Guide de haute montagne, François TAFFIN\nFormation au ski de randonnée et à la sécurité en haute montagne hivernale. Blog pour ceux qui veulent faire de belles courses à ski, et apprendre plus sur la nivologie, et leur technique de skieur alpiniste.\nConférences avec le concours de l'ANENA\nMon matérièl de professionnel\nW/E ski et formation\nalpinsme estival 2010\nAutomne en Haute Tarentaise\nAutour des Ailefroides été 2010\nW/E formation au refuge des Arolles\nStages de ski de randonnée / formations / conférences/cours de ski hors piste...\nj'exerce depuis 1980 principalement dans l'arc alpin, en encadrement de séjours pour tous, en formation de cadres et de professionnels.\nAyant avec bonheur, confondu loisir passionel et activité professionnelle, j'ai fait du ski une philosophie intérieure.\nSki alpin de compétition, ski de fond loin des traces en Scandinavie, télémark, ski alpinisme toutes les formes me passionnent.\nMon autre source d'inspiration c'est la transmission des connaissances et des expériences, celles qui nous font vivre ensemble et partager.\nC'est donc ensemble que nous acquérerons les méthodes de réflexion, les outils, et les techniques permettant d'exercer notre liberté en haute montagne\nDiplômé d'état canyonisme\nDiplômé d'état D'escalade\nProfesseur/entraîneur de ski alpin 2d degré\nMoniteur national de ski de fond\nPisteur 2d degré\nMoniteur de voile FFV\nQuoi de neuf en 2015 : Chamonix Zermatt\nDu 24 au 29 Avril 2016. Séjour tout compris 1300,00 par personne, y compris le retour les transferts et les pensions refuge.\nConsultez la fiche technique : ASLM_CHAM_ZERMAT_2016__fiche_tech_stagiaires\ninscrivez vous http://www.serac-montagne.com/home.php?rub=reservation&xid=2157\nSERAC Organisation - Ski Escalade Randonne Alpinisme Cascade - Association de tourisme\nJe conduis des actions de formation auprès de la FFME et de la FCAM, spécialement sur les thèmes de la sécurité en neige, et en ski de montagne et en free ride.\nExercice de remontée de crevasse, stage FFME\nJ'interviens dans les examens des Brevets d'état montagne en temps qu'examinateur et technicien qualifié.\nCes examens sont ceux d'Accompagnateur en moyenne montagne, Moniteur d'escalade, De Canyon.\nExamen d'entrée à la formation montagne deu LP de St Michel de Maurienne\nMes actions de formation c'est aussi :\nLa météo hivernale\nLa prévention des risques d'avalanches\nLe secours en avalanche\nLes outils d'aide à la décision en montagne hivernale\nLa cartographie /la navigation / l'orientation /le GPS.\nPosté par taffin à 12:12 - François - Permalien [#]\nTags : cartographie, formation, guide de haute montagne, orientation en montagne\nInnitiez vous à la haute montagne, entre alpages et glaciers.\nTraversée du refuge de La Valette au Mont Pourrie en 5 jours.\nVoici un compte rendu d'un joli raid de 5 jours mais qui peut durer encore beaucoup plus, dans une perspective de voyage et de ressourcement en restant prés de chez nous dans le coeur des Alpes.\nPRIX : 1000,00 par personne tout compris\nJ1-de Pralognan La Vanoise, montée au refuge de La valette par les Prioux.\nMontée traditionnelle en refuge, peut être, mais baignée des senteurs de l'alpage et du jardin alpin.\nJ2-Par la pente des Turges ascension du dôme des sonnailles.\nTraversée par le col du Pelve sur la pointe du Dard qu'on gravi au passage.Puis col du Dard, glacier de La Réchasse et descente au refuge Félix Faure.Refuge tout neuf en lamellé collé, une belle réalisation du Club Alpin.\nCette journée est réellement merveilleuse par son paysage de haute montagne. les glaciers suspendus entre les vallées de Pralognan et de La Leisse, se laisse facilement parcourir pour un plaisir rendu inoubliable par l'espace infini qui nous entoure.\nJ3-Traversée du col de la Grande Casse descente sur le l'Epéna la moraine puis le refuge communal de la Glière.\nDans cette étape, le montagnard passe de la haute montagne aux alpages de La Plagne en franchissant une brèche étroite et magnifiquement encadrée par la face Nord de La Grande Casse.ne journée tranquille ou le plaisir de retrouver les prairies se double d'un refuge inoubliable par son cachet architectural typique des montagnettes de hautes vallées.\nJ4-Étape de grande randonnée qui passe par un col oublié des trekkeurs, le col de la Grassaz.on rejoint les lacs de La plagne en flirtant avec les génisses de la vallée de Peisey-Nancroix. Puis on remonte au refuge du Mont Pourrie par les cascades descendant du dôme des platières et de son glacier haut perché.\nJ5-En partant tôt on gravi le Mont pourri pour terminé cette semaine, puis la descente se fait en passant par le col des roches et la descente sur Arc 2000, ou sur la haute vallée de Peisey Nancroix (les Lanches).\nRien d'exceptionnel, simplement le plaisir d'être en montagne d'un glacier à l'autre, en passant par les alpages, les lacs et les chalets qui ont bercés notre imaginaire d'enfant à la recherche de l'autenticité qu seul les hautes montagnes peuvent nous donner.\nA voir toutes le photos sur ce blog "DÔMES DE LA VANOISE"\nPosté par taffin à 17:37 - Randonnée glaciaire - Permalien [#]\nTags : col du Dard, dôme des Nants Sonnailles Pointe du Dard, Dômes de La Vanoise refuge de La Valette Col de La Vanoise rando, Parc de la Vanoise\nChamonix Zermatt c'est aussi l'été.\nToutes les photos de cet article sont de : Jean-Michel Larbot [mailto:jmlarbot@free.fr]sauf celle ci dessus (Fr Taffin)\nJ'encadre chaque année cette belle traversée pendant l'été boréal, donc sans les skis.\nEt oui, crampons aux pieds on parcours les beaux glaciers du massif de Chamonix jusqu'aux grands glaciers du Valais Suisse.\n6 jours de rando glaciaires à la portée de tout bon randonneur désireux de pénétrer la magie de l'altitude.\nUne belle première incursion vers les cîmes, qui a motivé cet été une fine équipe de Belges,Français, et autres anglophonnes,\nJour 1- montée par les remontés mécaniques du col de Balme pour prendre pied sur le sentier qui conduit au refuge Albert 1er.Tout beau tout neuf un vrai réalisme architectural tout à fait bien intégré et confortable à souhait.Etape de rando classique, une montée en refuge sympa qui passe par la moraine latérale du glacier du Tour.\nL'ancien refuge Albert 1er et le glacier du Tour\nLes séracs terminaux du glacier du tour\nJour 2- remontée du glacier du Tour et passage du Col supérieur du Tour pour franchir la frontière.Glacier extrèmement crevassé en cette fin d'été 2015, craquelé par la chaleur et la sècheresse.Passage à la cabane d Orny avec son petit lac adoré et d'un bleu indécent.Puis longue traversée en direction du télésiège de Champeix que l'on emprunte jusque dans la vallée, afin d'éviter une longue descente très mal tracée.La soirée au relais d'Arpette fleure bon le civet de chevreuil et la fondue.\nPassage du col supérieur du Tour, fin Aout.\nLa Cabane d'Orny et son petit lac bleu.\nJour 3- transfert par Bourg Saint Pierre jusqu'au barrage, de Mauvoisin.Puis une belle remontée de la rive droite du lac nous emmène au refuge de Chanrion, après une halte superbe au col de de Tsofeiret.Pose casse croûte indispensble au col ou juste avant aux petits lacs.Nous sommes dans la quintescence de la moyenne montagne suisse.De hautes cîmes nous entourent : Le Tournelon Blanc 3707m, le Grand Combin de Valsorey 4314 m.Et nous dominons le gand lac de Mauvoisin.Nous rejoignons ensuite le refuge (2462 m) après 1 petite heure de marche.\nLa pose aux lacs de Tsofeiret.\nJournée 4- Une descente d'un heure nous porte sur le verrou rocheux qui ferme la partie aval du Glacier d'Otemma.Nous prenons pied sur des moraines stabilisées, et atteignons les gravières aux pied du glacier.Le fond de la vallée est plat dominé par les immenses versants de la pte d'Otemma, le Jardin des Chamois sur la rive gauche, est effectivement l'endroit où on peut les voir certains matins.Nous remontons l'immense glacier d'Otemma jusqu'au col de Chermontane à 3053 m. Une petite pente raide défend l'accès au plateau sur lequel est perchée la cabane des Vignettes à 3194 m.\nLe Grand Combin de Valsorey\nJournée 5- Nous redescendons de la cabane des Vignettes jusqu'au col de Chermotane, traversons le glacier, et remontons le glacier du Mt Colon jusqu'au col de l'Evèque 3392 m.Puis passons e l'autre côté versant Est jusqu'au glacier d'Arolla .Après un slalom entre moraines et glaces nous descendons progressivement sous le Mt Collon, en direction de la vallée.On quitte le glacier vers 26520 m pour marcher entre les bras de la rivière issue du glacier.Vers 2500 m on retrouve le chemin d'été qui monte au Plan de Bertol et au refuge .On casse généralement la croûte au Plan de bertol à 2664 m.Enfin un longue montée bien tracée nous remmène en haute montagne au refuge de Bertol 3311 m qu'on atteint par des échelles qui s'élèvent au dessus du glacier.\nEn remontant l'infini glacier d'Ottema.\nJournée 6- Ascension de Tête Blanche 3724 m par le glacier du Mont Miné, puis traversée au dessus du col d'Hérens sur le versant Nord-Est du col de Valpelline.Nous quittons le glacier pour descendre les rochers et morraines du Sockji, par un parcous un peu scabreux mais peu dangeureux, et rejoignons la morraine latéral du Tiefmattenglescher.Après l'avoir traversée, une remontée d'une centaine de mètres nous permêt d'atteindre la cabane de Schönbiel.Ensuite la moraine rive gauche nous permêt de redescendre progressivement jusqu'à Zermatt.Cette étape est fabuleuse, puisque nous sommes dominés par le Cervin 4476m, la Dent d'Hérens 4171 m, et entourés d'immense champs de glace et de neige éternelles.\nLa bière réparatrice.\nPosté par taffin à 13:53 - Permalien [#]\nTags : Chamonix-zermatt, glaciers, raid glaciaire, raid à ski, randonnée glaciaire, randonnée haute montagne.\nLes conférences neige et avalanches /aide à la préparation de course.\nEn temps que conférencier ANENA , pisteur 2d degré, et guide, je dispense des conférences pour tous plublic.\nQu'il s'agisse d'amateurs éclairés, pratiquants débutants, ou professionnels de la montagne, ces conférences s'articulent sur deux grand thèmes qui peuvent se recouper.\n1- conférence Neige et Avalanche\ndispensé avec les suppors de l'ANENA, elle a vocation d'expliquer les phénomènes avalancheux. Mais aussi de répondre à toute question des skieurs sur les problèmes de sécurité, de déclenchement des plaques, de la prise de décision en hors piste ou en ski de rando.\nCette conférence ne s'adresse pas aux professionnels ni aux cadres des fédérations déjà bien informés.\nPour en savoir plus http://www.anena.org/5136-conference-neige-et-avalanches-.htm#par36103\n2 conférence Trace Hivernale\nCette conférence a pour but d'aider des pratiquants expérimentés à mieu préparer leurs sorties en haute montagne, mais aussi\nde faire le rapporchement constant entre carte/bulletin météo/BRA. elle tient compte de l'expérience des pratiquants auditeurs, et leur explique comment tirer intelligemment partie de leurs expériences.\nPour en savoir plus : http://www.anena.org/5134-conference-trace-hivernale-hiver-2012-2013.htm#par36102\nPosté par taffin à 18:01 - Conférences avec le concours de l'ANENA - Permalien [#]\nTags : ANENA, conférences neige et avalanche, nivologie, sécurité hivernale\nweek-end glacier de Gébroulaz\nSécurité et orientation sur glacier en ski de montagne\nPour qui : tous les skieurs de montagne qui veulent étoffer leurs connaissances, tout en faisant du bon ski, et pourquoi pas un beau sommet.\nL'objectif de ce week-end c'est de faire du "bon ski" et de pimenter la journée d'apport de connaissances ou de révisions toujours bienvenues.\nL'idée c'est de prendre confiance en soi pour ensuite tenter d'autres sommets loin des entiers battus ou rebattus...Intégrer une méthodologie de préparation de course reproductible, se retrouver entres bon copains skieurs de montagne devant une bonne discussion chaleureuse\nLieux : Glacier de GEBROULAZ et refuge de Péclet Polset. Peut aussi se dérouler sur une journée seule à partir de Val Thorens.\nDéroulement : J1- A partir de la station de Val Thorens, Ascension de l'aiguille de Peclet puis le dôme dePolset. Révision des principes d'assurage en pente raide et de l'utilisation du matériel alpin (piolets, crampons, broches à glace...).Descente au refuge de Peclet.\nJ2- remontée sur le glacier de Gébroulaz, révision des principes d'assurage sur glacier , puis montée au col du Borgne et descente sur Méribel Mottaret et retour à Val Thorens.\nLa soirée en refuge sera l'occasion de réfléchir ensemble et de partager nos expériences de stress face au risque, et d'envisager les outils nous permettant de prendre intelligemment nos responsabilités sans se faire piéger par les habitudes, ou des idées reçues.\nPrix : 200 € par personne, comprenant uniquement les frais d'encadrement.Chacun s'acquitera de son ticket de remonté mécanique et de ses frais de refuge.\nLe glacier de Gébroulaz vu du col du Borgne\nPosté par taffin à 21:36 - W/E ski et formation - Permalien [#]\nW/E à La Grande Casse\nWEEK END à la Grande Casse\nPour qui : les skieurs de rando qui souhaitent réaliser une belle course, mais qui n'osent pas avec les copains, où ceux pour qui la responsabilité reste un fardeau, ou encore les skieurs qui ont les crampons un peu rouillés...\nObjectif : gravir un sommet phare et revoir les techniques de progression en haute montagne et en pente raide.\nL'idée : Dans une ambiance convivial, le groupe grimpera à sons rythme sous l'oeuil attentif du professionnel.On aura au préalable bien préparé la course la veille, réglé le matériel etc...\nNiveau : Skieur de montagne expérimenté, une petite expérience de haute montagne est souhaitable, mais une bonne motivation à l'effort et àla haute montagne peuvent faire l'affaire.Si l'on décide le programme Face Nord, un excellent niveau de ski est necessaire !\nLa grande Casse VN depuis le Lac des Vaches\nLieux : Prolognan la Vanoise puis le classique refuge Félix Faure.\nDéroulement : Afin d'avoir le temps de préparer ensemble la course, de vérifier l'ajustement du matériel et de partir tôt pour rentrer tôt, la première journée sera consacrée au déplacement à Pralognan, à la montée en refuge depuis les remontés de Pralognan, puis, aux réglages précités.Ensemble nous établirons la stratégie d'ascension : qui avec qui, quel matériel à utiliser, quel itinéraire exact. Cela permettra une révision générale de tous ces points, utile à tous pour d'autres courses .\nPrix : 150 € par personne pour la montée au refuge et le sommet , comprenant uniquement les frais d'encadrement, chacun s'acquitera des frais annexes.\nEn fonction du niveau des participants, il sera possible de gravir la face Nord par la "Petite Face Nord" pente raide à 45°/50°, et de la redescendre. Dans ce cas nous partirons du refuge de la Glière côté Campagny\nLe couloir des Italiens vu depuis la pente de la Petite Face Nord\nPosté par taffin à 17:24 - W/E ski et formation - Permalien [#]\nL'évaluation du risque d'avalanche\nDepuis maintenant 10 ans un gros travail de réflexion a été mené par de nombreuses spécialistes sur les risques de déclenchement de plaque, risque majeur je le rappel pour le skieur alpiniste.\nOn peut citer Werner MÜNTER pour le plus connu.Mais aussi Bruce Jamieson aux USA, Kirk BIRKELAND, François VALLA, François SIVARDIERE, le regretté Claude REY (ancien pdt du syndicat des guides), Robert BOLOGNESI, Alain DUCLOS, Sébastien ESCANDE (guides de haute montagne)... et de très nombreuses autres personalités.\nLes institutions ont fait un travail remarquable sur ce sujet notamment : L'ANENA( Dominique LETANG) et le CEN, Météo-France ( Cécile Coléou, Gilles BRUNO, Gilles RION, Thierry ARNOUX...), ainsi que le CEMAGREF.\nOn trouve un grand nombre de publication dont voici les principaux liens :\nanena.org site de l'ANENA on y trouve beaucoup d'articles sur la nivologie et la copréhension des phzénomènes avalancheux\nwww.alea-avalanche.com Site de Alain DUCLOS, recensant les phénomènes avalancheux avec photos et cartes\nhttp://www.cas-gruyere.ch/pdf/3x3.pdf site Suisse aide mémoire pour la méthode de réduction de Werner Munter\nWerner MÜNTER celui par qui tout est arrivé.\nhttp://download.whiterisk.org/WRStore/lang_f/whiterisk/whiterisk.jsp Site interactif d'explication sur les phénomènes avalancheux et plus spécialement sur les déclenchements de plaque et comment les prévenir.\nhttp://www.avalanche.ca/cac site canadien d'étude dela neige et des avalanches.\nAvalanche de plaque friable avec départ linéaire typique.\nPosté par taffin à 15:56 - formation neige et sécurité - Permalien [#]\nSPECIAL FORMATION PERFECTIONNEMENT du 14 au 19 Avril 2013\nObjectifs de stage : 1-comprendre comment préparer une course, en utilisant les outils simples de manière rationnel avec une méthodologie objective.\n2- prendre les bonnes décisions en fonction des conditions du terrain, appréhender les variations des paramètres, en utilisant se connaissances et en rationalisant son expérience personnelle.\nMoyens : partage des décisions par discussions, alternance de leadership, préparation individuelle des journées, observations collective sur le terain, mise en adéquation constante carte/prévisions/terrain/BRA.\nLa tête du ruitor (3486 m )\nSur le plateau de La Sassière Sur les glaciers de Haute Tarentaise\nCe stage s'adresse à des skieurs confirmés et qui souhaitant sortir des randos classiques, ont le désir de se réaproprier les techniques du ski de haute montagne, ainsi que les outils d'évaluation des risques de déclenchement de plaques.\nCe stage reprend par la même occasion les données relatives à l'orientation par mauvais temps, à la navigation et au secours en avalanche.\nBien qu'orienté vers la formation, c'est d'abord un stage de grand ski plaisir. C'est en skiant qu'on s'aproprira les données qui nous interessent.\nLIEU : A cheval sur la frontière Franco-Italienne, à partir de Val d'Isère, ce sont les Alpes Grées.Le stage se déroule en altitude sur les glaciers de la haute Tarentaise et sur les sommets frontaliers.L'interêt réside dans l'accessibilité, rapide depuis Grenoble, d'une part mais aussi dans les incursions en altitude sur de vastes structures glaciaires, et sur des pentes sérieuses pour lesquels une bonne maîtrise des techniques de sécurité sera necessaire.\nDATE : du 14 au 19 Avril 2013.\nDEROULEMENT : J1-rendez vous à Val d'isère à 10h00 au téléphérique du Fornet.Mise au point des derniers détails et montée jusqu'au sommet des remontés de Val.Col de l'Ouille Noir, col du Montet, pointe du Gros Caval.Descente sur le refuge du Prariond.Itinéraire necessitant souvent les cramons.Descente dans la face Nord (raide > 40°, se sera l'occasion de voir l'assurage en pente raide.L'Après midi sera consacrée au secours en groupe.\nJ2- Le Roc de Bassagne en passant par la Galise.Itinéraire d'abord classique de la Pointe de la Galise.Vers 3000m on se dirigre sous le Roc de Bassagne et on gravit alors un raide couloir de 200 m raide, skis sur le sac pour rejoindre le sommet .Ensuite on rejoindra le col de Fons, et la descente se fera Nord sur le refuge Bénévolo.Cette journée nous permettra de revoir l'assurage en neige et la progression en couloir alpin.Nous aurons le temps de réfléchir sur le terrain à la nivologie ambiante, et d'étudier les paramètres du risque en fonction du BRA.\nJ3-De Bénévolo à Mario Bezzi .Au passage on fera l'ascension et la traversée de la Pointe de la Traversière (3338 m)en crampons skis sur le sac.La descente passe par le glacier Italien de Gliairetta avec des pentes soutenues (35°). Au programme donc les techniques de l'alpinisme.Mais aussi les tangentes à la courbe, et la navigation même si le temps est beau et il le sera !).L'après midi sera consacrée à la prise de décision en conditions nivologiques délicates.\nJ4- Du refuge Mario Bezzi nous rejoindrons de refuge non gardé du Ruitor.Le passage se fait par le col du Mont qu'on aura atteint depuis le haut Val Grisenche.Pentes flirtant avec les 35°.Ensuite col de Montseti, et redescente sur le plateau de la Sassière et le refuge.\nOn aura prévu la nourriture necessaire au repas du soir et au petit déjeuner, ce sera l'ocasion de parler organisation en autonomie.\nJ5- Le Ruitor (3486 m) en boucle par le Glacier de l'Invernet et le glacier du Grand, et le Neud des Vedettes..Immenses plateaux glaciaires très délicats en cas de mauvaise visbilité .Ce sera donc l'occasion de travailler la navigation et la sécurité sur glacier, les applications Androïd GPS ou Iphigénie... ainsi que le secours en crevasse.La descente se fait jusqu"au premiers villages (Le Miroir ) au départ de la route.Puis transfert en taxi sur Val d'isère. Fin du raid vers 17h00 à Val.\nTraversée sous La Grande Traversière ( photo Davey COOPER)\nA COMBIEN CELA REVIENT ? En fonction du nombre d'inscrits car les honoraires du guides, les frais d'hébergement du guide et de l'instructeur deuxième degré FFME étant divisé par le nb de participants.\nProjection : pour 8 personnes environ 545 € par participant .les honoraires du guides sont payés directement au guide.Les frais d"hébergement seront payés par chaque participant au refuge, ils comprendront les frais d'hébergement guide + l'instructeur divisé par 8 personnes et imputé sur chaque facture individuelle.Les frais de remontée mécanique de Val d'isère seront payés individuellement.\nIl ne s'agit donc pas d'un stage de type agence de voyage tout compris, chacun sera donc partie prenante dans l'organisation générale , notamment pour la préparation de la nourriture au refuge non gardé du Ruitor et bien entendu la sécurité collective.\nRefuge du Ruitor (Non Gardé)\nLe plateau de La Sassière, sur la gauche le refuge.\nPosté par taffin à 12:10 - W/E ski et formation - Permalien [#]\nTags : ANENA, ARVA, BRA, carte au 25000è, course en montagne, déclenchement, formation, glaciers, haute montagne, météorologie, neige et avalanches, nivologie, plaques, prise de décision, rupture, ski de randonnnée\nQue faut il faire pour lire intelligemment ce BRA et le retenir ?\nA- Chaque cartouche doit être lue avec attention et reportée à la carte du projet de sortie .\nCe qu’il ne faut pas faire c’est se contenter de retenir l’indice de risque.\n1- Cet indice ne vaut que la veille au soir\n2- Cet indice ne vaut que pour les pentes mentionnées en noir dans la rose .\n3- Lire en diagonale la description et chercher à faire coller la sortie à la description .\nCe qu’il faut faire : chaque cartouche est lue avec soin. L’interprétation qu’on en fait n’est pas subjective. .elle doit être faite en regardant et en corroborant les infos de la carte de la sortie.\nIndice de risque >>il faut se remémorer ce qu’est l’indice 3 ce n’est pas un risque moyen.\nLe BRA explicite ce qu’est l’indice 3 : c’est un risque marqué.\nManteau neigeux modérément à faiblement stabilisé dans de nombreuses pentes raides….éviter autant que possible les pentes raides d’exposition et d’altitude indiquées dans le bulletin.\nIl vous indique le type d’avalanche possibles et le type de déclenchement.\nC’est à mettre en corrélation avec l’évolution météo du jour, et le nombres de skieurs du groupe.\nCARTOUCHE 3 neige fraîche.\nTrès important, car en fonction de la quantité tombée plus ou moins récemment corrélée avec le vent décrit dans le cartouche vent, on peu en déduire la présences des zones à plaques dangereuses.\nEnsuite c’est à comparer avec ce qu’on va trouver sur le terrain.\nCARTOUCHE 4 météo.\nCapital, car vous donne la faisabilité de la sortie prévu, spécialement par rapport à la nébulosité et la visibilité.\nVous indique les conditions de regel au printemps ou de transformation de la neige.\nLe vent est indiqué pour sa direction par des flèches donnant son sens.\nC’est là aussi capital pour déterminer en fonction de ce sens et de la force u vent les zones à risque en fonction de l’altitude.\nVous indique si le ski va être agréable/facile, si on va brasser à la montée, patauger à la descente.\nElément qui détermine le niveau de ski à avoir notamment pour la descente.\nB- Confronter le BRA à la carte de la sortie\nDéterminer les pentes dangereuses annoncées dans le bulletin.\nDéterminer les points d’arrêts à partir desquels on va décider de la suite .\nExaminer la descente si elle se déroule ailleurs que sur l’itinéraire de montée\nNous avons abordé le BRA de manière encore très succincte.\nUn cours complet serait nécessaire afin d’y voir encore plus claire et d’être beaucoup plus précis\nPrenez contacte avec moi pour une conférence complète sur ce thème.\nLES TRUCS QUI FONCTIONNENT POUR EVITER DE SE FAIRE PIEGER PAR LES PLAQUES :\nLa lecture du BRA quoiqu'en penses pas mal de guides est toujours une opération indispensable en phase de préparation.Mais coment le lire ? Tout d'abord ne pas s'attacher immédiatement à l'indice de risque de 1 à 5.Il faut lire les détails "stabilité du manteau neigeux", et se projeter sur la course qu'on a prévu.\nQu'est-ce qui dans la course prévu se rapproche de ce qui est décri dans le laïus ?, quels situations va-t-on rencontrer qui vont correspondre aux situations décrites ?\nLa carte permêt de répondre clairement à ces questions lorsqu'on la lit en même temps que le bulletin.On réfléchit alors à l'orientation des pentes qu'on doit parcourir par rapport à la rose du risque donné par le bulletin, et par rapport aux pentes décrites.Pui on réfléchi au vent dominant décrit par rapport aux pentes et cols qu'on va franchir.\nCe n'est qu'après cettepréparation qu'on va retenir les chiffres clés qui doivent infléchir notre avis général.\nCe qui est difficile c'est de mémoriser les conditions décrites et de les avoir à l'esprit constamment de tel sorte que, sur le terrain, chaque fois qu'une situation de décision apparaît, on puisse faire la comparaison de ce qu'on voit avec le bulletin.\nL'hiver 2010/2011, le BRA a changé de forme.Il s'inspire de ce qui se faisait en Suisse jusqu'à maintenant.Je vous recommande de travailler sur la forma actuelle à la maison.\nJe vais d'ailleurs vous donner des pistes de travail .Le problème peut rester toute fois entier. dans beaucoup de cas on s'en réfère alors aux\n2- STATISTIQUES :\nCe diagrame est issu des travaux de Munter, il est bien connu, quoique !?\nPar risque limité (c'est à dire 2...) on peut skier sans contrainte toutes les pentes jusqu'à 35°.Par ce même indice de risque on commence à se méfier dans le secteur Nord, et cela signifie que pour skier sur ce secteur il faut prendre des distances de délestage (50m à la montée, et ne skier la pente que un par un à la descente en allant d'un abrît à un autre), ou alors que la pente ait été largemement et régulièrement parcourue ( disparition des couches fragiles et brassage du manteau).\nPar risque marqué (c'est à dire 3 et 3++ ches les suisses c'est très étendu), Il est interdit de skier des pentes de 40°.Pour les reste, le secteur Nord demande plusieurs précautions en fonction de la pente.Le secteur Sud entre 35° et 40° demande lui aussi des précautions.Le seul secteur ou l'on est tranquille est Ouest à Est en passant par le Sud, sur les pentes inférieurs à 35°\nOn entend par pente de X ° la partie la plus raide qu'on skie ou encore la partie la plus raide au dessus de notre tête.\nAux spécialistes qui arguent qu'on n'ai jamais bien sûr de l'inclinaison de la pente sur la carte, on peut répondre que un bon randonneur de base est capable de mesurer la pente à la maison, et que même si une imprécision existe (c'est certain) on a quand même tout loisir de comparer un itinéraire avec une pente raide à 40° et une pente raide à 35°.Je parle bien d'itinéraire et pas de d'observation ZONAL difficile à estimer.\nEn effet les accidents arrivent sur des itinéraires décrits comme dangeureux dans le bulletin et non pas du fait d'une érreur d'apréciation ZONAL, bref le randonneur qui s'est littéralement trompé d'objectif par rapport à ce qui est annoncé dans le bulletin !\nCe système d'évaluation non pas des risques, mais de la sécurité potentiel fonctionne très bien, c'est celui que j'applique en dernier ressort, après le bulletin.Quoi qu'en pensent les professionnels, j'ai encore pas mal de choix pour faire du hors piste, ou partir avec les peaux !\nL'intérêt c'est de ne pas jouer avec le feu, ou de ne plus jouer (plus ou moins conscienment) les guerriers, jeu qui sollicite les catécholamines et autre adrénaline (lorsqu'on rentre dans la pente en free ride...), on connaît les problèmes d'addiction à ces produits.\n3- L'intuition au moment du passage de la pente.\nL'intuition est fonction de l'expérience. Si je me réfère à moi, guide, c'est le nombre de situations vécus qui vont faire émerger tel ou tel intuition, et celà n'a rien de scientifique, c'est tout à fait occulte, voire irrationnel.\nL'intérêt de l'intuition réside dans sa fonction d'alarme et non pas dans sa fonction décisionnelle.\nLe processus physiologique se traduisant par une émotion, d'origine affective ou issu d'une réflexion inconsciente qui s'exprime dans son immédialité plus ou moins "fulgurante", doit être pris au sérieux .\nLa mise en conscience en fait un signal d'alarme.C'est à partir de là que l'utilisation des outils étudiés ci dessus intervient alors et prend le relais des sensation, sentiments, affects etc...\nL'éducation du skieur alpiniste doit passer par une certaine culture de l'intuition, contextualisée par la connaissance statistique qui mêt à l'épreuve l'observation inconsciente de la situation.\nIl ne s'agit pourtant pas de prendre une décision sur la base d'une intuition, car dans ce cas l'apprentissage et la connaissance ne serviraient pas à grand chose.Sauf à considérer que l'intuition se bâtit à partir des deux autres.\nLe principe est très simple : il consiste à rester très à l'écoute de l'nvironnement par tous ses sens, et à l'écoute de soi même .A la moindre alerte, l'intelligence scientifique doit prendre le relais et permettre la décision qui sera forcemment dans la bonne direction, même si on fait un erreur, puisque on aura réfléchi en fonctions de données sérieuses et considérer par l'intelligensia comme référentes.\nIllustration d'une avalanche de plaque déclenchée à distance par risque 4\n4- La lecture d'un BRA\nVoici l'exemple d'un bulletin récent hebdomadaire\nLa lecture attentive de ce résumé hebdomadaire, + le bulletin du jour vous permettraons d'éviter les grosses erreurs.\n(valable hors des pistes) rédigée le JEUDI 6 DÉCEMBRE\nL'hiver démarre en fanfare avec des pentes blanchies dès 500m ce matin et skiables au dessus de 800/1000m, fait remarquable début décembre.\nLa couche de neige avoisine 60 cm à 1000 m, 80 cm vers 1500 m, 1m10 vers 1800 m, 1m70 vers 2700m... avec des congères/accumulations conséquentes formées par vent de Nord ou Nord-Ouest.\nDepuis mercredi matin il est tombé 30 cm de poudreuse dès 1000m sur Chartreuse/Vercors, ainsi que sur les sommets de Belledonne à Grandes-Rousses/Oisans.\nETAT DE LA NEIGE/STABILITE DU MANTEAU CE JEUDI 6 DÉCEMBRE :\nEn moyenne montagne (sous 1800m), la poudreuse devient conséquente (50/70 cm) et repose sur des sous-couches précédemment humidifiées/tassées. Avec les rafales de vent (plus fortes cet après-midi), cette neige est facilement transportable. Risque d'avalanche de plaques marqué, ces plaques étant parfois indécelables car friables, d'apparence poudreuse.\nEn altitude, au delà de 1800/2000m, la couche de neige meuble atteint 80 cm à plus d'1m...\nDe grosses purges spontanées se sont déjà produites ou vont encore se produire dans les pentes raides (surtout les secteurs "chargés" par le vent). Risque d'avalanche souvent fort avec un risque accentué par le passage d'un seul skieur sur ces récentes plaques/accumulations... Garder en mémoire qu'en faces nord des couches fragiles enfouies sont présentes au dessus de 2300m et aggravent l'instabilité.\nTENDANCE POUR DEMAIN VENDREDI et JUSQU'A SAMEDI MATIN :\nDU VENT ET DES CHUTES DE NEIGE RELATIVEMENT LOURDES L'APRES-MIDI, RISQUE D'AVALANCHE DEVENANT FORT DES MOYENNE ALTITUDE...\nNuit de jeudi à vendredi calme et froide. Vendredi matin, faible chutes de neige (jusqu'en plaine).\nLe vent d'ouest à Sud-Ouest forcit sur les crêtes (pointes 70 km/h vers 2000m, 110 km/h vers 3000m).\nL'après-midi le vent baisse d'un cran et il neige assez fort au dessus de 600/800m (neige assez dense).\nLes intempéries se poursuivent durant la nuit de vendredi à samedi matin (neige vers 500 puis 300m).\nFort vent du Nord samedi. Quantité d'ici samedi matin : 20 cm vers 800m, 35 cm vers 1500m.\nEVOLUTION DU MANTEAU NEIGEUX :\nAUGMENTATION PROBABLE DU RISQUE D'AVALANCHE, AVEC DES PURGES CONSEQUENTES ET UN RISQUE ACCIDENTEL FORT...\nVendredi matin le vent souffle dans une nouvelle direction, et forme des plaques fragiles dans de nouvelles pentes. Risque accidentel marqué dès la moyenne montagne, éviter tout secteur raide.\nL'après-midi et le soir, une nouvelle couche de fraîche (soufflée et dense) va se déposer sur de la neige récente peu stabilisée. De nombreuses coulées et avalanches spontanées (parfois de taille moyenne) vont se produire durant les précipitations dans les couloirs/pentes raides... La route de St Christophe- en-Oisans, par exemple, pourrait être coupée dans la soirée ou la nuit de vendredi à samedi. Le risque accidentel s'annonce maximal durant cette période, parfois dès le milieu de pente. De grosses cassures spontanées sont probables (notamment dans un large secteur Est). A fortiori le passage d'une personne peut faciliter une rupture de plaque...\nPosté par taffin à 16:32 - formation neige et sécurité - Permalien [#]\nmon matériel de ski de rando\nJ'utilise plusieurs paires en fonction des courses ou des raids.\nSkis légers pour des courses rapides à la journée ou en raid alpin ou le poids est déterminant.Même si la skiabilité est moyenne, je m'y retrouve dans le portage par l'économie d'energie, sachant qu'en raid on ne ski pas tant que celà, on porte par contre de gros sacs !\nJ'utilise le Duo Sint AERO avec un poids de 995g, et des lignes de côtes 105 / 73/ 89 on garde un bonne skiabilité malgré tout.\nLe système de peau fonctionne correctement.même si on s'achemine doucement vers des peaux sans colle, pour l'instant rien à redire sur le système inventé par TRAB\nEn tous cas l'idéal pour qui ne veut pas se casser la nénette, de savoir quelle peau prendre avec quel système de tension (arrière, avant, avec caoutchouc, avec arceau...)Il n'ya pas ce problème de l'arceau en spatule qui peut sauter lors d'un passage d'un ski sur l'autre sur trace étroite par exemple...\nPersonnel : Après pas mal d'éssais j'ai opté pour la technologie Suisse de chez PIEPS.Cette marque, finalement ancienne puisqu'elle fabriquait une des premiers appareils de recherche: l'Autophon, propose un technologie aboutie.Dorénavant leur tête de série s'appel le DSP\nLes atouts sont ceux d'un appareil tout numérique: recherche multi jusqu'à 3 puis plus, marquage des apareils trouvés, scannage de la zone indiquant les distances séparant l'opérateur de l'appareil enfouï; flèches hyper directionnelles, fonction de réinnitialisation en cas de doute en fin de recherche.\nPour les stagiaires débutants : Pieps a développé un petit appareil compact extrèmement simple de prise en main et d'utilisation, mais qui ne s'en laisse pas compter.Il s'agit du PIEPS FREE-RIDE.L'avantage certain est son encombrement et l'absence de doute sur les touches de fonction; ce qui en situation stressante est extrèmement interessant.Son prix très attractif inférieur à 200 € le positionne parfaitement auprès des randonneurs de club notamment et surtout des riders.\nMatérièl de secours actif\nOn se focalise évidemment sur la technologie.Cependant le reste des outils est d'une importance capitale.En effet que ce soit la pharmacie, la pelle, les protections contre de froid, Les moyens de réchauffement, les moyens d'évacuation et bien évidemment, les moyens d'alerte, les détails comptent aussi, et l'absence d'un maillon dans cette chaîne du secours laisse présager des complications dont on se passerait aisément !\nLa liste de ce matérièl peut être longue.¨Pour le principal :\nLa pelle :J'utilise les pelles Black Diamond avec des manches généreux et un godet metallique puissant et coupant, c'est un avantage lorsque la neige se durcie instentanément après son immobilisation.\nLa sonde : Alors là pas d'érreur ! il faut un engin solide avec un système de verouillage indestructible, et pas un système de cordelette qui finit toujours mal!J'utilise donc les sondes de chez PIEPS qui m'ont donné entièrement satisfaction, sauf peut-être le modèle carbonne un peu trop fragile.\nLe sac à dos : j'utilise en free ride le sac DEUTER mis au point avec le Syndicat des guides.Les compartiments intérieurs garantissent une bonne accéssibilité aux différents outils mis en oeuvre en secours.\nPosté par taffin à 21:44 - Mon matérièl de professionnel - Permalien [#]\nTags : ARVA, Black Diamond, DVA, FREE-RIDE, GARMONT, Matériel de ski de randonnée, pelle, PIEPS, ski de rando, sonde, TRAB\nBlog hébergé par CanalBlog | Mentions légales | Plan du site | Blog Tourisme et Voyages créé le 09/10/2009 | Contacter l'auteur | Signaler un abus


Gamme : Sigmata\nEAN/ISBN : 2370009194320\nIllustrations : Ario Murti\nLivre de 332 pages couleurs à couverture rigide, au format 16x23 cm.\nLe livre de base de Sigmata : This Signal Kills Fascists s'ouvre sur le titre, les crédits et le sommaire (4 pages) et un texte d'ambiance présentant la Résistance (3 pages). Puis Welcome to America (10 pages) présente le jeu de rôle, Sigmata en particulier, et les intentions de l'auteur.\nLes premiers chapitres vont présenter les États Unis tels qu'ils servent de cadre à Sigmata.\nIt Could Never Happen here (14 pages) brosse d'abord un portrait de l'Amérique de Sigmata au travers d'une demi-douzaine de petites histoires. State of the Union (14 pages) retrace la progression qui a amené les Etats Unis, de havre de la Liberté à son état de dictature fasciste au cours des décennies ayant suivi le seconde guerre mondiale. The American Insurgency (10 pages) passe alors sur les premiers incidents qui se produisent à travers le pays, jusqu'au jour où une parade des Freedom Fists, le corps militaire servant de force de police au gouvernement fédéral, est interrompue et saccagée par le premier Receiver officiellement apparu, et les suites de l'incident.\nThe Sigmata (10 pages) présente alors la situation de ceux qui sont réceptifs au Signal, comment cela se manifeste chez eux, comment ils peuvent y réagir et comment certains peuvent les aider, et enfin comment le Signal se répand à travers le pays. Enfin It’s 1986. Welcome to the Future (12 pages) revient sur l'état du monde, notamment technologique, en 1985 avec ces avancées que sont les consoles Atari, les cassettes VHS ou l'essor de l'informatique ("près d'un foyer sur 10 abrite un ordinateur", le marché se partageant essentiellement entre les modèles Commandant 64, Orange IIe et Scimitar Z81) et de cette extraordinaire nouveauté qu'est le réseau des BBS.\nLes chapitres suivants abordent alors les mécaniques de règles de Sigmata.\nOperating System (12 pages) présente les éléments permettant de décrire les personnages, notamment les Quad-Core Processors (Agression, Guile, Judgement, Valor), les types de scènes donnant lieu à un suivi particulier (Combat, Evasion, Intrigue), la résolution d'action de base (Op), et le suivi du danger qui menace les personnages (Exposure). Les trois types de scènes citées précédemment sont ensuite abordés sur un chapitre pour chaque :\nCombat (18 pages) explique comment les Ops permettent de suivre l'évolution de l'Exposure des personnages et de leurs adversaires pour amener à l'issue du combat, les types d'actions possibles, et des informations sur quelques types d'armes ayant des effets plus larges que le résultat d'une Op ne pourrait le dire.\nEvasion (14 pages), de même, explique comment les jets de dés vont permettre de suivre l'évolution de l'avancée des personnages pour passer ou échapper à leurs adversaires (waypoints) par rapport notamment à leur exposition, en fonction du degré de danger de la situation (Alarm).\nIntrigue (16 pages), enfin, explique comment gérer la progression des personnages dans leurs interactions avec des PNJ, soit pour l'obtention d'informations, soit pour obtenir un changement d'état d'esprit sur un point donné (talking points) en fonction du degré de sécurité ou de loyauté du PNJ (Pressure).\nCybernetic Vanguard (38 pages) aborde la création des personnages, avec le choix d'un concept, la répartition de 13 points dans les quatre Processors, et le choix de Blades (équipements cybernétiques), Subroutines (pouvoirs), Library (assortiment de compétences) et Memory (un souvenir marquant qui pourra intervenir selon les circonstances pour aider le PJ à se dépasser. Le chapitre présente 24 Blades, 32 Subroutines et 12 Libraries. Une page explique comment dépenser les Upgrade Points que recevra le personnage pour améliorer ces divers éléments par la suite.\nThe Resistance (22 pages) présente alors la situation de la Résistance au Régime, avec ses bases mais aussi ses factions. Chaque faction est présentée avec son histoire, ses problèmes et les compétences qu'elle peut apporter à la cause :\nThe Old Men regroupe les américains, souvent des vétérans, déçus de la façon dont leur pays rejoint les travers des dictatures contre lesquelles ils se sont battus afin que ces travers disparaissent du monde ;\nThe Party regroupe les partisans de l'ancien parti socialiste américain, adeptes de la Révolution ;\nThe Faith regroupe les fidèles et prêtres qui refusent la façon dont le Régime s'impose à eux et les empêche notamment de mener leurs oeuvres de bienfaisance ;\nThe Makers regroupe les industriels, financiers, capitalistes qui ont conclu que les voies du Régime ne correspondaient pas à leurs besoin, notamment en termes de liberté d'entreprendre.\nEn opposition à ce qui précède, The Regime (14 pages) présente les bras du gouvernement dans sa lutte contre la Résistance, notamment le corps militaire des Freedom Fist, le service de surveillance des citoyens à la recherche d'indices d'activités séditieuses (EYE-Ops), les citoyens de base partageant l'intolérance du gouvernement envers les activités "Non-américaines" que sont les Hooligans (un concept importé de l'étranger !), et les Jammers, les Receivers passés au service du gouvernement.\nLes Receivers tirent leur pouvoir du Signal et plus celui-ci est retransmis - et plus fortement il l'est - plus leur pouvoir augmente. Cette diffusion du Signal dépend énormément de la façon dont la population en a connaissance et comment elle peut aider. Les chapitres suivants discutent donc des différents moyens de disséminer le Signal à travers le pays, tout en faisant le point sur des technologies tombées en désuétude à l'ère du numérique.\nRepeat the Signal: Radio (8 pages) explique l'émergence de la diffusion radio sur la bande FM, avec son émergence pour combler aux défauts des réseaux Grandes Ondes prédominants auparavant, la façon dont elle est émise et reçue. La discussion aborde également la question des stations de radio pirates, et la façon dont celles-ci peuvent être repérées ;\nRepeat the Signal: Telephony (10 pages) évoque la situation des réseaux téléphoniques à l'aube des centraux automatiques, avec le phénomène du phreaking, des réseaux de pirates utilisant certains aspects de la technologie (comme la fréquence de certains signaux sonores) pour passer certaines restrictions du service, comme débloquer un central ou supprimer la tarification d'un appel ;\nRepeat the Signal: Computers (12 pages) fait le point sur la technologie informatique du milieu des années 1980, avec l'émergence des ordinateurs personnels, les premiers modems et les BBS, mais aussi la surveillance qui cherche à repérer les Résistants ;\nRepeat the Signal: Propaganda (12 pages) aborde enfin les différents moyens de faire circuler l'information dans une société où les médias sont cadenassés par le gouvernement, tels que les chaînes de lettres, les zines, la musique ou les manifestations.\nPartant du principe que l'on doit être meilleur que son adversaire, Ethical Insurgency (14 pages) développe plusieurs principes de comportement tenus pour essentiels par la Résistance, mais aussi les conséquences si on viole ceux-ci. Certains points sensibles sont abordés plus en détail comme le targeting (la décision d'éliminer une personne) ou la torture.\nThis Signal Kills Fascists (20 pages) explique au MJ comment gérer l'évolution du Signal dans sa campagne, par le biais de la War Room, une série de pistes sur lesquelles il va faire évoluer des marqueurs en fonction des agissements, succès et échecs des personnages, afin de suivre l'adhésion de la population et des gouvernements étrangers à la Résistance, la force et la diffusion du Signal, et la loyauté des Factions de la Résistance.\nCampaigns, Actions, and Missions (24 pages) explique enfin comment mettre en place une campagne de Sigmata avec des guides sur la façon dont le Régime peut réagir, comment la Résistance peut mener ses plans et comment les sentiments des Factions vont évoluer notamment vis-à-vis des Receivers. Le chapitre poursuit avec quelques conseils pour le MJ, des guides pour juger des effets d'une mission et sur l'attribution de points d'expérience (Upgrade Points) en cours du jeu.\nAprès une postface de l'auteur (Outro, 4 pages), l'ouvrage se termine sur 17 pages contenant :\nles tables de la War Room avec l'effet sur le monde de leur statut (2 pages) ;\nles pistes de Combat, Evasion et Intrigue (3 pages) ;\nles Actions du Régime de la Résistance et des Factions (4 pages) ;\nune fiche de personnage vierge et 6 prétirés ;


Photo Choisissez le cadran qui vous convient\nChoisissez le cadran qui vous convient (par vuemusicale )\nPhoto vue 1177 fois\nTHÈME : Vous avez l'heure SVP ?\nVos commentaires sur Choisissez le cadran qui vous convient\nLarkeo (5/3/2012 - 10:26)\nVéron (5/3/2012 - 11:33)\nfaut pas avoir mal au cou pour regarder l' heure dis donc !\n( reste le z noir en haut/droite , tu y tiens ? )\nLarkeo (5/3/2012 - 11:47)\nJe dis pareil que Véron\nBrigou (5/3/2012 - 20:08)\nJ'aime particulièrement les cadrans solaires !\nJe me sens bien petite devant cette colonne ;)\nPatatrac (6/3/2012 - 09:14)\nDeux en un ! C'est où ?\nJ'ai failli poster une photo dans le même genre ...\nFree Spirit (6/3/2012 - 11:37)\nAïe la nuque!\nJ'ai presque le vertige en regardant l'heure.\nEhh on vois même que heure soleil est a 12.30h!\net l'autre heure doit être heure d'ete: 13.30h!\nIcila (6/3/2012 - 19:06)\nComme Larkeo ! :)\nmistigree (6/3/2012 - 20:51)\nPourquoi y'a t-il plein de cadrans solaires en Suisse ??? (j'adore ça, c'était un régal quand j'y suis allée en vacances)\nVous croyez qu'il y a un ascenseur pour aller remonter l'horloge ?\nD'accord avec les copines, le toit sur la droite est de trop, mais peut-être n'as tu pas un APN qui permet de zoomer plus. Dans ce cas, bouger, se baisser, se mettre à genoux pour essayer de trouver un angle plus propice à cadrer uniquement sur le sujet principal, en tous cas moi c'est ce que je fais !\nVéron (6/3/2012 - 21:11)\nY' qu'à voir tes pantalons .... ! je te jure , une cata !\nmistigree (6/3/2012 - 21:24)\nJe vais investir dans des genouillères...\nvuemusicale (7/3/2012 - 09:31)\nPour plus de détail sur ces lieux, je viens d'écrire un article à ce sujet http://kaleidoplumes.canalblog.com/archives/2012/03/07/index.html\nDésolé de vous faire faire tant d'efforts physiques et d'abimer vos habits LoL.\nMais que voulez-vous, que ne ferait-on pas pour lire l'heure...\n@Free Spirit: bravo pour l'observation heure d'été, heure d'hiver:-)\n@Patatrac: tu l'as mettras sur Flickr, la photo du même genre?\n@mistigree: pour les cadrans solaires, on est quitte de les remonter, au moins sur que ça fonctionne, pour autant que le soleil soit là:), ce qui est souvent le cas en Suisse-italienne.\nVéron (7/3/2012 - 09:59)\nje préfère la photo du clocher publiée sur Kaleidoplume .... mais il est vrai qu'ici il fallait mettre les pendules à l'heure pas les clochers en valeur !\nMAP (7/3/2012 - 11:14)\nIci l'on donne l'heure carrément ou rondement !\nBravo pour l'article très intéressant sur kaléidoplumes !\nUne belle incitation à la découverte !\nvuemusicale (9/3/2012 - 01:15)\n@Véron et MAP: ça me fait plaisir que vous avez aimé l'article, merci.\nraconteuse (9/3/2012 - 21:43)\ncomme j'arrive a la traîne, difficile de commenter! je lis,je prend note des observations (dont je tiendrais compte!), je m'instruis, et l'heure passe....\nPatatrac (10/3/2012 - 00:16)\nTrès chouette ton article ! Sympa cette visite au bord du Lac Majeur ! Mon grand père qui était du Lac de Garde disait que le lac Majeur étaient le plus beau des trois lacs ... Pas encore visité ce coin là ...\nJ'imaginais pas une église toute jaune au pied de cette tour!\nJ'aime ton angle de prise de vue et sur ce ciel bleu la tour est bien mise en valeur !!!\nMa photo sur flickr : http://www.flickr.com/photos/patoutlse/6961121475/\nNoufloca (10/3/2012 - 11:17)\nEt bien moi, j'aime quand le sujet n'est pas seul sur la photo et qu'il y a un petit quelque chose autour. Quel beau ciel bleu !\nvuemusicale (11/3/2012 - 11:11)\nvuemusicale (12/3/2012 - 10:01)\n@Patatrac: je ne connais pas encore le Lac de Garde, mais je suis d'accord avec ton grand-père, que le Lac Majeur est plus beau que le Lac de Lugano. Déjà l'atmosphère de Locarno et de ses environs, dont Ascona justement, est moins guindé que Lugano, plus calme aussi.


OBJECTIF ZERO SALE CON Résumé et avis - Robert Sutton\nAccueil » Développement Personnel » Objectif Zéro Sale Con\nRésumé du livre Objectif zéro sale con : Ce véritable « petit guide de survie face aux connards, despotes, enflures, harceleurs, trous du cul et autres personnes nuisibles qui sévissent au travail » (c’est le sous-titre de l’ouvrage ! Tout un programme !) entend combler un vide et lever un tabou : les dommages que fait subir à l’entreprise le « sale con » méritent d’être chiffrés, sur le plan humain comme sur le plan économique, il faut lutter contre cette engeance, faire de l’entreprise un endroit sain, et, last but not least, s’interdire d’en devenir un, car, vous l’aurez deviné, c’est contagieux.\nPar Robert Sutton, février 2007 pour l’édition originale (en anglais, The No Asshole Rule: building a civilized workplace and surviving one that isn’t)\nNote : Cette chronique a été écrite par Martine.\nChronique et résumé du livre Objectif Zero Sale Con :\nRobert Sutton raconte avoir découvert l’objectif zéro-sale-con à Stanford, lors d’une réunion avec des collègues ; il était question du recrutement d’un nouveau professeur, et l’un des participants avança alors : « Écoutez, peu importe que ce soit un prix Nobel ou autre… la seule chose que je ne veux pas, c’est d’un sale con qui gâcherait l’ambiance de notre groupe. » Tous ont bien ri, tout en réalisant la gravité du problème : préserver le havre de paix qu’était leur département. Et par la suite, ils ont pris l’habitude de se poser toujours la question : très bien, le candidat réunit les conditions, mais cadre-t-il avec notre objectif zéro-sale-con ?\nÀ sa grande surprise, non seulement la Harvard Business Review accepta de publier son premier article à ce sujet, dès février 2004, en conservant les expressions les plus crues, mais encore cette publication lui valut quantité de réactions exprimant la peur et le désespoir (victimes), l’exaspération et l’impuissance (patrons, managers), étayant ainsi sa problématique.\nL’auteur espère donc que ce livre sera un guide pratique ; il est persuadé qu’un lieu de travail civilisé n’est pas une utopie, et que la confiance et le respect peuvent remplacer l’intimidation et le mépris.\nDécouvrez comment se défendre contre les abrutis et les idiots\nChapitre 1 : Les sales cons au travail, en quoi ils sont nuisibles et pourquoi ils prolifèrent\nUne définition précise s’impose, ne serait-ce que pour faire la distinction entre la mauvaise humeur occasionnelle, et la « manifestation continue d’un comportement hostile, verbal et non verbal, à l’exclusion du contact physique » (définition du chercheur Bennett Tepper). Générale, cette définition gagne à être complétée par deux critères, pour déterminer la réalité du comportement de « sale con » :\nAprès l’échange, la « cible » se sent-elle agressée, humiliée, démoralisée, ou rabaissée ?\nLe harceleur s’attaque-t-il aux « petits » de préférence aux puissants ou aux supérieurs ?\net par la liste, non exhaustive, des « douze vacheries » :\nProférer des menaces, pratiquer l’intimidation verbale et non verbale.\nDissimuler des propos vexatoires sous des plaisanteries sarcastiques.\nUne distinction est à opérer entre des sautes d’humeur ou incidents passagers et isolés, et la certification de « sale con », que l’on gagne si, partout où l’on passe, on laisse dans son sillage une longue liste de victimes. Suivent de nombreux exemples de « sales cons certifiés », patrons, réalisateurs de cinéma…\nRapportons l’illustration du critère n° 2 : la manière dont un puissant traite un inférieur est toujours très révélatrice. Sir Richard Branson, le fondateur de Virgin, a eu l’idée d’un test, pour sélectionner les candidats à l’émission de TV-réalité « Milliardaire rebelle » : il allait chercher des concurrents à l’aéroport, et se faisait passer pour le vieux chauffeur, rhumatisant et malhabile. Il a ainsi été maltraité par deux candidats, qui l’ont méprisé, les deux furent éliminés !\nAttention cependant, nous prévient Sutton, à ne pas remplacer les sales cons par de gentils cons, sous peine de rendre l’entreprise ennuyeuse et peu créative. Il faut tirer profit de la « friction positive », telle qu’elle est enseignée aux nouveaux embauchés d’Intel, dans des cours de « confrontation constructive » i.e. échange d’idées dans un climat de respect mutuel. Dès que la confrontation devient personnelle, méchante, agressive, alors la créativité, satisfaction et performance s’effondrent.\nQuelques statistiques sont ensuite données sur l’incivilité dans le travail. 30% des salariés d’entreprises britanniques sont la cible d’actes de harcèlement au moins une fois par semaine ; certains secteurs sont davantage touchés : établissements pénitentiaires, écoles, services postaux, santé. Sur un échantillon de 594 internes en médecine, 37% ont dit avoir été victimes de harcèlement au cours de l’année précédente, et 94% ont été témoins d’actes de harcèlement.\n« Les preuves sont là, conclut Sutton. Les sales cons pullulent ».\nAttention, pas de jugement hâtif : nous avons bien défini le sale con, il faut cependant rester prudent et ne pas classer « sale con certifié » quelqu’un de mal luné, dont le mauvais comportement est accidentel : il faut penser que « le hérisson au cœur d’or », ça existe !\nCrédit Photo : fishmonk sur rgbstock\nChapitre 2 : Les ravages des sales cons. De la nécessité de l’Objectif zéro-sale-con.\nLes dégâts sur les victimes directes\nL’utilisation fréquente par des supérieurs de remarques désobligeantes, de mépris, les commentaires insultants provoquent des démissions, et minent l’efficacité des équipes : moindre implication, dépression, anxiété, épuisement professionnel. L’humiliation publique est certes la pire, mais les petites méchancetés au quotidien, des regards mauvais aux moqueries déguisées en blagues, ont des effets dévastateurs cumulatifs. La méchanceté a un impact sur l’humeur cinq fois plus fort que la gentillesse (étude des chercheurs Andrew Miner, Theresa Glomb, Charles Hulin). C’est dire qu’il faut de nombreuses démonstrations de gentillesse pour compenser le traumatisme d’une seule rencontre avec un « sale con ».\nLa souffrance indirecte induite\nLa victime n’est pas la seule à souffrir, son entourage (famille, entourage professionnel immédiat) subit également les contrecoups des actions du « sale con ».\nUne étude britannique montre que plus d’un tiers des témoins souhaiterait intervenir, mais n’ose pas. Comme les victimes directes, les témoins tenteront de quitter l’entreprise (25% des victimes de harcèlement et environ 20% de ceux qui ne sont « que » témoins, vont quitter leur travail, selon une étude de Charlotte Rayner, Grande-Bretagne).\nLes sales cons victimes d’eux-mêmes\nLeur comportement ne leur apporte pas bonheur et satisfaction, bien au contraire. Leur propre performance, leur réputation, souffrent. Ils peuvent à leur tour connaître l’humiliation, lorsque leurs méfaits sont dénoncés au grand jour (presse, tribunaux). Ils peuvent, enfin, être tout bonnement virés.\nLes dommages vont de la perte de concentration, de motivation, de performance à l’absentéisme, au turn-over et à la difficulté de recruter. La pénalisation qui peut suivre aussi (plaintes déposées par les victimes de discrimination, de harcèlement) est lourde de conséquences (financières, image de l’entreprise). Enfin, de lourds dégâts peuvent être infligés en représailles, depuis la peur d’avouer des erreurs ou des fautes, jusqu’aux marges de vol. La mauvaise réputation, due à une direction ou à des cadres arrogants, peut faire fuir les investisseurs ; Cerner Corporation a ainsi vu ses actions chuter de 22% en trois jours après un e-mail « managérial » un peu violent rendu public. Le PDG, Patterson, a reconnu son erreur et peu à peu l’action est remontée. Ainsi les tyranneaux ne font-ils pas peur qu’à leurs ressources humaines, ils éloignent aussi les investisseurs !\nC’est le « Coût Total des Sales Cons », l’impact sur l’entreprise en termes de recrutement, de conservation des salariés, de clients perdus, de perte de productivité, etc. Même s’il est difficile à évaluer avec précision, c’est un exercice qui vaut la peine, et un indice qui devrait figurer en bonne place dans la comptabilité analytique.\nC’est l’exemple d’Ethan, commercial prodige d’une société de la Silicon Valley, et l’un des mieux payés. Il est le profil parfait du « sale con certifié » : mauvais caractère permanent, incivilités et injures, rivalité plutôt qu’esprit d’équipe, hostilité. La société décida un jour de déduire des bonus de ce collaborateur peu ordinaire une grande partie des dépenses collatérales générées par son comportement, un chiffre sous-estimé car ne prenant pas en compte le préjudice en matière de peur, d’aversion, de santé mentale, qu’il suscitait : temps passé par le supérieur et les DRH pour arrondir les angles, coût du recrutement et de la formation d’une secrétaire, heures supplémentaires liées aux exigences de dernière minute d’Ethan, thérapie pour qu’il apprenne à se contrôler… Ethan est bien sûr entré dans une rage terrible, mais au moins, pour une fois, le coût du « sale con » était-il pris en compte.\nCalculer le coût total des sales cons dans votre entreprise\nLes dommages aux victimes et aux témoins\nDétournement des efforts: davantage d’efforts sont faits pour éviter les mauvaises rencontres, y survivre, éviter les reproches, moins d’efforts dans l’exécution des tâches.\nInstauration d’un climat de peur qui réduit les initiatives des employés, leur envie de prendre des risques et leurs possibilités de progresser à partir de leurs propres erreurs et de celles des autres (la franchise peut ne pas être la meilleure politique).\nPerte de motivation et d’énergie.\nDétérioration de la santé mentale et physique due au stress.\nPossible détérioration des capacités mentales.\nDes brimades répétées peuvent transformer les victimes en sales cons.\nAbsentéisme. Turn-over élevé, et temps passé au travail à rechercher un autre emploi.\nLes conséquences pour les sales cons\nVictimes et témoins hésitent à les aider, à coopérer avec eux ou à leur apprendre de mauvaises nouvelles.\nReprésailles de la part des victimes et des témoins.\nImpossibilité de réaliser tout son potentiel dans l’entreprise.\nHumiliation lorsque leurs comportements sont dénoncés.\nImpact négatif durable sur la carrière.\nLes conséquences pour la direction ; frais juridiques et de management\nTemps passé à calmer, conseiller, sanctionner. Apaiser les victimes, les clients, fournisseurs, les sous-traitants ou toute personne extérieure importante victime du sale con.\nTemps passé à réorganiser des équipes ou des services pour limiter les dégâts, à recruter et former les remplaçants après le départ des sales cons ou de leurs victimes.\nÉpuisement des dirigeants, réduction de leur investissement personnel, détresse morale accrue.\nSéances de thérapie (gestion de la colère/ maîtrise de soi).\nCoûts des conseils juridiques internes et externes.\nCoûts des règlements amiables et des procès (victimes). Coûts des règlements amiables et des litiges remportés par des sales cons habiles procéduriers (ex : pour licenciement abusif).\nHonoraires des consultants, coach et thérapeutes internes et externes.\nCoûts d’assurance maladie.\nQuand les sales cons sont au pouvoir :\nEffets négatifs sur l’entreprise\nEntraves à l’amélioration dans les systèmes en place.\nAffaiblissement de l’innovation et de la créativité.\nMoins de coopération et de cohésion.\nMoins d’effort librement consenti.\nPerturbations dans la coopération interne.\nCoût des représailles exercées par les victimes contre l’entreprise.\nMoins de coopération de la part des entreprises et des acteurs extérieurs.\nAugmentation des tarifs facturés par les acteurs extérieurs\n(« prime » pour avoir travaillé avec des sales cons).\nDifficulté à attirer les meilleurs éléments.\nChapitre 3 : Adopter, appliquer et pérenniser l’Objectif zéro-sale-con\nAppliquer l’Objectif zéro-sale-con\n1. Annoncez l’Objectif, mettez-le par écrit et appliquez-le.\nSi vous ne pouvez ou ne voulez pas l’appliquer, ne dites rien, le silence est moins dommageable qu’une annonce non suivie d’effet.\nVous pouvez faire de l’Objectif-zéro-sale-con la pierre angulaire de votre culture d’entreprise, et placarder partout les valeurs fondamentales et les vertus du respect mutuel, cela ne sera pas suffisant. Il vous faudra agir et réagir, montrer que ce ne sont pas de vains mots. Si des harceleurs sont promus par exemple, les actes n’étant pas conformes aux valeurs proposées, la réputation de la société ne pourra qu’en souffrir, et il y aura perte de confiance.\n2. Écartez-les du processus de recrutement.\nLes sales cons embaucheront d’autres sales cons. Si les écarter du processus n’est pas possible, impliquez autant de gens « civilisés » que possible dans les entretiens et les décisions d’embauche pour contrebalancer cette propension des sales cons à embaucher leurs congénères.\nDans certains secteurs, être un sale con paie : sport, milieux artistiques… Parfois, plus vous réussissez, et plus il semble que vous avez « le droit » de vous comporter comme une enflure.\nOn associe parfois à ces caractères destructeurs le « talent exceptionnel » – comme si c’était indissociable.\nCe n’est pourtant pas une fatalité. Ainsi Google est une entreprise où au moins « être un sale con ne paie pas ». Un effort est fait pour les repérer dès l’entretien d’embauche – et ne pas embaucher.\nS’il y a eu erreur de casting, alors, au minimum, ils ne sont pas promus. Mal notés, mal évalués, ils voient les postes à responsabilité leur échapper.\nChez Southwest Airlines aussi, l’employé est embauché et licencié pour son attitude. Ainsi la candidature d’un pilote grossier à l’égard d’une réceptionniste est refusée sans hésitation.\nDans la perspective de l’objectif zéro-sale-con, doivent être considérées comme inappropriées des expressions telles que « salaud brillant », « connard plein de talent », « sale con génial », le comportement envers autrui doit être un critère d’évaluation au même titre que la compétence.\n3· Débarrassez-vous d’eux au plus vite.\nEn général, les entreprises attendent trop longtemps avant de se débarrasser des incorrigibles, et lorsqu’elles le font, se demandent pourquoi elles ont tardé à agir, tant les bénéfices sont immédiatement visibles.\nIl est important d’intégrer l’objectif à la politique de recrutement. Ideo impose un stage préalable à l’embauche, au cours duquel sont repérés les individus arrogants et manquant de civilité. Des références sont bienvenues au moment de l’embauche. Enfin, est créé un sentiment de cooptation, un peu comme si l’entreprise entière était le recruteur. Méthode qui vise à empêcher la « reproduction homosociale » des sales cons (le terme est de Rosabeth Moss Kanter, professeur à Harvard), les recruteurs tendant à s’intéresser à des candidats qui leur ressemblent.\n4· Traitez-les comme des incompétents.\nMême s’ils sont extraordinairement brillants, les individus qui se comportent systématiquement comme des sales cons doivent être traités comme s’ils étaient incompétents.\nCette chasse aux profils destructeurs peut s’appliquer aussi aux clients et usagers. Les employés n’ont pas à subir incivilités et manque de respect, encore moins l’agressivité. Les règlements doivent donc être clairs, et appliqués fermement (salles de sports, compagnies aériennes…)\n5. Le pouvoir favorise l’arrogance.\nDonner à des individus – même sympathiques et courtois en apparence -une parcelle de pouvoir peut les transformer en super-connards.\n6. Adoptez le « paradoxe pouvoir-performance ».\nParce que le pouvoir corrompt, et qu’une petite parcelle de pouvoir conférée à un individu peut le transformer, il est bon d’atténuer dans la mesure du possible les différences de statut hiérarchique ; lorsque l’écart entre les salaires les plus élevés et les salaires les plus bas est réduit, les conséquences sont toujours positives, la performance, la qualité, la productivité s’en ressentent positivement. L’exemple de Costco de réduction des écarts entre le PDG et les salariés est payant, le chiffre d’affaires, les bénéfices et le cours de l’action ne cessent d’augmenter, et même le taux de coulage a considérablement baissé. Nous savons que l’entreprise a et doit avoir une hiérarchie mais minimiser les différences inutiles de statut et de pouvoir est toujours payant.\n7· Gérez des moments, pas seulement des pratiques, des politiques et des systèmes.\nUne gestion efficace implique de s’attacher à changer de petites choses pour parvenir à une vraie révolution des comportements. Observez les réactions, les interactions. Efforcez-vous «d’améliorer » la relation avec votre interlocuteur direct au moment où elle a lieu. Il faut pratiquer la lutte contre l’intimidation, former à la civilité et enseigner comment éviter que de petits conflits ne dégénèrent.\n8. Donnez l’exemple de la confrontation constructive. Enseignez-la.\nDéveloppez une culture dans laquelle les individus savent à quel moment ils doivent se battre pour leurs idées et à quel moment il faut cesser la confrontation (exemple d’Intel cité plus haut)… « Battez-vous comme si vous aviez raison, écoutez comme si vous aviez tort » (Karl Weick, Université du Michigan). Apprendre à écouter l’autre, mais aussi à soutenir les décisions qui ont fait consensus, c’est œuvrer pour sa société, et être constructif.\nRobert Sutton illustre un épisode de sa vie professionnelle où il pensait être dans la confrontation constructive, mais où il a découvert par la suite qu’il avait offensé quelqu’un. Des erreurs sont toujours possibles, il faut se surveiller en permanence, maîtriser les réactions impulsives, et garder à l’esprit les petites choses qui peuvent fâcher.\n9. Faut-il un Objectif un-seul-sale-con ?\nPourquoi pas ? Un « sale con symbolique », modèle négatif, peut être là pour rappeler ce qu’il ne faut pas faire, et les conséquences désagréables et immédiates des incivilités. Le contraste entre le comportement répréhensible d’un unique déviant rend plus évidents les bons comportements. C’est l’effet épouvantail, on peut garder un sale con, mais il ne faut surtout pas le promouvoir, d’une part, et il faut, d’autre part, l’aider à comprendre la nocivité de son comportement ! Les autres doivent comprendre qu’il n’y a aucun bénéfice à tirer du fait d’être un sale con.\n10. Liez les grands desseins de l’entreprise et les petites bontés individuelles.\nLa gestion devient efficace lorsqu’il existe un cercle vertueux entre les « grandes » actions des entreprises et les petites actions des individus, quand ils se parlent et travaillent ensemble.\nComment maîtriser le sale con qui est en vous\nLes émotions (colère, mépris, peur) sont très contagieuses. Elaine Hatfield, psychologue, et d’autres experts en « contagion émotionnelle », ont étudié l’imitation, le mimétisme, la synchronisation dans les conversations. Celui qui fait preuve de mépris va entraîner des réactions négatives, générer un cercle vicieux. D’autres chercheurs ont mis en avant la tendance dans un groupe dont le leader est agressif à se transformer, pour un temps, en « photocopie conforme du chef de meute ». La psychologue Michelle Duffy a étudié un échantillon d’employés d’hôpitaux et constaté que face à des patrons se comportant comme des sales cons, les gens finissent par le devenir. Elle conclut : « cette insensibilité morale se répand comme un virus ».\nDe même l’apparence de la colère amène la colère elle-même. « Le sage associé au méchant devient un idiot » (proverbe arabe, rapporté par l’équipe de Hatfield à propos de la contagion émotionnelle.\nComment se prémunir de la contagion\n« Il est plus facile de résister au début qu’à la fin » disait Léonard de Vinci. Informez-vous au mieux avant d’accepter un emploi.\nMême si vous avez intégré un repaire de sales cons, ne trouvez aucune justification pour vous imposer de poursuivre, arrêtez les frais avant d’avoir investi trop de temps et d’efforts.\nSi vous ne pouvez partir, restez à distance autant que faire se peut. Limitez les contacts, écourtez les rencontres. L’écrivain et scénariste Nick Hornby rappelle : « L’un des meilleurs conseils que je puisse donner aux jeunes générations, c’est vous avez le droit de quitter la salle ». Cela ne vaut pas que pour les concerts ou films où l’on s’ennuie, il est légitime de se protéger aussi dans l’entreprise.\nConsidérer les collègues comme des ennemis ou pire, des rivaux est un jeu pernicieux. La vie en entreprise est faite d’un mélange de coopération et de compétition. Gagner est merveilleux, à condition de rester dans l’aide et le respect des autres. Si vous écrasez tout le monde sur votre passage, vous ne nuisez pas qu’à votre équipe, vous vous nuisez à vous-même, perdez votre humanité, et votre ascension sera de courte durée.\nIl est possible de mesurer le degré de coopération ou de compétition en s’entraînant au fameux « dilemme du prisonnier » (si les deux parties sont honnêtes et coopèrent, elles sont également récompensées ; si les deux jouent l’une contre l’autre, les deux sont punies (score faible) ; si un joueur joue la compétition, l’autre la coopération, alors celui qui joue la compétition gagne, le coopératif perd)…\nBien que nombre de situations nécessitent ce mélange coopération – compétition, essayez de trouver au maximum la dimension gagnant-gagnant. Les mots comptent. Nous doit revenir plus souvent que moi, je. Maîtrisez la spirale compétitive.\nRecadrez envie et jalousie. « J’ai ce qu’il me faut » est la formule qui peut éviter bien des déboires. Comme dans ce poème de Kurt Vonnegut, lu lors d’une réception au domicile d’un milliardaire, à laquelle assistaient Heller, l’écrivain, et Vonnegut.\nJoe Heller. Histoire vraie, parole d’honneur :\nJoseph Heller, écrivain important et drôle, aujourd’hui mort, et moi -même étions à une réception donnée par un milliardaire sur Shelter Island.\nJe lui dis : « Joe, qu’est-ce que cela te fait de savoir que notre hôte, ne serait-ce qu’hier, a sans doute gagné davantage d’argent que ton roman Catch 22 n’en a rapporté dans toute son histoire? »\nEt Joe me répondit : « Je possède quelque chose qu’il n’aura jamais. »\nEt je lui dis : « Mais qu’est-ce que cela peut être ? »\nEt Joe me répondit : « La certitude que j’ai ce qu’il me faut.»\nPas mal ! Repose en paix !\nKurt Vonnegut, The New Yorker, 16 mai 2005\nVoilà en effet qui aide à être en paix avec soi-même !\nVoyez-vous comme les autres vous voient : comparez l’image que vous avez de vous avec celle que les autres ont de vous. Acceptez la critique et les évaluations régulières.\nAffrontez votre passé, vos démons intérieurs. Le comportement passé est le meilleur indicateur du comportement futur (vieil adage de psychologue). Evaluez vos risques (enfance, environnement culturel) … et prévenez, traitez !\nConnaissez-vous vous-même, « admettre que vous êtes un sale con est le premier pas »…\nIl existe même un gadget mis au point par le MIT (Massachusetts Institute of Technology) : le détecteur de sales cons ou DSC. Il s’agit d’un logiciel d’analyse vocale, qui mesure l’empathie, le stress, les tendances à déraper.\nL’avantage est qu’il mesure le comportement dans l’instant. L’inconvénient est qu’il est limité (analyse du ton de la voix).\nEnfin, faites le test, en 24 questions :\nRépondez par Vrai (V) ou Faux (F) si la phrase décrit vos sentiments et vos relations avec les collègues.\n2. Vous étiez quelqu’un de sympa avant de commencer à travailler avec cette bande de crétins.\n3· Vous ne faites pas confiance aux gens et la défiance est réciproque.\n4· Vous considérez vos collègues comme des concurrents.\n7. Vous êtes souvent jaloux de vos collègues et vous avez du mal à être sincèrement heureux pour ceux qui réussissent.\n8. Vous avez une petite liste d’amis, une longue liste d’ennemis et vous êtes aussi fier de l’une que de l’autre.\n9. Parfois, vous ne parvenez pas à dissimuler votre mépris pour les minables et les abrutis qui travaillent avec vous.\n10. Vous trouvez normal de fusiller du regard, d’insulter et parfois de hurler sur ces crétins,\nsans quoi ils semblent inefficaces.\n11. Vous vous attribuez le mérite des succès de votre équipe. Sans vous, ils ne seraient rien.\n12. Dans les réunions, vous adorez glisser des commentaires «innocents», qui n’ont d’autre but que d’humilier la personne concernée.\n13- Vous êtes prompt à mettre en lumière les erreurs des autres.\n15. Vous coupez sans cesse la parole : ce que vous avez à dire est plus important.\n18. Vous aimez vos collaborateurs les plus proches et ils vous le rendent bien, mais vous êtes en état de guerre permanent avec le reste de l’entreprise. Ceux qui ne sont pas dans votre équipe ne peuvent être que des nuls ou des ennemis.\n19. Lorsqu’ils vous parlent, les gens semblent éviter votre regard et deviennent nerveux.\n21. Vos emails reçoivent des réponses désagréables et cela dégénère souvent en conflit.\n24. Lorsque vous arrivez, il y a toujours des personnes qui doivent partir.\nComptez toutes les fois où vous avez répondu « Vrai ». Ce test n’est pas validé scientifiquement mais, à mon avis:\n• o à 5 Vrai : vous n’êtes apparemment pas un sale con mais vous vous faites peut-être des illusions.\n• 5 à 15 Vrai : vous êtes à la limite du sale con certifié; c’est le moment de changer de comportement\n• Plus de 15 Vrai : vous êtes un sale con certifié ; cherchez immédiatement de l’aide. Mais pas mon aide, je préfère ne pas avoir affaire à vous.\nQuand les sales cons sont au pouvoir : la trousse de survie\nSi 25 % des victimes et 20 % des témoins d’actes d’agression démissionnent, comme nous l’avons vu plus haut dans l’étude de Charlotte Rayner et Loraleigh Keashly (GB), cela veut dire que la plupart des victimes endurent et courbent l’échine.\nHeureusement, il existe des stratégies pour faire face, quand on n’a pas le choix.\nCrédit Photo : arinas74 sur rgbstock\nCultivez l’indifférence et le détachement émotionnel.\nUtilisez la Stratégie du Chaudron de Satan mise au point par Ruth, inspirée par son expérience du rafting (Vous êtes éjecté du bateau dans les rapides ? Ne luttez surtout pas contre le courant, faites confiance à votre gilet, laissez-vous flotter sur le dos, les pieds en premier. En cas de choc, vous protégez votre tête, et conservez votre énergie). En réunion, cible d’attaques personnelles cinglantes, l’image lui revint en mémoire, elle étendit ses jambes sous la table et se dit : ok, je viens d’être éjectée du bateau par cette bande de sales cons, mais je sais comment survivre. Sa force lui permet non seulement de surmonter le harcèlement, mais encore de venir en aide efficacement à d’autres victimes.\nL’ « implication détachée » peut éviter le burn-out (épuisement professionnel) ; elle peut être vitale dans certains secteurs (profession médicale) où le juste milieu doit être trouvé entre la compassion et la distance émotionnelle.\nChangez votre façon de percevoir : recadrez !\nNe culpabilisez pas. Espérez le meilleur tout en vous attendant au pire.\nDisney forme ses employés ainsi, pour les prémunir contre les mauvais clients. Ces derniers doivent être considérés comme l’exception, il faut se rappeler que la majorité des clients sont sympathiques, garder le sourire et bien traiter tout le monde. Une telle attitude suscitera des interactions positives et pourra même apaiser les mécontents.\nRecherchez les petites victoires\nC’est une des caractéristiques des personnes résilientes : regagner un minimum de contrôle sur sa vie, face à l’énormité d’une catastrophe, par une politique de petits pas, des centaines d’actions minuscules mais positives. Ainsi, dans l’expérience assez connue d’Ellen Langer et Judith Robin, sur deux groupes de personnes âgées placées en maison de retraite : au premier groupe, on décrit tout ce qui sera fait pour elles – une plante verte dans chaque chambre, dont un employé prendrait soin, des jours de cinéma programmés … Au second groupe, on demande de s’impliquer dans l’entretien de la plante verte, dans la programmation des séances de cinéma, la disposition de leur mobilier. Non seulement le second groupe se montre plus actif, plus positif, mais encore il présente très vite un taux de décès inférieur de moitié au groupe des « assistés » !\nExposez-vous le moins possible : courage, fuyez !\nEcourtez les réunions ou trouvez des stratégies (téléconférences, réunions debout …)\nCréez des havres de sécurité, de soutien, protégés des sales cons, salle de repos, mais cela peut aller jusqu’au réseau social secret, toutes les formes de résistance sont salutaires.\nAttention toutefois aux défaillances du soutien social : les confidents seront essentiellement des personnes qui n’ont aucun pouvoir pour faire cesser les agissements des harceleurs. Plus grave encore, les séances de thérapie peuvent dégénérer en « bureaux des pleurs », qui empêchent la mise en place de stratégies plus efficaces, comme celle du recadrage mental, du détachement émotionnel, ou encore celle des petites victoires constructives.\nTentez la désescalade et la rééducation ; le risque est faible car même en cas d’échec, tendre l’autre joue n’excitera pas l’agressivité de votre harceleur, au contraire, il peut en être déstabilisé. Des vengeances plus marquées comportent en revanche leur part de risque : l’agression encourage l’agression, vous vous battez peut-être contre plus puissant que vous et vous vous trouverez en danger. Restez plutôt en éveil et attendez le moment opportun, à l’instar de cette productrice d’émission de radio, dont le patron ne cessait de la dévaloriser et venait même piocher dans les tiroirs de son bureau, lui volant ses friandises. Un jour, elle laissa traîner des chocolats au laxatif parmi les bonbons. Il se servit, avala jusqu’au dernier bonbon. Et elle lui fit part de la bonne blague. Puni et humilié : une façon de le forcer à faire amende honorable. Et sans aucun doute, d’empêcher la récidive à jamais.\nPrendre sur soi, c’est bien. Se libérer, c’est mieux.\nVous vous protégez, vous remportez de petites victoires, c’est une façon de gagner du temps. Mais il faut savoir se préparer à partir pendant qu’il est temps. Certains se mettent en effet dans un état d’acceptation et de dépendance qui risque de les empêcher de rechercher la juste solution – partir.\nCrédit Photo : Ayla87 sur rgbstock\nLes sales cons ont aussi leurs vertus\nC’est là un chapitre que Robert Sutton ne souhaitait pas écrire. Mais il y a ce paradoxe des gens qui réussissent semble-t-il parce qu’ils sont des sales cons.\nUne simple recherche sur Google avec les occurrences Steve Jobs et Asshole donne … 89 400 réponses.\nUn participant à une réunion d’anciens d’Apple disait : « Tout le monde a son histoire de sale con à propos de Steve ». En même temps tous reconnaissent sa créativité, sa détermination, sa capacité à insuffler une énergie et une motivation extraordinaires chez ses collaborateurs. Son perfectionnisme, son désir obsessionnel et donc ses caprices sont des éléments cruciaux de sa réussite.\nAlors, Steve Jobs n’est-il pas la preuve que certains sales cons méritent qu’on les supporte ? Pour Sutton, la réponse est non, et il n’aimerait pas travailler avec Jobs. Au risque de donner des munitions aux pervers, il va cependant accepter d’analyser …\n…Les vertus de la méchanceté\nGagner du pouvoir, se bâtir une réputation, aidé par l’encouragement tacite au despotisme, la déférence : dans un monde où « on lèche les bottes et on botte les culs » (Lara Tiedens, psychologue à Stanford), l’utilisation stratégique de la colère et du blâme va aider à se hisser dans la hiérarchie en piétinant les autres.\nPour Kramer (dan son article The Great Intimidators, les maîtres de l’intimidation), les « intimideurs » ne sont pas de véritables harceleurs, le but n’est pas la satisfaction de l’ego, il est stratégique, carriériste. Mais pour Sutton, les conséquences de ces jeux de hiérarchie cruels sont les mêmes.\nIl faut sans doute cesser de considérer les méchants, les personnes cyniques et agressives, comme plus intelligents, plus brillants, plus experts. Et au contraire, les démasquer. Certes dans des domaines comme la maffia, le sport (football, rugby, boxe et même base-ball), ce ne sera guère facile.\nLa peur est aussi utilisée comme facteur de performance, nombre de leaders l’instillent à leurs subordonnés, qui se surpassent dans la crainte du mépris et de l’humiliation. On peut citer le Général Patton qui travaillait devant la glace sa tête de renfrogné, pour être le plus terrifiant possible… De fait, il était un véritable leader et ses soldats mettaient un point d’honneur à ne pas le décevoir, parce qu’ils admiraient son courage.\nPuis, malheureusement, même si vous n’êtes absolument pas un sale con, il y a des moments où il est nécessaire d’endosser le rôle : pour obtenir quelque chose dont vous avez besoin, ou votre dû. Vous commencerez en des termes polis mais si c’est inefficace, vous devrez durcir le ton, parfois piquer une crise de « colère stratégique ».\nAlors, être un sale con, ça paie parfois, mais attention aux dangers. Conquérir le pouvoir, motiver des troupes, battre des rivaux, clouer le bec – pourquoi pas ? – à un autre sale con, cela peut être bénéfique. Vous pouvez aussi vous renfrogner pour avoir la paix, chasser les importuns.\nSe montrer colérique, voire méchant, peut permettre de prendre le pouvoir et le garder. Grimpez les échelons en jouant des coudes pour écarter vos collègues, en utilisant l’arme de la colère.\nLa méchanceté et l’intimidation sont particulièrement efficaces pour s’imposer. Prenez l’ascendant sur vos adversaires par la hargne, l’intimidation, l’arrogance, la menace et la déstabilisation.\nSi vous utilisez le sarcasme avec vos collaborateurs pour les réveiller, alternez (de temps en temps au moins) avec des encouragements et des compliments.\nCréez un « tandem toxique ». Si vous êtes le méchant, faites équipe avec quelqu’un qui peut calmer les gens, réparer vos dégâts et obtenir des faveurs et des efforts supplémentaires auprès des gens, parce qu’ils sont tellement reconnaissants envers le « gentil ». Si au contraire vous êtes trop gentil, acoquinez-vous avec un connard, par contraste vous aurez le beau rôle.\nÊtre un sale con à temps plein n’est pas efficace. Les sales cons efficaces savent s’arrêter au bon moment et redevenir fréquentables.\nAlors bien sûr, il y a des sales cons brillants, mais point n’est besoin d’en être un pour réussir. Là encore, les exemples positifs ne manquent pas (Richard Branson, mais aussi Oprah Winfrey, Elvis Presley). Les entreprises qui privilégient le respect par rapport au mépris, la confiance par rapport à la peur obtiennent souvent de nets avantages concurrentiels. Figurer sur la liste des « 100 meilleurs employeurs américains » (classement du magazine Fortune) s’accompagne toujours d’excellentes performances financières.\nEn fait, la plupart des sales cons réussissent en dépit de – et non grâce à – leurs exactions.\nDe plus, ils font l’erreur de confondre les tactiques qui leur ont donné le pouvoir et celles qui sont les plus efficaces pour manager.\nEnfin, une troisième fausse piste, qui pourrait conduire le sale con à persister dans son comportement, ce sont les mesures que prennent les victimes pour se protéger : éviter de mettre le harceleur en colère, en lui cachant les mauvaises nouvelles et en ne lui présentant que les bonnes, c’est l’entretenir dans son illusion d’efficacité.\nPourquoi les sales cons se font des illusions\nVotre entreprise et vous-même êtes performants en dépit et non à cause de votre comportement. Vous commettez l’erreur d’attribuer le succès à vos agissements, alors qu’en réalité ils compromettent la performance.\nVous confondez le succès de vos manœuvres pour vous emparer du pouvoir et la réussite de l’entreprise. Les attributs qui permettent d’atteindre un poste qui donne du pouvoir sont souvent à l’opposé des attributs requis pour être performant.\nIl y a des mauvaises nouvelles, mais personne ne veut être puni pour les nouvelles qu’il apporte ; par conséquent les gens ont peur de vous donner de mauvaises nouvelles, d’en être tenus pour responsables et d’être humiliés. Vous pensez donc que tout va bien, alors que les problèmes s’accumulent.\nLes gens font du cinéma en votre présence. La peur les pousse à faire semblant. Dès que vous partez, ils reprennent un comportement moins efficace ou carrément destructeur- que vous ne voyez pas.\nPlus que dans l’intérêt de l’entreprise, les gens travaillent pour ne pas encourir vos foudres. Ils consacrent toute leur énergie à éviter votre colère plutôt qu’à résoudre des problèmes.\nVous payez la prime du sale con et vous ne le savez même pas. Vous êtes tellement imbuvable que les gens acceptent de travailler pour vous à la seule condition d’en tirer un bénéfice.\nVos ennemis ne disent rien (pour l’instant) mais la liste s’allonge. Vos agissements vous aliènent tous les jours davantage de gens et vous ne vous en apercevez même pas. Vos ennemis n’ont pas le pouvoir de vous abattre aujourd’hui, mais ils guettent le moment où ils pourront le faire.\nCrédit Photo : Tacluda sur rgbstock\nChapitre 7 : L’Objectif zéro-sale-con, un art de vivre\nLe Little Joe, c’était un restaurant italien typique, sympathique, aimé de tous. Un jour, j’attendais derrière un client particulièrement grossier. Il faisait des remarques salaces, essayait de peloter la serveuse, se plaignait de la nourriture et injuriait ceux qui lui demandaient de la fermer.\nCette enflure continua jusqu’à ce qu’un autre client s’adresse à lui, de façon à ce que tous entendent : « Vous êtes absolument formidable ; vous êtes exactement la personne que je recherche. J’adore la façon dont vous vous conduisez. Vous voulez bien me donner votre nom ? »\nDéconcerté, puis apparemment flatté, le grossier personnage remercia du compliment et donna son nom.\nImperturbable, l’autre client prit note et poursuivit : « Merci, vous êtes très aimable. Voyez-vous, je suis en train d’écrire un livre sur les sales cons …. et vous êtes l’homme idoine pour le chapitre 13». Tout le restaurant éclata de rire, l’enflure humiliée la ferma et ne s’attarda pas.\nCette histoire, plus qu’un souvenir sympa, reflète sept leçons essentielles au sujet de l’Objectif zéro-sale-con, que l’on retrouve à tout instant dans ce livre.\nIl suffit de quelques enflures arrogantes pour gâcher la bonne ambiance créée par une foule de personnes civilisées\nParler de l’Objectif est bien, mais l’important est de le mettre en pratique\nL’Objectif vit- ou meurt- dans les situations réelles – ici et maintenant\nFaut-il garder quelques sales cons (pour l’exemple à ne pas suivre)?\nFaire appliquer l’Objectif zéro-sale-con n’est pas réservé aux dirigeants\nLa honte et la fierté sont des motivations puissantes\nNous sommes tous des sales cons (ou des sales cons en puissance)\nEn conclusion, pour Sutton, quand bien même il n’y aurait aucun effet positif sur la performance, traquer et éliminer les sales cons reste un objectif salutaire. Tout simplement parce que la vie est trop courte et trop précieuse pour avoir à les supporter. Alors, au travail !\nVous avez des anecdotes à raconter ? Confiez-vous sur le blog : http://bobsutton.typepad.com/ Cliquez sur l’onglet « Email Me » en haut à gauche de la page d’accueil.\nConclusion au sujet du livre Objectif Zero sale con :\nCe livre est salutaire, nécessaire : Sutton a osé mettre le doigt sur un « mal du siècle ». Par-delà la provocation apparente, il traite d’un problème grave de management, et des meilleures façons de l’appréhender. Il est, enfin, un véritable guide de survie et propose des astuces pour apprendre comment se défendre contre les abrutis.\nLes nombreuses anecdotes, citant des noms et des chiffres.\nQuelque peu répétitif (chapitre 7 notamment)\nDes américanismes, peu transposables au contexte européen.\nLa note de Martine :\nAvez-vous lu le livre Objectif Zero Sale Con? Combien le notez-vous ?\nVisitez Amazon et lisez plus de commentaires sur Objectif zero sale con\nAcheter le livre Objectif zéro sale con sur Amazon\nC’est bien connu…. Les brutes et les sales cons aiment s’en prendre aux gens qui sont trop gentils. Je vous invite donc à visionner ma vidéo intitulée 12 principes pour arrêter d’être GENTIL et être SOI MÊME :\nVous pouvez aussi lire ma chronique Cessez d’être gentil soyez vrai !\n10 Jan 2016 à 11:33\n6 Avr 2016 à 22:17\nMErci de me faire parvenir un exemplaire de ce livre.\n24 Fév 2020 à 09:28\n[…] et même de l’admettre devant les gens. Quand vous êtes un débutant, votre objectif initial est de calibrer vos compétences, pas d’atteindre un quelconque résultat. Donc […]\nVivre sans objectif - Devenez Meilleur\n25 Fév 2020 à 10:28\n[…] fois dans la vie où nous avons besoin d’objectifs clairs et d’autres où vivre sans objectif est mieux. Par exemple, quand j’ai lancé ce site, j’ai fixé beaucoup […]\n27 Fév 2020 à 18:18\n[…] bienfait qu’il y a à garder vos objectifs en face de vous est que vous rafraîchissez constamment votre état d’esprit en […]\nQuestions et réponses sur la réalité subjective - Devenez Meilleur\n[…] subjective. Dans ce cas, vous ne faites que simuler une expérience subjective dans un cadre objectif plus large. Dans ces films, vous avez toujours un univers extérieur objectif qui est réel. Par […]\n9 Mar 2020 à 16:52\n[…] associez à un travail difficile. Cela met plus d’options à votre portée. Étiqueter un objectif comme « trop difficile », comme si la difficulté était quelque […]\n17 Mar 2020 à 15:08\n[…] par défaut (autrement dit votre vibration actuelle) ne correspond pas à un de vos objectifs ou plus, n’essayez pas d’utiliser le premier processus pour atteindre vos objectifs. […]\nVos objectifs sont-ils en conflit avec votre personnalité ? - Devenez Meilleur\n20 Avr 2020 à 17:22\n[…] Notez également que vos objectifs les plus solides satisferont de multiples aspects de votre personnalité. L’année dernière, j’ai décidé de faire plus de discours publics, et c’était un objectif facile à accomplir car il s’aligne si bien avec des aspects de ma personnalité qui désirent l’expression. L’Explorateur arrive à voyager. Le Guide pourrait enseigner. Le Membre communique avec de nouvelles personnes. Le joueur A se prépare minutieusement. Le Champion jouit du défi. Et le Maître aime diriger le public pour se dépasser (avec sa permission, bien entendu). […]\n1 Mai 2020 à 21:15\n[…] raisons de commodité, utilisons le terme « objectifs ambitieux » pour parler du type d’objectifs auxquels vous ne correspondez pas totalement pour le […]\nAffichez vos objectifs là où vous pouvez les voir - Devenez Meilleur\n12 Mai 2020 à 16:51\n[…] est la chose la plus importante pour moi. En fait, mon objectif n°1 cette année est un objectif de santé/fitness, pas un objectif professionnel. Donc vos objectifs principaux et […]\nVotre méthode de responsabilisation personnelle - Devenez Meilleur\n[…] Chaque fois que j’ai un doute concernant la prochaine action, je peux tourner la page pour voir le projet auquel elle est rattachée, et tourner à nouveau la page pour voir l’objectif qui est derrière tout cela. […]\nSe fixer des objectifs audacieux - Devenez Meilleur\n19 Juin 2020 à 07:20\n[…] allume une torche. Et cette torche continue de brûler assez longtemps pour que vous puissiez réaliser cet objectif. Si vous avez toujours besoin d’un peu de motivation, alors votre objectif est probablement […]\nObjectifs clairs, Le pouvoir de la clarté - Devenez Meilleur\n22 Jan 2021 à 13:46\n[…] vie par peur de faire le mauvais choix. Sa vie est gouvernée par d’autres qui lui imposent leurs objectifs qu’il accepte par […]\n30 Mar 2021 à 16:07\n[…] 63. Agressivité — devenir un fonceur qui va à la poursuite active de ses objectifs […]