AUDOUINMAMIKONIAN Sophie - Carnet de Lectures de Aude\nCatégorie "AUDOUIN-MAMIKONIAN Sophie"\n23 septembre 2012 - AUDOUIN-MAMIKONIAN Sophie Aucun commentaire\nTitre : La Couleur de l’âme des Anges – Tome 1\nSérie : La Couleur de l’âme des Anges (2 tomes sont prévus)\nEdition : R de Robert Laffont\nLaissez-vous porter par les ailes du désir…\nJe connaissais déjà la plume de Sophie AUDOUIN-MAMIKONIAN grâce à la série Tara Duncan et j’avais bien envie de la retrouver dans d’autres romans. Et au vu du succès de ce roman, je ne pouvais pas faire autrement que de me jeter dessus ! Et je n’ai pas eu tort car ce roman est une superbe découverte !\nJe voudrais en premier lieu parler de la couverture : je la trouve magnifique avec ses effets de fumée et ses couleurs vives !\nPour continuer sur la présentation du livre, j’aime beaucoup les titres des chapitres qui ont chacun un élément en commun et qui ont tous le nom de sentiments, sentiments qui vont avoir un rôle important dans le roman d’ailleurs.\nL’auteure nous plonge dès le premier chapitre dans un univers extraordinaire et insoupçonné : celui des Anges. Quand les humains meurent, ils deviennent des anges, soit rouges s’ils ont toujours éprouvé des sentiments négatifs dans leur vie, soit bleus s’ils ont surtout éprouvé des sentiments positifs. Ces anges se nourrissent de brume de couleur, générée par les sentiments des vivants. Pas de paradis ou d’enfer dans ce roman, les anges évoluent sur Terre, parmi les humains, mais ceux-ci ne peuvent les voir.\nJeremy, le héros de l’histoire, vient juste de se faire sauvagement décapiter par un ninja armé d’un sabre (au XXIe siècle et au milieu de New York, ça fait sourire !). Il se réveille alors sous la forme d’un ange.\nLa première partie du roman est assez lente et comporte peu d’actions car elle correspond à la découverte de ce nouvel univers par Jeremy. Mais je vous rassure, on ne s’ennuie pas une seule seconde, subjugués qu’on est par l’originalité de ce monde !\nL’action va réellement commencer peu après que Jeremy découvre Allison, une vivante, témoin de sa mort. Jeremy va alors chercher à savoir pourquoi il est mort. L’intrigue devient alors extrêmement complexe et addictive. Jamais vous ne pourrez imaginer au milieu de quel complot tordu va se retrouver notre Jeremy. On suspecte de nombreux personnages, mais je parie que vous serez aussi surpris que moi à la découverte du fin mot le l’histoire !\nSi j’ai tant aimé ce roman, c’est aussi parce qu’il nous fait éprouver plein de sensations et d’émotions. Il y a des sentiments tendres devant l’histoire d’amour de Jeremy, il y a des sentiments de dégouts face aux horreurs que les anges sont capables de faire, il y a des sentiments d’inquiétude quand Jeremy se retrouve dans des situations qui semblent inextricables… bref je doute que ce roman parvienne à vous laisser indifférent avec son cocktail d’émotions !\nLes personnages sont tous très sympathiques. Nous suivons principalement Jeremy, qui a une personnalité intéressante. Il est déterminé, courageux et il veut aider tout le monde. Il m’a beaucoup plu.\nL’autre personnage clef de ce roman est Allison, une jeune fille tout aussi déterminée et aussi courageuse que Jeremy, mais qui est aussi très influençable et qui a tendance à trop se laisser guider par ses sentiments. Et cela va manquer causer sa perte à plusieurs reprises…\nLes personnages secondaires sont aussi intéressants. Je citerai surtout Flint, Lilly et Albert Einstein (et oui, il est un ange !). Ils sont tous très originaux et un peu décalés et ça m’a bien amusée.\nEn conclusion, La Couleur de l’âme des Anges est un roman extraordinaire, notamment par l’originalité de son univers angélique qui a de nombreuses règles et de nombreuses faces insoupçonnées. Les personnages sont originaux, bien imaginés et très intéressants. L’intrigue est pertinente et très complète. Bref, ce roman est une petite merveille que je vous conseille vivement de découvrir ! L’auteure a prévu une suite, que je lirai avec joie, même si ce premier tome pourrait se suffire à lui-même.


Les meilleurs supports de casque gamer\nPinky Box Life > High-Tech > Top 10 des meilleurs supports pour casque gamer\nUn support de casque est un type de produit qui peut être soit un accessoire très simple destiné uniquement à maintenir votre casque, soit un hub USB, servant de moyen pratique pour charger non seulement votre casque sans fil (si vous en possédez un) mais aussi d’autres périphériques.\nLes meilleurs supports de casque de jeu vous aident à rester organisé tout en mettant en valeur votre élégant casque gamer avec style et sans effort. Et plus important encore, les supports de casque protègent votre équipement de jeu de haute qualité de tout dommage potentiel. Voici pour vous un top 10 des meilleurs supports pour casque gamer !\nChoisir le meilleur support de casque gaming\nSélection des meilleurs supports de casque gamer :\nSupport casque universel pas cher\nSupport de casque avec station de recharge téléphone\nPorte-casque à pince\nSupport pour casque d’écoute\nSupport crochet pour casque gamer\nStand pour écouteurs\nSupport casque 4 ports USB\nStation pour casque avec Hub USB\nAvis sur les supports pour casque gaming\nDans cet article, je vais examiner une sélection variée de supports pour casque de jeu, ce qui permettra de réduire la sélection et de vous aider à choisir celui qui vous convient le mieux ! En fait, un support pour casque d’écoute est une excellente idée de cadeau pour un joueur.\n1 The G-LAB K-Stand Radon Support pour Casque/Micro-Casque GAMING - Rétro-éclairage RGB, Hub USB 2 x... Pas de notes Vérifier le prix\n2 HAVIT Support Casque, RGB Porte Casque avec Hub USB 2 Ports Support Casque Gamer avec Son... Pas de notes Vérifier le prix\n3 New Bee Support Casque, Support Casque Universel pour écouteurs Over Sennheiser, Sony,... Pas de notes Vérifier le prix\n4 MARSGAMING MHHXW, Support pour Casque de Jeu RGB Flow + 2X USB 2.0, Blanc Pas de notes Vérifier le prix\n5 Support Casque Rotatif en Aluminium, Support Ecouteur Stand Porte-Casque avec Un Dispositif Fixe... Pas de notes Vérifier le prix\n6 Casque Support Porte Casque Gamer - Repose Casque Stand avec USB Hub Porte Casque RGB pour Casque de... Pas de notes Vérifier le prix\n7 ENHANCE Support Casque Audio de Jeu ou de Musique avec Bras Pivotant à 360 Degrés, Pince de... Pas de notes Vérifier le prix\n8 EKSA W1 Support Casque avec Son Surround 7.1, Support Casque Gamer en Aluminium, Lumières RGB, 2... Pas de notes Vérifier le prix\n9 Support de Casque avec Clip de Fixation pour Câble et Support de Téléphone,Klearlook Haute... Pas de notes Vérifier le prix\n10 Trust Gaming GXT 265 Cintar Support pour Casque Gamer RGB (Convient à Tous Les Casques, 2 Ports... Pas de notes Vérifier le prix\nAlors, sans plus tarder, commençons !\nCe support pour casque gaming bénéficie d’une base rétro-éclairée RGB et d’un hub 2 ports USB.\nEconomisez 7,00 EUR\nSupport universel pour casques gamer\nCe support de casque universel pas cher dispose d’un cadre en aluminium et supportera tous les types d’écouteurs.\nSupport casque universel en aluminium\nCe support de casque RGB possède un son ambiophonique 7.1.\nEconomisez 6,00 EUR\nSupport casque RGB noir\n[Éclairage RGB] Rétro-éclairage RGB pour une superbe visibilité et un style accrocheur lors de vos sessions de jeu. Appuyez sur le bouton pour changer les couleurs RGB.\nCe support de casque dispose également d’une station de recharge pour votre téléphone sur sa base.\nSupport casque avec chargeur 2 en 1\n►Chargeur sans fil : le rechargement sans fil rapide QI vous permet de recharger facilement et rapidement votre téléphone sans utiliser de câble. Compatible avec les téléphones Samsung Galaxy S8 S8 Plus S7 S6 S5 S4, S6 Edge, S6 Edge Plus, Note 5, Nexus 6 5 4, LG Optimus Vu2, Nokia Lumia 920, HTC 8 X, HTC Droid DNAarger, Kyocera Brigadier.\nCe porte-casque à pince est à placer sous votre bureau afin d’y installer votre casque en toute sécurité sans dommages.\nPorte-casque en aluminium à pince multifonction\n【Version Améliorée】 Le support casque a ajouté deux petit troux pour organiser des écouteurs filaires et des câbles USB, en plus, garder le câble de votre casque en place et empêcher vos câbles d'accrocher ou de glisser sur le sol. Garder votre bureau bien rangé. Très pratique.\nCe support pour casque d’écoute est de la marque Corsair et le modèle ST100. Il dispose d’un son ambiophonique 7.1 et d’une base RGB.\nSupport casque d'écoute Corsair RGB 7.1\nCe support crochet pour casque gamer possède un bras pivotant à 360° et d’une pince de fixation.\nSupport crochet 360° pour casque de jeu et musique\nCe stand pour écouteurs dispose d’un range-câble à l’arrière. Design et compact, il est passe-partout.\nSupport pour tous les écouteurs\nCompact, simple et design tendance\nCe support de casque bénéficie d’un éclairage à LED bleu et de 4 ports USB.\nSupport casque 4 USB et LED bleu\nSUPPORT FLEXIBLE POUR S’ADAPTER A L’UTILISATEUR Le Lioncast MB10 est doté d'un bras flexible en caoutchouc qui guide les câbles de la souris (ou autre) en douceur, ce qui réduit la résistance et le frottement du mouvement pendant l'utilisation et donc de concentrer votre attention sur le jeu ou activité.\nCette station pour casque avec Hub USB de la marque RAZER dispose d’un rétro-éclairage RGB.\nSupport casque Razer Chroma RGB\nEn fin de compte, mon premier choix devrait être le Corsair ST100.\nLes supports de casque sont très variés, tant au niveau des caractéristiques qu’ils offrent qu’au niveau des prix. Il est donc difficile d’identifier le gagnant, car chaque produit offre un ensemble différent de caractéristiques à un prix différent.\nCela dit, j’ai souvent tendance à choisir le produit qui offre le meilleur rapport qualité-prix, mais il est compréhensible que cela ne soit pas très facile à faire dans ce cas. C’est pourquoi j’ai choisi le stand qui semble présenter la meilleure qualité globale, et ce serait le Corsair ST100 déjà mentionné.\nCe support de casque gaming est très robuste et stable, il est doté d’un éclairage RGB solide et les deux ports USB 3.1 seront probablement plus que suffisants pour la plupart des utilisateurs. De plus, la qualité de construction elle-même est la raison principale pour laquelle j’ai choisi la solution Corsair plutôt que celle présentée par Razer, malgré le fait que la station de base de Razer ait un éclairage RGB nettement meilleur et un port RGB supplémentaire.\nSélection de lampes pour gamers\nQuel est le meilleur clavier filaire pour gamer rose ?


ÉLECTION. Philippe Beaussant a été élu à l'Académie française. - La Croix\nÉLECTION. Philippe Beaussant a été élu à l'Académie française.\nL'écrivain et musicologue Philippe Beaussant a été élu jeudi à l'Académie française au fauteuil de Jean-François Deniau, au second tour de scrutin. Fondateur du centre de Musique baroque de Versailles, Philippe Beaussant s'est longtemps engagé pour promouvoir la musique française baroque et l'art de la scène des XIIe et XIIIe siècles. Également romancier, il est l'auteur du Biographe, de L'Archéologue ou encore du Roi-Soleil se lève aussi. Il a été lauréat du Prix de la langue française en 2001, du Prix littéraire de la Fondation Prince Pierre de Monaco en 2004. Son œuvre Le Rendez-Vous de Venise a reçu le prix de Nantes en 2004.


Plume Noire sur Tige - 35 cm Marque : You 2 Toys Grande plume d'autruche noire sur une poignée en acrylique (environ 13 cm de longueur, transparente et argentée). Longueur totale : 35 cm Contient des parties d'origine animale. Composition : plume, polychlorure de vinyle.\nObsessive Plumeau Obsessive...\nsi vous avez envie d'un sextoy et pour celles qui en ont deja un, c'est ici que vous le trouverezPlumeau Obsessive A707Plumeau Obsessive A707 Marque : Obsessive Avec une tenue de servante, ce plumeau de plumes se confondra avec un accessoire pour le ménage mais il n'en n'est rien. Ce joli plumeau noir avec petit noeud en décoration servira plutôt à procurer des caresses d'une extrême douceur et pour des jeux sensuels à faire tourner la tête. 80% plumes, 10% plastique, 10% polyesterIl est important d'adapter son mode de nettoyage en fonction de la matiere du sex-toy (silicone, verre, acier...). Lisez bien la notice d'utilisation\nPlumeau noir - 17 cm Marque : Spoody Toys Plumeau noir avec tige noir décoré d'une bague doré. L'accessoire idéal pour caresser tendrement votre partenaire Hauteur totale : 17 cm\nPlumeau Tease Marque : Fifty Shade Of Grey Fouet noir et gris griffé Fifty Shade Of Grey de 38 cm de longueur. Plumes grises Ne passez pas à côté du fantasme de toutes les femmes. La gamme de produits de Fifty Shades of Grey comblera tous les désirs et libérera l'instinct de séduction qui sommeille en elles. Composition : plume, plastique\nCravache et plumeau 50 cm...\nCravache et plumeau 50 cm fuchsia La Cravache et plumeau 50 cm fuchsia  est un accessoires indispensable pour pimenter les préliminaires et inventer de nouveaux jeux amoureux grâce à son plumeau dun côté et sa cravache de l'autre. Caractéristiques: - Plumeau coquin et sa cravache - Longueur totale: 50 cm - Longueur du manche: 30 cm - Poids: 25 g - Matière: Plumes naturelles colorées et faux cuir - Couleur : noir et fuchsia - Marque: Secret Play\nPlumeau Noir - 15 cm Marque : Spoody Toys Plumeau noir avec tige en métal. L'accessoire idéal pour caresser tendrement votre partenaire Hauteur totale : 15 cm Composition : plume, métal\nKit de Bondage Hard Limits Marque : Fifty Shade Of Grey Quadruple menottes douces et confortables. Ce kit de bondage vous permet de maintenir votre partenaire sur un lit Les 4 menottes permettent de maintenir poignets et chevilles. Totalement réglable. Ne passez pas à côté du fantasme de toutes les femmes. La gamme de produits de Fifty Shades of Grey comblera tous les désirs et libérera l'instinct de séduction qui sommeille en elles. Composition : satin, métal, néoprène


Quelles sont les couleurs de la peinture Go With Gray? - Zakhad Design De Maison\nHome > Maison & Jardin > Quelles sont les couleurs de la peinture Go With Gray?\nQuelles sont les couleurs de la peinture Go With Gray?\nAvec plus de 50 nuances de la palette de gris, cette teinte devient rapidement le feu à la couleur pour les concepteurs et les propriétaires. Gray est un véritable neutre et complète presque toutes les couleurs que vous pouvez imaginer.\nNe pas avoir peur de prendre d'un cran à partir de votre base beige. Gris donne aux chambres une atmosphère fraîche et moderne sans maîtriser l'espace. Utilisez ces trucs du métier pour aider à affiner gris qui complète votre maison le meilleur.\nGris chauds ont des nuances plus brunâtres et jaunes - pensent champignon gris, gris ou vous trouver dans les roches, pierres et bois. Des couleurs qui complètent ces teintes terreuses comprennent des nuances de rouge, orange et le corail. Apportez dans un fauteuil en cuir marron vieilli pour aider à accentuer atmosphère chaleureuse de la salle.\nCooler gris ont tendance à avoir des nuances de bleu, et pourraient vous rappeler un ciel d'hiver. Marine, blanc éclatant, et pastels roses, violets et bleus bien faire avec des gris plus fraîches. Pensez à accrocher un miroir argenté ou d'investir dans une table d'extrémité métallique pour aider à relier la chambre ensemble.\nRien supplie pour les accents de couleur comme un gris magnifique. Et avec cette chouette neutre, vous pouvez vraiment jouer jusqu'à la dramatique.\nPour commencer, oser aller sombre. Avec du noir sur fond gris donne une touche d'élégance à toute pièce. L'association des murs de charbon de bois avec garniture blanc brillant et une étagère noir, fauteuil ou cadres photos, même noir, dégage un sens classique du design.\nImaginez incorporant rose chaud dans votre décor. Que ce soit dans un oreiller de jet ou de couvre-lit, les tons roses chaudes travaillent fabuleusement avec le gris.\nUne autre option aux tons chauds: mélanger un mur d'acier gris peint avec or rideaux de couleur miel. La combinaison de gris chaud avec des jaunes teintées donne une atmosphère apaisante.\nOu, si vous voulez un système totalement neutre, jouer avec les gris. Inclure les teintes comme l'ardoise, le mastic, kaki et de pourpre à fournir des couches d'intérêt dans un environnement neutre.\nMême si ils sont tous deux considérés comme neutres, des nuances de gris ont tendance à être un peu plus complexe que les tons beige. Pourtant, les deux peuvent se fondre harmonieusement.\nSi votre objectif est de transformer un espace de vie principalement beige en un seul qui est gris, commencez par ajouter de petites touches de gris dans toute la pièce.\nRegardez les tons de beige à vos couleurs et le mobilier de peinture existants et de trouver gris qui complètent les éléments que vous possédez déjà. Peut-être il ya un mur de cheminée ou une forte point focal dans la salle où vous pouvez peindre un mur d'accent pour garder la chambre neutre, mais ajouter une touche mis à jour.\nLes salles de bain sont aussi de grands espaces pour tester de nouvelles couleurs ou être un peu plus aventureux que vous pouvez être dans une pièce principale de la maison. Ajouter un peu de gris à un moment, en fonction de combien ou combien peu vous voulez être entouré de cette couleur.\nPlus d'informations sur peindre une pièce\nListe d'Angie offre plus d'informations sur la peinture d'une pièce, y compris:\nCombien ça coûte pour peindre une chambre?\n10 Questions à poser avant d'embaucher un peintre\nQuelles sont les couleurs de la peinture Faire un plafond bas regarder plus haut?\nQuelles sont les couleurs de la peinture Go Bon avec Boiserie dans une salle?\nChoisir ce que les couleurs que vous voulez peindre votre salle à manger peut avoir un grand impact sur la façon dont votre chambre ressemble et se sent. Si vous voulez avoir une salle à manger qui est accueillant, chaleureux et familier, boiseries e\nQuelles sont les couleurs de la peinture Réservoirs de gaz propane\nLes réservoirs de propane sont souvent considérés comme une pollution visuelle et de nombreux propriétaires envisager d'ajouter une couche de peinture pour masquer le réservoir qui se trouve dans leur cour. Peinture d'un réservoir de gaz propane est\nQuelles sont les couleurs de la peinture l'air bien avec du bois?\nBois offre une sensation naturelle de l'environnement intérieur. Teintes brunes profondes offrent une mise à la terre, influence stabilisatrice. Bois brut ou en détresse peut créer une ambiance rustique. Comme le bois non peint couleur varie du beige\nQuelles sont les couleurs de la peinture Go With bronze huilé?\nBronze huilé est une finition métallique qui est plus doux et plus neutre que le bronze régulière. Bien fini bronze normale présente, une lueur dorée douce, son huile frotté contrepartie a un casting sombre profond. Il ya quelques variations dans le\nQuelles sont les couleurs de la peinture Go With Light Blue?\nD'une manière générale, la lumière bleue est une couleur si délicate et jolie qu'elle va généralement mieux avec d'autres, de jolies couleurs délicates. Lorsque vous essayez de choisir des teintes qui vont bien avec la lumière bleue, garder à l'espri\nQuelles sont les couleurs de la peinture Go With Red?\nRouge elle-même affirme, que ce soit la couleur du mobilier, la moquette et les rideaux, la tapisserie d'ameublement ou dans une salle. Voilà une bonne chose, si vous aimez le rouge, mais vous avez besoin d'équilibrer une couleur forte avec le droit\nQuelles sont les couleurs accent pour Sage Green?\n1 Comment tuer racines des arbres dans les serres\n2 Ne abeilles charpentières Mangez Pression bois traité ponts?\n3 Comment remplacer portes coulissantes en verre\n4 La longueur autorisée d'un Dryer Vent\n5 Comment prendre Outre George Foreman Lean Mean Machine à griller\n6 Comment nettoyer un long Dryer Vent Ligne\n7 Comment faire pour supprimer la corrosion des connecteurs électriques\n8 Comment attacher un monstre Sac Feuille sur un Riding Lawnmower\n1 Tapis Allergies et symptômes\n2 Comment convertir un Loft en chambre\n3 Comment faire Home Insulation De vêtements recyclés\n4 Comment Sabler aluminium\n5 Comment garder votre siège de toilette De moisir\n6 Comment faire germer une graine figure\n7 Comment puis-je utiliser Pulvériseurs?\n8 Comment faire Oreillers Blanc\nsol argileux agriculturecomment planter de lailfleur populaire en russiese debarrrasser des punaises arlequinnettoyer tag sur cloture plastiqueVanessa Angelles differentes parties dun ciseaucommment faire un regulateurEDMA ruban mesuretouteslessortesdesolenoideblatte ressemblant punaise litcalculer les mètres cubes dun arbrequelle temperature torche butaneregler la.soupape chasse deaucomment dissimuler laveuse sécheuse


Maria de Trélazé 16 novembre 2016 à 14:03\nBonjour et félicitation pour cet très belle carte,\nElle est très esthétique et clair ainsi que la légende. Votre rose des vents est très bien faites et c'est une très bonne idée d'avoir fait un gros plan sur le parc national de Sierra de San Pedro Martir. La légende est organisés avec des titres originaux et des sous titres ce qui est aussi une bonne idée et la carte est très complètes et les couleurs ressortent bien. Il est dommage que les flèches des importations , des exportations et des migrations se ressemblent autant. Certains noms ne sont pas très bien lisible car il y a beaucoup d'informations sur votre carte. Votre carte répond très bien au sujet.\nEnora de Trélazé 17 novembre 2016 à 13:21\nVotre carte est très esthétique . Votre légende est bien organisé , vos titres sont originaux et bonne idée d'avoir mis des sous-titres . Très belle rose des vents .Super idée d'avoir fait un zoom sur le parc national de Sierra de San Pedro Matir. Cependant j'ai du mal à localiser précisement les noms de villes . On voit pas assez tes échanges donc on voit très peu qu'il y a des echanges avec les autres pays. On ne voit aucune littoralisation .\njulie de trélazé 18 novembre 2016 à 12:48\nJe trouve que ta carte assez esthétique, ta rose des vent est très belle.Seul petit point faible:ton figuré pour les baleine n'est pas très adapté pour la cartographie mais sinon cest une très belle carte Bonne chance!\nFabien Trélazé 18 novembre 2016 à 12:58\nTa carte est assez esthétique et clair ainsi que la légende.La légendes est bien organisée.Il y a des titre originaux,ta carte est compléte et les couleurs ressortent trés bien\nMélyssa Trélazé 18 novembre 2016 à 13:04\nta carte est très esthétique sauf que l'on distingue pas trop les couleurs, elles sont trop claire et ta légende est bien organisée. Le nom des villes sont lisibles et on arrive à se localiser. Ton code de langage de la baleine n'est pas très adapter.\nLisa de Trélazé 18 novembre 2016 à 13:05\nbravo d'avoir rendu ta belle carte à l'heure. Je trouve que tu l'as très bien réalisée avec des couleurs visibles et bien coloriées ainsi que des noms lisibles. La légende est plutôt propre et très complète avec des éléments très bien choisis. Tu as eu une très bonne idée pour faire le zoom, ta rose des vents est très bien réalisée.\nNoémie de Trélazé 18 novembre 2016 à 13:10\nje trouve que ta carte est très belle.La rose des vents est réussite pour le gros plan du parc national c'est une très bonne idée.Votre légende est bien organisée est répond bien au sujet,c'est bien d'avoir mis des titres et des sous titre il sont originaux.Ce qui en est des flèches de migration,d'exportation et de migration se sert trop,mais il y a des noms de villes qui ne se voient pas très bien dommage!!\nsinon très belle carte.\nElisa de Trelazé 18 novembre 2016 à 13:13\nJe trouve ta carte assez esthétique elle est propre par contre tu n'a pas assez appuyer sur le marron mais elle reste belle.\nTa légende est propre mais tu aurais du l'écrire d'une autre couleur et elle est complète.\nanais trelaze 18 novembre 2016 à 13:13\nta carte est bien la legende est organise mais on voie les coups de crayon du coloriage\nAgathe de Trélazé 18 novembre 2016 à 13:13\nBonjour, votre carte est esthétique et il y a beaucoup d'informations qui répondent bien au sujet de la mondialisation.\nLes couleurs ne ressortent pas très bien mais ont ne voit pas les coups de crayons et elles sont bien choisies en fonction de ce quelles représentent.\nLes noms des villes, des fleuves, sont lisibles mais dans dans certains endroits, il y a beaucoup d'informations et on ne comprend pas tout....\nLa légende étant organisée et complète, elle répond bien au sujet. Votre rose des vents est très bien faite et très jolie.\nVotre carte, globalement est très bien, bravo et bon courage pour la suite.\nclara trelaze 18 novembre 2016 à 13:14\nLa légende est bien ta carte est bien colorier\nCélia de Trélazé 18 novembre 2016 à 13:16\nVous avez réalisés une carte plutôt jolie. La légende est très bien réalisée, elle est divisée en plusieurs parties ce qui permet de répondre au sujet qu'est la mondialisation.\nLes couleurs ne ressortent pas très bien, l'écriture est bien visible.\nLilou de Trélazé 18 novembre 2016 à 13:18\nJe trouve que ta carte est très esthétique et donne très envie d’être lu !!\nje trouve que l'effet de zoomer sur un espace précis donnes beaucoup de valeur a ta carte et localise beaucoup plus des espaces importants qui sont énormément encré dans la mondialisation.\nTu aurais put peur être plus t’appliquer sur les éléments cartographiques mais sinon c’est très bien.\nClaire de Trélazé 18 novembre 2016 à 13:20\nBravo pour une légende très complète qui répond parfaitement au sujet. Ta carte est belle mais je pense qu'il y a un peu trop d'informations écrites sur celle si donc on se perd un peu mais l'idée du zoom est très bien et apporte un plus à ta carte. Le point négatif de ta carte serais selon moi la hiérarchisation de tes éléments car je n'arrive pas à distinguer ce que tu voulais nous montrer. Je pense que tu aurais pus plus mettre en avant tes flèches en les faisant au feutre car on ne les voient presque pas mais en intégrale ta carte est très complète, belle et bien travaillée donc félicitation et bonne chance pour la suite du concours.\nEnes Trélaze 18 novembre 2016 à 13:23\ncheyma de trélazé 18 novembre 2016 à 13:23\nje trouve que votre que votre carte est très esthétique est jolie est la légende est bien organise est claire dans ensemble est ta carte est bien colorie bravo est bonne continuation\namaury de trelaze 18 novembre 2016 à 13:25\nvotre carte est pas mal la legende est bien organiser mais les noms son pas très lisible bon courage pour la suite\nBilal de TRELAZE 18 novembre 2016 à 13:27\nVotre carte est un peu esthétique et la légende est bien organisé\nValentin de Trélazé 18 novembre 2016 à 13:27\nBonjour, votre carte est pas mal, elle est très bien la légende est bien organisés les couleurs sont lisibles vous avez beaucoup appuyer. Je te souhaite bonne chance


Vallée des Aldudes – carnets de voyage et notes de lectures de miriam\nCARNET BASQUE 2021\nVallée des Aldudes, au dessus d’Urepèle\nNous remontons la vallée de la Nive sur la D 918 jusqu’à Osses.\nD 948 en direction de Saint Etienne-de Baïgorry sous le soleil dans un paysage très gai avec les pêchers en fleurs, petites feuilles vert tendre.\nErreur! nous nous retrouvons sur la D15 dans le village viticole de Irouléguy, maisons blanches où le grès rose aux encoignures et autour des portes en forme de bouteille sont très harmonieux. Les vignes sont perchées au flanc de la colline en gradins le long des courbes de niveau ou selon la ligne de pente. Sauf que nous ne sommes pas sur la bonne route !\nRetour à Saint Etienne-de-Baïgorry où nous trouvons un panneau Pampelune-Banca. (D.948).\nBanca : Haut Fourneaux\nA l’entrée de Banca contre la falaise noirâtre, un canal, et les ruines d’un établissement industriel. Le Centre d’Interprétation du Patrimoine minier se trouve au milieu de village 300 m plus haut, fermé. Dommage, je me passionne pour ces sites industriels et ces musées racontant ces techniques anciennes et les conditions de vie des ouvriers. Un circuit libre dans le village avec des panneaux explicatif me permet de découvrir le site. Les mines de cuivres furent exploitées depuis le temps des Romains. Les filons affleurent sur le versant en face. Les pierriers sont les déblais des stériles évacués par les mineurs de l’Antiquité. Une fonderie de cuivre fut créée en 1746 par un Suisse exploitant les filons cuprifères. Cette exploitation avait une renommée nationale en France qui manquait de cuivre. Cette fonderie fut anéantie en 1793. De 1825 à 1860 un haut fourneau était alimenté par du minerai venant du nord de la vallée, le combustible était le bois des forêts. Les marteaux étaient actionnés par l’eau du canal. La bâtisse était longue de 80 m de haut. On peut encore observer le haut-fourneau.\nLe village fut construit au 18ème siècle autour des mines de cuivre et de la fonderie.\nBanca : pisciculture\nAu 17ème siècle un moulin à grain fut installé sur le ruisseau, la Nive des Aldudes. A sa place, en 1960, une pisciculture fut implantée. Elle est alimentée par l’eau de la source Arpa à 3 km de débit et de température constants toute l’année très oxygénée de qualité. La pisciculture se visite, une vidéo présente l’élevage des truites et la transformation en produits vendus dans la boutique. Un parcours extérieur équipé de panneaux explicatifs détaille cette exploitation. La reproduction, les alevins sont transférés en amont là où l’eau est la plus pure où ils restent 5 à 6 mois. Les truitelles de 70 à 90 g et 15/18 cm, restent jusqu’au 18 mois sont extrêmement méfiantes et remontent le courant en tentant d’échapper aux plus grosses. Les plus grosses font jusqu’à 5 kg et ont 5 ans. Elles sont saumonées grâce à la présence de gammares et musclées parce qu’elles remontent le courant.\ncaviar de truite (pique-nique du lendemain à Hendaye)\nNous avons acheté des tranches de grosse truite fumée, des œufs de truites (à conserver au frigo et consommer rapidement), des rillettes de truite et un bocal de truite à la basquaise avec tomates et poivron à déguster avec des pâtes fraîches. Des bocaux variés sont proposés à la vente. On peut préférer des poissons frais : truites-portions, darnes ou filets…\nContinuant la route vers le village d’Aldudes nous dépassons une grosse fromagerie avec de grosses cuves brillantes. Les fromageries sont nombreuses, le passant est invité dans les fermes sur le bord de la route à déguster et acheter du fromage.\nOteiza – boucher et éleveur de porc basque – a une grosse boutique rouge sur le bord de la route. En face un panneau détaille le circuit du porc basque. Si nous avions pris le temps de le lire nous aurions su qu’à un certains point nous avions un point de vue sur Ronceveaux mais nous nous sommes contentées de suivre les flèches portant un petit cochon, d’abord en voiture (le circuit est presque entièrement goudronné) puis à pied pour observer les animaux. Les cochons sont installés sur tout le versant boisé de la montagne dans des enclos très vastes. Ils sont en semi-liberté. La plupart sont roses avec des taches noires, têtes et culs noirs. Mais plus loin dans la montagne nous en avons rencontré des tout noirs. Comme ils sont à l’extérieur ils sont très propres et ne sentent pas mauvais.\nC’est l’heure du pique-nique. Chercher un coin est un des plaisirs de la journée. Il faut un emplacement pour la voiture et de préférence une belle vue.\nNous dépassons Urepel et arrivons vers le Pays Quint territoire reconnu à l’Espagne mais donné en bail aux habitants des Aldudes qui ont le statut de ressortissants français à l’étranger. Attention à ne pas entrer en Espagne, nous n’avons pas de test PCR ! A un panneau Sorogain une petite route s‘élève dans la montagne. Des fils barbelés sont retenus par des piquets de bois. Là aussi il y a des porcs sous les arbres ! La route conduit à une ferme et on peut faire demi-tour et trouver l’endroit rêvé avec le plus beau des panoramas. Après le déjeuner, je descends la petite route sans rencontrer personne. Agréable balade.\nA Urepel nous avions prévu d’acheter du fromage, mais le fermier est au téléphone me fait signe d’attendre et continue sans se presser. Tant pis !\nDernière étape à Saint Etienne de Baïgorry, visite de l’église Saint Etienne, on entre en passant sous un arc de triomphe accolé au porche, trois étages de galeries de bois, un grand retable et le chœur peint avec des décoration florales, un retable baroque(pour changer) et un orgue tout récemment installé.\nLe château d’Etchauz est perché sur une éminence un peu à l’écart du village. Nous faisons le détour pour nous en approcher (privé il ne se visite pas). Mais la route est un cul de sac, elle mène à la cour d’une ferme gardée par des chiens très remontés. On s’éloigne en marche arrière.\nAuteur Miriam PanigelPublié le mai 8, 2021 avril 30, 2021 Catégories carnet basque, carnets français\n5 réflexions sur « Vallée des Aldudes »\nmai 8, 2021 à 6:28\nOn ne rencontre pas ce genre de cochon dans nos contrées ! Vous avez fait un beau parcours ce jour-là.\nmai 8, 2021 à 6:50\nTrès belle vallée tout pré de celle du roman de dolores Redondo\nmai 9, 2021 à 11:52\nAh voilà un coin selon mon leur\nmai 9, 2021 à 3:48\nc’est vrai qu’on peut en faire des choses avec les truites! une belle vallée!\nmai 9, 2021 à 5:33\n@eimelle : tout était délicieux, le caviar le bocal de truite basquaise on s est regalees\nPrécédent Article précédent : De l’autre côté des Croisades – L’Islam entre Croisés et Mongols – Gabriel Martinez-Gros\nSuivant Article Suivant: CARMONTELLE ou Le Temps de la douceur de Vivre – LES CARNETS DE CHANTILLY\nParis-Athènes (1675-1919) au Louvre\nTour de la Pointe de Plougrescant\nRetour à Lemberg Philippe Sands\nMiriam Panigel dans Paris-Athènes (1675-1919) au…\nNathalie dans Paris-Athènes (1675-1919) au…\nkeisha41 dans Je chemine avec Angélique…\nMatatoune dans Tour de la Pointe de Plou…\nMiriam Panigel dans Retour à Lemberg Philippe…\n156 962 hits\naUtomne aquitain (354)\ncarnets français (343)\nCarnet du Trégor (16)\nhistoire de l'Art (89)\nArt contemporain (30)\nLe monde en expos (156)


Openstreetmap, un outil pour dynamiser l'itinérance sur le Parc des Préalpes d'Azur ? | Fédération des Parcs naturels régionaux de France\nAccueil » Tourisme » Openstreetmap, un outil pour dynamiser l'itinérance sur le Parc des Préalpes d'Azur ?\nOpenstreetmap, un outil pour dynamiser l'itinérance sur le Parc des Préalpes d'Azur ?\nOpenstreetmap est une base de données collaborative favorisant l'itinérance comme support d'un tourisme rural de qualité.\nFédération des Parcs naturels régionaux de France - Préalpes d'Azur


Location Vacances Appartement Cannes De La Croisette - 4809 - My Home In Cannes\nAppartement Cannes - 4809\nLa résidence qui abrite l’appartement est située sur la...\nÀ partir de 2 340€\nLa résidence qui abrite l’appartement est située sur la Croisette, à dix minutes à pied du Palais des festivals.L’appartement est au 1er étage avec ascenseur. Entièrement rénové il vous offre un confort optimal pour profiter pleinement de votre séjour. La décoration est moderne, dans des tons de gris.Le grand salon dispose d’un espace repas et d’un coin détente avec une très belle vue sur la méditerranée. De plus, une agréable terrasse surplombant « la croisette » vous permettra de déjeuner tout en profitant du soleil, et d’une magnifique vue mer.La cuisine est ouverte sur le salon. Elle est très bien équipée.Les deux chambres climatisées proposent chacune deux lits simples pouvant être assemblés en un lit double si vous préférez.Une des deux chambres donne sur la voie ferrée. Elle est équipée d’un double vitrage efficace. Vous ne serez sans doute pas gêné par le passage des trains, sauf pour les plus sensibles d’entre vous. La première salle de bain est attenante à une des chambres. Elle est équipée d’une douche et de toilettes. A l’image du reste de l’appartement, elle est moderne et bien finie. La deuxième salle de bain indépendante est équipée d’une baignoire.Vous bénéficierez de toilettes indépendants pour plus de confort.Vous serez séduit par le confort et la vue magnifique que vous propose cet appartement.Wifi gratuitNuméro d'enregistrement mairie: 06029003535MX\nDe 1 020€ à 4 040€/semaine\nDe 640€ à 680€/semaine\nStudio 32 m2 au 2ème étage. Séjour/salle à manger avec 1...\nDe 1 090€ à 1 560€/semaine\nA toute proximité de l'hôtel Martinez\nRef : 16358\nBel Appartement de dans immeuble de standing sur...


Historique | Africa Survey Group\nAfrica Survey Group est un groupe composé de trois sociétés aux missions différentes dont le siège social est à Douala au Cameroun.\nAfrica Survey Group est une société spécialisée dans l’expertise des opérations maritimes, aériennes, industrielles et terrestres. ASG est composé d’un collège d’experts, d’ingénieurs et de techniciens dévoués, animés par le leadership, la responsabilité, l’esprit d’équipe, l’esprit de rigueur, de pugnacité, d’abnégation et de probité dont le but primordial est de mener à bien les missions et répondre aux besoins de nos partenaires. Ce collège engrange dans son escarcelle plus de 15 ans d’expérience dans les diverses opérations susnommées.\nAfrica Survey Group est un groupe composé de deux sociétés aux missions différentes dont le siège social est à Douala au Cameroun.\nMSO2 (Marine Survey Operations & Others) Se spécialise dans l’expertise Facultés (céréales et agrégats (vrac ou sacherie), conteneurs, véhicules, bois, ferraille, pipes, colis lourds, colis divers, l’Ingénierie, le Consulting, les BTP etc…), dans l’expertise corps (Draft Survey/Ullage, Bunker, On/Off Hire, Cargo Gear, Damage Survey, etc…), l’expertise IARD (Incendie, Accident, Risques Divers) et le transport.\nASG (Africa Survey Group) fondée à la demande des partenaires dans le but de mettre en place un réseau de cabinet d’expertise sur l’ensemble du continent africain et d’en assurer la coordination, afin d’améliorer la qualité des rapports d’expertises traités sur ledit continent.\nL’Organigramme Du Réseau


Webinaire du Dr Wagner sur les tests OncoDNA – Institut Andrée Dutreix\nHomeActualitésNon classéWebinaire du Dr Wagner sur les tests OncoDNA\n31/05/2018 par IAD 2361\nLe mercredi 13 juin 2018 à 15h – en anglais\navec la participation du Dr Jean-Philippe Wagner\ndont vous pouvez lire la présentation ci-dessous\nPour voir la vidéo, suivez le lien.\n“Depuis septembre 2017, 17 patients de notre institution ont accepté de payer pour le test OncoDNA. En France, les analyses d’OncoDNA ne sont pas encore remboursées et lorsque nous proposons cette approche innovante aux patients, ils les acceptent généralement (même si leurs revenus sont limités).\nMa présentation portera sur les profils sociaux et médicaux des patients, le moment où les tests ont été effectués et comment j’ai décidé d’utiliser les résultats de ces analyses. Je montrerai qu’un tel test doit être effectué le plus tôt possible (même chez les jeunes patients atteints d’un cancer du sein à haut risque) en raison de la multirésistance aux médicaments mise en évidence chez tous les patients testés, ce qui expliquerait une rechute à la fin de la chimiothérapie adjuvante. À mon avis, les analyses d’OncoDNA devraient être effectuées juste après la première rechute.\nD’autant plus que de nouveaux traitements comme le palbociclib pour le cancer du sein sont désormais disponibles en France pour la première et la deuxième ligne de traitement, pour un coût de 2800 euros par mois. Sachant également que ce type de traitement est administré en moyenne sur 24 mois en première ligne et 11 mois en deuxième ligne, la rentabilité de cette solution semble évidente”


Nicolas Sarkozy annonce revenir sur ses "erreurs" et ses "réussites" dans son livre | FranceSoir\nJeudi 21 Janvier 2016 - 12:14\nJeudi 21 Janvier 2016 - 12:21\nLe livre de Nicolas Sarkozy "La France pour la vie" sort lundi prochain. L'ancien président de la République devrait s'y livrer à un exercice d'inventaire, ce à quoi il s'était refusé jusque-là.\nIl n'est toujours pas officiellement candidat à la primaire de la droite de novembre prochain, mais Nicolas Sarkozy n'en tente pas moins d'occuper le terrain. Outre les meeting en série aux quatre coins de la France, l'ancien président de la République va notamment publier un livre lundi 25, intitulé La France pour la vie (éd.Plon).\nMais en plus de sa sortie, c'est l'annonce qu'en a fait l'ancien président de la République sur son compte Facebook qui a retenu l'attention. Nicolas Sarkozy a en effet écrit: "j'ai voulu faire cet effort d’aller chercher, au fond de moi, ma vérité sur mes erreurs comme sur mes réussites".\nEn clair, il serait prêt à faire l'inventaire de son quinquennat, et peut-être même son mea culpa pour certaines erreurs. Une démarche qu'il s'était refusé à faire jusque-là. Il avait même était selon François Fillon "le premier" à exprimer son mécontentement lorsque son ancien Premier ministre était revenu sur les erreurs de leur couple exécutif.\nNicolas Sarkozy a donc décidé de "franchir le pas", comme il le dit lui même, car il y voit "une exigence d’authenticité pour rétablir la confiance" face à la défiance des français envers les politiques. D'autant plus que Nicolas Sarkozy risque de se voir opposer par les électeurs le fait qu'il a déjà eu l'occasion de diriger et réformer la France.\nNicolas Sarkozy avoue avoir "bien longtemps" trouvé "de +mauvaises raisons+ de (se) dérober" à cet exercice. Peut être un premier pas dans cette stratégie du mea culpa. A l'occasion de la sortie de ce livre, Nicolas Sarkozy sera la veille l'invité de Sept à Huit sur TF1.\nSortir un livre semble à la mode du côté du parti Les Républicains depuis quelques mois, alors que la primaire et 2017 se profilent. François Fillon a publié Faire (éd. Albin Michel) en septembre dernier, Alain Juppé a sorti début janvier Pour un Etat fort (éd. JC Lattès) , deuxième d'un trio de livres en forme de programme pour 2017. Même Jean-François Copé, de retour sur la scène politique, vient de publier son ouvrage Le sursaut français (éd. Stock).\nNicolas Sarkozy a décidé de "franchir le pas" et de revenir sur son quinquennat dans un livre.


Wc colmaté Carrieres sous Poissy.\nLes toilettes obstruées Carrieres sous Poissy font partie des petits soucis du quotidien qui peuvent autant résulter de la négligence que d’un entretien insuffisant. Que l'eau remonte dans la cuvette ou ne s'écoule pas comme à la normale, notre équipe de plombiers Carrieres sous Poissy habilitée saura trouver l'origine de vos soucis et vous offrir la solution appropriée afin que vous puissiez retrouver la pratique de vos toilettes.\nCauses et origines des WC obstrués Carrieres sous Poissy.\nSoie dentaire, essuie-tout, serviettes hygiéniques, couches ou encore cheveux, la plupart ont la mauvaise habitude de jeter des objets dans la cuvette des toilettes, ce qui engendre souvent des conduites bouchées Carrieres sous Poissy. Il ne faut pas oublier que certains produits d'entretien dont l'huile et la graisse ou encore les blocs désodorisants tombés par hasard dans la cuvette peuvent également engendrer l’obstruction. Ces produits chimiques peuvent d'ailleurs arrêter le travail de décomposition des matières fécales faite par les bactéries situées dans la fosse septique Carrieres sous Poissy.\nDe plus, une fosse d'aisance pleine tout comme un siphon de la rue bouché Carrieres sous Poissy peuvent également être à l'origine du bouchon des canalisations Carrieres sous Poissy internes. Vous amplifier les réparations et pourtant le problème persiste ? Il se pourrait que vos conduits et siphons soient mal entretenus ou que l'installation de votre système sanitaire soit déficient.\nContacter un expert est indispensable dans le cas des toilettes à faible débit où l'eau coule tout doucement. Dans ce cas, non seulement la chasse est trop faible pour évacuer tous les déchets, mais en plus l'eau ne sera plus distribuée qu'à moitié. A l’inverse, la toilette à double chasse qui utilise une quantité d'eau plus élevée est également signe d’obstruction. L'engorgement Carrieres sous Poissy au niveau des conduits Carrieres sous Poissy se reflète à travers l'eau remontant jusqu'au bord des toilettes, voire qui est plein, lorsque vous tirez la chasse.\nUn réservoir d'eau vide se présente principalement comme un indice important de wc encombré Carrieres sous Poissy. Il peut être causé par le bouchage des trous d'arrivée d'eau.\nVos toilettes font du bruit et ne fonctionnent pas correctement ? Il se peut qu'elles soient détériorées ou usées en raison d'anciennes réparations maladroites. Il est préconisé de les confier au plus vite à un plombier habilité avant que la situation ne s'aggrave.\nMis à part le fait qu'il est primordial d'entretenir assidûment ses WC, ce que l’on peut effectuer soit-même, il est préférable de toujours faire appel à un spécialiste pour la réparation des toilettes colmatées. Procéder soi-même à la réparation de ce modèle de colonne peut, en effet, causer encore plus de dommages et faire élever par la suite le coût des réparations.\nNotre entreprise dispose d'une équipe d’intervenants ayant les qualités et la qualification indispensables pour mener à bien ce type de réparation. Nous nous engageons non seulement à vous aider à comprendre la source des pannes, mais vous proposons aussi des solutions adaptées à votre situation et vos moyens.\nDebouchage egouts. Comment deboucher evier. Construction fosse septique. Deboucher douche Carrieres sous Poissy\n. Canalisations bouchees. Bac à graisse beton. Debouchage canalisations. Canalisation chauffage Carrieres sous Poissy\n. Canalisation beton. Cout assainissement collectif. Comment deboucher une baignoire tres bouche Carrieres sous Poissy\n. Camera canalisation. Cout assainissement non collectif. Calcaire canalisation. Deboucher evier. Assainissement eau usee. Deboucher un lavabo. Debouchage canalisation. 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Nantes Original News: Entretiens avec les candidats à l'élection municipale.\nEntretiens avec les candidats à l'élection municipale.\nAttention, cet article est à lire au premier degré (comme les autres an fait!).\nNous avons lancé le mois dernier un appel aux principaux candidats à l'élection municipale à Nantes. Nous avons sollicité de leur part une interview filmée, au nom du blog. Cette interview, dont le cadre était très précis, pour dissiper toute éventuelle manipulation de leurs propos, devait durer 10 minutes, sans montage.\nLes 4 principaux candidats ont été contactés. Bien sûr, nous aurions du contacter les 6 autres, mais c'était un trop gros travail pour une petite rédaction bénévole comme la notre.\nC'est Christian Bouchet (FN) qui a été le premier à répondre favorablement, motivé par son envie insatiable de communiquer. Peut-être aussi avait-il des idées à partager qui pourrait ressembler à des fausses nouvelles (fermeture des frontières nantaises, festnoz obligatoire le samedi soir...). Puis, Pascale Chiron (EELV) a accepté l'idée que l'on mange des graines apéritives bios ensemble, à conditions que nous nous retrouvions à vélo.\nQuelques échanges avec l'équipe de Johanna Rolland (PS) ont permis de la rassurer et de caler un rendez-vous. Nous n'avions pas besoin de nous présenter, car les fiches de renseignement de Jean-Marc Ayrault sont toujours à jour.\nEnsuite, tout a été plus compliqué. Les échanges de mails avec l'équipe de Laurence Garnier (UMP), nous ont laissé croire à une blague. On se présente ; Ils connaissent le blog ; On relance ; Ils font l'autruche ; On insiste... Et là, ils nous disent ne pas savoir qui nous sommes et ne pas nous être présentés ; On reformule en rassurant, mais ils refusent l'interview, prétextant préférer s'adresser, selon leur expression, aux "médias officiels". Mais qu'est-ce qu'un média officiel ?! Quelqu'un qui posera des réponses sérieuses sans insister si la réponse est à côté ?! Nous ne le savons pas.\nAlors voilà, puisque nous ne pouvions pas poser des questions à la candidate qui a le projet le plus drôle (le chapeau sur la tour de Bretagne, dont beaucoup ont pensé qu'il s'agissait d'une de nos exclusivités), nous avons préféré annuler ces rendez-vous. C'est évidemment avec un grand regret que nous ne pourrons pas vous faire part des questions auxquelles ils auraient eu droit, et que nous ne connaitrons jamais leurs réponses.\nla démocratie implique que le peuple, pour poser des questions, doit être maitrisable. Ce qui ne semble pas être le cas de ce blog de branquignoles. Alors peut-être la prochaine fois, nous irons constituer une liste, à l'instar de celle de "La Vidange à Nantes", pour pouvoir parler avec tous.\nEn attendant, vous aurez bientôt de prochaines nouvelles d'eux ici. et sûrement des bonnes !\nPublié par monsieur mouch à 06:32\nL'EditO de Nantes\nLe Rédac' Chef\nLa fin des souffleuses thermiques, une première me...\nBraquage d’un bureau de vote du centre-ville.\nSaint-Nazaire, les bateaux militaires russes seron...\nRetrouvailles émouvantes dans Nantes, ces frères c...\nProgramme culturel du FN, du biniou, du biniou, et...\nEntretiens avec les candidats à l'élection municip...\nFatigués par le débat, les maires de nuit se couch...


PPT - Présentation Livre IV Synthèse des chapitres 4 et 5 Extraits du chapitre 6 PowerPoint Presentation - ID:591338\nPrésentation Livre IV Synthèse des chapitres 4 et 5 Extraits du chapitre 6 PowerPoint Presentation\nPrésentation Livre IV Synthèse des chapitres 4 et 5 Extraits du chapitre 6\n<iframe src="https://www.slideserve.com/embed/591338" width="600" height="497" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px 0;margin-bottom:5px" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen> </iframe>\nPrésentation Livre IV Synthèse des chapitres 4 et 5 Extraits du chapitre 6 - PowerPoint PPT Presentation\nPrésentation Livre IV Synthèse des chapitres 4 et 5 Extraits du chapitre 6. CEC du 5 mars 2008.\nChapitre 8 – Conditionnel - . sans les reponses. conditional of regular\nCHAPITRE 3 - . la diversitÉ. partie 2. gilles bourbonnais université laval. 1. les monères 2. les protistes 3.\nSoftware livre para gerência de projetos - . -. gerência de projetos “a aplicação de conhecimento s ,\nDaniel Chapitre 7 - Daniel chapitre 7. daniel introduction. matthieu 24 15.\tc’est pourquoi, lorsque vous verrez\nLa Qualité en 7 chapitres (ou 200 transparents) - La qualité en 7 chapitres (ou 200 transparents). chapitre 1 :\nECONOMIA DA SAÚDE CURSO LIVRE OPTATIVO DE - Economia da saÚde curso livre optativo de licenciatura de medicina/curso\nFormation des juges Consulaires Module 2 - Formation des juges consulaires module 2. la procédure civile. titre\nChapitre 11 (suivi par Chap. 12) - . systèmes de fichiers. http://w3.uqo.ca/luigi/. concepts importants du chapitre\nLa norme Ethernet - . a. quidelleur imac 2ème année 2007-2008 module réseaux- chapitre 3\nTTY_IT - . corrigé. objectif du chapitre. proposer une solution pour les exercices suggérés dans le chapitre\nChapitres 5,6,9 : La mesure et la géométrie - . une hypothèse. une hypothèse est un énoncé mathématique que\nPrésentation Livre IVSynthèse des chapitres 4 et 5 Extraits du chapitre 6 CEC du 5 mars 2008 Ce document a été utilisé au cours d'une présentation orale. Il ne constitue en aucune manière ni un exposé exhaustif de la discussion en question ni un projet validé ou même présenté pour validation. Il ne peut être ni cité ni reproduit, intégralement ou partiellement, à des personnes auxquelles il n'aurait été directement présenté sans l'accord préalable écrit du Comité Exécutif des AGF.\nDéfis à relever : réaliser Ambitions 2011 : distribution, compétitivité et qualité de service Lors des CEC des 22 juin et 13 juillet 2007, AGF a exposé la stratégie de l’entreprise à l’horizon 2011. L’entreprise vise une croissance rentable, par un équilibre entre la nécessité de se développer et le maintien de la compétitivité en ligne avec le marché. Comme l’atteste le chapitre III du livre IV, le développement est une nécessité impérieuse pour AGF qui doit au plus vite enrayer l’érosion de ses parts de marchés; puisqu’au rythme actuel de cette décroissance, AGF serait en l’espace d’une décennie une entreprise dont la part de marché globale serait divisée par deux. Retrouver le chemin du développement est un enjeu qui deviendrait à terme un problème de survie face à une concurrence qui continue de croître, notamment par prédation de la clientèle historique d’AGF. Source : Livre IV p 57\nDéfis à relever : réaliser Ambitions 2011 : distribution, compétitivité et qualité de service • Comme l’atteste le chapitre II, le maintien de la compétitivité est une exigence de marché d’autant plus forte qu’elle impacte les marges de manœuvre en matière de prix, donc de rétablissement de la compétitivité des offres à la clientèle. Cette compétitivité revêt ainsi deux aspects structurants de la stratégie d’AGF. • Premièrement, la nouvelle organisation devra améliorer la qualité de service à la clientèle, ce qui constitue un des facteurs déterminants de sa fidélisation afin d’éviter l’attrition motivée par le mécontentement et la non-attractivité tarifaire. • Deuxièmement, les économies réalisées seront la source de la restauration de cette liberté de manœuvre en matière de tarification, dans le but de résister à la concurrence. • Afin de mener cette stratégie, AGF a d’abord fait le choix d’une nouvelle organisation à compter du 1er juillet 2007. Cette nouvelle organisation met en œuvre le modèle « Target Operating Model », dit TOM, déployé dans l’ensemble des filiales du Groupe Allianz. • Source : Livre IV p 57\nDéfis à relever : réaliser Ambitions 2011 : distribution, compétitivité et qualité de service • A l’occasion du CEC du 22 juin 2007, des groupes de travail ont été initiés avec l’objectif de réfléchir à la manière de décliner cette organisation et de faire proposition à la Direction Générale. Les groupes (auxquels a été ajouté ultérieurement le groupe 7 « Ressources Humaines ») étaient les suivants : • Métiers (sous la responsabilité de Jean-François Lequoy) • Marketing (sous la responsabilité de Murielle Lemoine) • Supports à la distribution (sous la responsabilité de Louis de Montferrand) • Opérations (sous la responsabilité de Patrick Dixneuf, avec deux sous-\tgroupes, Achats et Centres de Service Clients) • Systèmes d’information (sous la responsabilité de Patrick Dixneuf) • Fonctions Centrales (sous la responsabilité de François Thomazeau et Jürgen Gerke) • Forts des recommandations de ces groupes, des principes d’organisation ont été fixés afin de concrétiser les ambitions d’AGF et de relever plusieurs défis : • Le premier est celui de la distribution : le développement ; • Le second est celui de la compétitivité opérationnelle : la qualité de service ; • Le troisième est celui de la compétitivité économique : les économies. • Source : Livre IV p 58\nProjets contributeurs non RH Source : Livre IV p 68\nUnité Opérations Ce document a été utilisé au cours d'une présentation orale. Il ne constitue en aucune manière ni un exposé exhaustif de la discussion en question ni un projet validé ou même présenté pour validation. Il ne peut être ni cité ni reproduit, intégralement ou partiellement, à des personnes auxquelles il n'aurait été directement présenté sans l'accord préalable écrit du Comité Exécutif des AGF.\nUnité Opérations – Organisation Actuelle • L’Unité Opérations est actuellement composée de 4560 postes répartis sur 7 directions (cf. organigramme p 95 du Livre IV): • Direction Opérations : 2 postes (cf. 95) • AGF Informatique en charge du support informatique, de l’évolutions des systèmes d’informations : 906 postes (cf. p 96-99) • Direction des Supports Logistiques : 333 postes (cf. p111 ) • Direction de l’Organisation : 35 postes (p95) • Direction du Pilotage : 69 postes (cf. p 109) • Direction IARD : 730 postes (cf. p 113) • Direction Assurance de Personnes : 1436 postes (cf. p 124) • Direction Indemnisation : 1049 postes (cf. p 137) • La proposition de réorganisation de chaque Direction répond à des logiques spécifiques, fondées sur des constats et des principes propres à chaque type d’activité. • Ces constats et principes sont présentés par Direction dans les slides suivants. Centres de Service Clients\nAGFI _ Constats sur l’existant • Le rôle d’AGF Informatique (AGFI) dans l’organisation AGF est d’assurer le support informatique et de faire évoluer les systèmes d’information, de développer de nouvelles applications ainsi que de maintenir et d’exploiter les applications en production. • Pour tout besoin de projet ou d’évolution des Unités, la DSI affectée à l’Unité mobilise des ressources pour répondre au besoin exprimé sans évaluation systématique • du retour sur investissement d’un projet • d’une éventuelle convergence à moyen terme de projets indépendants permettant de mutualiser les ressources en amont. • Il en résulte : • le développement d’applications différentes ayant des fonctions semblables ou la mise en place d’infrastructures en partie redondantes • le développement d’applications et la réalisation de projets non justifiés par un retour sur investissement suffisant ; • un pilotage des projets informatiques insuffisamment coordonné avec les objectifs stratégiques du Groupe. • Le fonctionnement actuel laisse apparaître des coûts informatiques supérieurs aux coûts observés dans certaines filiales du Groupe Allianz. Source : Livre IV p 69\nAGFI _ Principes de réorganisation • Centralisation de tous les effectifs hors monitorat sur les sites parisiens ; • Centralisation sur un site unique, à Strasbourg, des activités de monitorat pouvant être centralisées (support aux utilisateurs, opérations à distance, pilotage des interventions sur site,…) ; • Transfert de certaines activités de monitorat (support administratif) vers la Direction de la Production ; • Meilleure gestion des demandes de maintenance, de support ou de services et une amélioration de leur traitement par : • La mise en place de processus adaptés et outillés, • Des segmentations qui permettent d’éliminer les demandes non justifiées et de prioriser les demandes. • Renforcement des partenariats avec les prestataires pour certaines activités simples ; • Gestion systématique du portefeuille de projets porté par AGF Informatique, en lien direct avec la stratégie du groupe, s’appuyant sur un processus de décision strict ; • Poursuite de l’optimisation de l’organisation et des processus de la Direction de la Production. Source : Livre IV p 70 A horizon 2011, 792 postes seraient répartis en 6 entités ainsi qu’une équipe en charge de la sécurité du SI (cf organigramme p. 105 du Livre IV)\nDirections Pilotage, Supports Logistiques et Organisation Pilotage : cf. Livre IV p 70 et p 108-109 pour l’organisation cible • Un des objectifs recherchés est la non duplication des fonctions intra-Unité Opération et inter-Unités. Ce principe conduirait à passer à une organisation cible de 71 postes (cf. p110 du Livre IV) • Les activités financières communes seraient prises en charge pour l’ensemble des AGF par la Direction Financière ; • Seules les activités dédiées à l’Unité resteraient dans l’Unité. Supports logistiques: cf. Livre IV p 71 et p 110-111 pour l’organisation cible • La Direction Supports logistiques se réorganiserait pour accompagner les évolutions des centres de gestion actuels vers des Centres de Service Client en passant à une organisation cible de 322 postes (cf. Livre IV p 112) • Suppression de postes liée à la fermeture ou au redimensionnement des sites, Organisation : cf. Livre IV p71 • Le plan de transformation n’aurait pas d’impact sur la Direction de l’Organisation qui resterait stable à 35 postes (cf. Livre IV p 95). Les missions de la Direction demeureraient inchangées. • Au travers de ses deux départements (OPEX et Organisation), la Direction accompagnerait les Unités dans leur plan de transformation.\nCentres de Services Clients (Directions IARD, Assurance de Personnes, Indemnisations) _ Constats sur l’existant • Un écart de compétitivité important • L’écart de compétitivité d’AGF sur les activités spécifiques des Centres de Service par rapport aux concurrents bride le potentiel de développement et ne permet pas de donner la pleine mesure des initiatives commerciales et marketing. • Une qualité de service insuffisante • Les études menées au niveau du traitement des réclamations présentent également des indicateurs négatifs. • Les difficultés à lier efficacité et efficience dans les activités des CSC et la nécessité d’utiliser des moyens importants pour faire évoluer les centres de gestion AGF s’expliquent par : • Une fragmentation géographique (13 sites hors Paris) et fonctionnelle qui a pour conséquence une charge de travail hétérogène, une forte hétérogénéité entre centres de gestion des processus suivis et des performances et une certaine complexité pour déployer efficacement et rapidement des améliorations sur toutes les équipes en même temps. • Des outils techniques hétérogènes et insuffisamment performants dans l’optique de proposer une qualité de service différenciante à moindre coût. Source : Livre IV p71 à 72\nCentres de Services Clients _ Principes de réorganisation • Un premier axe visant à la satisfaction de la clientèle relève de l’adaptation de nos moyens à l’attente de nos clients. • Ceux-ci en effet attendent simplicité et rapidité pour les actes simples alors qu’ils espèrent écoute et compétence pour les cas les plus complexes. AGF a donc décidé de faire porter ses investissements vers une automatisation plus poussée (commençant autant que possible chez les intermédiaires, voire chez les clients pour les actes simples) tout en assurant un service de qualité pour les actes les plus complexes. • Le second axe vise à simplifier l’accès aux services d’AGF en améliorant de façon importante les 2 canaux de communication avec nos clients et intermédiaires : • Le canal téléphonique notamment à travers le développement d’une fiche clients unique : axe décliné autour du projet TTC (Téléphone Transverse Clients) ; • Le canal courrier (flux entrants non téléphoniques, papier ou électronique) : axe décliné autour du projet LTC (Logistique Transverse Clients). • Le troisième axe vise à l’amélioration, I’industrialisation, la standardisation et l’automatisation de certains de nos processus clés. Source : Livre IV p73\nCentres de Services Clients _ Principes de réorganisation Dans la continuité du modèle TOM un certain nombre de d’évolutions organisationnelles et de rattachement seraient mis en place: • Les transferts proposés sont détaillés p 74 du Livre IV Les trois grands principes de réorganisation : • La concentration des CSC entraînerait une concentration des équipes sur un nombre de sites plus restreint qui répond aux objectifs suivants : • Constituer des équipes de taille suffisante afin d’optimiser la productivité, de permettre une meilleure répartition des charges de travail et donc une meilleure organisation du travail ; • Favoriser la montée en compétences des collaborateurs ; • Homogénéiser et sécuriser les processus et la qualité de traitement ; • Réduire la complexité organisationnelle de la structure de management. Source : Livre IV p75\nCentres de Services Clients _ Principes de réorganisation • La spécialisation des Centres de Service Clients sur un domaine d’expertise ou une activité homogène • Créer des pôles de compétences ; • Créer des parcours professionnels ; • Anticiper les synergies futures en rapprochant géographiquement sur un site des métiers / activités voisins en terme de compétences métier ; • Faciliter les optimisations tant en termes de processus qu’en termes d’outils informatiques. • L’optimisation des processus via leur harmonisation au sein des différents CSC : • Harmonisation des processus. • Automatisation (même partielle) des processus dès qu’elle est possible en s’appuyant sur des investissements informatiques (potentiellement) lourds. (cf. p 148 du Livre IV) Source : Livre IV p75\nOrganisation cible des CSC La localisation géographique détaillée des activités des Centres de Service Clients est présentée p 76-78 du Livre IV Schéma directeur du nombre de localisations Existant Cible 1 * Complémentarité géographique avec les évolutions des supports à la vente * Correspond au centre prestations soins santé individuelle et collectives\nOrganisation cible IARD • Les principes énoncés précédemment conduiraient à une organisation cible de 663 postes (cf. organigramme cible p 118 et de organigrammes par sites p 119 à 123 du Livre IV) * (yc Agricole et ROC) ** sauf la souscription Méga-Brokers de Paris\nOrganisation cible Assurance de Personnes • Les principes énoncés précédemment conduiraient à une organisation cible de 1425 postes (cf. organigramme p 131 du Livre IV) • Les activités Vie, Santé et Collectives présentées par site dans le tableau ci-dessous sont détaillées dans le livre IV : • p 127 pour la Vie • p 128-129 pour la Santé • p 130 pour les Collectives * Support aux activités vie\nOrganisation cible Indemnisation • Les principes énoncés précédemment conduiraient à une organisation cible de 946 postes (cf. organigramme p 142 du Livre IV) • Les activités Indemnisation présentées par site dans le tableau ci-dessous sont détaillées dans les organigrammes cibles du livre IV : • Chapitre V _ Page 142 pour l’Indemnisation Auto • Chapitre V _ Page 143 pour l’Indemnisation IRD • Chapitre V _ Page 144 pour l’Indemnisation Corporels et l’Indemnisation Spécialisée • Chapitre V _ Page 145 pour l’Indemnisation Courtage • Chapitre V _ Page 146 pour l’Indemnisation Support * Inspection repartie sur l’ensemble du territoire\nOrganisation Cible Activités Opérations existantes Activités cibles Paris Paris Intra-muros • IARD Standard, IARD Non Standard, Indemnisation, Vie, Collectives • IARD Standard, IARD Non Standard, Indemnisation Spécialisée, Indemnisation Support, Vie, Collectives Charenton • IARD Standard, IARD Non Standard, Indemnisation, Monitorat Louis Blanc • Indemnisation, Santé, Collectives • Santé, Collectives Régions Lyon • IARD Standard, IARD Non Standard, Indemnisation, Vie, Collectives, Monitorat • IARD Non Standard, Indemnisation Auto, Collectives Strasbourg • IARD Standard, IARD Non Standard, Indemnisation, Vie, Santé, Monitorat • Vie, Santé, Monitorat Lille • IARD Non Standard, Indemnisation, Santé • IARD Non Standard, Indemnisation Courtage Bordeaux • IARD Standard, IARD Non Standard, Indemnisation, Santé, Monitorat • IARD Standard, IARD Non Standard, Indemnisation Corporels Légers Rennes • IARD Standard, IARD Non Standard, Indemnisation, Collectives, Monitorat • Indemnisation IRD Tours • Indemnisation, Vie • Vie Marseille • IARD Standard, IARD Non Standard, Indemnisation, Monitorat • Santé (Presta soins Santé Individuelle et Collectives) Toulouse • Vie, Santé • Supports aux activités Vie Nantes • Santé • Santé Grenoble • Santé • - Montpellier • Santé • - Nice • Santé • - Reims • Santé, Collectives • -\nTableau récapitulatif de l’impact sur l’emploi pour l’unité Opérations Source : Livre IV p147\nUnité Métiers Ce document a été utilisé au cours d'une présentation orale. Il ne constitue en aucune manière ni un exposé exhaustif de la discussion en question ni un projet validé ou même présenté pour validation. Il ne peut être ni cité ni reproduit, intégralement ou partiellement, à des personnes auxquelles il n'aurait été directement présenté sans l'accord préalable écrit du Comité Exécutif des AGF.\nUnité Métiers • L’Unité Métiers est actuellement composée de 1234 postes au sein de l’UES répartis sur 7 directions (cf. Livre IV p 182): • Direction Assurance de Biens et Responsabilités : 298 postes (cf. p183 ) • Direction Assurance de Personnes : 314 postes (cf. p 184) • Direction Partenariats Assurance de Personnes, Retraite Collective et Épargne Salariale (cf. p 185) : 512 postes • Direction Pilotage de l’Unité : 110 postes (cf. p 186) • Direction Services Financiers • Direction Direct et Partenariats IARD • Direction AGF Division AGCS • La réorganisation de l’Unité Métiers se traduirait dans les faits par : • Une réorganisation interne des périmètres des 4 Directions via une nouvelle répartition des fonctions existantes de l’Unité. (cf. matrice de passage Livre IV p 187) • Un certains nombre de transferts (cf. p 187-188) • Les constats et principes sont présentés par Direction dans les slides suivants. Ces directions ne sont pas concernées par la nouvelle organisation cible\nAssurance de Personnes et Assurance de Biens et de Responsabilités _ Constats sur l’existant • Au sein de chaque Direction, Assurance de Personnes (AP) et Assurance de Biens et de Responsabilités (ABR), les compétences techniques sont organisées par réseaux ou par marchés (Individuel / Collective ou Particuliers / Professionnels / Entreprises) et non par risques ce qui a pour conséquence : • Un éclatement des expertises techniques, • Des approches techniques différentes sur des risques similaires, • Une redondance de tâches. • Les Directions AP et ABR, ont été juxtaposées en 2007, sans recherche de synergies ou de partage d’expériences, notamment en termes de : • Répartition des charges lors des lancements de produits, • Mutualisation des activités communes. • Il demeure des zones d’intervention au sein des Directions AP et ABR, sur des activités où la valeur ajoutée de l’entité ne se situe pas forcement dans son cœur de métier. • Cela ajoute à la complexité de l’Unité, et n’est pas conforme aux principes TOM. Source : Livre IV p 84\nAssurance de Personnes (AP) et Assurance de Biens et de Responsabilités (ABR) _ Principes de réorganisation • La spécialisation « produit » au sein d’entités « Techniques Produits » qui favoriseraient : • La maîtrise technique actuarielle (tarification, résultats), • La maîtrise des relations avec les intervenants marketing ainsi qu’avec les fournisseurs qui contribuent à l’élaboration de l’offre produits. • La mutualisation des activités communes au sein d’entités transverses permettant • l’homogénéisation et l’amélioration des méthodes de travail • une meilleure répartition des charges, en liaison étroite avec les entités «Techniques Produits». • La suppression des postes de Conseillers Santé qui avaient un rôle d’animation technico-commerciale redondant avec les forces d’animation commerciale de l’Unité Distribution. • La réorganisation des équipes de souscription des Flottes de façon à atteindre des tailles critiques suite au transfert d’une partie des équipes vers les Opérations. • La mise en place d’une gestion de la performance dans les équipes de Souscription Experte Source : Livre IV p 84-85 En cible la Direction AP et la Direction ABR compteraient respectivement 253 et 267 postes cf organigrammes cibles p193 et 194\nPartenariats Assurance de Personne, Retraite Collective et Épargne Salariale _ Constats sur l’Existant • Le mélange d’activités entrant dans le TOM et d’activités complètement intégrées dans l’entité Partenariats a pour conséquence des niveaux d’intervention et des process différents, et multiplie le nombre d’interlocuteurs pour les Partenariats. • D’autre part le Groupe ODDO, qui a soutenu une forte croissance de l’activité Génération Vie durant les 5 dernières années (30% depuis 2003), nous demande d’améliorer la qualité de service. Source : Livre IV p 85\nPartenariats Assurance de Personnes, Retraite Collective et Épargne Salariale_ Principes de réorganisation • Les activités de l’entité Partenariats devraient être exclusivement celles qui ne peuvent être développées dans le cadre organisationnel général de la compagnie, pour des contraintes liées • au partenariat lui-même (Joint Ventures par exemple) • au rythme d’évolution des produits • au mode de distribution • aux systèmes d’informations ou à la gestion. • Il est envisagé de rapprocher sur un même site l’équipe de gestion affectée à l’activité Génération Vie et une partie de l’équipe ODDO. Cette mesure aurait pour effet d’améliorer la fluidité des process, de réduire les délais d’acheminement des documents et de traitement des instances, afin d’augmenter au final la qualité clients. Dans l’organisation cible la Direction Partenariats Assurance de Personnes, Retraite Collective et Épargne Salariale compterait 372 postes cf organigramme p195 du Livre IV.\nUnité Métiers : Direction du Pilotage _ Constats sur l’Existant • L’organisation n’est pas conforme à la logique d’organisation de TOM et pas homogène entre les activités Assurance de Personnes (AP) et Assurance de Biens et Responsabilités (ABR) sur les fonctions finance. • Les équipes AP sont dispersées dans plusieurs Directions, multipliant les interlocuteurs pour les équipes en central. • Les systèmes sont différents, et le nombre d’entités juridiques apporte une complexité et une multiplication des tâches. Source : Livre IV p 86\nDirection du Pilotage_ Principes de réorganisation • Les fonctions de comptabilité générale et de trésorerie, mutualisables avec les fonctions similaires des autres Unités, seraient transférées à l’Unité Finance. • Les fonctions de contrôle de gestion (moyens et résultats) seraient centralisées au sein de l’Unité Métiers dans la Direction Pilotage. • Les fonctions d’inventaire et de comptabilité technique nécessaires au pilotage technique (aujourd’hui dispersées dans plusieurs Sous-Directions) seraient centralisées au niveau des trois métiers suivants : • Assurance de Personnes, • Assurance de Biens et de Responsabilités, • Partenariats. Source : Livre IV p 86 Dans l’organisation cible la Direction Pilotage de l’Unité compterait 167 postes cf organigramme p196 du livre IV.\nTableau récapitulatif sur l’Unité Métiers Source : Livre IV p 191\nUnité Distribution Ce document a été utilisé au cours d'une présentation orale. Il ne constitue en aucune manière ni un exposé exhaustif de la discussion en question ni un projet validé ou même présenté pour validation. Il ne peut être ni cité ni reproduit, intégralement ou partiellement, à des personnes auxquelles il n'aurait été directement présenté sans l'accord préalable écrit du Comité Exécutif des AGF.\nOrganisation actuelle • Au 1er janvier 2008, l’Unité Distribution regroupe 5352 salariés. Elle se compose de 4 réseaux de distribution : • Agents Généraux • Conseillers AGF FinanceConseil (AFC) • Conseillers Santé • Courtiers et de 3 Directions hors réseaux : • Support et Pilotage • DGPC • Support à l’activité Patrimoine (cf organigramme actuel p 149) • Les équipes « supports » ont une organisation propre à chacun de ses réseaux, et sont réparties sur des centres supports distincts. Source : Livre IV p 79\nConstats sur l’existant • Chaque réseau conserve son propre modèle économique • Le réseau de distribution AGF FinanceConseil s’est réorganisé au 1er janvier 2008. • Les équipes de support sont réparties sur le territoire dans l’ensemble des centres supports métier, ont des activités très diversifiées, avec des liens fonctionnels multiples et une nécessité de palette de compétence large. • L’absence de taille critique et d’expertise dans certains services ne permet pas d’assurer un service continu ni d’optimiser l’encadrement. • La représentation locale est systématique, bien que généralement non justifiée par une contrainte de proximité. Certaines tâches ne sont pas optimisées et redondantes. Source : Livre IV p 79\nPrincipes de réorganisation (1/2) • L’enjeu du projet d’organisation porterait essentiellement sur l’amélioration de l’efficacité commerciale et la rationalisation des fonctions supports • La structure de l’Unité Distribution évoluerait peu. Toutefois, quelques changements de périmètre seaient prévus (Cf. Organigramme cible de l’unité Distribution page 150 du Livre IV) : • Rattachement de la Direction de la Gestion du Personnel Commercial (DGPC) à la DRH • PRISMES : • Rattachement de certaines activités administratives et de gestion aux opérations • Transfert de certaines activités de la Direction Support et Pilotage dans les Directions Commerciales Régionales Agents Généraux et dans les Directions Commerciales Régionales Courtage • Création d’une Direction Commerciale Courtage Vie/CGPI (inclus Gaipare, DPPI / UNIM) et transfert du support commercial en provenance de l’Unité Métiers dans cette Direction.\nPrincipes de réorganisation (2/2) • Création d’une Direction du Développement de l’Activité Prévoyance et Retraite Collective • Transformation en Direction à part entière de la Direction du Développement et du Réseau des Agents Généraux qui faisait auparavant partie de la Direction Commerciale Agents Généraux Dans l’organisation cible l’Unité de la distribution compterait 5685 postes (cf. organigramme p 150 du livre IV) Source : Livre IV p 80, 149, 150\nPrincipes de réorganisation sur les fonctions support Plusieurs mesures visent à améliorer la performance des fonctions support : • Mutualiser les ressources permettrait de supprimer les activités en doublons intra et inter réseau(x). • Atteindre la taille critique partout où cela est possible pour obtenir une allocation optimisée des ressources support. • Améliorer la fluidité des structures par la spécialisation et donc la professionnalisation des collaborateurs • Spécialiser et regrouper les activités sur site Source : Livre IV p 80 organigrammes actuels et cibles de chaque direction p 154à 178\nPrincipes de réorganisation sur les fonctions commerciales (1/2) Il s’agit de développer l’activité commerciale en s’appuyant sur les mesures suivantes : • Renforcer la force commerciale interne pour développer les ventes • Restructurer les points de vente Agents Généraux : • Relocaliser certaines agences dans des zones de chalandise • Développer notre présence sur de nouveaux sites • Conduire toutes les agences à délivrer à leurs clients toute la gamme des produits AGF et un niveau de service standard homogène pour le client • Renforcer le réseau Agents Généraux en poursuivant l’appui technique et financier à ce réseau pour renforcer le nombre et le professionnalisme des Conseillers Commerciaux en Agence (CCA) • Partager les expériences entre réseaux, développer les synergies et la multi détention Source : Livre IV p 81, 82, 83, 180\nPrincipes de réorganisation sur les fonctions commerciales (2/2) • Poursuivre le développement de la stratégie patrimoine chez les Agents Généraux et de la stratégie entreprise dans le réseau courtage. • Faire monter en compétence les collaborateurs via des synergies commerciales • Définir le taux d’encadrement optimal dans les réseaux salariés Source : Livre IV pages 81, 82, 83, 180 Organigrammes actuels et cibles de chaque direction Chapitre 5 p 154 à 178\nSynthèse de l’impact des mesures envisagées sur l’emploi ADDENDUM : par rapport à la version du livre IV, la partie Courtage a été ajoutée. Elle manque en effet dans le livre IV. Source : Livre IV– p 180\nUnité DRHCI Ce document a été utilisé au cours d'une présentation orale. Il ne constitue en aucune manière ni un exposé exhaustif de la discussion en question ni un projet validé ou même présenté pour validation. Il ne peut être ni cité ni reproduit, intégralement ou partiellement, à des personnes auxquelles il n'aurait été directement présenté sans l'accord préalable écrit du Comité Exécutif des AGF.\nConstats sur l’existant • La DRHCI a été réorganisée en Septembre 2007 à isoeffectifs. Les synergies n’ont pas été exploitées immédiatement afin de faire d’abord évoluer la structure et de la stabiliser. • Les processus sont insuffisamment industrialisés, ils ne sont pas optimisés avec un nombre trop important de tâches à faible valeur ajoutée. • Les délais de traitement restent longs et la qualité de service parfois en dessous du niveau attendu par les salariés sur certains domaines. • Le système informatique de la DRHCI n’est pas suffisamment exploité et développé. De nombreuses tâches manuelles, consommatrices de temps, perdurent, sans apporter une qualité de service optimale. • La Direction de la Gestion du Personnel Commercial (DGPC) assure la gestion des collaborateurs commerciaux. Les rapprochements déjà réalisés dans le cadre de l’organisation de septembre 2007 démontrent la pertinence d’un rapprochement des activités de gestion des populations commerciales et administratives à la DRHCI. Source : Livre IV p 88\nPrincipes de réorganisation de la DRHCI • Les principes d’évolution de l’organisation de la DRHCI consisteraient essentiellement en des optimisations de l’organisation mise en place en septembre 2007 (Cf. p 88 ; Cf. Organigramme actuel de la DRHCI p 198). • En termes de structures, quelques évolutions seraient toutefois apportées • Le regroupement avec la DGPC (cf Organigramme regroupement DGPC avec DRHCI p 200) pour : • La recherche de synergie entre les gestionnaires de personnels administratifs et commerciaux • L’optimisation de l’exploitation de l’outil informatique commun. • La fusion de certaines entités (affaires sociales des commerciaux et affaires sociales des administratifs) au sein de la Direction (DRS et RSE) pour : • atteindre la taille critique • renforcer les compétences de collaborateurs • améliorer la qualité de service • Le regroupement des fonctions « chiffres » de la DRHCI au sein de l’entité PCGC (Pilotage Contrôle de Gestion et Comptabilité) qui serait le point de contact unique de l’unité Finance pour : • gagner en efficacité et cohérence • permettreune uniformisation du reporting Source : Livre IV p 88, 149, 213\nPrincipes de réorganisation de la DRHCI Au delà des évolutions de structures et d’organisations, les travaux porteraient sur : • L’industrialisation des processus via une informatisation des tâches. Des outils seraient mis en place au cours des 3 prochaines années pour : • Fluidifier les échanges • Assurer un accès simple à une information fiable et sécurisée • Améliorer la qualité du service rendu aux collaborateurs • L’évolution des outils RH : • Développements informatiques SIRH (structures - mise en place d’un organigramme qui serait finalisé en avril 2008, BO, workflows) • Mise à disposition d’outils de pilotage aux professionnels RH et aux managers • Mise en place d’une communication simplifiée et plus pédagogique (FAQ, site Intranet, CRM) • L’évolution des professionnels RH : renforcement des compétences des professionnels RH par le biais de la formation Source : Livre IV p 89 Ces mesures conduiraient à passer d’une organisation actuelle comprenant 237 postes à une organisation cible comprenant 228 postes. Source : Livre IV p 214\nSynthèse de l’impact des mesures envisagées sur l’emploi Source : Livre IV– page 213\nUnité Finance Ce document a été utilisé au cours d'une présentation orale. Il ne constitue en aucune manière ni un exposé exhaustif de la discussion en question ni un projet validé ou même présenté pour validation. Il ne peut être ni cité ni reproduit, intégralement ou partiellement, à des personnes auxquelles il n'aurait été directement présenté sans l'accord préalable écrit du Comité Exécutif des AGF.\nConstats sur l’existant • La Fonction finance est fortement fragmentée entre une Unité Finance centrale représentant environ 30% des postes et les activités financières au sein des Unités représentant environ 70% des postes. • Il en résulte : • De très importants flux d’informations entre l’Unité Finance et la fonction Finance dans les Unités, • Un manque de coordination qui se traduit par des tâches réalisées en doublon, • Des méthodologies hétérogènes d’une Unité à une autre, • Un non alignement de la structure financière avec l’organisation du Groupe, • Des processus lourds et complexes, • Un manque de transparence et de réactivité. • De plus, la réorganisation du Groupe Allianz selon les principes TOM implique des changements significatifs pour la fonction Finance dans le Groupe AGF puisque : • Les Unités ne seront plus des centres de profit dans le cadre de l’organisation fonctionnelle TOM. • Le suivi de la performance sera entièrement refondu et construit autour d’indicateurs à la fois financiers et opérationnels pilotés en central et/ou au niveau de l’Unité, et non plus au niveau de chaque BU. • La norme de base du pilotage sera de plus en plus Hb2 vs Hb3 ou Hb0 dans le passé. Source : Livre IV p 90\nPrincipes de réorganisation 225 postes sont aujourd’hui répartis en 3 directions (cf organigramme livre IV p. 221) • Une centralisation des activités de comptabilité, de contrôle de gestion, d’actuariat et de contrôle interne au sein des Unités (y compris en central), le renforcement de la finance centrale et la mise en œuvre d’un lien fonctionnel fort entre le central et les Unités ; • Une homogénéisation des procédures et des méthodologies ; • Une rationalisation des échanges d’informations ; • Une maîtrise des flux d’informations facilitée par la convergence sur un système d’information unique ; • Une précision des rôles et responsabilités de chaque acteur de la fonction Finance qu’il soit dans l’Unité Finance ou dans les autres Unités ; Source : Livre IV p 90 et 91 A horizon 2011, 268 postes seraient répartis en 3 directions (cf organigramme p 220)\nPrincipes de réorganisation Contrôle de gestion • Un système de contrôle de gestion centré sur la norme Hb2 et cohérent avec la structure de reporting Allianz ; • Une réduction des reportings demandés ; • Des règles communes pour l’ensemble du contrôle de gestion dans le groupe ; • Une réduction maximale des interventions réalisées à la main ; • Un système d’information de contrôle de gestion interopérant avec le système d’information de la comptabilité ; • Renforcement du suivi des risques des métiers connexes à l’assurance : AIM, AM et Banque ; • La mise en œuvre d’un lien fonctionnel fort entre central et local Source : Livre IV p 91\nPrincipes de réorganisation Comptabilité • Une centralisation des activités de comptabilité générale au sein de l’Unité Finance et des activités de comptabilité technique et spécifique au sein des Unités ; • Une simplification des procédures de clôture et de consolidation (notamment l’élimination progressive pré-clôture) ; • Une suppression des tâches réalisées en doublon et des étapes de consolidation inutiles (via la mise en œuvre d’une démarche OPEX) ; • La mise en œuvre d’un lien fonctionnel fort entre central et local. Source : Livre IV p 91\nPrincipes de réorganisation Actuariat et Contrôle interne • Les principes de réorganisation de l’Actuariat se déclineraient de la façon suivante : • Une clarification des rôles et responsabilités respectives de l’Unité Finance et de l’actuariat au sein de l’Unité Métier ; • Une adaptation des moyens et de l’organisation à ces rôles et responsabilités ; • La mise en œuvre d’un lien fonctionnel fort entre central et local. Source : Livre IV p 91 • Les principes de réorganisation du Contrôle interne se déclineraient de la façon suivante : • Rationalisation du rôle et des responsabilités des structures de suivi des risques en central (Risk Management, Contrôle Permanent, Compliance) ; • Alignement des structures locales sur l’organisation centrale et mise en place d’un lien fonctionnel fort entre central et local. Source : Livre IV p 91\nUnité Finance : impact sur l’emploi


Générations & investissement (6/7) - La nouvelle génération silencieuse (1995-…) - Objectif Eco, anticiper pour s'enrichir\nGénérations & investissement (6/7) - La nouvelle génération silencieuse (1995-…)\nLa nouvelle génération silencieuse (aussi appelée Génération Z) est une génération sociologique qui débute en 1995. Cette génération serait comparable, dans la théorie américaine des générations, à la génération silencieuse de ceux nés entre 1925 à 1945. On n’en sait pas encore assez sur la génération Z pour juger quelle pourra être sa culture, mais on peut se permettre de spéculer quant à sa nature en regardant la génération silencieuse originelle.\nCes générations vivent habituellement une crise massive durant leur jeunesse (exemple: dépression de 1929) qui pourrait être la crise économique mondiale qui a commencé en 2008 et qui se poursuit encore aujourd’hui. Par contre, pour ce qui est de leur emploi, David Foot, dans son livre Boom, Bust and Echo, mentionne que les Silencieux ont eu la vie facile. Bonne nouvelle pour les investisseurs : si la jeunesse de cette génération est marquée par une crise économique majeure, leur vie adulte et celle de leurs enfants (nouveaux boomers) correspond à une longue phase de croissance économique.\nCoincés entre une génération combative, individualiste, et la prochaine qui ressemblera aux baby-boomers, on verra probablement les « Z » subordonnés aux entreprises gargantuesques des « Y » (genre Facebook) et à la tête des entreprises idéalistes des nouveaux Prophètes (neo-boomers). On peut imaginer que les « Z » vivront dans l’ombre des « Y » un peu comme les « X » l’ont fait vis-à-vis des boomers. Pour rappel, la génération silencieuse est réputée travailler dur et ne pas être revendicative, d’où son nom. On décrit les « silencieux » comme fatalistes et conventionnels. Les leaders de cette génération risquent donc d’être rares. Par contre les qualités de travailleurs et d’économes de cette nouvelle génération risquent d’être fort utiles pour affronter la crise budgétaire qui risque de durer pas mal de temps.\nLa génération Z aura toujours connu les Technologies de l’information et de la communication. Elle est définitivement celle des infos en ligne. Blogs, sites de partage de vidéos, quotidiens sur Internet, rien n’échappe aux « Z ». Notre prochain et dernier article de cette série sera consacré aux conclusions et conséquences de l’évolution des générations abordées sur l’investissement.\nSources : Wikipédia.org, dividendes.ch


Insight SiP ouvre son capital à Tendance Positive - Invest in Côte d'Azur\nInsight SiP ouvre son capital à Tendance Positive\nInsight SiP, spécialisé dans la miniaturisation des modules RF avec antennes intégrées à base des technologies « System-in-Package », vient d’élargir son tour de table avec l’arrivée de Tendance Positive dans son capital.\nDepuis plusieurs années, Insight SiP, basé à Sophia Antipolis, est en très forte croissance de plus de 30% par an. Après une année faste en 2020 et malgré les difficultés liées à la crise COVID et aux pénuries de composants, cette croissance s’est accélérée en 2021.\nL’entreprise est portée par le marché de l’Internet des Objets qui propose une offre d’objets connectés toujours plus importante. D’autre part les produits de connectivité radio ultra-miniatures proposés par Insight SiP sont adoptés par un nombre croissant de clients.\npour les applications industrielles, les périodes de confinement ont exacerbé la demande d’équipements sans fil pour pouvoir gérer de plus en plus d’activités à distance : production, mesures et tests, remontée des données, maintenance préventive, suivi de stock, sécurité, gestion des accès, … dans les ateliers et les chaînes de fabrication, dans les mines, dans la recherche et l’exploitation pétrolière, dans le transport et le fret, dans la distribution et la logistique …\nPour permettre à l’entreprise de financer cette croissance, Insight SiP a ouvert son capital à Tendance Positive, fonds d’investissement créé par Mr Francois Pelissolo, co-fondateur de l’éditeur de logiciels Planisware.\nCette opération conclue cette semaine va permettre à Insight SiP de démarrer l’année 2022 avec une excellente capacité financière. A l’occasion de cette opération, la valeur de la société a été établie à 17 Millions de dollars.\nMichel Beghin, Président d’Insight SiP (à gauche), a déclaré : « En tant que cofondateur d’Insight SiP, je suis très heureux que François nous rejoigne. Avec Planisware il a démontré qu’une pépite technologique peut devenir leader mondial dans son secteur. Je suis convaincu qu’au-delà de son apport financier il pourra nous apporter toute son expérience. »\nFrançois PELISSOLO, Président de Tendance Positive (à droite), a déclaré : « Avec Planisware, nous avons démontré qu’un savoir-faire français pouvait ouvrir à un leadership mondial sur des marchés de niche en expansion. Je me retrouve donc dans la trajectoire d’Insight SIP et je suis heureux d’y contribuer au moment où la criticité des composants électroniques devient, on peut le dire, un enjeu géostratégique. »