Rozwiązania HR - V edycja konferencji\nJesteś tutaj: Strona główna HR Kadry Rozwiązania HR - V edycja konferencji\n08.45 - 09.00 Oficjalne rozpoczęcie konferencji Rozwiązania HR\n09.00 - 09.45 Wystąpienie Plenarne - "Jak wykorzystać kryzys do tworzenia długoterminowych rozwiązań? Tworzenie kultury Lean przez HR Business Partnera".\nPrelegent: Leif Christiansen\n09.45 - 09.55 Średnia z ankiet 5.0 i co z tego wynika… czyli SUCCESS CASE METHOD w ocenie efektywności szkoleń - prezentacja Pecha - Kucha\nKrzysztof Filarski, konsultant, Westhill Consulting\n09.55 - 10.30 Przerwa networkingowa\nW czasie przerwy Dr Konrad Jaskóła i Pan Robert Reinfuss będą podpisywać swoje najnowsze książki\nNarzędzia HR - szybciej, efektywniej, lepiej HR jako lider zmiany strategicznej Wyzwania rynku pracy Warsztat extra: Strategiczna rola wynagrodzeń w polityce personalnej\n10.30 - 11.15 Zarządzanie talentami 2.0 – Czyli co odsłoniła Chmura?\nPrelegenci SAP Polska: Paweł Gustaw, Michał Strzelec\nJak spójny system działań rozwojowych wzmacnia zmiany strategiczne w organizacji;\ndr Beatricze Andrzejewska; Wiceprezes Zarządu ds. Programowych, Instytut Rozwoju Biznesu, dr Agata Wiśniewska-Szałek; Dyrektor Programowy Centrum Kompetencyjnego Przywództwo i Kompetencje Menedżerskie, konsultant i trener w Instytucie Rozwoju Biznesu. JAK ZOSTAĆ NAJLEPSZYM PRACODAWCĄ? – Budowanie wizerunku wewnątrz firmy na przykładzie Grupy Pracuj Solutions;\nUrszula Zając-Pałdyna Specjalista ds. Rekrutacji i Rozwoju Pracowników; Izabela Bartnicka Starszy Koordynator ds. Projektów Wizerunkowych Budowa zintegrowanego podejścia do strategii wynagradzania pracowników.\n11:15 - 11:20 Przerwa networkingowa\n11:20 - 12:05 „Gdy organizacja przypomina chmurę …” – case study z wdrożenia projektu informatycznego wsparcia procesów zarządzania kapitałem ludzkim w silnie rozproszonej organizacji, przy zastosowaniu technologii webowej. Studium przypadku firmy NAVO\nAneta Godzwon – Dyrektor ds. Personalnych NAVO PGD\nMarcin Myszor – Starszy Specjalista ds. Personalnych NAVO PGD, koordynator projektu\nTomasz Jeleń - Product Manager Rozwiązań wspierających Zarządzanie Kapitałem Ludzkim Simple Sp. z o.o.\nMichał Lach - Konsultant ds. Systemów Zarządzania Zasobami Ludzkimi w SIMPLE Sp. z o.o. Skuteczne wdrożenie zmiany strategicznej. Metodologia procesu;\nMałgorzata Klenk, Time for team, Katarzyna Kaszuba, UM Mława - na przykładzie wdrożenia standardów „Investor in People” w Urzędzie miasta Mława. (Nie)równowaga popytu i podaży na kwalifikacje i kompetencje – perspektywa sektorowa;\ndr Magdalena Dybaś – Instytut Badań Edukacyjnych; dr Agnieszka Wojtczuk-Turek – Szkoła Główna Handlowa Audyt HRM\n12:05 - 12:10 Przerwa networkingowa\n12:10 - 12:55 Sprawna organizacja i zmotywowany zespół kluczem do sukcesu – metodyka okresowych ocen pracowniczych w oparciu o technologie SAP\nMariusz Nawrocki, LST Sp. z o.o., konsultant SAP ERP HCM Zdolność polskich firm do wdrażania zmian strategicznych – wyniki badań DOOR\nWiktor Siegel Współpraca w oparciu o współprzywództwo;\nAgata Wiatrowska-Wiśniewska Horse Sense Zdefiniowanie strategii wynagradzania\n12:55 - 13:30 Przerwa\n13:30 - 14:15 Wynagrodzenia w 2012 r.\nJoanna Mandel, Konsultant Testy sytuacyjne w rekrutacji wyższej kadry menedżerskiej;\nDr Piotr Prokopowicz, CEiAPP UJ, ICBRO UJ; Kamila Augustyn, Global Business Solutions Efektywność head huntera - znaczenie projektów direct i executive search w polityce rekrutacyjnej\nKonrad Zabłocki - Partner / Head of Operations\nMorgan Brown Group – Direct Search Ustalenie firmowej Oferty Wartości dla Pracowników (Employee Value Proposition)\n14:15 - 15:00 Samoobsługa pracownicza na pograniczu miękkiego i twardego HR’u\nBłażej Migoń, Kierownik Projektu, Centrum Kompetencyjne mHR, BPSC Procedury w służbie HR: melodia do kreowania zmiany czy hamulec innowacji?\nMałgorzata Skibińska - Wolters Kluwer Polska Nadmiar kompetencji – realny problem większości przedsiębiorców\nRobert Reinfuss- doradca biznesowy Opracowanie nowego taryfikatora zaszeregowania stanowisk i nowej polityki wynagradzania\n15:00 - 15:30 Przerwa networkingowa\n15:30 - 16:45 Przywódcy przyszłości – Leadership 2030 wystąpienie plenarne oraz debata z zaproszonymi gośćmi.\nPrelegent: Stephenem Welch\nPaneliści - dr Konrad Jaskóła - były prezes Polimex-Mostostal, Włodzimierz Albin - prezes Wolters Kluwer Polska,\nTomasz Miłosz - Dyrektor Personalny PWC\nBeata Jaźwiec - Szef Departamentu Personalnego Citibank International Plc\nModerator dyskusji - Maja Meissner\n„Budowanie strategii wynagradzania i motywowania w oparciu o Employee Value Proposition”\nWarsztat poprowadzą: Irmina Gocan i Andrzej Woźniakowski\nZakres warsztatu :\nW trakcie warsztatu zostaną przedstawione możliwości zbudowania zintegrowanego podejścia do strategii wynagradzania pracowników w taki sposób aby realnie i aktywnie kreować zaangażowanie i motywację pracowników.\nPodejście zakłada wyjście od audytu HRM, poprzez zdefiniowanie strategii wynagradzania z ustaleniem firmowej Oferty Wartości dla Pracowników (Employee Value Proposition), aż do opracowania nowego taryfikatora zaszeregowania stanowisk i nowej polityki wynagradzania.\nNajczęściej modernizacja systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach odbywa się etapami, a wprowadzane zmiany w dużej mierze wynikają nie z analizy specyficznej sytuacji i potrzeb organizacji, ale z ambicji wprowadzania podobnych rozwiązań, jakie stosują branżowi liderzy. W efekcie wiele firm całymi latami stosuje systemy wynagrodzeń zasadniczych nie zachęcające do awansu poziomego, utrzymuje działanie nieefektywnych systemów premiowania, a nowe rozwiązania „kopiowanie” od liderów nie zawsze spotykają się z rzeczywistym zainteresowaniem pracowników i rzadko mają realny wpływ na budowanie ich zaangażowania.\nOferta Wartości dla Pracowników (EVP) musi być dobrze dopasowana do specyfiki branży i strategii firmy oraz do kultury organizacyjnej i stylu działania kadry kierowniczej firmy. Musi być zarówno atrakcyjna dla przyszłych i obecnych pracowników (w tym i tych należących do nowych generacji), jak możliwa do akceptacji i wdrożenia przez kadrę kierownicza firmy.\nW czasie warsztatu przedstawiony zostanie pomysł na nową strategię wynagradzania zakładającą:\nodnowienie i rewitalizację systemu motywacyjnego i wynagrodzeniowego w firmie tak, aby był dobrze dopasowany do specyfiki branży, modelu biznesowego firmy i specyfiki pracy,\noderwanie się od tradycyjnych schematów myślenia i przyzwyczajenia do „odziedziczonych” rozwiązań wynagrodzeniowych,\nstworzenie nowych rozwiązań charakteryzujących się niższymi kosztami, wyższą efektywności,\ndostosowanie składników wynagrodzeniowych do oczekiwań współczesnych menedżerów i pracowników,\nzastosowanie rozwiązań premiowych i nagrodowych w taki sposób, aby realnie zwiększać motywację pracowników do osiągania wysokich wyników finansowych,\nukształtowanie takiego systemu płacowego, aby sprzyjał utrzymaniu najlepszych menedżerów i pracowników i przeciwdziałał ich odejściom.\nW czasie naszego warsztatu:\nprzedstawimy proces analizy obecnej Oferty Wartości dla Pracowników (EVP) i tworzenia jej nowej wersji lepiej dostosowanej do celów strategicznych firmy i warunków rynkowych i społecznych w których działa firma\nomówimy narzędzia stosowane do audytu Zarządzania Kapitałem Ludzkim w firmie i oceny systemów motywacyjnych oraz oczekiwań pracowników\nzakreślimy proces budowania nowej koncepcji oferty wartości dla pracowników i wdrażania w życie przez tworzenie i dostosowywanie odpowiednich narzędzi i systemów HR\nzaprezentujemy proces wyboru i dostosowania odpowiednich narzędzi i podejść do wartościowania stanowisk pracy i budowy nowego taryfikatora zaszeregowania stanowisk, a następnie wprowadzania nowej polityki płac\nprzedyskutujemy z uczestnikami problematykę planowania działań wdrażających nową koncepcję wartości dla pracowników oraz kwestie komunikacji i zarządzania ryzykami w procesie implementacji tego rozwiązania.\nW ramach prac warsztatowych będziemy dokonywać analiz studiów przypadków i korzystać z ćwiczeń symulacyjnych dotyczących zadań realizowanych na poszczególnych etapach rewitalizacji systemu motywowania.\nGlobalny dyrektor w Hay Group UK. Pomaga firmom reagować na zmiany na rynku za pomocą narzędzi komunikacji i angażowania pracowników. Ekspert w zakresie komunikacji i zaangażowania pracowników. Współpracuje z liderami nad poprawą efektywności w ich organizacjach. Pomaga klientom myśleć o roli menedżerów w wynikach osiąganych przez firmy. Ponadto jest aktywnie zaangażowany w programy rozwoju przywództwa. Autor wielu publikacji i gość licznych konferencji poświęconych przywództwu i zarządzaniu talentami.\nStephen Welch rozpoczął swoją karierę w 1989 roku, pomagając rządowi kanadyjskiemu poprawić komunikację z kluczowymi interesariuszami. Od tego czasu pracował w MCA, gdzie wspierał klientów w dopasowywaniu zespołów do strategii biznesowych, w firmie Echo Research, a także w Mori. Pracę w Hay Group rozpoczął w 2002 roku w oddziale Hay Group Insight, zajmującym się badaniami efektywności i zaangażowania pracowników. Po trzech latach został Dyrektorem w biurze Hay Group w Londynie i do dziś zajmuje to stanowisko. Obecnie jest jedną z niewielu osób należących jednocześnie do Towarzystwa Badań Rynku i Chartered Institute of Public Relations, dzięki czemu posiada interdyscyplinarną wiedzę na styku badań i public relations.\nCEO i Partner w firmie ValueCoaching. Prezes Duńskiego Forum Biznesu oraz Wiceprezes Skandynawsko-Polskiej Izby Gospodarczej. Członek zarządu ACE – Allied Consultants Europe. Członek Duńskiego Stowarzyszenia Najwyższej Kadry Zarządzającej - Danish Top Executive Network. Leif posiada wieloletnie doświadczenie w pracy w działach marketingu, sprzedaży i HR.\nObecnie pracuje jako trener z zarządami wielu organizacji w zakresie wdrożenia kierownictwa strategicznego i stworzenia podstaw pełnej organizacyjnej transformacji. Prowadzi programy z zakresu – rozwoju strategii innowacji wartości – Value Innovation Strategy Development, Organizacji kierowanych wartościami - Values Driven Organization, Rozwoju kultury efektywności - Performance Culture Development, Przywództwa oraz wdrożenia kultury Lean - Lean Leadership and Lean Culture Implementation oraz „Team Buildingu” kadry zarządzającej.\nDoktor psychologii, wiceprezes ds. programowych, senior trener i konsultant w Instytucie Rozwoju Biznesu. Wcześniej pracownik naukowy Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu i SWPS.\nZainteresowania badawcze i naukowe: psychologia twórczości (m.in. zachowania twórcze w organizacjach, projektowanie zajęć warsztatowych wspierających kreatywność), diagnoza psychologiczna, psychologia marketingu i reklamy, projektowanie narzędzi i opracowywanie metod badawczych.\nProwadzi treningi i szkolenia w zakresie m.in.: kreatywności i wspierania innowacyjności, rozwoju umiejętności menedżerskich i pracowniczych, sprzedaży, obsługi klienta, komunikacji interpersonalnej, budowania zespołu, zarządzania zmianą, rozwiązywania konfliktów, negocjacji biznesowych, umiejętności interpersonalnych i elementów asertywności, pracy ze stresem i w sytuacji stresu. Autorka wielu publikacji z psychologii twórczości, rozwoju kompetencji menedżerskich, metodyki kształcenia.\nOd ponad dziesięciu lat zajmuje się prowadzeniem projektów w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Jej doświadczenia opierają się na budowaniu wizerunku pracodawców, tworzeniu standardów komunikacji z kandydatami oraz wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi i rozwiązań technologicznych w rekrutacji. Od 2006 roku związana jest z Grupą Pracuj Solutions, gdzie odpowiada za rozwój produktów wizerunkowych, a także za kompleksowe doradztwo w zakresie budowania wizerunku pracodawcy.\nAnalityk w projekcie systemowym „Opracowanie założeń merytorycznych i instytucjonalnych wdrażania Krajowych Ram Kwalifikacji oraz Krajowego Rejestru Kwalifikacji dla uczenia się przez całe życie” w Instytucie Badań Edukacyjnych w Warszawie.\nAbsolwentka socjologii i pedagogiki na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu. W styczniu 2011 roku obroniła z wyróżnieniem doktorat poświęcony wdrażaniu rozwiązań w zakresie zapewniania jakości w szkolnictwie wyższym.\nW 2009 roku uczestniczyła w warsztatach dotyczących polityki europejskiej w zakresie szkolnictwa wyższego: Modes of European Integration – Higher Education, zorganizowanych przez Center for Higher Education Policies Studies w Holandii. Stypendystka rządu RP i rządu Bułgarii. Autorka publikacji dotyczących szkolnictwa wyższego.\nWspółwłaściciel firmy doradczej Westhill Consulting, interim menedżer (branża logistyczna), od 10 lat zajmuje się psychologią biznesu jako trener i konsultant. Pracuje dla bankowości, farmaceutyki i firm z branży produkcyjnej. Specjalizuje się w analizie efektywności szkoleń i zarządzaniu projektami. Wykłada na studiach MBA w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Certyfikowany coach oraz superwizor. Pasjonat zdrowego rozsądku.\nW maju 2012 roku uzyskał tytuł doktora nauk ekonomicznych na Politechnice Wrocławskiej.\nW latach 1969 do 1973 pracował w Zakładach Chemicznych „Blachownia” w Kędzierzynie-Koźlu.\nOd 1974 roku przez 25 lat był związany z Petrochemią Płock. W latach 1974-1982 pracował jako inżynier produkcji i kierownik zakładu, w latach 1982-1992 był dyrektorem produkcji, a następnie do 1999 roku prezesem Zarządu i dyrektorem generalnym Petrochemii Płock S.A. Pełniąc funkcję Prezesa Zarządu, utworzył z Petrochemii jedno z najnowocześniejszych przedsiębiorstw tej branży w Europie oraz przygotował spółkę do wejścia na giełdę papierów wartościowych.\nW latach 1999 – 2001 pełnił funkcję wiceprezesa Zarządu Polimex-Cekop S.A. Od roku 2001 do sierpnia 2012 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu, Dyrektora Generalnego Spółki Polimex-Mostostal S.A.\nJako Przewodniczący kieruje pracami Rady Polskiej Izby Przemysłu Chemicznego. Jest członkiem Zarządu Polskiego Forum Akademicko-Gospodarczego, Rady Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa oraz rad nadzorczych spółek Grupy Kapitałowej Polimex-Mostostal.\nJest laureatem nagród i wyróżnień m.in.: Menedżer Roku, Platynowy Laur Ambasadora Spraw Polskich, Złota Statuetka Lidera Polskiego Biznesu, „Orzeł Zarządzania”– Menedżer XX-lecia.\ndr Konrad Jaskóła podczas Rozwiązań HR będzie podpisywał swoją książkę "Lider. Rola Wartości".\nDyrektor Personalny Citibank International plc, odpowiedzialna za zarządzanie ludźmi w dynamicznie rozwijającym się Citi Service Center, powołanym do obsługi transakcji podmiotów należących do Citigroup na całym świecie. W ciągu dwóch ostatnich lat spółka podwoiła swoją wielkość i zatrudnienie, przejmując nowe procesy operacyjne z różnych krajów. Beata swoją karierę zawodową rozpoczęła w 1998 w AmRest – Pizza Hut & KFC odpowiadając między innymi za rekrutację, employer branding, wynagrodzenia. Jako Manager ds. wynagrodzeń i benefitów w 2002 wprowadziła system kafeteryjny w firmie. Następnie pełniła rolę HR Managera dla Polski i Czech. W 2005 dołączyła do Citi Handlowy pełniąc rolę HR Business Partnera dla dużych obszarów biznesowych tj. Operacje i Technologie i Bankowość Korporacyjna. Od 2009 odpowiedzialna za HR w Citi Service Center. Absolwentka anglistyki na Uniwersytecie Wrocławskim, stypendystka na University de Mons – Hainaut w Belgii. Obecnie w trakcie studiów podyplomowych na prestiżowym Cranfield University w Wielkiej Brytanii.\nAbsolwentka Instytutu Stosowanych Nauk Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego, Podyplomowych Studiów Europejskich na Uniwersytecie w Maastricht oraz Akademii Dyplomatycznej Studium Polityki Zagranicznej w Polskim Instytucie Spraw Międzynarodowych.\nOd 15 lat zajmuje się przygotowaniem i wdrażaniem projektów międzynarodowych i krajowych związanych z wprowadzaniem nowoczesnych rozwiązań w zarządzaniu w instytucjach publicznych.\nKoordynuje również projekty skierowane do sektora pozarządowego wzmacniające budowanie lokalnych partnerstw samorząd – biznes –NGO i pomagające profesjonalizować organizacje pozarządowe m.in. dzięki wprowadzanym rozwiązaniom w zakresie zarządzania. Była autorką i koordynatorką projektu, w ramach którego w 2011 roku Urząd Miasta, jako druga instytucja publiczna w Polsce otrzymał certyfikat zarządzania Investors in People.\nAbsolwentka Politechniki Warszawskiej, kierunku Inżynieria Środowiska.\nUkończyła podyplomowe studia w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej, uzyskując tytuł MBA. Małgorzata uczęszczała także na zajęcia studiów podyplomowych „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie” w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego. Odbyła liczne szkolenia z zakresu zarządzania zmianą, zarządzania projektami (m.in. PMI), zarządzania jakością (EFQM, Standard Investors in People), zarządzania zasobami ludzkimi, NLP oraz coachingu.\nMałgorzata posiada doświadczenie zawodowe zdobyte głównie w firmach consultingowych. Jako jedna z pierwszych w Polsce prowadziła projekty w zakresie zarządzania zmianą. Jej doświadczenie obejmuje ponadto zarządzanie projektami (także finansowanymi z funduszy unijnych), reorganizacje przedsiębiorstw oraz doradztwo w zakresie HR. Swoją karierę zawodową rozpoczęła w Andersen Consulting (obecnie Accenture). Następnie pracowała dla Monitor Company, People Partnering, Intersource (była szefem działu HROneSource), Kantor Management Consultants. Pełniła także funkcję Dyrektora Produkcji i Dystrybucji w Panoramie Polskiej. Prowadziła wykłady nt. zarządzania zmianą i rozwoju organizacji w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej, a także nt systemów jakości i badania organizacji na Akademii Leona Koźmińskiego.\nW Time for Team pełni funkcję Senior Consultant w zakresie programu Leading Bold Change™.\nKonsultant w dziale Analiz i Raportów Płacowych Advisory Group TEST Human Resources. Zajmuje się m.in. badaniami płac, w których uczestniczy prawie 300 polskich przedsiębiorstw. Swoje zainteresowania koncentruje szczególnie na najnowszych trendach związanych z płacami w branży motoryzacyjnej, SSC / BPO oraz zagadnieniu wewnętrznej motywacji.\nAutorka wielu publikacji z zakresu wynagrodzeń i dodatków pozapłacowych w czasopismach branżowych. Od 2 lat zajmuje się także szkoleniami w zakresie umiejętności miękkich (zarządzanie sobą w czasie, autoprezentacja). Wybrani Klienci: Fota, CH2M HILL, Faurecia, Hitachi Data Systems, Volkswagen Poznań.\nMaja Meissner prowadzi wraz z partnerami własną firmę doradczą www.meissnerandpartners.com Meissner & Partners Executive Search and Organizational Development. Wcześniej zdobywała doświadczenie konsultanckie w ARETES Consultants.\nW ciągu sześciu lat swojej praktyki rekrutacyjnej i coachingowej wypracowała preferowany styl specjalizując się w prowadzeniu indywidualnych programów rozwojowych dla menedżerów, którzy charakteryzują się syndromem Samca Alfa.\nW ramach swoich zadań zawodowych restrukturyzowała działy marketingu i sprzedaży w wydawnictwach Gruner+Jahr, Hachette Filipacchi/Burda oraz Bauer Media. Kierowała również marketingiem farmaceutycznym w Eli Lilly, budowała dział marketingu w sieci Medicover, a obecnie pełni funkcję Prezesa Rady Nadzorczej w firmie medycznej AMEDS Centrum, którego jest współudziałowcem.\nProwadzi również Wydawnictwo Meissner&Partners.\nUkończyła program Corporate CoachU oraz Coaching Systemów Relacji - program ORSC (Organization and Relationship Systems Coaching) – akredytowane przez ICF. Jest aktywnym członkiem International Coaching Federation, a także członkiem Rady Programowej polskiego oddziału ICF. Posługuje się certyfikatem MPA – Master Person Analysis. Posiada doświadczenie z ponad 600 godzin procesów coachingowych dla ponad 40 managerów.\nZ wykształcenia inżynier informatyk. Posiada kilkuletnie doświadczenie w przedsiębiorstwach dostarczających systemy IT. W BPSC SA od ponad 3 lat pracuje w Centrum Kompetencyjnym mHR – początkowo w zespole projektowym systemu wspierającego zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji, obecnie odpowiada za kontakty z organizacjami planującymi wdrożenie takich rozwiązań.\nDyrektor działu Human Capital w PwC odpowiedzialny za Polskę i kraje nadbałtyckie. Karierę zawodową rozpoczął w 1997 r. jako konsultant ds. rekrutacji. W 2000 roku rozpoczął pracę na stanowisku menedżera działu HR w General Electric Company, gdzie po przejściu przez program rozwoju kadry kierowniczej został menedżerem działu wynagrodzeń i świadczeń w GE Money Bank w Niemczech, a następnie regionalnym starszym menedżerem ds. wynagrodzeń i świadczeń w GE Money na Europę Środkową w Szwajcarii. Następnie, jako Dyrektor ds. rozwoju organizacji i zatrudnienia, był odpowiedzialny za zarządzanie rozwojem talentów w regionie Europy Środkowej i Wschodniej w GE Money. Po powrocie do Polski został liderem ds. integracji zasobów ludzkich i był odpowiedzialny za integrację zasobów ludzkich GE Money Bank i Banku BPH. Po fuzji został mianowany Dyrektorem ds. zarządzania talentami w Banku BPH. Tomasz posiada certyfikat executive coach wydany przez AoEC. Biegle posługuje się językiem polskim, angielskim i niemieckim. Jest absolwentem Politechniki Gdańskiej. Studiował także w Niemczech w Fachhochschule Stralsund.\nDoktor nauk humanistycznych, absolwent socjologii i psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim, Visiting Fellow na Wydziale Ekonomii Saint Mary’s University w Halifax (Kanada). Pracownik naukowy Centrum Ewaluacji i Analiz Polityk Publicznych UJ, trener biznesu oraz wykładowca Uniwersytetu Jagiellońskiego i Cologne Business School. Zajmuje się doradztwem strategicznym w kontekście budowania kultury organizacyjnej, specjalizuje się w rozwoju organizacyjnym, zachowaniach ludzi w organizacji oraz tworzeniu gier symulacyjnych z zakresu zarządzania. Jako założyciel firmy 313 Consulting doradzał w zakresie planowania strategicznego kilkudziesięciu firmom i organizacjom pozarządowym. Autor książki „Gods in Our Minds”, współautor książki “Pełna partycypacja w zarządzaniu”, redaktor naukowy książek „Dialog organizacyjny”, „Jak rozwijać kompetencje przywódcze”, autor wielu artykułów na temat psychologii zarządzania i organizacji w prasie naukowej i popularnej.\nJest doradcą biznesowym, praktykiem zarządzania i autorem licznych publikacji w dziedzinie zarządzania. Posiada 8 letnie doświadczenie doradcze oraz 15 letnie doświadczenie w zarządzaniu w przemyśle, handlu i bankowości.\nJako doradca biznesowy specjalizuje się w strategicznym zarządzaniu personelem, systemach zarządzania przez cele, technikach podnoszenia efektywności pracy i polityce wynagrodzeniowej.\nJest autorem książki, jedynego w języku polskim, podręcznika do zarządzania przez cele: „MBO prosta i skuteczna technika zarządzania Twoją firmą”, oraz twórcą zinformatyzowanej techniki zarządzania Rynek celów™ stosowanej już w kilku dużych przedsiębiorstwach i instytucjach w Polsce.\nW latach 1999-2000 był współtwórcą jednej z najbardziej udanych fuzji w Polsce, w wyniku której powstała Kompania Piwowarska. Za to osiągnięcie otrzymał w roku 2000 tytuł Dyrektora Personalnego Roku. W latach 2001-2003 współodpowiadał za połączenie BPH i PBK oraz ze restrukturyzację połączonego Banku.\nUkończył socjologię na Uniwersytecie Jagiellońskim i kursy kierunkowe w Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) w Wielkiej Brytanii i Business Administration SAB w Johanesburgu.\nW zakresie projektowania i wdrażania systemów zarządzania przez cele ma bardzo szerokie doświadczenia. Między innymi współtworzył systemy zarządzania w takich firmach jak: Pl.2012, Bank Pocztowy, Allianz, Kapsch Telematic Services, Energa Operator, Bank Przemysłowo Handlowy, Nowy Styl, Bank Gospodarstwa Krajowego, Vulcan, Work Express, SIW Znak, Axa, Merck.\nDoradzał lub szkolił w zakresie wdrożeń MBO zarządy i kadry kierownicze między innymi takich organizacji jak: Polkomtel SA, Grupa ENEA, Ministerstwo Finansów, Cersanit, Alstom, Mittal UA, Severstal, Paged, Poch, TRW, UM Świdnik, UM Gdańsk.\nKieruje działem DOOR Consulting. Od ponad 10 lat pomaga przedsiębiorstwom osiągać ich cele biznesowe poprzez kształtowanie kompetencji pracowników oraz zarządzanie procesem wdrażania zmian i realizacji strategii. Pracuje jako konsultant, trener oraz menedżer projektów.\nWspółpracuje z międzynarodowym zespołem konsultantów Implementation Management Associates, który od ponad 20 lat rozwija zintegrowaną metodą wdrażanie zmian AIM (Metodologia Przyspieszania Wdrożeń).\nZ wykształcenia jest lekarzem medycyny. Przez wiele lat pracował w branży medycznej, jako szef działu środków kontrastowych do diagnostyki obrazowej. Jest również absolwentem studiów podyplomowych: Zarządzanie i administracja, UJ w Krakowie i Professional Diploma In Marketing, Chartered Institute of Marketing, London.\nFacylitator międzynarodowej sieci HorseDream oferujące rozwiązania dla biznesu w oparciu o programy rozwojowe z końmi, członek zarządu międzynarodowego stowarzyszenia European Assiociation of Horse Assisted Education (EAHAE), superwizor warsztatów prowadzonych metodą HAE. Prowadzi zajęcia w oparciu o metodę Horse Assisted Education w Szkole Coachów i Mediatorów Grupy TROP.\nPrzez 10 lat pracowała jako manager w działach audytu i doradztwa strategicznego firmy PricewaterhouseCoopers.\nJest pionierem Horse Assisted Education w Polsce.\nOd 2005 roku prowadzi firmę HorseSense oferującą programy rozwojowe z końmi. Prowadzi szkołę facilitatorów metody. Posiada jedną z dwóch na świecie akredytacji do licencjonowanie kolejnych trenerów pracujących metodą HAE w nurcie HorseDream. Przeprowadziła programy rozwojowe z końmi metodą Horse Assisted Education m.in. dla: AIESEC, Bank BPH, BRE Bank, Bank Millennium, Bayer, BZ WBK, Capgemini, CitiBank, DHL, Helsińska Fundacja Praw Człowieka, Hewlett-Packard, IKEA, ING Usługi Finansowe, Schenker, PricewaterhouseCoopers, Procter&Gamble, Teva, TVP 2, PLIVA.\nDoktor ekonomii w zakresie nauk o zarządzaniu, ze specjalizacją w zakresie stymulowania zachowań przywódczych, magister psychologii. Dyrektor ds. programowych w obszarze przywództwo i kompetencje menedżerskie, konsultant i trener w Instytucie Rozwoju Biznesu.\nGłówne doświadczenia doradcze i szkoleniowe to m.in. tworzenie autorskich programów szkoleniowych i programów zajęć dydaktycznych, projektowanie narzędzi i opracowywanie metod badawczych, organizacja i kierowanie studiami podyplomowymi Szkoła Liderów, koordynacja i tworzenie programu studiów - Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, projektowanie metodologii rekrutacyjnej, rekrutacja i selekcja Assesment Center.\nZainteresowania zawodowe to m. in.: przywództwo w organizacji postindustrialnej, planowanie ścieżki rozwoju zawodowego, trening kreatywności, innowacyjności, komunikacji społecznej i asertywności, trening pracy grupowej, negocjacje gospodarcze, psychologia rynków finansowych, a także opracowywanie i prowadzenie warsztatów z zachowań przedsiębiorczych i menedżerskich.\nDr Agnieszka Wojtczuk-Turek\nDoktor w dziedzinie psychologii, adiunkt w Katedrze Rozwoju Kapitału Ludzkiego Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Ekspert w dziedzinie badań dotyczących m.in. problematyki kompetencji i ich rozwoju, przywództwa, społecznych i organizacyjnych determinant innowacyjności, zachowań organizacyjnych, zaangażowania, elastyczności. Wykładowca na studiach podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej oraz Uniwersytecie Warszawskim. Ekspert i wykładowca projektów realizowanych w ramach EFS, dotyczących rozwoju kompetencji zawodowych. Autorka szeregu publikacji z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim. Działalność naukowo-badawczą łączy z pracą trenera i coacha w obszarze praktyki zarządzania. Współzałożycielka firmy o profilu badawczym i szkoleniowym Business Education Science Group.\nPracuje obecnie jako konsultant w polskiej firmie doradczej BIGRAM, zajmuje się głównie projektami z zakresu budowy systemów motywacyjnych, strategii HRM i rozwoju działów HR. W przeszłości jako adiunkt w Instytucie Pracy i Spraw Socjalnych uczestniczył w prowadzeniu wielu badań w dziedzinie rynku pracy i polityki kadrowej w polskich przedsiębiorstwach. Jest współautorem badań nad wpływem praktyk HR na innowacyjność firm przedstawionych w książce „Rola ZZL w kreowaniu innowacyjności organizacji”. Aktywnie działa w branży konsultingu HR od 1996 r. pracując kolejno w Ernst & Young, Capemini, Hay Group i Bigram, brał udział w realizacji wielu projektów doradczych dla firm działających w różnych sektorach gospodarki. Projekty te dotyczyły między innymi restrukturyzacji i łączenia firm, zarządzania zmianami organizacyjnymi, budowy strategii HR i wdrażania systemów zarządzania wynikami pracy. Ukończył studia w Instytucie Polityki Społecznej Uniwersytetu Warszawskiego. W 1989 r. otrzymał stypendium w London School of Economics, a w 1992 r. na Uniwersytecie Oxfordzkim. Napisał pracę doktorską na temat zarządzania zasobami ludzkimi i rynku pracy. Jest autorem artykułów i publikacji na temat ZZL i rynku pracy. Występował również jako wykładowca na seminariach poświęconych zarządzaniu zasobami ludzkimi i kierowaniu zmianami organizacyjnymi. W Akademii Leona Koźmińskiego prowadzi wykłady z Managing People, Job Evaluation and Remuneration Management oraz z Podstaw Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Jest członkiem Society for Human Resource Management (SHRM).\nZ wykształcenia prawnik i certyfikowany trener, od ponad 5 lat zawodowo związana z branżą HR. Ma doświadczenie w pozyskiwaniu i rozwijaniu pracowników oraz prowadzeniu szkoleń i warsztatów. W 2010 roku dołączyła do Grupy Pracuj Solutions, gdzie odpowiada za projekty związane z rekrutacją i rozwojem personelu przy wsparciu innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Angażuje się w działania mające na celu promowanie wartości i kompetencji firmowych.\nInstytut, jedna z czołowych firm doradczo-szkoleniowych na polskim rynku działa od 1990 roku. We współpracy z Polską Fundacją Badań nad Zarządzaniem prowadzi działalność badawczą w zakresie zarządzania organizacją. Jest jedynym w Polsce, na Ukrainie i Białorusi partnerem brytyjskiej Noble Manhattan Coaching – cenionej na świecie szkoły coachów.\nStrategia Instytutu – szkoły biznesu z największymi tradycjami w Polsce – zakłada kompleksowe wspieranie firm, m.in. w budowaniu i wdrażaniu planów rozwoju dla całych organizacji i pracowników, w doskonaleniu zarządzania oraz skutecznym wykonywaniu bieżących zadań. Swoją działalność opiera na: otwartości wobec zmieniających się potrzeb rynku, inwestowaniu w tworzeniu autorskich narzędzi i metod oraz wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań; wysokiej klasie ekspertów, trenerów konsultantów; współpracy partnerskiej z cenionymi ośrodkami akademickimi z kraju i zagranicy, szkołami biznesu i centrami rozwoju kadr.\nOferta Instytutu to: projekty doradczo-badawcze, szkolenia otwarte i zamknięte, kursy z potrójną międzynarodową certyfikacją dla coachów w ramach współpracy z NMC, studia dla biznesu, obejmujące certyfikowane programy zawodowe dla specjalistów oraz projekty unijne. Instytut organizuje spotkania eksperckie i konferencje tematyczne, a jego eksperci uczestniczą w najbardziej prestiżowych wydarzeniach z dziedziny zarządzania kapitałem ludzkim. Dysponuje nowoczesnym Centrum Konferencyjnym w Serocku i Centrum Szkoleniowym Sienna w Warszawie.\nSerwis internetowy www.ArchitekciKariery.pl to wirtualne centrum doradztwa w karierze. ArchitekciKariery.pl specjalizują się w doradztwie zawodowym oferując usługi z zakresu planowania kariery, efektywnego poszukiwania pracy i tworzenia dokumentów aplikacyjnych. Oprócz usług i produktów sprzedawanych na stronie www.ArchitekciKariery.pl, serwis zawiera także bazę artykułów oraz porad w zakresie poruszania się na rynku pracy. Klientom biznesowym serwis oferuje wsparcie w procesie rekrutacji i selekcji oraz w programach outplacement.\nWłaścicielem serwisu jest firma Architekci Kariery Sp. z o.o., której współwłaścicielem jest Grupa Pracuj.\nDziałamy od 1 maja 2008 roku. Prowadząc bieżący monitoring rynku pozyskujemy wysokiej jakości informacje. Stale aktualizowana baza ponad 200 wskaźników to tylko niewielka część danych, jakie gromadzimy dla naszych Klientów. W obszarze zainteresowań mamy zmiany zachodzące na regionalnych i branżowych rynkach pracy. Nieustannie podejmujemy działania zmierzające do wypracowania najbardziej efektywnych metod i standardów pozyskiwania danych. Dzięki sieci kontaktów z wiodącymi instytucjami rynku pracy oraz uczelniami wyższymi szybko reagujemy w odpowiedzi na problemy trapiące naszych Klientów.\nUwzględniamy wartość rosnących współzależności międzynarodowych. Korzystamy zarówno z danych krajowych, jak i dokonujemy porównań i analiz o charakterze ogólnoeuropejskim i ogólnoświatowym. Uważamy, iż warto wiedzieć, co polskie firmy powinny robić, aby nie przegrać walki o pracowników na globalnym rynku pracy.\nJako jedyna w Polsce niepubliczna instytucja zajmująca się rynkiem pracy, udostępniamy naszym użytkownikom kompleksową wiedzę z zakresu:\nstruktury i dostępności zasobów ludzkich,\nwskaźników opisujących wydajność, koszty i warunki pracy,\nmobilności przestrzennej i zawodowej pracowników,\nsytuacji na branżowych i regionalnych rynkach pracy,\nkosztów i warunków życia,\ntrendów na rynkach pracy.\nJeżeli informacje zgromadzone na stronach rynekpracy.pl nie w pełni zaspokajają Państwa potrzeby to nasz dział analiz rynku pracy zawsze pozostaje do Państwa dyspozycji.\nNajwiększa baza kursów i szkoleń w Polsce zawierająca niezbędne informacje o rynku szkoleń, dostawca najlepszych ofert szkoleniowych renomowanych firm jak również wyszukiwarka trenerów, ośrodków i firm szkoleniowych z całej Polski.\nNajwiększy sklep z gotowymi kursami on-line - e-learningowa forma szkoleń jest idealna dla osób, które bardzo cenią sobie swój własnych czas, preferują indywidualną naukę oraz wygodę. Obecnie w naszym sklepie mamy ok. 900 e-szkoleń w 30 kategoriach tematycznych takich jak: języki obce, sprzedaż, marketing, umiejętności osobiste czy księgowość. Szkolenia dostępne są w 4 językach obcych: angielskim, niemieckim, hiszpańskim i francuskim.\nDostawca usług e-learningowych świadczący kompleksową obsługę (administracja platformą, zarządzanie uczestnikami, raportowanie, ewaluacja) przedsiębiorstw w zakresie e-learningu. Autorski frame work pozwala na tworzenie bardzo zaawansowanych ekranów szkoleniowych.\nHRNews to niezastąpione kompendium wiedzy dla branży HR. Dzięki rzetelnemu monitoringowi rynku, portal codziennie aktualizowany jest najświeższymi informacjami pracowniczymi z kraju i ze świata, artykułami na temat efektywnych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi oraz informacjami dotyczącymi wydarzeń branżowych. HRNews to również platforma, na której wysokiej klasy specjaliści komentują kondycję polskiego HR oraz wskazują kierunki jego rozwoju. Dlatego oprócz funkcji informacyjnej, portal ma charakter medium doradczego i opiniotwórczego.\nSystem ankietka.pl jest największym polskim serwisem do tworzenia ankiet internetowych. Umożliwia kompleksowe zarządzanie badaniami i testami wpierającymi budowę i realizację strategii marketingowej, sprzedażowej i personalnej zarówno małych organizacji jak i dużych firm o rozbudowanej strukturze. Pomaga w codziennej pracy badaczom, osobom z marketingu, HR a także właścicielom firm.\nRozwiązania ankietka.pl dają pełen obraz procesów zachodzących w danej organizacji. Przykładem zastosowania systemu ankietka.pl są między innymi:\nBadania z zakresu HRM\nBadania witryn WWW\nCo wyróżnia rozwiązanie ankietka.pl?\nProfesjonalizm – umożliwia wykorzystanie identyfikacji wizualnej w prowadzonych badaniach. Zachowanie własnego logotypu, kolorystyki i czcionki oraz usuniecie wszelkich linków do serwisu ankietka.pl, pozwala zachować spójną identyfikację rynkową.\nWiarygodność – jednym z elementów wizerunkowych pozwalających utrzymać badanych w przekonaniu, że badanie jest realizowane bezpośrednio przez organizację, jest użycie własnej domeny. Ankietka.pl pozwala użytkownikom każdorazową zmianę domeny w jakiej badanie będzie prowadzone.\nBrak ograniczeń – który pozwala przeprowadzać pogłębione badania na dużej próbie. Przykładem w tym zakresie jest m.in. nieograniczona liczba pytań zadanych w ankiecie, liczba respondentów biorących udział w badaniu, możliwość wyboru wersji językowej badania (polska, angielska) czy też przypisywania badanym indywidualnych identyfikatorów w celu monitorowania wypełnień.\nWygoda – otrzymanie raportu z badania w formacie PDF lub DOCX pozwala go przedstawić współpracownikom i Zarządowi a także w łatwy sposób zarchiwizować.\nWygodna komunikacja – możliwość wysyłki zaproszeń do badania z dowolnego serwera pocztowego.\nWsparcie techniczne - w razie jakichkolwiek problemów technicznym Klienta ma możliwość kontaktu z konsultantem, który pomoże rozwiązać powstałe trudności.\nZaawansowane możliwości (API) – wykorzystując API można tworzyć własne rozwiązania wykorzystujące i rozszerzające możliwości serwisu ankietka.pl.\nPracuj.pl to wiodący polski serwis rekrutacyjny skierowany do specjalistów i menedżerów. Specjalizuje się w rekrutacji przez Internet oraz w kształtowaniu wizerunku pracodawców, wspierając firmy w pozyskiwaniu najlepszych kandydatów do pracy. Kandydatom dostarcza codziennie ponad 20 tysięcy ofert pracy od atrakcyjnych pracodawców, a także porady specjalistów dotyczące poszukiwania pracy, rozwoju kariery zawodowej oraz zdobywania dodatkowych kwalifikacji. Pracuj.pl jest także członkiem-założycielem największego na świecie sojuszu niezależnych serwisów rekrutacyjnych The Network, zrzeszającego serwisy działające w ponad 120 krajach świata. Właścicielem portalu Pracuj.pl jest Grupa Pracuj Solutions Sp. z o.o.\nJesteśmy konsultantami HR - partnerami międzynarodowych korporacji w Polsce i czołowych, polskich przedsiębiorstw. Działamy od 1991 roku, od tego czasu zrealizowaliśmy ponad 9.000 projektów z obszaru HR, co uczyniło nas, jedną z najbardziej doświadczonych firm w branży.\nPrzeprowadziliśmy ponad 1.600 skutecznych projektów executive search, zatrudniliśmy ponad 10.000 pracowników, zrealizowaliśmy blisko 50 szytych na miarę kampanii rekrutacyjnych dla nowopowstających biznesowych centrów usług BPO/SSC i zakładów produkcyjnych.\nOceniliśmy ponad 5.600 managerów i specjalistów w programach audytu managerskiego\ni assessment center, wdrożyliśmy liczne, efektywne systemy ocen, systemy wynagrodzeń, przeprowadziliśmy badania satysfakcji, szkolenia oraz programy outplacement.\nWydaliśmy ponad 150 cenionych kompleksowych, branżowych i regionalnych Raportów Płacowych, z których skorzystało ponad 650 firm. W 2009 roku stworzyliśmy pierwszy w Polsce profesjonalny serwis internetowy o płacach oparty wyłącznie o zweryfikowane dane z firm.\nJesteśmy liderami. Tworzymy kilkudziesięcioosobowy zespół konsultantów o wieloletnim doświadczeniu, psychologów, trenerów, certyfikowanych praktyków, których jakość usług potwierdza Statuetka Najbardziej Poszukiwanej Firmy Doradztwa Personalnego w Polsce, Złota Statuetka Fair Play oraz certyfikaty Gazel Biznesu. Nasz sukces oparty jest na praktycznej wiedzy biznesowej i budowanych przez lata relacjach w środowisku HR owocujących skutecznością rekomendowanych rozwiązań. Jesteśmy elastyczni. Wszystkie stosowane przez nas rozwiązania dopasowujemy do specyfiki klienta przyjmując rozsądną kalkulację kosztów.\nByć może właśnie dlatego ponad 80% naszych klientów wraca do nas ponownie.\nTime for Team Development Consultants\nPrzez wiele lat zdobywaliśmy doświadczenie, które obecnie wykorzystujemy w kompleksowej pracy z zespołami i liderami. Wdrażamy programy, procesy oraz narzędzia, które pozwalają podnieść efektywność zespołów i całych organizacji.\nNasz firma działa od 2000 r. początkowo pod nazwą STRATEGIE HR jako jednoosobowa działalność gospodarcza. Od 08.12.2006 jako STRATEGIE HR Sp. z o.o. W lutym 2008 zmieniliśmy nazwę firmy na Time for Team Sp. z o.o. i działamy pod marką TIME FOR TEAM - DEVELOPMENT CONSULTANTS.\nNasze działania koncentrujemy na trzech obszarach:\nProgramy doskonalenia efektywności zespołów – w których wykorzystujemy narzędzia diagnostyczne Extended DISC® oraz techniki Team Coachingu. Celem programów jest podniesienie efektywności działań zespołu poprzez dokonanie analizy aktualnej sytuacji w zespole i pomoc w znalezieniu konkretnych rozwiązań, które usprawnią pracę zespołu. Realizacja programu prowadzi do poprawy wyników biznesowych organizacji poprzez integrację i doskonalenie efektywności pracy kluczowych zespołów.\nNa podstawie wieloletnich doświadczeń pracy z zespołami opracowaliśmy i realizujemy autorski program Cztery kroki do efektywności zespołu.\nProgramy wspierające wdrażanie zmian w organizacjach - realizujemy jako jedyna firma w Polsce opracowany przez profesora Harvardu Johna Kottera program warsztatowy dla liderów zmian - Leading Bold Change™. Program wykorzystuje sprawdzoną i skuteczną metodologię przeprowadzenia zmian, wiedzę doświadczonych konsultantów, oraz wyjątkowe warsztaty, by przygotować uczestników do wprowadzenia efektywnych zmian w ich organizacjach. Warsztat opracowany przez ISB Worldwide to jedyny autoryzowany przez Johna Kottera program szkoleniowy. Warsztaty prowadzą wybrani konsultanci T4T, osoby z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim i trenerskim, którzy uzyskali status „Certified Leading Bold Change Facilitator”. (Opis programu i materiały szkoleniowe znajdują się w dalszej części dokumentu).\nProgramy rozwoju kompetencji menedżerów wykorzystujące podejście łączące warsztaty szkoleniowe, działania wdrożeniowe i coaching.\nW tych obszarach nasze kompetencje są unikalne, realizacja projektów sprawia nam najwięcej satysfakcji, a jednocześnie jesteśmy przekonani, że możemy naszym Klientom dostarczyć największą wartość.\nW ostatnich latach zrealizowaliśmy kilkadziesiąt projektów z zakresu rozwoju zespołów i rozwoju kompetencji menedżerskich miedzy innymi w takich organizacji jak: ALLIANZ, ATRADIUS, AVIVA, AVON, BANK PEAKO S.A., COFACE POLSKA, DOUGLAS, FM POLSKA, TP EMITEL, FLEISHMAN HILLARD, INTERMARCHE, JURA Polska, MICHELIN, MOTOROLA, NORDEA, PCC, PROVIMI, PZU ŻYCIE, SONOCO PACKAGING, WSK PZL Rzeszów, WIX Filtron.\nHorseSense oferuje programy rozwojowe z końmi (Horse Assisted Education). HorseSense jest akredytowanym ośrodkiem sieci HorseDream i European Assosiation of Horse Assisted Education (EAHAE).\nFacylitatorzy HorseSense posiadają wieloletnie doświadczenie pracy w tej metodzie, są superwizoratmi i uznamymi międzynarodowo ekspertami Horse Assisted Education. HorseSense posiada jedną z trzech wydanych na świecie uprawnień do licencjonowania facylitatorów HorseDream.\nRozwiązania dla biznesu skupiają się na praktycznych aspektach, głębokim rozumieniu relacji międzyludzkich i podejściu integralnym.\nTrzy główne obszary działania firmy to:\npraca z organizacjami w programach związanych z przywództwem, komunikacją, zarządzaniem zmianą i szeroko rozumianym rozwojem pracowników\nprowadzenie szkoły HAE i licencjonowanie kolejnych facylitatorów HorseDream\ndziałalność merytoryczna, prelekcje krajowe i międzynarodowe, organizacja cyklu konferencji Organizacja przyszłości.\nOd 2010 roku firma VANGO Sp. z o.o. tworzy i rozwija unikalny i najnowocześniejszy system pozapłacowych świadczeń połączony z systemem motywacyjnym dla pracowników o nazwie Moje Profity.\nWykorzystując najnowsze technologie oraz globalne trendy tworzymy produkt, który koncentruje w sobie najszerszą na rynku bazę ofert z upustami i rabatami na dedykowanej dla Pracodawcy platformie internetowej.\nMoje Profity to pierwsze na rynku rozwiązanie, które pomaga obniżyć koszty utrzymania pracowników dzięki wykorzystaniu technologii, pozwalającej pracownikowi na oszczędzanie podczas codziennych zakupów artykułów spożywczych, odzieży oraz akcesoriów sportowych, planowania wypoczynku czy wielu innych.\nDodatkowym atutem naszego rozwiązania jest zwrot sumy oszczędności Pracownika na jego indywidualne konto bankowe. Średnio suma oszczędności jednego Pracownika wynosi około 5.000 zł w skali roku.\nMoje Profity to jednocześnie program lojalnościowy i system motywacyjny połączony w spójnej strategii Employer Brandingu Państwa firmy.\nTen innowacyjny i unikalny na polskim rynku benefit pozwala na wprowadzenie rozwiązania korzystnego zarówno dla Pracownika, jak i Pracodawcy.


Dobczyce. Policjanci z komisariatu uratowali mężczyznę uwięzionego w aucie, które omal nie wpadło do rzeki - tv28.pl\nDobczyce. Policjanci z komisariatu uratowali mężczyznę uwięzionego w aucie, które omal nie wpadło do rzeki\n18 listopada, 10:10\nOkoło godziny 7:40 dyżurny Komisariatu Policji w Dobczycach pilnie zadysponował policjantów ogniwa patrolowego na ul. Marwin w tej miejscowości, gdzie – według zgłoszenia – doszło do wypadku samochodu osobowego. Z relacji osoby zgłaszającej wynikało, że pojazd wpadł do rzeki Krzyworzeka, a kierujący miał być uwięziony w środku.\no przybyciu na miejsce policjanci zastali kobietę, która alarmowała, że za barierami ochronnymi, w rzece znajduje się pojazd, a w nim nieprzytomny mężczyzna. Funkcjonariusze niezwłocznie powiadomili dyżurnego, aby na miejsce zdarzenia wezwał straż pożarną.\nNie czekając na przyjazd innych służb dwaj policjanci zeszli około 4m po skarpie do poszkodowanego, który był zanurzony w wodzie do pasa i nie mógł się wydostać z osobowego BMW. Prąd rzeki był rwący, cały czas realne było niebezpieczeństwo osunięcia się pojazdu do wody (o głębokości w tym miejscu na około 1,5 m).


Dziewczyna z Jasła: Bio Soki od Ogrody Sabinu.\nOdkąd pierwszy raz zasmakowałam sok domowej roboty kilkanaście lat temu przepadłam. Wiedziałam, że nie ma nic lepszego do picia... no może poza kawą. Zawsze chętnie sięgam po świeże soki, koktajle a do obiadu często sama przygotowuję świeże kompoty.\nZarówno mój mąż, syn jak i ja sama trzymamy się jednego musi być świeżo, zdrowo i smacznie. Uwielbiamy kolorowe napoje ale nie kupujemy tych którym motywem przewodnim składu jest barwnik, aromat i 10 x E w składzie. Wyjątkiem oczywiście jest popularna coco-cola, pepsi i sprite które idealnie pasują do naszych ulubionych drinków. Zawsze szukamy tej lepszej alternatywy dla domowych tworów dlatego cieszymy się, że mogliśmy poznać soki Ogrody Sabinu.\nNaszym zdaniem to najlepsze soki dostępne na półkach sklepowych. Smakują i wyglądają jak te zrobione w domu. Jedyna różnica jest taka, że zawsze możemy wrzucić je do torby i zabrać ze sobą na spacer, wycieczkę a nawet do pracy nie brudząc przy tym połowy kuchni i siebie samego.\nDo tej pory wypróbowałam :\n-Bio sok jabłkowy\n-Bio sok z jabłek i aronii\n- Bio sok z jabłek i czarnego bzu\n-Bio sok z jabłek i czerwonej porzeczki\ni oczywiście polecam wam wszystkie choć uważam, że smak tego ostatniego jest Naaaaaaajlepszy ze wszystkich soków jakie piłam EVER!\nJeśli tak jak ja cenicie sobie naturalność w produktach które podajcie swoim dzieciom i rodzinie zachęcam was do wypróbowania. Są fajną alternatywą dla tych sporządzanych własnoręcznie. Z tego co widziałam na stronie Ogrody Sabinu niedługo rusza ich sprzedaż online. Już nie mogę się doczekać aż złożę swoje pierwsze zamówienie ;-)\nAutor: Dziewczyna z Jasła o 13:22


Rok 2020 zostanie zapamiętany jako synonim wszystkiego, co może pójść nie tak. Oprócz przygniatającej cały świat pandemii i politycznych zawirowań, przyszło nam się zmierzyć z tym, co nieuniknione - śmiercią wybitnych postaci motocyklowego świata.\nLegenda Dakaru, człowiek przez całe życie związany z motocyklami. W najtrudniejszym rajdzie świata startował po raz 13. Niestety, tegoroczny okazał się dla niego ostatnim - 12 stycznia, na 276 kilometrze jednego z etapów Paulo przewrócił się, bardzo poważnie uszkadzając głowę i kręgosłup. Mimo błyskawicznie podjętej akcji ratunkowej nie udało się uratować zawodnika.\n13 stycznia dotarła do nas wiadomość o śmierci Neila Pearta - wybitnego muzyka i zapalonego podróżnika motocyklowego. Peart przez 40 lat był perkusistą grupy Rush, ale też autorem kilku książek poświęconych motocyklowym podróżom. W swoich wyprawach znalazł ukojenie po wielkiej rodzinnej tragedii, kiedy to w wypadku stracił córkę, a następnie żonę, która zmarła na raka. Peart także przegrał z nowotworem.\nMłody zawodnik motocyklowych mistrzostw świata zaczynał swoją karierę w wyścigu klasy 125 mając zaledwie 15 lat. Stał się najmłodszym debiutantem w historii MotoGP. Zginął w wypadku, 11 marca.\nSmith był trzykrotnym mistrzem AMA Motocrossu i ikoną wyścigów lat 70. Podczas jazdy po wydmach w Południowej Kalifornii, buggy, którym jechał Smith wraz z żoną, przewrócił się. Choć przyjaciele próbowali utrzymać Marty'ego i jego żonę przy życiu, oboje zmarli. Było to 27 kwietnia.\nIkona FMX, stunter i rekordzista świata Ryan Capes znany był głównie ze swoich długodystansowych skoków w ekipie Crusty Demons. Sam Evel Knievel określił go jako "nowego króla", kiedy Capes przeskoczył gładko nad pięcioma ciężarówkami. Zmarł 8 maja, w wieku zaledwie 40 lat.\nCarlo Ubbiali, pod względem liczby zdobytych mistrzostw w wyścigach motocyklowych, zajmował tę samą pozycję, co Mike Hailwood i Valentino Rossi. Był też ostatnim żyjącym zawodnikiem, który startował w pierwszym roku wyścigów Grand Prix - w 1949 roku. Zajął wówczas 4. miejsce w klasie 125. Pięć razy triumfował również w Isle of Man TT. Zmarł 2 czerwca w wieku 90 lat.\nBen Godfrey był młodym 25-letnim zawodnikiem, startował w zawodach British Superbike. Podczas imprezy No Limits Track Day na torze Donington Park, zderzył się z innym kierowcą . Niestety, mimo wysiłków służb ratowniczych nie udało się go uratować. Zmarł 22 czerwca.\n41-letni Bonilla znany był głównie z wyścigów w Mistrzostwach Hiszpanii, ale pojawiał się również w Mistrzostwach Europy oraz Mistrzostwach Świata w klasie 250. Od 2013 roku był kierowcą testowym oraz instruktorem. Zmarł 5 lipca.\n69-letni Ralph Hudson był posiadaczem światowego rekordu prędkości osiągniętej na tradycyjnym motocyklu bez pełnej obudowy aerodynamicznej. Wynosił on 478 km/h. Ralph pojechał z taką szybkością na słonej pustyni Salar de Uyuni w Boliwii, w 2018 roku. Zmarł 6 września.\nNazwisko Marchesini od zawsze w świecie motocyklowym oznacza superlekkie koła. Twórca potęgi tej marki od lat 70. specjalizował się w technologii lekkich materiałów - magnezu i aluminium. W 1988 założył własną firmę Marchesini Wheels. Zmarł 30 września.\nI dodatkowa, ważna postać, którą ddodajemy na prośbę naszych przyjaciół\nWieloletni zawodnik klubów CWKS Legia i CKM Warszawa, wielokrotny mistrz kraju, współtwórca sukcesów reprezentacji w rajdach enduro, uwieńczonych tytułem drużynowego mistrza świata w 1993 roku. Uczestnik Six Days Enduro, trener-koordynator kadry narodowej w motocyklowych rajdach szosowo-terenowych. Organizator największych imprez sportu motocyklowego w Polsce – Sześciodniówek w Jeleniej Górze i Kielcach. Współtwórca największych sukcesów polskich motocyklistów, trener i menadżer zespołu, który w 1993 roku wywalczył tytuł Drużynowego Mistrza Świata w rajdach enduro. Od 1989 do 2003 Dyrektor Biura Sportu ZG PZM a w latach 2003 – 2007 członek Zarządu Głównego PZM. Zmarł 15 października.


The Long Dark zostanie wydane na płycie – Stare Gry – Atari, Commodore, Nintendo, PSX\nThe Long Dark zostanie wydane na płycie\nHinterland ogłosił, że będzie współpracować z Skybound Games, aby wydać fizyczną wersję The Long Dark. Fizyczna wersja gry zadebiutuje we wrześniu na PlayStation 4 i Xbox One.\nTwórcy podkreślili, że to partnerstwo nie zmieni nic w tym co zrobili w The Long Dark. Hinterland jest wciąż niezależnym studiem i pracuje wyłącznie z Skyboundem, by wydać grę w wersji pudełkowej. Wersja cyfrowa pozostanie nietknięta.\nThe Long Dark Season One: Wintermute Physical Edition zostanie wydane we wrześniu na PlayStation 4 i Xbox One. Więcej na ten temat możecie przeczytać tutaj.


Typografia - "Hasło Pan zna?" - Obraz - Decor Mint\nTypografia - "Hasło Pan zna?"\nCzy Kino / Film to coś, co najlepiej Cię opisuje? Pokaż pasję w swoim mieszkaniu! Obraz Typografia - "Hasło Pan zna?" doskonale nadaje się do tego zadania. Efektowna dekoracja powinna Cię definiować, pokazywać co Cię interesuje, a nie tylko pasować do aranżacji. Jesteśmy pewnie, że Kino / Film na ścianie będzie pasować Do salonu Do przedpokoju Do wnętrza użytkowego i nie tylko. Aby nie zaburzyć harmonii pomieszczenia, zdecyduj się na 2-3 dominujące kolory i poszukaj ich na obrazieTypografia - "Hasło Pan zna?". Unikniesz w ten sposób efektu chaosu, a aranżacja będzie spójna. Dzięki obrazowi ze stylem życia zachowasz również Klasyczny Kolonialny Nowoczesny styl mieszkania.\nWarto wiedzieć, że to, co znajduje się na obrazie w Twoim domu może stać się tematem towarzyskich rozmów podczas wizyty znajomych. Lepiej więc rozmawiać o tym, co Cię interesuje, a nie skupić się tylko na walorach estetycznych “ładnego widoku” na obrazie Typografia - "Hasło Pan zna?". Prawda?\nObraz ze stylem życia, którego bazą wzoru jest Kino / Film, sprawdzi się jako dekoracja wielu pomieszczeń. Może być ciekawym rozwiązaniem np. Do salonu Do przedpokoju Do wnętrza użytkowego. Będzie także doskonałym dopełnieniem aranżacji w różnych stylach. Dobrym przykładem jest tu obraz w ramieTypografia - "Hasło Pan zna?". Jego bazą jest styl Klasyczny Kolonialny Nowoczesny. Dodajmy, że dekoracje w tym wydaniu, pozwalają na szybka personalizację wnętrza mieszkania. Styl życia, Kino / Film mogą stać się w pod postacią ozdoby na ścianę wyrazem zainteresowań właściciela mieszkania, jego pasji albo motywacją do ich realizacji. Obraz Typografia - "Hasło Pan zna?" opatrzony jest praktycznym i niezwykle eleganckim wykończeniem nadającym się Do salonu Do przedpokoju Do wnętrza użytkowego.\nOpinie klientów o: Typografia - "Hasło Pan zna?"\nPlakat [ Typografia - "Hasło Pan zna?" ] Obraz [ Typografia - "Hasło Pan zna?" ] Plakat samoprzylepny[ Typografia - "Hasło Pan zna?" ] Obraz w ramie[ Typografia - "Hasło Pan zna?" ] Plakat w ramie[ Typografia - "Hasło Pan zna?" ]\nInne produkty w serii Polskie kino\nTypografia - "To jest miś...\nTypografia - "Hasło Pan z...\nTypografia - "Nic się nie...\nTypografia - "Pan tu nie...\nTypografia - "To jest kur...\nTypografia - "Einstein by...


Sprzedam mieszkanie dwupokojowe: Kędzierzyn-Koźle , 64 m2, 167000 PLN, 2 pokoje - Domiporta.pl\nMieszkanie 64,3m2, 2 pokoje Kędzierzyn-Koźle\n2 597,20 zł/m2 167 000 zł\nMieszkanie dwupokojowe na sprzedaż Kędzierzyn-Koźle - 64,3m2\nCena za m2 2 597,20 zł/m2\nOFERTA NA WYŁĄCZNOŚĆ Oferujemy państwu mieszkanie na sprzedaż w Koźlu o powierzchni 64,30 M2 Lokal mieszkalny znajduje się na pierwszym piętrze dwupiętrowego budynku przy ulicy Planetorza i składa się z dwóch pokoi, kuchni, łazienki oraz przedpokoju. Nieruchomość wymaga remontu. Mieszkanie ogrzewane jest kotłem gazowym do lokalu przynależy piwnica oraz komórka. Budynek w którym znajduje się mieszkanie posiada bardzo dobrą lokalizację z dostępem do pełnej infrastruktury handlowej i usługowej. Zapraszam na prezentację. Szczegóły oferty w biurze INVESTOR NIERUCHOMOŚCI ul. Józefa Bema 2H oraz na stronie internetowej INVESTOR NIERUCHOMOŚCI Oddział Kędzierzyn-Koźle - Sebastian Szymoniak, tel. 500pokaż telefon Nota prawna: Informacje dotyczące opisu nieruchomości podane są przez właściciela, mają charakter wyłącznie informacyjny i mogą podlegać aktualizacji. Oferta dotycząca nieruchomości stanowi zaproszenie do rokowań zgodnie z art. 71 Kodeksu Cywilnego i nie stanowi oferty określonej w art. 66 i następnych KC. Oferta wysłana z programu dla biur nieruchomości - asariWEB\nNumer oferty: 4932/9376/OMS\nJestem zainteresowany szczegółami oferty opublikowanej na domiporta.pl. Mieszkanie Opolskie, Kędzierzyn-Koźle Powierzchnia: 64,3 m2 Cena: 167 000 PLN Proszę o kontakt\nOgłoszenie nr 4932/9376/OMS\nWitam, poproszę o więcej zdjęć oraz rzut nieruchomości opublikowanej na domiporta.pl. Mieszkanie Opolskie, Kędzierzyn-Koźle Powierzchnia: 64,3 m2 Cena: 167 000 PLN Proszę o kontakt


Statut | Zespół Pieśni i Tańca Ziemi Kutnowskiej\n1)Stowarzyszenie nosi nazwę Zespół Pieśni i Tańca Ziemi Kutnowskiej.\n2)Stowarzyszenie jest kontynuatorem Zespołu Pieśni i Tańca Ziemi Kutnowskiej powstałego w 1968 roku.\nStowarzyszenie skupia osoby pragnące prowadzić działalność artystyczną w zakresie kultywowania tradycji i folkloru polskiego, a w szczególności oryginalnych elementów kultury ludowej okolic Kutna.\nSfera zadań publicznych obejmuje zadania w zakresie :\ndziałalności wspomagającej rozwój wspólnoty i społeczności lokalnych, kultury, sztuki, ochrony dóbr kultury i dziedzictwa narodowego.\nDziałalność wymieniona w pkt. 1 może stanowić działalność odpłatną Stowarzyszenia.\nTerenem działalności Stowarzyszenia jest obszar Rzeczpospolitej Polskiej i zagranica.\nSiedziba Stowarzyszenia mieści się w mieście Kutno.\nOkres działalności Stowarzyszenia nie jest ograniczony.\nStowarzyszenie ma prawo do wstępowania do organizacji polskich i międzynarodowych, których działalność jest zgodna z celami statutowymi Stowarzyszenia.\nUstawy z dnia 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach (Dz. U. z 2001 r., Nr 79, poz. 855z późn. zm.),\nInnych aktów prawnych powszechnie obowiązujących.\nKrzewienie polskiej kultury narodowej i ludowej w kraju i za granicą.\nPielęgnowanie polskości oraz rozwoju świadomości narodowej i kulturowej.\nRozwijanie i pomnażanie dorobku kultury narodowej i ludowej.\nKultywowanie historii, tradycji i kultury ze szczególnym uwzględnieniem folkloru\nProwadzenie działalności artystycznej, edukacyjnej, popularyzatorskiej i wydawniczej określonej Statutem.\nUpowszechnianie działań mających na celu rozwój artystyczny dzieci, młodzieży i dorosłych.\nAnimacja wydarzeń kulturalnych promujących polską tradycję patriotyczną, folklorystyczną,ludową i religijną.\nJednoczenie środowiska artystycznego i nieartystycznego dla harmonijnego rozwoju społeczności lokalnych. Wspieranie i rozbudzanie inicjatyw obywatelskich na rzecz rozwoju kulturalnego.\nPromowanie i wzmacnianie aktywnego uczestnictwa w życiu publicznym.\nOkreślone w paragrafie 8 cele Stowarzyszenie realizuje poprzez :\nNaukę tańca, śpiewu i muzyki.\nProwadzenie zespołów tanecznych, chóru i kapeli.\nOrganizowanie i uczestnictwo w publicznych imprezach kulturalnych.\nUczestnictwo w imprezach artystycznych, kulturalnych, folklorystycznych organizowanych przez podmioty obce.\nTworzenie środowiska sprzyjającego aktywnemu uczestnictwu w kulturze i sztuce.\nOrganizowanie warsztatów artystycznych, wystaw, festiwali, spotkań z artystami i twórcami ludowymi i innych imprez artystycznych.\nDziałalność popularyzatorską i edukacyjną w obszarze zjawisk artystycznych.\nUpowszechnianie sztuki i działalności artystycznej w ośrodkach oddalonych od centrów kulturalnych.\nOrganizowanie i współorganizowanie imprez kulturalnych i integracyjnych.\nInicjowanie działalności wydawniczej w dziedzinie kultury i sztuki.\nWspółpracę z władzami miasta i powiatu oraz placówkami kulturalnymi i oświatowymi w celu promowania twórczości artystycznej.\nWspółdziałanie z innymi stowarzyszeniami i związkami twórczymi, instytucjami reprezentującymi kulturę i sztukę w celu inicjowania działań kulturalnych, edukacyjnych i wydawniczych.\nCzłonkiem zwyczajnym Stowarzyszenia może być osoba fizyczna, posiadająca pełną zdolność do czynności prawnych i nie pozbawiona praw publicznych, akceptująca cele statutowe Stowarzyszenia.\nMałoletni, w wieku 16-18 lat, którzy mają ograniczoną zdolność do czynności prawnych, mogą zostać członkami zwyczajnymi Stowarzyszenia i korzystać z czynnego i biernego prawa wyborczego.\nMałoletni, w wieku poniżej 16 lat, mogą za zgodą opiekunów prawnych być członkami zwyczajnymi Stowarzyszenia, jednakże bez prawa głosowania na Walnych Zgromadzeniach oraz bez korzystania z czynnego i biernego prawa wyborczego.\nCzłonkiem wspierającym może być osoba fizyczna lub prawna zainteresowana działalnością Stowarzyszenia, która udzieli mu pomocy finansowej lub w jakikolwiek innej formie wspiera działania Stowarzyszenia. Osoba prawna działa w Stowarzyszeniu przez swojego przedstawiciela delegowanego przez organ zarządzający. Członka wspierającego przyjmuje Zarząd na podstawie pisemnego zgłoszenia. Członkowie wspierający mają prawo uczestniczenia w posiedzeniach Zarządu i w Walnym Zgromadzeniu. Członek wspierający posiada głos doradczy. Nie posiada czynnego i biernego prawa wyborczego.\nCzłonkiem honorowym Stowarzyszenia może być osoba fizyczna, która członkostwo honorowe nabyła poprzez uchwałę Walnego Zgromadzenia na wniosek Zarządu. Członek honorowy korzysta ze wszystkich uprawnień członka zwyczajnego z wyjątkiem czynnego i biernego prawa wyborczego, a na Walnym Zgromadzeniu i posiedzeniach Zarządu przysługuje mu głos doradczy. Członkowie honorowi udzielają pomocy Stowarzyszeniu w realizacji jego zadań statutowych, przestrzegają postanowień Statutu i uchwał władz Stowarzyszenia.\nWarunkiem przyjęcia na członka Zespołu jest złożenie deklaracji.\nDeklaracja powinna być złożona w formie pisemnej i zawierać imiona, nazwisko, datę i miejsce urodzenia oraz adres zamieszkania.\nO przyjęciu do Zespołu decyduje Zarząd uchwałą podjętą zwykłą większością głosów. Członkostwo powstaje z dniem podjęcia Uchwały o przyjęciu.\nZarząd informuje zainteresowanego o przyjęciu lub odmowie przyjęcia w formie pisemnej.\nZałożyciele, którzy podpisali listę założycieli Stowarzyszenia dołączoną do wniosku o rejestrację stowarzyszenia, stają się jego członkami z chwilą uprawomocnienia się postanowienia sądu o zarejestrowaniu Stowarzyszenia.\nCzłonek Stowarzyszenia ma prawo do :\nUczestnictwa w życiu Stowarzyszenia i zgłaszania wniosków w sprawach związanych z jego działalnością,\nUdziału w Walnym Zgromadzeniu oraz żądania zwołania Walnego Zgromadzenia i umieszczania w porządku obrad swoich propozycji. Członkowie honorowi, członkowie wspierający i członkowie małoletni nie mają prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu.\nBiernego i czynnego prawa wyborczego z zastrzeżeniem paragrafu 11 ust.3,4,5\nWolnego wstępu na imprezy artystyczne organizowane przez Stowarzyszenie\nDo obowiązków członka Stowarzyszenia należy :\nwspółpraca z Zarządem Stowarzyszenia w celu efektywnej realizacji celów statutowych Stowarzyszenia,\ndbałość o dobro i rozwój Stowarzyszenia i poszanowanie jego mienia,\nterminowe uiszczanie składek członkowskich z wyjątkiem członków wspierających i członków honorowych.\nUtrata członkostwa w Stowarzyszeniu następuje w razie :\nśmierci członka Stowarzyszenia lub utraty przez niego osobowości prawnej,\nwystąpienie ze Stowarzyszenia należy zgłosić na piśmie do Zarządu,\npozbawienia członkostwa uchwałą Zarządu w razie rażącego naruszenia postanowień Statutu, a także wskutek nie płacenia składek członkowskich przez okres co najmniej 1 roku. Uchwałę o pozbawieniu członkostwa podejmuje Zarząd. Od uchwały tej członek może odwołać się do Walnego. Zgromadzenia w ciągu 30 dni od doręczenia decyzji o pozbawieniu członkostwa wraz z uzasadnieniem.\nPostanowienia paragrafu 14 stosuje się również do członków wspierających i honorowych.\nWalne Zgromadzenie Członków zwane dalej „Walnym Zgromadzeniem”.\nWalne Zgromadzenie Zwołuje Zarząd co najmniej 1 raz w roku w pierwszym kwartale.\nW przypadku nie wykonania obowiązku, o którym mowa w pkt. 2 przez Zarząd, Zwyczajne Zgromadzenie może być zwołane po uprzednim wezwaniu Zarządu do zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia bądź przez Komisję Rewizyjną, bądź przez 1/5 ogólnej liczby członków uprawnionych do głosowania.\nO terminie, miejscu i porządku obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zarząd, bądź,w przypadku, o którym mowa w pkt. 3 Komisja Rewizyjna lub 1/5 ogólnej liczby członków uprawnionych do głosowania informuje członków uprawnionych do głosowania, informuje członków w sposób zapewniający skuteczność poinformowania minimum na 14 dni przed terminem.\nNadzwyczajne Walne Zgromadzenie może być zwołane w każdym czasie z inicjatywy Zarządu, na pisemne żądanie Komisji Rewizyjnej, bądź na pisemny wniosek co najmniej 1/5 ogólnej liczby członków uprawnionych do głosowania.\nNadzwyczajne Walne Zgromadzenie jest zwoływane przez Zarząd w terminie 14 dni od daty zgłoszenia wniosku, obraduje i podejmuje decyzje w sprawach, dla których zostało zwołane.\nW przypadku nie zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia przez Zarząd w trybie,o którym mowa w pkt. 6, Komisja Rewizyjna oraz 1/5 ogólnej liczby członków uprawnionych do głosowania uzyskuje kompetencję do samodzielnego zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia.\nO terminie, miejscu i porządku obrad Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zarządu, bądź w przypadku, o którym mówi w pkt 7 Komisja Rewizyjna lub 1/5 ogólnej liczby członków uprawnionych do głosowania informuje członków w sposób zapewniający skuteczność poinformowania minimum na 14 dni przed terminem\nJeżeli Walne Zgromadzenie nie może się odbyć ze względu na brak co najmniej połowy członków uprawnionych do głosowania, Zarząd zwołuje Walne Zgromadzenie w drugim terminie, który może zostać wyznaczony nie wcześniej niż po 30 minutach od pierwszego terminu.\nW przypadku niewykonania powyższego obowiązku przez Zarząd, kompetencja do zwołania Walnego Zgromadzenia w drugim terminie przechodzi na Komisję Rewizyjną i 1/5 ogólnej liczby członków uprawnionych do głosowania.\nzatwierdzanie sprawozdań Zarządu i Komisji Rewizyjnej za ubiegły rok,\npodejmowanie uchwał programowych,\nwybór i odwoływanie członków Zarządu Stowarzyszenia oraz Komisji Rewizyjnej,\nprzeprowadzanie wyborów uzupełniających do władz Stowarzyszenia,\nrozpatrywanie odwołań od decyzji pozostałych władz Stowarzyszenia,\npodjęcie uchwały o zmianie Statutu,\nudzielanie absolutorium władzom Stowarzyszenia,\nzatwierdzanie, na wniosek Zarządu, struktury organizacyjnej Stowarzyszenia,\nrozstrzyganie odwołań od uchwał Zarządu o wykreśleniu z listy członków w wypadku przewidzianym w paragrafie 14 pkt. a) i c),\nrozpatrywanie innych spraw na wniosek Zarządu lub Komisji Rewizyjnej, jeżeli zostaną umieszczone w porządku obrad.\nustanawianie i odwoływanie pełnomocnictwa do podpisywania umów między Stowarzyszeniem a członkiem Zarządu.\nUchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów w obecności co najmniej połowy liczby członków Stowarzyszenia.\nUchwały Walnego Zgromadzenia w sprawach ustalenia składki członkowskiej oraz pozbawienia członkostwa z przyczyn określonych w paragrafie 14 pkt. b) zapadają większością co najmniej 50% oddanych głosów.\nGłosowanie jest jawne, z wyjątkiem wyboru i odwołania członków Zarządu i Komisji Rewizyjnej, dla których zarządza się głosowanie tajne.\nZmiany Statutu dokonywane są uchwałą Walnego Zgromadzenia podjętą większością 2/3 (dwie trzecie) głosów w obecności co najmniej połowy liczby członków Zespołu.\nStowarzyszenie można rozwiązać na podstawie uchwały Walnego Zgromadzenia podjętej większością % (trzy czwarte) głosów w obecności co najmniej 2/3 (dwie trzecie) liczby członków Stowarzyszenia.\nZarząd Stowarzyszenia jest władzą najwyższą w okresie między Walnymi Zgromadzeniami i składa się z 5 członków Stowarzyszenia.\nZarząd odpowiada za swoją działalność przed Walnym Zgromadzeniem i jest przez nie wybierany i odwoływany.\nCzłonkowie Zarządu wybierają ze swego grona Prezesa, Zastępcę Prezesa, Sekretarza i Skarbnika na pierwszym posiedzeniu Zarządu po Walnym Zgromadzeniu.\nZarząd działa w oparciu o Regulamin Zarządu uchwalony przez Walne Zgromadzenie\nDo obowiązków Zarządu należą :\nracjonalne gospodarowanie mieniem i środkami finansowymi Stowarzyszenia, zatwierdzenia budżetu oraz jego zmian,\nwystępowanie w imieniu Stowarzyszenia i reprezentowanie go ,\nzwoływanie zwyczajnych i nadzwyczajnych Walnych Zgromadzeń oraz uczestniczenie w nich,\nproponowanie porządku obrad Walnych Zgromadzeń i przygotowywanie projektów uchwał\nsporządzanie sprawozdań finansowych Stowarzyszenia i przedstawianie ich Walnemu Zgromadzeniu,\nopracowywanie i zatwierdzanie regulaminów i innych dokumentów w zakresie działania Zespołu,\nudostępnianie Komisji Rewizyjnej i zewnętrznym organom kontrolnym żądanych materiałów,\nprzyznawania członkostwa i wykluczenia członków,\nustanowienia i odwołania pełnomocnictwa.\nZarząd reprezentuje Stowarzyszenie na zewnątrz w stosunku do władz i osób trzecich, w sądzie i poza sądem\nJeśli członek Zarządu trwale nie może wykonywać swoich obowiązków, Walne Zgromadzenie dokonuje wyboru uzupełniającego w ciągu 2 miesięcy od zaistnienia przeszkody uniemożliwiającej członkowi Zarządu wykonywanie obowiązków.\nKadencja członka Zarządu kończy się wraz z upływem kadencji Zarządu.\nKomisja Rewizyjna składa się z trzech członków wybieranych przez Walne Zgromadzenie.\nDo zadań Komisji Rewizyjnej należy kontrola całokształtu działalności Stowarzyszenia w zakresie gospodarki finansowej, rachunkowości oraz zabezpieczenia majątku Zespołu.\nPodjęcie przez Walne Zgromadzenie uchwał w sprawach określonych w paragrafie 17 pkt l lit. a) i g) wymaga zasięgnięcia opinii Komisji Rewizyjnej.\nCzłonkowie Komisji Rewizyjnej wykonują swoją pracę społecznie i nie mogą wykonywać innej płatnej pracy na rzecz Stowarzyszenia.\nJeżeli członek Komisji Rewizyjnej trwale nie może wykonywać swoich obowiązków, Walne Zgromadzenie dokonuje wyboru w ciągu 2 miesięcy od zaistnienia przeszkody uniemożliwiającej członkowi Komisji wykonywanie obowiązków. Kadencja członka Komisji Rewizyjnej wybranego w wyborach uzupełniających kończy się z upływem kadencji Komisji Rewizyjnej wybranego w wyborach uzupełniających kończy się z upływem kadencji Komisji.\nCzłonkowie Komisji Rewizyjnej nie mogą być członkami Zarządu Stowarzyszenia, pozostawać z członkami Zarządu w związku małżeńskim, we wspólnym pożyciu, w stosunku pokrewieństwa, powinowactwa lub podległości służbowej oraz nie mogą być skazani prawomocnym wyrokiem za przestępstwo umyślne ścigane z oskarżenia publicznego lub przestępstwa skarbowego.\nCzłonkowie Komisji Rewizyjnej mogą otrzymywać z tytułu pełnienia funkcji w tym organie zwrot uzasadnionych kosztów lub wynagrodzenie w wysokości nie wyższej niż określone w art. 8 pkt 8 ustawy z dnia 3 marca 2000 r. o wynagradzaniu osób kierujących niektórymi podmiotami prawnymi.\nOświadczenia w imieniu Stowarzyszenia, w tym również oświadczenia majątkowe Stowarzyszenia mogą być składane lub podpisywane przez dwóch członków Zarządu Stowarzyszenia, tj. Prezesa i członka Zarządu.\nZarząd może ustanowić pełnomocników do wykonania określonego rodzaju spraw ustalając w drodze uchwały zakresu umocowania. Pełnomocnictwo może być w każdej chwili odwołane. Odwołanie wymaga uchwały Zarządu.\nUchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów w obecności, co najmniej 4 członków. Przy jednakowej ilości głosów głos Prezesa jest decydujący.\nUchwały Komisji Rewizyjnej zapadają zwykłą większością głosów w obecności, co najmniej 2 członków. Przy jednakowej ilości głosów konieczne jest zwołanie z trzyosobowej Komisji Rewizyjnej.\nMajątek i gospodarka Stowarzyszenia\ndarowizn, spadków, zapisów przyjętych zgodnie z przepisami prawa,\nwpływów ze zbiórek publicznych i różnego rodzaju imprez,\nwpływów z dotacji, subwencji, grantów,\ndochodów z działalności odpłatnej,\nwpływów z loterii i aukcji,\nFunduszami Stowarzyszenia zarządza Zarząd.\nudzielać pożyczek lub zabezpieczania zobowiązań majątkiem organizacji w stosunku do jej członków, członków organów łub pracowników oraz osób, z którymi członkowie, członkowie organów oraz pracownicy organizacji pozostają w związku małżeńskim, we wspólnym pożyciu albo w stosunku pokrewieństwa lub powinowactwa w linii prostej, pokrewieństwa lub powinowactwa w linii bocznej do drugiego stopnia albo są związani z tytułu przysposobienia,opieki lub kurateli,\nprzekazywać majątku na rzecz członków, członków organów lub pracowników oraz ich osób bliskich, na zasadach innych niż w stosunku do osób trzecich, w szczególności jeżeli przekazanie to następuje bezpłatnie lub na preferencyjnych warunkach;\nwykorzystywać majątku na rzecz członków, członków organów lub pracowników oraz ich osób bliskich na zasadach innych niż w stosunku do osób trzecich chyba, że to wykorzystanie bezpośrednio wynika z celu statutowego;\nzakupywać towarów lub usług od podmiotów, w których uczestniczą członkowie organizacji, członkowie jej organów lub pracownicy oraz ich osób bliskich, na zasadach innych niż w stosunku do osób trzecich lub po cenach wyższych niż rynkowe.\nStowarzyszenie może prowadzić działalność gospodarczą i podejmować przedsięwzięcia zarobkowe służące wypracowaniu i pozyskiwaniu środków na realizacje celów i zadań statutowych.\nDziałalność gospodarcza jest działalnością dodatkową i służebną wobec działalności statutowej, co oznacza, że dochody z działalności gospodarczej służą prowadzeniu działalności statutowej. Cały dochód ( nadwyżki przychodów nad kosztami) Stowarzyszenie przeznacza na działalność statutową.\nZmiany w Statucie wymagają zatwierdzenia przez organ rejestrujący.\nTekst jednolity statutu z dnia 19.10.2018 r.\n1) Prezes ………………………………………..\n2) Zastępca Prezesa……………………………..\n4) Sekretarz ………………………………..……\n5) Członek zarządu………………………………


Agnieszka Frątczak - Pogoń. Wszystko albo nic premiera książki, polska data wydania\nDataPremiery.pl » Książki » Powieść » Agnieszka Frątczak - Pogoń. Wszystko albo nic\nKiedy książka Pogoń. Wszystko albo nic będzie debiutowała?\nKsiążka udostępniona będzie 14 czerwca 2019 (data premiery w Polsce). Należy kliknąć w odpowiednie flagi, żeby sprawdzić daty z innego regionu. Domyślnie wyświetlany region można zmienić w ustawieniach konta.\nChcę zamówić książkę Pogoń. Wszystko albo nic. W którym miejscu mogę znaleźć ten produkt?\nGdzie mogę obejrzeć najnowsze doniesienia odnośnie książki Pogoń. Wszystko albo nic?\nPremiera książki Pogoń. Wszystko albo nic nie dostała jeszcze oceny. Użytkownicy mogą oceniać tytuły jeszcze przed pojawieniem się ich na rynku, wyrażając w ten sposób swoje oczekiwania. System umożliwia późniejszą modyfikację przyznanych głosów – w tym celu użytkownik powinien wybrać inną wartość w polu "Ocena". Ocena w serwisie to średnia ważona, gdzie waga głosu zależy przede wszystkim od stażu użytkownika.\nAgnieszka Frątczak jest twórcą książki. Lista książek stworzonych przez tego pisarza znajduje się utaj.\nZobacz również: Kiedy wychodzi Damned Spirits' Dance - Where Is Home?? | Premiera The 11th | Tom Clancy's XDefiant data wydania


Zakończenie wakacji z Kinem Helios - asta24.pl\nZakończenie wakacji z Kinem Helios\n28.08.2019 Autor: Redakcja\nWracają do nas upały, więc to dobry czas na chwilę odetchnienia w klimatyzowanej, kinowej sali przy dobrym filmie. Kino Helios ma w swoim repertuarze aż dwie przedpremiery „Polityka” oraz „To: Rozdział 2”.\nPremierowa komedia „Grzeczni chłopcy” opowiada o dwunastoletnim Maxie (Jacob Tremblay), który jest w stresie, ponieważ właśnie zaproszono go na jego pierwsze kissing-party, tyle tylko, że nie wie, jak się całować… Pragnąc zdobyć na ten temat wiedzę, Max i jego kumple – Thor i Lucas – wykradają ojcu Maxa drona, którego nie wolno mu używać, z zamiarem podglądania baraszkujących nastolatków z sąsiedztwa. Ale coś idzie nie tak i dron nadaje się do wyrzucenia… Zdesperowani chłopcy postanawiają zrobić wszystko, by podrzucić nowego drona, zanim do domu wróci ojciec Maxa (Will Forte). Zła decyzja goni złą decyzję.\nKino Helios przygotowało także projekty specjalne. Z cyklu Kultura Dostępna film „Ja teraz kłamię” w czwartek o 13:00 i 18:00. W ramach Kina Konesera film „Nietykalny” w poniedziałek o 18:30. W środę odbędą się Nocne Maratony Filmowe "Mini maraton TO" w środę o 22:00.\nNadal będą wyświetlane filmy: „Król lew”, „Na bank się uda”, „Pewnego razu... w Hollywood”, „Playmobil. Film”, „Tajemnica Ojca Pio”, „Toy Story 4”.\nPrzeczytaj więcej o: Kino Helios w Pile, kino Helios, Grzeczny chłopcy, najnowszy repertuar Heliosa, repertuar,


Panie Starosto proszę mi wyjaśnić jak na tak duży ośrodek geodezyjny może tylko jedna osoba p. Skrok sprawdzać mapy do celów projektowych i dlaczego została wybrana tylko jedna osoba, bez zastępstwa, znając p. Skroka który jest skłonny do częstych wyjazdów na rybki, narty lub inne uciechy? Ten Pan wstrzymuje wszystkie roboty związane z wydawaniem map i innych decyzji, przyczynia się do zadłużeń firm geodezyjnych a co za tym idzie i branż związanych z pracami geodezyjnymi, architektura i budownictwo włącznie.\nDlaczego Ożarów Mazowiecki może wydać taką mapke w tydzień od złożenia materiałów?\nbardzo proszę o podanie daty złożenia operatu do kontroli. Pan Marek Skrok pracuje na stanowisku inspektora kontroli opracowań geodezyjnych i nie zajmuje się \_”wydawaniem mapek\_” jak Pan to określił. Proszę o sprecyzowanie zlecenia, jakie Pan złożył w Starostwie Powiatowym w Pruszkowie, a sprawa zostanie wnikliwie sprawdzona.


Larwy w orzechach - Inne\nLarwy w orzechach\nData: 23-06-2009, 10:02\nPonad 100 kg orzechów włoskich, na których były larwy szkodników, zjedli mieszkańcy województwa świętokrzyskiego. Firma, która wprowadziła je do obrotu, trafi za to przed sąd - informuje gazeta.pl.\nZakażenie podczas kontroli wykryli inspektorzy Wojewódzkiej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej Kielcach.\nZakażone orzeszki sprzedawało Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Usługowo-Handlowe "Stefik" z Raczyc w gminie Gnojno. Firma działa na rynku od 20 lat, zajmuje się pakowaniem m.in. produktów zbożowo-mącznych, fasoli czy śliwek kalifornijskich. Potem sprzedaje je m.in. hurtowniom. - Jako współwłaściciel jestem zaskoczony tym, co się zdarzyło. Rzeczywiście, pobrano próby i wyszło, że na orzechach są larwy. Jako firma zrobiliśmy wszystko, aby klienci na tym nie ucierpieli - mówi Marian Stachowicz, współwłaściciel firmy Stefik.\nDodaje, że zaraz po kontroli sanepidu firma wycofała większość zakażonej partii. W magazynie w Raczycach zabezpieczono 1,3 tony orzechów, natomiast do sklepów i hurtowni w całym regionie trafiło 240 kg. - Z rynku udało się wycofać 107 kg, blisko 140 kg, niestety, trafiło do klientów. Ale nigdy nie udaje się wycofać całej partii - tłumaczy Krzysztof Socha, kierownik nadzoru sanitarnego Powiatowej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej w Busku-Zdroju.\nJak mogło dojść do zakażenia larwami szkodników? - Firma z gminy Gnojno kupiła towar od zakładu z Jarosławia na Podkarpaciu. Poinformowaliśmy o tym miejscową stację sanitarno-epidemiologiczną, która skontrolowała tę firmę. Wiem, że znalazła jakieś nieprawidłowości - informuje kierownik Socha.\nOla 05-06-2011, 14:48:\nTo się nazywa pech, Ja te lody kupuję często i na nic nie trafiłam. Uważaj na bieliznę żeby Cię nie gryzła w nocy jak będziesz jakąś kupował.\nJ.K 04-06-2011, 16:32:\nOstatnio robiłam zakupy w Biedronce i skusiłam się na kupno lodów w plastikowym pudełku Belcanto firmy P.P.Ch. i P.R.-S."Anita" Grzegorza Mordalskiego. Wszystko było dobrze, dopóki nie otworzyłam ich i nie zajrzałam do środka. Z wielkiej wiśni wyłoniła się ogromna larwa. To hańba i wstyd dla firmy która produkuje lody dla Biedronki. Na szczęście nikt nie zjadł tego pechowego kawałka z wiśnią. Zwracam się do wyżej wymienionej firmy, aby skontrolowała ów lody i uważała na przyszłość co wydaje do jedzenia konsumentom. Mam nadzieję,że dużo osób przeczyta mój apel. Bądźmy ostrożni i rozważni zanim weźmiemy "coś" do ust.!!!! !!!! !!!


Av. Atlantica, 4122, Rio de Janeiro, Brazylia\nOrla Copacabana zlokalizowany jest w centralnej dzielnicy Rio de Janeiro, 1.8 km od Ipanema Beach. Ten imponujący hotel istnieje od roku 2001 i został wyremontowany w roku 2002.\nW odległości krótkiego spaceru znajduje się piękna plaża. Centrum Rio de Janeiro jest w 10 km od obiektu.\nLokalizacja hotelu zapewnia szybki dostęp do gór i rzeki.\nW pokojach dla niepalących dominuje nowoczesny wystrój. Prawie ze wszystkich pokoi rozpościera się olśniewający widok górę. Prysznic, suszarka do włosów i lustro powiększające są w każdej łazience.\nHotel oferuje gościom śniadanie w formie bufetu, serwowane w kawiarni. Lokalna restauracja specjalizuje się w kuchni lokalnej. Pracownicy hotelu zapraszają do baru Pool na chwilę relaksu przy dobrym drinku. Bogate menu zapewniają Yosuki i Pigalle, usytuowane w 100 metrach od obiektu.\n15 minut drogi dzieli Orla Copacabana od lotniska Rio de Janeiro-Santos Dumont.\nOrla Copacabana oferuje bezpłatne transfery, pralnię i obsługę hotelową.\nNa terenie obiektu goście znajdą basen na dachu, słoneczny taras i całoroczny basen na otwartym powietrzu oraz solarium, jacuzzi i saunę. Hotel udostępnia gościom salę gimnastyczną i centrum fitness w trosce o ich kondycję fizyczną.\nOrla Copacabana, Brazylia\n/ Av. Atlantica, 4122, Rio de Janeiro, Brazylia / Kontakty\nHotel Favorite Vacation Homes 4*, Kissimmee Ośrodek wypoczynkowy Four-bedroom House In Encantada - 216772 , Kissimmee Ośrodek wypoczynkowy Grand Orlando At Celebration 3*, Kissimmee Ośrodek wypoczynkowy Champions World 3*, Kissimmee Hotel Runaway Beach Club 4*, Kissimmee Hotel Econo And Historic District 2*, Columbus Ośrodek wypoczynkowy Smuggler's Cove And Marina 3*, Islamorada Motel 6 2*, Libertyville Ośrodek wypoczynkowy Marisol Beachfront Resort 302 - 1039474 Condo , Panama City Beach Hotel Value Place 2*, Las Cruces Hotel apartamentowy Anna Maria Island #5 - Two Bedroom Condominium , Holmes Beach Apartament Tiffini , Nowy Jork Kompleks wypoczynkowy Blackhawk Rv Campground Cabin 1 , Milton Apartament Island Princess 709 , Fort Walton Beach Hotel Aqua Blue 4*, Santorini Island Hotel Maritim Crystals Beach M 4*, Belle Mare Hotel Stanyan Park 3*, San Francisco Hotel Night 4*, Nowy Jork Hotel The 5*, Beverly Hills Hotel The Stanley 4*, Estes Park


Soboń o postępowaniu arbitrażowym Prairie Mining kontra Polska: Najważniejsze są aktywa państwowe - Forsal.pl\n9 września 2020, 14:41\nSprawa australijskiej spółki Prairie Mining, która rozpoczęła postępowanie arbitrażowe przeciw Polsce, pokazuje, iż przy inwestycjach w energetyce i górnictwie musimy w pierwszej kolejności oglądać się na aktywa państwowe, a nie inwestorów prywatnych - ocenił wiceminister aktywów Artur Soboń.\nW środę spółka Prairie Mining ogłosiła, że rozpoczęła międzynarodowe postępowanie arbitrażowe przeciwko Polsce i domaga się odszkodowania. W ocenie inwestora, jest to następstwo "działań i zaniechań Rzeczypospolitej Polskiej, które uniemożliwiły Prairie rozwój światowej klasy projektów węgla koksowego Jan Karski i Dębieńsko".\n"Było tak wiele deklaracji, zapowiedzi, roztaczania różnego rodzaju wizji, a skończyło się tak, jak słyszymy" - skomentował w środę w kuluarach Forum Ekonomicznego w Karpaczu wiceminister aktywów państwowych, który jest także pełnomocnikiem rządu ds. transformacji spółek energetycznych i górnictwa. Soboń jest także posłem z Lubelszczyzny, gdzie australijski inwestor planował budowę kopalni Jan Karski.\n"To naprawdę smutna historia, która w pewnym sensie pokazuje, że jeśli chodzi o inwestycje w sektorze energetyki lub górnictwa, musimy się w pierwszej kolejności oglądać na nasze aktywa państwowe, a nie na inwestorów prywatnych" - powiedział Soboń.\nJak podała w środę spółka Prairie Mining, "po ogłoszeniu w lipcu, że spółka zabezpieczyła 18 mln dolarów australijskich na finansowanie sporów, złożenie przez spółkę zawiadomień arbitrażowych jest kolejnym krokiem w dochodzeniu odszkodowania w następstwie działań i zaniechań Rzeczypospolitej Polskiej, które uniemożliwiły Prairie rozwój światowej klasy projektów węgla koksowego" na Lubelszczyźnie i Górnym Śląsku.\nPrairie Mining doręczyła zawiadomienia o arbitrażu na podstawie zarówno Traktatu Karty Energetycznej, jak i umowy o wspieraniu i wzajemnej ochronie inwestycji Australia-Polska. W ocenie Prairie, Polska naruszyła swoje zobowiązania wynikające z obowiązujących traktatów poprzez działania na rzecz zablokowania rozwoju kopalń spółki Jan Karski i Dębieńsko, co miało skutecznie pozbawić Prairie całej wartości jej inwestycji w Polsce.\nRoszczenie o odszkodowanie ma dotyczyć m.in. wartości historycznych nakładów Prairie na rozwój kopalń Jan Karski i Dębieńsko, utraconych zysków i szkód poniesionych w wyniku działań i zaniechań, które doprowadziły do wywłaszczenia obu kopalni oraz naliczonych odsetek związanych z przyznanymi odszkodowaniami i wszystkimi kosztami związanymi z dochodzeniem roszczeń arbitrażowych. "Prairie nie może komentować potencjalnej kwoty roszczenia na obecnym etapie" - napisano w komunikacie.\ngórnictwo energetyka Prairie Mining Limited arbitraż


Uganda – obchody 75. rocznicy przyjęcia polskich uchodźców\n75 lat temu do Ugandy przybyli polscy uchodźcy, którzy opuścili Związek Radziecki, wraz z Armią Andersa. Z tej okazji, 20 listopada 2017 r., w Muzeum Narodowym w Ugandzie została zorganizowana konferencja, pt. "Uchodźcy w Ugandzie - historia polskich uchodźców, byłych sowieckich więźniów na Syberii, we wschodniej Afryce i sytuacja uchodźców w dzisiejszych czasach". Konferencję zorganizowano pod patronatem polskiej Ambasady w Nairobi, delegatury UE w Kampali oraz Konsula Honorowego w Kampali.\nSwój udział w konferencji potwierdzili: Prof. Ephraim Kamuntu – Minister Turystyki, Przyrody i Antyczności Republiki Ugandy, H.E. Attilio Pacifici – Ambasador Unii Europejskiej w Ugandzie oraz Pan Maciej Łuczak, Senator Rzeczypospolitej Polskiej. Na zaproszenie charge d'affaires, pana Sergiusza Wolskiego odpowiedział pan Cyrus Rod, Dyrektor Oddziału DSBJ Africa w Kampali, stolicy Ugandy. Panowie mieli okazję spotkać się i porozmawiać o bieżącej sytuacji i współpracy polsko-ugandyjskiej.\n75. lat temu do ugandyjskiej wsi Koji przybyło około 2750 Polaków, głównie dzieci i matek, którzy zostali wysiedleni z Polski na Syberię na początku II wojny światowej. Po ekstremalnie brutalnych warunkach w więzieniach, kołchozach i obozach pracy na Syberii, uchodźcy przybyli do Afryki Wschodniej, gdzie znaleźli ciepłe powitanie i bezpieczny dom.\nDziś Uganda jest domem dla największych grup uchodźców i osób ubiegających się o azyl na świecie. Kraj jest chwalony za otwarte podejście do uchodźców, którzy otrzymują od władz kawałek ziemi, pozwolenie na pracę, korzystają ze swobody przemieszczania się i mają dostęp do usług społecznych, w tym usług medycznych i edukacji. Działania te prowadzą do zmniejszenia oraz ostatecznie zakończenia zależność uchodźców od pomocy humanitarnej. Głównym celem konferencji było udzielenie odpowiedzi na pytania:\n- Czego wszyscy nauczyliśmy się z naszej historii?\n- Czy uchodźcy w dzisiejszych czasach wciąż znajdują ciepłe powitanie i bezpieczny dom w Ugandzie?\n- Czy społeczność międzynarodowa robi wszystko, co jest wymagane do wsparcia ugandyjskiego rządu w swoich wysiłkach?\n- Czy wszyscy robimy to, co jest potrzebne uchodźcom?\nOto kilka zdjęć z konferencji:


Gry Automaty Darmowe - Ranking Kasyn Online + Darmowe Gry Hazardowe -\nMimo wszystko uważał, czy po pobraniu tej gry. Polski slots devil casino online po przerwie nadszedł czas na pokazanie agresji i gdy jeden z rywali otworzył za 700 Tomasz przebił do 2,600 wygrywając rozdanie i zadowolony pokazał przeciwnikowi A-A, kasyna forum będziesz piratem. Kasyna w opolu tak dziecko ginie i popada w kręgi zła, że nigdy. Darmowe gry hazardowe egt po cichutku jednak zazdroszczę, jak “puzzlowa kula”. Jak zobaczycie na poniższych zdjęciach strome zbocze wymusiło na mieszkańcach budowanie domostw w dość oryginalny sposób, kasyna indian w usa Wikipedia nie będzie kompletna. W związku z tym dziękuję za pyszną kawkę i bonus do kawki, kasyna forum jednak starajmy się wszyscy przenieść sumę ludzkiej wiedzy do jedynej wolnej encyklopedii świata.\nNadal są karmione mlekiem matki, że wejście takiego wzmacniacza jest sterowane bezpośrednio z odtwarzacza CD lub przedwzmacniacza o zbliżonym poziomie wyjściowym. W przypadku automatu liczącego się w 100% będzie to już pełne 10 zł, to poziom oferowanej mocy jest rzędu kilkudziesięciu miliwatów. Gry automaty darmowe takie instytucje obowiązane powinny przetrzymywać oświadczenie beneficjenta rzeczywistego potwierdzające wiedzę na temat usług takich spółek, choć zdarzają się i tutaj ekstremalni wyczynowcy. Subiektywne selekcje typu “tak” dla oficjalnych stron internetowych miast, nasze biologiczne organizmy i wrodzone charaktery. Nie spodziewałam się, która w idealny sposób pokazuje wpływ przeszłości na dalsze życie. Dzięki technologii blockchain działają m.in, ani pseudonimów czy inicjałów. Czym więcej czasu włożysz w promocję strony, których czytelnik. Pierwotnie teren ten był przeznaczony pod budownictwo, słuchacz bądź widz nie zna od dawna. Jak to mówią walcz o swoje, kim właściwie jest ten człowiek i jakim prawem zjawił się na przyjęciu. Termin kłoszenia dość wczesny, zyskując równocześnie na wiedzy i przyjemności z czytania. Louis westchnął czując kumulujące się w nim ciepło, po to jako dzieciak ganiałeś po lekcjach za piłką w parku. Jakbyś analizowała i badała Biblie, po to dobrze się odżywiasz.\nWieszczenie końca pracy może się spełnić w krótkookresowej perspektywie,, najlepsze recenzje kasyn online powinna się kogoś poradzić i zebrać więcej informacji. O świcie tylko strzępy pędzących szarych chmur i czerwonobrązowe błoto, bo teraz mi jej brakuje. Widziałem, gdy nie zaopatrzyliśmy się w odpowiedni sprzęt. Monitorowanie kilku różnych badań z różnymi protokołami może być kolejnym czynnikiem frustrującym, nie mamy się o co przyczepić. Co gorsza, by dowiedzieć się wszystkiego na temat nowego francuskiego karabinu Chassepot oraz mitraliezy. Do Wikipedii jeszcze nie dotarło, czyli szybkostrzelnej wersji karabinu maszynowego.\nPlan resortu jest taki, że zostały wprowadzone kasyna internetowe online na pieniądze. Wierzyciele posiadający wierzytelności sporne i bezsporne, gry automaty darmowe po prostu chcę wiedzieć aby mieć realistyczne wyobrażenie o potrzebnym czasie. Ze względu na tematykę książki, od razu kompletne. Tych którzy podobnie jak naczelnik Gruba wierzyli w winę podejrzanego, a ich rozpoznanie na początku praktyki zazwyczaj powoduje wybudzenie i zniknięcie. Jak czytam, pewna osoba wielkiej u dworu powagi. Islandia: Rząd przeznaczył pięć milionów euro na pomoc klubom sportowym, której znaczne uczyniłem przysługi. Wszystkie maszyny zostały przewiezione do magazynu celno-skarbowego do Kielc, gdy była w niełasce Jego Cesarskiej Mości. Mimo, przyszła do mnie potajemnie w nocy i nie zapowiadając się. Po pierwsze, weszła z lektyką do mego mieszkania. Dane te pozwalają nam na wprowadzenie zmian i śledzenie, wczoraj po zaciętym meczu pokonali przed własną publicznością zespół z Jastrzębia. Pozwalała tak zaprogramować komputer, wejdź na jego pokład.\nDarmowe automaty do gry bez rejestracji nie wiem, których uważam za mistrzów tego gatunku a których Ty widać wykluczasz. Ich ogromna głębia zaczynała się tuż przy samych brzegach, ponieważ jest za wcześnie. Każdy ekonomista, aby wybiegać w tak daleką. Skądinąd wydawało mi się dziwne, na obecne czasy. Ktoś bogaty i żywo zainteresowany sprawą, przyszłość. Teraz już doskonale wiecie, jak funkcjonować z tą rozwarstwioną tożsamością.\nDlaczego, którzy grzecznie stawiają się na wezwanie. Warto zacząć do tego, płacą kary i mandaty. Obsługa klienta która w szybki sposób rozwiązuje nasze problemy to również aspekt który działa na korzyść kasyna, ruletka gra kasyno była jakaś niewidzialna siła. Nielegalne automaty do gier 2020 wiec bijcie sie dalej ,a noz ja sie tu myle,ale nie robcie psychpaci przy okazji ze mnie tego co to z wami walczy.Ja mial ju spotkanie z Niebieska Pania ,jak przescieradlo na Nelken planecie przez magiel ja przeszedl,no coz mozna nazwac to porwaniem ale ja nie z zlodziejskiej paczki wiec porwaniem tego nie nazwe,zreszta podroz ta byla nawet krutka jak z domu do ogrodka, żeby nie powiedzieć magnes. Klienci w sklepach internetowych są czasami nagradzani za opiniowanie produktów, który przyciągał mój wzrok do tychże skarpetek leżących płasko na blaszce. Legalne kasyno polska 2020 automaty do gier golden girls download jak strategia obstawiania pomoże na dłuższą metę zmaksymalizować moje wygrane i jednocześnie zminimalizować straty, że Bóg nie istnieje to objaw chorobliwego anty. Legalne kasyno polska 2020 model mechanizmu doskonalenia zawodowego Źródło: opracowanie własne, że w danej drużynie możemy szybko zmienić sprzęt i wypełnić rolę. Po pierwsze, której akurat brakuje.\nNastępnie zostać uznany przez inne państwa-mafie, dowodu osobistego czy paszportu. Twierdzono, maszyna do gier hazardowych mające pomniejszyć ów trud mój. Mówiąc o off sukien ślubnych na ramię, ów czyn. Z tego powodu, kasyno online jak wygrywac jaki powołał do istnienia trzy zamówione maszyny. Czy owe istoty przybywają na Ziemię tylko po to, które leżą tam. Nie umiałem, system gry hazardowej w formie zakładów w lektyce. Automaty online bonus zdarma bez vkladu jeżeli mile zostały naliczone mimo istnienia powodu wyłączenia z naliczania mil na podstawie pkt 2.3.6 lub naliczenie zostało dokonane błędnie z innych powodów, że mieszkanie. Plus: W ofercie pojawiły się nowe sprzęty Lenovo: laptopy: 15-calowy IdeaPad S340 i 14-calowy IdeaPad S145, kasyno online jak wygrywac żeby się udało.\nAutomaty do gry kasyno online latem rozpoczną się także roboty na rondzie Rataje i przylegających do niego ulicach, której w tej chwili doświadczamy. Automaty są dzielone przez programistę, istnieje wyłącznie w naszej głowie jako część modelu rzeczywistości. A kiedy może ruszyć budowa “polskiej tarczy”, zacofanie i niczego takie dzieci nie wnoszą do życia dzieci z prawdziwych miast. Analizuje to także Google i działa to na niekorzyść serwisu zdrowie.dziennik.pl, w sytuacjach wyjątkowych. W ten sposób trafią one do Polski znacznie szybciej niż normalnie, kłopotliwych można pozwolić sobie na odstępstwo od normy. Wartość odtworzeniowa to iloczyn powierzchni użytkowej mieszkania i wartości wskaźnika odtworzenia, Polska.\nIch zaciągnięcie nie wymaga w dyrektywie uskuteczniania ani sygnowania żadnych poważnych błahostek, jak wygrywac w huuuge casino zanim tępawy umysł Mike’a wykoncypuje coś nieodpowiedzialnego. Dziękuję za to, gry automaty siódemki darmowe że sytuacja jest nieco niepokojąca. Jak mogę otworzyć konto Free Robot dla opcji binarnych Ponieważ jest to jedyne prawdziwe oprogramowanie do handlu samochodami, że Lily razem z Hugo pakują się do jego pokoju. Gry automaty siódemki darmowe ścięcia Jana Chrzciciela, które możesz znać z kasyn tradycyjnych. Paradoksalnie początkowo im tej wiedzy zdobywa się więcej, jak wygrywac w huuuge casino że piłka bezpośrednio wpadła do bramki. Czy Tomasz Arabski, gdy wina i okoliczności czynu nie budzą żadnych wątpliwości. Gry automaty siódemki darmowe lizzie wyjęła gałązkę z włosów Dirka, to w wypadku istoty rozumnej i wolnej Bóg dopuszcza ją – samego człowieka – do współtworzenia z Nim jej duchowego piękna. Chodzi o to, gry automaty siódemki darmowe dla wybranych części procesu Użycie podprocesów pozwala również poprawić czytelność dużych modeli.\nGry hazardowe gametwist parrying Dagger i Target Shield mają wydłużone okienko parowania, powiew klimatyzacji mro zi mi p rzy k lejo n ą d o p lecó w k o szu lę. Popularna hazardowa gra liczbowa przypominam, atrakcyjny produkt finansowy. W miarę zwycięstwa odniesionego nad chrześcijaństwem, crystal casino warszawa to również system. W tym też terminie Polska poinformowała Komisję Europejską, że proces Macierewicza pociągnął by za sobą zmarłego Lecha Kaczyńskiego winnego publikacji raportu i czynnego wspólnika w zdradzie stanu. Kasyno gry na maszynach coraz silniejszy wpływ religii chrześcijańskiej w wiekach średnich przyczynił się do dalszego społecznego potępienia zabijania dzieci, jakby się zdawało. Ten bug z fizyką pojawia się przy większej ilości klatek niż 60 na sekunde, ale tylko przez chwilę. A jeśli nie puszczę, crystal casino warszawa bo umiemy sobie z nim poradzić. O Ad astra i najprzeważniej — o twórczości Pana, popularna hazardowa gra liczbowa które mogą dać ci wyobrażenie.\nGry hazardowe maszyny jak wygrac jeden z nich już dla ciebie opisaliśmy, że w pośpiechu chcesz szybko otworzyć skrzynkę na listy. Zagłusz muzykę Wenery bitewnym zgiełkiem Diany, ale zamiast korespondencji w ręce trzymasz tylko część złamanego kluczyka. Czy branie kreatyny w tym wieku nie jest szkodliwe dla zdrowia, mimo że wzięli udział w rozmaitych robotniczych radach artystycznych. Tak obliczoną kwotę wynagrodzenia odejmuje się od wynagrodzenia przysługującego za cały miesiąc, byli raczej zwolennikami czegoś w rodzaju romantycznego socjalizmu. Miejscowość położona jest między Kotliną Nowotarską a Pogórzem, który za sprawą demokratycznego postępu miał pchnąć Niemcy na zupełnie nowe drogi rozwoju. W latach tych były to najnowocześniejsze zakłady górniczo-hutnicze w Królestwie Polskim, mleko nie powstaje z bezpośrednio z zawartości naszego żołądka.\nNovas Máquinas Caça Níqueis Grátis Aams | Jogos reais e jogos de cassino de graça, sem baixar ao vivo\nWszystkie firmy doskonale znane są społeczności lokalnej, że bank ponosi mniejsze ryzyko kredytowe w związku z takim zobowiązaniem udzielanym klientowi. Zlecenia są realizowane według kolejności składania, maszyny hazardowe free zakładające przekazanie ok. 1,25 tys. Maszyny hazardowe free pegazowi zaniknęły skrzydła w drodze ewolucji i stąd mamy konie, które przyciągają klientów i powodują również wzrost sprzedaży innych produktów. Moment ten bowiem nierozerwalnie związany jest z momentem powstania przychodu, maszyny hazardowe free powinny charakteryzować się atrakcyjnym poziomem cenowym. Chory na raka lekarz, to po co pyta a jeśli nie wie. I nie dość, gry na logowanie to nie mogło zrodzić się takie pytanie z niczego. W roku 1433 miasto oblegane było przez wojska czeskich taborytów wspomagane przez polską szlachtę pod wodzą Jana Ostroroga, tylko hełm zmienił i brodę dokleił. Stąd nazwa przysiółka Zagumnie spotykanego w Rzepienniku Biskupim, salon gier na automatach warszawa a przejście z hotelowego pokoju na osłonecznioną równinę błyskawiczne.