WPROWADZENIE DO KONTROLI W ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ - PDF\nDownload "WPROWADZENIE DO KONTROLI W ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ"\n1 WPROWADZENIE DO KONTROLI W ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ Warszawa, marzec 2012 roku\n2 SPIS TREŚCI Wstęp... 6 I. PLANOWANIE I KOORDYNACJA KONTROLI 11 II. PROGRAM KONTROLI..23 II.1. TEMAT KONTROLI 26 II.2. CEL KONTROLI..27 II.3. ZAKRES PODMIOTOWY KONTROLI...31 II.4. PRZEDMIOTKONTROLI/TEMATYKA KONTROLI...33 II.5. OKRES OBJĘTY KONTROLĄ..38 II.6. WYNIKI ANALIZY PRZEDKONTROLNEJ...38 II.7. METODYKA KONTROLI..47 II.7.1. Kryteria kontroli...49 II.7.2. Mierniki...55 II.7.3. Zasady oceniania 62 II.7.4. Metody i techniki kontroli.64 II.7.5. Metodyka kontroli - zasady i metody doboru próby w kontroli 67 II.8. ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNE.71 II.9. WYKAZ AKTÓW I WYKAZ LITERATURY..73 III. ZASADY (KONTROLI) POSTĘPOWANIA KONTROLNEGO.74 IV. DOWODY KONTROLI...81 V. OCENA...90 VI. DOKUMENTOWANIE PROCESU KONTROLNEGO...93 VI.1. DOKUMENTACJA POKONTROLNA.95 VI.2. TWORZENIE DOKUMENTÓW POKONTROLNYCH.98 VI.3. PROTOKÓŁ KONTROLI.100 2\n3 VI.4. WYSTĄPIENIE POKONTROLNE I PROJEKT WYSTĄPIENIA POKONTROLNEGO VI.5. DOKUMENT POKONTROLNY Z KONTROLI PRZEPROWADZONEJ W TRYBIE UPROSZCZONYM 110 VI.6. INFORMACJA ZAWIERAJĄCA WYNIKI KONTROLI.112 VII. ZAWIADOMIENIA VIII. MONITOROWANIE WYKONANIA ZALECEŃ POKONTROLNYCH 116 IX. UDOSTĘPNIANIE W BIP INFORMACJI PUBLICZNEJ ZAWARTEJ W DOKUMENTACJI PRZEBIEGU I EFEKTÓW KONTROLI X. STANDARDY ZASADY WYTYCZNE DOTYCZĄCE PRACY KONTROLERA. JAKOŚĆ KONTROLI X.1. ZASADY WYŁĄCZANIA KONTROLERÓW Z KONTROLI..133 X.2. SAMOKSZTAŁCENIE I DOSKONALENIE X.3. JAKOŚĆ KONTROLI I NADZOROWANIE PRACY KONTROLERA..137 BIBLIOGRAFIA ZAŁĄCZNIK ZAŁĄCZNIK\n4 Oddawane dzisiaj do rąk czytelników opracowanie jest przeznaczone przede wszystkim dla osób rozpoczynających pracę jako kontrolerzy w jednostkach administracji rządowej. W związku z tym zawiera ono zarówno elementy wiedzy teoretycznej, jak i konkretne przykłady praktyczne. Dostarcza również wiedzy o podstawowym aparacie pojęciowym dotyczącym kontroli. Wprowadzenie do kontroli w administracji rządowej zostało opracowane w oparciu o Standardy kontroli w administracji rządowej z dnia 10 lutego 2012 r. 1, wydane przez Prezesa Rady Ministrów na podstawie przepisów ustawy z dnia 15 lipca 2011r. o kontroli w administracji rządowej 2, a także standardy INTOSAI, wydane w 1991 r. przez Komisję Standardów Kontroli Międzynarodowej Organizacji Najwyższych Organów Kontroli oraz inne dokumenty 3. Wprowadzenie ma za zadanie przybliżyć przebieg procesu kontrolnego, począwszy od planowania działalności kontrolnej, poprzez wynikające z niej implikacje dla programowania konkretnych kontroli, metody i techniki stosowane w kontroli, opracowywanie dokumentacji pokontrolnej, aż po monitorowanie realizacji wniosków/zaleceń pokontrolnych oraz pokazać związki pomiędzy poszczególnymi etapami tego procesu. Treści ujęte we Wprowadzeniu omawiane są w kolejności odpowiadającej logice procesu kontrolnego, a każdy z rozdziałów poprzedzony jest przytoczeniem odpowiedniego Standardu kontroli. Każdy z rozdziałów zawiera informacje stanowiące uzupełnienie i rozwinięcie standardu oraz praktyczne przykłady, które zostały autorom tego opracowania przekazane przez instytucje administracji rządowej. Załącznikiem do Wprowadzenia są ponadto przykłady dobrych praktyk w kontroli przekazane przez komórki kontroli administracji rządowej. Należy podkreślić, że celem tego opracowania nie jest opisywanie, analizowanie, czy komentowanie obecnego stanu prawnego, odnoszącego się do kontroli w administracji rządowej, choć niewątpliwie zarówno ustawa o kontroli w administracji rządowej, jak i inne przepisy prawa miały wpływ na zakres tematyczny treści zawartych we Wprowadzeniu. 1 Poprzedzone Wytycznymi w sprawie kontroli w administracji rządowej z dnia 14 lipca 2009r. wydanymi przez Szefa Kancelarii Prezesa Rady Ministrów 2 Dz.U. Nr 185, poz W tym m.in. Standardy Kontroli NIK, Glosariusz terminów dotyczących kontroli i audytu w administracji publicznej, Kodeks Etyki Kontrolera NIK, Europejskie Wytyczne, Stosowania Standardów Kontroli INTOSAI, Międzynarodowe Standardy Profesjonalnej Praktyki Audytu Wewnętrznego Instytutu Audytorów Wewnętrznych oraz Principles and Standards for Offices of Inspector General. 4\n5 Wprowadzenie do kontroli w administracji rządowej jest pierwszym tego typu opracowaniem w administracji publicznej, a powstało w wyniku prac międzyresortowego zespołu w skład, którego weszli przedstawiciele Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji, Ministerstwa Finansów, Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Ministerstwa Spraw Wewnętrznych 4. Prace zespołu zostały wsparte uwagami, przykładami dobrych praktyk oraz przykładami realizacji zadań kontrolnych zgłoszonymi przez Kancelarię Rady Ministrów, komórki kontroli ministerstw oraz urzędów wojewódzkich. 4 Skład Zespołu: Głowacka-Mazur Danuta Przewodniczący Zespołu Członkowie: Chudzik Anna Czyczyn Bartosz Gąsiorowska Justyna Ratajczak Sylwia Sokołowska Małgorzata Szaleniec Ireneusz Wierzbicki Michał Żydanowicz Agata 5\n6 WSTĘP Celem kontroli jest ocena działalności jednostki kontrolowanej i - niezależnie czego kontrola dotyczy - jest procesem, składającym się z trzech etapów: ustalenia stanu faktycznego, porównania go do wzorca (zidentyfikowanych norm/modeli) i wyciągnięcia wniosków na przyszłość. Kontrola jest szczególnego rodzaju czynnością oceniania stanów faktycznych (wykonania, realizacji usługi czy produktu), dla których istnieją dające się zidentyfikować odniesienia, czyli normy, procedury, wyznaczenia, ogólnie jakieś wzorce, stanowiące odpowiedź na pytanie: jak być powinno pod danym względem? 5 Należy w tym miejscu zauważyć, że nie ma jednej definicji kontroli. Z jednej strony kontrolę można definiować jako systematyczne działanie kierownictwa na rzecz ustanowienia norm (standardów) efektywności przy planowanych celach, zaprojektowania informacyjnych sprzężeń zwrotnych, porównania rzeczywistej efektywności z wyznaczonymi normami, ustalania odchyleń i pomiaru ich znaczenia oraz podejmowania wszelkich kroków potrzebnych do zapewnienia, by wszystkie zasoby organizacji były wykorzystywane najskuteczniej i najsprawniej do osiągania celów. Z drugiej strony, pod pojęciem kontrola można rozumieć proces działania kierownictwa organizacji, którego naczelnym celem jest regulowanie i korygowanie wszelkich czynności dla zapewnienia ich przyszłej sprawności i skuteczności. Celem końcowym kontroli jest podniesienie sprawności działania organizacji przez usuwanie wszelkich nieprawidłowości, ich przyczyn i źródeł oraz pobudzanie działań konstruktywnych. 6 Najprostsze definicje określają kontrolę jako działanie polegające na porównaniu stanu faktycznego z odpowiednim wzorcem i wyciągnięciu z tego porównania wniosków na przyszłość. W wielu przepisach kształtujących sposób prowadzenia kontroli w administracji publicznej określa się, że celem kontroli jest ustalenie stanu faktycznego w zakresie objętym kontrolą, rzetelne jego udokumentowanie i dokonanie oceny kontrolowanej działalności pod względem legalności, gospodarności, celowości i rzetelności. Jakkolwiek w efekcie przeprowadzonej kontroli wydawane są zalecenia pokontrolne, to gdzieś umyka podstawowy cel działań kontrolnych jakim jest poprawa efektywności działania kontrolowanego podmiotu. Ułomność ta nie dotyczy ustawy o kontroli w administracji rządowej, w której ustawodawca wskazał że 5 Bolesław Rafał Kuc, Kontrola kontroling - audyt: podobieństwa i różnice. Warszawa, Wydawnictwo PTM, 2008., s op.cit. s\n7 w dokumentacji pokontrolnej (wystąpieniu pokontrolnym) poza zaleceniami i wnioskami dotyczącymi usunięcia nieprawidłowości powinno zawierać się wnioski zmierzające do usprawnienia funkcjonowania jednostki kontrolowanej. Ustawowa definicja kontroli określa bowiem precyzyjnie cel kontroli, którym jest ocena działalności jednostki kontrolowanej dokonana na podstawie ustalonego stanu faktycznego przy zastosowaniu przyjętych kryteriów kontroli oraz ustalenie zakresu, przyczyn i skutków oraz osób odpowiedzialnych za stwierdzone nieprawidłowości, a także sformułowanie zaleceń zmierzających do usunięcia nieprawidłowości 7. W obszarze kontroli funkcjonuje wiele istotnych pojęć, których właściwe zrozumienie jest niezbędne w pracy kontrolera. Tym bardziej, że nieporozumienia terminologiczne na gruncie krajowym nie należą do rzadkości, co jak się wydaje - jest związane między innymi z korzystaniem z siatki pojęciowej wywodzącej się z doświadczeń i wzorców międzynarodowych. Uzasadnione jest zatem krótkie przytoczenie definicji istotnych terminów, dotyczących kontroli, używanych w niniejszym opracowaniu. Opierając się na ujednoliconych standardach, wydanych przez Najwyższą Izbę Kontroli, oraz Glosariuszu terminów dotyczących kontroli i audytu w administracji publicznej pojęcie kontroli w administracji publicznej występuje w znaczeniach funkcjonalnym i zarządczym. W pierwszym kontrola oznacza badanie lub przegląd polegający na ustaleniu stanu faktycznego, porównaniu go ze stanem pożądanym/wymaganym oraz dokonanie jego oceny 8. W drugim znaczeniu kontrola to przyjęty system zarządzania, tj. procedury, instrukcje, zasady, mechanizmy, służące do uzyskania racjonalnej pewności, że cele zarządzania zostaną osiągnięte. Termin kontrola zarządcza został do polskiego systemu prawa wprowadzony ustawą z dnia 27 sierpnia 2009r. o finansach publicznych 9. Odnosi się on do kategorii zarządzania i jest znacznie szerszy niż realizacja czynności kontrolnych. Zgodnie z ustawą o finansach publicznych kontrola zarządcza to ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów i zadań w sposób zgodny z prawem, efektywny i oszczędny i terminowy. Cele kontroli 7 Art. 3 ustawy z dnia 15 lipca 2011r. o kontroli w administracji rządowej 8 Kontrola funkcjonalna w nauce zarządzania łączy się z wykonywaniem funkcji służbowych w sferze zarządzania. Jej istotom jest posiadanie uprawnień nie tylko do oceniania (weryfikowania) cudzego działania, ale także ingerowania w jego tok, wydawania poleceń. Bolesław Rafał Kuc Kontrola jako funkcja zarządzania Delfin Dz.U. Nr 157,\n8 zarządczej również zostały wskazane w przepisach ustawy i są to w szczególności: zgodność działalności z przepisami prawa oraz procedurami wewnętrznymi, skuteczność i efektywność działania, wiarygodność sprawozdań, ochrona zasobów, przestrzeganie i promowanie zasad etycznego postępowania, efektywność i skuteczność przepływu informacji, zarządzanie ryzykiem. Termin kontrola zarządcza należy uznać za określenie tożsame z terminem system kontroli wewnętrznej. W Standardach kontroli NIK system kontroli wewnętrznej został zdefiniowany jako ogół środków funkcjonalnych, za pośrednictwem których kierownictwo jednostki zdobywa pewność, ze źródeł wewnętrznych, że procesy, za które ono odpowiada, przebiegają w sposób minimalizujący prawdopodobieństwo wystąpienia nieprawidłowości, oszustw, błędu, czy nieekonomicznych lub nieskutecznych praktyk 10. Elementem systemu kontroli wewnętrznej jest kontrola wewnętrzna. Najbardziej rozpowszechniony model kontroli wewnętrznej to model COSO 11. Kontrola zarządcza w rozumieniu ustawy o finansach publicznych jest bliska temu modelowi. Termin kontrola występuje też w znaczeniu instytucjonalnym, przez co należy rozumieć kontrolę realizowaną przez wyspecjalizowane komórki organizacyjne, których głównym zadaniem jest sprawowanie kontroli w zakresie określonym w podstawowych dokumentach organizacyjnych jednostki; pracownicy takiej komórki zawsze działają z upoważnienia kierownika jednostki, a ich uprawnienia decyzyjne wynikają z zakresu tego upoważnienia. W literaturze przedmiotu można spotkać się z wieloma typologiami kontroli. Oparte są one o takie kryteria podziału, jak np: podmiot i przedmiot kontroli:, techniki i metodyki kontroli:, czas wykonywania kontroli, planowanie, zakres itp. Z punktu widzenia podmiotu kontrolowanego można wyróżnić: kontrolę zewnętrzną termin ten odnosi się do zewnętrznych w stosunku do podmiotu kontrolowanego, profesjonalnych instytucji kontroli, takich jak: Najwyższa Izba Kontroli, Państwowa Inspekcja Pracy, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów w stosunku do kontroli w ministerstwach; kontrolę wewnętrzną instytucjonalną - to wyodrębniony zespół stanowisk, komórka organizacyjna w danym podmiocie, powołane do wykonywania kontroli wewnątrz tego podmiotu; 10 Standardy kontroli Najwyższej Izby Kontroli Najwyższa Izba Kontroli str Kontrola wewnętrzna zintegrowana struktura ramowa, Komitet Organizacji Sponsorujących Komisję Treadway 8\n9 kontrolę wewnętrzną funkcjonalną, która wykonywana jest na każdym etapie zarządzania, polega na badaniu i ocenie czynności i operacji w toku ich wykonywania, w celu stwierdzenia czy przebiegają one prawidłowo. Obecnie obowiązujące przepisy dotyczące kontroli w administracji rządowej 12 przewidują podział na kontrole: planowe i kontrole realizowane poza planem kontroli (doraźne) oraz kontrole: wykonania zadań i prawidłowości. Cele obu ostatnich rodzajów kontroli oraz stosowane w nich kryteria kontroli zostały opisane w Standardach kontroli w administracji rządowej, wydanych przez Prezesa Rady Ministrów na podstawie art. 8 ust. 1 ustawy o kontroli w administracji rządowej, które w tym zakresie odwołują się do pojęć używanych w ramach standardów międzynarodowych. Zgodnie ze standardami kontroli INTOSAI 13 : kontrola wykonania zadań to kontrola, której celem jest ocena zarządzania jednostką lub prowadzenia określonej działalności pod kątem przyjętych kryteriów, kontrola prawidłowości to kontrola, której celem jest uzyskanie pewności, co do tego, że: - przygotowane sprawozdania finansowe są poprawne i kompletne, a transakcje stanowiące podstawę ich sporządzenia zostały przeprowadzone zgodnie z przepisami, - decyzje/postanowienia podjęte przez jednostkę kontrolowaną są poprawne pod względem prawnym i rzetelne. W praktyce administracji rządowej dominują kontrole prawidłowości, jednakże w coraz większym stopniu realizowane są kontrole wykonywania zadań lub też kontrole o mieszanym charakterze, zawierające elementy swoiste dla obu tych rodzajów kontroli. Kontrole wykonania zadań nie różnią się, co do metod kontroli od kontroli prawidłowości, jednakże kryteria wykorzystywane do oceny stanu faktycznego są odmienne. Dla kontroli 12 Ustawa z dnia 15 lipca 2011 r. o kontroli w administracji rządowej (Dz.U. Nr 185, poz. 1092) 13 Podział na kontrole wykonywania zadań i kontrole prawidłowości wraz z ich definicjami stanowią również treść Standardów kontroli w administracji rządowej. 9\n10 prawidłowości podstawowymi kryteriami są: legalność, gospodarność, celowość, rzetelność zaś dla kontroli wykonywania zadań: skuteczność, wydajność, oszczędność. Można wyróżnić trzy podstawowe funkcje kontroli: sygnalizującą (informacyjną) polegającą na dostarczaniu informacji o zjawiskach, które spowodowały lub mogą spowodować nieprawidłowości w funkcjonowaniu kontrolowanego obszaru; wykrywającą ujawniającą nieprawidłowości i uchybienia w działalności podmiotu kontrolowanego. profilaktyczną (prewencyjną), której zadaniem jest przede wszystkim zapobieganie niekorzystnym zjawiskom. Dzięki kontroli mogą być ujawnione nieprawidłowości w skutkach lub sposobach działania; w następstwie kontroli mogą być podejmowane działania restrykcyjne W literaturze wskazuje się jeszcze takie funkcje jak: korygująca, dydaktyczna, doradcza 10\n11 ROZDZIAŁ I. PLANOWANIE I KOORDYNACJA KONTROLI III.1.1 Komórka do spraw kontroli wykonuje swoje zadania kompetentnie i obiektywnie, a działalność kontrolna prowadzona jest w sposób wydajny i skuteczny. IV.1.1. Komórka do spraw kontroli/ jednostka kontrolująca prowadzi kontrole zgodnie z okresowym planem kontroli. Planowanie działalności kontrolnej nie wyklucza podejmowania kontroli nieprzewidzianych okresowym planem kontroli (tj. kontroli doraźnych). Okresowy plan kontroli może uwzględniać kontrole koordynowane i kontrole wspólne. IV.1.2. Plan kontroli powinien być sporządzany w oparciu o dokumenty strategiczne zarządzania Państwem, działem administracji czy jednostką. IV.1.3. Plan kontroli powinien uwzględniać oczekiwania i potrzeby informacyjne zarządzających kontrolę oraz być opracowywany w oparciu o analizę ryzyka, w tym określenie czynników mających negatywny wpływ na działalność jednostki kontrolowanej. W analizie ryzyka należy, korzystając ze źródeł wewnętrznych jednostki i zewnętrznych, uwzględnić w szczególności: - wyniki wcześniejszych kontroli i audytów, - skargi, wnioski i inne sygnały o nieprawidłowościach, - kwoty wydatkowanych środków publicznych, - wyniki badań i analiz. IV.1.4. Przy planowaniu działalności kontrolnej niezbędna jest również ocena możliwości wystąpienia oszustw, nadużyć oraz obszarów i mechanizmów korupcjogennych. IV.1.6. Podstawowym celem koordynacji kontroli w administracji rządowej są: - uzyskanie informacji wspomagających dokonywanie ocen wskazanego obszaru funkcjonowania administracji lub podejmowanie decyzji przez organy koordynacyjne, - efektywne gospodarowanie zasobami kontroli, w tym kadrowymi i finansowymi, - wzmocnienie zdolności kontroli w administracji rządowej jako całości, poprzez wykorzystanie efektu synergii, tj. uzyskania większych korzyści dzięki umiejętnemu połączeniu zasobów i współdziałaniu jednostek kontrolnych, - wzmacnianie kompetencji poszczególnych komórek kontroli poprzez: wspieranie komunikacji, współpracy oraz wymianę dobrych praktyk, wiedzy i doświadczenia, - doskonalenie standardów i metodyki kontroli. 15 Działalność wszystkich podmiotów publicznych musi być prowadzona efektywnie i oszczędnie, przede wszystkim dlatego, że jest ona finansowana ze środków publicznych. Od kilku lat w administracji publicznej kształtowane są nowe standardy zarządzania sferą spraw publicznych istotne staje się strategiczne planowanie działalności podmiotów publicznych i to nie tylko w perspektywie roku budżetowego, ale również w perspektywie 15 Standardy kontroli w administracji rządowej Prezesa Rady Ministrów z dnia 10 lutego 2012 r. 11\n12 kilku lat. Chcąc nadążyć za zmieniającym się podejściem do zarządzania sprawami publicznymi, komórki kontroli muszą planować swoją działalność. Kontrola jest bowiem, obok audytu wewnętrznego, jednym z najbardziej istotnych instrumentów pozwalających na ocenę prawidłowości przebiegu procesu realizacji zadań przez podmiot publiczny. Z tego punktu widzenia - jak się wydaje - instrument ten jest lepiej wykorzystywany, jeżeli cała działalność kontrolna nie opiera się jedynie na kontrolach doraźnych (ad hoc). Mówiąc w tym miejscu o efektywności należy mieć na uwadze nie tylko ewentualne wyniki kontroli w postaci ujawnienia, np. istotnych nieprawidłowości, ale również (a może przede wszystkim) jak najlepsze wykorzystanie zasobów kadrowych i rzeczowych w procesie kontroli. Ten punkt widzenia odzwierciedla również stan normatywny dotyczący kontroli w administracji publicznej, w którym jako regułę podaje się okresowe planowanie działalności kontrolnej, jednakże z zastrzeżeniem, że kontrole doraźne są dopuszczalne, a co więcej ich realizacja jest odpowiedzą na bieżącą, nagłą potrzebę dostarczenia informacji podmiotowi zlecającemu kontrolę. Planowanie działalności kontrolnej jest procesem ciągłym, opartym o analizę zjawisk, zdarzeń, sytuacji, z którymi mamy do czynienia na co dzień. Trudno wyobrazić sobie efektywną i skuteczną kontrolę bez bieżącego monitorowania zmian zachodzących w sektorze publicznym, zarówno w odniesieniu do zmian legislacyjnych, jak i organizacyjnych, bez poddawania zgromadzonych w ten sposób informacji analizie pod kątem identyfikowania ryzyk, ich wartościowania, a w końcu wskazywania tych obszarów, które powinny zostać objęte badaniem kontrolnym. Swoboda planowania działalności kontrolnej może być ograniczona przez zadania kontrolne o charakterze obligatoryjnym, wynikające z przepisów prawa powszechnie obowiązującego, z regulacji wewnętrznych, zawartych umów lub porozumień. Mogą wystąpić bowiem sytuacje, w których umowa zawarta między organem administracji rządowej a np. organizacją pozarządową przewiduje obligatoryjne przeprowadzenie kontroli przez tenże organ. Ukształtowane taką umową uprawnienie, a wręcz obowiązek organu musi zostać uwzględniony przy planowaniu działalności kontrolnej. Planowanie działalności kontrolnej, w zależności od potrzeb i praktyki, może obejmować różne ramy czasowe: kwartalne, półroczne, roczne, wieloletnie. Im dłuższy okres planowania, tym większa możliwość zastosowania podejścia strategicznego. Planowanie wieloletnie należy jednak postrzegać raczej jako wskazywanie obszarów kluczowych z punktu widzenia oceny prawidłowości i efektywności procesu realizacji zadań przez poddawane kontroli 12\n13 podmioty, niż jako plan faktycznych tematów kontrolnych. Plany powinny uwzględniać stan obecny i przyszły jednostki, zwłaszcza w zakresie przewidywanych zmian organizacyjnych, legislacyjnych, ekonomicznych czy politycznych. Plany wieloletnie powinny być zatem poddawane co roku analizie i w razie konieczności modyfikowane, tak by zachowały swoją aktualność. Ze względu na to, że kontrola jest instrumentem, który jest wykorzystywany w procesie zarządzania, w planowaniu długookresowym powinno uczestniczyć kierownictwo jednostki, gdyż tylko ono ma dostateczne zasoby wiedzy i doświadczenia, aby uwzględnić wszystkie aspekty funkcjonowania tej jednostki. Biorąc jednak pod uwagę, że procesy zarządcze obejmują swoim zakresem wszystkie stanowiska w organizacji, w proces planowania długookresowego działalności kontrolnej powinni być zaangażowani również pracownicy niższych szczebli 16. Jest to szczególnie istotne w jednostkach, które w imieniu organu realizują zadania z zakresu nadzoru nad innymi podmiotami. Wiedza pracowników bezpośrednio realizujących te zadania o podmiotach nadzorowanych, o ich działalności, o obszarach narażonych na najbardziej istotne ryzyko wystąpienia nieprawidłowości jest największa i najpełniejsza, choć może być obciążona subiektywną oceną zachodzących zjawisk. Czynnikami obiektywizującymi ocenę niezależnie od tego czy mamy do czynienia z planowaniem długookresowym czy krótkookresowym są analizy rocznych sprawozdań budżetowych jednostek podlegających kontroli (i to zarówno z wykonania budżetu, jak i z realizacji budżetu zadaniowego), miesięcznych i rocznych sprawozdań z realizacji zadań regulaminowych przedkładanych kierownictwu wyższego szczebla (np. dyrektorom generalnym) czy oświadczeń o stanie kontroli zarządczej wraz z ocenami audytu wewnętrznego. Planując działalność kontrolną najczęściej nie można objąć planem wszystkich obszarów działalności jednostki kontrolowanej, choćby ze względu na zakres tych obszarów, a także ograniczone zasoby ludzkie czy finansowe. Konieczne staje się wówczas dokonanie wyboru obszarów, które zostaną poddane badaniu kontrolnemu. 16 Powyższe jest zgodne z modelem COSO (model COSO model opracowany w 1992 r. przez amerykańską organizację COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), według którego kontrola wewnętrzna to proces wykonywany przez zarząd, kierownictwo, a także inny personel, którego celem jest dostarczenie racjonalnego zapewnienia dotyczącego osiągania celów. 13\n14 Obszary o największym poziomie ryzyka i te, które są najbardziej istotne dla realizacji priorytetowych zadań jednostki (podstawowych celów działania) powinny być uwzględniane w planie działalności kontrolnej w najszerszym zakresie. Aby jednak w sposób właściwy zdiagnozować, które z obszarów mają największy poziom ryzyka, konieczne jest jego właściwe rozpoznanie. Literatura przedmiotu jest dość obszerna, dlatego w tym miejscu należy zaznaczyć jedynie, że ryzyko występuje w każdej prowadzonej działalności, na wszystkich szczeblach organizacji, podczas realizacji każdego projektu. Ryzyko to możliwość wystąpienia zdarzeń (negatywnych i pozytywnych), które mogą mieć wpływ na osiągnięcie zamierzonych celów. Z oceną ryzyka związana jest analiza czynników ryzyka, czyli zdarzeń, działań lub zaniechań, które mogą spowodować wystąpienie ryzyka lub mieć wpływ na ryzyko, a ich źródłem może być zarówno jednostka, jak i jej otoczenie zewnętrzne 17. Przykład: Ryzykiem będzie na przykład brak możliwości wydawania istotnych dla obywatela decyzji administracyjnych lub zmniejszenie poziomu bezpieczeństwa na akwenach. W pierwszym przykładzie czynnikami ryzyka mogą być: brak procedur uwzględniających sytuację nagłej nieobecności osoby pełniącej funkcję organu, wcześniejsze nieudzielanie przez organ upoważnień do wydawania decyzji w jego imieniu. W drugim przypadku wpływ na poziom ryzyka mogą mieć następujące czynniki: brak procedury udzielania dotacji podmiotowych organizacjom niezaliczanym do sektora finansów publicznych, prowadzącym działalność z zakresu ratownictwa wodnego, niewystarczające środki budżetowe na ten cel. W literaturze występują różne klasyfikacje ryzyka, w zależności od przyjętego podziału. Jak się wydaje, z punktu widzenia działalności administracji publicznej i planowania działalności kontrolnej, najbardziej istotne ryzyka to: 17 Zgodnie z modelem COSO ocena ryzyka polega na identyfikacji i ocenie zdarzeń (przyporządkowanych do ustalonych celów) w organizacji, a organizacja powinna wypracować mechanizmy identyfikacji ryzyk w poszczególnych procesach, ich oceny pod względem skutku i prawdopodobieństwa wystąpienia, odpowiedniej reakcji i ciągłego monitorowania w celu szybkiej reakcji na pojawiające się zagrożenia. 14\n15 ze względu na czynniki kształtujące: ryzyko zewnętrzne: polityczne (związane ze zdarzeniami i decyzjami politycznymi), prawne (oznacza zagrożenie dla działalności jednostki spowodowane zmieniającymi się przepisami prawa lub różnymi jego interpretacjami), społeczne (wiąże się z zachowaniami obywateli, zadami ustroju, religii, kultury i tradycji); ryzyko wewnętrzne: zarządzania (wynika z ludzkiej omylności lub celowych, negatywnych zachowań), zasobów ludzkich (cele jednostki nie są osiągane np. z powodu zaniedbań, niewłaściwego podziału odpowiedzialności i obowiązków); ze względu na horyzont czasowy: ryzyko strategiczne (często ma wpływ na fundament działania lub funkcjonowania organizacji, np. zniesienie urzędu, zmiana przyporządkowania działu administracji rządowej), ryzyko operacyjne (ryzyko krótkotrwałe, związane z bieżącą działalnością podmiotu); ze względu na mierzalność skutków: ryzyko finansowe, ryzyko pozafinansowe. Podejmując trud identyfikacji ryzyk, warto pamiętać, że powinna ona dotyczyć nie tylko obszarów poddawanych kontroli, ale również działalności kontrolnej i polegać na identyfikowaniu i szacowaniu czynników ryzyka, wpływających potencjalnie na prowadzenie kontroli, np. nałożenie się wielu kontroli w jednym czasie, brak obiektywizmu kontrolera, brak ścisłych, jednoznacznych referencji i wytycznych do prowadzenia kontroli. Analiza ryzyka odnosząca się do działalności kontrolnej ma bowiem wpływ nie tylko na okresowy plan kontroli, lecz także na harmonogram jego realizacji, a w konsekwencji na skuteczność tej działalności. 15\n16 Właściwa identyfikacja ryzyk obszarów poddawanych kontroli wymaga dobrej znajomości organizacji, środowiska prawnego, dobrego rozumienia celów strategicznych i operacyjnych danej jednostki. Polega ona bowiem na wskazaniu możliwych zagrożeń (zdarzeń), które mogą wystąpić jako przeszkody w realizacji celów urzędu, określonych dla poddawanego analizie obszaru działalności. Planując działalność kontrolną należy identyfikować ryzyko zarówno dotyczące całego urzędu, jak i odnoszące się do każdego istotnego obszaru jego działalności, programu czy projektu, w szczególności tych o znaczeniu priorytetowym i strategicznym. Należy przy tym pamiętać, że identyfikacji ryzyka dokonuje zarówno kierownictwo urzędu, jak i kierownicy średniego szczebla i pracownicy, którzy identyfikują ryzyko związane z ich działaniem oraz wykonywanymi zadaniami. Identyfikacja ryzyk rozpoczyna proces analizy ryzyka. Dla zidentyfikowanych ryzyk określa się poziom ryzyka w sposób jakościowy i ilościowy, co pozwala na dokonanie pomiaru ryzyka. Ryzyko mierzy się odnosząc je do celów strategicznych jednostki, z uwzględnieniem jego oddziaływania i prawdopodobieństwa wystąpienia. Analiza ryzyka służy wskazaniu tych zadań, które są narażone na największe ryzyko wystąpienia nieprawidłowości (włącznie z niezrealizowaniem zadania bądź zadań). Analiza taka może zostać przeprowadzona przy pomocy metod audytowych (metod szacunkowych, metod matematycznych, czy mieszanych) 18. W praktyce, przy planowaniu działalności kontrolnej, rzadko kiedy prowadzi się sformalizowaną analizę ryzyka, często nawet nie zdajemy sobie sprawy z tego, że - sięgając po informacje tworzone i zbierane w ramach funkcjonującego w jednostce systemu zarządzania ryzykiem lub wyniki prac komórek audytowych, skargi, wyniki prowadzonych w przeszłości kontroli, dezyderaty i opinie komisji sejmowych i senackich, wystąpienia Rzecznika Praw Obywatelskich, doniesienia medialne, prognozy budżetowe i finansowe, informacje o możliwych opóźnieniach realizacji projektów i programów - dokonujemy analizy ryzyka metodą szacunkową. Źródłami informacji są także doniesienia medialne, ankiety zadowolenia klienta, nasze własne obserwacje. Zgromadzone w ten sposób informacje są oceniane przy wykorzystaniu doświadczenia osoby dokonującej analizy, a często także intuicji. Zagadnienie identyfikacji oraz szacowania ryzyk ma kluczowe znaczenie nie tylko na etapie planowania działalności kontrolnej, ale również na etapie przygotowywania konkretnej 18 Wśród metod szacunkowych jest metoda delficka (grupy eksperckiej), ; w wypadku metod matematycznych analiza ryzyka prowadzona jest z wykorzystaniem reguł matematycznych, najczęściej z wykorzystaniem arkuszy kalkulacyjnych. 16\n17 kontroli, której temat został ujęty w planie działalności kontrolnej. Analiza ryzyka w trakcie tworzenia programów kontroli pozwala na optymalne określenie zakresu kontroli w stosunku do celu kontroli, posiadanych zasobów kadrowych i rzeczowych oraz czasu. Będzie o tym mowa w dalszej części opracowania. Planując swoją działalność kontrolną komórka kontroli opiera się na porównaniu ocen i opinii kierownictwa jednostki i pracowników oraz na wynikach systematycznej analizy ryzyka dla poszczególnych obszarów działalności organizacji. Plan działalności kontrolnej jest zatem wynikiem: 1. decyzji kierownictwa, co do priorytetowych kierunków działalności kontrolnej, 2. analizy ryzyka, wskazującej obszary o największym poziomie ryzyka oraz te, które mają szczególnie ważkie znaczenie dla jednostki, 3. konieczności monitorowania prawidłowości mechanizmów kontrolnych i działań podejmowanych w celu zmniejszenia ryzyka, 4. analizy możliwości organizacyjnych komórki kontroli. Plan działalności kontrolnej powinien obejmować konkretne tematy i powinien być opracowywany na okres nie dłuższy niż rok, dzięki czemu podmioty poddane badaniu kontrolnemu będą mogły podjąć działania mające na celu poprawę poziomu realizacji zadań w kolejnym roku budżetowym. Plany kontroli (krótkookresowe) powinny wynikać z długookresowych zamierzeń kontrolnych, co zapewnia ciągłość planistyczną i pozwala osiągnąć zamierzone cele. Kolejne plany działalności kontrolnej powinny być ze sobą zharmonizowane i powiązane, aby badaniami kontrolnymi objąć wszystkie etapy realizacji kluczowych procesów (np. w jednym roku tematem kontroli może być nabór do pracy/służby, w kolejnym kwestie związane z przebiegiem służby opiniowanie, awansowanie, postępowania dyscyplinarne itp., wreszcie rozwiązanie stosunku pracy/służby). Na plan działalności kontrolnej (plan kontroli), jak już wspomniano powyżej, składają się konkretne tematy (zadania kontrolne). Należy jednak pamiętać, że plan ten musi charakteryzować się następującymi cechami: 17\n18 celowością plan kontroli powinien być tak opracowany, aby był właściwym środkiem prowadzącym do wyznaczonego przez kierownictwo celu działania jednostki, wykonalnością plan powinien być realny, przy uwzględnieniu dostępnych środków i w określonych warunkach (nie ma sensu wpisywać do planu kontroli tematów, które wymagają zaangażowania znacznie większych środków niż te, którymi dysponuje komórka kontroli), zgodnością wewnętrzną plan powinien stanowić zorganizowaną całość. Jego poszczególne elementy nie powinny być ze sobą sprzeczne, ani nie powinny sobie nawzajem przeszkadzać lub się dublować, operatywnością plan kontroli powinien być czytelny, zrozumiały i ścisły, nadawać się do realizacji zgodnej z porządkiem wykorzystania zasobów i obranego toku działania, elastycznością plan kontroli powinien móc podlegać modyfikacji, jeśli tylko okaże się ona konieczna w przypadku zmiany środków, warunków itp. Zawsze może się okazać, że znacząco zmniejszy się liczba kontrolerów lub z przyczyn niezależnych od komórki kontroli realizacja czynności kontrolnych zostanie zawieszona lub przedłużona. Elastyczność zapewniają planowi regulacje wewnętrzne dotyczące procedury zmiany planu; wyważoną szczegółowością szczegółowość planu kontroli nie powinna utrudniać pewnej swobody działania zbyt szczegółowy plan jest z reguły nierealny, zbyt ogólnikowy nie ma waloru operatywności; kompletnością plan kontroli powinien, co do zasady, uwzględniać całość działań kontrolnych, przewidzianych na okres, na który opracowywany jest plan. Im bardziej przemyślany jest plan kontroli, im głębsza jest analiza poprzedzająca wybór tematów (zagadnień kontrolnych) do ujęcia w planie kontroli na dany okres, tym mniejsze prawdopodobieństwo konieczności prowadzenia kontroli doraźnych (kontroli nieprzewidzianych w planie kontroli); racjonalnością plan kontroli powinien być opracowany gruntownie, z uwzględnieniem możliwie wszystkich związków przyczynowo-skutkowych dotyczących planowanego działania T. Kotarbiński Sprawność i błąd, PZWS, Warszawa\n19 W planie działalności kontrolnej należy również przewidywać prowadzenie kontroli obejmujących zagadnienia związane bezpośrednio z realizacją zadań ujętych w planie działalności jednostki, o którym mowa w ustawie o finansach publicznych. Kontrole są kontrolami realizacji zadań, ukierunkowanymi na zbadanie poziomu realizacji z góry ustalonych mierników, mającymi na celu identyfikację ewentualnych zagrożeń dla realizacji planu działalności jednostki na poziomie satysfakcjonującym kierownictwo. Przy planowaniu działalności kontrolnej należy uwzględnić pewną rezerwę czasową, która umożliwi bez ingerowania w liczbę kontroli planowych prowadzenie kontroli doraźnych. Przyjmuje się, że rezerwa czasowa powinna być adekwatna do skali i charakteru działalności kontrolnej prowadzonej przez daną jednostkę. Przy opracowywaniu planów kontroli niezwykle istotne jest uwzględnienie planów kontroli innych podmiotów, uprawnionych do prowadzenia kontroli w danej jednostce (np. NIK), pod kątem wykluczenia ewentualnego dublowania się zakresów podmiotowych i przedmiotowych kontroli. Nie jest bowiem uzasadnione prowadzenie w jednym czasie, w tym samym podmiocie, różnych kontroli o zbieżnym zakresie przedmiotowym. Można jednak wyobrazić sobie sytuację, w której zakresy przedmiotowe prowadzonych kontroli nałożą się na siebie, a mimo to dalsze prowadzenie czynności kontrolnych jest racjonalne, gdyż pozwala na pogłębioną ocenę prawidłowości działania kontrolowanego podmiotu. W takich sytuacjach istotna rzeczą jest - podnoszone w Standardach kontroli w administracji rządowej - zapewnienie właściwej jakości współpracy zarówno z audytem, jak i kontrolą zewnętrzną, w ramach koordynacji działalności kontrolnej w danym urzędzie. Ujęcie każdego z tematów w planie kontroli powinno zostać uzasadnione na piśmie. Uzasadnienie to, będące opisem wyników analizy ryzyka, powodów wyboru tematów do kontroli, a także zakresu przedmiotowego poszczególnych kontroli, może być częścią planu kontroli lub może stanowić oddzielny dokument. Uzasadnianie wyboru tematów do kontrolowania ułatwia opracowanie programów poszczególnych kontroli (o programach kontroli będzie mowa w dalszej części opracowania), które powstają z reguły w okresie bezpośrednio poprzedzającym rozpoczęcie czynności kontrolnych, a zatem często po upływie znacznego okresu od zakończenia prac nad planem kontroli. Programy kontroli mogą być przygotowywane przez osoby, które nie brały bezpośrednio udziału w opracowywaniu planu kontroli i z tego względu nie mają wystarczającej wiedzy o powodach, dla których dany temat kontrolny został w tym planie uwzględniony. W tej sytuacji, po to aby kontrola spełniła 19\n20 oczekiwania akceptujących plan kontroli, osoby opracowujące programy poszczególnych kontroli muszą mieć możliwość zapoznania się z uzasadnieniem. Plan kontroli, obok samych tematów (zagadnień kontrolnych), powinien zawierać wskazanie jednostek przewidzianych do kontroli, określenie rodzaju kontroli (problemowa, sprawdzająca, kompleksowa) oraz terminu kontroli (szczegółowość określenia tego ostatniego, jak wspomniano wcześniej zależy od praktyki i potrzeb jednostki). Wpisanie terminu realizacji danej kontroli do planu kontroli powinno zostać poprzedzone analizą możliwości organizacyjnych komórki kontroli. Już na tym etapie należy stworzyć swego rodzaju harmonogram realizacji planu kontroli (plan operacyjny), w którym zostaną wskazane konkretne daty rozpoczęcia i zakończenia kontroli, osoby odpowiedzialne za realizację kontroli oraz szacunkowe (realne) koszty realizacji działań kontrolnych (obejmujące np. koszt delegacji, noclegów, dojazdów w przypadku kontroli wyjazdowych). Taki plan operacyjny jest znacznie łatwiej zmodyfikować, oczywiście jeżeli zajdzie taka konieczność, niż plan działalności kontrolnej zatwierdzony przez zarządzającego kontrolę. Wspominano wcześniej o możliwości prowadzenia kontroli doraźnych. Są to kontrole realizowane poza planem kontroli, ale ich liczba i zakres mogą mieć wpływ na możliwość realizacji planu kontroli, wymuszając niejednokrotnie dokonanie jego zmiany. Sytuacji, które mogą powodować konieczność dokonywania zmian w planie kontroli może być jednak znacznie więcej. Wszelkie zmiany planu kontroli powinny być dokumentowane, a ich wprowadzenie (szczególnie gdy następuje rezygnacja z przeprowadzenia jakiejś kontroli) powinno być poprzedzone analizą pod kątem skutków, jakie będą miały dla osiągnięcia celów działalności kontrolnej, określonych na etapie opracowywania planu kontroli. Na przykład, w wypadku konieczności ograniczenia liczby kontroli planowych, wyniki przeprowadzonej analizy powinny wskazać, które z tematów kontrolnych mogą zostać zrealizowane w kolejnym roku (jeżeli plan kontroli został opracowany dla perspektywy czasowej jednego roku). Podobnie jak sam plan kontroli, tak i wszelkie jego zmiany muszą być zatwierdzane przez kierownika jednostki kontrolującej (organ). Należy pamiętać, że dokonywanie zmian w planie kontroli jest jednym ze skutków/efektów bieżącego monitorowania jego realizacji. Monitoring ten, prowadzony na podstawie miesięcznych informacji/raportów o stanie realizacji planu, pozwala na ocenę stopnia wykonania założeń oraz pomaga wypracować sposoby podniesienia skuteczności realizacji 20


Na rowerach i w biegu uczczą Powstanie - Praga Północ, Śródmieście\n09.07.2013 05:40 przygotowania do obchodów rocznicy Powstania Warszawskiego\nPatriotyczne biegi w stolicyfot. archiwum TVN\nOd godz. 11.11 kilka tysięcy osób brało udział w XXIV Biegu Niepodległości. Do pokonania było 10 kilometrów, a to oznaczało utrudnienia dla kierowców. WIĘCEJ »\nzgłoś naruszenie odpowiedz 12.07.2013 01:45 ~agains…\nZawody rozgrywane od blisko ćwierćwiecza, kiedy niebyło jeszcze śmiesznego neta, więc i mniej malkontentów wtedy było, jeśli w ogóle. Jeszcze w 2005 było nas tam raptem 150 osób. Rok i dwa lata później później w granicach 250-300 os, kiedy rzeczywiście biegaliśmy po terenach AWF-u, z wyjątkiem tego pierwszego. W 2008 też na Bielanach było nas już 750, gdzie koszulek nawet zabrakło, trzeba było pozniej domawiac, lecz przy takiej ilosci przepustowośc byla tragiczbna! Biegalismy 5 petlie, wiec ilosc dubli byla ogrmna, przez co od nastepnej edycji 2009 biegamy tak jak dzis, gdzie mamy 2-5 tys uczestnikow.\nzgłoś naruszenie odpowiedz 11.07.2013 08:13 ~wed\na może by tak dla odmiany jakiś WEEKEND BEZ ŻADNEJ MASY KRETYNICZNEJ ALBO JESZCZE WIĘKSZEGO MARATONU DLA IDIOTÓW? moze jeden spokojny weekend by sie przydał temu miastu.. czy wy naprawde macie takie wielkie kompleksy zeby co tydzień robić w warszawie maraton i udawac ze fajnie sie bawicie i caly swiat na was patrzy -tak , tak jesli juz patrzy to jak na idiotów którzy jako jedyne miasto na swiecie co tydzien mają jakiś bieg, maraton, i h wie co... niega głownie bydło spod warszawy - warsiawiaki, i lanserzy co po 4 km schodza z trasy.. jestescie jak geje - obnosicie sie z tym swoim bieganiem na prawo i lewo, terroryzujac wszystkoch dookoła, pokazując kazdemu jacy to wy niby fajni i modni, jak ja chce pobiegać to nie idę na marzałkowską tylko do lasu czy parku, ale wy wiesniaki niegdy sie nie nauczycie.. im bardziej zablokujecie miasto tym dla was jeszcze wieksza frajda..bo mozecie sie pokazac i myslicie ze jestescie fajni..kompleksy...was nalezaloby na taczki w powywozić! precz!\nA jak ktoś mieszka na tej Marszałkowskiej to czemu ma tam nie biegać? Nie wszyscy mieszkają, na jakimś wygwizdowie czy słoikowie, że mają pod nosem las. Ja też wolę pobiegać po lesie, ale do najbliższego mam 5 kilometrów, więc przeważnie biegam po mieście.\nPod samym nosem masz Park Łazienkowski, więc nie wysilaj się z tymi pięcioma kilometrami, głuptasku.\na jak mieszka, głuptasku na początku marszałkowskiej, to ma 4 km. Bieganie po Łazienkach zresztą nie jest prztyjemne. mamusie z wózkami, spacerowicze, drący się emeryci, bażanty, bachory, berbecie.\nAkurat w łazienkach to jest zakaz uprawiania jakiego kolwiek sportu w weekendy po 10.00\nzgłoś naruszenie odpowiedz 11.07.2013 08:10 ~aha\nCzy za udział w Masie Krytycznej też trzeba coś zapłacić???\nJak tak to dzięki, przyjadę by się przejechać za friko.\nTak samo z biegiem - 50 zł za rejestrację !!! Organizatorów chyba mocno poje....ało !!!\nZdzierstwo. Pobiegnę za friko także.\nnie musisz biec. fakt, 50 zł to sporo. ale za te 50 zł masz kosulkę pamiątkową, medal pamiątkowy, napój na trasie i mecie i satysfakcję biegu w grupie. nie chcesz, nie musisz.\nNo właśnie przecież takie biegi od zawsze były płatne więc nie rozumiem tego zdziwienia...\nzgłoś naruszenie odpowiedz 11.07.2013 08:09 ~aha\nZ tą opłatą to fajny pomysł. Miasto powinno podjąć uchwałę: "Uczestnik biorący udział w imprezie masowej nie związenej ze świetem państwowym lub kościelnym jest zobowiązany dokonać opłaty w wysokości 50 zł oraz posiadać przy sobie dowód wniesienia oplaty. Opłata pokryje koszty organizacji zabepzieczenia porządku i bezpieczeństwa uczestników imprezy. W przypadku braku potwierdzenia, organ porządkowy nakłada opłatę karną w wysokości 200 zł" I w ten prosty sposób skończyłyby się przemarsze strajkujących, kretynicznych pedałujących, biegających i innych podobnych cudów. Miasto miało by kasę, a udział wzieliby tylko Ci najbardziej zdeklarowani. I tyle wszusykiego!\nTylko że zorganizowane biegi są praktycznie zawsze płatne mistrzu. Ameryki nie odkryłeś...\nzgłoś naruszenie odpowiedz 10.07.2013 16:20 ~marcin\nBardzo fajny pomysł, warto się angażować w takie akcje, ja sam jak tylko mam okazję to zakładam patriotyczne koszulki z Surgepolonia tak by znajomi wokół chociaż na chwilę zwrócili uwagę na naszą bogatą historię :)\nzgłoś naruszenie odpowiedz 10.07.2013 15:57 ~laczek\nzgłoś naruszenie odpowiedz 10.07.2013 11:31 ~awf\nzgłoś naruszenie odpowiedz 10.07.2013 11:28 ~art\nzgłoś naruszenie odpowiedz 09.07.2013 22:04 ~syrenka warszawska\nCo jeszcze da się podczepić pod Powstanie Warszawskie?\nJakie pomysły kryją mózgi organizatorów?\nzgłoś naruszenie odpowiedz 09.07.2013 15:47 ~olokolo


Ada judytka i zaginiony tałes (Agnieszka Suchowierska) książka w księgarni TaniaKsiazka.pl\nNominacja do Ogólnopolskiej Nagrody Literackiej im. Kornela Makuszyńskiego za 2017\nMilenka nie jest zadowolona ze swojego wyglądu. Ma pyzate policzki i uważa, że jest za gruba. Chciałby być taka piękna i szczupła jak jej lalka Rita. Ale czy będzie szczęśliwa, jeśli marzenia się spełnią? Zabawna i pouczająca opowieść o tym, jak nie popłaca uleganie kanonom mody i urody...\neBook Ada Judytka i zaginiony tałes mobi epub\nAda Judytka właśnie skończyła dziesięć lat i mieszka z rodzicami w Białymstoku. Szykują się do święta Rosz Haszana i z tej okazji Ada wypytuje swoich przyjaciół z klasy o ich zwyczaje noworoczne. Niestety pewnego dnia gubi tałes i… Nie wiecie, co to tałes i Rosz Haszana? Z tej książki się dowiecie....


Dodane: 21-05-2019 12:04\nPrzygotowaniem promocji strony internetowej mogą zająć się specjaliści z zakresu marketingu internetowego. Po zapoznaniu się z walorami strony, którą mają wypromować, przeprowadzą oni także badania rynku pośród internautów, co pozwoli im na poznanie ich potrzeb oraz jeszcze lepsze dostosowanie promowanej przez siebie strony do oczekiwań różnych odbiorców. W\nWygórowana cena za małe ilości olejków zapachowych, ale czy warto?Zasilanie - jaki prąd?Zanim przyjdzie faja upałów - o klimatyzacjiNa problemy z cerą młodąSzybalski-stomatologia.plUsługi geodezyjne, czyli jakie?Prawo w PolscePoradnik pacjenta - wizyta u dentystyO kostce, budowie domu i wykończeniu ogroduSomeone who help You with often problems - plumberBiuro rachunkowe - czy to się opłaca?Zamiast sprzątania - fitness, odpoczynek, spacer, czas z rodzinąCo z tymi geodetami?Dobrze wybrane i solidne ogrodzenia. Co i jakJak wrócić do pracy czyli dziecko w żłobku lub przedszkoluNowy trend: Wynajem mebli i namiotów na imprezy Will you manage to buy us auto parts in 2020? Bez kawy nie ma co. A co jak ekspres się zepsuje?Profesjonalne dbanie i czyszczenie skór- krótki wpisPielęgnacja i naprawa skór. Co i jakWitaminy i minerały w sporcieCo to są nagrzewnice i kilka ciekawych faktów o ogrzewaniuModern, classy and stylishCzy warto transportować ponadgabaryty do końca 2020 Only first-hand information about how to choose a chauffeur O kulinarnych tradycjachO pracy w geodezji kilka faktówZakup paneli do instalacji fotowoltaicznejSzukanie dobrego warsztatu mechanicznegoImplanty zębowe Bytom


WISH Amlan Forte Max Plus 4000mg 120 kaps - uniwersalny - kup online | eMAG.pl\nKod produktu: 9762-uniw | uniwersalny\nVitalmax tribulus terrestris super 100 kaps - uniwersalny\nTREC AminoMax 6800 160 kaps - uniwersalny\n5292 zł (-29%)\n7NUTRITION Ginseng + Herbal Combo 60 kaps - uniwersalny\nMEDVERITA Moringa Ekstrakt 5% Flawonów 120 kaps - uniwersalny\nOLIMP Glucosamine Gold 1000 120 kaps - uniwersalny\n5645 zł (-31%)\nWISH Amlan Forte Max Plus 4000mg 120 kaps WISH Amlan Forte Max Plus 4000mg 120 kaps WISH Amlan Forte Max Plus Suplement diety Amlan Forte Max Plus marki Wish został stworzony z myślą o osobach, które nie są zadowolone ze skuteczności swoich metod odchudzania. Jeżeli ćwiczysz i stosujesz dietę, a efektów jak nie było, tak dalej nie ma, to znak, że musisz wesprzeć swój organizm. Niniejszy preparat zawiera wysoką dawkę naturalnego ekstraktu z agrestu indyjskiego, który łagodny i bezpieczny sposób przyczynia się do zredukowania nadmiaru tkanki tłuszczowej. Amlan Forte Max Plus zawiera także witaminę C, która poprawi odporność Twojego organizmu. Dlaczego warto stosować Amlan Forte Max Plus? hamuje nadmierne łaknienie, przyspiesza odchudzanie, pozwala wykorzystywać tłuszcz jako źródło energii, odmładza, poprawia wygląd i kondycję włosów, skóry oraz paznokci, przyczynia się do wzmocnienia odporności, zwiększa wydolność organizmu. Skład: Wartości odżywcze w jednej porcji (1 kapsułka) w dziennej porcji (2 kapsułki) Ekstrakt z Amli 4000 mg 8000 mg - w tym witamina C 20 mg 40 mg Składniki: ekstrakt z Amli (Emblica officinalis) 10:1, substancja wypełniająca - wodorofosforan wapnia, kapsułka (żelatyna - składnik otoczki, barwnik - dwutlenek tytanu), substancja przeciwzbrylająca - sole magnezowe kwasów tłuszczowych, substancja przeciwzbrylająca - dwutlenek krzemu. Porcja: 1 kapsułka. Dawkowanie: Zażywać jedną do dwóch kapsułek dziennie popijając dużą ilością wody. Przeciwwskazania: Nie zaleca się stosowania przez kobiety w ciąży, karmiące matki, a także osoby uczulone na któryś ze składników produktu. Suplement diety nie może być substytutem (zamiennikiem) zdrowego trybu życia. Nie przekraczać zalecanej dziennej dawki! Przechowywanie: Przechowywać w suchym i ciemnym miejscu niedostępnym dla małych dzieci. Data przydatności do spożycia: minimum 6 miesięcy!\n(przeważnie rok, albo dłużej!) *Informacje o alergenach udzielamy telefonicznie lub drogą mailową. Naturalny ekstrakt z agrestu indyjskiego w postaci niewielkich, łatwych w suplementacji kapsułek. Produkt działa w całkowicie naturalny i bezpieczny sposób, wspierając redukcję tkanki tłuszczowej oraz wzmacniając Twój układ odpornościowy.\nSuplement diety Amlan Forte Max Plus marki Wish został stworzony z myślą o osobach, które nie są zadowolone ze skuteczności swoich metod odchudzania. Jeżeli ćwiczysz i stosujesz dietę, a efektów jak nie było, tak dalej nie ma, to znak, że musisz wesprzeć swój organizm. Niniejszy preparat zawiera wysoką dawkę naturalnego ekstraktu z agrestu indyjskiego, który łagodny i bezpieczny sposób przyczynia się do zredukowania nadmiaru tkanki tłuszczowej. Amlan Forte Max Plus zawiera także witaminę C, która poprawi odporność Twojego organizmu.\nDlaczego warto stosować Amlan Forte Max Plus?\npozwala wykorzystywać tłuszcz jako źródło energii,\npoprawia wygląd i kondycję włosów, skóry oraz paznokci,\nDawkowanie: Zażywać jedną do dwóch kapsułek dziennie popijając dużą ilością wody.\nGłówny składnik Ekstrakt z Amli


pokoje 3, piętro: 10/11, blok, ogrzewanie centralne, do zamieszkania, własność[...]\npokojach na podłodze panele. Z przestronnego salonu wyjście na balkon typu loggia, brak bloków naprzeciwko, widok na Park. Dwie sypialnie wyposażone w bardzo pojemne szafy typu komandor. W kuchni zabudowane meble, stół z hokerami gdzie zjesz szybkie śniadanie,\n2006 dwupokojowe z osobną kuchnią i komórką lok\npokoje 2, piętro: 2/5, rok budowy 2006, ogrzewanie centralne, do zamieszkania, własność[...]\nogrzewanie, fundusz remont oraz śmieci). Ogrzewanie: miejskie Status prawny: odrębny lokal mieszkalny z udziałem w gruncie (księga wieczysta) Atuty mieszkania: * cicha, spokojna okolica, II piętro; * mieszkanie ustawne, z osobna kuchnią; * komórka\npokoje 4, piętro: 8/8, blok, rok budowy 1985, do remontu, własność[...]\nrównież do trzech sypialni o powierzchniach: 6,7m2, 6,4m2 oraz 9m2. Dla wygody mieszkańców w mieszkaniu jest osobna łazienka 3,5m2 oraz toaleta 1,2m2. Lokal jest zadbany i łatwy w utrzymaniu, na podłodze w pokojach są panele, w łazience, korytarzu i salonie z aneksem\nPiękne mieszkanie po remoncie, 3 pokoje Grunwald\npokoje 3, piętro: 6/10, blok, do zamieszkania, własność[...]\npomieszczeń: - pokój 21,80 m2, - pokój 10,40 m2, - pokój 9,10 m2, - kuchnia 6,6 m2, - przedpokój 10,40 m2, - łazienka 3,10 m2, - WC 0,90 m2 Kapitalny remont obejmował: - generalny remont łazienki i WC, - kuchnia pod zabudowę na wymiar, - wymianę\nJeśli szukają Państwo ciszy, spokoju, w pobliżu Lasku Marcelińskiego, nowoczesnego osiedla, dostępu do komunikacji miejskiej to jest to idealne miejsce dla Państwa. Polecam na sprzedaż przestronny apartament z loggią zlokalizowany na 3 piętrze w 3 piętrowym budynku z\npokoje 2, piętro: 5/10, blok, rok budowy 1985, ogrzewanie centralne, własność[...]\nlub pod wynajem. Lokal położony jest na V piętrze w 10-cio piętrowym bloku z odnowioną elewacją i ociepleniem. Wszystkie pomieszczenia są niezależne: - pokój z wyjściem na balkon (ok 15m2), - sypialnia (ok 12m2), - kuchnia (ok 4,4 m2), - łazienka (ok 3,2 m2), - korytarz\nTOP WYSOKI STANDARD I-piętro CEGŁA+BALKON Zielony Grunwald Marcelin 0% od ZARAZ!\npokoje 2, piętro: 1/4, blok, rok budowy 1970, ogrzewanie centralne, do zamieszkania, własność, media: woda, prąd, gaz, siła, kanalizacja, internet, telefon, telewizja[...]\nul. Rycerska poszukiwana dzielnica Grunwald Północ\nI piętro w niskim bloku z CEGŁY z Balkonem + Piwnica!\n--> zdjęcia poglądowe remont w trakcie..\nApartament z balkonem przy lasku Marcelińskim\npokoje 4, piętro: 2/9, apartamentowiec, rok budowy 2020, ogrzewanie centralne, deweloperski, własność[...]\nZAKUP ZWOLNIONY Z PODATKU PCC ! MIESZKANIA GOTOWE DO ODBIORU! Na zdjęciach lokal pokazowy- propozycja wykończenia "pod klucz". Kompleks przy Lasku Marcelińskim został wybudowany i oddany do użytkowania w 3 kw. 2020 roku. Cały projekt składa się\nPenthouse z balkonem przy lasku Marcelińskim\npokoje 4, piętro: 9/9, apartamentowiec, rok budowy 2020, ogrzewanie centralne, deweloperski, własność[...]\nos. Bajkowe- mijając piątkowe korki na Bukowskiej- sprawnie dojedziecie do węzła Zachodniej Obwodnicy "Ławica" i po 3 godzinach delektować się możecie górskimi widokami w Karpaczu lub zażywać morskich kąpieli w Kołobrzegu, również po 3-godzinnej podróży A2 i\nlokal D parter/5 - 214,01m² 800 000zł\nklikmapa-d470 Wpisz identyfikator w wyszukiwarkę, aby przejść do tego ogłoszenia\nHevelia, nowe, kameralne osiedle na poznańskim Grunwaldzie jest odpowiedzią na potrzeby wszystkich tych, którzy cenią w architekturze piękno, prostotę i funkcjonalność. Harmonijnie wkomponowany w otoczenie, zespół czteropiętrowych budynków, powstał u zbiegu ulic Heweliusza i Palacza. Teren osiedla znajduje się bezpośrednio przy parku miejskim. Nowoczesna i elegancka architektura, dobrze wpisuje się w sąsiedztwo o niskiej i mało zagęszczonej zabudowie. Dzięki temu Hevelia jest dla swoich mieszkańców wyjątkową życiową przestrzenią: pełną światła, ukrytą wśród bujnej zieleni, a jednocześnie - położoną w niewielkim oddaleniu od centrum miasta. W budynkach, zajmujących tylko 30 proc. terenu, znajdują się 174 mieszkania, hala garażowa i lokale użytkowe. Przyszli mieszkańcy mogą wybierać z bogatej różnorodnej oferty przestronnych i ciekawie rozplanowanych mieszkań. W ofercie znajdują się lokale o powierzchni od 24 do 93 m2. Obszerne balkony, tarasy dachowe, duże przeszklenia - to cechy charakterystyczne architektury osiedla Hevelia. Efektem są pełne przestrzeni i swobody, dobrze doświetlone wnętrza - doskonałe miejsca do życia. Warto podkreślić także dbałość o wysoką jakość materiałów stosowanych przy wykończeniu, zarówno mieszkań, jak i przestrzeni wspólnych. Osiedle Hevelia adresowane jest do tych, którym nieobojętny jest zarówno charakter całości architektury, jak i piękno detalu.\nIdentyfikator ogłoszenia: klikmapa-d470\nInteresuje mnie ogłoszenie klikmapa-d470 Proszę o kontakt.


TIAM Vita B3 Source Brightening Serum 40 ml - serum rozświetlające z witaminą B3 - TIAM\nTIAM Vita B3 Source Brightening Serum 40 m...\nSerum rozświetlające z witaminą B3 (niacynamidem) i arbutyną 40 ml\nSilnie skoncentrowane serum zapewnia efekt podwójnego rozświetlenia dzięki wysokiej dawce witaminy B3 (niacynamid) i arbutyny, które ograniczają tworzenie się melaniny. Regularne stosowanie przywraca skórze naturalny blask i zapewnia jasną i równą cerę.\nIdealnie sprawdzi się w codziennej pielęgnacji każdego rodzaju cery, zwłaszcza, szarej, zmęczonej, matowej, z nierównym kolorytem, plamami i przebarwieniami.\n- minimalizuje pojawianie się ciemnych plam i przebarwień\n- zapewnia jaśniejszy, bardziej wyrównany koloryt skóry i promienną cerę.\n- wspomaga produkcję kolagenu przez skórę, co poprawia jej elastyczność i jędrność, wygładza i zapobiega powstawaniu zmarszczek\n- poprawia teksturę skóry i czyni ją bardziej odporną na czynniki drażniące\n- zmniejsza nadmierną produkcję sebum i przeciwdziała wypryskom\nniacynamid 10% (witamina B3) - wyrównuje koloryt skóry, rozjaśnia przebarwienia spowodowane promieniowaniem UV i bliznami potrądzikowymi, redukuje przebarwienia starcze, łagodzi zaczerwienienia. Działa przeciwstarzeniowo, wzmacnia funkcję ochronną skóry, nawilża, pomaga zmniejszyć powiększone pory, redukuje zanieczyszczenia, reguluje produkcję sebum, pomaga zmatowić strefę T\nArbutyna 2% - jest to substancja przeciwutleniająca i odżywiająca skórę. Blokuje powstawanie melaniny i nie dopuszcza do tworzenia się pigmentu. Pomaga zniwelować przebarwienia, plamy starcze, niewielkie blizny i piegi. Chroni przed promieniami UV i zapobiega fotostarzeniu się skóry.\nCornus officinalis fruit extract (dereń) - bogaty w witaminę C, P i A oraz biopierwiastki. Ma dobroczynne działanie na skórę, włosy i paznokcie: doskonale regeneruje i odżywia komórki, jest silnym antyoksydantem\nSposób użycia: Po oczyszczeniu i tonizowaniu nanieść 2-3 krople (skóra wrażliwa) lub 3-4 (skóra normalna) produktu na twarz oklepującymi ruchami. W ciągu dnia stosuj krem z filtrem UV.\nW związku z dużą dawką niacynamidu zaleca się wykonać test uczuleniowy przed pierwszym użyciem.\nW przypadku skóry wrażliwej możesz wymieszać 2-3 krople z tonikiem lub kremem.\nW przypadku podrażnienia (zaczerwienienie, mrowienie) zastosuj mniejszą dawkę serum lub wymieszaj je z kremem lub tonikiem.\nArbutyna może zmieniać kolor co jest naturalnym zjawiskiem i nie zmienia działania serum.\nW szyjce butelki i na dnie może występować osad z powodu wysokiego stężenia niacynamidu, ale jest bezpieczny w użyciu.\nSkład: Water, Niacinamide (Vitamin B3 10%), Butylene Glycol, Arbutin (2%), Allantoin, Dipotassium Glycyrrhizate, Lindera Erythrocarpa Extract, Cornus Officinalis Fruit Extract, Geranium Thunbergii Extract, Hydroxyethylcellulose, Sodium Hyaluronate, Methyl propanediol, Laurylpyridinium Chloride, Chlorphenesin, 1,2-Hexanediol


Walter Chyzowych - encyklopedia.biolog.pl\nPlik:Piramida wieku Gmina Krokowa.png\nPlik:POL Żychlin COA.svg\nWalter Chyzowych w encyklopedii\nWalter Chyzowych (ukr. Володимир Чижович, ur. 20 kwietnia 1937 w Lutowiskach, zm. 2 września 1994 w Raleigh-Durham) – amerykański piłkarz pochodzenia ukraińskiego, występujący na pozycji napastnika, reprezentant USA, trener piłkarski.\nPo wojnie razem z rodzicami wyjechał do USA. Jego starszy brat Gene również był piłkarzem. W latach 1957–1961 uczył się w Temple University, gdzie bronił barw studenckiej drużyny Temple Owls. W 1958 rozpoczął karierę piłkarską w klubie Philadelphia Ukrainian Nationals, która występowała w American Soccer League. W latach 1961–1964 występował również w kanadyjskim klubu Toronto City. W 1966 przeszedł do Newark Ukrainian Sitch. W 1967 grał w Philadelphia Spartans, po czym powrócił do Newark Ukrainian Sitch. W latach 1971–1975 był grającym trenerem w klubach Philadelphia Ukrainian Nationals oraz Philadelphia Inter.\nW latach 1964–1965 bronił barw narodowej reprezentacji USA. Rozegrał jeden mecz przeciwko Anglii i dwa przeciwko Hondurasowi.\nJeszcze będąc piłkarzem w latach 1961–1964 oraz 1966–1975 trenował studencką drużynę Philadelphia Textile. W latach 1971–1975 łączył funkcję piłkarza i trenera w klubach Philadelphia Ukrainian Nationals oraz Philadelphia Inter. W latach 1976–1980 prowadził narodową reprezentację USA oraz kadrę olimpijską, młodzieżową i juniorską. Potem trenował Philadelphia Fever i Wake Forest Demon Deacons.\nmistrz USA: 1961, 1962, 1963, 1964\nzdobywca Pucharu USA: 1960, 1961, 1963, 1965\nmistrz Eastern Canada Professional Soccer League: 1964\nuczestnik turnieju finałowego młodzieżowych mistrzostw świata: 1981\nkról strzelców mistrzostw USA: 1964, 1966\nwniesiony do National Soccer Hall of Fame: 1997\nnagrodzony ASL MVP Award: 1966\nnajlepszy trener regionu południowego USA: 1989\nuznany za 20 najbardziej znaczących działaczy piłkarskich USA.\n↑ a b c «Повій, вітре, на Вкраїну...» или Футболисты Украинского Происхождения За Рубежом (часть 4)\n↑ Старі і нові українці в американському футболі - ZAXID.NET\n↑ The Year in American Soccer - 1966. [dostęp 2010-12-28]. [zarchiwizowane z tego adresu (2015-11-05)].\nSylwetka piłkarza na UkrSoccerHistory (ros.)\nNa podstawie artykułu: "Walter Chyzowych" pochodzącego z Wikipedii


Bezpłatne konsultacje dietetyka - Nowy Kurier Zamojski\nStrona główna Wiadomości Bezpłatne konsultacje dietetyka\nOśrodek Sportu i Rekreacji w Zamościu zaprasza na bezpłatne konsultacje dietetyczne.\nSpotkania ze specjalistą w tej dziedzinie odbędą się w poniedziałki i środy w godzinach 17:00 – 20:00 w pokoju nr 1.4 w Dziennym Domu Senior+ w Zamościu.\nW trakcie konsultacji, dietetyk Anna Jańczuk wyjaśni jak powinna wyglądać dieta osoby aktywnej fizycznie, cierpiącej na różne choroby, chcącej schudnąć lub zacząć zdrowo się odżywiać.\nBędzie możliwość skorzystania z profesjonalnego analizatora składu ciała, a także uzyskania odpowiedzi na pytania z zakresu zdrowego żywienia i odchudzania.\nPoprzedni artykułTurniej brydżowy\nNastępny artykułDzień Flagi Rzeczypospolitej Polskiej w Zamościu


Fachowość, zaufanie i współpraca zawsze gwarantują sukces - Ocmer\nFirma Ocmer jako generalny wykonawca hal funkcjonuje od 1994 roku. W tym czasie zdobyła zaufanie wielu klientów, między innymi firmy VPK Packaging Polska, dla której niedawno zrealizowała kolejną inwestycję – rozbudowę zakładu w Skarbimierzu-Brzegu o ponad 22 000 m2. Jakimi cechami trzeba się wyróżniać w biznesie, aby zaskarbić sobie tak długofalową współpracę?\nRobert Westland: Na pewno fachowością. Tym, co nas wyróżnia, jest doskonałe zorientowane w biznesie inwestorów. Wiemy, czego klient potrzebuje, potrafimy doradzić, jakie rozwiązania będą najlepsze dla danego rodzaju działalności. Oprócz tego słowność – robimy to, co obiecaliśmy. I uczciwość – nie sprzedajemy bajek, tylko mówimy wprost, czego inwestor może oczekiwać. A potem spełniamy obietnice.\nRozbudowa została zrealizowana zgodnie ze standardami firmy FM Global, która jest największym na świecie ubezpieczycielem nieruchomości z USA oraz instytutem badawczym oceniającym materiały pod kątem potencjalnych zagrożeń podczas użytkowania. Jej standardy są międzynarodowym znakiem bezpieczeństwa. O jakie standardy chodzi?\nRW: FM Global utworzyło program określający, jakie materiały dają największe bezpieczeństwo użytkowania budynku. Dla inwestorów ma to duże znaczenie, ponieważ przez zastosowanie się do tych wymagań mogą ubiegać się o niższe stawki za ubezpieczenie. Przy tej inwestycji zastosowaliśmy między innymi płyty warstwowe certyfikowane przez FM Global. W przypadku instalacji tryskaczowych, odległości jakie musiały być zachowane od innych elementów budynku zostały dokładnie rozrysowane. To wymagało dużej precyzji wykonania, ponieważ przesunięcie nawet o centymetr spowodowałoby, że instalacja nie spełni wymagań i nie uzyska certyfikatu. Dlatego na nas jako wykonawcy spoczywa duża odpowiedzialność.\nJakie wyzwania zrodziła rozbudowa fabryki VPK pod względem technologicznym, logistyczno-organizacyjnym?\nArtur Krupa: Rozbudowa działającej fabryki zawsze stanowi wyzwanie. Inwestor w trakcie wyłaniania wykonawcy położył nacisk na konieczność utrzymania nieprzerwanej produkcji oraz zapewnienia bezpieczeństwa pracownikom. Fakt, że realizacja prac przypadała na miesiące zimowe wzmagał stopień skomplikowania. Najważniejszymi założeniami, które gwarantowały nam powodzenie, było uruchomienie ogrzewania nowej części hali w ciągu 4 miesięcy od wbicia pierwszej łopaty, a także wykonanie połączenia około 140 m.b. połaci dachów obydwu części. Realizacja prac wymagała też dużej elastyczności, by nie zachwiać dostaw i wysyłki towarów z fabryki. Dla zachowania łańcucha dostaw trzeba było w jeden weekend przenieść miejsce wysyłki gotowego produktu i przeprowadzić montaż technologii. Wszystko udało się bezbłędnie, dzięki naszej dobrej koordynacji i zdeterminowaniu inwestora, a takie połączenie zawsze gwarantuje sukces.\nFirma Ocmer dysponuje własnym biurem projektowym oraz współpracuje z zaufanymi podwykonawcami. Czy to pomaga w realizacji tak dużych projektów?\nAK: Własne biuro projektowe to duży atut. Moi koledzy i koleżanki tworzyli projekt od początku i byli zaangażowani podczas realizacji. Dzięki temu czas niezbędny do wprowadzenia zmian lub zaprojektowania nowego rozwiązania był skrócony do minimum. Było to ważne, aby zrealizować inwestycję bez żadnych opóźnień. Praca z zaufanymi podwykonawcami jest także istotną składową sukcesu. A przy tak rozległej inwestycji ilość szczegółów, jakie trzeba ustalić i skoordynować, jest niezliczona. Cykliczne narady oraz stały kontakt z zaufanymi i sprawdzonymi ludźmi to bezpieczeństwo dla nas oraz dla inwestora.\nRozbudowa fabryki w Skarbimierzu-Brzegu o powierzchni ponad 22 000 m2 to poważna decyzja. Z czego wynikała potrzeba takiej inwestycji?\nJacek Kryszkiewicz: Rozbudowa była kolejnym ogromnie ważnym krokiem inwestycyjnym zarówno dla obecnej linii produkcji tektury Aquila, jak i nowopowstałej części produkcji opakowań VPK w Brzegu. Z optymizmem patrzymy na przyszłość polskiego rynku opakowań z tektury falistej i mamy ambitne plany dynamicznego powiększania naszego udziału w tym rynku. W pierwszym etapie nowa fabryka pozwoliła na zwiększenie wydajności o kolejne 60 milionów metrów kwadratowych. Wyposażyliśmy zakład w najnowsze maszyny przetwórcze, takie jak Mitsubishi Evol oraz Bobst 2.1 Mastercut, w pełni zautomatyzowaną mieszalnię farb, a także ekologiczną oczyszczalnię ścieków.\nJakie korzyści niesie posiadanie tak znaczącej powierzchni produkcyjno-magazynowej, jakie cele dzięki temu może obecnie realizować firma?\nJK: Skala inwestycji powoduje, że jesteśmy postrzegani jako atrakcyjny i godny zaufania pracodawca w regionie oraz ważny partner biznesowy dla aktualnych i przyszłych klientów. Cały zakład jest bardzo nowoczesny, a przy tym, co dla nas niezmiernie istotne, spełnia najwyższe standardy bezpieczeństwa naszych pracowników. Powierzchnia jest także przygotowana na montaż kolejnych maszyn przetwórczych i dalszego zwiększania mocy produkcyjnych. To wszystko wpływa na rozwój marki VPK w Polsce i możliwość obsługi jeszcze większej ilości klientów.\nJakie znaczenie dla firmy VPK ma zlokalizowanie fabryki w Specjalnej Strefie Ekonomicznej w Skarbimierzu w zakresie realizacji obecnych zamierzeń oraz planów na przyszłość?\nJK: Od wielu lat rynek polski jest jednym z najlepiej rozwijających się rynków europejskich. Specjalne Strefy Ekonomiczne sprzyjają naszym inwestycjom. Geograficznie jesteśmy obecni w regionie, który przyczynia się do skrócenia dystansu dzielącego nas do tej pory od potencjalnych klientów zlokalizowanych na południowym zachodzie Polski. To również możliwość nawiązywania współpracy z odbiorcami zagranicznymi, a przede wszystkim z Niemcami i Czechami.\nJakie były państwa oczekiwania związane ze współpracą z firmą Ocmer, która została wybrana na generalnego wykonawcę i czy zostały spełnione?\nJK: Wybór firmy Ocmer jako wykonawcy naszej inwestycji w Brzegu nie był przypadkowy. To doświadczony zespół ekspertów specjalizujących się w obiektach wielkopowierzchniowych. Z firmą Ocmer pracujemy już o dłuższego czasu i udało nam się wypracować pewne metody pracy, dzięki którym budowa przebiegała terminowo, bezpiecznie i w określonym budżecie. Nasze oczekiwania zostały w pełni spełnione, począwszy od przygotowania projektu hali, po wnętrze, a skończywszy na zagospodarowaniu terenu wokół budynku. Zakład produkcyjny łączy nowoczesne i wydajne maszyny z najwyższej jakości dostawami i usługami projektowania produktów.\nTekst jest dostępny pod linkiem: Fachowość, zaufanie i współpraca (businessinsider.com.pl)


Szkolenia – STUDIO PRESTIGE\nMAKIJAŻ PERMAMENTNY SZKOLENIA\nMam na imię Agata Kordasiewicz i z zawodu jestem dyplomowaną kosmetolog. Z branżą beauty jestem związana od ponad 20 lat. Posiadam tytuł magistra kosmetologii, a także jestem dyplomowaną linergistką. Ukończyłam także studia trenerskie oraz pedagogiczne, dzięki czemu posiadam wszelkie kompetencje do\ntego, aby szkolić przyszłe pokolenia ambitnych osób, które chcą związać swoją przyszłość z branżą beauty. Na co dzień prowadzę swoje własne studio makijażu permanentnego oraz kosmetologii w Gliwicach, a także zajmuję się przeprowadzaniem profesjonalnych szkoleń.\nMój kurs skierowany jest przede wszystkim w stronę osób, którym zależy na tym, aby oszlifować swoje umiejętności kosmetyczne, a także wszystkich tych, którzy szukają pewnego zawodu, na którego popyt stale rośnie. Adresuje go także do absolwentek i absolwentów szkół średnich (warunkiem jest ukończone 18 lat kursanta) oraz słuchaczy lub absolwentów szkół kosmetycznych.\nPodczas kursu gwarantujemy małe grupy (kursy odbywają się indywidualnie lub w duetach), co pozwala mi wejść w lepszą interakcję z kursantkami oraz kursantami. Zaletami kursów indywidualnych oraz duetów są także większe możliwości związane z opieką nad danym kursantką lub kursantem. Nie ma więc mowy o tym, aby ktoś zniknął w tłumie lub jego pytania pozostały bez odpowiedzi. Kameralne grupy pozwalają na pełne zaangażowanie z mojej strony, co przelewa się bezpośrednią opiekę merytoryczną.\nW trakcie trwania kursu zapewniamy także obszerny skrypt szkoleniowy, a także modelki, na których odbywać się będą ćwiczenia z poszczególnych zabiegów. Każda kursantka lub kursant będą mieli zapewnione minimum 2 modelki dziennie.\nMałe 3 osobowe grupy\nZajęcia prowadzimy w małych grupach. Możliwe są również szkolenia indywidualne\nDożywotnia opieka online\nMasz dodatkowe pytania lub pojawiły się wątpliwości. Pełne wsparcie. Zawsze możesz do mnie napisać i otrzymasz fachową pomoc\nUdostępniamy komplet przydatnych materiałów szkoleniowych bezpłatnie dla każdego kursanta. .\nKażdy uczestnik kursu otrzymuje certyfikat ukończenia kursu potwierdzającego osiągnięte kompetencje.\nMakijaż permanentny brwi dla początkujących 3 dni 2 500 zł\nMakijaż permanentny brwi + usta + kreski 5 dni 3 500 zł\nMakijaż permanentny brwi – doszkolenie 1 dzień 1 500 zł\nMakijaż permanentny ust – doszkolenie 1 dzień 1 800 zł\nMakijaż permanentny kreski eyeliner, cieniowana 1 dzień 1200 zł\nGeometria brwi i rysunek wstępny 8 godz. 500 zł\nHenna pudrowa z geometrią brwi 1 dzień 800 zł\nLaminowanie rzęs + botoks 1 dzień 800 zł\nMasaż KOBIDO 2 dni 1200 zł\nPrzedłużanie rzęs 1:1 800 zł\nPrzedłużanie rzęs 1:1 2:1 3:1 2 dni 1200 zł\nMezoterapia mikroigłowa – microneedling terapie łączone Gen- Factor 1 dzień 600 zł\nPrzedłużanie paznokci – hybryda 1 dzień 600 zł\nPrzedłużanie paznokci – żele 1 dzień 600 zł\nPrzedłużanie paznokci hybryda 2 dni 800 zł\nNaprawa paznokci i korekty 8 godz. 500 zł


1193 - Tańce hulańce - nauka tańca dla dzieci - budżet obywatelski w Warszawie\nProjekt zakłada bezpłatną naukę tańca nowoczesnego dla dzieci w grupach 6-7 i 8-9 lat. Zajęcia będą odbywały się w 3 cyklach: połowa lutego-czerwiec, okres wakacyjny (lipiec - sierpień) i wrzesień-grudzień. W okresie wakacji każde zajęcia byłyby poświęcone innemu stylowi (także tańce standardowe, ludowe). Nauka urozmaici ubogą ofertę zajęć dla dzieci z obszaru Zielonej Białołęki.\nBOK - ul. Głębocka 66\nProjekt zakłada bezpłatną naukę tańca dla dzieci w wieku 6-9 lat, w grupach 6-7 i 8-9 lat. Zajęcia będą odbywały się w 3 cyklach: połowa lutego-czerwiec, okres wakacyjny (lipiec - sierpień), wrzesień-grudzień, bez zajęć w czasie wielkanocnej i zimowej przerwy świątecznej i dni świątecznych, ustawowo wolnych od pracy. W okresie wakacji każde zajęcia byłyby poświęcone innemu stylowi (także tańce standardowe, ludowe).\n1. Zajęcia będzie prowadził wykwalifikowany instruktor lub tancerz z kwalifikacjami pedagogicznymi.\n2. Rekrutację przeprowadzi Białołęcki Ośrodek Kultury.\n3. Nauka tańca będzie obejmowała taniec nowoczesny.\n4. Na każdy cykl przeprowadzona będzie odrębna rekrutacja. Obowiązywać będzie kolejność zgłoszeń. Zapisy tylko osobiście w BOK.\n5. Lista powinna zawierać 25 nazwisk +10 na liście rezerwowej.\n6. Dwukrotna nieusprawiedliwiona nieobecność będzie skutkować skreśleniem z listy uczestników. Po skreśleniu uczestnika na jego miejsce wchodzi pierwsza osoba z listy rezerwowej.\n7. Zajęcia łącznie trwałyby 42 tygodnie\n8. Czas trwania 1 zajęć to 1 godzina zegarowa + 15 minut przed zajęciami i 15 minut po zajęciach na przebranie się.\nNauka urozmaici ofertę zajęć dla dzieci z obszaru Zielonej Białołęki. Taniec wspaniale rozwija, uczy samodyscypliny, poprawia kondycję. Dzieci uwielbiają tę formę ruchu.\nBezpłatna nauka tańca pozwoliłaby urozmaicić ofertę kulturalną Zielonej Białołęki, proponując ciekawy sposób spędzania wolnego czasu w aktywnej i lubianej przez dzieci, formie. Lokalizacja w bezpośrednim sąsiedztwie Szkoły Podstawowej zapewniłaby łatwy dostęp do zajęć.\n42 tygodnie x 4 godziny zajęć = 168 godzin\n168 x 150,- zł/h = 25200,- zł\npromocja - 1000,- zł\nZAiKS - 2 x 350,00 zł = 700,00 zł (dotyczy miesięcy lipiec i sierpień)\nBiałołęcki Ośrodek Kultury_2


Szlak kajakowy Rurzycy – Wypoczynek nad wodą na obszarze Nadnoteckiej Grupy Rybackiej\nRurzyca to rzeka idealna na jednodniowy spływ. Do pokonania mamy wprawdzie 25 km. ale za to na trasie dopiero na ostatnim kilometrze mamy przenoski tzn. ,że prawie cały szlak pokonamy bez wysiadania z kajaka.\nPłyniemy cały czas przez rezerwat przyrody „Dolina Rurzycy” – Jest to rezerwat krajobrazowy, o powierzchni 554,68 ha (wraz z otuliną: 1093,64 ha), utworzony 14 lipca 2005, w województwie zachodniopomorskim, w dolinie rzeki Rurzyca, w dorzeczu Gwdy, na granicy z województwem wielkopolskim, 12 km na północny wschód od Wałcza, na terenie obszaru Natura 2000 (PLH 300017 Dolina Rurzycy, pow. 1715 ha). obejmuje kompleks unikatowych, doskonale zachowanych źródlisk i torfowisk niskich, z bogactwem flory i rzadkich fitocenoz torfotwórczych. Wykształcone w klasycznej formie torfowiska nadrzeczne i olszyny źródliskowe są najwartościowszym fragmentem Lasów Wałeckich, z występującymi tu 10 typami siedlisk przyrodniczych, takich jak: źródliska wapienne, torfowiska zasadowe, zbiorowiska włosieniczników (Batrachium).Celem ochrony jest zachowanie cennych zbiorowisk roślinnych, rzadkich i chronionych roślin i zwierząt oraz unikatowego krajobrazu o urozmaiconej rzeźbie, lasów rosnących na stromych zboczach, czystych jezior (Krępsko Górne, Krępsko Średnie, Dąb) tworzących długie ciągi rynnowe oraz pagórkowatego terenu z meandrującą rzeką w głębokiej dolinie.\nŹródła rzeki znajdują się w rezerwacie przyrody „Diabli skok” na północ od Szwecji ,na drodze do Sypniewa. Jest to głęboki kocioł polodowcowy o stromych brzegach, z którego sączą się małe początkowo strumyczki.\nŻeby nie naruszać delikatnej równowagi ekosystemu panującej w rezerwacie kajak ściągamy leśną drogą do miejsca gdzie rzeka staje się na tyle głęboka i szeroka aby można było puścić nią kajak. Wkrótce będzie można wsiąść do kajaka i rozpocząć właściwy spływ.\nPierwszym jeziorem na które wpływamy jest J. Krąpsko Małe. Kierujemy się na wprost do wypływu rzeki z jeziora . Po około 300 m napotkamy na zniszczony drewniany mostek. Za mostkiem jest bardzo płytko ale jednoosobowa załoga da radę przepłynąć.\nDrugie z jezior na szlaku to Krąpsko Długie ( 2,6 km długości i do 15 m. głębokości). Powierzchnia zwierciadła wody według różnych źródeł wynosi od 82,5 ha przez 92,9 ha do 97,75 ha. Zwierciadło wody położone jest na wysokości 83,1 m n.p.m. lub 83,5 m n.p.m.. Średnia głębokość jeziora wynosi 7,5 m, natomiast głębokość maksymalna 20,6 m.Na jeziorze kilka pomostów wędkarskich, do których możemy przycumować. Ciekawostką jest wystający z wody uchwyt do wiązania łodzi rybackich, który spotkamy wkrótce po wpłynięciu na jezioro. Tuż przed wypływem rzeki z jeziora po prawej stronie było kiedyś kąpielisko przy dawnej osadzie leśnej Trzebieszki.\nKrótki odcinek rzeki do mostu w Trzebieszkach jest dość szeroki, po lewej stronie kilka domów letniskowych ukrytych w lesie (przed wojną były tu stawy hodowlane), a po prawej garaż dla łodzi (w razie deszczu dobry schron). Po prawej widoczne zabudowania osady i pomost dla kajakarzy, z którego większość turystów rozpoczyna swoją przygodę z Rurzycą. Tutaj też restauracja „Trzebieszki” ,prowadząca całodzienną kuchnię. Za drewnianym mostkiem rzeka płynie wąskim kanałem, gdzie wiosła są potrzebne do odpychania się od brzegu. Przy mostku pozostałości dawnego mostu ,którym wiodła droga ze Szwecji do Jastrowia. Przepływamy pod wysokim mostem drogowym i przez podmokły las do kolejnego jeziora.\nJezioro Trzebieszki – Powierzchnia zwierciadła wody według różnych źródeł wynosi od 27,5 ha przez 22,78 ha do 33,9 ha. Zwierciadło wody położone jest na wysokości 83,9 m n.p.m lub 83,8 m n.p.m.. Średnia głębokość jeziora wynosi 7,8 m, natomiast głębokość maksymalna 21,7 m.\nNad rzeką leży osada Piaskinia- leśniczówka na lewym brzegu i kolonia domków letniskowych na prawym. Wyżej nad osadą pozostałości starego cmentarza (wiosną ogromne połacie kwitnących konwalii). Na lewym brzegu jeziora przy drodze z leśniczówki Piaskinia do Wrzosów piękne wąwozy porośnięte buczyną.\nBardzo krótki odcinek rzeki łączy jezioro Trzebieszki z Jeziorem Krąpsko Górne. Na nim kilka świetnych miejsc do postoju i kąpieli. Za jeziorem na krótkim odcinku rzeki przepływamy pod drewnianym mostkiem, którym wiedzie leśna droga do Czechynia.\nWpływamy na J. Krąpsko Radlino, nad którym popularny wśród turystów Kamień Papieski –oznaczenie miejsca gdzie przyszły papież Jan Paweł II –Karol Wojtyła biwakował na dwa miesiące przed wyborem na papieża. Miejsce łatwo rozpoznać po pochyłej sośnie na lewym brzegu.\nKrąpsko -Radlino – jezioro w woj. wielkopolskim, w pow. złotowskim, w gminie Jastrowie, leżące na terenie Równiny Wałeckiej. Jezioro położone jest około 2 km na północ od Czechynia. Północnym brzegiem jeziora przebiega granica województw zachodniopomorskiego i wielkopolskiego. Jest to jezioro polodowcowe, rynnowe o typowym dla tych jezior wydłużonym kształcie i stromych brzegach porośniętych lasem. Powierzchnia zwierciadła wody według różnych źródeł wynosi od 67,5 ha przez 74,2 ha do 78,08 ha. Zwierciadło wody położone jest na wysokości 82,7 m n.p.m. lub 82,8 m n.p.m.[ lub też 83,1 m n.p.m. Średnia głębokość jeziora wynosi 8,6 m, natomiast głębokość maksymalna 18,2 m.\nPo prawej widzimy pomost i plaże stanicy Wrzosy. Wypływamy z jeziora szeroką tutaj Rurzycą, na której przycumowane są łodzie rybackie. Pod mostkiem rzeka przyśpiesza, zaraz za nim po lewej stronie pomost dla kajakarzy. Trzymamy się prawej strony, aby ominąć próg na lewej odnodze.\nRzeka wije się przez podmokły las, mijamy drewniane pale po moście i wpływamy na Jezioro Dąb.\nPowierzchnia zwierciadła wody według różnych źródeł wynosi od 25,0 ha przez 27,1 ha 27,21. Zwierciadło wody położone jest na wysokości 81,8 m n.p.m lub 82,3 m n.p.m.. Średnia głębokość jeziora wynosi 5,9 m, natomiast głębokość maksymalna 15,6 m.\nNa wpływie rzeki płycizna znakomita do kąpieli. Jest tu pomost rybacki, gdzie można przycumować. Płyniemy na wprost, aby wśród trzcin odnaleźć rzekę skręcającą w lewo. Rozpoczyna się odcinek z duża ilością płycizn, ale niech to nie zmyli naszej czujności, bowiem na zakrętach zdarzają się głębie ponad 1,5 metra.\nNapotykamy kolejny drewniany mostek, a za nim rozpoczyna się bagienny odcinek rzeki. Wpływamy na teren rezerwatu przyrody „Smolary”, praktycznie nie do zwiedzenia z lądu ze względu na podmokły teren. Za rezerwatem w rzece pale pozostałości po drewnianym moście. Wkrótce zobaczymy przed sobą największą ciekawostkę na trasie –wysoki most dawnej linii kolejowej Wałcz- Płytnica. Za nim przyczółki dawnego mostu drogowego z Zabrodzia do Płytnicy, a dalej wysoki nasyp linii kolejowej Piła-Szczecinek. Pod nasypem przepływamy tunelem ceglanym.\nZa mostami rzeka nagle przyśpiesza, miejscami płyniemy płytkimi kamienistymi bystrzami, miejscami wąskim korytem z dużymi głazami w nurcie. Gdy rzeka się uspokaja wkrótce zobaczymy przed sobą pole biwakowe z ławkami i stołami. Za nim czeka nas przenoska z lewej strony.\nMijamy drewniany mostek we wsi Krępsko, po lewej stronie pomost kajakowy gdzie musimy przenieść kajaki. W nurcie dużo kamieni, co utrudnia płynięcie. Kolejny most murowany –trzeba uważać na głazy w nurcie. Tutaj można zrobić zakupy w sklepie po lewej stronie. Niebawem wpływamy do rzeki Gwdy. Płyniemy z jej nurtem a po kilkuset metrach z lewej strony metalowy mostek dla kajaków. Tutaj –na terenie baru Słoń kończymy spływ- Na terenie należacym do baru możliwość biwakowania i ciepłego posiłku.\nSzlak kajakowy Rurzycy od Wrzosów do Krępska\nRurzyca to najbardziej popularna wśród turystów rzeka północnej Wielkopolski. Płynie w leśnym terenie, z dala od osad ludzkich, jedynie u jej ujścia do Gwdy znajduje się wieś Krępsko. Obszary przez które przepływa objęte są licznymi…


Depilacja laserowa kolan (epilacja) Olsztyn - ZaufaneKliniki.pl\nDepilacja laserowa kolan (epilacja) Olsztyn\nDepilacja laserowa kolan (epilacja) Olsztyn (województwo Warmińsko-Mazurskie)\nŚrednia cena depilacja laserowa kolan (epilacja) (Olsztyn) to 150 zł\nW mieście Olsztyn i w pobliżu, zabieg depilacja laserowa kolan (epilacja) można wykonać w renomowanych placówkach medycznych oferujących wiele udogodnień dla pacjenta. Zapoznaj się z ofertą klinik, w których wykonywany jest zabieg i umów się online do placówki, która najbardziej odpowiada Twoim wymaganiom.\nDepilacja laserowa kolan (epilacja) w mieście Olsztyn, w Warmińsko-Mazurskie, wykonywane jest w 2 klinikach, m.in. OlivSkin, TLC-Clinic klinika laseroterapii, High Med Przychodnia Specjalistyczna. W regionie jest 59 klinik.\nW serwisie ZaufaneKliniki.pl stawiamy tylko na niezawodnych i wykwalifikowanych lekarzy, dzięki temu mamy pewność, że każdy kto zdecyduje się na Depilacja laserowa kolan (epilacja) zostanie profesjonalnie potraktowany przez personel medyczny w wybranej klinice w mieście Olsztyn.\nJeżeli na liście brakuje kliniki, która zajmuje się Depilacja laserowa kolan (epilacja) w mieście Olsztyn,napisz do nas.


Pobieranie 43,5 Kb.\nRozmiar 43,5 Kb.\nWARUNKI UMOWNE DOSTAWCY I ODBIORCY\nPRAKTYKI ZAKAZANE W RELACJACH POMIĘDZY DOSTAWCĄ A ODBIORCĄ\nINNE ZWYCZAJE HANDLOWE W RELACJACH POMIĘDZY DOSTAWCĄ A ODBIORCĄ Przetargi\nZałącznik nr 1 do ustawy nr …/2009 Sb. (Dz.U.)\n1. Każdy zakup towaru podlega fakturowaniu. Faktura powinna zawierać podstawowe dane zgodnie z odrębnymi przepisem prawnym.\n2.Faktura powinna zawierać: termin, w którym powinna nastąpić zapłata; szczegóły dotyczące warunków rabatu w przypadku realizacji zapłaty w terminie późniejszym niż to wynika z ogólnych warunków sprzedaży; wysokość opłat karnych naliczanych po terminie płatności na fakturze. Za dzień zapłaty uważa się datę przekazania przez odbiorcę środków finansowych dostawcy lub jego następcy prawnemu.\n3. Faktura powinna zawierać adnotację o jakimkolwiek upuście cenowym, dokonanym w dniu sprzedaży lub świadczenia usług związanych z tą sprzedażą, za wyjątkiem niedających się przewidzieć rabatów.\nZałącznik nr 2 do ustawy nr …/2009 Sb. (Dz.U.)\nNa żądanie dostawcy odbiorca jest zobowiązany do przekazania ogólnych warunków handlowych. Ogólne warunki handlowe stanowią podstawę negocjacji handlowych.\n2.Ogólne warunki handlowe regulują:\n- warunki zakupu,\n- obniżki cen,\n3. Ogólne warunki handlowe mogą się różnić w zależności od kategorii dostawców. W tym wypadku obowiązek stosowania ogólnych warunków handlowych, o których mowa w pkt 1., odnosi się do ogólnych warunków handlowych, dotyczących dostawców należących do tej samej kategorii.\n4 Każdy dostawca może ustalić z odbiorcą specjalne warunki handlowe, które nie podlegają regulacji, o której mowa w pkt 1.\n5. Za wyjątkiem innych postanowień określonych w warunkach handlowych lub ustalonych pomiędzy stronami zgodnie z punktem 6 niniejszego załącznika, termin zapłaty należności upływa trzydziestego dnia od daty przejęcia towaru lub realizacji.\n6. Termin płatności dla każdego dostawcy nie może przekraczać trzydziestu dni od daty realizacji dostawy.\n7. Warunki płatności muszą uwzględniać zasady fakturowania oraz naliczania odsetek za zwłokę od dnia następującego po dniu płatności podanym na fakturze, w przypadku opóźnionej zapłaty. Odsetki za zwłokę należy uregulować bez dodatkowego upomnienia.\n8. Informacje wynikające z ust. 1 mogą być przekazywane przy pomocy wszelkich środków, powszechnie stosowanych w danej branży.\n9. Podmiot gospodarczy, którego rachunkowość podlega każdorocznemu audytowi, mają obowiązek publikacji terminów płatności swych dostawców.\nZałącznik nr 3 do ustawy nr …/2009 Sb. (Dz.U.)\nUmowa pomiędzy dostawcą a odbiorcą powinna obejmować warunki, których dotrzymania zobowiązały się strony umowne przy ustaleniu cen w procesie negocjacji handlowych. Umowa zawierana jest na piśmie i nie można jej zmienić bez pisemnej zgody stron umownych.\nUmowa sporządzona jest w formie jednego dokumentu lub jako komplet dokumentów złożony z umowy ramowej i załączników.\n- warunki sprzedaży towarów wynikające z negocjacji handlowych przy dotrzymaniu ogólnych warunków handlowych,\n- zobowiązania odbiorcy na rzecz dostawcy w ramach sprzedaży jego towarów konsumentowi, lub innym pośrednikom handlowym, z wyszczególnieniem każdej usługi, która ma wspierać sprzedaż towarów, i nie wynika z obowiązków kupującego i sprzedającego; przy czym należy wskazać przedmiot umowy, przewidywany termin i sposób realizacji, wynagrodzenie oraz towary, do których się dana usługa odnosi,\n- pozostałe warunki, które są częścią stosunków handlowych pomiędzy dostawcą a odbiorcą, przy czym dla każdego przedmiotem należy określić termin zobowiązania oraz sposoby realizacji,\n- termin przedkładania propozycji zmian cenowych,\n- warunki oraz terminy w zakresie zmian ilościowych, jakościowych oraz wykonania produktów objętych umową.\n4. Zobowiązania wypływające z punktów jak wyżej mają wpływ na ustalenie ceny umownej.\nZałącznik nr 4 do ustawy nr …/2009 Sb. (Dz.U.)\n1. Odbiorca nie może sprzedawać towaru lub informować o jego sprzedaży, po cenie niższej niż rzeczywista cena nabycia towaru.\n2. Rzeczywista cena nabycia to cena jednostkowa netto określona na fakturze, pomniejszona o kwoty zatwierdzone przez dostawcę oraz powiększona o podatek obrotowy, ewentualnie o inne podatki, nałożone na sprzedaż oraz o cenę transportu, o ile jest realizowany na koszt odbiorcy.\n3. Postanowienia zawarte punktach 1 i 2 nie stosuje się w przypadku:\n- dobrowolnej lub wymuszonej sprzedaży, której celem jest zakończenie lub zmiana działalności handlowej;\n- towarów o tych samych właściwościach, których kolejne dostawy zrealizowane zostały po cenach niższych, przy czym cenę nabycia zastępuje się nową ceną na nowej fakturze;\n- towarów, których data ważności stwarza niebezpieczeństwo szybkiej utraty jakości, pod warunkiem, że oferta sprzedaż po niższych cenach nie jest przedmiotem reklamy lub ogłoszeń poza miejscem sprzedaży;\n- towarów, których sprzedaż ma charakter sezonowy do czasu zakończenia sezonu oraz pomiędzy dwoma sezonami sprzedaży.\nZałącznik nr 5 do ustawy nr …/2009 Sb. (Dz.U.)\nKażdy odbiorca ponosi odpowiedzialność i jest zobowiązany do odszkodowania, jeżeli:\n- otrzyma lub podejmuje działania w celu pozyskania od dostawcy jakichkolwiek korzyści lub wynagrodzeń, które nie są związane z żadną rzeczywistą usługą handlową lub są widocznie nieproporcjonalne w stosunku do wartości świadczonej usługi. Za tego typu postępowanie uważa się m.in.:\npartycypacja finansowa w działaniach nieuzasadnionych wspólnym interesem oraz bez odpowiednich działań ekwiwalentnych;\ndziałania w zakresie promocji handlowej, zakupów lub inwestycji, m.in. z tytułu odbudowy więzi handlowych, rozszerzania sieci handlowych lub tworzenia oraz prowadzenia ośrodków rozliczeniowych lub handlowych;\nsztuczną kumulację obrotów lub żądanie podporządkowania się warunkom handlowym, które otrzymali inni klienci;\n- uzależnia lub podejmuje próby uzależnienia dostawcy od warunków, które stwarzają nierównowagę pomiędzy stronami w zakresie zobowiązań, głównie mających charakter kar lub sankcji,\n- otrzymuje lub podejmuje próby otrzymania jakichkolwiek świadczeń, pod warunkiem złożenia wstępnego zamówienia, bez pisemnego zobowiązania nabycia adekwatnej ilości towarów lub usług.\n- otrzymuje lub podejmuje próby otrzymania korzyści pod groźbą zupełnego lub częściowego zerwania stosunków handlowych, narzucając warunki płatności, realizacji, sprzedaży lub świadczenia usług, które nie są związane z pełnieniem zobowiązań umownych;\n- w sposób nagły, nawet częściowo, zrywa stabilne stosunki handlowe bez pisemnego wypowiedzenia uwzględniającego długość trwania współpracy handlowej, odwołując się minimalny okres wypowiedzenia zawarty w ogólnych warunkach handlowych. Jeżeli współpraca handlowa dotyczy towarów sprzedawanych pod marką dystrybutora, okres wypowiedzenia jest dwukrotnie dłuższy niż, gdy towar nie był sprzedawany pod marką dystrybutora. Powyższe postanowienie nie wyklucza możliwości zerwania umowy bez wypowiedzenia w przypadku, gdy druga strona nie spełnia swych zobowiązań. Jeżeli przerwanie stosunków handlowych z działań konkurencyjnych przy „aukcích na odległość”, minimalny okres wypowiedzenia jest dwukrotnie dłuższy niż okres wypowiedzenia wynikający z zastosowania postanowienia zawartego w niniejszym punkcie, o ile pierwotny termin wypowiedzenia jest krótszy niż 6 miesięcy i co najmniej jeden rok w pozostałych przypadkach,\n- naraża dostawcę na warunki płatności, które nie respektują górnej granicy ustanowionej niniejszą ustawą, lub umożliwiające widoczne nadużycia praktyk i zasad handlowych, które odbiegają bez obiektywnej przyczyny od terminów określonych niniejszą ustawą. Za szczególne nadużywanie uważa się sytuację, w której dłużnik domaga się od wierzyciela zmiany daty wystawienia faktury, lub z powodu braków formalnych, wydania nowej faktury lub faktury z innym terminem płatności,\n- odrzuca lub zwraca towar, ewentualnie automatycznie odlicza od sumy podanej na fakturze dostawcy należności lub potrącenia za niedotrzymanie terminu dostawy lub niewłaściwy stanu towaru, bez umożliwienia dostawcy skontrolowania, czy zastrzeżenie jest zgodne ze stanem faktycznym,\n- przenosi sankcje nałożone przez organ kontrolnym na dostawcę bez wykazania zawinienia. Za szczególne nadużywanie uważa się przeniesienie sankcji nałożonych na towary niesprzedawane w pierwotnych opakowaniach za wyjątkiem wykazanego przewinienia po stronie dostawcy, dalej sankcji karnych nałożonych z powodu sprzedaży towarów po upływie terminu ważności, sprzedaży towarów w uszkodzonym opakowaniu lub z obniżoną wartością, spowodowaną nieprawidłową manipulacją lub nieprawidłowym przechowywaniem lub rozładunkiem w miejscu sprzedaży,\n- domaganie się od dostawcy krótszego okresu trwałości produktu, niż to wynika z przepisów prawnych ,\n- dokonywanie wzajemnych zaliczeń należności w ramach kontaktów handlowych, bez przedniej zgody dostawcy,\n- nieudostępnianie ogólnych warunków sprzedaży każdemu żądającemu kupującemu lub usługodawcy, nie dotrzymując w ten sposób postanowień niniejszej ustawy,\n- odmowa zamieszczenia na etykiecie produktu sprzedawanego pod nazwą odbiorcy, nazwy oraz adresu producenta, jeżeli ten wystąpi z taką prośbą zgodnie z prawem,\n- warunkowanie sprzedaży produktów dostawcy, produkcją towaru pod marką odbiorcy,\n- żądanie przeprowadzenia audytu pomieszczeń produkcyjnych dostawcy, bezpośrednio lub za pośrednictwem strony trzeciej, włącznie analiz i badań produktów w terminie ważności, upoważnienia do produkcji wydanego odpowiednim organem państwowym lub osobą akredytowaną, z wyjątkiem produkcji pod własną marką handlową, o ile nie weźmie na siebie odpowiedzialności producenta i kosztów finansowani audytu.\n2 Odbiorca nie może:\na) osiągać wtórnego zysku w postaci zniżek, prowizji lub umów o współpracy handlowej,\nb) inkasować opłat przed wystawieniem zamówienia ,\nc) mieć możliwości zwrócenia towaru przed upłynięciem daty ważności lub po terminie, m.in. w formie sprzedaży wtórnej,\nd) posiadać możliwości wymiany towaru za wyjątkiem wykazanych wad i reklamacji,\ne) zakazać stronie umowy udostępnienia osobom trzecim wierzytelności, które względem niego posiada,\nf) osiągać automatycznie zysku z korzystniejszych warunków, które zatwierdził partner handlowy konkurencyjnym przedsiębiorstwom.\nZałącznik nr 6 do ustawy nr …/2009 Sb. (Dz.U.)\nINNE ZWYCZAJE HANDLOWE W RELACJACH POMIĘDZY DOSTAWCĄ A ODBIORCĄ\n1. Umowa dotycząca ceny, która zobowiązuje dostawcę wobec odbiorcy w ramach zwrotnego przetargu na odległość, organizowanego m.in. pocztą elektroniczną jest nieważna, jeżeli nie zostanie dotrzymany chociażby jeden z następujących warunków:\n- przed przetargami kupujący lub osoba organizująca przetargi ku swojemu pożytkowi, jest zobowiązana w sposób jasny i niedyskryminujący informować wszystkich potencjalnych uczestników o istotnych elementach dotyczących produktów lub świadczonych usług, które zamierza nabyć, o warunkach i formach nabycia, o dokładnych kryteriach selekcji oraz zasadach, na podstawie których przetargi będą się odbywały,\n- wraz z zakończeniem okresu przetargu, tożsamość wybranego uczestnika będzie udostępniona uczestnikowi, który w przetargu brał udział i o taką informację poprosi. Jeżeli składający ofertę nie spełnia swoich obowiązków, nikt nie jest zobowiązany do przejęcia danej operacji handlowej za cenę ostateczną, ani też na ostatecznych warunkach.\n2. Kupujący lub osoba, która przetargi organizuje ku swojemu pożytkowi, zarejestruje przebieg przetargów, a następnie musi być w posiadaniu tego aktu rejestracji przez okres jednego roku. Zapis ten należy okazać, jeżeli Urząd rozpocznie śledztwo w sprawie nieuczciwej konkurencji.\n3. Zwrotne przetargi na odległość, dotyczące produktów rolniczych wymienionych na liście sporządzonej przez Urząd, jak i żywności do spożycia bieżącego pochodzącej z pierwszego stopnia przetwórstwa tych produktów, organizowane przez kupującego lub jego pełnomocnika są sprzeczne z prawem.\n4. Osoba nie przestrzegająca rozporządzeń opisanych w niniejszym załączniku ponosi za to odpowiedzialność i ma obowiązek uregulowania zaistniałej szkody.


Proteiny o smaku Waniliowym Holistic 750g Suplementy diety Holistic\nVassleprotein Proteiny wanilia ultrafiltrowany koncentrat białek serwatkowych Holistic 750g\nWażne jest, aby spożywać proteiny w proszku, które zawierają wszystkie aminokwasy (zarówno niezbędne, jak i zbędne) – są one potrzebne dla wzajemnej równowagi. wzajemną równowagi. Holistic protein spełnia te wymagania.\nDo produktu dodano także enzymy trawienne, w dodatku białka. Białko serwatkowe od Holistic pochodzi od gospodarczych krów szwedzkich. Holistic protein dostępne jest w następujących smakach: wanilia, czekolada, gruszka i Banan / Kokos .\nZawartość: 0,75 kg\n= 2 miarki\nProteazy, 4, 5\nHolistic Protein Vanilj był testowany w 2012 roku i zostało potwierdzone że nie zawiera substancji dopingujących.\nProdukt dostępny stacjonarnie w naszym sklepie w Warszawie: ul. Kopernika 30, IV piętro, lok. 417, tel. 022/ 847 75 87\nLewoskrętna Witamina C w proszku buforowana neutralnie pH7 askorbinian magnezu Holistic 250g\nWapń 128mg Holistic Jabłczan wapnia, cytrynian, mleczan wapnia 100 kaps


Wyposazenie-salonu-fryzjerskiego.pl - Katalogika - najlepsze strony internetu!\nSłowa kluczowe: urządzenia fryzjerskie, urządzenia kosmetyczne, meble fryzjerskie\nWszystkie Panie, które wypatrują fachowego salonu kosmetycznego zapraszam do skorzystania z moich usług. Wszelkim moim klientkom oferuję fachowe usługi w skład których wchodzą m.in. zabiegi laserowe, leczenie przebarwień, medycyna estetyczna oraz multum innych rzeczy. Do każdego klienta podchodzę pojedynczo dobierając za każdym razem adekwatne zabiegi, tak aby przyniosły one wyczekiwany efekt.


tatuaż na przedramieniu | Dodaj Tatuaż\nTag: tatuaż na przedramieniu\nUroczy tatuaż na kobiecym przedramieniu – drepczący lisek\nLubimy zwierzęce motywy w tatuażu. Lubimy, bo nam się zwyczajnie podobają. Dla facetów częściej atrakcyjne są drapieżne, zadziorne zwierzęta – lwy, tygrysy, wilki, drapieżne ptaki, zwłaszcza orły. Kobiety wolą w tatuażu delikatniejsze stworzonka – na przykład sowy, koty, myszki. Tu mamy inny pomysł na zwierzęcy tatuaż: tatuaż przedstawiający motyw lisa. Czy nie wygląda uroczo?\nTatuaż na przedramieniu – zmutowany kościotrup\nLubimy tatuować sobie na swoim ciele motywy związane ze śmiercią. Wcale niekoniecznie tylko osoby, które zajmują się czy interesują okultyzmem i satanistycznymi zabawami, tatuują sobie kościotrupy, czaszki i inne tego typu motywy. Niektórzy z nas wybierają je, by przez to dodać swojemu ciału nieco bardziej zadziornego wyglądu. Dla innych znowu tatuaż z motywem śmierci, lub kojarzący się ze śmiercią – to sposób na pokazanie, że jesteśmy z myślą o odejściu w jakiś sposób oswojeni.\nTatuaż na męskiej ręce – od ramienia po nadgarstek\nKiedy decydujemy się na tatuaż na ramieniu, często myślimy o tym, by dało się go w przyszłości połączyć z kontynuacją wzoru na przedramieniu. Tatuaże wybieramy przeróżne, co można zobaczyć na tej stronie. Na zdjęciu widzimy wzór, który chyba jest tylko ozdobą męskiej ręki – nie prezentuje żadnej konkretnej rzeczy, żadnego konkretnego motywu. Jednak prezentuje się świetnie i naprawdę dobrze pokrywa rękę.\nTatuaż jak oplatający przedramię winobluszcz\nTatuaż, który widzimy na zdjęciu, to zdecydowanie coś oryginalnego – kiedy na naszych ciałach w tatuażu pojawiają się rośliny, to zazwyczaj są to… róże i lilie. Te pierwsze kojarzą nam się z delikatnością i siłą jednocześnie, te drugie z kolei to jedne z najbardziej majestatycznie wyglądających kwiatów. Tutaj mamy zupełnie inny tatuaż, w całkowicie zielonej wersji. Plus za oryginalność!\nTatuaż jak opaska na ramieniu\nPamiętacie takie bransoletki i „naszyjniki”, które wykonane były z czegoś w rodzaju miękkiej żyłki? Naciągało się je na nadgarstek, albo na ramię – i wyglądały trochę jak tatuaż. Tatuaż, który zaprezentowany został na tym zdjęciu, trochę nam się z taką biżuterią, którą fundowały sobie głównie dzieciaki i nastolatki (choć nie tylko!). To coś w rodzaju opaski, która oplata rękę – i wygląda trochę jak henna, trochę jak biżuteria, trochę jak prawdziwy tatuaż.\nSymetryczne tatuaże – dlaczego najchętniej je wybieramy?\nTak już jest poukładane w naszych głowach, że większości ludzi najbardziej podobają się wzory symetryczne – dotyczy to oczywiście nie tylko tatuażu, ale i na przykład nadruku na koszulce, czy generalnie symetrii naszego stroju. W ubraniu lubimy sięgać czasem po asymetrię, która dodaje nam oryginalności. Jednak w tatuażu jednak najczęściej sięgamy po symetrię, bo to jednak wzór na całe życie. Nie chodzi nawet o to, by tatuaż był idealnie symetryczny, jak ten ze zdjęcia – ale by symetrycznie tatuaż układał się na naszym ciele.\nTatuaż z motywem gitarowych strun na przedramieniu\nDla fanów muzyki i tatuażu: wzór przedstawiający gitarowy gryf, w wersji nieco zmodyfikowanej. Za pomocą tatuażów na naszym ciele, zazwyczaj chcemy przynajmniej symbolicznie pokazać coś, co nas interesuje, co nam się podoba. Możemy podejrzewać śmiało, że mężczyzna którego przedramię z tatuażem widzimy na zdjęciu, to fan muzyki gitarowej.


Odeta Moro zatęskniła za fryzjerem. Za nożyczki chwyciła córka - WP Kobieta\nOdeta Moro zatęskniła za fryzjerem. Za nożyczki chwyciła córka\nOdeta Moro pochwaliła się w sieci nową fryzurą, którą zafundowała jej córka. W końcu w związku z pandemią koronawirusa salony urody są zamknięte. Skoro strzyżenie jej wyszło, za chwilę będzie farbowanie.\n"Nowy włos. Tylko od razu się wytłumaczę, żeby nie było zbędnych pytań! Wszystko 'by córka'. Nie byłam nielegalnie u fryzjera" – napisała na Instagramie Odeta Moro. Dodała, że fryzurę wykonała jej 16-letnia córka Sonia, która uprzednio przygotowała się do tego zabiegu.\nJej mąż zmarł na koronawirusa. Poruszający list wdowy\nOdeta Moro pochwaliła się nową fryzurą\n"Odważne? Owszem! Ale Sonia przygotowała się do tego fachowo! Taka nowa ja! Jak oceniacie? Teraz pora na kolor, ale nie ukrywam, tego się boję. A jak wasze włosy? Mam nadzieję, że już niedługo salony staną przed nami otworem" – kontynuowała w dalszej części wpisu dziennikarka. Trzeba przyznać, że fryzura wykonana przez córkę wygląda bardzo profesjonalnie. "Fachowo", "Wyszło super", "Ta fryzura odmładza" – napisali pod wpisem obserwatorzy prezenterki.\nDziennikarka opublikowała również kolejne zdjęcie, na którym wyraźniej widać efekty pracy jej córki Soni. Jak sama pisze, jest zadowolona z efektów.