Une femme demande à sa coiffeuse de “lui faire ce qu'elle veut”, elle est épatée par le résultat. - Vidéos - Ayoye\nVidéos : Une femme demande à sa coiffeuse de “lui faire ce qu'elle veut”, elle est épatée par le résultat.\nPublié le mardi, 29 janvier 2019 par Ayoye dans Vidéos\nOn le sait parfois, les relooking peuvent vraiment changer l'apparence d'une personne à un tel point que la personne en question n'arrive plus à se reconnaître elle-même. C'est exactement ce qui est arrivé à cette femme après qu'un coiffeur est changé totalement son style.\nC'est le site web d'informations et de divertissement Little Things qui rapporte cette nouvelle qui va sans doute intéresser toutes les personnes qui pensent à changer de coupe de cheveux ou qui viennent de le faire. En effet, pour ses 60 ans, une femme nommée Debbie a décidé de se faire relooker et de changer complètement de style, mais une fois sa métamorphose terminée, elle n'arrivait plus du tout à se reconnaître. Ainsi, elle a décidé de faire appel à un célèbre styliste nommé Christopher Hopkins à qui elle a fait confiance les yeux fermés et le moins que l'on puisse dire c'est que le résultat est impressionnant.\nLittle Things explique que Debbie a laissé carte blanche à Christopher. Elle voulait absolument se métamorphoser en une autre personne : elle en avait assez de ressembler tout le temps à la même chose et elle a donc décidé qu'il était grand temps pour elle de changer d'apparence. Il faut dire qu'elle ne ressemblait plus à grand-chose avec ses cheveux mi-longs à la couleur poivre et sel. Bien qu'elle ait 60 ans, cela ne veut pas dire qu'il faut qu'elle abandonne l'idée d'être belle et c'est qu'a essayé de lui faire comprendre Christopher Hopkins qui a donc décidé de lui faire prendre conscience qu'elle pouvait être toujours séduisante.\nComme vous pouvez le voir sur les photos, il s'agit d'une véritable métamorphose : on ne reconnait plus Debbie. En effet, elle a désormais les cheveux roux et à une coupe qui ressemblent à une coupe au carré. Il y a également beaucoup plus de volume dans ses cheveux, chose qu'il n'y avait pas dans sa précédente coupe qui n'en était pas réellement une. Le moins que l'on puisse dire c'est que Debbie est vraiment aux anges, elle est très contente de ce changement de look et c'est exactement ce qu'elle voulait ressentir. Il s'agit donc d'une mission accomplie haut la main pour Christopher Hopkins.\nOn vous laisse regarder, ci-dessous, une courte vidéo qui document la métamorphose de Debbie :


HMS Jupiter (1778) — Wikipédia\nNaufragé en 1808\nLe HMS Jupiter était un navire de ligne de 50 canons britannique de quatrième rang lancé en 1778 par la Royal Navy.\nConstruit à Rotherhithe (dans le sud-est de Londres), il était armé de 50 canons.\nEn 1781, il participa à la bataille de Porto Praya, dans les îles du Cap-Vert.\nDans la nuit du 9 au 10 octobre 1799, il affronte la frégate française la Preneuse au large des côtes de Natal mais doit abandonner le combat après avoir reçu deux bordées de son adversaire qui peut regagner l'Île de France, poursuivie par le HMS Tremendous.\nIl fit naufrage le 10 décembre 1808 , dans la baie de Vigo en Espagne ; tout l'équipage put être sauvé.\nEn 1794, le Révérend James Stanier Clarke fut nommé à son bord comme aumônier. Le Révérend Clarke devint plus tard le bibliothécaire du Prince-Régent, à Carlton House, où il eut l'honneur de recevoir la romancière Jane Austen le 13 novembre 1815 . Des suggestions qu'il lui fit alors est né le Plan of a Novel, une petite œuvre parodique de la romancière.\n↑ a b et c HMS Jupiter\n↑ Jean Tulard (dir.), Dictionnaire Napoléon , vol. I-Z, Fayard, octobre 1999 (ISBN 2-213-60485-1), p. 575\n↑ « James Stanier Clarke », sur JASNA (consulté le 13 août 2010 )\nHMS Jupiter, sur hmsjupiter.co.uk (consulté le 15 août 2010 )\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=HMS_Jupiter_(1778)&oldid=171697041 ».\nLa dernière modification de cette page a été faite le 5 juin 2020 à 16:13.


mercredi, 12 avril 2017 | Cadres Infos à télécharger ici en .pdf\nDroits et devoir d'enquête des irp face à la financiarisaton des entreprises de UGICT, la CGT des Inégnieurs, Cadres Techniciens\nTélécharger le .ppt modifiable sur syndicoop\nPlusieurs facteurs compliquent cet accès à l’information. La financiarisation des entreprises repose sur une organisation des sociétés et des groupes de plus en plus complexes et opaques : externalisations, sous-traitance, sociétés par actions simplifiées (SAS)... Depuis vingt ans, le droit des sociétés a favorisé les pleins pouvoirs des actionnaires sur l’économie et rendu licites des montages sophistiqués tels que le LBO, le contrôle indirect des filiales ou les divers procédés «d’optimisation fiscale». Alors que l’employeur en titre n’est plus forcément celui qui décide de la stratégie et du sort des salariés qui dépendent juridiquement de lui, le droit du travail demeure construit sur le lien de subordination entre un salarié et son employeur. Il ne reconnaît d’existence juridique qu’à la société commerciale. Il ignore l’entreprise au sens d’entité économique regroupant actionnaires, managers et ensemble des salariés, le plus souvent découpée en un réseau complexe de sociétés, qui sont autant d’écrans masquant la réalité des opérations financières ; et de «pare-feu» protégeant les véritables décideurs.\nPour lever ce voile, les institutions représentatives du personnel (IRP) ont un rôle particulier à jouer. Leurs prérogatives d’information, de consultation, d’expertise sont indispensables à l’action syndicale et à la mobilisation des salariés. Le patronat l’a bien compris : une grande partie des lois du 14 juin 2013 (« loi relative à la sécurisation de l’emploi ») et du 17 août 2015 (« loi Rebsamen ») vise à réduire leurs droits et moyens d’investigation.\nLes élus du personnel et les militants syndicaux doivent tirer toutes les conséquences de ces évolutions et adopter en permanence une posture de vigilance et d’analyse approfondie des choix patronaux. Cela passe d’abord par une bonne connaissance des mécanismes conduisant à l’éclatement des entreprises, des difficultés juridiques qui en résultent et des pistes possibles de riposte. Il faut donc créer les conditions pour que les militants soient sensibilisés à ces questions, les intègrent dans la stratégie syndicale et puissent travailler efficacement avec les spécialistes dont ils disposent (avocats, cabinets d’expertise, etc.). Cette préoccupation doit être au cœur des formations syndicales, de l’animation de l’activité des IRP, des informations que nous diffusons et des échanges d’expériences que nous suscitons.\nL’Ugict-CGT est particulièrement concernée par ces bouleversements de l’entreprise, car ils modifient en profondeur le rôle et le statut de l’encadrement. A tous les niveaux, les personnels d’encadrement sont mis au service d’orientations stratégiques qui échappent même aux cadres supérieurs et subissent la contradiction entre un statut de salarié et un rôle de mandataire, représentant l’autorité et les intérêts patronaux auprès des autres personnels. Mais leurs compétences et leur place dans le processus de travail leur donnent aussi des possibilités importantes de connaissance et de dénonciation des ressorts et des nuisances de la financiarisation, dont l’action syndicale spécifique doit se saisir.\nCet article rédigé par le collectif « Droits, Liberté, Action juridique » de l’Ugict-CGT propose quelques pistes de travail des IRP dans le contexte de l’entreprise financiarisée et éclatée, à partir de sept questions. Il s’agit bien sûr de rappeler des droits, existants ou à conquérir, mais aussi le devoir d’enquête qui doit être au cœur de leur activité. Dans une situation complexe et en pleine évolution, l’échange d’informations est particulièrement important : expériences novatrices, difficultés rencontrées, résultats obtenus sont à diffuser largement. Toutes vos remarques, questions, témoignages seront donc les bienvenus.\nPourquoi faut-il « enquêter » ?\nDepuis la création des comités d’entreprise, le patronat s’est toujours efforcé de limiter l’étendue et l’utilité pratique de leurs prérogatives en matière économique. Cependant, l’évolution des modes d’organisation et de restructuration des entreprises donne une importance et des caractères nouveaux à l’information des élus du personnel. La connaissance précise et actualisée en temps réel de tout ce qui impacte la situation de l’entreprise et son évolution est indispensable :\npour donner un véritable sens à la consultation annuelle sur les « orientations stratégiques »,\npour anticiper les conséquences des choix de gestion et intervenir en amont,\npour disposer d’éléments permettant d’engager la responsabilité des véritables décideurs en cas de suppression d’emploi ou de transfert de salariés dans des filiales promises à la disparition,\npour combattre les méthodes patronales visant à substituer des départs individuels (licenciements pour « insuffisance professionnelle », « refus de mobilité géographique ou professionnelle », incitations aux « départs volontaires », etc.) aux procédures collectives.\nOr l’accès à ces données ne va pas de soi. Le fil conducteur consiste à « percer le voile » et à retrouver la réalité sous les montages complexes qui la dissimule : réalité des décideurs, réalité des flux financiers, réalité des objectifs ayant conduit à un choix d’organisation ou à une restructuration. Cela se heurte à plusieurs difficultés, car il faut dépasser les seuls contenus et cadre d’investigation explicitement prévus par le Code du travail.\nAller « à la racine »\nAu nom du « secret des affaires » et de la confidentialité, l’information délivrée aux IRP est souvent limitée au constat de « difficultés économiques », de « manque de compétitivité » ou autres contraintes inhérentes à la mondialisation. Elle omet le plus souvent l’exposé des choix stratégiques, d’organisation et de gestion qui sont la cause de ces situations ou qui vont déterminer son évolution. La curiosité des IRP doit donc s’étendre à cette recherche.\nPour être pertinente, l’information ne peut être cantonnée au seul périmètre dans lequel l’IRP a été constituée, mais doit être élargie à tout ce qui concerne l’organisation et la gouvernance des sociétés intervenant dans la marche de l’entreprise, ainsi qu’à leurs relations, c’est-à-dire :\nau groupe auquel appartient l’entreprise, maison mère et totalité des filiales (rappelons que 64 % des salariés du secteur marchand sont employés dans des groupes) ;\naux sociétés d’investissement (fonds de pension, fonds communs de placement, holding d’une opération de LBO) actionnaires de l’entreprise, bien que celles-ci soient exclues du périmètre de constitution d’un comité de groupe ;\nà l’ensemble des activités externalisées (travailleurs mis à disposition par d’autres sociétés et toutes formes de sous-traitance).\nLà encore, il faut surmonter des limites du droit, touchant aux prérogatives des comités de groupe ou comités européens et aux privilèges de secret encore accordés aux fonds d’investissement.\nL’essentiel des droits des IRP est réservé aux périodes de crise ou à des consultations à l’initiative de l’employeur. Il faut donc retrouver une capacité d’initiative, au-delà du seul droit d’alerte.\nLa vigilance permanente est indispensable. Une modification dans l’organisation ou la gouvernance de l’entreprise, apparemment mineure ou présentée au comité d’entreprise comme « sans incidence sur la situation des salariés », doit susciter une demande d’explications détaillées.\nEn résumé, c’est une posture d’enquête permanente, d’exigence de transparence, qu’il s’agit d’adopter et de faire partager à tous les élus et à l’ensemble des salariés.\nS’agissant du contenu de cette enquête permanente, nous proposons aux élus du personnel une liste d’éléments à rechercher en priorité, sans doute non exhaustive, mais déjà ambitieuse !\nLa structure de l’actionnariat et les relations capitalistiques\nLe pourcentage d’actions détenues par une société dans une autre est un élément important, mais insuffisant pour avoir une vue complète des relations de domination :\nle contrôle effectif d’une société par une autre ne nécessite pas forcément la possession d’une part importante de son capital ou la possibilité de nommer directement la majorité des membres des organes de direction ou de surveillance ; il dépend aussi de la structure de l’actionnariat, notamment de sa dispersion, et de l’existence de pactes d’actionnaires qui peuvent prévoir des droits de vote différenciés selon les possesseurs d’actions ;\nun groupe n’est pas forcément une organisation pyramidale avec une maison mère et des filiales « aux ordres » ; son contrôle peut reposer sur plusieurs sociétés agissant de concert, par exemple dans des groupes basés sur un actionnariat familial, ou sur une organisation en réseau.\nL’activité de chaque composante du groupe\nOn ne doit pas s’en tenir au descriptif figurant dans les documents officiels (objet social prévu par les statuts ou mentions de l’extrait Kbis). La recherche doit permettre :\nde connaître la véritable répartition des tâches au sein du groupe, au-delà de la présentation de l’organigramme officiel, et la fonction réelle de chaque société composante ; car les groupes sont souvent découpés en filiales dédiées à une fonction précise (de production, de commercialisation, de support concernant la gestion des ressources humaines, la comptabilité, la logistique, l’achat de fournitures, etc.) ;\nde mesurer la dépendance organisationnelle de chaque composante du groupe par rapport aux autres, et donc son degré d’autonomie… et de viabilité.\nLes activités sous-traitées par l’entreprise\nDans ces processus, les relations de dépendance entre donneurs d’ordres et sous-traitants ne sont plus fondées sur l’actionnariat mais sur des contrats commerciaux. Connaître l’étendue de la sous-traitance (activités concernées, nombre de salariés) ainsi que ses modalités (coût, clauses commerciales) est indispensable. Ce sont des éléments de la stratégie de l’entreprise. L’identification de la communauté de travail est aussi nécessaire à la reconstruction de solidarités : les salariés des sous-traitants sont soumis en général à des conditions de travail plus difficiles et à un statut social plus défavorable que ceux du donneur d’ordres, ce qui pèse sur la situation de tous.\nLes flux financiers et commerciaux entre filiales\nLes actionnaires disposent d’une très grande liberté dans l’organisation des mouvements financiers et des contrats commerciaux entre sociétés d’un même groupe. Ils peuvent les utiliser pour orienter l’affectation des bénéfices, assurer « l’optimisation fiscale » ou peser artificiellement sur la rentabilité d’une filiale, pour la développer ou, à l’inverse, en réduire l’activité ou en justifier la cession ou la disparition. On recherchera notamment :\nle montant des bénéfices reversés par la filiale à la maison mère (ou à d’autres composantes du groupe) sous forme de dividendes rémunérant les sociétés actionnaires de la filiale ;\nl’existence de prêts à la filiale et leur finalité (aide au développement ou pompage financier via des montants ou des taux d’intérêt excessifs) ;\nles contrats commerciaux intra-groupes engageant la filiale (conditions d’achat de matériaux, de vente de sa production, coût de prestations assurées par d’autres sociétés du groupe, etc.) ; on sera aussi attentif aux « management fees », conseils stratégiques dispensés (et facturés ) aux filiales par la maison-mère.\nLe statut des dirigeants opérationnels\nIls peuvent être mandataires sociaux, salariés de la filiale elle-même ou d’une autre société du groupe et chargés d’un mandat dans la filiale. La connaissance de ce statut a un double intérêt :\nelle renseigne sur le degré de contrôle que la maison-mère et ses actionnaires entendent opérer et sur la place de la filiale dans la stratégie du groupe ;\nl’intervention de personnes salariées ou mandataires d’une autre société peut constituer la preuve de l’immixtion de la société mère dans la gestion de sa filiale et donc engager sa responsabilité envers les salariés victimes d’un plan de licenciements collectifs.\nDisons-le d’emblée : nous ne disposons pas actuellement de normes juridiques suffisamment complètes et précises pour imposer la communication de tous ces éléments. Les droits des IRP font toujours l’objet de nombreux contentieux, auxquels la jurisprudence a donné des solutions intéressantes mais encore limitées (sur ce point, voir la question n°7).\nIl faut donc connaître tous les moyens à notre disposition, agir pour leur utilisation extensive et rechercher de nouvelles pistes, y compris des ressources juridiques que nous avons peu l’habitude de mobiliser (droit civil de la responsabilité, droit commercial et fiscal, règles comptables).\nNous traiterons ici des sources d’information les plus évidentes, les prérogatives des IRP en matière d’information-consultation, le recours aux expertises et la communication des entreprises elles-mêmes. Les salariés ont aussi un grand rôle à jouer (voir la question 4).\nLes prérogatives des IRP\nLes attributions des comités d’entreprise en matière économique sont extrêmement larges. Rappelons deux articles essentiels du Code du travail :\nArticle L.2323-1 Le comité d’entreprise a pour objet d’assurer une expression collective des salariés permettant la prise en compte permanente de leurs intérêts dans les décisions relatives à la gestion et à l’évolution économique et financière de l’entreprise, à l’organisation du travail, à la formation professionnelle et aux techniques de production. (…)\nArticle L.2323-6 Le comité d’entreprise est informé et consulté sur les questions intéressant l’organisation, la gestion et la marche générale de l’entreprise et, notamment, sur les mesures de nature à affecter le volume ou la structure des effectifs, la durée du travail, les conditions d’emploi, de travail et de formation professionnelle.\nVoilà qui devrait satisfaire pour l’essentiel notre appétit d’information ! Sauf que, par leur généralité même, ces règles laissent une grande marge d’imprécision et d’interprétation. Elles ont fait - et font toujours - l’objet de contestations, portant principalement sur le périmètre de l’information (maison-mère et autres filiales, sous-traitants, sociétés de droit étranger dans un groupe, etc.) et sa nature (documents « publics » ou « privés », contrats commerciaux, pactes d’actionnaires, etc.).\nLes questions de confidentialité sont également prégnantes : quelle articulation entre le droit à l’information des représentants des salariés et le « secret des affaires », en particulier lors d’opérations où la diffusion d’informations économiques a un caractère stratégique (OPA, concentrations, etc.) ? (Voir la question 6 pour quelques éléments d’actualité).\nDeux points de repère, qui sont aussi des points d’appui juridiques, doivent guider cette bataille :\nle droit constitutionnel des salariés à participer « par l’intermédiaire de ses délégués, à la détermination collective des conditions de travail ainsi qu’à la gestion des entreprises » (alinéa 8 du préambule de la constitution de 1946) ;\nle « principe d’effet utile » en droit européen ; il résulte des directives relatives à l’information et à la consultation des travailleurs et de la jurisprudence de la CJUE que les employeurs ont une triple obligation :\n1) celle de délivrer une information suffisamment complète et détaillée en temps utile,\n2) celle de consulter, également en temps utile, sur toute conséquence précise des choix patronaux (par exemple des suppressions d’emplois),\n3) celle de négocier en vue de rechercher un accord avec les représentants des travailleurs, ce qui induit une obligation de bonne foi en matière d’information.\nLes exemples présentés à la question 7 illustrent l’application de ces principes et la possibilité de lutter contre les rétentions d’information.\nLa complexité des montages économiques et financiers rend plus que jamais nécessaire le recours à des experts, pour rendre intelligibles les informations données aux IRP et en faire un examen critique, définir celles qui sont nécessaires, contribuer à la recherche des véritables motifs des choix d’organisation ou de restructuration, construire des propositions alternatives.\nRappelons simplement les différentes possibilités résultant du Code du travail et du Code de commerce.\nl’expert-comptable du comité d’entreprise peut être désigné sans condition d’effectif (article L.2325-35 du Code du travail) ; il assiste le comité pour l’examen annuel des comptes, à l’occasion de divers événements (opérations de concentration, droit d’alerte, licenciements économiques, …) et, depuis 2013, pour la consultation annuelle sur les orientations stratégiques ;\nl’expert technique (article L.2325-38 du Code du travail) intervient dans les entreprises de plus de trois cents salariés en cas de projet important d’introduction de nouvelles technologies ;\nl’expertise de gestion, prévue par le Code de commerce (article 225-231, alinéas 3 et 4); malheureusement peu utilisée ; cette expertise permet d’avoir de plus amples informations sur une opération de gestion aux motivations peu claires ou en cas de doute sur sa régularité; la demande est présentée au tribunal de commerce sous forme de référé ; cette démarche a, par exemple, permis à nos camarades de Wolters Kluwer (importante maison d’éditions juridiques regroupant entre autres Liaisons sociales et Lamy) de connaître les dessous d’une restructuration des filiales françaises sans en rester au seul constat de la disparition soudaine de la réserve de participation.\nDans tous les cas, les objectifs de l’expertise doivent être clarifiés et intégrés à une stratégie des syndicats et de l’IRP. Le cahier des charges, la liste des informations à obtenir, les moyens à utiliser feront l’objet d’une discussion approfondie avec l’expert, de même que la conduite à tenir dans les relations avec l’employeur et les mesures à prendre en cas de difficulté.\nTravailler efficacement avec les experts ne s’improvise pas et doit faire partie de la formation des élus. Ceux-ci n’ont pas vocation à devenir des spécialistes en droit des sociétés, mais doivent disposer de repères et de notions de base suffisants pour débattre avec l’expert des objectifs et des modalités de sa mission « sur un pied d’égalité ».\nOn ne perdra pas de vue que l’expert est là pour apporter des éléments d’information nécessaires à la détermination d’une stratégie syndicale d’action et de mobilisation des salariés… mais qu’il ne lui appartient pas de décider de celle-ci. Sous-estimer le rôle des experts ou s’en remettre totalement à eux sont deux défauts également redoutables.\nLes mêmes remarques peuvent être faites s’agissant des avocats lorsque l’IRP ou un syndicat envisage une procédure judiciaire.\nUtiliser la communication de l’entreprise\nRappelons d’abord que les sociétés commerciales sont soumises à des obligations de déclaration, variables avec le type de société, concernant notamment les statuts, l’activité, le capital social et l’identité des dirigeants. D’autres informations institutionnelles, permanentes ou obligatoires à l’occasion de certaines opérations, sont accessibles aux IRP. C’est le cas, par exemple, des informations concernant les aides publiques aux entreprises. Les « organisations professionnelles et syndicales » peuvent aussi consulter l’Autorité de la concurrence « en ce qui concerne les intérêts dont ils ont la charge ».\nLa communication commerciale et publicitaire est aussi une mine de renseignements. Les sites Internet et autres supports destinés aux clients et partenaires potentiels présentent souvent les activités d’un groupe, ses contours et son organisation, de façon plus claire, voire plus exacte, que certains documents officiels. Il arrive aussi qu’une entreprise fasse état d’une appartenance à un groupe ou de liens méconnus avec d’autres sociétés, s’ils constituent un atout commercial. On notera que nombre d’organisations patronales ou cabinets de conseil ont compris la portée que peuvent avoir ces pratiques et alertent les entreprises sur les risques potentiels de ces affichages.\nQuel rôle des salariés ?\nParce que ses enjeux sont de première importance pour tous les salariés, parce qu’elle est complexe, parce que les résistances patronales sont fortes, la bataille pour l’information ne peut restée cantonnée aux militants syndicaux et élus des IRP. Les salariés ne doivent pas rester simples spectateurs, mais être des acteurs à part entière des démarches d’enquête.\nExpliquer nos démarches\nLes objectifs d’une demande contestée par l’employeur doivent être expliqués aux salariés, ainsi que son utilité pratique pour la défense de leur emploi et de leurs conditions de travail. On veillera aussi à démonter les arguments patronaux concernant les « risques » de divulgation d’informations qui pourraient nuire à l’image de marque de l’entreprise, faire fuir des clients ou des investisseurs, etc. La transparence vis-à-vis des salariés est particulièrement importante en cas de contentieux judiciaires. Une procédure parfaitement fondée, mais peu ou mal expliquée, peut apparaître comme inutile ou relevant d’un conflit entre l’employeur et quelques militants, laissant les salariés au mieux dans une posture de neutralité bienveillante.\nDes enquêteurs au quotidien\nPrioritaires dans la communication des syndicats et des IRP, les salariés sont aussi des acteurs irremplaçables de la recherche des informations les plus utiles. C’est en effet dans la vie quotidienne des entreprises, dans les mails et autres instructions émanant des différents niveaux hiérarchiques que se révèlent l’organisation réelle et les relations avec d’autres sociétés d’un groupe.\nLe brouillage des circuits de direction et les modifications organisationnelles trop fréquentes compliquent considérablement les tâches des personnels d’encadrement, du cadre supérieur au management de proximité. La plupart d’entre eux sont exclus des choix stratégiques et leurs avis techniques ignorés. Mais par leurs connaissances et leur place dans l’entreprise, ils ont accès à de nombreux éléments d’information et de sérieuses raisons pour qu’ils soient connus et utilisés.\nLeur communication devra presque toujours rester discrète et suppose des relations de confiance avec l’organisation syndicale. L’existence d’une structure syndicale spécifique, ou au moins d’une pratique régulière d’activité en direction de l’encadrement, favorise évidemment la transmission de données sensibles. Cette démarche de « recueil confidentiel d’informations » ne doit pas être opposée à notre combat pour la liberté d’expression de toutes les catégories de personnels.\nFaut-il modifier nos pratiques ?\nEn 70 ans d’existence des comités d’entreprise, élus et militants syndicaux ont accumulé une riche expérience d’intervention dans les domaines économiques. Depuis les lois Auroux de 1982, les CHSCT ont contribué à la prise en compte de la santé des travailleurs dans l’organisation des entreprises et les restructurations. Cependant, les bouleversements provoqués par la financiarisation des entreprises et les stratégies patronales qui en découlent imposent d’interroger en permanence notre activité syndicale dans les IRP. D’autant que les prérogatives, les moyens, les règles de fonctionnement, parfois même la structure des institutions, ont été modifiés ces dernières années.\nIl ne s’agit pas ici de donner des recettes, mais d’attirer l’attention sur quelques points essentiels.\nTemps et moyens consacrés au rôle des IRP\nTout est fait pour les cantonner dans les « activités sociales et culturelles » (dont on ne sous-estime bien sûr pas l’importance) et dans le seul traitement social des suppressions d’emplois en cas de restructuration.\nL’articulation entre syndicats et IRP\nLeurs droits et capacités d’action judiciaire ont toujours été complémentaires. Mais les lois récentes ont complexifié ces relations : généralisation des accords de méthode, modification négociée à l’entreprise des règles de fonctionnement, imbrication parfois difficile à comprendre de leurs rôles respectifs en matière de licenciements collectifs, de formation professionnelle, ou encore de rapports entre GPEC et orientations stratégiques.\nÉlus et IRP : contruire les liens dans un groupe\nLe Code du travail permet dans certains cas d’associer les élus des entreprises sous-traitantes aux négociations organisées dans l’entreprise donneuse d’ordres et la participation à leurs élections des « travailleurs mis à disposition ». Ces dispositions, certes partielles, sont souvent mal connues et peu utilisées.\nLa formation de nos élus\nElle doit aujourd’hui comporter une analyse des ressorts conduisant à la réorganisation des entreprise, une sensibilisation à des questions complexes, nécessitant de s’intéresser au droit économique comme élément de notre boîte à outil syndicale. On rappellera l’existence de sessions annuelles consacrées à ces questions, organisées avec l’Institut du travail de Strasbourg (voir le détail des formations organisées par l’Ugict-CGT sur notre site).\nQuels changements depuis 2013 ?\nPlusieurs événements ont suscité un intérêt nouveau de l’opinion publique pour les pratiques financières et organisationnelles des entreprises : diffusion des « Panama papers », scandale du « LuxLeaks », révélation des abus de « l’optimisation fiscale » par MacDo, Google et autres mais aussi par Total ou Sanofi, campagne unitaire de l’Ugict-CGT et de plusieurs associations sur la situation des lanceurs d’alerte, …\nLa loi Sapin II comporte enfin des mesures générales de protection des lanceurs d’alerte, améliorant les dispositions partielles qui existaient auparavant. La jurisprudence récente (cass. soc. 30 juin 2016, pourvoi n°15-10557), appliquant les dispositions de la Convention européenne de sauvegarde des droits de l’homme a considéré pour la première fois :\n« qu’en raison de l’atteinte qu’il porte à la liberté d’expression, en particulier au droit pour les salariés de signaler les conduites ou actes illicites constatés par eux sur leur lieu de travail, le licenciement d’un salarié prononcé pour avoir relaté ou témoigné, de bonne foi, de faits dont il a eu connaissance dans l’exercice de ses fonctions et qui, s’ils étaient établis, seraient de nature à caractériser des infractions pénales, est atteint de nullité ».\nUn communiqué de la Cour, commentant cet arrêt précise « qu’une telle décision est de nature à protéger les lanceurs d’alerte, dans la mesure où, par ailleurs, la chambre sociale instaure cette immunité non seulement lorsque les faits illicites sont portés à la connaissance du procureur de la République mais également, de façon plus générale, dès lors qu’ils sont dénoncés à des tiers. »\nMais dans le même temps, plusieurs tentatives ont eu lieu pour entraver la recherche et la révélation de pratiques socialement mortifères, voire clairement délictueuses. A l’échelle de la France, nous avons pu faire échec à la proposition de loi Carayon créant un délit pénal de « divulgation de secret d’affaire » et évité la traduction législative de l’article 12 de l’ANI du 11 janvier 2011 qui donnait au patronat la possibilité d’apprécier souverainement le caractère confidentiel d’une information. Mais à l’échelle européenne, la mobilisation n’a pu empêcher l’adoption le 14 avril 2016 par le Parlement européen de la directive « secret d’affaire ». Certes, elle est édulcorée par rapport au projet initial, mais fondamentalement protectrice de l’opacité entourant les montages au cœur de la financiarisation des entreprises.\nPlus que jamais les droits d’enquête et de révélation sur les pratiques du « monde de la finance » sont un enjeu essentiel et le théâtre d’âpres combats…\nQuels apports de la jurisprudence ?\nNous ne traitons pas ici de la jurisprudence concernant les lois récentes, qui est encore parcellaire. En revanche, nous présentons quelques exemples de décisions judiciaires illustrant la démarche offensive qui doit être celle des IRP dans l’exercice de leurs prérogatives. Elles ont permis d’ouvrir des brèches dans un édifice juridique qui demeure encore très sensible à la « liberté d’entreprendre » et au droit qui en résulterait de commercer en toute discrétion, même vis-à-vis de salariés qui peuvent en être les premières victimes.\nNombre de ces résultats ont été acquis lors de contentieux visant à faire reconnaître le caractère illicite d’une opération ou à obtenir la réparation d’un dommage. En revanche, la jurisprudence prône encore trop souvent une conception restrictive de l’information des IRP hors période de crise.\nLes résultats obtenus dans une action « a posteriori » sont néanmoins très importants. Ils révèlent les conséquences dramatiques d’une conception rigide du « secret des affaires » et confortent la nécessité impérieuse d’une information des IRP suffisamment complète pour intervenir en amont et prévenir les dégâts sociaux.\nConforter et étendre cette jurisprudence aux besoins d’information préventive n’est pas qu’une question de technique juridique. Il s’agit là d’un débat politique concernant les règles de droit nécessaires dans le contexte économique actuel et leurs incidences en matière de lutte contre le chômage. Tout autant que les juges, c’est donc le législateur et l’opinion publique qu’il convient d’interpeller.\nConcernant les documents dont on peut exiger la communication.\nLes employeurs cherchent évidemment à limiter la communication des documents à ceux qui sont explicitement cités par un texte législatif ou réglementaire. Ils mettent aussi en avant le caractère privé des documents de nature contractuelle. Mais ces verrous peuvent être forcés à partir du caractère nécessaire de certains documents à une information « utile » des IRP. En voici trois exemples.\nLe premier concerne la communication d’un rapport d’audit demandé par les acquéreurs à l’occasion d’un projet de cession des actions de la société Sietam en vue de son intégration dans un groupe EBE en cours de constitution. Malgré les demandes du CE de Sietam et une décision du juge des référés, l’audit ne sera communiqué que quelques jours avant la cession, empêchant le comité de donner un avis motivé. La Cour de cassation va confirmer la condamnation du directeur général de la société pour délit d’entrave au fonctionnement du CE en relevant « qu’il lui appartenait de remettre en temps utile au comité le rapport d’audit qu’il avait personnellement demandé et dont il pouvait ainsi librement disposer (…) que la remise de ce rapport aurait permis au comité de recueillir des informations précises sur les conséquences sociales du changement d’actionnariat ; (…) que ce document présentait comme acquise, en se fondant sur des informations fournies par la direction, la fermeture prochaine de l’une des usines de la société, seule demeurant incertaine la date de cette mesure » (Cass. crim. 18 novembre 1997, pourvoi n° 96-80002). Cet arrêt est d’autant plus important que les audits en tous genres se sont multipliés ces dernières années.\nLe second concerne un pacte d’actionnaires. Informé du rachat en LBO de sa société mère, le comité central d’entreprise de Bénédicta exige la communication de documents complémentaires dont le pacte d’actionnaire réalisé à l’occasion de ce montage. Suite au refus de Bénédicta, il en obtient communication en référé, ce qu’approuve la Cour de cassation : « attendu, d’abord, qu’après avoir relevé que les pièces remises à l’expert étaient insuffisantes, la cour d’appel a constaté que les dirigeants de la société Bénédicta disposaient d’un document relatif au montage juridique et financier du LBO (…) ; attendu, ensuite, qu’elle a constaté qu’il existait un pacte d’actionnaires et que les sociétés, concernées par cette opération, qui étaient comprises dans le périmètre de consolidation, dont la société Bénédicta, avaient le même dirigeant ; qu’elle en a exactement déduit que celle-ci, qui était donc en mesure d’en disposer, devait le communiquer » (Cass. soc. 23 septembre 2008, pourvoi n° 07-18879).\nAutre exemple, le contrat de sous-traitance entre SFR et les sociétés Téléperformance, Infomobile et Arvato Services. L’opérateur téléphonique SFR voulait se débarrasser des 1877 salariés des centres d’appels gérant la facturation et les demandes d’assistance, activité de « relations grand public » jugée peu rentable, en éludant toute obligation d’adaptation ou de reclassement. Il a donc déguisé ces suppressions d’emplois en mise en sous-traitance, l’activité concernée étant transférée à trois sociétés reprenant les contrats de travail des salariés. Mais soumis à des conditions salariales et de travail bien moins avantageuses, des centaines de salariés ont dû très rapidement accepter des plans de « départs volontaires ». Ce transfert était frauduleux, les contrats de sous-traitance révélant notamment que les « départs volontaires » étaient planifiés et que SFR en avait provisionné le financement ! La connaissance des contrats était donc essentielle. Elle a été obtenue dès l’audience de conciliation par les premiers ex-SFR ayant porté l’affaire devant les Prud’hommes. L’attendu de la Cour de cassation validant cette décision a aussi l’intérêt de rappeler l’étendue des pouvoirs d’instruction d’un bureau de conciliation : « Et attendu que la cour d’appel qui a relevé que le bureau de conciliation disposait, en application des paragraphes 3 et 4 de l’article R.1454-14 du Code du travail, du pouvoir d’ordonner toute mesure d’instruction et toute mesure nécessaire à la conservation des preuves, a exactement décidé, après avoir apprécié l’éventuelle atteinte au secret des affaires, que, saisi d’un litige relatif à la cession d’établissements de l’entreprise et à la reprise des contrats de travail des salariés qui y étaient affectés, celui-ci n’avait pas commis d’excès de pouvoir en ordonnant la communication aux parties du protocole d’accord ou de tout acte juridique relatif à cette opération, utile à la solution du litige et en rapport direct avec lui » (Cass. soc. 3 novembre 2010, pourvoi n° 09-67493).\nConcernant le périmètre de l’information donnée aux IRP\nL’information et la consultation d’une IRP ne peuvent être cantonnées à la seule société dans laquelle elle est constituée. Nombre de contentieux portent sur la communication d’informations concernant d’autres composantes du groupe ; et aussi sur l’obligation de consultation du comité d’entreprise lors d’événements affectant une autre société, mais susceptibles d’avoir des conséquences sur l’entreprise elle-même. Voici deux exemples significatifs.\nSouvent contestée, la communication de documents concernant des sociétés d’un groupe situées à l’étranger peut être obtenue ; c’est le résultat d’une décision de la cour d’appel de Caen, approuvée en ces termes par la Cour de cassation (Cass. soc. 27 novembre 2001, pourvoi n° 99-21903) : « [la cour d’appel ayant exactement relevé] que la société Benoist Girard était une société captive du groupe Division Howmedica ; que l’expert-comptable avait, comme le commissaire aux comptes, accès aux comptes et documents des sociétés mère ou filiales et qu’aucun élément ne permettait d’établir que la société Benoist Girard, société de droit français, n’était pas en mesure de recueillir les informations relatives aux entreprises du groupe situées sur le territoire d’un autre pays, elle a pu décider que ces informations devaient être communiquées au comité d’entreprise ». Il s’agissait notamment de la description détaillée des effectifs, des productions et des investissements dans chaque site industriel du groupe et de ses projets de restructuration au niveau mondial. Précisons que cette décision novatrice rendue en 2001 a été confirmée à plusieurs reprises.\nUn autre exemple concerne la notion « d’entreprise partie à une opération de concentration », question importante, car les IRP de ces entreprises disposent de droits particuliers (consultation dans un délai très rapide, expertise, etc.) prévus par les articles L.2323-35 et suivants du Code du travail. Longtemps la jurisprudence a soutenu que seules étaient ainsi qualifiées les sociétés directement impliquées : celles qui absorbent, celles qui sont absorbées ou celles qui fusionnent. Les filiales de celles-ci étaient considérées comme étrangères à l’opération, le changement d’actionnariat de la maison-mère étant censé ne rien changer à leur activité ni aux relations de dépendance. Un arrêt du 26 octobre 2010 (cass. soc., pourvoi n° 09-65555) a enfin mis un terme à cette vision pour le moins éloignée des réalités économiques, en énonçant qu’une concentration qui avait pour conséquence l’élimination d’un des acteurs du marché avait une incidence indirecte sur la situation des salariés des filiales. Celles-ci sont donc « parties » à l’opération, avec tous les droits en résultant pour leurs IRP.


J'aime Bourg - La foire de Bourg en Bresse fait peau neuve !\nLa foire de Bourg en Bresse fête bientôt ses cent ans ! Malgré les changements déjà apportés, la foire est en perte de vitesse depuis des années et le nombre de visiteurs baisse. Cependant, cette année, les organisateurs ont redoublé d'efforts et d'idées pour offrir aux visiteurs un espace dynamique et créatif et de gros changements sont prévus. On ne peut pas juger d'avance mais on espère que l'événement attirera de nouveau de nombreux visiteurs car il s'agit d'une manifestation populaire sur le territoire.\nDes nouveautés à la foire de Bourg en Bresse pour cette année 2017 !\nCette année, des nouveautés sont à noter. En effet, alors que les années précédentes l'événement se déroulait sur 9 jours, cette année il y aura 5 journées de festivités. Ce nouveau format propose un condensé de découvertes et de rencontres afin de mieux satisfaire les visiteurs. Des personnalités seront présentes comme Laurent Ournac, le célèbre directeur du Camping Paradis sur TF1 ainsi que les Frères Bogdanoff qui donneront une conférence. Les enfants ne seront pas en reste grâce aux nombreuses animations prévues : un atelier maquillage, un jeu de piste, une sculpture sur ballons, la présence des héros des petits Mickey et Minnie, Tic et Tac, etc... Ainsi la foire de Bourg en Bresse propose des activités pour les petits comme pour les grands ! De plus, un tirage au sort sera organisé pour faire gagner chaque jour une nuit en hébergement insolite dans les Dombes.\nQuelques informations pratiques sur la foire de Bourg en Bresse\nLa foire de Bourg en Bresse se tiendra à Ainterexpo, le parc des expositions de l'Ain. L'événement aura lieu lors du week-end de Pâques, du 13 au 17 avril. Les horaires d'ouverture seront les suivants :\n- de 10h à 20h du jeudi 13 au dimanche 16 avril.\n- de 10h à 18h le lundi 17 avril.\n- Une nocturne est prévue le vendredi 14 avril jusqu'à 22h.\nLa foire de Bourg en Bresse en quelques dates\nLa foire de Bourg en Bresse est un événement historique. En effet, elle a été créée en 1926 puis suite à un arrêt pendant la guerre, elle a retrouvé un second souffle en 1953. Cet événement est un temps fort de la vie départementale et surtout locale. Les visiteurs retrouvent des produits régionaux mais aussi des entreprises, artisans, commerçants… De nombreux secteurs d'activités sont représentés pendant toute la durée de la foire de Bourg en Bresse pour que chacun trouve son bonheur.\nCi-dessous, une présentation de l'édition de la foire de Bourg en 1967 par le maire de l'époque, Paul Barberot


Petite maison proche de la côte vendéenne Saint Hilaire de Riez\nSaint Hilaire De Riez Petite Maison Proche De La Côte Vendéenne\nPetite maison proche de la côte vendéenne à Saint Hilaire de Riez les avis, le tarif du gîte ainsi que son téléphone. Le site internet et la carte\nPetite maison proche de la côte vendéenne à Saint Hilaire de Riez, Réservez au meilleur Prix et Consultez les Avis.\nNote Moyenne de 4.6/5 pour 13 Avis\n7 Chemin de Bellevue Saint Hilaire de Riez\nSituée à Saint-Hilaire-de-Riez, la Petite maison proche de la côte vendéenne dispose d'une piscine extérieure ouverte en saison, d'un jardin et d'un barbecue.\nVous pourrez pratiquer des activités telles que le vélo et la randonnée dans les environs. Cette maison de vacances comprend une chambre, un salon, une télévision à écran plat et une cuisine entièrement équipée. Sur place, vous pourrez profiter d'une terrasse. La Petite maison vendéenne se trouve à 38 km des Sables-d'Olonne. L'aéroport de Nantes-Atlantique, le plus proche, est à 72 km.\nParking, Jardin, Terrasse, Chambres non-fumeurs, Parking gratuit, Randonnée, Installations pour barbecue, cyclisme, Chauffage, Établissement entièrement non-fumeurs, Terrasse bien exposée, Piscine extérieure (de saison), Parking sur place, Parking intérieur, Parking accessible aux personnes à mobilité réduite,\nPetite maison proche de la côte vendéenne en images\nPetite maison proche de la côte vendéenne Votre Réservation au Meilleur Prix\nQuelle note globale attribueriez vous pour Petite maison proche de la côte vendéenne :\nPetite maison proche de la côte vendéenne obtient sur Internet une note de 5/5 basée sur 13 votes\nPartagez votre avis et votre experience sur Petite maison proche de la côte vendéenne.\nPetite maison proche de la côte vendéenne sur une carte (85270 - Saint Hilaire de Riez)\n+ de Photos et Réservation «Petite maison proche de la côte vendéenne»\nL'établissement house les fermes marines - au calme, maisonnette de type 3 plein pied 6 personnes 1 est situé à brétignolles-sur-mer. vous séjournerez à 26 km de saint-jean-de-monts. cette maison de vacances comprend une télévision. ce log\nSitué à saint-gilles-croix-de-vie, le gite fleurette propose un service de prêt de vélos, un jardin et un casino. cette maison de vacances 2 étoiles offre une vue sur le jardin et se trouve à 46 km de la roche-sur-yon. cette maison de vaca\nMaison pour vos vacances l'établissement a 2 mm de la plage est situé à saint-jean-de-monts. doté d'un parking privé gratuit, l'établissement se trouve à 5 km du casino et du centre de thalassothérapie de saint-jean-de-monts. cette maison\nSuggérer une modification pour Petite maison proche de la côte vendéenne\nVous connaissez Petite maison proche de la côte vendéenne ?\nLa Carte Complète des SkateParks et des Pistes de Bicross de Saint Hilaire de Riez et alentours\nListe des Pistes de Bicross et Carte de localisation des Skateparks de Saint Hilaire de Riez\nSaint Hilaire de Riez : Bicross - BMX - Skatepark


Période de recrutement intensif dans un district scolaire du Nouveau-Brunswick | Radio-Canada.ca\nUne femme conduit un autobus d'écoliers\nÀ quelques semaines d’une rentrée scolaire qui se fera dans un contexte de pandémie, le District scolaire francophone Sud (DSFS) au Nouveau-Brunswick, redouble d’efforts pour que tout le personnel requis soit en place lorsque les écoles accueilleront à nouveau leurs élèves.\nMonique Boudreau, la directrice du DSFSDistrict scolaire francophone Sud, indique jeudi qu’environ 25 postes sont disponibles dans les équipes d’entretien.\nOn doit augmenter le nombre de concierges, bien sûr, surtout le jour, pour désinfecter, nettoyer beaucoup plus fréquemment. Ça va nous en prendre à peu près 25 de plus , a-t-elle indiqué.\nElle invite par ailleurs les personnes intéressées par un emploi de chauffeur d’autobus scolaire à se manifester.\nNous avons une formation pour les conducteurs d'autobus prévue pour la fin août , dit Mme Boudreau. On passe encore des entrevues. Si on peut avoir un nombre plus élevé de personnes intéressées, elles pourront faire partie de cette formation de la fin août.\nDe nombreux entretiens d’embauche ont lieu ce mois-ci et Monique Boudreau dit que le district a confiance que les écoles auront tout le personnel enseignant dont elles ont besoin d’ici le premier jour de classe.\nMonique Boudreau, directrice du District scolaire francophone Sud, le 13 août 2020.\nIl reste, dit-elle, environ 40 assignations de postes d’enseignants à pourvoir.\nIl faut spécifier que lorsqu'on parle de 40 assignations, ce ne sont pas tous des postes à temps plein , poursuit la directrice. On parle peut-être de postes à 20 % du temps ou 40 % du temps. Même que certains postes sont pour le mois de janvier.\nOn a comblé la grande majorité de nos temps pleins en salles de classe [et] nos classes titulaires , précise-t-elle, ajoutant qu’il restait quand même de 5 à 8 postes disponibles dans certaines régions .\n3 semaines pour recruter 12 enseignants\nCes dernières années, la hausse des inscriptions a entraîné des défis pour des écoles du DSFSDistrict scolaire francophone Sud où les élèves sont de plus en plus à l’étroit. Malgré ce défi, les écoles seront en mesure de s’adapter aux consignes du gouvernement provincial et aux nouvelles normes de santé publique rendues nécessaires par la pandémie, assure Monique Boudreau.\nBeaucoup de travail a été accompli cet été, souligne-t-elle. On est très, très satisfaits jusqu'à présent des préparatifs. On a pu réussir à trouver des espaces à l'intérieur de nos écoles, même dans nos écoles qui sont assez chargées. C'est sûr qu'on a dû prendre tous les espaces libres et tous les locaux.\nElle promet un milieu propice à l'enseignement. On veut que les élèves soient bien dans leur espace d'apprentissage et qu'on puisse aussi respecter les distances , mentionne-t-elle.\nD’après les renseignements de Karine Godin\n14 h 31 Pannes de courant et avertissements de vent et de poudrerie dans les Maritimes\nDes pannes de courant sont signalées dans les trois provinces, mais la situation s'améliore.\nDes avertissements de vent et de poudrerie sont en vigueur.\n« Bientôt » des détails sur l'inscription pour recevoir un vaccin au Nouveau-Brunswick\nLa deuxième phase qui doit débuter en avril s'adresse notamment aux personnes de 70 ans et plus.\nIrving Oil retire sa demande de hausse permanente du prix du carburant\nL'entreprise demandait une hausse de plus de 3 cents le litre pour l'essence et l'huile à chauffage.


Lemps d’Or pour Tanguy et Thomas ! – Hand Bievre Terres Froides – Handball à Le Grand Lemps\nLemps d’Or pour Tanguy et Thomas !\nIn: Actualité du HandBall, On parle du HBTF\nSollicité par la commune de LE GRAND LEMPS qui souhaitait mettre en avant ses administrés participant au tissus associatif, le HAND BIEVRE TERRES FROIDES a répondu présent. A l’instar d’autres associations les dirigeants auraient pu mettre en avant un collectif particulièrement performant cette saison ou un membre du bureau fortement investi. Il n’en a rien été.Le HBTF a proposé à la municipalité de mette à l’honneur, pour cette soirée, Tanguy et Thomas une des paires de juge arbitre jeune du club.\nChacun sait que sans arbitre, il n’y a pas de rencontre. Dans cette exercice, il convient de siffler avec justesse et rapidité, car dans les tribunes, le public partisan manque très, trop souvent d’objectivité et de connaissances arbitrales. Il convient donc d’allier connaissances théorique et techniques, objectivité et impartialité, rapidité et fermeté, maîtrise et constance.\nTanguy et Thomas possèdent ces qualités. Le comité Handball » de l’Isère ne s’y est pas trompé. Nos deux jeunes Lempsiquois ont sifflés des matchs « jeunes » de championnats de la Ligue AURA, des inter-comités ; des 1/2 et finales de coupe de l’Isère. Pour tous les deux, le Handball est une passion avant d’être un sport. Ils ont commencé à arbitrer en club pendant plusieurs saisons. Ils ont sifflé sur les catégories d’âges plus jeune. Ils sont également des joueurs performants.\nNé le 19/01/2001 à Voiron….habite à LE GRAND LEMPS\nIl vient de terminer en première « Maintenance des équipe industriel » au lycée GUIMARD et en alternance au Technicentre TGV de Lyon\nSa première licence date de la saison 07/08….. à 6ans au Mini-Hand\nSon poste de prédilection est « centre » ou 3 en jargon technique\nC’est garçon engagé et opiniâtre\nNé le 01/03/2002 à Echirolles.. habite à Le GRAND LEMPS.\nIl vient de terminer une seconde générale au lycée Edouard HERRIOT à Voiron.\nPremière licence lors de la saison 12/13 à 10 ans.\nSon poste de prédilection est « Pivot » ou 3 avancé en jargon technique\nC’est un garçon discret et efficace\nIls sont ce que l’on appelle des JAJ.. des Juges Arbitres Jeunes et leur parcours atteste qu’ils font parti des meilleurs paires d’arbitres du comité. Ils devraient encore monter en puissance la saison prochaine.\nLeurs qualités se complètent et ensemble, il font la paire. Le club les remercie encore pour cet investissement et l’image positive que leurs prestations laisse à travers la région !\nLes -12 gagnent avec Brio (article du Dauphiné Libéré)\n-16G : L'entente renoue avec la victoire !\nPrevious Post: Un belle saison pour les -13 garçons\nNext Post: Le site du HBTF fait peau neuve


Règles de sécurité | Jumping Heaven\nFitness & Jump\nA compter de votre entrée dans l’établissement, vous vous engagez à accepter le présent Règlement Intérieur et l’ensemble des obligations suivantes :\nLe non-respect de ces règles peut entrainer l’expulsion de la zone de saut. Suite à une exclusion, aucune session ne sera remboursée.\nI. SECURITE :\nChers jumpers, ces règles sont établies pour votre sécurité. Profitez sans vous blesser.\n– Ne pas sauter à plusieurs sur un trampoline : 1 jumper par toile.\n– Ne pas utiliser les trampolines en cas de grossesse, post-accouchement ou blessure, en cas de pathologies cardiaques et/ou respiratoire, sous l’emprise de substances illicites, médicamenteuses et/ou alcool.\n– L’échauffement est fortement recommandé, comme tous les autres sports. Un animateur vous guidera pour l’échauffement minimal.\n– Vous évoluez avec d’autres jumpers, faites attention aux autres, anticipez les mouvements des autres.\n– Ne courez pas, ne poussez pas.\n– Toujours atterrir sur vos 2 pieds.\n– Ne pas tenter un saut que vous ne maîtrisez pas.\n– Salto arrière interdit.\n– Ne pas se reposer sur les trampolines, si fatigue, sortez de l’aire de saut.\n– Si vous tombez, gardez les bras près de votre corps afin d’éviter les blessures. Rentrer votre menton afin d’éviter de vous blesser au niveau du cou.\n– Ne sautez pas sur les rembourrages, (risque d’entorse), restez sur les toiles.\n– Interdit de mâcher des chewing-gums ou des bonbons sur la zone de saut.\n– Les enfants de moins de 7 ans n’ont pas accès à la zone principale en dehors des heures prévues à cet effet.\n– L’espace Pitchoun est réservé exclusivement aux enfants de 2 à 6 ans.\nSouvenez-vous que les sauts ou acrobaties peuvent être dangereux. Vous les effectuez à vos risques et périls. Ne les pratiquez pas au-delà de vos capacités physiques et restez à l’écoute de votre corps.\nECOUTEZ ET RESPECTEZ LES INSTRUCTIONS DONNEES PAR L’ANIMATEUR\nZONE BAC A MOUSSE (ou FOAM PIT)\n– Ne pas « plonger » tête la première,\n– Le triple saut est interdit,\n– Salto arrière interdit,\n– Interdit de sauter jambes tendues, en « piquet »,\n– Quittez la fosse le plus rapidement possible après avoir sauté,\n– Sortir sur les côtés et non au niveau des trampolines et de l’Air Track,\n– Ne jamais se cacher dans la fosse,\n– Ne pas sortir les cubes de mousse de la fosse,\n– Interdit de s’assoir au sommet du mur d’escalade,\n– Interdit d’agripper la charpente métallique en haut de la corde de grimpe (présence de fils électriques).\nII. OBLIGATIONS :\n– Jean et fermeture Eclair interdits, ainsi que tout vêtement avec des éléments piquants ou griffants, pas de boucle de ceinture.\n– Portez une tenue correcte et des habits couvrants afin de limiter les risques de brûlure en cas de glissade,\n– Videz vos poches et ôtez vos bijoux,\n– Pas de nourriture ni de boisson sur la zone, un espace détente est prévu à cet effet,\n– Ne pas grimper ni s’accrocher aux équipements (filet de protection, tapis de protection…),\n– Ne pas se suspendre aux paniers de basket,\n– Se comporter de manière correcte, courtoise et respectueuse,\n– En cas de dégradation d’un ou plusieurs équipements, accessoires ou mobiliers mis à votre disposition, vous serez automatiquement redevable envers Jumping Heaven de la valeur à neuf.\n– Ne pas pratiquer l’activité avec son téléphone portable ou tout autre objet électronique. Jumping Heaven décline toute responsabilité en cas de vol ou de casse. Utilisez les casiers gratuits mis à votre disposition pour tout objet personnel.\nA ce titre, vous reconnaissez et acceptez que la responsabilité de Jumping Heaven ne pourra être engagée en cas de vol, casse, détérioration ou perte de tout objet ou effet personnel, intervenu hors du dit casier.\nAprès avoir déposé vos effets personnels dans le vestiaire, la clef est à redonner à l’accueil, le temps de votre pratique sportive. A la fin de cette dernière, lorsque vous quittez Jumping Heaven, libérez votre casier et rendez la clé à l’accueil. En cas de non-respect de cette consigne, il vous sera facturé le changement de verrou si besoin et l’intervention d’un professionnel pour ouvrir le casier.\n– Tout mineur de moins de 12 ans doit être accompagné d’une personne majeure et reste sous la responsabilité de parent légal,\n– Le poids officiel maximum autorisé par le fabriquant est de 120Kg,\nIII. ANNIVERSAIRE pour les enfants :\n– La formule anniversaire comprend le temps de saut + 30 minutes pour la collation/goûter ou + 45 minutes pour le pique-nique dans un espace réservé.\n– Sont inclus les cartons d’invitation, les chaussettes anti-dérapantes pour tous les participants, des bonbons et une surprise pour l’enfant qui fête son anniversaire.\n– Un acompte vous sera demandé lors de la réservation.\n– Toutes cartes à tarifs réduits ne sont pas utilisables (CE, carte famille, abonnement annuel, Pass Time, etc…),\n– Vous pouvez annuler jusqu’à 48 Heures avant l’anniversaire, au-delà, l’acompte sera encaissé,\n– Nombre d’enfants : pas de minimum demandé.\n– Sans prévenance de votre part, nous ne pourrons pas accepter les enfants supplémentaires lorsque la capacité maximale est atteinte. Ceci pour une raison de sécurité.\n– Merci de nous prévenir s’il y a plus de 2 adultes accompagnants afin de prévoir l’espace goûter nécessaire.\n– Les enfants sont sous la responsabilité des parents (nous assurons la sécurité, l’échauffement et le briefing).\n– Il est impératif de prendre connaissance du règlement intérieur de Jumping Heaven afin que les enfants puissent jouer en toute sécurité.\n– Pour le bon déroulement de l’anniversaire, nous vous demandons d’arriver 15 minutes avant. Prévoyez une tenue de sport sans fermeture Eclair.\n– Et la sécurité de tous :\nAnniversaires de 6 ans : créneaux du matin et jusqu’à 14 heures (fin de saut)\nAnniversaires de 7 ans : créneaux du matin et jusqu’à 15 heures (fin de saut)\nAnniversaires à l’espace Pitchoun (2-5 ans) : 10 enfants maximum. Tarif : 10€ par enfant pour 3 heures de jeu.\n– Vous pouvez apporter gâteau, boissons et décorations pour la table.\n– Le pique-nique est possible, veuillez-nous en informer lors de la réservation afin de prévoir le temps nécessaire.\nIV. REFUS D’ACCES A L’ACTIVITE OU\nREFUS D’ENTREE DANS L’ETABLISSEMENT\nJumping Heaven pourra interdire l’accès de toute personne à la zone d’activités et/ou à l’établissement pour des raisons de sécurité pour elle-même ou celle des autres notamment dans les cas suivants :\n– Atteinte de la capacité maximale d’accueil de l’établissement,\n– Personne présentant un comportement suspect (sous l’emprise d’alcool ou produit stupéfiant),\n– Personne présentant un comportement agressif, violent ou irrespectueux,\n– Personne dépassant le poids autorisé par le fabricant (uniquement par respect des conditions du fabricant dans le but d’une sécurité exclusive)\nV. CONDITIONS VENTE FITNESS & JUMP :\n– Les places étant limitées, nous vous demandons de réserver (ou d’annuler en cas d’empêchement) votre présence afin de laisser la disponibilité aux séances d’essai et séances individuelles ;\n– Se présenter 10 minutes avant la séance en tenue de sport : pas de fermeture Eclair, pas d’objet piquant ou griffant ;\n– Port des chaussettes antidérapantes obligatoire ;\n– Le port de bijoux ou d’accessoires est interdit pendant le cours de fitness ;\n– La carte d’abonnement annuel est valable de septembre à juin ;\n– La séance à l’unité est possible en fonction des places disponibles, n’oubliez donc pas de réserver ;\n– La carte de 10 séances sera mise à disposition au mois de novembre s’il reste des places suite à la vente des cartes annuelles ;\n– L’abonnement annuel ou la carte de 10 séances ne pourront être remboursés que pour motif lié à la survenance d’un cas de force majeur : raisons liées à la santé de l’abonné, raisons professionnelles (mutation ou licenciement) et raison géographique (déménagement). L’abonné peut demander la résiliation de son abonnement par courrier recommandé avec avis de réception – demande de résiliation accompagnée des pièces justificatives – adressé à Jumping Heaven, 72 Rue du docteur Mouret, 13300 Salon de Provence. La résiliation sera effective après un préavis de 15 jours.\nLe remboursement interviendra après le préavis de 15 jours et sera calculé au prorata des séances restantes ;\n– L’abonné certifie à Jumping Heaven avoir fait contrôler par un médecin son aptitude à pratiquer une activité sportive et prendre régulièrement toute précaution nécessaire pour sa santé.\nVI. CAPTATION DE L’IMAGE DE L’USAGER\nVous acceptez que votre image soit captée lorsque vous vous trouvez à l’intérieur de l’établissement, dans le cadre du dispositif de vidéosurveillance installé par Jumping Heaven. A cette fin, le client reconnait et autorise expressément Jumping Heaven à utiliser son image ainsi captée dans l’unique but de la surveillance, de la protection et de la sécurisation de son établissement, à l’exclusion de toute autre finalité.\nVII. OBJETS TROUVES\nLes objets trouvés au sein de l’établissement sont conservés par Jumping Heaven comme suit :\n– Tout objet d’une valeur estimée inférieur à 100€ est à disposition pendant 3 mois,\n– Tout objet d’une valeur estimée supérieur à 100€ est à disposition pendant 1 an.\nAu-delà de ces périodes, Jumping Heaven pourra en disposer librement, à sa convenance.


Sujet: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Dim 13 Mar 2016 - 21:31\nMa Twingo a dépassé les 215 000 km, on a parcouru 141 000 km ensemble, sans nuages !\nSe présente aujourd'hui la nécessité de renouveler quelques pièces : roulements arrière, rotule de direction, pneus arrière = 500€ et d'ici quelques 1 000 km il faudra probablement changer les plaquettes de frein+ disques éventuellement (changés à 171 000 km).\nCela représente minimum 800€ de frais, et même si j'espère aller jusqu'aux 300 000 km avec elle, mon entourage me conseille d'investir dans une nouvelle voiture.\nCombien parmi vous ont atteint les 300 000km avec votre Twingo ?\nPensez-vous que cela vaille la peine de faire ces réparations ?\nSachant que le moteur tourne impeccable, que la distribution a été refaite à 173 000km, et que suite à une annonce passée on me propose généreusement 400 à 500€ pour l'achat de ma super petite voiture !\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Dim 13 Mar 2016 - 21:39\nsalut tant que la carrosserie n'est pas trop attaquée et que le ct n'as pas trop de défaut négatifs oui ça vaux le coup\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Dim 13 Mar 2016 - 22:11\nMerci Gogorino !\nSi je change la poignée intérieure de portière conducteur ainsi que le répétiteur de clignotant sur l'aile droite le CT peut-être vierge.\nReste le compteur-farceur qui parfois, quand on dépasse les 100km/h affiche 0km/h pendant quelques temps, et les moteurs de lève-vitres paresseux ...Sinon quelques pocs sur la carrosserie sans atteinte sérieuse et la peinture qui se barre comme sur celle de Blue Campus, mais ça ne me dérange pas.\nOn continue la route alors, merci !\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Lun 14 Mar 2016 - 8:09\n800€ pour des disques et des plaquettes ? Tu fais faire ça où ? C'est affolant des tarifs pareil. En centre auto tu en as pour presque moitié moins cher....\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Lun 14 Mar 2016 - 9:30\nJe pense qu'il compte dedans les 500€ de travaux initiaux.\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Lun 14 Mar 2016 - 19:38\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Lun 14 Mar 2016 - 19:43\nSi tu l'entretien bien, tu pourrais arriver à 300000kms sans problème je pense\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Lun 14 Mar 2016 - 23:45\nOui, j'ai plutôt confiance dans le moteur, mais j'ai un peu peur des bidouilles électriques qui lâchent (vitres, affichage, etc.) c'est pour ça que des témoignages de twinguistes qui aient atteint les 290/300 000 m'intéressent ...\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mar 15 Mar 2016 - 7:49\nla seule twingo que je connais sur les forums qui a dépassé 300 000, c'est une T2 RS qui a presque 400 000kms\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mar 15 Mar 2016 - 13:53\nCela ne me rassure pas trop, ma Twingo n'a rien à voir avec une T2 RS !\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mar 15 Mar 2016 - 14:02\nbah je vois pas trop pourquoi cela ne peux pas te rassurer si l'entretien es fait correctement il y a pas de raison qu'elle ne peux pas tenir aussi bien longtemps twingo 2 twingo 1 récente ou ancienne c'est juste l'entretien qui compte\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mar 15 Mar 2016 - 18:38\nTu la vends finalement?\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mar 15 Mar 2016 - 18:52\nDans cette annonce, il n'y a même pas la motorisation !\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mar 15 Mar 2016 - 20:53\n265 000kms au compteur pour la Twingo que je suis en train de swaper, et le moteur tournais comme une horloge avant démontage\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mar 15 Mar 2016 - 21:11\nOui, j'aurais pu le mentionner mais les personnes qui m'en proposent 400 ou 500€ sans même l'avoir vue se fichent de savoir que c'est un D7F.\n@ bobbystaff : je ne suis pas du tout mécano, donc si je veux changer plaquettes, disques, pneus arrière, roulements, rotule, ... il faut que je l'emmène chez le garagiste, donc ça va me coûter 800€ minimum, et je rajoute une poignée intérieure conducteur, des petites broutilles par-ci par-là ... on arrive vite à 900€ de frais.\nEn rajoutant 600€ je peux trouver une Twingo avec moins de bornes, le truc c'est la fiabilité de ce qu'avance le vendeur quand au vécu de sa voiture Ma voiture, je la connais depuis sa mise en circulation.\nJe suis très attachée à ma Twingo Bleue, donc je l'ai mise en annonce pour voir quelles sont les propositions d'achat, qu'est-ce que ça m'ouvre comme possibilités. Pour le moment : rien !\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mer 16 Mar 2016 - 8:14\nOui, j'aurais pu le mentionner\nComme tu pourrais aussi le mentionner dans ton profil sur ce forum.\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mer 16 Mar 2016 - 13:08\n1/ D'abord le type de moteur est dans la question qui donne son titre à ce sujet\n2/ Tout bon utilisateur du forum a parcouru le site d'infos et est à même d'intuiter qu'une Twingo mise en circulation en 2002 a un moteur D7F et pas un Cléon. Et la Campus était une version basique avec quelques options, mais pas le moteur avec 16s.\n3/ Quand à mon profil, libre à moi de n'en dire pas plus, je me suis présentée dans la rubrique "Présentations".\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mer 16 Mar 2016 - 13:28\ntout est dit achat 950 € + 900 € de frais ça commence a faire beaucoup, et avec une peinture a refaire , tu cherches le pigeon.\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mer 16 Mar 2016 - 14:10\nC'est seulement pour faciliter les échanges.\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mer 16 Mar 2016 - 20:30\nPerso, refaire une peinture sur une essence de 215000 km qui n'a aucun pb de corrosion, c'est une Twingo, pas une Porsche 911 premier modèle ...\nLe rv est pris chez mon garagiste pour les roulements + rotule + pneus, les freins (disques et plaquettes) sont ok.\nJe continue à faire la route avec ma voiture, d'ici 60 000 km j'accepterai les propositions à 400€ pour pièces\n@ Mitch74 : merci pour ton témoignage, c'est l'objet initial de ce post\n@ Border : pas de souci !\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Jeu 17 Mar 2016 - 20:08\nPrendre en affection une voiture ça se comprend mais s'y attacher je pense que c'est une grosse erreur.\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Ven 18 Mar 2016 - 9:26\nJe vais me séparer de ma fidèle alfa 156 en fin d'année, à regrets, mais à 250 000km sans pépins, c'est là que ça commence à coûter cher, car il faut changer, maintenant beaucoup trop de choses dessus pour que l'opération soit rentable.\nAu bout d'un moment, il faut se dire que la raison doit être aussi importante et même encore plus que la passion, ou alors on y laisse la peau des yeux.\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mar 2 Aoû 2016 - 10:40\nj ai une 95 avec un c3g , j ai passé les 300 000km et je suis meme a 301600 le moteur tourne bien et pour te dire j ai meme battue mon record d endurance avec 645km avec mon dernier plein.\nniveau entretien je ne tape jamais dedans a froid et sur autoroute je suis a 110/115 et vidange tous les 10 000km.\nla je compte partir en vacances avec dans les alpes mais pour l econimiser je vais partir de nuit car si il fait chaud elle aimera moyens qd meme.\nje ne compte pas m arreter la, juste qd le moteur me dira moi j arrete .\nsinon j avais lu dans un auto plus, une dame qui avait fait 435 000 avant que le moteur lache\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mar 2 Aoû 2016 - 18:23\nLe petit garage Renault chez qui j'emmène ma titine en cas de grosse panne ,\nm'avait prêté une autre C3G de 1993 aussi , avec 365000 kms compteur , et elle marche impeccable et démarre au quart de tour ! si l'entretien est suivi et bien fait comme m'a dit le mécano , on peut les emmener au delà des 400000 kms ! ça me donne de l'espoir pour la mienne\nSujet: Re: Record kilomètres au compteur d'une Twingo avec moteur D7F ? Mer 3 Aoû 2016 - 22:11\nA 15km de chez moi il y en a une à vendre: Twingo d7f de 2000. Carnet d'entretien complet jusque 320 000km et actuellement compteur 30 000km. J'ai vu quelque part que le compteur se remettait à zéro après 399 999km donc elle a 430 000km!\nPour info il en veut 950 avec la demande d'immatriculation\ndonc si elle tourne bien, elle a encore de beaux jours devant elle


Osmoseur, Adoucisseur, Suppresseur, Filtre, Pompe doseuse à Saint-Laurent-De-Cognac (16100)\nSpécialiste en traitement d’eau à Saint-Laurent-De-Cognac, Le Traitement Eau vous propose une large gamme d’accessoires pour le traitement d’eau : eau domestique, eau de piscine, eau de process, etc. Par ailleurs, Le Traitement Eau vous offre une panoplie de services concernant le traitement d’eau, à Saint-Laurent-De-Cognac (16100) et ses environs. Le traitement d’eau est indispensable car il vise aussi à lutter contre les calcaires, les tartres, les mauvais odeurs présents dans vos dispositifs de distribution d’eau. Ainsi, le traitement d’eau ne doit pas être négligé, il doit se faire par des professionnels et des connaisseurs en la matière. Avec ses 20 ans d’expérience, Le Traitement Eau est apte à vous donner les solutions efficaces concernant les traitements d’eaux de votre habitation. Doté de personnels dynamiques et sérieux, Le Traitement Eau vous assure un travail de qualité, fait dans les règles de l’art et suivant les normes techniques et sanitaires.\nCrée il y a 20 ans, Le Traitement Eau se veut d’être le leader dans le domaine du traitement d’eau à Saint-Laurent-De-Cognac et ses environs. Notre motivation principale est d’offrir à nos clients un confort et une satisfaction optimale au sein de leur foyer. En choisissant Le Traitement Eau, vous choisissez l’excellence et la compétence, deux qualités qui nous caractérisent parfaitement. Le Traitement Eau se distingue d’une part par son équipe qualifié, et d’autre part par ses années d’expérience qui lui a permis d’accroître sans cesse ses connaissances en matière de traitement d’eau. Comme des milliers de gens à Saint-Laurent-De-Cognac (16100) et ses environs, faites appel à notre équipe pour tous vos travaux concernant le traitement d’eau.\nTraitement de l’eau écologique à Saint-Laurent-De-Cognac\nTravaillant en traitement de l’eau à Saint-Laurent-De-Cognac (16100), Le Traitement Eau vous apporte des solutions écologiques, durables et novatrices sur le traitement de l’eau. Depuis 20 ans, Le Traitement Eau est un acteur incontournable dans ce domaine. Nos domaines d’application sont diverses et très variés : traitement de toutes les eaux d’une maison individuelle, d’immeubles d’habitation collectifs, de petits commerce et autres. Nous élaborons et concevons des dispositifs innovateurs, en utilisant sans cesse de nouvelles technologies afin de répondre au mieux les besoins de nos clients. Grâce à notre expérience de longues dates sur la protection des réseaux sanitaires, nous savons parfaitement offrir les services adaptés à chaque problème. Soucieux de la protection de l’environnement, nous nous engageons à concevoir des produits performants mais également écologiques.\nLe Traitement Eau se distingue grandement par cette empreinte écologique et environnementale, nous utilisons des technologies qui participent à l’économie durable et écologique. L’avantage d’un traitement de l’eau écologique est que les eaux rejetées dans la nature sont suffisamment propres, car sans produits chimiques, afin d’éviter les maladies à Saint-Laurent-De-Cognac (16100). Ces eaux rejetées peuvent en outre être réutilisé grâce au traitement d’eau écologique qui garantit la propreté de l’eau. Le Traitement Eau vous propose également des accessoires et composants tels que la pompe doseuse, l’osmoseur, la filtration d’eau pour vos besoins en traitement d’eau. Ainsi, faites nous part de vos projets en traitement d’eau et nous vous assurerons un accompagnement personnalisé. Notre équipe qualifiée et compétente s’avisera également de vous donner des conseils pointus et pertinents pour le choix de votre équipement.\nInstallation de Système de Traitement d’Eau à Saint-Laurent-De-Cognac\nDans le but d’assainir votre habitation, plusieurs techniques et systèmes peuvent être utilisés. Le choix du système à utiliser ne doit pas être pris à la légère. En Effet, certains nombres de facteurs et détails doivent être pris en considération. Seuls les professionnels, c’est-à-dire les ingénieurs qualifiés en traitement d’eau peuvent diagnostiquer efficacement votre habitation afin de donner un jugement sur le système le plus adapté. Le Traitement Eau, expert en traitement d’eau à Saint-Laurent-De-Cognac (16100) et ses environs met à votre disposition des experts de renommés pour l’investigation du système de traitement d’eau à utiliser. Nous avons sélectionnés les meilleurs ingénieurs en traitement d’eau pour travailler avec nous afin de satisfaire nos clients. N’ayez plus peur d’avoir un système défaillant et inefficace, nous garantissons la qualité et la performance de nos installations.\nPar ailleurs, nos ingénieurs et techniciens en installations de traitement d’eau maitrisent parfaitement les rouages et techniques de traitement d’eau à Saint-Laurent-De-Cognac (16100). A titre d’exemple, nous pouvons installer pour vous un adoucisseur d’eau, qui est un dispositif permettant de réduire considérablement la dureté de l’eau. L’adoucissement de l’eau peut résoudre vos problèmes concernant les tartres en filtrant l’eau calcaire pour produire de l’eau adoucie. Au niveau santé, l’adoucissement d’eau est essentiel car il permet d’avoir une eau plus saine au sein du foyer. Un autre dispositif que Le Traitement Eau peut vous proposer est l’osmoseur, qui est un dispositif de purification de l’eau contenant un système de filtrage très fin qui ne laisse passer que les molécules d’eau. Dans tous les cas, en étant spécialiste en traitement d’eau à Saint-Laurent-De-Cognac (16100), Le Traitement Eau prendra toujours soin de vous informer sur le principe de fonctionnement de chaque type de dispositif de traitement d’eau. Ainsi, vous pouvez faire confiance à Le Traitement Eau pour l’installation de vos dispositifs relatifs aux traitements d’eaux. De plus, nous utilisons les outils les plus modernes pour pouvoir mettre en place convenablement ces dispositifs complexes.\nOsmoseur, Adoucisseur, Suppresseur, Filtre, Pompe doseuse à Ibos\nOsmoseur, Adoucisseur, Suppresseur, Filtre, Pompe doseuse à Legny\nOsmoseur, Adoucisseur, Suppresseur, Filtre, Pompe doseuse à Saint-Trimoel\nOsmoseur, Adoucisseur, Suppresseur, Filtre, Pompe doseuse à Enchastrayes


LES MILLE MAUX D’UN PAYS QUI SE CROIT MIRACULÉ\n(Wal Fadjri, 04 mars 2004)\nNotre Idy national, capitaine désormais sans bateau, du moins c’est l’impression qu’il donne, a fait son bilan qui n’est pas des plus reluisants. Faisons donc le nôtre qui ne peut, vu sous un certain angle, que rejoindre le sien.\nCommençons par nos routes qui tuent. Un mortel accident de circulation est devenu une banalité. On en voit si souvent. C’est seulement quand on y perd un proche qu’on se pose des questions. Pourquoi… ?\nJe ne vais pas m’attarder sur les « cars rapides », le « petit train de banlieue » et les « Ndiaga Ndiaye », car beaucoup d’encre et de salives se sont déversées là-dessus. Pourtant le mal continue, les risques étant plus que jamais présents. Aux autorités de prendre leurs responsabilités et d’agir, si elles arrivent à percevoir le malaise des gens d’en bas.\nCe qui est très frappant et tout aussi effrayant chez nous, c’est l’état des routes. Quittez la Nationale 1 et vous regretterez d’avoir pris votre bagnole. Là où s’arrête l’asphalte qui parfois couvre à peine trois mètres, vous avez des « falaises » de plus de vingt centimètres, qui bousillent votre véhicule au moindre faux-coup de volant. Seulement, vous n’êtes pas seul sur la route. En face de vous arrive un camion, plus que surchargé, qui fonce à tombeau ouvert. Le chauffeur se prend pour le Tout Puissant. Tu es l’œuf, il est la pierre. Ces camions ont leur centre de gravité si haut qu’une ruade de cheval les renverserait. Et ils se mettent carrément au milieu de la route, à vous de vous dé brouiller. Remarque, ils n’ont pas toujours le choix, les routes étroites dictant leurs lois. Il suffit qu’ils se mettent un peu trop à droite pour culbuter. La preuve, on en voit souvent couchés sur nos routes avec leurs chargements. Pourquoi ne pas prendre les mesures nécessaires ? Vous me répondrez qu’on attend qu’un de ces camions s’écrase sur des dizaines de vendeuses au bord de la route, pour dire : « Plus jamais ça ! » D’ici là… Prions le bon Dieu, car « lu am ndogalu Yalla la. » (Tout ce qui arrive est de la volonté divine.) C’est sans doute ce que se sont dit les familles des vendeuses de Ndangalma, fauchées, il y a quelques années de cela, par un car sans freins. « Dieu est Grand ! » On lit cette phrase sur beaucoup de ces véhicules à risque. Au moins, on est averti. Si vous n’avez pas cette forme de foi, ne prenez pas la route. Même les motards qui escortent nos dignitaires y « perdent leurs nez ».\nEt surtout, ne roulez pas la nuit. Les voitures d’en face vous aveuglent avec leurs phares. Que voulez-vous ? Ils ont besoin d’une bonne vision.\nEt surtout faites attention à la voiture devant vous. Elle peut déboîter à tout moment, sans signal, et quand le clignotant est déclenché, cela peut durer des heures tout simplement parce qu’on l’oublie. Le seul signal valable est le klaxon, quand il n’est pas enrhumé.\nSur certaines routes, il n’y a pas de tracés, vous savez, les lignes blanches qui vous permettent de positionner le bolide qui fonce vers vous. Et là, des vies sont mises en danger comme si on jouait avec. Je me demande si c’est dû à une carence de peinture ou si on fait des économies pour acheter le kérosène de l’avion présidentiel.\nPour voyager au Sénégal, notez le, il est conseillé de rédiger d’abord son testament. Dans ce pays, le plus dangereux des conducteurs est celui qui respecte le code de la route. On n’applaudit pas dans une réunion de lépreux. Quand le monde est à l’envers, quiconque est debout, a tort. Sur nos routes, qui klaxonne le premier a toujours la priorité, retenez-le bien, si vous tenez à votre vie. Il n’y a pas d’autres lois.\nNotre Président, lui, il sait comment voyager et ses voyages vont avancer le pays. Il est parti en France, en avion et il est revenu avec un bateau, « dans son sillage ». Qui dit mieux ? Les détracteurs doivent se taire car, il n’y a pas de secret, il faut voyager, beaucoup voyager, encore voyager, toujours voyager ! ( Pourvu que nous ayons de bonnes routes et surtout de la discipline. Reconnaissons cependant que le gouvernement a fait quelques efforts pour améliorer nos routes, même si elles sont loin d’être les meilleures du monde.)\nDans le domaine culturel, nous ne sommes hélas pas en tête de peloton. Chez nous, les gens n’ont plus le temps de lire, plus le temps d’aller au cinéma ou au théâtre, plus le temps d’aller aux exposions. « Ils ont d’autres préoccupations. » On allume la télé et on gobe tout ce qu’on y passe. Voilà un mini-Joola culturel. Reste que les boîtes de nuit se remplissent au point qu’on doit les fermer pour des problèmes de sécurité. Et la prostitution, encouragée entre autres par le tourisme sexuel, devient monnaie courante, et ce jusque dans les villages les plus reculés. On dirait que nous ne voulons plus penser, mais seulement nous amuser pour oublier nos tracas quotidiens. Et puis de toutes les façons les livres ne se vendent pas et les salles de cinéma disparaissent les unes après les autres. Quant aux artistes plasticiens, ils sont plus fréquentés, quand cela leur arrive, par les journalistes que par les amateurs d’arts. On voit son nom dans les journaux ou son visage sur le petit écran et le lendemain on se demande comment payer son petit-déjeuner. Qui dit que Senghor n’est pas mort ?\nAu niveau de la santé, c’est encore plus grave. Nous n’allons prendre qu’un exemple : la cigarette. Vous me direz que je me répète car j’en avais déjà parlé, mais ce n’est pas tout le monde qui lit quotidiennement les journaux au Sénégal. Il s’agit d’un poison légalisé par ceux qui le fabriquent et nous le vendent. Elle tue environ cinq millions de personnes par an, la moitié de la population sénégalaise. Les pays producteurs prennent des mesures et font des campagnes de sensibilisation sans se décider de l’interdire purement et simplement. Rien que de l’hypocrisie dont l’Afrique paye un lourd tribut. Si certains de nos journalistes appellent le yamba « L’herbe qui tue », comment donc doivent-ils qualifier la cigarette ? Combien de personnes meurent par année à cause de « l’herbe qui tue » ?\nLa cigarette, voilà, de toute évidence, la fumette qui tue. Le monde tout entier le reconnaît. Des millions de morts pour des millions de dollars. Les vrais dealers et tueurs de surcroît sont les fabricants de cigarettes. Et nous légalisons la mort qu’ils vendent. Les « mini Joola » sont légion. De même qu’on fait des campagnes contre le sida, on doit en faire contre le tabac. Je ne suis pas Bob Marley ni Peter Tosh, je ne fais pas l’éloge du yamba que je décrie tout autant. Soyons clair là-dessus, mais dénonçons l’hypocrisie et arrêtons de nous voiler la face. Si les pays riches produisait le yamba, il serait aussi légal que le tabac et l’alcool qui sont de loin plus nocifs. La Hollande, un pays développé que je connais a résolu ce problème, la conscience tranquille. On y achète un sachet de yamba de même qu’on achète un paquet de cigarettes. Quel pays africain aurait osé faire cela ? Par contre, d’autres pays développés sont en train de se demander si ce n’est pas un exemple à suivre. Et nous, nous attendons qu’ils nous disent quelle décision prendre.\nLes pays africains doivent se mettre d’accord pour taxer ce produit mortel, comme le font les pays producteurs, eux-mêmes. Le paquet de cigarettes qui coûte 3000 francs en France est acheté à 500 francs au Sénégal. En plus, nous avons le luxe de les acheter à l’unité, 25 francs pour une dose de poison. Et nos Etats ferment les yeux. Bientôt, les pays producteurs nous vendront des patchs, des « Sy-Ngom » et des tablettes pour arrêter de fumer, et nous les achèterons, bien sûr. Comme disait l’autre, « ils créent les maladies et les remèdes. » Nous devons payer pour les deux. Pauvres nous ! On nous facilite l’accès à la maladie et à la mort, mais les médicaments, si on parle du sida par exemple, sont à la disposition des pays riches qui ne baissent pas leurs prix pour nous, les plus touchés. Au lieu d’augmenter sans cesse les prix du riz, du sucre, du pain et autres, augmentons les taxes sur le tabac et l’alcool. L’argent ainsi récolté pourrait servir à acheter des médicaments pour nos dispensaires où, parfois, on ne trouve même pas de coton. Des maladies éradiquées d’Europe depuis le temps des grands-pères font encore des ravages chez nous. Voilà un autre mini Joola.\nEt que dire de l’énergie solaire qui chez nous ne sert pratiquement qu’à sécher le linge alors que la SENELEC s’embourbe ? Le développement n’est vraiment pas pour demain, malgré les discours prometteurs de nos dirigeants.\nPour ce qui est de l’enseignement, un instituteur qui arrive en classe en se demandant comment payer son loyer a du mal à motiver ses élèves. Cela va de soi. Nous parlons de la valeur de l’éducation sans nous atteler à la tâche. Revalorisons d’abord le noble métier d’enseignant et nos enfants, nos pays par conséquent, auront un avenir plus radieux.\nVenons en maintenant à nos villes. Là, on a le droit de se demander à quoi servent certaines mairies. A Kaolack, par exemple, les habitants des quartiers défavorisés où l’obscurité règne la nuit, disent : « Ils ne changent les ampoules que quand il y a des élections ou d’autres événements politiques. » C’est vraiment prendre les citoyens pour des moutons. Mais peut-être qu’avec le nouveau maire… A Diourbel, ville bien située pour être la deuxième capitale et où « Madame » que nous connaissons tous est maire, c’est encore plus lamentable. Là-bas, la lumière, on ne connaît pas, pour ainsi dire. Faites un tour la nuit, au centre-ville. Aux abords d’une des routes, vous avez le poste de police d’un côté et de l’autre, la gendarmerie et le trésor public. Je vous dis qu’il y fait si sombre que vous ne voyez même pas vos jambes. Et on nous parle de sécurité sur la voie publique. Pour qui nous prend-on ? Un malfaiteur poursuivi n’a qu’à se réfugier dans ces ténèbres. Quand on n’est même pas capable de changer des ampoules, on ne peut pas changer un pays. Le « sopi » qui fut un beau rêve, semble, aujourd’hui, se muer en cauchemar. Hélas ! Toutefois, ne parlons pas trop vite. La ville ayant bénéficié d’un budget de 779 millions 268 mille 595 francs Cfa pour cette année, 2004, laissons, comme on dit, du temps au temps…\nPour que ce texte ne soit pas trop long, nous parlerons des paysans, pêcheurs et autres, une autre fois. Nos maux sont innombrables, ce qui m’empêche de trouver les mots, mais notre cher Président voyage assez pour, je l’espère, les soigner avant la fin de son mandat, peut-être renouvelable.


par le père Samir Khalil Samir 22 septembre 2006, 0 h 00 min\nIl se passe quelque chose d’absurde dans le monde. Absurde et effarant. Une personne respectée de tout le monde, d’une profondeur intellectuelle et spirituelle incontestée, Père spirituel de plus d’un milliard d’hommes et de femmes, mis sur le banc des accusés, abaissé, insulté, son effigie brûlée … pour avoir tenu une conférence magistrale dans son ancienne université sur le rapport entre foi et raison. Pareil déferlement de haine et de violence n’est pas digne de la religion de paix que veut être l’islam.\nMais le plus effarant, c’est que ceux qui s’acharnent le plus contre lui … sont ceux qui n’ont pas la moindre idée de ce qu’il a dit ou fait, qui n’ont pas lu sa conférence objet de tous les maux. Ils se sont contentés de lire (ou d’entendre rapporter) deux ou trois phrases, extraites hors de leur contexte. Et le comble du tragique, c’est qu’ils protestent parce qu’un auteur du XIVe siècle accuse leur fondateur d’avoir donné licence à ses adeptes d’user de violence pour amener les gens à sa religion. Ils protestent d’être non-violents … par des actes de violence.\nFace à cette violence, l’homme de Dieu a dit combien il souffrait d’avoir donné à ces foules motif de souffrance !\nTout cela ne serait pas grave si ces personnes n’étaient pas nos frères, et nos frères les plus proches ! Comment ne pas souffrir avec eux de leur propre souffrance, de leur propre rage ! Comment ne pas souffrir avec les millions de musulmans sincères et authentiques qui assistent à cette auto-destruction. Car, en vérité, à qui profitent ces manifestations ? uniquement aux ennemis du monde musulman. Une fois de plus, comme si l’affaire des caricatures ne suffisait pas, le monde musulman a donné au monde la preuve qu’il ne peut réagir avec calme et raison, lui qui affirme et répète que l’islam est « la religion de la raison », à la différence du christianisme si chargé de « mystères » incompréhensibles et déraisonnables !\nEst-ce là un acte de foi, ou un acte de raison ? Car tel est bien l’objet de la conférence magistrale que Benoît XVI a prononcée dans son ancienne université de Regensburg. Il s’agissait là d’une réflexion sur le rapport de l’Occident à la religion en général, et en particulier avec l’islam. Le pape constate que l’Occident se ferme toujours plus à la dimension religieuse, alors que les trois-quarts de l’humanité vivent de cette dimension religieuse. Il propose une critique de la raison occidentale, de la raison positiviste, faite de l’intérieur. Une critique qui ne rejette rien des acquis de la Renaissance et de l’Illuminisme ( Aufklärung), mais qui en rejette les excès. Ce faisant, l’Occident est en passe de se fermer à toute la dimension religieuse qui anime d’immenses peuples, dont les musulmans et les chrétiens africains, asiatiques ou orientaux. Il critique cette raison séculariste qui étouffe l’Esprit.\nCe faisant, le Père des chrétiens prépare le terrain à tous ceux qui croient à la dimension surnaturelle et aspirent à une vie surnaturelle, à tous ceux qui ne veulent pas être impitoyablement réduits à être des animaux rationnels mais non spirituels, comme si l’on pouvait séparer les deux, comme si le concept de logikos (nâtiq) ne signifiait pas, dans la pensée grecque comme dans la pensée arabe, à la fois l’un et l’autre !\nLe christianisme a eu la chance d’être enraciné, dès le départ, dès le Nouveau Testament, dans la culture grecque, et d’avoir ses racines profondes dans la tradition biblique. Il a eu la chance de pouvoir puiser à la fois dans la rationalité grecque et dans la spiritualité biblique. Le monde musulman au Moyen-Age, entre le IXe et le XIIe siècles, a eu également la chance de vivre la même réalité, en plongeant ses racines dans la spiritualité coranique et la soumission religieuse à Dieu, et en puisant à larges mains dans la rationalité grecque grâce aux chrétiens syriaques qui vivaient en son sein et lui ont transmis tout ce patrimoine.\nNotre monde arabo-musulman n’a qu’un désir : faire vivre en harmonie la foi musulmane authentique dans une modernité ouverte au spirituel. Mais cette modernité se présente à nous comme étant un Occident dur et sec, possédant une intelligence supérieure vidée de son âme. Cette modernité-là nous n’en voulons pas … et avec raison ! Et alors, la tentation est forte de se réfugier dans le religieux, dans le religieux privé de tout esprit critique, d’autant plus a-critique que l’Occident a fait de la critique son cheval de bataille. Même la liberté, ce don magnifique de Dieu à l’Homme, est parfois dénaturée, et peut facilement devenir « un prétexte pour la chair », comme le dit saint Paul dans sa magnifique épître aux Galates (5,13). Alors nous nous sommes détournés aussi de la liberté. Sans raison critique, sans liberté, que nous reste-t-il encore d’humain ?\nC’est pour offrir une issue à cette impasse que Benoît XVI a tenu ce discours étonnant. Il critique cette culture occidentale dans ce qu’elle a de néfaste et de mortifère, pour l’ouvrir à l’Esprit. Il critique aussi notre civilisation musulmane dans ce qu’elle a de trop fondamentaliste et d’acritique, qui peut conduire à la violence, dans ce qu’elle a de manque de liberté. Mais cette critique n’est pas là pour écraser l’autre ; elle se fait discrètement, dans un débat courtois, qui évoque les Majâlis de Baghdad, où chacun exposait librement ses opinions, pourvu qu’elles soient basées sur la raison, le ’aql (on pense à la magnifique description qu’en donne au Xe siècle cet andalou choqué qu’est Humaydi).\nCe n’est point un défi politique qu’a lancé Benoît XVI, et pas davantage une provocation gratuite. C’est une réflexion sérieuse et fraternelle, qui, accueillie avec calme et sérénité, peut nous aider à voir plus clair dans les causes de notre enlisement. N’est-il pas vrai que nous souffrons du manque de liberté dans nos pays ? N’est-il pas vrai que nous souffrons du manque de respect de la personne et de la dignité humaines ? N’est-il pas vrai que nous souffrons de la violence que déchaînent certains des nôtres et qui nous éclabousse tous ?\nSous certains aspects ce discours s’applique autant à nos frères juifs comme à nos frères chrétiens. Jusques à quand allons-nous régler nos problèmes internationaux par la guerre et la violence ? N’est-ce pas assez de deux générations humiliées en cette Terre sainte qui est de tous ? La violence peut-elle se rattacher de quelque manière à Dieu, alors qu’elle est irrationnelle, comme le disait Manuel Paléologue ? alors qu’elle nous déshumanise ?\nwa-s-salâmun ’alâ man ittaba’a l-hudâ !\nArticle préc. « Ni le Coran ni la tradition n’ont jamais demandé d’étendre l’islam par l’épée. »\nArticle suiv. Le premier jour du mois de Ramadan a été fixé au dimanche 24 septembre 2006


Cyclamen 'Abanico' saumon : fleurs bicolores en éventail - Tijardin\nAccueil > Nos collections>Collection de Cyclamen>Cyclamen 'Abanico' saumon\nCyclamen 'Abanico' saumon\nUn bouquet d'éventails saumons, des fleurs moyennes aux pétales ondulés, bicolores, saumon à large bords blancs, floraison précoce.\nLe cyclamen 'Abanico' magenta: des éventails colorés\nLes variétés de cyclamen Abanico® exhibent de magnifiques fleurs en forme d’éventail. Les pétales sont ondulés, bicolores, saumonés à larges bords blancs. Ces variétés présentent une floraison précoce et des fleurs de taille moyenne.