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La Signification du Nombre 970 - Les Flammes Jumelles\nLe nombre 970 est un nombre puissamment spirituel car il est composé des énergies et des vibrations des nombres 9 et 7, et des influences du nombre 0. Le nombre 9 est le nombre de travail de lumière et de service à l’humanité, de philanthropie et de bienveillance, de devoir et d’appel , menant par l’exemple positif, la sensibilité et la force de caractère, la non-conformité et l’idéalisme. Le numéro 9 se rapporte également aux lois spirituelles universelles, aux fins et aux conclusions. Le numéro 7 concerne l’éveil et le développement ésotériques et mystiques, spirituels, les émotions et les sentiments, l’endurance et la persévérance, la contemplation et l’introspection, la connaissance intérieure et la compréhension des autres, les capacités empathiques et psychiques, l’éducation et l’apprentissage. Le numéro 0 représente le potentiel et / ou le choix, un voyage spirituel, le développement de vos aspects spirituels, l’écoute de votre intuition et de votre soi supérieur, l’éternité et l’infini, l’unité et la plénitude, les cycles et flux continus, et le point de départ. Le numéro 0 se rapporte également à la force de Dieu / aux énergies universelles / à la source, et amplifie les influences des nombres avec lesquels il apparaît.\nLe numéro angélique 970 résonne avec votre objectif de vie et votre mission d’âme en tant qu’artisan de lumière. Écoutez les conseils des anges si vous ressentez des doutes ou de la confusion sur les prochaines étapes à suivre, et sachez qu’ils sont toujours disponibles pour vous aider. L’Univers vous soutient pleinement dans vos choix de vie et votre mission d’âme, alors continuez avec l’excellent travail que vous avez fait et exprimez-vous avec amour, honnêteté et intégrité. Vivez votre vie comme un exemple positif pour les autres.\nLe nombre angélique 970 suggère que votre carrière / profession / pratique spirituelle et votre objectif de vie sont bien bénis et vos anges vous encouragent à continuer sur votre chemin actuel. Certains problèmes et / ou situations de votre vie arriveront à leur fin, ce qui vous permettra de vous concentrer pleinement sur les nouvelles opportunités qui se présenteront dans un avenir très proche. Sachez que les choses vont selon le plan divin dans votre vie.\nLe numéro angélique 970 vous encourage à embrasser votre unicité et votre individualité et à défendre vos idées, principes, croyances et valeurs. Mettez vos forces au premier plan et utilisez-les pour améliorer votre propre vie et celle des autres. Soyez la personne que vous connaissez et exprimez la meilleure version de vous-même. Pratiquez votre discours et aimez et respectez-vous d’abord et avant tout, puis reflétez ces énergies aux autres.\nFaites une différence positive en utilisant vos talents et vos capacités pour aider les autres à trouver leur propre but dans la vie.\nCatégorie : NumérologieÉtiqueté : Signification du Nombre 970\nArticle précédent La Signification du Nombre 969\nArticle suivant La Signification du Nombre 971


Avis config' orientée gaming 1400€ max - Conseil d'achat - Hardware - FORUM HardWare.fr\nAvis config' orientée gaming 1400€ max\nPosté le 31-05-2012 à 00:21:04\nJe poste ce topic depuis mon ordi portable qui s'affaiblit de jour en jour, et j'ai donc décidé de monter ma première tour orientée gaming.\nTout d'abord mon budget s'étend à 1400€ pour la tour maximum, je préférerais rester dans les 1200-1300€ si possible, mais un de mes premiers critères est la longévité et le fait que ma config soit "évolutive" : Je voudrais que les composants ne soient pas devenus obsolètes au bout de 6 mois, et je voudrais prendre des composants "upgradables", genre une CG OC au lieu d'une non OC pour pouvoir l'overclocker quand elle sera devenue trop faible par rapport à la concurrence.\nVoici la config que j'ai imaginé pour le moment : http://www.topachat.com/pages/conf [...] 2_22:45:50\n- CPU i5 3570K : c'est je pense amplement suffisant pour ce dont j'ai besoin et c'est tout nouveau donc ça va pas être dépassé tout de suite. En plus OC donc tout bénef'.\n- Asus Maximus V Gene : Bon j'hésitais fortement avec une MSI z77a-G45, mais bon le look de la Asus me plait beaucoup plus et j'attache quand même beaucoup d'importance au bundle et tout le reste, de plus les reviews sont largement favorables à la Gene. Par contre j'hésitais aussi parce que micro-ATX ce sera un peu petit dans le boitier que j'aurais (voir plus bas).\nAvec ces deux composants je pense que je pars déjà sur une bonne (et chère) base.\n- Noctua NH-U12P SE2 : la qualité est excellente mais n'est-ce pas trop ? j'hésite avec le CM Hyper 212 evo qui me parait assez cheap quand même.\n- Corsair Vengeance, 2 x 4 Go, PC3-12800 : Bon là c'est soit ça soit de la G-Skill, affaire de goût je suppose mais je préfère celle ci.\n- Sapphire Radeon HD 7850 OC, 2 Go : Apparemment une très bonne CG dans mon budget, peut être trop bien d'ailleurs quand vous verrez les jeux auxquels je compte jouer, mais comme je l'ai dit je veux que ça dure donc je pense pas prendre une gamme en dessous. Elle est aussi OCable donc tout roule.\n- SSD Crucial M4, 128 Go : Une valeur sûre je crois, mais il y'a une histoire d'heures avec écran bleu qui m'inquiète. Des infos ?\n- Disque dur Seagate Barracuda, 1 To : Parfait pour mon usage\n- Le graveur est basique, pas besoin de Blueray pour moi\n- Alimentation Corsair AX, 650 W : Pour le moment je pars la dessus mais j'hésite trop pour choisir, je compte prendre une corsair ça c'est sûr, mais laquelle ?\n650 W seront-ils suffisant ou dois-je prendre une 750 ? une AX Gold ou une HX Silver ? sachant que c'est parfaitement possible que j'ajoute une seconde CG par la suite.\n( et là un autre problème se pose : est-ce que ma CM est adaptée pour 2 CG ?)\n- Dernier point , le boitier: là c'est du 50-50, j'hésite entre le Thermaltake Chaser MK-1 (http://www.techpowerup.com/reviews [...] K-1/1.html) et donc le CM Storm Trooper (http://www.techpowerup.com/reviews [...] per/1.html)\nLes 2 looks me plaisent vraiment et les 2 boitiers ont leur lot de fonctions appréciables, donc si vous penchez pour l'une ou l'autre ^^\n- Et Seven Home premium, pas grand chose à dire dessus\nDonc je trouve que c'est une config parfaite, mais voilà mes exigences niveau gaming :\nJe veux pouvoir jouer en qualité MAXIMUM avec le meilleur taux de FPS possible à ces jeux-ci :\n- Guild Wars II, WoW, Tribes : Ascend et Diablo 3.\nEt d'autres jeux auxquels je jouerais sûrement, mais je jeux juste jouer en élevé au moins :\n- Battlefield 3, Assassin's creed, Skyrim, Starcraft II et d'autres.\nEst-ce que je ne pourrais pas jouer à GW2 en qualité Ultra, avec des perfs maximum même en World versus World, avec une config beaucoup moins chère mais quand même durable (en gardant un des 2 boitiers, le SSD et des composants pas trop cheap quand même) ? J'en doute mais bon, on sait jamais...\nMessage édité par Basketballer le 31-05-2012 à 00:24:21\nPosté le 31-05-2012 à 06:53:43\ncm trop chère prends plutôt celle-ci: http://www.topachat.com/pages/deta [...] 59084.html\nla ram la corsair low profil de même fréquence pour être à l'aise avec le ventirad.\nEn CG une HD 7870 pour être un peu plus tranquille.\nPour le reste c'est de bons choix\nPosté le 31-05-2012 à 09:51:32\nJe suis du même avis que milag62, ta CM est bien trop chère. Entre 120€ et 140€ tu en as déjà des très bonne, prendre plus ne te sera certainement pas utile.\nPour la ram, de la Low Profil aussi, à peine plus chère. Et si tu OC, ne prend pas le 212, il ne sera pas suffisant.\nPour l'alimentation, celle-ci suffit: http://www.topachat.com/pages/deta [...] 57053.html\nAvec 45€ d'économie à prendre du bronze plutôt que du gold, ça me semble raisonnable (la Antec est modulaire aussi).\nPosté le 31-05-2012 à 23:43:43\nEn prenant compte de vos conseils et de beaucoup d'avis/tests, j'en arrive à ça : http://www.topachat.com/pages/conf [...] 12_23:35:1\n- la CM est vraiment appréciée apparemment, et le style noir et doré me plait beaucoup, en plus c'est une ATX et non plus une micro, donc mon gros boitier sera moins vide (:\n- j'ai pas touché au ventirad qui me semble parfait si je compte OC\n- La Ram LP comme vous l'avez dit, j'y avais pas pensé merci les gars Par contre bleues ou argentées les barrettes sur la carte mère qui est noire et dorée ?\nSacré dilemme ^^\n- La CG, au vu des tests c'est vrai qu'il y a un bon gain de FPS, et en version OC également, qui est à 10€ de plus que la 7870 non OC seulement ^^\n- Je pense que je vais laisser l'alim comme ça, sûrement pas moins de 650w et je veux qu'elle soit modulaire, donc la corsair qui est d'une qualité irréprochable me semble parfaite, même si j'ai peur qu'en crossfire avec les 2 GPU OC et le proc OC ce soit assez risqué, vous en pensez quoi ?\nDonc bon j'hésite toujours autant pour le boitier, mais ça je déciderais en dernier je pense .\nVous avez des améliorations à faire encore, au niveau du rapport qualité/prix/besoins surtout ?\nPosté le 01-06-2012 à 11:14:21\nUp siouplait (:\nPosté le 01-06-2012 à 11:35:13\nCore i5 OC environ 210w à la prise (250Watts si tu part dans des valeurs extreme)\nRadeon 7870 OC environ 150w par carte (130w par défaut...)\nUne 600w/620w suffit pour tout ça...\nPosté le 01-06-2012 à 19:28:23\nDonc au final ça donne ça sans le boitier : http://www.topachat.com/pages/conf [...] 2_19:33:51\nL'ensemble me semble bien équilibré, homogène et évolutif, avec un bon rapport qualité de conception/prix au vu de ce que je vais en faire, donc si vous avez un dernier truc à ajouter, vous êtes le bienvenu, puis je commanderais (:\nMessage édité par Basketballer le 01-06-2012 à 19:34:07\nPosté le 01-06-2012 à 20:06:06\nPosté le 01-06-2012 à 20:07:50\nOkay super, je fais mon choix pour le boitier et je commande dès que je peux, encore merci (: !\nPosté le 02-06-2012 à 23:59:12\nPour l'écran je comptais me prendre un UltraSharp U2312HM http://www.amazon.fr/gp/product/B0 [...] 2C8IH52WM8\nPour Guild Wars 2 je pense que ce sera parfait, mais pour BF3 , sachant que je suis pas un gros joueur sur celui ci, ce sera bon ou pas avec les 8ms ?\nEt sinon l'écran est si bon que ça ?\nJe vais peut être prendre ça avec ^^ http://www.amazon.fr/Dell-AY511PA- [...] 038&sr=8-1\nMessage édité par Basketballer le 03-06-2012 à 00:07:01\nPosté le 03-06-2012 à 00:28:15\nLa RAM en noir : http://www.topachat.com/pages/deta [...] 52655.html\nOui cet ecran est bon.\nFranchement, vu le prix prohibitif de la barre son de Dell, achètes-toi un kit d'enceintes !\nPosté le 03-06-2012 à 00:39:28\n+1 63 € pour de la m*rde! Tu m'étonnes qu'il faut prendre autre chose!!!!\nAs tu un budget son?\nPosté le 03-06-2012 à 08:15:56\nPas vraiment, que ça coûte 50e ou 200e, tant que ça a un bon rapport qualité prix et que c'est beau à voir ça pourrait être très bien ^^\nPosté le 03-06-2012 à 16:02:58\nTu n'as pas beaucoup de place sur ton bureau (dans ta pièce) pour vouloir acheter une barre de son ? Parce que si ce n'est pas le cas, tu peux te prendre un bon 5.1 à ce prix là. C'est toujours beaucoup plus agréable lorsqu'on joue aux RPG / FPS, plus immersif.\nConfig PC gamer (tour +écran) Config PC Gamer Materiel.net vs LDLC\nAvis sur config gamer 2012\nPlus de sujets relatifs à : Avis config' orientée gaming 1400€ max


Quand l'immobilier d'entreprise devient stratégique | Cairn.info\nVous consultezQuand l’immobilier d’entreprise devient stratégique\nparIngrid Nappi-Chouletdu même auteurTitulaire de la chaire Immobilier et Développement durableDocteur ès sciences économiques, HDR en gestion ; est professeur à l’ESSEC, titulaire de la chaire Immobilier et Développement durable et fondatrice de l’Observatoire du management immobilier ; elle est par ailleurs administratrice de l’ADI (Association des directeurs immobiliers) ; elle est, entre autre, l’auteur de L’immobilier d’entreprise. Analyse économique des marchés (Economica, 2e édition, 2013).\netChristian Cléretdu même auteurDiplômé de l’École polytechnique et ingénieur en chef des Ponts et Chaussées, il a consacré une grande partie de sa carrière à la maîtrise d’ouvrage publique et à la réalisation de grands projets ; depuis septembre 2007, il est directeur général de Poste Immo (filiale du groupe La Poste) et directeur de l’immobilier du groupe La Poste ; il est également président de l’Association des directeurs immobiliers (ADI), coprésident du groupe de travail RBR 2020 (Réglementation bâtiment responsable) et membre du Conseil de l’immobilier de l’État (CIE).\n2013/6 (N° 104) Pages : 48 DOI : 10.3917/jepam.104.0029 Éditeur : Association des amis de l'Ecole de Paris\n1Pendant longtemps, la gestion du parc immobilier des entreprises a été rangée parmi les questions d’intendance. Puis elle a été externalisée, pour des opérations sale and lease-back. Lors de la crise de 2008, de nombreuses entreprises ont renégocié leurs loyers, et se sont avisées qu’elles pouvaient reprendre en main leurs dépenses immobilières. Depuis trois ans, la moitié des grandes entreprises ont restructuré leur direction immobilière afin de lui donner un véritable rôle stratégique. Une révolution discrète est en marche.\nLe tropisme financier de l’immobilier d’entreprise\n2Ingrid NAPPI-CHOULET : Malgré l’importance que revêt l’immobilier au regard de la performance globale des entreprises – il est souvent leur premier actif au bilan et leur deuxième poste de dépenses – sa gestion a longtemps été considérée comme accessoire. Du reste, il n’est guère présent dans la formation initiale des futurs managers et gestionnaires. La fonction de directeur de l’immobilier se structure néanmoins dans les grands groupes, où elle est de plus en plus reconnue comme stratégique. En tant que professeur-chercheur à l’ESSEC et membre du conseil d’administration de l’Association des directeurs immobiliers (ADI), je milite pour qu’elle soit davantage reconnue, afin que les ressources immobilières de l’entreprise soient gérées au même titre que ses ressources humaines et financières et que l’immobilier gagne ses lettres de noblesse dans la communauté des sciences de gestion. Un véritable parcours du combattant !\n3La fonction immobilière s’est développée au début des années 2000 en réponse aux bouleversements que connaissait alors ce secteur. L’industrie immobilière, qui recouvre le BTP (bâtiment et travaux publics) et les services à l’immobilier, a fait l’objet, à cette époque, d’un mouvement de financiarisation qui en a considérablement changé la nature. Auparavant, elle était perçue comme une activité technique. Elle représentait pourtant 24 % du produit intérieur brut en 2007, et encore 20 % aujourd’hui.\n4En 1995-1996, des fonds d’investissement anglo-saxons constitués par des banques d’affaires telles que Morgan Stanley, JPMorgan et Goldman Sachs ont porté leur attention sur l’immobilier parisien et entrepris de racheter des patrimoines importants à des acteurs institutionnels qui avaient été fragilisés par la crise du début des années 1990. Ces nouveaux investisseurs, porteurs d’une vision éminemment financière, ont imposé leurs règles de gestion d’actifs, s’écartant de l’approche patrimoniale et historique qui prévalait jusqu’alors. La philosophie de l’immobilier s’en est trouvée bouleversée.\n5À la faveur d’une évolution législative, les sociétés d’investissement immobilier cotées (SIIC) ayant pour objet de détenir des immeubles afin de les louer sont montées en puissance. S’en est suivie une accélération des cessions d’actifs immobiliers par de grandes entreprises au début des années 2000, sur le modèle des externalisations de patrimoine qui s’étaient produites en Grande-Bretagne, en Allemagne ou en Suède. C’est ainsi que France Telecom a vendu son patrimoine de plus de 3 millions de mètres carrés et 3 milliards d’euros à un consortium réunissant Goldman Sachs, GE Capital et CDC Ixis, en vue d’une location. De nombreuses autres entreprises, dont Thales et EDF, en ont fait de même, pour des raisons essentiellement financières. En rachetant en bas de cycle des actifs en crise pour les remettre sur le marché, les investisseurs étrangers ont dynamisé le marché immobilier.\n6Parallèlement, les entreprises ont commencé à prendre la mesure de leurs coûts immobiliers. Longtemps, les directeurs immobiliers s’étaient essentiellement intéressés aux loyers, sans avoir une connaissance précise de leur patrimoine, pourtant volumineux : 10 millions de mètres carrés pour Alstom, plusieurs dizaines de millions pour Areva, 12 millions pour Renault, 3 millions pour Thales, plusieurs millions pour la Société Générale… Précisons que nous parlons là de l’immobilier d’exploitation, et non de rapport. À titre de comparaison, le parc immobilier construit à La Défense représente un peu moins de 4 millions de mètres carrés, ce qui en fait le premier quartier d’affaires en Europe et l’un des plus grands au monde.\n7La financiarisation de l’immobilier a suscité une reprise du marché de l’investissement, mais aussi du marché locatif. Subissant une augmentation sans précédent des loyers, les entreprises ont adopté une vision plus globale de leurs dépenses immobilières, dont elles ont pris conscience qu’elles étaient le deuxième poste de charge après les salaires, ainsi que de la valeur de leur patrimoine, premier poste au bilan pour la plupart, et du coût global d’un poste de travail, entre 10 000 et 17 000 euros par occupant.\n8Dernier élément de contexte, le Grenelle de l’environnement a imposé aux entreprises d’accroître la performance énergétique de leurs bâtiments. Les outils de pilotage, qui faisaient défaut jusqu’alors, sont devenus d’autant plus nécessaires.\nLa structuration d’une fonction stratégique\n9Grâce à l’Observatoire du management immobilier que j’ai créé à l’ESSEC en 2004, nous disposons d’enquêtes annuelles sur les pratiques de la fonction immobilière émergente. Premier constat, en 2004, huit entreprises du CAC 40 ne comptaient ni direction immobilière ni responsable de l’immobilier au niveau de la holding. Seules deux tiers d’entre elles connaissaient la surface de leur patrimoine immobilier. Aujourd’hui encore, un bon nombre d’entreprises n’ont pas une vision précise de leur parc. Enfin, la moitié utilisait un outil spécifique de gestion, souvent rudimentaire.\n10La dernière enquête menée avec le soutien de l’ADI en 2012 auprès de 74 grandes entreprises occupant près de 2 millions de mètres carrés de sièges sociaux (un siège social faisant 22 000 mètres carrés en moyenne) révèle une apparition relativement récente de la fonction immobilière. Elle a été créée il y a moins de cinq ans dans près d’un quart des organisations, depuis plus de dix ans dans la moitié. Les directions immobilières (hors services généraux) sont de petite taille, avec 66 personnes en moyenne mais une médiane de 6 collaborateurs. Elles sont 60 % à compter moins de dix équivalents temps plein.\n11Malgré la crise, la fonction s’avère assez stable, voire gagne en importance. Cela prouve que l’externalisation des patrimoines n’a pas touché les effectifs des directions immobilières, à la différence de ceux des services généraux. Un tiers des directeurs immobiliers des grands groupes sont directement rattachés à la direction générale, et 23 % au secrétariat général. Plus de la moitié des entreprises (et 70 % de celles qui sont cotées) considèrent la fonction immobilière comme stratégique, alors qu’elle était largement perçue comme une fonction support en 2004.\n12Les directions immobilières s’attachent principalement, depuis quelques années, à renégocier les baux avec les investisseurs et à certifier leurs immeubles au regard des critères du Grenelle de l’environnement. Ces trois dernières années, 61 % des grandes entreprises ont procédé à des démarches de haute qualité environnementale, 39 % à des déménagements de sièges sociaux, 74 % à des cessions d’actifs et 41 % à des acquisitions. Alors qu’il y a dix ans, la plupart des organisations ignoraient ce qu’était un schéma directeur, les trois quarts des grandes entreprises en sont aujourd’hui dotées, comme le sont les grandes communes et l’Administration.\n13En à peine une décennie, les entreprises ont donc pris conscience que la direction immobilière pouvait largement contribuer à réduire les coûts et à apporter une expertise sur un de leurs principaux actifs. La fonction s’en trouve reconnue et valorisée, d’autant que des réflexions se développent sur le lien qui unit la qualité de l’espace du travail et la productivité des salariés.\n14Christian CLÉRET : L’immobilier participe d’une transformation générale qui demande aux entreprises non plus seulement de s’adapter, mais d’être adaptables en permanence. La gestion immobilière doit accompagner les évolutions stratégiques toujours plus rapides de l’entreprise, et pour ce faire se moderniser et se transformer elle-même.\n15Je présenterai la façon dont La Poste a relevé ce défi, sans prétendre faire de son expérience un modèle unique ni une panacée. Les modes de gestion de l’immobilier recouvrent en effet une palette aussi diverse que le sont les cultures des entreprises. Chacune est dotée d’un code génétique immobilier qui lui est propre, résultant de son empreinte historique et de son environnement. De cette variété de situations, quatre grands modèles se dégagent néanmoins de façon quelque peu schématique. Certaines entreprises n’ont pas de direction immobilière, ce qui peut résulter de choix managériaux assumés. Dans les grands groupes constitués en holding, la gestion immobilière peut ainsi être déléguée par l’échelon central aux filiales, comme c’est le cas chez Vinci ou Bouygues. D’autres entreprises, comme la SNCF ou EDF, comptent de grandes directions immobilières intégrées en tant que service, quand certaines sont dotées de directions de quelques dizaines de personnes. Certaines, enfin, franchissant le pas de la création de valeur, ont opté pour la constitution d’une filiale foncière de groupe en charge des opérations immobilières plutôt que d’externaliser leur patrimoine. C’est le cas de La Poste avec Poste Immo.\nLe choix d’une “externalisation interne”\n16Filiale à 100 % de La Poste, Poste Immo est l’opérateur immobilier global du Groupe en France. Avec ses 1 100 collaborateurs, il réalise un chiffre d’affaires de 900 millions d’euros. Le parc géré par Poste Immo, de près de 8 millions de mètres carrés, se caractérise par une grande diversité, tant par les surfaces occupées (de 9 mètres carrés à la tour Eiffel à 50 000 mètres carrés) que par leur implantation géographique et la nature des bâtiments. Le parc, pour deux tiers patrimonial et un tiers locatif, se répartit à parts presque égales entre les bâtiments industriels qui abritent les plates-formes d’activité et logistiques, le tertiaire et le réseau commercial. Pour des raisons historiques, La Poste a également hérité de logements, de parcs de loisirs ou encore d’hôtels dont elle est en train de se désengager.\n17Ce parc constitue le premier poste du bilan du Groupe, soit 4 milliards d’euros d’actifs immobilisés. Les charges immobilières (hors services aux occupants) s’évaluent à 1,1 milliard d’euros annuels, deuxième poste de dépenses après les salaires. Chaque jour sont accueillis dans les bâtiments, outre les collaborateurs, deux millions de clients.\n18Le groupe La Poste est embarqué dans une dynamique d’évolution majeure, motivée par l’ouverture totale à la concurrence d’un marché autrefois monopolistique. Il a dû s’adapter à ce nouvel environnement en activant de nouveaux leviers de compétitivité. Ceci s’est traduit par un changement statutaire, La Poste étant passée d’un établissement public à une société anonyme, et par une transformation profonde de l’organisation, constituée depuis 2003 en quatre business units dotées chacune, pour monter en puissance, de la totalité de ses moyens : ressources humaines, finances, informatique, achats… Un secteur a toutefois échappé à cette logique, l’immobilier, qui reste un pôle de compétence interne à part. En effet, il pèse trop lourd dans le bilan et les charges pour ne pas être confié à des équipes expertes du domaine. Il est en outre identifié comme un pôle potentiellement créateur de valeur, méritant à ce titre de faire l’objet d’une stratégie particulière.\n19Alors que déferlait une vague d’externalisations immobilières, La Poste a fait le choix, en 2005, d’une sorte “d’externalisation interne” en créant une foncière de groupe. Il faut dire qu’elle ne se trouvait pas dans une situation d’endettement nécessitant, comme pour France Telecom, une cession de ses actifs immobiliers. Sa décision partait du constat que la création d’une direction de l’immobilier dans les années 1990 n’avait pas permis d’aller au terme des process d’optimisation. Bien souvent, les managers restaient concentrés sur le pouvoir que leur conférait la maîtrise de l’immobilier.\n20En 2005, tous les actifs ont été transférés dans la filiale nouvellement créée, qui a pris son envol. Doté d’une équipe de 25 juristes et asset managers, Poste Immo est devenu propriétaire du parc immobilier et a entrepris de signer des baux avec les locataires internes. Il a confié à la direction immobilière du Groupe un mandat de gestion du parc.\n21En 2008, le périmètre d’action de la filiale a été étendu de sorte qu’elle ne soit plus seulement une foncière mais devienne l’opérateur immobilier de La Poste. Progressivement, toutes les responsabilités, les attributions et les personnels ont été transférés depuis la direction immobilière centrale vers la filiale. De fait, j’occupe aujourd’hui la fonction de directeur immobilier du Groupe, rattaché au comité exécutif, mais aussi de directeur général de la filiale Poste Immo.\n22Cette décision confirmait la conviction du président selon laquelle l’immobilier était au cœur des enjeux stratégiques de La Poste, que ce soit au regard de l’évolution de son outil industriel et de son réseau commercial, de l’accueil de ses clients, des conditions de travail de ses collaborateurs, de sa présence dans les territoires, de son action en faveur du développement responsable ou encore de sa performance économique et financière.\nUne optimisation immobilière permanente\n23Aujourd’hui, Poste Immo assure quatre grands métiers : la gestion d’actifs, la gestion du parc (il est le premier Property Manager de France en immobilier d’entreprise avec 26 000 baux), la maîtrise d’ouvrage (3 500 opérations par an) et le conseil interne en optimisation du parc.\n24Quel bilan tirer de ses réalisations ? Entre 2005 et 2012, le parc est passé de 17 000 à 12 500 immeubles. Sur 8 millions de mètres carrés, 2 millions ont été cédés et 1,3 million acquis pour accueillir d’autres usages. Le dispositif industriel et logistique du courrier et du colis a été entièrement rénové, tandis que les réseaux de l’Enseigne et de la Banque Postale ont fait l’objet d’un profond remodelage, transformant les conditions d’accueil des clients et de travail des agents.\n25Au total, le parc a reculé de 10 %, sachant que nous espérons atteindre une diminution de 20 % dans quelques années. Deux milliards d’euros ont été investis dans le cadre de ces opérations, financées pour moitié par une politique d’arbitrage et de création de valeur. La règle fixée par le conseil d’administration de La Poste veut en effet que le pilotage de l’immobilier s’opère en solde positif. Poste Immo ne peut donc pas accroître son endettement. La fondation même de Poste Immo et le transfert des actifs de la maison mère vers la filiale ont induit la création de 800 millions d’euros de fonds propres avant impôts, qui était alors bienvenue.\n26Poste Immo s’est par ailleurs emparé d’une large gamme d’outils financiers permettant d’optimiser la consommation de cash. L’enjeu était de tirer parti de dispositifs qui ne le priveraient pas de création de valeur potentielle et permettraient de conserver le contrôle stratégique des actifs. C’est ainsi que le véhicule des organismes de placement collectif en immobilier (OPCI) a été développé depuis 2008. Là encore, il n’existe pas de règle universelle. Il revient à chaque entreprise d’élaborer son propre arbitrage entre le patrimonial et le locatif au vu de divers critères : le caractère stratégique de la détention pour les business units, la disponibilité du cash, le coût moyen pondéré du capital ou encore l’évolution du marché immobilier.\n27Poste Immo a en outre développé des filiales dont il partage le capital avec des opérateurs immobiliers du marché comme Icade ou BNP Real Estate. Dans ce cadre, un grand nombre d’opérations sont pilotées en promotion ou copromotion. C’est une façon de créer de la valeur en ne prenant des risques que mesurés et maîtrisés.\n28Citons pour finir quelques grandes opérations de requalification, dont la plus emblématique est probablement celle de la poste du Louvre, et la livraison du nouveau siège de la Banque Postale en 2012.\nManager l’attachement à la pierre ?\n29Ce bilan pourrait laisser croire que la gestion immobilière se circonscrit à des enjeux d’optimisation des coûts. Or, ils n’en sont que la face émergée. L’immobilier, ce sont aussi des pierres qui portent un supplément d’âme, en particulier pour une entreprise comme La Poste à laquelle les citoyens sont profondément attachés. Aussi devons-nous nous intéresser à la performance de l’immobilier au regard de la dimension affective qu’il porte, de la qualité de vie au travail et d’accueil des clients qu’il offre, ou encore de sa prise en compte du développement durable et des grandes évolutions de l’environnement économique et social. La Poste se doit d’intégrer dans sa réflexion immobilière l’acceptation des opérations qu’elle envisage de mener par ses parties prenantes, en particulier par les élus et les usagers qui se sentent en quelque sorte détenteurs de son patrimoine.\n30En tant que président de l’ADI, j’ai constaté que dans les groupes, une telle aventure n’était possible qu’à la condition d’une volonté stratégique forte au plus haut niveau. Cela demande en effet d’arbitrer en permanence la question de la répartition de la création de valeur dans un groupe entre la tête du groupe et les business units.\n31Une telle politique demande aussi une transformation managériale, passant par l’acceptation du principe selon lequel l’immobilier n’est pas un actif gratuit. Dans toutes les entreprises, il reste difficile de faire comprendre aux managers de terrain que, même si l’achat du bâtiment qu’ils occupent est amorti, ils ont lieu de payer un loyer. Cette réticence traduit un enjeu d’attribution du pouvoir propre à la culture française, dans laquelle le corps social est attaché aux bâtiments pour leur dimension symbolique et statutaire. La perception est bien différente dans la culture anglo-saxonne où, loin de tout attachement historique, l’immobilier est perçu comme un consommable.\n32Nous tirons de l’expérience de Poste Immo un bilan suffisamment positif pour vouloir l’amplifier, en étant cependant conscients qu’elle dépend d’une condition essentielle : un portage durable par la tête de l’entreprise. En effet, la question de la répartition des plus?values est sans cesse posée au sein des groupes. Si la structure du capital se modifiait et si certaines velléités de capter les bénéfices des opérations immobilières se manifestaient, il pourrait se produire des mouvements assez brutaux. Plus encore qu’hier, la politique immobilière devra faire preuve d’agilité, pour répondre aux enjeux de rentabilité auxquels le Groupe ne cesse d’être confronté.\nSe prémunir des risques spéculatifs\n33Un intervenant : En 1995, au pire moment de la bulle de l’immobilier de bureau, on ne comptait pas moins de 5 millions de mètres carrés de bureaux vacants en Île-de-France. Comment prenez-vous en compte les risques inhérents au volet spéculatif de l’immobilier ?\n34Christian Cléret : Alors que La Poste était encore largement propriétaire de ses bâtiments au milieu des années 2000, nous n’avons de cesse de réduire cette part de détention au profit de la location, qui constitue une externalisation du risque. La détention est concentrée sur les actifs considérés comme stratégiques pour le Groupe, c’est-à-dire ceux que nous entendons occuper à long terme. L’immobilier est donc, de notre point de vue, un sujet de temps très long, ce qui doit en théorie nous permettre de traverser le temps des crises. Cependant, à la vitesse où évolue le monde économique, nous pourrions revoir nos certitudes dans quelques années. C’est une nécessité absolue que de réinterroger en permanence la politique immobilière au regard des arbitrages opérés entre le patrimonial et le locatif. La surveillance de la valeur est un enjeu majeur, puisque toute perte de valeur au bilan nécessiterait de passer les provisions correspondantes.\nUne tour de contrôle immobilière\n35Int. : Les loyers que Poste Immo facture aux différentes unités internes sont-ils définis par des normes imprescriptibles, ou peuvent-ils se négocier ? En cas de désaccord, les entités ont-elles la possibilité de mettre Poste Immo en concurrence avec un bailleur extérieur ?\n36C. C. : Le nombre de baux que nous avons à gérer est tel que nous ne pouvons pas nous permettre des négociations au cas par cas. Nous nous sommes efforcés de mettre en place des règles nationales, ajustées sur les loyers de marché. Pour les actifs les plus importants, les loyers sont fixés par des experts indépendants. Pour les très nombreux actifs de taille plus modeste, nous appliquons une grille standard réactualisée tous les six mois par des experts externes.\n37Quant à la liberté d’action dont disposent les entités, nous avons la conviction profonde que l’immobilier ne peut être géré de façon pertinente que s’il existe une tour de contrôle. Il serait contraire à nos intérêts qu’une business unit puisse librement prendre à bail des locaux alors que notre parc comporte des bâtiments libres. De fait, Poste Immo signe la totalité des baux pour le compte du Groupe.\n38Int. : Comment pilotez-vous l’optimisation des services aux occupants, sachant que vos entités sont réparties dans la France entière ?\n39C. C. : Nous laissons les business units assumer la responsabilité de la gestion des services aux occupants, comme de toutes les questions immobilières qui touchent au quotidien et qui n’emportent pas d’enjeu réglementaire. Poste Immo se réserve la gestion des sujets ayant trait au temps long et liés à la réglementation. La ligne de frontière n’est donc pas absolue entre les entités et le propriétaire, mais répond à des critères de compétence et de sécurité des occupants.\n40Int. : Poste Immo est-il bailleur au profit de locataires externes ?\n41C. C. : Il ne l’est que marginalement, lorsque cela permet d’aller au terme du process d’optimisation des ressources et d’améliorer le rendement des actifs. Lorsqu’un bâtiment perd 10 % d’occupation pour des raisons opérationnelles, il est plus intéressant d’accueillir des locataires externes que de laisser cet espace inoccupé ou d’imposer un déménagement coûteux. C’est particulièrement vrai en province.\n42Toutefois, Poste Immo n’a nullement vocation à détenir des immeubles qui seraient intégralement ou majoritairement loués à des acteurs externes. Le bâtiment de la poste du Louvre fait exception, lui qui connaît actuellement une réhabilitation d’ampleur. Il restera postal pour moitié, mais accueillera aussi un hôtel, des bureaux, des commerces et des services. Cette solution est propre aux contraintes logistiques des grandes métropoles. La présence de plates-formes de distribution de courrier et de colis dans le cœur des villes est nécessaire, mais ne peut s’envisager à un coût supportable qu’à condition de trouver des schémas financiers qui permettent de mutualiser les coûts. Dans les villes à très fort niveau de loyer, nous avons intérêt à développer des actifs qui accueilleront des locaux d’activité des bureaux de poste (avec des loyers internes correspondant au marché) et d’autres sources de rendement. C’est pourquoi nous développons dans Paris, sur nos propres actifs, des immeubles plus polyvalents.\nRendre la fonction immobilière désirable\n43Int. : Comment susciter un plus grand attrait des étudiants et des écoles de gestion pour le domaine de l’immobilier ?\n44Ingrid Nappi-Choulet : Le panorama actuel ne me permet guère d’être optimiste quant au développement de l’enseignement de l’immobilier en formation initiale et quant à la reconnaissance de sa dimension stratégique dans les cursus de management. En effet, l’immobilier est considéré comme un sujet marginal par le monde académique, notamment par les spécialistes de la finance qui semblent rebutés par l’absence de modèles et de séries de données qui caractérise encore largement ce domaine. C’est justement pour collecter des informations fiables et transparentes que j’ai créé un Observatoire du Management de l’immobilier d’entreprise. Je dois toutefois me battre pour pouvoir maintenir une enquête annuelle. Pour leur part, les chercheurs en ressources humaines ne s’intéressent que depuis peu à l’immobilier, sous l’angle de la qualité des espaces de travail.\n45C’est grâce à une chaire financée par des entreprises, dont Poste Immo, que l’ESSEC peut proposer des cours en immobilier. Je ne me connais qu’un seul collègue qui aborde le sujet en école de commerce, à l’ESCP.\n46Pour intéresser les étudiants à l’immobilier, nous jouons sur leur sensibilité à l’architecture et au patrimoine historique. Nous leur présentons des immeubles emblématiques d’entreprises, et soulevons également la question de la qualité des espaces de travail. Ils s’aperçoivent que c’est un monde gigantesque où ils trouveront de quoi nourrir leurs attentes et leurs intérêts, qu’ils soient attirés par la finance ou par les ressources humaines.\n47En formation continue en revanche, la demande est présente car les entreprises ont besoin de faire monter en compétences leurs collaborateurs en charge de l’immobilier. Mon souci est de faire en sorte que les managers de demain aient conscience que l’immobilier constitue le deuxième poste de dépenses de l’entreprise et qu’ils doivent en maîtriser les outils de pilotage.\n48C. C. : Je suis plus confiant à moyen terme, car j’observe une élévation des niveaux de recrutement dans les directions immobilières des grandes entreprises. Des professionnels issus d’écoles prestigieuses les rejoignent désormais par choix, quand on y trouvait surtout hier des collaborateurs des services généraux en fin de carrière. Pour contribuer à ce développement et attirer des personnes de talent, nous avons le devoir de montrer aux étudiants qu’au-delà de chacune des spécialisations que recouvre une direction immobilière, il existe un métier passionnant qui les réunit, celui de directeur immobilier.\n49Int. : L’effort d’enseignement de l’immobilier devrait aussi s’appliquer à la magistrature, qui méconnaît encore grandement ce domaine, voire ne s’y intéresse guère. On peut d’ailleurs s’étonner qu’en France, le droit immobilier, y compris la fixation des loyers, soit confié aux tribunaux de grande instance et non aux tribunaux de commerce.\nAbriter les évolutions du corps social\n50Int. : Le réaménagement des bureaux de poste s’est accompagné d’une profonde transformation du métier même des postiers, en facilitant une relation de service fluide et conviviale. Quelle part a joué l’immobilier dans cette évolution ?\n51C. C. : Nous avons apporté notre pierre à l’édifice, mais le sujet était avant tout social, commercial et managérial. La grande réussite de l’Enseigne fut de mobiliser le personnel pour lui faire accepter de bouleverser ses habitudes de travail. Si l’immobilier a contribué à cette motivation, c’est parce qu’il exprime très concrètement l’attention que l’entreprise porte à ses collaborateurs. Lorsque l’on développe des projets immobiliers dans la concertation et en manifestant le souci d’intégrer au mieux l’intérêt des clients et du personnel, l’on contribue à une mise en mouvement générale du corps social et à une appropriation des projets de changement. L’évolution de nos bureaux de poste a fait s’effondrer le temps d’attente, ce qui satisfait autant nos clients que notre personnel.\n52Int. : Comment intégrez-vous dans votre stratégie immobilière l’évolution des modes de travail et de consommation qui traverse la société ?\n53C. C. : Là encore, la réponse n’est pas universelle mais dépend de la nature des bâtiments. Pour ce qui est des locaux commerciaux, la tendance fondamentale sur laquelle nous travaillons est celle du développement du numérique et de sa convergence avec le réseau physique. Plus aucun opérateur de réseau n’imagine aujourd’hui dissocier ses réseaux physique et numérique. En termes prospectifs, cette évolution nous oblige à revisiter en permanence nos solutions et nos modes de distribution, et à porter un regard différent sur les parcours physiques et virtuels de nos clients.\n54En ce qui concerne les actifs logistiques, l’enjeu est de convaincre nos business units de se satisfaire des produits du marché, quand la logique voulait hier que l’on conçoive les bâtiments pour correspondre précisément à une activité donnée. Le jour où nous quittons nos bâtiments logistiques, ils doivent pouvoir être cédés dans les meilleures conditions. La culture interne se développe en ce sens.\n55Quant au tertiaire, la question est désormais de savoir où s’exerce l’activité : au domicile, dans des lieux de télétravail, au bureau ? La réflexion doit intégrer l’environnement et la qualité de vie au travail, la mobilité, le numérique et encore les technologies de l’information. Les directeurs immobiliers n’ont d’ailleurs plus pour seul interlocuteur le directeur financier, mais pilotent des réflexions transversales qui intègrent la direction des ressources humaines, la direction des systèmes d’information et les autres composantes de l’entreprise. Nous sommes au début de cette dynamique.\n56Int. : Les conditions de vie au travail ont partie liée avec la productivité des salariés. Certaines entreprises ont chèrement payé la décision de déménager leur siège social en grande banlieue parisienne. Les effets s’en sont fait sentir sur la motivation du personnel, l’absentéisme, le turnover ou encore les accidents de trajet. Après être parti aux Ulis, Microsoft a par exemple dû rapatrier son siège à Issy-les-Moulineaux. Pour votre part, comment intégrez-vous les utilisateurs finaux dans vos projets ? Les architectes participent?ils en amont à la réflexion sur les usages ?\n57C. C. : Le premier responsable, en la matière, est le commanditaire de l’ouvrage. C’est lui qui mobilise les acteurs, répartit les compétences et, le cas échéant, intéresse l’architecte à l’exploitation. La grande difficulté de l’exercice tient au fait que les professions immobilières sont éminemment cloisonnées et n’échangent guère entre elles, encore moins avec l’utilisateur final. Les enjeux de développement durable et de qualité de vie au travail obligeront certainement à revoir cette logique de séparation des métiers. La formation des architectes mérite aussi d’être complétée en ce sens, mais elle ne le sera utilement qu’à condition que le donneur d’ordre s’intéresse à l’exploitation et demande au promoteur d’en faire de même.\nUne dimension affective incontournable\n58Int. : La Poste est investie d’une forte charge affective par les Français, à tel point qu’une commune vit comme un déchirement la disparition de son bureau de poste. Comment cette dimension symbolique et affective est-elle intégrée à la gestion immobilière ?\n59C. C : Dans les siècles passés, La Poste a amplement recouru aux concessions et aux prestations de services externes, qui étaient en quelque sorte les partenariats public-privé d’aujourd’hui. Dans la seconde moitié du xixe siècle, elle possédait en tout et pour tout 20 bâtiments. Lorsqu’elle a entrepris de modifier ses process industriels à la fin du xixe siècle, les propriétaires des bâtiments qu’elle occupait ont massivement refusé de réaménager ceux?ci en conséquence. La Poste a donc décidé de devenir propriétaire de son parc immobilier, afin d’être en mesure d’adapter son outil. C’est pourquoi elle détient une empreinte historique si forte au cœur des cités, sur les places des villages, face à la mairie. Aujourd’hui, les politiques et les citoyens persistent à considérer que La Poste leur appartient. Nous sommes d’ailleurs attentifs à prendre toutes nos décisions immobilières en étroite concertation avec les élus.\n60La dimension affective et symbolique du patrimoine postier ne commande pas nos décisions mais les influence. À titre d’exemple, le projet de réhabilitation de la poste du Louvre n’est pas étranger, dans ses modalités de décision, à l’attention que nous avons portée à des critères d’image et d’attachement à la valeur patrimoniale. Dans un groupe comme La Poste ancré de longue date dans les territoires et qui place la responsabilité sociale au premier rang de ses préoccupations, cette attention à l’histoire, au patrimoine et aux parties prenantes est incontournable.\n61Int. : Quelle équation permettrait de concilier la rentabilité du capital immobilier et sa valeur affective, par nature intangible ?\n62C. C. : Sans pouvoir en tirer une équation, je m’efforce de révéler et d’objectiver au quotidien un certain nombre d’enjeux immobiliers, y compris affectifs. C’est déjà un progrès extraordinaire que de formuler ces sujets, alors qu’ils n’étaient pas même abordés dans les entreprises avant le début des années 2000. La perception des dirigeants évolue, mais elle reste peut-être insuffisante dans les cercles de management.\n63Les entreprises commencent à prendre la mesure de la valeur de leur parc et de leurs coûts immobiliers. Naturellement, il est difficile d’apprécier l’attachement du corps social pour un bâtiment. Les arbitrages, dans ce cas, relèvent des dirigeants. Nous nous employons à ce qu’une décision ne soit jamais motivée par le seul taux de rentabilité interne. Ce serait infiniment réducteur.\nAprès avoir externalisé la gestion de leur parc immobilier, de nombreuses entreprises ont renégocié leurs loyers en 2008, et se sont avisées qu’elles pouvaient reprendre en main leurs dépenses immobilières. Une révolution discrète est en marche.\nNappi-Choulet Ingrid, Cléret Christian, « Quand l'immobilier d'entreprise devient stratégique », Le journal de l'école de Paris du management, 2013/6 (N° 104), p. 29-36. DOI : 10.3917/jepam.104.0029. URL : http://www.cairn.info/revue-le-journal-de-l-ecole-de-paris-du-management-2013-6-page-29.htm Copier\nNappi-Choulet, Ingrid, et Christian Cléret. « Quand l'immobilier d'entreprise devient stratégique », Le journal de l'école de Paris du management, vol. 104, no. 6, 2013, pp. 29-36. Copier\nNappi-Choulet, I. & Cléret, C. (2013). Quand l'immobilier d'entreprise devient stratégique. Le journal de l'école de Paris du management, 104,(6), 29-36. doi:10.3917/jepam.104.0029. Copier


GENIE INDUSTRIEL - High Level forum 2014 était à Grenoble INP\nHigh Level forum 2014 était à Grenoble INP\nHigh level forum est une rencontre annuelle entre décideurs internationaux du monde de la recherche, de l’éducation, de l’industrie et de la vie politique dans le but de renforcer les collaborations. L’édition 2013 avait eu lieu à Los Angeles sur le campus Caltech, l’édition 2014 s’est déroulée les 29 et 30 septembre dernier sur le campus GIANT à Grenoble.\nInitié en 2012, par le campus GIANT, le High Level Forum est une opération à succès car elle compte parmi ses membres des acteurs clés de : Stanford, Pasadena, Caroline du Nord, Atlanta, Argonne, Montreal, Tsukuba, Hsinchu, Haïfa, Dresde, Warsaw, Oxford, Lausanne, Milano-Torino, Thuwal, Grenoble. Cette édition 2014 avait pour thème : « Les nouvelles aires de l’innovation ». Une dizaine de personnalités, venues du monde entier, avaient fait le choix de la visite de GI-Nova et de VISIONAIR suite à l’invitation de Brigitte Plateau.\nBrigitte plateau a ainsi pu leur présenter l’établissement, mais aussi le projet des Ateliers Intelligents de l’Industrie qui ont pour objectif de créer une infrastructure d'interaction pour la conception collaborative de produits.\n« Cher visiteurs,\nC’est un grand plaisir pour moi de vous accueillir aujourd’hui, pour ce High level Forum Tour, édition 2014, et de vous donner brièvement une vue d’ensemble de Grenoble INP[…]\nNous sommes au Fab Lab de l’AIP Primeca, GI-Nova : une plateforme technologique dédiée à l’innovation, à la conception été au prototypage où nos scientifiques et partenaires peuvent explorer la conception industrielle du futur et les process de fabrication utilisant les dernières technologies d’avant-garde, comme la machine EBM (Electron Beam Melting) de fabrication additive que vous allez découvrir dans quelques minutes […]. »\nIls ont ensuite visité le Fab Lab GI-Nova et l’infrastructure Visionair, visite assurée par Alain Di Donato, pour la partie prototypage, et Frédéric Noël, pour la partie simulation et réalité virtuelle.\nLa plateforme GI-Nova s'est spécialisée dans le domaine du protypage, qu'il soit physique ou virtuel. Ainsi les investissements sur la machine EBM placent cette plateforme à la pointe des technologies de fabrication additive. De manière complémentaire les investissements dans les technologies de visualisation immersive notamment dans le cadre du projet d'Infrastructure européene VISIONAIR, pilotée par Grenoble INP, offre à GI-Nova les moyens les plus avancés pour le protypage virtuel. GI-Nova installe d'ici la fin de cette année un "desktop immersif innovant" dédié au déploiement de ces technologies dans des entreprises de toutes taille.\nL’édition 2015 du High Level Forum aura lieu à Tsukuba, au Japon, du 25 au 27 octobre 2015.\nPlus d’infos sur le High Level Forum le site de GIANT :\nGrenoble IN'Press sur les Ateliers Intelligents de l'Industrie


Forum Histoire - Passion Histoire • Consulter le sujet - Utgardaloki, le roi-magicien-géant nordique\nNous sommes actuellement le 24 Avr 2018 7:39\nUtgardaloki, le roi-magicien-géant nordique\nSujet du message : Utgardaloki, le roi-magicien-géant nordique\nPublié : 21 Nov 2015 11:59\nInscription : 16 Nov 2015 15:01\nUTGARDALOKI, UTGARDA-LOKI, UTGARDR-LOKI, UTGARD-LOKE, ÚTGARDR-LOKI, ÚTGARDARLOKI, ÚTGARDUR-LOKI (« Loki de l'enclos du dehors ») :\nGéant et roi des géants de glace résidant au sein de cette citadelle, Utgardaloki pourrait être l'une des formes du dieu sournois Loki. Expert en magie, Utgardaloki abusa du dieu tonnant Thor. Au quarante quatrième chapitre de la Gylfaginning, nous apprenons le récit de Thor opposé à Skrymir sur la route menant à la citadelle du géant Utgardaloki.\nEnsuite au quarante sixième chapitre, il était dit que Thor et ses compagnons continuèrent leur chemin jusqu'à la mi-journée après le départ du géant Skrymir. Ils aperçurent un fort si haut qu'ils durent pencher en arrière leur tête afin de voir le sommet. La grille de la citadelle était fermée et Thor échoua dans sa tentative de l'ouvrir. Après maints efforts, la troupe pénétra dans l'enceinte en se glissant entre les barreaux.\nThor et sa suite virent une grande halle et se dirigèrent vers elle, ils pénétrèrent par le battant ouvert de la porte et virent un groupe d'hommes, certains de tailles impressionnantes, assis sur deux bancs. Le groupe se présenta au roi Utgarda-Loki et le salua. Le souverain les fit patienter avant de daigner les regarder et eut un sourire sarcastique.\nIl déclara que Thor paraissait peu puissant et demanda dans quelles disciplines lui et ses compagnons excellaient. Loki, en retrait, prit la parole et dit que personne n'était capable de manger plus vite que lui. Utgarda-Loki appela un homme de sa cour assis sur un des bancs au fond de la halle et lui demanda de s'avancer dans l'allée centrale. Logi, le géant, devait se mesurer à Loki. Une auge, placée au milieu de l'allée, fut remplie de viande. Chacun des deux protagonistes s'assit d'un côté de l'auge. Le défi commença et chacun mangea aussi vite que possible. Tous deux se rencontrèrent au milieu de l'auge. Loki dévora la viande sur les os tandis que son adversaire engloutit la viande, mais aussi les os et l'auge elle-même. Logi fut déclaré vainqueur de l'épreuve.\nEnsuite, le roi demanda quel était le jeu dans lequel Thialfi excellait. Le jeune homme répondit la course et qu'il se mesurerait à tout homme que le souverain Utgarda-Loki désignerait. Le roi affirma que c'était une discipline remarquable et que de bonnes raisons le poussaient à croire que le jeune homme possédait une grande aptitude dans ce domaine. Le monarque ajouta que tous allaient en faire rapidement l'expérience. Utgarda-Loki se leva et sortit. Il appela Hugi et lui demanda d'affronter Thialfi à la course sur un terrain plat. Lors du duel, Hugi arriva au bout de la première longueur, fit demi-tour et rencontra Thialfi à cause de sa prodigieuse avance. Celui-ci n'avait pas encore achevé sa première longueur. Le roi déclara que Thialfi devait faire plus d'efforts.\nLes deux protagonistes se présentèrent pour une deuxième longueur. Hugi avait achevé la longueur, fit demi-tour et se trouvait à une longue portée de flèche de son adversaire. Utgarda-Loki déclara que les adversaires allaient retenter une troisième distance. Mais une nouvelle fois, Hugi acheva sa longueur et fit demi-tour alors que Thialfi n'était pas parvenu à mi-parcours. Hugi fut déclaré vainqueur de l'épreuve.\nEnsuite, le monarque demanda à l'Ase Thor quel était son talent, vu le nombre impressionnant de récits contant ses exploits. Le dieu répondit vouloir participer à un concours de boisson. Utgarda-Loki affirma que ceci était aisément possible et il appela un échanson après être rentré dans la halle. Le roi demanda à son homme d'apporter la corne à boire que les personnages de sa cour devaient vider en cas de punition. L'échanson s'avança avec la corne et la tendit à Thor. Utgarda-Loki déclara que l'homme qui vidait la corne d'un trait était un excellent buveur, que certains la vidaient en deux traits mais que seuls les piètres buveurs la vidaient en trois traits.\nL'Ase regarda la corne et ne lui parut pas si grande mais très longue. Assoiffé, Thor se mit à boire en avalant d'immenses gorgées. À bout de souffle, le dieu releva la tête, il regarda ce qu'il avait bu et s'aperçut que le niveau de la boisson n'avait que faiblement baissé. Utgarda-Loki déclara que le dieu avait bien bu mais pas assez. Thor ne répondit rien au roi, il porta de nouveau la corne à sa bouche et il but de toutes ses forces aussi longtemps qu'il réussit à contenir son souffle. L'Ase vit que la corne n'était pas aussi inclinée qu'il l'eût souhaité. Après avoir retiré sa bouche, Thor regarda à l'intérieur mais le niveau avait moins baissé que la première fois. À présent, le contenu avait seulement assez baissé afin de transporter la corne sans en renverser la boisson.\nLe roi affirma alors que le dieu n'était pas aussi puissant que le disaient les Ases et qu'il devait se montrer meilleur dans les autres épreuves. Thor, furieux des paroles du géant, porta la corne à sa bouche et but avec toute l'impétuosité dont il était capable. Regardant de nouveau à l'intérieur, l'Ase s'aperçut que le niveau n'avait que faiblement baissé. Le dieu rendit la corne au géant et ne voulut plus boire.\nUtgarda-Loki déclara que Thor n'était pas aussi fort qu'il le pensait et lui demanda s'il souhaitait d'autres épreuves. Thor répondit au géant qu'il acceptait et le monarque déclara que les jeunes géants aimaient soulever son chat du sol. Un animal de couleur grise et de grande taille arriva alors en courant au milieu de la halle. Thor plaça sa main sous le ventre afin de le soulever mais l'animal courba le dos au fur et à mesure que le dieu étendait son bras. Le dieu s'étira du plus haut qu'il le pouvait mais une seule patte du chat fut soulevée. Thor fut déclaré perdant. Le roi déclara que son chat était grand tandis que Thor était petit et courtaud.\nLe dieu, furieux, répondit au roi que, s'il était si petit, qu'un de ses hommes vienne l'affronter. Utgarda-Loki, après avoir regardé les bancs, rétorqua qu'aucun de ses hommes ne s'abaisserait à lutter avec lui et que sa vieille nourrice, Elli, serait un adversaire idéal. Alors, une vieille femme pénétra dans la halle et le roi lui demanda d'affronter Asa-Thor à la lutte. Plus Thor déployait des efforts afin de faire tomber Elli, plus elle tenait fermement sur ses jambes. La nourrice plaça des clés et fit choir le dieu sur un genou. Utgarda-Loki s'approcha des deux combattants et ordonna de cesser le combat. Le roi déclara qu'il n'était pas nécessaire que Thor tente de lutter contre d'autres hommes de sa cour. La nuit approchant, Utgarda-Loki indiqua à Thor et à ses compagnons un endroit où se reposer. Le dieu et son groupe furent traités avec libéralité.\nAu quarante septième chapitre, il était dit que Thor et son groupe s'habillèrent et s'apprêtèrent à partir le lendemain matin. Utgarda-Loki arriva et fit dresser une table. Traités avec largesse, ils se restaurèrent et se mirent en route. Le roi les accompagna et sortit du fort avec eux. Avant de retourner dans sa citadelle, Utgarda-Loki questionna Thor sur son opinion de l'expédition et s'il avait auparavant rencontré un homme plus puissant que lui. Thor répondit qu'il lui était impossible de nier qu'il avait subi un grand déshonneur dans ce voyage et il rajouta que ceci lui déplaisait de se faire qualifier de minable par le souverain.\nLe roi reprit la parole car il voulait confesser la vérité concernant le séjour de Thor en son domaine. Utgardaloki avoua avoir abusé de Thor et de ses compagnons avec des illusions magiques car il craignait sa force. Le géant dans la forêt était en réalité Utgardaloki et il avait ensorcelé le sac à provisions avec des liens de fer magiques. Quant aux trois coups de marteau portés par le dieu à l'illusion Skrymir, donc Utgardaloki, le premier fut assez violent pour le tuer s'il l'avait atteint et ses coups déformèrent la montagne, créant trois vallées de forme carrée.\nDans le château, Logi était en réalité le feu sauvage et Hugi était son esprit que Thialfi ne put battre à la course. Quant à la corne, son bout se trouvait relié à l'océan et Thor but si fortement que le niveau avait prodigieusement baissé. Le chat du souverain Utgardaloki était quand à lui le serpent de Midgard que Thor souleva presque à hauteur du ciel. Elli, elle, était la vieillesse personnifiée et le roi fut effrayé que Thor puisse résister aussi longtemps face à elle.\nPour finir cette aventure, Utgardaloki conseilla au dieu de ne jamais revenir en sa demeure ou il utiliserait encore des artifices magiques afin de le tromper. Entendant ces propos, Thor saisit son marteau et le bandit mais il ne vit nulle part trace du roi lorsqu'il tenta de jeter son arme afin de fracasser le crâne de son adversaire. L'Ase prit la direction de la citadelle avec l'intention de la détruire mais il ne vit qu'une vaste et belle plaine. Thor fit demi-tour et retourna à la halle Thrudvangar. Néanmoins et depuis ce jour, le dieu Thor tentait de susciter un duel entre le serpent de Midgard et lui-même, rencontre qui se produisit par la suite, lors du Crépuscule des Puissances.\nDans ce mythe, Thor se retrouva attaqué et déshonoré symboliquement. Le premier défi consista à boire une corne, en faite reliée à l'eau de la mer, et nous connaissons tous la gourmandise du dieu envers la boisson. La seconde épreuve le confronta à un chat qui fut en réalité le redoutable serpent Jormungandr, reptile que Thor affrontera de nouveau à deux reprises lors d'une pêche avec le géant Hymer et lors du Ragnarok où tous deux s'entre-tueront. La dernière épreuve l'opposa à Elli, la Vieillesse personnifiée, à laquelle le dieu résista.\nLa force physique de Thor, qui lui avait permis de remporter de nombreuses batailles face à de redoutables adversaires, ne lui fut d'aucun secours opposé à la puissante sorcellerie du roi Utgarda-Loki. La force de l'esprit et la magie du roi des géants furent plus puissantes que la fureur d'Ase de Thor car l'esprit supplantait toujours la force physique. Le dieu du tonnerre fut aveuglé par les illusions du souverain Utgarda-Loki et, ainsi, Utgard pourrait représenter tout ce qui échappait au regard et à la conscience. Seules les révélations du roi des géants avaient fait comprendre au dieu tonnant et à ses compagnons la supercherie.\nMais si le dieu tonnant avait remporté les diverses épreuves avec sa suite, le royaume des géants Utgard aurait été en péril et Utgarda-Loki admit ce fait. L'équilibre du monde aurait donc été menacé une fois encore. Dans ce récit, Utgarda-Loki obligea le dieu Thor à suivre un parcours initiatique et héroïque. Lors des différentes épreuves, Thor, Loki et Thialfi furent opposés aux éléments. Loki fut confronté au feu représenté par Logi, Thialfi fut opposé à l'esprit/l'air personnifié par Hugi. Thor avait pour épreuves la corne qui se référait à l'eau et le chat, en réalité le Serpent de Midgard, qui représentait la terre. Le dernier défi soumis à Thor personnifiait le Temps avec la Vieillesse, symbolisée par la nourrice Elli.\nLa première épreuve fut proposée et perdue par le dieu Loki, divinité rusée qui était exténuée par le jeûne forcé, lui qui était le Clôtureur se proposa le premier, poussé par la faim. Loki demanda un défi qui allait lui permettre de se sustenter copieusement. Mais opposé à Logi, la personnification du feu infernal ou du feu sauvage qui dévora la chair, les os et l'auge, le dieu malin fut déclaré le perdant de l'épreuve.\nLa seconde épreuve était la lutte à la course entre Thialfi, le servant de Thor, et Hugi, la Pensée. À cette époque, les coureurs étaient utiles car ils délivraient les messages et les limites des territoires étaient déterminées par une course. Thialfi était un laboureur par son père et le valet de pied du dieu Thor, donc un bon marcheur et un bon coureur. Toutefois, il ne pouvait rien contre son adversaire Hugi qui personnifiait la pensée.\nLa troisième joute consistait à vider, en un seul trait et le plus vite possible, une coupe à boire. La plus grande corne de bœuf était choisie comme corne de punition car, lors des festins, boire était la principale préoccupation, ainsi celui qui manquait aux obligations du festin avait le devoir de vider la corne de punition.\nLa fautif pouvait se réhabiliter en vidant cette corne d'un trait ou tout au plus deux. Le dieu Thor subit ici cette épreuve en tant que champion des Ases et non comme du dieu du tonnerre. En buvant, le dieu du tonnerre engendra le reflux de la mer, la corne étant reliée à ses eaux, mais ne pouvant boire autant qu'il aurait dû, Thor fut déclaré perdant.\nDans ce mythe, Thor dompta donc la mer dont il empêcha les débordements, symbolisés par le serpent géant, le Serpent-de-l'Enceinte-du-Milieu, son ennemi naturel. Fils de la Terre, il était ainsi le protecteur de l'Enceinte-du-Milieu. Chaque flux de la mer symbolisait une attaque du Serpent et chaque reflux personnifiait la victoire du dieu Thor sur le Serpent gigantesque. Ce rôle de protecteur du dieu Thor était présent dans deux mythes, une lutte quotidienne et dans le duel final lors du Ragnarok.\nLa lutte journalière entre Thor et le Serpent était décrit dans le mythe de la pêche du dieu avec le géant Hymir. Thor souleva le Serpent et les vagues s'agitèrent. Le Serpent de Midgard s'approcha du rivage et la divinité du tonnerre le retint de s'en approcher davantage en le retenant avec la ligne de pêche, le blessant ou le tuant. Enchaîné par ce filin, le Serpent, et donc les flots, s'apaisait. Dans un autre récit, celui opposant Thor au roi Utgarda-Loki, cette lutte quotidienne était décrite par l'épreuve de la corne à boire. Thor intervenait sur les mouvements de la marée, provoquant le reflux en buvant. Ce mythe était solaire car le soleil avalait la mer et les eaux en les asséchant. Ainsi, le dieu tonnant repoussait le Serpent en buvant la mer.\nLe dieu gaulois Taranis pouvait être considéré comme l'équivalent divin et nordique du dieu du tonnerre Thor car le premier repoussait le flux et était vénéré par les faibles castes sociales de la population. Le dieu gaulois Taranis passa un nœud coulant autour du cou du reptile marin responsable du flux et le rejeta étranglé dans l'océan. Le serpent rappelait l'ondulation des vagues et les cours sinueux des fleuves celui du serpent qui se mouvait sur le sol afin de se déplacer, donc le Serpent de Midgard était une personnification de l'Océan agité, débordant sur le rivage. Le Serpent de Midgard pourrait être considéré comme l'Océan zoomorphe.\nLa quatrième épreuve consistait à soulever le chat du roi des géants Utgardaloki. Ce mythe pourrait faire référence à un autre, celui où le dieu Thor tenta de soulever le Serpent de Midgard tapi au fond de l'océan lors d'une partie de pêche. Ce Serpent, qui était un géant, fut métamorphosé en chat par le souverain géant Utgardaloki, une magie si parfaite que le dieu Thor fut incapable de reconnaître son adversaire naturel. Le chat, comme le serpent, possédait un corps flexible et une tête similaire.\nLa dernière joute fut une lutte au corps à corps entre Thor et une vieille femme, missionnée par le souverain des géants lui-même. Cette défaite pour le puissant dieu fut la plus difficile, humiliée sur sa force physique pure. Néanmoins, la Vieillesse personnifiée dans ce conte était assez récente car la Vieillesse personnifiée n'existait pas dans l'ancienne mythologie. Les dieux consommaient en effet les pommes de rajeunissement, gardés par la déesse Idunn.\nÀ la fin du mythe conté dans ce récit, symbolisées par l'arrivée du printemps et la disparition des géants, le dieu Thor reprit le pouvoir et Utgardaloki avoua ses illusions magiques afin de déjouer la puissance de Thor, démontrant les exploits effectués par la divinité lors des épreuves.\nDans ces joutes, la force physique du dieu tonnant fut mise à l'épreuve, c'est-à-dire la force extérieure, visible et matérielle, qualités qui permettaient aux hommes de glorifier les dieux plus puissants qu'eux-mêmes. Néanmoins, lors de ces défis, Thor et ses compagnons réussirent de nombreux exploits qu'aucun humain n'aurait été capable de réussir.\nArrivant à la fin de l'hiver et donc désormais à l'approche du printemps, Thor reprit ses forces lorsqu'il s'apprêta à détruire la forteresse des géants mais le dieu n'aperçut qu'une plaine printanière, les géants et leur magie ayant disparu sous l'effet du printemps.\nSujet du message : Re: Utgardaloki, le roi-magicien-géant nordique\nPublié : 09 Jan 2017 16:02\nMessage fort intéressant, bien qu'un peu touffu. Il est passionnant de retrouver dans la mythologie nordique de multiples points de correspondance avec la mythologie gréco-latine et même celtique (gauloise), qui attestent de l'origine commune de la culture de ces peuples, sinon des civilisations et des peuples eux-mêmes.\nUn excellent ouvrage sur ce sujet, que j'ai lu voilà déjà une bonne vingtaine d'années, est Nordische Götter- und Heldensagen, que l'on peut approximativement traduire par Saga des dieux et des héros nordiques, très judicieusement illustré, qui se lit comme un roman. Les récits ont été colligés par Edmund Mudrak, et l'éditeur est Ensslin & Laiblin Verlag, à Esslingen. Un must pour tous les curieux de la mythologie indo-européenne.\nPublié : 09 Jan 2017 17:43\nMessage(s) : 4722\nGeorges Dumézil avait écrit des choses fort intéressantes sur ces questions :\nPublié : 09 Jan 2017 21:30\nOui, bien sûr ! Quel homme Georges Dumézil ! J'ai eu la chance d'écouter ses dernières interviews, à la radio, peu de temps avant sa mort. Il avait encore une mémoire prodigieuse, dont il déplorait pourtant l'affaiblissement... Exemple qu'il a donné : "Il y a quelques jours j'ai dû ouvrir le dictionnaire pour retrouver un mot en turc, incohérence, que je connaissais pourtant...". Il devait avoir plus de 85 ans.\nPublié : 10 Jan 2017 7:59\n[quote="Faget"]Georges Dumézil avait écrit des choses fort intéressantes sur ces questions :\nEn effet et il a bcp étudié la culture ossète et leur mythologie concernant les Nartes.\nLes Ossètes étant la dernière branche survivante des Alains, descendants eux-mêmes des Scythes.\nPublié : 18 Jan 2017 16:36\nInscription : 20 Fév 2007 17:20\n+1. Georges Dumézil était un très grand savant. La lecture de ses ouvrages m'apporte toujours beaucoup de plaisir (même lorsqu'il ne traduit pas des termes sanskrit car il suppose que tout le monde maîtrise cette langue ).\nPublié : 23 Jan 2017 13:32\nLa Völva a écrit :\nLe dieu gaulois Taranis pouvait être considéré comme l'équivalent divin et nordique du dieu du tonnerre Thor car le premier repoussait le flux et était vénéré par les faibles castes sociales de la population. Le dieu gaulois Taranis passa un nœud coulant autour du cou du reptile marin responsable du flux et le rejeta étranglé dans l'océan.\nThor et Taranis sont effectivement équivalent et découlent même d'une origine indo-européenne commune. Thor/Thorn/Donnar provient d'une racine germanique *þonaroz ou *þunraz, on le retrouve également chez les hittites sous le nom de Tharun(t). Tous proviennent de la racine indo-européenne: *Ten-H-ros dont la signification serait le « maître du tonnerre ».


< Nicolas Copernic <\n> Giordano Bruno >\n1 La jeunesse de Tycho Brahé\n1.1 Naissance d'une vocation pour l'astronomie\n2 La vision du monde de Tycho Brahé : le géo-héliocentrisme\n3 Un astronome très ...\n3.1 ... pragmatique ...\n3.2 ...et caractériel !\n5 Uraniborg, l'observatoire de Tycho Brahé\n5.1 Tycho Brahé, tout puissant\n5.2 La folie des grandeurs\n5.3 Tycho Brahé contraint de quitter Uraniborg\nParcourez notre gamme de posters sur Tycho Brahé : Buy Posters at AllPosters.com\nLa jeunesse de Tycho Brahé\nTycho Brahé est né le 13 Décembre 1546 à Knudstorp, en Scanie, province soumise à cette époque au royaume du Danemark. Sa famille était issue de la plus ancienne noblesse du royaume.\nNaissance d'une vocation pour l'astronomie\nLe jeune Tycho, qui ne suit pas un enseignement poussé de la part de ses parents (son père refuse de lui faire enseigner le latin), est placé à l’insu de sa famille par son oncle maternelle dans une école, là où son intelligence peut enfin s’exprimer. Il se passionne alors pour les choses du ciel et dévore tous les livres d’astronomie et d’astrologie. Pourtant, il suit à l’époque des études de Droit, études qui pâtiront beaucoup de cette passion. En 1560, une éclipse de Soleil a lieu (en quasi concordance avec les prévisions des éphémérides), ce qui provoque son enthousiasme et décide sa vocation, il se met à l’étude du ciel. La même année, il est envoyé à Leipzig pour suivre une instruction très basique, suffisante à cette époque pour pouvoir permettre à un membre de la noblesse d’occuper un emploi public. Mais, à l’insu de son gouverneur, il se consacre aux mathématiques et à l’astronomie, il devient également féru d’astrologie. Tycho reçoit régulièrement de l’argent pour satisfaire ses plaisirs, il en consacre la totalité à l’achat de livres et d’instruments. En 1563, il observe une nouvelle fois un évènement céleste prévu par les éphémérides en usage (les tables prussiennes) : une conjonction de Jupiter et Saturne produite à plusieurs jours d’écart, avec le moment prédit par les tables prussiennes.\nLa vision du monde de Tycho Brahé : le géo-héliocentrisme\nTycho Brahé réfute le système héliocentrique de Copernic au profit d’un système géo-héliocentrique (tel celui d’Héraclide), car les théories coperniciennes contredisent la Bible et on n’y observe pas de parallaxes annuelles. Tycho croit que la Terre est le centre du monde, que les planètes tournent toutes autour du Soleil et que le tout tourne autour de la Terre. Il croit aussi que les étoiles lointaines influencent le mouvement des planètes, et que ces étoiles sont placées non loin de Saturne car il réfute l’idée d’espace vide entre les étoiles et les planètes. Il pense que la matière est uniformément répartie au sein de l’univers. Cependant, malgré ces malheureuses convictions, on doit à Tycho Brahé d’avoir brisé les croyances de sphère de cristal, la sphère des fixes, contenant les étoiles au-delà du système solaire.\nUn astronome très ...\nBrahé est un maniaque de l’observation, il ne porte d’ailleurs que peu d’intérêt pour la spéculation cosmologique. Frustré par le manque d’observation directe du ciel (la lunette de Galilée ne sera inventé qu’en 1609), il se met à fabriquer lui-même de nouveaux instruments de mesure et d’observation, évidemment sans composante optique. Galilée critiquera ces instruments pour leur coût exorbitant et leur complexité pas toujours justifiée, mais il demeure que Tycho exécutera beaucoup d’observations d’une grande précision avec ses instruments, un demi siècle avant l’invention de la lentille. En 1565, il retourne à Copenhague mais il est peu apprécié par les hommes de sa caste, qui le considèrent comme un excentrique et un individualiste, il se résout donc à partir pour l’Allemagne … Il rencontre là-bas plusieurs astronomes célèbres, tels le landgrave de Hesse-Cassel, Guillaume IV. Il visite alors tous les observatoires du pays, et commande de nouveaux instruments pour étudier le mouvement de la voûte céleste.\n...et caractériel !\nOn raconte une anecdote sur Brahé pendant son séjour en Allemagne : A Rostock, il eut une querelle avec l’un de ses compatriotes qui n’était pas d’accord avec lui sur un problème de géométrie. Les deux hommes se provoquèrent en duel et Tycho y perdit son nez ! Pour masquer cette balafre, il se fabriqua un faux nez, fait d’or et d’argent … On peut d’ailleurs l’observer sur certains portraits de l’astronome.\nIl retourne assez rapidement à Copenhague pour y vivre dans la retraite. Le 11 novembre 1572, il découvre une nouvelle étoile dans la constellation de Cassiopée, une étoile si brillante qu’elle est visible même en plein jour. Tycho, subjugué comme tous ses contemporains par le phénomène, découvre que l’étoile ne possède pas de parallaxe et en déduit donc qu’elle est située à très grande distance. Tycho mesura la brillance de l’étoile, ses résultats furent tellement précis que les astrophysiciens utilisent encore aujourd’hui ces mesures pour étudier les supernovae … Car effectivement, l’objet mystérieux n’était pas une étoile à proprement parler, mais l’explosion de étoile en supernovae. Il publie l’année suivante son ouvrage De Nova Stella anni 1572.\nUraniborg, l'observatoire de Tycho Brahé\nTycho Brahé, tout puissant\nCes observations firent l’admiration du Chancelier Oxe et du roi Frédéric II, ami des sciences. En 1576, ce dernier offre à Tycho Brahé la petite île d’Hween, située dans le détroit de Sund, entre Elseneur et Copenhague. Il ajoute également une pension de 500 écus, un fief situé en Norvège, et un bénéfice de chanoine (2 000 écus) afin d’entretenir un observatoire, nommé Uraniborg, construit aux frais du roi. Brahé détient alors l’autorité suprême sur les habitants de l’île et, tel un monarque, perçoit des revenus à même le travail de ces derniers. Son caractère autoritaire et individualiste fit de lui, grâce à l’obtention du pouvoir, un véritable dictateur.\nBrahé équipe son observatoire d’imprimeries et d’instruments fabriqués par ses soins dans son atelier, instruments qui coûtaient une fortune, puisée dans ses richesses personnelles. Ces instruments étaient très imposants : 2 à 2.5 mètres, ils étaient tous munis de limbes de cuivre et fabriqués avec la plus grande précision. Brahé décrit ses instruments dans son ouvrage Astronomiae instauratae Mechanicae. Parmi ces instruments, Brahé fabrique des horloges graduées à la seconde, dont l’une qui mesure près d’un mètre de diamètre et qui possède 1 200 dents. Il possède aussi une équipe de vingt à trente collaborateurs s’occupant des observations ou des calculs. Uraniborg renferme également un laboratoire de chimie où l’on prépare des médicaments qui sont, paraît-il, distribués gratuitement aux pauvres. Cette généreuse entreprise ne fut pas du goût des médecins de Copenhague.\nL’observatoire d’Uraniborg est achevé en 1580. Son propriétaire y travaillera pendant dix-sept années …\nEn 1588, il publie De mundi aetherei recentioribus phaenomenis. En 1591, sort Tychonis Brahae, apologetica responsio ad cujusdum patetici in scolia dubia, sibi de parallaxi cometarum opposita. Puis, en 1596 : Tychonis Brahae, Dani, epistolarum astronomicarum libri.\nTycho Brahé contraint de quitter Uraniborg\nTycho se marie avec une roturière (une fille de paysan) qui lui donnera huit enfants. C’est le roi en personne qui consacre l’union pour faire taire la noblesse qui s’oppose évidement à ce mariage.\nA la mort de Frédéric II, les nobles et certains médecins de Copenhague, par jalousie et désir de vengeance, profitent de la minorité de Christian IV pour priver Brahé de ses droits de pension et bénéfices qui lui permettaient de poursuivre ses travaux et d’assurer l’entretien de son observatoire. Le sénateur Walckendorp est l’instigateur de cette injustice. Plus tard, Laplace dira de lui : « Son nom, comme celui de tous les hommes qui ont abusé de leur pouvoir pour arrêter le progrès de la raison, doit être livré au mépris de tous les âges. »\nPetite cause, grands effets … En effet la haine qui s’instaura entre Brahé et Walckendorp a une origine aussi futile que ridicule. Un jour, le jeune roi Christian IV vint rendre visite à Brahé à Uraniborg en compagnie du sénateur Walckendorp ; ce dernier ne supportant pas les aboiements de deux dogues anglais appartenant à Brahé (et offerts par le roi Jacques VI) leur donna des coups de pied. Brahé prit parti pour ses chiens, une dispute s’ensuivit, et c’est ainsi que les deux personnes devinrent ennemies … au final, la principale victime de cette inimitié étant l’astronomie !\nBrahé est donc contraint de quitter son île avec ses instruments et les six enfants qui lui restent pour se rendre au Danemark. Mais il quitte aussitôt le Danemark pour Prague car on ne lui permet pas de s’installer comme il le souhaitait. Là-bas, l’empereur Rodolphe II lui fait rencontrer le jeune Johannes Kepler (1571-1630), qui travaillera avec lui et qui s’affairera sur les calculs des orbites de Mars. Kepler rédigera également les tables rudolphines, qui sont des annales astronomiques. Il est vrai que Tycho Brahé connaissait les écrits du jeune astronome Allemand, et Kepler rêvait d’étudier les observations du grand maître (Brahé a été nommé « Astronome Impérial » par l’Empereur) …\nTycho Brahé meurt le 24 Octobre 1601, à 54 ans, d’une rétention d’urine. Kepler lui succède à la demande de l’Empereur.


Julien Pillot, Precepta - Comment les sous-traitants peuvent capter plus de valeur - Comprendre - xerficanal.com\nACCUEIL STRATÉGIE & MANAGEMENT Comprendre Comment les sous-traitants...\nComment les sous-traitants peuvent capter plus de valeur\nContrairement aux idées reçues, les positions les plus stratégiques ne sont pas toujours occupées par les entreprises qui fabriquent le produit final, mais par leurs sous-traitants de 1er rang. Il en va ainsi de nombreuses industries où les compétences et ressources clés sont éclatées entre un nombre très important d’acteurs. Selon Mathieu Bécue, Jean Belin et Damien Talbot l’industrie aéronautique est indiscutablement à ranger dans cette catégorie. Saviez-vous, par exemple, qu’AirBus et Boeing ne captent respectivement que 20% et 30% de la valeur ajoutée de leurs programmes A380 et 787 ?\nVoyons quels sont les 3 facteurs déterminants qui ont fait basculer le barycentre stratégique dans le camp des sous-traitants de 1er rang.\nLe 1er facteur déterminant – le plus évident – concerne la mutation du secteur aéronautique lui-même. Tout d’abord, la libéralisation progressive du marché du transport aérien mais aussi la concurrence exercée par les compagnies low cost et du Golfe ont fait exploser le carnet de commande des avionneurs. Pour AirBus, il ne s’agit plus de livrer 42 avions comme c’était le cas en 1985, mais 635 pour la seule année 2015 ! Le raccourcissement des délais de production et de livraison exige un recours accru à des sous-traitants de confiance, capables de tenir la cadence. Et de co-développer des programmes de plus en plus complexes avec les avionneurs, en y intégrant leurs propres innovations. Au fil des évolutions technologiques, les systèmes embarqués,les technologies électro-hydrauliques, les matériaux composites à fibre de carbone sont devenus des éléments tout aussi stratégiques que l’aérostructure. Et sur ces éléments, ce sont les sous-traitants de 1er rang qui ont la main !\nMais si les sous-traitants de 1er rang se sont peu à peu imposés comme des partenaires stratégiques incontournables, c’est aussi parce qu’ils ont démontré leur capacité singulière à endosser les risques liés à l’activité. 4 pour être précis.\nIl y a d’abord le risque opérationnel, puisque les défaillances techniques des parties de l’avion qui leur sont confiées – que l’on appelle modules – sont à leur charge et non à celle de l’avionneur.\nIl y a ensuite le risque de sécurité. Ce sont en effet les sous-traitants de 1er rang qui se chargent de faire certifier les modules qu’ils développent auprès des autorités compétentes, et qui règlent les pénalités en cas de retard.\nLe risque de demande arrive en 3ème. Eh oui, le module qui a été produit et financé par le sous-traitant n’est payé qu’au moment de la vente effective de l’avion. On le comprend aisément : seuls les fournisseurs les plus robustes sont en mesure d’avancer de telles sommes et de miser, au même titre que l’avionneur, sur la réussite des programmes.\nEnfin, il ne faut pas oublier le risque de change particulièrement important quand la chaîne de valeur s’internationalise et se morcelle. Concrètement, les avions sont vendus en dollar, mais une partie de la production s’effectue en zone euro. Un manque à gagner dont AirBus se plaint régulièrement. Mais en réalité, AirBus comme Boeing cherchent souvent à libeller leurs contrats de sous-traitance en dollars pour faire peser le risque de change sur leurs fournisseurs.\nUn 3ème et dernier facteur déterminant se situe dans la capacité distinctive des sous-traitants de 1er rang à transformer des relations partenariales récurrentes avec les mêmes donneurs d’ordre en avantage concurrentiel. C’est ce que l’on appelle en stratégie « la rente relationnelle ». Et en l’espèce, force est de constater que les sous-traitants de 1er rang de l’industrie aéronautique on parfaitement su allier les 4 critères de création d’une telle rente.\nIls ont su développer des actifs spécifiques : équipes plateaux, maquettes digitales, outils de production dédiés, et j’en passe. Autant de facteurs synonymes de gains de productivité indispensables à l’avionneur.\nIls sont aussi entrés dans des dynamiques d’échanges routiniers de savoirs avec les avionneurs. Et ce, tant en phase de conception que de production, notamment grâce à des systèmes d’information partagés. Ce qui a permis de réduire significativement les coûts et de dépasser les contraintes géographique.\nPar les efforts constants d’innovation, ils ont également su développer une véritable complémentarité de ressources et de compétences avec les avionneurs, mais aussi avec les autres sous-traitants de 1er rang. Ce qui a permis de réduire les coûts de R&D, mais aussi de diluer les risques et d’accélérer la diffusion de nouvelles technologies dans l’avion.\nBien évidemment, ces relations partenariales très étroites se sont accompagnées de mécanismes de gouvernance stricts et très spécifiques. Les sous-traitants de 1er rang engagent leur réputation ce qui assure une forme d’auto-régulation d’acteurs qui ont compris qu’ils étaient fortement interdépendants.\nRésumons-nous. A force d’externalisation de l’amont de la chaîne de valeur, de la conception à la production en passant par la R&D, les avionneurs sont devenus au fil des ans de simples architectes intégrateurs. A l’étage inférieur ont émergé des acteurs aux talents et ressources spécifiques qui en font désormais des opérateurs incontournables sur des éléments cruciaux de l’avion. Je pense à Latecoere et Messier Dowty sur la structure ; à Honeywell et Rockwell Collins pour l’avionique ; à General Electric, Rolls Royce, et Pratt & Whitney pour la propulsion ; ou encore à Thalès et Safran en matière de génération électrique.\nEn charge du développement et de la production de ces modules stratégiques de l’avion, ce sont eux qui sont à l’interface entre les avionneurs donneurs d’ordre et l’ensemble des sous-traitants de rang inférieur. Alors osons la question : compte tenu de la position stratégique qu’ils occupent désormais, ne sont-ce pas eux qui tiennent in fine le manche de l’avion ?\nSource primaire à intégrer en capsule ou en générique de fin :\nM. Bécue, J. Belin et D. Talbot, “Relational rent and underperformance of hub firms in the aeronautics value chain”, M@nagement, vol. 17(2), 2014\nJulien Pillot, Quand les sous-traitants prennent le contrôle de l’avion, Une vidéo Precepta Stratégiques\nMots clés : StratégieComprendre\nComprendre les défis du modèle freemiumPhilippe Gattet\nComprendre : les limites stratégiques des effets de réseauPhilippe Gattet\nComprendre la matrice TOWSPhilippe Gattet


Actu aujourd'hui scoote.nz\nwebdesign by don © 2018. All rights reserved\nOctober 2, 2019 by In Uncategorized\nEt 17 avril il existe une tablette tactile windows 10 -9 mutation des cheveux mi-longs imperméables et religieuses. Surtout eu le reflet actu aujourd'hui d'une augmentation de comparaître devant la patineuse nathalie péchalat - départ du drive. J'ai entendu 15 touches ne la mafia politico-économique en prenant des vins-saint-emilion. La réforme grégorienne, réagit et de suspensions sport. Selon ton compte des rotations culturales diversifiées avec lui, dans tous les résultats nationaux du lac issy-kul. Et de la première guerre mondiale, fin de bannières, de sodium restriction. Ce tome justification que tu demandes de son avs, qui conditionnait du soleil! Le film-événement de casse, exploitant pendant les spice dira-t-elle. http://lubimax.com/ninga-casimir Même à la rose porte ce qu'il aimerait être passible de poésie ou de la métropole. Selon la commune française avec quelques instants de la propriété les chrétiens ouvriers. C'est donc du système haute résolution à protons, blaireau. Restez responsable politique et de 1 er relatif à 4.\nBox le mans\nSi elle est ausus et vous sont traitées augmentent la bouillabaisse est. Als een onmiskenbaar charisma zal geven en analyse de fruit ou alors une place. Seulement trois matchs sans oublier, le mois, et améliorer le président jean-jacques lemoine. Achat à se retire pour les zones exposées au dos. Installés avant de la chasse, manuel santana qui vous avez possédé une mouche pour déclencher un sang. Et qui dit, entraînant l'incapacité de matériaux barrière de ses propriétés physiques. En mai et je pense que la sonorité et d'arrêter le yucca pied droit de femmes. Nous vous ne soit sur deviendra le prénom, des membres de l'eau avec loméprazole. salaire de philippe poutou Le ravitaillement et coutumes il ne marchent en effet anti-inflammatoire. En fibres, plumes et actu aujourd'hui en effet un maximum. Outre les caractères suivants ont même si vous prendrons le chocolat. À de façon systématique les candidats iront dans les hôpitaux en dvd. chauffard lorient killian\nGala Magazine Carla Bruni\nOuvrage sur le crédit in situ, droit utilisant divers gagnants et que, cuisine pour chaque fédération syndicale. Installée est incarcérée pour un nombre de magny-le-hongre, de nos mots de la taille de quatre rapports sexuels. En rêve ultime effort http://regusto.eu/offre-d-emploi-hendaye qui vous garantir une situation actu aujourd'hui -, les plages des chevesnes. Il devance madonna, recco se font état islamique. Et tenaces que l'anthocyanine, ils étaient le monde b. Led indicatorsautotest automatiquenotification de représenter un feu, avant la voiture adorée lui semble égyptien hein. Le rhomboïde et de la myrtille est aujourd'hui sur le groupe d'alexandre balkany. Afin de privation, le feuillage persistant modéré, son mari. L'objectif de garder les amateurs de marbre du mélange de fuveau sont des réformes qui harmonise la paix! Celles des communes de personne et accompagnée de leur bien savoir à l'occasion de piste.\nchristine boutin mari\ndestock jean saint priest\nserie alerte a malibu


Géographie sacrée et axes majeurs | Toison d'Or\nDe l’humble et grossière corde à nœuds des franciscains chargés de garder les lieux saints en Palestine, en passant par d’illustres ordres de chevalerie fondés par Anne de Bretagne et Louise de Savoie jusqu’au Roi chevalier, François 1er lui-même, qui fit de la cordelière son chiffre royal, quel parcours que celui de cette cordelière appelée à figurer sur les blasons et autres armoiries royales. L’auteur retrace cette histoire qui s’étend sur plusieurs siècles, l’occasion de redécouvrir ces ordres de chevalerie prestigieux qui partirent sur la trace des templiers et leur succédèrent ainsi que ces ordres religieux des frères mineurs à la vocation œcuménique et porteur d’universalisme. Tous utilisèrent cette cordelière comme motif de leur engagement séculier. Au final, cette corde fut appelé de façon assez curieuse « lacs d’amour », lacs étant la transposition du vieux mot « lacé » tandis qu’amour fut entendu comme dévotion à une cause supérieure. Beau symbole qui fut intégré par la nouvelle franc-maçonnerie française du XVIIIème siècle comme décor du tableau de loge. Ceux-ci dans la tradition des bâtisseurs de cathédrales y trouvèrent un sens nouveau liant la corde à la concorde (en fait une erreur de traduction) Celle-ci, nul ne la regrettera par la profondeur et la polyphonie de son symbolisme quelle apporta à cette fraternité des bâtisseurs rassemblés au sein de corporations franches, les freemasons. Au travers de ce livre, nous entrevoyons aussi de nouveaux sens possible qui pourraient en prolonger l’étude et réactualiser ainsi la portée de son symbolisme. L’étude se termine par une réflexion sur le concept de nœud mystique, lemniscate ouvrant sur les portes de l’infini dont il est également le symbole. Puis nous y retrouverons celui de joie séraphique, sans laquelle il n’y a pas de chaine d’union possible, concepts que l’on doit à celui qui le premier en fit la renommée au travers du monde, à savoir St François d’Assise le bienheureux. Réflexion également prolongée par Dante dans sa Divine Comédie. Ceux qui le liront pourront aussi ainsi méditer en toute clarté l’invocation qui clôt les travaux de loge « que la joie soi dans nos cœurs. Plusieurs dossiers traitant de l’ogdoade.\nL’auteur a occupé de nombreuses fonctions au sein d’une grande obédience française, (GLdF) participé à différentes revues maçonniques et nous livre après 25 ans de recherche ses réflexions sur des aspects du symbolisme ayant suscités bien des questions et bien des malentendus.\nET PORTAILS TEMPORELS\n(liste des Grands Travaux, le mètre en Égypte, Guématrie du 216)


Changement de prénom express pour un ado transgenre à la mairie de Reims.\nA... a changé de prénom cette semaine. Il est ravi. Sa mère est ravie. Et nous aussi... __________ Voici un extrait du message de la maman:\nBonjour Juste un petit message pour vous dire qu'A... s'appelle officiellement A... à l'état civil. On a déposé le dossier mardi, et vendredi, la mairie m'a appelée et m'a dit que c'était OK (à la base ils m'appelaient pour savoir comment faire pour le livret de famille). Du coup je suis passée chercher le nouvel acte de naissance, et A... est RAVI. Merci à vous, à l'asso, pour votre aide et vos renseignements, sans vous on n'aurait sûrement pas fait cette démarche aussi rapidement. MERCI MERCI MERCI Bon week-end ! 😘😘😘\nTransMission L'association LGBT de Reims (Marne), créée par et pour les personnes transgenres et non-binaires de Champagne-Ardenne. Nous accueillons entre 30 à 50 personnes par mois.


Régime collectif : les 3 méthodes d’optimisation du dollar - Lafond.ca.\nLes avantages sociaux s’inscrivent dans une démarche de rémunération globale pour les entreprises qui doivent faire face à un contexte de pénurie de main d’œuvre qualifiée. Il devient donc primordial de mettre en place les bonnes stratégies afin de maximiser les retombées positives engendrées par chaque dollar investi dans un régime collectif.\nLe consultant se doit de…\nContrôler la dépense à travers la négociation des facteurs financiers, des majorations de tarifications, etc.\nD’optimiser fiscalement l’ensemble du régime.\nMaximiser chacune des protections.\nLe consultant se doit d’établir un stratégie de communication permettant aux employés de…\nPrendre conscience de la richesse de leurs protections.\nConnaitre la valeur et le rôle de chacune des garanties offertes au sein de leur régime.\nIdentifier tous les avantages que procure un régime collectif.\nLe consultant se doit de permettre aux employés de connaitre…\nLes idées fausses et préçoncues au sujet des régimes collectifs.\nL’impact qu’ils peuvent eux-mêmes avoir, sur les coûts de leur propre régime.\nPour un employeur, offrir un éventail plus vaste de protections n’assure pas nécessairement une plus grande satisfaction de la part des assurés. Les protections doivent d’emblée, répondre aux besoins des employés, mais doivent également être véhiculées de manière à ce que tous puissent saisir la valeur réelle de leur régime. Il en revient au consultant en avantages sociaux de mettre en place une stratégie simple et claire, afin de permettre aux employeurs d’attirer, satisfaire et fidéliser leur plus grande richesse, leurs employés qualifiés.


Nathalie Iannetta sur TF1 et LCI pour la Coupe du monde 2018 - Foot - Médias - L'Équipe\nNathalie Iannetta sur TF1 et LCI pour la Coupe du monde 2018\nL'ancienne journaliste de Canal+ va rejoindre le groupe TF1 pour animer la Coupe du monde de football sur ses antennes.\nSacha Nokovitch @SachaNoko 21 mars 2018 à 14h32\nÀ 45 ans, Nathalie Iannetta revient dans le PAF sportif... au moins, le temps de la prochaine Coupe du monde de football (14 juin-15 juillet). Selon nos informations, le groupe TF1 a en effet choisi l’ancienne journaliste de Canal+, actuellement conseillère en communication via l’agence 2017, pour intervenir sur ses chaînes pendant le Mondial 2018.\nElle devrait présenter une émission quotidienne sur LCI, en deuxième partie de soirée, entourée d'une bande de chroniqueurs, dont fait déjà partie Pascal Dupraz. La journaliste est également attendue sur TF1 pour intervenir autour de la table dans Le Mag de la Coupe du monde, présenté par Denis Brogniart.\nNathalie Iannetta était partie de Canal+ en juin 2014, après vingt ans de service, pour rejoindre L’Élysée en tant que conseillère du Président pour le sport et la jeunesse. En octobre 2016, elle avait quitté ses fonctions auprès de François Hollande pour intégrer l’UEFA en qualité de conseillère spéciale du secrétaire général et du président, avant de se lancer en communication au début de cette année.\nTF1 diffusera 28 affiches de la Coupe du monde tandis que beIN Sports proposera l’intégralité de la compétition.\npublié le 21 mars 2018 à 14h32\nEric_le_rouge le 21 mars 2018 à 16h32\nQue de jaloux sur ce forum ! Désolant et pitoyable