Crédit et emprunt : Quelles garanties sont indispensables pour un prêt ? : Banque :\nQuelles garanties sont indispensables pour un prêt ?\nComme pour la location d' un appartement où vous devez honorez un loyer, le crédit nécessitera aussi une caution dans la plupart des cas. Mais cette caution aura un sens et une importance différente selon le prêt en question.\nEn effet un prêt classique de consommation requis par un particulier salarié ne nécessitera pas forcément de caution mais ce sera le cas pour un jeune par exemple où pour certains prêts où la caution est une garantie pour la banque.\nVous devez être conscient du fait qu'un prêt vous engage et que vous devez rembourser sans faute le montant emprunté avec les intérêts et autres frais liés à l'offre de prêt. C'est donc pour se prémunir de tout impayé mais pour vous même une sécurité supplémentaire que la banque peut requérir une caution.\nGaranties : dans quels cas ?\nUn prêt jeune , prêt étudiant ou prêt permis à un euro par jour\nPour tous ces crédits proposés aux jeunes, une caution sera demandée par la banque. Ce seront généralement les parents qui assureront cette caution. Les étudiants peuvent toutefois se tourner vers les associations ou l'Etat qui peut se porter caution dans le cadre de l'offre de logement.\nDans le cadre d'un prêt immobilier ou rachat de prêt immobilier, la banque vous demandera d'apporter des garanties solides, cela passera par une caution et une hypothèque sur un bien immobilier. Les sommes en jeu dans le cadre d'un prêt immobilier requièrent pour la banque de prendre le plus de précautions possibles afin d'assurer le remboursement des mensualités de crédit.\nPour certains prêts la souscription à certaines assurances seront nécessaires pour obtenir le prêt car elles pourront garantir le prêt aux yeux de la banque. C'est par exemple le cas de l'assurance décès-invalidité dans le cadre du crédit immobilier.\nCette somme d'argent issu de vos deniers ou d'un livret d'épargne sera ajouté à un prêt. Si cela fera baisser le coût de votre prêt, la banque sera plus à même de vous accorder le prêt prenant en compte l'apport personnel comme une garantie solide pour le prêt.\nAinsi en fonction de votre prêt , votre profil ou la nature de votre projet, la banque vous demandera plus ou moins de soumettre des garanties.\nSi certaines comme les assurances-vie sont facultatives, une adhésion à cette dernière pourra garantir et plaider en votre faveur dans le cadre de l'obtention d'un prêt immobilier. Pareillement du fait du défaut de ressources constantes devront souvent faire appel à une tierce personne pour obtenir un prêt études.


efficacité des compétences\nLa Stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences\nPourquoi mettre à jour la Stratégie de l’OCDE sur les compétences ?\nLa Stratégie de l’OCDE sur les compétences a pour objectif d’aider les pays à concrétiser leurs ambitions économiques et sociales par l’acquisition et l’utilisation efficace de compétences appropriées. Elle a été présentée et approuvée à la Réunion du Conseil au niveau des ministres (RCM) [C/MIN(2012)4/FINAL] de 2012. Initiative transversale de l’OCDE, elle fédère les points de vue de tous les comités concernés et a été préparée par une équipe de représentants de l’ensemble des directions, encadrée par le Centre de l’OCDE pour les compétences.\nC’est dans le rapport Des compétences meilleures pour des emplois meilleurs et une vie meilleure (OCDE, 2012) qu’a été publiée la première Stratégie de l’OCDE sur les compétences. Ce rapport portait sur l’amélioration des résultats économiques et sociaux des pays par l’adoption d’une approche mobilisant l’ensemble des administrations selon trois axes étroitement liés : le développement des compétences appropriées, la mobilisation des compétences et l’utilisation efficace des compétences.\nDepuis 2013, l’approche de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences a donné naissance à des projets de stratégies nationales sur mesure, réalisés en étroite collaboration avec des équipes interministérielles dans chaque pays. Le projet de stratégies nationales sur les compétences de l’OCDE aide les pays à élaborer leurs propres stratégies en s’appuyant sur les données comparatives de l’OCDE, ses analyses et les enseignements tirés des mesures prises (Encadré 2.1).\nEncadré 2.1. Projet de stratégies nationales sur les compétences de l’OCDE\nLe projet de stratégies nationales sur les compétences de l’OCDE aide les pays à élaborer leurs propres stratégies en s’appuyant sur les données comparatives de l’OCDE, ses analyses et les enseignements tirés des mesures prises. Chaque projet est étudié de manière à favoriser une approche fédérant l’ensemble des administrations. Il s’agit de mieux comprendre les objectifs du pays pour l’avenir, de déterminer les actions prioritaires pour améliorer l’acquisition et l’utilisation des compétences, mais aussi d’élaborer et d’harmoniser des politiques en faveur des compétences dans un objectif de résultats. Les parties prenantes participent par ailleurs à des projets cherchant à mieux cerner les problèmes de compétences actuels ainsi que les possibilités, à sonder leurs opinions sur les mesures requises de la part des pouvoirs publics, à valider les recommandations de mesures à prendre et à encourager une action conjointe pour mettre les politiques en œuvre.\nCette approche repose sur le cadre de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences, mis à jour dans ce rapport. Les trois axes de la stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences sont les suivants :\nAcquérir des compétences utiles,\nUtiliser efficacement ces compétences,\nRenforcer la gouvernance des systèmes de compétences.\nL’utilité du cadre de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences n’est plus à prouver, tant pour évaluer l’efficacité des systèmes de compétences que pour formuler des recommandations sur l’amélioration des performances dans un large éventail de pays. À ce jour, des projets ont été menés à bien dans dix pays membres de l’OCDE (Autriche, Belgique [Flandre], Corée, Espagne, Italie, Mexique, Norvège, Pays-Bas, Portugal et Slovénie), auxquels il faut ajouter un non-membre (le Pérou). En Norvège, au Portugal et en Slovénie, le projet initial a été suivi d’un second projet, portant sur une difficulté particulière isolée lors du premier exercice, avec à la clé une analyse plus poussée et la formulation de recommandations politiques plus pointues.\nL’OCDE a recensé plusieurs facteurs importants pour assurer l’efficacité des stratégies sur les compétences, dont la liste est donnée dans l’Encadré 2.2 ci-après.\nEncadré 2.2. Facteurs importants pour assurer l’efficacité des stratégies sur les compétences\nSon travail auprès de onze pays a permis à l’OCDE de recenser un certain nombre de facteurs susceptibles de contribuer à la réussite des phases d’élaboration et de mise en œuvre des stratégies nationales sur les compétences. Parmi eux :\nUne vision commune. Dans tous les pays auprès desquels l’OCDE a travaillé, le projet de stratégie sur les compétences est en grande partie le fruit d’une volonté de réaction aux mégatendances et d’exploitation de leur potentiel pour améliorer la vie des citoyens. En créant une vision des compétences comme moyens de relever les défis et de saisir les opportunités, les pays ont pu catalyser l’appui des pouvoirs publics et des parties prenantes pour élaborer des stratégies efficaces sur les compétences.\nUne approche mobilisant l’ensemble des administrations. Un grand nombre de ministères, à tous les niveaux de l’administration, influent sur les retombées des compétences et sont concernés par elles. Il ne s’agit pas seulement des ministères de l’Éducation et de l’Emploi, mais aussi de ceux chargés de l’Économie, des Sciences et de l’Innovation, de l’Immigration, de la Fiscalité et des Finances. Aussi, pour assurer la réussite des projets de stratégie sur les compétences, il est indispensable de former des équipes de projet nationales composées de représentants de tous les ministères concernés par les compétences. Il peut être très important, pour éveiller l’intérêt de ministères qui pourraient sinon ne pas se considérer comme « concernés par les compétences », de bien démontrer comment le succès des actions publiques dans un domaine peut être influencé par l’acquisition et l’utilisation efficaces de compétences.\nLa participation des parties prenantes. Les pouvoirs publics ne sont pas seuls responsables des retombées des compétences. En effet, ils ont besoin du savoir et du soutien politique des parties prenantes pour concevoir et mettre en œuvre des mesures efficaces en la matière. Cela suppose de nouer des partenariats forts avec tous les acteurs du système de compétences, dont les employeurs, les syndicats, les établissements de formation, les élèves et autres intéressés. Les pays qui ont travaillé à des projets de stratégie sur les compétences avec l’OCDE ont mobilisé les parties prenantes au moyen d’ateliers et de réunions organisés afin de s’entendre sur les plus grands problèmes de compétences rencontrés, de formuler des recommandations d’action publique concrètes et de nourrir une volonté collective de mise en œuvre de politiques en matière de compétences.\nUne assise factuelle solide. Une analyse pointue des performances d’un pays au regard des compétences est indispensable pour améliorer les politiques et les résultats. Les pays qui ont entrepris une stratégie nationale sur les compétences se sont appuyés sur les données comparatives internationales de l’OCDE et sur d’autres sources de données, internationales et nationales, pour dégager un consensus sur ce que sont les plus grands enjeux en matière de compétences et élaborer des politiques fondées sur les faits.\nLa conduite. La conduite de projet peut prendre plusieurs formes. Les stratégies sur les compétences qui réussissent sont mises sur pied par des équipes de projet nationales plurielles, auxquelles participent tous les ministères concernés par les compétences, à tous les niveaux de l’administration. Elles sont généralement défendues par le Premier ministre ou par le ministre du principal ministère concerné. Toutefois, elles bénéficient également de l’adhésion des fonctionnaires de haut rang de tous les ministères participants. Elles manifestent leur volonté de se soumettre à l’obligation publique de rendre des comptes, par exemple en veillant à la transparence et à l’ouverture du processus d’élaboration de la stratégie sur les compétences. Les équipes de projet nationales qui réussissent sont généralement dirigées par un chef de projet efficace, qui jouit de la confiance et du respect de ses collègues des ministères participants, mais aussi des parties prenantes. Enfin, les stratégies sur les compétences qui réussissent sont également défendues en dehors des gouvernements, pour développer une volonté collective d’agir et pour ne pas perdre de vitesse entre les cycles électoraux.\nL’utilité durable de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences et la nécessité de mises à jour régulières ont été confirmées par 26 ministres et sous-secrétaires de 15 pays et de la Commission européenne au Sommet sur les compétences de 2016 (Røe Isaksen, 2016):\nNous réaffirmons l’utilité de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences 2012 pour les pays souhaitant mettre en place des stratégies nationales efficaces, et nous nous félicitons de ce que l’OCDE prévoie sa mise à jour régulière afin qu’elle traduise l’expérience des pays qui l’ont utilisée et qu’elle continue de répondre à leurs besoins changeants. Nous encourageons plus particulièrement l’OCDE à étudier de plus près les mesures prises par les pays pour renforcer leurs systèmes de compétences. Ce travail nous aidera à comparer ces systèmes et à mieux cerner les actions qui donnent des résultats.\nL’importance de mettre à jour la Stratégie de l’OCDE sur les compétences pour pérenniser son utilité a été plus récemment affirmée par le Comité des politiques d’éducation de l’OCDE, le Comité de l’emploi, du travail et des affaires sociales de l’OCDE, ainsi que par les vingt-deux pays qui ont participé au Sommet sur les compétences 2018 à Porto (Portugal).\nLa Stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences prend en considération les éléments suivants :\nles enseignements retenus de l’application du cadre de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences dans onze pays ;\nles nouveaux éléments concrets sur les incidences des « mégatendances » telles que la mondialisation, la transformation numérique, le vieillissement démographique ou les migrations ;\nles nouveaux éléments concrets sur les politiques efficaces en matière de compétences.\nCe bilan aboutit à l’introduction de plusieurs améliorations dans la Stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences.\nUn cadre révisé de la Stratégie sur les compétences\nOn trouvera dans le présent chapitre un cadre révisé de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences (voir la section intitulée « Le cadre de la Stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences ») en fonction des enseignements tirés du travail effectué à ce jour avec onze pays. Trois modifications principales sont apportées au cadre de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences 2012. Les deux premières sont importantes bien que relativement mineures ; la troisième est plus fondamentale.\nPremièrement, dans la majorité des pays avec lesquels l’OCDE a travaillé à des projets de stratégie nationale sur les compétences, favoriser une culture d’apprentissage tout au long de la vie était une priorité. À l’heure où la mondialisation, le progrès technologique, l’évolution démographique et d’autres tendances accroissent la demande de niveaux élevés de compétences tout en demandant des compétences nouvelles et plus variées, les pays veulent être orientés sur la bonne voie pour encourager et aider les adultes à se recycler ou à se perfectionner pendant toute leur vie.\nReconnaissant l’importance grandissante de l’apprentissage tout au long de la vie, la composante « développement des compétences appropriées » de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences 2012 est devenue « acquérir des compétences utiles tout au long de la vie » dans l’édition 2019. La Stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences recense par ailleurs des mesures clés visant à : motiver à apprendre et favoriser des choix d’apprentissage éclairés ; renforcer les dispositifs de financement de l’apprentissage tout au long de la vie ; renforcer les systèmes de validation des compétences ; et rendre l’apprentissage tout au long de la vie accessible et utile.\nDeuxièmement, dans la majorité des pays avec lesquels l’OCDE a travaillé, les fonctionnaires, les partenaires sociaux et autres parties prenantes ont trouvé artificielle, voire déconcertante, la distinction faite dans la Stratégie 2012 de l’OCDE sur les compétences entre « mobilisation des compétences » et « utilisation efficace des compétences ». Pour plusieurs d’entre eux, dès lors que des compétences sont mobilisées, elles sont aussi utilisées et inversement ; il n’y a pas de distinction à opérer entre ces deux concepts. Beaucoup ont fait observer que cette confusion conceptuelle faisait perdre du temps à essayer de décider si tel ou tel problème était une question de mobilisation ou d’utilisation des compétences. Certains ont également relevé que le concept de mobilisation - terme habituellement associé aux mesures visant le marché du travail - élève l’utilité économique des compétences au-dessus de leur utilité sociale. Autrement dit, en faisant de la mobilisation des compétences un élément distinct, et donc de premier plan, la stratégie minimise l’importance de l’utilisation des compétences en dehors du milieu professionnel, y compris le travail bénévole et l’économie domestique. Pour toutes ces raisons, la Stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences conjugue les concepts de mobilisation et d’utilisation des compétences en une seule composante : « utiliser efficacement les compétences dans le cadre professionnel et social ».\nEnfin et surtout, l’importance d’une bonne gouvernance pour améliorer la cohérence et la complémentarité des mesures n’était pas formellement reconnue dans la version 2012 de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences. Or, une attention considérable a été accordée aux questions de gouvernance dans tous les projets de stratégie nationale sur les compétences. Les fonctionnaires, les partenaires sociaux et autres parties prenantes ont observé que, situées au carrefour de l’éducation, du marché du travail, de l’industrie et d’autres domaines d’intervention gouvernementale, les compétences constituent un domaine d’action publique foncièrement complexe. Il demande l’attention non seulement d’un grand nombre de ministères - de l’Éducation et de l’Emploi, mais aussi de l’Économie, du Développement régional, des Sciences, de la Finance et bien d’autres encore - mais aussi et souvent, de plusieurs échelons de l’administration. Par ailleurs, l’élaboration et la mise en œuvre de mesures relatives aux compétences fait intervenir un éventail important et divers d’acteurs du domaine éducatif (associations de parents et d’élèves, associations d’enseignants, établissements d’enseignement, etc.), du marché du travail (syndicats, organisations patronales, etc.), des entreprises (groupes sectoriels) et bien d’autres encore.\nOn constate que cette complexité - ainsi que les arbitrages redistributifs complexes qui vont souvent de pair avec la distribution et la redistribution des ressources entre les ministères et les échelons de l’administration - pose d’énormes défis politiques et techniques pour l’élaboration et la mise en œuvre de politiques efficaces en matière de compétences. De bons mécanismes de gouvernance peuvent aider à surmonter ces problèmes en favorisant la coordination et la collaboration des pouvoirs publics, en associer les parties prenantes au processus d’élaboration des politiques, en élaborant des systèmes d’information intégrés ; en coordonnant et en harmonisant le financement.\nLa Stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences reconnaît clairement l’importance de la gouvernance en faisant du « renforcement de la gouvernance des systèmes de compétences » une composante fondamentale du cadre révisé.\nAnalyse des incidences des mégatendances sur les compétences\nLes incidences des mégatendances (progrès technologique, mondialisation et expansion des chaînes de valeur mondiales, vieillissement démographique et flux migratoires) font partie des grands sujets de préoccupation des pays membres de l’OCDE. Depuis la publication de la Stratégie 2012 de l’OCDE sur les compétences, l’Organisation s’est lancée dans un programme ambitieux cherchant à mieux comprendre ces tendances et les conséquences à en tirer pour les compétences indispensables à la réussite économique et sociale, mais aussi pour les politiques nécessaires à l’acquisition de compétences utiles et à leur utilisation efficace. Les publications suivantes de l’OCDE depuis 2012 sont d’un intérêt particulier : OCDE (2019) Perspectives de l’OCDE sur les compétences 2019 : prospérer dans un monde numérique ; OCDE (2018) Good Jobs for All in a Changing World of Work: The OECD Jobs Strategy ; OCDE (2019) Perspectives de l’emploi de l’OCDE 2019: l’avenir du travail ; OCDE (2017) Perspectives de l’OCDE sur les compétences 2017: Compétences et chaînes de valeur mondiales ; OCDE (2017) Getting Skills Right: Skills for Jobs Indicators.\nMalgré cet important corpus de recherche et d’analyse, les fonctionnaires et les partenaires sociaux ont fait observer que les enseignements à en tirer étaient trop dispersés et que les incidences conjuguées de ces tendances n’avaient pas été adéquatement étudiées.\nLa Stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences fédère l’intelligence collective de l’OCDE et donne un résumé concis (voir le chapitre 3) des principales incidences de ces mégatendances sur les compétences. Ont contribué au travail d’analyse : le Centre de l’OCDE pour les compétences ; la Direction de l’éducation et des compétences ; la Direction de l’emploi, du travail et des affaires sociales ; la Direction de la science, de la technologie et de l’innovation ; le Département des affaires économiques ; le Centre de politique et d’administration fiscales ; le Centre pour l’entrepreneuriat, les PME, les régions et les villes ; la Direction de la gouvernance publique et le Centre de développement.\nLe nouveau tableau de bord de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences\nS’appuyant sur les projets de stratégie nationale sur les compétences auxquels elle a participé, l’OCDE a élaboré un tableau de bord qui aide les pays à comparer leurs performances à l’échelle internationale en matière d’acquisition (chapitre 4) et d’utilisation efficace (chapitre 5) des compétences. Il comporte des indicateurs de performance en trois déclinaisons : le niveau de performance (performances moyennes des pays) ; la tendance des performances (en progression ou en recul par rapport aux autres pays) ; l’équité dans les performances (variation des retombées des compétences selon les catégories socioéconomiques).\nLe tableau de bord a été utilisé, avec de bons résultats, pour faciliter les discussions entre les pouvoirs publics, les partenaires sociaux et les autres parties prenantes au sujet des forces et des faiblesses des systèmes de compétences des pays et, par extension, des priorités d’action publique, des compromis et des synergies. Dans les plus récents projets de stratégie nationale sur les compétences menés avec le concours de l’OCDE, le tableau de bord a servi à recenser les sujets à aborder en détail dans les chapitres thématiques du présent volume. La Stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences est la présentation formelle de ce tableau de bord aux acteurs de l’action publique en matière de compétences (chapitres 4 et 5).\nPrincipaux enseignements retenus et exemples de bonnes pratiques sur l’acquisition de compétences utiles, leur utilisation efficace et le renforcement de la gouvernance des systèmes de compétences.\nLes pays membres de l’OCDE - à la fois ceux avec lesquels l’OCDE a travaillé à des projets de stratégie nationale sur les compétences et les autres - sollicitent fréquemment les conseils de l’Organisation sur les actions permettant d’acquérir des compétences utiles et de les utiliser de manière efficace.\nDepuis la publication de la Stratégie 2012 sur les compétences, l’OCDE a mené de nouveaux travaux d’analyse et études par pays, tous porteurs d’enseignements importants. Ces derniers sont toutefois dispersés sur un large éventail de publications de l’OCDE, dont 14 sur la stratégie de l’OCDE sur les compétences. Bien qu’un inventaire complet des messages de l’OCDE au sujet des politiques en matière de compétences dépasse largement le champ d’une publication de cette envergure et de cette longueur, la Stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences met toutefois en avant quelques-uns des enseignements récurrents tirés dans ses publications.\nEnfin, les pays membres de l’OCDE sollicitent souvent le concours de l’Organisation pour identifier les mesures appliquées par d’autres pays. La présente publication réunit 71 exemples provenant de plus de 30 pays afin de faire ressortir la diversité des approches adoptées pour acquérir des compétences utiles, les utiliser efficacement et renforcer la gouvernance des systèmes de compétences. L’un des principes fondamentaux de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences étant qu’il n’existe pas de politique universelle, on a veillé à ce que les pays donnés en exemple aient des systèmes politiques, des traditions et des institutions différents, ainsi que des systèmes de gouvernement centralisés et décentralisés.\nEn soulignant les principaux enseignements tirés sur les politiques en matière de compétences et les exemples de bonnes pratiques d’un large éventail de pays, l’OCDE cherche à faciliter l’apprentissage par les pairs pour aboutir à des politiques meilleures, des emplois meilleurs et une vie meilleure.\nLe cadre de la Stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences\nLa Stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences offre aux pays un cadre exhaustif pour analyser les performances de leurs systèmes de compétences, comparer leurs performances à l’échelle internationale et étudier les bonnes pratiques dans d’autres pays. À cette fin, la Stratégie définit trois axes fondamentaux (Graphique 2.1).\nPour que les pays puissent s’adapter et prospérer dans un monde en évolution rapide, chacun doit pouvoir acquérir et entretenir des compétences solides et variées. Ce processus dure toute la vie ; il commence dès l’enfance et la jeunesse et se poursuit tout au long de l’âge adulte. Il englobe également tous les aspects de la vie et se déroule non seulement dans les cadres formels de l’enseignement scolaire et supérieur, mais aussi dans des cadres non formels et informels : à la maison, en société et au travail. En développant une offre solide de compétences, les pays encouragent également les entreprises à revoir leurs modèles économiques et leurs pratiques afin de mieux utiliser les compétences dont elles disposent (Encadré 2.3). Le tableau de bord de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences, les principaux enseignements et les exemples internationaux de bonnes pratiques en matière d’acquisition de compétences utiles tout au long de la vie sont présentés dans le chapitre 4 du présent rapport.\nGraphique 2.1. Le cadre de la Stratégie 2019 de l’OCDE sur les compétences\nEncadré 2.3. Principaux enseignements : acquérir des compétences utiles tout au long de la vie\nMotiver l’apprentissage tout au long de la vie : définir la vision et favoriser des choix d’apprentissage éclairés.\nFournir de bonnes bases pour l’apprentissage tout au long de la vie : développer des bases solides dans l’enseignement préscolaire et scolaire.\nRendre l’apprentissage tout au long de la vie abordable et viable : renforcer les dispositifs de financement de l’apprentissage des adultes.\nRendre l’apprentissage tout au long de la vie visible et enrichissant : renforcer les systèmes de validation des compétences.\nRendre l’apprentissage tout au long de la vie accessible et utile : répondre aux besoins des individus et des employeurs.\nL’acquisition de compétences solides et variées n’est qu’un premier pas. Pour que pays et citoyens tirent un avantage économique et social maximum des investissements dans le développement de compétences, il importe aussi que les individus utilisent ces compétences pleinement et efficacement. Cela suppose de veiller à ce que chacun puisse utiliser ses compétences, non seulement au travail, mais aussi en société, à travers un engagement civique et politique actif. Cela suppose également de faire en sorte que chacun puisse utiliser ses compétences autant que possible dans tous ces contextes. Parce que des compétences utilisées pleinement et efficacement peuvent aussi être entretenues et perfectionnées, l’acquisition et l’utilisation des compétences devient un cercle vertueux (Encadré 2.4). Le chapitre 5 présente les conclusions du tableau de bord de la Stratégie de l’OCDE sur les compétences, les principaux enseignements et les exemples internationaux de bonnes pratiques en matière d’utilisation efficace des compétences dans le cadre professionnel et social.\nEncadré 2.4. Principaux enseignements : utiliser les compétences efficacement dans le cadre professionnel et social\nFavoriser l’activité : réduire les obstacles au travail et aider les travailleurs licenciés économiques à retrouver un emploi.\nFavoriser la participation à la vie de la société : sensibiliser aux avantages de la participation civique et faciliter l’utilisation des compétences dans la société et la vie de tous les jours.\nÉlargir le vivier de talents disponibles : attirer les compétences recherchées de l’étranger, améliorer la transparence des compétences et assurer la formation linguistique.\nFaire un usage intensif des compétences dans l’économie : améliorer l’organisation du travail et les pratiques de gestion pour utiliser pleinement les compétences des employés.\nRéduire les déséquilibres de compétences : améliorer l’équilibre entre l’offre et la demande de compétences.\nStimuler la demande de compétences de niveau élevé : soutenir les activités innovantes des entreprises et supprimer les obstacles à la croissance.\nLa mise en œuvre de réformes n’est pas sans poser son lot de défis aux pouvoirs publics. La complexité de la tâche s’amplifie quand les actions publiques impliquent un large éventail d’acteurs et d’entités, dont différents échelons de l’administration et parties prenantes, et englobe plusieurs domaines d’action, comme dans le cas des compétences. Les pouvoirs publics sont souvent confrontés à d’énormes défis politiques et techniques, notamment le besoin de coordonner différents ministères et différents niveaux de l’administration, de dialoguer avec les parties prenantes, et de définir les aspects financiers et informationnels des réformes intersectorielles, entre autres. Qui plus est, les réformes intersectorielles supposent souvent des arbitrages redistributifs très complexes, car elles vont de pair, dans de nombreux cas, avec la distribution et la redistribution de ressources entre les secteurs, mais aussi entre les échelons de l’administration. Par conséquent, des mécanismes de gouvernance solides sont nécessaires pour : promouvoir la coordination, la coopération et la collaboration à tous les niveaux de l’administration ; associer les parties prenantes à l’ensemble du cycle d’élaboration des politiques ; élaborer des systèmes d’information intégrés ; harmoniser et coordonner les mécanismes de financement. Plus le progrès technologique, la mondialisation, l’évolution démographique et autres mégatendances rendront important d’acquérir des compétences à l’âge adulte et de bien les utiliser, plus il sera nécessaire d’assurer une gouvernance forte pour coordonner les activités et favoriser la collaboration des nombreux acteurs et entités ayant tout intérêt à ce que cela soit le cas et un rôle à jouer en ce sens (Encadré 2.5). Les principaux enseignements de l’OCDE, ainsi que les exemples internationaux de bonnes pratiques pour renforcer la gouvernance des systèmes de compétences sont présentés dans le chapitre 6.\nEncadré 2.5. Principaux enseignements : renforcer la gouvernance des systèmes de compétences\nPromouvoir la coordination, la coopération et la collaboration à tous les niveaux de l’administration.\nAssocier les parties prenantes à l’ensemble du cycle d’élaboration des politiques.\nÉlaborer des systèmes d’information intégrés.\nHarmoniser et coordonner les mécanismes de financement.\n OCDE (2019), Perspectives de l’emploi de l’OCDE 2019 : l’avenir du travail, Éditions OCDE, https://doi.org/10.1787/b7e9e205-fr.\n OCDE (2019), Perspectives de l’OCDE sur les compétences 2019 : prospérer dans un monde numérique, Éditions OCDE, Paris, https://doi.org/10.1787/a0e29ca9-fr.\n OCDE (2018), Good Jobs for All in a Changing World of Work: The OECD Jobs Strategy, Éditions OCDE, Paris, https://doi.org/10.1787/9789264308817-en.\n OCDE (2012), Des compétences meilleures pour des emplois meilleurs et une vie meilleure : Une approche stratégique des politiques sur les compétences, Éditions OCDE, Paris, https://dx.doi.org/10.1787/9789264178717-fr.\nRéférences OCDE (2012), Des compétences meilleures pour des emplois meilleurs et une vie meilleure : Une approche stratégique des politiques sur les compétences, Éditions OCDE, Paris, https://dx.doi.org/10.1787/9789264178717-fr.\nOpen DOIRéférences Røe Isaksen, T. (2016), 2016 Skills Summit Skills Strategies for Productivity, Innovation and Inclusion, https://www.oecd.org/skills/Chairs-Summary.pdf.\nOpen URLRéférences OCDE (2019), Perspectives de l’OCDE sur les compétences 2019 : prospérer dans un monde numérique, Éditions OCDE, Paris, https://doi.org/10.1787/a0e29ca9-fr.\nOpen URLRéférences OCDE (2018), Good Jobs for All in a Changing World of Work: The OECD Jobs Strategy, Éditions OCDE, Paris, https://doi.org/10.1787/9789264308817-en.\nOpen URLRéférences OCDE (2019), Perspectives de l’emploi de l’OCDE 2019 : l’avenir du travail, Éditions OCDE, https://doi.org/10.1787/b7e9e205-fr.\nOpen DOIRéférences OCDE (2017), Getting Skills Right: Skills for Jobs Indicators, Getting Skills Right, Éditions OCDE, Paris, https://dx.doi.org/10.1787/9789264277878-en.


Les résultats des élections sont connus... un spectacle de rien du tout\nCes dernières semaines, j’ai passé beaucoup de temps à écouter mes clients et à leur parler des élections fédérales canadiennes, en particulier des conséquences possibles sur les marchés boursiers. Bien que chaque élection comporte des enjeux importants et de nombreuses raisons de voter, lorsqu’il s’agit d’économie, je ne peux m’empêcher de penser à une phrase célèbre de la série télévisée Seinfeld : « C’est un spectacle de rien du tout ».\nAu moment de la rédaction de cet article, le nombre de sièges parlementaires a peu changé, tous les partis étant proches de leur niveau préélectoral, y compris une autre minorité libérale. Il est peu probable que cela entraîne des bouleversements majeurs sur les marchés canadiens. Pour vous expliquer ce que je veux dire, je vais vous présenter les programmes économiques des partis libéral et conservateur et leurs principales conclusions, notamment :\nComment les deux grands partis ont proposé des projections de déficit similaires\nPourquoi les tendances mondiales en matière d’investissement ont plus d’influence sur les rendements des actions que les politiques des partis - étant donné que le Canada représente moins de 5 % de l’indice MSCI Monde.\nLes dépenses budgétaires des gouvernements peuvent souvent stimuler la croissance. Alors que la distinction est plus prononcée chez nos voisins du sud (pensez aux réductions d’impôts des républicains par rapport aux dépenses et aux mesures de relance du président Joe Biden, qui se chiffrent en milliards de dollars), au Canada, les deux principaux partis ont proposé des projections de déficit similaires et les attentes en matière de financement étaient donc alignées.\nAucun des deux partis n’a proposé une nouvelle trajectoire de dépenses spectaculaire qui modifierait le tableau macroéconomique ou l’opinion des investisseurs obligataires internationaux. En revanche, le contexte macroéconomique mondial pèsera davantage sur les taux d’intérêt et d’autres variables, telles que :\nLa politique monétaire et la réduction potentielle de l’assouplissement quantitatif, dont les parties n’avaient pas l’intention initiale de le faire;\nLa reprise économique au sortir de la pandémie; et\nLes attentes en matière d’inflation.\nFY21/22 FY22/23 FY23/24 FY24/25 FY25/26\nConservateur -168,0 -57,3 -43,9 -25,8 -24,7\nLibéral -156,9 -62,7 -49,6 -34,9 -32,1\nSource : Banque du Canada, calculs du ministère des Finances\nEn ce qui concerne les industries canadiennes, les secteurs ci-dessous sont les principales industries réglementées qui ont été fréquemment mentionnées dans le débat tout au long de l’élection.\nLes conservateurs sont souvent considérés comme le parti de l’énergie. Ils permettent généralement le développement des ressources énergétiques, ce qui est bon pour l’activité économique. Cela s’est vérifié lors de cette élection, Erin O’Toole appelant à la construction de l’oléoduc Northern Gateway vers la côte Pacifique, par exemple. Le gouvernement libéral minoritaire est peu susceptible de soutenir des projets similaires, ce qui signifie que de nouveaux projets ne seront tout simplement pas proposés. Le risque de capital échoué, c’est-à-dire l’argent privé dépensé dans des projets sur 20 ans que les dirigeants actuels pourraient annuler en raison de décisions politiques, réglementaires ou judiciaires, est particulièrement élevé.\nEn revanche, il y aura une perte pour l’économie canadienne, car les grands projets d’investissement privés ne progresseront pas. L’investissement dans les énergies renouvelables et d’autres initiatives de réduction des émissions de carbone se poursuivra en guise de compensation et - presque paradoxalement - la valeur des actifs énergétiques intermédiaires existants augmentera à mesure que la consommation de pétrole et de gaz se poursuivra, malgré des efforts comme la taxe sur le carbone pour la réduire.\nMais il est important de noter que des forces mondiales régissent les rendements. Les énergies renouvelables se développent dans le monde entier et l’exposition de notre fonds est en phase avec ces tendances. Si les investissements dans le secteur de l’énergie se sont développés sous le dernier gouvernement conservateur au profit de l’économie globale, les facteurs externes (à savoir le ralentissement de la Chine en 2015 et la surproduction de l’Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP) à partir de 2014) ont joué un rôle plus important dans les rendements des marchés boursiers.\nLe graphique ci-dessous illustre la croissance du FNB iShares S&P/TSX Capped Energy (XEG) sous les gouvernements libéraux et conservateurs.\nEn résumé, ce qui pourrait en surprendre plus d’un, les actions du secteur de l’énergie ont, dans l’ensemble, enregistré des performances supérieures sous les gouvernements libéraux, sous l’effet des forces macroéconomiques mondiales et des cycles économiques plutôt que des politiques gouvernementales canadiennes (une comparaison qui, je l’espère, ne fait plaisir ni aux libéraux ni aux conservateurs).\nFNB iShares S&P/TSX Capped Energy\nDate de début Date de fin Parti Type Durée du mandat Cumulatif Annualisé\n21 oct. 2019 17 sept. 2021 Libéral Minoritaire 1,9 10,7 % 5,5 %\n19 oct. 2015 21 oct. 2019 Libéral Majoritaire 4,0 -24,1 % -6,7 %\n2 mai 2011 19 oct. 2015 Conservateur Majoritaire 4,5 -41,5 % -11,3 %\n14 oct. 2008 2 mai 2011 Conservateur Minoritaire 2,5 59,4 % 20,1 %\n23 janv. 2006 14 oct. 2008 Conservateur Minoritaire 2,7 -30,9 % -12,7 %\n28 juin 2004 23 janv. 2006 Libéral Minoritaire 1,6 116,3 % 63,3 %\nPerformance moyenne Cumulatif Annualisé\nLibéral 34,3 % 20,7 %\nConservateur -4,4 % -1,3 %\nIl est important de noter que ce graphique fait référence au FNB iShares S&P/TSX Capped Energy, dont la date de création est mars 2001, pour illustrer cette tendance, car il est plus facile de tenir compte des dividendes. Bien que d’autres données puissent remonter plus loin, mon point de vue n’est pas qu’un gouvernement libéral est meilleur pour le secteur de l’énergie, mais plutôt que les tendances mondiales influencent les rendements des actions plus que les politiques nationales.\nNous continuons à surveiller les tendances mondiales dans ce secteur et nous nous en servirons pour influencer le positionnement sur les plateformes politiques et les résultats des élections.\nDans le domaine des télécommunications, les deux partis ont mis en avant les questions de poche sur les frais, ainsi que les thèmes populaires de l’inégalité et du développement économique lors de cette élection.\nSi tous les partis soutiennent l’expansion du haut débit dans les zones rurales par le biais de subventions/mandats, il est juste de dire qu’aucun d’entre eux n’avait de plan viable pour atteindre cet important objectif économique et social. Je noterai que les conservateurs ont proposé de permettre une plus grande participation étrangère dans les entreprises de télécommunications afin d’accroître la concurrence et de réduire les frais. Compte tenu de notre couverture étendue de ces entreprises et des nouveaux venus potentiels, il est peu probable que la nature oligopolistique du marché canadien des télécommunications attire les entreprises qui cherchent à dépenser de l’argent en entrant au Canada pour un rendement incertain.\nLe gouvernement peut agir sur certains points pour réduire les prix globaux des télécommunications, mais cela découragerait les investissements dans les réseaux qui se sont avérés essentiels pour le Canada pendant les confinements, et nous ne nous attendons pas à ce que le gouvernement réélu ait une main réglementaire lourde dans ce dossier. La pandémie a montré à quel point des réseaux de télécommunications robustes sont importants, aussi les libéraux vont-ils probablement maintenir le statu quo.\nLes politiques d’expansion du logement permettront, en général, une certaine croissance des prêts au Canada. Compte tenu des mesures élevées de rendement des capitaux propres, cela devrait continuer à soutenir les sociétés financières canadiennes.\nLe Bureau du surintendant des institutions financières (BSIF) impose actuellement des restrictions sur le remboursement du capital des banques par le biais de rachats d’actions et de dividendes, ce qui fait que les banques détiennent un capital supérieur au montant nécessaire à l’exploitation de leur entreprise. De nombreux investisseurs dans le secteur des services financiers estiment que ces restrictions sont économiquement injustifiées, et nous pensons qu’elles sont susceptibles d’évoluer dans le sens de l’action des régulateurs européens et américains.\nTout bien considéré, nous continuons à détenir un poids important dans les sociétés financières cotées au Canada dans l’ensemble de nos portefeuilles, en raison du potentiel de libération du capital, ainsi que de la valorisation et de la capacité bénéficiaire sous-jacentes.\nBien que les élections soulèvent des questions pour de nombreux investisseurs - et j’ai voté en fonction de mes opinions sur l’économie et d’autres questions - si l’on examine l’impact final sur les marchés boursiers canadiens, cette élection a été un spectacle pour rien. En ce qui concerne les déficits et les budgets, nous nous attendons à ce que le statu quo se poursuive avec des niveaux de dépenses élevés à l’issue de la pandémie. Les investisseurs canadiens devraient continuer à être guidés par les facteurs économiques mondiaux persistants, plutôt que d’essayer de trouver une transaction à court terme à partir des manchettes ou des développements politiques. La meilleure politique consiste à travailler avec un conseiller qualifié et à suivre, de manière générale, les garde-fous d’un plan à long terme judicieux.\nIl est important de noter qu’au sein du Fonds d’actions canadiennes sélect CI, nous utilisons une double approche descendante et ascendante qui me permet de travailler avec mes collègues du secteur pour identifier les questions macroéconomiques, les tendances mondiales et collaborer à l’alignement de l’allocation sectorielle. À partir de là, nos gestionnaires de portefeuille axés sur les secteurs identifient les meilleures entreprises dont les valorisations sont attrayantes pour déployer des capitaux.\nCe point de vue unique nous permet non seulement de générer de la performance à partir de la sélection de titres, mais aussi de prendre en compte les mesures politiques et monétaires dans notre allocation d’actifs sectorielle. Il se trouve que dans le cas de la politique canadienne, les forces mondiales l’emportent sur elle, ce qui fait de cette élection, en particulier compte tenu du changement minime au Parlement, « un spectacle de rien du tout » pour cet investisseur canadien.\nAssouplissement quantitatif : Politique monétaire par laquelle une banque centrale augmente la masse monétaire sur le marché pour encourager les prêts et les investissements.\nKevin McSweeney possède 12 années d’expérience dans les secteurs des services financiers et de la gestion des placements, et est membre de l’équipe responsable des titres liés à l’infrastructure et aux FPI. Il a auparavant été membre de l’équipe responsable des obligations à rendement élevé, des obligations convertibles et des prêts à effet de levier jusqu’en 2016. Avant de rejoindre Signature, M. McSweeney a travaillé pendant six ans à la Banque Scotia, plus récemment dans la gestion des risques de crédit d’entreprise. Auparavant, M. McSweeney a travaillé au ministère des Finances du Canada en tant qu’économiste financier au sein des divisions du commerce international et des marchés financiers. M. McSweeney détient un baccalauréat en arts (avec mention) de l’université St. Mary’s et une maîtrise en administration des affaires de l’université Dalhousie et du titre d’analyste financier agréé..\nLes investissements dans un fonds commun de placement peuvent comporter des commissions, des commissions de suivi, des frais de gestion et d’autres frais. Veuillez lire le prospectus avant d’investir. Les fonds communs de placement ne sont pas garantis, leur valeur fluctue fréquemment, et les rendements passés pourraient ne pas se répéter.


Kingsman Le Cercle d’Or : plus fou, plus fort, plus wild ! – Bulles de Flo\nAprès le premier Kingsman, était-il seulement envisageable d’aller encore plus loin dans le WTF ? Et bien la réponse est oui ! En 2h21, cette v2 traverse l’Atlantique pour partir à la rencontre des confrères ricains, pour le fight… et surtout le meilleur.\nAu service des tailleurs sur-mesure\nKingsman 2 : plus fou, plus « wild »\nJ’ai essayé de passer entre les gouttes des « spoilers » avec réussite, mais j’ai tout de même lu la prose de premiere.fr qui assène sans préavis que Kingsman 2 est meilleur que le premier opus. Clairement, c’est faux, mais on n’en est vraiment pas loin.\nLe synopsis pour commencer (merci Allociné) :\nKINGSMAN, l’élite du renseignement britannique en costume trois pièces, fait face à une menace sans précédent. Alors qu’une bombe s’abat et détruit leur quartier général, les agents font la découverte d’une puissante organisation alliée nommée Statesman, fondée il y a bien longtemps aux États-Unis.\nComment résumer en quelques phrases Kingsman 2 ? Barré, génial, drôle et un brin sauvage. Vous retrouverez tous les éléments qui ont fait le succès mérité du premier, avec ce supplément sauce burger qui twiste le tout et un casting en or massif.\nLa team US\nQuand la bienséance so british rencontre l’Amérique\nPour comprendre Kingsman 2 (Le Cercle d’Or), il vous faudra avoir vu le premier sinon vous serez perdus, l’intrigue y étant étroitement liée. Ici, on repart sur un super vilain – ou plutôt une super vilaine baronne mondiale de la drogue – qui ne veut pas détruire le monde, mais être reconnue pour sa puissance, son intelligence, etc. Bon et puis si elle peut se faire plaisir en tuant quelques hommes en passant, c’est du bonus.\nCette super vilaine – brillante et extravagante Julianne Moore – met très à mal l’organisation Kingsman qui se voit donc obligée d’appeler les cousins d’Amérique à l’aide. L’idée de départ est géniale, la réalisation est géniale, le casting est phénoménal.\nCôté réalisation : ça castagne à tout va, ça flingue, ça dézingue, ça tue comme jamais (c’est limite « jouissif comme disent les critiques ciné) et Kingsman 2 reste un film d’action à ne pas entre tous les yeux, spécialement ceux des jeunes ados.\nLes effets spéciaux sont fabuleux, les scènes d’actions parfaitement réalisées avec ce brin d’inattendu qui nous fait dire « wahou », les trouvailles scénaristiques et techniques sont excellentes. Tout est léché, cadré, innovant et formidablement bien pensé. Les moments de rires sont également assez nombreux pour apporter de l’oxygène au film, si besoin était.\nWonder Man 2017\nCôté casting : c’est le jackpot.\nBien entendu, vous retrouverez le très très chou Taron Egerton, le très très charmant Mark Strong, l’irrésistible Colin Firth et la suite va vous étonner ! Channing Tatum, l’incontournable et parfaite Julianne Moore, Halle Berry, Jeff Bridges (soupirs de satisfaction dans la salle quand il apparaît à l’écran et ça se comprend) ou bien encore Pedro Pascal (l’homme pastèque de Game Of Thrones) font partie de cette aventure si spéciale. Chacun a sa place, pas de rôle superflu.\nKingsman Le Cercle d’Or : une suite qui déboîte\nJe pense avoir été claire : il faut aller voir cette suite qui vaut son pesant de popcorns ! Kingsman 2 Le Cercle d’Or est un excellent film d’action (peut-être avec un bon 1/4 d’heure de trop, c’est une maladie très répandue ces derniers temps) au casting 5 étoiles, sans parler d’un guest de choix qui s’éclate manifestement et partage son plaisir d’être là. Une vraie perle. A voir évidemment en VOST pour les accents so sexy et pas en 3D please (plus cher et pas forcément utile), mais vous faites ce que vous voulez ^_^\nUn grand merci à l’agence Cartel qui me permet de voir de très bons films en AVP (et sans le 1/4 d’heure de pub, un luxe) et cette séance en est la preuve.\nColin Firthjulianne moorekingsmankingsman 2le cercle d'ortaron egerton\nZombillénium : gros coup de coeur du jury "Bulles"


Répression, Lactose, Cellule - Forum\nForum - Répression, Lactose, Cellule\nLe lactose est transporté par un transporteur spécifique à l'intérieur de la cellule. la perméase codé par lacY. Or, si le glucose inhibe l'expression de l'opéron lac, le gène lacY n'est pas transcrit, donc la perméase ne se forme pas et la boucle est bouclée. [...] La répression par LacI est levée lorsque le lactose est dans la cellule. le lactose se lie à LacI qui change de conformation et défait la boucle de répression. [...]\nSi la pratique d'un fort pourcentage de naissances par césarienne se poursuit pendant pas mal de générations dans une population donnée cette pression-là diminue, et si, et si (1), il pourrait y avoir une évolution (au sens général, modification au cours du temps) de la statistique du volume crânien. [...] On peut aussi s'interroger sur le rôle de la méthylation de l'ADN. Au cours d'une vie cellulaire des informations externes peuvent activer ou réprimer des gènes(ex présence ou non de lactose, ou de lactose et de glucose dans le milieu de culture d'une levure entraînant la répression ou l'activation de l'opéron lactose). [...]\nLe cas de la régulation positive est illustré par l'opéron lactose chez E. coli (ha là là, cet opéron lac... ). Avant de regarder comment ça se passe en détails, il faut juste voir ce parallèle. l'opéron est induit lorsqu'il y a du lactose dans la cellule. [...] C'est de là que vient ta confusion. dans l'un des cas, on parle de mode de fonctionnement (induction de l'opéron lac par le lactose), dans l'autre cas - de mécanisme d'activation (levée de la répression par LacI via la liaison au lactose et fixation du complexe CAP-AMPc simultanée). [...]\nSi ta souche est une delta lacZ, je ne pense pas que ca fasse une grosse difference entre lactose ou IPTG dans la mesure ou elle ne va pas metaboliser le lactose. Par contre pour avoir une full induction de Plac, il faut etre entre absence de glucose. Le glucose induit une repression catabolique via le cAMP et CRP. [...] Si tu ajoutes de l'IPTG, tu va lever la repression, mais tu ne vas pas activer le systeme. Tu vas donc avoir une induction forte, mais pas au maximum. Si tu veux le maximum tu dois en plus de lever la repression (IPTG ou lactose) activer le systeme via CRP-cAMP. [...]\nC'est une partie de la réponse... j'ai eu un flash pendant mon examen, en fait l'inducteur est l'allolactose, un isomère du lactose produit par l'action de la B-Galactosidase. S'il n'y a pas d'enzyme, jamais l'allolactose sera produit et jamais la répression sera levée. [...] Lorsque c'est le cas, la cellule met à fond avec l'opéron lac, car il n'y a plus de glucose. Le lactose devient alors la seule source d'énergie pour la cellule. Si le répresseur s'enlève, il n'y aura donc plus de métabolisme du glucose. Par contre, il ne faut pas oublié que le lactose est un disaccharide qui contient une molécule de D-Glucose. [...]\nSimplement parceque la repression ne s'effectue pas a 100%, qu'il y a donc une certaine fuite et que cette fuite permet de synthétiser suffisament de permease pour laisse le lactose rentrer quand il est present, ce lactose en petite quantité va activer l'operon qui va alors s'exprimer totalement. [...] En présence du répresseur, l'activité de l'opéron lactose n'est jamais totalement inactivée mais réduite d'un facteur 1000. [...]\nLe fait qu'il y ait tous les représentants du système immunitaire au même endroit peut peut être aider à empêcher la transformation complète de ces cellules. Enfin c'est une idée comme ça. [...] Avant la capacité de néoangiogenèse, les cellules cancéreuses acquièrent un potentiel réplicatif illimité (surexpression de la télomérase), une prolifération anarchique qui n'obéit plus aux limites imposées à une cellule saine qui sont l'inhibition de contact et l'enclenchement de la sénescence lorsque les oncogènes sont suractivés, une capacité de survie accrue (répression de l'apoptose), et l'échappement immunitaire (par exemple répression du CMH). [...]\nJe me demandais si cette répression est du même type que pour l'opéron lactose chez les bactéries. C'est-à-dire une répression due à une protéine synthétisée par la partie régulatrice du gène LCT qui se fixe alors sur la partie promotrice (précédant la partie codante pour la structure même de la lactase) et empêchant ainsi (indirectement) la synthèse de cette enzyme. [...] Mais, chez les enfants et les nourrissons, comment se fait la perte de la capacité de synthétiser la lactase Comment cette dérépression normale se réalise-t-elle. [...]\nProtéines Immunoglobulines Synthèse


oliv33 - Domotique-fibaro\noliv33 a commencé à suivre Heatit Z-DIN 616 et Bypass Fibaro vs compensateur actif Legrand 31 octobre 2020\nBypass Fibaro vs compensateur actif Legrand\noliv33 a répondu à un sujet de Gael dans Support\nBonsoir, j'avais un problème de clignotement intempestif sur une ampoule LED. Par souci d'économie j'ai testé le compensateur actif Legrand 0410149, résultat ampoule grillée instantanément. Avec le bypass Fibaro ça fonctionne sans problème.\noliv33 a posté un sujet dans Thermoflor ( Heatit )\nj'envisage l'acquisition du Heatit Z-DIN 616 pour commander des électrovannes d'arrosage. Savez-vous si ce produit est compatible avec le panneau d'arrosage de nos box Fibaro ?\nIntégration possible d'un Single Switch dans cet interrupteur ?\noliv33 a répondu à un sujet de Wired75 dans Eclairage\nBonjour, si la boîte de gauche contient bien un va-et-vient, celui-ci doit être relié à un télérupteur car il n'y a que 2 fils (v&v=3fils). Tu peux le remplacer par un Fibaro Single Switch. Il suffira de le paramétrer pour fonctionner en monostable.\noliv33 a répondu à un sujet de Djo dans Nouveau ? Présentez-vous\nEssaie, par un clic droit sur l'icône, de choisir "Ouvrir le lien dans une nouvelle fenêtre". Tu devrais voir apparaître en bas à droite de l'image "Image Tools"\nBonjour, pour récupérer le fichier PNG, il faut cliquer sur l'icône que l'on souhaite sur le site. Celui-ci s'affiche et ensuite il faut choisir télécharger en bas à droite dans le menu déroulant Image Tools.\noliv33 a répondu à un sujet de Moicphil dans Modules Fibaro\nLe fonctionnement du FGD-212 est très dépendant du type d'ampoule. S'agissant de LED, je pense que la règle c'est Bypass systématique car la puissance est vraiment très faible. Les LED de ton lustre doivent être déjà en parallèle donc un bypass en parallèle sur une d'entre elles suffit.\nBonjour, j'ai eu le même problème de voyant qui reste allumé avec le même type de poussoir Legrand 67034. La solution a été de mettre en parallèle sur l'ampoule de mon applique extérieure un condensateur de 100nF 400V de type MKP X2.


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LES JURIDICTIONS FRANÇAISES SAISIES D’UNE ACTION EN CONTREFAÇON SONT COMPETENTES EN CAS D’ATTEINTE AUX DROITS D’AUTEUR COMMISE DANS UN AUTRE PAYS MEMBRE DE L’UNION EUROPEENNE DES LORS QUE LE SITE COMMERCIALISANT L’OBJET CONTREFAISANT EST ACCESSIBLE EN FRA - Les actualités - Schreckenberg Parnière & Associés - Cabinet d'avocats à Strasbourg\nLES JURIDICTIONS FRANÇAISES SAISIES D’UNE ACTION EN CONTREFAÇON SONT COMPETENTES EN CAS D’ATTEINTE AUX DROITS D’AUTEUR COMMISE DANS UN AUTRE PAYS MEMBRE DE L’UNION EUROPEENNE DES LORS QUE LE SITE COMMERCIALISANT L’OBJET CONTREFAISANT EST ACCESSIBLE EN FRA\nUn auteur, compositeur et interprète, domicilié à Toulouse, s’est aperçu que ses œuvres avaient été reproduites sur un CD pressé en Autriche, cédé à des distributeurs britanniques, puis vendus par ces derniers sur Internet.\nPar un simple clic sur Internet depuis son domicile toulousain, l’auteur pouvait acquérir ledit CD.\nVictime de contrefaçon, celui-ci a assigné la société autrichienne devant le juge toulousain.\nLa société autrichienne a soulevé l’incompétence du juge français au regard du Règlement n°44/2001 concernant la compétence judiciaire, la reconnaissance et l’exécution des décisions en matière civile et commerciale dans l’espace de l’Union Européenne.\nLa Cour de cassation juge par un arrêt du 22 janvier 2014 rendu après renvoi sur questions préjudicielles à la Cour de Justice de l’Union Européenne, que l’accessibilité, dans le ressort de la juridiction saisie, d’un site Internet commercialisant le CD argué de contrefaçon est de nature à justifier la compétence de cette juridiction prise comme celle du lieu de la matérialisation du dommage allégué.\nLe Règlement n°44/2001 régit la compétence des tribunaux dans l’espace communautaire en cas de litige transfrontaliers.\nUn demandeur bénéficie, en vertu de ce Règlement, d’une option de compétence, dès lors que celui-ci souhaite engager la responsabilité délictuelle d’une partie, telle une action en contrefaçon.\nLa juridiction compétente est, au choix, le domicile du défendeur (en l’espèce, l’Autriche) ou celle du lieu de réalisation du dommage.\nLe litige portait en l’espèce sur le fait de savoir si la possibilité de se procurer, au moyen d’un site Internet accessible dans le ressort de la juridiction saisie, une reproduction de l’œuvre à laquelle s’attachent les droits d’auteur est constitutif de la réalisation du dommage.\nSelon la Cour de cassation, la simple accessibilité d’un site Internet matérialise le dommage et justifie en conséquence la compétence des juridictions françaises.\nEn revanche, la juridiction saisie n’est compétente que pour connaître du seul dommage causé sur le territoire de l’État membre dont elle relève.\nCette solution se justifie au regard des caractéristiques territoriales des droits de propriété intellectuelle, protection accordée par un Etat sur une œuvre immatérielle.\nDROIT DES AFFAIRES PROPRIETE INTELLECTUELLE ET DROIT DU NUMERIQUE


: : : Percussions : : Cuba, les percussions afro-cubaines\nComme pour le Brésil, les polyrythmies cubaines sont le fruit d'un métissage des instruments et des rythmes des diverses cultures et ethnies peuplant l'île suite aux différentes vagues de colonisation et d'exils d'esclaves successifs, avec parfois une adaptation et une modernisation des techniques de fabrication des instruments et une invention dans les techniques de jeu.\nLes congas, par exemple, qui initie les rythmes de la rumba, du son, du mambo du Cha-cha et bien d'autres, sont comme leur nom l'indique, originaires du Congo. Mais les esclaves subissant une censure de leur culture d'origine, n'ont pu la perpétuer que clandestinement d'abord, en détournant des tonneaux pour en faire des fûts de tambour. Issu d'abord de la contrainte et de l'oppression, la technique de tonnellerie est transformé en atout par son originalité et devient un symbole à la fois révolutionnaire et patriotique. De plus, les artisans cubains ont encore modernisé l'instrument par la suite, en remplaçant les tirants en corde africains, par des tirants en acier à vis. Plus tard, c'est dans les cérémonies religieuses chrétiennes plus ou moins détournées par l'inspiration africaine (" Santeria ") qu'émergent des formes musicales stables, et dont Chano Pozo se fit l'ambassadeur profane dans le big-band de Dizzy Gillespie (l'utilisation de rythmes considérés comme sacrés jusqu'à lors, lui valu d'ailleurs de ne pas recevoir de cérémonie de la Santeria, lors de son enterrement). C'est ce que Dizzy baptisa lui-même le " cubop ", mélange de Be-bop et musique cubaine. Les compositions et arrangements qui en résultèrent formèrent le point de départ de ce qui donnerait plus tard la " Salsa " (littéralement la " sauce ") et le " latin jazz ", qui trouvent donc leurs sources aux Etats-Unis, plus qu'à Cuba même, dans les communautés de réfugiés (citons Ray Barretto, Tito Puente, pour les plus illustres leaders et virtuoses). Le succès populaire de la Salsa et son caractère métissé mais néanmoins ancré dans les racines communautaires en fait un vecteur de culture nationale idéal pour nombre de pays caribéens (Colombie, Vénézuela, Porto-Rico, etc.).\nCitons d'autres instruments et leur origine pour démontrer le caractère métissé de la musique cubaine. Les claves (deux morceaux de bois frappés l'un contre l'autre) qui donne le rythme sans doute le plus typique (appelé comme l'intrument: "clave"), vient du Bénin. Les bongos semble avoir une origine arabe. Les maracas, quand à eux, constituent un des rares instruments d'origine amérindienne. Les cloches de vaches de fer frappées par baguette de bois sont utilisées dans la quasi-totalité des cultures africaines. Les " timbales " sont à l'origines des timbales classiques d'orchestre, de forme demi-sphériques (aujourd'hui cylindriques, toujours à simple peau, parfois encore en cuivre) mais jouées de manière africaine. Dans le " son " cubain, musique de bal et de concert, la guitare espagnole et les mélodies des chants à consonance européenne et en langue espagnole, sont omniprésents, parachevant le mélange, propre à fonder une identité typiquement cubaine.\nIl est intéressant de noter que quand un instrument se perpétue , c'est aussi le bagage compositionnel musical associé à la culture dont il est issu, qui se perpétue, ce qui fait de la musique traditionnelle afro-cubaine, un patrimoine constitué de nombreuses traditions du monde entier, tellement anciennes qu'il est impossible de les dater (sans doute préhistoriques, compte tenu de l'archaïsme des techniques de fabrication des instruments).\nMais si les instruments et les compositions sont archaïques, il n'en va pas de même pour les techniques de jeu. Les congas en font un exemple frappant. L'utilisation des rudiments de tambour militaire européens (paradiddle, roulements), le tambourinage des doigts (piano), le jeu " paume-doigts " (guitare flamenco ?), sont autant d'apports cubains aux techniques africaines de base (claqué, tonique, basse, etc.). Aucun virtuose des congas ne peut aujourd'hui les ignorer (les plus grand maîtres actuels et historiques sont pour moi, Ray Barretto et Giovanni Hidalgo).\nL'adaptation et l'intégration des percussions cubaines dans tous les styles de musique actuelle, de la pop à la techno, en passant par le swing et la musique écrite contemporaine, sans jamais perdre ses racines musicales, est une preuve s'il en est de la force et de la vivacité de cet héritage ancestral. A tel point que je pense qu'aucun musicien d'aujourd'hui, quelque soit son style, n'est sensé ignoré les bases des rythmes cubains, même sans connaître les techniques de percussion, tant ils sont maintenant ancrés dans toutes les cultures et musiques du monde entier, et que tout le monde les a entendu au moins une fois dans sa vie\nMarc de Douvan, nov 2005.


PBL vox: Mamadou Moustapha Ndala et Lumumba : une même double erreur fatale!\nMamadou Moustapha Ndala et Lumumba : une même double erreur fatale!\n« Pour éviter la (mauvaise) répétition de l’histoire, il faut l’étudier. » P. Dale Scott\nTout en pleurant notre jeune héros Mamadou Moustapha Ndala, prenons aussi le temps de poser certaines questions dérangeantes. Elles nous éviteraient de nous enfermer dans une émotion passagère.\nElles nous aideraient aussi à examiner certaines erreurs communes à certains dignes fils et certaines dignes filles de notre peuple qui ‘’passent rapidement de l’autre côté’’ en tombant au front de la lutte pour une émancipation politique de notre Terre-Mère.\nCela même si tout combattant de la liberté est toujours-déjà un mort en sursiset un vivant-à-jamais. Car les idées qu’il porte ou relaie ne meurent jamais. « On ne tue pas les idées », dirait Fidel Castro.\nNos larmes, après l’assassinat de notre compatriote Mamadou Ndala, coulent et couleront encore pendant longtemps. Nul ne pourra remettre en question son héroïsme. Ses discours sur les médias sociaux sont clairs et nets : il aimait son pays et tenait à redorer le blason de son peuple terni par plus de deux décennies d’humiliation, de traîtrise et de mort ignominieuse.\nHélas, ce patriotisme était-il suffisant pour porter les enjeux géoéconomiques, géopolitiques et géostratégiques au cœur desquels se trouve depuis toujours son pays ?\nCe patriotisme était-il averti ? Il ne nous semble pas.\nA la suite de Lumumba, Mamadou Moustapha Ndala a cru dans la portion de nos populations qui l’acclamait (la masse) et la communauté internationale. Ce faisant, il n’a pas su comprendre, - qui aurait pu l’aider à le faire ?- que la guerre contre son pays fait partie des « guerres secrètes de la politique et de la justice internationales ».\nUne française, porte-parole de la Procureure au Tribunal Pénal International pour le Rwanda, Florence Hartmann, avait compris cela et publié un livre que plusieurs d’entre nous devraient lire ou relire.\nSur le même sujet, sa patronne, Carla Del Ponte, en collaboration avec Chuck Sudetie, a écrit une autobiographie que plusieurs d’entre nous devraient aussi lire.\nBien avant ces deux dames, deux Belges, « spécialistes des questions congolaises », ont écrit deux livres qui devraient être relus à l’heure actuelle. Le sous-titre du livre de l’une d’elles est éloquent : « Politique des puissances en Afrique centrale ».\nDans la foulée, des compatriotes, engagés à Kisangani dans la lutte pour le triomphe des droits de l’homme en RDC, ont mené des enquêtes sur une bonne partie de la guerre de basse intensité que le pays de Lumumba connaît depuis les années 90. Ils ont, tant bien que mal, réussi à en comprendre les logiques et en identifiés les alliés majeurs.\nQuand, en 2010, Pierre Péan publie ‘’Carnages’’, le sous titre de ce livre, ‘’ Les guerres secrètes des puissances en Afrique ‘’ s’inscrit dans la ligne de ce que Florence Hartman avait déjà découvert en travaillant avec Carla Del Ponte.\nL’un des dénominateurs communs de tous ces livres est la possibilité qu’ils offrent de pouvoir identifier les acteurs externes et internes de la guerre sévissant en RDC (ainsi que leur réseautage) depuis plus de deux décennies, d’indiquer l’impuissance avouée ou complice des institutions juridiques et politiques internationales dans la recherche d’une issue juste, l’amateurisme ‘’des acteurs politiques congolais’’ et/ou leur bravoure, la capacité des acteurs externes de peser sur les choix politiques congolais, etc. Les noms y sont cités et les modes opératoires indiqués.\nUn Task Force Congolais travaillant sur ces apports intellectuels aurait dû se constituer au pays (ou à l’extérieur) pour mettre à la disposition d’un plus grand nombre d’entre nous les résultats de toutes ces analyses ayant plusieurs points communs (accompagnés de preuves à l’appui).\nMalgré toutes les criques que les compatriotes peuvent formuler à l’endroit de nos deux « spécialistes belges », par exemple, leurs livres ont l’avantage de présenter certains faits, avec des dates et des acteurs à l’appui. Pierre Péan en fait de même.\nHonoré Ngbanda dans ‘’crimes organisés’’ va plus loin en ‘’trahissant’’ certaines confidences. (Identifié comme proche de Mobutu,- ce que lui-même ne nie pas-, il n’a pas été lu par plusieurs d’entre nous.) Charles Onana constitue, lui-aussi, une référence importante pour aller assez loin dans la compréhension de ladite guerre.\nDisons que du point de vue de l’organisation intellectuelle, plusieurs compatriotes ont renoncé à plusieurs sources du savoir et de connaissance qui auraient pu les aider à rompre avec ‘’la mauvaise répétition’’ de l’histoire.\nIls ont préféré le colportage et ‘’la radio trottoir’’. Ils ont renoncé au savoir livresque, suffisamment documenté et sourcé. (Même si ‘’savoir n’est rien si ce que l’on sait ne devient pas son sang’’ et n’est pas mis en pratique.)\nPlusieurs de nos militaires, de bonne foi, patriotes dans la moelle épinière, se retrouvent dans ce cas ; par leur propre faute, par la faute de ceux et celles qui les instrumentalisent ou simplement par leur appartenance à un système ayant renoncé au savoir et à la connaissance ; un système plombé par le culte de la personnalité des marionnettes du réseau transnational menant des ‘’guerres secrètes’’ dans notre pays.\nLa renonciation au savoir et à la connaissance historiques sourcés versent plus facilement dans les réactions émotionnelles conjoncturelles. Mbuza Mabe meurt, tout le monde crie et organise des marches.\nDeux ou trois mois après, l’émotion passe et la tension retombe. Mamadou Moustapha Ndala est assassiné, tout le monde pleure et s’arrache les cheveux ; des demandes sont formulées pour qu’un monument lui soit dédicacé.\nMobutu, complice dans la mort de Lumumba, a aussi fini par le déclarer ‘’héros national’’ et lui fabriquer un monument. Comme ses ‘’sosies actuelles’’, ils construisent ‘’les tombeaux des prophètes qu’ils ont tués’’.\nAttention ! Protester après le meurtre ou l’assassinat des ‘’meilleurs d’entre nous’’, cela nous semble être une réaction patriotique saine. A condition qu’elle ne soit pas un feu de paille !\nA condition que nous en tirions des leçons pour recréer ensemble ‘’un vivre ensemble’’ et ‘’un avenir averti’’. D’où l’importance d’inscrire ces assassinats et meurtres dans des registres archivés, de chercher à en identifier les commanditaires et les exécutants sur le temps, de façon à leur demander des comptes un jour afin de briser la spirale de l’impunité.\nSi nous avions archivé et enseigné de manière suivie la déception de Lumumba à l’endroit de la communauté internationale, nous aurions peut-être été nombreux à nous opposer contre la mise sous tutelle de notre pays sous tutelle par l’ONU au cours de l’une des phases de la guerre de basse intensité dont notre pays est victime.\nComme Lumumba, Mamadou Moustapha Ndala, plusieurs autres dignes filles et fils de notre pays sont assassinés au vu et au su de l’ONU. A qui la faute ?\nAux alliés majeurs et mineurs dans cette guerre. Mais aussi à nous ou plutôt au mépris de l’histoire de certains d’entre nous.\nHier, quand Lumumba sollicite l’aide de l’ONU pour désamorcer la crise congolaise créée par les acteurs majeurs de la colonisation et leurs nègres de service, il oublie que « l’ONU n’a jamais été capable de régler valablement un seul des problèmes posés à la conscience de l’humanité par la colonisation ; et chaque fois qu’elle est intervenue, s’était pour venir concrètement au secours de la puissance colonisatrice du pays oppresseur. »\nEt Frantz Fanon ajoute : « Il n’est pas juste de dire que l’ONU échoue parce que les causes sont difficiles. En réalité, l’ONU est la carte juridique qu’utilisent les intérêts impérialistes quand la carte de la force brute échoue. Les partages, les commissions mixtes, les mises sous tutelle sont des moyens légaux internationaux de torturer, de briser la volonté d’indépendance des peuples, de cultiver l’anarchie, le banditisme et la misère. »\nIl n’y a qu’au Congo de Lumumba où cette carte se joue. Non.\nLes résolutions votées à l’ONU pour démocratiser et humaniser la l’Irak, la Libye , l’Afghanistan, la Côte d’Ivoire, la Centrafrique , le Mali etc., ont provoqué la désolation et l’anarchie.\nAu Congo, les masses sur lesquelles Lumumba croyait s’appuyer pour protéger l’indépendance n’étaient pas encore majoritairement mûres pour risquer leur vie afin que leur leader politique triomphe. Elles n’étaient pas encore devenues ‘’les démiurges’’ de leur propre destinée.\nEt en se tournant vers l’ONU, il put commettre l’une des erreurs qui lui furent fatales.\n(Contrairement à Lumumba, quand Hugo Chavez est victime d’un coup d’Etat en 2002, la synergie entre les masses populaires, les hommes et femmes politiques fidèles au ‘’Commandante’’ et les militaires a dû travailler d’arrache-pied et l’as remis au pouvoir. Le Venezuela, en ‘’pays averti’’, n’a pas eu recours à l’ONU.)\nQuand, après la théâtralisation de la guerre contre le M23, Moustapha Mamadou Ndala se fait adoubé par les masses à l’est de notre pays, il signe son arrêt de mort.\nA travers les médias sociaux, il exprime son patriotisme et sa détermination dans une guerre de basse intensité destinée à exterminer les Congolais(es) en dépeuplant les localités habitées et riches en ressources naturelles pour faire de la place aux clients des multi et des transnationales faisant fonctionner ‘’la bourse de Kigali’’.\nPris dans le piège de cette théâtralisation de la guerre menée en réseau par une milice ougando-rwandaise téléguidée de l’extérieur, membre de ‘’la majorité présidentielle’’, il devient ‘’une chèvre’’ à abattre.\nIl s’écarte du schéma des ‘’nouveaux leaders de la renaissance africaine’’ (par chaos organisé et destruction créatrice du nouveau désordre africain) pour s’appuyer sur ‘’ les BMV’’ déjà destinés à l’extermination.\nIl a malheureusement cru en la propagande mensongère et au double langage du ‘’cheval de Troie’’ de ces leaders opérant à partir des institutions congolaises.\nComme Lumumba en 1961, Moustapha Ndala doit avoir commis la deuxième erreur reprochée à notre Héros National par Frantz Fanon : il a cru en l’appui des forces africaines sous le mandat de l’ONU.\nEn 1961, « il fallait bien sûr envoyer des troupes (…), mais pas dans le cadre de l’ONU. Directement. Du pays ami au pays ami. Les troupes africaines au Congo ont essuyé une défaite morale historique.\nL’arme au pied, elles ont assisté sans réagir (parce que troupes de l’ONU) à la désagrégation d’un Etat et d’une nation que l’Afrique entière avait pourtant salué et chanté. Une honte. »\nAu jour d’aujourd’hui, la Brigade africaine d’intervention (de l’ONU) donne inutilement l’impression de faire mieux ! La preuve, les Congolais(es) et leurs héros meurent au quotidien. Mamadou Moustapha Ndala est un exemple éloquent.\nContrairement à plusieurs d’entre nous, « les petites mains expertes » du capital ont de la suite dans leurs idées. Elles ont vu, le 02 août 1998, Laurent-Désiré Kabila, appuyé par les masses congolaises et d’autres alliés ponctuels, imposer un cuisant échec aux velléités de mainmise de ses alliés rwando-ougandais ‘’aux longues dents’’ sur le pays de Lumumba.\nRapidement, au mois de novembre 1999, une mission onusienne ‘’pour la paix et la sécurité ‘’ fut mise en place au Congo.\nDepuis lors, ‘’la carte juridique’’ des ‘’maîtres du monde’’ est jouée dans ce pays et essaie de briser toute résistance populaire possible et imaginable en prenant appui sur les marionnettes congolaises du système néolibéral.\nComment éviter la reproduction de ces deux erreurs fatales (et de bien d’autres) dans le chef de nos ‘’futurs héros’’, tout en sachant qu’il n’y a que ceux qui n’agissent pas qui n’en commettent pas ?\nComment est-ce que les autres ont fait pour éviter d’être les jouets de ‘’la communauté internationale’’ ?\nPlusieurs leaders sud-américains ont essayé d’étudier en profondeur leur véritable histoire, d’alphabétiser leurs masses populaires à partir de cette histoire pour les transformer en masses critiques.\nLes transformations structurelles et institutionnelles ont permis à certains d’entre eux de ‘’gouverner à partir de la rue’’ afin de promouvoir une démocratie participative, seule capable d’une responsabilisation citoyenne digne de ce nom.\nD’autres, charismatiques comme Fidel Castro, ont su mobiliser une centaine de patriotes résistants contre le pouvoir colonial et s’en défaire après une guérilla de quelques mois ; malgré le soutien inconditionnel dont bénéficiait ce pouvoir auprès des impérialistes.\nCastro a prouvé qu’un leadership collectif déterminé et visionnaire, même s’il est minoré, peut entraîner les masses dans une révolution qui leur soit tant soit peu bénéfique ; contre vents et marées.\nD’autres encore (si pas tous) ont bénéficié d’une longue tradition de la résistance transmise de génération en génération. Plusieurs d’entre eux avaient profondément compris qu’il ne fallait pas confondre vitesse et précipitation.\nIls ont éduqué et/ ou entraîné leurs masses populaires au courage, à l’esprit d’abnégation et à la persévérance. Ils les ont engagés sur la voie de la dignité et de la fierté d’être soi. Même s’ils ont encore du chemin à faire.\nIl y a toujours moyen d’apprendre avec eux et à partir de l’histoire propre au Congo. Il est urgent qu’un Congo Plan soit mis sur pied pour ce travail à cours, moyen et long terme.\nLes minorités organisées en conscience ne doivent ni sommeiller ni dormir. La maison Congo brûle ! A moins d’un miracle, les pyromanes actuels ne seront jamais des pompiers. Les Congolais(es) sont averti(es).\n F. HARTMANN, Paix et châtiment. Les guerres secrètes de la politique et de la justice internationales, Paris, Flammarion, 2007.\n C. DEL PONTE, La traque, les criminels de guerre et moi. Madame la Procureure accuse, autobiographie tr. de l’anglais par Isabelle Taudière, Paris, Héloïse d’Ormesson, 2009.\n M.-F. CROS et F. MISSER, Géopolitique du Congo (RDC), Bruxelles, Complexe, 2006 et C. BRAECKMAN, Les nouveaux prédateurs. Politique des puissances en Afrique centrale, Paris, Fayard, 2003.\n J.-.P. BADIDIKE, Guerre et droits de l’homme en République Démocratique du Congo. Regard du Groupe Justice et Libération, Paris, L’Harmattan, 2009.\n F. FANON, Œuvres, Paris, La découverte, 2013, p.875.\n Une écoute attentive de cette vidéo peut être instructive à ce sujet : https://www.youtube.com/watch?v=LQXAO30bufE#t=531\n F. FANON, O. C., p. 877.\n S. LAMRANI, 50 idées sur Fidel Castro, dans Le Grand Soir Info du 03 janvier 2014.\nPublié par PBL vox à 02:11


TÉLÉCHARGER COMPILATEUR ASSEMBLEUR - atiza.info\nA l'appel de la procédure, la sortie est dans un état inconnue. Ces programmes sont également plus faciles à coder et déboguer. En plus, les instructions de langage d'assembleur sont natives du processeur utilisé dans le système. Le développement des programmes est plus rapide. Les programmes sont plus faciles à maintenir. Cependant, ils peuvent ne pas connaître les détails internes du système à moins qu'ils ne soient également impliqués dans le développement de logiciels système tels que les pilotes de périphérique, les assembleurs etc. Pour vous allécher, amateurs de "bas niveau", voici un exemple de procédure en assembleur bien commentée.\nTélécharger les meilleurs outils du Club des développeurs et IT Pro. est un EDI permettant de créer et de compiler des projets en langage assembleur. NASM (Netwide Assembler) est un logiciel assembleur libre et disponible sur plusieurs systèmes comme Linux ou Windows. Toutefois il ne fonctionne que sur . "outils" pour programmer en assembleur, le principal est le compilateur, mais complet sous le nom de MASM32 que l'on peut télécharger.\nLa programmation en assembleur était alors utilisée pour écrire toutes sortes de programmes.\nPar ailleurs, ces langages de haut niveau permettaient de s'affranchir de la dépendance à une architecture matérielle unique. L'assembleur est revenu quelque peu en faveur sur les premiers micro-ordinateurs, où les caractéristiques techniques taille mémoire réduite, puissance de calcul faible, architecture spécifique de la mémoire, etc.\nDans les années , c'était aussi le cas pour la plupart des jeux pour consoles vidéo par exemple pour la Mega Drive ou la Super Nintendo. Un langage spécifique à chaque processeur[ modifier modifier le code ] Le langage machine est le seul langage qu'un processeur puisse exécuter.\nOr chaque famille de processeurs utilise un jeu d'instructions différent.\nTéléchargez aussi:TÉLÉCHARGER PICTURE COLLAGE MAKER PRO 3.3.4\nAinsi, le langage assembleur, représentation exacte du langage machine, est spécifique à chaque architecture de processeur. Les programmes sont plus faciles à maintenir. La programmation d'une nouvelle application peut prendre de plusieurs semaines à plusieurs mois et le cycle de vie d'un tel logiciel peut durer plusieurs années. Par conséquent, il est essentiel que le développement de logiciels soit fait en tenant compte de la maintenabilité logicielle, ce qui implique des activités allant de la correction de bugs à la génération de la prochaine version du logiciel.\nEn conséquence, ils sont également difficiles à maintenir. Les programmes sont portables, Les programmes de langage de haut niveau contiennent très peu de détails spécifiques au processeur.\nLa section précédente donne suffisamment de raisons pour vous décourager de programmer dans la langue d'assembleur. Cependant, il existe deux raisons principales pour lesquelles la programmation se fait toujours en langage assembleur: i l'efficacité et ii l'accessibilité au matériel du système. Nous considérons ici deux objectifs basés sur l'espace espace-efficacité et le temps temps-efficacité.\nL'efficacité d'espace fait référence aux besoins en mémoire d'un programme, c'est-à-dire la taille du code exécutable. On dit que le programme A est plus efficace en espace s'il prend moins d'espace mémoire que le programme B pour effectuer la même tâche.\nTrès souvent, les programmes écrits en assembleur ont tendance à être plus compacts que ceux écrits dans un langage de haut niveau. L'efficacité-temps désigne le temps nécessaire pour exécuter un programme. Évidemment, un programme qui fonctionne plus vite est considéré comme étant meilleur du point de vue de l'efficacité du temps.\nSi nous créons des programmes en langage assembleur avec soin, ils ont tendance à fonctionner plus vite que leurs homologues linguistiques de haut niveau. En aparté, nous pouvons également définir un troisième objectif: à quelle vitesse un programme peut être développé c'est-à-dire, écrire du code et déboguer.\nCet objectif est lié à la productivité du programmeur, et le langage d'assemblage perd la bataille pour les langages de haut niveau comme discuté dans la dernière section.\nDeuxièmement, le coût de la mémoire a diminué et la capacité de mémoire a augmenté. Ainsi, la taille d'un programme n'est plus un obstacle majeur. La première est écrit en langage C et en assembleur. La deuxième est une implémentation e Programmer directement votre processeur x64 en exploitant tous ses registres, c'est encore mieux. Pour vous allécher, amateurs de "bas niveau", voici un exemple de procédure en assembleur bien commentée.\nPour ceux qui aiment les bits et les octets Il permet également de créer des secteurs de boot et autres binaires pour le développement d'OS. NBASM est fourni avec sa documentation et des exemples. Extrayez simplement le contenu de l'archive dans le répertoire de votre choix : NBASM est prêt à être utilisé. A utiliser comme boot dans virtualbox je joins le fichier img.


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Les Echos - Les trois conditions pour qu'un rapport intégré soit diffusé et utilisé - Archives\nRodolphe Durand | Le 18/02/15\nSi la majorité des indicateurs utilisés par les analystes sont de nature financière, il est possible, dans un rapport intégré, d'introduire des jauges sociales ou écologiques. Revue de détail des trois conditions pour qu'un rapport intégré soit utilisé et diffusé.\nPour l’heure, la vaste majorité des indicateurs utilisés par les analystes, professionnels ou non, sont de nature financière : des normes comptables internationales permettent de définir quelle entreprise dispose de la meilleure performance et si sa stratégie a porté ses fruits. Le 9 décembre 2013 exactement, l’International integrated report council a fait paraître un cadre général à partir duquel les plus grandes entreprises mondiales peuvent positionner leur communication institutionnelle extra-financière vis-à-vis de leur performance financière. Déjà plusieurs dizaines de volontaires se sont pliées à l’exercice, depuis Coca-Cola aux Etats-Unis, Unilever en Europe ou encore GDF SUEZ récemment.\nFace à la globalisation de leurs activités, aux nouveaux standards comptables et financiers et à l’accumulation des règles et principes prudentiels, la quantité d’informations que doivent produire et communiquer les entreprises devient considérable et difficile à assimiler par les parties prenantes auxquelles elles s’adressent. Le rapport intégré propose de fédérer dans un seul document les éléments financiers qui expliquent aux analystes et investisseurs la mécanique de la création de valeur en liaison étroite avec les éléments extra-financiers qui définissent l’entreprise dans ses engagements envers l’environnement et la société. Pour que le rapport intégré se diffuse et soit utilisé, trois conditions doivent être remplies.\n1. Précéder les document financiers\nLa première condition est que ce rapport ne s’ajoute pas aux documents financiers devant déjà être produits comme une synthèse affadie d’éléments picorés de-ci de-là mais qu’il les précède en quelque sorte, étant le socle des actions et principes régissant la stratégie et la déontologie de chaque entreprise. Alors, l’ambition du rapport intégré de contribuer à bâtir un capitalisme plus soucieux des intérêts des parties diverses a des chances de se matérialiser.\n2. S'appuyer sur des critères factuels\nAfin de se distinguer clairement des opérations de communication, voire du greenwashing, le rapport intégré doit faire appel à des critères factuels et exigeants. Le rapport intégré s’inscrit en effet dans un mouvement de fond post-crise qui redéfinit les missions et les responsabilités des entreprises, comme en témoigne la directive de l’Union européenne du 15 novembre 2014 relative à la publication d’informations non financières.\nLes indicateurs d’hier ne rayonnent plus aussi impérialement qu’avant 2008 et les dirigeants doivent composer avec cette nouvelle réalité et s’engager de manière résolue dans cette voie ou de façon plus tactique selon qu’ils estiment qu’il s’agit d’une tendance de fond ou d’une mode passagère du marché. Alors que l’efficacité du rapport intégré requiert une standardisation minimale des rubriques et indicateurs, l’intérêt à court terme des entreprises penche pour une présentation spécifique de leurs activités et résultats.\nPar ailleurs, selon leur stratégie de communication, des entreprises « bons élèves » de la responsabilité sociale en quête de reconnaissance risquent de se retrouver à côté d’entreprises « moutons noirs » cherchant à se créer une vertu en communiquant sur des thématiques choisies et partielles. Aussi, le rapport intégré et les critères extra-financiers n’ont-ils de sens que si les normes sur lesquelles les entreprises s’appuient pour « verdir » leurs résultats se durcissent un peu et permettent de déjouer les tactiques de communication de court terme.\n3. Être intelligible pour les analystes\nLe succès de cette initiative dépend fondamentalement de la capacité des parties prenantes à faire la part des choses parmi l’ensemble des informations produites et diffusées dans le rapport intégré. Non seulement les critères utilisés doivent être suffisamment précis, comparables mais aussi ils doivent permettre aux analystes et investisseurs de mieux préciser les risques et retours espérés afférents à leurs investissements.\nSi le rapport intégré ne contient pas de valeur prédictive des performances et comportements à venir, il deviendra un outil de communication institutionnelle comme un autre. Il ne s’imposera pas alors en tant que source d’information fiable, crédible et prioritaire et sera délaissé par les acteurs qui le produisent comme par ceux censés en être les destinataires.\nLes enjeux sont de taille : institutionnaliser un document de référence permettant d’évaluer la performance non financière des entreprises ; et fonder des critères objectifs et opérationnels orientant les investissements de et vers les entreprises les plus responsables. Il en va donc de la mise en œuvre d’un capitalisme plus intégrateur d’intérêts divers à l’échelle planétaire.\nRodolphe Durand / Professeur à HEC, titulaire de la Chaire GDF SUEZ


BUREAU VALLEE: La franchise qui gagne!\nLa franchise qui gagne!\nActualités & Interviews / Actualités des réseaux / La franchise qui gagne!\nCréé le : 20/06/2007\nModifé le : 20/06/2007\nEn franchise depuis 17 ans, Bureau Vallée se distingue par 15 magasins en propre et 65 en franchise. L’activité des magasins est soutenue par un tract mensuel et deux campagnes nationales.\nL’objectif est de renforcer son positionnement Discount auprès des clients et traduire ainsi la politique achat de l’enseigne. Les magasins attirent de nouveaux clients qu’ils fidélisent ensuite par le choix et les prix.\nPour la Rentrée des classes et la Rentrée des Professionnels, Bureau Vallée développe une offre étendue en proposant un large choix de produits à prix discount.\nParallèlement, Bureau Vallée poursuit son expansion. Les derniers magasins ouverts en franchise ont vu le jour à Belfort, Dijon, Berck sur Mer (Bureau Vallée en Ville), Rennes et Montélimar.\nLes ouvertures entre mai et juillet sont : Dunkerque, Château Gontier et Macon pour la France. Bureau Vallée franchit la frontière espagnole avec l’ouverture de deux magasins en franchise dans le Nord Ouest et Sud Ouest du pays. Cela été l’occasion pour l’enseigne d’organiser son séminaire annuel en Espagne.\nRéunions d’information à la franchise\nLes 10 Juillet et 11 Septembre se dérouleront des réunions d’informations à la franchise. Durant ces journées, les candidats pourront visiter une unité pilote tandis que Bureau Vallée leur présentera les différents aspects du marché et les principaux chiffres d’exploitation d’un magasin.\nBruno Peyroles, fondateur du concept, présentera ensuite l’histoire et les fondamentaux de Bureau Vallée.\nActualités des réseaux 10/05/2022\nLes actualités les plus récentes du réseau Bureau Vallée\nLe réseau Bureau Vallée poursuit son développement en ouvrant un nouveau point de vente à Nemours et continue de recruter de nouveaux franchisés. Il organise d’ailleurs une nouvelle journée d’échanges le 11 mai. Par ailleurs, l’enseigne a annoncé la mise à l’eau du catamaran We Explore de Roland Jourdain. Ouverture d’un nouveau magasin à Nemours […]\nActualités des réseaux 01/05/2022\nLe réseau Bureau Vallée ouvre deux nouveaux magasins\nComptant plus de 360 points de vente répartis en France et à l’étranger, la franchise Bureau Vallée poursuit son développement. Elle vient d’ailleurs d’ouvrir 2 nouveaux points de vente : l’un sur la zone commerciale des Loges, à Parthenay et l’autre à Chantonnay. Bureau Vallée s’implante à Parthenay L’enseigne a ouvert, le 23 mars dernier, un […]\nUne opportunité à saisir sur Saint Malo\nBureau Vallée ouvre à Dunkerque !\nDes formats adaptés aux franchisés !\nBureau Vallée fait sa rentrée!\nLe cap des 20\nLa franchise vous sourit