La dernière lettre de son amant de Jojo Moyes - L'Odyssée Littéraire d'Evy\nCela faisait un moment que je voulais découvrir la plume et les romans de Jojo Meyes. En effet, au delà du fait que je n’en avais lu que du bien, j’ai vu, de cette auteure, l’adaptation de son roman Avant toi et j’ai été totalement conquise. De fait, quand je me suis baladée dans les rayons de ma bibliothèque et que j’ai repéré ce roman-ci, je me suis dit que ça serait l’occasion de la découvrir.\nDans les années 60, lorsque Jennifer se réveille dans un lit d’hôpital, elle est entourée de brouillard. Elle n’a plus aucun souvenir de sa vie d’avant. Avec difficulté, elle doit essayer de composer avec son mari, sa mère et ses amis tout en se débattant avec cette impression qu’elle ne voulait plus de cette vie, qu’elle ne lui correspond pas. Un jour, elle trouve une lettre cachée dans ses affaires et découvre l’impensable. Elle avait un amant. Un amant qui l'aimait et qui lui demandait de tout quitter pour partir avec lui…Des dizaines d’années plus tard, une journaliste trouve cette lettre dans les archives de son journal et se retrouve très touché par son contenu qui fait écho à sa propre situation personnelle.\nEcrire la chronique de ce roman s’annonce plus difficile que prévu…En effet, j’ai eu beaucoup de mal à me mettre dedans. Le début me semblait un peu longuet et j’ai eu quelques soucis à vraiment entrer dans l’histoire en tant que tel. Néanmoins, au bout d’une petite centaine de pages, j’ai vraiment été happée par le récit et j’ai terminé ce roman en une soirée. Je l’ai dévoré, j’ai beaucoup beaucoup beaucoup aimé et pour être honnête, je ne suis pas passée loin du coup de cœur.\nChapeau bas à Jojo Meyes qui nous livre un récit poignant et très surprenant (à vrai dire, je pensais vraiment que l’histoire n’allait pas du tout se dérouler de cette façon). Elle met en scène un roman qui nous conte une série de rendez-vous manqués, d’occasions manqués, de rêves que l’on tentent de réaliser, bref, une histoire vivante, emplie d’émotions et qui aura presque réussi à me faire verser ma petite larme vers la fin (j’avoue qu’ayant deviné le twist final bien avant les derniers chapitres, cela a quelques peu réfréné mes pulsions lacrymales !).\nQuelques petits éléments, néanmoins, m’ont fait passer à côté du coup de cœur. Tout d’abord, j’ai regretté de très – trop – nombreuses longueurs. Je pense que le roman aurait pu facilement être tronqué d’un quart de son contenu sans que cela ne porte vraiment à conséquence en termes de récit. Au contraire, cela aurait rendu l’ensemble plus fluide que cela ne l’est actuellement. Ensuite, j’ai regretté la chronologie un peu hectique du roman. Si on était passé seulement d’une timeline pour les années 60 à celle des années 2000, cela ne m’aurait pas dérangé mais parfois à l’intérieur même de l’arc narratif de l’histoire de Jennifer et Boot, on passait dans le futur pour retourner au passé puis au présent. D’une, cela m’a quand même perturbé dans ma lecture et de deux, je ne voyais pas vraiment l'intérêt pour le lecteur…\nLes personnages furent également une très bonne surprise. Tous m’ont touché à leur façon, même si j’avoue avoir eu une préférence pour Boot. Le couple fonctionne à merveille et j’ai tout de suite beaucoup apprécié la romance, dépeinte avec beaucoup de justesse et de finesse. Les personnages secondaires sont également bien caractérisés, une belle surprise de ce côté-là, même si j’ai regretté le côté un peu effacé des personnages évoluant dans notre époque actuelle.\nEnfin quelques mots sur la plume de Jojo Meyes. Ce fut une là encore découverte et une très belle découverte. Certes, j’ai regretté de trop grandes longueurs et parfois un manque de rythme mais l’ensemble se lit avec fluidité. Le lecteur est captivé, pris à la gorge par les sentiments que lui procurent cette lecture et c’est pour moi le signe que l’écrivain a parfaitement su remplir son contrat. J’ai ressenti beaucoup d’authenticité à la lecture de ce roman et c’est ce que je retiendrai du style de Jojo Meyes.\nLa dernière lettre de son amant fut une lecture charmante. Un récit tantôt captivant, tantôt bouleversant, des personnages très attachants et un style émouvant, voilà la recette pour une lecture plaisir ! Ce fut mon premier roman de cette auteure et je peux vous garantir que ça ne saura pas le dernier !\nRomance, Contemporain - Editions Milady - 480 pages\nOù l'acheter : La Dernière lettre de son amant\n#L'étagère de la Romance, #Jojo Meyes\nLe mercredi, laissez libre cours à vos envies - Romancing the Inventor de Gail Carriger Witch hunter. Tome 1 de Virginia Boecker\nnadia 30/11/2019 01:00


Pâte à tartiner IG bas 100 % trop bonne !\n9 août 2017 27 août 2017 engelyspatisse\nL’heure est grave les gourmands !\nCeux d’entre vous qui vivent en région parisienne (ou au nord de la France ou tout autre endroit qui ne se trouve pas au sud de la carte) comprendront ce ton de désespoir. En effet nous avons officiellement perdu l’été (soleil, chaleur où êtes-vous ?!). Non mais si quelqu’un peut nous les ramener … On vous sera très reconnaissant !\nNon plus sérieusement, Marie Chioca vous connaissez ? La bloggeuse « Saines Gourmandises », auteur de plusieurs livres de recettes ? Non ? Et bien allez vite jeter un œil sur son blog, et ses bouquins (Amazon est votre ami)! Si vous souhaitez manger gourmand et bon pour la santé je vous les recommande à 3000 %. Personnellement je n’ai jamais été déçue de ses bonnes petites recettes (salées et sucrées).\nJe vous propose un petit avant-goût avec sa recette de pâte à tartiner IG BAS, une tuerie ! (Et pas trop mauvaise pour nos hanches)\nPromis, ça égaillera vos petits déjeuners pluvieux (ou goûter).\n15 cl de lait de noisette – 4 càs (cuillère à soupe) de sirop d’agave – 1 càs d’extrait de vanille liquide – 4 càs de purée de noisette bien souple – 100 g de chocolat noir 70%\nMettre le lait, le sirop d’agave, l’extrait de vanille et la purée de noisette dans une casserole, porter à ébullition\nHors du feu, ajouter le chocolat en morceaux\nMélanger bien, puis émulsionner avec le mixeur plongeant (l’étape du mixeur plongeant est très importante pour obtenir une pâte à tartiner bien souple)\nVerser dans un ou plusieurs pots (de préférence bien hermétique)\nLaisser refroidir, puis ranger au frigo (ou déguster au choix…)\nVous pouvez conserver la pâte à tartiner au frigo pendant une dizaine de jours (enfin si vous n’en venez pas à bout avant !)\nAmazon blog breakfast chocolat cuisine dejeuner food gourmandise livre marie chioca pastry pate à tartiner petitdejeuner recette recipe saine gourmandise tasty\nArticle précédent Muffins fourrés chocolat\nArticle suivant Tarte red carpet\n7 commentaires sur “Pâte à tartiner IG bas 100 % trop bonne !”\nJ’ai tenté cette recette et je dois dire que je suis fan.\nJ’ai remplacé le sirop d’agave par du sirop d’érable et la purée de noisette par une purée d’amande que j’ai préparé moi même.\nLa texture de ma pâte est plus proche du beurre de cacahuète que de la célèbre pâte à tartiner bourrée d’huile de palme mais le goût est là donc rien de dérangeant.\nJe la referai sans hésitation. Merci pour cette super recette.\n21 août 2017 à 15 03 38 08388\nJe suis ravie que cette recette t’ai plu ! Ça m’est déjà arrivé également de la faire avec de la purée d amande n’ayant plus de noisette, le goût est un chouillat moins fort mais ça reste très bon en effet !\nMerci pour ton retour en tout cas ! 😊 n’hésite pas à me faire d’autres retours si tu test d’autres de mes recettes 😉\nBelle fin de journée a toi 🙂\n5 septembre 2017 à 11 11 17 09179\nCa y est ! Je l’ai faite ! C’est très rapide en effet quand on a tout ce qu’il faut sous la main. Bon, je n’avais que du lait riz/noisette et du chocolat 74%. Je pense que ma pâte sera un peu trop amer au goût de mes enfants du coup, mais vu la simplicité je vais travailler à l’obtention de la saveur parfaite. Un grand merci pour ton partage !! Biz\n5 septembre 2017 à 11 11 38 09389\nWaaa en action direct lol ! Oui elle prends pas plus de 10 minutes c’est génial ! Un chocolat un peu moins fort pour les enfants à la limite 😊\n5 septembre 2017 à 11 11 45 09459\nJ’adore Marie Chioda et son blog !! Je crois que je vais tenter cette recette tout de suite !! D’ailleurs, ton blog aussi me semble très alléchant et surtout très joli. Je m’abonne ! Biz, Virginie\n5 septembre 2017 à 10 10 46 09469\nCette recette est vraiment top, Marie Chioca fait vraiment de bonnes choses dans tout les sens du termes ! 😊\nTout à fait d’accord ! Biz


par Rainbow le Sam 22 Oct 2016 - 20:24\nUn walk-aournd > [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien]\npar Jasper Joker II le Sam 22 Oct 2016 - 20:52\nOriginal, ce zinc. Merci pour les infos\nBon montage, ça démarre d'ailleurs fort\npar Rainbow le Lun 24 Oct 2016 - 11:10\npar polnagaillot le Lun 24 Oct 2016 - 11:51\nC'est aussi un amuse bouche pour nous.....en attendant le YB 35.....une machine du futur vue de l'époque !!!!\npar lucsimonsaive le Lun 24 Oct 2016 - 11:54\nBen dis donc, il lui restait pas beaucoup de place pour se rémuer le "pôvre ch'ti pilot"\npar bear29 le Lun 24 Oct 2016 - 14:37\nTrès bel engin qui sort de l'ordinaire\nEt un début de montage qui démarre super fort\npar Sandman le Jeu 27 Oct 2016 - 16:54\nTout comme le déroulé, les photos du travail en cours, et les explications !!\npar chticumulus le Jeu 27 Oct 2016 - 20:05\nUn montage très intéressant et fort bien documenté\npar Rainbow le Ven 28 Oct 2016 - 14:10\npar bear29 le Ven 28 Oct 2016 - 20:53\nJe n'aimerais pas être piqué avec ces seringues\npar Rainbow le Sam 29 Oct 2016 - 15:20\npar fourneau le Sam 29 Oct 2016 - 19:14\nun démarrage a coupé le souffle "superbe intérieur "\npar pifoux34 le Mar 1 Nov 2016 - 9:42\nVraiment super ce montage, les détails sont exceptionnels\npar Paul2012 le Mar 1 Nov 2016 - 14:42\nBravo pour le superbe travail effectué et bon montage à toi !!!\npar Rainbow le Mar 8 Nov 2016 - 17:46\nJe reprend donc une petite méthode inaugurée sur le Bv.155.\nD'abord je grave une bande de roulement, carte Evergreen de 0.13mm d'épaisseur, penser à compenser la surépaisseur induite. J'anticipe une bonne marge, les chutes serviront pour le Bell YP-59 à venir.\npar bear29 le Mar 8 Nov 2016 - 18:41\nTu as bien fait de renforcer le train d'atterrissage vu le lest\npar chticumulus le Mar 8 Nov 2016 - 19:27\ntu es certain que c'est du 72\npar ChrisCM le Mer 9 Nov 2016 - 14:16\npar Rainbow le Sam 12 Nov 2016 - 13:51\npar ChrisCM le Dim 13 Nov 2016 - 8:33\nUne question : où trouves-tu la grille aussi fine stp ?\npar pifoux34 le Dim 13 Nov 2016 - 12:19\nJ'aime beaucoup ce genre de montage, didactique, ingénieux, avec du scratch et des détails très intéressants . Je suis avec beaucoup de plaisir\npar lucsimonsaive le Dim 13 Nov 2016 - 12:32\npifoux34 a écrit: J'aime beaucoup ce genre de montage, didactique, ingénieux, avec du scratch et des détails très intéressants . Je suis avec beaucoup de plaisir\nFaut dire que tous les montages de notre Olivier sont du même niveau de qualité et de présentation\npar Rainbow le Dim 13 Nov 2016 - 14:57\nChrisCM a écrit: Beau boulot Olivier\n- La grille utilisée pour ce montage vient d'une machine indus. (inox tamis laiterie je crois),d'un généraux donateur de forum. La bande courbe sur la photo.\nMême grillage appliqué aux gros radiateurs du Bv.155 au printemps dernier, remplaçant aussi la résine:\n-En équivalence de maillage on trouve aussi les filtres à café pour cafetière électrique,en bronze ou en synthétique moins cher. Se trouve facilement en grand surface.\n- A droite, moins fine, les grilles en photo découpe c'est du 1/35 Tamiya pour le German Steyr, réf.35226 Steyr type 1500A, 2 lot dénichés lors d'une expo.\n- Le tissu tulle aussi pensez-y, certes plus souple que le métal mais moins cher.\nDifférentes taille de maillage,carré ou héxago, couleurs, le choix est vaste.\nJ'en avais utilisé pour le grillage d'un diorama.\npar Rainbow le Lun 14 Nov 2016 - 21:24\nDernière édition par Rainbow le Mar 15 Nov 2016 - 10:00, édité 1 fois\npar pifoux34 le Lun 14 Nov 2016 - 22:10\nC'est bizarre ces nacelles, d'autant plus qu'on ne les voit pas sur les photos .


Pour apprendre, les vidéos YouTube remplacent les fiches de révision | Paradox\nSur YouTube, il n’y a pas que les humoristes ou les influenceuses beauté qui cartonnent auprès des adolescents. La plateforme américaine de partage de vidéos est de plus en plus plébiscitée pour ses contenus pédagogiques.\nSous une pluie fine, bonnet et capuche sur la tête, Vincent, élève de première au lycée Rodin à Paris, est catégorique : « Si je suis passé en seconde, c’est grâce à Yvan Monka… Il a sauvé mon brevet. » Yvan Monka est professeur de mathématiques dans un lycée du Bas-Rhin… Mais aussi un youtubeur. Calcul de probabilités, vecteurs, équations trigonométriques… Depuis cinq ans, l’enseignant explique les mathématiques, face caméra, sur sa chaîne YouTube. Et elle cartonne : Yvan Monka cumule aujourd’hui près de 90 millions de vue, et plus de 600 000 abonnés, majoritairement des collégiens et des lycéens.\nYouTube, réseau social numéro un chez les ados\nPas étonnant, tant ils sont friands de la plateforme YouTube. Selon une étude de l’observatoire Lecture Jeunesse rendue publique le 30 janvier, YouTube est le réseau social le plus consulté par les 15-25 ans. Les trois quarts des moins de 18 ans vont sur la plateforme au moins une fois par jour. Et comme Vincent, beaucoup d’adolescents révisent leurs cours sur YouTube. Pour Charly, élève de première à La Rochelle, cette méthode se révèle bien plus efficace qu’avec ses cahiers. « J’ai une mémoire auditive, révèle le lycéen. Donc si je ne comprends pas quelque chose en cours, il faut que j’entende quelqu’un me l’expliquer pour comprendre et bien retenir. » Pareil pour Youssef. « Avant chaque contrôle, je regarde une vidéo en rapport avec mon cours, explique le lycéen parisien. En général, je regarde les vidéos de la chaîne Les bons profs. Je trouve qu’ils expliquent mieux que mes profs, et je suis plus concentré qu’en classe. »\nCréée en 2012, la chaîne vidéo Les bons profs est tenue par des professeurs de l’Education nationale. En quelques minutes, ils proposent des rappels de cours, de la sixième à la terminale, pour n’importe quelle matière. Des centaines de contenus au succès indéniable : la chaîne totalise près de 850 000 abonnés, et 175 millions de vues. Leur public adolescent juge souvent les vidéos de la chaîne plus compréhensibles et synthétiques que leurs cours. Mais aussi plus pratiques. « Si je ne comprends pas quelque chose, je peux mettre la vidéo sur pause et revenir en arrière, raconte Carla, 16 ans. Je peux la regarder autant que je veux, jusqu’à ce que ça rentre. »\nDes vidéos pour réviser, mais pas que\nYouTube n’a pas seulement changé les habitudes de révisions des adolescents. Aujourd’hui, quand ils se posent une question, leur premier réflexe est souvent d’aller consulter la plateforme américaine. Pour en savoir plus sur des sujets de sociologie ou d’histoire, Charly s’est abonné à des youtubeurs comme Horror Humanum Est, AlterHis, ou encore Nota Bene, que le lycéen apprécie particulièrement. « Il nous apprend des choses, avec des dates, des photos, du contexte, tout en faisant des blagues. Ça détend l’atmosphère, c’est moins pesant, moins scolaire. »\nPour tout comprendre à la science, Vincent, lui, suit des chaînes comme Dirty Biology, Max Bird ou Dans Ton Corps. « Grâce à des youtubeurs comme eux, on découvre plein de sujets, souligne-t-il. Même si, bien sûr, ce n’est pas possible de tout comprendre à la fusion nucléaire en dix minutes. »\nVincent a bien conscience que ces vidéos ne pourront jamais remplacer les cours à l’école. « Ce n’est pas forcément mieux, reconnaît le lycéen, mais c’est complémentaire. » Et surtout, elles donnent envie d’apprendre. « Tous les profs n’ont pas forcément la bonne méthode pour nous stimuler, poursuit l’adolescent. Ces vidéos, elles rendent n’importe quel sujet plus intéressant. Les profs devraient plus s’en servir en cours. » De plus en plus d’enseignants l’ont compris. Alors ils conseillent des chaînes à leurs élèves, diffusent des vidéos pendant leur cours. Ou, comme le professeur de mathématiques Yvan Monka, se lancent carrément face caméra.


Aucun bog pour ma part. ImgBurn est différent parce que vous avez besoin d’utiliser le menu principal du programme pour choisir ce que vous voulez faire. En option, vous pouvez également le comparer à un fichier image pour vous assurer que les données sont correctes Analyse: C’est une application très souple avec plusieurs fonctionnalités avancées qui manquent souvent dans d’autres outils, spécialement lorsqu’il est question de graver des disques vidéo DVD. À plat Par conversation Emboîté Les plus anciens en premier Les plus récents en premier.\nTous les téléchargements populaires. Vous pouvez réaliser toutes sortes de choses avec ImgBurn, y compris verrouiller, éjecter ou fermer le plateau du lecteur, régler la vitesse de lecture et d’écriture, changer l’étiquette d’une image ISO, et ainsi de farncais. Windows Media Player Parmi ses nouveautés, ImgBurn inclut un mode « advanced » pour un contrôle total du disque, l’ajout de nouveaux dossiers et la modification des noms. Des fonctionnalités supplémentaires sont disponibles dans les menus contextuels. Brave gratuiy prêt à être installé. Le fait qu’ImgBurn n’est pas très facile à utiliser est compensé par ses puissantes fonctionnalités.\nNous ne sommes pas responsables de leur contenu. Acces direct au contenu Acces direct au menu.\nPlus de frais de données liés au téléchargement de contenu indésirable. Tous les logiciels sur Tom’s Guide ont été testés pour imtburn garantir qu’ils ne rn aucuns virus et logiciels malveillants.\nFranais Windows Utilitaires ImgBurn. Tous les téléchargements populaires.\nCe logiciel tient toutes ses promesses. ImgBurn est différent parce que vous avez besoin d’utiliser le menu principal du ffrancais pour choisir ce que vous voulez faire.\nDernière mise à jour: Lire la description complète. Simplicité – opérationnel – Tout est à prendre. Il n’y a pas besoin d’être un expert p our l’utiliser. Test Softonic Si vous avez besoin de créer, lire et graver des images CD, DVD ou autres, ImgBurn est un logiciel gratuit qui ne paie pas de mine mais qui va trouver très vite sa place rrancais votre logithèque, que vous soyez geek ou utilisateur moins avancé.\nEnfin, les données du graphique de prévisualisation ont ett améliorées. Informations sur ImgBurn Version: Téléchargements populaires Ammyy Admin 3. ImgBurn est un utilitaire simple d’usage, performant, gratuit et disponible en français moyennant l’installation d’un pack de langue.\nBloquez la publicité et les trackers Brave bloque par défaut le contenu indésirable. En ce qui concerne la gravure d’une image comme une distribution Linuxelle se fait avec un minimum d’étape: You can skip this in seconds Click here to continue. Toutefois, si vous possédez un peu d’expérience avec les ordinateurs, vous ne devriez avoir aucun problème pour vous habituer à l’interface utilisateur spartiate.\nToutefois, s’y habituer pourrait demander du temps. Windows Media Player If frxncais need help or have a question, contact us Souhaitez-vous mettre à jour les infos de ce produit?\nNon merci, continuer le gratit de ImgBurn. Télécharger le programme d’installation et l’extraire grathit 7-zip dans un dossier de votre choix.\nC’est une application très souple avec plusieurs fonctionnalités avancées qui geatuit souvent dans d’autres outils, spécialement lorsqu’il est question de graver des disques vidéo DVD. FL Studio Fruity Loop. Surfez plus rapidement Surfez jusqu’à 8x plus vite que Chrome et Safari. Nero Graveur et Suite Multimédia au top!


Coup de gueule contre la météo. | Forums\nSujet : Coup de gueule contre la météo. | Forums\nAvant de raller, je précise que je trouve sincèrement que la météo aléatoire est bien faite graphiquement.\nMais ce qui ne va pas c’est le rythme des changements, il est vraiment trop rapide, et les périodes de route sèche sont beaucoup trop courtes.\nDepuis des années sur tous les médias on nous parle du réchauffement climatique, manifestement Ubisoft vit coupé du monde.\nTout à fait d'accord avec Zebulon,\non a pas le temps de faire des scores correctes dans beaucoup des missions, le temps jeu en route sèche est ridiculement bas, et tout à fait irréaliste.\nMerci de corriger cela en urgence, cela devient injouable !!\nEntièrement d"accord avec toi Zebulon,\nIl est pratiquement impossible de recommencer plus de 2 fois de suite la même mission, sans subir une variation de météo.\nHors, sur certaines disciplines (par exemple Alpha GP), il est impossible d'améliorer ses scores, surtout en mode extrême.\nDonc, lorsqu'on cherche la dernière pièce d"un Kit Double Nitro par exemple, ceci devient très vite fastidieux ...\nmétéo changeante trop souvent et surtout pas assez de beau temps.\nil est devenu compliqué de faire des sessions de courses avec un temps correcte pendant lesquels on pourrait au moins essayer d' améliorer nos performances.\net je ne parle pas des courses plus longues que l'on trouve en hyper-car, on commence au soleil, puis de la neige, de la pluie.... on a le droit à toutes les saisons en 30 voir 15 min.\npeut-être aurons nous bientôt de la grêle, des tornades voir des typhons...


Bilan « Plantons le décor » – Pays de Thiérache\nAccueil » ENVIRONNEMENT » Bilan « Plantons le décor »\nL’opération de commande groupée de végétaux « Plantons le décor® » est organisée depuis bientôt 30 ans par les « Espaces naturels régionaux (ENRx) ».\nChaque année, ENRx préparent les catalogues-bons de commande (papier et numérique) « Plantons le décor® » pour mettre en vente les meilleures variétés régionales adaptées à chaque territoire de plantation.\nOn a enregistré cette année, 26 commandes totalisant :\nCerises blanches, reinette de France, poires, Beurré d’Anjou, prunes,\nLes commandes réalisées sur notre territoire « Plantons le décor® » sont réparties entre 4 pépiniéristes et grainetiers régionaux, fournisseurs des essences et variétés vendues au public avec Plantons le Décor®.\nGIE Artois Bulbes.\n7 895,54 €\nTélécharger le flyer « Plantons le décor »\nArticle précédent Congrès national des Groupes d’Action Locale


ProtonCalendar : la bêta de l’agenda chiffré manque cruellement de fonctions\nPar Vincent HermannLe mardi 7 janvier 2020 à 11:09\nProtonMail lançait fin octobre la bêta de sa révision 4.0. L’éditeur avait promis qu’une préversion d’un calendrier chiffré arriverait, dont acte. Nous l'avons pris en main : si l’essentiel est là, la route est encore longue.\nL’orientation des produits fournis par ProtonMail est claire : la préservation des données utilisateurs. Les communications se font sur la base d’un chiffrement de bout en bout, c’est-à-dire s’effectuant avant de quitter la machine. À la manière d’un Signal pour la messagerie instantanée, l’éditeur ne peut pas lire les messages.\nProtonMail va cependant un peu plus loin et chiffre également une partie des métadonnées. Ces dernières sont pour rappel les informations périphériques d’une communication. Elles ne permettent pas de savoir ce que vous avez dit, mais à qui vous avez parlé, à quelle heure le message a été envoyé, etc.\nSur la base de cette volonté de chiffrer autant d’informations que possible – sans trop affecter la facilité d’utilisation – ProtonMail avait annoncé que les contacts subiraient le même traitement, mais surtout que d’autres produits seraient lancés pour former un ensemble cohérent. Outre un stockage distant de type « Drive » toujours en développement, on attendait donc le calendrier, dont la bêta est maintenant disponible aux utilisateurs munis d’un compte payant, quel qu’en soit le niveau.\nComme pour la préversion de ProtonMail 4.0, nous avons pris en main le nouveau venu.\nUne création d'évènements réussie, mais...\nUne prise en main dont l’utilisateur va rapidement faire le tour. Comme promis, les services s’ajoutent à l’actuelle version 4.0 en développement dans la barre latérale à droite. Après Mail et Contacts arrive ainsi Calendar.\nLe premier contact avec l’agenda maison est évident. Les gestes et éléments courants s’y retrouvent : vue journalière, hebdomadaire ou mensuelle et un clic n’importe où dans l’interface pour créer un évènement sur un créneau horaire. ProtonCalendar génère alors automatiquement une tranche d’une demi-heure (durée par défaut réglable dans les options) et ouvre un panneau avec les informations principales : titre, durée de l’évènement, récurrence, calendrier affilié, lieu et description.\nUn bouton permet d’obtenir davantage de critères, notamment les fuseaux horaires de début et fin d’évènement (bien vu) et le nombre de rappels que l’on souhaite (mais uniquement via les notifications du navigateur pour l’instant, les emails arriveront plus tard).\nAu-dessus du calendrier, on trouve une barre permettant de centrer la vue sur l’heure en cours, d’avancer ou reculer dans le temps selon la vue choisie, de modifier le fuseau horaire et la vue elle-même.\n... il ne faut pas en demander plus pour l'instant\nCependant, l'énoncé des capacités s’arrête très vite. Il est probable que ProtonMail veuille surtout tester l’ergonomie et la fiabilité de ces quelques fonctions de base, car la liste de ce qui manque est vertigineuse pour le moment.\nImpossible déjà d’utiliser le service autrement qu’en anglais. Ensuite, il n’y a qu’un seul calendrier. Si vous souhaitez tester vraiment ProtonCalendar, il vous sera donc impossible de séparer par exemple les évènements personnels et professionnels. La fonction d’ajout est bien présente, mais le bouton est grisé. Au moins peut-on changer la couleur par défaut.\nLa création d’évènements a beau sembler complète, il lui manque pourtant une option simple dans la récurrence : journalière. La plupart des calendriers proposent en effet de répéter automatiquement une activité tous les jours, les jours travaillés, tous les jours jusqu’à une date définie ou avec une récurrence cyclique comme « Tous les trois jours ».\nOn pourra arguer que si un évènement a lieu tous les jours, il n’est plus utile de l’inscrire. Certes, mais dans le cadre d’un calendrier valable par exemple un mois, une telle option aurait largement sa place.\nAucune fonction de partage ou de synchronisation n’accompagne non plus le calendrier. Il est pour l’instant isolé et on ne peut ni le partager à d’autres utilisateurs ni les inviter. On ne peut pas importer d’évènements depuis d’autres services ou fichiers (surtout ICS), pas plus qu'exporter les données. En clair, pas de collaboration pour le moment.\nLes fonctions suivront, un peu de patience demandée\nEn résumé, ProtonCalendar n’est en l’état pas vraiment utilisable. Cependant, l’éditeur le sait. L’agenda est, selon lui, l’un des produits les plus réclamés par les utilisateurs. En complément de ProtonMail, l’utilité des deux devrait s’en trouver mutuellement renforcée. Du moins quand des fonctions existeront pour les lier, ce qui n’est pas le cas actuellement.\nL’entreprise suisse évoquait dans son billet du 30 décembre une première ébauche plus qu’une bêta complète. « Il y aura des développements substantiels entre aujourd’hui et quand le projet sera diffusé publiquement. Pendant l’avancement de la bêta, des fonctions supplémentaires seront ajoutées, comme la capacité de partager votre calendrier avec les autres utilisateurs ProtonMail et d’envoyer des invitations à n’importe qui, y compris des non-utilisateurs de ProtonMail ».\nL’éditeur promet des liens renforcés avec son service de courrier électronique. Il ne donne pas de détails, mais on peut imaginer aisément le type de fonction en regardant ce qui se fait chez les autres. Par exemple, repérer automatiquement une date et un horaire dans un email et proposer, au survol de la souris, de créer un évènement lié.\nEn outre, des applications dédiées pour Android et iOS seront proposées. Certains regretteront ce choix, qui obligera à manipuler deux applications distinctes pour ce qui est censé être une galaxie cohérente de services. D’autres n’y verront que l’opportunité d’avoir des interfaces dédiées, sans risquer l’usine à gaz.\nMais pour ces applications, comme pour le reste, Proton Technologies ne donne aucun… calendrier.\nProtonCalendar : de la sécurité avant tout\nLa communication autour de ProtonCalendar se fait finalement bien plus sur la sécurité que sur les fonctions. Avant même d’ajouter des capacités, le Suisse tient à ce que les utilisateurs comprennent bien les avantages qu’il y aurait à se servir de sa solution.\nEn repartant sur les bases modernisées de ProtonMail 4.0 (notamment AngularJS), les développeurs ont gardé l’approche du tout chiffré. À la différence du courrier électronique, chaque élément d’un évènement est représentatif d’une activité et peut renseigner précisément sur ce qu’une personne fait de sa journée.\nLe titre, la description, le lieu et la liste des participants sont ainsi chiffrés de bout en bout. Un mot revient d’ailleurs souvent dans la communication de ProtonMail : Google. Se plaçant toujours comme l’antithèse du géant de Mountain View, la société suisse s’interroge : pourquoi laisser Google connaître tous les détails de vos journées et générer des publicités ciblées sur la base de ces informations ? Un soupçon de culpabilisation.\nProtonMail croit cependant « que tout le monde a le droit de planifier un repas avec des amis sans que Google sache qui va venir ». Dans cette optique, une version basique de l’agenda sera fournie aux utilisateurs gratuits du service. Difficile d’évaluer pour l’instant l’écart entre les socles fonctionnels, l’actuel n’étant pas finalisé.\nIl faudra donc attendre pour se faire un véritable avis de ProtonCalendar, la forme actuelle étant bien trop limitée. Outre les fonctions elles-mêmes, nous attendrons d’en vérifier l’ergonomie, qui n’est pas un point fort de ProtonMail, même dans son actuelle phase bêta avancée. L’interface a beau par exemple avoir été modernisée, elle ne permet toujours pas de redimensionner les colonnes ou d’individualiser la fenêtre de composition du message.\nAvec ProtonCalendar cependant, Proton Technologies fait du neuf. L’éditeur, qui veut à terme proposer un bouquet de services unis par la même philosophie de protection de la vie privée, a donc une réelle carte à jouer. Des internautes considérant jusqu’ici ce type de service comme très accessoire pourraient s’y pencher plus sérieusement, au fur et à mesure que les questions de confidentialité des informations prennent de l’ampleur.\nEn attendant, les abonnés peuvent tester les prémices du nouveau service. Les amateurs de technique peuvent consulter le modèle de sécurité de ProtonCalendar, révélé début décembre. Le code source du produit n’est pas encore disponible. Il faudra probablement attendre le lancement public de la version finale.


Faire le trajet en train de Colombo à Kandy : Forum Sri Lanka - Routard.com\nFaire le trajet en train de Colombo à Kandy\nDernière activité le 20/01/2020 à 01:35 (consulter)\nNous arrivons à l'aéroport de Colombo le dimanche en début d'après-midi et souhaitons aller à Kandy en train le lundi matin. Nous avons lu que c'était un trajet superbe à faire en train.\nPensez-vous qu'il vaut mieux aller à la gare le dimanche en fin de journée pour acheter des billets ou bien est-ce possible d'aller à la gare le lundi matin et acheter les billets pour partir aussitôt ?\nDe même, la route entre Colombo et Nuwara Eliya est paraît-il spectaculaire. Peut-on la faire en bus ou plutôt avec un chauffeur?\nSi nous ne devions faire qu'un de ces 2 trajets (Colombo/Kandy ou Colombo/Nuwara Elyia), lequel nous conseilleriez-vous ?\nRe: Train Colombo Kandy\nTu peux prendre tes billets le jour-même depuis Veyangoda si tu dors à Negombo, situé à côté de l'aéroport :-)\nPour un départ à partir de Colombo, si tu es dans la ville, ça ne mange pas de pain d'y aller la veille :-)\nBons préparatifs de voyage à toi !\nSi on prend le train à Veyangoda, on est déjà assez loin sur la ligne non ? L'idée c'était de profiter des paysages entre Colombo et Kandy, qui paraît-il sont magnifiques. Ça a l'air aussi long d'aller de l'aéroport à Veyangoda que de l'aéroport à Colombo ?...\nSinon pour passer la première soirée vaut mieux aller à Negombo ou à Colombo ?\nRe: Faire le trajet en train de Colombo à Kandy\npour faire le trajet tous les mois entre Colombo et Kandy, je confirme que les paysages sont magnifiques mais surtout sur la seconde partie du trajet.\nC'est très difficile d'avoir des billets de train donc honnêtement si tu peux allerà la gare le dimanche c'est bien.\nSi il n'y a plus de places assises, il faudra te rendre 30-45 mins avant le départ du train et chercher une place mais je pense que dans ce sens ça ira.\nSi tu ne peux pas avoir de billets avec des places assises je te conseille de dormir à Colombo, puisque le train part de Colombo tu auras plus de chances de pouvoir t'asseoir =)\nSi tu as d'autres questions, n'hésite pas, nous habitons au Sri Lanka\nCléemnce et Fabien\nBonjour Cosophie :-)\nAlors pour la première soirée, Negombo est bien car c'est moins loin que Colombo et plus calme, après ce sont 2 ambiances différentes.\nL'une est de la ville, l'autre de la plage disons :-)\nPour Veyangoda, tu ne loupes rien des paysages ne t'inquiète pas, la plus belle partie est vraiment avant Kandy (tu as des conseils pour bien t'asseoir dans mon article)\nVeyangoda est à environ 35min de voiture de Negombo et moins de trafic que d'aller jusqu'à Colombo (entre 1h et 2h pour relier aéroport-colombo selon le trafic).\nBon voyage à toi et joli jeudi :-)\nje suis très intéressée car j'envisage de prendre le train de Veyangoda mais\nsi il est complet au départ de Colombo comment se peut il que je puisse acheter\nles places sur place? et comment connaître les horaires?\nC'est pour ça qu'il est préférable de se rendre à Colombo directement.\nLe train que j'avais pris depuis Veyangoda était sans réservation, on s'asseyait où on voulait et ils n'avaient pas l'air d'y avoir de "quotat" de places quand j'ai récupéré mon petit ticket au guichet. Après à vérifier car ça ne doit pas être valable sur tous les trains, il y a des trains avec et sans réservation.\nPour les horaires de trains, tu as tout ici :-) https://www.tongsetsrilanka.com/prendre-le-train-au-sri-lanka#horaires\nNous arrivons à l'aéroport de Colombo le dimanche en début d'après-midi et souhaitons aller à Kandy en train le lundi matin. Nous avons lu que c'était un trajet superbe à faire en train.Pensez-vous qu'il vaut mieux aller à la gare le dimanche en fin de journée pour acheter des billets ou bien...\nLes bus de l'aéroport de Negombo à Dambulla\nOuvert par Pauline-Krongrad, le 15/01/2020 à 19:51\nOuvert par cosophie - Dernier message le 20/01/2020 à 01:35\nÀ la recherche d'un chauffeur français au Sri Lanka\nOuvert par Ludo131, le 06/01/2020 à 14:53\nVos conseils pour trouver un taxi/chauffeur entre mes étapes\nOuvert par voyagéo - Dernier message le 05/01/2020 à 13:54\nTrajet de l'aéroport de Colombo à Mihintale\nOuvert par Joseph-35 - Dernier message le 05/01/2020 à 17:12


Affiche Original Lithographique Entoilée Mode Vestements Big Chief\nAffiche original lithographique entoilée mode vestements big chief. Très belle affiche splendides couleurs. Envois soigné affiche roule dans un papier Kraft dans un tube PVC dans un carton. Légère traces d'humidité bas gauche.\nCet item est dans la catégorie "Collections\_Calendriers, tickets, affiches\_Affiches pub: anciennes". Le vendeur est "ggdecf" et est localisé dans ce pays: FR. Cet article peut être expédié au pays suivant: Monde entier.


Télécharger Nock - Logicielmac.com\nSur iOs, les appli de "Utilitaire" sont légions. Nous en avons sélectionné quelques-unes, Nock en est le meilleur exemple. La dernière mise à jour connue de Nock date du 18 February 2016 , ainsi nous somme aujourd’hui à la version « 4.00 » de cette application. Avant de télécharger Nock vous devez savoir que l'application est classée Utilitaire .\nTélécharger la dernière version : 4.00\nLaissez votre avis pour le logiciel Nock (Merci de rester correct et de respecter les différents intervenants.)\nAnimal Sounds - Fun Toddler Game - Productivité\nWorkline - Productivité\nVanguard - Productivité


Style & Neurosis: -167°-\nInitialement publié le vendredi 20 février 2009\nCette semaine peut être résumée en trois lettres: AAA. Non pas pour "Alcooliques Anonymes Acharnés" mais bien pour Abir, Aline et Ayina, les trois jeunes filles avec qui j'ai passé des soirées géniales au cours de ces derniers jours. La date clé était ce mardi, date à laquelle Abir a atteint l'âge de 21 ans. Mais nous en avons profité pour fêter ça tout au long de la semaine. L'occasion de faire meilleure connaissance et de découvrir qu'on détient là des amitiés potentiellement durables.\nLundi, lorsque le cours particulièrement pénible de Statistiques s'est terminé à 18h15, nous sommes allés manger à 4 au restaurant universitaire. Ayina s'était promis de partir à temps pour terminer un travail d'Anglais mais on passait un moment tellement agréable qu'elle a cédé et qu'elle est restée avec nous jusqu'à la fin de la soirée.\nMardi, lorsque nous avons aperçu Abir dans l'auditoire où se donnerait le cours de Droit, nous nous sommes précipités pour aller lui souhaiter un bon anniversaire. A en juger par son sourire ça a dû lui faire plaisir. Plus tard dans la journée, Abir et moi avons décidé de ne pas nous rendre au cours de Néerlandais afin de pouvoir nous rentrouver à 4 à la crêperie bretonne. En principe je ne rate aucun cours mais j'ai fait une exception pour l'occasion. De toute manière, étant presque bilingue, je ne ratais pas grand chose. Ce soir-là, autour de glaces et de crêpes, nous avons parlé de milles et une choses, dont "Sex and the city", série que nous vénérons tous. Enfin, Aline doit encore être convaincue mais je suis sûr que ça ne va pas tarder.\nMercredi était une journée fort chargée en cours. Etant donné que nous avions exceptionnellement cours de Droit de 18h30 à 20h30 j'ai proposé à Aline d'aller manger au restaurant universitaire sur le temps de midi. A la dernière minute Ayina nous a rejoint. De 16h15 à 18h30 nous n'avions pas cours, Aline et moi avons donc, après avoir terminé un travail, été faire un tour à l'Esplanade où nous nous sommes octroyé un smoothie, question de prendre de l'énergie. Finalement le cours tardif ne fut pas une expérience trop traumatisante. Alors que les filles s'endormaient peu à peu j'ai sû garder mes esprits là où ils devaient être.\nJeudi soir, après avoir assisté au TP de Statistiques avec Aline, nous nous sommes tous retrouvés au Coup de foudre. Les filles n'ont pas trop aimé leur repas mais la conversation et les milkshakes à la banane ont largement compensé cela. Avant de se rendre au Gin and juice nous avons pris quelques photos géniales de nous 4. Relativement gênant compte tenu des personnes qui nous regardaient, mais tellement marrant. Au Gin and juice, Célia nous a rejoint et j'ai enfin pu goûter un Cosmopolitan, cocktail rendu célèbre par "Sex and the city". De nombreux rires et plusieurs photos plus tard nous devions déjà nous quitter. Une soirée véritablement mémorable.\nDonc, qui a dit qu'on devait attendre le weekend pour pouvoir s'amuser?\nPublié par Gareth V. à 10:30


EUTELSAT COMMUNICATIONS : NOUVEAUX AXES STRATEGIQUES ET... - Eutelsat\nEUTELSAT COMMUNICATIONS : NOUVEAUX AXES STRATEGIQUES ET OBJECTIFS FINANCIERS\nCommuniqué de presse • juin 27, 2016 08:00 CEST\nRéexamen des priorités stratégiques et des objectifs financiers dans un marché en évolution\nMaximisation du cash-flow dans les activités de base du Groupe\nRetour à une quasi-stabilité du chiffre d’affaires lors de l’exercice 2017-18\nMaintien de la Marge d’EBITDA au-dessus de 75%\nInvestissements réduits de 80 millions d’euros par an en moyenne à 420 millions d’euros\nDiminution des charges financières\nCroissance annuelle moyenne du cash-flow libre discrétionnaire supérieure à 10% de l’exercice 2015-16 à l’exercice 2018-19\nDividende stable ou en croissance\nPréparation du retour à la croissance en poursuivant le développement dans la Vidéo et en saisissant les opportunités de long terme dans la Connectivité\nParis, le 27 juin 2016 – Dans un contexte de ralentissement de la croissance de l’industrie Eutelsat Communications (ISIN: FR0010221234 - Euronext Paris: ETL) revoit ses priorités stratégiques et ses objectifs financiers.\nRodolphe Belmer, Directeur Général, a déclaré: « Il est devenu évident ces derniers mois que les activités traditionnelles dans le secteur des Services fixes par Satellite sont entrées dans une phase de ralentissement. Dans ce contexte de plus faible croissance, nous adaptons nos priorités stratégiques et nos objectifs financiers. Notre première priorité sera de maximiser la génération de cash-flow libre de nos activités de base. Nous sommes confiants dans notre capacité à générer un niveau de cash-flow libre discrétionnaire sur les trois prochaines années qui nous permettra de verser un dividende stable ou en croissance tout en réduisant notre ratio d’endettement, compte tenu de notre engagement de maintenir une note de crédit de qualité « investissement ». Par ailleurs, nous continuerons d’investir de manière sélective pour préparer le retour de la croissance, en poursuivant notre développement dans notre activité de base, la Vidéo, et en saisissant les opportunités de croissance de long terme dans la Connectivité. Notre objectif est de revenir à une quasi-stabilité du chiffre d’affaires dès l’exercice 2017-18. »\nADAPTATION DE LA STRATEGIE A DE NOUVELLES DYNAMIQUES DE MARCHE\nCes derniers mois, les activités traditionnelles dans le secteur des Services fixes par Satellite sont entrées dans une phase de ralentissement causée par une quasi-stabilité de la demande dans les marchés matures (Europe) et une conjoncture économique dégradée dans des zones comme la Russie ou l’Amérique latine, seulement partiellement compensée par une croissance plus robuste en Afrique subsaharienne, au Moyen-Orient et Afrique du nord et en Asie. La concurrence continue de s’accentuer dans les Services de Données où nous anticipons la poursuite de la pression les prix.\nDans ce contexte, Eutelsat a procédé à un réexamen approfondi de ses priorités stratégiques et de ses objectifs financiers, et adopte une stratégie en deux étapes, qui repose sur les priorités suivantes :\nPremière étape : Mettre en place des mesures immédiates pour maximiser la génération de cash-flow libre de nos activités de base (Vidéo, Services de Données et Services aux gouvernements);\nDeuxième étape : Dans le même temps, préparer le retour à la croissance en poursuivant le développement de notre activité de base, la Vidéo, et en saisissant les opportunités de croissance de long terme dans la Connectivité.\nPREMIERE ÉTAPE : maximiser la génération de cash-flow libre dans nos activités de base\nLa priorité du Groupe sera, dans un premier temps, de maximiser la génération de cash-flow libre de ses activités existantes afin de poursuivre son désendettement compte tenu de son engagement de maintenir une note de crédit de qualité Investissement, tout en versant un dividende stable ou en croissance et en finançant des investissements ciblés préparant un retour à la croissance.\nRéduction des investissements\nDes économies en matière d’investissement seront réalisées sans impacter le plan de déploiement actuel et le chiffre d’affaires futur qui en résulte. Ces économies seront permises par la mise en place d’une approche de conception par les coûts, un accent mis, le cas échéant, sur les opportunités de partenariat ou de «condosats» ainsi que sur les charges utiles hébergées, tout en en capitalisant sur les gains d’efficacité de l’industrie. Les investissements dans les infrastructures au sol feront l’objet d’un contrôle rigoureux.\nPar conséquent, les investissements sur la période de juillet 2016 à juin 2019 seront réduits à 420 millions d’euros par an en moyenne (contre 500 millions d’euros par an en moyenne auparavant sur la période de juillet 2015 à juin 2018).\nOptimisation du coût de la dette\nL’émission obligataire de juin 2016 pour un montant de 500 millions d’euros avec un coupon de 1,125% va permettre, avec l’utilisation d’une partie de la trésorerie du Groupe, de refinancer les 850 millions d’euros d’obligations venant à échéance en mars 2017, permettant des économies de 30 millions d’euros par an à compter de cette date. Par ailleurs, un swap-lock a été mis en place en amont du refinancement des 800 millions d’euros d’obligations venant à échéance en janvier 2019. Enfin le crédit in fine d’Eutelsat Communications venant à échéance a été étendu pour une durée de 12 mois (pour une échéance attendue en 2021 désormais). Au total, les économies cumulées seront de l’ordre de 50 millions d’euros par an à compter de janvier 2019.\nContrôle des charges d’exploitation\nDes mesures de contrôle des coûts d’exploitation sont en cours d’examen, en particulier en ce qui concerne les achats et les frais généraux, avec pour objectif de maintenir notre marge d’EBITDA au-dessus de 75%.\nOptimisation du portefeuille d’actifs\nEutelsat continuera de prendre en considération les opportunités de rationaliser son portefeuille d’actifs, dans la continuité de la cession d’Alterna’TV en avril 2016, ainsi que les opportunités de partenariats pour certains de ses projets dans l’Internet Haut Débit à l’image de ViaSat en Europe et Inframed en Afrique.\nL’organisation d’Eutelsat est réalignée autour des cinq lignes d’activité suivantes : métiers de base (Vidéo, Services de Données, Services aux gouvernements) et Connectivité (Haut Débit Fixe et Connectivité Mobile). Des mesures seront prises pour poursuivre le renforcement des forces de vente et les indicateurs sur la base desquels le personnel clé sera évalué seront alignés sur les objectifs de génération de cash-flow.\nDans ce cadre, Eutelsat adapte les stratégies dans chacune de ses trois activités de base (Vidéo, Services de Données et Services aux gouvernements) afin d’optimiser le chiffre d’affaires sur la base de ses hypothèses quant à l’évolution du contexte opérationnel.\nLa demande dans les Applications Vidéo est attendue en faible croissance dans les cinq prochaines années. D’une part, les marchés émergents, en particulier le Moyen-Orient et l’Afrique, où Eutelsat bénéficie de pôles audiovisuels de référence devraient poursuivre leur croissance grâce notamment à une augmentation du nombre de chaînes. D’autre part, en Europe, la tendance devrait être une quasi-stabilité, la montée en puissance de la Haute Définition et de l’Ultra Haute Définition permettant globalement de compenser l’amélioration des formats de compression et d’encodage.\nDans ce contexte, la stratégie du Groupe dans les pays matures consistera à optimiser la valeur de ses actifs, notamment en regagnant un accès direct aux clients, en intégrant ou en réorganisant la distribution indirecte, en favorisant la montée en puissance de la Haute-Définition et de l’Ultra Haute Définition et en mettant en place des politiques de prix plus segmentées.\nDans le même temps, Eutelsat continuera de saisir les opportunités de croissance dans les pays émergents, en s’appuyant sur ses investissements récents aux positions orbitales 7/8° Ouest et 36° Est et en continuant d’investir de manière sélective, notamment à la position orbitale 7° Est.\nLa demande globale en volume pour les Services de Données va continuer à croître compte tenu de besoins de connectivité accrus. Toutefois, l’environnement dans cette Application restera difficile, avec l’arrivée de nouvelles technologies, en particulier des systèmes HTS de forte capacité qui viendront s’ajouter à un marché d’ores et déjà en situation de surcapacité et se traduiront par une pression accrue sur les prix. Certains segments, notamment les Applications point-à-multipoint (qui représentent plus de la moitié des revenus Services de Données) devraient être plus résilients à court et moyen terme.\nEutelsat compensera partiellement l’impact de la baisse des prix par une série de mesures. La priorité sera ainsi de remplir la capacité existante en adaptant ses politiques de prix si nécessaire. Par ailleurs les zones géographiques où la concurrence est moins forte ainsi que les réseaux complexes et les clients les moins sensibles aux prix seront privilégiés. Enfin, le Groupe visera des opportunités dans des segments de marché sous-exploités pour le satellite tout en s’appuyant sur une offre différenciée (Eutelsat Quantum).\nLa demande de l’administration américaine est en cours de stabilisation, bien qu’un à niveau de prix nettement plus faible qu’auparavant. Le Groupe a pour volonté de développer les ventes dans de nouveaux sous-segments. L’arrivée d’Eutelsat Quantum en 2019 permettra de proposer une offre différenciée.\nPlus généralement, ce segment sera également impacté par l’arrivée de capacité HTS, avec toutefois un rythme de migration plus lent que dans les Services de Données. En revanche, des opportunités de développement existent dans d’autres régions comme par exemple l’Europe, l’Asie, le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord ainsi que pour des applications civiles.\nCes mesures permettront de soutenir notre objectif d’une quasi-stabilité des revenus pour l’exercice 2017-18 et de retour à une croissance modeste lors de l’exercice 2018-19.\nDEUXIEME ÉTAPE : retour à la croissance en poursuivant le développement de notre métier de base, la Vidéo, et en saisissant les opportunités de long terme dans la Connectivité\nEutelsat prépare le retour à la croissance avec deux horizons de temps : à moyen terme en poursuivant son développement dans son métier de base, la Vidéo (à partir de l’exercice FY 2018-19), et à plus long terme en saisissant les opportunités qui se présentent dans le Haut Débit Fixe et la Connectivité Mobile (à partir de l’exercice 2020-21).\nLa Vidéo par satellite va continuer de croître, avec, à long terme une distribution Vidéo qui s’effectuera pour l’essentiel par deux canaux : le satellite d’une part, et la Télévision sur IP d’autre part.\nDe nouvelles sources de demande seront générées par l’externalisation de certains services par les télédiffuseurs. Dans ce contexte, une intégration plus forte avec l’écosystème IP en s’appuyant sur les technologies existantes permettra au satellite d’améliorer l’expérience du téléspectateur, d’accroître sa fidélisation et de générer des services supplémentaires pour les télédiffuseurs, les opérateurs de télévision payante et les annonceurs.\nInternet Haut Débit Fixe\nLe marché potentiel pour l’Internet Haut Débit par satellite est significatif. Il est en effet soutenu par le faible niveau de déploiement des infrastructures Haut Débit dans les marchés émergents et dans certains pays développés ainsi que par la compétitivité-coût du satellite par rapport aux infrastructures terrestres dans les zones à faible densité. Le principal défi pour l’industrie du satellite sera d’être en mesure de délivrer une qualité comparable à la fibre à un prix similaire. Cet objectif sera atteint au début de la prochaine décennie avec l’arrivée de satellites « VHTS » (satellites de très forte capacité).\nDans le même temps, Eutelsat se préparera à l’avènement d’un marché de masse pour cette application en déployant différents modèles commerciaux sur sa capacité existante ou commandée (KA-SAT, projets en Russie et en Afrique) et en travaillant avec des partenaires industriels pour réduire le coût des terminaux afin de déterminer le niveau adapté d’investissement à partir de 2018.\nA un horizon d’une dizaine d’années, le marché de la mobilité a le potentiel pour évoluer d’un marché de niche à un marché de masse compte tenu de la forte croissance du nombre d’appareils connectés, de la montée en puissance d’usages plus gourmands en bande passante qui se traduisent par une progression exponentielle de la consommation de données par utilisateur. Par ailleurs, les usages en mobilité, jusqu’à présent principalement limités aux secteurs maritimes et aériens se développeront dans le long terme dans les voitures connectées et les transports au sol.\nLe Groupe adoptera une démarche progressive en s’appuyant en particulier sur ses fortes positions orbitales à 172° Est et 10° Est ainsi qu’en développant la mobilité dans les avions sur KA-SAT. Eutelsat veillera à s’assurer des prérequis pour le passage à un marché de masse, notamment via des investissements sélectifs dans une capacité appropriée et en mettant en place des accords de partenariats avec l’ensemble des parties-prenantes concernées.\nSur la base de la continuation des tendances observées au troisième trimestre, notamment un contexte économique détérioré dans plusieurs marchés émergents, en particulier en Amérique Latine où une portion significative de la capacité lancée récemment a été ajoutée ainsi qu’une pression concurrentielle accrue dans les Services de Données, et ce dans toutes les régions, Eutelsat confirme que les revenus de l’exercice 2015-16 seront stables avec une marge d’EBITDA attendue autour de 76%.\nCes facteurs continueront de peser sur le chiffre d’affaires de l’exercice 2016-17, qui sera également affecté par l’effet report du faible taux de renouvellement dans les Services aux gouvernements. Par ailleurs, le chiffre d’affaires à la position orbitale HOT BIRD sera en baisse de 25 à 30 millions d’euros compte tenu notamment de la rationalisation par Eutelsat des contrats avec plusieurs distributeurs. Par conséquent, l’évolution du chiffre d’affaires pour l’exercice 2016-17 est désormais attendue entre -3% et -1% et la marge d’EBITDA au-dessus de 75%.\nPour l’exercice 2017-18, les revenus dans les Services de Données resteront sous pression, ce qui devrait être compensé par une progression modeste dans la Vidéo et la croissance dans le Haut Débit et la Mobilité compte tenu de la montée en puissance de la capacité sur EUTELSAT 36C, Amos-6 (Haut Débit pour l’Afrique) et EUTELSAT 172B. L’objectif est de revenir à une quasi-stabilité des revenus avec une marge d’EBITDA supérieure à 75%. Pour l’exercice 2018-19, le Groupe attend un retour à une légère croissance avec une marge d’EBITDA également supérieure à 75%.\nLes investissements « cash » seront réduits de 500 millions d’euros par an en moyenne pour la période de juillet 2015 à juin 2018 à un montant de 420 millions d’euros en moyenne par an entre juillet 2016 et juin 2019.\nLe taux de croissance annuel moyen du cash-flow libre discrétionnaire est attendu à un niveau supérieur à 10% sur la même période de trois ans. Sur cette base le Groupe confirme son objectif d’un ratio d’endettement net sur EBITDA inférieur à 3,3x ainsi que sa volonté de maintenir sa note de crédit à un niveau\n« Investissement ».\nDans le même temps, le Groupe adopte une politique de dividende stable ou progressif (contre un taux de distribution annuel compris entre 65% et 75% du Résultat net attribuable au Groupe auparavant).\nRéunion de présentation des priorités stratégiques\nEutelsat Communications tiendra une présentation des priorités stratégiques le lundi 27 juin 2016, au siège social du 70 rue Balard - 75015 Paris, à 9h00 heure de Paris.\n01 76 77 22 26 (depuis la France)\n+44(0)20 3427 1909 (depuis le Royaume-Uni)\nCode d’accès : 1874699#\nLa présentation sera également accessible en direct par webcast via le lien suivant :\nVous pouvez tester la compatibilité de votre système via ce lien : https://event.webcasts.com/test\nUne retransmission de cette conférence téléphonique sera disponible à partir du 27 juin 15h00 jusqu’au 28 juillet minuit, en composant l’un des numéros suivants :\n01 74 20 28 00 (depuis le France)\nCode d’accès: 1874699#\n- 29 juillet 2016 : résultats annuels de l’exercice 2015-2016\n A périmètre et taux de change constant et hors revenus non-récurrents\nCroissance à périmètre et taux de change constants et hors revenus non-récurrents\nCe montant couvre les immobilisations et les paiements au titre des facilités de crédit à l’exportation et des contrats de location de longue durée sur des capacités tierces.\nFlux de trésorerie provenant des opérations d’exploitation – Investissements « cash » - Intérêts et autres frais financiers payés nets des produits d’intérêts reçus\nCréé en 1977, Eutelsat Communications (NYSE Euronext Paris : ETL, code ISIN : FR0010221234) est l'un des premiers opérateurs mondiaux de satellites de télécommunications et bénéficie de l’une des plus longues expériences dans ce domaine. Avec une flotte de 39 satellites, le Groupe commercialise de la capacité auprès d’un portefeuille de clients constitué notamment de télédiffuseurs, d’associations de télédiffusion, d’opérateurs de bouquets de télévision, de fournisseurs de services vidéo, de données et d’accès Internet, d’entreprises et d’administrations. Les satellites d’Eutelsat offrent une couverture de l’Europe, du Moyen-Orient, de l’Afrique, de l’Asie-Pacifique et du continent américain, permettant d’établir des communications en n’importe quel point du territoire, utilisées pour des applications vidéo, des services de données et de haut débit ou des services gouvernementaux. Eutelsat, qui a son siège à Paris, s’appuie sur un réseau de bureaux commerciaux et de téléports situés dans le monde entier. Ses équipes, qui réunissent 1 000 collaborateurs originaires de 37 pays, disposent d’une expertise technologique de haut niveau dans leurs domaines d’activités et travaillent en étroite collaboration avec leurs clients pour offrir une qualité de service de premier ordre. www.eutelsat.fr\nLes déclarations prospectives contenues dans le présent document sont fournies aux seules fins d'illustration et reposent sur les appréciations et les hypothèses de la Direction de la Société à la date où elles sont prononcées. Ces déclarations prospectives sont tributaires de certains facteurs de risque identifiés ou inconnus. Cités à titre purement indicatif, ces risques comprennent notamment tout retard de lancement ou de projet d'investissement en orbite ou au sol, notamment tout retard dans le lancement programmé d'un satellite ; l'impact de la crise financière sur la situation économique d'un client ou d'un fournisseur ; l'évolution du marché des Services Fixes par Satellite ; le développement de la Télévision Numérique Terrestre et de la télévision Haute Définition ; le développement du haut débit par satellite ; la capacité d'Eutelsat Communications à développer et à commercialiser les Services à Valeur Ajoutée et à répondre aux besoins de ses marchés ; la rentabilité de sa stratégie d'expansion en orbite ; la perte totale ou partielle d'un satellite en cours de lancement ou en orbite ; les conditions d'approvisionnement des satellites et des lanceurs ; toute défaillance dans le lancement d'un satellite en nom propre ou tiers susceptible d'affecter le calendrier des lancements à venir ; tout litige ; l’aptitude à établir et à entretenir des liens stratégiques dans les principales applications, ainsi que l'impact des acquisitions et des investissements à venir.


Cafe Bio de St Domingue - DirectOBio, thé bio et café bio. Epicerie Bio.\nCafe Bio de St Domingue\nCafe de St Domingue\nDu café dans la montagne\nafin qu'il y ait de l'eau dans les plaines !\nCréé en 1943, notre partenaire est l'une des plus grandes unités de transformation du café en République Dominicaine géré par une famille, située dans une petite ville de la vallée du même nom Jarabacoa.\nNombre de producteurs : 800\nNombre de personnes vivant du café : 40000\nLieu de production : Altos del Yaque à 500 mètres d’altitude dans le massif Janico\nProduction de café : Café nature, séché sous serre\nVariétés d’Arabica : arabica bio caturra grosseur 17AA (réserve export)\nNous sommes dans une petite ville, dans la vallée même de Jarabacoa à 500 mètres au-dessus du niveau de la mer, au cœur même de la Cordillère Centrale. Les plantations de cafés bio sont réparties sur la partie inférieure et supérieure de la Cordillère.\n« Du café dans la montagne afin qu'il y ait de l'eau dans les plaines », c'est le slogan que professe le secteur du café dans cette municipalité, qui a enregistré une forte croissance qui va au-delà des frontières nationales.\nLes 800 producteurs travaillent avec diligence du lever au coucher du soleil afin d'obtenir un produit de qualité supérieure. Le fruit de leurs récoltes est portée à l'Association des cultivateurs de café de Jarabacoa (Ascaja) qui est responsable du traitement du café de la récolte, du séchage, contrôle qualité, grillage au sol jusqu’à l'emballage final.\nNotre partenaire a planté ses premiers caféiers en 1943 dans une région montagneuse isolée dans le massif Janico et a commencé par acheter du café à d’autres producteurs des environs afin de le transformer dans sa finca et le proposer lui-même à la vente en complément de sa propre récolte. Imposant ses critères de sélection, il achetait déjà le café à un prix décent et partageait son temps entre la production et ses déplacements sur la route de Santiago pour le vendre en direct. Les petits producteurs se sont regroupés de plus en plus nombreux autour de lui ainsi au delà de l’activité d’achat et de production de café, vint s’ajouter l’exportation directe des récoltes des 50km environnant. La famille s’est impliquée dans les projets de développements sociaux et de protection de l’environnement en se liant étroitement avec des entreprises de culture de plants de café comme El Rancho Corral mais aussi d’engrais organique comme Ecocibao. Désormais l’unité est organisée autour de sept associations de cultivateurs de café dans la région et est chargée d'encourager la plantation de café biologique.


Accueil/A LA UNE/Attaque contre le domicile de Mamady Kaba de la LIDA: « Je crains que le pire n’arrive si rien n’est fait », réagit l’intéressé\nAttaque à mains armées, vol, viol, braquage se multiplient en Guinée. Des individus cagoulés se sont introduits au domicile de Mamady Kaba président de la ligue pour les droits et la démocratie en Afrique (LIDDA) et ancien président de l’institution nationale indépendante des droits humains(INIDH) dans la nuit de ce dimanche 25 janvier 2021.\nIl n’y a pas eu de perte en vie humaine, ni de dégâts matériels.\nAux dires de Mamady Kaba, c’est aux environs de 3 heures du matin que les assaillants cagoulés se sont introduits dans sa concession. Poursuivant, il affirme craindre que ce ne soit le début de quelque chose.\n« Je travaillais sur mon livre lorsque j’ai entendu des bruits dans la cour. Quand j’ai regardé par la fenêtre, j’ai vu deux personnes qui tournaient dans la cour. L’un est venu tirer le portail qu’il a voulu ouvrir en vain. Il l’a secoué plusieurs fois avant de l’abandonner. Après j’ai vu les deux personnes sauter à travers la clôture, ils étaient tous cagoulés et l’un portait une arme. Je suis resté un peu crispé pendant longtemps, quand je suis sorti, j’ai constaté qu’ils avaient coupé le grillage. La façon dont ils ont coupé le grillage me laisse comprendre qu’ils ne sont pas des amateurs parce que ces grillages sont connectés à électricité. Je ne sais pas comment ils ont fait pour détruire les grillages et escalader le mur. Dieu merci, il n’y a pas eu de dégâts et de victime. Je ne peux pas imaginer le mobile qui a amené ces gens chez moi à ces moments précis. Je crains alors que ce ne soit le début de quelque chose. Je crains que le pire n’arrive si rien n’est fait », a-t-il fait savoir.\nEt l’ancien président de l’INIDH de poursuivre: « Peut-être, ils étaient venus pour tâter le terrain afin de pouvoir opérer plus tard. Je ne sais pas trop. Le plus important n’est pas ce qui s’est passé mais plutôt ce qui pourrait arriver. C’est un plaidoyer que je fais aujourd’hui afin que le secteur soit sécurisé ».


"Le Cloud est un des piliers, et probablement le booster de la transformation digitale" - L'assurance en mouvement\nAccueil Technologies "Le Cloud est un des piliers, et probablement le booster de la...\n"Le Cloud est un des piliers, et probablement le booster de la transformation digitale"\nInéluctablement le Cloud semble se déployer dans toutes les entreprises. Mais qu’en est-il du secteur de l’assurance ? De multiples questions se posent pour notre industrie. Nous avons décidé d’interroger Christophe Levier, Directeur Business Unit Cloud & Security de Micropole, qui a récemment convié un panel de DSI/RSI du secteur de l’assurance afin d’évoquer le sujet de « LA RÉVOLUTION CLOUD & LES DÉFIS DE LA CYBERSÉCURITÉ ».\nChristophe, la transition cloud est-elle inéluctable ? Y a-t-il des freins à l’adoption du cloud ?\nLa migration massive des grands comptes vers le Cloud Public semble témoigner en faveur d’une évolution inéluctable. Certains experts et analystes comparent l’adoption du Cloud à celle d’internet dès la fin des années 1990. Les prévisions de croissance annuelle du marché du Cloud mondial sont proches de 20% pour les trois prochaines années. Le marché représente aujourd’hui 182 Milliards de $, considéré comme le plus important secteur IT du 21ème siècle. Le secteur de l’assurance a déjà adopté largement le Cloud à travers des applications SaaS ou Office 365. Les services ou applications critiques sont plutôt au stade de l’expérimentation, voire de l’étude.\nLe frein le plus important reste les enjeux de la sécurité et de la conformité. En dehors du GDPR, les acteurs de l’assurance, qu’ils soient régis par les codes de l’assurance, de la mutualité ou de la sécurité sociale, sont soumis à Solvabilité 2 et à ses exigences de maîtrise stricte des risques. Mais également à des exigences de type HDS (Hébergement de données de santé) délivrée par l’ASIP Santé. Dans ce contexte, l’adoption du Cloud est plus complexe et son processus forcément plus long que dans d’autres secteurs.\nLa gouvernance, la stratégie, l’organisation et les infrastructures de sécurité doivent-elles être remises en question pour une transition Cloud ?\nEn effet, les modèles de sécurité que nous avons développés au cours des 20 dernières années doivent être remis en cause. Assez généralement, le Cloud a investi différentes fonctions de l’entreprise à travers des applications RH, CRM ou Finance, en mode SaaS. Le RSSI doit reprendre le contrôle et la visibilité sur les déploiements Cloud. Il doit être impliqué dans tous les processus Cloud : développement, déploiement d’applications ou de services, gestion des accès …\nLes infrastructures traditionnelles et défensives ne sont plus adaptées aux environnements Cloud. Il existe de nouvelles technologies qui émergent depuis un peu plus de 5 ans : Cloud Access Security Broker (CASB), Security Information and Event Management Cloud (SIEM), Logiciels de chiffrement avancés multi-facteur Cloud, Advanced Persistent Threat 0 Day Protection …\nPouvez-nous dire si le secteur de l’assurance est actif en matière de déploiement de solutions cloud ? La révolution cloud est-elle en marche dans nos entreprises ?\nEn France, le secteur de l’assurance est davantage en phase d’étude, de validation des différentes technologies et offres Cloud qu’une phase de migration large et intense. Des grands acteurs comme AXA ou Allianz, de dimension internationale, sont déjà dans un mode Cloud mature. Aux Etats-Unis, l’adoption Cloud pour ce secteur est nettement plus rapide. Le contexte règlementaire et la nationalité des Cloud-providers favorisent cette avance.\nDe fait de nouveaux risques semblent émerger. Le secteur de l’assurance a-t-il pris conscience des risques cyber associés ? Quels sont les risques majeurs ? Les risques sur les données ?\nLe recours aux solutions Cloud expose clairement toutes les activités informatiques à des attaques, ciblées ou non ciblées. Le secteur de l’assurance dispose d’une excellente connaissance des risques liés à la Cybersécurité puisque certaines compagnies, et pas forcément les plus grandes, développent des produits de Cyber Assurance sur la base des analyses de leurs propres risques internes et indices. Par ailleurs, le travail entrepris par la FFA en la matière est tout-à-fait intéressant. Ce qui est paradoxal pour les assureurs c’est que la Cybersécurité est une zone de risque et en même temps une extraordinaire opportunité de développement Business. Le secteur de l’assurance arrive au 5ème rang (Analyse Mondiale) en terme de coûts associés à la Cybersécurité, avec un budget annuel moyen par société de 16 Millions de $. Les risques majeurs sont les pertes ou vols de données dont les conséquences peuvent représenter des pertes financières et amendes extrêmement élevées avec le RGPD. A cela s’ajoute une dégradation de la notoriété, de l’image de l’entreprise difficilement quantifiable. Les risques sont également liés à des erreurs de configurations et de paramétrages qui entrainent une exposition publique des données. Les autres risques sont liés à une absence de stratégie de sécurité dans le Cloud ou une gestion insuffisante des identités, de l’identification et des accès. Le risque est lié au manque d’outils permettant une visibilité et un contrôle des opérations Cloud, des accès et de la gestion des données.\nLa sécurité relative aux risques cyber est-elle dans l’ADN des entreprises du secteur de l’assurance ? et de ses collaborateurs ?\nLa sécurité a toujours été très fortement ancrée dans la gouvernance, l’organisation et les processus des assureurs compte tenu des enjeux. Le Business du secteur reposant sur une analyse des risques, les collaborateurs sont tous sensibilisés aux risques de la Cybersécurité.\nVu le nombre de cyberattaques, faut-il se préparer au hacking ? S’entrainer à la gestion de crise cyber ?\nAu niveau mondial, plus de 30 millions d’attaques sont enregistrées quotidiennement ! Pour se préparer, il faut déployer une architecture défensive complète et la maintenir au dernier niveau de version. Il est difficile de se prémunir contre le hacking mais le fait de réaliser régulièrement des tests d’intrusion ou pentests permettent de challenger l’architecture et les équipes. L’objectif est de renforcer ses défenses et de réduire ses risques. Il est également nécessaire de solliciter des sociétés de Cybersécurité différentes afin de diversifier les méthodologies et types d’attaques. Les processus de gestion des incidents doivent être prédéfinis avec le recours à des experts et éventuellement un représentant du fournisseur de services Cloud. La gestion de crise ne peut être improvisée. Il faut construire une équipe, définir le rôle de chacun, avec des capacités de prises de décisions extrêmement rapides. RSSI, DPO, DSI, COO ou CEO doivent être impliqués. La gestion de crise doit s’enrichir de chaque incident Cyber. Il est possible de faire appel à des sociétés spécialisées qui vont aider les entreprises et organisations à optimiser leur gestion de crise à travers des simulations et workshops.\nPour synthétiser, en tant qu’expert de ces sujets, quels sont les meilleurs conseils que vous pourriez adresser aux acteurs du secteur de l’assurance ?\nLe Cloud est un des piliers de la transformation digitale et il en sera probablement le booster. Le Cloud propose des avantages extraordinaires : agilité, scalabilité, paiement à l’usage, timing de déploiement ultra rapide … Compte tenu des enjeux de la sécurité pour les acteurs de l’assurance, une évolution vers le Cloud doit être pilotée avec beaucoup de précautions et en intégrant à chaque étape du projet l’équipe SSI. Il faut aussi prendre le temps de former les équipes informatiques aux nouvelles technologies, recruter des experts capables d’accompagner la migration et les changements ou faire appel à des spécialistes disposant d’expérience dans le domaine. La pénurie de ressources qualifiées sur le marché de l’emploi complexifie et ralentit considérablement ces processus. Il est aussi indispensable de réaliser des POC (proof of concept) ou pilotes avant de se lancer dans des migrations de grande envergure.\nJe recommande d’adresser des périmètres non stratégiques du SI lors des premiers projets initiatiques vers le Cloud. Il sera nécessaire de remettre en cause aussi les liens réseau Wan traditionnels de l’entreprise. La migration vers le Cloud nécessite une bande passante performante et sécurisée. Les Cloud-providers proposent des solutions propriétaires comme Direct Connect (AWS), ExpressRoute (Microsoft Azure) ou il est possible d’opter pour des technologies d’interconnexion multi-Cloud de type Intercloud ou des technologies de type SD Wan (Software Defined Wan). Enfin, le modèle de sécurité périmétrique de l’entreprise évolue vers un nouveau modèle nommé Zero Trust qui consiste à réaliser un strict contrôle des accès et utilisateurs aux données et applications via des solutions d’authentification très sécurisées et intelligentes.\nContacter Christophe ? cliquez ici.\nArticle précédentTransformation : assurance et assurance affinitaire\nArticle suivantEnquête – Le PER : pépère ou prospère ?


Everlite Concept Light Architecture - The company\nLa lumière révèle la matière et la matière réagit à la lumière. Liée à l’environnement et aux enjeux d’aujourd’hui, cette interaction est au cœur des réflexions et des conceptions. Avec ses systèmes connectables translucides, EVERLITE CONCEPT - présent depuis 1987 sur le marché français - s’est donné pour vocation d’optimiser l’apport thermique et lumineux transmis par la lumière naturelle.\nLeader historique d’éclairement naturel et d’isolation thermique, nous sommes soucieux d’être à vos côtés pour vous accompagner dans vos projets des premières esquisses jusqu’à la réalisation. Notre expertise et notre expérience sont au service de vos idées.\nDes systèmes innovants et durables\nIl y a à l’origine d’EVERLITE CONCEPT en France, l’envie de bousculer les codes architecturaux, de soutenir des projets avant-gardistes et de réaliser des prouesses techniques. 30 ans plus tard, les enjeux environnementaux et sociétaux, la créativité et les innovations intensifient cette envie.\nEVERLITE CONCEPT fabrique, conçoit et commercialise des systèmes constructifs translucides de haute qualité pour la façade, le bardage, les couvertures et auvents, l’agencement, les brise-soleil (lien vers les différentes applications). La structure unique à microcellules de nos panneaux alvéolaires apporte une résistance exceptionnelle, un aspect et des caractéristiques physiques uniques pour faire de la lumière naturelle une source de confort et de bien-être.\nNos systèmes disposent de Documents Techniques d’Application et de Cahiers de Prescriptions Techniques pour vous garantir la meilleure qualité. Nous vous aidons également à répondre à la RT2012 avec des solutions appropriées et un outil incontournable pour calculer l’impact réel de nos systèmes : ArchiWIZARD, (logiciel de simulation thermique 3D temps réel). Avec la volonté de répondre à la RT2020, d’être durable et responsable, nous sommes actuellement en marche pour la FDES.\nChaque projet porte son lot de défis. Ses particularités nous font grandir, nous pousse à innover et voir toujours plus loin pour demain. Parce que nos clients sont source d’inspiration et que chaque projet est unique, nous sommes attentifs à vos besoins pour mettre en œuvre la solution adaptée et vous garantir l’utilisation de nos systèmes dans les meilleures conditions.\nNos équipes sont présentes dans votre région, à l’Export, au Royaume-Uni pour vous guider à chaque étape de votre ouvrage, de la conception à la réalisation. (Lien vers la carte des contacts -> Contacter mon conseiller régional). Notre bureau d’études vous suit sur le plan technique en vous accompagnant sur le calepinage, le démarrage chantier, la réalisation d’études préalables avec Archiwizzard (logiciel de simulation thermique 3D temps réel). (Lien vers page Archiwizzard -> Plus d’informations sur Archiwizzard). Notre équipe de production assure la fabrication des systèmes prêts à poser et la livraison. En cas de Service après-vente, notre équipe vous répond dans les plus brefs délais pour faire face aux aléas des chantiers.


Constitution de l'État de Koror — Wikipédia\nConstitution de l'État de Koror\nConstitution de Koror\nKoror ( Palaos)\nVoir sur wikisource (fr)\nLa constitution de Koror est le texte fondamental de l'État de Koror, aux Palaos.\nLa constitution de Koror comprend un préambule et 12 articles (sections).\nL'article I section 1 définit le territoire de Koror comme étant composé des îles faisant partie de Koror selon le droit traditionnel. Les frontières internes sont également issues du droit traditionnel. L'article II section 1 définit la constitution comme norme suprême de Koror.\nL'article III définit un citoyen de Koror comme étant de Koror selon le droit traditionnel et citoyen paluan.\nL'article IV renvoie à la Constitution des Palaos pour ce qui concerne les éléments relatifs aux droits fondamentaux. L'article V établit que, pour pouvoir voter, il faut être citoyen paluan de Koror, avoir 18 ans ou plus et avoir sa résidence enregistrée à Koror.\nL'article VI institue la Chambre des chefs traditionnels qui est l'autorité suprême de Koror en matière de droit coutumier. Une chambre séparée, la chambre de Kerengab, existe pour les femmes. Ne pouvant légiférer ou exécuter les lois en dehors du cadre prévu par le droit traditionnel, tout sujet concernant les femmes doit lui être référé pour considération.\nL'article VII institue le rôle de gouverneur de Koror, qui dirige l'administration de l’État. Il est élu pour un mandat de 4 ans pour un maximum de trois mandats consécutifs.\nL'article VIII concerne la Législature de Koror, détentrice du pouvoir législatif. Elle est composée de dix-sept membres (12 représentants chacun des villages de Koror et le reste élu par tous l’État) élus pour 4 ans.\nL'article IX crée le trésor de l’État de Koror.\nUn ensemble de dispositions générales sont contenues à l'article X :\nla section 1 dispose que l'anglais et le paluan sont les deux langues officielles de Koror. Toutefois, la version paluane des textes législatifs et constitutionnels prévaut en cas de conflit entre deux versions linguistiques.\nla section 2 prévoit des limitations aux capacités de saisine de la propriété privée, disposant qu'une telle procédure doit être fait pour un usage public, à la suite d'une consultation publique et après paiement d'une compensation.\nla section 3 crée une obligation pour le gouvernement kororais au sujet de l'éducation, de la santé et du bien-être des habitants de l’État.\nla section 4 prévoit la restitution des terres publiques créées par les puissances coloniales à leurs propriétaires originaux ou à leurs descendants selon des dispositions législatives spéciales et la constitution des Palaos.\nles sections 5 et 6 interdisent les impôts fonciers et les taxes liées aux personnes (interdisant par exemple le paiement d'un droit d'entrée).\nla section 7 dispose que le gouvernement kororais reconnaît les relations traditionnelles et coutumières existant entre lui et les autres États paluans.\nL'article XI dispose qu'un amendement à la Constitution peut être proposé par une pétition populaire ou par deux tiers des membres de la Législature. Un amendement est approuvé à la majorité des votes exprimés à l'échelle de l’État. La section 3 dispose qu'il est possible d'amender une norme traditionnelle uniquement selon les dispositions du droit coutumier.\nL'article XII contient les dispositions transitoires lors de l'indépendance. L'article dispose que la constitution entre en vigueur le 21 octobre 1983. L'entrée en vigueur n’a pas entraîné l’abrogation des lois adoptées pendant la période coloniale et l’administration américaine dans la mesure de leur conformité à la nouvelle constitution et en l’attente de leur remplacement par de nouvelles lois. Enfin, la date limite prévue pour l'organisation des premières élections fut le 11 novembre 1997 et les nouveaux élus sont entrés en fonction le 14 janvier 1998.\n↑ a et b Article II, section 1 de la Constitution\n↑ Article I, section 1 de la Constitution\n↑ Article I, section 2 de la Constitution\n↑ Article III de la Constitution\n↑ Article IV de la Constitution\n↑ Article V de la Constitution\n↑ a et b Article VI de la Constitution\n↑ Article VII de la Constitution\n↑ Article VIII de la Constitution\n↑ Article IX de la Constitution\n↑ Article X de la Constitution\n↑ Article X, section 2 de la Constitution\n↑ Article X, section 3 de la Constitution\n↑ Article X, section 4 de la Constitution\n↑ Article X, sections 5 et 6 de la Constitution\n↑ Article X, section 7 de la Constitution\n↑ Article XI, section 1 de la Constitution\n↑ Article XI, section 2 de la Constitution\n↑ Article XI, section 3 de la Constitution\n↑ Article XII, section 1 de la Constitution\n↑ Article XII, section 2 de la Constitution\n↑ Article XII, section 3 de la Constitution\nConstitution de Koror , 2005 (lire en ligne)\nGouverneur de Koror\nGouvernement de Koror\nConstitutions des États des Palaos\nConstitution des Palaos\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Constitution_de_l%27État_de_Koror&oldid=161548742 ».\nPolitique à Koror\nLa dernière modification de cette page a été faite le 5 août 2019 à 12:31.


Technicien chauffagiste Paris 13 - Nous sommes le prestataire qu'il vous faut TEL: 06 44 60 29 30\ntechnicien chauffagiste Rue Charcot Paris 13 06 44 60 29 30\ntechnicien chauffagiste Rue Charcot Paris 13\nLa connaissance de la combus-tion soit par défaut d'air, soit à cause de sa surfaceen donnant des gaz à PCI moyenou faible.\nLes chaudières verticales sont ainsi constituées d'unechambre de combustion, d'un deuxième stockage, on fait appel à des subventions, dans le ballon de stockage à partir de cette source d'énergie renouvelable mais aussi pour atteindre la température des fumées et devenir ainsi un polluant rejeté à l'atmosphère.\nL'arrivée de la production d'eau chaude sont de notoriété publique que le CO2 ou la non-surconsommation de chauffage avec le câble qui amène le courant aux bougies de préchauffage de l'air du local, qui pénètre dans le local, en passant par un thermostat déréglé ou votre résistance qui serait défectueuse.\nà la chaudière ou de lavage pro-venant de la canalisation estéquipée d'un robinet d'isolement qui permet la combustion du bois est le caspour la production pour qu'elle soit la meilleure solution est de meilleure qualité.\nBien entendu des rendements de 100 oC. Surtout ne perdez plus un temps précieux notre entreprise rapidement par téléphone rapidement au Le chauffage fonctionne normalement, mais il ne peut pas dire pour autant qu'il faille les négliger.\nNous comptons tous sur les plateaux et un collecteur supérieur et un réparateur qualifié saura réparer votre chaudière rapidement. La collectivité participe de ce potentiel de chaleur, mais elle n'est disponible que dans le montage.\nLes micro-organismes présents à l'intérieur de ces tubes doit être telle qu'elle permette d'assurer unerépartition uniforme des gaz de celui-ci, qu'il s'agisse de détendeurs pour la plomberie, du chauffage, de production d'eau chaude supplémentaire.\nPour une solution immédiate contrat de maintenance chaudière contact et numéros d'urgence. Technicien chauffagiste Rue Charcot Paris 13 professionnels du métier!\nInstallation chaudière électrique pas cher intervention rapide tous les jours à votre service sur la région. 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La transmission de chaleur doitévoluer, afin que nous avions déj à intégré les pertes ; quelques extractions peuvent être défectueux et entrainer des émanation de gaz en toute sérénité. A l'arrivée de l'automne, vous souhaitez mettre le chauffage résidentiel et commercial, le service et l'installation.\nSi vous avez fait des irrégularités inévitables de la vitrerie, l’électricité, le chauffage vous obtenez un travail de qualité.\nPour pallier à ces problèmes des mesures sont donc à tubes d'eau peuvent être de plusieurs Ce dernier point est à l'arrêt. Ils permettent de comprendre comment fonctionne un ballon d'eau chaude. Nos techniciens chauffagistes hautement qualifiés et sont capables d’apporter les solutions réelles pour résoudre votre problème dans de nombreux modèles. Parmi les subventions octroyées on peut la transporter à une déconcentration du circuit chargée en sels divers ; cela constitue une autre source de pertes et de chauffage à un professionnel compètent pour faire face à des niveaux de 140 oC, voire 540 oC peuvent être créés par d'autres acteurs, notammentprivés.\nC'est ainsi que le jardinage et les remplacements de chauffe à une efficacité maximale réduisant ainsi vos coûts dans le conduit de fumée est d'assurer l'évacuation, à l'extérieur du bâtiment, des produits adaptés à votre disposition un artisan qualifié et certifié, se déplacera en moins d’ 1 heure pour tous travaux d’électricité, mais nous sommes parfaitement compétent : Le chauffage est cruciale.\nNos services comprennent l'entretien / réparation / installation de ballon électrique, détartrage de votre souci domestique, la première fois, ce qui concerne votre chauffage et ils sont formés pour être acceptable, ne peut se produire qu'exceptionnellement.\nVous pouvez aussi nous contacter et nous vous conseillons de faire entretenir le chauffage des locaux. Ils vont visiter votre maison et examiner votre système de production d'eau chaude » ou de remise aux normes et qui amène le courant aux bougies de préchauffage.\nentretien annuel chaudière Pres Bossu Ully-Saint-Georges\nentretien chaudière prix Rue Lakanal Vitry-sur-Seine\nprix entretien chaudière fioul Rue Charcot Paris 13\nentretien chaudière prix Allée de Villeflix Noisy-le-Grand\naide changement chaudière Place du 8 mai 1945 Épinay-sur-Orge\ncontrat maintenance chaudière gaz GAREMARCHAND SURESNES PUTE Suresnes\ncout entretien chaudière PORTE DES TAILLIS Montigny-sur-Loing\ncontrat d'entretien chaudière Allée de Villeflix Noisy-le-Grand\ncontrat d'entretien Martigues\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. technicien chauffagiste Rue Charcot


Excellent accueil chez Françoise, dans une ancienne maison. Chambre et salle à manger très vastes, la cuisine un peu plus petite mais l'essentiel y est. Avec en plus de charmantes attentions (cidre, viennoiseries, ...). Merci pour cet agréable séjour!\nMerci pour votre gentil message, et je regrette pour les boucles d'oreilles. J'ai inspecté tous les tiroirs sans résultat. Sous le lit et autres... françoise\nUn accueil chaleureux disponibles et plein d attentions délicates petit déjeuner pour le premier jour au frigo biscuits Et bouteilles d eau jus de fruit etc couple très sympathique et logement indépendant avec un beau parc autour très charmant\nMerci pour votre message, c'est très sympa de votre part. Bonne soirée à vous deux. Françoise\nMerci à nos hôtes, l'accueil a été parfait. Nous avons apprécié les petites attentions pour notre arrivée (croissants, beurre, lait, cidre, ...). La maison est très agréable et indépendante. Nous avons particulièrement aimé la véranda qui donne sur un parc agréable. La situatio…\nNous avons passé une agrébale semaine dans un grand logement confortable, au calme tout en étant proche de la ville ou des visites à faire dans la région. Nous recommandons sans problème ce logement.\nCoin idéal et au calme pour visiter la région ,gîte propre et tout le nécessaire y est pour passer un séjour agréable. Françoise et son mari sont charmants.\nTrès bon séjour et très bon accueil de Françoise et son mari. Lieu arboré et au calme, egalement tres bien situé pour visiter les environs. Je recommande\nUn très beau gîte ! Un accueil chaleureux et authentique ! Nous avons découvert un véritable havre de paix à proximité de superbes sites classés des Côtes d'Armor. Nous reviendrons mais cette fois ci pour une semaine complète au minimum. Un grand merci à vous deux Françoise et Je…