CF2R - La direction du renseignement militaire a quinze ans. Les moyens d'une ambition ratée\nAccueil Notes de réflexion La direction du renseignement militaire a quinze ans. Les moyens d'une ambition ratée\nNOTE DE RÉFLEXION N°7\nMILITAIRE A QUINZE ANS\nLES MOYENS D'UNE AMBITION RATÉE\nLe renseignement militaire, pour ne pas parler du renseignement tout court, a toujours été considéré comme un art mineur en France. Même les héros de la littérature d’espionnage ne sont pas français, pas plus qu’ils ne portent de noms français, comme si un espion français glorieux devait encore faire son apparition1 . Le renseignement peut être considéré un mythe négatif2. Cette répugnance à en discuter se retrouve systématiquement depuis les dictionnaires et encyclopédies du XVII e siècle jusque dans le spectacle du XX e siècle. En dépit de cela, la période d’Ancien régime apparaît assez habile à rassembler un renseignement utile. Néanmoins, après la révolution française, le dédain de l’espion est devenu un thème prédominant dans la société. Plus d’un auteur du XIX e siècle, à l’instar de Honoré de Balzac ou de Victor Hugo, méprisèrent bruyamment dans leurs écrits les hommes du renseignement. Ces sentiments négatifs ont culminé lors de l’affaire Dreyfus (1894-1906) qui, au fond, n’a pas permis une discussion ouverte sur le renseignement mais a plutôt donné naissance à la figure de l’« intellectuel français »3. Charles de Gaulle, marqué par le contexte social et nationaliste de son temps, apparaît ainsi comme l’antithèse de l’enthousiaste qu’était Winston Churchill; aussi s’inquiéta-t-il plus de forger une armée glorieuse. Même après la fin de la Guerre Froide, caractérisée par une légère mais notable ouverture aux influences américaines, cette répugnance prononcée à parler de renseignement persiste4.\nC’est dans ce contexte que, deux mois à peine avoir quitté ses fonctions de directeur de la Direction générale de la sécurité extérieure (DGSE), atteint par la limite d’âge, le général d’armée aérienne François Mermet recevait une convocation chez le ministre de la Défense, Jean-Pierre Chevènement. Le 10 mai 1989, il se voyait confier une « mission sur le renseignement militaire et ses perspectives d’évolution au cours de la prochaine décennie ». Elle s’inscrivait dans un vaste plan de réorganisation des services français, dont l’étape marquante avait été la transformation de la Direction de la sécurité militaire en Direction de la protection et de la sécurité de la défense (DPSD), le 20 novembre 19815, suivie de celle du Service de documentation extérieure et de contre-espionnage (SDECE) en DGSE, le 2 avril suivant6. Le 20 décembre 1988, avait eu lieu la première visite d’un chef de gouvernement au nouveau service de renseignement étranger ; Michel Rocard7 avait annoncé qu’il engageait « une réflexion visant à améliorer la coopération entre les différents services de renseignements et de sécurité français »8. Le fonctionnement du Comité interministériel du renseignement (CIR)9 était revu dans ce sens le 20 avril 198910 et un plan triennal de renseignement gouvernemental était adopté. L’autorité des ministres de la Défense, de l’Intérieur et des Affaires étrangères était réaffirmée en la matière.\nLe renseignement militaire français avant la Première Guerre du Golfe\nLes propos de Jean-Pierre Chevènement résumaient assez bien la pensée de Michel Rocard pour ce qui était du renseignement militaire ; ils s’inspiraient aussi des conversations que le ministre avaient eues avec le directeur de la DGSE, Claude Silberzahn11 :\n« L’évolution rapide des techniques mises en œuvre — observation, écoute, transmissions ou traitement de l’information — aura des conséquences importantes sur les conditions de recueil, d’exploitation et de diffusion du renseignement. La modification des menaces ou l’apparition de nouvelles menaces liées notamment aux situations de crise à l’horizon de la fin du siècle doivent également susciter une réflexion sur les orientations données au renseignement militaire. »\nPlus précisément, il demandait de prendre « naturellement en compte (…) les aspects liés à la coopération internationale, notamment avec nos partenaires de l’OTAN »12.\nA l’évidence, les structures du renseignement militaire n’étaient plus suffisantes. Coordonnées par le Centre d’exploitation du renseignement militaire (CERM), créé en mars 1977 sous l’impulsion du chef d’état-major des armées, le général d’armée Guy Méry, elles se résumaient aux deuxième Bureaux des trois armées (Terre, Air, Mer), aux attachés militaires en poste à l’étranger et aux unités de reconnaissance stationnés en Allemagne. S’ajoutaient encore les capacités du navire d’écoutes Berry et des avions d’interceptions électromagnétiques (DC-8 Sarigue, Transall Gabriel), du Centre d’information sur le renseignement électromagnétique (CIREM), de la gendarmerie nationale, de la Direction générale de l’armement et de la Sécurité militaire. Le système fonctionnait mal, principalement orienté vers les forces du Pacte de Varsovie, au détriment d’une vision mondiale, insuffisamment doté en moyens humains et techniques et largement miné par une concurrence entre les différents personnels13. « Certains des renseignements envoyés à Paris pour analyse mettent trois à quatre semaines pour revenir vers l’unité qui les a émis, rendant obsolète leur exploitation opérationnelle »14. « Et lorsque certains officiers généraux réfléchissaient à sa modernisation, ils entrevoyaient un énorme “bidule”, naturellement informatique, touchant au concept fumeux de “renseignement de haut niveau” »15.\nPourtant, le 1 er septembre 1986, une première réorganisation avait créé l’Ecole interarmées du renseignement et de l’étude des langues (EIREL). Installée à Strasbourg dans les anciens locaux de l’Ecole militaire, elle regroupait le Centre de formation interarmées du renseignement militaire (CFIR), le Centre d’instruction du renseignement et d’interprétation photographique (CIRIP), le Centre d’enseignement des langues et d’études étrangères militaires (CLEEM), le Centre d’enseignement de l’allemand, dépendant de la prévôté des forces françaises en Allemagne et le Groupement Ecole 309 de l’armée de l’air. Cet effort en direction de la formation ne remettait pas en cause les orientations fondamentales du renseignement militaire, ni n’en améliorait pour l’immédiat les capacités. D’autant que le débat tournait plutôt autour d’une alternative précise : soit une remise à plat des pratiques et des institutions pour former un système réellement autonome ; soit construire au sein de la DGSE une branche « renseignement militaire », en absorbant l’appareil existant au sein d’une communauté unique de renseignement extérieur. D’un point de vue technique, l’état-major des armées penchait pour la première solution, tandis que la centrale de renseignement extérieur préférait la seconde. Il revenait donc à l’autorité politique de trancher. C’était l’enjeu de la mission confiée le 10 mai 1989 au général Mermet.\nLa formation de la Direction du renseignement militaire\nUne des quatre fonctions opérationnelles transverses des armées, le renseignement militaire, également qualifié d’intérêt militaire (RIM), consiste à « satisfaire les besoins en informations nécessaires à l’appréciation de situation et à la prise de décision, à tous les niveaux de commandement (stratégique, opératif ou tactique) »16. Le chef militaire en est le premier client, mais les responsables politiques et militaires en besoin d’anticiper, de préparer l’engagement des forces et de connaître leur environnement d’évolution peuvent également en être destinataires. Il participe au « renseignement de défense », dont le Premier ministre a besoin pour organiser la défense nationale, au même titre que le renseignement stratégique produit par la DGSE ainsi que, dans une moindre mesure, par les douanes, et le renseignement de sécurité fournit par la Direction de la surveillance du territoire (DST), les Renseignements généraux (RG) et la gendarmerie.\nCette définition excluait d’évidence l’option de fusion avec la DGSE. A l’issue de la tournée qui mena le général Mermet auprès des services de renseignement militaires des nations de l’Alliance atlantique17, il devenait clair que seule la création d’un organe centralisé de renseignement militaire s’imposait. En regroupant les différents moyens jusque-là dispersés entre les différentes armées dans une réelle volonté interarmées, une telle structure offrirait un corps intégré capable d’appuyer le ministère de la Défense, les forces armées et les autres départements ministériels. Par ailleurs, le poids financier de l’évolution technique, non seulement les nouveaux senseurs mais aussi l’espace, plaidait pour une mutualisation de l’effort. Autonomie et interarmisation étaient les maîtres-mots du rapport que l’officier général remit en septembre 1989 aux autorités politiques et militaires, dont le chef d’état-major, le général d’armée Maurice Schmitt, et le ministre Chevènement. Leur accueil fut des plus circonspect, pour ne pas dire hostile18.\nLes multiples changements géopolitiques des années 1989-1991, ainsi que l’incapacité de la France à mettre sur pied une force de projection pendant la guerre du Golfe (août 1990), eurent tôt fait de rappeler combien le renseignement était incontestablement un instrument de puissance. La cruelle leçon de la dépendance américaine, tant pour les images satellite que pour les informations sur les suites que Saddam Hussein entendait donner à l’invasion du Koweït, du processus de décision français s’accompagnait d’un mépris flagrant du renseignement militaire dans la programmation opérationnelle. Alors que le CERM se montrait incapable d’offrir une vision géostratégique plausible, la division Daguet s’embarqua sans élément chargé de cette fonction primordiale. Un échelon de renseignement, sous autorité d’un colonel de la DGSE, fut raccroché au dispositif plus tard19. Le 29 janvier 1991, dans les premiers jours de l’opération Desert Storm, la nomination d’un nouveau ministre de la Défense, Pierre Joxe, ne révélait pas uniquement des divergences politiques entre l’ancien titulaire et la politique du président de la République. Elle montrait aussi l’impréparation des armées aux nouvelles missions. L’urgence de se doter d’un outil efficace de renseignement devenait évidente.\nPierre Joxe commença par demander tous les rapports des services de renseignements français relatifs à la crise du Golfe, provenant aussi bien de la DGSE que du CERM. Pour l’ancien ministre de l’Intérieur de l’époque de l’affaire Greenpeace, il était tant de mettre fin aux ambiguïtés entourant le renseignement militaire20. Il ressortit le rapport Mermet, auquel ne s’opposait pas le nouveau chef d’état-major des armées, l’amiral Jacques Lanxade, et demanda au général Philippe Rondot, qui avait rejoint son cabinet le 1 er mai, de lui conseiller une réforme acceptable. Cinq jours plus tard, devant les auditeurs de la 43 e session nationale de l’Institut des hautes études de défense nationale (IHEDN), il esquissait les premières lignes directrices : constituer une « Arme du renseignement », « privilégier les technologies en relation avec l’espace et l’informatique de commandement ». Déplorant que « le renseignement n’[était] pas pris suffisamment en compte dans le processus décisionnel », il rappela qu’il devait, « dans ses dimensions technologique, spatiale et humaine, […] être considéré comme une composante majeure de notre système de défense, aux côtés — et au service — de la dissuasion nucléaire d’une part, des forces conventionnelles d’autre part »21.\nDébut septembre 1991, les conséquences du remaniement ministériel consécutif à la démission de Michel Rocard, le 15 mai, Pierre Joxe confiait au général de brigade Jean Heinrich de proposer, pour le printemps suivant, les structures et le schéma de fonctionnement d’une direction du renseignement militaire (DRM). Il s’agissait de lui donner une structure opérationnelle, mais également un cadre administratif, réglementaire et financier. L’officier venait de la DGSE, où il servait depuis quatre ans, ce qui ne manqua pas de laisser craindre son absorption par la centrale de renseignement extérieure. Sept mois plus tard, le directeur de la DGSE en était pour ses illusions22 et le ministre pouvait annoncer la création d’une entité autonome, sous l’autorité du chef d’état-major des armées, « dont elle satisfait les besoins en renseignement d’intérêt militaire. Elle satisfait, en outre, en ce domaine les besoins des autorités et organismes du ministère, des commandements opérationnels et des commandements organiques ainsi que ceux des autorités et des organismes gouvernementaux concernés ». Le 16 juin 1992, la DRM se voyait confier une « une fonction d’animation et de coordination » et de mise « en œuvre [des] orientations en matière de renseignement d’intérêt militaire ». Pour cela, elle disposait « du concours de l’ensemble des organismes contribuant au renseignement d’intérêt militaire, notamment de ceux qui relèvent de la gendarmerie nationale et de la délégation générale pour l’armement »23. Cette création intervenait, et ce n’était pas un hasard, huit jours avant celle du Commandement des opérations spéciales (COS)24 …\nUne création politique ou un outil militaire ?\nLa création de la DRM répondait à une forte volonté politique, le Président de la république, François Mitterrand, suivant les conseils de son ancien chef d’état-major particulier, l’amiral Lanxade, s’étant engagé pour la faire accepter. Elle regroupait sous la seule autorité de son directeur, le général Heinrich jusqu’en novembre 199525, outre les anciens deuxième Bureaux des états-majors d’armée :\nle CERM ;\nle Centre de formation et d’exploitation des émissions électromagnétiques (CF3E)26 ;\nle Centre de formation et d’interprétation interarmées de l’imagerie (CF3I) ;\nl’Ecole interarmées du renseignement et de l’étude des langues (EIREL) ;\net les détachements avancés de transmissions (DAT)27 .\nDes liaisons étaient en outre établies avec les autres organes de renseignement et de sécurité de français28 et étrangers29.\nL’institution d’une DRM était diversement appréciée dans les armées. Les états-majors d’armées voyaient d’un mauvais œil d’être dépossédées de leur deuxième Bureau. Aussi s’empressèrent-ils d’établir des bureaux des relations internationales (BRI), chargé de la liaison avec les attachés de défense dans les ambassades. L’armée de terre poussa la fronde le plus loin, même si elle mettait à disposition « la majorité du personnel qui servait » à la DRM30. Elle a ainsi obtenu de François Léotard, le 1 er septembre 1993, la concrétisation d’une annonce de son prédécesseur socialiste, la brigade de renseignement, à Metz31. Elle regroupe des moyens régimentaires de renseignement d’origine humaine (ROHum), électromagnétique (ROEm) et d’imagerie (ROIm). Cette création s’accompagna, en 2002, sous couvert d’un « vaste mouvement d’évolution et d’optimisation du fonctionnement de la composante terre du renseignement », d’une seconde, consacrée à la formation, le Centre d’enseignement et d’études du renseignement de l’armée de terre (CEERAT). Directement sous les ordres du général Commandant la formation de l’armée de terre (CoFAT), il est soutenu par l’Ecole d’application de l’arme blindée cavalerie (EAABC) à Saumur32. Entre 2005 et 2006, un protocole DRM/armée de Terre permettait le transfert progressif au profit du CEERAT des soutiens de l’EIREL aux éléments organiques militaires régionaux, afin de gagner des postes en organisation au profit de la DRM, mesure s’inscrivant dans le plan de montée en puissance d’une « DRM-NG 2008 ». L’école strasbourgeoise, devenue Centre de formation interarmées au renseignement (CFIAR) au 1 er juillet 2006, se recentrait uniquement sur la formation interarmées (préparation des spécialistes du RIM à intégrer des états-majors nationaux et internationaux) et les langues opérationnelles, c’est-à-dire utile dans le cadre du RIM33\nLes relations n’étaient pas meilleures avec la DGSE, qui se voyait délestée d’une partie de ses attributions. A compter de novembre 1996, après un séjour au cabinet du directeur de la Direction de la surveillance du territoire, le général Rondot revenait à la Défense avec pour mission principale d’harmoniser les procédures de travail entre les deux services. Dans un premier temps, elle essaya d’inverser la tendance en tentant d’accaparer la gestion du domaine des interceptions électromagnétiques ; la querelle avec la DRM fut telle que l’on envisagea un moment de créer un service indépendant des deux. Finalement, la nouvelle entité vit sa position confortée lorsque, le 7 juillet 1995, elle reçut la gestion du Centre principal Hélios français (CPHF) ; cette fonction devait lui assurer une réelle légitimité. Le 9 octobre 2007, le général d’armée Jean-Louis Georgelin, pouvait affirmer aux députés :\n« La DRM fournit d’excellents services et notre pays ne manque pas d’imagerie satellitaire. Notre réseau de renseignement militaire est au premier plan en Europe ; par ailleurs, les perspectives de la Direction centrale du renseignement intérieur, sont prometteuses. Aujourd’hui, dans le domaine des satellites militaires, la France fournit, à elle seule, 50 % de l’effort de financement européen ; l’avenir de l’écoute et de l’observation satellitaire ne peut être qu’européen et doit être le fruit d’une politique commune volontaire dans laquelle chacun devra pouvoir conserver son indépendance34. »\nLes propos du chef d’état-major des armées n’étaient pas anodins. Ils intervenaient au moment de la discussion budgétaire annuelle. Mais surtout ils montraient combien la création de la DRM, quelle que soit la qualité de son travail, est d’origine politique. Plus que toute autre institution militaire, son existence reste tributaire du bon vouloir politique. Un colonel Fidel le rappelait opportunément dès sa création, résumant bien les enjeux du renseignement en France :\n« Si les enseignements tirés de la guerre du Golfe ne sont pas étrangers à cette décision, rien n’interdira les esprits chagrins ou critiques d’affirmer qu’il est plus aisé de prendre un décret sous la pression des événements qu’attribuer opportunément les moyens nécessaires. La possession d’engins perfectionnés, ordinateurs et satellites d’observation, l’existence de réseaux de transmissions sûrs et diffus, et surtout la fascination qu’exercent de tels systèmes, ne sauraient suffire, sans la qualités des agents destinés à ordonner leur recours, diligenter leur emploi et assurer leur fonctionnement35. »\nEn avril 1996, le major général des armées, le général d’armée Philippe Mercier, semblait lui répondre en affirmant que « les offices de renseignement ne feront pas les frais des réductions budgétaires » décidées par la loi de programmation militaire36. Mais il n’avait échappé à personne que l’élaboration du Livre blanc sur la Défense, élaboré deux ans plus tôt, n’avait pas utilisé les compétences des professionnels, sinon des connaisseurs, du renseignement, pourtant promu « fonction essentielle de la stratégie de la Défense de la France ». Lorsque le vice-amiral Yves de Kersauson de Pennendreff fut nommé directeur de la DRM, le 21 janvier 1998, une partie des cadres se plaignaient de la faiblesse des moyens dont ils disposaient37. Les crédits alloués à la DRM sont devenus publics depuis 1997. En douze années, jusqu’en 2008, ils n’ont évolué que de 2,84 %, alors même que les engagements militaires de la France, en particulier en Afrique centrale et en Afghanistan, imposent un renseignement militaire conséquent. Mieux, ils baissent de 1,7 % aux lendemains du 11 Septembre ! Depuis 2005, malgré un faible rattrapage en 2006, ils accusent une baisse régulière cumulée de 30,44 %. « Il faut rappeler par ailleurs que la DRM est appelée à exploiter des équipements qui ne sont pas financés par son budget, dans le domaine de l’imagerie satellitaire ou de l’écoute électromagnétique38. » Les effets d’annonce des politiques ont du mal à se retrouver dans les chiffres votés par le Parlement.\nLes crédits de la DRM depuis 199739\n(hors rémunérations et charges sociales, en millions d’euros constants)\nIl en est de même pour les effectifs. En 1997, la DRM employait 1 687 personnes. La loi de programmation militaire 1997-2002 prévoyait leur renforcement progressif, au rythme de quelque 20 % sur la période, pour atteindre 1 760 agents en 2002. En 1998, l’objectif était même porté à 2 000 personnels. En 2003 et 2004, les effectifs n’en pointaient que 1 730 et pour 2008, les prévisions ne les laissent pas augurer monter au-delà de 1 681. Soit 6 de moins que douze ans plus tôt40 … Déjà à l’automne 2003, le député Bernard Carayon, l’un des rapporteurs spéciaux, pour la seconde fois, de la commission des Finances, notait que ces effectifs réels étaient inférieurs de 13 % aux droits budgétaires ouverts41. Un an plus tard, le sénateur Jean Faure constatait qu’« au cours de ces dernières années, les effectifs autorisés ne sont jamais satisfaits, le déficit global en personnel augmente sensiblement depuis 199842. » Bernard Carayon en expliquait la raison :\n« La DRM a traditionnellement des difficultés à recruter des ingénieurs de l’armement et des civils, notamment en raison des contraintes plus ou moins fondées liées à l’affectation sur la base de Creil. (…) Le niveau des rémunérations proposées ne permet guère de rivaliser sur le marché des entreprises ni même avec certains services de l’Etat intéressés par les mêmes compétences et qui bénéficient d’un régime de rémunération plus attractif. Avec la disparition des appelés et la mise en place de la réduction du temps de travail, le problème prend une acuité nouvelle. »\nAu terme de quinze années d’existence, la DRM reste une des meilleures réussites de mutualisation et de coordination du renseignement militaire. Son rôle a été légitimé par la crise du Kosovo et le tropisme international entourant la fonction de renseignement depuis le 11 Septembre ne semble pas remettre en cause son existence. Elle est un des principaux contributeurs de la division renseignement de l’état-major européen créé en juillet 2001. Pourtant, la faiblesse de ses crédits et de ses personnels, la duplication à laquelle semble se livrer l’armée de terre, l’absence de coordination interministérielle, malgré l’annonce d’un « Conseil national de sécurité » qui tarde à voir le jour, témoignent du manque de stratégie nationale de renseignement. Cette apparente impossibilité à penser en termes de « communauté du renseignement » n’est pas seulement un problème culturel, et encore militaire. C’est avant tout un problème d’Etat, directement lié à la structure du pouvoir en France. La notion d’« esprit de corps » unissant les élites politiques, administratives et économiques du pays nourrit toutes les « guerres des boutons ». Elle empêche pour longtemps encore toute coordination efficace et, d’évidence, toute intégration du renseignement au processus de décision.\nhttp://www.defense.gouv.fr/var/dicodrefonte/storage/images/media/images/ dgse_reproduction_interdite/communaute_du_renseignement/650583-1-fre-FR/ communaute_du_renseignement.jpg\n1 Anja Becker, « The Spy Who Couldn’t Possibly Be French: Espionage (and) Culture in France », The Journal of Intelligence History, vol. 1, n° 1, été 2001.\n2 Cf. Alain Dewerpe, Espion. Une anthologie historique du secret d’Etat contemporain (Paris, Gallimard, 1994).\n3 Cf. Pascal Ory, Jean-François Sirinelli, Les intellectuels en France de l’Affaire Dreyfus à nos jours (Paris, Armand Colin, 1986, réédition avec un texte modifié et complété Perrin, 2004).\n4 Jean Pichot-Duclos, Pour une culture du renseignement (Paris, FEDN, 1992).\n5 Décret n° 81-1041 du 20 novembre 1981 fixant les attributions de la direction de la protection et de la sécurité de la défense et portant suppression de la direction de la sécurité militaire, Journal officiel du 24 novembre 1981, p. 3191.\n6 Décret n° 82-306 du 2 avril 1982 portant création et fixant les attributions de la direction générale\nde la sécurité extérieure, Journal officiel du 4 avril 1982, p. 1034.\n7 Sur les rapports du Premier ministre avec le renseignement, cf. Claude Faure, Aux services de la République. Du BCRA à la DGSE (Paris, Fayard, 2004),pp. 549-552.\n8 Ibid . , p.546.\n9 Institué par le décret du n° 62-1208 du 17 octobre 1962 portant sur l’organisation de la défense nationale, Journal officiel du 19 juillet 1962, p. 7115.\n10 Journal officiel du 23 avril 1989, p. 5229.\n11 Claude Silberzahn, avec Jean Guisnel, Au cœur du secret. 1 500 jours aux commandes de la DGSE (1989-1993) (Paris, Fayard, 1995), p. 84.\n12 D’après Michel Masson, directeur de la DRM, lors du colloque sur le renseignement ouvert du 18 juin 2007, cité par Joël-François Dumont, « La DRM fête ses quinze ans. I », Défense, n° 128, juillet-août 2007, p. 59.\n13 Jean-Pierre Faure, « Evolution des structures de renseignement militaire 1960-1995 », Pierre Lacoste, Le renseignement à la française (Paris, Economica, 1998), pp. 214-223.\n14 Claude Faure, op. cit., p. 671.\n15 Claude Silberzahn, op. cit., p. 83.\n16 Michel Masson, « Le renseignement d’intérêt militaire », L’ENA hors les murs, n° 365, octobre 2006, p. 9.\n17 L’Europe présente essentiellement deux types de renseignement militaire centralisé. Le premier est répandu dans le monde méditerranéen, comme le Servizio per le Informazioni e la Sicurezza Militare (SISMI) italien et la deuxième section de l’Estado Mayor Conjunto (EMACON) espagnol [remplacé en 2005 par le Centro de Inteligencia de las fuerzas Armadas (CIFAS), cf. « Inteligencia Militar en Espaňa. El lado oscuro de la fuerza », FAM. Fuerzas militares del Mundo, n° 35-36, juillet-août 2005], et ne distingue pas le renseignement humain du renseignement électromagnétique. Le second, distinguant ces deux fonctions, se retrouvent dans la Bundeswehr, avec l’Amt für Nachrichtenwesen der Bundeswehr (ANBw), chargé de la direction et de l’exploitation du renseignement militaire, et l’Amt für Fernmeldewesen der Bundeswehr (AFBw), spécialisé dans le renseignement électronique, et plus particulièrement en Grande-Bretagne, avec le Defense Intelligence Staff (DIS) et le Government Communications Headquarters (GCHQ). Sur les services de renseignement militaire en Europe, cf. Georges Lemoine, Renseignement européen : les nouveaux défis – Réponse au rapport annuel du Conseil, Union de l’Europe occidentale, doc. A/1775 , 4 juin 2002, www.assembly-weu.org/fr/documents/sessions_ordinaires/rpt/2002/1775.pdf.\n18 Sur l’hostilité de la hiérarchie militaire, inhérente à sa formation initiale plutôt qu’à une réelle antinomie, on se reportera utilement à Raoul Girardet, « Culture militaire et renseignement », Pierre Lacoste, op. cit., pp. 235-237, et à Anja Becker, op. cit..\n19 Claude Silberzahn, op. cit., p. 82 et Gérald Arboit, « La patrouille perdue », http://www.cf2r.org/fr/article/article-La-patrouille-perdue-5-9.php.\n20 Frédéric Ploquin, Pascal Krop, L’Evènement du Jeudi, 17 octobre 1991.\n21 Cité par Jean-Pierre Faure, op. cit., pp. 226-227 et Claude Faure, op. cit., p. 673.\n22 Cf. Claude Silberzahn, op. cit., pp. 85-86.\n23 Décret n° 92-523 du 16 juin 1992 portant création de la Direction du renseignement militaire, Journal officiel du 17 juin 1992, p. 7900.\n24 Arrêté du 24 juin 1992 portant création du commandement des opérations spéciales, Journal officiel du 09 juillet 1992, p. 9193.\n25 Lui ont succédé le général de division Bruno Elie (novembre 1995-janvier 1998), le vice-amiral Yves de Kersauson de Pennendreff (janvier 1998-mai 2001), le général de corps d’armée André Ranson (mai 2001-juillet 2005) et le général de corps aérien Michel Masson (depuis le 1 er juillet 2005).\n26 Jusqu’en 1997, il s’agissait du Centre d’information sur les rayonnements électromagnétiques (CIREM).\n27 47 % relèvent de l’administration centrale à Paris (Ilot Saint Germain), au fort de Vanves et à la base de soutien à vocation interarmées de Creil ; 22 % travaillent au sein du pôle de renseignement de Creil (51 % au CF3I ; 44 % CF3E ; 5 % à l’unité interarmées Hélios) ; 14 % au CFIAR de Strasbourg ; 17 % dans les DAT installés en Afrique et outre-mer et chargés de procéder à des interceptions.\n28 comme la marine nationale pour l’exploitation du bâtiment de renseignement Berry (1977-1998), Bougainville (1998-2006) puis Dupuy de Lôme (programme MINREM), le Secrétariat général de la défense nationale, la DGSE, la DPSD, la Division des affaires stratégiques (DAS) et la Direction générale de la gendarmerie nationale (DGGN).\n29 La DRM entretient des liaisons avec ses homologues britannique, américain, allemand, belge, espagnole et italien. A l’été 2001 s’est ajoutée une liaison avec la nouvelle Division renseignement de l’état-major de l’Union européenne.\n30 En 1995, 50 % du personnel venait de l’armée de terre, 23 % de l’armée de l’air, 12 % de la marine, 2 % de la DGA, 1% de la gendarmerie et 12 % étaient des civils. Même si la proportion de civile est montée jusqu’à 20 %, l’équilibre au sein des militaires est resté le même. La proportion de militaires est supérieure à celle que l’on retrouve dans le modèle étranger de la DRM, le DIS britannique, où elle ne représente que 60 % de l’effectif total.\n31 Créée sous le nom de Brigade de renseignement et de guerre électronique, elle est devenue brigade de renseignement en octobre 1997, http://www.defense.gouv.fr/terre/decouverte/presentation/composantes/brigades/ brigade_de_renseignement.\n32 www.defense.gouv.fr/terre/votre_espace/recrutement_et_formation/formation/ecoles_ou_centres _specialises/centre_d_enseignement_et_d_etudes_du_renseignement_de_l_armee_de_terre.\n33 Angélique Théron, « La formation des officiers RENS en première partie de carrière », Terre information magazine, n° 168, octobre 2005.\n35 Bulletin de l’amicale des anciens des services spéciaux de la Défense nationale, n° 155, 3 e trimestre 1992.\n36 Objectif Défense, n° 55, mars-avril 1996.\n37 Claude Faure, op. cit., p. 679.\n39 Respectivement : www.senat.fr/rap/l97-088-4/l97-088-412.html#toc27 ; www.senat.fr/rap/a98-0694/a9806944.html #toc6 ; A rthur Paecht, Commission de la Défense nationale et des forces armées, rapport , n° 1951du 23 novembre 1999, proposition de loi (n° 1497) tendant à la création d’une délégation parlementaire pour les affaires de renseignement, www.assemblee-nationale.fr/11/rapports/r1951.asp ; www.senat.fr/rap/a01-090-4/a01-090-42.html#toc36 ; www.senat.fr/rap/ a02-071-4/a02-071-48.html#toc62 ; www.senat.fr/rap/a03-076-4/a03-076-418.html#toc148 ; www.senat.fr/rap/a04-077-4/a04-077-417.html#toc144 ; www.senat.fr/rap/a05-102-4/a05-102-411.html#toc114 ; www.senat.fr/rap/a06-081-4/a06-081-415.html#toc98 ; www.performance-publique.gouv.fr/farandole/2008/pap/html/DBGPGMPRESCREDPGM178.htm.\n40 Le DIS britannique aligne quant à lui quelque 4 500 personnels…\n41 Bernard Carayon, Rapporteur spécial, Commission des finances, de l’économie générale et du plan, projet de loi de finances pour 2004 (n° 1093), annexe n° 36, Premier ministre : secrétariat général de la Défense nationale et défense : renseignement, http://www.assemblee-nationale.fr/12/budget/plf2004/b1110-a36.asp.\n42 Jean Faure, Commission des Affaires étrangères, de la défense et des forces armées (1) sur le projet de loi de finances pour 2004, Annexe au procès-verbal de la séance du 20 novembre 2003, n° 76, t. IV, Défense - nucléaire, espace et services communs, www.senat.fr/rap/a03-076-4/a03-076-40.html.


Bokayi - Eric Mulalu - artiste - l'homme d'action - Quo vadis -\nL'échange est une merveilleuse richesse qui complète ou instruit dans l'intérêt des peuples.\nIncontournable vitrine de ce XXI ème siècle, outil de communication sans précédent, le web m'a définitivement conquis. Ayant des choses à offrir, des blessures à guérir, des lacunes à combler, des alternatives à proposer, une polyvalence culturelle certainement porteuse de solutions, j'ai trouvé, par ce biais, l'opportunité de toucher le plus grand nombre, le moyen de franchir d'inatteignables frontières.\nJe vous exhorte chers amis, à prendre le temps de cerner minutieusement les contours de ce documentaire. Lequel permettra à ceux d'entre vous qui ne me connaissent guère, ou, ont cru à tort, bien me connaître, de découvrir le personnage… Bonne navigation !\nLa complémentarité est indispensable au développement…\nOr, il est difficile de pérenniser l'assemblage d'éléments dont on ignore la compatibilité par l'identité et la qualité.\nUne telle union aura tôt fait de révéler ses faiblesses et sa précarité…\nLa rubrique « des mots » est une sélection de mots dont la puissance ou la violence ont particulièrement retenu mon attention…\nL'un de mes principaux combats en tant qu'activiste, consiste à attirer l'attention de l'humanité face à la cruelle réalité d'aujourd'hui ; la musique et la poésie étant, auquel cas, selon mon point de vue, les catalyseurs appropriés…\nPour mieux accompagner l'Afrique et le Congo dans l'ère du développement, à l'heure de la mondialisation…


Des façons inattendues célébrités font de l'argent\nNous savons tous célébrités vivent une vie relativement aisée. Mais comment font-ils cela? Ici, je liste quelques façons inattendues célébrités font de l'argent. Lisez la suite pour trouver plus.\nCertains disent: «Il faut de l'argent pour faire de l'argent», et de nombreuses célébrités font de l'argent en réinvestissant ce qu'ils gagnent dans d'autres projets et les entreprises. Cela pourrait être quelque chose d'un démarrage qu'ils sont passionnés, le marché boursier, une entreprise qui se développe, ou l'achat et la vente de biens immobiliers. Ashton Kutcher est l'une célébrité qui a fait une série d'investissements intelligents. Kutcher a investi dans Skype ainsi que les montants non divulgués dans certaines des start-ups les plus chaudes du monde technologique.\nBeaucoup de célébrités ont le bug d'entreprise, et finissent par faire de nouvelles inventions qu'ils autoriser ou vendre. Cela pourrait être une invention liée à leur secteur tels que Beats casque de Dr. Dre, ou une invention liée à un autre domaine de leur vie, ils sont passionnés. Puisque le produit qu'ils inventent est associé à leur nom déjà célèbre, il est livré avec reconnaissance de la marque intégrée.\nPrêter leur nom\nParfois, les célébrités font de l'argent simplement en prêtant leur nom à une marque, un produit, ou un service. Cela pourrait être un parfum, ou chaussures de tennis ou une tenue athlétique approuvé par les athlètes professionnels. Ce type d'occasion de revenu peut également comprendre des entrevues et des événements dans lesquels célébrités démontrent ou utiliser le produit qu'ils ont prêté leur nom à.\nDes célébrités comme Kim Kardashian peuvent faire autant que 100.000 dollars par apparition publique. L'apparition payé pourrait être quelque part comme une discothèque, fête, événement spécial, ou une convention. Être capable de placer une célébrité A-liste sur la liste des invités peut générer une quantité importante de revenus, pour les personnes qui veulent avoir la possibilité de voir les stars de près et en personne.\nDe nombreux acteurs, actrices, musiciens et signent sur des contrats de modélisation qui peuvent produire des centaines de milliers, voire des millions de dollars en recettes annuelles. Ces campagnes de modélisation sont souvent pour des lignes de vêtements de luxe, de parfums et produits de beauté. Parfois, les contrats de modélisation sont pour une courte série de travaux, et parfois célébrités deviennent "le visage" d'une marque pour une période désignée.\nTout comme avec la modélisation, de nombreuses célébrités font de l'argent en faisant des publicités télévisées. Même si la célébrité est pas un acteur ou une actrice, ils peuvent faire une importante somme d'argent en faisant des publicités télévisées. Parfois, ces publicités sont en conjonction avec les campagnes de modélisation et de publicité, et parfois ils sont solo. Publicité paient à la fois un paiement initial, ainsi que des résidus en cours.\nCélébrités telles que Jessica Simpson, Madonna, Victoria Beckham, Venus Williams, et Katie Holmes ont tous lancé des vêtements et / ou accessoires lignes. Certains choisissent d'avoir leur nom associé à leur ligne de vêtements, tandis que d'autres optent pour d'autres noms. Néanmoins, l'association de la célébrité de la marque a des fans et adeptes prenant préavis.\nBeaucoup de célébrités ont des aspirations professionnelles au-delà de ce qu'ils sont devenus célèbres pour. Cela pourrait être une profession, ils ont travaillé en avant de devenir célèbre, ou quelque chose est tombé sur dans leur parcours de vie. Par exemple, Brad Pitt a une ligne de meubles, et Michael Jordan a un steakhouse à Chicago.\nBeaucoup de célébrités sont des experts de l'industrie, et peuvent faire de l'argent en parlant de leur industrie, les projets philanthropiques, ou même sur l'obtention de succès en général. En fonction de leur compétence Définit un domaine d'expertise, certaines célébrités parole lors d'événements d'entreprise, conférences, séminaires ou événements de l'industrie.\nRègles du paparazzi\nCélébrités partagent leurs routines de remise en forme pour le déménagement de Danskin pour la campagne de changement\nComment savoir si votre professeur de yoga célébrité peut effectivement enseigner\n10 Célébrités qui aiment vraiment travailler sur\nUlive lance de nouveaux spectacles avec des étoiles de bien-être\nStudios de fitness que les célébrités aiment


[Rétro-Pros] 3J-C1 : Club Bruges-PSG 0-5 (22-10-19) - Les Titis du PSG\nDans le cadre de la troisième journée de la C1, le club parisien se déplaçait en Belgique avec la ferme intention de confirmer ses bons débuts dans le groupe A.\nUn triplé, une passe décisive en seulement 31 minutes : Kylian Mbappé est de retour, et il est en forme. Dans le cadre du troisième match de phases de poules de la Ligue des champions, le Paris Saint-Germain, en confiance, se déplaçait à Bruges dans l’espoir de glaner une troisième victoire en trois matchs. Grâce à un Mbappé des grands soirs et à un excellent Mauro Icardi, les Parisiens écrasent leurs adversaires : 5-0.\nIl n’aura pas fallu attendre longtemps avant de vibrer dans cette rencontre entre Bruges et le Paris Saint-Germain. Côté parisien, Marquinhos est le premier à déclencher, mais sa frappe s’envole dans les tribunes (2′). Premier avertissement. Les Belges tentent de réagir sur coup de pied arrêté, mais la défense parisienne reste vigilante (5′).\nQuelques instants plus tard, le club parisien sanctionne Bruges. Après une relance de plus de 50 mètres signée Thiago Silva, Angel Di Maria est à la réception du ballon et d’un superbe extérieur du gauche sert parfaitement Mauro Icardi au point de pénalty qui ajuste le portier belge (7′). Déjà 1-0 !\nAprès l’ouverture du score, les Belges tentent de revenir à la marque, à l’instar de Krépin Diatta (12′). Mais Angel Di Maria répond immédiatement. Parfaitement lancé dans le dos de la défense adverse par Éric Choupo-Moting, l’Argentin se retrouve seul face au gardien, mais manque son face-à-face. Sa tentative fuit le cadre (14′).\nAu fil des minutes, le FC Bruges reprend confiance et n’hésite pas à jouer haut afin de déstabiliser l’organisation parisienne. Mais les hommes de Philippe Clément s’exposent lourdement sur les phases de contre-attaque et souffrent de la vitesse des protégés de Thomas Tuchel.\nÀ la demi-heure de jeu, les débats s’équilibrent et c’est bien le FC Bruges qui a la possession du ballon (53 %). Mais malgré les tentatives belges, le verrou francilien ne saute pas. À la pause, le Paris Saint-Germain fait la course en tête, grâce à une réalisation de Mauro Icardi (7′).\nLe festival commence en seconde période, le PSG déroule. Entré en cours de jeu, Kylian Mbappé prouve rapidement son efficacité et double la marque à la 61e minute, rapidement suivi par Mauro Icardi qui inscrit son premier doublé sous les couleurs parisiennes à la 63e minute. Étincelant, le Français qui revient tout juste de blessure y va lui aussi de son doublé à la 79e et même de son triplé à la 83e minute.\nbruges psg 0-5mbappévidéo buts bruges psg C1\nArticle précédent[Rétro-Pros] 10J-L1 : OGC Nice-PSG 1-4 (18-10-19)\nArticle suivant[Archives-Formation] Un jour, une équipe : Zoom sur l’équipe U17 en 2016


Composés de base pour synthèse\n21/04/2005, 15h16 #1\nJe souhaiterais savoir quels sont les composés de base les moins cher, les plus facile à trouver (pas pour moi mais pour l'industrie) et dont l'extraction n'est pas très polluante.\n21/04/2005, 15h39 #2\nRe : Composés de base pour synthèse\nDes composés de base por quels synthèse??\n21/04/2005, 15h45 #3\nComposés de bases ? C'est vaste.\nLe pétrole est une source principale de la chimie de base ... par contre, au niveau pollution ...\n21/04/2005, 20h45 #4\nLe composé le moins cher est l'eau. Puis ensuite, c'est le sable SiO2. Peut-être qu'ensuite c'est le carbonate de calcium (calcaire ou blanc de Troyes), puis le sel.\n21/04/2005, 23h23 #5\nPour quelle synthèse ???? Posée ainsi, ta question n'a aucun sens. Désolé.\n16/05/2005, 17h26 #6\nDésolé pour le retard, Pour des synthèses avec C O H N , la base de la chimie orga, quoi.\nC'est bien ça que vous vouliez?\n16/05/2005, 17h39 #7\ncarbone ou méthane\navec ça tu peux faire bien des molécules\n16/05/2005, 23h53 #8\nTu peut synthétiser des molécules organiques simples (genre acides aminés) à partir du méthane, de l'eau, de l'ammoniac et de l'hydrogène suivant la réaction de Miller (1953).\n17/05/2005, 08h53 #9\noui une source pas chere d'azote est NH3. Pour le reste, H2O, O2 et dérivés du pétrole.\n17/05/2005, 17h15 #10\nOuais, c'est un bon début,c'est vraiment la base.\nMais c'est un peu minéral (et gazeux...), état brut!\nLes plantes ne permettent-elles pas facilement d'avoir des composés un peu plus "évolués"? Mais toujours simple, dont l'extraction est facile et si possible non polluante (bien que respecter cela soit quasi impossible...)? (genre éthène, etc.)\nEt NH3, tu le trouves où? dans l'air? Tu fais comment pour l'isoler?\n17/05/2005, 17h53 #11\nDes prètres egyptiens du moyen empire habitant le Fayoum au nord ouest de l'Egypte manquaient souvent d'eau, ce qui n'a rien d'étonnant dans ces contrées.\nIls savaient distiller et distillèrent leur urine, obtenant de l'ammoniaque. Devant les propriétés extraordinaires de cette combinaison, il lui donnèrent le nom du plus grand de leur Dieu Ammon.\nPlus tard, les alchimistes lui donnèrent le nom d'alcali volatil.\n17/05/2005, 18h07 #12\noui les plantes peuvent synthétiser des composés évolués, tellement d'ailleurs qu'on a du mal à les refaire en labo ... mais là, ce ne sont plus des produits de base comme tu dis dans ton premier post (exemple: taxol, amphidinolide ...).\nPour moi, des composés de base c'est NH3, benzene, hexane, methane ethane, propane, O2 ... . En tant que chimiste, pour moi l'éthylène sort d'une raffinerie. Si une plante est capable d'en produire, et ben j'en sais rien.\nQuant à l'ammoniaque, oui il vient en partie de l'air, on peut le dire comme ça (synthèse à partir de N2 et CH4).\n18/05/2005, 11h50 #13\nLes fruits produisent de l'éthylène qui leur sert d'hormone de mûrissement...\n19/05/2005, 13h07 #14\nEn effet mais le pb c'est la quantité (et le tri après...)\nPour l'hexane et autre, ce sont les raffineries aussi? Tout n'est pas dérivé du pétrole tout de même!?\n19/05/2005, 13h15 #15\nAlcanes, alcènes, aromatiques simples ... pétrole !\n19/05/2005, 20h00 #16\noui mais bon c'est vite dit, tu as vu les conditions expérimentales ?!\n20/05/2005, 14h55 #17\nAlors la chimie risque d'avoir mal si le pétrole devient une denrée rare...\nMerci pour vos réponses, je crois que j'ai eu ce que je voulais.\nMais je vais l'étendre un peu : Quels sources de matière première pourrait-on exploiter sans grande dépense énergétique pour obtenir ces composés (on a déjà parlé des plantes...)?\n20/05/2005, 18h44 #18\nBeaucoup de molécules compliquées sont obtenues en utilisant des micro-organismes qui sont capables de les synthétiser à partir de matières organiques additionnées de certains sels.\nCes techniques servent souvent à valoriser des déchets polluants. Je donnerai deux exemples:\npréparation d'alginates à partir d'eaux vannes et\npréparation d'acide ascorbique à partir des liqueurs noires de papeteries.\nMais il y en a une foule d'autres .\n20/05/2005, 19h26 #19\nC'est sûr que ce n'est pas adapté à un usage industriel, ça reste une curiosité de labo. Et ce n'est pas bcp plus compliqué que de préparer un réactif de Grignard...\n21/05/2005, 11h48 #20\nGrignard, c'est bien avec Mg, n'est-ce pas! C'est pas trop sorcier quand on a du magnésium.\nPour les bactéries, c'est vrai, j'avais oublié. Mais je ne connaissais aucun exemple. Si vous en avez d'autres, je suis preneur. J'adore savoir!\n21/05/2005, 18h10 #21\nIl y a déja les techniques pratiquées depuis l'antiquité:\nfermentation des sucres en alcool à l'aide de saccharomyces cerevisiae, bières, vins, diverses boissons exotiques.\nla préparation d'acide acétique à partir d'alcool à l'aide d'aspergillius niger.\nLa préparation de protéines, à partir de sucres (ou amidons) et d'additifs fertilisants tels que phosphates et nitrates à l'aide de Torula utilis\nDe très nombreuses molécules à usage pharmaceutiques, à commencer par la péniciline à partir d'amidon et de penicilium glaucum.\ncertains édulcorants dit de synthèse, sont également préparés de cette manière\nmais aussi des additifs alimentaires tels la vitamines C des exhausteurs de goût,.\nil ya plusieurs industries spécialisées dont les procédés sont jalousement protégés en raison de l'intérêt économique qui consiste à fabriquer des molécules rares et chères à partir de matières premières souvent rejetées et considérées comme polluantes.\n22/05/2005, 13h40 #22\nMerci pour ce petit inventaire.\nJe ne vois plus quoi demander d'autre. Mais si qq1 veut continuer, je laisse libre cours!\n22/05/2005, 16h23 #23\nLa bio-industrie est un domaine de recherche particulièrement interessant. Chaque industrie ou activité engendre des déchets ou des sous produits génants ou de peu de valeur. Les utiliser comme matière première pour générer des produits interessants est une voie particulièrement valorisante à laquelle on ne pense pas toujours.\nJ'ai eu l'occasion de visiter des élevages de porcs, et bovins couplés à des piscicultures. Les lisiers de porcs traités par "'lagunage" nourrissent des végétaux, algues, jacynthes d'eau, et diverses variétés de laitues flottantes. Les végétaux absorbent les éléments fertilisants contenus dans les lisiers (nitrates, phosphates) et purifient l'eau. Les plantes sont ensuite recueuillies mécaniquement puis broyées et transformées en aliments pour le bétail; l'eau de la lagune épurée par les plantes est parfaitement limpide et pure de toute pollution sert ensuite de vivier pour un élevage de carpes ou de chevrettes (variété de grosses crevettes d'eau saumatre)\nCette technique est actuellement utilisée sous des climats tropicaux car il n'y a pas d'arrêt de la végétation en hiver.\nIl est bien sur impératif de récolter les végétaux au fur et à mesure de leur croissance si on veut éviter l'eutrophysation de la lagune. Il est aussi quelques fois nécessaire d'oxygéner l'eau, par exemple en pompant au fond de la lagune et en dispersant l'eau en surface avec des tourniquets d'arrosage.\nIl serait possible d'utiliser cette technique sous nos climats en stockant les lisiers pendant la saison où la végétation ne peut les absorber.\nLes élevages industriels de notre pays seraient bien inspirés d'aller se renseigner en Louisiane, Floride, Mexique et dans quelques pays du sud est asiatique sur le procédé.\nCelà éviterait les marées vertes bien connues des riverains bretons et nous éviterait d'importer des "gambas" qui en fait n'en sont pas..\n23/05/2005, 14h34 #24\nMais notre industrie fait encore bcp dans le productif du produit ciblé... pour les industries du papier, cela se développe... enfin pas à ce point, tout ce qui est recyclable en combustible seulement! On reste dans une perspective individuelle...\nIl y a un gros défaut (et un avantage que vous avez cité), c'est que ce genre d'exploitation est très diversifié et donc bcp de place, infrastructures, etc.\nIl faudrait une réorganisation assez radical!\nEn plus, même si vous agrandissez le cycle industriel, la rentabilité fera toujours des "parcs à thèmes" (j'entends par là, une pisciculture ici, un centre de tri là-bas, le stock de lisier ailleurs... la transmission de germe reste non anodine)\nMais ce serait déjà un beau progrès pour l'environnement!\n23/05/2005, 18h25 #25\nces problèmes sont solubles si on dispose de place pas trop chère comme aux USA ou en Afrique. Ces installations fonctionnent depuis plusieurs années dans ces régions.\nil y en a une vers la Nouvelle Orléans en service il y a déjà 25 ans.\n« Regle de Baldwin | Biochimie > Que veulent dire ces unités ? »\nstation de base pour nanosatellite\nPar virgou dans le forum Astronautique\nDernier message: 21/04/2006, 14h36\nProgramme de base pour PIC16F876A\nDernier message: 10/04/2006, 05h46\nsynthèse d'alcool à partir de composés minéraux ?\nDernier message: 12/02/2006, 16h59\nAide pour un DM d'algèbre de base\nPar MasterMatt dans le forum Mathématiques du supérieur\nDernier message: 27/02/2005, 19h13


Top 5 des jeux en ligne créatifs\nLes jeux en ligne créatif !\nLa création est le fait de donner vie à un élément qui existait. C’est de cette manière que le monde connaît régulièrement une transformation. Il s'agit de produire de nouvelles réalités qui vont aider l’homme à améliorer ses conditions de vie. De nombreux casinos en ligne proposent des jeux autour de la thématique artistique créative. Ils sont différents de par leur graphisme et autres petits détails. Découvrez une liste de quelques-uns de ces divertissements.\nIci, vous avez l’occasion de voir à quoi ressemble la vie de street artist à São Paulo, New York ou Berlin. Vandals est un nouveau jeu vidéo proposé par Arte. Celui-ci vous permet d’entrer dans la peau d’un graffeur. Vous allez devoir arpenter les villes durant la nuit. À l’aide d’une bombe, vous devez écrire sur les murs. Le plus passionnant repose sur le fait que vous devez user de stratégie pour éviter de vous faire prendre par la police.\nIl s’agit d’un jeu d’aventure urbain qui met le graffiti à l’honneur. Notez aussi que vous avez la possibilité de sauvegarder les différentes créations que vous réalisez. À chaque niveau, vous allez apercevoir des fiches documentaires sur l’évolution des arts de la rue. Keith Haring ou Ernest Pignon ne pourront plus rien vous cacher.\nLe manuscrit interdit\nLe manuscrit interdit met en scène un graphisme hyperréaliste en 3D. Vous allez remonter le temps avec The Secrets of Da Vinci. La balade numérique à l’intérieur du Clos Lucé en 1522 vous livre des énigmes à résoudre. Ces dernières sont toutes en lien avec le manuscrit perdu. Celui-ci renferme les secrets du génie de la Renaissance humaniste.\nVous avez aussi l’occasion de découvrir la dernière demeure du maître italien qui avait pris la Joconde avec lui. C’est à l’intérieur de cette dernière que l’un de ses élèves recherche les codex égarés. Bien évidemment, c’est à vous de jouer ce rôle. Dans cette aventure, vous allez vivre des mystères, faire de la peinture ou de la science. Le jeu est assez captivant.\nC’est un divertissement intéressant pour tout le monde. En plus, il n’est pas du tout compliqué. Vous n’allez donc pas avoir du mal à trouver les stratégies permettant de gagner beaucoup plus rapidement. Tout amateur de jeux vidéo va l’apprécier. Que vous soyez un homme ou une femme, vous allez certainement y trouver votre compte.\nDans ce game, le joueur doit se réincarner en la princesse Ida. Au cours de la partie, vous devez tout faire pour éviter de vous égarer. Il est en effet question de retrouver votre chemin dans des escaliers sans fin. Monument Valley dégage une poésie s’inspirant directement de l’univers de Maurits Cornelis Escher. C’est un génie de la vision labyrinthique infinie. Vous êtes alors appelé à résoudre certaines énigmes afin de vous libérer.\nVous allez être porté par une bande musicale aux sonorités ambiantes. Vous avez en outre l’occasion de vous balader dans les dessins de Ken Wong qui est un designer et artiste australien. Tout est mis en place pour donner une certaine concentration au joueur. C’est l’un des jeux vidéo sur la thématique artistique les plus appréciés chez de nombreux bookmakers. Si vous aimez les histoires autour des princesses, vous apprécierez certainement ce divertissement. Ce dernier va vous replonger dans votre plus tendre enfance.\nDès les premières minutes de ce jeu, vous allez vous retrouver dans une véritable usine. Homo Machina s’inspire du livre Das Leben des Menschen ou la vie de l’homme de Berlinois Fritz Kahn qui est un scientifique. Vous allez vous retrouver dans les années 1920. C'est une période au cours de laquelle l’homme craignait l’invasion de la machine.\nVotre rôle est alors de faire fonctionner l’entreprise à travers différentes étapes pour que cette dernière ne s’effondre pas. Si ce game semble aussi attirant, c’est parce qu’il a su mixer art et science. Il est aussi attrayant pour sa bande-son immersive. C’est l’un des meilleurs jeux vidéo pour toute personne qui souhaite se replonger dans le début du XXe siècle.\nC’est une aventure à laquelle il est presque impossible de résister. Voilà pourquoi il s’agit de l’un des jeux les plus appréciés de plusieurs casinos en ligne aujourd’hui. Notez en outre qu’il permet d’éveiller votre esprit créatif. Mettez-vous dans la peau d’un technicien capable de réaliser des merveilles.\nS.E.N.S VR est le premier jeu en réalité virtuelle qui s’inspire d’une bande dessinée. Le joueur doit endosser le rôle d’un personnage qui s’est perdu dans l’espace-temps. Il vous faut alors une grande capacité d’observation et d’imagination pour vous en sortir. Vous devez suivre des flèches afin de vous libérer de ce labyrinthe. Notez par ailleurs que ces dernières peuvent également servir de tapis volants.\nLe jeu est découpé en trois épisodes et c’est Antoine Mathieu qui a conçu son univers graphique. Les teintes assez discrètes permettent au joueur de passer un moment sans nuisance oculaire. Le jeu est intéressant au point où il est parfois difficile d’arrêter d'y participer. Certains spécialistes pensent même qu’il peut très vite rendre addictif. C’est pourquoi la majorité des casinos en ligne qui le proposent insistent sur le respect de la politique du jeu responsable.\nVous avez désormais une idée sur 5 jeux de casino en ligne reposant sur la thématique artistique. Chacun de ceux présentés ici possède ses propres atouts. Si vous souhaitez en profiter, il vous suffit de chercher l’un d’entre eux dans la ludothèque de votre bookmaker. Ce sont des divertissements qui vous permettent de gagner de l’argent tout en forgeant votre esprit.


Home/Évaluer/Ventilation/Se poser les questions les plus fréquentes sur la ventilation\nPourquoi rendre étanches les châssis et isoler le bâtiment pour ensuite créer des “trous” pour laisser rentrer de l’air froid ?\nWorker making final touches to HVAC system. HVAC system stands for heating, ventilation and air conditioning technology. Team work, HVAC, indoor environmental comfort concept photo.\nAvant la crise pétrolière des années '70, l’énergie était bon marché. Les habitations non isolées pouvaient être bien chauffées à peu de frais.\nLes conséquences de ces actes uniquement basés sur une logique d’économie d’énergie furent désastreuses pour les bâtiments : de nombreux problèmes d’humidité apparurent suite à la “fermeture complète” du bâtiment. L’isolation mal réalisée agit en effet comme révélateur d’humidité : sans isolation, la condensation de la vapeur d’eau se répartissait sur toutes les surfaces. Mais lorsqu’on a commencé à isoler, les problèmes d’humidité se sont concentrés uniquement sur les nombreux défauts provoquant l’apparition de moisissures. Très rapidement, l’idée d’isolation fut alors confondue avec l’idée de calfeutrage et associée à celle d’humidité.\nÀ cette époque, la conception des bâtiments était fondée sur la logique de “fermeture” : on isole et on supprime quasiment toute ventilation. De plus, la combinaison des techniques traditionnelles et des exigences nouvelles génère toute une série de problèmes (ponts thermiques, mauvaise mise en œuvre de l’isolant). Suite à la parution du règlement régional wallon, l’isolation des bâtiments neufs est devenue obligatoire. Elle s’est généralisée, mais quelques problèmes ont subsisté.\nIl faut distinguer “perte de chaleur par ventilation et infiltration” et “perte de chaleur par transmission”. La première est due au renouvellement de l’air intérieur (chaud) du bâtiment par de l’air (froid) extérieur. La seconde est due au transfert de chaleur d’un espace chaud vers un espace froid au travers des matériaux d’une paroi.\nIsoler le ballon ou le bâtiment, c’est donc limiter les pertes par “transmission”; fermer le robinet ou calfeutrer le bâtiment, c’est éliminer les pertes par “ventilation” (ou irrigation dans le cas de l’eau).\nLa réglementation wallonne fait la distinction entre “transformation avec changement d’affectation” et “transformation sans changement d’affectation”.\nPour le réaliser, on peut se baser sur les débits imposés dans le cadre des “transformations avec changement d’affectation”.\nC’est pour cela que l’on admet le principe du “balayage”. Il consiste à ventiler les locaux dits “humides” avec l’air provenant des locaux dits “secs”, grâce à un transfert de l’air d’une zone à l’autre.\nRaisonnons tout d’abord de manière théorique : “de l’air ne peut entrer dans un local que s’il ne peut en sortir”.\nUn taux d’infiltration de 0,5 vol/h est souvent choisi comme valeur usuelle. Ceci permet d’ “imaginer” que le surplus d’amenée d’air neuf prévu pourra effectivement sortir du bâtiment et donc … y entrer réellement.\nAvec une ventilation simple flux, il est possible d’éviter le transfert de bruit au moyen de bouches d’amenée d’air isophoniques. Cependant, dans les zones les plus bruyantes, on évitera de créer des “trous” dans les façades. Dès lors, seul un système de ventilation double flux permettra le renouvellement de l’ intérieur tout en limitant le transfert de bruit.\nUne amenée d’air naturelle est définie par la norme NBN D 50-001 relative à la ventilation des locaux d’hébergement sous le terme “ouverture d’alimentation réglable pour alimentation naturelle ou libre (OAR)”.\nPour visualiser la qualité acoustique d’une installation.\nPour visualiser un exemple de calcul acoustique d’une installation de ventilation.\nPour visualiser les possibilités d’amélioration acoustique d’une installation existante.\nL’A.R. du 19 décembre 97 impose que toute paroi séparant un lieu d’occupation (bureau, classe, dortoir, …) d’un chemin d’évacuation (en gros les couloirs) soit classée “Rf 1/2 h”.\nEnfin, tous les bâtiments doivent être compartimentés en cas d’incendie. Un compartiment est un plateau de maximum 2 500 m² et délimité à un étage. Les parois séparant les compartiments doivent être “Rf 2 h”. Ceci implique notamment que tout transfert d’air entre deux étages est soit interdit (pas de pulsion à un étage et d’extraction à un autre), soit obturable automatiquement (porte coupe-feu automatique, clapet coupe-feu).\n2021-02-01T10:49:32+01:0025 septembre, 2007|Ventilation|\nSylvie Rouche 4 mars 2020 at 12 h 05 min\tConnectez-vous pour répondre


une visualisation performante | perceptible.fr\nConvertir un sondage Google Forms en rapport visuel automatique\nVous avez publié un formulaire Google Forms et avez des réponses que vous voulez analyser et présenter en 3 étapes faciles.\nAu sommet de la page se trouve deux onglets: QUESTIONS et RESPONSES. Quand ce deuxième est sélectionné apparaît une petite croix blanche sur fond vert. C'est l'appui sur ce bouton qui provoque la conversion et l'ouverture du classeur.\nLe menu Files/Publish to the web ... fait apparaître la fenêtre de réglages suivante:\nIl suffit de vérifier que les options sont correctement positionnées et de cliquer Publish.\nL'adresse de partage se trouve dans le champs au centre prête à être copiée. C'est elle qu'il faut déposer dans le champs suivant pour obtenir en échange l'adresse du rapport visuel.\nVous pouvez consulter votre rapport automatique là:\nIl se mettra automatiquement à jour en fonction des nouvelles réponses.\nune visualisation performante\nComprendre les finances de l'entreprise\nChiffre d'Affaires à l’extérieur, Production à l'intérieur\nLes notions de Chiffre d'Affaires, Production, Ventes ou Facturation sont utilisées comme quasi synonymes par beaucoup.\nLe Chiffre d'Affaires: quantifie l'aptitude globale de l'organisation à vendre et à livrer. Mais sans distinction entre une sortie du stock de l'an dernier ou d'une fabrication à la demande. C'est un bon indicateur de la capacité commerciale globale de l'entreprise vue comme une boîte noire et de sa présence sur les différents marchés.\nMais si on essaye de comprendre ce qui s'y passe ou l'origine de sa rentabilité il faut ouvrir la boîte et utiliser l'indicateur le plus commensurable avec les charges de l'entreprise (frais de personnel, achat de matières premières, ...).\nLa Production: tout ce qui a été produit par l'entreprise, avec son personnel, ses outils, sans considération de vente, facturation ou variation de stock.\nLa Production est la grandeur qui porte le mieux l'activité interne de l'entreprise.\nPrenons l'entreprise Acme SARL au hasard et examinons sur plusieurs exercices consécutifs l'évolution de son bilan. Pas tout le bilan dans un premier temps, seulement deux de ses plus importantes grandeurs financières (en chiffres):\nou en courbes:\nEntre le début et la fin, la Production augmente de 50% pendant que le Résultat lui fait +80%. Tout va bien! Les plus téméraires, souvent les moins forts en calcul, osent parfois même:\nOn a gagné 30 points de productivité !!...\nLa question intéressante qui permet de distinguer entre la variation de volume d'activité et la variation de performance c'est: quelle PROPORTION de Production est transformée en Résultat ? C'est l'indicateur comparable.\nLa performance AUGMENTE de 2 points, et pas de 30% !!\nL'indicateur utile est COMPARABLE\nLes indicateurs utiles, ceux qui éclairent la machine et son fonctionnement, partagent une caractéristique:\nCOMPARABLE DANS L'ESPACE ET DANS LE TEMPS\nL'espace: entre magasins, clients, entre filiales, procédés de commercialisation, ou avec les concurrents, ...\nLe temps: se comparer à soi même, au trimestre précédent, à l'an dernier ou au plan de l'année prochaine.\nC'est plus facile quand l'indicateur est sans dimension: un pourcentage, un ratio ou si la dimension est à hauteur d'homme indépendante du volume: k€ par personne, par m2, ...\nPAS COMPARABLE MIEUX\nBesoin de Trésorerie Besoin de Trésorerie en j de CA\nValeur Ajoutée Valeur Ajoutée/Production\nRésultat net Rentabilité nette\nDette Financière Dette/Capital Économique\nMais la question suivante est POURQUOI vient cette augmentation ?\nL'indicateur utile EXPLIQUE ses variations\nIl faut ouvrir la boîte qui transforme Production en Résultat pour faire apparaître deux des étapes fondamentales qui s'y trouvent:\nCréation de la Valeur Ajoutée: ce qui reste après avoir acheté ce qui est nécessaire pour réaliser la Production (matières premières, sous-traitance, frais de commercialisation, ...).\nUtilisation de la Valeur Ajoutée: pour rémunérer les moyens de production (personnel, entretien de l'outillage, provisions pour risques, ...)\nEt ce qui reste c'est le Résultat, positif ... ou négatif qui servira à enrichir l'entreprise, payer les impôts et à verser des dividendes aux actionnaires.\nMais où se trouve la performance ? Où est l'augmentation de 2 points ? Quelle ligne, quelle colonne ?\nIntrouvable dans les chiffres en € qui mélangent les variations de volume d'activité et les évolutions de performance.\nLa réponse est dans les indicateurs exprimés en pourcentage:\nLa part des Achats dans la Production a baissé de 50% à 25%. Et dans le même intervalle la rémunération des moyens est passée de 80% de la Valeur Ajoutée à 84%.\nLes 2% proviennent de la combinaison de ces deux mouvements: 75% x 16% = 12%.\nIl est possible de deviner l'histoire en examinant l'évolution de l'outil de production constitué du nombre de personnes et les investissements en outils/moyens de production et de calculer les ratios comparables ramenés par personne.\nLa Production/Pers est quasi stable mais la Valeur Ajoutée/Pers fait plus que doubler. La diminution des achats de matières premières et de sous-traitance est la cause de cette augmentation. L'entreprise s'est réorganisée pour en faire plus par elle-même au prix de moyens plus chers (outillage, personnel spécialisés, ...) pour un bilan global +2% sur son Résultat.\nQuand on essaye de placer sur une carte des centaines de punaises et parfois des dizaines sur 1 cm2, on se rend compte qu'il y a sûrement mieux à faire que de superposer des icônes/marqueurs identiques qui seront illisibles et très difficiles à sélectionner individuellement.\nIl y a maintenant plus de 30 ans qu' Edward Tufte a proposé un critère objectif de la bonne utilisation de l'encre: le data/ink ratio. En français et sur écran: le rapport nb données/nb de pixels. Chaque trait, couleur, surface utilisé doit être questionnée à propos de son apport à la présentation des données en regard de la place qu'elle accapare au détriment des autres sur le papier, l'écran et ultimement sur la rétine et dans le cerveau de l'utilisateur. C'est un tamis très efficace pour apprendre à éliminer le bruit visuel et se concentrer sur l'essentiel.\nEncore mieux, s'il est possible de pondérer chaque donnée par la valeur qu'elle a pour l'utilisateur: (valeur X donnée) / pixels, on peut créer des interfaces et des visualisations optimales pour les familles d'utilisateurs qui partagent les mêmes objectifs.\nLa mission que l'on assigne au marqueur est alors d'attirer l'attention du lecteur d'autant plus que le chantier est important pour lui. Un premier essai inspiré de visualisation utilisait la durée restante. Un cercle de diamètre d'autant plus gros que le chantier allait encore longtemps perturber la circulation. Une fois réalisé et expérimenté plusieurs défauts se font jour et notamment deux:\nle critère durée est trop écrasant, une gène énorme courte est totalement masquée par des gènes très légères ou nulles pour certain modes de transport pour peu qu'elles soient longues.\nCette deuxième version va plus loin en faisant émerger des données le niveau de gène par mode de transport grâce à une pondération des différents impacts sur la circulation:\nAinsi combinés, le nombre de pixels occupés sur l'écran est d'autant plus grand que le chantier mérite l'attention du lecteur.Quelques bonnes propriétés de cet indicateur:\nA lire dans Chrome, Firefox ou Safari Ouvrir dans une fenêtre séparée\nC'est à l'initiative de la Communauté Urbaine de Toulouse Métropole que les données concernant les chantiers sont rassemblées à l'intérieur d'une application. Chaque jour une partie des données gérées sont exportées vers la zone Open Data où elles deviennent accessibles à tout un chacun qui peut la télécharger en divers formats.\nComme très souvent, les données sont instructives pas seulement par leur valeur et leur évolution mais aussi par leur présence (les dates de mises à jour) ou à leur disparition soudaine. Et les chantiers n'échappent pas à la règle. Certains sont très sages, le chantier est répété à l'identique tous les jours entre les dates de début/fin prévues initialement. Tandis que d'autres:\nPeut être que les données exportées représentent en fait le permis de mener un chantier qui encadre le déroulement pour éviter de mélanger dans une même tranchée et au même moment des interventions sur l'eau, le gaz et l'électricité... Il serait alors logique qu'aucune mise à jour rétroactive ne soit effectuée. Mais le citoyen préférerait certainement des informations plus proches de la réalité de la rue. Sont elles disponibles ?\nLa version la plus élémentaire de la présentation de donnés est le catalogue de valeurs. L'ambition est de fournir de manière rapide la réponse aux questions les plus élémentaires: Quel est le montant des ventes en France en Avril ?\nLa table est organisée pour fournir avec toutes les décimales, au centime près, toutes les réponses selon un format très touffu qui décourage la moindre tentative de dégager visuellement des informations de tendance et de comparaison.\nUne version plus humaine consiste à présenter les nombres sous une forme privilégiant l'ordre de grandeur à la précision. Deux chiffres significatifs sont largement suffisants pour discriminer de 1 à 100. L'utilisation d'unités adaptées permet de limiter le nombre de zéros et renforce l'appréciation visuelle des différences. Il est même possible de d’omettre les valeurs les plus faibles.\nMais si l'objectif est de comprendre, piloter, réagir, maximiser les ventes, alors il est souhaitable de passer à d'autres types de représentations. L’œil est très efficace pour reconnaître des schémas, surveiller les tendances, prolonger visuellement une trajectoire, détecter les points aberrants,... Utilisons le au maximum en prenant le point de vue extrême opposé aux versions précédentes, un tableau sans aucun chiffre.\nLes courbes visualisent l'historique des grandeurs au cours de l'année. La zone grisée en arrière plan indique le cumulé à date. La France est la première source de revenu, suivi de l'Europe en baisse et des US en croissance. Les ordres de grandeur deviennent visibles et l'efficacité de la publicité sur le chiffre d'affaires apparaît en pleine lumière. Il n'est même plus utile de connaître l'unité de l'axe vertical k€, M€ ou $, aucune importance.\nSoudain le lecteur se met à poser des question plus intelligentes: Pourquoi la publicité sur la zone Asie est-elle si peu efficace ? Que se passe t-il en zone Europe ? L’accroissement relatif de publicité est il une réaction aux mauvais résultats ou l'effet mécanique de la baisse de CA ?\nDiagramme en toile d'araignée\nToile d'araignée, radar, polaire ou Kiviat, il a beaucoup de noms.\nJe remarque que ce diagramme exerce un pouvoir d'attraction très significatif. Beaucoup de personnes avec qui je discute (clients, stagiaires ou simples contacts) regardent ce diagramme avec beaucoup d'envie et de respect. Et quand vient le moment où l'on me demande mon avis, je suis embarrassé pour faire une réponse courte.\nLe fait d'être côte à côte pour deux axes est totalement arbitraire. Voici 4 versions du même jeu de données.\nL'ambiguïté surface/ distance\nEt ce n'est pas la même chose ! Quand le rayon de la tranche est multiplié par 2, la surface de celle ci est multipliée par 4. La vaste majorité des cobayes à qui on demande de retrouver les valeurs des données à partir du diagramme de Nightingale, mesurent les rayons alors que ce sont les surfaces qui encodent les données.\nA condition d'utiliser une représentation filaire (pas comme celle de Nightingale), il est possible de mettre plusieurs entités sur un même diagramme et de les comparer. A un objectif ou entre elles.\nLa convention habituelle est que le centre est la note la plus faible, la périphérie la plus haute.\nle diagramme en points - (à droite c'est mieux)\nla carte de score ou la punch card - (noir c'est mieux)\nL'appareil Sony fournit un bon exemple de l'erreur de perception surface/distance. Sur la version radar l'appareil est quasiment parfait. Le diagramme en points (dotplot) montre de manière plus objective ses caractéristiques.\nLa présentation de données en tables\nLe yin et le yang de la visualisation\nIl est souvent dit que les tables et les diagrammes sont les deux piliers de la visualisation de données:\nle diagramme = la vue d'avion: la population, la tendance, la valeur relative, ...\nla table = la suite des valeurs exactes: la donnée individuelle, les décimales, le sous-total, ...\nLe diagramme en premier plan attire le chaland, lui communique les messages généraux et la table en arrière plan est toujours prête à répondre aux questions pointues des curieux.\nSur un écran, il existe un troisième comparse très efficace: la bulle qui apparait quand le curseur survole un point du graphe et qui fournit tous les détails.\nBeaucoup d'énergie et de créativité sont consacrées aux diagrammes et peu en comparaison aux tables. Il n'est pas facile de trouver des contributions marquantes sur le format des tables. Une d'entre elles est le livre de Stephen Few\nQuelques recommendations de bon sens:\ncadrage et alignement: nombre à droite, texte à gauche\npas de répétition de symbole dans chaque cellule (€, %)\nil est plus facile de lire les mots horizontaux qu'inclinés ou verticaux\nEt aussi des conseils plus avancés:\nles espacements inter-ligne et inter-colonne sont les premiers responsables du confort de lecture\nles bordures doivent ajouter de l'information, sinon elles dégradent la lisibiité\nLa table structurée\nLa table structurée a pour objectif de présenter ... des structures composées de champs textuels et de valeurs numériques. Les exemples sont nombreux:\nCarte restaurant: Entrée/Plat/Dessert x Ingrédients x recette x Prix de vente\nBacklog Scrum: Story/Tâche/ (A faire, A finir, Fini) x Evaluation\nPortefeuille projets: Client/Projet/Tâche x (Début, Fin) x Effort x Avancement\nMatrice de tracabilité: Syst/ss-Syst x (criticité)\nCes tables sont des listes de champs dans une base de données. L'idée est d'interpréter ces champs comme une hiérarchie de gauche à droite. Les champs qui se repètent d'une ligne à la suivante sont visuellement mis en facteur. Les tableaux croisées dynamique Excel ou les tables de Tableau utilisent cette convention visuelle très naturelle.\nPour une même table de données, plusieurs représentations peuvent être également utiles.\nSoit une liste de projets: Client/Projet/Tâche/Début/Fin. Deux manières utiles de trier ces données sans changer l'ordre des colonnes:\nles travaux organisés par clients et projets,\nla vision globale des tâches: de haut en bas par date de début et date de fin croissante\nChanger l'ordre des colonnes est un moyen de renverser la hiérarchie des données. Soit le livre de recette de la carte d'un restaurant:\npour chaque plat, les ingrédients et la quantité nécessaires,\npour chaque ingrédient, les plats qui l'utilisent\nUne table structurée en Excel\nLes principes utilisés pour cette réalisation:\nformatage par factorisation visuelle de gauche à droite\ntri à l'intérieur des colonnes\ndéplacement, changement de l'ordre des colonnes\nLe formatage est obtenu grace à des formats conditionnels qui masquent les champs redondants et tracent les bordures. Les données sont toujours là. La table est éditable et la modification de champs provoque l'adaptation de la présentation.\nChaque colonne peut être triée par double clic. Un premier double clic trie de haut en bas et un deuxième dans l'ordre inverse en alternance. Deux variantes:\ntotal, toute la table est triée: double clic sur le titre de la colonne\npartiel, l'ordre des champs à la gauche de la colonne est preservé: double clic sur un élément de la colonne.\nC'est l'ordre des colonnes (de gauche à droite) qui détermine la structuration des données qui est mise en avant par le formatage. C'est une capacité très méconnue d'Excel qui permet de changer cet ordre: le déplacement d'une zone de données. Il faut après la sélection de la colonne, maintenir shift, prendre la sélection avec le bouton gauche maintenu appuyé, glisser déposer et relacher shift.\nVolontaire pour une beta test ?\nUn classeur Excel qui réalise la présentation de tables structurées est actuellement en beta test. C'est un outil qui permet d'analyser les données et de les présenter joliment de façon non intrusive: les données ne sont pas affectées, elles restent librement modifiables. Et c'est aussi un grand plaisir que de pouvoir classer des colonnes par double clic dans Excel comme ... presque partout ailleurs...\nVous pouvez vous porter volontaire à essayer ce classeur sur vos propres données et faire part de vos impressions.\nAttention au vert...\nD'innombrables échelles vert, orange, rouge peuplent les tableaux de bord de toutes origines ?\nLa symbolique des couleurs du feu de croisement profite de l'universalité du code de la route: vert=ok, orange=alerte, rouge=problème. Tellement utilisé que l'on n'y pense même plus.\nUne minute, ... Est ce une bonne visualisation ?\nRevenons à l'origine. Le premier feu de croisement (bicolore) est installé à Salt Lake City en 1912. Il fut progressivement enrichi d'états supplémentaires: orange, clignotements, combinaisons, ... L'objectif global restant d'organiser le partage harmonieux d'une ressource exclusive: le carrefour.\nvert = passez, l'autre voie est rouge\nrouge = arrêtez vous, l'autre voie est vert\norange = attention, le feu va passer au rouge\nUn autre exemple vénérable de partage d'une section critique est le passage à niveau. Vu de loin il s'agit du même problème que la route: l'accès raisonné à cette petite portion d'espace à cheval entre le bitume et les rails.\nSauf qu'il y a une différence majeure (autre que la priorité du train qui impose le rouge à la route): La voiture peut passer sans danger 99,9% du temps, il serait donc stupide (et écologiquement irresponsable) d'allumer un feu vert tout ce temps. Quand il existe, le signal lumineux (rouge clignotant) du passage à niveau se déclenche quelques instants avant le passage du train et ... s'éteint après.\nC'est vrai après tout, le vert n'est pas nécessaire, on pourrait aussi au carrefour routier n'utiliser que le rouge: le feu monocolore... Rouge = stop, Rien = passez. Le vert n'apporte aucune information supplémentaire.\nA y réfléchir de plus près, le feu vert offre un discret bénéfice qui, à lui seul, rend souhaitable de le conserver à nos carrefours: la redondance de sécurité - en l'absence de feu vert une ampoule rouge en panne serait catastrophique...\nQuel est donc le rapport entre les indicateurs de suivi, de pilotage d'une activité et ... un feu tricolore? Pas grand chose !!\nCe qui ne va pas dans le feu tricolore pour les tableaux de bord, c'est le vert. Il est:\nredondant: l'information utile est la présence d'alertes ou de problèmes. Je vois bien que ce n'est pas rouge !\nnuisible: de nombreux indicateurs sont simultanément présents sur le tableau de bord. Le rouge est dilué dans le vert !\nSur un tableau de bord le vert le plus efficace c'est ... le blanc...\nIndicateurs d'avancement de projets\nLe plus robuste consiste à morceler l'objectif global d'un projet en éléments concrets observables (le nombre de parpaings posés sur le mur) indépendamment des tâches, du coût, des efforts et du temps passé.\nQuand le projet consiste à appliquer une succession d'étapes à des objets que l'on peut énumérer (stories Scrum, todo list, ..) il suffit de compter le nombre d'objets présents dans chaque état:\nA faire, Fini\nA faire, En cours, Fini\nCréé, Accepté, Estimé, Planifié, En cours, Fini, Livré\nData Publica a publié un billet qui promeut la disponibilité de données 'open' de la RATP qui jusqu'à pas longtemps pratiquait plutôt l'inverse.\nCe billet a eu une large résonance dans les médias aussi divers que: lemonde.fr, Bus & Car, Francetv.info, lefigaro.fr, DirectMatin.fr, La Tribune.fr, Liberation.fr ou SudRadio.fr. La RATP à la fois familière et secrète intéresse beaucoup.\nL'exploitation des données qu'en font les médias est variable. Chacun picore les données qui lui parait faire sens: la ligne la plus longue est la 8, 14 la plus rapide, le nombre de suicides et de tentatives en diminution, le nombre de violences voyageurs a presque doublé en 6 ans, ... D'autres vont chercher des données détaillées non visualisées dans le billet initial, les connectent à des informations de contexte et en tirent des enseignements ou confirmations de convictions préexistantes.\nConcevoir un tableau de bord démarre avec les buts à atteindre. Mais essayons de faire l'inverse. Partir des même données et esquisser une conception de tableau de bord à destination des voyageurs.\nChaque tableau de bord réussi a un point de vue. Qui est le destinataire, d'où regarde t-il ? Son intérêt, ses questions, sa connaissance préalable, son vocabulaire, ... C'est ça qui décide ce qui doit être: au premier plan, au second et à l'arrière plan. Et tant pis si certains éléments deviennent invisibles, c'est la loi de la perspective et ... une très bonne chose pour les tableaux de bord.\nDe cette position il faut faire la liste des objectifs et des questions intéressantes:\nLa donnée apporte du sens quand elle est mise en contexte: culturel, temporel, localisation, causal,... C'est elle qui permet de répondre aux questions précédentes.\nLes nombres de blessés et de morts sont de parfaits exemples de données qui ne disent rien à elles seules. On peut bien sûr se rassurer en découvrant qu'en moyenne l'agression n'arrive que tous les 300.000 voyages... Mais pour en apprécier l'importance il faut les mettre en relation avec d'autres données de contexte non disponibles dans le rapport:\nquel est le calendrier ? Observe t-on des cycles (horaire, hebdomadaire, saisonnier) ? Des corrélations avec la fréquentation, des événements particuliers, ... ?\nLes informations de trafic, nombre de trains, de départs ou vitesse de pointe sont un parfait exemple inverse. Ces données ne prennent leur signification qu'agglomérées les unes aux autres:\nLa donnée n'est rien sans son contexte, il lui est fourni par un observateur qui fixe la hierarchie d'une perspective et ... d'autres données.


Fête des mères : on court avec #la familiale (à paris 12ème) – Century 21 Chorus – Agence immobilière à Paris\nFête des Mères : on court avec #La Familiale (à Paris 12ème)\nNon, #LaFamiliale ce n’est pas un nouveau modèle de voiture pour grande tribu, ni une promotion au supermarché pour des pâtes en paquet XXL. #La Familiale, c’est une course à pieds qui sera aussi sur roues. Bref, c’est un genre de marathon printanier mais pas du t out ordinaire puisqu’il s’agit d’une course de poussettes !\n« On ne sait plus quoi inventer diront certains ». C’est vrai qu’au premier abord, l’initiative paraît un peu incertaine. Mais après tout ? Il y a bien la course des garçons de café alors pourquoi pas celle des poussettes !\nDe quoi s’agit-il ? A la fois de courir-enfamille- mais aussi d’envoyer un message très clair : de la place pour les familles dans les villes ! Donc mobilisation générale : père, mère, grand sœur ou grand-frère et le petit dernier (dans sa poussette) sont invités à venir s’oxygéner les muscles et l’esprit au Bois de Vincennes, sur un parcours de 5km hautement sécurisé cela va de soi.\nL’objectif ? Faire du sport et gagner un cadeau en franchissant la ligne d’arrivée grâce à la générosité des sponsors. Mais il s’agit aussi (et surtout) de participer, de se réunir et de s’amuser en famille.\nUn vrai dimanche de printemps qui n’est pas n’importe lequel puisque ce sera le jour de la Fête des Mères. Pour sa 2ème édition, #La Familiale a tout bon dès le départ !\n« #La Familiale » - Course de Poussettes\nDimanche 29 mai – De 10h00 à 13h30\nEsplanade Saint-Louis – Bois de Vincennes\n1, route de la Pyramide à Paris 12ème arrondissement\nA partager sur : https://www.facebook.com/hashtag/lafamiliale


La réalité virtuelle débarque à la RIVP - RIVP - Régie Immobilière de la Ville de Paris - RIVP - RÉGIE IMMOBILIÈRE DE LA VILLE DE PARIS\nLa réalité virtuelle débarque à la RIVP\nC’est sous l’impulsion de cette dernière, qui pilote les travaux de rénovation des loges, qu’un outil développé en interne permet désormais aux gardiens de découvrir le résultat final des travaux. Concrètement, après avoir pris les mesures d’une loge, on préfigure dans un logiciel une ou deux propositions d’aménagement et de rénovation. Un rdv est ensuite pris avec le gardien. Grâce à un casque de réalité virtuelle, celui-ci plonge alors dans le futur et évolue dans sa « nouvelle » loge. Cette immersion donne un très bon aperçu des travaux réalisés et permet au gardien de faire part de ses remarques et de choisir l’aménagement qui lui convient le plus.\nPour cette expérimentation, c’est M. Sylla gardien dans le 20e arrondissement qui a pu découvrir sa future loge après travaux ! Il a été enchanté de ce nouvel outil et a d’ores et déjà choisi le futur aménagement de sa loge !\nExpérimentée ici sur les travaux des loges, cette technologie offre pour la RIVP de multiples perspectives dans de nombreuses autres applications : visite de logements ou de commerces, aménagement intérieur…\nDécouvrez la visite virtuelle à 360 degrés !


Québec - Homosexualité féminine - FORUM sexualité\nPosté le 29/02/2008 à 18:16:22\nBonjour je voudrai savoir si il y a des filles du québec ici sa serai vraiment cool qu'on puisse discuter\nbon alors sur ce je vous quitte\nCiaoo les amies Xxxxxxxxxxx\nPosté le 29/02/2008 à 18:07:09\nPosté le 29/02/2008 à 19:24:21\ntu discutes qu'avec les filles duquébec? moi je suis de Nantes mais à vole d'oiseau c'est peut etre po si loin...\nPosté le 29/02/2008 à 23:32:03\nallo justine moi je vien de la du quebec mais le monde de la france sont super sympa aussi cest bien le fun discuter avec eux\nPosté le 29/02/2008 à 23:37:19\nle Québec !!!!!!!!!!!!!!!!\nchui québec moi aussi\nsi ta envie de discuter avec moi laisse moi un mp\nMessage édité par rox19an le 01/03/2008 à 02:38:59\nPosté le 13/03/2008 à 21:26:04\nsalut justine, rangelot,et roxy moi j,ai 37 ans et je suis de québec j,aimerais bien de nouvelles copines dans le coin aussi pour sortir, parler, moments doux, partir à l,aventure a travers le québec......besoin de nouveautés dans ma vie.......besoin de surprises et de rires....\nles fille du quebec :) Québec, Canada, Francophone\nLesbiennes du Québec Lesbienne du Québec\ndes fille du Quebec !!!! jaimerai vous parler Est ce qu'il y a des femmes du Québec ici\ndes filles du québec??? filles du québec??\nje suis tombé amoureuse dune francaise et moi je suis du québec\nPlus de sujets relatifs à : Québec


11 Septembre 2019 \_ 09h36\nLes départements d’ingénierie et des produits sont concernés par les réductions de postes.\nUber continue de lutter pour trouver la rentabilité. Mardi 10 septembre, le groupe américain a annoncé la suppression de 435 emplois. Ces coupes pèsent peu par rapport aux 27 000 employés de l’entreprise à travers le monde mais elles rappellent les difficultés du spécialiste des services de transport depuis son introduction en Bourse.\nPostes supprimés dans les équipes ingénierie et produits\nLes départements d’ingénierie et des produits sont concernés par les réductions de postes. 170 emplois sont supprimés chez les ingénieurs et 265 sont supprimés dans les produits. À l’échelle des deux départements, ces départs représentent une baisse de 8% des effectifs. Selon TechCrunch, une grande majorité de postes sacrifiés sont situés aux États-Unis (85%) et les autres se trouvent dans les régions Asie-Pacifique (10%) et en Europe-Moyen-Orient-Afrique (5%).\n“Dans le passé, pour satisfaire les besoins d’une startup en hyper-croissance, nous avons embauché rapidement et façon décentralisée”, justifie dans un communiqué l’entreprise qui souhaite améliorer sa performance et son agilité.\nIntroduction en Bourse douloureuse\nUber Freight, l’antenne dédiée au transport de marchandises, est épargné par ces mesures. Les activités de livraison de repas Uber Eats, parmi les plus rentables du groupe, sont également préservées.\nEn juillet, Uber avait déjà congédié 400 personnes dans son équipe marketing. Une façon de réduire ses dépenses alors que l’entreprise accuse toujours des pertes monumentales : 5 millions de dollars au deuxième trimestre 2019. Longtemps préparée, l’introduction en Bourse de l’entreprise a fini par décevoir. Entre l’IPO de mai et septembre, la valeur de l’action Uber a chuté de près de 20%.\nDerrière l'affaire Anthony Levandowski, la bataille sans merci entre Google et Uber dans la voiture autonome\nUber Etats-Unis Vu sur le web


8 septembre 2016 : les 70 ans du Secours Catholique - Délégation du Berry - Secours catholique\nUne date déjà fêtée dans le Berry avec les Marches fraternelles organisées à l’occasion de ce bel anniversaire\n« Bâtir une société de frères ne saurait rester à l’état de programme. Chacun, là où il est, y a sa part de responsabilité. Chacun y a sa place », déclarait Mgr Rodhain, fondateur du Secours Catholique-Caritas France.\nAncré dans l’histoire sociale et humanitaire de ces 70 dernières années, le Secours Catholique-Caritas France va se mobiliser en France comme dans le monde pour faire reculer la pauvreté et inventer une méthode bien à lui, faisant des personnes en situation de précarité les acteurs de leur développement.\nEn 70 ans d’actions caritatives, le Secours Catholique s’est métamorphosé. Le nécessaire distributif d’après-guerre a progressivement cédé la place à un accompagnement global des personnes aux prises avec des difficultés. Des difficultés diverses, souvent complexes, qui exigent plus de proximité pour les comprendre. Avec une conséquence : la nécessité d’associer les membres du Secours Catholique et tous les fidèles catholiques avec les pauvres.\nAujourd’hui, nous avons franchi un pas de plus : l’objectif est de construire avec ces personnes. Nous savons que cela heurte certains car cela oblige à la mise en place de nouvelles formes de concertation.\nOn le sait, il ne suffit pas d’avoir sa place dans la société, il faut pouvoir jouer un rôle, apporter une contribution.\nAvec l’aide de chacun, le Secours Catholique essaye d’agir pour transformer, humaniser la société ! Il n’y aura sans doute jamais une société complètement égalitaire, sans riches ni pauvres, mais on peut réduire fortement les inégalités. Cela passe par le partage.\nEn portfolio : les images des marches fraternelles organisées en mai 2016 dans le Berry à l’occasion de ces 70 ans d’engagement.


Brunch à l'Appart : Mission Zéro Déchet Billets, Le dim 27 mai 2018 à 12:00 | Eventbrite\nBrunch à l'Appart : Mission Zéro Déchet\ndim. 27 mai 2018, 12:00 – 15:00 heure : France\ndim., 27 mai 2018, 12:00 heure : France\nLe Brunch à l’Appart revient pour sa deuxième édition avec une nouvelle thématique : c’est le printemps, le temps du changement ! Viens discuter avec Louise sur son mode de vie zéro déchet, elle nous donnera des petits conseils pour vivre une vie plus minimaliste et respectueuse de l’environnement ! Elle proposera un atelier déo naturel\nLOUISE, C’EST QUI ?\nAprès des années à consommer sans relâche tout en se pensant plus ou moins écolo, Louise se rend compte qu’il y a un problème dans sa façon d’agir à Noël en 2014, face à la montagne de déchets d’emballages cadeaux. Ni une, ni deux, elle décide de tout révolutionner dans son fonctionnement et de passer à un mode de vie plus écologique, plus responsable, plus éthique, plus minimaliste, plus durable : le zéro déchet.\nPar la suite, convaincue que ce mode de vie et la solution à énormément de problématiques sociétales et environnementales et voyant qu’elle a réduit considérablement ses déchets, elle lance son blog : « Luizzati ». Elle y partage toutes ses astuces et son quotidien zéro déchet, chez elle et à travers le monde, de manière positive et surtout pas anxiogène.\nEn 2016, pour se lancer un défi de taille, elle part avec son compagnon 8 mois autour du monde et voyage à travers 18 pays pour réaliser un tour du monde zéro déchet. Résultat : 2,6 kg de déchets produits à deux !\nA son retour de voyage elle lance avec deux collaborateurs la première marque française de cosmétiques zéro déchet biologiques dans des flacons consignés : CoZie.\nA côté de ça, en plus de son blog, elle donne des conférences sur ce mode de vie et anime des ateliers de création ou de coaching sur le zéro déchet.\nET POUR LE BRUNCH ?\nC’est Pain Perdu, traiteur anti-gaspillage qui proposera des petites bouchées gourmandes !\nAu menu : salades végétariennes, petits fours salés, plateaux de fromage, pain perdu à la confiture, cookies chocolat noir plein d’autres petites gourmandises!\nT’AS L’EAU À LA BOUCHE ?\nLe rendez-vous, c’est dimanche 27 mai de midi à 15H à l’appart Quatremain. 20 places sont disponibles seulement, dépêche-toi de réserver la tienne !\nBrunch à l'Appart : Mission Zéro Déchet à Appart Quatremain\nlun., 6 mai 14:00\nMasterclass : Suis-je faite pour l'entrepreneuriat ?\nven., 26 avr. 09:30\nMasterclass : Où investir pour gagner des clients ?


La Commission de la pêche du Parlement européen adopte l’accord avec le royaume\nLa Commission de…\nMick Baines & Maren Reichelt / Robert Harding Premium / robertharding / AFP\nLa Commission de la pêche du Parlement européen a adopté, mercredi 23 janvier, à une large majorité, l’accord de pêche entre le Maroc et l’Union européenne (UE).\nCe vote est l’ultime étape au niveau des commissions spécialisées du Parlement européen avant l’adoption finale en session plénière qui devrait intervenir en février prochain. La semaine dernière en plénière à Strasbourg, l’accord agricole a été voté avec une large majorité et qui étend les préférences tarifaires aux produits issus des provinces du Sud du Royaume. L’accord de pêche entre le Maroc et l’UE, qui fixe les conditions d’accès pour la flotte européenne et prévoit les exigences d’une pêche durable, a été signé le 14 janvier à Bruxelles.\nL’accord comprend également des dispositions visant à optimiser les retombées et les bénéfices pour les populations locales des zones concernées. Il prévoit aussi des exigences techniques visant la préservation de la durabilité des commission de la pêche et la protection de l’environnement marin.\nCovid19 : la police israélienne ferme une clinique...\nL’imposture du « choc des civilisations »\nFrance. Clermont-Ferrand : décès du jeune Wissam