Libéralisation des services. Après Bolkestein ? | Cairn.info\nVie des affairesLibéralisation des services. Après Bolkestein ?\nparGrégoire Postel-Vinaydu même auteurResponsable des études et de la prospective au ministère chargé de l’industrie ; il a participé aux négociations aboutissant à la création de l’OMC (organisation mondiale du commerce) dans le cadre du cycle d’Uruguay du GATT (General Agreement on Tariffs and Trade) comme chef du secteur commercial au secrétariat général de coordination interministérielle pour les questions de coopération économiques européennes.\netFrank Vermeulendu même auteurDirecteur associé de FVA Management, cabinet conseil en stratégie, il intervient dans les études prospectives et l’évaluation socioéconomique de politiques privées et publiques, la conception de stratégies d’innovation, la formation et l’accompagnement opérationnel des dirigeants ; conférencier et auteur sur le management et l’innovation dans les services, il enseigne dans plusieurs grandes écoles.\netDenis Penneldu même auteurIEP Paris (1988), directeur général d’Eurociett depuis 2005 ; il a occupé auparavant différents postes de directeur de la communication (Manpower France, Deloitte, BDDP).\netJean Félixdu même auteurDélégué général de la Fédération française des sociétés d’ingénierie, Syntec-Ingénierie ; président du comité marchés publics de la fédération européenne EFCA.\netAlain Donzeauddu même auteurSecrétaire général de Capgemini.\n2008/1 (N°69) Pages : 42 DOI : 10.3917/jepam.069.0008 Éditeur : Association des amis de l'Ecole de Paris\n1La libre circulation des services, qui représentent plus de 70 % du PIB et de l’emploi de l’Union européenne, est l’une des quatre libertés fondamentales du traité de Rome. La directive concernant leur libéralisation ne fut adoptée qu’après de nombreux amendements, et entrera en vigueur au plus tard en 2009. Certains secteurs en sont exclus, d’autres n’y trouveront qu’un intérêt limité. Ce sont les PME qui devraient en profiter le plus, à condition de se tourner délibérément vers le marché européen.\nLes origines de la directive\n2Grégoire POSTEL-VINAY : À l’origine de la directive services, était une constatation économique majeure : alors que les gains de productivité étaient passés aux États-Unis de 1,5 % par an en moyenne avant 1996 à 2,5 % par an depuis, ils fléchissaient en Europe, et particulièrement dans le secteur des services (la tendance s’est inversée en 2006).\n3Pour l’Union européenne, cette directive représentait aussi le volet interne d’une négociation plus vaste. En effet, le cycle d’Uruguay, qui s’est achevé en 1994 par un accord général sur le commerce des services, incluait pour la première fois dans le champ de la mondialisation, des règles relatives aux services et à leur libéralisation. Lors du cycle de Doha, des négociations se sont poursuivies sur ce thème, auquel les États-Unis attachaient beaucoup d’importance.\n4On pouvait constater un déficit de concurrence dans les services, attesté en particulier par une moindre croissance en Europe continentale qu’ailleurs, du nombre des petites entreprises à fort potentiel – les gazelles –, l’émergence plus rare de nouveaux services et de nouveaux modèles économiques, un effort d’investissement proportionnellement moins soutenu, et une diffusion souvent moins rapide des technologies de l’information dans les petites et moyennes entreprises (PME). Autant de facteurs qui justifiaient de stimuler la concurrence.\nLe poids des services dans l’Union européenne\n5Les services représentent 70 % du PIB (Produit intérieur brut) de l’Union européenne, et 25 % de ses échanges avec l’extérieur, mais seulement 20 % des échanges intracommunautaires. Les Européens négocient donc moins de services entre eux qu’avec le reste du monde, du fait d’une réglementation limitant la concurrence, y compris entre prestataires nationaux, et fondée sur des règles hétérogènes entre pays et plus ou moins corporatives.\n6Face à cette situation, la Commission européenne a décidé ab initio de poser le principe général d’une libre prestation, quitte à voir les détails ensuite, plutôt que de réglementer métier par métier.\nUn historique très mouvementé\n7L’histoire de la directive a été très mouvementée. Proposée début 2003, diabolisée en 2004 mais surtout au printemps 2005 – elle fut un des facteurs du rejet référendaire de l’Union, malgré le rejet par le conseil de mars 2005 de la première version –, fortement amendée par le Parlement européen à l’automne 2005, à nouveau présentée par la Commission le 4 avril 2006 avec l’abandon du “principe du pays d’origine” (PPO), elle fut finalement adoptée le 12 décembre 2006 par le Parlement et le Conseil, avec l’obligation pour les États de la transposer dans leur droit national dans les trois ans.\n8Elle comporte de nombreuses exceptions, qui sont d’une part les services non économiques, au sens de la Cour de justice des communautés européennes, en particulier la plupart des services publics, l’eau, l’énergie, l’éducation, l’administration, et d’autre part des services d’intérêt général comme les services financiers, les services et réseaux de communication électroniques, les services de transports, le transport funéraire, les services juridiques, les notaires, etc. En revanche, les services d’intérêt économique général, comme par exemple l’enseignement privé sous contrat en France, sont libéralisés par cette directive. Enfin elle prévoit que les directives sectorielles, existantes ou futures, soient prééminentes sur la directive à caractère général.\nDes études d’impact ex ante\n9De nombreuses études d’impact ex ante ont été faites :\nl’étude du CPB (Netherlands bureau for economic policy analysis) qui prévoyait une croissance de 30 % à 60 % pour les échanges intracommunautaires, et de 20 % à 35 % pour les flux d’investissement transnationaux ;\nl’étude autrichienne Reuss-Badinger qui concluait à une augmentation de 0,8 % pour la productivité, de 0,85 % pour l’emploi (+ 600 000), de 1,65 % pour la valeur ajoutée ;\nplusieurs études du Copenhagen Economics qui ont été menées avant et après l’abandon du PPO (principe du pays d’origine) ;\nd’innombrables études sectorielles ;\net une étude que j’ai moi-même commanditée pour le Minefi (ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie), afin d’évaluer par secteurs et par métiers les effets de la directive, exercice difficile puisqu’il fallait travailler sur des bases encore évolutives, le processus juridique et législatif étant en cours d’élaboration.\nSelon l’OCDE (Organisme de coopération et de développement économiques), les barrières réglementaires seraient en moyenne plus contraignantes en France : l’impact de la directive serait incertain sur les gains, mais positif sur l’emploi (+ 0,1 % les premières années).\n10La directive pouvait a priori avoir plus d’impacts sur plusieurs domaines, du fait de leur potentiel et de leur poids : le travail temporaire, les activités informatiques, l’ingénierie et les études techniques, le nettoyage, l’hygiène et la propreté, la logistique. Finalement certains ont été couverts, d’autres non. Nous y reviendrons dans les exposés qui vont suivre. Mais, auparavant, Frank Vermeulen va présenter l’étude que j’avais commanditée.\nLe très controversé projet Bolkestein\n11Frank VERMEULEN : Avant de présenter les principaux résultats de cette étude d’impact ex ante commanditée par la DGE (Direction générale des entreprises), je voudrais rappeler le contexte très émotif de l’époque. Début 2005, le projet de directive proposé par l’ancien commissaire, Fritz Bolkestein, en discussion au niveau européen, faisait brusquement irruption dans la campagne référendaire. En France, mais aussi en Allemagne, en Hollande, il mobilisait fortement l’opinion publique ainsi qu’une bonne partie de la classe politique qui semblait subitement découvrir l’existence d’un texte qui fut pourtant avalisé unanimement un an plus tôt par le Conseil  Proposition de directive du Parlement européen et du....\n12« Libéralisation sauvage, dumping réglementaire, nivellement par le bas (…) » fustigeait Dominique Strauss-Kahn qui exigeait le retrait de la directive services. Philippe de Villiers, opposé au PPO, parlait d’« un démantèlement de notre modèle économique et social, (…) qui permet à un plombier polonais de proposer ses services en France, au salaire et avec les protections sociales de son pays d’origine. »\n13La métaphore du “plombier polonais” deviendra le symbole de l’ultralibéralisme qu’incarnait cette directive aux yeux de ses adversaires, mêlant sentiments xénophobes et peur du changement. Fritz Bolkestein ravivera la polémique lorsqu’il soulignera sa difficulté à trouver un plombier pour la résidence secondaire qu’il possède dans le Nord de la France. Une escalade dénoncée par Alain Madelin, renvoyant dos-à-dos « les politiciens […] de gauche comme de droite, qui cherchent à faire de l’Europe et des réformes libérales absolument nécessaires, un repoussoir pour favoriser les corporatismes. »\nIncertitudes et risques juridiques\n14L’évaluation de l’impact économique de la directive dépendait, au moment de notre étude, des modifications qui restaient à venir. Un grand nombre de travaux disponibles, en particulier les différents rapports et prises de positions des fédérations, débouchaient sur des modifications juridiques jugées indispensables. La plupart des interlocuteurs rencontrés se positionnaient aussi d’emblée sur le registre juridique, soulignant les zones d’ombre et les risques de conflits. D’où l’obligation d’un détour par les aspects juridiques avant d’évaluer l’impact socioéconomique.\n15La directive services vise à supprimer les barrières entre les membres de l’Union européenne, conformément au traité de Rome et aux traités suivants, garantissant la libre circulation des personnes, des biens, des capitaux et des services au sein de l’Union européenne.\n16Aux critiques sur la portée très générale du texte et les nombreuses exceptions formulées par Grégoire Postel Vinay, j’ajouterai les remarques suivantes :\nune grande hétérogénéité d’activités concernées par la directive, avec de nombreuses particularités sectorielles ;\nle PPO et les risques de dumpings qu’il faisait craindre à l’époque sur le plan juridique, social, le droit du travail (en définitive exclu du périmètre de la directive adoptée) ;\nla notion de “service public” qui est très ancienne en droit français, mais qui n’est pas forcément partagée par les 26 autres États membres de l’Union ;\nune zone grise entre l’économique et le non-économique, zone particulièrement difficile à saisir mais où, selon les professionnels des secteurs concernés, se trouveraient de véritables poches de productivité ; on cite à ce titre souvent le cas de l’industrie manufacturière qui a amélioré sa compétitivité en confiant bon nombre de fonctions en dehors du cœur de métier à des prestataires extérieurs.\nFaiblesses et limites des analyses économiques\nLes limites des modèles macroéconomiques\n17La plupart des études disponibles sur lesquelles la Commission s’appuie pour mettre en œuvre la stratégie de Lisbonne ont fait l’objet d’une analyse dans le cadre de notre propre étude d’impact, notamment celle du bureau néerlandais CPB (Centraal Planbureau), ainsi que celle du cabinet danois Copenhagen Economics. La première modélise les hétérogénéités des réglementations entre les pays de l’Union européenne et leurs effets sur les échanges ; la seconde modélise le poids des réglementations en les considérant comme des taxes virtuelles, ayant donc un effet d’accroissement sur les prix. Mais la logique n’est pas très différente sous l’angle théorique, typiquement néoclassique.\nDes freins au développement des services\n18Selon la Commission, les barrières juridiques et administratives pénalisent particulièrement les PME qui représentent la majorité des entreprises de services en Europe. Selon les chefs d’entreprise, en revanche, les barrières les plus importantes auxquelles ils se sentent confrontés, loin de leur base locale, sont plutôt du type capacité à travailler dans la langue locale (ou en anglais) ; reconnaissance par les entreprises sur place (track record) ; confiance, etc.\nL’omission de la qualité\n19Pour Jean Gadrey, spécialiste de l’économie des services, le fond du problème réside dans le fait que la variable qualité, incluant celle des emplois et de la protection sociale, n’apparaît pas dans les analyses macroéconomiques, comme si les prix en baissant n’affectaient pas en même temps la qualité des prestations, et comme si les normes étaient uniquement des barrières protectionnistes injustifiées. La qualité des marchés des services incorpore des valeurs de société, des façons d’être ensemble et de se traiter mutuellement, en même temps que des normes de travail, d’emploi, de protection sociale.\nImpact relativement faible selon les secteurs\n20Notre analyse, secteur par secteur, nous conduit à estimer que l’impact de la directive serait a priori relativement faible et, à court terme, aucun des 11 secteurs étudiés ne devrait en être bouleversé si l’on tient compte des critères suivants :\nla taille de l’entreprise et le degré de concentration du secteur : la directive devrait avoir un impact plutôt positif pour les entreprises de taille suffisante (grosses PME, Middle Market) et permettrait aux plus grandes d’entre elles d’optimiser les flux et l’affectation des ressources ;\nla dynamique d’externalisation de fonctions ; plus elle est forte, plus elle pourrait affecter l’activité mais aussi représenter un facteur d’amélioration de la compétitivité ;\nla propension à la délocalisation ; plus les activités sont facilement délocalisables, plus la directive renforcerait la tendance ; en revanche, elle pourrait aussi avoir un effet positif sur un marché européen mieux organisé, créant ainsi une préférence communautaire ;\nl’importance de la qualité ; plus la demande en qualité est forte, moins le secteur souffrirait des effets de la directive sur les prix ; certaines entreprises ayant délocalisé ont fait d’ailleurs marche arrière, pour accroître la sécurité, rétablir une proximité culturelle essentielle à la qualité du service, ou encore lorsque l’éloignement dégrade la qualité des échanges entre les acteurs ;\nla capacité d’innovation ainsi que les risques juridiques spécifiques ; par exemple en matière d’assurance dans les secteurs de l’ingénierie technique.\nÀ plus long terme, l’innovation législative introduite par la directive pourrait se combiner avec d’autres changements technologiques, culturels ou économiques, sociaux… pour révéler un potentiel d’innovation cachée, comme l’apparition des compagnies à bas coût, qui est récente et date des années 1990, alors que le secteur du transport aérien est libéralisé depuis quarante ans.\nQuels enseignements, quelles pistes ?\n21Malgré l’émoi provoqué dans l’opinion publique au moment du référendum, le projet de directive a suivi un processus de rectifications qui prouve que les institutions européennes sont démocratiques et qu’elles fonctionnent. Chacun a pu s’exprimer dans le cadre du Parlement européen, de la Commission européenne, des États et de leurs institutions représentatives, des comités économiques et sociaux, des instances patronales et des syndicats.\n22Le délai très court et le contexte mouvant de l’étude ne nous ont pas permis d’aller plus loin dans ce travail qui mérite d’être poursuivi dans plusieurs directions, identifiées dans notre rapport : la systématisation des comparaisons de la structure Europe États-Unis dans les secteurs des services, l’étude de l’existence de contrats de services conclus par les grandes entreprises au niveau européen, le rôle des normes, de la certification et de la qualité dans les services.\nQuel modèle économique et social européen ?\n23À l’issue du Conseil de printemps 2005 à Bruxelles, le président de la République, Jacques Chirac, obtenait la remise à plat du texte initial « pour préserver le modèle social européen ». Cela n’a pas empêché les “nonistes” d’emporter le référendum en France et aux Pays-Bas, interrompant ainsi le processus d’intégration engagé par le traité de Rome 2004, également appelé traité établissant une constitution pour l’Europe.\n24La directive services fut l’occasion d’une cristallisation du débat sur le modèle social européen, expression à laquelle les autorités françaises semblent tenir beaucoup. Avec le recul, les libéraux et le camp social-démocrate ont des positions plus proches qu’il n’y paraît, lorsque Michel Rocard affirme : « Il faut sauver l’économie de marché et la libre entreprise parce qu’il n’y a pas de projet alternatif, (…) le communisme est mort », tandis que Fritz Bolkestein admet  Fritz Bolkestein, Michel Rocard, Peut-on réformer la... « Tout marché a besoin d’être réglementé », ajoutant « la France a un problème avec le libéralisme tout court. »\n25Les 27 États membres de l’Union européenne ont en commun une démocratie participative, une économie de marché, et un ensemble de services publics et de protection sociale en moyenne plus développés qu’aux États-Unis. Gageons avec Joseph E. Stiglitz  Joseph E. Stiglitz, Making Globalization Work, Ed.... que « Les Européens sont en train d’apprendre, parfois difficilement, à se penser à la fois allemands, italiens, britanniques… et européens. » Je constate en tout cas que le sentiment européen est actuellement très peu présent dans le débat français, alors que c’est un enjeu majeur pour la paix en Europe et le développement en termes économiques et sociaux. Cela dit, les entreprises n’attendent pas ces innovations institutionnelles et juridiques pour s’adapter à la réalité.\n26G. P.-V. : Si les retombées immédiates de la directive ne sont pas très importantes en termes d’effet économique, des écarts considérables par métiers et d’importantes évolutions sont en revanche observables. Denis Pennel, Jean Félix et Alain Donzeaud vont successivement témoigner sur ce thème.\nL’exclusion du travail temporaire\n27Denis PENNEL : La confédération européenne des entreprises de travail temporaire dont je suis directeur général, est un groupe de lobbying patronal qui a beaucoup travaillé sur la directive services. Alors que nous étions une des rares industries à vouloir être couvertes par cette directive, nous sommes finalement une des rares à en avoir été exclues.\n28Le travail temporaire en Europe est un secteur très hétérogène quant à la structure de ses marchés : trois gros acteurs – Adecco, Manpower et Vedior – représentent en France 80 % du marché, mais seulement moins de 10 % en Grande-Bretagne, dont le marché est très fragmenté. Si le marché français est le plus concentré d’Europe, dans les autres pays, les taux de concentration sont très disparates, sans parler des nouveaux États membres de l’Est, où cette industrie n’existait pas il y a dix ans, et où le marché est à la fois parcellaire et non structuré.\nUne activité peu exportée\n29Dans l’intérim, les activités transfrontalières représentent seulement 1 % à 2 % du chiffre d’affaires des grands groupes internationaux. Il s’agit donc d’une activité qui, pour l’instant, reste centrée sur son marché national.\n30Le secteur du travail temporaire est très réglementé, d’une part au niveau national, avec un mélange juridiquement complexe de droit à la concurrence, de droit du travail, de conventions collectives, etc., et d’autre part au niveau européen, avec diverses directives. Je pense notamment à celle qui régit le détachement de travailleurs dans un autre pays de l’Union européenne, et qui s’applique clairement aux activités du travail temporaire.\nPourquoi voulions-nous être couverts ?\n31Nous voulions être couverts par la directive services, évidemment parce que nous souffrions d’un excès de réglementations contraignantes, mais aussi parce que deux de ses chapitres nous intéressaient tout particulièrement : la liberté d’établissement, et la liberté de prestation de services. Voici, à cet égard, deux exemples concrets observés en Europe :\nliberté d’établissement ; une entreprise de travail temporaire française qui voudrait ouvrir une agence en Belgique doit obtenir l’agrément de la Wallonie, de la Flandre et de Bruxelles, et donc déposer trois demandes, en deux langues, et selon des procédures administratives différentes ; voilà un magnifique moyen de protéger le marché belge !\nliberté de prestation de services ; une compagnie aérienne portugaise qui avait besoin d’un pilote pour six mois a passé commande à une entreprise de travail temporaire irlandaise spécialisée dans ce domaine ; pour ce détachement temporaire, la législation portugaise lui imposait d’ouvrir un bureau au Portugal, et de déposer une caution de 150 000 euros ; évidemment le contrat n’a jamais été signé.\nNous voulions profiter de la directive services pour alléger ou lever ce type de restrictions que nous considérons comme injustifiées et discriminatoires. Comme nous sommes liés et réglementés par le droit du travail, le détachement d’intérimaires entraîne de nombreuses démarches administratives : nous voulions aussi profiter de ce texte pour les alléger. Enfin, considérant que le travail temporaire est un secteur de service à part entière, il n’y avait aucune raison de nous exclure.\nPourquoi avons-nous été exclus ?\n32La plupart des exclusions ont été justifiées par des raisons objectives, par exemple dans les secteurs où une directive existe déjà, ou si une profession a besoin d’harmoniser son industrie avant d’être couverte par une directive, ou encore s’il s’agit de professions réglementées liées au service public.\n33Mais notre exclusion n’a pas été clairement justifiée, ce qui nous fait dire qu’elle a été décidée pour de mauvaises raisons. Il y en a essentiellement deux : la méconnaissance de la réalité de notre secteur d’activité, et une volonté purement politique.\nLa méconnaissance de notre secteur\n34Tout au long du débat, de nombreux députés européens nous voyaient seulement comme un secteur très concentré, avec un marché contrôlé par de grands acteurs. Mais, si trois entreprises représentent effectivement 80 % du marché français, ce sont mille petites entreprises qui se partagent les 20 % restants. En Angleterre comme dans nombre d’autres pays, c’est essentiellement un marché de PME, qui toutes attendaient beaucoup de la directive.\n35Nos activités transfrontalières étaient aussi considérées comme néfastes, car susceptibles de créer du dumping social, alors que non seulement ces activités ne représentent que 2 % du chiffre d’affaires des entreprises du secteur, mais encore que la directive sectorielle sur le détachement d’un travailleur dans un autre pays de l’Union européenne est de nature à éviter tout dumping social. Quant à exploiter, comme cela a été fait en France, en Allemagne et en Belgique, le thème du plombier polonais, c’était vraiment manifester une méconnaissance totale du texte de la directive services et de son application : le droit du travail n’était pas touché par cette directive même dans sa première formulation. Cela dit, il est vrai qu’un plombier polonais qui viendrait travailler en France, non pas en tant que salarié, mais en tant qu’indépendant, serait totalement libre d’établir sa tarification.\n36Certains États membres, comme la France et la Belgique, voulaient protéger leur marché national du travail temporaire ; des syndicats ont aussi fait pression pour que nous soyons exclus, dans le but de relancer le débat sur un projet de directive sectorielle visant à instaurer des conditions minimales de travail pour les intérimaires, projet bloqué au niveau du Conseil européen depuis 2004.\nQuelles conséquences et quelle suite à donner ?\n37En termes de conséquences politiques, le Parlement européen a vraiment gagné un poids et une influence considérables à travers ce débat qui a aussi révélé un clivage entre les États de l’Union : les parlementaires de huit des dix nouveaux États ont voté contre notre exclusion, alors que tous les anciens ont voté pour.\n38En termes économiques, notre exclusion va freiner la mobilité des travailleurs entre les pays, mais comme le besoin en est croissant au niveau européen, ces migrations vont se faire avec des formes d’emploi moins favorables aux salariés, notamment avec un recours sans doute plus important aux indépendants.\n39Cette directive nous aurait libérés de bien des restrictions au niveau européen. Mais comme nous en sommes privés, notre seule façon d’avancer sera de négocier avec chacun des États membres, tout en espérant que les institutions appliqueront un jour la clause qui prévoit une révision de la question des services, et qu’à cette occasion, l’exclusion dont nous sommes victimes sera levée. En attendant, nous engagerons certainement des procédures juridiques contre certains États membres où les abus sont nets, comme la Grèce où le travail temporaire est à la limite d’être déclaré anticonstitutionnel.\nLa directive et l’ingénierie\n40Jean FÉLIX : L’ingénierie est une prestation de services qui consiste à étudier, concevoir et faire réaliser. Elle peut concerner la construction (ouvrage d’art, usine, etc.) ou l’industrie (sous-ensemble d’avion, équipement ferroviaire, etc.). Elle est parfois incluse dans une prestation matérielle dans le cadre de clé en main, mais dans ce cas elle échappe à la directive services, car il s’agit alors de la vente d’un produit. Je n’aborderai aujourd’hui que la vente de services, plus particulièrement dans le domaine de la construction.\n41Le secteur de l’ingénierie représente en France 100 000 emplois pour la construction et autant pour l’industrie ; ce sont majoritairement des emplois d’ingénieurs. Son chiffre d’affaires annuel en France est d’environ 24 milliards d’euros (8,3 pour la construction, 8,3 pour l’industrie, 5,2 pour le clé en main, et 2,5 pour les services exportés). À titre indicatif, aux 8,3 milliards d’euros d’études préalables à la construction correspondent 190 milliards d’euros pour la construction elle-même. Cela donne la mesure de l’impact de cette prestation intellectuelle.\n42Certains aspects liés à la construction constituent des freins à l’ouverture du marché européen. L’abandon du principe du pays d’origine, initialement prévu dans la directive services, ne permet malheureusement pas de lever ces freins. Il s’agit essentiellement du droit de la construction, de la responsabilité engagée, des prestataires et des prestations.\n43En France, le permis de construire est un document purement administratif : il est accordé si la hauteur du bâtiment, sa surface comparée à celle de la parcelle, sa distance par rapport à la rue, sont considérées convenables ; peu importe de savoir si la construction est possible ou non… En Allemagne, au contraire, c’est un document technique qui n’est délivré que si le bâtiment est constructible. Les implications juridiques ne sont évidemment pas les mêmes. On peut recenser ainsi, dans les 27 pays, au moins une quinzaine de situations différentes.\n44Si c’est le maître d’ouvrage ou le propriétaire qui, en France, réceptionne le bâtiment, c’est l’État qui, en Allemagne, vérifie que les normes ont bien été respectées avant de donner l’autorisation d’habiter. Le droit de la construction étant fondamentalement différent d’un pays à l’autre, les prestations sont forcément très spécifiques à chaque pays.\n45En matière de responsabilité, la réglementation anglo-saxonne est essentiellement fondée sur la jurisprudence. Pour une grande partie de l’Europe, c’est le droit napoléonien qui prédomine. En France, le code civil stipule que la responsabilité est de trente ans, mais la loi Spinetta de janvier 1978, précise que si vous êtes constructeur, non seulement vous êtes responsable pendant trente ans, mais vous l’êtes pendant les 10 premières années, même si vous n’avez commis aucune faute. C’est la fameuse décennale : vous êtes automatiquement responsable. Cela n’a rien de commun avec ce qu’on observe dans les autres pays.\n46Les prestataires sont pour l’essentiel des architectes et des ingénieurs. Mais ces vocables correspondent à des réalités variées.\n47Les architectes français ont une excellente formation, mais ce sont plutôt des “artistes” que des techniciens de la construction, sauf ceux qui ont fait l’Institut national des sciences appliquées de Strasbourg. Les ingénieurs, en revanche, n’ont aucune conception de l’esthétique. Dans beaucoup de pays étrangers, la formation commence par un tronc commun – trois ans en Allemagne – suivi d’une spécialisation d’architecte ou d’ingénieur. Du coup, l’architecte français n’a pas la même compétence que, par exemple, l’architecte allemand ou espagnol.\n48En France, n’importe qui peut prétendre exercer une activité d’ingénieur, y compris en profession libérale. Ce n’est pas le cas en Allemagne, en Grèce, en Espagne et dans de nombreux pays de l’Est, où cette profession est réglementée. Quant aux formations d’ingénieurs, elles devaient tendre vers une certaine cohérence après l’engagement signé par 29 pays, à Bologne, en 1999, mais en réalité chacun est parti dans son système et dérive totalement par rapport à la réforme LMD (Licence, master, doctorat) dont la portée devait être européenne, mais qui ne s’est pas imposée dans la pratique.\n49Les prestations sont diversement réglementées selon les pays. Elles sont régies en France par la loi MOP (Maîtrise d’œuvre privée) de 1985, et en Allemagne par un texte appelé HOAI (Honorarordnung für architekten und ingenieure) qui détaille le contenu d’une prestation pour un marché d’ingénierie et/ou pour un marché d’architecture. En ce qui nous concerne, les marchés publics sont les seuls qu’il est possible d’aborder à peu près sous le même angle : une directive réglemente les conditions de la prestation pour ces marchés.\nLe marché de l’ingénierie\n50Les caractéristiques spécifiques au secteur de la construction expliquent qu’en Europe, le marché de l’ingénierie est très fragmenté : il y a autant de marchés que d’États. Les sociétés qui se disent européennes les gèrent en réalité de façon spécifique, avec le plus souvent du personnel autochtone. Mais cette situation n’est pas satisfaisante. Le secteur de l’ingénierie attendait de la direction services certaines évolutions grâce au principe du pays d’origine. Il n’a malheureusement pas été retenu.\n51Le secteur de l’ingénierie est fortement marqué par la présence des PME. En France, les sociétés de moins de 250 salariés représentent 75 % des emplois du secteur. Mais il y a quelques leaders mondiaux. Nous en avons deux en France : Technip dans le domaine du pétrole-gaz, qui fait plutôt du clé en main, et le groupe Egis, filiale de la Caisse des dépôts, maître d’œuvre de grands ouvrages d’infrastructure depuis cinquante ans.\nL’impact économique de l’ingénierie\n52Selon une étude commanditée par le ministère de l’Industrie, pour un euro d’ingénierie exportée, il y aura 5 euros d’équipement exporté à moyen ou long terme : nous l’avons vérifié sur des cas précis. De plus, l’ingénierie est un secteur hautement qualifié qui apporte à ses clients une expertise et une capacité d’innovation qu’ils n’ont souvent pas en interne.\n53Si la construction est par définition locale, on peut être tenté de faire réaliser les plans d’exécution en Roumanie, au Maroc, voire en Inde. C’est plus difficile, car les langues, les normes, les cultures sont différentes, mais on peut y trouver un avantage économique. Dès lors, on entre dans le cadre de la directive services.\n54Force est de constater que les industriels construisent leurs usines sur les lieux de consommation, là où se trouvent les sources d’énergie. Il nous faut admettre cette réalité. Nos prestations devront nécessairement suivre ce mouvement.\nUn préalable à l’ouverture du marché européen\n55Avec nos 27 marchés, nous avons forcément de petites structures, alors que face à nous il y a des sociétés d’ingénierie très puissantes et présentes dans le monde entier. C’est un véritable enjeu pour nous que d’accéder à une taille plus grande par un marché plus grand. Nous espérions que la directive services serait une occasion de nous abstraire de certaines règles nationales, mais d’autres lobbyings puissants ont renversé la vapeur. Tout n’est pas perdu pour autant, cela demandera seulement plus de temps. Il y a notamment trois objectifs à poursuivre : l’harmonisation des qualifications, la normalisation du processus de conception et le développement de réseaux internationaux.\nL’harmonisation des qualifications\n56La profession d’architecte, couverte par la directive qualification, est totalement réglementée. Les architectes ne sont donc pas concernés par la directive services. Du coup, la situation est bloquée : il faut être inscrit à l’Ordre des architectes, un architecte ne peut être salarié d’une société d’ingénierie, etc. Mais des évolutions sont prévisibles, car la Commission a introduit la possibilité d’une plate-forme de reconnaissance mutuelle, animée par des organisations professionnelles européennes.\nLa normalisation du processus de conception\n57Si par exemple vous allez en République tchèque pour une mission d’ingénierie de construction, la directive vous oblige à être couvert par une police d’assurance. Mais vous aurez peu de chances d’obtenir une telle police en République tchèque, parce que vous êtes une entreprise française, et en France, parce que les assureurs ne maîtrisent pas les risques que vous allez courir en République tchèque. Le problème est que le marché européen de l’assurance de la construction n’existe pas. En élargissant le débat, nous pensons qu’avec un minimum de vocabulaire et de normalisation du processus de conception, nous pourrions parvenir à une certaine harmonisation. Nous travaillons actuellement avec le Comité européen de normalisation, qui est mandaté par la Commission, pour étudier l’opportunité et la faisabilité d’une telle opération.\nLe développement de réseaux internationaux\n58Nous pensons enfin qu’il est indispensable que des réseaux internationaux puissent se développer, à commencer par les réseaux d’ingénierie européens, dans lesquels on puisse organiser la circulation des personnes pour des échanges et un enrichissement mutuels, ce qui est encore difficile dans le cadre de la directive actuelle.\nLa directive et les services informatiques\n59Alain DONZEAUD : Les services informatiques sont, pour l’essentiel, le conseil en informatique, ainsi que la conception et la gestion de systèmes d’information.\n60D’origine européenne, Capgemini emploie 75 000 personnes, dont 19 000 en France et 15 000 en Inde. Son chiffre d’affaires est de 7,7 milliards d’euros. Elle intervient sur le conseil en management, les systèmes d’information et le conseil en technologie. Son activité est centrée pour 82 % sur l’Europe, 17 % sur les États-Unis et 1 % sur l’Asie. Selon la terminologie française, 80 % de ses salariés sont des cadres.\n61Le marché des services informatiques est centré sur les États-Unis, l’Europe mais aussi le Japon. De grands groupes mondiaux se sont développés, d’origine américaine (IBM, EDS, Accenture, CSC, etc.) ou européenne (outre Capgemini, Athos, LogicaCMG, etc.), ainsi qu’une multitude de moyennes et petites entreprises.\n62La vraie révolution sur ce marché est l’apparition de groupes indiens qui développent des prestations précédemment fournies pour l’essentiel par les sociétés américaines ou européennes. Le fait que ces groupes sont nés sur une période de moins de dix ans est le principal facteur de perturbation. Employant aujourd’hui 1,2 million d’informaticiens, leurs taux de croissance sont supérieurs à 40 %, là où ceux des groupes traditionnels comme Capgemini ou Accenture sont de 12 % à 13 %, et leur taux de rentabilité est de 25 % à 30 %, là où il est de 10 % pour les meilleurs d’entre nous. Les plus grands groupes sont TCS, Infosys, Wipro, dont certains nous dépassent en termes d’effectifs.\n63Ces groupes ne fondent pas leur développement sur le marché indien – il reste marginal – mais sur les marchés américain et européen. Les 350 000 ingénieurs produits par l’Inde chaque année (contre 25 000 environ en France) accompagnent d’autant mieux ce développement que leurs salaires sont trois fois moins élevés. Même si le coût de la main-d’œuvre continuait à progresser de 15 % par an en Inde, celui de la prestation indienne restera stable tant que la productivité compensera cet accroissement, ce qui est le cas depuis plusieurs années.\n64Ce qu’on appelle la délocalisation des services est un autre phénomène, en réalité réactif. Alors que nos prestations ont un prix de revient essentiellement constitué de coûts salariaux, elles sont vendues à prix constants, voire en baisse. Il est évident que la différence de rentabilité ne peut se traiter que par la production offshore. C’est ainsi que les grands groupes mondiaux transfèrent une partie de la réalisation de leurs prestations là où la main-d’œuvre est meilleur marché : l’Inde, l’Europe centrale, le Maghreb, l’Amérique latine, etc. Aujourd’hui, avec 15 000 salariés, Capgemini est le premier groupe européen en Inde ; IBM et Accenture y emploient respectivement 35 000 personnes.\n65Les firmes qui se consacrent au marché des services informatiques accélèrent actuellement le phénomène dans le domaine des grandes fonctions administratives de l’entreprise (le BPO business process outsourcing) et, pour certaines de ces firmes, dans celui du conseil en technologie et en recherche & développement (R&D).\nLa circulation des services informatiques\n66Les éléments qui favorisent la circulation et le développement des services informatiques ou du BPO sont de plusieurs natures :\nla facilité d’accès aux autoroutes de l’information ;\nla demande des entreprises qui “globalisent” leurs activités, leurs produits, leurs services, et donc recherchent des acteurs dont c’est la spécialité ;\nla réduction des coûts d’achat des prestations de services, aussi bien pour les acteurs privés que publics ;\nl’amélioration constante de la qualité des services, et l’existence de normes de qualité faisant mondialement référence ;\nles offres concurrentielles, y compris celles venant de l’Inde ;\nla disponibilité d’une main-d’œuvre formée, ayant envie de travailler, de consommer et de se développer ; dans les activités de services informatiques, on compte, sur le marché américain, 3 à 5 Indiens pour un Américain, et sur le marché européen, le ratio est plus faible, mais il est en croissance.\nCertes ces chiffres peuvent faire peur. Mais il ne faut pas perdre de vue que dans nos activités, tout ne peut être traité à distance : nos missions portent d’une part sur la transformation des entreprises, leur évolution et leur adaptation permanente, ce qui implique une nécessaire proximité, et d’autre part sur l’introduction ou l’évolution des systèmes d’information comme outils de différenciation, de compétitivité ou d’innovation, et là aussi il faut de temps en temps en parler avec ses clients, et de préférence dans leur propre langue. La vraie question est de savoir à quel stade de leur croissance les acteurs indiens vont ressentir le besoin d’une telle proximité.\nLa directive services et les services informatiques\n67Dès sa première version, la directive, qui stipulait la liberté d’établissement et la libre prestation des services, avait de quoi nous satisfaire, puisque nous sommes implantés dans tous les pays européens : nos consultants et nos informaticiens français peuvent travailler sur des projets en Allemagne tout en étant payés en France, et la réciproque est vraie pour nos salariés allemands, à condition évidemment de respecter la législation des pays, notamment sur la durée des détachements.\n68Le principe du pays d’origine était le seul point sur lequel nous n’étions pas d’accord. En réalité, ce qui nous préoccupe vraiment, ce sont les négociations de l’OMC (organisation mondiale du commerce) ou du GATT (General Agreement on Tariffs and Trade) sur la libre circulation des services, laquelle pose clairement le problème du coût des prestations. Nous avons profité des débats sur la directive pour dire et redire que les charges sociales sont trop élevées en France, et qu’alourdir ainsi le coût salarial, en particulier celui des cadres, est un raisonnement à très court terme qui nuit à notre compétitivité internationale.\n69Depuis que le PPO en a été supprimé, la directive services nous convient. Elle aura présenté l’avantage de libérer la parole sur ces sujets-là, mais aussi l’inconvénient de le faire de façon dramatisée, ce qui a provoqué des blocages mentaux, au point de retarder la prise de conscience de certaines réalités, comme la montée en puissance de l’informatique indienne. Pour traiter cette question de la prise de conscience des représentants des salariés siégeant au comité européen de Capgemini, comité que je préside, je les ai tous conviés à passer trois jours à Bombay, et à écrire ensuite ce qu’ils pensaient de ce qu’ils ont vu, pour en faire part à leurs collègues. Dans ce qu’ils ont écrit et publié, on trouve des choses que l’on n’aurait pas imaginées venant de syndicalistes, notamment français.\n70Cela dit, notre groupe démontre tous les jours qu’il n’est pas en voie de se faire laminer, malgré le mouvement produit par des pays qui, pour exister, ont formé une élite d’ingénieurs ayant plus que les nôtres le goût des matières scientifiques et techniques, et celui de la bataille. Ce mouvement passera par-dessus toutes les barrières, parce qu’on ne s’oppose pas à la marée qui monte.\n71G. P.-V. : Pour conclure, je vais indiquer quelques points sur lesquels nous réfléchissons.\n72Il y a une pénurie de R&D dans les services en France. Beaucoup a été fait pour la pallier via les technologies de l’information (avec des retombées dans les activités informatiques et les SSII – 315 000 emplois –, dans l’ingénierie et les études techniques – 185 000 salariés –, dans la logistique, la sécurité, l’e-commerce, l’e-enseignement et le tourisme). Pour les autres services l’investissement comparé aux meilleurs mondiaux est resté relativement faible. Il y a donc un effort à faire de ce côté-là.\n73Les très grandes entreprises peuvent déjà couvrir le marché européen, pas les petites. Un effort de regroupement reste à faire entre elles pour atteindre des tailles critiques leur permettant à la fois d’agir sur l’ensemble de ce marché et d’amortir des efforts de R&D significatifs : nos entreprises de services sont encore en moyenne trop petites au regard des plus performantes.\n74Il nous faut également progresser pour atteindre le meilleur niveau dans le domaine de la formation, où la concurrence est mondiale, et sur les aspects de qualité, de gain de temps et d’efficacité qui sont essentiels pour la création de valeur dans l’industrialisation des services.\n75Il est clair que la directive ne règle pas tous les problèmes sectoriels et que des améliorations métier par métier restent à faire. Il faut aussi éviter d’opposer les statistiques des services à celles de l’industrie. On trouve ainsi des thèses expliquant que puisque les services représentent 70 % du PIB il faut oublier le reste, c’est-à-dire les activités primaires et secondaires, pour ne s’occuper que de ce qui croît. Mais ce serait du même coup oublier les interrelations extrêmement fortes qui existent entre toutes les activités, et que le nombre d’emplois directement induits dans l’industrie et les services, et qui ont été externalisés, s’est accru de 1995 à 2001 pour atteindre 5,5 millions d’unités, dont 500 000 représentent la croissance de la part services durant la même période. Opposer la compétitivité de l’industrie et des services serait donc une grave erreur de politique économique, et j’espère que nous n’en viendrons pas là.\n76Un intervenant : Les secteurs étant si variés, avec des problèmes si spécifiques, j’imagine que du lobbying doit se faire secteur par secteur, et pays par pays.\n77Denis Pennel : Pour la directive services, le lobbying des industries sectorielles, représentées par les fédérations et quelques grands acteurs, a été effectivement très fort auprès des institutions européennes. Lors de sa transcription nationale, ce sont les adhérents nationaux des fédérations qui prendront le relais dans chacun des pays.\n78Jean Félix : À Bruxelles il y a trois types d’interlocuteurs : les États qui chacun font valoir des spécificités propres, les députés européens qui défendent les intérêts des corps d’ingénieurs ou d’architectes faisant partie de leurs électeurs, et la Commission, qui officiellement n’intervient pas, mais qui prépare les textes en vue de leur adoption, ce qui lui donne en fait un pouvoir énorme. Le lobbying doit se faire à ces trois niveaux. C’est très difficile parce que le nombre d’acteurs est immense.\n79Frank Vermeulen : La Commission elle-même organise du lobbying par le biais de diverses associations professionnelles, de chambres de commerce, etc. Selon Charlie McCreevy, successeur de Fritz Bolkestein, elle veut faire évoluer le modèle européen.\n80Grégoire Postel-Vinay : En pratique les règles de la directive finiront très probablement par se retrouver peu ou prou à l’OMC. Les actions de lobbying, qu’elles soient volontaristes ou au contraire défensives, auront donc à terme des répercussions bien au-delà de cette directive. À cet égard un travail important reste à faire pour déterminer dans quels domaines les prestations de services européennes peuvent trouver à s’exporter utilement, sachant que notre solde de la balance commerciale des services, bien que positif, stagne voire décroît légèrement.\nQuels effets produit la directive ?\n81Int. : Il ressort de ces exposés un vague sentiment que le texte actuel de la directive ne produit pas grand-chose, au moins pour les secteurs passés en revue. Est-ce vrai pour tous les secteurs ? La situation n’est-elle pas d’autant plus complexe que des alliances différentes pourraient se faire entre les pays, en fonction des secteurs ?\n82G. P.-V. : Effectivement, les effets pratiques à court terme de la directive ne sont pas considérables, mais comme elle élargit le champ d’action des entreprises, notamment des PME, cela peut les inciter à envisager leurs investissements comme leur stratégie dans ce sens. D’ici sept ou dix ans, le marché des services se pensera au niveau européen beaucoup plus qu’au niveau national, sans perdre de vue que les entreprises disposant d’une base arrière européenne seront mieux armées pour s’attaquer au marché mondial. Enfin, les instabilités monétaires à l’échelle mondiale renforcent l’intérêt du marché européen.\n83Int. : Les économistes classiques pensent que la fluidité, la concurrence, la libération des entraves créent du développement, de l’emploi et de la valeur. La plupart des industriels sont pour le principe de la concurrence, mais pratiquement tous l’évitent autant que possible. Or, s’il y a des entraves importantes, la mondialisation des services n’est pas si forte que ça, et peut-être que finalement cela arrange tout le monde. Les industriels de vos fédérations sont-ils vraiment des moteurs pour la libéralisation des entraves ?\n84J. F. : À Bruxelles, des représentants de certains pays n’hésitent pas à dire que si chacun s’occupait de ses affaires, tout le monde serait content. Mais des sociétés, surtout des PME, savent que si elles restent enfermées dans un système, elles ne pourront acquérir les compétences leur permettant d’accéder au marché mondial, laissant le champ libre à d’autres sociétés plus puissantes et capables, à terme, de les racheter voire de les faire disparaître.\n85Alain Donzeaud : Les PME regardent le monde, parce qu’aujourd’hui, notamment avec l’internet dont les impacts sont profonds au niveau mondial, tout circule, même si les industriels préfèrent la non-concurrence pour pouvoir faire ce qu’ils veulent : ce sont les clients qui se chargent de les rappeler à l’ordre. Le bilan de la délocalisation n’est positif en termes d’emploi que si le travail est flexible, en tout cas dans le domaine des services intellectuels. Cette flexibilité est positive aux États-Unis et en Grande-Bretagne, elle est limite en Allemagne mais négative en France. Je ne suis pas pour un libéralisme sauvage, mes engagements publics là-dessus sont très clairs ; il n’empêche qu’un minimum de flexibilité serait de bon ton. Par ailleurs, la formation, qu’elle soit initiale ou continue, est la clé de notre existence future. Il faut travailler sur la pertinence de sa connexion avec les secteurs économiques.\n86Int. : Nous avons en France des informaticiens, semble-t-il bien formés, mais le problème est qu’ils ne font pas le poids par rapport aux Indiens qui sont moins chers. Ce n’est pas forcément un problème de système éducatif.\n87A. D. : Ils ont effectivement le même niveau de formation. Ce que je veux dire, c’est que toutes les formations comptent, si elles débouchent sur quelque chose, et notamment les formations scientifiques. C’est là que nous perdons du terrain.\n88Int. : Je suis directeur d’un institut universitaire professionnel (IUP) qui depuis dix ans forme, en partenariat avec les groupes Carrefour et Safran, non pas des ingénieurs, mais des cadres qui sont dans les achats et dans l’intermédiation. Le cursus dure trois ans, dont quinze mois en Chine ou en Inde. Malheureusement nous fermons, par décision du ministère, dans le cadre d’une politique visant plusieurs IUP. Il y a vraiment de quoi être désespéré…\n89D. P. : Les grosses PME sont d’autant plus intéressées à faire des affaires à l’échelon européen que les nouveaux États membres offrent des marchés émergeants. Cependant, les activités de services sont essentiellement de main-d’œuvre, donc dépendantes du droit du travail local, ce qui restera un frein à leur développement international, car la directive n’impacte pas cet aspect-là.\n90F. V. : Face à ces disparités, ce qui manque clairement à l’Europe c’est un modèle social d’avenir, face aux défis de la mondialisation dans laquelle les entreprises se projettent au-delà de la directive.\nProposition de directive du Parlement européen et du Conseil relative aux services dans le marché intérieur, COM (2004), 13-1-2004.\nFritz Bolkestein, Michel Rocard, Peut-on réformer la France ? Éditions Autrement, 2006.\nJoseph E. Stiglitz, Making Globalization Work, Ed. WW. Norton, NY ; trad. Fayard, 2006.\nLa directive concernant la libéralisation des services, adoptée après de nombreux amendements, entrera en vigueur au plus tard en 2009. Ce sont les PME qui devraient en profiter le plus, à condition de se tourner vers le marché européen.\nPostel-Vinay Grégoire, Vermeulen Frank, Pennel Denis et al., « Libéralisation des services. Après Bolkestein ? », Le journal de l'école de Paris du management, 2008/1 (N°69), p. 8-17. DOI : 10.3917/jepam.069.0008. URL : http://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2008-1-page-8.htm Copier\nPostel-Vinay, Grégoire, et al. « Libéralisation des services. Après Bolkestein ? », Le journal de l'école de Paris du management, vol. 69, no. 1, 2008, pp. 8-17. Copier\nPostel-Vinay, G., Vermeulen, F., Pennel, D., Félix, J. & Donzeaud, A. (2008). Libéralisation des services. Après Bolkestein ?. Le journal de l'école de Paris du management, 69,(1), 8-17. doi:10.3917/jepam.069.0008. Copier


Cadre De Santé – IDE et Paramédical\nNos formateurs sont tous et toutes expérimentés dans leur domaine !\nNous exigeons de nos formateurs une mise à jour de leurs connaissances sur leurs sujets de formation avec par exemple une veille règlementaire. Leur Cv actualisé chaque année leur est demandé ainsi que les attestations des formations suivies.\nNos formateurs Cadres de santé\nNos formateurs Cadre Infirmier de par leurs fonctions, leurs expériences professionnelles, leurs connaissances et leurs compétences sont à même d’animer brillamment les formations qu’ils ont préparées.\nLeurs méthodes pédagogiques utilisées (Expositive/Interrogative/ expérientielle) permettent un transfert de connaissances efficient aux participants des formations. Le rôle de cadre, et ce que cela implique pour la gestion des équipes, leur permet d’avoir les « outils » pour faciliter les échanges entre les participants, une émulation de groupes facilitant le partage d’expériences (Ateliers en groupe de travail /jeux de rôles / analyse des pratiques professionnelles).\nProchaines formations de Cadre De Santé\n24 mars 2022 au 25 mars 2022 à Bouc-Bel-Air\nBonnes pratiques en stérilisation (24-25 mars 2022) Bouc Bel Air\n29 mars 2022 au 30 mars 2022 à Bouc-Bel-Air\n6 avril 2022 au 7 avril 2022 à Villeurbanne\nBonnes pratiques en stérilisation (6-7 avril 2022) Lyon\n17 mai 2022 au 18 mai 2022 à Bouc-Bel-Air\nConstruire et soigner sa qualité de vie au travail – Niveau 1 (17-18 mai 2022) Bouc Bel Air\n13 septembre 2022 au 14 septembre 2022 à Villeurbanne\nConstruire et soigner sa qualité de vie au travail – Niveau 1 (13- 14 septembre 2022) Lyon\n10 octobre 2022 au 11 octobre 2022 à Bouc-Bel-Air\nBonnes pratiques en stérilisation (10-11 octobre 2022) Bouc Bel Air


Foot PSG - Ménès dit pourquoi le PSG ne pouvait pas faire mal au Real - Ligue 1 - Foot 01\nMénès dit pourquoi le PSG ne pouvait pas faire mal au Real\nPublié Jeudi 22 Octobre 2015 à 13:30 Dans : PSG, Ligue 1.\nFace à un Real Madrid très diminué offensivement (Bale, Benzema et James Rodriguez absents, Modric remplaçant), le PSG a été au niveau de son adversaire ce mercredi au Parc des Princes, concédant un 0-0 plutôt logique.\nLes occasions ont été très peu nombreuses, et le sérieux affiché défensivement par les deux équipes a littéralement empêché le match de s’enflammer. Mais comment pouvait-il en être autrement, se demande Pierre Ménès, quand on voit le PSG marcher très souvent en championnat pour s’imposer sans forcer son talent. Pour le consultant de Canal+, le champion de France ronronne trop en Ligue 1 et ne sait donc plus hausser son niveau de jeu dans les grands matchs.\n« Au final, ce 0-0 entre le PSG et le Real aura apporté autant d’enseignements qu’il aura posé de questions. La « théorie de l’interrupteur » chère à Duga - il n’est pas possible de jouer en marchant en championnat et d’élever son niveau de jeu en Coupe d’Europe - s’est plus ou moins vérifiée sur ce match. En première période notamment, que les Parisiens ont jouée de façon très timorée. Étouffés au milieu et dans l’incapacité de porter le ballon devant, les champions de France ont pratiquement fait jeu égal pendant la première demi-heure, avant de subir la loi du Real dans le dernier quart d’heure (…).\nD’un point de vue comptable, ce nul est évidemment problématique pour la première place du groupe. Maintenant, l’an passé Paris avait battu le Barça 3-2 en poule, ça n’avait pas changé grand chose à la hiérarchie finale. Je pense aussi que Blanc va devoir demander à son équipe un peu plus d’intensité en championnat. Même si le PSG peut se contenter de jouer à 30% pour gagner certains matchs, il va falloir qu’il fasse plus pour être dans le tempo lors de matchs de ce calibre », a expliqué un Pierre Ménès qui fait bien évidemment référence au match retour où le PSG va devoir, à l’extérieur et face à une équipe plus compétitive, hausser sérieusement son niveau de jeu.\nPage générée dim. 19 nov. 2017 15:22:48 CET en 0,0166s (dont 0,0059s sql)


FDR Extension - Comment puis-je l'ouvrir?\n‹ .FZV | .FRX ›\nDéveloppeur par: Windows\nQu'est-ce qu'un fichier FDR?\nFDR est un fichier de rapport d'erreur Windows.\nFichier journal d'erreur généré par des programmes Microsoft tels que MSN ou le système d'exploitation Windows; enregistré par défaut dans le répertoire \_ WINDOWS \_ TEMP; peut être visualisé avec un éditeur de texte, mais est principalement utilisé à des fins de débogage et ne doit pas être ouvert manuellement.\nType de fichier 2 Projet de document final.\nDéveloppeur par: Final Draft Catégorie: Text Files Format: Binary\nScript de film, de télévision ou de lecture créé avec le logiciel d’écriture de scénario Final Draft; utilisé pour la rédaction de scénarios de film, d'épisodes télévisés et de pièces de théâtre.\nREMARQUE: Les fichiers FDR ont été utilisés dans Final Draft version 5-7. La version 8 utilise l’extension .FDX pour les documents.\nProgrammes qui ouvrent le projet de document final.\nComment ouvrir le fichier .FDR sur différentes plates-formes\nOuvrir le fichier .FDR sous Windows\nCliquez avec le bouton droit sur un .FDR\nSélectionnez le programme qui ouvre le fichier .FDR et cochez la case "Toujours utiliser cette application pour ouvrir les fichiers .FDR" Appuyez sur "Ok"\nOuvrir le fichier .FDR sur Mac\nClic droit (ou Ctrl + clic gauche) sur le fichier .FDR\nOuvrir le fichier .FDR sous Linux\nCliquez avec le bouton droit sur le fichier .FDR, choisissez "Ouvrir avec" et sélectionnez un programme dans la liste ci-dessus\nOuvrir le fichier .FDR sur iPhone\nSélectionnez un fichier. Si vous ne voyez pas d'application pour ouvrir le fichier .FDR, appuyez sur "Partager" et choisissez la bonne application.\nOuvrir le fichier .FDR sur Android\nSi vous souhaitez ouvrir, modifier, enregistrer ou même convertir des fichiers .FDR sur Android, le mieux est de télécharger l'une des applications dédiées disponibles sur Google Play.\nComment résoudre les problèmes avec les fichiers .FDR\nVous devez mettre à jour l'application que vous utilisez normalement pour ouvrir les fichiers .FDR. Seule la dernière version du logiciel prend en charge le format de fichier .FDR actuel\nVous devez vérifier si le fichier .FDR contient des virus. Pour ce faire, vous devez l'analyser avec un antivirus populaire (Norton, Nod32, Kaspersky, Dr.Web, etc.)


Le 8 mai, dans l’émission Saturday Night Live, Elon Musk a révélé être atteint du syndrome d’Aperger, qui se caractérise par des difficultés dans les interactions sociales.\nElon Musk a décidé de révéler le 8 mai qu’il était atteint du syndrome d’Asperger. Présentateur exceptionnel du Saturday Night Live, il s’est exprimé sur le sujet :\nÉcoutez, je sais bien que je dis ou je poste des choses étranges, mais c’est juste la façon dont travaille mon cerveau. À toutes les personnes que j’ai pu offenser, je dis : « J’ai réinventé la voiture électrique et j’envoie des gens sur la planète Mars à bord d’une fusée. Vous pensez vraiment que j’allais être un gars détendu et normal ? »\n« Pas diabolique mais seulement incompris »\nLe syndrome d’Asperger peut être détecté par des difficultés sociales, un manque d’empathie, un mutisme inexpliqué ou encore l’absence de second degré. Il est régulièrement accompagné d’une intelligence supérieure à la moyenne. Elon Musk a assuré « ne pas être diabolique mais seulement incompris ».\nElon Musk @Getty Images\nIl s’est ensuite vanté d’être la « première personne avec Asperger » à présenter le Saturday Night Live. Ou du moins « la première à l’admettre ». Les spectateurs présents dans le studio ont applaudi cette déclaration mais les internautes ont ensuite affirmé que cette information était fausse puisque le comédien Dan Aykroyd, atteint du syndrome d’Asperger et de Gilles de la Tourette, l’a déjà fait.\nElon Musk plaisante au sujet de son Asperger\nIl a utilisé son monologue de présentation pour faire cette révélation dès le début de l’émission :\nJe n’ai pas toujours beaucoup d’intonation ou de variation dans ma façon de parler… ce qui, m’a-t-on dit, fait une bonne comédie.\nElon Musk a déjà été menacé plusieurs fois de poursuites judiciaires à cause notamment de ses tweets. Sa révélation au sujet du syndrome d’Asperger va peut-être permettre de calmer ces critiques virulentes. Et ce, puisqu’elle apporte un jour nouveau aux agissements du milliardaire.\nDans le même monologue, le patron de Tesla a plaisanté sur le nom de son fils né l’année dernière. L’annonce du prénom avait attiré des moqueries puisque l’enfant a été nommé X Æ A-12 Musk.\nPeople(s) lié(s) à cet article : Elon Musk


Accueil>Déco de table>Accessoires pour la table>Marque place mariage>Marque place -porte nom>Marque place Cloche argent coeur\nLes portes noms cloches en forme de cœur sont de jolis marques places pour décoration de mariage argentée. Chaque cloche sera un accessoire déco, un cadeau pour invité décoré d’un cœur, pouvant être utilisé comme porte photo.\nComplétez votre décoration de mariage argentée avec un marque place cloche et cœur pour chaque invité. Ces portes noms modernes, et ravissants pour un mariage seront classes et votre décoration de table sera digne des grands évènements.\nMarque place Cadre argent\n0,48 €\tDétails\n30,50 €\tDétails\nSachet à dragées bébé rose (par 12)


TÉLÉCHARGER HP SCANJET 2200C GRATUIT GRATUITEMENT TÉLÉCHARGER HP SCANJET 2200C GRATUIT GRATUITEMENT\nHome >Multimédia > TÉLÉCHARGER HP SCANJET 2200C GRATUIT GRATUITEMENT\nL’abonnement se renouvelle automatiquement à la fin du terme En savoir plus. Étape actuelle 1 sur 3 Identifier Étape actuelle 2 sur 3 Télécharger Étape actuelle 3 sur 3 Installer. Dites-moi ce que vous cherchez et je peux vous aider à trouver des solutions.\nEt le logiciel inclus de photo et de formation image de HP est si facile à apprendre et employer, travaille avec les derniers produits de formation image de HP, et il est grand pour l’amusement, projets créateurs. Utiliser l’Assistant de téléchargement et d’installation HP recommandé.\nAide à la recherche. Cliquez sur Actualiser pour mettre à jour la liste. Recherche de votre numéro de série Recherche de votre numéro de produit. Catégorie Catégorie Pilotes Sous-catégorie Pilotes de scanner.\nSupprimer les fichiers sélectionnés Fichiers de téléchargement. Ce site scanket utilise des cookies. Sélectionnez le type d’inscription. Jay Geater est le président et PDG de Solvusoft Corporation, une société mondiale de logiciels axée sur la fourniture de logiciels innovants. Aucun logiciel ni bratuit n’est disponible pour ce produit avec le système d’exploitation sélectionné.\nListe de téléchargement Télécharger plusieurs fichiers à la fois Voir, éditer et télécharger votre liste complète de logiciels et de pilotes ici. L’achat d’un abonnement d’une année au logiciel au prix de 39,95 USD est requise pour débloquer toutes les fonctions du logiciel. Sélectionnez les fichiers souhaités et une liste de liens vous sera envoyée par e-mail.\nLa liste des pilotes recommandés pour sacnjet produit n’a pas changé depuis votre dernière consultation de cette page. Europe, Moyen-Orient et Afrique. Sélectionnez le système d’exploitation souhaité, puis cliquez sur « Mettre à jour » pour réessayer.\nDécouvrez les derniers apps de Windows. Merci de votre patience. Liste d’emails des pilotes.\nCollecte de données à des fins de diagnostic et de solution. Des données techniques sont collectées sur les produits pris en charge et utilisées pour identifier les produits, fournir des solutions et mettre à scanjer cet outil, afin d’améliorer nos produits, solutions et services, ainsi que l’expérience client.\nVous être en train de télécharger la version d’essai du logiciel. HP a rencontré une erreur en tentant d’analyser votre produit. Je comprends que je recevrai le Windows Apps par le téléchargement NewsLetter et l’initié de téléchargement.\nJ’ai lu et suis d’accord sur des limites interactives de CBS d’utilisationde politique d’intimitéet de politique de services de vidéo. Il est si rapide et facile en utilisant le commode un-touchez les boutons et la part instantanée de HP pour balayer, copier, imprimer, et les mémoires de part avec la famille et les amis.\nBalayez les photos, les glissières et les négatifs, même objets scahjet trois dimensions! Comment atteint-on le niveau de compétence Gold?


Les registres obligatoires - SNUipp-FSU de l'Oise\nVous êtes actuellement : Commissions administratives / CHSCT\nToutes les informations sur le site de l’académie d’Amiens ici.\nLe Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels (DUER). C’est le premier acte de prévention dans la mesure où il permet d’identifier les risques ou les dangers encourus sur le lieu de travail, (voire sur le trajet domicile-travail). Le DUER n’est pas qu’un « papier à remplir » : il demande une démarche active de l’employeur, en concertation avec les salariés et leurs représentants : une fois les risques identifiés avec précision avec les salariés sur le terrain, il appartiendra à l’employeur d’agir, et, le cas échéant, de proposer des aménagements ou des protections de nature à améliorer la sécurité. La mise en place du DUER oblige l’employeur à prendre en compte l’activité concrète des personnels dans chaque unité de travail (l’école pour nous).\nLe registre Santé Sécurité (SST) : Il fait 13 degrés dans la classe, on ne peut pas travailler ; j’ai mal au dos, je n’ai pas de siège adapté ; je suis tombée de la chaise sur laquelle je dois monter pour ouvrir la fenêtre ; je viens encore de me prendre les pieds dans ce fil ; il y a des traces de moisissures dans ma classe ... Vous vous reconnaissez dans ces situations ? Elles vous en évoquent bien d’autres ?\nC’est dans ce registre « santé sécurité au travail » (SST) que peuvent être consignés toutes propositions permettant une amélioration des conditions de travail des personnels et par conséquent tout ces petits et gros problème de notre vie de salarié.\nCe registre est avant tout le point de départ d’une action.\nSi après avoir effectué les démarches de première instance (téléphoner, écrire à la mairie ou à l’IEN) le problème n’est pas résolu , le fait de remplir une fiche et de la transmettre à l’IEN via le conseiller de prévention (qui est le plus souvent notre CP EPS) va déclencher une procédure réglementaire auprès de notre employeur même si la solution ne dépend pas directement de lui mais de la mairie par exemple.\nEn effet, dès lors que la fiche est transmise, notre employeur responsable de notre santé et notre sécurité ne peut ignorer les risques signalés. Ce qui y est écrit et les réponses qu’il y apporte l’engage, y compris pénalement. La fiche que vous avez envoyée doit revenir dans l’école quand une solution a été trouvée par l’employeur, elle sera alors collée sur le Registre. Lorsqu’une fiche est transmise au conseiller de prévention elle doit aussi être communiquée au CHSCT ; une sécurité de plus pour que votre problème ne tombe pas aux oubliettes.\nLe registre de santé et sécurité ne doit pas être confondu avec le registre de sécurité. Le premier peut être pleinement utilisé par les personnels et les usagers, alors que le second est tenu et renseigné uniquement par les responsables du service ou de l’établissement et à disposition de la commission de sécurité (services de secours) et où sont notés les alertes incendies et PPMS, la révision des extincteurs le passage de la commission de sécurité ...\nGuide du directeur :\nL’hygiène et la sécurité dans le premier degré :\nLe registre Danger Grave et Imminent (DGI) : Lorsque nous avons un motif raisonnable de penser que nous sommes en présence d’une menace directe pour notre vie ou notre santé de nature à provoquer un dommage à l’intégrité physique de notre personne ou à notre santé, nous devons compléter le registre Danger Grave et Imminent.\nComment procéder ? Ce registre est conservé dans le bureau du Directeur d’école. Le compléter et l’envoyer à l’IEN, avec un double directement au secrétaire du CHSCT :Pierre Ripart (chsct-sec60@ac-amiens.fr)\nRegistre pour l’application du droit de retrait :\nLe droit de retrait Il ne peut s’exercer que si nous avons complété ce registre. Nous avons le droit de nous retirer de notre poste de travail sans encourir de sanction ni de retenue de traitement ou de salaire. Le droit de retrait doit s’exercer de telle manière qu’il ne puisse créer pour autrui une nouvelle situation de danger grave et imminent.\nSi le danger grave et imminent n’était pas reconnu et que l’administration vous menace de retenue sur salaire, contactez rapidement un membre du CHSCTD Oise.\nLe SNUipp-FSU Oise a rédigé une fiche technique que vous trouverez ci-dessous sur le droit de retrait ainsi qu’un article ici. media1162|vignette|center\nRécapitulatif procédure 1er degré :\nPlan Amiante EN :\nAires collectives de jeux : media1780\nSécurité incendie et dortoir :\nPDF - 867.3 ko


Hotel Portrait Firenze, Florence. Réservez avec Hotelsclick.com\nLungarno Acciaiuoli, 4 - 50123 - Florence, Italie Voir le plan\nDès US$ 631,00(?) Réserver\nLungarno Suites est le confort d'abord et avant tout: un service de réception 24 heures par jour, un concierge, un service de ménage deux fois par jour. Sur limousines demande, les systèmes de voiturier conférence de stationnement et vidéo sont également disponibles pour les invités. Lungarno Suites représente une forme diversifiée de l'hospitalité personnalisée au sein de la compagnie d'hôtel. Une façon unique et précieux d'être à Florence.\nSitué dans un emplacement idéal dans la belle ville de Florence, peut facilement rejoindre la gare.\nVoto TripAdvisor : 5/5 Basé sur les commentaires de 536 clients\nLe lobby est très chic et décoré dans un style chaleureux.\nUn Palazzo charmant proposant un vue agréable sur le fleuve Arno.\nLungarno Suites fait partie du réseau international appelé "Small Luxury Hotels of the World". A Florence, LUNGARNO SUITES directement en face de l'Arno et le Ponte Vecchio avec son emplacement unique offre aux clients l'intimité d'un appartement indépendant avec les services d'hôtel et un service de chambre exclusifs fournis par (Le Bar Fusion) Shozan - GALERIE. 44 suites, avec des surfaces allant de 431 à 862 pieds carrés, ont été des projets répondant aux besoins de la clientèle internationale. Ils offrent une gamme d'équipements mis à jour et les services aux entreprises, parmi lesquelles: Internet / TV SAT, lecteur DVD / CD, connexion haute vitesse à Internet, messagerie vocale, le travail des stations complet avec PC, imprimante, photocopieuse et fax.\nLes suites Lungarno proposent un service de petit-déjeuner continental directement dans la chambre.\nL'Hotel Portrait Firenze propose un service de blanchisserie.\nL'Hotel Portrait Firenze propose un coffre-fort pour effets personnels des hôtes. L'hôtel offre un service de réveil pour les clients à n'importe quel moment . L'hôtel propose l'utilisation d'un service de radio pour ses invités.\nPhoto Hotel Portrait Firenze


22 mai 2020 André Mercier Accueil, Actualités, COVID-19\nPhoto- Page Facebook du CAW\nLe Conseil des Atikamekw de Wemotaci reçoit favorablement les recommandations du Comité restreint des mesures d’urgence (CRMU) et annonce que la fermeture de la communauté de Wemotaci sera prolongée ainsi que le maintien de la guérite située au km 103, pour un temps indéterminé.\nSeuls les membres et les résidents de la communauté pourront circuler, les visiteurs et les villégiateurs ne seront pas autorisés à circuler à l’intérieur de la communauté, à l’exception des travailleurs essentiels et des représentants d’entreprises préalablement autorisés et affectés aux projets d’infrastructures qui vont se mettre en branle bientôt, selon\nle plan de déconfinement et de reprise graduelle des activités la communauté.\nPour sortir ou entrer dans la communauté, les personnes devront obligatoirement se prémunir d’un formulaire d’autorisation émis par l’Équipe de gestion des accès, mandatée à cette fin par le Conseil et leComité restreint des mesures d’urgence, et selon les directives établies.\nEn termes clairs, les membres de la communauté pourront dorénavant aller à La Tuque sans raisons essentielles et urgentes, mais ils doivent tout de même se prémunir d’un formulaire d’autorisation d’entrée et de sortie au bureau de gestions des accès, situé au Centre des Chefs de territoire. Par contre, pour aller vers les milieux urbains comme Shawinigan, Trois-Rivières, ainsi que dans d’autres régions considérées à risque, ils devront le faire pour des raisons essentielles et urgentes, comme décrit dans le règlement administratif temporaire no 12.\nEn permettant aux membres de se rendre en milieu urbain, les élus du Conseil les membres du CRMU sont conscients que les risques que la propagation de la covid-19 atteigne la communauté augmentent. Cependant, ils font confiance aux membres de la communauté et leur enjoint de suivre strictement les consignes sanitaires qui sont encore en vigueur et de suivre aussi les règles émises par les commerçants de la ville et qui ont été mises en place pour protéger autant les clients que les employés.\nPar ailleurs, le plan de déconfinement et de reprise des activités soumis par le Comité restreint des mesures d’urgences (CRMU) a été accepté provisoirement par les élus et la résolution à cet effet sera aussi adoptée le vendredi 22 mai. Le processus est donc enclenché, les dirigeants de chaque secteur du Conseil ainsi que les organismes, les institutions et entreprise sont avisés et entreprennent actuellement le processus de retour au travail des employés avec la mise en place des mesures de protections pour les employés et la clientèle.\nLe Conseil et le CRMU préviennent les membres de la communauté que, même si processus de déconfinement et que la reprise des activités de la communauté est amorcé, cela ne signifie pas pour autant que la propagation de la COVID-19 soit disparue. « Au contraire, le virus se répand encore au Québec, au Canada et à travers le monde. Les membres doivent être très prudents et suivre de façon stricte les consignes sanitaires et la règle des 2 mètres de distanciation sociale lorsqu’ils se déplaceront vers le milieu urbain » de conclure le communiqué publié par le Conseil des Atikamekw de Wemotaci.


location Studio - Hyper centre - 30.60 m² | LOGESSIM\nStudio - Hyper centre - 30.60 m²\nAppartement 30.6 m² - 1 pièce - Bourges (18000)\nBOURGES - QUARTIER COURSALON / HYPER CENTRE Dans résidence avec ascenseur, au coeur de BOURGES, appartement de 30.60m², au calme, comprenant : une entrée avec placard, une pièce principale avec penderie et un coin cuisine équipé (réfrigérateur et plaques électrique), une salle de bains avec un WC. Chauffage individuel électrique. Loyer de 295€ par mois charges comprises dont 35€ de provision sur charges avec régularisation annuelle Dépôt de garantie de 260€ Honoraire de location de 208€ TTC dont 89.14€ pour l'état des lieux. Honoraires de location réduits pour les étudiants. Possibilité de payer les honoraires de location en 3 fois sans frais.


Livres Livres 1 - 10 sur 68 pour C'est le corps qui parle au corps; tous les mouvements, tous les signes, concourent....\nC'est le corps qui parle au corps; tous les mouvements, tous les signes, concourent et servent également. Que faut-il pour émouvoir la multitude et l'entraîner? que faut-il pour ébranler la plupart même des autres hommes et les persuader? Un ton...\n...mouvemens , tous les signes, concourent et servent également. Que faut-il pour émouvoir la multitnde et l'entraîner ? que faut-il pour ébranler la plupart...véhément et pathétique , des gestes expressifs et fréquens , des paroles rapides et sonnantes. Mais pour le petit nombre de ceux dont la tête est ferme...\n...servent également. Que faut - il pour émouvoir la multitude- et l'entraîner ? Que faut-il poTtr ébranler la plupart même des autres hommes et les...véhément et pathétique , des gestes expressifs et fréquens , des paroles rapides et sonnantes. Mais, pour le petit nombre de ceux dont la tête est...\n...parle au corps ; tous les mouvcmens, tous les signes concourent et servent également. Que faut - il pour émouvoir la multitude et l'entraîner? que faut-il pour ébranler la plupart des autres hommes etles persuader? un ton véhément et pathétique, des gestes expressifs etfréquens,...\n...parle au corps ; tous les mouvements , tous les signes, concourent et servent également. Que faut-il pour émouvoir la multitude et l'entraîner? Que faut-il...sonnantes. Mais pour le petit nombre de ceux dont la tête est ferme, le goût délicat et le sens exquis, et qui comptent pour peu le ton, les gestes et...\n...parle au corps ; tous les mouvements , tous les signes concourent et servent également. Que faut-il pour émouvoir la multitude et l'entraîner ? que...sonnantes. Mais pour le petit nombre de ceux dont la tête est ferme , le goût délicat , et le sens exquis , et qui , comme vous , messieuis, comptent...\n...parle au corps ; tous les mouvemens, tous les signes concourent et servent également. Que faut-il pour émouvoir la multitude et l'entraîner? que faut-il pour ébranler la plupart des autres hommes et les persuader ? Un ton véhément et pathétique , des gestes expressifs et fréquens...\n...concourent et servent également. Que faut-il pour émouvoir la multitude et l'entraîner? Que faut - il pour ébranler la plupart même des autres hommes...véhément et pathétique , des gestes expressifs et fréquens, des paroles lapides et sonnantes. Mais pour le petit nombre de ceux, dont la tète est terme,...\n...servent également. Que faut-il pour émouvoir la multitude et l'entraîner ? que faut-il pour ébrauler la plupart même des autres hommes et les persuader...véhément et pathétique, des gestes expressifs et frcqimns, des paroles rapides et sonnantes. Mais pour le petit nombre de ceux dont la tête est ferme,...\n...concourent et servent également. Que faut-il pour émouvoir la multitude et l'entraîner ? que faut- il pour ébranler la plupart même des autres hommes...sonnantes. Mais pour le petit nombre de ceux dont la tête est ferme, le goût délicat, et le sens exquis, et qui comptent pour peu le ton, les gestes,...\n...parle au corps ; tous les mouvemens, tous les signes, concourent et servent également. Que faut-il pour émouvoir la multitude et l'entraîner? que faut-il...véhément et pathétique, des gestes expressifs et fré. quens, des paroles rapides et sonnantes. Mais pour le petit nombre de ceux dont la tète est...


Espace: Trois spationautes arrivent à l'ISS - Monde - tdg.ch\nEspaceLa mission russo-américaine, qui avait dû atterrir d'urgence en octobre dernier, est arrivée dans la station spatiale internationale.\nLa Station spatiale internationale est un rare exemple de coopération entre la Russie et les Etats-Unis dans un contexte de tensions sans précédent depuis la Guerre froide. Seize pays participent à l'ISS, qui a coûté au total 100 milliards de dollars, une somme payée en majeure partie par les États-Unis et par la Russie. (ats/nxp)\nCréé: 14.03.2019, 22h15\nScience Les cosmonautes de la Station spatiale internationale ont utilisé une imprimante 3D pour créer de la fausse viande, parfaitement comestible. Plus...\nEspace L'Agence spatiale européenne va retransmettre un DJ set depuis l'espace. Le but est de se rapprocher des jeunes et du grand public Plus...


Johnny Hallyday : le Tour 66 annulé, officiel aujourd’hui - Voici\n16/12/2009 à 09h18 | par La Rédaction\nNoir, c’est noir pour les fans de\n: sa tournée sera officiellement annulée dans la journée.\nC’est un coup dur pour tout le monde. Pour les fans de Johnny Hallyday, qui attendaient le retour de la rockstar pour janvier. Pour ses producteurs, qui vont devoir livrer un sacré dossier aux assurances, voire devoir se retourner contre le neurochirurgien Stéphane Delajoux. Ce dernier est accusé par Jean-Claude Camus et par une partie du clan Hallyday d’erreur médicale, ce dont il se défend.\nTuile aussi pour Johnny Hallyday, qui aurait préféré à cet arrêt brutal et douloureux, une sortie plus en phase avec son aura légendaire. Le\ndu rock, en un mot.\nToutefois, cela semble inéluctable : les 26 dernières dates du Tour 66, qui devait reprendre le 8 janvier prochain à Amiens, passent à la trappe. Le président du directoire de la société Jean-Claude Camus Production, Dinh Thien Ngo a indiqué aujourd’hui qu’une annonce officielle sera faite aujourd’hui. « C’est très compliqué de reporter une tournée. Quand il s'agit de reporter une date ou une série courte de dates, c'est envisageable. Là, il s'agit presque de 25 dates à reporter." Il précise dans le Nouvel Observateur que la durée de la convalescence n’étant pas encore déterminée, prévoir des changements de dates est plus difficile.\nLa société de production a assuré que les 160 000 tickets de concerts vendus à ce jour seront remboursés. Pas de quoi consoler les aficionados de l’Idole des jeunes.\nle 15 décembre 2009 à 08h51\nle 15 décembre 2009 à 08h03\nle 14 décembre 2009 à 22h30\nle 14 décembre 2009 à 18h53\nCamus confirme l’arrêt\nL’avenir du Tour 66 se joue aujourd’hui\nVers une fin anticipée du Tour 66 ?\nRien en lui de Tennessee\nshakira footballvideo l amour est dans le preshy m vetementkim kardashian chirurgie plastiquequand les stars en montrent tropqui veut épouser mon fils terrymousse dioufacteurs séries américainesJohnny Hallyday : le tour 66 menacé...Johnny Hallyday : les fans voten...Johnny Hallyday : des experts pour annul...james franco et sa copinekarine le marchand guillaumeelisabeth bost capsactu brad pitt


STON - Transactions et évaluations de biens\nPasser par votre notaire pour trouver ou vendre votre logement présente plusieurs avantages :\n- disposant d'une base de données immobilières très complète, alimentée de façon volontaire par tous les notaires de France, l'Etude a une connaissance précise et réelle des prix du marché et peut estimer le bien à sa juste valeur ;\nLe Notariat constitue, en effet, le premier réseau immobilier français.\nVous pouvez nous confier l'ensemble de votre projet immobilier, de la recherche de l'acquéreur ou du bien immobilier, à la signature de l'avant-contrat puis de l'acte de vente définitif, des formalités administratives (déclarations préalables, purge des droits de préemption...) en passant par le calcul des différentes taxes et leur déclaration à l'Administration.\nVous avez ainsi la garantie de la sécurité juridique de votre projet immobilier dans la mesure où un seul professionnel s'occupe de votre dossier et non une succession d'intermédiaires (portails internet, agents immobiliers, mandataires, avocats).\nVous bénéficiez des compétences juridiques des collaborateurs de l'Etude pour anticiper les difficultés et rendre vos transactions plus sûres et plus rapides.\nVous profitez d'honoraires de négociation très compétitifs (voir rubrique tarifs ventes immobilières)\nLe notariat offre également, un système unique et exclusif de recherche d'acquéreur ; LA VENTE INTERACTIVE.\nLa vente interactive est un sytème d'appel d'offres qui utilise internet comme une véritable salle des marchés interactive pour mette en concurrence les acquéreurs potentiels et recevoir des offres à la hausse.\nparce que le système est :\n° Transparent : la réception des offres est visible de toutes les parties\n° Motivé : tout acquéreur doit s'enregistrer et obtenir l'agrément du notaire\n° Sécurisé : le notaire contrôle le processus, de l'estimation à l'acte authentique\n° rapide : le bien est présenté pendant deux mois, la réception des offres se déroule en 36 H.\n° International : les offres peuvent venir du monde entier\n° ludique : les offres successives créent l'émulation et influent positivement sur le prix\nPourquoi utiliser la vente interactive ?\nLe notaire, véritable chef d'orchestre :\n° échappe à tout rôle commercial\n° évite tous les reproches ou suspicions\n° maîtrise le calendrier\n° sécurise la transactions et l'échange des consentements\n° reçoit l'avant contrat et l'acte authentique\n° perçoit un honoraire de négociation (rémunération libre depuis le 1er mars 2016)\nLes particuliers et les entreprises doivent évaluer périodiquement la valeur de leurs biens immobiliers, soit dans le cadre de la gestion de leur patrimoine (contrôle de rentabilité, choix d'investissements, arbitrage...) soit pour des raisons fiscales (déclaration ISF, ventes immobilières, succession, donation...)\nLes techniques d'évaluation sont de plus en plus complexes et les erreurs peuvent se révéler pénalisantes.\nLa jurisprudence et la doctrine administrative considèrent que seule la méthode d'évaluation par comparaison avec des cessions similaires, doit être utilisée.\nEn effet, cette méthode s'appuie sur des données réelles du marché pour dégager ce qu'il est reconnu d'appeler la valeur vénale du bien.\nNotre expert, Caroline STORCK, qualifié (TEGoVA), appliquant des normes reconnues, tant au niveau national qu'international, garantit la transparence et la sécurité des évaluations immobilières, conformément aux standards européens les plus élevés.\nTEGoVA (The European Group of Valuers's Association) : association européenne (de droit belge) regoupant 40 associations d'experts en évaluations immobilières de 24 pays, représentant plus de 100.000 membres en Europe.\nLes principaux objectifs de TEGoVA :\n- Harmonisation des méthodes par la création et la diffusion de standards homogènes pour la pratique de l'évaluation\n- la Reconnaissance des qualifications professionnelles des experts évaluateurs\n- la Formation continue des experts\n- le Lobbying en faveur du droit continental : TEGoVA assiste ses membres dans l'ensemble de l'Union Européenne.\nDe plus, TEGoVA a mis en place le programme de certification R.E.V. Recognised European Valuer, afin de permettre aux experts en évaluation immobilière, par le biais de leurs associations professionnelles, de bénéficier d'un statut supérieur aux critères de formation minimun de TEGoVA.\nCe statut permet d'assurer un niveau de compétence supérieur en matière d'évaluation immobilière.\nLes expertises immobilières notariales peuvent concerner tout type de bien :\nAppartement, maison, château, immeuble, bureaux, commerce, local d'activités, terrain à bâtir, terrain agricole, vigne, parcelle plantée, bois et forêt, carrière, entrepôt, théâtre, cinéma, clinique, maison de retraite/EHPAD, immeuble de rapport résidentiel/tertiaire.\nDans le contexte d'un marché imparfait et évolutif, soumis à de fortes variations et où la valeur des biens dépend de l'accord des parties, il s'agit avant tout, pour les clients, de préserver leur patrimoine et d'obtenir une justification de la valeur retenue.\nL'expert REV doit gérer par écrit les conflits d'intérêts susceptibles d'intervenir à l'occasion de sa mission. Il doit agir en toute indépendance dans son processus de décision.\nLe lavel TEGoVA vous garantit le respect des règles méthodologiques, éthiques et déontologiques.


* Cliquez sur les images ci-dessous pour voir les réalisations\nACTIVITES OIL & GAS\nMontage Electrique de l'usine CIMINTER:\n- Fourniture et pose poste Moyenne Tension\n- Fourniture et installation des cheminements\n- Fourniture et pose de 30 Kms de câbles et raccordements\n- Fourniture et pose planchers techniques des 2 salles de contrôle et supervision\n- Mise en place de l'ensemble des coffrets, armoires, supervision et raccordements\nConception d'armoire de contrôle pour l'usine SOCIM San Pedro:\nproduction d'armoires de contrôle avec automatisme et variation de vitesse en technologie SIEMENS.\nSOCIMAT (Ex HOLCIM)\n- Réalisation des projets de cheminement électrique et raccordement de filtre\n- Etude et réalisation de 2 postes de supervision WinCC en remplacement d’un poste de supervision sous COROS ; Etablissement de la communication WinCC vers API (Automate SIEMENS : S5-135U) Etude et réalisation d'un poste de supervision WinCC et pose d’un Automate (Automate SIEMENS : S7-400) pour pilotage d'un sécheur\nProjet de montage électrique de la Turbine à Gaz (TAG10) CIPREL:\nFourretage, tirage de 65 Kms de câbles, raccordement (1900 têtes)\nPlanchers technique des salles MT et contrôle\nMise en place des cellules MT et raccordement\nMise en place des armoires de contrôle et raccordement\nSalle Batterie, groupes électrogènes, ...\nProjet de montage électrique d'un site de mise en bouteille de Gaz SIMAM CI\nMontage électrique en courant fort et courant faible du site\nProjet de montage électrique d'un site de stockage d'hydrocarbure au Libéria (PARLYM)\nFourniture et pose de la partie MT, conception et fabrication armoires TGBT et contrôle, instrumentation, cheminements, câbles, raccordements et mise en service\nProjet de montage électrique de l'extension du site de GESTOCI Yamoussoukro (PARLYM)\nFourniture et pose de la partie MT, pose armoires TGBT et contrôle, instrumentation, automatisation, cheminements, câbles, raccordements et mise en service\nProjet Pipes Hydrocarbures PETROCI:\nFourniture et montage pomperie d'Abidjan et de Yamoussoukro\nPostes MT, TGBT, armoires de commande, instrumentation\nCheminements, câbles, raccordements, tirage 23 Kms de fibre optique en inter-urbain.\nProjet Réseau Gas Incendie "VRIDI" PETROCI:\nFourniture et pose de tubes PVC le long des pipes Gaz pour câbles réseaux et fibre optique.\nAutomatisation des clapets de sécurité et compteurs clients\nFourniture et mise en place de plaque solaire pour l'alimentation de chaque automate client.\nAutomatisation et supervision de la salle de contrôle\nProjet de montage électrique de 2 unités de reconditionnement de Gas "VRIDI" PETROCI:\nFournitures, pose et raccordements électriques en courant fort.\nProjet de montage électrique d'une unité de reconditionnement de Gas "VRIDI" PETRO IVOIRE:\nProjet de montage électrique Alimentation en eau potable de la ville de TAFIRE (FRANZETTI):\nFourniture et mise en place d'une ligne HTA 33kV de 25 Kms\nFourniture et pose des postes MT\nFourniture et pose des cheminements, câbles et raccordements\nMontage et pose des différents TGBT et armoires de contrôle automatisées avec système de télégestion\nProjet de montage électrique Alimentation en eau potable de la ville de MAN (FRANZETTI):\nFourniture et mise en place d'une ligne HTA 33kV de 30 Kms\nProjet de montage électrique Alimentation des pompes de forage des villes de TANKESSE, ANDE, YASSAP, KOYEKRO, MOLONOU BLE, MORONOU, YAKASSE, ATTOBROU, DIANGOPO (TECHNOR Environnement):\nTirage des lignes HTA 33kV\nCheminements, coffrets, câbles, raccordements Mise en service\nProjet de montage électrique Alimentation en eau potable projet Abidjan EST SONGON pour 7 forages (FRANZETTI):\nTirage des lignes HTA 15kV\nFourniture et pose du poste MT\nConception du TGBT et armoires automatisées en technologie SIEMENS avec télégestion.\nFourniture, pose et raccordement des câbles et cheminements\nProjet de montage électrique Alimentation en eau potable des villes de SAN PEDRO et BOUNA (FRANZETTI):\nPose et raccordements électriques de l'ensemble des stations de pompage de Borotou et Zuenoula en partenariat avec SIEMENS Belgique (Automate SIEMENS : S7-300).\n- SACO Z4 Abidjan: Fourniture et remplacement du poste MT en celule MT 8DJH de SIEMENS. Conception d'une armoire de 2 inverseurs 1250A, pose, raccordements et mise en service Travaux électrique de réhabilitation du sire en électricité (8 mois de travaux) Remplacement de l'ensemble de la détection incendie usine en technologie SIEMENS. Fourniture et pose d'un système de surveillance vidéo du site en technologie SIEMENS. Mise en place et raccordement du TGBT1 en technologie SIEMENS. Automatisation des presses et systèmes de sécurité en technologie SIEMENS Montage de la ligne d'Affinage 1 et raccordement (technologie SIEMENS)\nEtude, programmation et conception armoire de process avec pilotage par OP37 d'une Blutterie\n(Automate SIEMENS : S5-135U).\n- SACO San Pedro: Modification d'une armoire broyage en technologie SIEMENS Remise en état d'un système de détection incendie SIEMENS de l'usine.\n- SIC CACAO Cameroun: Extension d'usine comprenant fourniture et pose des cheminements, câbles, éclairages, conception de TGBT, armoires de distribution et coffrets et fourniture et installation de système de détection incendie en technologie SIEMENS.\n- CHOCODI Vridi: Etude, programmation et conception armoire de process pour remplacement d'un ancien automate TI d'un système BARTH par un automate SIEMENS pour la ligne de torréfaction (Automate SIEMENS : S7-300).\n- SACO Ghana: Fourniture et remplacement des cellules MT en 8DJH SIEMENSsur réseau 11kV\nNESTLE Z4 Abidjan:\nEtude, conception et programmation de 3 armoires de process pilotée par trois OP37 liées en MPI pour torréfacteurs 1 et 2 et Café Rôti (Automate SIEMENS : S7-300).\nEtude, conception et programmation armoire de process pour automatisation de 2 Chaudières avec pupitre OP37 et réseau PPI (Automate SIEMENS : S7-200).\nEtude, conception et programmation d’armoire de process pour ligne Laveuse (Automate SIEMENS : S7-200).\nRéalisation de l’armoire électrique de la dépalettiseuse (Automate SIEMENS : S7-300).\n. Changement de l’armoire électrique.\n. Migration et adaptation du programme de l’automate S5-115 en S7-300 et du superviseur.\nFourniture, câblage et pose d'un TGBT Huilerie (2000A) pose et raccordements électriques nouvelle unité Huilerie (Automate SIEMENS : S7-200 et S7-300).\nPose et raccordement du poste de transformation MT, TGBT, cheminements, câbles, aux armoires divisionnaires lors du montage de l'usine. Pose, raccordements électriques et pneumatiques de l'unité de désodorisation du beurre de Cacao (Automate SIEMENS : S7-300).\nUNIVERSAL INDUSTRIE: Fer à béton\nEtude, conception, réalisation MT et BT de l'ensemble de l'usine.\nConception et pose de TGBT, tableau divisionnaire\nCheminement électrique, raccordement des différentes machines.\nSIVEM: Sacs papiers\nEtude et réalisation du projet d’automatisation et de réhabilitation de la dérouleuse (Automate SIEMENS :S7-300).\nSCC ADAOU: caoutchouc\nEtude, conception et réalisation MT et BT de l’usine\nPose de TGBT, station de pompage, tableau divisionnaire, cheminement électrique, raccordement des différentes machines\nEtude, conception et programmation d’armoire de process d'une presse 800T.


Bruce Lee : un nouveau biopic est en préparation - CinéSéries\nCela fait presque 45 ans que Bruce Lee est décédé et est entré dans la mémoire collective que ça soit dans le monde du cinéma ou des arts martiaux. Cependant, malgré sa réputation, peu de biopics ont été réalisés à son sujet. Shekhar Kapur, le cinéaste indien va tenter de relever le défi.\nBruce Lee avait seulement 33 ans quand il nous a quittés. Durant ce laps de temps, il a révolutionné le monde des arts martiaux en ayant inventé le Jeet Kune Do (Un concept martial personnel qui se détache des autres styles de combat traditionnel). Il a été également le héros d’une série télé, Le Frelon Vert. Et enfin, il a tourné dans 4 films qui ont fait de lui une star nationale et une super star internationale. Pour La Fureur du Dragon, il a d'ailleurs occupé les postes de producteur, scénariste, réalisateur, chorégraphe et bien sûr interprète principal.\nSouvent imité, jamais égalé, Bruce Lee a déjà eu droit à quelques biopic. Il y a eu le semi-biopic, Bruce Lee : The man, the myth (1976), Dragon (1993) et Bruce Lee naissance d'une légende (2010).\nLe réalisateur Shekhar Kapur se lance dans cette périlleuse entreprise qu'est de raconter une partie de l'histoire de cet homme devenu une légende\nShekhar Kapur fait renaître la légende Bruce Lee\nCela fait deux ans qu'un biopic sur Bruce Lee était dans les cartons, c'est aujourd'hui un projet concret. Le metteur en scène Shekhar Kapur, habitué à réalisé des biopic (Elizabeth en 1998 et Elizabeth : l'âge d'or en 2007) qui ont eu droit à plusieurs nominations aux Oscar. Dans le cas de Bruce Lee, le réalisateur va s'attarder sur une partie bien précise de sa vie, celle de sa jeunesse à Hong Kong dans les années 50. Shekhar Kapur sera également co-scénariste et co-producteur exécutif du projet qui porte le nom provisoire de "Litte Dragon".\nDans un communiqué, Kapur déclare :\n"Le film sera une histoire contemporaine sur Bruce Lee qui, en plus d'être considéré comme l'artiste martial le plus talentueux et célèbre de tous les temps, est maintenant accepté comme un philosophe majeur à part entière"\n"Il est important que le public puisse aujourd'hui relier sa propre vie au parcours de Bruce Lee, qui réussit à exploiter sa sagesse intérieure et à exploiter son véritable destin avant qu'il ne soit trop tard".\nShannon Lee impliquée dans le projet\nLa fille de Bruce Lee, Shannon Lee sera aussi co-scénariste mais également productrice via Bruce Lee Entertainement, une division de Bruce Lee Family Compagny. Une société qu'elle dirige et qui permet de protéger l'héritage de son père.\n"J'ai toujours pensé qu'un film sur la façon dont la vie de mon père a été façonnée dans ses premières années à Hong Kong serait une histoire intéressante à partager afin que nous puissions mieux le comprendre en tant qu'être humain et guerrier" a-t-elle déclaré.\nLa production du film sera une association entre la Chine, Hong Kong et les Etats-Unis puisque Convergence Entertainement, basé à Los Angeles sera également de la partie. Plusieurs sociétés sont associées au projet en tant que co-financeur et co-producteur : Dadi Media Group, Beijing Golden World Pictures, Shanghai Longzhilin Cultural Investment Partnership et Kirin Media. Les producteurs gèrent actuellement tous les droits de distribution.\nTim Kwok le dirigeant de Convergence Entertainment ajoute :\n"Ce film est une exploration profondément personnelle de Bruce avant que son pouvoir intérieur et sa discipline ne l'ont forgé dans l'icône révolutionnaire qui continue aujourd'hui à inspirer les gens dans le monde entier. "\nÀ ce jour, la pré-production du film est en cours. Le tournage devrait commencer dès le mois de juillet en Chine et en Malaisie. La directrice de casting américaine, Mary Vernieu cherche actuellement un acteur qui pourra incarner Bruce Lee jeune.\nPour rappel, le synopsis du film : l'histoire est une dramatisation contemporaine des forces sociales et politiques de Hong Kong des années 1950 qui ont façonné Bruce Lee dans la plus célèbre vedette des arts martiaux de tous les temps et un philosophe moderne et important. Les thèmes incluent la déception familiale, le jeune amour, la vraie amitié, la trahison, le racisme, la pauvreté profonde et un feu intérieur qui menace de démêler son destin.\nChris Tophe (9 mai 2017)