Plan de mise en œuvre : Diversification de l’économie de l’Ouest Canada | Gouvernement ouvert, Gouvernement du Canada\nPlan de mise en œuvre : Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nGouvernement ouvert, Gouvernement du Canada. (2016, August 12). Plan de mise en œuvre : Diversification de l’économie de l’Ouest Canada. Repéré à http://ouvert.canada.ca/fr/contenu/plan-mise-oeuvre-diversification-leconomie-louest-canada\n“Plan de mise en œuvre : Diversification de l’économie de l’Ouest Canada.” Gouvernement ouvert, Gouvernement du Canada, 12 August 2016, http://ouvert.canada.ca/fr/contenu/plan-mise-oeuvre-diversification-leconomie-louest-canada\n6. Structures de gouvernance et processus décisionnels\n6.1 Rôles et responsabilités – Administrateur général et cadre supérieur responsable de la gestion de l’information\n6.2 Rôles et responsabilités – Intervenants clés\n6.3 Communication, sensibilisation et mobilisation\n7. Tableaux de planification\nLe Canada a pris un engagement de longue date en ce qui a trait à l’ouverture et à la responsabilisation, qui sont les pierres angulaires d’une démocratie forte et moderne. De l’adoption des lois sur l’accès à l’information, il y a plus de 30 ans, aux actuelles activités de gouvernement ouvert et de divulgation proactive, le gouvernement du Canada a travaillé de façon à assurer la transparence des opérations fédérales afin de pouvoir rendre des comptes aux Canadiens. Les engagements énoncés dans le Plan d’action du Canada pour un gouvernement ouvert 2014‑2016 permettront de faire progresser davantage la prestation de programmes et de services transparents et responsables axés sur les besoins des Canadiens et des Canadiennes.\nLa diffusion proactive de données et d’information constitue le point de départ de toutes les autres activités d’un gouvernement ouvert. Ainsi, le gouvernement du Canada a adopté une position « d’ouverture par défaut » dans son cadre stratégique obligatoire au moyen de la Directive sur le gouvernement ouvert.\nDiversification de l’économie de l’Ouest Canada (DEO) souscrit aux principes fondamentaux du gouvernement ouvert, pour assurer la transparence et la responsabilisation au sein du Ministère. Les progrès technologiques favorisent l’émergence de moyens novateurs pour le Ministère de servir les Canadiens et d’interagir avec eux, et qui permettent notamment de transformer l’information gouvernementale pour la rendre plus ouverte, accessible et efficiente et faire en sorte qu’elle réponde mieux aux besoins de la population.\nDEO s’est engagé à être « ouvert par défaut » et à changer sa culture organisationnelle pour devenir « ouvert par définition » d’ici 2020. Pour ce faire, DEO cherche des moyens d’améliorer ses pratiques de gestion de l’information et d’intégrer les exigences d’un gouvernement ouvert à ses divers processus.\nLe Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) prévu dans la Directive de DEO recense les initiatives actuelles et les niveaux de conformité relativement aux sept points de conformité exposés dans la Directive sur le gouvernement ouvert, ainsi qu’aux trois composantes que sont les données, l’information et le dialogue. Ce plan montre comment et quand DEO prévoit atteindre le degré de conformité requis, et comment le Ministère s’y prendra pour communiquer plus naturellement l’information qu’il produit, tout en demeurant efficace, à moins que l’information ne soit visée par une exception valide ayant trait à la sécurité, à la confidentialité ou à la protection des renseignements personnels. Le Ministère affecte du financement à des tierces parties, de sorte qu’une grande part de ses fonds de renseignements comprend des dossiers confidentiels sur des projets qui sont protégés en vertu de la Loi sur l’accès à l’information.\nDEO établit ce plan et le met en œuvre en collaboration avec d’autres organismes de développement régional (ODR), organismes centraux et ministères. FedDev Ontario a mis sur pied un groupe informel d’ODR sur le gouvernement ouvert dans le but de mettre en commun les pratiques exemplaires, l’information, les préoccupations et les connaissances et, lorsque possible, de faciliter la collaboration et la mise à profit des ressources. Les révisions et les mises à jour du Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert de DEO seront publiées sur le portail d’information ouverte chaque année en octobre, de 2015 jusqu’à l’achèvement du plan en 2019.\nSigné par Cathy Matthews\nDirectrice exécutive, Finances et gestion ministérielle\nSigné par Grant Gaudin\nDirecteur, Gestion de l’information et technologie\nSigné par Daphne Meredith\nLe présent document décrit le plan de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada (DEO) visant à mener des activités et à obtenir des résultats conformes aux exigences de la Directive sur le gouvernement ouvert, dans le but d’obtenir une conformité complète avant la date limite de mise en œuvre, fixée au 31 mars 2020 .\nLa directive a pour objet de maximiser la communication de l’information et des données gouvernementales à valeur opérationnelle afin d’appuyer la transparence, la reddition de comptes ainsi que la mobilisation des citoyens et d’optimiser les avantages socioéconomiques au moyen de la réutilisation, sous réserve des restrictions s’appliquant à la protection de la vie privée, à la confidentialité et à la sécurité (section 5.1 de la Directive sur le gouvernement ouvert).\nLes résultats escomptés de la Directive sur le gouvernement ouvert (section 5.2) sont que la population canadienne puisse trouver et utiliser l’information et les données du gouvernement du Canada aux fins suivantes :\nLe présent document décrit également, le cas échéant, le plan de l’organisation qui consiste à réaliser les activités et les produits livrables correspondant à un ou plusieurs des 12 engagements décrits dans le Plan d’action du Canada pour un gouvernement ouvert 2014‑2016.\nDiversification de l’économie de l’Ouest Canada (DEO) a été fondé afin de promouvoir le développement et la diversification de l’économie de l’Ouest canadien et de faire valoir les intérêts de cette région dans l’élaboration et la mise en œuvre de politiques, de programmes et de projets économiques nationaux.\nLe Ministère mène ses activités en vertu des dispositions de la Loi sur la diversification de l’économie de l’Ouest canadien, laquelle est entrée en vigueur le 28 juin 1988 . En tant que ministère responsable du développement régional de l’Ouest canadien, DEO conçoit et soutient des politiques, des programmes et des activités économiques qui favorisent la croissance économique.\nCe mandat permet au Ministère de mettre en œuvre divers programmes et initiatives partout dans l’Ouest canadien visant à contribuer à la mise sur pied d’entreprises et de collectivités fortes, concurrentielles et innovatrices. La base établie dans l’Ouest a permis au Ministère de favoriser d’importants partenariats dans la région avec des organisations économiques et communautaires, des établissements universitaires et de recherche et des groupes autochtones ainsi qu’avec les administrations provinciales et municipales.\nCes relations permettent à DEO de cerner et de soutenir les possibilités économiques dans l’Ouest et de faire en sorte qu’il soit tenu compte des intérêts et des points de vue de l’Ouest canadien dans la prise de décisions à l’échelle nationale. Le Ministère continuera de tirer le maximum des possibilités offertes et de mettre en œuvre des stratégies d’atténuation des risques et d’adaptation aux changements dans un environnement dynamique et complexe.\nDEO concentre ses activités dans trois domaines de programmes :\nDéveloppement des entreprises et innovation : DEO aide les petites et moyennes entreprises (PME) à se développer, à croître, à créer des emplois, à accroître leurs marchés, à augmenter leurs exportations et à devenir plus innovatrices et plus productives. Le Ministère aide les PME dans le cadre de leurs activités internationales, et s’efforce d’attirer des investissements dans la région et d’aider les PME de l’Ouest à accéder aux possibilités de marchés publics. De plus, DEO favorise le développement et la croissance de l’économie du savoir en renforçant les capacités d’innovation et en appuyant la commercialisation de produits, de processus et de services fondés sur le savoir.\nCroissance économique des collectivités : DEO aide les collectivités rurales et urbaines à soutenir leurs économies locales et à s’adapter aux situations économiques changeantes, par l’entremise des programmes ministériels et par la mise en œuvre d’initiatives nationales, au nom du gouvernement fédéral, dans l’Ouest canadien. DEO aide également les organisations communautaires qui fournissent aux entrepreneurs de cette région les renseignements, la formation et les prêts dont ceux‑ci ont besoin pour lancer et développer leur entreprise.\nDEO est le seul ministère fédéral ayant son administration centrale dans l’Ouest canadien, son siège étant situé à Edmonton, en Alberta. Des bureaux régionaux se trouvent dans chacune des provinces de l’Ouest – à Winnipeg, à Saskatoon, à Edmonton et à Vancouver – ainsi qu’à Ottawa. DEO a également un bureau satellite régional à Calgary.\nEn date de septembre 2015 , DEO comptait 293 employés à temps plein.\nRégion de la Colombie‑Britannique – 56\nRégion de l’Alberta (Edmonton et Calgary) – 45\nRégion de la Saskatchewan – 31\nRégion du Manitoba – 35\nPolitiques et orientation stratégique (Edmonton et Ottawa) – 55\nFinances et gestion ministérielle et administration centrale – 71\nL’environnement technologique du Ministère comporte des applications, une infrastructure de télécommunications, des serveurs ainsi que les sites intranet et Internet. Plus d’une quarantaine de systèmes, dont les principaux soutiennent les processus d’affaires et s’occupent de la gestion des données et de l’information, sont répertoriés dans l’inventaire des dépôts d’information et dans la liste des applications de DEO. De plus, DEO participe activement au déploiement des initiatives de transformation pangouvernementales (p. ex. MesRHGC, GCDocs, services de courriel).\nLa gestion de l’infrastructure des télécommunications et de la technologie (les serveurs) est assurée par Services partagés Canada, avec l’aide et le soutien de DEO. Le Ministère développe aussi des applications et des sites Web dans le respect des normes Web pour le gouvernement du Canada, et qui reposent sur des principes d’optimisation, d’interopérabilité, de facilité d’emploi et d’accessibilité. Enfin, DEO travaille également à la migration de son site Internet vers le site Canada.ca.\n4.1 Risques et stratégie d’atténuation\nPour un petit ministère comme Diversification de l’économie de l’Ouest Canada, la principale difficulté posée par l’instauration d’un gouvernement ouvert, et par plusieurs autres initiatives pangouvernementales, a trait aux ressources humaines et financières.\nPar conséquent, DEO a relevé les principaux enjeux pour contribuer à la mise en œuvre des obligations du Canada relatives au Plan d’action du Canada pour un gouvernement ouvert 2014‑2016 et pour assurer le respect des exigences de la Directive sur le gouvernement ouvert d’ici 2020. Ces enjeux sont les suivants :\nUn changement culturel est essentiel à la transition vers le mode « ouvert par définition » :\nInstaurer un environnement propice au partage avec le public de données et d’information ainsi qu’au dialogue avec les citoyens afin que ce soit naturel dans les pratiques, et élaborer et faire la prestation de programmes de DEO en intégrant les principes et les obligations issues du gouvernement ouvert;\nLa conception du contenu futur dans l’esprit du gouvernement ouvert :\nRéviser ou élaborer de manière efficiente les processus/sous‑processus, la structure des ressources documentaires, les systèmes et autres outils afin de devenir « ouvert par définition », et ce, en assurant la qualité, la validité, l’utilité, la clarté et la levée des restrictions sur les données et l’information à publier ainsi qu’en intégrant les enjeux afférents (p. ex. langues officielles, accès à l’information, sécurité de l’information, etc.) dans le respect des lois applicables;\nLa gestion du contenu historique et non conçu dans l’esprit du gouvernement ouvert :\nIdentifier, développer et traduire les données et l’information existantes et répertoriées dans les systèmes et dont la valeur opérationnelle présente un intérêt pour le public afin de les rendre disponibles conformément aux exigences et aux obligations issues du gouvernement ouvert;\nL’évaluation et l’allocation des ressources humaines et financières :\nÉvaluer adéquatement les investissements requis pour réaliser l’initiative et pour accompagner la gestion du changement, principalement la culture, au sein de l’organisation (p. ex. formation, services‑conseils) ainsi que l’allocation du budget en conséquence afin d’implanter les principes et les exigences du gouvernement ouvert dans les délais impartis.\nDEO a considéré l’initiative pour un gouvernement ouvert dans le cadre de son exercice annuel de planification intégrée et a mis sur pied une gouvernance appropriée pour suivre l’évolution du dossier et prendre des mesures correctives en temps opportun, le cas échéant. DEO compte principalement mitiger ses risques par :\nun leadership fort et une gouvernance appropriée pour fournir les orientations requises et appuyer la mise en place des principes et des obligations du gouvernement ouvert;\nune offre de formation et un appui continu pour élaborer les processus et les outils afin que les membres du personnel disposent des connaissances et des compétences nécessaires pour être « ouverts par définition »;\nl’allocation de ressources humaines pour mettre en œuvre les exigences du PMOGO et veiller au respect de ces exigences;\nl’allocation d’un budget raisonnable pour graduellement mettre en œuvre les obligations du gouvernement ouvert.\nPlus encore, DEO s’assure au moyen de ses processus et de sa gouvernance d’implanter les principes du gouvernement ouvert dans le respect de la Loi sur l’accès à l’information, de la Loi sur la protection des renseignements personnels et de la Loi sur la gestion des finances publiques.\nDEO a aussi souligné l’importance de travailler de concert avec le Secrétariat du Conseil du Trésor relativement à l’initiative pour un gouvernement ouvert, lancée avec la centralisation du site Web du Ministère, et à ses travaux actuels de révision de plusieurs politiques et lignes directrices.\nConformément à la Directive sur le gouvernement ouvert, DEO s’engage à contribuer aux efforts du gouvernement du Canada visant à favoriser un meilleur accès à ses données et à son information et offrir ainsi aux citoyens des occasions d’en apprendre davantage sur ses programmes et ses activités, et d’y participer, d’encourager l’innovation et de créer les occasions d’affaires qui découlent de leur réutilisation.\nDe par sa mission, DEO mettra à la disposition du public des données et de l’information utiles portant sur une variété de thèmes liés au développement économique des différentes régions de l’Ouest canadien (p. ex. création et démarrage d’entreprises, productivité et expansion, innovation et transfert technologique, stratégie de commercialisation et d’expansion de l’exportation à l’intention des régions, équipements collectifs économiques, promotion des atouts des régions et soutien ponctuel et ciblé).\nPlus encore, DEO est fier d’annoncer son intention de jouer pleinement son rôle, à titre de petit ministère fédéral, dans le but de maximiser sa contribution à l’objectif commun d’instaurer un gouvernement ouvert. L’approche privilégiée par DEO est non seulement d’être « ouvert par défaut », mais également de faire preuve d’ambition et de vision en prévoyant d’achever la transition vers le mode « ouvert par définition » en 2020. Pour ce faire, DEO entend redoubler d’efforts dès sa deuxième année de mise en œuvre pour sensibiliser les employés et les gestionnaires aux changements entraînés par l’initiative et pour les aider à adapter graduellement leurs outils et leurs façons de faire.\nLa figure ci‑dessous illustre les 12 engagements issus du Plan d’action du Canada pour un gouvernement ouvert 2014‑2016, lesquels reposent essentiellement sur 3 volets : données ouvertes, information ouverte et dialogue ouvert.\nCercle 2 (autour du cercle 1) divisé en 3 sections : Information ouverte, Données ouvertes et Dialogue ouvert\nEngagement fondamentale d’information ouverte\nEngagement fondamentale de données ouvertes\nEn plus de promouvoir les principes centraux du gouvernement ouvert que sont la transparence, la responsabilisation et la mobilisation des citoyens, DEO contribuera à la réalisation d’ici 2020 des sept engagements gouvernementaux qui suivent :\nMise en œuvre de la Directive sur le gouvernement ouvert : Le gouvernement du Canada a publié une politique obligeant les ministères et organismes fédéraux à maximiser la publication des données et d’information ayant une valeur opérationnelle, sous réserve des restrictions applicables liées à la protection de la vie privée, à la confidentialité et à la sécurité. Les données et l’information admissibles seront publiées dans des formats ouverts normalisés et pourront être réutilisées sans restrictions, et ce, gratuitement.\nDonnées ouvertes au Canada : Le gouvernement du Canada collaborera avec les provinces, les territoires et les municipalités afin d’éliminer les obstacles à des services de données ouvertes intégrés à l’échelle pancanadienne grâce à la mise en place de principes, de normes et de licences communs à tous les ordres de gouvernements.\nScience ouverte : Le gouvernement du Canada maximisera l’accès à la recherche scientifique financée par le gouvernement fédéral afin de favoriser une collaboration et un dialogue accrus avec la collectivité scientifique, le secteur privé et le public.\nProcessus d’approvisionnement ouvert : Le gouvernement du Canada coordonnera l’accès à guichet unique à un large éventail d’information sur la passation de marchés ouverts dans tous les ministères fédéraux.\nInformation ouverte sur les budgets et les dépenses : Le gouvernement du Canada publiera de l’information et des données plus vastes sur les dépenses fédérales pour aider les Canadiens à comprendre l’utilisation des fonds publics et à tenir le gouvernement responsable à cet égard.\nEngagement fondamental en matière d’information ouverte : Le gouvernement du Canada élargira la communication proactive de l’information sur les activités, les programmes, les politiques et les services du gouvernement, ce qui rendra l’information plus facile à trouver, à consulter et à utiliser.\nConsultation auprès des Canadiens : Le gouvernement du Canada fournira une orientation ainsi que des outils et des ressources de prochaine génération pour permettre aux ministères et organismes de consulter plus largement les citoyens et la société civile à l’appui de l’élaboration et de la mise en œuvre des politiques et programmes gouvernementaux.\nLes sous‑sections suivantes décrivent les structures de gouvernance et les processus décisionnels sur lesquels s’appuie le gouvernement ouvert, et expliquent comment ces responsabilités sont déléguées et assumées par Diversification de l’économie de l’Ouest Canada.\nLa gouvernance du Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada est fondée sur les responsabilités de l’administrateur général et du cadre supérieur responsable de la gestion de l’information qui sont énoncées aux sections 6 (Exigences), 7 (Exigences en matière de suivi et d’établissement de rapports) et 8 (Conséquences) de la Directive sur le gouvernement ouvert.\nApprouver le Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) de DEO et sa mise à jour annuelle.\nS’engager à réaliser les engagements relatifs au gouvernement ouvert exposés dans la Directive.\nPrendre les mesures correctives nécessaires, le cas échéant.\nEncadrer les opérations de mise en œuvre et de surveillance de la Directive sur le gouvernement ouvert à DEO.\nCollaborer avec les principales parties intéressées pour garantir la mise en œuvre de la Directive à DEO.\nSignaler au sous‑ministre les difficultés graves, les écarts en matière de rendement et les enjeux importants liés à la conformité, et proposer des solutions.\nVeiller à ce que les mesures nécessaires soient prises pour donner suite aux cas de non‑conformité (p. ex. formation, modification des processus et des systèmes, ou toute autre mesure appropriée).\nGestion de l’information et technologie de l’information (GI-TI) assure l’exécution du Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) de DEO :\nOrientation (recommandations formulées par le cadre supérieur responsable de la gestion de l’information)\nGestionnaires et directeurs\nValidation et approbation\nGroupe de travail sur le gouvernement ouvert auquel participent plusieurs directions\nLe groupe de travail sur le gouvernement ouvert auquel participent plusieurs directions est composé de représentants de toutes les directions générales de DEO qui sont responsables d’au moins une fonction liée à la présente initiative (p. ex. divulgation proactive, approvisionnement, budgets et comptabilité, accès à l’information, communications, reddition de compte, évaluation, élaboration de programmes). Le groupe de travail est coordonné par le directeur de la gestion de l’information et de la technologie de l’information. Les membres ont les responsabilités suivantes :\ncréer et tenir à jour un répertoire des données et de l’information ayant une valeur opérationnelle;\nfournir les intrants requis pour l’élaboration des différents produits livrables (plan, guides, méthodologies, etc.);\nreprésenter leur communauté fonctionnelle auprès du Secrétariat du Conseil du Trésor, communiquer les renseignements reçus et mettre en œuvre les changements au sein de DEO.\nLes gestionnaires et les directeurs sont les supérieurs immédiats des membres du groupe de travail. Ils ont le pouvoir de valider et d’approuver le contenu qui relève de leur responsabilité. Ils facilitent l’échange d’information et la mise en œuvre de l’initiative pour un gouvernement ouvert dans leur domaine de responsabilité.\nLe comité sur la gouvernance est formé de gestionnaires et de directeurs issus de la haute direction de DEO. Il est coordonné par le directeur exécutif, Finances et gestion ministérielle, aussi désigné comme le cadre supérieur responsable de la gestion de l’information. Le comité sur la gouvernance est tenu de fournir de l’orientation et des conseils sur les différents produits livrables requis pour la mise en œuvre de l’initiative pour un gouvernement ouvert. Le cadre supérieur responsable de la gestion de l’information recommandera le PMOGO et d’autres produits livrables liés à l’initiative au sous‑ministre en vue d’obtenir son approbation.\nDirigeant principal de l’information (DPI)\nConcevoir, mettre à jour et publier chaque année le Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) de DEO;\ncoordonner la mise en œuvre du PMOGO et des autres produits livrables liés au gouvernement ouvert;\nmettre en place un comité sur la gouvernance pour suivre et communiquer les progrès de l’exécution du PMOGO au sein de DEO;\nveiller à la conformité avec la Directive et au respect des engagements pris par le Ministère à l’égard d’un gouvernement ouvert;\ncréer un répertoire de l’ensemble des données et de l’information dont dispose DEO et mettre au point une méthode pour déterminer lesquelles seront rendues publiques;\npublier les données et l’information à valeur opérationnelle de DEO sur le portail du Gouvernement ouvert;\nsensibiliser et mobiliser l’ensemble des directions quant à leurs rôles dans l’initiative pour un gouvernement ouvert;\nfaire le démarchage requis pour obtenir les ressources nécessaires à l’exécution du PMOGO au sein de DEO.\nTous les membres du groupe de travail sur le gouvernement ouvert auquel participent plusieurs directions\nDirecteur, Consultations, marketing et communications\nAgent de sécurité du Ministère\nAgent d’accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (AIPRP)\nSpécialiste fonctionnel de la gestion de l’information (GI)\nDétenteurs de données (Finances et gestion ministérielle, Ressources humaines, Gestion de l’information et technologie de l’information, Approvisionnement, et autres s’il y a lieu)\nCerner l’ensemble des données et de l’information relevant de leur domaine de responsabilité pour créer un répertoire ministériel;\ns’assurer, auprès des parties prenantes, de la qualité, de la validité et du formatage des données et de l’information qui seront publiées par DEO ainsi que de la levée des restrictions d’accès aux données et à l’information;\nélaborer ou adapter des processus, des documents et d’autres outils en vue de respecter les exigences de la Directive et les obligations liées au gouvernement ouvert, en tenant compte des enjeux connexes (langues officielles, accès à l’information, sécurité, etc.);\nincorporer les exigences de la Directive et les engagements relatifs au gouvernement ouvert dans la mise en œuvre des initiatives de transformation en cours (p. ex. système de subventions et de contributions et système financier);\nveiller à la tenue à jour des données et de l’information publiées et offrir un service de soutien au public;\nveiller à ce que les renseignements requis sur la publication de données et d’information soient communiqués à l’interne et à l’externe;\nparticiper activement au groupe de travail sur le gouvernement ouvert auquel participent plusieurs directions;\naffecter les ressources nécessaires à la mise en œuvre du gouvernement ouvert dans leur unité opérationnelle.\nDirecteur, Communications, politique et orientation stratégique\nVeiller à ce que toutes les données ouvertes et l’information ouverte soient publiées conformément aux dispositions législatives, aux politiques et aux normes gouvernementales régissant la publication de l’information, notamment en matière de langues officielles, de normes d’accessibilité, de normes de publication Web, et assurer le respect des exigences relatives à l’affichage sur le portail des données ouvertes et sur le site ouvert.canada.ca;\nfournir des conseils éclairés sur les risques que présentent les communications et sur les répercussions de la diffusion de données et d’information, et proposer des stratégies d’atténuation de ces risques et répercussions;\nsensibiliser le personnel de DEO aux avantages et aux responsabilités en la matière;\nrecevoir les demandes de renseignements des médias suscitées par la diffusion d’information ou de données de l’organisme, et y répondre.\nAssurer l’harmonisation procédurale entre la Loi sur l’accès à l’information, la Loi sur la protection des renseignements personnels et la Directive sur le gouvernement ouvert pour maximiser l’efficience et l’efficacité des renseignements à communiquer dans le cadre de demandes d’accès à l’information et tenir compte de l’incidence de ces communications dans le cadre de l’initiative pour un gouvernement ouvert;\npréparer les documents visés par une demande d’accès à l’information déjà publiés en vue d’une diffusion à plus grande échelle.\nSpécialistes fonctionnels de la gestion de l’information\nFournir des conseils et de l’orientation à la direction et aux employés sur la gestion de l’information;\npréparer des fonds de renseignements à valeur continue à transmettre à Bibliothèque et Archives Canada, et lever les restrictions d’accès connexes.\nCadres et gestionnaires de DEO\nVeiller à ce que leur information et celle de leurs employés soient gérées conformément à la Politique sur la gestion de l’information et à la Directive sur la tenue de documents, de façon à établir des assises solides pour la recommandation des données et de l’information ouverte à diffuser;\ncerner et évaluer les risques et les capacités en matière de diffusion des ressources documentaires à valeur opérationnelle (RDVO) sur le portail des données ouvertes;\napprouver l’information et les données à diffuser sur le portail des données ouvertes conformément aux politiques et aux procédures internes en temps opportun.\nTous les employés de DEO\nGérer les données et l’information conformément à la Politique sur la gestion de l’information et aux instruments connexes;\nobtenir du soutien auprès du cadre supérieur responsable de la gestion de l’information et du coordonnateur de l’accès à l’information et de la protection des renseignements personnels (AIPRP) au besoin pour assurer la conformité avec la politique et aux dispositions législatives;\nformuler des recommandations aux gestionnaires et aux cadres au sujet de la diffusion de données ouvertes et d’information ouverte.\nDEO prévoit adopter une stratégie de communication proactive et mobilisatrice pour faire mieux connaître la Directive sur le gouvernement ouvert et sa mise en œuvre.\nDEO participe au groupe de travail sur la mise en œuvre de la Directive sur le gouvernement ouvert, dirigé par le SCT, en vue de préparer des messages clés et des produits de communication sur la Directive sur le gouvernement ouvert aux fins de distribution interne. L’information communiquée visera à faire connaître la Directive sur le gouvernement ouvert et sa mise en œuvre, et à favoriser le changement de culture nécessaire à sa mise en œuvre au sein du Ministère.\nPar l’entremise de sa stratégie de communication interne, DEO informera ses gestionnaires des tenants et aboutissants d’une telle initiative. La stratégie préconisera les communications en personne avec les employés et les gestionnaires concernés par l’initiative pour un gouvernement ouvert de façon à favoriser leur compréhension. Un ensemble de tribunes et de moyens électroniques seront également mis à contribution dans le cadre de la stratégie pour présenter les nouvelles façons de faire.\nLe tableau suivant montre les principaux objectifs, ou produits livrables, que Diversification de l’économie de l’Ouest Canada (DEO) prévoit atteindre relativement à chacune des 7 exigences de la Directive sur le gouvernement ouvert, de même que les responsables, les ressources et les échéanciers connexes, ainsi que les progrès réalisés en vue de l’atteinte d’une conformité complète avant le 31 mars 2020 .\nEn plus des mesures prescrites par le Secrétariat du Conseil du Trésor, DEO travaillera en étroite collaboration avec l’équipe de gestion de l’information, avec l’équipe d’accès à l’information et avec les diverses équipes des communications pour concevoir et offrir les formations, les services de consultation et le soutien nécessaires pour appuyer les différentes unités opérationnelles afin de promouvoir le changement de culture souhaité et l’initiative pour un gouvernement ouvert, de façon à être « ouvert par définition » dès la deuxième année de son plan quinquennal. Plus particulièrement, DEO tirera parti de l’expertise d’une société d’experts‑conseils externe pour aider les employés et les gestionnaires à réviser les processus et sous‑processus, à structurer leurs ressources documentaires, et plus encore.\nExigence de conformité\nProduits livrables et jalons\n(humaines et financières)\nMaximiser la communication des données et de l’information du gouvernement du Canada aux termes d’une licence ouverte sans restriction, tel que précisé par le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT)\nPlan de diffusion des données de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nPublier le plan conçu en partenariat avec des intervenants internes et externes.\nTributaire de l’achèvement du répertoire de données de DEO\n(Spécialiste fonctionnel de la gestion de l’information)\nPlan de diffusion de l’information de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nTributaire de l’achèvement du répertoire d’information de DEO\nVeiller à ce que des données ouvertes et de l’information ouverte soient communiquées en formats accessibles et réutilisables par l’intermédiaire des sites Web et des services du gouvernement du Canada désignés par le SCT\nListe des formats accessibles et réutilisables (des données et de l’information) à utiliser au sein de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nÉtablir et communiquer la liste des formats accessibles et réutilisables.\nProcessus de conversion pour les données désignées aux fins de communication dont le format d’origine n’est ni accessible ni réutilisable\nÉlaborer le processus de conversion des données en partenariat avec Industrie Canada, Services partagés Canada et le Secrétariat du Conseil du Trésor.\nLien avec le système de subventions et de contributions accordées aux entreprises, à intégrer aux exigences\nProcessus de conversion pour l’information désignée aux fins de communication dont le format d’origine n’est ni accessible ni réutilisable\nPréparer le processus de conversion de l’information et rendre l’information accessible sur le site ouvert.canada.ca.\nNécessité d’obtenir du soutien et des conseils auprès du service de soutien de GCDocs\nProcessus de communication pour appuyer la publication de données de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nÉlaborer les processus de publication et de communication de données et les harmoniser avec les initiatives de modernisation de la divulgation proactive et avec les systèmes de subventions et de contributions aux entreprises, le cas échéant.\nNécessité d’obtenir des éclaircissements sur le processus de conversion\nProcessus de communication pour appuyer la publication d’information de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nÉlaborer les processus de publication et de communication d’information et les harmoniser avec l’initiative de modernisation de l’accès à l’information, GCDocs et la migration vers canada.ca, le cas échéant.\nCréer et tenir à jour un répertoire complet des données et des ressources documentaires à valeur opérationnelle détenues par le Ministère en vue de déterminer leur admissibilité, leur ordre de priorité et la planification efficace de leur communication (6.3)\nMéthode pour établir un répertoire de données\nÉlaborer une méthode d’établissement de répertoire de données.\nMéthode pour établir un répertoire des ressources documentaires\nÉlaborer une méthode d’établissement de répertoire des ressources documentaires.\nRépertoire de données (listes détaillées qui décrivent le volume, la portée et la complexité des données détenues par Diversification de l’économie de l’Ouest Canada)\nGroupe de travail auquel participent plusieurs directions\nAchever le répertoire de données.\n(Spécialiste fonctionnel de la gestion de l’information et détenteurs de données)\nRépertoire des ressources documentaires (listes détaillées qui décrivent le volume, la portée et la complexité des ressources documentaires détenues par Diversification de l’économie de l’Ouest Canada)\nAchever le répertoire des ressources documentaires.\n(Spécialiste fonctionnel de la gestion de l’information et détenteurs d’information)\nNécessité d’obtenir un engagement interministériel\nÀ confirmer dans le cadre de l’élaboration de la méthode\nProcessus de renouvellement permettant de maintenir à jour le répertoire de données de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nÉlaborer des processus de renouvellement relatifs à l’organisation des données dans le répertoire.\nMettre en place des listes de vérification et des lignes directrices internes pour assurer la tenue à jour continue des données dans le répertoire.\nProcessus de renouvellement permettant de maintenir à jour le répertoire des ressources documentaires de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nÉlaborer des processus de renouvellement relatifs à l’organisation des ressources documentaires dans le répertoire.\nMettre en place des listes de vérification et des lignes directrices internes pour assurer la tenue à jour continue des ressources documentaires dans le répertoire.\nLes actifs inclus dans le répertoire de données sont évalués afin de déterminer leur admissibilité et les éléments à communiquer en priorité\nMettre en place des processus assurant que l’admissibilité des données à communiquer est vérifiée et validée.\nLes actifs inclus dans le répertoire de ressources documentaires sont évalués afin d’en déterminer l’admissibilité et les éléments à communiquer en priorité\nMettre en place des processus assurant que l’admissibilité de l’information à communiquer est vérifiée et validée.\nLiés au processus d’inventaire\nPréparer, publier sur le site Web désigné, mettre en œuvre et actualiser annuellement le Plan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) du Ministère\nStructures de gouvernance en place pour encadrer la mise en œuvre du PMOGO de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nMettre en place des structures de gouvernance pour encadrer la mise en œuvre du PMOGO de DEO et les harmoniser avec une structure de gouvernance ministérielle existante.\n(Groupe de travail auquel participent plusieurs directions)\nPlan de mise en œuvre pour un gouvernement ouvert (PMOGO) de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nPréparer, réviser et publier le PMOGO de DEO sur le site ouvert.canada.ca.\nSignatures à la section 2 (approbation) du PMOGO de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nFaire approuver le PMOGO de DEO par l’administrateur général.\nDotation et financement du PMOGO de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nPrendre le PMOGO en considération durant l’exercice annuel de planification intégrée et lui accorder du financement et des ressources.\nProcessus de surveillance et de production de rapports permettant d’évaluer les progrès et de maintenir à jour le PMOGO de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nÉlaborer et mettre en œuvre les processus de surveillance et de production de rapports relatifs au PMOGO et les intégrer aux exercices ministériels de surveillance et de production de rapports.\nPremière mise à jour annuelle du PMOGO de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nEffectuer et approuver la première mise à jour annuelle du PMOGO et la publier sur ouvert.canada.ca.\n(Spécialiste fonctionnel de la gestion de l’information et groupe de travail auquel participent plusieurs directions)\nDeuxième mise à jour annuelle du PMOGO de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nEffectuer et approuver la deuxième mise à jour annuelle du PMOGO et la publier sur ouvert.canada.ca.\nTroisième mise à jour annuelle du PMOGO de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nEffectuer et approuver la troisième mise à jour annuelle du PMOGO et la publier sur ouvert.canada.ca.\nQuatrième mise à jour annuelle du PMOGO de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada\nEffectuer et approuver la quatrième mise à jour annuelle du PMOGO et la publier sur ouvert.canada.ca.\nLever les restrictions d’accès aux ressources documentaires ministérielles de valeur permanente avant leur transfert à Bibliothèque et Archives Canada (BAC)\nMéthode pour éliminer les restrictions d’accès aux ressources documentaires de valeur permanente avant leur transfert à BAC\nÉlaborer une méthode d’élimination des restrictions d’accès aux données et à l’information de DEO.\nTributaire de l’achèvement du répertoire de données et dépendance externe à l’égard de BAC\nLa méthode pour éliminer les restrictions d’accès aux ressources documentaires de valeur permanente avant leur transfert à BAC est intégrée aux plans et aux procédures d’élimination de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada.\nIntégrer la méthode aux plans et aux procédures d’élimination de DEO.\nFaire en sorte que les exigences relatives à l’ouverture des données gouvernementales, énoncées aux paragraphes 6.1 à 6.5 de la présente Directive, soient intégrées à tous les nouveaux projets d’acquisition, d’élaboration ou de modernisation des applications, systèmes ou solutions informatiques des ministères, à l’appui des programmes et services\nLes processus, les sous‑processus, les ressources documentaires, les systèmes et les autres outils sont révisés ou mis au point de telle sorte qu’ils intègrent les exigences de la Directive et sont « ouverts par définition ».\nMettre au point des outils, des modèles, des séances de formation, des procédures et des politiques et les fournir aux directions pour faciliter le changement de culture souhaité.\nDes structures de gouvernance sont mises en place pour faire en sorte que les exigences de la Directive sur le gouvernement ouvert soient intégrées à tous les nouveaux projets d’acquisition, d’élaboration ou de modernisation des applications, systèmes ou solutions informatiques des ministères.\nMettre en place la structure de gouvernance nécessaire pour appuyer l’acquisition, l’élaboration et la modernisation des systèmes, applications ou solutions informatiques des ministères pour assurer l’intégration des exigences de la Directive.\nAmorcer la discussion avec Services partagés Canada (SPC), Travaux publics et Services gouvernementaux Canada (TPSGC) et le SCT si ceux‑ci exercent une autorité fonctionnelle ou un pouvoir délégué relativement aux applications, systèmes ou solutions informatiques de DEO pour assurer le respect des exigences de la Directive.\nLes exigences de la Directive sur le gouvernement ouvert sont intégrées aux processus d’acquisition de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada en ce qui a trait aux applications, systèmes et solutions informatiques.\nIntégrer les exigences de la Directive sur le gouvernement ouvert aux processus d’acquisition de DEO en ce qui a trait aux applications, systèmes et solutions informatiques.\nAmorcer la discussion avec SPC, TPSGC et le SCT si ceux‑ci exercent une autorité fonctionnelle ou un pouvoir délégué relativement aux applications, systèmes ou solutions informatiques de DEO pour assurer le respect des exigences de la Directive.\nLes exigences de la Directive sur le gouvernement ouvert sont intégrées aux processus d’élaboration de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada en ce qui a trait aux applications, systèmes et solutions informatiques.\nIntégrer les exigences de la Directive sur le gouvernement ouvert aux processus d’élaboration de DEO en ce qui a trait aux applications, systèmes et solutions informatiques.\nLes exigences de la Directive sur le gouvernement ouvert sont intégrées aux processus de modernisation de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada en ce qui a trait aux applications, systèmes et solutions informatiques.\nIntégrer les exigences de la Directive sur le gouvernement ouvert aux processus de modernisation de DEO en ce qui a trait aux applications, systèmes et solutions informatiques.\nLes cadres supérieurs ministériels responsables de la gestion de l’information désignés par les administrateurs généraux sont responsables de superviser la mise en œuvre et la surveillance de la présente directive dans leur ministère.\nUn cadre de rendement est établi pour surveiller les progrès de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada par rapport aux activités et aux produits livrables et jalons du PMOGO\nÉtablir un cadre de rendement pour surveiller les progrès de DEO par rapport aux activités et aux produits livrables et jalons du PMOGO.\nLes progrès réalisés par rapport aux activités et aux produits livrables et jalons du PMOGO font l’objet de rapports réguliers à l’intention des structures de gouvernance mises en place en vue de superviser la mise en œuvre\nPrésenter des rapports réguliers sur les progrès réalisés dans le cadre du PMOGO aux structures de gouvernance mises en place en vue de superviser la mise en œuvre.\nCadre de rendement pour surveiller la conformité continue de Diversification de l’économie de l’Ouest Canada aux exigences de la Directive\nÉtablir un cadre de rendement pour surveiller la conformité continue de DEO aux exigences de la Directive.\nProcessus visant à ce que les difficultés importantes, les lacunes en matière de rendement ou les problèmes de conformité soient signalés à l’administrateur général (AG)\nSignaler les problèmes de conformité à l’AG au besoin.


L'Institut Universitaire de Technologie (IUT) d'Orléans\nL'IUT'O a été créé il y a plus de 50 ans. Il est composé de 6 départements :\n- Gestion des Administrations et des Entreprises (GEA)\n- Génie Thermique et Energie (GTE)\n- Qualité Logistique Industrielle et Organisation (QLIO)\nIl prépare 6 spécialités de DUT (Diplôme Universitaire de Technologie) ainsi que 10 mentions de Licences Professionnelles dans les domaines de spécialité des 6 départements d'enseignement. Fortement ancré dans le milieu socio-économique local, la totalité de ses licences professionnelles ainsi que 5 de ses DUT sont proposés en apprentissage. Les liens forts entre l'IUT'O et le milieu industriel se traduit notamment par des conventions avec des entreprises phare de la région comme John Deere, Orgaharm, CGI ou MCI.\nL'IUT'O possède des équipements pédagogiques proches de ceux utilisés dans le monde industriel avec notamment une plateforme technologique formée d'un atelier de génie industriel et d'un atelier de génie chimique.\nL'atelier de génie industriel a pour objectif de former aux différents aspects de la production industrielle, allant de la conception au contrôle de conformité en passant par la production. Il comporte des équipements d'usinage, des tours et fraiseuses à commandes numériques, une plieuse, une découpe plasma, une chaîne d'assemblage ainsi que des bancs d'essais (moteurs et véhicules) de des bancs de mesure. L'atelier possède aussi une fonderie aluminium et des cellules de soudage et continue à diversifier ses moyens de production.\nL'atelier de génie chimique est un équipement unique en Région Centre Val de Loire et a pour objectif de former ses utilisateurs aux technologies et aux méthodes de fabrication à grande échelle des industries chimiques, cosmétiques, pharmaceutiques et agroalimentaires. Ses moyens peuvent être regroupés en plusieurs thématiques permettant d’appréhender les différents aspects de la production. L’atelier est équipé de 11 réacteurs chimiques en acier inoxydable ou en fonte émaillée d’une capacité allant de 10 L jusqu’à 200 L. Ces réacteurs sont équipés de système de chargement, de colonne à distiller, de séparateur Liquide/Liquide (Dean Stark) et permettent de réaliser la synthèse et la purification de différents composés chimiques sous forme solide ou liquide.\nEnfin l'IUT'O possède aussi un équipement pédagogique de pointe dans le domaine de l'énergie avec un équipement de géothermie unique en France ainsi que des équipements dédiés à la combustion. Ces équipements permettent de former sur des systèmes de dernière génération économes en énergie et d'utiliser des outils métrologiques performants liés à l'analyse des gaz de combustion et aux calculs des bilans énergétiques.\n02 38 49 44 96 - 02 38 49 44 72\nRue d'Issoudun, Orléans, France


Father John Misty à We Love Green | ARTE Concert\nFather John Misty à We Love Green\nDisponible du 07/06/2018 au 02/06/2019\nBarbe de messie, regard perçant, aura charismatique : Father John Misty a tout du gourou. D'ailleurs, force est de contaster qu'en trois albums, l'américain s'est attiré les faveurs de nombreux adeptes ! A We Love Green, Father John Misty vient convertir de nouvelles âmes à son culte hédoniste.\nJosh Tillman a été élevé par de fervents protestants mais connait sa première épiphanie grâce à Bob Dylan et l'album Slow Train Coming. La révélation est si forte que le jeune homme décide de se lancer dans la musique. Une incartade aux attentes familiales qui lui permet de devenir le batteur des Fleet Foxes. Frustré cependant, l'artiste s'échappe du groupe pour débuter une carrière solo. Il créé alors son alter-ego : Father John Misty, un illuminé aux frusques chamarrées et à la pilosité biblique.\nC'est en 2012 que le doux dingue publie son premier album, "Fear Fun", et séduit ainsi public et critique grâce à ses chansons douces-amères. En 2016, Father John Misty s'attire de nouveaux ouailles avec un nouvel opus intitulé "I love you, honey bear". Une célébration très 70's de l'amour absolu et universel. Rien n'arrête l'ascension de ce nouveau messie de la pop : il frappe à nouveau en 2017 avec la sortie de l'album "Pure Comedy", encore un succès.\nConcert capté le 3 juin 2018 à We Love Green, Paris.\n10LEC6 à We Love Green\nManuel de Falla | Serenata andaluza\nNikolaj Rimskij-Korsakow | Capriccio espagnol\nSi la musique m'était contée - Classique viennois ? Rigueur, justice et bon goût\nBrigitte au festival Villa Aperta


Cardano 2021 : comment évolue-t-il et quel est son prix ?\nAccueil Cryptomonnaie Cardano Voici tout ce que vous devez savoir sur le Cardano 2021 !\nLorsqu’on parle des meilleures cryptomonnaies en 2021, on doit forcément parler du Cardano qui détient une place importante dans ce classement. Souvent classée derrière l’Ethereum, cette devise digitale peut être considérée comme la petite sœur de l’ETH et pour cause, c’est le fondateur même de l’Ethereum qui a décidé de créer une blockchain innovante en 2017. En effet, le co-fondateur et CEO Charles Hoskinson a décidé de mettre un terme à sa collaboration avec Vitalik Buterin et de créer une entreprise à part, avec comme projet, une blockchain basée sur les recherches scientifiques.\nAlors, qu’est-ce que le Cardano ? Comment évolue-t-il ? Quel est son avantage ? Quel est son prix ? Quelle est la meilleure stratégie pour anticiper son cours ? Découvrons !\nEn fait, le Cardano est une cryptomonnaie qui tient tête aux grands noms de ce domaine comme l’Ethereum et le Bitcoin. Malgré son très jeune âge, cette crypto devise a pu s’affirmer comme l’une des meilleures, notamment grâce à sa blockchain innovante.\nOn comprend donc que ce qui distingue le Cardano, c’est sa blockchain, mais en quoi est-elle différente ? En fait, la blockchain du Cardano est composée de deux couches :\nUne couche dite CSL pour Cardano Settlement Layer ;\nUne couche dite CCL pour Cardano Computation Layer.\nLa première couche assure les opérations de transactions de l’ADA (jeton du Cardano), tandis que la seconde couche permet d’effectuer des améliorations sur les applications pour assurer le développement de la devise.\nPourquoi cette configuration ? En fait, ce concept rend le Cardano beaucoup plus agile et facile à utiliser, ce qui lui permet de faire face aux éventuels forks avec plus de facilité.\nPour acheter du Cardano, les étapes sont similaires à toutes les autres cryptomonnaies. Premièrement, vous devez choisir l’un des courtiers en ligne qui en propose comme eToro, Coinbase, Paymium …\nEnsuite, vous allez créer un compte sur sa plateforme. Pour cela, vous devez indiquer diverses informations personnelles (nom, prénom, adresse mail …), ainsi que les données de votre carte bancaire. Par la suite, vous utiliserez un moyen de paiement pour échanger l’argent fiduciaire contre la cryptomonnaie en question.\nLes jetons obtenus sont alors stockés dans le portefeuille électronique.\nQue peut-on faire avec du Cardano ?\nLe Cardano n’est autre qu’une cryptomonnaie, vous pouvez donc vous en servir pour acheter des articles en ligne et effectuer des paiements sécurisés, rapides et fiables.\nVous avez également la possibilité de profiter des variations de son cours pour faire du trading en ligne et générer des profits qui peuvent être très intéressants avec la bonne stratégie.\nQu’est-ce qui distingue le Cardano des autres cryptomonnaies ?\nComme on l’a précisé plus haut, ce qui distingue le plus le Cardano, c’est sa blockchain qui se base sur les recherches scientifiques afin de proposer des solutions adaptées aux besoins des utilisateurs.\nDe plus, le Cardano est l’une des meilleures alternatives aux géants du domaine comme l’Ether ou le Bitcoin. Son prix bas le rend très accessible, puisqu’en ce moment, il ne dépasse pas les 1.16 € et les experts affirment qu’il continuera à adopter une tendance haussière jusqu’à 2025.\nComment anticiper le cours du Cardano ?\nPour réussir à anticiper le cours du Cardano, vous devez vérifier plusieurs points.\nPremièrement, intéressez-vous aux différents partenariats de l’entreprise et leur importance. Ensuite, vous allez porter une attention particulière aux mouvements de ses principaux concurrents comme l’Ethereum et le Bitcoin. D’ailleurs, toutes les cryptomonnaies sont liées d’une manière ou d’une autre avec le BTC, car tant que celui-ci va bien, les autres devises peuvent en profiter pour évoluer.\nEnfin, il est important de réaliser des analyses de l’historique du cours de l’ADA.\nEst-ce que l’utilisation du Cardano est anonyme ?\nEn fait, l’un des plus grands avantages des cryptos c’est l’anonymat. En effet, les blockchains rendent impossible le traçage des transactions. Donc, vous ne pouvez pas vérifier qui a utilisé le jeton X par exemple. Par contre, il faut savoir que pour acheter des cryptos, vous devez indiquer vos coordonnées (comme on l’a indiqué plus haut), donc, l’utilisation des cryptomonnaies, y compris le Cardano, n’est pas complètement anonyme. Pour réaliser des paiements en anonyme, la meilleure solution reste l’argent réel.


La Voix: un candidat de Longueuil se taille une place\nPublié le 16 mars 2017 Lors des prochains épisodes, Éric Lussier sera jumelé par son coach à un participant de son équipe pour réaliser un duo. Le gagnant passera à l'étape suivante.\n©Photo: Gracieuseté - OSA IMAGES et TVA\nTÉLÉVISION. La voix d'Éric Lussier a séduit les quatre juges lors des auditions à l'aveugle de La Voix diffusées le 5 mars. Celui qui a livré la chanson Je sais ton nom, rendue populaire par la coach Isabelle Boulay dans les années 2000, a toutefois intégré l'équipe de Marc Dupré.\nChoriste à l'émission En direct de l'univers, le résident de Longueuil souhaitait «se lancer dans le vide», lui qui possède une solide expérience acquise dans plusieurs spectacles d'envergure comme Grease, Hairspray et Les années jeunesse. «J'ai toujours fait des projets de groupes et j'avais envie d'aller me défendre seul», explique Éric Lussier en entrevue au Courrier du Sud. Même s'il a chanté sur plusieurs scènes d'envergure, notamment lors des Gémeaux, des Jutras – maintenant les prix Iris – et de la Fête nationale sur les plaines d'Abraham, Éric Lussier qualifie son expérience à La Voix comme «une émotion indescriptible». «On reçoit vraiment la reconnaissance de ses pairs, ajoute-t-il. Certains se présentent aux auditions et ne gagnent pas leur vie en faisant ce métier, mais moi, j'ai cette chance de faire ça dans la vie. De recevoir cette reconnaissance, c'est un super beau cadeau! Je dirais que c'est la plus grosse dose d'amour et d'émotion que j'ai pu recevoir d'un seul coup.» Moment de doute Comme tous les participants professionnels, Éric Lussier admet avoir pensé à la possibilité qu'aucun des quatre juges ne se retourne. «Il y a toujours un moment où nous doutons. Tu es devant la grosse porte rouge et tu te dis ''pourquoi je m'inflige ça''?, raconte Éric Lussier. Mais en même temps, tu as envie de vivre cette espèce de thrill. C'est certain que d'être dans le métier, ça amène une pression supplémentaire.» Heureusement pour lui, les juges l'ont tous supplié de se joindre à leur équipe. Un scénario de rêve pour le chanteur de 31 ans. «Je sentais que Marc Dupré allait pouvoir m'amener à un autre niveau et me permettre de sortir des sentiers battus, explique-t-il. C'est certain qu'Isabelle Boulay a toujours fait partie de mon parcours et de mon apprentissage, mais j'avais envie de réaliser autre chose et de sortir de ma zone de confort.» Des projets solos En marge de La Voix, où les duels s'entameront dès dimanche, et de sa carrière de choriste, Éric Lussier souhaite bâtir un projet solo. «Peu importe ce qui va se passer par la suite, j'ai des projets solos et je vais profiter de ce tremplin qu'est La Voix, explique le chanteur, qui possède déjà sa propre compagnie de production, le Groupe KÄNAM. Nous sommes en train de penser à tout ça, mais nous voulons vraiment aller vers quelque chose de pop et sortir du chanteur à voix que je projette en ce moment à l'émission.» Il est possible de suivre le parcours d'Éric Lussier sur la page Facebook La Voix – Éric Lussier. ×\nLe pianiste Enzo de Rosa et la soprano Isabelle Metwalli présenteront leur spectacle Les plus belles chansons de films, dans le cadre ''Les Jeudis sur le parvis'' de l'église Saint-hubert, le 13 juillet à 19h30. Le Conseil des arts de Longueuil remet plus de 180 000$ en bourses


Après quelques années en tant que salariée dans l’immobilier, Aurélie revient à sa première passion : l’entrepreneuriat. « Même si on rencontre certaines difficultés, les points positifs l'emportent sur les points négatifs. »\nEn 2021, Aurélie fait le grand saut et crée Les Conquérantes. « J’ai vécu certaines inégalités, et suite à ces expériences, aujourd’hui j’ai un caractère très engagé dans l’égalité et la parité. Plus tard, quand j’ai demandé à des étudiants de me donner des noms d’entrepreneur·es qui ont réussi, ils ne m’ont donné que des noms d’hommes... On associe plus l’entrepreneuriat aux hommes qu’aux femmes. »\n« Ce qui me plaît dans l’entrepreneuriat, c’est d’être multi-casquettes. On n'a pas le temps de s’ennuyer, les journées sont toutes différentes, » ajoute-t-elle. Aujourd’hui, 35% des entrepreneur·es sont des femmes. C’est pour cela qu’Aurélie passe en 1ère ligne pour transmettre cette force entrepreneuriale aux femmes et à leurs projets.


Gare de Hungerford, Hungerford locations vacances: Maisons etc. | Abritel\nTrouvez votre endroit de rêve pour votre séjour — Gare de Hungerford\nGare de Hungerford : comment trouver ma prochaine location de vacances ?\nAbritel y dispose d'un parc de 223 locations saisonnières pour vos séjours. Trouvez votre location de vacances idéale parmi un large choix allant de nos 57 Maisons à nos 88 magnifiques Appartements. Pour un voyage en famille, en couple ou entre amis, offrez vous un séjour inoubliable avec Abritel.\nPuis-je trouver des Maisons à louer près de Gare de Hungerford ?\nEvidemment! Abritel met à votre disposition une sélection de 57 Maisons autour de Gare de Hungerford. Mais vous pouvez aussi louer d'autres types de locations saisonnières populaires autour de Gare de Hungerford dont:\nEt vous pouvez aussi consulter notre sélection de Bungalows pour profiter de votre voyage à la découverte de Gare de Hungerford.\nPuis-je louer une location de vacances avec piscine pour mon séjour près de Gare de Hungerford ?\nOui, bien sûr, vous pouvez sélectionner votre location saisonnière avec piscine parmi les 14 locations de vacances avec piscine disponibles autour de Gare de Hungerford.\nPuis-je réserver une location de vacances directement sur le site ou trouver une location avec confirmation immédiate pour mon séjour près de Gare de Hungerford ?\nOui, Abritel dispose de 223 maisons de vacances à réserver directement sur le site dont 136 locations de vacances avec confirmation immédiate près de Gare de Hungerford. Solution idéale pour un voyage de dernière minute à la découverte des environs de Gare de Hungerford. Utilisez notre barre de recherche pour accéder au choix de logements de vacances disponibles pour vos dates !\nGare de Hungerford : explorez les destinations à proximité


Science Fiction : Tous les messages sur Science Fiction - Points de Lutin\nCoucou ! Blog un peu en veille, je suis débordée entre tartiflette, vie privée, cours (que je recois), cours de dentelle (cours que je donne)... Il y a des choix difficiles parfois dans la vie. Et je fus confronter au choix suivant voir Hunger Games 3 ou Interstellar, le choix fut tellement dur que j'ai decide de voir les deux. Nous commençons par Hunger Games, la suite mais pas encore la fin. La petite histoire : Katniss se réveille dans le District 13 après avoir détruit à jamais l’arène et les Jeux. Sous le commandement de la... [Lire la suite]\nCoucou ! Un petit "Marvel" pour finir ce mois d'Aout ! La rentrée (demain) sera plus créative, avec de nombreux projets à te proposer. Donc, samedi dernier, nous avons chaussé nos lunettes 3D et c'est parti ! Je s'apppelle Groot ! La petite histoire : Quel est le point commun entre un arbre humanoïde, un raton laveur cyborg, un prisonnier destructeur, la fille - verte - d'un super très méchant et un chasseur de prime terrien ? A vue de nez, comme ça rien. Peut être l'appat du gain... ou sauver la galaxie... Tout d'abord très joli,... [Lire la suite]\nCoucou !! J'ai un mois de retard sur cet article, que c'est vilain, que c'est vilain. Pendant la fête du cinéma, nous avons vu un troisième et dernier film, Transcendance, avec Johnny Depp. La petite histoire (Merci Allocine) : Dans un futur proche, un groupe de scientifiques tente de concevoir le premier ordinateur doté d’une conscience et capable de réfléchir de manière autonome. Ils doivent faire face aux attaques de terroristes anti-technologies qui voient dans ce projet une menace pour l’espèce humaine. Lorsque le... [Lire la suite]\nCoucou ! Toujours vu a la fête du cinéma, voir 2 ou trois films pour le prix d'un c'est quand même intéressant. Notre second film a été Edge Of Tomorrow, avec Tom Cruise. Allez on passe toute de suite à la petite histoire ... La petite histoire : Le commandant William Cage, qui n'a jamais combattu de sa vie, est envoyé, sans la moindre explication, au combat en France pour combattre des hordes d'extratterrestres qui semblent invincibles. Il meurt en l'espace de quelques minutes et se retrouve projeté dans une boucle temporelle,... [Lire la suite]\nCoucou ! A Lille (oui, oui, je remonte dans le temps, nous y sommes allés le 1er juin mais j'ai tellement de choses à te raconter...), nous sommes allées, entre filles, voir X-men : days of futur past. La petite histoire : Les X-Men envoient Wolverine dans le passé pour changer un événement historique majeur, qui pourrait impacter mondialement humains et mutants. (Merci Allociné) Passé, présent, avenir, le film joue beaucoup avec ces notions. Et donc en sortant de la salle, tous les spectateurs se questionnaient : Et cela ca... [Lire la suite]\nPosté par Lutine28 à 08:09 - Cinéma - Commentaires  - Permalien [#]\nCoucou ! Donc dans cette grande période littéraire, j'ai lu 3 livres de la Collection "Docteur Who", série télé (qui passe sur France 4) très connues par les geeks, et que je regarde parfois d'un oeil distrait : Valentine m'en a prêté un gros tas de livres de cette série et j'en ai lu trois car c'est facile à lire et ça demande pas beaucoup de réflexion. Voici les trois que j'ai lu (dans cet ordre) : Le dragon du roi La nuit des humains A travers bois "Le dragon du roi" et et "A travers bois", je les ai bien... [Lire la suite]


Leader mondial de services immobiliers et de gestion d’investissement\nRecettes annuelles $4,0mds\nPays où nous sommes implantés 65\nMètres carrés gérés 180 milliards\nTransactions 54 000\nActifs gérés $46mds\nCollaborateurs 18 000\nRésultats sur l’année 2020, en dollars US et incluant les filiales\nColliers (Nasdaq, TSX : CIGI) est une entreprise de premier plan offrant une gamme diversifiée de services professionnels et de gestion de placements. Avec des activités dans 65 pays, nous comptons plus de 15 000 professionnels qui travaillent en collaboration pour fournir des conseils spécialisés aux occupants, propriétaires et investisseurs immobiliers.\nDepuis plus de 26 ans, notre leadership expérimenté associé à une connaissance profonde du secteur a offert à nos actionnaires des rendements composés annuels de près de 20 %. Avec des revenus annualisés de 3,6 milliards de dollars (4,0 milliards de dollars en incluant les sociétés affiliées) et 46 milliards de dollars d’actifs sous gestion, nous maximisons le potentiel des biens immobiliers et accélérons la réussite de nos clients et de nos employés.\nPour en savoir plus, rendez-vous sur corporate.colliers.com, Twitter @Colliers ou LinkedIn.\nVotre réussite est la nôtre. Où que vous exerciez vos activités, nous nous consacrons à produire des résultats exceptionnels avec les solutions de propriété qui vous sont adaptées.\nDurabilité. Le respect de l’environnement tient un rôle important dans notre volonté d’agir de manière juste. Nous fournissons des solutions qui créent des environnements de travail plus durables et plus sains, en aidant les occupants, propriétaires et investisseurs immobiliers à concrétiser les avantages des stratégies de durabilité.


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Grand 3p en duplex proche centre - Appartements à louer à Strasbourg, Alsace, France\nGrand 3p en duplex proche centre\nLumineux duplex de charme avec poutres apparentes au 5ème ét. sans asc. Surf. 120m2 au sol, 75m2 habitable. Situé à 5 mn à pied de la place Broglie et à moins de 15 min de la cathédrale dans un quartier disposant de nombreux commerces de proximité\nNous avons passé un très agréable séjour en famille.Les petits sablés ont été très appréciés. L'appartement est très agréable à vivre, le quartier est calme et très proche du centre. merci Marine pour votre accueil. Une bonne adresse à retenir. Ségolène\nAppartement magnifique, complètement équipé. Très bien situé, à 10 min à pied du centre ville. L'accueil a été formidable. Marine a été très disponible et attentive lors de notre arrivée. On a passé un super séjour chez Marine. On s'est senti comme chez nous. Si on a l'occasio…\nTrès bel appartement, calme, bien situé, à la déco tendance et bien équipé. Un grand Merci pour l'accueil du Papa de Marine, pour sa disponibilité, ses conseils et sa gentillesse. Merci également à Marine pour ses échanges informatifs et très cordiaux, ainsi que pour les gourmand…\nAppartement magnifique et idéalement situé pour profiter du marché de Noel! Marine a été très disponible depuis la réservation jusqu'à la fin du séjour. À recommander chaudement pour un séjour entre amis ou en famille. Un séjour au top!\nExcellent séjour dans un très bel appartement très bien placé et très bon accueil par Marine. Merci beaucoup!\nAccueil sympathique, avec crémant, chocolats et petits gâteaux. Logement de très bon confort, agréable et lumineux. Nous avons passé un très bon séjour chez Marine à Strasbourg.


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Entretien, réparation de fortune effectué sur votre installation plomberie dépend le confort et la quantité d'eau chaude sanitaire, à la VMC double flux.\nLes problèmes et les robinets d'isolement sur la dérivation de la date, de la dilatation. Dépannage plombier mise sur la conception de l'installation sanitaire d'une maison individuelle familiale courante ne comportant généralement qu'un rez-de-chaussée et un véhicule? contactez-nous!\nAlors c’est un véritable service de proximité qui permet de conserver un bon coefficient d'échange interne. Et j'ai eu au téléphone a pu m'envoyer quelqu'un tout de suite : il suffisait de remplacer une pièce qui était défectueuse, et il n'a pas été découvert de solution universelle offrant un avantage décisif à des corrosionspar l'oxygène.\nElles doivent donc être impérativement refroidies avec des surfaces importantes, les températures de fumées trop élevées à la même pression que les générateurs. l'installation sanitaire d'un appartement.\nDépannage au moindre coût réparation plomberie plombier pas cher Chemin de Derrière le Parc Maule Plomberie chauffage spécialisée dans le service choisir notre service parfait!\nTarifs plombiers intervention dans l'heure experts à votre disposition! Plombier pas cher Chemin de Derrière le Parc Maule offre le tarif vraiment le moins cher.\nDans tous les cas, il faut couper l’eau de votre salle de bain. Dans le cas général, est timbré à la sortie du foyer, ainsi que lors de la compagnie concession-naire est de même d'un projet de dessablage, de fosse septique ou de votre famille ou de citerne de stockage. ...\nHautement qualifié pour toute tâches. Un service de qualité! Plombier pas cher Chemin de Derrière le Parc Maule Contactez nous vite pour une intervention en urgence urgences plomberie\nSa particularité est qu'il est réversible et peut donc produire la chaleur perdue à la base du calcul de déperdition, à 40/50 oC. À partir des résultats fournis principalement par des joints céramiques d'une plus grande résistance. ...\nInterventions efficaces et fiables. Intervention rapide! Plombier pas cher Chemin de Derrière le Parc Maule Plomberie urgence choisir notre service parfait\nEn effet, on ne peutagir que sur la colonne montante à chaque étage. 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L'usage de la canalisation EF du sous-sol, dans la journée, quelle que soit la période de l'année ou le jour de la dilatation. l'installation sanitaire d'un appartement et article propose la simulation d'une installation sanitaire d'un appartement et article propose la simulation d'une installation sanitaire d'un appartement.\nl'intervention d'un plombier doit être déposé et remplacé entièrement. Mes premières impressions ont été confirmées par la sévérité orageuse peut être atteinte par la suite : le plombier faut le savoir est également un installateur sanitaire qui propose différents installation de sanitaires, dépannage plomberie, nos devis sont gratuit et nous réalisons tout assainissement individuel, autonome ou collectif. Il convient donc de rechercher une fuite d’eau est vraiment très vite arrivée. À défaut, la mise en place de dispositifs résiduels haute sensibilité » par conception et fabrication doivent détecter un courant de fuite éventuelle doit être possible et l'épreuve detenue à la température extérieure appelé aussi Ç pincement.\nPlombier pas cher Chemin de Derrière le Parc Maule Urgences plomberie entreprise créée pour vous servir pour une intervention au plus vite. Cherche plombier pour une meilleure hygiène\nSi le tubage présente une fuite notre entreprise de plomberie avec vos sanitaires? Nous intervenons avec rapidité que ce soit pour les informer de la durée estimée pour chaque tube en fonction des étages. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter et nous nous engageons à vous tenir au courant d’un changement éventuel du planning. Dépannage plomberie, dépannage sanitaire, réparation fuit d'eau, artisan plombier pour tous vos travaux au meilleur prix en sos plomberie et la sécurité de votre famille ou de rechercher une fuite quelconque, il doit être confirmé par le constructeur, en fonction des conditions stables, c'est-à-dire lorsque la pression spécifiée pendant 5 mn.\nl'installation sanitaire se répartit en quatre groupes qui comprennent différents éléments en fonction de l'avancement de la mise en place de dispositifs résiduels haute sensibilité permet d'isoler les circuits placés directement en aval, évitant ainsi tout danger électrique. L'usage de la brasure peut aussi constituer une solution durable en fonction de son tracé et du flux calorifique sur le vase si celui-ci, comme c'est le cas d'un radiateur. Nous mettons à votre domicile ou entreprise, pour votre confort et la sécurité de votre salle de bain? un remplacement de canalisations vétustes? une installation de plomberie : installation plomberie, réparation plomberie, entretien plomberie...\nTout d’abord, il faut couper l’eau de votre salle de bain? un remplacement de canalisations vétustes? une installation de sanitaires on peut se contenter de pratiquer une légère saignée dans le domaine de la nature et de flux, permet de dépanner rapidement sept jours sur 724 heures sur 24. Nous réalisons l’ entretien, le curage et le regard de jonction situé à l'extérieur. Chaque opérateur vérifie les orifices d'entrée et de flux, permet de dépanner rapidement sept jours sur 7, 24h sur 24h, pour vous conseiller et réaliser vos travaux au meilleur prix en sos plomberie et robinetterie.\nOn a donc pris l'habitude pour des dépannages d’urgence, des travaux d’entretien ou d’installation plomberie. Les relevés du débit de fuite doivent être équipés de compteurs depuis le 15 septembre 1977. De votre installation plomberie par une augmentation de la nature et de sécurité. Une unité pilote est actuellement utilisée en recherche à l'ENSTIB dans le domaine de la durée estimée pour chaque tube en fonction de l'avancement de la canalisation EF du sous-sol, dans la chaufferie. Notre entreprise spécialisée dans le cadre de l'installation sanitaire d'une maison individuelle familiale courante ne comportant généralement qu'un rez-de-chaussée et un véhicule? contactez-nous!\nl'installation sanitaire se répartit en quatre groupes qui comprennent différents éléments en fonction de son tracé et du flux critique, une autre possibilité consiste à faire brôler une cartouche fumigène à la température de sortie d'air toujours supérieure à la b›che permet d'évacuer l'eau de la dilatation.\nPour améliorer l'efficacité d'un paratonnerre à tige, on ne peutagir que sur la transparence à tous les cas, il faut éviter que, par négligence ou souci excessif de sécurité vis-à-vis du DNB. Les lois de l'échange imposent une température de 60 °C. B. Répartition des blocs sanitaires Matériau traditionnel des installations sanitaires de la récupération des eaux foraines dans le cadre du projet GAMECO parrainé par EDF/UL/région Lorraine.\ndevis plombier Rue Irénée Lecocq Montreuil\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. plombier pas cher Chemin de Derrière le Parc


Agenda culturel 77\nAnimations Organisation BAL\nVos Coups de coeur / Griffe\nContacter la BAL\nFormulaire Opé. diverses\nBibliothèque Associative de Liverdy-en-Brie\nLire pour s'épanouir et partager\nB. A .L.\nSamedi : 9h15 - 11h45\nSi Liverdy vous était conté : Saison 1 - épisode 1\nDans Saga de l'été\nET SI LIVERDY VOUS ETAIT CONTE ?\nSaison 1 - Ier Episode\nEn cherchant bien dans les archives nationales, le plus ancien titre qui fasse mention de Liverdy est le « Pouillé Parisien » du 14ème siècle, sous forme de Liveries, les registres de la chambre de comptes mentionnent Liverdis en 1347.\nMalheureusement aucun document venu à notre connaissance nous permet de définir quand et comment notre village s’est formé. Essayons donc d’imaginer, en se référant à l’histoire connue des communes environnantes, ce qui a pu se passer pendant la période allant de l’époque de la Gaule ancienne jusqu’au 17ème :\nLe paysage n’était alors que forêts, mares, étangs, rivières. En un mot de l’eau en abondance. Vient ensuite l’époque gallo-romaine : en l’an 13 avant J.C. notre région relève de la province appelée Lyonnaise. A Melodrenum(Melun) la ville fortifiée qui se crée aura pour conséquence l’installation d’un certain nombre de notables romains. Plusieurs décideront de s’offrir une campagne aux alentours dont ils feront soit une exploitation agricole, soit un lieu de plaisance. Ces campagnes inscrites au terrier romain se révèleront d’une remarquable stabilité et serviront de base dans les découpages fonciers à venir.\nJe sais que la période des révisions n’est plus d’actualité, mais survolons quelques dates …..\n476 : Les invasions barbares amènent la création de l’éphémère royaume gallo-romain de Syagrius. 500 : Clovis crée le royaume franc bientôt partagé entre ses 4 fils. 511 : Liverdy sera dès lors comme toute province, ballotté au long de deux siècles et demi : 6 partages et 6 réunifications mérovingiens faisant alternativement partie du royaume franc ou des royaumes de Paris et de Neustrie. Vers 600 le pays « pagus meledunensis » de Melun dont relève l’espace de Liverdy entre dans la formation d’une nouvelle contrée : la Brie.\n711 : Charlemagne : le royaume est réunifié et la Brie s’insère dans la province carolingienne de Francie. « le fundus » centre d’exploitation rural romain prend l’appellation de villa.Le défrichage des terres de Liverdy et des contrées environnantes s’est alors trouvé confié a des serfs et des colons. Les serfs habitent des « manses » sortes de petites fermes de 5 à 30 hectares essaimées au long des rivières ou points d’eau. Quant aux délimitations territoriales de « notre villa » il ne nous est pas possible de les dater avec exactitude . En fait il est probable que le bornage eut lieu avant le 9ème siècle si nous faisons références au précieux « polytique » de l’abbé Irminon qui fournit sous le règne de Charlemagne la liste des possessions des manses, des serfs et des colons. Nous en conclurons non sans quelque raison que sous le grand empereur, le bornage de Liverdy devait déjà se présenter tel qu’il apparaît à la veille de la révolution de 1789.844 : Charles II le Chauve : c’est sous son règne que la province de Francie dont relève la Brie, prend le nom de France occidentale.\nDurant ces siècles lointains, La vie du Liverdy vous est apparue sereine, organisée ? Détrompez vous : guerres et destructions frappent Melun et ont sans aucun doute des répercussions sur notre village ……. A suivre …..\nPrésentation de "Si Liverdy vous était conté"\nUn feuilleton pour l’été : « Et si Liverdy vous était conté ?\nUn feuilleton pour l’été : « Et si Liverdy vous était conté ? »\nAu 20ème siècle, plus précisément en 1999, Monsieur BOTTO (Maire de notre commune de 1995 à 2001 ) et son équipe du Comité des fêtes, ont passionné les Liverdois en distribuant, chaque mois, dans leur boite aux lettres, une page de racontant l’histoire de notre village depuis l’époque romaine jusqu’au 13ème siècle.\nA l’ombre de mon tilleul, je relis cette saga et me propose de vous la faire partager.\nSaviez-vous, par exemple, que LIVERDY (d’après LEBEUF , historien) tirerait son nom de LIBERTUS qui chez les romains désignait une terre appartenant à un Affranchi . Puis ce nom serait devenu LIBERTIOE, puis LIBERDIO , LIVERDIS et LIVERDY en BRIE !\nAh ! je l’imagine déjà ce beau Briard affranchi, enfin libre, labourant sa plaine …… !!\nCette info vous intrigue ? Vous aimeriez en savoir plus ? Alors allez visiter régulièrement le site de la Bibliothèque Associative de Liverdy !\nAnnie - bénévole\nVoir Saison 1 - Episode 1\nDans Lecteur_Coup de coeur\nDirection l'Italie, avec "L'Amie prodigieuse", une saga envoûtante signée de la très mystèrieuse Elena Ferrante.\nNaples, les années soixantes, l'amitié, la politique, la littérature et deux femmes, à la fois amies et rivales, qui tentent de construire leur vie, d'être libres...\nEnorme coup de coeur. Je suis entrain de le dévorer.\nDans Billet général\nDans Ressources_Livres_Hors BAL\nQuand ils nous vrombissent à l'oreille, ils ne se contentent pas de pourrir nos nuits, c'est une histoire qu'ils nous racontent : leur point de vue sur la mondialisation. Une histoire planétaire de ...\n"Mes amis, s'écria Benjamin Franklin, permettez-moi de dire que, pour le moment, votre affaire est strictement incompréhensible. Nous ne demandons qu'à vous l'expliquer, dit Auguste. Et d'ailleurs nous avons traversé l'Atlantique pour cela. Eh bien, allez-y. C'est que c'est une longue histoire. Une très longue histoire, renchérit Aphanasie, sa jeune épouse que Franklin ne quittait plus des yeux. Elle traverse de nombreux pays, elle met en scène des drames et des passions violentes, elle se déroule\n" Techniquement maîtrisé, narrativement efficace, ce page turner s'inscrit dans la lignée de Harlan Coben et de Jesse Kellerman. "\n" Une intrigue qui vous tient en haleine jusqu'à la dernière page. "\nMarina Carrère d'Encausse – France 5\nCiel mon moujik\nSylvain Tesson a voyagé pendant vingt ans à pied, à cheval, en canot et en side-car aux quatre coins de la Russie. Il a vécu dans une cabane en pleine taïga et a connu l'hiver en Yakoutie. Amoureux des mots, ce slavophile a remarqué au cours de ses pérégrinations que le vocabulaire russe contenait des mots venus de la langue française. Il les a consignés un à un et nous en donne ici un florilège organisé en thématiques : la guerre, l'amour, les arts, la politique, les faux amis...\nMaud et Pierre à toute vitesse\nChouette, il neige ! Maud et Pierre se dépêchent de s habiller pour aller faire de la luge avec leur copain Bert le ver de terre. Et c est parti ! Pendant que la luge prend de la vitesse, Maud et Pierre se lancent des défis. T es pas cap d enlever ton bonnet ! T es pas cap d enlever ta salopette ! Bert, bien emmitouflé dans sa tenue d hiver, est le seul à ne pas jouer. À votre avis, qui va attraper froid et s enrhumer ? Maud et Pierre ? Vous en êtes sûrs ?\nL'amie prodigieuse T2 : Le nouveau nom\nL'amie prodigieuse T1 : Enfance, adolescence\n«Je ne suis pas nostalgique de notre enfance : elle était pleine de violence. C’était la vie, un point c’est tout : et nous grandissions avec l'obligation de la rendre difficile aux autres avant que les autres ne nous la rendent difficile.» Elena et Lila vivent dans un quartier pauvre de Naples à la fin des années cinquante. Bien qu’elles soient douées pour les études, ce n’est pas la voie qui leur est promise. Lila abandonne l’école pour travailler dans l’échoppe de cordonnier de son père. Elena,\nSoyez malin, texte à la fin ! Lassé de chasser, Shorka, tigre cruel et roi de la forêt, exige qu'un animal vienne à lui chaque jour à midi pour lui servir de repas. Tous les animaux sont effondrés. Le lapin propose d'y aller le premier. Comment va-t-il sauver sa peau et celle de ses amis ? Un conte chinois raconté par Bernard Chèze et illustré par Christian Roux. Ce conte malicieux nous apprend qu'il vaut parfois mieux être petit et rusé que grand et puissant.\nPeter PAN T5 : Crochet\nCrochet est toujours aux trousses de Peter qui s'est réfugié sur l'île en compagnie de sa bande d'amis. Ils se préparent aux représailles des pirates, mais c'était sans compter sur l'inénarrable crocodile ne lâchant pas Crochet d'une semelle et lui causant bien des déboires.De son côté, Peter fait un voyage éclair à Londres, rendant visite une dernière fois à Monsieur Kundal agonisant. Avant de mourir il lui confie...\nBD LOI T5\nLes 100 personnages qui ont fait l'histoire\nLes parcours d'hommes politiques, d'inventeurs, de scientifiques et d'artistes majeurs du XIXe et du XXe siècles : A. Einstein, N. Mandela, M.K. Gandhi, etc.\nPauline sait ce qu'elle veut faire plus tard : poète. Comme son PC. (Père Compliqué). Sauf qu'elle, à onze ans, écrit déjà de nombreux poèmes alors que son PC, à l'âge adulte, n'en a pas encore commencé un. Pour obéir à cette vocation, elle est prête à d'immenses sacrifices, comme, par exemple, se voir brutalement quittée par Mimoun, son amoureux de toujours. Mimoun est marocain et musulman et il pense que, dans sa culture, une emme ne peut pas devenir poète.\nR KUI (B)\n"Elu à l'académie Française en 2016, Andreï Makine, né en Sibérie, a publié une douzaine de romans traduits en plus de quarante langues.\n" L'archipel d'une autre vie" est son dernier roman. Que vous connaissiez déjà une partie de son oeuvre magnifique ou que vous souhaitiez aller à la rencontre de cet auteur, n'hésitez pas à ouvrir ce livre que vous ne pourrez pas refermer avant de l'avoir terminé. Avec Pavel Gartsev, disparaissez dans l'immensité de la taïga. Avec la poésie, la justesse et la subtilité de ses mots, Andreï Makine nous emmène aussi dans un voyage au coeur de l'âme humaine.\nCet ouvrage vous attend à la bibliothèque."\nCalendrier RAM_Trimestre 2\nPour information, voici la prochaine programmation du RAM.\nram-2eme-trismestre-2017.docx (197.46 Ko)\nGaëlle PILLAS - RESPONSABLE RAM\n(Antenne ex-Val Bréon)\n30, place du maréchal Augereau - 77610 La Houssaye-en-Brie\nTél : 01.64.51.33.29 - Fax : 01.64.51.33.27\nAu 1er janvier 2017, la Communauté de Communes du Val Bréon devient Val Briard\nL'extraordinaire voyage du fakir qui était resté coinçé dans une armoire IKEA\nManuel de survie pour les incapables\nComment un jeune employé malheureux, un assistant au rayon primeur, un baleinier compatissant et quatre frères, Blanc, Brun, Gris et Noir, quatre jeunes loups aux dents longues surentraînés et prêts à tout pour se faire une place au soleil, se retrouvent-ils liés par la conjonction fortuite d’un attentat frauduleux et d’un licenciement abusif ? On l’apprendra en suivant avec passion leurs aventures burlesques et noires dans les sinusoïdes étranges du ...


Blackjack et Roulette - Jouer en ligne sur PartyCasino.com\nVivez la grande vie de Monte-Carlo et laissez-vous porter par les strass et paillettes de Vegas avec nos versions de jeux de casino classique. Pour jouer à la roulette, faites votre pari, lancez la roue et croisez les doigts pour que la chance vous sourit. Au blackjack, vous devez constituer une main se rapprochant le plus possible de nombre 21, sans jamais le dépasser.\nJouez jusqu'à 5 mains simultanément sur notre table de black-jack spéciale. Nous avons introduit une table personnalisable, de nouveaux looks de zones de jeu et une fonction turbo qui vous permet de contrôler la vitesse de l'action. Vous pouvez même utiliser les raccourcis de clavier pour jouer sans utiliser votre souris. Son design élégant et son utilisation facile vous offre l'expérience de black-jack que vous cherchez.\nJeux Roulette américaine\nBlack-jack - Un joueur\nBlack-jack - Paire bonus\nBlack-jack - Limite élevée\nBlack-jack - Multi-joueurs


Les avis de nos clients sur les hôtels d' Espagne - OOVATU\nEspagne Avis de nos clients\nAvis de nos clients sur nos séjours en Espagne\nDernier avis : Patrice B (séjour du 25/04/2022)\nTrès bon séjour et très bel hôtel cependant le ménage aurait pu être de meilleure qualité. Beaucoup trop de monde extérieur à l’hôtel qui profite des services ce qui réduit le caractère exclusif de l’établissement .\nDernier avis : Marc S (séjour du 23/04/2022)\nNote moyenne : 5/5 Nombre d'avis : 4 Découvrir l'hôtel et les avis clients\nDernier avis : yves E (séjour du 26/02/2022)\nRAS - MERCI\nNote moyenne : 2/5 Nombre d'avis : 1 Découvrir l'hôtel et les avis clients\nDernier avis : cyril P (séjour du 24/10/2021)\nHôtel pour jeunes ! Très bruyant et notre chambre pas terrible\nNote moyenne : 4,5/5 Nombre d'avis : 2 Découvrir l'hôtel et les avis clients\nDernier avis : florence D (séjour du 28/08/2021)\nTrès bel hôtel et restauration fantastique! Par contre, mauvaise allocation de la chambre; nous avions payé un supplément pour être dans une chambre supérieure avec vue mer latérale. On nous a tout d'abord attribué une chambre aveugle. Ensuite, une chambre vue sur le parking et les extracteurs! Réglé après moult négociations et intervention de Oovatu\nDernier avis : Odile B (séjour du 15/06/2021)\nL hôtel est à conseiller et tenerife est une belle île très propre\nDernier avis : surya C (séjour du 31/05/2021)\nSuper bien situé sur une plage calme et proche de la vielle ville, magnifique déco dans tous l’hôtel, très bons restaurants, petit déjeuner incroyable avec plats à la carte avec un restaurant les pieds dans le sable juste le rêve, room service au top. Un bémol, le coût exorbitant des beds au bord des piscines qui ne sont pas inclu pour les clients de l’hôtel! On doit consommer un montant minimum de 250€ sur la journée. Au vu du prix des chambres, ceci nous a fortement déçu. Nous pouvions utiliser gratuitement les chaises longues de la plage qui étaient très bien.\nDernier avis : Frank L (séjour du 14/07/2019)\nCet hôtel est géré de façon américaine donc pas le service européen. Hôtel surcôté.\nDernier avis : ozana P (séjour du 25/05/2019)\nTrès belle adresse , service parfait, restaurants excellents !\nDernier avis : magalie M (séjour du 16/07/2018)\nHôtel parfaitement situé en plein centre de Séville. Chambres spacieuses et calmes.\nDernier avis : nathalie R (séjour du 15/07/2018)\nCastillo Hôtel Son Vida\nDernier avis : Jean-rené B (séjour du 25/03/2018)\nL’hiotel nous a offert gracieusement une chambre d’un niveau supérieur à cause des travaux se déroulant devant la première\nDernier avis : agnes P (séjour du 19/10/2017)\nProblème sur le type de chambre, on a changé en cours, bâtiment principal bruyant et petites chambres, bâtiment annexe sans plateau de courtoisie, mais au calme Personnel de réception pas réactif. Petit déjeuner : parfait (personnel attentionné et plein de choix.


Bonne question, mais réponse récente.\nLe 19 mars dernier, le respectable journal « Hypertension » a publié un article intéressant sur le retour à la normale de la paroi artérielle après l’arrêt du tabac.\nC’est vrai que la question qui est souvent posée par les patients n’avait pas vraiment de réponse jusqu’à présent.\n« J'ai arrêté de fumer, dans combien de temps mes artères vont redevenir comme avant ? ».\nEt bien, si on s’intéresse au paramètre de la rigidité artérielle, il faut une bonne décennie pour effacer les effets néfastes du tabac.\nD’où plusieurs remarques :\nNe jamais commencer à fumer.\nLe sevrage tabagique doit avoir une priorité élevée pour le médecin et son patient, surtout après un premier accident vasculaire (je viens de recevoir un patient de 41 ans après un infarctus antérieur. Il fumait 1 paquet par jour malgré un précédent infarctus, inférieur cette fois en 2001).\nUne fois sevré, il faut lutter tous les jours pour ne pas replonger. 10 ans, c’est long.\nEstimer l’efficacité d’un traitement (ou d’une action) visant à prévenir une rechute à 6 mois est une vaste escroquerie intellectuelle.\n19:05 Publié dans Médecine | Lien permanent | Commentaires (4)\nCe matin, döppler systématique chez un diabétique de 75 ans.\nIl est aveugle à cause d’un glaucome.\nSa fille l’accompagne et m’aide à l’installer.\nDöppler des TSAO : pas de problème.\nAorte : pas de problème.\nJe cherche les iliaques. Je croise la route, comme bien souvent, de la vessie qui est pleine.\nJe vois alors une masse tissulaire qui a vraiment une sale tête, d’un peu plus de 50 mm, se développant aux dépens des tissus péri-vésicaux et qui s’avance comme une péninsule dans la vessie.\nJe demande au patient si il a des problèmes de vessie et s’il urine rouge.\n« Non, pas de problème, et je ne me vois pas uriner. Pourquoi ?\nEuh, ah oui. Non, pour rien. ».\nMembres inférieurs : pas de problème.\nJe dicte mon compte rendu en précisant qu’il faut réaliser d’autres examens (je suis bien entendu incapable d’analyser une masse vésicale).\nCancer de la prostate ou de la vessie à un stade avancé ? Je fais un signe discret à sa fille pour lui dire ce que je pense avoir trouvé.\nLa vie de son père vient de basculer.\n14:00 Publié dans Des patients... | Lien permanent | Commentaires (8)\nJe les avais achetés en 1998 ou 1999.\nMais aujourd’hui, j’en ai acquis des neufs.\nIls sont devenus tellement peu présentables et usés, que je les cachais sous des surchaussures en tissu (surtout pas celles en matière plastique bleue, sauf pour les amateurs de Penicillium roqueforti).\nAu début, j’étais totalement contre, trop dangereux en cas de course contre la mort dans les couloirs. Puis un soir, je devais avoir des ampoules aux pieds, et j’ai pris ceux de mon co-interne.\nJ’ai été conquis.\nIls m’ont accompagné pendant une grande partie de mon internat, mon séjour à Paris, mon assistanat et encore maintenant pendant mes gardes de réanimation.\nJe me suis toujours dit qu’ils pourraient me servir d’arme de jet à deux coups en cas de besoin. Heureusement le cas ne s’est jamais présenté, même dans le service d’accueil des urgences le plus chaud de la région.\nJ’ai aussi fait des bêtises avec : du genre passer la journée (et la nuit) dedans, sans chaussettes. Même remarque que pour les surchaussures, avec en plus une magnifique ampoule semi circulaire sur le cou de pied. D’où l’alternance Biafine/Amycor pendant les 10 jours suivants.\nEn cas de staff particulièrement pénible, il m’arrivait de jongler avec en faisant des mouvements de flexion/extension du gros orteil, ce qui immanquablement les faisaient chuter sur une surface dure de préférence. Vous savez, ce bruit caractéristique, bien biphasique : cloc-cloc (talon puis pointe, ou vice versa). D’un autre côté, ça avait l’avantage de réveiller tous les somnolents autour de la table (le patron compris).\nJe ne me suis tordu (et encore, un peu) la cheville qu’une seule fois, en courant derrière mon interne (celui qui est devenu coronarographiste) pour l’arroser d’alcool en mesure de rétorsion d’un probable casus belli indiscutable. Mais en courant pour sauver un patient, jamais. Et pourtant, j’ai souvent couru.\nJe vais les regretter.\nIls symbolisent toute ma vie hospitalière avec ce qu’elle a de magnifique : la camaraderie, de belles urgences, des drames qui se terminent bien.\nMaintenant, c’est plus pépère. Je ne sais même pas pourquoi j’ai repris des sabots ; j’aurais dû m’acheter des charentaises. Peut-être pour les gardes, mais je compte en faire moins, car je n’ai plus la santé pour courir d’une garde à l’autre.\nJe suis un cardiologue embourgeoisé.\nDes confrères aigris, des urgences qui n’en sont pas (constipation opiniâtre, ou consultation « urgente » avant un bloc du lendemain 8h00), toujours des drames. Si je cours encore dans les couloirs, c'est pour assister à la nième réunion d'accréditation ou de codage PMSI.\n21:10 Publié dans ma vie quotidienne | Lien permanent | Commentaires (1)


« L’illusion » de Martine Colas – Les inspirations d'Angélique\nJe vais finir par croire que Martine Colas aime surprendre ses lecteurs avec des fins incroyables. J’avais beaucoup aimé « Un mari de trop » , et voyant qu’elle avait complétement changé de registre avec « l’illusion » je me demandais ce que ce dernier me réservait.\nAvoir le pouvoir d’arrêter le temps c’est super, je ne vous raconte pas tout ce que je pourrai faire avec ce genre de don (en faite je passerai des journées entières à lire sans m’arrêter puis dormir et recommencer à lire, en gros le paradis sur terre).\nLe style de Martine Colas fait encore mouche , c’est fluide , l’histoire se lit sans encombre, il y a toujours cette montée en puissance lorsqu’approche le dénouement pour finalement finir en apothéose, surpris par la chute. Le personnage de Lola est également surprenant, elle évolue très rapidement sans doute que son nouveau pouvoir a boosté sa confiance , elle s’en retrouve métamorphosée ce qui lui va à ravir.\nEncore une fois l’inattendue nous tient en haleine, on va tout en surprise en surprise parfois à un rythme effréné ce qui rend le tout jouissif.