Harcèlement moral : la sénatrice Esther Benbassa exclue du groupe é... — Mediapart\nLa sénatrice Europe Écologie-Les Verts (EELV) Esther Benbassa, accusée de harcèlement moral à l’encontre de ses collaborateurs – faits révélés en juillet par une enquête de Mediapart – a été exclue par son groupe au Sénat.\n14 septembre 2021 à 21h44\nLa sénatrice Europe Écologie-Les Verts (EELV) Esther Benbassa accusée de harcèlement moral à l’encontre de ses collaborateurs – des faits révélés par une enquête de Mediapart –, a été exclue par son groupe au Sénat.\n« Après avoir entendu la sénatrice et en conformité avec leur règlement intérieur, les sénateur.trice.s ont décidé d’exclure Esther Benbassa du groupe parlementaire à compter du 15 septembre », a annoncé le groupe Écologiste, Solidarité et Territoires, dans un communiqué. « Mme Benbassa n’a pas contredit une partie des témoignages et elle n’a, à ce jour, pas jugé opportun de porter plainte en diffamation contre ces accusations », fait-il valoir pour justifier sa décision.\nLes sénatrices et sénateurs écologistes prononcent l’exclusion d’Esther Benbassa du groupe parlementaire. pic.twitter.com/kS5g0g1jlv\n— Sénateurs & sénatrices écologistes (@ecologistesenat) September 14, 2021\n© Sénateurs & sénatrices écologistes\nLes sénateurs du groupe « regrettent que la justice ne soit pas saisie pour des faits d’une telle nature » mais « ne remettent pas en cause (les) témoignages [des collaborateurs – ndlr] et prennent toute la mesure des difficultés que représentent souvent l’engagement de poursuites judiciaires ».\nAffaire Benbassa : englués dans leur malaise, les Verts tardent à sanctionner la sénatrice 18 juillet 2021\nMme Benbassa a fait part dans un autre communiqué de son « exclusion » du groupe, dont elle a été la vice-présidente et dont elle s’était mise en retrait depuis début juillet.\nLa sénatrice associe cette décision à un « simulacre de procédure interne » et à une « sommation de répondre aux accusations anonymes relayées par un article de presse ». La décision a été prise « sans transmission de pièces à charge ou à décharge, sans audition de témoins ou de victimes présumées, en violation des dispositions du règlement intérieur du groupe et du principe de présomption d’innocence », déplore l’élue de Paris.\nMa déclaration suite à mon exclusion du Groupe Écologiste – Solidarité et Territoires du Sénat. pic.twitter.com/PmpIc3MT7F\n— Esther Benbassa 🌻 (@EstherBenbassa) September 14, 2021\n© Esther Benbassa 🌻\nNous publions à nouveau l’enquête du 8 juillet 2021.\nCes messages, a priori anodins, ne sont sans doute pas le fait du hasard. La vice-présidente du groupe écologiste au Sénat sait que Mediapart enquête sur les relations qu’elle peut avoir avec ses collaborateurs. Elle tente depuis de prouver que c’est un plaisir de travailler pour elle et n’hésite pas à le mettre en scène.\nDepuis plusieurs mois, Mediapart a recueilli le témoignage de huit anciens assistants de la sénatrice EELV qui décrivent un climat de « terreur » où la professeure d’histoire « humiliait en permanence ses assistants ». Plusieurs étudiants qui l’ont côtoyée à l’École pratique des hautes études (EPHE) - elle y est directrice d’études - tiennent les mêmes accusations. Surtout, Mediapart révèle comment, à plusieurs reprises, l’élue choisit de faire passer son travail avant leur santé quitte à les mettre en danger.\nTous ont souhaité conserver leur anonymat pour « préserver leur carrière » et parce qu’ils craignent « des représailles ». Près de 20 personnes confirment avoir été témoins directs ou indirects des agissements de la sénatrice. Cette dernière, longuement interrogée par Mediapart, dément l’intégralité des accusations (lire sa réponse intégrale dans l’onglet Prolonger).\nLa sénatrice EELV Esther Benbassa. © MARTIN BUREAU / AFP\nEsther Benbassa, 71 ans, est élue depuis 2011. D’abord sénatrice du Val-de-Marne, elle représente Paris depuis 2017. Elle a aussi une brillante carrière universitaire avec un passage au CNRS avant de devenir directrice d’études à l’EPHE, où elle a créé le centre Alberto-Benveniste pour étudier l’histoire socioculturelle des juifs. Cette médiatique membre de la commission des lois défend des idées progressistes et se veut en pointe dans la lutte contre toute forme de harcèlement.\nPourtant, d’après de nombreux témoignages mais aussi des centaines de documents (mails, SMS, courriers et enregistrements), son management est vivement décrié depuis 2006. Tous décrivent « la méthode Benbassa » faite « d'humiliations, de menaces et de harcèlement ».\nDes pressions pour faire repousser une opération chirurgicale\n« Au début, il y a une sorte d’état de grâce avec elle. Elle est adorable, tout ce que je faisais était exceptionnel », confie Jérôme* qui a été son assistant parlementaire pendant un an. « Et très vite, c’est un véritable enfer. » Même constat pour Grégoire*, qui a travaillé pour l’élue jusqu’à 2020. Rapidement, il note chez elle « des changements d’humeur assez violents ». « Elle pouvait être adorable et subitement devenir exécrable et humiliante », rapporte l’ancien assistant de 29 ans. « Ça a été très vite compliqué, je ressentais une angoisse permanente à l’idée d’aller au boulot et je craignais le moment où elle pouvait être détestable », confirme un autre ex-salarié de l’élue.\nEn février dernier, un épisode particulier marque les trois assistants et suscite même l’indignation au-delà du bureau d’Esther Benbassa. Le 1er janvier 2020, Dany*, la vingtaine, sa collaboratrice parlementaire, se rend aux urgences après d’importantes douleurs au thorax. Les médecins lui annoncent qu’il s’agit d’une récidive d’un pneumothorax et qu’il faut qu’elle se fasse opérer rapidement du poumon pour subir un talcage pleural. En clair, on doit lui coller le poumon à la plèvre.\n« Lorsque j’ai vu la chirurgienne, j’ai exprimé mes réticences à me faire opérer immédiatement. Je lui ai expliqué que je vivais une relation professionnelle très compliquée, que j’étais en période d’essai et que la sénatrice faisait peu de cas des gens malades. Je craignais que ma période d’essai ne soit pas renouvelée », explique Dany. Elle repousse finalement la date pour arrêter l’opération au 10 février 2020, période lors de laquelle les travaux parlementaires sont suspendus au Sénat.\n« La semaine suivante, alors qu’elle savait mon état fragile, Esther m’a demandé de l’accompagner à une manifestation tout un après-midi, se souvient Dany. On est ensuite allés dans un café et c’est là qu’elle m’a annoncé qu’elle ne souhaitait plus me garder dans son équipe », explique l'ex-assistante parlementaire. Lors de cette discussion, Dany assure que la sénatrice lui aurait notamment reproché sa « fragilité », ce qu’Esther Benbassa conteste.\nLa sénatrice l’avait pourtant déjà déploré dans un mail envoyé à toute son équipe quelques jours avant. « Je regrette profondément l’état de santé en constante fragilité de Dany », écrivait l'élue le 5 janvier. « Il était très clair que le fait que je doive me faire opérer lui posait problème. Elle me disait vouloir un cabinet pleinement mobilisé sur la réforme des retraites et m’a dit que cela n’arrangeait pas “son calendrier parlementaire” », ajoute la salariée. Un message consulté par Mediapart montre que l’assistante parlementaire en avait fait part à une amie dans la foulée. La sénatrice dément avoir voulu la licencier et dit lui avoir « seulement » demandé de « décaler aux vacances de février ou de mars ».\n« Ne me donnez pas des réponses de syndicaliste »\nDany dit avoir finalement cédé et décidé de reporter son opération au 11 mars 2020 pour « contenter la sénatrice ». « Ma chirurgienne était très surprise et m’avait précisé que c’était la première fois qu’on lui demandait une chose pareille », témoigne l’assistante.\nDeux jours avant cette hospitalisation, le 9 mars, Esther Benbassa contacte Dany pour tenter une nouvelle fois de la convaincre de décaler l’opération. On est à quelques jours du premier confinement et la sénatrice s’est mise en tête que l’acte serait sûrement reporté avec l’arrivée dans les hôpitaux des malades du Covid. Elle craint que cela soit décalé en avril par exemple, en pleine réforme des retraites programmée avant l’arrivée de la pandémie.\nD’après des échanges consultés par Mediapart, Esther Benbassa demande donc si l’opération ne peut pas plutôt être planifiée en juillet, quatre mois plus tard. « On a des priorités au bureau, voilà je vous le dis, s’agace la sénatrice. J’ai mon mot à dire aussi comme employeur, c’est pas vous qui décidez pour mon bureau. Votre médecin vous dira, c’est vrai, c’est pas moi qui décide de la partie médicale, néanmoins je vous parle des problèmes qu’on aura au bureau », insiste-t-elle en reprochant à son assistante « de lui prendre la tête ».\nDany explique qu’elle va tenter de voir si un report est possible mais partage son inquiétude à l’idée de faire traîner son opération. « Si je dois me faire opérer avant juillet, je me ferai opérer avant juillet c’est tout. Pour l’instant je me fais opérer cette semaine donc tout va bien », explique t-elle pour la rassurer. « Ne me donnez pas des réponses comme ça de syndicaliste », rétorque Esther Benbassa lorsque Dany précise qu’elle s’en remettra à la décision de son médecin. « Vous n’êtes pas ronde du tout, immédiatement vous dites “oui c’est mon médecin qui décide”. Oui votre médecin décide je suis d’accord, et moi je vous parle des problèmes qu’on peut avoir dans notre bureau parce qu’on aura la loi sur la réforme des retraites », insiste la sénatrice.\nQuelques minutes plus tard, Esther Benbassa revient à la charge et, mécontente de cet échange, envisage de se séparer de sa salariée. « Je crois qu’on ne s’entend pas toutes les deux. Ça me sera très difficile de faire un chemin commun. Vous m'angoissez, j’ai envie de travailler dans le calme », justifie-t-elle.\nComme vous y en a des dizaines ! Des dizaines qui ne savent pas écrire une lettre et qui n’ont pas leur place au Sénat.\nElle reproche à Dany son ton - pourtant très poli - lors de ces discussions, prétexte des erreurs commises dans une lettre que la collaboratrice devait rédiger quelques jours avant et la menace une nouvelle fois de rompre sa période d’essai. « Vous savez je peux encore aujourd'hui annuler votre contrat de CDI puisque c’est jusqu’à ce soir », avance la sénatrice qui poursuit : « Comme vous y en a des dizaines ! Des dizaines qui ne savent pas écrire une lettre et qui n’ont pas leur place au Sénat (...) Moi je n’aime pas votre façon de me parler. Voilà. On n’est pas ici dans l’usine en train de se syndiquer contre le patron (..) Pourquoi vous me répondez que “c'est mon médecin qui décide, c’est mon médecin qui décide” ? Enfin je sais pas, votre médecin ce n’est pas lui qui gère mon cabinet. »\nMalgré les échanges consultés par Mediapart, Esther Benbassa assure « n’avoir jamais pu dire ça ».\nAprès ces vives discussions, Dany dit avoir été « dans un état d’anxiété et d’incompréhension ». « Je ne comprenais pas qu’elle pense à son bureau avant tout et qu’elle ne se soucie pas de mon état de santé », explique-t-elle. L’Agas, l’association pour la gestion des assistants de sénateurs, est aussi alertée par la CGT et conseille à Dany « de saisir la cellule harcèlement ». « Votre alerte sera comme une main courante », lui précise l’un des membres le 2 mars par SMS.\nAprès l'hospitalisation (qui a donc bien lieu du 11 au 16 mars) et la convalescence de Dany décidée par son médecin, Esther Benbassa reprend contact avec elle le 23 avril. « Elle m’a annoncé qu’elle voulait se séparer de moi. Elle voulait absolument que ce soit une rupture conventionnelle et promettait de me faciliter les choses. J’ai dit que j’allais réfléchir et j’ai fini par accepter, car il était hors de question pour moi de retravailler pour elle », explique la salariée.\nUn élément encore une fois nié par la sénatrice. Les messages consultés par Mediapart montrent pourtant que cette discussion a bien lieu alors que Dany était encore en arrêt maladie. La collaboratrice accepte cette proposition le 25 avril et signe une rupture conventionnelle le 12 mai 2020. Elle démissionnera finalement le 26 mai après avoir trouvé un autre emploi.\nLa CGT des collaborateurs du Sénat alertée\nLors de cet épisode, les collaborateurs d’Esther Benbassa avaient saisi dès janvier Barbara Gomes, collaboratrice au Sénat et syndicaliste à la CGT. Face à leur détresse, elle avait tenu à leur envoyer un courrier le 30 janvier 2020 pour résumer la situation et laisser une trace écrite dans le cas où ils entameraient une procédure.\n« Dany semble être victime de ce que je qualifie de chantage à l’emploi par le recours à des éléments relevant d’une discrimination en raison de l’état de santé », peut-on lire dans ce document également envoyé à d’autres membres de la CGT.\nBarbara Gomes, aujourd’hui conseillère de Paris, rend aussi compte d’un événement dont elle a été directement témoin. Lorsque Esther Benbassa aurait refusé que Dany aille à son rendez-vous médical. « Elle expliquera à l’anesthésiste ce qu’elle fait, qu’elle est collaboratrice, il comprendra qu’avec ce métier son agenda est chargé », avait déclaré la sénatrice selon la syndicaliste. « Je ne m’en souviens pas », affirme aujourd'hui l’élue.\nBarbara Gomes évoque aussi différentes humiliations proférées au téléphone par la sénatrice à propos de son assistante et conclut : « Je suis très inquiète pour votre état de santé, psychique et physique. (...) Il faut vous sortir de là, il faut que tout cela cesse. »\nSollicitée par Mediapart, Barbara Gomes confirme avoir constaté la « détresse quotidienne » des trois assistants d’Esther Benbassa. « Je craignais beaucoup pour leur santé. Ils semblaient terrorisés par la sénatrice et craignaient constamment ses réprimandes et même ses récompenses », témoigne-t-elle. Yseline Fourtic-Dutarde, ancienne secrétaire générale de la CGT-CP, dit avoir « accompagné » quatre collaborateurs : « Ils étaient en souffrance avec un stress aigu. Cela avait des répercussions sur leur santé, et ils étaient en hyper vigilance constante », décrit-elle.\nDes menaces et des reproches réguliers\nD’après les anciens collaborateurs, leur souffrance était entretenue par des dizaines de mails aux « reproches presque systématiques ». « À la lire, on ne comprenait plus pourquoi elle nous avait embauchés. On était des gens incapables selon elle », dénonce Dany.\nExtrait d'un sms envoyé par Esther Benbassa où elle menace de se séparer de l'un de ses collaborateurs. © Mediapart\nDans ces dizaines de mails consultés par Mediapart, les reproches de la sénatrice sont en effet massifs et récurrents et concernent l’ensemble de ses collaborateurs, qui ont tous bac + 5. Elle s’agace de coquilles laissées par l’un de ses assistants, reproche leur utilisation du téléphone personnel, un problème d’agenda, l’incapacité de l’un de ses assistants à modifier sa photo Wikipédia ou des miettes non ramassées dans son bureau. Les écrits sont parfois violents. Sa spécialité : envoyer des mails-fleuves et dénigrer le travail d’un des collaborateurs devant tous les autres. Son obsession : reprocher des fautes d’orthographe ou de syntaxe à ses assistants, via des messages contenant eux-mêmes de nombreuses fautes.\n« Bonjour Grégoire, avez-vous relu votre newsletter ? Je suis tellement choquée que je ne souhaite même pas faire de commentaires. Les fautes de français, la pauvreté du langage, la méconnaissance des lois...», s’agace Esther Benbassa le 26 avril 2020. En novembre 2019, Grégoire a le malheur d’introduire un mail par « Madame, Monsieur », au lieu du traditionnel « copines, copains » de rigueur quand on s’adresse à des écologistes. « Tant de travail pour autant de fautes », lâche-t-elle. « Elle ne cessait de nous dénigrer, se souvient Grégoire. Je le vivais très mal mais une partie de moi pensait qu’il y avait une part de vrai. »\nSms envoyés par Esther Benbassa à Grégoire. © Mediapart\nLors de chaque échange, les collaborateurs d’Esther Benbassa font profil bas. Cette docilité n’empêche pourtant pas les coups de sang de la sénatrice. Le 9 juillet 2019, Cédric*, un autre assistant parlementaire, annonce par SMS qu’il a terminé toutes les tâches qu’il lui restait à effectuer. « Je quitte le bureau et suivrai la (courte) séance depuis chez moi si vous le permettez. Bonne soirée », envoie-t-il à 19 h 17 d’après des échanges qu’il avait transmis à ses collègues de l’époque. « Très bien, merci ! », répond-il, lorsqu’elle lui précise qu’il n’a finalement pas besoin de suivre la séance.\nQuelques heures plus tard, Esther Benbassa envoie un long SMS de reproches et fustige notamment la forme de ses messages. « Cédric, je vous prierai de m’épargner vos mots et commentaires et vos points d’exclamation. Je tiens à vous rappeler que je suis sénatrice et pas vous », écrit-elle. « De même lorsque vous quittez le bureau, vous me demandez comme il est d’usage si vous pouvez quitter et pas utiliser des formules abruptes du genre “je quitte le bureau” », ajoute-t-elle.\nLe 16 janvier de la même année, la sénatrice reproche à Lise* et Cédric de ne pas être restés jusqu’au bout d’une audition. « Vous ne travaillez pas dans un bureau de poste », écrit-elle avant d’enchaîner : « Vos questions n’étaient pas de niveau (...) Vous êtes dans un enfantillage qui moi, m’insupporte (...) Vous donnez jamais un travail bien fini, il faut toujours passer derrière vous (...) Vous arrêtez !!! » Elle menace ensuite l’une de ses collaboratrices : « Si vous ne pouvez pas me seconder, je pense que la présence de deux personnes au bureau (qui compte trois assistants) est largement suffisante... »\n« Les menaces de licenciement sont quotidiennes avec elle », souffle Grégoire. En effet, la sénatrice ne cesse de laisser entendre à ses collaborateurs qu’elle ne va pas les garder à l’issue d’une période d’essai ou qu’elle va s’en séparer. Le 25 novembre 2019, elle lui reproche une erreur d’agenda : « Deux bourdes déjà le lundi. Pensez-vous continuer de cette façon-là ? En tout cas pour moi ce sera difficile de continuer à travailler dans ces conditions. Je vous aurai averti. A bon entendeur salut ! »\n« S’il faudrait s’époumoner pour avoir du bon travail, je ne crois pas que j’ai envie d’en faire l’expérience en vous recrutant », envoie-t-elle à Dany le 6 décembre 2019 alors qu’elle est en période d’essai. « Vous me mettez en difficulté, un de ces jours je vais perdre patience », écrit-elle à Grégoire en avril 2020. Et d’ajouter un mois plus tard : « Chaque chose que vous faites devient un fardeau pour moi. (...) Je désespère. »\nMail envoyé par Esther Benbassa à trois collaborateurs parlementaires. © Mediapart\nInterrogée par Mediapart, Esther Benbassa dément tout « climat de terreur » ou toute situation de « harcèlement ». « Quand ils écrivent correctement ça va, sinon je les corrige. Je leur fais des remarques c’est vrai, mais je ne les dénigre pas. » Elle dit ne pas se souvenir de les avoir menacés. « Peut-être dans un moment de colère mais mon objectif n’était pas de les menacer. J’en ai gardé certains 7 ans, 5 ans ou 3 ans », insiste-t-elle avant de nous envoyer quelques marques d’affection reçues par d’anciens salariés.\nCes menaces sont pourtant nombreuses et régulières tout au long de son mandat selon les nombreux messages consultés. « Je n’aime pas ce genre de remarques de jeunes gâtés. Si ça se reproduit, et ce n’est pas la première fois, je risquerai de me fâcher pour de bon, ce qui serait préjudiciable à notre collaboration », écrivait-elle par exemple le 12 novembre 2013 à l'un de ses salariés.\nLa sénatrice voulait empêcher le télétravail pendant le confinement\nEn 2020 encore, Cédric, son salarié depuis plusieurs années, a également dû batailler avec la sénatrice qui souhaitait qu’il interrompe son confinement pour venir travailler au Sénat. D’après plusieurs témoignages, Esther Benbassa ne souhaitait pas qu’il télétravaille depuis sa maison familiale. « Esther me demande de rentrer à Paris (...) Elle m’a dit que le Parlement allait se réunir pour l’annulation du deuxième tour et qu’elle aura besoin de moi », déplore le salarié dans un message qu’il avait envoyé à ses collègues le 15 mars 2020 et qui a été consulté par Mediapart. Il pourra finalement travailler confiné.\nMais lors du déconfinement, Esther Benbassa revient à la charge et exige qu’il rentre à Paris. Les consignes officielles du Sénat sont pourtant claires : le travail en présentiel doit être exceptionnel et consenti par le salarié. Une fois encore, les syndicats sont saisis par les collaborateurs et finissent par publier un guide pour rappeler les consignes. La sénatrice se résout finalement à le laisser télétravailler. Auprès de Mediapart, Esther Benbassa dément encore et précise s’être « conformée aux règles exactes du Sénat ». Un membre de la CGT confirme pourtant ces témoignages. De retour quelques mois plus tard au Sénat, Cédric a par ailleurs contracté le covid et dû être hospitalisé.\nFace à ces « mises en danger », le syndicat propose de les accompagner dans leur démarche, mais les trois salariés craignent « des représailles ». « C’était un sujet de préoccupation pour nous à la CGT. On se demandait s’il ne fallait pas passer outre leur avis et qu’on sollicite la justice ou une autre instance, explique l’ex-syndicaliste Barbara Gomes. On avait peur d’être à la limite de la non-assistance à personne en danger et on s’est posé la question de notre propre responsabilité face à cette situation de harcèlement. Mais cette simple idée les effrayait tellement, qu’on ne l’a pas fait. »\nBarbara Gomes raconte aussi le « flicage permanent » mis en place par Esther Benbassa pour surveiller ses assistants. « C’est de notoriété publique que les communistes (qui appartenaient au même groupe que les écologistes) mangent à midi à la cantine du Sénat. Mais Esther Benbassa demandait à ses collaborateurs qu’ils n’aillent pas manger à la cantine avant 13 heures », explique-t-elle.\nExtrait d'un sms envoyé par Esther Benbassa. © Mediapart\nUne information confirmée par l’ensemble des collaborateurs. « Elle semblait vouloir les isoler pour exercer un pouvoir », ajoute-t-elle. Un isolement et des règles qui concernent la plupart des assistants de la sénatrice depuis le début de son mandat. « Entre 2012 et 2014, ils n’étaient même pas autorisés à venir à la réunion hebdomadaire du groupe. C’était absurde », renchérit une autre salariée du groupe EELV.\nLa sénatrice vérifiait aussi régulièrement que ses collaborateurs respectent bien cet horaire de déjeuner en passant des appels à 12 h 50 ou 14 h 10 par exemple pour s’assurer de leur présence au bureau. Huit autres salariés du Sénat confirment ces éléments. Faux, rétorque l’élue qui assure que ses assistants ne lui « ont jamais demandé de déjeuner à midi ».\nDes pressions sur une salariée en deuil\nLes anciens collaborateurs contactés dénoncent un véritable « système d’emprise » mis en place par Esther Benbassa qui aurait sérieusement affecté leur santé. Que ce soit au début de son mandat en 2011 ou en 2020, les procédés seraient identiques. Beaucoup pointent le turnover « très important » de son cabinet, comme un indice éclairant le malaise des salariés. D’après notre décompte, plus de dix-huit assistants parlementaires sont passés par son bureau en seulement deux mandats. Contactée, l’Agas a refusé de nous donner le chiffre exact, qui pourrait être plus élevé. Esther Benbassa, elle, affirme qu’elle a pu avoir « 8 ou 10 salariés ».\nEsther Benbassa n’hésite pas non plus à embaucher des étudiants dont elle dirige la thèse et accentuer ainsi encore davantage la dépendance qu’ils pourraient avoir vis-à-vis d’elle. C’était le cas de Sarah* par exemple qui a travaillé pour elle entre septembre 2011 et avril 2014. « Au début, je me suis dit que si Esther m’engueulait et me criait dessus, c’est parce que je devais m’améliorer », explique celle qui dit avoir été « en partie détruite » par cette collaboration. Elle relate aussi ces mails « énormes, bourrés de fautes et de reproches » du dimanche soir. Plus étonnant encore, des courriers montrent que le mari d’Esther Benbassa, historien et philosophe, pouvait lui aussi envoyer aux assistants de son épouse des tâches à effectuer.\nEn juillet 2012, le père de Sarah, malade d’un cancer, est sur le point de mourir. « Son état de santé empirait et ma mère m’a demandé de revenir en Tunisie, car les médecins avaient dit qu’il en avait pour quelques jours seulement », se souvient-elle. Elle dit être allée voir Esther Benbassa pour lui demander si elle pouvait prendre un congé et partir rapidement, ce que la sénatrice n’aurait d’abord pas autorisé. Esther Benbassa accepte finalement qu’elle parte quelques jours et l’assistante prend un billet d’avion pour le lendemain, le 6 juillet.\nTrois jours plus tard, Sarah renvoie un mail à la sénatrice pour lui annoncer devoir prolonger son séjour. « Non seulement l’état de santé de papa s’aggrave, mais maman, épuisée physiquement et psychiquement, craque », justifie-t-elle en s’excusant et en espérant « compter sur sa compréhension ». Le courrier est accompagné de justificatifs médicaux prouvant l’état de santé déplorable de son père.\nRéponse de la sénatrice : « Je comprends Sarah et je suis très triste, mais moi je n’ai personne au bureau à part Anaïs* puisque Asma est en congé maladie. Je n’ai même pas quelqu’un pour me préparer mon dossier pour l’hémicycle. Vous auriez dû m’avertir ce matin pour que je m’organise (...) Bon courage ». Le père de Sarah décédera trois jours plus tard, le 12 juillet.\n« Je vivais un vrai calvaire en travaillant avec elle. Elle pouvait être adorable le matin, nous offrir des cadeaux et devenir subitement exécrable », décrit l’assistante.\n« Ce qui était très dur était sa manière de diviser l’équipe en nous prenant à part pour dénigrer les collègues ou révéler des choses très personnelles sur chacun de nous », ajoute l’ex-assistante. Et ce, même lorsque cela concernait leur santé.\nLe 25 juillet 2012, de retour de Tunisie, Sarah a rendez-vous avec Esther Benbassa. L’élue demande de ses nouvelles, puis lui annonce qu’elle souhaite la conserver tout en renouvelant le reste de son équipe.\nLors d’échanges avec Sarah consultés par Mediapart, elle précise vouloir se « débarrasser » de ses « employés » et s’en prend à Assma*, son autre collaboratrice, car la sénatrice « n’en peut plus ». Elle déplore son manque de communication et le fait qu’elle soit « sous anxiolytique » pour justifier sa décision de vouloir se séparer d'Assma. Après son départ, plusieurs salariés du Sénat partagent leur stupeur et une sénatrice lui propose même de témoigner en sa faveur en cas de besoin.\nDes rumeurs se propagent autour de cette séparation et Esther Benbassa est contrainte d’envoyer un mail à tous les sénateurs de son groupe pour s’expliquer. Contrairement aux échanges que nous avons pu vérifier, elle affirme à ses collègues que c’est Assma qui a souhaité partir. « J’ignore la source d’une rumeur selon laquelle je l’aurais maltraitée, envoie-t-elle le 30 juillet 2012. J’ai été profondément blessée que quelqu’un – qui vient tout juste d’arriver – ait pu ici évoquer même la simple possibilité d’un “harcèlement”. » Aucun membre du parti EELV ne réagira.\nSarah continue à travailler pour la sénatrice encore deux ans et doit composer avec ses humeurs. « Elle était capable de me reprocher d’avoir réservé un hôtel qui avait un matelas trop dur pour elle, mais j’acceptais tout. Je voulais finir ma thèse et je me disais que cela pouvait être trop préjudiciable que je change de directrice », explique-t-elle.\nDécidément, elle n'a pas trop envie de travailler aujourd'hui.\nParfois, Esther Benbassa ne cache même pas le rapport conflictuel qu’elle entretient avec ses employés. En 2013, lors du vote de la loi sur le mariage pour tous, elle envoie une tribune à publier sur le Huffington Post. Dans son billet, modifié depuis, elle reprenait heure par heure ses activités avant et après le vote.\nElle livrait aussi cette étonnante description : « Ma collaboratrice, plutôt de mauvaise humeur depuis ce matin, n'arrête pas de parler au téléphone. Décidément, elle n'a pas trop envie de travailler aujourd'hui. Un autre imprime des textes. Le bruit m'empêche de suivre, mais ils n'en ont que faire. »\n« Qu'y a-t-il de mal à ça ? C’était humoristique », plaide la sénatrice.\nEn février 2014, Sarah annonce qu’elle va quitter le cabinet à l’été et qu’elle compte préparer de manière sérieuse la transition pour son successeur. Début avril, elle se rend chez la généraliste pour un rhume. « Elle m’a dit que je ne pouvais pas reprendre le travail tout de suite et que j’étais en souffrance et m’a prescrit deux semaines d’arrêt maladie », explique-t-elle, documents à l’appui. À l’issue de cet arrêt, le médecin le prolongera de quinze jours.\nMise au courant, la sénatrice décide d’abréger sa collaboration et de la faire partir avant l’été. Son message d’au revoir est lapidaire : « Veuillez svp passer le 28 avril pour nous déposer votre téléphone et les clés et bien sûr prendre des affaires qui vous appartiennent. Bien à vous. »\n« Je me suis effondrée en larmes à la lecture de ce mail. Après deux ans et demi de travail, c’est comme ça qu’elle m’a dit merci », indique Sarah. « Je lui ai juste épargné son préavis pour qu’elle puisse préparer sa soutenance de thèse », se défend l'élue.\nDes salariées femmes parfois moins payées que les hommes\n« Benbassa dit défendre les indignés et des idées progressistes, mais c’est la première à les bafouer », lâche Benoît, un autre ancien collaborateur. Les huit ex-assistants parlementaires dénoncent notamment la répartition des rémunérations. « Cela lui arrivait de moins bien payer les femmes que les hommes à compétences égales, accuse Carine*, qui a travaillé pour elle en 2019. J’étais payée 200 euros de moins que mes collègues hommes. » Esther Benbassa jure n’avoir « jamais moins payé les femmes que les hommes».\nGrâce aux fiches de paie consultées, Mediapart a toutefois pu constater que les salaires étaient parfois inégaux. La même année par exemple, Dany était payée environ 1 870 euros net quand Grégoire et Cédric recevaient 2 282 euros de rémunération. Ils étaient pourtant tous juniors avec cinq ans d’études après le bac et seul Cédric avait une plus grande ancienneté.\nEn avril dernier, la sénatrice avait d’ailleurs pris la parole dans l’hémicycle pour défendre l’augmentation du salaire des enseignants. Et laissait penser, au passage, qu’elle payait correctement ses salariés : « Quand on voit qu’un étudiant agrégé gagne 2 000 euros en début de carrière alors que les collaborateurs parlementaires au Sénat commencent à un taux beaucoup plus élevé. » Sa sortie a immédiatement suscité l’indignation de la section CGT des collaborateurs qui s’est fendue d’un communiqué pour dénoncer des propos « choquants ».\nD'autant que les rémunérations de la sénatrice pouvaient parfois être faibles. En 2013 par exemple, l’un de ses collaborateurs était payé environ 1 580 euros net par mois. Si Esther Benbassa affirme que c’est parce qu’il était « à temps partiel », ses fiches de paie indiquent qu’il travaillait bien à temps complet.\nEsther Benbassa perd un procès contre deux étudiants\nCe mode opératoire serait identique à l’École pratique des hautes études, lorsque Esther Benbassa n’était pas encore sénatrice. Six étudiants, qui ont également collaboré avec elle en tant qu’assistants, pour certains de 2006 à 2011, décrivent auprès de Mediapart « les pressions quotidiennes » qu’elle pouvait aussi exercer sur eux.\nDes étudiants ont même rédigé un roman à clé qu’ils ont tenté de faire publier en 2010. Sur 300 pages, ils brossent un portrait déflagrateur d’Esther Benbassa et publient même des mails qu’elles pouvaient leur envoyer. Les accusations sont les mêmes que celles des assistants parlementaires.\n« Elle alterne les compliments et les cadeaux avec des humiliations et des menaces », témoigne Pauline*, qui était son étudiante en plus d’être son assistante au centre Alberto-Benveniste. « Elle avait aussi l’habitude de nous envoyer des mails assassins dès qu’on était en vacances. Elle ne le supportait pas », ajoute Yvan* qui a travaillé avec elle entre 2005 et 2008. Encore une fois, la sénatrice jure n’avoir « jamais harcelé personne ».\nMail envoyé à l'un de ses assistants également doctorant. © Mediapart\n« Yvan, il n’est pas possible de travailler avec vous, vous avez tous les défauts des chercheurs de pays dits émergents », lui envoie-t-elle par exemple le 25 décembre 2006 entre autres dizaines de courriers du même genre. Le 3 septembre 2007, elle lui reproche de ne pas lui avoir répondu pendant ses congés et le 22 février 2008, alors que Yvan est encore en vacances, elle lui envoie un mail pour dénigrer une autre étudiante qu’elle emploie également : « Marina* continue à envoyer des trad torchon et les remarques glissent sur elle. Je suis furieuse, moi qui travaille tant et qui se tue à la tâche. Je commence à la haïr et cela m’arrive très rarement. »\nLe 11 octobre 2007, Pauline est hospitalisée d’urgence pour une hémorragie interne. « J’étais en congé donc je n’ai rien dit, mais elle m’a harcelée d’appels. J’ai fini par lui écrire que je ne pouvais pas répondre, étant hospitalisée », témoigne Pauline. « Là c’était fou. Elle a été très intrusive et a contacté l’hôpital pour tenter de savoir ce que j’avais exactement et dans quelle chambre j’étais », ajoute-elle. Esther Benbassa et son mari finissent par se rendre dans sa chambre le lendemain. Lors de la convalescence de Pauline, Esther Benbassa lui aurait reproché son arrêt maladie qu’elle jugeait trop long. « Je ne lui ai jamais reproché ça, je suis même allée la voir », rétorque l’élue, malgré plusieurs témoignages disant l’inverse.\nD’après notre décompte, au moins six étudiants qui l’avaient choisie pour diriger leur thèse ont finalement renoncé entre 2007 et 2011.\nMail envoyé par Esther Benbassa à l'un de ses étudiants. © Mediapart\n« Lessivés », Pauline et Yvan avaient quitté le centre en 2008, « mais son comportement problématique n’a pas cessé », explique Yvan. Les deux étudiants avaient en effet travaillé pendant plusieurs années avec Esther Benbassa pour écrire les notices d’un dictionnaire « des racismes, de l’exclusion et des discriminations » pour les éditions Larousse. Esther Benbassa a tenté de les évincer de la couverture alors qu’ils avaient signé un contrat de co-auteurs.\nD’après nos informations, Esther Benbassa, qui avait attaqué en justice ses deux étudiants et Larousse, a été condamnée le 31 mars 2009 à payer 2 000 euros chacun aux étudiants et à la maison d'édition. « L’attitude intransigeante et irrespectueuse des règles protectrices du Code de la propriété intellectuelle de Mme Esther Benbassa (...) justifient l’allocation de la somme de 2 000 euros à chacun des défendeurs », précise notamment le jugement. Le dictionnaire a finalement été publié et les deux noms des étudiants ont été conservés.\nDes alertes ignorées au Sénat et chez EELV\nAlors comment comprendre que ces agissements aient pu durer tant d’années ? D’après les étudiants d’Esther Benbassa contactés, la direction de l’EPHE avait été alertée sur son comportement comme le montrent plusieurs mails. Même chose au Sénat où la majorité des personnes jointes affirment que « tout le monde savait ».\n« On entendait très souvent Esther hurler sur ses collaborateurs quand on passait dans leur couloir », témoigne d’ailleurs le collaborateur d’un autre sénateur. La sénatrice balaie les accusations. « Il arrive qu’on s’énerve entre nous car on a beaucoup de travail, explique-t-elle. Pour les hommes, les femmes crient tout le temps quand elles demandent des choses. Et moi je suis une femme étrangère avec un accent, donc selon eux je crie. » Un élément pourtant confirmé par cinq autres salariés du Sénat présents à proximité du bureau de la sénatrice.\nEn 2020, Éliane Assassi, la présidente du groupe communiste au Sénat, dont Esther Benbassa faisait partie, est alertée et reçoit l’ensemble ses assistants. « À l’époque où Esther était dans mon groupe, ses collaborateurs m’ont fait part de nombreux dysfonctionnements. Ils évoquaient de nombreux propos ou actes dégradants, confirme-t-elle à Mediapart. Je leur ai dit qu’il fallait en parler et que des structures existaient pour signaler les faits. » Sans vouloir détailler les mesures qu’elle a pu prendre, la sénatrice assure « avoir pris ses responsabilités » et en « avoir parlé à qui il fallait ».\nLaetitia Avia, la députée LREM qui horrifie ses assistants 12 mai 2020\nLe management glaçant de la sénatrice Espagnac 19 juin 2020\nGrégoire, lui, a alerté la commission anti-harcèlement du Sénat, mais n’est pas allé jusqu’au bout des démarches. « J’ai été en arrêt maladie, complètement déprimé », explique-t-il. Une attestation médicale confirme que son « état de santé a nécessité un suivi médical régulier entre septembre et décembre 2020 ». « Je n’avais plus la force de m’engager là-dedans. Ma priorité était de trouver un autre boulot », justifie-t-il. Plusieurs élus ont en effet aidé certains collaborateurs à trouver un autre poste. « On a passé leurs CV à beaucoup de gens », rapporte un membre du groupe écologiste au Sénat.\nJoint par Mediapart pour savoir pourquoi aucune mesure n’a été prise par le groupe EELV au Sénat, le tout récent président Guillaume Gontard n’a pas souhaité nous répondre.\nD’après nos informations, enfin, Esther Benbassa s’est entretenue avec Gérard Larcher le 22 avril 2020. Quelle était la teneur de ce rendez-vous ? Sollicité par Mediapart, le cabinet du président du Sénat a choisi de se murer dans le silence. La sénatrice, elle, affirme qu’on ne lui a « jamais » parlé du traitement qu’elle réservait à ses collaborateurs.\nLes ex-assistants parlementaires et les anciens étudiants contactés par Mediapart disent tous parler aujourd’hui pour « faire en sorte qu’il n’y ait plus d’autres victimes ». Deux d’entre eux songent à porter plainte contre l’élue écologiste.\nLes prénoms avec un astérisque ont été modifiés.\nLes assistants parlementaires et les étudiants qui ont accepté de témoigner, soucieux de leur vie privée et de leur carrière professionnelle, ne souhaitent pas apparaître sous leur vrai nom dans l’article. Ils craignent aussi des « représailles » d’Esther Benbassa.\nCinq d'entre eux ont cependant accepté, au cas où la sénatrice attaque Mediapart en diffamation, de témoigner auprès du tribunal des propos et des faits détaillés dans l’article.\nCette enquête, débutée il y a plusieurs mois, s’appuie sur des centaines de documents (SMS, mails, enregistrements, courriers, certificats…).\nEsther Benbassa a été longuement contactée par téléphone le lundi 5 juillet 2021. Elle a ensuite envoyé à Mediapart un dossier contenant plusieurs messages de remerciements envoyés par d'anciens collaborateurs.\nPlusieurs fois sollicité, le président du groupe EELV au Sénat, Guillaume Gontard, avait précisé à Mediapart qu’il nous rappellerait le 6 juillet 2021, ce qu'il n’a finalement pas fait.


Accueil/LES LIVRES/LES CHRONIQUES DE ROMANS/Love online de Penelope Ward\nNinondiscrete Envoyer un courriel 29 février 2020Dernière mise à jour : 21 février 2020\nC’était un texte que j’avais envie de lire depuis qu’il était annoncé. Une version « Vous avez un message » plus épicée me tentait bien. La plume de Penelope Ward est toujours très agréable, mais il manque dans ce récit un petit je ne sais quoi.\n« ScreenGod » et « Montana Lane » font connaissance par écran interposé mais dans des circonstances un peu particulières. Eden, alias Montana Lane est « cam girl ». Je vous précise, pour ceux qui comme moi, n’auraient pas connaissance de ces termes. Une Cam girl est une femme exposant son corps sur internet de manière sexuellement explicite par le biais d’une webcam. Ryder, alias « ScreenGod » n’a pas pour habitude de visionner ce genre de spectacle. Il est beau, riche et a toutes les femmes qu’il veut à ses pieds. Mais un soir particulièrement déprimant, il tombe sur le profil d’une jeune femme avec un violon. Cela l’interpelle et l’intrigue. Quand cette même jeune fille entonne une chanson qui fait remonter beaucoup de souvenirs à Ryder, c’est le début d’une relation virtuelle. Soir après soir, chacun derrière leur écran, ils échangent et apprennent à connaître ce que l’autre veut bien dévoiler de sa vie. Mais une relation virtuelle est-elle viable sur le long terme ?\nCes deux personnages sont très touchants de vulnérabilité. Derrière leurs écrans et finalement plutôt protégés, ils osent enfin se confier sur leur vie, leurs aspirations. Ryder est l’héritier d’un grand producteur à Hollywood. Il est en permanence sollicité par intérêt. Il ne connaît pas de relations authentiques, à part avec son meilleur ami. Eden est une oreille compatissante pour écouter et il ne faut pas se le cacher une magnifique jeune femme à regarder. D’ailleurs c’est un sujet qui finit par déranger Ryder, le fait qu’elle doive se dénuder à la demande d’hommes plus ou moins pervers. Même s’il ne veut pas se permettre de juger, cela l’affecte. Quand elle reste absente quelques jours, Ryder s’inquiète tant qu’il finit par tenter de la retrouver à travers les Etats-Unis. Quelques indices lui permettent de la débusquer. Il rentre alors presque par effraction dans sa vie réelle. On découvre une jeune femme attachante et mature. Son métier est loin d’être un choix délibéré, mais il lui permet de survivre et de faire face aux responsabilités depuis la mort de sa mère.\nC’est une jolie histoire avec des personnages qui forcent le respect, mention spéciale à un petit garçon admirable. Elle permet également d’aborder le sujet de la famille. Celle que l’on perd trop vite, celle qu’on doit prendre en charge et celle qu’on choisit. Le récit est agréable mais manque de vraies situations dramatiques. Tous les problèmes trouvent une solution trop rapidement, l’élément dramatique n’est pas à mon sens assez exploité. Mais cela reste une lecture que je vous recommande.\nun petit garçon irrésistible\ndes éléments dramatiques faibles\naccident amour à distance cam girl cécité Collection romance passion Famille Love online MxM Bookmark Penelope Ward romance\nDépartement des kauchemars : Studio 66 d'Yves Abours et Miss Paty


YouTube : une cours de recree ou les jeunes ... | Coca-Cola France\nLe petit écran a du souci à se faire. Depuis sa création en 2005, YouTube prend de plus en plus de place dans le paysage médiatique. Pour preuve, le Festival Vidéo City qui s’est tenu les 7 et 8 novembre à Paris et dont Fanta est le partenaire titre, lui a été entièrement consacré.\nSorte de cours de recré 2.0, YouTube est devenu le terrain de jeu des jeunes humoristes. De quoi faire le bonheur des ados ! Dans une étude IFOP pour Fanta, on apprend en effet que 92% des 15-24 ans plébiscitent ces vidéos. Un succès qui s’explique par le ton fun, libre et décalé des contenus diffusés sur la plateforme. Résultat en détail de cette étude dans l’infographie ci-dessous.


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Cet avantage se produit en raison de l’écart entre vos gains et chances de gagner.\nIl y a ainsi votre première règle de contrôle des fonds du casino – mettre de l’argent de côté pour le jeu desquels vous de disposez pas besoin pour rempli autre raison. Ne l’utilisez pas à d’autres fins non plus. C’est de l’argent affublé de côté pour votre passe-temps de jeu. Il n’est pas là pour payer des placard ainsi qu’à des effet pour un spectacle.\nVous devriez également vous assurer que vous avez assez d’argent pour obtenir une quantité raisonnable d’action aux jeux ludiques que vous voulez jouer. Voici quelques lignes directrices sur le exposé le montant le pourcentage de paris dont vous avez besoin d’une certaine taille pour un voyage d’or casino où vous allez accomplir beaucoup de jeux ludiques de hasard :\nBien sûr, vous pouvez modifier ces consigne en fonction des jeux ludiques auxquels vous préférez jouer. Je pense que le bord élevé de maison à la galet signifie qu’il devrait être une indulgence occasionnelle, d’où le petit bankroll suggéré. Le craps, d’autre part, vaut encore la peine d’essayer à cause de la chance d’avoir sur une veine chaude.\nJ’ai joué en or vidéo poker un soir et j’ai fini pendant gagner grossièrement 40 $ en 15 minutes. Mon objectif était de doubler ces quarante $ à la table de roulette, et j’ai élaboré que puisque c’était “l’argent de la maison”, j’allais parier sur le noir. J’ai gagné et nous-mêmes me suis éloigné de la table. J’étais avec mon père, et il avait l’air impressionné.\nSi conscience des gens avaient une collision sur la façon desquelles jeux sympas de hasard se déroulaient, les casinos feraient faillite, principalement avec le grand nombre de soi-disant médiums en affaires aujourd’hui. Comprenez que les jeux amusants de casino sont un jeu de mathématiques et de hasard. Ne soyez pas superstitieux. Votre casquette n’a aucun effet sur les résultats à la roulette.\nLa vraisemblance de gagner un pari à parité sur une roulette nord-américaine standard est encore la même. Il subsiste 38 résultats possibles, et 18 d’entre les sont des résultats gagnants. La probabilité de gagner ce pari est de 18/38, ce qui est la même chose que 9/19, ce qui est aussi la même chose que 47,37%.\nCe nombre ne change pas compte tenu de ce qui s’est passé par la rotation précédente, de votre intuition, ou bien si vous adoptez votre menotte gauche ou droite pour disposer le gageure sur la table.\nLes pires jeux sympas dans n’importe ce que casino sont instrument à sous. Ils ont un avantage maison plus élevé que n’importe qu’est-ce que autre jeu. Ils vous encouragent aussi (de façon dramatique) à ajuster plus de paris en jours que tout autre jeu. Regardez la perte horaire prévue pour un joueur moyen de machine à dessous :\nLe nombre de paris par plombe pour un joueur moyen est de 600 beffroi pendant heure.\nMaintenant, regardons la roulette, qui est un bord de maison de 5,26%. Le nombre moyen de paris que vous placerez parmi temps à une table de roulette est d’environ 100, et il est à une table qui n’est pas occupé. A une table de roulette super animée, vous allez avoir peut-être la chance de ériger 60 paris selon heure.\nNaturellement, les joueurs franchement futés joueront le nerf de boeuf et emploieront la stratégie de base parfaite parfaite de base tandis qu’ils font ainsi. Cela réduit le bord de maison à seulement 1%. À une table de blackjack lente, sur lequel vous êtes l’unique joueur, vous pourrez voir sensiblement 200 dextre par heure. À 5 $ parmi main, ça fait 1 000 $/heure en action. Avec un avantage de 1 %, on s’attend à ce que vous perdiez 10 $ l’heure.\nCertains jeux de casino offrent de très bonnes chances que d’autres. Certains jeux ludiques de casino offrent des paris multiples, et généralement, différents de ces paris sont plus puissants que d’autres. C’est votre travail en tant que joueur intelligent d’être capable de réaliser la différence entre les bons et les mauvais jeux, et de distinguer les bon et les mauvais paris.\nLa roulette américaine est un avantage maison de 5,26%, cependant vous pouvez jouer à la caillou de disposition européen avec un avantage maison de 2,70% – souvent a l’intérieur du même casino. Il suffit d’être capable de identifier la différence entre 2 jeux.\nLe Blackjack est livré avec de multiples mutation de règles, par contre le plus gros est le paiement pour un “naturel”. Le paiement standard pour une paluche de 2 cartes totalisant 21 est de 3 à 2, mais plusieurs salle de jeu offrent un paiement de 6 à 5 sur ces main.\nLe casino sait que la meilleure corrélation avec ses profits est le temps passé sur ses machines. S’ils vous former passer plus de temps sur les apparat en essayant de monter d’un cran dans la hiérarchie du club des joueurs, elles vont le faire.\nCompter les cartes a moins à voir avec la mémorisation du jeu qu’avec l’attention portée aux cartes et l’addition et pourquoi pas la soustraction de 1 d’un nombre dans votre tête. Comme les grandes cartes (les 10 et as) sont distribuées, la vraisemblance d’être distribué un blackjack diminue. Comme les lapidaire cartes (les 2, 3, 4, 5 et 6) sont distribuées, la chances d’être distribué un blackjack augmente.\nPuisqu’un blackjack paie à 3 malgré 2, vous voulez augmenter la taille de vos paris lorsque votre chances d’avoir ce main s’améliore. Vous voulez diminuer la taille de vos paris à d’autres moments.\nPour suivre ce ratio, tout ce que vous faites est d’ajouter 1 à à tous coups que vous voyez une réduit carte et de soustraire 1 du compte chaque fois que vous voyez une grande carte. Beaucoup de dextre s’annulent l’une l’autre en ayant une petite carte mais aussi une grande carte dans la même main.\nDevenir un joueur expert de tendon de boeuf guider à beaucoup de divertissement or casino à un coût pas mal bas. Vous pourriez même être en mesure d’obtenir un avantage sur le casino et devenir un gagnant à long terme.\nLe projection poker est un jeu bien meilleur que les engin à sous, même si jeux se ressemblent beaucoup. Vous aurez besoin de votre discernement à nouveau, cependant, parce que complets les jeux amusants de film poker n’offrent pas mêmes chances.\nSi vous apprenez à repérer les jeux sympas de projection poker “full-pay”, vous avez la possibilité obtenir le bord de la maison à un soulagement de la 0,5% au vidéo poker. Bien sûr, vous devez également être en mesure de désigner décisions optimales de maintien et d’élimination de chaque main.\nCela veut dire avoir un bankroll avec un plan pour gérer ce bankroll. C’est aussi apprendre à choisir les jeux amusants qui correspondent à votre personnalité. Être capable d’élire bons paris aux bons jeux sympas pour minimiser vos pertes chez rapport d’or temps que vous jouez est aussi une compétence cruciale.\nVotre premier gageure a l’intérieur du casino est d’apprendre à s’amuser au blackjack et/ou d’or projection poker à un échelon expert. Vous pouvez obtenir le bord de la maison bien en dessous de 1% à l’un et pourquoi pas l’autre de ces jeux. 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La brosse longue à usage multiple est mince pour s'adapter à toute la bière à col étroit, des bouteilles de kéfir, des barils à col étroit, une bouteille de kombucha, des bouteilles de vin, des thermos, une bouteille de brassage, des growlers et de nombreuses ouvertures d'alimentation de colibris.\nFils en acier inoxydable 20mm 304 et 12cm soies flexibles durables, durables mais flexibles pour atteindre même les crevasses intérieures les plus difficiles endroits difficiles à atteindre 3, Ajout de poils supplémentaires à la fin de la brosse pour obtenir un nettoyage approfondi du fond des bouteilles. 40cm long brosse à bouteilles longue peut facilement atteindre le fond et nettoyer toute la zone intérieure.\nVicloon - Les manches des ensembles de brosses sont en plastique écologique en PVC ou en acier inoxydable, sans BPA et non toxique, ne rouillent pas, sans peluche, sont écologiques et durables.\nFacile à nettoyer et à rangerdes poils solides et une grande quantité de fils en plastique facilitent le nettoyage. Promesse de qualitéle levier de la brosse du tube est flexible, facile à utiliser, n'hésitez pas à nous contacter, peut nettoyer les coins, peut efficacement enlever la saleté tenace, nous fournissons un service clientèle de qualité.\nSi vous avez des questions, poignée souple, et il ne fera pas mal à l'intérieur de l'instrument. 8pcs ensemble de brosse de bouteille polyvalentavec 4 pinceaux verts et 4 pinceaux minces pour pailles / tubes. Diamètre:1x40*5. 5cm, 1x38. 3*1. 8cm, 1x19. 7*1cm, 1x25*2. 8cm, 1x19. 7*1. 2cm, 1x19. 7*1.\nBrosse à carafe longue poignée bouteille propre brosse pour le lavage de la bière vin sports des bouteilles d'eau, bouilloire, Osaloe Brosse pour bouteille, carafe à col étroit de bouteilles 4pcs\nOsaloe - Ensemble de 4 brosses pour bouteilles de nettoyage, comprend une brosse pour bouteilles de bière à manche long de 16 pouces, une brosse de nettoyage pour tubes de 15 pouces, une brosse pour bouteilles d'eau de sport de 14 pouces, utilisations multiples, une brosse de nettoyage pour bec de 10 pouces.\nLe long goupillon de 16 '' peut facilement atteindre le fond et nettoyer tout l'intérieur, ce qui convient aux bouteilles de bière à col étroit, au vin, à la carafe et aux pots en verre.\nManche robuste et robuste pour faciliter le travail, le crochet fourni permet de l'accrocher pour le séchage et le stockage. Brosse pour bouteille d’eau de 14 pouces à utiliser avec tous les cols standard et à col large tels que Hydroflask, Simple Moderne, Mira, S'Well, Takeya, gobelets, biberons, Blender Bottle et autres bouteilles de sport, bouteilles d’eau.\nFabriqué en polypropylène de qualité alimentaire, sans substances BPA et non toxiques, exempt d'odeurs étrangères, sûr et sain, résilient et flexible, une valeur exceptionnelle et un excellent cadeau pour votre cuisine. L'extrémité incurvée facilite la pose des côtés et des coins.\nBrosse de Nettoyage Tube pour Bouteille en Verre Bébé Biberon Bouilloire Clavier, Tuyau Brosses de Nettoyage, Vicloon Tube Brosse de Nettoyage 13pcs Kit\nVicloon - Application- le levier de la brosse du tube est flexible, poignée souple, peut efficacement enlever la saleté tenace, machine à espresso, peut nettoyer les coins, du bec verseur de la marmiteclavier, facile à utiliser, et il ne fera pas mal à l'intérieur de l'instrument pour enlever toute saleté.\nFacile à installer et à utiliser- des brosses à tubes peut être démonté rapidement ou installé avec le porte-clés, il y a une protection capillaire de la pointe de distribution contre les rayures de votre instrument.\nHaute qualité- ces brosses de tube sont le poil en Nylon et le levier en acier inoxydable, avec une bonne élasticité, sans peluches, ne rouille pas et est respectueux de l'environnement et durable.1\n10 différents spécifications- length:21cm, 2/3, 16, 10 brosses en nylon diamètres différents:2, 6, 1/6, 3, 1/5, 4, 1/9, 12, 20 et 24 mm 1/16, 5, et 3 brosses séparés: 1.5, 1/2, 10, 2/5, 8, 1/3, 1/4, 3/4 et 1 po, 18mm3/5, 7/10. Ensemble par un porte-clés- toutes les brosses ont une boucle pratique à la poignée pour accrocher quand il n'est pas utilisé, pas facile à perdre. Convient pour des bouteilles de lait, tubes à essai, bouteille de verre et petite buse, etc.\nCarafe à Col étroit de Bouteille 5pcs-A, LAKIND 5pcs Brosse Bouteille, Brosse Longue pour le Lavage de la Bière Vin Sports des Bouteilles d'eau, Brosse de Nettoyage, Bouilloire\nLAKIND - Utilisation sûrefabriqué en polypropylène de qualité alimentaire, exempt d'odeurs étrangères, sans substances BPA et non toxiques, sûr et sain, résilient et flexible, une valeur exceptionnelle et un excellent cadeau pour votre cuisine. Comprend une brosse à bouteille à bière à long manche de 16 pouces, une brosse de nettoyage pour tube de 15 pouces, une brosse de nettoyage à bec verseur de 13 pouces et une brosse à bouteille à poignée courte de 10 pouces.\nL'extrémité incurvée facilite la pose des côtés et des coins.\nSi vous avez des questions, n'hésitez pas à nous contacter. Largement utiliséle pinceau à bouteille peut facilement atteindre le fond et nettoyer toutes les zones intérieures, pichets en verre, carafe, bocal à col étroit pour bouteille de bière, brassage de bouteilles à col étroit, vin, biberons, tambour, flacons de mélange et autres bouteilles de sport, bouteille d'eau.\nEnsemble de brosses à bouteille ensemble de brosses à nettoyage 5pcs, une brosse à bouteille à eau pour sportif de 14 pouces, applications multiples. Garantie de remboursementinsatisfaits de nos produits, nous vous remboursons à 100%. Conception humaniséemanche robuste et robuste pour faciliter le travail, le crochet fourni permet de l'accrocher pour le séchage et le stockage.\nBrosse de Bouteille de Silicone pour Laver le Verre Bouteilles de Bébé Tasses Bouteilles de Sport de cou étroit,Poignée Longue Antibactérienne, Ensemble de Brosse de Nettoyage en Silicone\nYouda - Matériaux de haute qualitétoutes les brosses sont fabriquées à partir de plastique ABS de première qualité en silicone et de poils de polypropylène, sans pollution, approuvé par la FDA, protection absolue de l'environnement. Outil de nettoyage rapide et facile cet ensemble de brosses garantit la propreté de vos bouteilles.\nNettoyez facilement les aliments, les taches et la saleté, nettoyez les parois des bouteilles sans les rayer. Pratique poignée poignée souple et antidérapante pour une prise en main confortable, même mouillée.\nAussi notre silicone est sans BPA, norme LFGB. Outils de nettoyage multifonctions la brosse de nettoyage de bouteille en silicone est conçue pour atteindre tous les coins des bouteilles afin de les nettoyer correctement en éliminant les résidus et les germes, les pailles à boire, comme les petites bouteilles / tubes, de sorte que la prochaine fois que vous les utilisez; Le nettoyeur de tuyaux peut facilement nettoyer les espaces difficiles à atteindre, les passoires, les aérographes, les aliments pour animaux domestiques et de bébé, les go.\nLot de 2 pinceauxcet ensemble pinceau comprend 2 pinceaux, 5 cm, un pinceau en silicone longueur: 27, une brosse en tube longueur: 17, 5 cm. Rendez le travail de nettoyage rapide et facile.\nMetaltex 297600 Brosse à bouteille cm\nMetaltex - Avec son manche long il vous permettra de nettoyer en profondeur. Les poils de la brosse sont en nylon. La longueur de la brosse est de 14 cm et 5 cm de diamètre.\nGoupillon pour bouteille de 42 cm. Idéal pour le nettoyage de vos bouteilles ou de biberon. Couleur : blancmatière : nylon, métal, plastique.\nNuméro d'article 297600\nBrosse de Nettoyage,10 Pack Goupillon pour Cuisine Bouilloire Théière Spou Buse De Pistolet Tube Voiture Clavier Nylon 10 Blanc 200mm\nFebbya - Matériau durable avec utilisation simple: Cette brosse à bouteille est conçue avec un corps allongé, plus pratique à tenir lors du nettoyage.\nBrosse de nettoyage set:materaial: nylon; longueur: 10 blanc 200mm;quantité:12 pièces;poids: 40g. Garantie et service: nous offrons le retour et le remboursement libres pour n'importe quel problème de qualité, et le service 24/7 pour vous.\nAccessoires de nettoyage de cuisine: idéal pour nettoyer les bouteilles tubes théières buses bouilloire bébé bouteilles et ainsi de suite. Différentes tailles: différentes tailles sont très utiles pour de nombreux travaux de nettoyage.\nNext Top 10 Headband Femme Gatsby – Décorations de mariage\nPrevious Top 10 Guirlande LED secteur – Guirlandes lumineuses d’intérieur\nTop 8 Livre Enfant 4 ans – Papier à dessin léger\nTop 10 Biberon en Verre – Kits de biberons\nTop 10 Porte Gobelet Mural Salle de Bain – Porte-gobelets


Psycogitatio – Blog de psychologie | Education thérapeutique du patient , volet 2 - Psycogitatio - Blog de psychologie\nEducation thérapeutique du patient , volet 2\nEcrit le Déc 13th, 2015\néducation thérapeutique ; maladie chronique; article; liens\nL’éducation thérapeutique, deuxième partie !\nLa dernière fois, je vous ai proposé une petite vidéo qui présentait de manière pédagogique ce qu’est ce programme à destination des personnes souffrants de maladie chronique somatique ou psychique.\nAujourd’hui, voici quelques ressources bibliographiques pour enrichir un peu plus nos réflexions et nos pratiques dans ce domaine qui ne se résume pas à de la psycho-éducation.\nQui dit éducation dit apprentissage. Oui mais de quoi ? et dans quel(s) but(s) ? la Haute Autorité de Santé (HAS) fournie des directives à ce sujet, indiquant les compétences à acquérir par le patient avec une maladie chronique et les objectifs de ces programmes. La bonne nouvelle, c’est qu’au travers du mot « compétence » la dimension psychosociale est reconnue et même valorisée par l’équipe soignante. Ainsi, le patient n’est plus considéré comme un sujet malade et passif avec une liste de symptômes, mais comme une personne avec un vécu, des représentations de sa maladie, des émotions, et des capacités d’autonomisation et d’amélioration. Le sujet devient actif dans son parcours de santé.\nLe journal de l’éducation thérapeutique du patient peut vous être d’une grande ressource. Un article propose par exemple des compétences d’adaptation à la maladie du patient à favoriser dans la prise en charge. Les « compétences » sont assez larges pour que chaque psychologue et professionnel puisse imaginer et proposer une façon de faire qui lui corresponde (atelier d’estime de soi, entretien individuel etc.) et qui prenne en compte la particularité de la pathologie (VIH, Diabète, douleurs…)\nC’est toujours vague pour vous ? Pas de soucis, voici un article illustrant ce que sont ces programmes et en quoi le psychologue s’inscrit dans ce processus : Le rôle du psychologue dans l’accompagnement en éducation thérapeutique du patient en néphrologie , par Maude Grimault.\nEt vous, quelles expériences avez vous de cela ? Vos suggestions sont les bienvenues !\nFrançoise Dolto à Apostrophe


Partenaire d’ affaires Ressources Humaines fonctionnel\nLieu de travail: Toronto Centre Ville, ON, CA\nPartenaire d’ affaires Ressources Humaines fonctionnel-TGHR-CATOd02405414\nREQUISITION NUMBER : TGHR-CASBd02405414\nSi vous êtes curieux, motivé et avez un esprit d'équipe, cette opportunité vous permettra de bâtir votre carrière en tant que Partenaire d’ affaires Ressources Humaines fonctionnel à St-Bruno, Québec.\nEn tant que Partenaire d’ affaires Ressources Humaines fonctionnel, vous ferez partie du processus de formulation de la stratégie People, notamment les capacités organisationnelles, la gestion des talents, les relations de travail et avec les employés, le développement du leadership et le renforcement des équipes à travers les différentes étapes de la chaîne de valeur.\n- Analyser les capacités organisationnelles actuelles pour mettre en œuvre la stratégie d'entreprise et identifiera les écarts par rapport aux capacités requises;\n- Changer les programmes, l'efficacité organisationnelle et le développement, la culture de haute performance;\n- Évaluer des compétences, l'identification et la mobilisation des hauts potentiels, la gestion et l'amélioration de la performance, le plan d'action par individu, la planification des ressources et de la relève, le recrutement et le redéploiement des personnes;\n- Soutenir la relation des employés dans le cadre des relations de travail. Soutenir la décision et la mise en œuvre des décisions relatives aux employés.\n- Titulaire d’un baccalauréat/Maîtrise (Économie, Droit, Psychologie, Sciences sociales, Administration;\n- Vous avez cinq (5) ou huit (8) ans d’expérience pertinente;\n- Expérience dans une entreprise multinationale;\n- Posséder des compétences de réflexion stratégique;\nRelations de travail/employés\nCA-ON-Toronto Centre Ville\n16 déc. 2020, 07:45:49\n13 févr. 2021, 22:59:00\nPostes en Ressources Humaines, Postes chez Transport, Emplois au Canada


Mobiliser autour d'une idée ambitieuse\nDu PowerPoint au Fablab (1/7)\nPhoto : Totim’ — Objet connecté créé par Lecko\nPersonnellement j’ai toujours eu du mal à dire à mes équipes que nous irons sur la Lune avant d’avoir des éléments probants crédibilisant cette ambition. Ça me fait penser aux hommes politiques qui affirment haut et fort qu’ils croient au succès de leur candidature alors qu’ils se présentent pour la n-ième fois et n’ont pas 5% d’intention de vote. Tout le monde n’est pas Emmanuel Macron ou Elon Musk ! Alors comment faire pour mobiliser sa petite équipe autour d’une idée ambitieuse ?\nLecko accompagne les organisations dans leur transformation Digital. Nous développons de nouveaux leviers de transformation pour porter le changement à large échelle et de manière économique. Ce sont des méthodologies, des applications en ligne et plus récemment un objet connecté appelé Totim’. Ces innovations ont été au départ une idée ambitieuse, pouvant être perçue comme « farfelue » par les équipes. La mobilisation autour de l’idée de créer Totim’, notre objet connecté, en est une bonne illustration.\nEn mai 2017 émerge l’idée de concevoir un objet connecté traduisant l’activité collaborative dans l’espace de travail. Il doit nous aider à soutenir l’effort d’embarquement et d’accompagnement aux changements de pratiques. Un projet ambitieux parce nous n’avions que la moitié des compétences nécessaires et pour principale ressource : notre motivation à relever ce défi.\nÔtez-vous l’idée que mobiliser son équipe puisse fonctionner par l’incantation de l’objectif, l’évocation d’un rêve ou mieux le fait du prince : « Je le dis, ce sera comme ça ». Il s’agit là d’aller chercher de la créativité, de l’envie d’entreprendre, de l’ingéniosité et de l’énergie, pas des exécutants.\nPour obtenir le crédit nécessaire dans la capacité à relever le challenge au sein de l’entreprise nous suivons 4 grands principes : donner du sens, concrétiser vite, s’inscrire dans la durée et travailler les causes communes. Voici comment cela s’est traduit dans le contexte de la réalisation de notre projet d’objet connecté.\nLecko est une entreprise en construction. Depuis 12 ans, nous nous réalisons en progressant dans l’objectif d’apporter une vraie valeur ajoutée aux équipes clientes qui nous font confiance. Le projet d’entreprise intègre le principe d’investir (au détriment parfois d’autres dépenses) 15 à 20% de nos ressources. Quel que soit le sujet, l’alignement des initiatives avec la stratégie d’entreprise conditionne l’adhésion de chacun. Et produire un objet peut sembler hors sujet pour une société positionnée sur une activité de conseil.\nCette innovation, de l’idée à sa genèse, s’appuie en pratique sur la clarification préalable de notre mission d’accélérer les changements de pratiques de travail à l’ère Digital. Cela nous a conduit à aller chercher des ressorts en dehors de notre métier du Conseil. Finalement, non seulement le sens de ce projet a été compris, mais il renforçait notre stratégie auprès de l’équipe et plus tard auprès de nos clients.\n2. Se confronter rapidement à la réalité, quitte à aller dans le mur, mais alors vite\nLe temps est notre première ressource, donc autant ne pas s’enliser dans un projet interminable et rester constamment en mesure de l’arrêter ou le réorienter. L’engagement est l’amplificateur de notre ressource « temps ». Et pour obtenir un investissement effectif des collaborateurs, rien de tel qu’obtenir rapidement des premiers succès. Nous avons ainsi adopté une feuille de route en traitant en 1er lieu les sujets qui nous semblaient les plus complexes et déterminants pour la réussite de l’expérience que nous voulions créer. Nous avons cherché à rendre palpable notre progression auprès de toute l’entreprise.\nMon collègue Adil a commencé par réaliser un POC de la carte électronique. Une 1ère réussite (à notre échelle) et une fierté pour lui de montrer ça à ses collègues. Puis nous avons continué en donnant une forme à cet objet, en définissant un mode d’expression intelligible, etc. A chaque étape, nous sommes allés jusqu’à la réalisation, c.a.d. jusqu’à rencontrer les points durs et les résoudre. Exemple, pour valider sa forme il faut en appréhender le volume d’une part et d’autre part s’assurer de notre capacité à la réaliser. Alors direction le Fablab !\nChaque étape permettait de valider un peu plus que nous étions en mesure d’aller au bout et permettait d’obtenir un consensus en interne pour y consacrer du temps.\nAdil programmant la carte Arduino\n3. S’appuyer sur les succès collectifs passés\nBien sur un tel projet s’inscrit dans une dynamique d’entreprise. Chaque progrès nourrit un capital sur lequel nous nous appuyons pour aller plus loin. Nous avions déjà réussi plusieurs solutions dans le domaine logiciel et encore avant ça, édité un État de l’art qui fait référence. L’adhésion à ce projet tenait aussi à la confiance qu’accorde chacun à l’équipe pour relever un nouveau défi.\n4. Permettre à chacun d’y trouver son compte\nAvec ses 40 collaborateurs Lecko est une équipe à taille humaine. Christophe (mon associé) et moi, avons toujours essayé de dessiner les rôles autour des qualités de nos équipes. Dans le cas présent, l’idée de créer un produit motivait plusieurs collaborateurs. Et ce projet devenait un terrain d’expression nouveau complémentaire.\nAjouté à ça, j’ai la chance d’avoir des associés qui me font confiance pour inspirer une stratégie que nous mettons en œuvre ensemble.\ncollaboration G Suite innovation Office 365 transformation digitale


Notice MELIOR et mode d'emploi. Support MELIOR, assistance et SAV\nTOUT SUR LA MARQUE MELIOR : Notice, Support, Assistance et SAV entre utilisateurs\nNotice, mode d'emploi et avis consommateur sur les produits MELIOR\nVous possédez un produit MELIOR et vous avez besoin de la notice d'utilisation ou du mode d'emploi ? Vous voulez prendre connaissance des avis consommateur avant de faire votre choix d'achat parmi les produits sur le marché ? Apreslachat vous propose de recevoir la notice, mode d'emploi de votre produit MELIOR. Partagez également votre avis utilisateur et dialoguez dans nos forums d'entraide avec les membres de la communauté qui possèdent un produit MELIOR. En vous inscrivant GRATUITEMENT, vous serez alerté de toute nouvelle information facilitant l’usage de votre produit.\nDépannage, Assistance et Support MELIOR\nLe site Apreslachat permet aux utilisateurs de produits MELIOR de s'entraider et ouvre la porte au dialogue entre les consommateurs et les marques. Pour trouver une solution à l'entretien, panne, support, réparation, garantie, maintenance ou problème avec votre produit MELIOR, demandez le support et l'assistance des autres membres possédant le même produit MELIOR que vous. Nos forums d'entraide permettent le support client entre les consommateurs de produits MELIOR. L'inscription, l'accès aux notices MELIOR et tous les autres services sont gratuits.\nProduits MELIOR les plus consultés\nMELIOR Batteur A JUNIOR\nDifficulté de contacter le SAV ou support client MELIOR ? Posez vos questions aux autres utilisateurs de produit MELIOR dans nos forums d'entraide. Le site Apreslachat met à votre disposition plusieurs services pour faciliter l'utilisation de votre appareil MELIOR : Notice, mode d'emploi, manuel, avis consommateur MELIOR, forum d'entraide actif, support client entre utilisateur, photo, vidéo et autres documentations MELIOR.