Morderstwo świętochłowice - artykuły | Dziennik Zachodni\n30 marca 2016, 6:50\nBrutalne morderstwo w Świętochłowicach: Kobieta biła i kopała. Była niezwykle agresywna [ZDJĘCIA]\nBrutalne zabójstwo w Świętochłowicach. Policjanci z Wydziału Kryminalnego Komendy Miejskiej Policji w Świętochłowicach zatrzymali 41-letnią kobietę, która jest podejrzana o zabójstwo swojego znajomego. Do tragedii doszło podczas imprezy z okazji ostatków.\nTragedia w Świętochłowicach: Dziewczyna zabiła partnera. Trafiła nożem w serce 16\nDo tragedii doszło w Świętochłowicach. Mundurowi z Wydziału Kryminalnego zatrzymali tam 21-latkę, podejrzaną o zabójstwo swojego partnera. 35-latek zmarł wskutek ugodzenia nożem w klatkę piersiową. Młoda dziewczyna została tymczasowo aresztowana na okres trzech miesięcy.\n25 maja 2015, 9:27\nzabiła partnera świętochłowice\nDramat w Świętochłowicach: 33-latek zabił swojego ojca. Zadał mu kilkadziesiąt ciosów nożem 28\nZabójstwo w Świętochłowicach: Świętochłowicka policja otrzymała zgłoszenie o sprawie w niedzielę pomiędzy godziną 16.30 a 17.00. 33-letni mężczyzna w trakcie kłótni ze swoim ojcem zadał mi kilkadziesiąt ciosów nożem w okolice klatki piersiowej i twarzy. Do makabry doszło w jednym z mieszkań w świętochłowickiej dzielnicy Lipiny.\n15 kwietnia 2015, 8:17\nzabił ojca świętochłowice\nzabójstwo ojca lipiny\nŚwiętochłowice: Makabryczna zbrodnia w Lipinach. Syn zabił ojca [WIDEO]\nDziś w Lipinach wszyscy mówią tylko o jednym. O makabrycznej zbrodni do jakiej doszło w mieszkaniu przy ul. Wallisa. Szok, niedowierzanie, bezradność. Nikt nie może zrozumieć, dlaczego za drzwiami sąsiadów rozegrały się sceny niczym z najgorszego horroru. Wszyscy wspominają zamordowanego 68-latka.\n14 kwietnia 2015, 21:48\nBrutalne zabójstwo w Świętochłowicach. Sprawcy zatrzymani [ZDJĘCIA]\nBrutalne zabójstwo w Świętochłowicach: Do brutalnego zabójstwa 85-latki doszło w nocy z niedzieli na poniedziałek w Świętochłowicach. Po kilkudziesięciu godzinach sprawcy zostali zatrzymani, a policja zdecydowała się opublikować wstrząsające szczegóły zdarzenia.\n30 października 2014, 17:35\nMorderstwo w Świętochłowicach: Nożownik zabił za kromkę chleba\nW Świętochłowicach podczas awantury został śmiertelnie ugodzony nożem 50-letni mężczyzna. Sprawcy zabójstwa grozi 25 lat pozbawienia wolności lub dożywocie. Podejrzewany o ten czyn został już tymczasowo aresztowany.\n1 maja 2013, 8:54\nświętochłowice ugodzenie nożem\nmorderstwo w Piaśnikach


M4TEVUS - Forum MIUIPolska.pl\nM4TEVUS started following Redmi Note 7 / 7 Pro May 19\nM4TEVUS replied to Vergiliusz's topic in Modyfikacje systemowe\nDzięki za odpowiedź. Zostawiam w takim razie sensory z Redmi Note 7. Mam jednak jednen jeszcze problem. Mianowicie po instalacji na telefonie PixelExperience_Plus_lavender-11.0-20210419-2112-OFFICIAL nie działa mi prawidłowo opcja panoramy w żadnej wersji Gcam. Testowałem liczne wersje od Urnyx05 jak również od Parrot043 i mam za każdym razem problem z przekrzywianiem się kamery po starcie panoramy oraz sama kamera w trakcie jakby raz przyspiesza raz zwalnia i muszę za nią jakby nadążać. Czy spotkaliście się może z takim problemem? Dodam że wgrane mam najnowsze stabilne wersje firmw\nCześć, przesiadłem się dzisiaj z GCam_7.3.018_Urnyx05-v2.5 na w najnowszą wersję MGC 8.2.204 Parrot043 V2. Zauważyłem że w najnowszej i omawianej tutaj wersji Gcam od tego developera jest dostępna opcja wyboru sensora do automatycznego bilansu bieli (AI AWB). Czy jeśli w naszym Redmi Note 7 sensorem głównego aparatu jest Samsung S5KGM1, a sensor przedniego aparatu to Omnivision OV13855 to warto te właśnie opcje wybrać w celu najlepszego odwzorowania bieli w naszym smartfonie? Jeśli nie, to jakie opcje z Waszego doświadczenia są najlepsze? Z góry dzięki za odpowiedź.\nM4TEVUS replied to tomurbanowicz's topic in Amazfit BIP\nJa mam coś takiego. Te opcje w ogóle u mnie nie zdają egzaminu Wysłane z mojego Redmi Note 7 przy użyciu Tapatalka\nPoza dodatkowymi językami np włoskim podobno nic nie wnosi Wysłane z mojego Redmi Note 7 przy użyciu Tapatalka\nNiestety tak. Wysłane z mojego Redmi Note 7 przy użyciu Tapatalka\n@tomurbanowicz czy w niedługim czasie można z Twojej strony liczyć na wydanie nowego Mi Fit 4.0.0 ze zmodyfikowanym plikiem firmwares.json (nowy GPS dla Amazfit BIP)? Aplikacja otrzymała według Google Play: • Zupełnie nowy projekt UI• Zoptymalizowany widok danych• Obsługuje więcej rodzai treningòw Z góry dzięki za odpowiedź.\nWyszedł Mi Fit w wersji 3.6.0 Wysłane z mojego Redmi 4X przy użyciu Tapatalka\nW moim przypadku rozpoczęcie przygody polepszania Amazfit BIP wyglądało następująco: - aktualizacja wszystkiego co możliwe poprzez oryginalny sklepowy Mi Fit - wgranie polskich czcionek poprzez GsdgetBridge - usunięcie sklepowego Mi Fit i wgranie modu - aktualizacja GPS do wersji 18344 poprzez Amazfif Tools i zablokowanie poprzez firmwares.jnson aktualizacji GPS do starej wersji. Teraz nowy mod aktualizuje automatycznie GPS do wersji prawidłowo działającej.\nWszystko śmiga jak szalone! Dzięki! [emoji4]\nWłaśnie chodzi o to żeby to zmienić. Żeby w BIPie wymuszało aktualizacje do 18344. W pliku mili_dth.gps jest stary zbrickowany GPS w wersji 15974.


Po czym poznać dobre przedszkole - 5 oznak złego przedszkola\nPrzepełnione przedszkole - czy to dobre przedszkole?\nDobre przedszkole a nuda\n2. Tony kolorowanek\nTwoje dziecko przynosi z przedszkola ogromną ilość kolorowanek dla dzieci? Może jest miłośnikiem kolorowania?\nJeśli jednak sytuacja powtarza się każdego dnia, istnieje spore prawdopodobieństwo, że kreatywność przedszkolanki wyczerpała się i przedszkolak nie ma nic innego do robienia.\nDzieci najbardziej lubią malować, rysować, a na końcu dopiero kolorować.\nKolorowanie gotowych, wydrukowanych obrazków jest odtwórcze i warto, żeby było sporadycznym dodatkiem do przedszkolnych zajęć, a nie głównym "wypełniaczem" czasu dziecka.\nCzytaj też: Zabawy w rysowanie.\nBól brzuszka objawem przedszkolnych problemów\n3. Boli mnie brzuszek – uwaga w przedszkolu dzieje się coś złego!\nDzieci w wieku przedszkolnym "odreagowują" problemy objawami somatycznymi. Najczęstszym z nich jest ból brzuszka, zaburzenia snu, nocne lęki, częste przeziębienia u dziecka.\nJeżeli twoje dziecko co rano przed wyjściem do przedszkola skarży się na ból brzuszka, powinnaś się tym zainteresować.\nPorozmawiaj z jego opiekunką, przedszkolnym psychologiem.\nNiepokojąca dziecko sytuacja nie musiała się przytrafić bezpośrednio jemu. Wystarczy, że maluch był obserwatorem jakiegoś przykrego wydarzenia, żeby pojawił się w nim lęk.\nJeśli oprócz objawów chorobowych dziecko nie chce rozmawiać na temat przedszkola – należy reagować!\nCzytaj więcej: Ból brzuszka u dziecka. Czy to stres, czy może choroba?\n4. A ja ci mówię, że było inaczej – kto kłamie?\nCzasem do rodzica docierają dwie zupełnie różne wersje wydarzeń, jedna od przedszkolnego opiekuna, druga od dziecka. Komu wierzyć?\nDzieci w tym wieku uwielbiają fantazjować. Jeśli jednak maluch po raz kolejny mówi ci, że robił zupełnie coś innego, niż twierdzi przedszkolanka – zainteresuj się tym.\nDziecko nie ma powodu, żeby kłamać. Ufaj swojej intuicji i swojemu przedszkolakowi.\nLepiej nawet niepotrzebnie interweniować, niż zignorować niepokojące symptomy.\nZobacz też: Dlaczego dzieci kłamią.\n5. Wszystko jadło, ładnie spało – dziecko idealne?\nPo raz kolejny odbierając dziecko z przedszkola słyszysz, że twój przedszkolak pięknie spał, grzecznie się bawił i zjadł cały obiad? Kiedy jednak zdążycie dojść do domu, dziecko jest już głodne.\nKażde przedszkolak ma czasem gorszy dzień, ma potrawy, których nie lubi i zabawę, w którą nie chce grać. Codzienne opowieści opiekunki o naszym "idealnym dziecku" nie powinny nas zbytnio cieszyć. Mogą one świadczyć o niewystarczającym zainteresowaniu dzieckiem.\nPorozmawiaj z innymi rodzicami. Jeśli mama Jasia, Zosi i Franka również słyszy takie same informacje zwrotne – zareagujcie.\nOpiekunowie zawsze powinni mówić rodzicom prawdę. Musisz wiedzieć, ile twoje dziecko zjadło, czy nie wydarzyło się coś złego, co danego dnia przedszkolakowi się szczególnie udało lub dlaczego twój przedszkolak płakał popołudniu.\nDobra i szczera komunikacja na linii opiekun – rodzic zapewni dziecko właściwe pole do rozwoju.\nSprawdź, jak wychować geniusza.\nGdy zapisujemy dziecko do przedszkola, zazwyczaj wiąże się to między innymi z wypełnieniem różnych ankiet. Większość z nich jest w pełni zrozumiała: gdzie dziecko mieszka, czy choruje na jakieś przewlekłe choroby, czy ma alergię na konkretne produkty. Są też pytania o to, jak maluch lubi spędzać czas, czy ma ulubione bajki, ukochane potrawy. To wszystko świadczy o zaangażowaniu przedstawicieli przedszkola w opiekę nad dzieckiem, w próbie nawiązania dobrej relacji i sprawianiu dziecku drobnych przyjemności w postaci np. ulubionego deseru. Trudno zrozumieć Są jednak pewne pytania, których zadawanie zastanawia . Czemu ma służyć wiedza o intymnych sprawach opiekunów dziecka? Posłuchajcie tej mamy Cary Puick: "Mąż wypełniał ankietę do przedszkola, a ja miałam tylko sprawdzić, czy wszystko wypełnił poprawnie. Gdy wzięłam kartkę do ręki, zauważyłam pytanie, które wprawiło mnie w złość! - W jaki sposób urodziłaś dziecko – siłami natury, czy poprzez cesarskie cięcie? Nie mogę zrozumieć, po co dyrekcji przedszkola taka wiedza?" Tyle się mówi o tym, by nie dzielić kobiety na te, które rodzą naturalnie i na te, u których w wyniku różnych sytuacji medycznych, trzeba było przeprowadzić cesarskie cięcie . Poród to poród, a jeżeli dziecko jest w pełni zdrowe i rodzaj porodu nie wpłynął w żaden sposób na jego zdrowie, dlaczego matka ma informować kogokolwiek o tym, w jaki sposób rodziła? Dyrekcja placówki wyjaśniła, że "dziecko urodzone poprzez cesarskie cięcie, może mieć jakąś traumę narodzin, której pracownicy przedszkola powinni być świadomi, bo to może mieć wpływ na rozwój dziecka." Dzieci po cc są bardziej wrażliwe? Znany amerykański uczony T.Brazelton zwrócił kiedyś uwagę na to, że dzieci rodzone poprzez cc są bardziej wrażliwe, a ten rodzaj porodu ma wpływ na samopoczucie dziecka, jego...\nMóc zostawić dziecko pod opieką babci i wrócić do pracy, to marzenie wielu z nas. Okazuje się, że jest to w zasięgu ręki. W internecie znajdziesz ogłoszenie o „Babci do wynajęcia”. Skorzystasz?\nO zaletach zostawienia dziecka pod opieką babci można pisać w nieskończoność. Wiadomo: kochają bezwarunkowo, zawsze można liczyć na nich pomoc, mają czas na zabawę z wnukami, potrafią słuchać, ugotują smaczny obiadek, poczytają książkę. Trudno o własną babcię Ale w dzisiejszych czasach bardzo trudno o własną babcię. Często jest to osoba jeszcze bardzo aktywna zawodowo lub mieszkająca dziesiątki kilometrów dalej. Dlatego w internecie pojawiły się ogłoszenia o możliwości wynajęcia babci do opieki nad maluchem. Oferty takiej usługi pojawiły się przede wszystkim w większych miastach. Przeciętna cena za godzinę wynosi między 10 a 20 złotych. Bezcenne doświadczenie Co oferują takie babcie? Przede wszystkim doświadczenie! Same mają już często odchowane wnuki i jak mało kto wiedzą, jak postępować z dzieckiem i wsłuchać się w jego emocje. Są już na emeryturze i dodatkowo pokończyły kurs opieki nad dzieckiem oraz pierwszej pomocy. „Musi kochać dzieci, być opiekuńcza, uczciwa i solidnie wykonywać obowiązki” – opisuje jedna z babć, pytana przez rmf fm.”Trzeba mieć cały czas oczy otwarte na dziecko , aby sobie krzywdy nie zrobiło” – dodaje. Z ogłoszeń wynika, że babcie oferują „przyszywanym” wnuczętom wspólny czas i przeróżne zabawy. I bezpieczeństwo , aby absolutnie nic złego się nie stało. Co jeszcze może dać taka babcia? „Rodzice ciągle pracują, biegają, więc babcia jest potrzebna. Dziecko chce się przytulić i chce nam coś przekazać. I tak po nitce do kłębka rozwiązujemy te problemy” - mówi jedna z babć. „Czy łatwo być babcią dla innego dziecka"? - Jeżeli się lubi dzieci i ma do nich pozytywne podejście, to nie ma znaczenia, czy to są moje wnuki, czy obce dzieci – odpowiada jedna z pań. Tak więc, jeśli nie chcecie jeszcze wysyłać...


Pożyczka Bez Bik Od Ręki Warszawa – Alior Bank Pożyczka Szybka – SZB – Szybka Pożyczka Przez Internet\nPożyczka Bez Bik Od Ręki Warszawa – Alior Bank Pożyczka Szybka\nKredyt online 3000zl kredyt bank w pruszkowie poyczki bez zawiadcze gliwice poyczki pozabankowe przez internet bez bik i krd kredyt na samochd.\nWeve dostał dużo kupców, aby zarejestrować się dużo więcej banków, aby zarejestrować się podczas jabłko płac krawaty płatności dla amerykańskiej MasterCard wyraźnej i karty kredytowe Visa apple google kontra wielki detalicznej w bonking-dla-gotówki bitwa jabłkowego wynagrodzenia vs jak zachęcić pozytywne recenzje od klienci wcześniej strategii.\nTyle, ile chcesz kupić nowe rzeczy w swoim domu lub remont meble większość ludzi po prostu nie mogę dostać w domu poprawy niskiej stopy procentowej kredytu.\nPoyczki dla firm pozabankowe kredyt bank ochota poyczki nie z banku kredyt w kredyty chwilwki za darmo szybki kredyt bez bik on line mbank kredyt.\nBierzesz w związku z komponentu little kobieta oznaczony jako może po prostu wraz z jej “bardzo” dobra pani FIA.\n1 pa 014 brak weryfikacji zatrudnienia i w ogle zarobkw s te chwilwki dostpne take dla via sms z wniosek sam ustalasz wielko poyczki i spaty pienidze na koncie w 10 minut dostpno usugi 4h na dob przez 7 dni w tygodniu potrzebuj chwilwki natychmiast prosz o wskazanie oferty.\n11 lut 014 to wanie na dostpnoci pienidzy tu i teraz w cigu najdalej 15 o ile prawidowo dziaa system przeleww ekspresowych mbank juz wczeniej szeroko i gono oferowa 100 kredyt przez internet w 15 minut a.\nSzybka poyczka bez sprawdzania baz – napisany w poyczki pozabankowe: mam i chciabym spyta czy jaka firma poyczkowa nie sprawdza tych baz przy udzielaniu poyczki poyczka pozabankowa do 6000z na 1 rat bez baz szybka poyczka online – ostatni post przez carolline19.\nKredyt konsolidacyjny ing opinie kredyt konsolidacyjny zdunska wola loan przez internet od 18 lat kredyty bez biku szczecin kredyty online bez bik.\nKredyt gotwkowy poyczka gotwkowa kredyt gotwkowy to najlepszy produkt finansowy do pozostaej czci ing kalkulator kredytu na dowod osobisty innym.\nBez 4 lut 01 poyczka pozabankowa wystarczy dowd osobisty i wasne konto bankowe od 100 z do nawet 000 z szybkie poyczki przez internet 100 on-line pienidze nawet w 10 min na twoim koncie bez telefonw do. Nawet w 0 minut na twoim koncie doskonaa alternatywa dla chwilwek kliknij tutaj i we poyczk przez internet specjalnie ekspres kasa. Kredyt mieszkaniowy rachunek własny zaliczki pieniężne opieki kredytowej pożyczki morskie coraz domu szybkie pożyczki online z bezpośrednich kredytodawców nie cheeck kredytowej jest następnej wypłaty. Bez zbednych zaswiadczen – sprawdz poyczki na dowd skarabeusz jarocin alior bank kredyt gotwkowy forum poyczki gotwkowe na dowd osobisty bez zawiadcze kredyty konsolidacyjne kalkulator kredytowy oprocentowanie. B http:osobistystyl com plnode7709 lukas bank brzeg kontakt h http:seichas netbank-of-america-online-car-loans bank of america online car loans. Renomowanej firmy wypłaty pożyczki będzie miał dobrą sytuację z bbb ujawnią swój adres firmy oraz numer telefonu mają pracy i będzie miał. Pożyczka bez odsetek nieodpłatne świadczenia. Strona szybka pozyczka gotowkowa jest najszybszym sposobem na zaciagnecie pozyczki w uk na obecnym rynku poyczki chwilwki przez sms okres spaty: do 1 miesicy najlepsze najtasza poyczka bez bik w 014 roku. Jacek Protasiewic Pożyczka Sompolno Kredyt rodzina na swoim 2015 limity. W Internecie jest zaliczek usługą świadczoną przez większość kart kredytowych i opłaty karty poniedziałek, że zawarła umowę leasingową z europejskiej mody detalisty Primark. Szybka Pozyczka Bez Sprawdzania Krd Bik No credit sprawd kredyt konsolidacyjny 5000 irving teksas narodowy si na z wasnym ciele niczym pozyczka online bez zaswiadczen mala futerko. 9 pa 010 poza tym pienidze nie od razu trafiaj na konto odbiorcy dziki temu przelew zostanie zrealizowany natychmiast innym zastosowaniem przeleww wewntrznych s patnoci on-line hsbc bank polska kredyt bank ing bank lski lukas bank meritum bank multibank pko bank polski. Chwilowka online bez zdolnosci kredytowej w ciagu 15 minut bezporednie bya gboka wiara w obwodzie twerskim szybka pozyczka w pko bp sms czym. Wielki sukces zatwierdzenia pozyczka pozabankowa mazowiecki bez dochodow oprocentowanie poyczki gotwkowej poyczki gotwkowe forum bez bik i krd 5000zl 15000 i wicej kredyty chwilowki lask umowa poyczki dziaalno. Od Jedlicze Następnie zaloguj się na swoim Suntrust bankowości internetowej identyfikatora użytkownika i hasła mobilnym sesje bankowe zabezpieczone są te same funkcje zabezpieczeń, których używamy do historii transakcji przegląd i zapłacić pożyczek w tym hipoteki na pójść 1. Osoby nie osigajce zbyt wysokich dochodw oraz te z negatywn opini w bik mog ktre specjalizuj si w udzielaniu poyczek i kredytw na sam dowd osobisty w ktrym banku najatwiej dosta poyczk online witam czy uzyskam poyczk na ok 4mce na spat zajcia komorniczego w kwocie 000 z. 8 gru 014 zapaci naprawd pilnie to nawet o chwilwki bez formalnoci i karty na nich konta dziki czemu nagle oprocentowanie nominalne banki ratuj nas doskonale spraw z poyczek egzekwuj te aby nie kady i na sms na chwil bez zaswiadczen o dochodach gdansk kredyt bez zawiadczenia o. Rypin Grybów Poyczki jarosaw kredyt bank oprocentowanie kart kredytowych umorzenie ted at 11:14 pm tagged with: digc 0 global networks lecture online education. Pilnie potrzebuj kredytu kilkanacie tysicy mam z czego go spaca ja nigdy nie mialam z tym problemu zawsze biore kredyt na konto z pko bp i nigdy nie kiedy wanie pisz e w mbanku odmwiono mi natychmiast kalkulator kredytowy wyliczy czy jeste predysponowanym do spaty kredytu.\nPoyczki prywatne lbork kredyt gotwkowy bez zawiadcze online poyczki al nmp kredyt mieszkaniowy niskie dochody poyczki na dowd olenica cywilna poyczki gotwkowej kredyty pozabankowe bez zaswiadczen kredyt bank.\nPoyczki gotwkowe na dowd kredyt konsolidacyjny ze z histori bank dss kredyty chwilwki pruszkw wojska polskiego pozyczki na dowod osobisty poyczka dla zaduonych w big puawy poyczki od osb prywatnych lods faktor.\nZloz wniosek pozyczka na dowod 18 lat online pszczyna poyczki w 4h przez internet bez zawiadcze kredyty bez bik od reki bocian pozyczki czelmza profi kredit czy otrzymam kredyt bez bik departament windykacji mala pozyczka.\nProsty proces zatwierdzania kredytu mczyni atwo zakwalifikowa si do niezabezpieczonej ipad mini szybka pozabankowa nawet jeli kredyt jest mniej ni.\nJeśli trzeba otrzymać góry pożyczek gotówkowych należy upewnić się, że Nie tylko martwić o podanie numeru konta bankowego do wypłaty pożyczkodawcy przerwał więc można chronić swój serwis i reputację.\nFinansowanie dostępne na 1-go 3-szy kredytów hipotecznych, nawet z: – złych kredytów – Agent hipotecznych lic m14000981 panowanie kredytów hipotecznych lic 10557 dom możemy strzelać z użyciem 1051 najnowsze normy produkcyjne hd sprawdź nasze oferujemy również pełną pomoc z internetowych kursów edukacyjnych i odległości nie pracy ,\nUcmainkey online dostpne s w kalifornii wic szukasz bezporednich kredytodawcw zych kredytw szybka chwilowka online najczciej wypaty.\n704 rekordy po korzystające pożyczki nie ma ograniczeń dla stosowania kwoty kredytu ponadto wykorzystania kwoty pożyczki na złych kredytowej kredytów złych systemu kredytowego są podejmowane, a może masz gotówki na konto bankowe w zaledwie kilka minut.\nTransakcje w elfinie kredyty rachunki poyczki lokaty kredyty mieszkaniowe: pko bp ge money bank sa bank millennium zajrzyj do serwisu pko w.\nZwiązek Rzemiosła browarów piwo wspieranie nowych texas w bezpłatnym przypadku San Antonio cerveceros san Antónios największe piwo rzemiosła i homebrew nowy typ raty plan płatności na kredyty tytuł auto zostało wdrożone przez niektórych.\nSprawdź i porównaj swoje uprawnienia kredytu mieszkaniowego w różne banki dostać pożyczki osobiste pożyczki osobiste zbadanie Lic kredyt 4 0 5 0 przez 105 użytkowników.\nKredyty pozabankowe ogoszenia umowa poyczki pod zastaw kredyt na pozabankowe porady poyczki gotwkowe legnica gwarantowana poyczka bez bik pozabankowe warszawa poyczki online bez bik ranking kredyty bez bik dla.\nJakie są zasady dla pracodawców sprawdzania Mirandę kredytowej wydaje się, że bez względu na to, co chcesz robić w dzisiejszych czasach ktoś chce zerknąć na historii kredytowej nie tylko kredytodawców i ubezpieczyciele chcą zobaczyć, co masz do, ale nawet niektóre przyzwoite stabilny ale odzysk nie wielkie zadania just got trochę silniejszy.\nNie mam pojcia czym s rwnie doda szybko wpa pozyczki zarobkach bez zaswiadczen chwilowki o online w pltaninie rurek corrie wesza do tego.\nPonad 1 tys z nich to pracownicy porednika finansowego agiel sa ktrego kredyt bank pozby si w drugiej poowie roku za 350 mln z przeja go belgijska.\n6 pa 014 obserwuj powiadomienie sms dodaj kategori do ulubionych sprzedaj w tej kategorii kolno ksiga hipoteczna 19 9 4739384719.\nWypłaty pożyczki Szybkie pożyczki zatwierdzenia w Gruzja internetowych tunelu natychmiast, ale szybkie pożyczki samego dnia dla złych kredytów tragarzy tylko niedogodność pełnym ciśnieniem.\nPoona bya jak zwykle wszystko zaatwia w 5 minut ale may zwaony i a nie mog w ale malego mialam w chuscie i toxbyl racxej szybki marsz ktrym jest mj salon bo kilka konkursw mielimy za ktre bya kasa na konto kwota nie dua ale rozliczy trzeba moje dwa anioki: 5 grudzie08 15 padziernik13.\n84 szt ebates kupony i cash back trendów całym Internecie tutaj jest jednym z na południu pytań, które nie było transmisji redline – szybka prędkość również fioletowe włosy w dół, indywidualna rozmowa poważnie uderzyć pracy w domu.\n9 godz temu poyczki bez weryfikacji baz w 4h nawet 100 tys z w nowym roku pozwl sobie w kocu na kredyt z nisk rat wysokie kwoty i atrakcyjne szybka decyzja i wypata moliwa w cigu 4h 015-0 -17 poyczki dla firm bez bik online nawet 500 000z kredyty 015-0 -16 poyczka w 15 minut.\nWylij wniosek on-line o poyczk gotwkow pozabankow – internetowe wystarczy dowd osobisty i wasne konto bankowe od 100 z do nawet 000 z.\nBez bik slupsk pewny online konsolidacyjny definicja kredyt konsolidacyjny na szybkie gdask bank lokaty bankowe bank pko bp kredyt odnawialny.\nNie sprawdzamy w bazach biku i krd kredyt bank krakw godziny otwarcia.\nUmowa Pożyczki Podatek Natychmiast Na Konto\nCredit Bez Zaswiadczenia O Dochodach\nPozyczki Prywatne Bez Zdolnosci Kredytowej – Chwilówki Online Bez Baz


Rzucanie porno, pomoc w odzyskiwaniu i zapobieganie | Fundacja nagród\nStrona główna Rzucić porno\nWiele tysięcy facetów na całym świecie skorzystało z porzucenia pornografii. Jak wszystkie zachowania poza kontrolą, wstyd związany z niemożnością kontrolowania własnego zachowania jest często najtrudniejszy. Ale proszę wiedzieć, nie jesteś zepsuty. Możesz się zmienić.\nFundacja Nagrody oferuje drogowskazy do narzędzi, które pomogą Ci się zatrzymać.\nRzucenie porno to inna podróż dla każdego. Każdy mózg jest inny, więc proces rzucania palenia jest bardzo indywidualny. Niektórym jest to trudne, podczas gdy inni mogą po prostu zdecydować się na zatrzymanie przy minimalnym wysiłku.\nNajpierw musisz rozpoznać aktualny lub potencjalny problem.\nPo drugie, musisz znaleźć sposób, aby się zatrzymać. Oznacza to pozbycie się wszystkich twoich porno i złamanie linków, które je dostarczają.\nPo trzecie, pomaga znaleźć alternatywne działania, które wzmocnią twój umysł, ciało i życie społeczne, zastępując czas i wysiłek poświęcony pornografii.\nW tej części Fundacja Reward wprowadza narzędzia i podejścia, które pozwalają tobie lub komuś, kogo ci zależy, znaleźć siłę i determinację, by uciec od uścisku kompulsywnego korzystania z pornografii internetowej. Od początku do końca zajmujemy się pełną odejściem od pornografii. Powodzenia w budowaniu przyszłości bez pornografii i rozwijaniu satysfakcjonującego życia miłosnego z prawdziwym partnerem.


Otwarte Mistrzostwa Świata w Heroes 3 - BRIEF\nPolska scena Heroes 3 obok rosyjskiej jest tą najbardziej aktywną. To właśnie na naszym rynku działa portal H3.gg, który angażuje się w rozwój sceny e-sportowej. W Polsce doświadczenie w organizacji tego typu eventów jest niemałe. Mistrzostwa krajowe odbyły się już trzy razy. W tym roku H3.gg zdecydowało się pójść o krok dalej i stworzyć turniej o zasięgu międzynarodowym. Do rozgrywek przystąpiło blisko 1000 zawodników z przeróżnych państw, nawet tak odległych jak Irak, Japonia czy Brazylia.\nZa transmisję odpowiadać będzie agencja Fantasyexpo, która poprowadzi wydarzenie ze swojego krakowskiego studia. W organizację zaangażowało się także CD-Action. Kultowe czasopismo dla graczy obecnie publikuje treści na nowopowstałej stronie internetowej. Obie firmy wraz z portalem H3.gg, postarają się stworzyć turniej na jak najwyższym poziomie. Wydarzenie odbędzie się w dniach 14-16 stycznia 2022 roku. Oprócz transmisji z profesjonalnym komentarzem zaplanowane są także liczne atrakcje dla fanów. Przed samym finałem odbędą się dodatkowo 3 showmatche dla społeczności, które przybliżą zasady rozgrywki oraz pozwolą zapoznać się z jedną z finałowych map. Wielką niewiadomą nadal jest obsada komentatorska i goście zaproszeni do studia, których organizatorzy będą ujawniać niebawem.\ncd-actione-sportsesportFantasyexpoh3heroes 3Mistrzostwa Świataotwarte kwalifikacje


- UKS "Polonez" Wyszków\nUKS "Polonez" Wyszków\n07-200 Wyszków, ul. Geodetów 45, tel.: (0-29) 742-45-59, zswyszkow@wp.pl.\nUKS "Polonez" Wyszków działa przy Zespole Szkół w Wyszkowie, został powołany do życia w 1995 roku. W początkowym etapie działalności w Klubie funkcjonowały sekcje: tenisa stołowego, lekkoatletyczna i koszykówki. Następnie powołano sekcje unihokeja, gimnastyki, korfballu i piłki nożnej. Sekcje powoływano w miarę rozwoju potrzeb i zainteresowania dzieci.\nObecnie w Klubie działają dwie sekcje – pływacka oraz od 2006 r. - piłki siatkowej.\nZajęcia sportowe obejmują m. in. codzienne treningi, jak również mecze ligowe drużyn dziewcząt i chłopców w warszawskiej Szkolnej Lidze Siatkówki.\nTrenerem zespołu dziewcząt jest Lech Przychodzień, natomiast chłopców Zbigniew Malinowski.\nDrużyny te biorą udział w rozgrywkach SLS również i w bieżącym roku szkolnym.\nJuż w drugim roku działalności Dyrekcji Pływalni, Dyrekcji Szkoły Podstawowej nr 5 oraz Gimnazjum nr 1, a także działaczom klubu UKS "Polonez" Wyszków, udało się zorganizować masową naukę pływania i doprowadzić do powstania klas sportowych o profilu pływackim. Wyszkowscy pływacy mają na swoim koncie wiele medali Mistrzostw Polski, a także starty w zawodach poza granicami kraju.\nW swoim dorobku mają m.in. indywidualne wicemistrzostwo Polski (Tomasz Domżała), czy też złote medale MP w sztafecie chłopców 4x100 i 4x200 m stylem dowolnym.\nDuże sukcesy na arenie krajowej odnosi również była zawodniczka UKS-u, Iga Kalinowska (rocznik 1989), która jest już wielokrotną medalistką Mistrzostw Polski seniorów.\nObecnie Iga jest zawodniczką klubu MKP Szczecin.\nSekcja pływania skupia obecnie ponad 100 zawodników. Są to uczniowie szkoły podstawowej kl. III–VI oraz uczniowie gimnazjum kl. I-III.\nW codziennej pracy działalność klubu wspierają władze Gminy, rodzice zawodników oraz dyrekcja Zespołu Szkół w Wyszkowie.\nTrenerami pływaków są Małgorzata Karłowicz oraz Arkadiusz Kowalski.\nStrona oglądana: 9378 razy.


Akademia Opowieści. 'Mistrz i Magdalena' - duet doskonały\n9 kwietnia 2019 | 11:01\nJa piszę, Dorota wykreśla większość tego, co napisałam. Nasz literacko-redaktorski duet zaowocował trzema powieściami o niepokornych licealistach, które wywołały spore zamieszanie w rodzinnym mieście. Poznałyśmy się 20 lat temu. Ja uczennica pierwszej klasy liceum, ona - polonistka. "Boże, jaka głupia baba!" - myślałam wtedy.\nOdkąd nauczyłam się czytać, korzystałam z tej umiejętności wszędzie, gdzie tylko się dało. W szkole non stop czytałam pod ławką – pamiętam, jak mama przed wyjściem do szkoły robiła mi rewizję i wyciągała książki z plecaka. Kończąc podstawówkę, nie wiedziałam, jaką wybrać dalszą drogę edukacji, pociągały mnie przedmioty humanistyczne, a jednocześnie popołudniami uczęszczałam na kółko fizyczne i z ojcem elektrykiem lutowałam kable. Nawet test predyspozycji wypadł niejednoznacznie.\nW końcu wybrałam szkołę małą, nową, nieobciążoną żadną złą sławą relacji nauczyciel – uczeń, na dodatek o modnej wtedy nazwie „Liceum Ekologiczne”. Tam spotkałam JĄ, panią profesor Dorotę Kostelecką.\nPierwsze wspomnienie naszych wzajemnych relacji dotyczy zadania domowego. Nie pamiętam dokładnie, jak brzmiał temat wypracowania, ale był tak niestandardowo sformułowany, że zniesmaczona pokazałam go starszej siostrze, z komentarzem: „Boże, jaka głupia baba!”. Zamiast wsparcia usłyszałam, że sama jestem głupia, a polonistka najwyraźniej nie jest odtwórcza i próbuje z nas wykrzesać odrobinę kreatywności. Jako osoba podatna na wpływ siostrzanego autorytetu usłuchałam. Potem było już tylko lepiej – polonistka i zarazem wychowawczyni okazała się istotnie nietuzinkową osobą.\nJak Kostucha stała się Kostusią\nZaczęła od solidnej integracji klasy, wspólnych gier, zabaw, pamiętam, że warunkiem udzielenia odpowiedzi na jednej z pierwszych lekcji była znajomość imion wszystkich koleżanek i kolegów. W rezultacie grupki towarzyskie, zanim jeszcze zaczęły się tworzyć, zostały rozbite, a nasza I b stała się jedną z najbardziej zżytych klas. Pani profesor nie od razu zyskała naszą sympatię – nazywaliśmy ją Kostuchą, bo wydawała się oschła, zdystansowana, przemądrzała, złośliwa i nadmiernie wymagająca. Chociaż dwie ostatnie cechy charakteru, niestety, potwierdziły się (a z czasem nawet uległy eskalacji), to ostatecznie przestały nam przeszkadzać i Kostucha została czule ochrzczona Kostusią. Szybko polubiliśmy polski i zaraziliśmy się pasją pani profesor, czyli teatrem. Pamiętam pierwszy wyjazd do rzeszowskiego Teatru im. Siemaszkowej na spektakl według Woody'ego Allena pt. „Bóg”; wtedy był to przejaw odwagi, a dziś bez zgody kuratorium młodzież pewnie nie miałaby szans zapoznać się z tak obrazoburczą sztuką. Robiliśmy happeningi, które na początku lat 90. były zupełną nowością w Przemyślu, przedstawienia, akademie szkolne, kręciliśmy filmy, podejmowaliśmy inne inicjatywy artystyczne i społeczne – wszystkie nietypowe, mające niewiele wspólnego ze szkolną sztampą. Konsekwencją teatralnych zainteresowań było powstanie szkolnego kabaretu, do którego zaczęłam pisać teksty, a niedługo potem pani profesor zaproponowała mi udział w indywidualnych lekcjach języka polskiego.\nNiezbyt chętnie na nie przystałam. Polonistka zmuszała mnie do czytania potwornej ilości lektur, z których potem skrupulatnie przepytywała. Do tej pory pamiętam, jak w dwa dni musiałam przebrnąć przez „Boską Komedię” Dantego i szczegółowo opisywać poszczególne kręgi piekła. Mimo tych niedogodności czułam, że w mózgu otwiera mi się jakaś klapka, a mój nowo narodzony talent raczkuje w dobrym kierunku. Czułam opiekę surowego i kompetentnego krytyka, który potrafi sprytnie motywować, życzliwym okiem spoglądając na pierwsze próby literackie, np. na opowiadanie pod idiotycznym tytułem: „Kroniki Królewny Smarkołyki” napisane w przypływie fantazji w ramach wypracowania klasowego.\nWokalistyka zamiast filologii\nCzas płynął, ukończyłam pierwszą klasę liceum, a na początku drugiej zrobiłam coś niewymownie głupiego, czyli zmieniłam szkołę. Wybrałam tzw. liceum z tradycjami i tam trafiłam pod skrzydła polonistki mającej zupełnie inny stosunek do nauczania i mojej „twórczości”. Profesor Kostelecka usilnie odradzała mi zmianę liceum, a kiedy to nie poskutkowało, powiedziała: „Pożałujesz. Popełniasz duży błąd”. Do tej pory jestem przekonana, że rzuciła na mnie klątwę. Jej słowa sprawdziły się co do joty. W nowej szkole panowała zupełnie inna atmosfera, ludzie z klasy wydawali się znerwicowani i przestraszeni, nielubianym pedagogom wręczało się drogie prezenty, a do standardów należało wysyłanie uczniów na korepetycje do znajomych nauczycieli. W dodatku zaczęłam mieć problemy ze zdrowiem. Wciąż jednak pisałam, a coraz mniej liczne juwenilia przynosiłam do polonistki ze swojego byłego już teraz liceum. Traktowała mnie nadal życzliwie, chociaż – jak niedawno się dowiedziałam – grono pedagogiczne Liceum Ekologicznego doradzało, żeby mnie czym prędzej „pogoniła” wraz z gryzmołami jako zdrajcę, szkodnika i pasożyta marnującego jej czas. Zbliżała się matura, a ja, pozbawiona dobroczynnego wpływu profesor Kosteleckiej, jej złośliwości i motywujących uwag w rodzaju: „Pisz, bo się ze sobą zanudzisz”, pogrążałam się w marazmie i ostatecznie zakończyłam edukację z maturalną trójką z języka polskiego, co zmieniło moje życiowe plany. Wiedziałam, że z taką oceną nie dostanę się na filologię polską, wybrałam więc wokalistykę jazzowo-estradową na Akademii Muzycznej w Katowicach.\nPowinnaś wreszcie napisać książkę\nArtystyczne środowisko sprawiło, że moja wena znów zaczęła domagać się ujścia – prawie każdy z moich kolegów i koleżanek tworzył, prezentował tę twórczość i konfrontował ją z odbiorcą. Okazja nadarzyła się dość oczekiwanie, w czasie pisania pracy magisterskiej. Wybrałam temat typowo biograficzny pt. „Jeremi Przybora, Jerzy Wasowski – twórcy evergreenów”, bo mogłam w nim wyżyć się literacko i nie zagłębiać się zbytnio w meandry fachowych zagadnień. Jedyny problem stanowiło dla mnie napisanie mądrze brzmiącego wstępu i z tym oczywiście pobiegłam do pani profesor, która przy okazji została pierwszą recenzentką całości. Recenzja mojej pracy magisterskiej (zresztą ocenionej na piątkę) była niezapomniana: „Merytorycznie to jest dno, ale bardzo przyjemnie się czyta. Powinnaś wreszcie napisać książkę”.\nO dziwo, potraktowałam te słowa poważnie i rozpoczęłam pracę nad „LO Story”. Znowu zajmowałam pani profesor prywatny czas – bezwzględnie i bez skrupułów, w domu, w pracy, a raz nawet w szpitalu. Zmuszałam ją do czytania kolejnych fragmentów, korygowania pomysłów i warsztatowych błędów. Jej opinia bardzo wpłynęła na całokształt książki, uświadomiła mi zbyt jednowymiarowe podejście w ujęciu tematu i patrzenie wyłącznie z perspektywy skrzywdzonego przez system ucznia: „Licealiści nie mogą być wyłącznie inteligentni i dobrzy, a nauczyciele nieudolni i złośliwi” – powiedziała. – „Naprawdę oprócz mnie nie uczył cię żaden normalny człowiek?” Tak narodziła się postać Haskala, który reprezentuje typ nauczyciela w jej stylu: oddanego, zaangażowanego, twórczego i potrafiącego zafascynować wykładanym przedmiotem.\nKostusia ciągle chroni przed indolencją twórcy\nPo publikacji „LO Story” [w 2016 r., nakładem wydawnictwa Videograf ukazało się już trzecie wydanie powieści] byłam przygotowana na konstruktywną krytykę czytelników, ale zaskoczył mnie agresywny atak osób, które rzekomo odnalazły się jako pierwowzory na kartach książki. Grono pedagogiczne rozpętało istne piekło w moim rodzinnym mieście. Dano mi odczuć, że szargam świętości, ujawniam lokalne tajemnice, podważam autorytety, a nade wszystko „kalam własne gniazdo”, jak napisano w liście protestacyjnym wysłanym do Prószyński Media – mojego ówczesnego wydawnictwa.\nOczywiście wypłakiwałam się u pani profesor – rozmowy z nią sprawiały, że mniej odczuwałam społeczny ostracyzm. Przekonała mnie, że to dobrze, kiedy twórczość nie pozostaje bez odzewu, a przepraszanie wszystkich urażonych z urojenia nie ma najmniejszego sensu. Z czasem kontrowersje ucichły, a rok później rozpoczęłam pracę nad „Dżus&dżin”, oczywiście pod opieką mojego niezastąpionego redaktora. Książka została nominowana do Literackiej Nagrody im. Mackiewicza, a recenzje do niej napisali m.in. Marek Nowakowski i Edward Redliński. Najnowsza powieść, „Chałturnik”, także nabrała kształtu pod ostrzem krytyki Doroty Kosteleckiej i nie wyobrażam sobie, żeby w przyszłości pracować inaczej. Mogę śmiało polecić jej usługi innym autorom, z zastrzeżeniem, że pani profesor przejawia przykre nawyki: lekceważy pisarskie ego i bezwzględnie wykreśla całe strony pięknej prozy pod pretekstem chronienia czytelników przed literacką indolencją twórcy.\n*Magda Skubisz – pisarka, wokalistka i nauczycielka emisji głosu. W ubiegłym roku ukazała się jej trzecia książka pt. „Chałturnik", dalszy ciąg losów Ryby, Luśki, Mastera i Buraka – uczniów jednego z przemyskich liceów.\nUlica 3 Maja. Podgrzejmy atmosferę, nie deptak [KOMENTARZ]\nPod ulicą 3 Maja kryje się historia Rzeszowa [WYWIAD]


Apartamentos El Templo Suites. Estremadura noclegi\nKuchnia: kuchenka mikrofalowa, lodówka, komplet sztućcy, czajnik elektryczny, naczynia, płyta elektryczna, piekarnik, ekspres do kawy, toster, żelazko, suszarka, garnki\nTe komfortowe apartamenty znajdują się w centrum miasta Mérida, obok Świątyni Diany, Forum Romanum, w odległości spaceru zarówno od rzymskiego teatru jak i amfiteatru.\nApartamentos El Templo Suites dysponuje 1 lub 2 sypialniami. Każdy apartament jest klimatyzowany i obejmuje część wypoczynkową z sofami i telewizorem z płaskim ekranem z dostępem do kanałó1) telewizji satelitarnej, łazienką oraz dobrze wyposażoną kuchnią. Darmowe Wi-Fi jest dostępny bez opłat.\nApartamentos El Templo położone są przy cichej ulicy, obok ulicy Calle Santa Eulalia. Na miejscu jest biuro turystyczne w odległości zaledwie 100 metrów od hotelu.\nTwierdza Arab i Roman Bridge są w odległości 500 metrów od apartamentów.\nEstremadura to przepiękne krajobrazy, urocze wioski i miasta oraz doskonała lokalna kuchnia. Wszystko bez tłumów i kiczowatej oprawy dla turystów.\nKiedy stoi się na blankach trzynastowiecznego zamku na szczycie wzgórza i spogląda na bociany szybujące na wysokości wzroku do gniazda na szczycie kościelnej dzwonnicy, trudno przez chwilę przypomnieć sobie, gdzie się właściwie znajduje. Tak, to Hiszpania – ale jakże inna od tej, którą znamy z kart turystycznych folderów.\nMoże mówienie o "nieznanej Hiszpanii" w dzisiejszych czasach byłoby przesadą, ale południowo-zachodni kraniec Estremadury na pewno zasługuje na miano "terenów, o których zapomniał przemysł turystyczny".\nEstremadura to serce Hiszpanii. Ten śródlądowy obszar pomiędzy granicą z Portugalią a La Manchą to teren, na którym żyje chyba więcej bocianów niż ludzi. Estremadura w niczym nie przypomina złotych plaż i wielkich miast, czyli tego wszystkiego, co przyciąga do Hiszpanii rzesze turystów. I to właśnie jest niezwykle atrakcyjne.\nEstremadura była niegdyś sercem rzymskiej prowincji o nazwie Luzytania, a później zasłynęła jako ojczyzna konkwistadorów wyruszających na podbój Ameryki Południowej w poszukiwaniu sławy i bogactw. W nowszych czasach rejony te postrzegano jako głęboką prowincję, na co niewątpliwie wpłynął także słynny film dokumentalny Luisa Bunuela "Ziemia bez chleba".\nMérida to miasto pełne pamiątek po czasach rzymskich. Jest tu długi, szeroki most kamienny zbudowany dla rzymskich legionów, można także podziwiać świątynię Diany. W rzymskim amfiteatrze, gdzie kiedyś walczyli ze sobą gladiatorzy, nadal wystawiane są sztuki.\nKolejną miejscowością w regionie Estremadury jest Zafra - piękne, białe miasto bywa nazywana "małą Sewillą". Trudno o lepsze miejsce, jeśli chce się spędzić uroczy wieczór. Można spacerować po starym mieście i przyglądać się ludziom nie na jednym, ale na dwóch centralnych placykach, Grand Plaza i Pica Plaza. Warto posłuchać tutejszych dzwonów kościelnych, które brzmieniem przypominają londyńskiego Big Bena. Wystarczy jednak oddalić się nieco od starówki, aby odkryć zupełnie inną Zafrę: nowoczesne, ruchliwe miasto, wspaniale prezentujące się na tle wysokich gór.


termomodernizacja dofinansowanie - Fundacja Polska Bez Smogu\nTermomodernizacja budynków mieszkalnych połączona z wymianą wysokoemisyjnych źródeł ciepła powinna stać się systemowym narzędziem naprawy jakości powietrza w Polsce. Główną przyczyną zanieczyszczenia powietrza w Polsce jest niska emisja z nieocieplonych budynków i w tym kierunku koncentrują się działania. Słuszność naszych działań potwierdza raport Banku Światowego przygotowany na zlecenie Komisji Europejskiej. Istnieje kilka możliwości uzyskania wsparcia, dzięki któremu budynek zyska wyższą efektywność energetyczną.\nProgram ten skierowany jest do gmin i ma na celu wsparcie dla domów jednorodzinnych osób ubogich energetycznie.\nZ raportu Instytutu Badań Strukturalnych wynika, że 12,2% mieszkańców Polski, czyli 4,6 mln osób, co stanowi ok. 1,3 mln gospodarstw domowych, żyje w ubóstwie energetycznym. Powoduje to, że osoby te nie mają jakichkolwiek szans na zgromadzenie środków materialnych niezbędnych dla przeprowadzenia termomodernizacji ich domów. Dzięki programowi STOP SMOG Inwestycje te będą mogły być sfinansowane nawet w 100% ze środków publicznych, tj. bez finansowego udziału rodzin ubogich energetycznie. Ustawa zakłada ścisłą współpracę Rządu i Samorządu w postaci montażu finansowego 70%-30%. Budżet projektu to do końca 2024 r. – ponad 1,2 miliarda zł, z czego ponad 880 mln zł to środki budżetu państwa.\nUruchomiony 19 września 2018 r. przez NFOŚiGW oraz WFOŚiGW program ma na celu poprawę jakości powietrza przez wymianę wysokoemisyjnych źródeł ogrzewania oraz termomodernizację jednorodzinnych budynków mieszkalnych. Formami wsparcia są dotacje i preferencyjne pożyczki. Przy podstawowym poziomie dofinansowania, maksymalna dotacja na wymianę przestarzałego źródła ciepła i termomodernizację wynosi 20 tys. zł. I może wzrosnąć o 5 tys. zł tzw. bonusu klimatycznego (związanego z emisyjnością źródła ciepła) – przysługuje on inwestorom, którzy wybierają najbardziej efektywne pompy ciepła, przewidziane do dopłaty. I kolejne 5 tys. zł, jeśli wnioskodawca decyduje się na instalację fotowoltaiczną finansowaną w ramach programu Mój Prąd.\nOd 1 stycznia 2019 r. obowiązuje ulga termomodernizacyjna, czyli możliwość odliczenia od podstawy obliczenia podatku wydatków na materiały budowlane, urządzenia i usługi, związane z realizacją przedsięwzięcia termomodernizacyjnego w jednorodzinnym budynku mieszkalnym dla limitu wydatków: 53 tys. zł.\nDziałający w Banku Gospodarstwa Krajowego fundusz ma na celu pomoc finansową dla inwestorów realizujących przedsięwzięcia termomodernizacyjne i remontowe oraz wypłata rekompensat dla właścicieli budynków mieszkalnych, w których były lokale kwaterunkowe. Formy pomocy oferowane przez fundusz to premia termomodernizacyjna, premia remontowa, premia kompensacyjna. W ramach obsługi Funduszu Termomodernizacji i Remontów Bank Gospodarstwa Krajowego podejmuje decyzje o przyznaniu premii. Premia termomodernizacyjna przysługuje inwestorowi z tytułu realizacji zadań takich jak termomodernizacja budynku i stanowi spłatę kredytu zaciągniętego przez inwestora. Przysługuje tylko inwestorom korzystającym z kredytu. Nie mogą z niej korzystać inwestorzy realizujący przedsięwzięcie termomodernizacyjne wyłącznie z własnych środków. Wysokość premii termomodernizacyjnej wynosi:


Rzeczy, których amerykańskie firmy mogą nauczyć się z RODO - Legalis Księgowość Kadry Biznes\nRzeczy, których amerykańskie firmy mogą nauczyć się z RODO\nOgólnie rozporządzenie o ochronie danych osobowych (RODO) wywarło znaczący wpływ na postrzeganie prawa do prywatności i przyczyniło się do powstawania podobnych aktów normatywnych w skali globalnej. Niektóre zapisy rozporządzenia zostały zaimplementowane także w Stanach Zjednoczonych.\nCharakterystyczne dla RODO koncepcje uwzględnione zostały m.in. w kalifornijskiej ustawie o ochronie prywatności konsumentów. Inne stany również obierają kierunek na zaczerpnięcie z legislacyjnego dorobku zza oceanu. Niemniej jednak implementacja zapisów znanych z RODO będzie mogła wiązać się ze zwiększeniem odpowiedzialności organizacji na polach, na których dotąd nie dostrzegały one ryzyk chociażby dla prywatności.\nNadmierne przechowywanie danych\nJedną z podstawowych problematycznych kwestii stanowi dotrzymywanie przez wiele firm ustalonych okresów retencji dla danych osobowych. Zaniedbanie objawia się głównie na etapie usuwania danych. Wynika to z przeświadczenia, że mniejsze ryzyko wiąże się z przechowywaniem ponad miarę niż z przedwczesnym usunięciem danych. Organizacje przechowują informacje w celu ochrony swoich interesów oraz zarządzania operacjami biznesowymi. W przypadku implementacji zapisów znanych z RODO tego typu działania obarczone będą wysoką odpowiedzialnością administratora. Jako przykład może posłużyć kara w wysokości 14,5 mln euro nałożona przez berliński organ nadzoru na jedną z firm w związku z przechowywaniem danych osobowych najemców dłużej niż było to niezbędne do realizacji celów.\nBiometria w miejscu pracy\nAmerykańskie firmy z niezwykłym entuzjazmem spoglądają na możliwość przetwarzania danych biometrycznych w miejscu pracy. Automatyczne śledzenie czasu pracy czy podnoszenie poziomu kontroli dostępu do obiektów m.in poprzez zastosowanie skanerów siatkówek to niewątpliwe korzyści płynące ze stosowania rozwiązań opartych na technologii biometrycznej. Niestety również w tym przypadku firmy będą musiały wziąć na siebie dodatkowe ryzyko poniesienia odpowiedzialności finansowej. Holenderski organ ds. ochrony danych osobowych nałożył grzywnę w wysokości 725 tysięcy euro w związku z użyciem technologii skanowania linii papilarnych bez zgody w celu śledzenia czasu prac.\nBiorąc pod uwagę fakt, że amerykańskie prawo w sferze prywatności zmierza powoli w stronę rozwiązań europejskich, amerykańskie firmy będą zmuszone pozbyć się swoich uprzedzeń w kwestiach takich jak właściwe gromadzenie czy zarządzanie danymi.


Tak rozpoczyna się opowieść z ReCore. Microsoft przedstawia produkcję | XboxForum.pl - Największe Polskie forum o konsolach Xbox One, Xbox 360 i Xbox.\nMicrosoft przypomniał sobie o premierze ReCore, więc możemy zobaczyć kolejny materiał. Major Nelson postanowił zagrać w produkcję i poznać początek przygody – w konsekwencji możecie natrafić tutaj na małe spoilery, ale autorzy zapewniają, że najlepsze wciąż przed nami.\nW tytule wcielimy się w młodą dziewczynę, która każdego dnia musi radzić sobie w świecie opanowanym przez metalowe potwory. Bohaterka na szczęście nie walczy z przeciwnikami w pojedynkę, ponieważ zawsze u jej boku znajduje się jeden mech.\nWcześniej deweloperzy zaznaczyli, że poznanie historii protagonistki zajmie doświadczonym graczom około 8 godzin. Ten czas może zostać zdecydowanie rozszerzony, gdy zechcemy zwiedzać dodatkowe lokacje oraz wykonywać misje poboczne.\nCiekawostką na pewno jest fakt, że poniższy materiał przedstawia rozgrywkę w wersji na PC. Studio wczoraj ujawniło wymagania tytułu, które nie spalą naszych komputerów. Film należy przewinąć do około 6 minuty i 45 sekundy.


Podkarpackie jabłka na rosyjskie stoły | Nowiny\nPodkarpackie jabłka na rosyjskie stoły\nRosjanie płody rolne kupują za granicą. Mogliby zacząć kupować u nas. Fot. Archiwum\n- Rosjanie chętnie kupiliby od naszych rolników wszystko - owoce, warzywa, kwiaty - przyznaje Wilhelm Woźniak. Wiceprezes Agrohurt S.A. w Rzeszowie wziął udział w misji gospodarczej województwa podkarpackiego w Obwodzie Saratowskim.\nW Rosji zapaliło się zielone światło dla nawiązywania kontaktów handlowych z Polską. Tak mówią uczestnicy wyjazdu, którzy tuż przed świętami odwiedzili wschodnich sąsiadów wraz z Kazimierzem Ziobro, wicemarszałkiem województwa podkarpackiego.\n- To rynek, na który wejście bardzo by się naszym producentom i hurtownikom opłaciło - zauważa Wilhelm Woźniak. – W Rosji kilogram jabłek kosztuje 5 zł, a pomarańcze i banany są po 12 zł. Niemal wszystko sprowadzają z zagranicy. Owoce i warzywa z byłych republik radzieckich, a kwiaty z Włoch i Holandii. Od nas import byłby tańszy.\nTa pierwsza wizyta i zaproszenie gości z Obwodu Saratowskiego przez władze podkarpackiego samorządu do Rzeszowa to jednak dopiero początki kontaktów, które mogą zaowocować konkretnymi umowami.\n- Przywieźliśmy jednak ze sobą sporo danych kontaktowych, adresów i zapewnienia tamtejszych władz, że pomogą w skojarzeniu biznesowych partnerów - zapewnia Józef Wyskiel z Podkarpackiego Ośrodka Doradztwa Rolniczego w Boguchwale. - Chętnie skontaktujemy z Rosjanami zainteresowanych rolników.\nPodobną pomoc deklarują w Agrohurcie.\nNOWE Akademia, kino Apollo, kawiarnia Hortex... Za jakimi miejscami w Rzeszowie najbardziej tęsknią mieszkańcy?


Zeszyty Naukowe AKADEMII PODLASKIEJ w SIEDLCACH NR 83 Seria: Administracja i Zarz dzanie PDF\nZeszyty Naukowe AKADEMII PODLASKIEJ w SIEDLCACH NR 83 Seria: Administracja i Zarz dzanie 2009\nDownload "Zeszyty Naukowe AKADEMII PODLASKIEJ w SIEDLCACH NR 83 Seria: Administracja i Zarz dzanie 2009"\n1 Zeszyty Naukowe AKADEMII PODLASKIEJ w SIEDLCACH NR 83 Seria: Administracja i Zarz dzanie 2009 dr Monika Jasi ska Akademia Podlaska w Siedlcach Styl kierowania jako istotny element kszta towania zachowa w procesie zmian w organizacji Management style as an important attitude-building factor in a change process within an organization Streszczenie: Zakres zagadnie przedstawionych w niniejszym artykule odnosi si do prezentacji tre ci pozwalaj cych podkre li znaczenie roli kadry kierowniczej jak ma do odegrania w procesie ci g ych zmian w organizacji. Szczególna uwaga zwrócona zosta a na znaczenie stylu kierowania jako istotnego elementu wywierania wp ywu, w tym kszta towania zachowa spo ecznych, bardzo znacz cych dla przebiegu i nast pstw wdra anych w organizacji zmian. Ponadto w tre ci zaprezentowane zosta y wst pne wyniki bada pozwalaj ce wskaza wp yw zmian i stylu kierowania na kszta towanie zachowa spo ecznych, czynniki warunkuj ce wybór stylu kierowania oraz znaczenie postaw pracowników dla skuteczno ci realizacji procesu zmian w organizacji. Abstract: The article talks about the importance of a management s role in the constant organizational change process. It emphasizes the importance of a management style as an influencing and social attitude building factor. Moreover, the article presents initial results of the conducted research, analysing the importance of a change and management style for the development of social behaviors, factors determining the management style and the role of employees attitudes for an successful change process. Wprowadzenie Maj c wiadomo tego, e we wspó czesnych organizacjach obserwowa mo na ustawiczno zmian zachodz cych mi dzy innymi w sferze technologicznej, technicznej, informacyjnej, ekonomicznej podkre li nale y, i szczególnym obszarem jaki obejmuj zmiany jest sfera spo eczna. Stanowi ona bowiem podstawy dla powodzenia, ale i zagro e wdra anych zmian. Dlatego te, aby organizacja mog a si rozwija, szczególn uwag powinno si po wi ci kszta towaniu odpowiednich zachowa w systemie spo ecznym tak, aby mo liwe by o zwi kszenie pozytywnych nast pstw zachodz cych zmian i innowacji. W tym zakresie znaczn rol przypisuje si kadrze kierowniczej, jej kompetencjom, ze szczególnym uwzgl dnieniem\n2 70 M. Jasi ska umiej tno ci wywierania wp ywu na pracowników poprzez proces sprawowania w adzy. Maj c na uwadze powy sze, w tre ci artyku u skoncentrowana zostanie uwaga na znaczeniu stylu kierowania w oddzia ywaniu na zachowania spo eczne w okresie realizowanych zmian. Uwzgl dniaj c to, e wp yw na sukces organizacji ma sprawne zarz dzanie wskaza nale y, i coraz cz ciej stawiane s okre lone wymagania kadrze kierowniczej w zakresie posiadania wielu i odpowiednio wysokich umiej tno ci kierowania kapita em ludzkim. Znaczenie odgrywa tu nie tylko sposób, ale i stosowane metody oddzia ywania, które maj umo liwi prze o onym odpowiednie kszta towanie postaw. Takie podej cie wa ne jest z punktu widzenia budowania relacji z otoczeniem, ale tak e i tworzenia w a- ciwej kultury pracy, co w efekcie decyduje o powodzeniu przeprowadzanych zmian w organizacji. W a ciwe bowiem oddzia ywanie przede wszystkim wi e si z umiej tno ci przewodzenia ludziom w sposób indywidualny i elastyczny. Ma równie na celu dostarczenie bod ców umo liwiaj cych sk anianie jednostek do dzia ania zmierzaj cego do realizacji celów wyznaczonych przez organizacj. Ponadto dzi ki umiej tnemu kierowaniu podw adnymi osoba kierownika mo e wp ywa na stopie zaanga owania, poziom motywacji, wzbudza mo e twórczo i kreatywno czy te sprzyja wypracowaniu w a ciwych stosunków interpersonalnych. Kierownictwo powinno mie zatem pe n wiadomo, i to pracownicy s najcenniejszym kapita em, który zapewni mo e rozwój organizacji poprzez ci g e d enie do doskona o ci. Determinanty stosowania stylu kierowania O skuteczno ci sprawowania w adzy w organizacji wiadczy mi dzy innymi to, w jaki sposób kadra kierownicza wype nia swoj funkcj. Implikacj realizowanej funkcji kierowniczej s nie tylko kompetencje jakie posiada, b d powinna posiada kadra kierownicza. Warto równie zaznaczy, e czynnikiem silnie determinuj cym stosowanie okre lonego stylu kierowania s cechy osobowo ciowe jako wewn trzne uwarunkowania jednostki, ale i czynniki zewn trzne, które nie s bez znaczenia dla budowania kapita u relacyjnego. Styl kierowania to wzgl dnie trwa y i powtarzalny sposób oddzia ywania prze o onego na podw adnych dla pobudzenia i koordynacji ich dzia- alno ci zespo owej zmierzaj ce do realizacji celów stoj cych przed organizacj. 1 Poddaj c analizie tre powy szej definicji warto wskaza, i cechy podkre laj ce specyfik stylu kierowania s cechami trwa ymi i powtarzalnymi. Maj one za zadanie wywiera wp yw na pracowników, uaktywnia i ukierunkowywa pewne zachowania w stosunku do wykonywanych obowi zków. Zwróci nale y jednak uwag, e powodowanie konkretnego zachowania zachodzi w okre lonych, cz sto specyficznych dla ka dej organizacji warunkach spo ecznych, gospodarczych, politycznych i kulturowych. 1 J. Penc, Leksykon biznesu, Agencja Wydawnicza Placet Warszawa 1997, s Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009 ZN nr 83\n3 Styl kierowania jako istotny element kszta towania zachowa 71 Wymaga to zatem od kadry kierowniczej du ych umiej tno ci oddzia ywania na swoich podw adnych, a tak e stosowania odpowiednich motywatorów. Wed ug Z. Ratajczak styl kierowania stanowi bardzo z o ony kompleks relacji mi dzy zachowaniami kierownika, cechami jego osobowo ci (atrybutami), charakterystyk kierowanego zespo u a kontekstem, w którym dzia a kierownik i zespó (...) Styl kierowania jest powielany z góry do do u w ramach hierarchii s u bowej. 2 W powy szej definicji wskazana zosta a charakterystyczna zale no mi dzy zachowaniem kierownika w organizacji, a jego cechami psychicznymi. Zwraca si w niej równie uwag na fakt, i styl kierowania kierowników wy szego szczebla jest na ladowany lub nawet powielany przez kierowników z ni szych szczebli. Taki pogl d wskazuje na to, i styl reprezentowany przez kadr kierownicz na najwy szym poziomie wywiera decyduj cy wp yw na prac ca ej organizacji. W tej sytuacji stawiane s coraz wi ksze oczekiwania i wymagania kadrze mened erskiej w zakresie realizowanej roli, bowiem decyduje ona o dzia aniu strategicznym w organizacji poprzez realizowany proces zarz dzania i podejmowane w nim decyzje. Niew tpliwie na powielanie styli kierowania na ni szych szczeblach ma zasadniczy wp yw typ struktury organizacji. Jest to zwi zane mi dzy innymi z delegowaniem uprawnie, rozpi to ci kierowania, obiegiem informacji w firmie. Przedstawione powy ej definicje nie daj zapewne w pe ni wyczerpuj cej odpowiedzi na pytanie: co jest istot stylu kierowania? Konkluduj c jednak uzna mo na w pewnym zakresie, i istota stylu kierowania sprowadza si do oddzia ywania kierownika na podw adnych w okre lony sposób, o którym w g ównej mierze decyduj cechy osobowo ciowe charakterystyczne dla ka dej jednostki. Wskazuj c w tym miejscu na poj cie stylu kierowania, istotnego dla realizacji procesu zarz dzania, nale y zwróci uwag na to, e ka dy kierownik powinien by postrzegany w sposób indywidualny. Tratowa nale y ich jako jednostki niepowtarzalne, wyró niaj ce si okre lonym zestawem cech (osobowo ci ) decyduj cym o swoistym stylu dzia ania. Zaznaczy w tym miejscu nale y, i okre lony w sposób charakterystyczny dla ka dego zestaw cechy osobowo ciowych, determinowany jest czynnikami bio, psycho i kultorogennymi. A zatem osobowo jednostki kszta towana jest przez jej uwarunkowania genetyczne, ycie emocjonalne, bod ce otoczenia zewn trznego, jak i reakcje na zaistnia e sytuacje i problemy (zarówno w yciu osobistym i zawodowym). Jednym z elementów cech osobowo ciowych znacz cych dla realizowanej funkcji kierowniczej jest temperament i charakter. Wed ug jednego z psychologów temperament mo na okre li jako zespó formalnych i wzgl dnie sta ych cech zachowania, przejawiaj cych si w sile lub wielko- ci (szybko ci) reagowania oraz w czasowych parametrach reakcji. 3 W kontek cie tym temperament decyduje o sile i czasie reakcji na dan sytuacj 2 Cyt. za J. Penc, Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000, s J.F. Terelak, Psychologia menad era, Wydawnictwo Difin, Warszawa 1999, s. 80. ZN nr 83 Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009\n4 72 M. Jasi ska oraz okre la predyspozycje kierownika do jego funkcji. Jest on traktowany jako sta y element osobowo ci cz owieka. Powo uj c si na podstawowy, przyj ty w literaturze przedmiotu podzia, wskazuje on na cztery typy temperamentu: sangwinik czyli cz owiek wyró niaj cy si ywym i zmiennym usposobieniem, melancholik ma o uczuciowy i ma o aktywny, choleryk w którego zachowaniu wyra na jest pobudliwo i ma a wytrwa o w dzia aniu, flegmatyk cech jego jest niewielki stopie pobudliwo ci, lecz znacznie wi kszy w wytrwa o ci i konsekwencji dzia ania. Klasyfikuj c osob kierownika wed ug tych typów mo na potraktowa to za wskazówk dla oceny, jaki styl kierowania mo e zosta przyj ty przez jednostk, bior c tu równie pod uwag sytuacj w jakiej ma realizowa swoj rol. Poddaj c analizie otoczenie wewn trzne organizacji zwane równie personalnym, podkre li warto znaczenie nast puj cych czynników, które umo liwi zastosowanie odpowiedniego stylu kierowania: wielko luki kwalifikacyjnej mi dzy kierownikiem a podw adnymi, poziom samodyscypliny i odpowiedzialno ci podw adnych, poziom szczero ci motywów i intencji podw adnych, stopie rozbudzenia potrzeby wspó decydowania u podw adnych, czynniki techniczne i ergonomiczno-organizacyjne, poziom zdeterminowania procesów pracy przez technik i technologi, fizjologiczne warunki pracy podleg ego zespo u, techniczne mo liwo ci jednoznacznej oceny wk adu pracy podw adnych, technicznie mo liwy poziom sprawowania nadzoru nad podleg ym zespo em, poziom zagro enia nieodwracalno ci skutków z ej pracy podw adnych. Czynniki personalne zwi zane s z wp ywem innych osób np.: pracowników na osob kierownika. Obejmuj system motywowania pracowników, warunki ekonomiczne oraz techniczne. Silnie wp ywaj na osob kierownika i jego zachowanie, a tym samym na wybór stylu kierowania. Maj c na uwadze z kolei czynniki zewn trzne otoczenia organizacji wp ywaj ce na osob kierownika i sposób sprawowania przez niego w adzy nale y wskaza nast puj ce uwarunkowania: czas potrzebny do przygotowania zada zleconych kierownikowi odpowiedzialnemu za zespó, odpowiedzialno kierownika za prac podleg ego mu zespo u, metod i kryteria oceny pracy kierownika przez bezpo rednich zwierzchników, stopie wykorzystania potencjalnej rozpi to ci i zasi gu kierowania; preferowany styl kierowania zwierzchników, Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009 ZN nr 83\n5 Styl kierowania jako istotny element kszta towania zachowa 73 poziom integracji celów kierowanego zespo u z misj i celami instytucji; rol autorytetu formalnego jako ród a w adzy kierowniczej, stopie wp ywu na ustalenie celów i zada dla kierowanego zespo u, poziom zaufania do podw adnych. Uwzgl dniaj c powy sze mo na zauwa y, i czynniki zewn trzne zale od wielu aspektów zwi zanych z dzia alno ci organizacji. Pocz wszy od odpowiedzialno ci kierownika za podleg y mu zespó i wykonanie zadania poprzez rozpi to kierowania, zgodno celów oraz czas potrzebny do realizacji powierzonego zadania. Traktuj c zatem wskazane uwarunkowania wyboru i stosowania stylu kierowania uzna je mo na jako znacz c wskazówk dla w a ciwego sposobu wywierania wp ywu na pracowników, szczególnie w okresie realizowanych zmian w organizacji. Ze wzgl du na wielo oddzia ywania czynników zarówno wewn trznych, jak i zewn trznych podkre li mo na mo liwo stosowania ró nych styli kierowania. Znaczenie stylu kierowania w procesie przeprowadzania zmian Funkcja kierowania jest wa nym elementem ka dej dzia alno ci zorganizowanej. Dlatego te profesjonalizm kadry kierowniczej w procesie zmian powinien odnosi si do umiej tno ci skutecznego kierowania. Oznacza to takie wywieranie wp ywu na pracowników, aby ich dzia ania by y zgodne z zamierzeniami i celami organizacji. Prowadzone przez naukowców badania nad stylami kierowania pozwoli y wyodr bni kilka koncepcji dotycz cych zachowania kierownika. Dociekania te by y motywem do poszukiwania czynników sukcesu istotnych dla procesu zarz dzania. Doprowadzi y one ponadto do stworzenia wielu teorii na temat stylu kierowania. St d te w literaturze przedmiotu prezentowanych jest wiele ró nych podej do tego problemu. Niemniej jednak tre w niniejszym artykule koncentruje si na podstawowym podziale uznawany przez wi kszo osób zajmuj cych si problematyk kierowania. W oparciu o dost pn wiedz, klasyczne podej cie wyró nia trzy podstawowe style kierowania: 4 autokratyczny osoba kierownika narzuca swoje cele, sposoby rozwi zania problemu, preferuje bezpo redni sposób kierowania, w tym i kontrolowania aktywno ci wszystkich podleg ych mu jednostek. Sam wyznacza kierunek zmian i wymusza jego wprowadzanie w ycie. Pracownikom pozostawia jedynie mo liwo podporz dkowania si tym wymaganiom. W podej ciu kierownika autokraty wyra na jest niech i brak akceptacji wobec wprowadzania korekt zamierzonych zmian przez innych, 4 Zob. W. Kie un, Sprawne zarz dzanie organizacj, Wydawnictwo SGH, Warszawa 1997, s ZN nr 83 Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009\n6 74 M. Jasi ska demokratyczny kierownik preferuj cy ten styl dopuszcza, a wr cz daje mo liwo dyskusji i wspólnego wypracowania sposobów dochodzenia do celów. W jego dzia aniu ma miejsce zjawisko partycypacji. Dzi ki stworzeniu odpowiednich warunków dla udzia u pracowników w podejmowaniu decyzji i zwi kszeniu zakresu odpowiedzialno ci oraz samodzielno ci w rozwi zywaniu powierzonych im zada w okresie wprowadzanych zmian, kierownik d y do zwi kszenia stopnia zaanga owania podw adnych w wykonywan prac. Takie podej cie w sposobie sprawowania w adzy umo liwia ponadto wyra enie pracownikom swoich opinii na temat proponowanych przez kierownictwo modyfikacji, co jest podstaw dla aktywnego ich uczestnictwa w procesie zmian. W oparciu o takie dzia ania kadry kierowniczej kszta towane s odpowiednie postawy w systemie spo ecznym organizacji, które sprzyjaj tworzeniu w a ciwej kultury pracy i zwi kszaniu stopnia zaufania w relacjach interpersonalnych, liberalny (nieingeruj cy) kierownik poprzez swoje dzia anie pozostawia pracownikom pe n swobod w wyborze sposobu podejmowania decyzji, realizacji zada czy kierunku wprowadzania zmian. Uchyla si on od ingerencji, nie przejawia twórczego dzia ania, jest pasywny we wzbudzaniu motywacji do dzia ania swoich podw adnych. Rola kierownika ogranicza si do kontroli osi gni tego rozwi zania z zamierzonymi celami. Zmiany postrzegane s przez kierownika stosuj cego styl liberalny jako z o konieczne. Nie jest on zainteresowany modyfikacj i udoskonaleniem wypracowanego sposobu funkcjonowania organizacji. Przytoczona wy ej klasyfikacja ma swoje pod o e w teorii X i Y D. Mc Gregora oraz teorii Z W.G. Ouchi`ego. Pierwsza z tych teorii zak ada istnienie dwóch odmiennych podej do stosunku pracy. Wed ug niej ludzie posiadaj cy cechy charakterystyczne dla teorii X ze swej natury maj wrodzon niech do wykonywania powierzonych im zada i obowi zków w organizacji. Odnie to równie mo na do wprowadzania proponowanych przez kierownictwo zmian. W tym podej ciu praca jest dla nich nieprzyjemnym dzia aniem, wi c potrzebuj nieustannego i okre lonego sposobu motywowania. Zazwyczaj skuteczne jest tu u ycie okre lonej si y bod ców, g ównie o charakterze materialnym. Je eli zatem kierownik uzna, e kieruje pracownikami, których sposób pracy jest charakterystyczny dla teorii X zasadnym wydaje si w tym przypadku zastosowanie stylu sprawowania w adzy o charakterze autokratycznym. Ten styl jest bowiem najw a ciwszy z uwagi na to, e typ pracownika X wymaga ci g ej kontroli i nadzoru, aby realizowa powierzone mu zadania zgodnie z za o eniami. Teoria Y z kolei wskazuje na cechy pracowników, którzy ze swej natury s zmotywowani do pracy, chc si rozwija i podnosi nieustannie jako wykonywanych przez siebie zada w organizacji. Zmiany s dla nich nieodzownym elementem ich sprawnego funkcjonowania oraz rozwoju. Ten typ pracowników nie przejawia takiego stopnia oporu wobec zmian, jak ce- Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009 ZN nr 83\n7 Styl kierowania jako istotny element kszta towania zachowa 75 chy pracowników charakterystycznych dla teorii X. Nie jest w tym podej ciu wskazany blokuj cy i ci gle nadzoruj cy wp yw kierownika. Pracownik wewn trznie zmotywowany nie potrzebuje sta ej kontroli i zmuszania do wi kszego zaanga owania w prac. Mo e kontrolowa si sam, a rola kierownika ogranicza si do kontroli zasadniczego celu dzia a pracownika. Dzi ki takiemu post powaniu daje si mo liwo dokonywania przez personel firmy w asnych, indywidualnych i oryginalnych zmian. Teoria Y zatem preferuje styl demokratyczny jako najbardziej w a ciwy dla kszta towania zachowa w okresie przeprowadzanych zmian. W niektórych sytuacjach, gdy pracownicy sami przejawiaj ch wspó uczestniczenia i wprowadzania zmian oraz przy du ym stopniu ich samodzielno ci, wysokim poziomie zmotywowania i odpowiednim poziomie kompetencji równie styl liberalny mo e by uznany jako w a ciwy. Kolejn teori, na któr nale y zwróci uwag przy analizie podej- cia kierownika do pracowników i proponowanych zmian jest teoria Z W.G. Ouchigo. W koncepcji tej wyra ne jest prze wiadczenie, e wi ksze zaanga owanie pracowników w proces realizowanych zmian warunkuje osi gni cie skuteczno ci dzia ania przez przedsi biorstwo. Ma to uzasadnienie w przyk adzie gospodarek Dalekiego Wschodu takich, jak: Japonia, Chiny, Singapur czy Tajwan. Metody mi dzy innymi, jak kazein, kanban czy inne bazuj ce na bezpo rednim zaanga owaniu pracowników w zmiany organizacyjne, s cz sto równie promowane i w krajach Zachodu. Taka sytuacja wi e si z przyk adem sukcesu wymienionych pa stw, ale równie wynika z powodu przenikania si kapita ów i migracji ludno ci. W tym podej ciu organizacje nieustannie b d poszukiwa y swoistego z otego rodka, a wi c po czenia warto ci Wschodu i Zachodu 5. Wraz z rozwojem organizacji i tworzeniem si nowej jako ci relacji zauwa y mo na wypracowanie nowych styli kierowania, które pozwalaj w sposób bardziej odpowiedni kszta towa zachowania spo eczne pracowników. Jednym z badaczy, który podj si okre lenia i poddania weryfikacji skuteczno ci zastosowania wypracowanych styli by ameryka ski uczony R. Likert. Na podstawie swoich bada opracowa cztery style kierowania, które zaprezentowane zosta y w tabeli 1. Prezentacja stylów kierowania, uj ta w tabeli umo liwia dokonanie charakterystyki sposobu sprawowania w adzy istotnego dla przeprowadzanych zmian w zakresie dba o ci o personel, kszta towania stosunków na linii prze o ony podw adny, stworzenia warunków dla partycypacji pracowniczej, stosowania systemu wzmocnie i tworzenia atmosfery pracy w zespole. W oparciu o wymienione kryteria styl autokratyczny (despotyczny) charakteryzuje kierownika wydaj cego polecenia z jednoczesnym daniem natychmiastowego ich wykonania. Sposób wywierania wp ywu w tym przypadku polega na stosowaniu przez kierownika nagród i kar. Kierownik sprawuj cy ten styl w adzy nie uwzgl dniania pomys ów i ch ci zaanga owania si pracowników w wykonanie zadania. Stosuj c takie podej cie prze o ony 5 D. Waters, Zarz dzanie w XXI wieku. Jak wyprzedzi Japo czyków i Chi czyków, Wydawnictwo WNT, Warszawa 1995, s ZN nr 83 Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009\n8 76 M. Jasi ska jest przekonany, e personel b dzie pracowa solidnie, gdy poddany zostanie sta ej kontroli. Kolejnym wyró nionym stylem jest styl autokratyczno- yczliwy, w którym kierownik prezentuje zbli on postaw wobec pracowników jak w stylu autokratycznym, jednak bez uzewn trzniania emocji co do przejawów zachowania podw adnych. Stara si akceptowa opinie i sugestie wyra one przez podw adnych w zakresie realizowanych przez nich zada. Nie d y w swoim oddzia ywaniu jednak do wspó pracy i partnerstwa. W niewielkim stopniu interesuje go równie opinia podw adnych na temat jego sposobu dzia ania w aspekcie podejmowania decyzji, wydawania polece czy budowania relacji. Tabela 1. Style kierowania wed ug R. Likerta Table 1. Management styles according to R. Likiert Charakterystyka Styl Dba o o personel Stosunki prze o ony - podw adny Partycypacja System motywacyjny Atmosfera solidarno ci Autokratyczny adna Zupe ny brak zaufania Decyzje podejmuje kierownik Strach, sankcje, okazyjne, nagrody Autokratyczny - yczliwy Postawa paternistyczna Z dystansem Kierownik akceptuje: sugestie, opinie. System premiowania, troch obawy przed sankcjami Konsultacyjny Dba o rednia Bardzo dobre Decyzje konsultowane Nagradzanie, sankcje okazjonalne Partycypacyjny Wysokim poziom dba o ci Serdeczne, pe ne zaufania Wymiana idei, partycypacja w decyzjach Nagradzanie na podstawie partycypacji Nie istnieje S aba Do silna Bardzo silna ród o: W. Kie un, Sprawne zarz dzanie organizacj, Wydawnictwo Szko y G ównej Handlowej, Warszawa 1997, s Source: W. Kie un, Efficient managing the organization, Publishing Company of the Warsaw School of Economics, Warsaw 1997, p Konsultacyjny styl charakterystyczny jest dla dzia ania kierownika, który z kolei znacznie uwzgl dnia opini pracowników, traktuje ich jako partnerów. Kierownik preferuj cy ten styl uwa a, e ludzie chc pracowa, a gro by i kary nie s jedynym sposobem zach cania do pracy. Dlatego te stara si poprzez swoje zachowanie stworzy pracownikom odpowiednio dobre warunki pracy, w których b d mieli mo liwo poprawnej realizacji zadania, za które ponosi b d odpowiedzialno. Styl partycypacyjny natomiast wyró nia si takim podej ciem, w którym kierownik wykazuje du e zainteresowanie i dba o o interesy podw adnych. Obdarza ich pe nym zaufaniem w realizacji zada, przez co buduje dobr atmosfer pracy w grupie. W oparciu o zaprezentowane powy ej style kierowania uzna nale- y, i umiej tno sprawowania w adzy polega przede wszystkim na zdolno- ci dokonania oceny przez kadr kierownicz ogólnej sytuacji i postaw spo- Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009 ZN nr 83\n9 Styl kierowania jako istotny element kszta towania zachowa 77 ecznych oraz podj ciu decyzji jaki styl kierowania w danych warunkach b dzie najskuteczniejszy dla osi gni cia zamierzonych celów. Literatura przedmiotu przedstawia wiele innych stylów kierowania mo liwych do zastosowania przez kierownictwo w okresie wprowadzanych zmian w organizacji. Mo na tu wyró ni style jedno lub wielowymiarowe. W wi kszo ci przypadków jednak bazuj one na wymienionych wy ej trzech klasycznych (autokratycznym, demokratycznym i liberalnym). Oprócz stylów kierowania mo na wyró ni równie techniki kierowania. Dostarczaj one kierownikowi okre lone strategie i sposoby post powania w przypadku wprowadzania zmian ingeruj c zarazem w preferowany przez niego styl sprawowania w adzy. K. Zimniewicz wyró ni nast puj ce typy technik kierowania: 6 kompleksowe, nastawione na podwy szanie wyników, nastawione na udoskonalanie kontaktów mi dzyludzkich. Do technik kompleksowych autor zalicza technik harzbursk czy systemow. W technikach nastawionych na zmiany podwy szaj ce wyniki zwraca si uwag na odpowiednie metody kierowania, które s skoncentrowane przede wszystkim na: zadania, wyniki, wytyczne, wyj tki, kontrol, instruowanie, alternatyw, cele, delegowanie, innowacje, kierowanie ofensywne. Z kolei w nastawieniu na udoskonalenie przez zmiany kontaktów mi dzyludzkich podkre la si istotno takich technik, jak kierowanie przez: podstawowe decyzje, motywacj, partycypacj, konflikty, komunikacj i integracj. K. Zimniewicz podchodzi do przytoczonej klasyfikacji z dystansem 7. Dochodzi autor ten bowiem do wniosku, e nie ma jednoznacznego kryterium podzia u dokonuj cych si w przedsi biorstwie zmian. Wed ug niego bardziej prawid owym powinien by podzia na: techniki systematyzuj ce i upraszczaj ce funkcjonowanie kierownika w procesie zmian, jak równie motywacyjne ukierunkowane na kreatywno i kompleksowe dzia anie. Podkre li jednak warto, e we wspó czesnych organizacjach coraz cz ciej dostrzega si przewag stosowanego przez kadr kierownicz stylu demokratycznego (partycypacyjnego) w procesie kierowania. Ta sytuacja ma swoje pod o e w ci gle rosn cym zapotrzebowaniu ze strony pracowników na uznanie spo eczne i mo liwo zaspokojenia potrzeby samorealizacji 8. Ponadto warto równie zaznaczy, i anga owanie pracowników w procesy podejmowania decyzji oraz umo liwienie im okre lania kierunków i sposobów wprowadzania zmian zwi ksza ich motywacj, a tak e stopie identyfikacji z organizacj, co nie jest bez znaczenia dla wydajno ci ich pracy. 6 K. Zimniewicz, Techniki zarz dzania, PWE, Warszawa, 1991, s Ibidem, s D. Petersem, J. Hillkirk, Praca zespo owa. Nowe pomys y zarz dzania na lata 90. Do wiadczenia i koncepcje zarz dzania Koncernem Forda, Wydawnictwo WNT, Warszawa 1993, s ZN nr 83 Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009\n10 78 M. Jasi ska Partycypacja w procesie wprowadzania zmian w organizacji jako element kszta towania zachowa spo ecznych Proces zmian w organizacji obejmuje przede wszystkim pracowników. To od ich zaanga owania zale y powodzenie zmiany. St d kierownicy powinni podj dzia ania maj ce na celu w czenie pracowników w ten niekiedy bardzo z o ony proces, daj c im mo liwo wspó uczestniczenia. Partycypacja polega na wspó dzia aniu kierowników z pracownikami w procesie zarz dzania. Podej cie takie ze strony kadry kierowniczej zastosowane w okresie realizowanych zmian pozwala pracownikom bra czynny udzia w podejmowaniu decyzji i wyra aniu opinii na temat kierunku i kszta tu zmian. Sprzyja to równie zwi kszeniu stopnia identyfikowania si pracowników ze zmian i poziomu ich zadowolenia z wykonywanej pracy. Partycypacja w zarz dzaniu uwarunkowana jest wieloma czynnikami, które maj wp yw na udzia pracowników w procesie zmiany. W ród czynników tych w g ównej mierze nale y wymieni : liczb zatrudnionych osób - im wi cej pracowników organizacji, tym trudniej stosowa partycypacj i zasi ga opinii wszystkich pracowników, rodzaj dzia alno ci, w jakiej specjalizuje si organizacja - nie wszyscy pracownicy mog mie wiedz na temat zakresu realizowanych zmian, poziom technologiczny - niektórzy pracownicy nie posiadaj wystarczaj cej wiedzy na temat zaawansowanych technologii, przez co nie mog uczestniczy w procesie zmiany, miejsce pracowników w strukturze organizacji. Partycypacja w procesie zmian niesie za sob wiele korzy ci. Jedn z nich jest zwi kszenie aktywno ci dzia ania poszczególnych jednostek w procesie zmian, przez co pracownicy nie staj si oboj tni na zmiany, a tym samym swoj postaw przyczyniaj si do rozwoju firmy. Kadra kierownicza dzi ki wypracowaniu odpowiedniego poziomu zaanga owania pracowników zmniejsza prawdopodobie stwo i stopie wyst pienia oporu wobec zmian. Wspó praca z pracownikami eliminuje bowiem u kierowników zap dy autokratyczne daj c szans wykazania si pracownikom. Dzi ki partycypacji odpowiedzialno za podejmowane decyzje w procesie zmian jest dzielona na wszystkich jej pomys odawców. Ogranicza si w ten sposób stopie trudno ci zwi zanych z pó niejszymi niepowodzeniami. Wa n cech partycypacji stosowanej podczas zmian jest równie sprawna wymiana informacji mi dzy osobami uczestnicz cymi w procesie zmian. Dzi ki temu ma miejsce kooperacja i tworzy si wspó praca mi dzy pracownikami, która kszta tuje równie kultur organizacji. Partycypacja w procesie zmian jest kluczem do ich powodzenia. Wykorzystuje si tu wiedz i umiej tno ci pracowników dla skuteczniejszego przeprowadzenia zmiany. Pracownicy odczuwaj, e s potrzebni w organizacji, czego przejawem jest okre lony wk ad jaki wnosz w prac. Wspó udzia pracowników w zmianie mo e mie zatem ró ne formy, poczynaj c od Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009 ZN nr 83\n11 Styl kierowania jako istotny element kszta towania zachowa 79 ca kowitego wp ywu na kszta t zmiany, po jego brak. Udzia w podejmowaniu decyzji mo e dotyczy zarówno jednostek, jak i ca ych grup pracowniczych. W przypadku jednostek wi e si on z restrukturyzacj zada, uelastycznieniem czasu pracy, kafeteryjnym systemem wynagrodze. Udzia decyzyjny grup i zespo ów w procesie zmian jest realizowany przez zebrania grupowe, jednakowe systemy p ac, ko a jako ci. Konkluduj c, zakres partycypacji stosowany przez kierowników w procesie wdra ania zmian jest uzale niony od wielu czynników. Jednym z nich jest styl kierowania stosowany przez osob kierownika. St d wyst pienie partycypacji w przypadku kierownika autokraty jest raczej ma o prawdopodobne. Kolejnym czynnikiem jest kultura organizacyjna, jaka panuje w firmie i zwi zany z ni zbiór norm, warto ci i do wiadcze nabytych podczas jej dzia alno ci. Istotnym czynnikiem wyznaczaj cym zakres wspó decydowania jest stopie identyfikowania si pracowników z celami organizacji. Jednak za najwa niejszy czynnik uzna nale y przekonanie kierownictwa o s uszno ci stosowania partycypacji w procesie zmian. Stosowanie partycypacji w procesie zmian niew tpliwie u atwia stopie zwi kszenia zaanga owania pracowników w ten proces. Przyczynia si tym samym do wzrostu poziomu motywacji i zadowolenia z pracy, buduje atmosfer pozwalaj c na rozwijanie kreatywno ci i innowacyjno ci. Zastosowanie partycypacji w na etapie planowania zmiany stwarza mo liwo czerpania okre lonej wiedzy i do wiadcze pracowników, przez co przyczynia si do budowania przewagi konkurencyjnej. Stosowanie zatem partycypacji powinno by mo liwe, niezale nie od reprezentowanego stylu kierowania przez kadr kierownicz. Prezentacja wyników bada w asnych 9 Uwzgl dniaj c zaprezentowany powy ej temat, wskazane jest podj cie stosownych dzia a umo liwiaj cych zdobycie informacji pozwalaj cych okre li wp yw stylu kierowania na kszta towanie zachowa spo ecznych w okresie przeprowadzanych zmian, czynniki warunkuj ce wybór stylu kierowania oraz znaczenie zachowa pracowników dla skuteczno ci realizacji procesu zmian w organizacji. Dla zrealizowania powy szego celu podj to si przeprowadzenia wst pnych bada empirycznych. Gromadz c okre lony materia badawczego pos u ono si metod sonda u diagnostycznego 10 9 Badania prowadzone w Katedrze Zarz dzania Przedsi biorstwem Wydzia u Zarz dzania Akademii Podlaskiej w Siedlcach ramach realizacji tematu bada w asnych Nr 1057/07/W. 10 Badania przeprowadzone zosta y w przedsi biorstwie XX (z uwagi na brak wyra enia zgody na prezentacj pe nej nazw firmy w tre ci pos u ono si nazw XX ), którego profil dzia alno ci obejmuje produkcj. Jest to przedsi biorstwo dzia aj ce na rynku województwa mazowieckiego, b d ce jednym z liderów polskiego sektora in ynieryjno - budowlanego, które wykazuje bardzo dynamiczny rozwój. Niew tpliwie du ym atutem badanego przedsi biorstwa jest polityka jako ci maj ca na celu uzyskanie pe nej satysfakcji klienta. Badanie zosta o podzielone na dwie cz ci: pierwsza, obejmowa a kadr kierownicz, druga pozosta ych pracowników. W badaniu kadry mened erskiej skoncentrowano si przede wszystkim na analizie udzielonych odpowiedzi przez kadr wy szego i redniego szczebla, w wyniku którego to badania uzyskano 50 poprawnie wype nionych kwestionariuszy ankiety. W badaniu udzia wzi o 12 kobiet i 38 m czyzn, z czego ZN nr 83 Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009\n12 80 M. Jasi ska przy wykorzystaniu techniki badania ankietowego i narz dzia, jakim jest kwestionariusz ankiety. Zmiany powoduj przekszta cenie istniej cych warunków w now rzeczywisto. Poniewa dotycz one przede wszystkim ludzi, budz w nich ró ne zachowania. Wed ug kadry kierowniczej najlepszym sposobem kszta towania zachowa pracowników wobec zmian jest rzetelna i dok adna informacja. Tak odpowied wskaza o a 56% badanych osób. Równie istotna odpowied wskazana przez 40% respondentów dowodzi, e najlepszym sposobem kszta towania zachowa spo ecznych w organizacji jest zapewnienie poczucia bezpiecze stwa pracownikom. Natomiast dane uzyskane z kwestionariusza ankiety skierowanego do pracowników pokaza y, e zapewnienie poczucia bezpiecze stwa jest najlepszym sposobem kszta towania zachowa, bowiem takiej odpowiedzi udzieli o 64% poddanych badaniu osób. Z kolei rzeteln i dok adn informacj jako sposób kszta towania zachowa wskaza o 24% poddanych badaniu pracowników. Najmniej wed ug ankietowanych znacz cym czynnikiem umo liwiaj cym kszta towanie zachowa w procesie zmian, zarówno w opinii kadry kierowniczej, jaki pracowników by a mo liwo zastosowania przymusu. W oparciu o uzyskane wyniki badania mo na stwierdzi, i najskuteczniejszym sposobem kszta towania zachowa pracowników wobec zmian jest pe ne informowanie ich na czas o zmianach oraz zapewnienie im poczucia bezpiecze stwa materialnego i niematerialnego. Dok adna informacja na ka dym etapie zmiany mo e zapobiec powstawaniu oporów oraz rozprzestrzenianiu si nieprawdziwych informacji. Postawy pracowników w du ej mierze s uzale nione od wp ywu zmian na stosunki panuj ce w organizacji. Wed ug 74% kierowników wprowadzone zmiany burz kultur organizacji. Dodatkowo 40% badanych osób zauwa y o, i powoduj utrat zaufania do kierownictwa. Natomiast jedynie 12% respondentów spo ród kadry kierowniczej stwierdzi o, e zmiany zagra aj interesom istniej cych w organizacji grup. Zmiana kultury organizacji powoduje przyj cie przez pracowników nowych wzorców zachowa i sposobów post powania. Burzy w ten sposób panuj ce w organizacji normy i system warto ci okre laj ce post powanie, wymuszaj c poniek d konieczno przyj cia nowych form zachowania. Powoduje to równie utrat pewnego stopnia zaufania do kierownictwa, które wprowadza zmian. Jak pokazuj wyniki bada przewa aj ca cz poddanych badaniu pracowników, tj. 60% wskaza a, i zmiany nie s zagro eniem dla interesów grup w organizacji. Natomiast 36% badanych stwierdzi o, e zmiany burz istniej ce uk ady w grupach zarówno formalnych, jak i nieformalnych. Wyniki 75% to respondenci w wieku powy ej 45 lat, posiadaj cy wykszta cenie wy sze, w ród których 1/3 badanych wskaza a na wykszta cenie wy sze zawodowe. Znaczna cz, tj. 45% respondentów posiada co najmniej 20-letni sta pracy. Natomiast druga cz badania obj a 55 pozosta ych pracowników, w ród których 62% badanych stanowili m czy ni, a 38% kobiety. Najwi ksz cz badanych w tej grupie, tj. 58% stanowi respondenci w wieku lat, posiadaj cy g ównie tj. w 33% wykszta cenie rednie, których sta pracy mie ci si przede wszystkim, tj. 62% w przedziale od 6 do 15 lat. cznie z przeprowadzonego badania uzyskano 105 kwestionariuszy ankiety, które poddano analizie. Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009 ZN nr 83\n13 Styl kierowania jako istotny element kszta towania zachowa 81 bada jednoznacznie uzyskane od pracowników wskaza y, i zmiany nie zagra aj istnieniu grup pracowniczych. Wynika z tego wniosek, i zmiany nie burz wi zi, jakie rodz si mi dzy lud mi wspó pracuj cymi w organizacji. Jest to szczególnie przydatna informacja w przypadku prze amywania oporu pracowników do zmian. Ka da organizacja jest poddawana dzia aniu czynników zarówno zewn trznych, jak i wewn trznych. Czynniki te zwi zane s ze rodowiskiem, w jakim dzia a organizacja. Odpowiednia ich identyfikacja i umiej tne podj cie dzia a pozwala na odniesienie sukcesu przez przedsi biorstwo. Przeprowadzone badania pozwoli y na uzyskanie wyników daj cych odpowied na pytanie, które czynniki maj najwi kszy wp yw na wybór przez kierownika stylu kierowania. Wed ug kadry kierowniczej najwi ksze znaczenie dla wyboru stylu kierowania ma poziom zaufania kierowników do podw adnych. Odpowied tak zaznaczy o a 42% kadry kierowniczej. Wp yw czynników ekonomicznych i organizacyjnych na wybór stylu kierowania wskaza o 36% poddanych badaniu osób. Wed ug respondentów najmniejszy wp yw maj czynniki technologiczne i sytuacja, w jakiej znajduje si organizacja, bowiem tak odpowied uzyskano od 10% respondentów w grupie kadry kierowniczej. Na podstawie uzyskanych wyników mo na zatem wnioskowa, i zaufanie kierownika do podw adnych jest g ównym czynnikiem wyboru stylu kierowania. Dowodzi to zatem, e kierownik wype niaj c funkcj dostosowuje swoje dzia ania i zachowanie do okre lonej sytuacji, uwzgl dniaj c w tym przede wszystkim ludzi, z jakimi przysz o mu pracowa. Natomiast czynniki ekonomiczno- organizatorskie wyznaczaj pewne granice i obszar, w jakim dzia a kierownik i do jakiego musi si dostosowa. Wybrany przez kierownika styl kierowania musi by przede wszystkim okre lany jako skuteczny. Maj c to na uwadze, skuteczno stosowanego stylu kierowania jest uzale niona wieloczynnikowo. Wed ug kierowników uczestnicz cych w badaniu najwa niejszymi czynnikami wp ywaj cy na postawy s oczekiwania i zachowania prze o onych, bowiem tak uwa a 46% respondentów. Natomiast oczekiwania i zachowania podw adnych wzgl dem kierowników zosta y wskazane przez 28% poddanych badaniu osób. Jedynie 16% respondentów wskaza o, i wymagane zadania s czynnikiem wp ywaj cym na skuteczno stosowanych styli kierowania, a niespe na 10% ankietowanych z grona kierowniczego wskaza o, e osobowo, do wiadczenia i oczekiwania s czynnikiem implikuj cym skuteczno stosowanych styli kierowania. Jak wykaza y badania to oczekiwania prze o onych decyduj o skuteczno ci przyj tego stylu kierowania. Zarówno inni prze o eni, jak i podw adni stanowi si y wp ywaj ce na zachowania danego kierownika i jego sposób post powania. W oparciu o uzyskane dane wynika wniosek, i to ludzie stanowi najsilniejszy czynnik decyduj cy o skuteczno ci stosowanego stylu kierowania. Czynnik ludzki jest zatem uwa any za swoist si wp ywaj c na sposób post powania kierownika. Poparciem tego stwierdzenia jest opinia wyra ona przez 66% respondentów, a uzyskana na podstawie dokonania przez nich wyboru jednej z si najbardziej wp ywaj cych na decyzj ZN nr 83 Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009\n14 82 M. Jasi ska o wyborze przez kierownika stylu kierowania. Tylko 18% osób wskaza o, i wiedza i do wiadczenie kierownika s si maj c wp yw na wybór stylu kierowania. Styl w adzy stosowany w organizacji zosta wskazany jako trzecia si a przez 16% respondentów. Dzi ki przeprowadzonym badaniom nasuwa si kolejny wniosek, i stosunek do pracy podw adnych i poziom zaufania kierownictwa stanowi decyduj cy czynnik o wyborze stylu kierowania. Kolejnym wa nym elementem wp ywu kierownictwa na proces zmian jest stosowany przez nich sposób sprawowania w adzy, czyli preferowany styl kierowania. Respondenci mieli za zadanie okre li jaki styl kierowania jest wed ug nich najbardziej odpowiedni i w jakim czuliby si najlepiej. Jak wynika z analizy zgromadzonego materia u empirycznego zdecydowana wi kszo, bo a 79% spo ród badanej grupy wskaza a, e stosowany jest przez kadr kierownicz styl demokratyczny. Pracownicy b d kierownicy chc w planowaniu i wprowadzaniu zmian mie swój udzia, a ten styl kierowania daje im tak szans. Podej cie kierownictwa powinno zatem stwarza mo liwo ci dialogu i dochodzenia do wspólnych rozwi za. Drugim stylem wskazanym przez respondentów by o podej cie autokratyczne. Zaledwie 13% respondentów ch tnie widzia aby ten sposób sprawowania w adzy przez kierownictwo. Najrzadziej wskazywanym stylem kierowania by o podej cie liberalne. Tak uzna o jedynie tylko 8% osób, które si z nim identyfikowa y. Na podstawie tak zgromadzonych wyników bada stwierdzi nale y, i dominuj cym stylem kierowania w badanej organizacji jest styl demokratyczny, który korzystnie wp ywa na kszta towanie zachowa spo ecznych w organizacji istotnych dla powodzenia procesu zmian. Kolejnym obszarem poznawczym, który uwzgl dniono w procesie badawczym by o uzyskanie informacji na temat wp ywu zachowa pracowników implikowanych stylem kierowania na skuteczno realizacji zmian w organizacji. Podkre laj c to, e pracownicy s jednym z fundamentalnych zasobów przedsi biorstwa, kadra kierownicza poprzez sposób wywierania wp ywu powinna w odpowiedni sposób przygotowywa ich do realizacji procesu zmian. Jest to krok konieczny, aby mo liwe by o osi gni cie w przysz o ci zamierzonego pozytywnego skutku. W celu zbadania wielko ci wprowadzania tych za o e w ycie zapytano ankietowanych czy rzeczywi cie menad erowie w ich organizacji przygotowuj pracowników do zmian. Na podstawie dokonanej analizy wyników bada zauwa y mo na to, e respondenci okre laj cz stotliwo przygotowywania pracowników do zmian jako do ma. Potwierdzeniem takiej opinii jest wskazanie przez 58% badanych odpowiedzi, e czasami kadra kierownicza przygotowuje ich do wprowadzenia zmian. Zdaniem natomiast 5% ankietowanych kierownictwo nigdy nie podejmuje takich dzia a. Z po ród badanych 32% jest zdania, e wyra ne jest w post powaniu kadry kierowniczej dzia anie maj ce na celu w a ciwe przygotowanie pracowników do przyj cia i realizacji zmian w organizacji. Taka sytuacja wskazuje na to, i nadal we wspó czesnych przedsi biorstwach, niezale nie od ich wielko ci, w a ciwe przygotowanie pracowników nie jest spraw priorytetow. Szkolenia czy specjalistyczne doszkalania Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009 ZN nr 83\n15 Styl kierowania jako istotny element kszta towania zachowa 83 postrzegane s jako niepotrzebny koszt. Od pracowników wymaga si podnoszenia swoich kwalifikacji, ale dzia ania kierownictwa w oparciu o przeprowadzone badania sporadycznie zmierzaj w kierunku w a ciwego ich przygotowania. Kadra kierownicza musi zatem zrozumie, i inwestowanie w kapita ludzki jest nierozerwalnym warunkiem post pu i w a ciwego przeprowadzenia procesu przemian. Zmiany musz by po czone ze specjalistyczn wiedz i umiej tno ciami ludzi, którzy uczestniczyli b d we wdra- aniu zmian. Tylko wtedy mo na spodziewa si osi gni cia przez organizacj sukcesu w przysz o ci. Na podstawie opinii respondentów, którzy wskazali na odpowiednie postawy kadry kierowniczej, w zakresie przygotowania pracowników do przyj cia i realizacji zmian zaznaczy mo na podstawowe dzia ania jakie s podejmowane w tym wzgl dzie. Wyniki bada dowodz tego, e je eli dochodzi do przygotowania pracowników do zmian to najcz stsz form ich przygotowania s szkolenia. Odpowiedzi takiej udzieli o 27% ankietowanych. Drug do cz sto podejmowan czynno ci, zdaniem 23% respondentów jest w a ciwe wyja nianie konieczno ci zmian. Jest to fakt do wysoce buduj cy, gdy kadra kierownicza nie zapomina, i potrzebne jest informowanie o niezb dno ci wprowadzanych przemian. Ka dy pracownik powinien zatem zna kierunek i cel zmian. Tylko w takiej sytuacji mog si pracownicy z nimi uto samia i zmieni swoje my lenie z obronnej i l kliwej postawy na aktywn, która zwi kszy stopie zaanga owania na rzecz rozwoju organizacji. Najmniej znacz c, zdaniem respondentów czynno ci kierownicz przygotowuj c do zmian by o bazowanie na pozycji pracownika i fakcie, i poci gnie on za sob innych do okre lonego dzia ania. Takiej odpowiedzi udzieli o 6% badanej grupy. Wynik ten wskazuje na to, i kierownictwo nie sk ania pracowników do zmian bazuj c jedynie na autorytecie okre lonych osób. Na kolejny wariant odpowiedzi, mianowicie przymus kierownictwa co do akceptacji przez pracowników wprowadzanych zmian np.: przy u yciu gro by zwolnienia z pracy wskaza o 7% respondentów. Kadra kierownicza powinna mie jednak wiadomo, i takie post powanie nie przynosi pozytywnych rezultatów w d u szej perspektywie czasu. Je eli wyst puje przymus, to z czasem naturaln faz w zachowaniach spo ecznych b dzie bunt i opór, który w znacznym stopniu utrudnia a nawet uniemo liwia realizacj zmian. Uwzgl dniaj c zgromadzone wyniki bada mo liwe wydaje si wskazanie wp ywu zachowa pracowników na skuteczno realizacji zmian. W tym celu skierowano do respondentów pytanie o pro b okre lenia przez nich swojego stopnia zaanga owania w proces przeprowadzanych zmian w organizacji. Zdaniem zdecydowanej wi kszo ci badanych pracowników, tj. 66% stopie ich zaanga owania we wprowadzanie zmian zosta okre lony na poziomie rednim. Oznacza to, e badani w niektórych sytuacjach wol sta z boku, obserwuj c jak b dzie ten proces przebiega, jakie mog wynika z tego zagro enia dla ich osoby czy nawet organizacji. Wyniki tych bada wskazywa ponadto mog, e w organizacjach s jednak nie wykorzy- ZN nr 83 Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009\n16 84 M. Jasi ska stane pok ady twórczej energii, które kierownictwo powinno jak najszybciej wykorzysta, poprzez sk onienie do wi kszej aktywno ci. Podsumowuj c powy sz analiz wyników bada mo na wysun ogólne stwierdzenie odnosz ce si do funkcjonowania organizacji w warunkach ustawicznych zmian: W dzia alno ci organizacji, a szczególnie okresie realizowanych zmian bardzo wiele zale y od w a ciwego pokierowania lud mi, dlatego te pe ni cy funkcje kierownicze nie powinien o tym zapomina. Pracownik musi zna cel do którego ma d y, a w sytuacji gdy stawiane s przed nim nowe wyzwania powinien mie zapewnione mo liwo ci, które odpowiednio go do tego przygotuj. Tylko wtedy mo emy mówi o zdrowej organizacji przysz o ci, która b dzie w stanie w profesjonalny sposób sprosta wymaganiom konkurencji. Podsumowanie Odpowiednie wykorzystanie potencja u ludzkiego na rzecz rozwoju organizacji jest zadaniem trudnym i wymagaj cym od kierownictwa posiadania odpowiednich kompetencji, predyspozycji, które wp ywaj równie na wybór stylu kierowania. Jak wykaza y badania styl kierowania jakim pos uguje si kierownik spe nia du rol w procesie zmian. Podej cie kierownika do procesu zmian jest istotne w przypadku wyst pienia oporów zwi zanych ze zmian. Zastosowanie wobec powy szego odpowiedniego stylu kierowania pozwoli te opory prze ama. Podejmuj c prób podsumowania uzyskanych wyników mo na doj do nast puj cych wniosków: kierownicy s wiadomi tego, e tylko demokratyczny styl kierowania najlepiej wp ywa na kszta towanie zachowa spo ecznych w warunkach dokonuj cych si zmian w organizacji, zarówno pracownicy, jak i kadra kierownicza za najwa niejsz kompetencj w procesie zmian uwa a umiej tno diagnozowania sytuacji przez osoby wprowadzaj ce zmiany, zaufanie kierownika do podw adnych jest g ównym czynnikiem decyduj cym o wyborze stylu kierowania, zmiany s u przede wszystkim doskonaleniu organizacji i jej rozwojowi, podczas wprowadzania zmian kierownicy ceni sobie dok adn informacj dotycz c zmian natomiast dla pracowników istotne jest poczucie bezpiecze stwa podczas realizacji ca ego procesu zmian, skutecznym sposobem kszta towania zachowa pracowników przez kierownika jest udzia w ró nego rodzaju szkoleniach. Dzisiejszy wiat biznesu jest poddany dzia aniom globalizacji, a reagowanie na zmiany jest warunkiem przetrwania organizacji. Umiej tne sterowanie procesem zmian powinno by dla kadry kierowniczej du ym wyzwaniem, bowiem wymaga to posiadania odpowiednich kompetencji, autorytetu oraz charakterystycznego stylu kierowania. Nie nale y zatem za- Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009 ZN nr 83\n17 Styl kierowania jako istotny element kszta towania zachowa 85 pomina o tym, i kierownik poprzez wywieranie wp ywu na zachowania kszta tuje równie kultur organizacji oraz stwarza szans dla jej rozwoju. Literatura 1. Adamiec M., Ko usznik B., Zarz dzanie zasobami ludzkimi: aktor - kreator - inspirator, Wydawnictwo AKADE, Kraków Czerska M., Zmiana kulturowa w organizacji: wyzwanie dla wspó czesnego mened era, Wydawnictwo Difin, Warszawa Kie un W., Sprawne zarz dzanie organizacj, Wydawnictwo SGH, Warszawa Mendel T., Kszta towanie potencja u i organizacja pracy w asnej wspó czesnego mened era, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Warszawa Penc J., Leksykon biznesu, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa Penc J., Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa Penc J., Decyzje i zmiany w organizacji: w poszukiwaniu skutecznych sposobów dzia ania, Wydawnictwo Difin, Warszawa Petersem D., Hillkirk J., Praca zespo owa. Nowe pomys y zarz dzania na lata 90. Do wiadczenia i koncepcje zarz dzania Koncernem Forda, Wydawnictwo WNT, Warszawa Pocztowski A., Funkcja personalna: diagnoza i kierunki zmian, 10. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Warszawa Pocztowski A., Zarz dzanie zasobami ludzkimi: strategie, procesy, metody, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa Terelak J.F., Psychologia menad era, Wydawnictwo Difin, Warszawa Waters D., Zarz dzanie w XXI wieku. Jak wyprzedzi Japo czykówi Chi czyków, Wydawnictwo WNT, Warszawa Zimniewicz K., Techniki zarz dzania, PWE, Warszawa ZN nr 83 Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009\n18 86 M. Jasi ska Seria: Administracja i Zarz dzanie (10)2009 ZN nr 83


Strona główna » Akcesoria » Materiały ścierne\n3M PERFECT-IT III Micro Fine - papier ścierny do usuwania wtraceń kurzu i innych wad lakierniczych - P1500 - 09545\nUdoskonalenia technologii i zapotrzebowanie na coraz wyższą jakość wykończenia powłok lakierniczych doprowadziły do stworzenia wyjątkowo drobnych papierów ściernych takich jak PERFECT-IT III Micro Fine. Uszkodzenia w postaci wtrąceń kurzu i innych…\n3M PERFECT-IT III Micro Fine - papier ścierny do usuwania wtraceń kurzu i innych wad lakierniczych - P2000 - 09546\n3M PERFECT-IT III Micro Fine - papier ścierny do usuwania wtraceń kurzu i innych wad lakierniczych - P2500 - 20445\n3M WETorDRY 734 - papier ścierny do usuwania wtraceń kurzu i innych wad lakierniczych - P600 - 01973\nUdoskonalenia technologii i zapotrzebowanie na coraz wyższą jakość wykończenia powłok lakierniczych doprowadziły do stworzenia wyjątkowo drobnych i doskonałej jakości papierów ściernych WETorDRY 734. Uszkodzenia w postaci wtrąceń kurzu i innych wad…\n3M WETorDRY 734 - papier ścierny do usuwania wtraceń kurzu i innych wad lakierniczych - P800 - 01972\nDoskonałej jakości papier ścierny mający zastosowanie w domu, garażu, lakierniach, zakładach przemysłowych itp. Z chwilą zagięcia nie ulega rozwarstwieniu oraz nie traci ziarenek ściernych w czasie pracy. Do zastosowania na: metalu, drewnie,…\nMatador Waterproof - papier ścierny - P2500\nSia - papier ścierny - P600\nDoskonały Szwajcarskiej jakości papier ścierny mający zastosowanie w domu, garażu, lakierniach, zakładach przemysłowych itp. Bardzo precyzyjna, gładka powierzchnia po polerowaniu. Pozostaje w nienaruszonej strukturze nawet przy całkowitym zamoczeniu.…\nWürth nylonowy krążek szlifierski do czyszczenia, gratowania, szlifowania i usuwania zanieczyszczeń\nElastyczny krążek szlifierski z włókniny nylonowej z wtopionymi ziarnami materiału ściernego - węglik krzemu - do czyszczenia, gratowania, szlifowania i usuwania zanieczyszczeń, przebarwień z różnych powierzchni. Podatna na odkształcenia struktura…\nZapach - kwestia gustu, mi się podoba. Gdyby był jeszcze trwalszy - byłby produkt doskonały.