Przepis na steki z kalafiora z jajkiem sadzonym w tureckim\n» Przepisy » Przepisy według głównych składników » Kalafior » Steki z kalafiora z jajkiem sadzonym w tureckim stylu\nPRZEPISY NA DANIA JEDNOGARNKOWE ZAPIEKANKI KALAFIOR ZAPIEKANKI WARZYWNE PRZEPISY NA OBIAD PRZEPISY WEGETARIAŃSKIE NA OBIAD FIT - LEKKO, ZDROWO :) PRZEPISY NA WARZYWNE DANIA JEDNOGARNKOWE\nPrzygotowanie ok. 15 minut + pieczenie 30-40 minut\nDziś kalafior jest jednym z najpopularniejszych warzyw w naszym kraju. Z kalafiora można zrobić prawdziwe kulinarne dzieła sztuki. Takie dania kalafiorowe świetnie wyglądają, a jeszcze lepiej smakują :)\nPoznaj oryginalny i niebanalny przepis na steki z kalafiora z jajkiem sadzonym. Ciekawego smaku i aromatu dodaje tym stekom z kalafiora przyprawa w tureckim stylu. Poczujesz słodką paprykę, kolendrę, żółtą kurkumę, zadziorny czosnek i przyprawy korzenne jak cynamon, imbir i goździki. Świeżości i charakteru stekom z kalafiora nadaje posiekany szczypiorek. Jajka sadzone sprawiają, że potrawa jest kompletna i już nic więcej do niej nie trzeba. No może miseczkę świeżej, chrupiącej surówki :)\nSteki z kalafiora z jajkiem sadzonym będą smakować. Po prostu. To pyszna propozycja na obiad wegetariański. Steki z kalafiora sprawdzą się jako ciepła kolacja lub danie na imprezę.\nProsty i sprawdzony przepis to gwarancja sukcesu :) Postępuj krok po kroku, a steki z kalafiora z jajkiem sadzonym w tureckim stylu będą strzałem w 10! :)\nSkładniki na steki z kalafiora z jajkiem sadzonym w tureckim stylu\n1 łyżeczka przyprawy shoarma\nPrzygotowanie dania steki z kalafiora z jajkiem sadzonym w tureckim\nPrzygotuj marynatę. Olej wymieszaj z przyprawą shoarma. Dopraw solą i pieprzem.\nKażdy plaster kalafiora posmaruj marynatą i ułóż w naczyniu żaroodpornym wysmarowanym olejem lub na blasze wyłożonej papierem do pieczenia.\nWstaw do piekarnika i piecz 30-40 minut.\nNa patelni rozgrzej olej. Wbij jajka i smaż na sadzone.\nSteki z kalafiora podawaj na gorąco z jajkami sadzonymi i szczypiorkiem.\nSteki wcale nie muszą być z mięsa. Równie pyszne będą steki z... kalafiora :) A w tym przepisie są przygotowane w tureckim smaku. W tym wydaniu steki kalafiora uzupełniają jajka sadzone. Krótko mówiąc, pysznie! :)


Protokół ze spotkania dot. gospodarki odpadami w gminie Srokowo – SROKOWO-ONLINE.pl\n27 lutego 2014 r. z inicjatywy p. Sołtys Reginy Wieczorek w sali widowiskowej GOK Srokowo odbyło się spotkanie dot. gospodarki odpadami po 1 lipca 2013 r. W spotkaniu uczestniczył prezes Mazurskiego Związku Międzygminnego Gospodarka Odpadami w Giżycku, przedstawiciel ZUK Węgorzewo a urzędników naszej gminy reprezentowali – Wójt gminy i Kierownik ZGKiM Srokowo, którzy są naszymi przedstawicielami z prawem głosu przy podejmowaniu uchwał w Zgromadzeniu MZMGO. W spotkaniu licznie uczestniczyli mieszkańcy naszej gminy.\nPrezes MZMGO poinformował zebranych o trudnościach w początkowym okresie funkcjonowania nowych przepisów śmieciowych. Okres letni i zwiększona ilość turystów oraz przejęcie dodatkowego terenu Giżycka do obsługi, spowodowały logistyczne problemy ZUK-u Węgorzewo. MZMGO objął opłatami za śmieci jednocześnie osoby fizyczne i podmioty gospodarcze, co było dużym przedsięwzięciem, zwłaszcza, że całe procedury trzeba było tworzyć od podstaw. Śmieci z terenu naszej gminy odbiera konsorcjum dwóch firm – “Koma” i ZUK Węgorzewo, które wygrało przetarg – cena za odbiór i transport śmieci ustalona w przetargu wynosi obecnie 194 zł /za tonę (nie obejmuje zagospodarowania śmieci – prezes w dalszej wypowiedzi podał, że koszt zagospodarowania śmieci stanowi ok 60% wszystkich kosztów związanych z gospodarką odpadami). MZMGO w ramach opłaty za śmieci zobowiązało się dostarczyć mieszkańcom pojemniki do segregacji. Zadanie to zlecono firmie ZUK Węgorzewo, która nie wywiązała się z zobowiązania. Powstały także 3 Punkty Selektywnej Zbiórki Odpadów Komunalnych, które przyjmą nieodpłatnie odpady wielkogabarytowe, zużyty sprzęt elektryczny i elektroniczny, odpady budowlane rozbiórkowe oraz zużyte opony – najbliższy znajduje się w Węgorzewie.\nOd 1 lipca 2013 r. miał ruszyć Zakład Unieszkodliwiania Odpadów Komunalnych w Spytkowie – pierwsze śmieci przyjął jednak dopiero 14 października 2013. Do tej daty śmieci składowane były na wysypiskach zastępczych. Prezes poinformował, że od 14 października wszystkie śmieci trafiają do ZUOK Spytkowo.\nPrezes przyznał, że nie wszyscy otrzymali pojemniki do segregacji oraz terminy odbioru śmieci były nieregularne. Prezes przeprosił za niedogodności i zapewnił, że w marcu tego roku pojemniki trafią na nasze podwórka.\nPoza zagospodarowaniem śmieci MZMGO zajmuje się edukacją ekologiczną. W najbliższym czasie będzie także wydawać biuletyn informacyjny. Ponadto MZMGO wykonało likwidację i rekultywację 11 wysypisk gminnych i miejskich, w najbliższym czasie zostanie zrekultywowanych 5 pozostałych, w tym wysypisko w Srokowie.\nGłos zabrał Wójt gminy Srokowo i przypomniał, że do tej pory odbiór śmieci regulowała umowa cywilno-prawna z ZGKiM Srokowo, teraz jest to forma podatku (inna forma windykacji należności). Powiedział także, że po zasypaniu nasze wysypisko będzie monitorowane przez wiele lat, aby nie zagrażało ono wodom gruntowym.\nKierownik ZGKiM poinformował, że wywóz śmieci na terenie gminy wykonuje gminna “śmieciarka” – tak jak było to wykonywane wcześniej. Kierownik zapewnił, że odbiory śmieci odbywają się terminowo i wg potrzeb. Na terenie zwartej zabudowy duże pojemniki KP7 zostały zastąpione nowymi o poj. 1100 l. ZGKiM otrzymał tylko 60 szt małych pojemników 110 l na ponad 1 tyś. zamówionych. Kierownik wyraził opinię, że decyzja o zleceniu dostawy pojemników firmie odbierającej śmieci była błędem – po zmianie wykonawcy znowu będzie problem ze zwożeniem i rozwożeniem pojemników nowej firmy wykonującej transport śmieci.\nPrzedstawiciel ZUK Węgorzewo poinformował, że na placu firma posiada ok 300 pojemników, problemem jest transport do Srokowa. Braki w zaopatrzeniu spowodowane są spekulacyjnymi cenami pojemników, zamówienie zostało złożone bezpośrednio do producenta, aby obniżyć koszty zakupu.\nMieszkańcy sformułowali następujące pytania i zastrzeżenia:\nDlaczego każdy płaci inaczej a wszystkie śmieci i tak trafiają do jednego samochodu – odpowiedziano, że właściwa segregacja zacznie się dopiero w momencie dostarczenia pojemników, do tego momentu opłaty należy wnosić zgodnie z tym, co zadeklarowano w deklaracji “śmieciowej”\nKlapy nowych pojemników 1100 l są bardzo ciężkie a same pojemniki bardzo wysokie, powoduje to problemy dla osób słabszych i starszych, niewysokie dziecko nie jest w stanie własnoręcznie podnieść i zamknąć klapy – kierownik ZGKiM wyraził opinię, że pojemniki te są standardowe, potwierdził to także przedstawiciel ZUK Węgorzewo, prezes MZMGO zaapelował do przedstawiciela ZUK Węgorzewo aby uwzględnił to zgłoszenie przy zamawianiu następnych pojemników, ponieważ z tymi, które już stoją, nie da się nic zrobić.\nDlaczego od 1 lipca zniknęły ogólnodostępne pojemniki na plastik i szkło, brak pojemników do segregacji na posesjach powoduje, że nie ma gdzie składować butelek PET i szklanych, tym samym od dnia 1 lipca 2013 r zabrano nam możliwość segregacji, którą skutecznie przeprowadzaliśmy używając pobliskich kontenerów. Prezes MZMGO odpowiedział, że rozumie problem, ale dodatkowych kontenerów na plastik i szkło nie będzie, ponieważ generuje to dodatkowe koszty i odchodzi się od tego. Po dostarczeniu brakujących pojemników, plastik ma trafiać do kubła na odpady suche, odpady biodegradowalne będziemy wrzucać do pojemnika na odpady mokre, reszta ma trafić do pojemnika na odpady zmieszane. Komplet pojemników do segregacji będzie liczył 3 kubły.\nSkąd się wzięło naliczanie opłat od ilości osób w gospodarstwie, przecież bardziej logiczne jest naliczanie opłat od ilości zapełnionych pojemników – prezes MZMGO poinformował, że nowa ustawa śmieciowa zabrania naliczać opłaty dla gospodarstw domowych w oparciu o ilość śmieci, taka forma naliczania może być stosowana tylko w przypadku firm. Zgromadzenie Związku podjęło uchwałę o wyborze metody naliczania opłat po konsultacjach społecznych w gminach. W głosowaniu tym brali udział 2 przedstawiciele naszej gminy, Zgromadzenie liczy 24 członków z prawem głosu (po 2 z każdej gminy). Rada Gminy Srokowo zadecydowała o przekazaniu wszelkich spraw związanych z zagospodarowaniem śmieci pod zarząd MZMGO.\nMieszkańcy okolicznych gmin płacą po 7 zł/osoby za segregowane śmieci, dlaczego wysokość opłaty w naszej gminie jest tak wysoka – prezes MZMGO poinformował, że te gminy, które mają tak niskie opłaty za odbiór śmieci, zagospodarowują je niezgodnie z przepisami. Ustawa nakazuje odwozić śmieci do Regionalnych Instalacji Unieszkodliwiania Odpadów, których mamy w regionie tylko dwa – w Spytkowie i Sękitach. Koszt budowy zakładu w Spytkowie ponieśli solidarnie członkowie Związku, w tym nasza gmina. Gminy, które nie wstąpiły do Związku nie przekazują w chwili obecnej śmieci do Spytkowa, tylko składują je i segregują u siebie. W przypadku, gdy do zakładu w Spytkowie trafi większa liczba śmieci, możliwe będzie obniżenie stawek podatku śmieciowego, ponieważ zmniejszą się koszty jednostkowe przetwarzania śmieci.\nJakie działania wykonuje MZMGO aby zmusić wszystkie gminy naszego regionu do przestrzegania ustawy śmieciowej – jeśli wszystkie okoliczne gminy będą przekazywać śmieci do Spytkowa, mieszkańcy Związku będą mogli liczyć na obniżenie stawki podatku śmieciowego, który bardzo obciąża budżety gospodarstw domowych – prezes MZMGO poinformował, że używa wszelkich możliwych form nacisku, w chwili obecnej oczekuje na uchwałę Sejmiku Wojewódzkiego, która ma w sposób jednoznaczny określić obowiązki gmin i miejsca, w których można utylizować odpady – uchwała ma być podjęta w marcu tego roku.\nKiedy zostanie przekalkulowana stawka podatku śmieciowego – pierwsze wyliczenia były wykonane w oparciu o prognozy, teraz można już określić rzeczywiste koszty działania nowej ustawy, być może stawka ta może być obniżona – prezes poinformował, że Związek nie może zarabiać na swojej działalności, ale jego kondycja finansowa jest dobra. Przeliczenia będą dokonane i w chwili obecnej może obiecać, że stawki podatku na pewno nie wzrosną a będą podjęte starania aby uległy obniżeniu. Niedługo ogłoszony zostanie nowy przetarg dla firm odbierających śmieci od mieszkańców. Wszystko to będzie brane pod uwagę przy nowych kalkulacjach opłaty śmieciowej. Ponadto prezes MZMGO zwrócił uwagę, że tylko 80% mieszkańców złożyło deklaracje, poinformował także, że system poboru podatku będzie uszczelniany.\nCzy w przyszłej kalkulacji uwzględniona zostanie trudna sytuacja rodzin wielodzietnych – odpowiedziano, że do MZMGO wpłynęły pisemne wnioski, aby 6 osoba w rodzinie była zwolniona z opłaty a 5 osoba płaciła 50% stawki. Propozycje te zostaną przeanalizowane.\nJak będzie wyglądał pobór opłaty śmieciowej w sytuacji, gdy mieszkańcy wspólnoty nie mogą porozumieć się co do sposobu segregowania śmieci – prezes MZMGO poinformował, że w chwili obecnej nie ma jeszcze pojemników do segregacji ale w chwili, kiedy staną one przy blokach, wspólnota będzie rozliczana za efektywność segregacji. Jeśli firma odbierająca śmieci stwierdzi, że w pojemnikach znajdują się śmieci zmieszane mimo deklaracji, że będą segregowane, to opłata zostanie przekalkulowana i wszyscy członkowie wspólnoty solidarnie zapłacą wyższą stawkę. Dlatego niezbędne jest uzgodnienie pomiędzy członkami wspólnoty jednego stanowiska w sprawie odpadów – deklarację, która została już złożona zawsze można skorygować w biurze obsługi MZMGOlub wysłać pocztą.\nDlaczego stawka podatku za śmieci segregowane tak nieznacznie różni się od stawki za śmieci niesegregowane, nie ma zachęty do segregowania śmieci – nie odpowiedziano na to pytanie.\nDlaczego na dużych pojemnikach na odpady pojawiły się kartki z zakazem wyrzucania tam odpadów “zielonych”, jeśli nie można tam wyrzucać odpadów z ogrodów, to gdzie należy to robić – prezes MZMGO wyjaśnił, że w chwili obecnej można wrzucać do pojemników wszystkie śmieci w postaci zmieszanej, także te “zielone” – dopiero po podstawieniu pojemników do właściwej segregacji trzeba będzie zwrócić uwagę, aby śmieci biodegradowalne (także “zielone”) trafiały do odpowiedniego kubła.\nCo należy robić z popiołem z pieców co – w chwili obecnej można wrzucać popiół do stojących pojemników, ale należy zwrócić uwagę aby był on wystudzony, w późniejszym okresie pojawią się oddzielne pojemniki metalowe na popiół, ponieważ niszczy on linię technologiczną zakładu w Spytkowie.\n1 marca 2014 prywatny Aktualności 1 komentarz\nodpady pojemniki protokół segregowanie śmieci\n← ZAPROSZENIE NA KOLEJNĄ SESJĘ RADY GMINY\nCytat dnia: Kobiety muszą sobie radzić z okresami, porodami, menopauzą. Za to mężczyźni muszą sobie radzić z kobietami, więc jest remis. →\n4 marca 2014 z 14:46\t |\n“Mieszkańcy okolicznych gmin płacą po 7 zł/osoby za segregowane śmieci, dlaczego wysokość opłaty w naszej gminie jest tak wysoka – prezes MZMGO poinformował, że te gminy, które mają tak niskie opłaty za odbiór śmieci, zagospodarowują je niezgodnie z przepisami.” – odpowiedź prezesa to BZDURA! Nie tylko okoliczne gminy mają niższe stawki (ok. 7 zł/os.), ale także w innych województwach taka cena jest normalna, np. w woj. kujawsko-pomorskim, gdzie mają dodatkowo pojemnik-kompostownik. Jakoś można taniej i zgodnie z przepisami.\n“Przeliczenia będą dokonane i w chwili obecnej może obiecać, że stawki podatku na pewno nie wzrosną a będą podjęte starania aby uległy obniżeniu.” – jasne… “będą podjęte starania aby uległy obniżeniu” – i na “staraniach” pozostanie.


V3.04 | League of Legends Wiki | FANDOM powered by Wikia\nNidalee Łowczyni Głów\nOpis patcha 3.04\nElise odnosiła zbyt dużo korzyści z bezpiecznej gry, więc przenieśliśmy część jej mocy do formy pająka, aby musiała bardziej ryzykować.\nObrażenia zmniejszono z 50/95/140/185/230 do 40/80/120/160/200 pkt.\nObrażenia zwiększono z 50/95/140/185/210 do 60/110/160/210/260 pkt.\nNaprawiono błąd, który sprawiał, że czas wyrzucenia w powietrze nie wydłużał się wraz z ładowaniem zaklęcia.\nCzas wyrzucenia w powietrze przy pełnym naładowaniu wydłużono z 0,75 sek. do 1 sek.\nJarvan zbyt mocno wspomagał swoją drużynę, więc usunęliśmy efekt zwiększenia pancerza z aury Demaciańskiego Sztandaru.\nWytrzymałość tarczy przy każdym wrogim bohaterze zwiększono z 20/25/30/35/40 do 20/30/40/50/60 pkt.\nKoszt many zmniejszono z 65 pkt. na wszystkich poziomach do 45/50/55/60/65 pkt.\nPo użyciu nie zwiększa już pancerza.\nBłogosławieństwo Łowczyni Fal\nDodano nowy efekt graficzny, aby lepiej przedstawiać liczbę ładunków.\nCzas trwania zwiększono z 5 do 6 sek.\nSinged został zaprojektowany tak, aby być niezwykle wytrzymałym i stopniowo osłabiać przeciwników podczas walk drużynowych. Czyniąc go bardziej podatnym na osłabienia oraz zmniejszając jego obrażenia, przeciwnicy Singeda zyskują teraz więcej czasu i możliwości na poradzenie sobie z nim w takich sytuacjach.\nObrażenia zmniejszono z 100/150/200/250/300 do 80/125/170/215/260 pkt.\nKażdy punkt mocy umiejętności zwiększa obrażenia o 0,75 a nie o 1 pkt.\nNie skraca już czasu trwania osłabień.\nOstatni patch umożliwił rozwijanie Tarica na kilka różnych sposobów, ale nie zmienił jego siły. Te zmiany osłabiają dominację Tarica w alei, zmniejszając jego obrażenia oraz zmuszając go do poświęcenia pewnych cech, w zależności od tego, które umiejętności zdecyduje się rozwijać.\nObrażenia zmniejszono z 60/105/150/190/240 do 50/90/130/170/210 pkt.\nZmniejszono efekt obniżenia pancerza z 30% do 20%.\nCzas trwania ogłuszenia zmieniony z 1,5 sekundy na każdym poziomie do 1,2/1,3/1,4/1,5/1,6 sek.\nOstrze Zniszczonego Króla Edytuj\nObrażenia od ataku zmniejszono z 30 do 25 pkt.\nKoszt stworzenia zwiększono z 650 do 1000 sztuk złota (koszt ogółem wzrósł z 2850 do 3200 sztuk złota).\nMaksymalne obrażenia zadawane stworom i potworom zmniejszono z 90 do 60 pkt.\nEfekt leczenia po użyciu przedmiotu jest teraz redukowany przez pancerz celu.\nAura daje dodatkowe 50% regeneracji zdrowia, pancerza i odporności na magię stworom.\nRuniczny Bastion Edytuj\nKoszt połączenia zmniejszono z 650 do 400 sztuk złota (całkowity koszt zmniejszono z 3200 do 2950).\nZdrowie zmniejszono z 400 do 300 pkt.\nSiłę aury odporności na magię zmniejszono z 30 do 25 pkt.\nNaszyjnik Żelaznych Solari jest głównie kupowany przez walczących w dżungli i bohaterów wsparcia, którzy otrzymują mniej złota niż inni, aby zyskać efekt wspomagający całą drużynę. Zmniejszyliśmy koszt oraz statystyki otrzymywane przez osobę posiadającą przedmiot, aby obniżyć cenę przedmiotu, nie zmniejszając przydatności dla drużyny.\nKoszt połączenia zmniejszono z 670 do 520 sztuk złota (całkowity koszt zmniejszono z 2000 do 1850).\nHuragan Runaana Edytuj\nZasięg trafienia drugiego celu zwiększono z 300 do 375.\nNaprawiono błąd, który sprawiał, że Huragan mógł uderzyć w niewidzialnych przeciwników.\nKoszt połączenia zmniejszono z 425 do 365 sztuk złota (całkowity koszt zmniejszono z 1260 do 1200).\nMoc Trójcy Edytuj\nKoszt połączenia zmniejszono z 3903 do 3843 sztuk złota.\nZmora Licza Edytuj\nKoszt połączenia zwiększono z 880 do 940 sztuk złota (koszt ogólny bez zmian).\nZauważyliśmy, że bohaterowie, którzy kupują Lodową Rękawicę walczą głównie na pierwszej linii i skupiają się na przetrwaniu, a nie atakowaniu za pomocą mocy umiejętności. Zmieniliśmy statystyki Lodowej Rękawicy, aby przystosować ją do tego stylu gry.\nKoszt połączenia zwiększono z 640 do 700 sztuk złota (koszt ogólny bez zmian).\nZwiększono pancerz z 60 do 70.\nKrwiożercza Hydra Edytuj\nKoszt połączenia zmniejszono z 400 do 200 sztuk złota (całkowity koszt zmniejszono z 3500 do 3300).\nZwiększono kradzież życia z 10% do 12%.\nKilof + 725 sztuk złota = 2850 sztuk złota (koszt ogólny bez zmian).\nObrażenia od ataku zwiększono z 20 do 25 pkt.\nZbroja Strażnika Edytuj\nObniżenie prędkości ataku zmniejszono z 20% do 15%.\nOmen Randuina Edytuj\nNaramiennik Poszukiwacza Edytuj\nMoc umiejętności zmniejszono z 25 do 20 pkt.\nKontynuując nasze starania z patcha 3.02 mające na celu standaryzację skrócenia czasu odnowienia, lekko wzmocniliśmy runy skracające czas odnowienia, aby dawały mniej dziwaczne statystyki. Przykładowo, dziewięć\nGlifów Skalowania Skrócenia Czasu Odnowienia trzeciego kręgu wcześniej dawało 8,62% skrócenia czasu odnowienia na poziomie 18, a teraz daje równe 10%.\nRuny skrócenia czasu odnowienia (zwykłe i skalujące) zostały wzmocnione na wszystkich kręgach (zwiększenie od 2 do 35%).\nTryb Obserwatora Edytuj\nNaprawiono błąd, który sprawiał, że tryb obserwatora przestawał działać, gdy użyto komend czatu (np. /joke, /taunt)\nTryb ograniczonego czatu Edytuj\nW celu zachęcenia graczy do poprawy zachowania oraz ochrony innych przed nieprzyjemnościami, wprowadziliśmy nową funkcję, która ogranicza możliwość korzystania z czatu w grze przez źle zachowujących się graczy.\nNiektórzy gracze (namierzeni przez Trybunał oraz pracowników pomocy) będą mogli wysłać określoną liczbę wiadomości na czacie i będą mieli ograniczony dostęp do czatu [Ogólnego].\nTacy gracze, którym uda się ukończyć mecze z systemu dobierania przeciwników, otrzymają ponowny dostęp do czatu.\nSprawdzenie gotowości nie cofa już graczy do ekranu początkowego PvP.Net.\nOpcja losowego wyboru bohatera została przeniesiona na samą górę listy bohaterów.\nPowiadomienia z czatu w prawym dolnym rogu klienta pojawiają się dopiero, gdy gracz zamknie powiadomienie o braku aktywności.\nBoty z Treningu Bojowego nie będą już kupowały niedostępnych przedmiotów.\nBaron, wieże i inhibitory pokazują teraz asysty.


Prezes PZU: Chcemy pozostać spółką dywidendową - wGospodarce.pl\nOpublikowano: 17 czerwca 2021, 14:50\nPZU chce pozostać spółką dywidendową i dynamicznie rozwijać współpracę z bankami. Ubezpieczyciel ocenia, że obserwowane ożywienie gospodarcze doprowadzi w 2021 roku do dodatniej dynamiki przypisu składki brutto - czytamy na portalu bankier.pl, w wywiadzie przeprowadzonym przez PAP Biznes.\nW środę akcjonariusze PZU zdecydowali o przeznaczeniu na dywidendę 3,02 mld zł, co daje 3,5 zł dywidendy na akcję. Akcjonariusze ubezpieczyciela podzielili zysk zgodnie z wcześniejszym wnioskiem zarządu.\n„Będzie to najwyższa kwota wypłacona w tym roku wśród spółek z GPW. Chcę, by również w kolejnych latach PZU było spółką dywidendową” - powiedziała prezes PZU Beata Kozłowska-Chyła.\nW aktualnej strategii grupy PZU na lata 2021-2024 założono wypłacanie co roku w postaci dywidendy od co najmniej 50 proc. do 100 proc. skonsolidowanego zysku netto.\nPrezes oceniła także, że obserwowane obecnie ożywienie gospodarcze sprzyja sprzedaży ubezpieczeń zarówno po stronie masowej, jak i korporacyjnej.\n„Na pewno zamierzamy jak najlepiej wykorzystać wyraźne już - w obliczu postępów programu szczepień i słabnącej pandemii - ożywienie gospodarcze. Jeszcze w styczniu prognozowaliśmy, że polski PKB w 2021 r. wyniesie ok. 4,1 proc., teraz prawdopodobne wydaje się przekroczenie 5 proc. Co ważne, za te wzrosty odpowiada m.in. większa konsumpcja gospodarstw domowych oraz inwestycje w sektorze prywatnym” - powiedziała Kozłowska-Chyła.\n„Z pewnością są to trendy, które sprzyjają sprzedaży ubezpieczeń, zarówno po stronie masowej, jak i korporacyjnej. Dlatego spodziewamy się dodatniej dynamiki przypisu składki” - dodała.\nPrezes spodziewa się tutaj wzrostu sprzedaży ubezpieczeń ochronnych oraz inwestycyjnych.\nBeata Kozłowska-Chyła poinformowała również, że PZU w najbliższej przyszłości chce dynamicznie rozwijać współpracę z bankami, wprowadzając do ich oferty nowe produkty oraz dodatki ubezpieczeniowe.\nCzytaj też: Horała: Porozumienie z Czechami ws. Turowa jest możliwe


S.T.A.L.K.E.R.: Lost Alpha, czyli co by było, gdyby... - PC Centre\nS.T.A.L.K.E.R.: Lost Alpha, czyli co by było, gdyby...\nKrystian Machnik, 20 stycznia 2012, 15:30\nGrupa miłośników serii S.T.A.L.K.E.R. przygotowuje modyfikację zatytułowaną Lost Alpha, która ma nam przypomnieć, jak - wedle wczesnych planów - miała wyglądać gra.\nPrzyszłość S.T.A.L.K.E.R.A. 2 jest niepewna, jednak fanom serii na pewno nie zabraknie nowych odsłon. Grupa miłośników ukraińskiej gry zrzeszona pod nazwą Dezowave pracuje nad modyfikacją wydanego w 2007 roku S.T.A.L.K.E.R.: Cień Czarnobyla. Ich celem jest przywrócenie gry do takiej formy, w jakiej była na długo przed premierą - w tym lokacje i samochody jako środek transportu.\nGSC Game World przez lata publikowało mnóstwo materiałów z projektu, stąd wiemy, że przeszedł on ogromną metamorfozę. Finalna wersja rozgrywała się co prawda w alternatywnej rzeczywistości, jednak teren działań był bliski realizmowi. Tymczasem pierwsze plany wyglądały zupełnie inaczej - gra miała się skupiać na podróżach w czasie, zawierać dużo elementów zaczerpniętych z tematyki science-fiction i być zwykłym FPS-em (tj. bez elementów znanych z RPG).\nTwórców moda zatytułowanego Lost Alpha bardziej interesuje jednak późniejsza wersja (nazywana wówczas S.T.A.L.K.E.R.: Lost Oblivion), tworzona w latach 2002-2005. Jak się bowiem okazuje - zawierała ona znacznie więcej lokacji niż widzieliśmy w finalnym wydaniu. Były one ponadto większe i bardziej bogate w szczegóły, a po ogromnym terenie można było poruszać się pojazdami. Fani chcą to przywrócić, a w swoich pracach opierają się na licznych materiałach graficznych i wczesnej wersji gry z 2004 roku, którą 3 lata temu udostępniło ukraińskie studio GSC Game World.\nNiestety, nie podano żadnego terminu premiery S.T.A.L.K.E.R.: Lost Alpha, ale możecie być pewni, że będziemy śledzili temat. Póki co zachęcamy do zapoznania się z 5-minutowym trailerem, który możecie obejrzeć powyżej.\nW styczniu beta Survarium\nGSC Game World powraca z nowym projektem\nWersja Developer's Cut dla S.T.A.L.K.E.R.: Lost Alpha\nZobacz animacje ze S.T.A.L.K.E.R.A. 2


Kapitalni.org uczą finansów w nowej odsłonie | Loan-Magazine.pl\nKapitalni.org uczą finansów w nowej odsłonie\nTomasz Rafalski / 16 stycznia 2017 / 0\nTomasz Rafalski 2017-01-16\nKapitalni.org to nowy projekt popularnego polskiego pożyczkodawcy. Jego utworzenie ma pomóc w kształtowaniu świadomości finansowej Polaków.\nPlatforma Kapitalni.org służy do zdobywania wiedzy o finansach. Nauka odbywa się w łatwy i przyjemny sposób, na podstawie rozwiązań znanych z gier komputerowych. Edukacja połączona z elementami grywalizacji może mieć szczególny wpływ na polskich pożyczkobiorców.\nKapitalni.org – nowoczesne narzędzie edukacyjne\nPortal edukacyjny powstał w czerwcu 2015 r. z inicjatywy Wonga.com. Jego nadrzędnym celem jest dostarczanie użytkownikom wiedzy o świecie finansów, ubranej w przystępny oraz interesujący sposób. Posiada takie zaawansowane funkcje jak mierzenie postępów w nauce, elementy grywalizacji, test osobowości finansowej, indywidualne ścieżki edukacyjne, a nawe awatary i animacje. Do tej pory z usług serwisu skorzystało ponad 166 tysięcy osób.\n– Nasz cel to „odczarowanie” postrzegania edukacji finansowej jako trudnej i nudnej – m.in. poprzez wprowadzenie elementów grywalizacji znanych z gier komputerowych. Zaprojektowaliśmy portal tak, by odwiedzające ją osoby angażowały się w edukację długofalowo – mówi Marcin Borowiecki, prezes Wonga w Polsce.\nKrokiem, od którego rozpoczynamy korzystanie z portalu, jest wykonanie testu osobowości finansowej. To właśnie w ten sposób określane są dziedziny, w których użytkownik potrzebuje uzupełnienia wiedzy bądź wypracowania nowych nawyków.\nPrzez każdą dziedzinę nauki na platformie (wśród których znajdują się pożyczanie, oszczędzanie, wychodzenie z długu, pomnażanie oszczędności, psychologia finansów oraz bezpieczeństwo finansowe i cyfrowe) użytkowników przeprowadzą animowani przewodnicy. Każdy pokonany etap edukacji zaowocuje otrzymanymi punktami, od których uzależnione będzie m.in. miejsce gracza w rankingu.\nNiska świadomość finansowa Polaków\nWiedza Polaków o finansach, do której zwiększenia ma się przyczynić platforma Kapitalni.org, niestety stoi obecnie na alarmująco niskim poziomie. Badanie przeprowadzone przez Ipsos wskazuje, że jedynie co trzeci ankietowany posiada wiedzę o finansach na poziomie dobrym lub bardzo dobrym. Niemal połowa (47 proc.) ankietowanych deklaruje posiadanie wiedzy finansowej na średnim poziomie, natomiast aż 19 proc. badanych przyznaje się do wiedzy małej lub znikomej.\nZdecydowana większość Polaków traci zimną krew w obliczu kłopotów ze spłatą kredytu lub pożyczki i nie wie jak uporać się z problemami tego rodzaju. Aż 43 proc. osób zwraca się z prośbą o pomoc do rodziny, 9 proc. sięga po pożyczkę czy kredyt, natomiast 17 proc. nie robi nic. 66 proc. Polaków potrafi poprawnie wskazać całkowity koszt pożyczki jako najważniejszy parametr porównywania oferty firm pożyczkowych. Z kolei 46 proc. ankietowanych wie, że oprocentowanie popularnego rachunku oszczędnościowo-rozliczeniowego (ROR) jest minimalne. Aż 15 proc. ankietowanych przyznaje jednak, że nie wie co to jest ROR, a 6 proc. błędnie wskazuje, że jest to konto oprocentowane wyżej niż konto oszczędnościowe.


Raport końcowy z badań: - PDF\nRaport końcowy z badań:\nDownload "Raport końcowy z badań:"\n1 Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżetu państwa. Raport końcowy z badań: Przygotował zespół w składzie: Katarzyna Golik Joanna Kwinta Hanna Roczniak Marta Sapińska-Adamek Joanna Skrzyńska Magdalena Zasada Pod nadzorem dr Barbary Worek Kraków, marzec 2007\n2 Spis treści 1. PODSUMOWANIE BADAŃ AKADEMICKICH BIUR KARIER W MAŁOPOLSCE Streszczenie wyników badań... 4 Mocne strony Akademickich Biur Karier... 4 Słabe strony Akademickich Biur Karier... 5 Szanse w otoczeniu Akademickich Biur Karier... 6 Zagrożenia w otoczeniu Akademickich Biur Karier Najważniejsze rekomendacje... 8 Jak słabe strony mogą przyczynić się do zniweczenia szans?... 8 Jak słabe strony mogą utrudniać uniknięcie zagrożeń? Inne rekomendacje WPROWADZENIE Wstęp Kontekst badań Akademickie Biura Karier: perspektywy i bariery działalności Cel badań Metoda badawcza Harmonogram badań Zespół badawczy FUNKCJONOWANIE AKADEMICKICH BIUR KARIER W MAŁOPOLSCE Krótka historia Akademickich Biur Karier Początki działalności małopolskich Akademickich Biur Karier Tworzenie Akademickich Biur Karier inspiracje i pomysłodawcy Organizowanie Akademickich Biur Karier wzory do naśladowania Początki funkcjonowania Akademickich Biur Karier zasadnicze problemy Struktura organizacyjna Zaplecze techniczne Finansowanie Wewnętrzne środki finansowania Zewnętrzne środki finansowania Kondycja finansowa Akademickich Biur Karier Rodzaje działalności Akademickich Biur Karier Ramy prawne działalności Akademickich Biur Karier Rodzaje działalności podejmowane przez Akademickie Biura Karier w Małopolsce Pośrednictwo pracy Praktyki i staże Prowadzenie baz danych Organizacja kursów i szkoleń Udzielanie informacji o rynku pracy Usługi popularne wśród studentów Ocena skuteczności i jakości usług Współpraca Akademickich Biur Karier z otoczeniem Współpraca z firmami Współpraca z instytucjami publicznymi Współpraca z organizacjami studenckimi Współpraca w ramach Ogólnopolskiej Sieci Biur Karier Współpraca z inkubatorami przedsiębiorczości Współpraca z absolwentami Główne bariery rozwoju Akademickich Biur Karier wskazywane przez ich przedstawicieli PROMOCJA AKADEMICKICH BIUR KARIER\n3 4.1. Informowanie o działalności Akademickich Biur Karier Strony internetowe Akademickich Biur Karier Tablice ogłoszeń Inne sposoby informowania studentów o działalności Akademickich Biur Karier Opinie studentów i pracodawców o promocji ofert Akademickich Biur Karier Kształtowanie pozytywnego wizerunku ABK wśród pracowników uczelni WIZERUNEK AKADEMICKICH BIUR KARIER W OCZACH OTOCZENIA Akademickie Biura Karier w oczach pracodawców Akademickie Biura Karier w oczach studentów Akademickie Biura Karier w oczach Centrum Informacji i Planowania Kariery zawodowej w Krakowie OPINIE PRZEDSTAWICIELI UCZELNI WYŻSZYCH, KTÓRE NIE PROWADZĄ ABK Wiedza o Akademickich Biurach Karier Przyczyny braku Akademickiego Biura Karier Formy wsparcia studentów i absolwentów na rynku pracy Informowanie o rynku pracy Informowanie o szkoleniach Gromadzenie i udostępnianie ofert pracy Koordynacja praktyk Współpraca z pracodawcami Współpraca z publicznymi służbami zatrudnienia Współpraca z absolwentami Inne formy wsparcia studentów i absolwentów na rynku pracy Podsumowanie SPECYFIKA SZKÓŁ ARTYSTYCZNYCH\n4 1. PODSUMOWANIE BADAŃ AKADEMICKICH BIUR KARIER W MAŁOPOLSCE 1.1. Streszczenie wyników badań Poniżej prezentowane są wyniki analizy SWOT Akademickich Biur Karier, dokonanej na podstawie zrealizowanych badań. Mocne strony Akademickich Biur Karier 1. ABK pełnią bezpłatne usługi dla studentów i absolwentów. 2. ABK dysponują bogatymi zasobami informacyjnymi dotyczącymi rynku pracy. 3. ABK tworzą ofertę szkoleniową i doradczą (zwykle bezpłatną) dla studentów i absolwentów szkół wyższych. 4. ABK posiadają doświadczenie w organizacji praktyk i staży. 5. ABK są postrzegane jako pełniące rolę łącznika między studentami a firmami przekazywanie opinii studentów pracodawcom, informowanie studentów o oczekiwaniach pracodawców. 6. ABK mogą poszukiwać pracowników na konkurencyjnych warunkach cenowych w stosunku do komercyjnych agencji zatrudnienia. 7. ABK mają najlepszy dostęp do dużej liczby kandydatów do pracy o bardzo szerokich i różnorodnych kompetencjach. 8. W oczach pracodawców ABK poświadczają za studenta są gwarantem, że ten nie zrobi niczego nieodpowiedzialnego, a zarazem może zapewnić ciągłość obsługi jakiegoś przedsięwzięcia, gdy poszczególni studenci się zmieniają. 9. Współpraca z biurami karier jest dobrze postrzegana przez klientów niektórych firm. 10. Jako jednostki funkcjonujące w ramach uczelni, ABK mają możliwość pozyskiwania grantów, które są niedostępne dla firm. 11. Często za ABK stoi prestiż ( marka ) uczelni. 12. Sprawnie działające biuro karier tworzy dobry wizerunek uczelni wśród jej studentów i absolwentów, a także pracodawców. 13. Część biur karier chętnie współpracuje z innymi biurami. 14. ABK mają dostęp do wykładowców, absolwentów, organizacji studenckich, kół naukowych itp., co jest bardzo dobrze odbierane przez pracodawców. 15. ABK dysponują względnie dobrym wyposażeniem dostępnym dla pracowników (linie telefoniczne, komputery z dostępem do Internetu itp.). 4\n5 Słabe strony Akademickich Biur Karier 1. Niekiedy ABK stanowią dodatek do innych struktur organizacyjnych uczelni jak dział promocji czy współpracy międzynarodowej lub stanowiąc odrębną strukturę realizują obowiązki niezwiązane z pierwotnym celem ich utworzenia 2. Większość ABK zatrudnia zbyt małą ilość osób lub personel pracuje w niewystarczającym wymiarze godzin w stosunku do ilości zadań wykonywanych przez ABK. 3. Niektórym ABK brakuje kadry z wykształceniem odpowiednim do prowadzenia doradztwa zawodowego. 4. W niektórych ABK rotacja personelu zaburza ciągłość pracy biura. 5. Większości ABK brakuje strategii - planu działania określającego zadania priorytetowe. 6. Zdecydowana większość ABK ma trudności lokalowe. 7. Niekiedy ABK brakuje sprzętu multimedialnego do realizacji szkoleń, warsztatów itp. 8. Środki finansowe pozyskane przez ABK od pracodawców (np. za promocje firm) niekoniecznie zasilają budżet tej komórki. 9. W części ABK proces decyzyjny trwa długo, co zmniejsza dynamikę działania. 10. Część ABK przedkłada ilość realizowanych przedsięwzięć i obszarów działalności nad jakość swoich usług. 11. Brakuje badań dotyczących oceny działalności ABK przez studentów, absolwentów i pracodawców, co utrudnia orientację w mocnych i słabych stronach oraz dostosowanie do potrzeb otoczenia. 12. ABK dysponują małą wiedzą o oczekiwaniach studentów i absolwentów. 13. ABK mają małą znajomość na temat tego, co wiedzą i co umieją studenci i absolwenci poszczególnych kierunków na uczelni. 14. ABK niedostatecznie podkreślają wagę zdobywania przez studentów doświadczeń zawodowych podczas studiów. 15. ABK prowadzą niedostateczną promocję ABK wśród innych pracowników uczelni, wśród pracodawców oraz wśród studentów i absolwentów. 16. ABK prowadzą za mało aktywnego dialogu z pracodawcami pod kątem ich potrzeb i oczekiwań. 17. Brakuje jasno określonych ogólnych zasad współpracy ABK z przedsiębiorcami. 5\n6 18. Brakuje elastycznego podejścia ABK do przedsiębiorców. 19. ABK nie nadzoruje procesu odbywania przez studentów praktyk. 20. Część ABK mało aktywnie poszukuje partnerów do współpracy (instytucji publicznych, firm, NGO, organizacji studenckich itp.). 21. Część biur karier nie próbuje współpracować z innymi biurami przy realizacji konkretnych projektów (współpraca jedynie ogólnikowa). 22. Niektóre ABK niepotrzebnie powielają zadania realizowane już przez innych aktorów rynku pracy (portale internetowe, instytucje szkoleniowe, inne publiczne instytucje rynku pracy). 23. Niektóre ABK niepotrzebnie konkurują z organizacjami studenckimi. Szanse w otoczeniu Akademickich Biur Karier 1. Możliwość pozyskiwania dodatkowych środków finansowych od sponsorów. 2. Coraz więcej ofert pracy i nowych inwestycji w Małopolsce. 3. Studenci dostrzegają wagę i potencjał biur karier podkreślając chęć korzystania z ich usług. 4. Przedsiębiorcy (zarówno małe jak i duże firmy) dostrzegają potencjał ABK i wyrażają dużą chęć współpracy z nimi. 5. Możliwość finansowania działalności z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej Priorytet 4 Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki przewiduje wsparcie dla ABK. 6. Współpraca międzynarodowa z zagranicznymi biurami karier, urzędami zatrudnienia i pracodawcami. 7. Reformy bolońskie czynią praktyczny wymiar kształcenia (praktyki i staże) integralną częścią programu studiów wyższych, co sprawia, że uczelnie będą musiały poświęcić więcej uwagi realizacji zadań wykonywanych przez ABK. 8. Możliwość korzystania z kontaktów z absolwentami zorientowanymi w aktualnej sytuacji na rynku pracy. 9. Nawiązanie cennych kontaktów z pracodawcami za pośrednictwem absolwentów, którzy znaleźli u tych pracodawców zatrudnienie. 10. Uzyskanie informacji o ocenie programu studiów przez absolwentów, którzy rozpoczęli pracę w zawodzie. 11. Współpraca z absolwentami-pracodawcami. 12. Współpraca z pracownikami dydaktycznymi uczelni przy promowaniu ABK wśród studentów. 6\n7 13. Korzystanie z kontaktów pracowników dydaktycznych uczelni z pracodawcami. 14. Korzystanie z pomocy pracowników dydaktycznych w rozeznaniu potencjału poszczególnych studentów. 15. Współpraca z Małopolską Agencją Rozwoju Regionalnego oraz innymi instytucjami realizującymi projekty, których beneficjentami są studenci lub absolwenci. 16. Współpraca ze studentami przejmującymi inicjatywę w organizowaniu szkoleń, tworzeniu portali internetowych ułatwiających znalezienie praktyk lub pracy. 17. Przedsiębiorcy czekają na wyjście z ofertą przez ABK. 18. Współpraca z firmami dążącymi do uzupełnienia kwalifikacji studentów o istotne dla nich umiejętności. 19. Wspólne kształtowanie programu praktyk i staży z firmami. 20. Pracownicy firm dużo wiedzą o potrzebach kadrowych branży, w której pracują i mogą być wykorzystani jako informatorzy. 21. Możliwość wpływania na kształtowanie programu studiów pod kątem potrzeb rynku pracy dzięki kontaktowi z pracodawcami i absolwentami. Zagrożenia w otoczeniu Akademickich Biur Karier 1. Sceptyczny stosunek władz uczelni do ABK wyrażający się m.in. w przeznaczaniu ograniczonych środków finansowych w stosunku do ilości zadań i wagi funkcji pełnionej przez biuro. 2. Nieufność pracowników dydaktycznych uczelni wobec ABK. 3. Obciążenia biurokratyczne przy prowadzeniu programu Leonardo Da Vinci 4. Reforma szkolnictwa wyższego w ramach procesu bolońskiego, czyli uwzględnienie obowiązkowych zajęć praktycznych (praktyk) w programie studiów wiąże się z kolejnymi obciążeniami dla ABK. 5. Niejasne prawo wyznaczające ramy działalności ABK. 6. Mała aktywność Ogólnopolskiej Sieci Biur Karier związana nadmiernym obciążeniem pracowników ABK odpowiadających za to przedsięwzięcie. 7. Trudny dostęp do precyzyjnych informacji na temat potrzeb kadrowych w poszczególnych sektorach gospodarki - dostępne informacje są zbyt ogólne, nie pozwalające poznać specyfiki danej branży czy danego typu przedsiębiorstw. 8. Brakuje systematycznego i szczegółowego monitoringu popytu na pracowników w poszczególnych branżach. 7\n8 9. Program studiów jest niedostosowany do potrzeb pracodawców, przez co postrzega się nowozatrudnionych absolwentów jako mało efektywnych w pracy. 10. Studenci i pracodawcy uważają, że ABK nie dbają o jakość usług oferowanych przez ABK czynnik ten decyduje, czy skorzystają z danej usługi czy nie. 11. Studenci i absolwenci mają wygórowane oczekiwania wobec ABK Najważniejsze rekomendacje Poniższe rekomendacje podzielone są na dwie grupy, które stanowią dwie ostatnie części analizy typu Forward-looking SWOT. Są to najważniejsze wnioski z badań, gdyż sygnalizują, jakie zmiany powinny nastąpić w działalności biur karier, aby mogły one sprostać wyzwaniom stawianym przez otoczenie. Pełna analiza Forward-looking SWOT znajduje się w załączniku D. Jak słabe strony mogą przyczynić się do zniweczenia szans? 1. Brak strategii planu działania ABK określającego zadania priorytetowe: Może utrudnić wykorzystanie szans związanych z działaniami inwestycyjnymi na terenie Małopolski. Może utrudnić pozyskiwanie dodatkowych środków finansowych od sponsorów. Może utrudnić wzmożenie współpracy z otoczeniem (przedsiębiorcami, studentami, absolwentami, środowiskiem akademickim uczelni). Może skutkować obniżeniem jakości usług koncentrowaniem się na ilości, a nie na jakości działań. Może utrudnić przygotowanie kampanii promującej działania ABK wśród otoczenia. Biura karier powinny zwrócić szczególną uwagę na opracowaniu precyzyjnego planu działania, koncentrującego wysiłki pracowników biur karier na kilku priorytetowych zadaniach. Najlepszy efekt zostanie osiągnięty, jeżeli uwaga zostanie skupiona na mocnych stronach biur karier oraz wszystkich przewagach, jakimi dysponują w stosunku do innych instytucji rynku pracy (np. najbliższy kontakt ze studentami, pomoc środowiska uczelni itp.). Plan taki będzie różny w różnych biurach karier tak jak różne są warunki, w jakich one funkcjonują. Ciekawym rozwiązaniem byłoby tworzenie budżetów zadaniowych, czyli przewidzianych na konkretny projekt. 8\n9 2. Przedsiębiorcy i inwestorzy mogą zrezygnować z chęci współpracy z biurami karier, jeżeli: ABK nie będą posiadały informacji na temat wiedzy, umiejętności i kompetencji studentów i absolwentów poszczególnych kierunków na swoich uczelniach. ABK będą prowadziły mało aktywny dialog z pracodawcami, a co za tym idzie nie będą potrafiły dostosować działań ABK do ich oczekiwań. Napotkają sztywne procedury biurokratyczne, wydłużające i utrudniające procesy decyzyjne na uczelniach, bo firmy oczekując dynamicznego działania ABK Brak będzie jasno określonych ogólnych zasad współpracy ABK z przedsiębiorcami. Brak będzie aktywności i elastyczności ABK w kontaktach z pracodawcami. Biura karier powinny prowadzić aktywny dialog z przedstawicielami firm, gdyż będzie on sprzyjał pogłębianiu współpracy. Ważne jest jednak, aby działalność biur karier nie rozmijała się z oczekiwaniami i potrzebami pracodawców. Aby tego uniknąć, należy poświęcić więcej uwagi poznaniu potrzeb najbliższego otoczenia. 3. Nie utrzymywanie kontaktu z pracującymi absolwentami może powodować niewykorzystanie źródła informacji o wakatach, sytuacji w danej branży i ogólnej sytuacji rynku pracy. Tymczasem wykorzystanie takich informacji może być świetnym sposobem na uzupełnienie mało szczegółowych analiz rynku pracy. Należy więc zadbać o intensyfikację współpracy z absolwentami uczelni wyższych. 4. Brak dbałości o jakość usług oferowanych przez ABK może spowodować odwrócenie się studentów od ABK i stworzenie negatywnego wizerunku tej instytucji. Należałoby więc określić kryteria oceny skuteczności i jakości usług oraz przygotować odpowiednie narzędzia. Wymagałoby to również prowadzenia systematycznego gromadzenia danych oraz ich analizowania. Wydaje się, że raz przygotowana metodologia takiej oceny mogłaby być z powodzeniem używana w dłuższym okresie czasu nie powodując wielu dodatkowych obciążeń dla pracowników biura. Na pewno zaś wyniki takiej oceny pozwoliłyby ustalić priorytetowe działania oraz obszary, które wymagają poprawy. 5. Brak kontroli wiarygodności firm współpracujących z ABK może mieć zły wpływ na jakość oferowanych przez biura karier usług. Na przykład w trakcie Targów Pracy firmy zamiast proponowania działań rozwijających umiejętności studentów czy ofert pracy/praktyk będą promować wyłącznie własne produkty/markę. 6. Tymczasem brak kontroli wiarygodności ABK może spowodować, że firmy współpracujące z nierzetelnymi biurami będą zniechęcone do współpracy resztą ABK. 9\n10 Należy więc stworzyć standardy oceny biura karier jako sposobu akredytacji biura karier uwiarygodniającej je przed partnerami. 7. Niedobór kadry posiadającej kwalifikacje do prowadzenia doradztwa zawodowego ogranicza możliwość świadczenia tego typu usług przez biura karier. Często bardzo ograniczone zasoby finansowe biur karier nie pozwalają im na zatrudnienie doradcy zawodowego. W takich sytuacjach należy korzystać ze wsparcia oferowanego przez instytucje dysponujące kadrą wykwalifikowaną w tym zakresie. Jak słabe strony mogą utrudniać uniknięcie zagrożeń? 1. Brak systematycznego rozeznania w tym, co biurom karier wychodzi, w jakim stopniu pomagają one studentom oraz niedostateczna promocja biur karier wśród innych pracowników uczelni prowadzi do utrwalania sceptycznego stosunku władz uczelni i innych jej pracowników wobec biura. Należy więc zadbać, aby władze uczelni miały świadomość potencjału tkwiącego w biurach karier, efektów jakie przynosi ich praca i wagi tych jednostek dla całościowego funkcjonowania szkół wyższych. Dobrym sposobem promocji działań ABK wewnątrz uczelni może być uczestnictwo w spotkaniach senatu. 2. Obarczanie biur karier zadaniami innych jednostek (np. działów promocji) oraz niedostateczna liczba osób pracujących w biurach sprawiają, że nie są one w stanie sprawnie wywiązywać się z zadań ABK, np. poradzić sobie z obciążeniami biurokratycznymi wynikającymi z nadzoru nad obowiązkowymi praktykami czy programem Leonardo da Vinci. 3. Brak planu działania wytyczającego priorytetowe zadania biura karier połączony z prowadzeniem działalności w wielu różnych obszarach sprawiają, że biuro karier nie jest w stanie sprostać dodatkowym obciążeniom wynikającym z reformy szkolnictwa wyższego. Ponadto, sytuacja ta może doprowadzić do zniechęcenia studentów i pracodawców, którzy oczekują od biur karier rzetelnych usług o wysokim standardzie. W sytuacji nadmiernego obciążenia biur karier dbanie o standard usług przy ograniczonych zasobach nie będzie możliwe. 4. Niedostateczna, zbyt ogólnikowa współpraca między ABK spowoduje, że biura nie będą w stanie opracować propozycji zmiany prawa wyznaczającego ramy ich działalności. Jedynie działając wspólnie są one w stanie stworzyć dobrą propozycję zmiany ustawy oraz przekonać prawodawców, że obecne przepisy wymagają zmian. 10\n11 5. Brak współpracy biur karier powoduje, że nie są one w stanie opracować reformy funkcjonowania OSBK, która umożliwiłaby wzmożenie aktywności tej struktury. Należałoby odciążyć kierownictwo OSBK na przykład wprowadzając okresową rotację władz. 6. ABK nie prowadzą na tyle aktywnego dialogu z pracodawcami, by posiadac aktualne informacje na temat rynku pracy. Szczegółowe badania rynku pracy i potrzeb pracodawców są natomiast trudno dostępne, nie prowadzi się też systematycznego monitoringu popytu na pracę w poszczególnych branżach gospodarki. Z tego powodu realne staje się zagrożenie, że nie będzie możliwe prowadzenie skutecznego doradztwa zawodowego. ABK powinny wykorzystywać wszelkie sposoby uzupełniania swojej wiedzy o rynku pracy (np. poprzez kontakty z pracującymi absolwentami) oraz orientować się, gdzie można znaleźć informacje na temat rynku pracy. 7. Przedkładanie ilości realizowanych działań nad ich jakość powoduje rozczarowanie studentów i pracodawców, dla których jakość jest czynnikiem decydującym o tym, czy warto z usługi korzystać. Jedynie kładąc większy nacisk na dostosowanie usług do wymagań studentów i przedsiębiorców ABK będą w stanie zyskać uznanie jako instytucja rynku pracy. 8. Niedostateczna promocja ABK wśród studentów oraz brak informowania ich o tym, czego dokładnie mogą od biura karier oczekiwać powoduje, że ich oczekiwania wobec biur karier są bardzo wygórowane. Jedynie rzetelna informacja może sprawić, że studenci nie będą się czuć rozczarowani usługami biura karier. 9. Mała promocja ABK wśród pracodawców i czekanie na ich inicjatywę powoduje, że przedsiębiorcy czekający na kontakt ze strony biur karier nigdy nie rozpoczną współpracy z tą jednostką. Inne rekomendacje 1. Przenoszenie części działalności biura karier w przestrzeń wirtualną wydaje się być bardzo ciekawym rozwiązaniem. Nie tylko odciąża to zapracowanych pracowników biura, ale również częściowo eliminuje problemy wynikające z ograniczonych zasobów lokalowych i zwiększa szybkość działania. 2. Jeżeli przy ograniczonych zasobach biura karier zdecydują się zaplanować i nadzorować programy praktyk studenckich, to powinny zwrócić uwagę zarówno na ich zawartość 11\n12 merytoryczną, czyli określenie zakresu obowiązków praktykantów, jak i na wybranie optymalnego czasu w toku studiów na odbycie tej praktyki 3. W kontekście problemów z realizacją programu Leonardo da Vinci należy zastanowić się nad alternatywnymi rozwiązaniami kwestii praktyk zagranicznych, bo ich idea jest niezwykle cenna. Będzie to ciekawe rozwiązanie nie tylko dla studentów mieszkających w Polsce, ale też tych, którzy mieszkając i pracując za granicą postanowili kontynuować studia na polskiej uczelni. Nawiązanie z nimi kontaktu może się okazać źródłem wielu korzyści dla biur karier. 4. W kontekście problemów wynikających z obowiązywania ustawy o ochronie danych osobowych należy dążyć do jak najlepszego poznania warunków, jakie stwarza ona dla funkcjonowania biura karier oraz korzystać ze sposobów umożliwiających posługiwanie się danymi osobowymi zgodnie z prawem. 5. Bazy danych (zarówno do użytku wewnętrznego jak i zamieszczane na stronach internetowych) powinny być starannie przygotowane, z podziałem na kategorie praktyk, staży, pracy i korzystne jest, by miały opcję wyszukiwania pracownika lub pracodawcy według różnych kryteriów. Ważne jest, by umieszczać przy ofertach daty i na bieżąco usuwać te nieaktualne. 6. Z przeprowadzonych analiz jednoznacznie wynika, że biura karier powinny poświęcić więcej uwagi współpracy zarówno z najbliższym otoczeniem, ale również współpracy miedzy sobą. W tym celu powinno się szczegółowo informować instytucje zewnętrzne (przedsiębiorców, organizacje studenckie, koła naukowe, inne jednostki uczelni, inkubatory przedsiębiorczości) o ogólnych zasadach tej współpracy. Równocześnie istnieje konieczność elastycznego dostosowywania się do różnych potrzeb tych instytucji w kontekście ogólnych zasad współpracy. Intensyfikacja współpracy biur karier między sobą, na przykład w ramach Ogólnopolskiej Sieci Biur Karier, jest natomiast ważna ze względu na możliwość wspólnego podjęcia dążeń do uściślenie rozporządzeń prawnych, które regulują ich działalność lub stworzenie spójnego systemu oceny i ewentualnej akredytacji ABK. 7. Należy położyć zdecydowanie większy nacisk na promowanie wizerunku i działalności bura karier. Wśród studentów dobre rezultaty może przynieść organizowanie zajęć w ramach toku studiów lub spotkań z przedstawicieli biur karier ze studentami roczników rozpoczynających naukę na wyższej uczelni. Również współpraca z firmami musi rozpocząć się od przygotowywania kampanii promujących biura karier w kręgach przedsiębiorców, mocno akcentując chęć nawiązywania współpracy z firmami oraz 12\n13 określając ogólne zasady, w ramach których ta współpraca jest organizowana. Bardzo ważne wydaje się informowanie pracodawców, że współpraca z uczelnią nie musi oznaczać skomplikowanych formalności Należy też koniecznie zadbać o większe wykorzystanie możliwości, jakie daje Internet, który może być świetnym sposobem promowania biur karier wśród otoczenia. Powinno to być jedno z priorytetowych działań ABK, gdyż może zwielokrotnić efekty jego pozostałych działań. 2. WPROWADZENIE 2.1. Wstęp Niniejszy raport stanowi podsumowanie badań, których głównym celem była pogłębiona diagnoza funkcjonowania Akademickich Biur Karier w Małopolsce. Głównym zadaniem badań było zdiagnozowanie głównych barier, jakie stoją na drodze rozwoju tej instytucji. Badacze założyli bowiem, że jedynie rozpoznanie problemów oraz mocne uświadomienie sobie ich potencjalnych przyczyn może przyczynić się do eliminacji barier, a co za tym idzie dalszego rozwoju Akademickich Biur Karier. Obraz, który powstał w opariu o wyniki tych badan stanowi wnikliwą analizę wszystkich potencjalnych problemów, z którymi może spotkać się ta instytucja podczas swojego funkcjonowania. Jesteśmy przekonani, że zapoznanie się z wynikami tych badań pomoże przedstawicielom poszczególnych biur karier dokładniej przyjrzeć się konkretnym problemom utrudniającym ich rozwój, a co za tym idzie ułatwi im dalsze funkcjonowanie. Należy podkreślić, że sporządzona diagnoza ma przede wszystkim na celu wskazanie potencjalnych ograniczeń i barier utrudniających rozwój biur karier, nie było natomiast jej celem sporządzanie całościowej oceny funkcjonowania tej instytucji i porównywanie jej z innymi instytucjami rynku pracy. Tylko takie rozumienie przedstawionych wyników badań pozwoli wykorzystać je zgodnie z intencjami autorów i jak sądzimy z prawdziwym pożytkiem dla rozwoju potencjału ABK w Małopolsce i w innych regionach kraju Kontekst badań Akademickie Biura Karier: perspektywy i bariery działalności Projekt badawczy Wyższej Szkoły Europejskiej pod tytułem Akademickie Biura Karier: perspektywy i bariery działalności został przygotowany na ogłoszony przez Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie konkurs w ramach Działania 2.1 Rozwój umiejętności powiązany z potrzebami regionalnego rynku pracy i możliwości kształcenia ustawicznego w regionie z zakresu badań i analiz dla potrzeb regionalnego rynku pracy. 13\n14 2.3. Cel badań Głównym celem badania było rozpoznanie i opis funkcjonowania małopolskich Akademickich Biur Karier, ze szczególnym uwzględnieniem podstawowych barier stojących na drodze ich rozwoju oraz opracowanie zaleceń, które mogą usprawnić działania i wzmocnić rolę biur karier w kontekście potrzeb małopolskiego rynku pracy. Badanie to miało pozwolić lepiej zrozumieć sytuację Akademickich Biur Karier funkcjonujących w otoczeniu studentów i absolwentów uczelni wyższych oraz przedsiębiorców. Dlatego tez, poza odniesieniem do informacji uzyskanych od przedstawicieli biur karier, postanowiono objąć badaniem również studentów, przedsiębiorców oraz uczelnie wyższe, które nie powadzą biura karier. Zestawiające informacje z tych zróżnicowanych źródeł, udało się uzyskać w miarę pełny obraz barier stojących na drodze rozwoju Akademickich Biur Karier Metoda badawcza Ze względu na niewielki zasób informacji na dotyczących funkcjonowania instytucji Akademickich Biur Karier niniejsze badanie musiało mieć charakter eksploracyjny, a uzyskany materiał jest materiałem jakościowym. Przy tak zdefiniowanym problemie badawczym metodologia jakościowa była optymalnym sposobem uzyskania pogłębionej analizy rzeczywistości. Instytucje społeczne mogą być badane na wiele sposobów. W tym przypadku zdecydowano się na dość nowatorskie i póki co rzadko stosowane podejście zwane z języka angielskiego action research. Ujęcie to nie jest równoznaczne z jedną techniką badawczą, ale oznacza szereg metod, których celem jest nie tylko dostarczenie badaczowi wiedzy, ale również zachęcenie badanych do refleksji i lepszego zrozumienia badanego zjawiska. W procesie badawczym konieczne jest zgromadzenie jak największej ilości informacji uwzględniającej wielość perspektyw, wątpliwości i interpretacji, równocześnie informatorzy traktowani są jako partnerzy. Wyniki badań typu action research dostarczają pogłębionych informacji na temat konkretnego zagadnienia, identyfikują problemy oraz dostarczają propozycji konkretnych rozwiązań. W nurcie action research najczęściej wykorzystywanymi technikami badawczymi są wywiady grupowe, warsztaty czy seminaria, które umożliwiają bezpośrednią wymianę poglądów i doświadczeń oraz pozwalają na nawiązanie kontaktu między badaczem a badanymi. Zastosowane przez badaczy narzędzia badawcze znajdują się w załączniku A. 14\n15 Wybierając model badawczy (Rysunek 1 na stronie16) dążono do tego, by uwzględnić opinię różnych środowisk związanych działalnością biur karier. W związku z powyższym założeniem w ramach badań zaplanowano: Indywidualne wywiady pogłębione z przedstawicielami Akademickich Biur Karier lub przedstawicielami szkół wyższych, które nie posiadają biur karier. Z 36 zaplanowanych wywiadów udało się zrealizować 34. Spis biur karier oraz uczelni wyższych biorących udział w badaniu znajduje się w załączniku B. Zogniskowane wywiady grupowe ze studentami, którzy korzystają, jak i z tymi, którzy nie korzystają z usług biur karier. Przeprowadzono 8 wywiadów grupowych, 2 z nich odbyły się w Tarnowie, pozostałe w Krakowie. Dobór studentów odbywał się za pomocą kontaktów z biurami karier, organizacjami studenckimi oraz poprzez portale internetowe i plakaty. Grupy podzielone były według kryterium korzystania bądź niekorzystania z propozycji biur karier oraz kryterium rodzaju studiów (humanistyczne, IT, przyrodniczo-matematyczne). Pozwoliło to uzyskać względnie pełny obraz poglądów różnych studentów na temat funkcjonowania biur karier. Indywidualne wywiady pogłębione z przedsiębiorcami. Udało nam się zrealizować wszystkie 15 zaplanowane wywiady. W badaniach uczestniczyły zarówno małe jak i bardzo duże firmy reprezentujące różne branże. Spis firm biorących udział w badaniach znajduje się w załączniku C. Konferencję podsumowującą i przedstawiającą wyniki badań, która jednocześnie umożliwi szerszą debatę na temat wniosków z badań i uzupełnienie potencjalnych braków informacji. Do analizy uzyskanych informacji zastosowano techniki semantycznej analizy treści: analiza pojęciowa, analiza pół semantycznych, Concept mapping itp. Techniki te polegają na analizie pojęć występujących w przekazie informacyjnym osób biorących udział w badaniu. Pierwsza z nich koncentruje się na analizie częstotliwości występowania danych pojęć. Pozostałe techniki biorą również pod uwagę relacje, w jakie wchodzą analizowane pojęcia z innymi występującymi w ich sąsiedztwie. Tym samym analizowany jest kontekst, w jakim pojawiają się interesujące badacza pojęcia oraz odkrywane są ukryte znaczenia tych pojęć w poszczególnych kontekstach. W prezentowanych badaniach wynikiem tych analiz są mapy wizerunku biur karier w oczach studentów i przedsiębiorców. Opisane zostały pojęcia stosowane przez przedstawicieli studentów i pracodawców do opisu biur karier, ich działalności, działań 15\n16 podejmowanych wobec biur karier jak również wyrażenia, które w określonym kontekście mogą zastępować pojęcie biura karier, które kojarzą się z nim i pojęcia im przeciwstawiane. Podsumowaniem badań są wyniki przeprowadzonej analizy typu SWOT, czyli analiza mocnych i słabych stron biur karier oraz tkwiących w ich otoczeniu szans i zagrożeń. Analiza ta została poszerzona analizę typu Looking Forward SWOT, która opiera się na zestawieniu informacji na temat mocnych i słabych stron analizowanego obiektu z informacjami o szansach i zagrożeniach występujących w jego otoczeniu. Badacze starają się w niej odpowiedzieć na następujące pytania: Jak mocne strony przyczyniają się do wykorzystania szans? Jak wykorzystać mocne strony do uniknięcia zagrożeń? Jak słabe strony mogą przyczynić się do zniweczenia szans? Jak słabe strony mogą utrudniać uniknięcie zagrożeń (lub przekształcenie zagrożeń w szanse)? Szczególnie istotne wydają się odpowiedzi na dwa ostatnie pytania. Są one bowiem jednocześnie wskazaniami, jakie działania należy podjąć, aby zagrożenia móc przekształcić w szanse dalszego rozwoju. Nie należy ich jednak uważać za ostateczne rekomendacje, a jedynie tezy, które będą podstawą do debaty, która - mamy nadzieję - zostanie zapoczątkowana podczas konferencji podsumowującej projekt. Rysunek 1 Model badawczy Akademickie Biura Karier Uczelnie bez Akademickich Biur Karier indywidualne wywiady pogłębione Studenci zogniskowane wywiady grupowe Przedsiębiorcy indywidualne wywiady pogłębione Wojewódzki Urząd Pracy indywidualne wywiady pogłębione K O N F E R E N C J A 16\n17 2.5. Harmonogram badań Październik 2006r. Analiza danych zastanych. Październik 2006r. Styczeń 2007r. Wywiady indywidualne z przedstawicielami biur karier oraz szkół, które nie prowadzą biur karier oraz obserwacja biur karier. Grudzień 2006r. Zogniskowane wywiady grupowe ze studentami. Styczeń 2007r. Marzec 2007r. Wywiady indywidualne z przedsiębiorcami Zespół badawczy Badania zostały zrealizowane pod opieką merytoryczną dr Barbary Worek. W skład zespołu badawczego wchodziły ponadto: Katarzyna Golik Joanna Kwinta Hanna Roczniak (kierownik badań) Marta Sapińska-Adamek Joanna Skrzyńska Magdalena Zasada 3. FUNKCJONOWANIE AKADEMICKICH BIUR KARIER W MAŁOPOLSCE 3.1. Krótka historia Akademickich Biur Karier Pierwsze Akademickie Biuro Karier w Polsce, opierając się na wzorach brytyjskich, powstało w 1993 roku na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu. W 1997 roku, dzięki funduszowi europejskiemu w ramach programu Tempus Phare oraz przy współpracy Krajowego Urzędu Pracy, Ministerstwa Edukacji Narodowej, a także Uniwersytetów w Hull, w Amsterdamie i w Toruniu w ośmiu polskich uczelniach utworzono Akademickie Biura Karier. W grudniu 1998 roku istniejące Biura Karier podpisały porozumienie o powołaniu Ogólnopolskiej Sieci Biur Karier (OSBK). W latach 2002/2003 Ministerstwo Pracy ogłosiło konkursy grantowe na dotacje umożliwiające powoływanie i rozwój akademickich biur karier przy polskich uczelniach w ramach programu Pierwsza praca. Spowodowało to zwiększenie zainteresowania samą ideą biur karier, a w konsekwencji przyczyniło się do upowszechnienia tej instytucji na polskich uczelniach. Spośród wszystkich funkcjonujących biur w Ogólnopolskiej Sieci Biur Karier zrzeszonych jest ich ponad 100. Ustalenie dokładnej liczby funkcjonujących w Polsce Akademickich Biur Karier jest trudne 17\n18 nie wszystkie zrzeszone są w OSBK, nie jest też prowadzony rejestr uwzględniający wszystkie biura karier Początki działalności małopolskich Akademickich Biur Karier Pierwsze biura karier powstawały w Małopolsce w drugiej połowie lat dziewięćdziesiątych, najwcześniej na Politechnice Krakowskiej w 1997 roku (zobacz tabela 1). Z upływem czasu zakładanie następnych biur nabrało tempa. Obecnie w województwie małopolskim działa ponad 20 biur karier, przy czym kolejne kilka uczelni planuje powołanie własnych jednostek tego typu. Ten wzrost liczebny jest efektem działania kilku czynników, takich jak wsparcie programów międzynarodowych, ministerialne konkursy grantowe, sytuacja na rynku pracy, czy też docenienie znaczenia oraz możliwość, jakie dają biura karier. Warunki tworzenia biura karier są za każdym razem inne poszczególne jednostki powstawały w różnym czasie, na uczelniach różnej wielkości i o odmiennych profilach. Mimo różnorodności uwarunkowań udaje się znaleźć podobieństwa problemów i możliwości, które mogą stanowić wskazówki przede wszystkim dla nowopowstających oraz młodych stażem biur. Tabela 1Rok założenia Biura Karier UCZELNIA ROK ZAŁOŻENIA BIURA Akademia Pedagogiczna Nie wiadomo 1 Politechnika Krakowska 1997 Indeks Akademia Pedagogiczna 1999 Akademia Górniczo-Hutnicza 1999 Wydział Chemii UJ 2000 Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości 2000 Akademia Ekonomiczna 2000 Uniwersytet Jagielloński 2001 Wyższa Szkoła Ekonomii i Informatyki 2002 Collegium Medium 2002 Akademia Rolnicza 2003 Akademia Wychowania Fizycznego 2003 KRAKÓW INNE MIASTA MAŁOPOL SKI Wyższa Szkoła Europejska Papieska Akademia Teologiczna 2006 Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie 2002 Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Tarnowie 2003 Wyższa Szkoła Biznesu w Tarnowie 2005 Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu 2006/ (od 2005 aktywnie) 1 Rozmówca nie potrafił udzielić odpowiedzi na pytanie dotyczące roku powstania biura karier. Informacji tych nie udało się również ustalić na podstawie analizy dostępnych danych. 18\n19 Tworzenie Akademickich Biur Karier inspiracje i pomysłodawcy Biura karier pojawiły się w Polsce stosunkowo niedawno. Ich działalność służy potrzebom studentów, absolwentów i pracodawców, przy okazji promując uczelnię. Zaszczepienie idei ABK na polski grunt wymagało czasu i pracy. Pierwsze biura powstały dzięki projektom międzynarodowym i silnemu przekonaniu władz uczelni o słuszności budowania takich jednostek. W tym czasie, jak wspomina jeden z rozmówców najtrudniejszym zadaniem było zapoznanie otoczenia z ideą biur karier i nakłonienie studentów i absolwentów do korzystania z usług biura karier: [ ] nie było schematów, nie było szkoleń, nie było absolutnie niczego właściwie, do czego można by się było odwołać[ ] przełamanie tej mentalności [przedsiębiorców i studentów] było najpoważniejszym elementem w pracy. Wysiłki popularyzatorskie pierwszych biur przyniosły efekty kolejne uczelnie, poznawszy ideę, zakładały biura karier będące często narzędziem do rozwiązania realnych problemów: [ ] zrodziła się taka potrzeba poprzez zapotrzebowanie studentów, którzy częściej po ukończeniu studiów nie mieli co robić i zwracali się do uczelni z takim jak gdyby problemem, że [ ] nie mają pracy i czy uczelnia coś może w tym kierunku zdziałać. Po prostu do uczelni przychodziły oferty, z różnych firm, które prosiły o wskazanie kandydatów do pracy, wybranych. No i tak samo studenci, z którymi bliżej współpracujemy i też poszukujący pracy, a my wiemy, że możemy ich polecić. Z czasem Akademickie Biuro Karier stało się instytucją na tyle rozpowszechnioną i prestiżową, że uczelni wypada taką jednostkę posiadać. Szczególnie ważnym czynnikiem było docenienie instytucji biur karier przez twórców rankingów uczelni wyższych posiadanie biura karier zaczęło się wiązać z wyższą pozycją w rankingach. Zaczęły powstawać takie jednostki na innych uczelniach i myśmy stwierdzili, że skoro nasza uczelnia jest również taka duża... Na koniec warto zaznaczyć, że w wielu przypadkach inicjatywa utworzenia biura karier wychodziła od najwyższych władz uczelni. Sytuacja, w której sam rektor bądź inni decydenci, są żywo zaangażowani w pomysł i mają pełne zrozumienie dla idei, sprzyja rozwojowi biura. Jest to szczególnie ważne w okresach ograniczonego dostępu do środków zewnętrznych, gdy cały budżet biura karier ma pochodzić ze środków szkoły. 19\n20 Analiza rozwoju Akademickich Biur Karier wskazuje, iż należy dołożyć wszelkich starań, by od samego początku władze uczelni miały świadomość potencjału tkwiącego w biurach karier i wagi tych jednostek dla całościowego funkcjonowania szkół wyższych. Organizowanie Akademickich Biur Karier wzory do naśladowania Większość biur karier zawiązując się, czerpała wzory z doświadczenia innych. W latach dziewięćdziesiątych przykładem były jednostki zagraniczne głównie z Wielkiej Brytanii. Później wzorem do naśladowania stały się rodzime biura Politechniki Krakowskiej, Akademii Górniczo-Hutniczej czy Akademii Ekonomicznej. Biura karier, m.in. poprzez Ogólnopolską Sieć Biur Karier, wypracowały silne podstawy współpracy i wymiany doświadczeń między sobą. Osoby pracujące w krócej działających jednostkach, wielokrotnie podkreślały życzliwość i możliwości uzyskania informacji od bardziej doświadczonych koleżanek i kolegów. Dużą wartością są nie tylko konsultacje pośrednie, czy to przez telefon czy drogą mailową, ale również wizyty wiążące się nierzadko z przebyciem wielu kilometrów: [..]zaczęłam od wycieczki po innych biurach karier w Polsce, żeby zobaczyć tak naprawdę jak oni funkcjonują [ ], co zrobić, żeby to działało skutecznie i żeby pracodawcy zechcieli się z biurami kontaktować, i z drugiej strony, żeby rzeczywiście studenci znaleźli tutaj taka ofertę, z której będą mogli korzystać i która przyniesie im jak najwięcej korzyści. Pamiętając o dużej wartości możliwości korzystania z cudzych doświadczeń należy zwrócić uwagę na ograniczenia związane z wprowadzaniem rozwiązań z zewnątrz. Nie ma uniwersalnego sposobu na dobre prowadzenie biura karier i pewne ścieżki trzeba wytyczać samemu w oparciu o specyfikę własnej uczelni, studentów i lokalnego otoczenia liczy się: [ ] wypracowanie własnych standardów w oparciu o profil kształcenia, system zarządzania uczelnią, sposób docierania do studentów. Początki funkcjonowania Akademickich Biur Karier zasadnicze problemy Początki działalności biura karier rzadko przebiegają bezproblemowo. Niedostatki finansowe, kadrowe, lokalowe czy sprzętowe przyjmują różny rozmiar i choć wydają się poważne, to z reguły nie są przedmiotem wielu narzekań. Może to wynikać z niedofinansowania uczelni jako całości i swego rodzaju przyzwyczajenia wszystkich pracowników w tym także pracowników biur karier do braku dostatecznych środków. 20


EWID: strzał w stopę\nAni obowiązujące prawo, ani nieśmiałe kroki podejmowane przez GUGiK, ani działania konkurencji nie były dotąd w stanie zachwiać monopolem EWID-a i zatrzymać jego ekspansji w północnej Polsce. Dlaczego administracja samorządowa z taką determinacją działa na własną szkodę? Czy kolejny wyrok Krajowej Izby Odwoławczej ma szansę coś zmienić?\nProblem był opisywany szeroko na łamach GEODETY 10/2009 w artykule „EWIDentny monopol”. Najkrócej mówiąc chodzi o to, że system EWID wykorzystywany w niektórych powiatach do prowadzenia ewidencji gruntów i budynków nie generuje danych wyjściowych w obowiązującym formacie wymiany danych ewidencyjnych SWDE ani ich w tym formacie nie akceptuje. Struktura bazy danych jest zaś najpilniej strzeżoną tajemnicą twórców tego programu. To zamyka drogę autorom innego oprogramowania do jakiejkolwiek współpracy z systemem EWID. Eliminuje tym samym wszelką konkurencję w zakresie przetwarzania danych na przykład w procesie modernizacji EGiB, gdzie dane trzeba przecież pobrać i zwrócić po zmodernizowaniu. W konsekwencji na terenie opanowanego przez EWID powiatu firma wykonująca modernizację musi posiadać co najmniej kilka licencji tego programu w obowiązującej wersji, a zwykły wykonawca geodezyjny – moduł do konwersji danych na format EWID-a. Dlaczego jednak powiaty nabywają taki wybrakowany system? Bo jego twórcy oferują go starostwom za darmo. Ich zarobek ma swoje źródło całkiem gdzie indziej.\nWe wspomnianym na wstępie artykule przytoczono przykłady przetargów na modernizację EGiB w kilku powiatach, w których jest ona prowadzona w systemie EWID (oprogramowanie TurboEWID). Akurat przedstawione przypadki pochodziły z województwa pomorskiego, ale problem wykraczał znacznie poza jego teren i od tamtego czasu wraz z ekspansją EWID-a jeszcze się rozszerzył (najnowsze „nabytki” znajdują się w województwach zachodniopomorskim, kujawsko-pomorskim i podlaskim). Otóż w tych ogłoszeniach administracja samorządowa tak formułowała warunki, aby wykonawcą mogła być jedynie firma dysponująca licencjami EWID-a w określonej wersji (oczywiście najłatwiej jest spełnić ten warunek twórcom EWID-a)...\nUrzędas. Gościu pleciesz niesamowite głupoty. Na kilometr widać, że jesteś na garnuszku Ewida. To co wyprawia Ewid (Geomatyka) woła o pomstę do nieba.\n~TR 2012-07-17 21:09:15\ninformatycy :D cytat "Informatycy w starostwach - znają się na administrowaniu siecią itp., ale nie na zagadnieniach geodezyjnych." - no to troche odważne stwierdznie. Informatycy w starostwach to pewnie tak mają ale w wydziałach geodezji najcześciej pracują też infomatycy którzy są geodetami a informatykami albo z zamiłowania albo też jako dodatkowe wykształcenie i ci ludzie mają pojęcie o tym na czym pracujemy :D a przynajmniej o tym z czym się musimy zmagać! bo to co oferują przeważnie firmy geo-informatyczne to często od dekady są to produkty które można powiedzieć daleko od ideału odbiegają prawdopodobmnie też dzieki prawu i przepisom jakie funkcionują ale nie bez winy twórców oprogramowania. Dziwi mnie fakt że w całym kraju w starostwach funkcjonuje jeden system w wydziałach komunikacji ! a w geodezji nie może ! że już nie wspomne że co ośrodek to inne wymagania i cudaczne zachcianki - jak to mówią co kraj to obyczaj to w tym przypadku co ośrodek to obyczaje :D\n~urzedas 2011-02-25 14:53:10\nNo łądny paszkwil. Ciekaw jestem który konkurent jest sponsorem oraz dlaczego nikt nie pisze na temat monopolu omni Geobidu Smieszy mnie gdy czytam jak OPGKi wykonujące modernizacje za miliony, chcą je wykonywać po zerowych kosztach w oprogramowaniu za 1 zł. Jeżeli autor artykułu by się lepiej przygotował, to dowiedziałby się, że na te magiczne 100 tyś. skłąda się również licencja oracla. Dziwicie się, że nie ma standardów. Otóż są, tylko bzdurne, bo ich autorami są "emeryci" oraz przedstawiciele kilku firm, którym wszelaka Powodzenia\n~geoinformatyk 2011-02-23 16:06:20\nSzacunek dla Geomatyki, ale ... O brakach SWDE i braku dostatecznego i powaznego zaintersesowania katastrem (zmiany w przepisach, uproszczenie procedur itp.) odpowiednich władz już pisałem. Przykład B i Br, definicja budynku dla EGiB. Mogłbym podawać bardzo dokładne szczegóły na temat usterek EWIDa, ale nie to miejsce. Informatycy w starostwach - znają się na administrowaniu siecią itp., ale nie na zagadnieniach geodezyjnych. Szanuję EWIDa, rzeczywiście idzie jak burza, ma wiele zalet. Po wyeliminiwaniu tych drobnych niedogodności będzie już OK. TurboMAP dla wykonawcy za 3000 zł musi importować i eksportować pełny SWDE zgodny z EWIDem. Trochę więcej wewnętrznych kontroli poprawności danych.\n~Geodeta 2011-02-23 09:42:36\n;D W starostwie nie tylko zmiany się wklepuje, pracują też informatycy którzy zajmują się właśnie importem tego co dostarczy geodeta w formie swde, - taka osoba pewnie rozumie :D przecież nie pracują tam tylko panie od zmian w ewidencji... Pozatym rzucanie tekstami (ogólnikami) blokada sprzedaży, duże ograniczenia, kombinacje z podwersjami - wszystko jakieś insynuacje - konkrety podajemy konkrety !!! znam kilka firm z oprogramowaniem i żadne nie jest idealne ale też niewiele jest tak rozwiniętych jak ewid. Pewnie że nikt nie jest idealny ale moim zdaniem to wszystko wina gugiku i inspektorów wojewódzkich już dawno w polsce powinien być ujednolicony system albo przynajmniej ograniczone to wszystko do 2-3 dopuszczonych systemów po odpowiednich testach. jak pokazuje życie da się - na pomorzu byl przetarg przez wojewode chyba na zmiane oprogramowania w starostwach calego woj. i to jest właściwy kierunek! odgórne narzucenie w czym się bedziemy paprać tylko w oparciu o zalety a nie o łapówki!\n~urzedas 2011-02-23 08:22:13\nMagazyn GEODETA ma jednak rację Na południu Polski Geomatyka zachowuje się podobnie. Ukryte kruczki w programie, blokada sprzedaży modułu importu/eksportu pełnego SWDE (z danymi opisowymi ewidencyjnymi), duże ograniczenia TurboMapy itd. Nie da się obronić Geomatyki. Kombinacje z podwersjami itp. Pewnym usprawiedliwieniem są niedostatki SWDE, a właściwe złe jego rozumienie (vide A-SWDE). Osoba wklepująca w starostwie pojedyńcze zmiany nigdy nie zrozumie problemów jakie występują w trakcie modernizacji EGiB przy ładowaniu w krótkim czasie ogromnej liczby zmienionych danych (art. 24a ust. 8 ustawy PGiK). Stąd opinie takich osób nie są miarodajne.\n~Geodeta 2011-02-22 21:04:19\nprawda jest troche inna cz.2 ! EWID już działa w 70 urzędach ? to spora liczba może przed wydaniem takiego gniota jak powyższy artykuł autor pofatygował by się przynajmniej do 10 z nich o jakąś opinię, (gdzie byli wcześniej z jakim oprogramowaniem, czy są zadowoleni z ewida ? itp. Itd. ) Co do kompatybilności ewida ? przecież każdy user oprogr. ma asyste techniczną w ramach której oprogr. aktualizowane jest na bieżąco, chyba że ktoś nie płaci asysty ale w to nie wierzę, więc raczej nie ma nigdzie niekompatybilnych starych wersji. Zakładając nawet że ktoś nie zapłacił asysty to jednak nie można mieć pretensji do autora systemu o brak jednorodności oprog., czy programy dosowe działają wyśmienicie na Win7? nawet z microstation na win7 jest problem. Podobno na swojej www geomatyka odpowie na ten artyk. Pozdraffiam ozięble i życzę autorowi mniej propagandy a więcej prawdy.\n~urzedas 2011-02-22 11:07:23\nprawda jest troche inna ... Takiego niechlujstwa i braku rzetelności to już dawno nie widziałem, kto i za jakie pieniądze sponsoruje ten artykuł ? Pani chyba niema w ogóle pojęcia o czym Pani pisze ! Już nie wiem czy to jest wpływ innych firm sprzedających oprogramowanie na naszym rynku dość ciasnym jeśli chodzi o ośrodki czy to pan z geobazy jakiś kolega i nie może przeboleć ze ośrodki zamiast wybierać jego mizerne oprogramowanie poszły w stronę produktu klasy mercedes? Po pierwsze primo EWID umożliwia export i import danych w SWDE, dla przykładu V-System firmy Compass.s.a. umożliwia tylko export a importu już nie ! Po drugie to w którym przetargu na Pomorzu brała udział geomatyka ? albo która z firma jest powiązana z geomatyką ? Zarzuty są skutkiem braku odpowiedniej wiedzy urzędników którzy warunki przygotowują . Po lekturze tego wątpliwej jakości artykułu nasuwa mi się tylko jedno, ktoś się boji że geomatyka jest za dobra i jej system też. cdn ...\n~urzedas 2011-02-22 10:59:19\nWina rozkłada się na różne instytucje i firmy GUGiK - brak poprawnych definicji obiektów EGiB, brak poprawek (oficjalnych, a nie G-5) do SWDE. Firmy Geomatyka, Compass itp. prowadza niekiedy działania poniżej pasa (szczegóły powyżej). Jeszcze większe problemy widziałem z V-Systemem firmy Compass z krakowa. Łzy i drgawki wykonawcy, który żebrał w grudniu u autorów programu o załadowanie danych, a ono odsyłali go na luty (jeden dzień zwłoki 1000-5000 zł kary). Do V-Systemu załadowac może tylko Compass. A GUGIK ... TBD, IINSPIRE, GML... i zarzuty do starostw. Na stronie GUGiK nie ma nawet zakładki "kataster". Rozszerzony SWDE zaproponowany przez Geomatykę należało dawno, po koniecznych poprawkach, przyjąć jako standard. Tu Geomatyka ma rację, ale dalej już nie.\n~Geodeta 2011-02-18 07:21:06\nG...o prawda Trzeba tylko ubolewać jak to nie zrobi GUGiK tego i tamtego - żeby przekazać dane trzeba stworzyć XML - można tam umieścić dowolną strukturę i zagnieżdzać jak się chce - tylko jest pewien problem. Taka struktura byłaby jawna więc nieeeeee tego byśmy nie chcieli.:):)\n~łaplikacja 2011-02-14 20:02:07\nSWDE problemem Katalog obiektów SWDE jest zbyt ubogi i nie da się przy jego pomocy zrobić poprawnie modernizacji, więc niech GUGIK się tym zajmie jak należy i wtedy nie będzie problemu z wymianą danych a skoro EWID zdobywa kolejne lokalizacje to widocznie jest lepszy od innych systemów.\n~dz 2011-02-11 14:15:10\nto brak formatu wymiany danych geoprzestrzennych jest tego przyczyną SWING, SWDE itp, itd.. tak na prawdę przyczyną wszystkich nieszczęść , jest brak otwartego formatu wymiany danych geoprzestrzennych, oopartego na strukturze xml, która to pozwala integrować doskonale dane przestrzenne i opisowe , co niewątpliwie ma znaczenie gdy mówimy o metadanych... Program EWID, EWMAPA, GEOMAP itp. itd jest tylko narzędziem do przetwarzania danych, więc dlaczego nie ma otwartego formatu ich wymiany?\n~**** 2011-02-10 09:36:22\nOpluwanie bardzo łatwo się opluwa całkiem dobrą aplikację do obsługi baz danych patrząc tylko na jakiś dziwny format SWDE - nie zauważyłem w ustawie IIP jakiegoś SWDE. Wykonawcy typu OPGK krzywia sie jak dostaja rachunek 30 zl za zgłoszoną pracę, ale systemy w urzedzie to by chcieli miec rodem integrph lub hp i jestem ciekaw czy dostali by je za darmo ha ha ha ...\n~jek 2011-02-10 05:08:48


Biały Ser Jajko Cukier Maka - Smaker\nPrzepisy Smaker / biały ser jajko cukier maka\nPrzepisy na temat: biały ser jajko cukier maka\nArtykuły na temat: biały ser jajko cukier maka\n...mleka. 25 g cukru, cukier waniliowy, śmietanę i 150 ml mleka dać do garnka. Zagotować i zdjąć z ognia. Dodać mąkę ziemniaczaną z mlekiem i gotować ok. 1 minuty. Zdjąć z ognia. Żółtka zmieszać(...) blat ciasta i również rozsmarować na mim 1/4 śmietany. Nałożyć wierzch, a pozostałą śmietanę rozsmarować na całym torcie. Tort odstawić w chłodne miejsce. Marcepan pokroić w kostkę. Cukier puder...\ntort udekorowany lentilkami\ntiramisu z białą czekoladą bez jajek\nwytworna przystawka na zimno\nroladki drobiowe panierowane nadziewane


Ulepszone, długotrwałe bezpieczeństwo\nFotelik samochodowy Pallas B2-Fix+\nWybierz CYBEX Pallas B2-Fix+ aby zapewnić swojemu dziecku bezpieczeństwo podczas każdej podróży. Ten fotelik samochodowy 2-w-1 zmienia się wraz ze wzrostem Twojego dziecka. Na początku, dziecko chronione jest przy pomocy osłony tułowia, która absorbuje siły powtałe w momencie kolizji, w podobny sposób do poszuszki powietrznej. Kiedy dziecko osiągnie wagę 15 kg osłona tułowia może zostać zdjęta, a dziecko zabezpieczane jest pasem samochodowym. Liniowy System Ochrony Bocznej Plus również pomaga absorbować siły uderzenia w momencie kolizji bocznej.\nLiniowy System Ochrony Bocznej Plus\nZwiększona ochrona w momencie kolizji