Gouvcamp : Paris – Québec – Génève, mardi 10 avril 2012 - Open Government Data - Edgeryders\nGouvcamp : Paris – Québec – Génève, mardi 10 avril 2012\nproject-edgeryders-coe, cat2-attitudes-initiatives, cat2-meeting\nmarukomuc June 3, 2018, 7:27am #1\nÀ l’Assemblée nationale, salle Lamartine, Paris\nRéflexions sur la conférence, du point de vue de Malcolm Cox, participant et représentant du projet «Edgeryders» du Conseil de l’Europe\nLa conférence http://parlement-et-citoyens.fr\nLa conférence a eu lieu le 10 avril 2012. Elle s’inscrit dans des perspectives d’actions de gouvernement ouvert (opengov) pour des pays de la Francophonie: le Québec, la France, la Suisse, et la Tunisie. Organisée par le collectif Démocratie ouverte (http://democratieouverte.org/), le débat a exploré les concepts du gouvernement ouvert (démocratie ouverte) et leur application dans les pays francophones (résistances, «menaces» aux gouvernements, signification pour les citoyens, formes, techniques et moyens de l’implémenter). La participation de citoyens, de développeurs (de gouvernement ouvert et données ouvertes, opendata), de décideurs gouvernementaux, de fonctionnaires, de politologues et de sociologues, ainsi que de militants, entre autres, a contribué à une analyse de fond de la théorie de la démocratie, de la philosophie politique, et des mécanismes d’introduction de davantage de démocratie ouverte dans la dimension politique. Des exemples d’initiatives variées expérimentées par différents niveaux de gouvernement (municipal, national, régional, fédéral, et supranational) ont été partagés par des représentants du Québec, de la France, de la Suisse, de la Belgique, de la Tunisie, ainsi que du Conseil de l’Europe.\nTrois principes ou piliers de la démocratie ouverte:\nTransparence (information, lutte contre la corruption, facilite la presse) = données ouvertes pour la ré-utilisation des données publiques / DataViz, InfoViz.\nParticipation (faire avec le citoyen; s’appuyer sur les utilisateurs (consultation; organisation des débats; co-construction de la politique avec le public)\nCoopération (faire davantage avec moins (briser les silos; transversalité; organiser des partenariats avec associations, collectivités, et entreprises).\nLes participants de cette conférence ont proposé plusieurs outils qui permettraient de faire avancer la démocratie ouverte.\nOutils de gouvernement ouvert\n1. La maquette de l’outil opengov «Parlement&Citoyens»\nCet outil sert à permettre aux citoyens de suivre le processus d’une proposition de loi. En plus de fournir la possibilité de consulter les documents informant les députés sur les propositions, l’outil permet au citoyen de fournir de sa propre information et commentaires. Ceci permet de mieux informer les députés. Une masse critique peut être atteinte, ce qui permet aux élus de travailler et d’échanger. En somme, Parlement&Citoyens élabore des espaces virtuels pour que se créent des contributions par tout le monde sur des propositions de lois: des sources, des avis, des expertises, des statistiques et des analyses sémantiques.\n* www.vousparticipez.com – En Tunisie, les citoyens peuvent s’exprimer directement aux élus – proposition du parti PDP en Tunisie.\n* www.opendata71.fr – Un département en France a élaboré un projet bien conçu de données ouvertes qui mérite d’être reconnu et imité. On peut lire sur leur site: «Cette initiative est une première en France pour un Département. À terme, elle doit inciter d’autres collectivités à se lancer à leur tour dans l’ouverture de leurs données numériques.» Bravo! Nous leur souhaitons une très bonne continuation.\nVoxe effectue une recherche sur tous les positionnements des candidats aux présidentiels 2012, et ensuite génère une synthèse des commentaires, vidéos, propositions. Le site Internet permet de comparer les candidats sur les différents thèmes abordés dans les débats politiques. L’outil aide les électeurs à mieux comprendre et comparer de façon plus efficace, d’être beaucoup mieux informés, de pouvoir exercer leurs choix d’une manière plus participative, plus relevante, et plus légitime. Également produit pour les présidentielles russes 2012 et les présidentielles 2008. Voir les activités «Hackathon», qui consistent en d’excellentes initiatives de faire émerger de l’innovation et du changement dans les données ouvertes.\nDes politiciens répondent à un outil qui présente les idées des citoyens. Des propositions, des projets de loi qui partent de la base (bottom-up), voilà un bon pas vers une contribution enrichissante et plus participative des citoyens. Le projet représente un effort d’établir davantage de coopération mentionnée comme le troisième pilier du gouvernement ouvert. Ce projet devrait également être vivement encouragé.\nSur Facebook, ou bien sur n’importe quel réseau bien répandu et exploité, Tuttivox permet aux utilisateurs de voter sur une vaste gamme de propositions de loi et de projets de loi. Les données sont analysées quantitativement et présentées en synthèse afin de générer des rapports de l’opinion publique des internautes. Le projet peut attirer un plus grand public à s’intéresser à la politique. Bon courage!\nJ’ai également souligné le projet Edgeryders piloté par le Conseil de l’Europe. Ce projet, axé sur la participation et collaboration, permet de véritablement reconnaître le citoyen en tant que «fournisseur de solutions». Ce projet permet aux autorités gouvernementales de voir à travers les yeux des jeunes. Ce groupe de réflexion a été créé dans le but d’améliorer les politiques publiques.\nLa création d’outils très esthétiques témoigne d’un enthousiasme pour la démocratie ouverte. Quoiqu’il y ait eu des réserves et des résistances exprimées lors de cette conférence, cela offre l’opportunité d’enclencher un débat important sur l’évolution de la politique. Or, le reste du monde progresse très rapidement vers le gouvernement ouvert, et afin de ne pas être laissé loin derrière, il faudrait qu’il survienne beaucoup plus d’innovation, et que des pratiques concrètes de données ouvertes et de la démocratie ouverte soient explorées prochainement.\nLa suite de cet évènement aura lieu à Montréal le 16 mai 2012: il s’agit du «SmartGouv» (http://webcom-montreal.com/horaire/e-gouv), pour celles et ceux qui voudraient y participer. L’équipe Edgeryders du Conseil de l’Europe sera de la partie, avec Lyne Robichaud en tant que paneliste. Le SmartGouv sera diffusé en direct sur Internet. Pour plus d’information, contacter: sur Twitter @Lyne_Robichaud, par courriel robichaud.lyne@hotmail.com.\nVoir aussi mon rapport de mission Edgeryders (en anglais) à propos du GouvCamp: Spotlight on open government | Gouvcamp Paris Quebec Geneva 10 April 2012 http://edgeryders.ppa.coe.int/spotlight-open-government/mission_case/gouvcamp-paris-quebec-geneva-10-april-2012-httpparlement-et-c . Vous êtes invite(e)s à le commenter.\nCrédit photo: Morgane Bravo\nLa collaboration commence à attirer l’attention\nMerci beaucoup pour ce résumé de ce qui s’est dit au gouvcamp à Paris. J’aurais grandement souhaité participer à cet événement. Ce résumé permet à celles et ceux qui, comme moi, n’ont pas pu participer d’avoir un aperçu des discussions. Je le transmetterai à mes contacts de la sphère opengov qui suivent de près l’évolution (c’est un grand mot…) du gouvernement ouvert dans la Francophonie.\nDéjà, je peux constater, d’après les commentaires que je lis sur le groupe ‘Gouvernement ouvert’ sur LinkedIn, que le 3ième pilier de la philosophie du gouvernement ouvert — la collaboration — commence à faire couler un peu d’encre. Alors qu’auparavant on ne jurait que par les données ouvertes, opendata par ci opendata par là, il commence à y avoir des défenseurs de la collaboration, qui font valoir que ce n’est pas suffisant de se concentrer uniquement sur des détails techniques.\nSais-tu, cela me fait vachement plaisir de voir pousser des activistes qui scandent ‘non-technique, non-technique’. Alors qu’auparavant, il n’y avait que deux étranges moineaux isolés, John F Moore et moi-même, dans cette position.\nLa montagne du gouvernement ouvert est encore très loin d’avoir été gravie, mais des événements tels que celui-ci devraient rajouter à la pression.\nContinuons de lancer des cailloux dans l’eau. Cela fait des vagues d’ondes d’idées, qui se propagent lentement dans les esprits. Au moins, elles se propagent. Un jour, elles finiront par être adoptées par les autorités gouvernementales.\n(J’ai rajouté une photo de la participante Edgeryders Morgane Bravo, pour que ce rapport de mission. Cela prend une photo pour l’ajouter au nouvel élément de contenus rotatifs de la page d’accueil de la plate-forme Edgeryders).\nmorgane_bravo July 31, 2017, 6:39pm #3\nUne excellente idée…!\nExcellente idée, concernant ma photo… ;-)\nEt voici en plus, le lien de ma contribution : "Bref apercu : «GOUCAMP» Paris, Québec, Genève: http://hub-reseauinternational.blogspot.ca/2012/04/blog-post.html.\nEnfin, en effet “ça bouge…” A SUIVRE!\nMerci d’avoir publié des photos de cet événement sur ton blogue.\nJ’aime beaucoup celle-ci, d’un Malcolm radieux, en veston cravatte en plus de cela!\nmorgane_bravo July 31, 2017, 6:39pm #5\nBREF APERCU : « Gouvcamp » Paris, Québec, Genève\nPar Morgane BRAVO, participante de « Edgeryders» au « Gouvcamp » Paris, Québec, Genève :\nLa conférence a eu lieu le 10 avril 2012. À l’Assemblée nationale, salle Lamartine, Paris.\nEdgeryders à vous,\nTexte reproduit chez Démocratie ouverte\nAvec l’autorisation de Malcolm, j’ai reproduit intégralement son texte chez Démocratie ouverte: http://democratieouverte.org/open-blog/le-resume-du-gouvcamp-paris-vu-par-malcolm-cox-edgeryderscoe


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En dehors des cas où la loi ne le permet pas, il est fait attribution exclusive de juridiction aux tribunaux compétents de Montpellier


Imprimer la fiche RC Pro pour boucher charcutier : comparez, choisissez !\nRC Pro pour boucher charcutier : comparez, choisissez !\nDate : 14/09/2020 - Catégorie : Assurance Responsabilité Civile Professionnelle : comparez pour choisir la meilleure !\nVous pouvez la visualiser à cette adresse : https://www.lemagdelassurance.com/dossier-351-rc-pro-boucher-charcutier.html\nVous êtes gérant d’une boucherie-charcuterie ? L’assurance RC Pro garantit les dommages que vous pourriez causer à vos clients ou à vos fournisseurs dans le cadre de votre activité.\nVous tenez une boucherie-charcuterie et souhaitez assurer vos prestations ? Avez-vous pensé à souscrire une assurance responsabilité civile professionnelle ? Il est important de protéger votre entreprise face à certains risques.\nPourquoi souscrire une assurance RC Pro boucher charcutier ?\nLe boucher-charcutier s’approvisionne en viande auprès des abattoirs, des grossistes ou des éleveurs. Il travaille la viande (découpe, désossage, vidage des carcasses, persillage, farces…), réalise des plats élaborés, met en valeur ses produits et conseille les clients.\nDans le cadre de son activité, le boucher-charcutier est exposé à de nombreux risques : une viande avariée suite à une rupture de la chaîne de froid, une coupure après la manipulation d’un objet tranchant… Il est essentiel de se protéger en contractant une assurance responsabilité civile professionnelle. Ce contrat couvre l’entreprise, sa responsabilité, son matériel et ses locaux à travers plusieurs garanties personnalisées.\nZoom sur les dommages couverts par la RC Pro\nL’assurance RC Pro couvre votre commerce contre les dommages corporels (blessures, décès…), les dommages immatériels (pertes financières), les dommages matériels (destruction totale ou partielle d’un bien).\nPour engager votre responsabilité, la victime (tiers, client, fournisseur) devra néanmoins prouver que votre entreprise a commis une faute, une omission, une négligence, une imprudence ou encore une maladresse. Elle devra rapporter la preuve du préjudice subi et démontrer le lien de causalité entre la faute et le préjudice. En l’absence de l’un de ces trois éléments, la responsabilité civile professionnelle ne peut pas être invoquée.\nLa RC Pro pour boucher-charcutier peut par exemple être engagée si plusieurs clients sont hospitalisés suite à une intoxication alimentaire, si des lots alimentaires vendus sont infectés par une bactérie et doivent être retirés du marché au plus vite, ou encore si un client fait une chute dans le magasin.\nQuel est le prix d’une assurance RC Pro pour boucher-charcutier ?\nRares sont les assureurs qui affichent leurs tarifs car le prix d’une assurance responsabilité civile professionnelle dépend d’un ensemble de critères :\nLes risques liés à l’activité ;\nLe prix moyen d’une assurance RC Pro pour boucher-charcutier varie de 30 à 50 euros par mois.\nConseils et astuces pour trouver la meilleure RC Pro\nSi vous souhaitez profiter de la meilleure assurance responsabilité civile professionnelle pour votre activité de boucherie-charcuterie, vous devez inévitablement comparer les offres. L’utilisation d’un comparateur en ligne gratuit et sans engagement peut vous faire gagner un temps précieux et réaliser d’importantes économies. Pour y recourir et recevoir des devis personnalisés, il vous faut saisir certaines informations concernant votre activité et vos attentes via un formulaire.\nSachez également qu’un courtier peut vous faire bénéficier de tarifs préférentiels en faisant jouer son réseau de partenaires. En effet, ce professionnel connaît parfaitement le marché de l’assurance RC Pro et pourra vous orienter vers des contrats adaptés à vos besoins. Faire appel à cet intermédiaire ne vous engage à rien. Vous restez libre de choisir l’offre qui vous convient le mieux suite à son intervention.\nDe manière générale, il est recommandé de faire au moins trois demandes de devis d’assurance RC Pro boucher-charcutier avant de faire un choix. N’hésitez pas à adhérer à cette couverture le plus tôt possible afin d’être protégé en cas de dommage corporel, matériel ou immatériel causé pendant l’exercice de votre activité. Pour profiter d’une protection plus complète, vous pouvez souscrire une assurance multirisque professionnelle qui inclut généralement la garantie RC Pro.


Lot de 4 gobelets en verre pour le blender Tribest\nVous êtes : Accueil > Robots et blenders>Promo-Pack 4 Gobelets en verre pour Blender Tribest\nLe pack de gobelets en verre est prévu pour le Personal Blender de Tribest.\nLe lot de gobelets en verre pour le blender Tribest vous permet de compléter votre blender Tribest avec de nouveau récipient en verre (neutres aux aliments). 4 gobelets de 4 tailles différentes : 100, 200, 300 et 450 ml.\nLes gobelets en verre son prévus pour s'adapter sur le bloc moteur des Personal Blenders PB150, PB250, PB350, PB410, PB420 et PB430. Il comprend l’adaptateur indispensable à l’utilisation des gobelets en verre, un petit gobelet de 100 ml, un moyen de 200 ml, et un grand de 300 ml. Ces 3 gobelets sont équipés d’un couvercle hermétique en métal.\nLe promo pack des gobelets en verre contient également un mug en verre d’une capacité de 450 ml, avec un couvercle hermétique en plastique.\nCouvercles 4 couvercles hermétiques dont 3 en métal avec cerclage indépendant et 1 en plastique\n1 x Gobelet en verre petit modèle (100 ml) pour Blender Tribest\n1 x Gobelet en verre moyen (200 ml) pour Blender Tribest\n1 x Gobelet en verre grand modèle (300 ml) pour Blender Tribest\n1 x Mug en verre (450 ml) pour Blender Tribest\n1 x Adaptateur pour gobelets en verre du Blender Tribest


Papier Peint Constellation gris - L'Éclat de Verre\n> DECO MURALE>Papiers peints et Lés>Pièce d'utilisation>Pièce à vivre>Papier Peint Constellation gris\nPapier Peint Constellation gris\nCe papier peint adhésif se colle sur toute surface lisse (mur, mobilier...). son nom évoque un poème de louis aragon, faisant écho à la "robe en nuages filés".\nmotifs : hexagones, constellations, traits fins\nVendu et expédié par Le Grand Cirque\n60CM X 2M50 60CM X 3M50\nParce qu’il est beau, facile à poser et qu’il relookera un carrelage vieillot ou un mur uni un peu triste en quelques minutes. la solution parfaite pour ceux qui veulent donner un coup de neuf à leur cuisine ou salle de bain sans engager trop de frais ni de travaux. a la fois adhésif et repositionnable, il s’installe en quelques minutes. il est idéal pour ceux qui aiment changer régulièrement de décoration, souhaitent relooker un appartement en location ou qui veulent simplement une solution d’embellissement simple à mettre en oeuvre.\nPour que l’adhésif colle parfaitement, le mur doit être lisse : évitez les surfaces avec aspérités telles que : crépi, papier peint gaufré, fibre de verre, béton... par ailleurs, s’il est collé dans un espace trop humide, il risque de se décoller très rapidement. pour couper l’adhésif, utilisez un cutter en vous aidant d’une règle rigide.\nA tout moment, si vous avez mal positionné l’adhésif, décollez-le et repositionnez-le. mais ne le faites pas trop, cela risque de le détendre et d’étirer les motifs. nettoyez votre mur à l’aide d’un produit dégraissant. attendez 24h qu’il soit parfaitement sec.\npour une pose verticale (papier peint adhésif) :\npour une pose horizontale (crédence adhésive) :\nnos produits adhésif sont fabriqués dans un matériau vinyle (pvc) qui leur permet de supporter les projections d’eau. mais leur impression étant réalisée sur la surface, ils sont à entretenir avec précaution. les crédences sont imperméabilisées (recouvertes d’un vernis mat) : elles supportent les frottements et les nettoyages. mais il faut éviter les produits ménagers trop corrosifs qui risquent de retirer le vernis et d’effacer le graphisme.


7ème journée du championnat professionnel\nde football Zone C / Adjidja # As Police (3-3) :\nForces armées et forces de l'ordre contraint aux partagent des points\nDans le cadre de la 7ème journée du championnat professionnel de football (Zone C), l’équipe de Adjidja a croisé les crampons avec son homologue de l’As police le dimanche 21 février 2021 sur la pelouse synthétique de l’Université d'Abomey Calavi. A l’arrivée, les deux formations se neutralisent suite à une rencontre à rebondissements .\n« L’équipe que j'ai en face n'a pas encore perdu un seul match jusqu'à présent. On a tenu tête aux militaires, cela veut dire que mon équipe a fait un pas de plus » a lâché Omer Dossou-Gbété, coach de l’As police à la fin de la rencontre. En effet dès le coup de sifflet de l’arbitre, et sans round d’observation, les deux formations tentent de monopoliser le cuir. Avec un jeu bien fermé, les policiers se montrent plus entreprenants. Ainsi, à la 21ème minute, Thomas Viza, retrouve en profondeur Raoul Fohoke. Ce dernier sur un centre en retrait, sert Etienne Toli qui parvient à tromper la vigilance du gardien Florent Tossou et ouvrir la marque (0-1). Sentant le danger venir, et dans un sursaut orgueil, les poulains de Sylvestre Obiné réagissent face à la pression des policiers. Cinq minutes plus tard, les efforts de Ricardo Dossou-Gbété et ses coéquipiers payent. En effet, sur un coup franc bien exécuté, Ramon Ila Wasiu remet les pendules à l'heure, ne laissant aucune chance à Dafio Roméo (1-1). Bien en place tactiquement et physiquement, les policiers cherchent à corser la mise. Mais ils butent sur Florent Tossou, bien en place sur sa ligne et repoussant à chaque fois leur tentatives. En toutes fin de première partie, Ricardo Dossou-Gbété, tout seul devant le dernier rempart des policiers a été surpris par le rebond, et ne parvient pas à fructifier l'offensive. C’est sur ce score de un but partout qu'intervient la pause.\nDu retour des vestiaires, dix minutes de jeu ont suffi à l’équipe des policiers pour inscrire le deuxième but. En effet, Parfait Quenum suite à un centre en retrait, tente une demi-volée, mais il est fauché par la défense de Adjidja. Le juge central sans hésitation, indique le point de pied de réparation. Viza Thomas se charge de transformer la sentence, et prend à contre-pied Florent Tossou.\nA l’heure de jeu, Adjidja bénéficie également d’un penalty. En effet, Christian Biokou a été percuté par la défense des policiers. Réponse du berger à la bergère, Martins Friday, transforme la sentence et remet les pendule à heure.\nA deux buts partout, la tension monte et le jeu s’emballe. Les occasions se multiplient de part et d’autre et les duels deviennent de plus en plus intenses. Chacun pousse de son côté pour pouvoir se mettre à l’abri d’une surprise.\nDes changements ont été opérés de part et d'autre pour apporter du sang neuf dans le jeu. Menés à deux reprises avant de revenir au score, les poulains de Sylvestre Obiné vont tenter de remporter comme à l'accoutumé ce duel. A la 64ème minute, Adjidja obtient un coup franc à quelques mètres de la surface de réparation. Le capitaine de cette formation qui prend toute ses responsabilités, et retrouve sur l'aile gauche Martins Friday. Ce dernier d'une frappe croisée, ne laisse aucune chance à Roméo Dafio (3-2)\nDoublé donc de l'ex sociétaire des Buffles du Borgou, entre-temps repêché par Esae football club, pour prendre part aux compétitions africaines. Il permet aux siens de prendre les devants pour le bonheur des supporters de Adjidja qui ont effectué le déplacement pour la circonstance. Un bonheur de courte durée, puisque à la 69ème minute, Thomas Viza retrouver bien place, hérite d’une belle balle en profondeur, bat le gardien Florent Tossou et refait le retard de son équipe (3-3).\nAlors que les minutes s'égrènent, le jeu devient de plus en plus tendu. Les deux formations montrent leur envie de remporter la partie. C'est sur ce score de parité que le juge central met un terme à cette rencontre, qui a tenu toutes les promesses\nAvec cette prestation, Omer Dossou-Gbété et les siens comptent désormais 7 point à leur compteur. A l'opposée, Adjidja en compte 14.\nEt comme l'a martelé le coach des « jaunes», il faut travailler toute les compartiments afin de rester campé sur l'objectif qui est de disputer l'élite la saison à venir. « Avant de terminer la phase aller, jusqu'à la phase retour, on va démontrer beaucoup de choses » a-t-il averti


Ce que le PC pouvait faire, jadis... - Le blog de Frédéric Delorca\nCe que le PC pouvait faire, jadis...\n14 Août 2008 , Rédigé par Frédéric Delorca Publié dans #Divers histoire\nSelon des témoins de premier plan, De Gaulle quitta Paris pour Baden Baden en mai 68 (au départ pour Sainte Odile) parce qu'il redoutait que l'Elysée soit encerclée par le Parti communiste.\nJe ne suis pas historien et ma vue, comme celle de nos contemporains, est encore plus partielle et inadéquate que celles de ceux qui ont vécu les événements. On voit bien que le Parti communiste français a eu deux occasions de prendre le pouvoir : fin 1944 alors que ses soldats (les résistants) tenaient l'essentiel du territoire libéré, et en mai 68.\nEn mai 68 deux forces pouvaient représenter l'alternance : le centre-gauche, soutenu par les courants modérés de toute l'Europe (et les Etats-Unis), récupéré par Mitterrand à Charlety, et le parti communiste, fort de la grève générale lancée dans le pays. Deux forces seulement car évidemment les étudiants bourgeois rêvant de Wilhem Reich, eux ne pouvaient prétendre à rien.\nLe PC n'a pas voulu "encercler l"Elysée". Peut-être même n'y a-t-il même pas songé. Quelqu'un l'en a-t-il dissuadé ? à Moscou ? Samir Amin dit quelque part à juste titre que l'Internationale communiste a beaucoup pâti d'avoir voulu défendre en priorité l'URSS. Si telle n'avait pas été son obsession, elle aurait pu conquérir la Grèce, France et l'Italie en 1945, et installer une forte guérilla en Aragon qui aurait affaibli le franquisme. Est-ce un bien pour l'Europe ? ces "démocraties populaires" installées à Paris et à Rome auraient-elles été de plates copies du modèle russe comme partiut ailleurs ? Je me souviens de Bourdieu écrivant en 1981 à propos de la Pologne que l'avis du Parti communiste français compte plus que les autres parce qu'il est "la fille ainée" du mouvement communiste (comme la France "fille ainée de l'Eglise" depuis Clovis), à cause de l'héritage de la Révolution française, de la Commune, de la place des intellectuels français dans le monde de l'époque. Le PCF au pouvoir aurait-il imposé un "socialisme à la Française" en 1968 comme c'était son ambition officielle ?\nOu bien le refus de prendre le pouvoir avait-il des causes intérieures ? La déstalinisation n'avait-elle pas affaibli la religiosité communiste, et donc son aptitude à se saisir du pouvoir ? N'y avait-il pas un mouvement de crainte devant la réaction prévisible des forces conservatrices, et notamment de l'état-major militaire, et donc le bain de sang possible, inutile, pour la classe ouvrière ? Au lieu de cela le PCF et la CGT se contentèrent d'une augmentation du pouvoir d'achat.\nLe PCF avait une chance au "rattrappage" : en récupérant la jeunesse, en la soviétisant. Les gaullistes en avaient peur. Dans un film sur Vincennes qui sortira l'an prochain, on voit un député UDR demander à Edgar Faure, ministre de l'enseignement supérieur, ce qu'il fera si toutes les universités deviennent communistes. Edgar Faure lui répond que si toute la jeunesse française devient communiste et le reste, la France de 1980 sera République populaire et personne ne pourra rien y faire. Le PC s'est fait griller la priorité par les maoïstes. Et par les gaullistes aussi, qui, en créant Vincennes, placée sous la direction d'un de ses membres, a circonscrit le "péril rouge"...\nUn mien ami chomskyen me disait il y a un an ou deux après une de ces "Fêtes de l'Humanité" où les rues portent des noms moralisateurs et cathos ("rue de la paix", "rue de la fraternité") : "Le PC a enfin aligné son discours sur ses actes. Car ses actes, depuis 1945, vont dans constamment le sens du refus du pouvoir, et du refus de la révolution. Il est piquant de voir qu'ils célèbrent 1936, le Front populaire, la Guerre d'Espagne, qui était le seul où ils agissaient réellement pour la révolution, à l'heure même où ils en font leur deuil". Pas si étonnant, on célèbre toujours ce qui ne menace plus nos nuits présentes et à venir.\nCela me fait penser à une autre révolution soudain, celle du Vénézuela. Cette petite révolution qui avance pas à pas, effrayée de devoir s'attaquer aux capitaux privés. Il y a 10 jours Chavez est allé voir Juan Carlos, comme pour s'excuser des diatribes de l'an dernier. Un pas en avant un pas en arrière, le petit courant républivcain renaissant en Espagne lui en a voulu ouvertement. Tous les anti-impérialistes du monde lui en ont voulu secrètement. Mais on ne peut pas élever la voix contre des révolutions fragiles. Ce ne serait pas décent. On ne fera les comptes qu'après. Quand elles auront disparu, ou quand elles se seront définitivement installées (pour autant que l'expression de révolution "installée" ait un sens). Il faut que j'interviewe un jeune français qui revient du Vénézuela cet été.\nCensures sur les crimes de guerre géorgiens


Presse Archives - Pauwels Consulting France\nPauwels Consulting et Akros Solutions sont parvenues à un accord portant sur la fusion de leurs activités. Désormais, Akros Solutions fonctionnera en tant qu’entreprise autonome au sein du groupe Pauwels Consulting.\nNous avons réalisé un bref entretien avec Bert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting, ainsi qu’avec Sebastian Jacquin et Amélie Alleman, fondateurs et directeurs d’Akros Solutions.\nBert, Sebastian et Amélie, félicitations pour ce nouveau partenariat ! Pouvez-vous vous présenter ?\nAmélie: Bien sûr. Je m’appelle Amélie. Après mes études, j’ai commencé à travailler comme recruteuse junior dans une entreprise américaine spécialisée dans le recrutement. J’aimais mon travail, mais après quelque temps, j’ai eu envie de progresser.\nEn 2008, j’ai commencé à envisager de créer ma propre entreprise. Je voulais faire les choses différemment. Je souhaitais apporter plus de valeur ajoutée et de personnalité dans le secteur. Et donc, en 2009, Sebastian et moi avons quitté nos emplois respectifs et fondé Akros Solutions.\nSebastian: Je m’appelle Sebastian. Je suis né en Angleterre. J’ai occupé de nombreux emplois dans ma vie. J’ai eu mon propre petit restaurant, j’ai travaillé dans la vente, puis un jour, je me suis retrouvé dans la même entreprise de recrutement qu’Amélie.\nProgressivement, j’ai gravi les échelons pour devenir directeur de succursale, responsable de l’équipe européenne, puis directeur européen. J’ai dirigé nos bureaux à Bruxelles, Amsterdam, Eindhoven, en Allemagne et durant une courte période, à Paris. Je me suis bien amusé, mais en 2009, il était temps pour moi de changer de cap. J’ai eu envie à nouveau de fonder ma propre entreprise.\nBert: Je m’appelle Bert. Je travaille dans le secteur depuis 1999, année où j’ai lancé Pauwels Consulting en tant qu’entreprise spécialisée dans le recrutement et la consultance IT. En 2004 et 2005, nous avons élargi notre champ d’intervention au recrutement et à la consultance dans l’ingénierie et les sciences de la vie.\nEn dehors du travail, j’aime le sport, passer du temps avec ma famille et allier activités sportives et familiales. Je suis passionné de course à pied et j’essaie d’encourager le plus de gens possible à adopter un mode de vie sain et sportif, notamment en sponsorisant des événements tels que le marathon Pauwels Consulting de Gand qui se déroulera le 28 octobre.\nPouvez-vous expliquer les activités de vos entreprises respectives ?\nAmélie: Akros Solutions est une entreprise de recrutement et de consultance IT. Nous avons pour mission de trouver les bons candidats et les meilleures solutions en recrutement pour nos clients actifs dans différents secteurs. Nous avons toujours eu pour objectif de devenir l’entreprise de référence sur le marché bruxellois de la consultance et du recrutement IT.\nSebastian: Depuis toujours, nous offrons des services de recrutement à durée indéterminée et contractuel. Aujourd’hui, les entreprises de recrutement misent souvent sur une seule forme d’embauche ou de technologie. Nous avons délibérément choisi de fournir les deux types de solutions en recrutement et de nous concentrer sur de bonnes relations avec nos clients. Nous prenons le temps de bien comprendre les besoins et exigences de nos clients pour les conseiller de manière personnalisée, quels que soient les avantages que nous en retirons.\nPourquoi avoir adopté cette approche ?\nSebastian: Lorsque nous avons débuté, nous étions trop petits pour diffuser des curriculum vitae tous azimuts sur le marché. Et clairement, ce n’était pas non plus la manière dont nous voulions travailler. Nous souhaitions ajouter une touche véritablement personnelle dans nos activités.\nDerrière chaque CV se cache un être humain, habité par des souhaits et des ambitions. Notre mission ne se limite pas à trouver des consultants informatiques pour les projets de nos clients. Notre mission, c’est aussi faire en sorte que nos candidats et nos clients s’entendent et qu’ils soient tous heureux au travail.\nQu’en est-il de Pauwels Consulting, Bert ?\nBert: Chez Pauwels Consulting, nous partageons les mêmes objectifs et les mêmes valeurs. Nous souhaitons être plus qu’une entreprise de recrutement. Nous voulons prodiguer des conseils honnêtes et des services de qualité à nos clients et consultants. Nous axons toujours nos activités sur les relations à long terme. C’est la meilleure manière d’assurer une croissance saine.\nAmélie, quand et pourquoi avez-vous décidé d’envisager un partenariat ?\nAmélie: L’idée est apparue pour la première fois en janvier 2016. Sebastian et moi avons toujours aimé travailler chez Akros Solutions, mais nous sentions qu’il était temps de passer à l’étape suivante. D’où notre décision de chercher une entreprise expérimentée gérée par une direction ambitieuse et capable de nous aider à passer à la vitesse supérieure.\nNous avons eu notre première réunion avec Pauwels Consulting en mars ou avril de cette année et voilà où nous en sommes aujourd’hui. Cette fusion nous aidera à amorcer le prochain virage de notre croissance et à servir des clients dans plus de secteurs que par le passé.\nCela m’amène à ma prochaine question : pourquoi avez-vous choisi Pauwels Consulting ?\nSebastian: Parce que nous apprécions Bert. (Rires.) Non, blague à part, Amélie et moi nous sommes tout de suite sentis en phase avec Bert et son équipe. Nous avons toujours de grands rêves et ambitions pour Akros Solutions, raison pour laquelle nous recherchions un partenaire expérimenté et ambitieux au sein d’une entreprise saine et à la vision claire. Quelqu’un avec qui nous pouvions envisager de travailler durant de nombreuses années. Nous sommes impatients de poursuivre notre croissance avec l’aide de Bert et du groupe Pauwels Consulting.\nBert, why did you choose to enter this partnership?\nBert: Depuis notre partenariat avec 3D Investments en janvier 2016, nous misons sur une croissance organique et une croissance axée sur des acquisitions stratégiques. Nous cherchons sans cesse à nous associer à des entreprises de recrutement et de consultance dynamiques, gérées par une direction intelligente et ambitieuse. Sebastian Jacquin et Amélie Alleman sont habités par une vision claire, ils partageront avec nous leur grande expérience et nous feront profiter d’un réseau solide.\nDe plus, Akros Solutions bénéficie d’une excellente réputation et ses spécialités informatiques et sa clientèle complètent les nôtres. Pauwels Consulting est très active en Flandre en tant qu’entreprise de recrutement et de consultance IT, mais moins à Bruxelles et en Wallonie. Cette fusion nous aidera à renforcer notre position d’entreprise spécialisée dans le recrutement et la consultance IT à Bruxelles et en Wallonie et à toucher de nouveaux clients.\nAmélie et Sebastian, cette fusion changera-t-elle quelque chose pour vos consultants et clients ?\nAmélie: Je n’y vois que des avantages. Sebastian et moi resterons en place pour poursuivre les objectifs fixés par Akros Solutions. Nous continuerons de travailler en tant qu’entreprise autonome au sein du groupe Pauwels Consulting.\nCette fusion nous aidera plutôt à servir encore mieux nos clients. Il va de soi que nous profiterons du réseau, du savoir-faire et des processus internes mis en place par Pauwels Consulting. Ainsi, nous parviendrons à trouver plus facilement et sans perdre de temps des « perles rares » pour nos clients.\nSebastian: Je vois également de nombreuses opportunités pour nos consultants. Pauwels Consulting investit dans l’amélioration et le partage des connaissances entre ses consultants. Nos propres ressources intégreront un réseau dynamique de près de 500 consultants et clients pour lesquels nous n’avons pas encore travaillé. De formidables opportunités de carrière s’offriront à eux !\nDe belles perspectives, en effet ! Souhaitez-vous partager une autre réflexion avec nos lecteurs ?\nBert: Je suis ravi de cette fusion. Non seulement en raison des avantages qu’elle représente pour nos clients, nos consultants et nos activités, mais aussi parce qu’elle me donne l’occasion de commencer à travailler avec Amélie et Sebastian. J’ai le don de m’entourer de personnes intelligentes, dynamiques et ambitieuses. Je suis persuadé que ce partenariat sera un succès.\nAmélie: Que puis-je ajouter à cela… (Rires.) Je ressens la même chose. Pauwels Consulting est une entreprise qui possède une histoire riche et un potentiel énorme, mais je suis particulièrement impatiente de commencer à travailler avec Bert et son équipe.\nSebastian: Je pense que tout est dit. (Rires.) Il est évident que je partage l’avis de Bert et Amélie. Et si vous (ou le lecteur) deviez avoir d’autres questions, n’hésitez pas à nous appeler. Nous serons heureux de répondre à toutes vos questions.\nBert, Sebastian et Amélie, merci beaucoup pour cet entretien. Je vous souhaite beaucoup de succès dans votre future collaboration.\nPour de plus amples informations, contactez Bert Pauwels : bert.pauwels@pauwelsconsulting.com.\nCliquez ici pour lire le communiqué de presse annonçant cette fusion.\nhttps://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2017/10/Pauwels-Consulting-reprend-Akros-Solutions-FI-1.jpg 550 898 Pauwels Consulting https://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2017/02/Pauwels-Consulting-Logo-Transparant-1.png Pauwels Consulting2017-10-10 14:00:252017-12-11 15:10:21Pauwels Consulting et Akros Solutions unissent leurs forces\nGand, le 10 octobre 2017. Pauwels Consulting, l’entreprise belge spécialisée dans le recrutement et la consultance en ingénierie, sciences de la vie et IT, est fière d’annoncer l’acquisition d’Akros Solutions, l’entreprise belge de recrutement et de consultance IT dont les bureaux sont établis à Bruxelles.\nAkros Solutions a été fondée en 2009 par Sebastian Jacquin et Amélie Alleman. Ces huit dernières années, Akros Solutions s’est imposée comme l’un des leaders sur le marché bruxellois du recrutement et de la consultance IT.\nDésormais, Akros Solutions fonctionnera en tant qu’unité opérationnelle autonome au sein du groupe Pauwels Consulting. Sebastian Jacquin et Amélie Alleman resteront tous deux en place afin d’accroître davantage la part de marché d’Akros Solutions à Bruxelles et en Wallonie.\n« Je suis ravi de cette acquisition », déclare Bert Pauwels, directeur général de Pauwels Consulting. « De plus, Akros Solutions bénéficie d’une excellente réputation et ses spécialités informatiques et sa clientèle complètent les nôtres. Cette acquisition nous aidera à renforcer notre position d’entreprise spécialisée dans le recrutement et la consultance IT à Bruxelles et en Wallonie. »\n« Nous cherchons sans cesse à nous associer à des entreprises de recrutement et de consultance dynamiques, gérées par une direction intelligente et ambitieuse. Sebastian Jacquin et Amélie Alleman sont habités par une vision claire, ils partageront avec nous leur grande expérience et nous feront profiter d’un réseau solide. Je me réjouis qu’ensemble, nous puissions développer nos activités. »\n« Amélie et moi sentions tous les deux qu’il était temps de tourner une nouvelle page au sein de notre entreprise », déclare Sebastian Jacquin, fondateur et directeur d’Akros Solutions. « Nous pouvions continuer à nous développer comme précédemment, mais nous avons décidé qu’il serait préférable de nous associer avec une entreprise expérimentée, dotée de bonnes références (à l’échelle internationale) et d’une direction ambitieuse. Cette fusion nous aidera à amorcer le prochain virage de notre croissance et à servir des clients dans plus de secteurs que par le passé. »\n« En plus de visions et d’ambitions partagées, nous nous sommes tout de suite sentis en phase avec Bert Pauwels et les autres membres de son équipe », ajoute Amélie Alleman, fondatrice et directrice d’Akros Solutions. « C’était essentiel pour Sebastian et moi. Nous avons hâte de travailler avec Bert et son équipe. Cette fusion offrira de nouvelles opportunités intéressantes pour tous nos consultants et clients. »\nCliquez ici pour lire l’entretien réalisé avec Sebastian Jacquin, Amélie Alleman et Bert Pauwels dans lequel ils font part de leurs motivations par rapport à cette acquisition.\nhttps://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2017/10/Pauwels-Consulting-reprend-Akros-Solutions-FI-1.jpg 550 898 Pauwels Consulting https://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2017/02/Pauwels-Consulting-Logo-Transparant-1.png Pauwels Consulting2017-10-10 14:00:122017-12-11 15:10:39Pauwels Consulting acquiert Akros Solutions\nGand, 20 juin 2017. Pauwels Consulting a été présenté comme fier sponsor titre du marathon de Gand aujourd’hui au sein de l’hôtel de ville gantois. Le nouvel événement sportif du 28 octobre 2017 portera donc désormais le nom officiel de “marathon Pauwels Consulting de Gand”.\nOutre Resul Tapmaz, échevin des Sports de Gand, et Stefaan Engels, organisateur du marathon de Gand, Bert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting, était lui aussi présent à cet événement. Nous avons demandé à Bert de nous expliquer ce qui se cache derrière ce sponsoring.\n“Quand j’ai appris que Stefaan Engels voulait organiser un marathon à Gand, je n’ai pas hésité.”\nBert, félicitations pour ce projet. On ne devient pas sponsor titre d’un grand événement sportif tous les jours.\nBert: Merci. En effet. Et j’en suis fier (rires). Cette année, Stefaan Engels et son équipe organisent le marathon de Gand pour la première fois. Je connais Stefaan en tant que marathonien, sportif, coach sportif et ambassadeur officieux du sport à Gand. Quand j’ai appris qu’il voulait organiser un marathon à Gand, je n’ai pas hésité.\n“Le sport est l’exutoire idéal pour se détendre et se ressourcer après le travail.”\nD’où vient votre choix de sponsoriser le marathon de Gand ?\nBert: Il y a plusieurs raisons. Tout d’abord, j’aime le sport et la course en particulier. Pour moi, le sport est l’exutoire idéal pour se détendre et se ressourcer après une dure journée ou semaine de travail. Une séance de course à pied me redonne toujours énormément d’énergie et d’inspiration. De plus, j’ai déjà participé à plusieurs marathons.\nEn sponsorisant ce marathon, j’espère inciter un maximum de personnes à courir. Chère famille, chers amis, collègues et autres sympathisants : soyez donc prêts ! Je vous inviterai à participer à cette course dans les mois à venir. Pas besoin de courir tout un marathon. Vous aurez la possibilité de parcourir une distance de 5, 10 ou 21 kilomètres. Les enfants pourront se dépenser sur 1 ou 2,5 kilomètres.\n“Nous prévoyons assez d’animations et de garderies pour permettre aux parents de courir ensemble. ”\nLe marathon Pauwels Consulting de Gand sera donc un événement familial ?\nBert: Tout à fait ! C’est également l’une des raisons pour lesquelles je soutiens tant ce projet. J’aime faire du sport en famille, mais il est souvent difficile de réaliser une longue course ou un marathon ensemble. C’est pourquoi nous souhaitons organiser l’événement du 28 octobre de manière différente.\nNous prévoyons deux courses pour les enfants et assez d’animations et de garderies pour permettre aux parents de courir ensemble. C’est sympa pour les parents, mais aussi pour les enfants.\nJ’ai cru comprendre que le marathon Pauwels Consulting de Gand présentera un parcours très varié ?\nBert: En effet. Le marathon et les autres courses traverseront la ceinture verte entourant Gand. Cela permet de varier les plaisirs.\nNous souhaitons également faire de cet événement le marathon « le plus vert ». Nous travaillerons en collaboration avec les membres d’Ivago pour mettre des poubelles clairement visibles à disposition du public. Il n’y aura pas de place pour les papiers jetés au sol. La ville de Gand est trop belle pour ça !\n“Vouloir, c’est pouvoir. Plus vous courez, plus vous en profiterez.”\nVoudriez-vous adresser un autre message aux participants, Bert ?\nBert: Tout à fait ! Vouloir, c’est pouvoir. Chaque marathon ou chaque course se prépare pas à pas. Prenez donc le temps de vous préparer et essayez d’en profiter. Plus vous courez, plus vous en profiterez. Mais je vous préviens : la course, c’est addictif. Mieux vaut savoir où vous mettez les pieds (rires).\nEt bien entendu… Vous êtes un professionnel de l’ingénierie, des sciences de la vie ou des TI ou vous étudiez l’un de ces domaines et vous recherchez un nouveau défi professionnel ? N’hésitez surtout pas à m’aborder pendant la course ou à jeter un coup d’œil sur notre site Internet. Nous sommes à la recherche de personnes intelligentes et sportives. Cela vous intéresse ?\nMerci pour cette interview, Bert, et bonne chance avec la préparation du marathon Pauwels Consulting de Gand.\nVous souhaitez plus d’informations concernant le marathon Pauwels Consulting de Gand ou vous aimeriez vous inscrire ? N’hésitez pas et rendez-vous sur www.marathonvangent.be ou cliquez sur le bouton ci-dessous.\nmarathon Pauwels Consulting de Gand\nVous avez des questions après lecture de cet article ? Contactez-nous par e-mail ou par téléphone (+32 9 324 70 80).\njuin 20, 2017 /0 Commentaires/par Pauwels Consulting\nhttps://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2017/06/Pauwels-Consulting-sponsor-de-titre-Marathon-de-Gand-F-e1498052255407.jpg 275 449 Pauwels Consulting https://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2017/02/Pauwels-Consulting-Logo-Transparant-1.png Pauwels Consulting2017-06-20 21:00:172017-12-11 15:13:48Pauwels Consulting donne son nom à l’édition 2017 du marathon de Gand\nPauwels Consulting, Vandycke & Partners et Mediconsult sont parvenus à un accord pour réunir leurs activités. Dès à présent, Vandycke & Partners et Mediconsult opéreront en tant qu’entreprises autonomes au sein du groupe Pauwels Consulting.\nNous avons rencontré Bert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting, et Michel Vandycke, fondateur et directeur général de Vandycke & Partners et Mediconsult.\nMessieurs, félicitations pour cet accord ! Pourriez-vous vous présenter brièvement ?\nMichel : Je m’appelle Michel Vandycke. Durant la première moitié de ma carrière, j’ai occupé différentes fonctions de direction commerciales et RH. Durant la seconde moitié de mon parcours, je me suis consacré à la recherche de cadres et à l’externalisation de recherches cliniques. J’ai fondé Vandycke & Partners en 1990 et Mediconsult en 2004. Aujourd’hui, je transmets ces deux entreprises à Bert.\nBert : Je m’appelle Bert Pauwels. Je suis toujours dans la première moitié de ma carrière. (Rires.) J’ai lancé Pauwels Consulting en 1999. Nous avons démarré nos activités dans le domaine des TI. Depuis 2004 et 2005, nous étendons nos services aux secteurs de l’ingénierie et des sciences de la vie. Je me charge de la gestion quotidienne de l’entreprise. C’est avec très grand plaisir que je reprends aujourd’hui les activités de Vandycke & Partners et Mediconsult.\nPourriez-vous expliquer en quelques mots les activités de vos entreprises ?\nMichel : Vandycke & Partners est une entreprise spécialisée dans la recherche de cadres. Nous recherchons des profils de management pour des clients actifs dans le domaine des sciences de la vie en Belgique et à l’étranger. Mediconsult est une entreprise de recrutement par projet/contrat et d’externalisation composée d’environ septante consultants chargés notamment de la gestion de projets cliniques, médicaux, marketing et de contrôle.\nBert : Pauwels Consulting se spécialise dans le sourcing des projets, l’externalisation des processus d’affaires, le recrutement et les projets dans les domaines de l’ingénierie, des sciences de la vie et des TI. Nous proposons nos services à des entreprises implantées en Belgique, en France, aux Pays-Bas, en Allemagne et en Suisse.\n« Nos services sont parfaitement complémentaires. Cela a été un facteur décisif. »\nAujourd’hui, Pauwels Consulting reprend les activités de Vandycke & Partners et Mediconsult. Comment expliquez-vous ce choix ?\nBert : Depuis notre collaboration avec 3D-investments en janvier 2016, nous nous concentrons expressément sur la croissance organique et la croissance par l’intermédiaire de reprises stratégiques. Il y a cinq mois, nous avons ainsi repris P.I.T.-Advisor, un prestataire de services TI belge. Ce type de reprise nous permet d’étendre la gamme de services que nous proposons à nos clients et ainsi de renforcer notre position sur le marché.\nIl y a quelque temps, j’ai appris que Michel était à la recherche d’un repreneur intéressé pour Vandycke & Partners et Mediconsult. Nous avons tout de suite été séduits par cette incroyable organisation. Cela fait des années déjà que Vandycke & Partners est la référence par excellence en matière de recherche et de recrutement de cadres dans les secteurs des soins de santé et des sciences de la vie en Belgique. Mediconsult constitue un acteur de taille dans le secteur de l’externalisation de recherches cliniques. Ces activités s’inscrivent parfaitement dans la lignée de nos propres services.\nMichel : En effet. Nos services sont parfaitement complémentaires. Cela a été un facteur décisif dans notre choix du repreneur adéquat. De plus, nous souhaitions une entreprise dirigée par un directeur général jeune et dynamique et prônant les mêmes valeurs que Vandycke & Partners et Mediconsult.\n« Nous avons des clients très fidèles, mais nous en faisons toujours plus. »\nComment décririez-vous ces valeurs, Michel ?\nMichel : Chez Vandycke & Partners, nous faisons le maximum pour nos clients. Pour nous, aucune mission n’est trop difficile. Nous persévérons toujours jusqu’à ce que nous ayons trouvé le candidat parfait pour notre client. Nous avons des clients très fidèles, mais nous en faisons toujours plus.\nJ’ai immédiatement retrouvé chez Bert et Pauwels Consulting cette mentalité orientée client et cette attention portée à la qualité. Le courant est également immédiatement passé entre nous. C’est peut-être bien l’élément le plus important dans un parcours de reprise comme celui-ci.\nQuels sont les avantages de cette collaboration pour vos clients ?\nBert : Comme expliqué plus tôt, nos services sont parfaitement complémentaires. Cela signifie que nous sommes désormais en mesure de proposer des services de recherche de cadres et de sourcing des projets avec des profils cliniques à nos clients. Cela ne faisait pas encore partie de nos activités principales.\nMichel : Inversement, les clients de Vandycke & Partners et Mediconsult pourront également trouver plus rapidement d’autres consultants dans les domaines des sciences de la vie, de l’ingénierie et des TI. Pauwels Consulting est un acteur de taille doté d’un réseau solide et d’une équipe de vente et de recrutement de grande ampleur. Cela ne peut être que bénéfique pour nos clients.\nQuels sont les avantages de cette collaboration pour vos collaborateurs ?\nBert : Le partage des connaissances et les possibilités de carrière ! Plus notre groupe de consultants grandit, plus les possibilités de partage des connaissances et d’échanges fructueux sont nombreuses. Chez Pauwels Consulting, nous sommes particulièrement attentifs au partage des connaissances et souhaitons constamment proposer les opportunités de carrière les plus belles et les plus stimulantes à nos consultants. Cette reprise y contribuera certainement.\nMichel : Je suis également de cet avis. Nos collaborateurs intègrent un groupe plus grand. Cela entraînera sans aucun doute de nouvelles opportunités de croissance. De plus, ils bénéficieront d’un directeur général jeune, entouré d’une équipe de management jeune, expérimentée et dynamique. Je suis convaincu que cette collaboration mènera à une nouvelle dynamique bénéfique pour toutes les parties.\nMessieurs, avez-vous un dernier message pour nos lecteurs ?\nBert : Bien sûr. Les personnes qui me connaissent savent que j’aime la citation suivante : « When you want to go fast, go alone. When you want to go far, go together. » J’ai réalisé très tôt dans ma carrière qu’il est plus facile d’atteindre de bons résultats lorsqu’on est entouré des bonnes personnes.\nC’est pourquoi j’accorde tant d’attention aux reprises stratégiques. Plus notre équipe est compétente et forte, plus nous sommes en mesure d’aider nos clients. Tout le monde est content. J’ai hâte d’entamer cette collaboration avec l’équipe de Vandycke & Partners et Mediconsult !\nMichel : J’aime la citation « When the going gets tough, the tough get going ». C’est le titre d’une chanson de Billie Ocean. Elle date de 1985, mais j’ai géré l’ensemble de ma carrière professionnelle selon ce principe.\nDans les domaines de la recherche de cadres et de l’externalisation, il est facile d’opter pour le succès à court terme, mais pour garantir le succès à long terme et dans des situations difficiles, il faut être ferme sur ses étriers. On doit avoir le bon focus et la volonté de tout faire pour ses clients. Je suis convaincu que nos deux équipes continueront à véhiculer cette philosophie.\nNous terminons cet entretien sur une belle note, Messieurs ! À nouveau, félicitations pour cet accord, merci pour cette interview et bonne chance pour la suite de vos projets.\nVous souhaitez plus d’informations sur la nouvelle collaboration entre Pauwels Consulting et Vandycke & Partners et Mediconsult ? Lisez le communiqué de presse ici.\nPour plus d’informations, contactez Bert Pauwels, directeur général de Pauwels Consulting, à l’adresse bert.pauwels@pauwelsconsulting.com\nhttps://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2017/05/Pauwels-Consulting-Vandycke-et-Partners-et-Mediconsult-unissent-leurs-forces-S.jpg 275 449 Pauwels Consulting https://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2017/02/Pauwels-Consulting-Logo-Transparant-1.png Pauwels Consulting2017-05-08 07:00:252017-12-11 15:15:20Pauwels Consulting, Vandycke & Partners et Mediconsult unissent leurs forces\nPauwels Consulting et P.I.T.-Advisor, deux entreprises de consultance belges qui rencontrent le succès, sont parvenues à un accord pour réunir leurs activités. Dès à présent, P.I.T.-Advisor opérera en tant qu’entreprise autonome au sein du groupe Pauwels Consulting.\nMarc De Roeck, cofondateur et responsable commercial de P.I.T.-Advisor, reste responsable du développement ultérieur des activités de P.I.T.-Advisor. Johan Mertens, cofondateur et administrateur délégué de P.I.T.-Advisor, profitera d’une retraite bien méritée.\nBert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting, Johan Mertens et Marc De Roeck de P.I.T.-Advisor nous ont accordé une interview.\nGMessieurs, félicitations pour cet accord ! Pourriez-vous vous présenter brièvement ?\nMarc: Bien sûr. Je m’appelle Marc De Roeck, ingénieur commercial de formation. J’ai entamé ma carrière en tant qu’auditeur et analyste. Au fil des années, j’ai assumé différentes fonctions commerciales et, en 1999, j’ai fondé P.I.T.-Advisor avec Johan.\nJohan: Je m’appelle Johan Mertens, j’ai soixante-trois ans et je suis un ancien dans le monde des TI. (Rires.) Pendant ma carrière, j’ai rempli différentes fonctions TI et, en 1999, j’ai franchi le pas pour fonder ma propre entreprise, P.I.T.-Advisor.\nBert: Je m’appelle Bert Pauwels, le benjamin des trois. (Rires.) J’ai toujours eu un esprit entrepreneurial et, en 1999, j’ai lancé Pauwels Consulting. Au début, je travaillais moi-même pour nos clients, mais, depuis 2004, je m’occupe exclusivement de la gestion quotidienne de l’entreprise.\nPuisqu’on en parle, pourriez-vous brièvement présenter P.I.T.-Advisor et Pauwels Consulting ?\nJohan: P.I.T.-Advisor est un prestataire de services TI d’Anvers. Nous employons quatre-vingts personnes fantastiques et nous fournissons des applications PGI intégrées et des solutions logicielles et matérielles sur mesure aux entreprises.\nMarc: En outre, ces dix dernières années, nous nous sommes concentrés de plus en plus sur le sourcing des projets. Nous soutenons nos clients dans les trajets de développement et d’intégration les plus variés.\nBert: Pauwels Consulting est une entreprise spécialisée dans le sourcing des projets, l’externalisation des processus d’affaires, le recrutement et les projets dans le domaine de l’ingénierie, des sciences de la vie et des TI. Nous travaillons pour des entreprises belges, françaises, néerlandaises, allemandes et suisses.\nAujourd’hui, vous réunissez vos activités. Pourquoi ce choix ?\nJohan: Pour des raisons médicales, j’ai décidé cette année de me retirer. Mon audition régresse de plus en plus, ce qui commençait à être une barrière pour mon travail chez P.I.T.-Advisor. J’ai pris cette décision avec des sentiments mitigés, mais je suis convaincu que c’est la bonne.\nMarc: Je suis encore plein d’idées, d’envie et d’énergie quant à l’avenir de P.I.T.-Advisor. Notre collaboration avec Pauwels Consulting, je la considère comme un catalyseur : notre équipe devient cinq fois plus grande d’un seul coup et, maintenant, nous sommes en mesure de servir encore plus de clients. Cela offre beaucoup d’avantages à nos clients et des possibilités de carrière fantastiques à nos collaborateurs.\nBert: Chez Pauwels Consulting, nous constatons que les entreprises confient de plus en plus de missions à un nombre plus petit d’exécutants. C’est pourquoi il est important de poursuivre un développement de nos services et de notre portefeuille de clients. Cette collaboration avec P.I.T.-Advisor vient donc à point.\nComment y parvenir, Bert ?\nBert: Cela fait un moment que je suis P.I.T.-Advisor. La complémentarité des collaborateurs, des projets et des clients de P.I.T.-Advisor et de Pauwels Consulting est parfaite. Nous nous comprenons, mais nous ne sommes pas des concurrents. C’est un beau point de départ pour une collaboration.\nMarc: Pendant les entretiens, nous avons rapidement constaté que nous étions sur la même longueur d’onde en termes de stratégie, de vision et d’ambitions. Sur le plan personnel, le courant est également passé tout de suite. Pourquoi hésiter ?\nJohan: Pour moi, c’était également important que notre nouveau partenaire soit jeune, dynamique et expérimenté. Ce genre de profil ne court pas les rues, mais Bert Pauwels et Pauwels Consulting y correspondaient parfaitement.\nÀ quel moment avez-vous su que vous alliez collaborer ?\nJohan: Je ne suis pas facile. (Rires.) Nous avons également mené des discussions assez intenses, mais nous nous en sommes sortis. C’est pourquoi je sais qu’on ne risque rien. Marc et moi avons un très bon sentiment à l’égard de cette entreprise.\nBert: Les entretiens sur une reprise ou une autre collaboration impliquent toujours d’avancer à tâtons, mais nous nous en sommes en effet rapidement sortis, car nous avions en tête l’intérêt des deux entreprises. Nos collaborateurs et nos clients en recueilleront les fruits.\nQuels sont les avantages de cette collaboration pour vos clients ?\nMarc: Ces dernières années, nous avons mis en place un beau portefeuille de clients diversifié avec P.I.T.-Advisor. Et ce portefeuille est complémentaire à celui de Pauwels Consulting.\nJohan: Cela vaut également pour nos services et les compétences de nos collaborateurs. Cela veut dire que nous sommes en mesure d’élargir immédiatement nos services pour les clients de P.I.T.-Advisor et de Pauwels Consulting. Dès lors, nous pouvons aider nos clients dans davantage de domaines. C’est un avantage stratégique important pour l’avenir.\nBert: Chez Pauwels Consulting, nous nous concentrons également de plus en plus sur l’externalisation des processus d’affaires: nous aimons gérer l’intégralité de départements et de processus de nos clients. Grâce à l’extension stratégique de nos effectifs et à notre matrice de compétences, nous pouvons prendre en charge des départements et des projets de plus en plus complexes.\nEt quels sont les avantages pour les collaborateurs ?\nBert: Pour nous, il est important que nos collaborateurs aient des perspectives de carrière claires et larges. Cette collaboration fait exploser notre portefeuille de clients. Ainsi, nos collaborateurs internes et nos consultants externes peuvent facilement gravir les échelons pour occuper de nouvelles fonctions et gérer de nouveaux projets.\nMarc: Nous voyons également beaucoup de possibilités pour le partage des connaissances. Pauwels Consulting prête une attention toujours plus grande au partage des connaissances, entre autres par l’intermédiaire de la Pauwels Consulting Academy. Je suis convaincu que nos collaborateurs peuvent et veulent aussi y contribuer activement.\nTout cela a l’air très enthousiasmant, messieurs ! Avez-vous encore un dernier message à communiquer ?\nBert: J’ai vraiment hâte d’accueillir nos nouveaux collègues de P.I.T.-Advisor. Par ailleurs, cela vaut pour toute notre équipe. Lors des reprises antérieures, l’intégration et les échanges entre les collègues ont toujours rencontré un franc succès. Je suis convaincu que ce sera également le cas ici.\nMarc: Je me réjouis de ce nouveau chapitre. Il est beau le chemin parcouru jusqu’à présent avec P.I.T.-Advisor et, maintenant, nous avons l’opportunité d’accélérer nos affaires, ce qui est bénéfique pour tout le monde !\nJohan: Je suis content de pouvoir laisser P.I.T.-Advisor à Marc et Bert en toute quiétude. J’ai été heureux de fonder cette entreprise et de l’amener à ce qu’elle est aujourd’hui. Je suis fier et reconnaissant que l’entreprise puisse maintenant entamer un deuxième volet. Ce sera assurément une magnifique histoire.\nMessieurs, merci pour cette interview. À nouveau, toutes nos félicitations et bonne chance avec tous les projets.\nVous souhaitez plus d’informations sur la nouvelle collaboration entre Pauwels Consulting et P.I.T.-Advisor ? Lisez ici le communiqué de presse complet (lien). Click here to read the full press release.\nPour plus d’informations, vous pouvez toujours contacter Bert Pauwels, directeur général de Pauwels Consulting : bert.pauwels@pauwelsconsulting.com\ndécembre 19, 2016 /0 Commentaires/par Pauwels Consulting\nhttps://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2016/12/Pauwels-Consulting-reprend-P.I.T.-Advisor-FI-S.jpg 275 449 Pauwels Consulting https://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2017/02/Pauwels-Consulting-Logo-Transparant-1.png Pauwels Consulting2016-12-19 00:07:252017-12-11 15:20:36Pauwels Consulting et P.I.T.-Advisor s’associent pour l’avenir\nGand, le 19 décembre 2016 — Pauwels Consulting, l’entreprise de consultance belge ayant des bureaux en Belgique, en France, en Allemagne et en Suisse, annonce la reprise de P.I.T.-Advisor. P.I.T.-Advisor est un prestataire de services TI belge spécialisé en solutions PGI, applications logicielles, matériel et détachement. En réalisant cette acquisition, Pauwels Consulting renforce sa position en tant que prestataire de services TI pluridisciplinaire en Belgique.\nPauwels Consulting et P.I.T.-Advisor sont parvenus à un accord pour réunir leurs activités. Les deux entreprises ont été fondées en 1999. Dès lors, Pauwels Consulting s’est développé pour devenir un acteur d’envergure internationale en termes de sourcing des projets, d’externalisation des processus d’affaires, de recrutement et de projets dans le domaine de l’ingénierie, des sciences de la vie et des TI. P.I.T.-Advisor, quant à lui, s’est fait un nom en tant que prestataire de services TI pluridisciplinaire en Belgique.\nDès à présent, P.I.T.-Advisor opérera en tant qu’entreprise autonome au sein du groupe Pauwels Consulting. Marc De Roeck, cofondateur et responsable commercial de P.I.T.-Advisor, reste responsable du développement ultérieur des activités de P.I.T.-Advisor. Ainsi, la qualité et la continuité des services seront assurées.\nJohan Mertens, cofondateur et administrateur délégué de P.I.T.-Advisor, se réjouit de cette acquisition : « Pour soutenir la croissance ultérieure de P.I.T.-Advisor, nous étions à la recherche d’un prestataire de services TI pluridisciplinaire, solide et fiable en Belgique pouvant apporter des services et un portefeuille de clients complémentaires. Nous recherchions en outre un partenaire dynamique ayant beaucoup d’expérience, une stratégie et une vision claires et les mêmes valeurs et ambitions. Pauwels Consulting correspondait parfaitement à ce profil. »\nBert Pauwels, directeur général de Pauwels Consulting, est également très satisfait de cette reprise : « Depuis le début de notre collaboration avec 3D-Investments en janvier 2016, nous nous concentrons expressément sur la croissance organique et la croissance par l’intermédiaire de reprises stratégiques. Cela faisait un moment que P.I.T.-Advisor avait attiré notre attention. En effet, la complémentarité des collaborateurs, des services et des clients était parfaite. Dans ce genre de situation, tout se met en place tout seul. Le mariage se fait tout naturellement. C’est un jour heureux pour nos clients et nos collaborateurs. »\n« Cette nouvelle collaboration nous permet de nous appuyer sur une équipe diversifiée comptant 380 consultants expérimentés », explique Marc De Roeck, cofondateur et responsable commercial de P.I.T.-Advisor. « Cela nous offre des possibilités fantastiques dans le domaine du partage des connaissances et dans l’élargissement et l’approfondissement de nos services pour nos clients existants et nouveaux en Belgique et dans le reste de l’Europe. »\nBert Pauwels : « Je suis tout à fait d’accord. Je suis également très content que nous puissions offrir davantage de perspectives de carrière aux collaborateurs de Pauwels Consulting et de P.I.T.-Advisor. Nos collaborateurs pourront désormais travailler sur davantage de projets différents auprès de multiples clients. Cela mènera sans doute à de beaux échanges fructueux, ce qui est bénéfique à la fois pour nos clients et pour nos collaborateurs. »\nPour plus d’informations, contactez Bert Pauwels : bert.pauwels@pauwelsconsulting.com.\nIci, vous trouverez une interview détaillée de Johan Mertens, Marc De Roeck et Bert Pauwels.\nhttps://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2016/12/Pauwels-Consulting-reprend-P.I.T.-Advisor-FI-S.jpg 275 449 Pauwels Consulting https://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2017/02/Pauwels-Consulting-Logo-Transparant-1.png Pauwels Consulting2016-12-19 00:05:122017-12-11 15:21:14Pauwels Consulting reprend P.I.T.-Advisor\nDans notre série ‘People of Pauwels Consulting’ (Les collaborateurs de Pauwels Consulting), nos collègues se présentent et racontent comment se déroulent leur travail et leurs projets chez Pauwels Consulting. Aujourd’hui, nous faisons connaissance avec Rudi Princen, gestionnaire de programme TI senior chez Pauwels Consulting.\nBonjour, Rudi. Pourriez-vous vous présenter brièvement ?\nRudi: Avec plaisir ! Je m’appelle Rudi Princen. J’ai cinquante et un ans, je suis marié et j’ai quatre enfants.\nQue faites-vous en dehors du travail ?\nRudi: Vu que je travaille à temps partiel, j’ai un peu plus de temps libre. Mais, ce temps libre, il est bien chargé. (Sourire.) J’aime passer des moments agréables avec ma femme et mes enfants. Nous adorons voyager par exemple et faire, si le soleil rayonne dans notre Belgique, des randonnées en scooter à travers le Limbourg.\nPar ailleurs, je dirige avec ma femme une association spirituelle : Oneness. Nous organisons régulièrement des séances ou événements spirituels avec des orateurs intéressants provenant de notre pays et de l’étranger. Ma femme est également coach pour chevaux, donc je m’occupe aussi souvent de chevaux. (Rires.)\nRudi: J’ai fait des études de traducteur/interprète en français et grec moderne. Ensuite, j’ai également étudié les sciences économiques et sociales à l’université de Mons.\nFinalement, j’ai aussi décroché un master en finances modernes en cours du soir à la EHSAL à Bruxelles et un master en audit auprès de la Chambre des comptables à Anvers.\nRudi: J’ai toujours été passionné par les autres langues et cultures. Ainsi, j’ai habité et travaillé en Grèce pendant un an par exemple. Voilà pourquoi j’ai fait des études de traducteur/interprète.\nDans le but de travailler par la suite dans ce secteur, j’ai ensuite développé plus d’intérêt pour les sciences économiques et financières. Mes études le démontrent : l’ambition était déjà présente ! (Rires.)\nQuel est votre parcours professionnel ?\nRudi: J’ai à peu près vingt-quatre ans d’expérience professionnelle, notamment en tant que chef de projet TI et gestionnaire de programme TI, dont quatorze ans chez Accenture.\nJ’ai travaillé pendant environ sept ans dans l’industrie bancaire, onze ans dans le secteur public, notamment pour bpost, l’administration fédérale et diverses institutions européennes, et six ans dans le secteur industriel, dont deux ans dans l’industrie pharmaceutique.\nJ’aime travailler en équipe dans le but de réaliser des projets de large envergure, innovateurs ou ambitieux, et de préférence dans un environnement numérique : des applications Internet ou multicanaux pour des opérations avec des clients, des partenaires ou des membres du personnel.\nPourquoi avoir choisi de travailler en tant qu’indépendant ?\nRudi: Je voulais prendre les rênes et me lancer comme indépendant. En tant qu’indépendant, on a en effet plus de liberté pour faire ses propres choix et pour organiser son horaire.\nJ’ai d’ailleurs également constitué un réseau de consultants indépendants : Prime Consultants. En ce moment, il compte trente-quatre consultants qui travaillent en étroite collaboration avec Pauwels Consulting.\nJ’aime assumer la responsabilité de respecter, avec une équipe, un délai et un projet ambitieux.\nY a-t-il également des inconvénients à ce statut ?\nRudi: Comme indépendant débutant, on doit bien sûr approfondir ses connaissances dans les domaines administratif, comptable et fiscal afin de respecter les différentes législations. S’occuper de sa propre comptabilité et administration est en effet une responsabilité supplémentaire.\nPourriez-vous citer quelques beaux projets que vous avez menés au cours de votre carrière ?\nRudi: J’ai mené de nombreux projets et programmes TI intéressants chez Accenture, surtout dans le secteur public. J’ai été à bonne école.\nParmi les programmes les plus prestigieux que j’ai menés figurent l’implémentation du portail fédéral, avec entre autres l’application web pour la Banque-Carrefour des Entreprises, Tax-on-web pour l’administration fédérale et l’implémentation du système d’établissement de correspondances biométriques pour la Commission européenne pour les demandes VISA dans l’espace Schengen.\nDepuis 2014, je travaille comme indépendant. En cette qualité, j’ai trouvé très intéressant le programme de transformation numérique pour Doosan. Il s’agissait d’un changement de plateforme de trente-deux applications numériques vers, principalement, Salesforce et Hybris comme plateforme cible. Ensuite, le programme de migration dont je m’occupe en ce moment est également très captivant.\nRudi: En fin de compte, le choix d’embrasser un projet ou de travailler avec un client en particulier dépend de différents facteurs : le contenu, la portée de la responsabilité que l’on assume, le tarif, le lieu et le timing.\nChacun de ces facteurs est important pour un indépendant. C’est pourquoi il est intéressant qu’une organisation comme Pauwels Consulting puisse vous présenter une offre plus large de choix.\nPauwels Consulting est une grande organisation professionnelle étant largement et profondément intégrée dans l’ensemble de ses comptes.\nComment êtes-vous finalement arrivé chez Pauwels Consulting ? Quelle a été votre première impression ?\nRudi: Je suis arrivé très récemment chez Pauwels Consulting, par l’intermédiaire de GSK. Ma première impression ? Pauwels Consulting est une grande organisation professionnelle étant largement et profondément intégrée dans l’ensemble de ses comptes.\nPourriez-vous nous en dire un peu plus sur votre projet actuel chez GSK ?\nRudi: Avec plaisir ! Chez GSK, je suis responsable d’un programme ambitieux d’intégration et de migration.\nGSK a repris une large partie des vaccins de Novartis. Par conséquent, plus de cinq mille personnes ont déménagé de Novartis à GSK, ainsi qu’une dizaine de téraoctets de documentation et de données sur les vaccins concernés.\nLe programme comprend une dizaine de projets pour migrer ces données et cette documentation des applications Novartis aux applications GSK. Nous venons justement de lancer avec succès le trajet le plus important en ligne.\nUn boulot considérable apparemment ! Quels sont les délais du projet ?\nRudi: La majorité du programme continue jusqu’à la fin de cette année, mais nous avons également prévu une série d’autres projets. Ceux-ci dureront probablement jusqu’en 2017.\nQue trouvez-vous intéressant dans le projet ?\nRudi: J’aime assumer la responsabilité de respecter, avec une équipe, un délai et un projet ambitieux. Ensuite, la méthodologie spécifique utilisée pour réaliser ces migrations de données m’intéresse énormément. Et, dernier point, mais non le moindre, l’ambiance au département TI de GSK est tout simplement superbe.\nQu’avez-vous appris pendant le projet ?\nRudi: J’ai appris une nouvelle méthodologie intéressante pour migrer des données et, à présent, je me rends davantage compte des dangers et des risques que comportent d’importantes migrations de données.\nQue voudriez-vous faire après ce projet ?\nRudi: Une question difficile. Mes centres d’intérêt sont particulièrement vastes et chaque domaine est intéressant à approcher.\nCependant, je dois affirmer que ce sont les projets numériques novateurs et transformateurs qui m’intéressent toujours le plus : des entreprises et organisations qui souhaitent communiquer avec leurs clients et partenaires de manière plus efficace à l’aide d’applications web ou mobiles novatrices.\nQuelles sont vos ambitions pour l’avenir ?\nRudi: Parfois, il y a une contradiction dans mes ambitions. (Rires.) Je voudrais mener encore beaucoup de programmes intéressants, également dans des fonctions de gestion intérimaire, qui sont en plein essor, et dans des fonctions de direction. En outre, je veux également poursuivre la croissance de Prime Consultants, notamment pour ce qui est de la collaboration avec Pauwels Consulting.\nSur le plan personnel, je veux atteindre encore davantage de personnes avec notre association spirituelle, les faire vivre de manière plus consciente et, en même temps, passer plus de moments agréables avec ma femme et ma famille. Un fameux défi, n’est-ce pas ? (Rires.)\nAvez-vous des tuyaux pour les nouveaux et futurs collègues ?\nRudi: Absolument ! Laissez-vous guider par votre cœur. Ce n’est pas la destination finale qui est importante, mais le trajet parcouru ensemble.\nMerci pour ces sages conseils, Rudi, et bonne chance avec vos projets personnels et professionnels !\nVous voulez lire plus d’interviews de nos consultants ? Dans ce cas, pressez le bouton rouge ci-dessous. Vous recevrez toutes nos interviews dans votre boîte mail dès qu’elles paraîtront sur le site Internet.\nnovembre 17, 2016 /0 Commentaires/par Pauwels Consulting\nhttps://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2016/11/People-of-Pauwels-Consulting-Rudi-Princen-FR-FI-1.jpg 275 449 Pauwels Consulting https://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2017/02/Pauwels-Consulting-Logo-Transparant-1.png Pauwels Consulting2016-11-17 13:50:332017-12-11 15:21:49Ce n'est pas la destination finale qui est importante, mais le trajet parcouru ensemble.\nGAND, le 26 janvier 2016\nPauwels Consulting, l’entreprise de consultance belge qui possède des bureaux à Gand, Bruxelles, Bâle, Francfort, Lyon et Lille, est heureuse d’annoncer qu’elle s’est unie avec la société d’investissement belge 3D Investments afin de continuer à augmenter la croissance internationale de ses services de consultance.\nLa structure de la société ainsi que ses opérations quotidiennes demeurent inchangées. Hans Swinnen, ancien directeur général de Thomas Cook et directeur de 3D Investments, rejoindra Pauwels Consulting en tant que président du conseil d’administration.\n« Je suis enchanté de l’arrivée de Hans Swinnen dans notre équipe », se réjouit Bert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting. « Cette injection de connaissances stratégiques et ce soutien financier supplémentaire nous permettront d’accélérer la croissance de notre entreprise et de la rendre plus efficace. Nos clients ainsi que nos effectifs bénéficieront sans nul doute de cette opération. »\nLa collaboration nourrit les ambitions\n« Pauwels Consulting a rencontré un franc succès ces dernières années », explique Van Nguyen, directeur des opérations et partenaire de Pauwels Consulting. « Nous faisons partie des entreprises présentant une des croissances les plus rapides en Belgique (Trends Gazelles) consécutivement depuis six ans. »\n« Toutefois, il est temps de passer à la vitesse supérieure. Chaque jour, nous voyons un nombre grandissant de possibilités de croissance en Belgique et au-delà. Des occasions que nous souhaitons saisir, mais nous n’en avons pas toujours la possibilité. »\n« Voilà pourquoi, en 2015, nous avons engagé EY M&A Advisory pour rechercher un partenaire commercial capable de nous aider à faire croître notre entreprise », ajoute Jan Fyens, directeur de la gestion des grands comptes et partenaire de Pauwels Consulting. « Nous étions à la recherche d’un partenaire commercial nourrissant de grandes ambitions et présentant un historique de croissances internationales. 3D Investments correspondait parfaitement à cette description. » EY M&A Advisory et les avocats de HvG ont accompagné Pauwels Consulting dans cette transaction.\nUne occasion unique pour les deux parties\n« Pauwels Consulting est une entreprise belge saine disposant d’un portefeuille de clients vaste, diversifié et fidèle et présentant un grand potentiel de croissance », indique Hans Swinnen, directeur de 3D Investments. « Nous nous réjouissons que Pauwels Consulting nous ait contactés pour discuter de leurs possibilités de croissance internationale. »\n« Au cours de ces vingt-quatre dernières années, 3D Investments a aidé beaucoup d’entreprises prometteuses à atteindre leur plein potentiel. Nous sommes impatients d’accompagner Pauwels Consulting pour qu’elle atteigne ses objectifs ambitieux. Il me tarde par ailleurs de rejoindre l’équipe. Nous nous entendons très bien non seulement sur le plan professionnel, mais également sur le plan personnel. »\n« Nous poursuivrons notre croissance sur deux axes », continue Bert Pauwels. « D’une part, nous maintiendrons nos opérations quotidiennes afin de garantir notre croissance interne. D’autre part, nous mènerons une stratégie d’acquisition active. Nous rechercherons activement des possibilités d’acquisition en vue de renforcer davantage encore notre offre de services en Belgique et au-delà. »\n« Nous observons que nos clients préfèrent travailler avec un nombre plus restreint de fournisseurs pluridisciplinaires capables de les aider dans de nombreux domaines. De plus, nos clients expriment le souhait que nous les accompagnions à l’étranger. Notre nouvelle stratégie d’acquisition nous aidera à satisfaire les ambitions toujours plus internationales de nos clients et offrira de nouvelles perspectives de carrière très prometteuses à nos effectifs. »\n« Nous sommes impatients de commencer ce nouveau chapitre et de bâtir Pauwels Consulting 2.0. »\nPour davantage d’informations, veuillez contacter Bert Pauwels, fondateur et directeur général de Pauwels Consulting (bert.pauwels@pauwelsconsulting.com, +32 9 324 70 80, www.pauwelsconsulting.com), ou Hans Swinnen, directeur de 3D Investments et président du conseil d’administration de Pauwels Consulting (hans.swinnen@3d-participaties.be, +32 9 329 72 01, www.3d-participaties.be).\njanvier 25, 2016 /0 Commentaires/par Pauwels Consulting\nhttps://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2016/01/Pauwels-Consulting-et-3DInvestments-joignent-leurs-forces.jpg 275 449 Pauwels Consulting https://www.pauwelsconsulting.fr/wp-content/uploads/2017/02/Pauwels-Consulting-Logo-Transparant-1.png Pauwels Consulting2016-01-25 16:40:252017-12-11 15:29:54Pauwels Consulting et 3D Investments joignent leurs forces