En France, le formidable essor des supermarchés coopératifs – Même pas mal\nPublié le 02 novembre 2016 04 novembre 2016 par alternatives\nLa Louve… et ses petits\nEn trois ans, la dynamique portée par La Louve à Paris a réussi à réunir 3000 adhérents. Du petit local que l’association a pu investir pour monter le projet aux 1500 mètres carrés qu’elle finit actuellement d’aménager au 116 rue des poissonniers, dans le 18ème arrondissement parisien, le chemin parcouru a de quoi inspirer. « Nous avons surtout été soucieux de conserver les mêmes règles que le supermarché coopératif Park Slope Food Coop de Brooklyn » confie Tom Boothe, le réalisateur du film également instigateur de La Louve, pour qui les 43 ans d’existence de ce modèle américain sont un héritage précieux (voir la bande annonce du film ci-dessous).\nLes sept semaines d’immersion et de tournage permettent de sentir à quel point les membres (16 000 à ce jour) nourrissent une relation particulière au lieu, à ce qu’il leur offre, à ce qu’ils leur doivent : « nous avons réussi jusqu’à maintenant à La Louve à établir une ambiance de travail similaire, qui évite la culture de l’échec. Il n’y a pas les personnes diplômées donneuses d’ordre d’un côté et les personnes moins diplômées à la manoeuvre de l’autre. Tout le monde est logé à la même enseigne, et les risques pris par le modèle de coopérative de consommateurs que nous avons choisi est tel que cette culture est essentielle au bon fonctionnement du projet« , insiste-t-il pour revenir sur ce besoin de respecter l’expérience de ceux qui ont réussi à mettre sur pieds ce projet encore unique Outre Atlantique.\nCar s’il existe d’autres coopératives alimentaires aux USA comme ailleurs dans le monde, La Louve est la seconde seulement à suivre le modèle de Park Slope Food Coop. « La plupart des supermarchés coopératifs ne font que partager le capital entre multiples copropriétaires, les bénéfices sont réinvestis dans la coopérative mais les prix sont normaux et les copropriétaires ne travaillent pas bénévolement… Au final, ceux qui ont le moins d’argent finissent par travailler pour ceux qui ont de l’argent et souvent l’ambiance est celle d’un simple supermarché« , juge Tom Boothe, pour qui la France est le pays idéal pour répliquer le modèle de Park Slope : suite au lancement de la dynamique à Paris, une quinzaine de projets similaires se sont lancés dans l’Hexagone et en Belgique. « La qualité de la nourriture est importante pour les Français et la grande distribution y est fortement critiquée, contrairement aux Etats-Unis où Park Slope, par exemple, est vu comme un ‘supermarché socialiste’« , explique encore Tom Boothe pour justifier l’enthousiasme généré par le projet – sans oublier le fait que certains réseaux institutionnels, comme France Active, permettent d’accompagner les démarches de financement auprès des banques…\nUn enthousiasme bien français\nAinsi donc se sont lancées la SuperCoop à Bordeaux, la Cagette à Montpellier, Otsokop à Bayonne, La Chouette Coop à Toulouse, Scopéli à Nantes et d’autres initiatives dont on parle encore à Lille ou Biarritz ! Partout, des centaines de consommateurs se regroupent pour donner vie à cette dynamique. « En France nous sommes en quête de sens sur tous les plans, la recherche d’une transparence totale sur les produits que nous consommons et qui nourrissent nos enfants, la volonté de devenir acteur de sa consommation, l’envie de s’ouvrir aux autres, de créer une société plus humaine, plus solidaire… une prise de conscience en même temps qu’un élan d’humanisme pour se relever de la crise et changer la donne de l’équilibre social dans notre pays ! » estime Anne Monloubou, à l’origine de la Supercoop, à Bordeaux.\nPendant l’été 2014, cette mère de famille découvre le concept à Brooklyn, et c’est le déclic. Confrontée à la question du bien manger, elle se pose des questions sur la consommation et l’origine des aliments : « je fais face à une vraie difficulté de manger sainement à des prix acceptables, avec une vraie traçabilité des produits » confie celle qui décide alors de partir quelques semaines à New York pour s’imprégner, observer, comprendre et apprendre, à Brooklyn, au coeur de ce supermarché pas comme les autres. A son retour en janvier 2015 la dynamique est lancée: « nous montons la coopérative au sein de la métropole bordelaise, nous sommes passés de 150 adhérents en septembre 2015 à 600 en mai 2016 et disposons depuis Novembre 2015 d’un local à Bègles pour l’association des Amis de Supercoop en attendant de trouver un local pour le Supermarché coopératif et participatif« .\nCéline Laporte, à Toulouse, suit aussi le projet parisien depuis ses débuts. Membre active des réseaux locaux investis dans le champs de l’économie collaborative, elle lance l’idée de supermarché coopératif toulousain La Chouette Coop fin 2014: « nous étions 4 au début, puis la réunion suivante 20, puis 80. Aujourd’hui nous sommes plus de 500 adhérent-e-s de l’association qui existe depuis Mars 2015 » raconte-t-elle en expliquant que leur groupement d’achat propose une fois par mois des produits aux adhérent-e-s avant de proposer dès janvier 2017 un accès aux produits tous les vendredi et samedi. « Avoir trouvé un petit local nous permet de grandir, mais tout va s’accélérer quand on aura trouvé un grand local (environ 1000 m²) pour abriter le supermarché« .\nA Montpellier, La Cagette a été lancée en juillet 2015 et là aussi le nombre d’adhérents s’est accru rapidement (425 aujourd’hui dont 20 très actifs) : « les membres partagent l’envie de voir naître une nouvelle génération d’entreprises, coopératives, ou de créer un lien nouveau entre producteurs et consommateurs. La dynamique sera étendue à l’ensemble de l’agglomération, avec des produits des environs, biologiques, équitables… » témoigne Léa Cavalin, membre active qui ne sait encore s’il s’agira d’un grand supermarché ou de plusieurs moyennes surfaces essaimées. Là aussi un groupement d’achat, actif depuis un an au 11 rue ballard (voir la vidéo suivante), permet aux adhérents de tester les produits et le fonctionnement du projet.\nCar comme le montre le film Food Coop, une organisation précise est requise pour le bon fonctionnement de la coopérative. Chacun doit donner de son temps (3 heures par mois), le travail est divisé par groupes, avec des représentants de groupe qui se réunissent une fois par mois pour tenir au courant les autres groupes des avancées… « C’est le moment de prendre certaines décisions qui n’auraient pas trouvé consensus au sein d’un groupe donné. En dernier recours, si un sujet n’est pas consenti par l’ensemble, il sera débattu en AG. Elles ont lieu une fois par trimestre » explique encore Léa Cavalin en précisant qu’une réunion d’information est organisée chaque premier mercredi du mois. « Trouver un bon mode de fonctionnement humain était primordial pour lancer le projet de manière pérenne« , confirme aussi Anne Monloubou. Pour Céline Laporte, la dynamique est portée « par l’enthousiasme, l’engouement et l’envie d’agir et de participer concrètement à un projet qui touche un geste que nous reproduisons au moins trois fois par jour… »\nSi les adhérents sont de profils variés (étudiant-e-s, retraité-e-s, chômeurs, salariés), le nombre de femmes est souvent plus important. « Les militants déjà conscients du besoin de changer notre alimentation sont aussi plus nombreux » reconnaît Céline Laporte, pour qui la solidarité qui existe entre les différents projets de supermarchés coopératifs permet de ne pas s’égarer et gérer le quotidien coopératif avec souplesse. « L’humain est vraiment au coeur de ce projet commun dont chacun porte la conviction qu’il s’agit d’une nouvelle alternative, d’une réponse pour une nouvelle manière de consommer et d’être acteur du changement » précise Anne, de la Supercoop Bordelaise dont les bénévoles, là aussi, sont d’origines, de métiers et d’âges fort variés : « nos disponibilités sont variables et les étapes de la construction de sont pas toujours faciles à gérer, mais l’énergie se renouvelle toujours et perdure ! » précise la jeune femme pour qui ces contraintes aident à développer créativité et agilité dans le pilotage du projet et les relations humaines.\nL’aide afflue-t-elle de la même manière du côté des pouvoirs publics ? A Bordeaux l’association a reçu le prix Innovation Sociale de la région en 2015 et le fonds social européen a permis d’embaucher un premier salarié en septembre 2016, « sans parler de nombreux soutiens du côté d’Aquitaine Active, Bordeaux-Mécènes Solidaires, la ville de Bègles, la ville de Bordeaux et Bordeaux Métropole, la Région, et même l’Etat avec la DREAL » s’enthousiasme Anne Monloubou en soulignant que la coopérative souhaite à terme voler de ses propres ailes. A Toulouse, la Chouette Coop est soutenue par l’élue en charge de l’Economie Sociale et Solidaire et l’association a pu recevoir le soutien de Première brique, un incubateur de Toulouse métropole. A Montpellier, La Cagette repose surtout sur le tissu associatif local: « Alternatiba en septembre 2015 fut un beau fer de lance pour accroître le nombre de nos adhérents, et nous nous sommes peu à pas adressé aux institutions. Le financement participatif nous permettra de conserver cette liberté de décision » précise Léa Cavalin.\nEn l’occurence, plusieurs de ces supermarchés coopératifs à but non lucratif sont en train de lever des fonds sur des plateformes de financement participatif ces jours-ci. A Bordeaux, SuperCoop compte sur cette opération pour « monter et financer les outils et formations nécessaires à l’ouverture de la première étape de notre projet, l’épicerie-école, en attendant de rassembler suffisamment d’adhérents (1200 personnes) et de trouver le local du Supermarché définitif, sur 1500 m² » (cf. la vidéo ci-dessous)\nA Toulouse la campagne de financement se déroule également sur KissKissBankBank, et à Montpellier pour La Cagette sur Zeste. L’ensemble des projets échangent énormément sur leurs avancées et cultivent également une belle solidarité dans leurs démarches. La force du local ? Sans aucun doute !\nVoilà la liste des coopératives Françaises s’inspirant du modèle de Park Slope Food Coop à Brooklyn :\nCatégoriesRebonds Étiquettesagriculture, alimentation, coopérative, distribution, société, solidarité, supermarché\n33 réponses sur “En France, le formidable essor des supermarchés coopératifs”\n02 novembre 2016 à 14:35\nBravo pour cet article inspirant !\nVoilà qui donne de l’énergie et l’envie de se bouger …\n02 novembre 2016 à 15:22\nUne mode pour bobos qui ont du temps à perdre et de l’argent à placer en espérant faire leur B.A. Par contre on ne les voit pas beaucoup voire pas du tout venir aider aux restos du cœur ni faire les maraudes. Tout cela sent la nostalgie du napalm hippie friqué de carnaval.\n02 novembre 2016 à 15:49\n@Trevor Je pense que tu n’a rien compris au concept, le but est d’avoir accès à de l’alimentation correcte à un prix raisonnable, on ne perd pas d’agent, on en économise.\nça fait 40 ans que ça existe aux US(Park Slope food coop à Brooklyn).\n02 novembre 2016 à 18:51\nTrevorace en pesticides , Trevorace en sucre ajoutés , dextrose ,sirop de glucose , sucre, Trevorace en graisses saturées, Trevorace en produits peu goûteux mais beaux à voir ,Trevorace en produits plein d’eau et assez vides de nutriments donc finalement forts chers au kilo, Trevorace en sel ,Trevorace en produits chimiques ajoutés ,conservateurs , adjuvants de texture ,de couleurs,de saveurs , Trevorace en statu quo ,ne touchons pas au modèle économique , bref Trevorace en faisons confiance à l’industrie agro-alimentaire pour nous nourrir sans penser au profit mais seulement à notre santé…\nSi vous pouviez sortir de votre doctrine , peut-être risqueriez-vous de vous porter mieux et pour plus longtemps.\nce n’est pas pour les bobos mais plutot pour ceux qui n’ont pas les moyens justement , privilegier l’acces aux personnes qui n’ont pas bcp de ressources des jeunes aux vieux.\nainsi le melange des classes a la possibilite d’effacer plus ou moins la morale ou pensee bourgeoise; et montrer qu’un bourgeois n’existe pas en soi que c’est la revolution (bourgeoise qui a amené ca avec le neo liberalisme) c’est le systeme qui change les personnes, la connerie ne descend pas du ciel comme cela. Par contresSi vous avez d’autres idées plutot que repondre un peu vite on est toute oui\nSoulez dit :\nQuand je vois un commentaire pareil j’ai envie de vomir… Vois-tu moi je suis au RSA et en grande difficulté, je ne peux rien acheter, et si je m’inscris à La Louve c’est parce qu’à la fois j’aimerais pouvoir vivre un peu mieux et encourager un changement de mentalité en France, étendre la responsabilité, la solidarité, au lieu d’avoir d’un côté l’esclavagisme et les super-profits, et de l’autre l' »humanitaire » en guise de compensation hypocrite… Viens me dire que je suis un bobo en face ??!! Lol t’as rien compris et t’es has been !\n02 novembre 2016 à 15:39\nBonnes initiatives ! Recollage des vies urbaines par la pratique. La nécessité alimentaire est un bon terrain. Il y en a d’autres.\nL’association Aurore avait projeté de soutenir un projet dans le 10e arrondissement de Paris. Je ne sais où il en est, ni si son inspiration se rapproche de ces exemples. Merci pour l’article. A suivre…\n02 novembre 2016 à 17:12\nJe ne suis pas fan. Je préfère payer un peu plus pour qu’une personne ait un emploi, plutôt que faire quelques économies en faisant moi-même le boulot d’une autre personne, alors que j’ai par ailleurs déjà un boulot qui me permet de ne pas vivre dans le besoin.\nPar contre, ces gens peuvent devenir actionnaires d’une société de distribution responsable, où les salariés sont payés honnêtement (du caissier qui ne vit pas dans la misère au directeur qui ne vit pas comme un nabab), où les fournisseurs et les clients sont respectés comme des partenaires, où les actionnaires ne demandent pas la rentabilité d’Apple, mais simplement de quoi gagner autant que s’ils laissaient leur argent sur un livret A.\nRegardez le film Food Coop. La coopérative de Brooklyn emploie des salariés qui coordonnent l’action des bénévoles. Ils sont bien payés, bénéficient d’une mutuelle, etc.\nIl faut juste se laisser un peu de temps afin que les coopératives nouvelles puissent créer des emplois. C’est déjà le cas pour la Louve et la Cagette, par exemple.\n02 novembre 2016 à 17:30\nC’est la nouvelle lubie. Apres les machines qui remplace le travail humain, voilà le bénévole qui effectue le même remplacement au nom d’un même objectif : faire des économies. Comme l’utopie du tout propriétaire, tout le monde ne pourra pas y accéder car il faudra bien des péquins pour ramener du fric à la maison.\nEt si ça marche depuis 40 ans aux US c’est parce que cela ne concerne qu’une minorité.\n02 novembre 2016 à 18:42\nA Paris, il faut aussi signaler l’existence depuis 2014 de la coopérative alimentaire de la Goutte d’or, qui fonctionne avec 400 adhérents environ, tous bénévoles. Le principe c’est le circuit court – donc sans intermédiaire, avec des produits bio à 80%.\n02 novembre 2016 à 21:34\nJe suis intéressé de connaître le turn-over des adhérents. 3h/mois ce n’est pas très important au début mais, au fil des années, on peut se lasser à l’instar de ce que l’on constaté dans le monde associatif.\n03 novembre 2016 à 03:36\nOn pourrait effectivement se lasser, sauf que… Les 3h/mois ne sont pas du bénévolat « sans contrepartie ».\nC’est du bénévolat, mais avec en contrepartie la possibilité d’acheter des produits d’excellente qualité pour un prix accessible à tous. Ce qui, vous le reconnaîtrez, n’est pas si fréquent à Paris.\nC’est donc du bénévolat avec une motivation solide et durable.\nPersonnellement (et, oui, je suis membre de La Louve) je ne pense pas me lasser de bien manger avant très, très, très longtemps :-)\n02 novembre 2016 à 21:49\nEtant membre de la PSFC (Park Slope Food Coop), je ne peux qu’encourager tous ceux qui veulent se lancer. Rares sont les lieux d’échanges où un dentiste va faire équipe pendant 3 heures avec un étudiant pour ranger des produits en rayon.\nCertains considèrent qu’on « vole » le travail de quelqu’un. Outre les considérations philosophiques qu’il faudrait développer dans un essai, il faut savoir que la PSFC emploie plusieurs personnes à plein temps pour gérer les équipes et assurer la qualité du service. Leur rôle est plutôt celui de manager et les tâches les plus simples sont accomplies par des gens qui ne font ça que 3 heures par mois. Rien d’insurmontable et chose rare, ça enseigne aussi l’humilité, ce qui n’est vraiment pas un luxe dans un monde où beaucoup sont « débordés » par leur travail devant un ordinateur et ne saluent que rarement les « invisibles » du travail (personnel de ménage, gardes de sécurité…).\n02 novembre 2016 à 23:02\nC’est le retour aux kolkhozes soviétiques sous la forme politiquement correcte du retour au naturel. Mais personne n’est dupe.\n03 novembre 2016 à 00:04\nMais Charles Henri, vous avez quand du temps à perdre à lire et commenter un tel article. Je me demande ce que vous faites de vos journées alors, peut-être pas grand chose. Allez donc les soutenir, vous serez plus utiles et moins rabat-joie. Denis\n03 novembre 2016 à 03:53\nWaow ! 3 heures par mois, et me voilà kolkoznik !\nEncore plus fort que « Retour vers le futur »…\nJe rappelle le principe : Donner un peu de son temps, volontairement, pour bénéficier de produits de grande qualité à petit prix.\nJe me demande ce qui vous dérange à tel point dans ce concept, et vous fait jouer d’un amalgame rhétorique aussi stalinien dans sa méthode que dans le choix de la référence.\nLe fait que ce soit volontaire ? Le fait que tout le monde puisse accéder à de la nourriture de qualité ?\nOu bien est-ce que vous regrettez qu’aucun salarié ne devra travailler de façon précaire pour le SMIC, et qu’aucun actionnaire ne percevra de dividendes ?\n03 novembre 2016 à 17:23\n> Donner un peu de son temps, volontairement\nd’accord, mais ça n’en reste pas moins ambigu\nje fais occasionnellement des enquêtes de terrain, ce qui me permet de papoter avec des gens gravitant dans le thème de la démocratie locale ; les réunions publiques de concertation sont ouvertes à tous sur une base volontaire, mais ça c’est la théorie ; dans la pratique, qui vient ? c’est à dire, qui codécide de l’espace où il vit, mais où d’autres, absents, vivent aussi ? je ne réponds pas, d’une part parce que je n’ai pas de réponse complète, d’autre part pour souligner que ça reste une question assez critique voire anxieuse pour les gens que je connais et qui s’occuppent de ça (et non, internet, seul ou en association, n’est pas une réponse magique). Dans les faits, un système aussi ouvert soit-il ne s’adresse jamais à tous, quelles que soient ses intentions ; il s’adresse pratiquement à certaines personnes seulement, qu’il n’est pas possible de résumer en un seul mot (chômeur, retraité…), et dont la participation n’est pas résumable à un jeu de causes simples (3h de dispo et une manière de penser compatible). Du coup, le présentation idyllique de la structure et la mise en opposition avec le système existant sont assez énervants. Ce qui est intéressant en l’état, c’est moins de remplacer que d’étendre l’ecosystème. Après, la vie fait son chemin.\nL’autre point pour moi est dans la faiblesse des arguments de l’article : que signifie « à bas prix » ? un sac vuitton (désolé pas d’autre exemple…) à -30% est à bas prix, mais reste inaccessible à la majorité. C’est un bas prix dont on parle, ou un bas prix relatif ? Qui peut accéder à ce bas prix ?\n03 novembre 2016 à 00:56\nSympathique mais anecdotique, Un peu de mise en perspective serait bienvenue. On pourrait commencer par une enquête ou un article sur Biocoop et ses 382 magasins mériteraient un article . C’est vrai que c’est un exemple moins chimiquement pur, ça reste un peu capitaliste, ça rested de la grande distribution à centrale d’achat, mais au final ça transforme bien plus les choses que ces initiatives.\n03 novembre 2016 à 04:10\nJe crois que les logiques sont très différentes.\n(et, ne nous méprenons pas, je serai ravi de lire un article de fond sur BioCoop)\nJe ne pense pas que La Louve soit plus « chimiquement pure » que les BioCoop. Et surtout je ne pense pas que ce soit le vrai sujet…\nOn pourrait dire que les BioCoop sont plus « chimiquement purs » que La Louve, au contraire, puisque les produits vendus à La Louve ne seront pas tous Bio.\nComme on pourrait dire que La Louve repose sur un tout autre modèle, tant sur le plan gustatif que sur le plan économique, plus « chimiquement pur »\nJe n’ai aucun avis sur qui est le plus « chimiquement pur ». Je vous avoue qu’avant de lire votre commentaire c’est une question que je ne m’étais jamais posée.\nLes deux démarches veulent transformer les choses. Pas forcément de la même façon, pas forcément avec le même objectif, pas forcément avec la même logique… Mais partagent l’envie que ça bouge.\nCe n’est qu’avec le temps que vous comme moi pourrons savoir laquelle de ces démarches a le plus transformé les choses.\nJe fais le pari que celle La Louve s’avèrera tout sauf anecdotique.\n03 novembre 2016 à 09:08\nC’est vraiment ridicule cette mode des « -e-s » dans le texte pour soit disant inclure du féminin partout. C’est la nouvelle lubie des féministes ? Les mots sont sexistes ? (après la clim’ des bureaux…)\n03 novembre 2016 à 16:38\nEn tant que transition, temporairement, c’est un choix que je trouve intéressant, mais une fois qu’on a internalisé mentalement c’est assez lourd. Surtout, le texte démontre par l’exemple les incohérences auxquelles on est vite confronté.e :)\nUne norme qu’on ne respecte pas est-elle une bonne norme ?\n(houhou ? salarié.e.s ? chômeurs au masculin seulement ?)\nC’est une chimère économique au même titre que les start-up des années 2000 ou de l’autogestion soixante huitarde. Beaucoup aujourd’hui peu de survivants demain.\nRg du général de Gaule dit :\n29 novembre 2016 à 20:22\nEncore une prophète chimérique qui nous prédit l’avenir avec certitude…\n01 décembre 2016 à 14:56\nC’est une très belle initiative. C’est l’avenir je pense si l’on veut survivre dans cette jungle que nous nous sommes créés. Il faut que l’on s’entraide mutuellement en faisant bénéficier les producteurs, plutôt que les multinationales qui s’enrichissent sur notre dos. Ce modèle d’entreprises coopératives est également valable et se met en place en parallèle progressivement, ce qui permet de pallier les soucis de management et de stress mais c’est un autre débat.\n07 janvier 2017 à 19:27\nJe suis ravie de voir que ce genre d’initiatives motive les gens, un peu partout en France.\nCes propositions sont là pour diversifier l’offre, tenter des choses pour retisser des liens tout en rééquilibrant les relations entre les producteurs, les distributeurs et les clients.\nLes Amap, les distributeurs type magasins de coopératives , les commerces de distribution de produits exclusivement locaux fleurissent partout et je trouve ça top!\nCette volonté de lien et d’authenticité existe depuis un bail quand on y pense: il y a des années elle nous a ouvert les portes des producteurs, en nous permettant de visiter leurs exploitations, d’acheter directement chez eux.\nA chacun son mode de vie, ses valeurs, son budget (et tout ceci n’est pas figé), il en faut pour tous et je pense que ces initiatives étendent l’offre faite au consommateur, en le rendant acteur et en lui permettant d’agir un peu plus, s’il le souhaite.\nJe souhaite bcp de succès à ces structures.\nMerci de citer l’Epicerie Participative de Mulhouse dans votre liste, nous avons aussi un site !\nLe projet réunit déjà une centaine de coopérateurs, à tous les habitants de Mulhouse et agglomération : rejoignez-nous\nMichel Aznar dit :\nUne supercherie..Food Coop est un film publicitaire ou de propagande déguisé en reportage d’investigation dégoulinant de perfection gluante à l’américaine et une machine à fabriquer des dividendes (voir les statuts de la Louve par exemple). Une entreprises capitaliste déguisée avec le costume ridicule d’une démarche simili-vertueuse. Une insulte à toutes les belles et nombreuses initiatives solidaires que l’on peut découvrir en France et partout dans le monde. Investisseurs et boursicoteurs en tous genres avec La Louve et consorts de gros revenus pour vous reposant sur le travail non rémunéré….\n30 juin 2017 à 15:35\nLe supermarché coopératif La Louve est un de mes préférés à Paris, les produits sont de super bonne qualité, souvent bio et locaux. C’est vraiment un bonne façon de consommer ! J’ai trouvé cet article qui explique un peu le concept si ça vous intéresse : https://dreamact.eu/fr/spot/69/la-louve-supermarch%C3%A9-coop%C3%A9ratif\nRICHARD Jean-Claude dit :\nArticle paru dans Le Monde Libertaire n°1788 de mai 2017.\nla Louve, un projet de coop qui projette d’ouvrir en 2015 dans le XVIIIe arrondissement de Paris.\nLibération du 22 décembre 2013\n…ce rêve pourrait devenir réalité à l’automne 2015.\nLe Monde du 30 novembre 2014\nLa Louve, ouverture prévue fin 2015.\nInterview de Tom Boothe par le site timeout.fr en janvier 2015\nLe supermarché ouvrira officiellement ses portes en novembre 2015.\nArte.tv – émission du 18 avril 2015\nLa Louve, le supermarché parisien qui fera travailler ses clients, ouvrira début 2016.\nLe Figaro du 10 mars 2015\nLa Louve décale la date d’ouverture du supermarché coopératif au printemps 2016.\nLe 18ème du mois de novembre 2015\nLa Louve, un supermarché coopératif et participatif détenu par ses clients, ouvrira ses portes dans le XVIIIe arrondissement de Paris à l’automne 2016.\nMarianne du 6 septembre 2016\nLancée en juillet 2011 par deux américains à Paris, Tom Boothe(1) et Brian Horihan, l’association Les Amis de la Louve, inaugure un scénario qui n’a toujours pas vu son apogée cinq ans et demi plus tard. Une communication intensive a pourtant permis à la presse nationale qu’elle soit papier, télévisuelle ou sur la toile, d’annoncer, de six mois en six mois, depuis 2013, l’ouverture imminente de ce supermarché alimentaire coopératif.\nQu’en est-il exactement de cette aventure…\nSi c’est souvent par manque de financement que les projets ne se réalisent pas, ce n’est sûrement pas le cas pour La Louve puisque 42.000€ avaient été levés dès fin 2013 par l’intermédiaire du site kiskis bankbank et qu’en avril 2015, la somme de 157.000€ était atteinte. Les heureux donateurs pouvaient bénéficier de quelques avantages liés à la modicité ou à l’importance de leurs dons. Dix euros donnait droit à l’inscription de son nom sur la site de La Louve. Deux mille euros, son nom (ou celui de votre entreprise) sur un caddie du futur supermarché et une après-midi en compagnie de Tom Boothe et des fondateurs. Une opportunité que des coopérateurs fortunés n’auront sans doute pas manqué !\nEn 2014, la Macif a accordé une subvention de 20.000€ à ce projet socialement innovant comme le souligne Alice Sorel de la Fondation. En 2015, la région Ile-de-France, la Ville de Paris et la mairie du XVIIIe soutiennent également le projet à des montants qui restent inconnus du grand public.\nEn 2015 France Active, qui finance des projets d’économie sociale et solidaire, a accordé un prêt de 400.000 euros à La Louve mais surtout c’est engagé à garantir les emprunts réalisés auprès des banques. Emprunts dont les montants restent à ce jour secrets pour qui ne fait pas partie du cercle fermé des dirigeants de La Louve.\nQuoi qu’il en soit, si l’on additionne tous ces montants et l’argent qui continue à rentrer via les nouveaux coopérateurs qui s’inscrivent chaque semaine on peut penser que plus de 700.000 euros sont allés rejoindre les comptes bancaires du futur supermarché.\nD’un autre côté, l’hebdomadaire Marianne indique dans son numéro du 6 septembre 2016 « qu’en 2015, la coopérative réunit 1,5 millions d’euros de capital et que l’ouverture aurait lieue à l’automne 2016…\nLa Louve le supermarché parisien qui fera travailler ses clients (Le Figaro).\nTom Boothe ne manque jamais de rappeler que La Louve sera « Un grand défi avec exclusivement des heures bénévoles ! ». Chaque client étant amené par contrat « à travailler trois heures par mois à la coopérative » afin de remplir les rayons, tenir une caisse, décharger un camion de livraison ou bien encore pré découper une meule de fromage ».\nCela dit, et pour ne pas quitter les rapport de pouvoirs propres à l’entreprise, les bénévoles se feront ramener à l’ordre en cas de manquement à leurs engagements : Toute absence fera l’objet de deux vacations compensatoires (en plus de la vacation « normale ») et si vous n’arrivez pas à faire votre compensation, vous serez « suspendu »…\nEt puis, il y aura des salariés.\nCeux-ci apparaissent de temps en temps dans l’organigramme de La Louve mais toujours à des postes de décideurs. Ainsi, dès le lancement en 2013 il a été fait l’embauche temporairement d’un coordinateur de chantier pour mettre en forme le minuscule local de la Goutte d’Or, et aussi développer un « site Web sophistiqué ».\nIl est d’ailleurs amusant de constater que ce site web « sophistiqué » n’a pas d’historique… Ce qui permet d’occulter certains moments comme celui où apparaissaient les photos des futurs salariés et leurs fonctions : Directeur de ci, Directeur de ça !…\nLe nombre des salariés n’est d’ailleurs jamais bien précis puisque suivant la presse, ils sont quelquefois cinq, quelquefois six et même à terme ils pourraient être jusqu’à quinze !\nUne source proche de la Direction de La Louve nous permet néanmoins de dire qu’il y avait un salarié en 2014 et un second en 2015. En février 2016 deux nouveaux salariés (dont Tom Boothe) étaient embauchés en attendant un cinquième à l’ouverture du magasin.\nLa question n’est pas ici de discuter la présence de salariés mais simplement de constater que ces salariés ont un coût.\nUne évaluation rapide sur la base de salaires plus que raisonnables permet d’estimer à 250.000€ le montant dépensé depuis 2014\nUne dépense de 250.000€ sur un budget de 1.5 millions d’euros reste tout à fait raisonnable mais le fait que le magasin ne soit toujours pas officiellement ouvert deux ans après la première embauche peut sans doute poser questions à qui veut bien s’en poser…\nEt d’ailleurs, il serait bon de savoir quelle masse financière a été dépensée depuis 2013 pour les salaires, les conseils de gestion ou autres frais de communication. Pour ma part, je n’ai pu trouver cette réponse auprès du Greffe du Tribunal de Commerce -qui permet à chaque citoyen de prendre connaissance des comptes des Sociétés- dans la mesure ou Tom Boothe et compagnie ont sélectionné un des rare type d’entreprise qui n’est pas imposé au dépôt de comptes (dépôt de compte toujours possible au Greffe pour qui veut être transparent). Il ne reste donc que les membre de La Louve qui ont accès aux comptes rendus des Assemblées Générales pour répondre à cette question.\nLes prix des produits et leurs qualités :\nPour ce qui est des prix, il s’agissait en 2013, de proposer « des tarifs attractifs : 20 % à 40 % moins chers que ceux du marché ». en 2015, de « vendre à prix bas, afin de permettre à tous l’accès à des produits de qualité », et toujours en 2015, d’après Tom Boothe, « d’afficher des prix inférieurs « de 15 à 40% à ceux des autres commerces afin d’élargir l’accès aux bons produits à des personnes qui ont peu de moyens ».\nQue des bonnes intentions que nous nous garderons de discuter même si nous relevons dans le discours de notre américain à Paris d’autres intonations plus condescendantes vis-à-vis de certains clients : « Il y aura des produits naturels, mais nous allons vendre aussi du Nutella ! Nous sommes d’abord un supermarché ».\nCela dit, la question qui mérite surtout d’être posée concerne ces différences de tarifs entre les prix du marché et ceux qui devraient être pratiqués par La Louve. Il est bien compris que le bénévolat des adhérents pourra faire baisser les prix de ventes mais il reste néanmoins à connaître le poids des salaires, des charges fixes et surtout des remboursements des emprunts sur les marges. A aujourd’hui, ces données restent inconnues du public intéressé par le projet.\nD’autre part, et renseignement pris auprès de quelques coopératives alimentaires fonctionnant sans salariés et avec des coûts fixes bas, la différence de prix tourne en général entre 25 et 30 %.\nCe serait bien de savoir comment Tom Boothe arrive à des prix « 40 % moins chers que ceux du marché ».\nL’aspect politique :\nEn conclusion, de cet article, et comme anarchiste, il semble nécessaire de faire une analyse politique du projet\nNous avons bien compris qu’il s’agit d’un supermarché coopératif dont les coopérateurs seront aussi les acteurs et cette façon de présenter les choses n’est pas sans séduire.\nReste à savoir qui aura le pouvoir et qui prendra les décisions.\nNous ne reviendrons pas sur la répartition des tâches qui déjà clive le collectif entre les exécutantEs (les coopérateurs) qui seront « à la caisse, au nettoyage, à la manutention » et les décideurs (les salariés) qui feront « les tâches nécessitant un suivi, telles qu’achats ou comptabilité ». Comme si, dans un collectif de plusieurs milliers de personnes il ne serait pas possible de trouver des personnalités capables de passer des commandes ou de tenir la comptabilité de façon bénévole…\nLe salariat dans cette affaire et compte tenu des possibilités que donne sa dimension ne semble nullement lié à une nécessité de « connaissance ou de suivi » mais plutôt une volonté de caser quelques amiEs et relations (dont il faudrait d’ailleurs connaître les véritables savoirs faire ce que j’ignore mais que connaissent sans aucun doute les membres de La Louve dont les statuts stipulent en préambule « la transparence… de gestion et d’administration ».\nAu delà de ces premières réflexions, jetons un coup d’œil aux statuts de La Louve.\nDans l’article 20 des statuts, il est fait état des « décisions relatives à l’exclusion ou l’interdiction de la vente d’un produit » par l’assemblée générale. Au delà du principe qui ne peut qu’être approuvé, il est intéressant de constater qu’il n’est nullement fait état dans les mêmes statuts d’une prise de décision collective pour la mise en rayon d’un produit. Nous pouvons donc en conclure que tout coopérateur peut mettre en vente un produit ou alors que certains (les salariés par exemple), peuvent seuls décider de la mise en vente d’un produit.\nUn membre de La Louve pourrait sans doute nous éclairer.\nEnfin, et au-delà des déclarations de principe nous savons tous que les assemblées générales dans les associations comme dans les coopératives ou mutuelles ne regroupent que peu de sociétaires et que les décisions sont prises par une extrême minorité. Dans le cas de Food Coop à Brooklyn, seul 10 % des membres participent aux espaces de décisions.\nSi la dynamique lancée par Tom Boothe permet d’imaginer une remarquable participation des coopérateurs et coopératrices les statuts restent quant à eux beaucoup plus réservés puisque une assemblée générale « pourrait prendre des décisions avec 100 associés » et même avec moins lors de l’assemblée suivante si le quorum de 100 associés n’est toujours pas atteint.\nUn manque de confiance et d’ambition quant à l’avenir démocratique de la structure et une façon classique de prendre le pouvoir à quelques uns lorsque la lassitude prend racine parmi les coopérateurs.\nMais après tout, faut-il s’en étonner puisque le propos de La Louve n’est pas de développer une pratique autogestionnaire mais tout simplement de nous inviter à « participer au fonctionnement du magasin ».\nC’est un peu comme nos politiques qui font ce qu’ils veulent quand ils veulent mais qui nous invitent avec ferveur à rejoindre les espaces de démocratie participative mis à notre disposition dans les villes ou ailleurs.\nIl faut bien que certains poussent les chariots ou choisissent la couleur des bancs du jardin public pendant que d’autres prennent des décisions plus déterminantes pour nos vies.\nTout cela dit, longue vie à La Louve !\n(1) Tom Boothe est suivant les sources : Professeur, Cinéaste, Réalisateur, acheteur de vins… Un homme plein de ressources mais avant tout un remarquable communicant.\n10 septembre 2017 à 21:30\ncela aurait été sympa d’être sous pseudo « la Brebis » Les loups nous emmerdent, alors annoncez la couleur, vous défendez les loups cassez-vous, sinon bienvenue en milieu rural lozérien.\nUne économie parallèle efficace se développe et bien entendu elle fait peur. Depuis des décennies l’initiative collective et indépendante des valeurs du profit est critiquée par ceux qui ont les moyens de se faire le plus entendre. Mais quand leurs entreprises ne peuvent plus assurer le train de vie de leurs dirigeants et bien elles licencient, délocalisent ou ferment tout simplement. On oublie trop facilement qu’une entreprise bien gérée capitalise pour tenir quand elle fait moins de chiffre. Et pas pour élever une minorité au plus haut d’une pyramide. Courage et continuez, notre richesse est ici, dans cette force inaltérable de l’amour pour ce que l’on entreprend, et celui que l’on porte aux autres.\nArticle précédentPrécédent Nanoparticules : ces confiseries qui font peur (et celles qu’on peut dévorer sans crainte)\nArticle suivantSuivant Trente idées cadeaux pour un Noël éthique et chic


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Les présentes conditions générales de vente s’appliquent à toutes les ventes de produits (« Produits ») conclues par la société STOREAD, SARL au capital de 10 000 € ayant son siège social au 30 rue Montmartre 75001 Paris, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Paris (France) sous le numéro 843943937, dont le numéro d’identification à la T.V.A. FR 00843943937 (« Vendeur »), avec les consommateurs et les professionnels au sens de l’article préliminaire du Code de la consommation (« Client ») sur son site internet emeu-kidstore.com (« Site Web »).\nLes présentes conditions générales de vente ont pour objet de définir les droits et obligations du Vendeur et du Client résultant de la vente des Produits proposés sur le Site Web. Elles demeureront en vigueur tant qu’elles resteront accessibles sur le Site Web. Elles pourront être modifiées à tout moment à l’initiative du Vendeur. La modification ne prendra effet que pour les commandes passées après la date de mise en ligne de la modification, sauf si cette modification résulte d’une obligation imposée par une loi impérative immédiatement applicable sur le territoire français.\nLe Client est informé que les présentes conditions générales pourront être amenées à évoluer et ce faisant à être modifiées. Le Client est donc invité à les imprimer s’il désire les conserver. Il reconnaît avoir eu connaissance de la possibilité d’enregistrer et/ou imprimer les présentes conditions générales de vente à partir du Site Web.\nLe Client déclare avoir pris connaissance des présentes conditions générales de vente et les avoir acceptées en cochant, sur le Site Web, la case prévue à cet effet.\nToute validation de commande implique l'acceptation entière et sans réserve de ces conditions générales de ventes par le Client.\nPour toute information et renseignement, le Client peut contacter le Vendeur :\nPar téléphone au numéro suivant : 0143704924 (prix d'un appel local)\nUne fois le Produit ajouté, le Client peut, soit continuer ses achats en cliquant sur « Continuer mes achats », soit vérifier ses commandes en cliquant sur « Commander ».\n- Vérifier les Produits figurant dans le panier : leur quantité, leur montant et les informations détaillées sur chacun d’entre eux en cliquant sur le bouton « Panier »,\n- Modifier ou annuler la commande d’un ou des Produits sur la page panier,\n- Poursuivre sa sélection de Produits en cliquant sur le bouton « Continuer mes achats » depuis la page de confirmation d’ajout au panier,\n- Valider la commande en cliquant sur le bouton « Commander » sur la page panier.\nLe Client doit s’assurer que sa commande ainsi que les autres données qu’il a fournies sont correctes. 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Le Vendeur ne peut en aucun cas être tenu responsable d’éventuelles usurpations d’identifiants et connexions à son compte client par des tiers.\nA ce stade, le Client accèdera à une page du Site Web détaillant la finalisation de la commande en 4 étpes :\nVérification des informations personnelles avec possibilité de modifier si besoin\nRenseignement des adresses de livraison et facturation, qui peut être modifiée si nécessaire. Le Client valide l’adresse de facturation en cliquant sur « Continuer ».\nChoix du mode de livraison (voir article xx des présentes conditions générales de vente)\nEn cliquant sur « Continuer », le Client accèdera ensuite à une page lui permettant de choisir son mode de paiement dans les conditions de l’article xx des présentes conditions générales de vente.\nL’acceptation et la confirmation de la commande sont établies par la saisie des données par le Client sur des pages écrans successives ; ces données apparaissent sur un écran récapitulatif comportant une mention explicite de l’engagement ferme du Client avant l’accès à la plateforme de paiement. La procédure de confirmation de commande effectuée par le Client constitue la signature électronique des présentes conditions générales de vente : case à cocher “J'ai lu les conditions générales de vente et j'y adhère sans réserve.”\n2.4 Accusé de réception de la commande\nA l’issue du paiement, le Client est dirigé vers une page récapitulative synthétisant l’ensemble des éléments constitutifs de la commande.\nUn document récapitulatif de la commande est également adressé au Client par courrier électronique à l’adresse électronique indiquée par lui et au plus tard avant la livraison.\nPour le suivi de la commande en cours, le Client peut se connecter à son compte personnel en se rendant dans la rubrique « Votre compte » / « Historique et détail de mes commandes ».\nLe Site Web propose un service d’acheminement Colissimo selon plusieurs options :\nUne fois le colis préparé par nos soins, il vous sera livré dans un délai indicatif de 48 à 72h, directement dans votre boîte à lettres.\nUne fois le colis préparé par nos soins, il vous sera livré dans un délai indicatif de 48 à 72h et remis contre signature. Si vous êtes absent, un avis de passage vous sera déposé vous permettant de choisir sur Internet une nouvelle date de livraison dans les 6 jours ouvrés ou de récupérer votre colis dès le lendemain 15h dans le bureau de poste de votre choix.\n– A La Poste , vous pouvez choisir l’établissement dans lequel vous souhaitez vous faire livrer (sans passage préalable de votre facteur à domicile) parmi les 9 000 bureaux de poste disponibles partout en France métropolitaine.\nUne fois le colis préparé par nos soins, il vous sera livré dans un délai indicatif de 48 à 72h et vous serez informé de la disponibilité de votre colis par SMS et e-mail. Vous pouvez alors venir le récupérer dans les 10 jours ouvrables. Passé ce délai, votre colis nous sera retourné.\nUne fois le colis préparé par nos soins, il vous sera livré dans un délai indicatif de 48 à 72h et vous serez informé de la disponibilité de votre colis par SMS et e-mail. Ce dernier vous précisera vos codes de retrait vous permettant de retirer votre colis pendant 3 jours ouvrables . Passé ce délai, votre colis nous sera retourné.\nLe SIte Web informe ses Clients que ces délais ne comprennent pas les dimanches et jours fériés.\nLes commandes passées en ligne via le Site Web sont relevées tous les matins du Mardi au Samedi, sauf jour férié. Le Site Web fait son maximum pour traiter et expédier le jour même toute commande passée et validée avant 14h00. Néanmoins le temps de traitement et de préparation d'une commande peut être allongé et durer jusqu'à 2 jours ouvrés.\nLa zone géographique de livraison correspond actuellement à la France Métropolitaine. Pour une livraison en dehors de cette zone merci de nous contacter pour un devis personnalisé.\nLes produits sont livrés à l'adresse indiquée par le Client. Le Client est tenu de vérifier l’exhaustivité et la conformité des renseignements qu’il fournit au Site Web. Ce dernier ne saurait être tenu responsable d’éventuelles erreurs de saisie et des conséquences en termes de retard ou d’erreur de livraison. Dans ce contexte, tous les frais engagés pour la réexpédition de la commande seront entièrement à la charge du Client.\nLe Site Web ne saurait être tenu pour responsable de retards de livraison en raison d’erreurs ou de perturbations imputables aux transporteurs (grève totale ou partielle notamment des services postaux et moyens de transport et/ou communications).\nCette option permet de commander et régler en ligne sur le Site Web et de venir récupérer la commande en boutique (EMEU, 156 avenue Ledru-Rollin, 75011 Paris) aux horaires d’ouverture de celle-ci. Les horaires sont mis à jour ici.\nUne fois la commande validée et préparée par nos soins, elle sera disponible en boutique dans un délai de 24h jours ouvrés). Lorsque la commande est prête, le Client reçoit un e-mail l’informant qu’il peut désormais retirer sa commande en boutique. Pour retirer sa commande, le Client doit se rendre en boutique durant les horaires d’ouverture et présenter une pièce d’identité et l’e-mail récapitulatif de commande qu’il a reçu ou le numéro de préparation/commande qu’il contient à partir des dates et heures qui lui auront été communiquées.\nLe Client dispose d’un délai d’un (1) mois à compter de la date de mise à disposition de la commande pour venir la retirer en boutique. Passé ce délai, la commande sera résolue de plein droit. Dans ce cas, le Client sera remboursé par avoir du montant de sa commande valable sur le Site Web.\n4. Droit de rétractation et droit de retour\n4.1 Droit de rétractation applicable au Client consommateur\nSous réserve des dispositions de l’article 5 ci-dessous, le Client dispose du délai légal de rétractation de quatorze jours pour exercer son droit de rétractation sans avoir à justifier de motifs ni à payer de pénalités, à l’exception des frais de retour.\nLe droit légal de rétractation s’exerce selon les modalités prévues à l’article 4.3 des présentes.\n4.2 Droit de retour\n4.3 Modalités de mise en œuvre du droit de rétractation et du droit de retour\nPour exercer son droit de rétractation ou droit de retour, le Client doit au préalable et dans les délais stipulés respectivement aux articles 4.1 et 4.2 des présentes, notifier sa décision en enregistrant une demande de retour du ou des Produit(s) directement en ligne, depuis son compte personnel en se rendant dans la rubrique « Mon compte » / « Mes retours » ou par l’envoi du formulaire de rétractation, figurant en annexe 1, aux coordonnées figurant à l’article 1 des conditions générales de vente.\nLe Client doit renvoyer le(s) Produit(s), à ses frais, en parfait état, sous quatorze jours maximum à compter de la date de la transmission au service client de la déclaration de rétractation ou de retour.\nLes produits commandés et expédiés par le le Vendeur sont conditionnés de manière à respecter les normes de transport de vigueur et à leur assurer une protection optimale pendant leur livraison. Le Client se doit de respecter ces mêmes normes lors d'un retour de produit, que ce soit lors d'un service après vente ou lors d'un retour pour convenance. Le Vendeur recommande au consommateur de sur-emballer les emballages d’origine de ses produits. Si le Vendeur constate qu'un produit retourné lui revient endommagé du fait d’un emballage de qualité insuffisante, il pourra décider de ne rembourser que partiellement le produit ou de refuser son remboursement en cas d'impossibilité de revente en l'état ou d'aggravation du problème technique indiqué.\n5. Exclusion du droit de rétractation et du droit de retour\nConformément à l’article L. 221-28 du Code de la consommation, et sauf convention expresse entre les Parties, le droit de rétractation ne s’applique notamment pas à certains Produits :\n- Pour des raisons d'hygiène ou de protection de la santé (exemple : bas de sous-vêtement,...); ou\n- S'ils sont susceptibles de se détériorer ou de se périmer (exemple : cosmétiques, ...), ou\nDe même, le droit de retour est également exclu pour les Produits mentionnés ci-avant.\nPar ailleurs, le droit de retour ne s’applique pas pour les chèques cadeaux. Toutefois, le droit légal de rétractation leur est applicable.\nLes prix sont indiqués en Euros (€) Toutes Taxes Comprises et ne sont applicables qu'à la date de l'envoi de validation de la commande par le Client. Ils sont également indiqués Hors Taxes lors du récapitulatif de la commande et dans le bon de commande.\nLes prix tiennent compte de la T.V.A. applicable au jour de la commande et tout changement du taux légal de T.V.A sera automatiquement répercuté sur le prix des produits présentés sur le Site Web, à la date stipulée par le décret d'application. Certains produits peuvent faire l'objet d'une écotaxe supplémentaire. Toutefois les prix ne pourront être modifiés une fois la commande du Client passée. De même, si une ou plusieurs taxes ou contributions venaient à être créées ou modifiées, ce changement pourra être répercuté sur le prix de vente des articles présents sur le Site Web.\nLes tarifs des fournisseurs du Vendeur étant en constante évolution, les prix des produits affichés sur le Site Web sont susceptibles d'être modifiés à tout moment. Ils sont également susceptibles de variations pour des raisons de prix de lancement, de promotions ou de soldes. L’application de ces nouveaux prix ne pourra intervenir que sur les commandes passées suite à la mise à jour des prix sur le Site Web.\nLes prix ne tiennent pas compte des frais de livraison et des frais d'emballage cadeau facturés en supplément et d'éventuelles offres promotionnelles et réductions personnelles indiqués avant la validation finale de la commande.\nLe Vendeur se réserve le droit de facturer au Client une participation aux frais de port. L’intégralité du paiement doit être réalisé lors de la commande, sauf offre spécifique indiquée sur le site.\nLes frais de livraison (ou frais de port) sont précisés lors du processus de passation de commande sur le Site Web en sus du prix des produits. Ils sont indiqués en fonction de la zone géographique de livraison et du mode de livraison choisi par le Client.\nEn cas de commande de Produits encombrants ou Produits volumineux des frais de livraison spécifiques peuvent s’appliquer en fonction de la zone géographique de livraison et du mode de livraison choisi par le Client. Ces frais de livraison spécifiques sont précisés lors du processus de passation de commande.\nLes frais de livraison sont offerts à partir de 75 € TTC de commande (offre susceptible de modification).\nL’option “retrait en boutique” est proposée gracieusement au moment de la validation de la commande.\nLes paiements s'effectuent en ligne au moyen d'un système de paiement en ligne sécurisé. Les commandes peuvent être payées par carte bancaire ou via Paypal. Le Site Web fonctionne avec la solution de paiement bancaire Stripe, qui utilise les systèmes de sécurité les plus récents et les plus fiables intégrant notamment la certification PCI DSS. Stripe est un prestataire de service certifié PCI Level 1, le niveau de sécurité le plus exigeant de l'industrie de paiement. Stripe et Paypal cryptent ces données selon le protocole SSL afin de garantir la sécurité de ces données.\nLe Client est expressément informé que le Vendeur n'est pas le producteur des produits présentés dans le cadre du Site Web, au sens de la loi n°98-389 du 19 mai 1998 et relative à la responsabilité du fait des produits défectueux. En conséquence, en cas de dommages causés à une personne ou à un bien par un défaut du produit, seule la responsabilité du producteur de celui-ci pourra être recherchée par le Client, sur la base des informations figurant sur l'emballage dudit produit.\nCertains produits vendus sur le Site Web sont couverts par la garantie constructeur de manière contractuelle par leurs constructeurs respectifs. La durée de garantie d’un matériel est indiquée dans sa fiche Produit. Le contrat de garantie est conclu entre le Client et le fabricant par l'acte d'achat, la facture d'achat et la carte de garantie du constructeur faisant foi.\nLa durée de cette garantie contractuelle et ses conditions d'applications varient en fonction des constructeurs. Certains constructeurs ne prennent en charge que les pièces de rechange.\nLe Vendeur informe que les garanties spécifiques et contractuelles ne privent pas le Client des dispositions de garantie légale de conformité du Produit au contrat de vente dans les conditions prévues aux articles L.211-1 et suivants du Code de la Consommation et des vices rédhibitoires dans les conditions prévues aux articles 1641 à 1649 du Code Civil.\nLe Vendeur se réserve expressément la propriété des Produits livrées jusqu'au paiement intégral de leur prix.\nLe Vendeur est exonéré de sa responsabilité pour tout manquement à ses obligations contractuelles dans l'hypothèse d’un cas de force majeure tel qu’il est défini par le droit national régissant les présentes conditions générales de vente et sa jurisprudence, et rendant impossible l’exécution de l’obligation.\n12. Acceptation de l'offre et confirmation de la commande\nLes commandes adressées au Vendeur ne lient ce dernier que lorsqu'elles ont été confirmées par une confirmation de commande accompagné d’un récapitulatif de commande. Le Vendeur confirme au Client sa commande par e-mail immédiatement. La confirmation de commande est accompagnée d’un récapitulatif de commande que le Client peut imprimer.\nCertaines commandes doivent faire l'objet de contrôle de la part de notre service vérification. Dans ce cas le Client est prévenu par e-mail des documents justificatifs à envoyer afin d’obtenir la validation définitive de la commande. Le Vendeur se réserve le droit d’annuler la commande en cas de non réception de ces derniers ou de réception de documents non conformes. C'est le cas des commandes comportant un ou des Produit(s) confectionné(s) selon les spécifications du Client ou nettement personnalisés.\nToute réclamation doit être communiquée par écrit dans les sept jours à compter de la date de réception des Produits. Le Vendeur se réserve le droit de refuser les réclamations tardives, ne le mettant pas en mesure d’intervenir auprès du fabricant ou d’une compagnie d’assurances.\nEn cas de non-conformité du Produit ou de Produit défectueux, le Client doit se conformer aux dispositions prévues à l’article 9 des présentes.\nSi le Produit ne convient pas au Client et qu’il souhaite faire usage de son droit à rétractation ou retour, le Client doit se conformer aux dispositions prévues à l’article 4 des présentes.\nDans l'éventualité d'une indisponibilité de Produit après passation de la commande le Client en sera informé par e-mail ou téléphone par le service client via les coordonnées qu’il aura préalablement communiquées au Vendeur lors de la passation de commande. En application des articles L.216-2 et L.216-3 du Code de la consommation, le Client sera remboursé via le moyen de paiement utilisé lors de la passation de commande dans les quatorze jours à compter de l’annulation de la commande par le Vendeur.\nEn cas de litige avec un Client consommateur, le tribunal compétent sera, conformément aux dispositions des articles R.631-1 et suivants du Code de la consommation, outre les juridictions territorialement compétentes en vertu du Code de procédure civile, celui du lieu où demeure le Client au moment de la conclusion du contrat ou du lieu de la survenance du fait dommageable.\nEn cas de litige avec un Client professionnel relatif notamment à la validité, l’interprétation, l’exécution, des présentes conditions générales de vente, les Parties s’engagent à procéder à un règlement amiable de leur différend avant l’initiation de toute procédure judiciaire dans un délai de 30 jours. En cas d’échec du règlement amiable, les Parties donnent expressément compétence au Tribunal de Commerce de Paris.\n16. Cas particulier éventuel des biens confectionnés selon les spécifications du consommateur ou personnalisés\nL’attention du Client est attirée sur le fait que ces biens vendus sont manufacturés artisanalement, dès lors la similitude avec le modèle présenté ou la commande peut ne pas être absolue, sans pour autant altérer la qualité du Produit. Lorsque le Client remet à titre d’échantillon un objet lui appartenant en vue de servir à confectionner un modèle ou à modifier un bijou, son attention est attirée sur le fait qu’il existe un risque d’altération légère de cet objet. Si le Client envoie des photos, il reconnaît que celles-ci ne lui seront pas retournées, et devra donc en garder une copie.\nLe droit de retour est également exclu pour ces produits.\n17. Informations nominatives et protection des données\nEn ouvrant un compte personnel, le Client est invité à déclarer son acceptation pour l’utilisation de ses données personnelles par le responsable du traitement et les personnes ci-après énumérées. Pour manifester son accord, le Client doit cocher la case prévue à cet effet sur le Site Web.\nLes informations nominatives recueillies sur le Site Web sont nécessaires et obligatoires pour le traitement et la livraison des commandes ainsi que pour l’établissement des factures.\nLe Site Web permet au Vendeur de recevoir les commandes des clients et les données collectées à cette occasion sont enregistrées et traitées dans un fichier clients.\nMener des opérations de marketing (fidélisation, promotions) et adresser des publicités par courriel ou SMS auprès des clients qui ne s’y sont pas opposés ou qui l’ont accepté :\nSur d’autres produits proposés par le Vendeur. Par exemple, si un client achète une robe, une crème pour le corps pourra lui être proposée.\nTransmettre les données des clients qui l’ont accepté à nos partenaires commerciaux, pour leur permettre de leur adresser de la publicité (cf. ci-dessous).\nEnvoi de sollicitations commerciales par courriel sur des produits analogues à ceux commandés par les clients : la base légale du traitement est l’intérêt légitime de la société (Cf. article 6.1.f) du Règlement européen sur la protection des données), à savoir promouvoir de ses produits auprès de ses clients.\nSes sous-traitants éventuels, chargés de la livraison de ses commandes, sont destinataires de l’identité, de l’adresse et du numéro de téléphone des clients.\nLes adresses électroniques des clients qui l’ont accepté sont mises à disposition des partenaires commerciaux du Vendeur (liste des partenaires commerciaux, régulièrement mise à jour disponible sur simple demande)\nSi vous ne souhaitez plus recevoir de publicité de la part du Vendeur (exercice du droit d’opposition ou retrait d’un consentement déjà donné), contactez-nous.\nPour exercer ces droits ou pour toute question sur le traitement de vos données dans ce dispositif, vous pouvez nous contacter à [email protected]\nLe Vendeur se réserve le droit de collecter des données sur le Client par l'utilisation de cookies mais uniquement pour enregistrer des informations de connexion pour éviter au Client de les saisir de nouveau lors de sa visite ou lors d’une visite ultérieure sur le Site Web et, par conséquent, pour améliorer sa navigation. Le Client peut paramétrer son navigateur de manière à être averti de la réception d’un cookie, puis décider de l’accepter ou de le refuser. Le client peut également programmer son navigateur de manière à refuser systématiquement les cookies. Toutefois, si tel était cas, certaines fonctionnalités et caractéristiques du Site Web pourraient ne pas fonctionner correctement.\n18. Preuve, conservation et archivage des transactions\nLes registres informatisés, conservés dans les systèmes informatiques du Vendeur dans des conditions raisonnables de sécurité, seront considérés comme les preuves des communications, des commandes et des paiements intervenus entre les Parties. L’archivage des factures est effectué sur un support fiable et durable de manière à correspondre à une copie fidèle et durable.\nEn outre, et conformément à l’article L.213-1 du Code de la consommation, le Vendeur s’engage à conserver et à archiver sur tous supports, pendant 10 ans, les contrats conclus entre le Client et le Vendeur d’une valeur supérieure ou égale à 120€ et à en garantir à tout moment l’accès par le Client. L’exercice de ce droit d’accès pourra être exercé en s’adressant à l’adresse suivante STOREAD - 30 rue Montmartre 75001 Paris\n19. Service de médiation - FEVAD\nLe Vendeur adhère à la Fédération du e-commerce et de la vente à distance (FEVAD) et au service de médiation du e-commerce (60 rue la Boétie – 75008 Paris – [email protected])\nEn tant qu'adhérent, le Vendeur s’engage à mettre à la disposition des Clients un service de relation clientèle qui doit être accessible pendant les heures ouvrables par téléphone ou par tout autre moyen de communication interactif, comme le courrier électronique ou un formulaire en ligne. Le service client est joignable via les coordonnées indiquées à l’article 1 des présentes.\nSi la demande du Client n’a pas abouti, d’autres voies de recours amiables lui sont ouvertes et en particulier le recours à la médiation FEVAD et au Médiateur du E-commerce. La Commission européenne a mis en place également une plateforme en ligne qui a pour objet de recueillir les éventuelles réclamations issues d’un achat en ligne des consommateurs européens et de transmettre ensuite les cas reçus aux médiateurs nationaux compétents.\nLe Vendeur et le Client restent libres d'accepter ou de refuser le recours à la médiation ainsi que, en cas de recours à la médiation, d'accepter ou de refuser la solution proposée par le médiateur.\nLa structure du Site Web et de chacun de ses éléments, qu’ils soient ou non assujettis aux droits d’auteur et autres droits de propriété intellectuelle en vertu de toutes les lois applicables, demeurent la propriété unique et exclusive du Vendeur.\nToute reproduction, extraction, exposition, modification, adaptation ou utilisation du Site Web ou d’un de ses éléments, en intégralité ou en partie, sans considération des moyens et des fins, et plus généralement toute action non expressément autorisée par le Vendeur, est strictement interdite et passible de poursuites judiciaires.\nLes marques de commerce, noms commerciaux, marques de service, logos et tous autres signes distinctifs du Vendeur et qui sont exposés sur le Site Web sont protégés par la loi française, la loi communautaire et toute autre loi applicable. Toute utilisation ou reproduction non autorisée est strictement interdite.\nL'utilisateur qui dispose d'un site Internet à titre personnel et qui désire placer, pour un usage personnel, sur son site un lien simple renvoyant directement à la page d’accueil du Site Web doit obligatoirement en demander l'autorisation au Vendeur. Il ne s'agira pas dans ce cas d'une convention implicite d'affiliation. En revanche, tout lien hypertexte renvoyant au site web et utilisant la technique du framing ou du in-linelinking est formellement interdit. Dans tous les cas, tout lien, même tacitement autorisé, devra être retiré sur simple demande du Vendeur. Le Vendeur exclut expressément toute responsabilité relative aux contenus des sites ayant créé des liens hypertextes pointant vers le Site Web.\n22. Responsabilité – Utilisation du Site Web\nLa responsabilité du Vendeur ne saurait être engagée pour les inconvénients et dommages relatifs à l'utilisation du réseau Internet tels notamment une rupture dans le service, la présence de virus informatiques ou intrusions extérieures et plus généralement tous cas qualifiés de force majeure ou fait du tiers par les tribunaux. De même, sa responsabilité ne saurait être retenue du fait du contenu des sites internet auxquels les liens hypertextes peuvent renvoyer à partir du Site Web. En cas de litige, le Client s'adressera en priorité au Vendeur pour convenir d’une solution amiable.\n23. Reproduction des dispositions relatives aux garanties légales


Laurent Giovachini, nouveau président de la Fédération Syntec - Fédération Syntec\nAccueil > Actualités > Organisation > Laurent Giovachini, nouveau président de la Fédération Syntec\nLaurent Giovachini a été élu ce matin à une large majorité, par son conseil d’administration, président de la Fédération Syntec, qui représente plus de 80.000 entreprises, 120 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 910.000 collaborateurs.\nÀ l’issue de l’assemblée générale du 28 juin prochain, il succèdera à Viviane Chaine-Ribeiro, qui exerçait la présidence de la Fédération Syntec depuis le 9 juillet 2014.\nLaurent Giovachini souhaite « rendre hommage à l’engagement et à la ténacité dont Viviane Chaine-Ribeiro a fait preuve tout au long de ses quatre années de mandat.\nLa période de transformations sociales profondes dans laquelle nous sommes entrés nous obligent à l’unité et au rassemblement.\nLa Fédération Syntec a tous les atouts pour devenir le pôle de regroupement de l’ensemble des professions de service à forte valeur ajoutée».\nViviane Chaine-Ribeiro « remercie le conseil d’administration et les équipes de la fédération pour ces quatre années rythmées par la loi, puis les ordonnances Travail, mais aussi par la réforme de la formation professionnelle.\n« Il nous faut aujourd’hui redoubler d’effort pour faire de notre fédération un moteur des changements à venir. Je suis sûre que Laurent saura impulser vigoureusement les nécessaires transformations »\n— Viviane Chaine-Ribeiro


pour ou contre la doudoune? - Jessica - Blog - Be.com\nPublié le 09 January 2010 à 15h27\nLes filles, j'ai une question méga importante qui peut potentiellement soulever des débats, faire vaciller la France et inspirer les chansons du très (trop) réaliste Vincent Delerm: pour ou contre la doudoune par -2°?\nIl ya a les pro-doudoune: ça tient chaud et l'hiver je ne soigne pas mon look. Confort vaut bien sexyness (mot inventé par moi et qui rime avec Agyness)\nIl ya les anti-doudoune: en toutes circonstances il faut être femme comme dirait JL Lahaie dans cette chanson que j'aimeeeeeeeeeeeeeeeeee (une fois en tête, c'est fini pour vous!!!hahahaha). Ces filles là mettent des fourrures ou des peaux lainées.\nALORS POUR OU CONTRE LA DOUDOUNE?\n« rangers power\nfous ta cagoule! »\nIl est vrai que ces temps-ci on peut être tenté de se ruer chez Moncler, cependant je refuse de ressembler à un bibendum brillant... Même si de gros progrès ont été faits dans le stylisme de ces doudounes, avec toutes les matières hypothermiques (comme Heattec celle d'Uniqlo) qui sont lancées, il n'y a vraiment aucune raison d'acheter une doudoune si à la base on trouve ça moche. Rien de mieux qu'un bon duffle coat Burberry ou une manteau d'écolière Chloé 100% laine avec un bon cachemire en dessous... Ou bien si on a plus de budget investir dans le manteau en laine avec col en fourrure (pour ceux/celles qui ne sont pas contre).\nLe 09/01 à 16h27\nquel bon résumé de la situation!!! Mais parfois moi g le sentiment idiot d'être protégée dans une doudoune...\nLe 09/01 à 16h50\nJe suis pour avoir chaud quand il fait -2 et aussi pour la fourrure !\nLe 09/01 à 17h49\nJe suis contre la fourrure et à 100% pour la doudoune! Mai, attention, la JOLIE doudoune...\nBravo pour le clip! Merveilleux!!!!!!!!!!!!!! Un grand moment!\nLe 09/01 à 21h08\ntu sais ch'taime ch'taime! T'es comme un soleil qui briiille dans la nuit.\nLe 09/01 à 21h38\nj'ai testé UNIQLO, j'ai adopté la petite doudoune bien ajustée qui tient chaud comme un chocolat chaud (les calories en moins) ... mais je la planque sous ma parka taille XXL pour que mon mec ne me voit pas partir avec, il HAIE les doudounes !\nLe 10/01 à 01h07\nPOUR la doudoune sans fourrure et..........CONTRE quand celle-ci a comme collet de la fourrure de chiens ou de chats en provenance d'Asie . Mais ça comme la majorité des consommateurs s'en moquent , la doudoune en poil de chiens ou de chats à encore de beaux jours devant elle et bon nombres de chiens et chats vont encore se faire massacrer en Asie pour tenir aux chauds des naïfs qui veulent être fashion . Tant qu'ils n'entendent pas les hurlements de ses malheureux qui se font peler vivant , ça ne les déranger nullement d'y contribuer involontairement ...... Eh oui ! C'est aussi à ça que ressemble les soit disant êtres évolués A bon entendeur\nLe 10/01 à 20h07\n@Louison ne t'épile plus et tu auras ta propre fourrure\nLe 10/01 à 20h11\n@Karl:c pas très classe ce message à Louison!!!!!\nLe 11/01 à 09h04\nMéchamment contre les doudounes. Je trouve ça limite vulgaire tellement c'est pratique. Mais d'autres vêtements chauds existent pour qu'on ne soit pas obligé de se vêtir de pneu...\nLe 13/01 à 09h46\nAh mais oui Karl a raison, c'est atroce... poils de chiens ou de chats... Il est grand temps que ces pratiques barbares STOP ..... oui moi aussi je suis contre ces massacres d'animaux.... absolument contre....\nLe 24/01 à 08h57


Chine: quelles conséquences aura la congestion des ports chinois ?\nLes confinements stricts touchant Shanghai et Shenzhen et leurs provinces environnantes, stratégiques pour l'industrie textile, font craindre de lourds retards dans les commandes. Mais aussi une nouvelle vague d'indisponibilité de conteneurs, qui entrainerait une nouvelle hausse des coûts de fret. Face à cette situation venant s'ajouter à l'inflation et à la guerre en Ukraine, le Fonds monétaire international a annoncé mardi 19 avril rabaisser de 2,8% ses prévisions de croissance pour 2022, contre 3,9% précédemment.\nPrès de 500 bateaux attendraient actuellement au large du port de Shanghai - Shutterstock\nAux portes du plus grand port du monde, c'est l'embouteillage. Ce sont désormais près de 500 navires qui auraient jeté l'ancre en vue de Shanghai, où un nombre limité de dockers tentent tant bien que mal de maintenir des rotations pour déchargements et chargements des porte-conteneurs. Le port est un point de passage presque obligé pour les entreprises exportatrices des provinces du Jiangsu, au nord, et du Zhejiang, au sud. Deux régions qui affichent respectivement 13.600 et 12.300 exportateurs textiles. La situation est sensiblement la même du côté de Shenzhen et du fief textile du Guangdong, où les 28.276 entreprises textiles cherchent à transiter par des ports alternatifs, eux-mêmes devenus rapidement saturés.\nLa situation est observée avec anxiété par le monde de l'import-export, qui redoute de vivre une situation miroir à celle connue en 2020: face aux confinements occidentaux, de nombreux navires étaient restés dans les ports d'Europe et d'Amériques, causant une pénurie de conteneurs en Asie. Cette fois, c'est une menace de pénurie de conteneurs dans les ports occidentaux qui plane. Inquiétude d'autant plus grande que, après une longue phase de stagnation du problème, elle intervient alors que les prix du fret avaient enfin amorcé un semblant de stabilisation.\nDerrière les craintes sur les coûts et délais de transports, les marques et enseignes occidentales produisant en Asie redoutent les ruptures de stocks sur leurs réseaux de vente européens et américains. Mais est également crainte la conséquence des confinements sur la consommation chinoise elle-même. A l'heure où la grogne monte quant au ravitaillement alimentaire des zones confinées, l'heure n'est pas au shopping. Même via Internet, dont les spécialistes locaux de la livraison doivent eux-mêmes jouer avec restrictions de déplacements et main d'œuvres limitée. Avec tout ce que cela peut impliquer à court et moyen terme sur les commandes chinoises auprès des marques occidentales.\nIndice des prix pour les conteneurs de 40 pieds - - Drewry\nLa situation du fret chinois aura eu un impact inattendu sur une autre donnée dernièrement problématique pour l'industrie: le cours du pétrole, qui a récemment chuté de 5%, par anticipation d'une chute de la demande. Pas de quoi cependant ramener ce dernier à la normale. Le baril se négocie actuellement toujours à 108 dollars, contre 70 dollars en décembre dernier. Réalité qui, outre le secteur logistique, met aussi sous pression la production de fibres synthétiques, qui représentaient en 2020 quelque 62% des fibres produites dans le monde.


Pour charger les fichiers :\nTexte au format PDF : automates.pdf\nUn certain nombre d’algorithmes de calcul, relativement simples dans leur conception, peuvent prétendre à modéliser des phénomènes de base des sciences de la vie, voire de sciences plus dures comme la physique. Un des premiers artisans de ce genre de choses fut John Von Neumann, un des concepteurs des ordinateurs, qui écrivit même un ouvrage sur la question. Un des exemples les plus frappants est certainement le jeu de la vie de John Conway : à partir d’un algorithme simple de vie et de mort, on voit des formes caractéristiques se former, se déplacer, exister ou mourir.\nEn tout état de cause on peut éventuellement considérer ces automates comme les briques de base de la construction de formes biologiques (ou autres) et de nombreux scientifiques se penchent dessus depuis l’apparition des ordinateurs. De nombreux sites ou ouvrages traitent ce genre de question, voir par exemple\net pour les livres : Chaleur et Désordre, Belin (Pour la Science), 1999 (http://www.editions-belin.com/csl/master.asp)\nainsi que La Recherche, janvier 2003 (http://www.larecherche.fr/arch/03/01).\nPour notre part nous allons regarder deux modèles : le premier que nous baptiserons du doux nom de règle 110 et le second baptisé automate de Conway fixe.\nL’automate règle 110 est construit ainsi : sur un damier 255x255 chaque cellule est soumise à la règle suivante :\nsi [cell(x–1, y)=ai et cell(x, y)=bi et cell(x+1, y)=ci] alors cell(x, y+1)=di ;\nles valeurs ai, bi, ci, di sont toutes 0 ou 1 ; il y a donc 8 configurations possibles au rang y (par exemple (ai, bi, ci)=(1, 0, 1)) et pour chacune on donne une valeur di au rang y+1. On a donc 256 règle différentes qui donnent autant de configurations possibles. La décomposition binaire d’un nombre entre 0 et 255 donne toutes les règles possibles, aussi numéroterons nous les-dites règles avec ces valeurs. Par exemple la règle 225 est donnée par\nRésultat : di\n(on a bien ).\nNous partons alors d’une graine (une cellule valant 1) en bas à gauche et nous obtenons la représentation suivante en noircissant les cellules valant 1, en laissant blanches les autres :\nfig- 1 : règle 225\nCette règle montre grosso-modo les trois types de comportement de l’automate :\n* tout l’espace est recouvert par un motif régulier (le triangle noir ou les bandes verticales)\n* une partie de l’espace est recouvert par un motif pseudo-régulier\n* une partie de l’espace est recouvert par un motif pseudo-régulier pouvant devenir chaotique par endroits.\nVoici un semblant de classification des différentes règles :\nRègles 135 – 141\nLes trois motifs qui suivent présentent des zones de chaos…\nRègles 62 - 114 – 131 - 137\nRègles 166 – 172\nRègles 60 - 80 à 83 - 88 à 91 – 112 – 113 – 129 – 133 – 153 – 165 - 195\nRègles 117 – 126 – 142 – 241\nRègles 145 – 158 – 190 – 193 - 206 – 209 – 238\nCes représentations sont régulières et bizarres à la fois… Toutes les règles donnent des résultats différents.\nRègles 138 – 154 – 177 – 181 – 202 – 225 – 229 – 245\nOn trouve ici une combinaison des différentes règles précédentes.\nAutres règles : les motifs obtenus sont réguliers avec des variations quand même assez importantes.\nNotre deuxième automate se construit de la manière suivante : à chaque étape une cellule a huit voisines qui peuvent être dans l’état 0 (morte) ou 1 (vivante) ; la règle est alors la suivante :\n- si la somme des valeurs des cellules environnantes est comprise entre deux valeurs a et b, alors il y a création de cellule (0 devient 1) ou maintien en vie (1 reste 1) ;\n- si la somme des valeurs des cellules environnantes est inférieure à c ou supérieure à d alors la cellule meurt (dans le premier cas par manque de contact, dans le deuxième par étouffement) ;\n- dans les autres cas il y a maintien de la cellule dans son état précédent.\nLe nombre de situations devient nettement plus important, d’autant plus que les conditions initiales vont jouer un rôle important. Il n’empêche que pour beaucoup de situations il y a croissance ou plutôt stabilisation des structures obtenues.\nVoici par exemple ce que l’on obtient avec (a, b)x(c, d)=(3, 6)x(2, 7) après 130 itérations, les 5 cases du coin bas gauche valent 1 au premier coup puis 0 après.\nfig- 2 : automate régulier (130 itérations)\nComme nous sommes désagréables, nous allons changer brutalement la règle du jeu et nous passons à (a, b)x(c, d)=(4, 6)x(2, 6) pendant 20 itérations supplémentaires :\nfig- 3 : désagrégation du précédent (+20 itérations)\nLe résultat est proprement stupéfiant… là où régnaient l’ordre et l’harmonie n’apparaissent plus que chaos et destruction ! Faisons tourner encore quelques temps, nous voyons apparaître une structure plus ordonnée qui est quasiment stable dans le temps. C’est un peu comme dans les systèmes dynamiques, un attracteur apparaît et la structure se stabilise.\nig- 4 : la même 40 coups plus tard\nModifions encore une fois nos valeurs en passant par exemple à (a, b)x(c, d)=(3, 5)x(2, 7) ce qui devrait favoriser légèrement la vie :\nfig- 5 : (a, b)x(c, d)=(3, 5)x(2, 7), coups 380 et 420\nIl est intéressant de remarquer que la création de nouveau matériau se fait souvent par bandes plus ou moins régulières, la structure précédente restant identique.\nfig- 6 : 520 itérations\nOn peut remarquer une sorte de membrane qui s’est formée au milieu… la figure obtenue ici est stable ! Elle ne bouge plus.\nPour terminer si vous cliquez sur la vignette ci-dessous vous pouvez charger un petit film (attention au temps de chargement : 3 Mo...) obtenu en démarrant sur un tableau rempli de 1, puis 140 itérations avec (3, 5)x(2, 6) suivies de (3, 5)x(2, 5) quelques coups puis (3, 4)x(2, 5) et enfin (3, 4)x(2, 4) pour zigouiller tout le monde.\nVoilà tout pour l’instant (01/2003) sur le sujet, mais il y aura sûrement des rajouts ultérieurs (je suis preneur de tout ce qui me sera envoyé bien sûr).


Americas > Geographie > Cartes > Chili-san-pedro-de-atacama\nPlan de San Pedro De Atacama (Chili)\nCarte interactive de San Pedro De Atacama\nDécouvrez les rues de San Pedro De Atacama à l'aide de la carte interactive ci-dessous. Vous pourrez faire un zoom sur la carte ou la déplacer pour découvrir Toutes les rues de San Pedro De Atacama et les lieux qui vous intéressent dans la ville de San Pedro De Atacama. Découvrez également nos offres d'hôtels et de location de voiture à San Pedro De Atacama.\nDistances jusqu'à San Pedro De Atacama\nCalculez la distance depuis la ville que vous souhaitez jusqu'à San Pedro De Atacama en indiquant une adresse sous la forme "45 rue de la cité, ville, pays" ou tout simplement le nom de la ville d'où vous partez.\nSéjour à San Pedro De Atacama\nPour découvrir San Pedro De Atacama et sa région, trouvez en quelques clics un séjour ou un circuit au Chili en profitant des promotions de voyages pour ce pays. Consultez les offres et réservez votre voyage en ligne afin de découvrir San Pedro De Atacama et le Chili >>> Offres de voyages\nBillet d'avion Paris - San Pedro De Atacama\nHôtels recommandés à San Pedro De Atacama\nDécouvrez notre sélection d'hôtels à San Pedro De Atacama (Chili) pour passer un agréable séjour dans la ville de San Pedro De Atacama. Vous trouverez dans cette liste des hôtels pour tous les budgets, des hôtels pas chers à San Pedro De Atacama ou des hôtels confortables et luxueux. Pour réserver votre hôtel à San Pedro De Atacama ou obtenir plus d'informations, voir un plan détaillé où se trouve l'hôtel, il vous suffit de cliquer sur le lien réservation.


Télécharger Maven Player. 3D libres et entourent le joueur multicanal sain de wav.\nAudio et MP3 > Lecteurs audio > Maven Player\nL'information de Maven Player\n3D libres et entourent le joueur multicanal sain de wav.\nWindows 95/98/Me/NT/2000OS :\n244 KoTaille :\n11/4/2003Date ajoutée :\nJouez les dossiers multicanaux de wav pour vrai entourent le bruit. Maven Player soutient 1, 2, 4 et 5. 1 wav de canal et dossiers extensibles de wav. Si vous n'avez pas un dossier extensible multicanal de wav, vous pouvez les créer avec le professionnel de Maven3D, ou en téléchargez à COM de http://maven3d.. Le joueur est très léger à un seul 244kb. Clic juste les notes pour charger un dossier et un jeu. Aucune installation ou uninstallation n'est nécessaire - téléchargement et course justes.\nlogiciel de Emersys\nrédacteur 3D audio avec Digital dolby facultative AC3 et codecs de MPEG-2 AAC.\nUne manière libre et d'amusement d'examiner vos haut-parleurs et d'apprécier 3D.\nOptimisez 5. systèmes de 1 haut-parleur de PC pour libre.\nRédacteur audio puissant qui est simple pour employer.\n[ L'autre logiciel de Emersys ]\nLOGICIEL SEMBLABLE DE MAVEN PLAYER\nAvi Player, Flam Player 2, Super Flash Player, Live Player, Players, Flam Player, Flash Player 81, Flashplayer 7, 123 Flash Player, Wimpy Mp3 Player 5.4.9, Flash Player 8, Neuview Media Player 6.06, Flashplayer, Flash Player 7, Media Player.0, Ace Media Player, Flash Mp3 Player, Video Player, Flash Player Mac, Flash Player 2004.\nLa manière la plus simple de présenter et la musique de jeu sur votre site Web, jamais!\nÉcoutez et jouez le lyrique de vos chansons préférées sur votre écran simultanément.\nJouez votre juste préféré de musique de taskbar!\nLe bien choisi professionnel dans la radiodiffusion audio\nUn programme facile à utiliser pour jouer votre musique préférée CDs et dossiers audio. Des playlists extrêmement flexibles peuvent être créés pour le plaisir d'écoute. Les joueurs de musique peuvent résider dans le plateau de charger.\nNeodj Pro est une solution professionnelle pour DJ se mélangeant, se remélangeant et vit enregistrement.\nJoueur audio et visuel avec des playlists


Effectuer un lancement de produit sur une péniche – Booking Seine\nEffectuer un lancement de produit sur une péniche\nOsez la Seine pour votre lancement de produit. Comparez nos offres et choisissez la péniche qu’il vous faut – Booking Seine\nOrganiser un lancement de produit sur une péniche.\nUn lancement de produit revêt un caractère d’importance pour une entreprise. Le choix du lieu joue énormément dans l’appréciation de l’événement. Une péniche privatisée sur la Seine englobe le prestige et l’ouverture d’une marque.\nLe lancement de produit, marqueur clé d’une entreprise.\nUn lancement de produit officiel fait monter les points d’une marque envers ses investisseurs. Si une entreprise peut se permettre de proposer une nouvelle offre, cela signifie qu’elle est en bonne santé économique. Les marchés sont confortés par la gestion positive des finances de la société.\nL’élargissement d’une gamme est un facteur d’innovation pour une entreprise. Celle-ci parvient à faire face à son environnement concurrentiel grâce à de nouveaux produits ou services. La recherche et développement est ainsi reconnue à échelle nationale et internationale.\nVis-à-vis des consommateurs, un lancement de produit confère attrait supplémentaire. Ils sentent qu’une marque n’occulte pas leurs besoins, leurs demandes et leurs attentes. Ils la perçoivent comme une firme dans l’air du temps, capable de surmonter les défis du XXIe siècle.\nUn événement pour un lancement de produit : une garantie d’image.\nL’événementiel est un point à ne pas négliger pour les marques. Dans le cas d’un lancement de produit, il participe à la mise en avant d’un patrimoine et d’un savoir-faire.\nLes retombées presse n’en sont que multipliées en masse en fonction du caractère exceptionnel de la manifestation. Certains journalistes se concentrent plutôt sur les invités et les personnalités. D’autres écrivent sur la décoration. Les spécialistes du produit sorti apprécient d’autant plus l’univers développé autour de l’événement. L’expérience offerte par un lancement de produit optimal donne matière à des articles plus flatteurs et plus nombreux.\nLe glamour d’un lancement de produit se mesure aussi sur les réseaux sociaux. Les influenceurs présents à l’événement tissent un réseau entre la marque et les consommateurs. L’interaction en direct fait vivre le dévoilement du produit via des canaux de communication transverses. Ainsi, un seul lieu est le support de milliers d’autres partout dans le monde, simultanément. Le retentissement de cette diffusion accélérée élargit la couverture médiatique, ainsi que l’appropriation par le public cible.\nUn lancement de produit à Paris, source d’excellence.\nOn ne présente plus l’attrait de Paris sur le plan international. L’organisation d’un lancement de produit à Paris ravive les préceptes d’une marque aux valeurs d’avant-garde et de tradition, à l’image de la Ville Lumière. Il s’agit également bien sûr d’une page de rêve qui s’écrit pour l’entreprise.\nParis est la capitale mondiale du luxe et de la gastronomie. Les marques de la cosmétique, de l’agro-alimentaire et les maisons de mode peuvent par exemple prendre parti pour cette ville de rayonnement. Les valeurs de l’entreprise y seront ancrées et des aficionados sont déjà sur place.\nPar ailleurs, Paris se trouve dans le tracé Los Angeles – New York – Moscou – Pékin – Tokyo. En Europe, au carrefour des Amériques et de l’Asie, elle constitue un point de convergence non négligeable à même de rassembler les communautés, les clients et les consommateurs.\nUn lancement de produit sur une péniche, un succès assuré.\nSur une péniche, la mise en scène existe naturellement par elle-même. Le voyage vers la nouveauté, essence du lancement de produit, s’y incarne avec originalité et exclusivité.\nLa liste des bateaux dont vous pouvez disposer sur Booking Seine est facilement disponible en quelques clics. Vous pouvez rapidement connaître le montant des prestations de votre privatisation de bateau grâce à nos devis personnalisés. Nos critères de recherche (accessibles par ce lien : https://www.booking-seine.com/privatiser-bateau) vous fournissent une fourchette tarifaire immédiate.\nDe nombreux services à la carte agrémenteront à votre demande l’offre intégrale que nous opérons. Buffet végétarien, atelier cocktails, ou utilisation d’un ingrédient spécifique pour toutes les préparations culinaires : nous saurons porter le manifestes de votre marque selon vos instructions. Des procédures particulières quant à l’accueil des invités ? Des stands à l’effigie de votre société ? Des distributions de goodies ? Un interlocuteur unique, connaisseur des caractéristiques techniques des péniches, coordonnera les étapes de préparation. En nos mains expertes, votre lancement de produit sur la Seine gagnera en exclusivité.\nVoir aussi : Soirée de gala Voir aussi : Showroom


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Publié par Rédaction le 21 août 2020 à 15h24 - mis à jour le 26 mars 2021 à 14h43\nLe développeur de Fortnites Epic Games et Apple sont actuellement engagé dans une bataille publique sur les politiques de l’App Store d’Apple.\nAinsi en représailles à cette décision controversée de la marque à la pomme, Epic a annoncé un tournoi Fortnite qui aura lieu ce 23 août où les joueurs peuvent s’affronter pour gagner des prix anti-Apple.\n— Maxime (@Weamix_) August 21, 2020\nLa semaine dernière, Epic a ajouté un nouveau système de paiement direct à Fortnite, en violation des politiques d’Apple. Apple a retiré Fortnite de l’App Store le même jour, et peu après, Epic a lancé une campagne contre Apple en poursuivant la société en justice, et en publiant une vidéo « Nineteen Eighty-Fortnite » se moquant de la célèbre publicité macintosh « 1984 » d’Apple, et en faisant ainsi la promotion du hashtag #FreeFortnite.\nLes joueurs qui participent au tournoi ont la possibilité de gagner une peau de la pomme maléfique présentée dans la vidéo « Nineteen Eighty-Fortnite » d’Epic (volontairement et effrontément surnommée « Tart Tycoon »), un chapeau « Free Fortnite » et même du matériel de jeu non-iOS, dont un ordinateur portable Alienware, un Galaxy Tab S7, un téléphone OnePlus 8, une PlayStation 4 Pro, une Xbox One X ou un Nintendo Switch.\nFortnite offre cette casquette au top 20.000 ? pic.twitter.com/xd8xfQopHj\n— Grizmowe (@Grizmowe_) August 21, 2020\nDans son blog sur le tournoi, Epic a également rappelé aux joueurs d’iOS qu’ils ne pourront pas jouer à la prochaine saison de Fortnite, qui doit commencer le 27 août et qui apportera probablement des mises à jour importantes au jeu. (Ce n’est pas un nouveau refrain – le studio a utilisé un message similaire la semaine dernière.)\nEpic a suggéré aux joueurs d’iOS d’envisager de migrer vers d’autres plateformes où Fortnite est disponible avant le début de la prochaine saison (qui comprend la PlayStation 4, Xbox One, Nintendo Switch, PC, Mac, et Android) et d’exprimer leur mécontentement en tweetant directement chez Apple avec le hashtag #FreeFortnite.\nC’était une opération stratégique digne des meilleurs joueurs de « Fortnite ». Le 13 août, Epic Games a incité Apple à remettre son jeu à succès sur l’App Store. Dans l’heure qui a suivi la décision d’Apple, Epic a lancé un procès antitrust contre le géant de la technologie. La parodie de la célèbre publicité « 1984 » d’Apple a permis à Epic de faire passer son ennemi pour l’oppressif en gris, Big Brother. Celui là même qu’Apple a dû combattre au lancement de la macintosh (coucou Microsoft)\nLa « provocation » d’Epic consistait à offrir aux utilisateurs des méthodes de paiement alternatives pour les goodies dans le jeu. Ceux qui achetaient 1 000 v-Bucks, la monnaie interne du jeu, via l’App Store déboursaient 9,99 €.\nAcheter directement auprès d’Epic, reviendrait donc à éviter les 30 % qu’Apple prélève sur chaque transaction in-app, et vous ne payez plus que 7,99 €. Cette esquive viole les règles de l’App Store, d’où l’expulsion. Le même jour, « Fortnite » a été retiré du Play Store de Google, qui dessert les utilisateurs de téléphones Android, pour la même raison.\nArticle précédent Blackberry : rendez-vous en 2021 avec un nouveau Smartphone 5G…. et un clavier physique\nArticle suivant Microsoft Flight Simulator : un obélisque géant apparait en Australie