Forum des Amateurs de Thé - Consulter le sujet - Les couteaux ou piques à Puerh\nConsulter le sujet - Les couteaux ou piques à Puerh\nLes couteaux ou piques à Puerh\nRe: Mon couteau ou pique à Puerh\npar Tsubo » 14 Octobre 2013, 11:06\nJe comprends au cas ou un Vietcong voudrait te piquer ta tasse\npar Lionel » 16 Octobre 2013, 11:10\nJ'ai le même que vous InstantThé et Sébastien !\nJ'ai eu le mien en cadeau avec une commande Tea Urchin...si le vôtre ne provient pas du même fournisseur, étrange qu'ils soient presque identiques non ?\nIl est très bien en effet...\npar Kevin » 16 Octobre 2013, 12:09\nIls sont jolis vos couteaux !\npar Sébastien » 16 Octobre 2013, 14:52\nLionel a écrit : J'ai le même que vous InstantThé et Sébastien !\n[...] étrange qu'ils soient presque identiques non ?\nJe pense que c'est un pic à puerh que l'on doit retrouver partout, produit à des milliers d'exemplaires et vendus pour trois fois rien en Chine...\nSi vous en voulez, y'en a plus de 750 en stock chez YS, ça vaut $2.25\npar Tsubo » 16 Octobre 2013, 18:17\nOui, ce doit être le modèle le plus courant ... j'ai reçu le mien comme cadeau lors d'une commande chez terre de ciel ...\npar InstantThe » 16 Octobre 2013, 19:49\nTout pareil que Tsubo\npar Patrick » 30 Octobre 2013, 12:54\nInstantThe a écrit : Voila déjà quelque temps que je voulais connaitre comment vous faite pour couper disséquer vos galettes et surtout quels ustensiles utilisez vous ?\nUne astuce pour éviter les accidents et le délicat choix des ustensiles est d'infuser toute la galette en une seule fois... Evidemment, ça nécessite un grand récipient, mais qui n'a pas de fait-tout chez lui ?\npar ooericoo » 30 Octobre 2013, 13:15\njai eu le même de tdc en cadeau et un autre par bannacha mais différent .\nj avoue que le pic c'est ce je que trouve de mieux .....mais par contre je ne l'utiserais pas pour remettre une galette en vrac...\npar ooericoo » 30 Octobre 2013, 13:18\npour remettre une galette en vrac perso j'utiliserais le couteau\npar Leaf » 30 Octobre 2013, 13:38\npar InstantThe » 16 Mai 2015, 14:08\nMon nouveau pic à puerh\nRéalisé par un forgeron\nMessage(s) : 17490\npar David » 16 Mai 2015, 14:15\npar JMB » 16 Mai 2015, 14:56\nIl doit être en plus bigrement solide. Mais ce pourrait être une arme redoutable.\npar Vincent » 16 Mai 2015, 14:57\nInstantThe a écrit : Réalisé par un forgeron\n!! magnifique, j'aime beaucoup.\nEnvoyé depuis un ordinateur chez moi.\npar Patrick » 16 Mai 2015, 15:09


Difficultés économiques des entreprises : anticiper la communication\nAccueil » Actualités » Difficultés économiques des entreprises : anticiper la communication\nAnticiper la communication de crise pour prévenir le risque réputationnel\nDe nombreux juges et présidents des tribunaux de commerce mais aussi des administrateurs judiciaires et des mandataires judiciaires ayant eu à faire face à des redressements et à des liquidations d’entreprises suite à la crise sanitaire du COVID19 ont attiré notre attention sur le manque d’anticipation de la communication de crise des entreprises.\nFace aux difficultés économiques, dans de trop nombreux cas, la communication maladroite de ces entreprises les a fait plonger dans une crise de défiance fatale.\nLa vie des affaires va de plus en plus vite. Dans ce cadre, le risque réputationnel comme le risque économique n’est plus perçu de la même façon qu’hier. Voilà pourquoi il faut anticiper la communication de crise face à une mise en redressement judiciaire par exemple.\nL’annonce d’une procédure collective destinée à organiser le règlement des dettes signifie trop souvent aux yeux du public la liquidation prochaine (alors qu’elle n’est qu’éventuelle!) des biens d’une entreprise en difficultés (exemple : redressement ou liquidation judiciaire). La communication de crise doit permettre de faire la pédagogie d’une situation en la « normalisant » autant que possible.\nTraiter la « maladie » réputationnelle\nFace à une procédure de sauvegarde de l’entreprise, la communication de crise doit d’abord rappeler qu’elle permet aussi une anticipation dans un but de prévention afin de rassurer les publics de l’organisation.\nAuparavant, il existait uniquement, pour les entreprises en difficulté, les procédures de redressement, ou de liquidation judiciaire. C’était en quelque sorte le « traitement » de la maladie. Depuis quelques années, les équipes des tribunaux de commerce parlent de prévention, d’anticipation et de communication de crise… et c’est souvent là que le bât blesse.\nIl existe deux types de prévention, l’une confidentielle, c’est à dire non publique (le mandat ad hoc, la conciliation), et l’autre officielle, connue de tous, et soumise à publicité, celle dite de sauvegarde. Les observateurs se sont longtemps demandés si le fait que cette procédure soit publique ne risquait pas de susciter des réticences de la part des chefs d’entreprises. Ce ne fut pas le cas.\nOn pouvait certes se demander comment allaient réagir les chefs d’entreprises par rapport à la procédure de sauvegarde, et comment allaient également réagir ses partenaires, ses investisseurs, banques, créanciers, fournisseurs.\nLe mot-clé, c’est la confiance. Il faut que la communication de crise s’empare du sujet et que la stratégie déployée inspire confiance aux chefs d’entreprises, aux salariés, aux clients, aux donneurs d’ordres, aux fournisseurs et aux banques… et la communication, en temps de crise, est importante pour tous. Elle permet de maintenir ce lien de confiance.\nLes juges sont pragmatiques, proches de la réalité des entreprises. Ils savent imaginer la meilleure solution pour préserver les intérêts de l’entreprise. Aux conseillers en communication de crise de vendre ces solutions auprès des parties prenantes de l’entreprise.


Tout savoir sur les British Shorthair avec ce guide\nLe British Shorthair fait partie des candidats les plus fréquents à l’adoption. Pour découvrir toutes les facettes de ce chat hors du commun, un guide complet est désormais à disposition. Réunissant informations et conseils pratiques, il deviendra rapidement la référence pour réussir son adoption.\nDécouvrir le British Shorthair\nAvant de se lancer dans l’aventure de la recherche d’un chat, ce guide s’est attaché à donner une description complète du British Shorthair. Si sa physionomie est différente de celles des autres chats, son caractère et son comportement font aussi bien sa singularité que sa force. En apprendre plus sur ce chat de race permettra de savoir quel type d’animal de compagnie va être intégré dans la famille.\nDans le même sens, ce guide présente les dix-sept types de robes qui existent chez le British Shorhair pour bien faire comprendre que ce chat est hors du commun à tous les niveaux. Véritable référence pour connaître ce chat, ce guide va rapidement devenir indispensable à chaque maître.\nConnaître tous ses besoins\nAvant son adoption ou une fois que le chat est arrivé, le nouveau propriétaire va vouloir faire en sorte que son nouveau compagnon se sente à l’aise. Le guide britishshorthair.com regorge d’informations et d’astuces concernant son alimentation, son hygiène, son mode de fonctionnement et ses attentes par rapport à son maître.\nFacile d’utilisation, avec des rubriques claires et des conseils faciles à suivre, ce guide est consacré à ce chat anglais dont la réputation ne fait qu’augmenter. Destiné aux futurs propriétaires, aux particuliers qui possèdent déjà un chat de cette race ou même aux amoureux des British Shorthair, le but est de communiquer sur cet animal hors du commun dont les qualités sont nombreuses. A la lecture de ce guide, la popularité de ce chat va certainement augmenter.\nActualité publiée par Pascal - 306 lectures\nSite Internet : http://www.britishorthair.com/\nSuivre British Shorthair sur les réseaux sociaux : Twitter - Facebook


Confitures et taboulés - 8 juillet 2011 - Association Biogintza\nPlat frais , de saison... qui conviendra à tous.\nRapide et pratique, ne demande pas de cuisson, inutile de disposer de four ou de plaque de cuisson (bon a savoir en camping).\nTrouve sa place en entrée, mais aussi comme plat principal pour accompagner barbecues et piques-niques.\nLe principe est simple, et adaptable à votre goût et suivant les saisons et les légumes que vous avez sous la main :\nmais aussi quinoa (à cuire) ou boulgour\n(pour faire gonfler la semoule)\njus des légumes si juteux, jus de citron, orange, pamplemousse, eau (eau chaude pour les plus pressés)\nTomates, concombre, poivrons, oignon blanc, échalote, mais aussi avocat, carottes râpées, graines germées...\nAssaisonnementau choix =\népices : Sel, poivre, cumin, coriandre graine...\nHerbes : Menthe, persil, basilic, coriandre fraîche...\nLaissez reposer tout ça quelques heures au frais, le temps que la semoule gonfle... c'est prêt !\nPoint de vue Diététique\nLe taboulé est une bonne source de vitamine et minéraux avec ses légumes crus, la semoule apporte des glucides ou « sucres lents » source d'énergie, au même titre que d'autres féculents (pain, pâtes, riz, pomme de terre), à moduler en fonction de vos dépenses énergétiques.\nLe persil est très riche en vitamine C, mais aussi bêta-carotène (pro-vitamine A), calcium, magnésium et fer.\nRecette du taboulé habituelle d'été, mais adaptez cette recette à votre goût et suivant les saisons et les légumes que vous avez sous la main\nDans un saladier, mélangez la semoule et l'huile d'olive\nLavez les légumes, pelez le concombre et les oignons, videz les poivrons, récupérez les feuilles de menthe\nCoupez les légumes en très petit : 2possibilités :\nRâpez le concombre et oignon et découpez en très petit tomates, poivron et menthe\nou mixer grossièrement tous les légumes au robot\nTout ajouter à la semoule : légumes, raisins secs, jus de citron, sel, poivre\nAjoutez un peu d'eau (25cl, environ, suivant si les légumes sont juteux)\nCouvrir le saladier, réserver au réfrigérateur quelques heures le temps que la semoule gonfle\n1 poignée de boulgour\nlaissez tremper le boulgour dans de l'eau\nLavez, équeutez le persil, prélevez les feuilles de menthe et coupez les au couteau\nCoupez oignon et tomates en très petits cubes\nTout mélanger, assaisonnez de jus de citron, sel et poivre\nLa confiture est l'art de la préparation de conservation par le sucre, appliqué aux fruits, légumes, tiges, racines, feuilles ou fleurs. Ces produits seront cuits longuement afin de réduire la quantité d'eau et pour en assurer la conservation.\nLa réussite de la confiture dépend du temps de cuisson -qui ne doit être ni trop poussé ni trop faible - et l'équilibre entre le sucre, la pectine et l'acidité des fruits.\nLes confitures sont composées de sucre à 75% environ, attention àne pas en abuser. Ceci est un aliment d'agrément, non indispensable et peu adapté aux besoins de notre organisme.\nSource de « calories vides » = concentré de calories et dénuées de vitamine et minéraux, détruits à la cuisson. Vitamine et minéraux sont indispensable à tout fonctionnement de l'organisme, chaque aliment devrait en apporter. Les sources de calories vides se sont rependues récemment avec l'industrialisation de notre alimentation. L’excès de sucre favorise diabète, prise de poids, caries, hypoglycémies réactionnelles..., des carences en vitamine et minéraux entraîne de multiples déséquilibres que cela soit une simple fatigue, difficulté de récupération mais aussi favorise le développement de cancers (vitamine et minéraux sources d’antioxydants)...\n- Les fruits peu aqueux seront réservés jusqu'à ce que lesucre et l'eau soient portés à ébullition; écumer si besoin; le sucre doit devenir transparent. Ajouter alors les fruits que vous avez préparés et porter une seconde fois à ébullition.\nLe sucre est le conservateur des confitures.\nLa quantité de sucre dépend de la durée de conservation désirée; elle varie entre 750 g et 1 kg par kilo de fruits.\n- Sucre de canne ou de betterave ?\nPréférez le sucre de canne en raison de son procédé d'obtention plus naturel et permet de trouver du sucre intégral ou roux.\nSucre brun (intégral), roux ou blanc ?\nNutritionnellement les sucres les plus foncés et donc moins raffinés et débarrassés de leurs micronutriments sont plus intéressants.\nSucres additionnés de gélifiants (pectine ou agar-agar)qui permettent d'obtenir des confitures épaisses sans cuisson longue. Attention, elles ont une durée de conservation moins importante et le goût des confitures est légèrement modifié !\nLa texture : La pectine des fruits donne la consistance gélifiante\nCertains fruits sont\ntrès riches en pectine : la groseille, la pomme, le coing, les pépins et le zeste d'orange.\nPauvres en pectine : La poire, la cerise, la fraise, la framboise n possèdent pas ou très peu de pectine, il convient de leur ajouter de la pomme ou de la groseille pour les gélifier.\nRemarque : On peut aussi préparer de petits sacs en mousseline (tissu) contenant pelures et pépins de pommes qu'on plonge dans la gelée et qu'on retire avant la mise en pot.\nOu gélifiants du commerce : pectine ou agar-agar\nLe goût d'une confiture peut se rehausser avec des épices (vanille, cannelle, coriandre, menthe), de l'alcool (rhum, cognac, malibu, kirsch), avec un fruit d'une autre espèce, de goût plus corsé (pêches et framboises, cerises et groseilles, agrumes mélangés, poires et noix de coco, rhubarbe et fraises, etc).\nUtilisation des confitures en cuisine\ndans les garnitures de gâteaux\npour accompagner certains fromages (fromage de brebis avec confiture de cerise ou figue)\nConserver les pots de confitures... les ratés...\nA l'abri de la chaleur,de l'humidité et de la lumière. Dans ces conditions, les confitures peuvent se conserver une à plusieurs années, mais il faut de temps à autre les surveiller de façon à pouvoir détecter les premiers signes d'une mauvaise conservation(moisissures ou alcoolisation).\nAttention : Défauts de conservation\nLa confiture peut fermenter :\nSi le lieu d'entrepôt est chaud et humideou si elle n'a pas été assez cuite, la confiture fermente et gonfle.\nLa confiture peut moisir :\nLa confiture peut cristalliser :\nSi elle est rangée dans un lieu trop chaud ou si elle a ététrop cuite, ou avec trop de sucre, ou si les fruits n'étaient pas suffisamment acides, une couche de sucre en cristaux se forme à la surface des pots et la consistance devient ferme, mais la confiture reste bonne.\nLa confiture est liquide :\nLa faire recuire en surveillant la réduction. S'il manque de pectine, ajouter un gélifiant que l'on trouve dans le commerce (pectine ou agar agar).\nLa confiture ne descend pas :\nElle reste collée en haut du pot. Cela ne nuit pas à la confiture. Vous pouvez la conserver ainsi : elle est simplement restée trop longtemps renversée après le remplissage et il s'est produit une pellicule qui s'est cristallisée, ou votre confiture est trop épaisseet s'est cristallisée.\nPlus d'infos : http://www.supertoinette.com\nPréparation des abricots : nettoyez-les sous l'eau.Séparez les abricots en deux et retirez les noyaux.


Informatique industrielle : Mieux collaborer pour concevoir plus vite - Investissements industriels\nKia Motors , Peugeot , Renault\nEnquête Pour réduire les délais de développement, les industriels cherchent à limiter les allers-retours entre bureau d'études, départements du marketing, des méthodes et sous-traitants. Les systèmes de gestion des données techniques sont au coeur de cette nouvelle démarche.\nCéder ses usines, favoriser la sous-traitance, travailler avec ses concurrents : pour réduire leurs coûts et accélérer le renouvellement des produits, les industriels sont décidément prêts à tout. Alcatel se déleste de plus de quarante de ses usines pour concentrer ses efforts sur le développement logiciel. A l'Isle-d'Abeau, Hewlett-Packard confie la fabrication de ses ordinateurs standards au sous-traitant de l'électronique SCI. Et, dans l'automobile, PSA et Toyota décident de produire ensemble en Europe un petit véhicule à prix réduit. Toutes ces décisions n'ont qu'un seul objectif : renouveler plus vite et à moindre coût les gammes de produits des industriels. Le tout sans perdre le contrôle sur la qualité. Mais, pour réussir, toutes ces initiatives requièrent une organisation " ad hoc ". Autrement dit, des systèmes d'information intégrant la notion de collaboration non seulement au sein de l'entreprise, mais aussi avec ses partenaires. Le monde des progiciels de gestion intégrés se doit de communiquer avec celui des outils de production, des logiciels de gestion de la relation client ou de la chaîne d'approvisionnement. Aujourd'hui, ce dialogue est rendu possible par l'avènement de produits fondés sur les standards de l'Internet. Les systèmes de gestion des données techniques (SGDT) ou PDM (Product Data Management) peuvent recueillir et transmettre des informations provenant de logiciels de conception, de production, de gestion de maintenance, ou encore de bureautique ou de comptabilité. Ce faisant, les systèmes de gestion de données techniques permettent une meilleure circulation des informations émanant des différents services d'une entreprise, voire de ses clients ou de ses fournisseurs. Cette approche autorise une conception synchrone du produit et des procédés de fabrication, qu'il s'agisse de l'assemblage, de la maintenance, ou même du recyclage d'un produit. De quoi en finir avec les allers-retours entre le bureau d'études et les autres départements. Et comprendre plus vite qu'une pièce n'est pas accessible par le robot de montage ou qu'un produit n'est pas recyclable selon les normes en vigueur... Des erreurs qui sont aujourd'hui corrigées lors de la réalisation des prototypes. Mais au prix de délais importants et de coûts supplémentaires. De fait, selon l'éditeur PTC, à peine 20 % des salariés d'une entreprise ont accès aux informations générées par le bureau d'études, alors que près de huit employés sur dix entrent en interaction avec un produit tout au long de son cycle de vie. " Demain, il s'agit de développer une information qui va vraiment définir le produit. C'est-à-dire indiquer les personnes qui sont intervenues dessus et à quel moment, donner le détail de chaque pièce, le moyen d'optimiser l'assemblage, etc. ", explique Olivier Renault, conseil en investissement PDM chez EADS Matra Data Vision.\nSe doter de ce type d'outil pourrait permettre aux entreprises de faire de fantastiques bonds en avant. Selon le groupe suisse Buhler, spécialisé dans l'outillage pour l'industrie alimentaire, la mise en place d'un système de gestion des données techniques connecté au progiciel de gestion intégré de l'entreprise, à ses systèmes de planification de fabrication et de contrôle numérique de la production, devrait réduire de 30 % le délai entre la conception et la livraison d'une machine au client final. Comment une telle progression est-elle possible ? Présent dans de nombreux pays à travers le monde, Buhler a laissé jusqu'à présent coexister différentes méthodes de travail et de suivi de données au sein de l'entreprise. Du coup, les employés perdent du temps à rechercher la bonne information ou la dernière version du plan à utiliser. Même constat chez Brime SAS, un prestataire de services en ingénierie. S'équiper d'un système de gestion des données techniques permet de " gagner en performance sur des projets plus importants, qui exigent des compétences non plus seulement en CAO, mais également en calcul, en design, en électronique ", estime Michel Ohayon, directeur général de Brimesas. Mais, pour atteindre cet objectif, la démarche n'est guère aisée et les difficultés nombreuses. Les logiciels basés sur des systèmes propriétaires ont tout d'abord du mal à communiquer ensemble. " Nous disposons de licences de chaque grand système de CAO, signale Michel Ohayon. Pour être sûr de répondre à la demande, notamment en termes de délais, nous cherchons à éviter des échanges trop fréquents de données de CAO hétérogènes en choisissant le logiciel du client. " Un problème que l'on retrouve chez Airbus. Pour éviter d'avoir à gérer et à supporter les milliers de formats de documents que pourraient lui fournir ses sous-traitants, la société a instauré une charte du travail collaboratif. Celle-ci définit aussi bien les pièces et les matériaux à utiliser que le format des schémas à remettre. " Le but n'est pas de mettre en péril les sous-traitants, mais de gagner du temps en facilitant le dialogue ", précise Eric Bibonne, directeur associé chez EADS Cimpa. Cette filiale d'Airbus a pour mission d'aider les sous-traitants à satisfaire les critères imposés par la charte. " Traduire un document dans la version CAO demandée, former une équipe à l'usage d'un logiciel ou louer des équipements, peuvent faire partie des tâches qui nous incombent. Trop souvent, l'intérêt des éditeurs n'est pas de rendre les logiciels compatibles entre eux, à moins d'une forte intégration ", explique Eric Bibonne. Le deuxième type de difficultés en matière de travail collaboratif provient des " spécificités métiers " de chaque logiciel. Lorsque les produits sont complexes, leur conception implique souvent des expertises en matière d'électronique, de mécanique, d'électricité... Des mondes où chacun dispose de ses propres règles, nomenclatures, langages et méthodes de travail.\nD'importantes perspectives pour les intégrateurs\nDu coup, les outils de conception sont à l'image des métiers dans lesquels ils sont utilisés. " Les grands logiciels de CAO sont tellement généralistes et flexibles que chacun les paramètre selon son métier et ses besoins. Souvent on y copie des règles utilisées par la profession. Et ce sont ces règles qu'il faut harmoniser pour rendre les données partageables ", explique Eric Bibonne. Pour faire travailler des experts sur un référentiel commun, les entreprises vont donc devoir harmoniser l'ensemble. Une tâche qui offre de larges perspectives de développement aux intégrateurs. Frédéric Chambeau, manager chez CSC Peat Marwick, signale que " l'intégrateur est de plus en plus présent pour s'intéresser à la problématique métier. Il doit comprendre comment travaille son client, quelle est la chaîne d'innovation des produits, pour accompagner le changement ". Le troisième type de difficultés en matière de travail collaboratif est sans doute le plus difficile à résoudre. Il s'agit de l'organisation de l'ensemble. Travailler sur un unique document, une maquette numérique, partageable en temps réel, permet en effet de limiter des erreurs liées à la ressaisie d'informations. A la condition " sine qua non " qu'un chef d'orchestre gère l'ensemble. Sans quoi, gare au capharnaüm ! Il faut déterminer les responsabilités de chacun, définir qui a le droit d'intervenir et à quel moment, sur quelle partie du document... Et cela peut prendre du temps. Dans l'aéronautique comme dans l'automobile, il aura fallu parfois plus d'un ou deux ans pour généraliser l'usage des maquettes numériques. Alors même que leur accès était limité aux personnes de l'entreprise, voire de quelques départements. Aujourd'hui, cette démarche s'étend aux partenaires. Peugeot ambitionne de faire intervenir 200 fournisseurs sur sa maquette numérique produit. L'américain General Motors pourrait faire passer le nombre d'utilisateurs de son système de gestion de données technique de 13 500 personnes à plus de 300 000. Les fournisseurs doivent être impliqués le plus en amont possible, tant pour fabriquer le produit que pour concevoir les lignes d'usinage. Objectif : accélérer le cycle de développement des voitures ! Mais ces géants de l'automobile sont conscients du temps qu'il leur faudra pour que la nouvelle organisation soit mise en place. Au moins deux ans ! En attendant que soient réglés ces problèmes, les plateaux physiques, où se réunissent le temps d'un projet des partenaires, ont encore de beaux jours devant eux. Tout comme les centres de visualisation ou les outils de collaboration " virtuels " plus légers : visioconférence, systèmes de messagerie... Il faut dire que ces derniers peuvent permettre d'assurer une transition en douceur vers une plus grande collaboration entre les départements d'une entreprise et avec ses partenaires. Un délai qui devrait se révéler indispensable pour régler les problèmes liés à l'organisation, aux partages des responsabilités et des droits de propriété intellectuelle.\nUne nouvelle manière de travailler...\nDonner un accès aux informations techniques à toutes personnes internes ou externes pouvant intervenir sur le produit au cours de son cycle de vie.\nS'équiper de systèmes de gestion des données techniques, dotés de fonctionnalités collaboratives et basés sur des technologies Web.\n... Aux objectifs ambitieux\nLimiter les erreurs de conception pouvant pénaliser la fabrication, mais aussi la maintenance ou la commercialisation d'un produit.\nRéduire les temps et les coûts de développement.\nLES SGDT SUSCITENT DES CONVOITISES\nLe terme SGDT (système de gestion des données techniques) n'a décidément plus la cote. C'est désormais de PLM (Product Life Cycle Management), de CPDM (Collaborative Product Data Management) ou de PDM (Product Data Management) dont parlent les éditeurs... Dans le domaine de la gestion des données techniques, on recense à peu près autant de sigles qu'il y a d'acteurs. Pourtant, ces sigles recouvrent tous la même notion : recueillir et gérer l'ensemble des informations liées à un produit et à son cycle de vie. Autrement dit, fédérer les données issues des logiciels de conception assistée par ordinateur, de gestion de la production, ou encore de maintenance, etc. " Du coup, le positionnement des SGDT devient de plus en plus ambigu ", signale Michel Théron, directeur de MT Consulting. " Dès lors que l'on parle de process, de nomenclatures et d'approvisionnement, on entre de plein fouet dans les compétences des éditeurs de progiciels de gestion. " D'où la foire d'empoigne à laquelle on assiste actuellement. Evalué à environ 2 milliards de dollars dans le monde, le marché des logiciels et des services liés aux SGDT attire des acteurs de tous horizons. En premier lieu, les grands éditeurs de la CAO : Dassault Systèmes, avec ses solutions Enovia et Smarteam, PTC avec WindChill, et UGS/SDRC avec les produits i-man et Metaphase. Face à eux, SAP a clairement fait savoir que le PLM était l'une de ses priorités majeures. L'éditeur allemand devrait être suivi dans sa démarche par Oracle, Baan ou même i2. Parallèlement, quelques sociétés de taille plus modeste, comme Matrix One, Agile Software ou le français Lascom, s'affirment sur le créneau. Mais combien de temps pourront-elles rester indépendantes ? A long terme, ce mouvement de convergence entre l'informatique industrielle et l'informatique de gestion risque surtout de profiter aux intégrateurs. " A force de vouloir tout offrir, les systèmes d'information risquent de devenir d'énormes usines à gaz pour le plus grand bonheur des SSII, signale Michel Théron. Ce n'est pas un hasard si EDS a acheté UGS et SDRC. L'américain veut concurrencer IBM Global Services sur ce marché. A l'opposé, SAP et PTC cherchent, eux, à s'implanter sur le marché des services liés aux PLM. " Un secteur lucratif, estimé par IBM à environ 22 milliards de dollars dans le monde en 2005.\nDécathlon réduit ses délais de développement\nPour accélérer le renouvellement de ses produits, le distributeur d'articles de sport a déployé un logiciel de gestion des données techniques dans l'ensemble de l'entreprise. Aujourd'hui, il teste l'extension du système auprès de sous-traitants.\nDécathlon se veut tout autant un fabricant qu'un distributeur d'articles de sport. Chaque année, la société renouvèle et gère la production de quelque 6 000 nouveaux produits. Plus de 130 personnes travaillent dans un bureau d'études dont la mission consiste à rédiger des cahiers des charges pour des sous-traitants. Une tâche d'autant plus complexe que Décathlon distribue une large gamme de produits allant des T-shirt aux barres de céréales, en passant par les tentes ou les vélos. Du coup, le distributeur se trouve confronté à des problématiques industrielles très diverses. " Les cycles de vie varient de trois mois à trois ans. Les méthodes de travail changent selon les processus industriels. Et les concepteurs utilisent différents logiciels de CAO ", explique Nicolas Roucou, directeur du bureau d'études et de développement chez Décathlon. La coexistence de tous ces outils de conception ne facilite pas le dialogue entre les différents acteurs d'un projet, qu'ils soient à la conception, au marketing, ou encore au service des achats. Aussi, pour parer à cet inconvénient, Décathlon a investi dans un système de gestion des données techniques. Le fabricant d'articles de sport a opté pour la solution i-man d'UGS et a choisi de se faire aider par l'intégrateur CSC Peat Marwick pour réaliser le paramétrage. Dans le même temps, le distributeur a remis à plat sa gestion des coûts et des délais lors des phases de développement. " Le logiciel n'est qu'un outil et son efficacité repose avant tout sur l'organisation et la façon de gérer un projet ", poursuit Nicolas Roucou. Or, jusqu'à présent, le développement des produits n'était pas optimisé, les responsabilités de chacun étant souvent trop diffuses et le traitement des dossiers trop séquentiel.\nUn partage d'informations source d'innovations\nEn donnant à tous la possibilité de travailler sur un référentiel de données commun, Décathlon a voulu changer la donne. Il a permis aux équipes projet de se réunir plus fréquemment, et ce, quelle que soit leur répartition géographique. Auparavant, ces dernières ne se rencontraient que lors des revues de projets, une fois réalisé le prototypage du produit. Aujourd'hui, les équipes peuvent dialoguer autour d'une maquette numérique tout au long de la conception. Un excellent moyen de prévenir les surcoûts ou les erreurs de marketing liées à une mauvaise conception. Ainsi, un responsable de la logistique peut, par exemple, avertir le bureau d'études que l'usage de tel matériau imposera un coût plus élevé à la livraison. " Grâce au partage intensif de l'information, nous diminuons considérablement le nombre des itérations entre chaque service. Ce qui a pour incidence de réduire fortement les cycles et les coûts de développement, précise Nicolas Roucou. Sans compter que cette façon de travailler est source de nombreuses innovations. " Pour autant, mesurer les gains apportés par ce type d'outils reste difficile. " Il existe trop d'effets indirects qui permettent de gagner en productivité. Notre objectif, en moyenne, est de gagner entre 20 et 30 % sur le temps de développement ", poursuit-il. Le système a été testé auprès d'une trentaine d'utilisateurs en juillet 2000 sur des projets de lancement de maillots de bain ou de cannes à pêche à moulinet... Ce n'est que depuis juillet 2001 que 700 personnes accèdent au système. " Une seule journée de formation a été utile, car l'outil est très intuitif. Le plus long a été de définir les responsabilités et les droits d'intervention de chacun ", signale Nicolas Roucou. Cet objectif atteint, Décathlon mobilise toutes ses forces pour étendre ce système aux sous-traitants. Un lunetier, un fabricant de chaussures et un industriel du textile ont actuellement accepté de jouer le jeu de l'entreprise étendue... Mais à petits pas, car une foule de problèmes sont encore à résoudre. Quid de la propriété intellectuelle ? De la sécurité des données et des droits d'intervention des sous-traitants ? Et ce alors même que les problèmes de compatibilité entre les systèmes d'informations des partenaires ne sont pas encore résolus... C. A.\nPermettre aux 130 personnes du bureau d'études de partager des fichiers CAO avec les différents services de l'entreprise.\nAccélérer la mise sur le marché des produits, tout en respectant les contraintes de coûts et de qualité.\nCréer un référentiel de données commun.\nAméliorer le dialogue avec les sous-traitants.\nLa mise en place d'un système de gestion des données techniques favorisant le travail collaboratif en dehors de l'entreprise.\nLa réorganisation des processus de décisions internes.\nLe déploiement sur la durée.\nRENAULT PASSE DE LA MAQUETTE À L'USINAGE NUMÉRIQUE\nLa direction de la mécanique de Renault a déployé un système de gestion numérique remontant toute la filière de production : du design à l'usinage des moteurs.\nEn l'espace de deux ans, la direction de la mécanique de Renault aura accompli une petite révolution interne. Elle aura troqué Euclid, le système de conception assistée par ordinateur développé par Matradatavision, pour Catia, et retenu Enovia, de Dassault Systems, pour assurer la gestion de données des maquettes numériques. Le tout en se lançant dans des tests d'usinage numériques. " Pour gagner en réactivité, il faut préparer la fabrication du produit au moment où on le conçoit. Cela exige que les éléments du système d'information communiquent entre eux. Pour nous affranchir des problèmes d'interface, nous avons donc choisi le même fournisseur ", explique Alain Jordan, directeur du projet IAO (ingénierie assistée par ordinateur) au sein de la direction de la mécanique de Renault. " A lui ou à l'intégrateur d'assurer une gestion cohérente des outils. " Dans le même temps, le constructeur d'automobiles a revu l'ensemble de ses méthodes de travail. Résultat : un délai de développement des boîtes de vitesses et des moteurs de vingt-quatre mois au lieu de quarante-huit il y a deux ans. " Pour réussir, il a fallu s'organiser en projet et travailler de manière transversale avec les services et les départements, signale Alain Jordan. Mais, grâce à la maquette numérique, les équipes ont une meilleure visibilité sur le devenir de leur travail. " Pour faire fonctionner l'ensemble, Renault a néanmoins dû faire un effort considérable en matière de formation. Le constructeur a mis en place, en 1999, un centre de formation intégré afin de permettre à plus de 2 000 salariés de maîtriser des outils aussi complexes.\nUn élément décisif de réactivité\nEn outre, la direction de la mécanique a dû définir les responsabilités et les droits d'intervention de chacun. Aujourd'hui, tous les sites français de la direction de la mécanique collaborent au travers de maquettes numériques, mais pas ses partenaires. Contrairement à PSA. " Voilà longtemps que nous échangeons des informations numériques avec nos partenaires, poursuit Alain Jordan. Leur donner accès à la maquette numérique est un des enjeux essentiels de la relation client-fournisseur. Mais il faut avancer prudemment, éviter que tout le monde intervienne en dépit du bon sens. C'est d'autant plus difficile que la maquette numérique vit dynamiquement et supporte difficilement des procédures de validation. " Pour l'instant, la direction de la mécanique mise plutôt sur les systèmes d'usine numérique. " Ce type d'outil peut nous permettre de déceler des erreurs très tôt et nous faire gagner un temps considérable ", s'enthousiasme Alain Jordan. Une première expérience a lieu sur le site de l'usine de Cléon, en Normandie, dans le domaine de l'usinage de culasses. Le logiciel peut simuler le changement de robots, la modification des lignes d'usinage, et autorise une programmation plus rapide de celles-ci. Un facteur considéré comme un élément décisif de réactivité par la direction de la mécanique. C. A.\nGagner en réactivité en préparant la fabrication du produit dès la phase de conception.\nPermettre une meilleure collaboration entre les différents services de la direction de la mécanique.\nS'équiper des logiciels de CAO, de gestion des données techniques et d'usine numérique d'un unique fournisseur.\nMettre en place un centre de formation pour assurer celle de 2 000 salariés.\nPrendre le temps de définir les responsabilités de chacun.


CANVIO AEROCAST | Hyde Park\nrédaction / 21 février 2015\nGrâce au disque dur sans fil Canvio AeroCast de Toshiba, tous vos contenus sont stockés en un même emplacement, prêts à être partagés avec toute votre famille. Vous pouvez utiliser le disque dur Canvio AeroCast pour sauvegarder jusqu’à 1 To de vos contenus favoris, ou vous en servir comme centre multimédia compact, accessible simultanément à partir de six appareils, smartphone, tablette ou PC portable. Le tout sans aucun branchement ! Le Canvio AeroCast crée son propre réseau LAN sans fil pour interagir avec les différents appareils : vous n’avez même pas besoin d’être connecté à Internet pour accéder à son contenu.\nGrâce au disque dur sans fil Canvio AeroCast, accédez à tous vos contenus favoris à partir de tous vos appareils préférés. Vous avez besoin d’un centre multimédia pour transférer les derniers films sur un appareil mobile ? Ou encore un système pratique pour sauvegarder toutes vos données mobiles ? Compact et discret, le disque dur Canvio AeroCast vous permet de stocker jusqu’à 1 To, sans avoir à brancher des câbles ou à vous connecter à Internet.\nLe Canvio AeroCast peut être connecté simultanément à six appareils : tous les membres de la famille peuvent accéder aux contenus qu’ils souhaitent à partir de l’appareil de leur choix. Smartphone, tablette ou PC portable familial, chacun peut profiter pleinement de tous les contenus multimédias du foyer, regarder des photos ou le dernier film ajouté à la vidéothèque, sans avoir à être connecté à Internet.\nL’emplacement pour carte SD intégré du Canvio AeroCast permet des sauvegardes automatiques : si vous activez cette fonctionnalité, toutes vos photos et vidéos sont sauvegardées automatiquement dans le répertoire utilisateur sélectionné dès que vous insérez une carte SD.\nGrâce à l’autonomie de sa batterie, le Canvio AeroCast vous accompagne dans tous vos déplacements. Vous pourrez partager vos souvenirs avec votre famille et vos amis, enregistrer et partager des fichiers multimédias, et les transférer d’un appareil à l’autre pendant 5 heures sans avoir à recharger la batterie ni à brancher le disque dur.\nL’application Canvio AeroCast est rapide et simple à utiliser, et est compatible avec les systèmes d’exploitation iOS et Android. La navigation dans l’interface est très simple ; elle permet de transférer des contenus et de les partager d’un appareil à l’autre. Vous pouvez également afficher des aperçus d’images, rechercher des contenus selon différentes méthodes, ou encore afficher des fichiers et des contenus multimédias à l’aide de quelques boutons.\nLe mode Internet Pass-Thru permet d’accéder à Internet alors que vous êtes toujours connecté au Canvio AeroCast. Vous n’avez pas besoin d’ajuster votre connexion lorsque vous regardez un film ou montrez des photos de vacances à des amis.\n21 février 2015 in High-Tech. Tags:bleutooth, CANVIO AEROCAST, disc dure, disque, dure, externe, ios, mac, pc, Toshiba, wifi, windows 10, xp\n← CLITOLOGIE De : Jordan LAROUSSE et Samantha SADE\nHONTE AU Japon – A DIFFUSER EN MASSE ! →


Château Léoube, Rosé de Léoube : la star des rosé de Provence !\nCHÂTEAU LÉOUBE - ROSÉ DE LÉOUBE 2016\n100% Fruité Délicat Généreux\nLe nez frais et complexe : un mélange de fruits exotiques et à chair blanche mêlé aux arômes d’épices légères. La bouche est souple et élégante sans pour autant manquer de vivacité un vin structuré et complet, équilibré.+ d'avis\nUn rosé synonyme de plaisir, de toutes les saisons et de tous les instants.\nCouleur claire et délicate.\nNez frais et complexe, fruits exotiques mêlés à des arômes d'épices légères.\nLa bouche est souple et élégante.\nLe nez frais et complexe : un mélange de fruits exotiques et à chair blanche mêlé aux arômes d’épices légères. La bouche est souple et élégante sans pour autant manquer de vivacité un vin structuré et complet, équilibré.\nUn rosé élégant, complet, fruité et délicat, il se déguste en toutes circonstances, et se marie à merveille sur une cuisine méditerranéenne, il nous a tous conquis.\nNiché dans une frange littorale bénie des dieux, au coeur de l'un des plus beaux sites protégés d'Europe, le terroir du domaine Léoube, unique en son genre, allie l'élégance des grands crus à l'authenticité d'un terroir passionément préservé. En bordure de mer, face aux îles d'Hyères sur la commune de Bornes les Mimosas, comblés par l'alliance ciel, terre et mer. La baie de Léoube paradisiaque donne naissance à des vins très équilibrés, issus d'une culture viticole bio savament conjuguée aux éléments naturels.


Amazon Kindle Paperwhite : -31% sur la liseuse pour les Prime Day - Le Parisien\nAmazon Kindle Paperwhite : -31% sur la liseuse pour les Prime Day\nA l’occasion de son Amazon Prime Day, l’enseigne sort ses plus belles promotions, notamment sur ses produits, et propose ainsi 31% de réduction sur le Kindle Paperwhite, soit la liseuse à 89,89 euros au lieu de 129,99 euros.\nLe 15 juillet 2019 à 00h25, modifié le 15 juillet 2019 à 08h16\nL'Amazon Prime Day 2019, c'est le bon moment pour profiter d'offres exceptionnelles chez le cybermarchand, notamment sur ses propres produits, mis à l'honneur. On retrouve ainsi la liseuse Kindle Paperwhite parmi les objets proposés en promotion. Le modèle mis en avant est le Kindle Paperwhite 8 Go de stockage, avec connexion WiFi. Fine et légère, avec un écran 300ppp sans reflets, la liseuse d'Amazon permet une lecture comme sur du papier, même en plein soleil. Et pour le Prime Day, une remise de 3% est appliquée sur le Kindle Paperwhite, soit la liseuse à 89,99 euros au lieu de 129,99 euros.\nA LIRE AUSSI>>Amazon Prime Day : toutes les offres et ventes flash en direct ce lundi\nEn plus de son écran sans reflets, le Kindle Paperwhite offre également une résistance à l'eau selon la norme IPX8 : vous pouvez désormais lire sans risque au bord de la piscine, à la plage, ou encore dans votre bain. La luminosité de l'écran est évidemment réglable, pour s'adapter à toutes les conditions de lecture, et la batterie vous permet de lire pendant des semaines. Enfin, notez que les abonnés au service Amazon Prime ont accès à des centaines de livres électroniques gratuitement (jeunesse, polars, romans, etc), grâce au service Prime Reading, inclus dans leur abonnement Amazon Prime.\nL'Amazon Prime Day est l'occasion pour Amazon de fêter son anniversaire, tout en récompensant les abonnés à son service Prime, leur proposant de nombreuses promotions sur tous les rayons. N'hésitez pas à tester, le premier mois est gratuit !\nRetrouvez ici ce bon plan Amazon Prime Day\nA lire aussi>> Amazon Prime Day : dates et meilleures offres des super-soldes Amazon\nNotre guide spécial Amazon Prime Day 2019


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Un serment solennel, deuxième partie | MAGIC: THE GATHERING\nUn serment solennel, deuxième partie\nPosted in Making Magic on 4 Janvier 2016\nNous avions quitté notre intrépide équipe de création Le serment des Sentinelles alors que nous venions d'apprendre que la deuxième extension du bloc La bataille de Zendikar avait été construite autour de Kozilek, un titan eldrazi que tout le monde pensait disparu du plan de Zendikar. En fait, il s'était enfoui profondément et revenait aider son congénère Ulamog. L'équipe a eu l'idée de représenter la capacité de distorsion de la réalité de Kozilek par un coût nécessitant du mana incolore. Cela nous a fait concevoir un nouveau symbole pour le mana incolore et créer un nouveau terrain de base, la lande.\nLe problème était que l'histoire ne parlait pas seulement de Kozilek. C'était aussi l'extension où un groupe de Planeswalkers allait s'assembler pour combattre des menaces comme les Eldrazi. L'équipe de création devait également représenter cet aspect de l'histoire, chose qu'elle n'avait pas réalisée avant d'avoir sérieusement entamé le processus de création. Aujourd'hui, je vais vous raconter comment elle a accompli cet exploit.\nDès la réunion suivante (après que l'équipe de la marque nous a demandé de mettre en valeur le nouveau super groupe), Ethan est venu nous annoncer le nouvel objectif pour l'équipe de création. L'extension serait toujours consacrée à Kozilek, mais nous devions en outre avoir des éléments mécaniques exprimant la formation des Sentinelles. Nous nous nous sommes creusé les méninges pour déterminer ce que cela pourrait signifier :\nDes mécaniques qui impliquaient une coopération entre joueurs\nDes mécaniques qui récompensaient les combinaisons\nDes mécaniques d'accumulation\nDes mécaniques qui permettaient aux créatures de s'entraider\nLe lien commun que nous avons découvert était double. Déjà, nous aimions l'idée qu'un groupe, de joueurs ou de créatures, crée une relation bénéfique entre ses membres. Ensuite, nous avons considéré que la formation d'une équipe était symboliquement représentée par l'accumulation et une puissance accrue. C'est avec ça que nous avons commencé.\nTrès couramment, un brainstorming pour créer de nouvelles mécaniques commence par les suggestions les plus « délirantes ». Suivre les voies habituelles pour la énième fois vous fera seulement réitérer les mêmes mécaniques, mais un nouveau départ vous permet d'explorer des idées que vous n'avez peut-être encore jamais visitées.\nC'est pour cela que nous avons commencé par explorer une mécanique qui vous permettait d'aider un autre joueur. Il y a longtemps, Unglued avait été la première extension de Magic à utiliser cette marge de création, avec un cycle de cinq cartes prenant en compte des joueurs autres que votre adversaire.\nMagic est un jeu multijoueurs, mais nous avons toujours rédigé les cartes à bord noir de façon qu'elles fonctionne dans un contexte à deux joueurs. Ainsi, nous avons évité de mettre des mots comme « équipier » dans le texte de règles. Mais cette nouvelle extension allait être consacrée à la formation d'une équipe. Peut-être pouvions-nous ici faire entorse aux règles pour renforcer ce thème.\nBien entendu, nous ne voulions pas non plus publier des cartes à bord noir qui n'aient aucune utilité dans une partie à deux joueurs. Alors, comment pouvions-nous suggérer des équipiers de façon pertinente sans rendre la carte inutilisable dans un duel traditionnel ?\nLa solution a été de trouver comment s'intéresser à quelque chose qui permettrait la participation des équipiers sans qu'ils soient forcément nécessaires. Qu'est-ce qui répondait précisément à cette description ? Après quelques débats, il est devenu clair qu'une des solutions les plus simples impliquait d'intervenir au niveau du lancement des sorts. Après tout, tous les joueurs lancent des sorts. Ari a suggéré une carte qui s'intéressait d'une manière quelconque au fait qu'un sort avait déjà été lancé pendant le même tour. Il pouvait tout aussi bien avoir été lancé par vous-même ou un équipier. Il est intéressant de remarquer que nous avions exploré cette mécanique—sans sa partie équipier—pendant la conception d'Odyssée, il y a très longtemps. (Ari l'ignorait ; plus ça va, plus j'observe des cas où deux personnes ou deux groupes différents aboutissent parallèlement à la même conception.)\nLa grande question était de savoir précisément comment le sort était affecté par un autre sort lancé précédemment. Nous avons joué avec l'idée que cela améliorait le sort, soit en lui faisant avoir un effet plus important ou peut-être en lui ajoutant un effet synergique. Au bout du compte, nous avons conclu qu'il était plus important de s'assurer de pouvoir le lancer. Après tout, dans une partie à deux, c'était vous qui lanciez l'autre sort et vous n'aviez par conséquent pas beaucoup de mana. Cela nous a décidé à faire de l'avantage un coût réduit.\nLe déferlement a été un peu controversé à cause de l'inclusion du mot « équipier » dans le texte de rappel de la capacité. La position de l'équipe de création était la suivante : pour donner une identité aux extensions, une partie du travail consiste à trouver des points de départ pour partir dans de nouvelles directions. Certes, nous ne voulions pas commencer à utiliser le mot « équipier » dans chaque extension, mais comme celle-ci était spécialement consacrée à la formation d'une équipe, nous nous sommes dit que ce serait un compromis acceptable. Nous avons bien précisé à l'équipe de développement que la mécanique fonctionnait même si on enlevait la partie équipier, ce qui lui permettrait de la tester, et que si elle trouvait l'inclusion d'« équipier » trop problématique, il serait facile de faire marche arrière plus tard.\nInclure cette mécanique a eu également un autre effet secondaire : nous avons décidé qu'il serait thématiquement amusant de mettre en avant le format Troll à deux têtes à la sortie de l'extension Le serment des Sentinelles. Les mécaniques comme le déferlement qui font référence à des équipiers sont rares alors, dans le cadre du thème plus vaste qui était notre objectif, nous avons suggéré que le Jeu Organisé allait pouvoir apporter son soutien à quelques parties de Troll à deux têtes. La création et le développement ont donc testé l'extension en Troll à deux têtes, chose que nous ne faisons pas d'ordinaire.\nJe suis content de pouvoir dire que lorsque le soufflé est retombé, il a été conclu que les intuitions de la créa avaient été correctes et décidé que l'élément équipier resterait attaché à la mécanique du déferlement.\nNous avons ensuite commencé à explorer l'idée de voir vos créatures s'entraider. Il a vite été signalé que les Sentinelles étaient un rassemblement de Planeswalkers, alors peut-être pouvions-nous aussi trouver comment les aider. Nous savions que juste aider les planeswalkers n'était pas ce que nous faisions d'habitude au niveau des communes, mais c'était ce dont on avait besoin—ce qui nous a amené également à aider les créatures.\nNous sommes partis de l'idée de trouver un moyen qui permettrait à un joueur aussi bien d'aider les créatures que les planeswalkers, et nous avons compris que l'aide pouvait être de plusieurs catégories :\nVous pourriez faciliter l'arrivée des créatures/planeswalkers sur le champ de bataille\nVous pourriez rendre les créatures/planeswalkers plus puissants sur le champs de bataille\nVous pourriez protéger les créatures/planeswalkers, rendant ainsi plus difficile à vos adversaires de s'en débarrasser\nLe déferlement était déjà une mécanique à coût alternatif, alors la première option ne nous intéressait pas. Nous pensions également que la troisième paraissait plus indirecte que la deuxième, dans la mesure où prévenir les blessures n'était pas aussi clair et net qu'un soutien direct. Ensuite, il fallait savoir comment nous pouvions aider à la fois les créatures et les planeswalkers. Les planeswalkers posaient un problème plus complexe, alors on a commencé par eux. Les planeswalkers présents sur le champ de bataille s'intéressaient principalement à la loyauté. Une façon évidente de les aider serait de leur en donner davantage. Le hic, cependant, était que les créatures n'en ont pas.\nOn a fait un pas en arrière et on a réfléchi à la loyauté de façon plus abstraite. Les planeswalkers ont une ressource représentée par un marqueur. Les créatures pourraient donc par exemple faire pareil grâce à des marqueurs +1/+1. La mécanique de la prolifération nous avait appris qu'il était possible de lier les marqueurs +1/+1 à la loyauté en nous intéressant aux marqueurs. Dans la mesure où l'ambiance d'entraide était ce qu'on recherchait, cette mécanique pourrait peut-être ajouter des marqueurs—de loyauté pour les planeswalkers et +1/+1 pour les créatures.\nNous avons exploré différentes options, mais avons fini par décider d'en faire une action mot-clé. Sur un sort, cette action pouvait être un effet d'« arrivée sur le champ de bataille », partout où nous pensions que c'était logique au niveau ambiance et que cela fonctionnait le mieux. Alors que nous tentions de créer une atmosphère de travail d'équipe (soutenir s'appelait au départ le travail d'équipe), nous aimions l'idée de devoir répartir vos marqueurs entre plusieurs créatures et planeswalkers si vous en distribuiez plus d'un. De cette façon, vous ne misiez pas tout sur une créature mais vous amélioriez toute votre équipe.\nLa mécanique est passée de la création au développement et au départ, tout s'est bien passé. Cependant, plus tard, il s'est avéré que mettre des marqueurs « loyauté » sur des planeswalkers posait un certain nombre de problèmes au développement. Le processus était si avancé que nous n'avions plus le temps de revenir en profondeur sur la mécanique, et la seule option a donc été de supprimer l'aspect de la capacité accordant de la loyauté. Heureusement, cette modification a eu très peu d'impact sur le Limité, là où la mécanique était plus importante.\nInterlude : modifier encore le statu quo\nAvant de pouvoir poursuivre mon histoire, je dois d'abord vous parler d'un autre obstacle pour l'équipe de création de l'extension Le serment des Sentinelles. (Au cas où je ne l'aurais pas déjà exprimé clairement, l'équipe de création s'est retrouvée confrontée à bien plus de problèmes qu'une équipe moyenne de petite extension.) Magic a maintenant 22 ans, et tout fonctionne depuis longtemps à un certain rythme. Depuis Magic Origines, nous avons procédé à de profondes modifications afin de casser ce rythme et tenter de nouvelles expériences. Au lieu d'un bloc par an, nous en faisons deux. Au lieu de trois extensions par bloc, il n'y en a plus que deux. Les éditions de base n'existent plus. Nous avons redoublé d'efforts pour notre histoire et créé de toutes nouvelles façons de la raconter et de l'exprimer dans les cartes. Laissez-moi vous dire qu'une fois que vous avez opéré des changements aussi radicaux, vous n'avez plus peur de rien.\nAu fil des ans, quelle est la demande que l'on nous a le plus souvent faite sur les petites extensions ? Vous devinez ? La réponse, c'est que les joueurs veulent vraiment profiter davantage de l'extension à sa sortie. On a changé le nombre de boosters avec lesquels jouer lors de l'avant-première, mais le public voulait quelque chose de plus substantiel. Pourquoi les drafts avec une petite extension ne pourraient-ils pas utiliser deux boosters de la petite extension et seulement un de la grande ? Pourquoi ne pourrait-il pas utiliser plus de nouvelles cartes ?\nSourdrepeau | Illustration par Michael Komarck\nNous avons ignoré cette suggestion pendant des années car nous pensions que la sélection plus réduite de cartes conduirait à une expérience de draft moins solide. Mais, au nom du changement, nous avons enfin décidé de revenir sur nos hypothèses. Nous avons remplacé « Devrions-nous faire ça ? » par « Qu'aurions-nous à changer si on faisait ça ? ». Les équipes de création et de développement sur Le serment des Sentinelles ont passé du temps sur ce problème et ont ensuite suggéré plusieurs solutions pour y remédier correctement. Une d'entre elles était d'augmenter la taille de l'extension. Une autre préconisait d'être un peu plus proactif quand on voulait s'assurer que la nouvelle extension faisait évoluer la façon de jouer de certains éléments du bloc. Cette dernière prendra toute son importance dans un instant. Heureusement, nous pensons avoir réussi—et à l'avenir, les petites extensions se drafteront comme suit : petite extension/petite extension/grande extension.\nLa découverte des cohortes\nL'équipe de création essayait de se montrer plus proactive quant à la modification d'éléments du bloc. Les mécaniques à l'ambiance Ulamog cédaient la place aux mécaniques Kozilek, et le camp des Eldrazi subissait un changement fondamental. Cela signifiait que l'équipe de création devait faire la même chose pour le camp Zendikari. Pour y parvenir, le plan était d'introduire une nouvelle mécanique mot-clé d'allié.\nL'équipe a expérimenté avec de nombreuses conceptions différentes mais a fini par adopter ce que nous avons appelé le « breakthrough ». C'était une mécanique qui disait : « À la fin du combat, si un de vos alliés a infligé des blessures à un adversaire, DÉCLENCHEZ L'EFFET ». Elle visait à montrer les alliés devenir agressifs dans leur lutte contre les Eldrazi, et elle s'est donc davantage orientée vers le combat.\nElle est arrivée au développement, mais c'est là qu'il a été conclu qu'elle incitait trop lourdement à l'agression. Les alliés dans La bataille de Zendikar avaient déjà été plutôt agressifs, et il y avait une volonté de trouver une mécanique d'allié susceptible d'orienter la stratégie dans une nouvelle direction pour lui donner une dimension supplémentaire sans être agressive. Comme cela est souvent le cas dans le développement quand il lui faut une nouvelle création, une mini-équipe a été formée, dirigée par Ethan Feisher, et son objectif a été de découvrir une mécanique donnant aux alliés une nouvelle direction.\nCette équipe a sorti un certain nombre d'options, mais celle que le développement préférait était la cohorte. La cohorte est un mot de capacité sur les créatures nécessitant d'engager la créature concernée et un allié. Cette mécanique se basait sur des conceptions tirées de Carnage, qui nécessitaient d'engager un certain nombre de cartes d'un type de créature particulier.\nL'idée de cette mécanique était de représenter les alliés en pleine coopération, et elle donnait un peu plus l'impression d'une combo encourageant l'accumulation plutôt que l'agro total. En outre, dans la mesure où chaque effet pouvait être différent, la mécanique pouvait soutenir diverses stratégies.\nIl est intéressant de noter qu'essayer de choisir la meilleure façon de la représenter a été le principal point de friction. La conception d'origine copiait les cartes de Carnage et se contentait de dire : « Engagez deux alliés que vous contrôlez. » Le souci était que de nombreux joueurs ne comprendraient peut-être pas si on pouvait se servir de la cohorte pour engager une créature au tour où on la lance. (Oui, c'est possible, mais seulement pour une capacité de cohorte d'un allié différent ; le mal d'invocation empêche l'utilisation d'un symbole d'engagement, mais pas l'engagement d'un permanent en tant que coût.) Les équipes de rédaction et de développement ont essayé différentes versions et ont fini par adopter celle où il s'agit d'une capacité d'engagement nécessitant l'engagement d'un allié.\nLa dernière pièce du puzzle a été ma plus grande contribution à l'extension. Nous évoquions la manière de représenter la formation d'une équipe, et je me suis subitement souvenu d'une BD de ma jeunesse : la Ligue de Justice. C'est le plus gros groupe de super-héros de l'univers de DC Comics et, au fil des années, tous les principaux super-héros de l'éditeur en ont fait partie : Superman, Batman, Wonder Woman, Flash, Green Lantern et les autres. J'ai toujours été un énorme fan de la Ligue, et j'ai tout fait pour en lire tous les anciens numéros.\nL'équipe d'origine comprenait sept membres et en accueillait un nouveau de temps en temps. Lors de l’inclusion d’une nouvelle recrue la BD finissait généralement avec leur serment de défendre les principes de l'équipe. J'aimais cette imagerie et je me suis dit que faire prêter serment à nos personnages serait un bon visuel. Mécaniquement, je pensais que nous pourrions faire un cycle de cartes de serment représentant qui rejoignait précisément l'équipe. Cela pourrait également se révéler utile à l'avenir, à mesure que d'autres Planeswalkers se joindront aux Sentinelles.\nLa question était de savoir comment nous pouvions mécaniquement représenter les serments. Je savais que nous voulions que les noms soient du type « Le serment de PLANESWALKER », ce qui à mon sens impliquait que ce seraient des enchantements étant donné qu'ils paraissaient permanents. Nous avons donné un bon effet d'arrivée sur le champ de bataille à chaque serment afin de garantir qu'il vaille la peine d'être joué, et nous avons accordé une capacité statique à chacun, susceptible de bénéficier à vos autres planeswalkers.\nDans notre version d'origine, la capacité statique accordait une nouvelle capacité de loyauté à vos planeswalkers, mais le développement a fait remarquer que cela les rendrait tous plus similaires et créerait de la répétition. De plus, ils seraient difficiles à équilibrer, et si nous voulions que cette capacité prête de nombreux serments à l'avenir, notre marge de création serait étroite. Au bout du compte, il a été décidé d'élargir un peu la capacité statique et de la faire venir en aide aux planeswalkers de différentes façons. D'ailleurs, le cycle n'est pas à proprement parler complet, dans la mesure où seules quatre couleurs sont représentées. S'associer aux Sentinelles n'intéressait aucun Planeswalker aligné sur le noir. (Ob Nixilis étant le seul candidat sur Zendikar, et ce n'est pas vraiment un joueur en équipe.)\nLe dernier changement opéré par le développement a été de rendre les serments légendaires, à la fois pour leur permettre de donner plus de puissance aux cartes et pour les empêcher de s'agglutiner sur le champ de bataille. Je vous révèle à présent Le serment de Gideon :\nC'est tout ce que j'ai pour aujourd'hui. Comme toujours, votre feedback au sujet de cette rubrique et de la nouvelle extension m’intéresse beaucoup. Vous pouvez m'envoyer un e-mail ou me contacter sur l'un de mes réseaux sociaux (Twitter, Tumblr, Google+ et Instagram).\nRejoignez-moi la semaine prochaine où je vais commencer à raconter des histoires sur l'extension carte-par-carte.\nD'ici là, puissiez vous trouver des équipiers.\n« En route pour le travail n°292—Les dragons de Tarkir, quatrième partie »\nCe podcast est la quatrième partie d'une série de six sur la création de Les dragons de Tarkir.\n« En route pour le travail n°293—Les dragons de Tarkir, cinquième partie »\nCe podcast est la cinquième partie d'une série de six sur la conception de Les dragons de Tarkir.\nEpisode 290 Dragons of Tarkir, Part 3 (26.8 MB)\nEpisode 289 Dragons of Tarkir, Part 2 (20.5 MB)


Publié le 24 septembre 2021 à 13:00 par Baptiste Régnard\nAvez-vous une bucket list, une liste de fantasmes que vous souhaitez réaliser dans votre vie ? Découvrez les fantasmes masculins les plus courants et faites notre test pour savoir quel est votre plus grand fantasme !\nEt si réaliser vos fantasmes devenait l'un de vos objectifs de vie ? C'est le principe de la "bucket list" un terme anglais pour désigner cette volonté d'accomplir l'ensemble de ses fantasmes, même les plus secrets. Bien évidemment, les plus courants sont des fantasmes sexuels. Et pour avoir une vie sexuelle riche et épanouie, vous pourriez être tenté d'établir votre "bucket list" et de cocher petit à petit les cases comme des objectifs.\nRapportée par Metro UK, la marque de lubrifiants américaine Pjur a ainsi réalisé un sondage auprès de 2000 personnes (sexuellement actives) et a mis en lumière que 64 % d'entre eux avaient une "bucket list" d'objectifs sexuels. On vous propose ici de découvrir le top 10 des fantasmes masculins.\nVoiture, dans l'eau, et sodomie\nParmi les fantasmes les plus courants chez les hommes, c'est faire l'amour dans une voiture qui occupe la première place. Combiner une belle voiture et une belle partenaire, c'est effectivement un joli mariage. En deuxième position, on retrouve le fait de faire l'amour dans l'eau. Océans, piscines... La sensation est agréable et le romantisme est au rendez-vous ! On complète évidemment le podium avec la sodomie. Le sexe anal fait souvent fantasmer les hommes par son côté interdit et moins courant qu'une pénétration classique.\nCoup d'un soir, sextoys et plan à 3\nVient ensuite le célèbre coup d'un soir. Aussi excitant qu'expéditif, le coup d'un soir reste une valeur sûre dans le monde des fantasmes. Comme dit le proverbe, loin du coeur....loin des problèmes ! La 5ème place est occupée par les sextoys. À utiliser avec votre partenaire, sur elle ou sur vous, ou les deux. Leur nombre et leur variété vous permettront de faire travailler votre imagination. Et pas que...\nUn grand classique occupe la 6ème place : le plan à 3. Deux hommes et une femme, deux femmes et un homme, vous avez le choix. Mais visiblement, les hommes sont séduits par la perspective de partager leur vie sexuelle à plusieurs. Sûrement par sens du collectif. Plus on est de fous plus on rit.\nJeux de rôles, nourriture, sextape et téléphone !\nEnsuite nous avons les jeux de rôles qui occupent la 7ème place. Là encore, vous pouvez laisser place à votre imagination pour développer des centaines de scénarios différents. Utiliser de la nourriture pour pimenter vos relations sexuelles (chantilly, fruits, chocolat fondu....) arrive à la 8ème place des fantasmes masculins les plus courants.\nEnfin, la réalisation d'une sextape (#KimKardashian) (9ème) et le sexe au téléphone (10ème) complètent ce classement. Si certains fantasmes semblent plus faciles à réaliser que d'autres, on rappelle que l'essentiel pour y arriver, c'est de communiquer avec son/sa partenaire. N'oubliez pas de faire notre test pour savoir quel est votre plus grand fantasme !\nSexo : la ville la plus coquine du monde est...\nVoici le fantasme sexuel le plus commun chez les Français en 2022


Applicable à : SharePoint Online Office pour les entreprises Office 365 Admin Office 365 géré par 21Vianet Office 365 géré par 21Vianet - Administrateur OneDrive Entreprise SharePoint Online géré par 21Vianet SharePoint géré par 21Vianet - Centre d’administration Centre d’administration SharePoint Online OneDrive Entreprise géré par 21Vianet Plus... Moins\nSi votre organisation a souscrit un abonnement Office 365 pour les entreprises, vous pouvez synchroniser vos fichiers SharePoint Online avec un dossier sur votre ordinateur dans lequel vous pouvez travailler directement dans l’Explorateur de fichiers et accéder aux fichiers, même lorsque vous êtes en mode hors connexion. Dès que vous repasserez en ligne, les modifications que vous ou d’autres personnes avez apportées seront synchronisées automatiquement.\nSur le lanceur d’applications Office 365, sélectionnez SharePoint, puis cliquez sur le site incluant les fichiers que vous voulez synchroniser.\nCliquez sur le bouton Synchroniser. (Vous ne devez effectuer cette opération qu’une fois sur un ordinateur pour configurer la synchronisation sur cet ordinateur. Une fois la synchronisation configurée, les fichiers sont synchronisés automatiquement.)\nImportant : Si un écran indiquant « Quelle bibliothèque voulez-vous synchroniser ? » apparaît, votre site n’a pas été configuré pour être synchronisé avec le Client de synchronisation OneDrive. Si vous êtes l’administrateur informatique de votre organisation, voir Autoriser les utilisateurs à synchroniser des fichiers SharePoint avec le nouveau client de synchronisation OneDrive. Si vous n’êtes pas l’administrateur et que vos écrans ne ressemblent pas à ceux présentés dans cet article, consultez l’article Configurer votre ordinateur de manière à ce qu’il se synchronise avec des fichiers SharePoint Server locaux ou contactez votre service informatique.\nVous ne pouvez pas déplacer les blocs-notes OneNote d’un site à l’autre sur votre ordinateur. Si vous déplacez d’autres fichiers Office entre les sites, l’historique des versions sera perdu. Pour déplacer des fichiers Office, accédez au site et utilisez la commande « Copier vers ».\nSi vous avez utilisé le client de synchronisation OneDrive Entreprise précédent, la structure des dossiers synchronisés peut changer lorsque vous démarrez la synchronisation avec le Client de synchronisation OneDrive. Sur les ordinateurs Windows 7 sur lesquels vous avez utilisé le client de synchronisation OneDrive Entreprise précédent, un ancien dossier « SharePoint » peut toujours apparaître sous les favoris dans l’Explorateur de fichiers. Vous pouvez supprimer le favori « SharePoint » en trop en cliquant dessus et en sélectionnant Supprimer.\nCliquez avec le bouton droit sur l’icône de nuage bleue OneDrive dans la zone de notification, à l’extrémité droite de la barre des tâches, puis cliquez sur Paramètres.\n(Il se peut que vous deviez cliquer sur la flèche Afficher les icônes cachées à côté de la zone de notification pour voir l’icône OneDrive.)\nSi vous rencontrez des problèmes, faites-le nous savoir :\nCliquez avec le bouton droit sur l’icône OneDrive bleue dans la zone de navigation, à l’extrémité droite de la barre des tâches.\nTapez une brève description du problème, puis cliquez sur OK.\nVous recevrez par courrier électronique une notification contenant un numéro de ticket de support permettant d’effectuer le suivi du problème.


La légende du colibri - Denis Kormann • Illustration\nParu en novembre 2013 chez Actes-Sud, La légende du colibri est un album jeunesse dont je signe le texte et les images.\nA ce jour, le livre, désigné long-seller par l'éditeur, est un succès de librairie avec près de 60'000 exemplaires vendus dans toute la francophonie.\nLe livre est accompagné d'un cd avec l'histoire racontée et chantée par ZAZ avec deux titres inédits et enrichi d'une postface de Pierre Rabhi.\nÉducation, économie, agriculture, énergie, habitat… l’association met en lumière les solutions les plus abouties dans chaque domaine et propose des outils concrets pour favoriser leur mise en oeuvre sur des territoires.\nOn parle du livre sur le net (sélection) :\nUn joli montage amateur destiné à une classe d'élèves de maternelle et d'école élémentaire, créé à partir de l'histoire écrite et racontée par Zaz :\nLa légende du colibri présenté dans l'émission Marque-Page de la Télé\nLa légende du colibri invité de l'émission Prise de Terre sur la Première le 30 novembre 2013. Présentation Lucile Solari.


Le palmarès de l’édition 2012 du festival Filmer le travail | Espace Mendès France : culture & médiation scientifiques Le palmarès de l’édition 2012 du festival Filmer le travail – Espace Mendès France : culture & médiation scientifiques\nLe palmarès de l’édition 2012 du festival Filmer le travail\nDécouvrez le palmarès de l’édition 2012 du festival Filmer le travail\nLe Grand prix Filmer le travail\nLes Conti, gonflés à bloc\nRéalisation : Philippe Clatot\nProduction : Les Filmeurs Production\nDurée : 130′\nDécerné par le jury amateur en tenant compte des votes du public. Remis par la Ville de Poitiers.\nRéalisation : Manuela Fresil\nProduction : Ad libitum\nDurée : 59’20\nRemis par le Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Santé.\nRéalisation : Marco Santarelli\nDocumentaire – Italie\nProduction : Ottofilmaker\nDurée : 77′\nRéalisation : Anush Hamzehian\nUn potager spécial et merveilleux, une prison différente des autres. Une histoire de femmes et de légumes… Dans la prison des femmes de Giudecca, une des îles de Venise, il y a un potager. À l’intérieur même de ce jardin, pas de caméras de surveillance, pas de matons, seulement le bruit de la lagune et des détenues au travail. Ce petit bout de terre est un lien concret avec le monde extérieur, avec le monde réel. « Le jardin des merveilles » n’est pas un éloge de la prison, loin de là. J’accompagne, simplement, quelques femmes agrippées à la vie grâce à un navet ou à une cerise. Cette volonté de rester en contact avec une espèce de “vraie vie” est pleine de poésie. Tout le sens de ce documentaire est contenu dans le sourire de ces détenues au travail.\nRéalisation : Didier Cros\nDix commerciaux en quête de travail. Convoqués pour une session de recrutement collectif, ils ont deux jours pour se distinguer les uns des autres et espérer décrocher un emploi. À la fois évaluation de compétences et entreprise de déstabilisation, l’entretien d’embauche est une véritable épreuve. Mais, que cherche-t-on au juste en voulant savoir si vous êtes dynamique et enthousiaste ? Votre faculté d’adaptation ou votre capacité de soumission ? « La gueule de l’emploi », un huis clos sur la comédie cruelle du monde du travail.\nPrix du jury Filme ton travail !\nMon train-train sur fond rouge\nJI Qiaowei et CHEN Wenwen\nPrix du public Filme ton travail !\nFilmer le travail Non classé 15 février 2012\nReport de la conférence du 14/2 de Elsa Dorlin consacrée à Frantz Fanon\nVers une politique planétaire pour un monde complexe, workshop international en chemin vers Rio +20


Le maire de Nice, Christian Estrosi, lance une mobilisation transfrontalière destinée à réguler le trafic des poids lourds européens en transit sur l’axe Nice-Gênes via une écotaxe.\nL'A8 sature aux heures de pointe avec l'apport des poids lourds en transit.\nLa catastrophe du pont autoroutier à Gênes complique le transport routier international entre Nice et l’Italie du Nord, un axe privilégié par les poids lourds circulant entre l’Espagne et l’Europe centrale via l’Italie. Résultat, l’A8 dans la partie des Alpes-Maritimes sature de plus en plus en rajoutant au trafic local dense sur l’axe Antibes-Nice-Monaco une circulation de poids lourds internationaux qui, venant de Pologne, d’Autriche ou d’Allemagne, se rendent au Portugal ou en Espagne. Pollution, accident, embouteillage, le seuil de saturation est atteint.\nLa catastrophe de Gênes complique cette circulation et montre la vulnérabilité du transport routier. Le maire de Nice considère que l’effondrement du pont à Gênes illustre la fragilité du trafic pour les marchandises. "Dans le réseau routier complexe des Alpes du Sud, le moindre incident peut avoir des conséquences économiques majeures", observe Christian Estrosi.\nIl en profite pour relancer son projet d’écotaxe pour dissuader les poids lourds en transit d’emprunter l’axe Marseille-Gênes. Il précise que ce sont 2,5 millions de poids lourds qui contournent Nice tous les ans, soit 6.800 par jour. Un trafic en hausse de 8 % depuis 2010.\n"La solution d’une écotaxe sera débattue le 4 octobre prochain"\nLes poids lourds préfèrent passer par Vintimille (142 euros) que par le Mont-Blanc (488 euros). La solution d’une écotaxe sera donc débattue le 4 octobre prochain par les responsables français et italiens à l’occasion d’un état des lieux du transport routier transfrontalier et de son impact sur les territoires (poids économique, pollution, dégradation des infrastructures, accidents…).\nLe coût des infrastructures, leur entretien et les financements seront également évoqués tout comme les alternatives au transport routier (rail, mer). Pour Christian Estrosi, la solution du transport par la mer nécessitera des subventions compensatoires de la part de la Commission européenne pour relancer par exemple la ligne Toulon-Civitavecchia, développer Barcelone-Gênes ou réactiver Fos-Savone.\nPatrick Mortigliengo, président de la FNTR Alpes-Maritimes © CCI Nice-Côte d'Azur\nC’est aussi la rétrocession d’une part de la TICPE (taxe intérieure de consommation sur les produits énergétiques) sur le diesel aux collectivités les plus impactées par le trafic poids lourd. Une proposition qui ne satisfait guère Patrick Mortigliengo, transporteur niçois et président de la Fédération nationale des transporteurs routiers pour les Alpes-Maritimes (FNTR), car la taxe va à l’encontre du principe de la libre circulation des biens et des personnes en Europe. Sa création nécessitera un accord des pays européens.\nQuant à la concurrence des transporteurs de pays de l’Est, il considère que c’est aux transporteurs français d’être plus compétitifs. Enfin, pour le merroutage, il souligne que les ferries polluent plus que les poids lourds qui ont considérablement réduit leurs émissions de CO2.\nTags : autoroute, camion, christian estrosi, europe, fntr, france, gênes, international, italie, nice, patrick mortigliengo, poids lourds, routier


PDF Gratuit Lesprit de Marseille\nLesprit de Marseille PDF\nA lapproche des nazis en 1941, André Breton et les surréalistes réfugiés à Marseille continuent à pratiquer lart du jeu. Ils réinventent le tarot, dont ils conservent le principe des séries mais transforment les dénominations et les figures. Rebattant à nouveau les cartes, Sylvie Germain propose dans ce livre son propre jeu pour évoquer Marseille à travers de brefs tableaux. Un texte kaléidoscopique, dune grande finesse, embrassant pourtant la ville dans toute son ampleur, sa diversité, son passé et sa modernité, entre histoire et mythologie. Une iconographie inédite : cartes originales des surréalistes (Max Ernst, André Breton, Victor Brauner ou encore André Masson), images darchives et photographies contemporaines de Tadeusz Kluba.\nDécouvrez sur decitre.fr L'esprit de Marseille par Sylvie Germain - Éditeur Albin Michel - Librairie Decitre.\n📙 The Bethesda System for Reporting Cervical Cytology - Definitions, Criteria, and Explanatory Notes\n📙 Néouvielle Vallée dAure Parc Naturel des Pyrénées - 1/25 000\n📗 Charlie and the Sports Day surprise\n📖 Ma pire ennemie\n📘 Le Trône de fer ou Le Pouvoir dans le sang\n📘 50 raisons de défendre la corrida\n📘 Princesses du monde\n20 mars 2020 ... Bienvenue sur le site disciplinaire de l'académie d'Aix-Marseille Développer l' esprit critique. 23 sept. 2019 ... L'Esprit d'initiative ... Une grande opération de nettoyage des Calanques, version Harry Potter, va avoir lieu, à Marseille, dans 15 jours.\nBienvenue sur le site disciplinaire de l'académie d'Aix-Marseille Développer l'esprit critique\nFondé par la confrérie du Saint-Esprit, il fusionne en 1593 pour créer avec l' Hôpital Saint-Jacques de Galice , l'Hôtel-Dieu. - Accueillait des malades et enfants ... 23 janv. 2020 ... Central, résidentiel et doté d'un riche patrimoine, le 7e arrondissement de Marseille est l'un des plus prisés. Ses biens se destinent à une ...\nL ESPRIT DE L EAU à Marseille Clubs de natation : adresse, photos, retrouvez les coordonnées et informations sur le professionnel\nUN PASSÉ RICHE DE MILLE HISTOIRES. L'histoire du Fort Ganteaume ( anciennement bas Fort Saint Nicolas) se confond avec celle de Marseille. Classé ... 17 janv. 2020 ... MARSEILLE. 19 h. Local de Solidaires, 29 boulevard Longchamp, 13001. Ciné- débat ...


Dépôt Joka casino : faites-vous un avis sur ce site\nLe casino Joka fut lancé en 2019. Il est donc plutôt récent et a suscité l’intérêt de notre équipe d’experts qui a enquêté sur ses propositions. Cette plateforme de jeux d’argent francophone est régulée par l’Autorité de régulation des jeux d’argent du gouvernement de Curaçao dans les Antilles Néerlandaises. Nous vous livrerons, ci-après, quelques éléments de réponse afin de vous permettre de faire un avis sur le casino Joka.\nSe faire un avis sur les bonus du casino Joka\nPour pouvoir jouer sur le site du casino Joka, il faut d’abord ouvrir un compte. A cet effet, il faudra accéder à la plateforme, appuyer sur l’onglet « S’inscrire » et remplir un formulaire avec vos propres informations personnelles. Nous vous conseillons vivement de lire attentivement les conditions et les termes d’utilisation avant de les accepter.\nEnfin, vous devrez confirmer votre inscription en suivant le lien que vous recevrez par e-mail. Le bonus de bienvenue du casino Joka est de 100 % pouvant aller jusqu’à 1 000 euros sur le premier dépôt agrémenté de 25 tours gratuits sur la machine à sous Big Bed Wolf. Le deuxième et le troisième dépôt que vous effectuerez sur cette plateforme vous rapporteront des bonus de 100 % plafonnés à 500 euros et 25 tours gratuits à chaque fois.\nPar la suite, il est possible de profiter des promotions hebdomadaires sur le site du casino Joka. En plus d’un programme VIP basé sur un système de points de fidélité qui accorde un certain nombre d’avantages (règles de retrait et de dépôt plus souples, assistance personnalisée, cadeaux exclusifs, ect), le lobby permet à ses clients de profiter presque quotidiennement de diverses promotions.\nCes dernières peuvent être sous forme de bonus sur dépôt (allant de 10 à 100 %), de cash, de free spins ou d’autres types de récompense.\nDéposer et retirer son argent sur le casino Joka\nPour alimenter votre compte joueur sur le casino Joka avec de l’argent réel (parce qu’il est possible de jouer en mode fictif) ou en retirer des gains, vous pourriez utiliser :\nUne carte bancaire telle que la Visa, la Maestro ou la Mastercard ;\nUn ticket prépayé comme Cashlib, Paysafecard ou Neosurf ;\nUn portemonnaie numérique comme Skrill, Neteller, Instabit ou iDebit.\nLa somme minimum qu'on peut déposer sur le casino Joka est de 10 euros. Quant au délai que prend cette opération, il varie selon le mode de paiement choisi. Ainsi, pour un outil bancaire, il faut compter quelques jours. En revanche, les autres méthodes de paiement plus modernes proposées par le casino Joka sont instantanées.\nQuant au retrait, c’est le même principe. Les virements et les cartes bancaires prennent jusqu’à 5 jours, mais les portefeuilles électroniques et les cartes prépayées sont presque instantanés. Il faut également savoir que le retrait minimum sur cette plateforme est fixé à 20 euros. Une limite maximum de 1 000 euros par jour, 5 000 par semaine et 20 000 par mois est également exigée par le lobby. Enfin, vous pouvez contacter le support client à tout moment par e-mail ou via le chat en direct.


Annuaire > Annuaire site Internet > Comment acheter un meilleur coupe-bordure thermique ?\nLien du site : https://www.coupebordurethermique.fr\nLe coupe-bordure thermique est un outil que vous ne pouvez pas négliger dans l’entretien d’un espace vert. En effet, en considérant son utilité, il permet de tailler l’herbe dans les lieux où la tondeuse ne peut pas passer. Si vous n’en disposez pas, il sera nécessaire que vous vous en procuriez. Cependant, il est important de savoir choisir le meilleur modèle. C’est pour cette raison que le site internet coupebordurethermique.fr est mis à votre disposition.\nVous devez le parcourir pour trouver le classement réalisé par des experts sur les meilleurs coupe-bordures thermiques que vous allez rencontrer en 2021 sur le marché.\nCe site internet contient aussi un guide qui vous permet d’avoir une idée sur les différents critères à prendre en compte pour choisir un meilleur outil pour l’entretien de votre jardin. Vous pouvez visiter le portail internet de cet outil pour découvrir plusieurs autres informations. En effet, vous en trouverez sur le prix d’une débroussailleuse thermique, la différence entre un coupe-bordure et une désherbeuse, la manière de sélectionner un meilleur coupe-bordure thermique, etc.\nSites proches de Comment acheter un meilleur coupe-bordure thermique ?


Pourquoi le drop n'est presque jamais tenté par les joueurs du CO ?\npar Invité le Mar 19 Fév - 14:40\nPourquoi ce geste n'est tenté qu'occasionnellement par les buteurs du CO ? D'autant plus qu'il permet de marquer une domination territoriale lorqu'elle est stérile et fait reposer les avants sur le terrains.\nL'Angleterre fut Championne du Monde sur un drop de Wilkinson en 2003, le Castres Olympique grâce à un drop de Francis Rui fut Champion de France en 1993, le BO remporta le Brennus sur un drop en 2002...\nRe: Pourquoi le drop n'est presque jamais tenté par les joueurs du CO ?\npar combajeff le Mar 19 Fév - 14:49\nPour taper un drop il faut de la patience, un gros travail des avants à environ 20-25 mètres de l’en-but, qui déplace petit à petit les rucks vers le milieu du terrain, pour mettre le buteur en position confortable pour tenter ce geste.\nNotre n°9 principal, Kockott, n'a pas cette patience. C'est un relanceur, il va à l'impact, il ne fait jamais enchaîner 3-4 temps de jeu au ras juste pour déplacer un ruck de 10 mètres et mettre un buteur sur orbite. Il aime les essais et pour ça il faut de la vitesse et du mouvement. Pour préparer un drop il faut les qualités inverses, de la patience et du contrôle.\nAprès des joueurs pourraient tenter des drops dans des positions de dernière chance, et ça on le fait de temps en temps, comme Baï il y a quelques matchs. Mais ce qu'on ne fait pas, c'est les drops préparés.\npar ChrisJack le Mar 19 Fév - 22:07\nExcellente analyse de Combajeff .\npar O'Valie le Mer 20 Fév - 8:57\nPour pouvoir tenter des drps il faut avant un paquet d'avants qui domine... Et on ne peut pas dire que ni notre mêlée ni mis mauls ne soient tellement stable...\nEnsuite il faut un bon botteur, ce n'est la qualité première ni de Tales, ni de Kirkpatrick, ni de Dulin, donc, quand Teulet n'est pas la... soucis.\nEnfin le jeu du CO est avant base sur le mouvement et l'exploitation dynamique des turns over donc peu propice a tenter des drops\npar jeanlouis le Dim 24 Fév - 1:47\nPourtant Talès a passé un très beau drop au RCT\npar combajeff le Dim 24 Fév - 13:45\njeanlouis a écrit: Pourtant Talès a passé un très beau drop au RCT\nOui, magnifique. Mais c'est encore un drop dans l'action, c'est une prise de risque individuelle de Talès. On ne prépare en revanche presque jamais de drop de manière collective.\npar lacazebasse le Dim 24 Fév - 20:06\nJe ne suis pas si sur que c'était dans l'action,il venait d'y avoir trois ou quatre temps de jeux et il était bien prêt lorsque Rory a éjecté le ballon.\nC'est vrai qu'il n'était pas, bien en face des poteaux pour assurer\nmais bien placé pour son pied droit et surtout bien protégé d'un éventuel contre et tout son temps pour s'appliquer.\nBravo à lui , il nous a fait du bien celui là aprés celui de Sir Jhonny.\npar jeanlouis le Mar 26 Fév - 15:49\ncombajeff a écrit:\nJe suis d'accord avec toi, c'était flagrant contre Grenoble\npar jeanlouis le Lun 1 Avr - 0:40\nIl faut mettre notre ouvreur en confiance.\npar lecastrais le Dim 14 Avr - 0:48\nLe drop est une arme que nous n'utilisons pas et je le regrette fortement...les grands 10 utilisent ce geste qui permet de limiter la casse le jours ou la conclusion est impossible, par exemple face a des grosses defenses.\npar jeanlouis le Dim 12 Mai - 10:28\nPourtant en barrage ... Talès.......DROP\npar Joubert le Lun 17 Juin - 19:25\nPourtant en finale ... Talès.......DROP... DROP\npar Invité le Dim 11 Aoû - 17:53\nTalès a bien tapé 3 drops en 1/4 de finale contre Montpellier et en finale contre Toulon qui nous assure le titre !!!


Réfrigérateur Congélateur Fisher & Paykel Rs9120wrj1 Sans Givre Intégré\nIl s'agit d'un tout nouvel article classé qui a quelques petites imperfections, aucune de celles-ci ne sera vue sur l'intégration ou affecter la fonctionnalité. S'il vous plaît voir nos photos.\nCe kit de panneau de porte en acier inoxydable avec poignées s'adapte au congélateur intégré rs9120wrj1. Le rd9121wr est un kit de panneau de porte en acier inoxydable avec poignées conçues pour s'adapter au congélateur intégré rs9120wrj1. Veuillez noter que l'image montre le réfrigérateur congélateur rs9120wrj1 équipé d'un kit de panneau de porte (congélateur frigo non inclus).\n80 grand kit de panneau de porte pour rs9120wrj1. Nous avons progressé dans l'achat de ces postes unis montre (stock classé) reconnaissant que nous pourrions offrir un rabais important sur un produit haut de gamme qui n'était pas facilement disponible. Cela a progressé avec d'autres fournisseurs de produits blancs haut de gamme en trouvant de plus en plus que fournir une gamme plus large de produits dont notre nom avait besoin pour refléter cette diversité. C'est pourquoi la société d'appareils a pris les mesures qui ont été prises en 2014. Ici, chez l'entreprise d'appareils, notre objectif quotidien est de fournir un service de qualité pour soutenir notre gamme de produits et de fournir des produits haut de gamme à un coût abordable pour tout le monde et de s'assurer que ce que nous faisons dépasse les attentes communes des fournisseurs aux utilisateurs finaux. En fin de compte, nous nous concentrons sur l'achat d'unités (stock classé) reconnaissant que nous pouvons offrir un rabais important sur les produits haut de gamme à nos consommateurs. La plupart de notre stock est un grade / nouveaux articles classés qui ont peu ou pas d'imperfections.\nEn plus de cela, nous avons une variété d'appareils, allant des refroidisseurs de vin / machines à laver, réfrigérateur congélateurs et plaques de cuisson. Merci d'avoir fait les courses à la société d'appareils. Nouvelles évaluations/explications en matière d'énergie. Le principal changement est le. Toutes les étiquettes vont de a à g, tandis que les anciennes étiquettes vont de a+++ à d.\nCeci s'applique aux réfrigérateurs, lessive, sèche-linge, refroidisseurs de vin et lave-vaisselle pour commencer. T'inquiète pas, c'est vrai?\nEn d'autres termes, vos appareils ménagers sont moins efficaces qu'auparavant, ils ne sont que légèrement différents. Le nouveau système d'étiquetage rend aussi beaucoup plus difficile pour les appareils d'être notés a ou b. Veuillez consulter le document ci-joint. Cet article est dans la catégorie "maison, mobilier & appareils\_réfrigérateurs\_congélateurs\_congélateurs". Le vendeur est "l'entreprise d'application" et est situé dans ce pays: gb. Cet article peut être expédié dans un royaume uni.\nhauteur de l'item: 2030 mm\nlargeur du produit: 910 mm\ntype: congélateur-congélateur de fond intégré\nCaractéristiques: refroidissement d'absorption, étalages ada conformes, réglables, thermostat réglable, panneau de commande numérique, affichage numérique, alarme ouverte de porte, poignée externe, fonction de refroidissement rapide, sans gel