ROZPORZĄDZENIE PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY (UE) 2019/473\nw sprawie Europejskiej Agencji Kontroli Rybołówstwa\nRozporządzenie Rady (WE) nr 768/2005 (3) zostało kilkakrotnie znacząco zmienione (4). Dla zachowania przejrzystości i zrozumiałości należy je ujednolicić.\nRozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1380/2013 (5) wymaga od państw członkowskich zapewnienia skutecznej kontroli, inspekcji i egzekwowania zasad wspólnej polityki rybołówstwa oraz podejmowania w tym celu współpracy ze sobą oraz z państwami trzecimi.\nW celu wypełnienia tych zobowiązań konieczne jest, aby państwa członkowskie koordynowały swoje działania w zakresie kontroli i inspekcji na swoich terytoriach lądowych oraz na wodach unijnych i międzynarodowych zgodnie z prawem międzynarodowym, a w szczególności z zobowiązaniami Unii w ramach regionalnych organizacji rybołówstwa oraz wynikającymi z umów z państwami trzecimi.\nWspółpraca taka powinna, poprzez koordynację operacyjną działań w zakresie kontroli i inspekcji, przyczynić się do zrównoważonej eksploatacji żywych zasobów wodnych, jak również do zapewnienia równych szans sektora rybołówstwa zaangażowanego w proces eksploatacji, tym samym ograniczając liczbę przypadków zakłócenia konkurencji.\nSkuteczna kontrola i inspekcja połowów uważana jest za niezbędną do zwalczania nielegalnych, nieraportowanych i nieuregulowanych połowów.\nBez uszczerbku dla obowiązków państw członkowskich wynikających z rozporządzenia (UE) nr 1380/2013, istnieje potrzeba, aby organ Unii odpowiedzialny za kwestie techniczne i administracyjne zorganizował współpracę i koordynację pomiędzy państwami członkowskimi w odniesieniu do kontroli i inspekcji połowów.\nEuropejska Agencja Kontroli Rybołówstwa (zwana dalej „Agencją”) powinna mieć możliwość wspierania jednolitego wdrażania systemu kontroli wspólnej polityki rybołówstwa, zapewnienia organizacji współpracy operacyjnej, udzielania pomocy państwom członkowskim oraz powołania jednostki kryzysowej, w przypadkach kiedy stwierdzono poważne zagrożenie dla wspólnej polityki rybołówstwa. Powinna ona również mieć możliwość zapewnienia sobie niezbędnego sprzętu, aby realizować wspólne plany rozmieszczenia oraz współpracować przy realizacji zintegrowanej polityki morskiej UE.\nKonieczne jest, aby Agencja mogła, na wniosek Komisji, udzielać pomocy Unii i państwom członkowskim w zakresie ich stosunków z państwami trzecimi lub regionalnymi organizacjami rybołówstwa, a także aby mogła współpracować z ich właściwymi organami w ramach międzynarodowych zobowiązań Unii.\nPonadto istnieje potrzeba działania na rzecz skutecznego stosowania unijnych procedur inspekcji. Agencja mogłaby z czasem stać się źródłem odniesienia dla pomocy naukowej i technicznej w dziedzinie kontroli i inspekcji połowów.\nDla osiągnięcia celów wspólnej polityki rybołówstwa, które polegają na zapewnieniu zrównoważonej eksploatacji żywych zasobów wodnych w kontekście zrównoważonego rozwoju, Unia przyjmuje środki dotyczące ochrony, zarządzania i eksploatacji żywych zasobów wodnych.\nW celu zapewnienia właściwego egzekwowania tych środków konieczne jest rozmieszczenie przez państwa członkowskie odpowiednich środków kontroli i egzekwowania. W celu uzyskania większej skuteczności i efektywności takiej kontroli i egzekwowania właściwe jest, aby Komisja, zgodnie z procedurą określoną w art. 47 ust. 2 rozporządzenia (UE) nr 1380/2013 i wspólnie z zainteresowanymi państwami członkowskimi, przyjęła indywidualne programy kontroli i inspekcji.\nKoordynowanie przez Agencję współpracy operacyjnej pomiędzy państwami członkowskimi powinno być podejmowane na podstawie wspólnych planów rozmieszczenia, które organizują użycie dostępnych środków kontroli i inspekcji należących do zainteresowanych państw członkowskich, w celu nadania skuteczności programom kontroli i inspekcji. Działania w zakresie kontroli i inspekcji połowów podejmowane przez państwa członkowskie powinny być prowadzone zgodnie ze wspólnymi kryteriami, priorytetami, kryteriami referencyjnymi i procedurami odnoszącymi się do działań w zakresie kontroli i inspekcji podejmowanych na podstawie takich programów.\nPrzyjęcie programu kontroli i inspekcji zobowiązuje państwa członkowskie do skutecznego zapewnienia zasobów niezbędnych do realizacji programu. Konieczne jest, aby państwa członkowskie bezzwłocznie powiadamiały Agencję o środkach kontroli i inspekcji, za pomocą których mają zamiar wykonać wszelkie programy tego typu. Przepisy wspólnych planów rozmieszczenia nie powinny powodować zaistnienia dodatkowych zobowiązań dotyczących kontroli, inspekcji i egzekwowania lub związanych z udostępnianiem niezbędnych w tym kontekście zasobów.\nWspólny plan rozmieszczenia powinien zostać sporządzony przez Agencję jedynie w przypadku, gdy jest on przewidziany w programie prac.\nProgram prac powinien zostać przyjęty przez Zarząd, który zapewnia osiągnięcie wystarczającego konsensusu, w tym w zakresie dopasowania zadań przeznaczonych dla Agencji w programie prac oraz zasobów, którymi Agencja dysponuje, na podstawie informacji dostarczonych przez państwa członkowskie.\nKluczowym zadaniem dyrektora zarządzającego powinno być zapewnienie w drodze konsultacji z członkami Zarządu i państwami członkowskimi, aby dążeniom zawartym w programie prac na każdy rok odpowiadały wystarczające zasoby udostępnione Agencji przez państwa członkowskie w celu wykonania programu prac.\nDyrektor zarządzający powinien w szczególności opracować szczegółowe wspólne plany rozmieszczenia, korzystając z zasobów, o których powiadomiły państwa członkowskie, w celu wykonania każdego programu kontroli i inspekcji, a także przestrzegając zasad i celów określonych w indywidualnych programach kontroli i inspekcji, na których oparty jest wspólny plan rozmieszczenia, jak również innych odpowiednich zasad, takich jak zasady dotyczące inspektorów unijnych.\nW tym kontekście konieczne jest, aby dyrektor zarządzający zarządzał terminami w taki sposób, aby dać państwom członkowskim wystarczająco dużo czasu na przedstawienie ich komentarzy bazujących na ich operacyjnej wiedzy fachowej, nie wykraczając jednak poza ramy planu prac Agencji oraz terminy przewidziane w niniejszym rozporządzeniu. Konieczne jest, aby dyrektor zarządzający uwzględniał udział zainteresowanych państw członkowskich w łowiskach objętych każdym planem. W celu zapewnienia skutecznej i terminowej koordynacji działań wspólnej kontroli i inspekcji konieczne jest opracowanie procedury, która umożliwi podjęcie decyzji dotyczącej przyjęcia wspólnych planów, w przypadku gdy zainteresowane państwa członkowskie nie mogą osiągnąć porozumienia.\nProcedura opracowywania i przyjmowania wspólnych planów rozmieszczenia dotyczących wód pozaunijnych powinna być podobna do procedury dotyczącej wód unijnych. Podstawą dla takich wspólnych planów rozmieszczenia powinien być program międzynarodowej kontroli i inspekcji stosujący międzynarodowe zobowiązania dotyczące kontroli i inspekcji wiążące Unię.\nW celu realizacji wspólnych planów rozmieszczenia zainteresowane państwa członkowskie powinny zgromadzić i rozmieścić środki kontroli i inspekcji, które zaangażowały w celu wykonania takich planów. Agencja powinna ocenić, czy dostępne środki kontroli i inspekcji są wystarczające oraz, w stosownych przypadkach, poinformować zainteresowane państwa członkowskie oraz Komisję, że środki te nie są wystarczające do wykonania zadań wymaganych przez program kontroli i inspekcji.\nPodczas gdy państwa członkowskie powinny przestrzegać własnych zobowiązań dotyczących inspekcji i kontroli, w szczególności zobowiązań wynikających z indywidualnego programu kontroli i inspekcji przyjętego na podstawie rozporządzenia (UE) nr 1380/2013, Agencja nie powinna posiadać uprawnień do nakładania na podstawie wspólnych planów rozmieszczenia dodatkowych zobowiązań ani do stosowania sankcji względem państw członkowskich.\nAgencja powinna dokonywać okresowych przeglądów skuteczności wspólnych planów rozmieszczenia.\nWłaściwe jest zapewnienie możliwości przyjęcia specjalnych zasad wykonawczych dotyczących przyjmowania i zatwierdzania wspólnych planów rozmieszczenia. Skorzystanie z takiej możliwości może okazać się użyteczne, gdy Agencja rozpocznie już swoją działalność oraz jeżeli dyrektor zarządzający uzna, że zasady takie powinny zostać określone w prawie Unii.\nAgencja powinna być uprawniona, w przypadku gdy zwrócono się o to do niej, do świadczenia usług kontraktowych dotyczących środków kontroli i inspekcji do wykorzystania przez zainteresowane państwa członkowskie w związku ze wspólnym rozmieszczaniem.\nW celu wypełnienia zadań Agencji Komisja, państwa członkowskie oraz Agencja powinny prowadzić wymianę istotnych informacji dotyczących kontroli i inspekcji poprzez sieć informacyjną.\nStatus i struktura Agencji powinny odpowiadać obiektywnemu charakterowi wyników, które ma ona za zadanie osiągać, oraz powinny pozwolić Agencji na sprawowanie jej funkcji w bliskiej współpracy z państwami członkowskimi oraz z Komisją. W konsekwencji Agencji powinno przyznać się autonomię prawną, finansową i administracyjną, przy jednoczesnym zachowaniu bliskich związków z instytucjami Unii oraz państwami członkowskimi. W tym celu konieczne i właściwe jest, aby Agencja była organem Unii posiadającym osobowość prawną i wykonującym uprawnienia nałożone na nią przez niniejsze rozporządzenie.\nW odniesieniu do odpowiedzialności umownej Agencji, która podlega prawu właściwemu dla umów zawieranych przez Agencję, właściwy do orzekania powinien być Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej, zgodnie z klauzulą arbitrażową zawartą w danej umowie. Trybunał Sprawiedliwości powinien być również właściwy do orzekania w sporach o odszkodowanie za szkody wynikające z odpowiedzialności pozaumownej Agencji, zgodnie z zasadami ogólnymi wspólnymi dla praw państw członkowskich.\nKomisja i państwa członkowskie powinny mieć swoich przedstawicieli w Zarządzie, którzy byliby odpowiedzialni za zapewnienie prawidłowego i skutecznego funkcjonowania Agencji.\nBiorąc pod uwagę fakt, że Agencja ma wypełniać zobowiązania Unii oraz, na wniosek Komisji, nawiązywać współpracę z państwami trzecimi oraz regionalnymi organizacjami rybołówstwa w ramach zobowiązań międzynarodowych Unii, właściwe jest, aby prezes Zarządu był wybierany spośród przedstawicieli Komisji.\nUstalenia dotyczące głosowania na forum Zarządu powinny uwzględniać interesy państw członkowskich i Komisji dotyczące skutecznego funkcjonowania Agencji.\nPowinna zostać utworzona Rada Doradcza w celu doradzania dyrektorowi zarządzającemu oraz w celu zapewnienia ścisłej współpracy z zainteresowanymi stronami.\nWłaściwe jest zapewnienie uczestnictwa bez prawa do głosowania przedstawiciela Rady Doradczej w obradach Zarządu.\nKonieczne jest określenie procedury mianowania i odwoływania dyrektora zarządzającego Agencji, jak również zasad określających sprawowanie przez niego funkcji.\nW celu promowania przejrzystego funkcjonowania Agencji powinno mieć wobec niej zastosowanie bez ograniczeń rozporządzenie (WE) nr 1049/2001 Parlamentu Europejskiego i Rady (6).\nW interesie ochrony prywatności osób, w odniesieniu do niniejszego rozporządzenia powinno mieć zastosowanie rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2018/1725 (7).\nW celu zagwarantowania funkcjonalnej autonomii i niezależności Agencji należy przyznać jej autonomiczny budżet, którego dochody pochodzą z wkładu Unii, jak również z opłat za usługi kontraktowe świadczone przez Agencję. Procedura budżetowa Unii powinna mieć zastosowanie w zakresie dotyczącym wkładu Unii i innych dotacji, którymi obciążany jest budżet ogólny Unii Europejskiej. Rewizja ksiąg powinna być przeprowadzana przez Trybunał Obrachunkowy.\nW celu zwalczania nadużyć finansowych, korupcji i innych działań niezgodnych z prawem w odniesieniu do Agencji powinny mieć zastosowanie bez żadnych ograniczeń przepisy rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE, Euratom) nr 883/2013 (8); Agencja powinna przystąpić do porozumienia międzyinstytucjonalnego z dnia 25 maja 1999 r. zawartego pomiędzy Parlamentem Europejskim, Radą Unii Europejskiej i Komisją Wspólnot Europejskich, dotyczącego dochodzeń wewnętrznych prowadzonych przez Europejski Urząd ds. Zwalczania Nadużyć Finansowych (OLAF) (9).\nŚrodki niezbędne do wykonania niniejszego rozporządzenia powinny zostać przyjęte zgodnie z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 182/2011 (10),\nNiniejsze rozporządzenie ustanawia przepisy dotyczące Europejskiej Agencji Kontroli Rybołówstwa (zwanej dalej „Agencją”), której celem jest organizowanie operacyjnej koordynacji działań w zakresie kontroli i inspekcji połowów prowadzonych przez państwa członkowskie oraz wspomaganie współpracy tych państw członkowskich w zgodzie z zasadami wspólnej polityki rybołówstwa w celu zapewnienia jej skutecznego i jednolitego stosowania.\n„kontrola i inspekcja” oznaczają wszelkie środki podejmowane przez państwa członkowskie, w szczególności na podstawie art. 5, 11, 71, 91 i 117 oraz tytułu VII rozporządzenia Rady (WE) nr 1224/2009 (11), w celu dokonania kontroli i inspekcji działalności połowowej objętej zakresem wspólnej polityki rybołówstwa, w tym działania w zakresie nadzoru i monitorowania, takie jak satelitarne systemy monitorowania ruchu statków i działania w ramach systemów obserwacji;\n„środki kontroli i inspekcji” oznaczają statki, samoloty, pojazdy i inne zasoby materialne służące do prowadzenia nadzoru, jak również inspektorów, obserwatorów i inne zasoby ludzkie wykorzystywane przez państwa członkowskie do prowadzenia kontroli i inspekcji;\n„wspólny plan rozmieszczenia” oznacza plan przedstawiający ustalenia operacyjne dotyczące rozmieszczenia dostępnych środków kontroli i inspekcji;\n„międzynarodowy program kontroli i inspekcji” oznacza program określający cele, wspólne priorytety i procedury dotyczące działań w zakresie kontroli i inspekcji wspierający wypełnianie międzynarodowych zobowiązań Unii dotyczących kontroli i inspekcji;\n„indywidualny program kontroli i inspekcji” oznacza program określający cele, wspólne priorytety i procedury dotyczące działań w zakresie kontroli i inspekcji, ustanowiony zgodnie z art. 95 rozporządzenia (WE) nr 1224/2009;\n„rybołówstwo” oznacza działalność połowową określoną w art. 4 ust. 1 pkt 28) rozporządzenia (UE) nr 1380/2013;\n„inspektorzy unijni” oznaczają inspektorów umieszczonych w wykazie, o którym mowa w art. 79 rozporządzenia (WE) nr 1224/2009.\nMisją Agencji jest:\nkoordynacja prowadzonych przez państwa członkowskie kontroli i inspekcji związanych z zobowiązaniami Unii w zakresie kontroli i inspekcji;\nkoordynacja rozmieszczenia krajowych środków kontroli i inspekcji gromadzonych przez zainteresowane państwa członkowskie zgodnie z niniejszym rozporządzeniem;\npomoc państwom członkowskim w informowaniu Komisji i stron trzecich o działalności połowowej i działaniach w zakresie kontroli i inspekcji;\nw zakresie kompetencji Agencji, pomoc państwom członkowskim w wypełnianiu zadań i zobowiązań wynikających z zasad wspólnej polityki rybołówstwa;\npomoc państwom członkowskim i Komisji w harmonizowaniu stosowania wspólnej polityki rybołówstwa w całej Unii;\nuczestnictwo w pracach państw członkowskich i Komisji dotyczących badań i rozwoju technik kontroli i inspekcji;\nuczestnictwo w działaniach koordynacyjnych związanych ze szkoleniem inspektorów i wymianą doświadczeń między państwami członkowskimi;\nkoordynacja działań mających na celu zwalczanie połowów nielegalnych, nieraportowanych i nieuregulowanych („NNN”) zgodnie z przepisami Unii;\npomoc w jednolitym wdrażaniu systemu kontroli wspólnej polityki rybołówstwa, w tym w szczególności:\nzorganizowanie koordynacji operacyjnej działań w zakresie kontroli prowadzonych przez państwa członkowskie w celu realizacji indywidualnych programów kontroli i inspekcji, programów kontroli dotyczących połowów NNN oraz międzynarodowych programów kontroli i inspekcji,\ninspekcji koniecznych do wypełnienia działań Agencji zgodnie z art. 19;\nwspółpraca z Europejską Agencją Straży Granicznej i Przybrzeżnej ustanowioną rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1624 (12) oraz Europejską Agencją Bezpieczeństwa Morskiego ustanowioną rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1406/2002 (13), z każdą z nich w ramach jej odpowiedniego mandatu, w celu wsparcia organów krajowych pełniących funkcje straży przybrzeżnej, zgodnie z art. 8 niniejszego rozporządzenia, poprzez zapewnienie usług, informacji, wyposażenia i szkoleń oraz koordynację operacji wielofunkcyjnych.\nZadania odnoszące się do międzynarodowych zobowiązań Unii dotyczących kontroli i inspekcji\n1. Na wniosek Komisji Agencja:\nudziela wsparcia Unii i państwom członkowskim w ich stosunkach z państwami trzecimi i regionalnymi organizacjami rybołówstwa, których członkiem jest Unia;\nwspółpracuje z właściwymi organami międzynarodowych regionalnych organizacji rybołówstwa w odniesieniu do zobowiązań Unii dotyczących kontroli i inspekcji, w ramach ustaleń roboczych podjętych z takimi właściwymi organami.\n2. Na wniosek Komisji Agencja może współpracować z właściwymi organami państw trzecich w sprawach dotyczących kontroli i inspekcji, w ramach umów zawartych pomiędzy Unią i tymi państwami trzecimi.\n3. Agencja może, w zakresie swoich kompetencji, wykonywać, w imieniu państw członkowskich, zadania w ramach umów międzynarodowych w dziedzinie rybołówstwa, których stroną jest Unia.\nZadania odnoszące się do koordynacji operacyjnej\n1. Koordynacja operacyjna prowadzona przez Agencję obejmuje kontrolę wszystkich działań wchodzących w zakres wspólnej polityki rybołówstwa.\n2. Do celów koordynacji operacyjnej Agencja opracowuje wspólne plany rozmieszczenia oraz organizuje operacyjną koordynację kontroli i inspekcji prowadzonych przez państwa członkowskie zgodnie z rozdziałem III.\n3. W celu poprawy koordynacji między państwami członkowskimi Agencja może ustanawiać plany operacyjne z danymi państwami członkowskimi i koordynować ich realizację.\nŚwiadczenie usług kontraktowych na rzecz państw członkowskich\nNa wniosek państw członkowskich Agencja może świadczyć na rzecz tych państw usługi kontraktowe dotyczące kontroli i inspekcji w powiązaniu z ich zobowiązaniami dotyczącymi rybołówstwa na wodach unijnych lub międzynarodowych, w tym usługi takie, jak czarterowanie, obsługa i obsada personalna platform kontrolnych i inspekcyjnych oraz zapewnianie obserwatorów dla wspólnych operacji prowadzonych przez zainteresowane państwa członkowskie.\nWsparcie Komisji i państw członkowskich\nAgencja wspiera Komisję i państwa członkowskie w zapewnianiu wysokiego poziomu jednolitego i skutecznego wypełniania ich obowiązków wynikających z przepisów wspólnej polityki rybołówstwa, w tym w zwalczaniu połowów NNN, oraz wspiera je w ich stosunkach z państwami trzecimi. Agencja w szczególności:\nokreśla i opracowuje podstawowy program nauczania na potrzeby szkolenia instruktorów z inspektoratów rybołówstwa państw członkowskich oraz zapewnia dodatkowe kursy i seminaria szkoleniowe tym urzędnikom oraz pozostałemu personelowi zaangażowanemu w działania w zakresie kontroli i inspekcji;\nokreśla i opracowuje podstawowy program nauczania na potrzeby szkolenia inspektorów unijnych przed ich pierwszym rozmieszczeniem oraz regularnie zapewnia tym urzędnikom dodatkowe uaktualnione szkolenia i seminaria;\nna wniosek państw członkowskich zajmuje się wspólnym udzielaniem zamówień publicznych na zakup towarów i usług związanych z działaniami w zakresie kontroli i inspekcji prowadzonymi przez państwa członkowskie, jak również przygotowuje i koordynuje realizację przez państwa członkowskie wspólnych projektów pilotażowych;\nopracowuje wspólne procedury operacyjne dotyczące wspólnych działań w zakresie kontroli i inspekcji prowadzonych przez dwa państwa członkowskie lub większą ich liczbę;\nopracowuje kryteria dotyczące wymiany środków kontroli i inspekcji pomiędzy państwami członkowskimi oraz pomiędzy państwami członkowskimi a państwami trzecimi, a także kryteria dotyczące zapewniania takich środków przez państwa członkowskie;\nprzeprowadza analizę ryzyka na podstawie danych dotyczących połowów, wyładunków i nakładu połowowego oraz analizę ryzyka dotyczącą nieraportowanych wyładunków, zawierającą w szczególności porównanie danych dotyczących połowów i przywozu z danymi dotyczącymi wywozu i spożycia krajowego;\nopracowuje, na wniosek Komisji lub państw członkowskich, wspólne metody i procedury w zakresie inspekcji;\npomaga państwom członkowskim, na ich wniosek, wypełniać ich obowiązki unijne i międzynarodowe, w tym obowiązki w zakresie zwalczania połowów NNN, a także obowiązki wynikające z członkostwa w regionalnych organizacjach ds. zarządzania rybołówstwem;\nwspiera i koordynuje rozwój jednolitych metod zarządzania ryzykiem w dziedzinach podlegających jej kompetencjom;\nkoordynuje i wspiera współpracę między państwami członkowskimi i wspólne normy w zakresie rozwoju planów kontroli wyrywkowych określonych w rozporządzeniu (WE) nr 1224/2009.\n1. Agencja, we współpracy z Europejską Agencją Straży Granicznej i Przybrzeżnej oraz Europejską Agencją Bezpieczeństwa Morskiego, wspiera organy krajowe pełniące funkcje straży przybrzeżnej na poziomie krajowym i unijnym oraz, w stosownych przypadkach, na poziomie międzynarodowym, poprzez:\n3. Komisja, w ścisłej współpracy z państwami członkowskimi, Agencją, Europejską Agencją Straży Granicznej i Przybrzeżnej i Europejską Agencją Bezpieczeństwa Morskiego, udostępnia praktyczny podręcznik dotyczący współpracy europejskiej w zakresie funkcji straży przybrzeżnej. Podręcznik ten zawiera wskazówki, zalecenia i najlepsze praktyki w zakresie wymiany informacji. Komisja przyjmuje podręcznik w formie zalecenia.\nWykonywanie obowiązków Unii związanych z kontrolą i inspekcją\n1. Agencja koordynuje na wniosek Komisji – poprzez opracowywanie wspólnych planów rozmieszczenia – działania związane z kontrolą i inspekcją prowadzone przez państwa członkowskie na podstawie międzynarodowych programów kontroli i inspekcji.\n2. Agencja może nabywać, wynajmować lub czarterować sprzęt niezbędny do realizacji wspólnych planów rozmieszczenia, o których mowa w ust. 1.\nRealizacja indywidualnych programów kontroli i inspekcji\n1. Poprzez wspólne plany rozmieszczenia Agencja koordynuje realizację indywidualnych programów kontroli i inspekcji ustanowionych zgodnie z art. 95 rozporządzenia (WE) nr 1224/2009.\nTreść wspólnych planów rozmieszczenia\nKażdy wspólny plan rozmieszczenia:\nspełnia wymagania odpowiedniego programu kontroli i inspekcji;\nstosuje kryteria, kryteria referencyjne, priorytety i wspólne procedury inspekcji określone przez Komisję w programach kontroli i inspekcji;\nma na celu dopasowanie istniejących krajowych środków kontroli i inspekcji, o których powiadomiono zgodnie z art. 12 ust. 2, do potrzeb oraz zorganizowanie rozmieszczenia tych środków;\norganizuje wykorzystanie zasobów ludzkich i materialnych w odniesieniu do okresów i stref, w których środki te mają być rozmieszczone, w tym działanie zespołów inspektorów unijnych pochodzących z więcej niż jednego państwa członkowskiego;\nuwzględnia istniejące zobowiązania zainteresowanych państw członkowskich w odniesieniu do innych wspólnych planów rozmieszczenia, a także wszelkie swoiste ograniczenia regionalne lub lokalne;\nokreśla warunki, zgodnie z którymi środki kontroli i inspekcji danego państwa członkowskiego mogą wkraczać na wody podlegające zwierzchnictwu i jurysdykcji innego państwa członkowskiego.\nPowiadamianie o środkach kontroli i inspekcji\n1. Każdego roku przed dniem 15 października państwa członkowskie powiadamiają Agencję o środkach kontroli i inspekcji, które pozostają do ich dyspozycji do celów prowadzenia kontroli i inspekcji w roku następnym.\n2. Każde państwo członkowskie powiadamia Agencję o środkach, za pomocą których zamierza wykonać międzynarodowy program kontroli i inspekcji lub indywidualny program kontroli i inspekcji, który dotyczy tego państwa członkowskiego, nie później niż w terminie jednego miesiąca od powiadomienia państw członkowskich o decyzji ustanawiającej taki program.\nProcedura dotycząca przyjmowania wspólnych planów rozmieszczenia\n1. Na podstawie powiadomień, o których mowa w art. 12 ust. 2, oraz w terminie trzech miesięcy od otrzymania takich powiadomień dyrektor zarządzający Agencji ustanawia w konsultacji z zainteresowanymi państwami członkowskimi projekt wspólnego planu rozmieszczenia.\n2. Projekt wspólnego planu rozmieszczenia określa środki kontroli i inspekcji możliwe do zgromadzenia w celu realizacji programu kontroli i inspekcji, którego dotyczy plan, na podstawie zainteresowania zainteresowanych państw członkowskich odpowiednim łowiskiem.\nZainteresowanie państwa członkowskiego łowiskiem jest szacowane na podstawie następujących kryteriów, których względna waga zależy od swoistych cech każdego planu:\nwzględny obszar wód podlegających zwierzchnictwu lub jurysdykcji danego państwa członkowskiego, który objęty jest działaniem danego wspólnego planu rozmieszczenia, jeżeli taki obszar istnieje;\nilość ryb wyładowanych na terytorium państwa członkowskiego w danym okresie referencyjnym stanowiąca odsetek całkowitej wielkości wyładunków ryb pochodzących z łowiska, którego dotyczy dany wspólny plan rozmieszczenia;\nwzględna liczba unijnych statków rybackich pływających pod banderą danego państwa członkowskiego (moc silnika i tonaż brutto), które biorą udział w połowach na łowisku, którego dotyczy dany wspólny plan rozmieszczenia, w stosunku do całkowitej ilości statków, które biorą udział w połowach na tym łowisku;\nwzględna wielkość przydziału kontyngentu danego państwa członkowskiego lub, w przypadku braku kontyngentu, wielkości połowu danego państwa członkowskiego na tym łowisku w danym okresie referencyjnym.\n3. Jeżeli w trakcie przygotowywania projektu wspólnego planu rozmieszczenia oczywiste jest, że dostępne środki kontroli i inspekcji są niewystarczające do spełnienia wymagań odpowiedniego programu kontroli i inspekcji, dyrektor zarządzający bezzwłocznie powiadamia o tym fakcie zainteresowane państwa członkowskie oraz Komisję.\n4. Dyrektor zarządzający powiadamia o projekcie wspólnego planu rozmieszczenia zainteresowane państwa członkowskie oraz Komisję. Jeżeli w terminie piętnastu dni roboczych od takiego powiadomienia państwa członkowskie lub Komisja nie zgłoszą zastrzeżeń, dyrektor zarządzający przyjmuje plan.\n5. Jeżeli jedno lub większa liczba zainteresowanych państw członkowskich lub Komisja zgłoszą zastrzeżenie, dyrektor zarządzający przekazuje sprawę Komisji. Komisja może dokonać niezbędnych dostosowań w planie i przyjąć go zgodnie z procedurą, o której mowa w art. 47 ust. 2 rozporządzenia (UE) nr 1380/2013.\n6. Każdy wspólny plan rozmieszczenia podlega rocznemu przeglądowi dokonywanemu przez Agencję w konsultacji z zainteresowanymi państwami członkowskimi w celu uwzględnienia każdego nowego programu kontroli i inspekcji, któremu podlegają zainteresowane państwa członkowskie, oraz uwzględnienia wszelkich priorytetów określonych przez Komisję w programach kontroli i inspekcji.\nRealizacja wspólnych planów rozmieszczenia\n1. Wspólne działania w zakresie kontroli i inspekcji są przeprowadzane na podstawie wspólnych planów rozmieszczenia.\n2. Państwa członkowskie, których dotyczy wspólny plan rozmieszczenia:\nudostępniają środki kontroli i inspekcji przewidziane do realizacji wspólnego planu rozmieszczenia;\nwyznaczają jeden krajowy punkt kontaktowy/koordynatora posiadającego wystarczające uprawnienia, aby móc reagować w terminie na wnioski Agencji dotyczące realizacji wspólnego planu rozmieszczenia oraz powiadamiać o tym Agencję;\nrozmieszczają swoje zgromadzone środki kontroli i inspekcji zgodnie ze wspólnym planem rozmieszczenia oraz wymaganiami, o których mowa w ust. 4;\nzapewniają Agencji internetowy dostęp do informacji niezbędnych do realizacji wspólnego planu rozmieszczenia;\nwspółpracują z Agencją przy realizacji wspólnego planu rozmieszczenia;\nzapewniają, by wszelkie środki kontroli i inspekcji wyznaczone do realizacji unijnego wspólnego planu rozmieszczenia prowadziły swoją działalność zgodnie z zasadami wspólnej polityki rybołówstwa.\n3. Bez uszczerbku dla zobowiązań państw członkowskich w ramach wspólnego planu rozmieszczenia ustanowionego na podstawie art. 13, dowodzenie i kontrola nad środkami kontroli i inspekcji, które zostały zaangażowane do realizacji wspólnego planu rozmieszczenia, pozostają w sferze odpowiedzialności właściwych organów krajowych zgodnie z prawem krajowym.\n4. Dyrektor zarządzający może określić wymagania dotyczące realizacji wspólnego planu rozmieszczenia przyjętego na podstawie art. 13. Wymagania takie nie wykraczają poza granice określone tym planem.\nOcena wspólnych planów rozmieszczenia\nAgencja przeprowadza roczną ocenę skuteczności każdego ze wspólnych planów rozmieszczenia, jak również, na podstawie dostępnych danych, analizę występowania ryzyka prowadzenia działalności połowowej niezgodnie z mającymi zastosowanie środkami kontrolnymi. Wyniki przeprowadzanych ocen są bezzwłocznie przekazywane Parlamentowi Europejskiemu, Komisji i państwom członkowskim.\nŁowiska niepodlegające programom kontroli i inspekcji\nDwa lub większa liczba państw członkowskich mogą zwrócić się do Agencji z wnioskiem o koordynowanie rozmieszczenia ich środków kontroli i inspekcji w odniesieniu do łowiska lub obszaru, który nie podlega programowi kontroli i inspekcji. Koordynacja taka odbywa się zgodnie z kryteriami kontroli i inspekcji oraz priorytetami uzgodnionymi pomiędzy zainteresowanymi państwami członkowskimi.\n1. Komisja, Agencja oraz właściwe organy państw członkowskich wymieniają istotne, dostępne im informacje dotyczące wspólnych działań w zakresie kontroli i inspekcji prowadzonych na wodach unijnych i międzynarodowych.\n2. Każdy właściwy organ krajowy podejmuje środki zgodnie z odpowiednimi przepisami prawnymi Unii w celu zapewnienia odpowiedniej poufności informacji otrzymywanych przez ten organ na podstawie ust. 1 niniejszego artykułu, zgodnie z art. 112 i 113 rozporządzenia (WE) nr 1224/2009.\nSzczegółowe zasady dotyczące wprowadzania w życie niniejszego rozdziału mogą zostać przyjęte zgodnie z procedurą, o której mowa w art. 47 ust. 2 rozporządzenia (UE) nr 1380/2013.\nZasady te mogą obejmować w szczególności procedury odnoszące się do przygotowywania i przyjmowania projektów wspólnych planów rozmieszczenia.\nWyznaczanie urzędników Agencji na inspektorów unijnych\nUrzędnicy Agencji mogą zostać wyznaczeni, na wodach międzynarodowych, na inspektorów unijnych zgodnie z art. 79 rozporządzenia (WE) nr 1224/2009.\nwydaje podręczniki dotyczące zharmonizowanych norm w zakresie inspekcji;\nopracowuje wytyczne określające najlepsze praktyki w zakresie kontroli wspólnej polityki rybołówstwa, w tym w odniesieniu do szkolenia urzędników prowadzących kontrole, i regularnie aktualizuje te wytyczne;\nzapewnia Komisji wsparcie techniczne i administracyjne niezbędne do wykonywania jej zadań.\n1. Państwa członkowskie i Komisja współpracują z Agencją i zapewniają jej pomoc niezbędną do wykonywania jej zadań.\n2. Uwzględniając różnice pomiędzy systemami prawnymi poszczególnych państw członkowskich, Agencja ułatwia współpracę pomiędzy państwami członkowskimi oraz między państwami członkowskimi a Komisją przy opracowywaniu zharmonizowanych norm w zakresie kontroli zgodnie z prawodawstwem unijnym oraz z uwzględnieniem najlepszych praktyk w państwach członkowskich, a także uzgodnionych norm międzynarodowych.\n1. Jeżeli Komisja, z własnej inicjatywy lub na wniosek co najmniej dwóch państw członkowskich, stwierdzi występowanie sytuacji stanowiącej bezpośrednie, pośrednie lub potencjalne poważne ryzyko dla wspólnej polityki rybołówstwa i jeżeli temu ryzyku nie można zapobiec ani go wyeliminować lub zmniejszyć za pomocą istniejących środków ani nie można nim w odpowiedni sposób zarządzać, Agencja jest o tym natychmiast powiadamiana.\n2. Po otrzymaniu powiadomienia Komisji lub z własnej inicjatywy Agencja tworzy natychmiast jednostkę kryzysową i informuje o tym Komisję.\n1. Utworzona przez Agencję jednostka kryzysowa odpowiada za gromadzenie i ocenę wszelkich stosownych informacji oraz identyfikowanie dostępnych możliwości w celu zapobieżenia, wyeliminowania lub zmniejszenia ryzyka dla wspólnej polityki rybołówstwa w sposób możliwie jak najbardziej skuteczny i szybki.\n2. Jednostka kryzysowa może żądać pomocy od każdego organu publicznego lub osoby prywatnej, której kompetencje uznałaby za niezbędne do skutecznego zareagowania w sytuacji nadzwyczajnej.\n3. Agencja zapewnia niezbędną koordynację, aby umożliwić odpowiednią reakcję we właściwym czasie.\n4. W stosownym przypadku jednostka kryzysowa informuje opinię publiczną o występującym ryzyku i o podjętych środkach.\n1. W wieloletnim programie prac Agencji ustanawia się jej cele ogólne, uprawnienia, zadania, wskaźniki wykonania i priorytety każdego działania Agencji na okres pięciu lat. Przedmiotowy plan obejmuje przedstawienie planu w zakresie polityki kadrowej i oceny środków budżetowych, jakie należy przeznaczyć na realizację celów ustalonych na ten pięcioletni okres.\n2. Wieloletni program prac przedstawia się zgodnie z opracowanymi przez Komisję systemem i metodami zarządzania kosztami działań. Zostaje on przyjęty przez zarząd.\n3. Program prac, o którym mowa w art. 32 ust. 2 lit. c), nawiązuje do wieloletniego programu prac. Wskazuje on wyraźnie nowe elementy, zmiany lub skreślenia w stosunku do programu prac z roku poprzedniego oraz postępy dokonane w realizacji priorytetów i celów ogólnych wieloletniego programu prac.\nAgencja przyczynia się do realizacji zintegrowanej polityki morskiej UE, w szczególności zawiera umowy administracyjne z innymi organami w sprawach objętych zakresem niniejszego rozporządzenia po ich zatwierdzeniu przez zarząd. Dyrektor zarządzający informuje o nich Komisję i państwa członkowskie na wczesnym etapie negocjacji.\nPrzepisy szczegółowe dotyczące wykonania niniejszego rozdziału są przyjmowane zgodnie z procedurą, o której mowa w art. 47 ust. 2 rozporządzenia (UE) nr 1380/2013.\nPrzepisy te mogą w szczególności dotyczyć opracowania planów reagowania w sytuacji nadzwyczajnej, ustanowienia jednostki kryzysowej oraz procedur praktycznych, które należy stosować.\n1. Agencja jest organem Unii i posiada osobowość prawną.\n2. W każdym z państw członkowskich Agencja posiada zdolność prawną w najszerszym zakresie przyznanym osobom prawnym przez ustawodawstwa krajowe. Może ona, w szczególności, nabywać lub zbywać ruchomości i nieruchomości oraz być stroną postępowań sądowych.\n3. Agencję reprezentuje dyrektor zarządzający.\n4. Siedzibą Agencji jest Vigo, Hiszpania.\n1. W odniesieniu do personelu Agencji zastosowanie mają Regulamin pracowniczy urzędników oraz warunki zatrudnienia innych pracowników Unii Europejskiej, określone w rozporządzeniu Rady (EWG, Euratom, EWWiS) nr 259/68 (14) oraz zasady przyjęte wspólnie przez instytucje Unii Europejskiej dla celów stosowania tego regulaminu pracowniczego oraz warunków zatrudnienia innych pracowników Unii Europejskiej. Zarząd w porozumieniu z Komisją przyjmuje niezbędne szczegółowe zasady stosowania powyższych przepisów.\n2. Bez uszczerbku dla art. 39, uprawnienia przyznane organowi powołującemu na podstawie regulaminu pracowniczego oraz warunków zatrudnienia innych pracowników są wykonywane przez Agencję w odniesieniu do jej własnego personelu.\n3. Personel Agencji składa się z urzędników mianowanych lub oddelegowanych tymczasowo przez Komisję oraz z innych pracowników zatrudnionych przez Agencję niezbędnych dla wykonywania jej zadań.\nAgencja może również zatrudniać urzędników tymczasowo oddelegowanych przez państwa członkowskie.\nDo Agencji ma zastosowanie Protokół w sprawie przywilejów i immunitetów Unii Europejskiej.\n2. Trybunał Sprawiedliwości Unii Europejskiej jest właściwy do orzekania na mocy klauzuli arbitrażowej zamieszczonej w umowie zawartej przez Agencję.\n3. W odniesieniu do odpowiedzialności pozaumownej Agencja jest zobowiązana naprawić, na zasadach ogólnych, wspólnych dla praw państw członkowskich, szkody wyrządzone przez nią lub jej pracowników przy wykonywaniu ich funkcji. Trybunał Sprawiedliwości jest właściwy do orzekania w każdym sporze dotyczącym odszkodowań za takie szkody.\n4. Odpowiedzialność osobistą pracowników wobec Agencji regulują przepisy ustanowione w regulaminie pracowniczym lub warunkach zatrudnienia mających do nich zastosowanie.\n1. Do Agencji mają zastosowanie przepisy rozporządzenia Rady nr 1 (15).\n2. Usługi tłumaczeniowe niezbędne dla funkcjonowania Agencji świadczy Centrum Tłumaczeń dla Organów Unii Europejskiej.\nPowołanie Zarządu i jego uprawnienia\nmianuje i odwołuje dyrektora zarządzającego zgodnie z art. 39;\nprzyjmuje do dnia 30 kwietnia każdego roku sprawozdanie ogólne Agencji za poprzedni rok i przedkłada je Parlamentowi Europejskiemu, Radzie, Komisji, Trybunałowi Obrachunkowemu i państwom członkowskim. Sprawozdanie podawane jest do wiadomości publicznej;\nprzyjmuje do dnia 31 października każdego roku, uwzględniając przy tym opinię Komisji i państw członkowskich, program prac Agencji na nadchodzący rok oraz przedkłada ten program Parlamentowi Europejskiemu, Radzie, Komisji i państwom członkowskim.\nProgram prac zawiera priorytety Agencji. Przyznaje on priorytet obowiązkom Agencji odnoszącym się do programów kontroli i nadzoru. Zostaje on przyjęty bez naruszenia rocznej procedury budżetowej Unii. W przypadku wyrażenia przez Komisję w terminie 30 dni od daty przyjęcia programu prac sprzeciwu względem tego programu Zarząd dokonuje ponownego przeglądu programu i przyjmuje go z ewentualnymi zmianami w drugim czytaniu w terminie dwóch miesięcy;\nprzyjmuje budżet końcowy Agencji przed rozpoczęciem roku budżetowego, dostosowując go, w razie potrzeby, do wkładu Unii i wszelkich innych dochodów Agencji;\nwykonuje swoje obowiązki w odniesieniu do budżetu Agencji zgodnie z art. 44, 45 i 47;\nsprawuje nadzór dyscyplinarny nad dyrektorem zarządzającym;\nokreśla swój regulamin wewnętrzny, który może przewidywać w razie potrzeby stworzenie podkomitetów Zarządu;\nprzyjmuje procedury niezbędne do wykonywania przez Agencję jej zadań.\n1. Zarząd składa się z przedstawicieli państw członkowskich i sześciu przedstawicieli Komisji. Każde państwo członkowskie jest uprawnione do mianowania jednego członka. Państwa członkowskie i Komisja mianują po jednym zastępcy każdego członka Zarządu w celu reprezentowania członka Zarządu pod jego nieobecność.\n2. Członkowie Zarządu mianowani są na podstawie posiadanego przez nich istotnego doświadczenia i wiedzy fachowej z zakresu kontroli i inspekcji połowów.\n3. Mandat każdego członka wynosi pięć lat od dnia mianowania. Mandat jest odnawialny.\n1. Zarząd wybiera prezesa spośród przedstawicieli Komisji. Zarząd wybiera wiceprezesa spośród swoich członków. Wiceprezes automatycznie zastępuje prezesa, w przypadku gdy nie może wykonywać on swoich obowiązków.\n2. Mandaty prezesa i wiceprezesa wynoszą trzy lata i kończą się wraz z ustaniem członkostwa w Zarządzie. Mandaty te są jednokrotnie odnawialne.\n1. Posiedzenia Zarządu są zwoływane przez jego prezesa. Porządek obrad jest określany przez prezesa z uwzględnieniem propozycji składanych przez członków Zarządu oraz dyrektora zarządzającego Agencji.\n2. Dyrektor zarządzający i przedstawiciel mianowany przez Radę Doradczą biorą udział w obradach Zarządu bez prawa głosu.\n3. Zarząd odbywa posiedzenia zwyczajne co najmniej raz w roku. Dodatkowo Zarząd odbywa posiedzenia z inicjatywy prezesa lub na wniosek Komisji lub jednej trzeciej państw członkowskich reprezentowanych w Zarządzie.\n4. W przypadku wystąpienia kwestii poufnej lub konfliktu interesów Zarząd może zdecydować się na omówienie poszczególnych punktów porządku obrad z wyłączeniem obecności przedstawicieli mianowanych przez Radę Doradczą. Szczegółowe zasady dotyczące stosowania tego przepisu mogą zostać określone w regulaminie wewnętrznym.\n5. Zarząd może zaprosić do wzięcia udziału w posiedzeniach w charakterze obserwatora każdą osobę, której opinią może być zainteresowany.\n6. Członkowie Zarządu mogą zgodnie z przepisami regulaminu wewnętrznego korzystać z pomocy doradców lub ekspertów.\n7. Sekretariat Zarządu zapewnia Agencja.\n1. Zarząd podejmuje decyzje absolutną większością głosów.\n2. Każdy członek ma jeden głos. W przypadku nieobecności członka, uprawnionym do wykonywania jego prawa głosu jest jego zastępca.\n3. Regulamin wewnętrzny określa bardziej szczegółowe przepisy dotyczące głosowania, w szczególności warunki działania przez członka w imieniu innego członka, jak również, w odpowiednich przypadkach, wymagania dotyczące kworum.\nCzłonkowie Zarządu składają deklaracje interesów, wskazujące zarówno na brak jakichkolwiek interesów, które mogłyby podważać ich niezawisłość, jak również na jakiekolwiek bezpośrednie lub pośrednie interesy, które mogłyby być uważane za podważające ich niezawisłość. Deklaracje te są składane co roku na piśmie lub w każdym przypadku, gdy może zaistnieć konflikt interesów w odniesieniu do punktów porządku obrad. W tym ostatnim przypadku dany członek nie jest uprawniony do głosowania nad takimi punktami porządku obrad.\nObowiązki i uprawnienia dyrektora zarządzającego\n1. Agencja jest zarządzana przez dyrektora zarządzającego. Bez uszczerbku dla właściwych kompetencji Komisji i Zarządu, dyrektor zarządzający nie zwraca się o instrukcje ani nie przyjmuje instrukcji od żadnego rządu ani żadnego innego organu.\n2. Dyrektor zarządzający w trakcie wykonywania swoich zadań stosuje zasady wspólnej polityki rybołówstwa.\n3. Dyrektor zarządzający ma następujące obowiązki i uprawnienia:\nprzygotowuje projekt programu prac i przedkłada go Zarządowi po konsultacjach z Komisją i państwami członkowskimi. Podejmuje on kroki konieczne do realizacji programu prac w granicach określonych niniejszym rozporządzeniem, przepisami wykonawczymi do niego oraz wszelkimi mającymi zastosowanie przepisami prawa;\npodejmuje wszelkie konieczne kroki, w tym obejmujące przyjęcie wewnętrznych instrukcji administracyjnych oraz publikowanie obwieszczeń, w celu zapewnienia organizacji i funkcjonowania Agencji zgodnie z przepisami niniejszego rozporządzenia;\npodejmuje wszelkie konieczne kroki, w tym przyjęcie decyzji dotyczących odpowiedzialności Agencji zgodnie z rozdziałami II i III, w tym czarterowania i działania środków kontroli i inspekcji oraz działania sieci informacyjnej;\nustosunkowuje się do wniosków Komisji oraz do wniosków o udzielenie wsparcia składanych przez państwo członkowskie zgodnie z art. 6, 7 i 16;\norganizuje skuteczny system monitorowania w celu porównania osiągnięć Agencji z jej celami operacyjnymi. Na podstawie tego porównania dyrektor zarządzający przygotowuje każdego roku projekt sprawozdania ogólnego i przedkłada go Zarządowi. Dyrektor zarządzający ustanawia procedury przeprowadzania regularnych ocen, spełniające uznane normy zawodowe;\nwykonuje, w odniesieniu do personelu, uprawnienia określone w art. 28 ust. 2;\nsporządza preliminarz dochodów i wydatków Agencji zgodnie z art. 44 oraz wykonuje budżet zgodnie z art. 45.\n4. Dyrektor zarządzający odpowiada za swoje działania przed Zarządem.\nMianowanie i odwołanie dyrektora zarządzającego\n1. Dyrektor zarządzający jest mianowany przez Zarząd na podstawie jego kwalifikacji merytorycznych i udokumentowanego odpowiedniego doświadczenia w dziedzinie wspólnej polityki rybołówstwa oraz kontroli i inspekcji połowów, będąc wybranym spośród co najmniej dwóch kandydatów zaproponowanych przez Komisję po przeprowadzeniu procedury wyboru następującej po publikacji ogłoszenia o wolnym stanowisku w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej oraz publicznego wezwania do wyrażenia zainteresowania w innych źródłach.\n2. Zarząd jest uprawniony do odwołania dyrektora zarządzającego. Zarząd rozważa tę kwestię na wniosek Komisji lub jednej trzeciej swoich członków.\n3. Zarząd podejmuje decyzje, o których mowa w ust. 1 i 2, większością dwóch trzecich głosów swoich członków.\n4. Mandat dyrektora zarządzającego wynosi pięć lat. Mandat ten może być przedłużony jeden raz na kolejne pięć lat na wniosek Komisji, a przedłużenie to z jest zatwierdzane większością dwóch trzecich głosów członków Zarządu.\n1. W skład Rady Doradczej wchodzą przedstawiciele komitetów doradczych przewidzianych w art. 43 rozporządzenia (UE) nr 1380/2013, w liczbie jednego przedstawiciela wyznaczonego przez każdy komitet doradczy. Przedstawiciele mogą być zastępowani przez zastępców mianowanych w tym samym czasie.\n2. Członkowie Rady Doradczej nie mogą jednocześnie pełnić funkcji członków Zarządu.\nRada Doradcza wyznacza jednego ze swoich członków do wzięcia udziału w obradach Zarządu bez prawa głosu.\n3. Na wniosek dyrektora zarządzającego Rada Doradcza służy mu radą w zakresie wykonywania jego obowiązków zgodnie z niniejszym rozporządzeniem.\n4. Radzie Doradczej przewodniczy dyrektor zarządzający. Rada zbiera się, na zaproszenie przewodniczącego, nie rzadziej niż raz do roku.\n5. Agencja zapewnia Radzie Doradczej niezbędne wsparcie logistyczne oraz udostępnia sekretariat na jej posiedzenia.\n6. Członkowie Zarządu mogą uczestniczyć w posiedzeniach Rady Doradczej.\n1. Do dokumentów będących w posiadaniu Agencji ma zastosowanie rozporządzenie (WE) nr 1049/2001.\n2. W terminie sześciu miesięcy od daty pierwszego posiedzenia Zarząd przyjmuje praktyczne ustalenia dotyczące wykonywania rozporządzenia (WE) nr 1049/2001.\n3. Agencja może z własnej inicjatywy udostępniać informacje w dziedzinach objętych misją Agencji. Agencja zapewnia w szczególności, aby opinii publicznej oraz każdej zainteresowanej stronie w krótkim czasie podawane były obiektywne, wiarygodne i łatwo zrozumiałe informacje dotyczące pracy Agencji.\n4. Zarząd określa niezbędne zasady wewnętrzne dotyczące stosowania ust. 3.\n5. Decyzje podjęte przez Agencję zgodnie z art. 8 rozporządzenia (WE) nr 1049/2001 mogą być powodem złożenia skargi do Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich lub stanowić przedmiot postępowania przed Trybunałem Sprawiedliwości zgodnie z art. 228 i 263 Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej (TFUE).\n6. Informacje zgromadzone przez Komisję i Agencję zgodnie z niniejszym rozporządzeniem podlegają rozporządzeniu (UE) 2018/1725.\n1. Członkowie Zarządu, dyrektor zarządzający i członkowie personelu Agencji, również po zaprzestaniu pełnienia swoich obowiązków, podlegają wymaganiom dotyczącym poufności zgodnie z art. 339 TFUE.\n2. Zarząd przedstawia wewnętrzne zasady dotyczące praktycznych uzgodnień związanych ze stosowaniem wymagań dotyczących poufności, o których mowa w ust. 1.\n1. Komisja ma pełny dostęp do wszelkich informacji zgromadzonych przez Agencję. Agencja dostarcza Komisji na jej wniosek oraz w formie określonej przez Komisję wszelkich informacji oraz ocenę dotyczącą tych informacji.\n2. Państwa członkowskie, których dotyczy konkretne działanie Agencji, mają dostęp do informacji zgromadzonych przez Agencję w związku z takim działaniem na warunkach, które mogą być ustanowione zgodnie z procedurą, o której mowa w art. 47 ust. 2 rozporządzenia (UE) nr 1380/2013.\nwkładu Unii zapisanego w budżecie ogólnym Unii Europejskiej (dział Komisji);\nopłat za usługi świadczone przez Agencję na rzecz państw członkowskich zgodnie z art. 6;\nopłat za publikacje, szkolenia lub wszelkie inne usługi świadczone przez Agencję.\n2. Wydatki Agencji pokrywają koszty personelu, koszty administracyjne, koszty infrastruktury i koszty operacyjne.\n3. Dyrektor zarządzający sporządza projekt bilansu przewidywanych dochodów i wydatków Agencji na kolejny rok budżetowy oraz przekazuje ten projekt Zarządowi wraz z projektem planu wykonawczego.\n5. Każdego roku Zarząd, na podstawie projektu bilansu przewidywanych dochodów i wydatków, sporządza bilans przewidywanych dochodów i wydatków Agencji na kolejny rok budżetowy.\n6. Bilans, o którym mowa ust. 5, zawierający projekt planu wykonawczego, jest przedkładany Komisji przez Zarząd wraz z tymczasowym programem prac najpóźniej do dnia 31 marca.\n7. Bilans jest przedkładany przez Komisję Parlamentowi Europejskiemu i Radzie (zwanym dalej „władzą budżetową”) wraz ze wstępnym projektem budżetu ogólnego Unii Europejskiej.\n8. Na podstawie bilansu Komisja wprowadza do wstępnego projektu budżetu ogólnego Unii Europejskiej liczby szacunkowe, które uzna za konieczne dla realizacji planu wykonawczego, jak również wielkość dotacji, którymi obciążony zostanie budżet ogólny, który Komisja przedkłada władzy budżetowej zgodnie z art. 314 TFUE.\n9. Władza budżetowa zezwala na przydział środków na dotację dla Agencji. Władza budżetowa przyjmuje plan wykonawczy dla Agencji.\n10. Budżet zostaje przyjęty przez Zarząd. Staje się on budżetem ostatecznym po ostatecznym przyjęciu budżetu ogólnego Unii Europejskiej. W odpowiednich przypadkach budżet jest stosownie korygowany.\n11. Zarząd, tak szybko jak to możliwe, powiadamia władzę budżetową o zamiarze realizacji każdego projektu, który może mieć znaczące implikacje finansowe dla finansowania budżetu, w szczególności wszelkich projektów odnoszących się do nieruchomości, takich jak wynajem lub zakup budynków. Zarząd informuje Komisję o takich przypadkach.\n12. Jeżeli oddział władzy budżetowej powiadamia o zamiarze wydania opinii, przedkłada opinię Zarządowi w terminie sześciu tygodni od daty powiadomienia o projekcie.\n2. Najpóźniej do dnia 1 marca następującego po każdym roku budżetowym księgowy Agencji przekazuje wstępne sprawozdanie finansowe księgowemu Komisji wraz ze sprawozdaniem dotyczącym zarządzania budżetem i finansami za dany rok budżetowy. Księgowy Komisji dokonuje konsolidacji wstępnych sprawozdań finansowych instytucji i zdecentralizowanych organów zgodnie z art. 245 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE, Euratom) 2018/1046 (16) (zwanego dalej „rozporządzeniem finansowym”).\n3. Najpóźniej do dnia 31 marca następującego po każdym roku budżetowym księgowy Komisji przedkłada wstępne sprawozdanie finansowe Agencji Trybunałowi Obrachunkowemu, wraz ze sprawozdaniem dotyczącym zarządzania budżetem i finansami za dany rok budżetowy. Sprawozdanie dotyczące zarządzania budżetem i finansami za dany rok budżetowy przedkładane jest również Parlamentowi Europejskiemu i Radzie.\n4. Po otrzymaniu uwag Trybunału Obrachunkowego dotyczących wstępnego sprawozdania finansowego Agencji, zgodnie z art. 246 rozporządzenia finansowego, dyrektor zarządzający sporządza na własną odpowiedzialność końcowe sprawozdanie finansowe Agencji i przedkłada je Zarządowi w celu uzyskania jego opinii.\n5. Zarząd wydaje opinię dotyczącą końcowego sprawozdania finansowego Agencji.\n6. Najpóźniej do dnia 1 lipca następnego roku dyrektor zarządzający przedkłada końcowe sprawozdanie finansowe wraz z opinią Zarządu Parlamentowi Europejskiemu, Radzie, Komisji i Trybunałowi Obrachunkowemu.\n7. Końcowe sprawozdanie finansowe jest publikowane.\n8. Agencja ustanawia stanowisko wewnętrznego audytora, który działa zgodnie z odpowiednimi normami międzynarodowymi.\n9. Dyrektor zarządzający przekazuje Trybunałowi Obrachunkowemu odpowiedź na uwagi Trybunału najpóźniej do dnia 30 września. Dyrektor zarządzający przesyła tę odpowiedź również Zarządowi.\n10. Dyrektor zarządzający przedkłada Parlamentowi Europejskiemu, na jego wniosek, wszelkie informacje niezbędne do sprawnego zastosowania procedury udzielenia absolutorium za dany rok budżetowy, zgodnie z art. 261 ust. 3 rozporządzenia finansowego.\n11. Przed dniem 30 kwietnia drugiego z kolei roku Parlament Europejski na zalecenie Rady udziela dyrektorowi zarządzającemu Agencji absolutorium w związku z wykonaniem budżetu za dany rok.\n1. W celu zwalczania nadużyć finansowych, korupcji i innych działań niezgodnych z prawem w odniesieniu do Agencji mają zastosowanie bez ograniczeń przepisy rozporządzenia (UE, Euratom) nr 883/2013.\n2. Agencja przystępuje do porozumienia międzyinstytucjonalnego z dnia 25 maja 1999 r. dotyczącego dochodzeń wewnętrznych prowadzonych przez Europejski Urząd ds. Zwalczania Nadużyć Finansowych (OLAF) oraz bezzwłocznie wydaje odpowiednie przepisy dla całego swojego personelu.\n3. Decyzje dotyczące finansowania oraz porozumienia wykonawcze, a także wynikające z nich dokumenty wyraźnie zastrzegają, że Trybunał Obrachunkowy i OLAF mogą, w razie potrzeby, przeprowadzać na miejscu kontrole wśród odbiorców funduszy Agencji oraz urzędników odpowiedzialnych za ich przyznawanie.\nZarząd, po uzyskaniu zgody Komisji oraz opinii Trybunału Obrachunkowego, przyjmuje zasady finansowe Agencji. Zasady te nie mogą odbiegać od rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) nr 1271/2013 (17), chyba że jest to szczególnie wymagane dla działania Agencji i odbywa się za uprzednią zgodą Komisji.\n1. W terminie pięciu lat od daty rozpoczęcia przez Agencję wykonywania swoich obowiązków, a następnie co pięć lat Zarząd zleca przeprowadzenie niezależnej zewnętrznej oceny wykonania przepisów niniejszego rozporządzenia. Komisja udostępnia Agencji wszelkie informacje, które Agencja uzna za istotne dla przeprowadzenia oceny.\n2. Każda ocena określa wpływ wywierany przez niniejsze rozporządzenie, użyteczność, znaczenie i skuteczność Agencji i jej praktyk roboczych oraz zakres, w jakim Agencja przyczynia się do osiągania wysokiego poziomu zgodności z zasadami określonymi w ramach wspólnej polityki rybołówstwa. Zarząd określa konkretny zakres uprawnień w porozumieniu z Komisją po odbyciu konsultacji z zainteresowanymi stronami.\n3. Zarząd otrzymuje ocenę i wydaje Komisji zalecenia dotyczące zmian dotyczących niniejszego rozporządzenia, Agencji i jej praktyk roboczych. Zarówno wnioski z oceny, jak i zalecenia przedkładane są przez Komisję Parlamentowi Europejskiemu i Radzie oraz podawane do wiadomości publicznej.\nRozporządzenie (WE) nr 768/2005 traci moc.\nOdesłania do uchylonego rozporządzenia traktuje się jako odesłania do niniejszego rozporządzenia, zgodnie z tabelą korelacji znajdującą się w załączniku II.\n(2) Stanowisko Parlamentu Europejskiego z dnia 13 lutego 2019 r. (dotychczas nieopublikowane w Dzienniku Urzędowym) oraz decyzja Rady z dnia 5 marca 2019 r.\n(3) Rozporządzenie Rady (WE) nr 768/2005 z dnia 26 kwietnia 2005 r. ustanawiające Europejską Agencję Kontroli Rybołówstwa oraz zmieniające rozporządzenie (WE) nr 2847/93 ustanawiające system kontroli mający zastosowanie do wspólnej polityki rybołówstwa (Dz.U. L 128 z 21.5.2005, s. 1).\n(11) Rozporządzenie Rady (WE) nr 1224/2009 z dnia 20 listopada 2009 r. ustanawiające unijny system kontroli w celu zapewnienia przestrzegania przepisów wspólnej polityki rybołówstwa, zmieniające rozporządzenia (WE) nr 847/96, (WE) nr 2371/2002, (WE) nr 811/2004, (WE) nr 768/2005, (WE) nr 2115/2005, (WE) nr 2166/2005, (WE) nr 388/2006, (WE) nr 509/2007, (WE) nr 676/2007, (WE) nr 1098/2007, (WE) nr 1300/2008, (WE) nr 1342/2008 i uchylające rozporządzenia (EWG) nr 2847/93, (WE) nr 1627/94 oraz (WE) nr 1966/2006 (Dz.U. L 343 z 22.12.2009, s. 1).\n(12) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1624 z dnia 14 września 2016 r. w sprawie Europejskiej Straży Granicznej i Przybrzeżnej, zmieniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego (UE) 2016/399 oraz uchylające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 863/2007, rozporządzenie Rady (WE) nr 2007/2004 i decyzję Rady 2005/267/WE (Dz.U. L 251 z 16.9.2016, s. 1).\n(13) Rozporządzenie (WE) nr 1406/2002 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 27 czerwca 2002 r. ustanawiające Europejską Agencję Bezpieczeństwa Morskiego (Dz.U. L 208 z 5.8.2002, s. 1).\n(15) Rozporządzenie Rady nr 1 z dnia 15 kwietnia 1958 r. w sprawie określenia systemu językowego Europejskiej Wspólnoty Gospodarczej (Dz.U. 17 z 6.10.1958, s. 385/58).\n(17) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) nr 1271/2013 z dnia 30 września 2013 r. w sprawie ramowego rozporządzenia finansowego dotyczącego organów, o których mowa w art. 208 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE, Euratom) nr 966/2012 (Dz.U. L 328 z 7.12.2013, s. 42).\n(Dz.U. L 128 z 21.5.2005, s. 1).\n(Dz.U. L 343 z 22.11.2009, s. 1).\nTylko art. 120\n(Dz.U. L 251 z 16.9.2016, s. 80).\nRozporządzenie (WE) nr 768/2005


Najlepsze oświetlenie dla domu – co radzą eksperci! - Aktualności kompanii - Studio sprzętu i projektowania oświetleniowego "EliteLamp" - Tius.pl\nOświetlenie domu Państwa decyduje nie tylko o nastroju wnętrza, ale także o ich funkcjonalności. Żeby gotowanie, czytanie czy codzienny odpoczynek był przyjemnością warto pamiętać kilka ważnych rzeczy.\nPlastyczne właściwości światła pozwalają ukryć wady każdego wnętrza lub podkreślają jego najlepsze strony. Dobrze zprojektowane rozwiązania mogą także poprawić proporcje mieszkania, optycznie rozszerzyć lub wydłużyć pokój. Oprócz tego, oryginalne lampy i różne barwy światła zapewniają dekoracyjny efekt i wprowadzają wygodną atmosferę. Projektując oświetlenie warto pamiętać, że każde pomieszczenie ma swoje funkcji i wymaga indywidualnych rozwiązań.\nNaprzykład, w salonie, gdzie spędzamy dużo swojego wolnego czasu, często wykonujemy czynności, wymagające światła o różnym natężeniu. Ważnym jest nie tylko oświetlenie ogólne, ale i miejscowe. W wysokich czy przestronnych pomieszczeniach, jako światło sufitowe doskonale sprawdzą się żyrandole. Natomiast do niewielkiego salonu będą pasowały plafony lub reflektory halogenowe. Projektanci radzą, że także ważnym jest, aby wybrana lampa równomiernie oświetlała cały salon. Najlepszą decyzją będzie lampa z możliwością regulacji, która pozwoli dopasować światło do indywidualnych potrzeb.\nW kuchni najlepiej będzie zainstalować kilka źródeł światła. Oświetlenie sufitowe powinno wypełniać całe wnętrze ciepłą barwą, która stworzy przyjemny klimat. Ważno, żeby zastosowany sprzęt świetlny nie tylko umilał domownikom, ale także ułatwiał wykonywanie codziennej pracy domowej. W tym celu stosuje się dodatkowe światło, umieszczone nad stołem kuchennym. W części jadalnej dobrze sprawdzą się zarówno lampy wiszące. Kolejne źródło światła powinno znajdować się pod szafkami wiszącymi, tak aby równomiernie rozświetlić powierzchnie i ułatwić przygotowywanie posiłków czy zmywanie.\nGłównym zadaniem oświetlenia sypialnianego jest stworzenie przyjemnej atmosfery, dlatego pierwszoplanową rolę powinny odgrywać miejscowe i dekoracyjne iluminacje. Dobrym rozwiązaniem będą kinkiety, lampy stojące i stolowe. Miłośnikom książek przydadzą się lampy nocne z regulowanym kątem padania promienia i możliwością zmiany natężenia światła.\nFunkcjonalność pomieszczeń i, panujący w nich nastrój, zależy od różnych elementów. Przemyślany wybór mebli, dodatków tekstylnych oraz właściwe projektowanie oświetlenia - to gwarancja pięknego wyglądu wnętrz i dobrego humoru Państwa. Właśnie takie projekty i sprzęt oświetleniowy do nich oferuje Państwu studio „EliteLight". Macie możliwość zamówić projektowanie designu lub kupić oryginalne oświetlenie i zrealizować swoje kreatywne pomysły.\nGwarantujemy, że będziecie Państwo zadowoleni! Zapraszamy do współpracy!


ZAPOMNIANY Parlament Narodów | Przegląd Dziennikarski\nStrona główna Świat ZAPOMNIANY Parlament Narodów\nI ciężko się temu dziwić – na nieco ponad 3 miesiące przed głosowaniem, środki masowego przekazu nadal nie interesują się tym tematem. Czyżby był to początek końca wspólnej, demokratycznej Europy?\nWyborczy Eurobarometr odkrywa szokujące dane – tylko 16% społeczeństwa Starego Kontynentu wie, że wybory odbędą się w tym roku, zaś jedynie 4% zna ich dokładną datę – 4 do 7 czerwca. Niestety, duża część potencjalnego elektoratu w ogóle nie jest zainteresowana udziałem w wyborach do Europarlamentu. Podczas gdy większość z nas potrafi z łatwością wymienić główne polskie partie polityczne, z unijnymi idzie dużo gorzej. Nie mówiąc już o znajomości głównych ideologii, programów i czołowych polityków z Brukseli. Mark Franklin z European University Institute stara się zachować dobrą minę do złej gry, mówiąc: „To, że europejski wyborca nie jest dobrze poinformowany nie oznacza, że nie jest inteligentny”. Jednak, jak wiadomo, sama inteligencja wiedzy nie zastąpi.\nOd 2007 roku popularność Parlamentu Europejskiego spadła o 3 punkty procentowe, do poziomu 52%. W dużej części jest to wynik wzrastającej liczby eurosceptyków, uważających PE za „zbyt oddalony od zwykłych obywateli”. Wyjątkiem potwierdzającym regułę jest Irlandia, jedyny kraj blokujący proces ratyfikacyjny Traktatu Lizbońskiego, w którym debata publiczna na temat wyborów pobudziła społeczeństwo do silnej polaryzacji poglądów. Niezwykłe kontrowersje w tym państwie wzbudziła działalność stowarzyszenia „Libertas”, utworzonego przez biznesmena Declana Ganley’a i dążącego do budowy silnej, paneuropejskiej partii eurosceptyków. Dla porównania, dużo mniej o jego inicjatywie mówi się w Polsce. Jest tak najprawdopodobniej dlatego, że poparły go ugrupowania pozaparlamentarne, widzące w tym działaniu szansę na osiągnięcie korzyści politycznych. Wśród nich są: Liga Polskich Rodzin, Unia Polityki Realnej, PSL „Piast” oraz Partia Regionów.\nMało kto zdaje sobie sprawę jak wielką władzę ma wybierana przez nas instytucja. Rozmawiając z byłym wiceprzewodniczącym Parlamentu Europejskiego, Jackiem Saryuszem-Wolskim o działalności PE, usłyszałem słowa: „Obecnie około 60-70% całej legislacji tworzone jest na poziomie unijnym. W przypadku Polski dotyczy to blisko 1/5 naszego budżetu. Dopiero później przepisy uchwalone w Brukseli i Strasburgu są przekładane na język prawa krajowego”. Prócz współtworzenia prawa z Radą UE, Parlament jest także strażnikiem nadzorującym pozostałe organy wspólnotowe. I co najważniejsze, sprawuje pieczę nad wspólnym budżetem, czyli nad pieniędzmi nas wszystkich. Dlaczego więc tak małe zainteresowanie wyborami? Według Jacka Saryusza-Wolskiego: „niewielka uwaga mediów i społeczeństwa jest odzwierciedleniem zapóźnienia świadomości względem realiów”. Innymi słowy wciąż silne jest w nas przekonanie o niewielkich możliwościach Parlamentu, jak to miało miejsce lata temu. Najwyższy czas, by ten błędny pogląd obalić.\nPoprzedni artykułFundacja Dajesz Pracę.PL: Pobudzimy popyt na rodzimą produkcję. Ruszamy pod koniec marca!\nNastępny artykułSmoking is OUT


Areszt dla "kurierów" przewożących migrantów - Sejny Wiadomości - Sejny.info\nAreszt dla "kurierów" przewożących migrantów\n17.11.2021, 09:52 (aktualizacja 17.11.2021, 09:56)\nW nocy z piątku na sobotę, na krajowej 16 w Głębokim Brodzie, policjanci z Inowrocławia zatrzymali do kontroli drogowej toyotę. Za kierownicą siedział 54-letni mieszkaniec Warszawy. Okazało się, że w aucie przewoził dwóch obywateli Iraku i dwóch Turcji, którzy nielegalnie przebywali na terenie Polski.\nZ kolei w sobotę tuż przed południem, policjanci z opolskiego pododdziału prewencji w Ryżówce zatrzymali do kontroli opla. Kierowcą był 26-letni obywatel Gruzji. Mężczyzna przewoził czterech obywateli Iraku, nielegalnie przebywających na terenie naszego kraju. Zostali oni przekazani funkcjonariuszom Straży Granicznej. Kierowcy zostali zatrzymani i trafili do policyjnego aresztu, a samochody na parking dowodów rzeczowych. Sejneńska prokuratura wystąpiła do sądu z wnioskiem o tymczasowy areszt dla 54 i 26-latka. W poniedziałek sąd zdecydował, że obaj mężczyźni najbliższe 3 miesiące spędzą w areszcie.


Egzorcysta w pracy | Podziemie Opowiadań\nEgzorcysta w pracy\n21-03-2016, 21:00 (Ten post był ostatnio modyfikowany: 22-03-2016, 20:20 przez Loki.)\nMężczyzna spojrzał na swoje odbicie w lustrze. Liczący kilka tygodni zarost obrósł podbródek gęstą warstwą ciemnej szczeciny. Ludzie mogli mówić co chcieli, ale on lubił swoją brodę i nie zamierzał się golić. Podkrążone ze zmęczenia oczy o wyblakłych błękitnych tęczówkach prowadziły pojedynek na spojrzenia z odbiciem. Czuł się trochę jak idiota który umówił się z fajną dziewczyną na randkę i czeka na nią przed restauracją na deszczu. Dziewczyna go wystawiła i on to wie, ale dalej czeka. Nie, żeby jemu się to kiedyś zdarzyło tylko kolega opowiadał.\nPoddał się po minucie, kiedy pieczenie oczu stało się nie do wytrzymania.\n– Kurwa. – Zaklną odwracając się i idąc dalej przed siebie, zostawiając za plecami złośliwie uśmiechnięte odbicie.\nCzemu to zrobił? Sam tego nie wiedział. Niektóre rzeczy po prostu się robi i tyle. Wykonał we swoim trzydziestoletnim życiu już tyle egzorcyzmów, że rutyna stała się męcząca. Nawet pojedynkowanie się na spojrzenia ze złośliwym duchem w lustrze przestało go bawić.\nSalon przypominał mu rupieciarnie wujka, na podłodze spoczywał nawet identyczny gruby czerwony dywan ze sztucznej wełny. Półki regałów uginały się od absurdalnej ilości bibelotów zaczynając od porcelanowych kotów skończywszy na solniczkach z różnych stron świata. Moja babcia też zbierała solniczki, pomyślał przyglądając im się z uwagą. Ściany pomalowano na obrzydliwy oliwkowy kolor, który kłuł go boleśnie w oczy. Na środku pokoju stała stara kanapa, okryta niebieską narzutą ze zwisającymi frędzlami. Przed nią stał niski stolik o szklanym blacie, na którym leżała popielniczka, wciąż wypełniła popiołem. Obok spoczywała paczka papierosów marki djarum i małe pudełko zapałek.\nMężczyzna sięgnął do kieszeni czarnego prochowca, wyjął z niej paczkę malboro i zippo. Zębami wyciągną szluga i podpalił jego końcówkę. Paczkę fajek i zippo schował z powrotem do kieszeni, jednocześnie mocno zaciągnął się papierosem. Zaswędziło go w płucach, a nozdrza podrażnił ohydny zapach taniego tytoniu. Cholerny nałóg pomyślał z obrzydzeniem. Przez cały miesiąc nie miał okazji zapalić przez robotę w Chinach, która zajęła stanowczo zbyt wiele czasu. Kto by się spodziewał, że zwykłe oczyszczenie starej kamienicy tyle zajmie? Na pewno nie on.\nPrzez chwile kopcił leniwie papierosa pozwalając by popiół opadał na dywan, a następnie wypluł go i przydeptał gasząc tlący się jeszcze w nim żar.\nNa parapecie zabitego od wewnątrz okna znajdowało się małe radyjko. Grało ono bez przerwy zapętlone w kółko „Utviklingssang” Carla Bley.\n– Pierdolony jazz. – Odezwał się zagorzały zwolennik folk metalu.\nPodszedł do niego, by go wyłączyć, lecz nic to nie dało. Radio zaczęło grać teraz nawet jeszcze głośniej jakby chciało mu zrobić nazłość.\nPrzeszedł do małej skromnie urządzonej sypialni z małym jednoosobowym łóżkiem. W szafce znalazł całą masę pozbawionych pudełek, antydepresantów. Chciał sprawdzić jeszcze szafę, kiedy nagle wszystko zaczęło się trząść. Egzorcysta złożył dłonie jak do modlitwy i zaczął powtarzać podstawowe zaklęcie obronne:\n– Pan jest moim pasterzem nie brak mi niczego. Pozwala mi leżeć na zielonych pastwiskach. Prowadzi mnie nad wody, gdzie mogę odpocząć: orzeźwia moją duszę. Wiedzie mnie po właściwych ścieżkach przez wzgląd na swoje imię. Chociażbym chodził ciemną doliną, zła się nie ulęknę, bo Ty jesteś ze mną. Twój kij i Twoja laska są tym, co mnie pociesza. Stół dla… – Przerwał w chwili kiedy drgania ustały. – Stary dobry Psalm Dawidowy zawsze działa. Wyłaź w końcu i pogadajmy! – woła, lecz nie doczekał się odpowiedzi.\nSama moja obecność nie wystarczy. Muszę stać się naprawdę nieprzyjemny.\nZaczął od kuchni. Była ona brudna, zatęchła a co najważniejsze przepełniona złymi emocjami. Nie było to dziwne skoro właśnie tu doszło do morderstwa. Młody mężczyzna właśnie w tym miejscu zabił własnego ojca a zaraz potem siebie. Chłopak był satanistą i należał do tutejszego tajnego zgromadzenia wyznawców szatana. Na nieszczęście o ile w większości tego typu grupy to banda nieudaczników niezdolna przyzwać, chociaż najsłabszego demona to tym razem coś wezwali.\nDemon był na tyle potężny, by opętać chłopaka, a następnie zagnieździć się w tym mieszkaniu i jednocześnie uwięzić duszę ojca i syna. Egzorcysta jeszcze nie wiedział, z jakim demonem ma do czynienia co uniemożliwiało wypędzenie. Bez imienia nie wiedział jakiego wersetu wypędzenia użyć. Mógł spróbować zadać mu na tyle poważne rany by ten sam się wycofał, ale wtedy tamte dwie duszę przepadną.\nMusiał sprowokować przeciwnika do rozmowy i wyciągnąć z niego jego imię.\nSięgnął do drugiej kieszeni prochowca i wyjął z niej białą kredę w pisaku. Kucną i zaczął na samym środku podłogi rysować dużę celtyckie runy. Pierwszy był Ansuz potem Fehu i na koniec Oko Kanaloa.\n– Anusuz, Fehu, Oko Kanaloa! – wykrzyknął aktywując tym samym zaklęcie.\nMoc znaków wypełniła jego ciało. Jak to mówili nauczyciele w akademii? Ansuz dla mądrości. Fehu, by rozpalić ogień w duszy i odegnać zmęczenie. Na koniec zawsze Oko Kanaloa by wspomóc szczęście i móc zajrzeć za kurtynę.\nWidział je. Linie energetyczne przechodzące przez całe mieszkanie. Demon zakaził sobą całe lokum zmieniając jego dodatnią wartość energetyczną na ujemną. Zawroty głowy, które nagle wystąpiły szybko znikły.\n– Tyś i Ja, dwa owoce jednego drzewa, oddalone od siebie, a zarazem bliskie. – Egzorcysta zaczął odprawiać egzorcyzm. Od dawna stosował zaklęcie autorstwa Gustawa Schillera jako swoją pierwszą linię ataku. Nie kosztował dużej energii a był całkiem skuteczny w prowokacji. – Ja wypędzam cię jak gospodarz nieproszonego gościa.\n– Czy ładnie tak narzucać się własnej matce? – delikatny kobiecy głos za plecami zmroził mu krew w żyłach.\nTen głos. Tak bardzo chciałby go już nigdy nie słyszeć. Czemu to ciągle musiało wracać? Powoli odwrócił się na pięcie.\n– Demon nie może mieć dzieci Behemocie. – Odezwał się wyraźnie wypowiadając każde słowo.\nNie wolno się bać, nie wolno się bać, powtarzał w kółko próbując opanować wzburzone w nim emocję. Z jednej strony wypełniał go gniew, ale z drugiej strach. Sam nie wiedział, czy bardziej jej nienawidzi, czy się obawia. Stojąca przednim niewysoka osóbka o połyskujących czarnych włosach i iskrzących się życiem niebieskich oczach, wcale nie sprawiała wrażenia groźnej.\n– Nie zmienia to jednak faktu, że to z mojej inicjatywy się urodziłeś. – Odparł demon z pogodnym uśmiechem.\nRęka egzorcysty automatycznie wystrzeliła w stronę schowanej za pazuchą krótkiej dwururki. Broń była załadowana srebrnymi pociskami z wyrytymi na nich cytatami ze świętych ksiąg. Strzał, huk, lufa dwururki podskakuję w jego dłoniach w górę.\n– Czy tak powinno się zachowywać względem matki? – głos Behemot był pełen matczynej troski.\nZiemia nagle ucieka mu spod nóg i ląduję na plecach uderzając potylicą o twardą podłogę. Ból zamroczył go na dwie sekundy.\nO sekundę za długo.\nBehemot dalej w swojej ulubionej formie zmaterializował się nad nim i spętał go swoją mocą. Egzorcysta nie mógł się ruszyć.\n– Posłuchaj młody człowieku! – odezwała się głosem matki napominającej nieposłuszne dziecko. – Sporo czasu zajęło mi zwabienie cię tutaj i teraz mnie wysłuchasz czy ci się to podoba, czy nie. Szatan planuję coś grubego w Petersburgu i ty go powstrzymasz. Moje motywy, moja sprawa, a tobie nic do tego tak jak zawsze. Jesteś jeszcze o kilka stulecia za młody, by zrozumieć politykę otchłani. Jako akt dobrej woli uwolnię przetrzymywane duszę. Żegnaj synu, do naszego kolejnego spotkania i nie zapomnij, że twój los zależy ode mnie.\nZniknęła, a razem z nią mroczna energia, która opanowała mieszkanie. Egzorcysta czuł to. Dalej leżał na brudnej podłodze zbyt zmęczony, by się podnieść. Belzebub kolejny raz wysyła go na jakąś samobójczą misję by upokorzył jednego z jej rywali w dążeniu do władzy.\n– Czemu ja to robię? – zapytał sam siebie, a następnie wybuch głośnym śmiechem. – No, tak. Gdyby Inkwizycja dowiedziała się, że jestem spokrewniony z demonem skończyłbym na stosie, zanim bym zdążył powiedzieć chociaż jedno słowo.\nEgzorcysta w pracy - przez Loki - 21-03-2016, 21:00\nRE: Egzorcysta w pracy - przez StuGraMP - 21-03-2016, 22:46\nRE: Egzorcysta w pracy - przez StuGraMP - 23-03-2016, 23:31


Pobierz i graj w Crypto Ball Z on WEMIX na PC i Mac (Emulator)\nGraj Crypto Ball Z on WEMIX na PC Graj Crypto Ball Z on WEMIX na PC\nGraj Crypto Ball Z on WEMIX na PC\nCrypto Ball Z on WEMIX to gra fabularna opracowana przez JOYCITY Corp. Odtwarzacz aplikacji BlueStacks to najlepsza platforma do grania w tę grę dla systemu Android na komputerze stacjonarnym lub laptopie, zapewniająca doskonałe wrażenia z rozgrywki.\nPobierz Crypto Ball Z na WEMIX na PC i ciesz się grą na dużym ekranie komputera stacjonarnego lub laptopa! Kosmici właśnie wylądowali na Ziemi, powodując kompletny chaos! Gdzie są herosi?\nTwoim zadaniem jest uratowanie świata przed obcymi obiektami, które zagrażają istnieniu ludzkości. Fantastyczne postacie z przebojowej gry Game of Dice powróciły jako potężni bohaterowie, aby Ci pomóc. Rozpocznij misję ratunkową i odeprzyj inwazję!\nStwórz najsilniejsze postacie, łącząc postacie podstawowe, i wykorzystaj ich umiejętności do walki z najeźdźcami. Po odparciu fal szturmowych małych potworów pojawi się potężny boss, z którym będziesz musiał stoczyć trudną walkę.\nZbieraj HeroStones i wymieniaj ja na tokeny kryptowaluty. Zdobądź dużą ilość HeroStones, przechodząc kolejne etapy i biorąc udział w wyścigu sezonowym. Pobierz Crypto Ball Z on WEMIX na PC z BlueStacks i uratuj ludzkość od zagłady!\nSkoncentruj się bardziej na zabawnej części gry, pomiń żmudne aspekty. Zostań mistrzem w Crypto Ball Z on WEMIX z Makro Nagraj siebie wykonując monotonne zadania, które chcesz zautomatyzować, i powtórz je później za pomocą jednego naciśnięcia klawisza.\nPrzyspiesz proces ponownego wprowadzania w Crypto Ball Z on WEMIX Wykonuj wiele wezwań i szukaj najlepszych Bohaterów. Użyj synchronizacji z multi-instancjami, aby replikować mechanizm ponownie odtwarzający we wszystkich instancjach.\nZ łatwością gospodaruj zasobami w grze Crypto Ball Z on WEMIX. Włącz tryb farmienia, uruchamiając grę w multi instancjach I zmniejsz zużycie zasobów komputera.\nZ Synchronizacją Multi Instancji, może zrobić nawet wiele więcej w Crypto Ball Z on WEMIX. Zsynchronizuj działanie głównej instancji i powtórz je w czasie rzeczywistym dla wszystkich innych instancji. Zsynchronizuj i usiądź spokojnie, pozwól rozwojowi działać w grze.\nZbuduj królestwo. Zbieraj zasoby. Rób więcej. Z multi instancjami, grając w Crypto Ball Z on WEMIX jest jeszcze bardziej ekscytujące. Otwórz multi instancję i i zagraj w tę samą grę z różnych kont.\nAutomatyzuj powtarzalne zadania w Crypto Ball Z on WEMIX ze skryptem BlueStacks. Napisz zestaw poleceń, aby wykonać serię działań, które chcesz zautomatyzować. Powiąż je z jednym kluczem i gotowe.\nDzięki BlueStacks można grać w Crypto Ball Z on WEMIX w swoim lokalnym języku. Wystarczy przycisnąć CTRL + Shift + L, aby skorzystać z funkcji tłumaczenia w czasie rzeczywistym i natychmiast przetłumaczyć grę na wybrany język.\nZdobądź przewagę konkurencyjną w Crypto Ball Z on WEMIX poprzez włączenie najwyższego FPS. Ciesz się wyraźniejszą grafiką i płynniejszą animacją.\nJak pobrać i zagrać w Crypto Ball Z on WEMIX na PC\nWyszukaj Crypto Ball Z on WEMIX w pasku wyszukiwania w prawym górnym rogu.\nKliknij, aby zainstalować Crypto Ball Z on WEMIX z wyników wyszukiwania\nKlinij w ikonę Crypto Ball Z on WEMIX na ekranie startowym, aby zacząć grę\nCiesz się nieprzerwaną zabawą na BlueStacks 5 — najbezpieczniejszej platformie do obsługi gier i aplikacji mobilnych, stworzonej z myślą o prywatności! Graj w Crypto Ball Z on WEMIX wygodnie na komputerze stacjonarnym lub laptopie!


Grzejnik Ciepły Tylko Na Górze ⚡ ⇒【2022】\nOferty kupna grzejnik ciepły tylko na górze! Dziś jest twój szczęśliwy dzień, ponieważ znaleźliśmy najlepsze produkty w najtańszej cenie. Nie trać czasu na szukanie produktów do kupienia grzejnik ciepły tylko na górze ponieważ już to dla Ciebie zrobiliśmy.\nWZJ-kierunkowy reflektor ciepła aluminium zd...\nOsłona cieplna jest podłączona do palnika, aby rozpraszać ciepło\nCzęści zamienne A do wysokiej jakości ogrzewania tarasowego: wykonane z wysokiej jakości aluminium odpornego na warunki atmosferyczne w celu zmniejszenia włamania wiatru i deszczu.\nŁatwy montaż: osłona na ogrzewanie zewnętrzne do propanu na tarasie jest łatwa w montażu i niskie koszty konserwacji. Kompatybilność ze wszystkimi głównymi markami grzejników na rynku.\nB-Grzejnik zewnętrzny ma dłuższą żywotność: ścianka odblaskowa ogrzewacza zewnętrznego może zmniejszyć włamanie wiatru i deszczu, lepiej chronić grzejnik metanowy i wydłużyć żywotność grzejnika tarasowego.\nC- Zakres dostawy: 3 panele zewnętrzne i 1 panel centralny, sprzęt do montażu osłony ochronnej, 3 otwory do montażu, 15 cm od jednego otworu do drugiego, aby podłączyć do głównej sieci ekranowej palnika.\nInteligentny kubek do kawy ocieplacz elektryc...\n【Dwustopniowa regulacja temperatury】Nasz kubek elektryczny może zmniejszyć prędkość chłodzenia gorących napojów. Może również podgrzewać kawę do 40 ℃ do 60 °C, co utrzymuje się przez cały dzień. Nie jest ani zbyt gorąca, ani za zimna.\n【Jak używać】 Podkładka izolacyjna może inteligentnie rozpoznać kubek, gdy kubek nie jest umieszczony na górze, lampka kontrolna miga i nie nagrzewa się siedzisko. Po założeniu kubka izolowane siedzenie wyczuwa kubek, automatycznie przeskakuje do regulowanego sprzętu i zaczyna ogrzewać.\n【Nadaje się do wszystkich rodzajów kubków】: Może być odpowiednia do większości filiżanek, takich jak szklany kubek, kubek ze stali nierdzewnej, kubek ceramiczny itp. W celu uzyskania lepszych rezultatów zalecamy stosowanie kubka szklanego z płaskim dnem lub kubka ze stali nierdzewnej. Umieszczenie pokrywy na kubku pomoże również utrzymać ciepło.\n【Bezpieczny i niezawodny】Naciśnij przycisk czasu, aby przejść do trybu wyłączania czasowego. Czas wyświetlania cyfrowego czasu wyłączania jest regulowany w zakresie od 1 do 9 godzin. Ten podgrzewacz do kawy ma płaską szklaną powierzchnię bez obawy o rozpryskiwanie lub rozlewanie wody na płytce grzewczej i sprawia, że czyszczenie jest dziecinnie proste.\n【Najlepszy prezent】 Piękne i kompaktowe wzornictwo. Jest to najlepszy prezent na walentynki, Święto Dziękczynienia, Boże Narodzenie i inne specjalne okazje dla kochanków, ojców, matek, żon, mężów i wszystkich bliskich.\nRENXR Kompaktowy elektryczny grzejnik wolnost...\n▶ Ogrzewanie + BBQ: Nagrzewnica wykorzystuje unikalny trójwymiarowy model grzewczy. Ogrzewanie pięć boków w tym samym czasie znacznie poprawia ogólną wydajność ogrzewania. Góra jest wyposażona w funkcję grilla elektrycznego. W zimnej zimie nadal cieszę się ciepłem i pyszne ..\n▶ Inteligentna stała temperatura oszczędzania energii i oszczędność energii: Gdy temperatura wewnętrzna osiąga temperaturę ustawioną, automatycznie wprowadzi stały stan temperatury, a gdy temperatura jest poniżej określonego zakresu, automatycznie przegrzanie. Są uniwersalne koła na dole dla łatwego ruchu ..\n▶ Powierzchnia odpowiednia 30m²: zostanie ona ogrzewana natychmiast, gdy jest włączony, aby utrzymać ciepło, z odpornością na wybuch i bezpieczne ogrzewanie rurki kwarcowej, długotrwałe ogrzewanie itp., Pogoda nie jest już zimna.\n▶ Siedem zalet nagrzewnicy: rurka kwarcowa przeciwwybuchowa; wodoodporna;\n▶ Humanizowany uchwyt projektowy: jest przenośny, prosty i praktyczny, wygodny do ruchu można przesuwać i ogrzać w różnych pokojach, i może być używany w różnych środowiskach.\nRENXR Elektryczny podgrzewacz przestrzeni z b...\nRENXR Grzejniki tarasowe 2000 W - elektryczny...\nJak dobrać Grzejnik ciepły tylko na górze ?\nZakup świeżej pralki grzejnik ciepły tylko na górze kosztuje, ale długoterminowe zaoszczędzone pieniądze energii i h2o oraz mniejszy oddziaływanie na środowisko czynią, że zakup nowej energooszczędnej pralki jest wart swojej koszty. Energy Star wskazuje, aby po dziesięciu latach użytkowania starszego modelu zmienić fita na model ładowany od przodu.\nTak więc, kiedy idziesz do sklepiku i wybierasz swój wybór, pamiętaj, iż twój przyszły podstawowy przeszedł znaczne zmiany w ciągu wieków.\nNabycie nowego kosztuje pieniążki, ale długoterminowe gospodarności w energii i wodzie oraz zmniejszony wpływ na otoczenie sprawiają, że zakup nowej energooszczędnej myjki jest wart wydatków. Energy Star zaleca że po używać starszego model gwoli 10 rok twoja osoba powinieneś przełączać front-loading model.\nDostawa do domu Grzejnik ciepły tylko na górze\nPowyższe problemy a, także wskazówki dotyczące pasków grzejnik ciepły tylko na górze pomagają przy uzyskaniu pełnej wiedzy na ich temat. Czytanie tego artykułu pomaga w dotarciu do zastosowań proponowanych przez niego. Toteż też instrukcja pomocy powinna być kompletnie przestudiowana podczas aplikacji i mocowania.\nNapełnia twój pralkę up z gorącą wodą gwoli największego ładunku formatu, i upewniał się że wszystkie pralni rury łączyli poprawnie. Dodaje cytrynowego sok lub cztery szklanki destylujący ocet zrobi także sztuczkę na rzecz twój maszyny. Nie zaakceptować zapomnij pozwolić, aby maszyna przeszła poprzez cały swój cykl, tak jakbyś mył zwykły ładunek.\nPrzegląd Grzejnik ciepły tylko na górze\nRura powinna stanowić często sprawdzana pod spodem kątem wycieków, a w wypadku wycieku rurę należy natychmiast wymienić. Przełącznik pokrywy związany z odpływem może być czasami droopily podłączony i ciecz może nie płynąć. Dlatego wyłącznik pokrywowy powinien być często sprawdzany, a przy przypadku jego niedziałania należy go wymienić.\nWielu czasu, słabe nacisk wody nie wydaje się być spowodowane przez kłopot z silnikiem. Po większości przypadków to spowodowane przez nieczyszczony filtr. Aby fita zlokalizować, należy wyłożyć wąż zimnej nawadniania z grzejnik ciepły tylko na górze. Upewnij się, że masz coś, co wyłapie wodę przechowywaną w środku domu. Przyjrzyj się otworowi w samym urządzeniu. Wyjmij protektor z otworu przy użyciu pęsety i wyczyść go. Możesz przepłukać go wodą, aż nie pozostanie przeciętny brud i zostawić go wraz wraz z wężem do nawadniania.\nGrzejnik ciepły tylko na górze opinie\nGrzejnik ciepły tylko na górze cena\nGrzejnik ciepły tylko na górze ceny\nklimatyzacja modrzewiowa pabianice\ngrzejnik łazienkowy nameless 40 90\nklimatyzacja samochodowa bemowo\nklimatyzacja samochodowa komorniki\nkocioł elektryczny dwufunkcyjny 12kw\nkocioł gazowy wymagania pomieszczenia\nkocioł na drewno forum\nklimatyzacja samochodowa warszawa mokotów


legalna prostytucja - wszystko na temat legalna prostytucja | CKM.PL\nArtykuły dla frazy : legalna prostytucja\nPrezentacja zawartości portalu dla wyrażenia legalna prostytucja. Przygotowany przez nas system wyszukiwania artykułów dla danego słowa kluczowego (w tym przypadku legalna prostytucja) daje możliwość bardzo szybkiego uzyskania satysfakcjonującej informacji dotyczącej tego, ile artykułów związanych z zapytaniem legalna prostytucja posiadamy w swoim serwisie. W tej chwili dla zapytania legalna prostytucja jesteśmy w stanie zaprezentować Ci 12 materiały. Najstarszy z artykułów na ten temat jest z Poniedziałek 27.06.2016 najnowszy z kolei został przez nas opublikowany Piątek 29.05.2020. Nasz portal daje Ci możliwość śledzenia nowych treści (pojawiających się dla interesującego Cię zapytania legalna prostytucja ) przez kanał RSS. Dzięki nam na bieżąco będziesz informowany o zmianach, nowych treściach dotyczących tematu legalna prostytucja.


Rada Miejska w Swarzędzu - Komisja Spraw Społecznych, Oświaty, Kultury i Sportu - Posiedzenie w dniu 24 listopada 2016 | eSesja.pl\nPosiedzenie w dniu 24 listopada 2016, godz. 14:00, w Ośrodku Kultury w Swarzędzu przy ul. Poznańskiej 14.\nOmówienie materiałów sesyjnych.14:51\nproj uchw nr 1 zm uchw budżet + zal 3,4,5proj uchw nr 1 zm uchw budżet zal 1,2 ,6autopoprawka zm uchw budżetGłosowanie\nproj uchw nr 2 WPF zal 1,2proj uchw nr 2 WPFautopoprawka WPF\nproj uchw nr 3 podat od nieruch\nproj uchw nr 17cz. C plan zagosp Jasin Gort Paczk proj uchw nr 17 cz. C mapa plan zagosp Jasin Gort Paczk (2)Głosowanie\nproj uchw nr 18 cz.D mapa plan zagosp Jasin Gort Paczk cz Dproj uchw nr 18 cz.D plan zagosp Jasin Gort Paczk cz Dproj uchw nr 18 cz.D zal 2 do plan zagosp\nOpinia Komisji Oświaty Kultury i Sportu wobec projektu budżetu na 2017 rok oraz projektu WPF na lata 2016 - 2036.14:26\nproj budżetu na 2017 r. 1proj budżetu na 2017 r. 2 - wykaz zadań majątkowychproj budżetu na 2017 r. 3 - załączniki proj budżetu na 2017 r. 4 - materiały informacyjneproj budżetu na 2017 r. 5 WPFproj budżetu na 2017 r. 6 WPF załproj budżetu na 2017 r. 7 WPF zał.GłosowanieGłosowanie\nPrzyjęcie planu pracy Komisji Oświaty, Kultury i Sportu na rok 2017.\nplan pracy KOKiS 2017Głosowanie\nFinansowanie klubów sportowych z terenu miasta i gminy Swarzędz.15:00\nDziałalność świetlic wiejskich i miejskich.


NOWOŚĆ! Maciej Dutko: Nieruchomościowe seppuku - Akademia Internetu\nStrona główna / Książki / E-biznes / NOWOŚĆ! Maciej Dutko: Nieruchomościowe seppuku\nZobacz koszyk “Magdalena Karciarz, Maciej Dutko: Informacja w Internecie” został dodany do koszyka.\n27,00 zł – 57,00 zł\nChcesz tworzyć ekstremalnie skuteczne oferty wynajmu i sprzedaży nieruchomości? Nie zabijaj swojej oferty, lecz poznaj 15 najczęstszych błędów i osiągaj zwroty nieosiągalne dla innych!\nSKU: brak Kategorie: E-biznes, efektywność, inwestycje, Książki, nieruchomości, Polecane\nPromocja: teraz e-book za 27 zł zamiast 49 zł.\nZamów 22 zł taniej i udostępnij info dalej!*\n* Regularna cena tej książki w formie e-booka to 49 zł. W promocji: 27 zł.\nCzy wiesz, że 97% ofert wynajmu i sprzedaży nieruchomości\nzawiera 15 błędów, odstraszających klientów w ciągu pierwszej minuty?\nBonus wart 300 zł: w książce znajdziesz kod zniżkowy\nna szkolenie wideo „E-biznes do Kwadratu”!\nSkuteczność: czy „cel uświęca środki”?\nCzego nie da Ci ta książka?\n„Skuteczność” to także… zniechęcenie klienta!\nDutko, co Ty wiesz o nieruchomościach?\nPo co Ci dobra oferta?\nSyndrom niedociśniętej cytryny\nOferta jest jak dom\n7 kar za złą ofertę\nJestem B2B – nie mów do mnie, jak do dziecka!\nCo zabija Twoją sprzedaż?\nZabójca nr 1: Złudzenie wyjątkowości\nProcent rozkładany albo problem pierwszej minuty\nAnioł tkwi w szczegółach!\nZabójca nr 2: Brak ceny\nKaprys „Zapytaj o cenę”\nA konkurencja na to: Buhaha!\nKomu nagrodę Darwina?\nZabójca nr 3: Zła szufladka\nCzy wiesz, gdzie być?\nWciąż bardziej obcy…\nOstrożnie na kukułcze jaja!\nWielokanałowość – tak. Blef – wykluczone!\nZabójca nr 4: Tytuł – impotent\nTrzy warunki dobrego tytułu\nPowiedz, co sprzedajesz\nDaj się kliknąć!\n80% tytułów… nie chce sprzedać!\nWzór na tytuł idealny\nZabójca nr 5: Opis bez sen[k]su\nSyndrom eksperta i nadmiar danych\nPrzepis na ofertę [niemal] idealną\nOtwieracz + technika telegrafu\nNajlepsze zdjęcie i pierwsze wrażenie\nSerią w klienta, czyli zmasowana argumentacja\nDopinacze i przyprawy\nJęzyk niekorzyści – nie programuj negatywnie!\nZabójca nr 6: Zły cross-, up- i down-selling\nZabójca nr 7: Brak reklamy porównawczej\nZabójca nr 8: Brak glutaminianów zaufania\nZabójca nr 9: Oferto, targuj się!\nZabójca nr 10: Bezwartościowa „wartość dodana”\nJazda próbna z… mieszkaniem?\nBonusy z jajami\nCiekawość – pierwszym krokiem do sprzedaży\nWyróżnij się lub zgiń! Ale…\nZabójca nr 11: Ściemniactwo\nPierwsze wrażenie… po raz drugi?\nPaw – impotent\nNiewygodne – pod dywan!\nŚciemnianie na metrażu\nŚciemnianie na pomieszczeniach\nŚciemnianie na lokalizacji\nZabójca nr 12: Olewanie klienta\nTwoja oferta – Twoim pracownikiem\nRoszczeniowość i warczenie na klienta\nNie mów klientowi, że to nie dla niego\nPrzecież w ofercie wyraźnie napisano…\nWyprzedzaj pytania, neutralizuj obiekcje\nCi cholerni klienci!\nZabójca nr 13: Priv, czyli śmierć na żywo\nZabójca nr 14: Wypełnij formularz\nZabójca nr 15: Fotokalipsa – obrazy niosące śmierć\nZasada 3k (4k)\nNajważniejszy obraz: zdjęcie główne\nWirtualny spacer, dron, satelita i Street View\nHome staging i wizualizacje – rozleniw klienta!\nA może infografika?\nCzy bać się dopalaczy?\nMaciej Dutko – przedsiębiorca, inwestor, Certyfikowany Wykładowca Allegro. Najbardziej znany i doświadczony w Polsce audytor ofert sprzedażowych w internecie – ze względu na zamiłowanie do tropienia szkodników psujących sprzedaż i „uzdrawianie” ofert, nazywany „doktorem Housem polskiego internetu”.\nAutor kilkunastu książek (m.in. „Targuj się! Zen negocjacji”, „Efekt tygrysa”, „Nieruchomościowe seppuku”). Pomysłodawca i koordynator najważniejszej książki w polskim e-commerce „Biblia e-biznesu”, która jeszcze na etapie przedsprzedaży trafiła na listę bestsellerów, później otrzymała też szereg nagród (m.in. I nagroda Economicus za najlepszy poradnik ekonomiczny roku w konkursie „Gazety Prawnej” oraz Oscar Czytelników za najlepszą publikację roku Wydawnictwa Helion – w plebiscycie „Biblia e-biznesu” pokonała kilkaset innych tytułów). Książki M. Dutko sprzedały się dotychczas (2019) w ponad 50 tysiącach egzemplarzy, a w jego szkoleniach w latach 2003-2019 uczestniczyło ponad 20 tysięcy osób.\nWykładowca w 6 z 20 najlepszych uczelni biznesowych w całym kraju (studia podyplomowe i MBA). Twórca autorskich szkoleń „E-biznes do Kwadratu” oraz „Zen obsługi klienta”. Felietonista Onet.pl (do 2015), „Mensis.pl” oraz – gościnnie – „Magazynu Online Marketing”. Uczestnik i współorganizator polskich i międzynarodowych konferencji branżowych, współautor licznych artykułów i raportów (m.in. „E-commerce Standard”).\nWłaściciel Grupy Dutkon.pl; w jej skład wchodzą m.in.: AkademiaInternetu.pl (blog i szkolenia dla e-biznesu), Audite.pl (poprawa skuteczności sprzedażowej ofert) i Korekto.pl (firma edytorska). Propagator etyki w marketingu i w biznesie.\nInwestor. Na wynajmie zarabia od 2003 roku, choć poważniej zainteresował się nieruchomościami dopiero w 2012 r. Konsultował i audytował oferty pośredników, mniejszych deweloperów, ale i spółek giełdowych, takich jak Marvipol – wszystkim pomagał poprawić skuteczność e-sprzedaży.\nPrelegent licznych imprez biznesowych na całym świecie (Polska, Wielka Brytania, Australia, Tajlandia, Zambia, Szwecja, Norwegia), w tym – eventów nieruchomościowych (m.in. Mieszkanicznik Sydney, InvestCamp, Global Investors Club, MBA, Oslo Investors, Polish Professionals in Sydney, Australia Study, Asbiro Sheffield Investors, BiznesCamp, KontestCamp i in.). Oprócz nieruchomości, inwestuje w sztukę, obiecujące spółki, a z bardziej zmiennym „szczęściem” – również w giełdę i kryptowaluty.\nWielki zwolennik inteligencji negocjacyjnej, którą promuje w książce „Targuj się!” oraz podczas szkoleń z tego zakresu.\nWięcej: Dutko.pl ● Facebook.com/dutkon\ne-book: format PDF\n*Zamów za 57 47 zł:\nTrasa promująca książkę\nW 2019 r. miała miejsce trasa promująca książkę. Zaczęliśmy egzotycznie, bo od wystąpienia w Australii dla Mieszkanicznika i Polish Professionals in Sydney:\nŚledź Akademię Internetu oraz mój profil na Fb.com/dutkon – w miarę zbliżania się kolejnych imprez, będę podawał tu szczegółowe informacje.\nSydney (Mieszkanicznik & Polish Professionals in Sydney): 10 maja\nSingapur: 20 maja\nOslo (Asbiro Investors): 7 czerwca\nWarszawa (Seminarium Asbiro Nieruchomości): 16 czerwca\nRzeszów (Mieszkanicznik): 25 czerwca\nUttoxeter, UK (Invest Camp): 11-14 lipca\nBystre (Biznes Camp): 29 i 31 lipca\nSztokholm (Asbiro Investors Sweden): 24 sierpnia\nEdynburg (Property Investors Association): 31 sierpnia\nBerlin (Mieszkanicznik): 26 września (zmiana terminu z 12 września)\nKraków (Mieszkanicznik): 10 października\nLublin (Mieszkanicznik): 7 listopada\nToruń (Mieszkanicznik): 10 grudnia\nMasz pomysł na spotkanie w Twoim mieście? Napisz;)\n© Książka i strona www.seppuku.pl: Maciej Dutko & Akademia Internetu\n© Projekt okładki: Dominika Zakrzewska & Zakrzewska.art\n5 opinii dla NOWOŚĆ! Maciej Dutko: Nieruchomościowe seppuku\nMarta S. – 1 maja 2020\nBardzo fajnie i lekko napisana książka, a przede wszystkim mega praktyczna – już wdrażam poszczególne rady i ciekawe co się zadzieje:)))\nMarcin – 23 kwietnia 2020\nMaciej, dziękuję za tą książkę! Szkoda tylko że nie było takiej jak zaczynałem przygodę z nieruchomościami parę lat temu – teraz wprowadziłem zaledwie parę pomysłów, które przedstawiasz w książce a po dwóch dniach od zmian mam więcej telefonów od zainteresowanych niż wczesniej w ciągu dwóch tygodni – jeszcze nie wiadomo co się z tego ‚urodzi’, bo póki co mam dopiero poumawiane prezentacje ale już mogę ocenić że błędy, które pousuwałem rzeczywiście najwidoczniej psuły mi oferty. Dzięki, Miszczu! :]]\nMaciej, dziękuję za tą książkę! Szkoda tylko że nie było takiej jak zaczynałem przygodę z nieruchomościami parę lat temu – teraz wprowadziłem zaledwie parę pomysłów, które przedstawiasz w książce a po dwóch dniach od zmian mam więcej telefonów od zainteresowanych niż wczesniej w ciągu dwóch tygodni – jeszcze nie wiadomo co się z tego ‚urodzi’, bo póki co mam dopiero poumawiane prezentacje ale już mogę ocenić że błędy, które pousuwałem rzeczywiście najwidoczniej psuły mi oferty. Dzięki, Miszczu!:]]\nMariusz – 13 marca 2020\nBardzo dobra książka a przede wszystkim praktyczna! Działam w nieruchomościach od 12 lat i myślałem że całkiem dobrze sobie radzę na tym rynku, ale książka Maćka uświadomiła mi, że tworząc ofert popełniałem całą masę niepozornych błędów. No więc zrobiłem test i poprawiłem te błędy na początek w pięciu naszych ofertach, które trochę już się kisiły i nie wiedzieliśmy czemu. Liczba zapytań (telefon i email) momentalnie wzrosła nam co najmniej 3-4 razy (a to jest jakby nie patrzeć 300-400%!!!). Z tych 5 ofert, dwie mamy już na finalizacji, dwie czekają na kolejne prezentacje, a jedna wciąż jest słaba (ale to raczej nie kwestia oferty, po prostu ta jedna nieruchomość jest mniej ciekawa). Reasumując: lektura tej jednej książki i wprowadzenie kilku poprawek już przełożyło się u nas na co najmniej +200k (a raczej ok. +350k). Dzięki, Maciek!!! Czekam na kolejne książki, a może jakieś szkolenie dla pośredników??\nMaciej Dutko – 13 marca 2020\nMariuszu, dzięki za fidbek i bardzo się cieszę, że lektura „Seppuku” już dała pierwsze efekty, brawo! Trzymam kciuki za kolejne sukcesy i dawaj koniecznie znać, co udało Ci się poprawić i z jakimi skutkami.\nRafał P. (zweryfikowany) – 23 sierpnia 2019\nKażda kolejna książka Macieja (Dutkonia) jest tylko lepsza. To dlatego jest moim ulubionym autorem. Temat podjęty w książce, to szkolenie za 2000,00 zł. Serio! Uwielbiam takie pozycje ;). Przykład, trochę drastyczny. Co mają wspólnego, sprzedaż nieruchomości a „sranie”. Nie, nie, nie chodzi o ludzką potrzebę… Ciekawy analizy porządnego opisu nieruchomości z rekomendacjami i hack’ami z życia wziętych. Oczywiście działających! Kupuj w ciemno 2 szt. Drugą dla potomnych.\nP.S. Jeśli, tym bardziej działasz/handlujesz nieruchomościami ? To lepiej, żeby Twoja konkurencja jej nie przeczytała ;).\nMaciej Dutko – 23 sierpnia 2019\n17,00 zł – 47,00 zł Wybierz opcje