location et services : vente directe via des agences en propre ; produits de collectivités : vente directe, revendeurs, télévente et vente en ligne. - PDF Free Download\nDownload "location et services : vente directe via des agences en propre ; produits de collectivités : vente directe, revendeurs, télévente et vente en ligne."\n1 Chapitre 6 LA FONCTION COMMERCIALE 6.1 Organisation commerciale et distribution Une adaptation constante des modes de distribution et de l organisation commerciale aux produits, aux services et aux clients est nécessaire dans un environnement instable comme celui du groupe Altrad. La stratégie commerciale du Groupe s articule autour de deux axes : une recherche permanente de conquête de parts de marché ; une recherche de l optimisation de la marge (élément clé dans le système de rémunération variable des commerciaux). L organisation commerciale du groupe Altrad est à la fois : décentralisée : chaque filiale dispose de sa propre force commerciale ; synergique : la Direction commerciale du Groupe et les progress units fédèrent la stratégie commerciale et marketing des différents marchés (afin notamment d éviter les conflits liés à la concurrence interne). Le Groupe attache une importance particulière à l adaptation des modes de distribution et de l organisation commerciale au couple produit- client : échafaudages, étais et étaiements : vente directe, revendeurs ;\n2 206 Groupe Altrad bétonnières et brouettes : revendeurs, gsb, grandes surfaces alimentaires (gsa*), négoce de matériaux, revendeurs spécialisés ou jardineries ; location et services : vente directe via des agences en propre ; produits de collectivités : vente directe, revendeurs, télévente et vente en ligne. Les grands clients font l objet d une attention particulière, avec la désignation d un interlocuteur chargé de coordonner les actions au niveau des filiales et de la Direction commerciale. Lors d une acquisition, le groupe Altrad peut faire jouer des synergies commerciales : Une nouvelle filiale aura la possibilité de proposer les gammes de produits du Groupe afin de développer son chiffre d affaires. Les sociétés déjà intégrées dans le Groupe bénéficient de la gamme de produits du nouvel entrant afin notamment d élargir son offre produits. 6.2 Mesure de la satisfaction des clients Le groupe Altrad doit fidéliser sa clientèle pour consolider et améliorer sa position. La fidélisation implique a minima la satisfaction du client. L insatisfaction non détectée est le vrai danger pour toute activité commerciale. Seuls 20 à 30 % des clients non satisfaits font une réclamation ; la majorité d entre eux partent vers la concurrence sans exprimer leur insatisfaction et le font savoir à leur entourage : un client mécontent en parle en moyenne à 10 personnes, contre 4 pour un client satisfait. A contrario, les réclamations, auxquelles l entreprise se fait un devoir de répondre, permettent de conserver le client.\n3 LA FONCTION COMMERCIALE 207 L analyse de la satisfaction du client est donc fondamentale pour le groupe Altrad et ses commerciaux. L enquête de satisfaction permet d identifier les attentes du client, la satisfaction mesurant l écart entre la perception d une offre et les attentes de ce client. Selon cette perception, le client satisfait achète, est fidèle et recommande l entreprise. Notons que le développement des réseaux sociaux accroît aujourd hui la propagation de l information, surtout si elle est négative. Dans cette optique, l enquête de satisfaction ne doit pas être appréhendée en interne comme une menace mais comme une opportunité d amélioration. Les commerciaux répondent également à cette enquête, leur avis étant intéressant pour le Groupe. L image de ces derniers s en trouve renforcée, la relation de confiance avec le client est consolidée, le nombre de ventes augmente avec les améliorations apportées suite aux remarques des clients. L analyse de la satisfaction client est principalement réalisée par une mesure indirecte et une mesure directe : mesure indirecte : nombre de retours clients, d avoirs, évolution du chiffre d affaires total et du chiffre d affaires par client, nombre de nouveaux clients, de clients perdus, etc. L interprétation de ces éléments peut être délicate en raison de biais : leur évolution peut en effet découler d autres facteurs que la satisfaction du client. Un suivi du taux de réclamations permet ainsi d évaluer les insatisfactions mais ce n est que la partie visible de celles- ci. Le suivi satisfaction clients est donc complété par cette mesure indirecte. mesure directe : des enquêtes permettent un contact régulier avec le client, une veille permanente sur son métier et une amélioration continue pour le Groupe. Cette mesure directe sollicite l avis du client, permet de connaître sa satisfaction globale, d identifier et de hiérarchiser ses attentes, de communiquer, de démontrer l intérêt du Groupe pour le client, d améliorer l image de l entreprise, de connaître son positionnement vis- à- vis de la concurrence, de renforcer\n4 208 Groupe Altrad l image de l activité commerciale ainsi que les ventes réalisées. Il s agit d une enquête menée par les commerciaux sous forme d entretiens semi- directifs. Cette enquête peut être mise en ligne si le client souhaite librement et spontanément partager son avis. Quant aux entretiens, ils consistent à interroger les clients par catégorie (gsb, grandes entreprises, pme, collectivités, loueurs) et selon leur statut vis- à- vis du Groupe : clients perdus, prospects, clients occasionnels ou infidèles et clients fidèles. Lors de l enquête, l intérêt porté par le groupe Altrad aux attentes et à la satisfaction du client est mis en avant. Un entretien semi- directif (questions fermées et commentaires libres si le client le souhaite), lorsqu il est bien mené, est bénéfique pour le client, pour les commerciaux et pour l ensemble du Groupe. Il permet de prévenir les litiges. 6.3 Les enjeux de la satisfaction des clients Groupe Les clients Groupe sont indissociables de la stratégie d intégration verticale du groupe Altrad. Il est obligatoire de travailler avec des clients et des fournisseurs internes. C est une problématique d intérêt général, donc supérieur aux intérêts particuliers des filiales. À titre d exemple, l approvisionnement en Tunisie et le développement du Métrix (échafaudage omnidirectionnel) font partie de ces priorités du groupe Altrad et constituent des sources de synergie essentielles. Cette position de client captif, au contraire d enrichir la manière de traiter l ensemble des clients, peut générer des sources de conflits (l intérêt supérieur du Groupe est mal compris) ou des positions de monopole. Lorsqu un groupe possède des clients captifs, son objectif dans la gestion de leur relation n est plus la fidélisation, puisqu elle existe de fait et ne peut pas être remise en cause\n5 LA FONCTION COMMERCIALE 209 par le client. Face à un tel pouvoir, l attitude adoptée peut aisément conduire à des facilités consistant à traiter ces clients singuliers comme des clients secondaires et à ne s intéresser qu à ceux qui ne sont pas liés fermement au Groupe. Dans la pratique, cela peut engendrer un faible niveau d écoute envers le client Groupe, des retards de livraison, une qualité des produits et des services moindre, etc. Le vendeur peut alors se dire que ce n est pas grave car, de toute façon, son client sera obligé de traiter avec lui à l avenir Il s agit néanmoins d une erreur fondamentale : il est indispensable de se préoccuper de la satisfaction du client captif. En effet, si ce dernier est peu satisfait des produits et services du Groupe, il deviendra méfiant et sa loyauté s étiolera : il n évoquera plus le Groupe en termes élogieux et en fera une mauvaise publicité. La frustration débouche en effet sur un bouche à oreille agressif et négatif à long terme pour l image du Groupe. Chaque client Groupe est en relation avec ses propres clients finaux externes qu il aura à cœur de satisfaire. Il cherchera, de fait, à leur éviter de subir les éventuels désagréments ou perturbations grâce à des solutions alternatives, externes au Groupe. Cette situation peut s installer doucement et sournoisement. Il faut donc faire en sorte que ces clients captifs soient loyaux envers le Groupe et ses intérêts. De manière générale, la loyauté de la clientèle est la pierre angulaire de la longévité de toute entreprise. Plus précisément, un client captif et comblé demeure loyal et véhicule une bonne image du Groupe ; il en devient même l ambassadeur en en faisant une bonne publicité. Le client captif doit être conquis afin qu il recommande le Groupe en termes positifs et lui offre son soutien inconditionnel. Au- delà de sa seule satisfaction, son expérience lors de la consommation des produits et services du Groupe doit être très positive. Le secret pour atteindre cet objectif de satisfaction du client Groupe réside dans l implication de tous et dans une réelle volonté de qualité et de service irréprochables, même (et surtout) envers les clients conquis.\n6 210 GRoupe ALTRAd il est alors possible de se référer, dans la relation client et la recherche de sa satisfaction, à la pyramide des besoins* de maslow, applicable à tous. cette pyramide bien connue peut dès lors être détournée, adaptée et affinée afin de représenter les attentes des clients. si le premier niveau n est pas atteint, l insatisfaction du client Groupe sera grande, avec un risque élevé de détérioration de l image du Groupe. c est un niveau qu il faut absolument et au minimum atteindre. Lorsqu on accède au deuxième niveau, le client captif devrait être loyal. et lorsque le troisième niveau se réalise, la satisfaction du client dépasse la simple attente contractuelle et celui- ci devient dès lors un ambassadeur du Groupe ; son sentiment d appartenance, sa fierté et sa confiance sont très élevés.\n7 LA FONCTION COMMERCIALE Comment améliorer la relation avec les clients? L amélioration de la relation client- fournisseur relève de plusieurs aspects. Si on compare en détail la relation avec un client captif (Groupe) et celle avec un client non captif (externe), il ne devrait pas exister de différence. Les principes évoqués ci- dessus sont identiques, les outils et méthodes à mettre en œuvre également. En revanche, il convient d intensifier cette relation avec le client Groupe par un partage d informations sans restriction. Le marketing relationnel permet d améliorer la relation entre l entreprise et le client en faisant en sorte qu elle dépasse le simple moment achat- vente. Pour cela, il faut connaître et écouter le client. Il convient également de savoir anticiper ce qui rejoint les réflexions quant à l innovation afin d être réactif. La culture de l entreprise doit également placer le client au centre, ce qui requiert des caractéristiques particulières tels l empathie, l ouverture d esprit, l honnêteté quant à ses propres limites, un état d esprit positif, etc. Cela passe par : accepter le dialogue et les éventuelles critiques. Les esprits doivent être ouverts ; écouter et connaître sa clientèle ; manifester des aptitudes et compétences relationnelles, la technicité ne suffisant pas ; maîtriser les canaux et réseaux de communication ; créer des offres individualisées et différenciées en fonction des besoins spécifiques ; accorder la même importance aux clients Groupe qu aux autres. Il s agit de proposer des solutions technologiques permettant de renforcer la communication entre le Groupe et ses clients afin d améliorer la relation avec la clientèle en automatisant les différentes composantes de la relation client : l avant- vente : elle permet d étudier les besoins et attentes du client. L analyse des informations collectées sur le client permet à l entreprise de revoir sa gamme de produits afin de\n8 212 Groupe Altrad répondre plus précisément à ses attentes. Dans une démarche d anticipation de ces attentes, une veille technologique des produits innovants non commercialisés est réalisée ; la vente : l écoute est source de progrès, elle permet de prendre en compte les souhaits du client et d y répondre parfaitement ; la gestion du service clientèle : le client aime se sentir connu et reconnu ; le client Groupe ne doit pas se sentir moins important ou dévalorisé par rapport au client externe. Il s agit également d évaluer sa satisfaction ; l après- vente : elle consiste à fournir une assistance au client, notamment via la mise en place de help desk (ou centres d appel) et par le biais de la mise en ligne d informations de support technique. La gestion des réclamations est souvent délaissée alors qu elle représente un bon investissement à long terme. Dans ces conditions, la satisfaction du client est optimale et les retombées pour l entreprise sont bénéfiques : le client en devient un ambassadeur, il en fait la promotion et une excellente publicité. Le client est réellement au cœur des préoccupations lorsque par exemple : la relation entre l entreprise et le client est optimale : un relationship manager* peut veiller tout particulièrement à la prise en charge de la relation globale avec le client ; les attentes du client sont dépassées pour chaque transaction ; grâce aux recommandations du relationship manager, des solutions adaptées peuvent être élaborées ; en cas de réclamation, un service dédié traite efficacement les problèmes rencontrés par le client. Les moyens de parvenir à une réelle satisfaction, en plaçant le client (interne ou externe) au centre des préoccupations de l entreprise, peuvent être multiples : fidéliser les équipes de vente ; garder en mémoire la règle de Pareto* du 80/20 selon laquelle 20 % des clients génèrent 80 % du chiffre d affaires ;\n9 LA FONCTION COMMERCIALE 213 déterminer des échelons de satisfaction que le client doit gravir progressivement ; servir avant de vendre, afin de bâtir une relation de confiance ; tenir compte de la réciprocité comportementale du client vers le fournisseur dans le cadre des relations clients- fournisseurs au sein du Groupe. Cette relation mériterait certainement d être qualifiée ; offrir au client l occasion d exprimer ses plaintes ; rester à l écoute du client et répondre à ses sollicitations rapidement ; connaître la conception de la valeur selon le client ; utiliser plusieurs canaux pour servir un même client ; remercier le client. Les relations avec les clients doivent mettre en application les principes et les valeurs du groupe Altrad : respect, intégrité et loyauté, confiance, esprit client et excellence. Ces principes s appliquent quelle que soit la nature du client. En revanche, il faudra tenir compte de l importance du client final (externe) pour chaque filiale cliente. En effet, un petit client interne a également ses propres clients stratégiques ; ne pas le servir pourrait mettre en péril la relation qu il a établie avec ses clients les plus importants. 6.5 Évolution de la fonction commerciale L évolution des activités du Groupe amène de nouvelles questions : Comment adapter la force commerciale aux nouveaux enjeux stratégiques que constitue l activité de service? Qui sont les clients externes aujourd hui? Y a- t il de nouvelles contraintes? Quels sont, dès lors, les facteurs clés de succès?\n10 214 Groupe Altrad L évolution de portefeuilles de clients externes est naturelle compte tenu des activités de service : aux artisans et distributeurs sont de plus en plus associés des industriels et de grands donneurs d ordres qui n ont ni le même profil, ni la même gestion du risque. De fait, la démarche d un commer cial dans le service est différente de celle d une relation avec un revendeur et/ou d un artisan, avec des changements de méthodes. La recherche d une multitude de petits clients par des vrp* cède du terrain sur la nécessité de répondre efficacement à des appels d offres. La taille et la notoriété du Groupe sont facilitants. Son actuelle position de référence amène plusieurs atouts : Le Groupe est consulté de fait par les grands donneurs d ordres. Il peut participer en amont à l élaboration de la demande : une montée en puissance de l avant- vente permet d être en amont de l appel d offres. Le Groupe entretient des relations partenariales avec ces donneurs d ordres. Dans les relations commerciales avec les clients externes, il y a en fait beaucoup plus d entrants même si la démarche prospective continue d exister. La problématique du Groupe se situe aujourd hui en interne plutôt qu en externe : il ne faut pas laisser des parts de marché en gérant la concurrence interne avec des positions à défendre. Le changement des règles par le Groupe génère des peurs de perdre des positions de marché : You are crazy! lance un chef d entreprise suite à l acquisition d une nouvelle entreprise concurrente de la sienne. Il faut entendre là sa peur que le Groupe casse la performance de sa filiale, pouvant par ailleurs faire jouer le système de rémunération en sa défaveur. Mais les enjeux du Groupe se situent ailleurs : sur un marché de l échafaudage qui représente 20 milliards d euros au niveau européen,\n11 LA FONCTION COMMERCIALE 215 le Groupe pèse moins de 10 %. La discipline intra- Groupe devient prégnante. Le Groupe peut s autocannibaliser et la recherche des synergies se perdre dans les méandres de la défense des positions des uns et des autres. Un véritable travail d accompagnement au changement est nécessaire pour aider les filiales à passer du Qu est- ce que je perds? au Qu est- ce que je gagne?. C est une véritable difficulté, que pointe Peter Senge en 1992 dans son livre La Cinquième Discipline 1. Un des obstacles au changement est l identification à son poste Je suis mon poste, qui se traduit par une incapacité à penser différemment de ce que l on a développé en tenant ce poste. Le risque pour le Groupe est qu il soit considéré par le marché comme une filiale. L application du principe de subsidiarité encourage l autonomie des chefs d entreprise, donc la compétition. Dans cette logique, les filiales doivent s organiser, dans le strict respect de l autre, pour développer collectivement les parts de marché. Cela revient à passer d une situation de concurrence réelle (1 contre 1 = 1 : ou moi, ou lui) à une situation de développement (1 + 1 = 3 : chaque filiale se développe par le Groupe, et le Groupe se développe par les filiales), au lieu d un triste = 1,5 (risque redouté par le chef d entreprise : la simple addition [et] des entreprises comportant autant le risque de perte de marchés que celui de développement de ses places fortes). 1. Peter Senge, La Cinquième Discipline. L art et la manière des organisations qui apprennent, First Éditions, 1992.


Lily-Jean Victoire Baker ♠ « Tous nos actes visent à écarter de nous la souffrance et la peur. »\nSujet: Lily-Jean Victoire Baker ♠ « Tous nos actes visent à écarter de nous la souffrance et la peur. » Dim 14 Oct - 15:15\n« Lily-Jean Victoire Baker »\nHey, salut toi ! Sais-tu que je suis né(e) à Adélaïde en Australie ? C'était le 15 Décembre 1992 et je suppose que tu as donc deviné que j'ai 19 printemps ! Je suis issu(e) d'une famille moyenne et actuellement je suis célibataire. D'ailleurs j'aime les hommes mais le plus important pour moi c'est de m'amuser. Je fais donc partie des young, wild & free. En ce qui concerne mon activité dans la société je suis théoriquement étudiante, d'ailleurs mes collègues me disent souvent que je ressemble à Lucy Kate Hale, c'est fou ça, non ?\nPolyvalente ☀ Arrogante ☀ Rusée ☀ Possesive ☀ Déterminée ☀ Susceptible ☀ Loyale ☀ Fragile ☀ Entière ☀ Capricieuse ☀ Franche ☀ Impatiente ☀ Vivante ☀ Rancunière\n☀ Lily-Jean adore particulièrement les frites comme certaines personnes peuvent adorer le chocolat. Elle sait parfaitement que ces dernières sont une menace pour sa santé, cependant à chaque fois que le repas en est composé, elle n’hésite à s’en servir plusieurs fois.\n☀ La jeune femme ne se détache jamais d’un certain collier en argent portant comme pendentif un fer à cheval où il est inscrit la mention « Pour toujours ». Il s’agit là d’un présent offert par son meilleur ami.\n☀ Bonne vivante, elle adore s’amuser avec ses amis, faire la fête, faire du shopping, plaire aux garçons. On la qualifie aussi de superficielle car elle est toujours très bien habillée, très bien maquillée. En effet, la jeune demoiselle accorde beaucoup d'attention à son apparence.\n☀ Introvertie dans ses sentiments, elle laisse voir une jeune femme bien dans sa peau, sans réel souci. Une jeune adulte qui sait profiter de sa jeunesse et qui mord la vie à pleines dents. Et si une partie de tout cela est vraie, il n’en reste pas moins qu’elle renferme une certaine rancœur.\n☀ La jolie brune peut paraitre être une fille facile. Cependant elle sait se respecter et se faire respecter quitte à montrer dents et griffes.\n☀ Si Lily-Jean enchaine aujourd’hui les mauvais tours, c’est tout simplement pour faire du tort à sa famille. Une famille qui selon elle ne l’a jamais aimée. Elle porte en elle un profond mal-être se sentant rejetée par tous les membres qui peuvent la composer. Et plus elle voit sa famille souffrir par sa faute, et plus elle a l’impression de leur rendre la monnaie de leur pièce.\n☀ Elle a toujours rêvé d’avoir un cheval, son animal préféré. Elle monte très souvent. D’ailleurs, si on ne la voit pas autour d’un verre en compagnie de ses amis ou se déhancher dans une discothèque, on la trouvera certainement dans son centre équestre. Très peu de personnes connaissent ce certain penchant pour l’équitation.\n☀ Dans les Dragibus, ses préférés sont les noirs et les rouges. Dans les M&M’s ce sont les marrons et dans les Crocodiles ce sont les rouges.\n☀ Elle porte un tatouage derrière son oreille qui n’est visible que lorsqu’elle s’attache les cheveux. Celui-ci est une inscription qui dit « Just Live ».\n☀ Enfin, il n’est pas rare de voir Lily-Jean passer d’un état moral à un autre en une fraction de seconde. Certains diront qu’elle est lunatique, d’autres iront même jusqu’à dire qu’elle atteinte de troubles bipolaires. Quoiqu’il en soit, il faudra faire avec.\nHey ! Salut toi ! C'est gentil de venir me voir, je suis nouveau en ville et l'on m'appelle Stéphanie, j'ai 20 piges et je viens de France ! Si j'ai atterri à Adelaïde c'est grâce à mon agence de voyage, WITS I. Mais bon c'est plutôt chouette par ici, d'ailleurs je risque de trainer pas mal dans les rues au moins un peu tous les jours, ne serait-ce que pour zieuter. Enfin, je dois aller faire des courses, mais avant de partir je veux vous dire que vous déchirez tous !\nDernière édition par Lily-Jean V. Baker le Mar 16 Oct - 22:46, édité 1 fois\nSujet: Re: Lily-Jean Victoire Baker ♠ « Tous nos actes visent à écarter de nous la souffrance et la peur. » Dim 14 Oct - 15:15\nLa vie ne remplit jamais ses promesses\n« Victoire, viens ici tout de suite ! » La petite fillette, alors âgée de six ans, savait parfaitement que lorsque sa mère l’appelait par son deuxième prénom cela ne présageait rien de bon. C’est donc légèrement apeurée par les futures représailles qu’elle se dirigea vers l’origine des cris. « Regarde ce que tu as fait ! Tu as mis de la farine partout dans la cuisine et en plus sur les canapés du salon. » « Mais ça se lave non ? » « Bien sur que ça se lave, mais tu te rends compte du temps que ca va me prendre ? Est-ce que tu as vu tes sœurs jouer avec de la farine ? Non ! Alors prends un peu exemple sur elles. Maintenant tu files dans ta chambre, tu es punie ! » « Mais maman… » « Il n’y a pas de mais ! Va-t-en ! » La petite brune fit tourner ses jambes et prit la direction de sa chambre, en pleurs. Elle trouvait cette situation injuste. Ses sœurs aussi faisaient des bêtises, pourtant elle ne les punissait pas ou du moins elle ne comparait pas l’une à l’autre. A plusieurs reprises elle avait entendu cette fameuse phrase Prends exemple sur elles ou alors Tu es désespérante, si seulement tu pouvais être comme Lucy ou Lexie. Mais à cet âge, on oublie vite. Aussi, Lily-Jean rumina pendant quelques minutes avant de prendre en mains ses poupées et commencer à jouer avec. Cependant, sa mère ne se doutait pas qu’en agissant ainsi, elle marquait le début de son futur mal-être.\nQuelques temps après, Lily-Jean vint s’assoir près de sa mère. Cette dernière était entrain de lire mais à l’approche de sa fille cadette, elle ferma le livre et le posa non loin de là. « Maman.. » « Oui ? » « Il est ou papa ? » A voir l’expression de surprise qui se dessina sur le visage de sa mère, celle-ci montra qu’elle ne s’attendait surement pas une question de ce genre, surtout que cette question ressemblait énormément à celle que Lexie lui avait posé quelques années avant. « Et bien… » « Il est mort ? » « Non, il n’est mort. Disons… qu’il est parti. » « Ou ça ? » « Je ne sais pas » « C’était quand ? » « Quelques temps déjà. Mais dis-moi, pourquoi es-tu si curieuse ce soir ? » « Bin c’est parce que il y a des filles qui racontent que c’est de ma faute si papa n’est plus là. C’est vrai ? » « Lily-Jean, tu es encore trop jeune pour comprendre. » « Mais… » « Quand tu seras plus grande ; je te raconterai »« D’accord ... » Et la jeune fille s’en alla, sans insister. C’était sans voir qu’elle s’en alla avec tristesse car sa mère n’avait en aucun dit le contraire, n’avait pas réfuté les paroles de ces filles.\nPlus la maturité prenait place sur le visage de Lily-Jean et plus la relation qu’elle entretenait avec sa famille se dégradait. Tout d’abord avec ses sœurs. Même si elles ne se détestaient pas, leur relation était basée sur une certaine froideur, une certaine distance. Elle était loin de toute complicité, de rires, de secrets partagés. Lily-Jean a toujours été jalouse de ses aînées car elles étaient plus charmantes, plus intelligentes. Elles savaient se comporter alors qu’elle, elle était comme une tâche. Sa mère continuait de les comparer sans voir la souffrance qu’elle affligeait à sa plus jeune fille. De plus, ses sœurs avaient pu connaitre leur paternel alors qu’elle n’en avait pas eu l’occasion. Et à chaque fois qu’elle tentait d'en savoir plus sur lui en questionnant ses sœurs, ces dernières ne répondaient pas. C’est pourquoi la dernière des Baker leur nourrissait une certaine rancœur. Cependant au lieu de se surpasser pour être mieux qu’elles, elle faisait tout le contraire. Elle enchainait les mauvais tours et les mauvaises fréquentations, histoire d’en faire désespérer plus d’une. Lily-Jean obtint alors ce qu’elle avait depuis longtemps désiré : on commençait à s’intéresser à ce qu’elle faisait, à s’inquiéter pour elle.\nA côté de toutes ces histoires familiales, Lily-Jean fit la rencontre d’un garçon, nommé Chad, lorsqu’elle jouait dans le jardin devant la maison et qu’elle avait dix ans. Lui en avait cinq de plus. Il marchait sur le trottoir devant chez elle quand la petite fille envoya trop fort son ballon. Celui-ci atterrit quelques mètres plus loin sur la route. La petite fille se dirigeait alors vers son jouet quand elle sentit des bras l’encercler et l’arrêter dans son entreprise. « Où comptes-tu aller comme ça petite Princesse ? » « Mais laisse moi. Je veux aller chercher mon ballon. » « Reste ici, je vais aller te le chercher ton ballon car la route c’est dangereux. » « D’accord » Lily-Jean attendit alors sagement que l’inconnu revienne avec son bien. « Et voilà, tiens » « Génial, merci !» Depuis cet instant, les deux jeunes gens ne se sont plus quittés. Chad veilla sur la petite fille comme un frère pouvait veiller sur sa petite sœur. Tous les jours, ils se retrouvaient au même endroit, à la même heure : devant chez elle à 16h30. De là, ils faisaient en sorte d’oublier tout ce qui pouvait les entourer et profitaient de la présence de l’autre. En grandissant, Chad devint bien plus que son protecteur. Lorsqu’elle ne le voyait pas, Lily-Jean pouvait devenir très instable et sa famille en faisait les frais par la suite. Il était son oxygène, sa drogue. Lui seul pouvait la calmer, lui seul pouvait trouver les mots qui la consoleraient. Lui, tout simplement.\nNiveau étude, il n’était pas difficile de conclure au fait que miss Baker n’était pas faite pour. Ou du moins c’était ce qu’elle aimait faire croire. Il faut dire que toute petite, rares étaient les professeurs qui se plaignaient d’elle. Au contraire, on ne cessait de complimenter sa mère sur son éducation et ses résultats. Pourtant, tout cela ne dura pas. C’est au collège que son niveau scolaire se dégrada. Pour blesser sa mère qui ne passait jamais de temps avec elle car trop occupée par sa marque, elle faisait en sorte de s’attirer des ennuis. Elle ne se donnait en aucun cas les moyens d’obtenir la moyenne à ses différents contrôles, du moins dans les matières qui ne lui plaisaient pas car lorsqu'il s'agissait des sciences de la vie et de la terre ou encore de la physique et chimie, elle excellait. De plus, elle faisait partie de ces élèves qu'on qualifiait de turbulents. Arrogante et sans gêne, elle répondait aux professeurs qui osaient lui faire une remarque, amusant ainsi ses camarades. Elle riait plus fort qu'eux cachant ainsi ses faiblesses et ses douleurs. A chaque fois qu'elle rentrait chez elle, sa mère l'attendait avec un « J’ai reçu un appel de ton proviseur : apparemment tu ne serais pas allée en ours aujourd’hui… Mais qu’est ce que je vais faire de toi ? Dis moi ! » Pour qu'ensuite son téléphone cellulaire se mette à sonner et qu’elle ne passe la soirée accrochée à ce dernier. Une simple phrase et plus rien. De plus, ses soeurs n'étaient jamais là. L'une parce qu'elle avait quitté le domaine familiale, l'autre parce qu'elle avait trouvé l'amour. Personne à qui parler si ce n'est Chad. Son Chad.\nQuand enfin elle acquit l'âge d'arrêter ses études, Lily-Jean n'hésita pas. La seule chose qui pouvait encore la rattacher à ce monde était la lecture. Même si elle détestait le français, elle adorait s'évader en lisant. Seulement, personne ne connaissait ce penchant pour la lecture. Aussi, elle peut disparaitre plusieurs heures dans sa chambre pour se consacrer à un bon livre. Cependant, elle évite de répéter l'opération afin de ne pas éveiller les soupçons. Dès lors qu'elle ne devait plus aller à l'école, elle avait plus de temps à passer en compagnie de Chad, qui d'ailleurs n'approuvait absolument pas son choix. Dès que l'occasion se présentait, il n'hésitait pas à lui faire des remontrances et à chaque fois la jeune femme lui répondait par un « Tu n'es pas mon père, je fais ce que je veux. » Depuis, la jeune Baker enchainait les soirées parfois trop arrosées, les virées shopping. La miss buvait et parfois fumait également. Et histoire de contrarier encore plus sa famille, elle avait déjà touché à de la drogue. Néanmoins elle n'en était pas dépendante. Aussi, elle avait déjà été emmenée au poste de police pour avoir volé du maquillage ou alors pour tapage nocturne. En général, elle réussissait toujours à s'en sortir grâce à son nom de famille, sa mère étant une grande styliste bien qu'elle eut de grands déboires avec un certain Matthew. Nom qu'elle ne supportait plus mais qu'elle savait utiliser quand il le fallait.\nLily-Jean, bien qu'entourée par de nombreuses personnes, se sentait extrêmement seule. C'est surement un de ces grands moments de solitude qui la poussa à adresser sa première lettre à sa grande soeur, Lucy. Celle-ci était partie du domaine familiale afin d'acquérir plus d'expérience professionnelle. Sa première lettre avait été empreinte d'une effroyable tristesse accompagnée d'un sentiment d'abandon. Si elle ne s'était pas adressée à Lexie, c'était tout simplement parce qu'à ce moment là, elles vivaient encore sous le même toit. Et lorsque sa mère n'était pas occupée par sa marque, elle s'occupait de Lexie, son véritable espoir. Et surtout parce que Lexie ne se rendait pas compte de l'état moral de sa petite soeur. Cette situation ne faisait que rendre Lily plus rancunière et plus exécrable que jamais. Elle se promit alors de se venger. Puis, les lettres s'enchainèrent à l'insu de tous. A vrai dire, avoir reçu une réponse de la part de sa plus grande soeur l'avait quelques peu réconfortée. Finalement, elle comptait un peu pour elle.\nPuis sa soeur Lexie partit elle aussi. Elle s'installa avec son compagnon, un certain Declan. Voir qu'elle était épanouie côté coeur enrageait encore plus Lily-Jean. Décidément elle avait tout eu car en plus de cela, elle avait obtenu un poste au journal de la ville et pas des moindres. La jeune demoiselle ne se sentit que plus misérable et au lieu de tenter de s'en sortir, elle ne faisait que s'engouffrer encore plus dans son cercle vicieux. Son meilleur ami faisait en sorte de lui ouvrir les yeux quitte à subir de violentes remontrances de la part de la belle. Néanmoins il était toujours là, à faire de son mieux pour qu'elle ne se sente pas plus mal de ce qu'elle était déjà. Son pilier.\nDernière édition par Lily-Jean V. Baker le Mar 16 Oct - 22:56, édité 3 fois\nSujet: Re: Lily-Jean Victoire Baker ♠ « Tous nos actes visent à écarter de nous la souffrance et la peur. » Dim 14 Oct - 15:42\nSujet: Re: Lily-Jean Victoire Baker ♠ « Tous nos actes visent à écarter de nous la souffrance et la peur. » Dim 14 Oct - 15:53\nBienvenue sur le nouveau WITS sur lequel je suis sûre et certaine que tu kifferas autant que sur l'ancien (a) & évidemment si tu as la moindre question, tout le staff est là pour t'aider !!\nSujet: Re: Lily-Jean Victoire Baker ♠ « Tous nos actes visent à écarter de nous la souffrance et la peur. » Dim 14 Oct - 16:34\n(Re)Bienvenue sur le forum Merci d'être là pour martyriser Lexie\nBon courage pour ta fichounette & si tu as des questions, n'hésites pas ! On se fera plaisir d'y répondre\nSujet: Re: Lily-Jean Victoire Baker ♠ « Tous nos actes visent à écarter de nous la souffrance et la peur. » Dim 14 Oct - 20:04\nMA PETITE SOEUR D'AMOUUUUUR\nComment t'es trop belle! Mais bon, c'est de famille, c'est normal!\nBienvenue (à nouveau) parmi nous et encore merci d'avoir repris ma Lily!\nPuis tu le sais déjà mais si tu as la moindre question, je suis là.\nSujet: Re: Lily-Jean Victoire Baker ♠ « Tous nos actes visent à écarter de nous la souffrance et la peur. » Lun 15 Oct - 22:05\nRrroooo, vos messages me vont tous droit au coeur\nJe vous n'aime tous beaucoup !\nGrace • Merci beaucoup\nEvie • Bien sur que je suis revenue, c'était genre une évidence ! Et ne t'inquiète pas, je vais of course kiffer WITS II\nMaë • Et oui, fidèle au poste pour martyriser mon ainée. Mouhahaha ! Et toi aussi, you are beautiful !\nLexie • Ma soeurette que j'aime ! Oui bon, pour le coup ce n'est pas évident mais je t'aime hein ? :D\nJe m'en vais vite finir ma fiche pour Rp au plus vite car j'ai hâte de te mener la vie duuuure ^^\nSujet: Re: Lily-Jean Victoire Baker ♠ « Tous nos actes visent à écarter de nous la souffrance et la peur. » Mar 16 Oct - 14:21\nJe me souviens de la petite soeur de Lexie-la-fan-des-clown ! Re-bienvenue sur wits, bon courage pour ta fiche :D\nSujet: Re: Lily-Jean Victoire Baker ♠ « Tous nos actes visent à écarter de nous la souffrance et la peur. » Mar 16 Oct - 20:32\nSujet: Re: Lily-Jean Victoire Baker ♠ « Tous nos actes visent à écarter de nous la souffrance et la peur. » Mar 16 Oct - 22:24\nLucan • Heureusement que tu te souviens de moi, sinon j'aurais TAPE\nDelilah • Phoebe Tonkin\nSujet: Re: Lily-Jean Victoire Baker ♠ « Tous nos actes visent à écarter de nous la souffrance et la peur. » Mer 17 Oct - 20:48\nMa petite sœur d'amouuur, j'ai tellement hâte de reprendre le rp avec toi! Bon, ta fiche est super mais ça je te l'avais déjà dit. C'est donc avec une grande joie que je t'annonce que tu es valudéééeee!!! Et à très vite en rp!\nSujet: Re: Lily-Jean Victoire Baker ♠ « Tous nos actes visent à écarter de nous la souffrance et la peur. »


Comment Mettre La Livebox En Mode Association? - Boutique Gary\nComment Mettre La Livebox En Mode Association?\n1 Où se trouve le bouton de synchronisation sur la Livebox?\n2 Comment activer WPS sur livebox?\n3 Comment parametrer le wifi de ma livebox?\n4 Comment associer mon telephone à ma livebox?\n5 Comment se connecter en wifi avec la box Orange?\n6 C’est quoi le routeur Livebox?\n7 Comment se connecter en WPS?\n8 Comment se connecter au WiFi avec WPS?\n9 Où trouver le bouton WPS?\n10 Comment configurer le Wi-Fi?\n11 Comment bloquer la wifi sur Box Orange?\n12 Comment passer de 5 GHz à 24 GHz Orange?\n13 Pourquoi mon telephone ne marche pas avec ma livebox?\n14 Comment associer téléphone DECT avec livebox?\n15 Comment associer un telephone DECT?\nOù se trouve le bouton de synchronisation sur la Livebox?\nCe bouton est situé à l’arrière de la Livebox.\nComment activer WPS sur livebox?\nConnectez-vous à l’interface de la Livebox. Cliquez sur le menu Wi-Fi.\nComment parametrer le wifi de ma livebox?\naccéder aux paramètres wifi Accédez à l’interface de configuration de la Livebox Play. Cliquez sur l’onglet mon WiFi. La fenêtre WiFi apparaît. Dans le champ état de la connexion WiFi, cliquez sur le bouton activer ou désactiver pour allumer ou éteindre le wifi.\nComment associer mon telephone à ma livebox?\nBranchez le téléphone HD sur une prise électrique. Associez le téléphone HD à votre Livebox en appuyant sur le bouton WPS de la Livebox Play. Vous devez:\nPosséder et avoir installé une Livebox Play.\nAvoir activé votre téléphone par internet (ligne Livebox ).\nPosséder un téléphone HD compatible CAT-iq.\nYou might be interested: FAQ: Chaussures Qui Reviennent A La Mode?\nComment se connecter en wifi avec la box Orange?\nLa page de connexion au hotspot wifi d’ Orange s’affiche automatiquement.\nC’est quoi le routeur Livebox?\nUn routeur est un appareil permettant de créer un réseau Wi-Fi. Il doit pour cela être relié à un modem. Il envoie les informations provenant d’Internet à vos appareils personnels (ordinateurs, téléphones et tablettes). Connectez votre routeur ou point d’accès Wifi principal à un modem à l’aide d’un câble Ethernet.\nComment se connecter en WPS?\nSous Configuration du réseau, sélectionnez Simplifié ou Expert. Sur l’écran Sélectionnez la méthode de connexion à votre réseau, sélectionnez Wi-Fi®. Sur l’écran Sélectionnez une méthode de connexion pour votre routeur sans fil, sélectionnez CONNEXION PAR BOUTON WPS. Appuyez sur le bouton WPS du routeur sans fil.\nComment se connecter au WiFi avec WPS?\nappuyez sur la touche WPS en façade de votre box – la box THD va alors rechercher les périphériques tentant de se connecter en WiFi – et activez la connexion WPS sur votre équipement (voir « Je souhaite utiliser le WPS sur mon mobile ou ma tablette Android »).\nOù trouver le bouton WPS?\nYou might be interested: FAQ: Pourquoi Le Vintage Est À La Mode?\nComment configurer le Wi-Fi?\nComment bloquer la wifi sur Box Orange?\nComment bloquer le wifi de sa Livebox à certaines heures?\nComment passer de 5 GHz à 24 GHz Orange?\nDans la rubrique Modifier les réseaux Wi-Fi, cliquez sur le nom de votre Livebox représentant le wifi 5 GHz. Remarque: vous pouvez modifier les paramètres du réseau wifi 2,4 GHz et ceux du réseau wifi 5 GHz de façon indépendante. Dans notre exemple, nous modifions les paramètres du réseau wifi 5 GHz.\nPourquoi mon telephone ne marche pas avec ma livebox?\nDébrancher le cordon de la fiche téléphone Si possible, débranchez le cordon téléphonique de sa fiche téléphone (schéma 1). Si le cordon téléphonique et la fiche téléphone sont indissociables, reliez la fiche téléphone au convertisseur fourni avec votre Livebox (schéma 2).\nComment associer téléphone DECT avec livebox?\nBrancher le téléphone HD Branchez le téléphone HD sur une prise électrique. Associez le téléphone HD à votre Livebox en appuyant sur le bouton WPS de la Livebox 5.\nComment associer un telephone DECT?\nIdentifiez-vous puis rendez-vous à la rubrique TELEPHONE puis ETAT. Notez le code PIN DECT qui s’affiche sous Etat du DECT sur la droite. Cliquez sur le bouton Ouvrir l’association sur la gauche. Vous disposez dès cet instant de 2 minutes pour lancer l’association du côté de votre combiné téléphonique.


CV profil atypique : valoriser un parcours professionnel atypique, conseils\nDans cette vidéo, découvrez comment rédiger un CV pour un profil atypique. En effet, vous êtes sorti des sentiers battus. Par exemple, autodidacte, vous avez atteint un haut niveau de compétences. Autre situation, vous avez exercé différents métiers, changé de secteur, beaucoup voyagé. Bref, votre progression de carrière s’est faite de façon originale et souvent non linéaire.\nRésultat : « sur le papier » votre profil ne rentre pas dans les cases du recruteur, alors que « dans la vraie vie » votre expérience colle avec les besoins du poste. Maintenant, le problème, c’est que vous devez coucher votre expérience « sur le papier »… dans un CV ! Dans cette présentation, découvrez les 5 erreurs qui guettent un profil atypique au moment de rédiger son CV.\nErreur : Si vous faites comme si de rien n’était en rédigeant votre CV, le recruteur ne va rien comprendre à votre profil. L’idée, c’est de pouvoir expliquer les transitions majeures, de guider la lecture du recruteur. Par exemple, vous présenterez votre CV par tranches, pour montrer des phases d’évolution.\nErreur : Si vous oubliez de faire des passerelles entre le poste que vous visez et vos compétences, le recruteur va passer son chemin. La question à se poser est donc : comment faire ressortir de mes expériences passées des éléments qui seront utilisables dans le poste proposé ? Il faut mâcher le boulot.\nErreur : Si vous oubliez de mettre en avant vos résultats, le recruteur n’aura aucune motivation à vous rencontrer. A contrario, si par exemple vous avez démontré des qualités d’excellent vendeur dans le domaine de l’huile de palme en Indonésie, cela pourra éveiller la curiosité d’un directeur commercial, même s’il exerce dans le domaine de la chaussure de sécurité…\nErreur : Si vous vous contentez d’une seule version de votre CV, vous réduisez vos chances. L’idée, c’est d’avoir 2 ou 3 versions. Vous allez typer chacune de ces versions, par exemple avec des angles « Vente » « Organisation » « Marketing ». Parlons clair, il ne s’agit pas de mentir, mais de donner un angle, qui va couvrir la majorité de vos expériences passées. Disons qu’il s’agit d’un travail de réécriture. Par exemple, si vous visez un poste ciblé organisation, vous allez gommez les aspects commerciaux. Vous voyez l’idée.\nErreur : Si vous comptez sur la lettre de motivation pour expliquer votre parcours, vous risquez d’être déçu. En effet, le recruteur lit d’abord le CV. Le CV doit comporter des éléments d’explication. Votre lettre sera peut être lue, si votre CV a déjà fait une partie du travail de conviction.\nAu global, quel est l’objectif ? C’est d’assumer votre profil atypique, pour donner le rôle de » découvreur » au recruteur et l’amener à se dire « Et pourquoi pas ? » Maintenant, il faut suggérer au recruteur de faire ce pas, en réalisant de votre coté la plus grosse partie du travail. Moins vous demandez d’efforts au recruteur, plus il vous trouve formidable !


Maroc Réalités - Mehdi Ben Barka et la Réforme agraire au Maroc\nEn Janvier 1962, un séminaire international a été organisé à Paris à la Maison du Maroc – Cité Internationale sur le thème de la Réforme agraire dont les actes furent édités par François Maspéro en 1963. Les Editions Scientifiques de Pologne ont reproduit en 1964 certaines interventions de ce séminaire dont celle de Mehdi Ben Barka sur les conditions de la Réforme agraire au Maroc.\nLa présence de plusieurs pays et personnalités à ce séminaire sera soulignée par Mehdi Ben Barka au regard de l’intérêt des échanges d’expériences diverses de réforme agraire dans des pays comme la Chine, le Moyen-Orient, l'Amérique Latine ou l'Inde : « nous avons pu sentir quels étaient les problèmes que soulevait cette réforme agraire et quelles étaient les causes de son succès ou de son échec (…) et analyser quelles étaient les caractéristiques de telle ou telle tentative d'aménagement, de modernisation, d'amélioration agraire, et ce que nous pouvons en tirer comme bénéfice, soit des échecs subis, soit de l'héritage positif que chaque expérience a laissé derrière elle.»\nAvant d’aborder le projet en lui-même, Mehdi Ben Barka souligne que sur les deux types d’agriculture (l’une traditionnelle, l’autre moderne) existant alors au Maroc, le secteur moderne dominant appartient principalement aux colons français. En ce qui concerne les propriétés marocaines, il en donne ensuite des précisions chiffrées par secteur (le secteur agraire représentant 60% alors que le secteur industriel et minier 23% et le tertiaire 17%) et par région. Il rappelle enfin que près de ¾ de la population marocaine vit dans les campagnes et de la terre et que « les sondages qui ont été faits montrent que 90 pour cent des familles vivant dans les campagnes ne possèdent pas de terre ou possèdent moins de 2 hectares ».\nLa question de la réforme agraire, selon lui, n’est pas isolée des questions politiques, sociologiques et culturelles. Il faut aussi tenir compte de « l'attitude des paysans dans leur ensemble et par groupes sociaux vis-à-vis de telle ou telle mesure qu'il faudra entreprendre pour réaliser cette réforme agraire. » Ainsi, toute réforme agraire « devra englober tous ces problèmes. »\nUn projet de réforme détourné de ses objectifs\nSelon Mehdi Ben Barka le projet initial de réforme agraire dans le plan quinquennal élaboré par Abderrahim Bouabid pendant le gouvernement Abdellah Ibrahim (1958-1960) a été détourné de ses objectifs. Il fait, alors, une analyse comparative de ce plan initial avec le Plan définitif et souligne que dans ce dernier, adopté par dahir (décret royal) le 7 novembre 1960 « il ne s'agit plus de réforme agraire, il s'agit de "réforme agricole” ». Ainsi, l’Etat intervient dans un soutien technique, financier…à l’agriculture mais ne fait pas « une remise en cause des structures agraires. »\nOr, pour Mehdi Ben Barka, au-delà d’une aide financière nécessaire, il s’agit de mettre en place des formes d’exploitation adaptées aux réalités marocaines et qui seraient compatibles avec le progrès agricole. Cet objectif fut supprimé du plan quinquennal élaboré par la gauche et « le Plan officiel tel qu'il a été publié suppose le maintien des liens féodaux. » Il n’y a plus, en conséquence, selon Mehdi Ben Barka la répartition de la terre ni les nouvelles formes d’exploitation qui supprimaient « les formes d’exploitation de l’homme ». L’Etat contrôle à lui seul les transactions des terres de colonisation par droit de préemption.\nLe pouvoir, selon lui, entame un recul politique depuis 1960. Ce recul s’éloigne progressivement des objectifs de la libération nationale et foule aux pieds l’engagement des masses populaires qui, au-delà de l’indépendance politique, se sont battues pour l’amélioration de leurs conditions de vie. « Si au lendemain de l'Indépendance nous avons assisté à cette vague d'enthousiasme qui a déferlé sur l'ensemble du pays, cela signait enfin l'édification d'une société nouvelle qui, au fond, est notre travail pour la mise en valeur du pays, un désir de mieux être. »\nMehdi Ben Barka, en tant que Président de l’Assemblée Nationale Consultative (1957 – 1959) ainsi que le gouvernement de gauche de Abdellah Ibrahim (1958 – 1960) avaient insisté sur la nécessité d’une véritable réforme agraire. Il souligne dans cette intervention à Paris ce qu’il rappelait en 1962 dans son projet pour le second congrès de l’UNFP ce qu’il a nommé « le coup d’Etat » de mai 1960 dans le déroulement de « la Révolution Nationale » : « un véritable coup d’arrêt a été infligé au Mouvement de Libération Nationale : c’est un coup d’Etat déguisé qu’a subi le Maroc et qui, au lieu de laisser un pouvoir partagé entre les forces populaires qui avaient réalisé l’indépendance et les forces de conservation a opéré un transfert de pouvoir au profit des seules forces antipopulaires. »\nSi le Plan final pour une véritable réforme agraire n’a pris en compte ni les aspirations de ceux-là même qui ont amené l’Indépendance au Maroc, ni la nécessité de l’édification d’une société nouvelle libérée du système colonial, c’est que, précisera-t-il, « le pouvoir n'a pas été pris par les masses qui ont lutté pour cette indépendance. »\nLa Commune Rurale, instrument institutionnel préalable à la Réforme agraire\nMehdi Ben Barka souligne le rôle d’une véritable commune rurale, « comme cellule de base de vie démocratique et de développement économique ». Ce rôle essentiel sera détourné de ses objectifs. Le pouvoir, selon lui a ignoré volontairement cette question dans le texte initial pour une véritable réforme agraire alors que tous les efforts depuis 1957 s’étaient attachés à organiser, éduquer les masses populaires pour qu’elles puissent être au rendez-vous de la réalisation de « la commune rurale comme un instrument de promotion et de libération du fellah [paysan], comme un instrument de révolution sociale. »\nEn effet, en juillet 1957, dans le projet et la réalisation du chantier de la Route de l’Unité, la Commune Rurale devait être la base même de la vie démocratique du pays nouvellement indépendant. Ce sont pour Mehdi Ben Barka des batailles menées depuis l’Indépendance au même titre que celles menées en 1959 dont la mise en place de la Banque d’émission qui permettait que le pays soit véritablement indépendant.\nPour la mise en place de la commune rurale, le Plan initial optait pour le scrutin de liste qui « permettait de constituer des équipes conscientes à la base du pays pour pouvoir mobiliser les masses, pour qu'elles réalisent par elles-mêmes leurs aspirations. » Après consultation des organisations populaires syndicales et politiques, la majorité, déclara-t-il à ce séminaire, était pour le scrutin de liste. Mais c’est le scrutin uninominal à un tour, faisant jouer les personnalités et non les institutions, qui sera retenu « par le “ fait du prince ” dans le sens littéral de l’expression». Ce mode de scrutin «a permis aux notables locaux de tourner la réforme communale à leur avantage et de reprendre une place qui allait leur échapper.»\nAu vu du détournement des objectifs d’une véritable réforme agraire par le Palais et les notables féodaux, Mehdi Ben Barka dira lors de ce séminaire : « il appartient à la Révolution Nationale dont nous sommes l'avant-garde de la réaliser. »\nComment réaliser cette réforme agraire ?\nC’est, selon Mehdi Ben Barka « une affaire de lutte », identique au combat pour l’industrialisation et l’organisation démocratique du Maroc. Il faut tenir compte de la globalité de cette lutte : qui travaille la terre ? Qui en bénéficie ? Quels rapports entre cette réforme et l’économie du pays ?\nIl énumère, alors, les impératifs dont une réforme agraire véritable doit tenir compte :\nLa récupération des terres en supprimant « les formes d'exploitation féodale, semi féodale et capitaliste. » Laisser les terres coloniales qui occupent le 1/3 de la superficie et ne tiennent compte que de leur profit est une dépendance qui « influe sur la politique du pays et entame sa souveraineté. » Plus loin, il affirmera : « La véritable réforme agraire, solution de la misère des campagnes est inséparable de la destruction totale du régime colonial. »\nLa récupération des terres acquises par « abus de pouvoir » : « Pour nous », dira-t-il, « ce n'est pas un problème de nationalité qui se pose, ce n'est pas le colon étranger qui est frappé parce qu'il est colon, mais toute terre qui a été obtenue par abus devra revenir aux masses paysannes sans indemnisation. » Cela nous rappelle ce qu’il disait en juillet 1958 dans son intervention devant les cadres et militants du Parti de l’Istiqlal « Vers la construction d'une société nouvelle » : « Notre indépendance ne suffit pas à changer le chapeau occidental par le " terbouche " marocain ».\nMais cette récupération des terres et leur redistribution aux familles paysannes les plus pauvres n’est pas une fin en soi pour réaliser la réforme agraire. Il ne s’agit pas, selon Mehdi Ben Barka, d’accorder « une prime d’assurance » sans changer le système agraire dominant. La réforme agraire n’est pas terminée pour autant car « les conditions de la vie rurale n'en restent pas moins caractérisées par la même misère et les mêmes formes d'exploitation. » Il est nécessaire de ne pas s’arrêter à cette répartition et « battre le fer tant qu’il est chaud » pour ne pas retomber dans les mêmes conditions de polarisation et d’exploitation antérieures.\n« Seule la socialisation de l'agriculture, dira-il, permet d'éviter ce double danger. (…) Il faudra adapter des solutions aux situations particulières et en veillant toujours à respecter les lois du développement économique et social.\nCette socialisation repose sur un travail d’éducation qui sera long et devra tenir compte des habitudes culturelles dans le monde rural pour que tous adhèrent et participent à cette réforme. Or, dira-t-il, les paysans « auront subi, pendant des années et des années auparavant l'exploitation féodale ou capitaliste, la misère et l'oppression, ils auront acquis des habitudes tenaces des petits exploitants et seront enclin à maintenir sans le vouloir certains liens subtils de dépendance patriarcale qui en feront les victimes de ceux qui voudront les exploiter. »\nMehdi Ben Barka insiste sur la nécessité des paysans à participer à l’organisation comme la décision de cette socialisation grâce au travail d’éducation car les ordres qui viennent d’en haut ne peuvent apporter de transformation ni au niveau agraire ni au niveau économique, social et culturel : « Il faut amener la conscience du paysan à reconnaître la nécessité de cette transformation. Il faut qu'il en voie les résultats. »\nPour ce travail d’éducation et de prise de conscience, il est nécessaire d’avoir un instrument politique qui puisse organiser les masses populaires ; une structure qui ait la possibilité d’encadrer, d’éduquer, de mobiliser et qui devra « être l'émanation des aspirations populaires».\nMehdi Ben Barka reprend les idées et convictions qu’il avait exprimées en 1958 dans son intervention devant les cadres et militants du Parti de l’Istiqlal pour la nécessaire réforme et refonte de ce Parti ainsi que, quelques mois plus tard après ce séminaire à Paris, dans ses propositions pour le second congrès de l’UNFP de mai 1962 relatives au « qui sommes-nous » et à « l’Instrument».\n« Cet organe », dira- t-il lors de ce séminaire à Paris, « n'est pas un cadre figé, mais un cadre qui doit répondre aux besoins du peuple dans les différentes phases de sa lutte. » Certes, le Mouvement National et la Résistance ainsi que l’ALN ont réussi à libérer le Maroc du joug colonial. Toutefois, pour Mehdi Ben Barka, cette libération politique n’est pas une fin en soi mais le jalon sur lequel doit se perpétuer et se pérenniser le combat pour l’égalité et la justice. « La révolution », dira- t-il « dans son sens social, dans son sens économique doit continuer, doit se poursuivre sous une forme ou sous une autre. »\nElle se poursuit toujours. Aujourd’hui, s’il y a effectivement une modernisation dans le monde agricole marocain, les conditions de vie des ouvrières et ouvriers n’ont pas évolué. Des femmes et des hommes « s’organisent et combattent quotidiennement pour arracher leurs droits et sauvegarder leur dignité ».\nCette intervention de Mehdi Ben Barka, aussi précise que chiffrée sur les problèmes agraires au Maroc, est une intervention essentiellement politique. Elle revendique la nécessité de justice sociale et de démocratie dans l’écoute et la participation des masses populaires déçues par le refus du pouvoir d’une solution véritable du problème agraire. C’est un Manifeste pour la transformation de la société sur la base de choix socialistes et de démocratie en faisant participer le peuple dans ces démarches au niveau de la conception et de l’exécution.\nCette dimension de choix révolutionnaire dans la pensée et action de Mehdi Ben Barka se retrouve dans la dernière phrase de son intervention : « en définitive au Maroc comme en Algérie, ce n'est pas une réforme agraire que nous aurons à réaliser, mais une véritable révolution agraire. »\nFiche de lecture traduite en arabe par Mounaim Ouhti et publiée dans le journal Attarik n° 328 du12 mai 2020 - Page 10


RÉFÉRENCEMENT NATUREL & PAYANT - AdFeed\nAvec 52 millions d’internautes en France, il est primordial et tout à votre avantage d’être visible dans les résultats des moteurs de recherche. Pour cela, AdFeed vous accompagne dans la gestion de votre site internet pour optimiser son référencement à la fois naturel mais aussi payant.\nPOURQUOI EST-IL IMPORTANT D'ÊTRE VISIBLE DANS LES RESULTATS DES MOTEURS DE RECHERCHE ?\nVotre site internet est perpétuellement visible par tous, permettant à vos clients ou prospects de découvrir à tout moment votre activité et de trouver vos coordonnées pour vous contacter.\nAvoir votre propre site internet permet d’asseoir votre crédibilité aux yeux de vos clients.\nGrâce à nos outils statistiques nous pouvons analyser et mieux connaître vos clients en observant le trafic de votre site internet.


Modalités d'inscription au concours d'entrée en formation 2020 - Institut de Formation d'Auxiliaire de Puériculture\nAccueil Modalités d’inscription au concours d’entrée en formation 2020\nModalités d’inscription au concours d’entrée en formation 2020\n• Les épreuves de sélection\n1) Une épreuve de culture générale, en lien avec le domaine sanitaire et social, comprenant deux parties et d’une durée de deux heures ;\n⇒ dégager les idées principales du texte ;\n⇒ commenter les aspects essentiels du sujet traité sur la base de deux questions au maximum.\n3) Des tests psychotechniques ayants pour objet d’évaluer les aptitudes suivantes :\n• L’épreuve orale d’admission\n• Résultats d’admission / Epreuve d’admission\nA l’issue de l’épreuve orale d’admission et au vu de la note obtenue à cette épreuve, le jury établit la liste de classement. Cette liste comprend une liste principale (17 élèves) et une liste complémentaire. En cas d’égalité de points entre deux ou plusieurs candidats, sont déclarés admis dans l’ordre de priorité suivant :\nLorsque, dans un institut ou un groupe d’instituts, la liste complémentaire établie à l’issue des épreuves de sélection n’a pas permis de pourvoir l’ensemble des places offertes, le directeur ou les directeurs des instituts concernés peuvent faire appel à des candidats inscrits sur la liste complémentaire d’autres instituts, restés sans affectation à l’issue de la procédure d’admission dans ceux-ci. Ces candidats sont admis dans les instituts dans la limite des places disponibles. Parmi les candidatures reçues par un institut, la priorité est accordée à celles émanant de candidats ayant satisfait aux épreuves de sélection dans le département ou la région en fonction du choix opéré pour l’organisation du concours. Les résultats des épreuves de sélection sont affichés au siège de chaque institut de formation, conservés dans un lieu accessible à toute heure à la consultation. Tous les candidats sont personnellement informés par écrit de leurs résultats. Si, dans les 10 jours suivant l’affichage, un candidat classé sur la liste principale ou sur la liste complémentaire n’a pas confirmé par écrit son souhait d’entrée en formation, il est présumé avoir renoncé à son admission ou à son classement sur la liste complémentaire et sa place est proposée au candidat inscrit en rang utile sur cette dernière liste. Les résultats des épreuves de sélection ne sont valables que pour la rentrée au titre de laquelle elles ont été organisées. Cependant, un report d’admission d’un an, renouvelable une seule fois, est accordé de droit par le Directeur Départemental des Affaires Sanitaires et Sociales, en cas de congé de maternité, de rejet d’une demande de mise en disponibilité ou pour garde de son enfant ou d’un de ses enfants, âgés de – de 4 ans. Toute personne ayant bénéficié d’un report d’admission doit confirmer son intention de reprendre sa scolarité à la rentrée suivante, au plus tard trois mois avant la date de cette rentrée. Le report n’est valable que dans l’institut où le candidat a été précédemment admis. L’application des dispositions du présent article ne peut donner lieu à un report de scolarité d’une durée supérieure à trois ans. Un report d’admission d’un an, renouvelable 2 fois, est accordé de droit par le Directeur Départemental des Affaires Sanitaires et Sociales, en cas de rejet du bénéfice de la promotion professionnelle ou sociale ou de rejet d’une demande de congé individuel de formation ou de congé de formation professionnelle. En outre, en cas de maladie, d’accident, ou si l’élève apporte la preuve de tout autre événement grave lui interdisant d’entreprendre ses études au titre de l’année en cours, un report peut être accordé par le Directeur Départemental des Affaires Sanitaires et Sociales.


P174 Carole - Sans titre - ECRITURE CREATIVE\nLa toussaint ... Hors de la sarabande des couleurs mordorées des arbres, tout l'agaçait dans ce que les médias véhiculaient : se retrouver au coin du feu, coucouner, sous la couverture, les champignons, les balades en forêt, les fringues prometteuses d'une douce chaleur et autres affabulations avec des mots mal choisis, les premiers frimas, la fête des morts, les tombes célèbres, cuisiner les butternuts et citrouilles Halloween.\nElle cherchait contre vents et marées des expressions telles que l’été indien, l’éternel printemps, l‘heure d’été, la douceur de vivre et même la canicule !!!!\nSur son appli météo elle traquait l’apparition de ce picto fait d’un nuage gris et de traits bleus juste dessous ... Et puis maintenant on pouvait savoir pour 10 - 15 jours la tendance comme ils martelaient.\nVoilà, elle ne savait pas vivre au jour le jour, déprimée de la pluie en automne, craintive du froid en hiver, de la grippe .... Virus pouvant être grave voire gravissime vaccinez-vous, vaccinez-vous ....\nAvec ce cortège de mauvaises intentions, elle entra dans un magasin de laine, celle qui n’avait jamais plus tricoté depuis 30 ans.\nElle avait un peu honte d’ailleurs, pas de petit enfant en vue ... Elle aurait bien pleuré dans le magasin mais la vendeuse la rappelait à la réalité ...\n- Que cherchez-vous ??\n- De la laine pour tricoter une écharpe au point de sillon\n- Ah oui c’est un point réversible qui convient parfaitement\n[(Point de sillon j’avais choisi !!,)]\n- J’en ai assez du gris, du marron, enfin de toutes ces couleurs sombres, je cherche un jaune safran à tricoter en fil double\n- Regardez, toute cette gamme pur mérinos à tricoter en double avec des aiguilles de 5 c’est ce qu’ il vous faut.\nSa main alla tout de suite vers le haut pour toucher cette boule soyeuse et douce toute jaune et bien pelotée.\nJe peux sortir à la lumière du jour pour bien voir la couleur ?


Après l'arrestation d'une vingtaine de femmes du parti Pastef-les patriotes, vendredi, avec à leur tête, la présidente de la coordination nationale des femmes, Maïmouna Dièye ce, suite à la levée de l'immunité parlementaire du député Ousmane Sonko, leurs camarades se sont donnés rendez-vous, ce samedi, à la devanture du commissariat de Dieuppeul où les interpellées sont en garde-à-vu.\nA en croire certaines responsables patriotes qui ont tenues à répondre à l'appel, elles sont venues réclamer la libération immédiate de toutes les militantes interpellées injustement. Sur place, les policiers les ont intimés l'ordre de se déplacer mais elles se disent déterminées à rester sur les lieux jusqu'à la libération définitive de leurs camarades.\nPrésentement, elles ont été déplacées au niveau du jardin de Dieuppeul sur l'allée menant au jet d'Eau de Dieuppeul. Vendredi, les femmes de Pastef-les patriotes ont tenu une manifestation spontanée à la cité Keur Gorgui pour dénoncer ce qu'elles qualifient de démarche d'injustice dans l'affaire de la plainte pour viol répété impliquant le président de Pastef-les patriotes, Ousmane Sonko.


Robert Arnoux 1er Cru Clos des Corvées Pagets 2008 Nuits-Saint-Georges Rouge\nRobert Arnoux 2008\nRobert Arnoux 2008 1er Cru Clos des Corvées Pagets\nC'est avec 14,5 hectares que le Domaine Robert Arnoux produit de très belles cuvées à Vosne Romanée. Après 5 générations, c'est aujourd'hui Florence et Pascal Lachaux qui perpétuent le domaine familial. La propriété produit sur les 15 plus belles appellations de la Côte-de-Nuits: Echezeaux, Chambolle-Musigny, Vosne-Romanée, Clos-de-Vougeot ou encore Romanée-Saint-Vivant.\nLa profondeur et la race du terroir s'expriment avec intensité : une bouteille de très haut vol ! Peu de bouteilles sont disponibles\n1er Cru Clos des Corvées Pagets 2008 est un grand vin aux arômes de fruits noirs. Un vin offrant une belle structure ainsi qu'une agréable complexité aromatique. Un sublime Nuits-Saint-Georges !\nLe Nuits-Saint-Georges 1er Cru Clos des Corvées Pagets accompagnera à merveille du canard, de l'oie ou encore des gibiers à plumes.\nLe Nuits-Saint-Georges 1er Cru Clos des Corvées Pagets se situe à l’entrée de Premeaux-Prissey au sein d’un vieux Clos. La vigne est très caillouteuse, ce qui additionné à l’âge des ceps donne de faibles rendements. Cela se traduisant par une concentration et une minéralité inhabituelles. L’âge moyen des ceps, présents sur cette parcelle, est d’environ 40 ans. La surface totale de la parcelle est de 0 ha 55.\nLe vignoble est en lutte raisonnée, favorisant la vie des sols et la pérennité des vignes. Les vignes sont enherbées, les sols sont travaillés mécaniquement grâce à des interceps\nElevage avec environ 30% de barriques neuves\nDomaine des Perdrix 2018 1er Cru Aux Terres Blanches\n73,50 € TTC /bouteille Voir le vin


Évaluation de propriétés saisies et définition de la valeur | Appraisal Institute of Canada\n2015 – Volume 59 – Tome 2\névaluation des propriétés saisies\nvaluation of distressed property\nvente de détresse\nPar David Babineau, AACI, P.App, Fellow, Membre bénévole sur le Sous-comité d’appel\nLe présent article vise à clarifier un problème d’évaluation, à savoir l’évaluation de propriétés saisies, et à éviter que la situation de l’évaluateur ne soit plus en détresse que la propriété à évaluer.\nCommençons par préciser le terme « propriété saisie » dans le contexte de l’évaluation immobilière. Selon le site Business Dictionary (businessdictionary.com), une propriété saisie se définit comme suit :\nPropriété faisant l’objet d’une ordonnance de forclusion ou mise en vente par le prêteur. Une propriété saisie se vend habituellement bien en deçà de sa valeur marchande.\nLa définition ci-dessous fournit une description de ce qui pourrait se produire dans une situation typique de vente forcée au Canada, n’est-ce pas?\nAu Canada, la procédure du pouvoir de vente est le plus souvent utilisée par les prêteurs lorsqu’un emprunteur ne respecte pas ses obligations hypothécaires. Du point de vue de l’évaluateur, ce procédé diffère de la saisie au niveau de deux aspects importants. Premièrement, la propriété ne change pas de propriétaire tant qu’elle n’est pas vendue dans le cadre de la procédure du pouvoir de vente, tandis que le prêteur devient le propriétaire de la propriété lors d’une saisie. Deuxièmement, l’argent supplémentaire découlant de la vente de la propriété est remis au propriétaire conformément à la procédure du pouvoir de vente, alors que le prêteur a le droit de le garder (à la suite du paiement du prêt en souffrance, des arriérés et des dépenses) dans le cadre d’une saisie. La distinction entre la procédure du pouvoir de vente et la saisie peut donner lieu à d’importantes répercussions en matière de responsabilité légale pour les évaluateurs, mais ce sujet sera abordé plus loin dans l’article.\nDans l’instance où une propriété saisie peut se vendre en deçà de sa valeur marchande [accent ajouté], l’évaluation d’une propriété saisie nécessite une évaluation différente de celle de la valeur marchande et il est ainsi primordial que le client et l’utilisateur du rapport comprennent le cas.\nSelon l’édition 2014 des Normes uniformes de pratique professionnelle en matière d’évaluation au Canada (NUPPEC), une définition acceptable de la valeur marchande se lit comme suit :\nLe prix le plus probable, à une date donnée, payé comptant ou en termes équivalents ou encore en termes spécifiques dévoilés, pour lequel les droits spécifiques d’une propriété se vendraient suite à une exposition raisonnable dans un marché compétitif, toutes les conditions requises pour une vente juste, entre un acheteur et un vendeur agissant prudemment, de manière compétente et à des fins personnelles, en assumant que ni l’un ni l’autre n’agit sous des contraintes indues.\nComme la plupart d’entre nous le savons déjà, cette définition peut être élargie en y ajoutant les points suivants :\nCette définition sous-entend que la vente doit se produire à une date précise et qu’il y a transfert du titre du vendeur à l’acheteur dans le cas où :\nl’acheteur et le vendeur sont généralement motivés;\nles deux parties sont bien informées ou bien conseillées et agissent dans ce qu’elles considèrent être leurs intérêts;\nla période de mise en vente sur le marché libre est raisonnable;\nle paiement est versé en espèces (dollars canadiens) ou en vertu d’accords financiers comparables à cet égard;\nPar conséquent, si l’évaluation d’une propriété saisie vise à déterminer une valeur inférieure à la valeur marchande, quelles conditions ont été modifiées ou omises de la définition élargie précédente?\nPeut-être que les définitions suivantes tirées du dictionnaire The Dictionary of Real Estate Appraisal (Quatrième édition) peuvent fournir des réponses à cette question :\nOffre et transfert à titre onéreux d’une propriété sous contrainte [accent ajouté].\nVente lors d’une enchère publique en vertu d’une ordonnance du tribunal.\nPrix payé lors d’une vente ou d’un achat forcé, p. ex., vente ne bénéficiant pas d’une période de vente raisonnable [accent ajouté] pour trouver un acheteur ou l’acheteur a été forcé d’acheter.\nVente effectuée par un vendeur sous l’effet de la contrainte [accent ajouté].\nBien que les définitions ci-dessus aient été rédigées dans un contexte de processus de saisie, elles fournissent tout de même de précieux indices sur la façon dont l’évaluation d’une propriété saisie dans le cadre de la procédure de pouvoir de vente peut différer d’une évaluation visant à estimer la valeur marchande.\nToujours à propos de la définition de la valeur marchande contenue dans l’édition 2014 des NUPPEC, nous constatons que certaines des conditions élargissant la définition puissent ne pas être satisfaites. En effet, si l’acheteur agit possiblement sous l’effet de la contrainte, il n’est pas alors « typiquement déterminé » à réaliser une procédure de pouvoir de vente. En outre, il se peut que la période de mise en vente raisonnable sur le marché libre ne l’était pas.\nAlors, que feriez-vous si vous receviez un appel d’un prêteur ou de son représentant vous demandant d’évaluer une propriété dans un contexte de vente forcée, ou d’estimer sa valeur fondée sur une période de vente de 30 à 45 jours, lorsque la période de vente typique dans ce marché s’étend sur 180 jours?\nLa première étape recommandée consiste à vous référer à l’édition pertinente des NUPPEC. L’édition 2014 des NUPPEC se trouve à l’adresse suivante : https://www.aicanada.ca/canadian-uniform-standards/\nDans la version actuelle des NUPPEC se trouve une définition de la valeur (Définition 2.63) contenant la remarque suivante :\nLa valeur est une notion économique. Il ne s’agit jamais d’un fait concret, mais bien d’une opinion quant à la valeur d’un bien immobilier à une date donnée et conformément à une définition précise de ce qui constitue la valeur. Dans la pratique de l’évaluation, la valeur doit toujours être qualifiée (valeur marchande, valeur de liquidation, valeur à titre d’investissement, valeur locative, etc.).\nN’oubliez pas que selon les NUPPEC les définitions sont obligatoires ainsi, l’évaluateur doit fournir une définition précise de la valeur estimée. Par conséquent, si l’on vous demande d’évaluer une propriété afin de déterminer une valeur autre que la valeur marchande, vous devez inclure une définition pertinente de la valeur que vous estimez.\nLes NUPPEC définissent la Valeur de vente forcée (Définition 2.31) comme suit :\nSynonyme de « valeur de liquidation », « vente à sacrifice » ou « pouvoir de vente », soit une période de vente écourtée et une compulsion à vendre. La valeur de vente forcée n’est pas une notion distincte de la valeur marchande, mais résulte de certaines conditions commerciales moins favorables au vendeur que celles décrites dans la définition de la valeur marchande.\nAlors, j’espère que vous comprenez maintenant l’incidence de la procédure de pouvoir de vente sur la définition standard de la valeur marchande. Il vous incombe de fournir une définition de rechange dans le rapport d’évaluation si la valeur estimée ne correspond pas à la valeur marchande. Quelles sont donc les pratiques exemplaires à mettre en application lorsqu’on vous demande de déterminer la valeur de vente forcée?\nDemandez le cadre de référence; s’il n’est pas disponible, proposez-en un dans votre lettre d’engagement. Il importe que le client comprenne les éléments (non) inclus dans votre rapport d’évaluation et que les hypothèses extraordinaires et conditions limitatives soient clairement énoncées.\nPrécisez clairement le temps proposé de mise en marché et commentez les raisons pour lesquelles celui-ci peut varier du temps d’exposition typique. Expliquez également la façon dont les efforts proposés de mise en marché diffèrent (s’il y a lieu) d’une situation typique.\nDonnez une définition de la valeur que vous estimez et expliquez clairement en quoi elle est différente de la valeur marchande. Il est conseillé d’affirmer de façon nette que la valeur déclarée n’est pas la valeur marchande.\nFaites preuve d’une grande diligence dans la description des conditions de la propriété à la date de l’inspection, en notant en particulier les éléments démontrant des signes de détérioration excessive. Prenez plusieurs photos.\nDéployez tous les efforts possibles pour ne pas induire en erreur le lecteur du rapport d’évaluation.\nCe dernier point nous ramène à la façon dont les évaluations dans le cadre d’une procédure de pouvoir de vente peuvent avoir d’importantes répercussions en matière de responsabilité légale pour les évaluateurs. Rappelez-vous que, dans une situation de procédure de pouvoir de vente, le propriétaire de la propriété a le droit de percevoir les profits supplémentaires découlant de la vente. Par conséquent, il est recommandé que l’évaluateur fasse preuve de prudence et explique clairement la valeur estimée dans le rapport et les raisons pour lesquelles celle-ci peut différer de la valeur marchande. Bien que vous ayez peut-être été embauché par le prêteur ou son représentant et que vous les ayez identifiés précisément comme le seul utilisateur prévu, cela n’empêche pas le propriétaire de la propriété de tenter de vous poursuivre en justice pour tout écart entre la valeur marchande et le montant reçu à la suite de la procédure du pouvoir de vente. Toutefois, respecter les pratiques exemplaires suggérées, et faire preuve de compétence et de diligence iront loin pour atténuer les risques.\nPour obtenir de plus amples renseignements, je vous invite à lire le Bulletin d’excellence professionnelle intitulé « L’évaluation à des fins de saisie », qui se trouve dans la section des membres du site de l’ICE sous l’onglet « Assurance responsabilité professionnelle » au https://www.aicanada.ca/wp-content/uploads/BEP-Lévaluation-à-des-fins-de-saisie-FRE.pdf.\nBien que la méthode auquel vous recourez dans le cadre d’une évaluation visant à estimer la valeur de vente forcée puisse varier en raison de la disponibilité des données et des conditions du marché local, les mesures suivantes peuvent servir de plan d’action pour un évaluateur raisonnable :\nCommencez par identifier clairement le client et l’utilisateur prévu du rapport.\nExpliquez le but et l’utilisation prévue du rapport. Fournissez une définition de la valeur estimée et illustrez la façon dont cette définition diffère de celle de la valeur marchande contenue dans les NUPPEC ou toute autre source pertinente.\nDéfinissez clairement les hypothèses extraordinaires et les conditions limitatives dans le rapport.\nDans le rapport, dans la section sur l’évaluation, mentionnez la valeur marchande estimée fondée sur un temps d’exposition typique et assurez-vous de la définir.\nDans la mesure du possible, recueillez et analysez les transactions assujetties à des circonstances de vente forcée. Jumelez-les avec des ventes de propriétés semblables sur le plan du temps et de l’effort de mise en marché. Les différences qui résulteront de votre analyse indiqueront le facteur d’actualisation touchant les propriétés vendues en vertu d’une procédure de pouvoir de vente. Cependant, une étude approfondie des circonstances entourant une telle transaction doit être effectuée afin de s’assurer de comparer des « pommes avec des pommes ».\nSi l’information relative aux transactions dans des circonstances de vente forcée n’est pas disponible, vous pouvez être en mesure de déterminer le facteur d’actualisation en vous appuyant sur l’examen des conditions actuelles du marché, des propriétés concurrentielles en vente, de la durée du temps d’exposition des inscriptions de propriétés vendues, des tendances relatives au nombre de propriétés inscrites, etc. Si le facteur d’actualisation est défini de cette manière, vous devez expliquer en détail au lecteur les mesures prises pour le trouver. En raison du manque de données de commercialisation de premier plan, une fourchette du taux d’actualisation peut s’avérer davantage significative.\nEn outre, une autre source d’information pouvant appuyer le facteur d’actualisation pour une période d’exposition abrégée consiste à analyser les transactions associées aux propriétés vendues après 30 jours par exemple, alors que le temps d’exposition typique dans le marché global atteint 180 jours. Bien que la propriété ne se soit pas vendue dans le cadre de la procédure du pouvoir de vente, si le prix de vente était de loin inférieur à la valeur marchande associée à une période d’exposition typique, la différence peut découler d’une période d’exposition abrégée. Par exemple, une telle situation pourrait survenir si le vendeur avait déjà acheté une autre maison et qu’il souhaitait éviter les coûts liés à la possession de deux propriétés, ou que le vendeur vivait des difficultés financières et devait se débarrasser rapidement de la propriété.\nEn résumé, l’évaluation de propriétés saisies comporte des défis. Néanmoins, il existe au sein du marché une demande pour ce type de travail qui peut s’avérer enrichissant. Si vous mettez en œuvre les pratiques exemplaires suggérées et que vous utilisez une terminologie pertinente, vous devriez être en mesure de réaliser des contrats de service visant à évaluer la valeur dans un contexte de vente forcée avec une confiance accrue et en limitant les risques. En retour, les défis seront minimisés et les récompenses, maximisées.\nThe Appraisal of Real Estate, Third Canadian Edition, Évaluation immobilière au Canada. Winnipeg: 2010. Vol. 54, Numéro 4 : p.2.2


Jeune membre – Public Eye\nVous avez moins de 27 ans ? Alors vous pouvez bénéficier d'une réduction et devenir membre de la Public Eye pour la moitié de la cotisation annuelle.\nAvec une cotisation de 30 francs par an, vous soutenez le travail de la Public Eye pour un monde plus juste. En tant que membre, vous recevrez cinq fois par année notre magazine qui vous présente nos dernières enquêtes, des dossiers, des éclairages sur des thèmes d'actualité et des informations sur nos campagnes en cours.\nVous souhaitez vous engager plus activement à nos côtés ? Les bénévoles de nos groupes régionaux soutiennent nos campagnes par un important travail de sensibilisation et se réjouissent d’accueillir de nouveaux membres\nJeune membre, moins de 27 ans.\n30 fr. Jeune membre, moins de 27 ans.


Comment devient-on éléveur ?\nVidéos + Liens\nGalerie Photos + Chats ayant trouvés un maître\nLe Bengal « Léopard de salon » !\nLe Bengal est une race récente crée dans les années 60 par l’américaine Jean Mill, issue du mariage avec l’espèce sauvage le "Felis bengalensis" (photo ci-dessous) chat Léopard d’Asie et d’un chat domestique "l’Américan Shorthair".\nD’autres croisements ont été effectués (Mau-égyptien, Siamois, Abyssin etc…) et il faudra attendre les années 90 pour que le Bengal soit officiellement reconnu en France.\nChat musclé et athlétique, de taille moyenne, longue queue annelée dont l’extrémité est noire, tête petite en rapport du corps aux yeux ovales allant de l’or au vert, oreilles arrondies.\nElle a un poil court brillant et doux, se décline en plusieurs couleurs : brown d’un ton chaud, noire aux spots fantômes, bleue, sépia, mink et silver. A savoir que le Bengal snow ou « Léopard des neiges » nait tout blanc, les motifs de couleur cannelle à brun foncé contrastent sur le fond blanc de la robe. Ses yeux restent bleus à l’âge adulte.\nA noter que le Bengal bleu ou noir ne peut concourir en expo. Le Bengal peut être tabby marble, spotted tabby ou tabby à rosettes dans les couleurs citées plus haut.\nSon look sauvage n’affecte pas son caractère, certes bien « trempé ». Ce chat dynamique plein d’énergie, curieux de tout, aimant l’eau, est très affectueux et cohabite facilement avec d’autres animaux. Son miaulement est très caractéristique.\nCe félin extraordinaire demande à être connu et apprécié pour sa beauté physique et son caractère débordant d’affection.\nDéjà tout bébé, sa robe est d'une beauté impressionnante.\nPour voir mes chats, cliquez ici


Mercato - PSG : Le Qatar a le champ libre pour l'arrivée d'une star ! - Africasport.info\nMercato – PSG : Le Qatar a le champ libre pour l'arrivée d'une star !\nPublié le 21 mars 2022 à 17h30 par B.C.\nAlors que Kylian Mbappé semble se diriger vers un départ à l’issue de la saison, plusieurs pistes ont été activées au PSG pour la succession du champion du monde tricolore. Le nom de Paulo Dybala a notamment été évoqué dernièrement, et le club de la capitale a désormais le champ libre pour négocier avec l’Argentin.\nL’élimination dès les huitièmes de finale de la Ligue des champions contre le Real Madrid devrait être synonyme de changements importants du côté du PSG. Comme vous l’a révélé le10sport.com, le départ de Neymar n’est pas à l’ordre du jour malgré les prestations décevantes du Brésilien, mais la tendance semble différente concernant Angel Di Maria, libre à l’issue de la saison, ou encore Mauro Icardi, qui ne risque pas d’être conservé en cas d’offre satisfaisante. De son côté, Kylian Mbappé est au centre de toutes les attentions, alors que le Qatar souhaite à tout prix lui faire signer un nouveau contrat. Dernièrement, le10sport.com vous annonçait que le Bondynois n’avait encore rien signé et attendait d’avoir tous les éléments en main afin de pouvoir prendre sa décision définitive, souhaitant ainsi en savoir plus sur les projets du PSG et du Real Madrid. Florentino Pérez apparaît toutefois comme le grand favori pour accueillir Kylian Mbappé, ce qui devrait pousser le Paris Saint-Germain à se montrer actif afin de se renforcer en attaque, et plusieurs pistes sont déjà d’actualité.\nPour Dybala, c’est terminé\nL’été dernier, le10sport.com vous révélait en exclusivité qu’Erling Haaland (Borussia Dortmund) était la cible prioritaire du PSG pour oublier Kylian Mbappé, tandis que Robert Lewandowski (Bayern Munich) faisait office d’alternative. Mais ces dernières semaines, d’autres noms ont été cités pour venir renforcer le secteur offensif parisien, dont celui de Paulo Dybala. À l’instar de Kylian Mbappé, l’Argentin de la Juventus voit son bail arriver à expiration à l’issue de la saison. Alors qu’un accord semblait imminent en octobre pour une prolongation, les Turinois ont finalement décidé de revoir leur offre à la baisse, de quoi acter le départ du joueur à l’issue de la saison. Ce lundi, Sky Italia annonce en effet que Paulo Dybala ne prolongera pas et quittera la Juventus cet été. Une tendance confirmée par plusieurs médias transalpins, à l’instar de Goal , expliquant que la dernière réunion organisée entre l’entourage de l’attaquant et son club n’a pas permis de régler la situation. La rupture serait désormais définitive entre les deux parties. Le clan Dybala va désormais pouvoir discuter avec les clubs intéressés, à l’instar du PSG si l’on en croit la presse italienne ces dernières semaines. Le FC Barcelone et l’Inter Milan seraient également sur les rangs, de quoi prévoir une grosse bataille pour la Joya.\nSource Mercato - PSG : Le Qatar a le champ libre pour l'arrivée d'une star !\nPSG – Polémique : Un nouveau malaise autour de Lionel Messi ?\nMercato – Bordeaux : Benoît Costil a lâché une bombe sur son avenir !\nCMOS + Capteurs d’Image CCD Le marché divulgue les dernières avancées et analyses de l’impact de COVID-19, popularité croissante, prévisions de 2022 à 2028\nLaboratoire D’Instrumentation Analytique Le marché divulgue les dernières avancées et analyses de l’impact de COVID-19, popularité croissante, prévisions de 2022 à 2028\nLV Bloc de Contacteurs Rapport d’étude de marché pour une analyse complète du scénario actuel 2022-2030\nCollecteur De Brume Pour Machine-Outil Analyse Étendue Du Marché (2022-2030).\nAimant Permanent Des Contacteurs Le rapport sur le marché contient la taille de l’industrie, les cinq principales entreprises, un nouveau plan de développement et les tendances prévues jusqu’en 2030


17 Oct 2015 | Légumes | 7 commentaires\nAussi appelées Hasselback Potatis, les Pommes de terre à la suédoise offrent une jolie présentation. Les pommes de terre ainsi cuites s’ouvrent en éventail et restent fondantes à l’intérieur et croustillantes à l’extérieur.\nIl faut choisir une pomme de terre à chair fondante mais qui se tiennent bien à la cuisson, comme la Monalisa ou l’Agata.\nPommes de terre à la Suédoise pour 4 personnes\n8 pommes de terre Bio de préférence car la peau est conservée\nSel, poivre, paprika, fleur de sel\nLaver et au besoin brosser les pommes de terre.\nCouper une petite languette dessous chaque pomme de terre pour qu’elles tiennent bien à plat.\nDéposer sur deux petites baguettes chinoises. Faire des entailles avec un couteau d’environ 2 mm. Les baguettes permettent de ne pas aller jusqu’au bout afin que les tranches de pommes de terre restent soudées entre elles.\nDéposer dans un plat et arroser de quelques cuillères à soupe d’huile d’olive.\nSaler et cuire dans le four à 200° pendant 35 minutes.\nPendant ce temps, hacher finement la gousse d’ail avec le persil. Faire fondre le beurre dans une casserole et incorporer le mélange ail/ persil. Ajouter du poivre du moulin et du paprika.\nSortir les pommes de terre du four et répartir le mélange beurre/ail/persil en faisant pénétrer entre les lamelles.\nSaupoudrer d’un peu de fleur de sel et servir avec une viande en sauce ou simplement avec un fromage blanc ou une cervelle de Canut.\nPour des pommes de terre plus gourmandes, on peut ajouter une fine tranche de fromage de votre choix entre les lamelles avant de répartir le mélange beurre/ail. L’ail peut être remplacé par de l’échalote et le persil par une autre herbe aromatique.\nMichèle\tsur 18 octobre 2015 à 6 h 57 min\nOn ne s’en lasse pas et elles font toujours le même effet en arrivant sur la table. Bisous Denise\nmarie-anne\tsur 18 octobre 2015 à 9 h 56 min\noriginal la présentation des pommes de terre à retenir bises bonne journée\nmichelle\tsur 18 octobre 2015 à 14 h 48 min\nUn plat original pour changer. Bonne journée Denise\nChristophe Certain\tsur 19 octobre 2015 à 9 h 26 min\nBonne idée, je ne connaissais pas…\nROUILLET PAULETTE\tsur 4 novembre 2015 à 11 h 10 min\nJ’adore l’idée des baguettes chinoises !!\nRaïssa\tsur 23 novembre 2015 à 1 h 21 min\nJ’aime trop ces pommes de terre, moi aussi j’en fais mais je fourre les entailles de mozzarella, je sais je suis gourmande . A bientôt !\ngoun\tsur 25 novembre 2015 à 19 h 12 min\nmerci pour tes explications qui sont très claires, je vais tenter


▷ Rigi: la reine de Lucerne en 2022 → VACANCEENEUROPE®\nRigi: la reine de Lucerne9 min lecture\nL’article suivant «Rigi: la reine de Lucerne», est créé à partir des expériences vécues en Suisse centrale-Lucerne, par les voyageurs Isa et Sergio, nous sommes reconnaissants de partager leur expérience.\nRigi ou Monte Rigi est l’une des montagnes les plus connues de toute la Suisse, à la hauteur de la Jungfrau, du Gornegrat ou du Pilatus , son grand rival. Vous vous demanderez comment il est possible qu’une montagne de 1 797 mètres d’altitude puisse avoir cette renommée. La réponse est très simple: sa vue panoramique spectaculaire et superbe à 360 ° sur les lacs de Suisse centrale et les Alpes de l’Oberland bernois. Pour atteindre le sommet, vous pouvez le faire sur le chemin de fer à crémaillère, le premier qui est entré en service en Europe en 1871.\nLe Rigi fait partie de ces excursions que vous avez marquées en rouge sur le calendrier des vacances. C’est drôle comment un simple surnom commercial, on l’appelle la » reine des montagnes «, peut provoquer tant de rêves et d’idées préconçues sur un lieu. Et cela réussit, car nous sommes nombreux à visiter cet incroyable point de vue.\nComment se rendre au mont Rigi\nSi vous voulez vous assurer que votre visite à Rigi est un succès, vous ne pouvez pas partir à l’aventure, ou vous pouvez, mais vous gagnerez du temps si vous obtenez d’abord une carte de la région et décidez où monter et que voir. . Et il y a plusieurs façons d’arriver au sommet, le Rigi Kulm. Tout d’abord, vous devrez vous rendre au lac des 4 cantons si vous souhaitez remonter Weggis ou Vitznau .\nLe chemin de fer à crémaillère Rigi arrivant à Rigi Kaltbad\nPar contre, si vous voulez vous y rendre par Goldau, vous devrez prendre la route d’Altdorf à Schwyz et traverser le lac Lauerzersee. Une autre option très populaire est de se rendre de Lucerne à Weggis ou Vitznau par bateau.\nJetée de Vitznau\nTrois façons d’atteindre le sommet du Rigi\nVia Weggis: depuis Lucerne, suivez les indications pour Küssnacht et nous arriverons à Weggis, une belle ville au bord du lac des Quatre-Cantons. De là, vous devez monter dans un téléphérique qui vous laissera à la gare de Rigi Kaltbad qui se connecte avec le train à crémaillère qui vous emmène à Rigi Kulm.\nVia Goldau: il y a un train à crémaillère qui mène directement à Rigi Kulm. Les trains sont bleus.\nLe train qui part de Goldau\nVia Vitznau: Le petit chemin de fer à crémaillère rouge part de ce charmant cadre lacustre et grimpe jusqu’au sommet sans avoir à changer aucune des lignes.\nVitznau – Rigi Kulm: un voyage inoubliable\nNous montons et descendons le côté le plus populaire de la région de Rigi, c’est-à-dire le train à crémaillère de Vitznau. Ci-dessous, nous décrivons le voyage.\nLa gare de Vitznau (438 m) est très bucolique car elle est située à côté de l’embarcadère où arrivent les bateaux de Lucerne. Nous avons donc pris le train à crémaillère rouge à quelques mètres à peine de l’eau. Il n’y avait pas beaucoup de monde, je suppose parce qu’il y a différents endroits d’où monter, donc l’impression initiale était très bonne.\nGare de Vitznau\nLe train Rigi monte lentement des pentes raides et nous avons immédiatement une vue fantastique sur la ville et le lac Cuatro Cantones. Il existe plusieurs stations intermédiaires qui permettent aux visiteurs d’adapter l’excursion à l’étendue de leurs possibilités.\nLe chemin de fer à crémaillère laisse derrière lui un paysage magnifique et bucolique, où alternent des chalets de bois sombre et des pentes herbeuses d’un vert intense. Descendre le lac bleu et les montagnes qui le bordent comme le Bürgenstock avec son célèbre ascenseur panoramique.\nMonter vers Rigi Kulm\nAprès une demi-heure de voyage, nous avons atteint Rigi Kulm (1 752 m). Un ciel bleu dominait le paysage et il y avait aussi pas mal de monde, mais le Rigi est une montagne dont le sommet est arrondi et très étendu, vous ne vous sentez donc pas débordé comme dans d’autres stations de montagne suisses.\nLa première chose qui attire votre attention est la grande tour de télécommunications au point culminant de la montagne. Autour de la tour, vous trouverez un chemin circulaire qui vous permettra de contempler toutes les merveilles annoncées dans la brochure Rigi: au sud, vous pouvez voir une mer de montagnes, les mythiques quatre mille des Alpes bernoises, parmi lesquelles la Jungfrau et l’Eiger se démarquent.\nAu sommet du Rigi\nMais si cette région se distingue par quelque chose, c’est à cause du nombre de lacs qu’il y a. Du sommet, vous pouvez en voir jusqu’à treize, parmi lesquels le lac Cuatro Cantones et le lac de Zoug. Au nord, la vue s’étend jusqu’à la région allemande de la Forêt-Noire et à l’ouest le massif du Jura. Dans cette tour de guet privilégiée, les jours de visibilité exceptionnelle, vous pouvez voir 24 des 26 cantons que possède la Suisse.\nVue sur le Zugersee depuis Rigi Kulm\nComme nous l’avons dit, la marche circulaire est rapide et malgré le fait qu’il y ait beaucoup de monde, elle n’est pas écrasante. Lorsque vous faites le tour, vous pouvez choisir de redescendre ou de prendre un verre au restaurant du Rigi Kulm , bien qu’il soit sûrement plus abordable de chercher une cabane ci-dessous et d’essayer un excellent plat traditionnel suisse. Oui, la vue depuis sa terrasse est superbe: prairies verdoyantes, vaches, drapeau suisse, montagnes enneigées et tout ce que vous pouvez imaginer.\nAprès avoir admiré le panorama exceptionnel depuis le sommet du Rigi, nous avons eu envie de marcher, nous avons donc choisi de redescendre jusqu’au Rigi Staffel (1 603 m). Une descente de seulement 200 mètres de dénivelé et à peine une demi-heure de marche qui nous a permis de nous dégourdir les jambes, de laisser les enfants courir à leur rythme et de pouvoir photographier le paysage élevé qui s’est découvert sous nos yeux. La route serpente le long de la route et passe par un petit restaurant de montagne idéal pour s’arrêter en cours de route et reprendre des forces.\nDescendre à Rigi Staffel\nArrivés à Rigi Staffel, les enfants sont allés directement au trampoline géant à côté d’un petit manège et au restaurant. Tout est gratuit bien sûr. Pendant qu’ils s’amusaient, nous avons continué à admirer le paysage dans le belvédère juste à côté de la terrasse du restaurant.\nIls disent que des couchers de soleil inoubliables peuvent être vus d’ici. Il restait encore beaucoup de choses pour cette période et nous avions encore beaucoup à voir, nous avons donc choisi de continuer à descendre.\nLa journée était particulièrement chaude, donc pour redescendre nous avons décidé de reprendre le train à crémaillère qui nous a laissé à l’arrêt suivant Rigi Kaltbad (1433 m).\nCette station a, à notre avis, trois visites essentielles. La première consiste à voir les fantastiques bains minéraux de Rigi Kaltbad , un spa conçu par le célèbre architecte Mario Botta et situé dans un cadre onirique. Juste à la recherche de sa piscine et de ses transats design, on regrette de ne pas avoir inclus le maillot de bain dans notre sac à dos. Nous ne pouvons pas vous dire à quoi cela ressemble, mais à l’extérieur, cela avait l’air très bien.\nLe spa Rigi Kaltbad\nCompte tenu du fait que nous allions avec des enfants, le deuxième arrêt obligatoire est Rigiland, une belle aire de jeux au milieu d’une forêt dense. Les enfants se sont bien amusés avec le toboggan, la tyrolienne, le manège, les tunnels, les cabanes et autres balançoires. Il y avait aussi une aire de jeux avec de l’eau et un étang clôturé où l’on pouvait même voir des serpents d’eau.\nDans les zones les plus exposées au soleil, il y avait des porches pour s’en protéger, ainsi que des barbecues pour faire un délicieux barbecue.\nLe troisième point d’intérêt dans cette zone de la montagne est la promenade au point de vue de Känzeli, un chemin panoramique spectaculaire, de courte durée et sans difficulté. Il est idéal pour aller avec des enfants et même pour aller avec des landaus. Au belvédère, vous pourrez admirer les Alpes, le cœur du lac des Quatre-Cantons et la belle ville qui donne son nom au lac. Les vues sont à couper le souffle! Comptez 15-20 minutes depuis la gare.\nLac des Quatre-Cantons du point de vue de Kanzeli\nCette promenade était notre dernière activité de la journée. Puis nous avons repris le train pour revoir le paysage bucolique de Vitznau et du lac des quatre cantons.\nL’excursion Rigi est fortement recommandée pour passer une journée à la montagne et est idéale pour accompagner les enfants et les bébés, en raison de la quantité d’activités qu’il y a pour ne pas s’ennuyer.\nTarifs et horaires 2015 Rigi\nIl existe plusieurs façons d’accéder au Rigi, car deux tyroliennes et sept téléphériques grimpent au sommet. Vous devez vous rendre à Vitznau, Weggis ou Goldau, les principaux points de départ. Il est également accessible en bateau depuis Lucerne, complétant une journée inoubliable.\nTanto desde Goldau Weggis o Vitznau el precio es de 68 CHF ida y vuelta adultos. Los niños de 6 a 16 años que viajen con un adulto, viajan gratis durante julio y agosto. Los niños menores de 6 años obviamente tampoco pagan.\nAvez-vous aimé notre article? Partagez sur vos réseaux sociaux. Vous aiderez d’autres voyageurs potentiels. Merci!\nMerci de lire l’article «Rigi: la reine de Lucerne»,nous sommes l’équipe VACANCEENEUROPE, nous serons bientôt de retour avec d’autres histoires de vacances étonnantes sur ce blog.\nBannalp: un lac de conte de fées dans la vallée d’Engelberg6 min lecture Guide du visiteur de Lucerne (Suisse)14 min lecture Titlis Resort: notre maison à Engelberg1 min lecture Titlis: spectacle alpin en Suisse centrale9 min lecture\nCategorizado como Suisse centrale-Lucerne Etiquetado como Alpes, lacs, Lucerne, Suisse, Suisse centrale\nL'article suivant "Marché de Noël de Heidelberg", est créé à partir des expériences vécues en Marchés de Noël en Allemagne, par…