Socio-économie des industries culturelles et pensée critique : le Web collaboratif au prisme des théories des industries culturelles | Les Enjeux de l'information et de la communication\nSocio-économie des industries culturelles et pensée critique : le Web collaboratif au prisme des théories des industries culturelles (1)\nComment aborder d’un point de vue critique le Web collaboratif ? Telle est la question centrale au cœur de cet article. Dans la perspective qui est celle des théories des industries culturelles, nous avons choisi d’envisager le Web collaboratif non pas comme le fruit de l’empowerment des usagers-contributeurs mais comme une composante des industries de la culture et de la communication. L’accent est mis sur trois éléments principaux : les relations entre le Web collaboratif et la financiarisation des industries de la culture et de la communication, l’implication du Web collaboratif dans le fonctionnement oligopolistique de ces industries et la dimension idéologique du Web collaboratif en lien avec les enjeux de politiques publiques soulevés par les industries de la culture et de la communication. L’objectif est notamment de relier les dimensions industrielle, politique et sociétale du Web collaboratif. Ainsi, sans nier l’existence ni la force des logiques participatives, celles-ci peuvent être replacées dans la dynamique des industries de la culture et de la communication et, plus largement, dans celle du capitalisme.\nHow to build a critical point of view of the Web 2.0? This is the central question at the heart of this article. Following the theories of cultural industries, consider the Web 2.0 not as a result of the empowerment of users and contributors, but as a component of cultural and communication industries. The emphasis is on three main elements: the relationship between collaborative Web and the financialisation of the cultural and communication industries, the involvement of the collaborative Web in the oligopolistic operations of these industries and the ideological dimension of collaborative Web in connection with the public policy issues raised by the cultural and communication industries. The main objective is to link the industrial, political and societal dimensions of the Web 2.0. Thus, without denying the existence or strength of participatory logic, they can be seen in the dynamics of cultural and communication industries and, more broadly, in the dynamics of capitalism.\n¿Cómo lidiar con una perspectiva crítica en la Web colaborativa? Esta es la cuestión central en el corazón de este artículo. En la perspectiva de las teorías de las industrias culturales, se optó por considerar web colaborativa no como resultado de la capacitación de los usuarios, contribuyentes, sino como un componente de las industrias culturales y la comunicación. La atención se centra en tres elementos principales: la relación entre la Web y la financiarización cooperativo de la industria de la cultura y la comunicación, la participación en la operación de colaboración Web oligopolio de estas industrias y la dimensión ideológica de la web colaborativa relación con las cuestiones de política pública planteados por las industrias culturales y la comunicación. El principal objetivo es relacionar las dimensiones industriales, Web colaborativa política y social. Así, sin negar la existencia o la fuerza de la lógica participativa, que se puede ver en la dinámica de las industrias culturales y la comunicación y, más ampliamente, la del capitalismo.\nBouquillion Philippe, « Socio-économie des industries culturelles et pensée critique : le Web collaboratif au prisme des théories des industries culturelles », Les Enjeux de l’Information et de la Communication, n°14/3A, 2013, p.55 à 67, consulté le mercredi 1 décembre 2021, [en ligne] URL : https://lesenjeux.univ-grenoble-alpes.fr/2013/supplement-a/05-socio-economie-des-industries-culturelles-et-pensee-critique-le-web-collaboratif-au-prisme-des-theories-des-industries-culturelles/\nLes technologies de l’information et de la communication (Tic), en particulier depuis les années 1970 connaissent des renouvellements permanents à un triple niveau. Tout d’abord, un foisonnement de l’offre : de nouveaux réseaux, outils de réception ou de traitement et de stockage des informations et de nouvelles applications sont apparus au fil du temps en se juxtaposant aux anciens, en s’articulant ou en remplaçant ceux-ci. Ensuite, les usages se sont fortement développés, en particulier au sein des anciens pays industrialisés, depuis l’essor de l’ADSL durant les années 2000. Enfin, de très importants discours sociaux sont développés autour de ces technologies. Ces discours peuvent être à tendance apocalyptique – ils annoncent l’avènement d’une société dans laquelle le contrôle social, politique et économique sur les individus serait à peu près total, soit ces discours se font les chantres d’une ère nouvelle d’émancipation des individus face à l’Etat et aux intérêts économiques, une ère où fleuriraient les échanges interindividuels et les productions culturelles issues des individus ou de leurs interactions. Ces discours très dichotomiques ont en commun de fort peu se référer à des études empiriques et de reposer sur le déterminisme technologique. Selon ces perspectives, les technologies font la société.\nAux antipodes de ces perspectives, nous plaidons pour que les Tic soient envisagées telles des industries. Elles peuvent alors être abordées à partir des théories des industries culturelles. Ces théories forment un ensemble de travaux relevant de l’économie politique de la communication mais il s’agit d’un ensemble très diversifié, épars même, composés de travaux construits séparément (Miège, 2000). Cette approche présente néanmoins trois avantages décisifs lorsqu’on souhaite aborder les Tic à partir des outils « critiques » qu’offre l’économique politique de la communication.\nTout d’abord, en envisageant les Tic tels des « construits sociaux controversés » selon l’expression de chercheurs franco-québécois étudiant la convergence (Lacroix, Miège, Mœglin, Pajon, Tremblay, 1993) dans les années 1990, il devient possible d’identifier les stratégies d’acteurs et les logiques industrielles qui permettent à ces activités de s’installer face aux industries proches et antérieurement établies. Les stratégies leur permettant de se juxtaposer, de s’articuler avec celles-ci ou de les concurrencer peuvent être étudiées. Les enjeux et contingences industrielles de ces activités sont mises à jour. Ce faisant, les enjeux sociétaux des Tic peuvent mieux être pensés. Les industries des Tic que nous nommerons ici « industries de la communication » ne peuvent plus être envisagées comme pouvant faire table rase de toute autre réalité sociale pour modeler l’économie et la société. De même, si l’on considère avec les chercheurs franco-québécois cités plus hauts, que l’offre prime les usages, ces analyses offrent un cadre aux études des usages.\nEnsuite, considérer les Tic comme des industries permet aussi de comprendre que ces activités et leurs acteurs ont très souvent besoin d’obtenir des aménagements des politiques publiques afin de se développer. De fait, dès les premiers débats sur le déploiement de la télématique les questions de la libéralisation des télécommunications et de l’audiovisuel se sont posées. Par la suite, les modalités de l’encadrement de la concurrence dans les activités de réseaux, voire du financement public des réseaux, ont été débattues. Parallèlement, la question des divergences d’intérêts entre des acteurs industriels souhaitant que les droits de la propriété intellectuelle soient défendus – il s’agit plutôt des industries de la culture – et d’autres acteurs plaidant en faveur de leur assouplissement a été et est encore importante. Il est impossible d’évoquer l’ensemble des enjeux de politique publique. Il convient en revanche de retenir qu’ils sont nombreux et qu’ils font l’objet d’affrontement entre acteurs industriels ou entre acteurs industriels et pouvoirs publics ou acteurs de la société civile. De ce fait, nombre de discours d’accompagnement des Tic ont pour objet d’inciter à des transformations des politiques publiques. Ils permettent de peser sur les choix politiques et de légitimer les orientations prises. La remise en cause de la légitimité économique et politique du secteur public à partir des années 1980, notamment par les théories de l’analyse économique de la bureaucratie et, a contrario, l’éloge des bienfaits de la concurrence et la restriction demandée des politiques publiques aux seules politiques de la concurrence doivent beaucoup aux enjeux de la libéralisation des industries de la communication.\nEnfin, les Tic forment des industries qui présentent d’importants enjeux. Il peut s’agir d’enjeux ou d’effets externes pour d’autres secteurs économiques. Rappelons notamment que les industries de la communication poursuivent, en les renouvelant, les fonctions de construction des marchés des industries de consommation assurées depuis longtemps par les industries de la culture, en particulier à travers la diffusion de publicité. De même, des acteurs des industries de la communication figurent parmi les premières valorisations boursières mondiales. Elles sont au sont au cœur du capitalisme et des stratégies des acteurs de la sphère financière. Les industries culturelles peuvent ainsi être replacées au sein de la « dynamique du capitalisme ». Les analyses de Bernard Miège (1984) qui envisage les libéralisations sectorielles dans ce domaine comme permettant de dégager de nouveaux espaces de valorisation des capitaux ou celles Gaëtan Tremblay (1990) lorsqu’il s’intéresse aux contributions des médias à la sphère marchande, peuvent être prolongées. Au titre des enjeux plus politiques et sociaux des Tic et singulièrement du Web collaboratif, mentionnons la production et les échanges culturels mais aussi informationnels au cœur des espaces publics.\nCes trois niveaux, le fonctionnement industriel des Tic, le niveau des politiques publiques et celui des enjeux sociétaux et économiques d’ensemble doivent s’appréhender comme reliés et interagissant. Or, le propre des théories des industries culturelles est justement de pouvoir appréhender ensemble ces trois niveaux. Pierre Mœglin considère que des modèles idéo-typiques de société peuvent être associés aux différentes logiques socio-économiques idéal-typiques des industries de la culture et de la communication. Evoquant ces cinq logiques (flot, éditorial, compteur, club, courtage), cet auteur suggère qu’avec elles sont présents cinq rapports à la culture et finalement cinq visions de l’espace public et des rapports sociaux : « Ainsi des rapports différents à la culture sont-ils en présence, de l’un à l’autre des cinq modèles. Par exemple, l’univers humaniste et bourgeois de la bibliothèque personnelle, propre au modèle éditorial, n’a rien à voir avec la culture de masse sous-jacente au modèle du flot, ni avec le sentiment d’appartenance à une communauté ou à une coopérative inscrit en filigrane dans le modèle du club, ni avec l’individualisme du péage véhiculé par le modèle du compteur, ni non plus avec l’idéal de l’assistance personnalisée, au cœur du modèle du courtage informationnel. Ce sont cinq “cultures” concurrentes mais aujourd’hui superposées, dont l’examen, dans une perspective anthropologique, conduit à envisager le modèle socio-économique comme un fait social total. » (Mœglin, 2007)\nC’est à partir de ces perspectives théoriques qu’avec Jacob Matthews (Bouquillion, Matthews, 2010), nous avons choisi d’approcher le Web collaboratif. Cela peut sembler paradoxal. En effet, selon ses promoteurs, il est un vecteur et un indicateur de la fin des industries culturelles. Il se serait construit en opposition aux logiques industrielles et marchandes et il représenterait notamment le fruit des efforts des fans devenus entrepreneurs : « It’s what happens when fans move out of their parents’ basements and open up companies. » (Henry Jenkins, 2007). Le Web collaboratif consacrerait donc l’empowerment de l’utilisateur. Pourtant, nous avons choisi d’envisager le Web collaboratif comme une composante des industries de la culture et de la communication. Telle était selon nous la condition sine qua non permettant de définir un point de vue critique. Dans le cadre imparti à cette contribution, nous avons choisi de ne mettre l’accent que sur trois éléments essentiels de l’insertion du Web collaboratif au sein des industries de la culture et de la communication : les relations entre le Web collaboratif et la financiarisation de ces industries, leur fonctionnement oligopolistique et la dimension idéologique en lien avec les enjeux de politiques publiques. Ces trois éléments sont au cœur d’une perspective critique sur les rapports entre le Web collaboratif et les industries de la culture et de la communication car, fidèles aux perspectives des théories des industries culturelles, ils relient les dimension industrielle, politique et sociétale.\nLe Web collaboratif et la financiarisation des industries de la communication\nLe Web collaboratif a contribué à la financiarisation des industries de la culture et de la communication, d’une part, de manière globale en réhabilitant ces valeurs auprès des cercles financiers au début des années 2000 et, d’autre part, en permettant à des entreprises naissantes de trouver les moyens de leurs développements, y compris de devenir des entreprises phares du domaine et même de l’ensemble du capitalisme.\nEn premier lieu, le Web collaboratif est un construit historique, fruit des efforts conjugués de consultants, d’acteurs financiers et d’industriels en quête d’un nouveau « label ». Rappelons d’ailleurs que les logiques collaboratives sont à l’œuvre depuis longtemps, bien avant que la notion de Web 2.0 ne soit mise sur le devant de la scène. Des perspectives des self media dans les années 1970 aux stratégies d’association des internautes conduites par Yahoo dans les années 1990, la question du participatif est donc loin d’être nouvelle. Lorsqu’il apparaît, le thème du Web 2.0, envisagé dès le départ tel un label, est principalement destiné à rassurer les milieux financiers échaudés par l’éclatement de la « bulle Internet » en 2000.Le terme Web 2.0 apparaît en effet en 2003, soit peu de temps après le krach boursier. Sa paternité est généralement attribuée à l’expert en informatique et entrepreneur Tim O’Reilly. À partir de 2004, il fait l’objet d’une ample campagne de promotion qui aboutira à l’organisation de la conférence « What is Web 2.0 ? » à l’automne 2004 sous l’égide de Tim O’Reilly. Il s’agit donc de venir au secours des sociétés du Web menacées de faillite par l’éclatement de la bulle spéculative. La construction progressive de la notion de Web 2.0 s’est notamment faite en étudiant les caractéristiques des sociétés qui ont survécu au crash afin de rechercher le secret de leur survie et de leur succès et de fournir les clefs du succès dont les autres sociétés pourront s’inspirer. La proposition centrale défendue par Tim O’Reilly est que le salut de l’Internet (et des industries de la culture et de la communication, plus largement) repose sur un modèle « participatif » où l’usager, de simple consommateur, se mue en un véritable « générateur de contenus ». Les propositions de Tim O’Reilly sont vite confortées par les interventions d’autres consultants ou chercheurs. Henry Jenkins (2006) joue alors un rôle clé en plaçant la Fan Culture, dont il est l’un des analystes les plus connus internationalement, dans la catégorie du Web collaboratif. Les fans et la culture participative sont au centre du nouveau « système » médiatique et culturel. L’Organisation de coopération et de développement économique (OCDE) lui a emboîté le pas en publiant, en 2007, une étude relative aux User Generated Contents (UGC) (OCDE, 2007). De même, sous la bannière du Web 2.0 se sont progressivement rangées diverses activités relevant des industries de la culture et de la communication, qui toutes affirment que l’utilisateur aurait une place centrale. Certainement, cette indétermination du terme a aidé à asseoir son utilisation. De ce point de vue, le mérite de la notion de Web 2.0 réside dans son imprécision. Véritable « auberge espagnole », chacun peut y apporter sa contribution, même si ces contributions sont différentes, voire en opposition. Ainsi, des activités se réclament du Web 2.0 alors que leur histoire, ainsi que leurs dispositifs socio-technique et socio-économique, en sont pourtant fort éloignés. Si dans un premier temps, des « institutions » telle l’entreprise de Tim O’Reilly ont joué un rôle d’encadrement, par la suite, après le milieu de la décennie, la construction de la notion et les ralliements s’opèrent sans chef d’orchestre.\nEn second lieu, le développement des entreprises du Web collaboratif, et au-delà celui d’autres acteurs des industries de la communication, a été favorisé, et même rendu possible, par les anticipations favorables dont le Web collaboratif a bénéficié de la part des acteurs de la sphère financière. Grâce à ces anticipations, les entreprises ayant réussi à s’articuler aux « dynamiques » du Web collaboratif ont bénéficié de valorisations boursières, ou d’estimation de leur valorisation boursière lorsqu’elles ne sont pas cotées, très élevées, sans proportion avec les chiffres d’affaires et les bénéfices. Trois cas de figures idéal-typiques ont pu être observés.\nPrimo, des entreprises du Web collaboratif parties de rien ont été soutenues par les acteurs financiers jusqu’à leur prise de contrôle totale ou partielle par d’autres acteurs industriels parfois étrangers au Web collaboratif. Tel a été le parcours de la plupart des sites dits de partages de fichiers et notamment des plus grands et des plus connus d’entre eux, dont You Tube, acquis par Google en octobre 2006 pour 1,65 milliards de dollars. Du point de vue de la financiarisation, cette opération est emblématique car elle montre combien, grâce au soutien des acteurs de la sphère financière, de la « valeur » a été créée sans que ces entreprises, ici You Tube, aient atteint le stade de la rentabilité. La cession de You Tube à Google est à cet égard exemplaire par le montant de la transaction à mettre en relation avec l’absence de gains, voire l’importance des pertes enregistrées par You Tube. De même, tout au long de leur parcours ces entreprises ont permis aux fonds de placement, banques, conseillers financiers, agences de notations, auditeurs, etc. de facturer des prestations et de réaliser des plus-values par des achats/ventes de participations au sein de leur capital. Un second exemple peut être cité, l’acquisition de My Space par le groupe des industries de la culture, News Corporation. Cette opération est également emblématique dans la mesure où elle montre que les enjeux financiers de court terme peuvent ne pas concorder avec des enjeux industriels de moyen ou de long terme. Cette acquisition réalisée en 2005 pour 580 millions de dollars n’a pas permis à News Corporation de générer des synergies industrielles entre les activités dans les médias et le site de partage. Cependant, cette opération a présenté des avantages financiers. Par exemple, MySpace monnaye son trafic et, en 2006, choisit Google comme moteur de recherche exclusif de ses marques en contrepartie d’un versement de 900 millions de dollars sur trois ans (Source : Les Échos, 10 août 2006). Finalement, My Space a été cédé en juin 2011 pour 35 millions de dollars. Mentionnons aussi Daily Motion. Créée en mars 2005, cette société a suscité très tôt l’intérêt des investisseurs, notamment en 2006 des fonds Partech International et Atlas Venture, avant que France Telecom annonce le 25 janvier 2011 son souhait d’acquérir 49 % du capital de Daily Motion, devenu numéro deux mondial derrière You Tube, pour un montant de 58,8 millions d’euros, soit une valorisation de 120 millions d’euros environ.\nSecundo, des acteurs du Web collaboratif, eux aussi de création récente, ont pu se développer grâce au soutien des acteurs financiers sans être cotés en bourse. Il s’agit essentiellement d’acteurs dits des réseaux sociaux, dont les plus importants d’entre eux, en particulier Facebook et Twitter. Le premier a toutefois introduit son capital en bourse en 2012. Le cas de Facebook se distingue également parce cette société réalise d’importants bénéfices et présente un ensemble de résultats financiers très positifs. Ses taux de marges en 2009, 2010 et 2011 ont été de 29,47%, 30,70% et 26,95% (source : Facebook gets a « A » in financial reporting, http://blogs.smeal.psu.edu/grumpyoldaccountants/archives/519, consulté le 29 avril 2012). L’EBITDA (Earnings before incomes, taxes, depreciation and amortization), soit l’équivalent du résultat d’exploitation, a fortement augmenté en 2011, par rapport aux deux exercices antérieurs : 1,7 milliards de dollars contre 487 millions et 220 millions (source : PrivCo Private Company Financial Report, July 2011, p. 11) Ces résultats ont permis à Facebook, outre de disposer d’un certain auto-financement, de bénéficier de l’appui d’investisseurs et de prêteurs. Ainsi, en janvier 2011, cette société a levé 1,5 milliards de dollars, soit « one of the largest amounts of venture capital ever raised by a private company (2) » (source : PrivCo Private Company Financial Report, July 2011, p. 4). En octobre 2007, Microsoft a acquis environ 1,7 % du capital de Facebook pour la somme de 240 millions de dollars ce qui valorise Facebook aux alentours de 15 milliards de dollars. Cette valorisation, déjà saluée en 2007 comme exceptionnelle, va s’accroître très fortement. Le Wall Street Journal en janvier 2011 évoque une entrée en bourse pour une levée de fonds de 10 milliards de dollars. Cette entrée en bourse se ferait sur la base d’une valorisation de la société comprise entre 75 et 100 milliards de dollars. Cette entrée en bourse serait parmi les dix plus importantes entrées en bourse du capitalisme américain (source : page consultée le 28 avril 2012). Toutefois, après son entrée en bourse en mai 2012 à un cours de 38 dollars en quelques mois, l’action va perdre environ la moitié de sa valeur et ne sera plus cotée que 18 dollars début septembre 2012. On annonce alors un programme de rachat d’actions (Source : « Un rachat pour se racheter », Le Monde, 7 septembre 2012). En moins de quatre mois, la valorisation de la firme est passée de 104 à 38,69 milliards de dollars (Source : « L’action Facebook a perdu la moitié de sa valeur », Le Monde, 3 septembre 2012). Quoi qu’il en soit, avant ces déboires boursiers, l’insertion dans la financiarisation permet à Facebook de mener désormais une politique d’acquisition. L’opération la plus marquante est l’acquisition d’Instagram, une application de photographie en réseau, annoncée en avril 2012 pour un milliard de dollars en actions et en numéraire (Source : Le Monde, « Facebook rachète l’application de photo Instagram pour un milliard de dollars », 9 avril, 2012).\nTertio, des acteurs des industries de la communication qui ne sont pas principalement positionnés sur le Web bénéficient sur le plan financier de l’engouement pour le Web collaboratif. Google a ainsi acquis une position de premier plan et fait désormais partie des plus grosses valorisations boursières sur le plan mondial, dépassant au sein des industries de la communication Microsoft, avant d’être lui-même devancé par Apple qui a occupé la première place mondiale en 2012. Il convient d’ailleurs de noter que la première place d’Apple ne consacre pas la domination des logiques « Web 2.0 », mais plutôt de logiques « propriétaires » qui sont traditionnellement celles de d’Apple. Ce bémol étant formulé, l’impulsion donnée dans le milieu des années 2000 autour du Web 2.0 a contribué à propulser l’ensemble des grandes entreprises des industries de la communication, du moins celles actives dans le Web, le commerce électronique et certaines entreprises des matériels, dans les sommets des classements des capitalisations boursières. Ces entreprises ont, dans l’ensemble, mieux surmonté que les autres, la crise financière de 2008. Elles présentent des valorisations boursières non proportionnelles ni à leurs bénéfices, ni à leur chiffre d’affaire et ni mêmes à leurs dividendes (Apple pendant 10 années n’a pas distribué de dividendes). Leur position concurrentielle face aux industries de la culture ou face aux opérateurs de télécommunications s’en trouve renforcée. En effet, ces entreprises grâce à leur puissance financière peuvent s’emparer des actifs les plus stratégiques, qu’il s’agisse, d’une part, des contenus que légalement ou illégalement, du moins dans un premier temps, elles articulent à leurs offres et, d’autre part, des entreprises détentrices de savoir-faire ou de brevets qu’elles peuvent acquérir. Bref, la financiarisation renforce les effets de domination industrielle. Notons toutefois que les sommets atteints dans les valorisations boursières de ces entreprises font craindre périodiquement un nouveau krach de ces valeurs. Des krachs partiels, limités à quelques entreprises se sont d’ailleurs produits : « La trajectoire d’Instagram est le dernier épisode d’une série de rachats et d’entrées en Bourse très fortement valorisées dans le secteur des nouvelles technologies. Plusieurs sociétés, dont la plus emblématique, Groupon, ont été valorisées à des sommes très importantes — avant, pour la plupart, de chuter lourdement en Bourse après quelques mois. Ces exemples alimentent les craintes d’un retour d’une forme de “bulle Internet”, similaire à celle qui s’était développée dans les années 1990 avant de provoquer l’écroulement des marchés en 2000. » (Source : Le Monde, op. cit.).\nLe Web collaboratif, un renforcement du fonctionnement oligopolistique ou monopolistique des industries de la culture et de la communication\nLe Web collaboratif n’est pas un facteur de disparition de l’organisation industrielle en termes d’oligopole à franges, voire de monopole, comme cela est prétendu par les promoteurs de la notion mais il se moule dans ce modèle, structurel aux industries de la culture et de la communication. Deux remarques peuvent être formulées.\nEn premier lieu, les activités relevant du Web collaboratif s’organisent dans une logique bi-polaire. Des grands acteurs peu nombreux font face à des petits acteurs beaucoup plus nombreux. Schématiquement résumé, les plus grands acteurs disposent d’importants pouvoirs de marché, soit par eux-mêmes s’ils ont conservé leur indépendance, soit intégrés dans les ensembles au sein desquels ils se situent aujourd’hui. Ces d’acteurs tels YouTube ou Facebook occupent une position centrale et dominante. Les plus petits acteurs à l’audience plus limitée et aux offres aussi généralement plus ciblées n’ont souvent pas les mêmes possibilités de valorisation et la même pérennité. Les grands et petits acteurs n’entretiennent cependant pas des rapports étroits avec un partage des tâches comme au sein des oligopoles des industries de la culture. La domination des grands acteurs s’explique largement par le fait que dans les activités relevant des logiques collaboratives ou plus largement du Web existent des tendances au monopole naturel. Des sociétés se créent et formatent un marché plus ou moins nouveau qu’elles dominent. Tel est le cas de Google, de Facebook, de Twitter et, à défaut d’être rentable, de You Tube. La cause de ce fonctionnement réside notamment dans les logiques d’effets de club qui font que les utilisations tendent à se concentrer sur un tout petit nombre de sites.\nEn second lieu, à l’effet de club, tendance liée aux usages, se joignent les modes de valorisation de ces acteurs qui renforcement ainsi les tendances oligopolistiques et monopolistiques au sein de ces activités. Au-delà de leurs différences, notamment de l’opposition entre sites de partage et réseaux sociaux, les acteurs du Web collaboratif tendent à s’insérer dans une industrie du marketing électronique qui prend place au sein des autres grandes composantes des industries de la communication notamment avec les industries des matériels, des réseaux, des logiciels et de services dont le commerce électronique. Dire que les acteurs du Web collaboratif participent d’une industrie du marketing électronique au fonctionnement oligopolistique peut sembler surprenant tant les fonctionnalités culturelles de ces activités sont généralement mises en avant. Il est d’ailleurs vrai que ces fonctionnalités culturelles sont fort importantes tant pour les usages que pour les industries de la culture elles-mêmes. Certains sites jouent notamment un rôle important de découvreur de talents pour les industries culturelles. Ils contribuent à cet égard à la bipolarisation des contenus. À titre d’exemple, Franck Rebillard (2007a) évoque ainsi la dichotomie entre Google News et Wikio (avant que ce site ne devienne un comparateur de prix en 2011). Quoi qu’il en soit, les modes de valorisation des acteurs du Web collaboratif sont principalement liés à la construction de la sphère marchande. Avec d’autres pans du Web, notamment l’industrie de la publicité sur le Web avec Google (groupe à la fois présent sur le Web collaboratif, la e-publicité et un ensemble de services) ou les grands acteurs de l’intermédiation et du commerce électronique, le Web collaboratif représente une nouvelle étape dans l’histoire des liens entre les industries du marketing et les industries de la culture. Dans cette perspective, deux tendances particulières peuvent être relevées.\nD’une part, les contenus culturels, en particulier ceux qui sont repris par les sites du Web collaboratif sont désormais intégrés dans les procès de création, mais surtout de diffusion, promotion et valorisation, d’un nombre important de produits des industries de consommation. Non seulement, il n’y a pas d’opposition entre les dimensions participatives et culturelles, d’un côté, et marketing, de l’autre, mais la seconde, en particulier la production d’informations marketing et l’adressage de e-publicités ciblées, se « nourrit » des échanges culturels des internautes. À cet égard, le Web collaboratif aide les marques à s’inscrire dans des logiques de production et de diffusion « néo-industrielles ». Les offres sont rapidement renouvelées, tandis que chaque offreur doit différencier ses offres ou, du moins, laisser croire, grâce à la communication, qu’elles sont différentes. De même, les acteurs industriels ont besoin de mieux connaître les consommateurs et leur perception des offres, tant des produits que de leurs modes de diffusion, de packaging, de promotion, de tarification, de positionnement par rapport à d’autres offres substituables ou par rapport à d’autres produits plus éloignés. Ils cherchent aussi à diminuer le caractère substituable des offres, limiter la concurrence par les prix, favoriser l’acte d’achat par la création d’un « climat émotionnel » autour des produits, favoriser leur obsolescence et l’acceptation de celle-ci, sont des objectifs importants de ces stratégies. Ces objectifs peuvent s’intégrer dans des stratégies dites de « culturalisation » des produits de consommation. La culturalisation signifie notamment que les produits, en particulier par des stratégies de communication passant par le Web collaboratif, sont associés à des produits culturels pour être promus ou vendus conjointement, voire que les produits se présentent comme étant des produits culturels. La notion de culture à laquelle il alors fait référence est un mix entre culture au sens de produits culturels, culture anthropologique et culture d’entreprise.\nD’autre part, le Web collaboratif participe, avec d’autres médias, à la structuration de l’espace-temps privé et de la vie domestique, selon l’expression de Gaëtan Tremblay (1990, pp. 71-72). Cette tendance se poursuit, en particulier sous l’impulsion du processus d’informationnalisation (Miège, Tremblay, 1999). Les acteurs du Web collaboratif s’inscrivent dans la longue suite des « nouveaux » médias qui à la fois s’insèrent dans des pratiques médiatiques de plus en plus individualisées et concourent à l’individualisation de celles-ci. De même, le Web collaboratif, à la suite des « communautés virtuelles », permet de construire les réseaux sociaux virtuels. Ceux-ci fonctionnent comme des espaces où l’information, et donc les promotions commerciales, peuvent facilement circuler. De surcroît, au sein de ces réseaux, les pratiques de consommation de supposés leaders d’opinion peuvent être mises en scène et constituent autant de tentatives de prescription d’usages qui ne s’adressent pas seulement aux membres effectifs d’un réseau social donné mais à tous les internautes qui consultent ces pages.\nLe Web collaboratif, sa dimension idéologique et la remise en cause de la dimension critique des SHS comme des droits de la propriété intellectuelle\nNombre de travaux relatifs au Web collaboratif, souvent difficiles à distinguer de l’expertise, constituent des vecteurs idéologiques, des « discours de vérité », étroitement associés aux projets industriels ou aux politiques publiques. À cet égard, les discours sur le Web collaboratif sont les héritiers des propositions qui envisagent la société à travers le prisme du réseau. Dans cette perspective, l’échange interindividuel, supporté par les Tic, construit le social. Pierre Musso (1998) et Armand Mattelart (2001) ont montré la prégnance de cette représentation dans la conception saint-simonienne des réseaux. Celle-ci constitue le soubassement de nombre de discours contemporains, en particulier de discours relatifs au Web collaboratif (Rebillard, 2007b). Trois aspects de ces discours peuvent être relevés. Tout d’abord, ces discours mettent en avant le dépérissement de la firme au profit du marché qui fonctionnerait enfin grâce à la libre circulation de l’information. Ensuite, ces représentations insistent sur le caractère central des réseaux et des produits des industries de la culture et de la communication dans la construction des rapports sociaux. Les TIC sont alors présentées comme étant le vecteur privilégié des relations interindividuelles au détriment des instances classiques de socialisation. Les communautés virtuelles se substitueraient ou, du moins, supplanteraient ces instances. Enfin, sur le plan politique, les institutions politiques sont ramenées au statut d’ »acteur », c’est-à-dire de participant dans un système dont elles ne fixent pas les règles mais dans lequel elles sont intégrées. Le politique est ainsi redéfini – et limité – autour d’interactions individuelles entre les citoyens ou entre ceux-ci et les institutions politiques. Les institutions politiques ne sont alors plus en charge de l’expression d’un intérêt général qui serait supérieur et distinct de l’agrégation des intérêts individuels. Dans la logique de cette représentation, le système ne devrait avoir d’autres règles que celles qui résultent des interactions entre acteurs, individus compris. Là aussi, le Web 2.0 est présenté comme une grande avancée en vue de l’avènement de formes plus participatives de la vie politique, associant le citoyen à la prise de décision. La société est donc envisagée tel un marché, mais un marché où l’information serait produite par les interactions entre agents, supportées par les réseaux. Dans cette perspective, la réflexion critique ne serait plus nécessaire car l’économie et la culture, la commodity et la community, auraient enfin été réconciliées. Les productions culturelles et informationnelles collaboratives produiraient nécessairement de la différenciation, tandis que sous l’égide des marques, la participation des usagers à la construction de l’offre irait de pair avec celle de nouveaux rapports sociaux. Les chercheurs sont invités à être des « passeurs » et à fluidifier les rapports sociaux. La perspective critique ne doit s’opposer aux auto-régulations sociales liées aux échanges interindividuels sur les réseaux.\nSi ces perspectives tendent à invalider les réflexions critiques, elles ont également un objectif relatif aux politiques publiques. Il s’agit de faire évoluer les règles sur la propriété intellectuelle. Les sites de partages de vidéos, les sites de réseaux sociaux et la plupart des acteurs des industries de la communication ont besoin de pouvoir accéder aux contenus sans nécessairement rétribuer les acteurs des industries de la culture détenteurs des droits. Leurs intérêts sont donc convergents avec certaines de ces perspectives promouvant l’autorégulation par les échanges sur les réseaux. À l’autorégulation, le thème du Web collaboratif ajoute l’idée que la valeur des produits est directement liée aux échanges et aux contributions des internautes. Tel est notamment le point de vue défendu par Henry Jenkins (2006) qui considère que les marques, et d’abord les marques des contenus médiatiques, devraient miser sur les relais promotionnels que constituent les fans plutôt que de les attaquer en justice pour leur non-respect des droits de la propriété intellectuelle. Les consommateurs avertis, au-delà de leur rôle promotionnel, peuvent aussi être considérés comme des viviers de talents et d’idées permettant de renouveler à moindre frais les produits. Plus encore, certaines visions envisagent que les produits sont créés par les échanges sur les réseaux. Ainsi, James O’Connor évoque la notion de social network market. Ce marché particulier constituerait en lui-même le système de production des innovations. Il n’est pas un système qui viendrait, de l’extérieur, mettre son empreinte sur les activités culturelles mais il est le dispositif par lequel sont créées les valeurs culturelles, ce qui fait des industries créatives le moteur du développement des connaissances, des sociétés et de l’évolution humaine (O’Connor, 2009, pp. 387-388). Dans la perspective qui est celle de O’Connor, d’une part, ce qui importe ce ne sont plus les industries mais le bon fonctionnement d’un système innovant à l’échelle de l’économie entière. D’autre part, il conviendrait de mettre l’accent sur les marchés et la consommation et non plus sur les producteurs (O’Connor, 2009, p. 388). Il entend montrer que les industries créatives ne sont pas des industries grâce aux échanges liés au social network market. Elles ne produisent pas des biens dont la valeur d’usage serait connue et appréhendable mais elles produisent de la « nouveauté » (novelty), des biens dont la valeur est incertaine et fixée par le réseau social dans lesquels ces biens particuliers, créatifs, circulent et « fertilisent » l’ensemble de l’économie et de la société. (O’Connor, 2009, p. 389) Cette approche radicale va plus loin que le dépassement des industries créatives par l’économie créative puisqu’il s’agit de « fondre » culture et marché. On comprend que dans cette perspective les droits de propriété intellectuelle sont largement dépassés. Les créateurs forment d’ailleurs une entité collective abstraite. Les propositions de cet auteur ont aussi pour mérite d’établir un lien entre Web collaboratif et industries ou économie créatives par l’intermédiaire de la créativité.\nEn conclusion, il convient de souligner combien un point de vue critique sur le web collaboratif construit à partir des théories des industries culturelles permet de s’écarter des visions enchantées. Sans nier l’existence ni la force des logiques participatives, celles-ci peuvent ainsi être replacées dans la dynamique des industries de la culture et de la communication et plus largement dans celle du capitalisme avec d’importants enjeux sociétaux et idéologiques.\nCela étant dit, les perspectives ouvertes par le Web collaboratif sont-elles dépassées au début des années 2010, soit presque 10 ans après l’apparition de la notion de Web 2.0 ? À l’évidence, le thème du Web collaboratif n’est plus d’une actualité aussi brûlante. Il est concurrencé par d’autres thématiques, le Web sémantique ou les industries et l’économie créatives notamment. De surcroît, l’objectif d’insertion des industries de la communication dans la financiarisation porté par les promoteurs de la notion de Web 2.0 a été très largement atteint. De même, le renouvellement du lien entre les industries de la culture et de la communication, d’un côté, et les industries de consommation, de l’autre, est un mouvement désormais bien développé, tout comme l’insertion des entreprises actives dans le Web collaboratif au sein des oligopoles des industries de la communication. En revanche, il est vrai que la question des droits de la propriété intellectuelle est une question toujours débattue. Cependant, les grands acteurs des industries de la communication, et notamment Google, Apple ou Amazon, ont négocié, en particulier depuis le début des années 2010, des accords avec certains des détenteurs de droits sur les contenus. Bref, les enjeux industriels et politiques liés au Web collaboratif ont perdu de leur nouveauté mais les logiques collaboratives jouent un rôle important au sein des industries de la culture et de la communication, tant du point de vue du fonctionnement socio-économique de ces activités et de leurs rapports aux politiques publiques que des enjeux sociétaux qu’elles soulèvent.\nEn fait pour apprécier, du point de vue de l’économie politique de la communication, les enjeux soulevés par la dimension collaborative, il convient de tenter de repérer, selon une expression de Bernard Miège, des mouvements de moyen et de long termes. Notre proposition est que les industries de la culture et de la communication s’organisent en empruntant à trois systèmes idéal-typiques différents. Des appariements différents et évolutifs peuvent s’observer dans chacune des activités des industries de la culture et de la communication. Notons que l’expression de système est empruntée aux auteurs de l’Ecole de Francfort, mais elle est ici reprise dans un sens très différent, notamment sans la dimension manipulatoire et sans la perspective d’une main mise effective de ce système sur l’ensemble de la société. Elle a en revanche l’avantage de mettre l’accent sur les relations entre les diverses composantes de ces industries, leurs rapports aux politiques publiques et leurs dimensions idéologiques et sociétales. Il convient de souligner également que la notion de système ne constitue ici en rien une référence à ce que les acteurs industriels ou les journalistes désignent sous le terme d’écosystème, à l’instar par exemple de l’écosystème d’Apple, tant vanté dans les discours promotionnels de ce groupe. De même, ces systèmes contrairement aux modèles ou logiques socio-économiques (flot, éditorial, compteur, club, courtage) ne visent pas à appréhender les modes de structurations des diverses filières des industries de la culture. En revanche, la notion de système (3) telle que nous la proposons a un double objectif. En premier lieu, elle doit permettre de considérer ensemble les industries de la culture, de la communication et les industries créatives. Leurs liens et les enjeux communs qu’elles soulèvent sont ainsi soulignés. Ce faisant, les industries de la culture ne sont plus envisagées seules, ni même sous l’angle des « effets » qu’engendreraient pour elles le développement des Tic ou de l’économie créative mais l’accent est mis sur l’intégration des produits culturels dans des ensembles plus vastes, des ensembles qui ne sont pas nécessairement maîtrisés par les acteurs des industries de la culture. De même, les Tic sont alors d’emblée envisagées comme une industrie ou un ensemble d’industries. Elles sont alors considérées dans leur « épaisseur » économique et sociale et sont appréhendées comme parties prenantes d’un système économique, avec ces contingences, qui imprègnent le déploiement des Tic. Les discours enchantés envisageant les Tic comme pouvant faire table rase de toute autre forme de réalité sociale pour modeler l’économie et la société ne sont alors plus de mise. En second lieu, l’idée de système vise également à considérer ces activités à trois niveaux. Tout d’abord, à un niveau économique, celui de leur exploitation industrielle et de leurs diverses formes de valorisation financière. Ensuite, au niveau des politiques publiques. Ces activités ont en effet besoin pour se développer et pour maximiser leur rentabilité d’obtenir des aménagements des politiques publiques. Enfin, à un niveau sociétal. Ces activités concourent à des transformations sociales, lesquelles peuvent participer directement à l’amélioration de leur rentabilité et/ou participer à des aménagements plus généraux du capitalisme.\nPermettant ainsi d’envisager conjointement des activités différentes et à ces trois niveaux, à chaque système correspond une certaine position des industries de la culture par rapport aux industries de la communication, un type d’acteur dominant, une définition particulière de la notion de culture, un impératif central de politique publique et un certain rapport des agents sociaux à la culture. L’interdépendance entre ces divers éléments est ainsi soulignée alors que dans nombre d’approches elles sont envisagées séparément. Notons que contrairement à ce suggèrent des sociologues des organisations en particulier à travers la notion de « système d’action concret » (Crozier, Friedberg, 1977), il n’est pas sous-entendu que les acteurs se concertent ni qu’ils agissent délibérément. Certes, bien évidemment certains acteurs cherchent à orienter les politiques publiques dans un sens qui leur soit favorable ou à se positionner face à d’autres acteurs industriels dans une position dominante. Pour autant, aucun n’acteur industriel n’est en mesure à lui seul de déterminer les politiques publiques ni de définir ce qui constitue la culture dominante ou le rapport légitime des agents sociaux à la culture. De même, les regroupements et syndicats professionnels ne sont pas en mesure de formater, tel un « chef d’orchestre », l’ensemble de ces éléments. Par ailleurs, quand stratégies délibérées il y a de la part des acteurs industriels, ces stratégies peuvent emprunter à deux ou trois systèmes. En somme, ces systèmes ont une dimension idéal-typique. Ils mettent en relation cinq éléments en présentant les correspondances rationnelles entre eux. Dans cette perspective, il faut bien souligner que ces systèmes ne sont pas succédés dans le temps telles des logiques structurantes des industries. En particulier les références au « collaboratif » comme au « créatif » n’ont pas attendu les années 1990 ou 2000 pour se développer.\nLe système est donc entendu comme un ensemble d’éléments de mise en cohérence de l’offre industrielle et de propositions idéologiques visant à transformer les politiques publiques et à légitimer certaines évolutions sociétales (définition de la culture et du rapport légitime à la culture). Par exemple, dans le cadre du système dit créatif, une définition de la culture autour de la création est cohérente avec la promotion de l’auto-entreprenariat et d’un rapport à la culture envisagé sous l’angle du travail. Le développement des industries créatives suppose une évolution de la représentation de ce qu’est la culture légitime, une ouverture des politiques culturelles à de nouveaux domaines tout comme la promotion de l’auto-entreprenariat dans le cadre d’un rapport à la culture passant de l’individu-consommateur ou amateur de culture au travailleur créatif. Ainsi, dans la perspective d’une approche critique, tout particulièrement de l’économie politique de la communication, grâce à la notion de système, les industries de la culture, de la communication et les industries créatives ne sont pas seulement envisagées comme porteuses de transformations idéologiques mais les modèles idéologiques sur lesquels elles s’appuient sont intégrés aux modalités économiques de production et de valorisation.\n(1) Cette contribution s’inscrit dans une logique de travaux collectifs notamment entrepris dans le cadre du programme ANR « Culture, création » (2009-2013).\n(2) Une des plus importante levée de fonds jamais réalisée par une compagnie privée.\n(3) Les propositions présentées dans cette conclusion doivent être considérées comme une étape dans la réflexion que nous conduisons sur les industries créatives. Le lecteur, ainsi, pourra se reporter au chapitre 1 de l’ouvrage L’industrialisation des biens symboliques – les industries créatives en regard des industries culturelles, Grenoble : Pug, mai 2013 (en collaboration avec Bernard Miège et Pierre Moeglin).\nBouquillion, Philippe, Matthews, Jacob (2010), Le web collaboratif, Grenoble : presses Universitaires de Grenoble.\nCrozier, Michel, Friedberg, Erhard (1977), L’acteur et le système, Paris, Editions du Seuil.\nJenkins, Henry (2007), « The Moral Economy of Web 2.0: Reconsidering the Relations between Producers and Consumers » Conférence de l’A.O.I.R., Vancouver, Octobre, (disponible en ligne : http://blip.tv/file/509960 , consulté le 25/03/2008).\nLacroix, Jean‑Guy, Miège, Bernard, Moeglin, Pierre, Pajon, Patrick, Tremblay, Gaëtan (1993), « La convergence des télécommunications et de l’audiovisuel : un renouvellement de perspective s’impose », TIS Technologies de l’ ʹInformation et Société, vol. 5 n°1, Montréal et Liège, pp.81‑105.\nMattelart, Armand (2001), Histoire de la société de l’information, Paris : La Découverte.\nMiège, Bernard (1984), « Postface à la seconde édition », pp. 199-214, in Huet, Armel, Ion, Jacques, Lefebvre, Alain, Miège, Bernard, Perron, René, Capitalisme et industries culturelles, Grenoble : Presses Universitaires de Grenoble.\nMiège, Bernard, Tremblay, Gaëtan (1999), « Pour une grille de lecture du développement des techniques de l’information et de la communication », Sciences de la Société, n° 47, pp.9-22.\nMœglin, Pierre (2007) « Des modèles socio-économiques en mutation », pp. 151-172, in Philippe Bouquillion, Yolande Combès, (dir.), Les industries de la culture et de la communication en mutation, Paris : L’Harmattan.\nMusso, Pierre (1998), Télécommunications et philosophie des réseaux. La postérité paradoxale de Saint-Simon, Paris : Presses Universitaires de France.\nOCDE, Participative Web: User-Created Content, Working Party on the Information Economy (disponible en ligne : http://www.oecd.org/dataoecd/57/14/38393115.pdf)\nO’Connor, James (2009), « Creative industries: a new direction? », International Journal of Cultural Policy, Vol. 15, No. 4, November, pp. 387-402.\nRebillard, Franck (2007a), « Innovations et conservatisme dans les groupes de presse magazine. Illustrations par la presse sportive et la presse informatique », Les Cahiers du journalisme, n° 17, p. 298-321.\nRebillard, Franck (2007b), Le Web 2.0 en perspective, une analyse socio-économique de l’internet, Paris : L’Harmattan.\nTremblay, Gaëtan (1990) « Les médias entre la sphère privée et l’espace public », p. 69-77, in Bernard Miège, (dir.), Medias et communication en Europe, Grenoble : Presses Universitaires de Grenoble.\n.: Philippe Bouquillion est professeur de sciences de l’information et de la communication à l’université Paris 13, chercheur au Labsic et à la MSH Paris Nord où il co-anime le thème « Socio-économie de la culture et de la communication » et l’Observatoire des mutations des industries culturelles.\nSes recherches portent sur l’économie politique de la communication et plus particulièrement sur les industries culturelles et créatives, les rapports entre industries culturelles et de la communication et sur le Web collaboratif. Ces domaines sont abordés via des questionnements sur les stratégies industrielles et financières des acteurs, les politiques publiques et sur les enjeux politiques et idéologiques.


Un cabinet médical pour sept médecins - RFJ votre radio régionale\nUn cabinet médical pour sept médecins\nUn nouveau centre médical résout la problématique de la pénurie de médecins généralistes à ...\nLe Dr. Geoffroy Horton laisse sa casquette de médecin indépendant pour reprendre les rênes du Médicentre Moutier\nUn nouveau centre médical résout la problématique de la pénurie de médecins généralistes à Moutier. La cité prévôtoise disposera, dès cet été, d’une structure vouée à la médecine de premiers recours, à proximité de la gare. La nouvelle structure, baptisée « Médicentre Moutier », pourra accueillir jusqu’à 7 médecins généralistes. Pour le moment, 5 praticiens ont déjà signé pour être salariés de la société anonyme « Médicentre Moutier ».\nUne collaboration hôpital-commune\nL’entité est gérée conjointement par le commune prévôtoise et l’Hôpital du Jura bernois, tous deux actionnaires à part presque égale. Ce projet de partenariat entre la municipalité et l’hôpital régional avait germé en 2011 pour tenter de trouver une solution à la pénurie de praticiens de famille dans la région prévôtoise.\nUne ouverture pour les beaux jours\nLe nouveau centre médical ouvrira officiellement ses portes le 1er juillet. L’inauguration se tiendra le 30 juin. Parmi les cinq médecins généralistes qui s’installeront au « Médicentre Moutier », deux sont déjà docteurs en Prévôté. Il s’agit du directeur médical du centre, le Dr. Geoffroy Horton et son confrère le Dr. André Piguet. Les trois autres médecins viennent de France et ne sont pas encore connus dans la région. L’équipe de praticiens sera épaulée par sept assistantes médicales pour traiter les patients qui viendront se faire soigner dans cette espace de plus de 700m2. Plus d’informations ci-dessous. /nme\nSite internet du Médicentre Moutier\nActualisé le 02.03.2016 - 14:48


Le 97150 - Festival 'Fête Mois Rire' : Jovany «Le dernier saltimbanque » est de retour à Saint-Martin\nFestival "Fête Mois Rire" : Jovany «Le dernier saltimbanque » est de retour à Saint-Martin\nJean-Michel CAROLLO 18 October 2019\nSans lui le festival « Fête Mois Rire » n’aurait pas été le même, car l’artiste y a apporté une contribution essentielle.\nLors de la présentation de son précédent spectacle à Saint-Martin au printemps 2017, Jovany était littéralement tombé amoureux de l’île et de l’accueil qui lui avait été réservé. Particulièrement touché par le passage de Irma, il voulait absolument faire quelque chose pour la population, et lors d’une rencontre au festival d’Avignon avec Audrey et Erwan du Théâtre de la Chapelle, l’idée est née d’organiser un festival du rire pour redonner le sourire aux saint-martinois et pour leur apporter un peu de cette culture qui leur fait tant défaut. N’écoutant que son cœur, Jovany ouvre son carnet d’adresse et appelle ses potes artistes dont certains ont tout de suite accepté sans hésiter, et voilà le résultat : 5 spectacles sur 5 week-ends. On peut lui dire merci.\nPour ceux qui ne le situent pas encore très bien, il faut savoir que l’on a affaire à un phénomène. En effet, ce « Dernier Saltimbanque » comme son nom l’indique, est directement issu du spectacle populaire dans la plus pure tradition du cirque, du théâtre de rue et du cabaret tel qu'on le pratiquait encore jusqu’au siècle dernier. Né dans le Nord de la France il a tout juste 30 ans. Il monte sur les planches à l’âge de douze ans très influencé par les clowneries de son grand-père qui l’initie également à la musique, au mime et à l’art de la comédie populaire. Sans qu’il ait eu besoin de passer par une quelconque école du spectacle trop formatée à son goût, Jovany se lance sur scène trop heureux de quitter le cadre scolaire qui ne le passionne pas, et le voilà qui obtient ses premiers succès d’estime bientôt suivis par un vrai engouement du public pour ce touche-à-tout aux multiples facettes.\nEncore quelques places disponibles pour le festival\nVoir Jovany en scène c’est l’assurance de ne pas s’ennuyer une seconde tant il s’applique à mettre toute son énergie au service du l’humour et de la fantaisie. Ceux qui l'ont applaudi il y a deux ans s’en souviennent encore et ne s'y sont pas trompés car toutes les places sont vendues. Les retardataires peuvent encore se dépêcher de prendre les derniers billets disponibles pour les deux soirées du week-end suivant avec Oldelaf et Alain Berthier dans « La Folle Histoire de Michel Montana ». Réservations sur www.theatresxm.fr


plans d'affaires: Comment choisir le meilleur régime d'assurance vie\nComment choisir le meilleur régime d'assurance vie\nJe sais que les discussions sur la mort peuvent être très inconfortables pour beaucoup de gens, mais ce ne devrait pas être le cas, car cela se produirait que nous en parlions ou non. Cependant, nous pouvons faire en sorte que notre vie compte en la vivant bien et en nous préparant à ce qui se passerait après notre départ.\nSi vous avez des personnes à charge, il y a de fortes chances que ces personnes en souffrent si vous cessez d'exister. Pensez au nombre incalculable de veuves et de leurs enfants qui souffrent et doivent abandonner l’école parce que le gagnant du pain ne pourrait plus être là pour subvenir à leurs besoins.\nC'est pourquoi l'assurance vie a été développée. donner l'assurance et la protection de votre famille et de vos personnes à charge si quelque chose de mauvais vous arrivait. Maintenant, ne confondez pas l'assurance-vie avec une couverture pour votre décès; car ce n’est pas seulement l’assurance vie. Une assurance-vie vous couvrirait également dans l'éventualité où quelque chose de mauvais arrive à votre source de revenu et si vous êtes incapable de subvenir aux besoins de vos personnes à charge.\nIl existe de nombreuses compagnies d’assurance ainsi que des produits d’assurance vie et choisir le plus approprié peut être un processus déroutant. Ce guide vous fournirait les informations nécessaires pour prendre une décision.\nDifférence entre police d’assurance vie collective et individuelle\nL’assurance vie individuelle est une police d’assurance achetée uniquement pour vous et payée par vous. Vous seriez en mesure de décider des caractéristiques que vous souhaitez et de l'étendue de la protection que vous désirez pendant que l'assurance-groupe est achetée par votre employeur ou un syndicat auquel vous appartenez en tant que police collective. Vous n’auriez aucun contrôle sur la police et, parfois, la couverture ne suffirait peut-être pas pour couvrir les personnes à votre charge lors de votre départ, mais elle est généralement moins chère et plus rentable.\nDe combien d'assurance vie avez-vous besoin?\nLorsque vous souhaitez souscrire une police d'assurance-vie, vous devez décider de ce que vous voulez que la couverture d'assurance fasse pour vos personnes à charge en votre absence. Cela déterminerait la couverture dont vous avez besoin.\nPar exemple, si vous avez des enfants, vous souhaitez assurer leur éducation et leur alimentation, vous devez également prendre en charge leurs frais de subsistance tels que les hypothèques, les remboursements de prêt, les factures de services publics, etc. Pour calculer vos besoins en assurance vie, vous devez prendre les étapes suivantes:\nFaites une liste de toutes les dépenses que vos personnes à charge feraient probablement en votre absence, par exemple les frais de scolarité, l’alimentation, les hypothèques, etc.\nCompiler une autre liste de toutes les dettes, y compris les emprunts et les dettes de carte de crédit\nFaites une autre liste pour inclure tous les actifs que vous avez actuellement, tels que les actions, les obligations, les liquidités, etc.\nRegardez dans la couverture d'assurance existante que vous avez déjà. Par exemple, si vous avez un emploi, il est probable que votre employeur vous couvre déjà dans une certaine mesure.\nDéduisez toutes les dépenses prévues et les dettes que vous avez déjà calculées et déduisez-les de votre police existante, cela vous donnerait une idée précise du montant de la couverture supplémentaire dont vous avez besoin.\n4 types de produits d'assurance vie\nune. Assurance vie temporaire- : Voici comment fonctionne l'assurance vie temporaire. Vous demandez à une compagnie d’assurance de couvrir votre vie pendant un certain nombre d’années - par exemple 10 ans. Si vous décédez pendant cette période, les prestations seront versées à vos bénéficiaires, mais si vous ne le faites pas, aucune indemnité ne sera versée.\nCe type de police d’assurance offre généralement des primes peu élevées et les prestations ne sont pas imposables, mais à mesure que vous vieillissez, la prime continue d’augmenter et peut éventuellement devenir inabordable pour vous. En outre, il ne crée pas de valeur monétaire ni n'offre d'intérêts et de dividendes.\nb. Assurance vie entière : Ce type d'assurance vous couvre pour le reste de votre vie tant que vous continuez à payer des primes. Il offre également une fonction d’épargne en espèces que vous pouvez emprunter pour couvrir des dépenses imprévues de votre vivant, mais si le montant emprunté n’est pas restitué avant votre décès, il serait déduit des avantages qui seraient versés à vos bénéficiaires lorsque vous mourir.\nc. Assurance vie universelle: dans le cadre de la couverture de la police d'assurance vie universelle, les primes que vous payez seraient versées dans un fonds d'investissement qui serait géré par la compagnie d'assurance et le coût de votre police ainsi que les coûts administratifs de la compagnie d'assurance seraient: déduit du compte.\nré. Police d’assurance vie variable: En vertu de cette police, vos prestations dépendraient des taux d’intérêt des actifs sur lesquels votre police est investie. Lorsque les taux d’intérêt montent, vos avantages sont élevés et inversement.\nPour acheter la meilleure police d'assurance-vie, vous devez:\nComment choisir un régime d'assurance vie - Sept facteurs essentiels à prendre en compte\n1. Recherchez une entreprise de bonne réputation ayant fait ses preuves et, comme l’assurance est une relation d’affaires à long terme, vous devez choisir une entreprise solide sur le plan financier. Vous pouvez obtenir des informations sur la solidité financière d'une compagnie d'assurance en utilisant les services de notation d'AM Best Co. Vous devriez également aller pour une entreprise qui est autorisée par le gouvernement.\n2. Si vous devez travailler avec un agent d'assurance, faites appel à une personne licenciée, expérimentée et à la réputation crédible.\n3. Ne vous pressez pas et ne subissez aucune pression pour prendre une décision. Prenez votre temps pour élaborer des stratégies, planifier et choisir la police d'assurance vie qui vous convient.\n4. Demandez plusieurs devis à votre courtier d’assurance afin d’avoir diverses options à considérer et à choisir.\n5. Évitez la tentation de trop acheter . Oui, vous devriez acheter une couverture suffisante, mais vous devriez éviter les chevauchements qui ne vous coûteraient que plus de primes.\n6. Assurez-vous de bien comprendre toutes les conditions de la police avant de l’acheter et posez des questions lorsque vous ne comprenez rien.\n7. Enfin, vous devriez vous assurer de réviser votre couverture régulièrement et de faire les ajustements nécessaires, tout en évitant la tentation de changer votre police d'assurance-vie fréquemment car cela augmenterait vos primes. En outre, vous devez définir un budget avant d’acheter afin de ne pas vous retrouver avec une police d’assurance-vie avec des primes que vous ne pouvez pas vous permettre.


Arts > artistes divers - annuaire kimino - résultats page 5\nCours de chant et coaching à paris\nCours de chant musiques actuelles, et coaching d'artiste à paris par professeur et coach expérimentée et diplômée. Une approche ludique de la voix pour développer vos sensations et votre expression.\nCours de chant et coaching d'artiste à paris\nArt vernissage permet aux artistes d'annoncer leurs expositions et vernissages. Ces infos sont diffusées aux internautes (mail, flux rss,... ). Les amateurs d'art planifient leurs sorties culturelles.\nPhoto peinture dessin bastien galban\nBastien galban, artiste contemporain, vous invite à découvrir ses créations artistiques.\nMatériel pour artistes peintres -.\nEntreprise artisanale,spécialisée dans les travaux de ferronnerie,métallerie et serrurerie,vous propose la réalisation et l'installation d'ouvrages de qualité supérieure alliant esthétisme et solidité. L'une de nos spécialités réside dans la création et la fabrication sur mesure de verrières intérieures en tés et cornières acier. La pause est réalisable selon votre lieu d'habitation. Livraison dans toute la france.\nCabaret de renom à paris, le cesar palace paris existe depuis plus de 20 ans. Chaque soir des artistes variés se produisent pour vous offrir un diner spectacle innoubliable.\nFragmenter... portfolio de sabrina ambre.b\nRevµ est un espace de création, de réflexion critique et analytique, créée en 2009, lʼassociation revμ, propose un univers plastique et artistique autour de la scène contemporaine, un véritable rendez-vous entre les artistes, les internautes et les lecteurs.\nAccessports : actions et séjours éducatifs\nAccessports est issue de la volonté d'un groupe de personnes, toutes impliquées dans le domaine de l'enfance (enseignants, travailleurs sociaux, artistes... ), rassemblées autour d'une idée forte : contribuer à l'épanouissement du jeune public. Ainsi, nous intervenons sur deux champs :(1) prévention par la mise en place d'actions éducatives auprès de collectivités locales et institutions,(2) animation par la mise en place de séjours de vacances p (...)\nArtiste independant à paris\nMonographie raisonnée de qualité.


Wc suspendu avec douchette – Chauffage air pulsé electrique\nAfin de répondre à la demande des personnes souhaitant installer – ou ayant installé – un WC suspendu , avec ou sans vasque lave-mains . AquaClean Maïra Classic, wc lavant suspendu intégré. Arborant le plus haut niveau de technologie, de design et de performance jamais atteint, Geberit . Le principe du WC lavant. Wc avec douchette sur Cdiscount !\nLivraison rapide et économies garanties. Douchette pour WC suspendu à puissance réglable. Disponible en plastique blanc ou en laiton chromé.\nLivrée avec flexibles, joints et raccord quadruple mâle. Principe de la douchette 7. Retrouvez vite tous les avantages. Toilette avec douchette intime.\nUn design bien conçu devrait aboutir à une utilisation instinctive, où la forme se combine parfaitement avec la fonction en vue de créer des objets qui vous mettent immédiatement en confiance. Sa conception, basée sur . Le WC lavant, aussi appelé washlet, est très répandu au Japon et consiste en une douchette intégrée à la cuvette – Tout sur Ooreka. Une cuvette complète suspendue ou fixée au sol. Les WC suspendus de qualité japonais commencent à arriver dans nos espaces toilettes ces dernières années. WC lavant Washlet Square Geometry (SG) dessiné par EliumStudio.\nProfitez également du WC japonais avec douchette ou avec lave-main. Pour vous détendre, choisissez le WC japonais avec musique. Il existe une solution ! Nous vous recommandons en particulier avec douchette intégrée. Conçue par le fameux designer . Ce type de toilette avec douchette. Une eau tempérée à volonté et des jets adaptés à chacun.\nCes nouveaux abattants pour cuvette de WC avec douchette intégrée sont non seulement fonctionnels mais également très esthétiques. La technologie de douchette. Applique WC avec arrêt et douchette à impulsion – Chromé Applique WC avec.\nCuvette suspendue Concerto 2. Modèle Comprenant : douchette mobile lavante à jet revitalisant par technologie Whirlspay et douchette dame et chauffe-eau hybride intégré pour diffusion. WC suspendus : Robinet and Co, découvrez toutes nos références de WC suspendus design pour la rénovation de vos toilettes à acheter en ligne au meilleur prix ! Avec un WC suspendu , seule la cuvette et la plaque de commande qui déclenche la chasse sont visibles. Tout le reste (réservoir, mécanismes, évacuations) . La nouvelle version des sièges de WC avec douchette séduit par la perfection de son design.


Le guépard saharien réapparu dans l'Ahaggar - Embaixada da Argélia em Lisboa\nLe guépard saharien réapparu dans l’Ahaggar\nLe guépard saharien, espèce en voie de disparition, est de nouveau réapparu dans le parc culturel de l’Ahaggar (Tamanrasset), a annoncé lundi à Alger le directeur du projet des parcs culturels algériens (Ppca), Salah Amokrane.\nS’exprimant lors d’un point de presse à l’occasion de la clôture du mois du patrimoine 2020, le directeur du Ppca a présenté un court documentaire sur les missions de recherches scientifiques et les images du guépard prises dans l’Atakor au cœur du parc de l’Ahaggar.\nIl a expliqué que ce projet a mobilisé “une cinquantaine d’agents de l’Onpca de différentes spécialités pendant 120 jours et 40 caméras fonctionnant en continu générant ainsi une nouvelle banque de données de plus de 230 000 photos qui sont à l’étude”.\nIntervenant par visioconférence depuis Tamanrasset, le directeur de l’Onpca Hamoud Amerzagh a expliqué que ces missions de recherches effectuées en 2017,2019 puis en mars dernier obéissent à un protocole scientifique impliquant les habitants de l’air géographique du parc ainsi que leurs connaissances et savoir-faire.\nSaluant cette découverte majeure et les efforts de l’équipe ayant travaillé sur ce projet, la ministre de la Culture Malika Bendouda a rappelé le rôle “important des parcs culturels”, étendus sur 43% de la superficie du pays, dans la “préservation de la biodiversité et du patrimoine culturel et naturel”.\nPrésente à ce point de presse, la représentante résidente du Pnud (Programme des nations unies pour le développement) en Algérie, Aliko Blerta, a pour sa part félicité l’Algérie pour cette “avancée” et assuré du soutien du programme onusien pour “une meilleure préservation de la biodiversité dans les parcs culturels algériens”.\nDepuis 2016, le Ppca oeuvre à la mise en place, la réalisation et le suivie du projet de conservation de la biodiversité d’intérêt mondial et utilisation durable des services écosystémiques dans les parcs culturels en Algérie.


Bon Plan Avignon – Palmier, jalousie, moelleux framboise et autres gourmandises dans une vraie Boulangerie | Les bons plans d'Avignon\nBon Plan Avignon – Palmier, jalousie, moelleux framboise et autres gourmandises dans une vraie Boulangerie\nGourmands, gourmandes, une bonne adresse artisanale avec donc du tout fait maison, très très bon.\nUne vraie boulangerie où je suis allée pour la première fois, le jour où j’ai fait la formation 125 pour pouvoir conduire vespa, T5 ou Winter.\nDonc pendant la formation je ressemblais à ça (première photo, oui vous pouvez rire) et après à ça (grande classe, non ??) et entre les deux, j’ai découvert la boulangerie.\nJuste à côté de l’auto-école Limbert il y a « La Gerbe d’Or ». Vous serez reçu par Isabelle Lévêque qui travaille ici depuis 10 ans.\nSi comme moi vous venez des Halles, prenez la rue des Teinturiers, magnifique rue d’Avignon. Au bout, on arrive rue Guillaume Puy, tournez à droite et au numéro 83, c’est là.\nOk, c’est plus simple si je vous donne simplement l’adresse : 83, rue Guillaume Puy – 84000 Avignon. Tel : 04 90 85 15 46.\nLe Palmier qui est un peu ma « Madeleine » est renversant.\nSi vous aimez les moelleux à la framboise, les baguettes viennoises, les jalousies (pâte feuilletée et frangipane)… miam\nLa Gerbe D’Or est là depuis plus de 25 ans, rapport qualité/prix just perfect.\nConcernant le pain, je n’en sais rien du tout, je n’ai pas testé.\nA bientôt les gourmands et gourmandes. Bénédicte.\n3 réponses à Bon Plan Avignon – Palmier, jalousie, moelleux framboise et autres gourmandises dans une vraie Boulangerie\nVIDAL Bénédicte dit :\n23 septembre 2012 à 10 h 58 min\nj’habite en face de la boulangerie, j’y achète le pain et parfois des cakes sucrés ou des sandwiches. Le pain est excellent !!! Surtout le rustique mais prévoyez d’y aller tôt, il est pris d’assaut !!\nLes sandwiches sont faits du jour, très frais, savoureux et à un prix raisonnable.\nLe boulanger est sympathique, toujours souriant. Le seul hic : la boulangerie est fermée le dimanche … :-((\nBénédicte (et oui, moi aussi! 🙂 )\n24 septembre 2012 à 7 h 36 min\nMerci pour votre message, justement ce week-end on parlait des boulangeries d’Avignon. Je suis heureuse que celle-ci soit effectivement un très bon plan. Belle semaine. Bénédicte.\nJe confirme! Ma grand mère habite au dessus de la boulangerie! J ai toujours connu cette boulangerie les propriétaires ont bien sur changes mais les produits ont toujours été de très bonne qualité et très bon! Je recommande!!!


Comment Préparer Les Mille-feuille de crêpes au citron meringué | Meilleur du Chef\nHome / Recette / Comment Préparer Les Mille-Feuille De Crêpes Au Citron Meringué\nEn général, les gens ont d’abord abandonné mille-feuille de crêpes au citron meringué parce qu’ils craignent que la nourriture ne soit pas bonne. Il y a plusieurs choses qui affectent la qualité gustative de mille-feuille de crêpes au citron meringué! Tout d’abord, de par la qualité des ustensiles de cuisine, veillez toujours à utiliser des ustensiles de cuisine de qualité toujours en bon état. Ensuite, pour que la nourriture ait un goût plus délicieux, vous devez bien sûr utiliser diverses épices pour que la nourriture produite ait bon goût. Et enfin, entraînez-vous pour reconnaître les différentes saveurs de la cuisine, profitez de chaque cuisson de tout cœur, car la sensation d’être excité, calme et non pressé affecte aussi le goût de la cuisine!\nÀ cuire mille-feuille de crêpes au citron meringué tue seul besion 11 Ingrédients et 11 pas. Voici comment vous atteindre il.\nUtilisation Les crêpes :\nVous devez vous préparer 500 ml lait entier\nUtilisation 20 g sucre en poudre\nVous devez vous préparer 1 pot (250 g) Lemon Curd (https://www.epicechocolat.com/2017/04/lemon-curd.html)\nMille-feuille de crêpes au citron meringué instructions :\nUn excellent plat fait maison est le genre de chose que nous gardons tous à l'esprit. Utiliser ces Mille-feuille de crêpes au citron meringué recette pour améliorer votre cuisine est la même chose qu'un athlète professionnel qui continue de s'entraîner - plus vous le faites, mieux vous obtenez, apprenez le plus haut possible sur la préparation des aliments . Plus vous avez de recette, meilleur sera le goût de vos plats.\nSi vous trouvez cette Mille-feuille de crêpes au citron meringué recette utile, partagez-la avec vos amis ou votre famille, merci et bonne chance.\nLa Recette Pas à Pas Compotée de rhubarbe et chantilly\nLa Recette Pas à Pas Cookies au chocolat\nComment Servir Gâteau au yaourt coco choco\nLa Délicieuse Recette du Mon pain d'épices\nLa Délicieuse Recette du Gâteau au yaourt coco et chocolat (avec ou sans gluten)\nRecette: Quiche saumon


Vancouver, une communauté chinoise plus diversifiée qu’il n’y paraît - RFI\nCaroline Xu enseigne le français dans sa « classe » à son domicile de Vancouver. Dominique Arnoldi/Radio Canada\nPar Dominique Arnoldi de Radio Canada\nLes immigrants ont souvent tendance à se regrouper et à garder des liens serrés avec les membres de leur diaspora dans leur ville d'adoption. Cependant, ce n'est pas le cas de Caroline Xu. Étudiante à Pékin au temps du massacre de Tiananmen, elle est arrivée à Vancouver en 1999. Elle ne se retrouve ni dans la première vague d'immigrants chinois ni dans la plus récente. Élargie au fil des ans par l'arrivée de vagues successives sur la côte ouest du Canada, la communauté chinoise de Vancouver est loin d'être homogène.\nCaroline Xu devant le jardin Sun Yat Sen dans le Chinatown de Vancouver. (1)\nDominique Arnoldi/Radio Canada\nCaroline Xu devant le jardin Sun Yat Sen dans le Chinatown de Vancouver. (2)\nCaroline Xu enseigne le français dans sa « classe » à son domicile de Vancouver. (1)\nCaroline Xu enseigne le français dans sa « classe » à son domicile de Vancouver. (2)\nCaroline Xu enseigne le français dans sa « classe » à son domicile de Vancouver. (3)


50 Dirhams 2021 | billet polymere\n151 x 66 mm\nEn circulation - Ce billet a été émis pour commémorer 50 ans d'indépendance et honorer le premier dirigeant des Emirats Arabes Unis, Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan (1918-2004).\nUne photo commémorative des pères fondateurs après la signature du document de l'union. Deux fenêtres claires encadrent les dirigeants : la fenêtre de droite représente feu Sheikh Zayed et la fenêtre de gauche représente le mémorial, Wahat Al Karama.\nCheikh Zayed signant l'accord syndical au centre gauche. Au centre à droite, le musée Etihad, qui a été témoin de l'établissement de l'union et de la levée du drapeau des Émirats arabes unis pour la première fois.


. UN NOUVEAU RAPPORT DU GIEC APPELLE À UNE AUGMENTATION DE 300 À 400% DE L'ÉNERGIE ZÉRO CO2 D'ICI 2050 POUR ÉVITER UN RÉCHAUFFEMENT CATASTROPHIQUE - SCIENCE\nUn nouveau rapport du GIEC appelle à une augmentation de 300 à 400% de l'énergie zéro CO2 d'ici 2050 pour éviter un réchauffement catastrophique\nLe Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) a publié un nouveau rapport très important. Il a été créé avec l'aide de 1250 experts et approuvé par 194 gouvernements, ce qui est probablement encore plus difficile qu'il n'y paraît. Cela confirme certaines choses que nous connaissions déjà sur le changement climatique et met en évidence d'autres facteurs.\nL'un des principaux messages est que le statu quo n'est pas une option. Cela entraînerait des augmentations de température comprises entre 3, 7 ° C et 4, 8 ° C, ce qui est nettement supérieur au seuil de 2 ° C qui, selon les scientifiques, entraînerait un réchauffement beaucoup plus catastrophique. Même atteindre les engagements pris lors de la Convention sur le climat de Cancun en 2010 ne serait pas suffisant pour rester en dessous de ce niveau de 2 ° C et nous rapprocherait du niveau de 3 ° C.\nIPCC / domaine public\nNe pas dépasser la limite des 2 ° C n'est pas impossible, et le GIEC nous explique comment procéder. Cela nécessiterait cependant des changements majeurs dans la production d'énergie, ainsi que des changements technologiques et institutionnels à une assez grande échelle. Il n’ya pas de solution miracle, et nous aurions besoin de "tout ce qui précède" tant qu’il ne produit pas de gaz à effet de serre: "les énergies renouvelables, les combustibles nucléaires ou fossiles, ainsi que le captage et le stockage du carbone et la recherche dynamique de l’efficacité énergétique. Opportunités."\nL'objectif que nous pourrions atteindre (espérons-le) serait de réduire les émissions de gaz à effet de serre de 40 à 70% d'ici 2050. Et nous ne pouvons pas trop attendre non plus; Si nous reportons l'action à 2030, l'objectif des 2 ° C sera inaccessible à moins que nous puissions en quelque sorte éliminer le dioxyde de carbone de l'atmosphère assez rapidement pour compenser.\nMais quel sera le coût de tout cela, diront les critiques. Eh bien, il semblerait que les coûts associés à la réalisation de quelque chose soient inférieurs à ceux de l'inaction.\nDans le rapport, le GIEC indique que les mesures visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre pourraient réduire la croissance mondiale de 0, 06% par an au cours du XXIe siècle, entraînant une "réduction de 1, 7% de la consommation mondiale d'ici 2030" et de "3, 4% d'ici 2050 par rapport à stratégie de statu quo ". C’est probablement moins que l’impact de l’une des récessions que nous avons tous les deux ou trois ans et quel serait le coût d’une planète beaucoup plus chaude avec un climat insondable?\nVia IPCC, Guardian\nfr.ecocreativite.com © 2017 - 2021: Un nouveau rapport du GIEC appelle à une augmentation de 300 à 400% de l'énergie zéro CO2 d'ici 2050 pour éviter un réchauffement catastrophique


Kevin McHale pour coacher les Sacramento Kings ?\nSans club depuis son licenciement des Houston Rockets, Kevin McHale figure parmi les candidats pour coacher les Sacramento Kings.\nLes Sacramento Kings vont encore avoir un nouveau coach. La franchise, qui se démarque pas son instabilité chronique, a licencié George Karl dès la fin de la saison et les dirigeants sont désormais à la recherche de son successeur. Sam Mitchell a déjà été entendu et les noms de Mark Jackson, Luke Walton, Vinny Del Negro et Mike Woodson ont été avancés. Selon ESPN, Kevin McHale serait lui aussi candidat. Viré par les Houston Rockets en début de saison alors qu'il les avait mené en finales de Conférence l'an passé, McHale a de bonnes références avec 232 victoires en 417 rencontres sur un banc NBA. Bruits de couloirs, échanges en préparation, signatures à venir, retrouvez toutes les dernières rumeurs NBA en cliquant ici.\nKevin McHale Rumeurs NBA Sacramento Kings


Rita la charmante et élégante robe rouge de grossesse et d'allaitement.\nLongue et ample, elle couvre tout le corps.\nDeux petits pompons habillent le décolleté.\nLe rouge est la couleur de l'été, elle fait ressortir la couleur de vos yeux, et met en avant votre sublime bronzage doré.\nEn journée, optez pour des nus pieds, en soirée sortez les escarpins ou les compensés.\nUne jolie robe raffinée pour la future maman chic et tendance. Manches 3/4, col rond, vous pourrez la porter pour aller travailler ou pour une soirée habillée. Pour une future maman mise en valeur : plissée au...\nLongue robe grossesse et allaitement rouge sans...


Creation site e commerce granville - Manche - Bikyners\nBikyners spécialiste trottinettes vélos rollers à Granville\nBoutique de vente en ligne dans le domaine de la trottinette, du vélo et du roller : éguipement, pièces détachées, ensembles complets. Vous pouvez visiter l'atelier et le magasin Bikyners sur Granville\nType de site : Site e commerce\nVous êtes situé à Granville dans la Manche et vous avez un projet de création de site e commerce, n'hésitez pas à contacter notre agence web, nous nous déplacerons sur Granville pour vous rencontrer et établir un devis gratuitement.\nUn site web en fonction de votre budget et de vos attentes.\nHébergement web professionnel fiable et de qualité.\nAide et support, assurer le suivi de votre site.\nUn interlocuteur unique : votre conseiller en communication digital.\nen 2 clics.com\nWebmaster situé à Villedieu les Poêles près d'Avranches et Granville dans le sud Manche (50) - Basse Normandie\nSaint Lô (Manche),\nRefonte du site Internet 2LG Prod à Bayeux : www.2lg-prod.com\nCréation du site Cercle Confort Habitat de Vitré : www.cch-vitre.com\n© 2020 en 2 clics.com - Tous droits réservés - Mentions légales - Politique de confidentialité


Espace Client Atlas for men: Connexion, Création de compte, et contact\nComment se connecter à mon espace client personnel Atlas For Men? Quelles sont les étapes à suivre pour créer un compte sécurisé en ligne? Que dois-je faire pour récupérer mon mot de passe oublié? Comment contacter le service client?\nAtlas For Men est une entreprise créée en 1999 en France. Elle est spécialisée dans la vente par correspondance des vêtements dont le style et le design rappellent la nature, destinés principalement aux hommes. En outre, la marque propose également des vêtements pour femmes, des accessoires, loisirs, décorations etc. Sur le site www.atlasformen.fr, vous pouvez vous connecter à tout moment pour acheter les articles de vos préférences, vous renseigner sur les prix et profiter des promotions pouvant aller jusqu’à 70% et même plus.\nVous êtes un client fidèle? Accédez à votre compte client personnel et bénéficier des services et avantages dédiés. Vous pouvez gérer vos commandes en ligne, effectuer vos retours, consulter vos remboursements…\nDans cet article nous vous aiderons dans la démarche de connexion. Et si vous ne possédez pas encore de compte, vous trouverez les étapes à suivre pour ce faire. Vous trouverez aussi, comment vous pouvez réinitialiser votre mot de passe perdu. Encore plus, nous vous montrerons comment vous pourrez accéder à votre espace Ma carte gold facilement et en toute sécurité. Et enfin, vous trouverez toutes les coordonnées du service client qui sera à votre écoute pour vous assister dans toutes vos démarches en cas de besoin.\nMe connecter à mon espace client Atlas for men: Les étapes de login\nUne fois inscrit, vous pouvez accéder à votre espace client Atlas For Men en un clin d’œil. Comment cela est possible? Voici les étapes d’authentification à suivre:\nBonus: Pour accéder directement à la page d’authentification, vous pouvez taper tout court cette adresse web: secure.atlasformen.fr/login/login.aspx.\nEntrez sur le site de vente en ligne: www.atlasformen.fr\nEn haut à gauche de la page d’accueil, cliquez sur l’icône avec la photo du petit bonhomme.\nDans la fenêtre qui s’affiche, cliquez donc sur le bouton Je me connecte en bas de la rubrique gauche.\nSur la page d’identification, faites entrer votre adresse email et mot de passe dans les champs prévus pour cet effet.\nPuis, cliquez sur Je me connecte.\nEnfin vous êtes connecté sur votre espace personnel. Vous pouvez maintenant utiliser votre profil pour effectuer toutes vos opérations quotidiennes en toute sécurité. Ce compte vous permet en fait de suivre facilement le détail de vos commandes, retourner vos libellés articles, consulter vos remboursements et s’abonner à la newsletter.\nVous ne disposez pas encore de compte? Qu’attendez vous pour en créer un? Si vous ne savez pas comment ce faire, on vous expliquera ci-dessous la démarche pas à pas.\nAvec un compte client atlas for mens sécurisé, vous pouvez vous connecter 24 h/24 et 7 j/ 7 pour profiter des promotions et des offres exclusives de la marque. Comme il vous donne la possibilité de modifier vos informations personnelles et gagner du temps lors de vos futurs achats.\nEn faite, l’inscription est gratuite et ne vous prendra que quelques minutes. Alors, pour créer votre compte Atlas For Men, procédez comme suit:\nAccédez directement au formulaire d’inscription via cette adresse URL: secure.atlasformen.fr/webaccount/register.aspx. Ou:\nRendez vous d’abord, sur le site web de la marque: www.atlasformen.fr\nEnsuite, sélectionnez le petit bonhomme situé en haut et à droite de la page d’accueil.\nDans le pop-up qui s’ouvre, choisissez la rubrique droite et cliquez sur le bouton Je crée un compte.\nVous êtes maintenant sur la page du formulaire d’inscription. Commencez,donc, au remplissage des champs avec les informations demandées. Veillez à remplir les cases obligatoires mentionnée avec une étoile ( identifiant, et mot de passe, nom, prénom, civilité….).\nNB: Votre mot de passe doit comporter au moins 8 caractères. Il doit contenir: des lettres majuscules, des chiffres et des caractères spéciaux.\nDans la section Pour être informé des offres et des exclusivités, cochez la proposition de votre choix pour spécifier vos préférences en matière d’information. Puis, sélectionnez la case Inscrivez-vous à Maximiles en acceptant les Conditions générales d’utilisation.\nEnfin, appuyez sur le bouton vert Créez votre compte.\nC’est fait, votre compte est créé avec succès. L’équipe atlas for men vous transmettra un email de confirmation. Vous pouvez ainsi vous connecter à votre espace personnel à tout moment pour bénéficier des différents services en ligne.\nProblème de connexion: Je veux récupérer mon mot de passe oublié\nVous n’arrivez pas à vous connecter à votre espace client? mot de passe oublié! Vous ne savez pas comment le récupérer pour réactiver votre compte perso! Suivez simplement nos instructions dans les lignes ci-dessous. Vous trouverez ainsi une solution à vos problèmes de connexion.\nEn effet, vous pouvez récupérer votre mot de passe perdu rapidement par messagerie électronique. Alors, allez sur la page de connexion et cliquez sur la rubrique Mot de passe oublié?. Puis, faites renseigner votre adresse email et cliquez sur Envoyer. Dans votre boîte de réception, vous trouverez le lien de réinitialisation de votre mot de passe. Cliquez dessus et suivez les instructions pour créer un nouveau mot de passe.\nEn fait, Atlas for Men a négocié un partenariat avec Advancia Bank pour vous permettre de bénéficier d’une carte Gold MasterCard gratuite vous offrant de nombreux avantages. Pour pouvoir gérer toutes vos transactions et paiement, connectez vous sur votre espace dédié Ma carte gold.\nAccéder à mon espace personnel Ma carte gold:\nSi vous êtes déjà inscrit, vous pouvez vous connecter à votre espace perso Ma carte gold en procédant comme suit:\nEn bas du site Internet www.atlasformen.fr, cliquez, tout d’abord, sur le lien Je me connecte à mon espace personnel “Ma carte gold”. Vous serez immédiatement dirigé vers la page de connexion de cette URL :atlasformen.portailmacartegold.fr/Connexion/ . Ensuite, saisissez votre identifiant et mot de passe dans les deux champs affichées. Puis, cliquez sur le bouton Confirmer.\nVoilà, vous pouvez ainsi consulter vos anciens relevés mensuels, vos dernières transactions, rembourser vos achats en toute sécurité, etc.\nPour l’obtention de la Gold MasterCard atlasformen.com, il suffit de vous rendre sur cette adresse web: atlasformen.macartegold.fr/formulaire/. Suivez ensuite, l’enchaînement des étapes pour vous inscrire facilement.\nVous souhaitez obtenir plus d’aide pour l’inscription ou la connexion à votre espace perso atlasformen.fr ou votre compte “Ma carte Gold”? Contactez le service client de la marque. Dans le petit guide d’aide suivant, vous trouverez toutes les coordonnées dont vous pourriez avoir besoin.\nContacter le service client atlas for men:\nPour toutes vos questions sur la gestion de vos données personnelles, la création et l’accès à votre compte client sécurisé en ligne, vous pouvez contacter le support client de la marque. Ce dernier est , en fait, joignable par:\nSi vous appelez depuis la France, vous pouvez utilisez l’un des numéros de téléphone suivants selon votre besoin:\nPour passer une commande : 0 892 799 800 (0,34€ TTC / min depuis un poste fixe)\nPour le suivi de votre commande : 02 32 29 45 98 (prix d’un appel local)\nLes horaires de travail sont, en fait, du lundi au vendredi de 8h30 à 20h et le samedi de 9h à 16h.\nSi vous êtes en Belgique composez donc le : 070/222.483.\nEn ligne: Vous avez la possibilité de:\nRechercher une solution à votre problème dans la Foire aux questions (FAQ) de la rubrique Aide en ligne.\nEnvoyer votre demande, question ou déposer votre avis par email en utilisant le formulaire de contact disponible dans la page Contactez-nous.\nS’abonner à la newsletter du site.\nLes réseaux sociaux: En effet, la marque est présente sur Facebook, Twitter et Google +, Pinterest.\nCourrier postal: Vous pouvez adresser votre réclamation à l’une des adresses postales suivantes :\nGuy Desmoulin\t5 juillet 2020\nbonjour, dans ma dernière commande ,le tee-shirt blanc un défaut sur le rouge et le noir juste devant, je l ai lavé je peut ne pas vous le respedier ,je vous le signal ,mais je le garde au ammeme.