Amazon, la valeur du travail et le lien entre logistique et (...) - Presse-toi à gauche ! Une tribune libre pour la gauche québécoise en marche\nAccueil / Économie / International / Amazon, la valeur du travail et le lien entre logistique et (...)\nmardi 1er février 2022 / DE : Francesco S. Massimo\nIl faudrait commencer par dire qu’Amazon, après tout, n’a rien inventé de nouveau. La vente à distance et la distribution à grande échelle sont des phénomènes relativement anciens. Mais Amazon a changé le visage des deux, en les hybridant en quelque sorte. Dans les années 1990, la vente à distance et les supermarchés fonctionnaient encore sur des voies parallèles. La grande distribution était déjà un géant du capitalisme occidental depuis des décennies. Wal-Mart a ouvert son premier magasin en 1962 et est devenu, dans les années 1990, la plus grande entreprise américaine. Comme le rappelle Giovanni Arrighi dans son Adam Smith in Beijing (2009), en 1950, General Motors occupait cette place, représentant 3% du PIB américain. Quarante ans plus tard, Wal-Mart était devenu le plus grand employeur du monde, avec 1,5 million de salariés et un chiffre d’affaires représentant 2,3% du PIB américain. En 1994, lorsque Jeff Bezos a fondé Amazon, le pouvoir de Wal-Mart semblait hors d’atteinte. On en parlait de Wal-Mart de la même manière dont on parle d’Amazon aujourd’hui : un géant, le porte-drapeau d’un nouveau paradigme gestionnaire. Ses opposants dénoncent sa surpuissance commerciale et ses abus envers les travailleurs, proposant un démantèlement au nom des principes antitrust. Peu de gens, y compris Bezos et ses bailleurs de fonds avisés, imaginaient qu’un site web de vente à distance pourrait rivaliser avec Wal-Mart en un peu plus d’une décennie. Cela a été rendu possible, entre autres, par deux éléments : la croissance financière du secteur technologique et la révolution logistique.\nBeaucoup de choses ont déjà été dites sur la révolution logistique, à commencer par le célèbre article de Bruce Allen (The Logistics Revolution and Transportation, in AAAPSS, 1997) dans lequel il prédisait un nouveau cours dans lequel la logistique passerait du statut de simple fonction auxiliaire de l’organisation des entreprises à celui de science de la gestion des organisations économiques capable de manière systémique d’optimiser les transactions, de réduire les coûts et d’augmenter les profits. Avec l’avènement de la logistique, la « colonisation » de ce que Peter Drucker avait déjà appelé en 1962 « le dernier continent de l’économie » allait avoir lieu – une association, celle entre logistique et colonisation, moins métaphorique de ce qu’elle n’apparaît. Les faits ont donné raison à Bruce Allen. Nous ne savons pas si Bezos avait lu cet article, mais le fait est qu’en 1997, le fondateur d’Amazon était déjà conscient de l’importance du réseau logistique pour développer son entreprise. En 1998, Amazon disposait de trois grands entrepôts (appelé Fulfillment Centers) et en 2000, il y en disposait déjà onze (sept en Amérique du Nord et quatre en Europe). Le nombre d’employés est passé d’environ deux mille en 1998 à neuf mille en 2000. En 2020, on comptait plus de 1,2 million d’employés et plus de 300 centres de traitement des commandes.\nFigure 1 – La croissance d’Amazon (nombre de personnes employées 1998-2020)\nNous ne savons pas si Bezos prévoyait déjà à l’époque la taille actuelle d’Amazon, mais la doctrine dominante des modèles d’entreprise recommandait une structure allégée. Les nouvelles technologies de l’information ont permis de fluidifier les communications et les transactions entre l’organisation et le marché, rendant inutile l’intégration de fonctions non essentielles dans la structure de l’entreprise.\nLe commerce en ligne promettait un marché enfin décentralisé dans lequel l’offre et la demande se croiseraient sur la toile dans un espace économique transparent sans acteurs dominants. En peu de temps, des entreprises ont vu le jour pour offrir au marché l’infrastructure virtuelle permettant de faire correspondre l’offre et la demande. Ebay a connu le plus grand succès. Il s’agissait d’un premier pas, peut-être décisif, vers la « corporatisation » (commercialisation) de l’internet. Au moment où les experts célébraient le mariage entre Internet et le marché libre, le marché s’est incorporé à l’organisation : c’est ainsi que sont nées les premières plateformes. La deuxième étape, tout aussi décisive, a été le mariage entre internet et la logistique, entre le marché virtuel et l’infrastructure physique. Passé cette étape, Amazon a obtenu le contrôle total des transactions : leur réalisation commerciale (l’achat) d’une part, et leur réalisation opérationnelle (la livraison) d’autre part. Mais pour que ce projet soit économiquement viable, un ingrédient supplémentaire était nécessaire : les économies d’échelle. La croissance permettrait à Amazon d’amortir les coûts de son infrastructure, de gagner en efficacité et de mieux contrôler la gestion des flux physiques.\nLe réseau logistique d’Amazon était quelque chose de nouveau par rapport aux opérateurs traditionnels de supermarchés et au commerce électronique initial. Contrairement au premier, il ne repose pas tant sur un réseau capillaire de points de vente que sur des grands centres d’où partent des itinéraires menant directement au domicile du client. Cela a permis de disposer d’un réseau plus concentré et de réaliser des gains d’efficacité. Mais qui mettrait en place et gérerait ces centres ? Contrairement à ce qui se faisait auparavant, Amazon souhaitait stocker la plupart des biens à vendre (à l’époque, il s’agissait principalement de livres) et préparer directement les commandes. Cela permettait un meilleur contrôle des processus et, dans l’intention de Bezos et de ses associés, une meilleure qualité de service.\nMais c’est précisément le caractère inédit de cette hybridation de la vente en ligne et de la distribution physique qui a nécessité de concevoir l’organisation du travail quasiment à partir de zéro. Il a fallu plusieurs années à Amazon pour adapter la machine logistique à sa stratégie de marché. Et il a fallu quelques années de plus pour ajuster la machine logistique à sa propre stratégie de marché. Ainsi, nous sommes ainsi passés d’entrepôts de « première génération » construits sur le modèle de Wal-Mart – mais qui se sont avérés peu adaptés à l’activité d’Amazon – à des entrepôts de seconde génération, plus adaptés mais aussi plus taylorisés. Un exemple d’entrepôt de deuxième génération est le premier centre français, ouvert à Saran (45) en 2011. Aujourd’hui, avec les nouveaux centres semi-robotisés, tels que, par exemple les nouveaux centre de Brétigny (91) et Metz (57), nous sommes confrontés à un modèle de troisième génération, dans lequel l’introduction de robots AGV (Automatic Guided Vehicle) Kiva augmente considérablement la productivité de certains segments du processus (même de 300% dans le picking), mais au prix d’une intensification supplémentaire des rythmes de travail, ainsi que d’une augmentation de sa fragmentation et du contrôle informatique et managérial.\nFigure 2 – Travail humain et robotisation chez Amazon\nLes relations industrielles ont également changé au cours de cette phase : la taylorisation progressive et la robotisation partielle ont accru le contrôle sur la main-d’œuvre, ce qui a permis de limiter les incitations monétaires et la partie variable du salaire. En 2017, face à la pression de la gauche américaine, Amazon a décidé de porter le salaire d’entrée à 15 dollars de l’heure. Dans le même temps, les primes de productivité et le programme de distribution d’actions ont été annulés, alors que leur valeur continuait à augmenter. Cela a permis d’attirer une nouvelle main d’œuvre et de pénaliser les seniors, facilitant (mais c’est une hypothèse, en l’absence de données accessibles sur la question) le turnover.\nAu cours de ces années, le réseau Amazon a continué à se développer. L’année 2014 a marqué un tournant, avec le lancement d’AWS et l’ouverture des premières stations logistiques du « dernier kilomètre », avant-dernière étape d’un réseau de distribution contrôlé par Amazon sous sa propre marque. Ce n’est pas une simple coïncidence dans le temps. Ces deux choix sont décisifs et aussi intrinsèquement liés. AWS est désormais connu du public comme la « vraie » force d’Amazon. La logistique et le commerce électronique, dit-on, sont finalement secondaires. En réalité, le tableau est plus complexe que cela. Tout d’abord, il n’est pas suffisamment souligné comment AWS provient des activités logistiques d’Amazon. Afin de construire et de gérer son infrastructure physique, Amazon a également dû mettre en place une infrastructure informatique. Au départ, à l’époque des entrepôts de première génération, l’entreprise s’appuyait sur des fournisseurs externes. Bezos lui-même raconte comment les choses se sont passées, dans sa lettre aux actionnaires de 2010.\nFigure 3 – La lettre aux actionnaires (rapport annuel 2010)\nPour reprendre les termes d’un ancien ingénieur d’Amazon que j’ai interrogé, « Amazon est une entreprise technologique, mais ses entrepôts sont un immense laboratoire dans lequel nous développons de nouvelles technologies à vendre à des tiers » (pensez aux partenariats avec Volkswagen, John Deere ou le gouvernement américain lui-même, et encore plus récemment avec Stellantis). La logistique devient un service à vendre à d’autres entreprises, grandes et petites. Tout en construisant son propre réseau de distribution, Amazon peut inaugurer son service pour les vendeurs tiers (FBA, Fulfillment-by-Amazon). Les vendeurs indépendants peuvent présenter leurs produits sur la place du marché d’Amazon, doivent payer pour ce service, avant de pouvoir profiter du système de distribution bien établi d‘Amazon. Selon un rapport très récent de l’Institute for Local Self-Reliance (institut pour l’auto-résilience locale) co-dirigé par Stacy Mitchell, qui documente depuis des années les pratiques monopolistiques d’Amazon, la société extrait plus de 30% de la valeur des revenus des vendeurs tiers.\nFigure 4 – La taxe Amazon sur les revenus des vendeurs\nCette « taxe » sur les vendeurs externes correspondrait à 23% des revenus totaux d’Amazon (y compris AWS). En revanche, les recettes des AWS ne représentent « que » 12% du CA total du groupe.\nFigure 5 – Profitabilité par segment d’activité\nComme le disait récemment Forbes : « La marketplace [ou place de marché, NDLT] pour les vendeurs tiers est la poule aux œufs d’or d’Amazon, pas AWS ». L’expansion d’Amazon s’est donc faite verticalement, avec l’achèvement de son réseau logistique, et horizontalement, avec le développement de nouveaux secteurs d’activité, pour la plupart des spin-offs de ses opérations logistiques, tous intégrés les uns aux autres.\nCette croissance accélérée s’est faite dans une imbrication constante avec la finance. Avec son entrée en bourse en 1997, Amazon a récolté un premier financement de 500 millions de dollars. Dans les années suivantes, grâce à sa directrice financière Joy Covey, Amazon a été l’une des premières entreprises de la nouvelle économie à se financer par la dette : 2,25 milliards de dollars en mars 2000, ce qui lui a permis de survivre à l’éclatement de la bulle. Les premières années après la cotation ont été les plus compliquées tant d’un point de vue opérationnel (la logistique a eu du mal à décoller) que financier (Amazon a accumulé pertes sur pertes et n’a pas proposé de dividendes et de gains à court terme). Bezos et les autres dirigeants ont été clairs, à la limite de l’arrogance : ce qui compte, c’est le long terme. Il s’agissait en effet d’un choix contre l’idéologie financière dominante qui recommandait les profits et les dividendes à court terme. En revanche, si la rentabilité était faible ou nulle, d’autres fondamentaux étaient encourageants : le chiffre d’affaires était en hausse, de même que la trésorerie. Il faut dire aussi qu’à certains moments clés, Amazon a s’est réalignée sur la doxa « court-termiste » de Wall Street. En 2000, par exemple, alors que la valeur de ses actions était tirée vers le bas par l’éclatement de la bulle financière, Amazon a licencié quelque 1 300 employés, soit 15% de ses effectifs, pour tenter d’améliorer ses comptes.\nUne fois cette phase d’incertitude passée, le chemin a été beaucoup plus facile. Depuis la période clé de 2013-2014, la confiance des investisseurs est devenue certitude et aujourd’hui la valeur boursière d’Amazon est parmi les plus élevées de la bourse (1700 milliards de dollars).\nFigure 6 – Capitalisation boursière d’Amazon (en milliards de $)\nLa croissance de la valeur actionnariale a permis à Amazon de financer l’expansion de sa logistique du dernier kilomètre, qui a débuté à la même époque. À leur tour, les investissements ont permis d’accroître l’efficacité et le chiffre d’affaires, ce qui a renforcé la solidité financière du groupe. La finance et la logistique sont ainsi entrées dans un cercle vertueux. Ebay, le détaillant en ligne emblématique, offre la contre-épreuve : il n’a jamais voulu construire sa colonne vertébrale logistique et ne vaut aujourd’hui « que » 42 milliards ; son chiffre d’affaires en 2020 était d’environ 10 milliards contre plus de 386 milliards pour Amazon. Ebay n’a pas parié sur l’expansion physique, Amazon l’a fait. Et cela lui a ensuite permis de développer des segments commerciaux secondaires extrêmement rentables (mais intégrés) : principalement AWS et le service FBA pour les tiers. Le pari de l’intégration verticale et horizontale, comme l’aurait fait une ancienne entreprise fordiste, a porté ses fruits.\nAujourd’hui, Amazon est le deuxième employeur privé au monde, avec 1,3 million de salariés directs (en 2020), auxquels il faut ajouter des centaines de milliers de chauffeurs sous contrat ou indépendants. Il s’agit d’une main-d’œuvre essentiellement ouvrière. Par exemple, d’après mes calculs, en Italie, en 2020, 88% des employés travaillent dans des agences de logistique et 5% dans des centres d’appels de service à la clientèle. En 2019, dans la filiale qui gère les entrepôts italiens, sur 3 516 employés, 3 145 étaient classés comme ouvriers, 270 comme employés, 91 comme cadres moyens et 11 comme cadres. En France, la filiale qui gère les entrepôts a des chiffres similaires :\nFigure 6 – Effectifs d’Amazon France\nÀ l’échelle mondiale, nous ne pouvons que faire des estimations. Si l’on inclut dans le calcul les employés du siège et d’AWS, augmentant ainsi le pourcentage de main-d’œuvre qualifiée, on peut supposer que pas moins de 70% des travailleurs sont des magasiniers ou des chauffeurs. Ces chiffres bouleversent la géographie d’un secteur comme le commerce, qui a connu avec Amazon un processus accéléré d’industrialisation ou, si l’on veut, de « logisticalisation ». La concentration et la centralisation de la main-d’œuvre et du capital ont prolongé les tendances de longue date initiées par la grande distribution, mais ont été renforcées par l’informatisation et un niveau de levier sans précédent. Cela a été rendu possible par la poursuite d’une ligne de développement partiellement non orthodoxe par rapport aux modèles dominants des années 1990 et 2000. Les conséquences sont évidemment avant tout politiques. Le politologue Michael Mann, dans un essai de 1984 (« The Autonomous Power of the State : Its Origins, Mechanisms and Results », European Journal of Sociology, 1984) a proposé une redéfinition de l’État à la lumière du concept de « pouvoir infrastructurel », c’est-à-dire « la capacité de l’État à pénétrer réellement la société civile et à mettre en œuvre de manière logistique les décisions politiques dans tout le royaume ». L’essor d’Amazon semble indiquer que ce n’est pas la prérogative exclusive des États. Et cela ouvre un certain nombre de questions politiques pour les démocraties libérales, les corps intermédiaires et même les marchés, qui méritent d’être approfondies. Nous savons aujourd’hui que la puissance des infrastructures construites par la société de Seattle est son véritable atout. Mais ceux qui détiennent ce pouvoir vont finir par devoir aborder la question de la légitimité et des contre-pouvoirs qui la remettent en cause, dans les institutions, dans la société civile et sur le lieu de travail.\nFrancesco S. Massimo\ncontact : francescosabato.massimo@sciencespo.fr\nCet article a été publié initialement sur le site Eticaeconomia.it\nTraduction S. Bouquin et F. Massimo\nFrancesco S. Massimo est doctorant en sociologie. Il finalise une thèse à Sciences Po sur l’organisation du travail, les conflits et les stratégies économiques dans les branches logistiques d’Amazon. Sa thèse est le résultat d’une ethnographie en immersion dans les entrepôts français et italiens et de la construction d’une base de données documentaires et quantitatives. Ses travaux sont publiés dans différentes revues et dans le livre collectif The Cost of Free Shipping. Amazon in the Global Economy (Pluto Press, 2020).


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La population des éléphants du Kenya a doublé en trois décennies La population des éléphants du Kenya a doublé en trois décennies\nGrâce à la répression du braconnage et de la contrebande, la population des éléphants du Kenya a connu un rebond impressionnant au cours des trois dernières décennies. Entre 1989 et 2018, le nombre d’individus a plus que doublé, passant de 16 000 à 34 000, rapportait Reuters mercredi 12 août.\nDurant une visite au parc national d’Amboseli, dans le sud du pays, le ministre du Tourisme kényan Najib Balala a annoncé que les efforts faits par le pays pour maîtriser le braconnage avaient payé. En trente ans, la population d’éléphants du pays a ainsi augmenté de 18 000 individus.\nEn 2020, seuls sept éléphants ont été victimes du braconnage au Kenya alors qu’en 2019, le nombre s’élevait à 34, contre 80 en 2018. Le Kenya et d’autres pays sub-sahariens africains ont vu leur population d’éléphants décimées pendant de nombreuses années à cause des braconniers, qui les prennent pour cible principalement pour leurs défenses en ivoire.\nEn 2016, le président du Kenya Uhuru Kenyatta a mis le feu à des milliers de défenses d’éléphants et de cornes de rhinocéros qui étaient stockées par les contrebandiers. En détruisant leur fortune, Uhuru Kenyatta a envoyé un message fort en montrant qu’il comptait mettre un terme au trafic.\nLe braconnage a également réduit le tourisme, un des secteurs majeurs du pays. Le gouvernement a donc durci les sanctions pour les malfaiteurs en leur réservant des peines d’emprisonnement plus longues et des amendes plus élevées. Les efforts ont payé.


La filiale de la branche numérique du groupe Laposte veut transformer le marketing direct.\nOlivier Vallet, pdg de Docapost, filiale de la branche numérique du groupe Laposte, présentait le 17 mai dernier devant ses clients et partenaires ses dernières innovations en marketing direct sur son site de Maure-de-Bretagne (35).\nLa société s’est équipée d’une presse jet d’encre Xerox Trivor 2400 HF, une solution qui allie la data aux techniques d’impression, explique la société. Entrée en production en avril 2018, cette nouvelle technologie est destinée à améliorer les performances des campagnes de prospection et de fidélisation.\nLa Xerox Trivor 2400 permet de réaliser des mailings avec des contenus personnalisés et réactifs. Les mailings peuvent être imprimés sur des supports innovants (cart’Impact, Touten1,…) et également intégrer des finitions à ennoblissement (gomme à gratter, dépose de vernis…) de différentes formes et tailles.\nAvec le site de Janzé (35), le site de Maure-de-Bretagne est l’un des deux sites de production de marketing direct de Docapost. Spécialisé dans la production industrielle de mailing marketing pour le compte de tiers, il est doté d’une trentaine de machines pour l’impression, le façonnage, et le routage de courriers publicitaires.\nOlivier Vallet explique le choix pour cette nouvelle machine d’impression :\n"Meilleur média après le cinéma pour marquer les esprits des consommateurs, le courrier publicitaire adressé génère du trafic et développe le business. En effet, 45 % des lecteurs de courriers adressés ont l’intention de passer à l’acte. En couplant une hyper personnalisation des messages et des images, une réactivité toujours plus grande et des supports innovants, la nouvelle machine Trivor de Xerox permet à Docapost d’apporter plus de valeur et d’impact à ce media courrier, pour des messages plus efficaces et qualitatifs."\nAvec 5 000 collaborateurs répartis sur 60 sites en France, Docapost a réalisé 500 millions de chiffre d’affaires en 2017. La société accompagne les entreprises et administrations dans leur transformation numérique et mobile.


Blood Money - Groupe de tueurs à la solde d'Angela\nSujet: Blood Money - Groupe de tueurs à la solde d'Angela Lun 24 Aoû - 11:48\nDernière édition par Nico Robin le Lun 24 Aoû - 13:12, édité 1 fois\nSujet: Re: Blood Money - Groupe de tueurs à la solde d'Angela Lun 24 Aoû - 12:19\nfeat: Akame - Akame Ga Kill\n20 ans • Blood Money/Chef d'intervention/Tartaros\nUne jeune fille ayant vécu dans une immense forêt en compagnie d'empoisonneurs. Durant toute son enfance, elle a été formée à concevoir différents poisons extrêmement toxiques. La demoiselle est devenue ce qu'elle est, une tueuse professionnelle, pour survivre dans ce monde impitoyable. En effet, bien vite son île a été attaquée par des pirates qui l'ont réduite en esclavage. Lara a tué ses maîtres et a continué de tuer pour survivre dans la jungle humaine. Angela la recrute après avoir eu vent de sa manière pour prendre la vie\nQualités : Discrète - Impitoyable - Professionnelle lors de ses crimes - Ne prend la vie que si c'est utile - Ne tue pas d'innocents\nDéfauts: Parle très peu, si bien qu'elle passe pour une muette\nAime: La viande - Sa sœur - Faire la cuisine - Le sport.\nDéteste: La musique - La chaleur - Échouer dans ses meurtres.\nHaki de l'armement - Sabre classique + poison qu'elle applique sur sa lame\nSa petite sœur. Ensemble, elles ont grandi dans l'horreur et la pauvreté la plus infâme. Lara aime sa petite sœur plus que tout et sont très complice.\nUn allié intéressant. Elle le respecte pour son côté pro, mais possède quelques doutes sur sa loyauté envers Angela.\nSujet: Re: Blood Money - Groupe de tueurs à la solde d'Angela Lun 24 Aoû - 12:40\nfeat: Kurome - Akame Ga Kill\n19 ans • Blood Money/Tartaros\nUne jeune fille ayant vécu dans une immense forêt en compagnie d'empoisonneurs. Durant toute son enfance, elle a été formée à concevoir différents poisons extrêmement toxiques. Cependant, elle n'a jamais réussi à en faire ne serait-ce qu'un seul. Dépendante de sa sœur, Lara est consciente d'être un boulet pour elle. Mais cela ne l’empêche pas de l'aimer et de tout faire pour se débrouiller toute seule. Elle a été recrutée par Angela parce que Lara souhaitait que sa petite sœur vienne avec elle.\nQualités : Joyeuse - Sociable - Très gros penchant pour le sadisme brute - Espiègle\nDéfauts: Parle beaucoup trop.\nAime: Les légumes - Sa sœur - Bouger - Le sport.\nDéteste: Le froid - Ne rien faire - Savoir que sa sœur la protège.\nHaki de l'observation - Sabre classique\nSa grande sœur. Ensemble, elles ont grandi dans l'horreur et la pauvreté la plus infâme. Lana aime sa grande sœur plus que tout et sont très complice.\nUne alliée intéressante. Elle fait office de mentor dans la vie de Lana en l'aidant à parfaire ses techniques d'assassinats.\nSujet: Re: Blood Money - Groupe de tueurs à la solde d'Angela Lun 24 Aoû - 13:05\nfeat: Leone - Akame Ga Kill\n25 ans • Blood Money/Tartaros\nLeone a vu le jour dans l'enfer même du désert. La jeune blonde vient d'une tribu nomade chasseuse de monstres. Depuis toute petite, elle combat des créatures à mains nues et terrasses même les montres les plus terrifiants. Désirant chasser toutes les créatures de ce monde, elle a rejoint Angela pour avoir le droit suprême pour un chasseur : avoir le droit de chasser l'homme.\nQualités : Joueuse - Maline - Provocatrice avec son corps.\nDéfauts: Brusque dans ses gestes - Maladroite - A toujours envie de manger.\nAime: Manger - La chasse - Boire - Les jeux d'argent - Tripoter des poitrines et des torses.\nDéteste: Le froid - Paresser - Qu'on lui dise non - Perdre lors d'un jeu.\nHaki de l'observation - Se sert de ses poings (l'équivalent de Sanji, mais avec ses mains)\nUne bonne amie. Les deux femmes s'apprécient, même si l’appétit de Leone pause un véritable problème lors de la préparation des repas.\nSon but est de rendre Lana aussi puissante que sa sœur afin qu'elle puisse se débrouiller seule. Leone est très fière des progrès de son élève et éprouve du respect pour elle.\nSujet: Re: Blood Money - Groupe de tueurs à la solde d'Angela Lun 24 Aoû - 13:30\nfeat: Wave - Akame Ga Kill\n23 ans • Blood Money/Tartaros\nPaolo a grandi en temps que gladiateur. Les combats sanglants et meurtriers, c'est sa passion. Pourtant, il a été chassé de son Colisée, car il convoitait une jeune demoiselle d'une naissance trop importante. Errant sans but, il finit par rencontrer Angela et accepte de la servir. Seulement, son opinion change lorsqu'il apprend l'histoire de Lana et Lara. Ayant de forts sentiments pour Lara, Paolo a l'espoir qu'un jour les deux frangines puissent quitter ce monde de sang. Mais il éveille les soupçons de celle qu'il aime.\nQualités : Loyale - Droit - Sociable.\nDéfauts: Prend trop de risques - Aime trop Lara.\nAime: Lara - Faire plaisir à Lara - Aimerait qu'elle puisse vivre librement avec sa sœur - Les combats.\nDéteste: Ceux qui font du mal aux frangines - Le sadisme un peu trop violent d'Angela - La violence gratuite.\nHaki de l'armement - Épée de gladiateur forgée par son père (comme celle de Rebecca)\nL'élue de son cœur. Son rêve est de la voir entièrement libre pour qu'elle puisse quitter pour de bon cet enfer..\nIl apprécie beaucoup la jeune fille et, comme pour sa sœur, il aimerait qu'elle puisse enfin vivre sa vie loin du sang et de la mort.\nSujet: Re: Blood Money - Groupe de tueurs à la solde d'Angela


Une économie « post-corona » qui portera le poids du changement ? - Alternative Révolutionnaire Communiste\nUne économie « post-corona » qui portera le poids du changement ?\n🎬 Une économie « post-corona » qui portera le poids du changement ?\nEnregistrement vidéo de la conférence-débat du 14 mai 2020 de 16h à 18h organisée par le CNCD-11.11.11 dans le cadre du Festival Digit’ Justice fiscale.\nComment sortir de cette crise majeure par le haut ?\nAlors que la planète entière était déjà confrontée au triple enjeu du creusement des inégalités, du réchauffement climatique et de l’effondrement de la biodiversité, la crise du Covid-19 est venue nous percuter de plein fouet, précipitant nos sociétés, au nord comme au sud, dans l’angoisse et l’incertitude.\nComment sortir de cette crise majeure par le haut ? Comment et selon quel agenda pouvons-nous nous extraire de cette situation en remettant l’humain et la planète au cœur des préoccupations ? Qui doit payer pour réparer les dégâts de cette crise mais surtout pour en prévenir d’autres ? N’est-ce pas le moment ou jamais pour transformer les principes de justice fiscale en mesures concrètes ?\nJuliette Boulet, Greenpeace ;\nEric Toussaint, porte-parole du CADTM (Comité pour l’abolition des dettes illégitimes)\nCet événement était organisé à l’initiative du CNCD-11.11.11, du Réseau Justice Fiscale et ses partenaires dans le cadre du Festival Digit’ Justice Fiscale du 11 au 20 mai.\nSi le lecteur ne s’affiche pas, vous pouvez visionner la vidéo à cette adresse :https://www.facebook.com/111111CNCD/videos/268908960898590/\nArticle précédent «Comment s’est déroulée la parodie de la «Baie des cochons» vénézuélienne?»\nArticle suivant Les milliardaires américains ont gagné 398 milliards pendant la pandémie de Covid-19\nVous avez dit “souveraineté économique” ?\nObservatoire des multinationales - 4 juin 2020\nLe chef du Pentagone rompt avec Trump et s’oppose à l’invocation de la loi sur l’insurrection\nFacebook de Daniel Tanuro - 4 juin 2020\n“On est toujours là”\nA l'ouest.info - 4 juin 2020\nReporterre - 4 juin 2020\nRuffin sort un livre, voici ce qu’il dit de lui\nHuffington Post - 4 juin 2020\nPour redonner un sens à la République et à la démocratie, il est urgent de repolitiser les Français\nMarianne - 4 juin 2020\nSolidaires - 3 juin 2020\nTendance marxiste internationale - 3 juin 2020\nMutualité sociale agricole : la Cour des Comptes en poisson-pilote des attaques gouvernementales et patronales\nCGT - 3 juin 2020\n🎬 Lecture d’extraits de “Grèves et Joie pure” de Simone Weil par Hervé Dubourjal.\nSociété Louise Michel - 3 juin 2020\n“Industriels, le monde que vous servez est moribond”\nAilleurs sur le web 8 mars 2020\n“Il y a un continuum entre l’exploitation des femmes et celle des ressources naturelles”\n🎬 Meeting en ligne du NPA (10 mai)


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La fille ado du terroriste de Jérusalem a été libérée | The Times of Israël\nLa fille ado du terroriste de Jérusalem a été libérée\nL’adolescente de 17 ans avait rendu hommage aux meurtres de son père ; elle doit rester en dehors de Jérusalem et à l’écart des réseaux sociaux\nPar Times of Israel Staff\t16 octobre 2016, 15:39 Edit\nLa fille du terroriste palestinien qui a tué deux Israéliens dans le nord de Jérusalem avant d'être abattu par la police, le 9 octobre 2016. (Crédit : capture d'écran YouTube)\nIsraël a libéré dimanche la fille adolescente d’un homme armé palestinien qui a tué deux Israéliens dans une attaque terroriste à Jérusalem la semaine dernière.\nEiman Abu Sabih, 17 ans, avait été arrêtée lundi après avoir rendu hommage à son père dans un post Facebook devenu viral.\nElle a été libérée à condition de rester en dehors de Jérusalem pendant deux mois, de ne donner aucune interview et de ne pas poster sur les réseaux sociaux pendant une période de temps non précisée. Elle doit également payer une amende de 2 500 shekels (environ 600 euros), a annoncé le site d’informations Ynet.\nLa père de la jeune fille, Mesbah Abu Sabih, habitant de 39 ans de Silwan, quartier de Jérusalem Est, a tué le premier sergent Yosef Kirma, 29 ans, et une ancienne employée de la Knesset Levana Malihi, 60 ans, pendant une fusillade près de la Colline des Munitions de Jérusalem le 9 octobre. Six autres personnes ont été blessées avant que l’homme ne soit abattu par la police israélienne.\n« Nous considérons mon père comme un martyr », a déclaré l’adolescente dans la vidéo, selon Maan. « Nous espérons qu’il plaidera en notre faveur devant Dieu au jour du jugement. […] Je suis fière de ce que mon père a fait. »\nMesbah Abu Sabih, le terroriste palestinien qui a mené une attaque à main armée et assassiné deux personnes le 9 octobre 2016 à Jérusalem, dans une photographie non datée au mont du Temple de Jérusalem. (Crédit: réseau social)\nL’homme armé aurait été connu de la police israélienne en tant que terroriste présumé et membre du Hamas depuis plusieurs années. Il a déjà passé une année en prison pour incitation à la violence dans des posts publiés sur Facebook, et devait se présenter dimanche à la prison de Ramle, dans le centre d’Israël, pour y purger une peine de quatre mois pour avoir agressé un policier en 2013.\nAprès l’attaque, des photos montraient des partisans du Hamas distribuer des bonbons et des baklavas pour célébrer le « martyre » du terroriste. Des bonbons ont également été distribués en son honneur à Jérusalem Est. Le Fatah, le parti du président de l’Autorité palestinienne Mahmoud Abbas, a également annoncé une journée de deuil en sa mémoire.


L'économie circulaire s'installe en Beauce-Appalaches-Lotbinière | EnBeauce.com\n3 juin 2021 - 16:15\nTrouver des débouchés aux matières résiduelles\nL'économie circulaire s'installe en Beauce-Appalaches-Lotbinière\n- Photo: Montage EnBeauce.com Les deux conseillers en économie circulaire sont Marie-Claude Bisson et Matthew Wallett. - Photo: Courtoisie\nCinq MRC de la Chaudière-Appalaches s’unissent pour stimuler une relance économique verte en accompagnant les entreprises dans la transition vers une économie circulaire.\nIl s’agit des MRC Robert-Cliche, Beauce-Sartigan, de la Nouvelle-Beauce, des Appalaches et de Lotbinière qui lancent cette initiative pour une période de deux ans, ont annoncé les responsables en conférence de presse ce matin.\nLe projet consiste à mailler des entreprises du territoire pour trouver des débouchés aux matières résiduelles qu'elles produisent et ainsi faire en sorte que ces déchets deviennent des ressources.\n« C'est comme un 'Tinder' pour les poubelles! », s'est exclamé de manière imagée le préfet de la MRC Robert-Cliche, Jonathan V Bolduc, en référence à l'application de rencontres.\nC'est d'ailleurs cette MRC qui agira comme responsable du projet auquel est attribué deux conseillers en économie circulaire. Il s'agit de Marie-Claude Bisson et Matthew Wallett qui auront pour mandat d’accompagner les entrepreneurs dans la recherche de partenariats afin de trouver des débouchés à leurs résidus, développer des produits écoresponsables, ou simplement accroître les efforts afin de diminuer les matières qu’ils envoient vers les sites d’enfouissement.\nLe projet est rendu possible grâce aux financements accordés par Recyc-Québec, Desjardins et les cinq MRC participantes. On compte aussi sur un partenariat avec Synergie Québec, qui chapeaute plusieurs projets similaires dans la province.\nOutre les organismes déjà mentionnés, Économie Circulaire Beauce-Appalaches-Lotbinière s'appuie aussi sur le soutien du Conseil Économique de Beauce, du Centre local de développement Robert-Cliche, de la Société de développement économique de la région Thetford, de Tourisme région Thetford, de Développement économique Nouvelle-Beauce, de la SADC Lotbinière et du service de développement économique MRC de Lotbinière.\nSignalez la présence de la berce du Caucase


Etre son propre patron | Digidom\nAccueil / Le guide du freelance / Etre son propre patron\nQuiconque rêve de liberté, rêve également de travailler pour soi. En effet, être sous les ordres d’un patron revêt non seulement un caractère parfois oppressant, mais en plus, il est difficile de s’épanouir sans avoir les pleins pouvoirs sur ce que l’on fait de sa vie, y compris dans son aspect professionnel. Pourtant, être son propre boss n’est pas non plus le long fleuve tranquille que l’on a tendance à s’imaginer, et comme pour toutes les voies, il y a de nombreux pour et contre.\nLe planning : Point essentiel soulevé par tous les amateurs de l’entrepreneuriat, la liberté de pouvoir choisir ses horaires n’a pas de prix. Pour de multiples raisons, nous avons tous besoin de flexibilité dans la gestion de notre emploi du temps, que ce soit pour les loisirs, la famille, ou même les vacances (car c’est important quoiqu’on en dise). N’allez pas croire pour autant que vous pourrez vous tourner les pouces, car il n’en est pas question. Mais indéniablement, vous connaîtrez une vie professionnelle sans doute moins frustrante, en partie grâce à cette souplesse.\nLa liberté : Alors qu’un salarié reste sous les ordres et les souhaits de son patron, tout en étant parfois en désaccord avec ses décisions, en tant qu’entrepreneur, vous décidez de tout et de ceux avec qui vous voulez travailler. Que ce soit pour les clients, les partenaires, ou même les employés, vous avez la main sur tout et créez l’environnement de travail que VOUS voulez. Vous êtes ainsi maître de la situation, et n’avez plus besoin de vous soumettre à des conditions qui vous déplaisent.\nLes revenus : Lorsque vous êtes employé d’une entreprise, vos revenus sont décidés et limités par votre patron. Bien entendu, vous avez dans certains cas la possibilité de toucher des primes ou d’autres rentrées exceptionnelles, mais traditionnellement vous devez vous contenter d’un montant attitré. En étant votre propre patron, vous cassez ce schéma, et vous vous engagez sur une voie où tout est possible, et où à force de travail, vos ressources peuvent atteindre des sommes que vous n’auriez pas touché dans le salariat.\nLa solitude : Même s’il existe des solutions pour contrer ce problème, comme les espaces de coworking qui ouvrent un peu partout sur le territoire, vous êtes globalement seul dans votre activité, surtout si celle-ci se fait sous la forme d’une entreprise individuelle, à savoir sans associés et sans salariés. On sous-estime souvent son impact, mais elle peut être la cause de nombreuses dépressions, donc mieux vaut savoir comment faire pour la contourner.\nLa charge de travail : Je le sous-entendais plus haut, mais être son propre patron ne signifie pas de pouvoir se permettre des heures de procrastination. Bien au contraire, vous aurez beau avoir un planning flexible, vous devrez travailler plus qu’un salarié, au moins au début, en plus de revêtir la casquette du patron polyvalent qui gère aussi ses papiers. Les nuits blanches sont légions, et il faudra apprendre à vous en accommoder.\nL’instabilité financière : Alors que les revenus peuvent être un avantage de cette formule, ils sont aussi un inconvénient, puisque les premières années seront assez fluctuantes en la matière. En janvier vous pourrez avoir de bonnes rentrées, mais en février, pas du tout. Il vaut donc mieux être économe, et savoir mettre le surplus de côté lorsqu’il se présente, pour les moments plus difficiles.


Cours et formation - Canada.ca\nLes cours et la formation sont conçus pour accroître les connaissances professionnelles, l’étendue de l’expérience et la portée des responsabilités d’un membre des Forces armées canadiennes. Ils sont essentiels à votre perfectionnement et à votre avancement professionnel. Pour obtenir des réponses aux questions courantes sur les cours et la formation, consultez la foire aux questions ci-dessous. Si vous ne trouvez pas de renseignements propres à votre situation, communiquez avec nous.\nOn m’a inscrit à un cours obligatoire. Depuis ce temps, des circonstances personnelles ou familiales sont apparues. J’aimerais maintenant demander l’annulation ou le report de ma participation au cours. Que puis-je faire?\nLes cours obligatoires, notamment les cours de perfectionnement professionnel, sont nécessaires à votre avancement dans votre métier et dans les rangs. Un retrait volontaire de l’instruction ou un refus d’assister à un cours professionnel peut entraîner un examen administratif.\nToutefois, dans certains cas, les demandes de report ou de retrait sont motivées par des circonstances exceptionnelles. Si une situation personnelle ou familiale exceptionnelle soudaine risque de vous empêcher d’assister à un cours obligatoire inscrit au calendrier, avisez votre chaîne de commandement. Si vous avez l’intention de demander le report ou l’annulation de votre participation au cours, soumettez dès que possible une demande écrite (note de service) à votre commandant d’unité.\nVotre chaîne de commandement peut vous informer des étapes à suivre et des renseignements requis pour appuyer votre demande. Si des renseignements plus détaillés sont requis sur votre situation personnelle, votre état médical ou autres sujets délicats, votre commandant d’unité peut vous référer à voir un travailleur social. Ce dernier rédigera un rapport à l’intention de votre commandant, lequel fera une recommandation et acheminera votre demande à l’autorité approbatrice, soit le Directeur des carrières militaires.\nN.B. En fonction de votre situation, vous pourriez juger utile de contacter d’autres ressources de soutien comme votre aumônier, un officier de liaison du Centre de ressources pour les familles des militaires (CRFM), un conseiller financier de votre régime d’assurance-revenu (Financière SISIP) ou votre unité de transition locale des FAC.\nPendant l’examen de votre demande, vous pouvez discuter de la situation ou de l’état du dossier avec votre chaîne de commandement. Vous pouvez aussi discuter de votre situation avec l’administrateur des ressources humaines (ARH) de votre base ou escadre.\nSi le Directeur des carrières militaire rejette la demande de report ou d’annulation de votre participation au cours, vous pouvez demander des précisions à votre chaîne de commandement. Si vous demeurez en désaccord avec la décision, vous pouvez soumettre un grief, mais assurez-vous d’indiquer le caractère urgent de votre dossier, le cas échéant. Consultez notre page sur les griefs pour de plus amples renseignements.\nSi des circonstances exceptionnelles vous empêchent de recourir aux processus réguliers pour traiter votre demande (ex. : situation urgente, préoccupations touchant la santé, la sécurité et la situation financière de votre famille et vous-même), vous pouvez contacter le bureau de l’Ombudsman par téléphone ou par écrit. Nous pouvons vous aider en cas de circonstances impérieuses, afin d’assurer que les parties concernées connaissent votre situation et que le bon processus est suivi pour que l’autorité concernée puisse prendre une décision éclairée.\nUn examen administratif de mon dossier a été entamé à la suite d’un échec à un cours professionnel, de mon retrait d’un cours, de mon refus d’assister à un cours ou de mon renvoi à l’unité pendant un cours. Que puis-je faire?\nIl y a diverses raisons pour lesquelles un militaire peut échouer un cours professionnel, refuser d’assister ou se retirer d’un cours, ou encore être renvoyé à l’unité pendant un cours.\nSi vous vivez une telle situation, votre gestionnaire de carrières pourrait entamer un examen administratif. Ce processus détermine les mesures administratives à prendre.\nSi vous apprenez que votre cas sera soumis à un examen administratif, contactez votre chaîne de commandement dès que possible. Demandez des précisions sur la raison de l’examen. Demandez aussi qu’on vous renseigne sur les étapes à suivre, notamment pour soumettre votre version écrite de la situation. Consultez la Directive et ordonnance administrative de la défense 5019-2 - Examen administratif pour d’autre information sur le processus d’examen administratif. Vous pouvez aussi discuter de votre situation avec l’administrateur des ressources humaines (ARH) de votre base ou escadre.\nL’examen pourrait entraîner divers résultats, en fonction des circonstances. En voici des exemples :\nreprise du cours,\nretour à un grade inférieur,\nmaintien en poste avec des restrictions professionnelles,\nSi vous avez suivi les étapes de l’examen administratif et demeurez en désaccord avec la décision, vous pouvez soumettre un grief. Consultez notre page sur les griefs pour de plus amples renseignements.\nDirecteur général – Carrières militaires, briefing général aux gestionnaires de carrière, diapositive 84. http://cmpapp.mil.ca/dgmc/doc/en/generic-slide-2006.ppt (page consultée le 6 février 2019). (accessible uniquement dans l’intranet de la Défense)


Les lecteurs demandent: Je Suis Carriériste Point Faible Pour Entretien? - SEDEP, exploitation de carrières et travaux publics\nLes lecteurs demandent: Je Suis Carriériste Point Faible Pour Entretien?\n1 Quels sont vos points faibles?\n2 Quel point faible pour un entretien?\n3 Quels défauts citer en entretien?\n4 Quels sont vos points faibles réponse?\n5 Quels sont les points forts et les points faibles?\n6 Comment identifier ses points faibles?\n7 Quelles sont vos forces et vos faiblesses entretien?\n8 Quel est votre pire défaut?\n9 Quels sont les points faibles d’une entreprise?\n10 Quels sont vos qualités et vos défauts réponse?\n11 Pourquoi vous et pas un autre exemple de réponse?\n12 Pourquoi moi et pas un autre entretien d’embauche?\n13 Quels sont vos points à améliorer?\n14 Quels sont vos axes d’amélioration Exemple de réponse?\n15 Comment aborder les points faibles?\nQuel point faible pour un entretien?\nVoici une petite liste de point faible que vous pourrez utiliser lors d’un entretien d ’embauche: « Je suis une personne émotive, mais je maîtrise de mieux en mieux ma sensibilité. » « Je prends de temps en temps les choses très à coeur et du coup j’ai tendance à en faire une question personnelle.\nQuels défauts citer en entretien?\nYou might be interested: Réponse Rapide: Combien De Trimestres Avant 20 Ans Pour Carriere Longue?\nQuels sont vos points faibles réponse?\nExemples de points faibles dans la vie professionnelle\nInexpérimenté sur certains logiciels.\nTendance à prendre trop de responsabilités.\nNerveux à l’idée de parler en public.\nHésite à déléguer les tâches.\nMal à l’aise avec la prise de risques importants.\nImpatient face aux formalités administratives.\nComment identifier ses points faibles?\n1 – Identifiez ce qui est facile et difficile pour vous.\n2 – Pensez à ce que vous aimez faire et à ce que vous détestez.\n3 – Demandez conseil à votre entourage personnel et professionnel.\nQuelles sont vos forces et vos faiblesses entretien?\n1. Soyez honnête. Cela vous paraîtra évident, mais il est en effet fondamental de faire preuve d’honnêteté lorsque vous parlez de vos forces et de vos faiblesses dans un contexte d’ entrevue. Une réponse qui sonne authentique sera marquante, tandis qu’une réponse plus générique, calculée ou exagérée aura l’effet inverse\n«Je me compare souvent aux autres, je ne me sens jamais à la hauteur. Je ne me fais pas confiance et j’ai toujours besoin qu’on me rassure sur la qualité de mon travail.» Dites plutôt: «Il m’arrive de ne pas me faire suffisamment confiance, mais je travaille fort sur ce point.\nYou might be interested: FAQ: Peut On Etre Detache Plusieurs Fois Dans Une Carriere?\nQuels sont les points faibles d’une entreprise?\nLes points faibles d’une entreprise Française!\nAu sommet du podium: “La paperasse”\nDeuxième dauphine: “Les charges”\nTroisième dauphine: “La trésorerie”\nA égalité concernant les points faibles d’une entreprise: “L’administration” et “la flexibilité”\nQuels sont vos qualités et vos défauts réponse?\n– Qualités: illustrez chaque qualité que vous citez d’un court exemple qui « prouve » que vous la possédez. Choisissez des qualités utiles et en lien avec la profession que vous exercez. – Défauts: ne choisissez pas de faux défauts, ou des défauts déguisés.\nPar exemple: « Pourquoi vous et pas un autre? Parce que mon expérience dans l’entreprise X m’a permis de développer un carnet d’adresse important dans ce secteur. Avec mon réseau, je vais vous faire économiser beaucoup de temps ».\nPourquoi moi et pas un autre entretien d’embauche?\nLa timidité Si vous êtes timide, aussi bien le dire tout de suite plutôt que de présumer être extroverti.\nQuels sont vos axes d’amélioration Exemple de réponse?\nParmi les différents types d’ axes d’amélioration, on trouve la gestion du temps, les capacités d’organisation, la facilité à déléguer les tâches ou encore les capacités communicationnelles et interpersonnelles.\nYou might be interested: Les lecteurs demandent: Comment Savoir Si On Est En Carriere Longue?\nComment aborder les points faibles?\nDes défauts plus ou moins acceptables selon les métiers\nD’autres défauts à ne pas mentionner en entretien.\nA chaque défaut son contexte.\nEssayez d’éluder la question.\nDonner la réponse avant même qu’elle ne soit posée.\nInsistez sur vos perspectives d’amélioration.


Blog de l'Institut d'Etudes Françaises (ief) de Sarrebruck - Page 10 - Blog de l'Institut d'Etudes Françaises (ief) de Sarrebruck\nProchain rendez-vous du cercle de lecture / nächster Termin des literarischen Zirkels\nTout d'abord, nous tenions à vous remercier pour votre participation à la soirée d'information sur le cercle de lecture! Vous trouverez dans l'album photo des photos de la soirée. Le premier cercle de lecture aura lieu le mercredi 17 octobre à 19h30 dans la bibliothèque de l'Institut d'Etudes Françaises. Quelques suggestions de lecture en vue de notre prochaine rencontre: La biographie de Madame de Stael ainsi que Comme un roman de Daniel Pennac. Nous invitons ceux qui le désirent à nous faire part de leurs... [Lire la suite]\nPosté par elle001 à 15:54 - Manifestations / Veranstaltungen - Commentaires  - Permalien [#]\nLettre d'information juillet 2007\nChers amis de la culture française, avant notre pause estivale (du 30 juillet au 13 août), nous voulions vous faire part des dernières informations concernant l'IEF: POUR MEMOIRE: Soirée d'information sur le cercle de lecture, lundi 16 juillet à 19h30 dans la bibliothèque de l'IEF. EVENEMENTS A VENIR: Nouveau programme culturel: A l'automne prochain, vous attendent de nouvelles manifestations culturelles diverses et variées: festival de jazz, de théâtre ... [Lire la suite]\nCercle de lecture - Literarischer Zirkel\nL' Institut d'Études Françaises vous invite à participer à la soirée d'information sur le cercle de lecture (œuvres, documents français) qui aura lieu le lundi 16 juillet à 19h30 à la bibliothèque de l'Institut. L'IEF mettra en place un cercle de lecture gratuit et ouvert à tous à l'automne prochain. Peu importe votre niveau, l'important est d'avoir plaisir à lire en français! Le principe est simple:Chaque participant lit une oeuvre en français (romans, BD, articles de presse, etc...) puis la présente aux... [Lire la suite]\nPosté par elle001 à 12:51 - Manifestations / Veranstaltungen - Commentaires  - Permalien [#]


La rotation d’annonces définit la fréquence à laquelle les annonces sont diffusées par Bing Ads, si vous avez un groupe d’annonces qui contient plusieurs annonces. Étant donné qu’une seule annonce de votre compte peut s’afficher à la fois, votre paramètre de rotation d’annonces détermine la priorité à attribuer aux annonces pouvant être diffusées.\nDéfinissez la rotation d’annonces dans l’onglet Paramètres du groupe d’annonces.\nDans la page Toutes les campagnes, sous Campagnes, sélectionnez la campagne que vous voulez.\nSous l’onglet Groupes d’annonces, cliquez sur le groupe d’annonces à définir.\nDans la page Groupe d’annonces, cliquez sur l’onglet Paramètres.\nSous Définir des enchères, cliquez sur Autres paramètres > Rotation d’annonces.\nOptimiser : Attribue la priorité aux annonces en fonction de facteurs d’enchère, comme un mot clé, un terme de recherche, un appareil ou un emplacement. Il s'agit du paramètre par défaut.\nBing Ads donne la priorité à l’annonce du groupe d’annonces qui semble avoir les meilleures chances de réaliser de bonnes performances. Les annonces les plus performantes s’affichent plus souvent, et les autres s’affichent moins souvent, voire pas du tout.\nFaire tourner les annonces plus équitablement : Fournit une rotation plus équilibrée. En pratique, chaque annonce possède la même probabilité d’affichage en réponse à la requête de recherche d’un utilisateur. Les annonces ont une priorité plus faible si elles ont leur qualité d’annonce est plus basse, et par conséquent peuvent s’afficher moins souvent, à une position inférieure voire pas du tout.\nCe paramètre permet aux annonces dont les performances sont moins bonnes de s'afficher aussi souvent que des annonces dont les performances sont meilleures.\nCe paramètre est remplacé si vous utilisez une stratégie d'enchère automatique, car ces stratégies attribuent la priorité aux annonces les plus performantes\nLa rotation d'annonces ne s'applique pas aux annonces produits.


Les qualités nécessaires pour devenir une éducatrice de jeunes enfants - Isalariat.fr\nLe métier d’éducatrice de jeunes enfants nécessite certaines qualités. Ainsi, pour exercer la profession d’éducatrice, il faut avoir certains atouts. L’éducation est une chose délicate. Pour éduquer de jeunes enfants, des qualités comme la patience sont nécessaires.\nNous avons dans cet article, développé quelques qualités que doit avoir une éducatrice de jeunes enfants. L’objectif est de pouvoir vous aider à savoir si vous êtes faits pour cette profession. Si vous êtes déjà éducatrice de jeunes enfants, cet article peut vous aider à mieux faire votre métier.\nSavoir écouter en tant qu’éducatrice jeunes enfants\nL’éducatrice de jeunes enfants travaille avec des enfants. Elle doit forcément savoir les écouter. L’éducation passe par l’écoute. L’écoute améliore vos rapports avec un enfant. Elle vous aide à mieux comprendre les comportements de l’enfant pour mieux l’aider.\nUn enfant qu’on écoute est plus en confiance. Il est ouvert et se laisse facilement éduquer. Faites donc attention avec eux. Un manque d’écoute pourrait bloquer la bonne socialisation de l’enfant.\nÊtre patient auprès des enfants\nLes enfants sont souvent très têtus. Il est très difficile de les gérer. Ils se plaignent tout le temps, ils cassent tout, etc. Il faut rester patient. Il faut garder sa patience. Il faut donc savoir quand punir un enfant. La trop grande rigueur amène l’enfant à se renfermer sur lui-même. Discutez avec l’enfant, parlez-lui, conseillez-le.\nVous devez aussi aimer les enfants. C’est l’une des premières qualités indispensables è une éducatrice de jeunes enfants.\nA voir également : Le site naitreetgrandir.com\nPour être une éducatrice de jeunes enfants, vous avez besoin d’être attentionnée. Observer l’enfant vous aide à mieux le connaitre.\nVous avez besoin de vos connaissances en médecine pour également éduquer un enfant. Savoir le nourrir, savoir lui porter les premiers soins, savoir faire sa toilette, etc. Ce sont là quelques qualités qui sont importantes pour les éducatrices de jeunes enfants.\nEn résumé, l’éducation des enfants est assez difficile et délicate. Il vous faut savoir écouter, savoir être patient, rester attentif pour réussir votre mission d’éducatrice. Nous vous recommandons de beaucoup vous documenter sur la puériculture et sur la psychologie de l’enfant. Ces connaissances vous aideront surement dans votre tâche.\nSource pour l’écriture de l’article : Le site formation-petite-enfance.info


Publié le 20/08/2017 16:12\nDans cette boulangerie artisanale de Vernon dans l'Eure, c'est l'heure du pétrissage. Ce jour-là, un ingrédient inhabituel est incorporé pour la fabrication du pain. Cela fait un mois que le boulanger teste la baguette au charbon végétal actif. Un désintoxiquant naturel aux vertus digestives. Acheté en pharmacie, ce charbon végétal actif provient de la combustion de coque de noix de coco. Au-delà du coup de pub, ici, on souhaite renouer avec un savoir-faire artisanal dans un secteur où les grands meuniers industriels proposent souvent de nombreuses recettes prêtes à l'emploi qui contiennent de nombreux additifs et conservateurs.\n14 additifs dans une baguette traditionnelle\n"Le consommateur devrait chez son boulanger pouvoir acheter une baguette sans additif et sans améliorant. C'est à nous de faire les recherches pour leur proposer ce produit", explique Benjamin Rose, responsable production de la boulangerie Rose. Il faut dire qu'une baguette ordinaire vendue en boulangerie contient jusqu'à 14 additifs. Peu à peu, les clients se laissent tenter par la baguette noire. Cette boulangerie fabrique 300 baguettes au charbon végétal actif par semaine. Elles sont vendues 1,40 euro l'unité, l'établissement souhaiterait doubler la production dans les prochains mois.\nJT de 12/13 du dimanche 20 août 2017\nAttentats en Catalogne : une messe hommage célébrée\nAttentats en Catalogne : l'enquête progresse\nAttentats en Catalogne : un imam sous le radar de la police


Sony ou canon appareil photo - portail-photos.fr\nportail-photos.fr > blog > Sony ou canon appareil photo\n1 Quel appareil photo prend les meilleures photos?\n2 Quelle marque devriez-vous choisir pour un appareil photo?\n3.1 Quel hybride en 2020?\n3.2 Quel hybride la photo doit-elle commencer?\n3.3 Pourquoi choisir un appareil photo sans miroir?\n4.1 Quelle est la meilleure marque d’appareils photo numériques?\n4.2 Quel téléphone prend les meilleures photos?\nLes caméras micro 4/3 vous permettent de prendre de superbes photos tout en voyageant. Voir l'article : Comment transférer des photos d'un appareil photo à un ordinateur. Le capteur légèrement plus petit permet à l’appareil photo de se fondre davantage tout en étant capable de prendre de très bonnes photos, prenant presque un plein cadre.\nQuelle marque devriez-vous choisir pour un appareil photo?\nQuels sont les 6 meilleurs types de caméras? Lire aussi : Comment mettre des photos d'un appareil photo sur un ordinateur.\nLe Canon EOS R6 est le meilleur appareil photo sans miroir du marché à notre avis, grâce à la belle image, à la stabilité fonctionnelle du capteur et à l’excellente mise au point automatique. Lire aussi : Comment faire un montage video avec de la musique ?\nCanon EOS R5 et R6, duo infernal Deux ans après EOS R, son premier hybride complet, Canon a dévoilé en 2020 deux nouveaux appareils photo, les Canon EOS R5 et R6. Ils ont tous deux la même base technique. Sur le même sujet : Quelle appareil photo choisir. Ainsi, ils bénéficient (au final) d’un capteur fixe à 5 axes.\nQuel hybride la photo doit-elle commencer?\nLe Nikon Z50 a été introduit fin 2019 pour répondre aux besoins des débutants à la recherche d’un appareil photo sans miroir plus facile à manipuler que les cadres complets des Nikon Z6 et Nikon Z7. Voir l'article : Comment reussir un montage video ? Il adopte une clé APS-C capable de capturer des images de 20,9 Mpx et des vidéos UHD 4K.\nChoix de l’objectif par rapport au boîtier compact Les derniers appareils photo numériques, les hybrides sont conçus pour ceux qui recherchent un gros plan et une qualité SLR avec un boîtier compact. Voir l'article : Comment mettre deux photos côte à côte avec iPhone ? Après avoir commencé à être paresseux, ils ont maintenant beaucoup de succès.\nLes meilleurs appareils photo de l’année avec l’œil: Fujifilm X-T4. Lire aussi : Comment choisir son pc portable pour montage video ? Canon EOS R6. Nikon Z6 II.\nQuel est le meilleur type d’appareil photo numérique? Il en existe plusieurs par comparaison: Canon, Nikon, Pentax, Fujifilm, Olympus, etc. Sur le même sujet : Pourquoi mes vidéo YouTube sont de mauvaise qualité ? Votre choix dépendra de votre compréhension et de vos besoins.\nQuels sont les meilleurs smartphones et photos? Mars 2021 Lire aussi : Comment zoomer sur photoshop.\nMoins de 1300 €: Samsung Galaxy S21 Ultra Apple iPhone 12 Pro Max.\nMoins de 1000 €: Meilleur: Samsung Galaxy S20 Ultra Asus ROG Phone 3.\nMoins de 800 $: Meilleur: Samsung Galaxy S20 + Google Pixel 5.\nMoins de 600 €: Qualité / Prix: Xiaomi Mi Warning 10 Xiaomi Mi 10.


# PRESSTV INTERROGE FABRICE BEAUR (EXPERT EODE) : LES USA JOUENT AVEC LE FEU EN SYRIE (10 AVRIL 2018) | SYRIA COMMITTEES/ COMITES SYRIE/ КОМИТЕТЫ СИРИИ\n# FLASH VIDEO/ LUC MICHEL SUR LE ‘IRAN-INFO’, LE JOURNAL IRANIEN NATIONAL DE PRESS TV/ MYTHES ET REALITES DES INGERENCES ELECTORALES : WASHINGTON SANCTIONNE L’IRAN AU NOM D’UNE PRETENDUE ‘TENTATIVE D’INGERENCE ELECTORALE’\n# LUC MICHEL’S GEOPOLITICAL DAILY/ FLASH VIDEO/ MANŒUVRES DE LA DCA IRANIENNE: L’IRAN SANCTUARISE FACE AUX COALITIONS HOSTILES\n# LUC MICHEL’S GEOPOLITICAL DAILY/ FLASH VIDEO/ DEFAITE GLOBALE AMERICAINE. LEVEE DE L’EMBARGO ONUSIEN SUR LES ARMES CONTRE L’IRAN\n# LUC MICHEL’S GEOPOLITICAL DAILY/ FLASH VIDEO/ RUPTURE ENTRE MOSCOU ET ANKARA : LA RUSSIE NE CONSIDÈRE PAS LA TURQUIE COMME UN ‘ALLIÉ STRATÉGIQUE( (LAVROV)\n# LUC MICHEL’S GEOPOLITICAL DAILY/ CRISE AU CAUCASE (III): RETOUR AUX FONDEMENTS GÉOPOLITIQUES. LE NAGORNO-KARABAKH CIMETIÈRE DU RAPPROCHEMENT ENTRE MOSCOU ET ANKARA\n← # LUC MICHEL SUR ‘PALESTINE SOLIDARITE’ : RETOUR AUX BALKANS. LA SITUATION GEOPOLITIQUE (VUE DES USA)\n# LUC MICHEL’S GEOPOLITICAL DAILY/ LES EMISSIONS QUI COMPLETENT L’ANALYSE : QUEL JEU JOUE PARIS EN SYRIE ? COMMENT LES DIRIGEANTS FRANÇAIS PARTICIPENT AUX GUERRES AMÉRICAINES CONTRE LES INTÉRÊTS FONDAMENTAUX DE LA FRANCE !? →\n# PRESSTV INTERROGE FABRICE BEAUR (EXPERT EODE) : LES USA JOUENT AVEC LE FEU EN SYRIE (10 AVRIL 2018)\nPosted on 2018/04/11 by SYRIA COMMITTEES - COMITES SYRIE\nPRESSTV INTERROGE FABRICE BEAUR (EXPERT EODE) :\nLES USA JOUENT AVEC LE FEU EN SYRIE\n(10 AVRIL 2018)\nPRESS TV, la télévision d’Etat iranienne internationale francophone,\n« Peu après les déclarations du président américain Donald Trump, dans lesquelles il a considéré l’Iran et la Russie comme responsables de l’attaque chimique contre Douma, par leur soutien au président syrien Bachar al-Assad, et a menacé ce dernier d’une « terrible riposte », l’aéroport militaire T4 à Homs a essuyé des tirs de missiles.\nEn effet, Donald Trump a promis, le lundi 9 avril, qu’une « décision majeure » serait prise sur la Syrie dans les deux prochains jours.\nNous avons décrypté cette situation avec Fabrice BEAUR, expert pour l’ONG EODE. »\nVETO RUSSE A L’ONU A UN PROJET DE RESOLUTION AMERICAIN SUR LES ARMES CHIMIQUES\nLa Russie a opposé son veto ce mardi au Conseil de sécurité à un projet de résolution américain prévoyant de créer un mécanisme d’enquête sur le recours aux armes chimiques en Syrie après les attaques de samedi à Douma.\nLe projet de texte américain — approuvé par 12 voix, deux contre (Russie et Bolivie) et une abstention (Chine) — proposait la création pour un an d’un nouveau « mécanisme d’enquête indépendant des Nations unies » (Unimi) sur le recours aux armes chimiques en Syrie. Il s’agit du 12e veto russe sur une résolution de l’ONU concernant la Syrie depuis le début de la guerre en 2011. « Ce n’est pas vrai qu’on a pris en compte nos exigences » dans la négociation de ce texte, a expliqué l’ambassadeur russe à l’ONU, Vassily Nebenzia. « Nous usons de notre veto pour défendre le droit international (…) et ne pas entraîner le Conseil de sécurité dans des aventures », a-t-il ajouté.\n« Notre résolution garantissait l’indépendance d’un mécanisme d’enquête », alors que le projet russe concurrent, soumis à un vote ultérieurement, revient à choisir les enquêteurs, avait fait valoir auparavant son homologue américaine, Nikki Haley. « La France mettra tout en oeuvre contre l’impunité chimique », a déclaré de son côté l’ambassadeur français, François Delattre. « Le régime de Damas n’a jamais renoncé à l’usage d’armes chimiques contre sa population », a-t-il dénoncé. « La France n’acceptera aucun mécanisme au rabais ou de façade dont l’indépendance ne serait pas garantie », a précisé le diplomate français, servile suiveur des USA.\nL’ONU n’a plus d’organisme d’enquête dédié aux attaques chimiques en Syrie depuis la disparition fin 2017 du JIM, un groupe ONU-OIAC (Organisation pour l’interdiction des armes chimiques) dont le mandat n’a pas été renouvelé en raison de plusieurs veto russes. Outre la création du mécanisme Unimi, le texte américain condamnait les attaques à l’arme chimique présumée commises samedi à Douma dans la Ghouta orientale, près de Damas, qui ont fait des dizaines de victimes.\nLe chef de la diplomatie russe Sergueï Lavrov a précisé : Pour que « les enquêteurs de l’OIAC remplissent leurs obligations », ils doivent « nécessairement se rendre sur place », a poursuivi Sergueï Lavrov. Selon lui, les forces russes en Syrie et le gouvernement syrien sont en mesure de garantir la sécurité des inspecteurs de l’OIAC. « Nous ne pouvons plus donner foi aux résultats des enquêtes qui se font à distance », a-t-il ajouté en évoquant l’attaque au gaz sarin contre la localité syrienne de Khan Cheikhoun (plus de 80 morts), attribuée au gouvernement syrien par Washington et ses alliés.\nCOMMENT TRUMP FAIT PLANER LA MENACE MILITAIRE\nEn appui de leur show à l’ONU, les Etats-Unis ont fait planer depuis ce lundi la menace d’une action militaire imminente pour faire « payer » Bachar al-Assad et ses alliés après une attaque chimique présumée en Syrie, pointant particulièrement Moscou qui met en garde en retour contre « de graves conséquences » en cas de frappes occidentales. « C’était atroce », « horrible », a lancé Donald Trump à la Maison Blanche au sujet de l’attaque présumée de samedi aux « gaz toxiques » contre Douma, dernière poche rebelle aux abords de Damas. « Nous prendrons des décisions majeures dans les 24/48 heures », a annoncé Donald Trump, avant d’évoquer une décision « probablement d’ici la fin de la journée ». Son ministre de la Défense Jim Mattis n’a pas exclu des frappes contre le régime syrien.\nDans ce contexte, la réunion d’urgence du Conseil de sécurité de l’ONU, réclamée notamment par les Etats-Unis, la France et le Royaume-Uni, a été le théâtre d’un face-à-face tendu avec la Russie. Les Américains ont fait circuler un projet de résolution réclamant la création d’un nouveau « mécanisme d’enquête indépendant des Nations unies » sur le recours aux armes chimiques en Syrie. Mais sans attendre, le trio occidental, affichant son unité, a clairement mis en cause le régime Assad pour l’attaque de samedi, qui a fait, selon les Casques Blancs (ong bidon liée au Jabbat al-Nosra et aux CIA et Mi6) et l’ONG médicale Syrian American Medical Society (idem), « plus de 40 morts » dans la région de la Ghouta orientale que Damas est en passe de reconquérir intégralement.\n« Seul un monstre peut faire cela », a martelé avec son hystérie habituelle l’ambassadrice américaine aux Nations unies Nikki Haley, une faucon ultra-conservatrice étroitement liée au lobby pro-israélien AIPAC) et le moment est venu « où le monde doit voir que justice est rendue » (sic). « Il n’existe aucun doute sur les auteurs de cette nouvelle attaque », a aussi estimé l’ambassadeur français François Delattre, vassal soumis des USA.\nMais ils ont également et durement mis en cause la Russie, jugeant « qu’elle n’avait pu ignorer les bombardements de son allié ». « Quand le régime militaire syrien pilonne des civils, il le fait avec l’aide de la Russie », a insisté Nikki Haley. La Maison Blanche avait auparavant mis en cause la « responsabilité » de la Russie et l’Iran, estimant que le pouvoir syrien ne pouvait mener une attaque chimique « sans leur aide matérielle ». Donald Trump avait déjà averti Damas, Moscou et Téhéran qu’ils pourraient « payer le prix fort », incluant nommément, une fois n’est pas coutume, son homologue russe Vladimir Poutine dans ses avertissements.\n« Nous appelons les Occidentaux à renoncer à la rhétorique guerrière », a répondu à l’ONU l’ambassadeur russe Vassily Nebenzia, mettant en garde contre de « graves conséquences » en cas d’action armée occidentale. « Il n’y a pas eu d’attaque chimique » samedi à Douma, a-t-il ajouté, dénonçant une « mise en scène ». Vladimir Poutine a condamné pour sa part le caractère « inadmissible » des « spéculations » sur cette attaque chimique présumée.\nDans ce contexte, le spectre d’une riposte militaire a aussi été ravivé lundi après des tirs de missiles contre la base militaire T-4 du régime, dans le centre de la Syrie. Mais c’est Israël qui a été accusé par Damas et ses alliés russe et iranien. Après avoir menacé le régime d’une « réponse forte », Paris et Washington ont démenti être à l’origine de ces frappes. « En ce moment, les Etats-Unis ne mènent pas de frappes aériennes en Syrie », a redit lundi après-midi la Maison Blanche, en insistant bien sur le fait que cela ne présageait pas de l’avenir. En avril 2017, Donald Trump avait fait bombarder une base militaire syrienne en riposte à une attaque au gaz sarin imputée au régime, qui avait tué plus de 80 civils à Khan Cheikhoun (nord-ouest).\nAprès Douma, le gouvernement Assad a repoussé les accusations d’usage de « gaz toxiques ». L’Observatoire syrien des droits de l’Homme (OSDH), qui s’appuierait « sur un vaste réseau de sources » (dixit l’AFP), mais est en réalité une officine des Mi5 et Mi6 britanniques basée à Londres et dirigée par un Frère musulman islamiste radical, « n’était pas en mesure de confirmer une attaque chimique ». Assad a toujours nié sa responsabilité dans les attaques chimiques qui lui ont été attribuées durant la guerre qui ravage le pays depuis 2011.\n# GROUPE OFFICIEL ‘PCN-NCP-НОП -\nLA CAUSE DES PEUPLES – THE PEOPLES’ CAUSE’\nThis entry was posted in # ACTU / BREAKING NEWS, # ARTICLES BY LANGUAGES, # VIII: MULTIMEDIA / RADIO-TV / VIDEO, # X: LEADERSHIP, * Fabrice BEAUR : Compte-rendu des opérations de la guerre anti-terroriste, * Français and tagged aéroport T4, armes chimiques, Bachar al-Assad, Donald TRUMP, Fabrice BEAUR, guerre froide 2.0, Iran, PCN-TV, PressTV, provocation occidentale, Russie, Syrie, USA. Bookmark the permalink.


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