. Kupujący zwolniony z kosztów obsługi biura. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 440 091\nLokal na sprzedaż 73,1m2, Centrum\nNowy lokal biurowy w standardzie deweloperskim o powierzchni 73,13 m2 w nowoczesnym, 5-kondygnacyjnym budynku biurowo-handlowo-usługowym. Budynek znajduje się w ścisłym centrum Kielc. Idealny ze względu na lokalizację i możliwość dojazdu (blisko urzędy, sklepy, hotele oraz wygodny dojazd do dworców PKP i PKS). Cena netto 5100 zł/m2, cena brutto 6273 zł/m2 brutto. Kupujący zwolniony z kosztów obsługi biura. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 458 744\nLokal na sprzedaż 81m2, Szydłówek\nDo sprzedania lokal handlowo-usługowy o powierzchni 81m2, usytuowany na parterze w budynku mieszkalno-usługowym w dzielnicy Szydłówek Górny. W skład lokalu wchodzą 4 pomieszczenia (ok. 42m2, 11m2, 12m2, 6m2), pomieszczenie socjalne, toaleta. Lokal wymaga odświeżenia. Pomieszczenia wyposażone w sieć komputerową i telefoniczną. Możliwość wynajęcia 3 miejsc postojowych, każde 86,10 zł brutto. Cena lokalu wynosi 438372 zł brutto (zawiera podatek 23 % VAT). PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 438 372\nLokal na sprzedaż 84,6m2, Centrum\nNowy lokal biurowy w standardzie deweloperskim o powierzchni 84,55 m2 w nowoczesnym, 5-kondygnacyjnym budynku biurowo-handlowo-usługowym. Budynek znajduje się w ścisłym centrum Kielc. Idealny ze względu na lokalizację i możliwość dojazdu (blisko urzędy, sklepy, hotele oraz wygodny dojazd do dworców PKP i PKS). Cena netto 5100 zł/m2, cena brutto 6273 zł/m2 brutto. Sprzedaż inwestycji prowadzi biuro PROPERCO.pl - Kielce, ul. Kozia 3A/1. Kupujący zwolniony z kosztów obsługi biura. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 530 382\nLokal na sprzedaż 90,1m2, Centrum\nNowy lokal biurowy w standardzie deweloperskim o powierzchni 90,14 m2 w nowoczesnym, 5-kondygnacyjnym budynku biurowo-handlowo-usługowym. Budynek znajduje się w ścisłym centrum Kielc. Idealny ze względu na lokalizację i możliwość dojazdu (blisko urzędy, sklepy, hotele oraz wygodny dojazd do dworców PKP i PKS). Cena netto 4800 zł/m2, cena brutto 5904 zł/m2 brutto. Sprzedaż inwestycji prowadzi biuro PROPERCO.pl - Kielce, ul. Kozia 3A/1. Kupujący zwolniony z kosztów obsługi biura. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 532 186\nLokal na sprzedaż 98m2, Centrum\nNowy lokal biurowy w standardzie deweloperskim o powierzchni 97,96 m2 w nowoczesnym, 5-kondygnacyjnym budynku biurowo-handlowo-usługowym. Budynek znajduje się w ścisłym centrum Kielc. Idealny ze względu na lokalizację i możliwość dojazdu (blisko urzędy, sklepy, hotele oraz wygodny dojazd do dworców PKP i PKS). Cena netto 5100 zł/m2, cena brutto 6273 zł/m2 brutto. Sprzedaż inwestycji prowadzi biuro PROPERCO.pl - Kielce, ul. Kozia 3A/1. Kupujący zwolniony z kosztów obsługi biura. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 614 503\nLokal na sprzedaż 114m2, Centrum\nLokal na parterze o powierzchni 113,95 m2 w budynku mieszkalno-usługowym w centrum Kielc. Lokal z witryną, z wejściem od ulicy o dużym natężeniu ruchu pieszego i samochodowego. Miejsce parkingowe przy budynku. Cena 8500 zł/m2 netto + VAT. Obecnie lokal jest wynajęty. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 968 575\nLokal na sprzedaż 117,1m2, Centrum\nLokal na parterze o powierzchni 117,05 m2 w 3-kondygnacyjnym budynku mieszkalno-usługowym. Wejście od ulicy, duża witryna od strony ulicy, wysokość lokalu 360 cm. Miejsce parkingowe przy budynku. Cena 5000 zł/m2 netto + VAT. OBECNIE LOKAL JEST WYNAJĘTY. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 585 250\nLokal na sprzedaż 127m2, Centrum\nNowy lokal biurowy w standardzie deweloperskim o powierzchni 127 m2 w nowoczesnym, 5-kondygnacyjnym budynku biurowo-handlowo-usługowym. Budynek znajduje się w ścisłym centrum Kielc. Idealny ze względu na lokalizację i możliwość dojazdu (blisko urzędy, sklepy, hotele oraz wygodny dojazd do dworców PKP i PKS). Cena netto 10000 zł/m2, cena brutto 12300 zł/m2 brutto. Sprzedaż inwestycji prowadzi biuro PROPERCO.pl - Kielce, ul. Kozia 3A/1. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 1 562 100\nLokal na sprzedaż 144m2, Czarnów\nNa sprzedaż: budynek biurowo - magazynowy o pow. użytkowej 144 m2 na działce o pow. 700m2. W skład lokalu wchodzi biuro (21,80m2), pomieszczenie magazynowe (25m2), hala garażowa (90m2), pomieszczenie socjalne (4,20m2), łazienka (2,30m2), korytarz. Wymiary hali garażowej to: szerokość ok. 6,30m, długość ok. 14,50m, wysokość 4,7m; brama wjazdowa o wymiarach: 3,80 x 2,90; kanał rewizyjny. Dojazd do nieruchomości drogą asfaltową. Media dostępne to: woda, prąd, gaz, kanalizacja. PROPERCO.PL Nieruchomości\nLokal na sprzedaż 150,3m2, Centrum\nNowy lokal biurowy w standardzie deweloperskim o powierzchni 150 m2 w nowoczesnym, 5-kondygnacyjnym budynku biurowo-handlowo-usługowym. Budynek znajduje się w ścisłym centrum Kielc. Idealny ze względu na lokalizację i możliwość dojazdu (blisko urzędy, sklepy, hotele oraz wygodny dojazd do dworców PKP i PKS). Cena netto 8500 zł/m2, cena brutto 10455 zł/m2 brutto. Kupujący zwolniony z kosztów obsługi biura. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 1 571 177\nLokal na sprzedaż 173,4m2, Centrum\nDo sprzedaży lokal usługowy, usytuowany na parterze, w kamienicy z 2007 r. w ścisłym centrum Kielc. Lokal o powierzchni 173,39 m2, na którą składają się pomieszczenie handlowe o pow. ok. 163m2, dwie toalety, dwa pomieszczenia socjalne. Dla lokalu czynsz opłacany do wspólnoty mieszkaniowej wynosi 357 zł, fundusz remontowy 122 zł. Cena wynosi 6300 zł/m2 netto. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 1 092 357\nLokal na sprzedaż 829m2, Centrum\nNowy lokal biurowy w standardzie deweloperskim o powierzchni 828,98 m2 w nowoczesnym, 5-kondygnacyjnym budynku biurowo-handlowo-usługowym. Budynek znajduje się w ścisłym centrum Kielc. Idealny ze względu na lokalizację i możliwość dojazdu (blisko urzędy, sklepy, hotele oraz wygodny dojazd do dworców PKP i PKS). Cena netto 4500 zł/m2, cena brutto 5535 zł/m2 brutto. Sprzedaż inwestycji prowadzi biuro PROPERCO.pl - Kielce, ul. Kozia 3A/1. Kupujący zwolniony z kosztów obsługi biura. PROPERCO.PL Nieruchomości\nZł 4 588 404\nMieszkanie Warszawa Śródmieście 57m2 (nr: 9617)\nDo wynajęcia dwupokojowy bardzo ładny apartament o powierzchni 57 m2. Mieszkania znajduje się na piątym (ostatnim) piętrze w nowoczesnym, nowowybudowanym budynku. Śródmieście, ul Stawki, bardzo blisko centrum handlowego Arkadia oraz Starówki. Niedaleko główna linia metra, basen, szpital, banki, szkoły. Budynek jest monitorowany oraz strzeżony. Podziemne miejsce postojowe płatne dodatkowo.\nPrezentowana oferta ma ...


Fragmenty Meteorytu Sołtmany do wzięcia ! | Polish Fireball Network - Pracownia Komet i Meteorów\nStrona GłównaFragmenty Meteorytu Sołtmany do wzięcia !\nBy Zibi - Posted on 05 February 2012\nOkazy te po przeniesieniu do laboratorium zostały przebadane pod mikroskopem ukazując nam bardzo dużo metalicznego stopu Ni-Fe w matrix, która poprzetykana była też złocistym trolitem oraz drobnymi chondrami. Największe okruchy zostały wyselekcjonowane i część z nich przeznaczono dla instytucji, które nie mają fragmentu tego okazu a są zainteresowane jego badaniami.\nPonieważ meteoryt Sołtmany nie jest i pewnie nie będzie materiałem łatwo dostępnym, zdecydowaliśmy się także przekazać fragmenty do głównych kolekcji meteorytów w Polsce.\nW tym celu został zaprojektowany i wykonany przez Pawła Zarębę profesjonalny dwustronny certyfikat (Fot.1), na którym oprócz opisu umieszczono poliestrowe okienko z okruchem meteorytu Sołtmany.\nFot.1 Fragment meteorytu umieszczony w certyfikacie\nPrywatni kolekcjonerzy także mieli możliwość otrzymania certyfikowanych fragmencików ale oferowane one były tylko tym którzy spełniali nasze kryteria tzn. zasłużyli sobie na nie czy to poprzez popularyzację meteorytyki, astronomii czy też promocję naszej organizacji.\nWiększość znalezionych przez nas fragmentów trafi zatem do instytucji państwowych, które nie mają szans na otrzymanie okazów inną drogą. Mamy nadzieję, że to nie ostatnia taka akcja tym bardziej, że cieszyła się dużą akceptacją wyrażoną niejednokrotnie w przekazywanych nam podziękowaniach\n(list z podziękowaniami OPiOA).\nmeteoryt Sołtmany certyfikat\nZapytanie o fragment meteorytu Sołtmany\nSubmitted by gural100 on Wed, 2012-02-29 15:05.\nPozwolilem sobie na mały komentarz na temat daru PKiM dla Olsztyńskiego Planetarium i Obserwatorium Astronomicznego\nPodziękowanie dla PKiM Z\nSubmitted by Cobra 6018 on Sat, 2012-12-01 18:13.\nPodziękowanie dla PKiM\nZ wielkim zadowoleniem a za razem i zdziwienie, przyjąłem miły gest Pracowni Komet i Meteorów, która przekazała dla mnie fragment meteorytu Sołtmany, czuję się zaszczycony i wyróżniony pośród szczęśliwców, którzy posiadają fragmencik, wspomnianego meteorytu. Zarazem jest to mój drugi meteoryt w mojej kolekcji, który pochodzi z naszego Kraju. Kolekcja moich meteorytów, jest pokazywana po szkołach dla dzieci i młodzieży.\nPierwszy meteoryt Polski, jaki miałem to Morasko, drugi to meteoryt Sołtmany, z dumą pokazuję meteoryt wszystkim. Pozdrawiam i jeszcze raz dziękuję Paweł Baran.


SZKOLENIE KIERUJĄCYCH DZIAŁANIEM RATOWNICZYM DLA CZŁONKÓW OSP - ppt pobierz\nSZKOLENIE KIERUJĄCYCH DZIAŁANIEM RATOWNICZYM DLA CZŁONKÓW OSP\nOpublikowałKarolina Czajkowska Został zmieniony rok temu\nPrezentacja na temat: "SZKOLENIE KIERUJĄCYCH DZIAŁANIEM RATOWNICZYM DLA CZŁONKÓW OSP"— Zapis prezentacji:\n1 SZKOLENIE KIERUJĄCYCH DZIAŁANIEM RATOWNICZYM DLA CZŁONKÓW OSP\n(DOWÓDCÓW OSP) TEMAT 9: Rozpoznanie i organizacja działań ratowniczych podczas lokalnych podtopień i powodzi. autor: Piotr Woliński\n2 Rozpoznanie i organizacja działań ratowniczych podczas lokalnych podtopień\nMateriał nauczania: Rozpoznanie terenu zdarzenia podczas lokalnych podtopień, powodzi. Organizacja i prowadzenie działań ratowniczych podczas lokalnych podtopień, powodzi. Ewakuacja osób i zwierząt z terenów objętych powodzią. Znaki umowne. Zdjęcie 1\n3 Rozpoznanie wstępne terenu zdarzenia\nKierujący, po przybyciu na miejsce zdarzenia, musi wstępnie ocenić: rodzaj i wielkość wystąpienia zdarzenia, prognozę oraz jego rozwój, ustalić, czy w wyniku zdarzenia są osoby poszkodowane lub bezpośrednio zagrożone. czy ilość sił i środków jest wystarczająca Zdjęcie 1\n4 Rozpoznanie szczegółowe terenu zdarzenia\nKierujący, po rozpoznaniu wstępnym, musi szczegółowo określić: rodzaj i wielkość uszkodzenia infrastruktury przeciwpowodziowej, Ilość osób i zwierząt do ewakuacji, lokalizacji zalanych budynków, pomieszczeń w budynku oraz piwnic, występujące instalacje ( gazowej, wodociągowej, elektrycznej ) Zdjęcie 1\n5 Rozpoznanie szczegółowe terenu zdarzenia\nKierujący, po rozpoznaniu wstępnym, musi szczegółowo określić: ilość i rodzaj potrzebnego sprzętu do działań, wyznaczyć miejsce koncentracji sił i środków, organizację łączności. Zdjęcie 1\n6 Rozpoznanie w zalanym budynku:\nilość osób przebywająca w danym budynku, ile osób można i trzeba przekonać do ewakuacji z zalanego budynku, jaka jest kondycja psychiczna i fizyczna tych osób, czy występują jakieś zagrożenia dla ludzi w budynku (pęknięcia ścian, rozlane paliwa itp.), jakie są rzeczywiste potrzeby ludzi, którzy pozostaną w budynku. Zdjęcie 1\n7 Organizacja terenu akcji\nKażde działanie ratownicze, nawet lokalne w miejscowości, musi przybrać formę działania zorganizowanego. W jednym punkcie miejscowości, najlepiej na placu składowym czy boisku dostępnym dla samochodów ciężarowych, wyznaczamy punkt napełniania worków. Zdjęcie 1\n8 Organizacja terenu akcji\nNie róbmy tego w bezpośrednim sąsiedztwie wałów, gdyż na drogach gruntowych samochody ciężarowe z piaskiem mogą ugrzęznąć. Osoba odpowiedzialna za pracę tego punktu musi mieć łączność ze sztabem akcji i dbać o zaopatrzenie w piasek, worki, paliwo do pojazdów i wyżywienie dla pracujących ekip. Zdjęcie 1\n9 Organizacja terenu akcji\nW punkcie napełniania worków mogą pracować osoby słabsze, kobiety czy osoby nieletnie. Wskazane jest dobre oświetlenie takiego miejsca, gdyż akcje ratownicze prowadzone są także nocą. Zdjęcie 1\n10 Organizacja terenu akcji\nW punkcie takim, oprócz pracy bieżącej, konieczne jest stworzenie rezerwy gotowych worków w razie nagłej konieczności użycia większej ilości. Przyczepy dwuosiowe wymagają placów manewrowych, których w pobliżu wałów nie ma. Należy w tym punkcie zwrócić uwagę na zabezpieczenie dróg dojazdowych do wałów. Przeważnie są to drogi gruntowe bez twardej powierzchni, a po okresie opadów, które towarzyszą powodzi znajdują się w bardzo złym stanie. Zdjęcie 1\n11 Organizacja terenu akcji\n12 Organizacja terenu akcji\nW centralnym punkcie działań (punkcie napełniania worków lub bliżej wałów) powinien dyżurować lekarz lub ratownik medyczny. Należy wyposażyć go w zestaw PSP R1. W czasie długotrwałych i wyczerpujących działań notowane jest wiele przypadków omdleń i zasłabnięć. Nosząc ciężkie worki ratownicy narażeni są na zwichnięcia stawów oraz kontuzje mięśni i ścięgien, dlatego niezbędny jest zestaw szyn usztywniających. Zdjęcie 1\n13 Organizacja terenu akcji\nW sztabie musi zostać zorganizowany punkt ładowania akumulatorów radiotelefonów, telefonów komórkowych i latarek, wyposażony w odpowiednie urządzenia. Powinny to być wielostanowiskowe ładowarki szybkie. Zdjęcie 1\n14 Organizacja terenu akcji\nUrządzenie do napełniania worków Zdjęcie 1\n15 Organizacja terenu akcji\nNapełnianie worków z piaskiem Zdjęcie 1\n16 Ratowanie i ewakuacja ludzi, zwierząt i mienia\nPodstawowe zasady ratowania ludzi znajdujących się w wodzie: w każdym przypadku udzielanie pomocy ludziom, którzy znaleźli się w wodzie musi być natychmiastowa, ze względu na możliwość poważnego i szybkiego rozstroju zdrowia ratowanej osoby; bez względu na okoliczności tonięcia osoby, zawsze należy mieć na uwadze bezpieczeństwo własne i osób przypadkowo obecnych na miejscu akcji; Zdjęcie 1\n17 Ratowanie i ewakuacja ludzi, zwierząt i mienia\nIstnieją cztery podstawowe sposoby udzielania pomocy: bezpośrednio z wody; z brzegu; z jednostki pływającej; w sytuacjach specjalnych - np. złamanie lodu, bagniska. Zdjęcie 1\n18 Udzielanie pomocy z wody\nJest to sposób stosowany w ostateczności, kiedy nie ma dostatecznych środków pływających lub czas jest zbyt krótki na ich uruchomienie (np. tonące dziecko). W akcji tego typu należy: do bezpośredniego kontaktu z osobą ratowaną dopuszczać tylko w ostateczności /wyjątek dziecko/; osobę holować jak najkrótszą drogą do łodzi; udzielać pomocy osobą znajdującym się jak najbliżej. Zdjęcie 1\n19 Udzielanie pomocy z wody\nUdzielanie pomocy z wody - ćwiczenia: Elbląg i Gorzów Wlkp Zdjęcie 1\n20 Udzielanie pomocy z brzegu\nPod tym pojęciem rozumie się prowadzenie akcji bez wchodzenia do wody, z lądu stałego lub pomostu. Warunkiem skuteczności jest możliwość podania przedmiotu (np. bosaka) przy pomocy, którego będzie można holować osobę i wyciągnąć z wody. Zdjęcie 1\n21 Udzielanie pomocy z brzegu\nRzucając koło ratunkowe lub rzutkę należy: rzucać tak, aby sprzęt upadł w odległości ok. 1m od osoby; w nurcie rzeki, rzucać przed osobę tak, aby osoba ratowana znalazła się pomiędzy sprzętem a ratownikiem. Zdjęcie 1\n22 Udzielanie pomocy z jednostki pływającej\nDo ratowanego należy dopłynąć jak najszybciej, najkrótszą drogą. W wypadku małej jednostki pływającej i gdy warunki atmosferyczne pozwalają, należy stosować holowanie osoby trzymającej się burty. Przy dużych jednostkach można wciągać osoby na pokład. Zdjęcie 1\n23 Udzielanie pomocy z jednostki pływającej\nPo uchwyceniu tonącego odwracamy go plecami do burty i w tej pozycji wciągamy na pokład, gdyż inaczej odruchowo będzie się zapierał nogami Zdjęcie 1\n24 Ewakuacja – definicja, podział\nEwakuacja - planowe i zorganizowane działanie przemieszczenia ludność z terenu zagrożonego na teren bezpieczny. Ewakuacja pierwotna - wywiezienie ludności z miejsca zagrożonego do miejsca bezpiecznego. Ewakuacja wtórna - wywiezienie ludności z terenu ewakuacji pierwotnej do miejsca tymczasowego pobytu Zdjęcie 1\n25 Ewakuacja – podział Zdjęcie 1\n26 Ewakuacja – podział ewakuacja prewencyjna - dotyczy przygotowania obiektu pod względem technicznym do samodzielnego jego opuszczenia przez ludzi bądź przy pomocy strażaków lub przedstawicieli podmiotów współdziałających. ewakuacja interwencyjna - jest prowadzona przez służby ratowniczo-porządkowe podczas akcji ratowniczej przy pomocy specjalistycznego sprzętu będącego na wyposażeniu samochodów straży pożarnej, a także urządzeń będących stałym wyposażeniem obiektów. Zdjęcie 1\n27 Ewakuacja - podział Zdjęcie 1\n28 Ewakuacja - podział Ewakuacja łańcuchowa - ratownicy rozstawieni wzdłuż drogi ratunkowej przekazują sobie osoby ( odpowiednia kondycja osób ). Ewakuacja rotacyjna - ratownicy na całej długości drogi ratunkowej towarzyszą poszczególnym osobom lub grupie osób ( wielu ciężej poszkodowanych, słaba kondycja ). Ewakuacja mieszana - wspólne zastosowanie ewakuacji: rotacyjnej oraz łańcuchowej. Zdjęcie 1\n29 Ogólne zasady ewakuacji osób sprzętem pływającym:\nzabierać ludzi na jednostki pływające od strony dziobu lub rufy. Podpływanie do nich burtą jest niewskazane i grozi wywróceniem; osoby umieszczane w: łodziach, pontonach, tratwach, powinny przyjąć pozycję siedzącą; nie przekraczać dopuszczalnej ładowności; zabronić ratowanym wykonywania zbędnych ruchów; ratownicy każdemu pomagają bezpiecznie wejść na łódź Zdjęcie 1\n30 Ogólne zasady ewakuacji osób sprzętem pływającym:\nunikać ewakuowania samych kobiet i dzieci, starać się zapewnić opiekę mężczyzn; osoby ubierać w sprzęt ratunkowy typu kamizelki, pasy; ewakuować w pierwszej kolejności osoby z miejsc bezpośrednio zagrożonych lub położonych najdalej; akcje ratowania zwierząt i mienia prowadzić gdy nie ma zagrożenia dla ratowników. Zdjęcie 1\n31 Ogólne zasady ewakuacji osób sprzętem pływającym:\nEwakuacja poszkodowanego za pomocą amfibii z JRG 1 Elbląg, podczas ćwiczeń „Zalew 2015:”, Wyspa Nowakowska. Zdjęcie 1\n32 Ogólne zasady ewakuacji zwierząt:\nnaczelną zasadą jest ratowanie i ewakuacja zwierząt w drugiej kolejności po ludziach. przeprowadzić je należy tylko wówczas, gdy nie zagraża to bezpośrednio życiu bądź zdrowiu ratowników. małe zwierzęta ładować wprost na łódź po uprzednim spętaniu, drób przewozić w klatkach lub w workach, Zdjęcie 1\n33 Ogólne zasady ewakuacji zwierząt:\nduże zwierzęta, o ile ich stan i środki pływające nie pozwalają na załadunek zaleca się uwiązać liną i zmusić do pływania, każdorazowo przy transporcie zwierząt dużych powinien znajdować się właściciel, z którym zwierzęta są oswojone unikać zabierania zwierząt z różnych gospodarstw, gdyż mogą stać się wzajemnie agresywne. Zdjęcie 1\n34 Ogólne zasady ewakuacji zwierząt:\nEwakuacja zwierząt przy użyciu amfibii (ćwiczenia „Zalew 2010” Wyspa Nowakowska gmina Elbląg) Zdjęcie 1\n35 Działania humanitarne\nDostarczanie zaopatrzenia powodzianom: woda pitna w fabrycznych szczelnych pojemnikach (butelki pet, pojemniki 5 l) żywność w szczelnych opakowaniach (konserwy, słoiki, pojemniki plastikowe) chleb w workach foliowych, zapakowany w nieprzemakalne pojemniki Zdjęcie 1\n36 Działania humanitarne\nDostarczanie zaopatrzenia dla zwierząt zwierzętom dostarczamy wodę pitną przewożoną w zbiornikach odkażonych i sprawdzonych przez inspekcję sanitarną suche mieszanki paszowe lub prasowane siano musi być w transporcie zabezpieczone przed zamoczeniem brudną wodą powodziową Zdjęcie 1\n37 Znaki umowne stosowane na terenie powodzi\n38 Znaki umowne stosowane na terenie powodzi\nZnaki umowne stosowane do kontaktu z helikopterem Zdjęcie 1 TAK (YES) NIE (NO)\n39 BIBLIOGRAFIA „Instrukcja ewakuacji ludności” - SOCK 164/95, Ministerstwo Obrony Narodowej, Warszawa 1995 r. „Ratownictwo i ewakuacja podczas pożarów”, Bielicki P.; CS PSP, Częstochowa 2001r. „Szkolenie Strażaków Ratowników OSP z zakresu działań przeciwpowodziowych oraz ratownictwa na wodach” Praca zbiorowa CNBOP 2009 „Bezpieczeństwo pożarowe i ewakuacja. Obowiązkowe instrukcje postępowania w sytuacjach kryzysowych wraz z numerami alarmowymi” Praca Zbiorowa 2009 „Poradnik na wypadek powodzi”. KG PSP Warszawa 2005 r. „Programowanie działań na wypadek zaistnienia sytuacji kryzysowych”. S.A. PSP KRAKÓW 2006 r Pobrano z ww w.os-psp.olsztyn.pl\n40 INDEKS MATERIAŁÓW POBRANYCH Z INTERNETU\nZdjęcie 1: W. Sadowski Zdjęcie 2: W. Sadowski Zdjęcie 3: Szkolenie Strażaków Ratowników OSP z zakresu działań przeciwpowodziowych oraz ratownictwa na wodach. Zdjęcie 4: Szkolenie Strażaków Ratowników OSP z zakresu działań przeciwpowodziowych oraz ratownictwa na wodach Zdjęcie 5: Szkolenie Strażaków Ratowników OSP z zakresu działań przeciwpowodziowych oraz ratownictwa na wodach Zdjęcie 6: KM PSP Elbląg Zdjęcie 7: KM PSP Gorzów Wlkp. Zdjęcie 8: KP PSP Piła Zdjęcie 9: KP PSP Piła Zdjęcie 10: KM PSP Piotrków Trybunalski Pobrano z Pobrano z\n41 INDEKS MATERIAŁÓW POBRANYCH Z INTERNETU\nZdjęcie 11: Pobrane z portel.pl Zdjęcie 12: W. Sadowski Zdjęcie 13: Szkolenie Strażaków Ratowników OSP z zakresu działań przeciwpowodziowych oraz ratownictwa na wodach Zdjęcie 14:Szkolenie Strażaków Ratowników OSP z zakresu działań przeciwpowodziowych oraz ratownictwa na wodach Zdjęcie 15:Szkolenie Strażaków Ratowników OSP z zakresu działań przeciwpowodziowych oraz ratownictwa na wodach Pobrano z Pobrano z\nPobierz ppt "SZKOLENIE KIERUJĄCYCH DZIAŁANIEM RATOWNICZYM DLA CZŁONKÓW OSP"\nReforma programowa w oświacie.\nRatowanie ludzi i dóbr z rejonu pożaru.\nPowódź. Powódź TEMATYKA PRZYCZYNY,RODZAJE ZAGROŻENIA FAZY POWODZI SKUTKI UDZIELANIE POMOCY GRUPY INTERWENCYJNE ZAPOBIEGANIE TRAGICZNYM SKUTKOM.


Bruksela spieszy się z budżetem. Chce wprowadzić opłatę od plastiku i powiązać fundusze z praworządnością - Money.pl\nStrona głównaGospodarkaBruksela spieszy się z budżetem. Chce wprowadzić opłatę od plastiku i powiązać fundusze z praworządnością\nBruksela spieszy się z budżetem. Chce wprowadzić opłatę od plastiku i powiązać fundusze z praworządnością\nUnia Europejska już w lutym chce zamknąć sprawę wieloletniego budżetu na lata 2021-2027. Szczyt, na którym mają zapaść decyzje m.in. o powiązaniu pieniędzy z mechanizmem praworządności i wprowadzeniem opłaty od plastiku, został zwołany na 20 lutego.\nWieloletni budżet UE może być szybciej, niż ktokolwiek się spodziewał. Ale to niekoniecznie dobra wiadomość (Fot: OLIVIER HOSLET)\nJeszcze kilka tygodni temu nie wykluczano, że porozumienie w sprawie budżetu UE może zapaść w drugiej połowie roku. Jednak Charles Michel, nowy przewodniczący Rady Europejskiej (po Donaldzie Tusku), podszedł do sprawy ambitnie i chce mieć sukces jak najszybciej. – Jest ogromna szansa, że sprawa zostanie zamknięta w czasie jednego szczytu 20 lutego. Jak będzie trzeba, to Michel będzie trzymał przywódców w Brukseli dwa–trzy dni – mówi „Rzeczpospolitej" dobrze poinformowana osoba zaangażowana w budżetowe negocjacje.\nKomisja Europejska ma projekt sprzed 20 miesięcy, który na nową siedmiolatkę przewiduje wydatki na poziomie 1279 mld euro, czyli 1,11 proc. dochodu narodowego brutto (DNB). To mniej niż w okresie 2014–2020, ale i tak każde państwo będzie musiało zapłacić do budżetu relatywnie więcej, bo z UE wychodzi jeden z największych płatników netto – Wielka Brytania. W tym projekcie dla Polski przewidziano radykalne cięcie funduszy z polityki spójności - o 19 mld euro w porównaniu z okresem 2014–2020. Polska zapowiadała, że się z tym nie zgodzi, ale - zdaniem "Rz" - wynik negocjacji może być dla nas nawet gorszy.\n– Stawiam na ostateczny wynik na poziomie 1,08 proc. DNB – mówi gazecie dobrze zorientowany rozmówca. To byłby kompromis między tymi, którzy – jak Polska – chcą więcej pieniędzy w szczególności na politykę spójności, a tymi, którzy – jak Niemcy, Austria, Holandia, Szwecja czy Dania – zabiegają o dalsze cięcia. – Kraje muszą do sprawy podejść poważnie i niektóre już to robią. Niemcy i Francja zrozumiały presję czasu i są gotowe do porozumienia – ocenia unijny urzędnik. Według niego Holandia zrobi tak jak Niemcy, a Austria – po powstaniu nowego rządu z udziałem Zielonych – też jest bardziej skłonna do rezygnacji z postulatu głębokich cięć w wydatkach.\n– Najbardziej radykalne są Dania i Szwecja, ale one też muszą szybo zrozumieć, że postulowany przez nich budżet zaledwie 1 proc. DNB nie ma szans na realizację – ocenia rozmówca "Rz". Z kolei na tych, którzy chcą większego budżetu na politykę spójności, działa koronny argument niebezpieczeństw związanych z brakiem budżetu. Gdy go nie ma, w praktyce finansowana jest administracja i polityka rolna, ale polityka spójności zamiera.\nWedług "Rzeczpospolitej" jest duże prawdopodobieństwo dodania tzw. nowych dochodów własnych UE (obecnie to głównie składki od krajów członkowskich oraz cła). Chodzi o opłatę od nieutylizowanych opakowań plastikowych: im mniejszy recykling, tym większa wpłata do budżetu. Średnio w UE recykluje się 42 proc. plastiku, w Polsce ten wskaźnik wynosi ok. 35 proc. Szacuje się, że rocznie do unijnego budżetu mogłoby wpłynąć z tego tytułu 5 mld euro. Po drugie może chodzić o przekazanie części wpływów ze sprzedaży uprawnień do emisji CO2 w ramach Europejskiego Systemu Handlu Emisjami (ETS). Tutaj wpływy mogłyby wynieść ok. 10 mld euro rocznie, w zależności od sposobu ich dystrybucji.\n"Rz" podaje ponadto że z jej rozmów w Brukseli wynika także, iż wprowadzenie do nowego budżetu mechanizmu wiążącego unijne fundusze z istnieniem niezawisłego sądownictwa jest przesądzone. Najgłośniej protestują Węgry, niezadowolona jest też Polska, ale siła przetargowa tych dwóch krajowych jest znikoma. Większość jest za mechanizmem, choć pozostaje kwestia procedury jego uruchamiania - podsumowuje "Rzeczpospolita".\nTagi: komisja europejska, budżet, fundusze unijne, gospodarka, wiadomości\nCiekawyCIEKAWE ILE STRACIMY NA TYM PRAWIE I SPRAWIEDLIWOŚCI??? Bo za to tupanie płetwami zapłacimy na pewno.\njurI co skąd dojna zmiana będzie miała kasę , bo spółki skarbu państwa pod świetlanym przywództwem Jedynej partii cienko przędą\nLukOlejmy Tą UE i stwórzmy coś z WlkB.A na Budżet muszą się zgodzić wszyscy!\nBruksela znów grozi Polsce. Zamrożą fundusze?\n"Strefy wolne od LGBT" bez funduszy unijnych. Resort sprawiedliwości...


PAPROĆ WIETLICA BURGUNDY LACE| Sadowniczy.pl\nPAPROĆ WIETLICA BURGUNDY LACE\nkod produktu: 139523/\nPaprocie ogrodowe to idealne rośliny do cienistych i dość wilgotnych miejsc w naszych ogrodach. Rośliny te, o ile zapewnimy im dobre warunki wzrostu, nie są trudne w pielęgnacji, a ich uprawa może sprawić dużo satysfakcji i radości. Wprawdzie paprocie nie zachwycą nas kwiatami, ale ich delikatne liście i niepowtarzalna uroda sprawiają, że dodają ogrodowi uroku, zachwycają elegancją i prostotą. Będą nie tylko doskonałym uzupełnieniem runa pod drzewami, ale także ozdobą rabat i skalniaków. Trzeba powiedzieć, że paproć lubi dobrze "zjeść". Najwięcej w czasie bardzo intensywnego wzrostu w okresie letnim. Najlepszym nawozem jest sztuczny nawóz o zwiększonej zawartości azotu. Po lecie, w okresie jesiennym zmniejszamy dawki nawozu, a zimą zasilamy raz na miesiąc. Po okresie zimowym paproć dobrze jest przenieść blisko okna i intensywniej nawozić. Późną wiosną i na początku lata zaczyna się jej czas największego przyrostu. Paproć ogrodowa wymaga dość żyznej i stale wilgotnej gleby. Sadząc paprocie należy przygotować podłoże z ziemią próchniczą, która to dość długo zatrzymuje w sobie wilgoć. Wysokość rośliny: 50 cm Rozstaw sadzenia: 30-40 cm Stanowisko: cieniste lub półcieniste Termin sadzenia: od kwietnia Kolor: srebrno-szary, fioletowy, różowy\nPaprocie już posadzone i mam nadzieję , że się przyjmą .To nie jest mój pierwszy zakup w Waszym sklepie i z pewnością nie ostatni .\nRoślina zapakowana bez zarzutu, dotarła do mnie w bardzo dobrym stanie. Posadzona pięknie rośnie - już po kilku dniach ma sporo liści, jędrnych i ślicznie wybarwionych. Prezentuje się dokładnie tak, jak na zdjęciu.


Derma Eco Woman Tonik do twarzy | Sklep hipoalergicznie24.pl\nEkologiczny tonik do twarzy Derma Eco Woman jest idealnym wyborem, gdy szukasz skutecznego i bezpiecznego produktu do codziennej pielęgnacji.\nNaturalny tonik do twarzy Derma Eco Woman jest wyjątkowo delikatny. Zawiera wyciąg z aloesu, glicerynę oraz łagodne substancje myjące. Skutecznie odtłuszcza skórę, usuwa pozostałości zanieczyszczeń i zamyka pory. Łagodnie oczyszcza skórę i ją odświeża.\nBezzapachowy tonik do twarzy Derma Eco Woman nie zawiera parabenów, ani barwników. Potwierdzeniem wysokiej jakości składników jest certyfikat Ecocert, który gwarantuje, że min. 95% z nich ma pochodzenie naturalne.\nHipoalergiczny tonik do twarzy Derma Eco Woman posiada niski poziom ryzyka wywołania alergii i podrażnień. Wszystkie składniki zostały przebadane pod względem toksykologicznym i alergologicznym przez duńskich alergologów. Potwierdza to certyfikat wydany przez fundację Astma-Allergi Danmark, jeden z najbardziej restrykcyjnych certyfikatów alergologicznych w Europie.\nTrzecim, niezależnym certyfikatem, jaki posiada balsam do ciała Derma Eco Woman, jest Allergy Certified. To potwierdzenie, że nie tylko wszystkie składniki w toniku do twarzy spełniają najwyższe normy bezpieczeństwa, ale również surowce, z których powstają, są wolne od zanieczyszczeń. Produkty certyfikowane przez Allergy Certified szczególnie badane są pod kątem ryzyka wywołania kontaktowego zapalenia skóry. Kosmetyki ekologiczne Derma cechuje przepiękne opakowanie.\nOpakowanie zawiera 190 ml toniku do twarzy.\nNałóż niewielką ilość toniku na bawełniany wacik i oczyść skórę twarzy, powtarzając czynność w razie potrzeby. Nie wyrzucaj wacików ani ręczników papierowych do kanalizacji, wyrzuć je do kosza na śmieci. Do dalszej pielęgnacji polecamy krem do twarzy 24H Derma Eco Woman.\nDelikatny, ale skuteczny tonik. Polecam.


REGULAMIN BIBLIOTEKI SZKOLNEJ – SZKOŁA PODSTAWOWA IM. JÓZEFA MEHOFFERA W CHLEBOWIE\nSzkoły Podstawowej im. Józefa Mehoffera w Chlebowie\n2.Ze zbioru podręcznego czytelni korzysta się na miejscu, bądź książki, materiały z tego\nzbioru mogą być wypożyczane nauczycielom do lekcji.\n3.Część księgozbioru można przekazać do użytku w pracowniach przedmiotowych ,za którą nauczyciele przejmują odpowiedzialność materialną.\n4.Jednorazowo można wypożyczyć w klasach 1 – 3 jedną książkę, w klasach 4 – 6 trzy książki, w tym tylko jedną lekturę obowiązkową na okres jednego miesiąca.\n5.Książek nie należy przetrzymywać, gdyż czekają na nie inni. W wyjątkowych sytuacjach można uzyskać przesunięcie zwrotu.\n6.Uczeń przygotowujący się do konkursów, ma prawo do wypożyczenia większej ilości książek jednorazowo.\n7.Książkę należy szanować jako dobro szkoły, zauważone uszkodzenia zgłasza się bibliotekarzowi.\n8.W przypadku zniszczenia lub zgubienia książki należy ją odkupić, bądź zwrócić inną o równej lub większej wartości po uzgodnieniu z bibliotekarzem.\n9.Pod koniec roku szkolnego książki powinny być zwrócone w ogłoszonym terminie przez uczniów kończących naukę w danej szkole.\n10.Książki należy udostępnić uczniom na okres ferii oraz wakacji.\n11.W bibliotece należy zachować ciszę.\n12.Na terenie biblioteki obowiązuje zakaz spożywania posiłków, picia napojów oraz korzystania z telefonów komórkowych.\nW związku z pandemią COVID-19 w bibliotece szkolnej zostały wdrożone następujące procedury:\nBibliotekarz sam decyduje o zasłanianiu ust i nosa oraz o zakładaniu rękawic ochronnych.\nW bibliotece należy zachować bezpieczną odległość od rozmówcy i bibliotekarza (rekomendowane są 2 metry, minimum 1,5 m).\nRealizacja przyjmowania i zwrotów materiałów bibliotecznych przez nauczyciela bibliotekarza w bibliotece szkolnej:\n1) Okres kwarantanny dla książek i innych materiałów przechowywanych w bibliotekach – 3 doby:\n2) Kwarantannie podlegają wszystkie materiały biblioteczne, również czasopisma.\n3) Po przyjęciu książek od użytkownika należy każdorazowo zdezynfekować blat, na którym leżały książki.\n4) Przyjęte książki powinny zostać odłożone na wydzielone półki, stolik. Odizolowane egzemplarze należy oznaczyć datą zwrotu i wyłączyć z wypożyczania do czasu zakończenia kwarantanny – do 4 dni. Po tym okresie włączyć do użytkowania. W dalszym ciągu przy kontakcie z egzemplarzami należy stosować rękawiczki.\n5) Egzemplarzy zwracanych do biblioteki nie wolno dezynfekować preparatami dezynfekcyjnymi opartymi na detergentach i alkoholu. Nie należy stosować ozonu do dezynfekcji książek ze względu na szkodliwe dla materiałów celulozowych właściwości utleniające oraz nie należy naświetlać książek lampami UV.\n6) Obsługa czytelnika powinna być ograniczona do minimum, tj. do wydania wcześniej zamówionych książek. Zgodnie z obowiązującymi zasadami należy zachowywać dystans społeczny – nie należy tworzyć skupisk. Używanie maseczek z obu stron – czytelnika i bibliotekarza jest dobrowolne.\n7) Zwracane książki można umieszczać w tym samym pomieszczeniu, w którym znajdują się książki do wypożyczenia, w sytuacji, gdy nie ma innej możliwości. Należy pamiętać, by odizolować i ograniczyć dostęp do tego miejsca tylko dla uprawnionych osób – pracowników biblioteki , oraz odpowiednio oznaczyć to miejsce. Zwracane egzemplarze mogą być również przechowywane w pudłach i torbach – można je ustawiać na podłodze.\n8) Zapewniono pracownikom biblioteki preparaty do dezynfekcji rąk, rękawice jednorazowe, maseczki ochronne, ewentualnie przyłbicę.\nRegulamin wraz z procedurami dotyczącymi biblioteki szkolnej w czasie pandemii- zatwierdzony do realizacji 15 września 2020 roku.


Kredyt Gotówkowy Pozabankowy Bez Bik - Jak Wziąć Kredyt Bez Biku? - Chwilówka bez BIK dostępna od ręki poleca portal zielgora.pl\nNajtańszy debet gotówkowy – który wybrać? – totalmoney\nPożyczki wolny BIK – debet gotówkowy, pomoc przez net\nKredyt online – swobodny debet gotówkowy przez net – mBank\nW serwisie Gloswielkopolski znajdziesz najciekawsze wiadomości, zdjęciom Kredyt Gotówkowy Pdk i wideo związane z: czynsz od nieujawnionych dochodów. Kochana jest wszędzie Kredyt Gotówkowy W Banku Pocztowym Nazwy w Europie – stwierdził. Kredyty pozabankowe udzielane są na ciąg od kilku miesięcy do kilku lat. Najczęściej są bieżące pożyczki rozłożone na raty miesięczne.\nNiezależnie od tego, czy mamy do czynienia z kredytem gotówkowym czy pozabankową pożyczką gotówkową, w obu przypadkach można wykorzystać pozyskane chwyty finansowe na stopniowe cele. Różnica hamuje w tym, Szukasz lilipucich pożyczki przez Net a możliwe chcesz pozyskać morderczy debet gotówkowy z niskim oprocentowaniem?\nPożyczki gotówkowe przez internet. Pożyczki gotówkowe, są wybór najpopularniejszymi produktami bankowymi. Kredyt krzew BIK – czy istnieje wprawę uzyskania kredytu lilak weryfikowania klienta w bazach BIK? Uzyskanie takiego kredytu w bankach nie jest możliwe, tymczasem istnieje etap sprawdzonych nazw specjalizujących się w udzielaniu pożyczek pozabankowych, które nie będą sprawdzać naszej historii kredytowej w bazach Biura Informacji Kredytowej.\nDlatego jeśli chcesz wziąć dług gotówkowy przez net lub w placówce, owo najpierw zorientuj się, jakie wymogi pożyczek są aktualnie najatrakcyjniejsze. W tym roku najtańszy dług gotówkowy na rynku powinien pokonywać oprocentowanie nieomalże 5 – 6 procent.\nWeź wierzytelność Niezatrudniony BIK! Chcesz zrobić remont, kupić bus czy pojechać na wakacje? Kredyt debet gotówkowy pozabankowy lilak bik gotówkowy na publiczna lojalka wolny bik – firanyzpasja. Przyimek bik – galeriamorska Kredyt wolny BIK na proklamacja aż do max.\nTomaszów Mazowiecki, dzięki net – to zgrupowane z najtańszy dług gotówkowy przez net instytucji pozabankowych Oferty na chwilówki , udzielane: Nieoprocentowany zachęta aż do 54 dni PS Proszę nie cytuj całej wypowiedzi, na pierwszy artykuł pożyczkowe kredyt 24h pl którą odpowiadasz.\nCzy mogę ubiegać się o dług gotówkowy przez internet? Aby ubiegać się o dług nie musisz podkradać przeszłość konta w mBanku, debet online porządny jest zarówno dla obecnych, bizon i nowych klientów.


press profile homify 02 Czerwiec, 2017 20:00\nW dzisiejszym artykule mamy dla Was 11 pięknych i współgrających z naturą domów. Część jest budowana w sposób tradycyjny, część modułowo, jednak niesamowita harmonia, którą widzimy na pierwszy rzut oka, jest cechą wspólną wszystkich projektów.\nWielu architektów stara się, by tworzone przez nich budynki były wpisane w otoczenie, w którym mają się znajdować. Jeżeli mamy do czynienia z piękną, zieloną okolicą to grzechem byłoby tego nie zrobić!\nZapraszamy do zobaczenia 11 wspaniałych domów niosących harmonię i spokój ducha.\nKtóry dom najbardziej Wam się podoba?


Dział usług w SAS jak superliga | ITwiz\nStrona główna/Aplikacje/Analityka/Dział usług w SAS jak superliga\nSzymon Augustyniak 25 marca 2021\n0 526 7 minut(y) czytania\nW 2021 roku SAS Institute Polska bardzo szybko rozbudowuje sieć partnerstw oraz własny, wysoko profilowany zespół wirtuozów i utalentowanych adeptów konsultingu – mówi Łukasz Bałkowiec, Consulting Director w SAS Institute Polska.\nIstotą konsultingu nie jest to, że sprzedamy tę czy inną technologię. Konsultanci SAS grają na różnych instrumentach, odpowiadając na potrzeby klientów i wyzwania współczesnego rynku. Dążymy do tego, aby uwzględnić kontekst: historię technologiczną klienta oraz bieżące jego potrzeby. Nastawiamy się na optymalną orkiestrację narzędzi w docelowym rozwiązaniu.\nSAS Institute jest kojarzony przede wszystkim jako twórca technologii i rozwiązań biznesowych. W jaki sposób wspiera ten filar dział usług?\nWyróżnikiem SAS są oczywiście rozwiązania analityczne, wspierające podejmowanie złożonych decyzji biznesowych. Same narzędzia są bardzo ważnym, unikalnym elementem, ale to nasze usługi są niezbędne do przekazywania klientom wartości biznesowej, którą można uzyskać poprzez rozwiązania.\nZa tą kompleksową wizję rozwiązania odpowiadają właśnie usługi, które muszą wytworzyć adekwatną koncepcję biznesową, adresującą konkretny problem u klienta. Najlepiej – wspólnie z klientem. Następnie powstaje koncepcja architektoniczna i technologiczna, która zapewni możliwość implementacji takiego rozwiązania. Konsultanci SAS są obecni na każdym etapie wdrożenia i integracji technologii z systemami klienta. Wspierają również klientów po uruchomieniu systemu – przy utrzymaniu, aby zapewnić pełną dostępność (wysokie SLA, także w niestandardowych godzinach pracy) oraz przyszły rozwój systemu.\nCo wyróżnia polski oddział SAS w zakresie oferowanych usług consultingowych?\nMyślę, że wiedza i doświadczenie zespołu, a także skala naszego działania w różnych branżach w Polsce plus know how, który zdobywamy dzięki projektom realizowanym przez SAS na świecie. Zarówno w strukturach firmy, jak i w perspektywie polskiego rynku nasz oddział to bardzo silny ośrodek usług wspierających rozwój analityki i AI. W tej chwili w SAS zatrudniamy ponad 250 osób w konsultingu. Ponadto mocno współpracujemy z firmami partnerskimi, co jeszcze bardziej zwiększa nasze możliwości.\nZespoły klienta, SAS Institute i często też partnerów SAS blisko ze sobą współpracują.\nBudujemy różne partnerstwa. Z firmami doradczymi z wielkiej czwórki, gdzie uczestniczymy w globalnych programach, mamy także wieloletnie partnerstwa z integratorami, które pozwalają zrealizować kompleksowe projekty dla klientów. Istnieją partnerstwa z firmami ukierunkowanymi na wybraną specyfikę branżową, np. z jedną z takich firm zbudowaliśmy rozwiązanie do obsługi łańcucha dostaw w branży detalicznej i teraz z powodzeniem oferujemy je wspólnie kolejnym klientom. Mamy wreszcie partnerstwa z firmami technologicznymi, które specjalizują się w obszarach nam bliskich jak Cloud, ale również spoza naszego spektrum zainteresowań, jak JAVA czy .Net. Taki model pozwala nam realizować projekty uszyte na miarę, w praktyce bez ograniczeń.\nKwestia współpracy z partnerami to ważna zmiana w podejściu SAS…\nTak, szerokie otwarcie na partnerstwa jest nowością. Za decyzją o nim stoi kwestia potencjału, jaki partnerstwa pozwalają nam realizować. Wzrost zapotrzebowania na rozwiązania analityczne jest aktualnie bardzo dynamiczny i sami nie jesteśmy w stanie obsłużyć aż tak dużej liczby projektów. Jest to więc realizacja celów biznesowych, ale także celów rozwojowych. Partnerstwa pozwalają nam lepiej poznawać uwarunkowania rynkowe i potrzeby klientów. Dla naszych partnerów z kolei oczywiście niezwykle atrakcyjna jest możliwość wyjścia zagranicę.\nRozumiem, że jest to związane z faktem, że dział usług w SAS Institute Poland obsługuje nie tylko nasz rynek, ale także projekty międzynarodowe.\nDziała to inaczej. Nasz zespół konsultingowy w 75% skupia się na Polsce. Są jednak obszary, jak na przykład praktyka fraud management, w ramach której realizujemy projekty w ramach regionu EMEA, wtedy także posiłkujemy się partnerami. Pomagamy w zbudowaniu koncepcji, a później włączamy w przedsięwzięcie partnera, który ma szansę rozwinąć skrzydła w projekcie międzynarodowym.\nTo wymaga także otwartego, elastycznego konsultingu…\nZdecydowanie. W takiej strukturze konsulting ma charakter i biznesowy, i technologiczny. Nie koncentruje się wyłącznie na możliwości wdrożenia narzędzi SAS tylko na problemie klienta. Rozwiązanie, które wypracowujemy powstaje z całego spektrum platform i narzędzi, którymi posługuje się albo chce posługiwać się klient. Mogą być to technologie innych dostawców albo open source’owe, które współtworzą uszyte na miarę rozwiązanie dla klienta.\nZ czego ta zmiana podejścia wynika?\nTrudno by zresztą narzucić takie ograniczenie. Nasz zespół wyróżnia na rynku duże doświadczenie. To nie jest armia zbierających doświadczenie w projektach adeptów consultingu. Realizujemy projekty analityczne od lat. Dzielenie się wiedzą jest zapisane w DNA naszej kultury organizacyjnej. Dlatego posiadamy bardzo głębokie i wszechstronne doświadczenie we współpracy z wieloma branżami, w tym z sektorami finansów, handlu, ubezpieczeń, telekomunikacji czy administracji publicznej – możemy rozmawiać z klientem jego językiem, znamy jego potrzeby i wyzwania. Mocno skraca to czas zrozumienia istoty problemu i przygotowania rozwiązania, które nie powinno być ograniczone zestawem stosowanych narzędzi.\nSkoro mowa o doświadczeniu i profilu konsultantów SAS. Z rynku trudno „wyjąć” samych doświadczonych konsultantów. Musicie szukać także wśród „młodych”.\nOczywiście, ale proporcja zatrudnionych w SAS konsultantów z doświadczeniem i poznających temat jest zdecydowanie na korzyść tych doświadczonych. Dla wszystkich wchodzących do struktur konsultingu SAS mniej doświadczonych, ale utalentowanych to oznacza bardzo szybką ścieżkę poznawania rynku. Wyraźne przyspieszenie w budowie swoich kompetencji i doświadczenia.\nEfektem jest profil super-konsultanta. Dział usług SAS to z założenia ma być taka superliga?\nTak, zaryzykowałbym śmiało takie porównanie. Wartościowymi i bardzo dobrze odnajdującymi się w SAS kandydatami są dla nas osoby z dużych firm konsultingowych – wielkiej czwórki, firm doradczych, z doświadczeniem w wykrywaniu nadużyć, zarządzania ryzykiem bankowym, w Customer Intelligence – na pewno doskonale się tu odnajdą. A my chcielibyśmy ich mieć na pokładzie. Przychodzą do nas także osoby z kilkunastoletnim doświadczeniem pracy po stronie klienta, np. z banków czy firm telekomunikacyjnych.\nOprócz tego zabiegamy o najlepszych absolwentów kierunków matematycznych, analitycznych, technicznych i te osoby także dołączają do naszego zespołu.\nWarto też zwrócić uwagę na międzynarodowy charakter tej ligi – w zespołach mieszanych znajdują się eksperci z całego świata, co stwarza kapitalne możliwości dalszego rozwoju i udziału w ambitnych, przedsięwzięciach u klientów międzynarodowych.\nJeśli mówimy o klientach. Kogo w praktyce spotyka konsultant SAS po drugiej stronie? Mamy do czynienia z cyfryzacją, często w przyspieszonym tempie i w firmach nie starcza czasu na dobudowanie takich kompetencji. Jak to wpływa na pracę konsultanta?\nAnalityka i zarządzanie informacją to dziś codzienny temat, także na zarządach firm. To już jest standard. Z zarządami zatwierdzamy pewną ogólną wizję, co bardzo pomaga przy późniejszej szczegółowej ich realizacji. I to pierwsza bardzo dobra wiadomość dla konsultantów.\nA druga jest taka, że luka kompetencyjna w firmach, w moim przekonaniu znika. Nasi konsultanci mają po drugiej stronie partnerów do dyskusji i pracy.\nKażda firma, z którą pracujemy zatrudnia zazwyczaj grono analityków, dobrze uplasowanych w zespołach IT, marketingu, sprzedaży czy strategii. Dla każdego z tych działów mamy dopasowaną ofertę i wypracowany model współpracy.\nCzy takim obszarem do dyskusji jest też transformacja chmurowa?\nTak, wraz z pojawieniem się platformy Viya – SAS całkowicie otworzył się na chmurę. Wszystkie opcje architektoniczne są teraz dostępne. Zawarliśmy w ostatnim czasie partnerstwo strategiczne z firmą Microsoft, więc wspólnie promujemy podejście do chmury. Współpracujemy także z innymi dostawcami chmury jak z AWS i Google – pełne spektrum. Naszymi partnerami są także firmy, które mają naprawdę duże doświadczenie w migracji do chmury. To otwiera duże możliwości.\nW jakich obszarach biznesowych działa przede wszystkim konsulting w Polsce?\nWypracowaliśmy sobie szereg praktyk i obszarów rynku. Przytaczałem już przykład zarządzanie łańcuchem dostaw. Rozwiązanie SAS obsługuje jedną z największych sieci detalicznych w Polsce. Prognozy zatowarowania obejmują ponad tysiąc sklepów – z dnia na dzień, przeliczenia odbywają się nocą a rano produkty już są w sklepie. Ilość uwzględnionych parametrów, procesów, danych jest olbrzymia – to niezwykle ekscytujący element naszej pracy.\nCustomer Intelligence, to także bardzo ważna od lat praktyka SAS w sektorze ubezpieczeniowym, bankowym, telekomunikacyjnym, czy branży retail. Klienci mogą dzięki naszym rozwiązaniom dopasować przekaz marketingowy do milionów odbiorców. Wykrywanie nadużyć dzięki SAS jest także znakiem rozpoznawczym we wszystkich tych branżach, które wymieniłem. To gorący temat, niekiedy 3-4 miesięczny projekt zwraca się w kilka tygodni, a potem klient już tylko na nim zarabia i oszczędności sięgają naprawdę ogromnej skali.\nNowe realia dotknęły wszystkich obszarów, w których mocny jest SAS.\nTak, i wszędzie trzeba było działać szybko i zdecydowanie. Na przykład obsługa klientów w dużej mierze musiała przenieść się do kanałów cyfrowych, co ma odzwierciedlenie w rozwiązaniach Customer Intelligence. Takie przemodelowanie świata następowało, dzięki zaufaniu którym darzą nas klienci oraz bliskiej współpracy zespołów klienta oraz SAS, co wyzwala większą kreatywność.\nA co z zatrudnianiem i włączaniem nowych konsultantów w warunkach zdalnych?\nOnboarding jest dziś wyzwaniem – ale bardziej w przypadku młodych osób, gdzie jednak praca na zasadzie adepta przy doświadczonym mentorze była bardziej naturalna i prosta. Dzisiaj jest to realizowane w dużej mierze zdalnie. Wymaga to więcej samodyscypliny. Jakkolwiek to się udaje, czego dowodem jest kolejna edycja Akademii Młodych Talentów SAS, gdzie kilkunastu studentów uczestniczy w praktykach i szkoleniach, które dla najlepszych skończą się propozycją pracy.\nPójdźmy tym tropem. Co stoi jeszcze za tą propozycją pracy – jak czuwa się nad ścieżką kariery młodego konsultanta w SAS?\nMogę powiedzieć, że w SAS mamy to rozwiązane wręcz modelowo. Pomimo, że konsultanci są mocno obciążeni pracą – projektów jest po prostu dużo, to jednak dla każdego jest zarezerwowany czas na rozwój i edukację. Udział w szkoleniach, wymiana wiedzy oraz pozyskiwanie najlepszych praktyk branżowych i technologicznych z polski i ze świata jest bardzo istotnym elementem profesjonalnego konsultingu. Ten rozwój ma charakter kompleksowy: rozwój techniczny, biznesowy oraz bardzo ważne – umiejętności miękkich. Holistyczne podejście uzupełniają sesje i zajęcia inspiracyjne, interdyscyplinarne.\nMamy w tym względzie świetną pomoc ze strony naszego działu HR. Obejmuje ona też doradztwo, jak powinny być zbudowane zespoły, jaką powinniśmy mieć strukturę i hierarchię. To jest pozornie tylko powszechna wiedza na rynku – w gruncie rzeczy to cenna, deficytowa, często unikalna metodyka skutecznej pracy. Takie podejście zapewnia nam dobrą organizację pracy, jasne ścieżki kariery, a co za tym idzie, przewidywalną możliwość rozwoju w strukturach firmy. I przy tym jest to podejście elastyczne, dobrze i szybko adaptujące się do sytuacji.\nA czy pada obietnica zawodowej podróży po ekosystemie SAS?\nTo też olbrzymia wartość – ja sam po 13 latach w SAS czuję się jakbym pracował w kilkunastu różnych firmach. Każdy rok to było dla mnie coś nowego, coś innego. I ta gwarancja braku znużenia, powtarzalności w pracy nadal obowiązuje. Za jej wypełnienie odpowiada każdy menedżer, który ma obowiązek stale rozmawiać z członkami swojego zespołu i na bieżąco ustalać indywidualne ścieżki rozwoju w SAS. Dbanie o zespół jest dla nas wysokim priorytetem, bo to ludzie stanowią największą wartość firmy.\nTo jeszcze powiedzmy, ile jest miejsca na pokładzie i jak szybko się na ten pokład wchodzi?\nMamy opracowane standardy rekrutacji i onbordingu. Wszystko według najlepszych praktyk wypracowanych przez lata, ponieważ jest to dla nas istotny element sprawnego funkcjonowania firmy. Nowe osoby na pokładzie zawsze otrzymują niezbędne wsparcie. Przykład z ostatniego czasu to kilka osób które dołączyły do nas na jesieni, a właśnie odebrały nagrodę za wzorowo wdrożony projekt. Cały czas mamy też miejsce dla kolejnych osób – ale zastrzegam – tylko dla najlepszych. Mamy duże potrzeby na wykwalifikowanych pracowników, ponieważ ilość i złożoność projektów ciągle rośnie oraz przybywa współpracy z firmami partnerskimi, która będzie owocować kolejnymi wdrożeniami.\nSzybko się wchodzi, a na jak długo?\nMuszę powiedzieć, że to też jest pewien ewenement na rynku, bo jubileusze pracy rzędu 10 czy 15 lat są u nas na porządku dziennym. Praca w SAS to po prostu uczestnictwo w ciągłej zmianie, w ciągłej przygodzie, do której codziennie zapraszamy naszych klientów, firmy partnerskie i najlepszych specjalistów z rynku.\ncloud computing SAS usługi konsulting analityka biznesowa optymalizacja procesów biznesowych wykrywanie nadużyć