OD CHRISA HEMSWORTHA DO ISLI FISHER: GWIAZD HOME I AWAY, KTÓRE TRAFIŁY DO HOLLYWOOD - RADIO TIMES - W DOMU I NA WYJEŹDZIE\nZ domu i na wyjeździe do Hollywood – Ray Meagher o gwiazdach, którym udało się osiągnąć sukces\nAustralijskie mydła od dawna są postrzegane jako trampolina do międzynarodowego sukcesu ambitnych wykonawców – wystarczy zapytać Kylie i Jasona – ale w ostatnich latach nastąpił znaczny wzrost liczby absolwentów Neighbors and Home and Away, którzy porzucają dalsze dramaty i podbijają Hollywood.\nMargot Robbie jest toastem tinseltown z nominacją do Oscara i głośnymi filmami w reżyserii Scorsese i Tarantino, zaledwie kilka lat po jej występie na Ramsay Street jako zwariowana nastolatka Donna Freedman.\nNie żyje twórca Neighbors, Reg Watson, ma 93 lata\nSąsiedzi potwierdzają powrót Denise Van Outen jako aktorki w Australii\nRay Meagher o 30 latach Alf of w domu i na wyjeździe\nA rywalizujący program Home and Away wychował również młode talenty, które odniosły sukces w Stanach Zjednoczonych po pożegnaniu z Summer Bay, zwłaszcza Chrisem Hemsworthem i Islą Fisher.\nPodczas niedawnej wizyty w Wielkiej Brytanii, legenda Home and Away, Ray Meagher, który grał zrzędliwego Alfa Stewarta od pierwszego odcinka w 1987 roku, przypomniał sobie swoje wspomnienia z pracy z przyszłym Thorem i przyszłą gwiazdą wielu hitów. komedie ekranowe.\nObaj byli fantastyczni, uśmiecha się. Isla pojawiła się na wystawie, gdy miała 15 lub 16 lat [grając Shannon Reed w latach 1994-1997]. Była dość młoda i mieszkała w Perth, serial jest kręcony w Sydney, więc odbywała pięciogodzinny lot do domu tam iz powrotem. To był dla niej całkiem duży ruch.\nTo długa historia na inny dzień, ale w obsadzie była inna osoba, która nie ułatwiała jej życia, ale Isla była świetna w tym, co zrobiła. Miło było móc ją po cichu uspokoić, „w chwili, gdy zawołają „wytnij”, wziąć scenariusz do następnej sceny i spróbować być zajęty, lub porozmawiać z którymkolwiek z nas i kimkolwiek z ekipy, ponieważ wszyscy cię kochają i robisz świetną robotę. Nie martw się o te inne rzeczy, nie dawaj temu okazji.\nByła fantastyczna i rosła w siłę. Po prostu miała w sobie cudowną cechę.\nWspaniale jest, gdy widzisz naprawdę miłych ludzi, którzy ciężko pracują i odnoszą takie sukcesy, i to samo dotyczy Chrisa Hemswortha [spędził trzy lata od 2004 roku jako przystojny uczeń Kim Hyde]. Będąc na mydle, w którym robisz to pięć dni w tygodniu, masz szansę spróbować zrobić to lepiej następnego dnia.\nOficjalnie najdłużej występujący aktor w australijskim dramacie telewizyjnym, Meagher jest oczywiście bardziej niż szczęśliwy, gdzie jest, ale rozumie, dlaczego niektórzy młodsi aktorzy wykraczają poza bezpieczeństwo swojej zwykłej roli i dzieli się własnymi przemyśleniami na temat tego, dlaczego tak wiele gwiazd mydlanych kończy się szturmem Stany Zjednoczone.\nRyan Kwanten opuścił Home and Away w 2002 roku iz pewnością odniósł sukces [zagrał Vinniego Pattersona i dostał swoją przełomową amerykańską rolę w serialu o wampirach True Blood]. Myślę więc, że inni aktorzy wtedy to zobaczyli i myśleli, że jest szansa.\nTrzydzieści lat temu aktorzy myśleli, że gdyby mogli złamać teatr w Wielkiej Brytanii, to byłoby wspaniale, a telewizja przypadkowo podążyła za nimi. W dzisiejszych czasach można się samemu przetestować, wypuścić i wysłać do Hollywood, a optymista widzi szansę na sukces.\nOdwiedź naszą dedykowaną W domu i na wyjeździe strona zawierająca najnowsze wiadomości, wywiady i spoilery\nsylwestrowa oferta specjalna\ntrąbka winorośli na kratce\nrakietowi strażnicy galaktyki\nfajne unikalne cechy domu


Home News Sony OLED A90J już dostępny w pierwszych polskich sklepach! Jaka cena i promocje na start flagowca 2021?\n8 kwietnia 2021 Redakcja 14\nPRZECZYTAJ TAKŻE: Pierwszy na rynku Google TV Sony BRAVIA XR OLED A90J powala na kolana? Nasze wrażenia po obejrzeniu kilku filmów – będziecie chcieli więcej!\nTelewizor Sony OLED A90J na 2021 rok już dostępny w sklepach! Jaka cena?\nA90J to najwyższa seria telewizorów 4K OLED japońskiego producenta i jednocześnie pierwsza z zaplanowanych na 2021 rok, która pojawia się w polskich sklepach. Telewizory A90J będą ostatecznie dostępne w rozmiarach 55″, 65″ i 83″, a już teraz znajdziemy pierwsze dwa warianty. Model 83″ ma pojawić się w maju.\nSony A90J znajdziemy już w Media Expert, RTV Euro AGD i Sony Centre:\nSony OLED XR-55A90JAEP 10 699 zł 10 699 zł 10 699 zł\nSony OLED XR-65A90JAEP 13 999 zł 13 999 zł 13 999 zł\nWarto zerknąć na towarzyszące ofertom promocje. W Media Expert są to:\n20% rabatu na uchwyt przy zakupie z telewizorem\ndo 30 rat 0% i pierwsza rata dopiero w październiku 2021 lub teraz płacisz 50%, a resztę w ratach za pół roku\nW RTV Euro AGD kupując Sony OLED A90J skorzystamy natomiast z preferencyjnych rat:\ndo 30 rat 0% i pierwsza rata dopiero w październiku 2021\nSony OLED A90J to przedstawiciel rodziny MASTER Series, w skład której do tej pory wchodziły wyłącznie najwyższej klasy telewizory OLED tego producenta. Takim modelem był właśnie modelem był AG9 z 2019 roku, który wreszcie doczekał się godnego następcy w postaci tegorocznego A90J. Nowy telewizor wkrótce doczeka się naszego dogłębnego testu, który jest już na zaawansowanym etapie. Tymczasem sprawdźcie nasze pierwsze wrażenia i wnioski poniżej i Pierwszy na rynku Google TV Sony BRAVIA XR OLED A90J powala na kolana? Nasze wrażenia po obejrzeniu kilku filmów – będziecie chcieli więcej!!\nSony OLED A90J świeci jak na flagowca przystało – doskonale! Nasze pierwsze wrażenia i pomiary\ntags: 2021 4k A90J cena ceny dostępność flagowiec master series Media Expert mediaexpert nowość oled sklep sklepy sony warianty\npoprzedni Wielkie hity w Xbox Game Pass na kwiecień! Powraca szlagier Rockstar Games, dużo dobrego dla fanów sportu\nnastępny Konsola PlayStation 5 wraca do sprzedaży w Neonet. Trzy bogate zestawy czekają w sklepie online! Co wchodzi w ich skład i ile kosztują?\nCzy VoD i streaming zastąpią tradycyjne kanały w Polsce? Oglądacie jeszcze “zwykłą” telewizję?\nPowiem tak żarty sobie robicie, tv za ponad 10 tys zł to ma być promocja\nW Dublinie dla przykładu cena wynosi 3999 euro za 65 cali.\nI dlatego mam wywalone na iroli i sprowadzę soniaka z PL, lub poszukam po sklepach w EU.\nHahaha, ale promocja, nie wroze mu sukcesu. Ten bedzie udzoialem LG i Philipsa jesli chodzi o Oledy.\nWitamy dzbana, biedapolaczka polującego na promocje LG modeli zeszłorocznych\nTo, że kogoś nie stać na tv za 14k i woli zapłacić 7,5k za niewiele gorszy model czyni z niego dzbana i biedapolaczka? Ogólnie to gratuluje oceniania ludzi po stanie portfela…\nLast edited 1 miesiąc temu by Roch\nDzbanem czyni go to, że pod każdym artykułem o flagowcach Sony i Panasa bredzi deb.il że to tv dla złodziei.\nZłodziej to go co najwyżej zrobił.\nWal sie idioto\n800 nitów to słabiutko. Czyli dalej królem jest Sony ZG9 – dobre 4000 nitów na pomiarach pokazał!\nPorównanie z d.upy\nsam jestes z du py\ndo budy biedapolaku\n83 ma być dopiero w połowie czerwca. Ruszyła przedsprzedaż. Mam pytanie bo mówi się że panel będzie jaśniejszy niż dotychczasowe OLED Sony a nawet jaśniejszy niż w telewizorach LG. Na tych pomiarach wychodzi na to że on ma świecenie porównywalne z moim 65af8.\nMyślę nad zmianą na 83a90j. Panie Marcinie można prosić o komentarz?\nLast edited 5 dni temu by Hannibal


Sprzedam lokal użytkowy: Łódź Górna , ulica smocza, 17 m2, 25000 PLN - Domiporta.pl\nLokal użytkowy 17 m2, Łódź, Górna, smocza\n25 000 zł 1 470,59 zł/m2\nŁódź, łódzkie smocza\nLokal użytkowy na sprzedaż Łódź, Górna, smocza - 17 m2\nCena 25 000 zł 1 470,59 zł/m2\nwojewództwo: łódzkie powiat: Łódź miejscowość: Łódź dzielnica: Górna ulica: smocza\nWitam ! Jeżeli chcesz kupić : - lokal usługowy pod działalność gospodarczą - na osiedlu górna - 17 m 2 Zapraszam do zapoznania się z naszą ofertą ! Lokalizacja Lokal znajduje się na parterze na osiedlu Górna przy ulicy Smoczej. 300 m od ul. Paderewskiego Nieruchomość 17 m2 przestrzeni to : 1 poczekalnia 2 duży przestronny pokój 3 toaleta 4 zaplecze Opłaty 370 zł + VAT dzierżawa gruntu od spółdzielni mieszkaniowej w tej opłacie opłacony jest podatek do urzędu miasta od gruntu z tytułu prowadzenia działalności w tej opłacie są śmieci dodatkowo prąd i woda Ogrzewanie elektryczne 45 zł miesiecznie zł miesięcznie jeżeli rozłożyć to na cały rok kanalizacja miejska ! Konstrukcja Od wewnątrz 1 karton gips 2 wełna 3 drewno obite blachą, steropian i tynk Bydynek powstał w 2014 roku Lokal jest zadbany, czysty. Na podłodze kafelki oraz wykładzina. Lokal idealny pod działalność typu - piekarnia - kiosk - biuro finansowe - warzywniak - działalność usługowa - komis z akcesoriami GSM Serdecznie zapraszam na prezentację! Pomagamy w uzyskaniu kredytu. Zasławski Konrad Doradca ds Nieruchomości tel 608pokaż telefon konrad.koskontaktuj się Niniejsza informacja nie stanowi oferty w rozumieniu Kodeksu Cywilnego. Dokładamy wszelkich starań, aby informacje dotyczące oferowanych obiektów były możliwie dokładne, kompletne i aktualne. Ze względu jednak na fakt, iż informacje te pochodzą od osób trzecich i nie zawsze dają się zweryfikować, firma KOLOSEUM NIERUCHOMOŚCI nie ponosi odpowiedzialności za ich dokładność, kompletność oraz aktualność. Numer licencji pośrednika odpowiedzialnego za ofertę: 19837\nNumer oferty: 452512\npunkt gastronomiczny na sprzedaż 430m2\nOpis ogłoszenia Zapraszam do zakupu lokalu użytkowego o powierzchni 430 m? . Budynek usytuowany jest...\n783,92 m2 2 996 zł/m2\nhotel / motel / pensjonat / zajazd na sprzedaż 784m2\nNa sprzedaż trzypiętrowa kamienica w dzielnicy Górna. Powierzchnia użytkowa kamienicy to 415,6 m2 -...\nhotel / motel / pensjonat / zajazd Łódź, Górna\nWitam, interesują mnie szczegóły oferty opublikowanej na domiporta.pl. Lokal użytkowy Górna, smocza Powierzchnia: 17 m2 Cena: 25 000 PLN Proszę o kontakt\nOgłoszenie nr 452512\nWitam, poproszę o więcej zdjęć oraz rzut nieruchomości opublikowanej na domiporta.pl. Lokal użytkowy Górna, smocza Powierzchnia: 17 m2 Cena: 25 000 PLN Proszę o kontakt


Noclegi w Tuttlingen - Oferty noclegów w Tuttlingen - eSky.pl\nTanie Noclegi - Tuttlingen\nZobacz najlepsze oferty noclegów w Tuttlingen!\nWehingen, 06 sierpnia 2021, 2 noce\nGeisingen, 06 sierpnia 2021, 2 noce\nTuttlingen, 06 sierpnia 2021, 2 noce\nHausen ob Verena, 06 sierpnia 2021, 2 noce\nBad Durrheim, 06 sierpnia 2021, 2 noce\nFridingen an der Donau, 06 sierpnia 2021, 2 noce\nEngen, 06 sierpnia 2021, 2 noce\nSprawdź inne oferty Sprawdź więcej ofert w Tuttlingen\nWybierając się do Tuttlingen, znajdziesz noclegi na każdą kieszeń przeznaczone dla turystów o zróżnicowanych potrzebach. Na przyjezdnych czekają przestronne i komfortowo wyposażone obiekty z wieloma udogodnieniami oraz tanie hostele, w których przenocuje się podczas kilkudniowego city break. Noclegi w Tuttlingen są dostępne zarówno w centrum, jak i w pobliżu lotniska oraz w mniej popularnych dzielnicach lub regionach. Dzięki temu wybierzesz nocleg w Tuttlingen w dogodnej lokalizacji w zależności od Twoich dalszych planów. Wcześniejsza rezerwacja noclegu w Tuttlingen daje pewność, że po dotarciu na miejsce wypocznie się po podróży bez stresu związanego z poszukiwaniem hotelu, apartamentu lub innego obiektu dla podróżnych. Zarezerwuj nocleg zanim pojedziesz do Tuttlingen, a podróż upłynie w przyjemniejszej atmosferze.\nNajlepsze noclegi - Tuttlingen\nNoclegi w Tuttlingen obejmują rozbudowaną ofertę z wielu obiektów dla turystów podróżujących w pojedynkę, par, rodzin, seniorów oraz grup. Przyjezdni mogą przenocować w apartamentach, hotelach i pensjonatach, oferujących maksimum prywatności oraz znajdujących się w centrum Tuttlingen. Udogodnienia w postaci bliskości wypożyczalni samochodów, komunikacji publicznej, sklepów, obiektów usługowych oraz rekreacyjnych są gwarancją udanego wypoczynku. Jeśli interesują Cię luksusowe noclegi, Tuttlingen ma szeroką ofertę dla Ciebie. W wybranym miejscu znajdziesz wszystko, czego potrzebujesz podczas urlopu lub podróży w celach biznesowych. Nocleg na terenie Tuttlingen zarezerwujesz w obiektach z udogodnieniami dla niepełnosprawnych, niemowląt i małych dzieci oraz podróżujących wraz ze zwierzętami.\nJak znaleźć noclegi w Tuttlingen?\nNoclegi w Tuttlingen szybko znajdzie się przez wyszukiwarkę po podaniu kierunku podróży oraz daty zameldowania i wymeldowania. Po zaznaczeniu liczby podróżnych wyszukiwarka wskaże, które noclegi na terenie Tuttlingen są dostępne. Wybór noclegu ułatwiają filtry typu obiektu i liczby gwiazdek, oceny gości, odległości od centrum oraz bezpłatnego anulowania rezerwacji. Dzięki temu bez trudu wybierzesz nocleg w Tuttlingen już w kilka minut. Możesz zarezerwować sam nocleg lub nocleg wraz z przelotem w zależności od potrzeby.\nJakie udogodnienia znajdę przy noclegach w Tuttlingen?\nUdogodnienia przy noclegach w Tuttlingen są zależne od wybranego typu obiektu oraz liczby gwiazdek. W dostępnych miejscach na gości czekają pokoje z aneksami kuchennymi, balkonem, klimatyzacją, zestawem do kawy i herbaty, kompletem ręczników i dostępem do Internetu. Przyjezdni mogą skorzystać z bezpłatnego parkingu przy obiekcie, zamówić posiłek w restauracji lub wybrać hotel z basenem. Dodatkowo noclegi w Tuttlingen zarezerwujesz w obiektach zapewniających gościom transfer z lotniska i na lotnisko.\nGdzie rezerwować noclegi w Tuttlingen?\nRezerwacji noclegów w Tuttlingen można dokonać przez Internet. Decydując się na rezerwację na eSky.pl, wybierasz jedynie sprawdzone obiekty. Dzięki temu po dotarciu do Tuttlingen, nocleg jest przygotowany zgodnie z wcześniejszymi ustaleniami. Płatność za wybrany pokój odbywa się przez bezpieczny system PayU lub za pomocą karty kredytowej. W razie rezygnacji z wyjazdu, przysługuje Ci prawo do bezpłatnej anulacji rezerwacji noclegu w Tuttlingen. Termin bezpłatnego odwołania rezerwacji jest podawany podczas wyszukiwania obiektu.\nIle kosztuje nocleg w Tuttlingen?\nKoszt noclegów w Tuttlingen jest zależny od kilku czynników. Najtańsze są zajazdy, hostele i kempingi, najwięcej kosztują noclegi w hotelach i luksusowych apartamentach. Cena rezerwacji jest związana z terminem, długością pobytu oraz liczbą gości. Jeżeli chodzi o noclegi, Tuttlingen cechuje się przystępnością cenową przez cały rok, jednak najmniej płaci się poza sezonem. Koszty pobytu maleją, gdy w jednym pokoju melduje się większa liczba osób oraz gdy rezerwuje się nocleg w Tuttlingen na okres powyżej tygodnia.\nNoclegi w Lake Wenatchee (WA)


Dworzec Dorota Guido. - Zabrze-aplus.pl Zabrze moje miasto - kontynuacja [google85dfbfb51c3923f4.html]\nZaginiona kolej Janosza. Dworzec Zabrze Południe - Dorota - Guido.\nDo 1945 roku.\nPozdrowienia z Wsi Dorota Dworzec.\nWraz z uruchomieniem w dniu 1 października 1889 roku kolejowego ruchu osobowego na linii z Gliwic Sośnicy do Rudy Wschodniej otwarto trzy dworce osobowe. W Sośnicy, Zabrzu Południe (Giudo, Dorota) i Zabrze Wschód (Poremba) gdzie pociągi osobowe zawsze kończyły bieg. Dworzec Zabrze-Południe który tu opiszemy, posiadał najmniejsze z nich znaczenie. Znajdował się w odległości 8,5 km od stacji Gliwice (Główne) i 2,9 od stacji Poremba które były stacjami krańcowymi przebiegającej tam linii osobowej. Jego pierwsza nazwa to „Dorotheendorf” (Wieś Doroty). Nie było tu nigdy stacji kolejowej, a tylko przystanek. To znaczy że pociągi nigdy nie kończyły i nie zaczynały tutaj biegu i nie było torów dodatkowych. Ładny, dobrze widoczny z ulicy budynek dworcowy stał do 1996 roku na rogu ulic 3-go maja (Dorotheenstrße) i Józefa Weindoka (Dammstraße).\nAle ten pierwszy dworzec i jego okolica nie przypominały tego który rozebrano ponad 10 lat temu. Na początku był to długi na 20 metrów parterowy, drewniany budynek położony między torem a ulicą Weindoka, lecz nieco dalej od ulicy niż późniejszy murowany. Od strony wschodniej mieściła się w nim poczekalnia dla 2 i 3 klasy na 26 osób, od zachodu 4 klasy na około 100 osób. Te cyfry (za Przemysławem Nadolskim „Kroniki miasta Zabrze 2010”) świadczą o tym że tą zapomnianą już linią podróżowało bardzo wielu ludzi. Zapis w jednym ze źródeł że część poczekalni przeznaczona były dla podróżujących I klasą wydaje się być błędny, gdyż na linii tej nie było nigdy wagonów I klasy. Regulowały to wydane w 1878 roku „Przepisy dla kolei niemieckich podrzędnego znaczenia” - Bahnordnung für deutsche Eisenbahnen untergeordneter Bedeutung vom 12. Juni 1878. Nie znajdziemy też I klasy w żadnym z rozkładów jazdy.\n Ze zbioru autora.\nW roku 1901 syn Gottlieba, Carl sprzedaje nieruchomość restauratorowi z Gliwic o nazwisku Hopfe. Następnym właścicielem, zapewne już po kilku latach, zostaje Emil Metz, który dobudowuje drugie skrzydło i otwiera tam destylarnię i fabrykę likierów. Powiększony budynek znalazł się na kolejnej litograficznej pocztówce miejscowego wydawcy z Dorotheendorf, którą znaleźliśmy na stronie http://www.bytom.webd.pl. Zobaczymy tam również przejazd kolejowy ze szlabanem przez ul 3-go maja (Doroteenestrasse), kościół św. Anny oraz gimnazjum przy ul. Sienkiewicza (Gartenstrasse).\n1 kwietnia 1905 roku gminę Dorotheendorf włączono da gminy Zabrze i przystanek otrzymał nową nazwę Zabrze - Dorotheendorf.\nReklama firmy z książki adresowej z roku 1912, wówczas przy ul.\nPotem zupełnie zaprzestano dbać o ten budynek, aż PKP skreśliła go ze swego inwentarza. Niszczał, w zapomnieniu aż do momentu gdy jego stan budowlany zaczął być niebezpieczny. W maju 1996 roku , na zlecenie „Głosu Zabrza” znakomity fotograf Arkadiusz Gola wykonał jedyne zdjęcia dworca do których udało nam się dotrzeć. Otrzymaliśmy jego zgodę na ich publikację.\nAkadiusza Goli za zdjęcia dworca.


Ogrody Kapias - gospodarstwo szkółkarskie w Goczałkowicach\nWakacyjna wycieczka do ogrodów Kapias w Goczałkowicach\nInteresujące miejsce na rodzinny wyjazd lub romantyczną randkę. Do zwiedzania udostępnione są stare oraz nowe ogrody, te ostatnie są stale rozbudowywane. Niewielkie bajorko otoczone setkami kwiatów, labirynt z żywopłotu, różnorodne kompozycje kwiatowe i roślinne, starodawna chata i pilnujący jej spory strach na wróble, tarasy widokowe, altany, tematycznie podzielone ogrody oraz wiele innych miejsc tworzą bardzo przyjazny klimat. Do dyspozycji klientów jest przytulna kawiarnia, gdzie właściciele zapraszają na słodką przekąskę, ciepły posiłek, pyszną kawę i inne napoje. Na uwagę zasługują desery lodowe z owocami. Pycha! Na koniec pozostaje odwiedzenie centrum ogrodniczego, gdzie możemy zakupić wiele pięknych roślin, które wcześniej można było podziwiać w subtelnych, ogrodowych kompozycjach.\nWirtualny spacer, wiele galerii fotograficznych oraz szczegółowe informacje o kawiarni, ogrodach, szkółce, imprezach oraz wystawach tam organizowanych znajduje się na stronie www.kapias.pl. Serdecznie polecam!\nOgrody Kapias w Goczałkowicach - informacje.\nZwiedzanie czas zacząć. Powitanie zachęca do zwiedzania.\nCafe Kapis - przytulna, stylowa kawiarenka pełna kwitnących storczyków.\nCentrum ogrodnicze, gdzie można zakupić nie tylko wiele cudownych roślin, ale również dekoracje, narzędzia i akcesoria niezbędne w ogrodach.\nNa zachętę do odwiedzenia ogrodów Kapias przedstawiam wybrane zdjęcia z moich kilku wycieczek w 2012 roku. Zapewniam, że na miejscu wygląda to znacznie ciekawiej, a właściciele ciągle rozbudowywują ogrody, dodając coraz to nowe atrakcje i wiele interesujących kompozycji roślinnych. Po zwiedzaniu ogrodów jest czas na odpoczynek w przytulnej kawiarni. Po filiżance pysznej kawy i słodkiej przekąsce przyszła kolej na centrum ogrodnicze, gdzie można zakupić wiele ciekawych roślin do własnego, przydomowego ogródka. Jeśli spodobały nam się jakieś rośliny podczas zwiedzania, warto sobie spisać ich nazwy z tabliczek informacyjnych lub zrobić im zdjęcie - obsługa w sklepie pomoże nam wtedy odnaleźć interesujące nas okazy.


W związku z pandemią Goldman Sachs chce przenieść więcej pracowników do Warszawy | 300Gospodarka.pl\nStrona główna Live W związku z pandemią Goldman Sachs chce przenieść więcej pracowników do Warszawy\nGoldman Sachs, Fot. Roman Tiraspolsky / Shutterstock.com\nKoszty pandemii koronawirusa sprawiają, że amerykański bank inwestycyjny Goldman Sachs ograniczy rekrutację i opóźni uruchomienie cyfrowej platformy do zarządzania majątkiem. Firma planuje także przenieść część swojej załogi do swoich niskokosztowych biur, m.in. w Warszawie – pisze Private Banker International.\n„Choć nie rezygnujemy z planów dalszego wzrostu w obszarze zarządzania majątkiem, to w obecnie panujących warunkach musimy postępować ostrożnie” – powiedział John Waldron, szef Goldman Sachsa.\n„Podjęliśmy decyzję o ograniczeniu procesu rekrutacyjnego w obszarze doradztwa w tym roku, a także zdecydowaliśmy się przesunąć datę uruchomienia cyfrowej usługi zarządzania majątkiem na 2021 rok” – dodał.\nBank będzie także przesuwał część swoich pracowników do biur położonych w stosunkowo mniej kosztownych z punktu widzenia ich prowadzenia lokalizacji – m.in. w Warszawie, a także indyjskim Bengaluru i amerykańskich Dallas i Salt Lake City.\nFirma rozpoczęła już proces powrotu do normalnego funkcjonowania po kwarantannie – 50 proc. pracowników powróciło do biur w Hongkongu, Korei Południowej i Chinach, a 10 proc. – do biur w Europie kontynentalnej.\nbankibankowośćbankowość inwestycyjnacentrum usługepidemiaepidemia koronawirusaGoldman Sachskoronawirusmainpracarynek pracyusługi finansoweWarszawaWarszawskie Cityzatrudnienie


Kolagen w kapsułkach - Sklep fundacji Spectrum Liberi\nWśród dostępnych suplementów diety polecamy oryginalny kolagen w kapsułkach. Produkt powstał na bazie naturalnego kolagenu rybiego - najlepiej przyswajalnego przez człowieka. Jego budowa chemiczna jest najbardziej zbliżona do tego wytwarzanego przez nasz organizm. Substancja ta jest ważnym budulcem ścięgien, mięśni, chrząstek, więzadeł i mazi stawowej. Odpowiada też za elastyczność i sprężystość skóry. Kuracja polegająca na przyjmowaniu kolagenu w kapsułkach przyczynia się do regeneracji i wzmocnienia stawów, poprawy elastyczności skóry (efektu odmłodzenia), przyśpieszenia gojenia ran i zmniejszenia widoczności blizn, odbudowy włosów, skóry i paznokci. W ofercie suplement również w zestawie z lewoskrętną witaminą C, wspomagającą odporność organizmu.\nKupując w sklepie Fundacji Spectrum Liberi aktywnie wspierasz dzieci i dorosłych z autyzmem. Dochód z prowadzenia sklepu przekazywany jest na działalność statutową fundacji, w tym m.in. organizację zajęć terapeutycznych - grupowych i indywidualnych.


Rafał Trzaskowski też przyjedzie do Ostrołęki | Teraz Ostrołęka\nRafał Trzaskowski też przyjedzie do Ostrołęki\n24 czerwca 2020 24 czerwca 2020 (red)\tostrołęka, wybory 2020\nNa koniec kampanii wyborczej do Ostrołęki przyjedzie kandydat Koalicji Obywatelskiej na prezydenta Polski – Rafał Trzaskowski.\nSpotkanie z Rafałem Trzaskowskim odbędzie się w czwartek 25 czerwca. Będzie ono miało miejsce, co nie jest wielkim zaskoczeniem, w okolicach ronda przy ul. Krańcowej w Ostrołęce, niedaleko placu budowy elektrowni.\nTutaj nie tak dawno mieli też spotkanie z mediami politycy Koalicji Obywatelskiej, którzy krytykowali budowę elektrowni i stwierdzili, że inwestycja nie dojdzie do skutku (na marginesie dodajmy, że dzień później prezes PKN Orlen Daniel Obajtek zapowiedział w ciągu 1,5 miesiąca podpisanie umowy z wykonawcą bloku gazowego w Ostrołęce). Początek wiecu wyborczego z Rafałem Trzaskowskim o godz. 10.45.\nPrzypomnijmy, że po decyzji o przełożeniu wyborów Koalicja Obywatelska zmieniła swojego kandydata na prezydenta. Coraz gorzej wypadającą w sondażach przedwyborczych Małgorzatę Kidawę-Błońską wymieniono na Rafała Trzaskowskiego, obecnego prezydenta Warszawy.\nRafał Trzaskowski pewnie będzie ostatnim kandydatem na prezydenta, który odwiedzi nasze miasto i powiat ostrołęcki. Wcześniej z wizytą byli u nas Krzysztof Bosak, prezydent Polski Andrzej Duda oraz Szymon Hołownia.\n← Komunia w Myszyńcu. Zobaczcie zdjęcia\nWypadek w Czarnowie. Dwie osoby zabrano do szpitala →\nMój prezydent najlepszy\nOdpowiedź do Tylko on\nObecny się nie sprawdził jako prezydent, reelekcja nie wchodzi w grę, jest jeszcze kamysz dobrym zawodnikiem\nJeśli chcesz powrotu mafii paliwowej, sprzedaży polskiego majątku, drenażu kapitału z Polski, powszechnej demoralizacji … głosuj. Nie pamiętasz jak było za PO? Nie umiesz policzyć ile pieniędzy zostało wrzucone na rynek krajowy / zabrane złodziejom?\nOn albo kamysz będą dobrym wyborem\nOdpowiedź do wSieci\nNie po to pis wygrał demokratyczne wybory by teraz oddać władzę\nnie wygląda jak fochnięty budyń, nie chodzi na pasku prezesa, nie wrzeszczy,ale mówi rozsądnie, i nie obraża ludzi. Nie próbuje ich dzielić, ale podjął się trudnego zadania – pogodzenia tych, którzy zieją nienawiścią i co niedzielę w kościele na pierwszych ławkach siedzą. Dobrze wykształcony, zna języki obce. Oby wygrał i utarł nosa partii, która dawno straciła kontakt nie tylko z ludźmi ale i rzeczywistością\nAleś ty naiwny, platfusy i godzenie Polaków! To jawna sprzeczność, tylko naiwniacy i wyznawcyTVNu mogą w to wierzyć\ntypowa retoryka wyznawcy PiSu. Jak nie z nami to przeciwko nam. Obrażanie i nic ponadto. Gratuluję, przykład idzie z góry.\nA ten jegomość ma w ogóle jakiś program?\nNie wybieram się na takie spotkanie\nRedakcjo droga Andrzej Duda jako kandydat nie odwiedził Ostrołęki bo bał się niewygodnych pytań.\nNo chyba że wiecie o jakiejś wizycie o jakiej ja nie wiem.\nTak więc przestańcie kłamać.\nDuda zwyczajnie olał ostrołęczan.\nPrzestańcie kłamać! ANDRZEJ DUDA NIE BYŁ W OSTROŁĘCE. Ostrołękę odwiedzili Krzysztof Bosak, Szymon Hołownia i teraz Rafał Trzaskowski, jeżeli przyjedzie.\nPan Rafał niema żadnego programu i wcale nie musi to mieć. Wystarczy że odsunie PiS od władzy i będzie wykonywał to co od niego zarządają: Makrela, Makaron i Soros. No Putin też ma dużo do powiedzenia!\nTylko Trzaskowski na prezydenta, Dudzie już nic nie pomoże:)\nA Duda do ostrołęki nie przyjechał\nDo Dss jezeli masz problem czytania ze zrozumieniem to twój problem jest czysto i przejrzyście napisane miasto i powiat ostrołęcki a byl Prezydent w Troszynie tak więc jest to prawdą. Naród Polski naprawdę jest bardzo odwrotny i jeszcze nie przejrzał na oczy co się działo za czasów PO PSL to sa partie sterowane zachodem i jak pan Trzaskowski zostal by prezydentem to bedzie tak np. Centalny port lotniczy po co nam jak jest u pani Merkel a zapedy byly zeby sprzedać LOT pani Merkel i wszystkie firmy które zazyczy sobie Merkel to Trzaskowski za bezcen sprzeda. PO to mafia jak… Czytaj więcej »\nSkrzydełka orzełka hu#j strzelił…\nNapisane o powiacie żeby nie wyszło że pismaki politykiery…\nA ciemny lud to kupi jak twierdził bulterier PiS zwany mendą przebrzydłą.\nNiby był choć go nie było.\nPiSowski beton i tak wie jak zagłosować.\nDostają instrukcje podobne do tych jak oddać mocz do pampersa.


czenia total commanderem) - witam witam. piszcie gópie buce bedzie klimat i najlepsze forum w polsce, hej\nWysłany: Wto 20:58, 08 Kwi 2014 Temat postu: (znowu do ĹÄ\nNie rob tego na wlasna reke, nie daj sie skusic zadnym cudownym dietom i glodowka to ci tylko moze zaszkodzic. [link widoczny dla zalogowanych] Zadbana i lubiaca dzieci.\nwreszcie jakaĹ odmiana dzieki Takie jest zalecenie doktora zeby zazywac na noc? Ja zawsze chodzÄ do ASI i zawsze jestem zachwycona. poszlam do fryzjerki...nalozyla mi platynowy..rezultat? [link widoczny dla zalogowanych]\nĹźle mi z tym i smutno Atenar - od 35 lat nie jadam ĹniadaĹ, po prostu nie jestem gĹodna! KAZDY MA SWOJE ZDANIE!!Ja uwazam ze kolczyk w pepku to cos kobiecego i bardzo fajnie wyglada!!trzymam ze wszystkimi sztame ktorzy maja kolczyk hii ja wlasnie mam od piatku i narazie nie zapeszajac jest wszystko oki oj ale troszke boli ale dalam rade hii pozdrawiam albo mozesz przyjechac na wize turystyczna i starac sie stad o PR card. Niestety nie mogÄ siÄ cieszyÄ, bo to samo byĹo w zeszĹym cyklu. 5. One tutaj robia sobie operacje plastyczna zeby znowu byc dziewicami.\nBo przecieĹź niemozliwe ,Ĺźeby poza ciÄ\nNie wolno dzwigac!!! WAGA ZADAWALAJACA MNIE TO 56 KG\nTylko nazwy pozostawiaĹ Znam go zawsze byĹam zadowolona z jego usĹug i wiem o nim wiele. [link widoczny dla zalogowanych] Wiem, Ĺźe nabiaĹ kaĹźe sie odrzuciÄ, ale to tylko zmniejszanie kcal w poĹÄ\nJesli na lydce z przodu to rzeczywiscie moze byc ciezko ja usunac, z kazdego miejsca gdzie skora jest napieta albo rozciaga sie czesto (jak ruszamy ta czescia ciala - nogi, ramiona) lekarze odradzaja usuwanie ale skoro Twoja jest wypukla to mozesz isc na mezoterapie i dermabrazje, tylko ze niestety te zabiegi sa drogie. Temu to tylko PaĹstwowa Inspekcja Pracy moĹźe pomĂłc zejĹÄ na ziemiÄ. jak mozna sie bac czegos co jest 100x mniejsze od ciebie?a to ze pajak sie zrobil 2x wiekszy od piany z butli gasniczej ... a jaki problem dodaÄ notatkÄ czy zadzwonic do logistyka Ĺźe bar czynny od g. wprowadzili mnie w obyczaje, uczyli jezyka,a porozumiewalismy sioe po angielsku... [link widoczny dla zalogowanych]\nc o Gravistacie(moĹźe ze wzglÄdu na wiek..?Mam 19lat)... To chyba jako jedyna mozesz mnie zrozumieÄ .. ale efekty sÄ\nchociaĹźby po wymiarach widzÄ. jestem mezczyzna ale zwracam duza uwage na to jak jestem obciety ostatnio nie ma mnie w Krakowie jak strzyge sie gdzies indziej to po powrocie do domu nie wiem czy smiac sie czy plakac do niego chodzi elita z calego Krakowa Ci ktorzy go znaja maja sporo szczescia . Pozdrawiam Poza tym dobrze jest wyeliminowac puste kalorie i wysokaloryczne dania aby nasza dzienna racja pokarmowa dostarczyla wszytkiego (witaminy, sole mineralne, blonnik itd). Akurat dostalam sie pod nozyczki p.Roberta i nie zaluje.\nJa mam guzy nadczynne toksyczne i 22 lipca idÄ na operacjÄ. [link widoczny dla zalogowanych] -to ja..\nale zobaczyc mozna WypeĹniĹam formularz, napisz jeĹli siÄ ogĹaszasz, Ĺźe szukasz opiekunek tylko z Wa-wy, bo marnujesz tylko czas innych pozdrawiam ciesze sie Aga,Baloonik rozgrzeszamy ale wiecej nie ma przebacz lato tuz tuz,niech to nas mobilizuje,scisla dieta i juz Od poniedzialku robie ponownie 5 dniowa glodowke.Takie dla mnie sa lepsze nisz 10 dni. mozny szybki bieg z ktorego wrocisz cala mokra. [link widoczny dla zalogowanych]\n. 3 tygodnie spalanie, 2 tygodnie oczyszczanie i ostatni tydzieĹ teraz pije stabilizacja. badz pewna siebie. 3. czy moĹźe na spotkaniach zaczniemy nagrywaÄ jak one przebiegajÄ\n?? Phill Collins Groovy kind of love Takich cudĂłw nie ma.\nskoro nabijasz sie z innych to nie dziw sie ze nikt tu nic nie pisze\npo rozjasnianiu. IdeaĹem, do ktĂłrego powinniĹmy dÄ\n3. [link widoczny dla zalogowanych] Powiem, Ĺźe leczenie kosztowaĹo mnie trochÄ pieniÄdzy, ale to byĹy najlepiej wydane pieniÄ\nano fajny ma i nierozumiem siebie.............. powiedziala mezowi ze nie lubie tego ale to robie bo Ty chcesz to nigdy wiecej by juz nie skonczyl u mnie w buzi. aga twoje bliĹşniaki nie podobni?A cĂłrcia jakie ma loczki Super. MoĹźna by to tak zorganizowaÄ - mam na mysli picie - Ĺźeby troszkÄ alkoholu byĹo dla lekkiego rozluĹşnienia , czyli raz na godzinÄ kelnerzy rozdajÄ\ngniÄcia orgazmu podczas stosunku pĹciowego. dokladnie!!! czytaĹam tutaj Ĺźe pan Robert jest dosyÄ fajny. Razem stanowiÄ\nnieciekawy komplet. Pierwsza zdecydowanie.Ogladalam milion razy i ogladne drugi milion Na warszawskiej nie zwlekajÄ\n. UmĂłwiĹam siÄ na piÄ


Aktualny czas: 04.08.2020, 13:30 Witaj! Logowanie Rejestracja\n06.07.2013, 02:02 (Ten post był ostatnio modyfikowany: 16.07.2013, 18:21 przez Rincewind.) Polecane gry - wątek główny\nŻeby zatrzymać napływ dziesiątek wątków dotyczących polecanych gier - wszystko zbierzemy w jednym miejscu. Jako, że niektórzy mają wyraźne problemy z wyszukiwarkami, przeglądaniem recenzji lub list czy gejmplejów - wyjdźmy naprzeciw ich potrzebom i pomóżmy!\na) Nie pytamy o starsze gry / gry na stary sprzęt - mamy wątek przyklejony.\nb) Nie pytamy o wybór między grą A oraz B - chyba że dotyczy to ściśle obiektywnych aspektów takich jak grafika itp. a nie "co lepsze???1".\nc) Pytanie zwięzłe, razem ze specyfikacją komputera oraz systemu operacyjnego. Jeżeli szukamy gier "takich jak..." podajemy konkretne tytuły i co dokładnie nam się w nich podobało.\nd) Nie zadajemy pytań które można zadać w wątku głównym danej gry.\nŁamanie zasad nagradzamy wyłączaniem postów oraz ostrzeżeniami.\nWątki które już istnieją - zostaną zamknięte ale nie przyłączone do tego (jeżeli masz odrębne zdanie w tym temacie - daj znać na PW) ze względu na fakt, że większość z was pominie wtedy ten post.\n06.07.2013, 22:45 (Ten post był ostatnio modyfikowany: 06.07.2013, 22:59 przez Psycho102.) RE: Wątek główny z polecanymi grami czyli samodzielność nie jest moją mocną stroną.\nZ gier dla osób. bardziej dojrzałych polecam The Last of Us na konsole PlayStation3. Dawno nie widziałem tak dobrej fabuły ze świetną narracją oraz tak. rozbudowanych relacji bohaterów.\nZ gier wyścigowych proponuje dość świeżego Grida 2 oraz Forze Horizon na konsole Microsoftu. W tej pierwszej bierzemy udział w wyścigach na zamkniętym torze, ale druga gra jest całkiem inna połączenie świetnych wozów, tuningu, otwartego świata oraz fenomenalnej muzyki tworzy z niej gre dla której warto kupić Xboxa 360.\nW tytułach zręcznościowych przeplatanych akcją moim faworytem jest nowa odsłona wszystkim dobrze znanej gry o Pani archeolog czyli Tomb Raider. Ta część jest zupełną odskocznią od poprzednich produkcji z tej serii. Mianowicie wcielamy się w role jeszcze młodej i niedoswiadczonej Lary Croft.\nZ rodzaju Fps z czystym sumieniem polecam FarCry3. Gra z dość ciekawą jak na ten gatunek fabułą, otwartym światem i wolnością w wykonywaniu poszczególnych zadań. Możemy zrobic wjazd w stylu Rambo na miejscowke wroga, ale możemy także się składać i eliminować wrogów po cichu za pomocą łuku i noża.\nGrand Theft Auto 4 szerzej znane jako Gta 4 co prawda wydana w 2008 roku., ale nawet teraz dostarcza wiele zabawy. Dzięki dość realnemu silnikowi fizycznemu możemy np. wylecieć przez szybę czołowa w samochodzie przy zderzeniu oraz doprowadzić nasz pojazd do stanu podobnego jak przy użyciu zgniatarki na zlomowisku.\nChciałbym żeby ktoś polecił mi gre rodzaju Free MmoRpg .\n07.07.2013, 13:04 RE: Wątek główny z polecanymi grami czyli samodzielność nie jest moją mocną stroną.\nNeverwinter wygląda ciekawie, jest to takie action mmo w sumie z systemem non target. Nie ma systemu pay to win, przynajmniej go nie zauważyłem, więc nie jest źle.\n07.07.2013, 13:17 RE: Wątek główny z polecanymi grami czyli samodzielność nie jest moją mocną stroną.\nJust Cause 2, rewelacyjny sandbox ze świetną grafiką, na pewno dostarczy masę zabawy. Ma olbrzymią mapę i mase zadań pobocznych.\n08.07.2013, 20:17 RE: Wątek główny z polecanymi grami czyli samodzielność nie jest moją mocną stroną.\n(07.07.2013, 13:04)ptrick napisał(a): Neverwinter wygląda ciekawie, jest to takie action mmo w sumie z systemem non target. Nie ma systemu pay to win, przynajmniej go nie zauważyłem, więc nie jest źle.\nGraleś już bo ja się zarejestrowałem i czekam dzień na link aktywacyjny dodam że na 2 maile zrobiłem. Wiesz może o co chodzi ?\n08.07.2013, 21:31 RE: Wątek główny z polecanymi grami czyli samodzielność nie jest moją mocną stroną.\nWitam, za jakieś 2 dni przyjdzie mój nowy komputer :\nGigabyte GeForce GTX650TI Boost 1GB DDR5 (Ver. OC)\nZawsze marzyłem aby pograć w te nowe perełki, niestety stary sprzęt mi na to nie pozwalał. Teraz gdy zakupiłem nowy komputer i myśle sobie w które nowe gry warto zagrać, to mam mętlik w głowie . Dobre gry które przychodzą mi na myśl to:\nNie moge na chwile obecną czegoś innego wymyślić, dodam jescze że gatunek mnie interesuje każdy (Poza wyjątkiem wyścigów). Chodzi mi o to aby gra była godna uwagi i wciągneła mnie na długie godziny. Pozdrawiam i dziękuje za pomoc\n08.07.2013, 22:25 RE: Wątek główny z polecanymi grami czyli samodzielność nie jest moją mocną stroną.\nNeverwinter szczególnie spodoba się osobą którzy lubią World of Warcraft. expimy głównie postać za pomocą questów, nie ma tutaj nudnego zabijania miliona przeciwników.Liczne dungeony battlegroundy i Foundry(czyli misje tworzone przez graczy). Możemy także wystawiać przedmioty w domu aukcyjnym , jeździć konno lub tez szkolić się w wybranej profesji.Jest jeszcze więcej podobieństw.Nie jest to jednak kopia wowa.Gram ok 8 lat wowa i neverwinter to jednak zupełnie inna gra która ma kilka wspólnych cech z WoW'em.\nDla początkujących mam tylko jedną rade.Jak będziecie się czuć zagubieni(różne środki wymiany,duże miasto itd.) to róbcie po prostu dalsze questy.Wszystko będzie wyjaśnione wraz ze wzrostem poziomem naszego bohatera.\n09.07.2013, 16:09 RE: Wątek główny z polecanymi grami czyli samodzielność nie jest moją mocną stroną.\nRastaMuffin Zacznij od Far Cry 3\n09.07.2013, 16:31 (Ten post był ostatnio modyfikowany: 09.07.2013, 16:39 przez zjadamkredki.) RE: Wątek główny z polecanymi grami czyli samodzielność nie jest moją mocną stroną.\nZ FPS'ów najbardziej polecałbym 2 serie - Call of Duty i Battlefield. Dla mocniejszych komputerów lepszą pozycją z pewnością będzie Battlefield 3. Tryb multiplayer to wg. mnie perełka sama w sobie. Kampania w BF'ie wydawała mi się strasznie nudna. W Call of Duty tryb singleplayer jest bardzo wciągający, ale za to multiplayer przygnębiający z powodu zamkniętej przestrzeni. Jeżeli ktoś ma słabszy komputer, a chciałby pograć w dobry multiplayer to z całą pewnością spodoba mu się Battlefield Bad Company 2. Gra nie ma strasznie wysokich wymagań a jest dobrą pozycją na rynku.\nCo do sandboxów to według mnie jak i wielu innych użytkowników będzie Far Cry 3. Piękne widoki, fajny klimat i wciągająca fabuła to główne aspekty dla których warto kupić FC3. Drugą pozycją wg. mnie jest seria Just Cause. Just Cause 2 ma bardzo dobrą oprawę graficzną, jest dobrze zoptymalizowany i pozwala wykonywać różne wyczyny za pomocą haka itp. Jedyną wadą wg. mnie jest to, że gra nie posiada trybu multiplayer, ale nad tym pracuje ekipa ze strony https://www.jc-mp.com/, kolejne już testy rozpoczną się za 10 dni.\nOd pewnego czasu interesuję się kolarstwem i zacząłem szukać w internecie gier dot. kolarstwa. Jedynie co udało mi się znaleźć to seria Pro Cycling Manager, jednak ja nie chcę być managerem zespołu natomiast chciałbym się wcielić w rolę zawodnika.\n10.07.2013, 17:52 RE: Wątek główny z polecanymi grami czyli samodzielność nie jest moją mocną stroną.\nZagrać w jednego cod'a to jak zagrać we wszystkie - nie ma co polecać serii.\nA jeżeli ktoś lubi nieco kreatywniejsze FPS'y - ARMA, Operation Flashpoint, seria Half - Life, Unreal albo doom.\nGry na system Android - wątek główny Hakier 100 183930 22.04.2020, 19:16\n"Czy dana gra uruchomi się na moim komputerze?" - wątek główny#2. gieniuchna 2336 323410 23.11.2017, 19:47\nFire Emblem Heroes - wątek ogólny geekboy68k 0 1661 13.02.2017, 15:42\nGry na myślenie dla 12 letniego dziecka patryk67 13 6890 28.06.2020 19:02\nGry pod średniej klasy komputer. Mero 21 22410 26.06.2020 11:40\nJakie strzelanki polecacie na średni komputer z początku 2013 roku ? LilPeneros 45 14948 24.06.2020 18:01\nPrzyszłość gier przeglądarkowych online Crazyguy98 1 841 17.06.2020 09:48\nStare parametr a gry DanielsluHg 0 1312 12.05.2020 16:28\nGra z dziewczyną 2 pady Vanil 2 2295 11.05.2020 22:44\nCoD Warzone FPS Twiiks 1 1375 08.05.2020 20:38\nGry na system Android - wątek główny Hakier 100 183930 22.04.2020 19:16\nsoldier of fortune 2 jak grać linux kotek9 0 1785 08.04.2020 11:29\n100 doors PC version sasa1982 0 1841 06.04.2020 12:10\nw jakie gracie gry na linux kotek9 0 1955 04.04.2020 17:21\nDying Light - najlepsza broń Jason13 0 2028 27.03.2020 11:25\nSLAM a ban w CS:Go BartexVP 0 2125 23.03.2020 19:14\nGra z xbox one na pc z win10 DamianPL 4 2256 15.03.2020 13:27\nPoszukuję starej gry z gazetki damian3022 0 2484 23.02.2020 13:57


PZD OZ PODLASKI » Posiedzenie Okręgowego Zarządu Podlaskiego PZD - 18.11.2016\nPosiedzenie Okręgowego Zarządu Podlaskiego PZD - 18.11.2016\n15 listopada 2015 r. odbyło się kolejne w tym roku posiedzenie Okręgowego Zarządu Podlaskiego PZD. Jako przedstawiciel Krajowej Rady PZD udział wzięła w nim również Starsza Inspektor ds. terenowo-prawnych, Pani Agnieszka Rudawska.\nPo dokładnym przedstawieniu aktualnej sytuacji w PZD, skupiono się na głównym temacie tych obrad, jakim były wnioski z powszechnego przeglądu ROD i działek dokonanego w tym roku.\nZebrani uzyskali także informacje dotyczące realizacji projektów unijnych na terenie Okręgu. Program instalacji urządzeń fotowoltaicznych w ogrodach będzie kontynuowany. Został on jedynie zawieszony z uwagi na brak środków. Prace związane z projektem zostaną podjęte jak tylko Urząd Marszałkowski uzyska środki unijne na ten cel.\nNa posiedzeniu zostały także szczegółowo przedstawione informacje o realizacji art. 75 i 76 ustawy o ROD, które pozwalają na uzyskanie tytułu prawnego do gruntów ich dotychczas nieposiadających, a także o roszczeniach do gruntów ROD Okręgu Podlaskiego, ujęciu podlaskich ogrodów w miejscowych planach zagospodarowania przestrzennego, przebiegu tegorocznych walnych zebrań oraz o odbytych do tej pory zebraniach ustawowych działkowców.\nW obradach nie zabrakło również ważnego tematu, jakim są częściowe likwidacje ROD. Obecnie w Okręgu Podlaskim liczba już prowadzonych bądź zaraz się rozpoczynających likwidacji wynosi pięć. Ze wstępnych informacji posiadanych przez OZP PZD będzie ich niestety jeszcze więcej.\nTematem poruszonym na posiedzeniu były również czasowe zajęcia terenów ROD i służebność przesyłu oraz dotacje na inwestycje z Funduszu Rozwoju i ze źródeł zewnętrznych.\nCzłonkom Okręgu zebranym na posiedzeniu przedstawiono także istotny problem, jakim są skargi działkowców. Ich liczba w stosunku do lat ubiegłych niemal się podwoiła.\nPo wysłuchaniu i przeanalizowaniu wszystkich zaprezentowanych tematów, OZP PZD podjął niezbędne uchwały, po czym zgodnie z planem nastąpiło zakończenie obrad.


Paweł Pietras, Maciej Szmit ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WYBRANE METODY I TECHNIKI - PDF Darmowe pobieranie\nPaweł Pietras, Maciej Szmit ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WYBRANE METODY I TECHNIKI\nDownload "Paweł Pietras, Maciej Szmit ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WYBRANE METODY I TECHNIKI"\n1 Paweł Pietras, Maciej Szmit ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI WYBRANE METODY I TECHNIKI\n2 WSZELKIE PRAWA ZASTRZEŻONE Praca ta w całości ani we fragmentach nie może być powielana ani rozpowszechniana za pomocą urządzeń elektronicznych, mechanicznych, kopiujących, nagrywających i innych bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich. All of the products and software mentioned in this book are registered trademarks of their owners. WYDANIE PIERWSZE Recenzent: Wydawnictwo: Druk: ISBN: prof. dr hab. Józef Penc Oficyna Księgarsko-Wydawnicza Horyzont s.c. P. Sycan, M. Szymczak Łódź, ul. Gospodarcza 6/46 tel Interdruk Łódź 2003 Copyright by Paweł Pietras, Maciej Szmit\n3 3 Spis treści: Wstęp... 5 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektem Pojęcie projektu i jego istota Cele zarządzania projektem Cykl życia projektu Organizacja projektu w przedsiębiorstwie Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa i zasady jej kształtowania Struktura organizacji zarządzanej przez projekty Wybór struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa odpowiedniej do realizacji postawionych celów Pytania i zagadnienia do dyskusji Rozdział 2. Etapy zarządzania projektem Uruchomienie projektu Planowanie Realizacja projektu Zamknięcie projektu Pytania i zagadnienia do dyskusji Rozdział 3. Specyfika zarządzania projektami informatycznymi Podstawowe pojęcia i definicje Cechy charakterystyczne projektu informatycznego Powody niepowodzeń projektów informatycznych Cykl życia systemów informatycznych Pytania i zagadnienia do dyskusji Rozdział 4. Wybrane metody wykorzystywane w procesie zarządzania projektem Określenie celów projektu Identyfikacja zagrożeń i zarządzanie ryzykiem projektu Definicja terminu ryzyka w projekcie Charakterystyka zagrożeń projektu Analiza źródeł ryzyka projektowego Przebieg zarządzania ryzykiem w projekcie Podejmowanie działań zapobiegawczych Monitorowanie i kontrola zagrożeń Metody oceny opłacalności realizacji projektu Podstawowe założenia do oceny projektu\n4 Konstrukcja planu finansowego Konstrukcja zestawień finansowych Szacowanie kosztu kapitału Mierniki oceny efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych Strukturyzacja projektu Planowanie i kontrola czasu Tworzenie wykresów Gantta Metoda ścieżki krytycznej Metoda PERT Planowanie budżetu i kontrola kosztów projektu Planowanie kosztów zadań projektowych Analiza kosztowo-czasowa CPM-COST Metoda erned value Zarządzanie jakością projektów System jakości Zapewnienie jakości w projektach informatycznych Zadania do rozwiązania Analiza opłacalności projektu Planowanie czasu trwania projektu Słowniczek podstawowych pojęć Literatura\n5 WSTĘP We współczesnym, szybko zmieniającym się otoczeniu, sukces przedsiębiorstwa zależy od umiejętności samodoskonalenia, czyli sposobu przygotowania i wprowadzania zmian wykonywanych pod presją czasu i kosztu. Realizacja zadań zdeterminowanych czasem i zasobami finansowymi jest domeną przedsięwzięć zwanych często w polskiej literaturze projektami. Łączą one w całość zasoby, umiejętności, technologie i pomysły w celu uzyskania określonych korzyści. Sprawne zarządzanie projektami pomaga doprowadzić do sytuacji, w której korzyści lub cele są osiągnięte w ramach założonego budżetu, w określonym czasie i zgodnie z przyjętymi standardami jakości. Zarządzanie projektami umożliwia również jasną identyfikację osoby i zespołu odpowiedzialnego za poszczególne aspekty przedsięwzięcia, podnosi produktywność jego uczestników, rozwija pracę zespołową oraz zachęca do ciągłego uczenia się i wzajemnego wspomagania wszystkich członków zespołu. Na gruncie polskim zarządzanie projektami jest dziedziną rozwijającą się, a postępujący proces globalizacji gospodarki oraz rychłe wstąpienie Polski do struktur Unii Europejskiej i pojawiające się wyzwania z tym związane powodują zwiększone zainteresowanie tą dziedziną zarządzania. O braku umiejętności polskich kierowników projektów świadczyć mogą częste i spektakularne niepowodzenia dużych projektów realizowanych ze środków publicznych. Za przykład mogą tutaj posłużyć projekty realizowane w dziedzinie informatyzacji: Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, systemu zliczania głosów w wyborach samorządowych w roku 2002, czy systemu IACS (rejestracja zwierząt hodowlanych). Jak wskazują badania polskich przedsiębiorstw największy odsetek wśród realizowanych projektów mają przedsięwzięcia o charakterze informatycznym. Jednocześnie takie właśnie projekty charakteryzują się wysokim stopniem skomplikowania. Po pierwsze wynika to z charakteru samej technologii informatycznej. Po drugie duży udział w niepowodzeniach przedsięwzięć informatycznych, znacznie większy niż w przypadku innych projektów, ma tzw. czynnik ludzki. Informatyka wciąż jest dość młodą dziedziną nauki, a jej powszechne stosowanie w codziennym życiu gospodarczym zaczęło się niespełna 30 lat temu (w Polsce jeszcze później). Nierzadko kontakt z technologią informatyczną dla wielu użytkowników ma więc podłoże psychologiczne, budzi lęk przed technologią i obawę przed zmianami. Przyglądając się projektom informatycznym o szerokim zasięgu społecznym, tak szeroko komentowanym w mediach, można zauważyć również trzeci wymiar odmienności tych przedsięwzięć presję polityki.\n6 6 W świetle przedstawionych tutaj trudności na jakie skazane są projekty informatyczne tym ważniejsze wydaje się dokładne poznanie sprawdzonych metod wykorzystywanych podczas procesu zarządzania projektem. Zamiarem Autorów podręcznika nie była prezentacja metod tworzenia oprogramowania, co jest domeną inżynierii oprogramowania, lecz zwrócenie uwagi na kilka podstawowych elementów prowadzenia przedsięwzięć: definiowanie projektu, kompletne planowanie, zarządzanie ryzykiem, kontrolę zmian, miary postępu oraz kontrolę realizacji. Tylko sprawne kierowanie tymi procesami może stanowić przeciwwagę dla utrudnień wynikających z wymienionych wcześniej czynników. Podręcznik składa się z czterech rozdziałów głównych. Pierwszy z nich definiuje pojęcie projekt oraz zarządzanie projektem. W rozdziale tym zostały przedstawione podstawowe cechy charakteryzujące projekt oraz zagadnienia związane z procesem zarządzania projektem. W tej części pracy dużo uwagi zostało poświęcone zagadnieniu umiejscowienia projektu w strukturze przedsiębiorstwa oraz prezentacji najczęściej spotykanych w praktyce modeli struktur organizacyjnych tworzonych dla potrzeb realizacji projektów. Rozdział drugi zawiera szczegółowy opis najważniejszych faz projektu. W tej części omówiono podstawowe wymagania stawiane kierownikowi projektu, członkom zespołów projektowych oraz osobom nadzorującym jego przebieg, które muszą być spełnione, aby projekt mógł być ukończony z sukcesem. W rozdziale trzecim zostały zebrane i skomentowane najważniejsze zagadnienia odróżniające projekt informatyczny od projektów o innej tematyce. Szczególną uwagę zwraca się tutaj na fakt, że zarządzanie projektem informatycznym odbywa się w stale zmieniającym się środowisku technicznym wynikającym z charakteru samej technologii. Dodatkowym utrudnieniem dla realizatorów projektów informatycznych na gruncie przedsiębiorstw jest ich złożoność wynikająca przede wszystkim z ilości interakcji jakimi charakteryzują się relacje system informatyczny system organizacyjny przedsiębiorstwa. W rozdziale czwartym zostały przedstawione wybrane metody i techniki wykorzystywane w procesie zarządzania projektem. W tej części zaprezentowano metody wspomagające zarządzanie trzema głównymi fazami projektu, tj. etapem definiowania (uruchomienia) projektu, planowania i realizacji. Opis metod wsparty jest wieloma prostymi przykładami. Na końcu każdego z rozdziałów znajduje się zbiór pytań i zagadnień do dyskusji. Autorzy mają nadzieję, że poszukiwanie odpowiedzi na nie pozwoli nie tylko na utrwalenie wiedzy lecz także jej poszerzenie przy wykorzystaniu obszernej literatury uzupełniającej przedstawiane tutaj zagadnienia.\n7 ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTEM 1.1. Pojęcie projektu i jego istota Zarządzanie projektami jest stosunkowo nową dziedziną wiedzy, aczkolwiek samo pojęcie projektu było znane już od najdawniejszych czasów. Projektami były, np.: budowa piramid egipskich, chińskiego muru czy też wieży Eiffla. Mimo że tego rodzaju przedsięwzięcia były realizowane od dawna, to jednym z pierwszych projektów, o którym można powiedzieć, że był nowocześnie zarządzany, była realizowana w latach czterdziestych w Stanach Zjednoczonych konstrukcja bomby atomowej pod kryptonimem Manhattan. Od tego czasu rozpoczął się rozwój nauki i praktyki zarządzania projektami. Zebrane wówczas doświadczenia oraz sposób pracy nad projektem, polegający na wydzieleniu odrębnego zespołu projektowego, wykorzystano później podczas realizacji innych przedsięwzięć, m. in. programu kosmicznego. Początkowo realizowane projekty miały charakter konstrukcyjno-techniczny, tzn. obejmowały najczęściej przedsięwzięcia budowlane, inżynieryjne, produkcyjne. Można również jako sławnych project managerów wymienić także Krzysztofa Kolumba i Marco Polo, jednak niewątpliwie, dzięki prowadzeniu projektów w dziedzinach technicznych, wypracowano wiele metod zarządzania wszystkimi elementami projektu. W szeroko rozumianej sferze biznesu pojęcie projektu i zarządzania nim pojawiło się stosunkowo niedawno. Zmiany w funkcjonowaniu przedsiębiorstw i organizacji (związane z globalizacją działalności handlowej, drastycznym zwiększeniem ilości informacji towarzyszących działalności firm, koniecznością elastycznego reagowania na zmiany zachodzące w otoczeniu rynkowym oraz z gwałtownym rozwojem nowoczesnych technologii) wymuszają uruchamianie coraz to nowych projektów. Dotychczasowe struktury przedsiębiorstw, głównie o pionowym charakterze, koncentrowały przepływ informacji oraz kompetencji decyzyjnych na najwyższym szczeblu zarządzania. Rola pracowników firm polegała głównie na wykonywaniu przekazywanych poleceń. Dzisiejsze struktury, przeważnie o charakterze płaskim, koncentrują informacje i wiedzę na pracownikach specjalistach. Ogólna tendencja zmian organizacyjnych prowadzi w kierunku przekazywania większych kompetencji w dół struktur. Tym sposobem umożliwia się pracownikom współtworzenie i rozwój firmy poprzez m.in.: zbieranie i przetwarzanie potrzebnych im do pracy informacji,\n8 8 Zarządzanie projektami. Wybrane metody i techniki poszukiwanie i definiowanie procedur zapewniających osiągnięcie określonego celu, budowanie pracy zespołowej i bazowanie na osiągnięciach innych. Szczególnie istotne jest ostatnie stwierdzenie, dotyczące zespołów. Prawdą jest, że osiągnięcie przez organizację jakiegokolwiek celu związane jest z pracą zespołową i to nie dlatego, że nie ma miejsca dla indywidualistów, ale dlatego, że stopień komplikacji większości przedsięwzięć wykracza często poza ramy percepcji jednego pracownika. Stąd też pojawia się potrzeba zespołowej realizacji projektów oraz zarządzania nimi. Funkcjonowanie organizacji jest uzależnione od umiejętności szybkiego i częstego dostosowywania się do zmian zachodzących na rynku. W dobie wszechobecnej konkurencji brak takich możliwości adaptacyjnych - dla wielu organizacji - może wiązać się z porażką rynkową. Niezbędne jest zatem posiadanie przez organizację umiejętności zarządzania zmianą, która to jest często nieodłącznym elementem prowadzenia projektów. Realizacja projektów zwykle bowiem zmienia sposób funkcjonowania przedsiębiorstwa, jego strukturę, sposób przepływu i dystrybucji informacji. Przed przedstawieniem istoty projektu oraz jego definicji, która będzie używana w niniejszym podręczniku, należy poświęcić nieco uwagi problemom lingwistycznym. Wynikają one z interpretacji pojęcia projekt w języku polskim i angielskim. W języku polskim projekt to zamierzony plan działania, postępowania lub tylko pomysł, a także plan, szkic jakiegoś przedsięwzięcia [Słownik wyrazów obcych PWN]. W języku angielskim odpowiednikiem polskiego słowa projektowanie jest słowo design. Natomiast angielskie określenie project o etymologii pokrewnej z polskim projekt jest odpowiednikiem polskiego słowa przedsięwzięcie, a także plan [Gasparski W. 1988, s. 22]. Projekt jest zbiorem różnorodnych prac cząstkowych. Można go zdefiniować jako zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego, wymiernego rezultatu. Często rezultat projektu nazywany jest produktem projektu. Produkt ten sam w sobie nie jest projektem. Jednak to produkt definiuje wymiar techniczny, czasowy i finansowy projektu. Złe zdefiniowanie celu projektu, czyli jego produktu, może zatem być jednym z ważnych czynników niepowodzenia projektu. Istnieje wiele definicji projektu, jednakże wszystkie sugerują pewne warunki, które muszą być spełnione, aby dane przedsięwzięcie mogło być nazwane projektem. Można wśród nich wyróżnić 5 elementów: 1) jednokrotność, czyli realizacja niepowtarzalnego przedsięwzięcia, 2) celowość, czyli wynik określonej strategii, 3) odrębność, czyli brak powiązań z normalną, rutynową działalnością firmy, 4) ograniczoność, czyli istnienie ograniczenia czasowego realizacji przedsięwzięcia, 5) odrębność strukturalna, czyli wydzielenie realizacji przedsięwzięcia jako osobnej struktury w firmie. Obok wymienionych elementów można jeszcze umieścić złożoność, która powoduje konieczność dekompozycji projektu na szereg zadań cząstkowych, wymagających wielu analiz, decyzji, współpracy wielu specjalistów oraz zaangażowania różnorodnych zasobów.\n9 Wprowadzenie do zarządzania projektem 9 Posiadanie powyższych cech jest warunkiem koniecznym, aby dane przedsięwzięcie można było rozpatrywać jako projekt. Działania, które nie spełnia tych warunków nie traktuje się jako projekt. Nie oznacza to jednak, że do jego realizacji nie można zastosować niektórych technik czy metod zarządzania projektem. Przykładowo do projektów nie zalicza się rutynowej działalności przedsiębiorstwa lub przedsięwzięć o charakterze strategicznym, długofalowym, kierunkującym raczej działalność firmy, niż realizującymi określone cele. Przykładowo delegacja zespołu do rozpowszechniania informacji wewnątrz firmy to działalność rutynowa (nawet jeżeli taki zespół powstał po raz pierwszy), z kolei opracowanie projektu bilansu na przyszłe lata to przedsięwzięcie strategiczne. Żadnego z tych działań nie można sklasyfikować jako zadanie projektowe. Projektami natomiast będą odpowiednio: zmiana sposobu dystrybucji informacji lub np. wprowadzenie firmy na giełdę. Dla potrzeb praktycznych można sformułować inną definicję projektu. Definicja zaproponowana przez Project Management Institute 1 określa projekt w sposób następujący [1998, s. 8]: Projekt tymczasowe przedsięwzięcie, mające na celu stworzenie unikalnego produktu lub usługi, gdzie tymczasowość oznacza, że przedsięwzięcie ma ściśle oznaczony początek i koniec, a unikalność, że produkt lub usługa w wyraźny sposób jest inna niż wszystkie podobne produkty lub usługi. Tymczasowy nie znaczy też krótkotrwały. Duże projekty przemysłowe są zaplanowane na wiele lat, z tego też względu tymczasowość projektów nie ma zastosowania do samego produktu lub usługi i ich dalszego rozwoju, tylko dla osiągnięcia konkretnego rezultatu, w postaci wyprodukowania lub zaoferowania danego produktu czy usługi. Z pojęciem unikalności wiąże się z kolei zagadnienie progresywności opracowania przedmiotu projektu. Progresywność oznacza, że cele osiągane są poprzez krokowy, liniowy i ciągły postęp, natomiast opracowanie, że prace nad przedmiotem projektu są prowadzone z należytą szczegółowością i starannością, według opracowanego wcześniej generalnego planu projektu. Wbrew pozorom, powyższe warunki są bardzo ważne, szczególnie gdy mamy do czynienia z projektami realizowanymi na zasadzie kontraktów, gdzie niezmiernie istotne jest dotrzymywanie terminów oraz zgodność osiągniętego celu z założeniami projektu. Prawidłowe zdefiniowanie zadań projektu umożliwia osiągnięcie celu nawet wówczas, gdy w trakcie realizacji zmieniają się cele cząstkowe dotyczące przedmiotu projektu. 1 PMI - Instytut Zarządzania Projektami aktualnie największa na świecie organizacja zajmująca się zarządzaniem projektami, jej siedziba znajduje się w Stanach Zjednoczonych\n10 10 Zarządzanie projektami. Wybrane metody i techniki Ze względu na wymienione cechy projektów, a w szczególności unikalność i jednostkowość, można wyróżnić sześć kryteriów klasyfikacji projektów. 1. Ze względu na przeznaczenie: projekty zewnętrzne i projekty wewnętrzne. 2. Ze względu na naturę: projekty techniczne, administracyjne, finansowe, handlowe i in. 3. Ze względu na oczekiwania: projekty kompleksowe lub wycinkowe (np. badania i realizacja lub tylko badania). 4. Ze względu na wielkość: duże projekty, jak np. budowa tunelu pod kanałem La Manche, czy małe projekty, jak przykładowo informatyzacja stanowiska pracy biurowej. 5. Ze względu na obszar zastosowań: naprawy, nowe produkty, informatyka, badania i rozwój (R&D ang. Research and Development). 6. Ze względu na oczekiwaną rentowność: zwiększenie wydajności, modernizacja parku maszynowego, redukcja kosztów produkcji, wprowadzenia nowego produktu, badania, rentowność trudno mierzalna (sponsoring, inwestycje socjalne, regulacyjne itp.). Wewnątrz grup projektów, sklasyfikowanych według powyższych kryteriów, można dokonywać dalszego podziału. Przykładowo projekty informacyjne można podzielić ze względu na ich charakter na trzy rodzaje. 1. Projekty organizacyjne. Dotyczą zmian w organizacji firmy, sposobu jej funkcjonowania, systemu pracy. Najczęściej mają one na celu reorganizację wewnętrznej struktury, zmianę sposobu pracy, poprawienie jej wydajności, usprawnienie przepływu informacji. 2. Projekty rozwojowe (R&D). Dotyczą przedmiotu działalności danej organizacji. Najczęściej polegają na opracowywaniu nowych produktów bądź usług, jak też wprowadzaniu ich na rynek oraz organizowaniu działań towarzyszących ich opracowaniu. Mogą to być takie projekty, jak planowanie strategii marketingowej, opracowywanie systemu "home banking" czy projektowanie techniczne wyrobu. 3. Projekty inwestycyjne. Dotyczą infrastruktury technicznej danej organizacji i polegają na szeroko rozumianych zmianach warsztatu pracy. Mogą to być zarówno projekty uzupełniające i rozbudowujące dotychczasową infrastrukturę (np. budowa nowego biura), jak i realizujące całkowicie nowe inwestycje przemysłowe (np. budowa nowej fabryki). Ten rodzaj projektów charakteryzuje się realizacją poprzez zlecenia zewnętrzne, z udziałem wyspecjalizowanych firm i kooperantów Cele zarządzania projektem Zarządzanie projektami jest dla przedsiębiorstw narzędziem wpływania na swoją przyszłość. Wykorzystanie metod zarządzania projektami sprawia, że wprowadzanie zmian jest prostsze i bardziej efektywne. Zmiany wynikają z potrzeby podejmowania działań zapobiegawczych lub adaptacyjnych, wynikających z zaburzeń równowagi wewnętrznej i zewnętrznej przedsiębiorstwa. Można je utożsamiać z projektami, które są sposobem ich wprowadzania. Projekty mogą być generowane przez różnorodne czynniki, wśród których można wymienić chociażby zmiany w systemie prawnym czy tak częste\n11 Wprowadzenie do zarządzania projektem 11 ostatnio w polskich przedsiębiorstwach zmiany organizacyjne. W tabeli 1 przedstawione zostały różne czynniki mogące inicjować realizację projektów. Czynniki te, najczęściej występując jednocześnie w wielu kombinacjach, zmuszają przedsiębiorstwa do przeprowadzania zmian pod postacią projektów, a co za tym idzie do stosowania technik zarządzania projektami. Tabela 1. Zmiany w otoczeniu organizacji Źródło zmiany Strategia przedsiębiorstwa System polityczno-ekonomiczny System prawny Technologia System społeczno-socjologiczny Organizacja przedsiębiorstwa Przykład Dywersyfikacja, zwiększanie udziału w rynku Bezrobocie, inflacja, polityka celna Zmiana podatków, zmiana w systemie ubezpieczeń społecznych Automatyzacja produkcji, systemy direct banking Preferencje konsumentów, zmniejszanie dotychczasowych i powstawanie nowych grup zawodowych Nowa struktura organizacyjna, fuzje, wejście na giełdę Źródło: [Penc J. 1999, s. 156]. Amerykański Instytut Zarządzania Projektami definiuje zarządzanie projektem w sposób następujący: Zarządzanie projektem jest procesem, w trakcie którego osoba kierująca projektem 2 przeprowadza celowe planowanie i kontrolowanie zadań wchodzących w skład projektu oraz dokonuje odpowiedniej alokacji przydzielonych do realizacji projektu środków, posługując się przy tym odpowiednimi technikami i metodami, aby osiągnąć wyznaczony cel w określonym terminie, po wyznaczonych kosztach i o odpowiedniej jakości. Poprzez alokację środków należy tutaj rozumieć odpowiednio: zasoby ludzkie, zasoby finansowe oraz wyposażenie. Realizacja oczekiwań, potrzeb czy celów wyznaczonych przez zleceniodawcę projektu, jak i oczekiwań innych stron zaangażowanych w projekt, musi nastąpić zgodnie z warunkami umowy zawartej pomiędzy tymi stronami [Project Management Institute 1998, s. 7-8], które w szczególności precyzują: 2 W dalszej części podręcznika będą używane zamiennie określenia: kierownik projektu, szef projektu lub project manager.\n12 12 Zarządzanie projektami. Wybrane metody i techniki przedmiot, koszt, czas i zakres projektu, potrzeby i oczekiwania zleceniodawcy projektu, wymagania zarówno zdefiniowane, jak i niezdefiniowane. Trzy parametry: wymagania klienta (wielu autorów używa słowa jakość jako odzwierciedlenie wymagań wobec projektu), koszt i czas są powszechnie uznawane jako podstawa definiowania zarządzania projektami, a ich wzajemne oddziaływanie stanowi o kształcie projektu (rysunek 1) [por.: Giard V. 1991, s. 8, Kerzner H. 1984, s. 5; Niemczyk J. 2002; Meredith J.R. 2000, s. 4]. Niektórzy autorzy wprowadzają jako dodatkowy parametr zakres projektu, co jest istotne w przypadku przedstawiania zależności występujących między podstawowymi (wymagania, czas, koszt) parametrami projektu [Lewis J.P. 1999, s. 16]. Rysunek 1. Magiczny trójkąt parametrów oceny projektu Źródło: opracowanie własne. Zdefiniowanie kosztu, jakości i czasu, jako podstawowych parametrów projektu, jest istotne z punktu widzenia planowania i sterowania przebiegiem projektu, jak też kontroli nad nim. Parametry te pełnią cztery określone funkcje. 1. Funkcję orientacyjną, wskazującą realizatorom projektu możliwe kierunki działań. 2. Funkcję selekcyjną, pozwalającą na wybór najbardziej optymalnych rozwiązań. 3. Funkcję koordynacyjną, która umożliwia dekompozycję celu głównego na cele cząstkowe, co z kolei pozwala na koordynację poszczególnych kroków w realizacji projektu. 4. Funkcję kontrolną, polegającą na ustaleniu określonej wartości dla jednego lub więcej parametrów (np. czasu lub kosztu), które powinny zostać osiągnięte w badanym czasie rozwoju projektu, pozwala to zorientować się o stadium zaawansowania projektu. Jasno zdefiniowane: czas, koszt i jakość projektu umożliwiają wykonywanie podstawowych funkcji kierowniczych przez kierującego projektem, czyli:\n13 Wprowadzenie do zarządzania projektem 13 planowania, tzn. podziału (dekompozycji) projektu na serię etapów, zdefiniowania czasów realizacji poszczególnych zadań i potrzebnych zasobów oraz łączenia ich w logiczną całość, motywowania, przydzielania zadań, podejmowania decyzji, koordynowania - zapewniania sprawnego działania całości, zdefiniowania połączeń pomiędzy poszczególnymi zadaniami, monitorowania i kontroli śledzenia przebiegu prac i zmian występujących w projekcie oraz porównywania rzeczywistego postępu projektu z założonym planem. Rysunek 2. Dwa poziomy zarządzania projektami Źródło: opracowanie własne. Należy zwrócić uwagę, że nie zawsze całkowita odpowiedzialność za projekt spoczywa po stronie szefa projektu. Przykładowo specjaliści project management zrzeszeni we Francuskim Stowarzyszeniu Zarządzania Projektami AFITEP rozróżniają dwa poziomy odpowiedzialności w zarządzaniu projektami. Są to: poziom decyzyjny, realizowany bezpośrednio przez kierownika projektu oraz poziom wspomagania podejmowania decyzji, realizowany przez jednostkę wyselekcjonowaną w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, zajmującą się tylko prowadzeniem projektów. Model ten, przedstawiony na rysunku 2 jest stosowany tylko w dużych przedsiębiorstwach, realizujących znaczną liczbę projektów.\n14 14 Zarządzanie projektami. Wybrane metody i techniki 1.2. Cykl życia projektu Projekt jest przedsięwzięciem, na które składa się wiele faz. Poszczególne z faz projektu różnią się między sobą co do czasu trwania, stopnia zaangażowania zasobów oraz stosowanych metod prowadzenia, planowania i kontroli. Sposób podziału projektu na fazy oraz ich liczba w projekcie zależy przede wszystkim od tematyki i zakresu projektu. W literaturze przedmiotu można znaleźć wiele przykładów podziału projektu na fazy. Przykładowo projekty prowadzone w sferze usług dzielone są na pięć podstawowych faz: inicjalizacji projektu, koncepcji hierarchii celów, realizacji koniecznych działań, wdrożenia założonych celów, nadzoru i kontroli rezultatów projektu. Z kolei projekt budowlany można podzielić na pięć faz, przy czym pierwsza z nich analiza potrzeb jest nazywana fazą 0 co podkreśla jej ważność dla powodzenia projektu. Do pozostałych czterech faz należą: studium wykonalności, projektowanie, realizacja, uruchomienie. W sposób ogólny w każdym przedsięwzięciu można wyróżnić cztery fazy zmierzające do realizacji celu (-ów) projektu. Faza pierwsza - uruchomienie projektu, polega na rozpoznaniu możliwości i potrzeby realizacji danego projektu oraz podjęciu odpowiednich decyzji, nadających projektowi bieg. Faza druga planowanie to najważniejszy etap, mający na celu zdefiniowanie dokładnych oczekiwań co do projektu, odpowiadających im celów, rozplanowanie zaangażowania zasobów czy wreszcie określenie dokładnych ram czasowych poszczególnych etapów projektu. Faza trzecia realizacja, polega na koordynowaniu działań zespołu projektowego oraz zużycia zasobów, tak aby postęp prac był zgodny z przyjętym planem. Faza czwarta - zamknięcie projektu to implementacja osiągniętych celów, formalna prezentacja wyników projektu stronie zamawiającej, zarchiwizowanie dokumentacji projektowej oraz formalne zamknięcie projektu. Równolegle do fazy 2, 3 i 4 biegnie proces kontroli zgodności aktualnie prowadzonych działań z założonymi celami projektu. Polega on na monitorowaniu prawidłowości i postępu prac oraz podejmowaniu akcji korygujących w wypadku wystąpienia nieprawidłowości lub odstępstw od przyjętych celów projektu. Przebieg faz projektu oraz ich wzajemne zależności zaprezentowano schematycznie na rysunku 3.\n15 Wprowadzenie do zarządzania projektem 15 Każdy z etapów prowadzących do realizacji celu projektu posiada własne cele cząstkowe, każdy z nich zawiera określoną do wykonania pracę i niezbędne do podjęcia decyzje. Dla zwiększenia efektywności prowadzonych prac projektowych istotne jest sformalizowanie celów i treści każdej ze zidentyfikowanych faz, jak stworzenie dokumentów jasno określających początek oraz koniec danej fazy. Rysunek 4 ilustruje rozwój projektu przemysłowego oraz odpowiednie dokumenty rozpoczynające i zatwierdzające poszczególne fazy. Uruchomienie Planowanie Kontrola Realizacja Zamknięcie Rysunek 3. Etapy realizacji projektu Źródło: opracowanie własne. Wszystkie wymienione etapy składają się na tzw. cykl życia projektu, czyli całość procesów prowadzących od rozpoczęcia projektu do jego zakończenia. Cykl życia określa jakiego rodzaju praca powinna być wykonana w danej fazie realizacji oraz kto powinien ją wykonać. Ponadto pojęcie to umożliwia określenie momentu początku i końca projektu, co z kolei pozwala na zdefiniowanie rodzaju działań podejmowanych przed realizacją projektu, które prowadzą do jego rozpoczęcia, jak również tych podejmowanych po jego zakończeniu. Niezależnie od sposobu opisu cyklu życia projektu, charakteryzuje się on następującymi cechami: koszty i wkład pracy są niskie na początku projektu, następnie wzrastają do maksymalnego poziomu i gwałtownie spadają pod koniec realizacji projektu,\n16 16 Zarządzanie projektami. Wybrane metody i techniki prawdopodobieństwo sukcesu projektu jest najniższe na początku, a następnie systematycznie rośnie, dokładnie odwrotnie jest z ryzykiem - na początku wysokie, w trakcie realizacji spada, możliwość dokonywania zmian w projekcie (ze strony zleceniodawcy) jest największa na początku, a najmniejsza na końcu ze względu na rosnące w miarę zaawansowania prac koszty zmian. Rysunek 4. Fazy projektu oraz ich dokumentacja Źródło: opracowanie własne. Przykładowy cykl życia projektu przedstawia rysunek 5. Poszczególne poziomy zaangażowania pracowników oraz nakładów można przełożyć na postęp prac projektowych. Będą miały one charakterystykę podobną do przedstawionej na rysunku nr 5. W początkowych dwóch fazach projektu postęp prac jest stosunkowo niewielki (zgodnie z małym zaangażowaniem zasobów). Mogą w nich występować znaczne przesunięcia w wykorzystaniu czasu przewidzianego na realizację projektu. Jednak w miarę trwania projektu stopień wykorzystania zasobów zwiększa się (koniec fazy planowanie i faza realizacja ), a co za tym idzie przyśpieszeniu ulega tempo jego realizacji.\n17 Wprowadzenie do zarządzania projektem 17 Rysunek 5. Cykl życia projektu Źródło: opracowanie własne, na podstawie [Kerzner H. 1984, s. 79]. W fazie realizacji wykorzystanie zasobów sięga 100%, a postęp prac może nawet wyprzedzać zakładany harmonogram. I wreszcie w ostatnim etapie, kiedy wykorzystanie zasobów znów spada, tempo postępu prac ulega ponownemu zahamowaniu. Jednakże ze względu na zrealizowanie zdecydowanej większości prac projektowych, ryzyko wystąpienia opóźnień jest już stosunkowo niewielkie. Śledzenie cyklu życia projektu pozwala na nadzorowanie realności przyjętych terminów i podejmowanie środków zaradczych w wypadku zaobserwowania istotnych odchyleń od przyjętego planu. Cechy czterech podstawowych faz cyklu życia projektu zostaną przedstawione w rozdziale Organizacja projektu w przedsiębiorstwie Ze względu na dojrzałość w postępowaniu w zakresie zarządzania projektami, przedsiębiorstwa (lub ich działy, w których realizowane są projekty) mogą znajdować się na czterech różnych poziomach zaawansowania (rysunek 6): realizowania projektów ad hoc, operacyjnego zarządzania projektami, strategicznego zarządzania projektami, organizacji zorientowanej na projekty.\n18 18 Zarządzanie projektami. Wybrane metody i techniki Rysunek 6. Cztery poziomy dojrzałości zarządzania projektami w przedsiębiorstwie Źródło: opracowanie własne na podstawie [Balser T. 2000]. Orientacja na projekty powinna być sprawą kluczową dla trzech typów przedsiębiorstw i branż. 1. Przedsiębiorstw, których dochody są generowane bezpośrednio przez odpowiednie wykonanie projektów, np.\n19 Wprowadzenie do zarządzania projektem 19 zajmujących się projektowaniem i budową kompletnych obiektów, przedsiębiorstwa inżynierskie, konstruujących specjalistyczny sprzęt i wyposażenie, produkujących oprogramowanie, zajmujących się usługami doradczymi. 2. Branż, w których codzienna działalność jest w znaczącym stopniu determinowana przez realizację złożonych procesów innowacyjnych, np.: przemysł motoryzacyjny, przemysł elektrotechniczny, przemysł lotniczy, przemysł farmaceutyczny, przemysł chemiczny, 3. Wybranych działów, np. badań i rozwoju lub technologii informacyjnych należących do dużych przedsiębiorstw przemysłowych, usługowych i handlowych (np. banki, towarzystwa ubezpieczeniowe itp.). Organizacja zorientowana na projekty nie ma aż tak dużego znaczenia dla przedsiębiorstw czysto produkcyjnych lub działów produkcyjnych zajmujących się produkcją seryjną. Realizowanie projektów ad hoc W przedsiębiorstwach, znajdujących się na poziomie realizowania projektów ad hoc, projekty wprawdzie istnieją, ale ich inicjowanie oraz realizacja odbywa się bez jakiejkolwiek systematyki. Charakterystyczne dla tej sytuacji są następujące symptomy: pojęcie projekt jest różnie rozumiane przez członków organizacji (menedżerów różnych szczebli, pracowników, kooperantów), działania i konkretne wymagania inicjujące powstanie projektu są często trudne do odtworzenia, ponieważ nie występuje dokumentacja (w szczególności dotycząca zlecenia projektowego), a jeżeli nawet dokumenty te istnieją, to są sformułowane bardzo ogólnikowo i niejednoznacznie, projektami kierują menedżerowie występujący w podwójnej roli - kierują jednocześnie swoją tradycyjną jednostką organizacyjną, brak jest organizacji projektowej, przede wszystkim nie są zdefiniowane warunki, zakresy odpowiedzialności i kompetencji zleceniodawcy, kierownika projektu, decydentów i doradców zewnętrznych, ze względu na niskie kwalifikacje, zespół projektowy nie jest w stanie efektywnie wykonywać swoich zadań, metody, środki pomocnicze i oprogramowanie do planowania, sterowania i kontroli nie istnieją lub nie są racjonalnie wykorzystywane. Bardzo ważne jest, aby pracownicy w firmach znajdujących się na tym poziomie realizacji projektów właściwie rozumieli pojęcia: zlecenie i projekt i nie używali ich w dowolny sposób. Na potrzeby zarządzania projektem zlecenie można zdefiniować jako powierzenie przez osobę A dokładnie określonego zadania do wykonania osobie B. Z kolei projekt to zlecenie, którego skuteczne wykonanie jest niemożliwe lub mało efektywne w ramach\n20 20 Zarządzanie projektami. Wybrane metody i techniki istniejącej organizacji. Projekt powstaje dopiero wówczas, gdy na czas jego trwania zostanie stworzona osobna organizacja. W tym celu potrzebne są przynajmniej 4 osoby (fizyczne lub prawne): zleceniodawca, decydent, kierownik projektu (tylko i wyłącznie osoba fizyczna), zespół projektowy. Istotne jest to, że bez stworzenia wyodrębnionej organizacji projekt jest i pozostanie tylko zleceniem. Operacyjne zarządzanie projektami Na tym poziomie znajdują się przedsiębiorstwa, w których zarządzanie projektami funkcjonuje w prosty, tradycyjnie przyjęty sposób. Zasady obowiązujące na poziomie jednostkowych projektów można ująć w kilku punktach. 1. Podstawę pracy stanowi jasno wyodrębniona organizacja projektowa. W zespołach są wyznaczone konkretne zadania i osoby za nie odpowiedzialne oraz istnieją wyraźne granice między poszczególnymi projektami oraz osobami. 2. Stosowane są specyficzne dla projektów metody kierowania. 3. Wykorzystywane są odpowiednie narzędzia informatyczne (oprogramowanie), w celu wspomagania zadań planistycznych i zwiększenia przejrzystości dokumentacji. 4. Obok merytorycznych kwalifikacji menedżerskich kierownika projektu i umiejętności członków zespołu docenia się także jakość wzajemnej komunikacji. W firmach znajdujących się na poziomie operacyjnego zarządzania projektami, mimo znacznego zaangażowania kierowników projektów, występują dość duże straty. Wynikają one z konfliktów między zespołami projektowymi a pozostałymi pracownikami, związanych z niejasnym podziałem kompetencji, dzieleniem czasu pracy pomiędzy rutynową działalność a zadania związane z projektem czy choćby przydziałem zasobów technicznych (urządzeń, narzędzi, oprogramowania). Projekty często nie są znane lub nie w pełni zaakceptowane w całej organizacji, co powoduje konieczność nieustannego udowadniania ich celowości (np. przez ciągłe prezentacje). Poza tym nie są wykorzystywane efekty synergiczne, jakie mogłyby wystąpić pomiędzy poszczególnymi projektami. Dzieje się tak, ponieważ każdy kierownik projektu usiłuje zoptymalizować podległy mu projekt według swoich własnych wyobrażeń. W przedsiębiorstwie wykształcają się w ten sposób różne filozofie zarządzania projektami. Strategiczne zarządzanie projektami Przedsiębiorstwa na tym poziomie świadomie inwestują w ciągłe doskonalenie organizacji, metod, oprogramowania i kwalifikacji personelu w dziedzinie zarządzania projektami. Działania te zmierzają do sformułowania kilku zasad, które porządkują proces zarządzania projektami. 1. Istnieje podręcznik zarządzania projektami, w którym ustala się jednoznacznie role i zakresy odpowiedzialności, a także definiuje związki zespołu projektowego z resztą\n21 Wprowadzenie do zarządzania projektem 21 przedsiębiorstwa. Podręcznik zawiera procedury i warunki uruchamiania, zamykania i wstrzymywania projektów. 2. Zespołom udostępnia się wcześniej przygotowane i unormowane sposoby postępowania, pozwalające uniknąć powtarzania niektórych prac w każdym projekcie, a zarazem zachować jednolitą w całej firmie terminologię związaną z zarządzaniem projektami. 3. Kierownicy projektów wiedzą, jakie oprogramowanie mogą wykorzystać podczas prac. 4. Wypracowany zostaje system szkoleń, który zapewnia, że kierownicy projektów są osobami kompetentnymi, a zespoły bez większych problemów są w stanie odciążyć kierownika projektu. Wszyscy uczestnicy projektów oraz pracownicy pozostałych działów znają problematykę właściwego zarządzania projektami. Organizacja zorientowana na projekty Wraz ze wzrostem znaczenia zarządzania projektami koniecznością staje się możliwość szybkiego i elastycznego przydzielania pracowników do poszczególnych projektów. Jest to jednak rzeczą niemożliwą dopóty, dopóki zarząd firmy nie zdecyduje się na zmianę hierarchicznej struktury organizacyjnej. W organizacjach zmierzających ku zarządzaniu przez projekty, stałe stanowiska pracy są zastępowane przez zespoły, które rozwiązują się po wykonaniu kolejnego projektu. Dzięki temu pracownicy i kierownictwo są angażowani tam, gdzie są akurat potrzebni. W takiej dynamicznej organizacji praktycznie nie występuje pozycja tradycyjnego menedżera liniowego. W układzie podległości hierarchicznej pozostają tylko komórki realizujące funkcje usługowe, a bardzo często nawet te funkcje w całości realizowane są przez inne firmy na zasadach outsourcingu. Zmienia się również dysponowanie zasobami ludzkimi oraz odpowiedzialność za nie. Żaden członek kadry kierowniczej nie ma na stałe przypisanej grupy podległych pracowników, a wprowadza się pojęcie tzw. grona. Uczestnicy danego grona nie różnią się między sobą starszeństwem w hierarchii, lecz wyłącznie osobistymi kwalifikacjami, obejmującymi kompetencje merytoryczne i emocjonalne. W ten sposób zanika klasyczny podział na kadrę kierowniczą i podległy personel. Dla kierownika projektu zaletą utworzenia takiego grona jest to, że może on sam skompletować zespół ludzi posiadających kwalifikacje potrzebne przy danym projekcie. Aby jednak było to technicznie możliwe w dużej organizacji, musi funkcjonować centralna koordynacja wszystkich zespołów, która zapewnia, że żaden ze specjalistów nie pozostaje dłużej w stanie pogotowia (tzn. nie przydzielony do żadnego projektu). Oczekiwanie na przydzielenie zadania oznacza bowiem spadek efektywności i niepotrzebne koszty. Taka organizacja pracy zakłada bardzo wysoki poziom odpowiedzialności każdej zaangażowanej osoby. Daje to możliwość przydzielenia wszystkim uczestnikom grona statusu samodzielnego pracownika. Każdy musi sam zadbać o to, aby odpowiednio sprzedać swoje umiejętności w przedsiębiorstwie. Tradycyjne opisy stanowisk są zastępowane przez opisy zadań, z podanym terminem wykonania. Pracownicy otrzymują też od kierowników projektów, w które są\n22 22 Zarządzanie projektami. Wybrane metody i techniki angażowani, precyzyjne opisy celów własnej pracy. Każdy uczestnik grona swój czas pracy uzgadnia z właściwym kierownikiem projektu. W organizacji zorientowanej na projekty kierownik danego projektu działa i decyduje samodzielnie we wszystkich sprawach merytorycznych, handlowych i personalnych, oczywiście poruszając się w granicach określonych przez zlecenie projektowe. Staje się on samodzielnym przedsiębiorcą, w pełni odpowiedzialnym za realizowany projekt. Sytuacja, w której o uczestników grona stale konkurują liczne projekty, zmusza szefa projektu nie tylko do precyzyjnego planowania, ale i do nadawania odpowiedniego tempa pracy, bowiem każde opóźnienie, to potencjalna utrata ważnych pracowników, którzy zostali już wcześniej zaplanowani i przydzieleni do udziału w innych projektach. Rola kierownika projektu jako samodzielnego przedsiębiorcy wymusza pełną swobodę decyzji odnośnie do wysokości poszczególnych pozycji kosztów projektu, np. w związku z koniecznością zakupu usług czy przyznania premii współpracownikom. Oznacza to, że budżet projektu powinien być w miarę możliwości wydzielony z budżetu całego przedsiębiorstwa i niezależny od jego okresów rozrachunkowych. Aby ułatwić kierownikowi projektu realizację zadań w zakresie planowania kosztów i budżetowania, korzystne jest wprowadzenie rachunku kosztów projektów, w którym dany projekt byłby traktowany jako tymczasowe stanowisko kosztów. W przedstawionym modelu zarządzania pojawia się problem relacji interpersonalnych dotyczący w szczególności kadry kierowniczej, która w związku z dynamicznym charakterem organizacji straci swój status, stabilność oraz przywileje. Wraz z wprowadzeniem modelu znikają wszystkie trwałe stanowiska kierownicze, a często ma miejsce sytuacja, w której niedawny kierownik dużego projektu jest szeregowym członkiem zespołu i na odwrót. Analiza przedstawionego modelu ewolucji przedsiębiorstwa skłania do następującego wniosku. Przedsiębiorstwo, dążąc do zarządzania przez projekty, stale rozwija swoją strategię poprzez doskonalenie następujących elementów swojego systemu organizacyjnego: struktury organizacyjnej, zasad funkcjonowania przedsiębiorstwa, a w szczególności realizowanych w nim projektów, przygotowania i doskonalenia pracowników w pracy zespołowej, rozwoju kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa poprzez budowę kultury realizowania projektów Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa i zasady jej kształtowania Z punktu widzenia efektywności działania dla każdego przedsiębiorstwa ważna jest jego struktura, czyli budowa wewnętrzna. Skoordynowana praca firmy pozwala na pełniejsze wykorzystanie dostępnych zasobów, a przez to na łatwiejsze i pełniejsze osiąganie postawionych celów. Na budowę wewnętrzną organizacji składa się\n23 Wprowadzenie do zarządzania projektem 23 rozmieszczenie jej elementów składowych oraz połączenie ich w pewną całość. Elementami w tym przypadku są pojedyncze stanowiska pracy, komórki i jednostki organizacyjne. Są one ze sobą powiązane więziami lub zależnościami. Więzi organizacyjne, to stosunki współzależności zachodzące pomiędzy elementami struktury, mające znaczenie dla celów całej organizacji. Za J. Zieleniewskim [1982, s ] można przedstawić cztery typy więzi. 1. Służbowe (hierarchiczne) określane jako jednostronna zależność podwładnego od przełożonego. Istotą tych więzi jest uprawnienie przełożonego do decydowania, co podwładny ma robić w czasie pracy i do określenia zadań, które powinien on wykonać. 2. Funkcjonalne, czyli takie więzi między jednostkami organizacyjnymi, które wyrażają się raczej w pomaganiu lub doradzaniu niż dysponowaniu (decydowaniu). Dyrektor zachowuje uprawnienia do podejmowania decyzji, a wraz z nimi odpowiedzialność, ma jednak obowiązek wysłuchania rady (np. ekspertów, radcy prawnego itp.). 3. Techniczne wyrażające się we wzajemnym uzależnieniu członków zespołu wykonujących jakiś wyrób, czy realizujących jakieś wspólne zadanie. Powodzenie takiego wyrobu czy zadania, zależy od określonego technicznego zachowania się tych wszystkich, którzy na jego końcowy rezultat wpływają, przeto każdy z nich może i powinien się domagać od wszystkich działania zgodnego z ustalonym sposobem. 4. Informacyjne wyznaczone przepływem informacji i polegające na obowiązku jednostronnego lub wzajemnego informowania się o wszelkich stanach rzeczy i ich zmianach, o których informujący wie, a informowany powinien się dowiedzieć, by móc sprawnie wykonywać swoje obowiązki. Zależności organizacyjne oznaczają uwarunkowania zrobienia czegoś w zależności od czyjejś decyzji, woli lub zaistnienia okoliczności. Można dokonać ich podziału na zależności typu funkcjonalnego i zależności typu hierarchicznego. Pierwsze wynikają z podziału zadań organizacji między wykonawców i wiążą ich ze względu na określoną procedurę realizacji wyznaczonych funkcji. Można podzielić je na informacyjne, operacyjne i doradcze. Zależności typu hierarchicznego, zwane inaczej rozkazodawczymi i regulacyjnymi, tworzą klasę zależności decyzyjnych [Penc J. 1999, s. 126]. Struktura organizacyjna oznacza więc układ elementów uporządkowany według więzi i zależności, jakie między nimi zachodzą i jakie są potrzebne do jego stworzenia, przy czym uwzględnia ona tylko te więzi i zależności, które są względnie stałe tj. zmieniają się stosunkowo powoli. Formalny kształt struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa jest opisany w dokumentacji organizacyjnej jako schemat organizacji. Wyznacza on, obok wykreślenia czysto graficznie układu powiązań, układ stosunków oficjalnych określonych przepisami, regulaminami i statutami. Jest więc świadomym, celowym i planowym ułożeniem wzajemnych relacji między różnymi grupami pracowników w firmie. Strukturę taką nazywa się formalną. Struktura nieformalna z kolei, składa się z siatki stosunków osobistych i społecznych. Tak widziana struktura jest nieskodyfikowanym zestawem zasad o charakterze zwyczajowym, których przestrzegają pracownicy wchodzący w skład firmy, mimo że zasady te nie znajdują potwierdzenia w urzędowej dokumentacji i obowiązujących normach prawnych. Nieformalną strukturę\n24 24 Zarządzanie projektami. Wybrane metody i techniki organizacji tworzą: zwyczajowy kodeks postępowania, nieformalny lider obdarzony autorytetem moralnym przez grupę, system wartości wyznaczających cel działania grupy oraz system sankcji regulujący zachowania członków zgodnie z intencjami całej grupy. W życiu codziennym przedsiębiorstwa obie te struktury przenikają się wzajemnie, gdyż więzi formalne i nieformalne współistnieją ze sobą i także wzajemnie się przenikają, co sprawia, że tworzy się struktura rzeczywista, opisująca układ faktycznie występujących w niej powiązań. Struktura każdego przedsiębiorstwa musi być dostosowana do jego celów i strategii. W literaturze można odnaleźć pewne zasady, którymi należy kierować się, aby taką właśnie organizację stworzyć [Lachiewicz S. 1994, s ]. Pierwsza zasada dotyczy dokładnego wyznaczania i rozgraniczania zadań, uprawnień i odpowiedzialności poszczególnych stanowisk pracy i komórek organizacyjnych. Oznacza to przede wszystkim taki podział zadań funkcji w ramach organizacji, by były one dostosowane do kwalifikacji, możliwości i doświadczeń pracowników, a zarazem zapewniały wysoką efektywność funkcjonowania całej organizacji. Podział zadań wiąże się z procesem specjalizacji pracowników, uprawnieniami danego stanowiska oraz odpowiedzialnością określonego pracownika czy grupy ludzi za skutki swoich działań lub wstrzymywania się od ich wykonania. Druga zasada dotyczy hierarchii służbowej i jednolitości kierowania. Mówi ona o tym, że wszystkie stanowiska i komórki organizacyjne winny mieć ściśle określone miejsce na poszczególnych szczeblach organizacji oraz powinny być powiązane układem zależności służbowej. Wszystkie działania organizacyjne należy prowadzić według układu hierarchicznego, tzn. pracownik mający określony problem winien zwrócić się do swojego przełożonego, który nadaje sprawie bieg. Podobnie, wszystkie sprawy biegnące z góry do niższych stanowisk winny przechodzić przez poszczególne szczeble organizacji. Trzecia zasada, to zasada optymalnej rozpiętości kierowania. Wiąże się ona z ważnym w praktyce zarządzania problemem ustalania odpowiedniej liczby podwładnych, którymi efektywnie może kierować jeden przełożony. Wyznaczenie racjonalnej rozpiętości kierowania napotyka w praktyce na wiele przeszkód. Trudności te wynikają z faktu, że właściwą rozpiętość kierowania wyznaczają - oprócz czynników obiektywnych - również czynniki subiektywne, trudno poddające się formalizacji. W teorii kierowania proponuje się, aby przy ustalaniu tej rozpiętości były brane pod uwagę następujące czynniki [por. Stoner J.A.F., Freeman F.E., Gilbert D.R. 1997, s. 318]: poziom kwalifikacji kierownika i członków zespołu, charakter zadań przydzielonych zespołowi (złożoność, znaczenie, stopień trudności, powtarzalność, różnorodność itp.), stopień zorganizowania systemu, wyposażenie pracowników w środki pracy, rozmieszczenie zespołu w przestrzeni, zakres uprawnień i stopień samodzielności pracowników, efektywność systemu komunikacji w strukturze.\n25 Wprowadzenie do zarządzania projektem 25 Czwarta zasada dotyczy sprawnego obiegu informacji. Wynika ona z założenia, że struktura organizacyjna winna zapewnić szybkie i rzetelne przekazywanie przez kierownictwo decyzji i instrukcji a przez pracowników informacji sprawozdawczych dla kierownictwa w zakresie wykonawstwa decyzji, odchyleń od ustalonych planów i problemów pracowniczych. Obieg informacji w strukturze organizacyjnej powinien spełniać następujące warunki: ścisłe określenie dróg i sposobów przekazywania informacji, tak by docierały one do każdego członka organizacji, możliwie jak najkrótsze drogi (kanały) przepływu informacji, gdyż sprawność zarządzania ulega obniżeniu przy dużej liczbie punktów zatrzymań, przez które przechodzą informacje, skracanie dróg przepływu informacji nie powinno powodować omijania ogniw pośrednich, gdyż może to prowadzić do powstawania sprzeczności w wydawanych poleceniach, przepływ informacji winien zapewniać rzetelność treści informacyjnych, bez ich zniekształceń w ogniwach pośrednich, eliminowanie przeciążenia informacjami (nadmiar pism, instrukcji itp.) winno wiązać się z zapewnieniem selekcji informacji i rezygnacji z informacji zbędnych. W aspekcie realizacji projektów w przedsiębiorstwie zagadnienia związane z kształtowaniem struktury organizacyjnej są bardziej złożone. Projekt jest bowiem procesem wyodrębnionym strukturalnie, a więc posiada własną strukturę wpisaną w strukturę przedsiębiorstwa. Problemy mogą dotyczyć głównie takich elementów, jak: rozgraniczanie zadań, uprawnień i odpowiedzialności poszczególnych stanowisk, co wynika z przenikania się, na niektórych stanowiskach pracy, zadań bieżących z zadaniami projektowymi, hierarchia służbowa w momencie powołania struktury projektowej, z kierownikiem projektu na czele, powstaje problem komu podlegają pracownicy zaangażowani w zespole projektowym kierownikowi projektu, czy też kierownikowi jednostki, w której są zatrudnieni, obieg informacji wyodrębnienie struktury projektowej służy sprawnemu obiegowi informacji wśród członków zespołu projektowego, z drugiej jednak strony może zakłócać obieg informacji dotyczących bieżącej działalności przedsiębiorstwa. Rozwiązaniem powyższych problemów może być dobranie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa odpowiedniej do rodzaju, zakresu i celów realizowanych projektów. W kolejnym rozdziale zostały przedstawione przykłady umieszczenia struktury projektowej w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa Struktura organizacji zarządzanej przez projekty Struktura organizacji może przyjmować różne formy. W zależności od typu organizacji (jej budowy, charakteru wykonywanych zadań, technologii itp.) oraz jej zewnętrznego


Sielpia: Kilkuset uchodźców zostanie wykwaterowanych. Co dalej? | TKN24\nZbierali pieniądze na pomoc Ukrainie. Kiermasz Wielkanocny w ZPO w Stadnickiej Woli [zdjęcia]\nkwiecień 15, 2022 Arek Góral Informacje, Końskie, NAJWAŻNIEJSZE Z TYGODNIA, Slider 8 komentarzy\nPrzynajmniej jeden z Ośrodków Wypoczynkowych działających w Sielpi poinformował wojewodę świętokrzyskiego o konieczności wykwaterowania ponad 200 uchodźców w dniu 20 kwietnia, do godziny 10:00. Służby wojewody w piśmie problem dalszej lokacji Ukraińców zrzucają na powiat konecki i gminę Końskie. Jednostki te jednak nie dysponują taką ilością miejsc. Szykuje się więc wielkie zamieszanie i to już w poświąteczną środę!\nJak udało nam się dowiedzieć, na pewno jeden z ośrodków już w najbliższą środę opuścić będzie musiało ponad 200 osób. Natomiast jest wielce prawdopodobne, że podobne decyzje podejmą pozostałe ośrodki. Z pisma, które otrzymaliśmy wynika, że pokoje w terminach końcowo kwietniowych oraz majowych są porezerwowane z dużym wyprzedzeniem. Chodzi tutaj choćby o kwaterunek gości weselnych na weekendy, ale i turystów np. na zbliżającą się majówkę.\nPrzypomnijmy, że za zakwaterowanie uchodźców wojennych odpowiadają wojewodowie będący przedłużeniem działań rządu w regionie, a w przypadku woj. świętokrzyskiego funkcję tę pełni Zbigniew Koniusz.\nSłużby wojewody wystosowały specjalne pismo do starosty koneckiego Grzegorza Pieca oraz burmistrza Końskich Krzysztofa Obratański. Czytamy w nim –„[…] Z uwagi na powyższe proszę o współpracę przy przeprowadzeniu relokacji w wyznaczonym terminie”. Autor dokumentu nie wskazuje jednak gdzie ma schronienie znaleźć tak ogromna grupa osób.\nO komentarz do tej sprawy poprosiliśmy koneckich włodarzy:\n–„Sytuacja jest trudna, ale nam jest naprawdę trudno w tej chwili znaleźć rozwiązanie. Wiem, że są właściciele domków w Sielpi, którzy mogliby się podjąć zakwaterowania tych osób, ktoś musi jednak z nimi porozmawiać, a służby wojewody nie wskazują na to kto powinien to zrobić. My jako powiat konecki nie dysponujemy żadnymi wolnymi miejscami – odpowiedzieliśmy też w ten sposób specjalnym pismem. Prosimy gminy o wskazanie ilości takich miejsc, ale to na pewno nie pomieści wszystkich naszych uchodźców. Sprawa jest rozwojowa i wszystko musi wyjaśnić się we wtorek po świętach” – mówi Grzegorz Piec, starosta konecki.\n–„Bardzo trudno mi się na ten temat wypowiadać. Gmina starała się włączać w miarę możliwości w pomoc dla uchodźców i w koordynację działań społecznych, które służyły pomocy im. Z punktu widzenia administracji państwowej nastąpił dosyć sztywny podział obowiązków. I tak decyzją wojewody gmina Końskie otrzymała środki do rozliczenia się w związku z pobytem uchodźców w hoteliku Świętokrzyskiego Ośrodka Doradztwa Rolniczego w Modliszewicach. Jesteśmy po podpisaniu umowy z wojewodą, zarządcą hotelu i ten ostatni otrzymał wynagrodzenie. Natomiast pozostałe ośrodki są w gestii starostów, Sielpia to odpowiedzialność starosty i nie chciałbym wkraczać w jego kompetencje. Jeżeli w jakiś sposób będzie gmina mogła pomóc to na pewno nie uchyli się od tego. Na razie nie mamy wniosku o pomoc ze strony starostwa i nie mamy też informacji odnośnie tego jaka jest przyszłość uchodźców na Sielpi” – tłumaczy burmistrz Końskich Krzysztof Obratański.\nZ przedstawicielami wojewody świętokrzyskiego w piątek mimo podjętej próby nie udało nam się skontaktować.\nKońskiePowiat KoneckiSielpiauchodźcy z UkrainyUkrainawiadomości Końskiewiadomości powiat koneckiwykwaterowanie uchodźców z Ukrainy\n8 thoughts on “Gdzie po świętach trafią uchodźcy? Szykuje się duży problem”\nEwka 15 kwietnia 2022 at 21:01 - Reply\nPolski rząd otworzył szeroko granice nie licząc się z konsekwencjami. Dzisiaj przedstawiciel rzadu w terenie – wojewoda, rozkłada ręce. A taka sytuacja była od początku do przewidzenia.\nrealnie 15 kwietnia 2022 at 22:53 - Reply\njaki problem? przecież towarzysze kowalczyk,kaczyński z parti PiSokomunistycznej publicznie zapewniali ,że rząd zadbał i zadba o wszystkich uchodźców! Jak nie ma gdzie to zabrać wille krzywemu ryjowi,liliputinowi i innym tym oszołomom co tyle obiecywali!\nHilton 15 kwietnia 2022 at 23:35 - Reply\nHilton Warsaw 500+ a co nie stać nas podatników na to?\nHilton 16 kwietnia 2022 at 00:07 - Reply\nHilton Warsaw 500+ co Nas podatników na to nie stać?\nKarola 16 kwietnia 2022 at 08:32 - Reply\nŁucznik zgarnął kasę i dziękuję chyba przestało się opłacać?\nGościniec Cedzyna 16 kwietnia 2022 at 10:28 - Reply\nWitam- pensjonat Gościniec Cedzyna może służyć pomocą , mamy wolne pokoje. [email protected] tel\n602 736 475.\nZwariowany Dudu 18 kwietnia 2022 at 06:13 - Reply\nPisowski rząd naobiecuje i nic z tym nie robi. Całe lata rządów wyglądają tak samo. Żerują na ludziach A sami kradną. Szumowski oddał już te 80mln ?\nPingback: Relokacja uchodźców z Sielpi. Co wiemy? | TKN24