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Profil de Batty | Scribay\nBonjour, bonsoir ! Ravie de vous rencontrez !\nSi vous voulez me connaître, contactez moi je ne mord pas :p\nLe commandant Galma, dirigeant de l'expédition Ultima, est enfin arrivé à destination : Væros. Une planète enneigée, hostile... mais habitable ! Avec son équipe, venu des quatre coins de la galaxie, ils vont découvrirent aussi bien des merveilles que d'atrocités. Leur terre promise, l'est-elle vraiment ?\nCet objet étrange, voisin des nuages, dont les plus érudits se fascinent. Telle une femme, elle éclaire votre chemin, provoque vent et marées pour arriver à des fins qui nous échappent, parvient même à vous donner la juste voie à suivre si vous êtes perdue comme une mère à son enfant… mais ses humeurs peuvent détruire une vie tout entière. Nous, simples mortels, demeurons impuissants face à ce genre de divinité.\nMoi plus que d’autre.\nJe la hais, je la méprise, je la maudis comme l’on m’a maudit moi !\nCe soir sera le dernier. Je le sais. Je le sens. En écrivant ses lettres, je ris d’épouvante : ma transformation est presque complète. C’est la troisième fois déjà et la douleur est insoutenable. Je comprends pourquoi toutes les personnes touchées par la lycanthropie perdent la tête les nuits d’abattoir ; j’ai encore l’impression que mes os se brisent, s’étirent comme une condamnation à mort. Mes sens sont à leur paroxysme, mes instincts primaires irraisonnés me poussent à hurler à la mort pour m’annoncer alors que mes griffes et mes crocs me bousculent vers l’irréparable.\nÇa fait bientôt quelques mois — je ne sais plus précisément combien — que le maléfice de Fabrice, mon voisin, m’incite au rouge. Il sait que c’est moi… forcément. C’est à cause de lui que les villageois fouillent la forêt jour et nuit, arme en main en bravant les loups affamés. C’est à cause de lui qu’Anaïs, mon amour, ma douce, ma bien-aimée, m’a quitté. C’est à cause de lui que ma famille m’a suspecté d’être le tueur de bétails !\nJe n’ai plus la force de fuir. Je ne veux plus, je veux que ça s’arrête quitte à mourir. Un jour, je tuerais. Je le sais. Oui, mourir. Quelle belle idée ! Si cela arrive, je désire que ce soit des mains de celle que je chéris le plus dans ce monde malade ! Je ferais le nécessaire pour ça. Sentir l’étreinte de son regard sur moi, qu’elle soit remplie d’effroi ou de répulsion m’importe peu… si percevoir son visage et humer la senteur de sa peau une dernière fois pouvait-être le dernier plaisir sensuel que je peux m’accorder… je le ferais !\nJ’ai peur de mourir, mais je n’ai pas le choix… elle me sauvera… j’en suis sûr, elle me sauvera…\nEcrit en moins de deux heures. Relevons le défi dans les même condition que Maupassant !


CARREFOUR : RESULTATS SEMESTRIELS 2018 POSITIFS | Business Wire\nCARREFOUR : RESULTATS SEMESTRIELS 2018 POSITIFS\nCroissance du résultat opérationnel courant et forte génération de cash-flow\nMise en œuvre rapide du plan de transformation, objectifs confirmés\nChiffre d’affaires en croissance de 0,7% en comparable (LFL) au premier semestre 2018, reflétant :\nDes marchés globalement moins porteurs en Europe\nUne croissance moins forte au Brésil, pénalisé par un environnement de déflation alimentaire jusqu’en mai\nUne tendance commerciale mieux orientée au deuxième trimestre (LFL T2 : +0,9% vs. +0,4% au T1)\nRésultat opérationnel courant (ROC) à 597 M€, en augmentation de 36 M€ (+6%) à taux de changes constants par rapport au ROC publié du S1 20171\nForte génération de cash :\nProgression de +418 M€ du Cash-Flow libre retraité des exceptionnels, grâce à une solide maîtrise des investissements et des stocks.\nAmélioration de la dette nette de 1,5 Md€ à fin juin 2018 vs fin juin 2017\nPremières avancées significatives du plan de transformation Carrefour 2022 :\nSignature de partenariats stratégiques, notamment avec Système U, Tesco, Google et Tencent ;\nDéploiement rapide de l’offre omnicanale alimentaire dans tous les pays du Groupe ;\nSolide dynamique du programme de réduction de coûts : 520 M€ de baisse de coûts au 1er semestre 2018 dans le cadre du programme de réduction de coûts de 2 Md€ à horizon 2020 ;\nMise en œuvre en cours de tous les plans de transformation organisationnelle annoncés en janvier (réduction d’effectifs siège en France, sortie des 273 magasins ex-Dia du réseau du Groupe2, plans de transformation en Belgique et en Argentine).\nPoursuite du plan à un rythme soutenu au S2, objectifs confirmés\nAlexandre Bompard, Président-Directeur Général, a déclaré : « Après six mois d’une grande intensité, le plan Carrefour 2022 livre déjà des avancées significatives dans de très nombreux domaines, dont le développement de l’offre omnicanale, la refonte de la proposition commerciale, des projets importants dans le domaine de la transition alimentaire, la réduction des coûts, et des partenariats stratégiques qui témoignent de l’attractivité du Groupe. La performance du premier semestre marque une nette amélioration, avec une augmentation du résultat opérationnel courant à taux de change constants et une forte progression de la génération de cash, démontrant la maitrise du modèle économique.\nLe démarrage rapide du plan Carrefour 2022 renforce notre confiance dans la capacité de Carrefour à se transformer rapidement et en profondeur. Nous confirmons les objectifs que nous nous sommes fixés à horizon 2020 et 2022.»\nVariations à changes\nChiffre d’affaires TTC 43 053 41 439 +0,7% LFL\nRésultat opérationnel courant (ROC) 621 597 +36 M€\nMarge opérationnelle courante 1,6% 1,6% 0bp\nCash-flow libre retraité des exceptionnels (2 587) (2 169) +418 M€\nDette nette (7 720) (6 255)\n+1 465 M€ 3\n1 Pour une comparaison par rapport au ROC publié du S1 2017 à changes courants, se rapporter au tableau en page 14 de ce communiqué. Pour une comparaison par rapport au ROC du S1 2017 IFRS 5 se rapporter au tableau en page 13 de ce communiqué.\n2 Le périmètre des 273 magasins ex-Dia a été comptabilisé en activités abandonnées (IFRS 5) dans les états financiers du premier semestre 2018, voir les commentaires en page 10 de ce communiqué.\n3 Variation à changes courants\nDéploiement rapide de l’offre omnicanale et accélération du chiffre d’affaires e-commerce\nLe Groupe a enclenché une solide dynamique de transformation digitale et enregistre une nette accélération de la croissance de son chiffre d’affaires e-commerce alimentaire, à +30% sur le premier semestre.\nLa création d’un univers omnicanal de référence passe avant tout par la mise en place de points d’entrée unique dans chaque pays. Le concept de site marchand unique « One Carrefour » a ainsi été déployé au Brésil et en Pologne au premier trimestre. En Roumanie, le nombre de visiteurs uniques a doublé après le lancement du site unique carrefour.ro en mai.\nL’implémentation d’outils de préparation de commande optimisés, garantissant un taux de service élevé des commandes en ligne, s’est déroulée sur plusieurs géographies au premier semestre. Ainsi en France, une deuxième Plateforme de Préparation de Commandes (PPC) a été ouverte en avril, en région parisienne. En Espagne et en Italie, des solutions hybrides pour la logistique sont progressivement déployées. En Chine, 3 dark stores ont été ouverts.\nEnfin, le déploiement des services de livraisons s’est accéléré dans toutes les géographies du Groupe. La livraison à domicile est désormais déployée dans 9 pays sur 10, avec une stratégie d’expansion géographique sur les grandes villes des différents pays. En France, 17 nouvelles villes ont été ouvertes à la livraison à domicile, pour atteindre un total de 28 villes, déjà supérieur à l’objectif annuel de 26 villes. La Chine a ouvert 8 nouvelles villes, alors que le Brésil a lancé son site de e-commerce alimentaire servant Sao Paulo en février 2018. Le click & collect alimentaire est aujourd’hui proposé dans 8 pays et a été fortement développé au premier semestre. Ainsi, la France a ouvert 99 Drives et 13 Drives piéton, le Brésil a ouvert son premier Drive au deuxième trimestre à Sao Paulo, et la Pologne a mis en place 28 casiers « fresh food ».\nPar ailleurs, en Chine, le segment « O2O » (mise à disposition de l’offre Carrefour sur différentes plateformes en ligne) accélère fortement.\nRefonte de la proposition commerciale bien engagée\nLa refonte de la proposition commerciale s’est rapidement enclenchée dans l’ensemble des pays grâce à la mise en place de nombreuses initiatives :\nOptimisation des réseaux de magasins :\nLe chantier de redynamisation des hypermarchés est déjà bien engagé. En France, les premières réductions de m² ont été réalisées, au profit de l’ouverture de 5 outlets et de 2 dark stores, et les nouveaux concepts bio ont été déployés sur près de 100 magasins ;\nL’accélération de l’expansion dans les formats de cash & carry est en ligne avec les objectifs : le Brésil a ouvert 10 magasins Atacadão sur les 20 ouvertures prévues d’ici la fin de l’année et l’Argentine a transformé deux hypermarchés en cash & carry Maxi au mois de juillet ;\nEnfin, certains pays, comme l’Argentine, la Chine ou l’Italie, ont procédé à la fermeture de magasins déficitaires sur le premier semestre.\nDes premiers investissements en compétitivité ont été enclenchés, comme par exemple en France en supermarchés ou au Brésil en hypermarchés.\nLa rationalisation des assortiments a déjà commencé : elle porte aussi bien sur la réduction des assortiments, notamment en France (-4% à fin juin) que sur la suppression des substances controversées ou la promotion des produits locaux et issus de l’agriculture biologique.\nEnfin, la refonte de la proposition commerciale passe par la capacité du Groupe à offrir de nouveaux services pertinents, toujours plus orientés vers les clients : la mise en place de la solution de paiement « Carrefour Pay » en France, le déploiement rapide des services de livraison et la facilitation de l’accès aux crédits à la consommation (avec le déploiement rapide de la carte de crédit dans le réseau Atacadão) sont des exemples d’initiatives concrétisées sur le premier semestre.\nSignature de partenariats stratégiques\nAu cours du premier semestre, le Groupe a mis en place un socle de partenariats stratégiques avec des acteurs de premier plan afin d’accélérer sa transformation, notamment:\nDans le domaine du digital, le partenariat stratégique avec Tencent en Chine s’est concrétisé par l’ouverture du magasin Le Marché utilisant la technologie de la reconnaissance faciale et par l’intégration de WeBank à l’application carrefour.cn. D’autres initiatives sont à l’étude.\nEn France, Carrefour devient le premier partenaire distributeur de Google pour la nouvelle expérience d’achat alimentaire, proposée début 2019, accessible via l’Assistant Google, les enceintes connectées telles que Google Home et une nouvelle interface du site Google Shopping en France. Ce partenariat concerne également l’ouverture d’un lab d’innovation à Paris.\nLes partenariats aux achats signés avec Système U pour la France et Tesco à l’international démontrent l’attractivité du Groupe Carrefour. Ces accords sont conçus pour être effectifs dès la rentrée avec des synergies attendues dès 2019.\nProgression rapide du plan de réduction de coûts et de maitrise des investissements et des stocks\nUne forte dynamique d’optimisation des coûts, des investissements et des stocks s’est mise en place sur le premier semestre :\nGains d’efficacité et plus grande discipline sur les coûts de distribution ;\nBaisse des stocks grâce à une réduction des assortiments et une gestion plus efficace des stocks non-alimentaires\nMaitrise des investissements grâce à plus de productivité et de sélectivité.\nLes économies de coûts ont atteint 520 M€ sur le premier semestre 2018 dans le cadre du programme de réduction de coûts de 2,0 Md€ en année pleine à horizon 2020.\nPlans de transformation organisationnelle : accords signés – mise en œuvre opérationnelle en cours\nA fin juin, le Groupe a signé des accords avec les gouvernements et/ou partenaires sociaux sur tous les projets de transformation organisationnelle annoncés en janvier.\nLa mise en œuvre opérationnelle est en cours :\nEn France, la sortie des 273 magasins ex-Dia du réseau est en cours et sera achevée fin juillet. Le plan de départ volontaire portant sur 2 400 postes sur les sièges est en cours et sera achevé en fin d’année.\nEn Belgique, le plan de départ volontaire concernant 950 postes au siège et en magasins sera achevé au premier semestre 2019. Le passage de 5 hypermarchés en supermarchés aura lieu d’ici la fin 2018.\nEn Argentine, le plan de départ volontaire qui concerne environ 750 postes au siège et en magasins est en cours et sera achevé en fin d’année. Un plan de fermeture de 11 magasins sera finalisé au cours du deuxième semestre.\nCes initiatives démontrent la capacité du Groupe de se transformer rapidement et en profondeur.\nAvancées dans l’ambition d’être le leader de la transition alimentaire pour tous\nDe nombreuses initiatives ont été lancées en cohérence avec l’ambition du Groupe d’être le leader de la transition alimentaire pour tous. La technologie Blockchain, permettant une meilleure traçabilité des produits, est en cours de déploiement sur neuf filières. En France, près de 100 contrats ont été signés avec des agriculteurs pour la conversion au bio sur le semestre. En Espagne, un plan ambitieux de suppression des composants controversés dans les produits frais et de développement des produits bio et à marque Carrefour a été lancé. En parallèle, un plan de formation est lancé à destination de 12 000 collaborateurs espagnols pour assurer la promotion du bio. Au Brésil, Carrefour vient de lancer sa marque « Sabor & Qualidade », une nouvelle ligne exclusive de produits naturels, traçables et à prix justes.\nLe chiffre d’affaires TTC du Groupe au premier semestre s’établit à 41 439 M€, soit une hausse de +2,2% à changes constants. Après prise en compte d’un effet de change défavorable de -5,2%, principalement dû à la dépréciation du real brésilien et du peso argentin, la variation totale du chiffre d’affaires à changes courants s’élève à -3,0%.\nEn comparable (LFL), la variation du chiffre d’affaires s’élève à +0,7% sur le semestre, avec une amélioration au deuxième trimestre, à +0,9% vs +0,4% au premier trimestre. Cette tendance s’observe notamment en Amérique latine et en Europe du nord. La croissance totale à taux de changes constants intègre également un effet calendaire de +0,1%, une contribution des ventes d’essence pour +0,7%, ainsi que l’effet des ouvertures et acquisitions pour +0,7%.\nLa marge commerciale représente 22,2% du chiffre d’affaires, soit une baisse de 70 points de base, du fait d’un effet mix franchisés/intégrés, de marchés compétitifs et d’investissements commerciaux réalisés par le Groupe.\nLes coûts de distribution baissent de 535 M€ à changes courants et de 138 M€ à changes constants, reflétant l’efficacité du programme de réduction de coûts. Les coûts de distribution baissent de 70pbs à 18,6% du chiffre d’affaires.\nLe Résultat Opérationnel Courant (ROC) du Groupe s’élève à 597 M€, en augmentation de 36 M€ et de 5,8% à taux de changes constants par rapport au ROC publié du S1 2017. La marge opérationnelle est stable, à 1,6%. L’effet de change est négatif sur le ROC du semestre à hauteur de (60) M€ compte tenu notamment de la baisse du réal brésilien.\nL’EBITDA représente 3,7% du chiffre d’affaires, soit une marge stable par rapport à l’EBITDA publié au S1 2017, et a augmenté de 30 M€ à changes constants.\nAu premier semestre 2018, le résultat non courant est une charge de (785) M€, reflétant notamment les coûts liés aux plans de réorganisation dans les différents pays.\nLe résultat net, part du Groupe, s’établit à (861) M€. Il comprend les éléments suivants :\nDes charges financières nettes en amélioration de 98 M€, suite à des opérations de refinancement réalisées dans des conditions plus favorables et au désendettement du Groupe ;\nUne charge d’impôt sur le résultat de (179) M€, en hausse de (90) M€, essentiellement du fait de l’activation d’impôts différés en 2017. Compte tenu du résultat avant impôt négatif, du fait des charges non courantes de la période, le taux effectif d’imposition n’est pas représentatif et est négatif (-52,2%). La charge d'impôt de la période reflète un taux d'imposition normatif de 34,7%1, hors résultat non courant et taxes non assises sur le résultat avant impôt. Ce taux d’imposition normatif, est en légère augmentation (+0,5 pts vs. H1 2017) du fait notamment d’une contribution plus importante du Brésil dans le résultat avant impôt du Groupe ;\nLe résultat net des activités abandonnées s’élève à (229) M€ et intègre principalement le résultat net des 273 magasins ex DIA, dont la sortie du périmètre est en cours et sera achevée fin juillet.\nLe résultat net ajusté, part du Groupe, s’établit à 131 M€.\n1 Le taux d’imposition normatif au 31 décembre 2017 s’élevait à 31,7%\nFrance : activité commerciale toujours sous pression\nLe chiffre d’affaires de la France sur le premier semestre est stable en comparable par rapport au S1 2017 dans un marché toujours très compétitif. La tendance du second trimestre est globalement identique à celle observée sur le premier trimestre, soit une évolution des ventes LFL de -0,1%, et ce malgré une base de comparaison plus difficile sur le second trimestre.\nLe résultat opérationnel courant de la France s’établit à 110 M€, en baisse de 89 M€ vs. le ROC publié du S1 2017.\nCette baisse de ROC reflète :\nD’une part, la poursuite d’une dynamique commerciale globalement en ligne à celle des semestres précédents et la pression sur les marges liée à un environnement de marché compétitif et aux investissements de compétitivité ;\nD’autre part, une dynamique positive de baisse des coûts et de transformation organisationnelle, dont les effets sont encore limités au premier semestre et seront croissants au second semestre et en 2019.\nEurope hors France : Légère croissance du résultat opérationnel courant\nEn Europe hors France, les ventes totales progressent de +0,7% à changes constants sur le semestre, reflétant des performances contrastées entre le Sud, à +0,2% (-2,5% en comparable) et le Nord, qui continue à afficher une bonne performance avec des ventes en progression de +1,5% (+0,2% en comparable).\nL’Europe du Sud est toujours marquée par une pression concurrentielle forte et un environnement de consommation moins porteur, notamment en Italie. En Europe du Nord, la Belgique a été impactée au premier semestre par des perturbations opérationnelles. La forte dynamique de progression se poursuit en Roumanie et en Pologne.\nLa transformation du modèle de coûts est bien enclenchée dans tous les pays de la zone. Cette dynamique devrait se renforcer au second semestre, notamment en Italie grâce à la signature d’un partenariat à l’achat avec les acteurs locaux Vegé Group et Pam, constituant la seconde centrale d’achats du pays.\nAmérique latine : Solide dynamique commerciale – résultats en croissance\nEn Amérique latine, les ventes sur le semestre sont en croissance de 9,3% à changes constants et de 6,4% en comparable, reflétant une nette amélioration de la tendance sur le deuxième trimestre.\nAu Brésil, les ventes sont en hausse de 5,8%, dont une croissance en comparable plus soutenue à 1,9%, et un effet périmètre de 3,8%, provenant essentiellement de l’ouverture de 10 nouveaux magasins Atacadão sur le semestre. Les ventes alimentaires au Brésil sont toujours impactées par la déflation alimentaire depuis le 3ème trimestre 2017. Toutefois, le mois de juin est marqué par l’interruption de la déflation alimentaire.\nLa profitabilité des services financiers est encore en hausse substantielle, à +52,5% sur le semestre, grâce à une facturation en forte hausse et un coût du risque maitrisé. La carte Atacadão poursuit sa progression avec 160 000 nouveaux porteurs sur le second trimestre.\nEn Argentine, le plan de retournement se met en place de manière très satisfaisante. Dans un contexte toujours très inflationniste, l’évolution des ventes reflète une bonne dynamique, avec des volumes en hausse.\nLes réductions de coûts sont déjà bien engagées, avec notamment la signature d’un plan de prévention de crise en Argentine avec le gouvernement et les syndicats. Au Brésil, la mise en place rapide du plan de réduction de coûts a permis de compenser en partie l’effet défavorable de la déflation alimentaire.\nA taux de changes constants, le résultat opérationnel courant de la zone progresse sur le semestre de 82 M€ à 375 M€, soit une marge opérationnelle en amélioration de 60 points de base, à 4,3%.\nAsie : Forte progression du résultat malgré des tendances commerciales toujours difficiles en Chine\nLa tendance en Asie reste globalement inchangée sur le semestre avec un chiffre d’affaires en diminution de 4,6% à taux de changes constants. La Chine est toujours impactée par la forte concurrence de l’e-commerce, tandis que Taïwan poursuit sa bonne dynamique.\nLe premier semestre est marqué par une amélioration significative de la profitabilité, à 32 M€, et de la marge opérationnelle. Le Groupe récolte les fruits des plans d’actions mis en place en Chine, en termes de réductions de coûts et de fermeture de magasins déficitaires.\nAu premier semestre 2018, le Groupe affiche une amélioration de son cash-flow libre ajusté des éléments exceptionnels de +418 M€, passant de (2 587) M€ à (2 169) M€.\nLe besoin en fonds de roulement s’améliore de 153 M€, en particulier grâce à une baisse des stocks de\n-175 M€ à taux de changes constants (-546 M€ à taux de changes courants) ;\nLes investissements1 baissent de 349 M€ à 555 M€. Cette baisse reflète plus de sélectivité et de productivité dans la mise en œuvre des investissements du Groupe. Des enveloppes d’investissements significatives ont été allouées aux priorités stratégiques du Groupe et notamment la digitalisation, le déploiement d’une offre omnicanale de référence, l’expansion dans les formats de croissance, notamment le cash & carry avec l’ouverture de nouveaux magasins Atacadão au Brésil, et la refonte de la proposition commerciale en magasins.\nLe cash-flow libre publié progresse de +517 M€.\nLa dette nette financière au 30 juin 2018 s’améliore de 1,5 Md€ par rapport au 30 juin 2017 et s’établit à 6,25 Md€.\nSuite à la décision de l’Assemblée Générale du 15 juin 2018, les actionnaires ont eu la possibilité de percevoir le dividende de 0,46 € en numéraire ou en actions du Groupe. A l’issue de la période d’option clôturée le 4 juillet 2018, 57% des actionnaires ont opté pour le paiement du dividende en actions. Ainsi, sur les 352 M€ de dividendes, 152 M€ ont été versés en numéraire le 13 juillet 2018 et 200 M€ ont été versés sous la forme de 14 575 028 nouvelles actions.\nLe Groupe bénéficie d’un bilan solide, renforcé sur le semestre. Il est noté BBB+ perspective négative par Standard & Poor’s et Baa1 perspective stable par Moody’s.\nLe 27 mars 2018, le Groupe a procédé à une émission obligataire convertible, pour un montant de 500 millions de dollars, convertis en euros, d’une maturité de 6 ans et avec un coupon zéro.\nLe 5 juin 2018, le Groupe a procédé à l’émission d’une obligation senior de 500 millions d’euros à 5 ans avec un coupon annuel de 0,875%.\nLe succès de ces opérations traduit la qualité de la signature du Groupe Carrefour. En complément, le Groupe dispose auprès de ses partenaires bancaires, de facilités de crédit non tirées pour 3,9 milliards d’euros à échéance 2022 et 2023.\nPoursuite de la mise en œuvre du plan à un rythme soutenu au second semestre\nNouvelles avancées dans l’offre omnicanale : accélération visible du déploiement du click and collect et de la livraison à domicile dans tous les pays, en particulier en France avec la poursuite de l’expansion des drives, la montée en puissance des plateformes de préparation de commande et le déploiement du service de livraison express à 6 nouvelles villes, soit 15 au total en fin d’année. Avec le lancement du site marchand unique « One Carrefour » en France, en Italie et en Belgique sur le second semestre, l’ensemble des pays aura déployé le concept « One Carrefour » pour leurs sites e-commerce et applications.\nAccélération de la refonte de la proposition commerciale en magasins :\nLa redynamisation des hypermarchés en France se poursuit : La réduction du nombre de m² devrait s’accélérer, avec notamment l’ouverture de 7 nouveaux outlets et la cession d’un premier bloc de surface de vente aux galeries commerciales attenantes. Le nouveau concept bio devrait être déployé sur plus de 80% du parc d’hypermarchés d’ici la fin de l’année.\nL’expansion dans les formats de croissance restera par ailleurs soutenue avec l’ouverture de 10 nouveaux Atacadão au Brésil et plus de 200 magasins de proximité dans l’ensemble des pays.\nEn Argentine, la majeure partie de l'optimisation du réseau de magasins sera réalisée au deuxième semestre, avec le passage d’hypermarchés sous enseigne Maxi et également la finalisation du plan de fermetures de 11 magasins.\nLa rationalisation des assortiments, avec notamment l’extension de la gamme des marques propres va s’accélérer sur le second semestre dans tous les pays.\nPoursuite de la dynamique de baisse des coûts : le Groupe va poursuivre la dynamique de réduction des coûts au second semestre avec notamment les premiers gains liés à la mise en œuvre des mesures de réorganisation, dont le plan de départ volontaire des sièges en France, ou les synergies provenant du partenariat à l’achat signé en Italie avec les acteurs locaux Vegé Group et Pam. Les coûts relatifs aux mesures de transformation organisationnelle qui ont été comptabilisés sur le premier semestre 2018, devraient être décaissés principalement sur le second semestre 2018 et un reliquat début 2019.\nNouvelles étapes dans l’ambition d’être le leader de la transition alimentaire pour tous : le Groupe met en œuvre dès le deuxième semestre l’engagement pris en mai dernier en faveur de solutions d’emballage plus respectueuses pour l’environnement, avec de premières mesures concrètes telles que l’arrêt de la vente de pailles en plastique. Par ailleurs, le consommateur sera d’avantage impliqué sur toutes les mesures effectives en matière de transition alimentaire, au travers notamment d’une visibilité renforcée en magasin.\nLes avancées rapides de Carrefour 2022 sur le premier semestre ainsi que la poursuite de la dynamique de transformation attendue sur le second semestre renforcent la confiance du management dans la pertinence du plan de transformation « Carrefour 2022 » et dans la capacité du Groupe à le mettre en œuvre.\nLe Groupe confirme tous les objectifs fixés en début d’année, notamment :\nUn plan d’économies de 2 Md€ en année pleine à horizon 2020\nUne enveloppe d’investissements de 2 Md€ en 2018\nUne conférence téléphonique se tiendra ce jour - jeudi 26 juillet - à 18h15 (heure de Paris), et sera accessible aux numéros suivants (aucun code n'est requis) :\nRoyaume-Uni : +44 203 009 2476\nWebcast : Une retransmission audio de la présentation sera disponible sur le site internet : www.carrefour.com\nDonnées 2017 historiques\nLa mise en œuvre rapide de la cession ou fermeture des 273 magasins ex-DIA a permis la comptabilisation de ces magasins en activités non poursuivies, à compter du 1er janvier, conformément à la norme IFRS 5.\nDans le cadre de la communication sur les comptes semestriels 2018, les variations sont présentées par rapport aux comptes semestriels publiés en 2017 (qui intègrent notamment les pertes des magasins ex-DIA dans le résultat net des activités poursuivies). Cette comparaison reflète la mise en œuvre rapide de la sortie des magasins comme partie intégrante du plan global de transformation du 1er semestre 2018.\nLa norme IFRS 5 prévoit que le classement en activités non poursuivies soit également appliqué aux données historiques du premier semestre 2017. Ces données historiques retraitées sont présentées en annexe de ce communiqué de presse et dans la brochure « Rapport financier semestriel 2018 ».\nCompte tenu de l’arrêt de l’activité magasins de proximité intégrés en France, il convient de noter que le classement en activités non poursuivies a été appliqué à l’ensemble du parc de magasins de cette activité, soit 352 magasins, dont les 273 magasins cédés ou fermés à fin juillet et 79 magasins destinés à être transférés en franchise.\nVentes TTC du premier semestre 2018\nLe chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 41 439 M€. L’effet de change au premier semestre a été défavorable à hauteur de -5,2%, largement dû à la dépréciation du peso argentin et du real brésilien. L’effet essence est favorable à hauteur de +0,7%. L’effet calendaire est quasi nul à +0,1%.\nFrance 19 207 -0,1% -1,1% 0,9% 0,9%\nHypermarchés 9 845 -1,6% -2,2% -0,1% -0,1%\nSupermarchés 6 391 0,8% -1,0% 0,9% 0,9%\nProximité /autres formats 2 971 2,6% 2,3% 4,6% 4,6%\nAutres pays 22 232 1,2% 2,6% 3,2% -6,2%\nAutres pays d’Europe 11 226 -1,5% -0,7% 0,7% 0,6%\nEspagne 4 510 -1,8% -1,0% 2,2% 2,2%\nItalie 2 638 -3,6% -3,5% -3,0% -3,0%\nBelgique 2 080 -2,0% -2,2% -2,2% -2,2%\nPologne 1 005 0,8% 2,9% 2,8% 4,0%\nRoumanie 993 5,3% 8,1% 8,7% 6,0%\nAmérique latine 7 842 6,4% 9,5% 9,3% -13,4%\nBrésil 6 418 1,9% 5,7% 5,8% -12,1%\nArgentine 1 425 24,7% 24,7% 24,6% -18,7%\nAsie 3 163 -3,9% -4,5% -4,6% -9,3%\nChine 2 195 -6,4% -7,8% -8,0% -11,6%\nTaïwan 968 2,2% 3,7% 3,7% -3,5%\nTotal Groupe 41 439 0,7% 1,1% 2,2% -3,0%\nVentes TTC du deuxième trimestre 2018\nLe chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 20 813 M€. L’effet de change est défavorable à hauteur de -5,4%, largement dû à la dépréciation du peso argentin et du real brésilien. L’effet essence est favorable à hauteur de +1,3%. L’effet calendaire est défavorable à hauteur de -1,1%.\nFrance 9 869 -0,1% -0,9% 0,9% 0,9%\nHypermarchés 5 022 -1,0% -1,4% 0,2% 0,2%\nSupermarchés 3 293 0,1% -1,5% 0,4% 0,4%\nProximité /autres formats 1 553 2,2% 2,0% 4,5% 4,5%\nAutres pays 10 944 1,7% 3,1% 2,5% -7,4%\nAutres pays d’Europe 5 688 -2,2% -1,5% -1,3% -1,6%\nEspagne 2 307 -2,9% -2,2% 0,2% 0,2%\nItalie 1 322 -3,9% -3,8% -5,0% -5,0%\nBelgique 1 058 -2,3% -3,2% -3,9% -3,9%\nPologne 494 2,3% 4,5% 0,1% -0,9%\nRoumanie 507 3,1% 6,0% 7,0% 4,6%\nAmérique latine 3 864 8,4% 11,5% 9,6% -14,9%\nBrésil 3 156 3,4% 7,3% 5,5% -13,3%\nArgentine 708 28,0% 27,9% 26,8% -21,5%\nAsie 1 392 -4,2% -4,7% -4,7% -7,1%\nChine 947 -6,5% -8,0% -8,0% -8,7%\nTaïwan 446 1,0% 2,7% 2,8% -3,6%\nTotal Groupe 20 813 0,9% 1,4% 1,8% -3,6%\nRépartition géographique des ventes HT et du résultat opérationnel courant du premier semestre 2018\nS1 2018 vs. S1 2017 retraité IFRS 5\nIFRS 5 S1\nFrance 17 017 17 150 +0,8% +0,8% 273 110 -59,7% -59,7%\nEurope (hors France) 10 010 10 093 +1,0% +0,8% 149 152 +2,2% +1,9%\nAmérique latine 8 075 6 976 +8,6% -13,6% 293 319 +28,0% +8,8%\nAsie 3 135 2 851 -4,3% -9,0% 12 32 +177,3% +157,0%\nInternational 21 219 19 920 +3,1% -6,1% 455 503 +23,7% +10,6%\nFonctions globales -33 -16 -54,1% -52,4%\nTOTAL 38 236 37 071 +2,1% -3,0% 695 597 -5,4% -14,0%\nS1 2018 vs. S1 2017 publié\nFrance 17 307 17 150 -0,9% -0,9% 199 110 -44,8% -44,8%\nTOTAL 38 526 37 071 +1,3%% -3,8% 621 597 +5,8% -3,8%\nCompte de résultat consolidé du S1 2018 vs. S1 2017 retraité IFRS 5\nChiffre d’affaires hors taxes 38 236 37 071 +2,1% -3,0%\nChiffre d’affaires hors taxes, net de la fidélisation 37 939 36 728 +2,0% -3,2%\nAutres revenus 1 353 1 309 +4,0% -3,2%\nRevenus totaux 39 292 38 037 +2,0% -3,2%\nPrix de revient des ventes (30 536) (29 816) +2,8% -2,4%\nMarge commerciale 8 756 8 221 -0,6% -6,1%\nEn % du CA 22,9% 22,2% (72pbs) (72pbs)\nFrais généraux (7 297) (6 884) -0,2% -5,7%\nEn % du CA (19,1%) (18,6%) +51pbs +51pbs\nRésultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) 1 489 1 373 -1,9% -7,8%\nMarge d’EBITDA 3,9% 3,7% (19pbs) (19pbs)\nDépréciation et amortissements (765) (740) 0,3% -3,2%\nRésultat opérationnel courant (ROC) 695 597 -5,4% -14,0%\nMarge opérationnelle courante 1,8% 1,6% (21pbs) (21pbs)\nRésultat opérationnel courant après quote-part des mises en équivalence 707 591 -8,4% -16,5%\nProduits et charges non courants (148) (785)\nRésultat opérationnel 559 (194)\nRésultat financier (247) (149)\nRésultat avant impôts 312 (342)\nImpôts sur les résultats (115) (179)\nRésultat net des activités poursuivies 197 (521)\nRésultat net des activités non poursuivies (50) (229)\nRésultat net total 147 (750)\nDont Résultat net, Part du Groupe 78 (861)\nDont Résultat net des activités poursuivies, Part du Groupe 128 (633)\nDont Résultat net des activités non poursuivies, Part du Groupe (50) (229)\nDont Résultat net, Part des minoritaires 69 112\nDont Résultat net des activités poursuivies, Part des minoritaires 69 112\nRésultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels 202 131\nCompte de résultat consolidé du S1 2018 vs. S1 2017 publié\nChiffre d’affaires hors taxes 38 526 37 071 +1,3% -3,8%\nChiffre d’affaires hors taxes, net de la fidélisation 38 228 36 728 +1,2% -3,9%\nAutres revenus 1 354 1 309 +3,9% -3,3%\nRevenus totaux 39 582 38 037 +1,3% -3,9%\nPrix de revient des ventes (30 762) (29 816) +2,0% -3,1%\nMarge commerciale 8 821 8 221 -1,3% -6,8%\nEn % du CA 22,9% 22,2% -72pbs -72pbs\nFrais généraux (7 419) (6 884) -1,9% -7,2%\nEn % du CA (19,3%) (18,6%) -69pbs -69pbs\nRésultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) 1 431 1 373 +2,1% -4,0%\nMarge d’EBITDA 3,7% 3,7% -1pbs -1pbs\nDépréciation et amortissements (781) (740) -1,7% -5,2%\nRésultat opérationnel courant (ROC) 621 597 +5,8% -3,8%\nMarge opérationnelle courante 1,6% 1,6% 0pbs 0pbs\nRésultat opérationnel courant après quote-part des mises en équivalence 633 591 +2,3% -6,7%\nProduits et charges non courants (150) (785)\nRésultat opérationnel 484 (194)\nRésultat avant impôts 236 (342)\nImpôts sur les résultats (89) (179)\nRésultat net des activités poursuivies 148 (521)\nRésultat net des activités non poursuivies (1) (229)\nDont Résultat net des activités poursuivies, Part du Groupe 79 (633)\nDont Résultat net des activités non poursuivies, Part du Groupe (1) (229)\nRésultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels 154 131\nBilan consolidé du premier semestre 2018\n(en M€) 30 juin 2017 30 juin 2018\nImmobilisations incorporelles 9 985 9 365\nImmobilisations corporelles 13 236 12 376\nImmobilisations financières 2 744 2 670\nImpôts différés actifs 841 737\nImmeubles de placement 332 383\nEncours des sociétés financières – Part à plus d’un an 2 477 2 468\nAutres actifs non courants 276 328\nActifs non courants 29 892 28 327\nStocks 6 863 6 301\nCréances commerciales 2 636 2 756\nEncours des sociétés financières – Part à moins d’un an 3 655 3 434\nActifs d’impôts exigibles 886 859\nAutres actifs 995 939\nActifs financiers courants 252 202\nTrésorerie et équivalents de trésorerie 1 615 1 993\nActifs courants 16 902 16 484\nActifs détenus en vue de la vente 20 61\nTOTAL 46 814 44 872\nCapitaux propres, part du Groupe 9 753 8 439\nIntérêts minoritaires dans les sociétés consolidées 1 526 1 954\nCapitaux propres 11 279 10 393\nImpôts différés passifs 549 474\nProvisions pour risques et charges 2 937 3 747\nDettes financières – Part à plus d’un an 6 586 6 350\nRefinancement des encours clients – Part à plus d’un an 2 574 2 347\nPassifs non courants 12 646 12 918\nDettes financières – Part à moins d’un an 3 001 2 100\nFournisseurs et autres créditeurs 12 784 12 373\nRefinancement des encours clients – Part à moins d’un an 2 774 3 046\nPassifs d’impôts exigibles 1 084 1 161\nAutres passifs 3 233 2 872\nPassifs courants 22 876 21 552\nPassifs liés aux actifs détenus en vue de la vente 14 9\nTableau des flux de trésorerie consolidé du premier semestre 2018\nDETTE NETTE D’OUVERTURE (4 531) (4 531) (3 728) 803\nAutofinancement (activités poursuivies) 1 037 979 948 (31)\nVariation du besoin en fonds de roulement (2 518) (2 518) (2 365) 153\nActivités non poursuivies (60) (3) (6) (4)\nVariation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation (1 541) (1 541) (1 423) 118\nInvestissements opérationnels (hors Cargo) (899) (904) (555) 349\nInvestissements opérationnels Cargo (nets) (85) (85) (38) 47\nVariation nette des fournisseurs d’immobilisations (249) (262) (273) (12)\nCessions d’immobilisations 57 56 74 18\nActivités non poursuivies (18) - (3) (3)\nCash-Flow libre (2 736) (2 736) (2 219) 517\nCash-Flow libre retraité des éléments exceptionnels et des activités non poursuivies (2 529) (2 587) (2 169) 418\nInvestissements financiers (142) (142) (154) (12)\nCessions de titres 11 11 14 2\nAutres (63) (63) (22) 41\nActivités non poursuivies 1 1 2 1\nCash-Flow après investissements (2 929) (2 929) (2 380) 550\nAugmentation de capital 90 90 36 (54)\nDividendes versés aux minoritaires (84) (84) (31) 53\nAcquisitions/ cessions de participation sans changement de contrôle (57) (57) 0 57\nActions propres (2) (2) 42 44\nCoût de l’endettement net financier (191) (191) (121) 71\nAutres (15) (15) (75) (62)\nDETTE NETTE DE CLOTURE (7 720) (7 720) (6 255) 1 465\nAjustements liés à la première application d’IFRS 9 1\nSituation au 1er janvier 2018 11 899 9 919 1 980\nRésultat global sur la période (1 182) (1 160) (22)\nDividendes (375) (352) (23)\nEffet de variations de périmètre et autres 51 32 19\nSituation au 30 juin 2018 10 393 8 439 1 954\nRésultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels, premier semestre 2018\nRésultat net des activités poursuivies, part du Groupe 78 (861)\nRetraitement des produits et charges non courants (avant impôt) 150 785\nRetraitement d’éléments exceptionnels dans le résultat financier 17 6\nEffet impôts 2\nRetraitement sur la quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence et la part des minoritaires des éléments retraités (7) (8)\nRetraitement du résultat net des activités abandonnées 1 229\n1 Le Groupe a appliqué la norme IFRS9 – Instruments Financiers pour la première fois au 1er janvier 2018\n2 Effet sur l’impôt des éléments retraités (produits et charges non courants et résultat financier) ainsi que produits et charges d’impôts non courants.\nEXPANSION SOUS ENSEIGNES – 2ème trimestre 2018\n2017 31 mars.\nFrance 5 764 5 762 20 - -229 -208 5 553\nEurope (hors Fr) 5 599 5 577 32 8 -35 5 5 581\nAmérique latine 2 408 2 432 34 - -16 18 2 450\nAsie 2 736 2 684 27 - -51 -24 2 660\n1 111 1 104 28 - - 27 1 132\nGroupe 17 618 17 558 141 8 -331 182 17 376\nPARC DE MAGASINS SOUS ENSEIGNES – 2ème trimestre 2018\n2018 Ouvertures Acquisitions\nHypermarchés 1 376 1 379 6 1 -8 -1 -2 1 377\nEurope (hors Fr) 460 457 - 1 -2 -1 -2 455\nAmérique latine 193 193 -2 -2 191\nAsie 365 373 2 -4 -2 371\nSupermarchés 3 243 3 233 44 - -28 6 22 3 255\nFrance 1 060 1 060 2 - -4 1 -1 1 059\nEurope (hors Fr) 1 756 1 749 18 - -20 2 - 1 749\nAmérique latine 147 147 2 - -2 - - 147\nAsie 58 53 13 - -2 - 11 64\nMagasins de proximité 7 327 7 221 104 - -372 -2 -270 6 951\nFrance 4 267 4 215 39 - -314 -1 -276 3 939\nEurope (hors Fr) 2 446 2 398 61 - -50 -1 10 2 408\nAmérique latine 521 518 2 - - - 2 520\nAsie 41 38 - - -7 - -7 31\nEurope (hors Fr) 42 42 2 - - - 2 44\nAmérique latine 153 157 6 - - - 6 163\nAsie 2 0 - - - - -\nGroupe 12 300 12 189 165 1 -408 - -242 11 947\nFrance 5 718 5 666 42 - -318 - -276 5 390\nEurope (hors Fr) 4 704 4 646 81 1 -72 - 10 4 656\nAmérique latine 1 014 1 015 10 - -4 - 6 1 021\nAsie 466 464 15 - -13 - 2 466\n1 Afrique, Maghreb, Moyen-Orient et République dominicaine.\nLa croissance à magasins comparables est composée des ventes générées par les magasins ouverts depuis au moins 12 mois, fermetures temporaires exclues. Elle s’entend à changes constants, hors essence et hors effet calendaire.


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Le dollar subit une 5e journée de pertes consécutives alors que les corrélations commencent à céder\n2012-07-20 04:49:00 John Kicklighter, Stratégiste sénior\nL'euro s'écarte des tendances du risque, les rendements espagnols bondissent malgré les progrès du sauvetage\nLa livre grimpe, mais les prévisions de relance s'enracinent\nDollar canadien : les traders fondamentaux s'intéresseront-ils aux données IPC ?\nLe dollar australien développe sa poussée la plus solide depuis novembre\nLe yen reste remarquablement stable pendant la poussée du risque cette semaine\nL'or a son plus haut niveau de congestion depuis 2 mois alors que le risque et les discussions de relance croissent\nLes souffrances du billet vert se sont poursuivies jeudi, alors que l'appétit pour le risque restait clairement établi sur les marchés. Cependant, nous pouvons observer des signes de fatigue de cette poussée spéculative, qui pourrait finalement succomber face à l'environnement fondamental défavorable et au début de la baisse de liquidité qui précède le week-end. Revenons à la monnaie de référence elle-même : le Dollar Index Dow Jones FXCM (symbole = USDollar) a chuté pour une cinquième journée de trading consécutive, augmentant ses pertes sur cette période jusqu'à 153 points ; il s'agit de la pire tendance baissière pour la monnaie américaine depuis janvier dernier. La douleur est palpable, mais la conviction est douteuse. Même si le dollar index a marqué une extension significative de sa baisse pour atteindre des plus bas mensuels, nous pouvons observer une dispersion significative du rythme entre les différentes paires majeures basées sur le dollar, les cross du yen et les benchmarks des tendances du risque des marchés de capitaux. Si les tendances du risque étaient bel et bien à la barre du marché, prêtes à nous mener vers une nouvelle phase durable, nous nous attendrions à ce que leur influence soit écrasante et d'une portée considérable.\nNous savons que la monnaie américaine est une valeur refuge friande d'extrêmes ; elle se surpasse lorsque l'aversion au risque atteint des sommets et que la demande de liquidité occulte toutes les ambitions de rendement. À l'inverse, lorsque l'appétit pour les rendements fait son retour, les niveaux exceptionnels de relance et les taux bas record des actifs de référence américains font fuir les capitaux. Positionné aux points extrêmes de l'échelle, le billet vert est naturellement plus sensible aux flux et reflux du sentiment des investisseurs. Nous devons cependant arracher notre regard aux seules extrémités, et mesurer les ambitions des paires et actifs plus stables. Car en effet, une absence de conviction (par peur de l'arrivée de quelque chose d'intéressant pour le marché) est bien la façon la plus rapide de faire capoter les tendances, et de déclencher des renversements à partir de mouvements trop développés. Commençons par un extrême : l'une des paires favorites du marché FX (l'AUDUSD) a présenté sa cinquième journée de hausse consécutive avec un gain de 64 pips (la progression quotidienne atteignant une moyenne de 58 pips dans cette série de hausses). Et pourtant, le S&P 500 (baromètre du sentiment tout aussi reconnu) n'a quasiment pas progressé, même s'il a flirté avec ses plus hauts niveaux depuis deux mois.\nLe véritable indicateur de l'influence du risque réside dans les performances des actifs les plus liquides, les plus ancrés dans les fondamentaux. Si les appétits spéculatifs étaient réellement à la barre, soutenus par le momentum nécessaire à l'entretien d'une tendance, ils devraient englober le marché tout entier. Mais l'EURUSD n'a encore une fois quasiment pas varié sur la journée. Étant donné que l'euro est une monnaie en difficulté fondamentale, qui a chuté jusqu'à ses plus bas niveaux depuis deux ans contre le billet vert, une véritable phase de confiance des investisseurs devrait théoriquement relativiser les risques et jouer sur son potentiel de rendement, parlant aux appétits des spéculateurs à la recherche d'un renversement rapide. Les fissures sont clairement visibles, mais cela ne signifie pas pour autant qu'un renversement majeur du dollar est à nos portes. L'épuisement d'une poussée du risque pourrait peser sur les plus ambitieux (AUDUSD), mais laisserait les plus stables (EURUSD) inchangés. Un catalyseur est nécessaire... Dans un sens ou dans l'autre.\nTant que le regard du marché ne sera pas embué par un appétit total pour le risque, l'euro restera plombé par son fardeau fondamental. Même si les gros titres liés à "la Crise de la zone euro" semblent avoir perdu un peu de leur force en matière d'impact sur le marché, la menace reste bien présente. Élément le plus importante pour la région euro au cours de la séance passée : l'adjudication obligataire difficile en Espagne. Malgré l'annonce de 65 milliards d'euros de réductions budgétaires par le Premier ministre M.Rajoy, malgré l'approbation par le Bundestag du sauvetage espagnol, les titres gouvernementaux à 5 ans ont atteint leur plus haut rendement jamais mesuré (6.459%). Pour les trois échéances offertes, la demande (mesurée en offre/demande) a plongé pour atteindre 1.9, contre 4.3 la dernière fois. Enfin, le rendement des bons espagnols benchmark à 10 ans a atteint le désormais fameux seuil des 7%. Qu'arrivera-t-il si l'approbation d'un sauvetage lors de la prochaine réunion des ministres ne parvient pas à susciter un optimisme ?\nLa livre sterling a présenté une cassure haussière notable de sa phase de congestion contre le dollar américain, réalisant une poussée jusqu'à un nouveau plus haut contre l'euro, le plus élevé depuis plusieurs années. Cela dit, les soucis fondamentaux de la livre s'accumulent. Allant dans le sens d'un besoin de nouvelles mesures de relance à l'avenir, l'agenda économique britannique a révélé que les ventes de détail n'avaient pas atteint les prévisions, et que les prêts hypothécaires avaient chuté de 5% le mois dernier. Le taux Libor à 3 mois basé sur la livre, déjà à la dérive, a chuté de 20% le mois dernier (pour atteindre 0.793%) et les swaps révèlent des prévisions indiquant une baisse de 25 points des taux avant la fin de l'année.\nDollar canadien : les traders fondamentaux s'intéresseront-ils aux données IPC ??\nLorsque l'appétit pour le risque est en hausse, le rendement devient la priorité. C'est ce qui a conduit à l'apparition d'une divergence entre les performances du dollar canadien et de son son cousin au rendement plus élevé, le dollar australien. Toutefois, qu'arrive-t-il lorsque la poussée en faveur du rendement-à-tout-prix se refroidit ? Dans un régime prudent en matières de taux, le dollar aussie perdra rapidement du terrain. Mais pour le loonie, nous avons un biais agressif. Qui plus est, cette monnaie d'investissement présente l'un des arrière-plans croissance/santé financière les plus impressionnants des majeures.\nMalgré l'hésitation des marchés actions américains (généralement soutenus par les espoirs de relance), le dollar australien a grimpé sur l'ensemble du marché jeudi. Pour l'AUDUSD, ce rallye de cinq jours est le plus important (en termes de progression réalisée) depuis novembre. Ces performances explosives ont un prix : en cas de correction du risque, le dollar aussie sera exposé aux renversements de l'endettement. Cela dit, il existe des fondamentaux sous-jacents qui fournissent un système d'amortissement supplémentaire. Au cours de la dernière séance, le Wall Street Journal a publié un article selon lequel la Bundesbank compterait commencer à acheter des actifs australiens afin de diversifier ses réserves.\nAvec le dollar en baisse pendant cinq séances consécutives et l'aussie comme les marchés actions américains à la hausse, on pourrait justement penser que la monnaie de financement numéro un du monde a passé un mauvais quart d'heure ce jeudi. Pourtant, tel n'a pas été le cas. Jeudi comme tout au long de la semaine, le yen a présenté des performances mitigées. Il s'agit là d'un signe révélateur de la conviction des tendances du sentiment, mais aussi d'un fardeau très sérieux pour les officiels qui tentent d'affaiblir la monnaie.\nLe range journalier moyen de l'or au cours des 20 derniers jours de trading actifs (un mois, donc) a atteint son plus bas niveau depuis deux mois. En d'autres termes, le marché s'agite de moins en moins et la congestion étrangle le métal précieux. Cela ne constituerait certes pas un sujet de préoccupation s'il n'y avait la volatilité que nous observons via les canaux traditionnels du risque (l'or étant une valeur refuge) et la voix de plus en plus forte des partisans de la relance sur l'ensemble du marché (l'or est également l'alternative anti-fiduciaire numéro un).\nLégèrement au-dessus de son plus bas niveau depuis 10 ans.\nAchats étrangers d'obligations japonaises (13 juillet)\n-20.7 Mds ¥\nCViX en baisse depuis le 1 juin, mais les achats japonais d'actions/obligations étrangères permettront d'évaluer la volonté des investisseurs de prendre des positions risquées.\nAchats étrangers d'actions japonaises (13 juillet)\n-3.6 Mds ¥\nAchats japonais d'obligations étrangères (13 juillet)\n353.1 Mds ¥\nAchats japonais d'actions étrangères (13 juillet)\n10.3 Mds ¥\nUne baisse des prix à l'exportation pourrait avoir un impact négatif sur les chiffres d'exportation.\nEnquête préliminaire MNI sur le sentiment des entreprises pour juillet\nL'IDE a baissé de 6.9% (glissement annuel) en juin.\nFournira des indications sur la santé du sentiment des consommateurs.\nPrix à la production allemands (glissement mensuel)\nDes baisses des prix à la production pourraient conduire à une baisse des coûts de production.\nPrix à la production allemands (glissement annuel)\nVentes des Supérettes (Glissement annuel)\nLes swings prévalent de plus en plus sur ces chiffres.\nLes dépenses gouvernementales aident l'économie britannique, mais la solidité fiscale devient plus importante pour les agences de notation.\nLe Canada a vu une baisse des prix, comme dans la plupart des pays développés occidentaux. Les États-Unis ont déjà fait état d'une hausse de 0.2% de l'inflation au cours du mois de juin.\nIndice des prix à la consommation avec CVS (glissement mensuel)\nIPC de base avec CVS (glissement mensuel)\nIndice des prix à la consommation de base, Banque du Canada (glissement mensuel)\nIndice des prix à la consommation de base, Banque du Canada (glissement annuel)


Celle qui détricotait la vie de Françoise Baqué. - Mirontaine sta leggendo\nÉcrit par : clara 16h06 - lundi 25 juin 2012\nIl a aussi quelques longueurs, je préfère le redire malgré tout. En fait, je crois que j'attendais le grand coup de coeur. C'est un très bon roman mais il me manquait un peu de pep's.\nÉcrit par : Mirontaine 10h47 - mardi 26 juin 2012\nJ'adore la citation finale...\nÉcrit par : Karine:) 16h42 - lundi 25 juin 2012\nElle me parle beaucoup ;)\nÉcrit par : Mirontaine 10h48 - mardi 26 juin 2012\nIl me faut ce livre, je l'aime déjà!! :)\nQuelle belle trouvaille. Jamais vu dans aucune librairie.\nÉcrit par : Milly 01h46 - mardi 26 juin 2012\nJe n'ai pas eu beaucoup d'écho en fait sur cette parution, il m'a été suggéré par une libraire.\nÉcrit par : Mirontaine 10h49 - mardi 26 juin 2012\nÉcrit par : Theoma 18h50 - mardi 26 juin 2012\nj'ai très envie de le lire ....\nÉcrit par : Rose 21h21 - mardi 26 juin 2012\ndis donc ton billet m'interpelle !!\nÉcrit par : lucie 22h48 - mercredi 27 juin 2012\noh et quelle jolie théière !\nJ'aimerais bien connaître un détricoteuse moi... (j'adore le terme)\nÉcrit par : Mélo 21h51 - jeudi 12 juillet 2012\nCe que tu dis de ce livre me tente!\nÉcrit par : Moka 13h20 - samedi 11 août 2012\nJe cherche des livres comme celui-là où une femme fait le point à la quarantaine; je retiens celui-là.\nÉcrit par : Anis 09h57 - vendredi 24 août 2012


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Session de cours de groupe | Salle d'entraînement - KIN Activ | Physiothérapie Activ\nSession de cours de groupe\nInscription à compter du 31 août 2020\n819 - 840 - 4985\nProgrammation offerte par\nSession Automne 2020 - 10 semaines\nUN (1) cours par semaine 113.83$\nDEUX (2) cours par semaine 169.01$\nÀ la carte ** 13$/séance\n* Une séance manquée peut être reprise dans un autre cours à condition qu'il reste de la place dans le groupe (vérifier auprès du secrétariat).\n** Inscription à la carte possible s'il reste des places disponibles dans le groupe (vérifier auprès du secrétariat). Les détenteurs d'une carte de 10 séances à la carte peuvent aussi combler les places vacantes.\nVeuillez noter que les tarifs de nos partenaires peuvent différer.\nLe TRX, ou entraînement en suspension, est une forme d'entraînement effectué à l'aide d'une sangle double dotée de deux poignées. La sangle est fixée en hauteur et permet que l'on puisse bénéficier de l'effet de la gravité pour travailler avec le poids du corps. La suspension peut être faite en appuyant les mains ou les pieds dans les poignées du TRX.\nL'entraînement en suspension est une excellente façon de gagner en force, notamment au niveau des muscles stabilisateurs : abdominaux, muscles du dos, muscles stabilisateurs des omoplates et ceux du cou. Comme la sangle suspendue génère une certaine instabilité, les muscles doivent travailler pour maintenir un bon alignement du corps.\nLe niveau de difficulté est facilement adapté en se rapprochant ou en s'éloignant de la fixation, ou en variant les points d'appui.\ngagner en force et en endurance,\naméliorer la stabilité musculaire.\nLe spinning est un entraînement sur vélo stationnaire. Dans une ambiance dynamique, musique, pénombre et stimulation constante du maître de la séance, vous dépasserez le simple fait de pédaler!\nLa séance, d'une durée de 45 min, comporte une période d'échauffement, puis une progression d'intensité via différentes postures de moulinage (assis, debout, un pied...) et finalement le retour au calme et l'étirement.\nPour optimiser votre expérience, nous vous suggérons de porter des cuissards de vélo et des chaussures de vélo (clip).\naméliorer la condition cardiovasculaire,\ngagner en force, notamment au niveau des jambes,\nmaintenir/préparer la condition physique en vue de la saison de vélo extérieur.\nLa Cours'Activ est un entraînement de course à pied de niveau débutant:\n- tu veux commencer à courir,\n- tu cours moins de 5 km,\n- tu veux reprendre la course après une blessure qui t'a freiné...\n...cet entraînement est pour toi!\nEn début de session, un objectif à atteindre vous est proposé: relever un Défi, participer à une course... et tout est mis en oeuvre pour votre réussite!\nLes séances ont toujours lieu à l'extérieur, beau temps, mauvais temps. Notre kinésiologue vous conseillera au besoin sur le type de vêtement à porter pour optimiser votre confort.\nLe point de départ et de retour est au rez-de-chaussée de l'édifice du Tennis 3R.\napprendre les techniques de course,\nTrouver sa fréquence cardiaque cible,\nÉducation / prévention des blessures.\nDifférents cours sur notre grille horaire sont offerts par nos partenaires:\nCardio Nat (Nataly L'Heureux):\nTRX et SPINNING\nProgrès 100 limites (Judith Chalifour) :\nCardio Tonus, TRX et Escaliers jogging\nSéances KIN Activ


Kouglof de Noël Recette - Japan Centre\nJapanCentre Japanese Dîner,Noël Desserts\n3.087 23 Noté par 23 personnes\nUne alternative légère et aérée pour remplacer les gâteaux et les bûches de Noël. Dessert populaire en Europe du nord, on adore la forme cylindrique caractéristique du kouglof, et il est parfait avec une tasse fumante de thé vert matcha mousseux. Impressionnez vos amis et votre famille pendant les fêtes grâce à notre recette de kouglof de Noël.\n100g de préparation pour pancakes\nFaites préchauffer le four à 180°C et beurrez le moule à kouglof.\nMettez quelques amandes au fond du moule de façon à ce qu'elles se retrouvent au sommet du gâteau final.\nDans un saladier, mélangez la préparation pour pancakes avec le sucre. Ajoutez l'œuf et le lait et continuez à mélangez. Ensuite, farinez légèrement les raisins secs et l'écorce confite, puis incorporez-les à la pâte.\nVersez la pâte dans un moule beurré et faites cuire au four pendant 20 minutes. Vérifiez la cuisson en plantant un couteau dans le gâteau : s'il ressort propre, le gâteau est cuit, sinon faites-le cuire plus longtemps.\nLaissez refroidir le kouglof puis sortez-le du moule. Saupoudrez de sucre glace et décorez d'adorables petites décorations de Noël avant de déguster.\n- Si vous n'avez pas de moule à kouglof, vous pouvez utiliser un moule cannelé.


La frontière entre Kurdes et Arabes se dessine dans le sang\nLE MONDE [26 octobre 2005)-KHABAD (Kurdistan) de notre envoyée spéciale\nlles étaient trois amies, professeurs à Karama, un quartier de Mossoul, la troisième ville d'Irak. Suzan était arabe et enseignait le Coran. Hanan et Shahla étaient kurdes et enseignaient l'arabe et l'anglais. "En arrivant le matin, on a juste vu le sang devant l'école, là où elles furent tuées" , raconte leur élève Iman, 10 ans.\n"Les terroristes étaient venus dire : "Si vous distribuez les nouveaux livres, on vous tue." Mais mes maîtresses ne savaient pas, elles avaient déjà distribué ces livres, ceux sans portrait de Saddam..."\nLe plus choquant est peut-être que la fillette en parle comme d'une banalité.\nMais son récit ne fait que s'ajouter à tous ceux que racontent les réfugiés kurdes de Mossoul, dont la famille d'Iman : les "terroristes" , disent-ils, tuent les enseignants modernistes, les barbiers et autres catégories accusées de contrevenir à l'islam, mais avant tout, ils tuent les Kurdes.\nLe père d'Iman, le camionneur Saadi Jibraïl, explique sa fuite à Khabad, première localité en zone kurde sur la route venant de Mossoul. "Il y a quinze jours, des affiches furent collées sur notre garage : "Si vous continuez à travailler au Nord, vous serez tués." Alors nous sommes tous partis, vingt familles... Nous faisions tous du transport avec le Nord"  c'est-à-dire avec la région du Kurdistan.\nPlus aucun Kurde à Mossoul ne prend ces menaces à la légère. Selon Mohammad Ihsan, ministre des droits de l'homme d'Arbil, "un Kurde est tué à Mossoul toutes les neuf heures" . Autrefois, ses habitants kurdes, sur la rive gauche du Tigre, étaient aussi nombreux que les Arabes de la rive droite. Maintenant, la veille ville arabe sunnite est sous la coupe des islamistes radicaux, et ceux-ci opèrent aussi sur la rive gauche. "Le quartier de Sumer ne compte plus un seul Kurde, Tahrir et Intisar aussi sont vidés, Sinaa l'est presque" , égrène le chef de la sécurité de Khabad pour le Parti démocratique du Kurdistan (PDK) au pouvoir à Arbil.\nIl dit avoir amené en vain, au bureau de vote d'un quartier chrétien de la banlieue de Mossoul, 250 bulletins de Kurdes réfugiés dans son village. Ils y furent refusés. Mais des milliers de Kurdes ayant fui Mossoul auraient néanmoins voté car ils se sont installés dans une zone rurale faisant partie de sa circonscription. Ce qui rend plausibles les résultats du référendum, qui ne donnent, pour la région de Ninive, qu'une faible majorité de non (55 %).\nL'ENJEU DE KIRKOUK\nLa région de Mossoul est ainsi (avec Diyala, proche de Bagdad) celle où les résultats sont les plus serrés et où les envies de domination de chaque groupe sont d'autant plus fortes. Elle est suivie, en cela, par la région de Kirkouk, également en périphérie du Kurdistan. Mais où, contrairement à Mossoul, ce sont les Kurdes qui dominent (62 % de oui). Et qui proclament qu'ils vont reprendre cette région pétrolière, comme la Constitution leur en donne le droit, après un référendum local à organiser avant fin 2007.\nEn compensation, les Kurdes auraient renoncé à réclamer la rive est de Mossoul. "Cela n'a jamais été notre revendication" , assure Ismet Ergouchi, chef de la sécurité du gouvernement d'Arbil. Même si son collègue Ihsan en parle encore comme partie du futur Kurdistan.\nMais le conflit qui se déroule déjà à Mossoul, et dont les Kurdes sont les principales victimes, ne mobilise guère dirigeants et population du Kurdistan. Contrairement à la revendication sur Kirkouk, qui reste au centre des aspirations. Au risque d'y renforcer le terrorisme, en soutien aux Arabes installés là à la place de Kurdes expulsés, et qui ne souhaitent nullement repartir ? "D'abord, nous ferons repartir ces Arabes de façon civilisée, avec des compensations, contrairement à ce que Saddam fit avec les Kurdes" , répond le chef de la sécurité. "Et si les Américains laissent la police et la sécurité kurdes travailler plus librement à Kirkouk, le terrorisme y sera contenu, comme il l'est à Arbil" , ajoute-t-il.\nDe fait, la situation, déjà bien plus calme à Kirkouk qu'à Mossoul, semble tout à fait sous contrôle à Arbil, où les réseaux responsables des derniers attentats locaux auraient été démantelés. Mais trois nouveaux attentats-suicides, faisant au moins dix morts, se sont produits mardi à Souleimaniyé, l'autre métropole du Kurdistan. Ce sont les premiers enregistrés dans cette ville, la plus proche de Kirkouk. Comme si les hommes d'Al-Qaida, qui ont revendiqué l'attentat, n'avaient pas renoncé, eux, à disputer la région pétrolifère de Kirkouk aux Kurdes.


Bague en métal comportant généralement dix protubérances correspondant chacune à un Ave Maria et entourant une croix?, une image ou un symbole chrétien pour le Pater.\nPlaque habituellement en métal, de petite dimension et de formes variées, portant une représentation religieuse (Crucifixion, Nativité?, Résurrection, etc.), que les fidèles et parfois le célébrant embrassent en signe de paix pendant la messe?. Elle porte en général au dos une petite poignée qui permet de l’exposer verticalement.\nStructure architectonique en forme de dais reposant sur des supports verticaux, en général au nombre de quatre et élevée au-dessus d’un autel? pour le protéger et le mettre en valeur.\nBanc pour les fidèles (dans la nef?), comportant souvent un dossier et un agenouilloir?. Les bancs des fidèles peuvent être fixes et solidaires ; ils comportent alors des accès et parfois des battants latéraux.\nBanc réservé aux membres d’une fabrique. Il est caractérisé par l’importance de sa taille et de son décor.\nLe banc d’oeuvre est situé le plus souvent face à la chaire à prêcher?. Sa destination peut être indiquée par une inscription.\nSiège de choeur? à une ou plusieurs places, utilisé lors de la célébration d’une messe? par les officiants. Placés du côté de l’Épître, les sièges sont souvent au nombre de trois, celui du centre, à une place et généralement le plus important, est réservé au célébrant principal. Les sièges latéraux, souvent assortis, peuvent être des chaises, des fauteuils, des tabourets, de petits bancs. Les sièges de célébrants sont parfois solidaires et intégrés au décor du choeur.\nBanc ou banquette isolé, situé dans le choeur? et réservé aux ministres inférieurs, aux servants de messe?, aux chantres et éventuellement aux cocélébrants.\nBanc de confrérie\nSiège à plusieurs places : banc (banc de confrérie?), banquette (banquette de confrérie) ou stalles? (stalles de confrérie), réservé à une confrérie et généralement placé dans la partie haute de la nef? ou dans le choeur? ; la destination du siège de confrérie peut être indiquée par une inscription ou un élément iconographique.\nPièce de tissu ornée d’un décor et souvent d’inscriptions spécifiques, portée en procession par les membres d’une confrérie religieuse, d’une congrégation ou d’une paroisse. Généralement rectangulaire, la bannière de procession? est suspendue à un bâton horizontal porté par une hampe et peut comporter des cordons latéraux terminés par des pompons.\nRite? par lequel est réalisé l’adhésion au Christ. Ce rite fait entrer le nouveau baptisé dans la communauté de l’Église.\nCoiffure de forme carrée, en étoffe doublée de tissu épais, de carton ou de cuir, portée par les clercs qui ne prennent pas la mitre? et comme coiffure ordinaire par les clercs, en dehors des églises. La barrette? possède à son sommet une houppe ou un cordon duquel partent trois ou parfois quatre cornes. Le tissu de la barrette, sa couleur et celle de la houppe sont fonction de la qualité du clerc? qui la porte.\nBas en tissu ou en maille, portés lors des messes pontificales par-dessus des bas ordinaires, par les prélats jouissant des privilèges pontificaux. Les bas liturgiques? comportent des liens, des rubans ou des cordons, parfois terminés par des pompons pour les attacher au-dessus du genou. Ils suivent la couleur du temps liturgique, sauf le noir?, et peuvent être brodés ou décorés de lamé d’or ou d’argent. Les bas liturgiques sont employés avec des sandales liturgiques.\nSculpture exécutée sur une surface plane ou courbe, à laquelle elle adhère. Dans le moyen-relief, les motifs se détachent successivement davantage ; on arrive ainsi à la ronde bosse où la sculpture n’est plus reliée à aucune surface et permet au spectateur de tourner autour d’elle pour l’envisager sous ses différents aspects.\nRécipient creux permettant de recueillir l’eau des ablutions des messes pontificales et celle utilisée par les célébrants lors de diverses cérémonies liturgiques (Cendres?, Rameaux?, lavement des pieds le Jeudi saint, baptême?). Il s’accompagne toujours d’une aiguière à ablutions? et présente en son centre un élément saillant (ombilic) destiné à assurer la stabilité de cette dernière.\nBassin de fonts baptismaux\nGrand récipient amovible placé dans la cuve des fonts baptismaux? pour recueillir l’eau du baptême? et parfois la conserver. Le bassin des fonts baptismaux comporte généralement un trou pour l’évacuation de l’eau. Il peut avoir un couvercle et être formé de deux compartiment, dont l’un sert de réserve, l’autre à l’évacuation de l’eau ; parfois, des compartiments supplémentaires servent à contenir les différents objets utilisés lors du baptême.\nBassin pour le lavement des pieds\nRécipient en forme de bassin, de taille relativement importante, utilisé spécifiquement pour la cérémonie du lavement des pieds le Jeudi saint, avec une aiguière.\nUn bénitier? est un vase ou un bassin, contenant l’eau bénite dans une église catholique.\nLe bénitier est souvent placé de part et d’autre des portes d’entrée et, en entrant dans l’église, les fidèles trempent le bout des doigts de la main droite dans l’eau bénite, puis se signent, c’est-à-dire qu’ils ébauchent un signe de croix?.\nLe bénitier est large et peu profond. Il est en matière dure, souvent en pierre de taille et l’intérieur est en marbre ou en albâtre. On utilise parfois un gros coquillage exotique.\nLes bénitiers ne doivent pas être confondus avec le baptistère, grand récipient d’eau bénite qui ne sert que pour le baptême? des nouveaux fidèles.\nC’est la couleur des vêtements de dessous et de la lingerie confectionnés en toile de chanvre ou de lin : l’amict?, l’aube, le surplis?, la cotta, le rochet?, les nappes, le manuterge?, le purificatoire?.\nLe blanc? est vraisemblablement la première couleur utilisée liturgiquement. Innocent III la note dans son canon comme une couleur festive ; elle demeure la plus utilisée dans la liturgie? romaine.\npour les fêtes de la Sainte Trinité et du Christ (Noël et l’Octave, l’Épiphanie, le Saint Nom de Jésus, le jeudi saint, de Pâques? à la vigile de la Pentecôte?, pour les fêtes du Saint-Sacrement?, du Sacré-Coeur, de la Transfiguration et du Christ-Roi) ;\npour les fêtes mariales, des saints anges, des saints non martyrs et pour la Toussaint?.\nC’est aussi la couleur de la mitre? simple des prélats.\nLe blanc est présent dans le vestiaire du pape? ainsi que dans celui de plusieurs ordres monastiques et dans celui des prélats réguliers issus de ces ordres.\nL’emploi du bleu? est très répandu au Moyen Âge sous le nom de « hyacinthe », entre autres, pour remplacer le noir? ou le violet? ; jusqu’au XVIIe siècle, le pape? l’emploie le mercredi des cendres?. Aujourd’hui, le bleu est autorisé pour les fêtes de l’Immaculée-Conception? de Notre-Dame, en Espagne et en Amérique latine. En aucun cas il ne peut être utilisé dans les autres pays, même dans les sanctuaires mariaux.\nRécipient destiné à conserver les hosties non consacrées. Généralement de forme cylindrique, la boîte à hosties? est toujours munie d’un couvercle qui peut parfois servir de baiser de paix?, et porte alors un motif religieux. Les boîtes pour les grandes hosties peuvent comporter une plaque pesant sur ces dernières afin de les maintenir en forme ; cette plaque est revêtue de soie blanche et munie d’un anneau de préhension.\nBoîte circulaire servant à ranger une lunule? ou un croissant eucharistique. L’intérieur doit être doré et le couvercle peut porter une représentation ou un symbole eucharistique. Le rebord du couvercle peut être échancré pour laisser passer l’élément de préhension de la lunule.\nLe chrémeau? de baptême? est un linge blanc? que l’on pose sur la tête du nouveau baptisé après l’onction du saint Chrême?. Le chrémeau de baptême est conservé par le nouveau baptisé ou sa famille ; il est souvent remplacé par un bonnet de baptême?.\nEnveloppe destinée à recevoir un corporal? plié. De forme carrée ou rectangulaire, la bourse de corporal? est formée de deux cartons recouverts de tissu de la couleur du temps liturgique. La face principale, au moins, est en soie et souvent décorée de motifs religieux.\nLa bourse de corporal utilisée pour l’adoration du Saint-Sacrement? est généralement plus grande et toujours en soie blanche, en drap d’or ou d’argent.\nSac en soie blanche, en drap d’or ou d’argent, semblable à une bourse de corporal? avec en plus une petite poche latérale, destiné à porter un corporal? et un ciboire? des malades, une pyxide? des malades ou une custode?, pour l’administration du viatique. Un cordon permet souvent de porter la bourse du viatique? autour du cou.\nLivre de prières appelé aussi Liturgie des Heures, par lesquelles l’Église loue Dieu et intercède pour toutes les intentions du monde aux différents moments de la journée. A la demande du concile Vatican II, le pape? Paul VI a réformé le bréviaire?. Cette nouvelle présentation porte le titre de : "Prière du temps présent". Elle permet aussi bien la récitation privée que communautaire.\nAlliage de cuivre, d’étain et ce zinc, différemment combinés selon la destination de l’objet.\nAussi, ouvrage d’art coulé en bronze?.\nLe buffet de l’orgue? est la structure de menuiserie dans laquelle sont renfermés, notamment, les tuyaux et les sommiers. Il constitue la partie visible pour tous de l’instrument : sa fonction est non seulement structurelle mais, le plus souvent, esthétique.\nLe buffet, dont les deux fonctions initiales sont de cacher et protéger, joue également un rôle essentiel de porte-voix et de résonateur ; il constitue souvent chez les anciens une œuvre d’ébénisterie très travaillée témoignant du style de son époque et de son lieu d’implantation, alternant parties de menuiserie richement sculptée et espaces occupés par les tuyaux de montre disposés en plate-faces et tourelles de nombre varié (2, 3, ou plus).\nC’est une lettre papale solennelle traitant d’une matière intéressant toute la chrétienté comme une canonisation, une création d’évêché, une convocation de concile. Elle est rédigée par la Chancellerie apostolique. La bulle? de canonisation appelée « décrétale », est signée par le Souverain Pontife et timbrée de la ruota portant la devise papale.\nPaire de petits récipients verseurs, couverts ou non, qui contiennent l’un le vin (burette à vin?) et l’autre l’eau (burette à eau?) utilisés pour la messe? ; lorsque les burettes ne sont pas en verre, elles doivent porter une lettre (A ou V pour aqua et vinum) ou un symbole (décor de feuilles d’eau, roseaux, grappes de raisin) pour en distinguer le contenu. Elles sont posées sur un plateau à burettes, dans un bassin à burettes ou sur un support spécifique, le porte-burettes.\nL’ensemble est placé sur une crédence? ou dans une niche près de l’autel?.


Le Prieuré - Restaurant à Quimper\nRestaurant - Vacances & week-end à Quimper\n1 rue Chanoine Moreau - Quimper\nDu 23 mai 2013 au 18 octobre 2018\nMenu 46€ - Prix par personne. En réservant avec ce menu, vous pouvez, une fois sur place, soit bénéficier de ce menu, soit commander à la carte si vous changez d’avis. Ce menu comprend : Entrée + Plat + Dessert\nMenu 31€ - Prix par personne. En réservant avec ce menu, vous pouvez, une fois sur place, soit bénéficier de ce menu, soit commander à la carte si vous changez d’avis. Ce menu comprend : Entrée + Plat + Dessert\nMenu 62€ - Prix par personne. En réservant avec ce menu, vous pouvez, une fois sur place, soit bénéficier de ce menu, soit commander à la carte si vous changez d’avis. Ce menu comprend : Entrée + Plat + 2ème plat + Fromage + Dessert\nMenu 85€ - Prix par personne. En réservant avec ce menu, vous pouvez, une fois sur place, soit bénéficier de ce menu, soit commander à la carte si vous changez d’avis. Ce menu comprend : Entrée + 2ème entrée + Plat + 2ème plat + Fromage + Dessert + 2ème dessert\nMenu 26.50€ - Prix par personne. En réservant avec ce menu, vous pouvez, une fois sur place, soit bénéficier de ce menu, soit commander à la carte si vous changez d’avis. Ce menu comprend : Entrée + Plat + Dessert\nDéjeuner : de 12h à 14h (tous les jours sauf mercredi) Dîner : de 19h15 à 21h30 (tous les jours sauf mercredi)\nTrès beau restaurant. La découverte des différents plats, un régale. Des surprises dans nos assiettes (boule de glace au poivron jaune), décoration sympa et service agréable.\nSeconde fois que je me rend au "Prieuré". J'avais mis une note de 3/5 lors de mon premier passage. J'avais été déçu par le tarif de leur formule déjeuner (26,50 €). Testé cette fois-ci un soir avec leur menu "Odet" à 31 € pour 3 plats. Les plats sont toujours bons, recherchés et bien dressés. Par contre, c'est dommage que les desserts soient arrivés avec des glaces fondues ! En conclusion, le restaurant peut-être un lieu agréable pour un repas en amoureux. Mais pour ma part, je n'y retournerai pas car le service est un peu guindé et j'ai eu le sentiment en arrivant de déranger (10/15 minutes de retard par rapport à ma réservation).\nUn personnel très sympas dans un cadre chaleureux accompagné de plats savoureux pour des prix tout à fait raisonnable. Je retournerais avec plaisir.\nJardins du Prieuré de Locmaria (40 m)\nLa faïence de Quimper (140 m)\nOffice de Tourisme de Quimper (850 m)\nSalle du Chapeau Rouge (980 m)\nMusée Breton (1.1 km)\nGolf de l'Orangerie de Lanniron (1.1 km)\nCathédrale Saint-Corentin (1.2 km)\nLe musée des Beaux-Arts de Quimper (1.2 km)\nQuimper (1.3 km)\nThéâtre de Cornouaille (1.3 km)\nFestival des Filets Bleus Une fête traditionnelle de Bretagne pour tous Août 2018 Concarneau (19.2 km)\nBalade à la journée sur l'archipel des Glénan Nature et grand air 120 € Bénodet (11.8 km)\nVisite d'une conserverie artisanale de produits de la mer Saveurs du terroir Gratuit Douarnenez (17.2 km)\nVisite d'une crêperie artisanale Saveurs du terroir Gratuit Concarneau (17.3 km)\nSortie ou croisière en voilier habitable Nature et grand air 75 € à 299 € Audierne (32 km)\nSentier de Penfoulic - Fouesnant - Tourisme et Handicap Randonnée pédestre Moyenne 20 min Fouesnant (12.9 km)\nLe bois de Penfoulic Randonnée pédestre Facile 25 min Fouesnant (12.9 km)\nCircuit de "La Haie" Randonnée pédestre Facile 1h45 La Forêt-Fouesnant (13.3 km)\nD'un port à l'autre (accessible à tous) Randonnée pédestre Facile 1h15 La Forêt-Fouesnant (14.3 km)\nLe Bois du Névet - Accessible à tous Randonnée pédestre Facile 35 min Kerlaz (15 km)\nL'étang de Trunvel Randonnée pédestre Moyenne 3h20 Tréguennec (19.5 km)\nOceania Quimper Hôtel 69 € à 128 € par nuit Quimper\nDomaine de l'Orangerie de Lanniron Hôtel 65 € par nuit Quimper\nDormir en ville Hôtel 58 € à 101 € par nuit Quimper\nibis Styles Quimper Hôtel 58 € à 95 € par nuit Quimper\nTerres de France - Appart'Hotel Quimper Bretagne Hôtel 36 € à 137 € par nuit Quimper\nEscale Oceania Quimper Centre Hôtel 67 € à 109 € par nuit Quimper\nTous les hôtels autour de Quimper


La croissance chinoise à son plus bas niveau depuis vingt-cinq ans\nL'activité économique du géant asiatique s'essouffle, malgré l'essor du secteur des services.\nDes ouvrières travaillent dans une usine textile de Huaibei (est de la Chine). (XIE ZHENGYI / IMAGINECHINA)\nMis à jour le 19/01/2016 | 07:43\npublié le 19/01/2016 | 07:04\nLe chiffre ferait pâlir d'envie n'importe quel dirigeant français, mais il fait grimacer Pékin. En 2015, la croissance chinoise s'est établie à 6,9%, son plus bas niveau depuis un quart de siècle. Une nouvelle qui confirme l'essoufflement persistant de l'activité, malgré l'essor du secteur des services.\nLe chiffre officiel du Bureau national des statistiques (BNS) pour l'an dernier, annoncé mardi 19 janvier, s'établit bien en-deçà de la croissance de 7,3% enregistrée en 2014.\nLes piliers traditionnels s'effritent\nLes chiffres sont scrutés de près : même affaibli, le géant asiatique reste l'un des principaux moteurs de la croissance planétaire, l'acteur majeur du commerce international et un colossal consommateur de matières premières. Signe de cette anxiété, les Bourses mondiales avaient décroché début janvier à la suite des soubresauts des places chinoises.\nAu fil de 2015, les indicateurs sont restés largement dans le rouge : contraction de l'activité manufacturière – aggravant de sévères surcapacités –, refroidissement de l'immobilier, plongeon du commerce extérieur... Autant de piliers traditionnels de la croissance chinoise qui s'effritent.\nUne économie qui se tourne vers les services\nLes indicateurs mensuels dévoilés mardi par le BNS, décevants par rapport aux attentes, n'éclaircissent guère le tableau : la production industrielle chinoise a progressé mais ralentit, de même que les ventes de détail. Le BNS insiste sur les douloureuses "transformations structurelles" en cours : "C'est une période cruciale durant laquelle les défis devront être surmontés (...) et la nécessité d'approfondir les réformes demeure impérieuse."\nPékin vante "la nouvelle normalité" d'une croissance amoindrie, mais plus durable, fruit de ses efforts pour rééquilibrer son modèle économique vers la consommation intérieure, l'innovation et les services, au détriment des industries lourdes, des investissements dopés par l'endettement et des exportations. Le secteur des services a d'ailleurs constitué 50,5% du PIB en 2015, représentant plus de la moitié de l'économie pour la première année, selon l'agence Chine nouvelle.