Rita Rita Siegfried, 2020, Spaziergang, Acryl auf grundierter MDF Tafel, 45x29cm © Rita Siegfried\nappropriation art virtuos\nIl est tout à fait notable que le jury de la Kunsthalle de Berne ait, lors de la Cantonale Berne Jura 2018, fait exposer bien en vue, dans l’Aaresaal, trois œuvres de Rita Siegfried. Dans le texte d’accompagnement, on lit à ce propos :\n« C’est une peinture d’intérieur non conventionnelle que RITA SIEGFRIED présente dans sa série de petits formats Chinesische Räume (2016/17). Il s’agit de vues d’intérieurs comme on n’en connaît pratiquement que de l’époque Biedermeier. Tant les dimensions des tableaux de Siegfried (autour des 30 x 20 cm) que la modestie des objets représentés sont comparables à celles des modèles historiques du genre. [...] Ce qu’il y a d’intéressant dans la perspective légèrement surélevée qu’adopte Siegfried, c’est qu’on voit toujours les pièces depuis l’extérieur, et que l’espace intérieur et extérieur est ainsi remis en question. L’individu, qui n’est représenté qu’indirectement à travers ce qu’il possède, demeure sans contours, fantomatique. Ne reste qu’une idylle spectrale. »\nCes œuvres virtuoses sont le fruit d’un long cheminement. Tout a commencé par une formation et une activité de doreuse. Aujourd’hui, l’artiste enseigne cette discipline aux quelques étudiants qui l’ont choisie à la Haute école des arts de Berne. Dans l’intervalle, elle a accompli, en trois ans, le cursus en arts plastiques de l’École d’arts visuels de Berne. À partir cette époque, elle a commencé de penser autrement. Elle avait d’abord voulu devenir jongleuse, ou musicienne. Mais le talent qu’elle exerçait depuis l’enfance, c’était le dessin. Elle dit à ce propos : « Pendant huit ans (2000-2008), j’ai peint des détails de tableaux de maîtres néerlandais du XVe siècle. Il s’agissait de faire, à partir de petits extraits auxquels on ne prête souvent guère attention dans le tableau d’ensemble, des tableaux à part entière. Les images ainsi produites devaient être comme des instantanés, où le cours du temps se serait arrêté. »\nL’artiste aime les paysages – des espaces extérieurs, donc – et les intérieurs. Elle trouvait cependant les intérieurs européens et les paysages asiatiques ennuyeux. C’est de là que viennent les tableaux-fusions présentés à la Kunsthalle de Berne, qui sont des mystères abolissant le temps et l’espace.\nDans sa nouvelle série Romantische Räume (Intérieurs romantiques), commencée en 2017, la peintre reprend, après avoir effectué des recherches étendues, des modèles de maîtres romantiques du milieu du XIXe siècle, pour les transformer, en condensant lumière, espace et temps, en monuments d’un nouveau monde tout à fait personnel.\nLe travail requis par ces œuvres figuratives peintes avec la plus grande minutie est considérable, parfois absurde, comme il se doit pour les phénomènes extratemporels ! L’artiste est le capitaine de son œuvre, c’est elle qui en détermine la composition et qui « fixe le cap ». Héritière des techniques picturales des maîtres anciens, elle apprête elle-même ses toiles au gesso et, après avoir longtemps peint à la détrempe à l’œuf, puis à la détrempe et à l’huile, puis uniquement à l’huile, elle utilise aujourd’hui de l’acrylique. Il en résulte des évocations oniriques d’espaces extérieurs et intérieurs surréels, de caractère européen et asiatique. Ces tableaux, qui exercent une forte attraction sur le spectateur, suscitent à la fois des sentiments de réconfort et de nostalgie.\nL’œuvre de cette artiste est, sans conteste, plus ambitieux qu’elle ne veut bien le dire. Il est exempt du fluide un peu réactionnaire d’une certaine peinture figurative, destinée à un certain public. S’il est réconfortant, il n’est ni prétentieux, ni pathétique, et tout sauf anodin. Ce n’est plus, comme jadis, un art de la véracité ou du recueillement. Il ne s’agit pas non plus de copier les vieux maîtres à des fins d’exercice (à l’exemple d’Ingres) ou comme fin en soi (comme aujourd’hui en Chine). Ce n’est pas davantage un commentaire critique sur la cérébralisation postmoderne de l’art depuis Duchamp. Nombreux sont les artistes qui ont réinterprété des œuvres anciennes, toujours dans l’esprit de leur propre époque (à l’instar de Gerhard Richter dans son Annonciation d’après Titien, 1973). Siegfried utilise toutefois le langage des tableaux d’origine pour en réassembler les éléments d’après des critères littéraires, pour les modifier et les compléter à sa guise. Elle est capable d’entrer dans les œuvres du passé, de les renouveler, et de leur insuffler sa propre âme, sa propre force spirituelle. Siegfried s’est libérée, sans le moindre tour expressif, des limitations de la peinture figurative. Justement pas toutefois suivant le schéma de l’éternel Douglas Crimp, sous une forme régressive ou progressiste, mais dans l’humble respect de l’histoire de l’art. À partir de là, elle a créé, tant du point de vue de la forme que du contenu, un œuvre original, d’une grande virtuosité et poésie.\nBeat Selz, 21.01.2019\nRita Siegfried - Selz art contemporain\nClos du Tacon 18\nPublié par - SELZ art contemporain


Soins palliatifs : Hérouville donne l'exemple\nSoins palliatifs : Hérouville donne l'exemple\nLe Sénat a adopté, jeudi 14 janvier,la proposition de loi donnant naissance à une allocation quotidienne pour permettre à une personne d’accompagner à domicile un proche en fin de vie.\nPublié le 23/01/2010 à 05h00\t- Par\nCe texte prévoit notamment une aide journalière de 49 euros pendant 21 jours maximum. Mais quand cette solution n'est plus possible, quand l'aidant s'épuise et qu'il ressent le besoin de se ressourcer, il existe des structures de soins palliatifs comme le centre Maurice Abiven à Hérouville Saint Clair, un service dépendant de la fondation de la Miséricorde implanté à Caen. 'Nous sommes là pour accueillir les patients en situation incurable, pas forcément en fin de vie, mais qui sont à une étape de leur maladie où les traitements à visée curative ou spécifiques comme la chimiothérapie ne sont plus à l'ordre du jour”, explique le Dr Dominique Pasquet-Moulin, médecin responsable.\nAccompagner jusqu’au dernier souffle\nDouze patients peuvent être accueillis au centre Abiven, même en séjour temporaire. “Ici, les soignants ont plus de temps”, souligne le Dr Pasquet-Moulin. “Notre priorité, puisque nous ne sommes plus dans une démarche de lutte contre la maladie, est de lutter contre les symptômes. Les patients arrivent souvent ici après un parcours de combattant, ils ont dû se battre contre la maladie. Là, nous les autorisons à ne plus vouloir de traitement, à poser les valises”.\nLes soignants du centre Maurice Abiven mettent donc de côté leur pouvoir de guérison. “Nous ne sommes plus dans cet ordre des choses. Cela peut paraître frustrant pour certains confrères mais notre satisfaction est d’un autre ordre”. Celle d’accompagner les hommes et les femmes qu’ils entourent jusqu’à leur dernier souffle et dans les meilleures conditions possibles. Celle aussi d’accompagner les familles dans cette ultime étape de la vie.\nPratique. Centre Maurice Abiven, 1020, rue des Sources 14 200 Hérouville Saint-Clair. Tél. 02 31 46 24 73.\nActualités Hors Normandie. Être en fin de vie et avoir faim de vie !\nActualités Procréation, tests génétiques, embryon: les propositions du Comité d'éthique\nActualités Il faut élargir la PMA pour répondre à une "souffrance", juge le Comité d'éthique


Bus de Ciudad del Carmen à Campeche – Trouvez des billets de bus à petits prix | CheckMyBus\nBus de Ciudad del Carmen à Campeche\nTrouvez des billets de bus pour votre voyage de Ciudad del Carmen à Campeche\nQuels billets de bus sont les moins chers pour un trajet Ciudad del Carmen-Campeche ? Quel est l'autocar le plus rapide ? Comparez toutes les lignes et tous les autocaristes pour trouver votre liaison en bus de Ciudad del Carmen à Campeche. Découvrez tous les horaires de bus en un seul clic !\nInformations sur les bus de Ciudad del Carmen à Campeche\nAutocar le moins cher 8,87 €\nSi vous souhaitez réserver un billet pour un trajet en bus de Ciudad del Carmen à Campeche, CheckMyBus peut vous aider !\nTrouvez les horaires exacts pour les bus au départ de Ciudad del Carmen et à destination de Campeche pour ces prochains jours, et planifiez votre voyage en toute tranquillité. 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Si vous savez déjà quand vous reviendrez de Campeche à Ciudad del Carmen, vous pouvez simplement sélectionner la date en question pour qu'elle soit prise en compte dans les résultats.\nLors de votre recherche d'un bus entre Ciudad del Carmen et Campeche, vous pouvez également comparer les autres moyens de transport disponibles, comme le train, l'avion et le covoiturage.\nNous vous souhaitons un bon voyage en bus de Ciudad del Carmen à Campeche !\nToutes les gares routières à Ciudad del Carmen et Campeche\nBus Ciudad del Carmen-Campeche : FAQ sur le trajet\nCombien coûte un trajet en bus de Ciudad del Carmen à Campeche ?\nCela dépend de plusieurs facteurs, comme le jour ou l'horaire du voyage. Le trajet le moins cher est proposé à partir de 8,87 €. Comparez les offres et faites des économies !\nQuelle est la durée d'un trajet Ciudad del Carmen-Campeche en bus ?\nL'autocar le plus rapide entre Ciudad del Carmen et Campeche arrive à destination en 3h 0min. Cependant, il est possible que le trajet dure plus longtemps, en fonction des conditions de circulation.\nExiste-t-il un bus direct de Ciudad del Carmen à Campeche ?\nCheckMyBus compare actuellement les trajets directs en bus entre Ciudad del Carmen et Campeche. Utilisez simplement notre moteur de recherche pour trouver un autocar à la date prévue pour votre voyage allant directement à Campeche depuis Ciudad del Carmen.\nQuand part le premier bus de Ciudad del Carmen à destination de Campeche ?\nLe premier autocar de Ciudad del Carmen à Campeche part à 00:50. Cependant, les horaires de départ peuvent varier le week-end ou pendant les vacances. Utilisez simplement notre moteur de recherche pour trouver les horaires précis à la date prévue pour votre voyage.\nQuand part le dernier bus de Ciudad del Carmen à destination de Campeche ?\nLe dernier autocar de Ciudad del Carmen à Campeche part à 20:30. Cependant, les horaies de départ peuvent varier le week-end ou pendant les vacances. Utilisez simplement notre moteur de recherche pour trouver les horaires précis à la date prévue pour votre voyage.\nQue puis-je emporter avec moi sur un trajet en bus Ciudad del Carmen-Campeche ?\nChaque transporteur impose ses propres règles concernant les bagages. Dans la plupart des cas, vous pouvez emporter gratuitement une valise et un bagage à main sur la liaison en bus de Ciudad del Carmen à Campeche. Avec notre moteur de recherche, vous pouvez trouver un voyage en bus correspondant au mieux à vos besoins.\nQuels équipements sont proposés dans les bus Ciudad del Carmen-Campeche ?\nL'équipement à bord des autocars dépend du transporteur. Cependant, de nombreux autocars proposent le WiFi pour vous permettre de garder le contact avec vos proches et de partager votre localisation exacte pendant le voyage. Pour rendre votre voyage des plus agréables, la climatisation sert à aérer le bus. 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Les contrats d'assurance-vie les plus mauvais sont aussi les plus souscrits ! : Guide assurance-vie\nLes contrats d’assurance-vie les plus mauvais sont aussi les plus (...)\nLes contrats d’assurance-vie les plus mauvais sont aussi les plus souscrits !\nLes contrats d’assurance-vie les plus mauvais sont aussi les plus souscrits ! © FranceTransactions.com/stock.adobe.com\nLes contrats d’assurance-vie les plus souscrits sont commercialisés via les réseaux bancaires. Proches de leurs clients pour la gestion de leur argent au quotidien, les banques sont les mieux positionnées pour inciter les épargnants à souscrire le contrat d’assurance-vie maison.\nPublié le dimanche 6 janvier 2019 par Denis Lapalus, mis à jour le jeudi 28 janvier 2021 à 05 h 49\nMauvaises assurances vie ?\nTrop gros, trop faible\nChute des fonds euros\nContrats les plus souscrits\nBanque = courtier d’assurances\nQue de frais !\népargnants mécontents ?\nLes contrats d’assurance-vie les moins performants du marché, pour leur fonds euros, sont ceux commercialisés par les réseaux bancaires, ce fameux contrat maison. Ce dernier n’a évidemment de maison que le nom, car en France, une banque ne peut pas être banquier et assureur en même temps. Un fait qui échappe encore à bon nombre d’épargnants, pensant que souscrire un contrat d’assurance-vie auprès d’une banque serait moins "risqué". Une erreur de jugement de débutant. Souscrire de tels contrats ne comporte aucune réduction de risques, en revanche, c’est l’assurance d’obtenir des rendements sur les fonds euros parmi les plus faibles du marché.\nEntendons-nous bien, par plus "mauvais", il s’agit bien là uniquement de comparaisons des rendements servis sur les fonds en euros. Pour les unités de compte, ces contrats vendus via les réseaux bancaires ne sont pas spécialement des "plaies". Exception faite de ces frais sur versement d’un autre âge (le plus souvent remisés par les conseillers de clientèle sur simple demande), et parfois, de ces frais de gestion totalement prohibitifs.\nMais pourquoi les contrats les plus souscrits sont-ils les plus mauvais du marché ? Techniquement, plus un fonds est "gros", moins il sera agile, et ne pourra donc pas s’adapter aux changements de conditions des marchés financiers. Or, la vie d’un fonds en euros n’est pas un long fleuve tranquille. Pendant de longues années, il suffisait à l’assureur d’investir sur les obligations et d’attendre que le temps passe... Mais la chute des taux d’emprunt d’États est passée par là, et ces assureurs-vie possédant les plus gros encours du marché furent fort dépourvus quand la BCE et sa politique ubuesque de taux négatifs fut venue.\nLes nouveaux versements sur les fonds euros sont pratiquement effectués à perte, venant ainsi réduire la performance du portefeuille. Par ailleurs, avec une collecte énorme, pourquoi l’assureur ferait le moindre effort ?\nPendant de longues années, les épargnants ont versé sans tenir compte de la concurrence. Ne prenant ni le soin de comparer, ni le temps de se demander si leurs placements étaient optimum. Si les épargnants avaient racheté en masse leurs contrats afin d’arbitrer pour des contrats moins moribonds, ces assureurs auraient réagit bien plus rapidement. Mais comme la plupart des épargnants excellent dans la gestion passive de leur épargne...\nLes rendements des fonds euros vont donc continuer de s’écrouler tranquillement jusqu’à devenir négatifs, et cela commence dès 2018. Mais surprise, en 2020, le rendement réel (nette d’inflation) des fonds euros redevient positif, en lot de consolation de la crise sanitaire, l’inflation revenant à 0%.\nClassement assurance-vie les plus souscrits (en nombre de contrats).\nNombre de contrats souscrits (*)\nRendements 2020 (1)\nRendements nets 2020 (2)\nRendements nets sur 8 ans, frais sur versement et prélèvements sociaux déduits (5)\n3 140 000 NUANCES SECURITE 0,800 % 0,662 % 5.00 % 6,317 %\n2 136 000 PREDIEURO 0,650 % 0,538 % 4.50 % 6,113 %\n1 500 000 BANQUE POSTALE 0,700 % 0,580 % 3.00 % 7,662 %\n982 000 ACTIF EURO 1,050 % 0,869 % 4.00 % 8,393 %\n972 000 CARDIF 1,000 % 0,828 % 4.75 % 8,056 %\n934 000 MUTAVIE LIVRET VIE 1,050 % 0,869 % 0.00 % 10,667 %\n645 000 AFER 1,700 % 1,408 % 0.50 % 18,042 %\n538 000 SEQUOIA SECURITE 0,750 % 0,621 % 3.00 % 8,850 %\n319 000 CACHEMIRE EUROS FG 0.85 0,950 % 0,787 % 3.00 % NS\nCe tableau liste uniquement la sélection de contrats d'assurance-vie référencés sur notre guide, dont le fonds en euros possède une profondeur d'hsitorique de 8 années. Un contrat d'assurance-vie, plus récent, pouvant figurer dans cette liste, du moment que le fonds en euros proposé ait au moins 8 années d'historique. Le calcul du rendement sur 8 années est effectué par capitalisation des rendements publiés, net des frais de gestion, net des prélèvements sociaux, sur chacun des fonds en euros. Les frais sur versements éventuels, du montant indiqué sur le contrat, sans réduction, sont déduits une seule fois, correspondant au versement initial. Liste non exhaustive des offres du marché. Le tableau est présenté trié par ordre décroissant du résultat trouvé. Les performances passées ne préjugent en rien des performances futures. Ce tableau n'effectue aucune projection de rendements dans le futur.\n(*) : En 2017. Source chiffrée : La tribune des assurances.\n(1) : Rendements publiés en 2020 par les assureurs, nets de frais de gestion, bruts des prélèvements sociaux.\n(2) : Rendements 2020 nets servis à l'épargnant, prélèvement sociaux déduits.\n(3) : Cumul des rendements servis les trois dernières années. Le taux n'est pas capitalisé. Taux nets de frais de gestion, bruts des prélèvements sociaux.\n(4) : Rendements cumulés sur les trois dernières années, déduction faite des frais sur versement appliqués durant la première année (lors d'un versement unique). Taux nets de frais de gestion, bruts des prélèvements sociaux.\n(5) : Rendements capitalisés sur les huit dernières années, déduction faite des frais sur versement appliqués durant la première année (lors d'un versement unique). Taux nets de frais de gestion, nets des prélèvements sociaux.\nListe non exhaustive des offres de contrats d'assurance-vie du marché.\nNombre de ces contrats, à l’instar de nuances 3d, ne sont heureusement plus commercialisés à ce jour. Ils n’en restent pas moins les plus souscrits et les épargnants équipés de tels contrats devraient se poser quelques questions sur l’avenir de leur épargne. Les nouveaux contrats d’assurance-vie commercialisés par les Caisses d’Épargne n’ont pas, à ce jour, montré de meilleures performances sur les fonds euros, malgré ce changement d’assureur (de CNP Assurances à BPCE Vie). Seuls les contrats de l’AFER et la Macif ne sont pas commercialisés par les réseaux bancaires. Le fonds euros de l’Afer sert un rendement supérieur à la moyenne du marché. C’est une exception.\nDes préjugés tenaces...\nNon, votre banque ne vous propose pas un contrat "maison", mais un contrat d’Assurance-Vie habillé aux couleurs de la maison. Réglementairement, un banquier ne peut pas exercer le métier d’assureur en même temps. Cela explique d’ailleurs pourquoi la garantie financière sur les contrats d’assurance-vie n’est également que de 70.000€, même pour les contrats vendus via une banque. Certains auraient pu penser que la garantie bancaire de 100.000€ pouvait s’appliquer dans ce cas, mais non.\nDe même, nombre d’épargnants pensent encore qu’il est plus sûr de souscrire un contrat d’assurance-vie auprès de sa banque, qu’auprès d’une mutuelle ou même via un courtier dont l’activité est précisée au grand jour. Non seulement c’est totalement faux, mais ce serait même plutôt l’inverse. En matière d’assurances, la banque ne peut être qu’un intermédiaire dans la commercialisation de ses contrats d’assurance-vie "maison". Dans les faits, l’assureur réel du contrat sera une filiale du groupe bancaire afin de contourner habilement la législation. Donc si votre banque connaît un souci financier, votre épargne en assurance-vie sera également soumise à un risque, car tout dépend du même groupe. En matière d’épargne, ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier est un adage bien connu, pourquoi alors ne pas l’appliquer ?\nD’où ces frais sur versements... Ils font partie de la rémunération des banques, augmentés notamment des rétrocessions perçus sur les encours sur les fonds euros et les unités de compte, et ce tout au long de la vie de vos contrats. Depuis 2018, les banques sont tenues d’informer leurs clients du montant des commissions perçues sur les placements financiers. Les épargnants vont donc enfin pouvoir connaître la rémunération que perçoit leur banque sur leur contrat d’assurance-vie.\nIl suffit de lire les plaintes des épargnants envers leurs contrats d’assurance-vie pour comprendre le souci. Le constat est amer, le rendement est aux abonnés absents. Les frais sont élevés et les épargnants ont l’impression d’être piégés. Alors que la situation est toute autre. Ils pourraient largement retourner la situation à leur avantage, encore faut-il avoir le courage de vouloir changer les choses. Il suffit d’arbitrer en faveur de contrats d’assurance-vie plus performants, à moindres frais, mais encore faut-il se donner la peine de le faire.\nRéagir à cet article Les contrats d'assurance- : Publiez un commentaire ou posez votre question...\nQuels Contrats D’assurance-vie Faut-il Fuir ?\nAssurance-vie : les plus mauvais contrats collectent le plus, un paradoxe assumé par les épargnants


Bientôt un Plan national de lutte contre le VIH/sida - Éducation Santé\nJanvier 2013\tPar\tVladimir MARTENS\tStratégies\nComme le montrent les données épidémiologiques collectées par l’Institut scientifique de santé publique (voir-ci-dessus), l’épidémie de VIH/sida continue à progresser en Belgique. Les responsables politiques ont pris la mesure de l’enjeu.\nEn juin 2012, à l’initiative de Laurette Onkelinx, Ministre fédérale des Affaires sociales et de la Santé publique, la Conférence interministérielle (CIM) santé a pris l’engagement d’élaborer un plan national sida pour l’année prochaine, c’est-à-dire en juin 2013. Ce plan couvrira la période 2013-2018.\nAvant le démarrage de l’élaboration du plan, divers experts ont été consultés et une note intitulée «Priorités des ministres de la santé publique à l’issue des consultations préliminaires» a été approuvée le 15 septembre par le groupe de travail «maladies infectieuses»(1) de la CIM. Dans cette note, trois «piliers» principaux ont été définis: la prévention, le dépistage et le suivi, la qualité de vie et la prise en charge de la personne séropositive. Pour chacun de ces piliers, des pistes sont déjà mentionnées afin de baliser la construction du plan.\nCet engagement politique a rejoint par une étonnante et heureuse coïncidence une initiative des professionnels de la lutte contre le sida. En effet, le consortium BREACH (2) (Belgian Research on AIDS and HIV Consortium) a organisé en septembre 2012 un symposium d’un jour et demi consacré à la prévention du VIH/sida. Ce colloque visait à faire le point sur les données et constats actuels et à formuler des recommandations pour améliorer le travail de prévention. Il s’est intéressé particulièrement aux deux groupes prioritaires que sont les personnes originaires d’Afrique subsaharienne d’une part et les hommes ayant des rapports sexuels avec des hommes d’autre part. Après une matinée de communications en plénière, une après-midi de sessions parallèles a permis d’approfondir six thématiques :\n– l’analyse de l’épidémie;\n– les stratégies de dépistage;\n– le traitement comme prévention;\n– la prévention communautaire dans le public migrant;\n– la prévention communautaire parmi les hommes ayant des rapports sexuels avec des hommes;\n– le counseling préventif.\nLe deuxième jour, les recommandations issues des différentes sessions ont été présentées et des experts réunis en table ronde ont été invités à les commenter.\nSi les deux démarches sont nées séparément, les acteurs politiques et les organisateurs du symposium ont rapidement perçu l’intérêt d’accorder leurs agendas.\nAinsi, deux ministres, Laurette Onkelinx et Jo Vandeurzen (Ministre flamand du Bien-être, de la Famille et de la Santé) ont pris la parole au cours du symposium pour affirmer leur soutien à la lutte contre le sida et leur engagement dans le processus du plan. Ils ont également insisté sur leur souhait d’y impliquer les professionnels concernés mais aussi et surtout les personnes vivant avec le VIH. Les recommandations issues du symposium ont été intégrées à la nouvelle version de la note des ministres de la santé publique.\nDepuis le mois d’octobre, à peine le symposium terminé, trois réunions du comité directeur du Plan sida ont permis de définir la méthode de travail, les acteurs à associer, les axes stratégiques et les objectifs. Ce comité directeur est présidé par le représentant du groupe de travail «Maladies infectieuses» de la CIM. Il est constitué des représentants du SPF Santé publique, de l’INAMI, de l’Institut scientifique de santé publique, des secteurs de la prévention, du dépistage et de la prise en charge (acteurs qui relèvent donc tant des compétences du niveau fédéral que de celles des entités fédérées), parmi lesquels des personnes séropositives.\nDes groupes de travail ont été constitués et tous les acteurs seront consultés pour définir les actions stratégiques du Plan. Le processus d’élaboration fera l’objet d’une évaluation en février 2013. Il sera soumis à l’avis des experts de l’ONUSIDA et enrichi d’un benchmarking avec d’autres pays européens.\nLes prochains mois promettent un travail intense et frénétique, l’enjeu étant colossal et l’agenda serré. Les parties prenantes, conscientes de l’importance d’une initiative qu’elles attendent depuis longtemps, se sont montrées plus qu’enthousiastes face à la volonté politique de mobiliser largement des expertises diversifiées pour mener à bien ce travail d’envergure.\nRendez-vous en à la mi-2013 pour découvrir le contenu du plan (3).\n(1) Ce groupe de travail devrait prochainement devenir le «Groupe de travail sida» de la CIM.\n(3) L’auteur remercie Vincent Cordier , représentant du groupe de travail «Maladies infectieuses» de la Conférence interministérielle, pour sa relecture attentive.


Lettre ouverte au Maire Gérald Tremblay - premiers répondants\nL'Île-des-Sœurs, le 3 décembre 2007\nEst-ce que l'on attend un autre décès pour bouger?\nLa Ville de Montréal a instauré un programme de formation graduelle des pompiers comme premiers répondants, mais on se demande s'il y a des priorités dans ce programme. La séquence de formation devrait tenir compte des singularités géographiques des territoires à desservir. Or, L'Île-des-Sœurs est dans une situation unique et il est difficile d'y entrer durant les heures de pointe.\nAussi, l'Association des propriétaires et résidants de L'Île-des-Sœurs (APRIDS) s'inquiète de la sécurité des insulaires. Il n'y a pas d'ambulance en attente à l'Île. Si une urgence survient à l'heure de pointe, l'ambulance provenant de l'Île de Montréal arrivera bien au-delà du temps prescrit (moins de 8 minutes).\nJustement, le rapport du coroner sur le décès du pasteur Lee concluait que la vie de ce dernier aurait pu être sauvée si les pompiers de la caserne située sur l'Île avaient été formés comme premiers répondants, l'ambulance ayant pris plus de 17 minutes pour arriver sur les lieux de l'incident.\nLes 30 et 31 octobre, des bouchons monstres étaient formés empêchant les résidants d'accéder à l'île. S'il avait fallu obtenir une ambulance, ce n'est pas 17 minutes que cela aurait pris, mais 45 ou 60!\nOr, la population de l'Île augmente constamment : sur la pointe nord, 3000 employés de Bell à l'automne 2008, un autre 1500 en 2009 plus un développement résidentiel de 1800 unités d'habitation sans compter l'augmentation dans les autres quartiers de l'île.\nL'APRIDS est intervenue vigoureusement à la séance du conseil d'arrondissement de Verdun du 6 novembre dernier pour réclamer la formation urgente des pompiers de l'Île comme premiers répondants mais il semble que la décision relève de la ville centre, qui n'a encore rien décidé.


Ventilation et aérosols : toujours pas de recommandations\nTrès attendu dans les écoles et par les parents du Québec, mais politiquement sensible, le rapport du comité d'experts ne sera pas dévoilé avant janvier.\nNombre d'écoles n'ont pas de système de ventilation mécanique et ont entrepris d'ouvrir les fenêtres régulièrement pour aérer.\n2020-12-16 | Mis à jour le 17 décembre 2020\nLes experts mandatés par Québec ont terminé leur rapport scientifique sur la ventilation et les aérosols, a appris Radio-Canada, mais il faut maintenant que la direction nationale de la santé publique établisse avec eux des recommandations pour sa mise en œuvre.\nLe 10 novembre, lorsque le ministre de la Santé, Christian Dubé, a annoncé la création d'un comité pour mettre à jour les connaissances sur le rôle de la ventilation et des aérosols dans la transmission de la COVID-19, il avait promis des « recommandations dans les meilleurs délais ».\nSelon nos informations, la publication du bilan du rapport et des recommandations avait d'abord été envisagée pour la semaine dernière, puis pour cette semaine, avant d'être encore une fois reportée.\nÀ l'heure actuelle, seul le rapport scientifique, avec la revue de littérature et les arguments scientifiques, est terminé.\nL'Institut national de santé publique du Québec (INSPQ), qui pilote le comité, indique que le bilan des travaux sera finalement rendu public « au début du mois de janvier », une information d'abord publiée par Le Devoir.\nUne source à Québec indique que le dossier est sensible politiquement, surtout si les experts ne proposent rien de nouveau.\nDes pays comme l'Allemagne ont déjà installé des purificateurs d'air dans les salles de classe pour empêcher la contamination par les microgouttelettes qui voyagent dans l'air.\nOfficiellement, le ministère de la Santé du Québec reconnaît « la possibilité d’une transmission aérienne ». Par contre, il considère « qu’il s’agit d'une transmission peu contributive ».\n« Pas significative », a aussi déclaré le directeur national de santé publique, Horacio Arruda.\nIls se basent sur le plus récent avis de l'INSPQ qui couvre la littérature scientifique en lien avec la pandémie publiée jusqu’au 28 juin 2020.\nNous avions fait des recommandations au printemps, mais les conditions ont changé.\nUne citation de :Christian Dubé, ministre de la Santé du Québec, le 10 novembre\nLe 10 novembre, le ministre de la Santé avait « demandé au Dr Arruda et à l'INSPQ de revenir sur la décision, depuis que l'Organisation mondiale de la santé a annoncé [...] qu'il y a peut-être une portion plus importante de propagation [par aérosol] ».\nChristian Dubé avait expliqué l'importance d'attendre les conclusions du comité d'experts, car ce dernier pourrait recommander la nécessité d'installer « des purificateurs d'air » ou de mettre en œuvre d'autres « mesures temporaires qui vont être sûrement dispendieuses ».\nQuelques jours plus tôt, le 4 novembre, l'Agence de santé publique du Canada avait reconnu que la transmission par aérosols de la COVID-19 fait désormais partie des risques.\nDélais inacceptables, selon l'opposition\n« Les parents n’en peuvent plus d’attendre », dit Gabriel Nadeau-Dubois, leader parlementaire de Québec solidaire. « Ça fait un mois qu’on nous promet un rapport d’expert et il sera finalement déposé alors que les jeunes seront de retour dans les classes? Ça n’a aucun sens. »\nComment se fait-il que les autorités québécoises soient autant en retard par rapport au reste du monde? Pourquoi prendre une chance? On devrait appliquer le principe de précaution.\nUne citation de :Gabriel Nadeau-Dubois, porte-parole de Québec solidaire\nLa porte-parole du PQ en matière d'Éducation, Véronique Hivon, demande que le rapport scientifique soit rendu public, même s'il n'inclut pas encore les recommandations. « Le manque de transparence, pour une question de surcroît des plus importantes et discutée depuis des mois, est juste effarant. »\nDe son côté, la députée libérale Marwah Rizqy rappelle que des écoles anglophones et des écoles privées ont déjà commencé à s'équiper en purificateur d'air avec filtres HEPA, comme en Allemagne. Elle ironise : « pendant [ce temps], les écoles francophones publiques doivent encore patienter juste au cas que les règles de la physique soient différentes chez elles. »\nLe ministre de l'Éducation Jean-François Roberge n'a pas souhaité faire de commentaire.\nEn date du 15 décembre, les écoles du Québec dépassent les 5000 cas actifs parmi les élèves et le personnel. 1638 classes sont fermées, 135 de plus que la veille.\nCOVID-19 : des experts sonnent l’alarme sur la ventilation des bâtiments


ATEXO - Actualités : Evénements\nATEXO Maroc s’exporte au Bénin -12/02/2013\nL'intervention d'ATEXO Maroc au Bénin s'inscrit dans le cadre de la stratégie e-Benin (http://www.e-benin.bj) visant à faire du Bénin le quartier numérique de l'Afrique.\nATEXO Maroc participe à 3 différentes missions :\nLa mise en place d'un Datacenter national\nL'adoption des normes et standards pour favoriser l’interopérabilité entre les systèmes d'information publics\nLa mise en place d'une architecture d'entreprise appliquée au gouvernement (schéma directeur du système d'information gouvernemental)\nATEXO Maroc a été choisie pour ce projet pour son expérience marocaine et internationale en matière d'informatisation des administrations, et pour son expertise éprouvée aussi bien sur le volet gouvernance des projets, sur les aspects techniques et sur la maîtrise des métiers et services gouvernementaux.\nATEXO Maroc présent au Moroccan e-Government Forum (MGF), le 29 Janvier 2013 à Rabat -10/02/2013\nLe programme e-gouvernement (eGov) s’inscrit dans la stratégie Nationale Maroc Numeric 2013 lancée en octobre 2009 sous la présidence effective de Sa Majesté le Roi. Il implique différents organismes et administrations sous l’égide du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies. Son ambition est de moderniser les administrations et les collectivités territoriales pour améliorer significativement les services proposés aux citoyens et aux entreprises.\nLe MGF dans sa deuxième édition, a été l’occasion de présenter les différentes réalisations et les nouvelles perspectives du programme E-Gov, destiné à moderniser les services publics.\nATEXO Maroc collabore avec le Gouvernement du Royaume du Maroc dans le cadre du progamme E-Gov.\nA cette occasion, ATEXO Maroc a réalisé, en présence des membres du gouvernement marocain, une démonstration de watiqa.ma, le premier guichet électronique permettant de commander en ligne des documents délivrés par l’administration.\nDyar Al Mansour choisit la solution LOCAL TRUST MPE -15/01/2013\nFiliale du groupe CDG (Caisse de Dépôt et de Gestion), DYAR AL MANSOUR est spécialisée dans le logement social et économique ainsi que le renouvellement urbain. La société réalise des opérations entrant dans le cadre du programme gouvernemental d’éradication des bidonvilles.\nDans le cadre de son processus Qualité d'Amélioration Continue, DYAR AL MANSOUR a fait le choix de mettre en oeuvre une solution de dématérialisation des Marchés Publics et a retenu la solution LOCAL TRUST MPE d'ATEXO.\nATEXO poursuit son accompagnement du Royaume du Maroc dans son programme d'administration électronique -10/12/2012\nLe programme e-Gouvernement est piloté par le Ministère du Commerce de l'Industrie et des Nouvelles Technologies (MICNT).\nL’objectif poursuivi par le programme est d’utiliser les projets e-Gouvernement pour moderniser l’Administration et les Collectivités Territoriales pour une plus grande efficience et un service plus proche des citoyens et des entreprises marocaines.\nDans ce contexte, les équipes d'ATEXO Maroc et d'ATEXO accompagnent le gouvernement du Royaume du Maroc dans la mise en oeuvre de ses projets d'e-administration. Cet accompagnement peut porter sur l'ensemble des phases des projets : Etude d'opportunité, Benchmark, Spécifications détaillées, Réalisation, Conduite du changement...\nPour ce nouveau contrat, la prestation inclut 1000 jours/hommes en Assistance à maîtrise d'ouvrage, en pilotage PMO et en réalisation opérationnelle.\nUn des projets phares précédemment réalisé par ATEXO dans le cadre du programme eGouvernement, porte sur la réalisation en 2011 du premier guichet de commande de documents administratifs en ligne, watiqa.ma. Le premier service mis en œuvre permet ainsi aux citoyens inscrits dans la commune de Rabat de commander en ligne l'extrait ou la copie intégrale de leur acte de naissance et de le recevoir par courrier recommandé.\nD'autres services ont également été réalisés comme le portail d'accès unique http://maroc.gov.ma ou le service de prise de rendez-vous en ligne dans les hôpitaux publics http://www.rendezvous-sante.ma\nEn ayant obtenu une nouvelle fois la confiance du MICNT, ATEXO Maroc confirme son positionnement de leader sur le sujet de l'eGouvernement au Maroc et envisage d'exporter son expertise en matière d'accompagnement eGouvernement dans d'autres pays d'Afrique.\nEn savoir plus sur http://www.egov.ma\nATEXO Maroc finaliste au Trophée de l’Innovation du salon MED-IT. -04/12/2012\nL'événement, qui se tient à Casablanca, accueille chaque année plus de 4.000 visiteurs professionnels et 180 exposants, parmi lesquels les principaux acteurs marocains du secteur IT.\nLe salon organise chaque année les Trophées de l’Innovation, récompensant les entreprises IT les plus innovantes. Cette année, ATEXO Maroc a été élu finaliste de l'édition dans la catégorie "PME" avec la présentation de son parapheur électronique.\nParticulièrement innovante, la solution LOCAL TRUST PARAPH d’ATEXO permet une circulation plus fluide, plus rapide et plus efficace des documents au sein de la collectivité ou de l’entreprise. Son utilisation sur iPad procure une très grande souplesse d’utilisation aux utilisateurs, qui ont la possibilité de visionner et de valider leurs courriers en situation de mobilité.\nMed-IT se tient sous le parrainage officiel de Monsieur le Ministre de l'Industrie du Commerce et des Nouvelles Technologies, de l'Association Marocaine des Professionnels des Technologies de l'Information (APEBI) et bénéficie également du "Label France" par le Secrétariat d'Etat français au Commerce Extérieur. Le salon est devenu un événement de référence pour les professionnels du secteur IT et décideurs qui profitent de cette opportunité pour s'informer sur les grandes tendances du marché, découvrir les derniers matériels et solutions IT et trouver les meilleurs fournisseurs pour leurs projets. Grâce à sa dimension internationale, le salon est aussi l'occasion de nouer des partenariats stratégiques avec des entreprises étrangères.\nEn savoir plus sur http://www.med-it.com\nLes Autoroutes du Sénégal choisissent ATEXO pour la réalisation de leur plateforme de rédaction et de gestion des Marchés Publics -04/12/2012\nL'AGEROUTE Sénégal est chargée de la mise en œuvre de tous les travaux de construction, de réhabilitation et d’entretien de routes, de ponts et autres ouvrages d’art, ainsi que de la gestion du réseau routier classé.\nLa prestation fournie par les équipes d'ATEXO porte ici sur l'acquisition d'un logiciel de rédaction et de gestion des marchés passés par AGEROUTE : LOCAL TRUST RSEM.\nCe contrat marque la première référence d'ATEXO au Sénégal.\nLa Caisse Nationale de Sécurité Sociale a choisi ATEXO MAROC -03/07/2012\nLa Caisse Nationale de Sécurité Sociale a choisi ATEXO MAROC pour l'accompagner dans la mise à niveau de la sécurité du service de télé-déclarations sociales DAMANCOM. En effet, la CNSS souhaite bénéficier de l'expertise d'ATEXO en matière de dématérialisation des procédures et sa connaissance pointue du domaine de la confiance électronique pour élever le système PKI (système de délivrance des certificats électroniques) au plus haut niveau de sécurité, rendant ainsi les procédures dématérialisées plus fiables vis-à-vis des affiliés et des partenaires de la CNSS.\nRéalisation du premier guichet de commande en ligne de documents administratifs au Maroc : www.watiqa.ma -02/04/2012\nLe plan Maroc Numeric 2013 accorde une priorité stratégique à la mise en place de services administratifs en ligne. De plus, une demande forte des citoyens est enregistrée pour la commande en ligne de documents administratifs, entre autres à travers le site fikra.egov.ma mis en place pour recueillir les suggestions des marocains pour améliorer les services de l’Administration.\nIl a ainsi été décidé de lancer www.watiqa.ma, guichet électronique de commande de documents administratifs, avec pour premiers documents l’extrait et la copie intégrale de l’acte de naissance ; une réalisation d’ATEXO Maroc.\nL’AGIRC- ARCCO choisit ATEXO pour la dématérialisation de ses appels d’offres -26/03/2012\nL’Agirc- Arcco est soumis à l'Ordonnance n° 2005-649 du 6 juin 2005 relative aux marchés passés par certaines personnes publiques ou privées non soumises au code des marchés publics. L’organisme a souhaité se doter de la solution LOCAL TRUST MPE V3.9 (Marchés Publics Electroniques) d’ATEXO, afin de répondre aux objectifs suivants :\nPermettre à l'Agirc-Arcco et aux autres structures du secteur de la retraite complémentaire, de disposer d’une plateforme dédiée, afin de dématérialiser leurs achats\nBénéficier d’un portail commun pour la publication des appels d'offres ouvert aux fournisseurs\nLe contrat passé avec ATEXO prévoit également :\nun accompagnement et la formation des utilisateurs,\nLOCAL TRUST MPE est la solution la plus utilisée dans toute l'Europe avec 20 000 Acheteurs publics gérant 100 000 marchés par an. Très souple et fortement paramétrable, LOCAL TRUST MPE est notamment utilisée par de très grandes organisations (Ministères, grandes villes, grands établissements publics) et de toutes petites communes.\nLa Chambre de Commerce et d’Industrie de Versailles Val d’Oise / Yvelines (CCIV) choisit la solution LOCAL TRUST RSEM pour la rédaction et la gestion de ses marchés publics -26/03/2012\nLa Chambre de Commerce et d’Industrie de Versailles Val d’Oise / Yvelines (CCIV) recherchait pour ses propres besoins, un prestataire pour réaliser des prestations autour de la solution LOCAL TRUST RSEM / EPM:\nLa CCIV recherchait donc un prestataire combinant une expertise métier au niveau des marchés publics, ainsi qu'un savoir-faire technique avéré sur la solution LOCAL TRUST RSEM / EPM.\nCentrée sur une architecture orientée service (SOA), développée en java sur un socle Java EE, LOCAL TRUST RSEM est une solution entièrement en technologie web.\nSa simplicité d'utilisation et son absence de contraintes techniques la rendent particulièrement adaptée dans de grandes organisations publiques (multi-sites notamment) et/ou faisant intervenir différents acteurs en dehors des seuls Acheteurs du CLIENT (Mandataires, Interface SI Finances, etc.).\nC’est dans ce contexte que la CCIV, déjà utilisatrice de l’application LOCAL TRUST MPE, pour la dématérialisation des marchés publics, a retenu la solution LOCAL TRUST RSEM d’ATEXO.\nLes Autoroutes du Maroc ont choisi ATEXO pour la gestion de leurs appels d’offres -02/01/2012\nATEXO poursuit son expansion au Maroc avec la signature d’un contrat portant sur les solutions de dématérialisation des marchés publics LOCAL TRUST MPE et de passation et d’exécution des marchés LOCAL TRUST RSEM pour les Autoroutes du Maroc (ADM).\nLes Autoroutes du Maroc ont retenu les solutions ATEXO pour la gestion du cycle de vie de leurs appels d'offres. En effet, ADM souhaite d'une part optimiser ses processus internes de préparation des documents de marché à travers la solution d'aide à la rédaction développée par ATEXO et d'autre part dématérialiser la relation avec ses fournisseurs à travers la solution de dématérialisation des appels d'offres.\nA travers son partenariat avec eBuilder, ATEXO étend sa solution d'e-procurement LOCAL TRUST à tout le marché européen -12/12/2011\nA l’occasion de la cérémonie de connexion de la France à PEPPOL qui s’est tenue le 12 décembre dernier à Paris, ATEXO a annoncé l’ouverture à l’ensemble du marché européen de son offre LOCAL TRUST de dématérialisation des marchés publics.\nL’offre conjointe d’ATEXO et eBuilder est la seule solution pan-européenne pour la gestion complète et entièrement dématérialisée des processus achats (e-sourcing) du secteur public.\nATEXO est désormais en mesure d’intégrer ses solutions de dématérialisation des marchés publics (en amont de l’attribution) aux solutions cloud de gestion des processus achats d’eBuilder (gestion de commandes, livraison et factures).\neBuilder fournit un service de point d’accès au réseau PEPPOL (Pan-European Public Procurement Online). Il est donc possible d’intégrer cette offre globale à PEPPOL et d’accélérer l’accessibilité pan-européenne des appels d’offres des clients de LOCAL TRUST.\n« Nous réunissons désormais les savoir-faire technologiques et les atouts stratégiques pour répondre aux attentes de nos Clients vis-à-vis de PEPPOL. Nous savons que les plus grandes plateformes de dématérialisation des marchés publics ont déjà intégré la connexion à PEPPOL dans leur roadmap. Il était important pour ATEXO de pouvoir répondre à leur besoin à venir et de confirmer notre leadership produit. » dit Pierre FAU, Directeur-associé d’ATEXO.\nPartenaires depuis 2007, ATEXO et eBuilder possèdent une large expérience en matière d'apport de solutions d’e-procurement public aux agences et aux organisations gouvernementales. Elles comptent, à elles deux, une centaine de clients gouvernementaux dans plusieurs pays européens.\nATEXO est une société de logiciels spécialisée dans le secteur public. Elle a développé la suite logicielle LOCAL TRUST qui permet aux administrations publiques de dématérialiser leurs fonctions et leurs compétences. Depuis 8 ans, ATEXO fournit des solutions SaaS de dématérialisation des marchés publics à 120 grands comptes du secteur public en France et à l'étranger. Dans son ensemble, ATEXO gère chaque année le processus d'appel d'offres de plus de 100 000 marchés de tous types. ATEXO est basée à Paris (France) et Rabat (Maroc). Pour de plus amples informations, veuillez consulter le site www.atexo.com.\neBuilder est le premier fournisseur mondial de solution de gestion de processus sur le cloud qui permettent aux entreprises et aux organisations d'automatiser, de contrôler et de gérer leurs réseaux de valeur pour les déplacements, les achats et la logistique. eBuilder est unique de par sa capacité à fournir de nombreux processus standards sur la même plateforme et à personnaliser les processus ainsi que les intégrations. Aujourd'hui, eBuilder a des clients dans plus de 60 pays. La gestion de ses opérations se déroule depuis Stockholm en Suède, et la société possède des bureaux régionaux en Australie et au Sri Lanka, ainsi que des bureaux de représentation en Finlande et en Chine. Pour de plus amples informations, veuillez consulter le site www.ebuilder.com.\nLa Communauté Urbaine de Lyon renouvelle sa confiance à ATEXO pour la mise en œuvre de sa plateforme de dématérialisation des marchés publics -28/11/2011\nAvec 1 310 000 habitants, la Communauté Urbaine de Lyon, dénommée Grand Lyon, est le plus important Etablissement Public de Coopération Intercommunal français (EPCI).\nLe Grand Lyon englobe 57 communes de l'agglomération lyonnaise, du petit village au grand centre urbain. Son budget s'élève à 1,6 million d'euros en 2009. Si son territoire représente 16% seulement de la superficie du département, il concentre 75% de la population et 80% de la richesse du Rhône (577 000 emplois, 50 000 entreprises, 7 200 entreprises nouvelles par an).\nles services au quotidien (approvisionnement et distribution de l'eau potable, assainissement, nettoiement, marché d'intérêt national, etc.),\nl'urbanisme et l'habitat (planification et élaboration des documents d'urbanisme habitat, espaces publics, etc\nle soutien au développement économique de l'agglomération (accompagnement du tissu économique local dans ses évolutions et mutations, implantation d'entreprises nouvelles, soutien aux pôles, etc).\nBénéficiant d'un développement et d'une attractivité très forte sur le plan économique, le Grand Lyon a souhaité se doter d'une plateforme de dématérialisation de ses marchés publics, afin de permettre aux entreprises de répondre aux appels d'offres de façon rapide, efficace et sécurisée.\nSatisfait de la prestation fournie par ATEXO à travers la mise en place de son progiciel de dématérialisation LOCAL TRUST MPE depuis 2004, la Communauté Urbaine de Lyon a souhaité poursuivre sa collaboration avec ATEXO en conservant le progiciel LOCAL TRUST MPE pour sa plateforme de marchés publics du Grand Lyon.\nLa solution fournie par ATEXO intègre l’hébergement, la maintenance du progiciel LOCAL TRUST MPE V3.8 et de ses versions ultérieures, l’accompagnement, la formation et le support des utilisateurs.\nPlus d'infos sur http://marches.grandlyon.com.\nL'Etat renouvelle sa confiance à ATEXO pour la maintenance et l'évolution de sa plateforme de dématérialisation des marchés publics (Place de Marché Interministérielle) -21/11/2011\nLa place de marché interministérielle (PMI) est la plate-forme de dématérialisation des achats des services de l'Etat : Ministères, Chambres de Commerce et d'Industrie, Présidence de la République et Services du Premier Ministre.\nutiliser un service d'alerte gratuit, paramétrable selon une fréquence choisie par l'utilisateur (quotidienne ou hebdomadaire).\nLa Place de Marché Interministérielle a été mise en service le 4 novembre 2008 en vue d'accroître la performance des achats de l'Etat et les relations entre l'administration et les opérateurs économiques.\nL'Etat a souhaité reconduire ATEXO dans la maintenance et l'évolution du progiciel LOCAL TRUST MPE ; solution full web de dématérialisation des marchés publics.\nPlus de 60 000 utilisateurs utilisent la plateforme et plus de 28 000 marchés sont passés par an. L'ambition est de doubler le nombre d'utilisateurs et de réaliser 45 000 marchés d'ici à 2015.\nPlus d'infos sur http://www.marches-publics.gouv.fr.\nMise en œuvre d'un portail Intranet pour la communauté d'agglomération de Pau Pyrénées -\nLa Communauté d'Agglomération de Pau Pyrénées est un établissement public de coopération intercommunale (EPCI) à fiscalité propre, offrant aux citoyens un cadre institutionnel organisé et adapté aux problématiques posées par l'Aménagement de l'Espace, l'Environnement, les Déplacements urbains, le Développement économique et l'Emploi, dont les enjeux dépassent les seules frontières communales. Avec 146 682 habitants, la Communauté d'Agglomération de Pau Pyrénées figure en bonne place parmi les 164 Communautés d'Agglomération recensées à ce jour.\nLa collectivité souhaitait se doter d'outils modernes et performants d'administration électronique. Elle a choisi de confier son projet de création et de maintenance d'un portail Intranet à ATEXO, en raison de son expertise métier dans la réalisation de solutions de portail et de GED à destination des collectivités publiques.\nIntégrant Liferay et Alfresco, cette solution inclut des fonctionnalités de portail, gestion électronique de documents, gestion de contenu, espaces collaboratifs (calendrier, wiki, forum, blog, flux RSS, etc). Liferay est aujourd'hui la solution de portail open-source leader sur le marché. Son point différenciant réside dans sa capacité à proposer des fonctionnalités prêtes à l'emploi, capables de combiner Internet et Intranet.\nAlfresco est une solution complète de gestion électronique de documents et de workflows parmi les leaders du marché. Elle a été créée en 2005 par l'un des fondateurs de Documentum, solution propriétaire de gestion électronique de documents.\nMise en œuvre de la solution LOCAL TRUST FORPRO pour la région Haute Normandie - 27/09/2011\nLa région Haute Normandie consacre une part importante de son budget à la formation professionnelle et à l'apprentissage : 198 millions d'euros, soit 21% de son budget. 13 000 personnes, jeunes et adultes demandeurs d'emploi, réalisent un stage de formation chaque année.\nDans ce contexte, la région souhaitait se doter d'un système d'information performant pour la gestion de la formation professionnelle. Elle a retenu la solution LOCAL TRUST FORPRO d'ATEXO pour gérer les dispositifs suivants :\nRémunération et protection sociale des stagiaires de formation professionnelle\nL'offre d'ATEXO comprend :\nLa mise en œuvre de la solution LOCAL TRUST FORPRO\nLa prise en main et assistance\nL'hébergement et la maintenance du progiciel\nLOCAL TRUST FORPRO est souple, personnalisable et intègre la charte graphique de la région Haute Normandie.\nFourniture de la solution LOCAL TRUST RSEM à la CNAVTS Paris - 19/07/2011\nLa CNAVTS recherchait pour ses propres besoins, une solution de rédaction et de gestion des marchés, simple d'utilisation, apportant une aide à la passation d'une consultation et à la rédaction des pièces de marchés. Elle a choisi de confier à ATEXO la réalisation de son projet de fourniture et d'hébergement d'un outil de passation des marchés publics.\nParfaitement adapté au contexte de la CNAVTS, le progiciel LOCAL TRUST RSEM a été retenu. De conception récente (code des marchés 2006), orienté grand compte et doté d'une ergonomie intuitive, LOCAL TRUST RSEM est la seule solution évolutive du marché bâtie sur une architecture full web, accessible par simple navigateur.\nLe progiciel LOCAL TRUST RSEM sera déployé sur 16 branches régionales à compter du mois de janvier 2012. 300 utilisateurs et 150 acheteurs sont concernés par la fourniture de cette solution, qui sera, à terme, amenée à s'interfacer avec SAP.\nL'ANFH choisit ATEXO pour la dématérialisation de ses appels d'offres Paris - 19/07/2011\nL'ANFH est soumis à la réglementation relative à la dématérialisation des marchés publics et à la directive européenne. Dans ce contexte, l'association a lancé début 2011 un appel d'offre pour réaliser sa plateforme d'achat en ligne. Les objectifs étaient les suivants :\nDisposer d'une instance dédiée sur la plate-forme afin de passer ses marchés\nInterfacer la solution, le cas échéant, avec d'autres applications métiers mises en place\nEnrichir fonctionnellement, pendant la durée du marché, la plate-forme d'administration\nDisposer de prestations de formation à l'utilisation de la plate-forme et de développements spécifiques.\nL'ANFH a choisi de retenir ATEXO pour répondre à ces différentes exigences, à travers la mise en place des solutions LOCAL TRUST RSEM et LOCAL TRUST MPE. Le déploiement s'opère dans les 26 délégations régionales, 3000 centres hospitaliers sont concernés.\nLa version iPad de sa solution de parapheur électronique LOCAL TRUST PARAPH a été lancée par ATEXO -04.07.2011\nCette application couvre l'ensemble des fonctions attendues d'un Parapheur électronique :\nAdministration des différents circuits de validation d'une collectivité\nGestion des différentes actions possibles pour chaque étape : consultation, visa, correction simple, ajout de commentaire, renvoi à l'expéditeur, etc.\nGestion de la signature en bout de chaîne : signature manuscrite scannée insérée, signature manuelle sur document disposant d'un symbole graphique de dernière validation, signature électronique\nGestion des fonctions "Elus / Directeurs"\nCommercialisée à partir de décembre 2010, cette application suscite un fort intérêt en raison de son ergonomie, sa facilité de déploiement (100% web, utilisation de composants Alfresco) et sa capacité d'utilisation en situation de mobilité.\nATEXO et eBuilder s'associent pour proposer une offre complète d'e-procurement au secteur public européen Paris - Stockholm 26/05/2011\nLa société suédoise eBuilder spécialiste de la gestion de processus sur le cloud et la société française d'informatisation des administrations ATEXO ont établi une coopération intense pour proposer une offre commune aux entités publiques européennes pour la gestion complète et entièrement dématérialisée de leurs processus achats (e-sourcing). Les deux sociétés possèdent une large expérience en matière d'apport de solutions informatiques aux agences et aux organisations gouvernementales; elles comptent, à elles deux, une centaine de clients gouvernementaux dans plusieurs pays européens.\nLes entités publiques sont les principaux acheteurs au sein de l'Union européenne; les achats publics en Europe représentent près de 16 % du PIB total, ce qui correspond à 1 500 milliards d'euros. Mais le secteur public demeure loin derrière les grandes entreprises en termes d'échange de données électroniques avec les fournisseurs dans le domaine de l'approvisionnement en ligne et de l'e-sourcing.\n"Nous avons été choisis comme l'un des trois fournisseurs de l'ESV (l'autorité suédoise de gestion des finances), et nous avons également mis en place la passerelle suédoise PEPPOL (PEPPOL signifie "Pan-European Public Procurement Online") qui permet de relier l'approvisionnement de la Suède au reste de l'Europe. Nous construisons actuellement un réseau européen de partenaires stratégiques pour soutenir l'implémentation de PEPPOL dans l'ensemble de l'Europe. La solution commune d'eBuilder et ATEXO peut être utilisée par tous les pays européens et la Norvège, mais aussi dans d'autres marchés", a déclaré Lars Ringsby, Vice-président Développement commercial chez eBuilder.\n"Les administrations, les autorités locales et les agences gouvernementales cherchent à accroître l'efficacité de leur approvisionnement. Ils ont besoin d'une solution globale depuis l'appel d'offre jusqu'à la fin du processus de livraison-facturation-paiement, et d'une solution conçue pour respecter les spécificités juridiques des achats publics", a affirmé Pierre Fau, Directeur général d'ATEXO.\nL'offre conjointe d'eBuilder et ATEXO est la seule solution intégrée destinée à la gestion des marchés publics, à la fois en amont et en aval de l'attribution formelle des marchés. Elle résulte d'une coopération ancienne, démarrée en 2007 à l'occasion du projet PROCURE, dont PEPPOL est issu, de projet européen de gestion dématérialisée d'appels d'offres transfrontaliers.\nATEXO et ORDIGES établissent un partenariat pour commercialiser la solution LOCAL TRUST en Belgique -10/02/2011\nATEXO et ORDIGES établissent un partenariat pour déployer en Belgique l'offre LOCAL TRUST SUB de gestion des subsides.\nLa solution LOCAL TRUST est intégrée à PIA-i, la solution d'ERP Financier d'ORDIGES, pour proposer aux organismes publics belges une solution complète de gestion intégrée des finances, des achats et des subsides. L'ensemble de la solution est entièrement web et intègre des fonctions extranet pour les bénéficiaires.\nATEXO et ORDIGES ont pour ambition de faire bénéficier le marché belge de l'avance de la solution LOCAL TRUST qui gère déjà environ 600m€ de subsides en France, dans tous les domaines métiers (culture, recherche, sport, économie, enseignement scolaire et supérieur, social, santé, infrastructures, etc.) et pour tous les types de bénéficiaires (entreprises, associations, particuliers et autres organismes publics).\nATEXO est un éditeur logiciel spécialisé sur le Secteur Public. Elle développe la suite progicielle LOCAL TRUST qui permet aux administrations de gérer leurs fonctions et leurs compétences, de dématérialiser les processus métiers internes et d'intégrer des processus plus ouverts, collaboratifs et communicants. La suite LOCAL TRUST est constituée d'un ensemble de modules applicatifs métiers, web, modulaires et progicialisés.\nPlus d'information : www.atexo.com.\nORDIGES est spécialisée dans le développement, l'édition et l'intégration de Progiciels financiers et organisationnels destinés au Secteur Public. Ses solutions: Spend Management / Purchase to Pay (gestion du cycle complet des achats et dépenses) et ERP Financier (Gestion budgétaire et financière, comptabilité publique dont M9 et M14). Forte de plus de 30 ans d'expérience, ORDIGES compte de nombreux clients de renom du secteur Public.\nPlus d'information : www.ordiges.com.\nATEXO démarre le portage sur iPad de sa solution de parapheur électronique LOCAL TRUST PARAPH -06.12.2010\nATEXO a conçu en 2010 nouveau progiciel dédié à la circulation et la gestion des documents au sein d'une collectivité.\nLancement de l'offre de gestion des établissements d'enseignements -27.10.2010\nLe Conseil Régional d'Aquitaine a confié à ATEXO la mise en ouvre de son système d'information des Lycées. Ce projet va constituer un premier déploiement opérationnel de la solution LOCAL TRUST EDUC.\nATEXO se positionne ainsi comme le premier éditeur d'un progiciel de gestion des établissements d'enseignements.\nLa plateforme sera articulée autour :\nD'un entrepôt de données restituant les informations issues de sources multiples (Rectorat, Applications métiers du Conseil Régional, Extranet de consultation et de saisie des données)\nD'un portail fédérant l'ensemble des services disponibles pour les agents de la Région (Siège et ATTEE), et les partenaires (Proviseurs, Mandataires)\nATEXO expose à la conférence internationale PEPPOL sur l'e-procurement public européen, à Troyes-en-Champagne les 8-9-10 novembre 2010 -20.10.2010\nRetrouvez ATEXO sur son stand à la conférence internationale PEPPOL sur l'e-procurement public européen, à Troyes-en-Champagne les 8, 9 et 10 novembre 2010.\nPEPPOL (Pan-European Public Procurement Online a pour objectif de mettre en ouvre des normes et standards communs permettant de développer l'e-procurement public à l'échelle européenne. L'objectif est de favoriser l'achat public transnational au sein du marché unique européen. PEPPOL est un projet financé par la Commission européenne.\nATEXO est investie dans le projet de normalisation européenne PEPPOL à deux titres :\nATEXO est membre du consortium PEPPOL France. Nous intervenons spécifiquement sur le Work Package « Virtual Company Dossier » (Dossier virtuel de l'entreprise)\nToutes les Autorités contractantes françaises qui participent aux expérimentations du projet PEPPOL utilisent la solution d'e-procurement LOCAL TRUST d'ATEXO\nATEXO fut aussi le fournisseur de la solution technique du projet européen PROCURE (www.eten-procure.com) d'expérimentation en 2007-2009 d'un système transnational d'e-procurement basé sur la solution LOCAL TRUST en France, Italie, Suède et Tchéquie.\nRéalisation d'un outil de gestion de courriers pour Nice-Côte-d'Azur -01.09.2010\nNice Côte d'Azur décide de travailler en collaboration avec ATEXO pour mettre en place un nouvel outil de gestion de courriers.\nRéalisé à partir des fonctions initiales du parapheur électronique, cet outil capitalise sur les fonctions de circulation des documents, en ajoutant les fonctions spécifiques aux courriers :\nGestion spécifique de l'objet "Courrier" : Chrono-courrier, Référentiel des émetteurs / destinataires (particulier, famille, association, etc.), liens avec d'autres événements (appels téléphoniques, fax, rencontre, autre courrier, etc.)\nGestion des affectations (transmission au service "en charge"), suivi des actions qui en découlent (réponse à produire, gestion de demande, etc.)\nPar ce projet, ATEXO continue sa stratégie de développement d'une suite logicielle d'administration électronique basée sur :\nUne excellente connaissance des problématiques métier\nATEXO poursuit son engagement pour accompagner la Ville de Paris dans ses projets d'e-administration -15.07.2010\nATEXO accompagne depuis 2006 la Ville de Paris dans un vaste projet de dématérialisation de la séance du Conseil de Paris et des séances des conseils des vingt mairies d'arrondissement parisiens.\nDans un premier temps, ATEXO a assuré l'analyse des besoins des élus et de l'administration, l'étude de faisabilité et la définition de la solution cible. Dans un second temps, en 2007-2008, ATEXO a accompagné la mise en ouvre de l'application par SOPRA et la conduite du changement auprès des 163 conseillers de Paris, des groupes politiques et des services administratifs de la Ville.\nEn 2009, ATEXO a assisté la Ville de Paris pour définir et mettre en ouvre les adaptations de la solution ODS pour répondre aux spécificités des 20 mairies d'arrondissements parisiens.\nFin juin 2010, un cap important a été franchi. Le déploiement réussi d'ODS dans 50% des mairies d'arrondissement à été validé ! Les mairies gèrent les ordres du jour des séances, la diffusion des projets de délibération, des voux et amendements, les envois au Contrôle de légalité . par la plate-forme ODS.\nAvec ce projet ATEXO, confirme son engagement dans l'accompagnement dans la durée des administrations pour leurs projets de dématérialisation : des phases prospectives des projets jusqu'à la conduite du changement pour déployer de nouveaux processus et outils.\nATEXO accompagne le Royaume du Maroc pour tous ses projets de eGouvernement -01.06.2010\nDans le cadre de son Plan Maroc Numeric 2013, le Royaume du Maroc a lancé un programme ambitieux d'Egouvernement pour la transformation et la modernisation de son administration autour de 89 projets.\nLa Direction du Programme eGouvernement du Ministère du Commerce et des Nouvelles Technologies à retenu ATEXO pour l'accompagner. Les missions d'ATEXO sont notamment :\nLe pilotage transversal du programme et l'animation du PMO (Programme Management Office) et la préparation des instances de pilotage du programme (CIGOV)\nMise en ouvre du Cadre Général d'Interopérabilité\nMise en place d'une Plateforme d'Interopérabilité et d'industrialisation des téléservices\nMise en place de la création d'entreprise en ligne\nSystème d'Information de l'éducation\nL'assistance à maîtrise d'ouvrage de projets transversaux ou de Ministères et notamment:\nLa définition et le pilotage d'une stratégie de communication\nCe projet qui fait intervenir les équipes d'ATEXO de Paris et de Rabat, confirme la position d'ATEXO comme un acteur majeur du eGouvernement au Maroc.\nLa Trésorerie Générale du Maroc retient ATEXO pour sa plate-forme nationale de dématérialisation des appels d'offres -18.06.2009\nL'ensemble des Ministères du Royaume du Maroc a défini un calendrier de modernisation des procédures de marchés publics, et retient ATEXO pour assurer dès 2010 la dématérialisation des processus de passation de marchés.\nATEXO va ainsi mettre en place sa solution LOCAL TRUST MPE, en y intégrant sous forme de modules les particularités des marchés marocains :\nLa gestion de la langue Arabe : déjà multi-langue, la solution doit uniquement évoluer pour la gestion de mise en page multiple (menu à droite, texte de droite à gauche)\nla gestion spécifique des 2ème et 3ème envelopes (Offres financière, Offre technique) propre à la réglementation marocaine\nLes fonctions de E-catalogue, qui permettent d'otimiser les achats de fournitures courantes\nEn mettant en place ce projet, ATEXO confirme son ambition de dévelopement international autour de ses solutions progicielles fortement paramétrables permettant d'intégrer simplement les dégrés règlementaires propres aux nouveaux clients étrangers.\nLancement réussi pour la nouvelle Place de Marché Interministérielle -04.11.2008\nLa nouvelle Place de Marché Interministérielle (PMI) réalisée par ATEXO est devenue opérationnelle le 4 novembre 2008. Désormais, cette nouvelle plate-forme est le portail d'entrée des entreprises et des agents publics pour l'ensemble des marchés publics des services de l'Etat.\nCette nouvelle plate-forme intègre des fonctionnalités spécifiées et développées pour l'Etat : gestion des enchères électroniques, gestion des notifications électroniques, gestion des accords-cadres et systèmes d'acquisition dynamique interministériels, gestion d'alerte pour les entreprises, etc.\nA l'occasion de ce projet, ATEXO a fait évoluer sa solution LOCAL TRUST MPE (architecture logicielle, ergonomie, fonctionnalités) et confirme son positionnement différentiant pour les solutions d'Administration électronique destinées aux grands comptes du secteur public.\nNouvelle étape dans le développement d'ATEXO -25.02.2008\nCréée en 2002, ATEXO a connu un développement rapide grâce notamment à la confiance de nos clients et à la mobilisation permanente et l'énergie de nos équipes. Cette croissance a conduit ATEXO à devenir un acteur majeur de l'administration électronique et de l'informatisation des institutions publiques et collectivités.\nPour l'accompagner dans son développement, ATEXO a souhaité s'associer avec un partenaire financier spécialisé dans la gestion de la croissance de sociétés de notre taille.\nDébut 2008, le fonds d'investissement français Perfectis a rejoint le capital d'ATEXO. A cette occasion, une grande partie des salariés d'ATEXO entre également au capital de la société.\nLes équipes de Perfectis accompagneront désormais l'équipe de management d'ATEXO dans les différentes étapes de la croissance de la société.\nL'équipe dirigeante d'ATEXO ainsi que l'organisation de la société restent inchangées et entièrement consacrées aux projets de nos clients. Si cette évolution n'aura pas d'impact opérationnel à court terme, elle permettra à moyen terme à ATEXO d'accélérer l'enrichissement de son offre et sa gamme de services.\nLes Ministères retiennent ATEXO pour leur nouvelle Place de Marché Interministérielle -\nL'Agence centrale des achats du Ministère de l'économie, des finances et de l'emploi (MINEFE) a organisé entre juin et décembre 2007 un Dialogue compétitif afin de sélectionner un prestataire pour la mise en place de la nouvelle Place de Marché Interministérielle (PMI).\nLa nouvelle plate-forme à mettre en place courant 2008 permettra à l'ensemble des services de l'Etat de gérer la dématérialisation de leurs procédures de marché. Elle remplacera les deux plates-formes actuelles, l'une dédiée au Ministère de la Défense, la seconde à tous les autres ministères.\nA l'occasion de ce projet, ATEXO renforce sa solution LOCAL TRUST MPE (ergonomie, fonctionnalités) et confirme son positionnement différentiant pour les solutions d'Administration électronique destinées aux grands comptes du Secteur Public.\nRéalisation d'un parapheur électronique pour e-Bourgogne -16.11.2008\nAu terme d'une consultation portant sur deux lots, ATEXO a été retenue par le Groupement e-Bourgogne (ensemble des 1309 entités publiques de Bourgogne avec notamment le Conseil régional et les quatre Conseils généraux de Bourgogne), pour la mise en place :\nd'un outil de gestion des actes (délibérations, arrêtés et décisions) incluant un parapheur électronique, accessible à chaque entité publique du Groupement (Lot 1)\nd'un dispositif de télétransmission des actes aux préfectures (Lot 2), interfacé avec l'outil de gestion électronique des actes de chaque collectivité.\nCe projet va consister à enrichir la solution LOCAL TRUST ACTES d'ATEXO, en intégrant toutes les configurations possibles de circuits administratifs (workflow) pour des collectivités de toute taille. Il s'appuie par ailleurs sur le disposition de Tiers de télétransmission déjà homologué par le Ministère de l'Intérieur, permettant à toutes les collectivités de Bourgogne de réaliser la télétransmission des actes soumis au contrôle de légalité.\nAvec ce projet, ATEXO consolide sa solution LOCAL TRUST de Portail d'Administration Electronique permettant de gérer différents domaines métiers du Secteur Public :\nGestion des actes et du Contrôle de légalité\nGestion des transmissions au Comptable public (incluant l'Extranet Comptable)\nGestion de la Formation professionnelle et de l'apprentissage\nGestion des subventions, etc.\nHomologation de LOCAL TRUST ACTES -02.04.2007\nEn 2006, de nombreuses collectivités locales de grande taille (18 Régions, plus de 35 Départements, plus de 40 grandes villes et agglomérations) disposent d'applications métiers mises en place par ATEXO, selon des standards et architecture web actuels.\nDans la continuité des applications déjà développées et déployées (dématérialisation des marchés publics, gestion des aides et des subventions, gestion de la formation professionnelle, etc.), ATEXO a développé l'application LOCAL TRUST ACTES, une solution de télétransmission des actes soumis au Contrôle de légalité.\nCette solution conçue et élaborée initialement pour l'ensemble des collectivités territoriales de Bretagne (dont la Région et les quatre Départements) a fait l'objet d'une homologation par le Ministère de l'Intérieur, la rendant totalement opérationnelle et diffusable auprès de tous les clients d'ATEXO.\nLancement du projet EPM de la Ville de Paris -05.03.2007\nAu terme d'un Dialogue compétitif de douze mois, la Ville de Paris a retenu ATEXO en février 2007 pour la réalisation et mise en place d'une application d'Elaboration et Passation des Marchés (EPM).\nCette application EPM (Elaboration et Passation des Marchés) recouvre principalement les blocs fonctionnels suivants :\nSuivi de la procédure : création d'une affaire, publicité, consultation des entreprises, dématérialisation, dépouillement et analyse des plis, etc.\nAide à la rédaction des pièces de marchés : gestion de clausiers, gestion de modèles adaptés aux marchés spécifiques des Directions métiers, etc.\nProgrammation des instances : calendrier des instances (dont CAO et Jurys), élaboration des Ordres du jour, gestion des convocations, tenue des sessions, etc.\nBase de connaissance : référentiels juridiques internes et externes, analyse des jurisprudences, modèles de documents de référence, etc.\nConçue à l'aide de technologies exclusivement web, l'application EPM s'appuie sur des composants technologiques open source de référence : Architecture J2EE, serveur d'application Jboss, workflow JBPM, Gestion documentaire Alfresco, etc.\nLancement officiel du portail d'administration électronique e-megalis Bretagne -05.02.2007\nLe Conseil régional de Bretagne, les quatre Conseils généraux des Côtes d'Armor, du Finistère, d'Ille-et-Vilaine et du Morbihan, les principales communes et agglomérations de Bretagne (Rennes, Brest, Lorient, etc.) se fédèrent autour du projet e-MégalisBretagne dont le lancement opérationnel a consisté à la mise en ligne du Portail des marchés publics de l'ensemble des acheteurs publics bretons.\nCe projet confié à ATEXO s'appuie sur la solution LOCAL TRUST déjà éprouvée sous sa forme territoriale dans le cadre du projet e-bourgogne. Le caractère open source de la solution permet notamment de déployer ce nouveau portail territorial à un coût très réduit, et de consacrer le budget du projet aux développement de nouveaux services, dont le Contrôle de légalité et le Travail collaboratif.


Les bonnes nouvelles de la semaine : Haunted Chocolatier, To Hell With The Ugly et ChefSquad - The Pixel Post\n23 octobre 2021 Par Shift\nAlors, vous êtes content·es de cette semaine qui a vu un petit facho pointer un sniper sur des journalistes, pendant que le gouvernement criminalisait les assos musulmanes ? Même gouvernement qui promulguait son organisme d’embrigadement au nom de la laïcité, tandis que son premier ministre allait prendre le thé chez le Pape, on est pas bien là ? Allez, profitons de quelques instants de répit : c’est l’heure des bonnes nouvelles. Aujourd’hui au menu : Eric Barone nous annonce Haunted Chocolatier, To Hell With The Ugly sortira malgré l’échec de son Kickstarter et Vertigo Gaming Inc. sort gratuitement son nouveau titre ChefSquad.\nEric Barone annonce Haunted Chocolatier\nIl nous l’avait teasé à demi-mot l’année dernière : Eric Barone alias ConcernedApe alias M. Stardew Valley travaille depuis quelque temps sur un nouveau titre, tenant place dans le même univers que son jeu de gestion agricole. Ce nouveau projet se concrétise enfin, sous le nom de Haunted Chocolatier, dans lequel nous incarnerons un chocolatier tout juste arrivé dans une nouvelle ville. Le cœur de jeu s’articulera visiblement autour de mécaniques de récolte d’ingrédients, de fabrication de chocolats et de gestion de commerce, rien de très nouveau, donc – d’autant que Barone réutilise, à raison, de nombreux sprites de Stardew Valley – , mais ConcernedApe explique avoir encore beaucoup d’autres features à ajouter, et que le jeu est pour le moment loin d’être prêt, malgré l’illusion de projet très avancé produit par la bande-annonce.\nIl décrit en effet son processus de création dans une note de blog accompagnant le trailer, du fait notamment que le corps de jeu tenait debout et qu’il travaillait de sorte à fournir des vertical slices présentables, mais qu’il manquait encore tout le piment qui en ferait selon lui un bon titre. Il explique également que malgré l’affection qu’il porte à Stardew Valley, sa formule et sa structure l’avaient régulièrement bridé dans ses intentions et idées de gameplay, et que Haunted Chocolatier lui permettrait de se déchaîner un peu plus et laisser libre cours à ses idées et envies. Pas de date de sortie pour le moment, Barone dit travailler dur sur ce nouveau projet – pas trop dur j’espère, arrête de cruncher Eric -, mais demande aux gens d’être patients et de bien comprendre que le jeu ne sortirait pas avant un bon moment.\nTo Hell With The Ugly est toujours vivant\nDécidément, on est dans le retour de bonnes nouvelles, puisque nous apprenions jeudi que To Hell With The Ugly/Et on tuera tous les affreux allait finalement sortir. Suite à l’échec de son Kickstarter en novembre 2020, le titre de La Poule Noire (qui avait auto-édité son Edgar – Bokbok à Boulzac) s’est finalement vu récupéré par la branche d’édition de ARTE France, que l’on avait déjà vu derrière des jeux comme Alt-Frequencies ou VECTRONOM. Cette annonce d’édition est accompagnée de la démo promise par feu le Kickstarter du jeu, et permet de maintenir la sortie espérée courant 2022.\nPour rappel, Et on tuera tous les affreux est adapté du roman du même nom de Boris Vian, troisième thriller policier publié par l’auteur sous le pseudonyme de Vernon Sullivan (le plus célèbre restant J’irai cracher sur vos tombes). Loin de se reposer sur ses lauriers, La Poule Noire ne se contente pas de reprendre la formule point & click d’Edgar, mais y ajoute des mécaniques d’enquête et de combat au tour par tour basé sur le rythme. Connaissant les talents du studio en termes d’écriture – Edgar était un des jeux les plus drôles de 2020 – et de direction artistique, nous sommes évidemment ravis de voir le projet de nouveau sur pieds, et proche de sa sortie.\nVertigo Gaming Inc. sort ChefSquad gratuitement\nLe nom de Vertigo Gaming Inc. ne vous dit peut-être pas grand-chose, mais il y a plus de chances pour que vous connaissiez leur série de jeux de cuisine/gestion de restaurant Cook, Serve, Delicious. Le studio reste dans son obsession gastronomique – et tradition de freewares – en sortant cette semaine ChefSquad gratuitement sur Steam et itch.io. Le titre propose à une personne d’incarner un·e chef·fe et de streamer cette partie sur Twitch, permettant à jusqu’à 25 personnes dans le chat de jouer les cuisiniers à ses ordres. Un concept original de coopération streamer/viewers, que vous pouvez voir en mouvement sur la chaîne de WhatifJulia, qui se chargeait du stream de lancement. Pas sûr qu’on réussisse à ramener 25 spectateurs et spectatrices sur notre brave petite chaîne Twitch, mais rien n’exclut un petit essai un jour ou l’autre.\nSURPRISE! Announcing ChefSquad, a brand new Twitch community game from the makers of Cook, Serve, Delicious!\nThe streamer is the head chef, and people in chat are the cooks- work together to win the day! Releasing tonight at midnight ET for FREE! pic.twitter.com/aYMMey088m\n— chubigans (@chubigans) October 21, 2021\nAujourd’hui, c’est Francis qui nous recommande La fenêtre ouverte de Saki, un recueil de nouvelles rassemblées par Graham Greene, grande inspiration de Roald Dahl et, toujours selon Francis « très drôle et très noir ».\nTags: arte france, chefsquad, ConcernedApe, cook serve delicious, Eric Barone, Haunted Chocolatier, la poule noire, Stardew Valley, To hell with the ugly, vertigo gaming inc


GT Bilan annuel du plan diversité égalité professionnelle - Peu de temps et tellement à faire - Solidaires Finances Publiques\nCe lundi 7 mars, se tient un groupe de travail sur le bilan annuel du plan d'actions de la DGFiP en faveur de l'égalité professionnelle pour les années 2020-2022. 1er bilan annuel pour un plan qui se termine dans un peu plus de 9 mois...\nAujourd’hui, 7 mars, c’est le 12ème jour depuis le début de l’envahissement de l’Ukraine par la Russie. L’invasion militaire a des conséquences dramatiques en termes de déplacement de populations, de régression des conditions de vie des travailleurs et travailleuses, de régression des libertés syndicales et autres libertés démocratiques.\nLes travailleurs, les travailleuses, le peuple subiront la mort, la privation de liberté, le pillage et la destruction. Nous avons une pensée particulière pour les femmes qui sont en première ligne, qui prennent les armes pour défendre leur pays, les premières à subir les exactions des armées, le viol comme arme de guerre. Les conséquences militaires et économiques mais aussi humaines vont au-delà du territoire de l’Ukraine.\nAujourd’hui, 7 mars, c’est la veille de la journée internationale de lutte pour les droits des femmes. Ce 8 mars a une résonance particulière avec la situation de guerre pas si éloignée de nous que cela. Pas besoin d’être le 25 novembre, la lutte contre les violences faites aux femmes, c’est toute l’année, c’est aussi le 8 mars. Sans oublier les violences faites aux enfants et aux hommes.\nLe 8 mars est une journée d’action, de sensibilisation et de mobilisation dédiée à la lutte pour les droits des femmes, l’égalité et la justice. La journée du 8 mars ne doit pas être récupérée à des fins commerciales pour mieux vendre fleurs et cadeaux, à distribuer sur le lieu de travail, dans l'optique bien illusoire de cacher l'ampleur des inégalités et histoire de se donner bonne conscience.\nLes femmes sont majoritaires à la DGFiP, essentiellement en catégories C et B. Elles privilégient les promotions internes pour leur déroulé de carrière, alors que parallèlement les volumes de ces promotions diminuent. Les femmes prennent très majoritairement les congés parentaux, disponibilités et congés sans traitement, avec tous les impacts sur le déroulé de carrière, la rémunération et le montant de la pension. 84 % des agent·es de la DGFiP travaillant à temps partiel ou incomplet sont des femmes, ce qui est une forme de précarisation de celles-ci. Les ruptures conventionnelles concernent aussi les femmes qui sont majoritaires à les demander pour aller aider leurs parents vieillissants, avec tous les impacts que cela engendre sur leur vie sociale, leur rémunération et leur retraite. Les agentes concernées sont principalement de catégories C et B, donc les moins bien rémunérées, avec les conséquences sur le calcul des pensions, surtout quand, en plus, elles ne peuvent assumer une sur-cotisation retraite.\nEn matière de rémunération, à la Fonction Publique d’État, le salaire net en équivalent temps plein des femmes est inférieur de 13,1 % à celui des hommes (données 2019), de 8,10 % pour le MEFR (données 2021). De manière générale, les hommes restent les mieux rémunérés à la Fonction publique. C'est également le cas à la DGFiP. A travail de valeur égale, il n'y a pas salaire égal. Il suffit de regarder le dernier Rapport Social Unique de la DGFiP pour s’en rendre compte, il n’y a pas de déformation ou d’interprétation syndicale sur ce sujet.\nSi les agentes B et C ont une meilleure rémunération que les agents (26 euros en moyenne par mois pour les B et 46 euros pour les C), c'est le résultat de leurs plafonnements dans ces grades, en lien avec leur déroulé de carrière freiné voire stoppé. Solidaires Finances Publiques revendique à nouveau une carrière linéaire pour notamment gommer ces disparités.\nLes différences en défaveur des femmes restent très importantes : jusqu'à 750 euros par mois en moins pour les non-titulaires contractuelles femmes, 456 euros pour les cadres A+ femmes et 138 euros pour les cadres A femmes.\nLà encore, la loi de transformation de la Fonction publique et les Lignes Directrices de Gestion (LDG), de par les modalités de recrutement et de gestion des personnels, vont accentuer les inégalités déjà présentes.\nLe GT d’aujourd’hui porte sur le suivi annuel du plan d'actions 2020-2022 de la DGFiP en faveur de l'égalité professionnelle femmes-hommes. Vous qualifiez sur un document de travail, ce plan d’actions « d’ambitieux ». Solidaires Finances Publiques souhaite que cette ambition affichée soit atteignable. Néanmoins, nous avons déjà relevé au cours d’autres séances (GT du 6 novembre 2020 ou CTR du 1er février 2021) le manque de moyens humains et budgétaires concrets, d'échéances précises ou encore de sanctions. La DGFiP a-t-elle les moyens de ses ambitions ? Rien n’est moins sûr.\nAinsi, comme nous l’avons déjà remarqué à plusieurs reprises, les actions mises en place sont principalement de l’information et de la communication à budget constant. Les mesures qui nécessitent du budget n’ont pas été mises en place.\nAlors que ce plan concerne les années 2020-2022, qu’il reste donc 9 mois, toutes les mesures un peu plus conséquentes comme celles concernant les inégalités salariales ou la part des femmes dans les emplois de direction sont « en cours » ou « non réalisées ».\nEn matière de violences sexistes et sexuelles, les mesures les plus importantes ne sont toujours pas prises, alors qu’elles sont dans les textes depuis des années. Là-aussi, la DGFiP ne peut pas se prétendre championne de l’égalité et être autant en retard.\nEn matière de télétravail, les femmes s’engouffrent dans le dispositif espérant améliorer leur vie personnelle et professionnelle. Cela pose question sur l’organisation et la charge du travail en présentiel.\nDe plus, au regard des difficultés que rencontrent les managers pour gérer les télétravailleurs, et au cas particulier, les télétravailleuses, il ne faudrait pas que ce mode d’organisation du travail génère davantage de risques psycho-sociaux (RPS), plus difficilement détectables.\nSolidaires Finances Publiques n’est pas opposé au télétravail mais sous l’angle de l’organisation du temps de travail, accompagné de mesures de l’Action sociale (crèches, berceaux, etc) et maintient que le télétravail n’est pas en soi une mesure en faveur de l’égalité professionnelle femmes-hommes.\nQuant aux mesures estampillées « réalisées », comment ce résultat a-t-il été déterminé ? Par exemple, combien de fois les collègues ont cliqué sur les documents en ligne ? Combien d’entretiens pré et post maternité ont été réalisés, par direction ? Etc.\nLa seule communication ou information n’est pas suffisante pour valider l’effectivité d’une action en matière d’égalité femmes-hommes. Aussi, Solidaires Finances Publiques souhaite avoir des données plus précises sur chacune des actions dites « réalisées ».\nDe même, sur les perspectives des actions à conduire en 2022, certaines propositions répondent en partie à certaines de nos demandes. Mais au moins deux points méritent des précisions.\nLe premier concerne l’utilisation de l’outil conçu par la DGAFP pour mesurer les écarts de rémunération. A l’instar de ce que notre fédération Solidaires Finances a demandé au Secrétariat général lors d’une RT le 8 février dernier, nous vous demandons une communication plus fine et plus précise sur la mécanique de cet outil.\nLe second point concerne le réseau « Femmes de la DGFiP » qui a le « mérite » de faire parler de lui, pas forcément en termes courtois notamment sur le forum DGFiP, puisque des informations en amont de sa création officielle le 8 mars, ont déjà été diffusées. Sur le bien-fondé de sa création, pourquoi pas, on peut le voir comme un mode supplémentaire d’information. Sur son impact, il faut attendre que plusieurs actions interrégionales de ce réseau se déroulent pour en tirer des conclusions. Néanmoins, nous vous demandons des précisions sur le pourquoi de ce réseau, sur le comment de sa constitution, avec qui, pour qui, etc. A-t-il été organisé sur la même idée que « les Femmes de Bercy » pour le ministère ?\nSolidaires Finances Publiques invite, chacune et chacun, femmes et hommes, à s'inscrire dans les actions proposées en cette journée. Et nous vous donnons rendez-vous demain, dans la rue, pour manifester.\nCe groupe de travail Diversité Égalité Professionnelle était réuni pour faire un point de bilan sur le plan d’actions de la DGFiP en faveur de l’égalité professionnelle pour les années 2020-2022. Seul point d’étape avant le GT conclusif prévu dans quelques mois.\nDeux documents de bilan pour 2020 et 2021 ont été fournis, reprenant des éléments divers en matière de diversité. Deux bilans qui n’ont pu être vus, par manque de temps mais surtout qui portent sur des questions qui méritent leurs propres GT, tels le handicap ou l’égalité des chances.\nSur le plan égalité professionnelle, objet de cette réunion, sur 2 fiches (bilan de réalisation des actions menées et perspectives 2022), Solidaires Finances Publiques fait un constat positif sur le fait que la Direction générale en opère un suivi. Néanmoins, nous n’avons cessé de dénoncer le manque de moyens humains et budgétaires alloués pour pouvoir mettre en œuvre les mesures qui ne sont pas de la communication. Cela se retrouve tout au long de l’examen des actions qui ont été menées, qui sont en cours ou qui ne sont pas du tout réalisées, selon un mode d’estampillage par couleurs (verte, orange, rouge) par la Direction générale.\nPrévu sur une demi-journée, ce GT aurait mérité, comme bien d’autres, une journée complète de travail. Les explications en séance étaient indispensables et utiles, cela a supposé un temps nécessaire d’appropriation et d’analyse. Cela n’a déjà pas été facilité pour l’étude des axes 1 et 2 du plan mais cela a été rendu quasi-impossible pour les axes 3, 4 et 5, vus, par ce manque de temps, au pas de charge !\nDe manière générale, les actions menées sont des actions de communication ou d’information à budget constant. Elles ont une jolie vignette verte, signifiant qu’elles sont réalisées, mais qu’en est-il derrière ? Par exemple, sur l’action « Créer une rubrique dédiée dans la page Diversité-Égalité professionnelle de l’intranet Ulysse (diffusion du guide ministériel de la parentalité[...]) » au sein de la mesure 1 « Informer les parents sur leurs droits », il n’est pas possible de savoir combien de fois cette rubrique a été visitée. Quel sera son impact ?\nToutes les actions plus conséquentes, comme celles concernant les inégalités salariales ou la part des femmes dans les emplois de direction, sont rouges ou oranges (non réalisées ou en cours). Et le plan se termine fin 2022, il reste donc un peu plus de 9 mois maintenant… Certes, certaines actions ont vocation à être reprises, prolongées dans le prochain plan. Néanmoins, Solidaires Finances Publiques regrette le retard pris dans l’élaboration, imparfaite, et l’exécution de ce plan. Certes, la crise sanitaire a eu un lourd impact mais certaines mesures et actions auraient déjà dû être mises en place il y a plusieurs années, comme l’instauration d’un plan de formation en matière de violences sexistes et sexuelles (textes de 2013) ou des obligations légales qui ne sont pas forcément appliquées partout et qui ont nécessité un rappel dans ce plan, comme l’affichage sur chaque site des dispositions légales relatives au harcèlement moral et sexuel.\nSur le sujet des violences sexistes et sexuelles, des fiches réflexes seront mises à la disposition des services RH et des managers pour la prise en charge des victimes de violence sur le lieu de travail ou de violences conjugales, après consultation d’acteurs associatifs. Une réflexion est en cours pour la réalisation de fiches réflexes à l’attention des agent·es victimes de violence au travail ou témoins de violences au travail. Ainsi, la fiche de signalement sera également modifiée pour intégrer l’aspect des violences sexistes et sexuelles.\nPour Solidaires Finances Publiques, cela va dans le bon sens mais c’est très long… Déjà aujourd’hui, et depuis des années, des victimes et des témoins ne savent que faire dans de telles situations, quels sont leurs droits, etc. De même, les chef·fes de service peuvent vouloir aider mais se trouver démuni·es face à cette situation. Les formations, en cours et à venir, doivent continuer, envers les managers mais pas uniquement, l’ensemble des personnels de la DGFiP doit pouvoir être informé et formé.\nPlusieurs échanges ont eu lieu sur les écrêtements horaires qui représentent plus de 300 ETP (Equivalents Temps Plein) en 2020 et sur l’impact du télétravail en matière d’égalité professionnelle. Les femmes sont majoritaires à se faire écrêter (y compris dans le contexte sanitaire de 2020). Y-a-t'il un lien de cause à effet avec les femmes à temps partiel ? Il semblerait que oui. L’administration s’est engagée à étudier cela. En outre, ce sont majoritairement les femmes qui se mettent en télétravail. Des points d’études d’impact seront menés, notamment en lien avec les risques psycho-sociaux pouvant en découler. Le bilan 2021 pourra apporter des éléments, notamment celui de la médecine de prévention. Et quel impact en matière d’égalité ? Ce sera un sujet pour le prochain plan d’actions.\nL’ENFiP a aussi été au cœur des discussions. Si un effort a été fait pour la rentrée des IFiP, en étendant la plage d’arrivée afin de permettre aux parents d’accompagner leurs enfants pour leur rentrée scolaire, cela suppose que le lieu de scolarisation soit proche de l’ENFiP… Ce n’est pas suffisant. Un décalage complet entre rentrée scolaire des enfants et rentrée en ENFiP doit être opéré.\nDe plus, la maternité ne doit pas impacter la scolarité et le principe d’égalité entre stagiaires doit s’appliquer, chacune et chacun doivent suivre une scolarité identique. Mais qu’en est-il quand des femmes enceintes doivent refaire leur scolarité en totalité pour cause d’absence de quelques semaines sur la durée de la scolarité ou quand elles perdent une partie de leurs indemnités de stage ? C’est le cas avéré d’une collègue B stagiaire dont le stage pratique probatoire a été décalé du fait de son congé maternité. Si la date d’effet de sa titularisation a bien été rétroactive, la conséquence indirecte est la reprise de ses indemnités de stage versées depuis la date de la titularisation effective alors que, de fait, elle était en stage... La seule réponse de la DG a été que des éléments juridiques, liés notamment à la titularisation et à la nomination, sont à prendre en compte, que la scolarité doit tenir compte de l’égalité, parfois au détriment des principes égalitaires…\nEnsuite, sur le NRP et ses impacts en matière d’égalité professionnelle, en lien avec les lignes directrices de gestion, un premier diagnostic a été fait sur la direction de l’Aisne, où le NRP a été achevé. Diagnostic qui n’a pas été présenté et qui devra être complété par d’autres au cours de l’année 2022.\nEn matière d’écarts de rémunération, où comme le montre le RSU (Rapport Social Unique) de la DGFiP, à travail de valeur égale il n’y a pas salaire égal, même si nous sommes fonctionnaires, des travaux complémentaires doivent être fournis en utilisant un outil de la DGAFP. De même, sur l’indemnitaire, une étude sera faite à l’occasion d’une étude de cohorte sur les lauréats et lauréates de concours externes de catégorie C de la DGI et de la DGCP millésime 1996 (nominations en 1997). Cette étude de cohorte correspond en partie à une demande de Solidaires Finances Publiques lors d’un GT en novembre 2020, portant sur les agentes de catégories C et B, à partir de l’âge de 50 ans environ, âge à partir duquel un arrêt de la progression de carrière est observé.\nEnfin, le réseau « Femmes de la DGFiP » a été présenté. Il ne serait pas une idée nouvelle puisque cela fait environ 10 ans que les grandes organisations se sont dotées d’un réseau de femmes, sous forme d’associations. Pour la DG, il s’agit de prendre les problématiques en matière d’égalité professionnelle femmes-hommes à la base, l’administration se positionnant comme agent facilitateur, de faire évoluer les mentalités, le prisme culturel. Le réseau, mixte, s’adresse à toutes les agentes et tous les agents, quels que soient le grade, le parcours professionnel. Pas de hiérarchisation des agentes, pas de focalisation sur le « haut potentiel » de celles-ci. Tout le monde doit s’y retrouver. 1er objectif : l’accompagnement de toutes les agentes, montrer qu’il est possible d’évoluer, via des évènements interrégionaux, des forums internes, le développement du mentorat, etc. Actuellement, il y a environ 10 % d’hommes parmi les personnes inscrites à ce réseau (plusieurs centaines, sans plus de précisions), de la catégorie C à l’AGFiP.\nEnfin, pour terminer sur une note d’humour, en montrant que même avec de bonnes intentions le chemin sera long : la délégation de l’administration etait paritaire, 2 hommes 2 femmes (bravo !). Par contre nous aurions aimé entendre le son de la voix des deux femmes présentes qui étaient dévolues visiblement à la prise de notes ! Allez, ce sera mieux la prochaine fois.\nLe plan d'actions de la DGFiP en faveur de l'égalité femmes-hommes pour les années 2020-2022 est disponible sur Ulysse : Les agentes / Diversité et égalité professionnelle / L'égalité professionnelle