HTC : "C'est pas moi c'est Apple" - GAMERGEN.COM\nHTC : "C'est pas moi c'est Apple"\nAlors que les résultats financiers d'Apple ont encore une fois battu des records, HTC annonce timidement les siens en jetant la pierre sur Apple.\nÀ travers le monde, les résultats financiers du deuxième trimestre fiscal de la firme de Cupertino ont été mis à l'honneur dans les médias, Apple ayant encore une fois réalisé des chiffres records. Toutefois, dans le même temps, le constructeur HTC annonçait timidement et discrètement ses propres résultats financiers. Contrairement à Apple, la société taïwanaise réalise une véritable descente aux enfers avec une baisse des bénéfices de 70 %. Fait amusant, l'entreprise accuse l'iPhone 4S d'être la principale raison de ce résultat.\nC'est le PDG de HTC, Peter Chou - qui pour Apple n'aura rien de chou -, qui a accusé, lors d'une réunion d'information hier, l'iPhone 4S d'être mauvais pour les résultats financiers de l'entreprise. Tandis que le directeur général du constructeur reste confiant vis-à-vis du fait que la société pourra vivre des jours meilleurs, il a admis qu'HTC ne pourra jamais retrouver son succès d'antan aux États-Unis, quand il possédait près de 50 % des parts de marché.\nPeter Chou a également déclaré aux analystes que :\nL'année dernière nous avons fait face à un défi de taille, à savoir la forte baisse des ventes aux États-Unis en raison de la concurrence avec l'iPhone 4S.\nAinsi, HTC n'a fait que 151,5 millions de dollars de bénéfices en douze mois tandis que de l'autre côté Apple réalise 11,6 milliards de dollars de bénéfices en trois mois seulement.\nGrâce à sa gamme One, HTC espère récupérer quelques parts de marché à travers le monde, cependant, l'accent semble mis sur la Chine afin de compenser les revenus perdus aux USA.\nHTC Apple iPhone 4S\nmadbo936 Le jeudi 26 Avril 2012 à 16h14\nEn même temps il fallait s'attendre à de la concurrence c'est vraiment puéril de dire "c'est pas am faute c'est le concurrent". De plus pour moi c'est aussi due à Samsung qui inonde le marché des androphone.\ntototutu Le jeudi 26 Avril 2012 à 16h51\nIls n'ont qu'à créer qelque chose d'inovant en fesant attention au prix.\nC'est pas se plaindre qui va faire remonter les ventes, mais DES nouveaux appareils qui concurencent ou font mieux que l'iphone 4S\nSilver Le jeudi 26 Avril 2012 à 17h26\nC'est parce que la qualité n'est pas au rendez-vous, tout simplement…\nEt j'ai bien ris en lisant « que 151,5 millions de dollars » vers la fin


Achat immobilier Vihiers - Annonces ventes immobilières Vihiers (49310)\nAnnonces vente immobilières Vihiers\nRecherche d'annonces : logements à vendre sur Vihiers.\nVous cherchez à acheter un logement à Vihiers ? Repimmo propose 7 annonces de vente . Les annonces sont publiées par les particuliers et les agences immobilières de Vihiers et ses alentours.\nMaison 8 pièces 150 m² 161 975 €\nAnnonce du 07/08/2020.soit 1080 €/m²\nVente maison 150 m2 sur Vihiers ( 49310 - Maine et loire )\nAnnonce n°12381380 : Vihiers (49310). Maison avec vie de plain pied offrant une cuisine aménagée, un grand et lumineux salon/séjour avec poêle à bois, un couloir desservant un bureau, une salle de bain avec douche et baignoire, un WC et 3 chambres. Le sous-sol semi enter...\nMaison 4 pièces 85 m² 164 625 €\nVente maison 85 m2 sur Vihiers ( 49310 - Maine et loire )\nAnnonce n°12255562 : À VIHIERS, DEVENEZ PROPRIÉTAIRE POUR 164 625 E*. À VIHIERS, proche du centre et des commerces, sur un terrain** de 885 m², CARRÉNEUF vous propose de devenir propriétaire pour 164 625 E. Cette belle maison contemporaine de plain-pied de 85 m² se compo...\nMaison 4 pièces 98 m² 105 500 €\nAnnonce du 19/06/2020.soit 1080 €/m²\nVente maison 98 m2 sur Vihiers ( 49310 - Maine et loire )\nAnnonce n°12194588 : Cléré sur Layon (49560). A 10 min de Vihiers et 15 min de Doué la fontaine, maison de plain pied d'environ 100 m² habitable. Elle se compose d'une cuisine, un salon/séjour , un WC, une salle d'eau et de 2 grandes chambres dont une de 1...\nMaison 3 pièces 72 m² 143 880 €\nAnnonce gratuite du 12/05/2020.soit 2000 €/m²\nVente maison 72 m2 sur Vihiers ( 49310 - Maine et loire )\nAnnonce n°12065306 : À VIHIERS, DEVENEZ PROPRIÉTAIRE POUR 143 880 E*. À VIHIERS, proche du centre et des commerces, sur un terrain** de 646 m², CARRÉNEUF vous propose de devenir propriétaire pour 143 880 E. Cette maison contemporaine de 72 m² habitables est composée d...\nMaison 3 pièces 64 m² 49 500 €\nAnnonce du 14/03/2020.soit 770 €/m²\nVente maison 64 m2 sur Vihiers ( 49310 - Maine et loire )\nAnnonce n°11888122 : Les Cerqueux sous Passavant (49310). IDEAL pour investissement locatif. Maison de bourg TOTALEMENT RÉNOVÉE comprenant une cuisine ouverte sur un salon/séjour totalisant plus de 30 m². A l'étage, 2 chambres, une salle d'eau et un WC. Grenier...\nPrestige 8 pièces 180 m² VIHIERS 509 000 €\nVente prestige 180 m2 sur Vihiers VIHIERS ( 49310 - Maine et loire )\nAnnonce n°10587686 : 49310. Vihiers. A vendre exploitation agricole de 42 Hectare 70. Trois bâtiments d'élevage composent l'ensemble, un de 800m² et deux de 400m².Idéal pour des poules pondeuses en Bio et/ou pour des Moutons/ Chèvres. La maison rénovée de 180m²...\nMaison 9 pièces 200 m² VIHIERS 62 000 €\nVente maison 200 m2 sur Vihiers VIHIERS ( 49310 - Maine et loire )\nAnnonce n°10495638 : Vihiers 49310. Habitation située en Centre ville. À vos outils pour cette maison en pierre de 200m² habitable. Une partie du gros uvre est déjà effectué. Construite sur deux niveaux, le rez de chaussée est composée de 4 pièces à définir. Pour l&#...\nToutes les annonces de Vente sur Vihiers\nPrix moyen au m² sur Vihiers 1748 € / m2\nTout l'immobilier sur Vihiers\nPasser une annonce gratuite sur Vihiers\nPropriétaires sur Vihiers, vous souhaitez vendre votre bien ? Passez une annonce immobilière gratuite sur Vihiers en l'ajoutant immédiatement aux 7 annonces immobilières déjà en ligne.\nVente à proximité de Vihiers\nCernusson (49310) 10 annonces\nMontilliers (49310) 8 annonces\nValanjou (49670) 5 annonces\nSaint-paul-du-bois (49310) 3 annonces\nLogements à Vihiers\nVihiers est une ville d'une superficie de 60km² avec plus de 4300 habitants, située dans le département Maine-et-loire, dans la région Pays-de-loire ( latitude:47.147°, longitude:-0.534° ). Sa densité est de 72 habitant/km² se qui represente une concentration faible.\n1777 résidences principales\nLa comnune de Vihiers compte 90% de maisons et 10% d'appartements.\nÀ Vihiers, 26% des habitants louent leur logement.\nQui sont les habitants à Vihiers ?\nPlus de 4300 habitants dont 1395 de moins de 30 ans, soit 32% de jeunes.\nLe revenu médian sur Vihiers est de 17714€ /an.


Allons Chiner - boutique en ligne\nRangez vos coups de coeur par tableau selon vos inspirations et vos besoins (ex : Idées salon, Mon canapé, Sur les murs...).\nJeu ancien nain jaune jeu de...\nValise ancienne vintage\nValise Wetterfest bagage vintage\nPlateau miroir art deco\nTabouret de pêcheur\nPlateau Napoleon III\nBar portatif rotin et...\nAncien tabouret pliant\nLampe monteuse Disderot,...\nServiettes damassées avec...\nChandelier bronze vieilli par...\nVitrine aux verres biseautés\nJouet ancien théâtre de...\nBaguier porcelaine années 70\nEnsemble de 6 assiettes plates...\nSet de 6 assiettes Moulin des Loups\nPaire de casiers en bois...\nLambrequin en zinc\nPanier de jardin, campagne\nGrand miroir triptyque\nMachine à écrire Underwood ...\nValise en métal, vintage\nCompotier Saint Amand modèle...\nAncien casier d'atelier en bois...\nPique-cierge en fer forgé,...\nCasier d'atelier avec 9...\nBocal ancien verre épais bulléV...\nCafetière émaillée vert d'eau\nCorbeille en fil grillagé\nTabouret coffre de cireur\nAncien coffret de laboratoire\nChaise d'enfant vintage en formica\nCasier à bouteilles de bistrot\nPrésentoir cartes postales\nEtagère en rotin années 60\nBoite de mercière dmc\nTable d'appoint art-déco\nPanier de boulangerie\nPaire de bocaux Bulach en verre...\nLot de 3 casiers industriels\nBanc fabrication artisanale...\nJeu de badminton vintage\nMiroir triptyque de barbier 82x34cm\nPaire de chenets néoclassiques\nPot de fleuriste zinc\nCaisse d'atelier compartiment...\nValise en carton façon crocodile\nSEVERINE - il y a 3 mois\nRenée - il y a 4 mois\nEmballage parfait et très sécurisé étant donné le contenu très fragile. magnifique dame jeanne.\nTrès bien, service impeccable, soigneux\nTrès réactif .objet correspondant parfaitement à la description faite .\nAmandine - il y a 7 mois\nJe suis très heureux de mon achat et de la manière dont il a été expédié en ecosse où il arrivé en excellent état. si vous avez d'autre cartes similaires, notamment de l'afrique je serais heureux de la savoir. merci.\nTrès joli et bien emballé !\nMARIE-ANNE - il y a 9 mois\nMerci ravi de ce chandelier qui a trouvé. bonnes place chez des jeunes mariés malgré le petit défaut qui a été signalé avant l'envoi .\nDéçue par la valise\nBon contact. envoi rapide et soigné\nBrocanteur sérieux et rapide !\nMerci pour cette transaction = objet tout à fait conformebon emballage et rapidité d'envoi = je recommande ce vendeur\nEnvoi très rapidetrès sérieux\nSuper produit. serviable et poli. je recommande !!\nSérieux, fiable et personne de toute confiance. excellente transaction : je recommande vivement :-) à bientôt, j'espère sur selency !\nRapide efficace produit correspondant aux photos\nEh bien que dire si ce n'est que j'ai été ravie, enchantée. l'emballage était absolument parfait et très soigné, le produit en parfait état, les délais de livraison respectés.j'y reviendrai...:-)\nMerci, commande soignée et dans les délais\nCyrille - il y a 2 ans\nMerci pour cette très belle chaise enfant, qui fera le bonheur de mes trois petits\nL'article est arrivé en parfait état dans les délais il corresponde exactement à la description. très satifaite\nEn fait, il y a eu un problème. les bocaux n'étaient pas suffisamment bien emballés et l'un deux s'est brisé pendant la livraison.mais j'ai contacté "allons chiner" par mail, qui m'a immédiatement rappelé pour connaître le pb. et m'a proposé (sans même attendre d'avoir reçu les photos) de me rembourser le prix de l'objet. j'ai trouvé cela très "classe". je n'hésiterai pas à commander d'autre choses chez eux.\nVous auriez dû vérifier l'état intérieur du coffret. une fois chargé le second tiroir s'affaisse sur le premier...\nMarie-Rose - il y a 2 ans\nJe pense aussi la même chose pour cette enseigne "allons chiner"\nMerci ! ils sont superbes !\nMerci je suis ravi de cet achat\nLivraison rapide,emballage soigné.service très satisfaisant et professionnel.\nArticle expédié très rapidement, emballage parfait, article correspondant parfaitement à mon attente, c'est nickel !\nProduit magnifique je suis ravie et si vous avez des objets de ce genre merci de me le dire\nRapide et conforme à la photo. merci\nJUDIT - il y a 2 ans\nMerci pour la petite lampe ! elle est parfaite...:)\nCommande reçue très vite et bien emballée, pas de casse.\ndaniela - il y a 2 ans\nRavie de mes 3 casiers qui sont super et conformes à la déscription...j'ai été agréablement surprise\nLivraison directement à la maison par peur d’abîmer le berceau. adorable et très pro. très bon contact\nVendeur sérieux, envoi rapide.\nMerci beaucoup pour ce petit pliant en état conforme au produit et pour l'attention d'avoir jpint la facture, chose que rares sont les vendeurs qui le font! merci pour votre professionalisme! bon été à vous, cordialement, emmanuelle\nSuper ! envoie rapide et soigné ! le meuble est bien conforme à la photo et corespond largement à mes attentes ! je recommande !\nRapidité et efficacité, commandé un très joli face à main , reçu très rapidement. ravie !\nMamasha - il y a 3 ans\nI dont speak french but everything worked out perfectly!!!\nConstance - il y a 3 ans\nMerci infiniment pour la facture sur papier!super idée!merci à vous!\nAmandine - il y a 3 ans\nEnvoi rapide, bien emballé, ultra conforme à mes attentes.\nL'envoi a été rapide , l'objet bien conditionné.\nEnvoi très efficace\nEnvoi rapide ,emballage impecable\nCOLOMBE - il y a 3 ans\nJEAN-ERIC - il y a 3 ans\nSuper emballage et rapidité : top !\nObjet conforme a description et photo, emballage et envoi soigné\nLa livraison a été très rapide, .\nLivraison rapide et paquet soigné\nColis parfaitement emballé et dans le délai\nL'article est arrivé bien emballé et dans les délais très bon service.\nOui ! je vais chiner chez allons chiner !\n"allons chiner" aime les beaux objets d'antan... merci de nous proposer de si belles choses !\nGaëtane - il y a 3 ans\nColis bien ficelé et livré en temps!\nMaider - il y a 3 ans\nMerci pour votre rapidité et la qualité du produit\nSoline - il y a 3 ans\nParfait, le meuble est identique au descriptif très précis qui en avait été fait.livraison rapide et produit parfaitement emballé. autre grand avantage : les prix sont raisonnables ! je recommande les yeux fermés.


Start up = Croissance — Paul Graham – Tech Crush - Le courrier international de la tech – Medium\nStart up = Croissance — Paul Graham\nC’est un article original de Paul Graham, le fondateur de Y Combinator.\nUne startup est une entreprise conçue pour se développer rapidement. Le fait qu’une entreprise soit nouvelle ne fait pas d’elle, en soi, une startup. Il n’est pas non plus nécessaire pour une startup de travailler sur une technologie, ou de lever des fonds de capital-risque ou de faire une « exit ». Le seul élément à prendre en compte est la croissance. Tout autre élément associé aux startups est lié à la croissance.\nSi vous voulez créer une startup, il est important de comprendre cela. L’environnement des startups est si difficile que vous ne pouvez pas vous attendre à être désigné et espérer réussir. Vous devez savoir que la croissance EST votre unique objectif. Bonne nouvelle pour vous, si vous réussissez à grandir, tout se mettra en place. Vous pouvez donc faire de la croissance, une boussole qui vous guidera pour chacune de vos décisions.\nCommençons avec une distinction qui semble évidente, mais qui est souvent ignorée : toute entreprise fondée récemment n’est pas forcément une startup. Chaque année, aux États-Unis, des millions d’entreprises sont créées. Seule une infime partie de ces entreprises sont des startups. La plupart de ces entreprises sont des entreprises spécialisées dans la vente de services : restaurants, coiffeurs/barbiers, etc. Ce ne sont pas des startups, sauf dans certains cas isolés. Un salon de coiffure n’est pas fait pour croitre rapidement. Alors qu’un moteur de recherche, oui.\nQuand je dis que les startups sont conçues pour croitre rapidement, je le dis dans les deux sens. D’une part, j’emploie le mot conçues, dans le sens de voulu, étant donné le fait que la majorité des startups finissent par mettre la clé sous la porte. Mais je veux aussi dire que les startups sont différentes par nature, tout comme une graine de séquoia a un destin différent de celui d’une graine de haricot.\nCette différence explique l’existence d’un mot différent (startup) pour désigner les entreprises censées se développer rapidement. Si toutes les entreprises étaient globalement semblables et que la chance ou les efforts de leur fondateur les faisaient se développer rapidement, nous n’aurions pas besoin d’un mot spécifique. Nous pouvons juste parler des entreprises à succès et celles qui le sont moins. Mais en réalité, les startups ont un ADN différent, comparé à celui d’autres entreprises. Google n’était pas un salon de coiffure, dont les fondateurs étaient singulièrement chanceux et travailleurs. Google était une entreprise différente dès sa fondation.\nPour vous développer rapidement, vous devez faire quelque chose que vous pourrez vendre à un marché important. C’est toute la différence qui réside entre Google et un salon de coiffure. Un salon de coiffure n’est pas scalable.\nPour qu’une entreprise se développe vraiment bien, elle doit (a) faire quelque chose que beaucoup de personnes veulent et (b) atteindre et desservir toutes ces personnes. Les salons de coiffure respectent le point (a). Presque tout le monde a besoin d’une coupe de cheveux. Le problème pour un salon de coiffure, comme pour n’importe quel établissement de vente au détail est le point (b). Un salon de coiffure sert les clients en personne. Peu de gens feraient un long trajet pour une coupe de cheveux et même s’ils le pouvaient, ce salon de coiffure ne pourrait sans doute pas les accommoder. \nCréer un logiciel est une bonne façon de résoudre le problème (b), mais vous risquez toujours de vous retrouver bloqué avec (a). Si vous créez un logiciel permettant d’enseigner le tibétain à des personnes parlant hongrois, vous pourrez atteindre la plupart des personnes ayant besoin d’un tel logiciel, mais elles seront peu nombreuses. Si vous créer un logiciel pour enseigner l’anglais à des natifs chinois, par contre, vous vous retrouvez dans le domaine des startups.\nLa plupart des entreprises se retrouvent contraintes, par le cas de figure (a) ou (b). La caractéristique des startups à succès est que contrairement aux autres, elles, ne le sont pas.\nIl peut sembler toujours mieux de monter une startup qu’une entreprise ordinaire. Si vous êtes sur le point de monter une entreprise, pourquoi ne pas commencer par celle ayant le plus fort potentiel ? Le problème réside dans le fait que c’est un marché (plutôt) efficace. Si vous créez un logiciel pour enseigner le tibétain aux hongrois, vous n’aurez pas beaucoup de concurrence. Si vous en créez un autre pour enseigner l’anglais aux personnes parlant chinois, vous aurez affaire à une concurrence féroce, parce que le marché est plus grand. \nLes contraintes limitant les entreprises standards les protègent également. C’est la contrepartie : si vous montez un salon de coiffure, vous ne serez en concurrence qu’avec les autres salons du quartier. Si vous créez un moteur de recherche, vous serez en concurrence avec le monde entier.\nL’élément le plus important qui représente une contrainte contre laquelle une entreprise classique doit se protéger n’est pas la concurrence, mais la difficulté d’arriver avec de nouvelles idées. Si vous ouvrez un bar dans un quartier précis, en plus de limiter votre potentiel et de vous protéger de la concurrence, cette contrainte géographique vous aidera aussi à définir votre entreprise. L’association bar + voisinage est une idée suffisante pour les petits commerces. Il en va de même pour les entreprises enfermées dans (a). Votre niche vous protège et vous définit à la fois.\nSi vous voulez monter une startup, cependant, vous devrez probablement penser à quelque chose d’innovant. Une startup doit vendre des objets ou des services à un marché important et les idées de ce genre sont tellement précieuses que toutes les idées évidentes ont déjà été prises.\nCet espace d’idées a déjà été tellement pillé qu’une startup doit généralement travailler sur quelque chose que tout le monde a ignoré. J’étais sur le point d’écrire qu’il fallait faire un effort certain pour trouver des idées déjà ignorées par tout le monde. Mais ce n’est pas comme ça que la plupart des startups ont été créées. En général, les startups à succès le sont parce que les fondateurs sont suffisamment différents des autres pour trouver des idées que peu d’autres trouvent évidentes. Peut être que, plus tard, ils prennent du recul et réalisent qu’ils ont trouvé une idée qui était dans l’angle mort de tout le monde et que, à partir de là, ils ont fait un effort délibéré pour rester sur cette position.  Cependant, au moment du lancement, la plupart des innovations sont inconscientes.\nLa différence entre les fondateurs ayant réussi réside dans le fait qu’ils peuvent voir certains problèmes différemment. C’est une bonne chose d’être à la fois à l’aise avec les nouvelles technologies et de pouvoir résoudre des problèmes en l’utilisant. Cette dernière change si vite que les idées qui étaient mauvaises auparavant deviennent souvent bonnes sans que personne ne s’en rende compte. Le problème de Steve Wozniak était qu’il voulait son propre ordinateur. C’était un problème inhabituel en 1975, mais les changements technologiques l’ont rendu beaucoup plus fréquent. Puisqu’en plus de vouloir un ordinateur, il savait les construire, Wozniak a été capable de s’en fabriquer un. Le problème qu’il a résolu pour lui seul a ensuite été résolu par Apple pour des millions de personnes les années qui ont suivi.\nÀ l’époque où il était évident aux yeux de monsieur tout le monde que ce marché était important, Apple était déjà implanté.\nLes origines de Google sont à peu près les mêmes. Larry Page et Sergey Brin voulaient faire des recherches sur Internet, mais contrairement à la plupart des gens, ils avaient l’expertise technique pour remarquer à la fois que les moteurs de recherche existant n’étaient pas optimisés et pour les améliorer. Au cours des années qui ont suivi, leur problème est devenu le problème de tout le monde, parce qu’internet avait atteint une taille telle que vous n’aviez pas besoin d’être un expert en recherche pour voir que les algorithmes n’étaient pas à la hauteur. Mais, comme pour Apple, au moment où tout le monde a réalisé l’importance des recherches sur Internet, Google était établi.\nVoici un lien entre les idées de startups et la technologie. Un changement rapide dans un domaine révèle des problèmes importants et solvables dans d’autres domaines. Parfois, les changements sont des avancées et c’est la solvabilité qui est modifiée. C’est ce genre de changements qui ont permis l’assise d’Apple; les avancées dans la technologie des puces ont finalement permis à Steve Wozniak de concevoir un ordinateur abordable. Mais dans le cas de Google, le changement le plus important a été le développement d’internet. Ce qui a changé n’était plus la solvabilité des problèmes, mais leur importance.\nL’autre lien entre les startups et la technologie réside dans le fait que les startups créent de nouvelles façons de faire des choses et que ces nouvelles façons sont, au sens large du terme, les nouvelles technologies. Quand une startup commence à la fois avec une idée mise en valeur par les changements technologiques et qu’elle fabrique un produit basé sur la technologie, dans le sens le plus réduit (ce qu’on appelait avant « haute technologie »), c’est facile de combiner les deux. Toutefois, les deux liens sont différents et en principe, quelqu’un peut monter une startup sans surfer sur le changement technologique, ni fabriquer de produits technologiques, sauf au sens large. \nÀ quelle vitesse doit croitre une entreprise pour être considérée comme une startup ? Il n’existe aucune réponse précise à cette question. Une « startup » est un pôle, pas un seuil. Monter une startup, au départ, ne consiste ni plus ni moins qu’à déclarer ses ambitions. Vous ne vous engagez pas qu’à créer une entreprise, mais à en créer une qui se développe rapidement et vous vous engagez donc à trouver une des rares idées de ce genre. Mais au départ, vous n’avez rien d’autres que vos engagements. Dans ce sens, monter une startup revient à être un acteur. L’« acteur », lui aussi, est plus un pôle qu’un seuil. Au début de sa carrière, un acteur est un garçon qui se rend à des auditions. Obtenir du travail fait de lui un acteur à succès mais il ne devient pas seulement un acteur quand il a du succès.\nPar conséquent, la vraie question n’est pas « quel taux de croissance transforme une entreprise en startup » mais « quel taux de croissance tendent à avoir les startups ». Pour les fondateurs, cette question est bien plus qu’une question théorique, car elle revient, pour eux, à se demander s’ils sont sur la bonne voie.\nLa croissance d’une startup solide comporte habituellement trois phases :\nLa période initiale de croissance réduite ou nulle pendant laquelle la startup essaie de savoir où elle va.\nÀ partir du moment où l’on réalise comment faire quelque chose que les gens veulent et que l’on sait comment atteindre cette population, on observe une période de croissance rapide.\nAu final, une startup à succès finit par devenir une grande entreprise. À partir de ce moment, la croissance va ralentir, en partie à cause des limites internes de l’entreprise et aussi en partie à cause du fait que l’entreprise commence à se heurter aux limites des marchés sur lesquels elle est implantée. \nMises ensemble, ces trois phases dessinent une courbe en « S ». La phase au cours de laquelle la croissance définit la startup est la deuxième, c’est-à-dire, l’ascension. La longueur et la pente de la courbe détermine la taille future de l’entreprise.\nLa pente représente le taux de croissance de l’entreprise. S’il y a bien un chiffre que tout fondateur devrait toujours connaître, c’est bien le taux de croissance de l’entreprise. C’est l’unité de mesure de la startup. Si vous ne connaissez pas ce chiffre, vous ne savez même pas si votre santé financière est bonne ou mauvaise.\nQuand je rencontre pour la première fois des fondateurs et que je leur demande quel est leur taux de croissance, ils me répondent parfois « nous avons environ cent clients de plus par mois. » Ceci n’est pas un taux. Ce qui importe n’est pas le nombre de nouveaux clients dans l’absolu, mais le ratio de nouveaux clients par rapport aux clients existant déjà. Si vous avez vraiment un nombre constant de nouveaux clients chaque mois, vous êtes en danger, car votre taux de croissance chute.\nPendant Y Combinator, nous mesurons le taux de croissance hebdomadaire, en partie parce que le laps de temps avant le Demo Day est très court et surtout parce que les startups ont besoin très tôt de feedbacks de la part de leurs utilisateurs, afin de modifier leurs actions. \nUn taux de croissance correct au cours du YC est de 5–7% par semaine. Si vous atteignez 10%, vous êtes très performant. Si vous n’obtenez qu’un taux de 1%, vous n’avez pas compris ce que vous faisiez.\nLe meilleur moyen de mesurer le taux de croissance est le revenu. Le deuxième meilleur moyen, pour les startups ne facturant rien au départ, c’est le nombre d’utilisateurs actifs. C’est une bonne alternative à la mesure de la croissance du chiffre d’affaires, car tant que la startup ne gagne pas d’argent, son CA sera probablement un multiple constant du nombre d’utilisateurs actifs.\nNous conseillons habituellement aux startups de choisir un taux de croissance qu’elles pensent atteindre et ensuite, de simplement atteindre ce taux chaque semaine. Le mot clé ici est « juste ». S’ils tablent sur un taux de croissance de 7% par semaine et qu’ils l’atteignent, ils ont été bons cette semaine-là. Ils n’ont rien d’autre à faire. Mais s’ils ne réussissent pas dans l’unique domaine qui importe, ils doivent être alertés en conséquence.\nLes programmeurs reconnaîtront ce que nous faisons ici. Nous transformons le lancement d’une startup en un problème d’optimisation. Quiconque a déjà essayé d’optimiser du code sait à quel point ce focus peut être diablement efficace. Optimiser du code veut dire prendre un logiciel existant pour le modifier, afin qu’il utilise moins de ressources (habituellement du temps ou de la mémoire). Vous n’avez pas à penser à ce que le logiciel doit faire, vous devez juste accélérer son fonctionnement. Pour la plupart des programmeurs, ce travail est très gratifiant. Ce focus ciblé prend alors la forme d’un puzzle et vous êtes généralement surpris de la rapidité à laquelle vous pouvez le résoudre.\nSe concentrer sur l’atteinte d’un taux de croissance réduit le problème divers et déroutant du lancement d’une startup à un seul problème. Vous pouvez utiliser ce taux de croissance espéré pour prendre toutes vos décisions. Tout ce qui vous permettra d’atteindre ce dit taux sera ipso facto bon. Devez-vous vous rendre à une conférence sur deux jours ? Devez-vous embaucher un autre programmeur ? Devez-vous plus vous concentrer sur le marketing ? ? Devez-vous passer du temps à conquérir des gros clients ? Devez-vous ajouter x fonctionnalités ? Tout cela vous aidera à atteindre votre taux de croissance. \nVous juger au travers du taux de croissance hebdomadaire ne signifie pas que vous avez une visibilité inférieure à une semaine. Une fois que vous avez ressenti la peine de ne pas avoir atteint votre objectif une semaine donnée (c’était la seule chose importante à vos yeux et vous avez échoué), vous commencez à vous intéresser à tout ce qui pourrait vous épargner cette peine à l’avenir. Vous voudrez donc par exemple embaucher un autre programmeur qui ne contribuera pas au taux de croissance de cette semaine, en particulier, mais qui dans un mois aura peut être introduit certaines nouvelles fonctionnalités qui vous permettront d’attirer de nouveaux utilisateurs, si et seulement si (a) la distraction représentée par l’embauche d’une nouvelle personne n’affecte pas vos résultats à court terme et (b) si vous vous souciez deja suffisamment de la constance de vos résultats, avant d’embaucher quelqu’un d’autre.\nCe n’est pas que vous ne pensez pas au futur, c’est juste que vous y pensez pas plus que de raison.\nEn théorie, cette espèce d’escalade peut causer des problèmes à une startup. Ils peuvent être maximums à certains endroits, même si, dans les faits, cela n’arrive jamais. Devoir atteindre un niveau de croissance donné chaque semaine force les fondateurs à agir, dans l’optique de réussir. Neuf fois sur dix, se réunir pour parler stratégie n’est rien d’autre qu’une forme de procrastination. Alors que les intuitions des fondateurs portant sur la colline à gravir sont généralement meilleures que ce qu’ils pensent. De plus, le maximum dans l’espace des idées de startups n’est ni local, ni global. La plupart des bonnes idées vont avec d’autres idées encore meilleures.\nCe qui est fascinant avec l’optimisation de la croissance est qu’elle peut vous permettre de découvrir des idées neuves. Vous pouvez utiliser le besoin de croissance en tant que moyen de pression poussant à l’innovation. Si vous commencez avec un plan initial et que vous le modifiez pour atteindre un taux de croissance hebdomadaire de 10%, disons, vous pourrez vous retrouver finalement avec une entreprise ne ressemblant pas à celle que vous souhaitiez créer. Mais n’importe quelle chose ayant un taux de croissance hebdomadaire de 10% est quasi certainement une meilleure idée que celle que vous aviez au départ.\nIl y a un parallèle à faire ici avec les petites entreprises. Tout comme la contrainte de se situer dans un quartier particulier aide à définir un bar, l’obligation de conserver un certain taux de croissance peut aider à définir une startup.\nVous ferez généralement de votre mieux pour respecter cette contrainte, où qu’elle vous mène, plutôt que d’être influencé par une certaine vision initiale, tout comme un scientifique fait mieux de suivre la vérité, où qu’elle mène, plutôt que d’être influencé par ce qu’il souhaitait observer. Quand Richard Feynman a déclaré que l’imagination de la nature était plus grande que celle des hommes, il voulait dire que si vous suivez simplement la vérité, vous découvrirez des choses plus sympathiques que vous n’auriez jamais pu fabriquer. Pour les startups, la croissance est une contrainte, comme la vérité. Chaque startup est au moins partiellement un produit de l’imagination de la croissance. \nIl est difficile de trouver quelque chose dont la croissance hebdomadaire est à deux chiffres mais si c’est le cas, vous pourriez avoir trouvé quelque chose d’étonnement précieux. Si l’on se projette dans le futur, on comprend pourquoi.\nUne entreprise dont le taux de croissance hebdomadaire est de 1% aura un taux de croissance annuel de 1,7, alors qu’une entreprise ayant un taux de croissance hebdomadaire de 5% aura un taux de croissance annuel de 12,6. Une entreprise gagnant 1000 dollars par mois (un revenu normal, au début chez YC) et ayant un taux de croissance hebdomadaire de 1% aura un revenu, 4 ans plus tard, de 7900 dollars par mois, ce qui est inférieur au salaire d’un bon programmeur à Silicon Valley. Une startup ayant un taux de croissance hebdomadaire de 5% obtiendra, en 4 ans, 25 millions de dollars par mois. \nNos ancêtres ont rarement eu affaire à des cas de croissance exponentielle, car nos intuitions sont d’aucun secours ici. Ce qui arrive aux startups à croissance rapide tend même à surprendre les fondateurs, eux-mêmes.\nDes petites variations du taux de croissance ont des effets différents. C’est la raison pour laquelle le mot « startup » existe et c’est pourquoi les startups font des choses que les entreprises ordinaires ne font pas, comme lever des fonds et se faire acheter. Et, bizarrement, c’est aussi la raison pour laquelle elles échouent si souvent.\nEn sachant comment peut être cotée une belle startup , quiconque connaissant le concept de l’esperance en probabilité serait surpris si le taux d’échec n’était pas élevé. Si une startup solidement implantée peut rapporter 100 millions de dollars à son fondateur, alors meme si la probabilité de réussite n’était que de 1%, l’esperance tirée du démarrage d’une startup serait de 1 million de dollars. De plus, la probabilité qu’un groupe de fondateurs soient suffisamment intelligents et déterminés pour réussir à cette échelle pourrait être bien supérieure à 1%. Pour les bonnes personnes, comme le jeune Bill Gates, la probabilité pourrait être de 20% ou même de 50%. Il n’est donc pas surprenant que tant de personnes souhaitent tenter leur chance. Dans un marché efficient, le nombre de startups ayant mis la clé sous la porte devrait être proportionnel au nombre de succès. Puisque le dernier nombre est énorme, le premier devrait l’être aussi. \nÀ n’importe quel moment, donc, la grande majorité des startups travailleront sur quelque chose qui n’ira nul part, et pourtant mettront en valeur leurs efforts, au travers du titre grandiose de « startup ».\nÇa ne me dérange pas. Il en va de même avec d’autres vocations nobles, comme devenir acteur ou romancier. Je m’y suis habitué depuis longtemps. Cependant, ça semble déranger beaucoup de monde et plus particulièrement, ceux ayant monté des entreprises classiques. Beaucoup sont agacés du fait que ces fameuses startups accaparent toute l’attention, alors que peu d’entre elles arriveront à quelque chose.\nL’indignation aurait été moins grande si ils avaient pris un certain recul. L’erreur de juger par anecdotes isolées est de fonder une opinion basée sur la médiane, plutôt que sur la moyenne. Si vous basez votre jugement sur la médiane le concept même de startup semble bidon. Vous devez inventer une bulle pour expliquer pourquoi les fondateurs veulent les monter ou les investisseurs, les financer. Mais c’est une erreur d’utiliser la valeur médiane dans un environnement avec une telle variance. Si vous regardez le résultat moyen plutôt que médian, vous pouvez comprendre pourquoi les investisseurs aiment ce type d’entreprises et pourquoi, si ils ne jugent pas à la médiane, c’est un choix rationnel pour un entrepreneur d’en créer une.\nPourquoi est-ce que les investisseurs aiment tant les startups ? Pourquoi sont-ils autant partants pour investir dans des applications de partage de photos, plutôt que dans des entreprises bien établies qui rapportent de l’argent ? La raison pourrait vous surprendre.\nLe test de n’importe quel investissement est le ratio retour/risque (retour sur investissement) . Les startups réussissent car même si elles sont très risquées, les retours, quand elles réussissent, sont très élevés. Mais ce n’est pas la seule raison pour laquelle les investisseurs aiment les startups. Une entreprise ordinaire ayant une croissance moindre peut avoir tout juste un bon ratio retour/risque, si les deux sont plus bas. Pourquoi alors les VCs (fonds de capital risque) ne sont intéressés que par les entreprises se développant rapidement ? C’est parce qu’ils sont payés en récupérant leur capital, idéalement, après les offres publiques initiales (IPO’s) ou quand l’entreprise est acquise (exit).\nUn autre moyen existe pour avoir des retours sur investissements : ce sont les dividendes. Pourquoi n’existerait-il pas un secteur parallèle investissant dans des entreprises ordinaires, en échange d’un pourcentage de leurs bénéfices ? C’est parce qu’il est bien trop simple pour des gens contrôlant une entreprise privée de s’octroyer les revenus (par ex, en achetant des composants hors de prix à un fournisseur qu’ils contrôlent) tout en faisant croire que l’entreprise fait peu de bénéfices. Quiconque a déjà investi dans des entreprises privées pour obtenir des dividendes devrait faire très attention au livre comptable de ces entreprises.\nLa raison pour laquelle les VCs aiment investir dans les startups, ce ne sont pas simplement les retours. De tels investissements sont aussi faciles à contrôler. Les fondateurs ne peuvent pas s’enrichir sans aussi enrichir les investisseurs. \nPourquoi est-ce que les fondateurs veulent recevoir de l’argent des VCs ? Pour la croissance, encore une fois. La dépendance entre les bonnes idées et la croissance s’applique dans les deux sens. Vous n’avez pas seulement besoin d’une idée scalable. Si vous avez une telle idée et que vous ne vous développez assez vite, vos concurrents vous dépasseront. Se développer trop lentement est particulièrement dangereux dans une entreprise à effet réseau (network effect), ce que possèdent dans une certaine mesure les meilleures startups.\nToute entreprise a besoin d’un peu de financement pour pouvoir démarrer, mais les startups font souvent des levées de fonds, même si elles sont ou pourraient être rentables. Il peut sembler absurde de vendre des parts dans une entreprise rentable à une valeur inférieure à celle qu’elles pourraient avoir plus tard selon vous, mais ce n’est ni plus ni moins absurde que d’acheter une assurance. Fondamentalement, c’est la vision des levées de fonds qu’ont beaucoup de grandes startups. Les entreprises peuvent croitre avec leurs propres réserves d’argent, mais l’argent et l’aide supplémentaire apportée par les VCs accélèrera leur croissance. Faire une levée de fonds vous permet de choisir votre taux de croissance.\nL’argent qui sert à accélérer la croissance est toujours le nerf de la guerre pour les plus grandes startups, car les VCs en ont besoin plus qu’elles n’ont besoin des VC . Une startup rentable peut, si elle le souhaite, simplement se développer en utilisant ses propres rentrées d’argent. Se développer moins vite peut être assez dangereux, mais les probabilités de « mourir » sont faibles. Les VCs ont besoin d’investir dans des startups et en particulier dans les startups à fort potentiel, sous peine de se trouver hors jeu. N’importe quelle startup prometteuse se verra proposer de l’argent à des conditions qu’elle ne saurait refuser. En raison du niveau des succès dans le monde des startups, les VCs peuvent toujours tirer de l’argent de tels investissements. Vous devez être fou pour croire que votre startup se développera à un taux aussi fulgurant, mais certaines le font.\nPresque chaque startup à fort potentiel recevra aussi des offres de rachat. Pourquoi ? Qu’est-ce les startups ont de plus pour que d’autres entreprises souhaitent les acheter? \nFondamentalement, pour la même raison que les VC : croissance et rentabilité. C’est une bonne chose qu’eBay ait acheté Paypal par exemple, parce que maintenant, Paypal assure 43% des ventes et est encore plus responsable de sa croissance globale.\nLes acquéreurs ont une raison de plus de vouloir acheter des startups. Une entreprise dont la croissance est élevée n’est pas rentable, mais dangereuse. Si elle continue sa croissance, elle peut rafler des parts de son marché. C’est vrai que la plupart des acquisitions comportent une dimension effrayante mais même si un acquéreur n’est pas menacé par la startup, elle-même, il pourrait bien l’être parce que le compétiteur en ferait si il mettait la main dessus. Et puisque les startups ont dans ce sens deux fois plus de valeur, aux yeux des acquéreurs, ils paieront souvent plus qu’un investisseur. \nLa combinaison fondateurs/investisseurs et acquéreurs forme un écosystème naturel. Elle fonctionne tellement bien que ceux qui ne la comprennent pas en arrivent à inventer des théories du complot pour expliquer la cohérence du tout, tout comme nos ancêtres ont fait pour expliquer les œuvres apparemment trop bien faites de la nature. Cependant, aucune kabbale secrète ne permet le bon fonctionnement de l’ensemble.\nSi vous partez de l’affirmation fausse qu’Instagram n’avait aucune valeur, vous devez inventer un patron secret forçant Mark Zuckerberg à l’acheter. Pour quiconque connaissant Mark Zuckerberg, c’est une “reductio ad absurdum” de l’affirmation de base. La raison pour laquelle il a acheté Instagram, est que cette entreprise avait de la valeur, qu’elle était dangereuse et que cette valeur était née de sa croissance.\nLa croissance est la clé de compréhension des startups. La croissance fait tout dans ce bas monde. Elle est la raison pour laquelle les startups travaillent habituellement sur la technologie — parce que les idées destinées aux entreprises à forte croissance sont tellement rares que la meilleure façon d’en trouver de nouvelles est de découvrir celles qui ont été rendues possible par les changements et la technologie. Elles sont le meilleur moteur d’un changement rapide. La croissance est la raison pour laquelle c’est un choix rationnel, économiquement parlant pour tant de fondateurs d’essayer de monter une startup : la croissance donne tellement de valeur à ces entreprises que l’espérance reste élevée, même si le risque l’est aussi. La croissance est ce qui pousse les VCs à investir dans des startups : pas seulement parce que les ROI sont élevés, mais aussi parce que générer des retours à partir des gains de capital est plus facile à gérer que d’obtenir des retours à partir de dividendes. La croissance explique pourquoi les meilleures startups prennent l’argent des VCs, même si elles n’en ont pas besoin : cet argent leur permet de choisir leur taux de croissance. De même, la croissance explique pourquoi les startups à succès reçoivent des offres d’acquisition. Pour les acquéreurs, une entreprise à forte croissance a non seulement de la valeur intrinsèque mais est aussi dangereuse.\nSi vous voulez réussir dans un domaine particulier, vous devez identifier et comprendre les enjeux. Comprendre la croissance est ce en quoi consiste le lancement d’une startup. Ce que vous faites réellement (et le désarroi de certains observateurs qui en découle) quand vous montez une startup est censé résoudre un type de problèmes plus graves que ceux qui sont rencontrés par les entreprises classiques. Vous vous engagez à rechercher l’une des rares idées à l’origine d’une croissance rapide. Ces idées sont tellement précieuses, qu’en trouver une est difficile. La startup est l’incarnation des découvertes que vous avez faites jusqu’à présent. Monter une startup ressemble beaucoup à la démarche d’un scientifique faisant des recherches : vous ne vous engagez pas à résoudre n’importe quel problème spécifique ; vous ne savez pas clairement quels sont les problèmes pouvant être résolus, mais vous vous engagez à essayer de découvrir quelque chose d’inconnu jusqu’alors. Un fondateur de startup est en effet un chercheur. La plupart d’entre eux ne font pas de découvertes exceptionnelles, mais certains découvrent le principe de la relativité.\n À proprement parler, ce n’est pas de beaucoup de clients dont vous avez besoin, mais d’un marché important, ce qui veut dire, un produit élevé entre le nombre de clients et la somme d’argent qu’ils paieront. Mais c’est aussi dangereux d’avoir peu de clients, même s’ils dépensent beaucoup. Le pouvoir que les clients ont sur vous peut vous transformer de fait en cabinet de conseil. Par conséquent, quelque soit le marché dans lequel vous avez pénétré, vous ferez habituellement de votre mieux pour fabriquer le type de produit qu’ils veulent.\n Une année, à la Startup School, David Heinemeier Hansson a encouragé les programmeurs qui voulaient créer des entreprises à prendre modèle sur les restaurants. Ce qu’il voulait dire, à mon avis, c’est qu’il est bon de monter des entreprises spécialisées dans l’édition de logiciels qui soient contraintes en (a) de la même façon que le sont les restaurants en (b). Je vous l’accorde, la plupart d’entre nous ne devraient pas essayer de monter des startups.\n Cette sorte de recul est une des choses sur lesquelles on se concentre chez Y Combinator. C’est courant, parmi les fondateurs, d’avoir découvert quelque chose intuitivement, sans comprendre toutes ses implications. C’est probablement vrai pour les plus grandes découvertes, quelque soit le domaine.\n Je me suis trompé dans “How to Make Wealth” quand j’ai dit qu’une startup était une petite entreprise qui assumait un gros problème technique. C’est la « recette » la plus courante, mais ce n’est pas la seule.\n En principe, les entreprises ne sont pas limitées par la taille des marchés qu’elles desservent, car elles n’ont qu’à conquérir de nouveaux marchés. Mais les entreprises importantes semblent limitées dans ce domaine, ce qui veut dire que le ralentissement causé par l’atteinte des limites d’un marché donné n’est rien qu’une autre façon, pour ces limites internes, de s’exprimer.\nCertaines de ces limites peuvent être dépassées, en changeant la forme de l’entreprise –et tout particulièrement, en la fragmentant.\n Évidemment, ceci ne s’applique qu’aux startups déjà montées ou en cours de montage, au moment du YC. Une startup se constituant une nouvelle base de données ne pourra probablement pas le faire. D’un autre côté, lancer quelque chose de petit et ensuite utiliser le taux de croissance en tant que pression à l’évolution est une technique tellement précieuse que n’importe quelle entreprise pouvant démarrer leur activité de cette façon devrait l’utiliser.\n Si la startup se met sur les traces de Facebook/Twitter et qu’elle construit quelque chose qu’elle espère voir devenir très populaire, mais qu’elles n’ont pas un plan défini pour gagner de l’argent, le taux de croissance doit être plus élevé, même si c’est une alternative à la croissance des recettes, vu que de telles entreprises ont besoin d’énormément d’utilisateurs pour réussir.\nFaites aussi attention aux situations dans lesquelles quelque chose se répand rapidement mais où la perte de clients est aussi importante. Par conséquent, vous aurez un bon taux de croissance, jusqu’à ce que vous atteigniez tous les utilisateurs potentiels, moment à partir duquel tout s’arrête subitement.\n Au sein de YC, quand nous disons qu’il est ipso facto possible et bon de faire ce qu’on veut pour obtenir de la croissance, il est implicite que ceci exclut des manœuvres, comme l’achat d’utilisateurs, dont la valeur dépasse celle de leur durée de vie, compter les utilisateurs comme étant actifs, alors qu’ils ne le sont pas en réalité, envoyer des invitations à un taux augmentant régulièrement, de manière à avoir une courbe de croissance parfaite, etc. même si vous étiez capable de tromper les investisseurs avec de telles manœuvres, au bout du compte, vous ne ferez que vous pénaliser, car vous renoncerez à votre propre boussole.\n C’est pourquoi il est très dangereux de croire que les startups florissantes ne sont que l’incarnation d’une bonne idée initiale. Ce que vous recherchez au départ n’est pas une bonne idée, car elle peut évoluer pour en devenir une bonne. Le danger est que les idées prometteuses ne sont pas que des versions floues des bonnes. Elles sont souvent différentes, de part leur nature, car leurs porteurs ont des besoins différents que ceux du reste du marché. Par exemple, l’idée à l’origine de Facebook n’est pas qu’un simple sous-ensemble de Facebook ; l’idée qui est devenue Facebook par la suite, a été un site internet destiné aux étudiants d’Harvard.\n Que se passe-t-il si le taux de croissance annuel d’une entreprise est de 1,7 sur une période vraiment longue ? Ne pourrait-il pas croître aussi bien que n’importe quelle grosse startup ? En principe, oui, bien sûr. Si notre entreprise imaginaire gagnant 1000$ par mois avait un taux de croissance hebdomadaire de 1% pendant 19 ans, elle deviendrait aussi grosse qu’une entreprise ayant un taux de croissance hebdomadaire de 5%, pendant 4 ans. Mais alors que de tels schémas seraient courants dans le secteur du développement immobilier, par exemple, on ne les retrouve que rarement dans les entreprises technologiques. Dans ce domaine, les entreprises qui croissent lentement tendent à ne pas devenir aussi importantes.\n Tout calcul d’espérance varie d’une personne à l’autre, en fonction de leur utilité et en fonction de la somme d’argent. Par exemple, le premier million vaut plus que les autres millions atteints. La différence de valeur est à l’appréciation de chacun. Pour les fondateurs plus jeunes ou plus ambitieux, la fonction est plus avantageuse, ce qui est probablement une des raisons pour laquelle les fondateurs des plus belles startups sont généralement jeunes.\n Plus précisément, c’est le cas avec les plus gros gagnants, d’où proviennent tous les retours. Un fondateur de startup peut utiliser la même technique d’enrichissement personnel, au détriment de la société, en leur vendant des composants hors de prix. Mais cela n’apporterait rien aux fondateurs de Google de faire ça. Seuls les fondateurs de startups en difficulté pourraient être tentés, mais ce sont des ratés, de toute façon, aux yeux des VCs.\n Les acquisitions peuvent être rangées dans deux catégories : celles où l’acquéreur veut l’entreprise et celles où l’acquéreur veut juste les employés. Le dernier type est parfois appelé « acquisition RH », même si nominalement, les acquisitions et parfois, sur une échelle ayant un effet certain sur le calcul de l’espérance pour les fondateurs potentiels, les acquisitions RH sont vues par les acquéreurs comme plus semblables à la prise de bonus.\n Une fois, j’ai expliqué ça à des fondateurs tout juste arrivés de Russie. Ils ont trouvé un roman dans lequel si vous menaciez une entreprise, ils devaient vous payer une prime. « En Russie, ils vous tuent, c’est tout ». Ils m’ont dit ça en riant jaune. Économiquement parlant, le fait que les entreprises établies ne peuvent pas éliminer de nouveaux concurrents est l’un des aspects les plus importants de la Loi. Et donc, dans la mesure où nous voyons les acteurs actuels « tuer » les concurrents via la loi ou des procès relatifs aux brevets, nous devons nous inquiéter, pas parce que ça vient de la loi, en soi, mais pour sa différence avec le véritable but de la loi.\nMerci à Sam Altman, Marc Andreessen, Paul Buchheit, Patrick Collison, Jessica Livingston, Geoff Ralston, and Harj Taggar.


Le 8 mai... - Goincourt village?ville?\nPublié le 5 mai 2010 par goincourt-village\nLe jour férié du 8 mai a une histoire pleine de rebondissements...\nLa commémoration de la victoire alliée sur l'Allemagne nazie en 1945 a été à l'origine fixée à la date du 8 mai si ce jour était un dimanche, ou au premier dimanche suivant le 8 mai sinon. C'est-à-dire le même jour que la fête traditionnelle de Jeanne d'Arc qui avait délivré Orléans le 8 mai 1429.\nAprès le retour au pouvoir du général de Gaulle, le décret du 11 avril 1959 a décidé que le 8 mai ne serait plus férié et qu'il serait célébré le deuxième dimanche du mois. Cette décision qui faisait suite à la suppression de la retraite du combattant, entraîna la protestation des associations d'anciens combattants.\nEn 1975, le président de la République, Valéry Giscard d'Estaing, a décidé de supprimer la célébration de la victoire alliée de 1945, au nom de la réconciliation franco-allemande, décision qui a provoqué une vive émotion dans le milieu combattant.\nLe 1er juin 1981, au lendemain de l'élection de François Mitterand à la présidence de la République, le nouveau secrétaire d'Etat aux anciens combattants a annoncé qu'une loi allait rétablir le 8 mai comme commémoration nationale.\nLa loi du 23 septembre 1981 a redonné au 8 mai son caractère férié qu'il a conservé depuis.\nRéponse apportée par : Histoire et mémoire des deux guerres\nLe 8 mai prochain, à l’occasion de la commémoration de la victoire sur le nazisme, aura lieu la collecte du Bleuet de France, symbole des valeurs de Mémoire et de Solidarité que porte le monde combattant.\nLa période de collecte autorisée sur la voie publique s’étend du 2 au 9 mai 2010 inclus.\nDes milliers de bénévoles seront mobilisés à cette occasion en faveur de l’Oeuvre Nationale du Bleuet de France (O.N.B.F.) gérée par l’Office national des anciens combattants.\nPeuvent participer aux collectes: les associations d’anciens combattants, de jeunesse, culturelles ou sportives, ainsi que les communes, par l’intermédiaire d’une association communale ou d’un particulier, les établissements scolaires, les régiments et toutes les personnes qui le souhaitent.\nLes fonds recueillis permettent essentiellement d’aider les ressortissants de l’O.N.A.C. qui connaissent des difficultés financières.\nCes aides sont décidées par des commissions d’attribution, après une étude attentive de chaque situation individuelle.\nIls permettent également de mener de nombreuses actions pédagogiques contribuant au devoir de Mémoire envers les jeunes générations.\nSymbole de Paix et de Solidarité, participer à la collecte est une manière de soutenir son action et de dire «Je n’oublie pas»\nLes dons au profit de l’oeuvre nationale du Bleuet de France sont déductibles de vos impôts à hauteur de 60 %, dans la limite de 20 % des revenus imposables.\nLe tournant de la guerre se produit lors de la bataille d'El-Alamein, en octobre 1942. A partir de cette date, les armées allemandes subissent défaite sur défaite et reculent sur tous les fronts. En février 1945, Dresde est écrasée sous les bombes. La jonction des troupes soviétiques et anglo-américaines a lieu le 25 avril 1945 au milieu de l'Allemagne, sur l'Elbe.\nLe général Alfred Jodl signe dans la nuit du 7 au 8 mai la capitulation sans condition de l'Allemagne. Quelques mois plus tard, il sera condamné à mort par le Tribunal de Nuremberg pour avoir contresigné des ordres d'exécution d'otages ou de prisonniers.\nCette formalité est accomplie le lendemain, au quartier général des forces soviétiques du maréchal Joukov. Le gouvernement de De Gaulle y est représenté par le général Jean de Lattre de Tassigny. Charles de Gaulle avait convaincu Winston Churchill d'accorder une place à son gouvernement, bien que la France se fût officiellement retirée de la guerre avec l'armistice du 22 juin 1940.\nMalgré la capitulation de l'Allemagne nazie, son allié le Japon poursuit un combat désespéré contre les Américains dans l'océan Pacifique. Il faudra les deux explosions atomiques de Hiroshima et Nagasaki, les 6 et 9 août 1945, pour le contraindre à capituler, près de quatre mois après l'Allemagne.\nBien que la France se fût officiellement retirée de la guerre avec l'armistice du 22 juin 1940, le gouvernement du général de Gaulle est représenté à Berlin par le chef de la 1ère armée française, le général Jean de Lattre de Tassigny.\nEn 1975, le président Giscard d'Estaing a prétendu mettre un terme à la commémoration de ce jour par souci de réconciliation avec les Allemands... mais au grand scandale des associations d'anciens combattants. En 1981, le 8 mai est redevenu férié... et chômé qui plus est. L'attention portée à cette célébration paraît d'autant plus incongrue que le 8 mai 1945 est aussi marqué par la répression sanglante de Sétif.\nÀ noter que ni les Anglais, ni les Américains ne chôment le 8 mai bien qu'ils aient les meilleures raisons du monde de commémorer cet anniversaire. Quant aux Russes, c'est le 9 mai qu'ils célèbrent la capitulation de l'Allemagne nazie, la cessation des combats ayant été enregistrée ce jour-là à Moscou en raison du décalage horaire...\nQuand la cathédrale St.Pierre de Beauvais se fait belle ........\nLa Brosse et Dupont Beauvais Papier à lettre\nJournées du patrimoine Cathédrale de Beauvais\n« Noisetier de 6 mois..... Miaou!miaou! »


Comment effacer, supprimer, Désinstaller Bubble.am pop-up à partir du PC / ordinateurs portables. - Comment à Desinstallation un Malware\nComment effacer, supprimer, Désinstaller Bubble.am pop-up à partir du PC / ordinateurs portables.\nTutorial pour désinstaller Bubble.am pop-up et optimiser le rendement du système, Supprimer Bubble.am pop-up rapidement\nBubble.am pop-up est un programme publicitaire annoncé qui vient généralement dans le système ciblé en bundle d'applications de logiciels libres, téléchargement gestionnaires, barres d'outils, un lecteur multimédia, le spam-emails, pièces jointes de courrier indésirable etc. Il se installe automatiquement sur le système de l'utilisateur sans leur demander leur approbation. Ce type de programme publicitaire est conçu par les cybercriminels à des fins commerciales ou pour faire de l'argent pour des tiers par l'utilisation de plusieurs moyens illégaux. Il a la capacité d'ouvrir automatiquement un fichier inconnu dans votre e-mail. Cet adware apporte avec elle-même des codes malveillants qui vise à lui-même et répartis sur l'ensemble du système pour rendre le système de l'utilisateur corrompu copies. Bubble.am pop-up peut ouvre la porte dérobée du système.\nUne fois Bubble.am pop-up installé avec succès dans le système cible, il peut afficher beaucoup de pop-up annonces, publicités et les liens sur chacune des fenêtres de navigateur Web pour irriter les utilisateurs et de perdre leur temps. Il peut rediriger vos requêtes de recherche dans le domaine malveillants et vous redirigé en page Web non sécurisé. Il peut remplacer automatiquement vos page d'accueil du système, le navigateur, les paramètres DNS et le moteur de recherche par défaut. Si vous voulez sécuriser votre système, vous devrez supprimer ce programme publicitaire du système dès que possible en utilisant soit manuel ou méthode de suppression automatique. Les méthodes manuelles sont chronophages. Ainsi, l'utilisateur est recommandé d'utiliser l'outil de suppression automatique pour enlever Bubble.am pop-up.\nDifférents comportements manifestés par Bubble.am pop-up\nDivers Bubble.am pop-up sont programmés pour endommager le système en corrompant les programmes, en supprimant les programmes, le formatage du disque dur, etc. Certains Bubble.am pop-up ne nuise pas le système, mais il se reproduire et apparaissent en présentant vidéo, texte, ou même par des messages audio . Cependant ceux-ci peuvent programme provoque des problèmes dans le système informatique. Il peut occuper la mémoire de l’ordinateur par des programmes légitimes. Il peut parfois entraîner le plantage du système. Certains Bubble.am pop-up sont punaisés qui peut conduire à la perte de données ainsi que plantage du système. Il peut également ralentir les performances du système.\n1. Suppression de Bubble.am pop-up à partir de Windows XP:\nc) De là, choisissez Bubble.am pop-up et cliquez sur Ajouter / Supprimer.\n2. Suppression de Bubble.am pop-up à partir de Windows Vista / 8/7:\nc) Rechercher et trouver des Bubble.am pop-up et cliquez sur Désinstaller pour désinstaller du système.\ntéléchargement gratuit “Bubble.am pop-up” outil de suppression\n“”Download Now Solution efficace pour éliminer les” Bubble.am pop-up “et autres infections Malware De PC Windows”.\nII) L’élimination de Bubble.am pop-up de tous les navigateurs Web:\nb) L’interface qui pop ups cliquez sur le “fournisseur Rechercher» sous «Add-on Types”. Maintenant, enlevez Bubble.am pop-up en cliquant sur l’option Supprimer.\nc) Maintenant, à partir du même écran, choisissez Barres d’outils et extensions dans la main gauche et cliquez sur le Bubble.am pop-up et sélectionnez Désactiver.\nc) Tapez Bubble.am pop-up dans le champ de recherche.\ne) Déplacer sur Firefox Add-ons et de localiser Bubble.am pop-up sous les extensions et cliquez sur le bouton Supprimer.\nc) Rechercher Bubble.am pop-up et supprimez-le. Déplacer vers Apparence sous Paramètres. Faire une marque à cocher sur le bouton Afficher accueil et cliquez sur Modifier.\ng) Recherche Bubble.am pop-up et cliquez sur le bouton Supprimer pour le supprimer.\nSi votre système a été infecté par Bubble.am pop-up alors vous devez l’enlever dès que possible. Il est un tel programme dangereux qu’il ne peut pas être supprimer par le logiciel anti-virus. Pour cela, vous devez utiliser un programme efficace qui peut facilement retirer du système. Afin d’éliminer Bubble.am pop-up complètement du système vous est recommandé d’utiliser “Outil de suppression automatique”. Ce supprimer facilement tous les fichiers, dossiers et entrées de registre présents dans le système. Il a très interface facile à utiliser qui peut être actionné par l’un de l’utilisateur. Cet outil est également compatible avec tous les système d’exploitation Windows.\nIV) Conseils pour prévenir de nouvelles attaques système de Bubble.am pop-up:\nSi vous voulez que le mot clé Bubble.am pop-up ne pas attaquer votre système à nouveau, alors vous devez prendre bien soin et les précautions lors de l’utilisation de votre ordinateur. Pour cela, vous devez garder à l’esprit quelques points ci-dessous:\nThis entry was posted in Adware and tagged 1-855-715-7324 pop-up malware scanner outil, Bubble.am pop-up malware scanner outil, conseils pour la suppression de Bubble.am pop-up, de numériser et de supprimer portable Bubble.am pop-up, désinstaller Bubble.am pop-up de Windows XP, Processus pour supprimer Bubble.am pop-up, Vista on September 19, 2015 by admin.\n← Comment effacer, supprimer, Désinstaller Search Armor à partir du PC / ordinateurs portables. Comment effacer, supprimer, Désinstaller Pc-approval.com à partir du PC / ordinateurs portables. →


°HOTEL CITOTEL JEANNE D'ARC LIMOGES 3* (France)\nDescription L'hôtel central Citotel Jeanne D'Arc propose 50 chambres attenantes, et un coffre et un ascenseur. Beaucoup d'attractions de Limoges, y compris Parc des Expositions, ESTER Technopole et Eglise des Saints Anges sont à 25 minutes de Citotel Jeanne D'Arc. Une promenade de 5 minutes vous amènera directement aux Château de Chalusset, Jardin du Champ de Juillet et Cathédrale Saint-Étienne. Les points d'intérêt à proximité comprennent aussi la cathédrale et les églises. L'aéroport de Limoges-Bellegarde est à 10 minutes de l'hôtel en voiture.\nChambres Elles disposent de salles de bains avec des articles de toilette de courtoisie, des pantoufles et un sèche-cheveux.Dîner Un petit déjeuner buffet est servi de 07:00 à 10:00. Le restaurant élégant sert une cuisine excellente.Services Citotel Jeanne D'Arc a un photocopieur, un accès d'internet et un centre d'affaires ainsi que des services de nettoyage, des services de réveil et des services de repassage.Internet\nTous les enfants jusqu’à l'âge de 12 peuvent séjourner sans supplément en utilisant la literie existante. Tous les enfants jusqu’à l’âge de 2 peuvent séjourner gratuitement dans un berceau. Il n'y a aucun lit supplémentaire fourni dans la chambre. A partir de $135\nEmplacement de l’hôtel Citotel Jeanne D'Arc\n10 mAdresse: 19 Avenue Gen de GaulleTéléphone : 0555797231\n90 mAdresse: 29 Cours JourdanTéléphone : +33 (0)555142770\n120 mAdresse: 10 Cours JourdanTéléphone : 0555775858\n30 mAdresse: 23 Avenue Gen de GaulleTéléphone : 0555101028\n90 mAdresse: 25, Cours JourdanTéléphone : 05 55 79 88 55\nCommentaires sur l’hôtel Citotel Jeanne D'Arc\nLes commentaires sont mis à jour par nos clients après leurs séjours au Citotel Jeanne D'Arc\nJ'ai apprécié la proximité du centre ville et de la gare, nombreuses possibilités de restaurants, bars et pubs. Tranquilité de l'hôtel.\nje n'ai vu nulle part que cet hotel etait situé juste en face de la gare, impossible d'ouvrir la fenêtre à cause du bruit\nLe calme de la chambre, la situation en centre ville avec parking (un peu cher)\nLe personnel très accueillant et serviable, la proximité du centre ville et de la gare.\nle style de la chambre : la vieille moquette au mur\nChambre assez confortable même si un peu petite ; Situation géographique : A proximité de la gare ; Personnel de chambre sympathique\nMal insonorisé ; Rendre la clef à chaque sortie de l'hôtel est un peu pénible ; Travaux de rénovations : Odeur forte de peinture et bruit.\nla salle de restaurant et le petit déjeuner buffet\ninsuffisance de l'espace et de la qualité (confort) de la chambre en rapport de son prix\nJe n'ai apprécié que son emplacement par rapport au centre ville.\nLe bruit généré par le passage des trains (et ce malgré un double vitrage) ! le prix. Je ne sais pas ce qui justifie un classement 3 * ! le côté un peu froid du personnel à l'accueil.\nla facilité d'accès, que ce soit en voiture, avec présence d'un parking, ou en train\nHôtel vieillot mais convenable situé à proximité de la gare, dans un quartier sans charme.\nPour le petit déjeuner, vérifier les dates de péremption des beurres individuels.\nle petit déjeuner. amabilité du personnel\nHotel "désuet"- peu moderne pour un trois étoiles\nHotel charmant utilisant le style ancien avec classe\nLit avec pied de lit trop juste pour personnes de grande taille\nGrande propreté de l'établissement. Grande proximité du Centre Ville et de la gare. Déco un peu vieillotte.\ncet hôtel a su évoluer de façon très satisfaisante depuis plus de 20 ans que je le connais en y effectuant régulièrement bien que progressivement les travaux nécessaires à l'amélioration de son confort tout-à-fait convenable.\nchambre petite et déco ringarde\n6.4/10Hôtels à proximitéCitotel Lion D'Or Limoges2 stars0.2 kmInter-Hotel L'Atrium Limoges3 stars0.2 kmHotel De La Paix Limoges2 stars0.4 kmMercure Royal Limousin Hôtel Limoges3 stars0.5 kmInter-Hotel Saint Martial Limoges3 stars0.5 kmArt Hotel Tendance Limoges3 stars0.6 kmBest Western Richellieu Hôtel Limoges3 stars2 kmAppart'City Limoges Hôtel3 stars2 kmLe Renaissance Hôtel Limoges3 kmDu Golf Hôtel Limoges3 stars3 kmKyriad Limoges Sud - Feytiat3 stars4 kmCampanile- Limoges Nord Hôtel2 stars4 kmNovotel Limoges4 stars4 kmComfort Hotel Feytiat Pouligny3 stars4 kmComfort Hotel Limoges Sud Feytiat3 stars4 kmCitotel Bienvenue Hotel Limoges2 stars5 kmBalladins Limoges Hotel2 stars6 kmInter-Hotel Arion Limoges2 stars7 kmP'Tit Dej-Hotel Limoges Nord7 kmPremiere Classe Limoges Nord Hôtel7 kmCitotel Les Alizes Limoges3 stars8 kmRental Apartment Le Cordouan - Royan, 2 Bedrooms, 4 Persons30 kmGolf De Saint Junien Hôtel3 stars34 kmInter-Hotel Alexia La Souterraine3 stars48 km\nVilles à proximitéHôtels Feytiat - 6 kmHôtels Saint-Junien - 29 kmHôtels Nieul - 13 kmHôtels Guéret - 60 kmHôtels Noth - 52 kmHôtels Bessines-sur-Gartempe - 32 kmHôtels La Souterraine - 49 kmHôtels Saint-Pardoux-l'Ortigier - 64 kmHôtels Uzerche - 51 kmHôtels Champagnac-de-Bélair - 65 kmDestinations populairesHotel Dijon Centre VilleHotels Saint Lary SoulanPunta Cana Hotel LuxeSpa Hotels FranceHotels Pas Cher Paris Gare de LyonTurkey Bodrum Hotels 5 StarHôtel CaenHotel a Miami Beach Pas CherHotel Toulouse FranceHotels Kissimmee FloridaHôtels dans le monde entierHotel Becquer SevilleHotel Camelia ParisRenaissance TlemcenHotel Madison RomeMercure EiffelAbasun Hotel MontpellierHotel Mouradi GammarthHotel Turim Europa LisbonneAlpha Hotel Boulogne BillancourtImperial Plaza Hotel MarrakechCap Est Lagoon Resort MartiniqueHotel Derby RomaSimoncini Hotel LuxembourgRegency Hotel NiceErmitage Hotel EvianNovotel GerlandRiad AmirisExedra Hotel RomeHotel el PasoHotel Cosmos AndorraVacances populairesVacances au MaliVoyage ChiliVoyage a Cancun\nEnglish - Hotel Citotel Jeanne D'Arc - Limoges\n日本語 - リモージュのCitotel Jeanne D'Arcホテル


Dexter - Circle Us (5.07) - Critictoo Séries TV\nThe Old Shows - Saisons précédentes Dexter Dexter – Circle Us (5.07)\nDexter – Circle Us (5.07)\n8 Nov 2010 à 10:29\nUne des cibles de Dexter et Lumen a un accident de voiture alors qu’il transportait les barils contenant les corps des autres victimes. La police est désormais sur l’affaire et les pistes remontent toutes à Cole, le responsable de la sécurité pour Jordan Chase, un homme d’influence.\nAprès que Dexter et Lumen aient tué ensemble, de manière presque accidentelle, les voilà à la recherche des autres cibles. Le problème est qu’ils n’ont aucune piste. Enfin, cela ne va pas durer longtemps, car les scénaristes n’ont pas l’intention de perdre du temps en construisant une investigation complexe, au contraire. Il n’y a rien qu’un malencontreux accident de voiture ne puisse régler.\nC’est certes assez facile et, en plus, ça permet d’impliquer la police, car c’est toujours ce qui arrive à un certain point de toute façon, alors autant encourager ce qui était une fatalité.\nTout ceci va donc faire passer Dex et Lumen à l’étape suivante de leur relation. Ils vont finir par devenir des partenaires. Un concept qui effraya tant le tueur il n’y a pas si longtemps, mais il s’est fait une raison.\nQuoi qu’il en soit, nous rencontrons les prochaines victimes : Cole et Chase. Certes, pour le moment, notre duo de vengeurs est uniquement en chasse après Cole, mais Chase apparait comme étant clairement en haut de la pyramide, il est le grand prix de cette saison. Et à bien y regarder, il n’est pas très étonnant qu’arrivé à ce niveau, tous les joueurs soient connus, car c’est souvent ce qui se produit dans la série. La question est alors toujours la même : comment Dexter va-t-il faire pour ne pas juste les tuer maintenant et mettre un terme à la saison tout de suite ?\nIl est probable que l’on tourne un peu autour du pot et que d’autres dangers viennent freiner Dexter qui va donc devoir réagir avec précipitation pour se sortir de situations compromettantes, car jouer sur le fait qu’il pourrait se faire arrêter est devenu le ressort dramatique numéro 1 de la série.\nPour aider, il y a le vieux Stan qui se positionne de plus en plus comme étant un obstacle potentiel, même s’il y a certaines hésitations et que, finalement, il pourrait surtout être ici pour nuire à Quinn et à sa relation avec Deb. Il ne devrait pas trop tarder à dévoiler son jeu de toute façon, car nous arrivons au stade où les intrigues vont petit à petit commencer à évoluer de façon à préparer une conclusion qui se voudra mémorable. Enfin, c’est peut-être un peu tôt, mais c’est un peu l’impression que l’on peut avoir quand l’enquête sur la Santa Muerte revient sur le tableau.\nD’un autre côté, les affaires de la police, entre les problèmes de couples de Batista et Laguerta et la relation Quinn/Deb, apparaissent presque accessoires, servant surtout à créer un environnement de travail. Ça part alors un peu dans tous les sens et y ajouter les conflits hiérarchiques habituels n’aide pas à crédibiliser le tout.\nMais, de toute façon, comme pour l’épisode précédent, c’est le duo Dexter-Lumen qui parvient à générer un véritable intérêt. Il apporte une certaine fraicheur aux routines du tueur qui a alors moins de place pour subir son éternelle introspection qui se conclut toujours par un blâme bien porté sur son père. Globalement, la chanson a un peu changé et c’est ce qui permet à la saison de relever légèrement la tête. L’ensemble manque tout de même d’intérêt et les facilités prises par le scénario n’aident pas à corriger le tir. Au moins, le visionnage n’est pas déplaisant.\nTags : Dexter Jonny Lee Miller Maria Doyle Kennedy Geoff Pierson Peter Weller plus...Julia Stiles moins...


NECRONOMICON Interview 1998\nDEATH METAL/ CANADA\nNECRONOMICON est un groupe actuellement peu connu en France qui mériterait pourtant un plus grand soutient de la part du public français. A l’écoute de leur musique, je me suis dit qu’une interview de Rob , guitariste/ vocaliste, serait intéressante car le groupe reste intelligent et fidéle au death metal et ils ont presque tout ce qui fait un grand groupe. Mais tout d’abord commençons par un court résumé de leur histoire:\nEn 1991, NECRONOMICON émergea de la capitale du death metal canadienne, Montreal, avec une rehearsal à leur actif. Comme le line up original fit une series de concerts, ils enregistrérent la première démo « Morbid ritual » qui fut vendue à plusieurs centaines d’exemplaires dans le monde entier. Avec quelques changements de formation telles que l’arrivée Catherine à la basse et Jeff à la batterie, le groupe pouvait se consacrer totalement à sa musique et jouer en concert avec des groupes tels que MERCYFUL FATE, DEICIDE, OBITUARY, CANNIBAL CORPSE, NAPALM DEATH, KATAKLYSM. En décembre 96 enregistra « The silver key », un MCD longtemps attendu. Actuellement le groupe travaille sur un album complet prévu pour le dans courant de l’année 1998.\nNIHIL: Salut rob! comment va tu?\nROB: Bien merci. Et toi?\nNIHIL: Pourrais tu introduire en quelques mots NECRONOMICON à nos lecteurs?\nROB: Spirituel... Occulte... Métal... La musique parle d’elle même.\nNIHIL: Pourquoi cela a t il pris autant de temps pour sortir votre MCD? Je veux dire qu’entre « Morbid ritual » et « The silver key », cinq bonnes années sont passées.\nROB: Il y eu beaucoup de problèmes avec des labels rip- off, et bien sur, des problèmes plus profonds avec des membres du groupe qui n’étaient pas assez sérieux; alors j’ai cherché les et les ai trouvé. Mais comme tu le sais, cela prend du temps d’entraîner des nouveaux membres et c’est la raison pour laquelle on ne trouve qu’un seul nouveau titre sur le MCD, c’est aussi pour ça que ce n’est pas un album complet.\nNIHIL: Votre nouveau titre apparaissant sur ce MCD est totallement impressionnant, d’habitude je ne suis pas trop dans les vocaux féminins mais ici ça colle parfaitement à votre death métal. C’est un peu la même que lorsque j’ai découvert les albums de MORBID ANGEL, j’étais comme ça « C’est ça! ça ne peux pas être mieux fait! »\nROB: Le titre « The silver key » donne une bonne idée de la voix que le groupe a prise. Cette voix de femme m’a hantée durant de longues années... Quand Catherine a rejoint le groupe, il était clair que c’était ce que j’attendais pour définir la renaissance.\nNIHIL: Ta nouvelle façon d’écrire la musique est un peu nébuleuse pour moi! Pourrais tu m’expliquer comment la canalisation d’énergie t’aides pour trouver de bons airs? Connais tu d’autres groupes qui transportent la canalisation énergétique à travers les vibrations énergétiques personnelles pour obtenir un maximum de sentiments dans leurs compositions ?( pas strictement dans la musique death métal...)\nROB: Non, je ne pense pas que les gens dans le death ou le black métal travaillent de cette façon, mais je sais que certains utilisent ce don de pouvoir pour écrire des livres ou de la musique. Ca consiste à être en harmonie complète avec ton corps, ton esprit, ton âme et l’univers... En d’autres mots, d’êtres un avec tous. Alors, tu peux t’élever vers d’autres sphères et voir et vivre le passé et le futur de l’humanité, toucher la vérité et comprendre la raison de ta propre existence. En bref, c’est ce que c’est. C’est la façon dont je travaille pour mes paroles et ma musique. Ce pouvoir est appelé « chanelling ».\nNIHIL: connais tu le groupe allemand appelé NECRONOMICON qui enregistra deux albums de thrash métal cultes dans les années 80? Malheureusement vous avez le même nom de groupe, est-ce volontaire et ne penses tu pas que cela pourrais causer quelques troubles aux deux groupes? Pourquoi as tu choisi le titre du livre de Al Azif comme nom de groupe?\nROB: Je n’ai jamais entendu parler de ce groupe et je ne pense pas que ce soit un problème, peut être même qu’ils n’existent plus. J’ai choisi ce nom pour sa signification véridique, « les choses qui relatent aux coutumes, pratiques et lois de la mort »,\nNIHIL: « Esprit suprême de la nature », « Les mystères de la réincarnation », quelques choses pratiquées par les indiens, les atlantides et les tous premiers égyptiens, tu ne penses pas que tu es en train de révéler quelques chose caché profondément dans la chair et l’âme de l’homme depuis des décennies, un genre de septième sens totalement inconnu jusque à aujourd’hui!\nROB: En vérité, rien n’est caché ou inconnu: tout est droit devant toi, mais comment peux tu le voir si tu es aveugle ou l’entendre si tu sourd? L’humanité est aveuglée par ses croyances illusoires et chimériques qui lui font oublier sa foi, sa foi en elle même\nNIHIL: La manière dont tu décris ta façon d’écrire de la musique me rappelles des livres que j’ai lu traitants de Mu, l’Atlantide et des espèces disparues... Crois tu dans une race humaine, vivant encore sur la terre et cachée depuis deux mille ans? Crois tu que Mu et l’Atlantide aient réellement existé?\nROB: J’ai vécu assez de choses dans cette vie pour dire que toutes les choses qu’on sait et apprend à propos de l’histoire du genre humain ne sont pas ce qu’on croit qu’elles sont. Et cela est renforcé par l’inconscience collective.\nNIHIL: Connais tu le groupe américain appelé NILE dont le concept est essentiellement basé sur les dieux et rois de l’Egypte primaire? Ils appellent même leur musique « Ancien egypt war metal », état d’esprit intéressant et original! Est-ce encore difficile de trouver tes propres styles et images lorsque tu forme un groupe de death métal de nos jours?\nROB: D’abord, je n’ai jamais entendu parler de NILE. Ensuite, mon groupe et ma vie ne font qu’un, il n’y a pas de style auquel j’essaie de m’adapter. Ma musique et en évolution perpétuelle et je ne veux pas être quelque chose que je ne suis pas; il n’y a aucune différence entre Rob sur la scène avec NECRONOMICON et Rob seul dans sa vie de tous les jours. Je suis ce que je suis, c’est toujours moi au sens brut, sans images.\nNIHIL: Je sais que tu as joué en concert avec DEICIDE au Québec il y a deux ans, tu ne penses pas qu’ils ont perdu une partie de leur aura après leur second album? Leurs deux premiers albums sur lesquels un ancien sentiment prédomine, ils étaient assez proches du vieux MORBID ANGEL ( c’était encore plus fort sur leur première démo lorsqu’ils s’appelaient AMON...) Es tu dans DEICIDE?\nROB: Non je ne suis pas un fan de DEICIDE, alors je ne peux pas dire...\nNIHIL: Tu ne penses pas que les modes empestent la musique? Dés qu’une nouvelle modes arrive, les gens aux esprits faibles ( les moutons) qui n’ont pas de personnalité sautent dans le nouveau wagon et essaient de jouer ce nouveau style à tout prix mais malheureusement ils ne peuvent écrire quelque chose de bons car ils ne le ressentent pas au fond d’eux même. Y a t il des blaireaux et des arnaqueurs que tu aimerais dénoncer?\nROB: Tu sais, tu as raison... mais c’est leur choix, consciemment ou non. C’est tout.\nNIHIL: connais tu quelque chose de l’underground français? Peut-être as tu de entendu parler du culte MUTILATOR/ MUTILATED/ ABYSSALS qui enregistra des démos cultes ?( et un EP non sortit, quel dommage!)\nROB: Désolé Bro, mais je ne suis pas familier avec la scène underground, même dans le monde.\nNIHIL: Que penses tu des groupes et disques suivants? SEPULTURA (Morbid vision/ Bestial devastation), BESTIAL WARLUST, KRISIUN, ANGEL CORPSE, HELLHAMMER, SADISTIK EXEKUTION, SADISTIC INTENT...\nROB: Je connais seulement SEPULTURA et HELLHAMMER, si c’est le même qu’en 82:83. SEPULTURA car c’est un gros nom et HELLHAMMER car c’était dans ma jeunesse. Je ne peux en dire plus...\nNIHIL: As tu déjà sentit le besoin de changer de style musical? N’étais tu pas dégoutté de voit des centaines et des centaines de groupes très moyens polluer la scène lorsque les plus grands n’ont pas le support qu’ils méritent? Y a t il des groupes venants de ton coin que tu aimerais nous recommander?\nROB: Depuis la formation du groupe, la musique a changé plusieurs fois. Le plus gros changement était en 95 avec le titre « The silver key », et le prochain album est dans cette veine, encore plus approprié.\nNIHIL: Es tu un guerrier du death métal vieille école, spirituellement et musicalement? Adores tu encore les groupes de ta jeunesse? Quel style de musique écoutes tu actuellement?\nROB: Oui, j’adorais écouter cette musique qui était là dans mes première année de musique, mais je ne fais plus attention au death métal, j’ai écouté du death métal seulement quelques années quand le style était à ses débuts. J’en ai entendu assez pour comprendre qu’il y a de nombreux bons musicien ( mais pas tous), mais trop de haine, de frustration et de brutalité.\nJ’adore la musique, mais quand tu vas voir un concert, tu y va car tu aimes le groupe et non parce que tu le détestes. Tu es supposé aller là pour avoir du plaisir, pendant que les groupes parlent de tuer et d’autres sujets criminels... As tu déjà eu un marteau fracassé sur ton doigt? Ce n’est pas marrant, alors imagines dans ta face!! Non, j’aime la musique et je pense que ça peut être utilisé pour une intention plus pure. Je ne penses pas que ce soit une bonne idée de parler de la musique que j’ écoute, mais je peux dire que c’est harmonieux, parfois plein de joie et plein d’amour de la vie. J’aime les belles choses, que ça soit métal ou n’importe quoi d’autre.\nNIHIL: Y a t il quelque chose que tu aimerais ajouter? Cette dernière question est la tienne!\nROB: Yeah... Je ne blâme personne de faire du gore, du brutal ou n’importe quel autre style de musique. J’ai joué avec la plupart des gros groupes dans ce style et certains sont même mes amis, mais je suis ce que je suis, je respecte leur choix mais je ne suis pas un des leurs. VIVE LA FRANCE!


Localisation : sur allagnon\nSujet: bonjour a tous Dim 27 Juin - 20:26\nbonjour a tous je me presente aurelien alias bernoche, 28 ans je vis en haute loire a coté de brioude et je peche principalement le brochet aux leurre, en bateau et depuis un an en float tube !!! je m inscrit ici suite a la rencontre ce week end de plusieurs menbres de votre assoc a pont de salars pour la manche du challenge inter departementale !! a bientot\nSujet: Re: bonjour a tous Dim 27 Juin - 20:50\nsalut bernoche et bienvenue\nSujet: Re: bonjour a tous Dim 27 Juin - 22:57\nbienvenue à toi, jolie fish sur la photo\nla pêche aux leurres "c'est ça qu'c'est bon !"\nSujet: Re: bonjour a tous Dim 27 Juin - 23:03\nmerci pour l acceuil les gars, oui en effet le leurre c est le meilleur, je suis tres patient mais j ai une grosse preference pour les peches rapides faut dire !!! j essai bien la vertic de temp en temp mais ca me lasse vite !!! sinon pour en dire un peu plus sur moi je peche principalement garabit, sarrans, j ai essaier recement naussac pareloup et bien d autre plus petit et moin connu, mais le mieu depuis un an c est de pecher l allier vers chez moi en float tube, magique le nombre de becs et belles perches qu on peut y faire\nSujet: Re: bonjour a tous Lun 28 Juin - 0:01\nbienvenue a toi bernoche!!!!\nSujet: Re: bonjour a tous Lun 28 Juin - 9:15\nSujet: Re: bonjour a tous Lun 28 Juin - 18:50\nsalut bernoche soit le bien venu parmi nous\nSujet: Re: bonjour a tous Lun 28 Juin - 19:19\nC est bien vrai qu il y a de beau poisson dans l Allier pres de chez nous.\nTres peu la pratique en float tube ,tu fais bien .\nAs tu deja fait la Bageasse a Brioude ,rive droite inaccessible du bord et bien peuplée:le poste est tres long et bien encombré,nickel pour le leurre quoi.\nSujet: Re: bonjour a tous Lun 28 Juin - 19:25\nsalut davids, oui la bageasse je l ai faite 2 fois, plein de pti becs, des grosse perches, et un saumon surprise qui est passé 50 cm sous mes palmes !!!!\nSujet: Re: bonjour a tous Lun 28 Juin - 19:40\nj espere que ce saumon etait en forme ,qu il va tenir jusque en novembre et donner naissance a plein de petits.\nSinon bientot ils pourront enlever les pannaux sur les ponts :Allier riviere a saumons\nSujet: Re: bonjour a tous Lun 28 Juin - 19:47\nc est clair !!! vu le nombre de remonté cette anné ya du soucis a se faire\nLocalisation : chapdes\nSujet: Re: bonjour a tous Lun 28 Juin - 22:59\nSujet: Re: bonjour a tous Mar 29 Juin - 12:18\nSalut Bernoche, je suis moi aussi un peu speed dans ma pêche et la vertic me casse les c..... mais bon il faut bien s'adapter alors je jiggue tout l'hiver\nSujet: Re: bonjour a tous Mar 29 Juin - 14:16\nSujet: Re: bonjour a tous Mar 29 Juin - 18:45\nHa un gars de la Haute- Loire Bienvenue sur le forum\nLes Auvergnats sont chauvins mais ceux de la Haute-big encore plus. Je suis de Monistrol...sur Loire mais je posséde un terrain à Brioude.\nAlors à l'occas on pourra se faire une sortie float sur l'Allier.\nSujet: Re: bonjour a tous Mar 29 Juin - 20:36\nmerci a tous pour l acceuil !!!\npour les sorties float sur l allier c est quant vous voulez les gars


Adhésion au cercle généalogique du Pays Messin\nL'engagement permanent des bénévoles du CG574 ne suffit pas à lui seul. Les frais d'achat des livres de la bibliothèque, d'impressions diverses, d'achat et de fonctionnement du matériel informatique, les présences dans les diverses manifestations généalogiques, nécessitent un apport minimum de ressources financières.\nEn souscrivant et en renouvellant régulièrement une adhésion, dont le montant reste modeste, vous contribuerez à assurer la pérennité de notre Cercle et à nous permettre de vous offrir et tenir régulièrement à jour les outils et données nécessaires à vos recherches. D'avance nous vous en remerçions.\nLes cercles généalogiques des quatre départements lorrains (Moselle, Meurthe-et-Moselle, Meuse et Vosges) sont regroupés au sein de l'Union des Cercles Généalogiques Lorrains (UCGL) qui centralise les adhésions.\nAvec une seule cotisation de 20 euros, vous bénéficierez de tous les services fournis par les 25 cercles généalogiques de Lorraine.\nL'UCGL édite aussi une revue trimestrielle dont l'abonnement est facultatif.\nPour adhérer et nous rejoindre, merci de bien vouloir remplir le formulaire d'adhésion.


La Cour de Karlsruhe valide le programme OMT de la BCE - Reuters\nJune 21, 2016 / 8:32 AM / 3 years ago\nFRANCFORT, 21 juin (Reuters) - La Cour constitutionnelle allemande a rejeté mardi un recours déposé contre un mécanisme d’urgence mis en place par la Banque centrale européenne durant la crise financière, les “opérations monétaires sur titres” (OMT), auxquelles la BCE n’a pourtant jamais eu recours.\nLa Cour de Karlsruhe a décidé que la Bundesbank pourrait participer à un tel programme de rachats d’obligations si ces derniers ont un volume limité et ne sont pas annoncés à l’avance.\nCes OMT ont déjà été validées par la Cour européenne de justice mais un groupe de 35.000 Allemands, parmi lesquels figurent des élus et des universitaires, les contestent au motif qu’elles pourraient constituer un financement monétaire contraire au droit allemand et au mandat de la BCE.\nLes opérations monétaires sur titre consistent pour la BCE à racheter de la dette souveraine sur le marché secondaire à condition que le pays concerné en fasse la demande et soit lié par un programme d’assistance financière de l’UE.\nCe mécanisme créé en 2012 est distinct du vaste programme de rachats d’actifs dans lequel la BCE s’est lancée en mars 2015, pour un montant total de plus de 1.700 milliards d’euros. (Frank Siebelt; Bertrand Boucey pour le service français, édité par Véronique Tison)


Perruque En Dentelle Avant De Cheveux Humains, Remy Indian Hair, Blonde\nMontré sur une unité de 24. Article de précommande - expédiera dans les 4-6 semaines. Demandez un plan de paiement. Longueur: vous sélectionnez (indiqué comme unité de 24).\nTexture des cheveux : vous sélectionnez (indiqué comme onde de corps). Base cap design: avant comme le montre franais dentelle.\nHaut et arrière comme indiqué est mono bouchon avec des peignes à l'avant et le dos et la trame arrière du milieu. Dentelle pleine ou avant : perruque avant de dentelle. Noeuds blanchis oui ou non: non.\nCheveux de bébé oui ou non: oui. 2 avant à la nuque 13.5.\n3 oreille à oreille sur le front 13. 4 oreille à oreille à travers le top 13. 5 temple au temple à travers le dos 14.5. 6 nape du cou 6. Double noué, noeuds simples autour de la ligne des cheveux.\nLes cheveux remy est attaché, un par un à la casquette, qui est un ajustement petit à moyen. Une texture douce, mais pleine et luxueuse, le rend facile à gérer.\nC'est une perruque de dentelle avant. Vous recevrez un élément identique à celui illustré. Veuillez visiter notre magasin pour plus d'informations sur les cheveux remy et les instructions de fixation. Toutes les boucles et les vagues ont été réglés à rouleaux par nous, ils ont besoin d'être réinitialisé après le lavage que le. L'état naturel des cheveux est légèrement ondulé, et donc il peut facilement être redressé.\nCes perruques sont pour n'importe qui et ils sont parfaits pour les personnes qui ont perdu leurs propres cheveux en raison d'une maladie ou d'une chimiothérapie. Mais même si vous avez une tête pleine de vos propres cheveux, vous pouvez toujours porter cette perruque. Mets tes cheveux en l'avant de les mettre. Pour mettre sur la perruque, vous devrez utiliser une colle adhésive ou du ruban adhésif, que vous devez acheter séparément, nous n'en portons pas.\nCet adhésif n'est pas mis sur vos propres cheveux, de sorte qu'il n'endommagera pas vos cheveux. Il est ok pour la perruque de se mouiller, vous pouvez même aller nager avec elle. Vérifiez l'étiquette sur votre adhésif pour les temps de séchage appropriés, avant de sauter dans l'eau. Nous expédions par ems (express international) seulement. N'est pas inclus dans le coût d'expédition. Varient d'un pays à l'autre, nous ne pouvons pas prédire si vous serez soumis à. Et combien le taux sera.


SALAIRES 2014 - La CGT de Faurecia Clean Mobility (Beaulieu Structures)\n<< Ukraine - Les ouvriers n’ont... Explosion sociale en Bosnie-Herzégovine... >>\nAprès consultation, il s’avère que 80% des salariés de Faurecia Systèmes d’Echappement (FSE) a fait le choix de la grille de salaires proposée par la CGT.\nLa CGT revendique aussi une revalorisation de 10% de toutes les primes (doublage, panier, nuit, astreinte…) ainsi que l’abrogation de la NAO de 1997 sur laquelle s’appuie la direction pour ne donner que 50% de la prime pour un soudeur qui soude la moitié du temps. La CGT estime que la totalité de cette prime devrait être attribuée à tous les soudeurs indépendamment du temps passé à souder.\nLors de la première réunion NAO qui a eu lieu le 20 février, la direction nous a transmis les documents censés dépeindre la situation économique de FSE, moment auquel la direction en profite pour sortir les mouchoirs (comme d’habitude) et ainsi justifier des « miettes » qu’ils veulent nous proposer. Sauf que cette fois-ci, en plus des kleenex, la direction a tenté de court-circuiter la négociation en introduisant l’accord de compétitivité en justifiant « qu’il était plus judicieux de commencer par négocier cet accord puisque ce que nous allions gagner en NAO nous le perdrions par la suite avec la compétitivité !!! »\nVoici d’ailleurs ce qui nous attend en quelques lignes :\n…Sont concernés les sites structurellement déficitaires.\n…Ou une décision d’investissement doit intervenir\n…Concernés par l’acquisition d’un programme (nouveau/ renouvellement)\nCà a l’odeur, le goût et l’aspect…. DU CHANTAGE !!\nPour la CGT, c’est clair il est hors de question de revenir sur quelques acquis sociaux que ce soit : si FSE perd de l’argent ce n’est pas dû au travail des salariés mais uniquement aux choix économiques de la direction et de manipulations comptables !\nLa CGT appelle donc les salariés de Faurecia à se battre pour de meilleurs salaires et une meilleure reconnaissance de nos qualifications lors de la deuxième réunion de négociation qui aura lieu le mercredi 26 à 14 heures.\nTA : de 10H A 13H\nTB : DE 13H à 16H\nNUIT de mercredi à jeudi: de 2H à 5H\nOu à la journée pour ceux qui le souhaitent


BD-Theque : Sorcières\nTour à tour démoniaques et enchanteresses, elles vous joueront plus d'un tour. Joyeux sabbat !\nTitre : Ara\nScénariste : McBurnie (Tim)\nPostée par : Spooky le 24/08/2011\nAra est une sorcière dont l'existence semble manipulée...\nTitre : Les Chasse-Fourrés\nScénariste : Guiral (Antoni)\nDessinateur : Espinosa/Sempere\nPostée par : pierig le 17/07/2003\nAujourd'hui encore, un petit peuple de lutins et farfardets vit au coeur de la forêt, dissimulé au regard des hommes dont il craint la cruauté et la bêtise. Mais pour survivre à l'empoisonnement de leur eau par la bêtise humaine, un petit groupe part à la recherche d'une source magique qui guérira leurs semblables. En chemin, ils devront affronter les pièges de ce monde sans compter ceux tendus par la sorcière Sorgin...\nScénariste : Anno (Moyoco)\nDessinateur : Anno (Moyoco)\nPostée par : Ro le 12/11/2010\nVanilla et Chocola raconte l'histoire de deux sorcières prétendantes au poste de reine du Royaume Magique. Mais avant cela, elles doivent faire un séjour chez les humains afin de s'emparer du coeur d'un maximum de garçons.\nTitre : Les Contes de Mortepierre\nHistoire terminée ? Série abandonnée (Spin-off de Mortepierre)\nPostée par : Glorf le 29/01/2005\nLa jeunesse de Florie, héroïne de Mortepierre.\nScénariste : Nao (Akinari)\nDessinateur : Nao (Akinari)\nPostée par : Gaston le 24/03/2016\nTitre : Crawford, chasseur de sorcières\nScénariste : Legendre (Nathaniel)\nPostée par : pierig le 20/05/2010\nEpoque bénie pour le cruel Sir Crawford, sa notoriété de chasseur de sorcières ne cesse de grandir et rien ne freinera son ascension . . .\nScénariste : Shanta (Elodie)\nDessinateur : Shanta (Elodie)\nPostée par : Ro le 12/04/2019\nTitre : Cythère l'apprentie sorcière\nIl était une fois une petite fille dont la grand-mère était sorcière. Elle s'appelait Cythère, pas la grand-mère mais la petite fille… et Cythère était apprentie sorcière.\nTitre : Déboires d'outre-tombe\nScénariste : De Beketch (Serge)\nDessinateur : Loro\nPostée par : Ro le 29/01/2009\nParodies du vampire, de la créture de Frankenstein, etc...\nTitre : Les Diaboliques (L'Almanach)\nHistoire terminée ? Série terminée (Plusieurs légendes par tome)\nPostée par : Mac Arthur le 09/03/2009\nIllustration de légendes ardennaises à l’odeur de souffre.\nTitre : Feu d'ange\nScénariste : Vanek (Chantal)\nDessinateur : Burton\nPostée par : Thaugor le 09/07/2008


Ford à Blanquefort, coûte que coûte\nBordeaux Ford à Blanquefort, coûte que coûte\nPublié le 26/10/11 à 00h00 — Mis à jour le 12/09/14 à 17h06\nL'usine vit une période de transition : en décembre seuls 150 salariés sur 1 000 auront du travail, selon la CGT — s.ortola/20 minutes\n«Seuls 680 emplois sur les 1 000 annoncés au départ par Ford sont garantis pour l'instant. Mais nous avons voté favorablement pour l'enveloppe de 7,5 millions d'euros, afin d'envoyer un signal à Ford », explique Joan Taris, conseiller régional et conseiller municipal de Blanquefort, membre de Forces Aquitaines. Le soutien financier des collectivités (région, département et CUB) a été voté lundi en séance plénière, à l'hôtel de région. Seul le parti du front de gauche s'y est opposé. Pour rappel, Ford a repris le site industriel, qui produit des boîtes de vitesses, en 2010 après l'avoir vendu en 2009 à HZ Holding dont les projets de fabrications d'éoliennes ont échoué. Les collectivités s'étaient alors engagées pour éviter une délocalisation de l'activité industrielle en Chine. La direction de Ford estime que ce soutien public constitue la mise en acte du plan d'investissement convenu et ne souhaite pas commenter. « Pour nous c'est profondément insatisfaisant car l'aide avait été calculée sur la base de 1 000 emplois sauvegardés », pointe Philippe Poutou, représentant CGT du site FAI, First Aquitaine Industrie. Mais Francis Wilsius, conseiller régional et ancien secrétaire général du CE de Ford précise que « les subventions seront accordées à condition que les 1 000 emplois soient conservés ». Selon lui, ce serait plutôt 900 emplois garantis avec les cadres et les employés en arrêt maladie. « Il faut bien comprendre que si les collectivités n'apportaient rien, Ford ne revenait pas à Blanquefort et le site fermait », martèle t-il. Et de préciser qu'il s'agit de 15 millions, avec l'Etat, sur les 113 au total du projet.\nLa fabrication de boîtes à six vitesses, pour 2013, de carters de moteurs, de doubles embrayages sont prévus pour relancer l'activité sur le site. FAI ne se contentera plus des transmissions automatiques. « Il faut laisser un peu de temps à cette réorganisation. Des\nsecteurs entiers sont démontés dans l'usine », relève Francis Wilsius. La CGT estime ces projets sérieux mais s'inquiète pour les emplois qui restent menacés. Environ 3 000 emplois indirects seraient concernés. Le chômage partiel a commencé la semaine dernière et va s'accentuer en décembre.