1 września 2020 by Mateusz Gajewski\nFakt, że w poniedziałek nastąpiło załamanie pogody, któremu towarzyszyły opady deszczu zwiastował, że pora zacząć sezon Jesień’20 w Siatkarskiej Lidze Trójmiasta. W pierwszym dniu meczowym doszło do sześciu spotkań. Największym wygranym pierwszego dnia była firma BES-BLUM, która wygrała swoje mecze zarówno w pierwszej jak i drugiej lidze. Bardzo udany debiut zaliczyła drużyna MiszMasz, która na inaugurację zgarnęła komplet oczek.\nEpo-Project – BES-BLUM Kraken Team 0-3 (16-21; 7-21; 14-21)\nNie tak miała wyglądać inauguracja sezonu Jesień’20 w wykonaniu drużyny Epo-Project. Po ostatniej edycji, kiedy to ‘Zieloni’ zajęli czwarte miejsce, wydawało się, że wyzwoli to w graczach sportową złość i w spotkaniu z BES-BLUM postarają się udowodnić, że ten sezon będzie należał do nich. Jak wyszło to w praniu? Próbując zachować pełną powagę ujmiemy to najdelikatniej jak potrafimy. Wyszła kupa. Oczywiście nie pisalibyśmy tak gdybyśmy nie wiedzieli, że graczy Epo nie stać na lepszą grę. Chyba sami zawodnicy z Żukowa do końca nie rozumieją co się stało. O ile w pierwszej odsłonie gra Epo wyglądała całkiem przyzwoicie i coś zacięło się dopiero w drugiej odsłonie tej partii, tak w drugim secie to była istna katastrofa. Graczom Przemysława Walczaka nie wychodziło kompletnie nic, a ich przeciwnikom dla kontrastu w zasadzie wszystko. Poza wynikiem, gracze Epo mogli żałować, ze w hali Ergo Arena nie zgasło światło, a ponieważ tak się nie stało, kibice oglądali transmisję na ich fanpage’u na facebooku. Dość pastwienia się nad Epo – na pewno wrócą silniejsi. Trzeba oddać królowi to, co królewskie. BES-BLUM Kraken Team w poniedziałkowy wieczór prezentował się KA PI TA LNIE i był drużyną ulepioną z innej – lepszej gliny. Bardzo dobrą partię zagrali Arkadiusz Wasilewski oraz kapitan drużyny – środkowy Ryszard Nowak, do którego trafił tytuł najlepszego gracza meczu. Jeśli Kraken będzie prezentował w kolejnych spotkaniach taką formę to obecny sezon będzie zdecydowanie bardziej udany od poprzedniego.\nAllsix by Decathlon – MiszMasz 0-3 (21-23; 19-21; 18-21)\nW zapowiedzi przedmeczowej przewidywaliśmy, że drużyna MiszMasz ‘sroce spod ogona nie wypadła’ i będzie naprawdę mocnym graczem w nowym – trzecioligowym rozdaniu. W zasadzie już przedmeczowa rozgrzewka pokazała, że gracze MiszMasz raczej nie przedstawiali nauczycielowi zwolnienia na wuefie. Trzeba powiedzieć, że w spotkaniu zmierzyli się naprawdę godni siebie rywale. Z perspektywy czasu uważamy, że był to najciekawszy mecz poniedziałkowego wieczoru. Już w pierwszym secie obie drużyny zafundowały niezwykle emocjonujące widowisko. Gdy przy piłce setowej wydawało się, że Allsix wygra pierwszą odsłonę, sytuację dla MiszMasz atakiem w linię uratował debiutujący w lidze Mateusz Berbeka. Ostatecznie, to MiszMasz przechylił w tej partii szalę zwycięstwa na swoją korzyść. Druga odsłona zaczęła się od serii dobrych zagrywek Pawła Woźniaka, z którymi rywale nie potrafili sobie poradzić i przy stanie 4-0 musieli poprosić o czas. W dalszej części seta gracze ze sklepu sportowego osiągnęli sporą przewagę 14-8 i wydawało się, że wygranie tej partii będzie tylko formalnością. Jeśli nieraz zastanawialiście się, jak emerytowane gwiazdy NBA potraciły gigantyczne fortuny to zachowując pewne proporcje odpowiadamy Wam, że da się. Na lekcję pod tytułem jak roztrwonić ogromną przewagę w drugim secie zaprosili nas gracze Allsix by Decathlon. Wiecie jak to jest. Kiedy MiszMasz odrabiał punkty i przewaga topniała to większość ludzi będących na sali wiedziała jak to się zakończy. Tego nie dało się powstrzymać. Ekipa Andrzeja Tararuja poczuła krew, wyczuła słabość swojego rywala i go, co tu dużo mówić, rozszarpała. Na tablicy widniał zatem wynik 2-0. W trzeciej odsłonie działo się najmniej. Dwu-trzy punktowa przewaga M&M utrzymywała się przez całą partię i ostatecznie drużyna w debiucie sięga po komplet oczek.\nSpeednet 2 – Port Gdańsk 0-3 (16-21; 18-21; 11-21)\nSpotkanie pomiędzy ‘Programistami’ a ‘Portowcami’ było już czwartą rywalizacją obu drużyn w Siatkarskiej Lidze Trójmiasta. Przed meczem pisaliśmy, że ‘Portowcy’ mają patent na wygrywanie z ekipą Speednetu. W dotychczasowej historii spotkań ekipa Arkadiusza Sojko wygrała trzy, nie tracąc przy tym nawet seta. Jak do tej pory, najlepszy wynik seta gracze Speednetu osiągnęli 28 maja, kiedy to ugrali przeciwko ‘Portowcom’ szesnaście oczek. Sztukę tę powtórzyli już w pierwszym secie poniedziałkowego spotkania, w którym zaprezentowali się naprawdę dobrze. W spotkaniu po dłuższej przerwie od rozgrywek zobaczyliśmy Michała Konkela, który nie dość, że był wsparciem kolegów na parkiecie to dodatkowo bardzo żywiołowo dopingował i pomagał swoim kolegom w momencie, kiedy akurat znajdował się poza boiskiem. W drugiej odsłonie Speednet 2 zaprezentował się jeszcze lepiej niż w pierwszym. Przez długi czas, aż do samej końcówki wydawało się, że to właśnie oni wygrają tę partię. Niestety dla nich, po przeciwnej stronie siatki rewelacyjnie na zagrywce spisywał się Radosław Ługowski, który w końcówce seta sprawił, że drużyna wyszła z tarapatów, by ostatecznie wygrać tę partię do 18. W trzeciej odsłonie z ‘Programistów’ uszło już ciśnienie, w efekcie czego przegrali tę odsłonę do 11. Trzeba jednak podkreślić, że ze wszystkich czterech przegranych spotkań to właśnie w poniedziałek Speednet 2 zaprezentował się najlepiej i przy odrobinie szczęścia ‘Różowi’ mogliby się cieszyć z pierwszego punktu w sezonie.\nBES-BLUM Nieloty – Range Soft VT 3-0 (23-21; 21-15; 21-18)\nMimo, że faworytem rywalizacji BES-BLUM Nieloty – Range Soft VT byli Ci pierwsi to nie oznacza to bynajmniej, że zwycięstwo nie zrodziło się w bólach. Po serii błędów własnych, których umówmy się – Nieloty popełniły w pierwszej serii masę, ich rywale wyszli na czteropunktowe prowadzenie. Z czasem gra w pierwszej partii się wyrównała i dzięki temu mogliśmy oglądać bardzo wyrównaną i emocjonującą końcówkę, w której więcej zimnej krwi zachowali gracze Mateusza Bone i po bloku jednego z zawodników mogli cieszyć się z wygranej pierwszej partii. W zasadzie to, co najlepsze w tym meczu, wydarzyło się w pierwszej odsłonie. W pozostałych dwóch partiach to Nieloty górowały na siatce i trzeba sobie to powiedzieć wprost – byli drużyną bardziej dojrzałą, co poskutkowało wygraną drugiej partii do 15, a trzeciej do 18. W ostatnim secie gracze Mykoli Kisa co prawda się starali, próbowali, jednak koniec końców to ich rywale cieszą się z trzech punktów. Co do ‘Żółto-czarnych’ to nie można im absolutnie odmówić ambicji i woli walki. Jesteśmy przekonani, że zdobędą oni w lidze jeszcze sporo punktów. W poniedziałek dowiedzieli się, że to, co ‘przechodziło’ w trzeciej lidze, w drugiej będzie przez rywali bezlitośnie wykorzystywane. Nieloty z kolei wykonały swój plan w 100%. Chcieli zgarnąć trzy punkty i tego dokonali. Najlepszym zawodnikiem meczu został wybrany atakujący drużyny BES-BLUM – Mateusz Wilczewski, który był dla rywali nie do zatrzymania.\nVolley Gdańsk – Oliwa Team 3-0 (21-18; 22-20; 21-10)\nNie ukrywamy, że zastanawialiśmy się, jaka jest różnica pomiędzy drużyną, która wygrała wszystkie mecze w Siatkarskiej Lidze Trójmiasta a ekipą, która dopiero co awansowała do elity. Cóż, jeśli komuś wydawało się, że graczom Oliwy w spotkaniu będzie towarzyszyła przypadłość, która jednoznacznie kojarzy się ze słowem ‘kaczka’, może czuć pewne rozczarowanie. Nie dość, że Oliwa nie spękała z faworyzowaną drużyną to jeszcze napędziła jej sporego stracha. Od początku spotkania to ‘Oliwiacy’ dyktowali warunki gry i prowadzili praktycznie do końcówki seta. Wtedy ‘Żółto-czarni’ przypomnieli sobie najwidoczniej poprzedni sezon i uznali, że strata punktu nie może im się przytrafić. Sobie tylko znanym sposobem dogonili przeciwników, by po raz pierwszy wyjść w tym meczu na prowadzenie 19-18 i po chwili wygrać seta. Druga odsłona była bardzo podobna do pierwszej. Po wyrównanym początku gracze Oliwy wyszli na prowadzenie. Przy wyniku, 15-9 wydawało się, że będą w stanie wyrównać stan rywalizacji. Nic bardziej mylnego. Ponownie, drugi bieg włączyli gracze w żółto-czarnych trykotach i po krótkiej grze na przewagi, przyjmujący drużyny Volley Gdańsk – Kuba Roszyk atakiem w samą linię zakończył partię 22-20 dla Volley. Animuszu świetnie spisującym się w dwóch pierwszych setach ‘Czarnym’ wystarczyło tylko do końca tej partii. W trzeciej odsłonie Volley Gdańsk nie pozostawił złudzeń, która drużyna była w poniedziałkowy wieczór lepsza i ograł rywala do 10. Mimo to uważamy, że Oliwa pokazała się z naprawdę dobrej strony i jesteśmy przekonani, że ich pierwszoligowe mecze dostarczą nam jeszcze sporo emocji.\nLetni Gdańsk – AXIS 2-1 (19-21; 21-14; 21-13)\nPierwszym rywalem czwartej siły poprzedniego sezonu – drużyny Letni Gdańsk była ekipa AXIS, w której kapitanem jest Fabian Polit. W przerwie pomiędzy rozgrywkami doszło w zespole do pewnych roszad w składzie. Do drużyny dołączył między innymi Michał Niewiadomski i trzeba przyznać, że był to debiut pod wieloma względami wyborny. Z jego perspektywy zabrakło tego najważniejszego – wygranej jego drużyny. To, patrząc na wyniki z poprzedniego sezonu, kiedy ‘Letnicy’ gładko ograli swojego rywala 3-0, nie było tak absurdalne jak mogłoby się wydawać. O tym, że nie będzie to łatwa przeprawa, gracze w granatowych trykotach przekonali się już w pierwszym secie, kiedy to ulegli 19-21. Trzeba przyznać, że w zawodnikach Letniego wyzwoliło to sportową złość i kolejne odsłony grane były wyłącznie pod ich dyktando. Drugą partię ‘Letnicy’ wygrali do 14, czym wyrównali stan rywalizacji 1-1, by w decydującym o wygranej secie poprawić ten wynik i wygrać do 13. Wynik 2-1 gracze 'Letniego’ mogą rozpatrywać w dwóch kategoriach. W pierwszej – bardziej optymistycznej powinni się cieszyć, że po pierwszej – nieudanej partii zdołali pokazać moc i charakter oraz ostatecznie wygrać spotkanie. Z drugiej, niedosyt związany z wygraną za zaledwie dwa punkty jest porównywalny do tego, kiedy kupiliśmy bilety na Coldplay, a na miejscu okazało się, że zamiast nich publikę będzie zabawiał Krzysztof Kiljański.


Istnieja niedociagniecia miedzy niezwiazana strategia dywersyfikacji,\nZaplanuj wdrożenie Balanced Scorecard w celu wdrożenia strategii. Z kolei organizacja synergiczna to taka otwarta, zintegrowana, rozwijająca się organizacja, w której pierwotne organizacje partnerskie działające w złożonym, dynamicznym, słabo zdefiniowanym środowisku konkurencyjnym współpracują, tworząc nowe, szybko zmieniające się struktury organizacyjne. Ansoff określił ekonomiczne podstawy synergii możliwość, że efekt wspólnych wysiłków kilku jednostek biznesowych przekroczy ostateczny wskaźnik ich samodzielnej działalności. Zatem cele taktyczne są środkiem do osiągnięcia celów strategicznych. Misja to bardzo duży cel, który wprowadza członków organizacji w stan aspiracji do czegoś. Obszar funkcjonalny organizacji to obszar działalności reprezentowany przez funkcjonalne jednostki strukturalne, które specjalizują się w wykonywaniu określonych funkcji.\nByli strategami. Ten, kto posiada wysokie umiejętności stosowania strategii, podbija innych bez wchodzenia z nimi w konflikt. Strategia jest środkiem do końcowego rezultatu.\nJednocześnie jednoczy wszystkie części organizacji w jedną całość i obejmuje wszystkie główne aspekty organizacji. Strategia to długoterminowy kompleksowy plan zapewniający realizację misji i osiągnięcie celów biznesowych organizacji.\nStrategia określa cele i główne sposoby ich osiągnięcia, tak aby organizacja miała jeden kierunek działania. Strategia jest wynikiem analizy mocnych i słabych stron organizacji, a także zidentyfikowania szans i przeszkód dla jej rozwoju. Określa granice możliwych działań organizacji i decyzji zarządczych. Zatem Strategia jest zbiorem reguł, którymi kieruje się organizacja przy podejmowaniu decyzji zarządczych. Strategię można jednak postrzegać jako całościowy kompleksowy plan mający na celu zapewnienie osiągnięcia misji i celów organizacji.\nDla określenia różnicy między obecnym zarządzaniem na poziomie produkcji a zarządzaniem prowadzonym na najwyższym szczeblu. Potrzeba uchwycenia tego rodzaju różnic wynikała przede wszystkim ze zmian w otoczeniu biznesowym. Myślą przewodnią, oddającą istotę przejścia od operacyjnego do strategicznego, była idea przeniesienia uwagi kierownictwa wyższego szczebla na otoczenie, aby odpowiednio i terminowo reagować na zachodzące w nim zmiany.\nZarządzanie strategiczne narodziło się ewolucyjnie z planowania strategicznego, które jest jego podstawową podstawą.\nWykłady studium przewodnika strategicznego zarządzania korporacją.\nW kontakcie z: Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste.\nRośnie zainteresowanie organizacjami, które borykają się z trudnościami we wdrażaniu całkowicie nowych strategii. Kiedy zarządzanie strategiczne powinno uwzględniać interesy wszystkich interesariuszy, z którymi krzyżują się interesy przedsiębiorstwa. Doświadczenia krajów w stosowaniu zarządzania strategicznego Najbardziej uderzającym i skutecznym przykładem zastosowania zarządzania strategicznego jest praktyka rozwojowa jednego z krajów Azji Południowo-Wschodniej - Japonii.\nDo wybuchu II wojny światowej w roku Japonia zajmowała czołową pozycję w światowym przemyśle tekstylnym, maszynowym, metalurgicznym i innych, ale po jej zakończeniu potęga gospodarcza kraju została poważnie zdziesiątkowana. Pod koniec lat czterdziestych XX wieku sytuacja na świecie zaczęła się diametralnie zmieniać. Rynek światowy szybko się nasycił i zaczął żądać produktów wysokiej jakości. W Japonii pogłębiał się poważny kryzys. Naród stanął przed alternatywą: albo śmierć głodową, albo poszukiwanie skutecznego wyjścia z tej sytuacji.\nAby ożywić dotychczasową stabilność gospodarczą, władze Japonii skupiły się na wyznaczeniu celów strategicznych w obszarach priorytetowych, w tym: - w dziedzinie nauki i techniki - także na wysokiej jakości szkoleniu pracowników. Doświadczenia krajów w stosowaniu zarządzania strategicznego 1. Wprowadzenie wszechobecnej kontroli nad eksportem i importem produktów. Przejęto całkowitą kontrolę nad procesami eksportowo-importowymi, zakazano importu zagranicznych produktów gotowych, które mogłyby zagłuszyć japoński przemysł, ale zachęcano do importu nowoczesne technologie Produkcja zachodnia, która docelowo miała na celu rozwój japońskiego przemysłu technologicznego.\nPełne wsparcie rodzimych producentów, których priorytetowym celem jest wytwarzanie wysokiej jakości wyrobów. W efekcie wzrosła liczba producentów surowców, a tym samym bogactwo narodowe rosło szybciej.\nW dziedzinie usług bankowych i finansowych tłumienie działalności spekulacyjnej, gdyż przyczyniło się jedynie do wzbogacenia wąskiego kręgu ludzi i nie przyczyniło się do postępu gospodarczego. W sektorze bankowym najkorzystniejsze warunki pozyskania kapitału miały tylko przedsiębiorstwa przemysłowe najniższe dla nich oprocentowanie. Wprowadzenie systemu zatrudnienia na całe życie, który nie sprzyjał rywalizacji o miejsca pracy w różnych firmach co doprowadziło do powstania dużych inwestycji finansowych w kształcenie zawodowe pracownikówale sprzyjało konkurencji między pracownikami jednej firmy, w wyniku czego siła firmy wzrosła dzięki wysokiej efektywności zatrudnionej kadry Osiąganie celów O znaczeniu egzystencji człowieka decyduje osiągnięcie celów życiowych.\nTo samo można powiedzieć o istnieniu jakiejkolwiek organizacji, czy to komercyjnej, publicznej, charytatywnej czy rządowej. Każde przedsiębiorstwo, stowarzyszenie czy indywidualny przedsiębiorca realizuje własne cele, które są podstawą ich istnienia i funkcjonowania.\nRozważmy różne typy celów i zbuduj drzewo celów na przykładzie organizacji. Misja to bardzo duży cel, który wprowadza członków organizacji w stan aspiracji do czegoś. Deklaracja misji to sformułowanie długofalowej Istnieja niedociagniecia miedzy niezwiazana strategia dywersyfikacji znaczenia organizacji oraz wyraz istoty jej działań. Jednocześnie cele dają bardziej konkretne i szczegółowe wyobrażenie o oczekiwanym rozwoju organizacji w określonym obszarze Metody kryptografii inwestycyjnej działalności.\nMisja to nic innego jak odpowiedź na pytanie: dlaczego organizacja lub osoba robi to, co ona lub on robi? Misja - to satysfakcja członków społeczeństwa, ich potrzeb na określony produkt lub usługę, na podstawie której formułowane są długofalowe cele organizacji lub wyniki jakościowe, które nie zostaną osiągnięte poza zaplanowanym okresem, ale do których organizacja zamierza się w tym okresie zbliżyć.\nKlasyfikacja celów zarządzania strategicznego W zależności od specyfiki branży, specyfiki otoczenia, charakteru i treści misji: Cele rynkowe lub cele programu zewnętrznego : w zakresie marketingu, na przykład: - sprzedaż w naturze i pod względem wartości; - liczba klientów; - udział w rynku. Cele produkcyjne wewnętrzne są konsekwencją celów rynkowych.\nCele organizacyjne - wszystko, co dotyczy zarządzania, struktury i personelu organizacji, na przykład: - rekrutacja trzech marketerów; - doprowadzenie przeciętnego wynagrodzenia pracowników do poziomu wynagrodzenia lidera rynku; - wdrożyć system zarządzania projektami. Cele można wyznaczać w innej kolejności: od finansowych - po rynkowe i produkcyjne.\nW tym miejscu należy zwrócić uwagę na fakt, że ze strategicznego punktu widzenia należy uznać nie tylko te cele, które wyznaczają kierunki strategicznego rozwoju, ale także długoterminowe cele związane z utrzymaniem funkcjonowania systemu zarządzania oraz podsystemów związanych z Istnieja niedociagniecia miedzy niezwiazana strategia dywersyfikacji i zaopatrzeniem.\nOsiągnięcie celów strategicznych jest zapewnione zarówno poprzez osiągnięcie celów operacyjnych zwykłych, trwale osiągalnychjak i celów projektowych unikalnych w treści.\nCele w modelu muszą być starannie sklasyfikowane i odpowiednio skonstruowane na diagramach, tak aby były widoczne i jak najbardziej zrozumiałe dla czytelnika. Wyodrębnienie, opis i hierarchiczne uporządkowanie każdego z celów odbywa się poprzez wdrożenie szeregu odpowiednich procedur analitycznych i procedur zatwierdzania i zatwierdzania.\nWymagania SMART szczegółowe - specyficzne; mierzalne - mierzalne; osiągalne - osiągalne; realistyczne - realistyczne; czasowe - ograniczone w czasie są stosowane do każdego z celów zdefiniowanych na niższym poziomie szczegółowości, na ile to możliwe. Cele i charakterystyka według etapów cyklu życia organizacji Etap cyklu życia Cel główny Przywództwo Charakterystyka etapów 1.\nGłównym celem organizacji na tym etapie jest przetrwanie. Wymaga przywództwa takich cech jak wiara w sukces, chęć podejmowania ryzyka, efektywność. Etap urodzenia charakteryzuje się niewielką liczbą partnerów.\nNa tym etapie szczególną wagę należy przywiązywać do wszystkiego, co nowe i niezwykłe. Etap ten wiąże się z ryzykiem, gdyż w tym okresie wzrost organizacji jest nieproporcjonalny w stosunku do zmiany potencjału zarządczego.\nNa tym etapie większość nowo powstałych firm upada z powodu braku doświadczenia i niekompetencji menedżerów. Głównym zadaniem w tym okresie jest wzmocnienie pozycji rynkowej, konkurencyjność.\nGłównym celem organizacji na tym etapie jest krótkoterminowy sukces i szybki rozwój. Jest to okres przejścia od zarządzania zintegrowanego, realizowanego przez mały zespół podobnie myślących osób, do zarządzania zróżnicowanego, z wykorzystaniem prostych form finansowania, planowania i prognozowania.\nGłównym celem organizacji w tym okresie jest zapewnienie przyśpieszonego wzrostu i, co do zasady, całkowitego przejęcia jej części rynku. Intuicyjna ocena ryzyka przez kierownictwo organizacji nie jest już wystarczająca. Potrzebuje specjalistów z wysoce specjalistyczną wiedzą. Etapy rozwoju zarządzania strategicznego Historycy biznesu zwykle wyróżniają cztery etapy w rozwoju zarządzania strategicznego: budżetowanie, planowanie długoterminowe, planowanie strategiczne i zarządzanie strategiczne.\nBudżetowanie do lat tych XX wieku. W dobie powstawania gigantycznych korporacji przed II wojną światową w firmach nie powstawały specjalne służby planistyczne. Najwyżsi menadżerowie korporacji regularnie planowali rozwój swojej działalności, ale formalne planowanie ograniczało się jedynie do sporządzania rocznych szacunków finansowych - budżetów według pozycji wydatków na różne cele.\nJednak ze względu na zmianę otoczenia zewnętrznego plany nie zostały zrealizowane. Cechą metod budżetowych i finansowych jest ich krótkoterminowy charakter i orientacja wewnętrzna, to znaczy organizacja w tym przypadku jest uważana za system zamknięty.\nPlanowanie długoterminowe - s. W latach pięćdziesiątych i wczesnych sześćdziesiątych typowymi warunkami funkcjonowania przedsiębiorstw były wysokie tempo wzrostu rynków towarowych oraz stosunkowo duża przewidywalność trendów w rozwoju gospodarki narodowej. Czynniki te stworzyły warunki do Istnieja niedociagniecia miedzy niezwiazana strategia dywersyfikacji planowania długoterminowego.\nMetoda opiera się na prognozach wyników firmy na kilka lat do przodu. Planowanie długoterminowe opierało się na ekstrapolacji trendów rozwojowych firmy w przeszłości. Głównym zadaniem menedżerów była identyfikacja problemy finansowe które stanowią przeszkodę w rozwoju firmy. Wielkości sprzedaży, dostępność zasobów nie były planowane, w rezultacie produkcja zgromadzona w przedsiębiorstwach, sprzedaż stała się trudna, firmy nie pracowały stabilnie.\nPlanowanie strategiczne - lata Pod koniec lat Aby przezwyciężyć pojawiające się niedociągnięcia, zaczęła się rozwijać koncepcja planowania strategicznego. Opiera się na analizie zarówno wewnętrznych możliwości organizacji, jak i zewnętrznych sił konkurencyjnych oraz poszukiwaniu sposobów wykorzystania szans zewnętrznych z uwzględnieniem specyfiki organizacji.\nZatem celem planowania strategicznego jest poprawa reakcji firmy na dynamikę rynku i zachowania konkurencji. Zarządzanie strategiczne - po latach W latach dziewięćdziesiątych większość korporacji na całym świecie zaczynała przechodzenie od planowania strategicznego do zarządzania strategicznego. Zarządzanie strategiczne definiuje się jako zbiór nie tylko strategicznych decyzji zarządczych, które determinują długofalowy rozwój organizacji, ale także konkretnych działań zapewniających szybką reakcję przedsiębiorstwa na zmiany w otoczeniu zewnętrznym, co może wiązać się z koniecznością manewru strategicznego, rewizji celów i dostosowania ogólnego kierunku rozwoju.\nZarządzanie Forex Cryptography Trading. W odróżnieniu od planowania strategicznego, zarządzanie strategiczne obejmuje: procesy wdrażania strategii, ocenę, kontrolę.\nZarządzanie strategiczne wiąże się z wyznaczaniem celów organizacji i utrzymywaniem pewnych relacji z otoczeniem, które pozwalają jej osiągać cele i korespondują z jej wewnętrznymi możliwościami. Potencjał zapewniający osiągnięcie celów organizacji w przyszłości jest jednym z końcowych produktów zarządzania strategicznego. Potencjał i możliwości strategiczne organizacji są zdeterminowane jej architekturą i jakością personelu.\nArchitekturą organizacji mogą być: technologia, wyposażenie produkcyjne, obiekty, ich zdolności i możliwości, wyposażenie, jego możliwości i zdolności do przetwarzania i przesyłania informacji, struktura władzy, dystrybucja stanowiska pracy i decyzyjne, · zadania organizacyjne poszczególnych grup i osób, · wewnętrzne systemy i procedury, · kultura organizacyjna, normy i wartości leżące u podstaw zachowań organizacyjnych. Funkcje zarządzania strategicznego Zarządzanie strategiczne obejmuje realizację następujących funkcji: 1.\nAnaliza otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego firmy; 2. Określenie misji firmy i jej celów; 3. Podział wspólnego celu na cele cząstkowe; 4. Określenie środków do osiągnięcia tych celów; 5. Wybór strategii; 6.\nWdrażanie strategii ukierunkowanej na osiąganie celów; 7. Ocena i kontrola realizacji strategii. Istota i konieczność planowania strategicznego dla rozwoju systemów społeczno-ekonomicznych Wśród obiektów zarządzania strategicznego wyróżnia się trzy grupy: 1.\nOpcje stadium jako otwarty zintegrowany system społeczno-gospodarczy, reprezentujący zbiór jednostek strukturalnych. Jednostka strukturalna jest kierunkiem działalności organizacji, niezależna zorientowana rynkowo jednostka biznesowa, która może pełnić rolę pełnoprawnego konkurenta we własnym segmencie rynku, ma własne krąg dostawców, konsumentów i konkurentów.\nObszar funkcjonalny organizacji to obszar działalności reprezentowany przez funkcjonalne jednostki strukturalne, które specjalizują się w wykonywaniu określonych funkcji. Istota i konieczność planowania strategicznego dla rozwoju systemów społeczno-ekonomicznych Głównym zadaniem planowania strategicznego jest przewidywanie ewentualnych zagrożeń prowadzenia działalności gospodarczej w celu zmniejszenia lub zminimalizowania prawdopodobieństwa ich wystąpienia.\nPierwszy krok. Analiza obecnego stanu organizacji z obiektywną oceną jej mocnych i słabych stron, poszukiwanie rozwiązań, które należy podjąć, aby dostosować lub wyeliminować czynniki uniemożliwiające organizacji zwiększenie rentowności w przyszłości. Drugim etapem planowania strategicznego jest analiza potencjalnych sytuacji kryzysowych i ocena prawdopodobieństwa ich wystąpienia. W trzecim etapie tworzony jest portfel alternatywnych planów działania w sytuacjach kryzysowych.\nPortfel takich planów ma dużą wartość z punktu widzenia przyspieszenia reakcji na zmiany w otoczeniu zewnętrznym i może zostać wykorzystany do pokrycia błędów w strategii. Zatem jedną z zalet planowania strategicznego jest. Zagrożenia i szanse mogą objawiać się odpowiednio w siedmiu obszarach otoczenia zewnętrznego, grupują analizowane czynniki. Istnieja niedociagniecia miedzy niezwiazana strategia dywersyfikacji się następujące grupy czynników, których zbadanie pozwala uzyskać pełny obraz pojawiających się trendów w rozwoju otoczenia zewnętrznego organizacji: 1.\nEkonomiczne inflacja deflacjastopa podatkowa, międzynarodowy bilans płatniczy, poziom zatrudnienia, wypłacalność przedsiębiorstw2. Polityczne, 3. Rynkowe, 4. Technologiczne, 5. Czynniki konkurencyjne, 6. Społeczne 7.\nOpis prezentacji Wykłady z kursu ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE A. I. Momot na slajdach\nCzynniki międzynarodowe. Rodzaje środowiska zewnętrznego Istnieją cztery główne typy środowiska zewnętrznego. Zmieniające się środowisko charakteryzujące się szybkimi zmianami. Mogą to być innowacje techniczne, zmiany gospodarcze zmiany inflacjizmiany w ustawodawstwie, innowacje w polityce konkurentów itp. Tak niestabilne otoczenie, które stwarza duże trudności w zarządzaniu, jest nieodłącznym elementem rynku rosyjskiego.\nWrogie środowisko stworzone przez zaciekłą konkurencję, walkę o konsumentów i rynki.\nTakie otoczenie jest typowe np. Zróżnicowane środowiska są powszechne w globalnym biznesie. Typowym przykładem globalnej firmy jest McDonald's, prowadząca działalność w wielu krajach a tym samym obsługująca wielu wielojęzycznych klientówo zróżnicowanych kulturach i gustach konsumentów.\nTo zróżnicowane środowisko wpływa na działalność firmy, jej politykę oddziaływania na konsumentów. Technicznie wymagające środowisko.\nW takim środowisku rozwija się elektronika, informatyka, telekomunikacja, które wymagają kompleksowej informacji i wysoko wykwalifikowanej kadry serwisowej. Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwami w technicznie złożonym środowisku musi koncentrować się na innowacjach, ponieważ w tym przypadku produkty szybko stają się przestarzałe.\nAnaliza PEST jest narzędziem służącym do identyfikacji politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych aspektów otoczenia zewnętrznego, które mogą mieć wpływ na strategię firmy. Polityka jest badana, ponieważ reguluje władzę, która z kolei determinuje otoczenie firmy i pozyskiwanie kluczowych zasobów dla jej działalności. Głównym powodem studiowania ekonomii jest stworzenie obrazu dystrybucji zasobów na poziomie państwowym, który jest najważniejszym warunkiem funkcjonowania przedsiębiorstwa.\nNie mniej ważne preferencje konsumentów są określane za pomocą składnika społecznego analizy PEST. Ostatnim czynnikiem jest komponent technologiczny. Celem jej badań jest identyfikacja trendów w rozwoju technologicznym, które są często przyczyną zmian i strat rynkowych, a także pojawiania się nowych produktów.\nAnaliza PEST nie jest wspólna dla wszystkich organizacji, ponieważ każda z nich ma swój własny zestaw kluczowych czynników. Siła mocna stronaNeutralna neutralna i Słabość słaba strona. W przeciwieństwie do analizy mocnych i słabych stron SNW, analiza sugeruje również średni poziom rynkowy N.\nIdea analizy SWOT jest następująca: a dążenie do przekształcenia słabych stron w mocne strony, a zagrożenia w szanse; b rozwijanie mocnych stron firmy zgodnie z jej niepełnosprawnościami.\nMetody reagowania na zmiany czynników środowiskowych W praktyce stosuje się różne metody reagowania na zmiany czynników środowiskowych. To podejście do zarządzania po zmianie jest nadal powszechne w wielu rosyjskich przedsiębiorstwach; poszerzenie sfer działalności lub dywersyfikacja produkcji, kapitał jako sposób na ewentualną redukcję ryzyka handlowego przy zmianie czynników środowiskowych; doskonalenie struktury organizacyjnej zarządzania w celu zwiększenia jego elastyczności.\nW takim przypadku przedsiębiorstwo może tworzyć centra zysku, strategiczne jednostki biznesowe i inne elastyczne struktury nastawione na osiąganie końcowych rezultatów; - zarządzanie strategiczne.\nAnaliza otoczenia zewnętrznego służy jako narzędzie, za pomocą którego twórcy strategii monitorują zewnętrzny związek z organizacją obrazu w celu podglądu He pozvolyaet opganizatsii cvoevpemenno cppognozipovat poyavlenie ygpoz and vozmozhnoctey, pazpabotat cityatsionnye plany nA clychay vozniknoveniya neppedvidennyx obctoyatelctv, pazpabotat ctpategyvityvitty, vozgannyyvitti, pazpabotti.\nWiemy tylko, że dla wielu firm pokonanie barier organizacyjnych Istnieja niedociagniecia miedzy niezwiazana strategia dywersyfikacji bardzo trudne lub niemożliwe. Pogląd, że jasne cele i ukierunkowane działania są źródłem korzyści synergii, poparli Phillippe Haspeslough i David Jamison w ich pracy nad przejęciami.\nAutorzy rozważali przypadek integracji przez korporację 1C1 w jej strukturze stosunkowo niewielkiej firmy Beatrice Chetica1s. Proces ten był stopniowy, gdyż w ciągu roku po zarejestrowaniu przejęcia ICI zajęło stanowisko nieingerencji i dopiero wtedy przystąpiło do powolnej integracji Beatrice ze swoją strukturą.\nAutorzy uważają, że takie podejście zapewniło menedżerom Beatrice czas na dostosowanie się do zmian i zidentyfikowanie potencjalnego wkładu w działania 1C1. Analiza przykładów firm osiągających korzyści z nawiązywania i rozwijania relacji horyzontalnych pozwala stwierdzić, że o ostatecznym sukcesie decyduje szczegółowa analiza szans i ukierunkowane podejście do realizacji planów strategicznych.\nSynergia to szeroka koncepcja, która ujawnia wiele potencjalnych korzyści, ale w praktyce menedżerowie muszą najpierw zidentyfikować konkretne możliwości dostępne dla ich firm. Warunkiem koniecznym dla powstania organizacji synergistycznych są procesy organizacyjnej interakcji, w ramach których realizowane są różne formy integracji, współpracy i ewolucji.\nPrzede wszystkim mówimy o integracji pionowej lub poziomej, tworzeniu sojuszy i stowarzyszeń organizacyjnych, tworzeniu wspólnych przedsięwzięć.\nW szczególności obecnie aktywnie rozwijają się różne strategie Istnieja niedociagniecia miedzy niezwiazana strategia dywersyfikacji integracji zasobów przedsiębiorstwa w przestrzeni wirtualnej - wirtualne korporacje, konsorcja, holdingi, kartele.\nNależy zaznaczyć, że już przy integracji organizacji następuje nie tylko ich zjednoczenie, ale także wzajemna adaptacja i wspólna ewolucja partnerów. Przykładem hybrydy organizacyjnej jest grupa finansowo-przemysłowa. Z kolei organizacja synergiczna to taka otwarta, zintegrowana, rozwijająca się organizacja, w której pierwotne organizacje partnerskie działające w złożonym, dynamicznym, słabo zdefiniowanym środowisku konkurencyjnym współpracują, tworząc nowe, szybko zmieniające się struktury organizacyjne.\nNieliniowe powiązania między partnerami powstające w tych strukturach zapewniają superaddytywność ogólnego efektu we wspólnych działaniach. Należy zauważyć, że takie synergiczne efekty są ściśle związane z wdrażaniem i oceną innowacji organizacyjnych.\nSojusze strategiczne to przykład organizacji o niestabilnej i szybko zmieniającej się strukturze. Zwykle CO rekompensują niedociągnięcia i wzmacniają zalety współpracujących organizacji. Tutaj synergistyczne mechanizmy współdziałania prowadzą do synchronizacji procesów u różnych partnerów i kształtowania się u nich spójnych zachowań. W rezultacie, gdy zyski i konkurencyjność partnerów rosną wielokrotnie, pojawiają się rezonansowe efekty. Organizacje fraktalne i holoniczne można uznać za wczesne prototypy SS, których najważniejszymi właściwościami są samoorganizacja, współpraca, dynamika, adaptacja do środowiska zewnętrznego.\nJednak największe perspektywy rozwoju teorii i praktyki SR wiążą się z konwergencją koncepcji sieciowych, wirtualnych, inteligentnych, refleksyjnych, ewolucyjnych, samouczących się organizacji opartych na podejściu jednego agenta.\nW tym przypadku agent jest rozumiany jako każdy otwarty system, który ma własne zachowanie i kontroluje je. Poniżej przedstawiono zestaw podstawowych cech takiego CRM, który łączy w sobie właściwości sieciowych, wirtualnych, inteligentnych organizacji uczących się. Opcje handlowe Sklep Apple CO: całkowa, niejednorodna, nierównowagowa jednostka.\nStruktura SO: otwarta, elastyczna, dynamiczna, rozwijająca się sieć wyszkolonych inteligentnych agentów jako główna forma zbiorowej inteligencji. Interakcja w CO: połączenie strategii współpracy i konkurencji z przewagą tych pierwszych. Współpraca pomiędzy partnerami SO: wspólna realizacja zadań w warunkach zbiorowego wykorzystania kapitału intelektualnego, stała wymiana informacji i wiedzy jako kluczowych zasobów.\nPołączenia w CO: wyłaniające się, elastyczne, zmienne, nieliniowe. Zarządzanie: połączone. Formacja: połączenie projektu organizacyjnego i samoorganizacji zgodnie z metodologią agentową. Szkolenia: przekrojowe, wielopoziomowe. Rozwój: ewolucja zgodnie z nie-darwinowskimi lub zintegrowanymi naukami. Pozostać na czele. Przedstawiliśmy pokrótce nowe podejścia w zarządzaniu strategicznym, aby pokazać, że aby z nich skorzystać, konieczna jest poważna restrukturyzacja wszelkich prac z zakresu polityki informacji marketingowej i strategii marketingowej badanie wartości konsumenckich i ich migracji, najbardziej efektywnych branżowych modeli biznesowych i architektur biznesowych oraz na ich podstawie Rozdział 2.\nAnaliza głównych wskaźników rozwoju przemysłu metalurgicznego w Rosji w kontekście światowego kryzysu Kompleks metalurgiczny, Taka strategia może zapewnić trwałą przewagę konkurencyjną, monopol, ultra-wysokie zyski i szybki rozwój firmy. Przewaga pierwszego gracza polega na tym, że ktoś jest pierwszy w danym biznesie, na danym terytorium lub na nowym rynku.\nPonadto nowe rynki mogą pojawić się w wyniku tworzenia nowych technologii, wykorzystania istniejących technologii w nowym kontekście, pojawienia się nowych potrzeb osobistych, problemów środowiskowych, nowych instrumentów finansowych i narzędzi zarządzania ryzykiem. Doświadczenia współczesnego świata pokazują, że wiele monopoli, które pojawiły się w ostatnim czasie, powstało na bazie odkryć, wynalazków i innych innowacji, które stworzyły nieznany wcześniej rynek z perspektywami wzrostu.\nNależy zauważyć, że łatwiej jest osiągnąć przywództwo niż je utrzymać. Dlatego takie wiodące firmy wydają dużo pieniędzy na badania naukowe i techniczne. Często koszty te rekompensują wysokie ceny nowych artykułów, tj. Główne cechy przewagi konkurencyjnej związanej z pionierską strategią to: Ta przewaga konkurencyjna opiera się na wykorzystaniu innowacji - produktowych, technologicznych, organizacyjnych; Wiąże się to z dużym ryzykiem, ale jeśli się powiedzie, to zapewni większe zyski, być może - nadwyżki zysków w wyniku ustalenia cen monopolistycznych; Korzystając z innowacji, trudno jest przeprowadzić planowanie, ponieważ w tym przypadku niemożliwe jest wykorzystanie wcześniejszych doświadczeń, ekstrapolacji trendów ustalonych w przeszłości na przyszłość.\nGłówne cechy strategii pionierskiej podano w tabeli. Tabela 8. Strategia pionierska lub wczesnego wejścia na rynek Innowacyjne firmy muszą mieć wysoko wykwalifikowany personel, wystarczające środki finansowe, aby tworzyć i wprowadzać na rynek nowe produkty. Strategia ta jest nieodłącznym elementem zarówno dużych firm, jak i odwrotnie, małych przedsiębiorstw typu venture capital.\nNależy zaznaczyć, że przewaga wczesnego wejścia na rynek może wiązać się nie tylko z nowymi produktami czy technologiami, ale także z metodami sprzedaży i marketingu. Wysokie ryzyko tej strategii wiąże się z niepewnością zarówno samego rozwoju, jak i reakcji rynku na nowość. Dlatego przedsiębiorstwa podejmują specjalne działania w celu ograniczenia ryzyka handlowego. Z jednej strony środki te mają na celu ochronę nowych produktów i technologii za pomocą patentów, know-how, wysokiego poziomu technicznego i unikalnej propozycji.\nZ drugiej strony innowacyjne firmy wykorzystują różnorodne metody marketingowe do oceny i przygotowania rynku na nowy produkt.\nMetody badań marketingowych służą do oceny pomysłu na nowość, następnie przy tworzeniu prototypów produktów przeprowadzane są testy rynkowe, a wdrożenie do komercyjnej produkcji nowych produktów poprzedzone jest marketingiem próbnym tj.\nPozwala to zmniejszyć ryzyko handlowe nowego produktu i przygotować rynek na jego pojawienie się. Strategia synergii to strategia uzyskiwania przewagi konkurencyjnej poprzez połączenie dwóch lub więcej jednostek biznesowych jednostek biznesowych w jednej ręce.\nWystępowanie efektu synergii i umiejętność zarządzania tym efektem stwarza określoną przewagę konkurencyjną, która realizowana jest na poziomie przedsiębiorstwa jako całości, a która ostatecznie przejawia się na różnych rynkach produktowych w obniżaniu poziomu kosztów lub w nabywaniu przez produkty unikalnych właściwości. Strategia synergii zakłada zwiększenie efektywności działań poprzez współdzielenie zasobów synergia technologii i kosztówinfrastruktury rynkowej wspólny marketing lub obszarów działalności synergia planowania i zarządzania.\nWartością strategii synergii jest więc to, że pomaga ona uzyskać wyższą rentowność produkcji, gdy jednostki biznesowe są ze sobą połączone, niż w sytuacji, gdy są zarządzane oddzielnie. Amerykańscy ekonomiści W. King i D. Cleland uważają synergię za ważny element wyboru, rozwoju i uszczegółowienia strategii.\nZwracają uwagę, że efekt synergii, bez względu na to, jak duży może być, nie ujawni się sam, trzeba go zaplanować i wydobyć. Jest to możliwe, jeśli synergia zostanie zidentyfikowana, zdefiniowana i włączona do rozsądnych planów.\nEfekt synergii najdobitniej przejawia się na poziomie strategii portfelowej korporacyjnejjednak jest możliwy także w ramach jednej jednostki biznesowej. Praktyka biznesowa pokazuje, że efekt wspólnych działań jest zawsze wyższy niż zwykła suma indywidualnych wysiłków ze względu na potencjał współpracy i wzajemnych powiązań.\nJednak efekt synergii jest niezwykle złożony i zależy od udanego połączenia wielu różnych elementów. Pominięcie przynajmniej jednego z tych elementów lub ich części może wykluczyć możliwość osiągnięcia takiego efektu.\nAby tego uniknąć, wskazane jest wprowadzenie zbiorowej dyskusji na temat tego zjawiska przez specjalistów posiadających wiedzę z badanych dziedzin. Wyeliminuje to myślenie na poziomie pragnień i oczekiwań, tak często nieodłącznie związanych ze strategiami poszukiwania synergii. Ponadto zarządzanie przedsiębiorstwem musi być zorganizowane w taki sposób, aby osiągnąć potencjalną synergię ze strony menedżerów jednostek biznesowych.\nWybierając strategię synergii, menedżerowie powinni kierować się trzema względami: 1. Czy przedsiębiorstwo ma tradycję wykorzystywania synergii? Jaki poziom powiązań preferuje najwyższe kierownictwo i jakie ma doświadczenie w zarządzaniu: odpowiednie dla konglomeratu czy dla przedsiębiorstwa synergicznego? Jakie wymagania i zalecenia zostaną określone przez warunki środowiskowe? Uważa się, że im wyższa oczekiwana niestabilność otoczenia zewnętrznego i sztywność konkurencji, tym większe znaczenie synergii dla osiągnięcia sukcesu.\nTutaj główny problem w opracowaniu strategii synergii wiąże się ze sprzecznością między elastycznością zarządzania a synergią: zwiększenie elastyczności zarządzania zmniejsza potencjalny zysk w potencjalną synergię. Jednocześnie uważa się, że głównym niebezpieczeństwem tej strategii jest brak elastyczności, a także możliwe kompromisy i opóźnienia w podejmowaniu decyzji. Te wady mogą zniweczyć wszystkie korzyści kosztowe.\nNależy zauważyć, że strategia ta leży u podstaw tworzenia różnych sojuszy, sojuszy, grup finansowych i przemysłowych, zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym. W skali kraju efektem tej strategii jest tworzenie różnego typu sieci marketingowych, które pozwalają na wykorzystanie synergicznego efektu interakcji pomiędzy produkcją a sprzedażą.\nStrategia synergii 6 to strategia uzyskiwania przewag konkurencyjnych jednostek biznesowych, przewagi konkurencyjnej, która jest realizowana na poziomie przedsiębiorstwa jako całości i która ostatecznie przejawia się na różnych rynkach produktowych, zwiększając efektywność działań poprzez wspólne wykorzystanie zasobów infrastruktury rynkowej wspólny marketing lub obszarów działalności synergia planowania i zarządzania.\nW tym miejscu I. Większość strategii opiera się na zróżnicowaniu, niskich kosztach lub ich kombinacji, uzupełnionych innymi przewagami konkurencyjnymi. Oczywiście rzeczywiste sytuacje są znacznie bardziej skomplikowane niż teoria i często niemożliwe jest jasne Istnieja niedociagniecia miedzy niezwiazana strategia dywersyfikacji sklasyfikowanie strategii przedsiębiorstwa.\nObserwacja działalności rosyjskich przedsiębiorstw wskazuje, że najczęstszymi typami ich strategii są zróżnicowanie produktów strategia ta jest szczególnie widoczna w przemyśle spożywczym oraz strategia synergii, która przejawia się w dywersyfikacji działalności, wraz z główną produkcją, przedsiębiorstwa zajmują się działalnością handlową, transakcjami papierami wartościowymi, inwestują fundusze innym przedsiębiorstwom i organizacjom.\nStrategia synergii to strategia uzyskania przewagi konkurencyjnej poprzez połączenie dwóch lub więcej jednostek biznesowych jednostek biznesowych w jednej ręce. Występowanie efektu synergii i umiejętność zarządzania tym efektem stwarza określoną przewagę konkurencyjną, która realizowana jest na poziomie przedsiębiorstwa jako całości i która ostatecznie przejawia się na różnych rynkach produktowych w obniżaniu poziomu kosztów lub nabywaniu przez produkty unikalnych właściwości.\nTrzeba jednak dodać, że efekt synergii, bez względu na to, jak duży może być, nie ujawni się samoczynnie, trzeba go zaplanować i wydobyć. Strategia synergii zakłada wdrażanie powiązanej lub niepowiązanej dywersyfikacji działalności tj.\nWzmocnienie pozycji w branży poprzez integrację poziomą lub pionową lub penetrację innych obszarów niezwiązanych z produkcją przemysłową. Czy można uznać, że faktycznie podjęto próbę wdrożenia strategii synergii Co teoretycznie jest niezbędne do jej pomyślnej realizacji? Dywersyfikacja to proces przenikania firmy do innych branż. Strategia dywersyfikacji ma na celu zapewnienie, że organizacja nie stanie się nadmiernie zależna od jednej strategicznej jednostki biznesowej.\nIdea dywersyfikacji ma długą historię. W dzisiejszych czasach wiele firm z dużym kapitałem z podstawowych obszarów biznesowych postrzega dywersyfikację jako najwłaściwszy sposób inwestowania kapitału i ograniczania ryzyka, zwłaszcza jeśli dalsza ekspansja w głównych obszarach biznesowych jest ograniczona. Wdrażając strategię dywersyfikacji, firma 1 albo wychodzi poza łańcuch przemysłowy, w którym działała, i szuka nowych rodzajów działalności, które uzupełniłyby już istniejące pod względem technologicznym lub handlowym w celu uzyskania efektu synergicznego dywersyfikacja koncentryczna 2 lub opanowania działań niezwiązanych z tradycyjnym profilem, w celu odnowienia portfela czysta dywersyfikacja.\nW rezultacie każde przedsiębiorstwo ma wiele alternatyw strategicznych, których wybór również nie jest łatwym zadaniem. Ewentualne kryteria wyboru alternatywnych decyzji strategicznych można podzielić na pięć grup ryc. Aby osiągnąć przewagi konkurencyjne, które są częścią lub podstawą strategii, konieczne jest wykorzystanie zasobów i obszarów przedsiębiorstwa. Dlatego wybrana strategia powinna odpowiadać otoczeniu zewnętrznemu, celom przedsiębiorstwa, być realizowalna i nie zaprzeczać innym strategiom przedsiębiorstwa.\nDokonując strategicznego wyboru dla przedsiębiorstwa, jak zauważył I. Ansoff, istnieją sprzeczności między trzema grupami wskaźników między długo- i krótkoterminowymi wskaźnikami rentowności i wielkości sprzedaży pomiędzy rentownością a elastycznością zarządzania, elastycznością zarządzania i synergią. Jak podejmowane są decyzje dotyczące wyboru najlepszej strategii konkurencyjnej Wymień trzy główne typy ogólnych strategii firmy.\nCzym jest efekt synergii lub strategicznej dźwigni finansowej Skala działalności i specyfika strategii firmy. Pojęcia te określają ograniczenie lub, przeciwnie, rozszerzenie możliwości planowania. Korzyści wynikające z synergii planowania są dostępne tylko dla dużych firm. Dlatego posiadają niezbędny potencjał, aby przewidzieć swoją przyszłość, a mianowicie Rozwój firmy jest na pewno ważny, ale hasło Rozwój dla rozwoju, w Istnieja niedociagniecia miedzy niezwiazana strategia dywersyfikacji ze spółką pod szyldem Profit for profit, okazuje się strategią jeszcze bardziej niebezpieczną, gdyż większość firm, które za nią podążały, przekonały się własnymi gorzkimi doświadczeniami.\nRzeczywiście, specjalny program komputerowy zaprojektowany do określenia przyczyn niepowodzeń biznesowych w latach XX wieku odkrył, że zbyt szybki wzrost sprzedaży był zwiastunem rychłego bankructwa5. Przyspieszony wzrost, z nieoczekiwanymi szansami, ukrytymi zagrożeniami i restrukturyzacją organizacyjną, jest praktycznie niemożliwy do opanowania. Co więcej, bardzo szybki wzrost nieuchronnie wiąże się z wysokim ryzykiem finansowym, ponieważ firma jest zmuszona coraz częściej sięgać po pożyczone środki.\nW praktyce wiele z tych firm zapewnia jedynie powierzchowną analizę synergii potencjalnej fuzji. Transakcje są często dokonywane tylko przy założeniu, że szybki wzrost rynku, inflacja i stale rosnące ceny aktywów zmienią zakup o wysokiej wartości w naprawdę wartościowy zakup.\nWięcej informacji na temat synergii można znaleźć w książkach I. Ansoffa, New Corporate Strategy. Peter Com, Koch R. Zarządzanie i finanse od A do Z. Peter Com, Po drugie, konkurenci, którzy z powodzeniem opanowali produkcję niedrogich produktów, próbują penetrować segmenty rynku skoncentrowane na towarach o ulepszonych właściwościach konsumenckich. Tak więc w ciągu ostatnich 25 lat Opcjonalne inwestycje firmy poszły w tym kierunku w produkcji samochodów, sprzętu fotograficznego, chemii i wielu innych dziedzinach.\nPo trzecie, kolejnym powodem, dla którego duże korporacje stosują strategię podboju nowych nisz, są osiągnięcia w dziedzinie zarządzania. Współcześni menedżerowie uczą się, jak przeorganizować strukturę firmy, tak aby każdy z jej działów był skoncentrowany na własnej niszy.


29/05/2020, 20:11 Źródło: redakcja\nPolicjanci zatrzymali kolejne prawa jazdy. Powodem 7 interwencji było przekroczenie dopuszczalnej prędkości o ponad 50 km/h w obszarze zabudowanym. Sprawcy otrzymali po 10 punktów karnych i 3-miesięczny zakaz kierowania pojazdami.\nW 6 przypadkach policjanci nałożyli mandaty i punkty karne, a w jednym skierowali wniosek o ukaranie do sądu. Tylko w maju na terenie powiatu słupskiego policjanci słupskiej drogówki ujawnili 40 rażących naruszeń prędkości.\nW tym czasie były dwa wypadki, w których zginęły 3 osoby. Przyczyną zdarzeń była nadmierna prędkość. Policjanci zapowiadają kolejne kontrole drogowe i stanowcze reakcje na nieprzestrzeganie przepisów.


Cena akcji Novaturas ustalona na 44,13 zł. Redukcja 40% i duża stopa dywidendy | StrefaInwestorow.pl\nCena akcji Novaturas ustalona na 44,13 zł. Redukcja 40% i duża stopa dywidendy\nOstateczna cena akcji operatora turystycznego Novaturas została ustalona na 10,50 euro, czyli 44,13 zł. Spółka zaoferuje w pierwszej ofercie publicznej 27% akcji, czyli poniżej założonego w IPO poziomu maksymalnego. Zapisy złożone przez inwestorów indywidulanych zostaną zredukowane o ok. 40%. Jednocześnie, obniżona cena o 21% w stosunku do maksymalnej (56,11 zł), sprawia, że stopa dywidendy Novaturas skoczyła do atrakcyjnego poziomu 7,32%\nRedukcja zapisów o ok. 40% w transzy indywidualnej\nNovaturas w ofercie publicznej zaoferował tylko akcje istniejące, należące przede wszystkim do głównego akcjonariusza, funduszu private equity Enterprise. Inwestorzy mogli objąć do 3,9 mln akcji stanowiących 50% wszystkich walorów spółki.\nJednak ostatecznie oferta obejmie 2,1 mln akcji (27%), w tym dla inwestorów indywidualnych zostało przeznaczone 122 tys akcji. Zapisy złożone przez inwestorów indywidulanych zostaną zredukowane o ok. 40%.\n- Bardzo się cieszę, że Novaturas wkrótce zadebiutuje na parkietach w Warszawie i Wilnie. To duży sukces – jest to pierwsza znacząca oferta publiczna akcji na Litwie od 2010 roku. Przeprowadziliśmy transakcję przy dość napiętej sytuacji na lokalnych i międzynarodowych rynkach kapitałowych. Traktujemy nasz debiut jako początek długookresowej współpracy z lokalnymi i zagranicznymi inwestorami. Jestem przekonany, że dzięki naszym dobrym osiągnięciom oraz solidnej komunikacji z rynkiem, pozyskamy w przyszłości kolejnych inwestorów, którzy będą chcieli uczestniczyć w naszym dalszym rozwoju - powiedział Linas Aldonis, dyrektor generalny Novaturas.\nPoprawa wskaźników i stopy dywidendy\nPrzy cenie ostatecznej wskaźnik ceny do zysku osiągną wartość 10, czyli niżej niż aktualna wartość tego wskaźnika dla podobnej spółki notowanej na GPW, Rainbow Tours (C/Z = 17). Podobnie obniżyła się wartość wskaźnika ceny do wartości księgowej. Obecna wartości C/WK wynosi 5,6, podczas gdy dla porównywanej spółki wynosi ona 6,1.\nNovaturas zapowiedział wypłatę dywidendy już od tego roku kalendarzowego. Przy cenie ostatecznej stopa dywidendy wypada bardzo atrakcyjnie i wynosi 7,32%. Spółka zamierza wypłacić w 2018 roku 6 mln euro, zaś w następnych latach utrzymać wypłaty na poziomie 70-80% zysku netto.\nZobacz także: Debiut Novaturas: Analiza IPO. Czy warto kupić akcje spółki?


Korzeń Maca – najlepszy na płodność i wszystkie problemy z potencją | Opinie Konsumentów\nKorzeń Maca – najlepszy na płodność i wszystkie problemy z potencją\nLeczenie męskich przypadłości, zwłaszcza zaburzeń erekcji i potencji, to długi, skomplikowany proces, wymagający zastosowania odpowiednich środków. O ich większej lub mniejszej skuteczności decyduje przede wszystkim skład, najlepiej złożony z substancji o naturalnym pochodzeniu i jednocześnie całkowicie bezpiecznych w użyciu. Już sam problem z osiągnięciem i utrzymaniem wzwodu stanowi wystarczający powód do stresu, warto więc sobie zaoszczędzić dodatkowych kłopotów ze skutkami ubocznymi branego preparatu. Roślinne wyciągi zawarte w tabletkach na potencję w większości przypadków są od tego wolne, a jedną z najczęściej używanych w nich roślin jest korzeń Maca, znany również pod nazwą trawy pieprzowej lub żeń – szenia peruwiańskiego.\n1 Korzeń Maca – używany w medycynie naturalnej\n3 Korzeń Maca – właściwości zdrowotne\n4 Korzeń Maca – na płodność, potencję i aktywność fizyczną\n5 Korzeń Maca – opinie konsumentów i zalecany sposób użycia\nKorzeń Maca – używany w medycynie naturalnej\nW naturze korzeń Maca znajdziemy w najwyższych partiach peruwiańskich Andów, na wysokości ponad 4000 m i zaliczamy go do roślin z gatunku kapustowatych, rodzaju tzw. pieprzyc, stąd też nazwa trawy pieprzowej. Jest to warzywo korzeniowe, wyglądem przypominające nieco rzodkiew czy małą rzepę, o charakterystycznym odcieniu oscylującym od bieli aż do ciemnego fioletu, a smak ma z kolei zbliżony do chrzanu. W tej części świata uprawia się ją od niemal 2000 lat, wykorzystując dobre przystosowanie do trudnych warunków i stosuje powszechnie w medycynie naturalnej, zarówno dla mężczyzn, jak i kobiet. Wykorzystywano go przede wszystkim do zwiększenia wydajności organizmu ludzi żyjących na dużych wysokościach, a w kulturze inkaskiej wierzono też, że daje siłę przed walką z wrogiem.\nTak unikalne właściwości i wynikające z tego uniwersalne, szerokie zastosowanie, zależy od składu rośliny, zawartości w niej substancji korzystnie działających na zdrowie, a w tej kwestii korzeń Maca naprawdę ma czym się pochwalić. W roślinie tej znajdziemy prawdziwe bogactwo składników odżywczych, których wręcz domaga się nasz organizm, a wszystkie występują w dokładnie dobranych dawkach i proporcjach względem siebie. Najnowsze badania prowadzone w wielu ośrodkach na całym świecie wykazały ponadto, że korzeń zawiera ponad 60% węglowodanów, 10% białka, 8% błonnika pokarmowego i tylko około 3% tłuszczu. Wszystko jest też wyjątkowo łatwo przyswajalne przez nasz układ pokarmowy, a inne cenne składniki to:\nwitaminy z grupy B: B1 – tiamina, B2 – ryboflawina, B3 – niacyna oraz duże ilości witaminy C, A i E;\nminerały: cynk, mangan, selen, żelazo, miedź oraz bor;\naminokwasy, fitosterole i niezbędne dla zdrowia kwasy tłuszczowe, zarówno nasycone, jak i nienasycone, w tym ten najcenniejsze, Omega – 3 i Omega – 6, wpływające przede wszystkim na prawidłowy przebieg procesów trawiennych i metabolicznych;\nglukozynolany, zwiększające odporność na choroby nowotworowe.\nKorzeń Maca – właściwości zdrowotne\nNajważniejszą zaletą korzenia Maca, której nie da się zbagatelizować, jest fakt, iż zaliczamy go do tzw. adaptogenów, których działanie polega na dokładnym dopasowaniu się do aktualnie istniejącego schorzenia. Wszystkie adaptogeny, w tym i trawa pieprzowa, charakteryzują się najszerszym zakresem działania, mając korzystny wpływ między innymi na:\nuregulowanie funkcjonowania układu krwionośnego, zapobieganie miażdżycy i obniżenie ciśnienia krwi;\nregulację całej gospodarki hormonalnej organizmu;\nredukcję stresu i to nie tylko psychicznego, ale również fizycznego i biologicznego;\nwzmocnienie układu odpornościowego chroniącego nas przed chorobami, infekcjami czy stanami zapalnymi;\nzwiększenie wytrzymałości i odporności na duży wysiłek fizyczny;\npodwyższenie poziomu tlenu we krwi, lepsze dotlenienie organizmu w tym również narządów płciowych;\noczyszczenie z toksyn, a przede wszystkim szczególnie niebezpiecznych wolnych rodników;\npoprawę koncentracji, pamięci i funkcji poznawczych;\nzwiększenie gęstości kości dające ochronę przed osteoporozą;\nszybszą regenerację organizmu, również po ciężkich chorobach. Pomaga w leczeniu np. anemii i syndromu przewlekłego zmęczenia, poprawiając wyniki czerwonokwinkowe.\nKorzeń Maca wykazuje dużą skuteczność w leczeniu oraz profilaktyce powyższych dolegliwości nie tylko u mężczyzn i mogą go z powodzeniem stosować również kobiety. Ma u nich oczywiście odmienne działanie, pomagając zwłaszcza łagodzić gwałtowne objawy występujące w okresie menopauzy, towarzyszące temu gwałtowne zaburzenia hormonalne, nieregularne miesiączki, suchość pochwy czy wyjątkowo uciążliwe uderzenia gorąca.\nKorzeń Maca – na płodność, potencję i aktywność fizyczną\nDla nas mężczyzn, najważniejszy jest jednak jego pozytywny wpływ na podniesienie potencji oraz płodność, a takie jego działanie znali już przed wiekami mieszkańcy Peru. Preparaty zawierające korzeń Maca, cieszą się coraz większą popularnością, pozwalając długo zachować pełną sprawność seksualną, ułatwiając jednocześnie uzyskanie mocnej i długotrwałej erekcji poprzez poprawę ukrwienia narządów płciowych. Płodność wzrasta z kolei dzięki zawartości białka odpowiadającego za dostarczenie organizmowi odpowiednich dawek cennych aminokwasów, w tym i najważniejszego z nich, argininy. Stanowi ona aż 80% białka płynu nasiennego, zwiększa liczbę oraz ruchliwość plemników i dlatego każdy niedobór od razu odbija się na tym negatywnie.\nKorzeń Maca jest także zalecany wszystkim osobom aktywnym fizycznie, uprawiającym sporty, również te siłowe. Odnotowano jego korzystne działanie na szybką rozbudowę tkanki mięśniowej, a obecność steroli sprawia, że można to nawet porównać do działania sterydów anabolicznych, oczywiście bez ich skutków ubocznych.\nKorzeń Maca – opinie konsumentów i zalecany sposób użycia\nTakie działanie korzenia Maca w pełni potwierdzają opinie wielu zadowolonych konsumentów, ceniących sobie coraz bardziej tę egzotyczną roślinę. Większość komentarzy, jakie na jej temat znajdziemy w sieci, jest utrzymana w zdecydowanie pozytywnym tonie, choć oczywiście zdarzają się i negatywne, podważające skuteczność. Udało nam się również znaleźć takie, ukazujące możliwe skutki uboczne, wynikające jednak, jak nam się wydaje, z przedawkowania tej substancji. Mogą niestety występować migreny, huśtawki nastrojów czy bezsenność, dlatego należy zawsze ściśle trzymać się zalecanych dawek i nie przekraczać ilości 225 g dziennie, podawanej w proszku lub tabletkach.\nZalety są oczywiste, ewentualne wady znane, pozostaje więc tylko zaopatrzyć się w te korzenie i zacząć regularnie je stosować. Tutaj zazwyczaj napotykamy mały problem, jaka ich forma będzie najłatwiej przyswajalna przez organizm, proszek czy suplementy diety mające je w składzie. W pierwszym przypadku jesteśmy skazani na samodzielne sporządzanie koktajli, mieszając Maca z wodą lub sokami, ale smak takiego napoju pozostawia wiele do życzenia. Dlatego lepiej kupić tabletki, w których oprócz trawy pieprzowej znajdziemy wiele innych składników podnoszących naszą męską sprawność, a my ze swojej strony szczególnie polecamy jeden z nich:\nEron Plus – wyjątkowo skuteczny środek o potwierdzonym, wszechstronnym działaniu. W nim oprócz żeń – szenia i korzenia Maca, znajdziemy też buzdyganek naziemny oraz kozieradkę pospolitą, rośliny podnoszące poziom testosteronu, najważniejszego męskiego hormonu. Producent zapewnił też dużą dawkę l – argininy, aminokwasu zwiększającego wydolność organizmu i poprawiającego ukrwienie narządów płciowych, co w rezultacie skutkuje osiągnięciem i długim utrzymaniem imponującej erekcji.\nPreviousRecenzja Fibre Select – błonnik witalny świetnym sposobem na odchudzanie\nMetformina – odchudzanie lekiem na cukrzycę?Next\nBy marek 29 listopada 2018 at 11:22\nCzytałem o tych tabletkach z korzeniem Maca i cały czas zastanawiam się czy na pewno są takie skuteczne jak opisują. Ze wzwodem za dużych problemów nie mam, ale podobno ta roślinka rewelacyjnie działa na płodność, tylko ile w tym prawdy? Wiecie coś więcej o tym, ktoś to używał i podzieli się opinią?\nBy Lukasik 3 grudnia 2018 at 22:58\nMarek, możesz spokojnie brać, tylko od razu kup tabletki, po co bawić się codziennie z tym proszkiem, smak niezbyt przyjemny i trudno go zamaskować nawet sokiem. Na ten moment stosuję Eron Plus i chłopie, efekty mega!!! Przedtem przez zmęczenie mogłem zapomnieć o seksie a teraz nawet po całym dniu pracy mam ochotę. Kup i sam zobacz, nie pożałujesz.\nBy Vitold59 11 grudnia 2018 at 14:37\nPotwierdzam, działa nawet na mnie, faceta po pięćdziesiątce. Wszędzie trąbią, że w tym wieku to sprzęcior ma prawo już nie odpalać, ale ja się z tym nie zgadzam. Seks pełni ważną rolę w moim małżeństwie i dlatego mam suplement z korzeniem Maca, żona zadowolona, a ja czuję się nadal prawdziwym mężczyzną.\nBy Gandalph 16 grudnia 2018 at 12:05\nDziałać musi w każdym wieku, a nawala też u młodszych, tylko z innych powodów. Ja nie wierzę w takie leki na wszystko, podstawa to zdrowy tryb życia, dieta i sport, a jak człowiek jest sprawny i prawidłowo odżywiony fizycznie to nie może być żadnych kłopotów z erekcją. No chyba że ktoś ciągle jest w permanentnym stresie, wtedy święty Boże nie pomoże.\nBy Wrocławianin 23 grudnia 2018 at 18:34\nDo Gandalph. Bzdury piszesz chłopie, suplementy są skuteczne i uzupełniają wszystko, czego w organizmie brakuje. Na efekty można zawsze liczyć, ale pod warunkiem brania przez dłuższy czas, bo po jednej kapsułce to faktycznie cudów w łóżku nie będzie.\nBy Przemek08 31 grudnia 2018 at 07:29\nKorzeń Maca is the best!!! Nie ma nic lepszego i wiem co mówię, bo mam w tym doświadczenie. Z przepracowania wieczorem padałem na twarz i moja kobieta tak miała tego dość, że już chciała odejść. Dałem się namówić na pomoc, kupiłem sobie tabletki, a po kilku tygodniach inna bajka 🙂 . Mogę harować cały dzień, a wieczorem jak trzeba to jestem gotowy na wszystko i w skończyło się narzekanie na moją męskość.\nPozostaw odpowiedź Lukasik Anuluj pisanie odpowiedzi


AS 2021: Bezzałogowy „bombowiec” UkrJet Airoborne [FOTO] - Defence24\nsobota, 19 czerwca 2021, 09:43\nJeśli tania, lekka amunicja krążąca ma sens, to ten większy "ptak" ze zwykłymi granatami to raczej żart. Napęd spalinowy (wloty powietrza na obudowie silnika?) zapewnia, że będzie łatwym celem dla byle "strieły" czy innej "igły", więc szansa, że doleci na tyle blisko by zbombardować cel bezpośrednio jest zatem niewielka. Ten pomysł jest moim zdaniem nieudany. Co innego gdyby jednak dać mu choć ze dwa jakieś kierowane efektory jak te tureckie MAM-y, dzięki którym nie musiałby podlatywać w bezpośrednie otoczenie celu, to co innego. Ale ta prezentacja może być defacto prezentacją samego dfona, a jego "bombki" to tylko prowizorka. Choć zasięg lotu autonomiczne 800km robi wrażenie! Ale dla porównania nasza Manta swego czasu wystąpiła też jako "bombowiec", ale z 8 szt lekkich kierowanych bomb szybujących Sting których zasięg własny to ponoć do 5 km przy długotrwałości szybowania ok 10 minut. Dla odmiany Łoś miał 2 bomby kierowane Larus. A co uzbrojenie kierowane to kierowane, zawsze skuteczniejsze niż najtańszy granat moździerzowy.\nsobota, 19 czerwca 2021, 00:36\nBardzo dobra sprawa do atakowania kolumn ,czy statycznych umocnień ,stanowisk ogniowych a przede wszystkim infrastruktury\npiątek, 18 czerwca 2021, 22:13\nKoncepcja może stara... przypominająca trochę czasy II wojny światowej ale gdyby podłączyć głowicę optyczną i ładunki kierowane to może fajne rzeczy działać... Nie głupi pomysł ale wymaga dopracowania\nDali sobie odebrać część terytorium,a teraz jakieś makiety produkują,Więkrzość ichnej armii stacjonuje w PL i CZ, w wielkich fabrykach na lince. Ukraina to sztuczny twór bez tożsamości narodowej.\nZobacz, a to już nie u Was pracują ?\nKombinacja arogancji i braku znajomości ortografii. Polskie panisko przemówiło i mało z dumy nie pęknie.\nTo, co oczywiste, ruski troll. Trzy zdania i każde z polityczną narracją antyukraińską. Ani słowa merytorycznego komentarza.\nDudal, @Grymas to nie Polak ale jakiś Rosjanin czy inna....\npiątek, 18 czerwca 2021, 12:18\npiątek, 18 czerwca 2021, 14:38\nWy to mieliscie tetetki:)\npiątek, 18 czerwca 2021, 11:02\nA u nas,analizy,spotkania,dyskusje ,webinary itd\nI drony z PGZ za 800mln PLN


Apartament Lux - Udorpie\nRekowo 76apartamenty - mieszkania\nApartament Lux is situated in Udorpie. The accommodation is 45 km from Kościerzyna, and guests benefit from complimentary WiFi and private parking available on site. The nearest airport is Gdańsk Lech Wałęsa Airport, 100 km from the apartment.\nW naszej ofercie m.in.: zwierzęta domowe są akceptowane, WiFi, parking na miejscu, dostęp do Internetu, prywatny parking, ogrzewanie, bezpłatne WiFi, całkowity zakaz palenia, parking, bezpłatny parking.\nDostępne pokoje: Apartament - 0 mkw - 2 osobowy - .\nOferta naszego partnera Booking.com BG.3939030


« Wartość koszyka zakupowego wzrosła w...\nStokrotka wspiera lokalną społeczność »\nSobota, 23 maja 2020 Autor: Joanna Kowalska,\nPolska Sieć Handlowa Nasz Sklep S.A. uruchomiła właśnie 4000 placówkę pod swoim szyldem. Symboliczne otwarcie odbyło się 23 maja w miejscowości Stróże k. Grybowa w województwie małopolskim. To kolejny krok w rozwoju sieci działającej na rynku nieprzerwanie od dwóch dekad.\nPSH Nasz Sklep to ogólnopolska sieć handlowa, która powstała w 2000 roku. Zrzesza sklepy franczyzowe pod czterema brandami: Nasz Sklep, Delikatesy Premium Nasz Sklep, Delikatesy Sezam oraz Express. Swoim zasięgiem obejmuje 12 województw: lubelskie, małopolskie, łódzkie, podkarpackie, wielkopolskie, śląskie, świętokrzyskie, opolskie, dolnośląskie, mazowieckie, pomorskie i zachodniopomorskie. Jak mówią jej twórcy – stanowiła odpowiedź na działania wielkopowierzchniowej zagranicznej konkurencji. Atutem sieci, docenianym przez wielu kupców, jest działanie w oparciu o wyłącznie polski kapitał.\nOd teraz do sieci Nasz Sklep należy już 4000 placówek, a otwarcie najmłodszej z nich odbyło się w wyjątkowych okolicznościach. „Po całotygodniowym remodelingu i uzupełnieniu asortymentu sklep został otwarty w dniu dzisiejszym o godz. 8.00. (23 maja br. – przyp. red.). Na klientów czekały atrakcyjne promocje cenowe oraz sieciowe programy lojalnościowe z nagrodami. Nie zabrakło słodkiego poczęstunku i pamiątkowego dyplomu dla właścicieli. Dużym wyzwaniem organizacyjnym przy takim przedsięwzięciu jest konieczność zachowania obowiązujących obostrzeń i przepisów sanitarnych związanych z pandemią – limitowana ilość klientów na sali sprzedaży, maseczki i rękawiczki ochronne dla personelu, dezynfekcja koszyków i wózków oraz obowiązkowy dozownik ze środkiem do dezynfekcji rak oraz jednorazowe rękawiczki przy wejściu do sklepu. Niestety sytuacja ta wymusiła na nas rezygnację ze stałych punktów uroczystości otwarcia: grille, animacje, degustacje czy konkursy dla najmłodszych klientów. Z właścicielką sklepu, panią Agatą umówiliśmy się, że po zakończeniu pandemii koronawirusa, za rok, na 1 urodziny sklepu, przygotujemy dla klientów huczną niespodziankę. Cieszę się, że pomimo tych utrudnień otwarcie się udało. Klienci dopisali, a wyrazem ich zadowolenia były pełne towaru koszyki i wózki. Na pochwałę zasługuje cała, profesjonalnie przygotowana do wypełniania swoich obowiązków załoga, która niewątpliwie jest dużym plusem tego sklepu. Dziękuję właścicielom sklepu za zaufanie, którym nas obdarzyli i naszemu zespołowi pracowników za zaangażowanie w ten projekt. Mam nadzieję, że dzisiejszy dzień będzie początkiem nowej drogi pełnej sukcesów dla 4000 sklepu sieci Nasz Sklep” – komentuje otwarcie Tomasz Gąsior, Dyrektor ds. Franczyzy.\nAgata Gryboś zajmuje się handlem od 22 lat. To ona jest właścicielką sklepu, który został otworzony jako 4000 placówka sieci Nasz Sklep. „Wybrałam tę franczyzę ze względu na dobre warunki współpracy i dużą elastyczność. Sieć ma własne hurtownie, transport i wszystko jest właściwie zorganizowane. Ze strony koordynatora sieci jest ogromna pomoc, potrafi załatwić sprawy, które dla mnie samodzielnie byłyby nieosiągalne bądź trudne” – opowiada detalistka, która właśnie dołączyła do grona franczyzobiorców sieci.\nPSH Nasz Sklep przez ostatnie lata rozwijała się bardzo dynamicznie. Wielu detalistów współpracujących z siecią posiada po kilka sklepów zrzeszonych we franczyzie. Przykładem takiego kupca jest Andrzej Hołdowicz, który obecnie prowadzi 5 placówek pod jej szyldem. Detalista w handlu pracuje już od 1991 roku, a branżą spożywczą zajmuje się od 2001 roku. Współpracę z siecią Nasz Sklep rozpoczął natomiast 11 lat temu.\n„Przed przystąpieniem do franczyzy analizowaliśmy oferty przystąpienia do różnych sieci i wybraliśmy najkorzystniejsze rozwiązanie dla siebie. Sieć zapewnia nam wsparcie Działu Wdrożeń podczas otwierania placówek, działania marketingowe w postaci gazetek, billboardów oraz dodatkowych akcji promocyjnych, które pozwalają nam prowadzić biznes i być konkurencyjnym na rynku. Koordynator, który ma w opiece moje sklepy, pomaga mi w poprawianiu wizerunku placówek, rozbudowie asortymentu oraz nadaniu odpowiedniego kierunku naszych działań. Jesteśmy zadowoleni z sieci Nasz Sklep jak i pomocy koordynatora, który obsługuje naszą firmę” – tłumaczy detalista.\nWspółpracująca z panem Andrzejem Natalia Burda, Specjalistka ds. Rozwoju Sieci Nasz Sklep zaznacza, że od kilku lat wdraża on w funkcjonowanie sklepu swojego syna Łukasza, który obecnie już dołożył swoją "cegiełkę" w powiększaniu i rozbudowywaniu rodzinnej sieci sklepów oszyldowanych logiem prestiżowego formatu PREMIUM. „Współpraca z Panem Andrzejem układa się bardzo dobrze, jest świadomym klientem, wie czego chce i jak ma wyglądać w połączeniu z koncepcją Naszego Sklepu. Tworzy rodzinną sieć sklepów wielkopowierzchniowych. W obecnym czasie wiele placówek sie zamyka, natomiast „nasze” sklepy funkcjonują bardzo dobrze” – podkreśla koordynatorka.\nOrganizatorem sieci jest spółka PSH Nasz Sklep S.A. wchodząca w skład Grupy Kapitałowej Specjał. Umowa z kupcami opiera się na długoterminowej współpracy gospodarczej, której celem jest zwiększenie rentowności sklepu. Sieć oferuje bardzo wiele korzyści – między innymi atrakcyjne ceny i preferencyjne zakupy towarów, ale też pełne wsparcie we wszelkich aspektach prowadzenia placówki.\n„Nasza sieć posiada opracowaną Koncepcję prowadzenia placówek handlu detalicznego, są to charakterystyczne dla sieci Nasz Sklep wyposażenie, wzory i kolory oraz ich zestawienie w wizualizacji zewnętrznej i wewnętrznej oraz w reklamie. Partner używa naszych nazw i znaków towarowych. Sieć ma opracowany i wdrożony sposób aranżacji powierzchni handlowej oraz zapewnia wsparcie Działu Wdrożeń podczas przygotowania sklepu do ich wielkiego dnia, jakim jest otwarcie, lub remodelingu, czyli odświeżenia wnętrza sklepu. Mamy określone standardy, według których otwiera się sklepy. Oprócz wyglądu sklepu z zewnątrz i wewnątrz dbamy o to, aby pracownicy godnie reprezentowali sieć poprzez strój w kolorach spełniających wymogi sieci. Nasz Sklep oferuje cały wachlarz szkoleń dla właścicieli i pracowników. Są to szkolenia przeprowadzane przez Dział Wdrożeń bądź na platformie szkoleniowej, do której każdy zrzeszony w naszej sieci sklep ma dostęp” – wyjaśnia Natalia Burda, Specjalistka ds. Rozwoju Sieci Nasz Sklep.\nOprócz tego sieć ma rozbudowany system działań marketingowych oraz platformę zamówień elektronicznych. Wygodnym rozwiązaniem dla detalistów jest centralizacja zakupów. Za sprawą monitoringu i analizy konkurencji wynegocjowane warunki handlowe z topowymi dostawcami z branży FMCG są korzystne dla uczestników sieci. Franczyzodawca wspiera firmy regionalne, których produkty znajdują się w gazetkach sieciowych Naszego Sklepu, a ich kolportaż wykonywany jest przez Pocztę Polską.\n„Dodatkowo oferujemy produkty umów około biznesowych, które cieszą się dużym popytem wśród naszych Partnerów. Najważniejszym aspektem bycia w każdej sieci to wynagrodzenie wypłacane za realizację polityki handlowej. Dzięki potencjałowi ogólnopolskiej Grupy Kapitałowej Specjał spółka jest w stanie wynegocjować dla wszystkich naszych Franczyzobiorców bezpieczny i zarazem tani kredyt, leasing, pożyczkę, ubezpieczenie oraz inne produkty finansowe, które znacznie ułatwiają funkcjonowanie sklepu. Nasz Sklep oferuję platformę zakupową Energia/Gaz ziemny, która jest gwarancja najniższych możliwych do uzyskania na rynku cen” – zaznacza Natalia Burda.\nCiekawym rozwiązaniem jakie oferuje sieć Nasz Sklep dla wszystkich zrzeszonych placówek jest możliwość uczestnictwa na bardzo korzystnych warunkach w odbywających się dwa razy w roku Dniach Handlowca. Podobnie jest z ogólnopolskimi targami branżowymi, połączonymi z konferencjami o interesującej dla detalistów tematyce.\nKażdy ze sklepów, który dołącza do sieci, ma zapewnione wsparcie przypisanego do niego koordynatora. Jego rolą jest nadzór nad placówką. Cotygodniowy system pracy pozwala na to, by być na bieżąco ze sprawami sklepu. Koordynator rozlicza placówkę oraz pilnuje, aby wszystkie założenia i koncepcje były należycie spełniane przez franczyzobiorcę. Po stronie pracownika sieci leży też obsługa programów lojalnościowych, rozpowszechnianie, koordynowanie ich przebiegów, a następnie ich rozliczanie. Raz w miesiącu każdy koordynator uzupełnia AOS (arkusz oceny sklepu), który następnie omawia z właścicielem bądź kierownikiem sklepu. Wskazuje co należy poprawić, aby sklep funkcjonował lepiej, bądź potwierdza, że wszystko jest tak, jak należy.\n„Koordynator to człowiek „orkiestra”, musi posiadać wiedzę na różne tematy, być biegły w programie komputerowym rekomendowanym przez sieć. Nasza praca polega na ciągłym kontakcie i współpracy z przedstawicielami hurtowni naszego głównego dystrybutora, jakim jest Specjał. To oni pilnują, aby sklep był dobrze zaopatrzony w produkty spożywcze. My zaś, aby były spełnione wszystkie warunki umowy franczyzowej, po spełnieniu której, Partner otrzymuje wynagrodzenie” – zaznacza Natalia Burda.\nRozwój sieci Nasz Sklep\nPrzez ostatnie 20 lat sieć Nasz Sklep rozwija się z sukcesem. Każdego roku do franczyzy dołączają nowe placówki, które z sukcesem funkcjonują na polskim rynku detalicznym. W ostatnich latach dynamika przyrostu nowych sklepów plasowała się na poziomie 6,46 % (CAGR).\n„Ten rok jest inny niż wszystkie ostatnie lata, żyjemy w czasach pandemii. W tym trudnym okresie handel FMCG został na tą chwilę najmniej wrażliwy na załamania rynkowe, szczególnie jeśli chodzi o małe formaty sklepów, które bardzo dobrze radzą sobie w tej rzeczywistości i my stopniowo zauważamy nagły wzrost zainteresowania przystąpieniem nowych franczyzobiorców do naszych formatów. Pod koniec 2019 r. w Sieci PSH Nasz Sklep mieliśmy 3854 sklepy franczyzowe. We wszystkich naszych sieciach (Nasz Sklep, Rabat Detal, Livio – 8629 sklepów). W tym roku Sieci PSH Nasz Sklep powiększyła się na dzień dzisiejszy o 146 sklepów. W zeszłym roku osiągnęliśmy dynamikę 4,16%” – wskazuje Maciej Czerwiński, Dyrektor Marketingu, PPHU Specjał.\nZainteresowanie detalistów siecią najlepiej świadczy o sukcesie sieci. Patrząc na dynamikę rozwoju Naszego Sklepu możemy spodziewać się dalszego wzrostu liczby franczyzobiorców.\nRozwój PSH Nasz Sklep\nŹródło: Dane przekazane przez PPHU Specjał\ntagi: Nasz , Sklep , 4000 , placówek ,


NOWY KONTRAKT PODKREŚLA POZYCJĘ RPC JAKO LIDERA RYNKU\nPublished Thursday 1st of March 2018\nPrzedsiębiorstwo RPC Tedeco-Gizeh przedłużyło swoją umowę na dostawę kubków do automatów sprzedających z grupą NIVO, która jest jedną z największych w Wielkiej Brytanii grup zakupowych zaopatrujących niezależnych operatorów automatów sprzedających.\nW ramach kontraktu przedsiębiorstwo RPC Tedeco-Gizeh, które w 2017 roku obchodzi swoją 25. rocznicę, będzie produkować plastikowe kubki różnej wielkości do automatów dla członków NIVO w całej Wielkiej Brytanii.\nRPC jest preferowanym dostawcą NIVO od wielu lat, a to najnowsze przedłużenie umowy podkreśla silne relacje partnerskie między tymi dwiema firmami oraz potwierdza jakość produktów i usług RPC Tedeco-Gizeh, jak wyjaśnił Graham Kingaby, dyrektor zarządzający NIVO:\n„Bardzo wysoko cenimy niezawodność i łatwość użycia kubków z asortymentu RPC Tedeco-Gizeh i dlatego jest to preferowany dostawca dla członków naszej organizacji. Cieszymy się ogromnie z zawarcia kolejnego rekordowego kontraktu z tą firmą”.\nNigel Cannon, dyrektor handlowy na Wielką Brytanię w RPC Tedeco-Gizeh, powiedział: „To przywilej, że możemy dostarczać nasze kubki do napojów i automatów sprzedających grupie NIVO. W coraz szerszym zakresie nasi klienci korzystają nie tylko z konkurencyjnych cen produktów, ale także z kompleksowego wsparcia i obsługi posprzedażnej zapewnianych przez RPC na rynku brytyjskim. Przedłużenie umowy świadczy o naszym zaangażowaniu we wspieranie grupy i dalsze budowanie partnerskich relacji, aby rozwijać sprzedaż. Cieszymy się, że możemy nadal ściśle współpracować z członkami grupy NIVO, aby pomyślnie realizować kontrakt”.\nPrzedsiębiorstwo RPC Tedeco-Gizeh, założone w 1992 roku, jest jedynym w Wielkiej Brytanii producentem plastikowych kubków do napojów i automatów sprzedających, który oferuje szeroki wybór kolorów i rozmiarów odpowiadających indywidualnym potrzebom klientów. Firma jest także dużym producentem indywidualnych kapsułek do kawy. Roczna produkcja przekracza 3 mld kubków i kapsułek.\nPrzez lata przedsiębiorstwo RPC Tedeco-Gizeh zdobyło reputację firmy aktywnie tworzącej nowe produkty, a jednocześnie dbającej o ciągłe przestrzeganie wszystkich najnowszych standardów i akredytacji branżowych, w tym ISO 9001:2008, ISO 5001 oraz BRC klasy A.\nKubki plastikowe pozostają najbardziej popularnym w Wielkiej Brytanii sposobem serwowania napojów z automatów sprzedających. Kwestie ochrony środowiska są dla większości firm ważnym czynnikiem i dlatego efektywny energetycznie proces produkcji kubków, niska waga ograniczająca emisję dwutlenku węgla podczas transportu oraz możliwość recyklingu nadają im bardzo silny profil ekologiczny. RPC Tedeco-Gizeh jest uczestnikiem programu zwrotu i recyklingu kubków Simply Cup.\npowrót do artykulu\nArtykuły Grupy RPC\nHistoria Grupy RPC\nRelacje Inwestorskie Grupy RPC


Jak urządzić salon? Praktyczne porady ekspertaBiuro projektowania wnętrz w Krakowie\nJak odpowiednio urządzić salon, aby było to miejsce jednocześnie reprezentacyjne i wygodne?\nWarto zapoznać się z kilkoma wskazówkami w tym zakresie.\nPrzede wszystkim już podczas wejścia do salonu trzeba czuć, że to pomieszczenie wyjątkowe. Należy o tym oczywiście pamiętać na etapie projektowania. To w pokoju dziennym znajdą się eleganckie meble i akcesoria. To tam stawia się na ogół kominek czy zestaw kina domowego. W wielu salonach mieści się stół z krzesłami. Z uwagi na wyjątkową funkcję wykończenie salonu musi być wyjątkowe i bogatsze niż w przypadku innych pomieszczeń. Dlatego też często stosuje się w salonie parkiety z wysokiej jakości drewna egzotycznego czy posadzki z dekoracyjnego gresu.\nJednak trzeba przy tym pamiętać o jednym. Podczas projektowania musi być zachowana konsekwencja, a więc należy stosować podobne materiały i rozwiązania. Nie można doprowadzić do powstania efektu chaosu i nieporządku. Jednak i inne pomieszczenia nie mogą się prezentować przy salonie źle. Ważne jest to aby główny widok był dobrze przemyślany i przyciągał uwagę. Jedną ze ścian, tę najważniejszą, można wyróżnić kolorem czy dekoracjami. Niekiedy największą ozdobą salonu jest jednak nie ściana, a ciekawy kominek czy ogromne okna i wejście do ogrodu lub na taras.\nJak urządzić salon, czyli przestrzeń i światło\nJuż sama przestrzeń salonu powinna być atrakcyjna. Większa powierzchnia sprawia, że pomieszczenie zyskuje na reprezentacyjności. To lepsze rozwiązanie niż wymyślne dekoracje czy nietypowe meble. Większa przestrzeń jest możliwa do osiągnięcia na przykład poprzez obniżenie podłogi w pokoju dziennym o kilka stopni. Dzięki temu rozwiązaniu znajduje się ona bliżej ziemi - ogrodu czy trawnika. To idealne rozwiązanie w domach, które są częściowo podpiwniczone lub znajdują się na zboczu. Ponadto urządzając salon należy bardzo uważać, aby różnica poziomów na parterze nie podzieliła jadalni i kuchni.\nCo jeszcze warto wiedzieć podczas aranżowania salonu? Na pewno warto pamiętać o tym, że do efektów przestrzennych zalicza się też otwarcie na zewnątrz. Salon musi mieć duże okna, a najlepiej duże drzwi tarasowe czy ona z niskimi parapetami. Z kolei w przypadku salonów dwukondygnacyjnych, które sięgają do połaci dachu, wskazane są jak najbardziej okna połaciowe, które dodatkowo doświetlają pomieszczenie. Trzeba wiedzieć, że światło padające z góry optycznie powiększa wnętrze. Znaczenie ma też sam sposób powiązania salonu z innymi pomieszczeniami tzw. strefy dziennej. W niedużych domach salon łączy się z jadalną i kuchnią. Muszą one być jednak dopasowane pod względem stylistycznym.


Starzec jakubek rośnie na łąkach i jest niebezpieczny. Ostrzeżenie Lasów Państwowych - o2 - Serce Internetu\n| 24.09.2019 17:20\nStarzec jakubek rośnie na łąkach i jest niebezpieczny. (WP.PL, Izabela Trzaska)\nJak informują Lasy Państwowe, Starzec jakubek zawiera alkaloidy pirolizydynowe, które w dużych stężeniach wykazują bardzo toksyczne i rakotwórcze właściwości. Dodatkowo stężenie tych substancji w starcu jakubku jest bardzo wysokie.\nCzytaj też: Widzieliście "czarne pszczoły"? Nie zabijajcie ich, nie są groźne\nNalewka i napar ze starca jakubka\nStarzec jakubek jeszcze w latach 80. był stosowany jako środek produkcji nalewek i naparów, które miały pomóc w dolegliwościach związanych z jelitami, ciśnieniem krwi, krwawieniem miesiączkowym, oddawaniem moczu i czynnością wątroby.\nDziś zaleca się stosowania produktów z jakubka tylko do krótkotrwałych kuracji. W żadnym wypadku nie można podawać go kobietom w ciąży i karmiącym matkom. Roślina jest także niebezpieczna dla zwierząt domowych.\nCzytaj też: 7 gatunków obcych, które mogą zagrozić Europie. Na liście rak i wiewiórka\nJa widze tu wrotycz ziolko p. robakom i nie tylko nic strasznego\nPolskie Lasy nich się lepiej zajmą zdewastowanymi lasami. Takiego syfu, grabieży, marnotrawstwa i bałaganu w lasach nigdy nie było!! Starca Jakubka nawet krowa nie zje a trująca difenbachia jest w wielu mieszkaniach .\nNajgorszy jest starzec kulawy.\nPrzed wykupieniem recept, czytam najpierw ulotki w internecie, sprawdzam, jakie są działania uboczne i... nie wykupuję leków, bo zdecydowana wiekszość, to straszne trucizny, więcej zaszkodzą niż pomogą\nCzytacie ulotki leków sprzedawanych w aptekach i sklepach spozywczych? Nawet pozornie niewinny apap ma tak szkodliwe działania uboczne, ze włosy na głowie stają. Wszystkie syntetyczne środki niby to lecznicze są bardzo niebezpieczne a przeciez wiele z nich można kupić bez recepty, a jak są zachwalane przez reklamy. Nic tylko brać i umierać\nWszystko w nadmiarze szkodzi. Narkotyki w nadmiaże szkodzą a w odpowiednich dawkach leczą. Przedawkowanie witamin szkodzi. Nazywane jest hiperwitaminozą.\nA najbardziej szkodzi koncernom farmaceutycznym, tak jak i wszystkie zioła .\nmnie zawsze wkurza ze nigdy nie podaja co to sa DUZE ILOSCI: 1 CZY 2 LITRY DZIENNIE?\nGłupota do potegi en. Może autor napisze o barszczu i zajmie sie jego zwalczaniem a zostawi rodzime rosliny w spokoju\nCo za bzdury.W dużych ilościach wszystko jest szkodliwe.Ale nie ma jak odciąganie od natury i promocja bigfarmy.\nDo takich informacji należy podawać wszystkie nazwy potoczne tej rośliny, np. "wrotycz", a w pierwszej kolejności oryginalną nazwę gatunkową po łacinie - i wtedy to będzie rzetelna informacja, a nie sensacja!!!!!!!\nBieluń też jest niebezpieczny. Jedzenie szkła. Wbijanie gwoździ w głowę...\nble ble ble. Jest trujący ale jak ktoś wie jak go przygotować i w jakich proporcjach jest wówczas jednym z najlepszych ziół (ale koncerny wówczas tracą) Jest to bardzo pożyteczna roślina.\nNo po takiej informacji tylko patrzeć jak narkomani zaczną oblegać dzikie łąki


Bielizna do biegania- e-freshdesign.pl\nBiegacz musi zadbać o swoją wygodę, a kwestia bielizny jest tu jedną z najważniejszych. Potrzebne nam będą szorty, stanik i spodenki – to na pewno, a co jeszcze?\nW odpowiednie buty, spodnie i bluzę zaopatrzyć się łatwo, bo ich właściwości są w miarę oczywiste i każdy jest w stanie intuicyjnie znaleźć dla siebie odpowiednie rozwiązania. Z bielizna do biegania jest trochę gorzej, bo wiele problemów uświadamiamy sobie dopiero po nieudanym zakupie. Dlatego nasz zakup musi być przemyślany, a tematy do przemyśleń zawrzemy tutaj.\nIdealna bielizna do biegania powinna być jak druga skóra, czyli powinna być idealnie wygodna. Osiągniemy to przez idealne dopasowanie zapewniające nam swobodę ruchów i odpowiednią funkcjonalność, która z kolei będzie wynikała z odpowiedniej budowy pod względem wykorzystanych materiałów. Najlepiej jest zwracać uwagę na obecność tak zwanych włókien wielofunkcyjnych typu Tactel®, CoolMax® czy Nylcare®, które są elastyczne i ściśle przylegająco ciała. Spowodują, że regulowanie temperatury będzie łatwiejsze. Takie materiały da się też szyć w technologii bez szwów, a obecność szwów może nas uwierać i powodować powstawanie otarć.\nW przypadku pań niezwykle ważny jest odpowiedni biustonosz do biegania. Jego ramiączka nie powinny wpijać się w skórę, a miseczki odpowiednio podtrzymywać piersi zależnie od ich rozmiaru. Stringi, figi czy szorty powinny z kolei być z lekkich i miękkich materiałów. W przypadku intensywnego treningu na pewno nie sprawdzi się nasiąkliwa bawełna. Lepszy jest oddychający poliamid. Warto zastanowić się nad modelami korygującymi figurę.\nPanowie zazwyczaj nie potrzebują staników i w ich przypadku zdecydowanie ważniejsze jest odpowiednie odbieranie ciepła i wilgoci. Liczy się tutaj podtrzymywanie mięśni, by nie wprawiały się w dodatkowe ruchy.\nJogging powinno się uprawiać regularnie, czyli także w okresie, kiedy na dworze jest zimno. Producenci bielizny są na to w pełni przygotowani. Można stosować zaproponowane przez nich dwuczęściowe zestawy wykorzystujące wełnę merino, która daje nam dodatkowe ciepło bez blokowania ruchu powietrza. Bardzo ważne dla ochrony przed przegrzaniem w czasie zimnych dni są elementy z włókien DryActive Plus odprowadzających wodę i ułatwiających utrzymywanie stałej temperatury ciała.\nMając całą powyższą wiedzę można spokojnie wybrać się do sklepu, klasycznego lub internetowego, i wybrać dla siebie odpowiednią bieliznę do biegania w każdych warunkach.\nJak zacząć uprawiać modne sporty miejskie?


KOLOROWANKI, WIEK 5-105 LAT – Książki na czacie\n„Tajemny ogród”, „Zaczarowany las” i „Wyspy” to kolorowanki z Naszej Księgarni\nNie było takiej siły na ziemi i we wszechświecie – ani w światach równoległych – która zmusiłaby mnie do kolorowania, kiedy byłem mały. Nie muszę dodawać, że kiedy byłem większy to się nie zmieniło, a nawet pogłębiło. Dlatego myślę, że skoro nowy trend w kolorowankach bardzo mi się podoba, to coś w nich musi być naprawdę dobrego.\nDziś pokażę Wam trzy kolorowanki z „Naszej księgarni”, które bardzo mnie zaskoczyły. Nie są oczywiście moje, tylko mojej siostry Klary. Klara do tej pory była godnym następcą moich antykolorowankowych przekonań. Ona wprawdzie wykonywała przedszkolne, a teraz szkolne, polecania z kolorowaniem, ale w sesjach nie dłuższych niż 2 minuty. Czyli nieważne jak, byle szybko. Za to rysować uwielbia i jest w tym naprawdę dobra. Widocznie kolorowanki nie są dla każdego.\nJednak kolorowanki, które dziś pokazuję stały się hitem. Klara je koloruje sama, a na przerwach z koleżankami. Bardzo jej się podobają, a ostatnio jak szła na urodziny to w ostatniej chwili trzeba było jedną kupić na prezent.\nMuszę przyznać, że mi też bardzo te kolorowanki się podobają. Nie chwytam za kredki, ale obejrzałem je z przyjemnością, bo są zwyczajnie dobrze narysowane. To ciekawe, wciągające, wieloelementowe, gęste, misterne ilustracje, czasem przeplatane zadaniami do wykonania. No i „Tajemny ogród” oraz „Zaczarowany las” mają na okładce złote elementy, co zawsze ładnie wygląda.\nPrzyznaję, że jestem pod dużym wrażeniem. Nie wiem, która jest najlepsza, więc pokazuję dużo zdjęć, żebyście sami mogli wybrać.\nTAJEMNY OGRÓD Johanna Basford, Nasza Księgarnia, 24x24x1cm, 100 stron, miękka oprawa.\nZACZAROWANY LAS Johanna Basford, Nasza Księgarnia, 24x24x1cm, 100 stron, miękka oprawa + dwie piękne, rozkładane kolorowanki.\nWYSPY Anita Graboś, Nasza Księgarnia, 20,8×29,8×0,8cm, miękka oprawa, układ blokowy – kartki można wyrywać, są zadrukowane jednostronnie, a na końcu znajduje się gruba tektura jako podkładka dzięki której można rysować nawet „na kolanie”.\nThis entry was posted in DLA MOJEJ SIOSTRY KLARY, DO UZUPEŁNIANIA, WIEK 12+, WIEK 15+, WIEK 5+, WIEK 6+, WIEK 7+, WIEK 8+, WIEK 9+ and tagged blog o książkach dla dzieci, książka na prezent, książka obrazkowa, książki dla nastolatków, najlepsza książka, Nasza Księgarnia. Bookmark the permalink.\nHARRY POTTER I KAMIEŃ FILOZOFICZNY – WYDANIE ILUSTROWANE →\n2 komentarze do “KOLOROWANKI, WIEK 5-105 LAT”\nJULIA on 15 listopada, 2015\nWłaśnie sie zastanawiałam, co się kryje w środku tych kolorowanek. Teraz już wiem – biere! NA te święta będzi eduuuża paka ksiązek na prezenty – muszę tylko poczekać aż znowu pojawi sie w sprzedaży rok w lesie, o którym chyba pisała Pani wcześniej\nkarolina on 15 listopada, 2015\nDroga Julio, to nie Pani Ania, tylko jej syn – Aleksy 🙂\nFajnie, że pokazałeś tyle stron! Mnie najbardziej urzekły „Wyspy”. W internetowym schowku pewnej księgarni mam już zestaw książek na Gwiazdkę, wśród nich inną kolorowankę: „Stworzenia duże i małe. 35 plansz z rysunkami do kolorowania” Davies Valerie, ale być może dołączy do niej książka polecana przez Ciebie:)


Pamiątki – Pod dobrym niebem\nBył rok 2014. Rok, w którym wakacje = Wojszyn. Cały swój czas wkładałam w prace związane z uzbrojeniem działki, z przygotowaniem terenu do postawienia pierwszych domków. Dla młodszego syna był to mało atrakcyjny wyjazd, kojarzył się z nudą. Jak to zrobić? Na początku pokazałam mu jakie skarby wydobywa się z naszej ziemi. Kamienie z odbitymi muszelkami, roślinami i stworzeniami sprzed wielu, wielu lat.Z radością biegał po działce i przynosił kolejne „znaleziska”. Na długo entuzjazmu nie starczyło. Kamienie z muszelkami spowszedniały.\nRozpoczął się rok szkolny i zadanie w szkole: przynieść pamiątki z Krakowa, Warszawy, … Entuzjazm w głosie, bo można zdobyć naklejkę za wykonane zadanie. Nie mamy takich pamiątek. Jakiś czas temu pozbyłam się większości kurzołapek.\nNie chciałam zobaczyć „podkówki” na twarzy mojego syna. Ale co zrobić? „Mam pomysł: zrobimy pamiątki sami”. Oczywiście, byliśmy na Wojszynie, bo w trakcie budowy było Zauroczenie. Zapakowaliśmy farby, pędzelki i mieliśmy czas na rozwój naszej kreatywności.\nPowstały niepowtarzalne pamiątki: Syrenka, Smok Wawelski, Złota kaczka, i wiele wiele innych. Niepowtarzalne, bo wykonane własnoręcznie i namalowane na kamieniach, które zaklęły w sobie muszelki.\nNastępnego dnia po powrocie ze szkoły pada pytanie: „Mamo, za ile mogę sprzedać moje pamiątki? Bo wszystkie dzieci chciały kupić moje kamienie.” No cóż, czyżby to zapowiedź przyszłego biznesmena?\nInnym razem, gdy padał deszcz, bawiliśmy się w projektantów mody odzieży przeciwdeszczowej.\nI proszę, oto efekt:


KLER - Scorpione\nStół stworzony do gry w bilard – ale przemyślany tak, by spełniał też zadania praktyczne. Istotną decyzją jest tu sposób wykonania pola gry. Stół z płytą kamienną (monolityczny łupek włoski) jest profesjonalny: gra toczy się na suknie cienkim, jest szybka i precyzyjna. Zaś stół z płytą meblową jest przychylniejszy amatorom: sukno jest tu grube, a gra wolniejsza. Poza grą stół nakrywa się składanym blatem (okleina dębu, naturalna lub czarna).\nDo wyboru są dwie wielkości stołu: 6 albo 8 ft. Podstawą jest lekka, sztywna konstrukcja z elementów metalowych (czarny mat), podczas gdy korona stołu to lite drewno: buk (czarny) lub dąb (naturalny). Poziomowanie pola gry jest podwojone: dolne, w stopkach oraz górne, pod płytą nośną. Bandy są kauczukowe; stół ma też gumowe łuzy i elastyczne kieszenie – jeśli w łuzach nie ma bili, kieszenie nie zwisają. Na czas gry składany blat można odłożyć do koszyka podwieszonego pod stołem.


Hitler uprzedza Stalina? - Historia - polskieradio.pl\nOstatnia aktualizacja: 02.07.2010 16:40\nNa lwowskim rynku otwarto wystawę poświęconą okupacji miasta przez ZSRR w latach 1939 - 1941. Została ona przygotowana z inicjatywy Instytutów Pamięci Narodowej, polskiego i ukraińskiego.\nHistoryk Jarosław Hrycak, który brał udział w przygotowaniu wystawy, powiedział, że on i jego koledzy z Lublina i Warszawy zbierali wypowiedzi świadków wydarzeń, do których doszło od czasu zajęcia Lwowa przez wojska radzieckie we wrześniu 1939 roku do momentu rozpoczęcia wojny III Rzeszy z ZSRR w czerwcu 1941 roku. Przeglądano archiwa niemieckie, amerykańskie, rosyjskie i polskie.\nWypowiadający się w czasie otwarcia wystawy zwracali uwagę, że radziecka władza prześladowała nie tylko Polaków, ale także ukraińską elitę. - Nasze dwa narody padły ofiarą totalitaryzmu ZSRR - podkreślił polski ambasador w Kijowie Jacek Kluczkowski.\nWystawę na lwowskim rynku można oglądać do połowy lipca. Historyk Jarosław Hrycak ma nadzieję, że będzie ją można obejrzeć także w innych ukraińskich miastach. Dla dużej części Ukraińców wojna zaczęła się bowiem w 1941 roku, a fakt współpracy Hitlera i Stalina jest całkowicie nieznany.\nZobacz więcej na temat: III Rzesza Instytut Pamięci Narodowej Kijów Lublin Lwów okupacja sowiecka Warszawa wystawa ZSRR\nZbrodnie Hitlera i Stalina są porównywalne\nOstatnia aktualizacja: 18.05.2011 07:30\nW żadnym innym okresie dziejów Europy nie doszło do tak wielkiej zbrodni - mówi o latach 30. i 40. amerykański historyk.\nNa Uniwersytecie Warszawskim odbyła się promocja jego książki Timothy Syndera "Skrwawione ziemie. Europa między Hitlerem a Stalinem". - Tu przez 12 lat zabito 14 milionów ludzi - mówił amerykański historyk.\nNaukowiec z uniwersytetu Yale zwrócił uwagę na wyjątkowość tego co, co w latach 30. i 40. dokonało się na terenach II Rzeczpospolitej oraz innych państw Europy Środkowej i Wschodniej. - W żadnym innym okresie dziejów Europy nie doszło do tak wielkiej zbrodni - podkreślił. Przypomniał, że oba totalitaryzmy - stalinowski i hitlerowski - w wyniku planowej eksterminacji doprowadziły do śmierci 14 mln osób.\n- Nie byli to żołnierze walczący na frontach, ale w większości starcy, kobiety i dzieci - oznajmił.\nOgrom zbrodni i terroru\nSnyder podkreślił, że nie chce dzielić ofiar ze względu na narodowość na Polaków, Żydów i Rosjan. Wyliczył, że na tę rzeszę poddaną eksterminacji złożyli się zmarli podczas Wielkiego Głodu na Ukrainie, który na początku lat 30. wywołała polityka sowieckich władz (ok. 3 mln), zamordowani w czasie Wielkiego Terroru w Sowietach (ok. 1 mln), Żydzi unicestwieni podczas Holocaustu (prawie 6 mln), sowieccy jeńcy wojenni celowo i planowo zagłodzeni w obozach przez nazistów (ponad 3 mln), Polacy i Białorusini rozstrzelani przez Niemców w akcjach odwetowych za działalność partyzantki i ruchu oporu (ok. 0,5 mln), i cywilni mieszkańcy okupowanych przez Niemców miast (1 mln). Amerykański historyk wyjaśnił, że jego książka jest próbą zrozumienia, jak do tego doszło, jakie okoliczności musiały zaistnieć, by tak wielka tragedia mogła się wydarzyć.\n- Stalinizm i hitleryzm, były to dwa wielkie systemy totalitarne, które chciały budować nowego człowieka, nowy ład społeczny, a masowe mordy były częścią realizacji tego planu - podkreślił biorący udział w dyskusji prof. Adam Daniel Rotfeld. Przyznał, że stalinizm i nazizm wzajemnie się różniły, ale zwrócił uwagę, że także się wspierały. Ofiarami padali niewinni ludzie. Prof. Rotfeld zauważył, że zarówno Stalin, jak i Hitler nie panowali nad machiną śmierci, którą wprawili w ruch.\nZdaniem historyka prof. Jerzego Borejszy Hitler na wiele lat przed wojną opracował plany eksterminacji ludności zamieszkującej środkową i wschodnią Europę. - On się tego trzymał od początku do końca - powiedział Borejsza. Jego zdaniem inaczej sprawa miała się ze Stalinem. On nie mówił o konieczności zagłady części ludności. On ją realizował.\nWedług prof. Jerzego Jedlickiego, nie było istotnej różnicy między hitlerowskimi a stalinowskimi obozami. - Jedne i drugie były obozami zagłady. Z tym, że sowieckie gułagi były obozami powolnej zagłady, a nie jak nazistowskie – natychmiastowej – powiedział Jedlicki. Jego zdaniem w radzieckich obozach elementem eksterminacji była mordercza praca. Efekty gospodarcze pracy skazańców nie były najważniejsze.\nZobacz więcej na temat: dzieci Europa II Rzeczpospolita Niemcy Ukraina\nKARTA: ten dokument to nie jest "lista białoruska"\nOstatnia aktualizacja: 21.06.2012 11:29\nRosyjska profesor historii Natalia Lebiediewa znalazła wykaz w Rosyjskim Wojskowym Archiwum Państwowym. Na liście znajduje się 1996 nazwisk.\nKuropatyFoto: Andrej Kuźniečyk/Wikimedia Commons/CC\n00'24 Historyk profesor Wojciech Materski (IAR)\nOśrodek KARTA porównał skan strony z wykazu odnalezionego przez profesor Natalię Lebiediewą umieszczony w czwartkowym wydaniu "Gazety Wyborczej” (profesor przekazała dokument gazecie) z odpowiednią stroną z wykazu, który znajduje się w zbiorach Ośrodka. Okazało się, że znaleziony dokument nie jest "listą białoruską".\nLista znaleziona przez profesor Lebiediewą to "Księgi ewidencji osób odkonwojowanych w latach 1939-1940 przez konwoje specjalne 15. brygady wojsk konwojowych NKWD ZSRR (stacjonującej w Białoruskiej SRR)”.\nWykaz ten odnalazł w Rosyjskim Państwowym Archiwum Wojskowym (RGWA) w Moskwie na początku lat 90. Aleksander Gurjanow ze Stowarzyszenia Memoriał, badając materiały archiwalne wojsk konwojowych w związku z opracowywaniem katalogu transportów deportacyjnych. Dokument został opublikowany w "Karcie” nr 12/1994.\nW Księgach ewidencji figurują osoby aresztowane na Białorusi w okresie od jesieni 1939 do wiosny 1940. W trakcie prac badawczych "Indeksu Represjonowanych” Ośrodek KARTA ustalił na podstawie Ksiąg ewidencji kilkadziesiąt nazwisk potencjalnych ofiar z "listy białoruskiej” - osób po aresztowaniu zaginionych bez wieści, które mogą być ofiarami decyzji Biura Politycznego KC WKP z 5 marca 1940. Część nazwisk to osoby, które po aresztowaniu zostały uwięzione w łagrach. Biogramy tych osób figurują w tomach "Indeksu Represjonowanych”.\nZobacz też serwis specjalny: RAPORT BIAŁORUŚ>>>\nOśrodek KARTA od 1988 roku prowadzi "ndeks Represjonowanych” - jedyny w Polsce program badawczy zajmujący się całościową imienną dokumentacją losów obywateli polskich represjonowanych przez organa władzy sowieckiej w latach 1939-56. Wieloletnim partnerem Indeksu jest Stowarzyszenie Memoriał.\nZobacz więcej na temat: Białoruś II wojna światowa NKWD POLSKA Rosja IAR Moskwa transport