Parasites externes, les puces | Purina\nLes parasites externes du chien sont principalement les tiques, les puces et les moustiques. Tous se développent du printemps à l’automne, en ignorant de plus en plus les saisons. Ils sont gênants par leurs piqûres, et sont surtout dangereux à cause des maladies ou parasites qu’ils peuvent transmettre aux animaux dont le sang leur sert de nourriture.\nUn bon traitement repose sur un bon diagnostic. Avant de traiter un animal qui se gratte, il faut être sûr que ce soit à cause de parasites et non pas d’une autre cause, notamment une allergie.\nOn parlera ici des puces, car les gales ou les demodex, parasites plus rares, nécessitent un diagnostic et un traitement exclusivement vétérinaire.\nComment être sûr que mon chien a des puces ?\nPar contre, si le chien est allergique, même un très faible nombre de piqûres déclenchera un prurit intense.\nMais attention, un prurit violent peut être lié à une allergie autre que celle aux puces ! Acariens de la poussière, pollens, moisissures, allergies alimentaires… peut être la cause de démangeaisons.\nEn cas de démangeaisons, faire un bon diagnostic est important, car « tout n’est pas puces », et bien sûr le traitement sera différent en fonction de la cause.\nUne visite chez le vétérinaire sera parfois nécessaire pour rechercher celle-ci.\nOù chercher les puces sur mon chien.\nL’examen visuel du pelage d’un chien infesté ne permet pas systématiquement d’observer des parasites, et cela pour plusieurs raisons :\nL’infestation n’est peut-être pas massive car récente par exemple, et il ne s’agit donc que de quelques puces à côté desquelles vous pouvez passer sans vous en rendre compte. La densité et la couleur du poil ne permettent pas toujours d’observer les parasites sur le corps du chien.\nQuand vous pouvez visualiser les puces sur le corps de l’animal, elles sont situées le plus souvent au bas du dos (base de la queue), ou sur le bas-ventre, zone où le poil est clairsemé.\nCe sont des insectes bruns, de 1 à 3 mm, qui se faufilent dans le pelage, et que l’on aperçoit si l’on écarte les poils avec les doigts, ou si l’on utilise un peigne à puces.\nVous pouvez aussi repérer les déjections des puces adultes à la base des poils, sous forme de très petits grains noirs. Si vous déposez ces grains sur un mouchoir humide, cela fait une auréole rouge de sang coagulé.\nComment traiter efficacement contre les puces ?\nTraiter un chien contre les puces, c’est facile. Le débarrasser totalement et durablement, c’est nettement plus compliqué. D’autant plus si l’infestation est importante.\nTraitez le chien correctement contre les puces.\nIl faut traiter tous les animaux à sang chaud de la maison, sans oublier les « Nacs », et ce, avec des produits adaptés aux âges et aux espèces.\nAppliquez des produits antiparasitaires en quantité suffisante, notamment quand il s’agit de sprays (le poil doit être mouillé).\nTraitez aussi l’environnement contre les puces.\nRecherchez tous les lieux possibles d’infestation, et traitez-les avec un produit adapté.\nIl faut utiliser des sprays ou des foggers contenant un adulticide, mais surtout un inhibiteur de croissance des œufs et larves, et traiter l’ensemble des pièces conformément aux indications du fabriquant.\nCes produits étant anti-acariens, le traitement profitera aussi aux individus et animaux allergiques à la poussière de maison !\nIl ne faudra pas oublier de traiter avec les mêmes produits la voiture, le bureau, la maison de campagne ... et tous les lieux fréquentés régulièrement ou occasionnellement, où le chien sera susceptible de se contaminer à nouveau.\nMalgré les apparences, le parasitisme externe n’est pas un problème facile à résoudre, et la prévention est encore et toujours le meilleur des remèdes.\nLors d’un traitement curatif, donc postérieur à l’infestation, il est normal de voir des puces, parfois plusieurs jours ou mois, et parfois en grand nombre, sur un chien correctement traité (même après un traitement de l’habitat).\nMalgré l’application de l’antiparasitaire sur le corps, un animal attrape en effet de nouvelles puces tous les jours pendant plusieurs semaines : dans son panier, sa niche, sur les tapis, sur les canapés, dans la voiture, ... Grace au produit, elles sont tuées tous les jours, mais il faut parfois plusieurs semaines pour que le chien n’attrape plus de nouvelles puces, le temps de vider les réservoirs de puces de son environnement.


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Oui c'est tout à fait “mode” car la Lime1 ne consomme que très peu d'énergie . Donc bon “pour le climat” …\nQue le VPN continue à fonctionner, en apprendre un peu plus et acquérir des compétences.\nQuestion = sur VPN qui est souligné : est-ce que VPN marche en Ipv4 et 6 ??? Oui :)\nArriver à ce que le partage de connaissance permette à plus qu'une seule personne de porter cette infra.\nPoursuivre l'expérience que Neutrinet permets, mettre en lumière ces aspect technique.\nMoins sacraliser « l'infrastructure » pour sortir de l'idée que c'est un « truc magique dans le cloud ». Avoir d'autres personnes qui prennent part à l'infra.\nD'où on part et vers où on veut aller.\nAu début quelques personnes comme Wannes ou Bram ou Kload on mis en place les outils. En tout temps l'infra est un endroit très frustrant parce qu'on est content quand ça fonctionne mais quand on « passe les clés » les gens d'avant sont souvent épuisés et disparaîssent assez vite.\nEn janvier 2019 il y a eu un passage d'info et de droits d'accès. Et il serait bon de faire ce qu'on peut pour faire en sorte que ce soit moins effrayant.\nOn a (ou on a eu ?) envie de faire une collocation de plusieurs serveurs dans une armoire (rack dans un datacenter). Il y a eu aussi beaucoup de discussions.\nLes 2 serveurs qu'on a acheté en 2018 sont entrain de prendre la poussière et notre actuel serveur étant vieillissant, il est temps de mettre en place ces nouvelles machines (d'occasion) dans un datacenter, ici à Bruxelles.\n256 adresses ip annoncées sur Internet.\nConnexion physique (cable ethernet) aux autres fai ( belge et autre) → datacenter, on place deux machines (redondance)\nPetit ajout d'un troisième mini PC (juste pour faciliter décisions entre machines).\nmMchines virtuels (installés sur ces deux serveurs) pour les fonctionnalités spécifique (auth, vpn, …) sur les Proxmox (avec debian)\nAvec les edges BGP\nAs6696 (les ip verixi)\nAS204059 (les ips neutri) marquées en rouge\nDans l'idée de ne pas être réveillé à 3h00 du matin en cas de problème, on a en réseau, la notion d'adresse IP flottante.\nC'est le cas de EDGE1 et EDGE2 (qui ont chacun leur propre IP) qui se partage une 3ème adresse IP « qui peut flotter / passer » entre l'un ou l'autre des 2 EDGES.\nC'est le petit logiciel Keep AliveD qui permet ça et il utilise le protocole VRRP ( https://en.wikipedia.org/wiki/Virtual_Router_Redundancy_Protocol )\nÇa permet en cas de problème sur, par exemple EDGE1 (qui serait considéré comme étant le routeur primaire), que EDGE2 prennent l'IP flotante et devienne le routeur primaire à la place de EDGE1.\nComme ça on pourra plus tard aller voir pourquoi EDGE1 est tombé et résoudre son problème.\nActuellement, EDGE1 et 2 seront des machines virtuelles et le jour où on ouvrira la baie à d'autres serveurs (c'est le projet Chez Mémé), on remplacera ces 2 VMs par des routeurs physiques.\nEDGE1 et EDGE2 seront partagée avec d'autres serveur si on partage la baie.\nPfsense1 et Pfsense2 seront les machines virtuelles exposée pour Neutrinet uniquement.\nPfsense est également une distribution gnu/linux libre qui est orientée réseau et firewall.\nOn a choisi Pfsense parce que c'est un peu plus « user friendly » que iptables.\nSur les 2 schéma qu'on propose ( https://wiki.neutrinet.be/fr/rapports/2020/08-01 ) l'un affiche la « gestion » de BGP (avec les Edges) et l'autre uniquement la partie Neutrinet (sans les Edges).\nAujourd'hui (chez i3D à Rotterdam), on a 1 seule Gateway (sorte de EDGE) et dans la nouvelle infra on en aura 2 pour éviter d'être paralysé en cas de panne.\nOui … on se rend compte qu'il y a beaucoup d'information et on essaie de résumer ça en une belle phrase la phrase viendra après :)\nSans les edges BGP\nISP-NG est un logiciel en Java que Wannes a écrit.\nCe logiciel fait le routage, gère les certificats, les comptes utilisateur·ices mais c'est actuellement « une boîte noir ». A près la migration de l'infrastructure on refera quelque chose pour le remplacer.\nMais comment se passe la connexion VPN ?\nQuand une brique veut se connecter, elle crée un tunnel entre elle et le serveur de Neutrinet.\nCe dernier (isp-ng) donne une IP à la brique (au tunnel) pour que la brique, en terme de réseau, soit « connectée » au même niveau que les pfsense de Neutrinet parce que nous ne filtrons rien.\nC'est un peu comme si, lorsque vos briques recoivent leur IP, elles était exposées au même niveau que les pfsense.\nPar exemple, les pfsense on comme IP 80.67.181.4 et .5 et si votre brique reçoit une IP comme 80.67.181.200, elle apparaîtra à côté des pfsense.\nMais comment est-ce possible de se trouver au « même niveau » ?\nNeutrinet dispose d'un slash 24 (/24) en ipv4 (80.67.181.0/24) et on a donc 256 IP et avec ipv6 ca donne beaucoup des ips.\nOn les a séparées en 2 slash 25 (/25) : 80.67.181.1 à 128 et 80.67.181.129 à 256 et cette seconde tranche d'adresse est dédiée au VPN.\nLes adresse IP de vos brique commenceront à 80.67.181.130 sur un slash 25 (80.67.181.130/25) et auront comme passerelle 80.67.181.129/25.\nCette IP 80.67.181.129 sera au même niveau que edge1 et edge2.\nPfiou … c'est chaud.\nCes histoire de slash, de routage et de gateway sont des notions de réseau ip.\nQuand un client se connecte, isp-ng ajoute une route (grâce à openvpn) sur le serveur (de Neutrinet mais aussi sur la brique) qui, elle-même est annoncée en BGP pour allez vers les Internets. Openvpn vérifie les certificats et isp-ng vérifie le login /pass, crée la route dans sa propre table de routage et envois la configuration à la brique (son adresse (ipv4 et ipv6) et leurs gateway (ipv4 et ipv6).\nIl y a donc bien un nombre actuellement limité à 128 (moins le broadcast et la gateway, donc 126 … bien que, si je ne me trompe pas, le broadcast n'est pas utilisé) connexions VPN actives. Que se passe-t-il si cette limite est atteinte ?\nBen les adresses sont « réservée » puisque chaque client reçoit sa propre adresse … mais si après l'expiration de leur certificat et après 6 mois d'attente, une adresse non utilisée sera libérée et pourra être assignée à une autre personne. Actuellement nous avons encore 16 adresses ipv4 de libre et 36 connexions actives au moment de la réunion.\nLe basculement vers l'ipv6 dépend de différents facteurs, techniques (faut changer les routeurs), économique (c'est une aubaine de vendre bien cher des ipv4@ et aussi politique parce que en ipv6 le NAT n'existe plus.\nLe NAT permet de « cacher son réseau local (obfuscation) » son réseau LAN « derrière » une IP exposée (celle du modem ou du routeur par exemple).\nEn Ipv6 c'est plus le cas et les entreprises n'aiment pas trop cette idée, même si c'est discutable.\nJe n'y ai plus pensé lorsqu'il était question des cours en ligne pour Proxmox mais j'étais tombée [là-dessus](https://blog.zwindler.fr/2020/03/02/deploiement-de-proxmox-ve-6-pfsense-sur-un-serveur-dedie) //(j'ai juste lu le tutoriel, pas tenté de faire les choses pour le moment... je le poste à tout hasard même si ça va peut-être recouper des trucs qu'on va voir tout à l'heure :))//\nMiam et reprise à 14h00\nAvec un Big Blue Button, on a présenté le datacenter virtuel hébergé sur Troll, Orvall et Comptoire.\nCf. réunion précédente\ndans le whois ( $ whois as204059 ) vous verrez tout plein d'infos \_o/ - https://paste.yunohost.org/sojekezivu.sql\ntharyrok à contacté Gitoyen et Verixi pour mettre à jour les infos du whois qui peuvent être utilisées pour les sessions BGP\nnous avons le badge du bâtiment et le badge du datacenter\ncôté Verixi, on a reçu les IPs nécessaires pour configurer les sessions BGP de edge1 et 2\ncôté i3d on est bon jusqu'au 1er septembre et si on paie, on est bon jusqu'au 1er octobre. On est sensé récupérer les serveurs pendant que le contrat / service est actif et si on ne le fait pas, on a 2 jours pour aller chercher les machines.\nDéplacer les adresses IP, car la config réseau n'est plus du tout la même (edge 1 et 2 qui prennent chacune une IP,\nAnnoncer aux membres les choses suivantes :\ndate d'interruption des services\nchangement d'adresse ip (surtout vpn.neutri.net qui passe de 80.67.181.3 à 80.67.181.6\nadresse email de contact en cas de soucis / question : contact chez neutrinet point be (car chez hetzner)\nEnvoyer le mail en reprenant les e-mails qui sont dans les comptes VPN + mailing list + mattermost\nAnnoncer sur le site web le déménagement (soit bannière soit article ?)\nAnnoncer à la radio que Neutrinet (vendredi prochain chez radio campus 92.1FM, à 18h)\nAvant le 8 : mail + mattermost aux membres à propos des changements d'IP (8/8) et du déménagement (15/8)\nSamedi 8 : déménagement logique (IPs) + pitit downtime\nAvant le 15 : mail + mattermost aux membres à propos du déménagement physique\nSamedi 15 : déménagement physique chez Verixi + long downtime\nSamedi 22 : rien à voir, déménagement des triplettes\nAvant le 25 (5 jours ouvrables avant access) : enregistrer la plaque de la voiture et les cartes d'identités chez i3d\nAvant le 31 : récupérer les serveurs chez i3d\nAvant la fête : mail, mattermost, pigeons, sémaphores, radio et on fait la fête\nAprès le 31 : double pendaison de crémaillère, méga fiesta, etc et ramener tous les anciens et les anciennes de NeutriCorp\nOn souhaite aller placer les serveurs avant le 20 août chez Verixi.\nPour rappel, lors de la dernière réunion :\nAvoir une date de la part de Verixi → on a les accès, donc on va quand on décide\nPrévenir Verixi car config BGP a faire avec eux\nCombien de temps avant d'être activé ? qqs minutes\nIl faut une voiture (probablement) parce que je (HgO) ne me vois pas trimbaler les serveurs dans le bus sous le bras, masqué\ndeuxnixx a une voiture, mais en août ce ne sera pas possible pour lui\nla mère d'hgo a aussi une voiture, mais elle revient fin juillet\nC'est préparé et on fera ça le 15 août.\nTierce va s'en occuper :)\nrécupéré le code de l’armoire\nfr/rapports/2020/08-01.1596866518.txt.gz · Dernière modification: 2020/08/08 08:01 par tierce


Hotel Cartagena Premium à Carthagène : nos Offres sur Venere.comSee this page in Englishfrançais (France)Réservez en ligne ou par téléphone 01 57 323 460Tarifs standard en vigueur Les conseillers Venere.com sont à votre écoute 24 heures sur 24, 7 jours sur 7AccueilPromosPolitique concernant les cookiesService ClientsMes réservationsAideCommentaires site WebAccès et compteConnectez-vousCréez un compteMes réservationsAllez àPrésentation généraleChoix de chambresCarteAvis voyageursInfos hôtelPrix le plus bas: 33 €RéservezHôtelsHôtels ColombieHôtels de CarthagèneHotel Cartagena PremiumTous les hôtels à Carthagène, Colombie1 chambre, 2 adultesDestination, hôtel, lieu d'intérêt ou adresseArrivéeDépart Chambres123456789+Chambre 1:Adultes1234567818 ans ou plusEnfants01230-17 ansÂge lors de l’arrivée:Enfant 1:-?-<11234567891011121314151617RecherchezHotel Cartagena Premium à Carthagène2,5 étoile(s)Bocagrande Av. San Martín #11-113, Frente a la Base Naval, Cartagena, Bolivar, Colombie, 01 57 323 462Les conseillers Venere.com sont à votre écoute 24 heures sur 24, 7 jours sur 7Prix le plus bas36 €33 €Allez à:Présentation généraleChoix de chambresCarteAvis voyageursInfos hôtelImage de l'hôtelRéceptionRéceptionChambreChambreChambreChambreChambreChambreSalle de bainPiscine en plein airRestaurantIntérieur de l'hôtelSalle de réunionFaçade de l'hôtelFaçade de l'hôtelEntrée de l'hôtelRestauration en plein airImage de l'hôtel[1/18]Au cœur du quartier de Bocagrande et à moins de 20 minutes de marche de Bocagrande Beach et Hôpital naval de Carthagène, Hotel Cartagena Premium est un hôtel de bonne qualité de Carthagène.En séjournant ici, vous serez également à moins de 30 minutes de Casino Rio de Carthagène et Plage de Castillo Grande. Cet hôtel abrite un restaurant, ouvert pour le petit-déjeuner, le déjeuner et le dîner, et qui propose une grande variété de spécialités. Et si vous cherchez quelque chose de différent, vous avez le choix entre une épicerie et une aire de pique-nique. Faites un petit plongeon dans la piscine extérieure et profitez de chaises longues. Vous vous voyez déjà au bord de la piscine à siroter une boisson glacée ? Vous ne rêvez pas, un bar en bord de piscine vous attend sur place, pour votre plus grand plaisir. Parmi les installations de loisirs proposées, vous jouirez d'un bain à remous et d'un sauna. Voir la carte2,1 / 5ServiceLe service est acceptableRestaurantNourriture mauvaiseConfortPas confortablePrestationsMauvaises installations59Voir tous les 59 avis Venere.comNote des clients sur TripAdvisor: 2.5256 avisNote des clients sur TripAdvisorHotel Cartagena Premium à CarthagèneInfos hôtel : 01 57 323 462Les conseillers Venere.com sont à votre écoute 24 heures sur 24, 7 jours sur 7à partir de 33 €Destination, hôtel, lieu d'intérêt ou adresseArrivéeDépart Chambres123456789+Chambre 1:Adultes1234567818 ans ou plusEnfants01230-17 ansÂge lors de l’arrivée:Enfant 1:-?-<11234567891011121314151617Vérifiez la disponibilitéChambre SimpleChambre Standard, 1 chambre, salle de bains privée, vue plageChambre QuadrupleChambre DoubleChambre TripleVérifiez la disponibilitéHôtels recommandésAffichez les hôtels à CarthagèneListeCarteAffichez les hôtels à CarthagèneAperçuL’essentielChambres et étagesCet hôtel dispose de 140 chambresLes chambres de cet hôtel sont réparties sur 22 étagesArrivée et départArrivées de 15h00 à midiHeure de départ 13h00Une navette pour l'aéroport est disponible. Veuillez contacter l'établissement à l'avance pour organiser votre transport. Obligatoire à l’arrivéeDépôt de garantie obligatoire (par carte de crédit ou en espèces)\nGarde d'enfants *Animaux de compagnieAnimaux de compagnie et chiens guides non admisTransportsTransfertNavette aéroport (disponible 24 h/24) * Navette terminal croisières *ParkingParking en libre service gratuit (limité)Voir la carteAutres informationsFrais de séjour inclusConditionsSi vous voyagez avec un enfant, il est possible que l'hôtel vous demande de présenter les documents suivants : les parents voyageant en Colombie avec un enfant de moins de 18 ans peuvent être amenés à devoir présenter leur extrait de naissance ainsi qu'une pièce d'identité avec photo (passeport pour les visiteurs étrangers) lors de l'arrivée. Si un enfant se trouve à voyager en Colombie accompagné d'un membre de sa famille ou de son tuteur, l'une de ces deux personnes devra présenter le consentement notarié, signé des deux parents, ainsi qu'une copie des pièces d'identité de ces derniers. Si un seul des parents voyage en Colombie avec l'enfant, il ou elle peut être amené à devoir présenter un consentement notarié et signé par l'autre parent. Les personnes qui prévoient de voyager en Colombie accompagnées d'un enfant sont priées de contacter un consulat colombien avant de partir, pour obtenir plus d'informations à ce sujet. L'établissement ne peut garantir des chambres entièrement silencieuses. Seules les personnes enregistrées peuvent accéder aux chambres. L'accès à certaines infrastructures peut être restreint. Pour plus d'informations à ce sujet, vous pouvez contacter l'établissement grâce aux coordonnées fournies dans la confirmation de réservation. Les enfants de moins de 10 ans ne sont pas admis dans la piscine sans la surveillance d'un adulte. Parking avec hauteur limite. Pour le service de transfert, veuillez contacter l'établissement 72 heures avant l'arrivée, au numéro indiqué sur la confirmation de réservation. Pour les massages, les réservations doivent être effectuées en contactant l'établissement avant votre arrivée, au moyen des coordonnées fournies dans la confirmation de réservation. Frais obligatoiresVous devrez payer les frais suivants, à l’arrivée ou au départ de l’hôtel :Une taxe locale de 16 % vous sera facturéeLa TVA de 16 % est facturée lors du départ à tous les clients de nationalité colombienne indépendamment de la durée du séjour, ainsi qu'aux clients étrangers séjournant au moins 60 jours consécutifs. Les clients étrangers disposant d'un visa de tourisme sont exempts de cette taxe. La taxe est appliquée par chambre lorsque cette dernière est partagée par un client devant verser la TVA et un client ne devant pas la verser. Les frais des services/prestations suivants sont inclus dans le prix de votre réservation : Frais d'établissement Services supplémentaires facultatifsLes services et prestations réglés sur place avec carte de crédit peuvent comporter un supplément. Le service de babysitting / garde d'enfants est proposé moyennant un supplément.La navette aéroport coûte 20000 COP par véhicule (aller-retour). Le service de navette vers le terminal des paquebots de croisière est proposé moyennant un supplément.Dans l’hôtelRepas et boissonsPetit-déjeuner buffet gratuit tous les jours Restaurant Bar en bord de piscine ActivitésPiscine en plein airTransats au bord de la piscineBain à remousSaunaScooters des mers sur placeLocation de bicyclettes à proximitéLocation de scooter/mobylette à proximitéParasols à la piscineAffairesNombre de salles de réunion - 3Espace conférenceSalles de réunion 3Surface de l'espace conférence (pieds) - 2099Surface de l'espace conférence (mètres) - 195Centre de congrèsPrestationsRéception ouverte 24 heures sur 24Service de nettoyage à secConsigne à bagagesÉquipementsNombre de bâtiments - 1Année de construction 2009AscenseurCoffre-fort à la réceptionTerrasse sur le toitAire de pique-niqueTélévision dans les espaces communsAccessibilitéSalle de bains accessible aux personnes à mobilité réduiteAccessibilité de la chambre aux personnes à mobilité réduiteDans la chambreTout confortClimatisationMinibarDormez bienService de préparation de litCanapé-litTaille du canapé-lit pour 1 personneSe faire plaisirMassages - dans la chambreRafraîchissez-vousSalle de bains partiellement ouverteDouche de type ciel de pluieDouche uniquementSèche-cheveux (sur demande)Amusez-vousTélévision à écran plasma TV avec chaînes par câble Restez connectéAppels locaux gratuitsRepas et boissonsRéfrigérateurPlus...Service de ménage quotidienCoffre-fort dans les chambresAccès par couloirs externesCaractéristiquesRestaurationRestaurante - Ce restaurant buffet sert le petit-déjeuner, le déjeuner et le dîner.Conditions d’utilisation de Hotel Cartagena Premium à CarthagèneConditionsSi vous voyagez avec un enfant, il est possible que l'hôtel vous demande de présenter les documents suivants : les parents voyageant en Colombie avec un enfant de moins de 18 ans peuvent être amenés à devoir présenter leur extrait de naissance ainsi qu'une pièce d'identité avec photo (passeport pour les visiteurs étrangers) lors de l'arrivée. Si un enfant se trouve à voyager en Colombie accompagné d'un membre de sa famille ou de son tuteur, l'une de ces deux personnes devra présenter le consentement notarié, signé des deux parents, ainsi qu'une copie des pièces d'identité de ces derniers. Si un seul des parents voyage en Colombie avec l'enfant, il ou elle peut être amené à devoir présenter un consentement notarié et signé par l'autre parent. Les personnes qui prévoient de voyager en Colombie accompagnées d'un enfant sont priées de contacter un consulat colombien avant de partir, pour obtenir plus d'informations à ce sujet. L'établissement ne peut garantir des chambres entièrement silencieuses. Seules les personnes enregistrées peuvent accéder aux chambres. L'accès à certaines infrastructures peut être restreint. Pour plus d'informations à ce sujet, vous pouvez contacter l'établissement grâce aux coordonnées fournies dans la confirmation de réservation. Les enfants de moins de 10 ans ne sont pas admis dans la piscine sans la surveillance d'un adulte. Parking avec hauteur limite. Pour le service de transfert, veuillez contacter l'établissement 72 heures avant l'arrivée, au numéro indiqué sur la confirmation de réservation. Pour les massages, les réservations doivent être effectuées en contactant l'établissement avant votre arrivée, au moyen des coordonnées fournies dans la confirmation de réservation. Frais obligatoiresVous devrez payer les frais suivants, à l’arrivée ou au départ de l’hôtel :Une taxe locale de 16 % vous sera facturéeLa TVA de 16 % est facturée lors du départ à tous les clients de nationalité colombienne indépendamment de la durée du séjour, ainsi qu'aux clients étrangers séjournant au moins 60 jours consécutifs. Les clients étrangers disposant d'un visa de tourisme sont exempts de cette taxe. La taxe est appliquée par chambre lorsque cette dernière est partagée par un client devant verser la TVA et un client ne devant pas la verser. Les frais des services/prestations suivants sont inclus dans le prix de votre réservation : Frais d'établissement Services supplémentaires facultatifsLes services et prestations réglés sur place avec carte de crédit peuvent comporter un supplément. Le service de babysitting / garde d'enfants est proposé moyennant un supplément.La navette aéroport coûte 20000 COP par véhicule (aller-retour). Le service de navette vers le terminal des paquebots de croisière est proposé moyennant un supplément.Nous avons indiqué tous les frais dont l’hôtel nous a fait part. 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#45 Attentats de Nice\nAccueil > Les infos de la médiatrice > #45 Attentats de Nice\n30 octobre, 2020 à 17:32 5 novembre, 2020 à 11:18\nJe trouve souvent les montages audios du journal (en l’occurrence de 13h aujourd’hui) de très mauvais goût, notamment les illustrations sonores entre deux phrases.\nAujourd’hui on entend des tirs de feu au milieu du reportage sur la tuerie de Nice. Ce procédé de montage dévoile une volonté de sensationnalisme qui dénote avec la qualité générale de l’antenne.\nEt de plus est très anxiogène…\nOn se demande bien comment stopper la déferlante d’attentats barbares en France. Dire que » Nous ne céderons rien » ne signifie en rien la fin prochaine des attentats islamistes, bien au contraire.\nLes terroristes ne sont pas des manifestants qui cherchent à annuler des décisions ou à revendiquer.\nLes terroristes veulent abattre La République et ses Valeurs, et leur arme est le fanatisme.\nDire » Nous ne céderons rien » dans ces conditions, c’est être sûr que cette violence barbare continuera jusqu’à sa victoire – le glissement des Français dans la haine autodestructrice.\nFace au Fanatisme, seule la volonté de VOULOIR fera la différence.\nLa France DOIT VOULOIR avant de vouloir CECI CELA.\nattentat de Nice.\nVous avez parlé à propos de l’attentat, « d’acte mimétique ». À mon avis non : la présence du coran, l’invocation à Allah, l’arme même, tout ici indique un acte non pas mimétique, mais un acte ritualisé, qui donc en effet peut se répéter (hélas) avec une signification « préformatée ».\nEn ces temps d’actualité chargé, je décide alors d’écouter les infos à 13h ce vendredi. Une reconstitution, minute par minute, de l’attentat de Nice avec des vrais coups de feu de la soi-disant police municipale. Vraiment Bravo pour ces info sensationnelles !!!!! Est-ce bien nécessaire d’attiser la peur ?\nFidèle auditeur de la maison ronde, je suis effaré que vous ayez diffusé lors d’un reportage sur l’attentat de Nice le son des tirs des policiers municipaux. . Qu’est-ce que cela apporte ? Nous ne sommes pas dans un jeu vidéo. C’est banaliser la violence. C’est banaliser l’horreur. Cela ne parle pas à l’intelligence de vos auditeurs. Vraiment je suis écœuré.\nJ’ai été surprise et choquée d’entendre votre journaliste et son invité parler du « Prophète » lors de leurs commentaires sur l’attentat terroriste islamiste de ce jour à Nice.\nUtiliser cette terminologie, c’est reconnaître de fait Mahomet comme « l’interprète de la parole divine », ce qu’on ne saurait accepter sur les ondes de la radio nationale, donc laïque, et particulièrement en ce contexte très tendu où les mots doivent être choisis avec soin !\nMerci pour votre excellente émission du jour et de votre invité pour commenter l’attentat de Nice aujourd’hui. Une petite nuance : J’ai entendu aujourd’hui utiliser la formule ‘c’est la fête du Prophète ». ou « ce sont les caricatures du prophète ». Je pense qu’on pourrait être beaucoup plus précis et laïque, conforme aux idéaux de la laïcité en disant « c’est le jour de la fête de Mohamed dont certains disent qu’il est le prophète » comme on dit c’est la naissance de Jésus dont certains disent qu’il est le Christ, à Noël. Cette petite distance de formulation me paraît précieuse et non caricaturale. Merci pour la qualité de vos émissions.\nCe n’est pas la première fois que je le constate concernant la diffusion d’événements graves, comme celui de l’attentat de ce jour à Nice, à partir du témoignage du représentant du syndicat Alliance de la police nationale. Jusqu’à preuve du contraire, les informations officielles devraient émaner de la préfecture qui dispose, a priori, d’un service communication. Alors pourquoi vos journalistes s’adressent-ils au représentant de ce syndicat en particulier ? Ce n’est pas parce que les policiers sont les premiers sur place qu’ils disposent de tous les éléments relatifs à l’événement survenu. En zone de gendarmerie, il serait étonnant que vous demandiez le témoignage d’un gendarme. Ce sera obligatoirement sa hiérarchie qui s’exprimera. En outre, citer un syndicat en particulier, c’est lui offrir une tribune par rapport aux autres, au détriment d’une neutralité que vous devriez observer. Dans pareilles conditions, pourquoi pas la CGT, ou la CFDT ou d’autres référents ou spécialistes de tel ou tel domaine social, économique ou industriel, etc ? Aussi, pourquoi faire cette distinction au niveau de la police qui dispose d’autres syndicats catégoriels qui ne sont jamais ou rarement pris comme sources d’informations ?\nJ’écoute tous les midi les infos à savoir le 13/14 sur France Inter .\nUne chose me dérange fortement et plus particulièrement ce midi suite à l’attentat de Nice où 3 personnes ont été égorgées. On entend les journalistes dirent sans arrêt » le présumé assassin » ou » présumé terroriste » Il est vu assassiner les personnes, il est blessé par les forces de l’ordre, ensuite arrêté. En quoi il est présumé ?\nIl est tout simplement coupable, il n’y a pas à ajouter le mot présumé même s’il n’est pas encore jugé.\nLes infos de la médiatrice Actualités\n#45 Covid Remarques diverses\n#45 COVID : La sécurité sanitaire dans les établissements scolaires


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Inexpérimentée, l'Angleterre a été rejointe à la dernière seconde par la Russie - Sunusport.com - Site Sportif Sénégalais\nInexpérimentée, l’Angleterre a été rejointe à la dernière seconde par la Russie\nLongtemps séduisante, l’Angleterre a été contrainte au nul par la Russie (1-1). Elle a payé la jeunesse de son groupe.\nEffectif le plus jeune de l’Euro (25 ans et neuf mois de moyenne), l’Angleterre a payé son inexpérience et a été rejointe dans les arrêts de jeu par la Russie (1-1). Trouvé au deuxième poteau par un centre, Berezoutski a égalisé d’une tête lobée à la surprise générale (92e). Auparavant, les Trois Lions n’avaient presque pas été menacés, si ce n’est par une tête de Dier qui a failli marquer contre son camp (59e) et un tir de Smolov juste à côté du poteau de Hart (63e).\nAvec un groupe totalement renouvelé (parmi les titulaires, seuls Hart et Rooney étaient déjà là en 2012 !), les Anglais ont surtout présenté un visage qu’ils n’avaient jamais montré. Celui d’une équipe séduisante, technique, rapide, s’appuyant sur un ultra-offensif 4-1-2-3 mis en place par Roy Hodgson. La première période de l’Angleterre a été flamboyante et a mis au supplice une équipe russe privée de Jirkov, Cherichev, Dzagoev, Denisov, Glouchakov et Chirokov. Après une demi-heure de jeu sous le pressing adverse, la Russie n’avait réussi que 36 passes…\nUtilisant parfaitement la largeur grâce à ses latéraux infatigables (Rose, Walker), la sélection anglaise s’est procuré de nombreuses occasions. Mais Alli (5e, 9e) et surtout Lallana (7e, 22e) n’ont pas pu conclure. Incapables de tenir ce rythme, les Trois Lions ont arrêté leur pressing haut dès la pause. Sterling et Lallana n’ont plus débordé, Kane n’a jamais pesé. L’espoir est venu des pieds de Dier, auteur d’une ouverture du score magnifique sur un coup franc direct (73e). La gestion de l’avantage a été aussi catastrophique que l’entame de match anglaise avait été belle.\nL’homme: Rooney, maître de l’entrejeu\nUtilisé au milieu du terrain par Louis van Gaal en demi-finale et en finale de Cup avec Manchester United, Wayne Rooney a sûrement séduit Roy Hodgson dans ce rôle. Car c’est bien dans l’entrejeu que le Red Devil a évolué au Vélodrome, entouré par Alli et Dier. Le capitaine anglais a été très intéressant à ce poste, bossant sans cesse et trouvant souvent des passes qui ont cassé les lignes adverses. Il a aussi pesé offensivement, obligeant Akinfeïev a une parade extraordinaire à la 71e. A 30 ans, Rooney dispute sa sixième grande compétition pour l’Angleterre (comme Gerrard et Campbell par le passé). Personne n’a fait mieux.\n0 : L’Angleterre n’a jamais remporté son premier match à un Euro. Les Trois Lions restent sur cinq nuls (Belgique 1980, Danemark 1992, Suisse 1996, France 2012, Russie 2016) et quatre défaites (Yougoslavie 1968, Irlande 1988, Portugal 2000, France 2004) en neuf participations.\n← Can U20 : Le Sénégal élimine la Tunisie et s’offre le 3e tour (2-0)\nRoy Hodgson : «Mon coaching n’a pas été bon» →\nItalie, Conte : « Nous pouvons faire de grandes choses »\nBelgique : Wilmots respecte l’Italie\n12 juin 2016 sunusport foot


Louis-Serge REAL DEL SARTE (YLFLY) - Viadeo\n2021 : Directeur Marketing Communication et Développement dERON Santé puis nommé Directeur Marketing Communication du groupe SFA environnement en septembre 2021\nAMBITION : Construire, Partager, Incarner et Réveiller avec vous la transformation Digitale dans votre entreprise.\nEn 2019, le cabinet YLFLY intervient chez L'Oréal, Société Générale, Bristol Myers Squibb, FAMAR, BOUYGUES Construction, AFNOR, Murex, Schüco, Assurances Crédit Mutuel, et la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur (MMA/Covéa).\nActivité principale : Coaching de dirigeants, Personal Branding, Formations, Community Management & Social Media. Conférencier avec un cumul ces 10 dernières années de près de 400 conférences et formations sur le Social Media et la transformation numérique : http://www.louis-serge-real-del-sarte.com/\nYLFLY : You Lead a Future Like You http://www.ylfly.com/\nYLFLY construit et alimente votre visibilité & cultive les fondamentaux de l'intérieur.\nYLFLY est le cabinet conseil spécialisé en marketing dinfluence au travers des réseaux sociaux, et en coaching pour accompagner les dirigeants (Diplômes HEC, Process Com, PNL, Oxford Institute). Pour votre transformation numérique, nous proposons une stratégie Digitale en 4 axes: Audit Web, Veille et Social Media, Community Management et Formations.\nClassements d'influence par des tiers :\nClassé 4ème des "100 entrepreneurs les plus influents de France" en terme dinfluence sur les médias sociaux par le cabinet anglosaxon Richtopia : https://lnkd.in/gSsacXh\nClassé 35ème du Top100 mondial des influenceurs par l'américain Onalytica : https://bit.ly/2G7oemz\nLeader du classement sur la Transformation Numérique de juillet à septembre 2018 par Makemestats.\nClassé Top 2 des influenceurs sur Linkedin au Socialomètre du cabinet Aressy en 2018 : https://bit.ly/2jk6TyW\nClassé 1er en juin, 2ème en juillet et septembre 2018 des Top CDO du classement Les Echos Solutions.\nAuteur de l'ouvrage 'Les Réseaux Sociaux sur internet' (mai 2010/450 Pages/éditions Alphée).\nRéseaux sociaux e reputation\nAchetez son livre dans vos mediathèque libraire de\nNuméro 1 des réseaux sociaux\nYLFLY - Président Fondateur\n2013 - maintenant YLFLY construit et alimente votre visibilité & cultive les fondamentaux de l'intérieur. YLFLY est le cabinet conseil spécialisé en marketing d’influence au travers des réseaux sociaux, et en coaching pour accompagner les dirigeants (Diplômes HEC, Process Com, PNL, Oxford Institute). Pour votre transformation numérique, nous proposons une stratégie Digitale en 4 axes: Audit Web, Veille et Social Media, Community Management et Formations.\nListe non exhaustive des réalisations :\nDepuis 2015 nous avons entre autres formé ou accompagné le Groupe MMA, AFNOR, Bouygues Construction, Famar, les Assurances Crédit Mutuel, L’Oréal, la Societe Générale, les américains Zebra Technologies, PPG et Bristol Myers Squib, Murex, l’allemand Schüco, ALTHEA, ABV Group, BCG, la Fondation MMA des entrepreneurs du Futur, FAURECIA, AMPLEMENT, Crouzet Sorbac & Associés, CorpandTax, CEGOS et ALSTOM\nAvant 2015: EXPECTRA du Groupe RANDSTAD, ERAMET, SOCIETE GENERALE, Christian SAINT ETIENNE (économiste), Groupe GUNNEBO (FICHET BAUCHE), COMMODESK (Finance), Christophe DOMINICI, ex- rugbyman, pour « So Bacco ». HSBC, CODEXA (rédaction de contenu), CHRONOPOST, AGAPHONE (service téléphonique), DEXIA (Belgique), PUBLICIS, COMMISSION EUROPENNE (Bruxelles), TOTAL (Luboil), SNCF, 3M France, ACTENCIA (cabinet de chasse de tête), Groupe de Formation IGS, DUODEJ, SPEED PHONING, LVCI, Feline Fields Trust, WeCapsule, CROONER RADIO, OXYGENE YACHTS, CLEANTECH BUSINESS ANGELS, ICD, MUTUM, BICKS, WEEN, Hanploi,\nBernard Julhiet - Directeur des Réseaux Sociaux\nNeuilly Sur Seine 2012 - 2013 Directement rattaché au Président, la mission confiée a consisté à faire prendre au Groupe Bernard Julhiet, cabinet conseil en RH et management, le virage numérique en prenant appui sur les réseaux sociaux et de proposer aux dirigeants et DRH une offre d’accompagnement (Audit, Veille et Social Media) et de formation (fonctions RH et collaborateurs) pour mettre en place une véritable stratégie digitale et promouvoir l’Employment Branding.\nSite: http://www.julhiet.com Page Twitter : @ByJulhiet\nCette mission a permis d'appuyer le Groupe et ses community managers dans la mise en place d'une stratégie Digitale, l'élaboration d'une charte, la construction de modules de formations internes, d'e-formation et de promouvoir auprès des filiales la gestion des espaces de ces nouveaux canaux numériques. Ma plus belle réalisation a été la présentation de CED Hanploi au Groupe Bernard Julhiet et le monitoring pour la mise en place du réseau social professionnel de l’innovation social : uDiversal http://0z.fr/CkZKC en tant que consultant à la fois de Bernard Julhiet et de CED Hanploi.\nReaClic SAS - Vice-Président, Co-fondateur & Associé\nParis 2012 - 2013 Reaclic que j'ai cofondé en mars 2012 pour en sortir en juillet 2013 est un cabinet conseil spécialisé en Social Network Strategy. http://www.ReaClic.com\nMon travail a consisté a guider l'équipe dans l'élaboration de l'offre, les statuts, les plaquettes, la présentation des forces en présence et autres détails liés au montage d'une SAS, trouver des bureaux à Paris 17, gagner de nombreux clients, répondre aux appels d'offre (perte de temps), épauler la ligne éditoriale et le community management, Liste non exhaustive.\nGINGER Groupe - Directeur des Réseaux Sociaux\nParis 2011 - 2012 Directeur des réseaux sociaux, responsable de l’e-réputation. Communication de crise et gestion des journalistes pour l’opération Tour Eiffel végétalisée. Publications pour les médias spécialisés. Formation du community manager. Groupe de 11 000 salariés. Responsable de l'e-Réputation et du Community Management, j’ai été chargé de représenter la marque GINGER-Grontmij sur le Web (blogosphère, réseaux sociaux), initialement rattaché à la Directrice de la communication, je fus ensuite directement rattaché aux Ressources Humaines. Ces missions non limitatives comprennent notamment: Elaboration d'une charte pédagogique des Réseaux Sociaux pour le Groupe GINGER et Grontmij, Mise en œuvre et veille du respect de celle-ci. Formation en cours des 3 000 collaborateurs du groupe GINGER positionnés en France. Relation avec les groupes étrangers. Mise en place d'une hotline pédagogique et de modules bimensuels d'utilisation de ces nouveaux outils. Ouverture et mise en place des espaces de communication en ligne selon un mapping ciblé avec relais sur le site institutionnel et choix des mots clés.\nCréation des pages « corporate » facebook, Twitter et Viadéo, des Groupes sur XING et Linkedin ainsi que des pages Youtube et Dailymotion. La page Viadéo rassemble, aujourd’hui, plus de 4 000 ingénieurs. Animation des pages. Création d'une charte graphique digitale avec un nouveau logo numérique. Création et mise en place d'évènements en ligne en parallèle aux autres évènements de l'entreprise. Mise en place d'outils de recrutement avec ciblage et mails dédiés. Animation et promotion des espaces dédiés en partenariats avec la Directrice de la communication. Veille de l'e-réputation du Groupe GINGER, Lettre quotidienne d'informations BTP. Information et Formation des collaborateurs sur les Réseaux Sociaux. Cybersurveillance des salariés, Amélioration du référencement naturel, Lettre mensuelle au COMEX de notre présence digitale, propositions et mises en place d'outils pour les solutions d'applications mobiles et création d'un écosystème digital. Gestion des espaces des dirigeants. Formation du COMEX.\nSite du Groupe: http://www.gingergroupe.com/\nEbs Paris - Responsable communication WEB et du community management\nParis 2011 - 2013 Responsable de la communication Web et du Community Management\nSuivre l'ebs sur Twitter:\nPage facebook: www.facebook.com/ebs.Paris\nPage VIADEO de l'ebs :\nPage Youtube de l'ebs:\nDescription de la mission: définition et mise en oeuvre de la stratégie web.\nPrise en charge de l’e-réputation de l’école, suivi des forums du site, publication Presse, définition d'une charte des réseaux sociaux pour le corps enseignant et les étudiants, communication par ces nouveaux canaux mis en place pour l’école dans le respect de la déontologie et des pratiques déjà en vigueur et veille à la bonne application des conditions générales d'utilisation (CGU).Chargé de représenter la marque EBS sur le web (blogosphère, réseaux sociaux), développement de la notoriété pour générer un relais favorable sur les réseaux sociaux. Cette fonction comprend également la formation des salariés de l’EBS afin de les prévenir des risques liés à ces nouveaux médias. Rôle de formation et promotion interne sur l'utilisation des média sociaux, en charge de surveiller la bonne adéquation entre les présentations des professeurs sur ces réseaux, leurs interventions au sein des forums et l’éthique de l’EBS. Véritable relais pour la Direction de la Communication et les canaux médias, la mission intègre la charge de remonter régulièrement les informations récoltées sur ces espaces numériques. Responsable du calendrier éditorial et de la communication à destination des communautés (groupes, blogs, page société dans les réseaux sociaux…)\nChargé d'épauler le service recrutement dans sa recherche de nouveaux talents pour renforcer le corps professoral au travers de ces réseaux sociaux, ce poste nécessite de créer et mettre en place des évènements pour la communauté, distincts des évènements classiques.\n. Afin de permettre à la Direction Générale de l'école de suivre le développement de cette fonction au sein du groupe ce challenge nécessite également d'effectuer à intervalles réguliers un reporting quantitatif et qualitatif de la “présence sociale” de l'EBS.\n. Cette fonction nécessite une approche collaborative en relation directe avec la Direction Générale, les services de ressources humaines, le service informatique et la Direction de la Communication.\nCréation d'une charte graphique digitale avec un nouveau logo numérique.\nA noter que l'école n'a jamais souhaité développer le nombre de fans sur facebook et/ou followers sur Twitter avec l'aide du moindre budget par le biais de promotions ou jeux concours. Ceci a pour effet de délivrer un taux d'engagement fantastique sur facebook au regard des écoles concurrentes organisant un jeu chaque mois pour gagner entre 1500 à 6000 nouveaux fans mensuels, bien entendu moins qualifiés.\nSite de l'école de commerce: http://www.ebs-paris.com/\nEasyNetwork - Consultant en conduite du changement\n2009 - 2010 Fondateur de la société easyNetwork et consultant en réseaux sociaux pour les entreprises. le contrat auto-entrepreneur easyNetwork est devenu en grandissant la SARL YLFLY\nEASYBOURSE - Vice-Président co-fondateur\n2005 - 2008 COFOUNDER, VICE-CHAIRMAN and PARTNER\nCo-fondateur de ce site financier. Ma mission les soirs et week-end a consisté en accord avec son créateur Rachid Bakhtaoui à lui présenter les équipes susceptibles de réussir ce challenge, de construire un Business plan solide et une belle arborescence pour ce site ludo-pédagogique, créer des partenariats pour trois ans plus tard le présenter à la Banque Postale par l'intermédiaire de mon relationnel HEC et lui donner un relais de croissance significatif. La banque Postale s'est portée acquéreur du site en septembre 2007 pour signer en juillet 2008. L'offre de courtage en ligne déjà prête lors de la cession fut accessible au grand public depuis novembre 2009.Les bénéfices pour toutes l'équipe furent considérables en termes de visibilité, financiers et professionnels.\nGLOBAL EQUITIES / ASSYA - Directeur Europe\n2001 - 2009 EUROPEAN SALES DIRECTOR (Avril 2001 à Octobre 2009)\nSociété d'investissement spécialisé dans le courtage sur les marchés actions, Global Equities est aujourd'hui un partenaire reconnu dont la clientèle est européenne et uniquement constituée d'institutionnels et banques. Nommé Partner en 2002 suite à mes résultats, j'ai fait le choix de céder mes parts en 2005 lors de la création d'easybourse.com pour redevenir simple salarié en tant que Directeur Europe. Aujourd'hui je quitte le groupe après presque neuf années pour écrire un livre sur l'intérêt pour les entreprises de s'équiper d'un réseau social en interne et trouver un nouveau challenge dans la continuité de ma réflexion sur ce sujet.\nCe challenge m'a permis de transformer un large réseau de contacts par le biais de mes contacts suisses et français. Constituer et suivre une clientèle européenne : ouverture sur huit ans d'environ quarante comptes institutionnels et corporates dont le plan de rachat d'actions du groupe EADS. Spécialisé dans les recommandations directionnelles et d'arbitrages, je participe aux différents salons financiers. Pour appuyer l'équipe du Corporate Finance : j'ai participé à la levée de fonds dans le cadre de l'introduction en Bourse de sociétés sur Alternext. Pour épauler l'équipe Asset management : j'ai présenté des personnes physiques susceptibles d'investir sur un savoir faire en gestion patrimoniale. En résumé, le challenge a consisté à promouvoir l'image de la société, optimiser sa visibilité ou faciliter la venue de talents.\nSeptembre 2009: le cumul des visiteurs uniques susceptibles de lire mes analyses Cylindriques représente environ deux millions de lecteurs au travers des nombreux partenariats mis en place par mes soins sur les différents sites financiers.\nABN Amro Banque - Institutional Sales\n1999 - 2001 Vendeur dérivés multi-produits, taux, indices, options et Monep puis nommé responsable d’équipe en charge de la communication extérieure en 2000 avec la mise en ligne de stratégies d’Analyses techniques. Tribune hebdomadaire dans L’AGEFI et pour de nombreux sites financiers. Suite à l’ouverture de trente-trois comptes institutionnels en dix-huit mois, le Président Philippe de Fontenay puis Pierre Fleuriot m’ont également chargé de la vente des services de la compensation.\nCALYON FInancial, - Vendeur dérivés\nParis 1997 - 1999 Responsable d’équipe sur les marchés organisés chez CARR Futures.\tJ’ai suivi sur sa demande le Directeur de la table de FIMAT, Lars Hansen Love. Courtage sur toutes les matières premières, Futures, dérivés et taux.\nFIMAT SNC , SOCIETE GENERALE - Chargé de Clientèle\n1994 - 1997 Chargé de clientèle Futures, options et commodities chez FIMAT. Pour obtenir un ordinateur et un Reuter, on me précise qu'il faut gagner des clients. Comment le faire par téléphone sans avoir les cours de bourse sous les yeux et une expérience pour en parler avec l'ascenseur derrière qui déconcentre. J'ai donc pris l'annuaire des salles de marchés, le FICOM de A à Z puis de Z à A et appelé tous les jours en prospection. Le résultat a été productif avec La Banque Rothschild, FIMAGEST, la Banque Régionale de l'Ouest, ALFI Gestion, les banques Populaires puis une fois bien en place et équipé, intégré à une équipe de haut vol sur les options, je suis devenu l'ouvreur de portes à l'aide de mes prévision en Analyse Technique, gain des américains CITIBANK, CSFB (Crédit Suisse First Boston) puis CSFP (financial Product), en enfin après 33 comptes ouverts en deux ans le fameux PARIBAS de la rue d'Antin qualifié naguère de la Mecque de la Finance parisienne avant sa fusion avec la BNP. Cette élaboration de partenariats avec la Banque PARIBAS était jugée impossible par la SG (tu perds ton temps...) compte tenu des rivalités ancestrales. Mon rendez-vous avec le Président du Directoire, Feu Michel François PONCET fût le tournant d'une nouvelle association ente les deux banques et je remercie Benito Babini et tous les traders avec lesquels nous prenions des sandwichs devant les écrans, passionnés que nous étions dans une Finance propre, très loin du cliché du Loup de Wall Street.\nClub Med - Responsable Planning Suisse, France , puis Espagne\nParis 1992 - 1993 Premier et certainement le dernier Millésia devenu GO salarié du Club Med. Passé par Londres puis Responsable du trafic en Turquie pour Kemer et Palmier, travaillant à la fois le jour pour les réservations et billets et la nuit pour accompagner à l'aéroport, je me suis endormi sur les billets de voyageurs en partance pour Londres, ils ont pu partir mais j'ai dû prendre à mon tour le premier vol du matin puis GO caisse à Dieulefit, un village calme pour séniors, j'ai été pardonné avec ensuite la réception à Opio pour le séminaire des chefs de Village, au passage croqué par Nicolas Canteloup sur scène qui m'avait observé une après-midi durant, un bon rapport, la participation à tous les spectacles , j'ai pu faire le stage de promotion d'hiver à Vittel puis aide planning à Marbella, responsable planning à Zinal et enfin nommé responsable du planning et de la réception en Espagne pendant un an avec la gestion des Maîtresses de maison, une équipe internationale à gérer, 1500 personnes présentes, et en lien direct avec la restauration pour la gestion des repas. Cette expérience que je qualifie encore aujourd’hui de service militaire, mixte et international apporte une réelle notion du service client et du management d'équipe. Deux années complètes et de suite sans repos vous font passer pour un « ancien » avec un turn-over à l’époque d’environ 270% sur site en village. Epuisé et dormant en deux séries de trois heures pour gérer les centaines d'arrivées et départ, ma mission presque achevée, j'ai fait le choix de stopper pour fonder une famille, car il est difficile pour des enfants de GO en saison d'être structurés. Lorsque je me suis présenté en rendez-vous à mon retour sur Paris un vendredi à la Société Générale, Vincent Taupin , alors patron de la salle des marchés d'une filiale de courtage, la Financière des Marchés à Terme) n'a même pas ouvert mon CV posé sur la table et m'a dit: vous commencez lundi .... il avait été GO !\nGroupe JEAN THOUARD DTZ - Négociateur Immobilier en habitation résidentielle\n1989 - 1991 Pour la partie immobilier résidentiel, le groupe avait confié la responsabilité du développement à Yves de Chateauvieux, expert en mandats de boutiques et commerces de proximité qui commercialisait également des châteaux avec passion, un véritable mentor. Nous n’étions que cinq dans l’équipe à mon arrivée. La journée fût consacré à gagner des mandats d’appartements parisiens par phoning auprès des annonces et par relationnel, faire des estimations grâce à mes cours du soir et du samedi de l’ICH (Institut de la Construction et de l’Habitation) au CNAM pour renforcer mes connaissances sur ce point essentiel. Après de nombreux mandats gagnés d’immeubles en blocs et de magnifiques produits à 30 millions de francs qui vous donnent le sentiment de travailler, jamais vendus par valises diplomatiques, beaucoup de « surplace » pour vendre des petits 2 pièces et studios après annonce dans le Figaro ou Se Loger.\nJ’ai compris que le territoire de l’île de France était trop immense et la diversité des produits complexes. J’ai arrêté les maisons et hôtels particuliers et me suis donc concentré sur l’ouest parisien, Paris, Boulogne et Neuilly, les beaux volumes familiaux et petits produits qui partaient comme des petits pains. La difficulté du métier réside dans les distances et le temps perdu en transport, les RDV annulés, les intermédiaires et les divergences d’opinion dans les couples acquéreurs. L’informatique dans l’immobilier n’existait pas sauf chez Serdim (les très innovants Franck Chemla et Patricia Tordjman) pour croiser les biens et les recherches.\nA cette époque, les agences de location pour non-résidents et à destination des ambassades présentaient leurs appartements meublés en cassettes vidéos. J’ai donc innové chez Thouard en filmant les nouveaux produits rentrés selon le même concept. Vue de la plaque de rue, les magasins de proximité, puis vue de l’immeuble, de l’environnement, la vue de l’intérieur sur l’extérieur, et … nous avons donc ouvert la boutique le samedi dans ce quartier calme avenue Kléber à Paris 16, la café d’en face apportait les cafés et petites viennoiseries et les personnes listés sur invitation que nous avions jointes dans la semaine venaient découvrir l’ensemble de nos nouveaux produits. Redoutable efficacité qui nous fit gagner un temps précieux et un vif succès. J’avais apporté mon propre gros téléviseur et magnétoscope. La salle était pleine et les chaises manquaient. Chaque visionnage nous faisait gagner environ dix heures de visites et transport contre ½ heure de tournage. Seul bémol, certains propriétaires refusaient (environ 10%) et préféraient rester discrets sur leur mobilier.\nMalgré le succès de cette approche, je ne fus pas autorisé à mettre en vitrine avec tournage en boucle et le budget pour un téléviseur et équipement vidéo refusé, je repris mon matériel personnel. A cette époque les marchands de biens se revendaient entre eux des produits auxquels ils n’avaient même pas touchés. J’avais même obtenu un mandat d’achat libre en blanc pour tout appartement sous les 20K francs du m2 avenue Victor Hugo (du bon côté où le métro ne se fait pas entendre), une fois passé chez le notaire, le marchand me déposait de sa limousine, cigare aux lèvres : « et bien tu sais ce qui te reste à faire : revente immédiate à 28K le m2… en me redéposant place de l’étoile ».\nSurtout, le marché allait connaître une crise sans précédent et 6 mois de krach pour atteindre - 50%. Il devenait impossible dans les esprits de concilier ce nouvel agrégat pour les vendeurs et les acquéreurs attendaient dans l’espoir d’une poursuite de cette baisse abyssale des prix. L’entrepreneur ci-dessous, mon contact pour une grosse opération que je remercie au passage, fait allusion à un lot de 20 appartements de la Cogedim vendu à la Sonacotra, une négociation qui a duré 6 mois.\nAgent de Change BOSCHER - Négociateur en Bourse\n1987 - 1988 Négociateur en Bourse sur le Floor du Marché à, Terme International de France (MATIF),\nen premier lieu sur le NNN (Notionnel) puis sur les Options et enfin sur le CAC40 à son ouverture.\nJ’allais signer chez un groupe publicitaire où je devenais fièrement dans la cité phocéenne , ‘chef de publicité’ en charge du géant Casino, avec un salaire de 10 000 francs brut mensuels lorsque lors d’un dîner la veille, un professionnel de la Finance, joueur de polo, me sollicita pour rejoindre son équipe. Il lui manquait un négociateur sur le Notionnel (produits de taux). Il fallait beaucoup d’énergie, de la voix, une mécanique rapide pour ne pas se tromper dans les chiffres et une forte résistance au stress, voilà le poste selon ses termes, en bourse au cœur de la Finance du palais Brongniart, à Paris.\nN’ayant pas des ordres en permanences, je concentrai les graphiques de relevés des cours dans le box qu’il fallait rapporter le soir pour le THS (Transactions Hors Séances), et comme je ne quittai pas le box, nous étions devenu la référence des cours traités que beaucoup photocopiaient. Ce fût le début de l’analyse technique avec un crayon et une règle directement sur le papier millimétré. L’anecdote que j’exprimai lors d’une conférence au MIT quinze années plus tard : j’avais un paquet de feuilles millimétrés en réserve. Lors d’une rupture de stock, descendu en racheter en urgence à la librairie du coin, les carreaux étaient légèrement rectangulaire, un autre format. Un mois après, les cours dessinés (croix et ronds / système des points figures) donnaient des graphiques différents pour les acteurs présents sur le floor avec des résistances et supports divergents. Ils sont tous venus me voir pour jeter le stock rectangulaires et équiper la salle des mêmes feuilles, ils avaient des points différents et cela les gênaient et attenuait l’efficacité des réactions de marchés. Psychologie du marché et effet moutonnier.\nComme nous étions tous autorisé à faire du trading, devenu expert en prévision de cours, je gagnais régulièrement pour le compte de la charge d’agent de change. Mais un jour, ayant perdu en une seule séance tous les gains cumulés de trois mois, on me retira ce privilège. Conclusion, le marché a toujours raison (trend followers) et je m’ennuyai dans l’attente d’ordres venus du bureau chez un acteur surtout spécialisé en equities (marché d’actions), fermé depuis pour avoir fait comme moi, mais, dans des volumes considérables.\nL’ennui et trois CDD de suite, surtout, ont eu raison de ma persévérance et malgré les cours financiers du soir (CFPB), il existait une barrière presque infranchissable entre le pit (floor) qui embauchaient comme chez Finacor (Vendôme) des brillants garçons de café musclés capable de faire deux additions de tête et se frayer un chemin dans l’arène, et la salle des marchés (privilégiant les X-Mines etc..). Ce ne sera que partie remise…\nECOM UNIVAS - Assistant chef de Publicité\n1985 - 1985 Travaillant sur le budget de la banque BNP pour épauler l’équipe publicitaire, il m’a ensuite été confié plusieurs missions sur Dunlop et Orly et enfin Teisseire. Ayant suivi l’évolution de la mise en place d’une gamme de plats cuisinés de A à Z, c’est tout naturellement que j’ai privilégié de rejoindre le directeur régional du groupe venu me chercher et quitté le statut de stagiaire dans la Pub\nTEISSEIRE France - Chef des Ventes France Nord puis Sud\n1985 - 1987 Promoteur, ensuite merchandiser puis nommé chef des ventes des 33 départements de la région nord et enfin après un an de bons chiffres, j’ai été nommé chef des ventes de la France Sud et installé à Lyon. J’avais en charge de négocier les référencements pour les gammes de quenelles et plats cuisinés, les sorbets et glaces à l’eau, analyser la concurrence et trouver les plates-formes de distribution susceptibles d’alimenter en CHR et GMS. Le moyen économique utilisé par mes soins fût de former les propres dirigeants des centres commerciaux à l’arrangement des facings de leur linéaire pour optimiser les ventes et augmenter leur chiffre d’affaire. Je me suis donc retrouvé à maintes reprises en veste blanche un dimanche pour organiser les linéaires aidé des salariés. Plus facile ensuite en réunion de ScaNormande ou au Galec de négocier en leur compagnie. Après 180 000 kilomètres en deux ans, je suis remonté sur Paris. Ce type de poste aussi jeune sur un aussi large territoire n’existait pas chez les concurrents.\nGroupe BNP PARIBAS - Caissier change à la DTAI\nParis 1982 - 1985 Service des chèques Paris, puis caissier devises à la BNP Champs Elysées, CAP et Brevet Bancaire\nParis 2013 - 2014 Professeur de Marketing Digital\nICD INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL GROUPE IGS\nParis 2012 - 2015 Professeur de Marketing Digital\nParis 2011 - 2014 Professeur de Marketing Digital\nInstitut Des Techniques De Marché ITM\nParis 2000 - 2001 Ecole des Cambistes\nDeutsch Terminal Boerse (Franckfurt)\nFranckfurt 1997 - 1998 EUREX\nEric DEL COTTO\nprofil professionnel | Young Rubicam - Président & ceo y&r france\nSolange REAL DEL SARTE\nBénédicte REAL DEL SARTE\nNathalie REAL DEL SARTE\nprofil professionnel | atelier des chefs - Directrice du developpement digi\nNom "REAL DEL SARTE"


Le 8 octobre dernier, la conseil de la Communauté de communes de Mimizan s’est prononcé pour l’abandon du centre d’interprétation de la Cité du Bois.\nLa Cité du Bois ne se résume pas et ne s’est jamais résumée au seul centre d’interprétation. Les lecteurs de mediaforest.net le savent bien.\nLa Cité du Bois, c’est un quartier bois de 20 ha.\nLe quartier sera composé d’un parc d’activités économiques « bois et technologies de l’information » et d’habitats bioclimatiques pavillonnaires et résidentiels. La Cité du Bois restera une vitrine technologique de la construction bois avec des pavillons expérimentaux ouverts à la visite. D’autres types d’habitat entièrement nouveaux pourraient voir le jour.\nC’est Mimizan la vitrine de la forêt et du bois\nDes pavillons expérimentaux seront ouverts à la visite. Ils seront l’objet de partenariat public-privé. Ils s’inscriront dans la stratégie de la Communauté de communes de Mimizan pour la filière bois qui propose depuis 1998 des visites de découverte de la forêt et des entreprises.\nSur ce plan, le travail se poursuit pour renforcer la fréquentation et mieux valoriser nos 20 partenaires. Des entreprises et des organismes liés à la forêt notamment.\nMediaforest.net doit également évoluer dans les prochains mois. Il est depuis 10 ans le seul site Internet entièrement dédié à la forêt et au bois.\nEnfin la Communauté de communes de Mimizan veut poursuivre son travail d’accueil des grands rendez-vous de la filière. Dans la lignée de Forexpo venu à Mimizan en 2004, du congrès du Syndicat des Sylviculteurs du Sud Ouest en 2005 ou plus récemment de l’exposition Cœur de Bois…\nLa construction bois, c’est Mimizan\nDans les 10 à 15 ans, 500 logements bois seront construits à Mimizan ou à St Paul en Born. Bien sûr, la crise financière pourrait ralentir ces constructions mais l’attractivité démographique du territoire reste une tendance lourde. Il est du devoir de la Communauté de communes de Mimizan d’encourager le bois pour la construction de nouveaux logements.\nActuellement, à Mimizan des maisons bois se construisent sur le lotissement de la Pyramide II. Ce quartier a valeur d’exemple. Il indique que la construction bois redevient un aspect fort de l’identité locale. Pour encourager ces démarches individuelles, le 2ème Référentiel pratique de la construction bois a été lancé sur le territoire. Cet guide fait connaître la construction bois et la rend plus facile à aborder. C’est un pari réussi et reconnu par les professionnels, les prescripteurs et, bien sûr, par les utilisateurs.\nMimizan, c’est l’énergie d’une cité qui croit à son arbre depuis toujours.\nLes débats politiques qui ont émaillé les dernières élections ont été interprétés comme un rejet du bois dans la stratégie de développement économique du territoire.\nCette interprétation n’est pas fondée. C’est sur les moyens qu’aucun consensus ne s’est dégagé. En revanche, sur les fins, chacun s’accorde toujours sur l’essentiel. Il s’agit de faire de la Communauté de communes de Mimizan la Référence pour le pin des Landes.\nAu mois de septembre, les élus issus de l’ancienne majorité et les nouveaux se sont retrouvés sur une campagne qui en dit long sur le militantisme des élus en faveur du bois : « le pin des Landes, notre arbre, notre avenir. »\nCette campagne lancée sur le territoire a pour objectif de montrer l’unité autour du bois et de la faire partager aux habitants. En novembre, une nouvelle campagne programmée depuis août verra le jour sur des supports départementaux, régionaux et nationaux : « Mimizan, le territoire qui en fait + pour le pin des Landes. »\nAinsi, la Communauté de communes de Mimizan a peut-être abandonnée le projet du centre d’interprétation de la Cité du bois mais elle n’abandonne pas le bois. Le bois, c’est aujourd’hui plus d’un tiers des emplois sur le territoire, ce sont des savoir-faire de premier plan.\nLa Communauté de communes de Mimizan entend bien le faire-savoir.\nPour plus d'informations : http://www.cc-mimizan.fr/docs/communiques/communi__2008-10-15.pdf (Lien externe)


Décoration de salle de bain, élévation de 20 cm de la quasi-fosse, le maître a toujours fait l’éloge de faire tout cela vraiment !\nLa salle de bain avec toilettes carrées, qui est souvent appelée fosse squat, si vous l’utilisez à la place des toilettes, en plus de gagner de la place, mais aussi pour que les toilettes soient plus saines que les toilettes. Dans l’installation de la cavité carrée, la hauteur doit être appropriée, la hauteur de la cavité surélevée présente de nombreux avantages.\nMaintenant, de nombreuses personnes dans la rénovation de la salle de bain choisiront d’installer des toilettes, nous nous sentons plus pratiques pour utiliser les toilettes. Et ma maison pour la rénovation de la salle de bain, ma femme a suggéré d’installer une fosse à gâteaux cette fosse squat est plus adaptée à la santé que les toilettes. Par conséquent, ma famille en rénovation de salle de bain, rénovation de salle de bain sur installation de fosses d’occupation.\nLes avantages de l’occupation de l’élévation de la fosse\nCependant, lorsque j’ai installé la cavité de frappe, j’ai trouvé un problème, c’est-à-dire qu’il y a un gonflement de plus de 10 centimètres sous le fossé carré avec une courbe d’eau, donc si je prends un bain, l’eau éclaboussera si le drainage est injustifié et l’eau ne peut pas être drainé à travers les plongées au sol, il s’écoulera directement dans la cavité creuse et affectera la durée de vie normale.\nEt une femme intelligente a suggéré de construire une plate-forme haute dans l’installation de le parti squat du squat, le squat surélevé de 20 cm, de sorte que le squat sous le réservoir d’eau se plie, ma femme a dit que cela ne pouvait pas seulement accélérer l’égout et ne se fissurerait pas le sol et affectera la stabilité de la salle de bain, et après le bain surélevé au sol peut également réduire l’eau de la douche du dessus de la douche, le nettoyage est également beaucoup plus pratique.\nUne quasi-cavité après l’augmentation de la vitesse de drainage deviendra plus rapide, après l’utilisation de l’accroupissement lorsque l’effet de lavage est plus approfondi, et l’accroupissement après l’élévation du sol de la salle de bain est également plus utile. Le décorateur a vu la demande de sa femme pour une grotte accroupie, même loué cette fois pour rencontrer les détenus.\nTaille d’installation des toilettes carrées en fonction de l’influence de la distance de la salle de bain\nLors du choix d’une toilette accroupie, la salle de bain doit être laissée avec une cavité accroupie. La distance de la fosse est le centre du tuyau d’évacuation des toilettes à paroi épaisse de la taille de la distance du mur de la salle de bain. Donc, avant d’acheter une toilette bidirectionnelle, nous devons connaître la taille du siège des toilettes, la taille de la cavité et la taille de l’emplacement de l’eau. Afin que vous achetiez la toilette berceau en fonction de la taille de l’installation. Pour s’assurer que les toilettes du berceau peuvent être installées en douceur dans la salle de bain, pour faciliter la vie quotidienne des personnes. La taille de l’installation des toilettes couvertes est également généralement fixe.\nRemarques sur la taille de l’installation carrée des toilettes\nNon pas que vous compreniez les différentes spécifications de l’installation de toilettes carrées qui peuvent être achetées, les consommateurs doivent également prêter attention à certains petits détails, tels que la distance entre l’entrée d’eau et la salle de bain ne doit pas être inférieure à soixante centimètres, chaque partie de l’épaisseur de l’adobe dans plus de six millimètres, la position arrière des toilettes carrées à la position du mur en soixante centimètres mieux, car si la distance, les gens mettent un peu d’effort. Après avoir lu ces derniers avec une introduction aux notes sur la taille de l’installation des toilettes, cela devrait vous aider à mettre l’installation en marche.\nTaille d’installation de toilettes carrées des exigences des installations\nSi les propriétaires peuvent lire eux-mêmes les étapes et les exigences d’une bonne installation de toilettes, ils peuvent le faire eux-mêmes. Strictement conforme aux exigences du manuel d’installation, chaque étape doit être acceptable, serrée, afin que l’ensemble du processus d’installation soit correct, calmez-vous. Après l’installation de toutes les procédures, ouvrez d’abord la conduite d’eau pour essayer de voir s’il y a un phénomène de fuite, sinon, les toilettes carrées et la connexion au rez-de-chaussée à l’aide d’un joint en verre jouent un rôle fixe. Laissez sécher vingt-quatre heures plus tard, vous pouvez l’utiliser normalement.\nNous pouvons suivre la méthode mentionnée ci-dessus pour installer une cavité squat. Une toilette avec une cavité d’occupant est en fait plus saine que d’utiliser une toilette. Cependant, l’installation des toilettes ou de la fosse d’occupation sera également envisagée en fonction des circonstances familiales. S’il y a des personnes âgées dans la famille, les toilettes sont plus pratiques. Lorsque l’on fait face à une panne ou une fuite, il ne faut pas hésiter à faire appel à un professionnel plombier Prevessin-moëns .