Formation Certifiante au Massage Hawaien "Heartworks Lomi Lomi", à 1h de Paris\nNous proposons des formations certifiantes au massage "Heartworks Lomi Lomi" niveau 1, à 1h de Paris.\nNous vous accueillons dans notre maison d'hôtes en Seine-et-Marne, afin de vous enseigner les techniques vous permettant de donner ce massage bien-être Hawaïen. Cette formation se déroulera sur 3 jours (30h de formation), Vous serez loger dans une des chambres de la maison, les journées débuteront par des séances (non obligatoire) de Yoga et de Méditation. Les repas sont également compris et visent à purifier votre corps.\nNotre formatrice Carita vient d'Australie ou elle enseigne depuis plusieurs années déjà le massage Heartworks Lomi Lomi Niveau 1 et Niveau 2 ainsi que le massage Ka Huna Bodywork Niveau 1 à Niveau 7 au Mette's Institute.\nCette année se sont deux week-ends de formations qui sont programmées aux chambres d'hôtes de "La Gueule Aux Loups". La première se déroulera du 10 Juin 2016 au 12 Juin 2016; et la seconde du 1 Juillet 2016 au 3 Juillet 2016.\nLes formations débuteront le vendredi à 10h et se termineront le dimanche à 15h.\nAfin de préparer votre corps à recevoir et donner le massage, une séances de Yoga Vinyasa marquera le début de la journée, ensuite c'est une séance de méditation qui aura lieu. Puis vous prendrez le petit-déjeuner (Fruits, Chaï, Flocons d'avoine, lait d'amandes).\nLa formation débutera par une démonstration étape par étape du massage Heartworks Lomi Lomi. Vous choisirez ensuite votre binôme et vous serez tour à tour masseur et massé, toujours sous le contrôle et l'aide de la formatrice.\nLe déjeuner marquera la pause de la mi journée, puis la formation continuera l'après midi, et c'est le diner qui clôturera la journée.\nA l'issue des 3 jours de formation vous serez apte à donner ce massage et vous recevrez lors d'une cérémonie non solennelle votre certificat.\nQu'est ce que Heartworks Lomi Lomi : c'est un massage doux et profond à la fois visant à ré-harmoniser le corps et l'esprit ! De longs mouvements fluides massant tous le corps s'alternent avec un travail plus en profondeur sur les différentes parties du corps.\nLe Tarif de cette formation est de 549€, et comprend l'hébergement en pension complète, les séances de Yoga et de méditation ainsi que la formation.\nPour plus de renseignements n'hésitez pas à nous contacter par mail : reservation@lgal.fr ou par téléphone : 06.79.79.64.14.


8 juin 2016 : Expertise France : 3 ans pour devenir une référence internationale ( rapport d'information )\nPar M. Christian CAMBON et Mme Marie-Françoise PEROL-DUMONT\nau nom de la commission des affaires étrangères, de la défense et des forces armées (1) sur le contrat d'objectifs et de moyens (COM) liant l'État et Expertise France,\nPar M. Christian CAMBON et Mme Marie-Françoise PEROL-DUMONT,\nL'article premier de la loi du 27 juillet 2010 relative à l'action extérieure de l'Etat prévoit qu'une convention pluriannuelle est conclue entre l'Etat et chaque établissement public contribuant à l'action extérieure de la France, afin de définir, au regard des stratégies fixées, les objectifs et les moyens nécessaires à la mise en oeuvre de ses missions. Le projet de convention est transmis par le Gouvernement, avant sa signature, aux commissions permanentes compétentes de l'Assemblée nationale et du Sénat. Ces commissions peuvent formuler un avis sur ce projet de convention dans un délai de six semaines.\nC'est dans ce cadre que votre Commission est saisie du projet de Contrat d'objectifs et de moyens (COM) d'Expertise France pour la période 2016-2018.\nIl s'agit d'une étape importante d'une réforme souhaitée et fortement impulsée par votre Commission. En effet, à l'initiative de Jacques Berthou, celle-ci avait inséré, au sein de la loi du 7 juillet 2014 d'orientation et de programmation relative à la politique de développement et de solidarité internationale, un article additionnel, devenu article 13, prévoyant la création d'une nouvelle agence française d'expertise technique internationale, regroupant l'ensemble des opérateurs préexistants. Ces dispositions découlaient directement des préconisations énoncées par le rapport de Jacques Berthou intitulé « Pour une « équipe France » de l'expertise à l'international - France Expertise Internationale : un établissement à la croisée des chemins » publié en novembre 2012.\nFaisant le point sur l'évolution de la fonction d'expert technique international (ETI), le rapport de Jacques Berthou constatait une diminution importante du nombre des experts techniques résidents et la création de multiples opérateurs de l'expertise française à l'international, dessinant un paysage complexe et morcelé.\nIl montrait ensuite que cet éparpillement des opérateurs constituait un handicap considérable pour répondre aux appels d'offres internationaux, qui favorisent les structures importantes et pluridisciplinaires. En effet, aucun de ces opérateurs n'avait la masse critique nécessaire pour être un concurrent crédible.\nCette situation n'était pas acceptable, les enjeux de l'expertise étant essentiels en termes d'influence. La projection de notre expertise permet en effet, au sein des pays partenaires, de contribuer à l'instauration d'un « environnement » administratif, technique et normatif à la fois conforme à nos valeurs, cohérent avec nos priorités en matière d'aide au développement et favorable à l'installation de nos entreprises.\nLa France avait donc besoin de se doter d'un opérateur public de grande envergure, capable de proposer ou d' « assembler » des offres afin de leur donner davantage de visibilité et de remporter des financements extérieurs, en particulier de l'Union européenne.\nExpertise France a ainsi été créée le 1er janvier 2015 par le regroupement de six opérateurs d'expertise : France expertise internationale (auparavant GIP France coopération internationale), et les groupements d'intérêt économique GIP Esther, GIP Inter, GIP SPSI, ADECRI et Adetef.\nGrâce à cette création, nous n'en sommes plus au point où l'on pouvait lire dans un rapport remis au Premier ministre sur l'expertise internationale : « Telle est la réalité : il n'y a pas aujourd'hui en France de politique d'expertise internationale. Il est temps de tirer la sonnette d'alarme !1(*)»\nTout au long de l'année 2015, Expertise France a poursuivi sa construction et son développement. À ce jour, une grande partie du processus de fusion a été menée à bien. Il reste cependant encore des efforts à accomplir pour améliorer les méthodes et les outils de travail et pour augmenter le nombre de projets de grande envergure.\nL'examen du contrat d'objectif et de moyens est d'abord l'occasion de faire le point sur la trajectoire financière de la nouvelle agence.\nLe Contrat d'objectif et de moyens prévoit ainsi pour 2015 un chiffre d'affaires de 124 millions d'euros et un résultat déficitaire de 3,8 millions d'euros. En 2016, les prévisions d'activité tablent sur une croissance du chiffre d'affaires stable, puis sur une hausse pour atteindre 156,7 millions d'euros en 2017, avec un résultat qui sera alors de - 4,3 millions d'euros et un niveau de réserves de 8 millions d'euros à la fin de 2016 et 5,7 millions d'euros en 2017. Le chiffre d'affaires continuerait ensuite à augmenter jusqu'à atteindre plus de 200 millions d'euros en 2019-2020, soit un quasi doublement par rapport à 2014.\nLe COM prévoit ainsi que l'agence atteindra l'équilibre en 2019, année au cours de laquelle elle cessera de recevoir une « subvention de transformation » de l'Etat (9 millions d'euros en tout sur la période 2015-2018). Cet objectif est ambitieux mais paraît crédible compte tenu de la croissance déjà prévue pour 2016, de l'achèvement prévisible du processus d'unification des temps de travail et de la grille salariale, enfin des efforts engagés pour maîtriser les coûts de structure, qui portent déjà leurs fruits.\nPour Expertise France, le défi est double : d'une part, persévérer dans ses efforts d'efficience afin de pouvoir effectivement se passer de la subvention de l'Etat en 2019, d'autre part, ne pas réduire son activité à l'indispensable recherche de rentabilité en faisant passer au second plan les objectifs de solidarité et d'influence avec les pays partenaires. Dans ce contexte, la collaboration avec l'AFD, agence avec laquelle Expertise France est désormais liée par une convention et qui partage ces objectifs de solidarité et d'influence, revêt une grande importance.\nEn second lieu, en ce qui concerne les objectifs stratégiques fixés par le projet de COM, vos rapporteurs ont relevé les éléments suivants :\n- le renforcement de la Gouvernance des États partenaires est consacré comme premier objectif stratégique par le COM. Cette mission est effectivement particulièrement importante compte tenu notamment des nombreux facteurs de déstabilisation et d'insécurité à l'oeuvre au Moyen-Orient et dans les pays d'Afrique subsaharienne. En outre, la solidité de l'Etat de droit, des processus démocratiques, de la décentralisation le cas échéant, constituent des préalables à l'efficacité des programmes sectoriels et des projets financés par l'aide publique au développement. La mise en oeuvre de cette compétence « gouvernance » représente par ailleurs une opportunité pour améliorer la synergie entre l'Agence française de développement (AFD) et Expertise France, puisque l'AFD s'est vue transférer les attributions du MAEDI dans ce domaine ;\n- un objectif de renforcement des systèmes de santé est également mis en avant. Cette dimension revêt en effet une importance particulière, tant il est vrai que la crise d'Ebola a montré la fragilité des pays d'Afrique de l'Ouest dans ce domaine. Il est en outre nécessaire de relever les défis de l'amélioration de la sécurité sanitaire internationale, de la lutte contre les maladies chroniques non transmissibles (diabète, cancer...) et contre les pandémies (Sida, Tuberculose, paludisme) ;\n- le soutien aux politiques migratoires figure également en bonne place dans les objectifs du Contrat d'objectifs et de moyens : il s'agit de l'information et de l'assistance aux migrants, de la réinsertion des migrants de retour, de la lutte contre la traite, etc. Expertise France a un rôle important à jouer dans ce domaine qui constitue actuellement un enjeu crucial, et pourra notamment s'appuyer pour ce faire sur des financements du Fonds fiduciaire d'urgence européen ;\n- le COM prévoit un engagement plus fort d'Expertise France dans l'éducation de base, secteur dans lequel l'agence développera des activités de renforcement des capacités des ministères en charge de l'éducation primaire et secondaire sur des financements de l'AFD et de l'Union européenne. Il s'agit là d'un secteur essentiel pour le développement des pays d'Afrique subsaharienne, qui connaissent actuellement une massification de l'enseignement au détriment de sa qualité. Sans la mise en place d'une éducation de base solide, ni l'administration ni les entreprises ne pourront trouver des personnels dotés du minimum de connaissances nécessaire pour fonctionner efficacement ;\n- enfin, le contrat d'objectif et de moyens prévoit un développement des politiques culturelles, domaine dans lequel Expertise France s'efforcera de mettre en place une offre de conseil en ingénierie culturelle et patrimoniale ou encore en formation aux techniques de conservation et de restauration du patrimoine. Il s'agit d'un exemple supplémentaire de l'intérêt que représente cet outil capable de projeter une expertise française mondialement reconnue, susceptible, en l'occurrence, de générer des bénéfices en matière de tourisme.\nEn troisième lieu, vos rapporteurs se sont interrogés sur la poursuite et l'achèvement de la réforme qui a vu le regroupement de six opérateurs d'expertise.\nEn effet, bien que la loi du 27 juillet 2010 ait prévu le regroupement de l'ensemble des opérateurs d'expertise à partir de 2016, plusieurs d'entre eux, dont certains sont d'une taille significative, continuent à exister parallèlement à Expertise France. Vos rapporteurs estiment qu'il n'existe pas d'objection de principe à l'achèvement de la réforme, la nouvelle agence ayant vocation à promouvoir l'expertise française dans l'ensemble des domaines. En outre, si la forte hausse du chiffre d'affaires d'Expertise France prévue pour 2016 est de nature à augmenter sa visibilité et à enclencher un cercle vertueux de croissance, cet organisme reste soumis à une forte concurrence de la part de ses homologues britannique, allemand, canadien ou encore chinois. Il reste donc nécessaire de rassembler toutes les forces de l'expertise française pour améliorer sa position dans la concurrence internationale.\nEn revanche, se pose certaines difficultés pratiques liées au statut de certains opérateurs : Civipol, le plus important d'entre eux du point de vue du chiffre d'affaires (9,5 millions d'euros), est ainsi une société anonyme dont l'Etat ne détient que 40 %. Par ailleurs, la consolidation des six organismes préexistants au sein d'Expertise France n'est pas achevée, notamment en ce qui concerne l'unification des temps de travail, et la situation financière de l'agence, bien que sur la trajectoire prévue dans le COM, ne lui permettra pas de disposer de marges de manoeuvre avant deux ou trois ans. Dès lors, vos rapporteurs estiment que la question de l'achèvement de la réforme devra être reposée à moyen terme, lorsque la situation financière et sociale d'Expertise France sera consolidée.\nLa demande mondiale d'expertise est en pleine croissance et ce marché représente des centaines de milliards d'euros. Des pays émergents définissent chaque jour à l'aide de partenaires étrangers leur système juridique, leurs normes techniques, leurs méthodes de gestion financière et de gestion publique. Parallèlement, les pays en développement construisent leurs systèmes éducatifs, de santé, mettent en place des politiques agricoles et des politiques d'emploi. L'enjeu d'influence est essentiel pour notre pays et Expertise France, à travers la mise en oeuvre du présent Contrat d'objectif et de moyens, sera en mesure de relever ce défi.\nEn conclusion, votre commission souhaite faire les recommandations suivantes :\n1. Conformément à l'objectif fixé par la réforme lancée en 2014, Expertise France doit poursuivre ses efforts de rentabilité en vue de devenir un opérateur auto-suffisant financièrement en 2019, la subvention de l'Etat s'éteignant à cette date.\n2. Expertise France doit encore consolider son organisation et concentrer ses efforts sur la croissance de son chiffre d'affaires sur la période couverte par le contrat d'objectifs et de moyens. Ultérieurement, il sera nécessaire de réfléchir à l'opportunité de poursuivre le regroupement des opérateurs français d'expertise, conformément à l'objectif fixé par la loi du 7 juillet 2014, afin de rassembler encore davantage les forces de l'expertise française en vue de devenir un opérateur de premier plan dans le champ de l'expertise internationale.\n3. Expertise France doit rapidement montrer sa valeur ajoutée en termes d'influence et de solidarité avec les pays partenaires. À cette fin, la collaboration avec l'AFD, qui doit faire appel à Expertise France pour un nombre significatif de projets, notamment en matière de gouvernance, doit se traduire par une véritable synergie entre ces deux opérateurs, dans le cadre de la convention qui les lie et au service de la politique française d'aide au développement.\nSous bénéfice de ces observations et de ces recommandations, votre commission a donné un avis favorable au projet de Contrat d'objectif et de moyen entre l'Etat et Expertise France.\nI. AUDITION DE M. SÉBASTIEN MOSNERON DUPIN, DIRECTEUR GÉNÉRAL D'EXPERTISE FRANCE\nLa commission auditionne M. Sébastien Mosneron Dupin, directeur général d'Expertise France, sur le Contrat d'Objectifs et de Moyens (COM) d'Expertise France.\nM. Jean-Pierre Raffarin, président. - Mes chers collègues, nous recevons à présent Sébastien Mosneron Dupin, directeur général d'Expertise France dans le cadre de la présentation du contrat d'objectifs et de moyens devant être signé entre cette agence - dont la création a pris sa source ici même - et l'État.\nL'article 1er de la loi du 27 juillet 2010 relative à l'action extérieure de l'État prévoit qu'une convention pluriannuelle est conclue entre l'État et chaque établissement public contribuant à l'action extérieure de la France, afin de définir des stratégies et d'assumer une coordination.\nCe projet de convention est transmis par le Gouvernement, avant sa signature, aux commissions permanentes compétentes de l'Assemblée nationale et du Sénat. Ces commissions peuvent formuler un avis sur ce projet de convention dans un délai de six semaines. C'est tout l'objet de notre travail, ce matin.\nNous pouvons saluer cette procédure, qui nous permet de débattre d'un contrat portant sur l'action extérieure de l'État avant qu'il ne soit signé. Cela participe d'une recherche de cohérence qui me semble très utile.\nMonsieur le directeur général, le 4 mars 2015, nous vous avions entendu sur votre vision de la nouvelle agence d'expertise française née de la fusion des opérateurs d'expertise préexistants.\nVous nous aviez alors expliqué que la montée en puissance d'Expertise France impliquait un travail considérable d'harmonisation des statuts, des temps de travail et des grilles salariales des personnels issus des opérateurs préexistants, en même temps qu'une recherche dynamique de financements afin que l'Agence soit autofinancée à partir de 2019 ou 2020.\nMaintenant que vous disposez d'une vision plus pénétrante, pourriez-vous nous donner quelques informations sur ces sujets ?\nAprès votre audition, Marie-Françoise Perol-Dumont et Christian Cambon, membres du conseil d'administration d'Expertise France, nous présenteront leurs observations sur le contrat d'objectifs et de moyens, sur lequel la commission formulera ensuite son avis.\nM. Sébastien Mosneron Dupin, directeur général d'Expertise France. Merci, monsieur le président, de ces mots aimables.\nC'est à la fois une obligation et un plaisir de venir ici présenter ce contrat d'objectifs et de moyens. J'articulerai mon exposé autour de deux questions : où en sommes-nous et où allons-nous ? En d'autres termes, je m'attacherai à dresser un bilan et à tracer des perspectives.\nNotre métier consiste à projeter l'expertise française à l'international, à accompagner et conseiller des gouvernements et des administrations étrangères dans la mise en place de politiques publiques.\nNous gérons 400 projets, dans 80 pays, pour un chiffre d'affaires de 130 millions d'euros, dont 65 % proviennent de contrats à financements multilatéraux ou européens et 35 % de contrats bilatéraux.\nPlus concrètement, nous travaillons, par exemple, sur un projet de renforcement des finances publiques en Grèce et sur la ville durable en Turquie ; nous gérons des centres de soins primaires en Syrie ; nous travaillons sur les finances publiques et sur le renforcement des équipes douanières en République centrafricaine ; nous sommes présents au Maroc sur un projet d'accompagnement du ministère de l'immigration et de la diaspora marocaine ; nous travaillons en Tunisie sur un projet de renforcement des services de l'Assemblée des représentants du peuple et sur un grand projet de dépollution du golfe de Gabès avec les collectivités territoriales, le Gouvernement et les industries ; nous travaillons aussi en Chine dans le domaine de la protection vieillesse...\nQuel bilan tirer, après dix-huit mois d'existence ? Notre croissance atteint cette année 14 % - si nous enlevons les projets d'infrastructures que nous gérons pour le compte de l'ONU et l'aide que nous apportons à la logistique de la MINUSMA, cette croissance atteint 30 % sur la seule activité de conseil et d'expertise.\nOù va-t-on ? Rassurez-vous, monsieur le président, je ne reprendrai pas les soixante pages du contrat d'objectifs et de moyens. J'évoquerai simplement quatre objectifs.\nLe premier objectif consiste à construire une agence polyvalente, dans ses missions, dans ses métiers et dans ses secteurs.\nPolyvalence dans les missions : une mission de solidarité - améliorer la gouvernance des pays du Sud -, une mission d'influence politique - projeter la vision française du monde et de la mondialisation - et une mission d'influence économique, de diplomatie économique.\nTrois métiers : le métier de conseil, d'accompagnement ; le métier d'assistance directe aux populations, ce que nous faisons en Syrie ; et le métier de gestion de projets complexes d'infrastructures et d'expertise, ce que nous faisons, par exemple, pour la MINUSMA et que nous comptons développer dans d'autres secteurs.\nLe contrat d'objectifs et de moyens nous fixe quatre secteurs prioritaires : la gouvernance démocratique et financière, le développement durable, le renforcement des systèmes de santé, de protection sociale et d'emploi et le renforcement des services de sécurité et l'accompagnement des pays fragiles en situation de crise ou de post-crise.\nL'État nous demande également de nous investir dans deux nouveaux secteurs : l'agriculture et l'éducation.\nD'un point de vue géographique, le contrat d'objectifs et de moyens nous fixe une compétence universelle : le mandat d'influence ne s'arrête pas aux seuls pays en développement. Nous travaillons en particulier dans le voisinage européen - Balkans et pays candidats à l'adhésion à l'Union européenne -, dans les pays du Golfe - je viens de signer au Bahreïn un contrat de 8,3 millions d'euros dans le domaine de l'urbanisme - et dans les pays émergents.\nLe contrat d'objectifs et de moyens nous impose toutefois de maintenir 50 % de notre activité en Afrique et 20 % dans le voisinage européen - à l'est et au sud, vers le Maghreb.\nEn résumé sur ce premier objectif, si j'osais, je dirais qu'il s'agit de un couteau suisse de la coopération technique française !\nLe deuxième objectif consiste à faire de l'agence l'opérateur de référence de la coopération technique française.\nNous avons rassemblé six opérateurs qui appartenaient chacun à des ministères différents. L'État nous demande de fédérer « l'équipe France » de la coopération technique en rassemblant d'abord les opérateurs publics.\nNous représentons déjà 75 % du chiffre d'affaires de la coopération technique publique française. Nous souhaitons mettre en place une coopération opérationnelle avec les autres opérateurs afin de créer une véritable « équipe France » de la coopération technique et gagner ensemble des marchés internationaux.\nNous devons rassembler le secteur public, mais aussi porter le secteur privé, chaque fois que cela est possible.\nC'est ce que nous avons fait, par exemple, au Bahreïn, en remportant ce contrat sur la réforme du ministère de l'urbanisme et de la planification urbaine autour de la capitale aux côtés d'Egis, d'Arep et de Setec - des bureaux d'études d'excellence français. Cette opération permettra de conduire des projets d'infrastructures selon une planification élaborée par des bureaux d'études français et par Expertise France, ce qui devrait amener un certain nombre de champions français à se positionner, notamment sur le transport léger.\nRassembler le secteur public, porter le secteur privé, notamment dans des offres intégrées associant expertise et infrastructure, nous le faisons en portant Thalès et Razel-Bec dans la construction et la sécurisation des camps de la MINUSMA. Nous pourrions aussi le faire dans le domaine de la santé en portant non seulement l'expertise, mais aussi l'ensemble des équipementiers et de l'ingénierie hospitalière.\nPour faire d'Expertise France l'opérateur de référence de la coopération technique, nous devons enfin construire un partenariat stratégique avec l'Agence française de développement, l'AFD, opérateur pivot de la coopération et établissement de crédit.\nL'AFD finance les projets ; nous sommes une agence de mise en oeuvre. Ce contrat fixe un objectif de 25 millions d'euros de projets de coopération communs avec l'AFD. Au-delà de cet objectif, nous avons un intérêt à travailler main dans la main : nous avons les mêmes tutelles, nous avons les mêmes objectifs issus de la même stratégie en matière d'action extérieure de l'État. Il nous faut construire un ensemble un partenariat et des marges de progression existent.\nLe troisième objectif devrait être le premier. Il s'agit de parachever la fusion et d'apaiser le climat social. Les syndicats m'ont d'ailleurs demandé d'en faire le premier objectif et j'ai demandé aux tutelles d'accéder à cette demande tant elle s'apparente à une évidence.\nNous avons beaucoup de vent dans les voiles, alors que la construction du bateau n'est pas achevée. Cette fusion, comme toutes les fusions, est éprouvante. Mais elle l'est peut-être plus que d'autres. En regroupant ces six opérateurs, nous n'avons certes pas fusionné Ernst & Young avec Médecins sans frontières, mais presque...\nNous avions des cultures d'entreprise extrêmement variées, des statuts variés. Or la culture est le facteur dominant dans la construction d'un collectif.\nCette fusion est éprouvante pour les personnels parce qu'il a fallu que 50 % d'entre eux passent d'un statut de droit public à un statut de droit privé, parce que 40 % ont dû changer de fonction pour rentrer dans le nouvel organigramme et parce que 30 % ont dû changer de métier : on leur demandait de gérer une subvention et on leur demande maintenant de gagner des marchés, ce qui est un métier assez différent.\nCes dix-huit mois ont donc été éprouvants et je reconnais que le climat social est tendu. Nous devons d'abord harmoniser les temps de travail et la grille salariale dans le cadre d'un premier accord d'entreprise. Nous vivons avec sept régimes différents de temps de travail ; dans un même bureau, certains peuvent avoir quinze jours de RTT en plus ou en moins et une différence de salaire pouvant dépasser mille euros.\nJe négocie depuis six mois un accord d'entreprise avec les délégués syndicaux, ce qui n'est pas chose aisée sous contrainte d'équilibre financier. Je pense que nous allons bientôt aboutir à un compromis.\nNous devons donc accompagner le changement. Il s'agit d'un effort important en termes de formation professionnelle et de réalisation d'outils notamment informatique. Nous devons donner aux salariés les moyens d'atteindre les objectifs fixés. L'ensemble de ces mesures me paraît tout à fait primordial.\nLe quatrième objectif, et non des moindres, est celui de la trajectoire financière. Nous devons, en cinq ans, parvenir à l'équilibre et à l'autofinancement, et doubler le chiffre d'affaires. Un ami m'a fait remarquer qu'il s'agissait du business plan non pas d'un établissement public, mais d'une start-up. Mais nous sommes prêts à relever le défi !\nNotre déficit de départ est important : les agences fusionnées étaient à peine à l'équilibre et bénéficiaient d'avantages en nature importants, de l'ordre de 6 millions d'euros. Quand nous avons fusionné, ces 6 millions d'euros ont progressivement disparu. Par ailleurs, les coûts de fusion ont été de l'ordre de 3 millions.\nNous faisons face à une situation déficitaire avec pour objectif - c'est écrit noir sur blanc dans le contrat d'objectifs et de moyens - de réduire de 30 % le déficit dès l'année prochaine, de 50 % l'année suivante, et d'arriver donc à l'équilibre en cinq ans. Il s'agit d'un objectif ambitieux que l'on peut atteindre en agissant sur trois leviers : augmenter l'activité, améliorer les marges et réduire les coûts.\nCela suppose à la fois une transformation des méthodes de travail, une évolution du personnel et un défi managérial important.\nCette trajectoire comporte néanmoins un certain nombre de risques.\nNous devons tout d'abord éviter de nous enfermer dans une logique purement opportuniste en cherchant avant tout, comme n'importe quel opérateur privé, à gagner des marchés, quitte à s'écarter de la stratégie française de coopération au développement.\nCertes, 60 % de notre trajectoire sera liée à notre développement économique et aux marchés internationaux, mais 40 % sont liés à la commande publique. Il revient donc à cette commande publique de nous conduire vers les secteurs et les pays faisant partie de la stratégie française. C'est toute l'importance du partenariat avec l'AFD.\nNous devons ensuite prendre garde au risque social, qui menace au sein même de l'Agence et sur lequel je ne reviendrai pas plus longuement.\nÀ vouloir faire du chiffre pour du chiffre enfin, c'est la qualité de nos projets qui pourrait en souffrir ; à nous de faire en sorte de la préserver. En effet, nous engageons à la fois la réputation de la marque Expertise France, mais aussi, en quelque sorte, celle de l'expertise française. C'est la raison pour laquelle ce contrat d'objectifs et de moyens comporte notamment des indicateurs d'évaluation de la qualité de l'Agence.\nSi nous maîtrisons ces différents risques, je pense que nous parviendrons à construire un opérateur utile à la politique de solidarité française. Améliorer la gouvernance est sans doute ce que l'on peut faire de plus utile pour les pays en difficulté qui ont tout autant, sinon plus, besoin de transferts de compétences, de savoir-faire, que de transferts financiers.\nExpertise France est un opérateur utile aussi en termes de rayonnement de la France. En exportant l'expertise française, on exporte des normes françaises ; et, quand on exporte des normes françaises, on exporte un écosystème favorable aux intérêts politiques et économiques français. Expertise France, et l'expertise en général, sont un outil moderne au service d'une diplomatie globale.\nMonsieur le président, permettez-moi une réflexion d'ensemble en guise de conclusion : si la création d'Expertise France est une réussite, la France reste en retrait en matière d'expertise.\nÀ moyens constants, l'Allemagne, par exemple, consacre 27 % de son aide au développement à l'expertise publique. En France, je ne peux vous donner de chiffres, mais on est sans doute à moins de 10 % !\nL'Allemagne a compris à quel point l'expertise pouvait être un vecteur d'influence. La GIZ, qui est l'homologue allemande d'Expertise France, met en oeuvre 2,1 milliards d'euros de projets dans le monde sur financements publics, quand nous bénéficions d'une commande publique d'environ 21 millions d'euros...\nLes Allemands y croient. Je pense que la France, qui dispose d'une longue tradition de coopération technique et d'une intimité avec les pays du Sud que l'Allemagne n'avait pas, devrait sans doute y penser plus souvent.\nExpertise France peut contribuer à pallier cette faiblesse en gagnant des parts de marché. Nous le ferons sans doute d'autant mieux que nous serons aidés dans la construction d'Expertise France et la structuration des équipes et que nous serons accompagnés d'une aide bilatérale importante dans laquelle l'expertise aura une part plus conséquente.\nIl s'agit de l'un des enjeux de la programmation du programme 209 de la mission « Aide publique au développement » que vous étudiez chaque automne dans le cadre du projet de loi de finances. C'est aussi l'un des enjeux de notre partenariat avec l'AFD.\nSous ces réserves, mesdames, messieurs les sénateurs, l'agence que je dirige croit pouvoir atteindre les objectifs fixés dans ce contrat d'objectifs et de moyens.\nM. Jean-Pierre Raffarin, président. - Dans cette comparaison avec l'Allemagne, s'agit-il de 2 milliards d'euros d'expertise ou du chiffre d'affaires total de la GIZ ? Les 21 millions d'euros de votre agence proviennent de la part d'expertise sur des projets plus importants. Les deux chiffres sont-ils vraiment comparables ?\nM. Sébastien Mosneron Dupin. Ces 2,1 milliards d'euros sont la part de la commande publique nationale dans le chiffre d'affaires de la GIZ.\nM. Christian Cambon, rapporteur. - Je remercie M. Mosneron Dupin de sa communication. J'ai travaillé avec lui pendant de nombreuses années sur la problématique de l'aide au développement. Mme Pérol-Dumont et moi-même pouvons témoigner du rôle personnel qu'il a joué dans l'éclosion d'un projet qui n'allait pas de soi.\nJe voudrais souligner combien cette initiative est exemplaire : tout commence en 2012, avec la publication du rapport de Jacques Berthou intitulé Pour une « équipe France » de l'expertise à l'international - France Expertise Internationale : un établissement à la croisée des chemins.\nDans ce rapport, notre collègue démontrait combien la dispersion des centres d'expertise était défavorable à la France et au rôle qu'elle pouvait mener dans ce domaine. En effet, nombre de centres d'expertise attachés à des ministères ou à des établissements publics étaient dotés d'un budget bien trop faible.\nPar ailleurs, il démontrait aussi que la réforme de la coopération entraînait une diminution importante du nombre d'assistants techniques résidents - 1 500 postes avaient disparu dans nos ambassades et dans nos services de coopération - et un éclatement entre de multiples opérateurs de l'expertise française.\nMme Marie-Françoise Perol-Dumont, rapporteur. - Je crois que l'exposé de M. Mosneron Dupin traduit bien ce que M. Cambon et moi-même ressentons lorsque nous assistons au conseil d'administration d'Expertise France.\nPour autant, sans entrer dans les détails, il me semble important de relever deux points névralgiques sur lesquels je souhaiterais quelques précisions, monsieur le directeur général.\nPour assister régulièrement aux conseils d'administration, nous sentons bien que le climat social se tend. Comment comptez-vous demander des efforts supplémentaires au personnel dans le contexte actuel ? Avez-vous le sentiment que les tutelles ont bien intégré la difficulté de réaliser une telle fusion ? Ont-elles bien pris en compte la dimension humaine ?\nPar ailleurs, si les choses restent ce qu'elles sont, pensez-vous pouvoir atteindre votre objectif, qui paraît très ambitieux ?\nM. Michel Boutant. - Je voudrais tout d'abord dire combien je suis heureux de retrouver M. Mosneron Dupin, dont nous avons apprécié naguère les qualités et le travail au sein de cette commission. Nous lui souhaitons beaucoup de courage dans ses nouvelles fonctions, même s'il vient de montrer, à travers la réorganisation qu'il met en place, qu'il n'en manquait pas.\nMonsieur le président, vous avez, comme M. le directeur général, cité ce que j'appellerai, avec un peu d'insolence, le modèle ou l'exemple allemand de la GIZ.\nSi l'agence allemande oeuvre dans le même champ qu'Expertise France, les moyens diffèrent : elle dispose de 17 000 collaborateurs dans le monde et d'un budget de plus de 2 milliards d'euros. Elle mène des actions qui ont toutes, de près ou de loin, à voir avec le développement durable.\nElle n'agit plus de manière ponctuelle dans un certain nombre de pays, mais intervient de façon plus réfléchie, plus organisée en Afrique et en Amérique du Sud. Ce sont deux secteurs géographiques importants pour la GIZ, qui ne manque pas d'imprimer la marque qu'entend laisser le gouvernement fédéral.\nIl existe en Europe un certain nombre d'institutions telles qu'Expertise France ou la GIZ. L'agence allemande est-elle pour nous un modèle, un exemple, un rival ou un concurrent ? Si vous l'avez citée, c'est que vous lui accordez de l'importance. Si l'on s'en tient aux chiffres, elle en a même cent fois plus qu'Expertise France. Dans ce domaine, nous sommes petits.\nToutefois, nous menons d'autres actions, notamment militaires. Je songe aux actions conduites au Sahel ou en République centrafricaine, par exemple, où les Allemands sont moins présents. À chacun sa manière d'intervenir à l'international, les uns sur le plan militaire, les autres sur un plan technique ou humanitaire.\nComment voyez-vous les choses, après la remise en ordre de la maison et la fusion de ces différents organismes ? Comment vous positionnez-vous par rapport à la GIZ, qui peut être à la fois un modèle et un concurrent ?\nM. Henri de Raincourt. - Je joins mes compliments à ceux qui ont déjà été adressés à juste titre à M. Mosneron Dupin. Le travail qu'il accomplit pour la réussite et la montée en puissance d'Expertise France est tout à fait remarquable.\nCe contrat d'objectifs et de moyens est une étape supplémentaire dans une construction dont les bases sont solides, malgré les difficultés. Expertise France doit participer pleinement à la politique de rayonnement international de la France et intégrer aussi une partie de notre politique d'aide publique au développement. Nous avons donc besoin de coopération et de coordination. D'où mes deux questions.\nLa convention entre Expertise France et l'Agence française de développement - qui a hérité de la compétence « gouvernance » - a été signée à la fin 2015. Avez-vous déjà en vue un certain nombre de projets communs ? Pourriez-vous nous en citer quelques-uns, à titre d'exemple ?\nHélène Conway-Mouret et moi-même avons un certain tropisme pour l'aide publique au développement au Sahel. Votre agence participe-t-elle à la coopération transfrontalière au Sahel, lancée par le ministère des affaires étrangères ? Là encore, avez-vous quelques exemples concrets à nous donner pour nourrir notre réflexion, nous qui devons dans quelques semaines remettre notre rapport ?\nMme Hélène Conway-Mouret. - Monsieur le directeur général, je vous remercie de la clarté de votre exposé, qui vous a permis d'exprimer à la fois votre vision et votre détermination à avancer vite et à réussir. Nous sommes tous avec vous !\nQuels sont vos principaux concurrents par zone géographique et quels sont les points forts dont vous disposez pour remporter des appels d'offres ?\nLa France a l'ambition de se positionner comme l'un des grands acteurs du développement durable. Disposons-nous aujourd'hui de l'expertise nécessaire et suffisante pour pouvoir la déployer sur la planète, tout du moins dans les zones demandeuses ?\nÀ la page 13 du contrat, dans la section « Soutenir l'éducation de base », il est écrit que la France travaillera en étroite concertation et collaboration avec les autres acteurs français. Pouvez-vous nous préciser de quels acteurs il s'agit et sous quelle forme vous comptez travailler avec eux ?\nÀ la page 15, il est question de la coopération conduite par le ministère des affaires étrangères en matière d'actions de sécurité pour le compte du Centre de crise et de soutien. Là aussi, pouvez-vous nous apporter quelques précisions ? Il s'agit d'un sujet particulièrement cher à la communauté établie hors de France.\nM. Jacques Legendre. - À mon tour de dire le plaisir que j'ai à retrouver M. Mosneron Dupin, qui a fréquenté, dans une autre vie, la commission des affaires culturelles du Sénat. Il s'occupait alors de la francophonie et des relations culturelles extérieures. Nous lui souhaitons tout le succès qu'il mérite.\nVous avez dit, monsieur le directeur général, qu'Expertise France aidait l'Assemblée des représentants du peuple tunisienne à restructurer ses services. Dans le droit fil de vos anciennes responsabilités, entretenez-vous des rapports avec l'Assemblée parlementaire de la francophonie, qui apporte également son concours à un certain nombre d'assemblées parlementaires de pays francophones ?\nM. Robert del Picchia. - Monsieur le directeur général, vous avez comparé Expertise France à un couteau suisse : il en existe des tout petits, des moyens ou de plus gros. À quelle taille évaluez-vous l'Agence ?\nOn nous a parfois dit à Bruxelles que tout l'argent prévu dans le cadre de l'aide au développement n'avait pas été utilisé, faute de trouver les experts nécessaires. Vous ont-ils contacté, ou les avez-vous contactés, pour travailler avec eux dans certains pays ?\nPar ailleurs, l'Union interparlementaire apporte également son aide à différents Parlements à travers le monde, mais manque d'experts. Ne serait-il pas intéressant d'entrer en contact avec cet organisme ?\nMme Gisèle Jourda. - Monsieur le directeur général, le contrat d'objectifs et de moyens fait état d'un très grand nombre d'objectifs stratégiques prioritaires par secteur ou par zone géographique. En réalité, cela revient à être présent dans quasiment tous les domaines de la coopération et du développement, et ce dans tous les pays.\nUne telle multiplicité implique nécessairement d'opérer un tri, de faire des choix.\nQuelle est la capacité de l'Agence à se mobiliser rapidement sur un sujet d'actualité ou sur une priorité pour l'État français, sachant que vous n'êtes pas une ONG capable d'intervenir sur le terrain en quelques heures ? Comment pourriez-vous faire face, par exemple, à une nouvelle épidémie dans un pays partenaire ou à une demande dans le cadre de la crise migratoire ?\nM. Jean-Paul Emorine. - Henri de Raincourt a évoqué l'accord-cadre que votre agence a conclu avec l'AFD. Pour ma part, je voudrais vous interroger sur le foncier.\nL'évolution démographique pousse de nombreux pays disposant d'un espace foncier trop faible pour nourrir leur population à acheter des terrains. La Chine, par exemple, qui n'a que 140 millions d'hectares pour nourrir 1,4 milliard d'habitants, alors que la France dispose de 28 millions d'hectares pour 65 millions d'habitants, achète de nombreux terrains en Afrique.\nQuelle action menez-vous dans les pays concernés par cette pression foncière ? Comment pouvez-vous intervenir, en collaboration avec l'AFD, pour conseiller ces pays en vue de la protection de leur espace agricole ?\nM. Raymond Vall. - Existe-t-il un travail de coordination entre les fonds européens de coopération, dont certains seront certainement gérés par les régions ? Nous avons connu quelques désillusions quand ils étaient directement affectés à des territoires et j'oserai dire que le volet « coopération » a été complètement sabordé pendant des années.\nLes régions ouvrent aujourd'hui des bureaux dans certains pays. La coopération entre collectivités joue un rôle de plus en plus important en matière d'échanges, même si le caractère économique n'est pas à l'origine de leur démarche.\nExiste-t-il une pensée globale présidant à l'utilisation des fonds, aux efforts des collectivités et aux volontés des territoires de nouer des relations, à la périphérie de l'Europe et en Europe même ?\nM. Jean-Pierre Raffarin, président. - Voilà une somme de petites questions à laquelle je vous invite à répondre, monsieur le directeur général.\nM. Sébastien Mosneron Dupin. Je vais essayer de répondre à la quarantaine de questions qui m'ont été posées !\nComment rassurer les personnels, Madame Perol-Dumont ? Pour l'instant, la stratégie de la direction générale consistait à s'appuyer sur deux sentiments : la fierté et le plaisir. Les personnels, je crois, sont fiers de construire ensemble cette agence, fiers de sa réussite et de sa visibilité, des nombreux succès que nous remportons et de leurs intérêt pour la coopération française. Par ailleurs, le fait de rassembler les troupes dans un seul bâtiment leur a permis de mieux se connaître et de s'apprécier. Jusqu'à présent, cela n'a pas trop mal fonctionné, mais cela ne suffit pas. Les salariés ont aussi besoin de reconnaissance et des moyens d'atteindre les objectifs fixés.\nJe m'efforce également d'améliorer les conditions de travail pour permettre à chacun de s'épanouir et de prendre plaisir à venir travailler chaque jour. Dans ce domaine, il existe encore des marges de progression.\nMais tout cela n'est pas suffisant. Comme je l'ai souligné, 50 % des personnels sont passés d'un statut de droit public à un statut de droit privé, ce qui n'est pas toujours confortable. D'autres ont dû changer de métier, se former... Pour ces raisons, je veux pouvoir mener une politique de gratification et de soutien de l'activité. Je ne dispose pas des coudées franches en raison du déficit, mais l'accord d'entreprise sur lequel nous travaillons doit aussi comporter un volet intéressement de façon à ce que les salariés soient récompensés des efforts qu'ils ont produit dans cette première année. 31 % de croissance, c'est beaucoup.\nSi je suis préoccupé par l'idée de parvenir à l'équilibre, cela doit se faire à un rythme supportable pour les salariés et pour la qualité des projets. À serrer toutes les vis comme je l'ai fait jusqu'à présent, on atteint certaines limites. L'accord d'entreprise doit aussi prendre en compte cet état de fait.\nSur le temps de travail, tous les salariés disposent de cinq semaines de congés payés. En revanche, grâce aux RTT, certains peuvent avoir jusqu'à neuf semaines de congés payés et d'autres seulement sept. Vous aurez deviné que je suis à la recherche d'un équilibre autour de huit semaines. L'ensemble du personnel a déposé une pétition pour étendre les congés payés à neuf semaines pour tous. Je dois donc trouver un équilibre de façon à ne pas grever les dynamiques de l'agence, sans doute en rachetant des jours de congé. Tout est histoire d'équilibre...\nJe souhaite enfin offrir à mes collaborateurs les instruments de travail leur permettant d'atteindre les objectifs ambitieux que nous nous sommes fixés. Notre marge de progression est considérable quand on sait que le tableau Excel constituait le summum de l'informatisation de certains des opérateurs avec lesquels nous avons fusionné...\nSi nous voulons devenir une agence de coopération et de conseil compétitif au niveau international nous devons disposer de bases données nous permettant de travailler efficacement.\nNous avons élaboré un plan d'action au sein de chaque département intitulé « Construisons ensemble ». Ce plan définit l'ensemble des étapes à franchir pour atteindre nos objectifs. Nous devons mettre en oeuvre ce projet étape par étape.\nExiste-t-il un risque de ne pas atteindre les objectifs fixés dans le contrat ? Nous avons déjà signé 99 % des contrats demandés pour cette année. Nous sommes au-delà des attentes à la fois en termes de chiffre d'affaires et de résultat. Nous sommes donc sur la bonne trajectoire.\nLes personnels ont demandé à un cabinet d'experts comptables d'expertiser cette trajectoire. Sur la base de ce contrat d'objectifs et de moyens et de notre comptabilité, l'expert-comptable a dit de cette trajectoire qu'elle était « prudente ». J'en déduis que nous avons de fortes chances d'atteindre nos objectifs.\nCela n'a pas empêché le personnel d'émettre un avis négatif sur ce contrat d'objectifs et de moyens, sans doute en raison de son inquiétude.\nIl est toutefois rassurant de voir que les objectifs que nous nous étions fixés reposent sur un portefeuille de contrats pluriannuels déjà signés.\nMonsieur Boutant, la GIZ est-elle un modèle, un partenaire ou un concurrent ? Les trois à la fois !\nIl s'agit vraiment d'un modèle en termes de compétences et de structuration. Je ne vous cache pas que mon désir est de faire de cette agence une GIZ à la française - certes plus petite, eu égard à nos moyens.\nC'est aussi un partenaire. Demain, le CODIR, la réunion des directeurs de département, se fera avec les équipes de la GIZ de Bruxelles.\nÀ Bruxelles, nous sommes souvent partenaires. Nous sommes, par exemple, en train de gagner un contrat de 74 millions d'euros avec l'Union européenne sur la gestion des réfugiés syriens en Turquie, au Liban et en Jordanie. Sur ces 74 millions d'euros, 22 millions reviendront à Expertise France et plus de 40 millions à la GIZ.\nJe veux simplement dire que la GIZ est heureuse d'avoir un nouveau partenaire, tout comme la Commission est heureuse d'avoir enfin une alternative et un complément à l'agence allemande. Car, pour répondre à la question de la taille du couteau suisse, nous sommes l'un des premiers en Europe après la GIZ.\nL'idée était de créer une agence ayant une taille critique suffisante pour être un partenaire fiable et polyvalent. C'est ainsi que, dans les camps de réfugiés, nous nous occupons de scolarisation des enfants et de développement d'activités économiques et agricoles. Pour ce faire, il faut avoir des compétences en agriculture, en éducation et en développement économique...\nLa GIZ est un exemple, un partenaire, mais c'est aussi un concurrent redoutable. Pour gagner des contrats dans le domaine de l'expertise, les choses sont simples : il faut avoir des références, des experts et de la méthode. Or la GIZ, avec 2,1 milliards d'euros de commandes publiques par an, dispose d'un nombre de références sans commune mesure avec le nôtre. Nous avons récemment perdu un appel d'offres portant sur les finances publiques de Madagascar. Je me suis interrogé sur cet échec dans un pays que nous connaissons par coeur. On m'a répondu que la GIZ disposait de 40 collaborateurs sur place tout au long de l'année, alors que nous n'avions personne ! Et en plus de son grand nombre de références, la GIZ utilise parfois des experts français...\nSur cette question des références, le bilatéral peut être un levier sur le multilatéral. Quand vous avez 50 références de projets dans un domaine, vous gagnez des appels d'offres internationaux. De fait, le bilatéral est un élément essentiel de la compétition à l'international.\nLa GIZ est donc un concurrent, de taille importante, mais aussi un partenaire. Dans ce métier, les agences sont tour à tour partenaires et concurrentes, de même avec le secteur privé.\nExpertise France et la GIZ ont remporté ensemble le plus gros appel d'offres sur le renforcement des systèmes statistiques en Afrique, pour le Pan African Statistic Program. Nous menons de concert un nombre considérable de projets, notamment dans le domaine agricole.\nLa GIZ est donc bien autant un modèle qu'un partenaire et un concurrent.\nVous avez auditionné le nouveau directeur général de l'AFD avant sa nomination. Il a souligné que l'une de ses ambitions était de faire davantage converger nos établissements au bénéfice des pays du Sud. C'est notre intention réciproque.\nPar ailleurs, nos équipes travaillent ensemble à mieux se connaître. Le dernier projet que nous avons élaboré en partenariat avec l'AFD est une « facilité climat » dans le cadre de la COP21 afin d'accompagner certains Etats dans la mise en oeuvre de leurs engagements.\nLa part de l'Agence française de développement dans notre activité représente 8 % à 10 %, ce qui semble paradoxal au regard de celle de la Commission européenne, qui s'élève à 40 %.\nIl nous est aujourd'hui plus facile de travailler avec la Commission qu'avec l'AFD, tout simplement parce que nous nous connaissons mieux.\nDes obstacles demeurent entre nos deux agences, notamment en termes de culture juridique. Nos équipes se rencontrent le plus souvent possible afin de mieux comprendre comment nous allons travailler ensemble.\nCet accord portant sur 25 millions d'euros de contrats en matière de gouvernance est une première étape de notre feuille de route. En effet, si l'AFD doit consacrer 10 % de son activité à l'expertise technique, cela représente aujourd'hui 10 % de 5 milliards d'euros ; demain, ce sera 10 % de 8 milliards d'euros, soit 800 millions d'euros. Si nous mettons en oeuvre seulement 10 % de ces 10 %, nous atteignons 80 millions d'euros ! Nous sommes donc très au-delà des 25 millions mentionnés. Il me semble donc essentiel d'apprendre à travailler ensemble.\nSur le Sahel, nous avons contribué au projet transfrontalier en réalisant l'étude préliminaire de la DCSD, la direction de la coopération de sécurité et de défense sur ce projet qui associe à la fois forces de sécurité - police, gendarmerie et douanes - et activité économique. Nous avons également contribué à la réflexion du Secrétariat général de la défense et de la sécurité nationale, le SGDSN, sur la stratégie Sahel Nous voudrions promouvoir ce type de projets en se concentrant sur de petits territoires et en étant très polyvalents, c'est-à-dire en faisant à la fois de la sécurité et du développement économique dans des zones transfrontalières, en particulier entre le Mali et le Niger.\nMadame Conway-Mouret, vous m'interrogez sur nos concurrents. Ce sont la GIZ en Allemagne, la Crown Agency en Angleterre, la FIIAPP en Espagne... Ce sont toutes les autres agences publiques qui sont un jour nos concurrents et, un autre, nos partenaires.\nNous partons, par exemple, avec la FIIAPP sur un projet de renforcement des capacités de lutte contre les trafics - notamment le trafic de drogue -entre l'Amérique latine et l'Afrique. En Angola, en revanche, la FIIAPP et nous étions concurrents sur un projet en matière de formation professionnelle. Nous avons alors conclu un pacte avec les Portugais pour battre les Espagnols. C'est un monde dans lequel les alliances se font et se défont d'un jour à l'autre.\nS'il existe aussi de grandes officines privées très compétentes, nous sommes davantage en concurrence avec les agences publiques de coopération technique.\nQuel est notre avantage concurrentiel ? La qualité de l'expertise publique française. Notre spécificité est de réaliser un transfert de savoir-faire entre praticiens. Nous ne sommes pas un bureau de consultants, de cerveaux fraîchement sortis de l'école : nous utilisons des douaniers pour parler à des douaniers. Si le monde des douaniers en France n'a rien à voir avec celui des douaniers de République centrafricaine, ils parlent le même langage. Et c'est cela qui fait notre force. De même, nous envoyons des responsables de santé épidémiologique parler à d'autres responsables de santé épidémiologique. Je reviens de Guinée où nous avons célébrer la fin de l'épidémie d'Ebola. J'ai inauguré le dernier déploiement des forces de réaction rapide dans les huit régions de Guinée concernées. Nous avons formé ces gens avec des logisticiens, des pompiers, des épidémiologues et des docteurs. C'est ce transfert de pair à pair qui fait notre avantage comparatif. C'est aussi la raison pour laquelle notre arrimage au monde des administrations françaises est important.\nNous disposons en France de champions en matière de développement durable. Notre administration étant assez chiche en experts, nous faisons beaucoup appel aux experts privés dans le domaine du traitement des eaux, du développement urbain ou du transport léger.\nQuand nous partons avec Egis, nous partons avec une entreprise de réputation mondiale, extrêmement présente sur un grand nombre de marchés. Le fait de disposer de leaders dans le domaine du développement durable doit permettre à la France de remporter un grand nombre de marchés.\nQuand le roi du Bahreïn fait appel à l'expertise française plutôt qu'aux cabinets anglo-saxons, c'est qu'il reconnaît la valeur de notre savoir-faire dans le domaine du développement urbain.\nLe contrat d'objectifs et de moyens évoque les autres opérateurs français. Dans le premier cercle figurent des opérateurs n'ayant pas fusionné avec Expertise France. Je pense à CIVIPOL, entité privée détenue à 60 % par des investisseurs privés. Pour fusionner avec cette SA, il aurait fallu l'Agence des participations de l'État la nationalise, ce qui n'est pas dans l'air du temps.\nD'autres opérateurs font de l'expertise technique, mais de façon marginale. Je pense au CIEP, spécialisé dans la certification de diplômes de FLE - français langue étrangère -, qui fait aussi de la coopération technique. L'idée est de fédérer ces opérateurs, non de les absorber.\nD'autres opérateurs n'ont pas vocation à rejoindre Expertise France, mais doivent travailler avec nous. Je pense notamment à l'ENA, qui a vocation à se démultiplier dans le monde. Quand cette institution décide de travailler sur des politiques publiques en termes de coopération, nous devons le faire ensemble de façon à ne pas nous trouver en concurrence dans certains pays.\nUn deuxième cercle d'opérateurs regroupe, par exemple, toutes les agences sanitaires françaises et les CHU qui font de la coopération technique. Le contrat d'objectifs et de moyens nous donne pour mission d'essayer de fédérer ces coopérations de manière à réaliser des économies d'échelle et à créer des projets cohérents.\nNous travaillons avec le Centre de crise dans le domaine de l'urgence, plus précisément du relèvement précoce. Nous n'avons pas vocation à devenir urgentistes ; nous n'avons pas le savoir-faire de Médecins sans frontières, qui réalise un travail remarquable.\nEn revanche, nous sommes spécialisés sur le long terme. Le renforcement de capacité et l'accompagnement, c'est le long terme. On ne transforme pas une administration d'un coup de baguette magique, on l'accompagne pendant plusieurs années.\nEn revanche, nous pouvons nous déployer suffisamment rapidement pour accompagner les gens dans le relèvement d'un pays. C'est ce que nous avons fait en République centrafricaine : après la guerre civile, nous avons rouvert, avec les fonctionnaires disponibles, la trésorerie de ce pays, c'est-à-dire le compte en banque de l'État ; nous avons aussi accompagné l'administration fiscale dans la restructuration de ses services, ainsi que l'administration des douanes.\nC'est aussi ce que nous avons fait en Syrie : mandatés par le Centre de crise, nous avons d'abord essayé de trouver des partenaires syriens pour gérer des centres de soins. Nous avons commencé avec un tout petit budget. Voyant que nos projets prenaient bonne forme, la Commission européenne a mis plusieurs millions d'euros. Quelque temps après, la coopération au développement japonaise, puis les Anglais ont aussi apporté leur contribution.\nAujourd'hui, Expertise France est financée par le DFID, par la JICA et par l'Union européenne à Gaziantep sur des projets de centres de soins situés en Syrie et gérés par des ONG syriennes et des collectivités locales, ainsi que des boulangeries industrielles et des cantines publiques, de façon à assurer la sécurité alimentaire, notamment autour d'Alep.\nPour l'instant, nous ne faisons pas du tout de déploiement d'urgence au profit de la communauté française. Nous travaillons en étroite collaboration avec le Centre de crise, car plusieurs de mes équipes sont déployées dans près de 80 pays situés essentiellement en zone orange ou en zone rouge. La sécurité de nos experts est en effet une question fondamentale pour nous.\nMonsieur Legendre, nous travaillons avec l'Assemblée parlementaire de la francophonie. Nous sommes en contact avec M. Péjo de projets communs à Madagascar.\nDe façon générale, la francophonie est clairement un atout. La cartographie de nos interventions souligne l'importance de l'Afrique francophone et des pays les plus francophones. Une de mes ambitions est d'associer l'expertise française à l'expertise du Sud.\nEn Guinée, par exemple, nous faisons appel à des membres de la Cour des comptes du Sénégal pour compléter nos équipes. Nous voulons ainsi montrer aux Guinéens que les objectifs fixés avec eux pour structurer la Cour des comptes de ce pays sont à leur portée. Leurs camarades du Sénégal leur montrent la voie, notamment pour l'organisation de concours anonymes de magistrats, d'auditeurs, d'inspecteurs des finances...\nMonsieur del Picchia, j'ai répondu à votre question sur la taille du couteau suisse...\nLa Commission européenne est notre plus gros partenaire. Elle représente 40 % de nos financements. Quand je vais à Bruxelles, voir le DG NEAR ou le DG DEVCO, je représente avant tout une agence européenne. Le sens de la politique de coopération est bien d'essayer de créer des opérations conjointes.\nLe budget public du Mali repose pour 40 % sur trente-sept bailleurs de fonds différents. Imaginez ce qu'il adviendrait si le budget de la France était géré par trente-sept personnes ne se parlant pas ! L'Europe a là un rôle fondamental à jouer. C'est aussi le rôle des fonds fiduciaires d'urgence que de fédérer ces opérateurs autour d'un programme.\nJe n'ai pas de contact avec l'Union interparlementaire, ce que je regrette. Je suis preneur, car c'est un vrai réseau.\nMadame Jourda, vous me demandez si nous sommes capables de nous déployer rapidement sur des questions d'actualité.\nJe vous ai présenté quatre priorités - gouvernance financière et démocratique, développement durable, santé et sécurité - ; mais nous disposons de références, d'experts et de financements dans trente secteurs.\nPour l'instant, notre stratégie est de nous déployer sur nos points forts. C'est le plus facile, mais c'est aussi le plus efficace. Nous avons remporté beaucoup d'appels d'offres dans le renforcement des capacités de lutte contre la piraterie avec le bureau B5 de l'Union européenne.\nNous faisons appel à des amiraux de deuxième section fraîchement retraités, qui ont été préfet maritime à Brest ou dans la Manche, pour être chefs de projet et former leurs homologues dans le golfe de Guinée ou dans l'océan Indien.\nDe fil en aiguille, nous sommes rentrés sur ce marché maritime et nous avons creusé notre sillon. Nous avons déjà remporté 3 appels d'offres.\nParallèlement, avec ce même bureau B5, nous avons gagné deux appels d'offres sur les menaces NRBC, nucléaires, bactériologiques, radiologiques et chimiques. Nos succès nous ont conduits à nous intéresser aux biens à double usage.\nC'est de cette façon-là, en élargissant nos compétences, que nous fixons nos priorités. L'État nous demande de nous déployer à présent dans deux secteurs prioritaires : l'agriculture et l'éducation.\nNous avons déjà eu l'occasion de répondre à des demandes d'urgence - c'est notre côté « couteau suisse ». Il s'agissait, par exemple, de trouver des interprètes pour les douaniers et les gendarmes déployés en Grèce. Quand nous pouvons rendre service, nous le faisons. Cela étant, nous ne sommes pas urgentistes et nous ne ferons par le travail de Médecins sans frontières.\nEn revanche, nous voulons faire ce travail humanitaire de relèvement précoce des populations. Nous sommes notamment mandatés par l'Union européenne pour restaurer les services publics de base dans trois départements de République centrafricaine. C'est un travail compliqué, eu égard aux conditions de sécurité en dehors de Bangui, mais nous avons pris cette tâche à bras-le-corps.\nNous avons été parmi les premiers à lutter contre Ebola. Nous avons mis en oeuvre 17 millions d'euros de projets en déployant des laboratoires.\nOui, Monsieur Emorine, le foncier est un enjeu fondamental en matière d'investissements agricoles et, de manière générale, d'indépendance alimentaire.\nNous avons une compétence foncière, parce que nous avons absorbé l'opérateur de Bercy qui s'occupait du foncier au sein de la DGFiP. Nous avons créé un partenariat avec l'ordre des notaires et l'ordre des géomètres.\nNous portons des projets fonciers à Haïti et à Madagascar. Nous réfléchissons à un projet sur le foncier en Colombie, à la demande du ministre des finances de ce pays. J'ai toutefois demandé à ce que le territoire des FARC ne soit pas concerné et à « commencer petit », de façon à ne pas nous lancer dans une aventure trop compliquée. Toujours est-il que nous avons cette question du foncier bien en tête.\nMonsieur Vall, les collectivités territoriales constituent un gisement d'expertise qui nous est envié. La décentralisation et la déconcentration sont un enjeu majeur dans les pays en développement. Nous sommes donc présents sur un certain nombre de projets de décentralisation menés en Afrique.\nLa promotion du commerce extérieur n'est pas tout à fait notre métier. Nous portons des bureaux privés ou des entreprises privées, dans le cadre de projets de coopération technique et d'aide au développement. Nous avons une influence indirecte en instaurant un écosystème favorable aux entreprises françaises dans la gestion des services publics locaux.\nPour ce qui est des questions d'urbanisme local, nous cherchons à nous appuyer sur des compétences locales et à trouver des synergies avec les différents organismes chargés de la coopération décentralisée, de façon à rendre l'ensemble plus fluide.\nJe citerai le Partenariat français pour la ville et les territoires, le PFVT, dont l'un de vos anciens collègues est président, pour qu'il se coordonne plus étroitement avec l'organisme plus spécialement chargé de la coopération décentralisée, CUF, Cités unies France.\nM. Jean-Pierre Raffarin, président. - Merci de cette communication, Monsieur le directeur général. Nous apprécions la pertinence de vos initiatives et sommes conscients des difficultés que vous avez à affronter à la fois sur le plan social et sur celui de la conquête des marchés. Vous avez les encouragements cordiaux et même affectueux de la commission.\n* 1 Nicolas Tenzer, « L'expertise internationale au coeur de la diplomatie et de la coopération du XXème siècle. Instruments pour une stratégie française de puissance et d'influence ». Rapport remis au Premier Ministre, au Ministère de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi, au Ministère des Affaires étrangères et européennes, au Ministère du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique, mai 2008.


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Sentiers pour diriger Old Cowboys Home Again: Dix choses | La Mine d'Or du Jeu en Ligne\nCela fait un moment que je l'ai fait un poste comme celui-ci:\n1. Juste après je me sentais béat équitation cinq jours dans une semaine, nous avons eu une tempête de neige qui a laissé près de 20” de neige et de suivi avec des températures glaciales qui. Il était encore assez croquis quand j'ai essayé de se rendre à la grange samedi et je suis reconnaissant pour quatre roues motrices rendant dans l'allée.\nCe fut presque 12” mardi matin. Il a neigé fortement pour un autre jour.\n2. Pour la première fois depuis septembre 2016, nous avons tiré les chaussures de Ashke. Il donnera ses sabots reposer des clous et des chaussures, me permettra de rouler dans la neige sans risquer de glace Balling sur ses sabots, et nous permettra de voir s'il est son sans eux. Il a obtenu son jarret gauche fait le 16 Octobre et n'a pas été sur le Previcox depuis ce moment-là. Il se déplace fantastique.\n3. Nous avons de nouveaux membres de la famille.\nRencontrez le nouveau chiot de Mia (My-ahh) Tristan.\nElle a seize semaines et a vraiment bien vécu avec nous.\nHousebroke, mais un chewer.\nComprendre les tenants et les aboutissants de la vie des chiens plus âgés\nRencontrez Boo. Mon cadeau d'anniversaire de T\nC'est une petite chose mignonne\nLe calicot est Lia, qui est le chaton de B.\nElle est beaucoup plus heureuse avec un ami.\nIls jouent ensemble et il maintient Lia de coller la tête dans « la bouche de Lily.\n4. Nous avons eu une leçon aujourd'hui qui comprenait deux grands barbouzes entraînant presque tomber sur sa tête. Il y avait de la neige et de la glace qui glissaient du toit et le rendaient très tendu. Nous avons utilisé cela comme bonne pratique pour les spectacles, car il se sentait aussi serré et réactif que lui lorsque nous montrons. Il ne sera jamais un cheval de preuve à la bombe. Je dois juste apprendre à traverser ça et ignorer ses ébats. Nous avons terminé la leçon avec un chiffre huit avec des changements de gaucher et il m'a donné le changement de droite à gauche le plus propre que nous ayons jamais eu. Amanda sourit et dit doucement "alors peut-être que cela nous dit que vous le bloquez avec vos mains". Je souriais en arrière et dit: « Je suppose que monter une main tout le temps. » Alors, devinez ce que je vais faire à l'avenir. . .\n5. Le temps du sauna arrive à peu près tous les jours et semble aider à soulager la douleur à laquelle je fais face dans mon épaule droite. J'ai trouvé de la musique de chant Lakota à jouer tout en étant assis dans la vapeur chaude.\n6. Nous sommes installés dans notre nouvelle maison. Il y a un arbre dans le garage attendant que le support d'arbre soit livré par Amazon. J'ai un tas de lumières vers le haut et deux nouveaux cerfs à l'avant de la maison. Nous avons besoin de lumières sur l'arbre et notre nouveau Mangeoire accroché mais ces choses devraient se produire cette semaine. J'adore vraiment ces vacances.\n7. Nous avons fait Thanksgiving à la maison en famille pour la première fois. J'ai préparé la plupart des trucs la veille, alors je devais juste mettre la dinde au four le matin. J'ai réveillé les enfants environ une heure avant et leur ai dit qu'il était temps de manger. T dit « wow, maman, tu as fait toutes ces choses par vous-même? » Pause. «Eh bien, je suppose que tu l'as toujours fait.» La nourriture était délicieuse et les enfants m'ont fait rire tout au long du repas. Ils sont incroyablement faciles à vivre avec et ils font un travail décent de garder leur espace propre.\n8. Cela me rend vraiment heureux.\n9. Nous avons une fête d'entreprise ce week-end à venir. Vendredi dernier, après que les hordes de peuples avaient pour la plupart quitté le magasin, nous sommes allés faire du shopping pour les vêtements jolis. T avait besoin de toutes les choses, mais je pense que ça valait le coup.\nJe pense qu'ils appellent ce style de veste de fumer.\nIl est sûr Smokin’ chaud.\n10. J'espère que vous avez tous un merveilleux week-end et que vous avez beaucoup mangé, des choses amusantes pour vous occuper et vos proches autour de vous.\nchoses, Cowboys, diriger, dix, Gagner Au Pmu Simple Placé, HOME, Logiciel Gratuit Pour Gagner Au Pmu, pour, sentiers, Turf Comment Gagner\nPierre Calvete Turf Jouer Pmu Simple Placé ou le secret de gagner au pmu\nComment Gagner Au Pmu Du Jour : combien ai je gagner au pmu Ebook Pierre Calvete


306 sites de l'université de Stanford piratés\nL'université de Stanford viendrait-elle de connaître l'un des pires... 16\nle lundi 22 août 2005 à 09:09\nL'université de Stanford viendrait-elle de connaître l'un des pires moments de son histoire, en matière de sécurité informatique ? Ce week-end, elle vient de subir un défacement massif (ou "barbouillage" ou de l'ancien français desfacer). Hébergés sur son serveur, tous les sites concernés appartiennent pour la plupart à l'école de médecine du prestigieux établissement (site sur la dépression, la nutrition, les vaccins, etc.).\nAu total, ce sont pas moins de 306 sites appartenant chacun à des sous-départements distincts, qui ont fait l'objet d'un démaquillage moyennement soigné. Après quelques recherches, notons que certaines pages portent encore les stigmates de l'attaque. Et l'on retrouvera la liste complète des sites charcutés sur Zone-h, véritable mémoire virtuelle des sites piratés.\nLes funestes individus, qui ont ainsi repris la rentrée des classes d'une manière singulière, sont d'origine brésilienne. C'est l'œuvre du groupe de défaceurs nommé Unknown Core, déjà connus pour avoir effacé le site de Microsoft Mexique, voilà quelques mois . Selon les premiers éléments, ils ont profité cette fois d'une faille non colmatée dans la bibliothèque XLM-RPC, qui fait partie prenante de nombreuses applications PHP. Manque de chance pour l'administrateur de l'université de Stanford, peut-être assis au bord d'une rivière paisible en train de taquiner du goujon, la rustine de cette faille a été proposée depuis trois mois maintenant.\nL'épisode intervient alors que l'identité complète de 10 000 personnes travaillant ou étudiant dans cette université avait déjà été exposée aux yeux d'intrus pirates en mai dernier. Des numéros de sécurité sociale, des informations gouvernementales et financières, et même quelques numéros de carte bleue de certains membres du personnel avaient fuité. L'université avait alors promis de stocker les informations épineuses d'une autre manière, cette fois plus sécurisée...


Créateur de diaporama gratuit en ligne Kizoa\nLe créateur de diaporama en ligne Kizoa est un des meilleurs outils dont les utilisateurs peuvent rêver pour faire des diaporama en ligne. Il offre de nombreux templates qui combleront vos besoins de diaporama que ce soit professionnels, marketing, à but éducationnel ou bien a visé personnel.\nSélectionnez des templates\nChoisir un template de diaporama\nKizoa à différents templates qui permettent aux utilisateurs de créer d'exceptionnels diaporamas en ligne gratuitement.\nAjouter des images à votre vidéo\nKizoa possède des images de haute définition que vous pouvez ajouter à votre diaporama\nChargez vos propres fichiers musicaux depuis votre système ou obtenez les via la librairie musicale de Kizoa.\nLes principales caractéristiques en termes de créativité pour vos diaporamas\nUne librairie gratuite de vidéos, photos et de musiques\nDes outils d'édition rapides et faciles à utiliser\nAjoutez des animations fluides\nComment faire un diaporama gratuitement?\nSe connecter ou s‘inscrire sur Kizoa\nSélectionner un template correspondant à votre diaporama vidéo ou commencer à créer votre vidéo de zéro.\nSélectionner la définition de votre vidéo\nChoisissez entre du 16:9, du 9:16, du 1:1 ou tout autre définition qui ira le mieux\nLes templates rendent votre expérience de création de diaporama encore meilleure. Kizoa a plusieurs templates qui peuvent aider les utilisateurs à créer des diaporamas exceptionnels en ligne gratuitement.\nAjouter du montage à votre vidéo\nDes transitions, des animations, des musiques, des filtres et d’autres effets peuvent améliorer l'aspect de votre diaporama et le rendre plus attractif pour votre audience.\nUne fois que vous êtes satisfait, vous pouvez télécharger votre création ou la partager directement sur les différents réseaux sociaux.\nPourquoi ajouter des photos à un diaporama vidéo ?\nLes diaporamas avec des images peuvent aider à captiver l'attention de votre audience et a avoir un meilleur engagement. Cela rend votre contenu unique et attirant grâce à des informations qui ne peuvent être ajoutées que via ces images.\nSélectionnez des musiques de tout genre depuis la libraire de Kizoa. Vous avez à votre disposition différents styles, genres et occasions. Vous pouvez aussi ajouter des sons spéciaux à vos diaporamas vidéo pour les rendre encore plus attractifs et captivants.\nComment transformer des images en diaporama vidéo ?\n1 Se connecter ou créer un compte sur Kizoa 2 Sélectionner un template pour votre diaporama 3 Charger votre photo sur le site 4 ajouter des modifications sur votre vidéo comme des transitions, des animations, de la musique, etc 5 Telecharger et partager.\nQuel est le créateur de diaporama le plus simple pour les débutants ?\nSi vous cherchez un créateur de diaporama facile à utiliser, Kizoa est ce qu’il vous faut. Il peut aider tous les débutants, ainsi que les professionnels à en apprendre plus sur les nuances de la création vidéo avec ses fonctions, son interface facile à utiliser et une librairie abondante.\nCommençons à faire de formidables vidéos\nDonnez un bon départ à vos vidéos. Utilisez un outil de création de diaporama professionnel\npour créer des vidéos qui vont immédiatement captiver votre audience.\nCréez vos vidéos maintenant


trafic | Le blog logicielsgratuits\nArticles taggés: trafic\nLe classement Alexa, qu’est ce que c’est ?\nEcrit 6 août 2013 par hilflo & Catégorie : Internet.\nLe classement Alexa (aussi appelé Traffic Rank ou Alexa Rank), beaucoup l’ont vu sur des annuaires par exemple, ou encore affiché directement sur certains sites, mais peut savent vraiment à quoi il sert et si il est fiable. Tous d’abord, qui est Alexa ? Alexa est une société appartenant au groupe Amazon qui est spécialisée… Read more »


CUIVRE: Ni trop, ni trop peu, le cerveau a besoin de sa dose | santé log\nCUIVRE: Ni trop, ni trop peu, le cerveau a besoin de sa dose >\nCUIVRE: Ni trop, ni trop peu, le cerveau a besoin de sa dose\nAlors que le cerveau humain ne représente que 2% de la masse corporelle totale, il consomme 20% de l'oxygène inspiré. Cette forte consommation d’oxygène et le niveau élevé d’oxydation associé expliquent que le cerveau puisse héberger les niveaux de cuivre (et de fer et de zinc) les plus importants de l'organisme. Cette étude du Berkeley Lab explique pourquoi des niveaux de cuivre adaptés sont essentiels à l'activité neuronale. Ainsi, ces travaux présentés dans les Actes de l’Académie des Sciences américaine (PNAS) expliquent, grâce à de nouvelles techniques d’imagerie moléculaire comment une mauvaise « gestion » du cuivre peut contribuer à un dérèglement de la signalisation de cellule à cellule.\nDéjà connu comme un ingrédient essentiel dans les enzymes qui activent les neurotransmetteurs du cerveau en réponse aux stimuli, le cuivre joue un rôle essentiel dans la santé cérébrale. Une étude, publiée en 2013 dans la même revue a montré des niveaux de cuivre quadruplés dans le cerveau de souris modèles d'Alzheimer. Ici, les chercheurs de Berkeley montrent que des niveaux de cuivre appropriés sont également essentiels à la santé du cerveau au repos.\nL'équipe a développé une technique d'imagerie moléculaire fluorescente capable de cartographier le mouvement du cuivre dans les cellules vivantes, les tissus ou même chez l'animal, afin de pouvoir préciser les relations complexes entre les niveaux et les fonctions du cuivre, la santé ou différents stades de la maladie. Ces nouvelles techniques d'imagerie moléculaire ont permis d'identifier le cuivre comme un facteur indispensable à l'une des activités de base des neurones au repos, le développement des circuits neuronaux, ce qui leur permet de s'adapter. Jusqu'ici le cuivre était considéré comme un facteur métabolique passif, devant être « digéré » par les enzymes, pour protéger le cerveau contre la production d'espèces réactives de l'oxygène et les dommages des radicaux libres. Les chercheurs montrent ici son rôle actif dans le développement des synapses et des circuits.\nMauvaise gestion du cuivre dans le cerveau et dérèglement de la signalisation neuronale : A l'aide d'une sonde fluorescente, l'équipe montre ainsi que les neurones et le tissu neural gèrent des réserves de cuivre qui peuvent être diminuées par chélation pour donner un «pool labile » dont la perturbation peut modifier l'activité neuronale. En synthèse, ces travaux suggèrent que la mauvaise gestion du cuivre dans le cerveau déjà documentée comme associée à certains troubles neurologiques peut également contribuer à un dérèglement de la signalisation neuronale.\nDes implications thérapeutiques : Le besoin d'une supplémentation en cuivre ou en chélateurs du cuivre dépend donc des niveaux de cuivre dans les différentes zones du cerveau.\nSource: Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS) November 5, 2014, doi: 10.1073/pnas.1409796111 Copper is an endogenous modulator of neural circuit spontaneous activity\nLire aussi: ALZHEIMER: L'apport alimentaire en cuivre en question -\nCette actualité a été publiée le 4/12/2014\nFONCTION CÉRÉBRALE: L'acidité du cerveau révélatrice de troubles psychiatriques\nCette équipe de l’Université de l’Iowa vient de développer une méthode basée sur l'IRM pour détecter et surveiller les changements de pH dans le cerveau et...\nAPPRENTISSAGE chez l'ADO: 1 heure de devoirs à la maison suffit!\nAu-delà de 70 minutes de devoirs à la maison, « c’est trop » pour les adolescents , écrivent ces chercheurs espagnols, avec beaucoup de précision. Trop, car...\nSOCIO: Chez les mouches aussi, l'union fait la force\nLes mouches drosophiles aussi l’ont bien compris. Et c’est l’intérêt de cette étude de l’Ecole Polytechnique fédérale de Lausanne (EPFL) qui montre même que...\nFAST FOOD: Associé aussi à de moins bons résultats scolaires!\nLa consommation de fast-food à 10-11 ans associée à un moins bon niveau scolaire à 13-14 ans et indépendamment d’autres facteurs pouvant expliquer de moins...


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Auditeur confirmée h/f - Bordeaux - HAYS - offre d'emploi - Job Marketing Vente\nAuditeur confirmée H/F\nNotre client, un cabinet d'expertise comptable de renom, recherche un Auditeur pour son bureau situé à Bordeaux.\nAu sein d'une équipe vous participez aux missions d'audit et de consolidation auprès de sociétés et d'associations de toute taille et de tous secteurs d'activité conformément au plan de mission. En lien direct avec les clients, et en collaboration avec l'équipe, vous êtes un réel acteur de la planification des missions, de la bonne réalisation de celles-ci, et de la fidélisation des clients. A ce titre, vous êtes en charge de collecter toutes les informations nécessaires à l'audit, de contrôler la régularité et la sincérité des comptes annuels des entités dont vous avez la charge, de décrire et analyser les processus de contrôle interne, de rédiger les synthèses des travaux et préparer les rapports d'audit. Vous assurez les travaux de finalisation des dossiers et suivez la mise en oeuvre des préconisations.\nDe formation initiale en Master minimum (ESC, DCG/DSGC, CCA, MSTCF), avec ou sans première expérience en audit, vous êtes autonome, curieux, rigoureux et avec un vrai sens du service et du conseil, vous disposez d'excellentes qualités relationnelles et d'un réel esprit d'équipe. Au-delà de votre attrait pour la vie des sociétés, l'analyse et la logique, vous appréciez le contact humain. Vous êtes reconnu pour votre esprit d'équipe, votre aisance relationnelle et votre capacité d'adaptation. Vous aimez mettre en oeuvre votre sens de l'analyse et votre esprit de synthèse. La rédaction est également une mission inhérente au métier sur laquelle vous êtes à l'aise.\nEnvoyez votre candidature à : bourgest.88348.2223@haysfrance.aplitrak.com\nRéférence : 1183961\nContact : Thomas Bourges


L'AQUOPS annonce les lauréats de ses toutes premières bourses à ses membres - École branchée\nL’AQUOPS annonce les lauréats de ses toutes premières bourses à ses membres\nMalgré l’annulation de son colloque qui devait avoir lieu début avril, l’Association Québécoise des Utilisateurs d’Outils technologiques à des fins Pédagogiques et Sociales (AQUOPS) a tenu à dévoiler les projets lauréats de ses bourses, édition 2020, lors de la cérémonie de clôture en ligne de ses ateliers virtuels.\nMontréal, le 30 avril 2020 – Malgré l’annulation de son colloque qui devait avoir lieu début avril, l’Association Québécoise des Utilisateurs d’Outils technologiques à des fins Pédagogiques et Sociales (AQUOPS) a tenu à dévoiler les projets lauréats de ses bourses, édition 2020, lors de la cérémonie de clôture en ligne de ses ateliers virtuels.\nLa directrice générale de l’AQUOPS, Madame Michelle Rhéaume, n’a pas caché son enthousiasme lorsqu’elle s’est exprimée à ce sujet : « Nous sommes extrêmement fébriles aujourd’hui à l’idée de vous présenter enfin les tout premiers récipiendaires d’un projet qui nous tenait à cœur depuis longtemps : les bourses de l’AQUOPS, mises sur pied afin de soutenir nos membres dans l’intégration des technologies en éducation. »\nLes candidats ont pu soumettre leurs projets parmi les catégories suivantes :\n💡 Innovation – 🎓 Projet de classe – 🧪 Projet de recherche – 🌿 Vert – 👥 Partenaires (ÉER).\nPour cette toute première remise de bourses, le jury a mis en lumière quatre projets novateurs qui utilisent la technopédagogie.\nLa Bourse « Innovation » a été décernée à Madame Pascale-Dominique Chaillez et son équipe, pour leur projet Code MTL.\nLa Bourse « Projet de classe » – Projets pour les élèves à besoins particuliers est allée à Madame Isabelle Déry, pour son projet Des Loups dans la Bibliothèque.\nLa Bourse « Projet de classe » – Projets pour la persévérance scolaire a été remise à Mesdames Anik Bénard et Sonia Lottinville, pour leur projet Virage numérique.\nLa Bourse « Partenaires – École en réseau » a été remportée par Mesdames Janie Duquette et Tanya Desmarais-Tardif, pour leur projet Ateliers d’écriture en réseau sur le thème des animaux incroyables.\nToute l’équipe de l’AQUOPS est heureuse de pouvoir les accompagner dans cette belle aventure! Chacun des projets lauréats sera récompensé en recevant une bourse de 1 000 $ à 1 500 $. L’AQUOPS s’engage également à faire rayonner ces projets au sein de son réseau et dans le cadre de ses événements.\nRappelons que depuis 38 ans, l’AQUOPS s’inscrit comme référence dans le domaine\nde la technopédagogie, et ce, à tous les niveaux scolaires. Elle réunit une équipe de professionnels et de pédagogues afin de mettre leurs connaissances et compétences au service du milieu de l’éducation du Québec.\nNous espérons que cette remise de prix pourra avoir lieu en présence cette fois, lors du 39e colloque les 30, 31 mars et 1er avril 2021, au Hilton de Québec.\nPour visionner la 👉 cérémonie de clôture des ateliers virtuels de l’AQUOPS.\nPour prendre connaissance des 👉 projets lauréats Bourses – AQUOPS 2020\nPour visionner la 👉 vidéo qui présente les Bourses de l’AQUOPS\nArticle précédent(Chronique) Apps & astuces à la maison en temps de crise #8\nArticle suivantEntrainez vos élèves à dactylographier, depuis le confort de leur foyer


Tany Mena Tours Madagascar\nExcursions à thèmes\nFaites votre choix La route du Sud La boucle du Capricorne Légendes en pays Antakarana Le Canal des Pangalanes La descente du Fleuve Tsiribihina et les Tsingy de Bemaraha Phytothérapie à Madagascar\nFaites votre choix La vallée de l'Ifasy Les vazimba du Vavavato\nCircuits éco solidaires: -----------------------_--------------_-----\nFaites votre choix Le Nord solidaire Le Sud solidaire\nPROMENADE ROYALE A ANTANANARIVO\nLes villages d’Analamanga – Ambohimanga La Colline Bleue\nCette promenade vous permettra de découvrir en compagnie d’un(e) historien(ne) Antananarivo et sa colline sacrée d’Analamanga, le palais de la Reine, le palais du premier ministre, visite de la vieille ville, visite du village fortifié d’Ambohimanga et de son palais royal. Visite du village de Fonohasina, village où l’on tisse la soie.\nSITES SACRES et ANIMISME\nLes villages d’Ilafy - Namehana - Ambohidrabiby - Fonohasina – La Colline Bleue\nCette excursion vous permettra de découvrir au milieu de magnifiques paysage des Hautes Terres les Rova (palais royaux) et musées, les remparts en terre battue datant du XVIIIè et XIXè siècle, d'étranges lieux de cultes animistes, villages fortifiés, atelier traditionnel de tissage de la soie.\nA LA RENCONTRE DES ARTISANS de l’ANKARATRA\nAmbatolampy – Ambodivona\nCette excursion vous permettra de découvrir des paysages rizicoles, des fabricants de paniers et autres objets en fibres végétales (sisal et raphia). Visite d’une fonderie traditionnelle, d’un atelier de glace et yaourt artisanal, la visite du marché d’Ambatolampy. Vous rencontrerez des paysans sur leur lieu de travail, promenade dans les rizières.\nLE GRAND MARCHE DU MERCREDI\nAmbatomanga – Ambohimalaza\nCette excursion vous permettra de découvrir le village d’Ambatomanga et son grand marché de brousse du mercredi, village du XVè siècle où les commerçants arabes de la côte Est et les délégations étrangères étaient obligés de séjourner et attendre l’autorisation de la reine pour monter jusqu’à Antananarivo. Une fromagerie traditionnelle (dégustation). Découverte de la plus grande nécropole princière de la région.\nLES MPIHIRA GASY\nDécouvrez nos jeux de scène traditionnels : des chants et des danses en plein air pratiqués à l’occasion de fêtes populaires. Explorez la colline d’ Antsahadinta et son village qui a conservé son charme d’ antan en compagnie d’une troupe de « mpihira gasy » (danseurs et chanteurs malgaches).\nJardin botanique, massage, Imra\nVous découvrirez une maison d’hôte et son magnifique jardin botanique, ses plantes aromatiques, où un massage à base d’huiles essentielles vous sera proposé dans ses installations. Le déjeuner sur le thème des arômes vous sera servi dans le jardin botanique. Après le repas une promenade à pied vous permettra de découvrir l’Institut Malgache des Recherches Appliquées sur les plantes médicinales.\nPROMENADE EQUESTRE A TANA\n(32 km au départ du club du C.A.R.)\nCette balade sur les Hauts Plateaux est une boucle d’environ 5h30 à cheval avec une magnifique vue sur le lac d’Ivato, traversée de villages typiques (Anjomakely, Imerimandroso…), de rizières sur lesquelles on peut voir la fabrication de briques.\nRetour au club par un autre chemin.\nNb : 1h est commune à l’aller et au retour.\nMaîtrise des 3 allures conseillée.\n2è option :\nPartez à la découverte des animaux de l’île au départ du centre équestre et appréciez au rythme du cheval le paysage des Hauts Plateaux avec une magnifique vue sur le lac d’Ivato, traversée de rizières (selon la saison) et de petits villages.\nVisite et repas à Croc’Farm (possibilité de manger du crocodile).\nDépart à cheval vers 9h30, retour au centre équestre pour 17h.\nPas de niveau exigé.\nGITE KIVANJA (2J/1N)\nPays des Tanefitra, montagnards des Hautes-terres\nA partir de notre camp de base, Kivanja, 1750 m d’altitude, vous découvrirez le massif de l’Ankaratra qui est le théâtre de nombreux rituels animistes sur de magnifiques sites sacrés (cascade, lac, forêt et sommet). Vous explorerez une région de montagne encore préservée et authentique.\nUne immersion dans le monde rural (village de forgerons, marché de brousse, travaux des rizières) des Hautes-Terres centrales. Cette excursion peut être réalisée avec des séquences à pied ou des transferts en voiture à l’intérieur du massif.\nEXCURSION PHYTOTHERAPIE A MADAGASCAR\nLE CORRIDOR FORESTIER D’ANJOZOROBE\nVous découvrirez les plantes médicinales et magiques de Madagascar et un alambic d’huiles essentielles. Promenade dans une forêt primaire en compagnie de notre botaniste, découverte de 11 espèces de lémuriens (« Indri Indri », l’espèce nocturne « Microcebus », …) ainsi que 82 espèces d’oiseaux. Immersion au sein de la population villageoise locale.\nNuit dans de magnifiques bungalows au coeur même de la forêt.\nEn collaboration avec l’ ONG Fanamby\nNos gites ruraux\nCulture et évènement\ntanymenatours@moov.mg - Tél : 00 261 20 22 326 27 - Fax : 00 261 20 22 312 21 - Antananarivo Madagascar\nPour s'inscrire à notre lettre d'information, veuillez taper votre adresse email :


Par Philippe Mabille | 13/01/2020, 5:31 | 592 mots\n(Crédits : Photo by Louis Hansel on Unsplash)\nÉDITO. Face à l’extraterritorialité du droit américain des affaires, à l’écrasante domination du dollar, des Gafa et à la volonté de puissance de la Chine, la France et l’Europe se réveillent enfin et s’apprêtent à riposter sur tous les fronts. Par Philippe Mabille, directeur de la Rédaction.\nEn matière de souveraineté économique, financière, juridique, numérique et technologique, la France a perdu de nombreuses batailles. La liste des fleurons de notre industrie nationale passés sous contrôle étranger est connue : Pechiney/Alcan, AlcatelAlstom, démantelé et vendu à l'encan, l'un à Nokia, l'autre à l'américain GE, Technip/FMC, Arcelor/Mittal, les exemples sont légion des pépites que malgré l'intérêt national nous n'avons pas su garder dans notre giron. Et il est acquis aujourd'hui que ce véritable gâchis s'explique par une forme de démission intellectuelle, anti-industrie, et un manque de vision à long terme.\nLes signes de notre soumission économique sont nombreux : par le truchement de...\nOui mais a écrit le 15/01/2020 à 10:45 :\nRiposter? Plutôt... faire semblant pour endormir les populations et ramasser des royalties au passage... puisque la notion de patriotisme, surtout au niveau européen, n'existe pas!\nBah a écrit le 14/01/2020 à 10:05 :\nEntraver dans son dogme de "construction" européenne, elle ne peut faire un pas sans devoir se reformer, car elle ne s'adapte pas!\nEffix a écrit le 13/01/2020 à 14:48 :\nle capitalisme est dans une impasse, en plus d'être un désastre environnemental et financier.\ngonzague a écrit le 13/01/2020 à 12:55 :\nC'est marrant, la politique de macron est totalement a l'inverse, donc nous allons vite voir les effets destructeur d'une politique économique dogmatique et caduc !\nNon mais a écrit le 13/01/2020 à 12:13 :\nEntraver dans son dogme de "construction" européenne, cette "machine" ne peut faire un pas, car elle ne s'adapte pas, elle doit se réformer!\nchurchill a écrit le 13/01/2020 à 9:24 :\nla data de facebook c'est quoi?\ndes videos de chats et de bebes qui bavent.... whaou, gaffe, vous etes fliques!\nparlez plutot des boites qui passent leurs services informatiques en mode saas ( seoftware as a service), c'est autremen,t plus dangereux, et c'est dans le cloud donc nulle part\nles chinois et les americains rigolent de tant de betise\nNon mais a écrit le 13/01/2020 à 9:07 :\nEntraver, dans son dogme de "construction" européenne, elle ne peut faire un pas, cette "machine" ne s'adapte pas, elle se réforme!\nCitoyen blasé a écrit le 13/01/2020 à 8:49 :\n"la France et l’Europe se réveillent enfin et s’apprêtent à riposter sur tous les fronts"\nÇa fait combien de décennies que l'UE nous a habitué à ce genre de déclarations ? Pourquoi les américains nous prendraient ils au sérieux et s'empêcheraient d'acheter nos industries alors qu'un simple chèque à tel ou tel dirigeant européen et les citoyens sont à eux ?\nL'UE construite par le fric sur le fric est un échec sur toute la ligne, continuer à nous raconter des histoires alors que le naufrage est sous nos yeux est de l'obscurantisme pur et dur mais bon, en oligarchie prêche néolibérale imposée si on veut subsister je suppose.\nVite un frexit et de véritables dirigeants politiques et non de vulgaires pions svp.\nRéponse de M.D.A le 13/01/2020 à 16:33 :\nJ'avoue que j'ai bien ris à cette phrase,ils vont nous sortir quoi ? Un Airbus de l'informatique ? Un "Je Condamne fermement" ?\nBon à faire rire ces clowns comme d'habitude.\nRéponse de Citoyen blasé le 13/01/2020 à 16:54 :\nL'humour étant la politesse du désespoir, rigolons au moins de leur profonde stupidité...\nCe qui est étonnant c'est que nous avons internet, et tandis qu'ils scrutent internet H24, ne voient pas tout ce qui expose leur profonde bêtise comme s'ils étaient paramétrés, comme des robots.\nOn peut s'attendre à bien pire dans les deux ans à venir de ce fait, parce que ce n'est même pas qu'ils ne sont pas capables de voir, n'importe quel nigaud se serait réveillé depuis longtemps, c'est qu'ils ne veulent surtout pas voir tels de véritables fuyards.\nEt dire qu'en 2022 ce sera le pen... après 5 ans de LREM et 5 ans de RN la France sera à ramasser à la petite cuillère. Difficile d'être français !\nMax a écrit le 13/01/2020 à 8:09 :\n... Et bientôt, l'heure sera désormais à un nationalisme tout court assumé.