Interview de M. Jean-François Copé, président du groupe parlementaire UMP à l'Assemblée nationale, à France-Inter le 16 octobre 2008, sur les conséquences de la crise financière sur l'économie et la notion de "récession", la "Marseillaise" sifflée, la situation des jeunes Français d'origine immigrée et le rôle du ministère de l'identité nationale. - vie-publique.fr\nInterview de M. Jean-François Copé, président du groupe parlementaire UMP à l'Assemblée nationale, à France-Inter le 16 octobre 2008, sur les conséquences de la crise financière sur l'économie et la notion de "récession", la "Marseillaise" sifflée, la situation des jeunes Français d'origine immigrée et le rôle du ministère de l'identité nationale. | vie-publique.fr | Discours publics\nInterview de M. Jean-François Copé, président du groupe parlementaire UMP à l'Assemblée nationale, à France-Inter le 16 octobre 2008, sur les conséquences de la crise financière sur l'économie et la notion de "récession", la "Marseillaise" sifflée, la situation des jeunes Français d'origine immigrée et le rôle du ministère de l'identité nationale.\nCirconstances : Sifflets contre la Marseillaise, au Stade de France avant le match de football France-Tunisie, le 14 octobre 2008\nti : N. Demorand Bonjour J.-F. Copé.\nMoins 11,41 % pour la Bourse de Tokyo, c'est la deuxième pire chute de\nson histoire. Débâcle également hier sur les marchés financiers en\nEurope ou Wall Street. La liste est longue. Est-ce que, d'après vous,\nun épisode supplémentaire du yoyo ou le signe que cette crise est\nencore très grave et peut-être devant nous ?\nLa crise est évidemment très grave. En même temps je pense que\nmaintenant les réponses sont sur la table. Il faut être très lucide sur\nle fait qu'on ne peut pas imaginer qu'une crise de cette ampleur puisse\ntrouver sa solution en quelque 24 heures, à la seule faveur du\nlancement d'un plan gouvernemental, même si on voit bien ce plan est\ntrès massif, très concerté par de nombreux pays.\nC'est insuffisant, d'après vous ?\nC'est toujours difficile d'anticiper. Je crois que oui, parce qu'en\nfait il apporte la réponse opérationnelle à "LA" question majeure qui\nest celle de la crise de crédit. Il faut que chacun comprenne une chose\n: on ne manque pas d'argent, on manque de confiance, c'est-à-dire que\nles liquidités elles existent, mais que les banques aujourd'hui sont\ntellement tétanisées par la situation qu'elles n'osent pas se prêter\nentre elles et prêter aux entreprises et aux particuliers. C'est la\nraison pour laquelle la réponse des Etats est la bonne, parce que les\nEtats disent : nous on garantit vos activités de prêt, on garantit que\nsi une banque est en risque de faillite, on la recapitalise, ce qui\nfait qu'en réalité on garantit le système. C'est d'ailleurs en cela que\nmoi je considère que c'est vraiment les moments, les crises où les\npolitiques doivent être au meilleur d'eux même, parce que c'est dans\nces moments-là que les acteurs normaux ne sont plus, si je puis dire, à\nl'aise dans leurs baskets et font des choses totalement irrationnelles.\nJe ne sais pas ce que c'est un plan B. Ce que je peux vous dire\nQue ça continue à dévisser, si...\nVous voulez dire à la suite d'autres mesures ? Eh bien, écoutez...\nTout est sur la table, là, aujourd'hui.\nJe crois qu'en tout cas ce qui est important maintenant, c'est que les\nuns e t les autres prennent leurs esprits, que les acteurs du marché\nvoient bien qu'il y a derrière cela des réponses lourdes et\nstructurantes et que ceux qui spéculent encore jusqu'à la dernière\nseconde pour essayer de voir s'ils ne peuvent pas encore faire couler\nquelques actions avant le mirage ( ?), je pense maintenant que tout\ncela se calme et s'apaise parce que le risque devient après ingérable.\nLes conséquences sur l'économie réelle vont être massives, d'après vous\nJe crains qu'elles soient importantes. Voilà, il faut dire les choses\ntelles qu'elles sont. Moi je pense que la responsabilité qui est celle\ndes hommes politique, elle est de ne pas avoir peur de dire la vérité,\nà condition bien sûr de montrer qu'il y a des réponses. La vérité c'est\nquoi ? C'est que quand vous avez une crise financière de cette\nimportance, cela aura forcement des conséquences sur le niveau de l'\nemploi, sur le niveau de l'activité des entreprises, ne serait-ce que\ndurant toute cette période, vous avez des tas d'entreprises qui ne\npeuvent pas se refinancer, et donc il y a des vrais risques. C'est pour\ncela qu'on accompagne, dans tous les Etats d'ailleurs, par différentes\nmesures les contrats aidés, les mesures de financement d'urgence des\nOn est en récession, J.-F. Copé ou pas ?\nBah, je veux dire c'est difficile, ce qu'il y a c'est que c'est un\nTechnique et polémique.\nJustement, c'est cela le problème, c'est qu'on utilise le même mot pour\nune approche technique et puis on donne une interprétation qui est\npsychologique. Alors, je me méfie beaucoup de la formule. Sur le plan\ntechnique, quand vous avez deux trimestres successifs de croissance\nnégative, on appelle ça récession. Mais le problème c'est que cela ne\nsuffit pas pour déterminer l'idée d'une espèce de dépression profonde\nde l'économie. On n'en n'est pas là. Il faut remettre les choses à\nleurs justes proportions. La crise de 29 dont on parle souvent en ce\nmoment, on oublie juste qu'en six mois, des pays entiers comme les\nEtats-Unis ou certains pays d'Europe avaient diminué leur croissance de\nmoitié. Il faut voir de quoi on parle. 50 % ! Donc on n'est plus du\ntout dans la même démarche. Je crois qu'il faut bien voir qu'on n'est\npas dans cela, d'abord parce qu'il y a une plus grande maturité, parce\nque les interdépendances entre les économies font que les Gouvernements\nse parlent, alors qu'en 1929, ils ne se parlaient pas, ils ne\nréagissaient pas, il n'y a pas de culture économique. Aujourd'hui, tout\ncela on connaît. Donc, ce sont des sujets sur lesquels on est les uns\net les autres beaucoup plus mobilisés qu'on ne l'était à l'époque, et\ndonc il faut maintenant utiliser les outils que les Gouvernements\npeuvent utiliser pour cela.\n130 députés UMP, nous dit Le Parisien ce matin, n'ont pas participé au\nvote sur le plan de sauvetage des banques. 130 sur 317, ça fait quand\nmême beaucoup, non ?\nNon, non. Il ne faut pas se méprendre sur l'interprétation de ces\nvotes. Il ne s'agissait pas d'un vote qu'on appelle "scrutin public" où\nlà il faut que chacun soit à son banc pour appuyer sur le bouton\nélectronique. Là, il fallait passer ce texte en urgence. Nous avons\nbouleversé la totalité de nos agendas. Il faut que vous sachiez qu'à la\nmême heure, nous travaillons en même temps le Grenelle de l'\nenvironnement et que j'avais pris la responsabilité de partager nos\ntroupes de telle manière que nous ayons une majorité sans conteste bien\nentendu pour voter ce texte - ce fut le cas - et qu'en même temps, ceux\nqui travaillent sur le Grenelle de l'environnement, puissent continuer\nde le faire en commission.\nDonc, ce n'est pas de l'absentéisme d'après vous ? C'est l'organisation\nsimplement du travail parlementaire.\nLe mardi, mercredi, jeudi, les députés ils sont à Paris. Alors après,\nil peut y avoir des gens qui ont différentes activités, mais ce n'est\npas un sujet de... En tout les cas, ne l'interprétons pas comme un\nrefus par un certain nombre de députés de soutenir ce texte. Ce serait\nun malentendu total. Non, au contraire. Il y a eu une très grande\nadhésion des députés UMP. Notre problème - c'est pour cela que vous m'\navez d'ailleurs entendu être très critique contre le PS - je n'ai rien\ncompris au fait que le PS se soit abstenu. C'est un truc de fou. A la\nlimite, j'aurais presque préféré qu'ils disent non, on vote contre le\nplan du Président Sarkozy, et on vous dit pourquoi, et on vous propose\nautre chose. Mais cette espèce d'abstention socialiste qui est pour moi\nla négation de l'engagement politique est incompréhensible. Là, en\ngros, on dit : "on est d'accord avec votre plan mais on ne vote pas,\nparce que vous êtes de droite". C'est ridicule, on voit bien que c'est\ntotalement inadapté à l'urgence de la situation.\nLa Marseillaise huée et un emballement politico-médiatique d'ampleur,\nn'est-ce pas un peu exagéré, tout cela ?\nMoi, je vous dis les choses tel que je le pense. Je considère que\nsiffler la Marseillaise c'est simplement inacceptable, inqualifiable et\nqu'il faut absolument le dire avec une très grande force.\n"Quand on a la chance d'avoir été - je voudrais faire une citation,\ntout de même - d'avoir été accueilli dans un pays qui vous permet d'\navoir le ventre rempli et d'y vivre libre, on le respecte. Tous ceux\nqui ont sifflé note hymne national devraient en tirer les conséquences\net faire leur valise pour réintégrer le pays de leurs origines et de\nleur rêve". Signé : L. Luca, député UMP.\nOui ! Enfin, moi je n'utilise pas tous ces mots, mais après tout...\nEt vous les condamnez ?\nNon, mais moi attendez, je vous dis les choses très simplement, je ne\nsuis pas le porte-parole des autres. Moi je parle en mon nom...\nOui mais enfin, vous êtes quand même le patron des députés UMP !\nJe vais surtout vous dire ce que je pense, moi.\nJe vous pose une question sur l'un des membres du groupe que vous\nJ'ai compris, j'ai compris. Mais enfin ma réponse c'est que chacun dans\nmon groupe s'exprime et qu'il y a derrière cela une réalité. Quels que\nsoient les mots choisis, ils ne sont pas les miens et que je n'aurais\npas utilisés, c'est une...\nIl va trop loin L. Luca, là, en disant cela ?\nJe vais vous dire, mon sujet, excusez-moi, ce n'est pas...\nNon, mais j'espère que vous allez me répondre, J.-F. Copé, après on\nCela fait deux fois que je vous le dis, je veux bien vous le redire une\ntroisième, ce n'est pas les mots que j'aurais choisis. Pour autant, je\nvous dis très simplement, l'indignation que nous ressentons tous à ce\nqui s'est passé avec notre hymne national est quelque part le\nrévélateur du fait que sur ces sujets, et moi je vous le dis\nsimplement, on a à nouveau baissé la garde, voilà, et qu'il faut qu'on\nen sorte. Je pense que nous avions très légitimement, durant le début\ndes années 2000, après ce qui s'était passé une première fois sur un\nmatch France/Algérie, reparlé de la Nation, reparlé du respect de l'\nappartenance à la France.\nEh bien, qu'est-ce qui s'est passé ? C'est des combats qu'on ne doit\npas mener une fois de temps en temps ? Mais tous les jours...\nMais que fait le ministère de l'Identité nationale ?\nNon, mais détendez-vous avec cela. Vous savez très bien que le problème\nAh ben, moi je suis parfaitement détendu. Je vous demande simplement\nque fait le ministère de l'Identité nationale ? Ce n'est pas faire\naimer la France et ne pas faire siffler la Marseillaise ?\nC'est marrant que vous me disiez cela parce que quelque part c'est\nimaginer que c'est au ministère de l'Identité nationale à lui tout\nJe ne sais pas, non, c'est quand même sa zone de compétence, comme on\nOui, enfin, écoutez, si je peux aller un peu au-delà, je crois que c'\nest la responsabilité de chacun. Vous attendez-vous - je ne sais pas si\nvous êtes père de famille ?\nVous attendez un ministère de l'Identité nationale pour expliquer à vos\nenfants qu'on ne doit pas siffler l'hymne de votre pays ? Non. Bon.\nPeut-être que vous l'avez peut-être fait...\nJe pensais qu'un ministère avait été créé pour cela. Mais bon. Je me\nNon, le ministre il n'a pas... Oui, vous ne vous êtes pas trompé, et\npuis, comme vous êtes journaliste, vous êtes précis, vous savez très\nbien à quoi sert un ministère de l'Identité nationale. Le vrai sujet,\nOui, non, mais ça c'est parce que vous avez par ailleurs des opinions\nAh ! Mais nous y voilà...\n...Elles sont sympathiques. Et puis, c'est pour ça... Non ?\n...Le jour de la sainte "EDVIGE". Nous y voilà !\nVous vous faites vachement plaisir, vous, ce matin !\nAh non, je ne me fais pas plaisir. Mais vous aussi, visiblement, vous\nAlors, on reprend. Donc, le ministère de l'Identité nationale, il a une\nvocation : c'est de mener une politique en matière de lutte contre l'\nimmigration clandestine et d'accueil des étrangers qui viennent en\nFrance. Le vrai sujet il n'est pas là. Vous avez bien compris que\nbeaucoup des gens qui ont sifflé la Marseillaise sont des gens qui sont\nparfaitement français, d'origine immigrée récente, sans nul doute, mais\nqui visiblement ont par rapport à tout cela une perte de repères totale\net font n'importe quoi. Donc, ce n'est pas simplement une question d'un\nministère qui est en poste depuis un an - c'est cela que je me\npermettais de dire, je ne voulais pas du tout vous gâcher votre\nNon, non, non, mais moi ça va parfaitement.\nMais c'était simplement pour vous dire que cela dépassait très\nlargement cette seule question du ministère. C'est de la responsabilité\nde tout le monde : des parents, des associations, des éducateurs, de\ntoutes celles et de ceux qui doivent parler de la France. Je pense que\nsur ce sujet, on a baissé la garde, et c'est mon dernier mot là-dessus,\net qu'il faut absolument y revenir plein pot. Moi, j'ai créé un club,\nqui s'appelle "Génération France" et dont la question de l'identité\nsera un débat majeur.\nSource : Premier ministre, Service d'Information du Gouvernement, le 16


C'est la rentrée ! - Annabel ANDRÉ LAURENT\nEh oui, les vacances sont bel et bien terminées et avec elles, leur cortège de souvenirs, de jolis moments passés en famille ou entre amis et peut-être même, de découvertes.\nMais les bonnes choses ont une fin et il faut connaître le yang pour savourer le yin.\nJe partage votre optimisme et vos bonnes résolutions. Si classiquement le 1er janvier était consacré principalement à ce genre de promesses, pourquoi ne pas profiter, en effet, de moments solennels tels que la rentrée des classes pour en formuler certaines ?\nLes bonnes résolutions permettent à celles et ceux qui les prennent, de se projeter et d'entrevoir avec plus d'envie et de passion, l'avenir.\nCelui-ci est incertain, les crises diverses et variées risquant malheureusement de faire monter l'extrémisme, l'intolérance et généralement tout ce qui ne fait pas progresser l'humanité.\nAlors, oui partageons ces bonnes résolutions et faisons en sorte qu'elles produisent envie et dynamisme.\nÉcrit par : Mathieu G. 15h37 - jeudi 06 septembre 2012


[W] Invitation à la soirée d'Hallowinch\nSelon la légende, le Manoir des Warren's serait l'héritier direct du Hollywood Tower Hotel. Ouvrant pour la première fois ses portes en 1928 et se taillant rapidement une place d'honneur parmi les adresses les plus en vogue du tout Hollywood. Le Hollywood Tower Hotel était la destination la plus prisée, accueillant stars et grandes personnalités de l'époque. La demeure, aussi imposante qu'élégante domine toujours les environs. Elle fut à l'apogée de sa gloire en 1939 quand un phénomène des plus étranges se produisit, entraînant la fermeture soudaine des lieux.\nTout s'arrêta cette nuit du 31 octobre 1939, et ce jusqu'à la réouverture récente de l'hôtel. Les environs sont aujourd'hui envahis par les herbes folles, les murs sont zébrés de fissures et les fontaines sont asséchées. Pourtant tout semble être resté en place à l'intérieur depuis cette nuit fatidique. Du courrier attend d'être lu à la réception, une peluche est oubliée sur le canapé de l'accueil, sur une table on peut apercevoir un jeu de cartes et des carnets, un verre de vin poussiéreux, une carte postale non achevée... Hormis la couche de poussière conséquente, les toiles d'araignées envahissantes et la patine des années qui défilent, le vestibule est dans le même état qu'il y a plus de soixante ans. Le temps semble avoir suspendu sa course entre ces murs.\nQuelque chose d'étrange attire néanmoins l'attention au niveau des ascenseurs. Derrière le panneau "hors service" les portes sont endommagées et déformées, l'indicateur mentionne une chose tout à fait invraisemblable, l'ascenseur aurait terminé sa course jusque dans les sous-sols... C'est bien ici que s'est passé jadis cet événement si particulier. Les deux ascenseurs restant n'ont pour indication qu'un amas de boyaux entassés, un oeil roulant jusqu'à vos pieds. Alors que l'élévateur poursuivait son ascension cette fameuse soirée, un éclair vint frapper de plein fouet l'hôtel, condamnant les cinq passagers à un sombre destin. Ce n'était pas un simple orage ni un simple coup de tonnerre. Avant d'atteindre le sommet, l'ascenseur et ses occupants disparurent purement et simplement, et avec eux un pan complet de la façade de l'édifice.\nCe drame conclut l'arrêt de mort de la demeure, on fit vider les lieux et personne ne remit jamais les pieds entre ces murs. Tout est resté en l'état... jusqu'à présent.\nAujourd'hui vous êtes invités à revivre cet ultime voyage, si vous l'osez, le Dimanche 30 Octobre à 21h. L'entrée se trouve au Manoir Warren, propriétaire : Hyzlaw.\nLe sang (et la bière) coulera à flots, diverses animations vous seront proposées à travers une aventure aussi angoissante que cocasse, et le plug sera bien sûr également de la partie !\nPartants pour une dernière mésaventure ?\n©Win'Corp - Izlo\nRe: [W] Invitation à la soirée d'Hallowinch\nDim 23 Oct 2016 - 22:13\nDim 23 Oct 2016 - 22:25\nDim 23 Oct 2016 - 22:32\n(Sur à 50%)\nDernière édition par Woliverine le Dim 23 Oct 2016 - 23:28, édité 1 fois\nTu es peut-être fait de feu, mais moi de magma !\nDim 23 Oct 2016 - 23:25\nLun 24 Oct 2016 - 1:14\nPrésent, normalement !\nLun 24 Oct 2016 - 2:07\nLun 24 Oct 2016 - 12:49\nJe ne pourrais être présent mais je vous souhaite de passer une bonne soirée.\nDim 30 Oct 2016 - 2:08\nVraiment sympathique la story, j'y passerai peut-être rapidement !\nDim 30 Oct 2016 - 18:54\nOn oublie pas c'est ce soir les loups !


TÉLÉCHARGER ALBUM HAYCE LEMSI UN PETIT PAS POUR LEMSI GRATUITEMENT - nexus-assessment.info\nAlbum Un petit pas pour Lemsi by Hayce Lemsi | Qobuz : téléchargez et streamez en haute qualité\nHayce lemsi torrent, un petit pas pour lemsi torrent, hayce lemsi un petit pas pour lemsi torrent.. L album tlcharger sur. Un petit pas pour Lemsi — Playlist.\nRappeur indépendant, Médine a déjà à son actif une dizaine de projets dont 5 albums. Pour correspondre à ces exigences, il faut faire appel aux meilleurs. Sur scène, les quatre acolytes proposent un show explosif et festif mêlant guitare, flûte, didgeridoo et batterie. Le premier a vécu son adolescence aux rythmes des sonorités jamaïcaines. Et bien, à Victoire 2, cela est encore possible.\nAlors, prépare ton estomac, constitue toi une équipe de reines et de rois, révise tes classiques et viens tenter de remporter la couronne suprême ainsi que ses petits cadeaux. Trente minutes et pas une de plus pour nous convaincre. Après une présélection, quatre groupes pourront monter sur scène défendre leur musique. Et, dans ce tremplin, place à la nouvelle génération. Ce sont les élèves qui organisent et gèrent tout de A à Z: son, lumières, visuels, enregistrements Un show innovant rempli de jeunes talents, que ce soit sur scène ou en backstage.


Ambiévillers (70210) : Résultats de l'élection présidentielle 2012 - L'Express\nRésultats de l'élection présidentielle 2012 Ambiévillers (70210), Haute-Saône\nL'élection présidentielle 2012 s'est déroulée les 22 avril (1er tour) et 6 mai 2012 (2ème tour) à Ambiévillers.\nL'Express vous propose de retrouver l'ensemble des résultats de l'élection présidentielle 2012 à Ambiévillers.\nFrancois Hollande, Parti socialiste, arrive en tête du scrutin au second tour avec 60.71% des voix devant Nicolas Sarkozy, Union pour un mouvement populaire, 39.29% des voix. Au 1er tour, Marine Le Pen, Front national, avait réuni 33.33% des voix devant Francois Hollande, Parti socialiste, 25.76% des voix. Le taux d'absention au 2nd tour est de 17.86%, il était de 17.86% lors du premier tour.


BNP Paribas soutient le « Ulule Tour » : 30 dates pour faire découvrir le financement participatif en France - BNP Paribas\nBNP Paribas soutient le « Ulule Tour » : 30 dates pour faire découvrir le financement participatif en France\n08.10.2013 | Groupe, Communiqué de presse\nPour faire découvrir le financement participatif, BNP Paribas, la banque de l'entrepreneuriat et de l'innovation, parraine la première édition du « Ulule Tour », qui se tiendra dans 30 villes françaises du 9 octobre au 26 novembre 2013.\nLe financement participatif ou « crowdfunding » est un nouveau mode de financement de projets par le grand public. Ce mécanisme alternatif permet de récolter des fonds auprès d'un large public en vue de financer un projet artistique, culturel, social ou entrepreneurial.\nToujours attentive à l'innovation et l'évolution des usages, BNP Paribas soutient cette solution originale pour faire émerger des projets qui n'ont pas forcément vocation à être financés dans les circuits traditionnels et qui n'auraient sans doute pas vu le jour sans cet appel collectif.\nUlule (fr.ulule.com) est le site leader du financement participatif européen : il met en relation sur Internet des porteurs de projets innovants, créatifs, solidaires ou à portée citoyenne, avec des internautes souhaitant soutenir ces projets, dans 6 pays européens (France, Angleterre, Espagne, Italie, Allemagne et Portugal).\nPour Alexandre Boucherot, cofondateur d'Ulule : "Le crowdfunding est parfois un complément, parfois une alternative, dans tous les cas une solution spécifique qui permet de créer un rapport privilégié entre un projet et son public. C'est aussi, pour beaucoup de porteurs de projet, une opportunité de tester un produit, une idée, une solution innovante. Le Ulule Tour va permettre de présenter cette démarche, avec notamment l'organisation de plusieurs rencontres avec les clients de BNP Paribas dans les Maisons des Entrepreneurs ou Pôles Innovation de la banque, pour illustrer la façon dont différents types de financements peuvent s'articuler".\nGrâce au soutien de BNP Paribas, Ulule organise le « Ulule Tour » (https://tour.ulule.com) : du 9 octobre au 26 novembre, le grand public est convié, partout en France, à des conférences, forums, workshops et rencontres informelles pour familiariser les porteurs de projets à ce nouveau phénomène du crowdfunding. Les porteurs de projets, créateurs d'entreprises et utilisateurs du site Ulule témoigneront de leur expérience et partageront avec les participants les clés de réussite pour faire émerger un projet.\nMarie-Claire Capobianco, Membre du Comité Exécutif de BNP Paribas et Directeur des Réseaux France, précise « En soutenant le ‘Ulule Tour', la banque de détail en France de BNP Paribas confirme une nouvelle fois son engagement auprès de ceux qui encouragent la création et l'innovation partout en France ».\nParallèlement, les Maisons des Entrepreneurs et les Pôles Innovations de BNP Paribas organiseront, en collaboration avec les équipes d'Ulule sur certaines villes étapes du Tour, des rencontres pédagogiques sur des thématiques telles que les conditions à réunir pour la réussite d'un projet, les possibilités de financement, la formalisation et le suivi d'un budget, comment le financement participatif peut aider à aller chercher d'autres sources de financements.\nPremier site de crowdfunding en Europe, fr.ulule.com permet le financement de projets créatifs, innovants ou solidaires, grâce à la participation des internautes.\nLes particuliers, associations ou entreprises déposent leur projet et détaillent un budget à atteindre, une durée fixe et des contreparties exclusives qu'ils offrent en échange du soutien des internautes (ex. : un DVD pour un court-métrage financé, l'accès en avant-première à un produit high-tech, etc.). Si l'objectif est atteint, le porteur du projet reçoit les fonds, réalise son projet et récompense ses soutiens grâce aux contreparties. Si l'objectif n'est pas atteint, les internautes ayant financé le projet sont remboursés sans frais.\nUlule a été lancé en octobre 2010 par Alexandre Boucherot (39 ans, fondateur du site culture et société Fluctuat.net, ancien DGA de Doctissimo) et Thomas Grange (29 ans, fondateur du site générationnel Ados.fr, ancien Directeur de l'innovation à Doctissimo).\nL'équipe est composée de 10 personnes et les bureaux sont installés à Paris. Une antenne a été ouverte à Barcelone en février 2013.\nPlus de 3000 projets ont été financés depuis le lancement du site, représentant plus de 10 millions d'euros de fonds collectés, auprès de 280 000 membres dans 179 pays.\nInvestissant en permanence dans l'innovation et la qualité de service, BNP Paribas a lancé en 2013 Hello bank!, la première banque digitale nativement conçue pour utilisation sur mobiles. Cette nouvelle offre de relation clients complète le dispositif de Banque en ligne (Centres de contacts, Internet, Mobile, Net Agence, Net Crédit et Net Epargne) et les 6 000 automates mis à disposition de ses clients particuliers et professionnels\nContact presse Loubna Sebti – 01 40 14 66 28 – loubna.sebti@bnpparibas.com


Le Projet L'équipe Les studios Ce que propose l'ACRA Contacts\n........Développer de nouvelles façons de mettre en œuvre\nla communication sur le territoire......\nL'ACRA propose des activités liées au monde de la radio\nréalisations et animations d'émissions...\nAfin de répondre aux impératifs de la réforme des rythmes scolaires l'ACRA propose des activités pour les "Temps d'Activités Périscolaires" (TAP) : Découverte de la musique électroacoustique ! La radio : un outil pédagogique, éducatif et ludique ! Dès 6 ans !\nNadine Gobin a écrit le livre "La relation et le couple vecteurs de changement". Il s'agit d'un livre qui traite des psychothérapies relationnelles et plus largement d'écologie relationnelle. C'est un thème qui nous tient à coeur à l'ACRA aussi nous avons rencontré Nadine Gobin pour une interview au sujet de son livre. Elle parle également de son travail de thérapeute et de formatrice ainsi que des réseaux de psychopraticiens relationnels que son compagnon et elle, ont contribué à mettre en place dans la région.\nEcoutez l'interview de Nadine Gobin ICI !\nLe projet de l'ACRA : proposer des activités en lien avec la radio dans la Loire.\nDans un contexte ou de nombreux urbains habitent en milieu rural, il est important de favoriser la cohabitation et la compréhension de cultures, de coutumes ou, tout simplement de modes de vie différents.\nLa radio joue un rôle important dans la compréhension de l’ « autre ». Apprendre à vivre ensemble, c’est découvrir, écouter l’autre, mais aussi apprécier et respecter ses différences.


[DECODE] Ce que révèlent les acquisitions d'Amazon sur sa stratégie - FrenchWeb.fr\nAccueil/Actualité/[DECODE] Ce que révèlent les acquisitions d’Amazon sur sa stratégie\nAcquisitionActualitéBusinessInvestissementsRetail & eCommerceTech\nDepuis sa création, Amazon a investi 20 milliards de dollars en acquisitions, avec une forte accélération depuis 2012\nDepuis sa création, Amazon a acquis 86 sociétés à travers le monde.\nEn sept ans, l’entreprise de Jeff Bezos a dépensé au moins 19 milliards de dollars pour effectuer plus de 50 rachats.\nSa plus importante acquisition est le distributeur de produits alimentaire WholeFoods, pour 13,7 milliards de dollars.\nLes processus d’acquisition d’Amazon reposent sur quatre points clés: rapidité, confidentialité, internalisation et continuité.\nMorgan Stanley prévoit qu’Amazon va continuer de croitre de 16% chaque année jusqu’en 2025, principalement grâce à sa stratégie d’acquisition.\nLes secteurs visés en 2019 par Amazon sont le cloud, la logistique, la domotique…\nEn 2020/2021, Amazon devrait renforcer son positionnement sur le marché publicitaire, dont la ligne de revenus croit de manière significative depuis trois ans.\nLibrairie en ligne, place de marché, fournisseur de cloud, service de vidéo à la demande, spécialiste de la maison connectée, géant de la publicité, distributeur alimentaire, opérateur de drones en tous genres… En un quart de siècle d’existence, Amazon s’est ouvert à une variété d’activités. L’entreprise de Seattle a élargi — et devrait continuer à élargir dans les prochaines années — ses secteurs d’activité au-delà du retail et des marchés consommateur pour découvrir de nouvelles opportunités de croissance rapide. Le groupe, qui affichait en 2018 un chiffre d’affaires de 233 milliards de dollars (+31%) et 10,1 milliards de dollars de bénéfice net (plus du triple du bénéfice net 2017), recherche typiquement des segments de marché sous-estimés avec de grands volumes de transaction capables de faire croître ses marges. Tout comme Google, elle a dû dépenser plusieurs milliards de dollars en acquisitions pour atteindre de tels chiffres. Des opérations, dont le nombre atteint aujourd’hui au moins 86 (dont au moins 56 depuis 2012), qui ont naturellement traduit les différentes ambitions d’Amazon au fil du temps.\nEn 2009, Amazon effectuait son premier rachat à plus d’un milliard de dollars\nAvec le rachat du géant américain de la chaussure en ligne Zappos en 2009 pour un total de 1,2 milliard de dollars, par exemple, l’entreprise de Jeff Bezos effectuait non seulement son premier rachat à plus d’un milliard de dollars, mais signalait surtout son intention de se positionner sur le segment de la vente en ligne de vêtements. Et ainsi d’aller bien au-delà de la vente en ligne de livres et de produits de tiers, et davantage vers l’e-commerce de manière beaucoup plus globale. Amazon possédait déjà Endless.com, une enseigne dédiée à la vente en ligne de chaussures et sacs à main, mais celle-ci n’avait pas réussi à s’imposer face à Zappos. Un an plus tard, cette même ambition se confirmait avec l’acquisition pour 545 millions de dollars de Quidsi, spécialiste de l’e-commerce qui opérait alors les sites Diapers.com, Soap.com, BeautyBar.com. Si l’opération s’est révélée être un échec (l’activité de Quidsi a cessé en 2017), elle a mis encore plus de lumière sur la stratégie de développement d’Amazon.\nKiva Systems et Whole Foods, des acquisitions fondamentales\nParmi les autres acquisitions qui ont forgé Amazon tel qu’on le connait aujourd’hui, celle de Kiva Systems en 2012 pour 775 millions de dollars a été primordiale. Cette entreprise créée en 2003 et spécialisée en robotique est devenue Amazon Robotics en 2015. Elle se trouve aujourd’hui à l’origine de toutes les activités robotiques d’Amazon, notamment pour ses propres besoins. Les équipes dirigeantes d’Amazon « voyaient clairement l’automatisation comme une partie intégrante de leur avenir », nous a assuré plus tôt cette année Raffaello D’Andrea, cofondateur de Kiva Systems. « Pour d’autres entreprises, [ce rachat] a également démontré qu’elles devaient adopter l’automatisation et la robotique pour rester compétitives », a-t-il ajouté, soulignant l’étendue de l’impact de l’opération.\nImpossible de ne pas citer également le rachat de la chaîne de supermarchés bio Whole Foods, en 2017, pour 13,7 milliards de dollars, la plus grosse opération de ce type pour Amazon (plus de dix fois celle de Zappos). Après l’e-commerce, l’entreprise poursuivait alors son offensive dans le commerce physique. Elle avait déjà lancé des boutiques Amazon Books à Seattle en 2015. Le rachat de Whole Foods confirmait aussi les ambitions de la firme américaine sur le marché de l’épicerie: elle avait annoncé une incursion dans le monde physique fin 2016 avec le lancement en Amérique du Nord d’Amazon Go, concept d’épicerie high-tech où le client n’a plus besoin de passer à la caisse pour payer.\nUne multiplication du nombre de rachats ces trois dernières années\nLes dix rachats les plus importants d’Amazon depuis 1994 (Whole Foods, Ring, Zappos, PillPack, Twitch Interactive, Kiva Systems, Souq.com, Quidsi, Annapurna Labs, Lovefilm International) totalisent plus de 20 milliards de dollars d’investissement. Mais ces trois dernières années (2017, 2018 et 2019) ont vu une multiplication du nombre d’acquisitions et des montants investis par Amazon, en parallèle à un nombre croissant de fusions et acquisitions technologiques dans le monde de manière générale (aux Etats-Unis, cette tendance a notamment suivi la réforme fiscale votée en décembre 2017). L’entreprise a battu son record de nombre d’acquisitions en 2017, avec 12 opérations (dont Whole Foods et la plateforme d’e-commerce Souq.com), pour un total de 1,45 milliard de dollars. Puis, l’année suivante, elle a dépensé 1,67 milliard de dollars en acquisitions, soit sa deuxième année la plus importante en termes de rachats. Dans son filet en 2018 arrivaient notamment Ring (869 millions de dollars), startup spécialiste des sonnettes connectées et des caméras de surveillance, et PillPack (753 millions de dollars), pharmacie en ligne. Ces deux prises traduisaient les ambitions d’Amazon dans la maison connectée et dans la santé.\nHistorique des plus grosses acquisitions d’Amazon. Crédit: CB Insights.\nUne stratégie d’acquisition en quatre axes\nAmazon achète des entreprises déjà abouties et dépense donc généralement de plus grandes sommes pour un nombre d’acquisitions moins élevé. La stratégie d’acquisition d’Amazon reposerait aujourd’hui sur quatre axes principaux, selon des sources citées par le Wall Street Journal. D’abord, l’entreprise privilégie la rapidité: elle agit rapidement après avoir étudié un marché donné pendant plusieurs années. Les discussions avec Whole Foods, par exemple, auraient duré moins de deux mois, tandis que le rachat de PillPack aurait été bouclé en quelques semaines.\nPillPack symbolise aussi parfaitement la tendance d’Amazon à investir dans des entreprises qu’elle estime capables de croître rapidement. Lors de l’opération, le CFO Brian T. Olsavsky avait notamment fourni un aperçu des axes d’investissement actuels du groupe: « nous recherchons des entrepris bien gérées avec une expérience client très différenciée et une obsession client qui rejoint la notre ». Parmi les autres exemples significatifs d’entreprises « bien gérées » acquises par Amazon:\nZappos était connu pour son service clientèle de haute qualité (bonne accessibilité des coordonnées, appels avec le service clientèle sans limite de durée, disponibilité 24/7, politique de retour de 365 jours, livraison gratuite…). Un employé serait même jusqu’à aller acheter une paire de chaussures chez un concurrent pour un client, les stocks de Zappos pour le modèle demandé étant épuisés.\nTwitch comptait lors de son rachat (970 millions de dollars), en 2014, seulement trois ans après son lancement, 60 millions de visiteurs uniques par mois.\nRing a vu, en l’espace de cinq ans, ses effectifs atteindre 1 300 employés en ne vendant que dix produits uniques dans 1 600 magasins.\nLa confidentialité représente également un axe-clé des processus d’acquisition: en cas de fuites avant la confirmation des rachats de Whole Foods et PillPack, Amazon aurait par exemple tout annulé. Ensuite, Amazon ne passerait pas toujours par des banques d’investissement, favorisant plutôt des équipes internes pour mener les négociations.\nEnfin, les fondateurs et CEO des entreprises rachetées restent souvent à leur poste, tout comme les sièges sociaux d’origine ne changent généralement pas. Amazon a jusqu’ici réalisé dix acquisitions en 2019. Qui sont ces entreprises et que disent-elles sur la stratégie actuelle de la firme de Seattle?\nLa nécessité d’Amazon d’agir vite et de manière confidentielle découle notamment des contraintes règlementaires. A titre d’exemple, alors qu’Amazon voulait entrer au capital de Deliveroo en mai dernier en menant une levée de 575 millions de dollars, l’autorité britannique de la concurrence, la Competition and Markets Authority (CMA), a suspendu l’opération peu après. Le montant exact investi par le géant américain n’a pas été révélé, mais Amazon a acquis la part la plus importante de cette augmentation de capital. Ce faisant, Amazon espérait réussir cette fois son entrée dans le marché britannique de la livraison des plats préparés, un secteur en plein boom dont Deliveroo constitue l’un des moteurs. L’autorité britannique avait émis « un ordre d’exécution initial», la première étape d’une démarche qui pourrait aboutir, ou non, à l’ouverture d’une enquête formelle, ce qui est devenu le cas au mois d’octobre. La CMA s’inquiète d’une éventuelle acquisition de Deliveroo par Amazon, réduisant de fait fortement la concurrence dans ce secteur et le choix du consommateur. L’organisme antitrust doit décider en décembre s’il choisit ou non d’enquêter plus loin sur l’opération, ce qui maintiendrait le gel de la montée au capital ou contraindrait Amazon à revendre ses parts.\nAutre exemple: Amazon a dû renoncer à acheter 100% du Français Colis Privé en 2016, ambition que le groupe, qui détenait déjà 25% du spécialiste de la livraison de colis à domicile, avait annoncée en octobre 2015. L’échec de l’opération était lié à l’instruction du dossier par l’Autorité de la concurrence, qui avait identifié des points de blocage liés aux modalités de mise en oeuvre des engagements. Amazon aurait mal vu le suivi par un mandataire des engagements pris, ainsi que sur le fait qu’Amazon US devait s’engager, et pas seulement Amazon France. Si l’échec du rachat du reste des parts de l’entreprise rassurait La Poste, qui aurait alors vu le départ de l’un de ses plus gros clients pour former un concurrent direct, il rappelait surtout l’importance pour Amazon de maîtriser sa stratégie d’acquisition.\nAmazon renforce AWS avec CloudEndure…\nAmazon a commencé l’année en s’offrant la startup israélienne CloudEndure, qui développe un service de restauration de données à la suite d’un sinistre, destiné aux clients qui utilisent des cloud hybrides. Le montant de la transaction avoisinait les 200 millions de dollars. CloudEndure avait levé un peu plus de 18 millions de dollars depuis sa création avec un dernier tour de table réalisé en 2016 auprès d’investisseurs comme Magma Venture Partners ou Infosys. A noter que Google était aussi sur le coup.\nFondée en 2012, l’entreprise fournit des solutions de continuité d’activité qui empêchent la perte de données et les temps d’arrêt dus aux erreurs humaines, aux pannes de réseau, aux menaces externes ou à toute autre perturbation. La solution développée par CloudEndure pour le cloud hybride fonctionnait avec Amazon Web Services (AWS), Google Cloud Platform ou encore Microsoft Azure.\nAvec ce rachat, Amazon a pu renforcer sa lucrative branche cloud. Au-delà de l’e-commerce, Amazon a été dopé par AWS en 2018. Sa division cloud a enregistré un chiffre d’affaires au quatrième trimestre 2018 à 7,4 milliards de dollars, soit une croissance de 45 %. Le bénéfice opérationnel a bondi à 2,17 milliards de dollars (+60 %). AWS confirmait ainsi son efficacité au sein du groupe et lui permettait de rester loin devant Google et Microsoft dans le domaine (AWS détient toujours un tiers du marché du cloud). Mais cette année, Amazon doit faire face, en plus de la perte du méga-contrat cloud du Pentagone au profit de Microsoft et une alliance entre Microsoft et Oracle sur le cloud, à un Google qui renforce clairement sa propre offre cloud avec les rachats de Looker (2,6 milliards de dollars, quatrième plus grosse acquisition de l’histoire de la filiale d’Alphabet), d’Elastifile (200 millions de dollars), et d’Alooma (environ 100 millions de dollars).\nLe marché global du cloud hybride devrait générer 68,8 milliards de dollars de revenus d’ici 2021, avec une progression annuelle de 20%. Dans ce contexte, Amazon compte bien profiter de la croissance du secteur pour doper les revenus d’AWS. L’entité pourrait être valorisée 350 milliards de dollars dans trois ans.\n… et TSO Logic\nPour une entreprise, anticiper ses dépenses cloud peut s’avérer difficile sur le long terme et à mesure que ses workloads augmentent. Peu après avoir mis la main sur CloudEndure, AWS a décidé de s’attaquer à ce problème en s’emparant de TSO Logic, pour un montant inconnu. Cette startup basée à Vancouver propose une solution d’analyse qui aide les entreprises à utiliser leurs ressources cloud le plus efficacement possible. Plus précisément, elle récolte des données sur les workloads et les applications de ses clients pour leur permettre de les exécuter dans le cloud avec le meilleur rapport possible entre ressources et coûts. Elle leur permet aussi de mieux équilibrer leurs workloads entre cloud public et privé, ce qui en fait un bon complément à Outposts, solution lancée par Amazon en novembre 2018 et qui permet aux entreprises de répartir les workloads entre hébergement sur-site et dans le cloud.\nAmazon se devait d’intégrer une technologie comme celle de TSO Logic: mi-2017, Microsoft avait racheté Cloudyn, startup israélienne qui propose un service similaire d’optimisation des investissements dans le cloud. En intégrant le service de Cloudyn à son offre, la société dirigée par Satya Nadella prenait une longueur d’avance sur AWS et Google Cloud. La société israélienne comptait déjà à l’époque plusieurs milliers de clients, parmi lesquels des entreprises telles que HP, Ticketmaster, ou encore Photobox.\nAmazon met la main sur Dispatch pour assurer le « dernier kilomètre »\nL’acquisition de Dispatch, startup américaine spécialiste de la livraison par robot, a en réalité eu lieu en 2017. Mais elle a été révélée en février dernier quand Amazon a commencé à tester dans les environs de Seattle la livraison de colis par un petit robot nommé « Scout », conçu notamment par des équipes de Dispatch qui ont rejoint Amazon.\nIl s’agissait de tester un système qui permet de limiter les coûts de livraison. Une part croissante des 2,3 milliards de livraisons aux Etats-Unis l’année dernière a par exemple été effectuée par un réseau de contractuels, et le reste (la majeure partie) a été livré par UPS ou le United States Postal Service. Cette expérimentation intervenait également au début d’une année où la livraison par drone a vraiment décollé. Et pas seulement chez Amazon, qui a annoncé pendant l’été qu’il allait commencer à livrer par drone des colis de moins de 2,3 kilogrammes, toujours dans l’optique de trouver des solutions moins coûteuses pour le « dernier kilomètre », celui qui sépare l’entrepôt du client final.\nCar dans les faits, Wing, filiale d’Alphabet, est devenu en octobre la première entreprise à livrer par drones aux Etats-Unis, dans la ville de Christianburg. Plus tôt cette année, Wing avait pris une petite longueur d’avance sur Amazon en obtenant la première licence de l’agence fédérale de l’aviation (FAA) américaine autorisant les pilotes de l’entreprise à contrôler de multiples drones en même temps. Uber aussi a commencé à tester en juin la livraison de repas par drones dans la région de San Diego, tout comme Air Canada a annoncé son entrée sur le marché le même mois, et UPS un mois après. De l’autre côté du Pacifique, des acteurs tels que JD.com, Rakuten ou SF Express se sont également positionnés sur la livraison par drone. Une concurrence qui devrait motiver Amazon à accélérer encore davantage dans le domaine.\nAvec Eero, Amazon se renforce dans la domotique\nEn février, Amazon a annoncé l’acquisition pour 97 millions de dollars d’Eero, spécialiste californien des routeurs Wi-Fi maillés et concurrent de Netgear et Linksys. L’entreprise fondée en 2015 avait jusque-là levé près de 90 millions de dollars auprès de First Round Capital, Homebrew, Initialized Capital, Grishin Robotics, Menlo Ventures, ou encore Index Ventures.\nAvec ce rachat, Amazon poursuivait sa stratégie d’acquisition en hardware et services, et plus précisément en domotique. Fin 2017, le groupe avait notamment racheté Blink, spécialiste des caméras de sécurité connectées au WiFi. Début 2018, c’est le spécialiste des sonnettes connectées et des caméras de surveillance Ring qui entrait dans le giron d’Amazon pour 1 milliard de dollars. Comme Ring, Eero génère ses revenus non seulement avec la vente de hardware, mais aussi grâce à des abonnements mensuels optionnels qui renforcent l’utilité des appareils.\nL’arrivée d’Eero dans l’activité domotique d’Amazon lui a permis de rajouter une couche à son offre: elle incluait déjà les enceintes connectées, les sonnettes intelligentes et les caméras de sécurité, elle comprend désormais un réseau renforcé (chaque appareil de l’offre domotique d’Amazon peut par ailleurs être connecté aux autres via le WiFi). Amazon s’achetait ainsi un différentiateur de taille par rapport à ses rivaux Apple, Google ou Samsung dans le domaine de la smart home. Le rachat d’Eero lui a en outre permis d’ancrer plus profondément son assistant personnel Alexa dans les maisons de ses clients (un an pus tôt, l’assistant avait été ajouté à des auteurs Huawei et Netgear).\nLors de son Amazon Devices Event en septembre, le groupe de Jeff Bezos a annoncé une nouvelle génération de routeurs Eero qui fonctionneront avec Alexa. Ils permettront de mettre en pause ou de désactiver le WiFi via la commande vocale. Des fonctionnalités qui seront par ailleurs intégrées aux routeurs TP-Link, Asus, Linsky, ou Arris via l’API d’Amazon. Mieux encore, les routeurs devenaient disponibles pour la première fois en Europe, un marché où le taux de pénétration de la domotique a progressé lentement mais qui pourrait connaître une progression annuelle d’environ 12% entre 2018 et 2024.\nAmazon veut optimiser sa robotique d’entrepôt avec Canvas Technology\nLa domination d’Amazon en robotique d’entrepôt s’est vue renforcée au deuxième trimestre 2019 avec l’acquisition de Canvas Technology, startup du Colorado spécialiste des robots autonomes de transport de marchandises. Fondé en 2015, Canvas Technology a notamment développé un chariot autonome capable de détecter les obstacles et personnes environnantes grâce à un système d’imagerie 3D. L’entreprise, qui rivalise dans ce cadre avec le Californien Fetch, avait bouclé une série A de 15 millions de dollars en décembre 2017.\n« Nous (…) partageons une vision commune d’un avenir où les humains travailleront côte à côte avec les robots pour améliorer encore la sécurité et l’expérience sur le lieu de travail », avait alors déclaré un porte-parole d’Amazon.\nCanvas Technology a aussi développé une solution logicielle de détection des objets qui peut être appliquée à d’autres appareils. Une solution qui ne manquera pas de profiter à la division robotique d’Amazon développée après le rachat de Kiva Systems. A travers ce rachat, Amazon, qui travaille aussi avec des prestataires tels que le Japonais Fanuc, cherche à améliorer et optimiser ses livraisons à travers l’automatisation des tâches via des systèmes propriétaires. Avec ses robots, Amazon répond à trois objectifs d’optimisation: livrer ses clients de plus en plus vite, proposer de plus en plus de produits en optimisant l’espace, et réduire les coûts. Toujours dans cette optique d’optimisation de son processus de livraison, surtout sur le fameux dernier kilomètre, Amazon avait pris en 2017 une participation « significative » dans Aurora lors d’un tour de table de 530 millions de dollars.\nL’automatisation industrielle est le moteur d’un marché mondial de la robotique en forte croissance: il pourrait peser entre 70 et 93 milliards de dollars en 2023, et même approcher des 150 milliards en 2025 (contre entre 35 et 37 milliards en 2016). Il profite particulièrement d’une forte demande du côté du secteur militaire, de la construction, du médical, de l’agriculture, mais aussi de la distribution et l’e-commerce.\nAvec le rachat des activités adserver et DCO de Sizmek, Amazon renforce son offre publicitaire face à Google et Facebook\nMalgré une surenchère de l’AdTech française Ycor, maison-mère de Weborama, Amazon a racheté — pour probablement plus de 30 millions de dollars, l’offre initiale — en juin les activités adserver et dynamic creative optimization (DCO) de la plateforme d’achat média programmatique Sizmek. L’entreprise américaine fondée en 1999 recherchait depuis avril un acquéreur pour ces activités après une mise en redressement judiciaire volontaire aux Etats-Unis. A l’issue de l’opération, Amazon a précisé que les produits Sizmek seront « pour le moment » exploités séparément d’Amazon Advertising.\nEn 2020/2021, Amazon devrait renforcer sa position sur la publicité numérique face à Google et Facebook, et l’acquisition de Sizmek Ad Server et Sizmek DCO va dans ce sens. Le groupe de Jeff Bezos fait effectivement figure de rival de plus en plus crédible face aux deux géants du secteur, alors que la publicité devrait être un de ses prochains grands leviers de croissance.\nLes revenus publicitaires d’Amazon ont explosé en 2018: ils ont quasiment doublé à 3,4 milliards de dollars sur le dernier trimestre et grimpé à 10 milliards de dollars sur toute l’année. Les analystes prédisaient début 2018 que le groupe enregistrerait moins de 3 milliards de dollars en revenus publicitaires. Au cours du troisième trimestre 2019, le segment « Autre » (« Other ») des résultats financiers d’Amazon, qui « inclut principalement la vente de services publicitaires », affichait une croissance en progression de 45% à 3,6 milliards de dollar par rapport à la même période l’année dernière. Le chiffre d’affaires issu de la publicité avait progressé de 36% au premier trimestre, puis de 37% au deuxième trimestre. Sur les douze derniers mois, les recettes publicitaires ont atteint 12,5 milliards de dollars.\nSi cette tendance évolue, l’activité publicitaire du groupe pourrait atteindre 30 milliards de dollars à la fin de 2020. Le taux de croissance pourrait même dépasser les 30% en 2020 et 2021, selon eMarketer. En somme, d’ici 2021 aux Etats-Unis, un dollar sur dix investis en publicité digitale sur dix pourrait aller à Amazon.\nRenforcement de Twitch avec Bebo\nJuste avant l’été, Twitch, la plateforme de streaming de jeux vidéo d’Amazon, a fait l’acquisition, pour moins de 25 millions de dollars, du réseau social Bebo. Lancé en 2005 par Michael et Xochi Birch, Bebo a été un pionnier dans le partage de photos, vidéos et publications entre amis, et représentait à une époque un concurrent crédible à Facebook, particulièrement au Royaume-Uni et en Irlande. En 2008, l’entreprise avait été rachetée par AOL pour 850 millions de dollars, avant d’être revendue à Crierions Capital pour 25 millions de dollars en 2010, puis d’être rachetée en 2013 par Michael et Xochi Birch pour un million de dollars. Ces derniers ont, à terme, repositionné Bebo sur l’organisation et la gestion de tournois de e-sport en streaming (diffusés sur Twitch). Un service qui rejoint maintenant pleinement Twitch, qui pourra bénéficier de l’expérience de Bedo dans le domaine et, surtout, l’inclure dans le développement de Twitch Rivals, sa page dédiée aux tournois de e-sport.\nEn rachetant Bebo, Amazon espère asseoir sa présence dans l’e-sport, un marché en forte croissance (presque 20% de croissance à prévoir dans le monde entre 2018 et 2023, d’après Markets and Markets). Selon eMarketer, l’e-sport a généré 869 millions de dollars de revenus en 2018 en sponsoring, frais d’inscription des joueurs et publicité.\nLa valeur et les tendances du secteur de l’e-sport. Crédit: Markets and Markets.\nL’acquisition de Bebo prend encore encore plus de sens qu’Amazon prépare actuellement une plateforme de cloud gaming pour venir concurrencer Stadia de Google. La plateforme, qui serait mise en lien avec Twitch, pourrait voir le jour en 2020.\nAWS de nouveau renforcé avec le rachat d’E8 Storage\nAu troisième trimestre, AWS aurait dépensé entre 50 et 60 millions de dollars pour mettre la main sur la startup israélienne E8 Storage, selon Globes (d’après d’autres médias, la somme déboursée serait cependant inférieure). L’entreprise fondée en 2014 et forte de 25 employés a notamment développé des solutions de stockage flash pour les infrastructures cloud d’entreprise. A l’issue de l’acquisition, elle a rejoint les équipes du centre de R&D d’Amazon en Israël situé à Tel Aviv.\nAWS est le leader incontesté des infrastructures cloud dans le monde, mais ce rachat montre qu’Amazon n’hésite pas à investir dans des entreprises qui ont le potentiel d’éloigner la concurrence (Microsoft, Oracle, IBM, Alibaba). L’acquisition d’E8 Storage lui permet d’enclencher la prochaine phase du cloud computing: améliorer la rapidité et les performances des applications cloud pour des coûts d’opération réduits grâces à de puissantes baies de stockage. Sa solution est notamment destinée aux charges de travail à faible latence comme les analyses en temps réel ou les applications financières et commerciales.\nA noter également que deux semaines après le rachat d’E8 Storage, Google avait racheté la startup Elastifile, également israélienne, dans l’optique de donner un nouvel élan à Google Cloud. Elastifile permet aux entreprises d’augmenter de manière élastique leur capacité de stockage à la demande. Le système de stockage «élastique» d’Elastifile était jusque-là plus abouti que celui d’AWS.\nTwitch améliore ses fonctionnalités search et découverte avec IGDB\nLe rachat d’IGDB (pour Internet Games Database) en septembre ne sera pas le plus important d’Amazon cette année. Mais l’arrivée de cette base de données suédoise (anglophone) dédiée aux jeux vidéos permet à Amazon d’améliorer les fonctionnalités search et découverte de Twitch, le service de streaming de jeux-vidéo acquis par le groupe en 2014. Le CEO de Twitch Emmett Shear avait précédemment concédé que sa plateforme ne disposait pas de la meilleure fonctionnalité search sur le marché. Twitch collaborait jusque-là avec Giant Bomb, rival d’IGDB.\nAu-delà de la centralisation d’informations, actualités et critiques sur les jeux vidéos, la plateforme fondée en 2015 permet aussi aux utilisateurs de créer des profils et de contribuer à l’activité du site. IGDB a aussi développé un API, gratuits pour les développeurs de petits commerces, et 99 dollars par mois pour les plus gros. A noter qu’IGDB conserve son site et sa marque, mais a migré son infrastructure et fusionné ses API gratuit et payant en une seule offre gratuite.\nRenforcer son offre jeux vidéo est primordial pour Amazon, alors que le gaming, surtout en cloud, semble représenter un nouvel eldorado pour les géants du numérique: Google veut remplacer les consoles de jeux avec sa plateforme Stadia, Apple veut créer un écosystème fermé de jeux vidéo avec Apple Arcade, Electronic Arts travail sur un « Projet Atlas », plateforme de jeu qui allie cloud et intelligence artificielle, Microsoft a développé un « X Cloud », service de diffusion en streaming de jeux sur appareils connectés, Sony propose un service de jeu en streaming via PlayStation Now…\nEn 2019, le marché mondial du jeu vidéo dépassera les 114 milliards d’euros, dont plus de 51 milliards générés par les jeux vidéo sur mobile, d’après le centre de réflexion Idate. Un chiffre qui comprend les téléchargements payants et les achats optionnels, mais pas les revenus publicitaires, qui représentent au moins 10% de plus. Il reste à voir quel modèle économique prendra le plus de parts de marché.\nOptimisation des ventes transfrontalières avec l’acquisition d’INLT\nLes vendeurs américains de la place de marché d’Amazon doivent souvent gérer seuls des processus complexes de ventes transfrontalières. Des complications qui peuvent réduire le nombre de transactions effectuées sur la plateforme et ainsi nuire aux performances d’Amazon. Dans l’optique de réduire les coûts de gestion de ces procédures douanières complexes, Amazon a racheté fin septembre INLT, startup basée à Los Angeles qui propose une plateforme cloud visant à faciliter les importations de marchandises aux Etats-Unis en facilitant la gestion des coûts et des procédures de dédouanement.\nLe montant de l’opération n’a pas été dévoilé. Fondé en 2017, INLT avait levé 1 million de dollars en avril 2018 lors d’un tour d’amorçage.\nAvec cette opération, Amazon va pouvoir étendre ses services proposés aux vendeurs de sa plateforme sur un marché où se trouve la majorité de ses nouveaux vendeurs en ligne du groupe (devant l’Inde et le Royaume-Uni).\nAprès Amazon Care et PillPack, Amazon mise de nouveau sur l’e-santé avec Health Navigator\nFin octobre, la firme de Jeff Bezos a fait l’acquisition de Health Navigator, startup américaine fondée en 2014 qui développe une plateforme d’outils qui peuvent être intégrés sous forme d’API aux services de santé en ligne (applications de téléconsultation médicale, centres d’appels médicaux) afin d’améliorer le processus d’accompagnement des patients. L’entreprise s’est notamment distinguée pour ses outils en ligne de vérification des symptômes et de triage pour aider les services de santé en ligne à déterminer si le patient doit rester à la maison, aller voir un médecin ou aller directement aux urgences.\nLes services de Health Navigator seront intégrés à Amazon Care, programme pilote d’assistance médicale lancé en septembre et destiné aux employés d’Amazon et à leurs familles travaillant à Seattle (la plupart des Américains sont assurés par leur entreprise, les Etats-Unis ne disposant pas de système de santé universelle). Prenant l’apparence d’une clinique virtuelle, Amazon Care permet notamment de bénéficier de consultations médicales en visioconférence, de se faire délivrer des ordonnances et de réserver des médicaments auprès d’une pharmacie. Amazon Care fait office de laboratoire pour Amazon, qui peut y tester différents services afin de les perfectionner et les lancer sur le marché.\nLe programme pilote d’assistance médicale a notamment été renforcé par l’intégration des services de PillPack, la pharmacie en ligne rachetée l’année dernière par Amazon, grâce auxquels l’entreprise peut s’essayer à la livraison express de médicaments, d’abord auprès de ses employés dans le cadre d’Amazon Care puis à ses clients américains, dans un pays très consommateur de médicaments.\nL’e-santé a été une cible majeure des investissements des Gafa ces dernières années. Il s’agit pour eux d’une source de diversification lucrative (le marché mondial de l’e-santé devrait dépasser 504,4 milliards de dollars d’ici 2025, selon le cabinet d’étude Global Market Insights). Amazon s’y développe donc avec Health Navigator, Amazon Care et PillPack, mais aussi avec le lancement l’année dernière de son service Amazon Comprehend Medical, par exemple, ou le développement d’un bracelet intelligent. Il s’agit pour la firme de ne pas se laisser distancer par les autres géants du numérique. Apple, dont l’Apple Watch concentre les innovations de la marque en matière de santé connectée, a lancé en mars 2018 son propre API « Cloud Healthcare » et racheté cette année la startup américaine Tueo Health, qui a développé une application permettant de surveiller l’apparition de symptômes liés à l’asthme. Puis, du côté d’Alphabet, la maison-mère de Google, la filiale Verily a récemment dévoilé la signature de partenariats avec quatre grands laboratoires pharmaceutiques: le Français Sanofi, le Suisse Novartis, l’Américain Pfizer et la Japonais Otsuka pour investir le marché des essais cliniques.\nLa stratégie d’acquisition d’Amazon depuis près d’un an permet de voir que:\ncette année, de nouveau, le groupe continue de se renforcer dans le cloud, tout comme Google. Les rachats de CloudEndure, TSO Logic et E8 Storage suggèrent que le groupe veut maintenir la distance avec la firme de Mountain View, mais aussi avec Microsoft, en investissant dans un AWS qui a ralenti cette année.\nle groupe cherche toujours à optimiser le processus de livraison, au sein de l’entrepôt mais aussi sur le dernier kilomètre (Dispatch et Canvas Technology), ainsi que largement en amont INLT.\nla domotique représente un axe d’investissement significatif: après les rachats de Blink et Ring, celui d’Eero s’intègre pleinement dans la stratégie de développement d’Amazon dans ce domaine.\ntout comme les marchés en forte croissance du gaming et de l’esport: en mettant la main sur Bebo et IGDB, Amazon signale sa volonté de continuer à miser sur Twitch.\nle groupe a bien conscience du potentiel de la publicité en tant que levier de croissance: l’arrivée des activités adserver et dynamic creative optimization de Sizmek dans son giron lui permet de renforcer une offre déjà prometteuse face à Google et Facebook.\nl’entreprise de Seattle poursuit enfin, comme les autres géants du numérique, le développement se son activité healthcare avec le rachat de Health Navigator.\nA compter qu’Amazon, qui a effectué dix acquisitions cette année (si on ne compte pas celle de Dispatch, effectuée officiellement en 2017, pour rappel), ne soit pas obstrué par l’enquête ouverte de Washington sur d’éventuelles pratiques anticoncurrentielles chez les Gafam, le groupe pourra poursuivre sa frénésie d’achats en 2020: au 30 septembre 2019, l’entreprise disposait de 43,4 milliards d’argent liquide à dépenser (un record), soit presque +46% par rapport à la même période un an plus tôt.\namazon Apple Bebo Canvas Technology CloudEndure Decode Retail Dispatch E8 Storage Eero exclu Facebook GAFAM google Health Navigator IGDB INLT microsoft Sizmek TSO Logic


TEST de Super Mario World 2 : Yoshi's Island sur Super Nintendo - Retrogaming FR\nAccueil Tests TEST de Super Mario World 2 : Yoshi’s Island sur Super Nintendo\nParu en 1991, Super Mario World a marqué l’entrée du plombier italien dans l’ère des consoles 16 bits et est devenu un hit planétaire. En 1995 paraît Super Mario World 2 : Yoshi’s Island, bien décidé à rencontrer le même succès que son grand frère ; toutefois, cette suite n’a que peu de choses à voir avec l’original puisque le gameplay a été radicalement modifié et que l’on y contrôle Yoshi, le dinosaure qui servait de monture à Mario dans l’épisode précédent ! Yoshi’s Island tient-il la comparaison avec son illustre aîné ? Son gameplay profondément transformé lui permet-il quand même d’être un bon jeu ? Réponse dans ce test.\nLe dessin de bébé Mario ?\nLorsque l’on joue à Yoshi’s Island, force est de constater que le jeu arbore une patte graphique bien particulière. En effet, le jeu adopte un style « crayonné » du plus bel effet, rendant les environnements très fantaisistes et faisant par moment ressembler le titre à un dessin d’enfant ! En réalité, il s’agit là d’une réponse de Miyamoto à la direction de Nintendo, qui avait demandé au papa de Mario de réaliser le jeu avec des graphismes 3D pour capitaliser sur le succès qu’avait rencontré Donkey Kong Country un an auparavant.\nSi ce style peut surprendre lors des premières minutes de jeu, il faut admettre qu’il est parfaitement réussi. Riches en couleurs, les différents niveaux traversés se révèlent très agréables pour la rétine ; l’animation n’est pas en reste et donne vraiment l’impression au joueur que Super Mario World 2 est un dessin animé qui prend vie sous ses yeux. Les niveaux sont extrêmement variés et vous feront voyager des marécages à la montagne, des sombres cavernes aux prairies verdoyantes. Toute l’esthétique du jeu est prétexte à l’émerveillement ; on ne peut que saluer ce coup de génie de Miyamoto et de son équipe.\nCes décors ne vous font-ils pas penser à un livre de contes ?\nYoshi, un Barbapapa ?\nComme cela a été mentionné dans l’introduction, le titre met le joueur aux commandes de Yoshi, transportant bébé Mario sur son dos. Et autant dire que ce choix révolutionne complètement le gameplay ! Oubliez tout ce que vous savez sur les jeux du plombier italien, Yoshi’s Island propose une jouabilité tout à fait différente mais non moins géniale.\nYoshi transporte bébé Mario sur son dos ; lorsque vous êtes touché, vous ne mourrez pas, mais bébé Mario est happé dans une bulle qui flotte dans les airs. Un compte à rebours se déclenche alors ; vous devez récupérer bébé avant que ce décompte n’arrive à zéro, sinon c’est le game over. Pour augmenter la durée du compte à rebours, il faut récupérer des étoiles cachées dans des nuages ou passer à travers des points de sauvegarde (qui donnent dix étoiles). A noter que le nombre maximal d’étoiles que l’on peut obtenir (donc de secondes du compte à rebours) est de trente.\nL’autre grande nouveauté, c’est le fait que Yoshi peut lancer des œufs. D’une simple pression sur le bouton Y, Yoshi tire la langue et peut avaler ses ennemis pour les transformer en œufs qu’il transporte derrière lui (il est possible d’en transporter jusqu’à six en même temps). Ensuite, en appuyant sur A, un viseur bougeant de bas en haut apparaît. Ce viseur peut être stoppé avec L ou R pour une précision accrue ; enfin, en appuyant une seconde fois sur A, Yoshi lance un œuf. Le lancer d’œufs est un élément crucial du gameplay : que ce soit pour détruire un ennemi, activer un mécanisme, toucher un nuage renfermant étoiles ou pièces ou même obtenir des pièces inaccessibles en faisant savamment rebondir votre œuf, ceux-ci vous serviront dans toutes les situations.\nYoshi dispose également d’une attaque rodéo réalisable en appuyant sur Bas lorsque vous êtes en l’air, et qui permet d’écraser les ennemis se trouvant sous Yoshi à ce moment-là. Une autre particularité est qu’après avoir sauté, vous pouvez maintenir enfoncé le bouton B pour planer quelques instants et ainsi ajuster votre saut avec précision. Ce mouvement peut paraître anodin mais il se révèle bien souvent salvateur pour rattraper un saut mal engagé.\nParfois, vous rencontrerez également des bulles de transformation. En les touchant, Yoshi se transforme en un véhicule aux capacités particulières. L’hélicoptère permet de voler ou le sous-marin de se déplacer sous l’eau et de projeter des torpilles, par exemple. Il faut alors rallier le bloc de transformation avant la fin du temps imparti sous peine de devoir recommencer cette portion du niveau. Bébé Mario peut également devenir invincible en touchant une super étoile ; à ce moment-là, vous contrôlez un bébé Mario surpuissant qui peut courir sur les murs, planer avec une cape et détruire n’importe quel ennemi simplement en le touchant. Notons par ailleurs qu’en plus d’ennemis, Yoshi peut avaler des pastèques lui conférant diverses aptitudes : une pastèque normale lui permettra de cracher des pépins tandis qu’une pastèque de glace pourra geler les ennemis, par exemple.\nUn autre aspect du jeu concerne le score attribué à la fin de chaque niveau. Dans chaque niveau se cachent cinq fleurs, vingt pièces rouges ainsi qu’un certain nombre d’étoiles. En fonction du nombre de fleurs, de pièces rouges et d’étoiles amassées, votre score final sera plus ou moins élevé. Les fleurs ont également un autre rôle : à la fin du niveau, vous devez passer à travers un anneau avec un curseur qui tourne. Lorsque le curseur s’arrête sur une fleur que vous avez récupérée, vous obtenez l’accès à un mini-jeu dans lequel vous pouvez gagner des vies. Plus vous avez de fleurs, plus vous avez de chances d’accéder à ce mini-jeu…\nChaque niveau est par ailleurs l’occasion de découvrir un nouvel élément ou objet qui permet de renouveler l’expérience de jeu. Chacun des 54 stages du jeu brille par son inventivité et les niveaux ne donnent jamais l’impression de se répéter, empêchant ainsi la lassitude pour un plaisir de jeu décuplé. Enfin, précisons qu’au sein même des niveaux, vous trouverez parfois des portes fermées à clé. Trouvez la clé pour ouvrir ces portes qui, lorsqu’elles ne permettent pas tout simplement de progresser dans le niveau, vous ouvrent l’accès à un mini-jeu permettant de gagner des vies.\nPrenez garde de ne pas tomber si vous voulez cette fleur.\nLes niveaux Extra vont vous faire pleurer… comme un bébé\nC’est probablement du côté de la durée de vie que Yoshi’s Island pèche le plus. Le titre ne compte en effet que 6 mondes de 8 stages chacun ; seuls les derniers stages sont vraiment coriaces et il en va de même pour les boss, qui n’offrent que peu de résistance. Si vous vous contentez de terminer le titre en ligne droite, vous ne resterez probablement pas très longtemps sur le jeu.\nToutefois, si votre objectif est de finir le soft dans son intégralité, cela vous demandera bien plus de temps. Vous souvenez-vous du système de score dont je vous avais parlé, avec les pièces rouges, les fleurs et les étoiles à collecter ? Si vous terminez un niveau avec cinq fleurs, vingt pièces rouges et trente étoiles, vous obtiendrez le score maximal de 100 sur ce stage. Terminez tous les stages d’un monde avec un score de 100 pour débloquer un niveau Extra, à la difficulté extrêmement relevée. Ce n’est qu’après avoir terminé ce stage Extra avec le score maximal que vous aurez fini un monde à 100 %. Ainsi, pour finir entièrement le jeu, il vous faudra terminer les 48 stages normaux avec le score maximal et les 6 stages Extra avec ce même score maximal. Le défi est de taille et motivera les plus acharnés.\nQuoi qu’il en soit, Super Mario World 2 reste un jeu auquel on prend plaisir à rejouer de temps en temps pour s’imprégner de son ambiance enfantine délectable et pour expérimenter à nouveau toute l’intelligence et la variété du level design.\nD’un oeuf bien placé, vous pouvez récupérer le contenu de ce nuage marqué d’un point d’interrogation.\nSi j’entends encore bébé Mario pleurer, je jure que je fais un massacre !\nLa bande-son de ce Yoshi’s Island est franchement agréable à écouter. Les mélodies sont dans l’ensemble feutrées et lancinantes, même si des thèmes plus enjoués viennent ponctuellement charmer nos oreilles. Si chaque niveau ne possède pas sa musique propre (à l’image d’un Donkey Kong Country), l’ensemble est de très bonne facture et ne manque pas d’accompagner de fort belle manière le joueur dans son périple. On regrettera peut-être l’absence de thèmes forts, qui marquent le joueur de façon durable.\nLes bruitages sont quant à eux réussis et s’harmonisent bien à l’ambiance enfantine qui émane du jeu, même si les cris stridents de bébé Mario peuvent agacer à la longue.\nSous sa forme d’hélicoptère, Yoshi n’est pas facile à manier.\nGraphismes : Les graphismes enfantins dans le plus pur style pastel, aux antipodes d’un Donkey Kong Country, sont d’un charme indéniable. Chaque environnement a fait l’objet d’une attention particulière et chaque nouveau décor est l’occasion de s’émerveiller. L’animation est quant à elle splendide et contribue à faire de ce Yoshi’s Island un véritable dessin animé jouable. Une des plus belles réussites de la console.\nJouabilité : Yoshi’s Island est la preuve qu’un gameplay totalement innovant peut être très soigné. Exploitant à merveille le principe du lancer d’œufs et de l’enfant à protéger, le titre est un véritable bonheur à jouer, Yoshi répondant avec une fluidité et une aisance absolument déconcertantes. On pourrait également évoquer l’excellent level design, qui se renouvelle en permanence pour ne jamais lasser le joueur.\nDurée de vie : Malheureusement un peu trop facile, tant sur le plan des stages que des boss, Super Mario World 2 risque bien de décevoir ceux qui s’attendaient à une longue aventure épique comme avait su en proposer Super Mario World premier du nom. Toutefois, la présence des très difficiles stages Extra, à débloquer, rallonge cette durée de vie pour les joueurs désireux de percer tous les secrets de ce titre. Il s’agit de plus d’un soft auquel on revient facilement tant son ambiance est agréable.\nBande-son : Agréable. Les thèmes feutrés sont majoritaires et s’incorporent très bien aux différents niveaux ; on déplorera en revanche l’absence de thèmes réellement inoubliables. L’ensemble reste légèrement en-dessous de ce qu’avait pu proposer Donkey Kong Country par exemple.\nScénario : Si le jeu ne nous propose pas d’aller sauver une princesse, le script reste bien peu étoffé puisqu’il s’agit de secourir bébé Luigi qui a été kidnappé par le vilain Kamek. On notera toutefois certains dialogues assez amusants, notamment juste avant les combats de boss.\nConclusion : Yoshi’s Island est un bien beau cadeau que nous offrit Nintendo en cet automne 1995 ! Doté d’une réalisation sublime et d’un gameplay parfaitement ciselé, le titre déçoit en revanche par sa faible difficulté, et sa bande-son semble un rien trop discrète. Cependant, il s’agit bel et bien d’un incontournable de la Super Nintendo, capable de faire chavirer petits et grands grâce à son univers irrésistible. Si vous cherchez un grand jeu de plates-formes sur la console, n’hésitez pas et foncez !\nArticle précédentLe nouveau Pix’n Love #20 est sorti !\nArticle suivantTEST de Muramasa : The Demon Blade sur Wii\nlink-tothepast 13 juillet 2012 At 8 h 18 min\nBon test, merci Kiko !\nC’est vrai que ce qui est à retenir sur ce Super Mario World 2, ce sont les graphismes qui sont vraiment sublimes.\nCe qui est surprenant c’est que cette suite n’a vraiment rien à voir avec le premier.\nC’est ça que je trouve génial chez Miyamoto : malgré la recette parfaite que propose Super Mario World, et le succès incontestable de ce dernier, Miyamoto ne se repose pas sur les acquis, et cherche quand même à surprendre et à proposer une suite radicalement différente. C’est un peu ce qu’il avait fait avec Zelda II sur NES -la formule avait complètement changée par rapport au premier épisode.\nMiyamoto a besoin d’en faire plus, de créer du neuf. Il prend des risques, et ça marche !\nMike 14 juillet 2012 At 12 h 59 min\nJe le dit depuis le début un pavé 50 ligne sans une image sur internet pour parler d’un truc que je connais déja, j’ai du mal.\nNevertrust 14 juillet 2012 At 13 h 51 min\nEncore un très bon test, merci à toi.\nkikosaurus 14 juillet 2012 At 20 h 10 min\nNevertrust : merci pour les compliments.\nMike : je suis d’autant plus étonné de cette réaction que je n’ai aucun souvenir de t’avoir vu réagir à un de mes tests (si tu l’as déjà fait, merci de me l’indiquer car je ne m’en souviens vraiment pas). Pour l’absence d’image, vous êtes déjà nombreux à m’en parler (gentux, toi, et d’autres) et je pense que je vais faire un essai dans le prochain test, puis j’adapterai en fonction de vos réactions. Ensuite, tu parles d’un “truc que tu connais déjà”. Mon intérêt n’est pas forcément de toucher les gens comme toi, Mike ; si tu as joué à Yoshi’s Island, tu sais que c’est un bon jeu. Mes tests s’adressent en priorité aux gens qui n’ont pas essayé le titre dont je parle, ils sont destinés à les inciter à découvrir ces grands titres. Si tu as joué au jeu que je teste, tant mieux pour toi, mais tout le monde n’a pas eu ton parcours vidéoludique.\nMister Nutz 14 juillet 2012 At 20 h 13 min\nCoïncidence marrante, c’est un jeu que je voulais absolument récupérer et que j’ai reçu exactement le jour de la publication de l’article.\nSuper article, style accrocheur et analyse très pertinente du jeu, les notes sont très justes même si la durée de vie est prolongée par le challenge de collecter les fleurs, étoiles et pièces rouges pour compléter le jeu à 100% comme Donkey Kong. Sinon tu as raison, malgré une bande son de très bonne qualité, la musique est discrète et aucun morceau n’est vraiment mémorable comme dans donkey kong.\nFun fact: Yoshi’s island est magnifique entre autres car il utilise la puce d’accélération super FX 2 pour pallier au manque de puissance de la console mais donkey kong n’utilise aucune puce d’accélération !!! holy shit !!!\n(source: http://www.lamemoiredupad.net/22-les-puces-additionnelles.php )\nMike 16 juillet 2012 At 21 h 23 min\nJustement pour convaincre un public de jouer a un jeu d’il y a 20 ans quelques screenshot bien léchés ne sont pas superflu bien au contraire.\nEt je me met justement a la place du mec qui connait pas le jeu, ça doit être frustrant de ne pas savoir de quoi tu parles.\nkikosaurus 16 juillet 2012 At 21 h 41 min\nYep Mike, je vois où tu veux en venir. Vous êtes plusieurs à m’avoir demandé des screens : je m’en occuperai dans mes prochains tests et j’essaierai d’en inclure quelques-unes dans les tests déjà écrits. Merci pour ces conseils Mike.\nMike 17 juillet 2012 At 10 h 39 min\nrezga 18 juillet 2012 At 22 h 52 min\nToujours très bien écrit et malgré mon âge je n’ai jamais fait ce jeu mais je l’ai acquis récemment et du coup ça me donne envie de le torcher en ligne droite juste histoire de m’en prendre plein les mirettes 🙂\nscaravagor 2 août 2012 At 13 h 54 min\nJuste pour précision SMW est sorti en même temps que la SFC au Japon, soit novembre 1990.


Valtteri Bottas l'emporte à Sotchi, Lance Stroll accidenté | Radio-Canada.ca\nLance Stroll (à gauche) dans la Racing Point gagne des places au départ du GP de Russie.\nValtteri Bottas a remporté le Grand Prix de Russie dimanche. Il a devancé Max Verstappen et son coéquipier Lewis Hamilton, pénalisé au début de la course. Lance Stroll n'a même pas complété un tour.\nLe Britannique avait l'occasion d'égaler le record de 91 victoires de Michael Schumacher, mais il a été pénalisé pour avoir fait des simulations de départ (avant d'aller s'installer sur la grille) dans une zone interdite, soit au-delà de la sortie des puits. Et il l'a fait deux fois.\nLa direction de course lui a donc donné deux pénalités de 5 s chacune. De la 1re place, il a glissé au classement après un très long arrêt (pénalité + changement de pneus) et a finalement conclu la course au 3e rang.\nPas vraiment une belle journée, a admis Hamilton. Je vais prendre les points.\nQuestionné sur ses simulations de départ, il n'a pas voulu en parler. La course est finie, ça n'a plus d'importance , a-t-il d'abord répondu.\nPlus tard, à la télévision britannique, il a été plus critique.\nIl faut que je regarde le livre des règlements. Ai-je fait une erreur? Je n'ai mis personne en danger. J'ai fait des simulations sur de nombreux circuits, et il ne s'est jamais rien passé. Ils tentent de m'arrêter , a-t-il lâché à la fin.\nLa télévision britannique a ensuite présenté la conversation radio entre Hamilton et son ingénieur. Le Britannique a clairement demandé s'il pouvait aller un peu plus loin pour faire ses simulations, et on ne lui a pas dit non.\nC'est la deuxième fois cette saison qu'il est pénalisé en raison d'une erreur d'équipe. À Monza, lors du Grand Prix d'Italie, l'équipe lui avait dit qu'il pouvait entrer aux puits, mais ils étaient encore fermés.\nValtteri Bottas a profité de la mésaventure du Britannique pour rappeler à tous qu'il se battait toujours pour le titre. Il a réduit son retard à 44 points. C'était la 9e victoire de sa carrière en F1.\nLe Finlandais a d'ailleurs attaqué son coéquipier au départ, en profitant de l'aspiration. il a failli le dépasser, mais une grosse abeille a frappé sa visière et l'a stoppé dans son effort.\nLe Néerlandais Max Verstappen a terminé au 2e rang, après une course en solitaire.\nAprès deux abandons, je suis vraiment content de cette 2e place, a-t-il dit. Et je m'intercale entre les deux Mercedes-Benz.\nLe Québécois Lance Stroll n'est pas allé très loin. De la 13e place sur la grille, il avait réussi à gagner 6 places dans les premiers virages, mais il a été heurté à l'arrière droit par la Ferrari de Charles Leclerc. Il a fini sa course dans le mur de protection.\nCharles Leclerc heurte Lance Stroll dans le premier tour du Grand Prix de Russie.\nLa direction a jugé qu'il s'agissait d'un incident de course. Le Monégasque s'en est bien sorti et a conclu au 6e rang.\nJ'ai réussi mon départ et était remonté à la 7e place, mais Leclerc a touché mon pneu arrière droit, a confirmé Stroll. Je suis surpris qu'il n'ait pas été pénalisé, car j'étais à la limite de la piste. Je ne pouvais pas aller plus loin, et lui aurait pu éviter le contact. Je suis déçu qu'une manœuvre imprudente nous coûte un bon résultat potentiel.\nLe directeur de l'équipe Racing Point Otmar Szafnauer a confirmé que Stroll n'avait rien à se reprocher dans l'accrochage.\nLe Torontois Nicholas Latifi (Williams) a terminé au 16e rang.\nLa course a été dure à gérer, a expliqué Latifi. Je pensais qu'on serait plus compétitif, mais le premier relais a été difficile. Et je n'avais pas de rythme après mon arrêt pour gagner du terrain. Je me suis bien débrouillé, malgré quelques erreurs. Je continue mon apprentissage.\nRésultats du Grand Prix de Russie :\n1. Valtteri Bottas (FIN/Mercedes-Benz) en 1 h 34:00,364\n2. Max Verstappen (NED/Red Bull-Honda) à 7,729 secondes\n3. Lewis Hamilton (GBR/Mercedes-Benz) à 22,729\n4. Sergio Pérez (MEX/Racing Point-Mercedes-Benz) à 30,558\n5. Daniel Ricciardo (AUS/Renault) à 52,065\n6. Charles Leclerc (MON/Ferrari) à 1:02,186\n7. Esteban Ocon (FRA/Renault) à 1:08,006\n8. Daniil Kvyat (RUS/AlphaTauri-Honda) à 1:08,740\n9. Pierre Gasly (FRA/AlphaTauri-Honda) à 1:29,766\n10. Alexander Albon (THA/Red Bull-Honda) à 1:37,860\n16. Nicholas Latifi (CAN/Williams-Mercedes-Benz) à 1 tour\nMeilleur tour en course : Valtteri Bottas (FIN/Mercedes-Benz) 1:37,030 au 51e tour, à la moyenne de 218,567 km/h\nCarlos Sainz fils (ESP/McLaren-Renault) : tête-à-queue au 1er tour\nLance Stroll (CAN/Racing Point-Mercedes-Benz) : accident au 1er tour


Verrière accordéon, verrière pliable design portefeuille - Verriere France\n> Verrière accordéon, verrière pliable design portefeuille\nVéritable tendance dans les intérieurs, la verrière est incontournable d’une maison tendance et moderne. Qu’il s’agisse de verrière loft, de verrière d’atelier, de verrière industrielle… la verrière d’intérieur s’impose de plus en plus et son style séduit tous les fans de tendances et de modernité. Les verrières peuvent s’accompagner d’une ouverture comme une porte ou une fenêtre d’intérieur, il est également possible d’installer une porte-verrière seule. Et ces dernières années, la mode est à la verrière accordéon !\nQuoi de plus beau qu'une grande verrière pour séparer sans cloisonner les espaces ? Et à la différence d’une verrière de type coulissante par exemple comme séparation, la verrière accordéon, comme son nom l’indique, se dote d’un système accordéon qui permet de faire disparaitre les cloisons vitrées en les repliant les unes sur les autres. Qu’il s’agisse de séparer le salon de la cuisine, d’aménager une salle de bain, de se créer une suite parentale… nous vous proposons de réaliser votre verrière accordéon à un prix avantageux.\nVerrière France est votre spécialiste de la verrière atelier d'intérieur. Nous pouvons réaliser votre verrière accordéon sur mesure, en accord parfait avec vos besoins et vos attentes. La verrière va vous permettre de cloisonner, de délimiter des espaces bien précis dans une pièce tout en conservant la luminosité de la pièce. Mais encore, qu’elle soit installée à l’entrée, dans la cuisine, dans le séjour, dans une chambre, dans la salle de bain… votre verrière accordéon apportera une touche décorative incontestablement, et même dans les petits espaces cela permet de créer différents univers :coin lecture, coin bibliothèque, coin bureau, coin télévision dans un salon sans pour autant alourdir la pièce avec des cloisons…\nLes bonnes raisons d’adopter une verrière accordéon !\nAujourd’hui la verrière est revenue très à la mode, mais plus en décoration d’intérieure que sur les extérieures de maisons. On l’appelle souvent verrière d’atelier, il s’agit d’une cloison ou demi-cloison pour séparer une pièce. On pense souvent à la verrière atelier d’intérieur pour séparer une cuisine d’un salon. Mais il existe beaucoup de possibilités pour une verrière on peut l’installer autant dans une cuisine, une chambre, une salle de bain, les escaliers, etc. Et le choix est tout aussi vaste pour le type de verrière. Ainsi, si vous rêvez d'une grande ouverture qui laisse entrer la lumière dans votre salon, par exemple, ou encore une cuisine lumineuse, avec un accès pratique… alors vous allez craquer pour une verrière accordéon ! Une fenêtre verrière en accordéon permettra par exemple d’ouvrir la totalité de la fenêtre et assure la continuité entre la cuisine et la salle à manger. Les possibilités sont nombreuses !\nEn effet la verrière accordéon est un type de verrière avec ouverture donc, qui est une alternative à une porte-verrière battante classique ou encore une verrière coulissante. L'ouverture en accordéon de chaque « vantail » permet de jongler entre différentes ouvertures selon les envies. Laisser ouvert juste une pan de la verrière accordéon, ouvrir intégralement le passage, ouvrir seulement à moitié, tout est possible grâce à ce type d'ouverture spéciale ! Les ouvrants en accordéon permettent de créer de très grands passages libres entre deux pièces. Pour concevoir cette menuiserie vitrée, vous pouvez lors nous confier la réalisation de la verrière accordéon sur mesure.\nDans la décoration, la verrière est indémodable ! Et ce n’est pas pour rien. Cette pièce déco a tout pour plaire : elle permet d’apporter de la luminosité dans une pièce tout en la cloisonnant et créant un espace supplémentaire. Avec une verrière accordéon au meilleur prix , vous avez la solution parfaite pour ouvrir les espaces. Associé à une fenêtre ou non, choisissez le type de verrière qui vous convient et qui est adaptée à votre intérieur, et laissez notre équipe de spécialiste réaliser la verrière atelier de vos rêves !\nLaissez-nous concrétiser sur mesure votre rêve de verrière accordéon !\nUne verrière accordéon sur mesure peut structurer l’espace entre la cuisine et la pièce de séjour d’un logement. Son ouverture en accordéon permet de cloisonner et d’ouvrir à volonté selon les moments de la journée. Très pratique, car la porte-verrière peut se replier sur elle-même. Elle viendra également aménager l’espace entre l’entrée et la pièce à vivre d’un appartement par exemple. Son ouverture permet d’isoler l’espace de l’entrée tout en permettant de circuler facilement entre les pièces. Une cloison repliable peut servir à cloisonner le salon et la salle à manger au quotidien avec l'option de pouvoir l'ouvrir pour accueillir des invités ! Ce type de verrière permet également de délimiter l’espace visuellement plus subtilement qu’avec une cloison, dans le cas d’une suite parentale par exemple, pour séparer le coin nuit de la salle de bain, etc.\nQuoi qu’il en soit, qu’il s’agisse d’un type de verrière accordéon, coulissante, avec ouverture (fenêtre), avec soubassement… les verrières apportent toujours une véritable valeur ajoutée à chaque pièce. Elles permettent une séparation, mais aussi une circulation optimale de la lumière naturelle dans votre intérieur, d’une pièce à l’autre. En plus de son rappel au fameux atelier d’artistes, les verrières se popularisent en accord avec l’engouement du style industriel de nos jours. En effet, il y a également une dimension nostalgique dans l’aménagement contemporain pour une décoration avec des matières brutes si l’on ne cite que l’acier ou l’aluminium.\nMenuiserie très esthétique et malléable, une cloison vitrée avec ouverture accordéon s'intègre parfaitement en intérieur. Grâce à une fabrication sur mesure, ce type de porte-verrière pliante peut s’adapter à toutes les dimensions. Une verrière accordéon sur mesure est parfaite pour des ouvertures tout en longueur, pour l’intérieur, mais aussi particulièrement adaptée aux petits espaces. Ce type de porte-verrière pliable est toujours recommandée quand on souhaite garder une ouverture maximale entre deux pièces de sa maison ou de son appartement.\nComme précédemment dit dans les paragraphes du haut, cette verrière atelier offre à l'usage beaucoup de flexibilité, permettant de maintenir une pièce totalement fermée ou totalement ouverte, ou de ne garder qu'une partie entre-ouverte. Généralement, la verrière porte atelier d'artiste pliable en accordéon se manœuvre sur un rail installé dans la partie supérieure du bâti ou sur un linteau. Lorsque les portes sont ouvertes, elles se placent à la perpendiculaire de la verrière fermée. Au sol, aucun rail n'est requis, le passage étant laissé totalement libre entre les pièces.\nSomme toute, avec Verrière France, profitez du savoir-faire d'une équipe de spécialistes de la verrière pour créer et installer votre verrière accordéon et autres types de cloison vitrée sur mesure chez vous à Paris et partout en Île-de-France ! Nous vous proposons une large gamme de verrières sur mesure, qui s’adaptent à la hauteur et à la largeur de votre espace. Qu’il s’agisse d’une verrière aluminium, d’une verrière acier, d’une verrière en accordéon, d’une verrière coulissante, d’un type de fenêtre intérieure de grande taille avec du vitrage ou encore d’une porte-verrière avec un soubassement… votre verrière va apporter un réel cachet à votre intérieur ! Vous pouvez également choisir la finition et quel type de verre vous souhaitez pour votre porte-verrière : transparent, opaque, isolant, etc.\nSi vous chercher un conseil, un échange convivial et une expertise pour comprendre comment fonctionne la verrière atelier d'intérieur simple, accordéon, battante ou coulissante, contactez-nous ! L'équipe de Verrière France se tient à votre disposition pour vous conseiller dans tous vos projets.


D-Sécurité Groupe Nos Certifications | D-Sécurité Groupe\nISO 9001 : Cette norme définit des exigences pour la mise en place d’un système de management de la qualité pour les organismes souhaitant améliorer en permanence la satisfaction de leurs clients et fournir des produits et services conformes. VOIR LE CERTIFICAT\nISO 13485 : La norme ISO 13485 précise les exigences des systèmes de management de la qualité (SMQ) pour l’industrie des dispositifs médicaux. Elle s’appuie sur les exigences de la norme plus générale ISO 9001:2000, dans le contexte de cette industrie. VOIR LE CERTIFICAT\nNF S99-170 : Cette certification démontre la qualité de la maintenance des dispositifs médicaux (prothèse, stimulateur cardiaque, défibrillateur, etc.) et des compétences du personnel, élément essentiel à la vie d’un établissement de santé, notamment dans le cadre de la continuité de fonctionnement des services. VOIR LE CERTIFICAT\nD-SECURITE GROUPE s’inscrit dans une démarche de développement durable en valorisant ses déchets de bureau.\nGrâce à son action collective, la société D-SECURITE GROUPE contribue :\nA l’économie de rejet de CO2\nAu développement économique et social en valorisant ses déchets via des partenaires locaux\nAu respect du décret 2016-288 et de l’article L541-2 du code de l’environnement en recyclant conformément à la réglementation en vigueur.\nA l’application du RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données) en sécurisant ses données


samedi 21 mai 2022 | 121 visiteurs connectés en ce moment\nrésultats 1 à 20 sur un total de 1583 • page 1 sur 80\nGrandgousier › lundi 17 janvier 2011 - 13:13\nJe me suis peut-être planté mais je n'ai rien vu dans le forum sur les Concerts à venir. Alors au lieu de les disséminer un peu partout dans les commentaires (quand les chros existent)...\nCe que j'ai repéré pour le moment :\n11/02 : Black Angels - Cigale\n27/02 : Stephen O'Malley + Anthony Pateras - Instants Chavirés\n07/03 : Fu Manchu - Maroquinerie\nericbaisons › lundi 17 janvier 2011 - 15:22\nSalut gooze, je serai certainement de la partie pour les skateurs de Cali, par contre la date du black Engels est collée à plein d'autres concerts donc à voir.\nDun23 › lundi 17 janvier 2011 - 16:30\nÇa me tente aussi, les Fu. Puis y'a Electric Wizard qui repasse aussi. Sinon, vendredi 28 janvier, y'à Ez3kiel Vs Hint à la machine. J'en suis!\nericbaisons › lundi 17 janvier 2011 - 17:54\non se verra donc à Ezekiel hint!\nEt pour le dyptique wizard/Fu Manchu, je vais etre raisonnable et je vais devoir faire un choix\nDun23 › lundi 17 janvier 2011 - 18:04\nEt ben c'est cool!\nHorn Abboth › lundi 17 janvier 2011 - 20:32\nMoi j'aimerai bien tous les faire. Apparemment Fu Manchu joue je sais plus quel album en entier, ça pourrait être sympa.\nGrandgousier › lundi 17 janvier 2011 - 20:52\nOui j'aurais dû le préciser : Fu Manchu est sensé jouer In Search Of... en entier. Donc, à moins qu'ils se chient vraiment dessus, il y'a assez peu de risques que le concert soit mauvais. On sait déjà que la setlist va être bonne.\ntorquemada › lundi 17 janvier 2011 - 20:55\nJe vais tacher de venir aussi à Ezekiel Hint.\nSinon, au programme, Slayer / Megadeth et Rush (mais pas en France, hélas).\nnicliot › mardi 18 janvier 2011 - 10:58\nBlack Angels ça me dit fichtre bien. Les autres je ne puis. Je te tiens à la goutte Grandgousier.\nNevrOp4th › mardi 18 janvier 2011 - 12:16\nQuoi? vous allez pas voir devin à Paris le 25 mars prochain? Vous abusez un peu.\nSinon le Fu pourrait bien me plaire, jamais vu ces mecs. E.W déjà vu, pareil pour Ezekiel vs Hint, donc pas vraiment la nécessité de les revoir.\nEverlasting › mardi 18 janvier 2011 - 13:35\nEn faisant un petit tour j'ai trouvé ça (french people: see probably close french dates)\nThe Fall à Genève (27.01)\nMark Kozelek à Genève (7.02)\nLaura Veirs à Fribourg (10.02)\nWire à Lausanne (24.02) (Enslaved et Rotting Christ le jour suivant)\nLee Scratch Perry à Düdingen (2.04)\nBelle and Sebastian à Zürich (13.04)\nPas mal de chances que je me déplace pour B&S. Wire j'hésiterais.\nHiM › mardi 18 janvier 2011 - 14:24\nUlver annonce les dates pour son "Critical Geography" Tour (une toute nouvelle setlist donc, plutôt que l'anthologie de leurs précédents concerts, Zweiss en 1ère partie).\nLe 26 Mars au Trabendo (Paris)\net aussi pour les plus motivés, le 22 Mars à Londres avec en première partie le tout premier concert de Virus.\nNerval › mardi 18 janvier 2011 - 14:54\nRaaah merde, je rate le combo Ulver/Virus de quelques jours\nA.Z.O.T › mardi 18 janvier 2011 - 21:07\nVenetian Snares le 3 mars au batofar !!\nA.Z.O.T › mardi 18 janvier 2011 - 21:08\nGrandgousier › samedi 29 janvier 2011 - 00:19\nEn ce qui me concerne, les places sont prises pour les Black Angels et Fu Manchu.\nQuelques autres concerts :\n06/02 : Colour Haze + Rotor + Sungrazer (Nouveau Casino)\n19/05 : Akron Family (Café de la Danse)\nPour les intéressés, Secret Chiefs 3 fera quelques dates prochainement : le 05/04 à Rennes, le 06/04 à Poitiers et le 15/04 à Nice\nericbaisons › samedi 29 janvier 2011 - 01:29\nJe les reverrais en 2011 meme s'il fallait faire du tourisme spatial.\nOn se verra pour Fumanchu.\nabsinthe_frelatée › samedi 29 janvier 2011 - 07:59\nJ'en suis pour Colour Haze, et j'ai croisé Dun23 tout à l'heure au concert d'EZ3kiel vs Hint/Scorn qui a dit qu'il y serait peut-être (apéro?) (je crois t'avoir aperçu ericbaisons, mais trop loin pour m'amener jusqu'à toi =)).\nAh et bonne nouvelle pour Akron Family je tenterai d'être présent.\nericbaisons › samedi 29 janvier 2011 - 11:18\nFaut dire qu'il y avait un monde, j'ai cherché mais z'en vain. La prochaine je prendrai vos num de portable en MP\nDun23 › samedi 29 janvier 2011 - 18:58\nJe reconnais que c'est tentant votre histoire, je connais que très vaguement Colour Haze, écouté 2-3 titres y'a quelques temps, mais j'en ai un bon souvenir. Je promet rien. Et oui, faut que je me décide pour Fu Manchu, aussi.\nSun Ra › Lanquidity\nEnregistré avant leur second album, mais pourtant publié peu après, "Anatomy of Sharks" est un compagnon idéal à "Tropics and Meridians". "Sharks & Sa... Lire la suite...\nLe rythme est débridé. Échevelé, mais bref, il déboule en 4 secondes avec des airs de UK (période Bozon). Une petite guitare acoustique gratte une omb... Lire la suite...


C’est en plein milieu de la campagne du Vexin français que nous vous emmenons aujourd’hui. Là-bas, niché au cœur de champs de blés et de forêts verdoyantes, le Domaine de Brunel est un lieu de réception où règnent calme et sérénité. Cet ancien corps de ferme a entièrement été rénové pour accueillir vos événements privés. Et comme vous le constaterez à travers notre galerie photo ci-dessus, son cadre est idéal pour venir y célébrer votre mariage ! Entre ses vastes espaces extérieurs et ses différentes salles de réception, vous n’aurez que l’embarras du choix quant à la configuration que vous souhaitez mettre en place. On commence la visite ?\nUn lieu de réception au charme fou\nLe choix de votre salle de réception au Domaine de Brunel sera principalement déterminé en fonction de votre nombre d’invités. La Remise, une belle salle lumineuse qui ne manque pas de charme avec ses murs de pierres, ses poutres apparentes et ses grandes baies vitrées, peut recevoir un total de 150 personnes assises. La Bergerie et le Pré Haut fusionnent pour accueillir des réceptions ouvertes sur l’extérieur, d’une capacité d’accueil maximale estimée à 300 invités. Du printemps jusqu’à l’automne, vous pourrez organiser votre cérémonie laïque et votre vin d’honneur dans l’authentique parc du Domaine. Notez que des options d’hébergement existent sur le lieu de réception.\nJe contacte le Domaine de Brunel\nUne prestation clé en main et sur mesure\nL’un des avantages majeurs du Domaine de Brunel : son organisation clé en main. La prestation du traiteur est intégrée dans le prix de la privatisation du domaine. Les menus se déclinent selon vos envies. Ils remportent toujours un franc succès auprès des mariés et de leurs invités : les saveurs s’accordent parfaitement en bouche et laissent un souvenir culinaire intense à chacun ! Un soin particulier est apporté à la présentation des tables et des assiettes. Aucun détail n’est laissé au hasard pour votre grand jour. D’autres prestataires comme des photographes, décorateurs ou fleuristes, travaillent régulièrement avec le Domaine, sans pour autant vous être imposés.\nVous souhaitez en savoir plus sur le Domaine de Brunel ? Contactez son équipe pour obtenir des informations supplémentaires sur le lieu de réception et pourquoi pas, convenir d’un rendez-vous pour le visiter.\nSouhaitez-vous contacter Le Domaine de Brunel - La Bergerie?