par Michou Aujourd'hui à 14:52\npar Michou Aujourd'hui à 14:46\npar KAWAN Aujourd'hui à 12:29\npar cugandense Aujourd'hui à 11:14\npar benji Aujourd'hui à 11:13\npar cugandense Aujourd'hui à 9:56\npar cugandense Aujourd'hui à 9:50\npar cugandense Aujourd'hui à 9:35\npar cugandense Aujourd'hui à 9:27\npar benji Aujourd'hui à 9:01\npar Régis Aujourd'hui à 8:48\npar Vernousain Aujourd'hui à 7:58\npar tragus Aujourd'hui à 6:21\npar tragus Aujourd'hui à 6:15\npar BUGADE Hier à 19:39\npar jeyssi Hier à 18:41\npar Cormillonne Hier à 13:53\npar KAWAN Ven 3 Déc - 13:35\npar tragus Jeu 2 Déc - 6:26\npar Michou Dim 28 Nov - 19:49\npar benji Mer 17 Nov - 18:28\npar tragus Mer 17 Nov - 17:03\npar Rémi44 Mer 17 Nov - 9:03\npar Vernousain Mer 17 Nov - 8:55\npar tragus Mer 17 Nov - 6:38\nVincent24 Mar 2 Juin - 8:50\nC'est un peu couillon, mais je ne sais pas comment cultiver cet aloès...\n'Comprends pas, j'ai ai vu alentour qui tenaient dans au moins deux jardins, certes en situation favorable et position surélevée mais pas plus protégée que ça. Et chez moi ça marche pô ! Il ne pousse quasiment pas et n'est pas assez costaud pour se refaire après l'hiver.\nMon plant est au pied d'un cormier sur un terrain en pente donc pour le drainage ça va, mais peut-être est-ce trop sec à la belle saison ? Est-ce aussi peut-être dû à la qualité du sol ? Faut-il un sol + riche et moins sec ?\nJe l'avais mis à cet endroit car ça reste assez sec en hiver et protégé des vents du nord par le tronc du cormier et un mahonia.\nMalgré cela il gèle et a beaucoup de mal à repartir... alors que récemment à qqs kms de chez moi j'en ai vu un superbe et qui a survécu à 2012 même s'il avait entièrement gelé jusqu'au sol, et ça fait 2-3 hivers où il est à peine mordu par le froid...\nSi je le déplace je ne sais pas tellement où le mettre, parce qu'ailleurs, en bas du terrain c'est trop humide et ombragé et en haut trop exposé aux vents et très sec en été.\nEt vous comment le cultivez-vous ? Dans quel type de sol ?\nCormillonne Mar 2 Juin - 9:27\nLe mien acquit au printemps 2014 à complètement séché cet hiver dans une terre argileuse + qq cailloux rajoutés, abrité du froid, il repart sur la tige sèche et au pied.\nJe viens de le mettre dans un pot avec une terre mélange terre de jardin et terreau du commerce\nCormillonne Mar 2 Juin - 9:32\nAu fait la culture de ton Cormier (pas de sujet ici) m'intéresse on m'en a donné un de 40 cms il y a 2 ans et ça à l'air de pousser doucement.\nAvant il paraît qu'il y en avait pas mal ici normal Corme Royal, mais il n'y en a plus et je voudrais l'emmener avec moi en souvenir , merci d'avance pour ton expérience de culture mais pas ici afin de ne pas polluer\nVincent24 Mar 2 Juin - 9:57\nMerci Annie. Peut-être vais-je au final faire comme toi, le remettre en pot.\nHS : Pour le cormier, en fait il était déjà là bien avant mon arrivée, et je n'y fais rien. C'est un arbre spontané, il y en a quelques uns autour de chez moi.\nptivince45 Mar 2 Juin - 16:48\nsalut ! pourtant cet aloès pousse a peu près partout ! mais pour qu'il soit vigoureux, mieux vaut de la chaleur certes mais aussi un endroit pas particulièrement sec ! Car sinon il se met vite en repos l'été et ne pousse guère vite, alors que dans une bonne terre de jardin au soleil, ils prends 15 -20 cm par ans.\nOn pense souvent que cet aloès est plus résistant dans une terre sèche, et bien à peine ! Il est surtout plus rustique lorsque -il est protégé du givre qui fait beaucoup de dégâts sur les rosettes en croissance, souvent l'endroit le plus sensible chez les aloes ( contrairement aux agaves ou c'est les vieilles feuilles....). Et cette règle est valable chez tout les aloès surtout les maculata a ras du sol.\nBilan : Terre de jardin plutôt bonne et profonde, plantation légèrement en butte pour éviter toute stagnation de l'eau en hivers, protection contre le givre ou mur sud/est/ouest, et vous aurez des belles aloès striatula le temps d'un laps d'hivers doux.\nA -8°la plante peine, à -10° même au sec, elle est gelée, expérience faite sur mon rebord de fenêtre versaillais intra-muros en mars 2013 . Plante gelée à la base.\n-David- Mar 2 Juin - 18:53\nChez des clients, pleine terre à l' abris de l'humidité, il pousse très bien.\nSubstrat: Terre de jardin basique.\n-David- Mar 2 Juin - 18:54\nFaut voir la gueule des racines.\nVincent24 Mer 3 Juin - 7:57\nMerci beaucoup Vince, d'éclairer ma lanterne !\nÀ présent, je perçois mieux ses besoins.\nJe vais le déplacer et vais ainsi voir la gueule des racines... J'ai l'impression qu'en deux ans le système racinaire ne s'est guère développé...\nVoici un mauvais cliché, mais qui vous permet d'apprécier la situation... Pour info au départ c'était un beau plant en pot de 4l avec plusieurs ramifications...\nAnJo11 Mer 3 Juin - 14:37\nj'ai mis les miens dans des situations le plus abrité possible, mais si je ne la arrose pas en été, il ne poussent guère...et en cas de très fort gel,ils sont rasés...je sais que je n'aurai jamais de beaux pieds ici!\nVincent24 Mer 3 Juin - 15:21\nOui je sais bien que ça gèle jusqu'au sol vers -10°, mais normalement c'est un aloès qui repart bien et refait une bonne végétation pendant l'été...\nPeut-être aussi que chez moi le calcaire joue un rôle inhibiteur... car je sais que ça réussi mieux en sol acide (celui que je vois à proximité est dans une terre à pins et châtaigniers). Le pépiniériste (Plantes exot. rust. en Corrèze) de chez qui vient mon plant, les réussi très bien !\nDavid a écrit: Substrat: Terre de jardin basique.\nC'est à dire "de base" ou le pH est-il basique ?\nmedoc33 Mer 3 Juin - 16:13\neh bien , nous n'avons pas eu la même expérience!\nj'ai eu 2 expériences avec cet Aloe striatula, une chez moi, et l'autre chez un Landais du coté de Gaujacq et ça a gelé bien avant, je dirais -6° en étant gentil! et les 2 sont morts!\nLe mien était protégé du nord et de l'est par d'autres plantes persistantes et pourtant il a crevé dans son deuxième hiver!\npour te donner un parallèle, à coté de lui il y avait un Hesperaloe parviflora qui n'a pas eu la moindre égratignure! il est toujours au même endroit et il profite!\nJe sais qu'on le donne pour du -12°à -15° chez Filippi! Mais.... le mien aussi venait de chez Filippi!\nLa température ne doit pas suffire pour expliquer cette rusticité! elle doit être précisée pour des conditions idéales, ce qui ne devait pas être le cas chez moi, hormis la température?? l'acidité ?? IL était en exposition sud ouest ??? à méditer!\ntragus Mer 3 Juin - 16:46\nSalut les aloeophylles\nJe vais prendre part à la discussion avec mon hypothèse: je pense qu'il ne supporte pas du tout l'humidité ambiante couplée au froid (relatif) de nos hivers océaniques.\nVoici le mien en pleine terre issu d'une bouture donnée par Régis il y a deux ans :\nDésolé, j'ai pas pu faire mieux pour la photo!\nIl s'est lentement dégradé au cours de l'hiver avec pourriture des feuilles et la mort de petits rejets notamment .\nPour comparaison, voici celui chez mes parents dans le Var en plein hiver (décembre 2013):\nPas ou peu d'humidité ambiante (c'est très rare que les plantes gardent le feuillage mouillé en journée en dehors des épisodes pluvieux )\nIl est là depuis des plombes et a traversé des hivers avec des -8°C en pointes.\nptivince45 Mer 3 Juin - 16:59\nc'est incroyable comme les fortunes sont diverses avec cette plante. Pour ma part mes A. striatula protégés en pleins suds sont énormes et mesurent allègrement 1 m 50. Des tiges sur mon tas de compost ont passé l'hiver dernier (-6°) sans un dégâts.\nPar contre un pied non protégé planté en 2006 a gelé en 2009 sous -11°. Il a repoussé de souche l'année suivant, puis regeler sous -10° puis je l'ai arraché pour que gardé les pieds protégés. Mais il avait passé 3 hivers sans soucis, pas hypers froids certes mais quand même en dessous de -6°. Pour moi al plante s'abîme a -7° ou -8° et se dégrade très vite en deçà.\nPeut être que le secret c'est un mur sud ou une protection.\ntragus Mer 3 Juin - 17:14\nIl est magnifique le tien\nEt tu mets à mal ma théorie quant à l'humidité hivernale\nMais peut être que bien abrité contre un mur effectivement ça peut tout changer.\nptivince45 Mer 3 Juin - 18:22\nNon pas vraiment, car Par chez moi, c'est pas si humide que sa, il n'y jamais de gros gel accompagné d'humidité. Et puis tout mes cactus sont abrité du givre par une couche de géotextile l'hiver, pour moi l’ennemi c'est le givre.\nPar exemple, le long de ma clôture j'ai planté des agaves en trop, quelques aloes en trop, elle passent très bien l'hivers depuis 2 ans, le mur sud les abrites, malgré un sol spongieux.... alors que ces mêmes plantes dans le potager..je vous dis pas la bouillie !\njeyssi Mer 3 Juin - 20:59\nJ'en ai plusieurs à des endroits différents,trés distancés, mais du même côté de la maison.\nLa terre est ordinaire même si je l'ai améliorée car à l'origine,beaucoup trop pauvre.Trèèès calcaire!\nLe drainage est naturel et optimal.\nJ'arrose peu et il pleut de moins en moins.\nEn ce moment,ils sont en fleurs.\nCelui de la photo a tbien résisté en 2012 sans aucune protection.Ca n'a pas était le cas des autres plantés plus loin,mais aucune perte,ils sont tous repartis.\nptivince45 Mer 3 Juin - 21:21\npff c'est beau la méditerranée jusqu'en juin et quelle avance, les miens fleuriront pas avant 2 semaine je pense.\nVincent24 Jeu 4 Juin - 7:31\nJe n'ai pas été assez précis dans mes précédentes déclarations.\nLe plant dont je vous parle, qui est chez moi, et dont on aperçoit une misérable repousse, a subi -6°/-7° l'hiver dernier avec comme protection un cône de forçage (ça fonctionne pourtant assez bien avec les agaves), et il a gelé jusqu'au sol... c'était un jeune sujet qui faisait une quarantaine de cm.\nJ'essaierai avec un voile plutôt, comme le font les personnes chez qui j'ai vu le beau spécimen.\nBon je n'ai plus de place contre les murs, à part un endroit mais orienté ouest et ombragé toute la matinée...\nEn tout cas merci à tous pour vos témoignages et précieux conseils.\nPS : 'Sont superbos les vôtres !!!\nDernière édition par Vincent24 le Jeu 4 Juin - 13:48, édité 1 fois\nCormillonne Jeu 4 Juin - 12:59\nJeyssi il est magnifique\ncugandense Lun 8 Juin - 15:20\nJe suppose que c'en est un :\nA l'encontre de vos conditions de culture, les miens (parce qu'ils sont deux ) sont plantés sur une pente dans un terrain rempli de pierres, sans apport de nourritures particulier et arrosés par la pluie quand elle veut bien tomber\npioupiou.87 Mar 23 Juin - 14:45\nOups j'ai un gros coup de cœur pour cet Aloès !!!\nIls sont magnifiques et la fleur jaune j'adore !\ntragus Sam 27 Mai - 6:11\nIls sont en ce moment en pleine floraison\ncugandense Sam 27 Mai - 6:35\nQuelques retards ici: on voit juste poindre leurs inflorescences\nCormillonne Lun 29 Mai - 10:07\nSuperbe vivement que les miens soient plus vieux\nmedoc33 Lun 29 Mai - 10:48\nOui, même avis! le mien est encore petit aussi! il me tarde qu'il fleurisse!


Nouvelles - Page 44 of 170 - Finance et investissement :Finance et investissement Nouvelles - Page 44 of 170 - Finance et investissement\nGagnon Rochette devient Apogée\nNOUVELLES DU MONDE - Le cabinet de Québec Gagnon Rochette Services Financiers se restructure pour répondre à ses récentes acquisitions et devient Apogée, Groupe financier 360°.\nL’ACFC examinera les pratiques commerciales du secteur\nDans la foulée des allégations lancées la semaine dernière à l’égard de la Banque TD, concernant la vente de produits et services sous pression, l'Agence de la consommation en matière financière du Canada (ACFC) entend examiner les pratiques commerciales dans le secteur des services financiers.\nAmende de 130 000 $ pour HollisWealth\nL'Association canadienne des courtiers de fonds mutuels (ACCFM) a imposé une amende de 130 000 $ et des frais de 20 000 $ à la firme HollisWealth pour avoir failli à la supervision d'anciens conseillers, dont un directeur de succursale.\nAequitas interpelle les ACVM pour un meilleur accès aux données\nLa société Aequitas lance un appel aux autorités canadiennes en valeurs mobilières (ACVM) et aux organismes provinciaux de réglementation des valeurs mobilières, les pressant de donner l'accès aux données de marché consolidées pour tous les investisseurs, y compris les investisseurs individuels et leurs conseillers en placement.\nUne société américaine rachète la torontoise DH Corp\nUne société d'investissement du Texas a offert plus de 2,7 milliards de dollars (G$) pour racheter la torontoise DH Corp. dans le cadre d'une transaction amicale, dans l'intention de la fusionner avec une société britannique qui offre une technologie de services financiers complémentaires aux siens.


Faut-il un tarif minimum pour l'alcool? Ca fait débat sur RMC - Addict Aide - Le village des addictions\nEt si demain l’Etat fixait un prix minimum pour le vin pour décourager l’alcoolisme?\nL’Association nationale de prévention en Alcoologie et Addictologie propose la mise en place d’un prix fixe par unité d’alcool. Mais comment cela fonctionnerait-il? Concrètement, une unité d’alcool correspond un verre standard de vin ou un demi de bière. L’Etat fixerait donc un « prix plancher », comme, par exemple, 50 centimes d’euros par unité d’alcool. Une bouteille de vin, qui contient 7 verres, ne pourrait ainsi pas être vendue moins de 3,5 euros.\nFinies donc les bouteilles à 2 euros achetées par ceux qui n’ont pas beaucoup d’argent, les jeunes notamment. Et c’est justement l’objectif, selon Bernard Basset, l’un des médecins signataires de cette proposition:\nAddiction et interaction gène-environnement\nALCOOL / OCDS : 14 questions qui scorent les pensées obsédantes et les envies compulsives de consommation (sur 7 jours)\nDis-moi combien de glaçons tu mets dans ton verre, je te dirais peut-être combien tu bois\n» Dis-moi combien de glaçons tu mets dans ton verre, je te dirais peut-être combien tu bois sur Addictaide


Shakira Future MamanShakira future maman – Blog Loisirs Media Tchat\nPhoto : https://twitter.com/shakira\nLa star et chanteuse Shakira est enceinte de six mois, c’est officiel.\nUne photo de son ventre rond a été postée par la chanteuse elle même sur le réseau social Twitter.\nEn couple depuis 2011 avec le footballeur du Barça Gerard Piqué, ils ont aussi révélé le sexe de leur futur enfant, il s’agira d’un garçon qui se prénommera Ulises (Ulysse en français).\nNous leur souhaitons tout le bonheur du monde en esperant que Shakira retrouvera, sa souplesse légendaire.\nNext story Couscous au Poisson


Le cycle Bormelien - "Ha, vous avez peur d'être tout mouillé !"\n"Ha, vous avez peur d'être tout mouillé !"\nCette phrase, la chèvre et la tête de papa Sparrow, trois bonnes raisons qui font que je préfère le troisième volet de "Pirates des Caraïbes" aux deux autres.\nLe premier était un film pour enfants, pour grands enfants, d'accord, ou alors pour adultes pas très futés. Première reprise de légende : l'or aztèque et une malédiction au-dessus. Ensuite, comme dirait une charmante amie, Orlando qui se la joue homasse c'est plutôt comique, pendant les quinze premières minutes je me suis demandé : "Mais où Legolas a-t-il planqué son sèche-cheveux ?". Ensuite il y a Johnny Depp, je sais que je vais me faire lapider, mias si je trouvais le personnage comique, je n'ai jamais réussi à aimer l'acteur. Le seul, d'après moi, qui relevait la barre, c'était Barbossa, le méchant pirate à la classe indéfinissable.\nLe deuxième, je ne dois l'avoir vu que deux fois, et il y a bien longtemps, mais je n'en garde aucun souvenir impérissable, sinon la tête de Norrington en pirate qui était plutôt comique dans son genre. D'autant plus que l'histoire devenait vraiment compliquée...\nBon, là-dessus le troisième, à chaud, c'est le meilleur. La musique est mieux, le scénario est mieux, les personnages sont mieux, les costumes sont mieux, les décors sont mieux, les navires sont mieux. Norrington est sympathique sur sa fin, Jack passe les deux tiers de ses apparitions à l'écran suspendu dans les airs, Elizabeth, bien que profondément Mary-Suesque, réussit à faire vibrer mes tripes et surtout, Barbossa a vraiment la place qui lui revient ! Les intrigues se mêlent et se démêlent à une vitesse vertigineuse.\nEcrit par Roxanne De Bormelia, le Dimanche 3 Juin 2007, 00:15 dans la rubrique "Radio-CD".


Rencontres Télécom ParisTech Alumni - Fondation Télécom\nAccueil > Actualités > Rencontres Télécom ParisTech Alumni\tRencontres Télécom ParisTech Alumni Partager cette actualité :\nPubliée le 06/07/2012 à 00:00\nImprimer : Succès des premières rencontres Télécom ParisTech Alumni chez Orange Campus\nLes premières rencontres Télécom ParisTech Alumni qui ont réuni le 12 juin dernier les diplômés de l’école travaillant actuellement chez France Télécom-Orange, ont remporté un vif succès. Organisées conjointement par l’Association des diplômés, l’école et la Fondation Télécom dans un cadre convivial au sein d’Orange Campus, ces rencontres ont rassemblé près de 200 diplômés.\nPremières rencontres Télécom ParisTech Alumni chez Orange Campus from Fondation Telecom\nA cette occasion, des invités de prestige nous ont fait l’honneur de leur présence . Parmi eux,le président-directeur général de France Télécom-Orange, Stéphane Richard, qui a clôturé la conférence en soulignant la nécessité pour le groupe de s'adapter aux évolutions actuelles du marché et en réaffirmant son soutien à la Fondation Télécom.\nLe principal intervenant de cette conférence était Claude Berrou, académicien des sciences de renom, , enseignant-chercheur à Télécom Bretagne. Avec Alain Glavieux, grande figure du monde des télécoms, aujourd’hui disparu, il est le co-inventeur des turbocodes, mis au point dans les années 1990. Claude Berrou est venu nous présenter ses nouvelles recherches sur le codage neural, une thématique qui a passionné nos diplômés.\nD’autres orateurs se sont succédé tout au long de la soirée, comme Jean-Philippe Vanot, membre du Comité exécutif de France Télécom-Orange et vice-président de la Fondation Télécom. Cette rencontre lui a permis d’exposer les missions et objectifs de la Fondation et de rappeler à l’audience l’importance du rôle des diplômés. Christine Chardon s’est également jointe à nous en tant que membre du conseil d’administration de l’association des Anciens, dont elle a pu détailler les activités et l’attractivité. Enfin, Yves Poilâne, directeur de Télécom ParisTech, est intervenu pour informer les Anciens des dernières évolutions majeures de leur école et rappeler l’enjeu important que constitue le rayonnement à l’international. Il a pu aussi apporter des précisions sur les besoins financiers de l’école face à la stagnation de la subvention de l’Etat, nécessitant une mobilisation régulière des diplômés.\nCes interventions se sont achevées par le témoignage marquant d’Otilia Anton, jeune étudiante roumaine bénéficiaire d’une bourse d’études, grâce à la générosité d’un mécène privé.L’obtention de cette bourse lui a permis d’effectuer un master à Télécom ParisTech, au terme de ses études à l’Ecole polytechnique. Otilia a impressionné l’assemblée par l’exemplarité de son parcours, qui s’achevera prochainement par un stage de fin d’études chez Orange Labs.\nCes premières rencontres ont été l’occasion pour tous les anciens de Télécom ParisTech de se retrouver et de mieux comprendre le contexte dans lequel évolue désormais leur école. Tous sont repartis convaincus de la nécessité d’apporter leur soutien au développement de l’école et les premiers dons sont déjà parvenus à la Fondation.\nLes retours très positifs des participants sont pour nous autant d’encouragements à renouveler l’expérience, avec l’objectif de rassembler et de mobiliser toujours davantage de diplômés. Ce franc succès nous permet également d’envisager d’étendre le concept à d’autres entreprises regroupant un grand nombre de nos diplômés, comme le groupe Thalès.\nUne nouvelle fois, nous souhaitons adresser nos plus sincères remerciements à l’ensemble des participants qui ont fait de cet événement un succès.\nSi vous aussi vous souhaitez soutenir votre école, vous pouvez faire un don en ligne


Convention collective : les obligations santé des entreprises - Mamut\nAccueil / Mes salariés / Conseils / Guides Pratiques / Accord de branche, convention collective : les obligations des entreprises en santé et prévoyance\nVotre entreprise est rattachée à une Convention Collective Nationale, Régionale ou un accord de branche instaurant un régime de prévoyance et/ou de frais de santé conventionnel obligatoire ? Découvrez quelles sont vos obligations.\nAccord de branche : les obligations des entreprises\nÀ partir du moment où l’arrêté d’extension instaurant le régime de prévoyance et/ou de frais de santé conventionnel est paru au Journal Officiel, l'entreprise doit respecter :\nL'obligation d'appliquer la convention ou l’accord collectif, y compris pour les entreprises non affiliées aux organisations patronales signataires.\nL'extension d'une convention ou d’un accord collectif a pour effet de rendre celui-ci obligatoire aux entreprises non affiliées aux organisations patronales signataires.\nElle s'impose donc à tous les salariés et employeurs compris dans son champ d'application territorial et professionnel (Art. L 133-8 du Code du Travail), et ce, à compter du 1er jour du mois, trimestre ou année, suivant la publication de l'arrêté d'extension au Journal Officiel.\nL'obligation de souscrire un contrat de prévoyance et/ou de frais de santé.\nEn conséquence, l'entreprise concernée ne peut, sans se mettre en contravention avec la loi, refuser de faire face aux obligations qui désormais lui incombent et se doit de souscrire un contrat de prévoyance ou de frais de santé collectif répondant aux caractéristiques définies par la convention.\nLe refus d’appliquer la Convention Collective\nSi l'entreprise refuse d'appliquer la Convention Collective, des recours sont ouverts tant aux organisations et groupements, qu'aux salariés eux-mêmes, pour la contraindre à appliquer le texte conventionnel.\nEn effet, le Code du Travail, après avoir énoncé que l'employeur ne peut s'opposer par quelque moyen que ce soit à la bonne exécution de la Convention Collective qui le lie, présente les moyens d'action possibles :\nTout d'abord, les organisations ou groupements concernés par la CCN (ce peut être un syndicat) peuvent exercer en justice les actions nécessaires pour préserver les intérêts de leurs membres et obtenir le cas échéant la condamnation de l'employeur au paiement des sommes dues aux adhérents en applicationde la CCN.\nIls peuvent également obtenir l'exécution des engagements contractuels voire des dommages-intérêts. Les salariés eux-mêmes peuvent agir en justice pour obtenir l'exécution des engagements mis à la charge de l'entreprise par la CCN, voire des dommages-intérêts.\nIls peuvent également saisir l'Inspection du Travail qui est compétente, relative à l'application des CCN.\nS'agissant de la juridiction compétente, il ne pourra s'agir du Conseil des Prud'hommes incompétent pour toute demande fondée non sur le contrat de travail mais sur une CCN, mais plutôt du Tribunal de Grande Instance.\nConventions collectives : la clause de recommandation\nDepuis le 1er janvier 2014*, les partenaires sociaux peuvent recommander, dans le cadre d'une convention ou d'un accord collectif de branche, un ou plusieurs organismes assureurs pour la mise en place des garanties de complémentaires santé ou de prévoyance pour l'ensemble des salariés des entreprises entrant dans le champ d'application de la convention collective ou de l'accord collectif concerné. Des garanties identiques et un tarif unique seront alors appliqués. La recommandation implique le respect de conditions préalables.\nLa mise en concurrence des organismes assureurs** doit se faire dans des conditions d'impartialité, de transparence et d'égalité de traitement. Elle comprend :\nUn avis d'appel à concurrence devant contenir plusieurs éléments :\nles conditions de recevabilité des candidatures des organismes assureurs,\nles conditions d’éligibilité des candidatures,\nles critères d’évaluation des offres,\nle nombre maximum d’organismes susceptibles d’être recommandés.\nUn cahier des charges exprimant :\nLes garanties souhaitées et, le cas échéant, les services attendus ;\nLa durée maximale de la clause de recommandation ;\nL'assiette et la structure des cotisations ;\nLes conditions de révision des cotisations ;\nLes objectifs de sécurité et de qualité recherchés ;\nLes modalités d'organisation et de financement des éléments de solidarité ;\nLes obligations qui incombent à l'organisme ou aux organismes recommandés, notamment en ce qui concerne l'information en direction des entreprises et des salariés relevant de la branche, ainsi que les modalités de suivi du régime pendant la durée de la clause de recommandation et préalablement à son réexamen.\nUne fois la liste des candidats éligibles arrêtée , chacun des membres de la commission paritaire et, le cas échéant, de la commission paritaire spéciale est tenu de déclarer, dans un délai de huit jours, l'existence éventuelle d'une situation de conflit d'intérêts***.\nCette déclaration s'impose également, pour toute situation de conflit d'intérêts postérieure à l'établissement de la liste, dans un délai de huit jours à compter de la date à laquelle cette situation est née.\nUn haut degré de solidarité\nLes accords pris dans le cadre de cette recommandation peuvent prévoir l'institution de garanties collectives présentant un haut degré de solidarité****. Ces garanties, financées au minimum à hauteur de 2% des cotisations, peuvent notamment prendre la forme d'une prise en charge partielle ou totale de la cotisation pour certains salariés ou anciens salariés, d'une politique de prévention ou de prestations d'action sociale.\n* article 14 de la loi de loi de financement de la sécurité sociale pour 2014\n** la procédure de mise en concurrence est définie par le décret du 8 janvier 2015\n***Est considéré comme une situation de conflit d'intérêts le cas où l'un des membres de la commission paritaire ou, le cas échéant, de la commission paritaire spéciale exerce une activité salariée ou bien exerce ou a exercé, au cours des cinq dernières années, des fonctions délibérantes ou dirigeantes, au sein des organismes candidats ou du groupe auquel appartiennent ces organismes.\n**** Décret n° 2014-1498 du 11 décembre 2014 relatif aux garanties collectives présentant le degré élevé de solidarité mentionné à l'article L. 912-1 du code de la sécurité sociale. Décret n° 2017-162 du 9 février 2017 relatif au financement et à la gestion de façon mutualisée des prestations mentionnées au IV de l'article L. 912-1 du code de la sécurité sociale.


Ornans et la vallée de la Loue - Le blog de Charles MYBER\n<< Fête des vendanges à Paris La côte de Nacre >>\n6 octobre 2014 1 06 /10 /octobre /2014 18:34\nAvec ses maisons suspendues, ses jardins étroits, ses ponts qui l'enjambent, ses couleurs ocres et bleues qu'elle reflète...\nLa Loue tient une large part dans la renommée d'Ornans, qui lui vaut le surnom de Petite Venise comtoise. Ses nombreux hôtels particuliers témoignent du passé riche de cette ville classée Petite Cité Comtoise de Caractère\nLa maison natale de Gustave Courbet, aujourd’hui devenue son musée, met en scène, d’Ornans à Paris, la carrière de l’enfant du pays, la rupture esthétique qu’il mena, les milieux artistiques qu’il fréquenta, puis son engagement politique jusqu’à son exil et sa mort en Suisse.\nCertaines de ses œuvres emblématiques y sont présentées dont le fameux Chêne de Flagey\nRemontez la vallée de la Loue où la route offre de nombreux belvédères sur les gorges de Nouailles et mène jusqu’à la source de la Loue.\nBalade incontournable, traversez les villages de caractère façonnés par l’activité viticole, Vuillafans et ses vignes, Lods labellisé « Plus Beaux Villages de France » et ses maisons vigneronnes et Mouthier-Haute-Pierre et son célèbre kirsch.\nC'est aussi l'occasion de découvrir la via Francigena en France qui suit la vallée de la Loue. Lire la suite\nPour en savoir plus le site de l'Office du Tourisme


1° déclaration de revenus + Prélèvement source [Résolu] - Forum Impôts\n1° déclaration de revenus + Prélèvement source [Résolu]\nEstelle - 25 oct. 2018 à 18:00 - Dernière réponse : jee pee\n- 25 oct. 2018 à 18:27\nJusqu'à fin août 2018, je vivais avec ma mère et j'étais rattachée à son foyer fiscal.\nA partir de septembre 2018, j'ai déménagé et commencé un CDI.\nQuand dois-je déclarer mes revenus ? Dois-je attendre la vague de déclaration prévue mi 2019 ?\nAvec quel taux vais-je être prélevée à la source entre janvier et août 2019 alors que je n'ai pas fait de déclaration de revenus pour 2017 ?\nJe me suis connectée à mon espace personnel sur impôts.gouv mais je ne peux accéder à aucune information car je n'ai pas fait de déclaration.\n1° déclaration de revenus + prélèvement source\nPrélèvement à la source et déclaration de revenus - Conseils pratiques - Prélèvement à la source\nDeclaration naissance impot prelevement à la source ✓ - Forum - Impôts\nDeclaration frais reel prelevement a la source ✓ - Forum - Déclaration de revenus\nEstelle 25 oct. 2018 à 18:23\nJ'ai trouvé la réponse grâce au chat sur le site des impôts.\nUn taux par défaut va être appliqué selon une grille pour un salarié célibataire sans enfants. Si je veux avoir un taux personnalisé, il faudra que je me rende dans un centre financier à partir de janvier.\nSinon je ferai ma déclaration en mai, et le taux personnalisé s'appliquera à partir de septembre 2019. En cas de trop perçus ou manque de paiement, la régularisation se fait l'année suivante. Dans ce cas, en septembre 2020.\n9799 - 25 oct. 2018 à 18:27\nC'est exact, tu as bien compris.


Consolider la dimension économique - PDF\nConsolider la dimension économique\nDownload "Consolider la dimension économique"\n1 LE GUIDE PRATIQUE Consolider la dimension économique des territoires en rénovation urbaine\n2 Sommaire Préface...p 5 Le mot de Michel Delebarre...p 7 L édito de Pierre Sallenave...p 8 Le guide en synthèse...p 10 PARTIE 1...p 16 Quel potentiel de développement pour les quartiers en rénovation urbaine? Chapitre 1 : Comment conforter les avancées déjà réalisées?...p 16 Chapitre 2 : Quels sont les atouts des quartiers en rénovation urbaine?...p 20 PARTIE 2...p 28 Comment formuler le projet? Chapitre 1 : Pourquoi faut-il partir d un diagnostic?...p 30 Chapitre 2 : Qu est-ce qu une stratégie?...p 36 Chapitre 3 : Comment bâtir le programme d actions?...p 38 Chapitre 4 : Comment organiser la gouvernance et la conduite de projet?...p 41 PARTIE 3...p 46 Comment réaliser concrètement les actions et opérations? Chapitre 1 : Comment soutenir l initiative et la création d activités?...p 48 Chapitre 2 : Quelle offre d immobilier d activités faut-il proposer aux petites et très petites entreprises?...p 56 Chapitre 3 : Comment développer une offre commerciale pertinente?...p 62 Chapitre 4 : Pourquoi faut-il s inscrire dans une démarche de marketing territorial et de promotion des acteurs?...p 72 PARTIE 4...p 78 Quelle méthodologie suivre pour réussir des implantations économiques et/ou commerciales? Chapitre 1 : Bien comprendre le rôle et la logique des acteurs opérationnels...p 80 Chapitre 2 : Les séquences d une opération économique...p 84 Chapitre 3 : La communication et la commercialisation...p 90 Remerciements... p 91 Crédits photos... p 93 3\n3 Préface François LAMY Ministre délégué chargé de la ville L e projet de loi de programmation pour la ville et la cohésion urbaine présenté au conseil des ministres du 2 août 2013 marque une étape importante de la politique de la ville. Il affirme la double logique d intervention de cette politique, en prévoyant un nouveau programme de renouvellement urbain et en rénovant les outils d intervention en direction des habitants. Le projet de loi fixe les critères d une nouvelle géographie prioritaire concentrée sur les territoires qui en ont le plus besoin et propose un cadre contractuel unique, le contrat de ville, qui prendra en compte les dimensions urbaines, sociales et économiques. Le développement économique, dans son acception la plus large, doit en effet constituer un volet important des programmes de rénovation urbaine et des futurs contrats de ville. Le taux de chômage de près de 23 %, deux fois et demi supérieur à la moyenne nationale, qui caractérise les quartiers en politique de la ville, illustre la nécessité de consolider le tissu économique encore insuffisant de ces quartiers afin que leurs habitants bénéficient comme les autres des dynamiques de développement de leur agglomération. C est ce défi qu il nous faut relever, en mobilisant les acteurs, des outils et des moyens pour développer des activités et des emplois au bénéfice des habitants des quartiers : accompagnement des initiatives, mesures spécifiques pour l emploi comme les emplois d avenir et les emplois francs, dispositifs de soutien à l entreprenariat (fonds dédié de la banque publique d investissement, immobilier d entreprises adapté, renforcement des réseaux d accompagnement ), soutien au commerce de proximité, développement de l économie sociale et solidaire, partenariat renforcé avec les entreprises. Le potentiel est important. Il convient de le mobiliser en s appuyant notamment sur tous les acteurs compétents et sur les nombreuses expériences réussies, mais encore insuffisamment connues, insuffisamment reproduites. C est tout l intérêt de ce nouveau guide de l ANRU, qui capitalise les bonnes pratiques repérées lors du premier programme de rénovation urbaine et qui sera pour les porteurs de projets et pour tous les partenaires de la politique de la ville un outil de mobilisation et d inspiration précieux. 5\n4 Le mot de Michel Delebarre Michel Delebarre Président de l ANRU V oilà dix ans que le Programme national de rénovation urbaine a débuté. Une histoire longue et riche de succès s est écrite dans cinq cents quartiers en métropole et outremer. Une histoire qui va se prolonger avec une nouvelle génération d opérations de renouvellement urbain. Les objectifs poursuivis sont inscrits dans la loi fondatrice du 1 er août 2003 : faire renaître la confiance et l ambition chez les habitants, rétablir l image de ces quartiers, enclencher une véritable dynamique économique. Mais l expérience du PNRU a montré que la dynamique économique d un quartier ne se décrète pas, qu elle résulte principalement des caractéristiques intrinsèques du territoire et de la mobilisation de ses acteurs. Les quartiers en rénovation bénéficient d un potentiel souvent mésestimé, voire invisible en première lecture. Pourtant, nombre d entre eux détiennent des atouts qu il convient d identifier afin d impulser une politique de développement viable et pérenne : volonté entrepreneuriale, population jeune, foncier disponible, proximité des centres de décisions et d activités, infrastructures de transport Valoriser le potentiel de ces quartiers, favoriser l insertion professionnelle des habitants, renforcer l articulation des dimensions urbaines, sociales et économiques, garantir la pérennité des investissements et ainsi conforter l attractivité retrouvée des quartiers, sont autant d enjeux auxquels doivent faire face les porteurs de projet de renouvellement urbain. Au travers de ce guide, qui capitalise un certain nombre d expériences issues du PNRU, l ANRU a eu le souci d éclairer les porteurs de projet sur les conditions à réunir pour favoriser les initiatives et pérenniser l implantation d activités à vocation économique et commerciale. Composé de repères méthodologiques, et illustré de réalisations, ainsi que de témoignages d acteurs, ce guide sera, je le souhaite, une boîte à outils pour consolider la dynamique économique des territoires rénovés, mais aussi pour élaborer les futurs projets. 7\n5 L édito de Pierre Sallenave Pourquoi avez-vous voulu le guide pratique «Conforter la dimension économique des territoires en rénovation urbaine»? J e répondrai en reprenant une formule de Claude Martinand pour qui j ai beaucoup d admiration : «La France n a pas besoin d argent, elle a besoin de projets». D une part, cela signifie que les pouvoirs publics doivent impulser une dynamique dans les territoires. D autre part, que c est l initiative privée qui fait le développement de ces mêmes territoires. Ce raisonnement s applique à la rénovation urbaine. Au départ, il y a une volonté publique qui se traduit par des actions publiques. Ensuite, il faut que l initiative privée suive pour que l impulsion d origine porte vraiment ses fruits, pour qu une dynamique spontanée émerge dans le quartier et la ville. La rénovation urbaine est le fait générateur de la renaissance de l initiative privée. Elle crée les conditions pour que les acteurs du quartier ou de son environnement aient envie d y développer des projets qui contribuent tous à améliorer la vie quotidienne des habitants. Pendant longtemps, la politique de développement économique des quartiers a été pensée de manière stéréotypée. Par exemple, beaucoup ont considéré que le dispositif des zones franches urbaines, avec des exonérations de charges fiscales et sociales à la clef, était suffisant pour inciter à l implantation d entreprises. L expérience a montré que ce n était pas le cas. Au travers de ce guide, nous voulons bousculer l approche descendante (top-down), encore trop souvent privilégiée, au profit d une approche ascendante (bottom-up). Plutôt que de tout imposer par le haut, il faut réfléchir aux moyens de favoriser l émergence des initiatives sur le terrain, car il existe des ressources mobilisables. Quel environnement faut-il proposer? Comment inspirer confiance et aider les porteurs de projet? Comment faire en sorte que les initiatives qui voient le jour fassent boule de neige? Autant de questions qu il faut se poser. Dans les années , des erreurs ont été commises concernant les quartiers. Aujourd hui, la rénovation urbaine nous offre un second souffle en facilitant la mise en place d une diversité fonctionnelle (y compris économique et commerciale) nécessaire à la qualité de vie. Il ne faut pas rater cette opportunité, au risque de décevoir les populations de ces quartiers qui ont repris espoir avec les changements en cours. C est la raison d être de ce guide. Pierre SALLENAVE Directeur général de l ANRU 8 Consolider la dimension économique des territoires en rénovation urbaine Guide pratique de l ANRU\n6 Comment souhaitez-vous que l on aborde sa lecture? Certainement pas en se disant que l on va y trouver des recettes transposables telles quelles. Il s agit d un guide qui donne des informations pratiques et des exemples d initiatives puisés sur le terrain. Avec tout l intérêt mais aussi toutes les limites de l exercice. Concernant les exemples, nous n avons pas encore assez de recul pour en tirer des enseignements. Mais ils peuvent être une source d inspiration, sachant qu ils ne doivent pas être reproduits à l identique ailleurs parce que le contexte n est pas le même. Au-delà de ce guide, comment l ANRU aidet-elle au développement économique et commercial des quartiers en rénovation urbaine? L ANRU joue un rôle de fédérateur, de «capitalisateur» et de stabilisateur. A cet égard, jamais la signature de l agence n a été prise en défaut depuis sa création. C est important pour la confiance des acteurs publics comme privés. Pour les sites qui feront l objet d un nouveau contrat, l ANRU projette une plus grande ouverture au privé. Toujours pour créer de la confiance dans le monde économique. Cette notion est essentielle à mes yeux. Les porteurs de projet ont besoin de confiance pour passer à l acte. 9\n7 Le guide en synthèse Des avancées qu il faut conforter ne décennie après l instauration du U Programme national de rénovation urbaine, l évolution de la physionomie des quartiers classés en Zones Urbaines Sensibles est de plus en plus perceptible. Hérités de la vision fonctionnaliste de la ville des années 50, ces grands ensembles étaient, lors de leur édification, des quartiers monofonctionnels d habitat social situés à l écart des centres de décisions locaux et des zones d activités économiques. Toutefois, la plupart d entre eux intégraient quelques commerces de proximité qui, compte tenu de l évolution des modes de consommation et des attentes des usagers, souffrent aujourd hui des nombreux dysfonctionnements urbains issus d une architecture et d une offre commerciale anachroniques. Réintégrer ces quartiers dans la ville Pourtant, il paraît indéniable que la vie d un quartier s articule autour des différentes activités présentes sur son territoire. L Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine, chargée d assurer la mise en œuvre et le financement du PNRU, a pour mission, en partenariat avec les collectivités territoriales, de faire évoluer ces territoires pour qu ils deviennent partie intégrante de la ville. Cette ambition d un retour au droit commun des ZUS s exprime singulièrement par la volonté d insérer, sans les juxtaposer, des activités économiques et commerciales. Cette recherche de mixité fonctionnelle est consubstantielle à la politique de rénovation urbaine des quartiers. Bien que ne disposant pas, à proprement parler, de prérogatives de développement économique, le PNRU concourt pleinement à la consolidation de la dimension économique des territoires en poursuivant ses objectifs de diversification des fonctions et de cohésion sociale. Le développement économique dans son acception la plus large sera un volet des futurs contrats de ville et programmes de renouvellement urbain. 10 Consolider la dimension économique des territoires en rénovation urbaine Guide pratique de l ANRU\n8 Faire émerger et valoriser les atouts La vitalité économique et commerciale d un quartier résulte principalement de ses caractéristiques intrinsèques. Les ZUS bénéficient d un potentiel souvent mésestimé voire invisible en première lecture. Pourtant, nombre d entre elles détiennent des atouts endogènes (population jeune, foncier disponible ) et exogènes (proximité de centres de décisions et d activités, d infrastructures de transport ), qu il convient d identifier afin d impulser une politique de développement viable et pérenne. Éloignement des Zones d activités GARE TGV ZONE D ACTIVITÉS UNIVERSITÉ PRU Concurrence par les grands centre commerciaux Cœur de ville : centre de décisions locaux Aller au-delà de ce qui se fait Identifier le potentiel des quartiers rénovés, amorcer et amener à maturité les initiatives, favoriser l insertion professionnelle des habitants, renforcer l articulation des dimensions urbaines, sociales et économiques, garantir la pérennité des investissements et ainsi conforter l attractivité retrouvée de ces territoires sont autant d enjeux auxquels doivent faire face les acteurs du PNRU. De fait, il convient de les éclairer sur les conditions à mettre en œuvre afin : - d aider les entreprises et de soutenir les initiatives de développement local ; - d accompagner l installation d activités économiques ; - de proposer une offre commerciale ; - de s inscrire dans une démarche de marketing territorial. Dans la pratique, la réalité des initiatives financées par l ANRU a conduit les porteurs de projet à intervenir à ce jour sur le commerce de proximité, la mise en place de clauses d insertion et, de manière plus marginale, le développement d une offre en immobilier tertiaire et artisanal. L environnement du site en PRU Pour autant, la consolidation économique des territoires en rénovation urbaine n est pas réductible à l implantation d activités. L identification des atouts des ZUS ne doit pas occulter les réalités du terrain. Seule une analyse fine des acteurs ressources et des spécificités du territoire permettra d évaluer son potentiel puis de définir une stratégie réaliste de développement. Les repères méthodologiques développés dans le guide Poser et partager un diagnostic sur le devenir économique du quartier Identifier les acteurs ressources et les axes stratégiques de développement à privilégier Concevoir la réalisation des actions et des opérations et leur mode de financement Au sein des conventions ANRU, 425 opérations sont inventoriées dans la famille «équipements économiques et commerciaux» et représentent 760 M d investissements que l ANRU s est engagée à soutenir à hauteur de 157 M. L essentiel des interventions permettant la diversification des fonctions a concerné : le commerce de proximité, les locaux d activités et de services, les pépinières et hôtels d entreprises de quartier. La rénovation urbaine a également eu un effet de levier positif sur le recours aux clauses d insertion : - 16,6 millions d heures d insertion ont été réalisées dans le cadre du PNRU au 30 juin 2012 ; personnes ont bénéficié d un total de contrats, 82 % des bénéficiaires étant issus des ZUS. 11\n9 Le guide en synthèse La conception d une démarche de consolidation économique C hoisir la bonne échelle La rénovation urbaine s insère dans une dynamique de cohésion à des échelles plus vastes intégrant, au-delà de la ville et de l agglomération, le bassin économique et d emplois. Géographiquement et administrativement circonscrits, les quartiers en rénovation urbaine ne constituent pas toujours l échelle de réflexion et d action la plus pertinente. Les problématiques d emploi dans ces quartiers sont, par exemple, interdépendantes avec l économie du bassin de vie ou de l agglomération, rendant alors nécessaire l inscription du projet dans une démarche partenariale. En 2010, la réflexion nationale menée conjointement par l ANRU et la Caisse des Dépôts a donné lieu à la publication d un rapport de mission sur «le développement économique dans les projets de rénovation urbaine». Il identifie les conditions de réussite, comme, par exemple : Mise en place d un diagnostic économique partagé avec l ensemble des parties prenantes Mise en place d un plan d actions partenarial inscrivant la dimension économique dans le projet de développement du quartier. Cela va de pair avec l intégration de l économie dans la gouvernance et un portage politique fort et permanent Mise en place d une stratégie partenariale de marketing territorial Production d une offre immobilière et animation économique Accompagnement du retour à l emploi Stimulation de l initiative privée et de l innovation 12 Consolider la dimension économique des territoires en rénovation urbaine Guide pratique de l ANRU\n10 Suivre un cheminement méthodologique précis Le processus d élaboration du projet économique s inscrit dans un cheminement méthodologique précis, conduit de manière partenariale. Phase préalable à la démarche, le diagnostic s attache à identifier les besoins, demandes et attentes des ménages et des entreprises qui ne trouvent pas satisfaction sur le site et auxquels le projet pourrait apporter des réponses plus adaptées. La concertation avec les acteurs du territoire semble alors nécessaire en vue d obtenir des données tangibles et de construire une vision partagée. Matérialisé par l analyse des forces/faiblesses et des opportunités/menaces du territoire, le diagnostic permet : - d avoir une vision objective de ses caractéristiques ; - d obtenir une vision dynamique des mutations à l œuvre ; - de soulever les principaux enjeux auxquels devra répondre le projet ; - de mettre en évidence le rapport de concurrence et/ou de complémentarité qu il entretient avec des espaces plus vastes ; - d identifier ses potentialités de développement. L élaboration d une stratégie crédible et pérenne de développement économique consiste, compte tenu des caractéristiques du territoire, à allouer les ressources dont on dispose à chacun des objectifs poursuivis, de façon efficiente. La stratégie doit être orientée à la fois par les demandes actuelles, et par celles auxquelles le projet souhaite répondre. Toutefois, à un problème donné, plusieurs solutions stratégiques peuvent être retenues. La responsabilité du technicien consiste donc à faciliter l arbitrage du décideur en lui exposant, en fonction des partenaires identifiés et des options chiffrées, les forces et faiblesses de chacune d entre elles. Mettre en place une gouvernance efficace a partir de la stratégie retenue, le plan d actions retranscrit de manière opérationnelle les différentes tâches successives à effectuer, afin d atteindre de façon la plus réaliste possible chacun des objectifs fixés. Ce programme a pour vocation de fournir à chaque partie prenante du projet les éléments clefs nécessaires à l engagement d une stratégie partagée. Il est donc impératif d opter pour une organisation «exécutive» laissant une large place à la gouvernance du projet dans le temps. LA FORMULATION DU PROJET LA PROGRAMMATION GLOBALE LE DIAGNOSTIC LA STRATÉGIE Axes ORGANISER LE PILOTAGE Gouvernance Décisions Suivi opérationnel soutenir l initiative et la création d activités et d emplois proposer une offre d immobilier d activité abordable LE PLAN D ACTIONS développer une offre COMMERCIALE pertinente LE FINANCEMENT déployer le marketing TERRITORIAL et promouvoir les acteurs 13\n11 Le guide en synthèse La mise en chantier des actions et opérations E ncourager les initiatives locales Le soutien aux initiatives locales favorise l insertion professionnelle des populations et contribue au développement du bassin économique local. Elles peuvent être recensées plus facilement, y compris celles paraissant moins formelles et abouties (garde d enfants, mécanique et réparation ), en privilégiant une approche ascendante. La reconnaissance, la valorisation et la pérennisation de ce savoir-faire endogène redonnent du sens à la politique d insertion. Les formes coopératives, de type réseau ou association, permettent de structurer l existant et initient le développement économique de demain. Favoriser et diversifier l immobilier d entreprises L immobilier d entreprises participe à l ancrage des activités économiques et contribue donc au processus de recomposition urbaine (mixité fonctionnelle), de cohésion sociale (création d emplois) et de développement des quartiers en rénovation urbaine. Pourtant, certains freins aux investissements pour accroître l offre demeurent : absence d opérateurs privés, difficile équilibre économique, insécurité... Pour pallier à cette pénurie immobilière, les collectivités locales s impliquent dans la réalisation de locaux et de bureaux en s appuyant sur quatre types de produits qui combinent, selon une géométrie variable : accueil immobilier pour favoriser l installation d activités économiques naissantes, équipement mobilier, services intégrés (reprographie, réception ) et accompagnement de l entreprise. Il s agit par exemple de la pépinière d entreprises ou du centre d affaires du quartier. 14 Consolider la dimension économique des territoires en rénovation urbaine Guide pratique de l ANRU\n12 Outre l évaluation de la demande, la réalisation de tels produits nécessite de réunir un ensemble de conditions financières préalables à l investissement et de lever un certain nombre de contraintes liées aux caractéristiques des quartiers en rénovation urbaine. Partenariat, investissement et montage sont indissociables de la réussite du projet et de sa commercialisation. Le choix de la localisation dans un quartier doit être étroitement lié à l accès à l emploi des habitants et leurs besoins d entreprenariat. Bien positionner l offre commerciale Les activités commerciales de proximité jouent un rôle indéniable dans l animation urbaine, le service aux habitants, le développement du lien social. Elles contribuent pleinement au renforcement de l attractivité des quartiers en rénovation urbaine. Pour proposer une offre commerciale répondant aux besoins des chalands, aussi bien en termes de produits que de taille, le recours à un spécialiste de l urbanisme commercial est essentiel. Son travail consistera à positionner le pôle commercial, restructuré ou nouveau, sur des critères de succès et de pérennité. Cette étude visera à : - définir la zone de chalandise qui correspond à la taille du projet commercial nécessaire, pour assurer sa pérennité et son fonctionnement, et réaliste par rapport à la concurrence ; - évaluer le marché potentiel théorique, autrement dit, l ensemble des dépenses commercialisables des habitants et usagers présents dans la zone de chalandise ; - estimer les loyers et le chiffre d affaires potentiellement captables par le pôle ; - programmer les surfaces à déployer par produit ou conclure à la saturation de l offre ; - faire un projet ergonomique, agréable et esthétique. S inscrire dans une démarche de marketing territorial L image stigmatisante attachée aux quartiers en rénovation urbaine représente un frein à leur capacité de développement. Les techniques du marketing territorial proposent un outillage solide pour structurer une démarche stratégique autour d objectifs clairs et partagés par l ensemble des décideurs du territoire. La démarche stratégique s appuie sur l ensemble des services offerts sur le quartier, qui composent le «produit» (type et prix des logements, offre scolaire, sportive, culturelle, qualité des espaces publics, desserte, parking ) et la met en cohérence avec les actions de prospection et de promotion à destination des habitants et entreprises existants et potentiels. Appliqué à un territoire, le marketing résultera de la concordance entre les actions menées par de multiples acteurs. Pour un quartier en rénovation urbaine, il s agira, à partir d une projection démographique du quartier à l issue de sa rénovation, de mettre en cohérence les cibles des ménages recherchés par le bailleur social ou le promoteur avec la programmation du nouvel équipement sportif ou culturel ou de la maison de quartier, les horaires de l accueil périscolaire, le dimensionnement de la restauration scolaire S appuyant sur cette identification des cibles, la promotion des quartiers en rénovation urbaine valorise l attractivité du territoire dans ses composantes résidentielles, commerciales et économiques. Elle contribue à la reconstruction de leur image auprès des différents acteurs et publics : collectivités, entreprises, salariés, commerçants, investisseurs, opérateurs, leaders et relais d opinion, habitants du quartier ou extérieurs. Adopter une approche systémique, intégrée et partenariale En définitive, seule une approche systémique, intégrée et partenariale peut contribuer significativement à la revitalisation des quartiers en rénovation urbaine. Le projet de consolidation économique et commerciale nécessite d être intégré aux enjeux de l agglomération et de se positionner par rapport à eux. De plus, l expérience enseigne qu il ne peut être développé de manière autarcique. Au contraire, la prise en compte des dimensions urbaines, sociales, culturelles et locales permet l enrichissement mutuel des enjeux. Enfin, la multiplicité d acteurs, leur diversité et leurs intérêts parfois antagonistes confère au projet un niveau important de complexité. La gouvernance, impulsée par le volontarisme politique, favorise la démarche efficace de concertation et de pilotage de l action. 15\n13 La réalité économique et commerciale des quartiers en rénovation urbaine est contrastée. Néanmoins, il s y passe des choses intéressantes permettant de consolider leur vie économique. Même s il n a pas pour vocation directe le développement économique et commercial des quartiers, le Programme national de rénovation urbaine y contribue. Par les retombées positives des travaux de rénovation urbaine sur la population locale grâce aux clauses d insertion, par la revitalisation des commerces et services de proximité, par l encouragement à l essor d autres activités, notamment celles présentes sur place. Reste que les obstacles, pratiques et préjugés qui persistent doivent être dépassés pour ouvrir de nouvelles opportunités. Ceci est d autant plus essentiel que les quartiers en rénovation urbaine peuvent disposer d atouts intéressants pour leur repositionnement dans le bassin de vie économique. 16 Consolider la dimension économique des territoires en rénovation urbaine Guide pratique de l ANRU\n14 partie Quel potentiel de développement pour les quartiers en rénovation urbaine? 17\n15 1 COMMENT conforter LES avancées déjà réalisées? Même si la réalité socioéconomique des quartiers en rénovation urbaine reste contrastée, la transformation urbaine en cours peut offrir des marges de manœuvre. Le Programme national de rénovation urbaine (PNRU) n a pas pour vocation directe de développer économiquement et commercialement les quartiers concernés. Mais il y contribue par son action au service de leur diversification et de leur cohésion sociale. Cette dynamisation prend plusieurs formes. Concernant l implantation d autres activités, les PRU sont aussi engagés. Moins fortement que dans le domaine commercial, certes, mais des pratiques émergent. Celles reposant sur une démarche à l échelle d un bassin de vie, avec un déploiement d actions spécifiques en direction des habitants pour favories retombées positives des travaux de rénovation urbaine Tout d abord, les chantiers de rénovation urbaine ont un impact bénéfique pour les populations locales. Non seulement en termes de qualité de vie mais aussi en termes d accès à l emploi. La charte nationale d insertion adoptée par l ANRU le 9 février 2005 est le premier document imposant des obligations d insertion à l échelle nationale. Elle fixe un objectif minimum de 5 % du nombre total d heures travaillées dans le cadre des investissements financés par l ANRU et de 10 % des em- Par ailleurs, de nombreux projets de rénovation urbaine (PRU) font le pari de revitaliser les commerces, souvent autour d un cœur de quartier. Pour cela, ils misent notamment sur le maintien et l essor d une offre de commerces et de bauches directes ou indirectes effectuées dans le cadre de la gestion urbaine de proximité et de la gestion des équipements, financés par l ANRU au bénéfice des habitants des zones urbaines sensibles. Au 30 juin 2012, grâce à ce dispositif, 16,6 millions d heures d insertion ont bénéficié à personnes, au travers de contrats. Point positif supplémentaire, certains acteurs généralisent ce dispositif à l ensemble de leurs marchés. e maintien des commerces et des services de proximité et la création de cœurs de quartier services de proximité. En rénovant, en agrandissant et en repositionnant l existant selon des critères de visibilité et d accessibilité. Et en favorisant de nouvelles implantations. es bonnes pratiques pour l implantation d autres activités ser leur accès aux emplois créés et accompagner leurs initiatives entrepreneuriales. D autres tentant de valoriser le potentiel, souvent méconnu et donc difficile à appréhender, porté par les acteurs du territoire. Enfin, celles contribuant à proposer de l immobilier d entreprises en petites surfaces modulables. 18 Consolider la dimension économique des territoires en rénovation urbaine Guide pratique de l ANRU\n16 Le saviez-vous? Les restructurations commerciales et les créations de locaux d activités peuvent être soutenues par l ANRU. Elle a prévu d allouer 157 millions d euros aux 425 opérations inventoriées dans l ensemble des conventions de rénovation urbaine. uels sont les obstacles, pratiques et préjugés à dépasser pour aller plus loin? Voici les principaux freins au développement économique et commercial des quartiers en rénovation urbaine repérés sur le terrain : Une démarche insuffisamment volontaire, durable, globale, structurée et concertée : sans ces qualités, le succès de toute démarche de revitalisation d un quartier en rénovation urbaine sera aléatoire. Le manque de connaissance et de mobilisation des nombreux acteurs économiques : il ne permet pas de connaître leurs préoccupations, leurs attentes, leurs projets, leurs ressources, alors qu ils peuvent être de précieux contributeurs. Une réflexion sur une aire géographique trop restreinte : se limiter au quartier en rénovation urbaine stricto sensu n est pas pertinent. Pour être efficace, une politique de développement économique et commercial se conduit au minimum à l échelle d un bassin d emplois. Ce qui suppose qu elle soit de préférence portée par une intercommunalité. Un défaut de vision à long terme : si les choix ne sont pas faits suffisamment en amont, il devient très difficile de trouver des terrains bien localisés et de réaliser les équipements et infrastructures nécessaires à l accueil des entreprises et commerces. Une approche trop quantitative des demandes d insertion qu il s agit de remplacer par une approche plus qualitative pour l accès à l emploi, identifier les bénéficiaires dès les processus de relogement et les accompagner sur un parcours complet. L inadaptation du projet par rapport à son contexte : au plan commercial, il est illusoire de reconduire des structures conçues il y a plusieurs décennies qui ne peuvent lutter contre les pôles attractifs qui se sont créés en dehors des quartiers. Pour les autres activités, il n est pas judicieux de chercher à concurrencer l existant. Un environnement parfois défavorable : il peut prendre la forme d une difficulté d accès et de stationnement, d un manque de services aux entreprises et à leurs collaborateurs (sandwicheries, restaurants, impression numérique ), etc. Une insécurité qui dissuade : elle contribue à la mauvaise image des quartiers concernés et constitue alors un frein pour tous les entrepreneurs et investisseurs potentiels. Le développement économique dans les PRU Eléonore Hauptmann responsable du Pôle d Appui Opérationnel, ANRU «La question du développement économique et commercial des quartiers en rénovation urbaine est primordiale mais c est l une des plus difficiles à traiter. Dans le PNRU actuel, l implantation d activités a du mal à se concrétiser. Mais l image de bon nombre de quartiers évolue en même temps que la rénovation urbaine avance. Un quartier qui bouge grâce une dynamique de transformation peut intéresser des investisseurs et des entrepreneurs qui auront envie de suivre cette dynamique. Ceci dit, le développement économique est plus facile à dire qu à faire, plus encore dans le contexte économique général actuel. Pour réussir une telle démarche, les responsables de la rénovation urbaine devront œuvrer en étroite collaboration avec les services et acteurs économiques locaux. L articulation peut se faire à différents niveaux : synchroniser le temps du projet urbain et social avec celui des acteurs économiques privés souvent plus court, repérer les acteurs prêts à s investir dans le territoire, amener les initiatives à maturité Cette démarche demande à sortir des chemins battus et à s intéresser à une autre culture pour comprendre les attentes, les contraintes, les codes, la manière de travailler du monde économique. Mais l esprit d ouverture déjà présent dans la profession prédispose à aller de l avant et à impulser de nouvelles pratiques.» 19\n17 2 Quels sont les atouts des quartiers en rénovation urbaine? Point important pour leur avenir, ces territoires ont des arguments à faire valoir pour consolider leur dimension économique et commerciale. Même si tous n ont pas la même aptitude à accueillir des activités. Panorama de leurs potentialités. a donne a changé en matière de localisation Les quartiers en rénovation urbaine (RU) disposent d atouts en faveur de leur développement économique et commercial. Ils doivent être étudiés dans le cadre de la dynamique de transformation en cours. Le premier atout, exogène, peut avoir trait à leur localisation et leur environnement immédiat. Auparavant, les quartiers en RU se trouvaient en périphérie. Du fait de l étalement urbain, beaucoup se situent maintenant en première couronne de ville et d agglomération. Une situation qui peut intéresser des entrepreneurs. La «position» des quartiers en RU peut être d autant plus intéressante que dans leur voisinage figure(nt) souvent un ou plusieurs pôles structurants du bassin de vie : zone d activités, centre universitaire, site hospitalier, espace paysager de qualité porteurs en termes de services, d activités, de formations, d emplois, de loisirs Cette proximité peut et doit favoriser de nouveaux liens avec ces pôles structurants, qu ils soient physiques mais surtout humains, pour développer la mise en réseau des acteurs. D autant que de nombreuses intercommunalités ont développé l offre de transports en commun pour favoriser les échanges quartier en RU/bassin de vie. L environnement du site en PRU Concurrence par les grands centre commerciaux PRU Éloignement des Zones d activités GARE TGV ZONE D ACTIVITÉS UNIVERSITÉ Cœur de ville : centre de décisions locaux 20 Consolider la dimension économique des territoires en rénovation urbaine Guide pratique de l ANRU\n18 es ressources internes A ces atouts liés à leur localisation et leur environnement, les quartiers en rénovation urbaine peuvent ajouter d autres atouts, endogènes, susceptibles d être tout aussi stratégiques. Ces quartiers ont parfois la capacité à proposer du foncier et du bâti à un prix attractif. Ils accueillent et peuvent accueillir une micro-économie (micro-activités, activités non sédentaires, activités temporaires, activités artistiques et créatives spontanées ) prometteuse si on arrive à la fixer et à la développer. En raison de la présence de nombreuses personnes (dont beaucoup de jeunes) en attente d une solution pour accéder au marché du travail, ils constituent potentiellement un vivier pour les recruteurs. Et on y trouve aussi des acteurs locaux talentueux et dynamiques (entrepreneurs, commerçants, artistes, sportifs, responsables d associations ) qui, lorsqu ils sont mobilisés dans de bonnes conditions, peuvent créer un effet d entraînement en faveur de l émergence de nouvelles initiatives de développement local. C est Capital Des atouts a valoriser Des quartiers souvent localisés en première couronne de ville et d agglomération Des quartiers fréquemment proches de centres de décisions locaux, de zones d activités, de pôles universitaires, de grandes infrastructures (transports, numériques ) Des liaisons et transports souvent améliorés entre les quartiers et leurs bassins de vie grâce aux efforts conjugués des pouvoirs publics Du foncier et du bâti à prix raisonnable Une population souvent jeune Un vivier de travailleurs disponibles Une microéconomie qui peut être développée La présence de «locomotives» locales et des handicaps a depasser Des quartiers souvent mal reliés aux zones d activités et trop souvent en dehors des flux de transit Des quartiers subissant la concurrence des grands centres commerciaux Du foncier et du bâti qui n ont pas été identifiés et équipés pour recevoir des activités Des quartiers insuffisamment préparés pour l accueil d activités (problèmes de desserte, de terrains mal placés ) Des demandeurs d emploi souvent peu qualifiés et fragilisés Des quartiers considérés comme non attractifs pour le développement d activités en raison d une méconnaissance de leur transformation par les décideurs économiques Une méconnaissance réciproque des acteurs de la rénovation urbaine et du monde économique Des liens insuffisants entre les acteurs du social et de l emploi et du monde économique (public et privé) Un manque de synergie entre le programme de rénovation urbaine et l activité économique du bassin de vie Des opérations de développement économique et commercial qui ont du mal à voir le jour en raison de leur complexité (statut juridique, libération foncière ) Des réflexions publiques centrées sur l économie sociale en oubliant les autres dimensions de l économie Les investisseurs qui recherchent des polarités commerciales mais hésitent à investir en diffus Des difficultés à harmoniser qualités résidentielles et exigences de l activité économique 21\n19 La parole à un acteur de terrain Un autre regard Marc MarYNower dirigeant de MMAP, cabinet conseil en marketing et communication des territoires, maître de conférences associé à l université de Bourgogne «Les évolutions des quartiers en rénovation ne sont souvent pas perçues à l extérieur à hauteur de leur réalité. Ce décalage d image inhibe le comportement des investisseurs et entrepreneurs, pénalise ainsi le développement des activités économiques et freine l évolution de la mixité sociale. D où la nécessité de changer le regard que portent, sur le quartier, les différentes parties prenantes intra et extraterritoriales. Il ne s agit pas simplement de communication d image : inventons un beau logo, un bon slogan et tout va aller mieux! Il faut raisonner stratégie d attractivité en intégrant le marketing territorial dans le pilotage du projet. Et définir, avant tout programme d actions, le positionnement, c est-à-dire la place que souhaite occuper le quartier dans l esprit de ses publics-cibles. Un positionnement fidèle à l esprit des lieux, en résonance avec son projet d avenir, motivant pour les cibles, différenciateur pour faire sa place face à la concurrence et pérenne pour capitaliser durablement dessus...» es réalités du quartier à prendre en compte Reste que la recherche des atouts ne doit pas occulter les réalités du territoire. Les quartiers en RU ne sont pas égaux en matière de potentiel de développement des activités. Certains doivent rester résidentiels tout simplement parce que les conditions ne sont pas réunies pour qu il en soit autrement (absence de foncier ). D autres ont une aptitude, plus ou moins grande, à la mixité résidentiel/ activités parce que leur «positionnement» est privilégié : en cœur de ville et/ou d agglomération, sur un axe fort de liaison intercommunale, à proximité d un pôle d échanges de communications (routes, transports en commun ) ou d un site à fort potentiel économique (centre commercial, zone d activité, équipement structurant ), etc. Si certaines actions qualifiantes s imposent à la majorité des quartiers en RU, d autres en revanche doivent être modulées en fonction de leur profil. Mode d emploi(s) Les actions qualifiantes à réaliser en fonction du profil de quartier en RU Actions communes à tous les quartiers Repérer et soutenir la micro-économie, l économie solidaire et l insertion des populations existantes Requalifier et rendre accessible une offre minimale de proximité : commerces, pôles médicaux, services sociaux et administratifs Assurer l accès aux services concurrents et à l emploi des habitants : information, formation Aider à la mobilité vers l offre d emplois avec le reste du bassin de vie : par les transports en commun en site propre, les pôles d échanges multimodaux, l aide au déplacement, le covoiturage Profil des quartiers Le quartier reste résidentiel Le quartier a une certaine aptitude à accueillir une part d activités Le quartier dispose de foncier et peut prétendre à une mixité plus affirmée Actions spécifiques Travailler l implantation d activités en frange de quartier Identifier les atouts d environnement et les locomotives locales, publiques ou privées Stabiliser et développer les activités présentes sur le quartier et en attirer de nouvelles, venues de l extérieur Envisager la création de produits d accueil spécifiques : pépinière, hôtel d entreprises Favoriser les relations avec l environnement (économique, universitaire ) 22 Consolider la dimension économique des territoires en rénovation urbaine Guide pratique de l ANRU\n20 avoriser une démarche intercommunale Pour maximiser ses chances de réussite, il est souhaitable que la démarche soit portée par une intercommunalité, en lien étroit avec la ville. C est l échelle pertinente. Elle peut permettre d envisager l implantation d équipements structurants au cœur du quartier en RU. L intercommunalité doit intégrer au «portefeuille» de sites d activités qu elle promeut, les terrains et bâtis dédiés à l économie dans le territoire concerné ou à proximité, s ils ne sont pas marginaux. En mettant en avant l ensemble de leurs atouts et pas seulement leurs éventuels allégements de charges. En termes de marketing urbain, ces terrains et bâtis peuvent être valorisés comme étant une composante de la stratégie de diversification de l offre du territoire. Zoom sur le quartier du Val d Argent à Argenteuil L intercommunalité doit chercher à inscrire les activités à développer dans des filières économiques ou des pôles (d excellence ou de compétitivité) pour conjuguer au mieux les initiatives publiques et privées et donc générer une dynamique. Naturellement, les choix stratégiques en matière économique et commerciale devront tenir compte voire susciter des actions dans d autres domaines de compétence des intercommunalités : voirie, transports en commun, attractivité territoriale, formation Ancrer durablement des activités nécessite donc de regarder sans fard les réalités du territoire et de peser les chances de succès de tout projet. Parallèlement, les acteurs impliqués notamment les villes doivent demeurer mobilisés et contribuer à faire connaître le potentiel local en développement. Côté ouest, il jouxte une zone économique et commerciale. Mais entre les deux, il y a une voie ferrée qui constitue un obstacle à leur perméabilité réciproque et donc à la réalisation spontanée d un projet de développement commun. Au sud, le projet de rénovation urbaine de Bezons est également situé dans le prolongement d un parc d activités, celui des Bords de Seine à Argenteuil. Cet environnement immédiat peut constituer un bon levier de développement, pour des activités de service qui correspondent aux qualifications des habitants. Le cas du quartier du Val d Argent à Argenteuil Source : GIP Argenteuil 23\n21 oser un autre regard sur le site L enjeu n est pas de faire d une main de la rénovation urbaine et de l autre du développement économique en se demandant comment les articuler, mais de penser la rénovation urbaine comme un levier d une stratégie de changement social et urbain. Ce qui suppose de considérer le territoire comme un territoire d opportunités au sein même de la stratégie économique d agglomération. L analyse des atouts endogènes et exogènes du site en rénovation urbaine croisée avec l objectif de diversification fonctionnelle amène alors tout naturellement à se questionner sur le positionnement du site dans son territoire. Qu est-ce qui singularise le site en rénovation urbaine en transformation? Que peut-il apporter qui ne se trouve pas ailleurs? Il est temps d engager une approche du type marketing territorial pour resituer le quartier au sein de son territoire, à l échelle des marchés de localisation des ménages et des entreprises, en fonction des évolutions prévisibles de ces marchés et des projets publics et privés. La réflexion est itérative, entre «interne» (le quartier) et «externe» (l agglomération). Les caractéristiques propres du quartier sont réinterprétées en fonction de ce qui existe autour et ailleurs. Cela suggère des manques auxquels le quartier pourrait répondre et renouvelle ainsi la vision de ses atouts et handicaps. Le positionnement fonde l image et revisite l identité que l on veut donner au quartier, les messages que l on va développer tant auprès de ses habitants que des interlocuteurs externes, partenaires ou clients. Pour reprendre un autre terme de marketing, il fonde la promesse que l on fera aux uns et aux autres. L intérêt de la démarche est de pouvoir valoriser le fait de participer à la création d un nouvel espace urbain. Il ne s agit pas d attirer un boulanger grâce à un local adapté à un prix convenable en fonction du risque commercial identifié. Le bon raisonnement est le suivant : parce qu il se sent personnellement en adéquation avec «ce» contexte, le boulanger est intéressé à y développer son activité. Le positionnement doit avoir du sens pour les habitants et au regard des activités actuelles du quartier. Les uns et les autres doivent pouvoir s y reconnaître, se l approprier et être d une manière ou d une autre mobilisés par les perspectives qu il offre. Le saviez-vous? Le marketing est un ensemble de connaissances, de méthodes et de pratiques destiné à permettre à une organisation de produire ce qui répond aux besoins et aux attentes de ceux à qui elle s adresse. Il met son sujet d étude au service du consommateur et s inscrit dans un objectif plus large de bien-être de l ensemble de la société, qui définit le marketing sociétal. L objet du marketing urbain est la ville. Conduit par les autorités publiques territoriales, il doit être inscrit dans une logique de bien commun et de développement durable. Cela signifie qu il doit répondre à une très grande diversité d attentes, souvent contradictoires, tout en assurant un développement équilibré du territoire. Il lui faut pour cela s attacher à développer des réponses qui puissent être les plus partagées possibles, les plus compatibles les unes avec les autres, et se situer a minima à l échelle d une agglomération ou d une aire urbaine. 24 Consolider la dimension économique des territoires en rénovation urbaine Guide pratique de l ANRU\n22 uelles retombées attendre de la consolidation économique et commerciale des quartiers? Un territoire est dynamique s il comprend un tissu économique et commercial performant. Des activités sont compétitives si elles s inscrivent dans un environnement en mouvement. Tout est interdépendant. La revitalisation de l activité économique et commerciale des quartiers en rénovation urbaine aura des effets bénéfiques qui dépasseront les aspects économiques et commerciaux. Elle peut permettre, à terme : de favoriser l insertion professionnelle de leurs habitants via l accroissement de l offre d emplois, la création de leur activité, la valorisation de l image du quartier qui augmentera leurs chances de trouver un poste dans le bassin économique local ; de donner envie aux entrepreneurs «extérieurs» d y investir pour profiter de la dynamique en marche ; de simplifier la vie de leurs habitants qui pourront accéder à des services, commerces et emplois ; de stimuler la création de valeurs et la circulation des richesses entre les résidents et les usagers ; de développer la mixité sociale, professionnelle et urbaine ; d inciter les populations proches à venir dans le quartier ; de disposer d un levier supplémentaire pour leur revitalisation dans tous les domaines (social, éducatif, culturel ) ; de donner aux habitants les raisons d avoir une meilleure image du quartier et d envisager l avenir plus positivement ; enfin, de pérenniser la démarche de rénovation urbaine et renouveler l image et l attractivité du quartier dans son territoire. 25\n23 La parole à un acteur de terrain Tirer parti des ressources locales Danielle Dubrac vice-présidente de la chambre de commerce et d industrie de Seine-Saint-Denis «Dans les quartiers en rénovation urbaine, il y a des ressources locales qui ne demandent qu à être mobilisées. Mais, en amont, il est nécessaire de créer un environnement favorable à l installation, qui plus est pérenne dans le temps, des entreprises. Cela passe par : le développement d une offre de locaux diversifiée, pour permettre le parcours immobilier des structures, d une gamme de services aux entreprises, de la mixité fonctionnelle, le désenclavement du quartier, la création d un environnement de qualité y compris en termes de sécurité C est ce à quoi œuvre la CCI Les 4 étapes de la consolidation économique Cycle de maturation Étape 1 Étape 2 Étape 1 quartier À RÉNOVER le quartier stigmatisé Étape 2 quartier EN RÉNOVATION l image du quartier évolue Commerces Commerces en dépérissement Désenclavement Liens ténus à la ville Faiblesse de l offre de mobilité Revitalisation commerciale Commerces visibles et qualitatifs Nouvelle palette commerciale positionnée dans l aire de chalandise Desserte des commerces Nouvelle offre de stationnement proche des commerces Vitalité économique Potentiel local non mesuré Économie invisible Prise de conscience locale Diagnostic du territoire et étude de marché sur les besoins endogènes et exogènes du quartier Approche des acteurs locaux de l économie locale Emploi Chômage et assistance Retour à l emploi aidé Situation préoccupante Démarches pour l emploi Insertion (ANRU) 26 Consolider la dimension économique des territoires en rénovation urbaine Guide pratique de l ANRU\nLE GUIDE PRATIQUE CONSOLIDER LA DIMENSION ÉCONOMIQUE DES TERRITOIRES EN RÉNOVATION URBAINE ISBN 978-2-11-138567-2 Sommaire Préface...p 5 Le mot de Michel Delebarre...p 7 L édito de Pierre Sallenave...p


Tapis rouge pour les Petits Crocos chez Daniil Medvedev | Tecnifibre\nEt ce n’est pas Daniil Medvedev, 329eme mondial en 2016 lorsqu’il rejoint Tecnifibre, qui dira le contraire.\nIl avait lui aussi, à l’époque, participé à un Camp d’Entrainement Tecnifibre, alors organisé en Bretagne, qui l’avait mis à rude épreuve.\n« Ce camp était top, même si certains moments ne font pas plaisir. Quand tu te retrouves dans de l’eau à 8 degrés en tombant de ton paddle, ce n’est pas super agréable. Mais c’était génial de pouvoir partager ça avec des joueurs de différents horizons, âges et nationalités ».\nTecnifibre OTR Camp en 2016 avec Daniil Medvedev\nC’est donc logiquement que Daniil accueille cette année dans son centre d’entrainement Tennis Elite Center à Cannes les Petits Crocos, pour ce qui ressemble à un passage de témoin.\nLui, l’exemple à suivre, désormais 5ème mondial et installé parmi le gotha du tennis mondial, est ravi de partager cette expérience avec des jeunes joueurs motivés et talentueux.\n« Ca fait vraiment plaisir de partager cela avec des jeunes joueurs, qui jouent tous super bien. Quand j'étais jeune, je prenais beaucoup de plaisir à participer à des trucs comme ça. C'est normal de les aider, de leur glisser un petit mot qui va déclencher quelque chose. »\nPour des jeunes de cet âge, jouer et échanger avec un grand champion comme l’est aujourd’hui Daniil Medvedev, c’est un rêve. Quelque chose qui va les marquer à vie !\nParrain des "Petits Crocos"\nIls étaient donc 8, classés parmi les meilleurs de leur génération, à participer à cet événement organisé par Tecnifibre et Lacoste sur 4 jours :\nAu programme de ce camp orienté performance, des activités variées : du tennis bien sûr, mais aussi des sessions de football, de VTT, de préparation physique ou encore de boxe !\nTout cela encadré bien entendu par un staff complet, ainsi que par leur Parrain, Arnaud di Pasquale, qui prend son rôle très à cœur.\n« Personnellement, mon rôle de Parrain est basé sur la transmission, les échanges avec les jeunes et leur entourage.\nL’idée avec ce Camp est de faire partager justement à ces jeunes talents des moments ensemble, de les voir évoluer et de les accompagner, en les sortant de leur zone de confort dans des univers différents de ce qu’ils connaissent habituellement.\nEt, pour des jeunes de cet âge, jouer et échanger avec un grand champion comme l’est aujourd’hui Daniil Medvedev, c’est un rêve. Quelque chose qui va les marquer à vie ! »\nRappel: Les "Petits Crocos", kézaco ?\nA LA RECHERCHE DES CHAMPIONS DE DEMAIN\nSoucieux d’accompagner un groupe de jeunes espoirs de différentes nationalités vers le haut niveau, le duo Lacoste-Tecnifibre dévoile en 2018 un nouveau programme de mentoring : Les Petits Crocos. Pour partir à la recherche des champions de demain et transmettre dès le plus jeune âge les valeurs chères à René Lacoste, une campagne de détection et de recrutement a été lancée en 2018. Parrainés par Arnaud Di Pasquale, Les Petits Crocos ont pu se réunir à plusieurs moments clés de la saison : durant les Petits As – Le Mondial Lacoste, durant Roland Garros pour une journée d’échanges et de partage avec les joueurs professionnels du Team, ainsi que durant le Camp d’entrainement de décembre pour sortir de leur zone de confort.


Les robots artistes > le plus-que-présent\nLes robots artistes\nPosted on mai 8, 2018 mai 21, 2018 Auteur Jérome Fraissinet\nExposition – Artiste & Robots – Grand Palais\nLes robots sont des créations humaines, des objets, des outils, des processus, des algorithmes, … Ils sont des médias pour développer chez l’homme une nouvelle conscience de lui-même et de son potentiel. Bref, des objets plus-que-présent.\nL’artiste conçoit et programme le robot pour qu’il réalise des objets artistiques. Il lâche prise sur sa maîtrise du résultat pour développer chez lui et chez moi la surprise du présent.\nRegarder ces robots/outils créer, ex nihilo ces oeuvres est une expérience complète (émotion, opération, représentation) :\nEmotion : la dimension plastique du résultat stimule en moi des rétrospections qui réveille mes sens.\nOpération : le robot agit devant moi et je le vois construire, fabriquer opérer, j’agis en le suivant du regard – l’introspection.\nReprésentation : il s’agit de chercher à se représenter ce qui se passe, de le formaliser, le verbaliser (prospection)\nQue vois-je en fait ? L’intention de l’artiste, la projection d’un processus pseudo-aléatoire, la réalisation d’une oeuvre plastique ? Une fois le côté ludique passé – qui a toute son importance, car il réveille en moi un premier niveau de lâcher prise – je cherche à rationaliser le processus pour enfin accéder à cette nouvelle conscience du plus-que-présent.\nLeonel Moura – Robot Art\nLe robot parcourt le sol en laissant des traces faisant de jolis dessins, telle la fourmi laissant sa phéromone. Un algorithme que j’ai déjà programmé pour franchir un mur. Cela avait une expérience étonnante et réjouissante de voir quelques signes (le programme) se transformer en points sur un écran puis en une histoire (certains points s’égarent, certains sont déterminés, d’autres suivent… telles des êtres pensants). Nommer un algorithme « fourmi » est un vernis anthropomorphique qui vise, inconsciemment, à ne pas vouloir chercher ce qui se passe réellement au fond de nous de plus-que-présent.\nLe plus-que-présent se manifeste ici par la prise de conscience que chaque trait de couleur que je vois pourrait être perçu comme le résultat de l’intention de Leonel Moura. Et ainsi, chaque trait de couleur (et il y en a beaucoup) que je verrai désormais ne sera pas un trait, mais la manifestation de Leonel Moura.\nPatrick Tresset – Human Study #2.d La Grande Vanité au corbeau et au renard\nUne caméra scrute la scène et un stylo la retrace sur un papier. Ces papiers sont exposés, régulièrement ils sont récupérés et on peut les acheter. J’ai acheté la scène que j’ai vu créée en direct. Le procédé se base sur de la morphologie mathématique. J’avais programmé un agent de détourage qui m’avait laissé une grande émotion : donner la vue à quelques signes informatiques.\nLe plus-que-présent c’est ici de prendre conscience de la multiplicité des regards (le notre et ceux à distance de Patrick Tresset), des images prolifiques et d’assister à un grand moment d’ubiquité ou Patrick Tresset par son intention se réalise 3 fois en même temps.\nArcangelo Sassolino – Untitled\nUne tête de grue s’agite dans des souffles malhabiles : une scène anthropomorphique. Cela me rappelle la scène du chien dans « La Mouche » après téléportation. Où comment un artiste prend le pouvoir et décide de transformer des êtres / objets en représentations humaines et de les transporter.\nCette première partie de l’exposition, c’est une expérience d’ubiquité. Les artistes se manifestent dans leurs oeuvres au présent à travers les robots. En en prenant conscience, chaque manifestation, chaque moment peut être ainsi aussi perçu comme la manifestation d’un artiste inconnu : une expérience plus-que-présente.\nJ’ai créé par le passé des Artistes Virtuels : David Brighter, Maria Santarès, Guiseppe Amarovich, Yvan Taroff, René Dupré et Pierre Félan. J’ai réalisé que les livres que j’ai écrit sur eux procédait du même principe que ces robots d’artistes : des objets anthropomorphiques qui nous démultiplient.\n← Précédent Article précédent : Réalité augmentée\nSuivant → Article suivant : Les vidéos de Bill Viola – une expérience de l’infini


55 enfants plus les ados et les adultes, au total: 120 personnes!\nLe 27/07/2020, Pierre VAUBAILLON nous transmet la traduction du mail d'Alexandre Dresvyannikov :\nChers amis, que la paix soit avec vous !\nJe veux vous exprimer ma très grande reconnaissance pour votre soutien dans le service des camps cette année. Personne n’a besoin d’expliquer que l’époque est très compliquée cette année, mais le Seigneur nous a aidés. Gloire à Dieu !\nTout cela est le résultat de nombreuses prières. Avec l’aide de Dieu et par votre soutien, nous avons pu mener un programme pour deux camps placés sous le mot d’ordre : Un Tel Amour. Il y a eu de bonnes études bibliques, des discussions autour du feu, de nombreuses prédications bonnes et fortes…\nNous avons eu la visite des frères : Denis Koutouzov de Moscou, Alexandre Kapoustin de Samara et Igor Chichkov d’Otradny… Beaucoup de retours joyeux et reconnaissants : pour tous ce fut évident que le Seigneur était présent, qu’il a béni et gardé… Même ceux des nôtres qui ont refusé d’aider dans le camp sont venus le dernier jour et ont vu comment le Seigneur a aidé le petit groupe de collaborateurs pour toute l’organisation, ainsi que pour le déroulement. Effectivement, dans ce camp, Dieu nous a aidés d’une manière spéciale, parce qu’une équipe unie a travaillé : c’était tellement paisible, tellement harmonieux, dans l’unité ! Dieu accorde son aide tant à celui qui est fort qu’à celui qui est faible ! “Asa invoqua l’Éternel son Dieu, et dit : Éternel, toi seul peut venir en aide au faible comme au fort : viens à notre aide, Éternel, notre Dieu ! Car c’est sur toi que nous nous appuyons, et nous sommes venus en ton nom contre cette multitude. Éternel, tu es notre Dieu : que ce ne soit pas l’homme qui l’emporte sur toi !” (2 Chroniques 14.10)\nDans notre district, tous ont annulé leurs camps, mais le Seigneur nous a aidés ! Bien-sûr nous ne sommes pas audacieux, ni indifférents à la situation réelle, mais nous avons prié et jeûné pendant longtemps et cherché la solution. Le Seigneur a aidé et protégé. En premier lieu, il y a eu beaucoup de prières de reconnaissance, de la part des enfants. Ils ont suivi scrupuleusement les consignes et il y eut un contact particulier au moment des repas.\nLes cuisiniers et les serveuses ont travaillé avec des gants et des masques. Tous se lavaient les mains avec du savon avant les repas et les traitaient avec un antiseptique.\nCe fut étonnant que nous n’ayons pas eu la visite de la police cette fois-ci. Peut-être que cette année ils n’avaient pas besoin de protocole de contrôle des camps. Ils disent que s’il n’y a pas de contrôle, cela signifie : pas de camp, c’est mieux pour les statistiques !\nGloire à Dieu pour tout !!!\nNotre reconnaissance va à vous tous qui avez prié et soutenu par un don !\nFeu de camp des adieux et appel à la prière