Ingénieur Système VMware - Liège - Contraste Europe - ictjob.be\nN° Référence: W0155\nLiège Durée indéterminée > 5 ans d'expérience\nContraste Europe - Ingénieur Système VMware\nPour l'un de nos clients, nous sommes actuellement à la recherche h/f Ingénieur Système VMware.\nEn tant qu'Ingénieur Système VMware, vous êtes intégré au sein de l'équipe « Infrastructure et Opérations » du département IT.\nDans ce cadre, vous participez à la réalisation de nouveaux projets destinés à offrir de nouveaux services (ou contribuer à leur amélioration), tant dans le domaine Telecom qu'Energie et Corporate, au travers des technologies VMware.\nDans un contexte technique complexe propre aux secteurs de l'énergie et des télécoms, vous :\nVous consacrez à l'architecture et l'agencement des différentes composants VMware de l'infrastructure IT,\nSuivez et pilotez leur mise en place,\nEtes chargés de leur évolution, de la veille technologique associé.\nAvoir une vision globale et actualisée des systèmes d'information et une connaissance de l'entreprise et du groupe.\nAccompagner vos collègues dans des projets de design, d'évolution de l'infrastructure comprenant une composante VMware en se positionnant comme expert technique.\nFaire évoluer l'architecture VMware actuelle.\nMaintenir en condition opérationnelle cette architecture\nDiscuter avec les architectes et les chefs de projet les priorités et décisions à prendre en relation avec l'infrastructure VMware ainsi que la planification des actions associées.\nServir de principal point de contact sur toutes les questions liées à de l'expertise au niveau VMware.\nTravailler en équipe, en relation avec les administrateurs système, les autres ingénieurs systèmes, les ingénieurs réseaux, et en interface avec les différentes directions métier de l'entreprise et les équipes projets pluridisciplinaires.\nTraiter les incidents ou anomalies de niveau 2 ou 3 à partir des demandes internes : diagnostic de l'incident, identification, formulation et suivi de sa résolution.\n1) Connaissances et aptitudes :\nAu moins 5 à 10 ans d'expérience dans une fonction similaire.\nCertification VMware (Vcp 5.5 minimum)\nAnglais : très bonne connaissance écrite et parlée.\nConnaissance Approfondie de VMware 5.5 (Design, administration et trouble shooting)\nPower Shell (Scripting et automatisation).\nConnaissance de base réseau, stockage\nConnaissance de Veeam Backup est un plus\n2) Conditions de l'environnement :\nSystem Engineer VMware Liège - 70k\n(Senior) System Engineer Zeebrugge - Windows Server infrastructuur LAN


Olmu : l’église réouvre au public\nJoseph Franchi le Samedi 20 Juillet 2019 à 07:03\nDeux ans après sa fermeture pour cause de travaux, l’église d’Olmu est de nouveau prête à la célébration d’offices religieux.\nC’est à l’occasion de la Saint Quilicus, saint patron du village d’Olmu qu’une grande messe a été célébrée par le Père Jean Yves Coreoli, vicaire général de l’évêché d’Ajaccio en présence du Père Jean Simon Carlotti, curé de la paroisse et l’archiprêtre Ange-Michel Valery de Calvi.\nLes paroissiens et autres visiteurs venus pour la circonstance étaient très émus de se retrouver dans cet édifice après cette longue absence due à la réfection de la toiture en châtaignier et la couverture en lauze ainsi que le revêtement du sol en dallage traditionnel en pierre. La façade a également fait l’objet d’une de remise en peinture en respectant le plus fidèlement possible la couleur originelle.\nComme le souligne Fortuné Felicelli, maire de la commune, seule la première tranche de travaux vient de se terminer. Le coût est estimé à 428,543 € financés à 75 % par la Direction du Patrimoine de la C.T.C, 5 % par le département de la Haute Corse et le complément à la charge de la commune et des divers dons de particuliers venus de fait alléger la participation communale.\nLa deuxième tranche de travaux sera celle de la restauration des décors intérieurs ainsi que la remise en peinture.\nLa cérémonie religieuse a été réhaussèe par la participation du groupe mythique « A Filetta » et des chanteurs de la région Michel Cacciaguerra et les frères Mathieu et Nicolas Cesari.\nA l’issue de la messe, les participants ont été conviés à un apéritif dînatoire offert par la municipalité .Un concert donné par « A Filetta » a clôturé cette soirée.


Circle Line Downtown Circuits et billets – (New York) | TripAdvisor\nCircle Line Downtown (New York) : Circuits et billets\nCircle Line Downtown : Circuits et billets\nNº 296 sur 979 Visites guidées à New York\n89 South St, Pier 16, New York, NY 10038-3519\nBilletterie et visites pour Circle Line Downtown\nCroisière de la Saint-Sylvestre avec vue des...\nEn achetant le citypass (114$ par adulte, 89$ par enfant) on propose Liberty Island ou une croisière autour de Manhattan. Evitez la foule de la statue de la Liberté : non seulement vous verrez Lady Liberty d'assez près (avec le coucher de soleil en prime)...Plus\nNous avons eu le chance d'avoir un temps magnifique pour cette croisière. C'est magnifique ! Ne ratez pas ça ! Un conseil : sur le bateau, placez-vous à gauche si vous voulez prendre des photos. Vous n'aurez pas tout le bateau à traverser pour faire...Plus\nUne vue imprenable sur NYC\nNous avons opté pour la croisière de 2 heures. Par chance, le temps était très beau et nous avons pu prendre des photos de l'extérieur du bateau. La promenade nous permet d'avoir un autre panorama de New York. Nos enfants ont beaucoup apprécié.\nnous avons fait la croisière d'une heure, c'est l'ideal. on a fait tout le tour de manhattan puis on est passé devant la statue de la liberté ; on a eu la chance d'avoir du soleil mais on a eu très froid !!! une fois...Plus\nObtenez des réponses rapides du personnel et personnes ayant visité le Circle Line Downtown.


Soirée des vérités, Karisma immature et naïve ? - Secret Story | TFX\nLe 02/10/15 à 23:21, mis à jour le 03 Octobre 2015 à 00:55 |Voir le site de Secret Story\nLa soirée des vérités est pleine de rebondissement. Tous les candidats ont du se dévoiler et dire la vérité, rien que la vérité, toute la vérité. Tout au long de la soirée, le public donne son avis sur les Habitants et pose des questions aux candidats, ces derniers doivent y répondre en toute franchise.\nEt c'est au tour de Karsima de faire face aux vérités du public. Et le moins que l'on puisse dire, c'est que cette dernière n'a pas été épargnée. Elle est qualifiée par les téléspectateurs de candidate immature et naïve. Une description que l'Habitante a du mal à avaler... En effet, le public ne comprend pas pourquoi Karisma continue de courir après Ali alors que celui-ci n'est pas du tout intéressé.\nLe public reproche également à Karisma d'être trop douce, trop gentille et trop crédule. La candidate va devoir se défendre en quelques minutes, et c'est les larmes aux yeux qu'elle se confie. Elle avoue qu'Ali lui fait fortement penser à une personne qu'elle affectionne à l’extérieur et se sent proche de lui, mais affirme ne pas lui courir après. Elle refuse en revanche que le public la qualifie d'immature et vous allez voir que sa réaction est plutôt corsée.


Mercredi cinéma : "Jusqu'à la garde" de Xavier Legrand avec Denis Ménochet et Léa Drucker.\nAccueil > Culture > Cinéma > Mercredi cinéma : "Jusqu'à la garde" de Xavier Legrand avec Denis Ménochet et Léa Drucker.\nSortie de la semaine (7 février 2018) : "Jusqu'à la garde" de Xavier Legrand\nUn film de Xavier Legrand avec Denis Ménochet, Léa Drucker, Thomas Gioria, Mathilde Auneveux, Mathieu Saïkaly, Florence Janas…\nBonus : propos de Xavier Legrand, réalisateur du film\nComme dans votre court-métrage, "Avant que de tout perdre", vous abordez un drame social, la violence conjugale, en mettant le spectateur sous tension.\nLa peur est à l'origine de "Jusqu'à La Garde". La peur que suscite un homme prêt à tout pour retrouver la femme qui veut se séparer de lui et fuir son extrême violence. Le personnage d'Antoine, interprété par Denis Ménochet, est une menace permanente pour ses proches. Il met son entourage sous tension, il n'entend que sa douleur, il est prêt à manipuler quiconque, y compris ses enfants. Les femmes qui ont subi des violences conjugales, comme celle jouée par Léa Drucker, sont tout le temps en alerte, elles savent que le danger peut surgir de n'importe où, n'importe quand, et n'épargner personne. En France, une femme meurt tous les deux jours et demi des suites de ces violences, et même si les médias en parlent, le sujet reste tabou. Les victimes ont peur de se confier, les voisins et les proches ne disent rien, ils ne veulent pas s'immiscer dans un couple, une histoire privée. Le secret reste lourd. Je ne voulais pas en parler à la manière d'un dossier d'actualité. Comme dans "Avant que de tout perdre", je désirais sensibiliser le public à ce drame en le traitant avec les armes du cinéma qui me passionne depuis toujours, celui d'Hitchcock, d'Haneke ou de Chabrol, un cinéma qui fait participer le spectateur en jouant avec son intelligence et avec ses nerfs.\nVous citez d'ailleurs "La Nuit du Chasseur" de Charles Laughton et "Shining" de Stanley Kubrick comme vos principales sources d'inspiration pour aborder ce sujet de société.\nTrois films m'ont guidé dans l'écriture : "Kramer contre Kramer", "La Nuit du Chasseur" et "Shining". Je les ai oubliés ensuite, au moment du tournage, mais ils m'ont aidé à réfléchir aux thèmes que je voulais traiter, et à trouver les humeurs et les ambiances que mes personnages traversent. "Kramer contre Kramer" est un film sur le droit parental qui m'a beaucoup marqué. On y voit, pour la première fois, une femme abandonner l'exclusivité de la garde de ses enfants et il dépeint, avec une acuité terrible, la douleur de la séparation. "La Nuit du Chasseur" montre comment l'on peut se montrer sans concession avec les enfants pour arriver à ses fins. "Shining" m'a inspiré pour la dernière partie de mon film, la folie, l'enferment, la terreur. La violence conjugale peut mener à l'épouvante pure et c'est ce que je voulais raconter.\nComment avez-vous utilisé et travaillé les différents genres cinématographiques - réalisme, drame social, suspense, thriller - pour enrichir les différents aspects de votre film ?\nJe me suis d’abord beaucoup documenté. J’ai fait des investigations auprès d’une juge aux affaires familiales, interrogé des avocats, des policiers, des travailleurs sociaux et même des groupes de parole d'hommes violents. Un sujet aussi délicat exige d'être au plus proche de la réalité tout en évitant de tomber dans l’écueil du simple documentaire, ou d’un drame social qui ne raconterait finalement qu’un fait divers. C'est en inversant le point de vue de l'histoire que j'ai pu mettre en exergue le suspense du quotidien. J'ai adopté une dramaturgie où nous suivons bien un « héros » : Antoine, mais du point de vue des différents obstacles qu'il doit surmonter pour arriver à ses fins : la juge, son fils et son ex-femme. Ainsi le spectateur vit en temps réel le doute de la juge, la pression subie par l'enfant et la terreur de la femme traquée. J'ai voulu donner une lecture politique et universelle du sujet, tout en plongeant le spectateur dans une histoire de cinéma de genre (celui du monstre qui cherche sa proie), où le suspense et la tension alimentent le récit et vice-versa.\nPour votre premier long métrage, vous faites des choix assez fermes de mise en scène, très nets, notamment dans votre travail sur le son.\nOui, il n’y a quasiment pas de musique dans le film. La tension vient de l’utilisation des bruits du quotidien et de leur relief, l’écho dans un appartement, le clignotant d’une voiture, une horloge, une alarme. J’y ai pensé très tôt, la dramaturgie sonore était déjà présente dans le scénario. Je ne cherche pas à faire basculer l’histoire dans un climat fantastique, mais à capter le bruissement d’une réalité anxiogène. Pareil pour la mise en scène, je n’ai pas cherché d’effets spectaculaires, mais plutôt la répétition des mêmes cadrages, dans les endroits qu’on visite plusieurs fois, pour créer un sentiment de familiarité, mais d’enfermement aussi, l’impression qu’on entre dans une spirale infernale.\nQu'est-ce qui vous a mené à explorer ce même thème dans vos deux premiers films ?\nJ'avais déjà "Jusqu'à La Garde" à l’esprit quand j'ai tourné "Avant que de tout perdre". C'est un sujet qui me touche en tant que citoyen et qui n'est sans doute pas assez traité. Mon court métrage m’a emmené partout en France, parfois à l’étranger, pour le montrer dans les écoles afin de pouvoir en débattre et sensibiliser les jeunes sur ce sujet. Je voulais continuer à m'interroger sur la nature de cette violence, sur la domination masculine, sur le couple, la folie de la possession et, comme je suis passionné de faits divers, sur la famille au cœur desquelles se trament la plupart des crimes. Je désirais aussi en apprendre plus sur la distinction entre le couple conjugal et le couple parental. Un conjoint violent, un mauvais conjoint, fait-il forcément un mauvais parent ? Comment en décider ? Comment en juger ? J'ai enquêté sur ce sujet. J'ai rencontré un juge des affaires familiales et je l'ai suivi dans son travail.\nVos comédiens rendent formidablement cette fragilité et cette charge émotionnelle, comment les avez-vous choisis, comment les avez-vous dirigés ? Et plus particulièrement les deux jeunes acteurs ?\nJ'ai écrit avec Léa Drucker en tête. Pour moi, elle se confond avec le personnage de Miriam, par son mélange de force et de fragilité, une femme très concrète qui ne s'abandonne jamais au pathos. Une femme sur laquelle la tempête est passée et qui doit se reconstruire dans la fuite. Léa a beaucoup travaillé son rôle seule avant le tournage, et je ne lui ai donné que peu d'indications psychologiques. J’ai simplement insisté sur le fait qu'à aucun moment, elle ne devait jouer la victime.\nJe l'avais vue dans un court métrage où elle forme un couple très amoureux avec Denis Ménochet et, comme je le trouve excellent comédien, j'avais envie de le retrouver avec elle dans une autre situation, un autre temps de l'amour. Avec Denis, j'ai beaucoup travaillé sur le plateau. Nous avons discuté des moindres détails. C'est un rôle dur où il doit aborder de front la violence, la manipulation, la noirceur sans qu'on perde son personnage, sans qu'on le rejette et qu'on refuse de le comprendre. Il doit se glisser dans la peau d'un homme malheureux, en butte à lui-même, qui essaye de se faire aimer, mais vit dans le déni. Denis Ménochet sert le rôle à merveille. Il porte en lui cet alliage de virilité robuste et de blessure enfantine qu'on retrouve souvent chez les hommes qui violentent leur femme.\nPour ce qui est du travail avec Thomas Gioria et Mathilde Auneveux, j’ai dû procéder de manières très différentes. Pour Thomas, dont c'est la première expérience en tant qu'acteur, il était très important pour moi qu’il comprenne ce qu’est la vérité du travail de comédien, et qu’il différencie bien la réalité de la fiction d'autant que sa partition est très difficile puisque son personnage traverse des situations extrêmes. Du casting jusqu’au tournage, Amour Rawyler, spécialisée dans le coaching pour enfant, l’a préparé à aborder le travail que nous allions faire sur le tournage. Thomas a une qualité très rare pour son âge et digne des meilleurs acteurs : c’est son écoute et sa respiration. J’entends par « écoute » sa présence, sa façon d’écouter ce que son partenaire lui dit. Thomas parle avec ses yeux, dialogue avec l’intensité de sa respiration. Son écoute est entière, pleine, sans tricherie. Notre travail avec la coache a été de mettre en valeur ses qualités tout en préservant sa spontanéité, si précieuse pour le jeune acteur qu’il est. Pour Mathilde, qui joue Joséphine, c'était surtout un travail de répétitions car les séquences qui la concernent étaient techniquement difficiles, puisqu’elles sont toutes en plan séquence, donc d’une précision rigoureuse - que ce soit la scène des toilettes ou de son anniversaire. Il fallait absolument qu'elle connaisse son parcours à la seconde près, pour qu’elle puisse se sentir libre de jouer malgré beaucoup de contraintes.


Stratégie de croissance de l’Ouest canadien : énoncé de confidentialité\nLe gouvernement du Canada a lancée un plan de mobilisation en vue de recueillir auprès de la population canadienne des idées sur la Stratégie de croissance de l'Ouest canadien. Les idées soumises contribueront à façonner la Stratégie de croissance de l'Ouest canadien, une feuille de route pour bâtir un Ouest canadien solide et innovateur.\nLes activités incluaient :\ndes rencontres ou événements en personne (tables rondes, séances de discussions ouvertes, assemblées publiques, forums, ateliers ou comités consultatifs);\nune mobilisation en ligne (forums de discussion et médias sociaux);\ndes présentations orales ou écrites (par téléphone, par courriel ou par la poste).\nLa participation à toutes les activités de mobilisation était volontaire. L'accord ou le refus de participer n'influençait en aucun cas les relations avec Diversification de l'économie de l'Ouest Canada ou le gouvernement du Canada.\nPouvoir de DEO de recueillir des renseignements personnels\nVos renseignements personnels ont été recueillis en vertu du pouvoir conféré à DEO par la Loi sur la diversification de l'économie de l'Ouest canadien. Vos renseignements personnels seront gérés et administrés conformément à la Loi sur la diversification de l'économie de l'Ouest canadien,la Loi sur la protection des renseignements personnels et les autres lois applicables.\nL'utilisation ou la divulgation de vos renseignements personnels n'entraînera jamais une décision administrative à votre sujet.\nLes renseignements fournis dans le cadre des activités de mobilisation ne devraient jamais inclure de renseignements qui permettraient de vous identifier ou d'identifier une autre personne, à l'exception de votre nom et du nom de votre organisation.\nDEO supprimera les renseignements personnels (de tout particulier qui ne représente pas une organisation) avant de rendre tout commentaire public ou d'ajouter les réponses de ce particulier dans l'analyse de données, sauf avis contraire.\nVotre soumission ou des portions de celle-ci pourraient être publiées sur le site Web de DEO ou sur Canada.ca et être incluses dans des rapports publics sur la consultation; elles pourraient également être incluses avec d'autres réponses recueillies durant la consultation dans un ensemble de données ouvertes sur Gouvernement ouvert (Canada.ca), ainsi que communiquées à d'autres ministères ou organismes du gouvernement du Canada ou d'autres ordres de gouvernement.\nLe forum de discussion en ligne de DEO était hébergé sur un outil de participation en ligne d'un fournisseur tiers, appelé PlaceSpeak. Avant de vous inscrire, veuillez lire attentivement la politique de confidentialité de PlaceSpeak.\nVous avez droit à ce que vos renseignements personnels soient protégés, ainsi que d'accéder à vos renseignements personnels décrits dans les fichiers de renseignements personnels POU 938 et POU 914 de DEO et de corriger, le cas échéant, tout renseignement personnel erroné.\nPour toute question ou tout commentaire à propos du présent énoncé ou sur l'administration de la Loi sur la protection des renseignements personnels à DEO, veuillez communiquer avec :\nCourriel : WD.atip-aiprp.DEO@canada.ca\nSi vous jugez que nous ne respectons pas adéquatement votre vie privée, vous pouvez communiquer avec le Commissariat à la protection de la vie privée du Canada. Pour ce faire, appelez le centre de renseignements du Commissariat à la protection de la vie privée du Canada, au 1-800-282-1376, ou consultez sur son site Web la page intitulée Communiquer avec le Commissariat.\nConsultation sur la Stratégie de croissance de l'Ouest canadien : modalités de participation\nDiversification de l'économie de l'Ouest Canada (DEO) ne prend en considération que les soumissions portant sur les activités de mobilisation en cours pour la Stratégie de croissance de l'Ouest canadien.\nLe Ministère ne tiend pas compte des soumissions qui :\nse situent à l'extérieur de la portée des consultations;\nutilisent un langage inapproprié ou diffamatoire;\ncontreviennent à la Loi sur la protection des renseignements personnels ou à la Loi sur l'accès à l'information.\nL'examen des soumissions s'appuie sur la politique relative aux commentaires et échanges de DEO applicable aux médias sociaux et à la participation en ligne.\nTous les commentaires reçus sont considérés comme publics. Les informations transmises à DEO ne devraient pas inclure de renseignements personnels permettant de vous identifier ou d'identifier une autre personne, à l'exception de votre nom et du nom de votre organisation. Pour plus d'informations, lisez l'énoncé de confidentialité de DEO.\nTout commentaire contrevenant à une loi canadienne ou en violation de la politique de DEO relative aux commentaires est considéré comme hors de la portée de cet appel à la mobilisation et sera soit supprimé, soit géré conformément aux pouvoirs conférés à DEO au titre de la Loi sur la protection des renseignements personnels.


A propos de l’OID | Liste des membres | Bulletin électronique | Contact | Accueil\nIFI et enjeux politiques\nDocument préparé pour le séminaire de l’Observatoire international de la dette qui se tiendra à Caracas du 22 au 24 septembre 2006 :\n1. Deux grandes tendances opposées sont en action à l’échelle internationale\n2. Contexte économique international en 2003-2006\n3. Alternatives potentielles\n4. La Banque du Sud et le Fonds monétaire du Sud\n5. Perspectives futures de l’économie\nLa tendance qui domine aujourd’hui, à l’œuvre depuis 25 à 30 ans, consiste en la poursuite de l’offensive capitaliste néolibérale et impérialiste. Dans les dernières années, cette tendance s’est exprimée par le recours de plus en plus fréquent à des guerres impérialistes, l’augmentation de l’armement des grandes puissances, la poursuite du renforcement de l’ouverture commerciale des pays dominés, la généralisation des privatisations, une attaque systématique contre les salaires et les mécanismes de solidarité collective conquis par les travailleurs. Tout cela fait partie du Consensus de Washington.\nUne contre tendance se développe depuis la fin des années 1990. Sa forme la plus avancée s’exprime (presque) uniquement en Amérique latine : l’élection de présidents prônant une rupture avec le néolibéralisme (ce cycle a commencé avec l’élection de Hugo Chavez fin 1998) ou tout au moins un aménagement de celui-ci ; la suspension du paiement de la dette extérieure publique due aux créanciers privés par l’Argentine à partir de fin décembre 2001 jusqu’à mars 2005 ; le début de récupération du contrôle de l’État sur de grandes entreprises publiques (PDVSA) et sur les ressources naturelles (gaz naturel en Bolivie) ; l’échec de l’ALCA ; la réduction de l’isolement de Cuba...\nCette contre tendance serait inconcevable sans les puissantes mobilisations populaires qui se sont opposées à l’offensive néolibérale dès les années 1980 (février 1989 à Caracas) à différents endroits de la planète et qui ont explosé depuis de manière périodique.\nLa résistance que rencontre l’impérialisme en Irak, en Palestine et en Afghanistan joue également un rôle fondamental.\nLa crise qui a frappé l’économie des États-Unis en 2000-2001 a été surmontée par une politique anticyclique volontariste de la Banque centrale qui a abaissé radicalement son taux directeur l’amenant à un niveau proche de zéro. L’objectif poursuivi : éviter que la faillite d’Enron et de Worldcom ne s’étende à d’autres grandes entreprises privées très endettées. La réduction radicale des taux d’intérêt a permis aux entreprises de refinancer à moindre coût leurs dettes. Il en a été de même pour les ménages nord-américains dont le niveau d’endettement avait atteint un sommet historique (130% du revenu annuel). L’ensemble des dettes publiques et privées aux Etats-Unis dépasse 37.000 milliards de dollars.\nLes États-Unis ont pu surmonter la crise et ont retrouvé un niveau de croissance soutenu par la consommation intérieure qui a été alimentée et financée par l’extérieur.\nLa récupération économique aux États-Unis a eu lieu alors que la croissance en Europe et au Japon était très faible. Les États-Unis ont dès lors joué le rôle de locomotive économique mondiale en 2002-2003. La consommation des États-Unis implique un fort recours à des importations, notamment de produits chinois. La locomotive états-unienne a entraîné la Chine dans son sillage. La Chine a maintenu ainsi un taux de croissance proche de 10%. Les besoins chinois en combustible et en matières premières ont dopé les prix de ces produits sur le marché mondial.\nSelon la Banque des règlements internationaux (BRI ), en 2005, « la Chine a représenté plus de 57% de la demande supplémentaire d’aluminium, 60% de celle de cuivre et plus de 30% de celle de pétrole » .\nÀ partir de 2003, on a assisté à une forte hausse des prix réels du pétrole, des autres matières premières et de certains produits agricoles. Dans le même temps, les prix des produits manufacturés ont connu une hausse assez modeste.\nC’est pourquoi nous vivons une conjoncture internationale caractérisée par une amélioration des termes de l’échange en faveur des pays en développement exportateurs de matières premières, de combustible et de certains produits agricoles. Cela tranche avec plus de vingt ans de dégradation des termes de l’échange  au détriment des PED.\nDans le cas de l’Amérique latine, à partir de 2003, le Brésil, le Chili, la Colombie, le Pérou et le Venezuela ont tous bénéficié d’une forte hausse des prix de leurs exportations .\nCette amélioration des termes de l’échange a provoqué une augmentation énorme des réserves de change dont disposent les PED. Plus de 130 d’entre eux (sur 165) en effet ont connu une hausse de leurs réserves.\nEntre 2000 et avril 2006, les réserves de change de l’ensemble des PED — parmi lesquels figurent les pays de l’ex-bloc soviétique — ont été multipliées presque par 3 (passant de 973 à 2679 milliards de dollars). Les réserves de change des PED exportateurs de pétrole ont été multipliées par 4 (passant de 110 à 443). Celles de la Chine ont été multipliées par plus de 5 (passant de 166 à 875). Plus modestement, celles de l’Amérique latine ont augmenté de 40% pendant la même période.\nL’encours total mondial des réserves de change atteignait en décembre 2005, selon la BRI, l’équivalent de 4170 milliards de dollars (dont 2/3 en dollars US, le 1/3 restant étant composé d’euros, de yens, de livres sterling et de francs suisses), dont seulement 1292 milliards sont en possession des pays les plus industrialisés. Encore faut-il savoir que les États-Unis ne possèdent que l’équivalent de 38 milliards de dollars (en différentes devises) et la zone euro seulement 167 milliards. Le Japon quant à lui en détient 829 milliards .\nLes PED n’ont jamais connu une telle situation : ils disposent d’une somme équivalente à plus du double des réserves de change des pays les plus industrialisés. Les réserves de changes des PED sont distribuées de la manière suivante : 60% en dollars, 29% en euros et le reste en yens, livres sterling et francs suisses.\nLe FMI, officiellement chargé depuis sa création en 1944 de venir en aide aux pays confrontés à des problèmes de balance de paiement, ne dispose que de l’équivalent d’environ 9 milliards de dollars directement mobilisables. Le total des quotes-parts représentent 300 milliards mais encore faut-il que les 184 membres du FMI mettent ces sommes à la disposition de l’institution. Son portefeuille de prêts ne s’élève plus qu’à 35 milliards. Il fait figure d’un nain par rapport à une vingtaine de PED. Sa situation est d’ailleurs aggravée par le fait que son portefeuille de prêts diminue (et par conséquent ses revenus) suite au remboursement anticipé de la part de plusieurs pays asiatiques, du Brésil et de l’Argentine, bientôt suivis par le Mexique et l’Uruguay.\nAu sens propre comme au sens figuré, les PED sont des prêteurs nets à l’égard des pays les plus industrialisés.\nC’est tellement vrai qu’ils prêtent de l’argent au Trésor des États-Unis et aux pays d’Europe occidentale en achetant leurs bons du Trésor. Les PED détiennent des bons du Trésor états-unien pour un montant qui dépasse plusieurs centaines de milliards de dollars.\nNota bene : La Banque mondiale reconnaît elle-même que les PED sont des prêteurs nets à l’égard des pays les plus industrialisés. Dans le rapport annuel de 2003 de la Banque mondiale intitulé Global Development Finance, on peut lire « Les pays en développement pris dans leur ensemble sont prêteurs nets par rapport aux pays développés » . Dans l’édition de 2005 du Global Development Finance, la Banque écrit : « Les pays en développement sont maintenant exportateurs nets de capitaux vers le reste du monde » . Dans le Global Development Finance 2006, elle revient sur le sujet : « Les PED exportent des capitaux vers le reste du monde, en particulier vers les États-Unis » .\nRien que ce constat démontre la futilité de la théorie dominante dans le domaine du développement. En effet, selon la pensée dominante, un des obstacles principaux au développement du Sud , c’est l’insuffisance de capitaux. Aussi, afin de se développer, les PED doivent chercher ailleurs les capitaux dont ils ne disposent pas en suffisance chez eux. Ils doivent à la fois s’endetter et attirer les capitaux étrangers.\nLa politique actuelle en matière de réserves de change est, à bien des égards, absurde car elle se conforme à l’orthodoxie des institutions financières internationales.\nAu lieu d’utiliser une partie importante de leurs réserves de change pour des dépenses d’investissement et pour des dépenses courantes (dans les domaines de l’éducation et de la santé par exemple), les gouvernements des PED s’en servent pour rembourser leurs dettes ou les prêtent au Trésor des États-Unis ou aux Trésors des pays d’Europe occidentale.\nMais cela ne s’arrête pas là, les gouvernements des PED utilisent les réserves en devises comme garantie de paiement futur et contractent de nouvelles dettes auprès des banques privées étrangères ou auprès des marchés financiers. C’est absurde du point de vue de l’intérêt général.\nAutre politique absurde du point de vue de la Nation, pour prévenir un effet inflationniste lié au niveau important des réserves en devise, le Trésor public des PED s’endette auprès des banques locales afin de retirer de la circulation le surplus de monnaie.\nReprenons les différentes actions mentionnées plus haut.\n2.a. Paiement anticipé au FMI.\nFin 2005—début 2006, l’Argentine a remboursé de manière anticipée le FMI en utilisant une partie de ses réserves de change. Or l’Argentine aurait été parfaitement en droit de mettre en cause les sommes dues au FMI car celui-ci est responsable d’un ensemble d’actions qui ont porté préjudice aux citoyens argentins et à l’économie du pays. Le FMI a soutenu activement la dictature argentine de 1976 à 1983 qui a commis de manière systématique des crimes contre l’humanité et qui a endetté lourdement le pays pour appliquer un modèle économique contraire à l’intérêt de la Nation. Le FMI a ensuite exigé du régime démocratique qui a succédé à la dictature qu’il lui rembourse les dettes odieuses contractées par la junte militaire.\nEnsuite, il a dicté des politiques économiques qui ont encore porté préjudice aux intérêts de la Nation et ce, jusqu’à aujourd’hui. L’Argentine était parfaitement en droit de refuser de poursuivre le paiement des dettes au FMI.\nOn pourrait dire la même chose du paiement anticipé des dettes au FMI par le Brésil.\nEn utilisant une partie de leurs réserves pour rembourser le FMI, l’Argentine et le Brésil ont gaspillé une partie de leurs ressources qui auraient pu être utilisées à des fins autrement plus utiles et plus honorables.\nUne des raisons principales avancées par les gouvernements argentin et brésilien pour rembourser de manière anticipée le FMI était la volonté de retrouver leur liberté d’action. Force est de constater qu’après le remboursement, ils ont maintenu une orientation économique qui est soutenue par le FMI. Par exemple, ils n’ont pas rétabli un contrôle sur les mouvements de capitaux et un contrôle sur les changes.\n2.b. Prêts au gouvernement des États-Unis par le biais de l’achat de bons du Trésor\nLa plupart des PED achète des bons du Trésor US. Les montants exacts ne sont pas connus mais cela représente plusieurs centaines de milliards de dollars prêtés au gouvernement des États-Unis. L’argument le plus commun est de dire que les bons du trésor US sont très liquides, cela veut dire que l’on peut les revendre très facilement très vite. On ajoute généralement qu’ils sont sans risque car il est inimaginable que le Trésor US soit à court ou moyen terme en « default ». Il n’en reste pas moins que les PED contribuent ainsi au maintien de la puissance de l’empire US. Les PED donnent au maître le bâton dont il se sert pour les battre et les spolier. En effet, les EU ont un besoin vital de financement extérieur pour financer leurs énormes déficits et maintenir leur puissance militaire, commerciale et financière.\nS’ils étaient privés d’une partie significative des prêts des PED, la position des EU se trouverait affaiblie.\nAjoutons que ceux qui prônent l’achat de bons du Trésor des EU omettent généralement le fait que le dollar évolue à la baisse. Les bons sont rémunérés avec des dollars dévalués.\nAffirmons tout de suite que l’achat de bons des Trésors d’Europe occidentale, s’ils constituent un moindre mal, ne représente en rien une alternative. Il vaut beaucoup mieux dépenser productivement les surplus de réserve ou les mettre en commun dans une banque du Sud.\n2.c. La poursuite de l’endettement public\nLe placement des réserves sous forme de bons du Trésor des EU (ou d’autres bons d’autres Trésors) a généralement pour contrepartie de nouveaux emprunts. Cela peut paraître surprenant mais en réalité les choses se passent bel et bien ainsi. D’une part, les réserves en devises sont placées en partie en bons du Trésor des EU (ou d’autres Trésors) ; d’autre part, les pouvoirs publics empruntent sur le marché intérieur ou sur le marché international afin de rembourser la dette publique. Dans tous les cas, la rémunération des réserves placées en bons des Trésors étrangers est inférieure à l’intérêt versé pour emprunter. D’où une perte pour le Trésor du pays concerné.\nUn montant important de réserves en possession de la Banque centrale amène souvent celle-ci à s’endetter !\nExplication : Les entrées massives de capitaux étrangers sous forme de devises se retrouvent dans les mains des agents résidents qui vont les échanger auprès de leurs banques contre de la monnaie nationale (MN), ce qui se traduit donc par une augmentation accrue de la quantité de MN, ce qui est potentiellement source d’inflation. Pour éviter cela, les autorités monétaires (la banque centrale, BC) vont se livrer à des opérations de stérilisation de ces réserves afin d’éviter que l’afflux de devises ne se transforme en MN. Il y a en gros deux possibilités :\n— 1. La BC décide d’augmenter le taux des réserves obligatoires ( reserve assets ) du système bancaire, ce qui entraîne un coût supplémentaire pour les banques, qu’elles vont certainement répercuter sur les taux d’intérêt des crédits qu’elles proposent. Cela rend le crédit plus cher et devrait donc ralentir la création monétaire (car à chaque fois qu’il y a crédit, il y a création monétaire, de même qu’à chaque fois qu’il y a remboursement de crédit, il y a « destruction » de monnaie).\n— 2. La BC réalise des opérations d’open-market, c’est-à-dire qu’elle émet des titres, la vente de ces titres devant permettre pour elle de récupérer de la MN qui ainsi sort de la circulation monétaire et donc limite le risque d’inflation.\nLe problème de cette stérilisation est que la BC a, d’un côté, des réserves de change qu’elle place sur le marché international des capitaux (qui lui rapportent un intérêt t1) et, de l’autre, elle verse pour les titres qu’elle a émis une rémunération t2, qui est supérieure à t1 car la prime de risque est plus importante sur le marché intérieur d’un PED que sur le marché international. C’est pour cela que pour contrôler son inflation, mais aussi son taux de change (cela dépend aussi du régime de change, fixe type — currency board — ou flexible), la BC et donc l’État sont obligés de s’endetter afin de financer cet écart de taux.\nC’est le résultat combiné d’une politique monétaire qui a comme objectif principal la lutte contre l’inflation (selon une perspective libérale bien connue) et d’une politique économique en général qui limite l’intervention active de l’État dans l’activité productive et considère que les dépenses sociales sont improductives (et génératrices d’inflation).\nUne écrasante majorité de gouvernements donne la priorité à cette politique et on assiste à une montée des dettes publiques intérieures comme contrepoids d’un niveau élevé des réserves de change . C’est vrai pour la Chine comme pour les pays d’Amérique latine.\nAu lieu de construire des montagnes de réserves de change notamment pour se mettre à l’abri d’attaques spéculatives, les gouvernements des PED feraient mieux : 1 d’adopter des mesures de contrôle des mouvements des capitaux et des changes (bien plus efficaces pour se protéger contre les attaques spéculatives et pour combattre la fuite des capitaux) ; 2 d’utiliser une partie importante des réserves pour de l’investissement productif dans l’industrie, dans l’agriculture (réforme agraire et développement de la souveraineté alimentaire), dans les infrastructures, dans la protection de l’environnement, dans la rénovation urbaine (réforme urbaine, construction/rénovation de logements...), dans les services de santé, d’éducation, dans la culture, dans la recherche, dans la sécurité sociale... ; 3 de mettre en commun une partie des réserves pour constituer un ou des organismes financiers communs (Banque du Sud, Fonds monétaire du Sud) ; 4 constituer un front des pays endettés pour le non paiement ; 5 renforcer et constituer des cartels de pays producteurs de produits de base ; 6 développer les accords de troc mis en pratique entre le Venezuela et Cuba, et élargis depuis peu à la Bolivie.\nC’est ce que nous allons développer dans les deux parties qui suivent.\nRevenons à la conjoncture favorable aux PED en 2006. Comme nous l’avons vu plus haut, la situation est favorable aux PED pour plusieurs raisons :\n— un nombre significatif d’entre eux dispose d’un niveau de réserves internationales jamais atteint auparavant alors que les EU et l’Europe occidentale se trouvent à un niveau historiquement bas de réserves ;\n— les termes de l’échange leur sont favorables ;\n— la plupart des PED ont un solde positif des comptes courants ;\n— le FMI est provisoirement affaibli.\nOn peut ajouter qu’en 2005 le taux de croissance moyen des PED a été le double du taux de croissance moyen des pays les plus industrialisés, les taux d’intérêt internationaux, bien qu’en train de monter, sont relativement bas. Quant aux primes de risque pays versées par les PED, elles ont atteint un niveau historiquement bas.\nSur le plan politique, dans plusieurs pays, la gauche a remporté des succès en 2005-2006 : victoire d’Evo Morales aux présidentielles de novembre 2005 en Bolivie, progrès important de la gauche aux élections en Inde et au Mexique.\nSur le plan militaire : Washington et ses alliés sont embourbés en Irak et en Afghanistan, ce qui rend difficile une intervention terrestre directe contre un autre pays.\nSur le plan des accords multilatéraux favorables aux grandes puissances : l’ALCA a été abandonnée en 2005 et les négociations au sein de l’OMC sur l’agenda de Doha sont bloquées (momentanément en tout cas).\nDans un tel contexte, il est potentiellement possible de mettre en pratique une stratégie alternative :\n— Si les gouvernements des PED souhaitaient remettre en cause le paiement de la dette publique, ils seraient dans la meilleure position pour le faire car ils ont de quoi affronter des menaces de rétorsion de la part des créanciers multilatéraux, bilatéraux et privés. Le niveau de leurs réserves leur procure une énorme marge de manœuvre.\nSi l’Argentine a pu seule tenir tête aux créanciers privés entre fin 2001 et début 2005 (ils réclamaient la reprise du paiement d’une dette à leur égard qui représentait environ 100 milliards de dollars) et obtenir des concessions significatives, on peut imaginer sans difficulté la force qu’aurait un front de plusieurs pays.\nC’est le moment de mettre en œuvre des audits de la dette.\nUn front des pays pour le non paiement pourrait également mettre en avant l’exigence du remboursement de la dette historique et écologique contractée par les pays les plus industrialisés.\nL’opinion publique et les mouvements sociaux seraient largement favorables à l’adoption d’une attitude légitime et digne par les gouvernements du Sud.\n— Les gouvernements des PED pourraient également prendre l’initiative de créer une banque du Sud et un Fonds monétaire international du Sud (voir plus loin). Ils pourraient se retirer de la Banque mondiale et du FMI, organismes totalement dominés par quelques grandes puissances les plus industrialisées.\n— Ils pourraient mettre en œuvre une stratégie de stabilisation des prix des matières premières et des produits agricoles de base en fondant des cartels de pays producteurs et en renforçant l’OPEP.\n— Ils pourraient créer et/ou renforcer des ensembles régionaux du Sud et, pourquoi pas, se doter d’une monnaie commune.\n— Ils pourraient réintroduire un contrôle sur les mouvements de capitaux et sur les changes.\n— Ils pourraient reprendre le contrôle sur les ressources naturelles de leurs pays.\n— Ils pourraient développer sur le plan de l’éducation, de la culture, de la recherche (notamment en matière de santé) des politiques publiques audacieuses avec des moyens financiers suffisants.\n— Ils pourraient s’inspirer des accords d’échange entre la République bolivarienne du Venezuela, Cuba et la Bolivie et généraliser les nouvelles formes d’échanges compensés ou de troc (pétrole en échange de services de santé et d’éducation par exemple).\n— Une telle stratégie impliquerait de donner la priorité à une redistribution radicale de la richesse tant à l’intérieur des PED qu’entre le Sud et le Nord de la planète. Le contenu social d’une stratégie alternative est fondamental. Il faut lui donner un contenu socialiste sous peine de tomber dans une caricature d’alternative. Le contenu socialiste n’a rien à voir avec une simple politique de réduction de la pauvreté, le développement de mesures d’assistance publique et une vague humanisation du capitalisme. Le contenu socialiste implique des réformes structurelles profondes en commençant par la remise en cause de la propriété privée des grands moyens de production, des ressources naturelles et de tous les biens communs. Pour paraphraser le Che  : Alternative socialiste ou caricature d’alternative.\n— L’alternative doit aussi avoir une dimension essentielle d’émancipation des femmes par la réalisation d’une véritable égalité entre les sexes.\nUn premier choix est à faire : créer une ou deux institutions.\nSi on en crée deux : on aurait une banque qui a pour fonction de financer le développement et un fonds monétaire qui aurait notamment pour fonction de protéger les pays contre des attaques spéculatives et les aider en cas de problème de liquidité pour réaliser leurs échanges.\nOn peut également mettre entre les mains d’une seule institution ces deux grandes fonctions.\nLa Banque du Sud vise notamment à : tendre à rompre la dépendance des pays de la Périphérie vis-à-vis du marché financier international, canaliser leur propre capacité d’épargne, stopper la fuite des capitaux, canaliser les ressources centrales vers les priorités du développement économique et social indépendant, changer les priorités d’investissement, etc.\nIl s’agit d’une banque publique alternative à la Banque Interaméricaine de Développement et à la Banque mondiale.\nLa Banque du Sud peut octroyer des crédits avec ou sans intérêts, comme elle peut procurer de l’aide non remboursable sous forme de dons.\nLa Banque sera principalement financée par les apports des pays membres sous la forme de quotes-parts et de dons. On peut aussi imaginer des recettes fiscales par des impôts régionaux/internationaux.\nLes destinataires des crédits et des dons prioritaires doivent être des entités publiques (État, province, municipalité, entreprises publiques de production ou de services). Il faut par ailleurs définir avec discernement les agents privés qui peuvent recevoir les crédits et les dons de la Banque afin d’exclure que son activité serve à renforcer le grand capital. L’histoire des deux derniers siècles est remplie de banques publiques et populaires qui ont servi essentiellement au renforcement de l’accumulation capitaliste sans aucun bénéfice réel pour le peuple.\nLa Banque du Sud ne peut être dissociée de la situation de l’endettement. Il faut éviter que l’activité de la Banque serve à maintenir la gestion de la dette publique au profit du capital financier.\nUn autre aspect important est celui de la nécessité de contrôle populaire et démocratique en écho avec les initiatives d’audit de la dette. La participation active des parlements dans le contrôle de l’activité de la Banque doit aussi être stimulé.\nCe qui précède ne constitue que quelques pistes qui requièrent une élaboration collective et rigoureuse.\nL’amélioration des termes de l’échange pour les pays exportateurs de produits de base n’est pas du goût des pays les plus industrialisés tant pour des raisons économiques que pour des raisons politiques car cette situation stimule les initiatives des pays du Sud. Le niveau atteint par les réserves en possession du Sud suscite pour les mêmes raisons des inquiétudes dans les capitales des pays les plus industrialisés ainsi que dans les conseils d’administration des grandes transnationales.\nLes décisions prises par les gouvernements des pays les plus industrialisés visent à modifier la situation en leur faveur. Par ailleurs, le cycle économique suit sa propre logique (voir plus loin). Le manque de volonté de la part des gouvernements des pays de la Périphérie risque bel et bien de leur faire perdre une occasion historique.\nLes Banques centrales des trois grands pôles de l’économie des pays les plus industrialisés augmentent leur taux directeur en terme de taux d’intérêt, c’est le cas de la Réserve fédérale des États-Unis et de la Banque centrale européenne depuis 2004. C’est le cas aussi de la Banque du Japon depuis début 2006.\nUne partie importante des capitaux flottants qui avaient migré vers les pays du Sud entre 2002 et 2006 à la recherche de rendements supérieurs à ceux que leur offraient les pays du Nord va reprendre le chemin du Nord. La chute des Bourses des pays émergents en mai 2006 est probablement un signe avant coureur.\nPour la Réserve fédérale des États-Unis, il est vital d’attirer plus de capitaux vers les États-Unis de manière à tenter de combler l’énorme déficit commercial. Un flux permanent de capitaux vers les EU est une nécessité de premier ordre. Pour cela, il faut augmenter les taux d’intérêt afin d’offrir aux investisseurs étrangers un rendement suffisant. C’est d’autant plus nécessaire que la valeur du dollar baisse notamment face à l’euro et au yen, et que les taux d’intérêt augmentent également dans la zone euro, en Grande Bretagne et au Japon.\nIl est possible que l’augmentation en cours des taux d’intérêt atteigne un pallier et y reste. Effectivement, les autorités monétaires des États-Unis savent très bien que si elles augmentent trop les taux d’intérêt, elles risquent de provoquer l’explosion de la bulle spéculative immobilière et une chute drastique de la consommation des ménages car ceux-ci sont très endettés. Une augmentation trop forte des taux d’intérêt risque également de mettre en très grosse difficulté les grandes entreprises des États-Unis, à commencer par le secteur de l’automobile et l’aviation. Néanmoins, même si les taux d’intérêt au Nord ne progressent plus fortement dans le dernier quart de l’année 2006, ils ont déjà atteint un niveau suffisamment haut pour attirer une bonne partie des capitaux qui avaient pris la direction du Sud au cours des années précédentes.\nEn ce qui concerne l’évolution du prix des produits de base, celui-ci est influencé bien évidemment par le niveau d’activité économique. Il faut être prudent avec les prévisions de croissance pour 2007-2008. Ceci dit, un ralentissement de la croissance aux États-Unis n’est pas exclu. S’il a lieu, il faut voir comment la croissance en Europe occidentale et au Japon se comportera. Si celle-ci ralentit également dans ces deux régions, il faut prévoir une baisse des ventes de matières premières et une baisse des prix, à moins que l’activité de la Chine se maintienne pendant une période prolongée, ce qui serait étonnant.\nManifestement, la Chine passe par un niveau de surinvestissement. Le taux de rentabilité est généralement assez bas. Son activité est très largement dépendante de ses exportations. La consommation des ménages chinois augmente mais c’est surtout une très petite minorité qui en profite. Bref, le marché intérieur peut difficilement remplacer le marché extérieur comme débouché de la production chinoise à moins que les autorités chinoises fassent un virage radical en terme de modèle de développement (augmentation des salaires, renforcement radical du marché intérieur, recherche d’une véritable coopération constructive avec les autres pays du Sud). Cela paraît très peu probable. Malheureusement. Les luttes engagées par les travailleurs chinois qui veulent obtenir une amélioration des salaires, des conditions de travail et un droit d’organisation collective, pointent objectivement dans la direction d’un changement radical de modèle de développement mais on voit mal comment ils pourraient obtenir satisfaction à court terme.\nL’évolution risque même d’aller provisoirement dans l’autre sens. Je m’explique : si l’activité économique baisse aux États-Unis sans être contrebalancée par une croissance suffisamment forte en Europe et au Japon, l’activité économique en Chine ralentira certainement. Vu que le taux de rentabilité est bas et que le niveau d’endettement des entreprises est assez élevé, il est probable qu’une chute de l’activité provoque des réductions importantes de personnel et des faillites d’entreprise. Une telle situation ne serait certainement pas favorable au développement des luttes des travailleurs chinois.\nCe que je viens de décrire est largement hypothétique et le facteur temps n’est pas précisé : l’évolution peut s’étendre sur plusieurs années. De nombreuses variables entrent en jeu.\n— Que va-t-il se passer du côté du prix du pétrole et du gaz ? Que va faire l’OPEP ?\nMon impression est que le prix va rester élevé, ce qui est une bonne chose. Mais rien n’est garanti.\n— Que va-t-il se passer du côté des autres produits de base ?\nLe prix de certains d’entre eux est tel qu’on assiste à un phénomène classique au niveau de l’évolution de l’économie capitaliste : des mines qui n’étaient plus rentables sont à nouveau exploitées. Certaines le sont au prix d’investissements assez élevés. Il y a surinvestissement. Cela produira une augmentation importante de l’offre. Cette augmentation dépassera la demande, ce qui entraînera une dépréciation des prix et des faillites d’entreprise.\nQu’est-ce qui peut empêcher cela ? 1. ou bien l’accélération de la croissance économique mondiale, ce qui est très improbable, 2. ou bien la réalisation d’un cartel de pays producteurs qui planifie la production et limite l’augmentation de manière à stabiliser le prix à un niveau élevé.\nCela nous ramène à l’urgence de l’alternative. Si les gouvernements des pays du Sud ne se hissent pas ensemble à la hauteur du défi, la situation évoluera de manière défavorable. On peut craindre que cela va se produire.\nCe qui vient d’être dit peut se produire également du côté du pétrole et du gaz. Si jamais une forte baisse se produisait, cela serait désastreux pour beaucoup de pays du Sud.\nRevenons à la variable « remboursement de la dette ».\nDepuis 2003-2004, la plupart des PED à moyens revenus ne rencontre plus de difficulté à payer le service de la dette. C’est la conséquence de plusieurs facteurs conjoncturels :\nDes rentrées croissantes de devises grâce au prix élevé des produits de base qu’ils exportent et à l’arrivée de capitaux flottants à la recherche de rentabilité à court terme notamment dans les Bourses des pays émergents ; des taux d’intérêt relativement bas ; des primes de risque pays extrêmement basses en 2004-2005-2006.\nTout cela peut être modifié en l’espace d’un an ou de quelques années.\nLes rentrées en devises peuvent diminuer et le niveau des réserves peut baisser, les taux d’intérêt à la hausse au Nord peuvent augmenter le service de la dette sur les prêts contractés à taux variables, le coût des nouveaux emprunts pour refinancer les anciennes dettes va augmenter car s’appliquera un taux d’intérêt plus élevé, les primes de risque pays peuvent repartir à la hausse.\nUn nombre significatif de PED risque de se trouver dans la situation de la cigale de la fable de Lafontaine. A la fin de l’été, lorsque l’environnement économique se détériorera, ils risquent de rencontrer des difficultés de paiement et leurs réserves de change risquent de fondre comme neige au soleil.\nC’est un argument supplémentaire pour mettre en pratique une politique alternative en réalisant un front des pays endettés pour le non paiement de la dette (voir points 3 et 4).\nAvant d’en arriver aux conclusions, je voudrais livrer encore quelques impressions et informations additionnelles :\n5.1. Depuis une vingtaine d’années, les États-Unis ont réussi chaque fois à surmonter leur crise en appliquant une politique très interventionniste et en faisant payer aux autres économies une partie du prix de la sortie de crise. N’oublions pas que la classe ouvrière des EU a également fait les frais de la sortie de la crise (par ex. via des licenciements massifs en 2001-2002, une augmentation très forte de la précarisation du travail et la croissance du nombre de working poors, une réduction des salaires réels et de leur part dans le revenu national). Néanmoins l’économie des États-Unis n’est pas assainie du point de vue capitaliste (taux de croissance relativement faible, taux de profit relativement bas...) : elle devra certainement passer par une purge plus profonde, ce qui impliquera une dévalorisation/destruction du capital (un nombre important de faillites). Quand cette purge surviendra-t-elle ? Personne ne peut raisonnablement prédire une date mais la purge est difficilement évitable du point de vue de la logique capitaliste elle-même. Je précise qu’une purge n’est pas synonyme d’effondrement. Au contraire, c’est peut-être le meilleur mécanisme que le capitalisme a à sa disposition pour retrouver un taux de profit durablement élevé et une forte croissance.\n5.2. La dette publique interne des PED a fortement augmenté ces trois dernières années en chiffre absolu. La montée de la dette publique interne est particulièrement forte et inquiétante dans un grand nombre de pays à moyens revenus. Selon la Banque mondiale, la dette publique interne des PED est passée de 1.300 milliards de dollars en 1997 à 3.500 milliards de dollars en septembre 2005 .\n5.3. Les banques privées du Nord, après avoir stoppé les prêts bancaires aux PED en 2001-2002, les ont repris progressivement à partir de 2003. En 2005, leurs prêts ont augmenté de 74% par rapport à 2004. Ainsi, 1261 contrats de prêts ont été signés, principalement dans le domaine du pétrole et du gaz.\n5.4. En 2005, une quarantaine de PED ont émis de nouveaux titres de la dette publique sur les marchés financiers internationaux. Les titres émis par dix d’entre eux (Brésil, Chine, Hongrie, Inde, Indonésie, Mexique, Pologne, Russie, Turquie et Venezuela) représentent 69% du total émis par les quarante. À signaler que les émissions de titres libellés en euro ont fortement augmenté au niveau mondial ces dernières années. En 2000, les titres émis en euros représentaient 29,8% de l’ensemble du stock de titres alors qu’en 2005, ils représentaient 45,4%. Les titres libellés en dollars qui représentaient 51,9% en 2000 n’en représentaient plus que 38,3% en 2005 .\n5.5. En 2005, une grande partie de l’investissement direct étranger a été liée à des privatisations/acquisitions/fusions qui n’ont créé aucun emploi supplémentaire. Dans certains cas, il y a eu destruction de valeur et d’emplois.\n5.6. Un nouveau type de produits dérivés a été lancé sur le marché ces dernières années. Il s’agit des Credit Default Swaps. L’acheteur de bons émis par des entreprises ou des États paie une assurance contre le risque de non paiement. Ce marché qui a littéralement explosé ces dernières années à l’échelle mondiale représente une valeur notionnelle (virtuelle) de 7 300 milliards de dollars, dont moins de 5% concerne les PED. Selon la Banque mondiale et la presse financière spécialisée, il est difficile de mesurer la solidité de ce type de produit dérivé. En cas de généralisation de difficulté de paiement de la dette, il sera difficile aux assureurs de tenir leur engagement sans risquer la faillite .\n5.7. Les investisseurs institutionnels, en particulier les fonds de pensions des pays les plus industrialisés, réalisent des investissements financiers pour un montant de 46 000 milliards de dollars (soit une somme largement supérieur à la somme de tous les produits nationaux bruts de la planète), dont 20 700 milliards sont contrôlés par des sociétés des Etats-Unis . Il suffit qu’ils consacrent une fraction infime de ces investissements à des achats d’actions dans les Bourses des pays émergents ou à des achats de devises, pour faire monter leur valeur (c’est ce qui s’est passé en 2005). Il suffit que cette même fraction infime soit retirée pour provoquer une chute de la bourse à Sao Paulo ou à Mumbai (c’est ce qui s’est passé en mai 2006), ou bien une chute de la monnaie de la Thaïlande ou de l’Argentine. Si les gouvernements ne prennent pas des mesures pour contrôler les entrées et sorties de capitaux ainsi que les changes de monnaie, ils sont à la merci d’attaques spéculatives de l’ampleur de celles de la seconde moitié des années 1990.\n5.8. Les capitalistes du Sud ont augmenté les sorties de capitaux en 2005. Alors que les sorties ont représenté 172 milliards de dollars en 2004, elles ont grimpé à 318 milliards de dollars en 2005 .\n5.9. Au cours des dernières années, les flux Sud-Sud se sont développés principalement sous la conduite des firmes capitalistes du Sud. Par exemple, les flux d’investissements étrangers entre pays du Sud sont passés de 14 milliards en 1995 à 47 milliards en 2003. En 2003, ces flux d’investissements Sud-Sud ont représenté 36,6% du flux total d’investissements étrangers qui a pris la direction du Sud. Les prêts bancaires des banques privées du Sud à d’autres pays et entreprises du Sud sont passés de 0,7 milliard en 1985 à 6,2 milliards en 2005. Pour la première fois de son histoire, la Banque mondiale consacre un chapitre entier de son rapport annuel Global Development Finance aux flux de capitaux Sud-Sud . Cela mériterait une contribution spécifique sur le sujet. Les flux Sud-Sud (à quelques exceptions prêts liées aux initiatives prises par le Venezuela) suivent totalement la logique de globalisation capitaliste. Des firmes chinoises investissent largement en Afrique et en Amérique latine pour s’assurer le contrôle sur des sources de matières premières. C’est ce que fait également Petrobras en Bolivie, au Nigeria et en Angola. De même pour les firmes russes.\nLa Banque mondiale propose par ailleurs aux gouvernements du Sud de recycler une partie de leurs énormes réserves de change en les prêtant à des investisseurs privés locaux. Bref, la Banque mondiale est elle-même à l’offensive sur le thème de la Banque du Sud en lui donnant un contenu conforme au renforcement du capitalisme à l’échelle planétaire.\nPlutôt que proposer aux pouvoirs publics du Sud de se doter d’instruments publics Sud-Sud pour financer leurs besoins (et ceux, prioritaires, de leur peuple), la BM propose de confier les réserves au grand capital privé du Sud. Cela se passe de commentaire mais cela nous ramène au contenu du projet de Banque du Sud tel que développé dans la partie 4 du présent texte.\nUne nouvelle occasion historique se présente aux peuples et aux gouvernements des pays dits en développement de prendre une initiative émancipatrice de portée internationale. La conjoncture économique favorable à des initiatives fortes ne se prolongera pas. L’inaction ou des erreurs de stratégie conduiront à un retournement défavorable.\nSi l’occasion n’est pas saisie (et c’est fort probable qu’elle ne le sera pas), l’histoire poursuivra son cours et les peuples lutteront dans des conditions encore plus difficiles qu’aujourd’hui. Le combat continuera et face à la politique cynique de leurs gouvernements, ils devront se radicaliser et se hisser à la tête de l’émancipation, sans Dieu, ni Sauveur suprême. Cela s’appelle la révolution.\n BRI, Rapport annuel 2006, p. 45\n Il y a eu dégradation des termes de l’échange pour les pays en développement au cours des années 1950 et 1960. Cela a été suivi d’une amélioration au cours des années 1970. A partir du contre-choc pétrolier de 1981 jusqu’en 2003, on a assisté à une nouvelle dégradation des termes de l’échange.\n BRI 2006, p. 44\n BRI, 2006, p. 88\n « Developping countries, in aggregate, were net lenders to developed countries », World Bank. Global Development Finance 2003, p.13.\n World Bank, Global Development Finance 2005, p. 56\n « developing countries export capital to the rest of the world, particularly the United States », World Bank, Global Development Finance 2006, p. 139\n Pour une critique, voir Éric Toussaint, « Les idées de la Banque mondiale en matière de développement », chapitre 10 du livre Banque mondiale, le Coup d’Etat permanent, CADTM-Syllepse-Cetim, Liège-Paris-Genève, 2006\n World Bank, Global Development Finance 2006, p. 154\n Révolution socialiste ou caricature de révolution.\n World Bank, Global Development Finance 2006, p. 44\n World Bank, Global Development Finance 2006, p. 59\n World Bank, Global Development Finance 2006, p. 62\n World Bank, Global Development Finance 2006, p. 53\n World Bank, Global Development Finance 2006, p. 151\n World Bank, Global Development Finance 2006, chapter 4, p. 107-136\nCe site est hébergé par |DOMAINE PUBLIC|, serveur indépendant et autogéré, et\nest réalisé avec le système de publication |SPIP|, sous LICENCE DE LOGICIEL LIBRE (GPL).


14ème dimanche de l’année B | Patriarcat latin de Jérusalem\nAccueil » Vie spirituelle » 14ème dimanche de l’année B\nPosté on 6 Juil 2012 in Vie spirituelle, Voix des prêtres\n14ème dimanche de l’année B\nJésus de Nazareth, le charpentier ! (Mc 6, 1-6)\nLes lectures de ce dimanche nous présentent le drame de l’incrédulité : celle des hébreux, malgré l’exil (Ez 2, 2 -5), et celle des compatriotes du Christ. Dès le chapitre premier du Livre d’Ezéchiel, la divine Présence (la shekhinah שכינה à laquelle correspond l’arabe سكينة) semble bien avoir quitté le site du Temple pour accompagner le peuple en exil. Dieu préfère évidemment les pierres vivantes aux mortes, à condition que les hommes n’aient pas de « cœurs de pierre » ! Or, c’est l’obstination et la dureté de cœur qui heurtent le prophète – autant de phénomènes qui continuent aujourd’hui à nous « scandaliser », à nous faire de la peine : oui, un athéisme, un matérialisme, volontiers agressifs et militants, une « dictature du relativisme » (Benoît XVI), et une « culture de la mort » (Jean-Paul II). Mais courage ! La patience et la persévérance auront raison : la grâce vaincra le péché, et la vie vaincra la mort, un dimanche à Jérusalem ! Désormais, après la résurrection de l’Eternel Galiléen, Il sera partout et toujours avec les Siens (cf Mt 28, 20), devenus, toutes et tous, « Temples de l’Esprit Saint ».\nUn drame personnel de Saint Paul !\nLa deuxième lecture (2 Cor 12, 7 -10) nous fit part d’un drame mystérieux douloureusement vécu par l’Apôtre des nations. Sans spécifier davantage, il écrit aux Corinthiens qu’il souffre « d’une écharde dans la chair ». Plutôt, il la présente, paradoxalement, comme un don! En effet, voici le texte littéralement : « Une écharde dans la chair m’a été donnée » (εδοθη μοι σκολο τη σαρκι). Il s’agit d’une « crux interpretum », un passage fort difficile à interpréter : est-ce une maladie chronique (des yeux, en particulier), de tentations ou d’épreuves humiliantes, de tribulations presque insupportables ? En tous cas, nous aussi nous expérimentons, en première personne, la faiblesse et l’imperfection ! Et, pour Saint Paul comme pour nous, la grâce de Dieu nous suffit !\nFace à l’incrédulité des compatriotes de Jésus !\nIls ont beau voir Ses miracles. Ils s’étonnent de Sa sagesse et de Ses œuvres. Or, la conclusion serait facile à tirer : il vient de Dieu ! Non ! L’objection de « l’horizontalisme » monte à la surface : « N’est-ce pas là le charpentier, le fils de Marie »?\nLeur incrédulité stimule notre foi! Certains d’entre nous se demandaient si Jésus n’avait pas « disparu de la circulation » pour s’enfuir, un certain temps, auprès des Esséniens de Qumrân, ou des magiciens d’Egypte ou d’Inde. La question se posait : « Qu’a-t-Il fait de l’âge de douze à trente ans ? » Et voici la réponse fournie par des bouches contemporaines et compatriotes, méfiantes et incrédules: Il travaillait comme menuisier, charpentier, pour assurer Sa subsistance et celle de Sa Mère (devenue assez tôt probablement veuve, puisque certains ne paraissent pas connaître Saint Joseph).\nPrions le divin Menuisier qui n’a pas façonné de croix mais l’a portée, de nous aider à porter la nôtre, pendant notre exil, afin de parvenir « à la joie de notre Seigneur » dans la patrie céleste, « la Jérusalem d’en haut, notre mère » !


Jean-Michel Aulas : « avec Morel et Beauvue, Fournier doit gagner la Ligue des Champions » – Jnewsfoot\nC’est un Jean-Michel Aulas très énervé qui s’est adressé aux journalistes après les mauvais résultats de son équipe, qui a concédé pas moins de quatre défaites en cinq rencontres de préparation -dont un cinglant six à zéro contre Arsenal. « Cette situation ne peut plus durer, a indiqué le président lyonnais. Avec Jérémy Morel et Claudio Beauvue, nous avons offert au coach Hubert Fournier des joueurs de tout premier plan, à la grande expérience internationale et convoités par les plus grands clubs européens. Avec un recrutement de cette qualité, on n’a pas le droit de se faire étriller 6 buts à zéro par un club anglais insignifiant au niveau international ».\n« Avec de telles recrues, un seul objectif possible : gagner la première Ligue des Champions de l’histoire du club, a martelé Aulas. Si nous parvenons de plus à finaliser l’arrivée de Nicolas Nkoulou, nous devrions même pouvoir remporter tranquillement le titre de Champion de France. J’adresse donc un ultimatum clair à Hubert Fournier et à ses joueurs : j’attends de l’équipe une large victoire samedi lors du Trophée des Champions contre le Paris Saint-Germain. Et je préviens tous les joueurs : si vous ne faites pas plus d’efforts, fini de rigoler, je vire Fournier et je fais revenir Puel ».\nPublié le 28 juillet 2015 0 par Kalamytho\tActu Publié dans Actu, Coupes d'Europe, Mercato Marqué #Aulas, Fournier, Ligue des Champions, Ligue1, Lyon, Mercato\nArticle suivant Placé à son insu sur Leboncoin.fr, Thiago Motta porte plainte contre le Paris Saint-Germain\nArticle précédent L’incroyable aveu de Christian Gourcuff : Clément Grenier et Yoann Gourcuff sont frères


19 JUILLET 2018. - Décret intégrant le programme stratégique transversal dans le Code de la démocratie locale et de la décentralisation et modifiant l'arrêté royal n° 519 du 31 mars 1987 organisant la mobilité volontaire entre les membres du personnel statutaire des communes et des centres publics d'aide sociale qui ont un même ressort\nPublication : 28-08-2018 numéro : 2018204343 page : 66784 PDF : version originale\nDossier numéro : 2018-07-19/28\nEntrée en vigueur : 07-09-2018\nCe texte modifie les textes suivants :1987021066 2004A27184\nArticle 1er. A l'article L1123-15, § 1er, du Code de la démocratie locale et de la décentralisation, modifié par les décrets des 30 avril 2009 et 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :\n" Par dérogation à l'alinéa 1er, si la commune a fait l'objet d'un reclassement, il y a lieu d'appliquer la catégorie reprise dans l'arrêté de reclassement. ";\n2° dans l'alinéa 2 ancien, devenant l'alinéa 3, les mots " Les traitements visés à l'alinéa 1" sont remplacés par les mots "Les traitements, visés aux alinéas 1er et 2 ".\nArt. 2. L'article L1123-27 du même Code, est remplacé par ce qui suit :\n" Art. L1123-27. § 1er. Dans les deux mois après la désignation des échevins, le collège soumet au conseil communal une déclaration de politique communale couvrant la durée de son mandat et comportant au moins les principaux projets politiques ainsi qu'un volet budgétaire reprenant les grandes orientations en la matière.\nAprès adoption par le conseil communal, cette déclaration de politique communale est publiée conformément aux dispositions de l'article L1133-1 et de la manière prescrite par le conseil communal. Elle est mise en ligne sur le site internet de la commune.\n§ 2. Le conseil communal prend acte du programme stratégique transversal, que le collège communal lui présente, dans les six mois qui suivent la désignation des échevins ou suite à l'adoption d'une motion de méfiance concernant l'ensemble du collège communal conformément à l'article L1123-14, § 1er. Au cours de cette même séance du conseil communal, le programme stratégique transversal est débattu publiquement.\nPour le premier programme stratégique transversal de la législature 2018-2024 le délai de six mois prévu à l'alinéa 1er est porté à neuf mois.\n§ 3. La délibération du conseil communal prenant acte du programme stratégique transversal est communiquée au Gouvernement ".\nArt. 3. Dans le même Code, il est inséré un article L1123-27/1 rédigé comme suit :\n" Art. L1123-27/1. § 1er. Les communes à caractère urbain peuvent se doter, dans le cadre de leur programme stratégique transversal visé à l'article L1123-27, § 2, d'un outil stratégique et opérationnel de gouvernance interne appelé perspective de développement urbain (PDU).\n§ 2. La perspective de développement urbain identifie les ambitions transversales de la commune à caractère urbain, à mettre en oeuvre au cours de la législature communale. Les ambitions transversales sont choisies sur la base de l'analyse contextuelle de la commune à caractère urbain, faite au regard des objectifs régionaux repris au paragraphe 4 du présent article.\n§ 3. La perspective de développement urbain traduit les ambitions de la commune à caractère urbain en des actions à mettre en oeuvre durant la durée de la législature, spécialement pour les quartiers prioritaires.\n§ 4. Les objectifs régionaux tendant à renforcer l'attractivité des communes à caractère urbain, sont les suivants :\n1° rendre les communes à caractère urbain plus accueillantes;\n2° faire des communes à caractère urbain un vecteur de mieux vivre ensemble et de solidarité;\n3° encourager la reconstruction de la ville sur la ville;\n4° privilégier un logement et un cadre de vie de qualité;\n5° offrir un réseau d'espaces publics attractifs, en ce compris d'espaces verts;\n6° faire des communes à caractère urbain un moteur du redéploiement économique;\n7° créer des communes à caractère urbain intelligentes.\n§ 5. Le Gouvernement arrête les modalités d'exécution du présent article et définit la notion de " quartiers prioritaires ". Il précise le contenu, la procédure d'élaboration et de mise en oeuvre de la perspective de développement urbain. ".\nArt. 4. L'article L1124-1 du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, est abrogé.\nArt. 5. L'article L1124-2, § 2, du même Code, est complété par un alinéa rédigé comme suit :\n" Avant l'engagement de toute procédure afin de pourvoir l'emploi de directeur général, le conseil communal peut nommer immédiatement à cet emploi le directeur général adjoint, pour autant que ce dernier réunisse toutes les conditions de nomination à l'emploi de directeur général. ".\nArt. 6. A l'article L1124-4 du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :\n" Le directeur général est également chargé de la mise en oeuvre du programme stratégique transversal. ";\n" § 2. Sous le contrôle du collège communal, le directeur général dirige et coordonne les services communaux et, sauf les exceptions prévues par la loi ou le décret, il est le chef du personnel et du directeur général adjoint.\nIl met en oeuvre et évalue la politique de gestion des ressources humaines. Dans ce cadre, il arrête le projet d'évaluation de chaque membre du personnel et le transmet à l'intéressé et au collège.\nLe directeur général, ou son délégué de niveau supérieur à celui de l'agent à recruter ou à engager, participe avec voix délibérative au jury d'examen constitué lors du recrutement ou de l'engagement des membres du personnel. ".\nArt. 7. L'article L1124-8 du même Code, modifié par le décret du 18 avril 2013, est remplacé par ce qui suit :\n" Art. L1124-8. Le directeur général a droit à des augmentations biennales qui ne sont pas inférieures à :\n1° cinq pour cent du minimum pour les communes de deux mille habitants et moins;\n2° quatre pour cent du minimum pour les communes de deux mille un à quatre mille habitants;\n3° trois pour cent du minimum pour les autres communes.\nLes augmentations biennales prennent effet le premier du mois qui suit la date anniversaire de l'entrée en fonction.\nToutefois, par application de l'article L1124-50, le titulaire perd son droit à l'augmentation biennale visé à l'alinéa 1er lorsqu'il fait l'objet d'une évaluation réservée ou défavorable, et ce, jusqu'à ce qu'il obtienne une évaluation favorable.\nL'échelle du directeur général s'étend sur une période comprise entre quinze et vingt-six ans.\nLes communes sont classées d'après le chiffre de leur population.\nLe passage d'une commune dans une catégorie inférieure est sans effet sur les minima et maxima légaux du traitement du directeur général en fonction au moment de ce changement de catégorie. ".\nArt. 8. Dans l'article L1124-9 du même Code, modifié par le décret du 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :\n1° les mots " dans le secteur privé, en qualité d'indépendant et/ou " sont insérés entre les mots " l'ancienneté acquise " et les mots " dans les emplois de l'Etat ";\n2° un alinéa 2, rédigé comme suit, est ajouté :\n" La valorisation de l'ancienneté acquise dans le secteur privé et/ou en qualité d'indépendant s'applique aux recrutements de directeurs effectués après l'entrée en vigueur du présent alinéa. ".\nArt. 9. L'article L1124-15 du même Code, modifié par le décret du 18 avril 2013, est remplacé par ce qui suit :\n" Art. L1124-15. § 1er. Dans les communes de plus de dix mille habitants, le conseil communal peut adjoindre au directeur général un fonctionnaire auquel il est donné le titre de directeur général adjoint.\n§ 2. Le directeur général adjoint d'une commune peut être nommé directeur général adjoint du centre public d'action sociale du même ressort. Il ne peut toutefois pas être nommé directeur général adjoint d'une autre commune, ni directeur général adjoint du centre public d'action sociale d'une autre commune.\nLes prestations totales ne peuvent en aucun cas porter le volume global de toutes les activités cumulées à plus d'un temps plein.\nLe conseil communal et le conseil de l'action sociale déterminent, de commun accord, la répartition du temps de travail du directeur général adjoint commun au profit des deux institutions. La charge salariale incombant respectivement à la commune et au centre public d'action sociale est proportionnelle au temps de travail presté au profit de chacune des deux institutions. ".\nArt. 10. A l'article L1124-16, inséré par le décret du 18 avril 2013, après les mots " L'article L1124-2 ", les mots " §§ 1er et 2, alinéas 1er et 2 " sont ajoutés.\nArt. 11. L'article L1124-18 du même Code, modifié par le décret du 18 avril 2013, est remplacé par ce qui suit :\n" Art. L1124-18. Le conseil communal fixe l'échelle barémique des traitements du directeur général adjoint.\nCe traitement est inférieur à celui qui est fixé pour le directeur général et ne peut être inférieur à 75 % de l'échelle barémique de traitement du directeur général.\nLorsque le directeur général adjoint accomplit toutes les fonctions du directeur général absent, son échelle barémique correspond à cent pour cent de l'échelle barémique du directeur général. ".\nArt. 12. L'article L1124-19 du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, est complété par un alinéa rédigé comme suit :\n" Si le directeur général ne désigne personne, en cas d'absence temporaire de moins de sept jours, le collège peut désigner un directeur général faisant fonction. Au-delà de cette période de sept jours, le collège en désigne un. ".\nArt. 13. L'article L1124-20 du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, est remplacé par ce qui suit :\n" Art. L1124-20. Le directeur général faisant fonction bénéficie de l'échelle de traitement du titulaire. S'il est choisi parmi les agents de la commune, il bénéfice d'une allocation égale à la différence entre la rémunération dont il bénéficierait s'il était titulaire du grade de directeur général et la rémunération dont il bénéficie dans son grade effectif. ".\nArt. 14. Dans l'article L1124-21 du même Code, § 2, alinéa 1er, remplacé par le décret du 18 avril 2013, les mots " comptant 20. 000 habitants ou moins " sont remplacés par les mots " comptant 35.000 habitants ou moins ".\nArt. 15. Dans l'article L1124-22 du même Code, le paragraphe 3, modifié par les décrets du 8 décembre 2005 et 18 avril 2013, est remplacé par ce qui suit :\n" § 3. En cas d'absence justifiée, le directeur financier peut, dans les trois jours, sous sa responsabilité, désigner pour une période de trente jours au plus, un directeur financier faisant fonction, agréé par le collège. Cette mesure peut être renouvelée à deux reprises pour une même absence.\nDans tous les autres cas, le collège communal désigne un directeur financier faisant fonction.\nLe directeur financier faisant fonction bénéficie de l'échelle barémique du titulaire. S'il est choisi parmi les agents de la commune, il bénéficie d'une allocation égale à la différence entre la rémunération dont il bénéficierait s'il était titulaire du grade de directeur financier et la rémunération dont il bénéficie dans son grade effectif.\nL'article L1126-4 lui est applicable sauf en cas de désignation pour une durée de moins de trente jours.\nLors de son installation et de la cessation de ses fonctions, il est procédé à l'établissement d'un compte de fin de gestion et à la remise de l'encaisse et des pièces comptables, sous la surveillance du collège communal. ".\nArt. 16. A l'article L1124-40, § 1er, du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :\n1° à l'alinéa 1er, aux 3° et 4°, les mots " hors T.V.A. " sont chaque fois insérés entre les mots " 22.000 euros " et les mots ", dans les dix jours ouvrables ";\n2° à l'alinéa 1er, au 4° :\na) les mots " et du collège communal " sont remplacés par les mots " ou du collège communal ";\nb) les mots " inférieure à 22.000 euros " sont remplacés par les mots " égale ou inférieure à 22.000 euros ";\n3° l'alinéa 1er est complété par le 5° rédigé comme suit :\n" 5° d'effectuer le suivi financier du programme stratégique transversal. ";\n4° à l'alinéa 2 :\na) les mots " Le délai de dix jours visé au 4° " sont remplacés par les mots : " Le délai de dix jours visé aux 3° et 4° ";\nb) la phrase " En cas d'urgence dûment motivée, le délai peut être ramené à cinq jours. " est remplacée par la phrase : " En cas d'urgence dûment motivée, le délai de base de dix jours ouvrables visé aux 3°et 4°, peut être ramené à cinq jours ouvrables. "\nArt. 17. L'article L1124-50 du même Code, inséré par le décret du 30 avril 2009 et remplacé par le décret du 18 avril 2013, est remplacé par ce qui suit :\n" Art. L1124-50. Aux conditions et modalités arrêtées par le Gouvernement, le collège communal procède à l'évaluation du directeur général, du directeur général adjoint et du directeur financier. L'évaluation s'appuie sur le rapport de planification.\nL'évaluation visée à l'alinéa 1er, si elle est :\n1° " excellente " permet l'octroi d'une bonification financière équivalente à une annale supplémentaire;\n2° " réservée " a pour conséquence :\na) de maintenir le traitement en l'état jusqu'à la prochaine évaluation;\nb) d'établir une évaluation intermédiaire six mois après cette évaluation réservée;\n3° " défavorable " a pour conséquence :\nb) d'établir une évaluation intermédiaire un an après cette évaluation défavorable.\nAprès deux évaluations défavorables successives définitivement établies, le conseil communal peut notifier la proposition de licenciement pour inaptitude professionnelle. ".\nArt. 18. Dans l'article L1125-8 du même Code, l'alinéa 1er, modifié par le décret du 18 avril 2013, est remplacé par ce qui suit :\n" Il y a dans une même commune ou entre une commune et un C.P.A.S., incompatibilité entre l'exercice de la fonction de directeur général en titre, adjoint, ou en qualité de faisant fonction et l'exercice de la fonction de directeur financier en titre ou faisant fonction. ".\nArt. 19. A l'article L1211-3, § 2, du même Code, inséré par le décret du 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :\n" Le comité de direction :\n1° participe à l'élaboration du programme stratégique transversal et soutient le collège communal visé à l'article L1121-1;\n2° assure le suivi du programme stratégique transversal dans le cadre de sa mise en oeuvre. ";\n2° la première phrase du paragraphe 3 est abrogée.\nArt. 20. A l'article L1215-8 du même Code, modifié par le décret du 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :\n1° l'alinéa 2 est complété par la phrase suivante : " L'absence ou l'inexistence d'un supérieur hiérarchique n'empêche pas le directeur général d'exercer sa compétence. Il en est de même en cas d'absence de rapport du supérieur hiérarchique. Dans ces deux derniers cas, le directeur général rédige lui-même un rapport motivé."\n" L'alinéa 1er ne s'applique pas au directeur général, au directeur général adjoint et au directeur financier. ".\nArt. 21. A l'article L1217-1du même Code, inséré par le décret du 30 avril 2009 et modifié par le décret du 30 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :\n1° à alinéa 1er, les mots " des agents de la commune visés à l'article L1215-8 " sont remplacés par les mots " des membres du personnel rémunérés par la commune et dont la nomination est attribuée aux autorités communales ";\n2° à l'alinéa 3, les mots " à l'exception des agents promus, " sont abrogés;\n3° à l'alinéa 3, les mots " ou la province " sont abrogés.\nArt. 22. Dans l'article L1217-2, § 2, alinéa 2, du même Code, inséré par le décret du 30 avril 2009, les mots " à dater de la réception de la décision " sont remplacés par les mots " à dater de la réception de la décision ainsi que de l'ensemble des pièces afférentes à l'affaire par le Président ou le cas échéant par le vice-président ".\nArt. 23. A l'article L1218-1, 1°, du même Code, inséré par le décret du 30 avril 2009 et remplacé par le décret du 30 avril 2013, les mots " pour licenciement " sont abrogés.\nArt. 24. L'article L1218-2 du même Code, inséré par le décret du 30 avril 2009 et remplacé par le décret du 18 avril 2013, est remplacé par ce qui suit :\n" Art. L1218-2. La chambre de recours est composée comme suit :\n1° un président effectif et un président suppléant;\n2° un vice-président effectif et un vice-président suppléant;\n3° onze assesseurs effectifs et onze assesseurs suppléants.\nLe Gouvernement désigne le président et le vice-président parmi les magistrats effectifs ou honoraires.\nL'Union des Villes et Communes de Wallonie désigne deux assesseurs effectifs et deux suppléants.\nL'Association des provinces wallonnes désigne un assesseur effectif et un suppléant.\nChaque organisation syndicale représentative au sens de la loi du 19 décembre 1974 organisant les relations entre les autorités publiques et les syndicats des agents relevant de ces autorités, désigne un assesseur effectif et un suppléant.\nLa Fédération des directeurs généraux et de C.P.A.S. désigne deux assesseurs effectifs et deux suppléants.\nLa Fédération des receveurs communaux et de C.P.A.S. désigne deux assesseurs effectifs et deux suppléants.\nLa Fédération des directeurs généraux provinciaux désigne un assesseur effectif et un suppléant.\nLes assesseurs désignés sont agréés par le Gouvernement. Le refus d'agrément est soumis au Comité des services publics provinciaux et locaux visé à l'article 3, § 1er, alinéa 1er, 2° de la loi du 19 décembre 1974 organisant les relations entre les autorités publiques et les syndicats des agents relevant de ces autorités.\nLe greffe est assuré par un agent de niveau A de la Direction générale opérationnelle des Affaires intérieures et de l'Action sociale. Le greffier, désigné par celle-ci, assiste aux séances de la chambre des recours ".\nArt. 25. L'article L1218-6 du même Code, inséré par le décret du 30 avril 2009 et remplacé par le décret du 18 avril 2013, est remplacé par ce qui suit :\n" L1218-6. Le greffe demande immédiatement le dossier complet de l'affaire à l'auteur de la décision, lequel le transmet à la chambre sans délai. Les pièces et informations complémentaires demandées sont transmises de même par retour de courrier. "\nArt. 26. Dans l'article L1218-12, § 2, alinéa 2, du même Code, inséré par le décret du 18 avril 2013, les mots " trente jours " sont remplacés par les mots " soixante jours ".\nArt. 27. A l'article L1218-13, inséré par le décret du 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :\n" § 1er. Lorsque la Chambre de recours est saisie d'un recours visé à l'article L1218-1, 2°, le greffe de la Chambre de recours, dans les deux jours de la réception du recours, en accuse réception et le notifie simultanément à l'autorité compétente en l'invitant à lui communiquer dans les dix jours l'acte accompagné de ses pièces justificatives. ";\n2° dans le paragraphe 2, les mots " trente jours " sont remplacés par les mots " soixante jours ".\nArt. 28. L'article L2212-47 du même Code est remplacé par ce qui suit :\n" Art. L2212-47. § 1er Dans les deux mois après la désignation des députés provinciaux, le collège provincial soumet au conseil provincial une déclaration de politique provinciale couvrant la durée de son mandat et comportant au moins ses principaux projets politiques ainsi qu'un volet budgétaire reprenant les grandes orientations en la matière.\nLa déclaration de politique provinciale contient également les orientations proposées par le collège provincial, pour la conclusion du partenariat visé au chapitre III du titre III du livre II de la deuxième partie.\nAprès son adoption par le conseil provincial, cette déclaration de politique provinciale est insérée au Bulletin provincial et mise en ligne sur le site internet de la province.\n§ 2. Le collège provincial remet au directeur général une lettre de mission à l'occasion du renouvellement intégral du conseil provincial ou lors du recrutement du directeur général.\nCette lettre de mission comporte au moins les éléments suivants :\n2° les objectifs à atteindre pour les diverses missions, notamment sur base de la déclaration de politique provinciale;\n4° l'ensemble des missions qui lui sont conférées par le présent Code et notamment sa mission de conseil et de disponibilité à l'égard de l'ensemble des membres du conseil.\nUne concertation a lieu entre le directeur général et le collège provincial sur les moyens nécessaires à la réalisation de la lettre de mission. Le directeur financier y est associé pour les matières dont il a la charge. En cas d'absence d'accord du directeur général sur les moyens, l'avis de ce dernier est annexé à la lettre de mission.\n§ 3. Le conseil provincial prend acte du programme stratégique transversal, que le collège provincial lui présente, dans les six mois qui suivent la désignation des députés provinciaux ou suite à l'adoption d'une motion de méfiance concernant l'ensemble du collège provincial conformément à l'article L2212-44, § 1er. Au cours de cette même séance du conseil provincial, le programme stratégique transversal est débattu publiquement.\nLe programme stratégique transversal est un outil de gouvernance pluriannuel qui reprend la stratégie développée par le collège provincial pour atteindre les objectifs stratégiques qu'il s'est fixés. Cette stratégie se traduit par le choix d'objectifs opérationnels, de projets et d'actions, définis notamment au regard des moyens humains et financiers à disposition.\nLe programme stratégique transversal repose sur une collaboration entre le collège provincial et l'administration.\nLe programme stratégique transversal est soumis à une évaluation par le collège provincial au minimum à mi-législature et au terme de celle-ci.\nLe comité de direction constitue un rapport d'exécution dont le collège provincial se saisit pour réaliser la dernière évaluation de la législature. Ce rapport d'exécution et cette évaluation sont transmis au conseil provincial pour prise d'acte, dans le courant du premier semestre de l'année du renouvellement intégral des conseils provinciaux, ainsi qu'au collège provincial issu des élections suivantes.\nLe programme stratégique transversal est publié conformément aux dispositions de l'article L2213-2 et de la manière prescrite par le conseil provincial. Il est mis en ligne sur le site internet de la province.\nA titre transitoire, le délai de six mois prévu à l'alinéa 1er est porté à neuf mois pour le premier programme stratégique transversal de la législature 2018-2024.\n§ 4. La délibération du conseil provincial prenant acte du programme stratégique transversal est communiquée au Gouvernement. ".\nArt. 29. A l'article L2212-56, du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :\n" Aux conditions et modalités arrêtées par le Gouvernement, le collège provincial procède à l'évaluation du directeur général et du directeur financier. L'évaluation s'appuie notamment sur le rapport de planification ";\n2° dans le paragraphe 1er, l'alinéa 4 est complété par quatre alinéas rédigés comme suit :\n" Le collège provincial élabore un rapport de planification déterminant les objectifs que le directeur général et le directeur financier doivent, chacun pour ce qui les concerne, atteindre dans le cadre des missions que leur confie notamment l'article L2212-58.\nLa délibération du collège adoptant le rapport de planification est communiquée, pour information, au conseil provincial et au Gouvernement.\nLe directeur général ou le directeur financier peut annexer au rapport de planification ses observations.\nL'évaluation visée à l'alinéa 4, si elle est :\nAprès deux évaluations défavorables successives définitivement attribuées, le conseil provincial peut notifier la proposition de licenciement pour inaptitude professionnelle. ";\n3° le paragraphe 2, est complété par un alinéa rédigé comme suit :\n" Les prestations effectuées dans le secteur privé et/ou en qualité d'indépendant sont également admissibles pour le calcul de l'ancienneté pécuniaire à concurrence de maximum 10 années, à condition que ces années soient utiles à la fonction. Le présent alinéa s'applique aux recrutements de directeurs effectués après l'entrée en vigueur du présent alinéa. "\nArt. 30. L'article L2212-57, § 1er, alinéa 2 du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, est complété par la phrase suivante : " L'absence ou l'inexistence d'un supérieur hiérarchique n'empêche pas le directeur général d'exercer sa compétence. Il en est de même en cas d'absence de rapport. ".\nArt. 31. Dans l'article L2212-58, § 1er, du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, l'alinéa 2 est remplacé par ce qui suit :\n" Le directeur général est également chargé de la mise en oeuvre du programme stratégique transversal. ".\nArt. 32. A l'article L2212-59 du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :\n1° l'alinéa 1er est complété par les phrases suivantes : " Si le directeur général ne désigne personne, en cas d'absence temporaire de moins de sept jours, le collège peut désigner le directeur général faisant fonction. Au-delà de cette période de sept jours, le collège en désigne un. ";\n" Le directeur général faisant fonction bénéficie de l'échelle de traitement du titulaire. S'il est choisi parmi les agents de la province, il bénéfice d'une allocation égale à la différence entre la rémunération dont il bénéficierait s'il était titulaire du grade de directeur général et la rémunération dont il bénéficie dans son grade effectif.".\nArt. 33. Dans la deuxième partie, livre II, titre Ier, chapitre II, section 5, du même Code, remplacée par le décret du 18 avril 2013, l'intitulé de la sous-section 2 est remplacé par ce qui suit :\n" Le comité de direction ".\nArt. 34. L'article L2212-61 du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, est abrogé.\nArt. 35. L'article L2212-62 du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, est complété par un alinéa rédigé comme suit :\n" Le comité de direction\n1° participe à l'élaboration du programme stratégique transversal et soutient le collège provincial;\n2° assure le suivi du programme stratégique transversal dans le cadre de sa mise en oeuvre. ".\nArt. 36. Dans l'article L2212-64, § 1er, du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, l'alinéa 2 est remplacé par ce qui suit :\n" Le directeur financier faisant fonction bénéficie de l'échelle de traitement du titulaire. S'il est choisi parmi les agents de la province, il bénéfice d'une allocation égale à la différence entre la rémunération dont il bénéficierait s'il était titulaire du grade de directeur financier et la rémunération dont il bénéficie dans son grade effectif. ".\nArt. 37. A l'article L2212-65, du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :\n1° dans le paragraphe 2, alinéa 1er, au 8°, les mots " hors T.V.A. " sont insérés entre les mots " 22.000 euros " et les mots ", dans les dix jours ouvrables ";\n2° dans le paragraphe 2, l'alinéa 2, la phrase " En cas d'urgence dûment motivée, le délai peut être ramené à cinq jours. " sont remplacés par la phrase suivante : " En cas d'urgence dûment motivée, le délai de base de dix jours ouvrables visé au 8°, peut être ramené à cinq jours ouvrables. ";\n" Le directeur financier est chargé du suivi financier du programme stratégique transversal. ".\nArt. 38. A l'article L2212-67 du même Code, remplacé par le décret du 18 avril 2013, les modifications suivantes sont apportées :\n1° à l'alinéa 1er, les mots ", et sont assimilés aux receveurs spéciaux ou comptables en deniers, en ce qui concerne les garanties à fournir " sont abrogés;\n2° à l'alinéa 2, les mots " alinéa 2 " sont remplacés par les mots " alinéa 1er ".\nArt. 39. L'article L2221-1 du même Code, modifié par le décret du 30 avril 2009, est complété par un alinéa rédigé comme suit :\n" En cas de licenciement pour inaptitude professionnelle du directeur général ou du directeur financier, la province leur octroie une indemnité correspondant à minimum trois mois de traitement par tranche de cinq années de travail entamée. ".\nArt. 40. L'article 2 de l'arrêté royal n°519 du 31 mars 1987 organisant la mobilité volontaire entre les membres du personnel statutaire des communes et des centres publics d'aide sociale qui ont un même ressort, modifié par le décret du 18 avril 2013, est complété par le 4° rédigé comme suit :\n" 4° aux titulaires des grades légaux. ".\nArt. 41. Le présent décret entre en vigueur dix jours après sa publication au Moniteur belge et s'applique à partir du renouvellement des conseils communaux et provinciaux qui fera suite aux élections communales et provinciales du 14 octobre 2018.\n(1) Session 2017-2018.Documents du Parlement wallon, 1136 (2017-2018) Nos 1 à 3.Compte rendu intégral, séance plénière du 17 juillet 2018.Discussion.Vote.