Download "Raport roczny 2012. Sprawozdanie RN Spis treści. List Prezesa Zarządu. Sprawozdanie Zarządu. ekonomiczny. Akcjonariat Finanse Audytor Komentarz"\n1 Raport roczny Grupa Raiffeisen w Europie Adresy międzynarodowe English Bankowy Fundusz Gwarancyjny Grupa Raiffeisen w Polsce Akcjonariat Finanse Audytor Komentarz ekonomiczny Sprawozdanie Zarządu List Prezesa Zarządu Sprawozdanie RN Spis treści\n3 Spis treści Sprawozdanie Rady Nadzorczej 5 List Prezesa Zarządu 7 Sprawozdanie Zarządu Raiffeisen Bank Polska S.A. za rok Sprawozdanie Zarządu Jednostki Dominującej z działalności Grupy Kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. za rok Skład Zarządów poszczególnych podmiotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej w 2012 r. 9 Zmiany w strukturze akcjonariatu Grupy 9 Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej 10 Rozwój sieci placówek i infrastruktury 17 Społeczna odpowiedzialność biznesu 17 Perspektywy rozwoju i plany na przyszłość 18 Komentarz ekonomiczny 21 Opinia niezależnego biegłego rewidenta 23 Skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok Skonsolidowany rachunek zysków i strat 25 Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów 26 Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej 27 Skonsolidowane zestawienie zmian w kapitałach własnych 28 Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych 30 Akcjonariat Raiffeisen Bank International 33 Rozwój Grupy RBI 34 Dodatkowe informacje o spółce 35 Grupa Raiffeisen w Polsce 37 Uczestnictwo w Bankowym Funduszu Gwarancyjnym 39 Raport roczny w języku angielskim 43 Adresy międzynarodowe 85 Grupa Raiffeisen International w Europie Środkowo-Wschodniej 90 3 Sprawozdanie RN Spis treści List Prezesa Zarządu Grupa Raiffeisen w Europie Sprawozdanie Zarządu Adresy międzynarodowe Akcjonariat Finanse Audytor Komentarz ekonomiczny Grupa Raiffeisen w Polsce English Bankowy Fundusz Gwarancyjny\n5 Sprawozdanie Rady Nadzorczej 5 Sprawozdanie RN Spis treści Szanowni Państwo, w 2012 r. ogólna sytuacja gospodarcza była trudna zarówno w strefie euro, jak i w Europie Środkowej i Wschodniej, choć z zupełnie innych powodów. W następstwie trwającego nadal kryzysu zadłużenia państwowego strefa euro pogrążyła się w głębokim kryzysie systemowym. Kryzys ten przejawia się na wiele różnych sposobów: od politycznych sporów o metody przezwyciężenia kryzysu zadłużenia, po rosnące niepokoje społeczne w peryferyjnych krajach europejskich. Niezdolność elit politycznych na szczeblu narodowym i ogólnoeuropejskim do przekazania opinii publicznej informacji o podejmowanych przez nie decyzjach w przejrzysty i zrozumiały sposób jeszcze pogłębia kryzys. Skutki kryzysu euro dotknęły także kraje Europy Środkowej i Wschodniej: na przykład spadek popytu w krajach zachodnich spowodował zmniejszenie eksportu. Realne tempo wzrostu PKB spadło w tych krajach, choć było wciąż znacząco wyższe od średniej w strefie euro. Poza nielicznymi wyjątkami kraje tego regionu odrobiły lekcje: po zmniejszeniu deficytu bilansu płatniczego są one dziś mniej zależne od zewnętrznych źródeł finansowania, zwiększyła się ich produktywność dzięki umiarkowanemu wzrostowi płac i są znacząco mniej zadłużone z wyjątkiem Węgier niż kraje Europy Zachodniej. Proces nadrabiania zaległości wciąż przynosi duże korzyści, pozostając głównym motorem wzrostu gospodarczego a więc także rozwoju całej Europy. Choć ostatni rok upłynął pod znakiem ponownego spadku koniunktury i zaostrzonych wymogów kapitałowych, Grupa RBI może się poszczycić zyskiem brutto wynoszącym 1,0 mld euro. Trzeba jednak pamiętać, że w pierwszym kwartale zaksięgowaliśmy wysokie zyski nadzwyczajne, związane między innymi ze zbyciem wysokiej jakości papierów wartościowych w celu osiągnięcia wskaźników kapitałowych wymaganych przez Europejski Urząd Nadzoru Bankowego (EBA). Wprawdzie sprzedaż ta spowodowała zmniejszenie zysku z tytułu odsetek netto w kolejnych kwartałach, jednak przyniosła także znaczące wpływy netto. Cieszę się, że udało nam się osiągnąć podwyższone wskaźniki kapitałowe, w tym wskaźnik pokrycia funduszami podstawowymi poziomu 1 core znacząco wyższy niż 10%, co jeszcze bardziej uodporni nas na niekorzystne warunki gospodarcze. Z perspektywy Grupy RBI jednym z kluczowych wydarzeń 2012 r. było sfinalizowanie przejęcia Polbank EFG S.A., naszego największego projektu tego typu od wielu lat. Dzięki sprawnemu połączeniu z Raiffeisen Bank Polska S.A. fuzja prawna nastąpiła 31 grudnia 2012 r. powstał największy bank w Grupie pod względem udzielonych kredytów i jednocześnie jedna z największych instytucji bankowych na lokalnym rynku. To daje Grupie RBI jeszcze lepsze możliwości skorzystania z potencjału polskiego rynku, który ma dobre perspektywy stabilnego rozwoju w najbliższych latach. Oferty Raiffeisen Bank Polska S.A. i Polbank EFG S.A. doskonale się uzupełniły, a połączony bank może już proponować pełen zakres usług i produktów wszystkim segmentom Klientów. Gratuluję osobom zaangażowanym w liczne i złożone projekty integracyjne ich skutecznego przeprowadzenia. Dziękuję wszystkim pracownikom banku za wysiłek włożony w codzienną pracę na rzecz naszych Klientów, jak i na rzecz całej Grupy Raiffeisen. W imieniu Rady Nadzorczej Herbert Stepic Przewodniczący Rady Nadzorczej List Prezesa Zarządu Sprawozdanie Zarządu Grupa Raiffeisen w Europie Akcjonariat Finanse Audytor Komentarz ekonomiczny Grupa Raiffeisen w Polsce English Bankowy Fundusz Gwarancyjny Adresy międzynarodowe\n7 List Prezesa Zarządu 7 Sprawozdanie RN Spis treści O roku ów! Kto ciebie widział w naszym kraju!. Ten znany cytat z Pana Tadeusza, największej polskiej epopei narodowej, a odnoszący się do roku 1812, stanowi nieco górnolotne, ale trafne motto objaśniające 200 lat później przełom, jaki nastąpił w historii naszego banku. Raiffeisen Bank Polska S.A., który przez poprzednie 20 lat rozwijał się w sposób organiczny, dokonał milowego kroku, przeprowadzając ostatniego dnia grudnia fuzję prawną z Polbank EFG S.A. Dzięki temu powstała silna kapitałowo instytucja, która dołączyła do grupy największych polskich banków. Finalizacja tego procesu była poprzedzona miesiącami drobiazgowych przygotowań, w które zaangażowanych było wiele osób z obu banków. Nieuniknione były znaczne nakłady finansowe związane z procesami integracyjnymi. Warto było jednak skoncentrować się na tych zadaniach, by móc wejść w nowy 2013 rok jako połączona, sprawna i konkurencyjna organizacja, która będzie mogła stabilnie funkcjonować w permanentnie zmieniającym się otoczeniu regulacyjnym i rynkowym. Raiffeisen Polbank, bo taką markę handlową przyjął połączony bank, integruje w sobie najlepsze cechy obu tworzących go podmiotów. Raiffeisen Bank Polska S.A. to ponad 20 lat doświadczeń na polskim rynku, głównie w segmencie bankowości małych i średnich przedsiębiorstw oraz w obsłudze klasy średniej i Klientów zamożnych. Polbank EFG S.A. w ciągu zaledwie sześciu lat istnienia stworzył bardzo szeroką sieć oddziałów na terenie całej Polski, budując silną pozycję wśród Klientów indywidualnych i mikrofirm. Powstały bank korzysta z międzynarodowej reputacji i siły kapitałowej Grupy Raiffeisen oraz szerokiej rozpoznawalności marki Polbank. Skalę działalności i jednocześnie potencjał nowego banku najlepiej charakteryzują obiektywne dane: na koniec 2012 r. suma bilansowa banku wynosiła 50,1 mld zł, a Grupy Kapitałowej 54,7 mld zł. Fundusze własne sięgnęły 4,9 mld zł, przy czym współczynnik wypłacalności przekraczał 12%, co gwarantuje bezpieczeństwo działania nawet w drastycznie trudniejszych warunkach ekonomicznych i rynkowych. Kwota udzielonych przez bank kredytów wynosiła 35,29 mld zł, a wartość zebranych depozytów 31,83 mld zł. Dla banku był to trudny rok nie tylko ze względu na trwającą integrację, lecz także niesprzyjające otoczenie. Wynikom banku nie służyło postępujące spowolnienie gospodarki, zmniejszenie popytu na kredyt i gwałtowne ograniczenie nakładów inwestycyjnych w firmach i ze strony podmiotów publicznych. Sektor bankowy doświadczył skokowego wzrostu liczby upadłości przedsiębiorstw, wynikającego m.in. z nierentownych kontraktów na rozbudowę infrastruktury czy rosnących zatorów płatniczych. Prowadzenie procesów integracyjnych łączyliśmy efektywnie z kontynuowaniem naszej codziennej działalności biznesowej. Wierzymy, że mimo wielu wyzwań nie zawiedliśmy naszych Klientów, dbając o powierzone nam środki. Dziękujemy naszym Klientom, że nam ufają, i zapewniamy, że Raiffeisen Polbank będzie również w najbliższych latach najlepszym z możliwych wyborem. W imieniu Zarządu dziękuję również naszym akcjonariuszom za wielowymiarowe wsparcie w tym przełomowym dla banku momencie, a także wszystkim pracownikom za ich prawdziwe poświęcenie, ciężką i przede wszystkim skuteczną pracę oraz za codzienny profesjonalizm w relacjach z Klientami. List Prezesa Zarządu Sprawozdanie Zarządu Piotr Czarnecki Prezes Zarządu Raiffeisen Bank Polska S.A. Grupa Raiffeisen w Europie Akcjonariat Finanse Audytor Komentarz ekonomiczny Grupa Raiffeisen w Polsce English Bankowy Fundusz Gwarancyjny Adresy międzynarodowe\n9 Sprawozdanie Zarządu Jednostki Dominującej z działalności Grupy Kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. za rok 2012 Zarząd Raiffeisen Bank Polska S.A. jako Zarząd Jednostki Dominującej ma przyjemność przedstawić raport z działalności Grupy Kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. obejmującej: Raiffeisen Bank Polska S.A. (po połączeniu z Polbank EFG S.A.), Raiffeisen-Leasing Polska S.A. oraz Raiffeisen Insurance Agency Sp. z o.o. za rok finansowy zakończony 31 grudnia 2012 r. 9 Sprawozdanie RN Spis treści List Prezesa Zarządu Sprawozdanie Zarządu Skład Zarządów poszczególnych podmiotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej w 2012 r. Zarząd Raiffeisen Bank Polska S.A. Piotr Czarnecki Kazimierz Stańczak Jan Czeremcha Ryszard Drużyński Łukasz Januszewski Piotr Konieczny Marek Patuła Prezes Zarządu Pierwszy Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Członek Zarządu Członek Zarządu Członek Zarządu Zarząd Raiffeisen-Leasing Polska S.A. Arkadiusz Etryk Przemysław Stańczyk Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Zarząd Raiffeisen Insurance Agency Sp. z o.o. Anna Grajkowska Wojciech Kazimierski Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Akcjonariat Finanse Audytor Komentarz ekonomiczny Grupa Raiffeisen w Polsce Zmiany w strukturze akcjonariatu Grupy Akcjonariuszem większościowym Jednostki Dominującej jest Raiffeisen Bank International, który powstał z obszarów wydzielonych z Zentralbank Österreich AG (RZB) i Raiffeisen International Bank-Holding AG (RI). RBI jest całkowicie skonsolidowanym podmiotem zależnym RZB. RZB posiada 78,5% akcji RBI. Pozostała część kapitału akcyjnego jest w wolnym obrocie na wiedeńskiej giełdzie papierów wartościowych, na której Raiffeisen notowany jest od 2005 r. RBI jest spółką nadrzędną dla Raiffeisen Bank Polska S.A. i posiadała w niej 87% udziału. Pozostałe 13% akcji pozostawało w posiadaniu greckiego Eurobank Ergasias SA. 30 kwietnia 2012 r. Eurobank skorzystał z opcji ich sprzedaży na rzecz RBI i 15 października 2012 r. podpisał odpowiednie umowy sprzedaży i użytkowania akcji Raiffeisen Bank Polska S.A na rzecz RBI. W dniu 29 marca 2013 r. odbyło się posiedzenie Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, uchwałą którego zatwierdzone zostało skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy za 2012 r. Do tego czasu Eurobank pozostawał współudziałowcem Raiffeisen Bank Polska S.A., jednak bez prawa wykonywania głosu z tych akcji, a z rad nadzorczych Raiffeisen Bank Polska S.A. i Polbank EFG S.A. ustąpili jego przedstawiciele. Zgodnie z art Kodeksu spółek handlowych akcje objęte przez Eurobank jako obejmowane w zamian za wkład niepieniężny powinny pozostać imiennymi i nie mogły być zbyte ani zastawione do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego za rok 2012 przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. 30 kwietnia 2012 r. doszło do połączenia Jednostki Dominującej z Polbank EFG. W rezultacie 100% akcji Polbanku zostało wniesione aportem na rzecz Raiffeisen Bank Polska S.A. w zamian za nowe akcje banku. Wyemitowano akcje o cenie emisyjnej ,89 zł i wartości nominalnej zł. Od daty połączenia Zarząd English Bankowy Fundusz Gwarancyjny Adresy międzynarodowe Grupa Raiffeisen w Europie\n10 10 Jednostki Dominującej sprawował kontrolę nad polityką finansową i operacyjną Polbanku. W dniu 31 grudnia 2012 r., zgodnie z art pkt 1 ustawy Kodeks spółek handlowych, nastąpiło połączenie prawne poprzez przejęcie całego majątku Polbank EFG S.A. przez Raiffeisen Bank Polska S.A. (rejestracja połączenia w KRS miała miejsce w dniu 31 grudnia 2012 r.). Akcjonariuszami Raiffeisen-Leasing Polska S.A. dysponującymi 50% pakietami akcji spółki są: Raiffeisen Bank Polska S.A. oraz Raiffeisen-Leasing International GmbH. Jedynym udziałowcem Spółki Raiffeisen Insurance Agency Sp. z o.o. jest Raiffeisen-Leasing Polska S.A. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Rok 2012 był dla Grupy Kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. okresem pełnym wyzwań związanych przede wszystkim z połączeniem Jednostki Dominującej z Polbank EFG S.A. Sama fuzja oraz liczne związane z nią procesy integracyjne wymagały poniesienia znacznych nakładów finansowych. Znalazło to odzwierciedlenie zarówno w wynikach finansowych Grupy, jak i w podstawowych wskaźnikach efektywnościowych. Dzięki połączeniu suma bilansowa wzrosła w porównaniu z rokiem 2011 o 67%, osiągając poziom 54,7 mld zł, zaś kapitały własne Grupy wyniosły na koniec 2012 r. 5,7 mld zł (bez niepodzielonego wyniku finansowego za rok 2012). Średnioroczne zatrudnienie liczyło 6,8 tys. osób. Poniesione w związku z integracją nakłady finansowe spowodowały, że rok 2012 zamknął się dla Grupy Kapitałowej zyskiem w wysokości 8,1 mln zł. Do najważniejszych czynników, poza wspomnianymi kosztami integracji, mających wpływ na wynik finansowy Grupy Kapitałowej w 2012 r. należą: wzrost ujemnego wyniku odpisów netto z tytułu utraty wartości należności kredytowych o 116% w stosunku do ubiegłego roku, wzrost kosztów działania (łącznie z kosztami integracji) o 58%, zwiększenie w stosunku do roku poprzedniego przychodów odsetkowych (o 52%) i wyniku z działalności bankowej (ponad 24%). W 2012 r. kredyty i pożyczki zagrożone stanowiły 9,7% wysokości całego portfela kredytowego brutto Grupy. Podstawowe wskaźniki efektywności Grupy Kapitałowej kształtowały się następująco (kolumna z danymi za rok 2011 prezentuje wskaźniki dla Grupy Kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. bez Polbank EFG S.A.): Wskaźniki ROE brutto 0,50 14,89 ROE netto 0,14 11,54 ROA netto 0,02 1,04 CIR 71,04 55,93 CIR bez amortyzacji 63,28 50,18 Współczynnik wypłacalności 11,96% 10,93% ROA = zysk netto / suma bilansowa ROE brutto = zysk brutto / średnioroczne fundusze własne bez zysku bieżącego ROE netto = zysk netto / średnioroczne fundusze własne bez zysku bieżącego CIR = ogólne koszty administracyjne + amortyzacja / dochody z działalności bankowej (bez pozostałych przychodów / kosztów operacyjnych) Duże korporacje Mimo pogarszających się warunków makroekonomicznych w 2012 r. Grupa odnotowała wzrost liczby Klientów o 4% w segmencie bankowości dużych korporacji i wzrost wolumenu depozytów oraz środków na rachunkach bieżących o 11%. Słabnący popyt na kredyty ze strony przedsiębiorstw wpłynął na spadek wolumenu aktywów w tym segmencie o 8% rok do roku. Istotny wpływ miał również kryzys, który był odczuwalny w sektorze budowlanym i związanych z nim przedsiębiorstwach, w wyniku czego nastąpił wzrost poziomu rezerw celowych o 12% rok do roku. Grupa wzmocniła swoją pozycję na rynku usług faktoringowych. Małe i średnie firmy W 2012 r. Grupa dążyła konsekwentnie do zdobycia wiodącej pozycji na rynku bankowości dla małych i średnich firm. Jednym z priorytetów Grupy w tym segmencie było zwiększenie satysfakcji Klientów, w tym spełnienie ich\n11 oczekiwań dotyczących skrócenia procesu podejmowania decyzji kredytowych oraz uruchomienia finansowania dla Klienta. Równolegle ponownie przeprowadzono certyfikację całej sieci sprzedaży. Grupa aktywnie wspierała swoich Klientów w rozwoju ich biznesu, dostarczając nowoczesnych rozwiązań z obszaru usług faktoringowych, bankowości transakcyjnej i rynku walutowego. Pośredniczyła również w pozyskiwaniu środków na rozwój firmy z Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (tzw. kredyt technologiczny), odciążając Klientów z maksimum formalności. Grupa doskonaliła również ofertę produktową, rozwijając funkcjonalności systemów bankowości elektronicznej R-Online Biznes i R-Dealer. Wszystkie te działania przełożyły się na wzrost liczby Klientów w segmencie małych i średnich firm o 2,5% rok do roku, jak również znaczący wzrost wolumenu depozytów i środków na rachunkach bieżących o 22%. W 2012 r. Jednostka Dominująca po raz kolejny otrzymała Wyróżnienie Honorowe wraz z Godłem Promocyjnym Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców. Faktoring W 2012 r. Jednostka Dominująca była najczęściej wybieranym przez polskie przedsiębiorstwa dostawcą różnorodnych rozwiązań faktoringowych. Należy do niej 20% rynku (zgodnie z danymi Polskiego Związku Faktorów), co plasuje ją na pierwszym miejscu w Polsce po raz piąty z rzędu. W ubiegłym roku Jednostka Dominująca wykupiła wierzytelności handlowe na łączną kwotę ponad 16 mld zł, co stanowi 20% rynku pod względem obrotów. Na popularność usług faktoringowych świadczonych przez Grupę wpłynęło wiele czynników. Klientów przekonała między innymi najszersza na rynku oferta produktów faktoringowych, możliwość elektronicznej wymiany danych na temat wierzytelności i ich spłat, szybki proces przyznawania nowych limitów i modyfikowania transakcji, największa w Polsce sieć sprzedaży oraz bardzo szybka realizacja zleceń wykupu faktur. Ponadto w 2012 r. Grupa rozszerzyła ofertę faktoringową o usługę mikrofaktoringu skierowaną do przedsiębiorców z rocznymi obrotami od 300 tys. zł do 4 mln zł, z której skorzystało już ok. 300 Klientów z tego segmentu. Leasing Jednostka Zależna, czyli Raiffeisen-Leasing Polska S.A., jest jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek w swojej branży. Firma znana jest z bardzo szerokiej oferty skierowanej zarówno do mikro-, małych oraz średnich przedsiębiorstw, jak i do Klientów korporacyjnych. Podobnie jak przed rokiem, również w 2012 r. Raiffeisen-Leasing Polska S.A. pod względem wartości przedmiotów oddanych w leasing z udziałem 8% zajmowała drugie miejsce w Polsce. Z punktu widzenia udziałów w rynku najważniejszym segmentem są środki transportu stanowiące 53,98% całego rynku leasingu. W tym segmencie Raiffeisen-Leasing Polska S.A. zajmuje stabilną pozycję z udziałem 9,35%, co daje 2. miejsce na polskim rynku. Drugim pod względem wielkości jest segment maszyn i urządzeń (35,65% rynku). W tym segmencie Raiffeisen-Leasing Polska S.A. zajmuje 8. miejsce z udziałem 5,15%. Pozostałe trzy segmenty rynku stanowią łącznie 10,36% rynku. W segmencie nieruchomości Raiffeisen-Leasing Polska S.A. zajmuje 5. miejsce z udziałem 4,56%, w przypadku pozostałych środków transportu miejsce 7. z udziałem 3,03%, a w segmencie IT miejsce 5. z udziałem 6,55%. Bankowość osobista Raiffeisen Premium Banking W 2012 r. Grupa umocniła swoją pozycję w segmencie bankowości osobistej Raiffeisen Premium Banking. Okres ten odznaczał się przede wszystkim niezwykle dynamicznym wzrostem sprzedaży produktów inwestycyjnych, głównie ze 100% gwarancją kapitału, czyli lokat inwestycyjnych oraz funduszy inwestycyjnych połączonych z ubezpieczeniem. Niesłabnącym zainteresowaniem Klientów cieszyły się także konta osobiste w postaci pakietu Konto Premium. Od roku 2012 Jednostka Dominująca udostępniła Klientom Raiffeisen Premium Banking ofertę domu maklerskiego Raiffeisen Brokers, która umożliwia inwestowanie bezpośrednio na GPW. Znaczącym osiągnięciem Grupy było zwiększenie o 38% salda depozytów złożonych przez Klientów bankowości osobistej Raiffeisen Premium Banking. W roku 2012 Grupa silnie rozwijała narzędzia sprzedażowe i podnosiła standardy obsługi. Jednostka Dominująca wprowadziła do modelu doradczego aplikację doradczą FAT (Financial Advisory Tool), która pozwala na dokonanie symulacji i prezentacji propozycji rozwiązań finansowych dostosowanych do oczekiwań i celów finansowych Klienta. Dzięki temu Klienci Raiffeisen mogą otrzymać osobisty plan finansowy dostosowany do ich indywidualnych potrzeb. Potwierdzeniem faktu, że Klienci Raiffeisen Premium Banking cenią sobie kompetencje i jakość obsługi doradców finansowych Raiffeisen Premium Banking, jest tendencja wzrostowa wartości wskaźnika NPS (Net Promoter Score) w pierwszym półroczu 2012 r. Innymi słowy, Klienci chętnie polecają innym usługi finansowe Raiffeisen Premium Banking. 11 Sprawozdanie RN Spis treści List Prezesa Zarządu Sprawozdanie Zarządu Akcjonariat Finanse Audytor Komentarz ekonomiczny Grupa Raiffeisen w Polsce English Bankowy Fundusz Gwarancyjny Adresy międzynarodowe Grupa Raiffeisen w Europie\n12 12 Dbając o satysfakcję Klientów Raiffeisen Premium Banking w 2013 r., Grupa zaplanowała dalsze podnoszenie i weryfikację kompetencji doradców finansowych. W tym celu zaplanowane są działania obejmujące m.in. badania Mystery Shopper oraz wdrożenie tzw. second day call telefonicznej weryfikacji satysfakcji Klienta po spotkaniu z doradcą w oddziale banku. Rok 2012 w bankowości osobistej był także rokiem rozwoju alternatywnych kanałów pozyskania Klientów, w tym poprzez sprzedaż internetową. Znacząca część lokat otwierana była poprzez e-banking i jednocześnie 25% nowych Klientów Grupy została pozyskana poprzez kanał internetowy. Należy dodać, że większość osób, które zostały Klientami Grupy przez Internet, należy do kategorii Klientów aktywnych, wykorzystujących na co dzień kanały elektroniczne, w tym Mobilny Bank. Bankowość masowa W roku 2012 nastąpiło włączenie banku Polbank EFG S.A. w struktury Grupy Kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. W rezultacie Grupa dysponowała szeroką siecią oddziałów detalicznych, co pozwoliło skoncentrować się głównie na akwizycji nowych Klientów oraz podnoszeniu zadowolenia dotychczasowych Klientów ze świadczonych usług. Najbardziej spektakularnym przedsięwzięciem minionego roku było wdrożenie systemu płatności zbliżeniowych w technologii NFC. Dzięki temu rozwiązaniu telefony komórkowe wyposażone w technologię NFC w sieci T-Mobile oraz aplikację MyWallet! mogą pełnić funkcję karty kredytowej. Dzięki tej funkcjonalności Klienci mogą dokonywać płatności za towary i usługi w taki sam sposób, jak kartą płatniczą z funkcją zbliżeniową. Grupa zaproponowała również swoim Klientom unikalny na rynku kredyt z oprocentowaniem 0% i prowizją 9%. Wprowadzenie produktu zostało wsparte kampanią promocyjną. Oferta depozytowa kierowana do Klientów kanałem internetowym i wsparta odpowiednimi działaniami marketingowymi przyniosła zainteresowanie dużej grupy Klientów. W 2012 r. dzięki wsparciu kampanią marketingową Grupa zaproponowała szerokiej rzeszy Klientów detalicznych platformę wymiany walut R-Dealer. Dzięki temu rozwiązaniu Klienci mogą drogą elektroniczną bezpiecznie dokonywać wymiany walut zgodnie z ich indywidualnymi potrzebami i po atrakcyjnych kursach. Rachunki i lokaty Zmienność rynku depozytów terminowych oraz silna konkurencja w 2012 r. wymagały dynamicznego reagowania na zmiany oraz szybkiego wdrażania innowacyjnych rozwiązań dostosowanych do oczekiwań Klientów. Na początku roku Grupa Kapitałowa Raiffeisen Bank Polska S.A. udostępniła narzędzie, pozwalające łatwo i szybko zakładać w bankowości internetowej lokaty terminowe. Przez niemal cały rok trwała w Internecie kampania adresowana do potencjalnych Klientów Grupy, promująca atrakcyjnie oprocentowane lokaty terminowe. Z powodzeniem prowadzono sprzedaż kont za pośrednictwem portali zakupów grupowych oraz portali społecznościowych, które przyniosły 5 tys. nowych Klientów. W 2012 r. uporządkowano ofertę depozytową dawnego Polbank EFG S.A. poprzez uszeregowanie poszczególnych grup produktów depozytowych (rachunki oszczędnościowo-rozliczeniowe, rachunki oszczędnościowe, rachunki do regularnego oszczędzania, lokaty standardowe, lokaty dynamiczne) według kryterium wysokości oprocentowania w określonych przedziałach kwotowych. Dużą popularnością cieszył się wprowadzony do oferty w październiku 2012 r. rachunek Proste Oszczędzanie, z którego skorzystało blisko 3 tys. osób. Karty kredytowe W ostatnim kwartale 2012 r. Grupa wdrożyła dwie innowacyjne usługi dla Klientów dawnego Polbank EFG S.A.: płatności zbliżeniowe NFC PayPass oraz Płatności Mobilne. Z obu usług mogą korzystać wszyscy posiadacze wszystkich kart kredytowych MasterCard. Sukces jest tym większy, że były to pierwsze komercyjne wdrożenia tych rozwiązań w Polsce. W listopadzie karta MasterCard T-Mobile NFC promowana była w kampanii telewizyjnej MyWallet! T-Mobile. W obu bankach prowadzone były akcje promocyjne, których celem było zwiększenie lojalności Klientów. Od kwietnia 2012 r. Klienci dawnego Polbank EFG S.A. mogli wziąć udział w promocji Więcej korzyści z kartą, w ramach której oferowano im oprocentowanie obniżone do poziomu 10,9% lub zwrot 10% sumy transakcji bezgotówkowych do kwoty maksimum 50 zł. Od maja do sierpnia do posiadaczy kart kredytowych skierowany był konkurs Card & Fun, który miał na celu zwiększenie liczby i wolumenu transakcji. W konkursie wzięło udział ponad 4 tys. Klientów. Z kolei w IV kwartale 2012 r. Jednostka Dominująca przygotowała dwie promocje 5000 zł na wyciągnięcie karty oraz Twój skipass do nagród dla posiadaczy karty Class&Club. W październiku oferta ubezpieczeń do kart kredytowych wydanych przez dawny Polbank EFG S.A. została rozszerzona o dwa nowe rozwiązania: Bezpieczna Karta do zastosowania w przypadku nieuprawnionego użycia karty i Bezpieczna Spłata do zastosowania w przypadku utraty pracy oraz konieczności hospitalizacji. Do końca roku z ubezpieczeń tych skorzystało ponad 2 tys. Klientów.\n13 Kredyty konsumpcyjne Z początkiem roku 2012 zaczęła obowiązywać nowa ustawa o kredycie konsumenckim, wprowadzająca istotne zmiany do praktyk biznesowych i wzmacniająca ochronę praw konsumenta. Grupa na czas wdrożyła wymogi formalne i systemowe. Przez cały rok 2012 popyt na kredyty konsumpcyjne nadal malał. Jednym z czynników umacniania się tej tendencji było wprowadzenie w życie tzw. rekomendacji T i przesunięcie się części Klientów z sektora bankowego do parabankowego. Głównym jednak powodem osłabienia popytu było postępujące spowolnienie gospodarcze, objawiające się między innymi wzrostem bezrobocia i pogorszeniem się sytuacji ekonomicznej gospodarstw domowych, przez co malała skłonność konsumentów do zaciągania nowych zobowiązań. W ramach łączenia ofert Jednostki Dominującej i Polbank EFG S.A. ujednolicono lub zbliżono pod względem funkcjonalności politykę kredytową, cenę, warunki ubezpieczenia, a także proces sprzedaży. Dokonano przy tej okazji uproszczenia oferty. Kluczowym produktem jest kredyt ratalny, uzupełniany przez dwa kredyty rewolwingowe linię w koncie osobistym dla osób deklarujących wpływ pensji oraz Kredyt Bezpieczny. Wprowadzono wsparty kampanią promocyjny kredyt z oprocentowaniem 0% i prowizją 9%. Wydłużono okres kredytowania dla Klientów o określonym profilu. Dużą wagę położono na aktywności portfelowe, w tym usprawnienie procesu retencyjnego oraz akcje aktywacyjne i cross-sell. Kredyty hipoteczne W 2012 r. Grupa ograniczyła swoją aktywność w sprzedaży kredytów hipotecznych, koncentrując się na restrukturyzacji kanałów dystrybucji i angażując się we współpracę z pośrednikami ogólnopolskimi. Dodatkowo, w wyniku ograniczenia nowej akwizycji oraz dużej zmienności rynku walutowego, portfel długoterminowych aktywów zmniejszył się o blisko 10%. Oprócz tego w 2012 r. Grupa utrzymywała elastyczność regulacji rat, co stanowiło o unikalności oferty. O kompleksowości oferty hipotecznej Grupy świadczył również atrakcyjny pakiet produktów powiązanych (np. konto, karta kredytowa czy ubezpieczenia). Ubezpieczenia W 2012 r. Grupa oferowała kilkadziesiąt różnych ubezpieczeń, zarówno połączonych bezpośrednio z produktami bankowymi, jak i oferowanych samodzielnie. Miesięczna sprzedaż produktów z tej drugiej grupy wynosi kilka tysięcy, co stanowi jeden z najwyższych wyników na rynku. W 2012 r. w ofercie Grupy pojawiło się nowe ubezpieczenie o nazwie Zwrotka, przygotowane we współpracy z TU ING Życie ze 100% zwrotem składek po zakończeniu okresu ochrony. Ubezpieczenie to zostało wybrane przez Gazetę Ubezpieczeniową produktem miesiąca w październiku 2012 r. Ponadto w ubiegłym roku Grupa wprowadziła wspólnie z TU Warta ubezpieczenie typu unit linked Ster na Przyszłość. Uruchomiono także market ubezpieczeń porównywarkę ubezpieczeń umożliwiającą również zakup ubezpieczenia online. Market ubezpieczeń dostępny jest dla wszystkich odwiedzających stronę internetową banku. Produkty strukturyzowane W roku 2012 Grupa Kapitałowa Raiffeisen Bank Polska S.A. oferowała Klientom produkty strukturyzowane, przede wszystkim w formie lokat inwestycyjnych. Rozwiązania te cieszyły się dużym zainteresowaniem Klientów ze względu na krótki horyzont inwestycyjny, szeroki wachlarz instrumentów bazowych (m.in. kursy walut, stopy procentowe) oraz przejrzyste i interesujące formuły wypłaty kuponów, przy jednoczesnej pełnej gwarancji kapitału. Produkty dla Klientów bankowości detalicznej były oferowane w formie subskrypcji. Wąska grupa Klientów Raiffeisen Premium Banking mogła skorzystać z lokat inwestycyjnych indywidualnie. W drugiej połowie minionego roku Grupa zaoferowała Klientom we współpracy z TU na Życie Europa SA trzy grupowe ubezpieczenia, wszystkie ze 100% gwarancją kapitału na koniec okresu inwestycji. W roku 2012 Grupa zaproponowała swoim Klientom dodatkowo cztery produkty strukturyzowane skonstruowane również wspólnie z TU na Europa Życie SA. Miały one formę grupowego ubezpieczenia na życie i dożycie i wszystkie cechowała 95% ochrona kapitału. 13 Sprawozdanie RN Spis treści List Prezesa Zarządu Sprawozdanie Zarządu Akcjonariat Finanse Audytor Komentarz ekonomiczny Grupa Raiffeisen w Polsce English Bankowy Fundusz Gwarancyjny Adresy międzynarodowe Grupa Raiffeisen w Europie\n14 14 Dwa dwuletnie produkty strukturyzowane oparte zostały na indeksie WIG 20, dwa pozostałe na wybranych spółkach z indeksu WIG 20. Produkty spotkały się z dużym zainteresowaniem ze strony Klientów, co znalazło odzwierciedlenie w wartości ulokowanych aktywów. Fundusze inwestycyjne W roku 2012 Grupa rozszerzyła swoją ofertę o fundusze inwestycyjne zamknięte, skierowane głównie do Klientów bankowości prywatnej, które okazały się atrakcyjną alternatywą dla klasycznych funduszy inwestycyjnych. Ze względu na niepewną sytuację makroekonomiczną i rynkową w pierwszej połowie roku dużą popularnością cieszyły się fundusze typu absolute return. Otwarta architektura dostępnych funduszy została poszerzona o produkty nowych partnerów dostarczających tego typu rozwiązania: AXA TFI oraz PZU TFI. Dużą popularnością cieszyły się także produkty ubezpieczeniowo-inwestycyjne, w tym lokata Kapitalny Zysk, będąca połączeniem lokaty terminowej (gwarantującej pewny i wysoki zysk) oraz wybranego przez Klienta funduszu inwestycyjnego lub portfela o zróżnicowanym poziomie ryzyka inwestycyjnego i strategii inwestycyjnej. Dodatkowo funkcjonalność systemu bankowości internetowej R-Online została rozszerzona o ofertę kolejnych towarzystw funduszy inwestycyjnych. W ofercie Grupy znajdowały się również fundusze Eurobank Fund Management, dla których Grupa pełni funkcję przedstawiciela, agenta płatności i dystrybutora. Raiffeisen Brokers Dom Maklerski Raiffeisen Bank Polska S.A. (Raiffeisen Brokers) rozpoczął pilotażową działalność operacyjną: w listopadzie 2011 r. jako wydzielona organizacyjnie jednostka Grupy, zaś w styczniu 2012 r. rozpoczął obsługę Klientów detalicznych w zakresie pośrednictwa w transakcjach na rynku wtórnym na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Klienci detaliczni mogą korzystać z nowoczesnej platformy transakcyjnej połączonej z kontem osobistym. Do ich dyspozycji oddano również portal analityczny. W 2012 r. rachunki inwestycyjne otworzyło blisko 5 tys. Klientów Grupy, zaś w drugiej połowie 2012 r. udział obrotów generowanych przez Klientów Raiffeisen Brokers w obrotach GPW sięgał 0,1%. Raiffeisen Brokers wziął udział w akcji Akcjonariat Obywatelski oraz zorganizował 6 konferencji poświęconych certyfikatom strukturyzowanym oraz praktyce inwestowania. Mikroprzedsiębiorstwa W ostatnim półroczu 2012 r. Grupa wprowadziła szereg modyfikacji w ofercie dla małych firm, czyli z obrotem rocznym do 4 mln zł. Pakiety zostały rozszerzone o nowy Pakiet Oszczędnościowy, który jest przeznaczony dla wspólnot mieszkaniowych, spółdzielni, kancelarii notarialnych, szkół, przedszkoli i fundacji. Prowadzenie rachunku bieżącego oraz rachunków pomocniczych wraz z dostępem do kanałów elektronicznych w ramach tego pakietu jest bezpłatne. Klientom korzystającym z Pakietu Oszczędnościowego bank proponuje rachunek lokacyjny, którego oprocentowanie jest wyższe niż w przypadku pozostałych pakietów dla firm. Klient może dokonać także 30 bezpłatnych przelewów internetowych miesięcznie, przy czym przelewy do ZUS i US zawsze są bezpłatne i nie zmniejszają puli bezpłatnych przelewów. W związku z fuzją Jednostki Dominującej Raiffeisen Bank Polska S.A. z Polbank EFG S.A. oraz dążeniem do połączenia oferty już od października 2012 r. w uniwersalnej ofercie banku dla mikroprzedsiębiorstw znalazły się terminale do akceptacji kart płatniczych. 1 lipca 2012 r. Grupa wprowadziła ubezpieczenia R-Biznes Assistance oraz R-Biznes Assistance Plus. Pierwsze z nich obejmuje wszystkich Klientów korzystających z pakietów Srebrnego i Złotego, zaś drugie przeznaczone jest dla Klientów z pakietami Platynowym lub Walutowym. R-Biznes Assistance zapewnia pomoc fachowców w przypadku awarii sprzętu biurowego lub komputerów, szkód wywołanych zdarzeniami losowymi (np. pożar czy zalanie) oraz pomoc informacyjną przydatną w codziennym prowadzeniu firmy (infolinia gospodarcza, rekrutacyjna, socjalna, medyczna oraz Eko Infolinia). Pakiet R-Biznes Assistance Plus zapewnia dodatkowo pomoc lekarsko-pielęgniarską w przypadku nieszczęśliwego wypadku w siedzibie firmy lub w czasie podróży służbowej oraz dostęp do infolinii prawnej. Ubezpieczenie obejmuje także Firmowy Serwis Concierge. Ujednolicona została również oferta kredytowa. Ponadto wszystkim Klientom korzystającym z pakietów proponowany jest bezpłatny dostęp do Internetowej platformy transakcyjnej R-Dealer, która od roku 2012 ma również swoją wersję mobilną. Bankowość prywatna Friedrich Wilhelm Raiffeisen W roku 2012 nastąpiło wyraźne umocnienie pozycji bankowości prywatnej Friedrich Wilhelm Raiffeisen. O 1 miliard zł wzrosła wartość netto aktywów, zaś baza Klientów powiększyła się o 1100 aktywnych relacji.\n15 Na koniec 2012 r. Friedrich Wilhelm Raiffeisen obsługiwał 6015 Klientów z aktywami o łącznej wartości 5 mld zł. Jednocześnie bankowość prywatna odnotowała 8% wzrost wyniku w stosunku do roku 2011, m.in. dzięki wyraźnemu ożywieniu w obszarze produktów inwestycyjnych, realizowanemu m.in. w ramach cyklicznych subskrypcji funduszy zamkniętych, lokat inwestycyjnych i dzięki dynamicznej akcji ukierunkowanej na wzrost bazy depozytowej. World Signia, najbardziej prestiżowa karta kredytowa organizacji MasterCard, oferowana przez Friedrich Wilhelm Raiffeisen od września 2010 r., zdobyła po raz trzeci z rzędu pierwsze miejsce w rankingu miesięcznika Forbes. Z myślą o szczególnych potrzebach i oczekiwaniach Klientów FWR w październiku 2012 r. wdrożone zostały dwa pakiety produktów i usług, opartych na koncie osobistym Friedrich Wilhelm Raiffeisen lub Friedrich Wilhelm Raiffeisen Diamond (dla Klientów dysponujących aktywami o wartości co najmniej 2 mln zł). Kładąc nacisk na rozwój kompetencji i profesjonalizmu doradców, Friedrich Wilhelm Raiffeisen kontynuował w roku 2012 certyfikację Europejskiego Doradcy Finansowego (EFA European Financial Advisor) oraz z sukcesem przeprowadził pierwszą certyfikację najwyższego stopnia Europejskiego Planera Finansowego (EFP). Jest to trzeci, najwyższy poziom certyfikacji w obszarze doradczym. Certyfikatami EFP mogą pochwalić się m.in. private banking z Austrii i Szwajcarii. Dalszy rozwój kwalifikacji doradców pozwoli na wzbogacenie wcześniej zdobytych umiejętności o wiedzę z zakresu inwestycji private equity, optymalizacji podatkowej czy planowania finansowego dla przedsiębiorców. Wymagania i potrzeby Klientów segmentu private banking nieustannie ewoluują i rosną, co zobowiązuje do dalszego rozwoju profesjonalizmu kadry doradczej, która stanowi bardzo silną przewagę konkurencyjną w obszarze private banking. Na początku listopada 2012 r. miało miejsce oficjalne otwarcie kolejnej, siódmej w Polsce, ekskluzywnej placówki Friedrich Wilhelm Raiffeisen. Nowy oddział zlokalizowany jest w Gdańsku przy al. Zwycięstwa 13A w budynku Opera Office. W tym samym czasie nastąpiło przeniesienie placówki w Poznaniu z ul. Ratajczaka 39 do nowej lokalizacji w kompleksie City Park przy ul. Wyspiańskiego 26B/15. Klienci Friedrich Wilhelm Raiffeisen mają do swojej dyspozycji 7 oddziałów, z których trzy znajdują się w Warszawie (ul. Piękna 20, Rondo ONZ 1 i pl. Piłsudskiego 1 budynek Metropolitan) oraz w Poznaniu, Katowicach, Gdańsku i w Łodzi. Placówki te oferują komfortowe pokoje, zapewniające pełną dyskrecję spotkań z osobistym doradcą bankowości prywatnej Friedrich Wilhelm Raiffeisen oraz z innymi specjalistami z Grupy, np. portfolio managerem. Bankowość transakcyjna W obszarze bankowości transakcyjnej Grupa koncentrowała się w 2012 r. na dalszym umacnianiu swojej pozycji rynkowej poprzez rozwój oferty produktów i usług dla wszystkich linii biznesowych oraz zwiększaniu efektywności procesów zgodnie z rosnącymi wymaganiami Klientów. W przypadku małych firm zmianie uległa oferta pakietów. Mają one obniżoną prowizję i zostały wzbogacone o zarządzanie przelewami przychodzącymi w ramach MassCollect oraz automatyczną identyfikację płatności. Dla Klientów niekorzystających z pakietów wprowadzono możliwość przyznawania atrakcyjnych opłat i prowizji dla produktów bankowości transakcyjnej w zamian za określone kwartalne wpływy na konto Klienta. Klientom korporacyjnym zaoferowano także możliwość dokonywania zamkniętych wpłat gotówkowych w placówkach Poczty Polskiej, co poszerzyło ofertę o ok. 100 dodatkowych lokalizacji. Nastąpił również szereg zmian w sposobie obsługi tej grupy Klientów, m.in. w procesie otwierania kont i produktów powiązanych z kontem, co znacząco skróciło czas procesowania umów. Mając na uwadze zmiany w przepisach prawnych oraz funkcjonowaniu Krajowego Rejestru Sądowego, ustalono uproszczenia w zakresie akceptowania odpisów z KRS. Dzięki usankcjonowaniu zasad potwierdzania dokumentów rejestrowych na stronach internetowych odpowiednich organów, udało się wprowadzić również uproszczenia w zakresie aktualizacji dokumentów i ich weryfikacji przy zgłaszaniu przez Klienta zmian dotyczących rachunku i innych produktów niekredytowych. Miniony rok to również okres zmian w ofercie i procesach dla instytucji finansowych. W tym obszarze warto wyróżnić m.in. wdrożenie transakcji zbiorczych i poszerzenie oferty produktowej o rachunek wielowalutowy. Zmienność rynku depozytów terminowych i silna konkurencja w 2012 r. wymagały dynamicznego reagowania na zmiany oraz wdrażania innowacyjnych rozwiązań dostosowanych do oczekiwań Klientów. Poza wygodnym narzędziem dla Klientów indywidualnych służącym do zakładania lokat, Klientom korporacyjnym oddano do dyspozycji elastyczną lokatę odnawialną zachęcającą do długoterminowego oszczędzania. 15 Sprawozdanie RN Spis treści List Prezesa Zarządu Sprawozdanie Zarządu Akcjonariat Finanse Audytor Komentarz ekonomiczny Grupa Raiffeisen w Polsce English Bankowy Fundusz Gwarancyjny Adresy międzynarodowe Grupa Raiffeisen w Europie\n16 16 Strategia wykorzystywania instrumentów finansowych Grupa Kapitałowa Raiffeisen Bank Polska S.A. wykorzystywała szereg instrumentów finansowych służących do zarządzania ryzykiem finansowym. Przyjmowano depozyty o stałym i zmiennym oprocentowaniu, na różne okresy, z założeniem utrzymywania zbilansowanej bazy depozytowej odpowiadającej aktywności kredytowej banku. Grupa koncentrowała się na dalszej poprawie wskaźników płynności, dostosowując odpowiednio terminy aktywów i pasywów oraz wysokość marż do zmieniających się warunków rynkowych. Rozwój akcji kredytowej opierał się w 2012 r. na budowaniu stabilnych pasywów długoterminowych oraz odpowiednio zdywersyfikowanych środkach od Klientów. Grupa starała się także poprawić swoje wyniki dzięki wyższym niż przeciętne marżom i poprzez pożyczanie środków Klientom korporacyjnym i indywidualnym o różnej zdolności kredytowej, a także przez optymalizowanie struktury finansowania. Zaangażowanie tego rodzaju obejmowało nie tylko kredyty i pożyczki wykazywane w bilansie, lecz także gwarancje i inne zobowiązania pozabilansowe, takie jak akredytywy, gwarancje należytego wykonania i inne. Grupa prowadziła również ograniczony obrót instrumentami finansowymi, w tym instrumentami pochodnymi dostępnymi na rynkach pozagiełdowych. Wykorzystywała krótkoterminowe zmiany sytuacji na rynkach finansowych. Działalność ta, w znaczącym stopniu oparta na transakcjach kasowych typu FX Spot oraz Obligacjach Skarbowych, miała głównie na celu umożliwienie zawierania transakcji finansowych Klientom banku w jak najlepszych warunkach rynkowych oraz efektywnego zarządzania otwartymi pozycjami. Instrumentami pochodnymi wykorzystywanymi w tym celu były FX Swap, FX Forward, waniliowa opcja walutowa oraz IRS. Grupa dysponowała również ograniczonym wachlarzem zaawansowanych instrumentów pochodnych zamykanych na zasadzie back-to-back z innymi instytucjami finansowymi, wynikającymi z konieczności dopasowania oferty finansowej Grupy do zapotrzebowania ze strony Klientów. Systematycznie rozwijał się R-Dealer, internetowa platforma transakcyjna, za pośrednictwem której Klient może na bieżąco śledzić kursy i dokonywać transakcji kupna/sprzedaży waluty. W 2012 r. platforma została wzbogacona między innymi o możliwość zawierania transakcji FX Spot w systemie Mobilny Bank. Aplikacja jest systematycznie dostosowywana do potrzeb Klientów. Dzięki platformie R-Dealer Grupa pozyskała w ciągu czterech lat ponad 23 tys. Klientów. Liczba i wolumen przeprowadzanych transakcji stanowi istotny udział we wszystkich transakcjach walutowych realizowanych w banku. Obecnie R-Dealer to jeden z najważniejszych kanałów kontaktu z Klientem. Grupa jest także jednym z liderów rynkowych w zakresie zawierania transakcji walutowych poprzez elektroniczne kanały dostępu, dążąc jednocześnie do zapewnienia jak najwyższej jakości obsługi ze strony dealerów walutowych. Efektem obu działań jest wysoki udział rynkowy i stabilny wzrost obrotu transakcji walutowych w 2012 r. Bankowość inwestycyjna Grupa Kapitałowa Raiffeisen Bank Polska S.A. jest jednym z najdłużej działających (aż od 1996 r.) i aktywnych uczestników rynku nieskarbowych papierów dłużnych, co potwierdzają statystyki prowadzone przez agencję Fitch Polska i dziennik Rzeczpospolita. Przez 16 lat działalności na rynku kapitałowym Grupa wykształciła trwałe relacje ze wszystkimi liczącymi się w Polsce instytucjami finansowymi lokującymi środki pieniężne w nieskarbowych papierach dłużnych. W roku 2012 Jednostka Dominująca zorganizowała kilka średnio- i długoterminowych emisji w złotych (w tym m.in. dla BBI Development NFI SA, JW Construction Holdings SA, INTEGER.PL SA). Na bieżąco bank prowadził ofertę krótkoterminowych papierów dłużnych. Zarządzanie ryzykiem finansowym Za wynik finansowy z tytułu podejmowania przez Grupę ryzyk finansowych odpowiadał Departament Skarbu, który był w tym obszarze niezależnie kontrolowany przez Departament Zarządzania Ryzykiem. Cały proces zarządzania ryzykiem finansowym podlegał nadzorowi Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami (ALCO). W ramach zarządzania ryzykiem finansowym wyodrębniono polityki zarządzania ryzykiem walutowym, płynności oraz stopy procentowej. ALCO wyznacza docelowe maksymalne zaangażowanie w poszczególnych rodzajach ryzyka. Metody zarządzania obejmują ustalenie w ramach poszczególnych rodzajów ryzyka limitów pozycyjnych oraz współczynników kontrol nych, które podlegają monitorowaniu i raportowaniu. Limity obejmują m.in. limity skumulowanej luki płynności, limity wrażliwości na zmianę stóp procentowych i kursów wymiany walut oraz limity otwartych pozycji walutowych.\n17 Wszystkie istotne informacje na temat ryzyka zmiany cen, ryzyka kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest Grupa, a także przyjętych przez nią metodach zarządzania ryzykiem finansowym zostały zaprezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym banku w części dotyczącej zarządzania ryzykiem. Natomiast informacje dotyczące transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń, zaprezentowano w nocie sprawozdania finansowego. Rozwój sieci placówek i infrastruktury W minionym roku Jednostka Dominująca przygotowywała się do połączenia dotychczasowych sieci oddziałów Polbank EFG S.A. i Raiffeisen Bank Polska S.A. Jednocześnie dokonano relokacji placówek bankowości prywatnej Friedrich Wilhelm Raiffeisen w Poznaniu (z ul. Ratajczaka na ul. Wyspiańskiego 26B/15). W Gdańsku przeniesiono oddział Friedrich Wilhelm Raiffeisen, oddział korporacyjny oraz sekcję liczarniano-skarbcową z ul. Szymanowskiego na al. Zwycięstwa 13A. W Łodzi oddziały bankowości detalicznej i korporacyjnej oraz sekcja liczarniano-skarbcowa zlokalizowane dotychczas przy ul. Żeligowskiego zostały przeniesione na ul. Rydza-Śmigłego 20. Na koniec 2012 r. liczba leasingowych przedstawicielstw handlowych wyniosła 41, natomiast Jednostka Zależna Raiffeisen- -Leasing Polska S.A. posiadała 49 oddziałów zgłoszonych w Sądzie Rejestrowym. Społeczna odpowiedzialność biznesu Społeczna odpowiedzialność jest jednym z ważniejszych instrumentów budowania solidarności społecznej. Starając się realizować tę misję, bank podejmował zinstytucjonalizowane działania społeczne oparte na wymianie, określane mianem nowoczesnej filantropii. Są to starannie zaplanowane, długofalowe przedsięwzięcia z zakresu edukacji biznesowej (konkurs Pomysł na firmę ), które przynoszą wymierne korzyści korzystającym z nich przedsiębiorcom, również w postaci wsparcia dla wybranych instytucji kulturalnych czy społecznych. Pełniąc rolę doradcy dla swoich Klientów, Grupa opracowuje programy edukacyjne, skierowane do przedsiębiorstw, dotyczące najnowszych trendów w prowadzeniu biznesu w Polsce. Grupa angażuje się w przedsięwzięcia służące ogólnie pojętemu dobru społecznemu. Za swoje wsparcie okazane Warszawskiej Filharmonii Narodowej Jednostka Dominująca została w sezonie 2011/2012 uhonorowana tytułem Sponsora Roku. Kolejny rok z rzędu Jednostka Dominująca była sponsorem programu stypendialnego Moja przyszłość organizowanego we współpracy z Towarzystwem Nasz Dom, którego celem jest udzielenie pomocy na pokrycie kosztów reedukacji (korepetycji), zajęć wyrównawczych oraz rozwijających wiedzę dzieciom starającym się o wejście w następny etap edukacji (nauka w liceum ogólnokształcącym, studia itd.) lub rozwijającym swoje przygotowanie do zawodu. Grupa Kapitałowa Raiffeisen Bank Polska S.A. była także partnerem programu Szkoła z klasą 2.0 organizowanego przez Gazetę Wyborczą, promującego nowoczesne, cyfrowe metody nauki w polskich szkołach. Grupa przeprowadziła zbiórkę przyborów szkolnych i prezentów świątecznych dla dzieci z domów dziecka stowarzyszonych w Towarzystwie Nasz Dom. Polbank EFG S.A. należał również do firm zaangażowanych społecznie. Od 2006 r. prowadził własne działania charytatywne i wolontaryjne, wspierając między innymi Fundację Spełnionych Marzeń, która pomaga spełniać marzenia dzieci walczących z chorobami nowotworowymi. Pracownicy Grupy uczestniczyli jako wolontariusze w organizacji Międzynarodowych Igrzysk Sportowych Jednostka Dominująca zorganizowała też program wsparcia dla rodzin ofiar tragicznego wypadku busa pod Nowym Miastem nad Pilicą. Od 2010 r. Jednostka Dominująca pełni rolę sponsora najlepszej polskiej biegaczki narciarskiej Justyny Kowalczyk, obejmując wsparciem polską kadrę narciarską i Polski Związek Narciarski. Polbank prowadził również szeroko zakrojone działania edukacyjne dla małych i średnich przedsiębiorców. W ramach współpracy z wydawcą Dziennika Gazety Prawnej bank został partnerem dwóch edycji prestiżowego rankingu Skrzydła Biznesu, w ramach którego zostali wyłonieni najbardziej perspektywiczni mali przedsiębiorcy w kraju. Dążąc do wsparcia rozwoju sektora MSP, Polbank EFG S.A. współpracował też z dziennikiem Puls Biznesu w przygotowaniu serii dodatków edukacyjnych i serwisu internetowego poświęconego zagadnieniom drobnej przedsiębiorczości. W 2012 r. Jednostka Dominująca zaangażowała się w projekt tygodnika Newsweek Polska jako partner cyklu konferencji i rankingu Firmy Rodzinne. 17 Sprawozdanie RN Spis treści List Prezesa Zarządu Sprawozdanie Zarządu Grupa Raiffeisen w Europie Akcjonariat Finanse Audytor Komentarz ekonomiczny Grupa Raiffeisen w Polsce English Bankowy Fundusz Gwarancyjny Adresy międzynarodowe\n18 18 Perspektywy rozwoju i plany na przyszłość 31 grudnia 2012 r. została sfinalizowana fuzja prawna Jednostki Dominującej Raiffeisen Bank Polska S.A. i Polbank EFG S.A. Cały majątek Polbank EFG S.A. został przeniesiony do Raiffeisen Bank Polska S.A. Połączony bank działa na rynku pod marką handlową Raiffeisen Polbank, która odzwierciedla wyjątkową reputację marki Raiffeisen w skali międzynarodowej i wysoką rozpoznawalność Polbank EFG S.A. na rynku lokalnym. Połączenie to stanowi solidną bazę do rozwijania zdywersyfikowanego biznesu m.in. dzięki silnej pozycji Polbank EFG S.A. w segmencie detalicznym oraz mocnej pozycji Raiffeisen Bank Polska S.A. w segmencie korporacyjnym. Bank będzie obsługiwał ok. 900 tys. Klientów przez sieć niemal 400 placówek. Fuzja prawna Raiffeisen Bank Polska S.A. i Polbank EFG S.A. jest kolejnym etapem integracji obu instytucji, która została zapoczątkowana w 2011 r. wraz z decyzją RBI o zakupie udziałów w Polbank EFG S.A. od ówczesnego właściciela Eurobanku. W 2011 r. Polbank EFG został przekształcony w spółkę akcyjną działającą na podstawie polskiego prawa bankowego Polbank EFG S.A. Transakcję zakupu sfinalizowano 30 kwietnia 2012 r. W jej wyniku Jednostka Dominująca Raiffeisen Bank Polska S.A. stała się właścicielem 100% udziałów w Polbank EFG S.A. 4 grudnia 2012 r. Komisja Nadzoru Finansowego wydała zgodę na fuzję obu banków. Decyzja nadzoru umożliwiła podjęcie kolejnych działań, zmierzających do pełnego zintegrowania obu instytucji. Fuzja operacyjna powinna zakończyć się w I połowie 2014 r. W roku 2013 Grupa Kapitałowa wzmocniona o dodatkowy filar bankowości detalicznej będzie kontynuowała działania, które doprowadziły do umocnienia jej pozycji wypracowanej poprzez poczucie odpowiedzialności za bezpieczeństwo powierzonych środków i rygorystyczne podejście do kwestii ryzyka. W nadchodzącym roku Jednostka Dominująca planuje poszerzenie bazy Klientów, stabilny i bezpieczny wzrost akcji kredytowej przy zachowaniu na bezpiecznym poziomie wskaźników płynności, adekwatności kapitałowej i utrzymaniu wskaźników ryzyka. Grupa będzie kontynuowała rozwój w obszarach bankowości osobistej oraz przedsiębiorców mikro- i małych przedsiębiorstw, realizując strategię umacniania pozycji lidera środka rynku w tych segmentach i specjalizacji w obsłudze Klientów zamożnych oraz w leasingu i faktoringu. Jednocześnie Grupa będzie aktywnie działała na rynku Klientów bankowości indywidualnej, oferując im produkty i usługi połączonych banków. Cały czas będą trwały prace zmierzające do ujednolicenia oferty produktów i usług Jednostki Dominującej w oparciu o zintegrowany system operacyjny i aplikacje. W 2013 r. Grupa zamierza dalej wspierać polskie małe, średnie i duże przedsiębiorstwa, zapewniając finansowanie ich rozwoju i wychodząc naprzeciw bieżącym potrzebom transakcyjnym i depozytowym. Ambicją Grupy jest, aby firmy mogły odczuć w codziennym kontakcie proaktywne nastawienie do ich potrzeb we wszystkich aspektach oferty. Grupa będzie konsekwentnie dążyć do zwiększenia udziału w segmencie Klientów indywidualnych, w tym Klientów zamożnych i Klientów bankowości prywatnej, oraz poprawy efektywności działania i jakości obsługi w placówkach sieci, stawiając równolegle na konsekwentny rozwój elektronicznych kanałów dostępu. Jednocześnie Grupa będzie utrzymywała właściwą płynność i skutecznie zarządzała ryzykiem kredytowym, rynkowym i operacyjnym. Grupa będzie dalej dywersyfikować źródła przychodów, co powinno dać fundamenty pod stabilny wzrost wyniku finansowego w kolejnych latach. Jednostka Dominująca będzie na bieżąco analizować możliwości przeprowadzenia działań przygotowujących do wprowadzenia do obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie przynajmniej 15% akcji. Zgodnie z decyzją Komisji Nadzoru Finansowego ma to nastąpić nie później niż do 30 czerwca 2016 r. Zarząd Jednostki Dominującej pragnie podziękować Klientom i Partnerom Grupy Kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. za zaufanie i owocną współpracę w 2012 r. Jesteśmy dumni z faktu, że strategia zapewniania najwyższej jakości usług zyskuje Państwa uznanie, czego wyrazem jest rosnąca liczba Klientów i systematyczny wzrost wyników finansowych. Dołożymy wszelkich starań, aby również w przyszłości być dla Państwa najlepszym partnerem biznesowym. Warszawa, 18 marca 2013 r.


Łowcy cieni. Pod presją: Sprawa życia i śmierci (25) - serial paradokumentalny\nDo łowców trafia sprawa zabójstwa przestępcy gospodarczego. Jego ciało znaleziono w pobliżu śmietnika. Detektywi ustalają, że przed śmiercią nawiązał on kontakt z podejrzanym hakerem Sindbadem.\nDo łowców trafia sprawa zabójstwa Michała Chomiaka, drobnego przestępcy gospodarczego. Jego ciało zawinięte w dywan znaleziono w pobliżu śmietnika. Dzięki zeznaniom narzeczonej zamordowanego detektywi dowiadują się, że mężczyzna borykał się z problemami finansowymi. Nawiązał też kontakt z podejrzanym hakerem o pseudonimie Sindbad. Do przestępcy udaje się dotrzeć Tomkowi. Sindbad proponuje mu spotkanie. Informatyk przekonuje łowców, że poradzi sobie z pracą w terenie pod przykrywką, ale wpada w kłopoty. Brunon odkrywa, że nie ma środków na koncie. Okazuje się, że gotówkę wypłaciła z bankomatu Julia. Mężczyzna konfrontuje się z córką. Po raz pierwszy mają okazję szczerze ze sobą porozmawiać.


Hongkong stracił autonomię. Oświadczenie Pompeo | Defence24\nHongkong stracił autonomię. Oświadczenie Pompeo\nDefence24 28.05.2020 09:14\nFot. fuzheado/Wikipedia CC BY-SA 2.0\nWedług komunikatu wydanego przez sekretarza stanu USA Mike Pompeo administracja prezydenta Donalda Trumpa nie uznaje już Hongkongu za terytorium autonomiczne wobec Chin, jakim było po przekazaniu kontroli nad byłą brytyjską kolonią Pekinowi w 1997 r.\nW ubiegłym tygodniu Wielka Brytania, Kanada i Australia wydały wspólne oświadczenie, wyrażając "głębokie zaniepokojenie" chińskimi propozycjami zmiany przepisów o bezpieczeństwie narodowym w Hongkongu.\n12345 28 maj (10:03)\nRząd w Pekinie i tak jest sto razy mądrzejszy niż te demokraci z Hong Kongu. Przynajmniej są 3 gospodarką świata i mają wolny kapitalistyczny rynek dużo bardziej niż u nas, gdzie wraca komuna.\nBlob 2 czerwiec (06:13)\nWyprowadź się do Chin skoro tam tak dobrze.\nFanklub Daviena 29 maj (08:01)\nTe kraje guano mają do wtrącania się w wewnętrzne sprawy Chin. Na razie to Chiny opublikowały nagranie z hotelowego podsłuchu spotkania amerykańskiej "dyplomatki" z CIA z organizatorami zadym z Hong-Kongu. USA uznały takie ujawnianie tożsamości agentki CIA za "oburzające" i "niespotykane w praktyce międzynarodowej"... :)\nBlob 2 czerwiec (06:03)\nSkoro tak to dlaczego piszesz na tym forum, wracaj do Rosji.\nfmew 28 maj (21:37)\nmoim zdaniem wielki błąd Chin. Zobowiązali się w umowie do utrzymania statusu Hongkongu do 2047 roku i nie dotrzymali umowy. To powoduje, że będą postrzegani jak niewiarygodny partner, niedotrzymujący zobowiązań. Poważny błąd, skóra nie warta wyprawki.\nred 29 maj (07:19)\nUczą się od USA które też nie dotrzymują umów i robią co im wygodnie.\nDavien 29 maj (12:00)\nNie USA ale Rosja łamie kazda umowę jaka tylko może i zdarzy.\nAWU 29 maj (09:52)\nZachowanie aparatczyków ChRL raczej przekreśla teorię że jakoby są zdolni do planowania i myślenia w sposób "długofalowy". W końcu zobowiązali się do przestrzegania litery prawa i demokracji na terytorium HKG jedynie do 2047r? Obecne zachowanie wskazuje na istniejący wysoki stopień paniki wywołanej faktem że nie udaje im się mydlić oczu odn odpowiedzialności za ich zachowanie się we wczesnych stadiach Wuhan wirusa. Pozycja dożywotniego najwyższego przywódcy, genseka KPCh Xi nie jest tak silna jak to się może wydawać. Ich karygodne zachowanie się wobec HKG jedynie wzmocniło determinację obywateli Republiki Chin aby zachować niepodległość i nie wdawać się w żadne konszachty z komunistami z Pekinu. Jeśli USA wycofają status najwiekszego uprzywilejowana dla HKG największymi wygranymi będą właśnie Taipei, Singapur a również w mniejszym stopniu Malezja. Podczas ubiegłorocznych demonstracji jeszcze przed wirusem, powszechnie widoczne były niesione przez tłum flagi "Blue Ensign" brytyjskiego HKG, Stars and Stripes, flagi UE a również flagi polskiej "Solidarności". Jesteśmy znów świadkami jak ludzi którzy urodzili się w wolności i demokracji, komunistyczny reżim próbuje krok po kroku zakuć w kajdany. Najsmutniejszy widok to obecna policja HKG, kiedyś jedna z najbardziej elitarnych sił policyjnych na świecie, obecnie zrelegowana do roli ZOMO. Na dziś obywatel Hong Kongu podobnie jak obywatel Makau produkuje per capita 5 x wyższe PKB niż obywatel ChRL, jeśli komuniści chińscy chcą to zniszczyć te ostatnie 20-30% bogactwa które jeszcze pozostało w mieście po 1997r ostatecznie opuści miasto które stoczy się do statusu jednego z wielu miast prowincjonalnych komunistycznego państwa. Mało znany fakt: w 1997 r traktatowo UK nie musiało zwracać ChRL wyspy HKG która była własnością Korony a jedynie tzw New Territories których okres wynajmu upływał. Ale był to okres optymizmu w stosunkach cywilizowanego świata z ChRL, okres który raczej definitywnie przechodzi do historii jako że komuniści znów zdecydowali się pokazać światu swe prawdziwe wredne oblicze zbrodniarzy i złodziei.\nKiks 28 maj (11:01)\nZwrot HK to był potworny błąd. Wystarczy popytać bezdomnych w HK jak im teraz żyje się, a jak za czasów GB.\neasyrider 28 maj (20:28)\nLondyn nie miał nic do powiedzenia. Skończyła się dzierżawa a kanonierki już nie takie, jak na początku ubiegłego wieku. Żaden wariant siłowy nie wchodził w grę. Podobnie jak z Makau.\nwielce szanowny 28 maj (22:10)\nA co? Pytałeś?\nFanklub Daviena 29 maj (08:31)\nDo kogo Ty piszesz? Do typka jak Kiks, który uważa, że złodziej nie powinien oddawać kradzionego właścicielowi, bo to "potworny błąd"?\nolg 28 maj (19:59)\nBrawo Chiny, a amerykanie moga sobie pogadac do obrazu.\nLLd 28 maj (21:39)\nZ czego ty się cieszysz? Że komunistyczna dyktatura zniewala kolejne miliony? Nie masz pojęcia komu kibicujesz.\nGliwiczanin 29 maj (03:10)\nCzemu brawo? Przecież to Chiny łamią umowy międzynarodowe. Hongkong miał być demokratyczny zgodnie z umową z Wielką Brytanią, a Chiny wprowadzają tam totalitaryzm.\nFanklub Daviena 29 maj (08:26)\nChiny wprowadzają tam taki system jak był za okupacji przez Wielką Brytanię, gdy rządził tam gubernator. "Demokrację" to Wielka Brytania wprowadziła w Hong Kongu na 2 lata przed oddaniem, gdy stało się jasne, że Chiny nie będą dłużej tolerowały brytyjskiej okupacji. Jak ta demokracja taka dobra, to dlaczego Brytyjczycy wcześniej jej w Hong Kongu nie stosowali? Umowy zawarte pod wpływem groźby są nieważne i Zachodowi guano do wewnętrznych spraw Chin! Niech Brytyjczycy uważają, by Chińczycy nie zaczęli stosować "brytyjskiej" polityki wobec np. Irlandii Północnej! :)\nAndrettoni 29 maj (02:35)\nA co zrobiono w sprawie Krymu? Co zrobiono w sprawie Palestyny? Co Turcy robią w Syrii? To samo będzie w sprawie Hongkongu. Oświadczenia, deliberacje, wspólne konsultacje. ChRL bije wszystkie te kraje na głowę pod względem siły politycznej, militarnej i gospodarczej - a może ktoś sugeruje, że Rosja, Izrael lub Turcja są silniejsze od ChRL? USA nałożą sankcje? Kraje "zachodnich demokracji" przestaną kupować, wycofają swój przemysł i będą odbudowywać własny? USA podjęły walkę z ChRL i po wytoczeniu wszystkich dział Chińczycy nie mają już nic do stracenia. Autonomia Hongkongu była kartą przetargową, ale skoro Taiwan nie będzie chiński, to po co utrzymywać te autonomię? Ktoś się spodziewał, że Chiny można atakować, a one położą uszy po sobie i się poddadzą? Kraj, który produkuje 95% substancji czynnych leków, bez którego cały świat zostanie bez aspiryny, paracetamolu i penicyliny, kraj, który zaopatruje wszystkich w maseczki, rękawiczki i kombinezony raczej nie ulegnie presji. Nawet gdyby USA zniszczyły ChRL w jeden dzień, to cały świat latami będzie cierpiał niedobory. Do czasu odbudowania przemysłu i zyskania samowystarczalności świat jest w pozycji zależnej w stosunku do producenta. Ewentualna wojna nie potrwa dzień i nie obędzie się bez strat, a na dzień dzisiejszy to fabryki dalej są gdzie były. Chyba, że Amerykanie chcą iść na wojnę bez środków medycznych, farmaceutyków, itd., a cały świat chcą odciąć od tychże leków, podkoszulków, butów itd. Po roku sklepy będą puste, a przemysł się nie zdąży odbudować. Zanim świat się pozbiera Chińczycy mają co najmniej 5-10 lat spokoju, a pewnie nie spędzą tego czasu bezczynnie.\nOleg 29 maj (08:22)\nTajwan bedzie Chinski i to niedlugo. Wspominalem o taktycznym porozumieniu Usa i Rosji w sprawie przejecia Tajwanu i zabezpieczeniu Chinskiego miekkiego podbrzusza oraz zjednoczenie Korei pod berlem poludnia. Rezygnacja z atomu, demilitaryzacja polwyspu i wycofanie wojsk Usa z Korei. Oddanie Tajwanu Chinom bedzie powaznym bledem na przyszlosc.\nANTIFA JAWORZNO 29 maj (03:23)\nEch 29 maj (02:32)\nMa to znacznie o tyle ze Hong Kong jest bogaty dzieki temu ze czerpie z 2 zrodel finansowych (Wschdu i Zachdu) W 1989 roku gdy przechdzil pod zwieszchnosc CHin - PKB Honkongu to bylo 17% pkb Chin Ludowych. Dzis to jest niecale 3%. Stal sie duzo bardziej zalezy od CHin. Ale jednak korzsta tez z Zachodnich przywilejow. CHinczycy np nie moga wyslac kasy z Chin do Europy. Zakaz. Ale z Honk Kongu juz moga. JEst to wiec wygodne dla obu stron. Amerykanskie embargo na przwylej ten, spowoduje w okresie krtko terminowym niezadowolnie mieszkancow w HK. Beda obarczali Chiny za oslabienie ekonomiczne. Wzmocnia sie protesty. NA to licza amerykanie.\nNiuniu 28 maj (13:15)\nHonkong po oddaniu go przez W. Brytanię Chinom jest chiński. I tyle albo aż tyle. Teraz to takie samo terytorium jak każde inne chińskie. Brytyjczycy oddając Honkong Chinom zdawali sobie doskonale sprawę, żę specjalny status tego terytorium w ramach kontynentalnych Chin si nie obroni. I właśnie jesteśmy świadkami ostatecznej integracji Honkongu z Chinami. jak sytuacja się uspokoi w kolejce czeka Taiwan. Choć w sprawie Taiwanu bez interwencji militarnej zapewne się nie obejdzie. Ale jeśli Chiny zamierzają na poważnie rywalizować z USA oraz osiągnąć status supermocarstwa muszą ostatecznie rozstrzygnąć kwestję Tajwanu. A to bez militarnej opcji się nie uda. Niemniej uważam, że to jest priorytet dla chińskich władz. A twarda konfrontacyjna polityka Trumpa tylko przybliża militarne rozstrzygnięcie kwesti Tajwanu. I jestem przekonany, że USA nie przeciwstawią się militarnie aneksji Tajwanu tak jak pozwoliły na aneksję Krymu. Oczywiście zajęcie Tajwanu przez kontynentalne Chiny nie będzie tak bezkrwawe i legimityzowane poparciem miejscowej ludności jak było rosyjskie przejęcie Krymu. Ale jest to w świetle zwiększania się potęgi Chin nieuchronne. Im więcej sankcji i ograniczeń handlowych wobec Chin przyjmie aministracja Trumpa tym aneksja Tajwanu jest bliższa.\nAB 28 maj (20:22)\nChiny naruszając przed rokiem 2047 specjalny status Hongkongu jest złamały tym samym swoje własne zobowiązania na podstawie których Hongkong został przekazany Chinom po okresie dzierżawy. Tylko tyle I aż tyle.\nUżytkownik 28 maj (20:25)\neasyrider 28 maj (20:25)\nAmerykanie nie mają dość sił żeby zapobiec anschlussowi Tajwanu. Do jakichś walk tam pewnie dojdzie ale raczej spodziewałbym się wariantu krymskiego. Część Chińczyków z Tajwanu opowie się za połączeniem z Chinami kontynentalnymi a referendum jakieś się zorganizuje.\ntought 28 maj (10:44)\nZ całym szacunkiem ale USA NIE MAJĄ NIC DO GADANIA !!!!!!!!\nAB 28 maj (20:23)\nMoże ustalać, jak traktować Honkong, po\neasyrider 28 maj (17:42)\nTakie oświadczenia nie mają większego znaczenia. Z punktu widzenia Chin nielogicznym byłoby utrzymywanie części terytorium bez pełnej kontroli nad nim. Tzw. międzynarodowa opinia publiczna nie zauważyła, że czasy przedwojennych enklaw kontrolowanych przez obce mocarstwa już się zakończyły. Żadne sankcje Chińczyków nie ruszą. Ich ruszyć mogą tylko prewencyjne ataki nuklearne. Jeśli nie jesteśmy na to gotowi to próbujmy się ścigać z Chinami. I tak się to zakończy wojną ale już na starcie będziemy na gorszej pozycji.\nfifi 28 maj (11:44)\nHongkong ?Ta brytyjska posiadłość w latach 1842-1997?\nrob ercik 28 maj (11:24)\nW zeszłym roku marek Pompeo z oprawcy NKWD robił dzielnego polskiego żyda więc to nie pierwszy raz jak mu się bredzi\ntagore 28 maj (11:08)\nWysiedlą na głęboką prowincję 10 mln wrogów ludu i zamkną temat Hongkongu. Przygotowywali się do tego od lat. Wygrali ci ,którzy wyjechali z Anglikami.\nKeras 28 maj (10:08)\nto było do przewidzenia. Hong Kong to była oaza wolności. Śmiertelnie niebezpieczna dla Chin.