ONG Bakens Verzet (“Une autre voie”)\nRég.numéro 34235506 Chambre de Commerce Amsterdam\nBTW/TVA nr. NL8150.17.972 B01\nE-mail: (nomàfindeligne)@xs4all.nl; Homepage: http://www.flowman.nl : bakensverzet\nMODÈLE POUR PROJETS DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ AUTO-FINANCÉ ÉCOLOGIQUE ET DURABLE À FAVEUR DES PLUS PAUVRES AU MONDE\nPlan National de Développement Intégré “Gabon 2015”\nPréparé par l´ ONG Coeur d’Amis, Pays Bas\nAssociation Gabon Initiatives Jeunesse, Libreville\nLa ONG Stichting Bakens Verzet, PAYS-BAS\nDirection : T.E.Manning\nVersion 03 : 14 Mai, 2009\n1. Le cadre du projet :\nCADRE D’ACTION DU PROJET\nRédaction dans le cadre des buts du Millenniumn 2015 d’un plan de reconstitution durable du milieu par un développement intégré à bénéfice de tous les habitants de la République du Gabon à travers l’introduction des systèmes économiques de monnaie locale et des micros- crédits sans intérêt pour la prévention et la protection de l’environnement; l’alimentation en eau potable et l’assainissement, l’ éducation à l’hygiène et la fourntiure d’autres structures sociales, productives et de service pour une meilleure qualité de vis pour tous.\n“PLAN NATIONAL DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ «GABON 2015 »”\nOrganisation Coeur d’Amis, Pays Bas; ONG Stichting Bakens Verzet, Pays Bas; Association Gabon Initiatives Jeunesse ;( éventuellement autres membres Consortium ONG’s du Gabon); l'Université Omar Bongo, Libreville\nEuro 1 = F CFA 655.957\nAvec +/- 60 étudiants, 3 mois à partir de la mise à disposition effective du montant du projet et des Locaux/ordinateurs/moyens transport (peu) mis à disposition des partenaires universitaires.\nDATE DE TERMINATION\n25% Ministère de l’Agriculture de l’élevage et du développement rural\n25% Ministère de la Planification et de la Programmation du Développement\n25% Minisère de la Santé et promotion de la femme\n25% Ministère des petites et moyennes entreprises, de l’économie et de la lutte contre la pauvreté\nBAILLEURS DE FONDS GABONAIS\n2.0 Informations sur le demandeur.\nFONDATION CŒUR D ‘AMIS ; info@coeurdamis.com; Compte bancaire numéro 78 67 12 090 Triodosbank\nL'association Amicale Boumi Louetsi\nL'Association Mbigou Solidarité.\n2.1 Coordonnées du demandeur.\nDate arrêté de formation et approbation statuts\nTéléphone (y compris code pays)\n(Éventuel) Téléphone mobile\n2.2 Informations bancaires du demandeur.\nNuméro IBAN de la banque\nRéférences internes (cas échéant\n2.3 Références du demandeur (cas échéant)\nLe demandeur est un consortium (une plateforme) formé de (numéro) ONGs Gabonaises de base qui s’occupent du développement au Gabon. Le consortium a été constitué au but de réaliser le projet le sujet de cette application. Les Statuts de la ONG sont ci-joints.\nChaque partenaire du consortium a eu des contacts à bialleurs de fonds divers. En voici quelues-un:\n(liste des billeurs avec lesquels les partenaires on eu des rapports de coopération)\n(Liste des références bancaires, personnelles, du demandeur).\n3.Résumé de l’action:\n3.1 Brève description de l’action proposée.\nLe projet se réfère à la rédaction d’un plan national pour le territoire Gabonais pour la réalisation des buts du Millennium, suivant la méthodologie dont au Modèle pour projets écologiques et durables de développement intégré écrit par la ONG Hollandaise «Bakens Verzet » (Un autre voie). Le Modèle présente une nouvelle vision des rapports entre les structures sociales, financières productives et de service nécessaires au développement intégré permet d’offrir une gamme entière de services durables à tous les habitants sans exclusion des +/- 30 zones de projet en question, à un coût inférieur à celui d’un projet conventionnel d’hydraulique villageoise. Chacun des +/- 30 projets sera par la suite défini en détail avec les habitants mêmes, qui prendront parti actif à leur exécution. Ils participeront à l’organisation des activités. Ils administreront et maintiendront toutes les structures mises en place, dont ils seront les propriétaires. Un rôle important est réservé aux femmes.\nLe montant du projet pour la préparation du Plan National est Euro 440.000.\n3.2 Brève description du cadre national (Gabon).\nCette proposition se réfère aux décisions prises en rapport au Millennium Development Goals (MDGs) adoptés en 2000 au but de réduire entre 2015 du 50% la proportion de la population mondiale sans accès durable à de l’eau potable saine, et à celles prises en 2002 à Johannesburg, pendant la Conférence Mondiale sur le Développement Durable (World Summit on Sustainable Development (WSSD)) à faveur de la réduction du 50% des populations sans accès aux services d’assainissement durable et du développement de structures intégrées et efficaces de la gestion des ressources en eau.\nLe Gabon se touve à la position 119 sur les listes du Rapport sur le Développement Humain publié (2008) de la UNDP. Il s’agit d’un pays a-typique, avec beaucoup de richesses naturelles et une population faible concentrée d’ailleurs dans quelques grands centres urbains. On assère un bon couvrage de l’éducation et sanitaire avec une école et un centre santé dans chaque village. Aumoins 80% des habitants auraient accès à de l’eau saine, et le 95% à des services d’assainissement. Le pays possède des moyens financiers propres provenant de l’exploitation des résserves du pétrole.\nCependant, pour assurer une amélioration de la condition de vie de tous les Gabonais a-t-on besoin de nouveaux concepts d’approche au développement intégré durable qui puissent les garantir une gamme complète de services essentielles à une bonne qualité de vie réalisés dans le cadre d’une mobilisation économique locale puissante et générale, à très faible coût.\nLe “PLAN NATIONAL DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ GABON 2015” établira une stratégie de développement intégré durable nationale à couverture, avec +/- 30 de projets rédigés aux termes du Modèle, de la population Gabonaise entière.\n3.3 Populations moins favorisées et vulnérables.\nLa proposition se base sur la rédaction d’un plan national pour l’amélioration de la qualité de vie de tous les habitants du Gabon sans exception et en particulier de celle des femmes, des enfants, et des plus pauvres.\nAu cours de l’exécution des +/- 30 projets individuels rédigés au cours de la rédaction du Plan National les habitants eux-mêmes, et en particulier les femmes, se mobilisent en se créant des milliers d’emplois (quatre mille environ) durables. Ils mettront en place une gamme complète de structures sociales, financières, productives et de service locales. Les projets individuels ne se limiteront pas donc à l’alimentation en eau et à l’assainissement. Ils couvriront en plus, à titre d´exemple, des structures d’éducation à l’hygiène et de gestion autonome des services de recyclage des déchets organiques et non au niveau locale, des systèmes de monnaies locales, des systèmes de micro-crédits sans intérêts pour l’augmentation de la productivité, des structures pour la production locale de la plupart des biens nécessaires aux structures de base, des systèmes d’éclairage pour les études, la production locale des fourneaux à cuisine à rendement élevé pour l’élimination de la fumée à l’intérieur et autour des habitations et des mini-briquettes combustibles pour les faire fonctionner, des systèmes de récolte d’eau pluviale, la constructon (cas échéant) d’écoles, (cas écheánt) de centres pour infermières, (cas écheánt) de points de distribution de produits pharmacéutiques, (cas écheánt) des services ambulances à bicyclette, des structures pour le stocakge des denrées alimentaires, et des moulins pour la préparation des aliments. Les structures d’alimentation en eau saine constitueront toutefois en toute probabilité le volet à contenu d’investissement formel en Euro le plus élevé à cause des éléments qui ne peuvent pas être fabriqués localement.\n3.4. Rapport aux objectifs et aux principes directeurs du Millénnaire du Développement.\nLe Plan National proposé prévoit la rédaction de +/- 30 projets dont chacun prévedra le développement de nombreuses infrastructures sociales, financières, productives et de service physiques et durables permanentes qui deviennent propriété des habitants locaux, à la gestion desquelles les femmes joueront un rôle déterminant. Les habitants participeront par la suite à la conceptualisation, à la mise en œuvre et au contrôle des projets. Ils organiseront, administreront et maintiendront aux propres frais de façon durable toutes les structures mises en place. La contribution mensuelle faite par chaque famille dans leur Fonds Coopératif de Développement Local à couverture de la fourniture des tous les services de base sera à la portée des familles les plus pauvres à travers un système de sécurité (garantie) financière à trois niveaux qui fait parti intégré des structures créées. Les systèmes durables d’éducation à l’hygiène, d’alimentation en eau potable, d’assainissement «éco-sanitaires» au niveau des ménages, de recyclage des ordures organiques et non, et d’élimination de la fumée à l’intérieur des maisons contribueront à l’amélioration des conditions de santé en particulier des femmes et des enfants. L’élimination de l’utilisation du bois pour la cuisine portera à une forte réduction des émissions de CO2 et à la protection durable des forêts qui se trouvent sur le territoire national.\nLe Plan National établira +/- 30 projets locaux chacun desquels établira une économie locale complète qui sera volontaire, coopérative, sans intérêts, sans inflation et entièrement gérée par la communauté elle-même.\nLes projets individuels, une fois implémentées, dans leur ensemble achèvront tous les objectifs du Millénnaire du Développement au Gabon.\n3.5 Valeur ajoutée du Plan National.\nLe Plan national dont à l’action proposée est tout à fait innovatif. Pour 18.75 Eurocents (Euro 0.1875) (+/- 123 Cfa) par habitant compte-on dans la pratique de jeter les bases au niveau national pour l’élimination de la pauvreté en République du Gabon sur une période de 7 ans, à travers la rédaction de +/- 30 projets qui ensemble fourniront une gamme entière de structures de base nécessaires à une bonne qualité de vie de tous les habitants de la République du Gabon, pour créer de façon durable plusieurs milliers d’emplois (120.000 environ) individuels et coopératifs pour établir des systèmes de monnaie locale permettant l’échange sans limite des biens et services produits localement; pour mettre à disposition des toutes les familles Gabonaises des micro-crédits sans intérêts pour un montant total moyennement de Euro 2.600 par famille sur chaque période de 10 ans, et pour l’augmentation de leur productivité.\nLes +/- 30 projets locaux rédigés selon le Plan pourront être mis en exécution à partir de Juillet 2009 à condition de la mise à disposition du capital formel initial (soit Euro 75 ou Cfa 50.000 par personne). Le montant nécessaire pour tous les 1.600.000 habitants du Gabon sera Euro 120.000.000, soit Cfa 79.000.000.000 environ. En principe les +/- 30 projets prévus pourront tous être réalisés avant 2015. Au cas de limitations financières commencera-t-on avec les zones rurales les plus pauvres pour étendre par la suite les activités aux centres habités plus grands.\n3.6 Les résultats pratiques à brève terme du Plan National.\nLa rédaction du Plan National de Développement Intégré Gabon 2015 porte à :\n-Une documentation détaillée intégrée permettant le développement intégré au niveau National du Gabon.\n-L’identification (cas écheant, la confirmation) des structures sociales, financières, productives, et de services nécessaires à une bonne qualité de vie de tous les habitants du Gabon, y comprises celles de la fourniture en eau potable, de l’assainissement, de l’éducation publique, et santé public.\n-L’identification (cas écheant, la confirmation) des structures sociales, financières, productives, et de services nécessaires à une bonne qualité de vie de tous les habitants de chacune des +/- 30 zones de projet à +/- 50.000 habitants prévues du Plan.\n-Une indication de l’ordre de priorité pour l’exécution des projets individuels au cas où ils manquent des fonds pour leur implémentation collective.\n- La formation professionnelle de coordonnateurs pour chacun des +/- 30 projets individuels prévu du Plan National.\n3.7 Les résultats pratiques à moyen terme du Plan National.\nSujet toujours au financement des projets inviduels peut-on commencer immédiatement à leur exécution.\nAu cas des projets pilot, pourrait-on les avoir terminé le 31/12/2011.\nAu cas de l’éxécution contemporaine de tous les +/- 30 projets, pourrait-on les avoir terminé le 31/12/2013.\nL’éxécution de chaque projet individuel signifie l’achèvement de tous les objecifs du Millénnaire dans la zone de projet intéressé.\nL’éxécution de tous les 30 projets individuels signifie l’achèvement de tous les objecifs du Millénnaire au Gabon..\n3.8 Les résultats pratiques à long terme du Plan National.\nChaque zone de projet indivduel constitue une économie locale coopérative, puissante, sans intérêts, sans inflation où l’initiative individuelle et la compétition léale puissent fleurir. Les +/- 30 économies locales travaillent en collaboration pour constituer une économie nationale forte et sans endettement.\n3.9 L’évalutation des résultats du Plan National.\nLe succès du Plan sera mesuré comme suit :\nL’existence de +/- 30 documentations complètes des projets individuels et de celle du Plan national incorporant tous les projets individuels.\nLe Plan National rédigé doit être conforme les principes dont au Modèle pour projets de développement intégré local auto-financés, écologiques et durables publié au site web www.flowman.nl\nLe Plan National sera publié ; informations à la presse nationale et internationale ; copies aux autorités régionales et nationales du gouvernement Gabonais, publication au site web www.flowman.nl ; publication au système Developement Gateway des Nations Unies.\n4. Audit final et publication du même.\nDéposition du rapport d’audit final sur le projet, son approbation de la part des bailleurs de fonds, et sa publications.\n4. Méthodologie et durabilité des +/- 30 projets rédigés au cours de l’exécution du Plan National.\n4.1 Activité proposée appropriée, pratique et cohérente.\nLe Plan National de Développement Intégré pour la République du Gabon ici prévu constitue la rédaction de +/- 30 projets écologiques et durables de développement intégré chacun pour 50.000 habitants environs et la formation d’un environnement économique coopératif local sans intérêts, sans inflation, et sans but de lucre dans le cadre duquel les initiatives particulières et la compétition économique puissent fleurir. Dans leur ensemble, les +/- 30 projets suite à leur exécution donneront emploi direct à 10% environs de la population adulte et influenceront de façon puissante le développement économique du restant 90% de la population. Toutes les structures sociales et économiques et les services à mettre en place des +/- 30 projets seront créées, gérées et maintenues par les populations, qui en seront en même temps les propriétaires, de façon durable et sans qu’on y ait besoin d’aucune subvention publique suite à leur formation. Ces structures locales économiques et de gestion autogérées seront mises en place dans le cadres de chaque projet prévu au cours d’une série de “capacitation workshops” suivant la méthodologie du sociologue Brésilien Clodomir Santos de Morais. La séquence de réalisation de ces workshops est critique.\nLes principes nouveaux de développement intégré et durable prévu du Modèle sur la base duquel les +/- 30 projets prévus du Plan seront succéssivement mis en exécution prévoient une séquence prédéterminée d’activités qui offriront une garantie optimale aux bailleurs de fonds de chacun des projets pour ce qui concerne l’utilisation de leurs fonds. On commencera avec la formation des structures sociales, soient des clubs d’hygiène (plate-forme pour la participation des femmes), des commissions réservoir ou de développement local, des commissions forage (structure au niveau intermédiaire), et une structure de direction autogérée au niveau du projet. On poursuivra avec la formation des structures financières, soient le système de monnaie locale SEL-LETS, soit la structure pour les micro-crédits autofinancés sans intérêts. Enfin organisera-t-on la formation des structures productives pour la fabrication, dans le cadre des structures financières créées, de beaucoup des produits dont on aura besoin pour les services de base comme celui de l’alimentation en eau potable et celui de l’assainissement. À ce point ont sera prêt à mettre en place les strcutures de service prévues.\n4.2 Participation des groupes cibles aux +/- 30 projets rédigés au cours de l’exécution du Plan National.\nLe Plan National prévoit la rédaction des +/- 30 projets prévus. Il ne comprend pas l’exécution pratiques des projets individuels y prévus. La mise en exécution des projets individuels dépendra des moyens mis à disposition des Ministères du gouvernement intéressés au développement intégré national. On peut commencer avec la réalisation d’un ou quelques projets pilotes.\nLe Modèle assume dans la pratique une absence totale de structures existantes. Au cas du Gabon, il se peut qu’il y aient des structures valables existantes. Cela signifie que le contenu de chacun des +/- 30 projets individuels prévus devra être adapté cas à cas aux conditions existantes locales.\nLa description suivante de la séquences des activités principales s’entend par conséquence indicative. Elle reste sujette à des adaptations de projet à projet.\nAu cours de la réalisation de chacun des +/- 30 projets dont au Plan national établira-t-on d’abord +/- 200 Clubs de Santé basés sur des groupes de 40 familles (200-300 personnes). Ils constitueront une plate-forme qui permettra aux femmes de s’organiser et de participer en bloc aux réunions pour le développement local et de participer de plein droit aux\nUne fois que les clubs de Santé sont en opération, établra-t-on 200 commissions réservoir autrement nommées commissions locales de développement. Elles seront basées sur les mêmes groupes de 40 familles (200-300 personnes). Les commissions réservoir compteront de 3 à 5 personnes, dont toutes ,ou bien la plupart, seront femmes. Elles constitueront le cœur du projet. Les commissions réservoir nommeront à leur tour 35 commissions forage. Les commissions forage nommeront une commission centrale à 35 membres, qui nommera et contrôlera les activités d’une direction de projet qui aura 5-9 membres y compris les membres du secrétariat.\nEtablies les commissions des réservoirs et des forages, pourra-t-on procéder à la formation des systèmes monétaires locaux qui donneront aux populations les moyens pour effectuer le transfert de tous les biens et les services produits et consumés à l’intérieur de la zone du projet. À ce point, l’art deviendra d’identifier et d’utiliser des technologies qui permettront la production dans la zone du projet en question de la plupart des biens et des services nécessaires au développement local avec 100% de valeur ajoutée locale. Tels biens et services pourront être produits, installés, entretenus, et payés dans le cadre des systèmes monétaires locaux mis en place, sans avoir besoin de monnaie formelle. Un exemple est la possibilité de la production, l’installation, la gestion, et l’entretien du système complet d’assainissement à compostage à sec (éco-sanitaire) prévu des projets locaux sans avoir besoin d’un centime de monnaie formelle. Les frais de gestion des systèmes monétaires locaux seront couverts dans le cadre des systèmes mêmes.\nUne fois que, dans le cadre de chacun des +/- 30 projets rédigés prévus. les systèmes monétaires locaux seront en place, pourront-on faire une distinction entre ce que peut être réalisé dans le cadre des systèmes monétaires locaux et ce qu’on doit “importer” dans la zone du projet. Pour ce qui concerne les services urgents de base tels l’alimentation en eau potable, fera-t-on recours au capital des bailleurs de fonds pour le financement des biens et services qui doivent être «importés » et payés en monnaie formelle (Euro). Pour les autres initiatives établira-t-on des structures de micro-crédit sans intérêts. Ces structures recycleront sans intérêts les contributions mensuelles (montant à Euro 0.60 par personne pendant les premiers 4 ans, de suite à Euro 0,75 par personne) versées des habitants dans leur propre Fonds Coopératif de Développement Local. On générera des crédits sans intérêts nécessaires à l’achat des biens destinés à l’augmentation de la productivité locale et qui ne peuvent pas être produits localement. Les frais de gestion des structures de micro-crédit soront couverts dans le cadre des systèmes monétaires locaux. Les Fonds Coopératifs de Développement Local fonctionneront utilisant des fonds fournis par les populations. Les Fonds seront les leurs. Elles en seront les propriétaires. Elles seront responsables de leur gestion, avec le support professionnel des Coordonnateur de chaque projet et de leurs assistants.\nUne fois en place les systèmes de micro-crédit et des monnaies locales dans chacune des zones des +/- 30 projets rédigés du Plan, peut-on procéder à la formation des unités de production, et notamment des usines pour la production d’articles à base de composites d’anhydrite, par exemple des produits nécessaires aux structures d’alimentation en eau potable tels les réservoirs, l’aménagement des forages, des récipients. Dès que leur capacité de production ne leur permettront, commenceront-elles la fabrication des systèmes sanitaires et d’autres articles parmi lesquels des foyers à cuisine à rendement élevé, des dalles pour les pavés des pistes à piétons et bicyclettes, des éléments de construction etc. Supposant que des dépôts d’anhydrite se trouveront dans la zone du projet, la production de tels articles aurait lieu sans qu’on ait besoin de monnaie formelle.\n4.3 Impact durable des +/- 30 projets locaux rédigés au cours de l’exécution du Plan National.\nLe Plan National est constitué de la rédaction de +/- 30 projets de développement intégré local écologique et durable.\nLe +/- 30 projets rédigés ne s’occuperont pas de toutes les initiatives qui pourront avoir lieu dans le cadre des structures créées dans la zone du projet en question, car elles seront aussi variées que les désirs et l’imagination des habitants. Tout service retenu par les habitants de la zone de chaque projet d’importance primaire pouura être en principe encadré dans le projet. Par exemple l’établissement d’une petite station radio locale. D’autres initiatives typiques comprendront la mise en place de points de pasteurisation et vente du lait, la création de facilités de stockage pour les aliments destinés à la consommation locale, la création d’une banque de semences, le drainage et la formation des places de marché, (cas écheánt) un service d’ambulances à bicyclettes, (cas écheánt) la construction d’écoles, (cas écheánt) l’établissement de centres pour la distribution de medicaments. Pour quelques’une des ces initiatives aura-t-on prévu une voix à part au bilan ; les autres auront lieu dans le cadre des structures mises en place du projet.\nLes contributions faites par les habitants de chaque zone de projet dans leur Fonds Coopératif de Développement Local permettront la création progressive d’un fonds en compte capital important (Euro 3.750.000 - Cfa 2.460.000.000 environ - sur 10 ans) à couverture des extensions des services et du renouvellement à long terme des structures en compte capital. Jusqu’au moment où l’on n’en eût besoin, ces fonds seront recyclés sans intérêts pour le financement des micro-crédits. Au moment d’utilisation de tout ou d’une partie du capital du fonds, le montant y disponible pour les micro-crédits se réduira provisoirement. Puisque les familles continueront à payer leurs contributions mensuelles, le fonds se constituera de nouveau, le montant disponible pour les micro-crédits s’augmentera de nouveau, jusqu’à ce que on n’ait besoin de faire de nouveau des investissements en compte capital et de commencer un cycle nouveau.\nLa vision d’intégration globale sur laquelle le projets rédigés au cours du Plan se base permettra aux habitants de chaque zone de projet de recouvrir toutes, ou au moins une partie de leur contributions mensuelles à travers des épargnes réalisées comme conséquence des résultats directs du projet. À titre indicatif, les populations ne devront plus par exemple payer en monnaie formelle séparément de l’eau potable, ni acheter du bois pour la cuisine, ni payer des frais pour le recyclage des ordures. Il se peut même que les projets se qualifieront pour des certificats CER de réduction d’émission de CO2 sous le traité de Kyoto. Au cas de coordination au niveau National, devra-t-on réussir à se qualifier au financement indirect de l’initiatif national par moyens des certificats CER émis aux termes de Kyoto. Supposant des épargnes de 6.5kg de bois ou équivalent par famille par jour, réalisera-t-on des épargnes de 65 tonnes de bois par jour, ou bien 23725 tonnes de bois par an par projet. Converti en tonnes de CO2, cela fait 18705 tonnes de CO2 par an. Supposant une valeur de marché de Euro 11.65 per tonne de CO2 (23 Janvier 2009), le montant du crédit disponible s’approcherait à Euro 275.000 par projet par an par projet, en addition (cas écheánt) à d’autres épargnes sur les frais et sur le temps dédié des femmes à la recherche du bois. Pour 30 projets cela monte à Euro 8.250.000 (Cfa 5.412.000.000) par an. Sur les dix ans, ces crédits souffiraient pour financer les 30 projets prévus.\nLes +/- 30 économies locales mises en place en exécution des projets individuels prévus seront mises en réseau, soit au niveau de Province, qu’au niveau national. Les monnaies locales SEL-LETS opérant au Gabon et éventuellement dans d’autres pays, auront la même base de référence. Les débits et les crédits pourront être transférés d'un système SEL-LETS à l'autre à fin de faciliter l'exportation et l'importation de biens et services entre les systèmes.. Pas tous les biens et services seront transférables, car cela pourrait porter à la fuite de richesse d'un système à l'autre. Les systèmes SEL-LETS fonctionnent mieux lorsque les ressources financières restent équilibrées dans chacun des systèmes. Les coordinateurs des systèmes SEL-LETS, ayant reçu les recommandations des usagers, décideront quels biens et services peuvent être “exportés” ou “importés”. Par exemple un produit en composites de gypse fabriqué dans le groupe A pourrait être exporté vers le group B. De l'étoffe faite dans le groupe B pourrait être exportée vers le groupe A. La verdure et les fruits qui ne sont pas cultivés d’une part, pourront être importées des autres groupes pour y augmenter la diversité de l'alimentation.\nLe but du réseau est d'assurer l'équilibre des exportations et importations entre les monnaies locales. En effet, une solde débiteuse importante d'un groupe SEL-LETS vers un autre représenterait une fuite de ressources de l'un vers l'autre. Les coordinateurs des groupes locaux devraient à ce point prendre de mesures pour corriger la situation. Ils pourraient par exemple provisoirement augmenter la gamme de biens et services exportables du groupe débiteur vers celui créditeur, ou bien organiser des marchés spéciaux pour la vente de produits du groupe débiteur dans la zone du groupe créditeur. La clef du succès du système reste le concept que les exportations et les importations de chaque groupe restent en équilibre, tendant vers le zéro.\n4.4 L’analyse des risques.\nLe projet est contitué de la récolte et l’organisation systématique à court terme (3 mois) d’informations nécéssaires à la rédaction de +/- 30 projets de développement intégré local.\nLe facteur principal de risque est celui d’accidents physiques aux équipes de deux étudiants avec chauffeur envoyés à l’intérieur pour faire la récolte des informations leur nécessaires à la rédaction des projects desquels ils sont raisonables. Les équipes doivent arriver jusqu’aux villages ruraux les plus isolés.\nPuisque l’on chargera, là où possible, des étudiants originaires des zones de projet leur assignées, n’attende-t-on pas de problèmes avec les populations locales.\nIl se peut qu’il y aient des risques de vol de moyens financiers au cours des missions. Cas écheánt, discutera-t-on au cours de l’atelier initial des mesures à prendre pour réduire ce risque.\nPour réduire les éventuels risques de corruption au niveau de l’administration publique peut-on organiser la concession documents de laissez passer émis des autorités à Libreville.\n5.Capacité opérationnelle et expertise pour l’exécution du Plan National.\n5.1. L’expérience des demandeurs.\n5.1.1 Informations génériques\nLes demandeurs se sont spécialisés dans l’aide aux organisations paysannes à concevoir et exécuter des projets générateurs de revenus ; la formation d’épargnes afin de permettre l’accès au crédit pour le développement de leurs activités ; la promotion des associations féminines ; et la lutte pour la protection et sauvegarde de l’environnement. Leur mission consiste à créer les conditions cadres de développement au profit des groupements de base. Ils s’engagent à soutenir et à encourager les populations rurales dans leur effort d’améliorer leurs conditions de vie, et en particulier faire une contribution efficace à l’organisation et à la mise en place des ressources humaines, matérielles et financières requises pour:\n-Aider les organisations paysannes à concevoir et à exécuter des projets générateurs de revenus.\n-Promouvoir à la sécurité alimentaire, de l’élevage, de l’artisanat ,de la transformation ,conservation des produits agro-pastoraux.\n-Susciter l’épargne aux niveaux des groupements afin de permettre l’accès au crédit interne et externe pour le développement de leurs activités.\n-Lutter pour la protection et l sauvegarde de l’environnement (désertification,faune …)\n-Sauvegarde des forêt classées et des ressources naturelles.\n-Aider à la promotion des annonces féminines.\n5.1.2 Association Initiatives Jeunesse, Libreville\nCréee le 11/08/1999 par récépissé numero 00155/MSPD/SG du ministère de l'interieur de la sécurité publique et de la décentralisation.\n-de sélectionner les jeunes gabonais désireux de se prendre en charge et porteurs de projets crédibles.\n-de trouver les sources de financement\n-de mettre en place plusieurs projets ou micro projets dans divers domaines en partenariat avec tout organisme intéressé.\n5.1.3 Fondation Coeur d’Amis, Pays Bas.\nLa Fondation Cœur d’Amis est l’initiative de Patricia Mombo du Gabon. Elle habite au Pays Bas depuis six ans, et elle veut entreprendre avec ses amies du Pays Bas, une action de lutte contre la pauvreté qui sévit durement dans son Pays.\nLa Fondation a pour objectif d’aider directement les femmes Gabonaisee qui n’ont pas accès aux instutitions financières pour faute d’analphabétisme ou d’autres causes a réaliser des petits projets qui leur permettent d’améliorer leurs conditions de vie\nPour cette année 2009-20010 Cœur d’Amis a pour objectif d’acquérir un mini bus qui sera envoyé au Gabon pour permettre aux femmes de Mbigou (un village rural) de vendre leur récolte a Libreville (la ville capitale du Gabon) et d’acheter en ville des marchandises pour revendre au village.\nTous les participants de l’organisation sont volontaires. Pour l’acquisition du bus ont fait appel à la générosité des donateurs. L’on organise surtout des actions pour la récolte de l’argent.\nLa Fondation Coeur d’Amis a rédige le Plan National en collaboration avec la ONG Hollandaise Stichting Bakens Verzet, dont le Directeur T.E.Manning est l’auteur du Modèle pour projets de développement intégré écologique et durable au website www.flowman.nl . Le Projet Vivons Makalondi en Niger a été rédigé suivant les principes du Modèle. Les +/- 30 projets individuels prévus pour la couverture nationale de la République Gabon seront à leur fois rédigés suivant la forme du projet Vivons Makalondi..\n5.2.Expertise technique suffisante pour mettre en œuvre l’action.\n5.2.1 Coordonnateur Général (Mombo)\n5.2. 2 Coordonnateur -Consultant projet\n0031-6-29437215 (par arrangement)\nNuméor fax .\nConsultant Géneéral du Projet\nConsultant Général du Projet\n5.2.3 Local ?\n5.3.L’exécution pratique du Plan.\nL’exécution de l’action pour la rédaction du Plan National proposé sera mis aux mains d’un groupe de +/- 60 étudiants chargés de la rédaction aux termes du Modèle des +/- 30 projets locaux.\nLes demandeurs seront les coordonnateurs du Plan. Les étudiants auteurs des projets individuels faisant partie du Plan deviendront les coordonnateurs de l’exécution des projets qu’ils auront écits.\nLe premier coordonnateur nommé à l’endroit pour la rédaction du Plan National est Mme Patricia MOMBO, née en\n[détails et curriculum bref]\nLe deuxième coordonnateur nommé, Terrence Edward MANNING, est directeur de l’ONG Hollandaise Bakens Verzet. Il est l’auteur du Modèle innovateur de développement intégré sur la base duquel ce projet a été rédigé. La Bakens Verzet est responsable de la promotion du Modèle de développement intégré en question, qui a été placé dans le domaine public. L’ONG Bakens Verzet, à travers son directeur M Manning, a collaboré également à la préparation du projet Vivons Makalondi, dans les intérêts des populations locales, sans aucune rémunération, en forme de contribution volontaire. La ONG Bakens Verzet met M.Manning à disposition à agir comme co-coordonnateur pour la gestion exécutive du Plan National pour le seul tarif pro diem prévu de l’Union Européenne pour les expatriés au Gabon. À cause de l’engagement de l’ONG Bakens Verzet à ce que le Plan National prenne forme, et de la connaissance personnelle unique de M.Manning de l’application des principes nouveaux de développement en question, est-il particulièrement indiqué à remplir cette position.\n6. Le bilan de l’action pour la rédaction du Plan National\n6.1. Le bilan pour la rédaction du Plan National même\n1.01 Récompenses (montants brut, personnel local)\nAucune récompense n’ait demandée à couverture des frais généraux des demandeurs. Les acteurs sont tous des tiers vis à vis les Consortium demandeur.\n1.01.01.01 Coordonnatrice P.Mombo (niveau pro-diem rembours frais Union Éuropéenne 01 Janvier 2009) 3 mois, à Euro 204 par jour\n1.01.01.02 Consultant ONG Bakens Verzet (Pays Bas)\n(niveau pro-diem rembours frais Union Éuropéenne 01 Janvier 2009) 3 mois, à Euro 204 par jour\nTotal 1.01 Techniciens\n1.01.02.01-05 Administratif/personnel soutien récompense Euro 500 par mois pendant 3 mois\n60 étudiants rechercheurs pendant 3 mois Récompense Euro 200 par mois pendant 3 mois\n1.01.02.66 Responsable liaison Université Omar Bongo de Libreville et le Projet\nRécompense Euro 500 par mois pendant 3 mois\nTotal 1.02 Administratifs/rechercheurs\n2 Chauffeurs pendant 3 mois @ Euro 300 par mois\n12 Chauffeurs pendant 1.5 mois @ Euro 300 par mois\n2 équipes bateaux (2 personnes) pendant 1.5 mois @ Euro 300 par mois\nTotal 1.03 Chauffeurs\n1.SOUS-TOTAL RESSOURCES HUMAINES\n2.01 Voyages internationaux.\n2.01.01 Consultant projets intégrés Amsterdam-Libreville\n2 vols retour sur 3 mois @ Euro 2.500\nTotal 2.01 Voyages internationaux\n2.02 Trajets locaux\n2.02.01 Trajets Libreville - Provinces pour recherches\n12 voitures sur 45 jours (chauffeur + 2 rechercheurs)\nSéjours : 1620 nuits x Euro 37,50\n2.02.02 Trajets bateaux\n2 bateaux sur 45 jours (équipes à deux personnes + 2 rechercheurs)\nSéjours : 360 nuits x Euro 37,50\nTotal 2.02 Voyages locaux\n2. SOUS-TOTAL VOYAGES\n3. Bureau local/coûts de l’action\n3.01 Location véhicules et bateaux\n2 Voitures Libreville x 90 jours\n180 jours @ Euro 150\n12 Voitures x 45 jours\n540 jours @ Euro 150\n2 bateaux 100km/jour x 45 jours\n90 jours @ Euro 200\nSous-total 3.01 Location voitures\n3.02 Coût carburant véhicules e bateaux\n2 Voitures Libreville 100km/jour x 90 jours\n9000 km @ Euro 0,25\n12 Voitures 300km/jour x 45 jours\n162.000 km @ Euro 0,25\nVéhicules prétês du principal\nSous-total 3.02 Carburant\n3.03 Location des bureaux et équipements\n3.03.01-303303 Utilisation d’une ou plusieurs salles avec meubles aurpès de l’Université Omar Bongo de Libreville : pendant 3 mois.\nPrévision 3 salles @ Euro 250 par mois pour 3 mois\n3.03.04-30333 Location de 30 ordinateurs pendant 3 mois @ Euro 5 par jour\n3.03.34-30337 Location de 4 printers pendant 3 mois\nEuro 5 par jour\n3.03.38-3.03.41 Location de 4 téléphones mobiles\n3 mois (remboursement aux étudiants ???)\n12 mois @ Euro 20\n3.03.42-3.03.71 Utilisation de 30 téléphones mobiles\n2 mois (remboursement aux étudiants ???)\n60 mois @ Euro 20\nSous-total 3.03 Location bureaux/équipements\n3.04 Consommables-Fournitures de bureau\n3.04.01 Papier, toner, et fourniture générale pour bureaux exclusif CD’s.\nFourniture initiale Euro 500,\n3 mois @ Euro 250\n3.04.02 600 CD’s vides\nSoit 10 par projet + 300 pour back-up etc\nSous-total 3.04 Consommables\n3.05 Autres services (tél./ électricité/chauffage/maintenance)\n3.05.01-3.05.04 Téléphones mobiles\n4 unités pendant 3 mois @ Euro 100 par mois.\n3.05.02 Téléphones mobiles\n30 unités pendant 2 mois (rechercheurs en voyages)\n@ Euro 300 par mois.\n3.05.35 Électricité et services\n3 mois @ Euro 100\n3.05.36 Maintenance voitures\n(à la charge du loueur)\n3.05.37 Maintenance ordinateurs\n3.05.38 Permis et formalités\n3. SOUS-TOTAL BUREAU LOCAL/COÛTS DE L’ACTION\n4. Autres coûts, services\n4.01 Coûts d’évaluation\n4.01.01 Évaluation fin projet\nUniversité Omar Bongo , Libreville\n1 personne x 204 par jour par 1 mois\n4.02 Services financiers\n4.06.02 Frais bancaires\n(Ouverture et opération compte du projet)\n4.03.01-4.03.02 Responsabilité civile tiers véhicules\n2 voitures Libreville pendant 3 mois\n6 mois à Euro 150 par mois\n12 Voitures x 45 jours Responsabilité civile en tour\n18 mois @ Euro 150 par mois\n2 bateaux x 45 jours Responsabilité civile en tour\n3 mois @ Euro 150\n4. AUTRES COÛTS-SERVICES DE L’ACTION\n5. Sous-total des coûts directs éligibles de l’action (1-4)\n11,91 % environ de Euro 393.180\n7. Total des coûts directs éligibles de l’action (5+6)\n6.2 Schéma travaux avec phases et coûts.\nLe Plan sera mis en execution sur une période de 12 semaines.\nLes frais de la semaine tiennent compte des frais de lancement.\nLes frais des semaines 2-7 comprennent les frais des voyages de recherche faits des étudiants.\nLes frais de la dernière tiennent compte des coûts de l’évaluation finale.\nLes frais estimés en Euro pour chaque groupe du bilan.\nTotal mois 1\nTotal mois 2\nTotal mois 3\n6.3 Couverture des frais du Plan National.\nMinistère de l’Agriculture de l’élevage et du développement rural\nMinistère de la Planification et de la Programmation du Développement\nMinisère de la Santé et promotion de la femme\nMinistère des petites et moyennes entreprises, de l’économie et de la lutte contre la pauvreté\n6.3 Schéma progressif de l’exécution du Plan National.\nOrganisation des espaces de travail, des équipements, du transport, du matérial nécessaires à l’atelier initial.\nAtelier de presentation des concepts du Modèle pour projets de développement intégré dont au site web www.flowman.nl ; à bénéfice de tous les étudiants rechercheurs et participants; pour les personnes et bailleurs\néventuellement intéressées au financement des projets individuels, aux autorités locales politiques et administratives.\nÉtablissement des systèmes ordinateurs pour la enregistrement des informations techniques.\nIdentification et finalisation des\nOrganisation des moyens de transport, specification des plans de recherche pour chaque équipe de recherche.\nRécolte des informations de la part des équipes de recherche.\ncentrale des informations récoltes pour chaque zone de projet.\nRapports finaux des équipes de recherche.\nAnalyse des rapports finaix des équipes de recherche.\nAssemblage définitif du matérial nécessaires aux projets individuels.\nRédaction collective du Plan National.\nRéproduction di Plan national.\nAtelier pour la présentation du Plan National et des documentations des projets individuels\nÀ bénéfice de\ntous les rechercheurs et participants; de\nceux potentialement intéressés au financement des projets individuels et des autorités locales politiques et administratives.\nDistribution aux niveaux local, national et international du matérial présenté à l’occasion de l’atelier. r.\nDéposition des comptes complets du projet aux auditeurs pour leur approbation.\nCommencement rédaction du rapport indépendent final sur le projet.\nReception et distribuition du rapport des auditeurs.\nReception et distribution du rapport indépendent final sur le projet.\nDistribution de la solde des fonds du projet.\nTermination de la ONG ad hoc créée pour l’exécution du\n6.4. Le bilan des 30 projets prévus aux termes du Plan National (pour 1.600.000 habitants)\nIl faut mulitplier le bilan au point 5.2 ci-dessus par 30.\nLa valeur totale de tous les projets ensemble monte à Euro 150.000.000, dont le 25% environ à la charge des populations locales. Le montant en monnaie formelle en Euro total nécessaire pour la couverture nationale sera Euro 112.500.000.\nPériode de réalisation des 30 projets : Décembre 2015.\n6.5 L’ordre de priorité pour l’exécution des 30 projets\nL’ordre de priorité finale est une décision politique du gouvernement Gabonais.\nDes recommandations seront établies dan le rapport accompagnant le Plan National, basées sur les statistiques officielles disponibles et les rapports livrés des dix rechercheurs du Plan suites à leurs visites sur lieu pendant les premiers 30 jours.\nLes critéria appliquées seront:\n1) Les zones rurales les plus pauvres dans des provinces les plus pauvres.\n2) Les zones rurales les plus pauvres dans les autres provinces.\n3) Les zones rurales moins pauvres des provinces les plus pauvres.\n4) Les zones rurales des provinces moins pauvres.\n5) Les villes des provinces les plus pauvres.\n6) Les villes des provinces les moins pauvres.\nOn préfère donner exécution aux projets dans les zones rurales avant de le faire dans les villes pour bloquer et reverser l’exode rural (la migration) vers les villes.\n6.6. Example du bilan d’un projet typique prévu du plan national (pour 50.000 habitants). L’exemple est pris du projet “Vivons Makalondi” au Niger. (Pour détails complets voir website www.flowman.nl )\nHeures travail local\n@ € 3/jour\nLe projet mobilise de façon innovatrice directement des milliers (4000 environ) de personnes, soit le 10% environ du total des résidents adultes dans la zone du projet.\nCes personnes trouvent occupation dans le cadre des structures financières locales mises en place pendant les premiers mois de l’exécution du projet. Personne ne travaille gratuitement. Tout le monde est payé pour ce qu’il fait au bénéfice des habitants. Le personnel local est payé en monnaie formelle pendant les tout premiers 6 mois, puis dans les monnaies locales établies.\nLa plupart des activités des participations des habitants sont décrites par action à la section 6.\nElles sont monétisées en Euro au taux de Euro 3 par journée de travail de 8 heures.\nIl s’agit d’un total de 425.000 jours de travail environ, pour une valeur de Euro 1.250.000 environ, soit le 25% environ du montant du projet, en forme de co-financement.\nEn principe, la population locale fait le travail. La plupart des fonds en Euro est destinée aux biens d’investissement pour les structures créées.\n1.01 Salaires (montants brut, personnel local)\n1.01.01.01 Coordonnateur (niveau pro-diem) 24 mois\n1.01.2 Administratif/personnel soutien salaire en monnaie formelle pendant les premiers 6 mois; puis en monnaie locale.\n1.01.02.01 Assistant bureau 1 (local-parle français)\n6 mois formel; 18 mois local\n1.01.02.02 Assistant bureau 2 (local- parle français)\n1.01.02.03 Traducteur pour consultant (local), parle langue locale et français\nGardiens : service 24 sur 24\n1.01.02.04 Gardien 1 (parle français) local\n1.01.02.05 Gardien 2 (parle français) local\n1.01.02.06 Gardien 3 (parle français) local\n1.01.2.07 Gardien 4 (parle français) local\n1.01.02.08 Gardien 5 (parle français) local\n1.01.02.09 Gardien 6 (parle français) local\n1.01.02.10 Chauffeur 1 (parle français) local\n1.01.02.11 Chauffeur 2 (parle français) local\n1.01.02.12 Chauffeur 3 (parle français) local\n1.01.02.13 Jardinier pour recyclage urines et compost\n1.01.02.14 Superviseur ONG Naabi-Aba\n24 mois@ Euro 0\n1.02 Salaires (montants bruts, personnel expatrié/international)\n1.02.01.01 Sous-contractant consultant projets intégrés (niveau pro-diem)\n1.02.01.02 Sous-contractant consultant cours hygiène\n1.02.01.03 Sous-contractant consultant workshops organisationnels\n12 mois @ Euro 4.167\n1.02.01.04 Sous-contractant atelier organisationnel composites en gypse et mise en place usines.12 mois@ Euro 4.167Voir 7.03.06\n1.03 Pro-diem pour missions/voyages\n1.03.01 A l’étranger (personnel affecté à l’action)\n1.03.02 Sur place (personnel affecté à l’action)\n1.03.02.01 Sous-contractant cours hygiène 180 jours @ Euro 65\n1.03.02.2 Sous-contractant ateliers Moraisiens 360 jours @ Euro 65\nproduction en composites de gypse 360 jours @ Euro 65\n1.03.03 Participants aux séminaires/conférences\n1.04 Contribution en travail des bénéficiaires finaux.\nPresque tout le travail pour le projet est effectué par les habitants mêmes.\nLe projet mobilise de façon innovatrice directement et crée des emplois permanents pour des milliers de personnes (4000 environ), soit le 10% environ du total des résidents adultes dans la zone du projet. Ces personnes trouvent occupation dans le cadre des structures financières locales mises en place pendant les premiers mois de l’exécution du projet. Personne ne travaille gratuitement. Tout le monde est payé pour ce qu’il fait au bénéfice des habitants. Le personnel local est payé en monnaie formelle pendant les tout premiers 6 mois, puis dans les monnaies locales établies. Chaque transaction est\ndûment enregistrée et décrite.\nLes participations des habitants sont décrites par action à la section 4.\nElles sont monétisées en Euros au taux de Euro 3 par journée de travail de 8 heures.\n2.01.01 Consultant projets intégrés Amsterdam-Niamey\n6 vols sur 24 mois @ Euro 2.500\n2.01.02 Sous-contractant hygiène Nairobi (?)-Niamey.\n4 vols sur 6 mois @ Euro 1.500\n2.01.03 Sous-contractant wokshops ogranisationnels Johannesburg (?)-Niamey.\n6 vols sur 12 mois @ Euro 1.500\natelier et usines produits composites de gypse\n4 vols sur 12 mois @ Euro 2.500\n2.02.01 Trajets zone-projet Yoto – Niamey\n8 voyages par mois sur 24 mois\n192 voyages (Voir 4.01)\n3. Matériel, véhicules et fournitures.\n3.01 Achat ou location de véhicules.\n3.01.01 Voiture (1) traction 4 roues\n3.01.02 Voiture (2) traction 4 roues\n3.01.03 Autobus (1) pour workshops.\nIl sera cédé à une coopérative de transport public local dans la deuxième année dans le cadre du système micro-crédits établi.\n3.01.04 Autobus (2) pour workshops.\n3.01.05 Pick-up pour entretien et structures fourniture en eau.\nIl sera cédé par la suite à la coopérative entretien installations eau potable.\n3.02 Moblier, matériel d’ordinateur\n3.02.01 Mobilier bureaux\n3.02.02 Ordinateurs bureaux (4 @ Euro 2000)\n3.02.03 Printers (2) pour ordinateurs\n3.02.04 Photocopieur (avec back-up)\n3.02.05 Éclairage /conditionnement photovoltaïque salle ordinateurs (5 sets – 1 back-up)\n3.03 Pièces détachées/ matériel pour machines, outils\n3.03.01 Pièces détachées pour véhicules\n5 véhicules x Euro 1000 par an\n3.03.02 Pièces détachées pour équipement de bureau\n8 items x Euro 200 par an x 2 ans\n3.04 Autre (préciser)\n3.04.01 Mobilier et équipement pour ateliers Moraisiens\n3.04.01.01 Mobilier ateliers (local)\n3.04.01.02 Équipement didactique pour workshops (tableau noir; écran projection etc)\n3.04.01.03 Ordinateur projections Powerpoint\n3. SOUS-TOTAL MATÉRIEL, VÉHICULES ET FOURNITURES.\n4. Bureau local/coûts de l’action\n4.01 Coût du/des véhicules\n4.01.01 Voiture (1) traction 4 roues\n100km/jour x 700 jours\n4.01.02 Voiture (2) traction 4 roues\n4.01.03 Autobus (1)\n100km/jour x 350 jours\n4.01.04 Autobus (2)\n4.01.06 Voiture superviseur AGPA\n50km/jour x 700 jours\n4.02 Location des bureaux\n4.02.01 Achat base permanente du projet (propriété inaliénable du projet au nom des habitants)\nbureaux : 200m2\nLe bureau restera actif pendant un temps indéterminé suite à la phase exécutive du projet.\nLa phase nommée “exécutive” du projet est celle de la formation des structures sociales, financières et productives prévues. Les structures elles-mêmes sont permanentes.\n4.02.02 Structures pour ateliers Moraisiens.\nTerminés les travaux des ateliers, les structures deviendront le dépôt central du projet.\nLes structures hygiéniques seront mises à la disposition de la population locale pour exploitation dans un lieu public dans le cadre des structures financières locales mises en place.\nLes structures en eau potable seront mises à la disposition de la population locale.\n4.02.02.01 Structure (500m2) pour ateliers\n4.02.02.02 Construction zone sanitaire pour ateliers\n4.02.02.03 Structures assainissement éco-san pour ateliers (10 toilettes)\n4.02.02.04 Construction zone cuisines pour ateliers\n4.02.02.05 Construction crèche enfants pour utilisation pendant les ateliers.\n4.02.02.06 Forage pour fourniture en eau pour atelier forage 100m x Euro 150\n(6m3 par jour)\n4.02.02.07 Pompe immergée solaire pour ateliers\n4.02.02.08 Panneaux solaires + support pour pompe atelier (400Wc)\n4.02.02.09 Système réservoir (5-10m3) pour atelier\n4.02.02.10 Système à énergie photovoltaïque pour ateliers (400Wc)\n4.03 Consommables-Fournitures de bureau\n4.03.01 Papier, toner, CD’s (vides) et fourniture générale pour bureaux.\nFourniture initiale Euro 200,\n24 mois @ Euro 100\n4.04 Autres services (tél./ électricité/chauffage/maintenance)\n4.04.01 Téléphones mobiles\n24 mois @ Euro 200.\n4.04.02 Électricité – compte tenue utilisation aussi des structures photovoltaïques prévues\n24 mois @ 17 heures (environ)\n4.04.04 Permis et formalités\n4. SOUS-TOTAL BUREAU LOCAL/COÛTS DE L’ACTION\n5. Autres coûts, services\n5.01.01 Préparation, rédaction et publications dessins et spécifications finaux sur place.\n5.02 Études, recherches\n5.02.01 Études environnement : lois 88-14. Rapports.\n5.03 Coûts d’audit\n5.03.01 Coûts d’audit\n3 ans x Euro 2.000\n5.04 Coûts d’évaluation\n5.04.01 Évaluation fin projet\n5.04.02 Rapports évaluation périodique. 8 rapports x Euro 250\n5.05 Traduction, interprètes\n5.06 Services financiers\n5.06.01 Garanti bancaire\nNAABI-ABA Euro 1.500.000 @ 2.5 pro-mille\n5.06.02 Frais bancaires\n5.07 Coûts des conférences/séminaires\n5.08 Actions de visibilité\n5.09.01 Responsabilité civile tiers(véhicules – bureaux - ateliers)\nEuro1.000.000 2.5 pro-mille par an\n5.09.02 Tous risques travaux- assurance pas retenue nécessaire\n5. SOUS-TOTAL AUTRES COÛTS, SERVICES\n6.01 Formation clubs d’hygiène\n6.01.01 Atelier – Clubs Santé\n(Monnaies locales pas encore en place)\n6.01.02 Formation 220 clubs santé : participation femmes\n6.01.03 Matériel pour 220 clubs santé. (Petits achats locaux)\n6.01.04 Formation animatrices 220 clubs santé\n6.01.05 Gestion/vérification santé premiers 24 mois\n6.02 Cours éducation à l'hygiène aux écoles\n6.02.01 Atelier- Cours éducation à l'hygiène aux écoles.\n6.02.02 Matériel de cours hygiène aux écoles\nPetits achats locaux.\n6.02.03 Gestion/ vérification cours éducation à l'hygiène aux écoles premiers 24 mois\n6.03 Structures sociales locales\n6.03.01 Atelier- Structures sociales locales.\nPremières participations, jusqu’ à\nla création des structures financières locales.\n6.03.02 Gestion structures sociales 220 commissions réservoir premiers 24 mois\n6.03.03 Gestion structures sociales 46 commissions forage premiers 24 mois\n6.03.04 Gestion structures sociales administration centrale premiers 24 mois\n6.04 Structure systèmes SEL-LETS\n6.04.01 Atelier- Systèmes SEL-LETS.\n6.04.02 Bureaux et mobilier 46 systèmes SEL-LETS.\n6.04.03 Ordinateur principal systèmes SEL-LETS et back-up.\n6.04.04 60 ordinateurs enregistrement transactions SEL-LETS (100 transactions/personne/heure)\n6.04.05 Alimentation PV 92 systèmes SEL-LETS.\n6.04.06.Gestion 220 structures SEL-LETS niveau réservoir premiers 24 mois\n6.04.07 Gestion 46 structures SEL-LETS niveau forage premiers 24 mois\n6.04.08 Gestion enregistrement transactions SEL-LETS niveau forage premiers 24 mois\n6.04.09 Gestion centrale structures SEL-LETS premiers 24 heures\n6.05 Système Micro-crédit\n6.05.01 Atelier - Système Micro-crédit.\n6.05.02 Bureau et équipement système Micro-crédit\nFrais locaux prévus.\n6.05.03 Gestion structures micro-crédit niveau 220 réservoirs premiers 24 mois\n6.05.04 Gestion structures micro-crédit niveau 46 forages premiers 24 mois\n6.05.05 Gestion structures micro-crédit niveau central premiers 24 mois\n6.06 - Unités de production articles en gypse composites\n6.06.01 Atelier - Unités de production articles en gypse composites (2)\n6.06.02 Shovel/préparation dépôt gypse\n6.06.03 Construction et équipement usines (*15000 chaque usine - 2 usines\nAchats locaux équipements préférés.\n6.06.04 Formes et moules pour produit 2 usines.\n6.06.05 Localisation dépôts et contrôles qualité.\n6.06.06 Camion ou petit tracteur pour shovel. Achat local préféré.\n6.07 Structures recyclage assainissement\n6.07.01 Atelier– Systèmes recyclage. Petits achats locaux.\n6.07.02 Établissement réseau recyclage - assainissement.\n6.07.03 Établissement réseau récolte compostage.\n6.07.04 Récolte journalière ordures organiques niveau 220 réservoirs premiers 24 mois\n6.07.05 Récolte ordures organiques niveau 46 forages premiers 24 mois\n6.07.06 Récolte ordures non-organiques niveau 46 forages premiers 24 mois\n6.08 Système bio-masse\n6.08.01 Atelier- Système bio-masse. (Assainissement – santé)\n6.08.02 Construction 46 unités\nde production de mini-briquettes\npour foyers améliorés\n6.08.03 Équipements (y comprises presses) pour la production des mini-briquettes\n6.08.04 Production mini-briquettes niveau forages premiers 24 mois. (320.000 heures.) Exclu du projet.\n6.08.05 Production bio-masse pour mini-briquettes niveau réservoir premiers 24 mois.(120.000 heures). Exclu du projet\n6.08.06 Production premiers 2000 foyers améliorés (sur 20.000 environ programmés)\n(assainissement – santé)\n6.09 Structures en eau potable.\n6.09.01 OW - Structures eau potable. Petits achats locaux.\n6.09.02 Établissement administration centrale des structures eau potable.\n6.09.03 Coût prévu forages 3000m @ Euro 150\nVoir sous-traitance 7.1 Travaux\n6.09.04 46 points lavage\n6.09.05 46 margelles pour pompes manuelles (groupes triples)\n6.09.06 Clôture et structures 46 zones forage, accommodation gardiens. Achats locaux.\n6.09.07 220 Pompes solaires\n6.09.08 270 Supports panneaux\nFaits localement. Petits achats locaux.\n6.09.09 Panneaux solaires (270*300 W = 81.0 kW)\n6.09.10 136 pompes manuelles\n6.09.11 Câbles, tuyaux pour pompes/puits\n6.09.12 Tuyaux puits aux réservoirs – 200000m @ Euro 0.5. Voir 7.02.07\n6.09.13 Travail pose tuyaux (200.000m)\n6.09.14 270 Réservoirs eau à 15m3\n6.09.15 270 Bases réservoirs\n6.09.16 Supervision de l'installation/formation des artisans pour entretien\n6.09.17 Magasin pièces détachées pompes\n6.09.18 Installation 270 réservoirs\n6.09.19 Entretien installations eau premiers 24 mois\n6.09.20 50 Installations de purification d'eau pour cliniques et écoles\n6.09.21 Autres installations purification d'eau (inc.15.000 Wc panneaux solaires)\n6.09.22 Équipements de contrôle de la qualité de l'eau.\n6.09.23 Services monitorage eau potable premiers 24 mois\n6.09.24 Frais transport Europa-Rép. Du Gabon : la plupart de ces transports se réfèrent aux structures en eau potable. Voir 7.03.04\n6.09.25 Frais transport locaux :\nla plupart de ces transports se réfèrent aux structures en eau potable. Voir 7.03.05\n6.10 Structures éco-sanitaires\n6.10.01 Construction premiers 1500 systèmes éco-san (premiers 24 mois)\n6.10.02 Construction bâtiments premiers 1500 systèmes éco-san (premiers 24 mois)\n6.10.03 Installation premiers 1500 systèmes éco-san (premiers 24 mois)\n6.10.04 Monitorage premières installations éco-san (premiers 24 mois)\n6.10.05 Construction et installation premiers 1500 réservoirs à compostage domestiques (premiers 24 mois)\n6.10.06 Construction et installation premiers 1500 jardins verticaux domestiques (premiers 24 mois)\n6.11 Salles études\n6.11.01 Construction 220 salles études au niveau des commissions réservoir\n6.11.02 220 systèmes éclairage photovoltaïque pour les études.\n6.11.03 Installation 220 systèmes éclairage photovoltaïque pour les études\n6.11.04 Télévision photovoltaïque pour les études\n(Exclu du projet)\n6.12 Éclairage écoles et cliniques\n6.12.01Éclairage photovoltaïque pour les +/-28 écoles.\n6.12.02 Installation éclairage photovoltaïque pour les +/-28 écoles\n6.12.03 Éclairage photovoltaïque/installation pour les 8 cliniques dans la zone du projet.\n6.12.04 Réfrigération photovoltaïque/installation aux 8 cliniques @ Euro 6000/clinique.\n6.13 Structures récolte eau pluviale utilisation domestique\n6.13.01 Construction premiers 200 systèmes de récolte eau pluviale domestique\n6.13.02 Monitorage premières installations récolte eau (premiers 24 mois)\n6.14 Station radio\n6.14.01 Atelier station radio;\n6.14.02 Fonds station radio;\n6.15 Fonds éclairage PV\n6.15.01 Fonds éclairage photovoltaïque ménages;\ndestinés achats premiers systèmes. Voir 7.02.15\n6.16 Ambulances à bicyclette\n6.16.01 Construction locale de\n46 structures ``ambulance`` pour 46 porte-patients à bicylette.\n6.17 Centres meuniers\nConstruction de 46 centres meuniers\nau niveau forage, équippés de moulins à grain manuels\n46 moulins manuels pour les centres meuniers – voir 7.02.22\n6.18 Centres distribution médicaments\n6.18.01 Construction locale de\n46 structures pour la distribution des médicaments au niveau commission forage.\n6.18.02 Éclairage PV pour les centres de distribution des médicaments.\nVoir voix 7.02.23\n6.19 Centres stockage aliments\n6.19.01 Construction de 46\nstructures de stockage aliments pour consommation locale au niveau des commissions forage\n6.20 Centre infermiers\n6.20.01 Construction de 220\ncentres infermiers au niveau\ndes commissions réservoir\n6.21 Centres médicins\n6.21.01 Construction de 46\nCentres médicins au niveau des\n6.22 Écoles primaires\n6.22.01 Construction de 100 écoles\npour regroupements de 2-3 commissions résrvoir.\n6.23 Écoles de deuximème niveau\n6.23.01 Construction de 46 écoles\nde deuxième niveau au niveau\ndes commissions réservoir.\n6.24 École d´artisanat\n6.24.01 Construction d´une école\nCentrale à Makalondi de\n6. SOUS-TOTAL AUTRE\n7. Sous-traitance relative aux activités de construction\n7.01.01 Construction 38 forages à diamètre int. 8”\n7.02.01 Formes et moules pour produits 2 usines.\n7.02.02 Établissement réseau recyclage-assainissement. Moyens transport.\n6.09.07 270 Pompes solaires\ncompris boïtiers électroniques\n7.02.04 Panneaux solaires (270*300 W = 81.0 kW)\n7.02.05 139 pompes manuelles\n7.02.06 Câbles, tuyaux accessoires pour pompes/puits\n7.02.07 Tuyaux puits aux réservoirs – 200000m @ Euro 0.75. Voir 6.09.12\n7.02.08 Magasin pièces détachées pompes\n7.02.09 50 Installations de purification d'eau pour cliniques et écoles (back-up)\n7.02.10 220 systèmes éclairage photovoltaïque pour les études.\n7.02.11 Éclairage photovoltaïque pour les +/-41 écoles.\n7.02.12 Éclairage photovoltaïque/installation pour les 9 cliniques dans la zone du projet. Voir 6.12.03\n7.02.13 Réfrigération photovoltaïque/installation aux cliniques @ Euro /clinique.\n7.02.14 Fonds station radio;\n7.02.15 Fonds éclairage photovoltaïque ménages;\ndestinés achats premiers systèmes. Voir 6.15.01\n7.02.16 Bureaux et mobilier 46 systèmes SEL-LETS.\n7.02.017 Ordinateur principal systèmes SEL-LETS et back-up.\n7.02.18 76 ordinateurs enregistrement transactions SEL-LETS (100 transactions/personne/heure)\n7.02.19 Alimentation PV 64 systèmes SEL-LETS et accessoires.


Du nouveau pour la Randonnée de l’Énergie-Peinture Boomerang - Société Laurentide\nArticles Du nouveau pour la Randonnée de l’Énergie-Peinture Boomerang\nLa Fondation de la SSS de l’Énergie dévoilait aujourd’hui la nouvelle mouture de la Randonnée de l’Énergie-Peinture Boomerang qui se tiendra le 8 juin prochain. Nouvellement cette année, l’activité se déroulera sur une seule journée. Aussi, grâce à la précieuse collaboration de Desjardins Centre-de-la-Mauricie, un volet familial viendra bonifier l’événement. En ce qui concerne l’Omnium de golf, la Fondation a choisi de laisser tomber la formule traditionnelle tout en offrant une alternative à ses fidèles golfeurs. Rien n’a cependant changé en ce qui concerne la soirée qui couronnera cette journée caritative. Tous les participants ainsi que les gens du grand public intéressés se rejoindront au Club de golf Le Mémorial pour le souper-spectacle. Il est actuellement possible de s’inscrire en ligne pour l’une ou l’autre de ces activités via le site Web de la Fondation au www.fondationssse.ca.\nPar les années passées, les cyclistes parcourraient 200 km sur deux jours. Cette année, ils auront plutôt à choisir s’ils préfèrent parcourir 50 ou 120 km en une seule journée. Les cyclistes du parcours de 120 km prendront le départ, en matinée, au Parc St-Maurice. Après avoir complété un premier 70 km, ils reviendront au point de départ pour déguster leur dîner. C’est d’ailleurs de cet endroit qu’ils repartiront accompagnés par le groupe de cyclistes ayant choisi de prendre part au parcours de 50 km. Les cyclistes des deux parcours seront donc regroupés pour l’arrivée prévue en fin d’après-midi au Parc St-Maurice.À noter que les inscriptions pour la Randonnée de l’Énergie-Peinture Boomerang (sauf pour le volet familial) se feront jusqu’au 8 avril 2019 et elles incluront la participation au souper-spectacle.\nEn grande nouveauté cette année, l’événement bénéficiera d’un volet familial grâce à Desjardins Centre-de-la-Mauricie. L’accueil se fera dans le stationnement du Parc St-Maurice. Ce volet familial proposera un parcours cycliste longeant la Promenade du St-Maurice (fermée pour l’occasion) et le parc St-Maurice. Les familles participantes pourront circuler sur ce parcours autant de fois qu’elles le désireront et ce, tout à fait gratuitement. De plus, les enfants pourront s’amuser dans des jeux gonflables, des collations seront en vente sur place et une zone d’informations sur les consignes de sécurité à vélo sera prise en charge par la Sûreté du Québec. Toutes ces activités seront concentrées dans le stationnement du Parc St-Maurice. « Nous sommes très fiers de présenter ce nouveau volet qui offrira aux familles de notre milieu l’occasion de vivre un beau moment familial tout en appuyant la Fondation. Nous serons sur place avec notre Escouade afin d’offrir de belles surprises aux participants. D’ailleurs, notre don annuel de 20 000 $ à la Fondation servira au financement d’un tout nouveau projet qui viendra en aide aux enfants. La jeunesse est une priorité pour Desjardins et nous avons à cœur de contribuer à son bien-être ! », a mentionné André Héon, représentant des caisses Desjardins du Centre-de-la-Mauricie. Les gens intéressés à faire un don pour la Fondation seront invités à le faire en versant une contribution volontaire à l’accueil.\nMalgré le retrait de la formule traditionnelle de l’Omnium de golf, les golfeurs invétérés seront les bienvenus au Club de golf le Mémorial. L’équipe du golf prendra en charge les participants en leur proposant un parcours de 18 trous avec un départ à 11 :30. Ainsi, les golfeurs auront l’opportunité de contribuer à la cause et ils termineront leur joute à temps pour se joindre au groupe pour le souper-spectacle. Les inscriptions du golf se feront via la Fondation. Il en coûtera (155 $) pour la joute, la voiturette et le souper-spectacle.\nAprès le souper, les convives pourront passer un bon moment avec Pierre-Yves Rousselle qui animera à nouveau l’encan à main levée. Une prestation musicale de haut niveau suivra avec le groupe Pop on The Rocks. Les gens intéressés à prendre part à la soirée peuvent le faire via le site Web de la Fondation moyennant la somme de 80$ par personne.\nTous les fonds amassés lors de la journée serviront à financer le projet «Cap sur la famille» qui viendra en aide aux enfants âgés de 6 à 12 ans issus de familles touchées par la dépendance d’un des parents. Depuis 2010, ce programme est offert sur les territoires de Drummondville et Trois-Rivières et il vise à diminuer les répercussions de la dépendance sur la vie familiale.\nLa Fondation souhaite témoigner toute sa reconnaissance à Peinture Boomerang, fièrement fabriquée au Québec par une filiale de Société Laurentide, Laurentide Re-Sources qui a accepté d’agir pour une sixième année consécutive à titre de partenaire majeur de la Randonnée de l’Énergie. La Fondation remercie aussi Desjardins Centre-de-la-Mauricie pour sa généreuse implication en tant que partenaire majeur du volet familial. Finalement, nous tenons aussi à remercier la pharmacie Uniprix Pellerin & Bureau qui agit depuis plusieurs années à titre de commanditaire de la Randonnée de l’Énergie-Peinture Boomerang.\nVoici les détails de la collecte de fonds pour la Randonnée de l’Énergie Peinture-Boomerang\nNombre de pers. Trajet Collecte de fonds\nPers. seule 120 km 1 125$/ personne\nPers. seule 50 km 450$/ personne\nÉquipe de 4 120 km 800$/ personne\nÉquipe de 4 50 km 320$/ personne


O. Lyonnais - Page 17\nSujet: Re: O. Lyonnais Lun 8 Aoû 2011 - 10:20\nPour moi, en l'état actuel des effectifs, c'est clairement LE favori !!!\nSujet: Re: O. Lyonnais Lun 8 Aoû 2011 - 10:48\nTu es trop affirmatif , quand même .\nMais ils ont leur mot à dire , ils vont en plus s'améliorer , il le faut quand même ,\nmais ils sont sur le vrai bon chemin .\nSujet: Re: O. Lyonnais Lun 8 Aoû 2011 - 19:08\nKallstrom remis à sa place, le duo Gomis-Lisandro ENFIN aligné en attaque ( et pas Lisandro en aillier) et les choses vont déja mieux...! Garde ne fait pas de miracle, il rétablit un ordre logique.\nSujet: Re: O. Lyonnais Lun 8 Aoû 2011 - 22:13\nOui avec deux poumons sur les côtés Bastos et Jimmy ;\net je répéte la débauche d'énergie avec Puel est devenue une gestion maximum\nLa saison passée je prends KK en exemple , il faisait les secondes mi temps à l'agonie .\nHier il aurait facilement fait des prolongations .\nPlus de monté rageuse des latéraux qui les détruisaient , désormais Réveillére\ns'implique s'il a le soutien de Briand pour les coups d'attaques , leur entente est\nparfaite , beaucoup de qualité en plus et d'effort en moins .\nGarde ne fait pas de miracle , mais je ne pensais pas que Puel cassait autant ses joueurs,\navec de mauvais choix .\nSujet: Re: O. Lyonnais Mar 9 Aoû 2011 - 7:11\nMais si , Puel faisait de l'anti-foot, un peu comme Domenech = aucune cohérence, des joueurs déboussolés...\nAlors, maintenant, les Lloris, Reveillère, Cris, Cissoko, Kallstrom, Gourcuff, Bastos, Gomis ou Lisandro risquent de mettre les choses au clair ...\nSujet: Re: O. Lyonnais Mar 9 Aoû 2011 - 8:11\nA confirmer quand même, gagner à Nice n'offre pas beaucoup de garanties. Tout comme gagner à Dijon d'ailleurs...\nC'est bon signe, mais ce n'est qu'un match.\nSujet: Re: O. Lyonnais Mar 9 Aoû 2011 - 9:43\nAttention ! Le Nice de cette saison a fière allure tout de même. Tu peux y jeter un oeil !\nSujet: Re: O. Lyonnais Mar 9 Aoû 2011 - 12:14\nQuand tu gagnes avec un tel écart , ça montre quand même une certaine maitrise ...\nSujet: Re: O. Lyonnais Mar 9 Aoû 2011 - 12:17\nJe voulais surtout insister sur le fait que ce n'était qu'un premier match. A Nice ou ailleurs ça n'offre pas beaucoup de garanties, mais ça en aurait donné un peu plus sur le terrain de Lille par exemple.\nAprès, sur Nice, l'équipe alignée contre Lyon ne m'emballe pas hormis Mounier, j'ai surtout vu que leur défense avait encore des réglages à faire et en particulier sur coups de pied arrêtés.\nSujet: Re: O. Lyonnais Mar 9 Aoû 2011 - 12:31\nPas d'accord, ça peut être un score en trompe l'oeil, surtout quand on regarde les buts, ils ne symbolisent pas vraiment la maitrise...\nSi l'on se souvient de leur match contre Porto il y a quelques jours, ils gagnent mais ils se font balader tout le match (Porto tape 2 fois les montants il me semble et Vercoutre sort des arrêts monstrueux) et marquent quand l'entraîneur portuguais fait plusieurs changements d'un coup.\nJ'attends de voir Lyon vraiment maîtriser son sujet contre de bonnes équipes confirmées (Marseille, Paris, Lille, Rennes...) et là j'admettrais que Lyon retrouve une partie de son lustre des années 2000.\nSujet: Re: O. Lyonnais Mar 9 Aoû 2011 - 12:56\nC'est un Lyon nouvelle formule d'abord , plus intéressant à voir jouer qu'avec Puel .\nMais ce n'est evidemment pas le Lyon des années 2000 et il n'y a pas la même qualité\ndans l'effectif .\nMais c'est interéssant , justement à cause de cela , Lyon est redevenue une équipe\nà l'effectif ............disons raisonnable , avec une pointure devant Lisandro .\nRennes n'a pas grand chose à leur envier en effectif , Lisandro bien sur , sinon Feret\nvaut KK . ( à mon avis )\nJe ne vais pas les prendre un par un mais beaucoup de Rennais ne dépareilleraient pas\ndans l'effectif Lyonnais et ce dans toutes les lignes .\nD'ailleurs je n'ai jamais écris que Lyon serait Champion , mais qu'il jouerait le podium\nchose qui ne DEVRAIT pas être impossible pour Rennes .\nJouer le podium ça peut aussi vous mettre à une cinquiéme place , il n'y a rien\nd'incohérant la dedans , je ne dis pas en dessous , il faut quand même savoir ce que l'on\nraconte ( je parle pour moi ) .\nSujet: Re: O. Lyonnais Jeu 25 Aoû 2011 - 9:25\nEt Lyon est qualifié en Champion's League, pour la 12 ième année !!! chapeau bas ...\nSujet: Re: O. Lyonnais Jeu 25 Aoû 2011 - 10:04\nPourtant cette saison il ressemble vraiment à une petite équipe , je les ai encore regardés\ncontre Brest , c'était légé .\nJe suis certain que Garde a donné un nouvel état d'esprit à cette équipe , ça compense\nla qualité passée et l'esprit Puel .\nSujet: Re: O. Lyonnais Jeu 25 Aoû 2011 - 15:16\nAvec l'argent de la Ligue des Champions ils vont pouvoir s’améliorer quand même. Leur recrutement n'est pas fini.\nSujet: Re: O. Lyonnais Jeu 25 Aoû 2011 - 16:11\nIls n'ont pas besoin de Stars .\nGarde remet la jeunesse en route et va en sortir quelques un de qualité sous deux\nLyon a besoin de ça pour repartir ,Aulas l'a compris , un souffle nouveau partout dans le\nGérer les egos des vedettes et du personel qui se la péte, à la longue ça te fiche un Club en l'air .\nSinon il faut les joueurs qui font 15 ans au club , leur carriére quoi! la les problémes\nse réglent en famille sans le recour aux médias......Baça - Mu , ils sont trés peu en fait\nou ça reussit cette politique .\nSainté - Bordeaux ont implosé et ne retrouveront pas le temp passé , ils vivront toujours\navec la nostalgie du passée .\nSujet: Re: O. Lyonnais Jeu 25 Aoû 2011 - 20:04\nJe ne parle pas forcément de stars. Ils peuvent recruter malin aussi. Je pense même que vu l'état des finances de Lyon ce sera plutôt comme cela.\nSujet: Re: O. Lyonnais Dim 30 Oct 2011 - 11:54\nJ'ai attendu minuit sans connaitre le résultat pour regarder Lyon-Sainté et j'ai vu trois\n(ex )quand on l'est c'est pour la vie , donc j'ai vu trois Rennais de feu .\nGourcuff revient.......ce n'est pas encore le grand Goucuff , mais ça vient ! il n'est pas\ncramé comme on pouvait le lire ou l'entendre , loin de la .\nLe Suédois c'est vraiment l'homme de base de Lyon , monstrueux .\nEt le Jimmy tant décrié est tout simplement en train d'atteindre un niveau digne des plus\ngrands et des plus grands clubs, il fut le géant de ce match .\nJe me suis mis à rêver qu'ils étaient encore Route de Lorient : QUELLE EQUIPE NOUS\nAURIONS avec l'effectif actuel , le titre de Champion ne serait plus utopique, mais une\nIl en sera parti des " trés bons joueurs " du Stade Rennais , c'est une chose que l'on ne pourra lui enlever mais ça fait un peu mal au coeur de se dire qu'ils pourraient être la !\nMoineau lui est resté sur le banc Stéphanois .\nA part Rennes , j'aimerai vraiment voir Lyon reprendre son TITRE .\nJe ne kif pas Aulas , mais force est de reconnaitre qu'il a fait un drôle de truc depuis\nune décennie , c'est encore plus fort maintenant qu'il a du revenir à plus de modestie et\nRennes club de ma vie étant hors concour dans mon choix, je suis franchement Lyonnais\ncette saison et ce depuis le début , Remy Garde y est aussi pour beaucoup dans ce choix .\nVoila, en attendant 17 heures et ....................\nSujet: Re: O. Lyonnais Lun 31 Oct 2011 - 12:41\nDoucement... Briand vient d'aligner 3 bons matchs. ENFIN. Ok pour KK, à confirmer pour Gourcuff.\nSujet: Re: O. Lyonnais Lun 31 Oct 2011 - 14:33\nOui, ça fait plaisir pour Jimmy, il le mérite. KK aussi, pour une fois on finit par le reconnaitre à sa juste valeur.\nOui il faut confirmer , mais il y a un tel changement dans l'état d'esprit Lyonnais , que j'y crois .\nMême si Lyon redevenait , le grand de France , il ne reviendrait pas à ses erreurs\npassées ( enfin pas si loin), mais à ce moment c'était Lyon et rien d'autre en France .\nC'est fini le " je joue d'abord pour ma geule et Aulas pourvoira au reste " , je suis étonné\nil aura fallu le PASSAGE DE Puel et son départ , pour qu'Aulas reconnaisse que l'époque d'orée était terminée , qu'il fallait passer à autre chose ou rejoindre Nantes .\nMais je n'aurai pas pensé que ce soit aussi radical et efficace aussi vite , je parle surtout\nde l'état d'esprit , qui bien sur se répercute , sur l'entreprise Lyonnaise et ce des joueurs aux administratifs .\nIl n'y a pas à dire, il faut de grands gestionnaires pour faire un grand club et Aulas en est\nun ,surtout il s'y implique à corps perdu et c'est indispensable desormais .\nJe crois aussi que Garde est Lyonnais jUsqu'à la moëlle ET QU'iL AIME ce cub , comme ça ne\nse voit plus de nos jours , il est jeune , les joueurs ( jeunes comme anciens) adhérent pleinemet .\nAu moins ça y ressemble .\nSujet: Re: O. Lyonnais Lun 31 Oct 2011 - 18:53\nTout sauf Paris Qatar SG!!!!\nSujet: Re: O. Lyonnais Lun 26 Mar 2012 - 21:03\nOhhh , je viens de voir la sortie de Lloris-Schumacher sur Butin !!! Il va être suspendu jusqu'à la fin de la saison ????\nC'est incroyable de voir comment il se tape le povre Sochalien, en lui mettant la hanche dans la tête !!!!!\nSujet: Re: O. Lyonnais Lun 26 Mar 2012 - 23:18\nPenses tu et pourtant ce serait mérité , j'ai vu ce match en direct .\nje n'en revenais pas qu'il ne soit pas expulsé d'office : Odieux le Lloris , il est assez\ncoutumié de ces sorties hypers dangereuses .\nJe souhaite qu'il se fasse un jour allumé grave , sur ses sorties il sait trés bien qu'il va faire mal ,\nil n'en a rien cirer , c'est Mr Lloris gardien EDF .\nCa fait plusieurs fois que je le remarque , je regarde presque tous les matchs de Lyon ,c'est un grand vicieux\nce mec , sous son air de ne pas y toucher .\nSujet: Re: O. Lyonnais Mar 27 Mar 2012 - 5:22\nEn tout cas Butin, lui il a payé de sa grave blessure ...\nSujet: Re: O. Lyonnais Mar 27 Mar 2012 - 11:49\nLloris est en effet coutumier du fait. Il avait déjà fait ça contre Sow et contre Baky Koné.


Bilan opération "routes bleues" : Des résultats encourageants | Imaz Press Réunion : l'actualité de la Réunion en photos\nBilan opération "routes bleues" :\nSelon un premier bilan établi ce lundi 28 juin 2004, il semble que l'opération route bleue qui s'est déroulé le week-end dernier a porté ses fruits. "La vitesse diminue et c'est rassurant" a affirmé Jean Michel Quiard, sous préfet délégué à la sécurité routière. Alcool, vitesse, port du casque, priorités étaient le lot des 2 111 infractions relevées durant ces trois jours de contrôles\n"On ne peut pas se désintéresser des actions de sensibilisation. Ce sont toujours les mêmes infractions qui reviennent périodiquement" remarque Jean Michel Quiard. Ainsi les facteurs vitesse et alcool caracolent toujours en tête. 2,20 g/l est le taux d'alcool le plus haut qui a été enregistré. En centre ville, les radars affichaient un maximum de 100 km/h .\nL'utilisation du portable au volant est également un fait grandissant. Pas besoin d'être en ligne, le simple geste de l'avoir entre les mains constitue un délit. Les agents de police ont aussi verbalisé le défaut de dispositif de retenue des enfants. Ils ont également noté la négligence faîte envers le contrôle technique.\n"On enregistre une amélioration qui résulte certainement de l'action conjuguée de la police et de la gendarmerie, et des actions sur le terrain" conclut Jean Michel Quiard.\nOn dénombre 28 tués sur nos routes depuis le début de l'année contre 39 l'an dernier à la même période.


Home - TÉLÉCHARGER FORMULAIRE P2-P4 AUTO-ENTREPRENEUR\nAttestation de délivrance d’information au conjoint commun en biens. Formulaire P0 PL micro-entrepreneur: Pour l’arrêter en revanche, on repart vers la case paperasse??? Requête en vue de la désignation d’un commissaire aux apports. Attestation sur l’honneur de non-condamnation et de filiation.\nOU Optez pour une inscription simplifiée et formlaire du temps en utilisant un des services tiers. Il est recommandé de l’adresser au CFE compétent par lettre recommandée avec accusé de réception. Formulaire P0 CMB micro-entrepreneur: Déclaration de confidentialité des comptes annuels. Qui peut vous aider? Nous n’avons pas trouvé de compte AFE correspondant.\nFormulaire P2 Auyo-entrepreneur i: A ce jour j’ai reçu la lettre de radiation de l’Insee et de l’Urssaf. Demande d’ouverture d’une procédure de sauvegarde. Déclaration de confidentialité du compte de résultat.\nLe dépôt est obligatoire à compter du 2 août pour les entités qui s’immatriculent ou celles déjà immatriculées à cette date. Cela n’a pas l2-p4 simple car à « l’aller », tous les imprimés étaient envoyés à l’Urssaf qui, ensuite en fonction de l’activité déclarée, décidait si oui ou non elle était compétente ou pas. Trouver le bon interlocuteur. Modèle d’accord du conjoint à l’affectation par l’EIRL d’un bien commun à son activité professionnelle.\nIl est recommandé auti-entrepreneur l’adresser au CFE compétent par lettre recommandée avec accusé de réception.\nFormulaire M0′ société civile: A – Personnes physiques B – Personnes morales. Ah les joies de l’administration! A – Personnes physiques. Demande de documents officiels délivrés par courrier page 1.\nIl n’y aurait donc pas de système aussi simple que Saisissez votre email puis cliquez sur le bouton « Ok ». L’AFE s’engage à sécuriser vos informations et à les garder strictement confidentiels.\nDéclaration de confidentialité des comptes annuels. Formulaire M0 société civile: Formulaire P0 CMB micro-entrepreneur: Requête aux fins d’ouverture d’une procédure de conciliation.\nAttestation sur l’honneur de non-condamnation et de filiation. Requête en vue de la désignation d’un commissaire aux apports.\nCréer un compte sur le site de l’AFE vous permettra, gratuitement, d’accéder à de nombreux services, dont l’abonnement à la lettre d’information de l’AFE, l’enregistrement de la feuille de route de votre projet, la création de votre business plan en ligne, Donc je me suis fait radier de l’AE. Boîte à outils Outils interactifs Formulaires administratifs Documents types Guides téléchargeables Indices et chiffres Abécédaire Fiches pratiques.\nEt alors qu’au début c’était possible en mars je croisça ne l’était plus. Requête aux fins d’ouverture d’une procédure de conciliation Demande de désignation d’un mandat ad hoc. Demande d’ouverture d’une procédure de redressement judiciaire.\nQui peut vous aider? L’auto entrepreneur permet de démarrer facilement une activité pour la tester ou l’avoir en parallèle auto-entrepreneue vie salariée ou retraite.\nLes avantages d’un compte AFE Créer un compte sur le site de l’AFE vous permettra, gratuitement, d’accéder à de nombreux services, dont l’abonnement à la lettre d’information de l’AFE, l’enregistrement de la feuille de route de votre projet, la création de votre business plan en ligne, Etapes de la création 1 – L’idée 2 – Le projet personnel 3 – Auto-enrepreneur de marché 4 – Les prévisions financières 5 – Trouver des financements 6 – Les aides 7 – Choisir un statut juridique 8 – Les formalités de création 9 – Installer l’entreprise 10 – Les premiers mois d’activité.\nOU Optez pour une inscription simplifiée et gagnez du temps en utilisant un des services tiers. Vous recherchez un formulaire? Ok ici tout est clair pour la rentabilité d’une affaire pérenne c’est autre chose mais pas le sujet ici.


visiter la Jordanie : économiser de l'argent grâce au Jordan Pass !\nPublished by familyinjordan on 31 juillet 2019 31 juillet 2019\n(Article republié le 31 juillet 2019 grâce au feedback de Sufian – merçi à lui)\nL’information est sans doute déjà connue par beaucoup, mais plusieurs questions reçues par messages sur notre page facebook ou sur les forums laissent à penser qu’un petit rappel s’impose. Ce post s’adresse donc en priorité à celles et ceux qui veulent visiter la Jordanie, mais aussi à celles et ceux , expatrié(e) s en Jordanie, qui s’apprêtent à recevoir amis ou famille ici…\nPourquoi donc se laisser convaincre d’acheter un Jordan Pass? La réponse tient en trois raisons : économiser de l’argent, gagner du temps, se simplifier son voyage…Tout ça avant même d’y mettre les pieds.\nConvaincu (e)? Lisez le post ci-dessous pour savoir pourquoi vous avez raison 🙂 .\nPas convaincu (e)? Lisez le post ci dessous pour savoir pourquoi vous avez tort. 🙂\nLe Jordan Pass est une invention très maligne du Ministère jordanien du Tourisme et des Antiquités. Crée en septembre 2015 pour relancer un tourisme bien affaibli par la crise irako-syrienne, le Jordan Pass présente l’avantage de regrouper et de réduire vos frais de visas et l’entrée à une quarantaine de sites touristiques jordaniens, à condition bien sûr de l’acheter AVANT d’arriver sur le territoire jordanien.\nComment faire? c’est très simple. Il suffit de se rendre sur le site Jordan Pass, hébergé par le ministère du Tourisme, et de commander en ligne votre Jordan Pass. Il n’y a aucune entourloupe, dès lors que vous avez pris soin de vérifier que l’URL du site commence bien par https://… Comme d’hab, comme sur n’importe quel site, en fait. Il faut aussi accepter de payer sur internet (numéro carte VISA, etc).\nUne fois commandé et payé (par visa, mastercard, etc…), vous recevez un mail avec une attache pdf: il s’agit de votre Jordan Pass, à présenter à la douane jordanienne en arrivant, puis à l’entrée de chaque site touristique que vous visiterez.\nLe Jordan Pass en 11 questions-réponses\nQuelles sont les 40 “attractions” concernées?\nA peu près tout ce que vous pourrez humainement voir ou visiter pendant un séjour de quelques semaines, aucun souci la dessus : Petra, Wadi Rum, Jerash, Citadelle d’Amman, château d’Ajloun, Umm Qays, les châteaux du désert de l’Est, Karak, Shobak, Pella, musées d’Aqaba- As Salt – Madaba, etc… La liste complète, assortie d’idées rando, figure sur le site du ministère du tourisme…\nBref, si vous trouvez un “must-see” n’appartenant pas à cette liste, faisable en 2 ou 3 semaines de voyage, on vous offre un shemagh gratuit en récompense ! 🙂\nPlus sérieusement, sachez toutefois que les églises de Madaba, le Mont Nebo, et le site du baptême (Bethanie-au-delà-du-Jourdain) ne sont pas inclus dans le Jordan Pass.\nÇa dépend, mon bon monsieur /ma p’tite dame. Il y a en fait 3 formules, dont le prix dépend uniquement du nombre de jours que vous voulez passer à Petra: 70 JOD (un jour à Petra), 75 JOD (2 jours à Petra), 80 JOD (3 jours à Petra). taux de change actuel JOD / Euro: 1.16…\nSur Petra, on ne peut que trop vous recommander de passer 2 jours , ce qui permet de capter 2 atmosphères totalement différentes sur le site, et d’envisager quelques itinéraires alternatifs : jabal Haroun, littel Petra, ou encore le Monastère (ad-deir) par un chemin presque secret…:-)\nCe me fait vraiment économiser de l’argent?\nUn peu , mon neveu, puisqu’un visa “sec” pour la Jordanie coûte environ 40 JOD, et que la seule entrée pour Petra coûte 50 JOD pour une unique journée…\nJerash coûte 10 JOD l’entrée….et pour tous les autres sites, l’entrée est tarifée entre 1 et 3 JOD .\nLe calcul est donc très simple : si vous venez en Jordanie, et que vous prévoyez de visiter Petra ( nous offrons aussi un shemagh à quiconque vient visiter la Jordanie sans aller voir Petra...), vous économiserez au minimum 20 JOD. Le détail des tarifs pour chaque site est indiqué en français sur ce lien à jour.\nEst-ce que je dois impérativement l’imprimer?\nC’est un peu comme un billet SNCF… dès lors que vous pensez à faire un copie écran de votre téléphone , vous n’êtes pas obligés d’imprimer quoi que ce soit, ceci afin d’être sûr d’avoir le Q-code même quand vous n’aurez pas de forfait ou de réseau ici (enregistrement copie écran)… Et dans certains sites (Umm Qays par exemple), le lecteur de Q-code marche moyennement, voire, est carrément parti en vacances. Bref, débrouillez-vous pour imprimer votre Jordan Pass, et gardez-le avec vous, ça ne mange pas de pain et cela ne peut que vous éviter des déboires (au demeurant,peu probables).\nPuis-je le prêter? Puis-je le racheter à quelqu’un?\nNon, et non! le Jordan Pass est rattaché à un numéro de passeport lors de la commande. il est donc personnel. Revente et achat d’occasion fortement déconseillés.\nJordan pass , frais d’entrée (visa), frais de sortie : tout est compris?\nOui, tout est compris – hors frais de sortie, dès lors que vous prenez soin de vous présenter à l’immigration à l’aéroport, muni ( e) de votre Jordan Pass.\nSinon, vous paierez le visa 40 JOD, même si rien ne vous interdit de commander ensuite un Jordan Pass, en étant déjà en Jordanie. Si vous prévoyez de visiter Petra en 2 jours (45 JOD l’entrée, en théorie), vous aurez donc alors un “crédit” de 30 JOD pour aller faire les autres sites, puisque le Jordan Pass, option “Petra 2 jours”, coûte 75 JOD.\nUn seul bémol : les frais de sortie du territoire ne sont pas compris dans le Jordan Pass. Ils coûtent 10 JOD. Si vous quittez le territoire par avion, ne vous en préoccupez pas, le prix de billet inclut la taxe. Par contre, si vous quittez la Jordanie par la route ou la mer, vous devrez alors payer 10 JOD.\nEt si j’arrive d’Aqaba? ou bien de l’une des 3 frontières terrestres entre la Jordanie et Israël / Territoires palestiniens?\nLà, on rentre dans des cas particuliers. Aqaba est une zone franche, voulue ainsi par le Roi pour le développement économique. il y a donc gratuité de visa lorsque vous pénétrez en Jordanie. Vous économiserez donc 40 JOD. Donc il ne devient du coup pas intéressant de prendre le Jordan Pass, sauf à faire beaucoup d’attractions.\nSi vous arrivez de Cheikh Hussein (Israël) ou de King Hussein (Allenby) bridge (Cisjordanie), le Jordan pass est intéressant. Sachez quand même que si vous quittez le territoire par voie de terre, vous paierez 10 JOD en partant (Jordan Pass ou pas).\nJe suis d’origine arabe et/ou je suis binational, et/ou je suis ressortissant de pays arabe, ai-je un traitement de faveur?\nEt bien, oui, petit (e) veinard (e)! En Jordanie, les ressortissants de pays arabes ne paient quasiment rien sur les sites touristiques, tout comme les résidents, mais en mieux. Petra coute ainsi 1 JOD! Si vous êtes binational (e) ou ressortissant d’un pays arabe, prenez votre passeport, il prouvera votre qualité. Pour vous, il est inutile de prendre un Jordan Pass.\nEt d’ailleurs, d’une façon générale, jouez à fond la carte de l’arabité si vous êtes dans ce cas là, même sans être binational: c’est fou comme les prix fondent dès lors que l’on aligne 3 phrases en arabe!\nY a-t-il des arnaques?\nJamais entendu parler d’arnaques. Il s’agit d’une initiative du ministère du tourisme et des antiquités, aucun souci.\nPuis-je l’acheter sur place?\nDans l’absolu, oui, sur internet. Avec toutefois les réserves indiquées plus haut sur la rentabilité du Pass, dans ce cas. Car comme vous aurez déjà payé les 40 JOD de visas, ca reviendra alors plus cher et inutile de prendre le jORDAN Pass.\nC’est valable pendant combien de temps?\nil y a une petite nuance. les droits d’entrée sur le territoire sont exonérés, à condition de passer au minimum 4 jours (et 3 nuits) sur le territoire jordanien. Attention, donc, à ceux qui font des allers-retour depuis Israël pour visiter Petra, comme beaucoup de voyagistes le proposent : ça ne marche pas dans ce cas là… D’autre part, le Jordan Pass est valable jusqu’à 12 mois après son achat…et fonctionne pendant 2 semaines après sa première utilisation. Attention donc, aux voyages “longue durée”…on ne peut pas tout avoir !\nVous avez encore des questions sur le mode de fonctionnement du Jordan Pass? Venez jeter un œil ici sur le site officiel du “Ministry of Tourism and Antiquities”, tenu par le gouvernement jordanien;\nVous avez besoin de conseils pour vous retrouver dans la jungle des guides, topos, cartes, sur la Jordanie? Venez faire votre propre opinion sur notre site à ce sujet : comparatif entre les livres, guides et romans sur la Jordanie !\nTags: ajlounargentattractions jordanieavis jordan passéconmiserbon plancout jordaniecritiquejordan passentréefrais de sortie territoirejarashjordan passjordanieministry of tourism and antiquitiesmuséesQ-codeqasrsite touristiquetarif petraumm qaisumm qaysvisa jordanievisitervoyager jordaniewadi rum\nFleur\t· 20 mai 2018 at 21:48\nBonjour! Pour les enfants, vous me confirmez qu’il ne sert à rien de prendre un Jordan Pass? Les musées étant gratuits pour les enfants à priori. Mais jusqu’à quel âge? Merci pour toutes vos infos!!!\nfamilyinjordan\t· 20 mai 2018 at 21:59\nen fait, ça se calcule. Les enfants, quel que soit leur age, paient aussi leurs frais de visa ici (40 JOD). Mais Petra est gratuit pour les enfants de moins de 12 ans ! En gros, et à moins de faire avec vos enfants des dizaines d’autres sites que Petra, il n’est donc pas rentable de leur prendre un Jordan Pass, dès lors qu’ils ont moins de 12 ans…bonne préparation de voyage ! N’hésitez pas a suivre d’içi la notre blog en vous abonnant, on fait pas mal d’articles en ce moment (on rattrape le retard ! 🙂 )\npauline bouchard\t· 16 septembre 2018 at 20:57\navec jordan passe deux jours a petra dois je y aller deux jours consecutifs ou pas? merci\nfamilyinjordan\t· 16 septembre 2018 at 21:28\ngood question indeed….c’est une colle. On sait juste que le Jordan pass est valable durant 15j après son activation. On ne connait personne qui décide de faire Petra en 2 fois, avec un autre truc entre les 2 jours, désolé…On est preneur de la réponse que vous aurez! 🙂\nFrançois\t· 27 septembre 2018 at 22:30\nAvant tout : Votre site est ma-gni-fique ! une mine de renseignements\nConcernant le Jordan Pass (JP), je récapitule pour savoir si j’ai bien compris :\n– le JP s’achète via internet avant le départ et s’imprime précieusement\n– le JP dispense des frais de visa\n– de France avec un passeport français, on peut embarquer sans visa pour la Jordanie (même sur Air France) mais – même avec un JP – on doit faire apposer le visa sur le passeport à l’aéroport d’arrivée.\nQuestion subsidiaire (je n’ai pas trouvé ou la glisser ailleurs sur votre site ;-)) :\nQuelle est à votre avis la meilleur période pour visiter la Jordanie (dont 2 nuits dans le wadi rum) ?, par meilleure période j’entends le meilleur compromis entre affluence touristique(-) et conditions météo(+)\n(Je me lance dans la lecture des 7 piliers)\nfamilyinjordan\t· 28 septembre 2018 at 06:40\nBonjour François, merci pour votre commentaire 🙂 . Pour récapituler, oui, à toutes vos questions 🙂 .Concrètement, quand vous arriverez à la police aux frontières à l’aéroport d’Amman ou d’Aqaba, vous présenterez simplement votre jordan pass, dont le Q code sera scanné par le policier,qui apposera un visa touriste (je crois que c’est un mois). La meilleure période pour visiter? probablement de maintenant à fin octobre (journée chaudes mais pas trop, nuits douces), ou vers le printemps (avril – mai, avec encore un petit risque de pluie, mais les reliefs sont verts de végétation, c’est très joli). Grosses pluies plutôt de décembre a février. bonne préparation ! 🙂\nThierry Guez\t· 19 octobre 2018 at 20:35\nMerci pour votre site qui est vraiment bien fait et permet d’aider les voyageurs à préparer leur premier voyage en jordanie.\nNous partons en Jordanie en février pendant 1 semaine à 7 personnes. Nous arrivons et repartons d’Aqaba . J’ai lu qu’Aqaba était une zone franche et que le visa y était gratuit. Est ce toujours exact et quelque soit la voie d’entrée (pour nous par voie aérienne)? Y a t il une taxe de sortie et de combien?\nSi le visa est gratuit et qu’il n’y a pas de taxe de sortie, y a t il un interet à prendre le jordan pass en sachant que nous ferons Petra 2 jours, le wadi rum et la mer morte?\nPar ailleurs, connaissez vous des agences de location de voiture à Aqaba (j’ai contacté monte carlo rent a car qui n’ a pas d’agence sur aqaba et prend 150 JOD pour amener la voiture à aqaba)\nMerci de vos réponses, Thierry\nfamilyinjordan\t· 20 octobre 2018 at 21:08\nEn effet, vous ne paierez pas de visa d’entrée à l’aéroport d’Aqaba. Les taxes de sorties de Jordanie ne s’appliquent qu’ à la mer, et la terre.\nSans Jordan pass, Petra 2j coute 55 JOD, et l’entrée au WR 5 par prsonne. Vous économisez donc en théorie 15 JOD par rapport à un Jordan Pass.\nMais attention si vous voulez faire d’autres sites, ca se calcule finement.\nPas trop d’info sur les agances de loc a Aqaba, mais elles coûtent beaucoup plus cher qu’à Amman. Vous vous faites arnaquer avec ce surcoût de 150JD, contactez d’autres agences (Dallah, dollar…) et faites jouer la concurrence ! 🙂 .\nMabel\t· 6 mars 2019 at 22:39\nMerci bcp pour votre site. Je voudrais savoir si je peux commander mon JP dés maintenant en sachant que je voyage dans un moi. Ou il faut juste avant le départ\nfamilyinjordan\t· 7 mars 2019 at 06:41\nBonjour Mabel, oui, aucun problème pour le faire dès maintenant, ou plus tard (remboursement impossible). le prix sera le même. Ne le faites pas juste avant le départ car parfois il peut y avoir un bug sur le site, et si ca vous arrive juste la veille du départ, ce serait dommage;-)\nMeris\t· 14 octobre 2019 at 12:21\nBonjour, merci pour ces précieuses informations!\nNous arrivons en Jordanie depuis la Suisse par avion. Nous atterrissons à Aqaba et repartons du même endroit. Si j’ai bien compris, le visa sera gratuit? A condition de visiter Petra? Pensez-vous alors que le Jordan pass soit nécessaire? (Petra 1 jours ou 2, Wadi rum et mer morte sont nos projets, nous avons que 6 jours sur place…). Merci!\nfamilyinjordan\t· 14 octobre 2019 at 20:31\na notre connaissance, le visa est en effet gratuit à Aqaba, et ne rend donc pas forcément nécessaire le jordan pass. L’entrée journalière à Petra est à 50 (55 pour les 2 jours). Le wadi rum est à 5 par personne sans le Jordan pass…et le jordan pass coute 70 (1j a Petra)/ 75 (2 j a Petra) .\nDonc si vous faites Petra en 2 jours, et le wadi rum, prendre le Jordan pass vous ferait perdre 15 jod. C’est l’avantage d’Aqaba !\nCerato\t· 6 décembre 2019 at 14:31\nEst ce qu’il pleut beaucoup fin décembre, début janvier? Faut-il prendre des vêtements chauds?\nfamilyinjordan\t· 7 décembre 2019 at 07:08\nIl peut en effet pleuvoir à cette période, surtout dans la moitié Nord. Statistiquement, vous aurez plus de chance d’avoir du beau temps sur Aqaba, Wadi Rum, Petra, que vers Amman, Jerash, etc…Et il fait presque toujours ensoleillé à la Mer morte. Coté température, ne pas se faire surprendre (les hauts de Petra sont par exemple vers 1500 m de haut ! ): s’attendre à du 5-10 la nuit (voire 0-5 dans le wadi rum) en général, et à du 15-20 en journée. Ce sera plus doux sur Aqaba et la Mer Morte. Donc oui, ne pas oublier un peu de vetements chauds ! bonne préparation de voyage 🙂\nfamilyinjordan\t· 7 décembre 2019 at 08:46\nBonjour Cerato, il peut faire froid fin décembre/début janvier. Amman et Pétra sont situées entre 800 et 1200m d’altitude donc cela amplifie les températures hivernales. Vous pouvez avoir 10 degrés à Amman mais 18 à la mer morte (situé à moins d’une heure de route d’Amman!) et 23 à Aqaba le même jour! Donc prévoyez des habits chauds pour les secteurs en altitude.\nRécit n°4 : le carnet de voyage d'Ambre et Romaric en Jordanie\t· 13 janvier 2020 at 05:47\n[…] acheter en ligne le Jordan Pass (70, 75, 80 JD), en fonction du nombre de jours que vous passerez à Petra ! Il donne accès à presque toutes les « attractions » du pays et sans faire la queue. Les frais de visas sont aussi inclus dans le Pass ! En savoir plus içi! […]\nArriver en Jordanie par QAIA, l'aéroport international d'Amman\t· 29 avril 2022 at 09:09\n[…] Après avoir quitté votre avion, vous serez dirigé.e vers les services d’immigration. Comme vous le savez sans doute déjà, la Jordanie a mis en place un pass pour faciliter la vie des touristes : le Jordan pass. Sauf exception (si vous êtes de nationalité arabe, par exemple), on vous recommande grandement de le prendre, il vous fera gagner de l’argent. Pour toutes les modalités pratiques et les explications, vous pouvez lire notre article dédié au Jordan pass. […]