1 Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych wydane przez Komisję Nadzoru Finansowego i przyjęte do stosowania przez TU na Życie Europa S.A. z uwzględnieniem zasady proporcjonalności wynikającej ze skali, charakteru działalności oraz specyfiki Spółki.\n2 Mając na uwadze: 1) cele nadzoru, to jest zapewnienie: a. prawidłowego funkcjonowania rynku finansowego, b. stabilności, bezpieczeństwa oraz przejrzystości rynku finansowego, c. zaufania do rynku finansowego, d. ochrony uczestników rynku finansowego, e. bezpieczeństwa obrotu i przestrzegania reguł uczciwego obrotu, f. bezpieczeństwa środków pieniężnych klientów; 2) zadania Komisji Nadzoru Finansowego, polegające na podejmowaniu działań służących prawidłowemu funkcjonowaniu rynku finansowego oraz mających na celu rozwój rynku finansowego i jego konkurencyjność; 3) doświadczenia nadzorcze z zakresu nadzoru bankowego, emerytalnego, ubezpieczeniowego, nad rynkiem kapitałowym oraz spółdzielczymi kasami oszczędnościowo kredytowymi; wydaje się Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych. 1\n3 Wprowadzenie Zasady Ładu Korporacyjnego są zbiorem zasad określających relacje wewnętrzne i zewnętrzne instytucji nadzorowanych, w tym relacje z udziałowcami i klientami, ich organizację, funkcjonowanie nadzoru wewnętrznego oraz kluczowych systemów i funkcji wewnętrznych, a także organów statutowych i zasad ich współdziałania. Komisja Nadzoru Finansowego uznaje, że Zasady Ładu Korporacyjnego powinny zostać przyjęte przez instytucje nadzorowane, stając się istotnym dokumentem programowym w ich strategicznej polityce korporacyjnej oraz wpływać na kształtowanie właściwych zasad postępowania instytucji nadzorowanych. Mając na uwadze, że podmioty nadzorowane przez Komisję Nadzoru Finansowego, jako instytucje zaufania publicznego powinny prowadzić działalność z zachowaniem najwyższej staranności, należy przykładać szczególną wagę do profesjonalizmu i etyki osób wchodzących w skład organów podmiotów nadzorowanych, a od ich udziałowców wymagać odpowiedzialnego i lojalnego postępowania. Z tego też względu w Zasadach Ładu Korporacyjnego wskazuje się na konieczność postawienia wysokich wymogów osobom, które wchodzą w skład wspomnianych organów oraz ukształtowania odpowiednich relacji z udziałowcami, podkreślając w szczególności konieczność odpowiedzialnego działania udziałowców w interesie instytucji nadzorowanej jednocześnie zalecając, aby wykonywanie uprawnień korporacyjnych odbywało się przy zachowaniu interesu instytucji nadzorowanej. Dobre relacje instytucji nadzorowanej z klientami budują zaufanie nie tylko do samej instytucji, ale do całego rynku finansowego, stąd dbałość o klienta powinna być jednym z nadrzędnych celów instytucji nadzorowanych. Rzetelne informowanie klientów o oferowanej usłudze czy produkcie w sposób zrozumiały dla przeciętnego odbiorcy z uwzględnieniem ryzyka związanego z nimi jest podstawowym obowiązkiem instytucji, który powinien być realizowany na etapie komunikacji marketingowej i doboru odpowiedniej dla klienta usługi czy produktu finansowego oraz nawiązywania stosunku prawnego. Przestrzegania tej zasady instytucje nadzorowane powinny wymagać od podmiotów współpracujących z nimi. Wzmocnienie roli nadzoru wewnętrznego przyczynia się do zwiększenia efektywności i przejrzystości działania instytucji nadzorowanej oraz zachowania jej bezpieczeństwa. Skuteczna realizacja przyjętych przez instytucję nadzorowaną celów strategicznych wymaga posiadania właściwej struktury organizacyjnej z odpowiednim systemem kontroli wewnętrznej, audytu i zarządzania ryzykiem. Polityka wynagrodzeń, stanowiąc istotny element rozwoju i bezpieczeństwa funkcjonowania instytucji nadzorowanej, powinna być realizowana przy czynnym udziale organu stanowiącego. Polityka informacyjna powinna służyć budowie właściwych relacji, w szczególności poprzez ułatwianie dostępu do informacji zarówno klientom, jak i udziałowcom. W system wykrywania nieprawidłowości lub stanów zagrażających bezpieczeństwu funkcjonowania instytucji nadzorowanej powinni być włączeni wszyscy pracownicy instytucji nadzorowanej. Instytucja nadzorowana powinna wykazywać troskę o ochronę praw i rozwój pracowników w celu budowania wartości i reputacji instytucji nadzorowanej. Instytucja nadzorowana powinna dążyć do stosowania w jak najszerszym zakresie zasad określonych w Zasadach Ładu Korporacyjnego z uwzględnieniem zasady proporcjonalności wynikającej ze skali, charakteru działalności oraz specyfiki tej instytucji. Zasady Ładu Korporacyjnego mają również zastosowanie do instytucji nadzorowanych mających status spółki publicznej. Odstąpienie od stosowania określonych zasad w pełnym zakresie może nastąpić tylko, gdy ich kompleksowe wprowadzenie byłoby nadmiernie uciążliwe dla instytucji nadzorowanej. Instytucja nadzorowana udostępnia na stronie internetowej informację o stosowaniu Zasad Ładu Korporacyjnego lub informację o odstąpieniu od stosowania określonych zasad. Zasady określone Zasadami Ładu Korporacyjnego mogą być nieadekwatne do rodzaju i formy prowadzonej działalności przez niektóre podmioty działające na rynku finansowym stąd też zakresem ich stosowania nie są objęci: a) agenci transferowi; b) agenci firm inwestycyjnych; c) przedsiębiorstwa energetyczne prowadzące rachunki lub rejestry towarów giełdowych; d) agenci ubezpieczeniowi; e) biura usług płatniczych; f) brokerzy ubezpieczeniowi; g) dystrybutorzy jednostek uczestnictwa funduszy inwestycyjnych; h) pracodawcy prowadzący pracownicze programy emerytalne; i) zarządzający sekurytyzowanymi wierzytelnościami oraz j) podmioty będące osobami trzecimi, którym podmioty nadzorowane powierzyły wykonywanie niektórych czynności na podstawie zawartych umów, zgodnie z obowiązującymi je przepisami prawa. Zasad określonych Zasadami Ładu Korporacyjnego nie stosuje się również do emitentów dokonujących ofert publicznych lub których papiery wartościowe są dopuszczon do obrotu na rynku regulowanym, a także do zagranicznych osób prawnych prowadzących działalność na podstawie właściwego zezwolenia. Zasady określone w Zasadach Ładu Korporacyjnego nie naruszają praw i obowiązków wynikających z przepisów prawa. 2\n4 Rozdział 1 Organizacja i struktura organizacyjna Organizacja instytucji nadzorowanej powinna umożliwiać osiąganie długoterminowych celów prowadzonej działalności. 2. Organizacja instytucji nadzorowanej powinna obejmować zarządzanie i sprawowanie kontroli, systemy sprawozdawczości wewnętrznej, przepływu i ochrony informacji oraz obiegu dokumentów, co powinno być należycie uregulowane w regulacjach wewnętrznych. 3. Organizacja instytucji nadzorowanej powinna być odzwierciedlona w strukturze organizacyjnej. 4. Instytucja nadzorowana powinna zapewnić jawność uregulowanej w regulacjach wewnętrznych struktury organizacyjnej poprzez zamieszczenie przynajmniej podstawowej struktury organizacyjnej na stronie internetowej Instytucja nadzorowana powinna posiadać przejrzystą oraz adekwatną do skali i charakteru prowadzonej działalności oraz podejmowanego ryzyka strukturę organizacyjną, w której podległość służbowa, zadania oraz zakres obowiązków i odpowiedzialności są wyraźnie przypisane i odpowiednio podzielone. Struktura organizacyjna powinna obejmować i odzwierciedlać cały obszar działalności instytucji nadzorowanej wyraźnie wyodrębniając każdą kluczową funkcję w obrębie wykonywanych zadań. Dotyczy to zarówno podziału zadań jak i odpowiedzialności pomiędzy członków organu zarządzającego instytucji nadzorowanej, a także podziału zadań i odpowiedzialności pomiędzy komórki organizacyjne centrali, jednostki terenowe oraz poszczególne stanowiska albo grupy stanowisk. 2. Struktura organizacyjna powinna zostać tak określona, by nie zachodziły wątpliwości co do zakresu zadań i odpowiedzialności odpowiednich komórek organizacyjnych, jednostek terenowych i stanowisk lub grup stanowisk, a zwłaszcza, by nie dochodziło do nakładania się na siebie obowiązków i odpowiedzialności komórek organizacyjnych, jednostek terenowych i stanowisk lub grup stanowisk. 3. Instytucja nadzorowana obowiązana jest przestrzegać wymogów wynikających z przepisów prawa oraz uwzględniać rekomendacje nadzorcze wydane przez odpowiednie organy nadzoru, w szczególności przez KNF lub odpowiednio EBA (European Banking Authority), ESMA (European Securities and Markets Authority), EIOPA (European Insurance and Occupational Pensions Authority), a także zobowiązania lub deklaracje składane wobec organów nadzoru oraz uwzględniać indywidualne zalecenia wydane przez organy nadzoru Instytucja nadzorowana powinna określić własne cele strategiczne uwzględniając charakter oraz skalę prowadzonej działalności. 2. Organizacja instytucji nadzorowanej powinna umożliwiać osiąganie zakładanych strategicznych celów z uwzględnieniem konieczności efektywnego monitorowania ryzyka występującego w jej działalności. 3. Organizacja instytucji nadzorowanej powinna umożliwiać niezwłoczne podejmowanie odpowiednich działań w sytuacjach nagłych, gdy konieczne jest odstąpienie lub nie jest możliwe realizowanie przyjętych celów strategicznych z powodu nieoczekiwanych zmian w otoczeniu gospodarczym lub prawnym instytucji nadzorowanej albo, gdy dalsza realizacja przyjętych celów może prowadzić do naruszenia norm określonych regulacjami dotyczącymi prowadzenia działalności przez daną instytucję nadzorowaną lub ustalonych zasad postępowania. 4. Organizacja instytucji nadzorowanej powinna zapewniać, że: 1) wykonywanie zadań z zakresu działalności podmiotu jest powierzane osobom posiadającym niezbędną wiedzę i umiejętności, nad którymi nadzór sprawują osoby posiadające także odpowiednie doświadczenie, 2) określając zakres powierzanych zadań bierze się pod uwagę możliwość właściwego i rzetelnego wykonania tych zadań na danym stanowisku, 3) prawa pracowników są należycie chronione, a ich interesy należycie uwzględniane, w szczególności poprzez stosowanie przejrzystych i obiektywnych zasad zatrudniania i wynagradzania, oceny, a także nagradzania i awansu zawodowego Tworząc strukturę organizacyjną lub dokonując w niej zmian należy zapewnić spójność, w szczególności z podstawowym aktem ustrojowym w sprawie utworzenia i funkcjonowania instytucji nadzorowanej oraz sposobu działania jej organów. 2. Powyższy wymóg odnoszący się do struktury organizacyjnej powinien być zachowany również w odniesieniu do innych dokumentów wewnętrznych związanych z organizacją i funkcjonowaniem poszczególnych komórek organizacyjnych i stanowisk centrali, a także jednostek terenowych i ich komórek organizacyjnych czy stanowisk lub grup stanowisk. 3\n5 6. 1) Pracownikom instytucji nadzorowanej należy zapewnić odpowiedni dostęp do informacji zakresach uprawnień, obowiązkach i odpowiedzialności poszczególnych komórek organizacyjnych. 1. W przypadku wprowadzenia w instytucji nadzorowanej anonimowego sposobu powiadamiania organu zarządzającego lub organu nadzorującego o nadużyciach w tejże instytucji nadzorowanej, powinna być zapewniona możliwość korzystania z tego narzędzia przez pracowników bez obawy negatywnych konsekwencji ze strony kierownictwa i innych pracowników instytucji nadzorowanej. 2. Organ zarządzający powinien przedstawiać organowi nadzorującemu raporty dotyczące powiadomień o poważnych nadużyciach. 7. Instytucja nadzorowana stosuje plany ciągłości działania mające na celu zapewniania ciągłości działania i ograniczenia strat na wypadek poważnych zakłóceń w działalności podmiotu. Rozdział 2 Relacja z udziałowcami instytucji nadzorowanej Instytucja nadzorowana powinna działać w interesie wszystkich udziałowców z poszanowaniem interesu klientów. 2. Instytucja nadzorowana prowadząc działalność powinna brać pod uwagę interesy 3. wszystkich interesariuszy, o ile nie są one sprzeczne z interesami instytucji nadzorowanej. 4. Instytucja nadzorowana powinna zapewnić udziałowcom właściwy dostęp do informacji, w szczególności w przypadku podejmowania decyzji przez organ stanowiący. Udzielając informacji udziałowcom należy zapewnić ich rzetelność oraz kompletność nie stosując przy tym preferencji w stosunku do wybranych udziałowców. 5. Instytucja nadzorowana, gdy jest to uzasadnione liczbą udziałowców, powinna dążyć do ułatwiania udziału wszystkim udziałowcom w zgromadzeniu organu stanowiącego instytucji nadzorowanej, między innymi poprzez zapewnienie możliwości elektronicznego aktywnego udziału w posiedzeniach organu stanowiącego Udziałowcy instytucji nadzorowanej powinni współdziałać realizując jej cele oraz zapewniając bezpieczeństwo działania tej instytucji. 2. Udziałowcy mogą wpływać na funkcjonowanie instytucji nadzorowanej wyłącznie poprzez decyzje organu stanowiącego nie naruszając kompetencji pozostałych organów. Nieuprawnione wywieranie wpływu na organ zarządzający lub nadzorujący powinno zostać zgłoszone Komisji Nadzoru Finansowego. 3. Udziałowcy w swych decyzjach powinni kierować się interesem instytucji nadzorowanej. 4. Zwołanie zgromadzenia organu stanowiącego w sytuacji, gdy wymaga tego dalsze prawidłowe funkcjonowanie instytucji nadzorowanej powinno następować niezwłocznie. 5. Udziałowcy powinni efektywnie korzystać z narzędzi nadzoru właścicielskiego, aby zapewnić prawidłowe funkcjonowanie organu zarządzającego i nadzorującego instytucji nadzorowanej. Organy tej instytucji powinny funkcjonować w taki sposób, by zapewniać rozdzielenie funkcji właścicielskich i zarządczych. Łączenie roli udziałowca z funkcją zarządczą wymaga ograniczenia roli podmiotów z nim powiązanych w organie nadzorującym, aby uniknąć obniżenia efektywności nadzoru wewnętrznego. 6. Powstające konflikty pomiędzy udziałowcami powinny być rozwiązywane niezwłocznie, aby nie dochodziło do naruszania interesu instytucji nadzorowanej i jej klientów Udziałowcy nie mogą ingerować w sposób sprawowania zarządu, w tym prowadzenie spraw przez organ zarządzający instytucji nadzorowanej. 2. Wprowadzanie uprawnień osobistych lub innych szczególnych uprawnień dla udziałowców instytucji nadzorowanej powinno być uzasadnione i służyć realizacji istotnych celów działania instytucji nadzorowanej. Posiadanie takich uprawnień przez udziałowców powinno być odzwierciedlone w podstawowym akcie ustrojowym tej instytucji. 3. Uprawnienia udziałowców nie powinny prowadzić do utrudnienia prawidłowego funkcjonowania organów instytucji nadzorowanej lub dyskryminacji pozostałych udziałowców. 4\n6 4. Udziałowcy nie powinni wykorzystywać swojej pozycji do podejmowania decyzji prowadzących do przeniesienia aktywów z instytucji nadzorowanej do innych podmiotów a także do nabycia lub zbycia albo zawierania innych transakcji powodujących rozporządzenie przez instytucję nadzorowaną jej majątkiem na warunkach innych niż rynkowe, czy też z narażeniem bezpieczeństwa lub interesu instytucji nadzorowanej Przeprowadzenie transakcji z podmiotem powiązanym powinno być uzasadnione interesem instytucji nadzorowanej i powinno być dokonane w sposób transparentny. 2. Transakcje z podmiotami powiązanymi, które w istotny sposób wpływają na sytuację finansową lub prawną instytucji nadzorowanej lub prowadzą do nabycia lub zbycia albo innego rozporządzenia znacznym majątkiem wymagają zasięgnięcia opinii organu nadzorującego. Jeśli członkowie organu nadzorującego zgłoszą zdanie odrębne, informację oraz powody zgłoszenia zdania odrębnego zamieszcza się w protokole. 3. W przypadku, gdy decyzję o transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje organ stanowiący wszyscy udziałowcy powinni posiadać dostęp do wszelkich informacji niezbędnych dla oceny warunków, na jakich jest ona przeprowadzana oraz jej wpływu na sytuację instytucji nadzorowanej Udziałowcy są odpowiedzialni za niezwłoczne dokapitalizowanie instytucji nadzorowanej w sytuacji, gdy jest to niezbędne do utrzymania kapitałów własnych instytucji nadzorowanej na poziomie wymaganym przez przepisy prawa lub regulacje nadzorcze, a także gdy wymaga tego bezpieczeństwo instytucji nadzorowanej. 2. Udziałowcy powinni być odpowiedzialni za niezwłoczne dostarczenie instytucji nadzorowanej wsparcia finansowego w sytuacji, gdy jest to niezbędne do utrzymania płynności instytucji nadzorowanej na poziomie wymaganym przez przepisy prawa lub regulacje nadzorcze, a także gdy wymaga tego bezpieczeństwo instytucji nadzorowanej. 3. Decyzje w zakresie wypłaty dywidendy powinny być uzależnione od potrzeby utrzymania odpowiedniego poziomu kapitałów własnych oraz realizacji strategicznych celów instytucji nadzorowanej, a także powinny uwzględniać rekomendacje i indywidualne zalecenia wydane przez organy nadzoru. Rozdział 3 Organ zarządzający Organ zarządzający powinien mieć charakter kolegialny. 2. Członek organu zarządzającego powinien posiadać kompetencje do prowadzenia spraw instytucji nadzorowanej wynikające z: 1) wiedzy (posiadanej z racji zdobytego wykształcenia, odbytych szkoleń, uzyskanych tytułów zawodowych oraz nabytej w inny sposób w toku kariery zawodowej), 2) doświadczenia (nabytego w toku sprawowania określonych funkcji lub zajmowania określonych stanowisk), 3) umiejętności niezbędnych do wykonywania powierzonej funkcji. 3. Członek organu zarządzającego powinien dawać rękojmię należytego wykonywania powierzonych mu obowiązków. 4. Indywidualne kompetencje poszczególnych członków kolegialnego organu zarządzającego powinny dopełniać się w taki sposób, aby umożliwiać zapewnienie odpowiedniego poziomu kolegialnego zarządzania instytucją nadzorowaną. 5. W składzie organu zarządzającego należy zapewnić odpowiedni udział osób, które władają językiem polskim oraz wykazują się odpowiednim doświadczeniem i znajomością polskiego rynku finansowego niezbędnymi w zarządzaniu instytucją nadzorowaną na polskim rynku finansowym Organ zarządzający działając w interesie instytucji nadzorowanej powinien mieć na względzie cele oraz zasady prowadzenia działalności przez instytucje nadzorowane określone przez przepisy prawa, regulacje wewnętrzne oraz rekomendacje nadzorcze. 2. Organ zarządzający realizując przyjętą strategię działalności powinien kierować się bezpieczeństwem instytucji nadzorowanej. 3. Organ zarządzający powinien być jedynym uprawnionym i odpowiedzialnym za zarządzanie działalnością instytucji nadzorowanej. 4. Zarządzanie działalnością instytucji nadzorowanej obejmuje w szczególności funkcje prowadzenia spraw, planowania, organizowania, decydowania, kierowania oraz kontrolowania działalności instytucji. 5\n7 W składzie organu zarządzającego powinna być wyodrębniona funkcja prezesa zarządukierującego pracami tego organu. 2. Członkowie organu zarządzającego ponoszą kolegialną odpowiedzialność za decyzje zastrzeżone do kompetencji organu zarządzającego, niezależnie od wprowadzenia wewnętrznego podziału odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności instytucji nadzorowanej pomiędzy członków organu zarządzającego lub delegowania określonych uprawnień na niższe szczeble kierownicze. 3. Wewnętrzny podział odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności instytucji nadzorowanej pomiędzy członków organu zarządzającego powinien być dokonany w sposób przejrzysty i jednoznaczny oraz zostać odzwierciedlony w regulacjach wewnętrznych. Podział taki nie powinien prowadzić do zbędnego nakładania się kompetencji członków organu zarządzającego lub wewnętrznych konfliktów interesów. 4. Wewnętrzny podział odpowiedzialności pomiędzy członków organu zarządzającego nie powinien prowadzić do sytuacji, w której określony obszar działalności instytucji nadzorowanej nie jest przypisany do żadnego członka organu zarządzającego Właściwym jest, aby posiedzenia organu zarządzającego odbywały się w języku polskim. W razie konieczności należy zapewnić niezbędną pomoc tłumacza. 2. Protokół oraz treść podejmowanych uchwał lub innych istotnych postanowień organu zarządzającego instytucji nadzorowanej powinny być sporządzane w języku polskim albo tłumaczone na język polski Pełnienie funkcji w organie zarządzającym powinno stanowić główny obszar aktywności zawodowej członka organu zarządzającego. Dodatkowa aktywność zawodowa członka organu zarządzającego poza instytucją nadzorowaną nie powinna prowadzić do takiego zaangażowania czasu i nakładu pracy, aby negatywnie wpływać na właściwe wykonywanie pełnionej funkcji przez tę osobę w organie zarządzającym instytucji nadzorowanej. 2. W szczególności członek organu zarządzającego nie powinien być członkiem organów innych podmiotów, jeżeli czas poświęcony na wykonywanie funkcji w innych podmiotach uniemożliwia mu rzetelne wykonywanie obowiązków w instytucji nadzorowanej. 3. Członek organu zarządzającego powinien powstrzymywać się od podejmowania aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstawania konfliktu interesów lub wpływać negatywnie na jego reputację jako członka organu zarządzającego instytucji nadzorowanej. Zasady ograniczania konfliktu interesów powinny być określone w odpowiedniej regulacji wewnętrznej określającej między innymi zasady identyfikacji, zarządzania oraz zapobiegania konfliktom interesów, a także zasady wyłączania członka organu zarządzającego w przypadku zaistnienia konfliktu interesów lub możliwości jego zaistnienia. 18. W przypadku niepełnego składu organu zarządzającego instytucji nadzorowanej powinien on zostać niezwłocznie uzupełniony. Rozdział 4 Organ nadzorujący Członek organu nadzorującego powinien posiadać kompetencje do należytego wykonywania obowiązków nadzorowania instytucji nadzorowanej wynikające z: 1) wiedzy (posiadanej z racji zdobytego wykształcenia, odbytych szkoleń, uzyskanych tytułów zawodowych lub stopni naukowych oraz nabytej w inny sposób w toku kariery zawodowej), 2) doświadczenia (nabytego w toku sprawowania określonych funkcji lub zajmowania określonych stanowisk), 3) umiejętności niezbędnych do wykonywania powierzonej funkcji. 2. Indywidualne kompetencje poszczególnych członków kolegialnego organu nadzorującego powinny uzupełniać się w taki sposób, aby umożliwiać zapewnienie odpowiedniego poziomu kolegialnego sprawowania nadzoru nad wszystkimi obszarami działania instytucji nadzorowanej. 3. Członek organu nadzorującego powinien dawać rękojmię należytego wykonywania powierzonych mu obowiązków. 4. W składzie organu należy zapewnić odpowiedni udział osób, które władają językiem polskim oraz wykazują się odpowiednim doświadczeniem i znajomością polskiego rynku finansowego niezbędnymi w nadzorowaniu instytucji nadzorowanej na polskim rynku finansowym. 6\n8 Komentarz Spółki: Spółka stosuje się do zasad w zakresie, w jakim są one oparte na bezwzględnie obowiązujących przepisach prawa i mają na celu zapewnienie prawidłowego sprawowania nadzoru i zagwarantowania, by członkowie Rady Nadzorczej spełniali wymagania ustawowe w tym zwłaszcza dawali rękojmię prowadzenia spraw zakładu ubezpieczeń w sposób należyty, wykazywali się doświadczeniem i znajomością rynków finansowych w tym polskiego rynku finansowego, a ich kompetencje się dopełniały. Biorąc jednak pod uwagę strukturę akcjonariatu, jego branżowy charakter i poziom wiedzy reprezentowany przez przedstawicieli jedynego akcjonariusza Spółka stoi na stanowisku, że kryterium znajomości języka polskiego przez członków Rady Nadzorczej nie jest kluczowe z punktu widzenia zapewnienia właściwego nadzoru nad działalnością Spółki Organ nadzorujący sprawuje nadzór nad sprawami instytucji kierując się przy wykonywaniu swoich zadań dbałością o prawidłowe i bezpieczne działanie instytucji nadzorowanej. 2. Organ nadzorujący powinien posiadać zdolność do podejmowania na bieżąco niezbędnych czynności nadzorczych w szczególności w zakresie realizacji przyjętych celów strategicznych lub istotnych zmian poziomu ryzyka lub materializacji istotnych ryzyk w działalności instytucji nadzorowanej, a także w zakresie sprawozdawczości finansowej, w tym wprowadzania istotnych zmian w polityce rachunkowości mających znaczący wpływ na treść informacji finansowej. 3. Organ nadzorujący oraz poszczególni jego członkowie przy wykonywaniu nadzoru kierują się obiektywną oceną i osądem Skład liczebny organu nadzorującego powinien być adekwatny do charakteru i skali prowadzonej przez instytucję nadzorowaną działalności. 2. W składzie organu nadzorującego powinna być wyodrębniona funkcja przewodniczącego, który kieruje pracami organu nadzorującego. Wybór przewodniczącego organu nadzorującego powinien być dokonywany w oparciu o doświadczenie oraz umiejętności kierowania zespołem przy uwzględnieniu kryterium niezależności. Komentarz Spółki: Spółka stosuje się do zasad w zakresie dostosowania składu liczebnego Rady Nadzorczej do charakteru i skali prowadzonej działalności oraz przestrzegania przepisów prawa i postanowień Statutu i Regulaminu Rady Nadzorczej, co do kierowania pracami Rady Nadzorczej przez jej przewodniczącego. W odniesieniu do wyboru przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółka stosuje kryteria doświadczenia i umiejętności kierowania zespołem. Ze względu jednak na specyfikę Spółki wynikającą z jej branżowego i stabilnego akcjonariatu Spółka nie stosuje jednak kryterium niezależności w rozumieniu zdefiniowanym w Paragrafie 22 niniejszych Zasad W składzie organu nadzorującego instytucji nadzorowanej powinien być zapewniony odpowiedni udział członków niezależnych, a tam gdzie jest to możliwe powoływanych spośród kandydatów wskazanych przez udziałowców mniejszościowych. Niezależność przejawia się przede wszystkim brakiem bezpośrednich i pośrednich powiązań z instytucją nadzorowaną, członkami organów zarządzających i nadzorujących, znaczącymi udziałowcami i podmiotami z nimi powiązanymi. 2. W szczególności niezależnością powinni cechować się członkowie komitetu audytu lub członkowie organu nadzorującego, którzy posiadają kompetencje z dziedziny rachunkowości lub rewizji finansowej. 3. Jeśli członkowie organu nadzorującego zgłoszą zdanie odrębne, informację oraz powody zgłoszenia zamieszcza się w protokole. 4. Komitet audytu lub organ nadzorujący w ramach monitorowania wykonywania czynności rewizji finansowej powinien uzgadniać zasady przeprowadzania czynności przez podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych, w tym w zakresie proponowanego planu czynności. 5. Komitet audytu lub organ nadzorujący podczas przedstawiania wyników czynności rewizji finansowej przez podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych powinien wyrazić swoją opinię o sprawozdaniu finansowym, którego dotyczą czynności rewizji finansowej. 6. Współpraca komitetu audytu i organu nadzorującego z podmiotem uprawionym do badania sprawozdań finansowych powinna zostać udokumentowana. Rozwiązanie umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych powinno zostać poddane ocenie organu nadzorującego, który informację o przyczynach tego rozwiązania zamieści w corocznym raporcie zawierającym ocenę sprawozdań finansowych instytucji nadzorowanej. Komentarz Spółki: Ze względu na skład akcjonariatu i zdefiniowane Statutem spółki zasady powoływania członków Rady Nadzorczej Spółka nie stosuje kryterium niezależności przy wyborze członków Rady Nadzorczej w rozumieniu przedstawionym w paragrafie 22 ust. 1 Zasad. Niezależnie od tego Spółka potwierdza, że w celu zapewnienia najwyższego profesjonalizmu, obiektywizmu działań i decyzji RN, akcjonariusz podejmując decyzje w sprawie powołania członków Rady Nadzorczej stosuje się do rozwiązań wypracowanych w ramach Grupy kapitałowej Talanx, które mają służyć wykluczenia możliwości powstania konfliktu interesów pomiędzy członkami Rady Nadzorczej oraz osobami im bliskimi a Spółką. 7\n9 Członek organu nadzorującego instytucji nadzorowanej powinien wykonywać swoją funkcję w sposób aktywny, wykazując się niezbędnym poziomem zaangażowania w pracę organu nadzorującego. 2. Niezbędny poziom zaangażowania przejawia się w poświęcaniu czasu w wymiarze umożliwiającym należyte wykonywanie zadań organu nadzorującego. 3. Pozostała aktywność zawodowa członka organu nadzorującego nie może odbywać się z uszczerbkiem dla jakości i efektywności sprawowanego nadzoru. 4. Członek organu nadzorującego powinien powstrzymywać się od podejmowania aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstania konfliktu interesów lub w inny sposób wpływać negatywnie na jego reputację jako członka organu nadzorującego instytucji nadzorowanej. 5. Zasady ograniczania konfliktu interesów powinny być określone w odpowiedniej regulacji wewnętrznej określającej między innymi zasady identyfikacji, zarządzania oraz zapobiegania konfliktom interesów, a także zasady wyłączania członka organu nadzorującego w przypadku zaistnienia konfliktu interesów lub możliwości jego zaistnienia Właściwym jest, aby posiedzenia organu nadzorującego odbywały się w języku polskim. W razie konieczności należy zapewnić niezbędną pomoc tłumacza. 2. Protokół oraz treść podejmowanych uchwał lub innych istotnych postanowień organu nadzorującego instytucji nadzorowanej powinny być sporządzane w języku polskim albo tłumaczone na język polski. Komentarz Spółki: Spółka stosuje się do zasad w zakresie, w jakim stosownie do obowiązujących przepisów prawa, odnoszą się do obowiązku dokumentowania w języku polskim przebiegu posiedzeń Rady Nadzorczej Spółki oraz treści podjętych przez Radę Nadzorczą Uchwał. Ze względu jednak na skład RN reprezentującej akcjonariuszy będących podmiotami zagranicznymi, dla sprawności prowadzenia spraw i dla swobody dyskusji w trakcie posiedzeń Rady, Spółka uznaje, że wskazanie języka, w jakim mają się porozumiewać członkowie RN w trakcie posiedzeń powinno zostać pozostawione do wyboru członkom Rady Nadzorczej, którym w razie konieczności zapewnia się możliwość pomocy ze strony tłumacza uczestniczącego w każdym posiedzeniu Rady Nadzorczej Nadzór wykonywany przez organ nadzorujący powinien mieć charakter stały, a posiedzenia organu nadzorującego powinny się odbywać w zależności od potrzeb. 2. Jeżeli w instytucji nadzorowanej działa komitet audytu lub inne komitety, którym powierzono określone sprawy związane z działalnością instytucji nadzorowanej, posiedzenia organu nadzorującego powinny odbywać się nie rzadziej niż cztery razy w roku, w przeciwnym razie nie rzadziej niż co dwa miesiące. 3. W przypadku stwierdzenia w toku wykonywania nadzoru nadużyć, poważnych błędów, w tym mających znaczący wpływ na treść informacji finansowej lub innych poważnych nieprawidłowości w funkcjonowaniu instytucji nadzorowanej organ nadzorujący powinien podjąć odpowiednie działania, w szczególności zażądać od organu zarządzającego wyjaśnień i zalecić mu wprowadzenie skutecznych rozwiązań przeciwdziałających wystąpieniu podobnych nieprawidłowości w przyszłości. 4. Organ nadzorujący, jeżeli jest to niezbędne dla sprawowania prawidłowego i efektywnego nadzoru, może wystąpić do organu zarządzającego o powołanie wybranego podmiotu zewnętrznego w celu przeprowadzenia określonych analiz lub zasięgnięcia jego opinii w określonych sprawach. 26. W przypadku niepełnego składu organu nadzorującego instytucji nadzorowanej powinien on zostać niezwłocznie uzupełniony. 27. Organ nadzorujący dokonuje regularnej oceny stosowania zasad wprowadzonych niniejszym dokumentem, a wyniki tej oceny są udostępniane na stronie internetowej instytucji nadzorowanej oraz przekazywane pozostałym organom instytucji nadzorowanej. 8\n10 Rozdział 5 Polityka wynagradzania Instytucja nadzorowana powinna prowadzić przejrzystą politykę wynagradzania członków organu nadzorującego i organu zarządzającego, a także osób pełniących kluczowe funkcje. Zasady wynagradzania powinny być określone odpowiednią regulacją wewnętrzną (polityka wynagradzania). 2. Ustalając politykę wynagradzania należy uwzględnić sytuację finansową instytucji nadzorowanej. Organ nadzorujący przygotowuje i przedstawia organowi stanowiącemu raz w roku raport z oceny funkcjonowania polityki wynagradzania w instytucji nadzorowanej. 3. Organ stanowiący dokonuje oceny, czy ustalona polityka wynagradzania sprzyja rozwojowi i bezpieczeństwu działania instytucji nadzorowanej. Komentarz Spółki: Spółka stosuje zasady w zakresie, w jakim odnoszą się one do wynagradzania pracowników w tym także osób pełniących funkcje kluczowe. Odnośnie zasad wynagradzania członków Zarządu Spółka stosuje jednolite zasady zatrudniania i wynagradzania zarówno, jeśli chodzi o formalno-prawną podstawę stosunku prawnego łączącego członków Zarządu ze Spółką, konstrukcję zmiennych składników wynagrodzenia jak i ograniczeń w zakresie prowadzenia działalności konkurencyjnej. Powyższe wynika z jednolitej praktyki bez jej ujęcia w odrębnym dokumencie. Odnośnie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej, w Spółce - zgodnie ze Statutem Spółki - realizowana jest zasada pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej bez wynagrodzenia. Ewentualne odstępstwo od tej zasady wymaga odpowiedniej zmiany Statutu Spółki Ze względu na specyfikę Spółki i fakt powołania w skład Rady Nadzorczej przedstawicieli obydwu akcjonariuszy, Spółka stoi na stanowisku, że zasady dotyczące przygotowywania przez Radę Nadzorczą i przedstawiania Walnemu Zgromadzeniu raportu na temat oceny funkcjonowania polityki wynagradzania jest nadmiernie uciążliwe i nie przyczynia się do zwiększania nadzoru nad działalnością Spółki. Rada Nadzorcza sprawując stały nadzór nad jej działalnością ma dostęp do wszystkich dokumentów wewnętrznych spółki i możliwość przeprowadzenia oceny każdego przebiegającego w spółce procesu. Sposób oceny zarządzania Spółką (w tym także oceny czy stosowane w spółce rozwiązania z zakresu polityki wynagrodzeń pracowników sprzyja osiąganiu celów spółki) należy do RN, która także ocenia funkcjonowanie poszczególnych członków Zarządu weryfikując, czy zrealizowali założone dla nich cele i decyduje o poziomie zmiennych składników wynagrodzenia. W związku z tym sporządzanie dodatkowego dokumentu, który będzie faktycznie oceniany przez te same osoby, które go przygotują stanowi tylko dodatkowe nadmierne obciążenie Rady Nadzorczej Wynagrodzenie członków organu nadzorującego ustala się adekwatnie do pełnionej funkcji, a także adekwatnie do skali działalności instytucji nadzorowanej. Członkowie organu nadzorującego powołani do pracy w komitetach, w tym w komitecie audytu, powinni być wynagradzani adekwatnie do dodatkowych zadań wykonywanych w ramach danego komitetu. 2. Wynagrodzenie członków organu nadzorującego, o ile przepisy nie zabraniają wypłaty takiego wynagrodzenia, powinno być ustalone przez organ stanowiący. 3. Zasady wynagradzania członków organu nadzorującego powinny być transparentne i zawarte w odpowiedniej regulacji wewnętrznej instytucji nadzorowanej Komentarz Spółki: W spółce, stosownie do przyjętych w tym zakresie rozwiązań grupy kapitałowej Talanx oraz postanowień zawartych w Statucie Spółki zasadą jest nie pobieranie wynagrodzenia przez członków Rady Nadzorczej. Ewentualne odstępstwo od tej zasady, stosownie do przepisów prawa, jest możliwe wyłącznie w oparciu o zmiane Statutu Organ nadzorujący, uwzględniając decyzje organu stanowiącego, odpowiada za wprowadzenie regulacji wewnętrznej określającej zasady wynagradzania członków organu zarządzającego, w tym szczegółowe kryteria i warunki uzasadniające uzyskanie zmiennych składników wynagrodzenia. 2. Organ nadzorujący sprawuje nadzór nad wprowadzoną polityką wynagradzania, w tym dokonuje weryfikacji spełnienia kryteriów i warunków uzasadniających uzyskanie zmiennych składników wynagrodzenia przed wypłatą całości lub części tego wynagrodzenia. 3. W odniesieniu do osób pełniących kluczowe funkcje odpowiedzialność za wprowadzenie odpowiedniej regulacji wewnętrznej i nadzór w tym obszarze ciąży na organie zarządzającym. 9\n11 4. Zmienne składniki wynagrodzenia członków organu zarządzającego lub osób pełniących kluczowe funkcje powinny być uzależnione w szczególności od obiektywnych kryteriów, jakości zarządzania instytucją nadzorowaną oraz uwzględniać długoterminowe aspekty działania i sposób realizacji celów strategicznych. Ustalając zmienne składniki wynagrodzenia uwzględnia się także nagrody lub korzyści, w tym wynikające z programów motywacyjnych oraz innych programów premiowych wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych. Ustalona polityka wynagradzania nie powinna stanowić zachęty do podejmowania nadmiernego ryzyka w działalności instytucji nadzorowanej. 5. Wynagrodzenie członka organu zarządzającego lub osób pełniących kluczowe funkcje powinno być finansowane i wypłacane ze środków instytucji nadzorowanej. Komentarz Spółki: W Spółce zasady realizowane są w zakresie, w jakim odnoszą się do zasad wynagradzania pracowników w tym także do osób pełniących funkcje kluczowe. W części jednak dotyczącej zasad wynagradzania Zarządu w Spółce stosuje się kryteria ustalone przez akcjonariuszy i zawarte w Regulaminie Rady Nadzorczej oraz w umowach z członkami Zarządu, które określają poziom wynagrodzenia i uprawnienia Rady Nadzorczej do podejmowanie decyzji w zakresie ustalania celów, oceny ich realizacji oraz pozwalają na kształtowanie zmiennych składników wynagrodzenia odpowiednio do aktualnej sytuacji finansowej Spółki. Rozwiązania te sprawdziły się w praktyce i Spółka nie widzi potrzeby do tworzenia odrębnych dokumentów odnoszących się do zasad wynagradzania członków Zarządu. Rozdział 6 Polityka informacyjna Instytucja nadzorowana powinna prowadzić przejrzystą politykę informacyjną, uwzględniającą potrzeby jej udziałowców oraz klientów udostępnioną na stronie internetowej tej instytucji. 2. Polityka informacyjna powinna być oparta na ułatwianiu dostępu do informacji. 3. W szczególności publikowane przez instytucję nadzorowaną raporty zawierające informacje finansowe, gdy jest to uzasadnione liczbą udziałowców, powinny być udostępniane w formie elektronicznej zawierającej rozwiązania ułatwiające czytelnikowi zapoznanie się z zamieszczonymi informacjami (raporty interaktywne). 4. Instytucja nadzorowana powinna zapewniać udziałowcom równy dostęp do informacji. 5. Polityka informacyjna powinna określać w szczególności zasady i terminy udzielania odpowiedzi udziałowcom oraz klientom. 6. Polityka informacyjna powinna zapewnić ochronę informacji oraz uwzględniać odrębne regulacje związane z posiadaniem statusu spółki publicznej lub wynikające z przepisów szczególnych regulujących funkcjonowanie instytucji nadzorowanych. Rozdział 7 Działalność promocyjna i relacje z klientami Przekaz reklamowy dotyczący usługi lub produktu oferowanego przez instytucję nadzorowaną albo jej działalności, dalej jako przedmiot reklamowany, powinien być rzetelny i nie wprowadzać w błąd oraz cechować się poszanowaniem powszechnie obowiązujących przepisów prawa, zasad uczciwego obrotu jak również dobrych obyczajów. 2. Przekaz reklamowy powinien w sposób jasny wskazywać, jakiego produktu lub usługi dotyczy. 3. Przekaz reklamowy nie może eksponować korzyści w taki sposób, który powodowałby umniejszenie znaczenia kosztów i ryzyk związanych z nabyciem produktu lub usługi. 33. Przekaz reklamowy nie powinien wprowadzać w błąd, ani stwarzać możliwości wprowadzenia w błąd, w szczególności co do: 1) charakteru prawnego przedmiotu reklamowanego, w tym praw i obowiązków klienta, 2) tożsamości podmiotu reklamującego, 10\n12 3) istotnych cech przedmiotu reklamowanego, 4) korzyści, które można osiągnąć nabywając lub korzystając z przedmiotu reklamowanego oraz okresu, w którym powstają, 5) ponoszonych przez klienta całkowitych kosztów związanych z nabyciem lub korzystaniem z przedmiotu reklamowanego oraz okresu, którego te koszty dotyczą, 6) czasu, wartości i terytorialnej dostępności przedmiotu reklamowanego, 7) ryzyka związanego nabyciem lub korzystaniem z przedmiotu reklamowanego. 34. Przy tworzeniu oraz publikacji przekazu reklamowego instytucja nadzorowana powinna w szczególności: 1) czuwać nad charakterem i konstrukcją przekazów reklamowych przygotowywanych i publikowanych w imieniu instytucji nadzorowanej lub na jej rzecz, 2) zapewnić odbiorcy możliwość swobodnego zapoznania się ze wszystkimi treściami składającymi się na przekaz, w szczególności ze wszelkiego rodzaju wskazaniami i zastrzeżeniami stanowiącymi integralną część przekazu reklamowego, 3) zapewnić, aby rozwiązania graficzne zastosowane w przekazie reklamowym nie utrudniały odbiorcy zapoznania się z istotnymi informacjami przedmiotu reklamowanego w tym przekazie, w szczególności z informacjami wymaganymi przepisami prawa oraz rekomendacjami nadzorczymi, 4) podawać źródło prezentowanych informacji, jeżeli przekaz reklamowy odwołuje się do wyników sondaży, badań statystycznych, rankingów, ratingów lub innych danych. 35. Proces oferowania produktów lub usług finansowych powinien być prowadzony przez odpowiednio przygotowane osoby w celu zapewnienia rzetelności przekazywanych klientom informacji oraz udzielania im zrozumiałych wyjaśnień Instytucja nadzorowana powinna dołożyć starań, aby oferowane produkty lub usługi finansowe były adekwatne do potrzeb klientów, do których są kierowane. 2. Na etapie przedstawiania charakteru i konstrukcji rekomendowanego produktu lub usługi finansowej instytucje nadzorowane oraz podmioty z nimi współpracujące powinny uwzględnić potrzeby, o których mowa w ust. 1, w szczególności co do indywidualnej sytuacji klienta, w tym wiedzy i doświadczenia na rynku finansowym, a tam gdzie to uzasadnione, pożądanego czasu trwania inwestycji oraz poziomu akceptacji ryzyka. 37. Instytucja nadzorowana oraz współpracujące z nią podmioty powinny rzetelnie i w sposób przystępny dla przeciętnego odbiorcy informować o oferowanym produkcie lub usłudze, w tym w szczególności o charakterze i konstrukcji tego produktu lub usługi, korzyściach oraz czynnikach warunkujących osiągnięcie ewentualnego zysku, a także o wszelkich ryzykach z nimi związanych, w tym o opłatach i kosztach (również związanych z wcześniejszą rezygnacją z produktu lub usługi) Wszelkie niezbędne informacje dotyczące charakteru i konstrukcji produktu lub usługi finansowej, mające znaczenie dla podjęcia przez klienta decyzji, powinny być udostępniane klientom w taki sposób, aby w odpowiednim czasie przed zawarciem umowy mieli oni możliwość swobodnego zapoznania się z ich treścią. 2. Postanowienia umowy, w tym wzorce umowy oraz istotne informacje na temat umowy zamieszczone w innych dokumentach, powinny zostać przedstawione klientowi przez instytucje nadzorowane oraz podmioty z nimi współpracujące przed podjęciem przez niego decyzji co do zawarcia umowy. 3. Jeśli w ocenie klienta nie jest możliwe zapoznanie się z przedstawionymi dokumentami na miejscu instytucja nadzorowana powinna przekazać klientowi na koszt własny kopie odpowiednich dokumentów. Instytucje nadzorowane powinny podejmować odpowiednie działania i dokładać należytej staranności, aby wzorce umów nie zawierały postanowień niejednoznacznych. 39. Instytucja nadzorowana powinna opracować i udostępnić klientom jasne i przejrzyste zasady rozpatrywania skarg i reklamacji. 40. Instytucja nadzorowana powinna wprowadzić zorganizowaną formę rozpatrywania skarg i reklamacji oraz podejmowania działań zaradczych zmierzających do ograniczenia sytuacji, powodujących ich występowanie w przyszłości. 11\n13 41. Proces rozpatrywania skarg i reklamacji przez instytucję nadzorowaną powinien być przeprowadzony niezwłocznie nie później niż w terminie 30 dni, a także cechować się rzetelnością, wnikliwością, obiektywizmem oraz poszanowaniem powszechnie obowiązujących przepisów prawa, zasad uczciwego obrotu i dobrych obyczajów. 42. Treść odpowiedzi na skargę lub reklamację powinna zawierać, o ile to możliwe, pełne i wyczerpujące uzasadnienie faktyczne i prawne, stosownie do zarzutów zamieszczonych w reklamacji lub skardze. 43. Instytucja nadzorowana powinna dążyć do polubownego rozwiązywania sporów ze swoimi klientami. 44. Instytucja nadzorowana dochodząc swoich roszczeń, w szczególności prowadząc działania windykacyjne wobec klientów, powinna działać profesjonalnie i dbać o reputację instytucji zaufania publicznego. Rozdział 8 Kluczowe systemy i funkcje wewnętrzne Instytucja nadzorowana powinna posiadać adekwatny, efektywny i skuteczny system kontroli wewnętrznej mający na celu zapewnienie: 1) prawidłowości procedur administracyjnych i księgowych a także sprawozdawczości finansowej oraz rzetelnego raportowania wewnętrznego i zewnętrznego, 2) zgodności działania z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi oraz z uwzględnieniem rekomendacji nadzorczych. 2. Na proces zapewniania realizacji celów systemu kontroli wewnętrznej powinna składać się organizacja kontroli wewnętrznej, mechanizmy kontrolne oraz szacowanie ryzyka nieosiągnięcia celów wymienionych w ust Instytucja nadzorowana powinna dokumentować proces zapewnienia realizacji celów systemu kontroli wewnętrznej System kontroli wewnętrznej instytucji nadzorowanej powinien obejmować wszystkie poziomy w strukturze organizacyjnej instytucji nadzorowanej. 2. Organ zarządzający powinien opracować i wdrożyć adekwatny, efektywny i skuteczny system kontroli wewnętrznej a organ nadzorujący lub komitet audytu powinien dokonywać okresowej oceny adekwatności, efektywności i skuteczności zarówno całości systemu kontroli wewnętrznej, jak i wybranych jego elementów. 3. Pracownikom instytucji nadzorowanej w ramach obowiązków służbowych należy przypisać odpowiednie zadania związane z zapewnianiem realizacji celów systemu kontroli wewnętrznej Instytucja nadzorowana powinna opracować i wdrożyć efektywną, skuteczną i niezależną funkcję zapewniania zgodności działania instytucji nadzorowanej z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi oraz z uwzględnieniem rekomendacji nadzorczych. 2. Sposób organizacji funkcji zapewnienia zgodności powinien gwarantować niezależność wykonywania zadań w tym zakresie Instytucja nadzorowana powinna opracować i wdrożyć efektywną, skuteczną i niezależną funkcję audytu wewnętrznego mającą w szczególności za zadanie regularne badanie adekwatności, skuteczności i efektywności, w szczególności systemu kontroli wewnętrznej, funkcji zapewnienia zgodności i systemu zarządzania ryzykiem. 2. Sposób organizacji funkcji audytu wewnętrznego powinien gwarantować niezależność wykonywania zadań w tym zakresie. 12\n14 Osoba kierująca komórką audytu wewnętrznego oraz osoba kierująca komórką do spraw zapewnienia zgodności mają zapewnioną możliwość bezpośredniego komunikowania się z organem zarządzającym oraz nadzorującym lub komitetem audytu, a także powinny mieć możliwość bezpośredniego i jednoczesnego raportowania do tych organów. 2. Osoba kierującą komórką audytu wewnętrznego oraz osoba kierująca komórką do spraw zapewnienia zgodności uczestniczy w posiedzeniach organu zarządzającego i organu nadzorującego lub komitetu audytu, jeżeli przedmiotem posiedzenia są zagadnienia związane z systemem kontroli wewnętrznej, funkcją audytu wewnętrznego lub funkcją zapewnienia zgodności. 3. W instytucji nadzorowanej powoływanie i odwoływanie osoby kierującej komórką audytu wewnętrznego oraz osoby kierującej komórką do spraw zapewnienia zgodności odbywa się za zgodą organu nadzorującego lub komitetu audytu. 4. W instytucji nadzorowanej, w której nie funkcjonuje komórka audytu lub komórka do spraw zapewnienia zgodności uprawnienia wynikające z ust. 1-3 przysługują osobom odpowiedzialnym za wykonywanie tych funkcji Instytucja nadzorowana powinna skutecznie zarządzać ryzykiem występującym w jej działalności, w szczególności poprzez opracowanie i wdrożenie adekwatnego i skutecznego systemu zarządzania ryzykiem uwzględniającego strategię zarządzania ryzykiem obejmującą tolerancję na ryzyko określoną przez instytucję nadzorowaną. 2. Na proces zarządzania ryzykiem powinna składać się jego identyfikacja, pomiar, szacowanie, monitorowanie oraz stosowanie mechanizmów kontrolujących i ograniczających zidentyfikowany, zmierzony lub oszacowany poziom ryzyka. 3. System zarządzania ryzykiem powinien być zorganizowany adekwatnie do charakteru, skali i złożoności prowadzonej działalności przy uwzględnieniu strategicznych celów instytucji nadzorowanej, w tym strategii odnośnie do zarządzania ryzykiem uwzględniającej tolerancję na ryzyko określoną przez instytucję nadzorowaną Niezależnie od zadań przypisanych komórkom organizacyjnym instytucji nadzorowanej i innym organom tej instytucji, odpowiedzialność za skuteczne zarządzanie ryzykiem powinien ponosić organ zarządzający. 2. Członkowie organu zarządzającego, uwzględniając charakter, skalę i złożoność prowadzonej działalności nie powinni łączyć odpowiedzialności za zarządzanie danym ryzykiem z odpowiedzialnością za obszar działalności generujący to ryzyko Organ nadzorujący powinien zatwierdzać i nadzorować realizację strategii zarządzania ryzykiem, sprawując nadzór nad skutecznością zarządzania ryzykiem. Organ zarządzający powinien zapewnić otrzymywanie przez organ nadzorujący regularnej i aktualnej informacji o ryzyku zidentyfikowanym w obecnej lub przyszłej działalności instytucji nadzorowanej, charakterze, skali i złożoności ryzyka oraz działaniach podejmowanych w ramach zarządzania tym ryzykiem, w tym także informacji bezpośrednio od komórki audytu wewnętrznego lub komórki do spraw zapewnienia zgodności lub innej komórki odpowiedzialnej za ten obszar. 2. W instytucji nadzorowanej, w której nie funkcjonuje komórka audytu lub komórka do spraw zapewnienia zgodności lub nie wyznaczono komórki odpowiedzialnej za ten obszar informacje, o których mowa w ust. 1 przekazują osoby odpowiedzialne za wykonywanie tych funkcji. Rozdział 9 Wykonywanie uprawnień z aktywów nabytych na ryzyko klienta 53. Instytucja nadzorowana zarządzająca aktywami na ryzyko klienta powinna efektywnie zarządzać tymi aktywami tak, aby zapewnić niezbędną ochronę interesów klientów Instytucja nadzorowana powinna korzystać z dostępnych środków nadzoru korporacyjnego nad podmiotami - emitentami papierów wartościowych będących przedmiotem zarządzania, w szczególności, gdy poziom zaangażowania w papiery wartościowe jest znaczny lub wymaga tego ochrona interesów klienta. 13\nZasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych wydane przez Komisję Nadzoru Finansowego i przyjęte do stosowania przez TU Europa S.A. z uwzględnieniem zasady proporcjonalności wynikającej ze skali,


Meratronik V640 - problem z zakresami - elektroda.pl\nMCbx 26 Lip 2007 17:52 6441 14\n#1 26 Lip 2007 17:52\nStałem się posiadaczem miernika Meratronik V640. Posiada on zasilacz sieciowy i kabel BNC zakończony dwoma wtykami typu banan.\n1.5mV - kalibruję na 0 przy zwartych wtyczkach pomiarowych\n5mV - w porządku, nadal zero\n15mV - nadal zero\n50mV - j.w.\n150mV - j.w.\n500mV - wskazówka skacze na koniec skali, po czym opada gdzieś na środek, druga kreska na prawo małej podziałki z zerem do centrowania.\n1.5V - wskazówka opada z poprzedniej pozycji na ok. 0.82V górnej skali.\n5V - wskazówka opada na ok. 0.3V górnej skali\n15V - tym razem na 0.1 górnej skali\n50V - 0.05V górnej skali\n500V - jeszcze mniej, prawie dotyka zera\n1500V - zero.\nGdy wyzeruję go przy 500mV sprawa wygląda tak:\n500mV - 0\n1.5V - 0\nitd. do 50V, przy których wskazówka cofa sie do lewego końca skali.\nNa kolejnych zakresach wskazówka zbliża się w prawo do zera, na 1500V jest już dość blisko.\nNa wszystkich zakresach OK, za wyjątkiem 10M - tutaj za Chiny nie mogę go wyzerować. przy zwartych wtykach wskazówka jest z prawej strony skali poza podziałką omonierza, i kręcenie pokrętłem powoduje wychylenie o bardzo małą wielkość.\nPo rozłączeniu wtyków wskazówka ląduje koło 60Ω, można ją stroić przy pomocy pokrętła, ale nie na nieskończoność.\nObjawy są zarówno na zasilaczu, jak na dwóch 9-woltówkach. Jako bateria do omomierza jest nowy "paluszek".\nOgólnie sprzętem da się mierzyć, ale kalibrując za każdym zakresem... i nie na jednym z zakresów omomierza.\n#2 04 Sie 2007 00:56\nwziąłem do ręki DRT do tego multimetru i jedno co mi z analizy opisanych przez Ciebie objawów wynika to źle (nieprawidłowo) działający przełącznik zakresów.\nNie można winić wartości rezystorów dzielników (posobników), ponieważ nie byłoby prawidłowo na najmniejszej grupie zakresów.\nPrzypominam sobie, iż niedawno ktoś tu opisywał prawidłowe położenie styczek (czterech) tego złożonego przełącznika obrotowego.\nW prawidłowo działającym multimetrze wystarczy dokonać zerowania, przy zwartym wejściu, na najniższym zakresie (1,5mV) i nie wymaga to korekcji na zakresach wyższych.\nDomyślam się, iż położenia spoczynkowego wskazówki dla zakresów prądowych nie sprawdzałeś?\nA jak zachowowuje się wskazówka na zakresach napięcia przemiennego, czyli przy wciśniętym klawiszu LF?\n#3 04 Sie 2007 02:41\nNa LF działą bardzo dobrze, ale strasznie trzęsie wskazówką. Często jest, że wskazówka pędzi do końca, po czym opada, ale coraz wolniej i w końcu dotyka zera. Opadanie jest, jak już pisałem, "coraz wolniej" czyli nieraz i po minucie czekania dopadnie zera. Oczywiście zero na LF nie jest całkowicie zgrane z zerem ustawionym na stałym.\n#4 04 Sie 2007 12:58\nte objawy wskazują na nieprawidłowe działanie wzmacniacza pomiarowego. I tu pytanie: jaki tam jest zastosowany; hybrydowy typu HLY-7006R, czy montowany z elementów dyskretnych na płytce drukowanej (PCB) o oznaczeniu B-31-2703?\n#5 04 Sie 2007 23:26\nNie wiem dokładnie, gdzie jest wzmacniacz. Zlokalizowałem coś podobnego, większa niż przeciętny scalak biała kostka z dużą ilością wyprowadzeń, ekranowana blachą, na płytce, na której znajdują się przyciski włacznika i testowania baterii. Wygląda na scalone.\n#6 05 Sie 2007 01:06\nNie wiem dokładnie, gdzie jest wzmacniacz. Zlokalizowałem coś podobnego, większa niż przeciętny scalak biała kostka z dużą ilością wyprowadzeń, ekranowana blachą, na płytce, na której znajdują się przyciski włacznika i testowania baterii.\ntak, to jest operacyjny wzmacniacz hybrydowy typu HLY-7006R, lub jego odpowiednik. Znajduje się on na płytce o oznaczeniu B-31-2063 gdzie jest jeszcze kilka elementów dyskretnych.\nPrzedstawione objawy wskazują, iż sam wzmacniacz działa najprawdopodobniej prawidłowo, a powodem takiego zachowania się miernika mogą być kiepskie styki elementów ze wpółpracującym z nim otoczeniem.\nDlatego też proponuję sprawdzić luty, oraz przeczyścić styki przełączników typu Isostat. Warto też sprawdzić jakość styku suwaka potencjometru regulacyjnego R28 i wieloobrotowego R27 (ZERO DC), oraz pomierzyć wartość pojemności kondensatora C34, który jest dolutowany równolegle do zacisków miernika wychyłowego (od spodu).\n#7 19 Sie 2007 18:38\nOglądnij dobrze płytki dzielnika! Ja zęby zjadłem na naprawie tych mulimetrów (25 lat temu!-czas leci). Naprawiałem mierniki dla Unitry-Serwis. Serwisańci uzywali baterii, co zrozumiałe, zamiast zasilacza. Efekt? Gdy wylały się baterie (w co 2-3 egz) to salmiak(?), mimo uszczelki wciekał w sekcje przełacznika. Wystarczyło kilka kropel, słabowidocznych i płytki przełacznika, mimo złocenia nadawały się tylko do....\nTak było kiedys, gdy nie było preparatów do czyszczenia.\nMiernik ten charakteryzuje się dużą opornością wejśćiową (100Mom). Każdy upływ w tej części powoduje m.in takie objawy jak opisujesz.\nZyczę by Ci się to nie przytrafiło!\n#8 30 Gru 2007 17:32\nJa kupiłem swój V640 na allegro w tym roku. Miernik oczywiście miał być sprawny ale okazało się inaczej. Najpierw miernik był zupełnie martwy. Po rozebraniu okazało się, że wylały w nim kiedyś baterie, wszystko wymyłem i wyczyściłem po złożeniu okazało się że miernik trochę ożył tzn. zaczął pokazywać stan baterii ale dalej nic poza tym. Nie reaguje na żadne zakresy pomiarowe ani na wartości przykładane do zacisków pomiarowych-wskazówka jest cały czas martwa:cry: Nie reaguje na żadne regulacje zera ani na nic! W środku zobaczyłem że ktoś wcześniej odlutował ekran hybrydy(u mnie zielona HLY7006) Co mam zrobić? Zależy mi bardzo na uruchomieniu tego miernika. Za wszelką pomoc serdeczne dzięki!\n#9 30 Gru 2007 18:25\nJa kupiłem swój V640 na allegro w tym roku. Miernik oczywiście miał być sprawny ale okazało się inaczej. Najpierw miernik był zupełnie martwy. Po rozebraniu okazało się, że wylały w nim kiedyś baterie, wszystko wymyłem i wyczyściłem po złożeniu okazało się że miernik trochę ożył tzn. zaczął pokazywać stan baterii ale dalej nic poza tym. Nie reaguje na żadne zakresy pomiarowe ani na wartości przykładane do zacisków pomiarowych-wskazówka jest cały czas martwa:cry:\nnie wiem czy dysponujesz schematem do tego multimetru (właściwy ze wzmacniaczem hybrydowym)... a z niego wynika, iż pomiar napięcia baterii odbywa się w klasycznym układzie woltomierza z ustrojem magnetoelektrycznym przy wykorzystaniu isniejącego tam mikroamperomierza o zakresie 100µA, czyli bez udzialu wzmacniacza pomiarowego.\nSkoro nie reaguje na żadnym zakresie, to przede wszystkim należy sprawdzić czy ów ustrój pomiarowy jest dołączony do wyjścia wzmacniacza pomiarowego (poszukaj odpowiednich wyprowadzeń).\nWarto też porządnie oczyścić (np.: Kontakt Chemie preparat KONTAKT 60 - oczyszczenie, WL - przepłukanie, 61 - smarowanie) styki przełączników typu ISOSTAT (warto też zrewidować ich stan - zdjąć klawisz i sprężynki a potem wypchnąć całość do tyłu bacząc na sprężyny stykowe... być może są tam w nich braki...).\nNie reaguje na żadne regulacje zera ani na nic! W środku zobaczyłem że ktoś wcześniej odlutował ekran hybrydy(u mnie zielona HLY7006) Co mam zrobić? Zależy mi bardzo na uruchomieniu tego miernika. Za wszelką pomoc serdeczne dzięki!\nPatrz wyżej. Odlutowanie ekranu jest tu sprawą drugorzędną...\n#10 31 Gru 2007 11:36\nSprawdź miliwoltomierzem, czy na nóżce 1 (wejście scalaka HLY... ) czy sa zmiany miedzy brakiem napięcia a podłączonym napięciem. Sprawdź czy przy zmianie zakresów zmienia sie napięcie na nóżce 9. Na koniec sprawdź woltomierzem czy na wyjściu, czyli nóżce 12 czy zmienia sie napięcie, przy odłączonym, potem podłączonym napięciu i przy zmianie zakresów.\nW tych miernikach często pada ten scalak, a to pomaga sprawdzić czy jest sprawny.\nCzy po ustawieniu zera wyniki pomiarów na zakresach 500mV-1500V sa dobre?\nNa zakresach 1.5-150mV napięcie idzie bez dzielnika. Potem jest dzielnik osobno dla zakresów 500mV - 15V i osobno dla 50V-1500V.\nDlatego po ustawieniu zera dla 500mV na zakresach do 15V było zero.\nWedług mnie pomierz rezystory(dzielnik napięcia) w przełączniku zakresów. Na forum jest też schemat miernika.\n#11 14 Mar 2008 22:17\nPrzed kilkoma dniami kupilem V 640 i mam jedno pytanie :\nJak sie powinien"zachowywac" miernik gdy wcisniemy klawisz z zerem\npo srodku, bo mysle ze tak sie powinien ustawic.\nCzy ktos z doswiadczonych kolegöw moze mi cos podpowiedziec (u mnie stoi wskazowka na "0" jak przy woltomierzu pradu stalego).\nPytanie 2: gdzie moge kupic kabel pomiarowy z BNC?\n#12 14 Mar 2008 23:08\ndrischel jan napisał:\nPo zwarciu wejścia (wybrane zakresy napięcia lub prądu dla DC) należy dokonać zerowania (w końcowej fazie na najmniejszym zakresie), i to zero ma być dla obu polaryzacji (jeśli nie jest, to wymaga to ingerencji ww wnętrze multimetru), pokrędłem ZERO DC - prawe na płycie czołowej pod miernikiem.\nNastępnie po wciśnięciu "0", należy sprowadzić wskazówkę na środek skali (odpowiednio na 2,5, lub 7,5 działki w zależności od wybranego zakresu) za pomocą potencjometru, którego pokrędło (śrubokręt) dostępne jest przez otwór w lewej bocznej ściance obudowy.\nSkoro nie da się powyższego dokonać, potrzebna będzie ingerencja do wnętrza i naprawa - potrzebna; Instrukcja obsługi i serwisu IS 040 MULTIMETR ELEKTRONICZNY TYP V640, która (podobno - patrz inne podobne tematy) jest we właściwym miejscu na tym Forum - i oczywiście stosowna wiedza do naprawy...\nKup (patrz sklepy z akcesoriami elektron.) stosowne złącze BNC (wtyk) i opraw sobie przewód koncentryczny pasowny do średnicy tego złącza.\nNapisałem stosowne, ponieważ może to być BNC-50 lub BNC-75 i oba pasują mechanicznie do gniazda, ale w zależności od wartości impedancji falowej (50Ω, lub 75Ω) - która tu dla DC nie ma znaczenia - mają różne średnice dla izolacji żyły środkowej, jak i zewnętrznej opony przewodu koncentrycznego.\nPasuje też, zaciskane na przewodzie koncentrycznym (RG58 - cieńki ETHERNET) złącze BNC stosowane w starszej generacji sieci internetowej - LAN.\n#13 15 Mar 2008 22:36\nZrozumialem i bede probowal, dziekuje za szczegolowe informacje.\nPozdr.z Leverkusen J.D.\n#14 17 Mar 2008 16:25\nChciałbym jeszcze dodać, że warto sprawdzić potencjometr w środku miernika, który służy do ustalania wskazówki na środku. Bardzo często sie psuje, szczególnie taki okrągły polski. te prostopadłościenną lepszej jakości i sie nie psują.\nJeśli nie działa tylko ta funkcja to znajdź na forum schemat, i posprawdzaj kilka elementów.\nPozdrawiam i życzę miłej naprawy.\n#15 17 Mar 2008 20:36\nW moim przyrzadzie po wlaczeniu zakresu >0< wskazowka "stoi" dalej na\nzero albo ok 2mm nad nim. Wedlug waszych wskazowek problem lezy\nna potencjometrze (orginalny Hellitrim), isostatach albo elementach\ntowarzyszacych. Teraz mam troche hektyki przed wyj. na swieta do Polski\nale po nich zabiore sie za to.\nP.S. Zdrowych i Wesolych Swiat Wielkanocnych zyczy J.D.\nPodobne tematy Meratronik V640 - problem z zakresami\nWitam wszystkich forumowiczów. Nabyłem miernik jak w temacie i mam następujące pytania: 1. Czy aby uzyskać R=nieskonczoność dla pomiarów rezystancji... (18)\nWitam.Powstał problem z w/w multimertem.Urwałem w połowie wskazówkę.Coż stało się.Kupiłem cały kompletny fabryczny ustrój pomiarowy wraz z korpusem.Wy... (7)\nWitam , kupiłem na allegro miernik MERATRONIK V640 , na zdjęciach był pokazany pomiar napięć , że działa . Po odebraniu i sprawdzeniu miernika okazało... (7)\nPomiar rezystora 10K ±1% - SANWA PC510 vs. Meratronik V640 Jak widać multimetr jak na swój wiek daję sobie rade Miałem podpięty przewód pomi... (31)


Nie doczekamy się gier od studia Nibris | GRYOnline.pl\nWiadomość gry 18 października 2010, 13:46\nSłowo Nibris znika z polskiego rynku deweloperskiego, gdyż firma została podpięta pod Europejskie Centrum Gier i stała się koordynatorem przedsięwzięcia. W tej roli przedsiębiorstwo ma za zadanie reprezentować projekt na zewnątrz, zajmować się wnioskami unijnymi, przyjmować członków oraz informować o decyzjach rady nadzorczej.\nNie zmienia to faktu, że część ekipy związanej z powyższą nazwą pracuje pod nowym szyldem (Bloober Team) nad innymi pomysłami. Niedawno mówiliśmy o Music Master: Chopin, czyli grze muzycznej poświęconej znanemu kompozytorowi. Rezygnacja z „marki” Nibris w zasadzie nie dziwi – w końcu nie wiążą się z nią zbyt pozytywne wspomnienia.


Niedziela - 16 stycznia 2022 Historia jest naszą pasją.\nStrona główna / Historia / Wspomnienie śp. Ireny Żak (1946 - 2018)\n650lecie - kronika\nBibliografia Dobrej i okolic\nMIESZKAŃCY GMINY DOBRA W WALCE O NIEPODLEGŁOŚĆ\nWspomnienie śp. Ireny Żak (1946 - 2018)\nIrena Żak - moja Babcia\n*7 I 1946 +17 I 2018\nKiedy myślę o Dobrej, pierwsze skojarzenie to moja Babcia, niestety teraz to skojarzenie będzie zmieniało się już tylko we wspomnienie. Zawsze była to miejscowość bardzo bliska memu sercu, gdy jako dziecko jeździłam tam z rodzicami i rodzeństwem, moje małe serce wypełniała radość. Czuję się związana z tym miejscem i jego zakątkami, zapewne dlatego, że zaraz po narodzinach mieszkałam tam przez około rok. Gdybym była w stanie zapamiętać ten rok życia w Dobrej, nieodłącznym elementem tych chwil byłaby moja Babcia. Zawsze opowiadała mi, że uwielbiała spacerować ze mną po Dobrej, gdy wracała ze szkoły do domu. Zajmowanie się mną sprawiało Jej wiele radości. Kiedy teraz zamykam oczy i próbuje sobie skojarzyć Babcię, jest to zapach numeru ,,Dobrzańskich wieści", jest to smak bananów i przede wszystkim dźwięk Jej śmiechu. Zadziwiające jest to, że gdy bliska osoba odchodzi z tego świata, takie wspomnienia zaczynają się wyostrzać i nawet nabierać kształtów.\nMoja Babcia nie była ,,typową" babcią, która dzierga skarpety na drutach i piecze ciasta. Ona była wiecznie zabieganą, elegancką Panią, której obce były gary i podomki. Była nie tylko wybitnym pedagogiem ale też działaczką na rzecz innych i całego społeczeństwa. Jednak dla nas, jej wnuków, zawsze znajdywała czas. Do Skomielnej Białej (bo tu mieszkam) przyjeżdżała zwykle już wczesnym rankiem i spędzała większość dnia. Bardzo cieszyły mnie jej wizyty, bo traktowałam je trochę tak, jakby ta ukochana Dobra sama mnie odwiedzała. Gdy byłam jeszcze mała to zawsze śpiewałam Jej piosenki, a z czasem pokazywałam autorskie wiersze, z których bardzo się cieszyła bo przecież sama też pisała. Śledziła każde poczynania moje i moich sióstr na drodze edukacji, bo dla Niej właśnie wykształcenie miało duże znaczenie. Pamiętam, uczucie zazdrości które żywiłam do mojego kuzynostwa, że ona może ich uczyć, a mnie nie, bo mieszkam gdzieś indziej. Przez pewnien czas nawet myślałam, że sama pójdę w Jej ślady i zostanę pedagogiem ale na szczęście ku Jej uciesze zrobiła to moja siostra. Jako nauczyciel z powołania zawsze próbowała nas czegoś nauczyć, pomimo tego, że nie zawsze Jej słuchałyśmy. Może to po prostu była walka generacji.\nNie zdawałyśmy sobie sprawy z tego, jak ,,popularna" była nasza Babcia, aż do momentu pogrzebu. Pomimo tego, że gdy z Nią spacerowałyśmy, każdy się do Niej uśmiechał, pozdrawiał bądź po prostu rozmawiał. Znał Ją dosłownie każdy, a ja czuję dziś i nie tylko dziś, ogromną dumę z tego, że taka była. Jestem szczęśliwa, że taka Osoba jak Ona była moją Babcią, że wspierała mnie w moich wyborach dotyczących edukacji, planów i interesowała się tym co się u mnie i moich sióstr dzieje. Lubiłam nasze ,,potyczki" słowne dotyczące polityki czy dysputy na temat literatury Schopenhauera i myślę, że zamiłowanie do literatury odziedziczyłam po Niej. Dziś dziękuję Jej za każdą życiową lekcję, za każde słowo i radę, której nigdy nie szczędziła. Mam nadzieję, że pamięć o Niej jako Człowieku nigdy nie minie bo jako Babcia była człowiekiem po prostu wyjątkowym.\nSpoczywaj w pokoju Babciu, zrobię wszystko byś mogła być ze mnie dumna.\nWebmaster: Adrian Cieślik


komentarze:3czytany: 2138 Punkty karne, zakaz kierowania pojazdami, wysoka grzywna, a nawet do 2 lat pozbawienia wolności to konsekwencje, z jakimi musi liczyć ...\nkomentarze:4czytany: 590 Dzisiaj 1 czerwca w katedrze siedleckiej łukowianin ks. Grzegorz Suchodolski przyjął święcenia biskupie.\nkomentarze:6czytany: 2300 Trzy najbliższe miesiące spędzi w areszcie 20-latek z gminy Wojcieszków. Młody mężczyzna napadł na sklep. Grożąc ekspedientce nożem ukradł pieniądze, ...\nczytany: 192 Tym razem w Ł'OK LIVE zapraszamy na spektakl nagrany specjalnie z okazji Dnia Dziecka. Będzie to przedstawienia "Bajki... dla niegrzecznych ...\nczytany: 579 Msza Święta rozpocznie się o godz. 11.00 w katedrze siedleckiej.\nkomentarze:1czytany: 209 ADAMÓW W Dniu Dziecka Gminna Biblioteka Publiczna w Adamowie przygotowuje moc atrakcji dla dzieci. Niestety nie będzie ich aż tak ...\nkomentarze:2czytany: 655 SEROKOMLA Gminny Zakład Usług Komunalnych w Serokomli informuje, o bezwzględnym zakazie pobierania wody z hydrantów przeciwpożarowych zainstalowanych na gminnej sieci ...\nkomentarze:7czytany: 353 GMINA SEROKOMLA Gmina otrzymała unijne dofinansowanie w wysokości 1,4 mln. zł na OZE.\nkomentarze:3czytany: 600 POWIAT Stowarzyszenie Inkubator Kreatywności Społecznej ze Stoczka Łukowskiego dzięki dofinansowaniu pozyskanemu za pośrednictwem LGD Razem realizowało projekt Geocachingowy ...\nkomentarze:4czytany: 1715 ŁUKÓW Jako uczeń liceum zaczął zgłębiać wiedzę o wszechświecie. Jako student postanowił przybliżać innym bezmiar naszej galaktyki i zachodzących w ...\nkomentarze:34czytany: 12543 Mandat i punkty karne ? to konsekwencje z jakimi spotkał się 34-latek kierujący samochodem marki Audi. Mężczyzna jadąc z nadmierną ...\nkomentarze:32czytany: 1960 W Urzędzie Marszałkowskim została podpisana umowa na dofinansowanie robót budowlanych dotyczących obiektów służących rehabilitacji osób niepełnosprawnych. ...\nkomentarze:26czytany: 9028 Mundurowi z Adamowa i łukowscy kryminalni ustalili i zatrzymali 20-latka, który zastraszając ekspedientkę w sklepie ukradł z kasy kilkaset złotych ...\nkomentarze:5czytany: 1723 Dzięki wsparciu Unii Europejskiej Gmina Łuków kończy kolejny projekt zakupu i montażu instalacji wykorzystujących odnawialne źródła energii. ...\nkomentarze:2czytany: 4727 Potwierdzone wyniki zakażenia koronawirusem SARS-CoV-2 w województwie lubelskim dotyczą:


Bo o nas trzeba walczyć? Rycerz na białym koniu vs Femme Fatale – Patryk Boro | Sex, Love & Me\nBo o nas trzeba walczyć? Rycerz na białym koniu vs Femme Fatale\nMiłość to pojęcie tak względne, jakieś takie pełnowymiarowe. Odczuwam jakby każdy mój post dotyczył miłości, ja chyba tylko nią żyję i chce dla niej żyć to już jest tak mocno wryte w moją chorą psyche, że nawet każdy z moich tatuaży dotyczy miłości, każdy zawiera swoją tajemnicę, jak to na przedmieścia przystało, ale żaden z nich nie jest dla niej tajemnicą…\nPowiedz proszę, że jesteś moim kochanie i że nigdy nie opuścisz, tak brzmią słowa piosenki, która ostatnio pokochałem, tak błahe, a jednak tak mocno i prawdziwe. Ten, kto nie kocha, będzie się śmiał z mojej infantylności, a ten, kto kocha, albo chce kochać stwierdzi, że to takie słodkie. Ja już będę kochał zawsze, dlaczego? Bo wychodzę z może dziwnego założenia, ale gdy już raz pokochałem to, jako nie mogę przestać nagle, czy po czasie kochać, to jest tak we mnie zakorzenione, że będę już kochać zawsze, ale miłości nie możemy odpuszczać. Jest ona tak rzadka i niespotykana w dzisiejszych czasach, a jednocześnie tak krucha. Miłości też nie możemy dać odejść, bo bez niej zatracimy swój sens życia, jeżeli to jest prawdziwa miłość. O miłość powinniśmy dbać, jak już wcześniej powiedziałem powinniśmy zabiegać, starać się i walczyć. Hmmm, wiecie, że na początku tak naprawdę chciałem napisać o tym jak nie walczymy o miłość ze strachu, więc chyba do tego przejdę. Bo miłość równa się problemy, nawet jeżeli nie mamy problemów z wiernością.\nIle to razy nawet mi się zdarzyło w życiu, że poznałem kogoś, ale jakoś tak mi wstyd było zagadać, albo iść na całość i powiedzieć o kilka słów za dużo, nie mówię, że to była miłość, bo musiałbym być hipokrytą, w swoim życiu miłość miałem i mam jedną, jak zdarzy się druga na dwadzieścia pięć kolejnych lat, to najbardziej chciałbym, aby to była miłość do mojej córeczki, ale czy się taka, a nie inna zdarzy to czas pokaże, ale wracając do clue naszej rozmowy. Każdy z nas ma strach, ja miałem motyle w brzuchu i spierdalałem z miejsca zdarzenia, bo po chuj próbować, jak można zostać odrzuconym? Ale wiecie, kto mnie zna, wie, że jak mantrę powtarzam stare rosyjskie powiedzieć, kto nie ryzykuje ten nie pije szampana… i w tym jest racja. Będąc pizdą zaryzykowałem tak dwa razy w swoim życiu, mówię o jakiś przelotnych znajomościach, bo do tego nie trzeba mieć odwagi, a prawdziwych motylach w brzuchu i wiecie, co nie żałuje. Ludzie boja się zaangażowania, związków, a przecież może wszystko potoczyć się tak bardzo po naszej myśli… wystarczy tylko chcieć, a najważniejsze są uczucia i zdajcie sobie z tego sprawę.\nKobiety nie lubią jak facet jest pizdą, moja narzeczona mi powiedziała kiedyś, że zachowałem się przy jednej sytuacji jak pizda, szukałem czegoś na swoją obronę znalazłem ją z każdej strony, każdy mówił, że miedzy kobiety nie powinien się wtrącać, ale wiecie, co mimo iż mówili mądrze nie mieli racji, swoją kobietę powinniśmy bronić w każdej sytuacji, jej honor to nasz honor. Dlatego przestałem być pizdą. Czasy się zmieniły wy już nie potrzebujecie rycerzy na białym koniu, bo same na nie wsiadacie i chcecie zdobywać, ale chce tak jak my mieć poczucie bezpieczeństwa. Do chuja pana, czy facet nie potrzebuje czuć się bezpiecznie też potrzebuje wiedzieć, że zasypia w ramionach kobiety, która go kocha, szanuje i jest mu wierna, więc to działa w dwie strony, jak słyszę takie samotne niewyruchane pizdy, które mówią, że facet nie potrzebuje uczuć, to ciśnienie mi się podnosi. Jeżeli, które z nas nie będzie czuć bezpieczeństwa to jak ma walczyć o miłość? Jak ma dalej kochać i kogo?\nZróbcie ten pierwszy krok nawet, jeżeli nie macie za dużo w spodniach (tu mowa o dziewczynkach) powiedzcie facetowi, że wam się podoba, że chcecie z nim zjeść kolację, bo może jest pizdą, ale może być przekochanym facetem, jakiego pragniecie, który będzie kapciem do kwadratu, ale będzie wam wierny jak pies i będzie przez całe życie zaskakiwać, ale przecież tego nie dowiecie się jak nie uderzycie pierwsze. Obiecuje z tej okazji, że kolejny post dotyczyć będzie mentalnych impotentów, specjalnie dla Ciebie Aldona. A wy faceci, ruszcie czasami mózgami i pomyślcie, że nawet ta najpiękniejsza waszym zdaniem dziewczyna na świecie, może być dla Was już najpiękniejsza do końca waszych dni, wystarczy trochę odwagi.\nO miłość trzeba walczyć, każdy z nas zjebie jeden, drugi, trzeci, a może i tysięczny raz, ale przecież czy na tym nie polega miłość? Pamiętajcie, co by się nie stało nie poddawajcie się, udajcie, że się poddajcie w najgorszym momencie, pokażcie na co Was stać, wciąż walczcie o samych siebie by pokazać, jak potraficie dużo osiągnąć i jak warto mocno Was kochać, a miłość sama wróci i mówię Wam to ja facet z przeszłością i piękną przyszłością. Tylko proszę nie bądź ją już pizdami i ruszcie dupy.\nby Patryk Boro 4 kwietnia 2017 5\n5 komentarzy “Bo o nas trzeba walczyć? Rycerz na białym koniu vs Femme Fatale”\nkarla 23 marca 2018 13:37 Odpowiedz\nto prawda dżentelmenie. jestem w takim miejscu..przede mną mnóstwo wyzwań…. jako kobieta….tylko on jest z zimnego chowu, bardzo zimnego….jesteśmy razem bardzo długo….a ja dopiero poczułam, że nie umiem go kochać i chcę poczuć jego miłość….. czekam na następny post :))\nMadzia 9 sierpnia 2018 21:58 Odpowiedz\nTo samo jest u nas z zimnego chowu👍dobrze powiedziane. Uważam że jak w rodzinie nie ma prawdziwej miłości to dzieci też mogą mieć z tym PROBLEM albo to kwestia wychowania w okazywaniu uczuć i Pokazywania że im na Kimś albo czyms zależy a nie tylko zaspokajania swoich POTZEB łózkowych\nAsia 25 marca 2018 23:31 Odpowiedz\nnie ma przypadków w życiu… To że właśnie teraz czytam te słowa… DZIEKUJE:-)\nU mnie jest tak że właśnie on nie dowierza że taaaaka dziewczyna jak ja chce się z nim spotykać a ja chciałabym żeby poprostu miał pewność siebie i się nie wahał. Na tym to polega, dopóki nie kochasz siebie nie jesteś w stanie uwierzyć że taaaaka ONA/on jest w stanie ciebie pokochać.\nDaga 28 marca 2018 21:55 Odpowiedz\nTeksty są mega słabe :/ często powtarzasz MYŚl, nie masz lekkiego pióra niestety, ale skoro to lubisz nie przestawaj! Życzę powodzenia 😘\nbest rated handheld vacuums 23 czerwca 2018 21:21 Odpowiedz\nSkomentuj karla Anuluj pisanie odpowiedzi


Prawo jazdy Połczyn-Zdrój - Ranking 4 szkół jazdy\nRanking szkół jazdy w Połczyn-Zdrój(2)\n101 Zaufanych Opinii (158 Opinii)\nProfesjonalne podejście do kursantów, cierpliwość, bardzo dobrze przekazywane wszystkie informacje. Najlepszy instruktor.\nPostawa instruktora była jak najbardziej odpowiednia. Podchodził do każdego kursanta inwidualnie i z szacunkiem.\nBardzo, bardzo polecam! Indywidualne jak i profesjonalne podejscie do każdego kursanta. Miła i bardzo luźna atmosfera, spokojne i opanowane podejście. Kamil to właściwa osoba na właściwym miejscu! Polecam z całego serca\nBardzo polecam!! Fajna atmosfera, cierpliwy, super instruktor. Wszystko tak jak powinno być! Zdane za 1 razem.\n(ocena z dnia 15.03.2022)\nPełen profesjonalizm i super podejście do kursanta. Najlepsza szkoła jazdy ❤\nNauka Jazdy Kami L\nul. Staszica 16/28ul. Grunwaldzka 34, 78-320 Połczyn-Zdrój\nŚwietny instruktor, zna się na rzeczy, umiejętnie tlumaczy, bezstresowo, przyjemnie, z humorem????,Ogólnie, nic dodać nic ująć .\n(ocena z dnia 26.03.2019)\nPolecam Pana Marka z całego serca! ;) dzięki niemu zdałam prawko i śmigam bez żadnych kolizji od 9 lat :)\n(ocena z dnia 25.03.2019)\nPolecam!!! Profesjonalne podejście, super atmosfera.\n(ocena z dnia 21.09.2017)\nŚwietna szkoła, wspaniali instruktorzy i bezstresowa nauka. Zdecydowanie polecam! ????\nOśrodek Szkolenia Kierowców - MAREX\nŁężek 23Pomorska 4a/5, 78-320 Połczyn-Zdrój\nBińkowski Piotr. OSK\nJak przygotować się do zdania kursu na prawo jazdy w mieście Połczyn-Zdrój?\nOkres w którym podejmujemy myśl o tym, że chcemy zrobić prawo jazdy jest często bardzo istotnym punktem w życiu. Posiadanie pozwolenia na poruszanie się samochodem daje nam wolność. Jeżeli chcesz zdać egzamin na prawo jazdy w mieście Połczyn-Zdrój to rozpocznij od zrobienia Profilu Kandydata na Kierowcę. Zrobisz go w wydziale komunikacji właściwym według Twojego aktualnego miejsca zamieszkania. Później musisz znaleźć OSK, gdzie zrobisz kurs prawa jazdy w mieście Połczyn-Zdrój. Do odbycia kursu na prawo jazdy potrzeba przejść badanie lekarskie. Numer do lekarza otrzymasz od OSK, ponieważ często współpracują na stałe z jedną osobą. Aby bardzo dobrze przygotować się do zrobienia kursy na prawko należy nauczyć się teorii. Egzamin teoretyczny jest wymaganą częścią kursu. Przydatne w tym celu będą pytania na prawo jazdy, które pomogą Ci w zdobywaniu wiedzy na prawo jazdy.\nProfesjonalne podejście do kursantów, cierpliwość, bardzo dobrze przekazywane wszystkie informacje. Najlepszy instruktor....\nPostawa instruktora była jak najbardziej odpowiednia. Podchodził do każdego kursanta inwidualnie i z szacunkiem. ...\nopinia z dnia 24.05.2022\nBardzo, bardzo polecam! Indywidualne jak i profesjonalne podejscie do każdego kursanta. Miła i bardzo luźna atmosfera, spokojne i opanowane podejście. Kamil to właściwa osoba na właściwym...\nopinia z dnia 26.04.2022\nBardzo polecam!! Fajna atmosfera, cierpliwy, super instruktor. Wszystko tak jak powinno być! Zdane za 1 razem....\nopinia z dnia 03.04.2022\nPełen profesjonalizm i super podejście do kursanta. Najlepsza szkoła jazdy ❤...\nopinia z dnia 15.03.2022


Polska królowa wybiegów tegorocznych Fashion Weeków | Dzień Dobry TVN\nPolska królowa wybiegów tegorocznych Fashion Weeków\nMichelle Gutknecht jest polską licealistką, która podbija światowe wybiegi i rekordzistką tego sezonu, jeśli chodzi o liczbę pokazów na tegorocznych Fashion Weekach. Zaprosiliśmy ją do Dzień Dobry TVN, aby powiedziała nam o swojej pracy w modelingu. Jak zaczęła się jej kariera? Z jakimi projektantami współpracuje? Jak łączy pracę ze szkołą?


środa 14-03-12, czytany: 54493 razy, autor: Noir\ngrzegorz skawiński kombi skawiński bez okularów skawiński u wojewódzkiego skawiński okulary\nNie, nie ma zeza.\nGrzegorz Skawiński / TVN / Wojciech Kurczewski Chociaż w internecie można znaleźć sporo zdjęć Grzegorza Skawińskiego bez jego charakterystycznych ciemnych okularów, to i tak wiele osób zastanawia się, co takiego muzyk ma w oczach, że nie chce ich pokazywać publicznie.\nLider Kombi rozczarował wczoraj wszystkich szukających sensacji. W programie Kuby Wojewódzkiego muzyk zdjął okulary i spojrzał na świat bez szkieł.\nWyglądał zupełnie normalnie.\nSkawiński wytłumaczył, że okulary są elementem jego scenicznego wizerunku. Dodają charakteru, a poza tym są praktyczne, gdy stoi się na scenie, a po oczach "wali" ostre światło reflektorów.\nPatryk Kumór\t14. feat. Emma Stakes - Never Good Enough Patryk Kumór\t13. Zostaniesz tu\tPatryk Kumór\t12. feat. Ruda, Grzegorz Skawiński - Zła\tPatryk Kumór\t11. Wpuść mnie\tzobacz więcej filmów o: grzegorz skawiński\nGrzegorz Skawiński schudł aż 30 kilogramów [VIDEO]\tJessica Simpson mogłaby się od niego uczyć.\tczytano: 17527 razy\nGrzegorz Skawiński nagrywa solową płytę\tCo się stanie z zespołem Kombii?\tczytano: 1118 razy\nCelebryci na koncercie Muzodajnia Gwiazd (FOTO)\tDodę noszą na rękach.\tczytano: 28452 razy\nChylińska! Wracaj do chłopaków z Kombii!\tCzy będzie reaktywacja O.N.A.?\tczytano: 14626 razy\nczytaj więcej o: grzegorz skawiński


KĄCIK OBSERWATORA PRZYRODY / NIESPODZIANKA W SZOPIE | Gazeta Częstochowska\nByło to w październiku. Wieszając narzędzia ogrodnicze w szopce na działce, w jej narożniku, pod sufitem zobaczyłem gęstą pajęczynę. Po bliższej obserwacji stwierdziłem, że jest to oprzęd z kokonem w środku.\nOto kokon pająka\nCały oprzęd był wielkości paczki zapałek, kokon był zamknięty, kulisty i zawieszony na 11 odciągach. Jak widać na zdjęciu, przy kokonie czuwała samica, która przy każdym poruszeniu oprzędu chowała się za kokonem. Zapewne w kokonie były już złożone jaja. Jaki to pająk tworzy takie dzieła? Ustalenie gatunku to trudna i odpowiedzialna rzecz. Liczba gatunków pająków z rodziny lejkowcowatych określana jest na kilkaset. Literatura podaje, że jest taki gatunek lejkowca, który występuje w domach, altanach, piwnicach. Być może ten gatunek wybrał moją szopkę na miejsce rozwoju swojego potomstwa.\nW terenie, pośród wysokich roślin i krzewów, częściej widuje się lejkowca labiryntowca. Latem, ten gatunek pająka, zawiesza z pajęczyny swój osobliwy lejek łowny. Ten pająk nie rozwiesza szerokiej pajęczyny łownej, a na ofiary wyczekuje przy lejku. Jesienią dodatkowo buduje charakterystyczny kokon, w który składa jaja.\nOto dzieło lejkowca labiryntowca. Jaja zimują w kokonie, a samica broni ich aż do śmierci głodowej, czyli do późnej jesieni.\nPająki w wielu z nas budzą przerażenie. Znana jest arachnofobia, czyli wyolbrzymiony lęk przed pająkami. Pająki są pożyteczne i w piwnicy, i w altanie, i na łące.


Poprzeczki dachowe na relingi DACIA DUSTER II - oryginał SKLEP RRG WARSZAWA\n/ Poprzeczki dachowe, relingi\n/ Poprzeczki dachowe na relingi DACIA DUSTER II - oryginał\nPoprzeczki dachowe na relingi DACIA DUSTER II - oryginał\nKod produktu: 8201709063\n(produkcja od 12.2017r.)\nPoprzeczki aluminiowe dedykowane do w/w modelu samochodu montowane na relingach - patrz zdjęcie poglądowe.\nMaksymalne dopuszczalne obciążenie poprzeczek to 75 kg. Waga samych poprzeczek to 5 kg. Maksymalna bezpieczna prędkość pojazdu z zamocowanymi poprzeczkami to 130 km/h. Elementy mocujące poprzeczki do relingów posiadają zabezpieczenie. W komplecie załączono instrukcję montażu (obrazkową).\nProdukt nowy - oryginalne akcesoria Dacia.\nNumer katalogowy poprzeczek (kompletu): 8201709063


Instrukcja czyszczenia i pielęgnacji sztucznej trawy - eTrawa.pl\nInstrukcja czyszczenia i pielęgnacji sztucznej trawy\nWiele osób przed zakupem sztucznej trawy zastanawia się jak dbać o nią tak by jak najdłużej wyglądała jak nowa. W związku z tym dzięki uprzejmości Wikihow przygotowaliśmy opisy i ilustracje które pomogą przy pielęgnacji naszego kawałku ogrodu.\nZarówno przy spadających liściach jesienią jak przy pyłkach czy innych stałych zabrudzeniach odkurzacz do liści spisze się idealnie i pozwoli szybciej oczyścić twoją trawę.\nWąż ogrodniczy z regulowanym strumieniem wody lub myjka ciśnieniowa\nWąż ogrodniczy idealnie spisze się zarówno w kwestii nastroszenia włosia trawy do góry jak i usunie kurz i małe zabrudzenia z jej powierzchni. Pamiętaj że zbyt duże ciśnienie wody z bliskiej odległości może uszkodzić strukturę trawy. Jeśli stwierdzisz, że zabrudzenie jest na tyle duże że wąż nie da rady go wyczyścić użyj delikatnego detergentu z wodą i spróbuj zetrzeć go szmatką.\nMiotła lub odpowiednie grabie to przyjaciele twojej trawy\nRegularne szczotkowanie trawy spowoduje że będzie ona wyglądać świeżo i naturalnie. Pamiętaj że grabie których będziesz używać do trawy muszą być wykonane z gumy lub plastiku – nie mogą być wykonane z metalu bo mogą uszkodzić trawę ! Zaleca się szczotkowanie w jednym kierunku całego trawnika, spowoduje to że włosie będzie układać się w jednym kierunku przez co będzie wyglądać jednolicie i naturalnie.\nUsuwanie cięższych zabrudzeń będzie proste za pomocą delikatnego detergentu i papieru\nZabrudzenia jak odchody zwierząt i inne ciężkie zabrudzenia zalecamy czyścić detergentem z wodą. Należy zmieszać odrobinę w oddzielnym pojemniku i ruchem ścierającym (Nie okrężnym!) próbować zebrać zabrudzenie. Powtarzać do pożądanego skutku. Pamiętaj aby nie używać zbyt dużej ilości detergentu – potem ciężko ci go będzie usunąć.\nUsuwanie gumy do żucia z trawy sztucznej\nTo jedno z trudniejszych zadań przy użytkowaniu trawy sztucznej. Należy ostrym nożem złapać gumę od spodu w miarę możliwości i ściągać do góry wzdłuż źdźbła. W momencie jeśli to nie pomoże należy zmrozić gumę i ją skruszyć. Należy położyć więc na krótką chwilę na niej kostki lodu lub mrożonkę po czym powtórzyć proces z nożem.\nOdkażanie sztucznej trawy\nTen punkt przeznaczony jest dla osób posiadających zwierzęta. Zalecamy regularne polewanie rozpylaczem octem z wodą w proporcjach 1:1 trawy w celu odkażenia jej. Po zabiegu zalecamy przelać trawnik dużą ilością wody w celu zredukowania zapachu octu.\nCo robić by zachować trawnik w dobrej kondycji przez długie lata ?\nZaleca się szczotkowanie w celu nastroszenia włosia i zgarnięcia zabrudzeń po czym przelanie ją wodą aby usunąć kurz i mniejsze zabrudzenia. Pamiętaj, że jeśli zapomnisz zrobić to w 1 tygodniu to nic się nie stanie – trawnik nie zżółknie. Jest to głównie kwestia estetyki. Pamiętaj, że im bardziej trawa jest brudna tym trudniej jest ją umyć dlatego zalecamy mycie raz na 1-2 tygodnie.\nPorada co do użytkowania w zimie\nMimo tego, że trawa jest odporna na mróz i śnieg to pamiętaj, że niska temperatura powoduje, że runo sztywnieje i jest bardziej narażone na łamanie niż w innych porach roku. Zaleca się zmniejszyć użytkowanie w czasie zimy. Jeśli użytkowanie jest konieczne zaleca się usunąć zalegającą warstwę śniegu (nie lodu!) ponieważ usuwając lód można przez przypadek wyrwać też kawałki trawy.\nTekst oraz zdjęcia zostały użyczone za zgodą i na zasadach wikiHow pod linkiem: https://www.wikihow.com/Clean-Artificial-Grass\nLink do licencji: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/legalcode\nNowszy Planujesz budowę domu ? Trawa sztuczna jako trawnik to ciekawa alternatywa !\nStarsze Dywan zewnętrzny jako alternatywa dla trawy sztucznej


Filozofia ezoteryczna Indii - Jagadish Chandra Chatterji - Książka | Gandalf.com.pl\nFilozofia ezoteryczna Indii (miękka)\nFilozofia ezoteryczna Indii - opis produktu:\nJagadish Chandra Chatterji zadziwiająco jasnym, przejrzystym i ścisłym językiem dotyka głębin ezoterycznych filozofii indyjskiej. Przejawia się tu jego doskonała znajomość nauki zachodniej, co pomaga mu w ubraniu zawiłych i trudnych do pojęcia abstrakcji tego obcego nam światopoglądu w formę najbardziej dostępną dla zachodniego umysłu. Dzieło doszukuje się zrozumienia, czym jest wszechświat i jak powstał do istnienia, jednym słowem, celu życia, odpowiedzi na pytanie dlaczego? i po co?. Wówczas może zdołamy przeniknąć uniwersalną zasadę bytu. Aby tego dokonać, człowiek powinien poznać samego siebie, wiedzieli o tym Wielcy Mistrzowie wszystkich krajów. Ujrzymy wtenczas, że człowiek zawiera w sobie całkowitą siłę kosmiczną. Na koniec autor zgłębia utajone moce ludzkiego ducha i przedstawia, w jaki sposób może on sprawdzić, jeszcze podczas pobytu na ziemi, istnienie rzeczywistości transcedentalnych, jak jeszcze na tym świecie może dotrzeć do doskonałości Boskiej.\nKsiążka Filozofia ezoteryczna Indii pochodzi z wydawnictwa Centrum. Autorem książki jest Jagadish Chandra Chatterji. Należy do gatunków: ezoteryka. Książka Filozofia ezoteryczna Indii liczy 136 stron. Jej wymiary to 145x205. Oprawa jest miękka.\n-5% Filozofia ezoteryczna Indii książka


MAN w Polsce - motogazeta mojeauto.pl\nmojeauto.pl > motogazeta > Aktualności > MAN w Polsce\n2005-09-23 źródło: MAN ; mojeauto.pl\nZakłady produkcyjne MAN - STAR TRUCKS & BUSES w Sadach i Starachowicach stanowią podstawowe ogniwo w łańcuchu produkcyjnym autobusów niskopodłogowych\nMAN. Starachowice dostarczają komponenty i nadwozia w stanie surowym do pozostałych zakładów wchodzących w skład Grupy Neoman GmbH, odpowiedzialnych za produkcję autobusów miejskich, to jest do Sadów i Salzgitter w Niemczech. Fabryka w Sadach wykonuje autobusy kompletne, oraz jest dostawcą niekompletnych autobusów (tzw. semi-bus) do zakładów w Salzgitter (MAN) oraz w Pisting (Neoplan)\nZakład w Starachowicach zajmuje powierzchnię 240 tys. m2, przy czym powierzchnia w pełni wyremontowanych hal wynosi blisko 59 tys. m2 a hal częściowo wyremontowanych prawie 13 tys.m2. fabryka dysponuje również 20 tys. m2 pod inwestycje. Zdolności produkcyjne starachowickiej fabryki pozwalają na wyprodukowanie 2,5 tys. sztuk autobusów surowych.\nZakład w Sadach zajmuje powierzchnię ponad 158 tys.m2, z tego fabryka autobusów 58,6 tys. m2, a rezerwa na potrzeby rozwoju produkcji wynosi blisko 87 tys. m2. Rocznie zakład w Sadach może opuścić 1,5 tys. kompletnych autobusów.\nZatrudnienie w zakładach produkcyjnych wynosi 2601 osób (stan na 31 lipca 2005). Łącznie MAN w Polsce zatrudnia ponad 2876 pracowników.\nW pierwszym półroczu 2005 roku spółka MAN - STAR TRUCKS sprzedała 1002 pojazdy ciężarowe, o blisko 9,5% więcej w porównaniu z I półroczem 2004 roku. Sukces ten jest tym bardziej wart podkreślenia, że dynamika sprzedaży całego rynku pojazdów użytkowych w segmencie powyżej 6 ton masy całkowitej jest w tym roku ujemna (-7,08%). Dzięki temu MAN - STAR TRUCKS zajmuje pierwszą pozycję w rankingu wielkości sprzedaży z łącznym udziałem 21,40% w klasie powyżej 6 ton masy całkowitej (przyrost udziału wyniósł 3,22%).\nW dniu 16 sierpnia 2005 podpisano umowy w sprawie nowego zakładu MAN Nutzfahrzeuge w polskich Niepołomicach. Ostatecznego wyboru spośród wielu możliwych lokalizacji w Europie Wschodniej dokonano w oparciu o obszerny katalog kryteriów. Ostatnimi lokalizacjami branymi pod uwagę były Koszyce na Słowacji oraz Kraków (MAN w krakowskiej strefie). W końcowej fazie rozbudowy zakład powinien posiadać wydajność produkcyjną na poziomie 15 tys. samochodów ciężarowych rocznie i oferować zatrudnienie dla około 650 pracowników. Przedsiębiorstwo zainwestuje łącznie od 90 do 100 milionów euro. Budowa rozpocznie się jesienią 2005, a pierwszy ciężki samochód ciężarowy powinien opuścić zakład w połowie 2007 roku.\n"W ciągu ostatnich 15 lat naszej działalności podjęliśmy w Polsce znaczące działania: przedstawicielstwo w zakresie samochodów ciężarowych i autobusów przekształciło się w roku 1993 w oficjalną spółkę importową. W roku 1996 zdecydowaliśmy się na budowę w Poznaniu fabryki autobusów. W roku 1997 zgodnie z planem zjechały tam z taśmy pierwsze pojazdy.\nW roku 1999 przejęliśmy producenta samochodów ciężarowych - firmę STAR. W tamtejszej fabryce produkujemy obecnie przeważnie autobusy, ale również i samochody ciężarowe STAR z przeznaczeniem na polski rynek. Tym sposobem od roku 1993 zainwestowaliśmy na terenie Polski ponad 150 milionów euro w nasze przedsiębiorstwa zajmujące się sprzedażą oraz zakłady produkcyjne, gdzie aktualnie zatrudniamy około 3.000 pracowników.\nBudując nowy zakład montażowy samochodów ciężarowych zainwestujemy kolejne 90 do 100 milionów euro i stworzymy od 650 do 1.000 nowych miejsc pracy. (...) Nasze zakłady w Poznaniu i Starachowicach stały się integralną częścią naszej międzynarodowej sieci produkcyjnej. Charakteryzuje je najwyższa kompetencja pracowników, wysoka produktywność, a także optymalne warunki ramowe. (...) Decyzja o lokalizacji nowego zakładu zawsze wyznacza kierunek i ma znaczenie dla całego przedsiębiorstwa. Braliśmy to pod uwagę, dokonując naszego wyboru. Przede wszystkim infrastruktura, która musi ułatwiać powiązanie z naszymi istniejącymi zakładami. Współpraca z partnerami musi być nieskomplikowana, dostawcy powinni znajdować się w pobliżu nas i muszą być atrakcyjni. Kryteria, które zadecydowały przy podjęciu decyzji, były liczne i różnorodne.\nPanie i Panowie, decyzja, która wreszcie zapadła, nie była bynajmniej decyzją przeciw innemu miejscu, lecz za Polską i Niepołomicami" - powiedział Anton Weinmann, Prezes Zarządu Spółki MAN Nutzfahrzeuge AG, podczas podpisania umowy o budowę nowego zakładu produkcyjnego w Niepołomicach (Umowa z MAN-em podpisana).\nTematy w artykule: inwestycje zagraniczne przemysl motoryzacyjny produkcja autobusow malopolskie wielkopolskie


Recenzje Majestic Pure Hot Cream: czy to działa? | Zaufane odpowiedzi dotyczące zdrowia\nRecenzje Majestic Pure Hot Cream\nCo to jest Majestic Pure Hot Cream?\nMajestic Pure Hot Cream to w 87% organiczny krem antycellulitowy do pielęgnacji skóry, który zapewnia użytkownikom również korzyści łagodzące ból, jak twierdzi producent.\nKrem zawiera silne składniki pielęgnacyjne, które rozluźniają skórę i koją zmęczone mięśnie po długim dniu lub po treningu. Podsumowując, twierdzi, że radzi sobie z bolesnością i zapaleniem mięśni, ale bardziej poprawia zdrowie skóry.\nMajestic Pure Hot Cream - Naturalna kuracja na cellulit\nProdukt kładzie nacisk na skuteczność, szczególnie jako krem antycellulitowy. Swoją siłę czerpie z zaawansowanej technologicznie mieszanki składników, które łączą jałowiec rozmarynowy, grejpfrut i inne, tworząc preparat, który jest w stanie wspierać napinanie skóry i usuwanie cellulitu z dotkniętych obszarów, takich jak uda, pod brzuchem, na pośladki i tak dalej, podobnie jak inne podobne produkty na rynku.\nKto jest producentem Majestic Pure Hot Cream?\nFirma zajmująca się produkcją tego kremu nazywa się Majestic Pure. Mają siedzibę w Kalifornii w USA, co sugeruje, że produkt jest bardziej autentyczny, jeśli chodzi o użycie składników organicznych w celu spełnienia obietnicy.\nMają również ugruntowaną stronę internetową z informacjami o innych oferowanych produktach i usługach higieny osobistej, co wskazuje, że firma może być wiarygodna, mimo że sprzedają ten produkt głównie za pośrednictwem witryn detalicznych.\nJak działa Majestic Pure Hot Cream?\nWedług producenta ten produkt to rozwiązanie dwa w jednym. Oznacza to, że łagodzi ból mięśni, jednocześnie wspomagając mechanizm organizmu redukujący cellulit.\nFormuła zawiera rzekomo potężne składniki, aby wymienić najważniejsze: sosnę, eukaliptus i miętę, które w naturalny sposób wspomagają funkcję radzenia sobie z napiętymi i zmęczonymi mięśniami, a także pomagają zmniejszyć ból i stany zapalne w nadwyrężonych tkankach stawów.\nJako preparat antycellulitowy wykorzystuje siłę składników, takich jak rozmaryn, jałowiec i grejpfrut, które są wchłaniane do warstwy skóry właściwej, pomagając usprawnić proces usuwania zbędnych tłuszczów, które często są zawartością wewnątrz zwalczanego cellulitu obszary na skórze.\nPo wyeliminowaniu tych tłuszczów skóra odzyskuje jędrność i zdrową elastyczność.\nSkładniki Majestic Pure Hot Cream - czy są bezpieczne i skuteczne?\nW przeciwieństwie do większości kremów do ciała, które wspierają zdrowie skóry, oferując ogólne korzyści, ta formuła jest specyficzna dla składników, które są szczególnie ukierunkowane na spełnienie obietnicy napięcia skóry i zmniejszenia bólu. Niektóre z kluczowych składników tego kremu są następujące:\nRóżowy grejpfrut - zawiera enzym zwany bromelainą, który może działać przeciwzapalnie zarówno na skórę, jak i na mięśnie.\nTrawa cytrynowa - wykazana, że pomaga zmniejszyć zatrzymywanie płynów w komórkach i wokół nich ze względu na swoje właściwości moczopędne, może to zwiększyć jędrność skóry.\nPapryka - wyniki pokazują, że może poprawić krążenie krwi w obszarach dotkniętych cellulitem, co pomaga organizmowi w usuwaniu toksyn, a także utrudnia ponowne wchłanianie niechcianych cząstek unoszących się z powrotem do komórek.\nRozmaryn - Wspomaga organizm w drenowaniu układu limfatycznego, co może przynosić korzyści takie jak poprawa kolorytu skóry i napinanie skóry w miejscach o wyglądzie cellulitu.\nOlejek z mięty zielonej - w połączeniu ze zwiększeniem metabolizmu tłuszczów w komórkach tłuszczowych, wraz z grejpfrutem, składniki te mają skutecznie przyczyniać się do redukcji cellulitu.\nOlej z czarnego pieprzu - to składnik odpowiedzialny za gorącą formułę, mówi się, że jest niezbędny w oczyszczaniu porów i wygładzaniu skóry. \nJakie są zalety Majestic Pure Hot Cream?\nMoże zmniejszyć widoczność dołków i cellulitu\nTwierdzi, że łagodzi ból i napięcie mięśni, a także rozluźnia skórę\nUżytkownicy, którzy używają go wystarczająco długo, mogą zauważyć jędrniejszą skórę i zmianę odcienia\nMoże być stosowany jako krem do masażu\nJakie są wady Majestic Pure Hot Cream?\nJest tylko w 87% organiczny, co oznacza, że może zawierać syntetyczne wypełniacze.\nUżytkownicy muszą go przetestować, aby sprawdzić, czy są w stanie znieść jego wpływ na skórę przed przyjęciem go do regularnego stosowania.\nProdukt nie może być nakładany na twarz ani inne wrażliwe miejsca.\nNie jest wskazany w przypadku skóry z egzemą lub zapaleniem skóry.\nJak używać Majestic Pure Hot Cream?\nZastosuj dwie pompki w obszarze problemowym. Jednak nowym użytkownikom zaleca się, aby najpierw nanieść niewielką ilość kremu na miejsce docelowe, aby upewnić się, że ich skóra nie jest nieznośnie wrażliwa na produkt.\nIle kosztuje Majestic Pure Hot Cream?\nProdukt kosztuje około 15.95 USD za butelkę 9 uncji.\nJakie są zasady zwrotów Majestic Pure Hot Cream?\nMają 60-dniowy okres otwarcia, w którym użytkownicy mogą zwrócić ten produkt w celu uzyskania pełnego zwrotu kosztów.\nCzy Majestic Pure Hot Cream oferuje bezpłatną wersję próbną?\nNie. Na oficjalnej stronie nie ma wzmianki o bezpłatnej wersji próbnej tego produktu.\nP: Czy są jakieś alternatywy dla Majestic Pure Hot Cream?\nOdp.: Tak, na rynku jest wiele produktów, takich jak Krem przeciw cellulitowi Life's Butter, Ageloc Dermatic Effects, Wyleczył Cellulite Defense i DermaDoctor Shrinking Beauty.\nRecenzja Majestic Pure Hot Cream - ostateczny werdykt\nTen krem to nie tylko produkt do pielęgnacji skóry, który ma na celu działanie na skórę dotkniętą cellulitem, ale także twierdzi, że pomaga w radzeniu sobie z bólami mięśni i stawów po treningu lub długim dniu w biurze. Jednak jest sprzedawany głównie jako produkt antycellulitowy i wskazane jest, aby oceniać go obok tego twierdzenia, wiedząc również, że na rynku są lepsze produkty do leczenia cellulitu niż on.\nOsoby, które po raz pierwszy robią to po raz pierwszy, mogą być imponujące w tym produkcie, to fakt, że wykorzystuje składniki pielęgnacyjne, które mają dowody na podtrzymywanie napiętej skóry. Dodając do tego, większość jego składników jest naturalna, co sugeruje, że jest do pewnego stopnia bezpieczna przy długotrwałym stosowaniu, ale niektórym osobom może nie podobać się fakt, że nie jest w pełni organiczny.\nDla osób o wrażliwej skórze oczywiste jest, że Majestic Pure Hot Cream to kompletne nie, ponieważ może być nieznośnie gorący i bardzo drażniący. Dlatego jeśli ktoś nie jest pewien swojego rodzaju skóry, powinien najpierw spróbować nałożyć niewielką porcję, aby sprawdzić, czy może tolerować uczucie pieczenia, które powoduje, zanim zdecyduje, czy powinien kontynuować jego stosowanie.\nNa rynku istnieje jednak spora liczba kremów antycellulitowych, z których użytkownicy mogą wybierać.\nRecenzje klientów dotyczące majestatycznego czystego gorącego kremu\nRozpocznij recenzję Majestic Pure Hot Cream - Jak ogólnie oceniasz ten produkt Anuluj odpowiedź