Quelques astuces Lozeau pour vos photos de Noël\nComme il est souvent coutume de se réunir en famille, il est bon, si vous avez à vous déplacer, de s’assurer que vous avez bel et bien l’appareil avec vous avant de partir, que la pile soit chargée à fond et qu’il reste suffisamment d’espace sur la carte mémoire. Un trépied sera utile et apprécié pour la photo de famille. N’oubliez pas la plaque de fixation rapide de celui-ci.\nPrenez en considération l’éclairage où vous prendrez vos photos. Rappelez-vous qu’il est possible de monter la valeur des ISO afin que la caméra prenne plus en considération la lumière ambiante lors de l’utilisation du flash. Si vous utilisez un flash dont la tête est orientable, pensez à l’orienter vers le plafond puisque si celui-ci est blanc, il adoucira la lumière.\nSi vous désirez vous aventurer à prendre des images en lumière ambiante, voici quelque conseils :\nAugmentez les ISO afin d’avoir une vitesse d’obturation adéquate pour empêcher le flou de bougé.\nPrenez le temps d’ajuster votre balance des blancs en passant en mode incandescent/tungstène pour palier à la dominante orangée des éclairages intérieurs.\nSi votre appareil possède un retardateur, il est possible que celui-ci soit programmable pour prendre plusieurs clichés de suite. N’hésitez pas à l’utiliser puisque sur le lot, il y aura certainement une image où tout le monde aura les yeux ouverts et un joli sourire!\nPour les décorations extérieures:\nLe meilleur temps, pour ce genre d’image, est à la brunante, lorsque le ciel est d’un bleu profond ; il offrira un joli contraste à la lumière décorative. Le trépied est d’une utilité exceptionnelle, car bien que d’élever la valeur des ISO vous permettra de prendre une photo à main levée, soyez assuré que celle-ci ne sera jamais égale en qualité, qu’une photo prise avec trépied.\nHormis le trépied, un câble déclencheur ou une télécommande empêcherons de faire bouger l’appareil au déclenchement. Si ni un, ni l’autre ne sont disponibles à cette occasion, utilisez la fonction du retardateur pour prendre la photo. N’oubliez pas de charger votre pile avant de partir, car le froid mène la vie dure aux piles. Mieux encore, procurez-vous une seconde pile, ceci évitera la déception d’avoir bravé le froid inutilement.\nPour éviter que le flash ruine votre image, passez au mode Program (P) ou Priorité à l’ouverture (A/Av). Imposez une valeur d’ISO à 100 ou 200, et si nécessaire, la fonction de correction de l’exposition permettra de peaufiner la luminosité de votre image.\nSi vous tardez trop à prendre vos photos, vous n’aurez que les lumières de décoration et peu de détails ambiants, tels que la maison ou le sapin. Il est préférable de se préparer avant le coucher du soleil. Au fur et à mesure que la lumière naturelle baissera, l’équilibre en luminosité entre les lumières décoratives et la lumière du jour s’harmonisera.\nLa balance des blancs (WB) a une certaine importance dans ce genre de prise de vue. Même si la prise de vue se fait à l’extérieur, les lumières, elles, sont une source de lumière artificielle. En imposant le mode « incandescent/tungstène » dans le menu de la balance des blancs, non seulement la dominante orangée disparaitra, mais le bleu du ciel sera d’un bleu royal intense, et ce, même si le ciel est ennuagé. C’est aussi l’occasion parfaite pour explorer les différents modes de correction des couleurs disponibles sur votre appareil et ainsi émanciper votre palette de couleur.\nSi votre sujet principal est une maison munis de décorations, assurez-vous ou demandez au propriétaire de non seulement allumer les lumières de décoration, mais aussi d’allumer les lumières dans la maison afin d’améliorer l’ambiance chaleureuse de la scène.\nCadrez de manière à inclure de la neige en avant plan, cela ajoutera de l’ambiance à votre image en plus de servir à réfléchir la lumière des décorations lumineuses.\nUne fois le trépied bien installé et solide, le cadrage bien établi, il suffira d’attendre que la lumière ambiante s’atténue. Commencez à prendre des photos à intervalle, d’une minute ou deux, pour voir et analyser les changements dans la lumière. Votre fenêtre d’opportunité sera d’environ 10 à 15 minutes. L’écart entre la lumière ambiante et les décorations lumineuses deviendra trop grand pour avoir des images de qualité.\nSi vous désirez inclure des enfants ou des adultes dans la photo, voici deux petits conseils à suivre.\nLa plupart des appareils ayant un flash intégré offre la synchro lente (Slow Sync) et l’opportunité d’atténuer la puissance du flash. La synchro lente permet de prendre en considération la lumière ambiante empêchant l’appareil de prendre une vitesse d’obturation trop rapide. La correction de puissance du flash empêchera le flash de surexposer les sujets. Comme l’appareil devrait normalement être sur un trépied, le temps d’exposition plus long n’aura pas d’influence sur la stabilité de l’appareil. Par contre, vos sujets devraient rester le plus immobiles possibles afin d’éviter qu’ils soient flous dues à leurs mouvements.\nSi vous avez des questions sur vos réglages de caméra, n’hésitez pas à venir chez Lozeau. Nos conseillers sont toujours disponibles pour vous aider à mieux réussir vos images et se feront un plaisir de vous partager l’expérience Lozeau.\nJean Bruneau, formateur en photographie chez Lozeau.


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Finances, comptes et budget la ville de Grossa\nAccueil > Corse > Corse-du-Sud > Grossa\nRapports sur les comptes et budgets de la commune Grossa\nLa fiche d'information synthétique présente une partie des comptes et de la situation financière que vous pouvez obtenir en commandant un des rapports sur Grossa.\nLes données présentées sont des données en Euro par habitant ce qui permet de comparer Grossa à la moyenne de la strate (classification de la Direction Générale des Collectivités Locales regroupant les communes de taille et de fiscalité similaire).\nChiffres 2017 Grossa Moyenne de la strate Situation\nImpôts locaux 495 € 240 € Situation très négative\nRésultat comptable 420 € 192 € Situation très positive\nInvestissements 4 071 € 407 € Situation très positive\nDette à la fin de l'année 6 122 € 578 € Situation très négative\nPression fiscale 91 % 99 % Situation dans la moyenne de la strate\nLa population de Grossa est de 44 habitants au 1er Janvier 2017.\nLa dette à fin 2017 est supérieure de 959,17% à la moyenne de la strate.\nLa dette de Grossa a baissé de 42,65 % sur les 3 dernières années, là où la dette de la moyenne de la strate a augmenté de 7,04%.\nLa pression fiscale qui indique si la commune est plus ou moins fortement imposée, est inférieure de 8,16% à la moyenne de la strate..\nCes chiffres sont extraits des informations sur les comptes et les finances de la ville Grossa que vous pouvez obtenir dans les différents rapports que nous vous proposons (encadré ci-contre).\nElections municipales de Grossa en 2014\nComptes de Grossa disponibles : 2008 à 2017\nVous avez choisi le rapport @todo pour Grossa vous permettant de faire comparaisoncomparaisons.


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Affût, transparence, trépied et télécommande - mirovinben\nAffût, transparence, trépied et télécommande\nPublié\t le mardi 05 décembre 2017 à 06h34 - # - Catégorie : Photophilie\nMésange bleue en approche\nVendredi 17 novembre 2017, test grandeur nature...\nde mon affût pointant vers la mangeoire et ses visites,\nde la qualité optique des doubles vitrages,\nd'un trépied équipé d'une tête/rotule un peu spéciale,\nd'une télécommande filaire plutôt multifonction.\nL'appareil photo est soigneusement pointé vers la mangeoire grâce aux réglages fins proposés par la rotule, le grozoum est à fond. Le Mirovinben s'est confortablement installé sur une chaise, la télécommande dans la main, prêt à faire claquer le mode rafale.\nMoineau tapant l'incruste\nMangeoire en ligne de mire\nPour peu que le double vitrage soit propre et sans reflets parasites, le résultat est plutôt satisfaisant et la situation très confortable... Tout ça sans quitter mes pantoufles et, la cerise sur le gâteau, sans déranger les mésanges, les moineaux, les verdiers et les chardonnerets.\nSoit 600 mm (en 24x36) qui devient un copieux 960 mm grâce au coefficient multiplicateur (x1,6) du capteur de l'EOS-7D.\nMode rafale ? N’exagérons pas : 70 photos en 4 fois pour une durée totale d'observation de 1h40...\n1. par Cunégonde, le mardi 05 décembre 2017 à 07h21\tcommentaire\nTrop facile ! Je sors...\n2. par Cunégonde, le mardi 05 décembre 2017 à 07h22\tcommentaire\nC'est quoi ta rotule ?\n3. par Gilsoub, le mardi 05 décembre 2017 à 07h45\tcommentaire\nmoi, je dis bravo monsieur je te reconnais bien là, et puis, à la vu de la première photo c'est efficace !\nJ'adore le virage sur l'aile de cette mésange !\n4. par marielouis, le mardi 05 décembre 2017 à 13h19\tcommentaire\nTu dépasses James Bond !\n5. par mirovinben, le mercredi 06 décembre 2017 à 07h52\tcommentaire\nCunégonde (1) : keskié "trop facile" ? Et pourquoi tu veux sortir ?\nCunégonde (2) : la réponse est dans le lien que je redonne ici..\nGilsoub, mârci m'sieur !\nmarielouis, faut dire que j'ai une jamesbondgirl au top...\nIci - Jeu - Végétal - Alphajour - Animal - Ciel - Mobsolète - Coulisses - Brève - Nuages - Première - Visite - Ailleurs - Macro - Citation - Monochrome - Japon - Cogitation - Souvenir - monJapon - Mékeskeucé - Techno - Photo - Cuisine - Météo - Traces - Noir-et-blanc - Lune - Série - Informatique...


Monnaie pleine… d’autres risques et coûts - investir.ch\nDeuxième article sur l'initiative "monnaie pleine", où l'on découvre que tout a un prix (parfois élevé).\nAprès mon premier article «Monnaie pleine… d’utopies», j’ai eu quelques réactions de lecteurs, tant partisans qu’opposants à l’initiative. Le sujet est effectivement complexe, tant du point de vue théorique que pratique, sans parler des idées reçues de chacun, qu’il ait ou non de bonnes bases de théorie économique.\nUn passage de mon premier article a été mal interprété par certains lecteurs: « interdire aux banques commerciales de créer de la monnaie à travers les mécanismes habituels du crédit ». Je comprends leurs remarques et ma formulation était de toute évidence maladroite. Par mécanismes habituels du crédit, j’entendais bien décrire le système actuel et non pas sous-entendre l’interdiction totale pour une banque d’avoir des activités de crédit, ce qui serait suicidaire pour l’économie.\nDepuis lors, j’ai lu l’article “The Sovereign Money Initiative in Switzerland: An Assessment” (2017) par le Prof. Philippe Bacchetta de l’Université de Lausanne et du Swiss Finance Institute, qui propose une revue critique de l’initiative sous un angle académique, étude fortement décriée par les initiants du projet. Notons à ce propos que le Prof. Bacchetta a obtenu son PhD à Harvard, est très estimé par ses pairs, a publié dans des revues économiques parmi les plus réputées et a été considéré pour succéder à Jean-Pierre Danthine à la BNS… le profil parfait pour être détesté par les supporters de l’initiative, semble-t-il. Quant à moi, j’avais quelques questions sur la mise en pratique d’un projet comme «monnaie pleine» et je suis heureux de voir que des personnes bien plus qualifiées que moi en ce domaine n’ont pas non plus trouvé les réponses à toutes leurs questions. Les points suivants portent sur certains risques et coûts associés à l’initiative et sont développés sur base de l’article de P. Bacchetta ainsi que de réflexions plus personnelles. Dans un prochain article, j’essaierai d’analyser quelques implications pratiques pour la BNS.\nLe lien entre masse monétaire et crédits\nGraphique 1: M1 et crédit, par rapport au PIB\nSource: Bacchetta (2017)\nL’économie est cyclique, personne ne contredira ce fait. Ainsi des périodes de forte expansion sont habituellement suivies de périodes d’activité économique moins fortes et un bon contrôle du crédit permet effectivement une meilleure stabilité du système. Un des points mis en avant par l’étude est que, historiquement, le lien entre monnaie et crédit n’est pas avéré, comme illustré dans le graphique 1. Donc imaginer que l’on contrôlera le crédit au travers de la monnaie ne repose sur aucun fait historique, même si l’idée semblait de prime abord attrayante. En effet, sur les 30 dernières années, les dépôts à vue moins les réserves à la banque centrale ne représentaient que 25% de la masse totale des crédits, et seulement 15% du bilan des banques.\nL’histoire financière récente nous enseigne également que les faillites bancaires n’ont pas forcément pour cause des retraits massifs en comptes courants. Ainsi Northern Rock en 2007 a rencontré des problèmes lorsque d’autres institutions financières ont refusé de traiter avec elle sur le marché interbancaire au travers d’instruments qui ne font pas partie de M1. Néanmoins, les comptes courants faisant partie du bilan de la banque, leurs détenteurs se sont retrouvés à risque. L’initiative demandant une ségrégation hors bilan des comptes courants permettrait donc bien une protection des clients, mais certainement pas d’éviter l’éclatement d’une crise.\nQuelques conséquences d’avoir des comptes courants hors bilan\nLa première conséquence est que ces comptes ne seront plus rémunérés. Aujourd’hui nous vivons dans un environnement de taux zéro, voire négatifs, mais lorsque la situation reviendra à la normale, le coût d’opportunité de conserver des sommes importantes en compte courant non rémunéré augmentera. La logique et la rationalité économiques voudront alors que les avoirs en compte courant baissent. Si la BNS a fixé une masse M1 en accord avec ses prévisions de croissance économique, il faudra probablement prévoir des marges de fluctuation si de nombreux détenteurs de comptes bancaires commencent à gérer plus activement leurs avoirs entre compte courant et placements plus rémunérateurs. Et n’oublions pas que si ces comptes sont non rémunérés pour la banque, cette dernière facturera des frais à ses clients afin que l’activité reste rentable.\nIl est également probable que l’on assiste à l’augmentation d’avoirs en comptes courants libellés en devises puisque ceux-ci seront rémunérés. Ceci n’est pas anodin en termes de coûts et de risques, tant pour les clients que pour la banque elle-même.\nLes comptes courants hors bilan ne permettant plus à la banque d’octroyer des crédits, elle devra chercher d’autres sources de financement, soit auprès des particuliers et entreprises (en leur proposant une meilleure rémunération des dépôts), soit de la BNS (à condition que l’on soit toujours sous l’objectif fixé pour M1), soit sur le marché interbancaire. Dans ce dernier cas, l’implication dans le système global deviendra plus forte et l’exposition au risque de contagion deviendra plus important. Et dans tous les cas de figure, la pression sera haussière sur les taux, même si P. Bacchetta estime que cet impact sera assez faible et affectera peu la demande de crédits.\nNéanmoins, la nouvelle situation sera probablement moins fluide et plus risquée qu’actuellement pour les banques. Sans compter qu’elles réserveront certainement une partie des crédits à leurs bons clients, ce qui aura pour effet de rendre l’accès au crédit encore plus compliqué à une partie de la population ainsi qu’aux plus petites entreprises.\nNous verrons donc se développer des systèmes parallèles d’accès au crédit: crowdfunding (lent et marginal), crédit auprès des vendeurs (immédiat mais cher, p.ex. cartes de grands magasins), crédit en devises étrangères (très risqué pour un particulier) et probablement shadow banking (illégal). Quant aux entreprises qui en ont les moyens, elles iront se financer en devises et feront des opérations de change, d’où augmentation de leurs coûts de financement.\nFrais, taxes et bilan de l’opération\nDans le système actuel, les banques paient bien entendu des taxes pour bénéficier du privilège de créer de la monnaie. Ces taxes disparaitront dans le cadre d’une «monnaie pleine». Par contre la banque centrale prêtera aux banques commerciales contre intérêt (lorsque les taux seront remontés), ce qui fournira de nouvelles recettes. Le résultat estimé par Bacchetta sera positif au niveau de l’Etat dans le nouveau système.\nPar contre au niveau des bénéfices des banques, l’impact sera négatif. Il en sera de même au niveau des détenteurs de comptes courants.\nAu niveau agrégé, les conclusions de l’étude vont dans le sens d’un effet négatif sur l’économie suisse. L’impact exact est évidemment difficile à estimer avec précision mais sur base d’hypothèses tenant compte d’un retour à la normale des taux d’intérêt (obligations de Confédération à 4%, soit le taux moyen sur la période 1984-2006), le coût serait de 0.79% du PIB, montant contesté par les supporters de l’initiative, mais malheureusement sans qu’ils communiquent leur propre estimation sur la base d’hypothèses différentes. Sur base des dernières estimations de croissance du SECO – qui sont de 2.4% pour 2018 et 2.0% pour 2019 – l’impact ne serait effectivement pas négligeable.\nMonnaie pleine… monnaie chère?


Changement de moteur - Forum Automobile - Droit-Finances\n- 16 déc. 2014 à 21:55\nJe suis en possession de deux scooters Vespa et j'aimerais démonter le moteur de l'un pour remplacer l'autre. Je me tourne vers vous car j'aimerais savoir si il y avait des démarches administratifs car les moteurs possèdent 2 numéros différents comme changer de carte grise, le déclarer à mon assurance,... Si je dois effectuer des démarches pouvez vous me renseigner.\nQue faut il changer quand on change un moteur - Forum - Automobile\nPrix changement de moteur - Forum - Consommation\nsi vous êtes proprietaire des 2 scooters, carte grise à votre nom ,le problème ne se pose pas trop\nil faudrait peut être repasser au services des mines pour la conformités\n16 déc. 2014 à 21:54\nModifié par Enka1 le 10/12/2014 à 22:05\nRéponse à ton interrogation ici:\n" - Le numéro moteur n'est pas sur la carte grise\n- En cas de controle judiciaire (suspection de vol ou je ne sais quoi) il faut une preuve d'achat du moteur si celui ci n'est pas d'origine (facture, déclaration du concessionnaire etc..."\n16 déc. 2014 à 21:55


Règlement de l'insolvabilité - Doing Business - Le Groupe de la Banque Mondiale\nDoing Business étudie les délais, le coût et le résultat des procédures d’insolvabilité pour les entreprises nationales, et la solidité du cadre juridique applicable aux procédures de liquidation et de redressement judiciaires. Les données pour les indicateurs sur le règlement de l’insolvabilité ont été obtenues à partir des réponses aux enquêtes fournies par des avocats et des administrateurs judiciaires locaux, et vérifiées au moyen d’une étude des lois et réglementations en vigueur, ainsi que des informations publiques concernant les procédures d’insolvabilité.\nLe classement des économies selon la facilité du règlement de l'insolvabilité est obtenu en triant le score de «distance de la frontière» de cet indicateur. Le score correspond à la moyenne simple du score de « distance de la frontière » du taux de recouvrement et de l’indice sur la solidité du cadre juridique de l’insolvabilité.\nRecouvrement de créances en cas d’insolvabilité\nLe taux de recouvrement est calculé sur la base des délais, du coût et résultat des procédures d’insolvabilité dans chaque économie. Afin d’assurer la comparabilité des données relatives au temps, au coût et au résultat des procédures d'insolvabilité entre les économies, plusieurs hypothèses concernant l'entreprise sont utilisées.\n• Est une société à responsabilité limitée.\n• Exerce ses activités dans la plus grande métropole d’affaires de l’économie. Les données sont également recueillies pour la deuxième plus grande métropole d'affaires de 11 économies.\n• Est détenue à 100 % par des ressortissants de l’économie et son fondateur, qui est aussi le président de son conseil de surveillance, détient 51 % des parts (aucun autre actionnaire ne détient plus de 5 % des parts).\n• Possède un bien immobilier en centreville, notamment un hôtel qui constitue son principal actif.\n• Compte un directeur général qualifié.\n• Emploie 201 salariés, compte 50 fournisseurs, et doit de l’argent à chacun d’entre eux pour la dernière livraison.\n• A conclu un accord de prêt de 10 ans avec une banque locale, garanti par une hypothèque sur l'établissement hôtelier. Une charge portant sur l’ensemble des actifs incorporels professionnels est également supposée être réalisée dans les économies où ce nantissement est reconnu. Si les lois de l’économie ne prévoient pas précisément une telle charge mais une clause à effet équivalent est couramment stipulée dans les contrats, celle-ci sera spécifié dans le contrat de prêt.\n• A respecté le calendrier des versements ainsi que toutes les autres conditions du prêt à ce jour.\n• La valeur de marché de l'entreprise, en tant qu'entreprise en fonctionnement, est de 100 fois le revenu par habitant ou 200.000 $, selon le plus élevé. La valeur de marché des actifs de la société, s'ils sont vendus de façon fragmentée, est de 70% de la valeur de marché de l'entreprise.\nHypothèses relatives au litige\nL’entreprise connaît des problèmes de liquidités. En raison des pertes enregistrées en 2015, sa valeur nette est devenue négative. Le 1er janvier 2016, elle ne dispose pas de liquidités lui permettant de payer à la banque la totalité des intérêts ou du principal échus le jour suivant, le 2 janvier. En conséquence, l’entreprise connaîtra un incident de paiement sur son emprunt. Les dirigeants prévoient également des pertes en 2016 et en 2017. Cependant, les flux de trésorerie en 2016 peuvent couvrir toutes les dépenses d'exploitation, comprenant notamment les paiements des fournisseurs, les salaires, les coûts d'entretien et les taxes. Par contre, ils ne sont pas suffisants pour payer le principal ou les intérêts à la banque.\nLe montant restant à payer au titre de l’accord de prêt équivaut exactement à la valeur de marché de l’établissement hôtelier et représente 74 % de la dette totale de l’entreprise. Les 26 % restants de sa dette sont détenus par des créanciers non nantis (fournisseurs, employés, autorités fiscales).\nL’entreprise a trop de créanciers pour pouvoir renégocier ses dettes à l’amiable. Elle a le choix entre les solutions suivantes: une procédure de redressement judiciaire; une procédure de liquidation judiciaire; ou une procédure judiciaire d’exécution de la dette (saisie ou mise sous séquestre).\nHypothèses relatives aux parties\nLa banque souhaite recouvrer la plus grande part possible de son prêt, le plus rapidement possible et avec le moins de frais possible. Les créanciers non nantis prendront toutes les mesures qu’autorisent les lois en vigueur pour éviter un démantèlement des actifs. L’actionnaire majoritaire souhaite permettre à l’entreprise de poursuivre son activité et en conserver le contrôle. La direction souhaite permettre à l’entreprise de poursuivre son activité et préserver les emplois de ses salariés. Toutes les parties sont des entités ou des citoyens locaux; aucune partie étrangère ne figure parmi les actionnaires.\nLes délais de recouvrement de leur créance par les créanciers sont exprimés en années. Le délai évalué par Doing Business part de l’incident de paiement dans le remboursement du prêt de l’entreprise jusqu’au paiement de tout ou partie des sommes dues à la banque. Sont prises en compte les stratégies visant potentiellement à retarder la procédure, auxquelles ont parfois recours les parties, comme les appels dilatoires ou les demandes de prorogation (tableau 12.18).\nLe coût d’une procédure d’insolvabilité est exprimé en pourcentage de la valeur du patrimoine du débiteur. Le coût est calculé à partir des réponses aux enquêtes, et comprend les frais de justice et les prélèvements dus à l’État ainsi que les frais engagés pour payer les administrateurs judiciaires, les commissaires-priseurs, les experts et juristes indépendants et tous les autres frais et coûts.\nLe recouvrement de créance par les créanciers varie selon que l’entreprise hôtelière puisse ou non, à l’issue de la procédure, continuer ses activités ou que ses actifs soient vendus de façon parcellaire. Si l’entreprise continue son activité, il n’y a pas de perte de valeur et la banque peut obtenir le remboursement intégral de sa créance ou recouvrer 100% de la valeur de l'hôtel est conservée. Si les actifs sont vendus de façon parcellaire, le montant maximum qui peut être recouvré n’excèdera pas 70 % de la valeur de l'hôtel.\nLe taux de recouvrement est exprimé en cents par dollar recouvré par les créanciers garantis dans le cadre d’une procédure de redressement judiciaire, de liquidation judiciaire ou d’exécution de la dette (saisie ou mise sous séquestre). Le calcul tient compte du fait que l’entreprise puisse ou non, à l’issue de la procédure, continuer ses activités ou que les actifs soient vendus de façon parcellaire. Ensuite, les coûts officiels de la procédure d’insolvabilité sont déduits (1 cent pour chaque point de pourcentage de la valeur du patrimoine du débiteur). Enfin, il est tenu compte de la moins-value réalisée consécutivement à la période d’immobilisation des fonds pendant la procédure d’insolvabilité, y compris de la moins-value due à la dépréciation du mobilier de l’hôtel. Par souci de cohérence avec les pratiques comptables internationales, on considère que le taux d’amortissement annuel du mobilier de l’hôtel est de 20 %. Quant à la valeur des meubles, elle est censée représenter le quart de la valeur totale des actifs. Le taux de recouvrement est la valeur actuelle du produit restant de la vente, calculée en fonction du montant des taux d’intérêt fin 2013 tiré des Statistiques financières internationales du Fonds monétaire international (FMI), complétée par les données des banques centrale et l’Economist Intelligence Unit.\nSi, au cours des 5 dernières années, une économie n’a compté aucun cas de redressement ou de liquidation judiciaire, ni aucune procédure judiciaire d’exécution de la dette (saisie ou séquestre), cette économie reçoit une note de « pas de pratique » pour les indicateurs relatifs au délai, au coût et au résultat. Cela signifie qu’il est improbable que les créditeurs recouvrent leur créance par des voies judiciaires. Le taux de recouvrement pour les économies qui reçoivent la mention « pas de pratique » est de zéro. En plus, une économie où il n’y a « pas de pratique » reçoit une note de 0 dans l’indice sur la solidité du cadre juridique de l’insolvabilité même s’il existe un cadre juridique encadrant la procédure d'insolvabilité (liquidation ou redressement judiciaires).\nSOLIDITE DU CADRE JURIDIQUE DE L’INSOLVABILITE\nLa solidité du cadre juridique de l’insolvabilité est basée sur quatre autres indices : l’ouverture de la procédure, la gestion des actifs du débiteur, la procédure de redressement judiciaire et la participation des créanciers (tableau 14.4).\nIndice relatif à l’ouverture de la procédure\nL’indicateur relatif à l’ouverture de la procédure est composé des trois éléments suivants :\n• Si les débiteurs peuvent demander l’ouverture des procédures de liquidation et de réorganisation judiciaires. Un score de 1 est attribué si les débiteurs peuvent demander l’ouverture des deux procédures ; 0.5 est attribué si seule l’une des deux procédures est possible (liquidation ou redressement) ; un score de 0 est attribué si aucune procédure d’insolvabilité ne peut être ouverte par les débiteurs.\n• Si les créanciers peuvent demander l’ouverture des procédures de liquidation et de redressement judiciaires. Un score de 1 est attribué si les débiteurs peuvent demander l’ouverture des deux procédures ; 0.5 est attribué si seule l’une des deux procédures est possible (liquidation ou redressement) ; un score de 0 est attribué si aucune procédure d’insolvabilité ne peut être ouverte par les créanciers.\n• Les critères utilisés pour l’ouverture de la procédure d'insolvabilité. Un score de 1 est attribué si le critère de la liquidité (le débiteur est généralement incapable de payer ses dettes à leur échéance) est utilisé ; 0.5 est attribué si le critère du bilan (lorsque le passif du débiteur excède son actif) est utilisé ; un score de 1 est attribué si les deux critères précités sont disponibles, mais un seul est nécessaire pour ouvrir la procédure d'insolvabilité; 0.5 est attribué si les deux critères sont nécessaires; un score de 0 est attribué si un critère différent est utilisé.\nL'indice varie de 0 à 3, avec des valeurs plus élevées indiquant un plus grand accès aux procédures d'insolvabilité. En Bulgarie, par exemple, les débiteurs ont le choix entre la procédure de liquidation et de redressement judiciaire (un score de 1). Toutefois, les créanciers ne peuvent ouvrir que la procédure de liquidation judiciaire (un score de 0.5). Le critère de liquidité ou le critère du bilan peut être utilisé pour commencer la procédure d'insolvabilité (un score de 1). La Bulgarie reçoit donc un score total de 2.5 à l’indice relatif à l’ouverture de la procédure d’insolvabilité.\nIndice sur la gestion des actifs du débiteur\nL’indicateur relatif à la gestion des actifs du débiteur est composé des six éléments suivants :\n• Si le débiteur (ou un représentant de l'insolvabilité en son nom) peut continuer l'exécution de contrats essentiels à la survie de l’activité du débiteur. Un score de 1 est attribué si la réponse est positive; un score de 0 est attribué si la poursuite desdits contrats n'est pas possible ou si la loi ne contient aucune disposition à ce sujet.\n• Si le débiteur (ou un représentant de l'insolvabilité en son nom) peut rejeter les contrats excessivement onéreux. Un score de 1 est attribué si la réponse est positive; un score de 0 est attribué si le rejet desdits contrats n'est pas possible.\n• Si les transactions conclues avant le début de la procédure d'insolvabilité qui privilégient un ou plusieurs créanciers peuvent être dénoncées après l’ouverture de la procédure. Un score de 1 est attribué si la réponse est positive; un score de 0 est attribué si l'évitement de ces opérations n'est pas possible.\n• Si les opérations sous-évaluées conclues avant l’ouverture de la procédure d'insolvabilité peuvent être dénoncées après son ouverture. Un score de 1 est attribué si la réponse est positive; un score de 0 est attribué si leur dénonciation n’est pas possible ou si la loi ne contient aucune disposition à ce sujet.\n• Si le cadre juridique de l'insolvabilité comporte des dispositions spécifiques qui permettent au débiteur (ou un représentant de l'insolvabilité en son nom), après le début de la procédure d'insolvabilité, d'obtenir le financement nécessaire à la continuité de son activité au cours de la procédure. Un score de 1 est attribué si la réponse est positive; un score de 0 est attribué si l'obtention d’un financement postérieur à l'ouverture de la procédure n'est pas possible ou si la loi ne contient aucune disposition à ce sujet.\n• Si le financement postérieur à l'ouverture de la procédure d’insolvabilité reçoit la priorité sur les créanciers chirographaires ordinaires lors de la distribution des actifs. Un score de 1 est attribué si la réponse est positive; 0.5 est attribué si le financement postérieur à l'ouverture de la procédure est prioritaire sur tous les créanciers, garantis et non garantis; un score de 0 est attribué si aucune priorité n'est accordée au financement postérieur à l'ouverture de la procédure ou si la loi ne contient aucune disposition à ce sujet.\nL'indice varie de 0 à 6, avec des valeurs plus élevées indiquant un traitement plus avantageux des biens des débiteurs du point de vue des parties intéressées. Au Mozambique, par exemple, les débiteurs peuvent continuer les contrats essentiels (un score de 1) et rejeter ceux qui sont excessivement onéreux (un score de 1) au cours de la procédure d'insolvabilité. Le cadre juridique de l’insolvabilité permet l’annulation des opérations préférentielles (un score de 1) et des opérations sous-évaluées (un score de 1). Toutefois, le cadre juridique de l’insolvabilité ne contient pas de dispositions permettant le financement postérieur à l'ouverture de la procédure (un score de 0) ou donnant la priorité auxdits financements (un score de 0). Le Mozambique reçoit donc un score total de 4 à l’indice mesurant la gestion des actifs du débiteur.\nIndice sur la procédure de redressement judicaire\nL’indice mesurant la procédure de redressement judiciaire est composé des trois éléments suivants :\n• Si le plan de redressement est voté seulement par les créanciers dont les droits sont modifiés ou affectés par le plan. Un score de 1 est attribué si la réponse est positive; 0.5 est attribué si tous les créanciers votent sur le plan, indépendamment de son impact sur leurs intérêts; un score de 0 est attribué si les créanciers ne votent pas sur le plan ou si la procédure de redressement judiciaire n'est pas disponible.\n• Si les créanciers habilités à voter le plan sont divisés en classes, chaque classe vote séparément et les créanciers au sein de chaque classe sont traités de manière égale. Un score de 1 est attribué si la procédure de vote comprend les 3 caractéristiques précitées; un score de 0 est attribué si la procédure de vote ne comprend pas les 3 caractéristiques précitées ou si la procédure de redressement n'est pas disponible.\n• Si le cadre juridique de la procédure d'insolvabilité prévoit que les créanciers qui s’opposent au plan reçoivent autant dans le cadre du plan de redressement que ce qu'ils auraient reçu en cas de liquidation. Un score de 1 est attribué si la réponse est positive; un score de 0 est attribué si les dispositions précitées ne sont pas prévues ou si la procédure de redressement n'est pas disponible.\nL'indice varie de 0 à 3, avec des valeurs plus élevées indiquant une plus grande conformité aux pratiques internationalement reconnues. Nicaragua, par exemple, n'a pas de procédure de redressement judiciaire et reçoit donc un score de 0 sur l’indice mesurant la procédure de redressement. En Estonie, seuls les créanciers dont les droits sont affectés par le plan de redressement sont autorisés à voter (un score de 1). Le plan de redressement divise les créanciers dans les classes, chaque classe vote séparément et les créanciers au sein de la même classe sont traités de manière égale (un score de 1). Néanmoins, aucune disposition ne prévoit la possibilité pour les créanciers qui se sont opposés au plan de recevoir autant que ce qu’ils auraient reçu en cas de liquidation (un score de 0). L'Estonie reçoit donc un score total de 2 à l’indice mesurant la procédure de redressement.\nIndice mesurant la participation des créanciers\nL'indice mesurant la participation des créanciers est composé des quatre éléments suivants :\n• Si les créanciers sélectionnent un représentant de l'insolvabilité ou approuvent, ratifient ou rejettent la sélection du représentant de l’insolvabilité. Un score de 1 est attribué si la réponse est positive et un score de 0 est attribué si la réponse est négative.\n• Si les créanciers doivent approuver la vente d’importants actifs du débiteur dans le cadre de la procédure d'insolvabilité. Un score de 1 est attribué si la réponse est positive et un score de 0 est attribué si la réponse est négative.\n• Si un créancier, individuellement, a le droit d'accéder aux informations financières du débiteur durant les procédures d'insolvabilité soit en faisant la demande au représentant de l'insolvabilité ou en examinant les documents officiels. Un score de 1 est attribué si la réponse est positive et un score de 0 est attribué si la réponse est négative.\n• Si un créancier, individuellement, peut s’opposer à une décision du tribunal ou du représentant de l’insolvabilité relative à l’approbation ou le rejet des réclamations formulées à l’encontre du débiteur, apportées par le créancier lui-même ou par d'autres créanciers. Un score de 1 est attribué si la réponse est positive et un score de 0 est attribué si la réponse est négative.\nL'indice varie de 0 à 4, avec des valeurs plus élevées indiquant une majeure participation des créanciers. En Islande, par exemple, le tribunal nomme le représentant de l'insolvabilité, sans l'approbation des créanciers (score de 0). Le représentant de l'insolvabilité décide unilatéralement sur la vente des biens du débiteur (un score de 0). Tout créancier peut inspecter les registres du représentant de l'insolvabilité (score de 1). Tout créancier est autorisé à contester une décision du représentant de l'insolvabilité relative à l’approbation ou au rejet de toutes demandes si cette décision affecte les droits du créancier (un score de 1). L'Islande reçoit donc un score total de 2 à l’indice mesurant la participation des créanciers.\nIndice sur la solidité du cadre juridique de l’insolvabilité\nL’indice sur la solidité du cadre juridique de l’insolvabilité est la somme des scores des indices mesurant l’ouverture de la procédure, la gestion des actifs du débiteur, la procédure de redressement et la participation des créanciers. L'indice varie de 0 à 16, avec des valeurs plus élevées indiquant une législation qui est mieux conçue pour pouvoir redresser les entreprises viables et de liquider celles qui ne le sont pas.\nChaque année, l’indicateur sur le règlement de l’insolvabilité recense les changements liés à la qualité et l'efficacité des régimes d’insolvabilité. Afin de reconnaître la mise en œuvre de changements important, tous les changements ayant eu un impact significatif sur les données sont considérés comme des reformes et sont publiées dans la section du rapport intitulé « résumé des réformes de Doing Business en 2016/2017 ». Il y a deux types de reformes : celles qui facilitent les affaires et celles qui les rendent plus difficile. L’indicateur Règlement de l’insolvabilité utilise trois critères pour reconnaître une réforme.\nPremièrement, tous les changements concernant des lois et réglementations qui impactent le score d’une économie sur l’indice solidité du cadre juridique de l’insolvabilité sont considéré comme des réformes. Les réformes qui ont un impact sur l’indice solidité du cadre juridique de l’insolvabilité peuvent comprendre, par exemples, un changement des standards relatifs à l’ouverture de la procédure, l’introduction de procédures de redressement ou des mesures visant à réguler le financement postérieur à l'ouverture de la procédure d’insolvabilité et sa priorité. Les réformes qui impactent l’indice solidité du cadre juridique de l’insolvabilité peuvent être différentes en termes de portée et d’intensité mais seront toujours considérés comme des réformes. Par exemple, la mise en place d’une réforme sur le financement postérieur à l’ouverture de la procédure d’insolvabilité avec certaines priorités représente une potentielle hausse de 2 points sur l’indice, alors qu’une modification du standard pour commencer la procédure d'insolvabilité en remplaçant le critère du bilan par le critère de liquidité représente une hausse de 0.5 points sur l’indice.\nDeuxièmement, tous les changements des lois et réglementations qui ont un impact sur les délais, le coût et le résultat des procédures d’insolvabilité peuvent être considéré comme des réformes selon leur ampleur. La méthodologie de l’indicateur Règlement de l’insolvabilité considère comme une réforme toute modification dans la législation qui aboutit à un changement de 2 % ou plus sur le score de distance de la frontière (pour plus de détails voir le chapitre sur la distance frontière et classement) concernant les données relatives aux délais, coût et résultat des procédures d’insolvabilité. Les changements qui ont un impact mineur ne sont pas considérés comme des réformes qui justifie une mention dans le résumé des reformes, mais seront quand même pris en considération et reflétés dans les données de cet indicateur.\nTroisièmement, l’indicateur Règlement de l’insolvabilité reconnait occasionnellement en tant que réforme des changements législatifs qui n’ont aucun impact direct sur ses données. Cette option est néanmoins réservée aux changements législatifs d’une ampleur exceptionnelle, comme une révision importante des lois qui régissent l’insolvabilité.


Tokyo Ghoul saison 2 : rendez-vous le 8 janvier | MFTeam\nLe numéro 52 du Young Jump (Shueisha) nous apprend que la saison 2 de Tokyo Ghoul commencera le 8 janvier prochain, sur Tokyo MX.\nPour cette saison 2 Sui Ishida, l’auteur du manga, est crédité de l’histoire originale de l’animé alors que ce n’était pas le cas lors de la première saison. L’histoire suivra donc le manga d’encore plus près ?\nMoins de deux mois à attendre avant de revoir Kaneki et sa nouvelle coupe de cheveux ainsi que la Chouette !\nPour rappel, Tokyo Ghoul est disponible en France chez Glénat. Au Japon, la série est terminée et depuis le mois Sui Ishida a débuté une nouvelle série dans le Young Jump : Tokyo Ghoul:re.\nPartager la publication "Tokyo Ghoul saison 2 : rendez-vous le 8 janvier"\naniméSaison 2shueishaSui IshidaTokyo GhoulYoung Jump\nanimé, Saison 2, shueisha, Sui Ishida, Tokyo Ghoul, Young Jump\nJ’espere que la version animé sera du meme niveau que le manga parce que le manga est d’un tout autre niveau …


Routes verglacées : en Haute-Vienne, le préfet appelle à la prudence\nmercredi 14 février 2018 à 6:58 Par Fabienne Joigneault, France Bleu Limousin\nLe regel est très fort ce mercredi matin, et la préfecture de la Haute-Vienne demande aux automobilistes de retarder leurs déplacements. A Limoges, les bus n'ont commencé à circuler que vers 8h.\nLe préfet de Haute-Vienne appelle à la prudence ce mercredi en raison des routes verglacées © Maxppp - Stéphane Lefevre\nAttention ce mercredi matin sur la route : le réseau est très verglacé en Haute-Vienne. Il y a déjà eu quelques accrochages, y compris dans le secteur de Limoges. Et donc, même s'il n'y a pas de vigilance orange en Haute-Vienne, le préfet invite chacun à retarder si possible ses déplacements, en attendant que les conditions soient un peu meilleures.\nConseil suivi par la TCL : les bus n'ont pris la route que vers 8h à Limoges.


H/F Chef de Projet Entrepreneuriat – Assistant(e) Technique CED – Cameroun - Douala, Cameroon - jobs_that_makesense\nH/F Chef de Projet Entrepreneuriat – Assistant(e) Technique CED – Cameroun\nLe projet d’incubateur de petites et moyennes entreprises dans le secteur agroalimentaire (TRANSFORM): qui permet à des entrepreneurs de créer et développer leurs start-ups, dans le domaine agroalimentaire en mettant à disposition une halle technologique. 30 projets ont été ou sont en cours d’incubation, dont plusieurs beaux succès comme la création d’une marque de jus de fruits bio transformés sur place et vendue dans la grande distribution.\nLe projet de structuration de la filière maraichère (APONH): en partenariat avec un grand groupe français du secteur, structuration de la filière en s’appuyant simultanément sur des activités d’ordre commercial, technique et social. Ainsi, 40 producteurs voient leurs conditions de vie améliorées en travaillant pour 200 clients B2C et 15 clients B2B.\nLe programme d’appui aux Très Petites Entreprises: formation et accompagnement de micros et petits entrepreneurs urbains, de tous secteurs d’activité, en renforçant leurs compétences en gestion, pour qu’ils consolident ou développent leur activité professionnelle. L’IECD accompagne également son partenaire Cameroun Entreprise Développement (CED) dans la pérennisation de ses 5 Centres de Gestion et de Services et le déploiement de nouvelles offres de formation aux entreprises.\nSous la responsabilité du directeur des opérations IECD Cameroun (en recrutement : en son absence, intérim du Responsable Cameroun de l’IECD Paris), et en collaboration étroite avec le délégué IECD au Cameroun et directeur de CED, il/elle contribue à la bonne mise en œuvre du projet TPE et au déploiement des activités « coaching / accompagnement TPE » et « social business » de l’IECD Cameroun au travers des missions suivantes :\nEncadrer le responsable de la SOFRULECAM (expatrié IECD) : l’appuyer dans la planification et la mise en œuvre des activités de l’entreprise ;\nAssurer l’interface IECD auprès du partenaire CED, notamment avec une relation privilégiée avec le directeur des opérations : suivi hebdomadaire des activités, appui à la mise en œuvre du programme TPE au Cameroun et à la montée en compétence des équipes ; en concertation avec la direction de CED et en fonction des besoins, implication directe dans certaines activités.\nAvec l’appui de l’équipe parisienne, veiller au bon reporting narratif et financier auprès des partenaires financiers IECD spécifiques au projet TPE Cameroun ; appuyer CED sur leur reporting auprès de leurs partenaires autres qu’IECD.\nGestion d’un centre de profit et gestion opérationnelle de multi projets\nStatut : contrat de droit français, Volontariat de Solidarité Internationale (VSI) – formation préalable au départ de deux semaines à Paris\nDu Directeur Cameroun basé à Douala, en cours de recrutement\nEnvoyez votre dossier de candidature (CV et lettre de motivation) avec la référence « Cameroun – CDP Entrepreneuriat / AT CED » au service recrutement, recrutement@iecd.org


Grosse bite rencontre gay tres grosse bite / Rencontres Occasionnelles Gays Lens\nfois trio libertin plan cul gay arabe Un militaire arabe à gros sexe va enculer à sec un jeune homme Un militaire arabe à gros sexe enculer à sec dans ce film de cul d'homo gros pénis. Ce garçon à grosse bite canon trouve toujours des idées pour pimenter sa vie sexuelle et cette fois-ci cest dans cette grange quil. Mots clés : 25 cm, efféminé, gay, grosse bite, Lyon, Passif, recherche. Le black passif est en train dessayer de séduire ce beau black quil a devant lui. Son amant excité par l'énorme bite du Voir cette vidéo Publiée le - Vue 5196 fois Un barman ttbm sodomise son dernier client Dans ce clip porno d'homos gros sexe, un barman ttbm sodomise son dernier client. Le mec excité est dans le jardin. Grosse bite dans son anus jusqu'à l'éjac. Mots clés : Fellation, Lyon, Plan cul, ttbm. Voir cette vidéo, publiée le - Vue 2169 fois. Les deux gars se donnent rendez-vous pour passer un moment torride. Il sort sa grosse queue.\nLe temps pour lui de lui dire bonjour et de le ramener chez lui pour sucer. Voir cette vidéo, publiée le - Vue 3549 fois. Grâce à un site de rencontre coquine, ce gay blanc réussit à faire la connaissance de deux homosexuels blacks. Interdite dans 15 pays!\nVoir cette vidéo, publiée le - Vue 2163 fois. Qu'est ce qu'un gay ttbm d'après vous? Ce coquin va se faire défoncer lanus par une énorme bite noire pour la toute première fois. Une bite énorme dans la bouche beur gay passif beur bareback de ce bel homme. Dans ce clip porno d'homosexuel à gros sexe, un mec à grosse bite se fait pomper.\nUn gay grosse bite se r gale d'une bonne fellation. Voici un clip gay grosse bite porno qui montre deux homosexuelles en pleine conversation. Tant qu' se prendre un gros calibre dans l'anus, ce minet a d cid de se faire d monter par une tres grosse bite. Le gay encul ne va pas perdre de temps avec. Grosse bite sur Lyon pour pipe.\nLes deux coquins se donnent rendez-vous après le boulot pour se faire une bonne partie de jambes en l'air. Jai un faible pour les vraies putes efféminés et soumis qui ne bronchent pas quand je les encule a donf. Discrétion demandée, je suis en couple.\nHey, suis Mike, un jeune mec de 22 ans sur Lyon a la recherche dun gars pour un plan pipe fellation 69 profond. Grosse bite 25 cm cherche mec gay eff min et soumis. Je suis a la recherche dun mec ultra salope et passif qui pourra se prendre ma queue de 25 cm dans le cul. Une tr s grosse bite dans le cul de son copain homo Eteindre la lumi re! Probl me pour visionner la vid o?\nDescription: Vid o impressionnante d'un. Participes au teuboscope des profils de mecs h t ro bi ou gay qui exhibent leur grosse bite. J'ai fais une partouze dans un club de partouze gay sur touzeur. Un jeune blanc rencontre un pote black au bord de la plage.\nJe suis a la recherche dun mec ultra salope et passif qui pourra se prendre ma queue de 25 cm rencontre gay narbonne homme gay grosse bite dans le cul. Un beau brun pompe une bonne grosse bite. Un gay à grosse bite se régale d'une bonne fellation.


Visite ministérielle - Michel Sordi - Son actualité, ses engagements\n<< Semaine Parlementaire (23-2013) Semaine Parlementaire (20-2013) >>\nLe 31 mai dernier, j’ai eu le plaisir d’accueillir à Cernay Madame Marie-Arlette Carlotti, Ministre déléguée en charge des personnes handicapées et de la lutte contre l’exclusion.\nAccompagnée de Monsieur Vincent Bouvier, Préfet du Haut-Rhin, elle a visité la Maison d’Accueil Spécialisée (MAS) de l’Institut Saint-André. Cet établissement a pour vocation d’accueillir des personnes atteintes d’une déficience mentale sévère ou profonde, parfois associée à d’autres handicaps ou à des troubles psychotiques et autistiques graves. La MAS compte 109 résidents en accueil permanent ou temporaire.\nLa Ministre a notamment découvert la salle sensorielle, la salle de bains zen, les chambres d’accueil de jour et a pu échanger avec des résidents.\nPuis elle a pris part à une table ronde où il a été particulièrement question du droit au répit pour les familles et les proches. La création de nouvelles places de répit pour les parents a été annoncée lors du 3ème plan autisme, le premier plan ayant été initié sous le gouvernement de Jacques Chirac en 2005 et le second sous Nicolas Sarkozy en 2008. Plusieurs parents ont ainsi témoigné, avec beaucoup d’émotion et de pudeur, de l’importance de ce dispositif pour leurs familles et ont tenu à souligner la qualité de l’accueil ainsi que le professionnalisme des éducateurs de l’institut.\nMadame la Ministre a précisé qu’une prochaine rencontre devrait avoir lieu entre Monsieur Habert, Directeur de l’ARS (Agence Régionale de Santé) et l’Institut Saint-André concernant les prochaines dotations de l’établissement. Je resterai bien évidemment attentif aux suites données à cette rencontre afin que la qualité des prestations et des soins puissent perdurer. Je tiens encore à remercier et féliciter tout le personnel de l’institut pour son implication, la qualité de son travail et la bonne organisation de cette visite.


Syndicat Centre Hérault - DASRI : où jeter les déchets médicaux ?\nPage d'accueil > Le tri > DASRI : où jeter les déchets médicaux ?\nLe Syndicat Centre Hérault en charge du traitement des déchets ménagers sur le territoire des Communautés de Communes Vallée de l’Hérault, du Clermontais et du Lodévois et Larzac, souhaite attirer l’attention des usagers concernant les Déchets d’Activité de Soins et de Risques Infectieux (DASRI).\nSelon le Code de la Santé Publique, entrent dans la définition des DASRI : les matériels et matériaux piquants ou coupants, les produits sanguins à usage thérapeutique et les déchets anatomiques humains.\nUtilisés par des patients en auto-traitement ou des professionnels de santé du secteur libéral, les DASRI doivent être après utilisation séparés des déchets ménagers. Ils doivent entrer dans des filières d’élimination spécifiques pour éviter tout risque sanitaire ou environnemental.\nles officines de pharmacies doivent mettre gratuitement des collecteurs à disposition des patients\nDepuis le 1er Novembre 2011, les officines de pharmacies doivent mettre gratuitement à disposition des patients, dont l’auto-traitement comporte l’usage de matériels piquants ou coupants, des collecteurs (boîtes jaunes) d’un volume correspondant à celui des produits délivrés.\nParticuliers ou professionnels de santé peuvent alors les déposer en pharmacies ou dans les laboratoires du territoire qui sont tenus de les reprendre et de les faire éliminer.\nPour en savoir plus sur ce sujet, n’hésitez pas à consulter :\nle site de l’éco-organisme qui recense les pharmacies acceptant les DASRI http://nous-collectons.dastri.fr\nle site de l’[Agence Régionale de la Santé Languedoc-Roussillon http://www.ars.languedocroussillon.sante.fr/Internet.languedocroussillon.0.html


00197 SHEEPSKIN + NYLON RASO QUILTED WITH PRIMALOFT® INSULATION TECHNOLOGY_REVERSIBLE PIECE Veste En Cuir Stone Island Homme Boutique Officielle\nS 00197 SHEEPSKIN + NYLON RASO QUILTED WITH PRIMALOFT® INSULATION TECHNOLOGY_REVERSIBLE PIECE Dernier article disponible Dernier article disponible\nL 00197 SHEEPSKIN + NYLON RASO QUILTED WITH PRIMALOFT® INSULATION TECHNOLOGY_REVERSIBLE PIECE Disponibilité limitée Disponibilité limitée\nXL 00197 SHEEPSKIN + NYLON RASO QUILTED WITH PRIMALOFT® INSULATION TECHNOLOGY_REVERSIBLE PIECE Dernier article disponible Dernier article disponible\nXXL 00197 SHEEPSKIN + NYLON RASO QUILTED WITH PRIMALOFT® INSULATION TECHNOLOGY_REVERSIBLE PIECE Dernier article disponible Dernier article disponible\nSHEEPSKIN + NYLON RASO QUILTED WITH PRIMALOFT® INSULATION TECHNOLOGY_REVERSIBLE PIECE : Blouson réversible, avec capuche, en mouton, coloré par pulvérisation manuelle. Manches en Nylon Raso Quilted, un satin spécial 100 % nylon, à l'aspect soyeux et translucide, matelassé avec une fine couche interne de PrimaLoft®, un mélange exclusif de 70 % de fibres recyclées ultra fines permettant d'optimiser les propriétés isolantes.\nLa capuche, avec une bande surpiquée, peut être ouverte en deux au moyen de la fermeture zippée dissimulée sous un ruban de nylon retenu par des boutons-pression. Côté cuir : deux poches obliques zippées. Manches en nylon lisse. Poignets finement côtelés. Bande en Nylon Raso sur les côtés. Bas avec bandes de cuir sur le devant et au dos. Empiècement et couture centrale verticale au dos. Côté mouton : deux poches obliques zippées. Manches en Nylon Raso avec matelassage vertical. Poignets finement côtelés. Bande en Nylon Raso sur les côtés. Fermeture zippée à double curseur.\nPARTIE EN CUIR: TISSU PRINCIPAL: 100% Polyamide


Comment libérer un moteur coincé - Savoir des connaissances\nRecherche chaud: whatsapp aucun statut chase bank compte piraté mon aloevera devient brun calories cafe creme et sucre types de noisettes experience scientifique fruit LISTE DES DINOSAURE A CORNE Crucero C0sta dubai\nIndex>Loisirs> Comment libérer un moteur coincé\nMoteurs rarement coincé, mais quand ils le font, il est généralement due à une longue période de fonctionnement. Lorsqu'un moteur cale, un ou plusieurs pistons littéralement coincés dans la paroi du cylindre. Par chance, juste parce que un moteur est bloqué signifie pas nécessairement que vous avez à être entièrement reconstruit. Pour relâcher les touches sont de réduire la pression de l'air dans le cylindre et de réduire le montant de l'extérieur nécessaire pour libérer le piston lors de la déconnexion des composants automobiles tir, comme l'alternateur et la pompe de direction assistée.\nTuboLlave bujíaLlavePuntas clé à molette\n1 Retirez toutes les bougies avec une clé à douille pour soulager la pression de l'air à l'intérieur des cylindres. Première tirer le fil de bougie d'allumage du bord. Une pointe réglable de une de la clé de taille appropriée. Après élimination de chaque bougie d'allumage en tournant la clé dans le sens inverse des aiguilles d'une montre.\n2 Retirez les accessoires de courroie d'alternateur, la pompe de direction et autres accessoires. Chacun de ces jointures moteur à l'avant avec un ou plusieurs supports. Ceux-ci sont fixés au moteur par des boulons. Desserrer les boulons de chaque support raccord avec une clé. Faites ensuite glisser la fixation du moteur pour réduire la tension de la courroie. Retirer les courroies du moteur desserrés.\n3 Retirer les couvercles des soupapes dans les boulons de culasse pour retirer chaque vanne située à l'extrémité de chacun avec une clé. Après avoir enlevé les couvertures de culasses pour accéder aux rockers.\n4 Retirer les culbuteurs et les poussoirs d'éliminer la quantité de force nécessaire pour faire tourner le moteur. Chaque bascule est maintenu en place avec une seule vis située en son centre. Retirer l'écrou avec une clé chaque bascule et les pousser sur chaque tête de cylindre. Il libère la tige de culbuteur, qui peut être simplement retirée de la tête de cylindre.\n5 Tourner le vilebrequin pour libérer le moteur coincé. Étant donné que les pistons sont reliés par un vilebrequin, des pistons tournent clarifiés. Ceci peut être mis en rotation avec une broche située au centre de la balance harmonique circulaire, situé au bas de l'avant du moteur. Une pointe réglable bon cette écrou, puis appliquer une force constante sur le boulon avec la clé. L'écrou doit tourner dans le sens horaire pour empêcher le desserrage par inadvertance avant que le vilebrequin tourne.\nLire cet article en Inglés: comment libérer à moteur saisis\nMoteurs rarement coincé, mais quand ils le font, il est généralement due à une longue période de fonctionnement. Lorsqu'un moteur cale, un ou plusieurs pistons littéralement coincés dans la paroi du cylindre. Par chance, juste parce que un moteur est\nComment libérer un compresseur coincé\nLe compresseur est le cœur de la plupart des unités de réfrigération et d'air acondiconamiento. Quand elle échoue, empêche toute l'unité pour fonctionner correctement. Remplacer qu'il en coûte pour acheter et peut exiger d'une partie qui peut prendre\nComment libérer des segments de piston bloqués\nLes pistons sont parties cylindriques qui correspondent à l'intérieur d'un grand cylindre. Les pistons se déplacent dans le moteur de pression de fluide et de l'alternateur peut déplacer ou de compresser des fluides tels que des pompes et des compres\nLes moteurs électriques utilisés pour exécuter quelque chose appelé enroulement tourne à produire de l'électricité à l'aide d'un aimant. Ils sont fabriqués en différentes variétés et tailles, en fonction de la taille et des caractéristiques du moteur\nComment inverser un moteur 12V\nLe sens de rotation alterné d'un moteur 12 volts avec un changement de polarité. Changer manuellement la polarité d'un moteur à courant continu consiste à changer la position des câbles de batterie positives et négatives. Retirer les câbles installés\nIl existe trois types de base de moteurs électriques: le DC, AC monophasé et courant alternatif triphasé. Si vous modifiez la polarité de la tension, un moteur DC simple rotation dans le sens inverse. Si vous échangez le raccordement de départ d'enro\nCet article n'a pas encore passé le processus d'examen de la qualité de wikiHow. Apprendre encore plus Je vais vous montrer comment faire un moteur de recherche gratuit avec un NOM DE DOMAINE GRATUIT. D'accord, CloseThis article n'a pas encore passé\nComment reconstruire un moteur Briggs & Stratton\nLes moteurs Briggs & Stratton se trouvent principalement dans de nombreux outils de jardin tels que tondeuses à gazon, tronçonneuses et déchiqueteuses, car ils peuvent les faire fonctionner pendant des années sans entretien. En raison de la longu\nComment terminer un projet énorme sur le temps


FOUGERES jardin animations ateliers conferences, plantes et jardin, beaute naturelle, fleurs comestibles par Floradiane\nCinq feuilles de fougère, trois roses et voilà un ravissant bouquet.\nEt puis, quoi de plus joli qu'un pied de fougère, les feuilles se tendant vers les rosiers, ou bien au printemps les crosses, sortant de terre et se déroulant au fil des jours ?\nComposants majeurs des forêts de l'ère primaire, certaines fougères fossilisées ont donné le charbon.\nDepuis longtemps, les fougères accompagnent vies et croyances humaines : L'une d'elle, osmunda regalis , l'osmonde royale, fut dédiée a Osmunder, divinité celtique.\nCes plantes sont utilisées depuis la nuit des temps comme litières, humaines et animales. L' utilisation persiste de nos jours dans la fabrication de matelas et d'oreillers, réputés pour éloigner les insectes et être bénéfiques aux rhumatisants.\nA certaines fougères (très grande famille !), était attribués des pouvoirs surnaturels : Les polypodes, qui poussent sur un chêne portaient le nom d' "herbe de gagne" et attiraient la chance sur leur possesseur !\nD'autres entraient dans des recettes peu ragoûtantes, cuites dans les chaudrons de "sorcières", en fait les "bonnes fames" ( du latin Bona Fama : de bonne réputation ) guérisseuses par les plantes, qui concoctaient des vermifuges...\nLes fougères de plein air (par opposition aux plantes en pots de nos appartements chauffés) sont une très grande famille !\nCes plantes conviennent particulièrement au décor de coins humides et ombreux, et forment de romantiques associations avec les rosiers.\nLeur culture est facile : une terre riche en humus... et de l'eau.\nDe nombreuses variétés existent en jardineries : Il n'est pas facile de se procurer des graines... et bien souvent un seul pied d'une espèce est suffisant dans un jardin.\nDe la Scolopendre (15 à 20 cm) à l'Osmonde royale (1 m à 1,50 m de hauteur), considérée comme la plus belle des fougères, le choix est vaste et adaptable à tous vos goûts. La culture en pots des petites variétés est également possible.\nMais ne rêvez pas du "parfum des fougères", en effet, bien des parfums ou eaux de toilette sont baptisés "fougère" cette dénomination fantaisie, qui ne se rapporte pas à l'odeur des plantes citées, est généralement un accord réalisé avec des notes lavandées, boisées, mousse de chêne, coumarine, bergamote, etc., et point de trace de la plante fougère là-dedans !\nUn remède, lui très parfumé pour nos rosiers :\nLE PURIN DE FOUGERES : contre escargots et autres limaces, mais aussi insectes (pucerons, mouches mineuses, acariens...)\nCueillir des fougères "Aigle" quand le feuillage est vert et bien développé.\nFaire macérer 850 g de feuilles fraîches (125 g de sèches) dans 10 l d'eau (de pluie de préférence) pendant une dizaine de jours. Filtrer. Cette préparation se conserve plusieurs mois, à l'abri de la lumière et de la chaleur.\nA pulvériser pur sur les feuillages, tous les 3 ou 4 jours, jusqu'à disparition des parasites.\nCertaines espèces sont utilisées depuis l'antiquité pour éliminer les vers intestinaux (ténias en particulier), comme purgatifs et cholagogues, ou en compresses de décoction pour soigner la goutte, les contusions et meurtrissures des pieds de grands marcheurs (soldats, pèlerins...).\nTrès en vogue au XVIII è siècle grâce au médecin suisse Peschier, qui mit en valeur l'usage de l'extrait de plantes fraîches (et non séchée). Cependant, du fait de sa grande toxicité pour le foie, l'usage médicinal interne de la fougère est abandonné.\nPeu d'usages : certains consomment les jeunes pousses de fougères à la manière des asperges, mais ATTENTION, certaines sont toxiques et il est prudent d'éviter leur consommation si vous n'être pas absolument sur de la variété.\nLe rhizome, au goût sucré du polypodium vulgare l. ou "réglisse sauvage" pousse dans les bois, et facilement identifiable, faisait le régal des garnements en culottes courtes il n'y a pas si longtemps !\nDans certains pays nordiques, le rhizome de la fougère mâle (dryopteris filx-mas ) était utilisé dans la fabrication de la bière, lui donnant un léger goût de framboise.\n... Mais les fougères ne figurent pas à mes menus quotidiens !


Journal des développeurs : Les Scripts LUA dans le SdAO\nSujet: Journal des développeurs : Les Scripts LUA dans le SdAO Mer 8 Sep - 7:16\nSep 7 2010, 11:55 GMT\nL’interface utilisateur : Un facteur important pour les jeux.\nCertains jeux n’ont besoin que d’une interface très minimaliste alors que d’autres, comme les MMO, nécessitent une interface plus complexe afin de donner aux utilisateurs la grande quantité d’informations vitales pour leur façon de jouer. Le Seigneur des Anneaux Online n’échappe pas à cette règle.\nTandis que nos ingénieurs, concepteurs et artistes ont toujours essayé de présenter les informations de façon utile, nos outils de développement et les contraintes de temps ne nous ont pas toujours permis de présenter aux joueurs ces informations de la façon dont nous l’aurions vraiment voulu.\nEn plus de ces contraintes, il n’est pas vraiment possible de réaliser une interface vraiment « parfaite » sans autoriser une personnalisation de l’utilisateur puisque chaque joueur à sa propre vision de « l’interface parfaite ».\nL’ajout d’un système de personnalisation de certains éléments de l’interface en 2007 a été un pas dans la bonne direction mais nous (ainsi qu’un bon nombre d’entre vous !) en voulions encore davantage.\nChargé des systèmes de jeu au sein de l’équipe du SdAO depuis fin 2007, j’entretiens un rapport de vieux couple avec notre interface et au fil du temps, je suis devenu « l’homme de la situation » en matière d’interface dans mon équipe. J’ai toujours voulu plus de notre système et j’ai toujours dit à qui voulait l’entendre à quel point j’en voulais plus. Il y a environ un an, mes réclamations/demandes/jérémiades sont parvenues aux oreilles de « ForsakenArcher », l’un de nos talentueux ingénieurs outils. Mon ami « Agiclaw » (qui travaille aussi en tant qu’ingénieur outils nous a rejoint et nous avons longuement parlé des points faibles de notre interface (à la fois dans le système et dans son utilisation dans le jeu) et de l’énorme avantage qu’apporterait un système de script dans ce domaine. Lors de nos discussions, le langage Lua nous est venu tout de suite à l’esprit, étant donné son utilisation réussie dans beaucoup d’autres jeux.\nMon ambitieux collègue Forsaken m’avait toujours demandé de lui apporter les livres que je possédais concernant le script Lua et son utilisation afin d’examiner comment nous pourrions l’intégrer à notre jeu. Rapidement, Forsaken avait tout ce qu’il lui fallait pour donner le coup d’envoi à notre prototype en créant un système dans lequel les scripts Lua pouvaient être chargés dans le jeu et dans lequel nous pouvions donner l’accès à des fonctions spécifiques. Ainsi commença l’aventure du « script Lua dans le SdAO ».\nAvec le système de base en place, un long périple commença à prouver qu’une interface avec un script Lua se révèlerait digne des efforts que nous avions consenti à lui consacrer. De nombreuses heures furent dédiées à la recherche (certains d’entre vous se rappellent peut-être encore mon message sur le forum “Qu’est-ce qui vous rend fou dans notre interface ?”) et à rédiger des concepts, des documents de présentation, des comparaisons et toutes ces choses nécessaires pour démontrer que le script Lua serait un avantage énorme tandis que notre prototype attendait anxieusement d’être révélé.\nFinalement, notre trio désorganisé (Forsaken, Agiclaw et moi), grâce à l’aide managériale cruciale de l’inégalable « Frosty », réussit à convaincre les Pouvoirs en Place que le côté personnalisation de l’utilisateur de Lua n’était plus « qu’une affaire de temps ». A ce moment-là, le développement de la version gratuite était sur le point de battre son plein et la fenêtre d’opportunité pour essayer d’intégrer Lua dans le Volume III Livre 2 (correspondant au lancement de la version gratuite) approchait à grands pas. Je fus autorisé à utiliser tout le temps qu’il nous restait pour travailler sur les API du système de jeu (il s’agit des ensembles de fonctions que les utilisateurs Lua peuvent demander afin obtenir des informations en dehors du jeu) tandis que les concepteurs continuaient à finaliser nos initiatives pour la version gratuite.\nPendant ce temps, Forsaken et Agiclaw ont eu le champ libre pour consacrer le temps initialement prévu pour leur projet à Lua. De plus, un grand nombre d’heures supplémentaires ont été dédiées au projet. Même si nous n’avons pas réalisé tout ce que nous espérions pour la sortie du projet, nous sommes néanmoins arrivés au stade où nous avons eu le sentiment qu’il pouvait s’agir d’un grand début et qu’il pourrait être lancé avec la mention “phase béta,” tout comme pour les sorties initiales de DirectX10 et du Guide de Quêtes.\nMaintenant que vous connaissez l’histoire de l’intégration de Lua dans notre jeu, ceci par souci de personnalisation de l’interface, il est temps que j’arrête de radoter et que je vous donne un aperçu de ce que le système est capable de faire à présent. La fonctionnalité est, dans les scripts Lua, divisée en morceaux de fonctions appelés « API ». Nous allons lancer une myriade d’API basiques (telles que les zones de texte, les fenêtres, les boutons, etc.) ainsi que trois API principales pour le gameplay, sélectionnées suite aux remarques des joueurs quant aux limitations de l’interface actuelle.\nLa raison pour laquelle nous n’avons que trois API gameplay pour le lancement vient simplement des contraintes de temps et il est prévu que la liste des API disponibles augmente avec les futures mises à jour du SdAO. Les trois API qui seront disponibles dès le lancement sont les suivantes :\nEmplacements rapides - Autorise la création et de la personnalisation d’emplacements rapides supplémentaires.\nCaractéristiques vitales du joueur - Révèle les informations des effets, du moral et de la puissance, mais uniquement pour votre personnage.\nNote : les caractéristiques vitales de la cible et des autres membres du groupe ne font pas partie des données offertes par cette API en raison des contraintes de temps, mais elles seront traitées dans une future mise à jour.\nInventaire - Autorise une organisation personnalisée de votre inventaire (par exemple la création d’un sac unique regroupant le contenu des cinq habituels).\nComme je l’ai dit au début, nos objectifs étaient purement centrés sur les modifications de l’interface et en aucun cas sur l’introduction d’informations obscures ni sur l’autorisation pour les joueurs de faire des choses qu’ils ne pourraient pas faire autrement (comme l’utilisation de “bots” ou de “macros”). Il n’y aura aucun moyen de réaliser des compétences ou d’utiliser des objets avec les scripts Lua. Nous n’autorisons pas non plus la simulation des clics souris d’aucune façon que ce soit. Ces limites sont en place afin d’empêcher toute sorte d’automatisation du jeu.\nUne autre limite délibérément voulue consiste en ce que, lorsque nous exposons des informations d’inventaire, il ne s’agit que de votre propre inventaire et cela ne vous donne pas accès aux informations des objets d’un autre joueur. Oui, cela veut bien dire qu’il ne s’agit pas d’une fonctionnalité permettant de créer un addon qui compare votre “score d’équipement” avec celui d’un autre joueur.\nL’avenir de Lua dans le SdAO est brillant. La fonctionnalité actuelle est certainement limitée mais nous avons la ferme intention de continuer le développement de ce système afin que les futurs ajouts et ceux déjà existants permettent d’obtenir une interface utilisateur beaucoup plus personnalisée.\nPour vous donner un rapide aperçu de ce que nous étudions, l’achèvement des API pour l’affichage des caractéristiques vitales de la cible et des membres du groupe figure au sommet de notre liste des “choses à faire”. Nous allons aussi continuer de garder l’œil sur les remarques concernant l’interface et sur l’identification des difficultés supplémentaires pour lesquelles Lua pourrait améliorer l’expérience du joueur. Voici un petit avant-goût de certaines choses que nous avons pour objectif d’examiner (sans ordre particulier):\nInterface des Coffres (banque)\nPersonnalisation de la fenêtre de discussion\nInterface de confrérie\nNous avons réussi la phase d’essai de ce système, en grande partie grâce à vos remarques et suggestions. Nous espérons que vous apprécierez ce que nous sommes parvenus à réaliser jusqu’à présent et que vous continuerez à nous fournir des remarques constructives alors que nous ferons grandir ce système au fil du temps.\nForsakenArcher et Agiclaw; sans leur travail et leur dévouement, nous n’aurions jamais pu espérer un tel système avant de nombreuses années, voire même jamais\nFrosty; pour nous avoir rejoints dans les moments les plus stressants et s’être avéré crucial pour obtenir l’approbation de ce système\nZombieColumbus, Amlug et tous les autres concepteurs; pour leur aide lorsque nous étions en quête de l’approbation de ce système\nNos béta-testeurs et l’ensemble de nos joueurs ; sans votre soutien et vos réactions, un tel système n’aurait jamais réussi