MANDASCOP. Mandats des organisations syndicales de salariés et d employeurs : Savoirs, Compétences, P - PDF\nMANDASCOP. Mandats des organisations syndicales de salariés et d employeurs : Savoirs, Compétences, P\nDownload "MANDASCOP. Mandats des organisations syndicales de salariés et d employeurs : Savoirs, Compétences, P"\nBlanche Floriane Desmarais\n1 MANDASCOP Mandats des organisations syndicales de salariés et d employeurs : Savoirs, Compétences, P\n4 MANDASCOP Mandats des organisations syndicales de salariés et d employeurs : Savoirs, Compétences, P\n5 Tous droits réservés Les Éditions de l Atelier / RDS, Issy-les-Moulineaux, 2012 ISBN :\n6 Mandats des organisations syndicales MANDASCOP de salariés et d employeurs : Savoirs, Compétences, P\n8 REMERCIEMENTS Ce guide des mandats n aurait pas pu exister sans la convergence de la volonté des acteurs qui ont accepté de se lancer dans un projet d une durée de près de 24 mois nécessitant une mise en œuvre importante pour une association aux ressources limitées : Les organisations salariales et patronales qui ont perçu dès l origine l intérêt de cette démarche dans la gestion de leurs mandatés, ont eu la volonté de participer à ce travail collaboratif et ont facilité la rencontre avec leurs mandataires : Marcel Grignard pour la CFDT, Bernard Valette pour la CFE-CGC, Michel Doneddu pour la CGT, René Valladon pour la CGT-FO, Dominique Tellier pour le MEDEF, Jean Grosset pour l UNSA, Pierre Burban pour l UPA. Le comité de projet qui a assuré la structuration du projet, le choix du prestataire pour la réalisation des analyses, la liaison entre le projet et leur organisation, la facilitation des relations avec les mandataires interrogés : Denis Baudequin, Michel Charbonnier, Béatrice de Courson, Joëlle Delair, Pierre Gendre, Laurence Matthys, Houria Sandal-Aouimeur, Jean-Marie Truffat. Lydia Brovelli et Jean-François Herlem qui co-animent le Groupe de travail mis en place au sein de RDS. Jean-Paul Guillot Président de RDS\n10 Le MANDASCOP est à votre disposition pour vous aider à désigner, informer, former et accompagner les mandatés*. Depuis plusieurs années les organisations syndicales de salariés et d employeurs sont préoccupées par le nombre croissant d instances dans lesquelles elles doivent désigner des représentants. Progressivement, une sorte d empilement en millefeuille s est produit et il leur devient former les mandataires et de suivre leur activité. Avec l appui de RDS les organisations syndicales nationales de salariés (CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, FO, UNSA) et d employeurs (CGPME, MEDEF, UPA) ont constitué un comité de projet qui a dressé en 2010 un inventaire de ces instances. Ce premier dictionnaire des instances d exercice des mandats (DIEM) est consultable sur le site de RDS ( Il dénombre plusieurs centaines d instances «génériques», en fournit les caractéristiques essentielles et précise les mandats exercés. Les mêmes organisations toujours avec l appui de RDS ont souhaité outil destiné à mieux gérer leurs mandataires : les rechercher, les former (mandataire en place ou nouveau), suivre leurs activités en termes d évolution, d accompagnement et d appui, anticiper leur renouvellement et parfois même leur reconversion... EREQ** missions communes, un socle commun d activités et de savoir-faire, ainsi que des réseaux de relation voisins. Outre des entretiens avec des mandants, l équipe du CEREQ et du CEDAET a conduit, sur la base d un échantillonnage raisonné validé par le comité de projet, près de 130 entretiens avec des mandataires. Elle a ensuite préparé des pro- et retravaillées par le comité de projet. Le MANDASCOP présente les etc.) n est pas traité ici. Il le sera dans des travaux complémentaires du comité de projet. * Dans le document qui suit, les représentants des organisations sont désignés par le terme de «mandataires». Mandascop\n12 Présentation sente une description des caractéristiques relatives à des mandats exercés par des membres d organisations représentatives de salariés et d organisations représentatives d employeurs dans une diversité d instances. Méthodologie L élaboration du MANDASCOP procède d une analyse des entretiens réalisés par le CEREQ et le CEDAET entre octobre 2010 et septembre 2011 avec près de 130 représentants des salariés et représentants des employeurs, exerçant un mandat dans une des 80 instances retenues dans un échantillon élaboré à partir du DIEM (dictionnaire des instances d exercice des mandats réalisé par RDS). Cet échantillon avait été validé par le comité de projet réunissant CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, FO, MEDEF, UNSA et UPA. L analyse visait à rapprocher des missions, des activités, des savoirs et des réseaux de relations qui Cette méthodologie permet de faire du MANDASCOP un outil évolutif dont la structure et le contenu pourront être développés et enrichis selon les besoins. Les mandats types sont rattachés à des grandes familles de mandats, au nombre de sept dans la présente version du MANDASCOP : Protection sociale et santé Formation et recherche Emploi et formation professionnelle Vie des salariés Économie, société, territoires Dialogue social (incluant les institutions représentatives du personnel) - Fonctions juridictionnelles et contentieux. Ils peuvent être divisés à un niveau plus détaillé en sous-familles de mandats, montrant ainsi qu une diversité de missions peut être exercée dans des champs d action communs. Une table récapitulative des mandats types par familles de mandats et d instances précède le répertoire. qui correspond à sa famille (PSS pour Protection sociale et santé, FOR pour Formation et recherche, etc.). Ce sigle est suivi d un numéro qui rend visible l arborescence ouverte des mandats et des sous-familles (chacune d entre elles étant numérotée par un chiffre de dizaines croissant). type qui s y rattache. l échantillon peuvent être mentionnées entre crochets pour indiquer une proximité possible entre les mandats qui s y exercent et le mandat type. Cet encadré introductif est précédé de la référence du mandat type et de la date de la version présentée. Le mandat type est constitué de différentes rubriques : Mission du mandataire LE MANDASCOP MODE D EMPLOI : caractéristiques actuelles observées chez les mandataires en termes d expériences ou de connaissances et de positions dans l organisation. Mandascop\n13 Conditions d accès aux mandats : informations générales sur le mode de désignation des mandataires, la durée des mandats, éventuellement les principales incompatibilités. Diversité des fonctions dans les instances : précisions des fonctions statutaires (administrateur, conseiller, membre des organes de gouvernance, de commissions). Temps investi : mesure indicative du temps passé par les mandataires dans l exercice de leur mandat. Institutions dans l environnement du mandat type : repérage des autres instances ou des institutions avec lesquelles les mandats peuvent être en interactions. Le renvoi à d autres mandats types est explicite ou indiqué entre parenthèses. Principales activités du mandataire : description à partir des registres d action qui caractérisent tout mandat (préparer, participer aux réunions et contribuer à l amélioration de la mission de l instance, former/ informer, contribuer à l élaboration des positions de l organisation). Compétences : savoir-faire et connaissances, savoirs associés requis. Réseau relationnel Sauf à de rares exceptions rendues explicites dans l intitulé de la famille ou le nom du mandat type, les mandats types sont communs aux organisations de salariés et aux organisations patronales. Dans certains riés» ou (OP) pour «organisation patronale», qui suivent un contenu particulier. Activités et compétences communes dans les mandats collectif, de réaliser certaines opérations techniques, etc., étaient également partagées dans un grand nombre de situations. Ces activités et compétences communes sont présentées ci-après et elles ne sont pas répliquées dans les complémentaires, c'est-à-dire qu elles expriment soit des caractéristiques originales, soit des variations et des adaptations qu il est nécessaire d apporter à ces bases communes dans un contexte précis. Certaines activités et compétences typiques d un mandat de président ou de vice-président ainsi que celles de président de commission font également l objet d une présentation particulière (il s agit de descriptions partielles, l enquête n ayant pas permis d approfondir toutes ces fonctions). 12 Mandascop\n14 ACTIVITÉS ET COMPÉTENCES COMMUNES ACTIVITÉS COMMUNES DES MANDATAIRES PRÉPARER LES RÉUNIONS Réceptionner et étudier l ordre du jour de la prochaine réunion. Lire attentivement le compte-rendu, le procès-verbal ou le relevé de décisions* de la réunion précédente, échanger au sein de sa délégation / avec son suppléant, sur les points de désaccord, prévoir Parcourir plus précisément. Rechercher des informations disponibles dans ces documents et dans les précédents comptes-ren- statistiques) et d étudier les évolutions. Recouper les informations avec d autres sources. Se construire une documentation personnelle. Analyser et annoter les documents joints en y intégrant des éléments propres à la position de l organisation. Dialoguer avec d autres membres de l instance disposant des connaissances/compétences requises en fonction du thème. Échanger avec d autres membres de l instance, les autres organisations du collège, pour d éventuelles actions en commun (proposition, déclaration, avis, etc.). PARTICIPER AUX RÉUNIONS Faire prendre en compte décisions pour restituer au mieux les propos tenus et les engagements. Écouter, prendre des notes, rédiger, si nécessaire, les questions à poser. Apporter un avis/formuler des propositions sur différents points abordés. Intervenir suite à la présentation d un dossier et interroger les interlocuteurs concernés en respectant les règles de prise de parole. Faire une déclaration/prendre des positions sur les priorités en réagissant aux réponses apportées aux questions. aux missions de l instance et, éventuellement, à leur amélioration. INFORMER ET FORMER Faire un compte-rendu résumant les points importants des débats et les principales décisions, du point de vue de son organisation, pour informer les suppléants, les responsables aux différents niveaux de son organisation, et le réseau des mandataires des autres instances de la même famille, diffuser la Participer à des rencontres locales, régionales ou nationales entre mandataires d instances communes ou concernées par des enjeux communs. Mandascop\n15 Participer mandatés de son organisation au sein d instances proches ou similaires de celle à laquelle on participe. CONTRIBUER À L ÉLABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION COMPÉTENCES COMMUNES DES MANDATAIRES Les mandats types requièrent des compétences que développe notamment l exercice des responsabilités syndicales, telles que : Compétences techniques Maîtriser les dossiers traités par l instance dans toutes leurs dimensions : thématique, territoriale, nationale, transversale à plusieurs instances. Savoir se documenter en sélectionnant les sources pertinentes d information. Savoir classer sa documentation par thématique, par chronologie, par origine Analyser le contenu des documents, savoir trier les informations. Avoir l esprit de synthèse pour reformuler et faire progresser la discussion. Savoir prendre la parole en public et mettre en valeur une argumentation, s appuyer sur les interventions précédentes pour développer son propre argumentaire. Savoir rédiger des documents (compte-rendu clair, déclaration ou avis concis, article ). Maîtriser l essentiel des applications bureautiques. Compétences relationnelles Savoir structurer et utiliser son réseau. Connaître le fonctionnement de l instance, l environnement institutionnel, le rôle des acteurs, les processus décisionnaires. Repérer Savoir écouter les autres, observer les attitudes. Dialoguer avec ses interlocuteurs, être réactif tout en restant courtois. Compétences organisationnelles Organiser son temps pour être disponible. Se poser les bonnes questions pour construire ses interventions. Poser des questions pour mieux comprendre les informations données. Avoir un regard rétrospectif sur les thématiques mises en débat pour pouvoir réaliser des comparaisons, suivre les dossiers. les connaissances acquises en milieu professionnel (entreprises, branches). Pouvoir présenter des propositions en réunion au bon moment. 14 Mandascop\n16 Compétences syndicales les problématiques d intérêt général relevant du cadre de la mission de l instance. Relier le contenu des débats avec l actualité politique, économique et syndicale dans le champ concerné / savoir replacer un débat dans son contexte. Émettre sur le thème traité. Consulter des membres de son organisation pour des connaissances/réponses manquantes. Consulter les responsables de l organisation sur les sujets sensibles ou stratégiques. Préparer collectivement une déclaration liminaire. Veiller à l image de son organisation. ACTIVITÉS COMMUNES DES PRÉSIDENTS, VICE-PRÉSIDENTS, PRÉSIDENTS DE COMMISSION Construire un ordre du jour équilibré en fonction des sujets à traiter, des interventions prévues et du temps imparti. Ouvrir la séance, veiller à ce que les membres présents émargent la liste de présence et s assurer que le quorum est atteint. Organiser et diriger les débats. Clore les débats et lever la séance. Signer les procès-verbaux après approbation à la séance suivante. Rencontrer chacune des organisations en entretien bilatéral pour rechercher une majorité large sur les points stratégiques de l ordre du jour. Travailler avec les services techniques ou les directions des organismes, en amont des réunions, pour prendre connaissance des dossiers qui seront présentés par les services, pour s assurer d en avoir une bonne compréhension. Animer la réunion, s assurer du bon déroulement de la discussion, donner la parole, adopter une attitude bienveillante envers chacun, canaliser la discussion. Faire procéder au vote dans les cas nécessaires. Rapporter sur l avancée d un groupe de travail ou d une mission. Rencontrer les médias, nationaux, régionaux ou locaux (conférences de presse ou interviews) pour expliquer les positions de son organisme (et non pas de son organisation) sur les dossiers importants. COMPÉTENCES COMMUNES DES PRÉSIDENTS, VICE-PRÉSIDENTS, PRÉSIDENTS DE COMMISSION Gérer le temps de prise de parole de chacun et gérer le temps d une réunion en ayant le souci de l équilibre entre les parties prenantes. Faire preuve de qualité d écoute, recentrer la discussion sur l objet de l ordre du jour, fédérer les points de vue en valorisant les points de consensus. S appuyer tions en vue d un vote commun. Savoir organiser une table ronde ou un groupe de travail. Mandascop\n18 TABLE DES MANDATS TYPES PAR FAMILLES ET SOUS-FAMILLES DE MANDATS Famille Sous-famille Mandats types Fiche Page Gestion des caisses nationales du régime général PSS Caisses et institutions de protection sociale Gestion de caisses locales du régime général Gestion des institutions des régimes de retraite complémentaires et institutions de prévoyance PSS 11 PSS PROTECTION SOCIALE ET SANTÉ Offre de soins Gestion d établissements de soins et médico-sociaux prévention des risques PSS 20 PSS Santé au travail Prévention et gestion des accidents du travail et des maladies professionnelles Appui à la prévention des risques professionnels et à l amélioration des conditions de travail PSS 30 PSS FORMATION ET RECHERCHE Consultation et information auprès des pouvoirs publics et des collectivités locales Gestion des établissements de formation nationaux ou locaux FOR 10 FOR 11 FOR Conception des politiques sectorielles EFP Appui aux politiques territorialisées EFP Consultation et concertation pour les politiques régionales EFP EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE Assurance chômage Gestion des fonds mutualisés sectoriels ou régionaux, développement de l offre de services aux entreprises et aux salariés formation professionnelle Application et suivi des conventions d assurance chômage au niveau régional et local Gestion de l assurance chômage EFP 13 EFP 14 EFP 20 EFP Sécurisation des parcours cadres et jeunes diplômés Gestion de l association pour l emploi des cadres EFP VIE DES SALARIÉS Logement Gestion du 1% logement et de l habitat social VSA ÉCONOMIE, SOCIÉTÉ, TERRITOIRES Consultation dans le cadre des politiques publiques de l État Consultation et concertation pour la démocratie participative et régionale Représentation consulaire des professions artisanales EST 10 EST 11 EST Administration d un établissement public DSO DIALOGUE SOCIAL Institutions représentatives du personnel Participation à une démarche globale de prévention des risques professionnels et d amélioration des conditions de travail Action sociale pour le personnel de la fonction publique d État Consultation et information des représentants du personnel Représentation du personnel auprès de l employeur DSO 11 DSO 12 DSO 13 DSO FONCTIONS JURIDICTIONNELLES ET CONTENTIEUX Dialogue social territorial Sanctions administratives Développement du dialogue social dans l artisanat DSO Traitement du contentieux de la sécurité sociale FJC Conseiller prud homal FJC Régulation des activités de transports FJC Mandascop\n20 PROTECTION SOCIALE ET SANTÉ PSS 10 SOUS-FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Caisses et institutions de protection sociale Gestion des caisses nationales du régime général les orientations stratégiques nationales en matière de protection sociale CNAMTS ACOSS [CNA CNAF UCANSS UNCAM] MISSIONS DU MANDATAIRE Dans le cadre voté sur les politiques à mettre en œuvre pour maintenir la capacité des caisses à honorer leurs engagements vis-à-vis des assurés et des prestataires de services (de soins, de prise en charge médico-sociale, de prévention etc.), la qualité du service rendu et une maîtrise de l évolution des dépenses. à l élaboration des conventions d objectifs et de gestion (COG), en discutant les projets soumis par les directions et suivre leur application. à l élaboration des conventions des professionnels de santé (UNCAM). Discuter des priorités en matière de contrôle et des moyens à y consacrer. Donner son avis sur les projets de textes législatifs et réglementaires (PLFSS, projets de décret ) ayant un impact sur la gestion des caisses relevant du domaine de compétence de son organisme. PROFIL DU MANDATAIRE des responsabilités nationales d animation du champ protection sociale, au sein de leur organisation, au niveau confédéral, les autres ayant une expérience en matière de gestion de caisse au niveau local/départemental/régional, les autres des responsabilités au sein d une fédération très concernée par le mandat (par exemple, santé/sociaux ou organismes sociaux, etc.). Une grande acuité politique sur les enjeux est nécessaire. Le temps d appropriation du fonctionnement institutionnel et de la réglementation associée au domaine, de la compréhension des enjeux et des rapports de force est éventuellement réduit par l expérience d autres mandats ou de l expérience professionnelle. DIVERSITÉ DES FONCTIONS DANS LES INSTANCES de son organisation, président de commission, président ou vice-président. TEMPS INVESTI DANS LES MANDATS Durée des mandats : dans la plupart des caisses, mandats de cinq ans (renouvellement possible ; la fonction de président est limitée à deux mandats maximum). Neuf à onze réunions statutaires par an, plus des réunions en commission spécialisée du CA (entre quatre et onze selon la commission), auxquelles s ajoute le travail de préparation, de documentation, de consultation (des techniciens experts au sein des organisations, des responsables élus, confédéraux et fédéraux selon les sujets ), et de diffusion d information et de formation au sein de son organisation (selon la fonction occupée, entre deux et cinq jours/mois). Le travail de documentation, de veille et de production d analyse sur les théma- car généralement complètement intégré au travail quotidien des mandataires ayant d importantes responsabilités dans leurs organisations. Le suppléant est régulièrement impliqué dans les instances, notamment au niveau du travail en commissions. INSTITUTIONS DANS L ENVIRONNEMENT DU MANDAT TYPE Les organisations représentant les prestataires de service (professionnels de santé, établissements de soins et médicosociaux, publics et privés, associations assurant des délégations de service public ), les associations d usagers et/ou de patients, le Parlement, la Cour des comptes, le CESE CONDITIONS D ACCÈS AUX MANDATS Le mandataire est désigné par l échelon national de son organi- le champ protection sociale de son organisation. Éligibilité jusqu à 66 ans moins un jour. Mandascop\n21 PSS 10 PRINCIPALES ACTIVITÉS DU MANDATAIRE PRÉPARER LES RÉUNIONS Échanger au sein de sa délégation sur les points de désaccord concernant le PV de la séance précédente, prévoir une intervention si nécessaire pour deman- Prendre connaissance des projets de textes réglementaires, les analyser avec l appui des juristes spécialisés de son organisation et élaborer des proposi- sécurité juridique des textes en fonction des normes en vigueur et du référentiel d action de son organisation. Dialoguer avec la direction de son or- de vue sur des dossiers stratégiques (COG, textes législatifs, conventions et avenants, etc.) et élaborer une position argumentée. Rencontrer les responsables politiques et leurs cabinets, avec les directions des caisses, pour échanger autour des projets du gouvernement, négocier les COG (Pdt.). PARTICIPER AUX RÉUNIONS Défendre (en commission spécialisée) textes législatifs ou réglementaires, en ayant comme objectif de réduire les marges d interprétation génératrices de contentieux. Défendre la position de son organisation, essayer de la faire partager, pour sur la COG et autres textes stratégiques pour l organisme. Contribuer à améliorer la communication de l instance pour donner de la visibilité à l instance et la conforter dans ses missions (parfois en commission spécialisée). Veiller à maintenir et développer la capacité d intervention des membres de l instance, l évaluation de son fonctionnement, les pratiques lui permettant d évoluer (par exemple, en demandant ou de son règlement intérieur, en exigeant un débat en retour sur les textes après leur adoption par le parlement, pour mesurer les conséquences des mentaires ). INFORMER ET FORMER Participer à la formation des mandataires du domaine de la protection sociale, à l occasion de rencontres/séminaires, au niveau national ou interrégional, leur présenter les enjeux des réformes, prendre des informations sur les déclinaisons (interprétations) locales des politiques nationales. SAVOIR-FAIRE COMPÉTENCES CONTRIBUER À L ÉLABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION organisation sur la base des informa- de construire des positions à défendre sur les grands dossiers d actualité de la protection sociale. Traduire en termes compréhensibles par les non spécialistes les enjeux socioéconomiques sous-jacents aux textes en discussion (PLFSS, COG, lois et décrets ). débats de l instance. Énoncer clairement un argumentaire pour défendre ou combattre un projet (de budget, de réorganisation etc.) de loi, COG, conventions professionnelles, budgets ). Se construire un réseau d interlocuteurs techniques au sein de son organisation et au sein de l administration de l organisme. SAVOIRS ASSOCIÉS La réglementation en matière de protection sociale, dans son domaine de spécialité (assurance maladie, accident du travail, prévoyance, retraite, famille) sur les volets cotisations et prestations. L organisation et le fonctionnement de la branche concernée (maladie, recouvrement, famille, etc.) et des caisses locales (caisses primaires, URSSAF, CAF etc.). L environnement administratif, le contrôle de gestion. 20 Mandascop\n22 PSS 10 RÉSEAU RELATIONNEL 12 Les politiques 13 Les médias 11 Les directions 3 10 Les mandataires des instances proches w Les directions des caisses locales 2 du domaine protection sociale dans l organisation 9 Les militants ayant un mandat dans le champ MANDATAIRE INTERLOCUTEURS 1 La direction de l organisation mandante 8 Les respon- des principales fédérations professionnelles concernées 4 14 Les présidents CIRCONSTANCES Les autres mandataires de sa délégation 5 Les mandataires des autres organisations au sein du collège 6 Les services techniques de l instance 7 Les autres membres du conseil (hors conseil et commissions) 1 Mettre en discussion son analyse sur les points stratégiques. Rendre compte de l exercice du mandat. 9 Participer à leur formation et recueillir à cette occasion leur point de vue à partir de leur expérience de terrain collectivement une position de l organisation sur les dossiers importants. Enrichir sa compréhension des dossiers et coordonner la position de l organisation. Préparer les réunions et organiser les prises de parole et les prises de position. Confronter les positions et rechercher une éventuelle position commune sur certains dossiers jugés stratégiques pour son collège. Rechercher des ressources techniques pour appréhender les dossiers : méthodes, outils, données. Préparer ou dans des bilatérales avec le président Comprendre les raisons d une situation locale a été attirée (entre la direction et ses salariés, la direction et son CA, la direction et les professionnels de santé). Présenter Échanger (Pdt.). Répondre Se concerter 8 Prendre leur avis sur certains dossiers, faire remonter des informations sur l impact des décisions sur la vie des salariés de l organisme, sur la qualité du service rendu aux assurés. Mandascop\n23 22 Mandascop\n24 PROTECTION SOCIALE ET SANTÉ PSS 11 SOUS-FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Caisses et institutions de protection sociale Gestion des caisses locales du régime général Gérer des fonds appliquer des garanties CARSAT CAF CPAM [CGSS] URSSAF MISSIONS DU MANDATAIRE sur la politique de la caisse dans le cadre des orientations nationales et se prononcer sur les propositions de la Direction en matière d objectifs de gestion et de qualité de service aux usagers. Assurer le suivi des activités des caisses en participant au cière, communication, etc.). Évaluer les résultats au regard des objectifs (exécution des contrats pluriannuels de gestion). Contrôler l application des dispositions législatives et réglementaires ainsi que de ses propres délibérations. Veiller à l amélioration de la qualité du service rendu aux assurés, aux allocataires ou aux cotisants. la politique d action sociale de la caisse, participe à sa mise en œuvre (commission spécialisée) et se prononce sur les dépenses. DIVERSITÉ DES FONCTIONS DANS LES INSTANCES En tant que simples membres des conseils, les mandataires (titulaires ou suppléants) peuvent participer aux différentes commissions (réglementaires et non réglementaires), dans la limite des sièges disponibles pour chaque collège. Le président d une commission peut être un titulaire ou un suppléant du conseil ou du conseil d administration, une répartition entre les différentes organisations étant généralement recherchée. Un président et un (ou plusieurs) VP élus dans deux collèges différents (employeurs et salariés) dans le respect du paritarisme animent la vie du conseil. S agissant des accidents du travail et maladies professionnelles, les conseillers de CARSAT délèguent leurs compétences à la CRATMP et ils sont assistés par les membres des comités techniques régionaux (CTR, voir mandat type PSS 30). PROFIL DU MANDATAIRE Un intérêt pour les problématiques de protection sociale, de santé et de prévention, et une motivation à découvrir la réglementation et à défendre concrètement les intérêts des assurés / allocataires / cotisants au niveau territorial (département ou région à l issue du processus de régionalisation) sont essentiels. L appartenance à une organisation professionnelle du champ de la santé ou du secteur médico-social est souvent un plus, pour la connaissance concrète des enjeux de la protection sociale qu elle suppose. TEMPS INVESTI DANS LES MANDATS Durée des mandats : 5 ans Les conseils des organismes se réunissent au moins une fois par trimestre ; la plupart des commissions entre 3 et 5 fois par an, voire une fois par mois (commission de recours amiable - CRA, CPAM, URSSAF, CAF, CARSAT ). Selon l engagement dans les mandats (président, VP, chef de temps total investi. CONDITIONS D ACCÈS AUX MANDATS Dans les organismes du régime général, l antenne régionale de la Mission nationale de contrôle et d audit des organismes (moins de 66 ans à la date de nomination ) et d incompatibilité (voir Code de la Sécurité sociale) à l issue de la désignation par l organisation. Un arrêté du préfet concerné établit la composition nominative des conseils. Les mandats s exercent au siège départemental ou régional de l organisme, mais peuvent générer des déplacements occasionnels auprès des partenaires (évaluation des organismes subventionnés). INSTITUTIONS DANS L ENVIRONNEMENT DU MANDAT TYPE Outre les organismes de protection sociale relevant du même mandat type et ceux de niveau national (voir mandat type PSS 10), l environnement des mandataires est constitué des organisations représentant les prestataires de service (professionnels de santé, établissements de soins et médico-sociaux, publics et privés, associations assurant des délégations de service public ), des associations d usagers et/ou de patients, du CESER, de la Cour régionale des comptes Mandascop\n25 PSS 11 PRINCIPALES ACTIVITÉS DU MANDATAIRE PRÉPARER LES RÉUNIONS Mettre en discussion dans les instances dirigeantes de son organisation, les et élaborer une position argumentée. S informer du point de vue des personnels de la caisse sur les questions d organisation interne et de moyens. Pour les membres de la Commission de recours amiable (CRA), s informer auprès des assurés/allocataires/cotisants qui sollicitent leur intervention, du motif et du contexte de leur réclamation pour construire un argumentaire. Rencontrer les responsables politiques les Directions des caisses, pour échanger autour des projets touchant au maillage territorial, aux besoins en effectifs, aux politiques de prévention, etc. (Pdt.). Veiller au respect de l équité dans la mise en œuvre des politiques de lutte contre la fraude et à la mise en place des moyens INFORMER ET FORMER Participer à la formation des syndiqués sur les problématiques de la protection sociale, à l occasion de rencontres/ séminaires, organisés au plan local, leur présenter les enjeux des réformes en cours, mettre en débat les propositions de l organisation. CONTRIBUER À L AMÉLIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Contribuer à améliorer la communication de l instance, pour la conforter dans ses missions et améliorer l information des usagers (au sein d une commission spécialisée lorsqu elle existe). Veiller à l adaptation des attributions de l instance ou de son fonctionnement pour accroître sa pertinence (par exemple, création d une commission ad hoc pour traiter un problème). CONTRIBUER À L ÉLABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION organisation sur la base des informa- de contribuer à construire des positions à défendre sur les grands dossiers d actualité de la protection sociale. Traduire en termes compréhensibles par les non spécialistes les enjeux socioéconomiques sous jacents aux textes en discussion (PLFSS, COG, lois et décrets ) et leur impact attendu au plan territorial. PARTICIPER AUX RÉUNIONS Défendre les intérêts collectifs des assurés/allocataires ou des cotisants (URSSAF) dans les débats sur l organisation interne de la caisse (maillage, heures d ouverture, politique d information, etc.). Défendre leurs intérêts individuels, dans caisse, en CRA, en prenant en compte non seulement la réglementation, mais sociales avérées qu ils connaissent. Faire des propositions pour améliorer le ciblage des aides (prestations ou services) consenties aux assurés, dans la limite des budgets affectés à la politique sociale de la caisse. Veiller à une répartition équitable des subventions consenties aux associations intervenant dans le cadre de la politique sociale. SAVOIR-FAIRE COMPÉTENCES débats de l instance. Énoncer clairement un argumentaire pour défendre ou combattre un projet (de budget, de réorganisation etc.) Analyser des documents complexes, tel que le Contrat pluriannuel de gestion, déclinaison locale de la COG. Se construire un réseau d interlocuteurs techniques au sein de son organisation et au sein de l administration de l organisme. SAVOIRS ASSOCIÉS La réglementation en matière de protection sociale, dans son domaine de spécialité (assurance maladie, accident du travail, prévoyance, retraite, famille) sur les volets cotisations et prestations. L organisation et le fonctionnement de la branche concernée (maladie, recouvrement, famille, etc.) et des caisses locales (caisses primaires, URSSAF, CAF etc.). Les contrats d objectifs et de moyens. L environnement administratif, le contrôle de gestion. 24 Mandascop\n26 PSS 11 RÉSEAU RELATIONNEL 9 Les militants ayant un mandat dans le champ 8 des principales fédérations professionnelles concernées 7 Les mandataires des autres organisations au sein du collège 10 Les élus 11 Les médias CIRCONSTANCES 3 2 du domaine protection sociale dans l organisation Les mandataires des instances proches 1 La direction de l organisation mandante MANDATAIRE 4 Les autres mandataires de sa délégation INTERLOCUTEURS 5 Les services techniques de l instance via sa Direction 6 Les autres membres du Conseil (hors conseil et commissions) 1 2 Mettre en discussion son analyse sur les points stratégiques d un ordre du jour, pour faire valider la position à tenir. Rendre compte de l exercice du mandat. collectivement une position de l organisation sur les dossiers importants. 7 8 Confronter les positions et rechercher une éventuelle position commune sur certains dossiers jugés stratégiques pour son collège. Prendre leur avis sur certains dossiers, faire remonter des informations sur l impact des décisions sur la vie des salariés de l organisme, sur la qualité du service rendu aux assurés. 3 Enrichir sa compréhension des dossiers et coordonner la position de l organisation. 9 Participer à leur formation et recueillir à cette occasion leur point de vue à partir de leur expérience de terrain Préparer les réunions et organiser les prises de parole et les prises de notes. Rechercher des ressources techniques pour appréhender les dossiers : méthodes, outils, données. Préparer ou dans des bilatérales avec le président Échanger Répondre Mandascop\n27 26 Mandascop\n28 PROTECTION SOCIALE ET SANTÉ PSS 12 SOUS-FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Caisses et institutions de protection sociale Gestion des institutions des régimes de retraites complémentaires et institutions de prévoyance Superviser la gestion des collectes et des prestations Institution de prévoyance (IP) Institution de retraite complémentaire (IRC) Groupe de protection sociale (GPS) MISSIONS DU MANDATAIRE Mettre les négociateurs. Administrer et de sa pérennité et dans le respect des intérêts des participants et des adhérents en termes d engagements et de qualité et coûts de service pour les IP dans les champs qui leurs sont propres : décès, incapacité de travail, invalidité, complémentaire santé, retraite supplémentaire, dépendance. Veiller à ce que les prescriptions légales et réglementaires ou les accords des partenaires sociaux concernant la gouvernance des institutions soient appliqués. DIVERSITÉ DES FONCTIONS DANS LES INSTANCES Administrateur titulaire (ou suppléant) et président, vice-pré- son organisation. PROFIL DU MANDATAIRE Les mandataires doivent montrer un intérêt pour la gestion sociale et exprimer la volonté d établir des consensus. Il est alors logique que les membres du collège des adhérents exercent / aient exercé souvent des responsabilités professionnelles en administration et gestion du personnel ou en comptabilitépaye, et que dans le collège des participants, les mandats de secrétaire de CE ou de CCE fassent tout aussi souvent partie de l expérience actuelle ou antérieure des administrateurs. Les instances d un GPS peuvent constituer des étapes préalables à l exercice de mandats auprès de l association sommitale ou des fédérations Agirc-Arrco car, pour les nouveaux mandataires, elles sont le lieu de l apprentissage de la technicité dans le domaine de la protection sociale complémentaire. TEMPS INVESTI DANS LES MANDATS Durée des mandats : selon les statuts de l institution, six ans maximum. Le temps minimal investi englobe les quatre réunions statutaires par an du CA auxquelles s ajoute le travail de préparation, de documentation, de consultation et d échange avec les autres administrateurs de son organisation. Soit huit à dix jours par an. L appartenance au bureau de l institution dont les réunions précèdent le CA, à la commission d action sociale (suivi des dotations, étude de dossiers individuels), à la commission ticiper à des travaux qui réclament un temps supplémentaire d investissement au moins équivalent. Un investissement étendu (institution, commissions, sommitale) peut donc représenter un tiers temps environ. CONDITIONS D ACCÈS AUX MANDATS Le mandataire, administrateur de l institution, représente les entreprises adhérentes (collège des adhérents) ou les salariés participants (collège des participants). Les désignations sont par leurs statuts. Les incompatibilités : appartenance au Comité paritaire d approbation des comptes (CPAC) de la convention collective créatrice de l institution, appartenance simultanée à plus de quatre conseils d IRC, exercice d une activité salariée pour le compte de l institution, du groupe auquel elle appartient, de tout organisme lié par une convention de gestion, etc. INSTITUTIONS DANS L ENVIRONNEMENT DU MANDAT TYPE Un premier cercle est constitué des institutions régulatrices : Agirc et Arrco, Centre technique des institutions de prévoyance (CTIP) et Autorité de contrôle prudentiel (ACP). Le second cercle est celui des entreprises adhérentes, des organisations représentant les prestataires de service (professionnels de santé, établissements de soins et médico-sociaux, publics et privés, associations assurant des délégations de service public ), des associations d usagers et/ou de patients. Mandascop\n29 PSS 12 PRINCIPALES ACTIVITÉS DU MANDATAIRE PRÉPARER LES RÉUNIONS Faire une lecture critique des documents concernant la prochaine session de l instance appuyée sur une documentation personnelle, repérer d éventuelles anomalies, relever les points saillants et les évolutions, préparer les questions de Échanger au sein de sa délégation sur les points de désaccord concernant le PV de la séance précédente, prévoir une intervention si nécessaire pour demander Selon les cas, prendre connaissance des textes réglementaires et conventionnels ou des recommandations de l ACP (Autorité de contrôle prudentiel) ou du CTIP, les analyser avec l appui de juristes spécialisés de son organisation ou autres. Participer à la réunion préparatoire de son organisation ou de son collège. PARTICIPER AUX RÉUNIONS Poser les questions permettant d éclairer l information apportée par la direction ou le bureau de l Institution, exercer son devoir de contrôle interne sur les réponses non satisfaisantes. Prendre position sur les décisions du ressort du CA et des commissions : politique entreprise adhérente, sur des projets de rapprochement / fusions d Institutions (sommitale). Être force de proposition et d innovation concernant les services de l Institution à partir d une connaissance de leur fonctionnement, des outils de gestion, des conditions de travail. INFORMER ET FORMER Participer à des rencontres nationales des mandataires du même domaine de protection sociale, évaluer les facteurs d évolution dans les domaines de la protection sociale complémentaire. SAVOIR-FAIRE COMPÉTENCES CONTRIBUER À L ÉLABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION organisation sur la base des informations construire des positions sur les grands dossiers d actualité. Traduire en termes compréhensibles pour les non-spécialistes les enjeux socio-économiques sous-jacents aux textes en discussion ou les décisions S approprier la réglementation concernant l Agirc, l Arrco, le CTIP et l ACP. débats de l instance. Rechercher les consensus permettant de faire vivre la gestion paritaire de l institution. Énoncer clairement un argumentaire pour défendre ou combattre un projet de texte, de budget, etc. Se construire un réseau d interlocuteurs techniques au sein de l administration de l organisme ou de ses conseils. SAVOIRS ASSOCIÉS La réglementation en matière de protection sociale complémentaire. Les caractéristiques sociodémographiques des territoires, du pays. L organisation du système de santé français. Les techniques de base de l assurance et de l analyse du risque. Le fonctionnement général de l entreprise : informatique, commercial, qualité, comptabilité. 28 Mandascop\n30 PSS 12 RÉSEAU RELATIONNEL 7 Les services techniques de l institution INTERLOCUTEURS 2 du domaine protection sociale dans l organisation 3 syndicaux, directions des services RH ou comptabilité des entreprises adhérentes MANDATAIRE 4 Les négociateurs des CCN 1 La direction de l organisation mandatrice 5 6 Les autres membres mandataires de son collège dans l Institution Les mandataires des instances proches, notamment en sommitale CIRCONSTANCES 1 2 une position sur les dossiers jugés stratégiques (rapprochements, fusions, ouverture de nouveaux champs de protection sociale) ; rendre compte de l exercice du mandat. Recueillir leur avis, leur faire des retours, diffuser l information Informer des évolutions de l institution ou du GPS, recueillir les avis et les attentes. Faire prendre en compte le GPS ou l institution plémentaire. Enrichir sa compréhension des dossiers et coordonner la position de l organisation. 6 Préparer les réunions. 7 Remonter les dysfonctionnements constatés sur le terrain par le canal de l organisation ou de l entreprise. Mandascop\n31 30 Mandascop\n32 PROTECTION SOCIALE ET SANTÉ PSS 20 SOUS-FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Offre de soins et Gestion de soins et médico-sociaux de développement d établissements de soins et médicosociaux UGECAM MISSIONS DU MANDATAIRE Assurer l orientation de l offre de soins et la gestion des établissements sanitaires et médico-sociaux dans le respect des orientations générales déterminées par la CNAMTS et confor- Gérer le patrimoine affecté aux établissements en donnant l avis de sa délégation sur les projets immobiliers ayant des implications en termes d emploi et d investissement (fermetures/ ventes d établissements, rénovations, restructurations, etc.). Adopter la convention pluriannuelle de gestion (CPG) et le contrat d objectif et de moyens (COM et CPCOM) et suivre leur mise en œuvre. Suivre la mise en œuvre du schéma régional d organisation du soin (SROS). DIVERSITÉ DES FONCTIONS DANS LES INSTANCES Membres du conseil : président de commissions (par exemple, PROFIL DU MANDATAIRE Le mandataire est souvent issu du milieu professionnel de la santé et a une expérience dans le domaine de la sécurité sociale puisqu il est obligatoirement membres titulaire ou suppléant d une caisse locale d assurance maladie. L expérience d autres mandats, relevant de la même famille favorise la maîtrise de la réglementation associée au domaine, une bonne compréhension des enjeux liés à la gestion des établissements; et développe ainsi les capacités à intervenir de manière pertinente et à se positionner clairement sur les dossiers. TEMPS INVESTI DANS LES MANDATS Durée des mandats : cinq ans (renouvellement possible). Quatre réunions statutaires par an, plus des réunions de commissions, auxquelles peuvent s ajouter des réunions dans les établissements eux-mêmes (commissions d établissement). Avec le travail de préparation, de documentation, de consultation, le temps consacré au mandat peut varier entre un et deux jours/mois. CONDITIONS D ACCÈS AUX MANDATS Le mandataire est désigné par l échelon régional de son organisation parmi les membres titulaires ou suppléants des conseils des CPAM et des CARSAT adhérentes à l Union, en fonction du nombre de postes à pourvoir (huit représentants des assurés, huit représentants des employeurs). INSTITUTIONS DANS L ENVIRONNEMENT DU MANDAT TYPE Les organisations représentant les professionnels de santé, les autres types d établissements de soins et médico-sociaux, publics et privés, les caisses d assurance maladie (CPAM et CARSAT). Mandascop\n33 PSS 20 PRINCIPALES ACTIVITÉS DU MANDATAIRE PRÉPARER LES RÉUNIONS Échanger au sein de sa délégation sur les points de désaccord concernant le PV de la séance précédente, prévoir une intervention si nécessaire pour demander Consulter la direction de son organisa- sur des dossiers stratégiques (CPG, COG, schémas régionaux d organisation des soins, projets d établissements, restructurations, fermetures d établissements etc.) et élaborer une position argumentée. Prendre contact avec les représentants du personnel sur les projets ayant un impact sur l emploi et les conditions de travail (mandataires du collège salariés). S informer du point de vue des usagers. Rencontrer les représentants de la CNAMTS pour négocier la CPG et de Rencontrer chacune des organisations en entretien bilatéral pour rechercher réorganisation du réseau, mise en place immobiliers, etc. (Pdt.). PARTICIPER AUX RÉUNIONS Donner le point de vue de son organisation sur les options de gestion du réseau prises par la direction de l instance. Participer aux débats sur les projets de CPG, de COM, d établissement, en se préoccupant de défendre le patrimoine des assurés. Participer à des commissions d établissement en se préoccupant de l avenir de l ensemble du réseau. INFORMER ET FORMER Participer à la formation des mandataires du domaine de la protection sociale, à l occasion de rencontres/séminaires, au niveau régional, voire national, leur présenter les enjeux économiques et sociaux du développement du réseau. Rencontrer les médias locaux (conférences de presse ou interviews) pour matière de développement, de qualité, les menaces qui pèsent sur le réseau (Pdt.). SAVOIR-FAIRE COMPÉTENCES CONTRIBUER À L AMÉLIORATION DE LA MISSION DE L INSTANCE Améliorer la communication du réseau auprès des assurés et des professionnels de santé pour développer la fréquentation des établissements. CONTRIBUER À L ÉLABORATION DES POSITIONS DE L ORGANISATION organisation sur la base des informations construire des positions à défendre sur le devenir des établissements appartenant au réseau. débats sur les questions d équilibre budgétaire des établissements, sur les choix à faire entre spécialisation et proximité dans la maintenance du réseau. Énoncer clairement un argumentaire pour défendre ou combattre un projet de CPG, de COM, d établissement, etc. - Se construire un réseau d interlocuteurs techniques au sein de son organisation et au sein de l administration de l organisme. Intervenir de manière pertinente à partir d une bonne compréhension des enjeux liés à la gestion des établissements et se positionner clairement sur les dossiers. SAVOIRS ASSOCIÉS tion à l activité), la nomenclature des actes. L organisation du système de santé, le rôle de l ARS. Les contrats d objectifs et de moyens. L environnement administratif, les partenariats publics/privé, le contrôle de gestion. La gestion d un patrimoine immobilier. 32 Mandascop\n34 PSS 20 RÉSEAU RELATIONNEL 8 La direction 7 Les militants ayant un mandat dans le champ protection sociale 9 Les médias 10 Les présidents 2 du domaine protection sociale dans l organisation 3 Les mandataires des autres organisations au sein du collège 1 La direction de l organisation mandante MANDATAIRE INTERLOCUTEURS 6 locaux des fédérations professionnelles concernées 4 Les mandataires des autres organisations au sein du collège 5 Les services administratifs de l organisme CIRCONSTANCES 1 2 Mettre en discussion, pour validation, la position de l organisation sur les dossiers jugés stratégiques ; rendre compte de l exercice du mandat. collectivement la position de l organisation sur les dossiers importants. 7 Participer avec eux à des journées de travail collectif, ou les solliciter individuellement, pour enrichir sa compréhension des dossiers et coordonner la position de l organisation. Participer à leur formation en présentant les enjeux autour de la gestion des établissements au cours de séminaires/rencontres etc. 3 Préparer les réunions et organiser les prises de parole et les prises de notes. 8 Négocier le CPG (Pdt. et directeur). 4 Confronter les positions et rechercher une éventuelle position commune sur certains dossiers jugés stratégiques. 9 Répondre réseau (Pdt.). 5 Rechercher des ressources techniques pour appréhender les dossiers : méthodes, outils, données. 10 Se concerter sur les projets de CPG (Pdt.). 6 Prendre leur avis sur les dossiers portant sur la politique de développement, les restructurations etc., pour mieux appréhender l impact des décisions du conseil sur la vie des salariés de l organisme, sur la qualité du service rendu aux assurés. Mandascop\n35 34 Mandascop\n36 PROTECTION SOCIALE ET SANTÉ PSS 21 SOUS-FAMILLE MANDAT TYPE FONCTION INSTANCES Offre de soins et en matière de santé et de prévention Débattre de la politique de santé et des schémas régionaux d équipements et d organisation des soins ARS : conseil de surveillance CRSA [commissions de coordination des politiques] [conférences de territoires] MISSIONS DU MANDATAIRE de la population sur un territoire et sur l offre de service à mettre en regard. Donner son avis sur le projet régional de santé qui comprend les différents schémas d organisations et des programmes d action. Donner son avis sur les agréments d établissements sanitaires et médico-sociaux. DIVERSITÉ DES FONCTIONS DANS LES INSTANCES Membres du conseil : président de commissions (par exemple, PROFIL DU MANDATAIRE Le mandataire a une bonne connaissance du milieu professionnel de la santé ou du médico-social. Il peut avoir une responsabilité politique dans son organisation sur les questions de santé et/ou de protection sociale. TEMPS INVESTI DANS LES MANDATS Durée des mandats : pour le conseil de surveillance de l ARS, le mandat est lié au mandat du conseil local d assurance maladie ; renouvelable. Pour la CRSA : quatre ans, renouvelable. Entre deux et quatre réunions plénières par an, plus un nombre variable de réunions en commissions (entre dix et vingt selon la fonction occupée). Avec le travail de préparation, de documentation, de consultation, le temps consacré au mandat peut varier entre deux et cinq jours/mois, en régime de croisière. CONDITIONS D ACCÈS AUX MANDATS Le mandataire est nommé par arrêté du ministère de tutelle des ARS (pour le conseil de surveillance de l ARS) ou le directeur général de l ARS (pour la CRSA), sur proposition des organisations d employeurs et de salariés de niveau régional. Pour le conseil de surveillance de l ARS, Il est obligatoirement choisi parmi les mandataires siégeant dans des conseils d organismes locaux d assurance maladie relevant du régime général (CPAM et CGSS). Éligibilité jusqu à 66 ans moins un jour. Incompatibilité avec le mandat d administrateur UGECAM (autres incompatibilités : voir le Code de la sécurité sociale). Pour la CRSA, aucune condition, aucune incompatibilité. INSTITUTIONS DANS L ENVIRONNEMENT DU MANDAT TYPE Les réseaux d établissements de soins (par exemple, Assistance publique, UGECAM, réseaux mutualistes etc.), ou d organisations médico-sociales (par exemple, URIOPPS), les organismes traitant de prévention des risques (par exemple, CARSAT), les organisations représentant les professionnels de santé (syndicats, associations, ordres ), les usagers, etc. Mandascop\nMANDASCOP. Mandats des organisations syndicales de salariés et d employeurs. Janvier 2012. 2012.01 Mandascop 1\nMANDASCOP Mandats des organisations syndicales de salariés et d employeurs Savoirs Compétences Profils Janvier 0 0.0 Mandascop 0.0 Mandascop Remerciements Ce guide des mandats n aurait pu exister sans


Korvers - Baseball Softball de Dunkerque - Division 2 : 7ème journée\nC'était une belle journée de Baseball, dimanche, à Chartres pour notre équipe de Division 2 qui affrontaient les leaders du championnat les French Cubs.\nLes deux équipes se connaissent bien puisque nous retrouvons ici les finalistes de l'année dernière. Lors de notre dernière confrontation les deux clubs ont partagé les victoires en terres dunkerquoises.\nDans le premier match, les Korvers alignent sur la bute Selim Creiche face à Guillaume Delerive pour Chartres.\nIl faudra attendre la 3ème manche pour voir les dunkerquois ouvrir la marque par le biais de Jonathan Moreaux qui atteindra la première base sur un hit by pitch avant d'avancer en 3ème base sur deux sacrifices bunt et d'inscrire son point sur un hit de Timothy Warner. 1 à 0 pour les Korvers.\nChartres profitera dans la foulée d'une baisse de niveau de notre batterie. Notre lanceur lanceur concèdera 3 buts sur balles et un hit by pitch alors que notre receveur se fera voler 3 bases. Chartres inscrira 4 points dans la manche pour prendre l'avantage sur le score de 4 à 1.\nLes Korvers tenteront de revenir au score en construisant à la batte tout en étant solide en défense derrière le lanceur de relève Benjamin Bodet.\nMais dés que nous recollons au score, Chartres consolide son avance. Les dunkerquois auront beau pousser en attaque, rien n'y fera. Chartres s'impose sur le score de 6 à 3.\nAprès cette première rencontre qui aurait pu basculer à notre avantage, les deux équipes sont désormais averties : Chartres sait qu'ils sont en danger et les Korvers sont conscient qu'une victoire est plus que possible.\nDans le second match, les Korvers aligne Andy Dreux sur la bute face à Daisuke Ikenaga pour Chartres.\nAndy réalisera le meilleur match de sa saison puisqu'il effectue un complete game, ne concédant aucun point et seulement 3 hits sur les 9 manches. Bien aidé par la défense qui ne commettra qu'une seule erreur, les dunkerquois construisent à la batte laissant très peu de coureurs sur base pour inscrire 6 points.\nUne belle victoire pour les maritimes qui s'imposent sur le score de 6 à 0 et infligent la 3ème défaite de la saison aux French Cubs (dont deux par Dunkerque).\nAvec ce bon résultat, les Korvers reste dans la course aux demi-finales à deux victoires du second et une seule du troisième du classement.\nFélicitations aux Korvers pour cette belle journée.\n8279 Vue(s) | 0 Commentaire(s)\n© 2001-2019 Korvers Tous droits réservés - Création Mistri Enguerran - Korvers.com V9.01 | Site optimisé 1024*768 | 3740597 visiteurs


Accepter plutôt que résister - Michel Villa\npar Michel Villa | Oct 25, 2017 | Savoir |\nRécemment, le clip de la chanson Despacito est devenu la vidéo la plus visionnée de l’histoire de la plateforme YouTube avec plus de 4 milliards de téléchargements. De plus, la version audio a trôné au sommet des palmarès dans 45 pays et a atteint le top 10 de neuf autres pays. Pour ceux qui ne l’auraient jamais entendue, ce qui serait très surprenant, je vous invite à cliquer sur le lien ci-dessous. Étant le succès musical de l’été, la chanson a joué très fréquemment à la radio, dans les centres commerciaux, dans les ascenseurs et, surtout, dans ma tête!\nÀ maintes reprises, je me suis efforcé de ne pas y penser, mais sans succès. D’ailleurs, je me suis même surpris à fredonner le refrain au grand dam de ma conjointe! Heureusement, je ne suis pas seul. Selon la professeure Kelly Jakubowski de l’Université Durham, environ 90 % de la population aurait un ver d’oreille au moins une fois par semaine. Pour s’en débarrasser, elle recommande notamment de chanter la chanson, de l’ignorer ou de se distraire en pensant à une autre chanson, des stratégies plus efficaces que la mienne (technique de suppression).\nDans le cadre de ses expériences, le psychologue Daniel Wegner a démontré que lorsqu’on demande à quelqu’un de supprimer volontairement une pensée, il lui est très difficile de s’en départir. C’est ce que l’on appelle « l’effet rebond ». Pour mieux illustrer ce point, voici un petit exercice :\n1 – Fermez les yeux et pensez à un ours blanc. Imaginez-le dans les moindres détails, c’est-à-dire la forme de sa tête et de son corps, la texture de sa fourrure ainsi que son odeur. Lorsque vous aurez terminé, ouvrez les yeux.\n2 – Fermez à nouveau les yeux et essayez de ne pas penser à l’ours blanc. Vous ne devez plus le voir et être certain de ne plus l’avoir en mémoire.\nAvez-vous réussi? Eh oui, malgré la consigne, vous avez sûrement pensé à l’ours blanc, un résultat conforme aux attentes. C’est pourquoi toute technique de suppression s’avère futile, un principe qui s’applique aussi pour la gestion des émotions.\nChez le négociateur actif, « l’effet rebond » est un phénomène fréquent. Après quelques transactions consécutives non profitables, le doute s’installe et des pensées négatives surgissent alors (p. ex. : tu es un perdant, tu n’y arriveras jamais, tu devrais te trouver un autre emploi), ce qui nuit à la performance.\nPour éliminer ces pensées, à l’image de la chanson Despacito, nous nous répétons sans cesse ceci : arrête d’y penser! Comme vous le savez, cette tactique ne fonctionne pas. Je vous suggère donc, d’une part, d’accepter ces pensées telles qu’elles sont et, d’autre part, de vous concentrer sur le moment présent afin de négocier dans votre intérêt. Tôt ou tard, ces pensées négatives seront de l’histoire ancienne comme la chanson Despacito…\nAssociated Press. Des chercheurs élucident ce qui fait un bon ver d’oreille, La Presse, 4 novembre 2016.\nDaniel M. Wegner. White Bears and Other Unwanted Thoughts: suppression, obsession, and the psychology of mental control, The Guilford Press, 1994.


rectifieuses et procédés\nJan 26, 2017 Effectuée sur une machine-outil, baptisée « la rectifieuse », l’opération de rectification consiste à améliorer l’état de surface d’une pièce mécanique et obtenir des dimensions très précises, au micromètre près. Il existe deux techniques principalement utilisées : la rectification plane et la rectification cylindrique. La rectification plane\nRectification verticale / multiprocessus Rectifieuses ...\nNotre gamme se décline de façon modulaire avec des rectifieuses cylindriques simples équipées d’une broche verticale et de véritables centres de rectification multi-procédés capables de réaliser toute tâche y compris de tournage, alésage et fraisage. DEMANDER UNE ÉTUDE PERSONNALISÉE COMMANDES NUMÉRIQUES\nRectifieuses. Rectifieuse à table rotative DCM IG 280 SD. Quantité : 1. Table rotative ; 24 po / 610 mm. Diamètre d’usinage maximal : 27 po / 1063 mm. Hauteur d’usinage maximale : 12 po / 305 mm. Spécifications du fabricant. Rectifieuse plane Okamoto ACC-6•18DX Series.\nSpécialistes des rectifieuses cylindriques et planeuses ...\nNous offrons de simples réparations ou alors, des révisions partielles ou complètes sur des rectifieuses cylindriques et des planeuses, conventionnelles ou CNC. Nous proposons également un rétrofit partiel ou complet (mise à jour / adaptation à de nouveaux procédés) afin d’améliorer et d’augmenter considérablement la capacité de production de la machine.\nPROFIMAT RT - BLOHM\nAvec une puissance de broche maximale de 60 kW et une vitesse de coupe pouvant atteindre 170 m/s, la RT se prête idéalement à la rectification conventionnelle, mais aussi aux procédés CD et IPD et tous les procédés CBN. Diamètre de la table ronde de 1 000 mm; Modèle à colonnes mobiles\nZiersch GmbH - Rectifieuses planes, Rectifieuses à ...\nNov 13, 2020 RECTIFIEUSES Les rectifieuses ZIERSCH offrent des procédés de fabrication d'avenir aussi bien pour les productions individuelles que pour les productions en série ainsi que de hautes performances dans le domaine de la rectification universelle.\nQuel est le principe du procédé d’usinage par ... - Drimex\nApr 25, 2016 La rectifieuse, composition de la machine adaptée au besoin Comme son nom l’indique, la rectifieuse est la machine-outil utilisée pour les procédés d’usinage par rectification. La plupart du temps, elle mentionne, dans son intitulé, le type de tâches qu’elle est en mesure de réaliser : rectifieuse plane, rectifieuse cylindrique, etc.\nRectifieuses planes et rectifieuses cylindriques. Lipemec ...\nLa société Lipemec machines-outils est installée à Ornans, dans le département du Doubs, près de Besançon. Elle construit des rectifieuses planes et cylindriques conventionnelles ou à CNC à destination des ateliers d'outillage et de la mécanique de précision.\nAvec une vitesse maximale jusqu’à 170 m/s, les machines à colonne mobile conviennent pour les tâches de rectification conventionnelles, les procédés CD et IPD ainsi que tous les procédés CBN. Équipée des accessoires appropriés, un changeur d’outils automatique par exemple, la PROFIMAT MC convient même pour l’usinage combiné.\nProcédés - Machinerie A.P. Inc.\n2853, route Harwood, Vaudreuil-Dorion (Québec) CANADA J7V 8P2 Téléphone : 450-455-5060 Courriel : [email protected]\nJan 26, 2017 Mécanique de précision : le procédé de rectification. Effectuée sur une machine-outil, baptisée « la rectifieuse », l’opération de rectification consiste à améliorer l’état de surface d’une pièce mécanique et obtenir des dimensions très précises, au micromètre près. Il existe deux techniques principalement utilisées ...\nFormation Techniques de Rectification ... - rectifieuses\nToutes nos formations peuvent être dispensées sur site dans votre atelier de production pour un cours concret et des exercices d’applications directement sur vos machines.. Ces prestations font l’objet de conventions de formation : déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 44540354654 auprès du préfet de région de GRAND EST.\nFeb 24, 2022 La société Fritz Studer AG est leader, en termes de marché et de technologie, dans les domaines de la rectification cylindrique extérieure, intérieure et universelle ainsi qu'en rectification non cylindrique.\nPériphériques / Autres procédés . Rectification . Fabrication additive. Centres par Comparaison Numérique . ... Petites planeuses et rectifieuses cylindriques / Presses pneumatiques . Centres d’usinage horizontaux . Scies à rubans standards ou en exécutions spéciales .\nMachine outils Autres procédés - Page 3 sur 3 - Multistation\nMIKROMAT – 3G, 5G, 10G, 15G, 20G, 60G : Rectifieuses de filets et pièces de révolution Les rectifieuses MIKROMAT se caractérisent par la qualité de finition des pièces usinées ainsi que la puissance et le confort...\nLes différents procédés d’écriture et leurs effets\nJul 19, 2021 Qu’est ce qu’un procédé d’écriture?. Dans le Guide des procédés d’écriture, Anne Gagnon, Carl Perrault et Huguette Maisonneuve définissent le procédé d’écriture ou le procédé littéraire comme « un moyen d’expression dont il est possible de tirer du sens ou de dégager un effet.. En plus, les procédés d’écriture ne sont pas exclusifs à la littérature, nous les ...\nCatégorie: 104 rectifieuses / Rectifieuses universelles pour rectification extérieure, intérieure et des contours Dernière mise à jour: 21.08.2021 Numéro de l'article: 146386656 revendeur\nBonjour, Nous sommes un laboratoire de recherche en Lorraine qui travaille sur les procédés, notamment en usinage (fraisage, tournage et rectification). Pour ma partie, je suis spécialisé en rectification. Nous sommes équipés de plusieurs rectifieuses (planes, passe profonde, cylindrique inter/exter).\nMemoire Online - étude du programme du cours de ...\n- Travaux de plusieurs formes sur les rectifieuses, - Commande des rectifieuses classiques et numériques - Affûtage - Montages, réglages, procédés, mode opératoire d'affûtage manuel et d'affûtage automatique des outils de coupe des tours et des fraises. - Utilisation des technologies d'information de communication (TIC)\nRectification de filetages. Il est possible d'obtenir des filetages de haute précision grâce à des rectifieuses de filets. Outre leur grande précision ces filetages peuvent être effectués sur des pièces déjà trempées et inusinables par les autres procédés d'enlèvement de copeaux. Il existe deux types de rectifieuses de filets pour ...\nActivité principale G : Usiner avec les rectifieuses de ...\nTâche G-16 Préparer les rectifieuses de précision Description de la tâche. Les machinistes sélectionnent, planifient les séquences d'opérations et préparent des rectifieuses de précision et leurs accessoires pour répondre aux exigences comme les tolérances serrées et les finis de surface de grande qualité.\nRectifieuses sans pointes. Vendeur: Mimu Werkzeugmaschinen. demander un devis. 6 axis CNC centerless grinding machine MIKROSA KRONOS MX Grinding wheel width 400mm (max) Grinding wheel dia 610mm (max) CNC Siemens 840D 6 axis Mimu Machine Tools (Italy) Catégorie: 104 rectifieuses / Rectifieuses sans pointes.\nTransports terrestres - MPM France - MPM EMALEC\nDans le secteur de l’automobile, nos rénovations de rectifieuses cylindriques pour les éléments de transmission, la modernisation des moyens d’usinage et l’accompagnement pour l’évolution de vos procédés d’usinage sont aujourd’hui des solutions qui contribuent à\nChapitre I L’USINAGE - editions-ellipses\nayant des cotes et des tolérances fixées à l’avance, à partir d’une pièce brute venue de la forge ou de fonderie. L’usinage d’une pièce mécanique met en œuvre un (ou un ensemble de) procédé(s), à savoir : le tournage, le fraisage, le perçage ou/et\nRectifieuses d'occasion à vendre aux meilleurs prix — 2 624. Rectifieuses d'occasion à vendre aux meilleurs prix. —. 2 624. Sur Trademachines, trouvez 2624 offres de Rectifieuses d'occasion en vente ou aux enchères dans le monde entier. Voyez vous-même ci-dessous et contactez les vendeurs directement!\nLipemec - Springmann SA - Représentant, machines-outils ...\nLipemec conçoit, construit et commercialise des rectifieuses cylindriques et planes qui sont particulièrement adaptées pour les ateliers de prototypes, d'outillage, de montage et la fabrication de petites et moyennes séries pour des pieces de formes variées. Pour répondre a des procédés de fabrication plus particuliers, une gamme de ...\n2602 Rectifieuses d'occasion : cylindrique, plane, vilebrequin et plus ☞ Consultez ☞ Comparez ☞ Négociez ☞ Achetez et Économisez maintenant ! Page 69\nNous utilisons des cookies pour analyser le trafic sur le site et personnaliser votre expérience. En cliquant sur "Accepter" vous consentez à l’utilisation de ces cookies. 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06/04/2010 - 13:21\nLe professeur Oumar, marabout voyant Lyon 7 (04 72 73 11 27 / 06 32 04 62) vous apporte son aide et vous permet de résoudre vos problèmes.\nAvec plus de dix ans d’expérience, le professeur Oumar, marabout voyant Lyon 7, vous surprendra par son dynamisme et la force de sa voyance. Pas de problème sans solution: le professeur Oumar marabout voyant Lyon 7 détient des pouvoirs ancestraux. Le professeur Oumar, marabout voyant Lyon 7, résout les problèmes en amour, affection, chance, travail, examens, concours, succès aux sport, désenvoutement, attraction de clientèles pour vendeur, fidélité absolue entre époux. Le professeur Oumar, marabout voyant Lyon 7, reçoit tous les jours à son cabinet et par traite par correspondance des demandes qui viennent du monde entier; résultats garantis en trois jours. Paiements après résultat.\nSi vous êtes confronté à un problème délicat et ne savez plus comment le résoudre, le professeur Omar, marabout voyant Lyon 7, vous aide à vous engager dans la bonne direction, à maitriser les événements et a retrouver la sérénité perdue.\nContact Marabout Voyant Lyon 7:\nProfesseur Oumar ,\n35 rue Pasteur 69007 Lyon,\nTel: 04 72 73 11 27 - 06 32 04 62\nTags: marabout voyant Lyon 7\nTags : 7, lyon, marabout voyant


Célébration de la fête de l’Aïd-al-Adha - Les services de l'Etat dans le Cantal\nAccueil > Publications > Communiqués de presse > Célébration de la fête de l’Aïd-al-Adha\nLe transport des animaux vivants devra être assuré obligatoirement par des professionnels (éleveurs ou négociants).\nL’autorisation (prévue au III de l’article 214-70 du code rural et de la pêche maritime) des établissements d’abattage à déroger à l’obligation d’étourdissement des animaux est par ailleurs requise.\nAucun abattoir du Cantal n’a fait, à ce jour, la demande de cette autorisation.\nCe qui implique qu’aucun animal ne peut être abattu dans le Cantal sans étourdissement.\nCependant, à cette occasion les abattoirs situés dans les départements limitrophes ci-après peuvent assurer l’abattage rituel pour le compte de particuliers :\nAbattoir d’Ussel – Rue du Moulin du Peuch – 19 200 Ussel – Tel : 05 55 72 17 77.\nL’abattoir accueillera uniquement les animaux de l’espèce ovine (capacité maximum 300 places) la veille de l’Aïd-al-Adha soit le jeudi 30 juillet 2020.\nL’électronarcose est pratiquée avant la saignée.\nAbattoir du Pays de Saint-Céré – Route de Gramat – 46 400 Saint-Céré – M. Tartarin – Directeur – Tel : 05 65 38 18 10 – Fax : 05 65 10 86 00.\nL’abattoir accueillera les animaux le jour même à partir de 8h30. Aucune admission ne sera acceptée la veille. Toute personne souhaitant faire abattre un animal doit impérativement contacter M. Hassan Chah au 06 77 99 70 83.\nPour un accueil dans les meilleures conditions et afin d’éviter une longue attente, il est impératif de prendre contact avec l’établissement avant d’envisager tout déplacement.\nIl est strictement interdit de procéder à un abattage rituel hors d’un abattoir autorisé.\nDe lourdes sanctions sont prévues pour les contrevenants\nLe fait d’effectuer un abattage rituel hors d’un abattoir constitue un délit qui est passible d’une peine d’emprisonnement de 6 mois assortie d’une amende de 15 000 €.\nPar ailleurs, le fait d’exposer, de mettre en vente ou de mettre en circulation la carcasse d’un animal de boucherie non revêtue d’une marque sanitaire constitue une infraction qui peut être punie d’une amende dont le montant peut atteindre 1 500 €.\nTélécharger le communiqué de presse du préfet du Cantal (format pdf - 91.7 ko - 28/07/2020)


Une vie cachée (2019) Time2Watch - Film Streaming\nDes vues: 202\nKeywords:Une vie cachée (2019) HDSS.to Une vie cachée (2019) KStreaming Une vie cachée (2019) SkStream Une vie cachée (2019) Voir Film\nLily et James vivent dans une petite maison quelque part à la campagne dans la région de San Francisco. Ils essaient d’éduquer leur petite fille Hannah avec l’amour de l’environnement…\nViolette Leduc, née bâtarde au début du siècle dernier, rencontre Simone de Beauvoir dans les années d’après-guerre à St-Germain-des-Prés. Commence une relation intense entre les deux femmes qui va durer…\nJean de Médicis, un noble chevalier de 28 ans, est le capitaine de l’armée papale durant la campagne contre les lansquenets de Charles Quint, empereur d’Allemagne. Ces derniers déferlent sur…\nChien de garde (2018)\nJP et son jeune frère Vincent, un être impulsif et instable, sont comme deux petits princes de la rue. Leur royaume ? Verdun, quartier de Montréal, qu’ils sillonnent en «…


Une boum géante pour faire de la prévention | Centre Presse\nPublié le 23-04-2019 05:09:09\nDes jeunes des quartiers ont participé à une animation en discothèque axée sur la prévention des risques.\nLes centres socioculturels des Trois Cités et le centre d'animation des Couronneries à Poitiers ont organisé une boum géante intercentres, la semaine dernière au Nexxt, discothèque située Promenade des Cours. C'était une première. L'initiative en revient à deux animateurs, Mohamed Hilmi, des Couronneries et Mounir El Haimour, des Trois-Cités. 150 jeunes, ados et pré-ados, venus de différents quartiers de Poitiers, ont participé à cet évènement qui, au-delà de l'aspect festif, se voulait aussi éducatif. « Nous avons souhaité accompagner les jeunes pour réaliser un temps festif tout en profitant de ce moment pour faire de la prévention, avec l'association Ekinox 86, et en partenariat avec le patron du Nexxt », indique Mohamed Hilmi.\nAttention aux tympans\nAlors que sur la piste, l'heure était au défoulement, dans une salle attenante, Florent Gaillard, le coordinateur du collectif Ekinox 86, a échangé avec le jeune public. Ekinox est un collectif de réduction des risques en milieux festifs. Son slogan: mieux vaut prévenir que pleurer. « Aujourd'hui, pour l'occasion, nous avons axé sur les risques auditifs. Les jeunes sont très exposés. » Pour ce faire, il est venu avec une boîte à cris: « L'idée, c'est de leur parler du risque auditif et de la capacité de l'oreille. Savoir mettre son oreille au repos, savoir quitter les écouteurs. »\nTout est prétexte pour échanger. Un drôle de vélo sert de lien à la discussion. Le message? « Comme avec un vélo, il faut trouver le bon équilibre dans la vie, pour tout et pour que tout se passe bien. » A l'évidence, les participants ont apprécié cette journée. Ils sont évidemment venus pour s'amuser, entre eux. Le risque festif, ils n'en ont pas vraiment conscience. « Il y a tout un cheminement à faire », confie Florent Gaillard. Mais quand même, le message semble passer. « Quand on vient en boite, on n'est pas obligé de boire (de l'alcool)...Il faut aussi faire attention à ses tympans » ont avoué deux jeunes filles.\nCorrespondant :Pierre Amar\nDe l'église Notre-Dame au Royal College of Music\nDe l'église Notre-Dame de Poitiers au Royal College of Music\nLa vie quotidienne des Poitevins assiégés\nIls ne vont plus jamais seuls au cinéma


L'ABC du placement - Canadian Securities Administrators\nAccueil / Investisseur / L’ABC du placement\nPlacer de l’argent signifie simplement le faire fructifier. Le placement n’est pas un moyen de s’enrichir rapidement ni un jeu de hasard. Pour bon nombre de Canadiens, il est non seulement prudent d’avoir des placements, mais nécessaire pour planifier la retraite.\nL’investisseur averti ne laisse rien au hasard. Il se dote d’un plan d’action et n’engage son argent que lorsqu’il peut raisonnablement s’attendre à réaliser un profit. En définissant vos objectifs et en déterminant votre tolérance au risque, vous aurez plus que la chance de votre côté lorsque vous déciderez d’investir.\nL’argent a une signification différente pour chaque personne. L’établissement d’un plan pourrait vous aider à atteindre vos objectifs. Votre plan financier devrait tenir compte de vos investissements actuels, de vos connaissances sur les marchés financiers, de votre tolérance au risque, du montant que vous envisagez d’investir et de vos objectifs d’investissements généraux.\nFixez vos objectifs d’investissement\nCommencez par prendre le temps de fixer vos objectifs d’investissement. Comment envisagez-vous votre avenir? Fixez vos objectifs financiers en notant par écrit ce que vous souhaitez accomplir et le temps dont vous disposez.\nL’ABC du placement ( PDF) – Parcourez ces astuces pour vous aider à démarrer ou pour améliorer vos connaissances en matière de placement.\nInvestir avec l’aide d’un conseiller financier ( PDF) – Comment trouver un conseiller financier et tirer le meilleur parti de votre relation avec votre conseiller.\nNOUVEAU – Liste de vérification pour les problèmes financiers ( PDF) – Prévenez l’exploitation financière des aînés. Cette liste de vérification vous aidera à aborder la question du bien‐être financier de vos parents ou d’une personne âgée de votre entourage, ou si vous soupçonnez qu’ils font l’objet d’exploitation financière.\nUne étape importante pour vous connaître comme investisseur est de déterminer jusqu’à quel point vous êtes prêt à prendre des risques. Chaque investissement comporte une dose de risque. Plus le rendement potentiel d’un placement est élevé, plus le risque est grand. Le placement sans risque à rendement élevé n’existe tout simplement pas. Si vous recherchez un rendement élevé, vous devez prendre les risques qui y sont associés.\nVotre tolérance au risque peut dépendre :\nde votre priorité : préserver vos épargnes ou rechercher un rendement élevé\ndu temps dont vous disposez avant d’avoir besoin de votre argent\nde votre attitude envers les hauts et les bas des marchés\nde vos dettes de vos autres sources de revenus\nInvestir avec l’aide d’un conseiller financier ( PDF) -Comment trouver un conseiller financier et tirer le meilleur parti de votre relation avec votre conseiller.


Thèse de Banfantini Pikabe LARE | IENT\nNET Doct. Cardio Thèse de Banfantini Pikabe LARE\nThèse de Banfantini Pikabe LARE\nPrise en charge du diabète et impact sur les neuropathies périphériques au Togo\nUne population vieillissante signifie que les maladies chroniques, comme le diabète, deviennent de plus en plus répandues et que la demande de soins augmente (Alessandra B. et al., 2014). On estime que l’Afrique subsaharienne compte 15,9 millions d’adultes atteints de DT2 et des coûts de santé associés de 3,3 milliards USD. D’ici 2045, ce nombre devrait augmenter de 162,5% et les coûts passeront à 6 milliards USD (FID 2017). En outre, les pays d’Afrique subsaharienne sont confrontés à plusieurs défis pour faire face à ce fardeau croissant, notamment les ressources limitées en matière de santé et de soins sociaux (Gill GV. Et al., 2009). Le Togo pays subsaharien n’est pas épargné.\nAu Togo, le diabète est en pleine expansion, du fait du changement de mode de vie de la population. D’après les résultats des enquêtes réalisées par le Ministère de la Santé en 2010 et en 2012, la prévalence du diabète est de 2,6% au sein de la population âgée de 15-64 ans. Le continent africain compte la proportion la plus importante de personnes atteintes de diabète non diagnostiqué (69%), ce qui entraîne une prévalence élevée de complications liées au diabète (Sobngwi E. et al., 2011). En effet, le diabète est fortement associé à des complications micro vasculaires et macro vasculaires telles que la rétinopathie, la neuropathie et les maladies cardiovasculaire (Alqurash A. et al., 2011). La neuropathie périphérique est la plus répandue des complications chez les patients diabétiques (Ahmad et al., 2017). Au vue de ces chiffres alarmants du diabète, sa prise en charge impose des efforts tant au niveau du soignant que du malade.\nLa prise en charge diabète implique trois aspects : le diagnostic, le traitement et le suivi (Van den Arend, I.J.M. et al., 2000). Ce dernier aspect, suivi rassemble l’adhérence thérapeutique, l’itinéraire thérapeutique et l’iatrogénie. La réussite de cette prise en charge nécessite de se focaliser d’une part sur le diagnostic des complications et d’autre part sur le traitement et le suivi. Abordant du diagnostic, une nouvelle technologie de diagnostic des complications du diabète est mise en place. Il s’agit du Sudoscan, une nouvelle technique non invasive qui explore les neuropathies périphériques. Une revue de la littérature scientifique témoigne de l’absence d’études sur la mise en place des valeurs normales de cette nouvelle technologie chez les populations noires africaines. Toutefois, ces valeurs de références ont été étudiées dans certaines populations notamment caucasienne, afro-américaine, asiatique(Vinik et al., 2016). Pour cette raison, l’objectif général de cette thèse est d’améliorer la prise en charge du diabète et des neuropathies périphériques au Togo. Pour atteindre cet objectif, ce travail sera subdivisé en six études.\nCette recherche qui s’articulera en six parties nous permettra dans un premier temps de définir les valeurs normales du Sudoscan® dans la population togolaise en vue de diagnostiquer la neuropathie diabétique, complication qui évolue sans symptômes parfois chez le diabétique. Ensuite le screening nous conduira à l’amélioration du diagnostic du diabète et des neuropathies périphériques en milieu communautaire et hospitalier. Le suivi du patient, l’itinéraire thérapeutique du patient, l’adhésion thérapeutique, l’iatrogénie et l’origine des molécules prises par le patient diabétique seront abordés et tout ceci nous orientera vers une nouvelle forme de prise en charge du patient diabétique au Togo. Cette nouvelle vision dans la prise en charge contribuera à garantir une meilleure qualité de vie et un allongement de l’espérance de vie du diabétique au Togo.\nMots clés : Diabète, Neuropathies périphériques,Soduscan, Togo.\n[Septembre 2020 – Septembre 2023]\nBanfantini Pikabe LARE\nPU PH – Université de Lomé


La hausse des taux aux US est-elle une mauvaise nouvelle pour l'immobilier ?\nPrimaliance le 17/12/2015 à 17:52\nDe nombreux investisseurs sont convaincus que la hausse des taux n’est pas une bonne nouvelle pour les investisseurs en immobilier coté. Pour Guy Barnard de Henderson Global Investors, cela n’est pas forcément une mauvaise chose. Pourquoi ?\nLes investisseurs sur le secteur de l’immobilier l'anticipaient depuis plusieurs mois. Bingo ! Hier, la Réserve Fédérale américaine a décidé de relever ses taux ... après 9 ans de stabilité monétaire. La question maintenant est de savoir si cette hausse -modeste, 25 points base à 0,25%/ 0,5%- va entraîner une baisse du cours des valeurs immobilières. D'après Guy Barnard, co-directeur des actions immobilières cotées de Henderson Global Investors «les choses ne se passeront pas de cette façon» car la dynamique de l’offre et de la demande est solide».\nAu niveau international, on retrouve de nombreuses similarités entre la situation actuelle des marchés immobiliers et celle des années 2000 : taux de vacance faible, offre réduite, demande en hausse sur la location. Ces éléments, ajoutés au fait que les valorisations des actions sur le marché de l’immobilier coté sont actuellement plus faibles, devraient réconforter les investisseurs.\nLe spécialiste d'Henderson comprend l’inquiétude des investisseurs sur un secteur endetté comme l’immobilier. Il souligne cependant que les cycles de resserrement précédents ont montré que «les marchés immobiliers ne requièrent pas une hausse des rendements en cas d’augmentation des taux et les rendements immobiliers». Ils ont «plutôt tendance à subir une légère pression à la baisse au cours de ces périodes». Sur les marchés immobiliers, la hausse des taux d’intérêt a tendance à être un indicateur avancé d’une amélioration de la croissance économique, d’un renforcement de la croissance locative et d'un regain d'appétit des investisseurs. La hausse des revenus locatifs devrait donc compenser, dans une certaine mesure, toute augmentation des taux d’intérêt.\nLa prime de risque actuelle (rendement supplémentaire offert par un actif immobilier par rapport aux obligations d’Etat) est donc suffisante pour absorber une hausse du rendement des obligations vers un niveau plus «normal».\nLes marchés actions sont tournés vers l’avenir et l’impact de la future hausse des taux d’intérêt a déjà, en partie, été intégré dans les valorisations. Les marchés s’attendent depuis un bon moment à une hausse progressive des taux d’intérêt et de nombreux gérants en ont tenu compte dans leurs allocations d’actifs et leurs prises de positions. Les fondamentaux des marchés actions sont solides, l’offre sur le secteur immobilier est relativement limitée alors que la demande reste solide. Cette classe d’actifs offre aux investisseurs «une combinaison attractive entre revenu et croissance du capital tout en leur permettant une diversification des portefeuilles et l'accès à des actifs liquides de qualité».\nPour l'instant, les français peuvent se rassurer. Selon FranceTransactions.com, la modeste hausse des taux américains ne devrait pas «influencer directement les taux de crédits en Europe, du moins à court terme». La BCE veille !\nsibile le jeudi 17 déc 2015 à 21:45\nvu le faible volume des nouvelles constructions et l'accroissement du nombre de ménages , les prochaines générations iront coucher sous les ponts ...\npenilope le jeudi 17 déc 2015 à 19:56\non sent l'enfumage de ceux qui veulent se debarrasser des logements classés F et G car dans 10 ans tous les babyboomers auront liquidés leur patrimoine immobilier et dans 20 ans ils seront morts et ça va en faire des biens sur le marchés invendables.puis ce ne sont pas nos jeunes en cdd ou au chomage payés de moins en moins chers qui vont tenir les prix actuels\npenilope le jeudi 17 déc 2015 à 19:53\npuis tout est dans le verbe, une baisse est un ralentissement, une hausse des taux est une bonne affaire et tous les poncifs du genre manque de logements, valeur refuge etc...si la demande de location augmente c'est parce que les jeunes savent compter.aucun jeune ne peut à ce jour acter de rester 25 ans au même endroit ensuite la location est devenue plus attractive vu les prix exorbitants et les normes.sachez que tous les logements en 2025 classés F ou G devront obligatoirement être renovés\npenilope le jeudi 17 déc 2015 à 19:49\nça fait 15 ans qu'on lit que l'immobilier ne peut pas baisser et tout est bon pour essayer de demontrer que l'immobilier ne baissera jamais et quand je dis tout c'est meme les contre arguments qui sont détournés.la baisse depuis 2011 est minorée en stagnation ou très légère hausse.les professionnels de l'immobilier font comme les politiques, ils nous enfument pour continuer à toucher leur salaire car plus que jamais la force de persuasion est éfficace.


SOMMERCABLE EPILOGUE RCA Modulation Cable (Pair) 1m - Audiophonics\nThis cable is recommended for connections between preamplifier and output amplifier, for CD and DVD player connections, discs, and of course for professional recording studio uses.\nDue to its low capacity (35 pF cond./cond.) It can be used up to a distance of 10 meters without fear of signal loss.\nHICON HI-CM07-SE / ALU connectors insulated with PTFE\nAdditional shielding on connectors\nThis review has been posted for SOMMERCABLE EPILOGUE RCA Modulation Cable (Pair) 1m\nrapport qualité prix inattaquable , une référence.\nUn équilibre souverain, transparence , son naturel , scéne sonore ample, aucune duretée , présence sonore . Fais aussi bien , sinon légérement mieux que mon synergistic research 6 fois plus cher. J' ai écouté des cables 10 fois plus cher qui n'atteignent pas cette qualitée. Hautement recommandable , pour mélomane. Félicitations à sommercable. Idéal pour tester une chaine.\nJ'ai testé ce câble qui relie ma platine Cd SACD Marantz SA-10 préampli et ampli McIntosh. Résultat superbe, tout est là : les timbres des instruments sonnent justes, les plans sonores et la position des instruments sont respectés. Le tout avec une parfaite neutralité et assez de détails pour que les instruments aient de la matière. Le rapport qualité prix de ce câble est tout simplement imbattable !\nA recommander avant tout autre achat plus cher.\nAvis très positif dès le branchement\nConnectés entre préampli et ampli sur intégré NAD 326Bee, gain en transparence, détails, netteté par rapport à l'Audioquest Jumper & Evergreen, Canaré sono DIY. Mes enceintes, à tendance claires profitent enfin à plein de ma source sans surbrillance, ou aigreur dans les aigus (Dac Rega + Geb Hifi-cables) ? Je conseille sur système similaire\nCe câble est incroyable. A la 1ère écoute, il peut sembler manquer de relief et de dynamique par rapport à un autre câble tel que le Sommercable Corona. Mais après quelques écoutes, on s'aperçoit que c'est lui qui a raison. La transparence et la dynamique sont bien là. C'est sa neutralité qui fait qu'aucun registre n'est mis en avant. Résultat, l'émotion passe beaucoup mieux. Je n'ai pas la possibilité de le comparer à des câbles de plusieurs centaines d'euros. Mais comparé à mes autres câbles de la même gamme de prix, il est très nettement supérieur. Sur mon système d'entrée-moyenne gamme (càd constitué d'éléments autour des 1000 euros) ce câble m'a permis de passer un cap. L'écoute est moins intellectuelle. J'écoute la musique tout simplement.\nBraided Sheath Extensible Nylon (PET) 30-50mm\nHICON Male to 3.5 RC male to RCA jack plug adapter\nMundorf MCAP Capacitor 250V 5.60μF


YANNICK FAVENNEC ACTUALITE: Billet : "Les Justes de France ont été l'honneur de notre pays et doivent nous inspirer", par Yannick FAVENNEC\nBillet : "Les Justes de France ont été l'honneur de notre pays et doivent nous inspirer", par Yannick FAVENNEC\n"J'ai participé dimanche 22 novembre à deux très belles cérémonies organisées d'une part par Patrick LEMAITRE, maire de La Dorée et, d'autre part, par Jean-Pierre DUPUIS, maire de Landivy, en l'honneur de Eugène et Valentine PAILLARD et de Joseph et Clémentine BOULANGER.\nCes couples ont accueilli et hébergé, il y a 70 ans, des enfants juifs à un moment où l'Europe était presque entièrement asservie et où la barbarie décidait de l'exécution finale.\nCes deux manifestations furent un moment d'une rare émotion et d'une grande solennité. Elles se sont déroulées en présence, entre autres, d'un représentant de l'Ambassade d'Israel en France et des délégués régionaux français pour Yad Vashem.\nLa conduite de ces Français envers ces enfants juifs a été exemplaire et, à la lumière des événements d'une violence inouïe du 13 novembre dernier, leur comportement envers les valeurs essentielles de la démocratie et de l'humanisme prend une coloration particulière : celle d'une incitation à nous battre sans relâche pour défendre les fondements mêmes de notre République et du monde libre.\nC'est pourquoi la médaille qu'ils ont reçu à titre posthume, va bien au delà du symbole.\nC'est une réponse adressée à ceux qui pensent pouvoir anéantir l'essence même de l'homme, son libre arbitre, sa liberté de choisir entre le bien et le mal, selon sa conscience.\nIl est essentiel d'entretenir la mémoire des actes courageux de Françaises et de Français qui, à l'image de ces Mayennais, luttèrent anonymement, risquèrent leur vie et celle de leur famille pour sauver celle des autres.\nEntretenir la mémoire, c'est éloigner l'obscurantisme, la négation de la vérité, s'ériger en acteur de notre passé et de notre avenir. Les événements tragiques de ce mois de novembre nous montrent que la folie et la fureur des hommes ne sont jamais loin.\nPlus que jamais, nous devons faire vivre le message de Joseph et Clémentine Boulanger et de Eugène et Valentine Paillard , ainsi que celui de tous les autres Justes de France : un message de refus de l'indifférence, de l'aveuglement, de la discrimination, de l'antisémitisme et du racisme.\nGrâce à eux, grâce à d'autres héros à travers les siècles, grâce aux héros d'aujourd'hui - je pense aux forces de l'ordre, aux services de secours, aux citoyens anonymes qui ont répondu présents lors des terribles attentats de la semaine dernière - nous pouvons regarder la France au fond des yeux, notre histoire en face et affronter l'avenir avec unité, courage et détermination.\nA ceux qui peut-être s'interrogent sur ce que c'est d'être Français, à ceux qui s'interrogent aussi sur ce que sont les valeurs universelles de la France, les Justes ont apporté la plus magnifique des réponses aux heures les plus sombres de notre histoire.\nAu-delà du devoir de mémoire, au-delà de la légitime reconnaissance d'une conduite exemplaire, les cérémonies auxquelles j'ai eu l'honneur d'assister dimanche sont, particulièrement dans cette période difficile pour nous tous, comme un héritage : l'héritage des valeurs de courage, d'humanisme et de confiance dans l'avenir."


Offre d'emploi: Représentant(e) Technique des Ventes sur la route | Geroquip Inc\nOffre d’emploi: Représentant(e) Technique des Ventes sur la route\nPublié le 18 juin 2021 par Geroquip\nNous recherchons un représentant des ventes sur la route, motivé par sa croissance professionnelle et qui désire bâtir une carrière a long terme entouré de passionnés. L’environnement de travail est énergique, efficace et positif. Vous serez formés et travaillerez avec des professionnels en qui vous pourrez avoir confiance et pourrez respecter.\n– Connaissance de la vente directe aux utilisateurs dans le secteur de la Construction\n– Compétence dans la prospection et le développement de nouvelles sources d’affaires potentielles\n– Capacité à développer des relations avec les clients et de maintenir de bonnes relations de travail\n– Une aptitude mécanique de base pour pouvoir démontrer les équipements lors des formations avec vos clients.\n– A une expérience professionnelle marquée en vente et un désir d’atteindre et de dépasser ses objectifs.\n– Capacité de prendre des responsabilités et de gérer les priorités.\n– Avoir un excellent jugement.\n– Minimum 3 à 5 ans d’expérience dans l’industrie de la Construction\n– Connaissances informatiques de base, y compris Microsoft Windows, Outlook, etc.\nExpérience: ventes – 3 ans (Requis)\nPour postuler: Merci d’envoyer votre candidature à Monsieur Louis Mallais : lmallais@geroquip.com\nFélicitations à Martin Deguire pour ses 30 ans chez Geroquip


Véranda maison basque : Le Vérandier Etxe Véranda\nVous avez un projet de véranda et vous souhaitez obtenir un devis personnalisé ? www.la-veranda.fr est le site web de la marque française Le Vérandier, fabricant et installateur.\nPhotos pergola alu\nPhotos sas d'entrée\nAdossée ou autoportée ?\nVéranda et pergola\nEtapes construire sa véranda\nActualités de la Véranda\nLe Vérandier Etxe VérandaEntreprise de véranda à Biarritz - Pyrénées-Atlantiques (64)\n10 rue du Chapelet\nTél : 05 59 23 85 13\nEstimez votre devis en 3 clics !\nPrénom : * Nom : * E-mail : * Demandez un devis\nIdéal pour agrandir et embellir votre maison, la véranda de vos rêves prend forme avec LE VERANDIER.\nBienvenue chez votre concessionnaire biarrot LE VERANDIER Etxe Véranda\nSitué à Biarritz, le magasin de vérandas et pergolas LE VERANDIER vous permet de vous lancer dans votre projet d'extension : des modèles de véranda alu y sont présentés et nos conseillers sont là pour vous accueillir. Rendez-vous au 10 rue du Chapelet à Biarritz.\nVisitez notre Show-Room dès aujourd'hui pour découvrir nos points forts et bénéficier d'une simulation en 3d sur une photo de votre maison. Ou contactez nous par e-mail, téléphone ou en utilisant le formulaire en ligne (vous profiterez de notre remise spéciale Web).\nProjet de véranda dans les Pyrénées-Atlantiques\nBien plus qu'un simple élément de décoration pour votre maison basque, la véranda se doit d'être conçue par des professionnels compétents et spécialisés. Entre votre jardin et votre maison, la véranda doit s'adapter aux différentes caractéristiques de votre habitation et de votre terrain. Pour cela, misez sur LE VERANDIER qui concevra pour vous une véranda sur mesure à Biarritz et dans les communes alentours.\nPour une extension avec cuisine | Pour le salon et la salle à manger à aire ouverte | Pour votre espace détente où sont installés spas et jacuzzis | Pour le bureau à domicile et bien d'autres usages !\nL'aluminium, solide, esthétique et isolant à a fois\nUne véranda aluminium pour votre maison c'est l'assurance d'un matériau robuste et insensible à la corrosion, pratique par l'absence d'entretien et par la liberté de conception mais aussi esthétique par le large choix de couleurs. Pour toutes ces raisons, LE VERANDIER Biaritz vous propose des vérandas aluminium sur mesure et prêtes à l'emploi dès son installation chez vous. N'hésitez plus à offrir une véranda à votre maison, et profitez d'une nouvelle pièce à vivre.\nUne nouvelle pièce à vivre confortable et économique ! Apprenez en davantage.\nUne récente étude sur les simulations thermiques de vérandas (du Bureau Thermique Cardonnel Ingénierie menée par le SNFA) démontre qu’une véranda ajoutée à une maison existante permet de faire des économies d’énergie. L’apport calorique d’une véranda permet en effet de consommer moins de chauffage ! Apprenez en davantage ici.\nVisite virtuelle de notre magasin de véranda\nCatalogue interactif : nos vérandas Le Vérandier\nGalerie Photos Flickr - Photos non contractuelles - © Le Vérandier - WHITE GRIZZLY\nSiège social : Le Vérandier ZA Le Bosquet 67580 Mertzwiller FRANCE\nLe Vérandier est le spécialiste de la véranda. Juste combinaison entre robustesse et élégance, nous vous proposons une véranda sur mesure, dont le pré-montage usine est la garantie du parfait assemblage de votre véranda aluminium. Expert dans la véranda alu, Le Vérandier dispose également d'un grand savoir-faire dans la conception de pergola et de stores pour égayer ou rafraîchir votre maison. Le Vérandier rayonne sur la France entière ! Que vous ayez comme projet de créer une véranda en Alsace ou en région PACA, en Ile de France comme en région Centre, ou encore dans le Sud-Ouest, Le Vérandier est le partenaire qu'il vous faut ! Modèles: Victorienne, Jardin d'hiver, Pans coupés, Rectangulaire, Classique, Kiosque. Toiture : vitrée double vitrage, triple, tuiles, polycarbonate, panneau sandwich, haute isolation Thermotop, stores solaires. Services : étude, simulation 3d, conception, fabrication, démarches permis de constuire, pré-montage usine, pose équipe intégrée. Informations SAV.\nLe Vérandier recommande : Jarditop, aménagement de jardin, BaoGarden, designer paysagiste : ''Vivez votre jardin au coeur de la maison, la véranda, un nouvel espace à vivre entre intérieur et extérieur'' - Canapé Inn est une boutique en ligne de vente de canapés personnalisables de la marque Home Spirit. Découvrez également le sac à buches idéal pour votre véranda.\nFenetre - Devis Plus - Décoration jardin et maison - Mobilier de jardin sur Delamaison - Pompe à chaleur - Portes Aluminium - Ideesmaison - Liens utiles