ETRE PRESIDENT D'UNE ASSOCIATION - PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "ETRE PRESIDENT D'UNE ASSOCIATION"\n1 ETRE PRESIDENT D'UNE ASSOCIATION Etre président d'une association, c'est accepter de prendre des responsabilités et de travailler, bénévolement, pour promouvoir une activité, des valeurs, des idées et ce malgré parfois des turbulences. Les présidents d'association se posent ou posent des questions toujours très perspicaces qui demandent bien souvent quelques recherches. Pour tenter de leur apporter des réponses, nous articulerons cet article en trois parties : La notion de dirigeant d'une association puis la responsabilité du président, et nous conclurons par le renouvellement de la présidence dans les associations. LA NOTION DE PRESIDENT OU DE DIRIGEANT D'UNE ASSOCIATION Participer à la vie associative, c'est aimer la diversité. La diversité dans la fonction de président qui demande souvent une connaissance dans des domaines très variés. Il n'y a pas de portrait type du président de l'association. Il peut être volontaire, charismatique, entreprenant, conciliant et tout cela peut bien entendu se lire au féminin. Il est sans aucun doute beaucoup de chose encore sans que l'on puisse dans un simple article de quelques lignes décrire de façon exhaustive toutes ses qualités et ses fonctions. En revanche, il est essentiel de connaître les fondements et la légitimité de sa fonction quelle que soit la taille de l'association. Les présidents d'association ont une obligation en commun : ils doivent respecter la loi du 1er juillet 1901 relative au contrat d'association et le décret du 16 août 1901 pris pour exécution de la loi. Ces deux textes nous réservent une surprise : le président de l'association n'y est mentionné nulle part. Il n'est question que de ceux qui «sont chargés de l'administration et de la direction de l'association». Les membres fondateurs de l'association ont donc la liberté de fixer dans les statuts l'organisation de la direction comme ils le souhaitent. En réalité et conformément aux statuts de la FFESSM article 3-1 sur l affiliation, les statuts du club associatif doivent être compatibles avec ceux de la fédération et conformes aux conditions édictées par le code du sport. Le président doit tout savoir faire : il est un animateur de réunion et on l'écoute quand il prend la parole ; il communique avec ses adhérents ; il trouve des financements ; il motive les bénévoles pour les actions particulières ; il représente l'association auprès des partenaires et même parfois devant les tribunaux. Il fait beaucoup de choses à la fois et comme le dit cette citation «Dans toute association de deux hommes, il y en a toujours un qui se fait porter par l'autre». Sans cet engagement, nulle association ne peut être viable. La notion de dirigeant de droit : On peut qualifier de dirigeant, toute personne qui est mandatée pour agir au nom et pour le compte d'une association tout en exerçant sur celle-ci un contrôle effectif et constant. Il s'agira en général du président, du secrétaire et du trésorier, dirigeants de droit, dont les pouvoirs doivent être définis dans les statuts de l'association. La relation entre l'association, personne morale, et ses dirigeants est encadrée par les dispositions du code civil sur les mandats (articles 1984 à 2010) qui se définit comme l'acte par lequel une personne (le mandant) donne à une autre (le mandataire) le pouvoir de faire quelque chose en son nom et pour son compte. Selon la rédaction des statuts, le mandat pourra prendre deux formes. Il sera soit spécial lorsqu'il énumère de façon précise et spécifique les attributions des dirigeants, soit il sera général.\n2 Dans ce dernier cas, le code civil limite le champ de compétence des dirigeants aux actes d'administration qui recouvrent en fait tous les actes de gestion courante de la structure. Bien souvent les statuts ne précisent pas clairement la répartition des pouvoirs entre les différents organes (assemblée générale, comité directeur, bureau) et confient à leurs dirigeants un mandat général. Cette situation augmente le risque de mise en jeu de la responsabilité du président. Prenons l'exemple de l'achat d'un compresseur au sein du club pour une valeur de euros. Il pourrait s'agir indifféremment d'un acte qualifié d'administration relevant de l'attribution du président et de son bureau ou d'un acte de disposition du patrimoine de l'association et donc relevant de la compétence de l'assemblée générale. Le fait de clarifier sur le statut les attributions et limites des dirigeants s'avère toujours positif. Cela va éviter la maladresse, souvent involontaire, qui peut engager la responsabilité personnelle du président. Il faut aussi préciser ici que le fait d'être bénévole n'est pas une cause d'exonération de sa responsabilité. En réalité, la sanction est très souvent atténuée mais reste particulièrement traumatisante pour celui qui subit cette épreuve. La notion de dirigeant de fait : Par opposition au dirigeant de droit, le dirigeant de fait sera celui qui exerce un contrôle effectif et constant au sein de l'association et qui en définit les grandes orientations en dehors de tout mandat. Cette situation n'est pas en soit dommageable pour la structure, mais elle est source d'insécurité juridique pour le dirigeant de fait qui, à l'occasion d'un contrôle fiscal ou d'un contentieux, pourra être responsable sur son patrimoine personnel des dommages subis par l'association ou un tiers contractant. Une association qui n'a pas réélu son président et qui poursuit son action avec une personne non élue conformément aux statuts est administrée par un dirigeant de fait. Nous aborderons plus loin le renouvellement des élus dans une association. LA RESPONSABILITE DUN PRESIDENT Que ce soit au plan civil ou au plan pénal, toute association est responsable des dommages qu'elle cause dans le cadre de ses activités individuelles ou collectives. Responsabilité au plan civil : En principe, l'association est responsable au plan civil de la faute commise par un dirigeant dans l'exercice de ses fonctions. Il existe à ce sujet des assurances qui couvrent ce type de risque. Le Cabinet LAFONT que tout le monde connaît propose dans ce cadre précis une assurance parfaitement adaptée aux risques et que de très nombreux clubs ont pris afin d assurer leurs dirigeants et leurs moniteurs. Il existe néanmoins des cas où l association n est pas responsable des actes du président dans l exercice de ses fonctions : - S il n a pas agi au nom ou pour le compte de l association, - S il est sorti du cadre de l objet initial de l association, - S il a dépassé ses attributions, - Si la faute commise est particulièrement grave. Le président peut donc être personnellement responsable au plan civil : - Envers l association : il est responsable des missions qui lui sont confiées en vertu des statuts ou de celles qui lui sont déléguées par le comité directeur ou par l assemblée générale. La surveillance des missions qu il délègue, le fait d outrepasser ou de sortir des missions qui lui sont confiées engagent également sa responsabilité. - Envers les tiers : de la même façon, le président qui outrepasse les missions qui lui sont confiées dans le cadre de son mandat ou qui agit en dehors de son mandat, engage sa responsabilité personnelle vis-à-vis des tiers.\n3 Cette responsabilité personnelle est valable pour tous les dirigeants d une association. Responsabilité financière : Si le tribunal établit que les dirigeants d une association ont commis une faute de gestion ayant provoqué redressement, liquidation judiciaire ou faillite d une association, ceux-ci peuvent être amenés à rembourser le passif sur leurs propres fonds personnels. Chose particulièrement importante, le dirigeant de droit n est pas exonéré de ses responsabilités par l existence d un dirigeant de fait puisqu il a commis une faute en abandonnant ses prérogatives ou en démissionnant. Il appartient donc au dirigeant de droit de veiller à son remplacement conformément aux statuts. Ce principe s applique au président mais aussi au secrétaire et au trésorier de l association. Responsabilité pénale : Elle est engagée par une personne morale ou par une personne physique quand il y a infraction à la loi ou à des règlements. La responsabilité pénale du président n est en jeu que si lui-même, en tant que personne physique, a commis une faute. La responsabilité pénale de l association peut être engagée dès lors que ses organes ou représentants ont manifestement eu connaissance des faits commis par l auteur d une infraction agissant au nom de l association. Selon le code pénal, «la responsabilité des personnes morales n exclut pas celle des personnes physiques, auteurs ou complices des mêmes faits». Si la responsabilité civile peut et doit être couverte par une assurance, il n en est pas de même dans la responsabilité pénale. Les cas possibles de mise en jeu de la responsabilité personnelle des dirigeants : La faute de gestion : La faute de gestion se caractérise le plus souvent par le non respect de la répartition statutaire des pouvoirs. Ce sera le cas par exemple du président qui signera un contrat alors qu il n en a pas seul la compétence, ou encore du trésorier qui autorisera une dépense manifestement considérée contraire à l intérêt de l association. Dès lors, la faute commise par le dirigeant est considérée comme détachable du mandat qui lui a été confié et celui-ci sera alors responsable sur son patrimoine personnel des dommages subis par l association ou par un tiers contractant. Cette responsabilité est également engagée en cas de faute de gestion engendrant un passif pour l association. L'engagement personnel du dirigeant : Il arrive dans certaine circonstance que le président se porte personnellement caution dans le cadre d un contrat de location ou encore pour un prêt bancaire. Cette situation se rencontre parfois pour l achat d un bateau au sein d une association nouvellement créée. En toute logique, il sera responsable financièrement des manquements éventuels de l association. Cette situation est bien entendue risquée et peut être source de différends au sein de l association de part la confusion qu elle peut engendrer parmi les adhérents. L'apparence trompeuse : Lors de la signature d un contrat ou d un prêt, il est important pour le président de bien faire spécifier qu il agit dans le cadre de son mandat pour le compte de l association et non à titre personnel. Ce manque de précision peut conduire le président à être financièrement responsable des dettes de l association contractées.\n4 LE RENOUVELLEMENT DU PERSONNEL DIRIGEANT D UNE ASSOCIATION Le renouvellement est souvent cause de difficulté. Plusieurs cas peuvent se rencontrer : la démission collective, la démission du président, le fait qu il n y ait aucune candidature pour remplacer le président en exercice. Cela pose évidemment une difficulté juridique : l association ne peut fonctionner sans un président. Il faut dans un premier temps toujours se reporter aux statuts de l association, mais là aussi, il est rare d y lire la manière dont il faut procéder en cas de démission. Plusieurs cas de figure peuvent être envisagés et il faut une lecture attentive des statuts pour trancher. Cas de démission du président : Si les statuts donnent le pouvoir de représenter l association à chaque membre du bureau, il n'y aura pas de problème car l association peut continuer à fonctionner, sauf s il s agit d une démission collective du bureau. La question de la désignation d un président sera régulièrement reposée à l organe compétent (comité directeur ou assemblée générale). Mais attention à prendre garde à une vacance durable de la présidence qui serait contraire à l esprit des statuts. Le secrétaire et/ou le trésorier restant en fonction doivent être conscients qu en assurant cet intérim ils endossent de facto la responsabilité du président. Une association sans président est statutairement privée de son dirigeant de droit et elle doit faire le nécessaire pour en désigner un ou bien renoncer à fonctionner, toute autre solution engagerait la responsabilité des personnes. Après avoir constaté l impossibilité à pourvoir les fonctions de président, l organe compétent (bureau, comité directeur ou assemblée générale) devra convoquer une assemblée générale extraordinaire dans le but de dissoudre l association. Il n existe aucune autre solution et la qualité juridique de dirigeant de fait entraîne pour l'intéressé des responsabilités pénales, financières et fiscales. Comment éviter cette situation? Si l association se retrouve dans une situation aussi difficile, c est que le management a été défaillant. Etre président n est pas un exercice solitaire et il faut savoir préparer sa succession. Les statuts doivent prévoir l intérim en cas de vacances du pouvoir et la procédure de renouvellement hors le cas des élections à échéance. Cas du renouvellement du président : Quelques lignes sur ce cas de figure. Normalement le président doit avoir préparé sa succession et aucune difficulté ne devrait se produire. Aucune personne n est irremplaçable mais il est vrai que pour certaines associations il est parfois difficile de trouver un volontaire. Des questions sont parfois posées sur la limite de deux mandats pour un président. Si rien n est inscrit dans les statuts de l association, cette disposition n a pas lieu d être et le président peut se représenter sans discontinuer.\n5 Pour le président de la fédération, la limite est fixée à deux mandats conformément à l article 19 «Le Président est rééligible, en cette qualité, sans que, toutefois, la durée totale de ses mandats successifs n excède la durée couverte par deux olympiades.» Pour les présidents des organismes déconcentrés, conformément à l article IV des statuts, «Ces comités portent le nom «FFESSM» suivi du nom de la région, de la ligue ou du département du dit comité. Les statuts et le règlement intérieur de ces organismes sont communiqués aux instances dirigeantes de la fédération qui se réservent le droit d exiger les modifications qui seraient nécessaires afin de les rendre compatibles avec ceux de la fédération» Ils doivent donc rendre compatible leurs statuts avec ceux de la FFESSM. QUE DOIT-ON RETENIR DE TOUT CELA? - Il faut définir précisément dans les statuts de l association les décisions qui relèvent de l assemblée générale, du comité directeur, du bureau ou du président seul. - Il faut préciser dans les statuts les cas de vacance dont la démission. - Il faut respecter le fonctionnement statutaire de l association : convocation de l assemblée générale, du comité directeur et du bureau conformément aux statuts de l association ; notification des décisions du procès verbaux. - Les responsables de l association sont les dirigeants de droit, c'est-à-dire au minimum le président et le trésorier, qui sont mandatés pour représenter l association. - Le dirigeant de droit ne sera pas responsable sur son patrimoine personnel des dettes de l association s il n a pas dépassé le cadre de son mandat fixé dans les statuts. - Le fait de démissionner ne dédouane pas de toutes responsabilités envers l'association, bien au contraire. Le fait même de mettre en difficulté une association par sa démission peut être considéré comme une faute. - Le dirigeant de fait sera responsable sur son patrimoine personnel s il est à l origine des dommages subis par l association ou par un tiers contractant. - Pour éviter la gestion de fait, le dirigeant de droit doit anticiper son remplacement en préparant la relève et en ne faisant pas un management solitaire de sa fonction. Enfin pour conclure sur le sujet, je reprendrais la phrase d un élu de notre fédération qui me semble être particulièrement sage et responsable. «De toute façon, il y a toujours quelqu un pour reprendre la suite de notre action, même si nous pensons parfois le contraire lorsque nous sommes en place».


Coronavirus : trois jours de confinement pour Matadi, au Kongo central | Infobascongo.net\nCoronavirus : trois jours de confinement pour Matadi, au Kongo central\nBy Papy Matumpa on 19 mai 2020\nMatadi, capitale du Kongo central sera confinée du vendredi 22 au 25 mai 2020. Atou Matubuana, gouverneur de province, l’annonce au cours d’un point de presse mardi 19 mai 2020.\nLes Matadiens vont devoir rester trois jours confinés chez eux. Pas de marchés, pas de transports, pas d’activités, etc bref, tout sera à l’arrêt. « Nous avons décidé de confiner Matadi trois jours pour permettre à la Task Force contre la Covid-19, de remonter tous les contacts de 79 cas recensés dans la ville, afin de briser la chaîne de contamination », explique Matubuana, masque noir sur le visage, devant la dizaine de journalistes présents dans la salle de banquet de sa résidence officielle. Près de 50 professionnels de médias sont restés dans la cour de la résidence. Ils ont suivi l’echange grâce à la sonorisation. Autre décision importante, « l’instauration dun couvre-feu de 19 heures à 5h30 », pendant les 72 h du confinement. « Des relais communautaires, quelques 400 déjà sur terrain, vont sensibiliser la population sur le bien-fondé de cette décision inédite », a annoncé le chef de l’exécutif provincial. A propos, un décret du Maire Pathy Nzuzi est attendu. Il aura entre autres tâches d’en fixer les modalités, car certains services essentiels devront fonctionner. Il s’agit notamment de: hôpitaux, pharmacies, super-marchés, boulangeries, maisons de presse et quelques services dans les ports. « Toutes les dispositions seront prises pour permettre aux travailleurs de ce secteur d’exercer sans être inquiétés », a-t-il laissé entendre. La police, elle, sera chargée de l’application stricte du confinement et du couvre-feu.\nDécision prise au bon moment?\nPour beaucoup, cette décision de confiner Matadi intervient en retard. « Pourquoi attendre la barre de 82 cas de Covid-19 pour confiner l’épicentre de la pandémie dans la province? Cette montée en flèche de la maladie et l’apparition de nouvelles zones infectées (Boma, Lukula et Kisantu), ne pouvaient-elles pas être empêchées si Matadi avait été confinée plus tôt? », a questionné un journaliste. La réponse de Atou Matubuana est formelle : » il n’y a pas de retard. Ce confinement arrive au bon moment. D’après les experts, il faut au-moins 14 jours de confinement pour avoir des résultats escomptés, mais compte-tenu du pouvoir d’achat faible de la population et de la situation socio-économique très difficile en cette période de crise sanitaire mondiale, il nous est impossible d’aller au-delà de trois jours. C’est maintenant qu’il fallait prendre cette décision difficile mais salutaire, longuement débattue et mûrie, explique-t-il. Il fallait qu’on y arrive pour permettre à l’équipe de riposte de travailler dans de bonnes conditions et retracer ainsi la chaîne de contacts. Il n’y a donc aucun retard sinon celui de courir après la maladie à Coronavirus pour l’arrêter, comme partout sur la planète terre. Si nous sommes capables de jeûner pendant trois jours, pourquoi ne serions-nous pas capables de supporter trois jours de confinement ? On ne badine pas avec la santé ».\nVers un isolement de Matadi\nPour faire face à cette montée en puissance de la pandémie au Kongo central, Atou Matubuana affirme avoir tout mis en place: » des médecins formés, une coordination, envoie des équipes dans différentes zone de santé, un plan de riposte, base des données mise à jour, numéros verts, poste de contrôle à Kasangulu, surveillance et prise en charge des malades, identification et mise en place de sites d’isolement ». Il précise « que sur fonds propres, avec le soutien de l’équipe de riposte, la province prend en charge tous les malades, des analyses au traitement en passant par l’hospitalisation. Cette semaine, a-t-il rassuré, le pavillon militaire de l’hôpital provincial de référence de Kinkanda, le deuxième site d’isolement après celui de l’ex- hôpital chinois Dong Fang, sera opérationnel et le troisième site d’isolement sera sous peu installé à l’hôpital de la SCTP à Nzanza où des travaux de génie civil sont en cours ». Atou Matubuana a finalement annoncé un probable isolement de Matadi après le confinement.


Convention tripartite MINFOF-EDC et Partenaires/ Barrage de Lom pangar - Scores2000\n<< Cinquantenaire de la Paroisse... Ordre national des Médecins... >>\nCette table ronde de Deux jours d’échanges et de concertation qui est s’est déroulée à l’Hôtel Mont Fébé à Yaoundé du jeudi 08 au Vendredi 09 septembre 2011; organisée conjointement avec l’ensemble des partenaires impliqués dans la réalisation du barrage hydroélectrique de Lom Pangar, dont la mise en exploitation effective, permettra de résorber le déficit énergétique du Cameroun. La convention partenariale MINFOF – EDC et Partenaires, paraphée au terme des travaux dont le thème était entre autres, la lutte contre le braconnage et la coupe illicite de bois dans l’U.T.O de Deng Deng sous le regard attractif du caissier de la République nommé le ministre des finances, constitue en réalité le O.K du lancement inspirant de ladite construction et surtout la pause de la première pierre officiellement et solennellement, par son Excellence Monsieur BIYA Paul, Chef de l’Etat du Cameroun, marquant ainsi probablement le démarrage des travaux de construction dudit barrage.\nSe développer tout en préservant l’écosystème faunique et floral, l’environnement et le social:\nLe coup d’envoi d’action de chaque camerounais à sa manière et à son niveau, pour la construction des vastes chantiers situés de par et d’autre sur le territoire national. Ce sera également, la participation de tous, aux grandes Réalisations qui pourront nous conduire aux grandes réussites; et nous faire entrer en douceur parmi les pays dits industrialisés du monde, voire l’indépendance économique tant cherchée et voulue pour tous.\nC’est ici le lieu de tirer un coup de chapeau à E.D.C et surtout à son infatigable Directeur Général, le Dr Théodore NSANGOU, dont le soutien logistique a déterminé la tenue de ces travaux. Cette table ronde fait suite à la demande du Premier Ministre, Chef du Gouvernement à Electricity Development Corporation et au Ministre des Forets et de la Faune d’aplanir toutes les difficultés liées au barrage hydroélectrique de LOM PANGAR, Memvé’ele et Mékim.\nEn fait, les forêts constituent une richesse inestimable pour les pays qui les possèdent. Elles fournissaient pour ainsi dire aux populations, les fruits, les graines, la viande, les matériaux de construction, les médicaments, et une ressource à forte vocation d’exportation, comme le bois d’œuvre. Cette contribution du secteur forestier dans un pays comme le nôtre, devrait être pour ainsi dire très significative dans l’économie du Cameroun.\nEn réalité, le principe d’équilibre entre le développement et la conservation à savoir, le droit de tirer des revenus substantiels de l’exploitation de la forêt pour assurer le développement socio-économique et la nécessité de préserver les ressources forestières pour contribuer à limiter ou freiner la dégradation de l’environnement mondial. Malheureusement, les politiques de gestion durable des forêts menées depuis près d’une décennie ont abouti à une véritable impasse actuelle dans notre pays. Les projets se sont multipliés certes et pourtant paradoxalement, l’exploitation anarchique de la forêt s’accroit à un rythme inquiétant au Cameroun à cause de la non application effective des textes réglementaires par les autorités de la République et surtout de l’impunité caractérisée des pouvoirs publics qui frise le ridicule. Bref, l’autorité de l’Etat au Cameroun, est foulée aux pieds par ceux là-mêmes qui sont sensés de la faire respecter. Chacun fait comme il veut et n’a peur de personne; comme si on était dans un pays qui n’a pas de Chef d’Etat, la seule autorité, à qui le peuple vient de confier démocratiquement le pouvoir et d’agir en son nom. La suggestion comme solution exemplaire, serait qu’il frappe son poing sur la table à travers des décisions en punissant car nul est au dessus de la loi.\nL’utilisation des terres forestières pour l’agriculture des industries d’extraction telles que les industries minières, l’exploitation forestière abusive et pétrolière, la création des villes et la construction de nouvelles routes sont en partie responsables du réchauffement de la planète terre et ses impacts négatifs sur l’environnement.\nIl est bien vrai que la pression démographique et les effets de certains projets de développement provoquent une dégradation irréversible des écosystèmes.\nLa forêt de l’U.T.O de Deng Deng actuelle, est d’une superficie de 232.000 ha, comprenant entre autre:\nun noyau de conservation (Parc National de Deng Deng) couvrant une superficie de 50.000 ha;\ndeux Unités Forestières d’Aménagement (UFA): l’UFA 10.061 d’une superficie de 28.387 ha et l’UFA 10.065 d’une superficie de près de 90.000 ha récemment attribuée;\nune forêt de plantation de l’ex. ONADEF et des parcelles de démonstration de l’Université de Dschang;\nUne forêt communale d’environ 9.000 ha affectée à la Commune de Bélabo;\nLa périphérie nord à ériger en zone de chasse et en forêt communautaire couvrant une superficie d’environ 200.000 ha;\nla zone agro forestière sud s’étendant sur 104.475 ha, zone où les communautés pourraient pratiquer de l’agriculture.\nObjectifs et attentes de cette table ronde:\nLes experts ont été suffisamment informés sur les objectifs du projet Lom Pangar, sensibilisés sur les menaces qui pèsent sur la biodiversité dans l’Unité Technique Opérationnel de Deng Deng et sur les mesures en vue d’atténuer les effets du projet sur l’UTO.\nDe même, cet événement également a permis aux participants de mieux comprendre les dispositions réglementaires portant sur les activités illégales telles le braconnage et la coupe illicite de bois.\nContact Rédaction : +237 33 01 5 32 / +237 99 45 19 20 / +237 78 89 40 92


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