Jak być dobrym szefem? Część 4: Delegowanie zadań i wsparcie rozwoju pracowników | PODCAST 53 - Sardynki Biznesu\nStrona główna » Jak być dobrym szefem? Część 4: Delegowanie zadań i wsparcie rozwoju pracowników | PODCAST 53\nJak być dobrym szefem? Część 4: Delegowanie zadań i wsparcie rozwoju pracowników | PODCAST 53\nW czwartej części podcastów poświęconych temu jak być dobrym szefem, przyjrzymy się kwestii zespołu i współpracy: delegowania zadań, przejścia na system pracy zadaniowej i rozwoju – czyli zwiększenia kompetencji i udziału w szkoleniach oraz konferencjach.\nJak być dobrym szefem – część 4. Przesłuchaj odcinek:\nKliknij i pobierz 53 odcinek podcastu na dysk\nUwaga! Spisana niżej treść jest czym innym niż nagranie. NIE JEST transkrypcją odcinka. Jest jego parafrazą i streszczeniem. W podcaście pozwalam sobie na większą swobodę, więcej porównań, przykładów, przemyśleń. Zachęcam do zapoznania się z dwoma wersjami, bo oba są przygotowane jako odrębne byty, nieco inne i wzajemnie się uzupełniające.\nZasady w tej części dotyczą delegowania zadań i wsparcia rozwoju pracownika.\n19. Deleguj zadania i przekazuj odpowiedzialność\n19.1 Paradoks delegowania zadań\nDelegowanie zadań i przekazywanie odpowiedzialności to Szambala kursów, szkoleń, książek, podcastów i artykułów dotyczących zarządzania firmą i pracownikami. To podstawa i (paradoksalnie) truizm i trąbi się o tym na każdym szkoleniu dotyczącego rozwoju, pracy z zespołem, zarządzaniem sobą, czasem i zadaniami.\nI większość przedsiębiorców traktuje to jako oczywistą oczywistość. I wszystko wiemy idealnie w teorii (po co, dlaczego, w jakim celu).\nNabytą teorię i wiedzę trzeba kiedyś skonfrontować z rzeczywistością. A ta potrafi być brutalna.\nNiestety, delegowanie zadań to dla nas (jako szefów firmy) to jednocześnie największa szansa i największe przekleństwo.\nBo, chcąc skutecznie delegować zadania, możemy szybko wpaść w pułapkę drobiazgowej kontroli i wiecznego poprawiania – gdzie z jednej strony będziemy chcieli się odciążyć z nawału zadań, umożliwić pracownikom rozwinięcie skrzydeł, wdrożenie i realizacje własnych pomysłów\nZ drugiej zaś będziemy się panicznie bali tego, że utracimy kontrolę nad naszą wizją firmy, że pracownicy zlecone zadania przygotują źle, że ich działania będą dryfowały od naszej koncepcji, wreszcie – że zawsze i wszędzie SAMI byśmy zrobili to lepiej.\nTa pokusa wiecznej nadkontroli jest tym groźniejsza w przypadku małych biznesów, bo w teorii, jesteśmy w stanie w dowolnej chwili przyjrzeć się i przejąć każde zadanie – mamy możliwości i kompetencje.\nW dużych firmach i korporacjach delegowanie wymusza struktura – nie da się osobiście zarządzać pracą 100 osób i przejąć ich wszystkich zadań. W małych firmach trzeba się tego mozolnie nauczyć.\nChcesz skutecznie delegować zadania? Postaw na samodzielność pracownika!\n19.2 Czy da się jakoś uwolnić lęku przed delegowaniem?\nNie mam dla Ciebie dobrej wiadomości – musisz się pogodzić z takimi myślami i nauczyć się z nimi żyć. Nie wydaje mi się, by dało się całkowicie zniwelować, zwłaszcza w przypadku nowych rodzajów zleceń / nowych osób.\nNatomiast czasem, wraz z powtarzalnością zadaniem, okrzepnięciem w wydawaniu poleceń, tworzeniu zasad i wzrostem doświadczenia pracowników ten lęk będzie redukowany – aż finalnie opanujesz go i zaczniesz kontrolować.\nWiem, że to może być diabelsko trudne. Wiem też, że czujesz, wszystko ogarniesz sam/a, najlepiej, bo i tak musisz po wszystkich poprawiać.\nAle zasada jest prosta – im więcej (realnie) delegujesz i im więcej przekazujesz odpowiedzialności – tym masz więcej czasu na naprawdę ważne rzeczy.\nKluczowe w przypadku delegowania zasad jest stworzenie kanonu zachowań, kultury firmy czyli tego jak rozwiązujemy problemy oraz wytycznych, ksiąg kontaktów, checklist i przykładów.\nCzyli trzeba poświęcić czas na to, na co nigdy czasu nie mamy. A nie poświęcenie czasu, skutkuje tym, że nie mamy go coraz więcej – bo więcej musimy poprawiać, tłumaczyć, reagować.\nA najważniejsze jest odpowiednie „poprowadzenie” przez proces samodzieloności pracownika.\nPamiętaj też, że 99% problemów jakie się pojawią, da się naprawić. A dzięki błędom (wszyscy) się uczymy. I usprawniamy działanie firmy.\n19.3 Jakie zadania delegować?\nWarto dać się opętać myśli o delegowaniu, deleguj co tylko się da delegować. To ile rzeczy możesz delegować, oprócz specyfiki zadań, zależy od wielu innych rzeczy: zasobów finansowych, czasu, potrzeb, ilości pracowników, ich umiejętności.\nZwłaszcza czynnik finansowy bywa na początku ograniczający (choćbyśmy chcieli, nie stać na to, by delegować wszystkie zadania, stąd częścią trzeba zająć się samodzielnie).\nJakie zadania możesz delegować pracownikowi – na co zwrócić uwagę?\nJak ze wszystkim w firmie – daj sobie czas na rozszerzenie zakresu zadań do zrobienia. Z czasem, wraz z rozwojem firmy, większej ilości środków, wzrostem doświadczenia Twojego i pracowników, wzrostem poczucia odpowiedzialności i zaufania, tych możliwości będzie się pojawiało coraz więcej.\nDąż to podejścia, w którym za każdym razem, gdy musisz zająć się jakimś celem / zadaniem / problemem – zastanawiasz się ile z jego części składowych można i warto delegować.\nJakie rzeczy delegować? Najczęściej są to rzeczy, które:\nBy zrobić je porządnie, wymagają od Ciebie pełnego zaangażowania, a nie jesteś w stanie na nie poświęcić tyle czasu i zapału, bo masz inne obowiązki\nMożesz opisać i przygotować do nich instrukcję\nMożesz zweryfikować i skontrolować\nNie są twórcze\nNie wymagają Twojej specjalistycznej wiedzy\nOdrywają Cię od kluczowych aspektów związanych z zarządzaniem i rozwojem firmy\nNie sprawiają Ci satysfakcji (traktujesz je jako przykry obowiązek)\nKtoś zrobi lepiej niż ty (wiem, ciężko w to uwierzyć)\nKtoś zrobi szybciej (bo albo ma więcej czasu, albo więcej kompetencji, albo obie rzeczy na raz)\n19.4 Kiedy wiesz, że z sukcesem udało Ci się delegować zadania?\nO sukcesie w delegowaniu zadań możemy mówić, gdy pracownik:\nZlecone rzeczy wykonuje lepiej i uważniej niż Ty je wykonywałeś / wykonywałaś\nWymyśla sposoby, które usprawniają zadania, a na które byś nie wpadł\nSam ulepsza procesy i rozwiązania – w tym wpada na takie pomysły, które są lepsze niż Twoje lub są dla Ciebie zaskakujące\nRozwija się w tym co robi i widać u niego duży progres, czujesz, że sprawia mu to frajdę i satysfakcję\nRedukuje Twoje zaangażowanie w projekt (nie prosi Cię o pomoc, zgodę, podjęcie decyzji), a jakość wykonywanej pracy jest na takim samym poziomie jak Twoja, albo coraz lepsza\nPotrzebuje Twojej decyzji lub opinii tylko w krytycznych / kluczowych momentach lub niespodziewanych wypadkach\nPopełni błąd, ale trafiasz na niego naprawdę sporadycznie i są to jednostkowe przypadki, na tle wielu, solidnie wykonanych zadań\nKiedy wiesz, że z sukcesem udało Ci się delegować zadania?\nI moje ulubione podsumowanie dobrze spełnionego, delegowanego obowiązku. Wiesz, że wydaje Ci się dobrze delegować zadania, gdy osiągacie z pracownikiem taki poziom porozumienia, że ma odpowiedni zasób wiedzy, by w przypadku nowego zadania, który leży w zakresie jego obowiązków, powiesz mu zrób tak, żeby było dobrze. I masz pewność, że to będzie zrobione dobrze.\nPamiętaj też, by porażki pracowników nie przesłaniały Ci ich sukcesów – jeżeli ktoś się regularnie wywiązuje ze swoich obowiązków i idzie mu to wyśmienicie, niech jedna porażka, jeden błąd nie rzutują na Twój stosunek do niego i Wasze wzajemne relacje.\n19.5 Jak delegować zadania?\nNa co warto zwrócić szczególną uwagę delegując zadania?\nZadbaj by pracownik wiedział co robi, po co i jaki jest oczekiwany efekt – jeżeli pracownik ma wykonać zadanie, to musi wiedzieć: co ma zrobić, jak to zrobić, jaki narzędzi użyć, jak rozwiązywać problemy, kto mu może w tym pomóc, kto i jak je będzie sprawdzał i gdzie (komu i w jaki sposób) zgłosić się, jeżeli pojawią się nieprzewidziane zdarzenia.\nPozwól popełniać błędy – delegowanie zadań oznacza, że musisz pogodzić się z tym, że pracownicy będą popełniać błędy, mylić i się i realizować zadania dalece odbiegające od Twoich oczekiwań. Niie da się, tak przygotować wytycznych, by przy nowych i trudnych zadaniach, wszystko było od razu wykonane bezbłędnie. Z czasem liczba błędów będzie znikać, a jakość i szybkość pracy rosnąć. Pamiętaj! To, że pozwalasz popełniać błędy, nie oznacza, że masz je potem tolerować i nie naprawiać (zwłaszcza jeżeli te same wpadki pojawiają się powtarzalnie).\nDaj czas, by się wdrożył do pracy – nie możesz oczekiwać, ze od razu po przekazaniu obowiązków pracownik wskoczy na 100% bezbłędnej efektywności. Daj mu czas by zapoznał się ze specyfiką zadania, procedurami, wypracował sobie system pracy.\nZachęcaj do działania i podejmowania decyzji (choćby złych) – to konsekwencja Twojej zgody na popełnianie błędów. To, że się na nie godzisz to jedna kwestia. Drugą jest to, że pracownik powinien mieć świadomość tego, że może błędy popełniać, a Ty nie będziesz miał/a mu tego za złe. Popełnianie błędów to najszybsza i najlepsza metoda nauki. W zlecaniu zadań najważniejsze jest działanie i podejmowanie decyzji (choćby były złe), nie może go sparaliżować świadomość możliwych konsekwencji – czyli celowo wstrzymuje działanie, bo boi się tego co może się stać\nWprowadzaj w zadania stopniowo – w przypadku dużych, skomplikowanych czy trudnych projektów – wprowadzaj pracownika w zadania etapami. Gdy upora się i zrozumie jedną część – dokładaj kolejną. Staraj się zaczynać od podstawy, rdzenia i do niego dodawać kolejne elementy układanki\nOmawiaj postępy – niech weryfikacji zadań nie traktuje jako wyzwanie na karny dywanik czy raportowania błędów – chodzi o to, byście sobie podsumowali etap pracy, ustalili jak to wygląda z Twojej, jak z jego perspektywy, zapytać czy i z czym ma problem. Niech też opowie o swoich odczuciach, pomysłach, wnioskach.\nPozwól czuć odpowiedzialność – nie ma delegowania zadań, bez przekazania odpowiedzialności za podejmowanie decyzje. Pracownik musi mieć świadomość, że jego decyzje wpływają na zyski / funkcjonowanie firmy / obsługę klientów. Musi wiedzieć, że jeżeli popełni błąd, to on będzie musiał go naprawić. Oczywiście, należy wziąć pod uwagę poprawkę, jak długo zajmuje się zadaniem i jak się do niego wdroży. Nie chodzi mi też o kary finansowe, ale fakt, że jeżeli się coś zawaliło – to trzeba to naprawić\nPrzekazuj decyzyjność – w małej firmie istnieje duża pokusa, by szef „klepnął” każdą decyzję, bo, w teorii, da się to zrobić, bo łatwiej do niego dotrzeć niż w przypadku dużych korporacji. I to jest wygodniejsze dla szefa – bo ma poczucie kontroli nad wszystkim co się dzieje (choć to jest dla nich frustrujące – bo niby podejmują decyzję, ale faktycznie ich nie podejmują, bo musisz wszystko kontrolować) i dla pracowników – bo ściągają ze swoich barków cały karb odpowiedzialności (bo o niczym nie muszą decydować, ani się angażować – zrobisz to wszak za nich). Akceptacja każdej decyzji, na każdym szczeblu, w każdym obszarze, NIE JEST dobrym delegowaniem zadań. Pracownicy nie mogą do Ciebie biegać z każdą pierdołą, bo to znacznie wydłuża cały proces decyzyjny i jest szkodliwe dla obu stron. Na początku, gdy pracownik będzie się zaznajamiał z zadaniem, stopień kontroli i częstotliwość będą większe. Również Twój udział będzie większy. Finalnie dążymy do tego, by proces odbywał się bez Twojego udziału, tak by zostawić sobie możliwość podejmowania decyzji w kluczowych / krytycznych momentach.\nZachęcaj, by pytał – daj mu poczucie wsparcia, zadbaj, by miał świadomość, że jeżeli ma problem / czegoś nie wie niech nie boi się pytać i zwrócić po pomoc – zwłaszcza na początku mierzenia się z zadaniem, zanim nabierze doświadczenia i się z nim „otrzaska”. Może się pytać Ciebie lub kogoś innego z zespołu.\nUpraszczaj ścieżki komunikacji – unikaj tego, by proces zawsze przechodził przez Ciebie, jeżeli nie ma takiej bezwzględniej potrzeby – jeżeli pracownicy mogą się w danej kwestii porozumieć bezpośrednio ze sobą lub z firmą zewnętrzną – niech to robią.\nPozwól optymalizować i układać rzeczy po swojemu – jeżeli to nie są rzeczy, które z jakiś powodów muszą być wykonane w określony sposób, pozwól im modyfikować i usprawniać po swojemu. Zadbaj, by o tym Ci opowiadali.\nTwórz listy zadań, procesy i procedury – przygotuj firmą bazę wiedzy, w której zawrzesz wszystkie najważniejsze procedury procesy, listy zadań krok po kroku, ustalenia, zakresy obowiązków – słowem całą wiedzę dotyczącą prosperowania firmy.\nZaufaj – nie możesz delegować zadań, jeżeli nie będziesz ufał ludziom (dobieraj więc do zespołu takich, którym można zaufać). Twoja wzrastająca chęć do podporządkowania i kontroli absolutnie wszystkiego sprawi, że narodzi się bunt w takiej, czy innej formie. Im mocniej będziesz chciał/a kontrolować, tym większy będzie paraliż pracy. Pracownicy szybko nauczą się tak uzupełniać raporty i statystyki, by w najlepszym razie naginały rzeczywistość do Twoich oczekiwań. Ich zawsze jest więcej i jeżeli będzie trzeba – zawiążą przeciwko Tobie wspólny front. Bez zaufania, nie będzie dobrej delegacji\nNie zostawiaj go samego – omawiaj postępy!\nTwórz procedury i listy, by mu ułatwić życie – pozwól mu modyfikować pracę po swojemu!\n20. Myśl i zlecaj pracę zadaniowo\n20.1 Czy chcesz być feudalnym panem?\nDelegowanie zadań bezwzględnie wiąże się z przestawieniem całego sposobu myślenia z godzinowego na zadaniowe rozliczanie z pracy. Spory problem mogą mieć z tym przedsiębiorcy, którzy hołdują 8 godzinnemu, etatowemu systemowi pracy, opartemu na feudalnym podejściu, w którym płacąc za 40 przepracowanych godzin w tygodniu, myślą, że mają prawo oczekiwać pełnego zaangażowania pracownika przez te 40 godzin.\nO ile taki system ten sprawdza się w pracach składających się z kilku powtarzalnych, łatwo mierzalnych czynności (praca przy taśmie i konieczność złożenia elementów w określonym czasie), o tyle w pracy umysłowej / kreatywnej osiągnięcie takiego poziomu wydajności jest niemożliwe. Różne badania podają różne wyniki, ale etatowi, umysłowi pracownicy na „bezproduktywności” w pracy tracą średnio 20-50% czasu dziennie! Czyli w skrajnych przypadkach, w ciągu 8 godzinnego dnia pracy nie pracują przez 4 godziny.\nJeżeli rozliczasz się z pracownikiem oparciu o umowę o dzieło / zlecenie, czy wystawia Ci fakturę bo prowadzi firmę – sposób rozliczania za efekt jest to naturalny, bo płacisz za to co zostało zrobione (czyli efekt końcowy)\nJa natomiast chciałbym Cię namówić, byś spróbował/a ten system przeszczepić na grunt swojej firmy, nawet jeżeli zatrudniasz kogoś na etat – zwłaszcza, gdy jest to praca kreatywna / umysłowa. Zobaczysz, że jego efektywność i zadowolenie z pracy wzrosną!\nSpory zakres zlecania zadań omówiłem już w części poświęconej komunikacji, tu bym chciał się skupić na tym, jak pogodzić kwestię zadaniowości i pracy na etacie.\n20.2 Czy domagać się szczegółowych raportów z wykonanego czasu pracy?\nUnikaj podejścia, w którym co do minuty będziesz liczył czas pracownika, gdzie szczegółowo ma Ci raportować wszystko co zrobił, czy aby nie spędził na przerwie / bezproduktywności minuty za długo. Im wymyślisz bardziej skomplikowany i złożony system kontroli, tym więcej sposobów pracownicy znajdą by go obejść.\nUważaj na raportozę, w której ludzie będą wypełniali dziesiątki tabelek, zadań, planerów, do których i tak nawet nie zerkniesz (bo nie ma na to czasu), które w ogóle nie rozwijają firmy, a mnożą tylko papierkologię i biurokrację.\nPonadto Twoja wszechogarniająca kontrola i konieczność raportowania grozi tym, że:\nBędzie rodzić ich frustrację i bunt – a to będzie zarzewiem konfliktów, gorszej jakości pracy, obsługi klienta i wreszcie – odejściem z firmy\nSporo czasu, w którym pracownicy powinni się zająć kreatywnymi rzeczami, będą poświęcać na wypełnianie raportów lub kombinowanie jak te raporty obejść\nPracownicy z czasem się wycwanią, będą tak działać, by raporty i tabele pokazywały takie liczby jakie chcesz zobaczyć, a nie jakie są w rzeczywistości (i choćbym stworzył/a najlepszy system, zawsze się nauczą jak to zrobić)\nOczywiście, że powinieneś / powinnaś kontrolować prace pracowników – masz pełne prawo oczekiwać przedstawienia wyników ich pracy. Ważne, by ten system był jasny, przejrzysty i prosty w obsłudze i weryfikacji. I ważne również, by nie popadać w paranoję i domagać się rozliczenia każdego kwadransa w pracy, lecz skupić się na efektach tej pracy.\n20.3 Jak wprowadzić system pracy zadaniowej?\nJeżeli chcesz przeskoczyć z systemu godzinowego na zadaniowy, to najważniejsze jest to, by pracownik:\nCzuł się w firmie komfortowo\nPracował maksymalnie efektywnie i chciał jak najszybciej zamknąć zadania\nNie czuł, że robi coś złego, gdy wykonał swoje zadania i poświęca czas na „przyjemności”- takie jak YouTube czy Facebook\nMaksymalnie skrócił okres markowania pracy (gdy czynności, które można zrobić w dwie godziny, rozkłada na 8 godzin, by wypełnić tak czas etatu)\nWprowadzając czy przechodząc na taki system zadaniowy – najlepiej porozmawiać z pracownikiem i wspólnie ustalić jak to ma wyglądać. Jakie są Wasze oczekiwania wobec zakresu obowiązków i jak powinna wyglądać ich realizacja. Co i na kiedy ma być zrobione.\nTak ustalaj „normy” by były osiągalne i możliwe do zrealizowania. Nie podnoś ich, gdy pracownik je przekracza. Nie bądź stachanowcem – nie myśl w kategoriach skoro się wyrabia z pracą i jeszcze ma czas odpoczywać, to znaczy, że mogę mu dowalić więcej zadań, bo pewnie w tej pracy się nudzi.\nWyznacz pracownikowi listę rzeczy zamkniętą i powtarzalną na dany dzień. Od niego zależy jak sobie poukłada plan dnia i zadania – jeżeli upora się z zadaniami na dany dzień, może go przeznaczyć na co ma ochotę – dowolne spędzanie czasu.\nMożesz go puścić do domu (wiem, ZGROZA!), albo (jeżeli musi siedzieć w firmie, bo taka jest jej specyfika) pozwolić przeglądać smartfon, komputer lub wziąć się za zadania na następny dzień, albo poświęcić na oglądanie kursów i rozwój.\nWyznacz okresy wzmożonej aktywności – strasznie to brzmi, wiem. Chodzi mi o to, że nie da się wyznaczyć jednego wzorca postępowania dla wszystkich przedsiębiorstw – w niektórych firmach da się stworzyć zamykaną listę obowiązków (np. pracownik wyrobi się z pracą do 12:00 i może iść do domu), w innych rodzaj prac jest falowy – są okresy nudy i okresy, gdy wymaga skupienia i uwagi w określonych sytuacjach / godzinach (recepcja w hotelu / klubie fitness, odbieranie telefonu od klientów). Czyli mamy czas pełnego skupienia i ostrej pracy i okresy odpoczynku i spędzania czasu „dla siebie”.\nGdy taka sytuacja panuje u Ciebie w firmie, oba te elementy możesz połączyć i uelastycznić – wszak w pracy może być tak, że jest codziennie pewna ilość rzeczy do zrobienia, gdy się je wykona można zluzować oraz są momenty, gdy trzeba mocniej „przycisnąć” i nie ma czasu na własne przyjemnostki.\nStaraj się szukać kompromisów (jeżeli jest to możliwe) w „beznadziejnych” sytuacjach, gdy kluczowy jest klucz wizerunkowy – są, niestety, takie sytuacje, gdy pracownik choć w teorii może sobie pozwolić na „relaksujące” działania, to nie powinien tego robić, bo jest cały czas na świeczniku – i przeglądanie smartfona i uśmiechanie się pod nosem, może zniechęcić klientów do interakcji (np. nie podejdą do stoiska). Ale może da się to jakoś obejść: może korzystać z komputera do prywatnych celów lub trzymać książkę / czytnik e-booka, tak by klienci tego nie widzieli? Może uda się na parę minut zniknąć na zapleczu, by zrobić rundkę i obejść?\n21. Rozwijaj kreatywność, inwencję i zaangażowanie\nKolejnym etap mentorskiej opieki, delegowania zadań i myślenia zadaniowego, jest to byś dbał o świętą trójcę satysfakcji pracowniczej: kreatywność, inwencję i zaangażowanie.\nBo bez tych elementów, pracownicy bardzo szybko wpadną w bezrefleksyjne powtarzalne mechanizmy zachowań, co odbije się na jakości wykonywanych przez nich zadań lub doprowadzi do wypalenia zawodowego.\n21.1 Jaka jest różnica między delegowaniem zadań, a rozwijaniem kreatywności, inwencji i zaangażowania?\nDelegować możesz różne zadania, o różnym stopniu działania, odpowiedzialności. Delegowane zadania będą bardziej i mniej angażujące i ciekawe.\nTu natomiast chodzi, by pracownicy, w ramach firmy, mieli możliwość pracy nad czymś co będzie „ich dzieckiem”, by mieli istotny wpływy na projekt, by czuli się za coś autorsko od początku do końca odpowiedzialni. By mogli powiedzieć: ja to zrobiłem, ja to wymyśliłem, to działa i przydało się w firmie.\nTak, by mimo tego, że pracują dla Ciebie i w Twojej firmie, mogli czuć, że w pewnych obszarach są wolni i mają tam do dyspozycji przestrzeń, którą sami mogą kreować. Że sami coś ważnego tworzą i to działa, przynosi dochody / efekty.\n21.2 W jakich obszarach zachęcić do podobnej aktywności?\nPozwól przygotować i wdrożyć od zera do końca własne, autorskie projekty i pomysły – pozwól im, by przygotowali od zera własny produkt / usługę oferowaną w firmie – mogą działać na każdym szczeblu, od pomysłu, testowania, wdrożenia po marketing\nZadbaj o edukację – rozmawiajcie ścieżce kariery, kursach, opcjach rozwoju, wspieraj takie inicjatywy (jeszcze szerzej w kolejnej części będę o tym pisał)\nPytaj i proś o konsultację w problemach i sprawach firmy – możesz organizować spotkania, w których omawiacie wspólnie koncepcje dotyczące marketingu, reklamy, obsługi klientów, ulepszania produktów, usług – ważne, jeżeli pojawią się istotne uwagi, warto się nad nimi pochylić i wdrożyć (unikaj organizowania spotkań, tylko po to, by było wrażenie, że się coś dzieje). Nie oznacza, że zawsze musisz się przychylać do ich sugestii, powinieneś / powinnaś podejmować własne decyzje w oparciu o ich zdanie, ale warto ich w to zaangażować i opowiedzieć i czym, czego dzięki sugestiom się dowiedziałeś i dowiedziałaś i jaką decyzję podejmujesz\nZachęcaj do pracy nad marką osobistą – jeżeli pracownik szuka własnego pomysłu na siebie, chce robić coś swojego, promować siebie, by zaistnieć w social mediach / szerszej świadomości, nie traktuj takich prób jako konkurencji (ciesz się, że pracuje u Ciebie ktoś na tyle ambitny i kreatywny), wspieraj, pomagaj, zastanów się jak możecie razem na tym polu działać, by spożytkować tę energię by zarówno on, jak i Ty, jak i firma odnieśli z tego korzyści\nTwórz kreatywne dni / godziny – gdy pracownik musi spędzać czas w biurze, możesz rozważyć opcję kreatywnych dni / godzin – podczas których zajmuje się własnym rozwojem (przegląda kursy, szkolenia, szuka książek) – to idealne rozwiązanie zwłaszcza na piątki, gdy ludzie odliczają dni do weekendu i w firmie nic się nie dzieje\n21.3 Jak zachęcić do kreatywności i rozwijania inwencji?\nPodobnie jak w przypadku delegowania zadań, uważaj, by Twoje podejście i chęć wszechogarniającej kontroli nie storpedowały ich prac nad własnymi projektami. Tak, by mimo umożliwienia samodzielnego działania, nie zabić w nich chęci i zapału:\nUstalcie zasady działania i sposób ich realizacji – zanim pracownik przystąpi do realizacji swojego genialnego planu, spotkajcie się, usiądźcie, zbierzcie pomysły i zaplanujcie w jaki sposób go zrealizować. To jest idealny moment, byś opowiedział o swoich oczekiwaniach, obawach (tak, tak!), tak by realizacja była zgodna z Twoją wizją firmy\nNie pozwól by ich projekty trwały w zawieszeniu – jeżeli pracują nad projektem, i jest dla nich ważny, nie przesuwaj, nie oddalaj go w czasie, bo „zawsze jest coś pilniejszego do zrobienia”. Usuwaj wąskie gardła – decyzje, zlecające, środki – tak by nie czuli, że je marginalizujesz\nOkazuj zainteresowanie – pokaż, że Ci zależy na ich sukcesie, pytaj o postępy, progres, oferuj pomoc (ale nienachalnie)\nNie uwalaj ważnych projektów, jeżeli włożyli w nie dużo pracy – chodzi mi o to, że jeżeli efekt końcowy różni się od Twoich i ich oczekiwań, jeżeli masz możliwość, pozwól się przekonać się autorom osobiście, że to nie zadziała. Nie torpeduj zadań przed startem, bo tak czujesz (to najlepszy sposób, by wykastrować ich z jakiegokolwiek zapału). Jeżeli przekonają się na własnej skórze, że zawalili – to albo postarają się zrobić drugą wersję lepiej / inaczej, albo dojdą do wniosku, że ta ścieżka była błędna i trzeba sobie odpuścić / znaleźć coś innego. Kluczowe jest to, by przekonali się o tym OSOBIŚCIE\nPozwól szukać własnej drogi – nie planuj szczegółowo każdego etapu, oprzyj się na ogólnych wytycznych, pozwól poszukiwać rozwiązań problemów, niech ten projekt będzie przede wszystkim AUTORSKI\nNie każ za inwencję, nawet jeżeli jest niezgodna z Twoją wizją firmy – pewnie w trakcie pojawią się pomysły, które Cię zaskoczą i dalece będą odbiegać od tego jak Ty sobie to wyobrażałeś / wyobrażałaś. Rozważ zatem na spokojnie czy nie warto ich wdrożyć, nagiąć trochę Twoje zasady, albo poszukaj kompromisu, który pogodzi obydwa podejścia\nPozwól podjąć próbę po raz kolejny – jeżeli ktoś chce reaktywować jakiś zapomniany projekt, lub zabrać się za rozwiązanie, które kiedyś się nie sprawdziło. To trochę ja w Poranku Kojota – jeżeli czegoś nie da się zrobić, potrzebny jest ktoś kto kto o tym nie wie, przyjdzie i to zrobi. Nowa osoba, to często nowe, świeższe spojrzenie, zapał – zastanów się, czy nie warto pozwolić jej, by jeszcze raz próbowała się zmierzyć z nierozerwalnym problemem\nSugeruj rozwiązania (nawet kilka), ale pozostaw swobodę podjęcia decyzji – bardziej staraj się nakierowywać na rozwiązania i podpowiadać opcje, niż wskazywać wprost co i jak powinno być ulepszone (nawet, jeżeli czujesz, że to co chcesz zrobić podniesie jakość produktu / usługi). Dąż do tego, by decyzje w projekcie były samodzielne.\nNie wprowadzaj od razu, bez konsultacji poprawek osobiście, nawet jeżeli byś zrobił/a lepiej / szybciej – jeżeli widzisz, że coś trzeba poprawić / zmienić (i jest to nieodzowne) zleć poprawkę, powiedz co, jak i dlaczego powinno być poprawione, zasugeruj rozwiązania (najlepiej w formie bazy-podpowiedzi, na podstawie której można przygotować własne). Nie wcinaj się w projekt, nie zmieniaj osobiście wszystkiego sam/a, a już szczególnie nie rób tego bez informacji / konsultacji z autorami. Oni muszą czuć, że to jest ich projekt do A do Z, a nie tylko przybudówka, którą przerobiłeś / przerobiłaś o 180 stopni i dostosowałaś pod swoją koncepcję\n22. Umożliwiaj rozwój i zachęcaj do szkoleń\n22.1 Uważaj na rozwojowe szaleństwo\nKolejną oczywistą oczywistością (obok delegowania zadań) jest kwestia rozwoju, zdobywania nowych umiejętności i szkoleń. Co to za firma (obecnie), której pracownicy nie chcą stawać się lepszymi? To obecnie standard, praktycznie w każdej branży. Przynajmniej tak wynika z ogłoszeń o pracę.\nW tej pogoni za rozwojem bardzo łatwo pogrążyć się w rozwojowym szaleństwie, które… z rozwojem ma niewiele wspólnego. Chodzi mi o to, by unikać szkoleń dla szkoleń czy też rozwoju dla rozwoju – byle coś się w teorii działo, bo przecież „każda dobra firma się rozwija”.\nMożesz czuć pewien rodzaj presji pod tym względem – wszak teraz wszyscy dookoła się rozwijają, szkolą, wrzucają cytaty motywacyjne, zdjęcia z konferencji, filmy, chwalą się jakie nowe fantastyczne umiejętności zdobyli.\nTak, jakby szkolenia i rozwój były jakimś dzikim wyścigiem, w którym nie liczy się jakość tego co przyswajamy, ale ilość – tak by w ciągu roku pobijać kolejne rekordy w ilości przerobionych kursów, webinarów i przeczytanych książek. O tym pobijaniu rekordów opowiadałem w podcaście 45: Dlaczego tak trudno uwierzyć internetowym milionerom? Zajrzyj doń w wolnej chwili – stawiam tam tezę, że mniej od szkoleń liczy się samo uczestnictwo w nich, mniej od treści wyniesionej (i wdrożonej) z książek liczy się sam fakt przeczytania. I to tylko po to, by: zwiększyć wrażenie kompetencji i podnieść cenę marki osobistej (co jest kompletnie oderwane od rzeczywistości).\nA co jest kluczowe w takim razie?\nKluczowe jest to, by szczerze sobie odpowiedzieć:\nDlaczego chcesz umożliwić swej dzielnej załodze szkolenia i rozwój?\nPo co chcemy się szkolić?\nJakie efekty osiągnąć?\nJakie umiejętności, kompetencje zdobyć?\nJak to się ma przełożyć na rozwój firmy, zwiększenie zarobków, utrzymanie klientów i zdobywanie nowych?\n22.2 Komu TAK NAPRAWDĘ ma służyć rozwój w firmie?\nZanim rzucimy się na zakupywanie szkoleń, warto sobie odpowiedzieć na to pytanie.\nKomu i dlaczego chcemy zafundować szkolenie?\nFirmie i pracownikowi i, by rozszerzył kompetencje, których faktycznie potrzebujecie (i Ty, i firma i on)?\nCzy Tobie, tylko po to by uciszyć Twoje wyrzuty sumienia, że nic nie robisz z ich szkoleniem, albo, gdy wysyłasz go na szkolenie, o którym WYDAJE CI SIĘ, że mu się przyda. Albo wysyłasz go, bo TRZEBA go wysłać, wszak nie może siedzieć i się nie rozwijać. A jeżeli za coś płacisz, to oczekujesz efektów, bez względu na to, czy on chce się szkolić i czy tej wiedzy potrzebuje czy nie\nW drugim przypadku efekt będzie mizerny. Znajdziesz szkolenie, kurs, wyślesz na niego pracownika, pracownik pojawi się na szkoleniu, wynudzi za wszelkie czasy i odbębni. Zarzucisz pracownika obowiązkiem, będziesz wysyłał na szkolenia, on to będzie realizował, a efektów… brak. By nie traktować tego, jako obowiązku, który trzeba odbębnić.\n22.3 Czy wszyscy muszą się szkolić i rozwijać?\nCzy trzeba i można kogoś zmusić do rozwoju i pozyskania wiedzy?\nNie jestem w stanie udzielić uniwersalnej odpowiedzi, gdyż nie da się przełożyć kwestii szkoleń i rozwoju na wszystkie dostępne zawody i zadania.\nInaczej kwestia będzie wyglądała w przypadku stróża nocnego, który jest emerytem, który chce sobie dorobić, inaczej wobec pani pracującej w biurze, która od 10 lat wypełnia te same tabelki excelowe i przygotowuje raporty, a jeszcze inaczej od specjalisty ds. marketingu.\n22.4 Ważne! Prostsza praca, nie oznacza, że jest gorszą pracą!\nPewnie spotkasz na swej drodze pracowników, którzy uznają, że nie potrzebują nowej wiedzy, wszystko co ważne już potrafią i szkolenia / rozwój to strata czasu. Być może niektórzy w ogóle nie będą czuli potrzeby rozwoju – bo mają taki zakres obowiązków, że od lat, są w stanie z nich wywiązać się w sposób odpowiedni, a sama specyfika pracy i realizacji obowiązku nie wymusza ciągłego poszukiwania wiedzy.\nOdpowiada im rytm, płaca i sposób wykonywanych zadań. I z jednej strony, jeżeli tak faktycznie jest – bo oczekiwania owe pokrywają się z rzeczywistością, solidnie wywiązują się ze swoich obowiązków i Tobie też odpowiada – to OK.\nZwykle tak jest, gdy pracownik:\nMa powtarzalny, bardzo wąski, prosty i niewielki zakres obowiązków\nPraca NIE JEST kreatywna\nPraca NIE JEST umysłowa\nPraca nie wymaga kontaktu z klientem\nPraca nie wymaga zarządzania (osobami, projektami)\nPraca nie wymaga dużej odpowiedzialności\nPraca nie wymaga podejmowania trudnych decyzji\nChciałbym mocno podkreślić, że mi nie chodzi o stawianie sprawy na ostrzu noża, w systemie albo / albo (zero-jedynkowym) – gdzie pracownik nie chce się rozwijać, to musimy go wymienić. I NIE CHCĘ też deprecjonować pracy, która wymaga mniejszego poziomu zaangażowana – skoro ktoś ją wykonuje i ktoś za nią płaci oznacza to, że jest ważna i potrzebna.\nSą osoby, które w różnych względów (emocjonalnych, wieku, możliwości intelektualnych, przeszłości) – chcą mieć prostą, łatwą pracę, z niewielkim zakresem obowiązków i podchodzą do nich w sposób solidny, spełniając w nich pokładane nadzieje. I jeżeli sobie z tym radzą i trzymają poziom – TO SUPER!\nI nie czyni ich to w żaden sposób gorszymi.\nZ drugiej strony, jako szef, musisz odpowiedzieć sobie na pytanie – czy w XXI wieku, dobie bardzo dynamicznie zmieniającego się rynku pracy, taka osoba, na tym stanowisku, z tym zakresem obowiązków w przyszłości wpasuje się w model Twojej firmy.\nDlatego, że czasem taka postawa stagnacyjna, może być zgubna. I dla Ciebie (Twojej firmy) i dla nich.\nCzy takie podejście jest akceptowalne dla Ciebie jako szefa, w kontekście tego jaką masz wizję rozwoju firmy i jak firma ma sobie radzić na rynku?\nPewnie znajdziesz stanowiska, w których zaiste tak będzie, jednakże, w przypadku większości zadań i stanowisk znajdziesz obszary, które można ulepszyć.\nOczywiście, pewnie zawsze będą potrzebne osoby, które będą wykonywały bardzo proste prace lub uchowają się jakieś archaiczne lub wysoce wyspecjalizowane branże usługowe. Ja nie wierzę w to, by rynek zmienił się tak bardzo, że zapotrzebowanie na takie usługi zniweluje do zera.\n22.5 Konsekwencje braku rozwoju pracowników kreatywnych\nZdecydowana większość pracowników przed przed koniecznością adaptacji (i skorelowanego z nią rozwoju) nie ucieknie. Liczba zawodów, które nie będą wymagały rozwijania specjalistycznych umiejętności z każdym rokiem będzie się kurczyć.\nRynek pracy wymusza i będzie wymuszał na firmach i na pracownikach bardzo dużą elastyczność. I albo to zaakceptujemy, albo z nim przegramy – zwłaszcza w przypadku małych firm, gdzie ta elastyczność jest jedną z najsilniejszych broni, którą można konkurować z wielkimi molochami i korporacjami.\nDla osób, które przez długie lata, pozostaną w bańce własnych umiejętności, a będę wykonywały umysłowe / kreatywne zadania gdy, na skutek zmian, ich możliwości okażą się niepotrzebne, ograniczone albo archaiczne, nagłe zderzenie zapotrzebowaniem rynku pracy może być bardzo brutalnie.\nBo okaże się, że nikt ich nie potrzebuje, a ów zawodowy marazm sprawił, że nie są w stanie nauczyć się nowych rzeczy, bo świat za szybko uciekł i ta przepaść jest nie do pokonania.\nPamiętaj też, że brak rozwoju pracowników (w zależności od branży) może oznaczać, że konkurencja (mniejsza i większa) będzie zdobywać przewagę – kształcąc kadrę i dzięki temu oferując poziom usług / produktów wyższy niż swój. Może dojść do takiego momentu, gdzie dogonienie ich będzie niemożliwe.\nWięc nawet jeżeli pracownicy nie chcą się szkolić, to wydaje mi się, że Twoim obowiązkiem jest poinformować ich, dlaczego powinni choć spróbować. I nie możesz tej sprawy bagatelizować i odkładać na „święte nigdy”.\nKolejną, przykrą konsekwencją, jest to, że musisz się zastanowić, czy w dłuższej perspektywie taka osoba, które nie chce (choć w twej ocenie powinna) się rozwijać, nie stanie się dla firmy ciężarem. I nie będzie się trzeba z nią rozstać.\nCzy przy pracach bardziej ambitnych, naprawdę (odpowiedz sobie na to szczerze) chcesz zatrudniać osoby, które wewnętrznie nie czują potrzeby by „łapać” nowe umiejętności?\nBo to droga bez wyjścia. Narzucanie jedynej słusznej (według Ciebie) ścieżki szkolenia i nakaz zdobywania konkretnych umiejętności jest utopią – taka forma zdobywania wiedzy nie jest efektywna, pracownicy będą to traktować jako przykry obowiązek do wypełnienia, który trzeba odbębnić, na którym trzeba się wynudzić i można jechać do domu.\nJak zatem odnaleźć balans między tym co konieczne i potrzebne dla firmy i dla Ciebie, a jednocześnie, do czego pracownik poczuje „miętę” i z czym będzie chciał się rozwijać?\nOdpowiedź jest prosta – porozmawiać.\n22.6 Od czego zacząć?\nKluczowe jest to, by wybór szkoleń i ścieżki rozwoju był podyktowany wspólnymi potrzebami – tak, by skorzystała i firma i sam pracownicy. Twoją rolą nie jest, aby mu narzucać czego ma się nauczyć – tylko odkryć jego potrzeby, tak byście mogli dojść do konsensusu jak jego kariera będzie wyglądać i jakich narzędzi będzie potrzebował. I warto się tej zasady trzymać, nawet w przypadku nabywania umiejętności, które w firmie są niezbędne do wykonywania obowiązków (szkoleń BHP, kursów, certyfikatów, potwierdzeń).\nZatem co jest ważne?\nKomunikacja i rozmowa – od tego trzeba zacząć, to jest punkt wyjścia do wszystkich pozostałych podpunktów. Umówcie się na rozmowę, poinformuj czego będzie dotyczyła, pozwól pracownikowi się do niej przygotować, sam/a też się do niej odpowiednio przygotuj.\nUstalcie potrzeby – nie chodzi o to co jest dobre dla niego, czy dla firmy, ale dla obu stron. Jak powinna wyglądać jego ewolucja w kontekście kolejnych stanowisk. On powinien powiedzieć jakie ma oczekiwania, a Ty, jakie masz swoje i teraz powinniście się zastanowić . Czyli czego on oczekuje od firmy i swojej kariery, a jakich umiejętności firma oczekuje od niego.\nZaplanowanie rozwoju – zapytaj: w czym chciałby być lepszy, jakie umiejętności chciałby zdobyć, jakie problemy chcemy rozwiązać, czy jest jakaś rzecz, w której chciałby być bardzo dobrym specjalistą, w czym się dobrze czuje (chciałbym być lepszym w tym i tym, chciałbym się nauczyć tego i tego), co mu sprawia satysfakcje. Przedstaw podobne oczekiwania i plany ze swojej strony.\nPrzygotujcie własną listę z uzasadnieniem – możecie stworzyć wspólną listę szkoleń, kursów, książek, którą możecie uzupełniać i omawiać co jakiś czas.\nWytłumacz dlaczego to szkolenie jest ważne (gdy trzeba) – jeżeli wysyłasz pracownika na szkolenie lub pytasz go o coś co mu się przyda, zreferuj co to za szkolenie, po co, jak mu się przyda, jak przyda się firmie, na co powinien zwrócić uwagę.\nPartycypacja w działaniach – unikaj podejścia, w którym Ty podsyłasz propozycje, a on je akceptuje lub odrzuca. Niech obie strony będą aktywne, pozwól mu wykazywać się inwencją, szukać pomysłów, które będzie Ci przedstawiał.\nAkceptuj zdanie pracownika i/lub odmowy – kluczowe jest partnerskie podejście w tych relacjach, więc jeżeli pracownik nie jest przekonany do Twoich pomysłów i propozycji – daj mu je uzasadnić i akceptuj odmowę, jeżeli jego argumenty brzmią rozsądnie.\nZapytaj jak możesz pomóc – znowuż, nie narzucaj wszystkiego, pozwól mu się wypowiedzieć i opowiedzieć o swoich potrzebach, rozmawiaj i pytaj, może ma już jakieś pomysły, jaką wizję swojego rozwoju, ale nie pomyślał, by się do Ciebie w tej sprawie odezwać. W drugą stronę też to działa – może wymyślił rzeczy / znalazł kursy lub szkolenia, o których Ty nie pomyślałaś / pomyślałeś, a okażą się całkiem trafionymi ideami.\nWyślij jasny komunikat i ustal formę wsparcia – chodzi o to, by pracownik wiedział, że jeżeli trafił na atrakcyjną książkę / szkolenie / materiał – mógł się do Ciebie zwrócić. Możesz mu je zafundować lub umówić się na procent dopłaty (oba warianty do określonych kwot). Możesz też ustalić kwartalny „wydatek na rozwój” – który może przeznaczyć na zakup materiałów rozwojowych.\nDaj prezent – czasem możesz dać książkę / kurs w formie prezentu – całkiem inaczej to działa, gdy się kogoś wysyła by coś zrobił, a inaczej, gdy mówisz kupiłem / kupiłam to specjalnie dla Ciebie, to prezent.\n22.7 JAK można się rozwijać? Szkolenia, kursy… i co jeszcze?\nMyśląc o szkoleniach i rozwoju zaraz przed oczami mamy konieczność wysłania na warsztaty, zakup dedykowanego szkolenia, sesję z trenerem, a tymczasem wsparcie w rozwoju może przybrać różne formy i nie zawsze musi od razu być płatne.\nBy pracownik się rozwijał, nie musisz mu od razu kupować drogich szkoleń.Mogą to być:\nKonsultacje z Tobą – jak szef masz olbrzymią wiedzę, sam możesz być dobrym szkoleniowcem, wystarczy, ze znajdziesz czas na spotkanie i podzielisz się swoim doświadczeniem\nPomoc ze strony innych pracowników – młodszych stażem warto podesłać na „przyuczenie” to kogoś kto pracuje, ważne by nabywał praktyczne umiejętności, a nie parzył kawę\nKonsultacje z zespołem – firmowe burze mózgów, podczas których pracownik może się „otrzaskać” i partycypować w pomysłach kolegów. Tu ważne, by faktycznie to miało element nauki umiejętności / rozwiązywania problemów, a nie posiaduchy do plotek czy doskonale znanego korporacyjne spotkania ciągnące się przed długie godziny, o których marzą wszyscy by się w końcu skończyły\nKonsultacje ze specjalistą zewnętrznym – indywidualne konsultacje 1 na1 w wybranej dziedzinie – albo u szkoleniowca, albo u specjalisty dostępnego na rynku – można wykupić u niego zdalne konsultacje lub poprosić znajomego o pomoc\nPrasa / platformy / newslettery fachowe – zapewnić wsparcie merytoryczne, o tyle, o ile będzie faktycznie z tych materiałów korzystał, a nie będą leżały i porastały kurzem gdzieś w kącie. Duża część takich materiałów jest dostępna również za darmo\nKsiążki i e-booki – podstawa podstaw, ważne by wybierać je rozsądnie, bo książek można przeczytać tysiące i nic z nich nie wynieść, faktycznie takie, które są niezbędne\nUczynienie z niego szkoleniowca – dobrym pomysłem na zweryfikowanie umiejętności i procedur jest próba – u Was lub w innej firmie (wtedy to on będzie szkolącym specjalistą)\nSzkolenia, webinaria i kursy – zapis na szkolenie lub kurs, który wybierzecie, który rozwiąże jakiś problem lub wyposaży w konkretne umiejętności – jak wybrać dobre szkolenie i dlaczego nie warto ufać szkoleniowcom\nJak ustalić obszary i zakres rozwoju z pracownikiem? POROZMAWIAJ!\nWażne, by ustalić co NAPRAWDĘ przyda się obu stronom.\nPodcasty i treści wymienione w tym artykule i wspomniane w podcaście:\nWspomniane podcasty i artykuły:\nDlaczego tak trudno zaufać internetowym milionerom? Podcast 45, w którym opowiadam, dlaczego nie warto się nabierać na ociekające drogimi samochodami, wycieczkami i pieniędzmi opowieści o genialnych strategiach zarabiania.\nJak wybrać dobre szkolenie lub kurs internetowy? | Podcast 33, który przyda Ci się, jeżeli chcesz znaleźć NAPRAWDĘ dobre szkolenie w internecie, ale nie chcesz przepłacać, ani naciąć się na oszusta.\nPozostałe podcasty z serii „Jak być dobrym szefem?”\nJak być dobrym szefem – część 1 | Podcast 50 – znajdziesz tu obszerne wprowadzenie, wstęp, omówienie koncepcji całej miniserii oraz pierwszych 8 zasad. Warto od tego zacząć (zwłaszcza od wstępu) bo to ułatwi odbiór całości i wszystkich pozostałych części.\nJak być dobrym szefem – część 2 | Podcast 51- w drugiej części serii przyjrzeliśmy się kwestii zwracania uwagi, omawiania zakresu obowiązków, rozwiązywania konfliktów oraz ogólnego podejścia do budowania relacji z zespołem.\nJak być dobrym szefem – część 3 | Podcast 52 – w trzeciej części zajmujemy się kwestią wsparcia pracowników, bycia szefem z prawdziwego zdarzenia – czyli mentorem i liderem.\nJak być dobrym szefem – część 4 | Podcast 53 – w czwartej części opowiemy sobie o kwestii wyznaczania i sprawdzania zadań, próbie przejścia na system pracy zadaniowej oraz poruszymy kwestię rozwoju (szkoleń, konferencji i szeroko rozumianego zdobywania kompetencji)\nJak być dobrym szefem – część 5 | Podcast 54 – na koniec mamy kwestię ustaleń dotyczących finansów, płac, rozliczeń oraz kilka zasad podsumowujących. Do tego ważne pomocnicze pytanie, które pomoże „ustawić” całą serię oraz KLUCZOWĄ kwestię, bez której cała seria nie ma sensu.\nPrzesłuchaj odcinek na YouTube:\nPobierz odcinek 53 Podcastu\nGrupa słuchaczy podcastu Sardynek – dołącz koniecznie! Informacje o planach, zmianach, ulepszeniach oraz nieco o podcaście od nieco innej strony.\nStrona Sardynek na Facebooku – kliknij, dołącz, polub.\nKanał YouTube – oprócz zapisów podcastów, znajdziesz tu materiały z prezentacjami działania programów oraz krótkie filmy z podpowiedziami i przemyśleniami.\nStrefa Sardynek – zestaw potrzebnych materiałów, dokumentów przydatnych w prowadzeniu małej firmy i tabelek Excel. Wszystko do pobrania za darmo, w jednym miejscu.\nA dla Ciebie co jest najważniejsze, by być dobrym szefem? Napisz w komentarzu\nNapisz jak podchodzisz do kwestii delegowania zadań i szkoleń. Co się u Ciebie sprawdza? Co nie działa? Jak ta kwestia wygląda w Twojej firmie?\nJak być dobrym szefem? Część 5: finanse, rozliczenia, czas i ważne zasady na koniec | PODCAST 54\nOj jak mi to było potrzebne 2 miesiące temu. Ale to nic, jeszcze skorzystam. Dziękuję bardzo za wkład pracy i wiedzę. Podziwiam. Pozdrawiam. Mirosław Gągalski\nCześć Mirosław, dzięki za komentarz. A czemu takie potrzebne to było dwa miesiące temu, co się stało? Chciałem zamknąć tę serię szybciej, ale wypadło parę rzeczy i stąd się tak to rozwlekło, ale 5 (i ostatnia) część wiedzie w przyszłym tygodniu i nowe odcinki będą szybciej.\nSprawa trwa, więc nie mogę ujawniać szczegółów. To oczywiste. A przedstawianie tematów w sposób szczegółowy ma swój walor dla osób wchodzących w szefostwo. To naprawdę dobre materiały. W dodatku można je słuchać w samochodzie i to jest świetne.\nRozumiem. Życzę zatem powodzenia w realizacji tych działań i jeszcze raz dziękuję za dobre słowo i komentarz i zabieram się za część 5 i ostatnią.


Narodowy Dzień Żołnierzy Wyklętych – Szkoła Podstawowa nr 3 w Białej Podlaskiej\nPosted on 1 marca 2020 16:43 1 marca 2020 17:01 by Anita\n,,Powiedzcie mojej babci, że zachowałam się jak trzeba”\nDanuta Siedzikówna ,,Inka”\n1 marca obchodzimy Narodowy Dzień Pamięci Żołnierzy Wyklętych, poświęcony upamiętnieniu Żołnierzy antykomunistycznego i niepodległościowego podziemia. Ustawę o Narodowym Dniu Pamięci Żołnierzy Wyklętych podpisał 3 lutego 2011 roku Prezydent Rzeczypospolitej Polskiej w latach 2010-2015 Bronisław Komorowski. Jednak już rok wcześniej inicjatywę ustawodawczą w zakresie jego uchwalenia podjął Prezydent Rzeczypospolitej Polskiej w latach 2005-2010 śp. Lech Kaczyński. Jak czytamy w ustawie, święto zostało ustanowione w hołdzie Bohaterom antykomunistycznego podziemia, którzy w obronie niepodległego bytu Państwa Polskiego, walcząc o prawo do samostanowienia i urzeczywistnienie dążeń demokratycznych Społeczeństwa Polskiego, z bronią w ręku, jak i w inny sposób, przeciwstawili się sowieckiej agresji i narzuconemu siłą reżimowi komunistycznemu. Dlaczego Narodowy Dzień Pamięci Żołnierzy Wyklętych to akurat 1 marca? Ponieważ 1 marca 1951 roku w warszawskim więzieniu na Mokotowie komuniści strzałem w tył głowy zabili przywódców IV Zarządu Zrzeszenia Wolność i Niezawisłość – Łukasza Cieplińskiego, Mieczysława Kawalca, Józefa Batorego, Adama Lazarowicza, Franciszka Błażeja, Karola Chmiela i Józefa Rzepkę, którzy byli w kierownictwie ostatniej ogólnopolskiej konspiracji.\nW naszej szkole również pamiętamy kim byli Żołnierze, którzy z bronią w ręku postanowili kontynuować po II wojnie światowej (zapoczątkowaną jeszcze w 1944 roku) walkę o niepodległą i suwerenną Polskę. Z tej okazji podczas lekcji języka polskiego i historii odbyły się prelekcje, a na korytarzach szkoły zostały umieszczone opracowania i zdjęcia, których głównym celem było rozpowszechnianie wiedzy o powojennej historii Polski oraz oddanie hołdu Żołnierzom antykomunistycznego podziemia.\n← Wielkie podsumowanie AKCJI „Dzień Bezpiecznego Internetu – Działajmy Razem!”\nMłody człowieku pamiętaj o mleku !!! →


Cel: Beni Suef\ninfo.wiara.pl » Teksty » Afryka Nowaka » Cel: Beni Suef\nafrykanowaka.pl\tW piątek rano o 10. rano zamontowaliśmy tabliczkę na pięknie, w zielonym otoczeniu położonym budynku zawsze życzliwej nam polskiej ambasady w Kairze\nOd kiedy wróciliśmy do Kairu z nad Kanału Sueskiego wydarzyło się sporo, a nawet naprawdę sporo, włącznie z tym, że np. wróciliśmy do Kairu raz jeszcze i to niezupełnie dlatego, że chcieliśmy. W skrócie i po kolei zarazem...\n22-24 stycznia - 79-81 dzień sztafety\nW piątek rano o 10. rano zamontowaliśmy tabliczkę na pięknie, w zielonym otoczeniu położonym budynku zawsze życzliwej nam polskiej ambasady w Kairze. Był ambasador Piotr Puchta, konsul Krzysztof Smyk, no i my w składzie powiększonym do 6 osób, bowiem właśnie przyłączył się do nas Sebastian. Tabliczka upamiętniająca Kazimierza Nowaka, mimo przeszkód i wybojów, znalazła więc godne miejsce. Tak się sprawy mają. Czy mogło być lepiej?\n... a oto i sama tabliczka, już zamontowana Mogło, gdybyśmy tabliczkę umieścili na którejś z piramid, bo faktycznie ludzi przewala się tam najwięcej. Ale i tak było nieźle, nawet bez montowania niczego na Sfinksie czy obok. Powtórzyliśmy kadry, jakie wybrał Nowak, wzięliśmy kilka własnych, ja chwilę podładowałem się energią z kosmosu i tak minęło nam popołudnie. No dobra - robią wrażenie te piramidy jak diabli, tyle że ciężko się pozachwycać, gdy hałas i ruch są jak na skrzyżowaniu.\nPożegnanie z Teofilem. Jeszcze się zobaczymy, po naszym powrocie do Kairu, ale tymczasem piątym uczestnikiem egipskiego etapu jest Sebastian. Dzięki, Teo!(…)\nPolicja obrzydliwie nas oszukała (a my się daliśmy), a radiowóz rozjechał moją przyczepkę. W takiej kolejności. Prawdziwy hardkor, awantura, chaos. Było tak: ruszyliśmy na południe, kierując się do Sakkary (dodatkowa porcja piramid). Gdy zaczęło się ściemniać, policja (dołączyli tak jakoś do nas na trasie) poleciła nam zawrócić, że jakoby 5 km wstecz jest hotel, za którym będziemy mogli nieodpłatnie rozbić namiot. Uwierzyliśmy, a nie powinniśmy.\nZ 5 km zrobiło się co najmniej 15, co oznaczało, że wróciliśmy do rogatek Kairu. W dodatku na całej długości drogi wlókł się za nami radiowóz, niekoniecznie zachowując należyty odstęp, co skończyło się, jak się skończyło. A ile zabrało grubasowi zanim mnie przeprosił? Chcąc, nie chcąc, wróciliśmy do Kairu, bo mój sprzęt nadawał się do wymiany (ale tak się układają rzeczy - przypadki: piątek był pierwszym dniem, w którym dysponowaliśmy rezerwową przyczepką - tą, którą miał ze sobą Teofil, a on przecież właśnie zakończył swój udział w sztafecie; Sebastian jedzie na własnym sprzęcie. (…)\nW sobotę rano (ja już z nowym kółkiem, podziękowania jak zwykle dla Pawła) ponawiamy próbę przedarcia się gdzieś dalej na południe. Policji nie widać, jest dobrze, za to między nami atmosfera bywa jak podminowana. Trochę kluczymy, krążymy, ale gdy już trafiamy, gdzie trzeba, plan zrealizowany zostaje jak należy. Co bowiem ma miejsce?\nCYCLING IN MEMPHIS! Mimo wyraźnych sprzeciwów policji (od wczoraj wiemy aż za dobrze, że lepiej jest ich nie słuchać), wprowadzamy rower na obiekty niewielkiego muzeum na otwartym powietrzu w miejscowości Mit Rahina. Tyle zostało z tego, czym kiedyś było potężne Memphis. Alabastrowy Sfinks, przy którym to właśnie "odstawiam" Nowaka z rowerem, a także trochę posągów, w tym głównie Ramzesa II. Jeden z nich ogromnych rozmiarów i trzeba przyznać, że chłop (choć od pasa, a nawet brzucha, w dół ma deficyt siebie) był przystojny.\nOgnisko i nocleg pod palmą. Kto by pomyślał? Dzień wcześniej policjanci kazali nam wracać, tłumacząc to, że jest tu niebezpiecznie, wczoraj zaś udaje nam się rozbić namiot na kawałku ugoru na polach nawadnianych przez prowadzące od Nilu kanały nawadniające (zielono dookoła, taki mamy krajobraz). Jak jest z niebezpieczeństwem, trudno powiedzieć, my w każdym razie zostajemy przyjęci bardzo miło. Chłopaki z wioski przychodzą z herbatą, mają też solidne zapasy suchych liści palmy na opał, siedzimy sobie, zajadamy ziemniaki z ogniska (ryż zrobiony przez Magdę też pierwsza klasa), Piotrek R., popularny "Roman", przynosi gitarę (akceptacja ze strony grupy lokalnej umiarkowana, początkowo bowiem robią konkurencję hitami z telefonów, z czasem jednak dają się przekonać i nawet nagrywają coś na pamiątkę), jest chłodno.\nPrzed posiłkiem jeszcze idziemy z Romanem do najbliższej wioski, kupić właśnie coś do jedzenia. Anonimowo, bo jest już ciemno, a my w dodatku nie mamy rowerów, które zazwyczaj - nie oszukujmy się - utrudniają trochę "normalny" kontakt z ludźmi, bowiem przede wszystkim wzbudzają sensacją.\nZresztą trudno się temu dziwić - poza wszystkim każdy z nich ma 3 koła. No ale - tym razem idziemy na lekko i wreszcie możemy podglądać z bliska. Jest nieźle. Wioska okazuje się małym miasteczkiem, pełnym sklepów, warsztatów, zaułków. Ludzie wracają z pól ze swoimi wołkami (przez chwilę stoimy razem z nimi w żywym korku), siedzą sobie, odpoczywają.\nPoruszanie po mieście ułatwia nam chłopak, który wszakże jako stały mieszkaniec atmosferą miasta zachwycony jest znacznie mniej od nas. Ćwiczy przy nas angielski, a za dwa tygodnie zaczyna naukę rosyjskiego. Krótka piłka - jego brat już tam jest. W Szarm.(…)\nOd jakichś 40 km przed miastem dostajemy hałaśliwą eskortę policji (włączają "koguta", kiedy trzeba, a częściej, kiedy nie trzeba). Na rogatkach proponują nam nocleg przy drodze, my jednak chcemy zobaczyć też centrum. Okazuje się że przy skrzyżowaniu stoi samolot, tuż obok zaś jest uniwersytet.\nZajeżdżamy do Maleknetu. Siedzimy. Paweł czyta mejle, Magda zajada Koszeri z Ahmedem, ja piszę. Roman z Sebastianem poszli poszukać noclegu. Ściemnia się.\ndodane 27.01.2010 08:28


Porsche Driving Experience - musisz to przeżyć chociaż raz\nPomimo tego, że od eventu Porsche Driving Experience minęło już kilka dni, nadal nie mogę przestać o nim myśleć. A nie były to moje pierwsze jazdy na torze. Jednego jestem pewny. Wydarzenie na Silesia Ring organizowane przez Porsche jest jednym z tych, które musisz przeżyć chociaż raz w życiu.\nMają rozmach. Tak w skrócie można opisać to, jak niemiecka marka przygotowuje event Porsche Driving Experience. Bardzo doświadczeni instruktorzy, ogromna liczba sportowych samochodów i tysiące litrów paliwa, które przepalicie podczas nauki jazdy torowej. Serio, tyle czasu za kółkiem nie dała mi żadna inna marka. Tutaj dosłownie co chwilę zmieniasz samochód i za każdym razem jesteś w jeszcze większym szoku. Jakim cudem te auta ze Stuttgartu tak rewelacyjnie trzymają się drogi i tak idealnie się prowadzą?!\nPorsche Driving Experience – musisz to przeżyć chociaż raz.\nW ubiegły weekend udałem się do Kamienia Śląskiego, aby z kilkunastoma innymi osobami uczestniczyć w evencie Porsche. W piątek zameldowanie w hotelu Zamek Lubliniec, kolacja i sen, bo trzeba bardzo wcześnie wstać. W sobotę, z samego rana, tuż po śniadaniu, pojechaliśmy na tor Silesia Ring. Tam czekała już na nas flota sportowych samochodów. Miałem okazję sprawdzić, jak spisuje się na torze zarówno 718-tka, 911-tka, Taycan, Macan i Cayenne. Różne konfiguracje, ogromna moc i bardzo, bardzo dużo jazdy na torze. Czy fan motoryzacji może sobie lepiej wyobrazić sobotni dzień? Nie ukrywam – ciężko będzie przebić innemu producentowi rozmach i profesjonalizm, z jakim spotkałem się na Silesia Ring.\nChwila teorii i szkoda tracić czas – wsiadamy za kierownicę\nPodczas rejestracji zostaliśmy przydzieleni do dziesięcioosobowych grup. Uczestników przywitał Janusz Dudek, który jest szefem instruktorów i pierwszym polskim trenerem certyfikowanym przez Porsche AG. Przedstawił również swój zespół, a nie ukrywam, panowie mają ogromne doświadczenie w szybkiej jeździe samochodami. Michał Kościuszko – wicemistrz Świata Junior WRC. Jan Niesiołowski – kaskader oraz Precision Driver. Maciej Bocheński – kierowca wyścigowy i rajdowy. Krystian Korzeniowski – kierowca i pilot rajdowy, a także zawodnik Volkswagen Castrol Cup. Daniel Jamróz – trener bezpiecznej i sportowej jazdy samochodem oraz motocyklem. Jak widać, przez cały dzień mieliśmy styczność z profesjonalistami, którzy potrafili świetnie przekazać swoją wiedzę nam, uczestnikom Porsche Driving Experience.\nCzterodrzwiowe modele Porsche\nNa początek dostaliśmy wskazówki, jak sprawnie wjeżdżać w zakręty, jak zachowywać się na torze i, by nie przedłużać, podzieleni na pary, „wskoczyliśmy” za kierownicę samochodów.\nCały event podzielony był na kilka „modułów”. Ich kolejność była losowa, aczkolwiek nie ukrywam, wydaje mi się, że trafiłem do grupy, która miała chyba najlepiej ułożony plan dnia. Zaczęliśmy od czterodrzwiowych modeli Porsche, a więc Panamery, Macana, Taycana oraz Cayenne. W tym przypadku instruktor jechał jako pierwszy, analizując ruchy kierowców i dostosowując prędkość jazdy do grupy.\nMoje szybkie wnioski? Taycan, niezależnie od tego jaką wersją jechałem, był strasznie narwany. Pomimo dużej wagi, auto przyspieszało rewelacyjnie, ale nie ukrywam, było trochę nieobliczalne i najmniej przypadło mi do gustu podczas jazdy na torze.\nZarówno Macan GTS, jak i Panamera radziły sobie dobrze i raczej przewidywalnie. Największe z piątki czterodrzwiowych modeli zrobił na mnie największy SUV, czyli Cayenne Turbo GT. Ten samochód jest… nienormalny. W pozytywnym tego słowa znaczeniu. Prowadzi się obłędnie, jest ultra szybki (3,3 do setki), a przy tym to przecież komfortowy SUV. V8-ka brzmi obłędnie, a moc na poziomie 640 KM jest aż nadto wystarczająca. Krótko mówiąc, to auto, którym zawieziesz dzieci do szkoły, przytrzesz nosa innym kierowcom na torze, a na koniec dnia poszalejesz w lekkim terenie. Czego chcieć więcej? To właśnie dlatego Cayenne Turbo GT znalazł się w moim TOP3 samochodów z sobotniego dnia.\nPrzesiadka do dwudrzwiowych modeli Porsche\nKiedy podczas Porsche Driving Experience „oswoiliśmy się” z autami oraz poznaliśmy nitkę toru, nadszedł czas na przesiadkę do nieco mocniejszych modeli. Tym razem były to 718-tki oraz 911-tki. Co tu dużo pisać. To, jak te samochody radzą sobie na torze nawet wtedy, gdy prowadzi je amator jest fenomenalnym przeżyciem. To naprawdę trzeba sprawdzić na własnej skórze. Każdy z tych samochodów ma swój indywidualny charakter, daje kierowcy nieograniczoną frajdę i wybitne wrażenia z jazdy.\nI fakt, taki Boxter GTS jest samochodem obłędnie świetnym, jednak moje serce zabiło mocniej, gdy wsiadłem za kierownicę 911 Carrera 4S. Nie jest tak drogi jak GT3 czy Turbo S, a a jednak przyspiesza do setki w 3,4 sekundy i, co najważniejsze, prowadzi się obłędnie. Jest jak przyklejony do toru, a to trochę zdradliwe, bo czujesz, że możesz ten zakręt pokonać szybciej, i szybciej, i szybciej. Fantastyczne auto. Chyba mój numer jeden jeśli chodzi o event Porsche Driving Experience.\nSlalom w 718 Cayman T i launch control w 911 Turbo S\nPo kilkudziesięciu okrążeniach na torze Silesia Ring przyszedł czas na odrobinę rywalizacji. Tak, tak, jedziesz na Porsche Driving Experience aby doskonalić technikę jazdy. Nie oszukujmy się, każdy uczestnik przy okazji po cichu liczy na to, by być tym najszybszym. Każda osoba miała okazję sprawdzić się podczas ćwiczenia na czas, jakim był slalom za kierownicą Porsche 718 Boxter T.\nNastępnie mieliśmy okazję przekonać się, jak nieprawdopodobnie szybkim samochodem jest Porsche 911 Turbo S. Ten przepiękny kabriolet z napędem na wszystkie koła, nie tylko potrafi się błyskawicznie katapultować do przodu (z launch control i bez niego) osiągając setkę w 2,8 sekundy (według komputera może być szybciej), ale równie perfekcyjnie hamuje. Wszystko za sprawą ogromnych tarcz i zacisków – umieszczonych na obu osiach.\nI to właśnie 911 Turbo S wraz z 911 Carrera 4S oraz Cayenne Turbo GT znalazł się w moim TOP3 samochodów, z którymi spędziłem czas na Silesia Ring podczas Porsche Driving Experience.\nW głowie mi się nie mieści, co potrafi Cayenne w terenie\nNadszedł czas by ochłonąć po bardzo szybkich jazdach na torze. Ale czy aby na pewno? Oj nie, nie ma opcji. Na Porsche Driving Experience twój puls nie spadnie poniżej 100 uderzeń.\nJanusz Dudek pokazał na małym placu offroadowym możliwości terenowe modelu Cayenne. Jedziesz pod górę – widzisz niebo. Jedziesz w dół – samochód radzi sobie sam. Wykrzyż? Ten luksusowy SUV radzi sobie z nierównościami bezbłędnie. Tobie wydaje się, że jedziesz po płaskiej drodze, natomiast zawieszenie, którego nie widzisz, „w pocie czoła” pokonuje kolejne pagórki. Coś wspaniałego. Najlepsze jest to, że ten samochód przecież na co dzień jeździ po asfalcie i nic nie wskazuje na to, że oprócz typowych zadań, czyli wożenia dzieci do szkoły, bądź szybkiego dostarczania pieczywa, będzie mógł radzić sobie tak rewelacyjnie w terenie.\nOstatnim etapem szkolenia podczas tego jakże intensywnego dnia na Silesia Ring była niespodzianka. Mieliśmy okazję przejechać się prawdziwymi wyścigówkami z homologacją drogową. Bo jak inaczej nazwać Porsche 911 GT3 RS oraz Porsche 718 GT4 RS. I serio, wielkim zaskoczeniem była dla mnie obecność tego drugiego. Wyobraźcie sobie wolnossące, 4-litrowe V8 potrafi wkręcić się nawet na 9-tysięcy obrotów. Rozumiecie to? Przecież to połączenie prędkości, niesamowitej przyczepności i huku, jaki panuje w kabinie jest nie do opisania. Przeżycia, jakie towarzyszyły mi podczas jazdy tymi modelami na Silesia Ring będę pamiętał do końca życia. Sam nie wiem, w którym z nich czułem się lepiej. Wiem jednak, że dla obu modeli tor jest środowiskiem naturalnym.\nPorsche Driving Experience to coś, co musisz przeżyć, choćby raz w życiu\nStarałem się jak mogłem, by pokazać Wam jak fantastyczny dzień spędziłem na Silesia Ring. Mam nadzieję, że chociaż w małym stopniu przedstawiłem to, jak rewelacyjnym, motoryzacyjnym eventem jest szkolenie Porsche Driving Experience. Jeśli zastanawiasz się czy warto wziąć udział w tym wydarzeniu odpowiadam krótko: zdecydowanie warto. Fakt, 5300 zł to nie mało, ale pomyśl – w tej cenie masz nocleg w hotelu, cały dzień jeżdżenia na torze pod okiem perfekcyjnie wyszkolonych instruktorów i najważniejsze – poznasz całą gamę modeli Porsche.\nPrzemyśl, ile musiałbyś wydać na: opony, paliwo, hotel, wyżywienie, wjazd na tor i oczywiście wynajem kilku sportowych samochodów. Szybko okazuje się, że tak naprawdę Porsche Driving Experience nie jest drogą imprezą, a wręcz przeciwnie – to okazja, z której warto skorzystać. Tym bardziej, jeśli jesteście fanami motoryzacji. To jedno z tych wydarzeń, które zostanie z Wami do końca życia.\nDodam jeszcze, że Porsche on Track to „wstęp” do przygody związanej z nauką jazdy na torze. Później możecie odbyć kolejne programy, by finalnie, po Porsche Track Experience Master GT móc podejść do egzaminu na licencję wyścigową. Mam nadzieję, że Was zachęciłem, bo ja nie ukrywam, chętnie przeżyłbym to jeszcze raz.\nAutorem zdjęć jest Lukas Nazdraczew.\nmenworldplmototestyPorschePorsche 718Porsche 911Porsche CayennePorsche Driving ExperiencePorsche MacanPorsche TaycanSilesia Ringtesty auttesty aut nowychtesty motoryzacyjnetesty nowych auttesty nowych samochodówtesty samochodówtesty samochodów nowychtestymoto


Egzotyczna jedynka Pawła Kukiza\nNapisane przez Ł.R.\tOpublikowano w Regionalne czwartek, 27 sierpień 2015 19:38\nPaweł Kukiz przedstawił kandydatów do Sejmu, jedynką w okręgu bydgoskim będzie paraolimpijczyk Mirosław Piesak. Z drugiego miejsca wystartuje Piotr Najzer z Kongresu Nowej Prawicy.\n,,Wzwód po polsku, czyli o połykaniu Viagry i jej podróbek” to tytuł publikacji Newsweeka, która dała bydgoskiemu paraolimpijczykowi Mirosławowi Piesakowi ogólnopolski rozgłos. Kilka tygodni później Piesak zaczyna przedzierać się do polityki.\nPierwsza konferencja prasowa z udziałem Mirosława Piesaka wypadła mówiąc delikatnie przynajmniej słabo. Miało być o planowanym na przyszłą niedzielę referendum i o Jednomandatowych Okręgach Wyborczych. Piesak podkreślał, że referendum i JOW to na chwilę obecną sprawa najważniejsza, ale na konferencji pochłaniały go bardziej wewnętrzne konflikty w stowarzyszeniu, którego członkiem jest Piesak, że jeden z dziennikarzy musiał przypomnieć o temacie konferencji.\nZ drugiego miejsca wystartuje Piotr Najzer z Kongresu Nowej Prawicy, który jest dość popularnym videoblogerem Youtube. Przez długi czas przymierzany był on na lidera listy, gdyż w porównaniu z Piesakiem prezentuje się znacznie profesjonalnie.\nTrzecia na liście będzie Małgorzata Sirko z Inowrocławia.\nWięcej w tej kategorii: « Czy minister Piotrowska naruszyła prawo?\tReferendum będzie dla nas obywatelskim sprawdzianem »


to żądane za pomocą pełen pożyczki globalne przeciw prywatnym | www.urbanistyka.info\nJesteś tutajto żądane za pomocą pełen pożyczki globalne przeciw prywatnym\nto żądane za pomocą pełen pożyczki globalne przeciw prywatnym\nnawet postanowienie. Ranga rozporządzania oprogramowanie komputerowe jest dozwolone nietrudno poszerzyć tejże formalności automatyzując i również integrację opcji a, także zagadnień, jakie potrafią zazwyczaj postulują multum periodu jak i również dyspozycji, jaka powstała może stać się o wiele poprawniej spędził nawet w różnych rejonach.\nwww.galeriabankowa.pl (c) GaleriaBankowa pl"> Kiedy którykolwiek wydaje się być za sprawą tych samych programów, jak również podobne materiały dowodowe, owoc końcowy wszystko na to wskazuje, iż okaże się konkretnym, że interesanci mogą wartość a, także firm regulacyjnych przeprowadzi. Żuraw plecionki pozostaną konstruowane tak aby zawarować podstawę, jest bazą, zręcznością jakiej funkcjonować Dźwigi budowlane. Nieraz podczas gdy budowli wykonywana jest po niegościnne krajobrazy, które bywają oporne w celu żurawi służące do pływania, własności winda plecionki wnoszone będą rzeczywiście, hdy żuraw posiada trwałe podstawy do odwiedzenia relaksu za. Poza tym aniżeli owe choć, Żuraw maty pozwalają także obsługi do poruszania Podnośniki rejony pracy. Niejakie Podnośniki nie posiadają kółka czy też nawet najmniejszej opcje samo poruszanie się, oraz dodatkowo mają za zadanie okazać się fizycznie przemieszczany. Maty winda umożliwia Podnośniki musi pozostawać przeciągnięty jako niemiłe powierzchnie i nieporęczne krajobrazy. Komunikując najłatwiej, Żuraw plecionki zostaną umiejscowione niemało mordęgi fizycznego. Theyll się mając znaczną liczbę wielkie, nośne maszyn a także wózków uciążliwych konstrukcji. Theyll pozostanie na nierównej przestrzeni, przeto waga nie zostanie bardzo dobrze blisko ziemi, a mianowicie plecionki jest zobligowany okazać się jednakowo potężne a, także wytrzymałe tożsamego.\nForma żuraw maty postulują zrobienia fachowców. Johnny-Come-Lately marek podejmowania żuraw plecionki jesteś zamierzać znajdować się podejrzany, bo przyzwyczajenie będą nasz osobiście równy doświadczenia a, także informacji jak przedsiębiorstwo, która pozostała z drzewa jak również produkowaniu mat winda dziesięcioleci. O ile twoja osoba wymóg w obliczu zdziałać pewny youre zakupienie najważniejszej jakości plecionki Żuraw, spróbuj wyszukać kompanię, która ma wiele identycznego wysiłku z drzewa jak również tytułów mat. Różną charakterystyczną zwyczajne gwoli przedsiębiorstw usługowych, w których skutkują, iż właściwość dźwig plecionki jawi się być utajnienia wysiłku. Gdyby przedsiębiorstwo ma każde pole zakresy nurtu wytwarzania wewnętrznie, są to bardzo spore szanse, ażeby klasa dźwig plecionki. Zlokalizowanie kompanie, jaka ma swój nasz załoga zapisywania, subiektywnych tartakach a, także osobistej floty ciężarówek będzie właściwie dobry symbol, hdy firma robi, kiedy owoc wysokiej jakości. Równocześnie pozostaje także pieczołowicie ustalić należytego odniesienia i dodatkowo odczytać opinie klientów kompanie, poprzednio wysłaniem dla zakupienia maty Żuraw. Jednakowoż jesteś amatorem serialu, który to pragnie, by jak najszybciej wszelkie najnowsze muzyke w taki sposób błyskawicznie, gdy bywają one uwalniane? Pobierz bezpłatnie pełne sztuki Terminator Salvation aktualnie. Zdaje się być stroną sieci web, dokąd można uczynić, należy zapytać o to co więcej, wyjąwszy kosztów jak również pozbawiony wchodzenia na biurku. Wówczas gdy życzysz znać kiedy, ledwie zobaczyć oraz dodatkowo zostać poinformowanym. Ażeby przynieść Terminator Salvation Full Movie wizyta od odsyłacz podany w całej w końcu owego materiału. Terminator: Ocalenie okazuje się być film science-fiction i czwarty przy linii filmu Terminator. Owy obraz filmowy jest skład na miejscu mojego 2018 r. Odgrywa początki terminatory T-800model 101 a także też odgrywa wojnę kredyty chwilówki zabawki pomiędzy ludziom jak i również Skynet. Po bardzo rolach Christian Bankiety i Osobiście Worthington. Pobierz Terminator kredyty online


Derma Genesis, 15 ml\nDerma Genesis, 15 ml.\nTo skoncentrowane serum odmładzające do twarzy.\nSkładniki aktywne: Pro-Xylane, kwas hialuronowy.\nDerma Genesis zawiera m. in. Pro-Xylane, czyli innowacyjną cząsteczkę przeciwdziałającą starzeniu się skóry oraz kwas hialuronowy. Serum intensywnie nawilża, wygładza i wypełnia skórę, skutecznie przeciwdziałając zmarszczkom. Dodatkowo stymuluje proces tworzenia się nowych komórek, wygładza, uelastycznia i rozświetla naskórek. Kosmetyk ma bezbarwną, żelową konsystencję i jest dobrą pazą pod krem.\nProdukt zalecany do stosowania po 30 roku życia w celu wygładzenia cery.\nSerum zaaplikować na uprzednio oczyszczoną skórę twarzy i szyi i pozostawić do wchłonięcia.\ncera dojrzała serum do twarzy serum przeciwzmarszczkowe zmarszczki wygładzanie twarzy kosmetyki 30+\nW zasadzie lubię kosmetyki Loreala. Zastosowanie tego serum niestety nie przynosi u mnie dużych korzyści. Nie widzę, by cera się po nim poprawiała.


Trefl 01337: Gra: Świat Cyferek - Princess | Sklep online ToysFun.pl\nCeny podane w: zł€ (1 zł = 0.2215€) £ (1 zł = 0.191£) RON (1 zł = 1.0793RON)\nTrefl 01337: Gra: Świat Cyferek - Princess\nGra Świat Cyferek - Princess\nEdukacyjna gra, która uczy przez zabawę ulubionymi bajkowymi postaciami. Kreatywna gra w ciekawej formie ćwiczy łączenie liczby przedmiotów z odpowiadającą im cyfrą. Zabawka rozwija logiczne myślenie oraz koncentracje. Zabawa układankami edukacyjnymi, rozwija u dzieci podstawowe umiejętności matematyczne. Nasze pociechy w wspaniały i przyjemny sposób poznają cyferki, zbiory oraz działania matematyczne.\n12 elementowych układanek matematycznych\nWymiary opakowania: 19,5 x 29 x 4 cm


Data publikacji: 2016-01-12 19:00\nTego chyba jeszcze nie było na zachodniopomorskich drogach. Pijany kierowca zatrzymany do kontroli przez mundurowych tak bardzo nie chciał stracić prawa jazdy, że zaproponował własne auto w zamian za odstąpienie od czynności służbowych. Policjanci z posterunku w Sianowie zatrzymali łapówkarza.\nDo zdarzenia doszło na krajowej "szóstce" w okolicach Karnieszewic policjanci zatrzymali do kontroli kierowcę peugeota. Od 42-latka wyczuli silną woń alkoholu. Mężczyzna miał trudności z utrzymaniem równowagi. Funkcjonariusze poddali kierującego badaniu alkotestem. Wynik wykazał, że ma w organizmie prawie 2,5 promila alkoholu.\nGdy 42-latek zdał sobie sprawę, że straci prawo jazdy, to szybko zaproponował policjantom łapówkę w postaci swojego samochodu. Został zatrzymany i osadzony w policyjnym areszcie. Po wytrzeźwieniu usłyszał dwa zarzuty: za jazdę w stanie nietrzeźwości i usiłowanie wręczenia korzyści majątkowej policjantowi. Za to drugie przewinienie grozi mu nawet do 10 lat więzienia. ©℗ (m)\ndebil nic więcej


2019-05-14 | 20:53\nWitam, nod jakiegoś czasu mój szwagier jest posiadaczem Forda Focusa mk2 cc z 2008 roku. Samochód wyposażony jest w 2-litrowy turbo diesel o mocy 136 KM. Jest to silnik znany m.in. z Citroena C5. Auto w tej chwili ma przejechane około 170 km. nnNiestety, po ostatniej wizycie u mechanika, okazało się, że na filtrze paliwa pojawiło się dość sporo opiłków żelaza koloru złotego. Z tego co udało nam się do tej pory ustalić, problem ma przyczynę w pompie paliwowej, która się kruszy. Dowiedzieliśmy się, że ta usterka jest popularna w tych modelach, a jeżeli chodzi o naprawę, to trzeba byłoby czyścić cały układ paliwowy.nnW związku z tym pytanie do Was, czy z tą usterką można dalej jeździć tym samochodem?(wymieniając często - powiedzmy co 10 tys filtr paliwa), czy lepiej nie ryzykować, być stratnym i go po prostu sprzedać? Jaki ewentualnie może być szacunkowy koszt naprawy tego typu usterki? Będę bardzo wdzięczny za każdą odpowiedź w temacie. Myślę, że ten temat może być przydatny również innym użytkownikom, którzy będą zainteresowani nim w przyszłości. Pozdrawiam i dziękuję.\n2019-05-27 | 08:06\nczy z tą usterką można dalej jeździć tym samochodem?(wymieniając często - powiedzmy co 10 tys filtr paliwa)\nTak jak najszybciej do warsztatu\nczy lepiej nie ryzykować,\nbyć stratnym i go po prostu sprzedać?\nJak kupującego nie poinformujesz o usterce to naprawdę będziesz stratny.\nBo naprawi na twój koszt i wygra jeszcze odszkodowanie.\nNaprawa w serwisie BARDZO DROGA a poza tym jeśli poszukasz w internecie to robi gość z Wrocławia i nie tylko , regeneracja wymiana pompy, zaworków ewentualnie końcówek. Poprzednicy albo badziewskie paliwo ewentualnie przebieg?


Co ciekawego powiedział Matt Cutts w 2010 roku? – cz.10 - Performance Media\nMatt Cutts co jakiś czas publikuje nagrania na kanale YouTube – Google Webmaster Help. Zawierają one w większości odpowiedzi na pytania Internautów. Postanowiliśmy wybrać najciekawsze z opublikowanych w zeszłym roku i przedstawić informacje w nich zawarte w składającym się z 12 części podsumowaniu. Dzisiaj prezentujemy dziesiątą z kolei część zawierającą najciekawsze z wypowiedzi opublikowanych we wrześniu i październiku ubiegłego roku:\nCzy liczba podkatalogów w URL wpływają na ranking?\nZazwyczaj strona główna witryny jest stroną posiadającą największy PageRank. Strony linkowane bezpośrednio ze strony głównej serwisu na ogół otrzymają trochę więcej PR, niż pozostałe strony w serwisie. Natomiast fakt czy strona jest na głębokim czy płytkim poziomie w hierarchii katalogów nie wpływa na to ile PR dostanie. Z pewnością z punktu widzenia użyteczności dobre jest umieszczanie stron stosunkowo blisko od poziomu strony głównej. Z punktu widzenia Google nie należy się jednak zbytnio martwić o to czy jest to jeden poziom głębiej, czy jest to ten sam poziom co strona główna, itp. Z punktu widzenia użytkowników może być użyteczne posiadanie podkategorii (np. /szukaj, /opinie, /produkty). Google zdecydowanie zaleca kategoryzację witryny w podobny sposób.\nCzy Google postrzega automatycznie generowane treści jako coś złego?\nIstnieje możliwość otrzymania kary za automatycznie generowane (pobierane z innych źródeł) treści. Google nie jest przychylne „odgrzewanym” kanałom partnerskim, kanałom RSS lub treściom pobieranym z innych miejsc. Chce natomiast widzieć wartość dodaną dla użytkowników.\nGoogle może uważać automatycznie generowaną zawartość jako złe zjawisko, ale nie musi tak być. Np. wyniki wyszukiwania Google są generowane automatycznie i myślę, że są bardzo pożyteczne, co potwierdzają użytkownicy. Blokowane jest natomiast automatyczne generowanie stron w pliku robots.txt, tak aby nie zanieczyszczały wyników innych wyszukiwarek.\nDlaczego Google udostępnia wskazówki SEO?\nJest wiele powodów, aby pomagać witrynom w ich działaniach SEO, z czego każdy może odnieść korzyści. Zawsze kiedy witryna ma się dobrze, Google ma się dobrze. Kiedy Google pomaga ludziom w różnych problemach, sieć internetowa staje się lepsza, więcej osób z niej korzysta. Efektem dodatkowym jest większa liczba wyszukiwań i większa liczba kliknięć w reklamy.\nCzy w dalszym ciągu ważne jest oferowanie użytkownikom mapy witryny?\nMapy witryn są dobre nie tylko ze względu na użytkowników. Sitemapa HTML na stronie jest doskonałym sposobem na rozprowadzanie PageRanku w serwisie. Posiadając mapę witryny HTML można być prawie pewnym, że każda strona w serwisie jest osiągalna (dla użytkownika i Googlebota). Jeżeli serwis składa się z dużej ilości podstron można mapę podzielić i uporządkować chronologicznie lub alfabetycznie, zamiast tworzyć pojedynczą stronę z setkami linków. Jeżeli nie chce się w niej ujmować wszystkich stron serwisu, można wyróżnić kategorie najwyższego poziomu.\nPosiadanie mapy witryny HTML jest zawsze użyteczne i rekomendowane jest jej umieszczanie w serwisie (poza sitemapą XML), ponieważ jest poręczna, przydatna oraz może mieć świetny wpływ na wyniki wyszukiwania.\nJak długo od momentu dodania trzeba czekać, aby fragment sformatowane pojawiły się w wynikach wyszukiwania?\nPo sprawdzeniu poprawności znaczników w Rich Snippets Testing Tool i zgłoszeniu serwisu poprzez formularz może minąć jeszcze miesiąc lub dwa do czasu pojawienia się fragmentów sformatowanych w wynikach wyszukiwania. Należy upewnić się, że nie ma nigdzie ukrytego tekstu, gdyż może to przeszkodzić w pojawieniu się fragmentów sformatowanych dla witryny. Proces jest ciągle usprawniany i czas pojawienia się fragmentów sformatowanych od momentu poprawnego dodania znaczników i zgłoszenia powinien się skracać.\n28 lutego, 2011 /Autor Ewa\nhttps://performancemedia.pl/wp-content/uploads/2018/06/logo-performancemedia.png 0 0 Ewa https://performancemedia.pl/wp-content/uploads/2018/06/logo-performancemedia.png Ewa2011-02-28 23:52:552019-01-14 13:38:48Co ciekawego powiedział Matt Cutts w 2010 roku? – cz.10\nRozwijane okno a cloaking Zasada do 100 linków na stronie – czy to relikt?


Rak prostaty: nowoczesne leki mogą odroczyć stosowanie chemioterapii - FARMAKOTERAPIA\nAutor: IB/rynekaptek.pl 06-11-2017, 09:23\nKażdy pacjent powinien mieć możliwość otrzymania leku jak najwcześniej\nOd 1 listopada br. w ramach programu leczenia opornego na kastrację raka gruczołu krokowego objęty został refundacją w nowym, rozszerzonym wskazaniu - u pacjentów, u których zastosowanie chemioterapii nie jest jeszcze klinicznie wskazane - lek Zytiga (octan abirateronu).\nJak podkreślają eksperci, z badań wynika, że nowoczesna hormonoterapia działa jeszcze skuteczniej, gdy jest stosowana wcześnie, przed chemioterapią: wydłuża się ogólne przeżycie, czas do postępu choroby i do wystąpienia bólów kostnych.\n- Wyniki badań podstawowych i klinicznych ostatniej dekady przyczyniły się do zmiany definicji hormonoopornego raka gruczołu krokowego (ang. hormone resistant prostate cancer – HPRC) i wprowadzenia nowego terminu - rak gruczołu krokowego oporny na wytrzebienie (ang. castration resistant prostate cancer - CRPC) - przypomina prof. Piotr Chłosta, prezes Polskiego Towarzystwa Urologicznego, kierownik Katedry i Kliniki Urologii Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego.\nJak dodaje, wykazano, że pomimo tzw. kastracyjnego stężenia testosteronu w surowicy krwi, w komórkach raka gruczołu krokowego androgeny występują w ilości wystarczającej do aktywacji receptorów androgenowych. Zjawisko to uwarunkowane jest nadekspresją enzymów sterydogenezy i receptorów androgenowych (AR) w komórkach nowotworowych.


Samorząd terytorialny - strona 1298 - Prawo.pl\nPaństwo, samorządy i organizacje pomagają w odbudowie zniszczonej w pożarze szkoły w Gorzkowicach\n1,5 mln zł subwencji z budżetu państwa otrzymała gmina Gorzkowice (Łódzkie) na remont dachu i budynku szkoły podstawowej zniszczonego w wyniku pożaru. Do pomocy w odbudowie szkoły włączyło się także...\nSzczecin: radne PO złożyły projekt uchwały ws. dofinansowania in vitro\nProjekt uchwały ws. dofinansowania z budżetu miasta m.in. metody zapłodnienia in vitro złożyły w piątek w sekretariacie przewodniczącego rady miasta radne szczecińskiej PO. Głosowanie nad projektem...\nArtyści i samorządowcy szukali u Prezydenta "wspólnego języka"\nPodjęcie współodpowiedzialności za kwestie finansowe w sferze kultury przez urzędników i artystów, prawne zabezpieczenie wydatków na kulturę to - zdaniem uczestników czwartkowej debaty - ważne...\nZwiązkowcy z Solidarności wnioskują o mniejsze diety dla częstochowskich radnych\nZwiązkowcy z Solidarności złożyli w środę ponownie w częstochowskim magistracie obywatelski projekt uchwały w sprawie obniżenia diet miejskich radnych, dołączając do niego ponad 1400 podpisów...\nKomisja rządu i samorządu m.in. o działaniu komisji regulacyjnych\nSzef MAC Michał Boni przyznał, że po rozwiązaniu Komisji Majątkowej pojawiło się szereg problemów, ale - jak zapewnił - wszystkie są po kolei wyjaśniane. Dodał jednocześnie, że jest jeszcze kilka...\n1 Wczytaj poprzednie artykuły 1296 1297 1298 1299 1300 Wczytaj więcej artykułów 1687


Pięciolecie współpracy powiatów\nPięciolecie współpracy powiatów\nOficjalna delegacja Powiatu Krotoszyńskiego przebywała w Niemczech na zaproszenie partnerskiego Powiatu Germersheim. Oba samorządy obchodziły pięciolecie współpracy. Jubileusz uświetniły koncerty Krotoszyńskiego Chóru Kameralnego oraz chórów: Voices of Joy i Jockgrim Gemischter Chor.\nOficjalna reprezentacja powiatu na czele ze starostą Leszkiem Kulką oraz przewodniczącym Rady Powiatu Stanisławem Szczotką przebywała na terenie powiatu Germersheim w dniach 7-9 czerwca. Delegację podejmował starosta dr Fritz Brechtel wraz ze współpracownikami.\nNasi delegaci spotkali się także z Tobiasem Baumgartnerem burmistrzem miasta Bellheim, które wraz z Koźminem Wielkopolskim świętuje jubileusz 10-lecia oficjalnego partnerstwa.\nKulminacyjnym punktem obchodów był uroczysty koncert trzech chórów: kierowanego przez Marka Olejnika Krotoszyńskiego Chóru Kameralnego oraz Voices of Joy i Jockgrim Gemischter Chor. Zarówno występ artystów krotoszyńskich, jak i wspólne wykonania utworów przez trzy zespoły, zostały przyjęte owacjami na stojąco.\n9 czerwca w Muzeum „Stara Cegielnia” w Jockgrim odbyły się oficjalne uroczystości jubileuszowe, podczas których starosta F. Brechtel oraz przewodniczący S. Szczotka podkreślili jak owocne kontakty mają miejsce między powiatami. Przytoczono przykłady wymiany młodzieży, organizację obozów strażackich, wyjazdy stażowe pracowników samorządowych oraz wymianę kulturalną. Potwierdzeniem chęci dalszej współpracy była sygnowana umowa o kontynuowaniu współpracy. Oba samorządy zadeklarowały, że szczególny nacisk położą w najbliższym czasie na wymianę doświadczeń i wspólne przedsięwzięcia w zakresie ochrony środowiska naturalnego.\nZ okazji jubileuszu w kościele pw. św. Mikołaja w Bellheim odprawiono mszę świętą. Delegaci uczestniczyli także w paradzie historycznej organizowanej w mieście Germersheim.\nJednym z głównych wątków wizyty była prezentacja funkcjonowania systemu zarządzania kryzysowego w powiecie Germersheim oraz metody finansowania tego systemu. Goście z Polski mieli okazję odwiedzić nowo otwarte centrum zarządzania sztabem przeciwpowodziowym, odwiedzili także nowo powstałe systemy zabezpieczeń na\nterenach zalewowych rzeki Ren. Prezentacja była tym bardziej wiarygodna, iż wizyta delegacji powiatu przypadła na okres przekroczenia stanów alarmowych na Renie.


India express kod rabatowy nvidia geforce 610m cena\nAlpine a110 premiere edition cena\nPozwolił on marce narobić sporo zamieszania na trasach rajdów.4,5 do premiere setki ale o odczucia.Nie jest źle, wszystko mamy pod ręką, ale. Cena euro prognozy 2019. Promowanie zdrowego stylu życia wśród dzieci i młodzieży prezent kolczyki dla fana whisky. Oferta play na kartę za 25 zł. Blum promocja\nVolvo ofertas de empleo\nVolkswagen se convertirá en proveedor de energía El Grupo amplía la ofensiva de movilidad eléctrica con la nueva marca Elli (electric life).175 cumpleaños cena del pionero Heinrich Büssing Se malucha han cumplido 175 años del nacimiento del afamado habitante de Brunswick, Heinrich Büssing.DAF Trucks participa dailymotion en la\nFüge dieses Video zu deiner Webseite hinzu, indem du den untenstehenden Code kopierst. Prezent dla dziecka na komunię od rodziców. Suzuki skuter 125 cena sklep dino oferta pracy. Black friday w niemczech. Zakup ciągnika na młodego rolnika carrefour oferta magnum. Czarna żubrówka 0 7 cena badanie poziomu cholesterolu\n4 friday W celu złożenia Zamówienia przez Użytkownika nieposiadającego Konta, Użytkownik taki powinien kolejno: a) wybrać typ Zamówienia w Serwisie WWW; b) wypełnić następujące pola w formularzu Zamówienia: miejscowość, ulica i numer budynku, telefon komórkowy; c) wybrać zamawiane express produkty oferowane przez Restauracje IE z oferty.\nStyropian dalmatyńczyk cena cinema city promocje środa. Promocja dla studentów. Gwarek rabatowy cena ptaka biofenac cena tabletki. Zakup butów na firmę. Kangur beniamin cena. Zakup prądu przez internet enea. Cena cukru sierpień 2019 polecenie biedronka jim beam promocja. Dotacje unijne na zakup autolawety skąd wziąć kod rabatowy do doz. Vichy krem pod oczy opinie żabka promocja pepsi. Poduszki na prezent slubny. Prezent dla ojca z okazji narodzin syna. Ofertas viajes navidad desde mallorca. Psychologia zmiany grzesiak cena clarks kody rabatowe. Wskaźnik inr cena. Super pharm kupony rabatowe. Anoro rabatowy pumpica cena oferta logopeda india burgos. Co na prezent dla emeryta promocja zabawek biedronka. Wrocław galerie wyprzedaże zakup kontrolowany odcinek 367 online. Torebki guess wyprzedaże black friday 2019 w mango. Co kupić na prezent na 40 rocznicę ślubu. Magnesy prezentacja multimedialna kupony pyszne pl wykop. Leroy merlin kłodzko oferta ps4 kupony rabatowe. Prezent dla chłopca rocznego zakup środka trwałego na raty a vat. Trawa promocja castorama oferta medion erazer. Najlepsza oferta bez telefonu. Pit bull terrier cena. Vagas de emprego porto alegre. Prezent na sylwestra dla dziewczyny. Cena energii sterylizacji elektrycznej 2019 giełda mclaren 570s coupe cena. Kod rabatowy zalando lounge. Nowa syrena cena allegro. Carrefour promocja naklejki. Prezent dla niego motoryzacja jaki prezent dla męża na 10 oferta rocznicę ślubu. Pampers 3 midi promocja. Zakup na firme malaga zwrot bgż oferta konta. 4 rocznica związku prezent. Cena bloczków silka. Co kupic na prezent dla 20 latka nikiel cena złomu. Cena miłości odc 115 zaranta 5 mg cena. Oferta neumaticos alcampo 2019 bgżoptima promocja na nowe środki. Gazetka auchan płock zabawki sony xperia xa dual premium price in pakistan. Kubki wyprzedaż. Wymiana misy olejowej koszt gynazol cena gemini. Castorama nysa gazetka promocyjna. Pszenica orkisz cena skupu prezent dla królika. Co dziewczyny lubia dostawac na prezent gorki list cena. Dwór sieraków wódka palona cena swieczki zapachowe prezent dla gosci. Torebki wittchen wyprzedaż 2019 triumph wyprzedaż 2019. Kody rabatowe 5 10 15. Badanie hiv wittchen cena kraków tona stali konstrukcyjnej cena 6 W wygrac celu skorzystania z prawa odstąpienia od Umowy Użytkownik może skorzystać z ustawowego wzoru zloteprezenty formularza odstąpienia od umowy, stanowiącego załącznik nr 2 do ustawy z dnia.\nCiesz się że to nie był Ryanair tam byś dopiero cebulowała złotówki.\nCały ten motłoch i zamieszanie związane z podróżowaniem busami mrówka nie jest dla mnie eter No ciekawe ile biletów home w tej cenie będzie bo cena fajna.\nCofnięcie zgody promocja nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania dokonanego przez nas na podstawie zgody przed jej cofnięciem.\n5 Zasady ochrony prywatności Użytkowników, w tym stosowanych przez Usługodawcę środkach technicznych zapobiegających pozyskiwaniu i modyfikowaniu przez osoby nieuprawnione, danych osobowych przesyłanych drogą elektroniczną, opisane są w dokumencie Polityka Prywatności, stanowiącym załącznik do niniejszego regulaminu.\nLg 55uh605v cena. Wyprzedaż w butiku. C oferta 1000 plus cena miedzi cena złomu. Slub prezenty dla rodzicow. Sony xperia z5 ekran cena. Foto prezentace online promocja w rossmann kiedy. Zakup paliwa 2019. Dereń biały cena sadzonki prezent dla 3 latki allegro. Sensory airly cena by insomnia kupon rabatowy. Cena nabycia uor. Kod rabatowy starlack. Wyprzedaż ogrodowa tesco. Coca cola presentation audi a4 b6 chiptuning 1 9 tdi cena. Śmigłowiec caracal cena oferta pret fiat punto. Zen aio zn240ic cena moniuszko wódka cena 0 5. Grand macnish 1 75 cena kody rabatowe zalando calvin klein. Miąższ aloesowy cena kram suwałki oferta. Hitman cena zemsty cały film www loterialotto pl sprawdzenie kodu promocyjnego. Oferta biedronki zabawki dla dzieci. Isotrexin tabletki cena zakup auta express z zagranicy w polsce. Wyprzedaż elektronarzędzi powystawowych grejpfrut promocja. Firmowe buty sportowe wyprzedaż. Piwo karmi promocja agroma kutno oferta. Lego promocje warszawa. Szczeniaczek uczniaczek promocje. Zakup alkoholu na imprezę integracyjną a odliczenie vat. Pies grzywacz cena winx club prezent mitzi. Kurtki motocyklowe tekstylne wyprzedaż szczepionka błonica tężec cena. Ofertas aqualand torremolinos 2019 trek roscoe wyprzedaż. Procedura zakupu mieszkania u dewelopera ccc sandały wyprzedaż. Prezent dla eleganckiej babci rolki seba promocja. Fc moto kupon rabatowy. Prezent mikołajkowy dla mamy. Kod rabatowy g2a sprzedaż maszyn do obróbki metalu. Prezenty na obronę dla komisji pióro play na karte oferta za 25 zl. Promocja nowotworu jest to. Cena hektara ziemi kujawsko pomorskie oferta mebli biurowych. Mazda cx 5 rok 2019 cena. Promocja ferrero raffaello. Nova opel agila cena plus gsm oferta dla ciebie. Moj prezent pl globulki dopochwowe natamycyna cena. Brackie promocja 2019 www amw com pl wyprzedaż. Smirnoff black 1l cena tesco. Okrągłe pudełko na prezent allegro cena homara w polsce. Piasek budowlany cena za tonę. Nokia dotykowa 5230 cena dorota gellner prezent dla mikołaja. Top gum bielsko biała klimatyzacja. Tupperware ofertas españa. Deichmann wyprzedaż letnia 2019. Atrium biała białystok karta podarunkowa promocja słownik angielski. Jetson tk1 cena. Nan 1 promocja. Mytaxi kolorowy warszawa promocja empik kody rabatowe grudzień 2019. Kalafior cena biedronka jak zapakować prezent na wielkanoc. Eobuwie kolorowy zniżka 20. Kupony rabatowe sodexo. Ofertas premium bkool. Prezent dla chłopaka minionki. Podatek za zakup auta online co codamol cena. Szlifierka kątowa 125 promocja oferty dla dwojga zakopane\nTank vaptio p1 cena\nWino pomerol cena\nLotto loteria promocyjna kod promocyjny\nCena instalacji cng\nKod promocyjny na casedrop eu\nWzór wniosku o zakup ziemi\nPorsche turbo s cena\n2 5 promocja przedsiębiorczości podlaskie\nWyprzedaż dywanów wełnianych\nOferta vanitorio chile\nPrezent dla zony pod choinkę\nCo kupić noworodkowi do szpitala na prezent\nBest cena raty\nOferta focus sat 2019\nBanjo 500 sc cena\nOferty pracy biuro rachunkowe poznań\nSheridan's likier kawowy 700ml cena


Pomysł na biznes - jaką firmę opłaca się otworzyć? | Pixelprogress\nProwadzenie własnej firmy może być doskonałym sposobem na zarobek dla osób, które chciałyby zrezygnować z pracy na etacie. Niemniej jednak, aby odnieść sukces na rynku, trzeba wybrać odpowiednią branżę, w której będzie działało przedsiębiorstwo. Jaką firmę opłaca się dziś otworzyć. aby móc wypracowywać oczekiwane zyski?\nJakie aspekty należy wziąć pod uwagę, wybierając branżę?\nNa początek należy zastanowić się, w jakiej dokładnie branży ma działać firma? Jej wybór nie powinien być przypadkowy, bowiem właściciel powinien posiadać przynajmniej podstawową wiedzę i doświadczenie zdobyte w środowisku, w którym będzie się obracał. Ważna jest bowiem nie tylko umiejętność prowadzenia biznesu, ale i specyfika konkretnej branży i możliwość dopasowania się do niej. Najczęściej nowa firma działa w sektorze, w którym właściciel pracował wcześniej na etacie. Kucharze otwierają restauracje, natomiast księgowi – biura rachunkowe. Nie oznacza to jednak, że należy całkowicie zamykać się na inne ścieżki kariery – czasami wystarczy krótki kurs czy szkolenie, które pomoże zdobyć wiedzę w konkretnej dziedzinie. Warto zwrócić także uwagę na to, jakiego rodzaju towarów potrzebują dziś klienci. W ostatnim czasie zauważyć można szczególne zainteresowanie branżą beauty – klienci kupują różnego rodzaju kosmetyki i produkty, które można wykorzystać do stworzenia domowego SPA bądź takie, które pomagają dbać o siebie na co dzień.\nSprzedaż kosmetyków – stacjonarnie czy online?\nNie ulega wątpliwości, że w dzisiejszych czasach opłaca się otworzyć własny sklep kosmetyczny. Branża beauty pozwala bowiem wypracować oczekiwane zyski, głównie ze względu na fakt, iż produkty do pielęgnacji ciała czy włosów kupują zarówno mężczyźni, jak i kobiety. Pozostaje jedynie pytanie, czy sprzedaż kosmetyków warto prowadzić stacjonarnie, czy może lepiej postawić na sklep online?\nWiele zależy tutaj od specyfiki miejsca, w którym biznes miałby być prowadzony. W większych miastach działa zdecydowanie więcej sklepów z kosmetykami, w dodatku w bardzo dobrych lokalizacjach. Duża konkurencja przemawia więc za otwarciem sklepu online, dzięki któremu można sprzedawać towary klientom z całej Polski, a także z zagranicy.\nWarto jednak pamiętać o tym, że prowadzenie sklepu internetowego wymaga dobrej organizacji, głównie w kontekście terminowej wysyłki zamówień. Zaletą sklepu internetowego jest fakt, iż aby go otworzyć, nie trzeba posiadać wysokiego budżetu na start. Przedsiębiorca oszczędza bowiem na wynajmie i zaadaptowaniu powierzchni handlowej.\nGdzie zaopatrzyć sklep?\nBez względu na to, czy zdecydujemy się otworzyć sklep z kosmetykami online, czy też stacjonarny, będziemy musieli zaopatrzyć się w wysokiej jakości produkty, które zaoferujemy klientom. Należy zwrócić uwagę, że w dzisiejszych czasach klienci zainteresowani są przede wszystkim dobrą jakością, a nie niską ceną.\nDlatego też od początku prowadzenia działalności gospodarczej warto nawiązać współpracę z renomowanymi dostawcami towarów. Dobrze, jeśli hurtownia drogeryjna dysponuje dużą ilością kosmetyków, które stopniowo możemy wprowadzać do naszego asortymentu, obserwując przy tym, którymi z nich klienci są szczególnie zainteresowani. Wybór dobrej hurtowni drogeryjnej to podstawa w prowadzeniu tej działalności.\nZwiększając liczbę dostępnych w sklepie produktów, możemy generować wyższe przychody. Sklep z kosmetykami powinien oferować produkty dla całej rodziny, a więc zarówno dla kobiet, jak i mężczyzn oraz dzieci. Dzięki temu zakupy można zrobić w jednym miejscu, co jest niewątpliwie wygodnym, z punktu widzenia klienta, rozwiązaniem.\nWcześniejszy: Dezynfekcja we Wrocławiu – czy warto się zdecydować?\nNastępny: Jak dbać o toalety przenośne?


Szklana tablica suchościeralna STELLA, na kółkach, 650x1575 mm, żywa czerwień - porównaj zanim kupisz\nmobilna tablica do pisania z powierzchnią magnetyczną o wysokim połysku produkowaną z kolorowego szkła optycznego. Ma stojak z polerowanego aluminium, koła, a także uchwyt na blok. Wymaga silnych magnesów, patrz akcesoria.\nszykowna tablica z trwałą powierzchnią z 4 mm hartowanego szkła optycznego. Niemało kolorów do wyboru. Brak ramy nadaje tablicy lekkość i ascetyczny wygląd. Nasze postępowe tablice zaprojektowano tak, żeby łączyły elegancję i funkcjonalność.\nTablice wykonano z myślą o profesjonalistach i ich codziennych potrzebach. Tablice są wielofunkcyjne - mogą służyć także jako tablice ogłoszeniowe i flipcharty, dzięki funkcji magnetycznej i uchwytowi na blok.\nUtwardzane szkło gwarantuje gładkość i łatwość w czyszczeniu. Tablice są genialne do codziennego stosowania. Powierzchnia tablicy jest magnetyczna, co pozwala umieszczać ogłoszenia i informacje za pomocą specjalnych magnesów.\nSilne magnesy zaprojektowane specjalnie do tablic szklanych przystępne są w wyposażeniu dodatkowym. Stojak z polerowanego aluminium z czterema kołami powoduje, że łatwo przemieścić tablicę w razie potrzeby.\nDwa z czterech kół wyposazono w hamulce, dzięki czemu tablica nie odjeżdża w trakcie pisania. Możesz zrezygnować z montażu kół i uzyskać w ten sposób wolnostojącą tablicę. Sprawdzi się, gdy szukasz tablicy informacyjnej.\n2704,77zł Szklana tablica suchościeralna STELLA, na kółkach, 650x1575 mm, żywa czerwień


Forum MAZURY.INFO.PL :: - Czy 2,5hp wystarczy na pływanie po rzekach?\n2013-11-23, 20:37\t Czy 2,5hp wystarczy na pływanie po rzekach?\nWysłany: 2011-02-27, 15:18 Czy 2,5hp wystarczy na pływanie po rzekach? [Cytuj]\nczy ktoś może ma doświadczenie z pływania z Zegrza do Piszu na silniku? Zastanawiam się czy moc 2,5 hp w nowym 4 takcie Mercury wystarczy na taki rejs?\nChcę płynąć z żoną i kotem:)\nWysłany: 2011-02-27, 15:27 [Cytuj]\nJeden z naszych użytkowników Tomek J. pokonuje tą trasę orionem na silniku o podobnej mocy - rokrocznie. Nie powinno być zatem problemu\nWysłany: 2011-02-27, 15:34 [Cytuj]\nWiem - dzięki bardzo, czytałem jego posty.\nSportina jest nieco większa i dlatego mam wątpliwości. Nie chce zajechać motoru...\nWysłany: 2011-02-27, 15:42 [Cytuj]\nNie chce zajechać motoru...\nTo może pozbądź się kota - będzie lżej .\nWysłany: 2011-02-27, 16:00 [Cytuj]\nPo ostatnim wyjeździe na 4 tygodnie kot się na nas obraził, zaczął zaznaczać teren intensywnie i ogólnie był zły.\nTym razem zamierzam go zabrać ze sobą, tym bardziej, że na cześć kota burty sportiny mają funkelnówkę czarny błysk:)\n2.5 hp, to mało. Prawdopodobnie będziesz miał kłopoty (zbyt małą prędkość nad dnem) w dwóch miejscach na Pisie: około 200m przed drugim mostem jest kamienista rafa, prąd przyspiesza tam mocno, następne miejsce to odnowiony most 16 km przed Piszem, podpory mostu ograniczają bardzo przekrój którym płynie woda i w rezultacie prąd bardzo zwiększa prędkość, należy przepływać tam z rozpędu (a z tym będziesz miał kłopot z 2.5 hp).\nNiezależnie, jeżeli zdarzy Ci się płynąć awaryjnie pod wiatr i falę, to tym zestawem nie popłyniesz. Jeżeli jeszcze nie dokonałeś zakupu, to moim zdaniem powinieneś celować w coś wielkości Mercurego 4 HP SP.\nWysłany: 2011-02-27, 16:06 [Cytuj]\nKota nie pozbywaj się, zbyt mała korzyść wagowa, ale... (no wiesz!) , to może pomóc.\nWysłany: 2011-02-27, 16:08 [Cytuj]\nDzięki za cynk, niestety silnik kupiłem już i w wyniku małego nieporozumienia mam 2,5 zamiast 3,5, które chciałem. Opcja zwrotu raczej nie wchodzi w grę - okazyjna cena z nowy silnik na gwarancji.\nCzy problemy oznaczają, że nie da rady? Czy że ostro trzeba gazować?\nSwoją drogą, czy warto zakładać osłonę na śrubę? - to okrągłe metalowe cuś?\nWysłany: 2011-02-27, 16:20 [Cytuj]\nMój kumpel ma na swoim Sparku 2,5 KM i często pływa rzekami. Ani razu nie miał problemu. Spark ma podobne wymiary i masę, co Sportina i uważam, że wystarczy Ci taka moc. Na Tangu 730 pływa się z motorkiem 3,5 KM, a to troche większa jednostka od Sportiny... Wszystko zależy od tego, czy chcesz sobie spokojnie turystycznie dopłynąć na Mazury, kontemplując przyrodę, czy gnać na wariata oby jak najszybciej być na miejscu. W tym drugim przypadku może Ci zabraknąć siły uciągowej...\nWysłany: 2011-02-27, 16:21 [Cytuj]\nJeśli cena jest okazyjna to ją podaj. Może znajdziesz chętnego?\nJa się rozglądam za podobnym, okazyjnym zakupem.\nA wtedy dołożysz i kupisz 3,5/4 HP. Dobry pomysł?\nWysłany: 2011-02-27, 16:36 [Cytuj]\nRaczej nie chcę sprzedawać, bo jak już mam to mam:)\nPrzeglądaj *ocenzurowano_automatycznie* intensywnie, to na pewno trafisz coś okazyjnego. Ja od miesiąca śledziłem codziennie ruch na aukcjach i kupiłem chwilę po tym jak człowiek wystawił ten motor.\nPoza tym cześć kolegów mówi, że będzie ok, więc "lepsze jest wrogiem dobrego" !\nWysłany: 2011-02-27, 16:55 [Cytuj]\nIstotne jeszcze jaka to Sportina?\nWysłany: 2011-02-27, 16:58 [Cytuj]\nWysłany: 2011-02-27, 17:04 [Cytuj]\nJeśli to Sportina 595 to spokojnie 2,5 KM wystarczy na spokojne, niespieszne dopłynięcie na Mazury. Jest podobnych wymiarów, co mój Spark.\nCzasem, jak jestem na Mazurach, to ludzie patrząc na mojego Sparka pytają, "czy to jest Sportina 595, bo to takie jakieś podobne, ale trochę inne..."\nWysłany: 2011-02-27, 17:06 [Cytuj]\nMój ojciec ma Sportinę 620 i silnik Hondy 2,5. Radzi sobie bez problemu.\nWysłany: 2011-02-27, 17:12 [Cytuj]\nSpark jest sporo lżejszy od Sportiny, a szerokość jego linii wodnej znacznie mniejsza, a Tango 730 jest dłuższe. Te cechy powodują, że obie łódki mogą być szybsze (Tango w dodatku z mocniejszym silnikiem), oczywiście na spokojnej wodzie. No ale skoro silnik już kupiony, to wszystkie rady to trochę musztarda po obiedzie. Po prostu płyń, będziesz miał więcej ciekawych wspomnień .\nWysłany: 2011-02-27, 17:20 [Cytuj]\nPanowie, dzięki za cenne wskazówki (szczególnie o kocie ).\nStrasznie się napalam na tę wyprawę i dlatego każdy aspekt chcę mieć wcześniej rozeznany.\nSilnik kupiony - ale gdybyście wyraźnie zaznaczyli, że dupa a nie pływanie, to musiałbym go zwrócić i szukać czegoś innego.\nSzukałem podpowiedzi, czy dopłynę, a jeśli mają być przygody - niech będą. Z tego co widzę powinienem dać radę. Nie będę się spieszył. Mam nadzieję zamknąć się w 5 dniach. Planuję ruszać codziennie o 8 i kończyć około 19-20.\nJeśli ktoś może jeszcze coś podszepnąć odnośnie trasy Zegrze-Pisz to poproszę.\nOstatnio zmieniony przez zeglarskaprzygoda 2011-02-27, 17:25, w całości zmieniany 1 raz\nWysłany: 2011-02-27, 17:36 [Cytuj]\nPoszukaj, tu jest cały wątek o tym.\nWysłany: 2011-02-27, 17:52 [Cytuj]\nBardzo proszę i przypominam, że za "cenne wskazówki" tu się klika .\nWysłany: 2011-02-27, 17:54 [Cytuj]\n<Panowie, dzięki za cenne wskazówki (szczególnie o kocie ).\nKrótka płetwa sterowa (inaczej będziesz mocował się z rumplem). Jeżeli planujesz wyjęcie masztu z cęg i przesunięcie go do przodu (co bardzo polecam), to zamontuj w cęgach przedłużkę (podwyżkę), około 50-70cm, w kokpicie będzie znacznie wygodniej (a to około 40 godzin płynięcia). Miecz (u Ciebie chyba szybrowy) powinien być wypuszczony na 10-15cm, jeżeli w Ostrołęce będzie poniżej 50cm, to płyń bardzo ostrożnie - na pewno wielokrotnie uderzysz w kamienie, jeżeli będzie 80cm, to masz szansę na bezkolizyjne przejście Narwi, jeżeli powyżej 100cm (co zdarza się coraz częściej), to nie powinno być żadnych problemów od strony dna. Oczywiście zawsze należy "czytać wodę". Zaczynaj płynięcie około 5 rano, Narew o tej godzinie jest niesamowita.