Jean-Charles Lievens: "Avec l’arrivée des femmes, la Corée change très vite" | L'Echo\nJean-Charles Lievens: "Avec l’arrivée des femmes, la Corée change très vite"\nHyundai-Kia est un des plus puissants conglomérats ("chaebols") sud-coréens. ©REUTERS\n23 août 2021 Aujourd'hui à 16:45\nL’ancien patron de Hyundai-KIA Motors Europe livre ses réflexions sur le management à la coréenne, très différent de l’Europe, mais aussi du Japon voisin.\nComment en moins de deux générations, la Corée du Sud a-t-elle pu passer du statut de pays sous-développé à membre du G20? Jean-Charles Lievens a travaillé une grande partie de sa carrière avec les Coréens, en tant que patron de Hyundai-KIA Motors Europe. Auparavant, il avait occupé des fonctions managériales chez GM-Opel, VW et Toyota. Aujourd’hui retraité, il signe un livre où il décrit la culture d’entreprise très particulière des Coréens qui leur a permis de gravir les échelons à une vitesse prodigieuse.\nComment expliquez-vous cette ascension si rapide d’un pays isolé et sans ressources?\nSi les Coréens sont là où ils sont aujourd’hui, c’est à force de travail, d’abnégation et de discipline. Jusqu’en 1970, le Nord était plus industrialisé que le Sud. Ce développement à marche forcée s’est réalisé avec le concours des "chaebols", ces immenses conglomérats appartenant à de grandes familles, comme Hyundai, Samsung, LG, Lotte ou KIA. Les Jeux olympiques de 1988 ont marqué un tournant majeur, car ils ont fait connaître la Corée du Sud auprès des investisseurs. Le rattrapage s’est fait avec l’idée quasi obsessionnelle d’être le numéro un partout. Si c’est pour ne pas viser la première place, autant ne pas commencer, disent-ils.\n"En Corée, tout est très hiérarchisé, les décisions viennent d’en haut et elles sont mises en œuvre immédiatement et sans sourciller."\nPour avoir aussi travaillé chez Toyota et KIA, quelle différences avez-vous pu observer?\nEntre le Japon et la Corée, il n’y a pas plus différent comme culture d’entreprise. Au Japon, les processus de changement sont impulsés par la base. Les équipes viennent avec des propositions très abouties sur lesquelles il suffit d’apposer le paraphe du patron. C’est un processus assez lent. En Corée, tout est très hiérarchisé, les décisions viennent d’en haut et elles sont mises en œuvre immédiatement et sans sourciller. Tout doit être fait tout de suite, c’est dans l’ADN des Coréens. D’où le titre de mon livre "Pali Pali", qui signifie vite-vite ou dare-dare. Le stress et la pression font partie du quotidien au travail en Corée où l’entreprise ressemble un peu à une armée en marche.\nC’est aussi leur faiblesse, dites-vous.\nCombien de temps tiendront-ils à ce rythme? C’est là toute la question. Les structures humaines ont besoin d’un minimum pour performer sur le long terme et les managers d’un nécessaire recul ou temps de réflexion pour analyser une situation et la mettre en perspective. Emporter un contrat à l’arraché sans y mettre les ressources en face risque de rester l’exploit d’un jour.\nChang Byung-gyu, "selfmade billionaire" coréen du jeu vidéo\nComment vous êtes-vous plié à ce mode de fonctionnement très hiérarchisé?\nIl ne faut pas s’arrêter aux apparences. Un jour, un 23 décembre, j’ai été convoqué sans délai au siège de Hyundai-KIA à Seoul pour parler d’une opportunité de partenariat sportif. Devant plusieurs autres managers coréens réunis, le directeur du département me dit qu’il faut diviser par deux le coût du contrat de partenariat. Je défends ma position, sans résultat, et j’obtiens finalement que l’on puisse se revoir le lendemain en tête-à-tête. Tout de suite, le ton était devenu moins directif, le patron m’expliquant qu’il ne pouvait pas se permettre de perdre la face devant des managers à qui il demande sans cesse l’impossible. Et tout s’est arrangé par la suite.\nLes jeunes Coréens sont-ils toujours aussi imprégnés de cette éthique de travail?\n"Les conservatismes commencent à s’effacer devant la montée de jeunes managers dans la hiérarchie."\nIls travaillent plus que chez nous, certes, mais on sent quand même la présence d’un fossé générationnel. Les anciens qui se sont consacrés corps et âme à relever le pays ne comprennent pas toujours que les jeunes puissent passer autant de temps sur leurs smartphones pour des loisirs ou écouter de la K-Pop. Ceci étant, les conservatismes commencent à s’effacer devant la montée de jeunes managers dans la hiérarchie. Chez Hyundai-KIA, les costumes gris anthracite et cravates de rigueur sont en train d’être abandonnés au profit de T-shirts et jeans au bureau, à la stupéfaction des quelques seniors encore en activité. Car en Corée, on prend généralement sa retraite bien avant 60 ans.\nL’arrivée des femmes sur le marché du travail est un autre facteur de changement des mentalités, selon vous.\nAvec un taux de natalité tombé sous la barre de 1,0 l’implication des femmes sur le marché du travail est devenu nécessaire, même si cela ne cadre pas avec la famille traditionnelle coréenne. Si le garçon conserve encore les préférences familiales, la fille fait de plus en plus de belles études. La société coréenne change très vite, notamment avec l’arrivée des femmes. Dans l’automobile, celle-ci étaient jusqu’ici souvent affectées au marketing où leur créativité et émotion peuvent s’exprimer, et en fin de chaine de production où elles détectent mieux les mini-défauts. Le tsunami des seniors va précipiter l’ascension des femmes dans les hiérarchies d’entreprises et on peut parier que leur style de management va s’écarter de façon significative de celui des années 2000.\n"Pali Pali et les managers coréens", Jean-Charles Lievens, éd. Les 3 Colonnes, 128 pages, 15 euros (en librairie en Belgique ou en ligne)\n"Le stress et la pression font partie du quotidien au travail en Corée."\n"Entre le Japon et la Corée, il n’y a pas plus différent comme culture d’entreprise."\n"En Corée, on prend généralement sa retraite bien avant 60 ans."\n"Le tsunami des seniors va précipiter l’ascension des femmes dans les hiérarchies d’entreprises."


Le travail humain 2004 - vol. 67 - n° 1 - - Travail humain (le) - Revue - Format Physique et Numérique | PUF\nAccueil » Psychologie et Psychanalyse » Le travail humain 2004 - vol. 67 - n° 1 Le travail humain 2004 - vol. 67 - n° 1 Image Le travail humain 2004 - vol. 67 - n° 1\nSous-titre: Temps et activités de travail : hommage à Yvon Queinnec (1)\nAucun commentaire pour le moment Collection: Travail humain (le) - Revue Discipline: Psychologie et Psychanalyse Catégorie: Revue Date de parution: 03/03/2004 Pour ajouter ce produit à vos favoris, connectez-vous d’abord sur votre compte Puf. Partager\nNombre de pages: 112 Code ISBN: 978-2-13-054289-6 Numéro de tome: 72 Numéro d'édition: 1\nTable des matières: Jean-Claude MARQUIE et Jean Michel HOC IntroductionRECHERCHES EMPIRIQUEST.H. MONK Paramètres subjectifs et objectifs du sommeil au milieu de l’âge adulteE.GALY, J.F. CAMPS et C. MELAN Performances de mémorisation en fonction de la modalité d’encodage au cours des 24 heures chez des travailleurs postésSYNTHESESB.BARTEH, Y. QUEINNEC et F. VERDIER L’analyse de l’activité de travail en postes de nuit : bilan de 25 ans de recherches et perspectivesC. GADBOIS Les discordances psychosociales des horaires postés : questions en suspensREALISATIONS ET PRATIQUESP.C. GAUDERER et P. KNAUTH Développement de systèmes de roulements individualités dans les entreprises de transports public urbains. Etude pilote


trace rouge dans le lait\nSujet: trace rouge dans le lait Dim 8 Juil 2012 - 10:35\ntout est dit,mais ce n'est pas dans le lait du jour,ça apparait au bout de 3 a 4 jours,et au fond des bouteilles.\nsavez-vous a quoi c'est du?\nSujet: Re: trace rouge dans le lait Dim 8 Juil 2012 - 12:49\nSans doute une petite hémorragie bégnine sur une des bêtes. Il faut maintenant trouver laquelle....\nSujet: Re: trace rouge dans le lait Dim 8 Juil 2012 - 20:44\nPour ces problèmes de sang, il y a des réponses trouvables, il suffit d'aller dans "rechercher" , et en tapant "sang", il y a plusieurs sujets, à propos du [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien]\nSujet: Re: trace rouge dans le lait Mer 4 Déc 2013 - 15:46\nJe répond un peu tard peut-être, mais ça peut servir à d'autres. Il m'est arrivé d'avoir des petites traces de sang dans le lait, mais je l'ai vu au filtrage (je filtre avec un filtre à café permanent en plastique). Je me suis rendu compte que ces petites tâches (tête d'épingle) sont dues à des petits hématomes suites à des petites bagarres. Si ce n'est que ça, ça passe tout seul au bout de 1 ou 2 jours.\nSujet: Re: trace rouge dans le lait


24 décembre 1929 ,\n19 janvier 2019 (à 89 ans),\nBeavers de Kitchener-Waterloo (EPHL)\nGeorge James Sullivan aussi appelé Sullivan, dit Red Sullivan, (né le 24 décembre 1929 à Peterborough dans l'Ontario au Canada et mort le 19 janvier 2019 dans la même ville) est un joueur professionnel canadien de hockey sur glace devenu entraîneur..\nIl commence sa carrière en junior avec les Teepees de Saint Catharines, équipe de l'Association de hockey de l'Ontario, aujourd'hui Ligue de hockey de l'Ontario avant de signer son premier contrat avec les Bruins de Boston de la Ligue nationale de hockey. Il joue quelques matchs avec les Bruins au cours de la saison 1949-1950 avant de finir la fin de la saison dans la Ligue américaine de hockey avec les Bears de Hershey. Pendant quelques saisons, il va passer la majeure partie du temps dans la LAH et ne jouer que quelques matchs dans la LNH. Il doit attendre la saison 1951-1952 pour jouer une soixantaine de matchs dans la LNH mais il ne réussit pas à se faire une place dans l'effectif de l'équipe.\nIl retourne donc jouer dans la LAH avec les Bears et lors de la saison 1953-1954, il remporte le trophée John B. Sollenberger du meilleur pointeur de la saison régulière inscrivant 119 points. Lors de cette même saison, il est également sélectionné dans la première équipe type de la saison et logiquement il reçoit le trophée Les Cunningham du meilleur joueur de la saison.\nLe 10 septembre 1954, il est vendu aux Black Hawks de Chicago pour lesquels il joue deux saisons avant de prendre la direction des Rangers de New York. En 1957, il devient le nouvel capitaine de l'équipe et occupera le poste jusqu'à la fin de la saison 1960-1961. Au cours de sa carrière, il est sélectionné à plusieurs reprises pour le Match des étoiles de la LNH : en 1955, 1956, 1958, 1959 et 1960. Au cours d'un match contre les Canadiens de Montréal, il subit une charge de Doug Harvey, défenseur des Canadiens, qui lui enfonce la crosse dans le ventre. La palette de la crosse vient alors lui perforer la rate. Ne se rendant pas compte de la situation, Sullivan va vouloir continuer à jouer puis finalement est évacué à l'hôpital où les derniers sacrements lui sont données. Finalement, il va survivre et pourra faire son retour dans la LNH avec les Rangers.\nEn 161, il décide de devenir entraîneur en ligue mineur et va occuper le double poste d'entraîneur et de joueur pour les Beavers de Kitchener-Waterloo de la Eastern Professional Hockey League pour la saison 1961-62 puis pour les Clippers de Baltimore lors de la saison 1962-63 de la LAH.\nSullivan devient l'entraîneur des Rangers à partir du milieu de la saison 1962-1963 en remplacement de Muzz Patrick. Il occupe alors ce poste pendant trois ans en gagnant seulement 58 matchs sur les 196 joués.\nEn 1967, Sullivan est engagé par Jack Riley pour devenir le premier entraîneur de la nouvelle franchise des Penguins de Pittsburgh qui prend place dans la LNH à la suite de l'expansion de celle-ci. L'équipe 1967-68 des Penguins est alors composée de onze anciens joueurs des Rangers pour former l'ossature de l'équipe ainsi que de joueurs des Hornets de Pittsburgh, ancienne équipe de Pittsburgh de la LAH supprimée pour laisser de la place aux Penguins. Les premières couleurs des maillots des Penguins sont le blanc, le bleu clair et le bleu foncé et avec simplement écrit dessus PITTSBURGH en diagonale. Les couleurs viennent de l'équipe des Argonauts de Toronto du Football canadien, équipe dont était fan Riley alors que l'écriture en diagonale a été avancée par Sullivan.\nÀ la surprise générale, le premier match, joué contre les Canadiens, ne est pas aussi facile que prévu pour la plus vieille franchise de la LNH. Finalement, les Canadiens vont remporter le premier match uniquement sur le score de 2 buts à 1. Les Penguins manquant les séries lors de leurs deux premières saisons, Sullivan est remplacé à l'issue de la saison 1968-1969 par Red Kelly. Au cours de la première saison des Capitals de Washington en 1974, il effectue un court passage derrière le banc de l'équipe : Jim Anderson est le premier entraîneur de l'équipe et au bout de 54 matchs, Anderson est remplacé par Sullivan. Sullivan était alors recruteur pour l'équipe et accepte de prendre le poste à la suite d'une sollicitation de Milt Schmidt. Ce dernier va alors entraîner les Capitals pour 19 matchs et seulement deux victoires.\nSullivan meurt le 19 janvier 2019 dans sa ville natale de Peterborough en Ontario à l'âge de 89 ans.\n1947-1948 Teepees de Saint Catharines OHA 26 10 12 22 34\n1949-1950 Bears de Hershey LAH 51 10 30 40 36\n1949-1950 Bruins de Boston LNH 3 0 1 1 0\n1950-1951 Bears de Hershey LAH 70 28 56 84 36 6 1 2 3 0\n1950-1951 Bruins de Boston LNH -- 2 0 0 0 2\n1951-1952 Bruins de Boston LNH 67 12 12 24 24 7 0 0 0 0\n1952-1953 Bears de Hershey LAH 36 10 40 50 18\n1952-1953 Bruins de Boston LNH 32 3 8 11 8 3 0 0 0 0\n1953-1954 Bears de Hershey LAH 69 30 89 119 54 11 2 7 9 4\n1954-1955 Black Hawks de Chicago LNH 69 19 42 61 51\n1955-1956 Black Hawks de Chicago LNH 63 14 26 40 58\n1956-1957 Rangers de New York LNH 42 6 17 23 36 5 1 2 3 4\n1957-1958 Rangers de New York LNH 70 11 35 46 61 1 0 0 0 0\n1958-1959 Rangers de New York LNH 70 21 42 63 56\n1959-1960 Rangers de New York LNH 70 12 25 37 81\n1960-1961 Rangers de New York LNH 70 9 31 40 66\n1961-1962 Beavers de Kitchener-Waterloo EPHL 61 16 46 62 81 7 1 6 7 4\n1962-1963 Clippers de Baltimore LAH 31 14 22 36 25\n556 107 239 346 441 18 1 2 3 6\n1961-1962 Beavers de Kitchener-Waterloo EPHL Joueur -Entraîneur chef 70 36 24 10 51 % 3e de la ligue\n1962-1963 Clippers de Baltimore LAH Joueur -Entraîneur chef N'a pas fini la saison à la tête de l'équipe\n1962-1963 Rangers de New York LNH Entraîneur chef 36 5e de la ligue Non qualifiés\n1963-1964 Rangers de New York LNH Entraîneur chef 70 22 38 10 31 % 5e de la ligue Non qualifiés\n1964-1965 Rangers de New York LNH Entraîneur chef N'a pas fini la saison à la tête de l'équipe\n1967-1968 Penguins de Pittsburgh LNH Entraîneur chef 74 27 34 13 36 % 5e de l'association de l'Ouest Non qualifiés\n1968-1969 Penguins de Pittsburgh LNH Entraîneur chef 76 20 45 11 26 % 6e de l'association de l'Ouest Non qualifiés\n1974-1975 Capitals de Washington LNH Entraîneur chef 19 2 17 0 11 % N'a pas fini la saison à la tête de l'équipe\n↑ (en) « George Red Sullivan hockey statistics & profile », sur The Internet Hockey Database\n↑ (en) « George Sullivan », sur Eliteprospects.com\n↑ (en) Récipiendaire du trophée Sollenberg sur http://www.ahlhalloffame.com/.\n↑ (en) Récipiendaire du trophée Cunningham sur http://www.ahlhalloffame.com/.\n↑ (en) Liste des capitaines de l'équipe des Rangers sur http://rangers.nhl.com/.\n↑ a b et c (en) Fiche de carrière sur http://rangers.nhl.com.\n↑ a b c et d (en) Joe Starkey, Tales from the Pittsburgh Penguins, Sports Publishing Llt., 2006 (ISBN 1-58261-199-8)\n↑ (en) Article sur Red Sullivan sur http://rangers.nhl.com/.\n↑ (en) Entretien avec Ron Lalonde sur http://capitals.nhl.com/.\n↑ (en) Liste des entraîneurs des Capitals pour la saison 1974-75 sur http://www.hockeydb.com/.\n↑ (en) Mike Davies, « Peterborough hockey icon George (Red) Sullivan mourned », sur The Peterborough Examiner, 20 janvier 2019 (consulté le 21 janvier 2019)\nCe document provient de « https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=George_Sullivan&oldid=160516750 ».\nLa dernière modification de cette page a été faite le 29 juin 2019 à 17:45.


Avocat : 5 avantages de faire des rendez-vous en visioconférence !\nAccueil Non classé Avocat : découvrez 5 avantages de faire des rendez-vous en visioconférence.\nAvec les différentes évolutions technologiques, notamment au niveau de l’informatique, le monde professionnel peut profiter de nombreux avantages apportés par la visioconférence. Que ce soit au niveau de la rentabilité économique, de l’efficacité ou de la simplicité, la visioconférence est un outil incontournable pour les entreprises et les professionnels en général. C’est d’autant plus vrai pour les avocats avec la télé-consultation. En effet, les praticiens du droit sont encouragés à utiliser cette nouvelle technologie de communication. Voici cinq raisons qui devraient convaincre d’utiliser la visioconférence.\nUne véritable rentabilité économique\nUn rendez-vous implique un forcément un déplacement, ce qui entraîne parfois un coût financier et du temps. Ces frais se voient multipliés si le rendez-vous est organisé dans un lieu éloigné (trajets, hébergement, ou frais administratifs). La visioconférence permet une économie importante pour une entreprise. De plus, elle améliorera grandement la productivité de chaque participant. Ils seront moins soumis à la fatigue et au stress. C’est donc un véritable bénéfice pour un cabinet d’avocats.\nCette innovation permet de se distinguer de la concurrence. La télé-consultation vous permet en plus d’accueillir des clients qui auraient des problèmes pour se déplacer à un rendez-vous que ce soit pour des raisons de santé ou d’emploi du temps. Ainsi, les clients pourront observer la modernité, l’accessibilité et l’efficacité du cabinet d’avocats et donc recommanderont ses services à d’autres clients potentiels. La technologie de la visioconférence permet donc un développement de la clientèle, mais également une satisfaction de celle-ci. De plus, les nouvelles technologies permettent à la visioconférence d’avoir un son et une image de très haute qualité ce qui contribue au confort des utilisateurs.\nUn moyen de communication flexible et efficace\nL’utilisation de la visioconférence est aujourd’hui bien plus simple. Offrant une certaine stabilité, elle peut être organisée avec les différents appareils possibles. Ordinateur, mobile ou encore tablettes s’adaptent parfaitement à ce moyen de communication. Facilement programmable et adaptable à tous les appareils, la télé-consultation est bien plus flexible et donc accessible à tous. Elle permettra une meilleure disponibilité des participants.\nLa visioconférence apporte une meilleure interaction qu’un simple appel téléphonique. Grâce à la vidéo, elle permet de conserver un contact plus humain avec les collaborateurs et avec les clients qui mettront un visage à leur interlocuteur, renforçant le sentiment de confiance et permettant aussi la compréhension du langage non verbale pour le professionnel. De plus, avec la numérisation, les échanges directs de documents sont grandement simplifiés, rendant plus efficients les transferts d’informations essentielles pour les dossiers. Tous ses éléments améliorent la collaboration entre les professionnels, mais aussi entre le professionnel et le client.\nUn moyen conforme aux besoins écologiques\nLes préoccupations à propos du climat concernent tous les citoyens. La visioconférence répond également aux problèmes écologiques qui sont très importants de nos jours. En effet, la réduction des déplacements véhiculés entraîne une baisse des émissions de CO2, ce qui signifie l’entreprise participe ainsi au développement durable. Ainsi l’entreprise répondra mieux à la responsabilité sociétale et environnementale. Cet outil renforce donc pour le professionnel, une image éco-responsable.\nSource vignette et photo de couverture : Affaires vecteur créé par upklyak - fr.freepik.com


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Axie Infinity lance sa saison 18 - BeinCrypto France\n10 août 2021, 11:31 CEST\n10 août 2021, 15:34 CEST\nPour répondre au besoin de l'ecosystème du jeu, les développeurs ont procédé à plusieurs ajustements.\nDésormais, les récompenses saisonnières en AXS dépassent les 200 000 dollars.\nCes changements encourageront les entraîneurs à pousser leur maîtrise de l'arène et garantiront que tout le monde se bat contre des concurrents proches de leur niveau de compétence.\nLa saison 18 de Axie Infinity a été lancée. Pour répondre au besoin de l’ecosystème du jeu, les développeurs ont procédé à plusieurs ajustements, notamment concernant la façon dont le token SLP est gagné dans le jeu.\nAxie Infinity a modifié la structure du système de récompense pour favorisé les variations du classement du jeu. Pour ce faire, ils ont baissé les récompense en SLP et rendu le prix des AXS plus juteux. Désormais, les récompenses saisonnières en AXS dépassent les 200 000 dollars. En raison de la base d’utilisateurs en expansion, Axie a décidé d’etendre les récompenses du classement AXS aux 1 000 meilleurs joueurs. Ils ont également augmenté la durée de la saison de 2 semaines supplémentaires.\nPlusieurs ajustements ont été apportés, notamment sur la façon dont le SLP est gagné dans le jeu. Dans les faits, Axie a réduit de moitié le montant de SLP qu’un compte peut gagner en PVE chaque jour de 100 à 50. Aussi, la récompense pour avoir terminé la quête quotidienne a été réduite de moitié, passant de 50 à 25 et les récompenses PVP de SLP augmentent désormais à un rythme plus rapide à mesure que la note d’un entraîneur s’améliore.\nCes changements ont été apportés en gardant à l’esprit la santé à long terme de l’écosystème. Récemment, la quantité de SLP frappée par rapport à la quantité brûlée a été déséquilibrée. De plus, de nombreux bots ont commencé à abuser du PVE, car les cartes d’attaques peuvent être jouées sans réfléchir pour terminer la plupart des niveaux PVE.\nAxie infinity veut favoriser les combats au sein de l’arène\nCes changements encourageront les entraîneurs à pousser leur maîtrise de l’arène et garantiront que tout le monde se bat contre des concurrents proches de leur niveau de compétence. En effet, en augmentant les récompenses d’arène pour un jeu PVP qualifié, les grands entraîneurs pousseront leur classement aussi haut que possible alors que le système actuel décourageait cela.\nJusqu’a present, les bons combattants n’étaient pas incités à essayer d’augmenter leur cote, et beaucoup d’entre eux restaient à des niveaux bas pour cultiver des « noobs ». C’est ce qu’on appelle le « smurfing », et cela rendait le jeu moins amusant pour tout le monde.\nCe principe signifiait également que les nouveaux joueurs avaient du mal à gagner du SLP dans l’arène. Alors que celle-ci devrait être pour tout le monde, pour tous les membres de la communauté. Les développeurs pensent que ces changements contribueront à garantir cela.\nAlors, au fur et à mesure que de plus en plus de joueurs occasionnels entrent dans l’arène et que les joueurs expérimentés augmentent leurs notes, l’arène deviendra plus amusante pour les joueurs occasionnels.\nEn effet, les joueurs occasionnels, eux, permettront à des nouveaux entraîneurs de combattre avec d’autres éleveurs de leur niveau de compétence et ainsi d’avoir une expérience plus enrichissante.\nLes développeurs à l’initiative du projet pensent que ces ajustements exerceront une pression à la hausse sur les combattants qualifiés et récompenseront les gestionnaires qui ont consacré du temps à éduquer et à former leurs Axies pour l’arène.\nLa relation entre la SLP gagnée grâce au gameplay et la SLP brûlée par la reproduction sera aussi minutieusement décortiquée pour voir si une action supplémentaire est requise dans le temps. Axie rassure sa communauté en affirmant que ces décision sont le fruit d’un examen détaillé de différentes données du jeu tels que les Axies élevés par jour, les Axies par détenteur, les nouveaux détenteurs Axie par jour et les prix planchers des Axie.\nLes plans d’Axie Infinity sur le long et le court terme\nPour subsister dans le temps, Axie Infinity se doit d’utiliser soigneusement de nombreuses stratégies différentes pour équilibrer l’économie. Sur le court terme, mais également sur le long terme.\nPour le court terme en premier, Axie Infinity a plusieurs plans qui répondent à plusieurs objectifs. D’abord les développeurs ont la volonté d’ajuster la portion des frais d’AXS nécessaire pour l’élevage des Axies. Pour eux, dernièrement, les frais d’élevage étaient devenus trop élevée et c’est quelque chose que les têtes pensantes du projet souhaite réguler. Aussi, sur un temps court, les développeurs travail pour ajuster également la quantité de SLP nécessaire pour élever des Axies. Ils pensent à augmenter la quantité de SLP requise par race d’Axie à l’avenir, et ce, si la combustion et la frappe des tokens sont toujours biaisées par une offre excédentaire de SLP. C’est après le lancement de la saison 18 qu’ils évaluerons la nécessité d’actions supplémentaires sur la base des données produites au cours des prochaines semaines.\nConcernant les plans d’Axe Infinity sur le long terme, le jeu et son écosystème souhaitent lancer leur propre plateforme d’échange décentralisé pour attirer plus de liquidités nécessaires pour alimenter le jeu.\nLes développeurs du jeu ont également émis l’idée de la mise en place d’un “évier Axie”, c’est à dire une action qui nécessiterai de libérer des Axies pour fabriquer des matériaux. Ces matériaux d’artisanat pourraient être utilisés pour améliorer les terres, les parties du corps d’Axie et les objets terrestres. Ils pourraient également être utilisés pour créer des consommables utilisables dans le jeu.\nEnfin, le projet se réjouit de voir sa communauté suggérer un certains nombres d’ajustements pris en considération ou non au cours des dernières semaines. Les dirigeants d’Axie affirment que ces nouvelles fonctionnalités doivent être lancées très soigneusement et ne peuvent pas être utilisées comme des solutions rapides.


MISSIONS D ARCHITECTURE - PDF\nMISSIONS D ARCHITECTURE\nDownload "MISSIONS D ARCHITECTURE"\n1 MISSIONS D ARCHITECTURE 1. Contenu des missions 1.1. L étude d opportunité Cette étape permet d étudier l opportunité d un projet et de décider si un concept est viable. Cette première étape a pour enjeu de valider la demande des utilisateurs par rapport aux objectifs généraux. Lors de la phase d opportunité, les besoins généraux de la maîtrise d ouvrage doivent être identifiés et s assurer que ces besoins correspondent à une attente de l ensemble des utilisateurs cibles et qu ils prennent en compte les évolutions probables des besoins. L étude d opportunité conduit à la rédaction d un document qui est donc le délivrable de l étude d opportunité qui officialise l intention du projet L étude de faisabilité L étude de faisabilité vise à analyser la faisabilité économique, organisationnelle et technique de projet. Analyse des projets : qui consiste à faire une estimation grossière du coût d investissement et de fonctionnement du projet (en termes de moyens humains et matériels), des délais envisagés et des éventuels retours sur investissement. L étude de scenarii : l étude de faisabilité conduit à envisager plusieurs scénarii. Chaque scénario envisagé permet d évaluer les risques pesant sur le projet et doit s accompagner d un bilan prévisionnel présentant le coût et les avantages du scénario Esquisses Deux esquisses sont prévues dans l offre de base, afin de permettre à l Associé, Pouvoir Adjudicateur/maître de l ouvrage, de redéfinir partiellement ou totalement la mission en fonction des propositions du Bureau d Etudes IGRETEC. Les études d'esquisse ont pour objet de : - prendre connaissance et analyser le dossier programme et les documents fournis par l Associé ; - visiter les lieux et analyser le site ; - analyser les données administratives et les contraintes réglementaires ; - analyser les données techniques ; - analyser les données financières ; - explorer les différentes solutions envisageables et en proposer une ou plusieurs traduisant les éléments majeurs du programme ; en présenter les dispositions générales techniques envisagées; en indiquer les délais de réalisation ; - vérifier la compatibilité de la solution préconisée avec la partie de l enveloppe financière prévisionnelle retenue par l Associé et affectée aux travaux ; - vérifier la faisabilité de l opération au regard des différentes contraintes du programme et du site et proposer éventuellement des études géologiques et géotechniques, environnementales ou urbaines complémentaires. 1\n2 Documents à remettre à l Associé : - formalisation graphique de la solution préconisée, présentée sous forme de plans des niveaux significatifs établis à l'échelle de 0,001% 1% (soit 1 cm par mètre) ainsi que l'expression de la volumétrie d'ensemble avec éventuellement une façade significative ; - note de présentation des solutions architecturales et fonctionnelles envisagées et justification du parti architectural retenu ; - note de présentation des principes techniques retenus ; - note sur les surfaces des différents niveaux ; - note sur la compatibilité du projet avec l'enveloppe financière ; - note sur la compatibilité du projet avec le délai global ; - comptes rendus de réunions avec l Associé portant sur les principales options prises à ce stade de la mission. Les esquisses sont présentées à l Associé, pour approbation de la solution préconisée en proposant, éventuellement, certaines mises au point du programme et des études complémentaires (études géologiques, géotechniques, environnementales ou urbanistiques) Avant-projet Un avant-projet est compris dans l offre de base, afin de permettre à l Associé, Pouvoir Adjudicateur/maître de l ouvrage, de redéfinir partiellement ou totalement la mission en fonction des propositions du Bureau d Etudes IGRETEC. L étude d'avant-projet, fondée sur la solution d'ensemble retenue et le programme précisé à l'issue des études d'esquisse approuvées par l Associé. Les études d'avant-projet ont pour objet de : - préciser la composition générale en plan et en volume ; - déterminer les surfaces détaillées de tous les éléments du programme ; - contrôler les relations fonctionnelles des éléments du programme et leurs surfaces ; - apprécier les volumes intérieurs et l'aspect extérieur de l'ouvrage, ainsi que les intentions de traitement des espaces d'accompagnement ; - arrêter en plans, coupes et façades, les dimensions de l'ouvrage, ainsi que son aspect ; - définir les principes constructifs, de fondation et de structure, ainsi que leur dimensionnement indicatif ; - définir les matériaux ; - vérifier le respect des différentes réglementations en vigueur ; - proposer les dispositions techniques pouvant être envisagées ainsi qu'éventuellement les performances techniques à atteindre ; - établir l'estimation définitive du coût prévisionnel des travaux, décomposé en lots séparés ; - permettre à l Associé, maître d'ouvrage, d'arrêter définitivement le programme et certains choix d'équipements en fonction de l'estimation des coûts d'investissement, d'exploitation et de maintenance. Dans le cadre de ces études, une réunion de concertation sera organisée avec l Associé, maître d'ouvrage/assistant du maître de l ouvrage, où sont fournies des explications sur les options architecturales, techniques et économiques proposées. Documents à remettre à l Associé : - formalisation graphique de l'avant-projet proposé sous forme de plans, coupes, élévations de l'ouvrage et de ses abords extérieurs à l'échelle de 0,02% par mètre 1% (soit 1 cm par mètre); - tableau des surfaces ; - notice descriptive précisant les matériaux ; - descriptif des solutions techniques retenues et notamment des installations techniques ; - indication d'un délai global de réalisation de l'opération comprenant, le cas échéant, un phasage par tranche fonctionnelle ; - estimation du coût prévisionnel des travaux. 2\n3 - comptes rendus de réunions avec l Associé, maître d'ouvrage, portant sur les principales solutions retenues à ce stade de la mission. L étude d'avant-projet est présentée à l Associé pour approbation Projet Les études de projet fondées sur le programme arrêté et les études d'avant-projet approuvées par l Associé ainsi que sur les prescriptions de celui-ci, découlant du permis d urbanisme et autres autorisations administratives, définissent la conception générale de l'ouvrage. Les études de projet ont pour objet de : - préciser par des plans, coupes et élévations, les formes des différents éléments de la construction, la nature, les caractéristiques des matériaux ainsi que les conditions de leur mise en œuvre ; - déterminer l'implantation et l'encombrement de tous les éléments de structure et de tous les équipements techniques ; - préciser les tracés des alimentations et évacuations de tous les fluides et, en fonction du mode d évolution des travaux, coordonner les informations et contraintes nécessaires à l'organisation spatiale des ouvrages ; - décrire les ouvrages et établir les plans de repérage nécessaires à la compréhension du projet ; - établir un coût prévisionnel des travaux décomposés par corps d'état, sur la base d un avant métré ; - permettre à l Associé, au regard de cette évaluation, d'arrêter le coût prévisionnel de l'ouvrage et, par ailleurs, d'estimer les coûts de son exploitation ; - déterminer le délai global de réalisation de l'ouvrage ; - coordination des études (architecture, techniques spéciales, stabilité). Documents à remettre à l Associé : Documents graphiques (en 2 exemplaires): - formalisation graphique et définitive du projet tel qu il figurera dans le dossier de demande de permis d urbanisme et qui sera construit conformément au permis qui sera validé par le Fonctionnaire Dirigeant et le Fonctionnaire Technique, sous forme de plans, coupes et élévations de l'ouvrage et de ses abords extérieurs incluant les revêtements de sols, les cloisonnements, les portes et tous ouvrages de second œuvre, avec tous les détails significatifs nécessaires. Documents écrits (en 2 exemplaires) : - description détaillée des ouvrages et spécifications techniques définissant les exigences qualitatives et fonctionnelles, la nature et les caractéristiques des ouvrages et des matériaux, les contraintes générales de mise en œuvre, les conditions d'essai et de réception ; (Cahier spécial des charges) - présentation du coût prévisionnel des travaux décomposée par corps d'état et de l avant- du métré sur la base duquel il a été établi ; - calendrier prévisionnel d'exécution des travaux, décomposés par lots ou corps d'état ; - comptes rendus de réunions avec l Associé portant sur les principales options prises à ce stade de la mission. L étude de projet sera présentée à l Associé pour approbation Dossier de permis d urbanisme et autres autorisations administratives Le Bureau d Etudes IGRETEC assiste l Associé pour la constitution du dossier administratif. Il effectue les démarches et consultations préalables nécessaires à l'introduction du permis d urbanisme, constitue le dossier et assiste l Associé dans ses relations avec les administrations et pendant toute la durée de l'instruction. 3\n4 Le dossier de demande de permis d urbanisme est réalisé sur base de l avant du projet approuvé. Le projet est réalisé de manière strictement conforme au dossier de demande de permis d urbanisme. Les documents présentés comprendront au minimum : - le dossier complet de demande de permis d urbanisme. Il comprend tous les documents légaux et réglementaires conformément à la législation en la matière ; - le récépissé de l administration en cas d introduction par le Bureau d Etudes IGRETEC. L Associé s engage à communiquer au Bureau d Etudes IGRETEC, toute correspondance avec l'administration. Dès réception du permis d urbanisme, il lui en transmet copie et procède à l'affichage réglementaire sur le terrain. Lorsque l'opération nécessite l'obtention d'autres autorisations administratives (telles que par exemple demande de permis de démolir, autorisations spécifiques pour lignes aériennes, enseignes, etc ), le Bureau d Etudes IGRETEC assiste l Associé, pendant toute la durée de leur instruction, pour effectuer les démarches nécessaires et constituer les dossiers correspondants Assistance pour la passation des contrats de travaux L'assistance apportée à l Associé pour la passation du ou des contrats de travaux, sur la base des études qu il a approuvées, a pour objet de : - préparer la consultation des entreprises de manière telle que celles-ci puissent présenter leurs offres en toute connaissance de cause, sur la base d'un dossier constitué des pièces administratives et techniques prévues au contrat ainsi que des pièces élaborées par le Bureau d Etudes IGRETEC correspondant à l'étape de la conception choisie par l Associé pour cette consultation. Le dossier est différent selon que l attribution est prévue par marchés séparés ou à des entreprises groupées ou à l'entreprise générale ; - préparer, s'il y a lieu, la sélection des candidats et analyser les candidatures obtenues ; - analyser les offres des entreprises, s il y a lieu les variantes à ces offres ; procéder à la vérification de la conformité des réponses aux documents de la consultation ; analyser les méthodes ou solutions techniques en s'assurant qu'elles sont assorties de toutes les justifications et avis techniques, en vérifiant qu'elles ne comportent pas d'omissions, d'erreurs ou de contradictions normalement décelables par un homme de l'art et établir un rapport d'analyse comparative proposant les offres susceptibles d'être retenues, conformément aux critères de jugement des offres précisés dans le règlement de la consultation. La partie financière de l'analyse comporte une comparaison des offres entre elles. - préparer les mises au point nécessaires pour permettre la passation du ou des contrats de travaux par l Associé. Documents à remettre à l Associé : Le dossier de consultation des entreprises est élaboré en fonction des options prises par l Associé pour le mode d attribution des marchés de travaux (entreprise générale, lots séparés, entreprises groupées). Il tient compte du niveau de conception choisi par l Associé pour lancer la consultation. Le Bureau d Etudes IGRETEC propose à l Associé des adaptations du C.G.Ch. qui lui semblent nécessaires pour tenir compte des particularités de l'opération. Le Bureau d Etudes IGRETEC établit la liste des pièces écrites et graphiques nécessaires à la consultation des entreprises, qu'il a élaborées ou qui ont été fournies par l Associé, les collecte et les regroupe dans le Cahier Spécial des Charges qui comprend ainsi : - les plans généraux d exécution ; - les plans de détails si besoin; - le cahier spécial des charges, dûment complété et signé par l adjudicataire, comprenant les clauses administratives particulières, les clauses techniques, une copie de la circulaire du Ministère de la Région Wallonne du 23/02/1995 relative à l organisation de l évacuation des déchets dans le cadre des travaux publics en Région Wallonne (M.B. du 16/09/1995). 4\n5 - les fascicules comprenant les métrés détaillés ; - la formule de soumission ; - en cas de plusieurs lots : planning d exécution de chaque lot en fonction des simultanéités ou consécutions nécessaires. Uniquement à l attention de l Associé : - le métré estimatif ; - une estimation du planning des travaux pour l ensemble des ouvrages concernés. Le Bureau d Etudes IGRETEC transmet 2 dossiers complets à l Associé. Ces dossiers sont disponibles en nombre suffisant dès la parution de l avis de marché. Leur prix de vente est calculé en fonction des prix du nombre de pages des documents écrits et plans repris au point du présent texte. Le Bureau d Etudes IGRETEC procède : - à la proposition à l Associé des critères de sélection à insérer dans l'avis de publicité ; - à l établissement d'un rapport d'analyse des candidatures et proposition de sélection à l Associé ; - le cas échéant, aux réponses aux questions posées par les entreprises suivant les modalités définies avec l Associé ; - à l établissement d'un rapport comparatif d'analyses technique et financière des offres et, sil y a lieu, de leurs variantes comprenant un tableau comparatif des offres (et la motivation des cotations s il échet) ; - à la proposition motivée d'attribution. Le Bureau d Etudes IGRETEC met au point les pièces constitutives du marché en vue de sa signature par l Associé et l'entrepreneur Le contrôle de l exécution Le contrôle de l exécution des travaux consiste en une direction d ensemble excluant le contrôle permanent de la mise en œuvre des matériaux dont l entrepreneur conserve l entière responsabilité. Elle comporte les directives nécessaires aux exécutants pour assurer la coordination et la bonne exécution des travaux. Le contrôle de l exécution des travaux implique des prestations variables par le nombre et dans le temps, suivant la nature, le caractère et l importance de l ouvrage. Ce contrôle se fait selon les cas en parfaite adéquation avec les règles des marchés publics. Il consiste entre autres à : rédaction des PV de chantier, conformité aux plans et CSC, détails d exécutions, accompagnement du MO aux décisions (coût, délais, qualité), suivi des états d avancements, suivi du planning, analyse et avis sur les décomptes Réception La mission du Bureau d Etudes IGRETEC, lors de la réception des travaux, constitue à assister l Associé, maître de l ouvrage, et à apprécier si les travaux ont été exécutés par le ou les entrepreneurs conformément aux plans et cahiers des charges. Il examine si des malfaçons éventuelles doivent entraîner une réfection ou un refus de réception Vérification des comptes Le Bureau d Etudes IGRETEC vérifie les situations des travaux, les demandes de paiement d acomptes, les décomptes ou mémoires. Il procède ou contribue à l établissement des propositions de règlement des comptes provisoires ou définitifs. 5\n6 2. Réservation et formalisation des missions L Associé prend contact avec le Bureau d Etudes IGRETEC, par mail, et fait état de l intention de confier une ou plusieurs missions au Bureau d Etudes IGRETEC. Mail : L Associé intéressé et le Bureau d Etudes fixent la date de début et la durée de chaque phase de l'étude, en tenant compte : - des impératifs de l Associé et du planning de travail du Bureau d'etudes IGRETEC ; - de l ampleur et de la complexité du projet (esquisse, avant-projet, projet). Dans les 6 jours ouvrables, sauf cas exceptionnel, le Bureau d Etudes envoie à l Associé un projet de convention et, si besoin, un projet de délibération. Le Bureau d Etudes IGRETEC conserve la réservation du projet dans son planning général jusqu à l envoi, par l Associé au Bureau d Etudes IGRETEC, de l exemplaire signé de la convention et ce, au plus tard 1 mois à dater de l envoi de la convention par le Bureau d Etudes à l Associé. Si plus d 1 mois s écoule entre l envoi du projet de convention par le Bureau d Etudes IGRETEC à l Associé et le retour, par ce dernier, de la convention signée, la réservation du projet dans le planning général du Bureau d Etudes est annulée et la planification doit être refixée conformément à l alinéa 2 du présent article. 3. Honoraires des missions 3.1. Honoraires Généralités La rémunération des missions s entend hors TVA et autres prélèvements pouvant être imposés par les autorités. Elle s entend, en outre, hors frais remboursés comme déterminé ci-après. Si, après la signature du contrat et avant que la mission soit exécutée dans sa totalité, les conditions du marché changent ou si le délai d exécution de la mission est prolongé par une intervention de l Associé ou de tiers, menaçant ainsi la rentabilité de la mission, les honoraires seront révisés à la demande du Bureau d Etudes IGRETEC. Si, à la demande de l Associé, la réalisation du projet est ventilée en plusieurs entreprises (lots) ou en phases non consécutives faisant chacune l objet d un cahier des charges (dossier d adjudication), la rémunération des missions est revue comme suit : - Si le nombre d entreprises (lots) différents est supérieur à 3, les honoraires calculés sont majorés de 2 % par cahier des charges supplémentaire ; - En cas d exécution échelonnée, les honoraires calculés sont majorés de 10 %. Dans le cas où le Bureau d Etudes IGRETEC n est chargé que d une mission partielle, les honoraires qui sont dus pour les actes entrant dans cette mission sont majorés de 2 % Taux Pour l application du barème, le coût des ouvrages représente la dépense totale effective ou la dépense présumée d après estimation selon qu il y a ou qu il n y a pas exécution matérielle desdits ouvrages. Par dépense totale, il faut comprendre toutes les dépenses généralement quelconques occasionnées au maître de l ouvrage, du fait des constructions jusqu à complet achèvement, y compris le coût des peintures et à l exclusion des taxes lui incombant. 6\n7 La valeur de la main-d œuvre et des matériaux fournis par le maître de l ouvrage et la valeur, à l état neuf, des matériaux de remploi qui seraient mis en œuvre doivent être compris dans cette dépense ainsi que la valeur totale des murs séparatifs qu ils soient construits ou non. La tarification s établit comme suit : Catégorie I 1 Montant des travaux % honoraires Jusqu à % De à % Au-delà de % + 1% si permis d urbanisme. Catégorie II 2 Montant des travaux % honoraires Jusqu à % De à % Au-delà de % + 1% si permis d urbanisme. 1 Les ouvrages dont la réalisation est confiée à l architecte, sont divisés en 3 catégories selon les critères qui seront déterminés ci-après pour chacune de ces catégories. Cette classification n est qu indicative. La première catégorie des ouvrages comprend les ouvrages de caractère purement utilitaire et traités avec une très grande simplicité. Sont également classés dans cette catégorie, les bâtiments dont les programmes se réfèrent à des dispositions types et dans lesquels les constructions comportent l utilisation systématique d éléments identiques. Peuvent notamment être classés dans cette catégorie : les constructions industrielles, commerciales ou agricoles, enfermant de grands espaces vides ; les hangars, entrepôts, halls, etc 2 Les ouvrages dont la réalisation est confiée à l architecte, sont divisés en 3 catégories selon les critères qui seront déterminés ci-après pour chacune de ces catégories. Cette classification n est qu indicative. La deuxième catégorie comprend les ouvrages nécessitant une étude approfondie en raison de la complexité de leur programme ou encore de leur caractère monumental. Peuvent notamment être classés dans cette catégorie : résidences à exigences particulières ; les immeubles à appartements ou à étages multiples ; les magasins de distribution ; les bâtiments d administration, ministères, hôtels de ville ; les banques ; les bâtiments judiciaires, les édifices du culte ; les postes de pompiers et de police, les établissements d enseignement moyen et supérieur ; les musées, bibliothèques ; les théâtres, salles de concerts, cinémas, salles de spectacles, salles de réunions, centres culturels, etc. les laboratoires, hôpitaux, cliniques,, homes, les établissements thermaux ou de bains, les foyers sociaux, les gares ferroviaires, routières, aérogares ; les crématoriums ; les pavillons d exposition. Les ouvrages qui, malgré leur coût peu élevé, exigent des connaissances spéciales étrangères à la technique des bâtiments. Les ouvrages commandés par un programme nouveau, d une réelle difficulté. Tous travaux généralement quelconques de transformation engageant la responsabilité de l architecte dans une mesure plus importante que la valeur marchande des ouvrages exécutés, les travaux d entretien. (châssis, corniches, toitures, ) 7\n8 Catégorie III 3 Montant des travaux % honoraires Jusqu à % De à % Au-delà de % + 1% si permis d urbanisme. Les honoraires déterminés par le présent barème constituent la rémunération des diverses prestations qui sont énumérées ci-avant. Ces honoraires ne couvrent normalement pas ce qui est dû en raison des déplacements effectués pour l accomplissement de la mission confiée à l architecte, notamment : les frais de voyage et de séjour à l étranger; l indemnisation pour la durée de ces déplacements ; Ces honoraires ne couvrent, en aucun cas, le coût de l intervention de conseillers techniques tels que : études d incidence environnementale, évaluations socio-économiques, essais de sols, études de stabilité, études techniques : équipements HVAC, installations sanitaires, installations électriques, équipements électrotechniques, sécurité et protection, reprise de mitoyennetés (limitées), PEB, étude de faisabilité énergétique. L intervention de ces derniers, dont le choix doit être agréé par l architecte-auteur de projet, est rémunérée par le maître de l ouvrage indépendamment des clauses de la présente tarification. Les prestations non prévues à la présente tarification donnent droit à des honoraires distincts qu il s agisse de consultations écrites ou verbales, ou de rapports : études de programmation, études de faisabilité, mandat de représentation, enquêtes historiques, études écologiques (environnement), maquettes, perspectives, dessins de présentation, certificats d urbanisme, demande de permis de lotir, coordination de sécurité santé du projet, assistance à l obtention de primes, assistance à l obtention de prêts, prestations au titre d expert. Lorsque le Bureau d Etudes IGRETEC, pour des raisons qui ne lui sont pas imputables, est mis dans l impossibilité d achever une mission qui lui a été confiée, il a droit non seulement aux honoraires pour les prestations accomplies par lui mais aussi à une indemnité représentant la moitié des honoraires afférents aux autres devoirs de sa mission. Lorsque le Bureau d Etudes IGRETEC renonce sans motif valable à poursuivre une mission qu il a acceptée, il n a droit qu aux honoraires dus pour les prestations accomplies sous réserve d une indemnisation éventuellement due à l Associé, notamment en raison du surcroît d honoraires dû à l architecte qui sera appelé à achever sa mission. 3 Les ouvrages dont la réalisation est confiée à l architecte, sont divisés en 3 catégories selon les critères qui seront déterminés ci-après pour chacune de ces catégories. Cette classification n est qu indicative. La troisième catégorie comprend les travaux de bâtiments classés ou inscrits sur la liste des sauvegardes du Patrimoine. 8\n9 3.1. Frais des missions Documents supplémentaires Les documents supplémentaires 4 réclamés par l Associé sont facturés au prix de : 4,00 euros/m² de plan noir et blanc (hors TVA) 10,00 euros/m² de plan couleur (hors TVA) 0,25 euro/page A4 noir et blanc (hors TVA) 0,50 euro/page A3 noir et blanc (hors TVA) 1,00 euro/page A4 couleur (hors TVA) 2,00 euros/page A3 couleur (hors TVA). Ces montants sont indexés suivant l indice des prix à la consommation (indice de base : janvier 2011). Sauf demande contraire expresse de l Associé : - les plans sont imprimés sur une face ; - les autres documents sont imprimés en recto/verso, à l exception des pages de garde et intercalaires. Sur demande expresse de l Associé : Les maquettes en 3D sont facturées au prix de : 1/ Prestations pour modélisation sur logiciel 3D = tarif horaire architecte 2/ Impression 3D en PLA : Consommable = Forfait de base de 750 htva indexé d un tarif horaire d impression de la machine de 12 /heure Prestations supplémentaires Les prestations supplémentaires 5 réclamées par l Associé sont facturées au prix de : Tarif Senior : - 91,00 /heure/personne pendant les heures ouvrables ,00 /heure/personne en dehors des heures ouvrables. Tarif Expert : - 121,00 /heure/personne pendant les heures ouvrables ,00 /heure/personne en dehors des heures ouvrables. Ces montants sont indexés suivant l indice des prix à la consommation (indice de base : janvier 2011). Outre le temps nécessaire à l exécution de la réunion proprement dite, le temps presté comprend le temps nécessaire au déplacement aller-retour entre le Bureau d Etudes IGRETEC et le lieu de la réunion Frais de déplacements supplémentaires Les frais pour déplacements supplémentaires réclamés à l Associé sont facturés au prix de 0,31 /Km Ces montants sont indexés suivant l indice des prix à la consommation (indice de base : janvier 2011). 4. Modalités de facturation et de paiement 4.1. Modalités de facturation 4 Il s agit ici des documents supplémentaires réclamés par l Associé, par rapport aux nombres de documents fixés de commun accord dans la convention et couverts par le taux d honoraires. 5 Il s agit ici des réunions complémentaires réclamées par l Associé, par rapport aux nombres de réunions définies de commun accord dans la convention et couvertes par le taux d honoraires. 9\n10 Les honoraires sont calculés et facturés sur base du montant estimatif de l ouvrage, réactualisé à chaque phase d étude ou d exécution. Les honoraires sont liquidés sous forme d acomptes payables à chaque phase et réajustés définitivement lors de la production du décompte final en fonction du montant final de l ouvrage établi au stade de la réception provisoire. La facturation est fixée comme suit, la facture accompagnant le document délivré : - Esquisse : 10% - Avant-projet : 30% - Projet : 10% - Permis Unique : 10% - Mise en adjudication : 5% - Rapport d auteur de projet : 5% - Chantier : 25% reporté mensuellement en fonction de la durée des travaux - Décompte final : 5% - Etudes d opportunité et de faisabilité : en régie Dans le cas d études d opportunité et de faisabilité, la facturation est fixée comme suit, la facture accompagnant le document délivré: 50 % à la présentation de l étude et réception des éventuelles remarques 50% à la remise du travail 4.2. Modalités de paiement Toute facture est payable dans les 60 jours de calendrier suivant la date de facturation. Toute facture impayée à l'échéance produit, de plein droit et sans mise en demeure, un intérêt de retard au taux légal (art. 5 de la loi du 02 août 2002). Ces intérêts légaux et conventionnels courent de plein droit depuis l échéance de la facture. En sus de l application de ces intérêts, en cas de non-paiement de la facture à l échéance, une clause pénale de 15% du montant dû, avec un minimum de 50,00 EUR, est automatiquement réclamée. Tous les frais complémentaires à la ou les créance(s) réclamée(s) sont clairement indiqués comme dûment exigibles à compter de la mise en demeure et ce, pour tous les types de débiteurs 10\nMISSIONS DE DECLARANT ET RESPONSABLE PEB\nMISSIONS DE DECLARANT ET RESPONSABLE PEB 1. Contenu des missions Le Déclarant et le Responsable PEB s'engagent à respecter les obligations qui leurs sont confiées par le CWATUPE, le Décret-cadre du 19


Fontanès-de-Sault (11140) : Résultats de l'élection présidentielle 2007 - L'Express\nRésultats de l'élection présidentielle 2007 Fontanès-de-Sault (11140), Aude\nL'élection présidentielle 2007 s'est déroulée les 22 avril (1er tour) et 6 mai 2007 (2ème tour) à Fontanès-de-Sault.\nL'Express vous propose de retrouver l'ensemble des résultats de l'élection présidentielle 2007 à Fontanès-de-Sault.\n, arrive en tête du scrutin au second tour avec des voix devant , des voix. Au 1er tour, Francois Bayrou, Union pour la démocratie française, avait réuni 28.57% des voix devant Olivier Besancenot, Ligue communiste révolutionnaire, 23.81% des voix. Le taux d'absention au 2nd tour est de 8.33%, il était de 8.33% lors du premier tour.\n23.81% Olivier Besancenot, LCR\nRésultats des autres élections à Fontanès-de-Sault


Souvenirs croisés de la Première Guerre mondiale - num_onevision - Biographies\nEAN13 : 9782296196179\nÔ mort parmi les morts, dont nul ne gardera Le nom, humble relique, Toi qui fus un élan, une démarche, un bras Dans la masse héroïque, Faible humain qui connus jusqu’au fond de tes os L’unanime victoire D’être à toi seul un peuple entier, qui prend d’assaut Les sommets de l’histoire ! Toi, corps et cœur chétifs, mais en qui se pressait, Comme aux bourgeons sur l’arbre, Le renaissant printemps du grand destin français, Fait de rire et de marbre, - Enfant qui n’avais pas, avant le dur fléau, L’âme prédestinée à un devoir si haut, Quand même ta naïve et futile prunelle N’eût jamais reflété Qu’un champ d’orge devant la maison paternelle, que ta vigne en été, Quand tu n’aurais perçu de l’énigme du monde Que le soir étoilé, Quand tu n’aurais empli ta jeune tête ronde Que d’un livre épelé, Quand tu n’aurais donné qu’une caresse frêle À quelque humble beauté, Se peut-il que tu sois dans la nuit éternelle, Toi qui avais été ! Anna de Noailles Les Forces éternelles Arthème Fayard & Cie, Éditeurs\nPréface _____________ Rendre la parole aux combattants de la guerre 1914-1918\nIl y aura bientôt quatre-vingt-dix ans que s’achevait la « Grande Guerre ». Le temps a fait son œuvre. Les voix des combattants se sont tues. Mais elles sont vivantes encore dans la mémoire de leurs descendants, enfants, petits-enfants, qui les ont entendus parler de « leur guerre », même s’ils affirmaient que ceux qui n’avaient pas vécu « ça » ne pourraient jamais tout à fait le comprendre. Mme Sophie de Lastours a entrepris de donner la parole à trois combattants français, proches par l’âge – ils appartiennent aux classes 14 et 15 – mais différents par l’origine sociale. Jean Toulouse est né le 8 août 1894, licencié en Droit, élève de l’École libre des sciences politiques, il a exactement 20 ans quand éclate la guerre. Il lui reste deux ans à vivre. Louis Toulouse est né le 22 octobre 1895. Il est élève à l’École nationale supérieure des beaux-arts. Lui aussi va mourir en 1916. Tous deux sont issus d’une grande famille du Lot. Ils sont nés à Cahors. Ils ont reçu une solide et bourgeoise éducation. Un bel avenir leur semble promis. Mais ils sont conscients de leur devoir à l’égard de la patrie en péril. Et ils croient que le conflit sera court. Il faut être au combat au plus vite. Pour ne pas perdre des mois précieux en se formant qu’en tant qu’officier, Jean Toulouse refusera même de faire le peloton d’élèves-officiers, tant il croit à une guerre courte et bien sûr victorieuse. Cette opinion est partagée par René Tognard. Il a le même âge que Jean Toulouse. Il est né à Saint-Sauveur dans la Vienne. Mais il provient d’un milieu rural modeste… et républicain. Lui aussi refuse de faire le peloton d’élèves-officiers de réserve pour partir le plus vite 9\npossible au front. Il servira dans l’infanterie avant d’être versé dans les chasseurs à pied. Très vite, le chasseur Tognard, comme les frères Toulouse, va passer de l’exaltation de la mobilisation à une vision plus « triviale » de l’univers des mobilisés. Pour René Tognard, c’est peut-être dans les Vosges, au Lingekopf, que l’épreuve du feu se révèle la plus terrible. Au printemps 1915, sa compagnie, quand elle revient d’un assaut terrible, ne compte plus que trente-deux survivants dont le plus haut gradé est un simple sergent-major. Les frères Toulouse, à l’éducation raffinée, connaissent eux une difficile adaptation à la promiscuité des tranchées. Ils ont souhaité se fondre dans cette masse combattante. Mais la réalité quotidienne est très dure pour ces jeunes gens « bien nés ». Jean refuse la réforme que les majors veulent lui imposer car il se sentirait « un propre à rien » mais il avoue aussi que, pour tenir, « il m’aurait fallu un soldat de mon milieu ». Son milieu, il le retrouvera finalement à l’École de SaintMaixent, dont il sortira aspirant. Ainsi, son histoire, comme celle de son frère, illustre la profonde séparation sociale entre une France bourgeoise et une France encore très largement terrienne et paysanne que réunit pourtant un patriotisme indomptable. René Tognard aussi, quoique issu de la petite bourgeoisie rurale, aspire finalement à quitter son unité. Affecté dans les chasseurs à pied, qui se veulent une troupe d’élite, il pose sa candidature pour l’arme nouvelle et moderne par excellence, l’aviation. Jean Toulouse espérait devenir officier d’état-major. Louis Toulouse se désespérait de n’être pas envoyé dans le peloton d’élèvesaspirants au point de se résoudre à solliciter diverses relations politiques de son père, dont Anatole de Monzie, personnage influent mais controversé de la IIIe République en guerre. Tognard, lui, n’a pas de haute protection mais il est tenace. Il devra s’y reprendre à deux fois pour obtenir sa mutation dans l’aviation. Mais il ne cède pas aux pressions de son commandant de chasseurs qui s’indigne de sa demande. On sent alors dans cette histoire la subtile hiérarchie qui se forme entre l’infanterie, les 10\nchasseurs, qui se veulent troupe d’élite, mais partagent l’horreur quotidienne des poilus, et l’aviation, tout aussi dangereuse mais au confort de vie sans égal et dont les officiers sont issus souvent de l’arme « aristocratique » de la cavalerie. C’est au Chemin des Dames que le courageux René Tognard apprend son transfert dans l’arme nouvelle. Il ne cache pas son soulagement et ressent l’envie qu’il suscite chez ses camarades. Et pourtant il ne choisit pas un moindre danger. L’espérance de vie des pilotes (qui n’ont pas de parachute !) est relativement brève. Leur entraînement, même, est très dangereux. Au fil de son récit, on voit revivre la figure d’un instructeur qui eut son heure de célébrité avant de périr accidentellement en 1928, Alfred Fronval. Celui-ci était né à Neuville-Saint-Rémy, près de Cambrai, le 11 août 1893. Son souvenir est encore vivant dans sa commune natale où un monument perpétue sa mémoire. Engagé volontaire, dès le début de la guerre, dans l’infanterie (1 RI), il aura la douleur de perdre ses deux frères aînés au champ d’honneur, tandis que son père, sa mère et son frère cadet sont tués par des explosifs allemands.\nGlorieux combattant de Verdun, Croix de guerre avec palme, il est volontaire pour l’aviation dont il devient un technicien hors pair et l’inventeur du premier simulateur de vol. Surnommé « l’As de la tête en bas », il sera instructeur à l’École d’aviation de chasse de Pau jusqu’à l’Armistice de 1918. C’est dans ce cadre qu’il donne à René Tognard une magnifique démonstration de sang-froid. Pouvons-nous vraiment imaginer ce qu’ont enduré les combattants de 1914-1918 ? Les deux frères Toulouse, René Tognard, comme tous les combattants ont eu peur. Comment aurait-il pu en être autrement ? Il est un mot qui revient dans leurs propos : le pressentiment. Ce mot, je l’ai entendu aussi de la bouche de mon père, classe 15 lui aussi, et qui me racontait le pressentiment d’une fin prochaine, exprimé dans sa dernière lettre (à sa mère) par son frère aîné, jeune\nofficier d’infanterie, tué à Neuville-Saint-Vaast, près d’Arras, au printemps 1915. La peur, le sentiment de n’être que des morts en sursis, l’épuisement physique et moral dans une guerre qui n’en finit pas, ces hommes les ont tous connus. Ils ont dû se replier sur des actes primaires. Boire, le manque d’eau était parfois insupportable et le vin ou la gnole aidaient à tenir. Quant à la nourriture, elle est une préoccupation lancinante. La roulante, la corvée des bidons, cela revient dans toutes les lettres de poilus. Et puis la boue, les rats, les poux, la saleté. Ils ne parlent pas de faits d’armes héroïques, nos poilus, mais d’un héroïsme au quotidien qui est aussi de supporter des conditions d’existence insupportables. Je souhaiterais vivement que chaque lecteur ressente profondément ce qui se cache derrière les récits - souvent pudiques de ces trois hommes. Parce que mon père était de leur génération, a connu les mêmes souffrances, m’en a souvent parlé, je peux comprendre ce qui est ici évoqué, parfois à demi-mot. Jean Toulouse est tombé sur le front de la Somme en septembre 1916. Mon père fut grièvement blessé à quelques kilomètres de là, quelques semaines plus tard. En relisant de tels récits, ce sont des voix qui s’expriment à nouveau pour rendre vie à ce qui semble gravé dans la pierre des monuments. Au-delà de ces drames individuels, c’est aussi l’épuisement de notre pays que nous lisons. Cette saignée terrible détruit véritablement toute une génération. Ces ouvriers et ces paysans massacrés, ces artistes, ces intellectuels sacrifiés, tel Louis Toulouse, brillant élève de l’École nationale supérieure des beaux-arts, qui ne pourra jamais exprimer ses dons, c’est pour notre pays un sacrifice tel qu’il n’aura plus la force, vingt ans plus tard, d’affronter un deuxième conflit. Quatre-vingt-dix ans après, notre pays ne s’en est pas encore totalement remis, même si le conflit a contribué aussi à l’évolution de notre société. René Tognard deviendra sous la IIIe et IVe République un représentant respecté du monde agricole et finira… sénateur.\nIls avaient bien le droit, ces soldats de la classe 15, de se considérer comme une génération sacrifiée. Sachons aujourd’hui encore, à travers leurs récits, les écouter, les comprendre, les respecter et faire ainsi mentir la chanson qui dit que « le sang sèche vite en entrant dans l’histoire ».\nJacques Legendre Agrégé d’histoire Sénateur du Nord\nCes lettres et souvenirs trouvent naturellement leur place dans la collection Histoire de la Défense que je dirige. De nombreux manuscrits concernant la première guerre mondiale me parviennent, ne pouvant tous les accepter, j’essaie de privilégier la diversité, soit des expériences, soit des sensibilités. En ayant publié : Dardanelles, Orient, Levant 1915-1921 ; Journal d’un fantassin - Campagnes de France et d’Orient Août 1914 - Août 1919 ; ou encore en publiant prochainement : Mission d’un cryptologue français en Russie - 1916 et On prend nos cris de détresse pour des éclats de rire, correspondance d’un poilu avec sa marraine de guerre, je choisis, même si des soldats ont vécu les mêmes combats, de m’attacher à leur perception originale. Beaufils dépassé par l’absurdité et la violence des événements y voit une rédemption au sens chrétien du terme quand Tanquerel exprime avec une grande violence le non-sens grotesque de cette tragique fatalité militaire. Pourquoi regrouper ces trois témoignages sur la Grande Guerre ? Ceux des frères Toulouse ne pouvaient qu’être publiés ensemble pour des raisons qui relèvent de la logique : leurs liens de famille, leurs correspondances respectives adressées à leurs parents, le fait qu’ils soient décédés à quelques mois l’un de l’autre en 1916, Louis en avril, Jean en septembre. Il reste à expliquer la raison pour laquelle j’ai choisi d’y joindre les souvenirs de guerre de René Tognard. Ils ont à quelques mois près le même âge. René est né en mars 1894, Jean en août, Louis en octobre 1895. Les frères Toulouse sont brutalement fauchés en pleine jeunesse alors que Tognard, lui, survit et entame une carrière intéressante couronnée par la fonction de sénateur. Il reprendra les années de l’entre-deux-guerres, la lecture et la rédaction de ses carnets de campagne, tenus plus ou moins au jour le 15\njour et dont le contenu n’était a priori destiné à personne d’autre que lui. Son style a tout d’une chronique. Les frères Toulouse doivent certainement s’auto-censurer pour ne pas inquiéter « Anastasie1 ». Jean cache qu’il a eu des problèmes cardiaques. René Tognard ne s’appesantit pas, ce qui ne l’empêche pas de souvent livrer l’insupportable sans donner de grands détails. On sait que beaucoup de lettres des deux frères ont été égarées, que l’encre ou le crayon ont pâli, le papier s’est desséché, les rendant partiellement illisibles, notamment les dates, l’une n’existe qu’en l’état de fragments, d’autres ont pu être détruites au sein de la famille. Il n’y a aucun courrier de Jean entre le 24 février 1915 et le 4 janvier 1916. Il est certain enfin que ces fantassins ne pouvaient écrire régulièrement, comme l’affirme encore Jean à ses parents : « Voilà quatre ou cinq jours que je vous laisse sans nouvelles ». Il arrive que les lettres respectives se croisent et soient datées du même jour, comme le 17 janvier 1915 entre Jean et son père. On ne possède ici qu’une lettre de Jean à Louis et aucune de Louis à son frère, enfin des lignes que chacun d’entre eux n’a jamais lues puisqu’ils étaient déjà morts. La lettre de la mère, du 10 septembre, traduit une inquiétude poignante pour le fils aîné qui est au front. Les parents sont anéantis par le décès de leurs deux fils. Ils parlent de « sacrifices » et « d’abnégation », « d’impossibilité à accepter » et « d’âpreté de la douleur ». Il était aussi intéressant de comparer les origines sociales de ces jeunes hommes. Tognard est issu d’un milieu rural, les frères Toulouse appartiennent à la grande bourgeoisie. Jean est licencié en droit et élève à l’École libre des sciences politiques, Louis élève de l’École nationale supérieure des beaux-arts en architecture. Bien qu’ils ne se soient jamais connus, la guerre va rapprocher ce que chacun représente.\nC’est le terme qui désigne la censure.\nOutre le partage d’expériences similaires, éprouvantes, insupportables, il y aura moins de différences sociales entre leurs familles à la fin du conflit qu’au début. René Tognard est un paysan qui enfant a parcouru deux fois par jour en sabots les deux kilomètres cinq cents qui le séparent du bourg. Le dimanche, il a fait le même trajet pour suivre le catéchisme. Il ajoute : « Cet emploi du temps, déjà bien utilisé, se complétait pendant toute la période estivale de cinq à huit heures et de dix-sept à vingt et une heures pour toutes sortes de menus travaux : litières dans les écuries, soins à la basse-cour, aide à la traite des vaches, et surtout la surveillance des animaux aux champs. » Ce qu’il résume par : « C’était la dure vie de l’époque. » Enfant précoce et intelligent, il a obtenu son certificat d’études à 11 ans et trois mois, mais son père « était un partisan convaincu que seul le travail manuel était intéressant ». Il ne peut envisager que son fils puisse épouser une autre carrière que la sienne. Il l’influencera beaucoup pour que ce dernier refuse la proposition prometteuse du gouvernement japonais aprèsguerre, à la recherche d’instructeurs pour former des moniteurs d’aviation. Cette proposition était assortie d’un contrat de trois ans et d’un traitement de 3 000 francs-or par mois, tous frais payés. Le fils s’incline, respectant la volonté paternelle, évoquant le récent décès de son jeune frère. Il devient donc employé à temps complet à l’exploitation agricole, puis au fil du temps directeur de la coopérative agricole de la ville. Les Toulouse ont une belle maison à proximité de Cahors, à Porteroque, leurs fils sont confortablement installés dans un appartement quai Conti à Paris. Ils connaissent l’usage du monde, ils en sont. Dès le 7 septembre, soit trois jours après son arrivée à la caserne, Jean écrit à ses parents : « Mon train de vie est tellement changé que je me sens moi-même tout changé. » En même temps, il constate tout à la fois : « Dans ma chambrée il y a surtout d’épaisses brutes » et dans la même lettre « La vie militaire ne me paraît cependant pas rebutante. » Louis, peut-être parce qu’il est un peu plus jeune, artiste, de caractère moins affirmé ou moins résistant physiquement, s’adapte plus difficilement. Le 20 décembre 1914, il écrit : « J’ai déjà fait, en 17\neffet, assez de réflexions personnelles, en général plutôt désagréables, pour pouvoir émettre des pensées plus élevées que ce que je vous raconte […] je crois bien qu’une fois installé, ce que j’aurai de mieux à faire sera de louer une chambre avec Blanc et Bergon pour pouvoir travailler et lire, car d’après ce que je vois ici, je ne pourrai pas passer mes soirées de cinq heures à neuf heures au café, ce serait mortel. » Chez tous trois, existe une volonté farouche d’en découdre le plus vite possible, au point pour deux d’entre eux de refuser de tenter de devenir élève-officier. En 1914, leur volonté affirmée de vivre la guerre au front est répétée. Il est vrai que l’on supposait alors que celle-ci ne durerait pas plus de deux ou trois mois. Le patriotisme parle la même langue, ils mettent le même sens derrière les mêmes mots. Tognard, d’abord incorporé le 2 septembre 1914 au 82e régiment d’infanterie de Montargis, passe de l’infanterie à l’aviation. Ses motivations pour changer d’arme ressemblent beaucoup à celles de Roland Dorgelès qui, engagé en août 1914, est affecté le 15 septembre 1915 au 1er groupe d’aviation à Dijon-Longvic ; mais l’écrivain sera victime d’un grave accident près de Tournus, son Voisin s’écrase près de la Saône2. René Tognard est affecté au 1er groupe d’aviation d’Istres le 19 juin 1917 et obtient son brevet de pilote ; le 30 août et le 11 novembre, il passe ses épreuves d’acrobatie. Il est désigné le 28 mars 1919 pour remplacer le capitaine de réserve du fort de SaintApollinaire près de Dijon, transformé en centre de détention : « Je suis profondément écœuré par ce rôle de garde-chiourme qui, pour un ancien pilote de chasse, n’a rien de réjouissant. » Après un congé de trois mois renouvelé, il est enfin démobilisé en septembre 1919. L’accueil respectif de Tognard et Dorgelès à la caserne a été assez similaire : « C’est suant et soufflant que nous faisons notre entrée à la caserne du 82e régiment d’infanterie, et nous sommes loin de penser à la réception qui nous est réservée… Comme tous les gradés sont sur les dents, nous sommes envoyés à tous les diables dès la première prise de contact. »\nJean Bastier affirme, dans le chapitre qu’il consacre à Dorgelès dans Écrivains combattants de la Grande Guerre, Bernard Giovanangeli Éditeur : ministère de la Défense – 2004, qu’Armand Lanoux insinue que Dorgelès savait décoller, mais qu’il n’avait pas pu apprendre à atterrir. Il est ensuite instructeur.\nLe jeune appelé va donc déjeuner au café. Dorgelès, à la question qu’il a adressée au caporal avec courtoisie sur l’endroit où il devra coucher, s’entend répondre : « Je m’en fous. » L’historien Bruno Cabanes3 pose la question : « Après la démobilisation, que fera-t-on de sa vie ? » Après la mort de deux fils au combat, que feront ceux qui les ont perdus ? René Tognard saura surmonter ses traumatismes et pourra, grâce à sa ténacité, se construire une très honorable carrière4. En 1987, le conseil municipal de Châtellerault attribue son nom à une rue de la ville. Elle honorait ainsi la mémoire d’un homme qui avait joué un rôle important dans la vie de la ville et de la région. L’avant-dernière lettre de la mère des frères Toulouse, à sa propre mère, s’achève par une phrase brève sans appel sur le récit qui lui a été livré de la fin de Jean par un sous-lieutenant : « Il l’avait vu peu de temps avant l’assaut, heureux et fier, frappé d’un éclat d’obus à la tête. Mais c’est un pieux cliché... » Cette guerre, selon l’expression tragique de Georges Bernanos5, a pu se résumer par cette expression lapidaire : « Un billet pour l’enfer ». On pourrait aussi conclure, en compatissant au chagrin des parents Toulouse, par les mots de la chanson de Jacques Brel : celui qui reste se retrouve en enfer. Alors que Lazare Ponticelli, le dernier ancien combattant français de la Grande Guerre, vient de s’éteindre le 12 mars 2008, une poignante rencontre a eu lieu en Angleterre, moins d’une semaine auparavant, entre trois des vétérans sur les quatorze encore vivants dans le monde : Henry Allingham, Harry Patch et William Stone. Sophie de Lastours Directrice de la collection Histoire de la Défense\nLa victoire endeuillée : la sortie de guerre des soldats français (1918-1920) – Paris, éditions du Seuil, 2004. 4 Le détail en est donné dans les annexes. Il est aussi chevalier de la Légion d’honneur, décoré de la Médaille militaire, de la Croix de guerre 1914-1918, officier du Mérite agricole et chevalier du Mérite social. 5 Écrivains combattants de la Grande Guerre, op. cit., Jean Bastier : Georges Bernanos, le dragon de 1914-1918, pp 105-129.\nCorrespondance des frères Toulouse\nJean Toulouse est né à Cahors le 8 août 1894, licencié en droit, élève de l’École des sciences morales et politiques6, il a été tué à Chaulnes (Somme) le 4 septembre 1916.\nLettres entre Jean et ses parents 7 septembre 1914 Chers parents, Hier et aujourd’hui j’ai mangé à l’ordinaire, la soupe est bonne mais pas la viande, par ailleurs peu copieuse. Les journées paraissent démesurément longues avec le lever à cinq heures. On nous fait faire de l’exercice. Pas encore de marche. Aurillac est décidément ennuyeux. Pas de mouvement, des rues étroites et à part un square qu’on appelle ici « l’Escouare » et une promenade nue que longe un maigre ruisseau débordant surtout de tessons de bouteilles et d’ordures, peu d’espace. Cahors est cent fois mieux. Dans ma chambrée il y a surtout d’épaisses brutes, à part un Toulousain assez gentil et Rougé. Je mets à part un Parisien des Batignolles, imprimeur, qui me paraît plutôt gouape et qui a commencé à se mettre à dos tous les gradés. Il y a encore, cependant, un type de Saint-Céré, bon chanteur et drôle, mais ayant un flegmon à la jambe, qui va se faire réformer. Mon train de vie est tellement changé que je me sens moi-même tout changé. La vie militaire ne me paraît cependant pas rebutante, loin de là même, mais je manque d’habitude. Je ne m’ennuie pas à la caserne, mais plutôt à Aurillac. 9 septembre 1914 Mes chers parents, On nous exerce assez. Ce matin nous sommes allés en marche. Ce soir, exercice. Décidément la nourriture est bonne mais pas suffisante. Hier, ayant faim, j’ai dîné en ville. Et ce matin je n’ai pu manger que\nLe nom étant alors : École libre des sciences politiques.\nma soupe, du reste excellente, n’ayant pas de pain pour mon bœuf, cela paraît invraisemblable, mais cela est. Et je n’étais pas le seul. Aussi, je suis allé prendre une portion à la cantine, je n’y reviendrai pas, car elle empeste. Nous sommes allés laver nos bourgerons et nos treillis. Maintenant j’ai connu tout ce dont maman me faisait un « épouvantail ». Elle disait : « Tu verras quand tu seras à la caserne ! » et ça ne m’a nullement ennuyé. Nous faisons nos débuts dans de bonnes conditions. En effet, il n’y a plus d’anciens et les vieux réservistes qui restent sont bien tranquilles. Dans ma chambre il n’y a que des « bleus » et nous ne sommes pas embêtés. Lettre non datée Mon cher Jean7, Je vois avec grand plaisir que tu prends du bon côté ta nouvelle vie ; je n’ai qu’à te dire d’être un bon soldat, un soldat exemplaire dans toute l’acception du mot, déférent pour ses chefs, depuis les plus hauts gradés jusqu’à ton caporal d’escouade8. Tu dois donner le bon exemple en toutes choses et à tous. Je te recommande surtout d’être énergique, sois aussi de bonne humeur, bon camarade et partage ton superflu et même un peu du nécessaire avec ceux, si nombreux, qui n’ont rien. C’est là ton devoir strict et tu verras bientôt le bénéfice que tu retireras de cette façon de te comporter. Je t’embrasse affectueusement. Ton père. 13 septembre 1914 Mes chers parents, Je garde la chambre avec un épanchement de synovie, suite à ma chute d’hier. Je suis furieux, j’en pleure de rage et l’infirmier me dit que, comme l’épanchement n’est pas très abondant, je n’en aurai peut-être que pour quinze jours. En attendant le major m’a donné huit jours\nLettre du père de Jean. Fraction d’une compagnie sous les ordres d’un caporal ou d’un brigadier.\nd’exemption. Ce qui me rassure un peu, c’est qu’on ne m’a pas mis à l’infirmerie, mais peut-être n’y avait-il plus de place. Il vient de partir huit cents hommes pour le front. Je viens de les regarder partir avec envie. Je me demande anxieusement si je pourrai partir le 10 octobre. 16 septembre 1914 Mes chers parents, Je garde toujours ma chambre, avec ma synovie. Ce qui est ennuyeux, c’est que je suis obligé de descendre souvent, soit pour aller aux WC, soit pour aller à l’infirmerie. Mais là on s’occupe évidemment des blessés, et les simples malades y sont reçus comme des chiens dans un jeu de quilles. Comme l’appareil thermocautère ne marchait pas au moment où on allait me faire les pointes de feu, le major m’a dit, avec une grande simplicité, de revenir le voir dans huit jours ! Les journées me paraissent infiniment longues depuis cinq heures du matin. Dans ma chambre il y a des garçons peu intéressants. Ce matin, comme avec Rougé je parlais à haute voix de notre victoire, deux ou trois se sont écriés : « Quelle victoire ? » Je ne perds pas grand temps maintenant, car on fait faire à mes camarades du tir et encore du tir, car beaucoup ont la compréhension difficile. Si ça ne dure pas longtemps je serai vite à leur niveau, mais j’ai peur. 20 octobre 1914 Mes chers parents, J’ai fait hier, sans fatigue, mes quarante kilomètres, encore qu’il nous ait plu toute la journée sur le dos. Nous avons eu théorie dans les chambres ce matin et ce soir exercice. On a donné une liste des élèvesofficiers ou du moins des candidats à ce titre qui passeraient un examen afin de désigner les G...9 qui iraient à Clermont-Ferrand faire leur instruction. J’ai été proposé pour la liste, mais j’ai refusé cet honneur, après que le sergent m’eut affirmé que les élèves-officiers resteraient à Clermont jusqu’en janvier ou février, je ne tiens pas plus qu’un autre à laisser ma peau aux Allemands, mais je ne veux pas\nPouvant être gars.\nrester en arrière de ma classe. Si j’en ai l’occasion, j’avancerai aussi bien à la bataille. 23 octobre 1914 Mes chers parents, Maintenant que je vous ai vus et que vous m’avez vu en soldat, Aurillac m’exaspère de plus en plus. Lundi, j’ai fait au lieutenant ma demande pour partir en volontaire au prochain départ, c’est pour cela que j’ai refusé de passer le concours d’élèves-officiers. Le lieutenant avait réservé sa réponse après m’avoir d’abord refusé. Aujourd’hui il m’a donné la réponse du commandant qui me traite de fou, probablement parce qu’il a lui-même refusé de partir sur le front. Le lieutenant m’a déclaré que le premier départ des « bleus » aurait lieu vers le 10 novembre et que je pourrai m’y joindre, quoique le peloton des élèves-caporaux, dont je fais partie, soit destiné à rester plus longtemps au dépôt. Je suis dégoûté de ces procédés et surtout de l’ardeur qu’ont déployée certains de mes camarades pour entrer au peloton des élèves-officiers. Si nous étions en temps de paix, j’en aurais évidemment fait autant, mais aujourd’hui il y a une autre manière d’avancer. Et du reste, je suis sûr que ceux qui ont préféré avancer dans les dépôts le regretteront après la guerre. 24 octobre 1914 Mon cher Jean10, Je ne t’approuve pas. Tu dois t’inscrire pour passer l’examen du peloton d’élèves-officiers. Que tes préférences soient de partir tout de suite sur le front, je le comprends, mais le devoir n’est toujours pas là où sont les préférences, il faut avant tout examiner comment tu peux être le plus utile à ton pays dans les conjonctures actuelles. Suppose que tous tes camarades, qui comme toi possèdent des connaissances générales les désignant au choix de leurs chefs, aient répondu comme toi, quel serait le recrutement des officiers dont on a tant besoin actuellement ?... Quelle influence morale auraient-ils sur leurs hommes ?\nLettre du père de Jean.\nLa guerre n’est pas près de se terminer et tu auras le temps de te battre, même si tu ne pars pas avant le mois de février. Réfléchis un peu et tu seras vite de mon avis et tu reconnaîtras que tes camarades, qui ont accepté de rentrer au peloton, ont mieux compris que toi leur devoir. Je te demande donc de revenir sur ta décision et de passer l’examen. Je t’embrasse affectueusement. Ton père. 25 octobre 1914 Mes chers parents, Je reçois trop tard la lettre de papa pour pouvoir suivre ses conseils. Les douze candidats élèves-officiers sont déjà choisis après un examen qui a eu lieu ce matin. Je dois dire qu’au fond, j’en suis heureux, car plus que jamais j’ai mon sentiment fait sur cette question. Il ne faut se payer de mots, si on a formé un peloton d’élèves-officiers à Clermont, comme dans les autres corps d’armée, ce n’est pas pour préparer des officiers pour la guerre, c’est simplement pour en avoir sous la main, après la guerre, quand il en manquera à l’appel pour former les cadres. Quant à moi, j’ai la ferme intention de revenir après la guerre avec mes galons bien gagnés, si je reviens et j’en ai l’occasion. J’estime qu’à cet effet ma préparation se fera bien mieux à la bataille que dans un dépôt et de plus je serai utile à mon pays, bien avant. Quant à ce qui est de mon devoir et de mes préférences, j’estime qu’ils se confondent ainsi, et du reste il y a assez d’amateurs pour entrer au peloton. Je ne vois qu’une raison, dont je vous suis affectueusement très reconnaissant de ne pas me l’avoir exprimée, car pour moi elle n’est pas valable, c’est de couper à la guerre. Toutes les autres raisons ne sont que des mots, à mon sens. Il y a bien des moyens de servir son pays, c’est certain, mais le meilleur est aujourd’hui de le défendre avec un bon fusil. Je regrette vivement la peine que pourra vous causer ma décision, maintenant irrévocable, et vous embrasse tendrement.\n26 octobre 1914 Mon cher Jean11, Je t’ai dit ce que je pensais, tu décides autrement, je m’incline et te félicite de ta décision, peut-être pas très conforme à ton devoir bien compris, mais en tout cas plus énergique et plus patriotique. Ton père. 29 octobre 1914 Mes chers parents, Je partirai au plus tard dans dix ou douze jours, je tiens à partir pour diverses raisons, d’abord parce qu’il me tarde de servir activement mon pays, ensuite un peu par dilettantisme. Je regretterais tant, en effet, d’avoir manqué un si beau spectacle et une vie anormale qui sûrement me mûrira beaucoup, ceci étant mon intérêt personnel. La troisième raison, c’est l’amour du changement, car je m’exaspère à Aurillac. Inutile de vous dire que je veillerai avec la plus grande sollicitude à ma chère peau et que je ne m’aventurerai que sur ordre ou qu’utilement, lorsque ce sera de mon propre mouvement. Réserve est faite de l’entraînement bien naturel des premiers combats, les officiers et les sous-officiers blessés, de retour du front, nous font des conférences sur la vie de campagne, les précautions à prendre, les prescriptions à observer, etc. C’est très intéressant ! Nous profiterons de l’expérience de nos aînés. Avant de partir, j’ai bien envie de « taper » bonne-maman. Si c’était la dernière fois, voyez-vous, ce serait un de mes derniers regrets de ne l’avoir pas fait. 6 novembre 1914 Mes chers parents, J’ai passé toute la journée, depuis ce matin six heures jusqu’à ce soir cinq heures, à courir avec le 139e12 par monts et par vaux en « marche11 12\nLettre du père de Jean. Le 139e régiment d’infanterie tient garnison à Aurillac, son recrutement est établi dans le Cantal, le Lot, l’Aveyron, le Puy-de-Dôme et la Haute-Loire. Le 22 février 1916, il est à Verdun. Il participe à la grande offensive franco-anglaise sur la Somme, de juillet à novembre 1916. Il participe de la position ennemie à l’ouest de


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Combinations 2014: un monde de possibilités fait de mosaïques et céramique\nL’Antic Colonial lance un nouveau catalogue, fruit de la collaboration avec Porcelanosa et Venis, contenant des compositions créées dans le but d’inspirer les professionnels de l’architecture et de la décoration intérieure.\nSuite au bon accueil réservé à la précédente édition, Combinations 2014 réunit jusqu’à un total de 71 associations entre les mosaïques de L’Antic Colonial et les propositions céramiques de Pocelanosa et de Venis.\nLes finitions lisses éclatantes comme les modèles Crystal White et Cristal Dark, les textures imitant la pierre naturelle comme les modèles Montecarlo Beige, Napoles ou Onyx Beige, et les éclats métalliques des collections Ruggine et Dark, représentent les principaux défis de Venis afin de créer un contraste avec les mosaïques de L’Antic Colonial.\nDe son côté, Porcelanosa accentue les particularités des mosaïques avec une sélection de modèles inspirés du marbre et du granit : des collections comme Cerdeña, Borneo, Arizona ou Calacatta. Elle propose en même temps des combinaisons plus osées avec les pièces texturisées des modèles Glass et Lino Blanco.\nTout ceci combiné avec les tesselles en différents matériaux, depuis la pierre naturelle –Skyline City Earth, Luxury Modul Gold ou Elite Square Creams- jusqu’aux mosaïques vitrifiées –Dados Geo Sappahire, Armour Caramel ou Urban Cream Frost-, en passant par l’acier –Metal Acero Highlight-, le bois naturel –Wood Feel- ou la céramique –Air White-, et sans oublier les hétérogènes Mix Mosaics –Identity Mini Strip Bronze Emperador, Elements Mini Pattern Water ou Imperia Limestone Gold-.\nAvec ce nouveau catalogue Combinations, les firmes de PORCELANOSA Grupo ouvrent encore plus le large éventail de possibilités pour la réalisation d’espaces uniques et exclusifs dans tous types d’espaces. Décharger le catalogue Combinations 2014 ici.


Les visages de l’amour - 123 Savoie\nSamedi 18 mai à 20h30 – Salle de Spectacle et de Cinéma d’Aime\nPar la Cie Théarte &C o – Mise en scène d’Olivier Quenard\nCe spectacle a été créé d’après les textes d’Alfred de Musset “Il faut qu’une porte soit ouverte ou fermée”, et de Frédéric Parodi “Ce qui ne tourne pas rond”.\nMêler un texte classique et un texte contemporain dans une même pièce, est-ce une gageure ? Nous espérons que non ! Le vocabulaire est différent, certes, mais le thème est identique, l’amour, et les deux auteurs, avec beaucoup de tendresse et d’humour, se moquent de cette terrible épreuve de déclarer sa flamme, de la fragilité du couple, de la difficulté de s’aimer.\nGrâce à des compositions musicales électro-rock, d’anciennes chansons françaises revisitées et de la vidéo, le public ne sait plus s’il se trouve au XIXème ou au XXIème siècle. Au-delà, les choix de mise en scène et de scénographique permettent de mettre en valeur les deux écritures dans leur version originelle, et surtout de les apprécier.\nBilletterie à La Plagne Vallée…\n← Nuit des musées à Albertville\tHop 5 le festival à choper →