Le journal des infos: 2008\nLe spécialiste des biscuits d'accompagnement et fabricant des fameuses Gavottes "Loc Maria" et le spécialiste de la biscuiterie M.D.D. "Poult Panier Tanguy" s'entendent pour échanger leur business et se recentrer sur leur activité principale.\nEmile Poult a produit son premier biscuit en 1883 à Montauban (Tarn et Garonne). La biscuiterie Tanguy a été créée en 1897. La biscuiterie Panier a été fondée en 1930.\nC'est de la fusion des biscuiteries Panier et Tanguy dans les années 1980, puis du rapprochement avec la biscuiterie Poult en 2005 qu'est né Poult Panier Tanguy.\nPoult Panier Tanguy (140 millions d'euros de C.A. et 750 collaborateurs) est spécialisé dans les M.D.D. au travers de 4 usines qui se répartissent 15 grandes familles de biscuit - Montauban pour les goûters fourrés/nappés barquettes/tartelettes avec 27.000 tonnes par an, Aire sur Adour pour les palmiers avec 2.000 tonnes par an, Fouesnant pour les petits déjeuners/cookies/galettes/palets/tuiles avec 6.000 tonnes par an et Briec de l'Odet pour les petits déjeuners/cookies/gaufrettes/glaciers avec 20.000 tonnes par an.\nEn 1893, Marie Catherine Cornic oublie sa crêpe sur le feu et a alors l'idée de l'enrouler délicatement.\nLa cuisson prolongée donne à sa crêpe une texture particulière: rigide mais non cassante. La crêpe s'enroule autour d'elle-même et présente un croustillant unique et une nouveauté gustative à faire pâlir d'envie les plus habiles cuisinières! Ainsi est née la célèbre crêpe dentelle.\nEntre 1993 et 2005, le groupe Loc Maria réunit par croissance externe plusieurs biscuiteries et pâtissiers: Alize, les Galettes de Pleyben, Buhler biscuitier, Gaillard pâtissier et Biscuiterie Rougier.\nAujourd'hui Loc Maria (60 millions d'euros de C.A.) cède sa filiale Rougier basée à Sally-sur-Loire au groupe Poult Panier Tanguy, la biscuiterie Rougier (17 millions d'euros de C.A.) fabrique des cookies et des produits pour les petits déjeuners.\nDe son côté, Poult Panier Tanguy cède ses fabrications de crêpes dentelles à la marque Tanguy, au groupe Loc Maria.\nAfin de regrouper ses biscuiteries Alizé et les Galettes de Pleyben, Loc Maria prévoit un investissement de 10 millions d'euros en 2009 et 2010, dans une nouvelle usine et poursuit son développement à l'export.\nLes producteurs de bananes de Guadeloupe et de Martinique s'offrent Fruidor\nFruidor, premier réseau français de mûrisseries de bananes et filiale de Pomona, passe aux mains des producteurs de Guadeloupe et de Martinique (U.G.P.B.A.N.).\nLe montant de cette transaction est estimé à 48,3 millions d'euros, le capital social de Fruidor sera détenu à 100% par Baninvest, elle-même détenue à 100% par la société en commandite par actions Banantilles.\nFruidor est spécialisé dans l'importation et la commercialisation de fruits et légumes. Avec un peu plus de 300 collaborateurs, Fruidor a réalisé en 2007, un C.A. de 192 millions d'euros auprès d'une clientèle de la grande distribution française et européenne, le réseau Pomona TerreAzur et les grossistes indépendants français et européens.\nFruidor sélectionne une gamme complète de fruits et légumes auprès des meilleurs producteurs français et étrangers, de plus Fruidor est leader sur le marché de la banane en France grâce à ses 7 mûrisseries qui ont commercialisé 153.000 tonnes de bananes en 2007 pour un C.A. de 125 millions d'euros.\nAvant la cession, Pomona a procédé à une reconfiguration de Fruidor. L'entité vendue à l'AGPBAN comprend Fruidor Bananes et Fruidor Terroirs, les Crudettes et Fruidor Outre-mer (renommé Terragaïa) ont été filialisés au sein de Pomona.\nPar cette acquisition, les producteurs de bananes de Guadeloupe et de Martinique veulent valoriser la banane des Antilles, et développer au travers de Fruidor Terroirs, tout une gamme de fruits et légumes.\n(source Pomona/Fruidor et Les marchés - le quotidien de l'agroalimentaire du 17/12/08)\n2007, 2008, 2009...Pour la troisième année consécutive, la Festive est reconnue "Saveur de l'Année!\nLa Festive a passé avec succès l'épreuve de vérité de la dégustation des "Saveurs de l'Année 2009".\nLe jury a mis en avant tous ses aspects qui parlent à vos sens: sa croûte ambrée et croustillante, son goût de campagne d'antan, son côté authentique, sa mie jaune et fondante, souple et aérée.\nDécouvrez ou redécouvrez le goût rustique et la saveur exceptionnelle de cette baguette prodige de Festival des Pains chez votre artisan Boulangers!\nLa Festive croustille, fond dans la bouche, développe des arômes fruités et se marie avec tous les mets.\nLa Festive, c'est tout un art.\nRetrouvez le Festival des Pains, en cliquant ici.\n(source Festival des Pains Actualités)\nAprès sa récompense pour sa démarche qualité avec la certification IFS (International Food Standard), c'est au tour de la Potagère d'obtenir le prix Reconnu Saveur de l'Année 2009.\nLa Potagère s'est distinguée avec ses deux dernières innovations: la soupe "Légumes Nature!" et la soupe "Courgettes et Légumes Nature!" qui décrochent le prix Reconnu Saveur de l'Année 2009, attribué par des consommateurs, seuls juges de la qualité des produits.\nCette démarche consumériste de référence pour les aliments met en avant des produits riches en goût, accessibles à tous et disponibles en distribution grand public.\nCette récompense arrive juste après l'Oscar Saveur de l'Année Restauration 2009 pour son punch Sans Alcool "Pani-Boulé".\nCette récompense, décernée par un jury composé de consommateurs et de professionnels de la restauration collective et commercilae, souligne la qualité du produit proposé par PLEIN FRUIT.\nRafraîchissante mixture de fruits pressés, le punch sans alcool de PLEIN FRUIT est constitué de jus et de mélanges de fruits: orange, pomme, mangue, ananas, banane; citron, poire, mandarinz, abricot, pêche.\nCe cocktail ne contient ni colorants, ni conservateurs. Il est riche en vitamines C.\nPLEIN FRUIT propose également dans sa gamme cocktails apéritifs la sangria "EL VIVA".\nDécouvrez toute la gamme SILL Saveurs illimitées, en cliquant ici.\n(source SILL-entreprises actualités et information Presse Novembre 2008 - PLEIN FRUIT)\nMaîtres Laitiers du Cotentin conforte sa position de grossiste\nLa société coopérative Maîtres Laitiers du Cotentin (M.L.C.), dirigé par Jean-François Fortin, qui a réalisé en France avec ses filiales 815 millions d'euros de C.A. et qui compte 2.500 salariés, pourrait reprendre une douzaine de sociétés de distribution orientées en R.H.F (Restauration Hors Foyer), dont le groupe Finapar a ouvert le capital avec un plan de cession à M.L.C.\nM.L.C. détient déjà 100% du capital de l'entreprise France Frais qui, au travers de ses filiales, fournit plusieurs milliers de professionnels de la R.H.F., en produits frais, produits surgelés et en matières premières destinées à la boulangerie-pâtisserie.\nM.L.C. contrôle également les sociétés Domalait, Arcens et Serv Lait, sociétés qui fabriquent des fromages.\nEn 2007, le groupe de distribution de produits alimentaires France Frais avait finalisé l'acquisition du groupe Lodi, leader indépendant de la distribution de produits frais dans le Sud-Ouest.\nL'opération avait pour objet la prise de contrôle par la société France Frais, et par conséquent par sa maison mère M.L.C., du groupe Lodi, via l'acquisition par France Frais de 100% du groupe Nohold qui contrôle le groupe Lodi.\nLe Comptoir Central du Fromage (filiale du groupe Finapar, 300 millions d'euros de C.A.), dont le siège est basé à Saint-Priest en Jarez (42), est déjà présent dans une vingtaine de sociétés en France (orientées en R.H.F. et approvisionnement des magasins Grands Frais) et, est un adhérent Eurofrais, à l'identique de France Frais, lui-même adhérent du réseau Eurofrais.\nC.C.F. regroupe pour la R.H.F. les sociétés Auribault à Villiers-en-Lieu (52), Broc marché à Feyzin (69), Broc marché Grenoble à Saint-Martin-le-Vinoux (38), Broc marché Valence (26), Cleurie à Remiremont (88), Distrisud à Frontignan (34), Gravière à Riorges (42), Saprol à Seynod (74), Dicoplait à Bourg-en-Bresse (01), Etlin à Metz (57) et Roux & Auverfrais à Clermont-Ferrand, ainsi que les autres filiales dont la vocation restera l'approvisionnement des 85 magasins Grand Frais.\nPar cette reprise, les Maîtres Laitiers du Cotentin, fabricant de beurre et crèmes AOC Isigny, fromages frais, crème, beurre et fromages à pâtes pressées, avec les marques Valco, Maîtres Laitiers, Montebourg et Val de Saire, deviennent de plus en plus un intervenant majeur sur le secteur de la R.H.F., maîtrisant la filière de la fabrication à la disribution.\nLe groupement des Taverniers réunis vient de racheter, avec le concours du brasseur Karlsbräu (groupe Karlsberg), la marque les Relais d'Alsace (créée en 1996).\nAvec ce rachat, le groupement des Taverniers Réunis entend développer et déployer, sur l'ensemble du territoire national, une nouvelle génération de brasseries.\nEn 2007, le groupe Flo rachetait la marque d'enseigne Taverne de Maître Kanter aux brasseries Kronembourg. Créée en 1974, cette enseigne compte 70 restaurants et a réalisé un C.A. de 154 millions d'euros en 2006.\nPour Flo, cette acquisition apparaissait comme complémentaire avec son métier d'origine: les brasseries (La Coupole, Bofinger, Terminus Nord...), venant de plus de compléter son portefeuille thématique de chaînes franchisées (Hippopotamus, Bistro Romain, Tablapizza).\nMais, à l'époque, une trentaine d'adhérents "dissidents" du groupement des Taverniers de Maître Kanter, avait décidé de ne pas suivre le groupe Flo.\nRegroupés au sein du groupement des Taverniers Réunis, ils entendent au contraire développer une nouvelle enseigne de brasseries traditionnelles.\nLe jeudi 13 novembre 2008, les Relais d'Alsace - Taverne Karlsbräu, enseigne de brasseries, a été lancée officiellement et de ce fait, concurrencer les Tavernes de Maître Kanter.\nIl faut rappeler qu'environ 35 licenciés historiques des Tavernes Kanter, avaient pour leur part, accepté de devenir franchisés avec le groupe Flo et qu'un jugement rendu le 14 mars 2008 avait débouté les "dissidents" qui contestaient le rachat.\n(source franchise-magazine.com et Agra-Alimentation du 24/11/08)\nStarbucks est la plus grande chaîne multinationale de cafés. Fondée en 1971, Starbucks Coffe Compagny (7,9 millions d'euros de C.A. en 2007) est alors un commerce spécialisé dans le café en grains.\nDevenue officiellement Starbucks Corporation en 1987 après son acquisition par Howard Schultz (mais continuant de communiquer sous le nom de Starbucks Coffe Compagny), l'entreprise a ouvert et racheté des boutiques à travers de nombreux pays.\nLes magasins Starbucks, outre des boissons, vendent leur propre marque de café (moulu ou en grains), du thé, des pâtisseries, des ustensiles et des machines à café.\nEn France, les cafés Starbucks sont gérés par Starbucks Coffee France SAS, société issue d'une joint-venture entre Starbucks Coffe International et Grupo Vips (l'une des références majeures dans le secteur de la restauration et du commerce en Espagne), depuis le mois de septembre 2003.\nSeule hombre au tableau, la chaîne de cafés américaine a annoncé le 29 juillet dernier qu'elle allait fermer 61 de ses 84 points de vente en Australie dans le cadre d'une "réorganisation géographique", Starbucks a indiqué sur son site internet qu'elle se concentrait désormais sur les principales villes australiennes de Sydney, Melbourne et Brisbane.\nCette annonce vient en complément de celle de début juillet, annoncant la fermeture de 600 établissements peu rentable aux Etats-Unis.\nPour finir, sur le mois de novembre, suite à la remise de son dernier rapport annuel aux autorités boursières, Starbucks prévoit une baisse de son C.A. d'ici à septembre 2009, qualifiant la période à venir "d'extrêmement difficile", ses espressos et cappucinos souffrant de plus en plus de la concurrence des chaînes à petits prix, comme Mc Donald's et Dunkin'Donuts.\nProfitant de la chute des valeurs boursières (64% de perte sur un an de sa valeur, 8 dollars pour 45 dollars), les producteurs de café colombien caresse le rêve de mettre la main sur Starbucks.\nGabriel Silva, président de Federacafe, la puissante Fédération Nationale des Producteurs de Café Colombien, a précisé sur le journal El Tiempo de Bogota, sa volonté d'avoir son propre circuit de distribution, contrôlé par les pays producteurs de café.\nLe colombien va tenter de réunir les 200 à 300 millions de dollars pour renforcer la lutte pour la défense de l'origine, ainsi que les pays producteurs, un facteur qui tend à disparaître.\nLe défi n'est pas si grand, pense Gabriel Silva, avant c'était impensable, un rêve, aujourd'hui réalisable en raison de la crise mondiale.\n(source le Nouvelobs.com du 29/07/08, Les échos du 25/11/08, E24 avec AFP du 23/11/08 et Libération.fr du 24/11/08)\nEncore une nouvelle page de l'histoire industrielle française qui se tourne.\nAprès l'usine Lepetit de Saint-Maclou dans le Calvados, l'usine Beghin-Say de Nantes, c'est l'usine historique d'Amora-Maille de Dijon qui va disparaître du paysage industrielle agroalimentaire français.\nAlbert Bizouard fait inscrire en 1880 sur la faïence immaculée de ses pots à moutarde:"Moutarde extra-fine de A.Bizouard - Successeur de Naigeon et Fremiet - Maison fondée en 1756 à Dijon".\nEn 1919, Armand Bizouard, reçu maître-vinaigrier en 1703, dépose la marque Amora au greffe du tribunal de commerce de Dijon. Mais il ne l'utilise pas et cède sa société à Raymond Sachot en 1931.\nEntretemps, la marque Amora est déposée aux Etats-Unis par la société Bloomingdale's. Lorsque la protection expire en 1934, Raymond Sachot dépose une nouvelle fois la marque et lance la commercialisation des moutardes Amora dans des pots en verre.\nA partir des années 50, la société croît, étend sa marque sur les vinaigrettes, ketchups, mayonnaises ou cornichons et devient le leader du secteur des condiments en France.\nEn 2000, la marque est rachetée par le groupe Unilever, et compte 4 sites en Bourgogne et quelques 500 salariés.\nMis à mal par la forte concurrence des marques distributeurs et des hard-discounters, chute de 20%, le groupe Amora-Maille a annoncé ce jour, la fermeture de ses sites de Dijon (Côte d'Or) et d'Appoigny (Yonne) d'ici à la fin 2009 et la suppression de 265 emplois.\nCette décision s'appuie sur "la baisse de la production de l'usine de Dijon de près de 42% depuis 2002" et le fait que le site d'Appoigny "ne soit utilisé qu'à moins d'un quart de sa capacité" et entre dans "le cadre de projet d'organisation visant à rassembler ses forces en Bourgogne" selon la direction.\nUn plan visant à regrouper ses activités en Bourgogne, sur le site industriel de Chevigny (Côte d'Or) et l'implantation à Chevigny d'un pôle Recherche et Développement dédié aux produits fabriqués à l'usine, pour lequel il va investir 10 millions d'euros "pour en faire le site de référence en Europe" seront présentés dans les prochains jours.\nEspérons que le musée d'entreprise, exemple même d'un passé mis en spectable par une muséographie savante et sensible demeure à Dijon.\nSavante par la diversité des documents exposés qui permettent de découvrir l'origine de la moutarde et son évolution, l'histoire d'une société et son adaptation aux nouvelles technologies.\nSensible par la qualité plastique de la mise en page et surtout par l'émergence constante, tout au cours du parcours, des souvenirs de celles et de ceux qui ont travaillé dans cette société.\nUn lieu de mémoire pour tous les amateurs épris de moutarde et de connaissance.\n(source Les échos du 20/11/08, LSA Article web du 20/11/08- @ Marie Cadoux, Usine Nouvelle du 20/11/08 Article par Adèle Bouet et Saveurs du Monde.net "Musée Amora, Dijon")\nC'est en 1957 que naît au Canada la société Mc Cain. Cette entreprise familiale a été fondée par deux frères, Harisson et Walace Mc Cain à Florenceville dans le New Brunswich.\nHarnes est la première usine implantée en France. Elle emploie 674 personnes pour une production journalière de 700 tonnes de frites surgelées et 50 tonnes de flocons, à partir de 1.700 tonnes de pommes de terre.\nL'usine de Matougues (152 employés), est dédiée à la production de frites surgelées. C'est la première usine d'Europe productrice de frites surgelées.\nDotée de la plus grande ligne de frites au monde (25 tonnes de frites surgelées / heure), sa capacité de production journalière est de 600 tonnes de frites surgelées pour 1.200 tonnes de pommes de terre reçues et 27 tonnes d'huile utilisées.\nJusqu'à présent, Mc Cain stockait les produits finis de ses deux usines nordistes (production de 400.000 palettes / an) dans huit entrepôts différents appartenant à des prestataires extérieurs à l'entreprise.\nDès le second semestre 2010, un nouvel entrepôt frigorifique de 479.000m3 sera attenant à l'usine de production de frites surgelées de Harnes (Pas-de-Calais).\nL'investissement global se monte à 42 millions d'euros. Selon Jean Bernou, président de Mc Cain Continentale, "l'objectif de Mc Cain est de réduire les flux de marchandises. C'est la raison pour laquelle nous avons décidé de construire un important entrepôt de stockage de produits finis surgelés", avait-il expliqué le 20 octobre dernier.\n(source Mc Cain et FLD du 17/11/08 - article par Thierry Becqueriaux)\nFin 2007, Gérard Micheleau, actuel PDG du groupe Madrange avait annoncé lors d'un comité central d'entreprise, la vente du charcutier.\nEn effet, le groupe fondé en 1924 par Andrée Madrangeas -âgée aujourd'hui de 78 ans- cherche désormais un repreneur.\nMadrange a déjà effectué le transfert d'une partie de la production de Géo, détenu par Madrange, du site de Feytiat vers celui d'Ablis dans les Yvelines, soit une perte de production d'environ 3.000 tonnes pour le site de Feytiat.\nL'entreprise compte actuellement 1.200 salariés en Limousin.\nMadrange sera-t-il vendu dans sa globalité ou par appartement? Le rachat se fera-t-il par un seul groupe ou dans le cadre d'un partenariat?\nMadrange aujourd'hui c'est l'usine de Limoges Valoine spécialisée dans la fabrication des mousses et terrines, l'usine de Limoges Feytiat dédiée à la fabrication exclusive du jambon cuit sous toutes ses formes, les sociétés Fontaine de Savoie à Bon en Chablais et Robert Antoine jambons à Albi, regroupées au sein de la société La Maison du Jambon, la société Géo à Ablis en Yvelines et Torero pour la charcuterie sèche à Morlaix.\nBeaucoup de questions et beaucoup de rumeurs circulent depuis plusieurs mois. Des acheteurs potentiels seraient sur les rangs: CECAB, Centrale Coopérative Agricole Bretonne (d'aucy, ABCD, Karea, Matines, Mas d'auge, Globus, Felco), dont Gérard Micheleau est à mi-temps entre Madrange et Cecab, le groupe américain Smith Field, la nouvelle grande filière porcine dans l'ouest Terrena-Pigalys-Unicopa.\nOn parle aussi de Paul Prédault, détenu par la société holding Financière Turenne Lafayette dont 75% du capital est détenu par Madame Monique Piffaut.\nEt le nouveau groupe costarmoricain Cooperl Arc Atlantique, qui est le principal fournisseur pour les jambons Madrange et qui mène une reflexion sur le sujet car le N°5 européen du porc ne possède actuellement aucune unité de fabrication de jambon.\nLe dossier devrait se décanter dans les semaines à venir.\n(source Paperblog du 04/09/08 - article par Tristan Bromet, le Télégramme.com, France Bleu Limousin et Usine Nouvelle)\nCanavese "La Force Verte" reprend la SAS Bonhomme Sud\nA l'origine il y a une famille, et 3 frères prêts à s'engager à fond dans une bataille de tous les jours, celle du négoce des fruits et légumes.\nEn 1976, création de Canavese Frères, à Aubagne en Provence par Jean-Pierre Canavese qui relève le défi en développant une activité de vente sur les marchés.\nAujourd'hui la petite entreprise familiale est devenu un groupe solide, performant, et un opérateur reconnu dans la filière des fruits et légumes frais.\nLe groupe Canavese, c'est plus de 100 millions d'euros de C.A. sur 5 plate-formes dans le Sud-Est de la France (Aubagne, Marseille, Châteaurenard, Grasse et Valence), 28.000 tonnes / an de capacité de mûrissage et d'affinage, 120.000 tonnes / an de fruits et légumes commercialisés (tous sites et métiers confondus), plus de 1.000 références produit et 355 salariés en France.\nUn profil de production nationale et internationale de bananes de Côtes d'Ivoire (40.000 tonnes / an de bananes vertes en production), d'agrumes du Maroc (5.000 tonnes / an d'agrumes en 2007), de primeurs en France avec "Les Maraîchers du Midi" (8.000 tonnes / an de primeurs de Provence).\nUn profil d'importateur de bananes et d'ananas (60.000 tonnes / an de babanes vertes de Côte d'Ivoire, d'Amérique Centrale et du Sud et 7.000 tonnes / an d'ananas de Côte d'Ivoire et d'Amérique Centrale).\nUn profil de transporteur avec la société SLTP (100 véhicules isothermes et frigorifiques, 60 véhicules commerciaux) pour 400 tonnes / jour de produits librés.\nDepuis le 1er octobre 2005, le groupe Canavese a intégré le groupe Creno pour donner naissance à une nouvelle "Force Verte", leader national du secteur des fruits & légumes frais.\nA travers ses marques La Force Verte, Kini, Kini citrus, Kini ananas, Primeur Saveur et Le Plateau des Saveurs, le groupe Canavese couvre l'ensemble des circuits de distribution: centrale d'achat, G.M.S., Chain stores, Restauration Hors Domicile (R.H.D.), collectivités, détaillants spécialisés et Cash & Carry.\nLa semaine dernière, le groupe Canavese a annoncé la reprise de la société Bonhomme Sud installée à la fois sur le MIN des Arnavaux à Marseille et à Manosque.\nLe dépôt de bilan de l'entreprise avait été enregistré en mars 2008.\nCréée en 1905, la société Bonhomme Sud réalisait plus de 10 millions d'euros de C.A., avec 34 salariés, une clientèle à 80% en restauration hors domicile et possédait sa marque propre "Cordero".\nBonhomme Sud avait adhéré au groupe Creno en 2003.\nDécouvrez toutes les activités du groupe Canavese, en cliquant ici.\n(source groupe Canavese et FLD Hebdo du 28/10/08)\nLa société Laitière des Volcans d'Auvergne sans "Toury"\nLe 17 octobre 2008, les actionnaires (*) de la société Laitière des Volcans d'Auvergne ont voté à l'unanimité la continuité d'exploitation ainsi que la modification de la dénomination de la société afin que le nom "Toury" n'apparaisse plus.\nEn effet, le 30 juin 2008, l'Assemblée Générale Ordinaire de la société Laitière des Volcans d'Auvergne à Theix, précédemment détenue par le groupe Toury, avait été amené à statuer sur les comptes de l'exercice 2007.\nPour rappel des événements, cinq mois après le redressement judiciaire de juin 2007 du groupe Toury, Jean-Luc Dischamp, directeur général de la fromagerie Dischamp, et Pierre Blanchier, directeur du GLAC (groupement des laiteries coopératives) s'étaient exprimés le 4 octobre 2007, sur l'avenir des différentes sociétés.\nPour relancer l'entreprise, ils ont réorganisé l'activité et ont rénové les usines (5 millions d'euros d'investissements sur 3 ans sur le site de Thiex (Puy-de-Dôme) dont 1,2 millions d'euros de matériel et 1,2 millions d'euros de plus d'investissements sur les sites de Saint-Nectaire (Puy-de-Dôme) et de Bourianes (Cantal) en 2008).\nL'activité "collecte de lait" des 850 producteurs, jusqu'alors répartie entre 6 acheteurs est désormais regroupée au sein d'une seule entité: la société Laitière des Monts d'Auvergne SAS.\nLa transformation de lait collecté est réalisée par 2 sociétés distinctes. Pour le lait liquide et les jus de fruits, a été créée une société d'intérêt collectif comprenant les sites de transformation de Theix, Mérinchal et Quintin et dans laquelle le GLAC est majoritaire.\nLa transformation fromagère est assurée par la société nouvelle laiterie de la Montagne SAS, dont l'actionnaire unique est la fromagerie Dischamp.\nElle concerne les usines de Saint-Nectaire pour la production de fromage St-Nectaire et de Bourianes pour la production de fromage Cantal.\nLors de cette assemblée du 17 octobre 2008, le président, Pierre Blanchier, a rappelé les nombreux efforts faits pour permettre à la structure de trouver un équilibre sain, et par la même occasion insisté sur la cohésion indispensable au sein des équipes face à la bataille juridique engagée par les ex-dirigeants du groupe Toury en association avec Lactalis.\n(*) les actionnaires de la SLVA: société Capribeur - société Charentes-Lait - société USVAL - société Lescure-Bougon - l'Union de coopération GLAC - société Poitou-Chèvre - société des Monts d'Auvergne - Pierre Blanchier.\n(source Agrisalon - Echo des régions du 19/10/08)\nTerrena poursuit ses alliances porcines.\nDans mon article du 2 septembre 2008 "nouvelle alliance dans la filière porcine", j'exposais le projet de renforcement de la filière porcine entre Terrena et Pigalys pour l'amont de la production et celui d'entrer au capital de Brocéliande, le pôle charcuterie-salaisons d'Unicopa.\nCet accord s'étant fait au lendemain de l'annonce de la "séparation à l'amiable" entre Terrena et Arca.\nAujourd'hui, c'est Mayenne viande à Laval (Mayenne) qui confie à Terrena l'essentiel de ses actifs.\nLa constitution d'une société commune, détenue à 75% par la coopérative basée à Ancenis (Loire-Atlantique), reprendra l'intégralité des activités d'abattage, de découpe et de commercialisation de la viande porcine de Mayenne viande.\nCe dernier commercialise à travers ses marques Ugolin et Omegalin (des produits riches en oméga3), 30.000 tonnes de viandes par an dont 25.000 tonnes de porc, pour un C.A. de 38 millions d'euros et compte 200 collaborateurs.\nTerrena a réalisé un C.A. de 3,3 milliards d'euros en 2007 et compte 10.600 salariés.\nCette reprise s'inscrit parfaitement dans le projet de Terrena, d'investir le champ nutrition santé dans la viande de porc.\n(source Agrisalon du 23/10/08 et Usine Nouvelle du 24/10/08-article par Jacques Le Brigand)\nUn nouvel adhérent dans le groupe Creno.\nCrée en 1974, Creno est le premier groupement français de commerce de gros de fruits et légumes et un réseau en plein développement en produits de la mer (poissons, crustacés, coquillages).\nL'expertise d'un leader avec 51 entreprises, 70 plate-formes régionales de distribution, 500.000 tonnes de volume traitées pour un C.A. de 800 millions d'euros.\nCrée en 2002, Creno Marée compte 15 entreprises adhérentes sur le territoire français pour un C.A. de 65 millions d'euros sous enseigne.\nL'originalité de Creno consiste à allier la force et la puissance d'un groupe structuré à la réactivité et la souplesse de PME régionale à taille humaine.\nDe plus, depuis mai 2008, le groupe Creno a annoncé une alliance stratégique avec le géant belge Univeg et un partenariat avec Transgourmet.\nDe plus, UNICRENO, filiale commune à Creno et Univeg, aura pour objectif d'être le repreneur privilégié des sociétés "crénistes" en cas de cession par leurs dirigeants.\nL'annonce de cette alliance est intervenue alors que AFL (All Fresch Logistique) actionnaire de Creno, venée d'être rachetée par Transgourmet France.\nAu 1er novembre 2008, c'est la société Saint Sat'Primeurs qui rejoindra le groupe Creno.\nCette société de La Rochelle (Charentes-Maritimes), rachetée par le groupe Mag le 30 septembre dernier, réalise un C.A. de 3,6 millions d'euros, avec une clientèle de marché, de petites collectivités et de PMS.\nSaint Sat'Primeurs est très complémentaire de la société niortaise Poitou Primeurs, déjà adhérente du groupe Creno, et permettra des synergies importantes entre les deux sociétés.\n(source Les marchés - Le quotidien du 22/10/08)\nLes salaisons Louis Guéguen mettent un terme à leur activité\nGuéguen, une entreprise de tradition et de savoir-faire, a été fondée en 1946 à Trégourez (Finistère) par Louis Guéguen sur l'abattage de porc, puis s'est développée sur la transformation des produits en conserve, puis en charcuterie.\nSituée au coeur d'une région agroalimentaire, la Bretagne, l'entreprise bénéficie d'une implantation privilégiée, au coeur d'une vallée naturelle, proche des sources de l'Odet qui s'étire jusqu'à la mer.\nDepuis 1994, Guéguen fabrique une charcuterie de terroir dans un site de production neuf et totalement respectueux des savoir-faire.\nDepuis 1998, Guéguen fait partie du groupe Guyader entreprises.\nLes salaisons Louis Guéguen mettent un terme à leur activité le 31 décembre 2008 et seront absorbées par la charcuterie Elquin, cette dernière ayant elle-même intégré le groupe Guyader gastronomie le 2 avril 2007.\nBasé à Quintin, elle emploie 75 salariés et a réalisé 11 millions d'euros de C.A. en 2006.\nDécouvrez toute la gamme des salaisons Louis Guéguen en cliquant ici, et Guyader gastronomie en cliquant ici.\n(source Les marchés-le quotidien du 14 octobre 2008)\nMariage dans la profession de foies\nLa maison Delpeyrat (350 millions d'euros de C.A. en 2007 - 2008) vit le jour en 1890, et après le rachat du groupe coopératif Maïsadour et la fusion avec Sarrade (marque dédiée à la RHF) en 1998, le rachat de Canard du Midi en 2005, l'acquisition de "Magicien vert" en 2006, la reprise du groupe "Campofrio - Montagne noire" en 2007, le rachat de Muller et la Maison Chevalier en 2008, elle prend aujourd'hui le contrôle d'Excel foies gras.\nCréée en 1990 par trois éleveurs locaux, la société Excel foies gras (60 millions d'euros de C.A.) est implantée dans les Landes, au coeur de la Chalosse, terroir de forte tradition paysanne. Ici le foie gras est le pilier de tout un patrimoine gastronomique.\n70 personnes interviennent sur 2 sites, chacun dédié à une spécificité technique bien précise, Gibret pour l'abattage et la découpe (2.000m2) et Donzacq pour la transformation et le conditionnement (1.300m2).\nDe plus, dans la corbeille de la mariée, Delpeyrat trouvera Roger Junca qui est une boutique de vente de produits gastronomiques, spécialisée dans le foie gras et autres spécialités à base de canard du Sud - Ouest de la France.\nRoger Junca a fait partie du groupe Bongrain, puis a été rachetée par Excel Développement en mai 2007.\n(source Agra Alimentation)\nS.A. Colruyt France acquiert S.A. Sodeger\nPar le biais de sa filiale S.A. Colruyt France (100% filiale de la société S.A. Colruyt) le groupe Colruyt a signé un protocole d'accord pour la reprise de 100% des actions de la S.A. Sodeger (nom commercial Maillerie Distribution) ayant son siège social à Château Gontier (département 53, Mayenne).\nLa S.A. Sodeger a notamment pour activité principale la vente en gros de produits frais, essentiellement laitiers, dans le secteur de la Restauration Hors Domicile (R.H.D.), en particulier celle de la Restauration Collective autogérée ou concédée.\nAu cours de l'exercice 2007, la S.A. Sodeger a réalisé un C.A. de 40 millions d'euros. La S.A. Sodeger déploie essentiellement ses activités en Pays de Loire, Basse et Haute Normandie et Bretagne.\nAvec la reprise de la société S.A. Sodeger, Colruyt France entend continuer à développer le C.A. en produits frais dans la restauration hors domicile avec sa branche Pro à Pro Distribution.\nLa holding française S.A. Colruyt France regroupe les activités françaises dans le domaine de la "G.M.S." et de la R.H.D.".\nSon C.A. consolidé est de 540 millions d'euros au 31 décembre 2007 et ses capitaux propres s'élèvent à 67,8 millions d'euros.\nColruyt France emploie déjà plus de 2.000 personnes, parmi lesquelles 150 commerciaux.\nAprès le rachat de la société Codifrais (C.A. de 40 millions d'euros au cours de l'exercise 2005-2006) en 2006, la création début 2008 d'une centrale d'achats Unibuy de produits frais avec Unifrais et le Graal, l'affiliation de la société Vibel en corse de son département frais, et aujourd'hui la reprise de la société Sodeger, le groupe Pro à Pro Distribution consolide son implantation nationale en produits frais.\nDécouvrez l'ensemble des activités de Pro à Pro Distribution en cliquant ici.\n(source communiqué de presse du groupe Colruyt)\nLe groupe Boisset cède sa branche spiritueux\nLe groupe Boisset vient de conclure un accord avec le groupe La Martiniquaise, pour lui céder l'ensemble de son activité spiritueux composée des marques: Duval, Casanis, l'Heritier-Guyot, St Raphael, Valauria, Rapha, Manor, Avèze, ainsi que la société Bruggeman en Belgique.\nBoisset Vins & Spiritueux est une entreprise familiale qui a su devenir un grand nom international en s'appuyant sur des valeurs fortes, tirées de ses origines bourguignonnes.\nDepuis sa fondation par Jean-Claude Boisset en 1961, la société Boisset s'est développée de manière innovante, améliorant sa qualité, étendant son offre et conquérant sans cesse de nouveaux marchés.\nImplanté à Nuits-Saint-Georges (Côte-d'Or), le négociant en vins & Spiritueux réalise 277 millions d'euros de C.A., avec plus de 730 salariés et est parmi les 5 premiers groupes français du secteur des vins fins et parmi les 5 premiers exportateurs français de vins fins présent dans 80 pays.\nL'accord conclu ne sera applicable qu'après validation des autorités de concurrence.\nLa société Boisset profitera de cette cession pour ce concentrer sur ses activités vins tranquilles et vins effervescents, en forte croissance, sur lesquelles elle occupe des positions stratégiques tant en France qu'à l'étranger.\nDécouvrez l'ensemble de la gamme Boisset, cliquez ici.\n(source Boisset Vins & Spiritueus et Les échos du 29/09/08)\nPomona EpiSaveurs en Meurthe-et-Moselle\nCréé en 2000, Pomona EpiSaveurs est aujourd'hui devenu un réseau national de distribution de produits d'épicerie et d'hygiène auprès des professionnels de la restauration hors domicile.\nSon organisation en 8 directions régionales, 7 antennes commerciales et 13 plate-formes d'éclatement offre un service de proximité basé sur le professionnalisme des équipes de vente.\nGrâce à une offre produits riche de plus de 2.500 références et de marques propres, Pomona EpiSaveurs propose une gamme adaptée aux besoins des professionnels.\nCe sont ainsi 105.000 tonnes de produits secs et d'hygiène qui sont distribués chaque année à plus de 18.000 clients pour un C.A. de 229 millions d'euros et un effectif de 670 salariés.\nD'ici à la fin du 1er trimestre 2009, dans un bâtiment de 6.000 mètres carrés sur la zone internationale de Gondreville-Fontenoy, en Meurthe et Moselle, Pomona EpiSaveurs implantera sa 14 ème plate-formes d'éclatement.\nAccompagnée par le Capemn (Comité d'aménagement, de promotion et d'expansion de Meurthe et Moselle), cette implantation générera 80 emplois dont une trentaine dans un premier temps.\nLe groupe Pomona, c'est 2,461 milliards d'euros de C.A. pour l'exercise clos au 30 eptembre 2007, 8.200 salariés sur 2 réseaux que sont:\n- La distribution: avec Pomona TerreAzur, Pomona Passionfroid, Pomona EpiSaveurs et Délice & Création.\n- L'agro-industrie: avec Les Crudettes, Fruidor et Pomona Mareyage.\n(source LSA du 06/10/08)\nUnion entre Spanghero et Arcadie Sud-Ouest\nCréée en 1970 par Laurent et Claude spanghero, la S.A.R.L. Spanghero était spécialisée dans l'achat, l'abattage et la commercialisation de veaux, au coeur du Lauragais.\nDe cet héritage qui mêle le travail de la terre, le savoir-faire des hommes et la tradition culinaire ancrée dans le Sud-Ouest, naissent les activitées de fabrication et commercialisation de "viandes élaborées" et de "plats cuisinés".\nSpanghero S.A., actionnaires (famille Spanghero, GCO), c'est 100 millions de C.A., avec 550 salariés, basée à Castelnaudary(Aude).\nAfin d'opérer à un recentrage de leurs activités respectives, Spanghero S.A. et Arcadie Sud-Ouest, basé à Rodez (Aveyron), ont annoncé la signature d'un partenariat.\nSpanghero se spécialisera dans les produits élaborés et Arcadie dans la 1ère et 2ème transformation de viande.\n(source Les marchés - Le quotidien du 29/09/08)\nLepetit, la fin d'une histoire de famille!\nLactalis va fermer d'ici à la fin de l'année, le site de fabrication des camemberts Lepetit à Saint-Maclou, dans le Calvados.\nTout avait commencé en 1872 cette année là, Auguste et Léontine Lepetit allaient donner un autre tournant à leur vie: ils venaient de percer le secret du camembert de Normandie...\nC'est la naissance des fromageries Lepetit, un grand nom du fromage, la plus ancienne marque du véritable camembert normand traditionnel, moulé à la louche.\nAucun camembert n'a été autant récompensé.\n60 médailles d'or et d'argent, 3 diplômes d'honneur, voilà la récompense de plus de 130 ans de tradition.\nConfectionné avec des excellents laits du Pays d'Auge, moulé à la louche, affiné en caves...\nAutant d'attentions qui lui confèrent cette pâte si souple, cette saveur et cette fine fleur légérement marbrée d'ocre.\nLuc Morelon, directeur de la communication du groupe Lactalis, a indiqué à l'AFP, que la fermeture fait suite à une baisse des ventes due à une "forte hausse des prix du lait", qui a fait passer au camembert le seuil psychologique des 2 euros, mais aussi par les "attaques" subies selon lui par la marque Lepetit dans les médias depuis qu'elle a quitté l'appellation d'origine contrôlée (AOC) Camembert de Normandie.\nSur les 93 salariés, 26 conserveront leur emploi sur place, afin d'assurer la collecte de lait, les autres seront redéployés sur le site voisin de Lisieux.\nA consultez impérativement pour les amoureux du camembert "Le petit journal du fromager"\n(source LSA du 26/09/08, Le Figaro du 26/09/08 et France 3 du 26/09/08)\nFlorette reprend Tallo Verde\nEn 2006, la consommation des salades 4ème gamme en France représentait 20% du total salade, en croissance de 8 à 9% par an\nLe marché atteindrait 55.000 tonnes en G.M.S. et 30.000 tonnes en R.H.F.\nQuatre opérateurs dominent le secteur:\n- Florette (filiale d'Agrial, groupe cooprératif agricole et agroalimentaire), créée en 1983, présent au Royaume-Uni (à Lichfield), en Espagne (par le rachat de Vega Mayor), en Italie et en Suisse.\nEn 2006, Florette, c'était 63.400 tonnes de produits finis pour un C.A. de 302 millions d'euros.\n- Les Crudettes (filiale du groupe Pomona), créées en 1985, présent en Espagne (par le rachat de Tallo Verde), a produit 18.446 tonnes de produits finis pour un C.A. de 90 millions d'euros.\n- Bonduelle frais, qui avec l'acquisition de Vita, leader allemand de la salade 4ème gamme, a permis au groupe Bonduelle de consolider ses positions en Europe: il est désormais N°1 avec 20% du marché.\n- Le groupe islandais Bakkavör, crée en 1986, plus de 2 milliards de C.A., il exploite 62 unités dans le monde et emploie 20.000 personnes, il opère en France après le rachat de Crudi, Cinquième Saison et de 4G à Macon, entreprise fondée par deux anciens cadres de Bonduelle et qui a réalisée 26,3 millions d'euros.\nAujourd'hui, le groupe Florette, a signé un accord avec le groupe Pomona, prévoyant le rachat, à travers sa filiale Vega Mayor, de la société Tallo Verde SL.\nCet accord doit attendre la validation des autorités de la concurrence espagnoles, pour une acquisition en décembre 2008.\nTallo Verde SL exploite une usine de 4.500m2 à Noblejas au sud de Madrid et commercialise les marques "Tallo Verde", "Minuto Verde" et "Selecciõn del Gourmet".\nAvec cette acquisition, le groupe Florette disposera de 3 usines de production en Espagne et consolidera ainsi sa position de leader sur le marché Ibérique.\n(source réussir fruits et légumes du 27/02/08 et LSA du 25/09/08)\nInauguration de l'usine H.C.I. d'Eurial\nComme indiqué dans mon article "Le marché de la pizza lié à la production laitière?" du 4 septembre 2008, H.C.I. (Herbignac Cheese Ingrédients), la nouvelle usine de mozzarella située à Herbignac (Loire-Atlantique), sera inaugurée ce jour.\nLe projet est portée par le groupe laitier Eurial (Coopératives Colaréna Presqu'île, Poitouraine et Ucal) avec le partenariat d'Ingredia, Sodiaal et Bonilait protéines.\nCette unité de production de 15.000m2 pour 30.000 tonnes de fromages et 15.000 tonnes de poudres issues du lactosérum (Coproduits) pour un investissement de 53,6 millions d'euros, transformera 300 millions de litres de lait par an collectés auprès de plus de 1.000 exploitations laitières, et elle emploiera 100 salariés.\nLes coproduits seront commercialisés par IDI (International Dairy Ingrédients), filiale d'Eurial et d'Ingrédia.\n(source Les échos du 25/09/08)\nDoux met un point final à son aventure Ibérique\nAprès avoir mis fin à son activité d'abattage de canards à Pleucadeuc et fermé les abattoirs de Locminé, Condom et Le Châtelais, ce qui a entraîné la suppression de 647 emplois, le groupe volailler Doux s'apprête à vendre l'ensemble de ses activités en Espagne.\nJusqu'au 30 septembre, Doux négocie en exclusivité la cession de Doux Ibérica avec le groupe Catalan Valls Companys.\nEn 2007, le C.A. de Doux Ibérica était de 111 millions d'euros, en hausse de 16,5%, mais avec des résultats d'exploitation négatifs depuis 2004 avec 3 millions d'euros de pertes par an, selon la revue économique Alimarket.\nDeux abattoirs, à Lérida en Catalogne et à Pontevedra en Galice, une usine d'aliments à Saragosse, des couvoirs, des entrepots frigorifiques, ce sont tous les actifs commerciaux et industriels de Doux en Espagne qui s'apprêtent à passer sous le contrôle du groupe de Lérida.\nImplantée depuis longtemps en Espagne, Doux Ibérica produisait environ 42.000 tonnes de poulets (équivalents carcasse) et 16.000 tonnes de divers autres produits avicoles (lapins, produits transformés,...), il employait 385 salariés et traitait avec 300 éleveurs en contrat.\nValls Companys, gros opérateur avicole, également numéro un du cochon en Espagne, sera propulsé au rang de numéro deux espagnol du poulet à la faveur du rachat de Doux Ibérica.\nPour Doux France, cette cession s'inscrit dans le cadre d'un recentrage des activités du groupe sur des axes prioritaires parmi lesquels notamment le marché de la volaille fraîche en France à la marque Père Dodu, les produits élaborés, les poulets congelés exportés sur le marché mondial, Frangosul, la filiale brésilienne et sans oublier Père Dodu restauration, l'expert de la volaille pour les professionnels de la restauration sociale, commerciale et collective.\n(source Agrisalon du 12/09/08, AFP du 12/09/08, Le Télégramme du 12/09/08, Les marchés-Le quotidien et Ouest France du 13/09/08)\nInbev France accentue son leadership\nAprès la fusion cet été entre Inbev et Auheuser-Busch Compagnies Inc, et à l'instar de Kronembourg qui a cédé son réseau de distribution (Elidis et Léodis) à C10, en association avec Distriboissons (ces deux derniers ayant au passage fusionné), Inbev France a annoncé son intention d'accentuer son "leadership" sur le segment des bières spécialité.\nLe 4 septembre 2008, aux instances représentatives du personnel, le brasseur a indiqué qu'il "envisage de céder ses filiales CaféiIn, Sedab et Vision CHD", les deux premiers portant sur l'activité distribution et le dernier sur le suivi de la qualité de la sanitation.\nInbev France précise que le Groupe Olivier Bertrand devrait reprendre les actions des filiales concernées.\nAvec ses activités de restaurants festifs, restaurants rapides, Cafétérias, Restauration événementielle, le groupe Olivier Bertrand trouverait là une nouvelle source de diversification.\n(source l'hôtellerie restauration du 12/09/08 et Le Chef du 05/09/08)\nLes géants de la volaille continuent leurs transactions\nAprès le rachat de Moy Park, Penasal et Braslo par Mafrig, les géants mondiaux de la volaille continuent leurs transactions.\nTyson Foods, un appétit d'ogre!\nAprès la crise de surproduction que les USA ont traversé en 2006 et au cours de laquelle le géant américain avait connu une bien mauvaise passe en perdant 200 millions de dollars, aujourd'hui Tyson Foods investit dans l'aviculture.\nCrée en 1931 par John Tyson à Springdale dans l'Arkansas, l'Américain Tyson Foods est le N°1 américain de la viande avec sa gamme de steacks hachés, filets et nuggets 100% tout naturel.\nPour Tyson Foods "Le centre de votre assiette est le coeur de votre menu"\nLes ambitions de l'américain vise 5 milliards de dollars de C.A. à l'étranger en 2010 et pour atteindre ses objectifs, il est sur le point de réaliser la signature de deux accords d'acquisition pour les brésiliens Macedo Agroindustrial et Avita (Avicola Itaiopolis), et il se prépare à prendre le contrôle du volailler chinois Xinchang.\n(source Les marchés Le quotidien du 22809/08 et Les échos article web du 15/09/08 par Marie-Josée Cougard)\nLa plus célèbre bière chinoise, leader sur son marché\nLe saviez-vous? La plus célèbre bière chinoise en France est l'oeuvre des allemands!\nC'est en 1903 que nos voisins d'Outre-Rhin ont construit la première brasserie chinoise dans le port de Tsingtao.\nC'est vers 1954 que l'exportation débute vers Hongkong. 1972, Tsingtao arrive aux Etats-Unis. Il faudra attendre 1975 pour qu'elle fasse son apparition en France.\nLe géant de la bière chinoise, Tsingtao, a annoncé qu'il rachetait les 25% détenus par le danois Carlsberg dans un brasseur de Shanghai, pour en devenir l'unique actionnaire.\nL'opération lui coûtera 51,3 millions de yuans (5,32 millions d'euros) mais lui permettra une meilleure gestion de Songiang Brewery, a-t-il affirmé dans un communiqué boursier.\nTsingtao, fondée en 1903 par des colons allemands, en contrepartie avec des britanniques, est établie à Tsingdao, un port du Shandong (Est).\nAvec près de 14% des parts d'un marché local très fragmenté, Tsingtao, détenue à 27% par Anheuser-Bush, est leader dans son secteur.\n(source Les échos du 10/09/08, Aujourd'hui la Chine et AFP du 10/09/08)\nFermeture d'une usine Jean Caby?\nEn 2006, Smithfield Foods acquiert auprès de Sara Lee, le groupe Aoste qui rejoint la marque Jean Caby.\nAoste Foodservice est la structure dédiée aux professionnels de la R.H.D. (Restauration Hors Domicile) au sein du groupe multi-spécialisé de la charcuterie, Aoste.\nAvec ses marques Aoste Grande Carte, Village et Jean Caby Restauration, Aoste Foodservice offre des produits raffinés, au plaisir gustatif intense grâce à une sélection rigoureuse des matières premières.\nEn ce début septembre 2008, Smithfield Foods, annonce la fermeture de son usine Jean Caby à Saint-Priest-en-Jarez (Loire), d'ici à l'été 2009.\nL'unité y élabore des produits cuits de charcuterie (jambon cuit, poitrine, saucisson sec, charcuterie, volaille, saucisse, pâté et terrine) et emploie plus de 350 salariés.\nLa production serait transférée vers les sites de Lampaul-Guimiliau, Ergué-Gabéric (Finistère) et Saint-André-Lez-Lille (Nord).\n(source Les échos du 11/09/08, Usine Nouvelle du 11/09/08 et Ouest France du 12/09/08)\nPernod Ricard distribue la vodka Absolut\nEn rachetant le 30 mars 2008, le suédois Vin & Spirit, propriétaire notamment de la marque de vodka Absolut, Pernod Ricard était rentré dans Maxxium (Vin & Sprit, Pernod Ricard, Remy Cointreau, The Edrington Group et Beam Global Sprit & Wine).\nLors de cette acquisition de Vin & Sprit, Pernod Ricard avait précisé qu'il sortirait de Maxxium dans les deux ans.\nLes différents actionnaires ayant trouvé un accord, Pernod Ricard sortira de Maxxium dès le 1er octobre 2008.\nA noter que Remy Cointreau a annoncé lui aussi, l'arrêt de ses accords de distribution avec Maxxium au 30 mars 2009.\nLa vodka Absolut est la 4ème marque d'alcool la plus vendue au monde et revendique la première place des vodkas premium avec 11 millions de caisses de 9 litres vendues en 2007.\nFin août 2008, Pernod Ricard s'était déjà assuré la distribution en direct d'Absolut sur le très grand marché américain dès le 1er octobre 2008, via un accord avec le groupe américain Fortune Brands, qui devait l'assurer en association avec Vin & Sprit jusqu'en février 2012.\nSuite au rachat de Vin & Sprit, Pernod Ricard a vendu en retour à Fortune Brands le rhum Cruzan que détenait Vin & Sprit.\nUne bonne nouvelle n'arrivant jamais seule, les résultats annuels de Pernod Ricard révèlent "une année 2007/2008 tout à fait exceptionnelle", selon Pierre Pringuet, directeur général délégué du groupe.\nLe C.A. a progressé de 2,3% à 6,59 milliards d'euros et le résultat net courant de 8% à 897 millions d'euros.\nLa France n'avait pas connu une telle année avec un C.A. en hausse de 4% à 711 millions d'euros.\n(source l'Hôtellerie restauration du 15/09/08, l'AGEFI du 04/09/08 par Bruno de Roulhac et La Tribune du 03/09/08)\nFermeture de l'usine Paul Renard\nFrançois Paul-Renard, issu d'une famille de fromagers de l'Est de la France, implante sa fromagerie en 1926 dans l'ancien moulin de la Chapelle-vieille-Forêt.\nIl est l'inventeur,avec le professeur Maze, disciple de Pasteur, d'une technologie appliquant le principe de la pasteurisation, donnant naissance aux fromages dits à pâte solubilisée.\nImplanté aujourd'hui à Flogny-la-Chapelle dans l'yonne, produisant 8.000 tonnes de fromages et employant 140 salariés, la Fromagerie Paul Renard fermera ses portes en juin 2009.\nAu sein du groupe Bongrain depuis 1990, la Fromagerie Paul Renard est connue pour ses marques Suprêmes des Ducs, Le Paillé de Bourgogne et le Pié d'Angloys.\n80% de son C.A. est réalisé en France et le C.A. export est réalisé notamment en Allemagne, en Suisse et en Belgique.\nLa direction a tenu à rassurer les éleveurs qui travaillent pour la fromagerie en les assurant que les 177 collectes de lait seront maintenues.\n(source France 3 du 11/09/08 et Usine Nouvelle du 16/09/08 par Didier Hugue)\nBonduelle acquiert le belge "La Corbeille" et s'allie avec Gelagri\nA compter du 1er janvier 2009, Bonduelle rejoindra Gelagri Bretagne, la filiale légumes surgelés du groupe Coopagri Bretagne, afin de développer une activité de légumes surgelés aux marques de distributeurs dans l'Union européenne.\nLe nouvel ensemble ainsi constitué et détenu, compte tenu des apports respectifs à 63% par Coopagri et à 37% par Bonduelle, représentera un volume de 150.000 tonnes de légumes surgelés dans l'Union européenne pour un C.A. de 160 millions d'euros, réalisés principalement en Espagne et en France.\nCréé en 1976, Gelagri Bretagne avec un C.A. de 87 millions d'euros, produit et commercialise différentes gammes de produits sous marques distributeurs et sous la marque "Paysan Breton".\nBonduelle conserve la commercialisation des gammes de légumes surgelés à ses marques (Bonduelle en Europe, Frudesa et Salto en Espagne).\nL'acquisition de "La Corbeille", producteur Belge de conserves de légumes, avec une forte présence sur le marché des bocaux et des compotes de pommes, du riz et des potages, sera très complémentaire des activités du groupe Bonduelle.\nBasé à Anvers, "La Corbeille" réalise un C.A. de 67 millions d'euros, avec 272 salariés répartis sur 3 sites.\nCréée en 1899, l'entreprise produit 100.000 tonnes de conserves.\n(source Les échos du 15/09/08, LSA article web du 15/09/08 par Laure Cailloce et Ouest France du 15/09/08)\nMetro s'implante à Paris\nImplanté en France depuis 1971, Metro a pour activité exclusive la vente en gros aux professionnels, tous commerçants ou entrepeneurs indépendants.\nMetro Cash & Carry France, c'est 3,846 milliards d'euros de C.A. en 2007, 9.300 collaborateurs, plus d'1 million de clients dont 400.000 dans les métiers de bouche, avec plus de 400.000m2 de surfaces de vente soit 89 sites.\n85% du C.A. sont réalisés en produits alimentaires, avec 60% des ventes en C.H.R., 21% aux épiciers, le reste avec les bouchers-charcutiers-traiteurs et les boulangers-pâtissiers.\n15% sont réalisés en équipements professionnels et bureautique.\nAprès les ouvertures de Roubais, Cherbourg et La Roche sur Yon en 2007, Metro Cash & Carry France ouvre le 9 Octobre 2008 sont 90ème entrepôt à Paris intra-muros, sur plus de 3.000m2.\nSitué au 108 rue des Poissonniers dans le 18ème arrondissement, il est attendu par plus de 6.000 professionnels.\nMetro en France, c'est le service aux professionnels par la sécurité alimentaire, les produits filières, les marques exclusives Metro avec des produits de qualité à moindre coût, des points de vente conçus comme des "grands marchés professionnels" avec la mise en place d'innovations clés, le service hygiène et qualité et la charte fraîcheur: le plus Metro.\nBonne inauguration de ce premier entrepôt parisien, en attendant l'ouverture du 91ème sites à Fréjus!\n(source LSA du 10/09/08, Le Chef du 11/09/08, Les marchés Le quotidien du 10/09/08)\nLe français Malteurop en Russie\nLe malteur français Malteurop a annoncé lundi le rachat de la société russe Belgorsolod, spécialisée dans la transformation de l'orge en malt, une opération qui lui permet de conforter sa position de premier malteur mondial.\nEn août, Malteurop a également racheté ADM Malting, filiale du groupe américain Archer Daniels Midland Compagny, spécialisé dans la transformation des céréales.\nMalteurop produit 2,2 millions de tonnes de malt par an, son business model original est d'être l'intégrateur de la filière orge - malt - bière.\nFondée en 1960, la Coopérative "La Providence Agricole", structure historique de Champagne Céréales, décide d'investir et en 1984, Malteurop voit le jour.\nBelgorsolod, filiale du groupe Ochakovo, produit 100.000 tonnes de malt par an.\n(source Malteurop, AFP, Les échos du 08/09/09)\nCanavese "La Force Verte" reprend la SAS Bonhomme ...\nLa société Laitière des Volcans d'Auvergne sans "T...\nLes salaisons Louis Guéguen mettent un terme à leu...\nLes géants de la volaille continuent leurs transac...\nLa plus célèbre bière chinoise, leader sur son mar...\nBonduelle acquiert le belge "La Corbeille" et s'al...


Autolib' a plus de 6.000 abonnés deux semaines après son lancement - L'Express\nPar AFP , publié le 17/12/2011 à 13:22 , mis à jour à 13:22\nPARIS - Autolib', service de voitures électriques en libre-service à Paris et sa métropole, a "plus de 6.000 abonnés" deux semaines après son lancement, a annoncé samedi Vincent Bolloré, PDG du groupe qui a remporté l'appel d'offres.\n"C'est à peu près deux fois plus que ce qu'on pensait", s'est félicité M. Bolloré sur la radio France Info.\nPour M. Bolloré, "les gens sont surpris de la puissance de la voiture électrique". Mais il a reconnu qu"'il y a des tas de choses auxquelles on n'avait pas pensé", sans préciser lesquelles.\n"Avec les utilisateurs on essaye de trouver un moyen de communiquer suffisamment précis pour nous améliorer chaque jour", a-t-il ajouté.\nLe PDG du groupe Bolloré estime que "quand on fait une première mondiale, il faut être fier mais très humble car on est dans une terre inconnue".\nAutolib' devrait parvenir "à l'équilibre" dans 7 ans, a rappelé M. Bolloré dont le groupe a investi 100 millions d'euros, plus 80 millions chaque prochaine année, pour un investissement total, comprenant la mise au point des batteries, de 1,5 milliard d'euros.\nInterrogé sur les risques financiers, M. Bolloré a répondu: "nous assurons l'ensemble des risques jusqu'à 60 millions de pertes".\nMais, selon lui, "il n'est pas dit qu'après les 60 millions de pertes ce sont les mairies qui payent".\n"Nous nous retrouverons autour d'une table pour discuter", a conclu l'industriel breton.\nPhilosophie du projet: inciter à renoncer à sa voiture en offrant l'usage ponctuel de véhicules disponibles, peu chers et respectueux de l'environnement. L'utilisateur peut ainsi, comme pour Vélib', prendre une voiture dans une station et la déposer dans une autre, selon un système de "trace directe".


Regus Bern City Centre - ABC Salles\nPour les entreprises qui recherchent des bureaux dans le centre de Berne, proche des banques, des commerces et des lieux de sorties, le centre Regus Bern City est idéalement situé. Celui-ci occupe les deux étages d'un immeuble situé sur l'Eigerstrasse, au cœur de la ville. Plus de 45 bureaux meublés permettent d'accueillir aussi bien des professionnels indépendants que des équipes complètes. Une cour privée offre la possibilité d'organiser des rendez-vous informels ou de « networker » avec d'autres professionnels installés dans le centre. Trois salles de réunion peuvent accueillir jusqu'à 20 personnes. Le salon d'affaires est idéal pour permettre à vos visiteurs de se connecter à Internet ou de passer quelques coups de fil dans un environnement calme et confidentiel. Grâce au modèle offert par Regus, vous ne payez que pour l'espace dont vous avez besoin – ce qui est extrêmement avantageux par rapport à un bail traditionnel. En outre ces espaces de travail, associés à des services professionnels, sont disponibles en toute flexibilité : vous pouvez choisir d'agrandir vos bureaux ou de réduire votre espace en fonction de l'évolution de votre activité Le centre dispose d'équipements audio-visuels dernier cri et d'un support administratif multilingue sur demande.\nTrois salles de réunion peuvent accueillir jusqu'à 20 personnes. Le salon d'affaires est idéal pour permettre à vos visiteurs de se connecter à Internet ou de passer quelques coups de fil dans un environnement calme et confidentiel.\nJungfrau 20 M² 20 16 - 10 12 Pro / Privés n/a\nMönch 12 M² 10 4 4 - - Pro / Privés n/a\nEiger 6 M² 4 2 2 - - Pro / Privés n/a


Fauthoux ROMAIN (Impact Sales & Marketing à Levallois-Perret) - Viadeo\nImpact Sales & Marketing - Chef des Ventes Régional\nLevallois-Perret 2018 - maintenant Pilotage de l’activité de 7 commerciaux sur les réseaux Proximité et SM (1 700 magasins) sur les rayons Ambiants et Snacking (9 marques). Responsable de la réalisation des objectifs commerciaux (DN Heroes et nouveautés).\nRecrutement, formation et montée en compétence des collaborateurs via de l’accompagnement terrain et de la formation aux méthodes de vente. Mise en place de plans d’actions individuels et collectifs.\nRésultats premier semestre sur ma Région : gain de 9 753 références soit 7 skus/magasin, CA additionnel via opérations promotionnelles ex. : revente de boxs (260 UC) : 17K€,...\nTrophée Action Co 2018 de la meilleure force de vente\nCPM France pour Revlon - Chef des ventes régional\n2015 - maintenant Pilotage de l’activité de l’équipe de vente (Management de 9 collaborateurs) en GMS et Para/Pharmacies et garant de l’atteinte des objectifs commerciaux (CA, DN 20/80 et news).\nRecrutement, intégration et développement des collaborateurs via de l’accompagnement terrain et de la formation aux méthodes de vente (SIMAC, ADOC,...). Pilotage individuel des KPI’s et suivi des ventes via Global Sales (outil Revlon).\nRésultats : CA 2016 de la Région => 4,5m€, 102% d’atteinte, +70% YoY (ouverture et développement du business de 60 Leclerc, pilotage des datas au secteur/magasin,...)\nMicrosoft - Compte Clé Régional GMS/GSS\nIssy-les-Moulineaux. 2011 - 2015 Négociation régionale : visibilité, opérations commerciales (challenges, promotions) et formations. KPI’s : analyse du sell out via Power Bi (outil de suivi des ventes/CRM Microsoft) pour actions correctives.\nAccompagnement terrain et coaching d’un chef de secteur. Gestion de 2 Promoteurs.\nFonction de Chef de secteur : revente de volumes additionnels sur fonds de rayon et catalogues nationaux (Sell In chez Leclerc, Auchan et Boulanger).\nRésultats : CA de la Région => 6m€ (+15% versus N-4) dont 1m sur les magasins non-visités via l’action de CCR. Prix du meilleur négociateur en 2014 (visibilité produits en catalogues/négociation de volumes additionnels).\nLancements stratégiques : Windows 8 (2012) et 10 (2015), Office 2013 et 2016, Surface (2012), Xbox One (2013)\nTrophées LSA 2012 et 2014 de la meilleure force de vente - catégorie multimédia\nMicrosoft - Chef de secteur\nIssy-les-Moulineaux. 2011 - 2011 Développement du CA auprès de magasins centralisés et indépendants.\nRevente de volumes additionnels. Respect de la DN. Gestion de budgets (animations/promotions). Optimisation de la visibilité des gammes, des opérations commerciales et négociation de mise en avant (TG, allées centrales).\nRéalisations : CA => 2,1m€, 113% d’atteinte, gain de challenges nationaux => nombre de mises en avant (TG/allées centrales : 34), ventes de Boxs promos (21 UC sur 2 mois).\nToshiba Guadeloupe - Commercial Grands Comptes Informatique\nPuteaux 2008 - 2010 Développement et animation d'un portefeuille de 80 clients (Entreprises et administrations). Traitement des appels d’offre et MAPA. Mise en place d’actions marketing pour augmenter les ventes : e-mailing, offres promotionnelles.\nRésultats : CA mensuel moy..=> 13K€ (+29% YoY), marge mensuelle moy.: 2,7K€ (21%).\nOrangina-Schweppes - Responsable de secteur CHD\n2007 - 2007 Gestion et animation d'un portefeuille clients en CHR, supérettes et Cash&Carry. Missions : augmenter les PDM en exposition (visibilité) et en volume. Lancement produits.\nMoyens : prospection, actions merchandising (recommandations d’implantations).\nRésultats : 12 visites/jour, 8 commandes, taux de transformation : 67% (62% au National).\nDemos - Ingénieur Commercial\nPuteaux 2005 - 2006 Participation à l’implantation de la filiale : Formademos.\nProspection, propositions commerciales, relance, suivi des dossiers auprès des DRH et responsables formation des multinationales et PME/PMI. Secteur B to B.\nCA réalisé : 16K€.\nFly - Responsable de rayon\nMulhouse 2001 - 2003 Vente et conseil, gestion du linéaire.\nGestion des stocks, des commandes et du SAV.\nÉlaboration d’outils marketing et instauration de techniques de merchandising.\nBordeaux 2006 - 2007 Master 2\nBordeaux 2005 - 2006 Master 1\nBordeaux 2001 - 2003 BTS Action Commerciale (Formation en alternance)\nprofil personnel | MOUFFLES-EN-JUIN\nprofil professionnel | Darty - Superviseur\nprofil professionnel | Ismans - élève ingénieur\nprofil professionnel | Farnell Element 14 - Key account manager


#Info Les majeurs aussi autorisés à reprendre ! - ASBO\n#Info Les majeurs aussi autorisés à reprendre !\nLes Féminines de l’ASBO et les autres Seniors bientôt de retour à l’entraînement ?\nUne bonne nouvelle quelque peu inattendue. Ce mardi, en fin de journée, la Fédération Française de Football a dévoilé officiellement, sur son site internet, les modalités de la reprise des activités dans les clubs. Et l’on y apprend notamment que le football des adultes en extérieur est finalement autorisé dans des « conditions (...) identiques à celles des jeunes. »\nConcrètement, les majeurs sont donc autorisés, dès à présent, à reprendre les entraînements, en respectant le protocole sanitaire strict mis en place par la FFF (pas de contacts, pas de matchs amicaux...) et les restrictions de circulation actuellement en vigueur en France. Le retour aux entraînements avec contacts est « pour l’instant » prévu le 15 décembre 2020, est-il également précisé.\nConcernant la reprise des compétitions, elle est programmée pour le début du mois de janvier 2021 pour les mineurs, et pas avant le 20 janvier 2021 pour les adultes. Les entraîneurs des équipes Seniors de l’ASBO contacteront directement leurs joueurs pour leur donner le programme de la reprise, quand celui-ci sera définitivement établi.\nPublié le 01 décembre à 22h18 Partager sur :


Soleil rouge - Film de Terence Young (Red Sun, Espagne/France/Italie, 1971) de Terence Young (Western) : la critique Télérama\nSoleil rouge - Film de Terence Young (Red Sun, Espagne/France/Italie, 1971)\nWestern (1h52) - 1971 - France\navec Charles Bronson, Ursula Andress, Toshirô Mifune, Alain Delon\nEn 1871, le premier ambassadeur du Japon se rend à Washington par le train. Celui-ci est attaqué par une bande de hors-la-loi... Soleil rouge a été réalisé en Espagne par le père cinématographique de James Bond, et mis en images par le plus grand chef opérateur français (Henri Alekan). Des stars venues de tous horizons se partagent la vedette et font juste ce qu'on leur demande. A l'arrivée, un film d'aventures comme tant d'autres, puisant dans les clichés du western (plutôt spaghetti) et la tradition du film de samouraïs.\nEn 1870, en Arizona, Sakagushi, l'ambassadeur du Japon, se rend en train à Washington pour prendre ses fonctions. Une bande de hors-la-loi attaque le train et s'empare d'un sabre en or que Sakagushi devait offrir au président des Etats-Unis. L'ambassadeur a une semaine devant lui pour retrouver le sabre...\nle shérif Stone


PWA : Les jeux sont faits !? | U-ride.net\nL’Aloha Classic est toujours en cours pour encore 2 journées officielles mais les prévisions météo très péssimistes pour le vent ne laissent guère d’espoir de pouvoir poursuivre le contest. Dans cette situation Antoine Martin et Sarah Quita Offringra seraient officiellement les vainqueurs de l’étape après avoir remporté la simple élimination! Coté classement mondial…\nétant donné que les jeux étaient très serré tant chez les hommes que chez les femmes et selon nos calculs, Philip Köster avec sa 9ème place tout a fait honorable à Hookipa sera sacré champion du monde devant Marcilio Browne et Ricardo Campello. Titoune grace à sa victoire à l’Aloha Classic se propulse à une superbe 4ème place mondiale.\nChez les femmes avec sa victoire à Maui Sarah Quita confirme sa position et devient pour la première fois de sa carrière championne du monde de vagues! Un titre qu’elle convoitait depuis quelques années. Iballa Moreno termine seconde et perd le titre à un aerial près! Justyna Sniady termine elle aussi sur le podium annuel avec une belle 3ème place tandis que Lina Erpenstein et Maiike Huvermann complète le top 5 féminin. Notre representante francaise Marine Hunter termine sa saison à la 7ème place mondiale gagnant 2 places par rapport à la saison dernière.\nCoté IWT c’est Antoine Martin qui s’imposerait comme champion IWT devant Morgan Noireaux et Bernd Rodieger. Maria Andreès serait sacré championne IWT devant Arianne Aukes si nos calculs sont corrects et qu’il n’y a pas de discard.\nTout ceci reste theorique et conditionné au fait que l’épreuve n’aille pas a son terme au cours des 2 prochains jours.


Voir le tableau d'ensemble et communiquer d'une toute nouvelle façon. Avec le Galaxy Note8 dans votre main, de plus grandes choses n'attendent que de se produire. L'écran à l'infini plus grand que nature Plus l'écran signifie plus d'espace pour faire de grandes choses. Avec l’écran du Galaxy Note8 de 6,3 pouces, vous obtenez une taille impressionnante. Il s’agit de l’écran le plus volumineux jamais installé sur un périphérique Note et il tient facilement dans votre main. * Affichage à l'infini: un écran frontal entièrement vitré, bord à bord, sans lunette. * Écran mesuré en diagonale sous la forme d'un rectangle complet sans tenir compte des coins arrondis. Le S Pen. Une toute nouvelle façon de communiquer. Utilisez le S Pen pour vous exprimer de manière à faire la différence. Dessinez vos propres émoticônes pour montrer comment vous vous sentez ou écrivez un message sur une photo et envoyez-la sous forme de note manuscrite. Faites des choses importantes avec le S Pen. * Image simulée à des fins d'illustration uniquement. Des photos claires et régulières même en basse lumière Obtenez des photos nettes même lorsqu'il fait sombre et qu'il est difficile de garder votre téléphone stable. Le double appareil photo du Galaxy Note8 est doté d'un appareil photo grand angle doté des capacités de faible luminosité que vous attendez des téléphones Galaxy, tandis que l'appareil photo vous offre un zoom optique 2x pour capturer le proche et le loin. Les deux ont une stabilisation optique de l’image, ce qui vous permet d’obtenir des photos nettes même lorsque vous effectuez un zoom avant. * Capteur Dual Pixel et objectif F1.7 uniquement sur la caméra grand angle. Faites plus avec le téléphone performant Que vous téléchargiez des jeux ou du multitâche, il est rapide et transparent sur le Galaxy Note8, car le processeur mobile 10 nm haute performance et la mémoire vive de 6 Go garantissent un fonctionnement fluide. De plus, avec la recharge sans fil, le pouvoir est de votre côté. * Chargeur sans fil vendu séparément. Connectez-vous à un monde plus vaste avec Phone + Le Galaxy Note8 est votre portail vers un nouveau monde lorsqu'il est connecté à cette gamme d'appareils et d'interfaces. C'est un monde où les frontières sont poussées et les barrières brisées, de sorte que vous pouvez voir plus, partager davantage et faire beaucoup plus, sans effort. * DeX Station, Gear VR avec contrôleur et Gear 360 vendus séparément. Certaines fonctionnalités de Bixby peuvent ne pas être disponibles selon le pays, la région ou la langue. Passer à un téléphone conçu pour vous. Intelligent. Faire le déménagement peut être un grand pas, mais cela ne doit pas être compliqué. Smart Switch simplifie incroyablement le déplacement de données importantes de votre ancien téléphone vers votre nouveau Galaxy Note8. Avec vos contacts, vos paramètres, vos messages et vos photos, là où vous en avez besoin, vous pouvez simplement reprendre là où vous en étiez. * La disponibilité des ...\n> Prix et offres Smartphone Samsung Galaxy Note 8 64 Go Or Topaze\n> Relancer la recherche et comparer Smartphone Samsung Galaxy Note 8 64 Go Or Topaze\nSmartphone 8X Noir 64 Go\nGarantie :2 ans pièces.Caracteristiques generales Type de téléphoneTactile CouleurNoir Système d'exploitationAndroid 8.1 Oreo Type de SIMNano SIM Nombre de SIM2 SIM Processeur8 coeurs : 4 x 2,1 GHz + 4 x 1,7 GHz Détails du ProcesseurProcesseur Kirin 710 avec GPU Turbo Batterie3750 mAh Charge par inductionNon Charge rapideNon DAS : débit d'absorption spécifique local (tête et tronc)0.81 W/kg. Le DAS des téléphones mobiles quantifie le niveau d exposition maximal de l utilisateur aux ondes électromagnétiques, pour une utilisation à l oreille. La réglementation française impose que le DAS ne dépasse pas 2 W/kg DAS : débit d'absorption spécifique moyen (corps entier)1.02 W/kg. Le DAS des téléphones mobiles quantifie le niveau d exposition maximal de l utilisateur aux ondes électromagnétiques, pour une utilisation à l oreille. La réglementation française impose que le DAS ne dépasse pas 2 W/kg Exposition aux ondes électromagnétiquesL'utilisation d'un kit main libre est recommandée afin de vous protéger d'une exposition continue aux ondes électromagnétiques Information sur l'état du produitNeuf Memoire Mémoire interne64 Go Extension de la mémoireMicro SD Capacité maximale de la carte mémoire256 Go Mémoire RAM4 Go Ecran Taille de l'écran (diagonale, en pouces)6,5" soit 16,5 cm Résolution de l'écran2340 x 1080 pixels Format d'affichage - Ratio19/9 Connectivite Bluetooth4.2 Norme WiFi802.11 a/b/g/n/ac 2.4 GHz + 5 GHz avec MIMO Technologie NFCOui Technologie DLNANon Communication et reseaux Réseau4G Connectiques Port micro USBOui Port USB Type-CNon OTGNon Apple LightningNon Jack 3.5 mmOui Appareil photo numerique Photos20 mégapixels + 2 mégapixels StabilisateurNon Résolution caméra avant (Selfie)16 mégapixels Scanner d'IrisNon Enregistrement vidéo (appareil principal)Filme en Full HD 1080p Format des vidéos3GP, MP4 Multimedia Radio FMOui Specificites Compatible appareil auditifsNon Contenu du carton Livré avecChargeur: secteur USB, Câble USB: micro USB, Kit mains-libres /Écouteurs: Kit mains-libres, Notice /Manuel /Guide d'utilisation, Coque Capteurs Capteurs embarquésGPS Securite et biometrie Modes de déverrouillageLecteur d'empreintes digitales, Reconnaissance faciale Dimensions Hauteur produit16 mm Largeur produit7.7 mm Profondeur produit0.8 mm Poids net175 g\n> Prix et offres Smartphone 8X Noir 64 Go\n> Relancer la recherche et comparer Smartphone 8X Noir 64 Go\n> Prix et offres Smartphone Samsung Galaxy S7 Noir 32 Go Recondi...\n> Relancer la recherche et comparer Smartphone Samsung Galaxy S7 Noir 32 Go Recondi...\nRetrait immédiat à PARIS PONT-NEUF ( changer ) Livraison sous 10 jour(s) à partir de 25€\n> Prix et offres SAMSUNG GALAXY S8 coloris noir carbone\n> Relancer la recherche et comparer SAMSUNG GALAXY S8 coloris noir carbone\nSamsung Galaxy A7 (2017) A720F 32 Go Single Sim Noir\nd'occasion à partir de 149,00 € livraison 8,69 €\n> Prix et offres Samsung Galaxy A7 (2017) A720F 32 Go Single...\n> Relancer la recherche et comparer Samsung Galaxy A7 (2017) A720F 32 Go Single...\nSmartphone Logicom SMOOTh 8 Go noir\nMobile sous OS Android 8.1 Oreo Go edition 8 Go ROM et 512 Mo RAM Ecran 4" 480 x 800 - FWVGA Caméra arrière : 5 Mp / Caméra avant : 3 MP\n> Prix et offres Smartphone Logicom SMOOTh 8 Go noir\n> Relancer la recherche et comparer Smartphone Logicom SMOOTh 8 Go noir\nMi A2 Lite 14,8 cm (5.84") 3 Go 32 Go Double SIM 4G Noir 4000 mAh, Mobile\nDouble objectif, deux jours de capacité de batterie Double objectif équipé d’IA pour des shootings photos aux capacités améliorées En utilisant la segmentation sémantique AI, le double objectif 12MP + 5MP rend l'arrière-plan flou et aiguisera les bords. La batterie de haute capacité qui répond à tous vos besoins Continuez à utiliser votre téléphone toute la journée avec la batterie 4000mAh. Jouez de la musique jusqu'à 34 heures ou appelez 19,5 heures sur une seule charge. Affichage plein écran 19:9 Découvrez de meilleurs visuels avec la clarté de 432 pixels par pouce et la brillance de 84% de couleur NTSC. Processeur octa-core pour un jeu optimal Le Qualcomm Snapdragon 625 offre un excellent compromis entre performance et consommation d'énergie. Cela garantit que le jeu reste fluide sans utiliser la capacité de votre batterie. Corps en métal avec une prise en main lisse et sûre L'écran en verre 2.5D s'incurve doucement dans le corps en métal de sorte qu'il se sente bien dans votre main. Double carte nano-SIM + fentes microSD. Jusqu'à 256 Go de stockage extensible. Insérez deux cartes SIM à la fois et augmentez votre stockage jusqu'à 256 Go. Double objectif 12MP+5MP - 1.25um large pixels Affichage entaillé 5.84" FHD - Affichage plein écran 19:9 Batterie haute capacité - de 4000 mAh Android One - Dernières Innovations de Google\n> Prix et offres Mi A2 Lite 14,8 cm (5.84") 3 Go 32 Go Double...\n> Relancer la recherche et comparer Mi A2 Lite 14,8 cm (5.84") 3 Go 32 Go Double...\nSmartphone 6'' SAMSUNG A6+ Noir\n> Prix et offres Smartphone 6'' SAMSUNG A6+ Noir\n> Relancer la recherche et comparer Smartphone 6'' SAMSUNG A6+ Noir\nGalaxy A7 2018 Bleu , Smartphone 4G-LTE Advanced Dual SIM - Exynos 7885 Octo-Core 2.2 Ghz - RAM 4 Go - Ecran tactile 6 1080 x 2220 - 64 Go - NFC/Bluetooth 4.2 - 3300 mAh - Android 8.0\n> Prix et offres Samsung Galaxy A7 2018 Bleu\n> Relancer la recherche et comparer Samsung Galaxy A7 2018 Bleu


Achats, Enchères… Le Coin Des Collectionneurs | La Maison des Livres Anciens\nIl est fort probable qu’en découvrant les photographies de vos coins lecture (voir notre rubrique bibliothèque imaginaire), je chine avec de « nouveaux yeux » dans l’espoir de rentrer à la maison avec un objet ou un accessoire qui viendra habiller nos bibliothèques. Les brocantes et vide-greniers dans le Perche laissent encore une chance aux chineurs attentifs de dénicher quelques choses […]\nLivres anciens, livres rares, modernes illustrés, varia et curiosa… Je vous propose de découvrir — pour ceux qui ne le connaisse pas encore — Monsieur Bertrand Hugonnard-Roche, de la librairie L’Amour qui bouquine. Un de ces libraires passionnés et passionnants, un irréductible Gaulois qui aime la vie, la nature, les femmes et faire bonne chère ! Il a […]\nBeaux livres anciens, suivez le cours des enchères !\nSuivez en direct cette sélection de livres à vendre en achat immédiat ou aux enchères depuis Ebay… Les mises à jours sont automatisées, venez régulièrement consulter cette liste de livres anciens (ou ajouter cette page à vos favoris). Ici une sélection de beaux livres anciens, avec une prédominance de reliure en maroquin de l’époque XVIIIe […]


VIDEO. Pro D2 : Elijah Niko débarque à la Section Paloise - Le Rugbynistère\nVIDEO. Pro D2 : Elijah Niko débarque à la Section Paloise\nPublié le 15 octobre 2013 à 10:35 - Mis à jour le 28 mars 2019 à 22:37\nPro D2 : Elijah Niko débarque à la Section Paloise\nLe jeune ailier polyvalent néo-zélandais Elijah Niko est arrivé lundi à Pau. Ancien joueur de XIII, il pourrait faire des merveilles en Pro D2.\nSud Ouest nous annonce aujourd'hui l'arrivée à la Section paloise du jeune ailier néo-zélandais Elijah Niko. Agé de 23 ans, cet ancien joueur de XIII a récemment découvert le XV, mais semble s'être parfaitement adapté, au point de faire parler de lui à l'étranger. Joueur physique (1m92, 108 kg) mais également rapide, il peut aussi bien jouer à l'aile qu'au centre où ses capacités de franchissement font des merveilles. « C'est un ailier qui présente les mêmes caractéristiques que Saula Radidi », précise David Aucagne, entraîneur des arrières à Pau. Niko est là en tant que joker médical du Fidjien, blessé à la cheville, dont le retour est espéré courant mars. « Il est puissant, rapide et a cette capacité à jouer debout qui existe dans le XIII où, sur ce point, ils sont en avance sur nous. » Un joueur très à l'aise ballon en main qui possède également la capacité de faire jouer derrière lui avec des passes après-contacts précises. Un profil qui n'est pas sans rappeler celui d'un certain Sonny Bill Williams. Il a également de qui tenir, puisque c'est le cousin d'Alex Tulou. « Une fois la saison terminée, j’ai regardé vers la France, précise Elijah Niko. J’ai toujours voulu venir ici. Je connais également Daniel Ramsay et Sipa Taumeopeau. »\nCe n'était forcément le premier choix de l'ancien demi d'ouverture du XV de France, mais il semblerait que ses dernières performances aient fait la différence. Sud Ouest rapporte en effet qu'un Sud-Africain avait tout d'abord eu les faveurs du club de Pro D2, mais que les vidéos demandées ne sont jamais arrivées du côté de Pau. « On a laissé tomber », confie Aucagne, pour mieux jeter son dévolu sur Elijah Niko. Lequel devrait être prêt pour le prochain match de championnat contre Dax le 26 octobre prochain. Le temps pour lui de digérer le décalage horaire et de faire son premier entraînement ce jeudi. En attendant de le voir évoluer sous les couleurs de la Section Paloise, retrouvez ses plus belles actions cette année.\nHé bien, on va voir ce que ça donne, mais en tous cas ça ne peut pas être pire que Radidi, donc à priori c'est une bonne pioche. Wait&see....\nJe vais aller voir ça samedi à BEZIERS\nBonne nouvelle pour les verts fluos...\n@6592: c'est ce que je me disais...\nSinon s'il s'adapte vite à la France il pourrait faire du mal aux défenses de Pro D2...\nEt pkoi pas aider la section à enfin monter à l'étage supérieur!!\nQui a eu la chance d'arbitrer le match ou les deux équipes avaient le même maillot ? :°)\nOui bien sûr, j'ai écris trop vite 😊 C'est corrigé 😊\nAucagne est ouvreur de métier et je crois a toujours évolué en 10 à Vichy, Pau, Toulouse ou en équipe de france... faudrait vérifier\nYes of course, merci à toi 😊\nThibaut je pense que tu voulais dire : l peut aussi bien jouer à l'aille au lieu de : l peut aussi bien jouer à l'ailier\n02 décembre 2020 à 04:27


Fuite d´eau à SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE - Plombier dépannage SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE (78470)\nDépannage Fuite d’eau Plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE (78470)\nTarif Plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE: fuite d’eau\nLe tarif pour un dépannage plombier fuite d’eau peut changer en fonction de la nature de la fuite, mais en général le tarif est de 110€ TTC (tva 10%) ce tarif fuite d’eau comprend le déplacement du plombier + 1 heure de main d’œuvre + petite fourniture de plomberie (joint, filasse, téflon). En cas de travail supplémentaire le plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE de votre département de [dpt ] vous effectuera un devis de dépannage fuite d’eau , après avoir pris connaissance du tarif , notre plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE pourra engager les travaux de plomberie. Pour cela il suffit de nous contactez par téléphone au 01 74 90 44 45.\ntarif horaire plombier auto entrepreneur SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE\ntarif plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE\nPlombier d'urgence SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE\nPourquoi faire appel à un plombier d’urgence ? Comment choisir le choisir ? En général on fait appel a un plombier d’urgence SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE quand il nous ait impossible de résoudre nous-même notre problème sur l’installation de plomberie sanitaire comme Fuite WC, un Tuyaux percés, une Canalisations bouchées, une Fuite sur le chauffe-eau , une Fuite du robinet d’arrivée d’eau. Les raisons sont simples car nous ne sommes pas plombier, et bien sûr il nous manque toujours une pince ou le bon joint. Le soucis aujourd’hui c’est de faire appels a un plombier compètent et qu’il effectuera un travail dans les règles de l’art mais aussi avec une garantie sur la réparation de la fuite . Toute notre équipe de plombier expert en urgence réalisera pour vous un dépannage sur votre plomberie sanitaire et notre société de plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE garantira l’intervention d' urgence de notre Plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE\nDépannage plomberie 24h 24 : plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE\nC’est parce que les sinistres comme les fuites d’eau, un engorgement de colonne d’évacuation, panne de chauffe-eau peuvent survenir à tout moment que un service de Dépannage plomberie est à votre écoute et à votre disposition 24 heures sur 24 . Ce service 24h 24 est assuré par une équipe de plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE expérimenté dans l’urgence de plomberie , arrivant sur place très rapidement il pourra stopper la fuite et effectuer les travaux nécessaires à la remise en état de votre installation de plomberie. De jour comme de nuit, contactez-le pour un dépannage plomberie 24h 24 couronnée de succès.\nPlombier urgence SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE\ndepannage plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE 78\nplombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE pas cher\nplombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE YVELINES\nRéparation fuite d'eau après compteur par Plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE\nQue veut dire fuite d’eau après compteur ? 99% des fuites d’eau sont généralement après un compteur, (compteur d’eau individuel, compteur d’eau copropriété, etc.). Le 1% des fuites d’eau restante provienne de la canalisation du réseau d’eau de votre ville. Fuite d’eau dites après compteur, est une fuite qui se trouve entre votre robinet arrêt d’eau général et le compteur c’est pour cela que notre entreprise de plomberie vous conseille de vérifier 1 fois par mois l’endroit où se trouve le compteur d’eau et de regarder si il n’y a pas de fuite d’eau. La Réparation fuite d'eau après compteur est très simple en général il suffit de remplacement le joint ou la robinet arrêt d’eau, dans le cas où la fuite ne serai pas au niveau du compteur il faudra procéder a une recherche de fuite d’eau après compteur . Tous nos plombiers SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE (78470) effectuent cette réparation et interviennent dans heure pour réaliser une Réparation fuite d'eau après compteur.\ntarif recherche de fuite d'eau : plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE\nGrace à notre expérience notre entreprise de plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE a elaboré un tarif de recherche de fuite d’eau clair et précis, et même en cas d’urgence, le prix recherche de fuite d'eau par plombier SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE reste identique, profitez des tarifs les plus attractifs pour une recherche de fuite d’eau effectués dans les règles de l’art.


Gilbert Rozon s’estime victime d’une «injustice» – Actualités, nouvelles et chroniques | Le Journal Canadien\nLe fondateur de Juste pour rire, Gilbert Rozon, estime que l’action collective du groupe de présumées victimes d’agressions sexuelles qui le vise est « une injustice » qui le force « à dépenser des sommes substantielles », selon son mémoire d’appel déposé lundi.\nSelon l’ancien magnat de l’humour, le juge Donald Bisson, de la Cour supérieure du Québec, a commis plusieurs erreurs en autorisant la requête des Courageuses.\n« L’action collective est ici utilisée comme un outil permettant à des personnes de se regrouper dans le but de dénoncer, stigmatiser et punir un individu, le tout sans soulever de questions identiques ou suffisamment similaires […] pour lui permettre de se défendre adéquatement », peut-on lire dans le document d’une trentaine de pages.\nLes Courageuses est un groupe qui a été créé à la suite des révélations du Devoir et du 98,5 FM à propos d’allégations d’agressions sexuelles portées par neuf femmes contre Gilbert Rozon, en octobre 2017.\n« Les faits reprochés à [M. Rozon], bien qu’ils puissent globalement être qualifiés d’inconduite sexuelle, sont éminemment et fondamentalement singuliers et particularisés […] Ils s’opposent, par leur nature même, à une démarche?collective?puisque?chaque membre du groupe a nécessairement une cause d’action distincte à l’endroit de [M. Rozon] », font valoir ses avocats.\nEn août dernier, le plus haut tribunal de la province a donné le feu vert à M. Rozon pour contester le jugement rendu en mai par le juge Bisson. Celui-ci a autorisé « Les Courageuses » à aller de l’avant avec leur action pour obtenir jusqu’à 10 millions de dollars.\n« Si la demanderesse n’était pas autorisée à intenter la présente action collective, il est fort probable que de très nombreuses victimes seraient privées de l’exercice de leur droit en justice », avait conclu le juge Bisson.\nLes Courageuses disent avoir trouvé au moins 20 victimes qui ont été agressées ou harcelées par M. Rozon sur une période qui s’échelonne sur trois décennies, soit de 1982 à 2016.\n« Il n’est pas sans pertinence de mentionner que ce jugement est sans précédent : il s’agit de la première fois au Canada qu’un individu fait personnellement face à une action collective en responsabilité civile extracontractuelle pour des actes allégués d’agression et/ou de harcèlement sexuel sans qu’une institution ou un employeur ne soit en même temps interpellé […] », soulignent les avocats de M. Rozon.\nPour l’instant, aucune accusation criminelle n’a été portée contre Gilbert Rozon. Les Courageuses auront quant à elles jusqu’au 15 novembre pour répondre à la contestation.\nÉlections Québec 2018: la CAQ formera un gouvernement majoritaire


[NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février\nSujet: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Ven 5 Fév - 13:18\nC'est parti ! Bonne récolte de chocolats à tous !\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Sam 6 Fév - 18:34\nPlus que deux chocolats c'est long ses trucs lol\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Sam 6 Fév - 21:42\nTu as avancé depuis ?\nJ'ai fini ma première boîte tout à l'heure... et - surprise ! - la deuxième est déjà disponible (ils ne vont donc pas nous faire attendre entre deux cartes comme à Halloween et à Noël).\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Sam 6 Fév - 22:32\nJ'ai fini la première boite mais j'ai eu encore minnie lol je continue sur la deuxième !!\nEdit : Deuxième boîte finie avec Daisy mais la troisième il y a quoi ?\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Dim 7 Fév - 15:08\nC'est long pour avoir un chocolat à déposer dans ma boîte. Deux fois sur trois j'ai tout (argent ou ticket), mais presque pas de chocolat à mettre dans ma boîte.\nDe plus, lorsque c'est un coeur chocolaté, le tableau est toujours plus mélangé et difficile. C'est pareil pour vous?\nIl me reste 3 chocolats à avoir pour ma première boîte.\nJe n'ai pas encore Daisy, je vais attendre plus à la dernière semaine du jeu et ramasser mes sous d'ici là!\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Dim 7 Fév - 16:23\nDeuxième boîte finie avec Daisy mais la troisième il y a quoi ?\nUn ticket pour une boîte premium + un ticket "skill".\nOui, on a plus souvent des pièces ou des tickets... mais on a tout le temps puisque c'est jusqu'au 24. Et puis, si on termine trop vite, on s'ennuie, après.\nAh, je ne sais pas, je n'ai jamais fait attention à la difficulté du tableau selon le type de coeur. Il faut que j'y pense quand je rejouerai ce soir.\nPour avoir Daisy, il suffit de choisir le paquet cadeau de Donald quand tu auras rempli ta boîte de chocolats.\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Dim 7 Fév - 21:51\nMerci!... J'ai hâte de finir ma première boîte!\nMais comme tu le dis si bien, c'est tellement plus intéressant de jouer avec ces cartes, alors je vais prendre mon temps pour les remplir\nMerci encore grande Gourou du jeu ^_^\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Dim 7 Fév - 22:26\nHa ha, quel surnom ! Mais c'est juste que je lis tout ce qui me tombe sous les yeux au sujet du jeu, et que soit je m'en souviens soit je sais où retrouver l'information. En tout cas, je suis contente de pouvoir aider.\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Mar 9 Fév - 10:54\nFini les trois boîtes je m'attaque à la deuxième carte bingo\nVous gardez les tickets vous ou achetez tout de suite une premium box ?\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Mar 9 Fév - 13:51\nAmuse-toi bien avec la carte Bingo. ^^\nJe garde le ticket premium parce que, comme il ne me manque presque plus de tsums, j'ai tellement peu de chances de tomber sur un nouveau si je n'achète qu'une boîte à la fois que le plus souvent je préfère attendre et n'en acheter que quand de nouveaux tsums limités sortent (et là, j'achète plein de boîtes pendant le Lucky Time).\nLe ticket skill, je l'utilise tout de suite si un de mes meilleurs tsums est à une boîte du niveau suivant, mais ce n'est pas le cas cette fois-ci donc j'attends d'en avoir un deuxième.\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Dim 14 Fév - 16:22\nVoila, J'ai fini aussi les 3 boîtes de chocolats J'ai dépensé plus de 100 vie ! Énorme\nMaintenant j'essaie de finir ma 1ére carte de bingo mais sa va être dur.. je n'ai pas minnie et il faut en éliminer beaucoup ^^'\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Dim 14 Fév - 17:30\nJe n'ai pas compté combien de vies ont été nécessaires pour remplir mes trois boîtes, mais j'aurais préféré que ça prenne encore plus longtemps pour continuer à avoir des tickets bonus et surtout des pièces en cadeau.\nOui, pour la première carte Bingo, j'avais eu un problème avec cette case aussi. Je ne l'avais pas réussie avant d'avoir Minnie. Quand on ne l'a pas, la seule chose à faire est sélectionner un MyTsum qui ne soit pas dans la même catégorie de couleur et espérer qu'elle apparaisse pour avoir une chance... Vraiment pas pratique !\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Sam 20 Fév - 11:38\nBon je sais pas si je suis bête ou bien bête ! Mais impossible d'avoir une capsule ! Je viens de commencer à jouer et ça m'énerve déjà lol. J'ai beau faire des combo ou faire exploser des bulles à côté de la capsule, rien ne va .... Donc si jamais vous pouvez m'aider svp, je vous en remercie d'avance\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février Sam 20 Fév - 12:27\nTu fais exploser des bulles juste à côté et ça ne marche pas ? La capsule ne clignote pas ? Si elle clignote, c'est que c'est bon. Mais il faut l'atteindre trois fois.\nSujet: Re: [NEWS] Event St Valentin du 5 au 24 février\n» /// INTRIGUE 3 ─ EVENT ST VALENTIN\n» MAJ 2.8.07 - Event St Valentin 2015\n» [Event Saint-Valentin] There's no way I do it [Paek Il Nam]


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"Stars tout-terrain" - Christophe Dechavanne au Mexique pour une émission TV ! (Video) - La Prensa Francesa\ndans:Actualités Mexique, Le Mexique en France\nCette création française signée Coyote propose de découvrir d’autres cultures en utilisant les moyens de locomotion les plus variés. Un road trip à la découverte d’autres cultures. Ce soir direction au sud du Mexique, dans la région du Chiapas, le berceau de la civilisation Maya.\nChristophe Dechavanne part à l’aventure en compagnie de deux personnalités qui ne se connaissent pas. La chanteuse et comédienne Helena Noguerra et le danseur et juré de « Danse avec les stars » Jean-Marc Généreux ont accepté d’essuyer les plâtres. Tous trois prendront la direction du sud du Mexique, dans la région du Chiapas, le berceau de la civilisation Maya.\nDurant les deux heures d’émission, au fil de leur périple de 900 km qui les a vus rester une semaine sur place, Christophe Dechavanne et ses invités découvriront six lieux différents en utilisant, titre de l’émission oblige, tous les moyens de transport mis à leur disposition, des plus classiques aux plus originaux : du bus collectif au Tuk-Tuk en passant par le cheval mais aussi la pirogue, le 4×4 et la bétaillère.\nLes personnalités se familiariseront avec les us et coutumes des habitants, comme le « Ulama de cadera », un jeu de balle millénaire non sans risques auquel s’essaiera Jean-Marc Généreux. En chemin, elles rencontreront un petit groupe français, dont Aurélie, qui les amènera rencontrer une communauté Tzotziles (indiens locaux) de la mystérieuse ville de Chamula.\nLe point d’orgue du parcours sera atteint lors de l’ultime étape, prévue sur le site archéologique de Palenque, une des plus grandes cité Maya, aujourd’hui inscrite au patrimoine mondial de l’Unesco.\nProgrammé le mardi soir en deuxième partie de soirée, après « Je suis une célébrité, sortez-moi de là ! », Christophe Dechavanne arrivera dans une case habituellement dévolue aux séries américaines, comme « New York Unité Spéciale », « Blacklist » ou « L’arme fatale ».\nPour l’heure, seul un numéro de « Stars tout terrain » a été mis en boîte.\nVoir l’emission complète sur TF1: https://www.tf1.fr/tf1/stars-tout-terrain/videos/stars-tout-terrain-du-16-juillet-2019-91047846.html