Słownik czarodziejsko-mugolski: litera L\n- znany ze wschodnich baśni zaczarowany środek lokomocji, w Anglii latające dywany zostały zakazane jako produkty mugolskie. Po bezowocnych apelach o zniesienie embarga, zaczął je szmuglować do Anglii Ali Bashir (hasło od Skoczka);\n- w HPiKF Hagrid pożyczył taki pojazd od Blacka i przywiózł nim małego Harrego na Privet Drive (hasło od Skoczka);\n- udoskonalony przez Artura Weasley'a ford Anglia, którym Fred i George porwali Harrego z Privet Drive. Pan Weasley wyposażył go m.in. w dopalacz niewidzialności (hasło od Skoczka);\n- przyjaciółka Katie Bell, która była świadkiem ataku na Katie (hasło od Radka);\n- w HPiKT Hermiona broni wobec profesora Binnsa poglądu, że legendy są oparte na faktach (hasło od Skoczka);\n- jest to czytanie cudzych myśli lub zdolność wydobywania uczuć i wspomnień z drugiej osoby (hasło od Peter'a 2517);\n- jest przeciwieństwem oklumencji (uzupełnienie od Radka);\n- krasnoludki irlandzkie, które płatały figle zwykłym śmiertelnikom, a często stały na straży skarbów, jedną z ważniejszych ich zdolności było wytwarzanie złotych monet (nazywanych zresztą "złotem leprokonusów"), które znikały po kilku godzinach;\n- to maleńkie, brodate karzełki, ubrane zazwyczaj w czerwone kamizelki i trzymające zielone lub złote latarenki; w książce zostały przedstawione jako maskotki narodowej reprezentacji Irlandii w czasie mistrzostw świata w quidditchu tworząc żywe obrazy i obsypując kibiców "złotem leprokonusów", które (niestety) po kilku godzinach znikało bez śladu (uzupełnienie od Aśki);\n- zesłana do Azkabanu za trzymanie klątwy Cruciatusa na rodzicach Neville'a. Stworek trzyma jej zdjęcie w swoim pokoju (hasło od Dominiki);\n- kobieta, która w V tomie wraz z pozostałą 9-ką śmierciożerców uciekła z Azkabanu. Ona spowodowała śmierć Syriusza, która była jednak nieszczęśliwym wypadkiem. Również za jej sprawą państwo Longbootom'owie odeszli od zmysłów wskutek okropnych tortur do jakich się posunęła. Uważana za najwierniejszego i najlepszego sługę Lorda Voldemorta. Siostra żony pana Malfoya, spokrewniona z rodem Black'ów (uzupełnienie od Bossy);\n- mąż Bellatriks, śmierciożerca (hasło od Milki);\n- ścigający reprezentacji Bułgarii w quidditcha (hasło od Skoczka);\n- propozycja Angeliny Johnson na nazwę grupy, którą założyli Harry, Ron i Hermiona. Ta grupa miała na celu douczanie uczniów z obrony przed czarną magią. Oczywiście nie nazwano tak tej grupy (hasło od Majki);\n- nazwa oznacza, że chcieli się pozbyć Umbridge i są do niej nastawieni anty;\n- linia narysowana przez Dumbledore'a dookoła Czary Ognia, nie pozwalała wrzucić kartki z nazwiskiem osoby, która chciałaby wziąć udział w Turnieju Trójmagicznym jeżeli nie ma skończonych 17 lat (hasło od Radka);\n- wioska, w której mieszkała matka Lorda Voldemorta (hasło od Radka);\n- nauczyciel czarnej magii na drugim roku Harry'ego. Pisał książki o swoim bohaterstwie choć bohaterem nigdy nie był (przypisywał sobie wyczyny innych) (hasło od Krzysia);\n- nauczyciel od obrony przed czarną magią z cz.2, pięciokrotny laureat nagrody Najbardziej Czarującego Uśmiechu tygodnika "Czarownica". Był idolem pani Molly Weasley. Nie był zbyt lubiany przez uczniów ze względu na swoją pyszałkowatość. Lockhart jest obecnie pacjentem szpitala Św. Munga, gdzie jest poddawany leczeniu, aby odzyskać pamięć. Nawet będąc w szpitalu ciągle dostaje pocztę od wielbicielek. Nigdy nie rozstaje się ze swoim pawim piórem do podpisywania autografów i zawsze ma przy sobie kilka własnych zdjęć dla wielbicieli (uzupełnienie od Radka);\n- smakołyk sprzedawany w Miodowym Królestwie (hasło od Skoczka);\n- matka Neville'a, razem z mężem torturowana przez Bellatriks Lestrange, wskutek czego straciła zmysły. Obecnie przebywa w Szpitalu Świętego Munga (hasło od Milki);\n- ojciec Neville'a, auror, torturowany z żoną przez Lestrange, wskutek czego stracił zmysły. Obecnie przebywa w Szpitalu Świętego Munga (hasło od Milki);\n- uczeń Hogwartu, należy do domu G.Gryffindora, kolega Harry'ego Pottera z roku. Tak jak Harry urodził się, gdy "siódmy miesiąc umierał" (hasło od Estery);\n- nieco niezdarny kolega Harry'ego, wychowuje go babcia, ma bardzo słabą pamięć, jego rodzice zostali zabici przez jednego ze śmierciożerców (uzupełnienie od Patka);\n- Magda poprawia Patka: nie jestem pewna ale wydaje mi się, że rodzice Nevilla przebywają w Szpitalu Munga i stracili pamięć w wyniku starcia z Voldemortem (oczywiście Magda ma rację - dop. redaktor Minervy McGonagall);\n- nieco zwariowana dziewczyna, rówieśniczka Ginny Weasley (hasło od Dominiki);\n- mieszka w Ravenclawie. Tak jak Harry widzi testrale, ponieważ gdy miała dziewięć lat zginęła jej mama. Od tej pory wychowuje ją tata (uzupełnienie od Gabi);\n- Luna jest trochę dziwna, dlatego uczniowie za nią nie przepadają. Mieszka z ojcem, który jest właścicielem i redaktorem "Żonglera" (uzupełnienie od Milki);\n- wraz z Harrym, Nevillem, Ginny, Ronem i Hermioną znalazła się w Ministerstwie Magii, gdzie walczyli ze śmierciożercami. Luna dostała zaklęciem po czym zemdlała (uzupełnienie od Luny);\n- była członkiem GD. Podczas pierwszego spotkania była w parze z Justynem Finch-Fletchley'em. Czasami przezywano ją Pomyluną Lovegood. To ona zaproponowała,żeby polecieć do Ministerstwa na testralach (uzupełnienie od Lindy);\n- pseudonim profesora Lupina (hasło od Dominiki); otrzymał takie przezwisko dlatego, że przemieniał się w wilkołaka (uzupełnienie od Radka);\n- nauczyciel obrony przed czarną magią, wilkołak i przyjaciel Jamesa Pottera (hasło od Oli);\n- szkolny przyjaciel Jamesa i Syriusza. Jako mały chłopiec został pogryziony przez wilkołaka. Dumbledore jako jedyny przyjął go do szkoły i specjalnie dla niego posadzono wtedy wierzbę bijącą, miedzy której korzeniami znajdowało się tajemne przejście do Wrzeszczącej Chaty w Hogsmeade, gdzie Remus raz w miesiącu przechodził transformację. Nazwano go Lunatyk. (Warto wiedzieć, że Remus był dzieckiem wykarmionym przez wilczycę, jednym z założycieli Rzymu) (hasło od Lupin);\n- wilkołak, który ugryzł go w dzieciństwie nazywał się Fenrir Greyback (uzupełnienie od Lindy);\n- szukający narodowej reprezentacji Irlandii w quidditchu (hasło od Gabry);\n- magiczna zabawka do robienia dość głupich dowcipów, której działania łatwo się domyśleć (hasło od Dominiki);\n- pseudonim Syriusza Blacka (hasło od Dominiki).


poszukiwani przez policje w calej Polsce | Download, test, opinie: poszukiwani przez policje w calej Polsce - strona 23.\nposzukiwani przez policje w calej Polsce\nposzukiwani przez policje w calej Polsce. Aby ułatwić Tobie wyszukiwanie najpopularniejszych informacji na temat poszukiwani przez policje w calej Polsce, poniżej przedstawiamy listę najciekawszych artykułów o poszukiwani przez policje w calej Polsce. Zobacz wszystko o: poszukiwani przez policje w calej Polsce. W naszej encyklopedii wiedzy możesz znaleźć wszystko o poszukiwani przez policje w calej Polsce: artykuły z szybkość łącza, testy z poszukiwani przez policje w calej Polsce, download i pobieranie z poszukiwani przez policje w calej Polsce.\nSpyShelter - program do ochrony prywatności oficjalnie dostępny w Polsce\nCzasem tak bywa, że polski produkt niekoniecznie sprzedawany jest w Polsce. Tak było do tej pory ze SpyShelter. Ale właśnie ta sytuacja się zmieniła.\nspylogger, spy, spyshelter, logger, Datpol\nNauka programowania? To fajne i opłacalne - część 7: Dlaczego warto zostać programistą?\nO byciu programistą mówi się sporo, ale dlaczego tak w ogóle warto nim zostać? Do czego przydaje się umiejętność programowania?\nKonkurs "Geim" - lista zwycięzców. Poznajcie niesamowite historie\nZakończyliśmy właśnie nasz konkurs, w którym do wygrania były książki Andersa de la Motte "Geim". Przed wami lista laureatów.\nJak 13 stycznia upadła chińska cenzura internetu\nStało się. Chińczycy od dziś mogą oglądać galerie z placu Tienanmen i przeglądać blogi o prawach człowieka. Tak Google odpowiedziało na atak hakerów, za którym jak twierdzi, stał rząd Chińskiej Republiki Ludowej.\nGoogle, Internet, Chiny, cenzura, wyszukiwarki\nPBI: są wytyczne odnośnie badania internetu\nSpór o kształt badań internetu w Polsce wybuchł wiosną tego roku. Wygląda na to, że strony doszły do porozumienia.\nInternet, badania statystyczne, badania, PBI


Barbara Kurdej-Szatan założyła najmodniejszy biustonosz świata. Oniemieliśmy | Rozrywka Pikio\nPikio Rozrywka Barbara Kurdej-Szatan założyła najmodniejszy biustonosz świata. Oniemieliśmy\nŹródło: Instagram/ Basia Kurdej-Szatan\nBarbara Kurdej-Szatan jest na bieżąco z najnowszymi trendami mody. Ostatnio popularna aktorka założyła najmodniejszy biustonosz. To był doskonały wybór. Efekt jest naprawdę spektakularny!\nBarbara Kurdej-Szatan słynie z zamiłowania do oryginalnych kreacji. Na jej profilu w mediach społecznościowych można znaleźć dużo zdjęć, które świadczą o tym, że modne stylizacje to jej żywioł. Popularna aktorka i ulubienica publiczności cieszy się doskonałą figurą, na której niemal każda kreacja prezentuje się zjawiskowo.\nGwiazda TVP jest jednak świadoma, że doskonała forma wymaga ciężkiej pracy i wyrzeczeń. Aktorka uwielbia ruch i bardzo chętnie trenuje. Na jej profilu na Instagramie można znaleźć wiele zdjęć, które to potwierdzają. Okazuje się, że także podczas treningów Barbara Kurdej-Szatan stawia na najmodniejsze rozwiązania pod względem ubioru.\nBarbara Kurdej-Szatan w najmodniejszym biustonoszu. Ewa Chodakowska wybrała podobny\nGwiazda M jak Miłość doskonale wie, w czym pójść na siłownię. Zdjęcie opublikowane na jej oficjalnym profilu na Instagramie jest tego najlepszym przykładem. Barbara Kurdej-Szatan zdecydowała się na najmodniejszy i najlepszy biustonosz sportowy. W tym topie ćwiczy wiele gwiazd show biznesu.\nBiustonosz wykonany z technicznego materiału zdobył serca wielu gwiazd. Jest faworytem najsłynniejszych trenerek fitnessu takich jak Ewa Chodakowska czy Anna Lewandowska. W podobnym topie pokazały się również Klaudia Halejcio i Honorata Skarbek. Jest to więc doskonały wybór dla kobiet, które chcą efektywnie ćwiczyć i doskonale prezentować się na siłowni.\nKurdej-Szatan ciężko pracuje na swoją sylwetkę. Jej strój treningowy zachwyca\n- Kto ma najfajniejszego trenera ??? Ja !!! - napisała Barbara Kurdej-Szatan na swoim profilu na Instagramie. Nie ma wątpliwości, że gwiazda M jak Miłość ciężko pracuje na swoją idealną sylwetkę. Popularna aktorka doskonale wie, jak podkreślić swoje wdzięki. Jej fani byli zachwyceni sportową stylizacją gwiazdy i jej aktywnym trybem życia:\n- Twój uśmiech motywuje mnie, żeby każdego dnia pokonywać swoje słabości - napisała jedna z internautek.\nDla wielu osób aktywna Barbara Kurdej-Szatan jest więc wzorem do naśladowania oraz motywacją do wiosennych treningów. Z pewnością wiele kobiet zdecyduje się również na podobny biustonosz. Aktorka wygląda w nim zjawiskowo.\nZdjęcie Barbary Kurdej-Szatan w najmodniejszym biustonoszu. Aktorka pochwaliła się nim na swoim oficjalnym profilu na Instagramie:\nBarbara Kurdej-Szatan plejada.pl instagram


MON przepłaciło pół miliarda za drony? Sprawa jest w prokuraturze - Rynek Lotniczy\nDrony, Ministerstwo Obrony Narodowej, MON, PGZ, Samoloty bezzałogowe\nRynek-Lotniczy.pl/ Dziennik Gazeta Prawna/ Money.pl\nMinisterstwo Obrony Narodowej nie dopuściło do kontraktu na bezzałogowe statki powietrzne nikogo, poza Polską Grupą Zbrojeniową. Inny polski producent dronów, spółka córka Grupy WB twierdzi, że rezygnacja z konkurencji mogła kosztować państwo 500 mln zł – podaje Dziennik Gazeta Prawna.\nJak stwierdził w rozmowie z DGP prezes Grupy WB, produkującej drony, Piotr Wojciechowski, jego firma nie mogła nawet złożyć oferty na zainteresowanie kontraktem. Uważa on, że MON naraził budżet Skarbu Państwa na utratę 500 mln zł, a prawo lotnicze zostało naruszone poprzez niezgłoszenie statku PGZ-19R do rejestru prowadzonego przez Urząd Lotnictwa Cywilnego.\nSpółka Flytronic z Grupy WB złożyła do prokuratury zawiadomienie o popełnieniu przestępstwa przez pracowników resortu. – Nie mogliśmy nie zareagować na przypadek jawnego łamania przepisów prawa lotniczego – stwierdził w rozmowie z dziennikiem prezes Flytronic, Jarosław Zając.\nUmowa pomiędzy MON-em a Polską Grupą Zbrojeniową została zawarta w listopadzie ubiegłego roku i opiewała na prawie 790 mln zł. Chodzi o dostawę ośmiu systemów bezzałogowych statków powietrznych PGZ-19R klasy Orlik w latach 2021-2023.\nKonsorcjum, w którego skład wchodziły, poza PGZ, Wojskowe Zakłady Lotnicze nr 2 oraz firma Pit-Radwar było jedynym oferentem, pomimo większej liczby zainteresowanych – ministerstwo nie zdecydowało się jednak na rozmowy z innymi przedsiębiorstwami.\nGłos zabrała PGZ, która uważa, że nie było obowiązku zgłoszenia statków bezzałogowych, przeznaczonych dla armii, do cywilnego rejestru. MON nie komentuje sprawy. Prokuratura analizuje podane doniesienia.


Na przykład 24-karatowe złoto, czyli próby 999, oznaczone jest za pomocą innego znaku, niż dużo mniej wartościowe próby 333. Wszystkie aktualne oznaczenia dostępne są na stronach internetowych Głównego Urzędu Miar w dziale administracji probierczej lub u zaufanych sprzedawców i kupców złota.\nCzytaj także: Historia pierścionka zaręczynowego\nCzytaj także: Jak wyczyścić biżuterię? Klika praktycznych porad\nDużo do myślenia powinny dać przebarwienia na biżuterii. Tradycyjnie przechowywane złoto nie powinno zmieniać swojego koloru.\nPrzebarwienia pojawiają się jednak w przypadku, kiedy biżuteria jest tylko pozłacana. Wtedy warstwa wierzchnia się ściera, a znajdujący się pod nią metal zaczyna reagować z wodą, powietrzem i zabrudzeniami, a następnie zmienia swoje właściwości.\nCzytaj także: 7 rzeczy, które trzeba wiedzieć o kolorze złota


Star Trek W Nieznane premiera - wszystko na temat Star Trek W Nieznane premiera | CKM.PL\nArtykuły dla frazy : Star Trek W Nieznane premiera\nPrezentacja zawartości portalu dla wyrażenia Star Trek W Nieznane premiera. Przygotowany przez nas system wyszukiwania artykułów dla danego słowa kluczowego (w tym przypadku Star Trek W Nieznane premiera) daje możliwość bardzo szybkiego uzyskania satysfakcjonującej informacji dotyczącej tego, ile artykułów związanych z zapytaniem Star Trek W Nieznane premiera posiadamy w swoim serwisie. W tej chwili dla zapytania Star Trek W Nieznane premiera jesteśmy w stanie zaprezentować Ci 1 materiał. Najstarszy z artykułów na ten temat jest z Wtorek 15.12.2015 najnowszy z kolei został przez nas opublikowany Wtorek 15.12.2015. Nasz portal daje Ci możliwość śledzenia nowych treści (pojawiających się dla interesującego Cię zapytania Star Trek W Nieznane premiera ) przez kanał RSS. Dzięki nam na bieżąco będziesz informowany o zmianach, nowych treściach dotyczących tematu Star Trek W Nieznane premiera.


MSP: ponad 13,5 mld zł przychodów z prywatyzacji – RadioMaryja.pl\nJesteś tutaj: Strona główna / Informacje / Polska / MSP: ponad 13,5 mld zł przychodów z prywatyzacji\nMSP: ponad 13,5 mld zł przychodów z prywatyzacji\n12 kwietnia 2014 13:46 /w Informacje, Polska\nPonad 13,5 mld zł wyniosły przychody z prywatyzacji w latach 2012-2013 – wynika z danych resortu skarbu. Rząd ma już coraz mniej do sprzedania\nW 2012 r. uzyskano z tego tytułu ok. 9,1 mld zł, a w roku 2013 – 4,4 mld zł. W ubiegłym roku zrealizowano 193 projekty prywatyzacyjne dla 155 spółek.\nNa wtorkowym posiedzeniu rząd ma wysłuchać informacji ministra Skarbu Państwa dotyczącej realizacji „Planu prywatyzacji na lata 2012-2013”. Poseł Zbigniew Kuźmiuk, ekonomista, mówi że jest to po prostu wyprzedaż sreber rodowych w związku z dramatyczną sytuacją budżetową.\n– Tak naprawdę rząd ma już coraz mniej do sprzedania. Te transakcje przeprowadzone w roku 2012 i 2013 to najczęściej były nieduże pakiety akcji, ale tych wielkich koncernów energetycznych albo związanych z paliwami, także KGHM-u. Z reguły robi się książkę popytu w ciągu zaledwie 24 albo 48 godzin, sprzedaje się parę procent akcji takich dużych przedsiębiorstw i uzyskuje z tych transakcji miliard, dwa, trzy pod potrzeby budżetowe – tłumaczy ekonomista Zbigniew Kuźmiuk.\nW 2014 r. Ministerstwo Skarbu Państwa planuje uzyskać 3,7 mld zł przychodów z prywatyzacji. 1,2 mld złotych pochodzić będzie z prywatyzacji bezpośredniej, a pozostała część z transakcji giełdowych.\nRząd milczy ws. Lasów Państwowych\nGeotermia podhalańska na sprzedaż\nDebata w Senacie o przyszłości Polskich Lasów Państwowych\nWniosek o referendum ws. Lasów Państwowych i polskiej ziemi\nUczczą pamięć ofiar katastrofy smoleńskiej Kijów wzywa Moskwę do zaprzestania prowokacji


Kolor na weseleŚlubny poradnik prosto z Kaszub\nJaki kolor na wesele?\nWiele panien młodych jest pytanych o to, jaki schemat kolorystyczny chcą mieć na swoim ślubie, ale prawda jest taka, że nie musisz trzymać się żadnego konkretnego schematu kolorystycznego. Zamiast tego, możesz użyć naturalnej pościeli i dzikich kwiatów, aby stworzyć eklektyczny i bohemiczny wygląd, który będzie wyglądał świetnie na każdym ślubie w plenerze. Oto kilka pomysłów na kolory, które warto rozważyć w tym wielkim dniu:\nJeśli chcesz stworzyć królewski wygląd, niebieski królewski może być kolorem dla Ciebie. Ten kolor dobrze współgra z innymi kolorami, takimi jak biały, czerwony, różowy i kremowy. Pasuje także do wielu innych kolorów, dlatego warto poeksperymentować z tym kolorem, aby znaleźć najbardziej odpowiedni dla swojego ślubu. Jeśli wybierasz pomiędzy różnymi kolorami, błękit królewski jest popularnym wyborem, ponieważ jest niezwykle uniwersalny. Pamiętaj jednak, aby nie używać więcej niż dwóch odcieni tego samego koloru w jednym stroju, ponieważ błękit królewski wygląda lepiej w połączeniu z innymi kolorami niż sam w sobie.\nJesień to doskonały czas na włączenie różu do swojego schematu kolorystycznego. Jest to romantyczna pora roku, a dookoła może być jeszcze dużo naturalnej zieleni. Jeśli jednak zależy Ci na bardziej formalnej atmosferze, możesz włączyć ciemniejsze odcienie różu do swojego motywu przewodniego wesela. Wybierz bladoróżowe kwiaty i świece, aby stworzyć romantyczną atmosferę. Użycie ciemniejszych odcieni różu do zaakcentowania kwiatów i dekoracji stworzy nastrojową i romantyczną atmosferę.\nBeż to kolejny popularny kolor na ślub. Ma on charakter vintage i może być łączony z różnymi fakturami. Jest to szczególnie dobry wybór, jeśli chcesz, aby Twój wielki dzień był w stylu wiejskim lub boho. Możesz go również wykorzystać do stworzenia eklektycznych dekoracji na środku stołu. Dzięki temu uzyskasz organiczny wygląd, który z pewnością spodoba się gościom. Upewnij się więc, że wybrałeś odpowiedni schemat kolorów na swój wielki dzień!\nKolor główny to najbardziej wyrazisty kolor na całym weselu, który stanowi bazę dla całej palety barw. Może to być delikatny róż, bogaty granat, wyrazisty żółty, olśniewająca zieleń, a nawet dramatyczne złoto. Gdy już zdecydujesz się na kolor bazowy, możesz wybrać różne uzupełniające kolory akcentujące, aby dopełnić stylizację. Możesz nawet wybrać motyw przewodni z różnymi kolorami dla różnych pór roku.\nJeśli zależy Ci na bardziej neutralnym wyglądzie, możesz wybrać gradient od brązu do złota. Ten gradient to subtelny, ale efektowny wybór. Paleta ta pozwala wyróżnić się naturalnym odcieniom. Pozwala także na użycie dwóch odcieni różu - pastelowego i magentowego. Róż można zrównoważyć brązem, bielą, a nawet zielenią. Te dwa uzupełniające się kolory będą również świetnie wyglądać razem - sprawią, że każde wesele będzie miało ciepły i romantyczny charakter.\nRóżowy z fioletowym to kolejna popularna letnia paleta kolorów, która doskonale sprawdza się w połączeniu z innymi kolorami, w tym z fioletem. Odcienie te są bardzo uniwersalne i można je mieszać, aby stworzyć żywy i zabawny nastrój. Latem łatwo jest z nimi pracować, ponieważ w tym sezonie dostępne jest mnóstwo kwiatów. Będą wyglądały równie pięknie w świetle dziennym, jak i w czasie słabnącego przyjęcia. Tak więc, niezależnie od tego, czy planujecie ślub letni czy zimowy, rozważcie wybór palety kolorów, która podkreśli naturalne piękno tej pory roku.\nAby uzyskać bardziej romantyczny wygląd, możesz wybrać kolorystykę ślubną w odcieniu głębokiego fioletu, który symbolizuje bogactwo miłości i często jest zrównoważony złotym akcentem. Jeśli zdecydujesz się na wiosenny ślub, rozważ włączenie pastelowych odcieni różu i pomarańczy z nutą błękitu. Możesz również wybrać paletę z zielonymi liśćmi, aby uzyskać delikatniejszy wygląd. Będziesz zaskoczona wspaniałym efektem! Nigdy nie jest za późno, aby wybrać kolory na swój ślub!\nZimowe śluby mogą być dramatyczne, ale nie zapominaj, że natura również może być inspiracją. Czerwone i złote odcienie w połączeniu z lodowatym błękitem nadadzą Twojemu wielkiemu dniu romantyczny, zimowy charakter. Czerwień i pomarańcz są klasycznymi i tradycyjnymi kolorami ślubnymi, ale symbolizują także głęboką miłość. Weź pod uwagę te schematy kolorystyczne podczas swojego ślubu! Będziesz zaskoczona, jak piękne i romantyczne są to kolory.\nKolorystyka Waszego ślubu będzie miała wpływ na każdy szczegół Waszego wielkiego dnia, od zaproszeń ślubnych po strój Waszych gości. Jaskrawe kolory i wzory będą zwracać na siebie uwagę, dlatego mądrze dobierzcie kolorystykę. Biały kolor nigdy nie jest dobrym wyborem na wesele - jest zbyt formalny, a przecież nie chcesz zwracać uwagi na siebie i swojego partnera! Dlatego tak ważne jest, aby odpowiednio wcześnie wybrać kolorystykę. Na jego podstawie będziecie musieli podjąć wiele decyzji, więc wybierzcie go starannie.


Policja Rozbila - NaszeMiasto.pl\nWięcej na temat: cbśp dziupla gan policja zabytkowe auta\nSprzedawali zabytkowe samochody, które... nie istniały. Rozkręcili biznes warty miliony [ZDJĘCIA]\nZamiast wyremontować, kradli samochody. Potem wystawiali je na sprzedaż. Kupcy nigdy nie otrzymali zakupionego pojazdu. Policja właśnie rozbiła grupę przestępczą handlującą – często nieistniejącymi – samochodami.\nWięcej na temat: zabytkowe samochody kradzież zabytkowych samochodów zabytkowe samochody warszawa\nCzterech zatrzymanych w Bydgoszczy. Akcja funkcjonariuszy CBŚP\nFunkcjonariusze Centralnego Biura Śledczego Policji rozbili dzisiaj grupę, która zajmowała się wyłudzaniem podatku VAT i praniem brudnych pieniędzy. Zatrzymano cztery osoby.\nWięcej na temat: wyłudzenia oszustwa CBŚP zatrzymanie\nPiękne zabytkowe samochody zawitały na kilka godzin do Żagania. Zobaczcie zdjęcia\nWłaściciele zabytkowych aut sprawili mieszkańcom Żagania nie lada frajdę zatrzymując się na postój w mieście.\nWięcej na temat: zabytkowe auta zabytkowe auta żagań\n20. Podkarpacki Rajd Pojazdów Zabytkowych na rzeszowskim Rynku [ZDJĘCIA]\nZabytkowe samochody na Rynku w Rzeszowie. Galeria zdjęć.\nWięcej na temat: rzeszów samochody zabytkowe rajd zdjęcia rynek impreza motoryzacja\nNa przemyskim Rynku odbyło się V Spotkanie Pojazdów Zabytkowych. Galeria zdjęć z imprezy.\nWięcej na temat: przemyśl impreza samochody zabytkowe\npolicja rozbiła narkotykowy biznes pajęczno


Sprawca wycieku z LinkedIn zatrzymany przez FBI. Liczne poprawki od Oracle. Przegląd cybersecurity - 20.10.2016 - Bezpieczeństwo\nSprawca wycieku z LinkedIn zatrzymany przez FBI. Liczne poprawki od Oracle. Przegląd cybersecurity - 20.10.2016\nAnna Wasilewska-Śpioch 20-10-2016, 07:39\nZ dzisiejszego przeglądu dowiecie się m.in. o aresztowaniu rosyjskiego hackera, któremu zarzuca się liczne ataki na cele w USA, przeczytacie o załataniu 253 luk w 76 produktach Oracle (w tym oczywiście w Javie) oraz wiele więcej.\nW Czechach zatrzymano Rosjanina podejrzanego o szereg ataków, w tym o spowodowanie gigantycznego wycieku z LinkedIn w 2012 roku - zob. Ars Technica, LinkedIn says hacking suspect is tied to breach that stole 117M passwords\nKorzystacie z oprogramowania Oracle, np. z Javy? No, to do łatania przystąp - zob. Naked Security, Oracle puts out 253 fixes and a request to please apply patches NOW!, szczegółowe informacje można znaleźć na stronie firmy: Oracle Critical Patch Update Advisory - October 2016\nBadacze z odkryli lukę w chipsetach Intela, która pozwala atakującym ominąć ASRL - zob. Ars Technica, Flaw in Intel chips could make malware attacks more potent, więcej szczegółów można znaleźć w udostępnionym przez badaczy dokumencie: Jump Over ASLR: Attacking Branch Predictors to Bypass ASLR (PDF)\nW jądrze Linuksa też zdarzają się błędy - zob. Naked Security, Linux kernel bugs: we add them in and then take years to get them out\nPamiętacie jeszcze o rzekomym wycieku z bazy PESEL? Na blogu Michała Szafrańskiego pojawił się właśnie bardzo rzeczowy artykuł na ten temat - zob. Jak oszczędzać pieniądze, Komornicy i PESEL – czy jest się czego bać, jak sprawdzić kto uzyskał dostęp do naszych danych i jak zabezpieczyć się na przyszłość?\nNa uwagę zasługuje też posortowana chronologicznie lista wydarzeń związanych z bezpieczeństwem - zob. Sekurak, Istotne wydarzenia ze świata hackingu – lista od 1961 roku\nKilka słów o lukach załatanych ostatnio w VeraCrypcie - zob. dobreprogramy.pl, W VeraCrypcie załatano groźne luki. A co by było, gdyby to nie był program opensource'owy?\nKulisy działalności twórców botnetów - zob. Krebs On Security, Spreading the DDoS Disease and Selling the Cure\nRuszyły wstępne zapisy na kolejne spotkanie z cyklu Sekurak Hacking Party, tym razem we Wrocławiu. Odbędzie się dopiero w styczniu, ale nie warto zwlekać z rejestracją - zob. Sekurak, Sekurak Hacking Party Wrocław – zapisy\nNa zakończenie polecam prezentację Gynvaela Coldwinda wygłoszoną na początku października w Białymstoku na konferencji Programistok - zob. YouTube, Gynvael Coldwind - Diabeł tkwi w szczegółach (albo: jak działają błędy bezpieczeństwa)


"Lalkowe przygody z historią stroju, mody i inne": Tuż po premierze\nDziś zaglądam do garderoby moich baletnic. Właśnie zakończył się występ. Do garderoby pierwsza weszła primabalerina\nz gracją rozprostowała paluszki i rozmasowała zmęczone nogi\nnastępnie usiadła przed lustrem, żeby zmyć makijaż\nzamieniła też kilka ciepłych słów ze statystką i szybciutko wybiegła z garderoby\ndopiero wtedy dziewczyna odważyła się usiąść na miejscu primabaleriny\nsekundę później w garderobie pojawił się Burgrabia Bury Kot, żeby złożyć jej uszanowanie i porozmawiać o występie.\nBalerinki pochodzą od Pani Gabrysi. Cieszę się, że namówiła mnie to ich zakupu. Laleczki są świetne. Primabalerina ma cudowną suknię, złożoną z kilku warstw tiulów "choćjakich". Na jednym z blogów (u Mieszka)podpatrzyłam, że oba stroje w oryginale należały do baleriny (można było dokupić zapasową suknię). Laleczki przepięknie siedzą- bo ich nóżki zginają się na 5.\nNie jestem pewna tożsamości lalki występującej w roli statystki- być może jest to jedna z Mod Barbie -ponieważ nie ma korony. Dla potrzeb tego wpisu- jest jednak baleriną. =) za jakiś czas dostanie inną rolę.\n* zagadka tożsamości wyjaśniona- to balerina- tylko na przestrzeni lat utraciła koronę- nie mam zamiaru tym się przejmować- bo teraz może zostać modelka i nosić różne rzeczy, które nie obrażają królweskiego majestatu =)\nW stosunku do Twirling są znacznie mniej artykułowane- jednak trzeba przyznać, że są przepiękne. Należą do dam lalkowego świata.\nAutor: gosiaksz o 02:23\nEtykiety: balerina MOD Era Barbie\nMarshalka 24 stycznia 2013 02:54\nSzkoda, że nie zrobiłaś zbliżenia na ich buźki, jestem ciekawa jak wyglądają z bliska, a ich suknie piękne. ;)\ngosiaksz 24 stycznia 2013 03:11\nSpecjalnie dla Ciebie- fotka- portretka =)\nLunarh 24 stycznia 2013 04:10\nO tak, u staruszek nóżki chodzą lepiej niż u młodszych lalek. Jedyne, co mnie denerwuje u nich to jakość włosów Są takie... skrzypiące :)\ngosiaksz 24 stycznia 2013 10:23\nMasz niesamowicie rozwiniętą priopercepcję- skoro to zauważyłaś.\nLunarh 24 stycznia 2013 14:24\nAle serio :D Chodzi o to, że włosy trzeszczą przy czesaniu :D\nNatalia Tadra 24 stycznia 2013 08:23\nPrzepiękne z nich tancerki:) Gratuluję :)\ngosiaksz 24 stycznia 2013 10:24\n=) też je lubię, choć oswajanie ich zajęło mi sporo czasu.\ngosiaksz 31 stycznia 2013 11:42\nNa szczęście Twojej balerinie włosy mało trzeszczą przy czesaniu =))\nSzara Sowa 24 stycznia 2013 11:02\nAch szkoda, że nie byłam na premierze. Wyobrażam sobie te oklaski, kosze kwiatów, uniesienie wielbicieli. Rozmarzyłam się patrząc na baleriny. Widać też, że garderoba okazała, toaletka i śliczne krzesełko, no i ten soczyście zielony dywan. Jak miło być docenianą.\ngosiaksz 24 stycznia 2013 12:16\n=) oj tak Szara Sowo, miło być docenianą =)\nlonely heart 24 stycznia 2013 11:05\nśliczne baletnice , świetne zdjęcie - pomysłowe z lusterkiem\nBurgrabia Bury Kot super\ngosiaksz 24 stycznia 2013 12:17\ndziękuję- miło mi, że Ci się podobaja\nAnia z dollsecondhand 25 stycznia 2013 08:34\nCudne te baletnice, uwielbiam Twoje lalki! :-D Co jedna, to ładniejsza ;-)\ngosiaksz 31 stycznia 2013 11:43\nNiektóre są faktycznie bardzo ładne. Ciężko wybrać 1 najpiekniejszą


Oto trzy główne zalety nowej linii kosmetyków AROSHA – 3- etapowy koncept pielęgnacji Arosha:\nSilne ujędrnienie, napięcie skóry\nSpłycenie cellulitu i wygładzenie skóry\nSkóra zanieczyszczona z niedoskonałościami\nGładka i jednolita skóra\nZalecana seria zabiegowa – 2 x w tygodniu – seria od 4 do 8 zabiegów.\nPromocja – do każdego zabiegu presoterapia gratis!\nPOŁĄCZENIE Presoterapii i Bandaży Arosha\nSkuteczny system presoterapii poprawia krążenie krwi w organizmie i zmniejsza zastoje limfatyczne. Zapewnia doskonałe wyniki, pozwala wykonywać zabiegi na nogach, rękach i biodrach.\nZabieg AROSHA „WYSZCZUPLANIE PRZEZ OWIJANIE„\nZabieg dobierany indywidualnie do potrzeb skóry np. FIRMING KIT –UJĘDRNIENIE LIFTING, MODELOWANIE\nOEDEMACEL KIT – OBRZĘKI I CELLULIT WODNY\nADIPOCEL– CELLULIT WŁÓKNISTY W ZAAWANSOWANYM STADIUM.\nPrzy zakupie pakietu otrzymasz prezent – 8 zabiegów liftingujących na twarz gratis!\nTwarz: INDEEPLUS 4,4 (czas trwania zabiegu 30 min.) – innowacyjna technologia fali radiowej o częstotliwości 448 kHz. Odpowiada za poprawę owalu, zagęszczenie struktury skóry twarzy, szyi, dekoltu i piersi.\nCiało: Zabieg AROSHA „Wyszczuplanie przez owijanie” (czas trwania zabiegu 60 min.):\nFirming Kit – to zabieg odbudowujący, który przywraca skórze jej elastyczność, łagodzi objawy wywołane procesami zatrzymania wody oraz tworzenia się cellulitu.\nPakiet obejmuje 5XZABIEG na twarz oraz 5XZABIEG na ciało.\nPakiet obejmuje 8XZABIEG na twarz oraz 8XZABIEG na ciało.\nPakiet obejmuje 1XZABIEG na twarz oraz 8XZABIEG na ciało.\nTwarz: Wieloetapowy zabieg oczyszczający skórę twarzy, szyi dekoltu\n„OCZYSZCZANIE WODOROWE” – efekty na skórze są widoczne od razu po zabiegu, skóra jest oczyszczona, dogłębnie nawilżona, zrewitalizowana. Zabieg pozwala dodatkowo zwiększyć elastyczność i napięcie skóry.\nCiało: Zabieg AROSHA\n„WYSZCZUPLANIE PRZEZ OWIJANIE„ – zabieg dobierany indywidualnie do potrzeb skóry\nnp. AROSHA FIRMING KIT – ujędrnianie, modelowanie, lifting.\nOEDEMACEL KIT – obrzęki i cellulit wodny.\nADIPOCEL KIT– cellulit włóknisty w zaawansowanym stadium.\n*PRZY ZAKUPIE SERII ZABIEGOWEJ 1X OCZYSZCZANIE\nWODOROWE + 8X ZABIEGÓW Arosha – otrzymaj w prezencie 4 zabiegi presoterapii w cenie 260 zł\nAROSHA LIPOFIT KIT – WYSZCZUPLANIE BRZUCHA I BIODER


Studio Cars SPA oferuje także pranie tapicerki samochodów - Królewskie Miody\nHome » Logistyka » Usługi Motoryzacyjne » Studio Cars SPA oferuje także pranie tapicerki samochodów\n2015-11-30|Kategoria: Logistyka / Usługi Motoryzacyjne\nMycie samochodów należy do rutynowych czynności wielu kierowców, jednak zupełnie inaczej sprawa się przedstawia, gdy chodzi o pranie tapicerki. Trójmiasto, podobnie jak inne rejony kraju jest pełne samochodów, z których większość nie maila tapicerki pranej od dawna, o ile w ogóle wykonywane było u nich pranie tapicerki. Trójmiasto posiada jednak doskonalą firmę zajmującą się wyrafinowanym czyszczeniem i myciem aut. To Studio Cars SPA. Oferuje ono między innymi polerowanie samochodów i pranie ich tapicerki. Warto zapamiętać tę nazwę, aby wiedzieć, gdzie można doprowadzić auto do kwitnącego wyglądu zarówno z zewnątrz, jak i w środku.


Darmowe porady prawne Mogilno – Infolinia 708 708 118\nUtworzyliśmy dla mieszkańców miasta Mogilno oraz całego powiatu mogileńskiego infolinię na której mogą uzyskać bezpłatne porady prawne. Dzwoniąc na naszą infolinię połączysz się z prawnikiem który odpowie na twoje pytania. Darmowe porady prawne udzielane są mieszkańcom miasta TU oraz całego powiatu mogileńskiego w takich kwestiach jak:\nBezpłatne porady prawne udzielane są mieszkańcom miasta Mogilno i okolic w takich sprawach jak rozwiązanie umowy o pracę, mobbing w pracy, czas pracy, urlop macierzyński, urlop rodzicielski, urlop wychowawczy, urlop wypoczynkowy, urlop bezpłatny, odpowiedzialność za mienie pracodawcy, godziny nadliczbowe, odprawy oraz wszelkie inne zagadnienia.\nDarmowe porady prawne udzielane są mieszkańcom miasta Mogilno i okolic w takich sprawach jak opieka nad dziećmi, ograniczenie oraz pozbawienie władzy rodzicielskiej, rozwód, separacja, alimenty, ustalenie ojcostwa, zaprzeczenie ojcostwa, podział majątku, adopcja, piecza zastępcza oraz wszelkie inne zagadnienia.\nNieodpłatne porady prawne udzielane są mieszkańcom miasta Mogilno i okolic w takich sprawach jak zachowek, przyjęcie i odrzucenie spadku, dziedziczenie testamentowe i ustawowe, długi spadkowe, dział spadku, stwierdzenie nabycia spadku, zapisy i polecenia spadkowe ,wydziedziczenie, oraz wszelkie inne zagadnienia.\nPorady prawne za darmo udzielane są mieszkańcom miasta Mogilno i okolic w takich sprawach jak wykonanie i skutki niewykonania umów cywilnoprawnych, odszkodowanie, zadośćuczynienie, naruszenie dóbr osobistych, zasiedzenie, służebności osobiste oraz gruntowe, ochrona własności, najem lokalu oraz wszelkie inne zagadnienia.\nBezpłatne porady prawne udzielane są mieszkańcom miasta Mogilno i okolic w takich sprawach jak odroczenie wykonania kary, zawieszenie wykonania kary, odpowiedzialności karnej za popełnione przestępstwa, prowadzenia postępowania karnego, umorzenia postępowania karnego, dozoru elektronicznego, zatarcia skazania oraz wszelkie inne zagadnienia.\nPorady prawne za darmo udzielane są mieszkańcom miasta Mogilno i okolic w takich sprawach jak odstąpienie od umowy zawartej na odległość lub poza siedzibą przedsiębiorstwa, odpowiedzialności za wady fizyczne rzeczy sprzedanej, gwarancji jakości, praw konsumenta oraz wszelkie inne zagadnienia.\nNieodpłatne porady prawne udzielane są mieszkańcom miasta Mogilno i okolic w takich sprawach jak umorzenie postępowania egzekucyjnego, zawieszenie postępowania egzekucyjnego, oddłużanie, antywindykacja, przedawnienie roszczenia, upadłość konsumencka, zaskarżanie czynności komornika, odwołanie od nakazu zapłaty oraz wszelkie inne zagadnienia.\nDarmowe porady prawne udzielane są mieszkańcom miasta Mogilno i okolic w takich sprawach jak prawo budowlane, wywłaszczenie nieruchomości, rozgraniczenie działek, odwołanie od decyzji organów administracji publicznej, zawieszenie postępowania administracyjnego, skarga na bezczynność, cofnięcie decyzji oraz wszelkie inne zagadnienia.


Maty kauczukowe do jogi, z kauczuku - sklep YogaBazar.pl\nW naszym sklepie nie brakuje mat, które zostały wykonane z naturalnego i biodegradowalnego tworzywa. Prezentowane maty do jogi kauczukowe sprawdzą się zarówno na świeżym powietrzu, jak i podczas ćwiczeń w domu. Przekonaj się, dlaczego maty do jogi kauczukowe zyskały tak dużą popularność!\nJaką matę kauczukową do jogi i ćwiczeń wybrać?\nW naszym asortymencie znajdują się produkty ekologiczne, a jednym z nich jest mata do jogi kauczukowa Bodhi Yoga. Mata przeznaczona jest zarówno dla osób początkujących, jak i zaawansowanych użytkowników. Doskonale sprawdzi się wśród osób, które preferują jogę dynamiczną oraz intensywne ćwiczenia. Kauczuk jest surowcem chropowatym i szorstkim, dzięki czemu jest w stanie utrzymać ręce w tym samym miejscu. Inną naszą propozycją jest także mata Manduka eKO, która też została wykonana z naturalnego kauczuku. To drugi bardzo popularny model, który tak samo zasługuje na uznanie ze względu na materiał, tworząc barierę dla bakterii, ale także ze z powodu wysokiej jakości wykonania.\nJakie są zalety naszych mat z kauczuku do jogi?\nMatę do jogi należy wybrać pod kątem swoich indywidualnych potrzeb i planów związanych z zastosowaniem. Dobrej jakości mata do jogi sprzyja wykonywaniu prostych, jak i bardzo intensywnych ćwiczeń. Dzięki macie do jogi kauczukowej można skupiać się na prawidłowym wykonywaniu ćwiczeń.\nMaty do jogi wykonane z kauczuku posiadają wiele zalet, m.in.:\nodpowiednie wchłanianie wilgoci,\nuniwersalność i możliwość stosowania w wielu miejscach,\nzapewnienie pełnego bezpieczeństwa i komfortu,\nwykonanie z naturalnych składników, niezawierających toksycznych substancji.\nZdecydowanie się na zakup maty kauczukowej to doskonały wybór dla osób, które rozpoczynają swoją praktykę jogi. Dzięki temu ćwiczenia już od samego początku będą sprawiały dużo przyjemności. Jeśli chcesz praktykować jogę, warto wybrać profesjonalny sprzęt i akcesoria, które zapewniają wygodę oraz zachęcają do rozwijania dalszej praktyki, która wpływa pozytywnie na zdrowie i samopoczucie.


GIN-McMaster Guideline Development Checklist - Polish Translation\nLista kontrolna opracowywania wytycznych GIN-McMaster\nLista Kontrolna PDF\nSlownik Terminów PDF\nTa strona pozwala uzytkownikom na przeczytanie i zapoznanie sie z tematami i punktami ujetymi w liscie kontrolnej opracowywania wytycznych GIN-McMaster (GDC) oraz umozliwia przekazanie sugestii i informacji zwrotnych. GDC sklada sie z 18 tematów dotyczacych procesu opracowywania wytycznych wraz z powiazanymi punktami, które nalezy rozpatrzyc w odniesieniu do kazdego tematu. Osoby korzystajace z listy kontrolnej powinny przejrzec wszystkie tematy i punkty przed ich zastosowaniem, poniewaz kolejnosc ich wypelniania nie musi odpowiadac tej zaproponowanej w liscie, a wiele z niech moze byc powiazanych.\nCalosc procesu opracowywania wytycznych przedstawiona jest na ponizszym schemacie, który przedstawia relacje pomiedzy róznymi tematami z zakresu opracowywania wytycznych a zaangazowanymi grupami. W celu poznania definicji zwrotów i skrótów pojawiajacych sie w liscie kontrolnej, nalezy zapoznac sie równiez ze slownikiem udostepnionym w Internecie.\nGdzie zaznaczono, lista zawiera linki do narzedzi edukacyjnych, artykulów i przewodników dotyczacych tych punktów, pozwalajacych na ich lepsze poznanie. Dodatkowo zalaczone zostaly materialy i narzedzia wraz z metodyka pozwalajaca na ich zastosowanie w procesie opracowywania wytycznych. Proste przyklady przedstawione w niektórych punktach sluza wyjasnieniu i omówieniu, i nie stanowia szczególowych instrukcji, jak nalezy zrealizowac dany etap.\nChcielibysmy uzyskac informacje zwrotna, która pozwoli w przyszlosci na aktualizacje listy kontrolnej w oparciu o doswiadczenia uzytkowników. Klikniecie linku „feedback” obok tematu lub punktu spowoduje utworzenie nowej wiadomosci e-mail, umozliwiajacej przeslanie wiadomosci zawierajacej komentarze i sugestie do istniejacych punktów, nowych punktów lub tematów, narzedzi edukacyjnych i zasobów do implementacji.\nKlikniecie na link na ponizszej liscie tematów dotyczacych opracowywania wytycznych przenosi do tego tematu w liscie kontrolnej. Ponowne klikniecie na tytul tematu w liscie kontrolnej odesle cie z powrotem do listy tematów.\nTematy dotyczace opracowywania wytycznych:\n1. Organizacja, budzet, planowanie i szkolenia\n2. Ustalenie priorytetów\n3. Czlonkostwo w grupie opracowujacej wytyczne\n4. Ustalenie procesów dotyczacych grupy opracowujacej wytyczne\n5. Okreslenie odbiorców docelowych i wybór tematu\n6. Zaangazowanie konsumentów i zainteresowanych podmiotów\n8. (PICO) Generowanie pytan\n9. Ocena znaczenia wyników i interwencji, wartosci, preferencji i uzytecznosci\n10. Decydowanie jakie dowody naukowe nalezy uwzglednic i wyszukanie dowodów naukowych\n11. Decydowanie jakie dowody naukowe nalezy uwzglednic i wyszukanie dowodów naukowych\n12. Ocena jakosci, sily lub wiarygodnosci materialu dowodowegoa\n13. Opracowanie zalecen i przypisanie im sily\n14. Brzmienie zalecen i uwag dotyczacych wdrozenia, wykonalnosci i równosci\n15. Raportowanie i ocena wzajemna\n16. Rozpowszechnianie i wdrazanie\n17. Ocena i zastosowanie\nSchemat procesu opracowywania wytycznych:\nKroki opracowywania wytycznych\nNarzedzia edukacyjne, przewodniki i linki\nZródla i narzedzia sluzace implementacji kroku\n(Kliknij by otworzyc)\n1. Ustal strukture grupy tworzacej wytyczne i okresl role, zadania i relacje pomiedzy róznymi zaangazowanymi grupami (np. komitet nadzorujacy/zespól nadzorujacy wybór tematu wytycznych i przynaleznosc do grupy, grupa robocza skladajaca sie z ekspertów i metodologów, którzy maja podsumowac dowody naukowe, sekretariat odpowiedzialny za wsparcie administracyjne, panel ds. wytycznych odpowiedzialny za sformulowanie rekomendacji, oraz zainteresowane podmioty i konsumenci opieki zdrowotnej uczestniczacy w konsultacjach). (patrz Tematy 3, 4 i 6)\n2. Przeprowadz szczególowa ocene zaproponowanego projektu opracowania wytycznych z uwzglednieniem kwestii finansowych i wykonalnosci dotyczacych grupy opracowujacej wytyczne (np. dostepnosc zasobów koniecznych do zakonczenia projektu, oczekiwane zaangazowanie panelu ds. wytycznych i pracowników, itd.).\n3. Uzyskaj zgode swojej organizacji na realizacje projektu opracowania wytycznych.\n4. Przygotuj budzet opracowania wytycznych, przedstawiajac oszacowanie kosztów kazdego z etapów (np. wynagrodzenia dla grupy roboczej i pracowników, zlecanie pewnych zadan grupom i instytucjom zewnetrznym, koszty podrózy, koszty publikacji i rozpowszechniania, itd.).\n5. Okresl, czy czlonkowie panelu ds. wytycznych otrzymaja wynagrodzenie lub zwrot kosztów za poswiecony czas, albo beda pracowac jako woluntariusze.\n6. Uzyskaj lub zagwarantuj finansowanie na opracowanie wytycznych, biorac pod uwage kwestie konfliktu interesu. (patrz Temat 7))\n7. Zaplanuj i zorganizuj wsparcie administracyjne niezbedne dla przeprowadzenia procesu opracowania wytycznych (np. sekretariat grupy roboczej zajmujacy sie organizacja i uzyskaniem deklaracji interesu, zorganizowaniem spotkan grupy, itd.).\n8. Zaplanuj i przygotuj szkolenia oraz wsparcie niezbedne osobom zaangazowanym w proces opracowania wytycznych (np. ksztalcenie lub szkolenia dotyczace konfliktu interesów dla czlonków panelu ds. wytycznych, sesje edukacyjne dla pacjentów uczestniczacych w pracach grupy opracowujacej wytyczne, itd.). (patrz Tematy 4 i 6)\n9. Ustal harmonogram zakonczenia prac nad wytycznymi oraz daty osiagniecia kamieni milowych w procesie opracowania wytycznych.\n10. Okresl czy jakies kwestie prawne sa istotne dla zaplanowanych wytycznych i jezeli tak, to jakie (np. przepisy refundacyjne dla leków sierocych).\n11. Przygotuj protokól dla calosci prac nad wytycznymi, który mozna wypelnic w ramach realizacji procesu, by utrzymac kierunek prac grupy opracowujacej wytyczne, wlaczajac w to zarys ogólnych celów i zadan wytycznych, harmonogram, przypisanie zadan, etapy wymagajace udokumentowania podejmowanych decyzji i proponowana metodyke przeprowadzenia wszystkich etapów (np. te, które zostaly opisane w liscie kontrolnej, takie jak metody tworzenia grupy opracowujacej wytyczne, wybór tematów omówionych w wytycznych, metody konsensusu, metody konsultacji, wyszukiwanie i metody selekcji dowodów naukowych, itd.).\n2.\tUstalenie priorytetów\n1. Wybierz proces ustalania priorytetu tematów potrzebnych wytycznych oraz osobe odpowiedzialna za kierowanie tym procesem (np. priorytety ustalane przez komitet nadzorujacy w centrali organizacji sponsorujacej, priorytety wyznaczane przez ministerstwa zdrowia lub towarzystwa naukowe).\n2. Podczas ustalania priorytetów zastosuj systematyczny i przejrzysty proces wykorzystujacy okreslone kryteria wyboru proponowanego tematu wytycznych (np. rozpowszechnienie choroby i spowodowane nia obciazenie, mozliwa do unikniecia smiertelnosc i chorobowosc, wysokie koszty, pojawiajace sie nowe opcje opieki i nowe choroby, zmiennosc praktyki klinicznej, szybkie zmiany dowodów naukowych, itd.).\n3. Zaangazuj odpowiednie zainteresowane podmioty w proces ustalania priorytetów i wyboru tematu wytycznych (np. klinicystów, towarzystwa naukowe, decydentów, platników, spoleczenstwo). (patrz Temat 6)\n4. Rozwaz i zdecyduj, w jaki sposób beda brane pod uwage rózne perspektywy dotyczace znaczenia i zasobów niezbednych do wdrozenia zalecen wytycznych (np. pacjenci, platnicy, klinicysci, programy opieki zdrowotnej). (patrz Temat 11)\n5. Wyszukaj istniejace, aktualne wytyczne obejmujace zaproponowany temat i ocen ich wiarygodnosc (np. AGREE II). Okresl, czy istniejace wytyczne moga zostac zaadaptowane albo czy trzeba opracowac zupelnie nowe wytyczne. (patrz równiez Temat 10)\n6. Omów potrzebe lub mozliwosci nawiazania wspólpracy z innymi organizacjami, które zajmuja sie opracowaniem wytycznych, aby okreslic, czy zostanie podjeta wspólpraca w celu opracowania calosci lub jakiejkolwiek czesci wytycznych.\n7. Zbadaj mozliwosc wdrozenia wytycznych o proponowanym zakresie z uwzglednieniem problemów z implementacja i barier dla zmiany (np. czy opracowane wytyczne moga poprawic efekty zdrowotne, mozliwe jest wdrozenie zalecen dotyczacych opieki zdrowotnej, dostepne sa zasoby, itd.).\n8. Wybierz lub zaproponuj metody konsensusu, które maja byc wykorzystywane w celu ustalania priorytetów i wyboru tematu wytycznych (np. glosowanie, metoda delficka). (patrz Temat 4)\n9. Udokumentuj proces ustalania priorytetów i wybór tematu wytycznych aby zapewnic przejrzystosc.\n1. Postaraj sie o reprezentacje wielu dyscyplin w grupie opracowujacej wytyczne, wliczajac w to uzytkowników docelowych, pacjentów i opiekunów, klinicystów, metodologów, ekspertów z ekonomii zdrowia, którzy beda pelnic wyznaczone role (np. w grupie roboczej, panelu ds. wytycznych). (patrz równiez Temat 6)\n2. Podejmij decyzje dotyczace metod rekrutacji i wyboru czlonków grupy opracowujacej wytyczne (np. ogloszenie dotyczace stanowisk, mianowanie na podstawie konkursowej rozmowy kwalifikacyjnej, itd.).\n3. Uzyskaj wlasciwa dla danego tematu równowage pomiedzy wiedza ekspercka i reprezentatywnoscia panelu ds. wytycznych (np. eksperci i lekarze podstawowej opieki zdrowotnej, którzy sa uzytkownikami docelowymi, plec i rozmieszczenie geograficzne czlonków panelu), która moze ulegac zmianie, jesli potrzebny bedzie udzial dodatkowych osób w miare doprecyzowywania uzytkowników docelowych i tematów wytycznych. (patrz Temat 5)\n4. Rozwaz optymalny rozmiar grupy opracowujacej wytyczne, szczególnie panelu ds. wytycznych (np. zbyt mala grupa moze nie miec wystarczajacego doswiadczenia, wiedzy o temacie i nie byc wystarczajaco reprezentatywna, w zbyt duzej grupie brakowac moze wspólpracy i efektywnej interakcji).\n5. Okresl role czlonków grupy opracowujacej wytyczne i zadania, za które beda odpowiedzialni (np. utworzenie grupy piszacej wytyczne, wyznaczenie protokolanta, który bedzie odpowiedzialny za raportowanie przebiegu spotkan oraz dokumentowanie podejmowanych decyzji, zapewnienie metod przeprowadzania konsultacji, przeprowadzenie przegladów systematycznych oraz uzyskanie innych dowodów, uwzglednienie perspektywy pacjenta, specjalisty klinicznego, itd.).\n6. Wybierz lidera (liderów) grupy lub przewodniczacego (przewodniczacych) majacych doswiadczenie w pracy z grupa, podtrzymywaniu konstruktywnej dynamiki, identyfikowaniu i rozwiazywaniu konfliktów, którzy zachowuja neutralnosc i obiektywizm oraz posiadaja doswiadczenie metodologiczne i merytoryczne.\n7. Udokumentuj proces wyboru i przypisanie zadan czlonkom grupy opracowujacej wytyczne aby zapewnic transparentnosc.\n1. Ustal, jak i jak czesto ma sie odbywac komunikacja z czlonkami panelu ds. wytycznych i innymi grupami, kto bedzie odpowiedzialny za jej organizacje oraz kiedy moze byc zasadne odstapienie od tych rozwiazan.\n2. Okresl oczekiwania i swiadomosc procesów grupowych poprzez wprowadzanie, szkolenie i wspieranie czlonków grupy opracowujacej wytyczne (np. zorganizowanie optymalnych warunków do dyskusji grupowych oraz procesu podejmowania decyzji).\n3. Podczas szkolenia grupy opracowujacej wytyczne upewnij sie, ze czlonkowie grupy rozumieja, jakie beda procesy i proponowane metody oraz ze nalezy ich przestrzegac (np. metody konsensusu, które mozna wykorzystac, glosowanie anonimowe albo jawne, ocena dowodów, dyskusje grupowe i wnoszenie pomyslów).\n4. Postaraj sie stworzyc optymalne warunki, w których wszyscy czlonkowie grupy beda mieli jednakowe mozliwosci aktywnego udzialu i jednakowe szanse, ze ich idee i argumenty beda wziete pod uwage (np. podczas dyskusji grupowych, podejmowania decyzji i formulowania zalecen).\n5. Ustal metody rozwiazywania konfliktów i sporów pomiedzy czlonkami grupy oraz radzenia sobie z zaburzeniami procesu grupowego.\n6. Zapewnij mozliwosc dyskusji oraz uzyskania informacji zwrotnych o procesach grupowych przez caly projekt opracowywania wytycznych.\n7. Ustal metode uporzadkowanej i terminowej dystrybucji oraz archiwizacji dokumentów wykorzystywanych i powstalych podczas opracowywania wytycznych.\n8. Ustal niezbedne kworum na spotkaniach (np. 75% czlonków grupy musi byc obecnych, aby sformulowac zalecenia). Nalezy jednak oczekiwac, ze wszyscy czlonkowie grupy uczestnicza w spotkaniach, o ile jest to tylko mozliwe.\n9. Z wyprzedzeniem ustal lub zaplanuj czas i miejsca spotkan (wideokonferencje lub osobiste) oraz przygotuj zakres i dokladny porzadek kazdego spotkania.\n10. Przechowuj protokoly ze wszystkich spotkan oraz okresl, czy protokoly udostepnic publicznie czy wewnetrznie (np. lista obecnosci, harmonogram, podjete decyzje, jakie beda kolejne kroki).\n1. Zidentyfikuj, zdefiniuj lub przeprowadz przeglad odbiorców docelowych (np. lekarze POZ, osoby zarzadzajace programami opieki zdrowotnej) oraz odbiorców drugorzedowych wytycznych (np. administratorzy szpitali) wytycznych i ustal, do ilu odbiorców adresowane beda wytyczne.\n2. Przeprowadz konsultacje z odpowiednimi podmiotami zainteresowanymi dotyczace zidentyfikowanych docelowych odbiorców aby zapewnic, ze temat wytycznych bedzie mial do nich zastosowanie i nie pominieto zadnych kluczowych odbiorców. (patrz Temat 6)\n3. Ustal metode tworzenia listy proponowanych tematów, które nalezy poruszyc w wytycznych i ustalenia priorytetów (np. w których miejscach dowody sa najbardziej mylace i kontrowersyjne, gdzie aktualnie wystepuje niepewnosc lub duza zmiennosc w praktyce, pytania dotyczace badan przesiewowych, diagnozy i leczenia, itd.).\n4. Przeprowadz konsultacje z odpowiednimi interesariuszami, by miec pewnosc, ze zidentyfikowano wszystkie istotne tematy, które nalezy omówic w wytycznych i ze beda one spelnialy potrzeby odbiorców docelowych. (patrz Temat 6)\n5. Wybierz lub podaj metody osiagania konsensusu wykorzystywane przez grupe podczas wyboru tematów, do których nalezy odniesc sie w wytycznych (np. metoda delficka, grupy nominalne).\n6. Udokumentuj proces identyfikacji odbiorców docelowych i wyboru tematu wytycznych aby zapewnic przejrzystosc.\n1. Zidentyfikuj i zaangazuj wlasciwe zainteresowane podmioty podczas tworzenia wytycznych by uwzglednic opinie wszystkich, na których wytyczne beda mialy wplyw i konsultuj sie z nimi (np. grupy zawodowe, menadzerowie, decydenci, przedstawiciele branzowi).\n2. Zidentyfikuj, zaangazuj i konsultuj sie z wlasciwymi konsumentami podczas tworzenia wytycznych (np. indywidualni pacjenci, opiekunowie, którzy zapewniaja nieoplacana opieke i wsparcie pacjentom, obywatele jako potencjalni pacjenci oraz jako podatnicy finansujacy opieke zdrowotna, organizacje spoleczne, które reprezentuja interesy pacjentów oraz rzecznicy reprezentujacy interesy pacjentów i opiekunów).\n3. Okresl metody angazowania konsumentów i zainteresowanych podmiotów oraz prowadz rejestr tych podmiotów dla wytycznych (np. rekrutacja konsumentów i interesariuszy do bezposredniego uczestnictwa w panelu wytycznych, zwolywanie konsumentów i interesariuszy na oddzielne spotkanie (spotkania) lub warsztaty, dystrybuowanie dokumentów i komentarzy, okres otwarty na przeglad dokumentów i komentarze).\n4. Dostarczaj informacji (np. poprzez sesje szkoleniowe i wprowadzajace) konsumentom i zainteresowanym podmiotom bezposrednio zaangazowanym w prace panelu wytycznych w celu wyjasnienia ról i maksymalizacji udzialu (np. obiektywna ocena dowodów naukowych, unikanie formulowania zalecen opartych na wlasnych interesach).\n5. Okresl role, zadania i terminy konsultacji z konsumentami i zainteresowanymi podmiotami niebioracymi bezposredniego udzialu w pracach panelu wytycznych (np. po osiagnieciu kamieni milowych procesu opracowywania wytycznych, w tym mozliwosci komentowania priorytetów, tematów wytycznych, identyfikacji docelowych odbiorców, identyfikacji wyników waznych dla pacjentów, identyfikacji dodatkowych dowodów naukowych, wskazanie konsekwencji, których panel nie uwzglednil, przegladu ostatecznego projektu wytycznych itp.).\n6. Opracuj lub zaadoptuj standardowe szablony do dostarczania wkladu przez konsumentów i zainteresowane podmioty podczas konsultacji, z jasnymi instrukcjami lub modulami szkoleniowymi, by zapewnic efektywny wklad.\n7. Zapewnij konsumentom i zainteresowanym podmiotom odpowiednia ilosc czasu na komentowanie i konsultacje.\n8. Okresl zasady i proces postepowania z komentarzami konsumentów i zainteresowanych podmiotów oraz sposoby postepowania z róznymi punktami widzenia (np. zapewnij, by rózne perspektywy byly uwzgledniane przy podejmowaniu decyzji, zapewnij przejrzyste uzasadnienie wydanych opinii, ustal proces odwolawczy dla zainteresowanych podmiotów, publikuj komentarze nadeslane podczas konsultacji i odpowiedzi na nie panelu ds. wytycznych).\n9. Dokumentuj proces rekrutacji i selekcji konsumentów i zainteresowanych podmiotów do panelu wytycznych oraz zaangazowanie i konsultacje ze wszystkimi pozostalymi konsumentami i zainteresowanymi podmiotami, by zapewnic jednoznacznosc i przejrzystosc stosowanych metod.\n7. Konflikt interesów (KI)\n1. Ustal zasady deklaracji interesów (DI) dla poszczególnych uczestników podczas angazowania ich do projektu, w tym takze potencjalnych czlonków panelu ds. wytycznych przed wlaczeniem ich w prace (np. jakie interesy powinny zostac ujawnione: finansowe, intelektualne, akademickie/kliniczne, konkurencyjne interesy stowarzyszenia profesjonalistów).\n2. Ustal zasady okreslania konfliktu interesów (KI) i sposób zbierania i aktualizowania deklaracji KI (np. jak i jaki poziom powiazan finansowych nalezy ujawniac, jakiego przedzialu czasowego powinien dotyczyc obowiazek ujawnienia informacji, kto bedzie decydowal o tym, co stanowi konflikt).\n3. Przekaz jasne instrukcje i zapewnij przeszkolenie potencjalnych czlonków grupy tworzacej wytyczne dotyczace sposobu wypelniania formularza KI, wraz z lista czlonków, którzy musza zlozyc deklaracje KI i informacjami o rodzajach interesów, które nalezy zadeklarowac z przykladami.\n4. Ustal zasady zarzadzania KI (np. osoby z KI, które nie sa kategorycznie wykluczone z opracowywania wytycznych, ale sa zwolnione z glosowania nad konkretnymi zaleceniami zwiazanymi z obszarem konfliktu, przewodniczacy nie powinien miec KI, streszczenia dowodów naukowych przygotowane przez metodologów niemajacych konfliktu).\n5. Ustal zasady zarzadzania konfliktem interesów w odniesieniu do finansowania dzialan zwiazanych z wytycznymi (np. opowiadaj sie za publicznym finansowaniem, wykluczaj sponsoring komercyjny, jesli sponsoring komercyjny to od podmiotów niezwiazanych z tematem wytycznych, wsparcie komercyjne dla dzialan niezwiazanych bezposrednio, takich jak tlumaczenie, wykluczenie jednego zródla sponsoringu).\n6. Ujawnij i opublikuj zródlo finansowania oraz opisz role sponsorów i charakter wsparcia przekazanego na tworzenie wytycznych.\n7. Jednoznacznie ujawnij, opublikuj i opisz konflikty interesów czlonków grupy tworzacej wytyczne, w szczególnosci gdy konflikty dotycza konkretnych zalecen.\n1. Ustal metody generowania pytan dla wytycznych, wyboru priorytetowych pytan oraz wybierania i tworzenia rankingu waznosci wyników.\n2. Wygeneruj i udokumentuj kluczowe pytania (np. kliniczne, zdrowotne, polityki, efektywnosci kosztowej), na które nalezy odpowiedziec w wytycznych przy uzyciu standardowego formatu (np. PICO) i okresl kryteria, wedlug których sformulowane pytania otrzymaja priorytet, w przypadku, gdy nie jest mozliwe uzyskanie odpowiedzi na wszystkie pytania (np. przeprowadz badania wsród czlonków panelu lub zainteresowanych podmiotów).\n3. Precyzyjnie opisz populacje, dla której maja miec zastosowanie wytyczne. Uwzglednij specyficzne cechy populacji, takie jak wystepowanie chorób wspólistniejacych, polozenie geograficzne i kwestie równosci (np. prawdopodobne powody, dla których przewidywane sa rózne wzgledne efekty w populacjach znajdujacych sie w korzystnej i niekorzystnej sytuacji).\n4. Ustal, czy zgoda organu regulacyjnego jest wymagana, aby rozwazac zalecane interwencje (np. w przypadku wytycznych miedzynarodowych moze to nie miec znaczenia, poniewaz zgoda organów regulacyjnych moze nie byc konieczna we wszystkich krajach docelowych).\n5. Precyzyjnie opisz interwencje(e) i komparator(y), które nalezy wziac pod uwage w wytycznych i opracuj ramy analityczne obrazujace relacje miedzy interwencjami i wynikami. Okresl, czy nalezy uwzglednic wiele porównan (leczenie).\n6. Zidentyfikuj wazne wyniki (np. wyniki dla calej sciezki klinicznej; zachorowalnosc, jakosc zycia, umieralnosc), w tym zarówno skutki pozadane (np. korzysci, mniejsze obciazenie, oszczednosci), jak i niepozadane (np. szkody, obciazenia, koszty i zmniejszenie autonomii pacjenta). Nie nalezy lekcewazyc waznych wyników, dla których brakuje dowodów.\n7. Okresl okolicznosci (np. kraje, szpitale) lub uwzglednij je w charakterystyce populacji (tj. populacja leczonych w szpitalach wysokospecjalistycznych).\n8. Preferuj wyniki wazne dla pacjenta zamiast wyników zastepczych i posrednich. Wez pod uwage odpowiednie wyniki zastepcze, gdy brakuje danych o wyniku istotnym dla pacjenta.\n9. Stwórz ranking wzglednego znaczenia (waznosci) wyników, biorac pod uwage wartosci i preferencje populacji docelowej.\n10. Wybierz lub stwórz dla poszczególnych wyników proces okreslania wielkosci efektu, który ocenia sie jako wazny dla populacji docelowej.\n11. Zaangazuj wszystkich czlonków grupy ds. wytycznych i skonsultuj sie z konsumentami i zainteresowanymi podmiotami by zapewnic szeroka reprezentatywnosc populacji docelowej podczas formulowania pytan oraz wybierania i oceniania waznych wyników.\n12. Udokumentuj metody formulowania pytan i ustalania priorytetów, selekcji i tworzenia rankingu wyników oraz konsultacji z zainteresowanymi podmiotami i konsumentami, by zapewnic ich przejrzystosc.\n13. Zapewnij, ze protokól tworzenia wytycznych okresla grupe docelowa, warunki docelowe, wyniki i kluczowe pytania, które moga pomóc w prowadzeniu przegladu dowodów.\n1. Zdecyduj, czy wzgledne znaczenie (waznosc) wyników i interwencji, wartosci, preferencji lub uzytecznosci dla konsumentów i zainteresowanych podmiotów (np. pacjentów i grupy docelowej), które beda podstawa rozwazan i decyzji podczas tworzenia wytycznych beda uzyskiwane posrednio czy bezposrednio (np. przeglad opublikowanej literatury vs. konsultacje z konsumentami).\n2. Okresl metody konsultacji z konsumentami i zainteresowanymi podmiotami wykorzystywane do uzyskania informacji o wzglednej waznosci wyników i interwencji, wartosciach, preferencjach lub uzytecznosci (np. zaangazowanie konsumentów w panel wytycznych, ankiety lub grupy fokusowe z szersza reprezentacja konsumentów).\n3. Okresl, czy zastosowane zostanie ustrukturyzowane podejscie do oceny zaufania do uzyskanych wskazników znaczenia (waznosci), wartosci, preferencji i narzedzi (tj. jakosc dowodów w nich zawartych).\n4. Ustal, czy do zintegrowania wzglednej waznosci wyników i interwencji, wartosci, preferencji lub uzytecznosci zostanie wykorzystane modelowanie oraz ustal sposób modelowania.\n5. Okresl, czyja perspektywa bedzie brana pod uwage przy uzyskiwaniu informacji o wzglednej waznosci wyników i interwencji, wartosci, preferencji lub uzytecznosci oraz podczas podejmowania decyzji lub formulowania zalecen (np. pacjenci, spoleczenstwo, klinicysci).\n6. Rozwaz i udokumentuj metody postepowania ze sprzecznymi ocenami wzglednego znaczenia wyników i interwencji, wartosci, preferencji lub uzytecznosci (np. pacjent kontra opiekun, pacjent kontra spoleczenstwo).\n7. Udokumentuj metody uzyskiwania informacji o wzglednej waznosci wyników i interwencji, wartosci, preferencji lub uzytecznosci, aby zapewnic jednoznacznosc i przejrzystosc stosowanych metod.\n8. Udokumentuj, czy wzgledy etyczne dotyczace zalecen powinny szczególnie uwzgledniac pewne grupy pacjentów lub stany zdrowotne (np. osoby starsze, rzadkie choroby, osoby dotkniete nierównosciami zdrowotnymi).\n9. Zadecyduj, jak uwzglednic wartosci etyczne lub moralne przy formulowaniu zalecen (np. biorac pod uwage przekonania religijne, spoleczne lub kulturowe).\n10. Decydowanie jakie dowody naukowe nalezy uwzglednic i wyszukiwanie dowodów naukowych\n1. Postepuj zgodnie z metodami przegladu systematycznego (pelne przeglady systematyczne lub szybkie przeglady systematyczne w zaleznosci od tematu i struktury organizacyjnej) lub uzasadnij, dlaczego tak nie postapiono.\n2. Opracuj protokól odnajdowania, selekcji i syntezy dowodów naukowych (np. przeszukuj istniejace przeglady systematyczne, nowe przeglady systematyczne i „szara” literature) i okresl rodzaje dowodów, które nalezy uwzglednic (np. przeszukiwane bazy danych, rodzaje badan, kryteria wlaczenia i wykluczenia, wyszukiwanie specyficznych badan dotyczacych dzialan niepozadanych lub zadecydowanie o zebraniu informacji na temat skutków niepozadanych z badan dotyczacych korzysci).\n3. Zdecyduj, kto opracuje strategie wyszukiwania, przeszuka i wybierze dowody naukowe (np. grupa robocza sposród grupy tworzacej wytyczne, agencja zewnetrzna realizujaca zlecenie, utwórz relacje pomiedzy grupa tworzaca wytyczne a agencja zewnetrzna w celu wspólpracy przy tworzeniu wytycznych).\n4. Krytycznie ocen istniejace przeglady systematyczne wybrane do wlaczenia, za pomoca zwalidowanego narzedzia (np. AMSTAR), aby miec pewnosc, ze sa odpowiedniej jakosci i nadaja sie do uzycia w wytycznych.\n5. Jesli istniejacy przeglad systematyczny jest aktualizowany lub wymaga aktualizacji, ustal w jaki sposób zostana uwzglednione nowe dowody oraz w jaki sposób osoby, które przeprowadzily tamten przeglad, zostana powiadomione i w miare mozliwosci zaangazowane w aktualizacje.\n6. Jesli wymagany jest nowy przeglad systematyczny, ocen czy dostepne sa odpowiednie zasoby (np. czas i finansowanie) do przeprowadzenia pelnego przegladu systematycznego.\n7. Jesli zasoby sa ograniczone, rozwaz zastosowanie metodologii szybkiej oceny i wyraznie ja opisz odnotowujac istotne ograniczenia, watpliwosci oraz pilnosc potrzeby przeprowadzenia pelnego przegladu systematycznego.\n8. Ustanów metody identyfikacji dodatkowych dowodów naukowych i niepublikowanych danych (np. sugestie czlonków panelu ds. wytycznych, konsultacje z zainteresowanymi podmiotami).\n9. Ustal zasady postepowania w odniesieniu do wkladu ekspertów (np. opinia eksperta nie jest dowodem per se i nie nalezy jej wykorzystywac jako dowód, raczej nalezy opisac i zidentyfikowac doswiadczenie lub obserwacje, które wspieraja opinie eksperta i, o ile to mozliwe, ocenic je w sposób systematyczny i przejrzysty wykorzystujac np. ramy pojeciowe).\n10. Udokumentuj i opublikuj wyszukiwanie i wybór dowodów naukowych, oceniajac czy kwalifikuja sie do wlaczenia, zakres uwzglednionych dowodów i strategie wyszukiwania by zapewnic, ze metody sa jednoznaczne i przejrzyste.\n11. Podsumowanie dowodów i rozpatrywanie dodatkowych informacji\n1. Podsumuj dowody naukowe za pomoca zwiezlego streszczenia (np. tabela dowodów, profil dowodów lub zestawienie wyników) najlepszych dostepnych dowodów naukowych dla kazdego waznego wyniku, w tym dokladnosci testu diagnostycznego, oczekiwanych korzysci, szkód, zasobów (kosztów), jakosci oceny dowodów oraz podsumowanie wzglednych i bezwzglednych wyników albo oszacowania wyników dla kazdego wyniku.\n2. Podaj podsumowanie dodatkowych informacji potrzebnych do sformulowania zalecen (np. podsumowanie jakosciowe, tabela dowodów), uwzgledniajac wartosci i preferencje, czynniki, które moga modyfikowac oczekiwane skutki, potrzeby (czestosc wystepowania, ryzyko podstawowe lub status), wplyw na równosc, wykonalnosc oraz dostepnosc zasobów.\n3. Okresl metody uzyskiwania informacji o wykorzystaniu zasobów i kosztach (np. wyszukiwanie istniejacych ocen ekonomicznych, opracowanie modelu ekonomicznego, przeprowadzenie analizy efektywnosci kosztowej).\n4. Zidentyfikuj koszty, wykorzystanie zasobów oraz, jezeli dotyczy, efektywnosc kosztowa i opisz charakter tych kosztów (pacjent, spolecznosc, spoleczenstwo) (np. wzgledy dotyczace mozliwosci oplacenia, , oszacowania zuzycia zasobów i kosztów nabycia bezposrednio porównane z danymi o korzysciach i szkodach interwencji).\n5. By zapewnic przejrzystosc udokumentuj metody, zgodnie z którymi dodatkowe informacje maja zostac wlaczone do podsumowan dowodów (np. formalny konsensus dotyczacy wartosci waznych dla pacjentów, konsensus w kwestii równego dostepu, formalna analiza ekonomiczna, analiza jakosciowa nieagregowanych danych dotyczacych wykorzystania zasobów).\n6. Zapewnij szkolenie z zakresu korzystania z tabel dowodów i mozliwosci dyskusji, aby zapewnic, ze wszyscy czlonkowie panelu wytycznych znaja tabele i uzywaja ich we wlasciwy sposób.\n7. Udostepnij czlonkom panelu ds. wytycznych pelny przeglad systematyczny (przeglady systematyczne) oraz oryginalne badania i inne zródla dowodów naukowych (np. stworzenie wspólnej strony internetowej lub udostepnienie na spotkaniach i za posrednictwem komunikacji elektronicznej) aby zapewnic podstawy do rozwazan.\n12. Ocena jakosci, sily lub wiarygodnosci materialu dowodowego\n1. Wybierz ramy opisujace kryteria brane pod uwage podczas oceny jakosci dowodów (np. GRADE, USPSTF). Unikaj modyfikowania narzedzi oceny.\n3. Ocen jakosc dowodów naukowych dla kazdego z istotnych punktów koncowych.\n4. Ocen ogólna jakosc dowodów (np. najnizsza jakosc dowodów dotyczacych punktów koncowych uznanych za najwazniejsze lub krytyczne, albo najwyzsza jakosc dowodów, gdy wszystkie wyniki maja ten sam kierunek).\n5. Opisz jakosc dowodów naukowych ocenionych dla punktów koncowych i material dowodowy.\n6. Udokumentuj opinie wydane podczas oceny jakosci dowodów naukowych, aby zapewnic ich transparentnosc i jednoznacznosc.\n1. Zastosuj ramy okreslajace czynniki, które nalezy wziac pod uwage przy opracowaniu zalecen.\n2. Zaplanuj i udostepnij uczestnikom szczególy organizacyjne spotkan konsensusowych, podczas których sformulowane zostana zalecenia, wliczajac w to rozeslanie dokumentów wymaganych podczas spotkania (np. podsumowania dowodów naukowych, tabele opisujace powiazanie dowodów z zaleceniami), ustalajac agende spotkania i wybierajac metode osiagania konsensusu wykorzystywana przez grupe do uzgodnienia stanowiska (np. metoda delficka, grup nominalnych).\n3. Dokonaj przegladu elementów procedury, które wplywaja na zalecenia, wliczajac w to kierunek i sile (np. rodzaje dowodów naukowych i informacji istotnych dla analizy skupiajac sie na równowadze pomiedzy pozadanymi i niepozadanymi konsekwencjami na podstawie jakosci dowodów, wielkosci róznicy pomiedzy korzysciami i szkodami, pewnosci co do zmiennosci wartosci i preferencji, wykorzystaniu zasobów, równosci i innych czynnikach).\n4. Jesli jest to potrzebne, ustal zasady formulowania zalecen, gdy nie ma wystarczajacych dowodów naukowych lub sa one bardzo niskiej jakosci (np. zalecenia warunkowe z jasno opisanym wnioskowaniem, brak zalecenia, jesli panel jest zdania, iz istnieje znaczne ryzyko, ze decyzja moze byc bledna, zalecenie wykorzystania danej interwencji wylacznie w ramach badan, uzupelnione przez wskazówki, jakie sa najlepsze sposoby postepowania, dopóki nie zostana przeprowadzone dalsze badania).\n5. Ustal zasady formulowania zalecen dotyczacych dalszych badan i zdecyduj, gdzie nalezy przedstawic wyniki (np. w zalaczniku do wytycznych, sugerujac konkretne pytania badawcze, okreslone punkty koncowe istotne dla pacjentów, które nalezy zbadac oraz inne istotne aspekty badan potrzebnych w celu zmniejszenia niepewnosci odnosnie do korzysci lub dzialan niepozadanych badanej interwencji).\n6. Sformuluj zalecenia i podsumuj uzasadnienie kazdego z nich (np. w formie tekstowej lub w tabeli), wlaczajac w to szczególy decyzji podjetych przez grupe i wskaz zwiazek pomiedzy zaleceniami a dowodami je wspierajacymi.\n7. Wybierz metode oceny sily sformulowanych zalecen, co pozwoli na przedstawienie odbiorcom wytycznych stopnia pewnosci grupy je tworzacej co do stosowania danego zalecenia.\n8. Wybierz metode ustalania konsensusu, która bedzie wykorzystywana przez grupe w celu okreslenia sily zalecen (np. metoda delficka, grupy nominalne, glosowanie).\n9. Wskaz, czy zalecenia moga sluzyc jako miary efektu lub kryteria jakosci (np. opcje zarzadzania zwiazane z silnymi zaleceniami na podstawie dowodów naukowych wysokiej lub przecietnej jakosci sa szczególnie dobrymi kandydatami na kryteria jakosci; gdy zalecenie jest slabe, omówienie z pacjentami wzglednych korzysci alternatywnych sposobów postepowania i odpowiednie udokumentowanie tego procesu moze stac sie kryterium jakosci).\n10. Udokumentuj decyzje podjete w procesie formulowania zalecen i okreslania ich sily, by zapewnic, ze sa one transparentne i czytelne.\n1. Podejmij decyzje dotyczace ujednolicenia slownictwa wykorzystywanego w zaleceniach, aby zapewnic spójnosc i ich jednolite brzmienie w calym dokumencie wytycznych, unikajac slownictwa, które moze byc niejasne lub niespecyficzne.\n2. Napisz zalecenia w sposób, który pozwala na ich zastosowanie i zawieraja one wystarczajace informacje, pozwalajace na zrozumienie zalecenia przez uzytkowników wytycznych bez koniecznosci siegania do innych materialów.\n3. Zapewnij jasne wskazówki albo pomoc w interpretacji znaczenia sily zalecenia przez klinicystów, pacjentów, decydentów i innych docelowych odbiorców.\n4. W zaleceniach wskaz populacje, której one dotycza, zalecana interwencje, mozliwe alternatywne postepowanie lub interwencje.\n5. Zawrzyj wskazówki odnosnie do kontekstu, mozliwosci zrealizowania i zastosowania zalecen oraz podkresl kluczowe uwagi dotyczace kwestii równosci i specjalnych warunków, które moga odnosic sie do zalecenia (np. czy przedstawione warunki odnosza sie do okreslonej subpopulacji, okreslonych rodzajów interwencji, okreslonych wartosci i preferencji, dostepnosci okreslonych zasobów itd.).\n6. Opisz jakosc dowodów i sile zalecenia w poblizu tekstu zalecenia, którego one dotycza.\n7. Ustal metody wykorzystywane przez grupe podczas uzgadniania ostatecznego brzmienia zalecen (np. omówienie i zatwierdzenie, formalny konsensus).\n8. Przedstaw zalecenia w czytelnej i zrozumialej formie (np. nie umieszczaj zalecen w tresci dlugich akapitów, zbierz wszystkie zalecenia w czesci z podsumowaniem).\n1. Opracuj lub zaadoptuj jednolita forme przedstawiania wytycznych, która posiada okreslona strukture, naglówki i tresc.\n2. Zdecyduj jakie formaty produktów powiazanych z wytycznymi powinny zostac przygotowane (np. pelne wytyczne, pelne wytyczne wraz z raportem technicznym/przegladami systematycznymi, skrócone wytyczne dla klinicystów lub decydentów, wersja dla pacjentów), które beda zgodne z planem rozpowszechniania zalecen. (patrz Temat 16)\n3. Zdecyduj, kto bedzie odpowiedzialny za napisanie produktów powiazanych z wytycznymi (np. podkomitet grupy opracowujacej wytyczne) oraz podejmij decyzje odnosnie do autorstwa dokumentu (np. indywidualni autorzy, organizacja albo grupa robocza jako autor). (patrz Temat 1)\n4. Przeprowadz przeglad ostatecznej wersji wytycznych przez wszystkich czlonków grupy opracowujacej wytyczne, umozliwiajac wystarczajace mozliwosci przekazania informacji zwrotnej, edycji i poprawek.\n5. Postaraj sie o zatwierdzenie ostatecznej wersji dokumentów przez wszystkich czlonków grupy opracowujacej wytyczne.\n6. Zainicjuj ocene wzajemna w organizacji (tj. wewnetrzna).\n7. Zdecyduj, w jaki sposób przeprowadzic zewnetrzna ocene wzajemna ostatecznej wersji dokumentu(ów) pod katem precyzji, mozliwosci zastosowania, klarownosci, organizacji i przydatnosci zalecen, a takze zapewnic wklad z szerszej i waznej perspektywy, która nie zostala uwzgledniona przez grupe opracowujaca wytyczne (np. zaproszenie do oceny wzajemnej, okres konsultacji publicznych z uwzglednieniem mozliwosci informacji zwrotnej i odpowiedzi ze strony grupy opracowujacej wytyczne, zgloszenie do publikacji recenzowanej).\n8. Udokumentuj proces wewnetrznej i zewnetrznej oceny wzajemnej oraz, w razie potrzeby, opublikuj komentarze z konsultacji wraz z odpowiedziami grupy opracowujacej wytyczne.\n1. Przygotuj plan aktywnego rozpowszechniania, wykorzystujacy rózne metody, by zwiekszyc wdrazanie wytycznych, uwzgledniajac ich wykorzystanie i prawa autorskie (np. opublikowanie wytycznych w Internecie, wypracowanie formalnych relacji z osobami odpowiedzialnymi za rozpowszechnianie i wdrazanie wytycznych w systemie opieki zdrowotnej w celu wspierania ich przyjecia, konferencje prasowe, strategia dzialania w mediach spolecznosciowych, rozpowszechnianie na spotkaniach towarzystw naukowych, publikowanie wytycznych w czasopismach, do których dostep maja docelowi odbiorcy).\n2. Opracuj lub zaadaptuj narzedzia, metody wsparcia i produkty pochodne, aby zapewnic wskazówki, jak zalecenia moga byc zastosowane w praktyce (np. aplikacje mobilne, integracja z systemami wspierajacymi podejmowanie decyzji klinicznych, przygotuj wytyczne do wykorzystania w formie materialu edukacyjnego dla odbiorców docelowych w celu zapewnienia szerokiego zasiegu edukacyjnego).\n3. Wez pod uwage mozliwosc adaptacji wytycznych i dostarcz dokladnych instrukcji jak docelowi uzytkownicy, chcacy zaadaptowac wytyczne w innych warunkach mogliby to zrobic w sposób transparentny i systematyczny (np. modyfikowanie zalecen z uwzglednieniem lokalnych zasobów i bazowego ryzyka, wskazania, które odbiegaja od decyzji panelu ds. wytycznych).\n4. Ustal zasady i regulacje dotyczace tlumaczenia wytycznych na inne jezyki (np. pozwalaj na tlumaczenie przez organizacje zewnetrzne po uzyskaniu zgody grupy opracowujacej wytyczne, wlacz pracowników odpowiedzialnych za tlumaczenie w prace grupy opracowujacej wytyczne).\n1. Przeprowadz wewnetrzna ocene (tj. samoocene) procesu tworzenia wytycznych, wlaczajac w to spotkania panelu ds. wytycznych w celu sformulowania zalecen, proszac czlonków grupy o informacje zwrotna.\n2. Rozwaz przeprowadzenie pilotazowej implementacji wytycznych wsród docelowych uzytkowników koncowych (np. wsród przedstawicieli odbiorców docelowych i zainteresowanych podmiotów, którzy uczestniczyli w pracach grupy opracowujacej wytyczne).\n3. Wskaz odbiorcom docelowym kryteria i narzedzia monitorowania oraz audytu wdrozenia i wykorzystania zalecen zawartych w wytycznych (np. zidentyfikuj punkty koncowe, które powinny ulec zmianie wraz z implementacja i zaproponuj metody mierzenia efektu).\n4. Zapewnij wsparcie i narzedzia dla przyszlej oceny wytycznych w celu okreslenia ich efektywnosci po wdrozeniu (np. wykorzystujac ocene losowa, gdy to mozliwe, ostroznie wykorzystujac ocene przed–po ze wzgledu na niepewnosc zwiazana z efektami implementacji).\n5. Rozwaz potencjalne zaangazowanie grupy tworzacej wytyczne w przyszla ocene wytycznych (np. wspólpraca z organizacjami implementujacymi wytyczne w celu zaplanowania ewaluacji).\n6. Zaplanuj zebranie informacji zwrotnej i ocen uzytkowników aby zidentyfikowac sposoby poprawy brzmienia zalecen w kolejnych wersjach wytycznych pod katem mozliwosci ich wdrozenia.\n1. Ustal zasady, procedury i harmonogram biezacego monitorowania i dokonywania przegladu, czy wytyczne musza byc zaktualizowane (np. aktualizacja przegladu systematycznego co 3 lata w celu oceny, czy dostepne sa nowe dowody naukowe).\n2. Zdecyduj, kto bedzie odpowiedzialny za biezace monitorowanie literatury i ocene, czy dostepne sa nowe, istotne dowody naukowe (np. rozwaz zaangazowanie w okresowa aktualizacje wytycznych ekspertów, którzy wczesniej nie byli zaangazowani w prace grupy opracowujacej wytyczne).\n3. Ustal warunki okreslajace, kiedy konieczna jest czesciowa lub calkowita aktualizacja wytycznych (np. czy tylko pewne zalecenia wymagaja aktualizacji albo czy wiele zalecen jest nieaktualnych, sprawiajac, ze caly dokument wytycznych jest nieaktualny, albo gdy potrzebne sa zalecenia dotyczace nowych terapii).\n4. Ustal zasady czlonkostwa w grupie i uczestniczenia w pracach po ukonczeniu wytycznych (np. rotacyjne czlonkostwo co 1–2 lata, wybór nowej grupy w czasie aktualizacji, kontynuacja zaangazowania przewodniczacego panelu).\n5. Zaplanuj finansowanie i wsparcie dla aktualizacji wytycznych w przyszlosci (np. zagwarantowanie ciaglego finansowania, staly komitet nadzorujacy dbajacy o aktualizacje wytycznych).\n6. Udokumentuj plan i proponowane metody aktualizacji wytycznych, by zapewnic, ze beda one stosowane.\n*E – Punkt opracowany w oparciu o konsultacje eksperckie


Ekstraklasa. Euforia na boisku, spokój poza nim, czyli przepis na sukces Górnika Zabrze Piłka nożna - Sport.pl\nEkstraklasa. Euforia na boisku, spokój poza nim, czyli przepis na sukces Górnika Zabrze\nKonrad Ferszter 18.11.2017 13:48\nRok temu Górnik Zabrze błąkał się w środku tabeli pierwszej ligi. W niedzielę zespół Marcina Brosza w roli lidera ekstraklasy zmierzy się w Warszawie z Legią. Jak to możliwe, że w 12 miesięcy zespół zrobił aż taki postęp?\nDokładnie 20 listopada zeszłego roku Górnik Zabrze przegrał u siebie z Miedzią Legnica 0:2 w meczu 18. kolejki pierwszej ligi. Zespół Marcina Brosza zajmował ósme miejsce w tabeli, do drugiego, dającego awans miejsca, tracił osiem punktów. Drużyna, której celem był natychmiastowy powrót do ekstraklasy, zawodziła. Jedno zwycięstwo przeplatała dwoma-trzema spotkaniami bez wygranej.\n- Nie wyglądało to dobrze, graliśmy w kratkę, nie mogliśmy ustabilizować formy. Przed poprzednim sezonem wydawało się, że wszystko musi być dobrze. Nasza kadra składała się przecież głównie z piłkarzy, którzy jeszcze niedawno grali w ekstraklasie. (...) Każdy grał jednak pod siebie, nie stanowiliśmy zespołu - przyznał w wywiadzie dla Sport.pl kapitan Gónika, Szymon Matuszek.\nRywale, którzy obudzili euforię\nRundę jesienną Górnik skończył na óśmym miejscu w tabeli z ośmioma punktami straty do GKS Katowice i dziewięcioma mniej od Chojniczanki Chojnice. Sytuacja była trudna, ale w Zabrzu nikt nie składał broni. Celem na wiosnę był awans. Nikt nie wyobrażał sobie, by Górnik kolejny rok spędził na zapleczu ekstraklasy.\nAle chociaż 2017 rok zabrzanie zaczęli od wygranej 1:0 z GKS Tychy, to start rundy wiosennej był taki sam jak jesień - w kratkę. W pierwszych sześciu meczach drużyna Brosza odniosła trzy zwycięstwa i doznała trzech porażek.\n- Przełom nastąpił w wyjazdowym spotkaniu z Bytovią Bytów. Jeśli chcieliśmy awansować, musieliśmy wygrać. Nastawiliśmy się na twardą walkę na trudnym boisku i przy nie najlepszej pogodzie. Wygraliśmy 1:0. To tam narodziła się drużyna - przyznał Matuszek.\nGórnik w Bytowie wygrał, ale wciąż był dopiero na ósmym miejscu w tabeli, do drugiego Zagłębia Sosnowiec tracił pięć punktów. Wydawało się, że zespół Brosza rozpocznie wreszcie zdecydowany atak na awans, ale znów wróciły koszmary z jesieni. Po bardzo ważnej wygranej przyszły wpadki - remis z Wigrami Suwałki (0:0) i porażka z Chrobrym Głogów (0:2).\nMimo że Górnik stracił cztery punkty w dwóch meczach, to jego dystans do dwóch pierwszych miejsc specjalnie nie urósł. W Zabrzu sytuacja była niezmiennie trudna, ale w końcówce sezonu zespół Brosza wreszcie zagrał tak, jak od niego oczekiwano. Sezon zabrzanie zakończyli sześcioma zwycięstwami z rzędu. W tabeli zajęli drugie miejsce, o punkt wyprzedzili Zagłębie Sosnowiec i Miedź Legnica, o dwa Chojniczankę Chojnice oraz Olimpię Grudziądz.\n- Zespoły, które były przed nami, regularnie traciły punkty, co przy wygranych pozwoliło nam wskoczyć na miejsce dające awans. Końcówkę sezonu zagraliśmy na euforii. Rywale na nas czekali, dali nam szansę, którą wykorzystaliśmy - wspominał Matuszek.\nEuforia, która trwa\nOd awansu minęło niemal pół roku, ale euforia, która napędziła drużynę w końcówce sezonu pierwszej ligi trwa i przeniosła się też do ekstraklasy. Dziś Górnik jest jej liderem, na koncie ma najwięcej strzelonych goli, przez dziennikarzy i ekspertów uważany jest za najefektowniejszy zespół w lidze.\nCo najważniejsze, latem w Zabrzu nie było kadrowej rewolucji. Piłkarze, którzy dali awans do ekstraklasy, obawiali się, że Brosz dokona wzmocnień na wielu pozycjach. Ten do walki na najwyższym poziomie podszedł jednak w niemal niezmienionym składzie. I z niego wykreował gwiazdy - reprezentantów Polski Rafała Kurzawę i Damiana Kądziora (przyszedł do Górnika latem) oraz Hiszpana Igora Angulo. A w kolejce czeka już następny, 20-letni Szymon Żurkowski.\nNa Śląsku poszli drogą podobną do tej, którą przed dwoma laty obrało Zagłębie Lubin. "Miedziowi" 'oczyścili' się po spadku, wrócili do ekstraklasy i niemal w tym samym składzie od razu wywalczyli awans do europejskich pucharów.\nEuforia na Śląsku trwa na boisku, ale i na trybunach. Mecze w Zabrzu niemal zawsze oglądają komplety publiczności. Górnik jako jedyny polski przedstawiciel znalazł się w zestawieniu 100 europejskich klubów z najwyższą frekwencją na trybunach. Kibice na stadionie imienia Ernesta Pohla nie mogą narzekać na nudę i złe wyniki. Na inaugurację ekstraklasy Górnik pokonał Legię 3:1, ostatnio w takim samym stosunku pokonał też Lecha Poznań.\nW ośmiu meczach u siebie zespół Brosza odniósł pięć zwycięstw, zanotował trzy remisy. Na wyjazdach zabrzanie przegrali tylko dwukrotnie, nikt w lidze nie przegrywa rzadziej.\nKluczowy spokój i pokora\nJak to możliwe, że Górnik zmienił się nie do poznania w zaledwie rok? - Rozumiemy swoje zadania na boisku, nikt się nie wywyższa, jesteśmy jednością. Problem leżał też w głowach. Nikt z nas nie czuł się dobrze ze spadkiem, potrzebowaliśmy czasu, by się odbudować. Wielką pracę wykonał trener Brosz. To on nas podniósł, to jego metody treningowe, powtarzalność na zajęciach sprawiły, że uwierzyliśmy w siebie i wszystko zaczęło wyglądać tak, jak należy - mówił Matuszek.\nGórnik notuje świetne wyniki, ale w Zabrzu nikt z głową w chmurach nie chodzi. Sami zawodnicy mocno pilnują się wzajemnie, by nikomu nie odbiła sodówka, by każdy myślał tylko o następnym meczu i o własnej grze, nie założeniach przeciwnika.\nWokół drużyny Brosza jest sporo szumu, piłkarze zdecydowanie częściej udzielają się w mediach. Kilku z nich zaczęło też jeździć na zgrupowania reprezentacji. Wszyscy jednak twardo stąpają po ziemi, znają swoje miejsce w szeregu. - Trener lekko obawiał się powrotów. Dla Kądziora, Kurzawy, ale też chłopaków z młodzieżówki to nowa sytuacja i trener zastanawiał się, jak ona na nich wpłynie - przyznał Matuszek.\n- Na szczęście nie było żadnych problemów. A jeśli na treningach pojawiały się chwile rozluźnienia, to mocniejsza uwaga od zespołu od razu rozwiązywała sytuację. Musimy trzymać się razem, bo jeśli się rozsypiemy, to Górnik straci swój największy atut.\nW Warszawie ten sam Górnik\nW niedzielę o godz. 18 zabrzanie na Łazienkowskiej zagrają z Legią. Jeśli zespół Brosza w Warszawie przegra, to na rzecz aktualnych mistrzów Polski straci pozycję lidera ekstraklasy. Zespół Romeo Jozaka wygrał cztery mecze ligowe z rzędu. Legioniści pod wodzą Chorwata są zespołem innym niż w poprzednich sezonach. Potrafią miewać nie tylko momenty dominacji, ale też spotkania, w których czekają na rywala i bezlitośnie kontrują.\nTo na zabrzanach nie robi większego wrażenia. Matuszek: - Nie mamy zamiaru zmieniać się na jeden mecz. Do Warszawy jedziemy z takim samym nastawieniem jak na każde inne spotkanie. Chcemy być agresywni, wybiegani, skuteczni pod bramką rywala. Tylko to da pozytywny rezultat.\n- Nie mamy zamiaru się wywyższać, wiemy jak silnym zespołem jest Legia. Znamy nasze możliwości, ale stąpamy twardo po ziemi. Mamy plan na mecz w Warszawie i wiemy, że jeśli go wykonamy, to do Zabrza wrócimy z punktami.\nTrudne chwile w poprzednim sezonie nauczyły drużynę Brosza pokory. Dziś Górnik wie na co go stać, ale przejawy gwiazdorzenia i zbytniej pewności siebie są w szatni mocno piętnowane. Najważniejszy jest tylko każdy kolejny trening i mecz. Nawet o godzinie wyjazdów na spotkania zawodnicy dowiadują się niemal w ostatniej chwili. Nie wynika to z dezorganizacji, każdy maksymalnie ma skupić się na swoich obowiązkach.\nAtmosferą i podejściem do sytuacji Górnik mocno przypomina mistrzowskie Leicester sprzed półtóra roku w Anglii. Matuszek, spytany o możliwość skopiowania takiej sytuacji w Polsce, tylko się uśmiecha. "Zobacz, gdzie byliśmy rok temu, a gdzie jesteśmy dziś. Wszystko jest możliwe" - rzuca. I po sekundzie dodaje: "Teraz liczy się tylko mecz z Legią".\nEuforia na boisku, spokój i pokora po zanim, to klucz do sukcesu Górnika, który robi wszystko, by swoją nową tożsamość utrzymać.


Wielkie łowy na Starcie |\nWielkie łowy na Starcie\nHarcerski Rajd „Start”, zor-ganizowany przez „Rdzewiejące Niezbędniki” (byłych harcerzy i instruktorów) w dniach 14-16 września, odwoływał się do tradycji myśliwskich. Został nazwany „Wielkie Łowy”. Odbywał się w przepięknych lasach, a bazą harcerzy był budynek gimnazjum w Długosiodle.\nPrzez dwa dnia osiem zastępów, w sumie ok. 80 harcerzy i harcerek, wędrowało drogami i szlakami przez piękne, w jesiennej już szacie, lasy. Posługując się mapą, musieli dotrzeć do wyznaczonych punktów, by wykonać wyznaczone zadania związane z myślistwem, ekologią i przyrodą. Spotkali się z leśnikami i myśliwymi, którzy opowiadali im o tym, czym się zajmują. Zastępy miały szansę na kolejny dobry uczynek – mogły zapobiec kradzieży drewna z lasu (nie wszystkie ją wykorzystały).\nJak co roku harcerze uczestniczyli także w grach, sprawdzających znajomość technik harcerskich (posługiwanie się mapą, kompasem, INO) i współdziałanie w grupie.\nSzczególnie podobało się wszystkim spotkanie z Piotrem Zadwornym, który w naturalnej scenerii, na leśnej polanie, w interesujący sposób opowiadał o ptakach drapieżnych; sowach, sokołach i jastrzębiach, demonstrując je oraz ich niezwykłe właściwości i umiejętności.\nWieczorami tym razem zabrało tradycyjnych kominków. W piątek odbyła się za to nocna gra w Długosiodle. Niezmordowani har-cerze po powrocie do szkoły mieli jeszcze ochotę, by śpiewać przy gitarze. Natomiast w sobotę podzie-leni na trzy grupy (ssaki, ptaki i inne gadziny) włączali się aktywnie w opowieść Leśnego Licha. Uczestniczyli też m.in. w pokazie leśnej mody. A wszystko, co robili, oceniała Sowa Mądra Głowa.\nPosiłki też miały akcent myśliwski – uczestnicy rajdu poznali smak kiełbasy z dzika i bigosu myśliwskiego.\nZe względu na obywające się w Długosiodle Wielkie Grzybobranie uczestnicy rajdu już o godz. 11 w niedzielę opuścili gościnne mury gimnazjum. Wcześniej odbyło się podsumowanie rajdu. Na apelu zostały wręczone nagrody, ufundowane przez Gminę Wyszków zwycięskim zastępom (talony na zakup sprzętu harcerskiego – za I miejsce 1.000zł, II – 500 zł, III – 250 zł). I miejsce zajął zastęp „Dycha”, II – „Prolucki”, III – „Anons na Babrzysku Jednotykowca”.\nRdzewiejącymi Niezbędnikami (których wsparli: Bartłomiej Adler, Paweł Wyszyński, Mateusz Zawadzki, Tomasz Ponichtera, Filip Maciejewski – dziękujemy) dowodzili: komendant rajdu Grzegorz Foremniak, komendant dnia I – Andrzej Zaorski, komendant dnia II – Zbigniew Mroczek.\nMiejsce obozowiska w Piecach – lipiec 2012\nZuchowy Bieg o Kamyk


Książkowe wieczory u Katji: "Huśtawka"- Agnieszka Lis - przed premierą\nPierwszy weekend lata, zimny i deszczowy spędziłam czytając „Huśtawkę” napisaną przez Agnieszkę Lis. Jest to książka, która swoją premierę będzie mieć 4.07.2018 roku.\n„Dzisiaj wszyscy na kozetkę. Psycholog, tabletka i załatwione. Kiedyś inaczej bywało.\nLudzie rozmawiali ze sobą”*\nBohaterkami powieści są cztery kobiety: matka Wanda, jej dwie córki Małgorzata i Katarzyna oraz wnuczka Joanna.\nWszystkie panie mieszkają w Warszawie. Wanda jest wdową i z racji wieku stuprocentową emerytką. Mieszka sama. Pomimo dolegliwości chorobowych jest pełna wigoru. Ma doskonały kontakt\nz Joanną,razem spędzają sporo czasu.\nMałgorzata jest świetnym wykładowcą, pracownikiem naukowym na jednej z warszawskich uczelni. Jest też oschłą matką, drobiazgową gospodynią i zazdrosną żoną.\nKatarzyna pięćdziesięciolatka, wieczna nastolatka, nie ukończyła studiów, natomiast założyła butik, który ciągle się rozrasta i przynosi dochody pozwalające na godziwe życie. Ma zamiar wyjechać do Indii gdzie czeka na nią Miłosz, jej życiowa miłość. Ale czy tylko jej?\nJoanna dwudziestolatka zmieniła kierunek studiów, co zdeprymowało jej rodziców. Ma też problemy ze swoją orientacją seksualną. Uwielbia pływać w basenie, swoje kłopoty i zmartwienia woli powierzać babci i ciotce niż matce.\n„Sekta to smutne miejsce [...]. Sekta to nie jest miejsce na duchowe poszukiwania. I nie można stamtąd tak po prostu wyjść. [...]Kiedy się zorientowałam byłam więźniem. [...] To niesamowite jak łatwo można ulec takiej indoktrynacji, jak łatwo uwierzyć. Naprawdę wierzyłam, że znajdę tam spokój i duchowe objawienie. [...] Szukałam siebie i odkryłam, że nie wiem, kim jestem.\nTo krok do przodu.. [...]”**\nKarol, to mąż Małgorzaty, spędzający długie godziny w pracy i bezustannie podejrzewany przez żonę\no zdrady. Mężczyzna bardzo kocha małżonkę i córkę, darzy dużą sympatią teściową i szwagierkę. Czy potrafi zaakceptować prawdę o Joannie? Prawdę, wcale nie dotyczącą jej biseksualności i niechcianego macierzyństwa?\nChoroby, z którymi zmagają się Małgorzata i Wanda mogą w każdej chwili dosięgnąć każdą z nas. Agnieszka Lis poprzez zachowania bohaterów poniekąd podpowiada nam jak sobie radzić w tych trudnych chwilach. Bo obsesyjna zazdrość współmałżonka to też choroba, która może prowadzić nie tylko do rozbicia rodziny, ale także do różnych schorzeń psychicznych. Jak zaakceptować odmienność seksualną dziecka, jego wyimaginowaną miłość do partnera...\n„Czasami tak bardzo chcemy, żeby coś było prawdziwe, ważne, że tworzymy wygodną dla nas rzeczywistość. Wirtualną. Istnieje tylko w nas i dla nas. Budujemy siebie na interpretacjach a nie na faktach …” ***\nKsiążka jest napisana w rzadko spotykanym stylu. Wanda jest takim trochę zewnętrznym narratorem. Prowadzi też surrealistyczne dialogi z nieżyjącym już mężem Stanisławem i kochankiem Romanem. Obaj panowie, na ziemi zaciekli wrogowie, gdzieś tam w niebiosach tworzą całkiem zgodny tandem.\nTytuł książki doskonale określa zmienność nastrojów bohaterek - smutek i rozczarowanie, wahania hormonalne w czasie ciąży, stabilność i chwiejność emocjonalną, oscylację w wyborze właściwej, nie raz bardzo trudnej decyzji.\n„Huśtawka” mimo, że nie należy do gatunku "lekkiej" literatury jest znakomitą powieścią obyczajową z elementami psychologicznymi. Silne emocje, uczucia, doznania jakie towarzyszą bohaterkom trzymają w napięciu i oczekiwaniu na to, co będzie dalej. W pewnym momencie wydawać by się mogło, że rodzina się rozpadnie. Jednak tak się nie staje – wszyscy trwają przy sobie ,wzajemnie się wspierając i w imię miłości przebaczając popełnione błędy.\nSzczerze zachęcam do przeczytania książki, bo oprócz ciekawej lektury znajdziecie być może odpowiedź na dręczące Was problemy, o których tak trudno rozmawiać nawet z bliskimi. Nie od dziś wiadomo, że wszelkie niedomówienia bywają destrukcyjne, a tylko prawda może nas wyzwolić.\n*A. Lis "Huśtawka", Wydawnictwo Czwarta Strona, Poznań, 2018, s. 339\n**Tamże, s. 445-446\n***Tamże, s. 66\nAutor: Katja o 20:30\nEtykiety: "Huśtawka", biseksualizm, chemioterapia., Delhi, Indie, Lis Agnieszka, macierzyństwo, Mokotów, nowotwór, odmienność, sekta, Warszawa, Wydawnictwo Czwarta Strona, zespół lękowy\nAgnieszka Kaniuk 24 czerwca 2018 22:03\nOstatnim akapitem recenzji mnie kupiłaś kochana.😊\nKatja 30 czerwca 2018 10:53\nDobrze, że choć ostatnim akapitem. To nie łatwa lektura, a co za tym idzie nie łatwa recenzja. Ale mam nadzieję, że przeczytasz i będziesz bogatsza o kolejne doświadczenia bohaterów... Ja szczerze polecam. Dziękuję za kolejne odwiedziny na moim blogu i zapraszam ponownie:)\nPozytywna 27 czerwca 2018 19:05\nBardzo zachęcająca recenzja. Dziękuję Ci za nia Katju.Przeczytam napewno\nKatja 30 czerwca 2018 10:54\nCieszę się, że mnie ponownie odwiedzasz. Mam nadzieję, że zachęciłam Cię do posiadania "Huśtawki" i ta pozycja będzie miała wyjątkowe miejsce w Twojej biblioteczce. A jest tego warta..:)\nGrażyna 2 lipca 2018 17:08\nNo, i rozhuśtałaś mnie...Katju, rozhuśtałaś moje emocje...nie tak wyobrażałam sobie tę książkę. Piękna , słodka okładka była zapowiedzią lekkiej i przyjemnej lektury, a tu...zdziwienie.Zaintrygowałaś mnie tym zewnętrznym narratorem. Po przeczytaniu książki wrócę do tego komentarza:)


Imprezy Firmowe – GOjump - Park Trampolin Kraków Mateczny.\nOd 4 lat organizujemy eventy i pikniki firmowe, a ich uczestnicy, niezależnie od wieku bawią się u nas wyśmienicie.\n48 IMPREZ Z OKAZJI DNIA DZIECKA\n40 IMPREZ MIKOŁAJKOWYCH\nZadzwoń i zapytaj nas o szczegóły: +48 577 332 335\nJeśli wolisz możesz wysłać do nas maila na krakow-mateczny@gojump.pl\nNapisz do nas na krakow-mateczny@gojump.pl lub zadzwoń na +48 577 332 335\nA może chcesz odlecieć w kosmos? Sprawdź ofertę dla firm w GOkidz!\nCzeka na Ciebie odjechany program GOKIDZ BY NIGHT, podczas którego Ty i Twój zespół poczujecie się znów jak dzieci, a do tego macie GOkidz! nocą tylko dla siebie. W ofercie również oferta imprezy firmowej – Kosmiczne Mikołajki lub Dzień Dziecka.\nINTEGRACJA W GOKIDZ!


Kastor – rzadkie imię męskie – znaczenie, imiennik\nMiastoDzieci.pl > Imiona > Płeć > Imiona dla chłopców > Kastor\nKastor - znaczenie i pochodzenie imienia\nTakże : Kastorek\nZnaczenie : świecić lub przewyższać\nZnane : św. Kastor\nImieniny : 13 lutego, 28 marca i 21 września\nHistoria i znaczenie imienia Kastor\nImię Kastor jest polską formą zlatynizowanego imienia Castor, wywodzącego się z greki. Pochodzi od słowa "kekasmai", które oznacza "świecić" lub "przewyższać". W mitologii greckiej Kastor był synem Zeusa. Istnieją także święci katoliccy o tym imieniu oraz gwiazda w gwiazdozbiorze Bliźniąt.\nNumerologia imienia Kastor\nKastor to numerologiczna TRÓJKA, charakterystyczna dla osób silnie powiązanych z naturą i o szerokich horyzontach myślowych.\nJaki jest Kastor?\nKastor to człowiek żywiołowy, aktywny, pewny siebie i pełen pasji. Sprawia wrażenie silnego i dominującego. Bywa skłonny do dyskusji, a czasem wręcz arogancki. Otwarcie wyraża swoje zdanie. Nie lubi być ograniczany żadnymi schematami. Lubi żyć szybko i chwytać to, co mu życie przyniesie, nie zastanawiając się zbytnio nad konsekwencjami swoich poczynań. Dlatego bywa również niecierpliwy i nerwowy, szczególnie, jeśli ktoś inny spowalnia jego działania. Jest ciekawy świata, a nowe doświadczenia chłonie niczym gąbka. Jego największe marzenie to możliwość bycia w kilku miejscach na raz tak, by nic nie przeoczyć i nie stracić. Łatwo adaptuje się do nowych sytuacji, nie ma też problemu w poznawaniu nowych osób, choć zdarza się, że przytłacza i onieśmiela ich swoją silną osobowością.\nJako dziecko, Kastor jest pełen energii i wszędzie go pełno. Trudno mu usiedzieć w miejscu i skupić się na jednej rzeczy przez dłuższą chwilę, bywa więc często postrzegany jako dziecko "trudne". Warto mu zapewnić dużą dawkę sportu, by dać ujście jego niespożytej energii.\nZnak zodiaku imienia Kastor\nDo imienia Kastor najbardziej pasuje znak Wodnika lub Skorpiona.


Jak analityka predykcyjna pomaga prognozować sprzedaż | placeme\nUproszczone fazy tworzenia modelu predykcyjnego przedstawione są na schemacie powyżej. Najważniejszym elementem bez którego model analityczny nie ma racji bytu, są dane historyczne. Model przewidujący przychody musi być oparty na danych o wynikach firmy z przeszłości, aby zapewnić odpowiednie prognozy dostosowane do konkretnej działalności. Na tych danych w połączeniu z danymi ze źródeł zewnętrznych uczy się wyciągać logiczne wnioski i potrafi zidentyfikować prawidłowości, których człowiek nie jest w stanie dostrzec. Przygotowanie dobrych „forecastów”, które się sprawdzają to kwestia nie tylko doświadczenia i wiedzy programisty, ale przede wszystkim wystarczającej ilości danych wejściowych.\nW poprzednim akapicie podkreśliliśmy istotność wykorzystania odpowiednich danych do stworzenia modelu predykcyjnego. No właśnie, ale które dane są odpowiednie? Otóż te, które mają znaczący wpływ na wielkość sprzedaży w poszczególnych sklepach, takie jak dane o charakterystyce lokalizacji. Lokalizacja wpływa na każdy punkt sprzedaży w inny sposób, dlatego ważne jest zidentyfikowanie czynników które determinują jego sukces lub porażkę. Może to być natężenie ruchu, demografia mieszkańców lub liczba punktów konkurencyjnych w okolicy, ponadto każdy z nich może słabiej lub silniej oddziaływać na wielkość przychodów sklepu. Jeśli kilka punktów sprzedaży osiąga dużo gorsze wyniki od pozostałych, warto dowiedzieć się co jest tego przyczyną – taka wiedza pozwoli decydować czy sklep należy zamknąć i przemieścić, czy podjąć inne działania, które usprawnią jego funkcjonowanie.\nUzyskanie czytelnych odpowiedzi dotyczących prognozowanej liczby klientów oraz dziennej wielkości sprzedaży to jednak nie tylko zasługa analityki predykcyjnej. Analiza z wykorzystaniem uczenia maszynowego pozwala na zdobycie cennych informacji, mogących pozytywnie wpłynąć na wynik finansowy firmy, jednak surowe wyniki są wyjątkowo trudne w interpretacji. Środowisko przyjazne użytkownikowi to niezbędny element przyczyniający się do uzyskania zrozumiałych wyników w krótkim czasie. Zaawansowane modele statystyczne są wystarczająco skomplikowane – produkt końcowy powinien być zaprojektowany z myślą o odbiorcy, czyli przede wszystkim być intuicyjny. To właśnie jest celem technologii Location Intelligence – dostarczenie narzędzia umożliwiającego prostą i szybką interpretację złożonych i czasochłonnych analiz geoprzestrzennych.\nKiedy zaczynamy tracić motywację do chodzenia na siłownię?\nW Polsce moda na bycie fit wciąż trwa. Blisko 3 miliony Polaków...\nW wyniku coraz szybszego rozwoju sztucznej inteligencji, automatyczne przewidywanie potencjalnych dochodów w...\nCzyli czym jest i jak działa Location Intelligence na podstawie przykładu zaradnego...