PLAN STRATEGIQUE GABON EMERGENT - PDF\nDownload "PLAN STRATEGIQUE GABON EMERGENT"\n1 République Gabonaise PLAN STRATEGIQUE GABON EMERGENT Vision 2025 et orientations stratégiques Déclinaison en Programmes et Actions du Projet de Société de son Excellence Ali BONGO ONDIMBA, Président de la République: «l Avenir en confiance» Juillet\n2 République Gabonaise Son Excellence, le Président Ali Bongo Ondimba «Le Gabon Emergent que je vous propose sera un pays bien gouverné, respectueux des droits de tous ; un pays pleinement inséré dans les réseaux mondiaux d échanges d idées, des biens et des capitaux enfin un pays où chaque Gabonaise, chaque Gabonais disposera de revenus lui permettant de se prendre dignement en charge, d un habitat décent et d une bonne couverture sanitaire et sociale. Le Gabon peut, grâce à ses ressources et à ses compétences, changer en une génération le niveau de vie de tous ses citoyens. Il ne s agit pas d une vue de l esprit mais d un engagement ferme et irrévocable. ( )» Président Ali BONGO ONDIMBA\n3 Liste des tableaux et Figures Sommaire Liste des tableaux et Figures 4 Sigles et Abréviations 5 Résumé Exécutif 8 Introduction 14 Chapitre 1. Vision et Orientations Stratégiques Trois défis majeurs La Vision du Gabon Emergent Les axes stratégiques 22 Chapitre 2. Consolider les fondations de l émergence Fondation 1 : Le développement durable Fondation 2 : La gouvernance Fondation 3 : Le capital humain Fondation 4 : Les infrastructures 69 Chapitre 3. Développer les piliers de l émergence Pilier 1 : Le Gabon Vert Pilier 2 : Le Gabon Industriel Pilier 3 : Le Gabon des Services 112 Chapitre 4. Partager équitablement les fruits de la croissance La prospérité partagée 125 Chapitre 5. Dispositif de pilotage et de mise en œuvre du PSGE Outils de suivi-évaluation du PSGE Instances de pilotage et coordination du PSGE 141 ANNEXE : Tableau récapitulatif Axes-Programmes-Actions du PSGE 143 3\n4 Liste des tableaux et Figures Liste des tableaux et Figures Liste des Tableaux Tableau 1 : Situation des agrégats macroéconomiques du Gabon en mai Tableau 2 : Classement «Doing Business» 2012 du Gabon sur quelques critères...61 Tableau 3 : Objectifs de production agricole du Gabon en Tableau 4 : Les 13 principes fondateurs du Géotourisme Liste des Figures Figure 1 : Taux de croissance de l économie gabonaise depuis 1960 (en %)...17 Figure 2 : Evolution du PIB et répartition PIB pétrolier et non pétrolier...17 Figure 3 : Répartition des exportations du Gabon en 2008 et évolution des recettes de l Etat...18 Figure 4 : La pyramide du Gabon Emergent...22 Figure 5 : les 4 axes du développement durable...25 Figure 6 : Efficacité comparée de la dépense publique à caractère social en Afrique subsaharienne 36 Figure 7 : Comment prendre en charge les trois fonctions de l État : Stratégie, Régulation, Exécution?...37 Figure 8 : Dispositif de pilotage au niveau global...39 Figure 9: Evolution du classement "Doing Business" du Gabon...60 Figure 10 : Cartographie du dispositif institutionnel cible d appui au secteur privé...62 Figure 11 : Carte des futurs pôles de formation...67 Figure 12 : Corridors de développement à l'horizon Figure 13 : Cartographie des grands centres de consommation...71 Figure 14 : Cartographie du réseau national interconnecté...72 Figure 15 : Evolution projetée du mix énergétique entre 2010 et 2020 (pointe en MW)...72 Figure 16 : Interconnexions avec les pays d Afrique centrale et de l Ouest...73 Figure 17 : Stratégie de remontée de la chaine de valeur : de la 1ère transformation aux systèmes intégrés de construction en bois...87 Figure 18 : Carte cible de l agriculture gabonaise à l horizon Figure 19 : Carte des infrastructures de pêche Figure 20 : Périmètre de l'économie numérique Figure 21 : Schéma des procédures d attribution et d immatriculation foncières\n5 Sigles et Abréviations Sigles et Abréviations ABRÉVIATIONS ACP ADSL AGASA AGEOS AGETIP AGOA ANADER ANAPE ANBS ANDT ANGT ANINF APE/APV APEIX APIP AREE ARTEL BAD BCPE BEAC BEP BOO/BOT BTP BTS BUGADA CAISTAB CAN CDC CDE CDMT CEEAC CEMAC CICIBA CNAMGS CNSS COMIBEL COMILOG CRH DGCI DIB DRI SIGNIFICATIONS Afrique, Caraïbes et Pacifiques Asymetric Digital Subscriber Line Agence Gabonaise de Sécurité Alimentaire Agence Gabonaise d'etudes et d'observations Spatiales Agence d'exécution des Travaux d'intérêts Publics African Growth and Opportunity Act Agence National de l'agriculture et du Développement Rural Agence Nationale de la Pêche Agence Nationale des Bourses et Stages Agence Nationale de Développement Touristique Agence Nationale des Grands Travaux Agence Nationale des Infrastructures Numériques et des Fréquences Accord de Partenariat Economique/Accord de Partenariat Volontaire Agence de Promotion des Investissements et des Exportations Agence de Promotion des Investissements Privés Agence de Régulation de l Eau et de l Électricité Agence de Régulation des Télécommunications Banque Africaine de Développement Bureau de Coordination des Programmes de l Emergence Banque des Etats de l Afrique Centrale Brevet d'etudes Professionnelles Build Operate Own/ Build Operate Transfer Bâtiments Travaux Publics Brevet de Technicien Supérieur Bureau Gabonais du Droit d Auteur et des Droits Voisins Caisse de Stabilisation et de Péréquation Coupe d Afrique des Nations Caisse des Dépôts et Consignations Centre de Développement des Entreprises Cadre des Dépenses à Moyen Terme Communauté Economique des Etats de l Afrique Centrale Communauté Economique et Monétaire de l Afrique Centrale Centre International de la Civilisation Bantu Caisse Nationale d'assurance Maladie et de Garantie Sociale Caisse Nationale de Sécurité Sociale Compagnie Minière de Belinga Compagnie Minière de l Ogooué Compte de Refinancement de l Habitat Direction Générale de la Coopération Internationale Domaines Industriels du bois Direct Reduced Iron (minerais de fer réduit) 5\n6 Sigles et Abréviations ABRÉVIATIONS ENDR ENM FAI FFI FGIS FIR FLEGT FNFP FNH GES GIE GNL HACCP IDE IGAD INSAB IPG IRAF IRM ISO IST/VIH/SIDA ITA LOA LOLF NERICA NOC NPK OCI OMD OMS ONADER ONE ONEP ONU PADAP PADEG PAPPFG PEV PFNL PFS PIB PMA/PRI PME/PMI PNUD SIGNIFICATIONS Ecole Nationale de Développement Rural Ecole Nationale de la Magistrature Fournisseur d Accès Internet Fonds de Financement des Infrastructures Fonds Gabonais d Investissement Stratégique Fonds d aide à l Insertion et à la Réinsertion Professionnelle Forest Law Enforcement, Governance and Trade Fonds National de Formation Professionnelle Fonds National de l Habitat Gaz à Effet de Serre Groupement d'intérêt Economique Gaz Naturel Liquéfié Hazard Analysis and Critical Control Points Investissement Direct Etranger Institut Gabonais d'appui au Développement Institut National Supérieure d'agronomie et de Biotechnologie Institut du Pétrole et du Gaz Institut de Recherches Agronomiques et Forestières Imagerie par Résonance Magnétique International Organization for Standardization Infections Sexuellement Transmissibles/Virus de l'immunodéficience Humaine/Syndrome d'immunodéficience Acquise Institut de Technologie Alimentaire Loi d'orientation Agricole Loi Organique Relative aux Lois de Finances New Rice for Africa National Oil Company Azote Phosphate Potassium Organisation de la Conférence Islamique Objectifs du Millénaire pour le Développement Organisation Mondiale de la Santé Office National de Développement Rural Office National de l'emploi Organisation Nationale des Employés du Pétrole Organisation des Nations Unies Projet d Appui au Développement de l Agriculture Périurbaine Projet d'appui au Développement de l'elevage au Gabon Projet d Appui aux Petits Permis Forestiers Gabonais Programme Elargi de Vaccination Produits Forestiers Non Ligneux Plateformes de Service Produit Intérieur Brut Pays les moins Avancés/Pays à Revenus Intermédiaires Petite et Moyenne Entreprise/ Petite et Moyenne Industrie Programme des Nations Unies pour le développement 6\n7 Sigles et Abréviations ABRÉVIATIONS PPP PRODIAG PSJ RN Gab RSE SATU SDAU SEEG SI SIAT SIFRIGAB SIG SMAG SMIG SNBG SNI SNIS SVA TDR TIC TVA UA UE US/USA USAID VSAT ZEE/ZES SIGNIFICATIONS Partenariat Public-Privé Projet d Investissement et de Développement Agricole au Gabon Programme Sectoriel de la Justice Agence des Ressources Naturelles du Gabon Responsabilité Sociale d Entreprise Société d Aménagement des Terrains Urbains Schéma Directeur d Aménagement et d Urbanisme Société d Energie et de l Eau du Gabon Système d'information Société d Investissement pour l Agriculture Tropicale Société Industrielle Frigorifique du Gabon Système d Information Géographique Société Meunière et Avicole du Gabon Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti Société Nationale des Bois du Gabon Société Nationale Immobilière Système National d Information Sanitaire Services à Valeur Ajoutée Termes de Références Technologie de l Information et de la Communication Taxe sur la Valeur ajoutée Union Africaine Union Européenne United States/United States of America United States Agency for International Development Very Small Aperture Terminal Zone Economique Exclusive/Zone Economique Spéciale 7\n8 Résumé Exécutif Résumé Exécutif Une nouvelle ambition : faire du Gabon un pays émergent en moins d une génération En août 2009, le Président Ali BONGO ONDIMBA a proposé à la Nation gabonaise un nouveau projet de société «l Avenir en confiance» et une nouvelle ambition : faire du Gabon un pays émergent en moins d une génération. Cette vision nouvelle, qui réhabilitait la volonté en politique et l ambition dans la pensée collective, répondait aux aspirations du peuple gabonais. En effet, exceptionnellement dopée par la découverte du pétrole durant les deux premières décennies de l indépendance, la dynamique de croissance de l économie gabonaise s est ensuite essoufflée, avec une moyenne de 2% sur les trente dernières années. Insuffisante, cette croissance était également fragile car dépendante d une ressource pétrolière dont la production baisse de façon continue depuis 10 ans. En réalité, les revenus du secteur pétrolier masquaient une situation non pérenne, avec des soldes budgétaires et extérieurs hors pétrole déficitaires et une situation des finances publiques non soutenable dans la durée. Ils masquaient également un retard dans le développement social et humain, le Gabon vivant le paradoxe d être un Pays à Revenus Intermédiaires (PRI) avec des indicateurs sociaux de PMA (Pays les Moins Avancés). Le Plan Stratégique Gabon Emergent (PSGE) décline le chemin vers l émergence Malgré cela, le Président Ali BONGO ONDIMBA a souhaité que la vision du Gabon Emergent ne soit pas un rêve, mais une ambition partagée, servant d aiguillon au peuple gabonais dans son action au quotidien. Pour cela, il lui semblait nécessaire, au démarrage de son mandat, de dessiner de façon précise la destination future (le Gabon Emergent), d indiquer les grands axes qui y mèneront (les orientations stratégiques) et de présenter de façon concrète les actions et projets qui seront menés durant la première étape du voyage ( ), de façon à impulser de manière irréversible la marche vers l émergence. Ce document concrétise la démarche, en décrivant la Vision du Gabon Emergent à l horizon 2025 et en déclinant les orientations stratégiques, programmes et actions qui y mèneront. Le document comprend cinq chapitres. Le premier chapitre présente la Vision du Gabon à l horizon Les chapitres suivants déclinent les trois axes stratégiques, à savoir les fondations de l émergence (chapitre 2), les piliers de l émergence (chapitre 3) et la prospérité partagée (chapitre 4). Enfin, le dernier chapitre indique le dispositif de mise en œuvre, en présentant notamment le cadre institutionnel de pilotage et de coordination du Plan Stratégique Gabon Emergent. 8\n9 Résumé Exécutif Trois défis majeurs pour le Gabon d aujourd hui : Accélérer la croissance économique et en diversifier les sources réduire la pauvreté et les inégalités sociales et assurer une gestion durable des ressources pour les générations futures. Vision du Gabon en 2025 La croissance économique a en effet été, dans les dernières décennies, faible, erratique et essentiellement tirée par les matières premières. Exceptionnellement dopée par la découverte du pétrole durant les deux premières décennies de l indépendance, la dynamique de croissance s est ensuite essoufflée, avec une moyenne de 2% sur les trente dernières années, trop faible pour générer suffisamment d emplois et réduire la pauvreté. Cette croissance était également erratique, car dépendante pour une grande partie d un facteur non maîtrisé : le cours du pétrole sur le marché mondial. Le Gabon est confronté au paradoxe socio-économique d appartenir de par son PIB par tête au groupe des Pays à Revenus Intermédiaires (PRI) tout en s apparentant de par ses indicateurs sociaux au groupe des Pays les Moins Avancés (PMA). Environ un quart de la population vivait en dessous du seuil de pauvreté, tandis que les conditions sociales étaient préoccupantes pour les couches vulnérables (veuves, orphelins, filles-mères, handicapés ). Le Gabon possède l atout majeur de disposer d importantes ressources naturelles. Paradoxalement et après des décennies d exploitation et d amenuisement de ces ressources (pétrole, bois, mines), le pays peine encore à répondre efficacement à ses besoins de base, comme le logement, la santé, la sécurité alimentaire ou le développement des infrastructures. Ainsi, vache à lait de l économie gabonaise et moteur dominant de sa croissance, la ressource pétrolière voit sa production baisser de façon continue depuis 10 ans. De même, en contradiction avec l important effort de préservation de l environnement du pays qui a consacré 11% de son territoire aux parcs nationaux, l exploitation forestière s est toujours caractérisée par un certain gaspillage de la ressource, 80% de l arbre abattu n étant pas valorisé. Ce modèle de développement, qui a toujours été dominant, ne valorise pas les richesses pour les générations actuelles et compromet dangereusement les perspectives des générations futures. Par ailleurs, la gestion durable des ressources naturelles devient également au niveau mondial une exigence de plus en plus pressante. Exploiter les ressources pour répondre aux défis de la croissance et de la pauvreté ou les préserver pour lutter contre le changement climatique? Pour ses générations actuelles et futures et pour l avenir de la planète, le Gabon a choisi de s engager dans la voie de la responsabilité en conciliant les deux, à travers la pleine valorisation de ses ressources dans une optique de gestion durable. En plaçant l humain au cœur de son développement, le Gabon Emergent vise à assurer à l horizon 2025 un développement durable et une prospérité pour tous. L émergence s appuiera sur une population éduquée, ouverte et tolérante et se traduira par 9\n10 Résumé Exécutif un développement de la classe moyenne, catégorie majoritaire en Elle mettra en place un cadre de vie donnant à chaque citoyen le maximum d opportunités pour s assumer de façon responsable et s épanouir. L émergence se reflétera également à travers la qualité des institutions, avec l érection d une Démocratie majeure, qui met en avant la préservation des Droits de l Homme et du Citoyen, la stabilité sociale, la promotion d un dialogue politique de qualité et un sentiment fort d appartenance à la Nation gabonaise, au-delà des considérations ethniques. Elle se traduira par un rayonnement régional et international accru, le Gabon assumant pleinement son rôle de locomotive de l intégration régionale et de modèle mondial de l économie verte. L émergence positionnera enfin le Gabon comme une des cinq économies africaines les plus compétitives. Cette vision du Gabon Emergent a été déclinée à travers une stratégie globale et cohérente, le Plan Stratégique Gabon Emergent (PSGE). Le PSGE comporte trois axes stratégiques : i) la consolidation des fondations de l émergence, ii) le développement des piliers de l émergence, iii) la prospérité partagée. La première fondation de l émergence : le développement durable La deuxième fondation de l émergence : la gouvernance Le premier axe stratégique vise à développer les facteurs-clés de compétitivité du Gabon, à travers quatre dimensions clés considérés comme les fondations de l émergence, à savoir le développement durable, la gouvernance, le capital humain et les infrastructures. Première fondation de l émergence, le développement durable garantit une valorisation optimale des ressources du Gabon, dans une optique de préservation des intérêts des générations futures. Cela passe notamment par une meilleure connaissance des ressources naturelles du pays, une planification optimale de leur allocation et une large diffusion au sein de la société gabonaise du nouveau paradigme du développement durable. Un objectif stratégique permettra de matérialiser cette fondation : Instaurer un nouveau modèle de développement qui intègre le bien-être humain, l équité sociale, la croissance durable et la conservation environnementale. La gouvernance constitue un préalable à l attractivité d un pays. Dans un environnement de mondialisation, elle se révèle déterminante dans les décisions des investisseurs. Renforcer la gouvernance signifiera de l aligner aux exigences du PSGE. Ainsi, au niveau de la gouvernance institutionnelle, elle requiert non seulement de moderniser l Administration, de consolider les règles de l Etat de droit et de redynamiser la diplomatie gabonaise, mais également de promouvoir le développement local, la décentralisation et la participation citoyenne. Au niveau de la gouvernance juridique, elle requiert la refonte de l ensemble du cadre juridique nationale et son alignement au PSGE, notamment à travers une Loi d Orientation et de Programmation du Gabon Emergent. Au niveau de la gouvernance 10\n11 Résumé Exécutif économique, elle requiert un assainissement du cadre macroéconomique, à travers une gestion rigoureuse des finances publiques, le développement des statistiques comme véritable outil d'information et d'aide à la décision économique, la mise en place d un environnement des affaires de classe internationale et une politique dynamique d appui aux PME. La troisième fondation de l émergence : le capital humain La quatrième fondation de l émergence : les infrastructures La diversification des piliers de croissance : le pilier Gabon Industriel Le développement du capital humain doit permettre d offrir une éducation de qualité à tous pour favoriser l ascension sociale, de doter la nouvelle économie du Gabon Emergent des qualifications et compétences dont elle a besoin, de promouvoir l éducation tout au long de la vie et d assurer l appropriation par la population gabonaise des valeurs propices à l émergence. Dans ce cadre, la mise en place de la Cité Verte de l Education et de la Connaissance à Booué positionnera le Gabon comme un pôle régional de référence dans la formation supérieure. Un effort considérable de mise à niveau devra permettre de développer les infrastructures de base (transport, énergie, télécommunications) et de favoriser l émergence sur l ensemble du territoire de pôles économiques dynamiques, reliés par des infrastructures de qualité. Trois objectifs stratégiques permettront de matérialiser cette fondation : i) désenclaver le Gabon et moderniser les infrastructures de transport, ii) développer une offre d électricité durable, diversifiée et accessible pour tous, iii) construire des infrastructures numériques de rang mondial. Le deuxième axe stratégique du PSGE est la diversification des piliers de croissance. L émergence ne deviendra une réalité que si le Gabon réussit la mutation d une économie de rente reposant sur les matières premières (hydrocarbures, bois, mines) vers une économie à valeur ajoutée et diversifiée. En 2025, l économie gabonaise ne reposera plus sur un seul pied, mais sur trois piliers solides, le Gabon Industriel, le Gabon Vert et le Gabon des Services. L érection du pilier Gabon Industriel passe par une meilleure valorisation des richesses du sous-sol gabonais, en y apportant plus de valeur ajoutée et en développant la soustraitance locale. Le Gabon Industriel s appuiera d abord sur le secteur des hydrocarbures, qui jouera durant la décennie le rôle stratégique de «carburant de l émergence». Dans ce cadre, les revenus pétroliers devront être maximisés et recyclés vers le financement de nouveaux moteurs de croissance. De même, la production de gaz sera stimulée, le gaz étant indispensable au développement des nouvelles filières du Gabon Industriel (métallurgie, GNL, engrais, électricité).trois objectifs stratégiques permettront de matérialiser le développement de ce pilier : i) Relancer la production pétrolière et optimiser les revenus des hydrocarbures et des industries connexes, ii) Développer le potentiel minier et ériger une filière de métallurgie propre, iii) Promouvoir le développement d'industries 11\n12 Résumé Exécutif de soutien (BTP, matériaux de construction, maintenance industrielle ). le pilier Gabon Vert le pilier Gabon des Services La finalité de l émergence, la prospérité partagée Le développement du pilier Gabon Vert passe par la pleine valorisation des richesses du sol gabonais, notamment son patrimoine forestier et son exceptionnelle biodiversité, qui permettent au Gabon de prétendre à une position avantageuse dans l économie verte du XXIème siècle. Trois objectifs stratégiques permettront de matérialiser le développement de ce pilier : i) Gérer durablement la forêt gabonaise et positionner le Gabon comme un leader mondial du bois tropical, ii) Valoriser le potentiel agricole et garantir la sécurité alimentaire, iii) Promouvoir une exploitation et une valorisation durables des ressources halieutiques. Le pilier Gabon des Services renvoie à la valorisation, non plus des matières premières du sol ou du sous-sol, mais du capital le plus précieux du Gabon, son capital humain. Dans une économie mondiale devenue une économie de la connaissance, ce capital humain doit être formé, s approprier sans complexe le meilleur des nouvelles technologies et porter l éclosion de nouveaux services, dans l éducation, le transport, la santé, la sécurité, les services financiers, les services administratifs aux citoyens, où de manière plus générale dans l économie numérique. Trois objectifs stratégiques permettront de matérialiser le développement de ce pilier: i) Bâtir une économie numérique dynamique et innovante, ii) Positionner le Gabon comme une destination de référence en matière de tourisme durable, iii) Faire du Gabon un pôle régional de services à valeur ajoutée. La mise en place des fondations et l érection des trois piliers de l émergence permettront de générer une croissance plus forte et plus durable. L axe stratégique 3 du PSGE vise à assurer que cette croissance bénéficiera à tous les Gabonais, non seulement par l augmentation des revenus des populations, mais également par un rattrapage dans les secteurs sociaux (santé, emploi, protection sociale, l accès à l eau potable, assainissement, culture ). Cinq objectifs stratégiques permettront de matérialiser cet axe stratégique : i) Mettre en place des services de santé de qualité pour tous, ii) Garantir un accès universel à l eau potable et au service d assainissement, iii) Garantir l'accès à un logement décent pour tous, iv) Promouvoir l'accès à l'emploi et lutter contre l'exclusion, v) Valoriser le patrimoine culturel et favoriser l accès des populations aux services culturels. 12\n13 Résumé Exécutif Pour évaluer la mise en œuvre du PSGE, un système de pilotage serré, fondé sur les résultats Le PSGE décline de façon claire la nouvelle Vision du Gabon Emergent et la manière de l atteindre, à travers 28 programmes et 159 actions. Le défi critique est désormais la mise en œuvre. Pour la réussir, un système de pilotage serré, fondé sur les résultats, sera mis en place, s appuyant sur de nouveaux outils et un dispositif de pilotage renforcé. Ainsi, un tableau du PSGE permettra d une part d apprécier à temps réel le niveau d avancement de l exécution des différents programmes et actions, mais également de façon régulière d évaluer leur impact sur la base de critères mesurables. Par ailleurs, l approche de budgétisation par objectifs de programmes sera mise en place, dans le cadre de la Loi Organique relative aux Lois de Finance et de l Exécution du Budget (LOLFEB). Par ailleurs, dans le cadre de la nouvelle gouvernance, la coordination ministérielle et interministérielle sera renforcée. Enfin, des Conseils Interministériels et Présidentiels dédiés à un secteur spécifique permettront d assurer un pilotage serré et une mise sous tension permanente de l action gouvernementale. L ensemble de cette démarche constitue un saut qualitatif majeur dans la gouvernance publique du Gabon. Elle réhabilite la volonté politique et l ambition dans la pensée collective gabonaise. Elle remet au centre de la démarche publique l exigence d une bonne planification de l avenir, accompagnée par un pilotage serré de l action et une mise sous tension permanente des acteurs pour sa mise en œuvre. Elle accélérera la mise en place de la budgétisation par objectifs de programmes, dans le cadre de la Loi Organique relative aux Lois de Finance et de l Exécution du Budget (LOLFEB), et permettra pour la première fois d initier, au plus tard en 2013, un budget base zéro (BBZ). 13\n14 Introduction Introduction Ce document présente la Vision du Gabon Emergent et décline les orientations stratégiques et programmes devant y mener Le Plan Stratégique Gabon Emergent (PSGE) découle du projet de Société que Son Excellence le Président Ali BONGO ONDIMBA a proposé à la Nation Gabonaise en Août 2009, «l Avenir en confiance». Sous son impulsion et sur la base de ses orientations, une task force a conduit les analyses permettant de décliner de façon précise ce projet en une vision du Gabon en 2025 et en orientations stratégiques. A travers, «l Avenir en Confiance», le Président Ali BONGO ONDIMBA a invité les Gabonais à avoir foi en l avenir. Un avenir qui doit permette la participation de tous, en faisant confiance aux talents, en responsabilisant davantage ceux qui le méritent, sans distinction d aucune nature. Un avenir de démocratie politique, mais aussi de démocratie économique dans laquelle chacun participe et tire profit de son effort. Un avenir de concorde où règne la paix. Bref, un avenir de pays émergent, où il fera mieux vivre dans un Gabon de partage équitable et juste. Le premier chapitre décrit de façon concrète la vision du Gabon Emergent à l horizon 2025 Ce document trace les chemins de l émergence. Comme tout voyage, il commence par la destination, en décrivant dans le chapitre 1 l ambition du Gabon à l horizon Cette Vision, proposée par le Président de la République à l ensemble des citoyens gabonais, doit devenir une vision partagée. En effet, l adhésion de tous à la Vision est nécessaire, au-delà des appartenances partisanes. Sa bonne mise en œuvre requiert de canaliser toutes les énergies dans la même direction. L émergence ne peut se réaliser d un coup. Elle suppose que le Gabon réalise des ruptures fondamentales et qu une nouvelle impulsion permette de développer de nouvelles sources de croissance et de prospérité. L expérience d autres pays montre qu elle nécessite une génération, environ 25 ans. S appuyant sur ses acquis et ses ressources, le Gabon s est fixé comme ambition d y arriver plus vite, en une quinzaine d années. Pour cela, les premières années seront critiques. D une part, la trajectoire, définie dès le départ doit être la bonne, car le pays ne pourra, si il veut avancer au rythme souhaité, se permettre de changer de trajectoire en cours de route. D autre part, l articulation des actions doit permettre d avancer de façon ordonnée, chaque étape préparant et consolidant l étape suivante. Pour cela, un programme clairement articulé a été élaboré, montrant de façon détaillée le chemin à suivre. 14\n15 Introduction Le chapitre 2 présente la première étape du chemin, à savoir les fondations sans lesquelles l émergence ne saurait être durable. Les chapitres 3 et 4 montrent comment accélérer la croissance au bénéfice de tous Le chapitre 5 indique le dispositif et les conditions de mise en œuvre réussie du PSGE Quatre fondations ont été définies. La première fondation est le développement durable, qui constitue le nouveau paradigme qui structure l ensemble de la stratégie du Gabon Emergent. Sa diffusion doit permettre d instaurer un nouveau modèle de développement qui intègre le bien-être humain, l équité sociale, la croissance durable et la conservation environnementale. La deuxième fondation est la gouvernance. Dans ce cadre, la gouvernance juridique, la gouvernance institutionnelle, comme la gouvernance économique seront entièrement alignées au PSGE. La troisième fondation, ce sont les infrastructures, avec un développement significatif des infrastructures économiques de base (transport, énergie, infrastructures numériques). La quatrième fondation, c est le capital humain, capital le plus précieux du Gabon et dont la formation comme les valeurs devront s adapter aux exigences de l émergence. Le chapitre 3 présente les piliers de l émergence, les moteurs qui permettront d accélérer la croissance de l économie gabonaise et d en diversifier les sources. Trois piliers ont été définis : le Gabon Vert, le Gabon Industriel et le Gabon des Services. Ce chapitre présente de façon détaillée les secteurs qui composent chacun de ces piliers et les stratégies, programmes et actions qui permettront leur développement. Le chapitre 4 présente la prospérité partagée, qui décline comment l émergence va bénéficier à tous les Gabonais, grâce notamment à une nouvelle ambition dans les secteurs sociaux (santé, emploi, logement, protection sociale, accès aux services sociaux de base, lutte contre l exclusion). Le chapitre 5 présente le dispositif de pilotage et de mise en œuvre du PSGE. Avec 21 objectifs stratégiques, 28 programmes sectoriels et 159 actions, le PSGE indique le cap pour l horizon 2025 et fournit un cadre d action précis pour la période Sur cette base, un dispositif rigoureux de suivi évaluation sera mis en place, afin d en garantir l exécution effective. L émergence supposera de la Nation gabonaise un effort soutenu et continu sur une longue durée, au-delà des durées des mandats politiques. De même, l ambition de l émergence nécessitera beaucoup d efforts, voire de sacrifices. Des intérêts seront remis en question, des habitudes bousculées. Plus d efforts, de travail, d ouverture et de tolérance seront requis de tous. Ces sacrifices sont nécessaires et à long terme bénéfiques pour tous, car le Gabon en sortira plus fort et l avenir de ses enfants mieux assuré. Pour cela, la Vision doit être comprise et partagée par tous, afin que l objectif d un avenir meilleur justifie les sacrifices d aujourd hui. 15\n16 Chapitre 1. Vision et Orientations Stratégiques Chapitre 1. Vision et Orientations Stratégiques «Nous voulons un avenir plus solide et plus sûr pour nos enfants et nous en sommes capables. Notre Ambition est de faire du Gabon un pays émergent, en moins d une génération, d ici 2025». Président Ali BONGO ONDIMBA. 1.1 Trois défis majeurs Défi n 1 : Accélérer la croissance économique et en diversifier les sources Exceptionnellement dopée par la découverte du pétrole durant les deux premières décennies des cinquante dernières années, la dynamique de croissance s est ensuite essoufflée, avec une moyenne de 2% sur les trente dernières années. Cette croissance est trop faible pour générer des emplois et réduire la pauvreté. Elle est également erratique et fortement dépendante d un facteur non maîtrisé : le cours du pétrole sur le marché mondial. De fait, le secteur pétrolier domine très largement l économie du pays, contribuant en moyenne à 46% du PIB nominal en 2009, à 59% des recettes de l Etat entre 2002 et 2009, et à près de trois quarts des exportations. Les autres secteurs phares sont le bois et le manganèse. La part du secteur secondaire dans le PIB est faible (4,8% en 2008). Le secteur tertiaire (28,9% du PIB) est dominé par le commerce de produits pétroliers, auquel s ajoutent l immobilier et les télécommunications. L économie gabonaise présente ainsi toutes les caractéristiques d une économie de rente, peu pourvoyeuse d emplois, axée sur l exportation des matières premières brutes et fortement tributaire de ses recettes pétrolières. 16\n17 Chapitre 1. Vision et Orientations Stratégiques Figure 1 : Taux de croissance de l économie gabonaise depuis 1960 (en %) Source : Banque Mondiale Figure 2 : Evolution du PIB et répartition PIB pétrolier et non pétrolier Source : BEAC 17\n18 Chapitre 1. Vision et Orientations Stratégiques Figure 3 : Répartition des exportations du Gabon en 2008 et évolution des recettes de l Etat Source : BEAC Défi n 2 : Réduire la pauvreté et les inégalités sociales Le Gabon est confronté à un paradoxe socio-économique ; en raison de son PIB par habitant élevé (8 833 dollars US 1), il appartient au groupe des Pays à Revenus Intermédiaires (PRI) alors que ses indicateurs sociaux s apparent à ceux du groupe des Pays les Moins Avancés (PMA). Environ un quart de la population vit en dessous du seuil de pauvreté et les conditions sociales des couches les plus vulnérables (veuves, orphelins, fillesmères, femmes divorcées, malades du SIDA, enfants de la rue, handicapés ) sont particulièrement préoccupantes. Dans le domaine de la santé, les indicateurs montrent une situation peu reluisante. En 2010, l espérance de vie à la naissance est de 61 ans pour les femmes et 58 ans pour les hommes. La mortalité infantile s est nettement améliorée, mais demeure encore importante (47 pour mille en 2010 contre 95 pour mille en 1992). La prévalence du paludisme, premier facteur de mortalité, reste élevée sur l ensemble du territoire (37 à 71%, selon les zones). Similairement, la prévalence au VIH/SIDA est passée de 1,8% en 1986 à 5,2% en Par ailleurs, 46% des ménages vivant en zone urbaine habitent dans des quartiers moins salubres et le déficit de logements est estimé à en La forte urbanisation s est accompagnée d une dégradation de la qualité de l'environnement, avec un cadre de vie et de l'habitat précaire, un accès insuffisant à l'eau potable (74% ; dont 94% en milieu urbain et 45,8% en milieu rural) et aux services d'assainissement (un ménage sur quatre n utilise pas de latrine). 1 Source : BEAC, principaux indicateurs économiques et sociaux du Gabon 18\n19 Chapitre 1. Vision et Orientations Stratégiques Défi n 3 : Assurer une gestion durable des ressources pour les générations futures Le Gabon possède l atout majeur de disposer d importantes ressources naturelles. Paradoxalement et après des décennies d exploitation et d amenuisement de ces ressources (pétrole, bois, mines), le pays peine encore à répondre efficacement à ses besoins de base, comme le logement, la santé, la sécurité alimentaire ou le développement des infrastructures. Ainsi, vache à lait de l économie gabonaise et moteur dominant de sa croissance, la ressource pétrolière voit sa production baisser de façon continue depuis 10 ans. De même, l exploitation forestière s est toujours caractérisée par un certain gaspillage de la ressource, 80% de l arbre abattu n étant pas valorisé. Ce gaspillage vient ternir l effort important réalisé par le Gabon à l effort mondial de préservation de l environnement et de lutte contre le changement climatique, en consacrant 11% de son territoire aux parcs nationaux. Ce modèle de développement, qui a toujours été dominant, ne valorise pas les richesses pour les générations actuelles et compromet dangereusement les perspectives des générations futures. L adoption d un nouveau modèle plus rentable et plus durable s imposait donc comme un impératif national. Par ailleurs, la gestion durable des ressources naturelles devient également au niveau mondial une exigence de plus en plus pressante pour assurer la sauvegarde de la planète, avec un engagement encore souvent timide, malgré les discours. Exploiter les ressources pour répondre aux défis de la croissance et de la pauvreté ou les préserver pour lutter contre le changement climatique? Pour ses générations actuelles et futures et pour l avenir de la planète, le Gabon a choisi de s engager dans la voie de la responsabilité en conciliant les deux à travers la pleine valorisation de ses ressources dans une optique de gestion durable. 2.1 La Vision du Gabon Emergent Le Gabon, pleinement conscient de ces défis, est déterminé à prendre son destin en main. Ce chapitre décline cette ambition, à travers cinq caractéristiques fortes du Gabon Emergent en 2025 : une Nation unie, une économie compétitive, un développement durable, une prospérité partagée et une voix respectée sur la scène régionale et mondiale. Il indique ensuite, à travers les orientations stratégiques, le chemin qui y mènera. 19\n20 Chapitre 1. Vision et Orientations Stratégiques Le Gabon sera en 2025 une Démocratie majeure et une Nation unie Le Gabon sera en 2025 une des cinq Nations africaines les plus compétitives Le Gabon sera en 2025 un modèle de développement durable, conciliant le bienêtre humain, l équité sociale, la croissance durable et la conservation environnementale Le Gabon Emergent sera bien gouverné et sera fondé sur les principes d un Etat de droit, sur un environnement national de démocratie, de tolérance, de respect de l autre et d ouverture, favorisant un véritable débat citoyen. Il pourra s affirmer comme une Démocratie majeure, qui met en avant la préservation des Droits de l Homme et du Citoyen, la stabilité sociale et la paix, ainsi que la promotion d un dialogue politique de qualité, capable de déboucher sur des majorités d idées autour de questions essentielles d intérêt national. Les élections seront organisées dans une totale transparence et tous les protagonistes en accepteront les résultats. L ethnicisme et le clanisme n auront aucune prise sur la vie politique, et céderont la place au seul sentiment d appartenance à la Nation gabonaise et à la promotion des valeurs partagées. L ambition de devenir un pays émergent suppose, durant les quinze prochaines années, des performances et une compétitivité d un autre niveau que celui réalisé au cours des dernières décennies. L émergence devra notamment se traduire de façon concrète par une croissance régulière à deux chiffres, portée par des moteurs de croissance diversifiés et durables. En effet, plus qu un niveau de développement donné, l émergence se caractérise par un dynamisme économique résultant de la compétitivité d une Nation. En Afrique, seuls quelques pays ont su se placer dans cette dynamique, notamment l Ile Maurice, l Afrique du Sud, la Tunisie et le Botswana qui se positionnent en 2009 dans le peloton de tête de la compétitivité en Afrique2. Situé au 15ème rang, le Gabon aspire d ici 2025 à rejoindre durablement ce peloton de tête. Pour y arriver, le pays mènera les réformes nécessaires pour moderniser son administration, réduire les barrières à l investissement, créer un cadre des affaires de classe internationale, mettre en place l infrastructure économique de base support à la compétitivité (infrastructures de transport, électricité, eau, télécommunications), renforcer son capital humain et s insérer dans les réseaux mondiaux d échanges. Ce cadre propice permettra l éclosion de son potentiel et l émergence de nouveaux moteurs de croissance. Le Chef de l Etat gabonais a traduit publiquement, sur les scènes nationale et internationale, l engagement du Gabon en matière de développement durable. Il a notamment rappelé, lors de son discours au Sommet de Copenhague, le potentiel d atténuation dont dispose le Gabon et sa capacité d absorption des émissions de gaz à effet de serre produits par les pays développés. Au Sommet de Rio, Il a annoncé la volonté du Gabon d instaurer un nouveau modèle de développement, qui intègre le bien-être humain, l équité sociale, la croissance durable et la conservation environnementale. Cet engagement fort du Gabon pour le 2 Source : rapport sur la compétitivité en Afrique


Accueil Actu Politique Présidentielle 2017 : quel candidat nous fera travailler le plus longtemps ?\nÉDITO - Lors du débat télévisé, "aucun des candidats majeurs n'a osé prétendre que c'est par le curseur du temps de travail que l'on peut créer des jobs", fait remarquer Christian Menanteau.\nPrésidentielle 2017 : quel candidat nous fera travailler le plus longtemps ? Crédit Média : RTLnet | Date : 21/03/2017\nPrésidentielle 2017 : quel candidat nous fera travailler le plus longtemps ? 03:29\npublié le 21/03/2017 à 07:34 mis à jour le 21/03/2017 à 14:44\nLes cinq principaux candidats à l'élection présidentielle sont entrés lundi 20 mars au soir sur TF1 dans le vif de la campagne à moins de cinq semaines du premier tour. Les échanges ont notamment été animés autour de la question du temps de travail. Au final, celui qui nous ferait travailler le plus longtemps est sans conteste et sans surprise François Fillon. Que ce soit sur la semaine ou sur l'ensemble d'une vie, le candidat de la droite aura été le plus clair : fin des 35 heures, suppression de toutes bornes de temps au profit des négociations dans les entreprises et au terme d'une vie professionnelle, la retraite à 65 ans.\nEmmanuel Macron, plus confus, n'est fondamentalement pas en opposition marquée. Sauf qu'il conserve les lois Aubry, donc la référence aux 35 heures hebdomadaires, qui reste dès lors le seuil de déclenchement des heures supplémentaires. Il donne lui aussi la priorité aux accords majoritaires dans l'entreprise.\nJean-Luc Mélenchon met le Code du Travail sous cloche, intouchable. Benoît Hamon est resté sur ce thème flottant. Marine Le Pen abroge les lois El-Khomri. Ces trois postulants promettent le retour de la retraite dès 60 ans.\nOn a globalement assisté à une bataille plus idéologique qu'économique\nGlobalement on a donc assisté à une bataille plus idéologique qu'économique : aucun des candidats n'ignore, en effet, que si la loi est aux 35 heures, la réalité mesurée par des instituts internationaux est plus porche des 39 heures dans le privé, comme dans les années 2000. La grande mutation c'est que l'on travaille moins sur l'ensemble de l'année, tout simplement parce que nos vacances sont plus longues.\nCe volet temps de travail est-il la clé des créations d'emplois ? Sur ce chapitre, comme sur beaucoup d'autres propositions économiques, les candidats n'ont pas suffisamment documenté leurs propositions pour nous rassurer. Aucun d'eux n'a d'ailleurs osé prétendre que c'est par le curseur du temps de travail que l'on peut créer des jobs. Tous partagent, même sans le dire, le résumé de Jean-Luc Mélenchon : le job, c'est le carnet de commandes.\nLa division a tourné autour de la manière de garnir le carnet de commandes. Et là, les options sont clairement opposées. Un camp alimente le carnet d'ordre en augmentant le pouvoir d'achat des consommateurs sans limite des déficits : il rassemble Jean-Luc Mélenchon et Benoît Hamon. Un autre camp privilégie la musculation de nos entreprises en favorisant leurs investissements. C'est le modèle germanique : les investissements d'aujourd'hui sont les emplois de demain. Marine Le Pen, enfin, mise tout sur la sortie de l'euro et la dévaluation d'un franc nouveau. Une manipulation monétaire qui s'apparente à de la nitroglycérine.\n"Le Grand Débat" : ce qu'il faut retenir de l'émission de TF1\nSocial Jean-Luc Mélenchon Marine Le Pen


Nuit européenne des musées Samedi 3 juillet 2021\nDiminuer la taille du texte En avant la musique !\nAugmenter la taille du texte En avant la musique !\nImprimer la page En avant la musique !\nChanson française, DJ set, orchestres… Samedi 3 juillet, rendez-vous dans les musées pour célébrer la Nuit en musique !\n© Musée historique et archéologique du château-fort de Guise\nProfitez de la Nuit européenne des musées pour découvrir de nouveaux registres musicaux, artistes ou groupes, au milieu des œuvres des musées.\nTrois soirées, trois ambiances dans les Hauts-de-France\nDans le jardin du Musée du cloître Saint-Corneille à Compiègne, ne manquez pas le concert du groupe de rock Lady SpartaKus, hanté par le Post Punk, la New Wave, le Grunge et jusqu'au Glam Rock.\nEnvie de rêver ? Rendez-vous au Musée Jean Calvin dans l'Oise pour un concert-lecture de musique. Au son de leur violon, flûte et clarinette, les professeurs de la Maison des Arts vous feront voyager dans l'histoire de la musique à la découverte des différentes sensibilités littéraires. Durant une heure, vous pourrez apprécier le récit de grandes traversées et rêver à ces doux voyages.\nD'humeur dansante ? Avec sa nouvelle exposition Libres figurations, vous invite à un revival des années 1980 ! Les artistes Underwill et Soapsonic, sous le duo « Undersonic », seront les invités de la Cité de la dentelle pour un DJ set exceptionnel pop rock et punk.\nAmbiance festive en Nouvelle-Aquitaine\nAvis aux adeptes de folk, pop et de blues : le groupe de musique Okemah proposera plusieurs sets de chansons entre 20h et minuit. De quoi donner une note musicale à l’ambiance festive au programme du Musée de l'Hydraviation, autour du Grumman Albatross, hydravion exposé dans le square du Musée situé à Biscarrosse.\nUne soirée envoûtante vous attend dans le Grand Est\nLaissez-vous envoûter par HYrtis, alias Gladys Hulot et sa lame sonore. De l’outil à l’instrument de musique à part entière, la lame sonore prend tout son sens à la Maison de l’Outil et de la Pensée Ouvrière à Troyes. HYrtis, artiste et lamiste virtuose, apporte modernité et élégance à cet instrument méconnu dont le son se rapproche le plus de la voix humaine.\nÉcoutez les écritures du monde en Occitanie\nLa Nuit européennes des musées est l’occasion de (re)découvrir autrement la richesse des collections conservées dans la maison natale de Jean-François Champollion à Figeac. Au programme : une soirée musicale en compagnie du groupe alternatif KKC Orchestra qui promet de mettre en musique les écritures du monde.\nRetour aux sources en Normandie, en Provence-Alpes-Côte-d'Azur et en Corse\nEt si la Nuit européenne des musées était aussi l'occasion de s'ouvrir à d'autres champs musicaux ? Au Musée des Traditions et Arts Normands, venez assister au concert de l'Espace Musical et découvrez le cécilium, un instrument de musique normand du XIXème siècle.\nAvec la complicité de Festiv’Arles, le Museon Arlaten - musée de Provence vous propose un concert lyrique avec "Mireille" l'opéra de Charles Gounod d'après l'œuvre de Frédéric Mistral. Si vous êtes de la région, il se pourrait bien que cette œuvre vous soit familière…\nSur le parvis du musée de la Corse, l'artiste Françoise Atlan accompagnée de trois musiciens mettront en musique L'âge d'or de la Convivencia dans un répertoire de chants arabo-andalous et séfarades au croisement des traditions chrétiennes, juives et musulmanes de l'Espagne médiévale.\nÉcoutez les œuvres du musée Granet en compagnie de futurs\nAu musée Granet, venez écouter les interprétations musicales des œuvres des collections du musée par les étudiants et futurs professeurs de musique de l'Institut d’Enseignement Supérieur de la Musique – Europe et Méditerranée (IESM) ! Une façon originale de découvrir les œuvres exposées au musée.\nRetrouvez tous les événements sur la carte « Programme » du site.


Retour sur le pied de guerre en ce mercredi soir pour le début des hostilités du festival des Inrocks 2011. Comme à son habitude, la programmation est assez éclectique mais fait la part belle pour cette soirée à la musique de chez nous. Dès 19h, arrive la grande bringue un peu flippante d'Owlle - le nom ne se prononce pas bien, trop de consonnes - qui ondule timidement derrière son synthé. Elle sera rapidement accompagnée d'un collègue batteur. La plupart des sons joués sont déjà pré-enregistrés. La voix n'est pas désagréable, mais les chansons sont plutôt banales, dans la lignée de ce qui se pratique déjà pas mal outre-Manche, en tête desquelles on retrouve les filles de Bat For Lashes ou Florence and The Machine. Owlle nous chante des "ouhouh" et des "ahahaha" à tour de bras comme pour masquer un sérieux manque de mélodies marquantes. Bref, on s'ennuie un peu, quand même.\nOn enchaîne ensuite avec Concrete Knives, des Caennais - la précédente était parisienne - et l'esprit est d'un coup nettement plus festif - à rapprocher de leurs voisins normands des Bewitched Hands, vus et entendus dans le cadre du même festival l'année précédente. Le groupe déploie une énergie scénique assez redoutable et sait faire partager son enthousiasme. La chanteuse savamment habillée et coiffée à la mode sixties jure un peu avec le reste du groupe dont les fringues ne semblent pas être la préoccupation principale. Elle, affublée d'un élégant pantalon qui lui fait une jolie taille de guêpe, virevoltera telle une abeille tout le temps du set, n'hésitant pas même à se jeter dans les bras du public. Si une fois encore, les chansons ne sont au final pas toujours transcendantes, Concrete Knives est au moins parvenu à faire bouger l'assistance. Grâce à eux, la soirée a réellement commencé...\nEntre les deux concerts, une jeune femme vient s'asseoir par terre à côté de moi. - et oui, c'est que ça fatigue de rester plusieurs heures debout. Elle se prend la tête dans les mains, mais bifurque rapidement les yeux vers son téléphone portable. Puis un de ses copains (son petit ami?) tente de la consoler : "Arrête de te vénère pour de la merde, Eva! Arrête de te vénère pour de la merde, Eva!..." A la manière d'une vieille rengaine, il répète cette même phrase au moins une dizaine de fois. Le gars a une choucroute savamment décoiffée sur la tête, sans doute par l'action de quelques précautionneux passages de mains dans les cheveux, des petites baskets, le jean slim de rigueur, un blouson de cuir un poil trop court juste comme il faut et un tee-shirt largement échancré laissant apercevoir un torse déjà bien poilu. Malheureusement pour lui, la dénommée Eva, pas vraiment convaincue par son argumentation (et sa dégaine?) finit par partir au bout de quelques minutes de monologue. Le gars, à peine vexé, rejoint alors ses potes, reconnaissables au fait qu'ils sont attifés comme lui mais de façon juste un peu moins marquée. Preuve qu'il semble être le leader de la bande. En tout cas, il trouvera la juste conclusion à l'affaire : "Eva, elle se vénère vraiment pour de la merde!"\nMais laissons Eva à son énervement, car c'est au retour des Biarrots de La Femme de débarquer, tous affublés d'une perruque blanche façon village des damnés. Cette fois-ci, même si les influences sont évidentes et à aller chercher du côté de la new-wave made in France, celle de Jacno et de Taxi Girl, la musique du groupe dégage quelque chose qui va au-delà du simple copier/coller d'une recette existante. La Femme a une vraie personnalité, en témoigne leur tube "Sur La Planche" dont le thème est bien raccord avec leur région. Le son est parfois un peu criard, mais l'ambiance ne baisse pas pour autant d'un iota. La soirée est encore montée d'un cran.\nEnfin, les petits branleurs de WU LYF font leur apparition et fidèles à ce que je pouvais en attendre, leur musique semble faite expressément pour la scène. Leur rock est épique, flamboyant, braillard - on plaint les cordes vocales du chanteur -, sale. Ils n'ont pas besoin d'en rajouter, leur son remplit tout de suite l'espace. Le sol de la Cigale se met immédiatement à tanguer. Une heure durant, nous serons ainsi ballotés au gré des pérégrinations du groupe de Manchester et de son leader, Ellery Roberts - beau gosse et conscient de l'être - quelque fois assez pathétique dans ses pseudos messages politiques et philosophiques : "Life's a bitch and then you die". Il y aura bien quelques temps moins forts comme la dispensable reprise de "Wicked Game" de Chris Isaak, presque à l'exact opposé de leur univers. Mais tout se terminera dans un grand élan de fraternité, avec ce qui est pour moi, la meilleure chanson du groupe, le réjouissant "We Bros"...\nErwan 4 novembre 2011 à 17:20\nLa Femme + Wu Lyf, la double peine :p\nVincent Lamusiqueapapa 4 novembre 2011 à 17:26\nJe pense que tu aurais préféré la soirée au Casino de Paris avec Agnès Obel, Other Lives et Florent Marchet ?\nJ-P. 4 novembre 2011 à 21:22\nDe Owlle, je ne connais que l'excellent "Free" (titre découvert en live lors de l'émission TV "Ce soir ou jamais"): suffisant pour exprimer mon désaccord sur "chanson[s] banale[s]" qui "manque[nt] de mélodies marquantes". Bien sûr je sais pas ce que vaut le reste de son répertoire ; mais rien que pour ce titre, j'aurais aimé la voir sur scène.\nLe reste ? D'après ce que j'ai pu entendre grâce aux vidéos en ligne, je suis content d'avoir évité cela (comme Erwan !) Faisait-il tellement chaud @ La Cigale (bien remplie apparemment) pour les "ch'tis branleurs de WL tombent le tee-shirt ?\nP.S. : la bise à Eva, si tu la revois ! Franchement, c'est clair : elle devrait pas s'vénère pour d'la de-mer ! ;-)\nVincent Lamusiqueapapa 4 novembre 2011 à 22:51\nMarrant (et fier ?) de constater que les gens qui me lisent ont des goûts différents des miens...\nQuant à Eva, si quelqu'un la connaît, parce que je n'ai même pas su pourquoi elle était "vénère"...\nJ-P. 5 novembre 2011 à 02:32\nBen, c'est normal de s'énerver après un mauvais concert ! On se prend la tête à deux mains : "Mais pourquoi ai-je gâché ainsi ma soirée ? et à ce prix ?!" [Ok, désolé je sors...]\nP.S. : laisse tomber Vincent, ce com' [j'ai honte...] c'est trop d'la "de-mer", pas la peine de t'vénère ;-)\nErwan 5 novembre 2011 à 16:34\nBof, à peine plus. Laura Marling oui (en fuyant la salle avant James Blake ^^).\nJoris 5 novembre 2011 à 18:56\n"Life's a bitch and then you die" c'est dans la chanson de Nas ça non ? (géniale par ailleurs, même si je conçois que dans la bouche d'Ellery ça sonne faux)\nBlake 5 novembre 2011 à 20:44\nJe rejoins les rangs d'Erwan et J.P, j'étais vraiment pas plus mal chez moi ! Sinon, très sympa et drôle ces choses vues (entendues surtout!), presque un regard de sociologue sur "le public d'jeune des concerts parisiens" :)\nDu coup, pour rester dans l'ambiance live, j'essaierai de penser à toi le 26 novembre quand je verrai Tahiti 80 et surtout Syd Matters en scène à La Rochelle :\nHé oui, y a de la bonne musique aussi chez les provinciaux ;)\nVincent Lamusiqueapapa 7 novembre 2011 à 07:45\n@Joris : Je ne peux pas te répondre là-dessus, Nas n'étant pas vraiment mon truc... Sinon, oui, les pseudos messages politiques de WU LYF ont quand même de quoi agacer.\n@Erwan, J.P. et Blake : Et je risque de vous ennuyer à nouveau très bientôt avec un certain concert à l'Olympia ce soir ;)\n@Blake : Et oui, je sais qu'il y a de la bonne musique chez les provinciaux et bien souvent moins chère en plus. Le problème, c'est que le choix y nettement moins pléthorique ! En tout cas, belle affiche ce 26 novembre à La Rochelle ! Syd Matters reste encore un de mes meilleurs souvenirs "live" de l'année...\nJ-P. 7 novembre 2011 à 15:32\n@ Vincent : mais tu ne nous ennuies pas du tout ! Ce soir, je serais bien allé également @ L'Olympia (très bonne salle, paraît-il...) mais uniquement pour voir les DUM DUM GIRLS. Bon concert à toi ! Et vive la province ;-)\nBlake 7 novembre 2011 à 15:55\nPour parler de tête d'affiche, j'avais oublié de dire que la semaine dernière, on a même eu la venue de Patti Smith herself ... mais concert sold out depuis belle lurette, donc pas vue !\nBientôt Tom Waits ou Iggy Pop, qui sait ? :)


Touché par la crise à Hong Kong, Swatch voit son bénéfice reculer • smartMILE\nAccueil » Économie » Touché par la crise à Hong Kong, Swatch voit son bénéfice reculer\nLe chiffre d’affaires a reculé de 2,7% à 8,24 milliards. Hors effets de change, la baisse s’est limitée à 1,8%. Le conseil d’administration proposera un dividende inchangé de 8 francs par action au porteur et de 1,60 franc par nominative.\nA l’exception du dividende qui était attendu en baisse, l’ensemble des résultats est inférieur au consensus AWP. Les analystes interrogés anticipaient en moyenne des ventes de 8,28 milliards, un Ebit de 1,08 milliard et un bénéfice net de 801 millions de francs.


Lot Of Saveurs fait étape à Douelle ce jeudi – Medialot\nCoup d’envoi dès 14 h et marché gourmand à partir de 19 h 30.\n> Au programme de ce jeudi 26 juillet à Douelle :\n– de 15 h 30 à 17h : concours de pâtisserie\nJeudi 2 août : Saint-Géry-Vers\n> Lot Of saveurs à Labastide-Marnhac, une fabuleuse soirée.\nSous le majestueux château de Labastide-Marhnac, s’est déroulé le 19 juillet le marché Lot Of Saveurs accueillant les nombreux gourmands venus profiter de la belle soirée. Dès le début d’après-midi, les enfants du village participaient au concours de pâtisseries : pour remporter la spatule d’or. Ils devaient reproduire des éclairs au chocolat saupoudrés d’éclats de noix, tenter d’approcher le rendu professionnel enseigné par le pâtissier Maxime Couture. Place à une activité détente, assis sous les arbres, une vingtaine d’enfants est venue écouter les contes gourmands d’Hélène Poussin. Une après-midi bien remplie, suivie, d’une démonstration de cuisine faite par Maryan Rak, chef du restaurant La Bergerie. Ses gourmandises sucrées : les financiers aux noix ont été très appréciés. Et pour finir, Karina, professionnelle des pastis Lotois, a présenté sous le regard d’un public curieux la conception d’un pastis. Les 700 amateurs du concept Lot Of Saveurs ont eu la chance d’assister à un magnifique feu d’artifice tiré du château.


China Organisateur De Maquillage Acrylique Fabricants et fournisseurs et usine\nOrganisateur De Maquillage Acrylique - Producteurs, fournisseurs, fournisseurs de la Chine\n(Nombre de 24 Organisateur De Maquillage Acrylique Produits pour)\nOrganisateur de trousse de maquillage en acrylique à 3 niveaux\nOrganisateur de trousse de maquillage en acrylique à 3 niveaux A-4OR0006 Cet organisateur de maquillage acrylique à 3 niveaux est très distinctif car il est fait de matériau acrylique bleu. La taille n'est pas très grande pour pouvoir être placée dans votre comptoir de salle de bain, votre coiffeuse, votre bureau...\nA-4OR0018 Boîte de rangement en acrylique pour maquillage Ce magnifique organisateur de maquillage en acrylique est un nouveau design avec de l'acrylique blanc et transparent, ce qui est très populaire parmi nos clients. Il y a deux tiroirs de maquillage en acrylique en bas. Les tiroirs peuvent stocker différents...\nRangement acrylique d'organisateurs de beauté de salle de bains\nA-4OR0019 Rangement en acrylique pour organisateurs de salle de bain Comparé aux autres organisateurs de maquillage acrylique de notre entreprise, cet organisateur de maquillage est plus grand. Un immense espace avec 4 tiroirs permet de ranger tous vos accessoires essentiels et articles de maquillage. La couche...\nTiroirs cosmétiques en acrylique transparent bon marché\nA-4OR0035 Tiroirs cosmétiques en acrylique transparent bon marché Tiroirs de maquillage en acrylique en transparent peut rendre tous les éléments à l'intérieur clairement visibles, vous permettant de trouver facilement celui que vous souhaitez. Cet organisateur cosmétique acrylique est conçu avec 5 tiroirs et...\nBoîte de rangement cosmétique en acrylique transparent pour le maquillage\nA-4OR0037 Boîte de rangement cosmétique en acrylique transparent pour le maquillage Organisateur cosmétique acrylique est de plus en plus étendu dans la vie quotidienne. Peut-être que chaque beauté s'attend à posséder un stockage de maquillage en acrylique . Un organisateur de maquillage crylic a une forte...\nLe meilleur support d'organisateur cosmétique acrylique clair\nDétails d'emballage: Sac PE + boîte blanche + vrac dans le carton\nLe meilleur support d'organisateur cosmétique acrylique clair L'organisateur de maquillage en acrylique peut organiser tous vos cosmétiques et accessoires dans un comptoir de beauté personnalisé éblouissant ou un affichage. La plupart des organisateurs cosmétiques acryliques de notre société sont conçus de...\nGrands tiroirs de maquillage en acrylique\nDétails d'emballage: Film plastique + protection d'angle + carton principal\nA-4OR0047 Tiroirs à maquillage en acrylique Toujours trop de cosmétiques et difficile à ranger triés? Cet organisateur de maquillage acrylique avec six couches et un grand espace vous apportera de la commodité sur tous les rangements cosmétiques. Les tiroirs de maquillage en acrylique sont non seulement pratiques mais...\nConteneurs de stockage de maquillage en acrylique transparent\nA-4OR0051 - Contenants de rangement pour maquillage en acrylique transparent Les contenants de stockage de maquillage en acrylique sont en acrylique transparent. L' organisateur de maquillage en acrylique transparent vous permet de repérer facilement celui dont vous avez besoin. Conçu pour être utilisé par des...\nOrganisateur De Maquillage Acrylique Organisateur de maquillage acrylique Organisateurs de maquillage en acrylique Organisateur de maquillage acrylique Cube Organisateur de maquillage acrylique grand Organisateur de maquillage acrylique en gros Organisateur de maquillage acrylique comptoir Plateau organisateur de maquillage acrylique\nOrganisateur de maquillage acrylique Cube\nOrganisateur de maquillage acrylique grand\nOrganisateur de maquillage acrylique en gros\nOrganisateur de maquillage acrylique comptoir


Manon Arcangioli de Lillebonne vient défendre son titre à l'Open de Rouen, du 15 au 17 septembre.\t© François Dugué\nLe 12 juillet 2017 à 14:19\nLe tableau dame est désormais au complet pour l'Open de Rouen BNP Paribas des 15, 16 et 17 septembre 2017. La tenante du titre, Manon Archangioli, numéro 1 normande et originaire de Lillebonne dans le pays de Caux fait office de favorite.\nElle a notamment remporté cette année le tournoi d'Edgbaston en Grande-Bretagne, le 5e titre international de sa carrière. En face d'elle, une autre normande, Salma Djoubri. À seulement 15 ans, la jeune rouennaise a bénéficié d'une wild-card pour son tennis très prometteur. Elle a notamment disputé les qualifications de Roland-Garros en junior en 2017.\nEst aussi annoncée, Mathilde Johansson, 59e au classement WTA au plus fort de sa carrière en 2009. Enfin, l'Ukrainienne Anastasiya Vasylyeva, 9 titres sur la scène internationale, complète ce tableau. Elle est 17e actuellement du classement français.\nLe tableau homme à venir\nChez les hommes, le tableau est encore en cours de finalisation. Ont d'ores et déjà été annoncés le fantasque Benoît Paire, 46e à l'ATP, et Mathieu Rodrigues, 211e lors de son meilleur classement en 2011.\nOpen de Rouen au Kindarena du 15 au 17 septembre 2017. La billetterie est ouverte.


Guitares Electriques Solid Body d'occasion - annonces de particuliers (2/113) - Audiofanzine\nFlying V / Explorer / Firebird(131)Forme LP(406)Forme SC(789)Forme SG(134)Forme TC(182)7/8 cordes et bariton(83)A modélisation(22)Forme JZ/JG(57)Autres formes(600) ProduitsNewsMédiasArticlesTutos & AstucesAvisPrixAnnoncesForums\nVous voulez :ToutAcheterVendreEchangerTrouver un manuel ×CHERCHERDans "Guitares Electriques Solid Body" Dans toutes les annoncesOptions de recherche :Particuliers uniquement [×]Par auteur :ParticuliersProfessionnelsParticuliers + pros Prix entre € et €moins de 550 €de 550 € à 1 000 €plus de 1 000 € À proximité dechez moiSélectionnez un pays...AllemagneBelgiqueFranceLuxembourgRoyaume-UniSuisse > et dans un rayon de kmParisBordeauxLilleLyonMarseilleMontpellierNantesNiceRennesStrasbourgToulouseCHERCHER\nGuitares Electriques Solid Body d'occasion - annonces de particuliers\n03:17Lag Imperator I200 noirtankred1990 - Grenoble, Rhône-Alpes 350 €Vends lag imperator I200 noir en parfaite état que je ne l'utilise pas.\n- Tête : Palissandre, logo acrylique Pearl\n- Mécaniques : 3L + 3R haute précision, noir satin\n- Sillet de tête : Gr...\n03:00Fender classic player 50raito-kun - Bruille-lez-Marchiennes, Nord-Pas-de-Calais 450 €Bonjour à tous,\nJe mets en vente cette magnifique Fender !\nElle est montée en micros américains Fender 57/62, avec un vibrato Fender américain et la plaque custom shop !\nLes bois sont b...02:59Suhr Rasmus S200 Candy Apple Redraito-kun - Bruille-lez-Marchiennes, Nord-Pas-de-Calais 750 €Bonjour, Je met en vente celle qui est surement l'une des seules représentantes de sa marque en France et en Europe. 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Petite réduc pour l'achat complet.\nKit parfait pour débutant...19/06/13VDS FENDER TELECASTER DELUXE 1979jgc - Paris, Ile-de-France 2 300 €Je vends une superbe Fender Telecaster Deluxe de 1978, 100% d'origine, couleur sunburst.\nElle est en excellent état. Vernis en superbe état malgré les années, le manche est nickel, les fret...19/06/13Vend Greg Bennett MAV1 - BlackJC-B - Basse-Normandie 100 €Attention ceci n est pas un jouet mais une véritable guitare de qualiter en parfais etat. Modele mini Avion de taille 1/4 idéal pour commencer l apprentissage de la guitare a un enfant ou tou...19/06/13Gibson SG / Les Paul Custom 3 PU (61 Reissue)ton!o - Alsace 2 000 €A vendre, magnifique SG Custom 3 micros en finition alpine white de 1991.\n- Inlays b...19/06/13Ovation Preacher 1974 tobacco sunburstwww.bassNguitar.fr - Paris, Ile-de-France 880 €La marque Ovation est plus connue pour ses guitares electro-acoustiques que ses solidbody. Cependant, quelques modèles tels que la Breadwinner ou la Preacher sont très intéressants. Cette guit...19/06/13PROMO PRS Singlecut US Amber Birds 1500€Nightrain77500 - Brou-sur-Chantereine, Ile-de-France 1 500 €Bonjour!\nJe mets en vente ma PRS Singlecut!\nElle a été fabriquée aux states en 2006, comme vous pouvez le voir sur les photos la table est de toute beauté!!! 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Emploi Chef de Projet évènementiel F/H - EUROFINS NDSC ALIMENTAIRE FRANCE\nAu sein de sa division nouvellement créée, Safer Work, Eurofins propose des programmes conçus pour accompagner nos clients dans la mise en place de protocoles de gestion appropriée des risques pour contribuer à une protection efficace contre la COVID-19.\nDans un contexte de très forte demande, le(la) Chef de Projet coordonne la mise en place de nos contrats Safer Work, en assurant la liaison entre les opérations, l'informatique, les équipes commerciales les clients et les fournisseurs externes.\nLe chef de projet accompagne les opérations locales à renforcer leurs capacités en identifiant les ruptures de stock, en soutenant les efforts de recrutement et en définissant les besoins informatiques.\nLe(la) Chef de Projet travaille en lien étroit avec les instances gouvernementales concernées, les aéroports, les ligues sportives, les entreprises privées etc...\nVous disposez d’une première expérience, idéalement acquise en cabinet de conseil, en gestion de projets, ou dans le secteur de événementiel\nVous êtes doté(e) d’une grande capacité d’adaptation et de gestion de sujets multiples et simultanés\nVous êtes autonome, proactif, et doté.e d’un esprit de synthèse, du sens du service et du résultat\nDes connaissances en Lean Management / amélioration continue seraient un plus\nMaîtrise pack office VBA souhaité\nÊtre recruté en tant que Chef de Projet événementiel, c'est :\nUne implication dans un projet stratégique pour Eurofins Safer Work;\nUne participation au premier plan de la réponse à la COVID-19 ;\nRejoindre une entreprise internationale en pleine croissance, avec un environnement de travail dynamique où le développement et l'épanouissement personnels sont encouragés ;\nUn salaire attractif avec un parcours évolutif .\nEurofins Scientific est une entreprise internationale spécialisée dans les sciences de la vie qui propose une gamme unique de services de tests analytiques à ses clients dans de nombreux secteurs.\nLe groupe se positionne comme le leader mondial de l’analyse des produits alimentaires, pharmaceutiques, de l’environnement, et des services de recherche contractuelle (CRO) en agrosciences.\nLe groupe fait partie des leaders internationaux sur le marché de certains services de tests et de laboratoires dans le domaine de la génomique, de la découverte de médicaments, des analyses médico-légales, de la fabrication et du développement biopharmaceutiques (CDMO), et des sciences avancées des matériaux, ainsi qu’en support aux études cliniques.\nEurofins est en outre l’un des principaux acteurs émergents dans le domaine de la biologie médicale spécialisée.\nEn 2019, Eurofins a réalisé un chiffre d’affaires proforma de 4.56 milliards d’euros, à travers plus de 800 laboratoires répartis dans 47 pays et emploie environ 47 000 employés.\nEurofins est un leader mondial dans son domaine. Le Groupe met à la disposition de ses clients un portefeuille inégalé de plus de 200 000 méthodes analytiques pertinentes pour étudier la sécurité, l'identité, la pureté, la composition, l'authenticité et l'origine des produits et substances biologiques.\nLa Division Alimentaire France, leader sur son marché et activité historique du groupe, est en croissance permanente. Afin de poursuivre notre développement, nous recherchons un / une Chargé(e) de Recrutement supplémentaire pour étoffer notre équipe de quatre personnes et l'accompagner dans ses missions quotidiennes.\nIngénieur Chef de Projet Déploiement Télécom H/F\nALTEN Ouest recherche actuellement un Ingénieur Chef de Projet Déploiement Télécom H F pour un poste en CDI basé à Nantes.Vous êtes responsable de suivi de projets de déploiement de...\nChargé(e) de projets évènementiels en alternance H/F\nBac. 5 reconnu par l'Etat et validant 300 crédits ECTS). Une de nos entreprises partenaires, recrute un(e) Chef de projets évènementiel en alternance H F. Vos missions seront les suivantes...\nAssurances, banques, santé, télécoms, industries,. Proxiad propose des projets innovant afin de... Quelle sera votre mission ? Si vous l'acceptez, elle consistera à occuper le rôle Chef de projet AWS...\nProcess de production !Dans le cadre d'un remplacement congé maternité, nous recherchons un une Chef de projet R&D H FRattaché(e) à l'adjoint R&D, vous planifiez, organisez et coordonnez des...\nIl réunit ainsi un pôle de collaborateurs experts dans ce domaine.Dans le cadre de projets à forte valeur ajoutée, nous recherchons un Chef de Projet Testing H F.Intégré(e) au sein de...\nChef de Projet SI H/F - Maine-et-Loire - Intérim\nVotre rôle en tant que Chef de Projet SI h f, sera d'accompagner la direction dans la refonte des... Vous êtes garant des projets de transformation du SI sur le domaine commercial. 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Accueil > Acteur > Andre Volbert\nde: Louis Paglieri\nLa fille d'un romancier celebre, Marguerite, rompt soudain avec son fiance le croyant infidel. Devenue directrice d'une maison de couture, elle triomphe de tous les obstacles, sauve la jeune amie de Jacques, confond le banquier qui cherchait sa perte, et epouse le jeune homme qu'elle a toujours aime.\navec: Jean Devalde, Jane Myro, Andree Brabant,\nun jeune violonneux amnésique recueilli par un vieux pêcheur breton, retrouve la mémoire : c'est un artiste célèbre que son tuteur, désireux de s'approprier sa fortune, avait cru assassiner. Le coupable est alors confondu et chatie, et le jeune homme épousera la soeur du compositeur, qui l'avait retrouvé, et aide à se venger.\navec: Gaston Valentin, Colette Darfeuil, Andre Volbert,\nde: Marcel Silver\nUn jeune homme retrouve sa maison natale dans le Midi. Il constate que l'horloge bat toujours et decouvre que le fabricant y a inscirt ''Tant que ce balancier battra, mon coeur battra''. C'est sa fille qui vient remonter le mouvement. Epris l'un de l'autre, les jeunes gens oublient l'horloge et le vieil homme meurt.\navec: Jean-David Evremond, Max Bonnet, Jeannette Ferney,\nde: Jean Legrand/ Richard Garrick\navec: Paul Hubert, Gina Manes, Claire De Lorez,