GUIDE DES DIRIGEANTS SPORTIFS RELATIF A L AGREMENT SPORT DANS LE VAL-DE-MARNE - PDF Free Download\nDownload "GUIDE DES DIRIGEANTS SPORTIFS RELATIF A L AGREMENT SPORT DANS LE VAL-DE-MARNE"\nÉmilien Laurent Raymond\n1 GUIDE DES DIRIGEANTS SPORTIFS RELATIF A L AGREMENT SPORT DANS LE VAL-DE-MARNE Un accompagnement à la démarche qualité des associations sportives L agrément sport délivré par la DDJS n est pas obligatoire. Néanmoins, il atteste de la conformité du fonctionnement de l association avec différentes dispositions législatives et réglementaires. Il permet également d envisager un partenariat technique, pédagogique et financier avec l Etat. L article L du code du sport précise, en effet, que «les associations sportives ne peuvent bénéficier de l aide de l Etat qu à la condition d avoir été agréées». Enfin, plusieurs collectivités territoriales privilégient leurs relations avec les associations sportives dès lors qu elles sont agréées. L agrément est retiré lorsque les conditions précisées ci-après cessent d être remplies (Code du sport - partie réglementaire : art R121-1 et suivants). QUESTIONS DE REFLEXION PREALABLES A L AGREMENT SPORT PRE-REQUIS Quels moyens employez-vous pour donner la liberté de parole à l ensemble de vos adhérents? Quelles stratégies développez-vous pour que votre conseil d administration ou votre comité directeur soit composé d hommes et de femmes à l image de votre assemblée générale? Tenez vous une comptabilité complète de toutes les dépenses et recettes de l association? Lorsque l association qui sollicite l agrément est constituée depuis moins de trois années, les documents relatifs aux assemblées générales et aux pièces financières sont produits pour la période correspondant à sa durée d existence. DELAIS D INSTRUCTION La décision relative à l attribution d agrément est prise par le Préfet, qui délègue sa signature au directeur départemental de la jeunesse, des sports et de la vie associative. Par arrêté préfectoral un numéro d agrément est attribué à l association. En cas de refus d agrément, celui-ci est motivé. 1\n2 INTERET Dès lors que l association est agréée, elle est reconnue par l Etat et entre dans le réseau d information et de diffusion de la DDJS de son lieu d implantation. Elle peut : obtenir une aide matérielle, technique et pédagogique, obtenir éventuellement une aide financière de l Etat, sans droit automatique à subvention (i.e., CNDS), accepter en paiement de la cotisation les chèques «Tous en Club!» délivrés par l Etat, bénéficier d allègements sur le calcul des charges de sécurité sociale (se renseigner auprès de l URSSAF), LA DEMARCHE L instruction est assurée par la DDJS du siège social de l association. Pour débuter cette instruction, vous devrez nous transmettre les documents suivants : 1/11. la dernière version des statuts de l association datés et signés par le président, La loi du 1er juillet 1901 ne comporte aucune disposition réglementant le fonctionnement interne d'une association. Les fondateurs disposent d'une grande liberté dans la rédaction des statuts leurs permettant ainsi de s'adapter aux spécificités de leur association. Cependant, les articles R121-1 et suivants du code du sport posent les conditions précises que les associations sportives doivent respecter si elles souhaitent obtenir l agrément sport, conditions qui tiennent notamment au fonctionnement démocratique, à la transparence de gestion financière et à l égal accès des femmes et des hommes aux instances dirigeantes. La rédaction des statuts proposés ci-dessous peut faire l objet d adaptations pour faire correspondre au mieux à la situation rencontrée dans le respect des principes énoncés précédemment. Pour vous aider dans la rédaction de vos statuts, vous devez, au préalable, contacter : le CRIB (Centre de Ressources et d'information des Bénévoles) intégré au Comité Départemental Olympique et Sportif Du Val-de-Marne, (contact : Romain LEGRAND, 2, Rue Tirard Créteil - Tél : Fax : /11. Une copie du récépissé de déclaration de création et/ou de modification en préfecture La déclaration de l'association en préfecture et la publication de sa création au journal officiel lui confèrent la personnalité morale et la capacité juridique. Ces éléments donnent à l'association les possibilités suivantes : avoir un droit privatif sur son nom (donc de protéger celui-ci si besoin est), ouvrir un compte bancaire sous son appellation, avoir un patrimoine lié à l'objet de l'association, agir en justice, contracter en son nom (pouvoir pour l'association de signer des contrats et des conventions en son nom propre), recevoir des aides et subventions de l'etat et des collectivités territoriales, s'affilier à une fédération, solliciter un agrément auprès de la Direction départementale de la Jeunesse et des Sports. Modalités pour déposer la déclaration en préfecture : une déclaration écrite sur papier libre mentionnant la création de l'association et comportant le titre de celle-ci, son objet, son siège, les noms, prénoms, profession, domicile et nationalité des membres du conseil d'administration (cela en deux exemplaires), deux exemplaires des statuts datés et signés par au moins deux dirigeants, l'imprimé de demande d'insertion au journal officiel (coût à prévoir en 2008 : 39,06 ). 2\n3 3/11. une copie de l insertion au Journal Officiel de la déclaration initiale Un imprimé de demande d'insertion au Journal officiel est à disposition des personnes chargées de l'administration ou de la direction de l'association à la préfecture du département ou à la sous préfecture de l'arrondissement où est situé le siège de l'association (Préfecture de police pour les associations ayant leur siège à Paris).Les déclarants remettent le formulaire dûment complété au service préfectoral qui le transmet à la Direction des Journaux officiels. Conformément au décret du 16 août 1901, l'extrait de la déclaration contenant la date du dépôt, le titre, l'objet et le siège de l'association est publié au Journal officiel dans le délai d'un mois suivant la déclaration. Le Journal officiel «Associations» papier est édité une fois par semaine le samedi. Chaque numéro comporte 2500 à 3000 avis de déclaration de création, modification ou dissolution. Il est mis simultanément en ligne sur ce site : Après publication, la Direction des Journaux officiels vous adresse un exemplaire du Journal officiel gratuit et la facture du montant des frais d'insertion. 4/11. La déclaration en tant qu établissement d activité physique et sportive La déclaration d'établissement d'aps est une formalité obligatoire à effectuer auprès de la Direction départementale de la Jeunesse et des Sports dès que l'association débute son activité. 5/11. l attestation (ou les attestations) d affiliation à la (ou aux) fédération sportive agréée L'affiliation traduit la volonté d'une association sportive d'adhérer à une fédération nationale. Cela lui permettra, ainsi qu'à ses membres, de participer aux compétitions de ladite fédération, de bénéficier des formations, stages et dispositifs mis en place par les instances fédérales. 6/11. une attestation d assurance couvrant la responsabilité civile de l association, de ses préposés et de ses membres, conforme à l article D321-1 et suivants du code du sport, pris en application de l article L et suivants du code du sport L'association est tenue de souscrire un contrat d'assurance couvrant sa responsabilité civile, celle de ses enseignants rémunérés, celle de ses salariés et bénévoles permanents ou ponctuels, ainsi que celle des personnes habituellement ou occasionnellement admises dans l'établissement. 7/11. les procès-verbaux des trois dernières assemblées générales La tenue d'un registre des procès-verbaux des assemblées n'est pas obligatoire, mais utile pour apporter la preuve que les représentants de l'association ont bien été mandatés (par exemple, pour ouvrir un compte bancaire). Toute association a l obligation de tenir un registre spécial sur lequel doivent être mentionnés les changements intervenus dans sa direction et les modifications statutaires. Le registre spécial obligatoire est le livret de famille du club. Il doit être conservé au siège social. Ce registre est imposé par la loi Le document doit comporter des pages numérotées et non détachables. Il est vendu en librairie. Il doit être paraphé sur chaque feuille par la personne habilitée à représenter l association. Il ne doit comporter aucune surcharge ni rature. 8/11. les bilans et comptes de résultats des trois dernières années, BILANS C'est une situation d'ensemble du patrimoine de l'association. Il comprend deux parties, la partie de droite, le passif, permet d'informer d'où vient l'argent ; la partie de gauche, l'actif, permet de recenser les moyens d'activité de l'association. La différence entre l'actif et le passif constitue la valeur de l'association (ou fonds associatif) à la date du bilan. Les postes du bilan A l'actif les immobilisations : les biens durables plus les immobilisations financières (ex : dépôts de garantie), les stocks d'objets que vous destinez à la vente, les créances que vous détenez (ventes à autrui), les placements (valeurs mobilières de placement SICAV, comptes à terme...) et la trésorerie disponible (banque, caisse). 3\n4 Au passif les capitaux propres de l'association, les dettes financières (emprunt bancaire par exemple), les dettes diverses (à des fournisseurs, à des membres de l'association etc...), la trésorerie négative (découvert bancaire). COMPTE DE RESULTATS - Il reprend les grandes catégories de charges et de produits répertoriées par le plan comptable général. Il convient d'adapter les intitulés de poste selon les caractéristiques de votre association. Le résultat tient compte de l ensemble des charges et produits de l exercice, réglés ou non. Les charges : Ce sont des dépenses correspondant à la consommation effective de l association, que celles-ci se soient ou non traduites par une sortie d argent. Les produits : Ce sont les recettes correspondant au fonctionnement de l association, que celles-ci se soient ou non traduites par une entrée d argent. Le résultat : Il est égal à la différence des produits et des charges /11. le budget prévisionnel de l année à venir ou en cours, Gérer, c est prévoir. Établir un budget prévisionnel consiste à traduire en chiffres, et à l avance, le projet de fonctionnement de votre association pour l année à venir. Il s agit de vous assurer que les dépenses que vous souhaitez engager seront équilibrées par les recettes que vous espérez réaliser. Un bon budget prévisionnel vous permettra ainsi d anticiper vos besoins en financement et de programmer vos différentes actions. Il sert à savoir quelles sont les dépenses et les recettes à venir. Le budget prévisionnel permet d évaluer les coûts du fonctionnement global de l association et des différentes activités. Il permet aussi de définir les recettes et/ou les subventions nécessaires à leur mise en œuvre. Il permettra également de faire le point régulièrement, et de comparer ce qui a été réalisé par rapport à ce qui était prévu. Lors de demandes de subventions ou d aides financières, il vous sera presque toujours demandé le budget prévisionnel de votre association afin d analyser la faisabilité financière des projets pour lesquels vous demandez de l aide. La méthode la plus simple consiste à prendre le compte de résultat de l année précédente et à estimer, poste par poste, ce que seront les charges et les produits de l année à venir. Il faut ajouter les nouvelles charges et les nouveaux produits éventuels et supprimer celles ou ceux qui n ont plus lieu d'être. Tous vos chiffres doivent être justifiés, aussi bien en recettes qu en dépenses. Il s agit de faire ressortir ce qui fait réellement vivre l association et les actions qu il est possible d entreprendre. Le BP vous permet de viser une activité équilibrée mais ne permet pas d éviter les difficultés liées au manque de trésorerie. C est ici qu interviennent plans de financement et de trésorerie /11. un relevé d identité bancaire ou postal 11/11. Le dossier de demande d agrément Les différents numéros d'une association sportive utiles pour compléter le dossier de demande d agrément DECLARATION EN PREFECTURE - C est le premier numéro officiel donné à l association. Il lui est attribué lorsqu elle procède à sa déclaration de création en préfecture (ou sous-préfecture). Ce numéro est attribué à vie à l'association. Les récépissés de déclaration (et par la suite de modification) sont à conserver précieusement dans le registre spécial de l association. PARUTION AU JOURNAL OFFICIEL - Lorsque la création de l association est publiée au journal officiel, un numéro de parution est attribué ainsi qu'un numéro d'annonce. Toutefois, plus que ces numéros, c est fréquemment la date de parution qui est demandée. Il convient de garder précieusement dans le registre spécial du club le récépissé de parution et la copie de la page du journal officiel. AFFILIATION - Il s agit du numéro attribué par une fédération à un club sportif lors de son affiliation fédérale. Il permet d'identifier rapidement et précisément le club. En principe, le numéro reste stable durant toute la durée de vie de l'association (sauf changement de codification de la fédération). DECLARATION D ETABLISSEMENT - A l issue de la déclaration d établissement d activité physique et sportive (APS), un numéro d établissement d APS est attribué à l association. Actuellement, dans le Val-de-Marne, la structure de ce numéro est la suivante : ET 0000 (094 pour le département, 00 pour les deux derniers chiffres de l année de déclaration, ET pour établissement, 0000 : un numéro d ordre à quatre chiffres attribué dans l ordre de traitement des dossiers). Le but de cette procédure est de renforcer la protection des usagers en matière de pratique sportive. 4\n5 SIREN - Le répertoire national est géré par l'insee (Institut national de la statistique et des études économiques) qui attribue un numéro SIREN, sur demande, à des entreprises, entités légales ou personnes juridiques comme les syndicats, les communes, les associations. Il permet l'identification d'une structure mère. Le SIREN comprend neuf chiffres qui vont servir de base à l'attribution du SIRET. SIRET - Le numéro SIRET est un identifiant numérique à quatorze chiffres attribué par l'insee. Ce numéro SIRET se compose du SIREN (les neuf premiers chiffres) de la structure mère puis du NIC (numéro interne de classement à cinq chiffres). Attention ce numéro est susceptible de changer en cas de modification d'adresse du siège social. Obtention du numéro de SIRET : Lors de l'embauche d'un premier salarié la demande de n de SIRET s'effectue auprès de l'urssaf si l'association n'est pas déjà détentrice d'un numéro, Si l'association est assujettie à la TVA, la demande est à faire auprès de l'hôtel des impôts via le CFE (centre de formalités des entreprises), Pour toutes les autres associations, il convient d'en faire directement la demande auprès de la Direction régionale de l'insee - 2 rue Hoche - BP Dijon cedex, tél. : (joindre une copie des statuts et de l'extrait de parution au journal officiel). URSSAF - Numéro attribué à l'association par l'union de recouvrement des cotisations de sécurité sociale et d'allocations familiales (URSSAF) lors de la première déclaration d'un salarié et lors de la déclaration d organisation de stages. AGREMENT SPORT - Lorsqu une association sportive souhaite développer ses projets et obtenir des aides du Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative, elle doit préalablement avoir été agréée (voir fiche spécifique agrément sport ). Les demandes d'agrément sport se font auprès de la Direction départementale de la Jeunesse et des Sports et, le numéro attribué depuis 1981 a la structure suivante : 94 S 000 (94 pour le département, S pour sport, 000 : un numéro d ordre à trois chiffres attribué dans l ordre de validation des dossiers). Les numéros antérieurs à 1981 ont une structure différente. Le numéro reste le même pour la durée de vie de l'association sous réserve, donc, qu'elle remplisse les conditions du maintien de l'agrément. SITES INTERNET RESSOURCES Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative - Comité National Olympique et Sportif Français - Direction Régionale et Départementale de la Jeunesse et des Sports du Val-de-Marne - Comité Régional Olympique et Sportif Val-de-Marne - URSSAF - Légifrance - Textes législatifs et réglementaires Centre de documentation et d'information de l'assurance (CDIA) - Associanet - Outils pour la gestion des associations Guidon - Outils pour la gestion des associations Infosport (Territorial) - Site d'actualités juridiques, économiques et sociologiques Cosmos - Site du conseil Social du Mouvement Sportif. Actualité sur la Convention Collective Nationale du Sport. Recherche documentation - SOLFIA Solution de financement pour els associations - 5\n6 GUIDE POUR LA REDACTION DES STATUTS ASSOCIATIFS CONFORMEMENT AUX CONDITIONS REGLEMENTAIRES D'ATTRIBUTION DE L'AGREMENT "SPORT" TITRE I : Intitulé - Objet social - Siège social - Durée Article 1 : Intitulé de l'association La première obligation de la loi du 1er juillet 1901 est de faire connaître le titre de l'association (art.5 de la loi du 1er juillet 1901). Il est important de préciser que l'organisme ainsi créé est une association sans but lucratif régie par les dispositions de la loi du 1er juillet 1901 et le décret d'application du 16 août Il est fondé entre les adhérents aux présents statuts une association régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901 ayant pour titre :. Article 2 : Objet social Deuxième obligation de la loi 1901 : faire connaître le(s) but(s) de l'association. L'objet doit être explicité de façon précise, mais non limitatif pour laisser toute souplesse au développement futur des moyens d'action de l'association. Cette association a pour objet : Article 3 : Siège social Contrairement à un usage répandu, il n'est pas nécessaire de mentionner dans les statuts l'adresse exacte de l'association. La seule mention de la ville ou de l'agglomération est suffisante. En revanche, l'adresse exacte doit être déclarée à la Préfecture et faire l'objet d'une déclaration au Journal Officiel. Tout changement d'adresse doit ainsi être déclaré dans un délai de trois mois. Le siège social de l'association est fixé à. Il pourra être transféré par simple décision du Conseil d'administration. La ratification par l'assemblée générale est nécessaire. Article 4 : Affiliation Il est utile de les déclarer dans les statuts afin de bien situer l'objet associatif. L'association est affiliée à la fédération et s'engage à se conformer aux statuts et règlement intérieur de la fédération. Article 5 : Durée de l'association Les associations sont souvent constituées pour une durée indéterminée. Elles peuvent également être créées pour une durée déterminée ou pour la réalisation d'une tâche délimitée dans le temps. La réalisation de cette tâche entraînera la dissolution statutaire de l'association. La durée de l'association est illimitée. TITRE II : Admission - Composition - Radiation Article 6 : Admission L'association est libre de choisir ses membres et leurs conditions d'admission. La seule limite réside dans les discriminations fondées sur des critères de nationalité, de race, de sexe, de religion ou encore politiques et sociaux. Pour faire partie de l'association, il faut adhérer aux présents statuts et s'acquitter de la cotisation dont le montant est fixé chaque année par l'assemblée générale. Le conseil d'administration peut refuser des adhésions, avec avis motivés aux intéressés. Article 7 : Composition de l'association Les statuts peuvent prévoir plusieurs catégories de membres ayant des droits et des obligations différentes (les préciser : cotisations, voix consultatives, délibératives ). Il s'agit de faire respecter le principe d'égalité : 1 membre = une voix. Membres fondateurs : Ce sont ceux qui ont participé à la constitution de l'association. Membres bienfaiteurs : Ce sont généralement des personnes qui acceptent, afin de soutenir financièrement l'association, d'acquitter une cotisation d'un montant supérieur à la cotisation annuelle. Membres d'honneurs ou honoraires : Ce titre est décerné aux personnes ayant rendu des services à l'association. Membres actifs : ils participent aux activités de l'association et versent annuellement la cotisation fixée par l'assemblée générale. L'association se compose : - membres fondateurs : Sont considérées comme tels, les personnes qui ont participé à la création de l'association (indiquer leurs noms, prénom, date et lieu de naissance). Ils peuvent disposer d'une voix délibérative ou consultative (à préciser). - membres d'honneurs : Ce titre peut être conféré par le Conseil d'administration aux membres de l'association qui ont rendu des services signalés à celle-ci. Ils sont dispensés du versement de la cotisation. Ils participent aux assemblées générales avec voix délibératives ou consultatives (à préciser). - membres bienfaiteurs : Ce sont les personnes qui apportent une contribution financière importante à l'association ou qui accepte de payer une cotisation égale à.fois le montant de la cotisation annuelle. Sont également membres bienfaiteurs, les personnes ayant consenti un apport mobilier ou immobilier à l'association. - membres actifs : Ils participent aux activités de l'association et versent annuellement une cotisation dont le montant est fixé chaque année par l'assemblée générale. Article 8 : Perte de la qualité de membre La qualité de membre peut se perdre par : la démission ; 6\n7 le décès ; la radiation par le Conseil d'administration pour non paiement de la cotisation ou pour faute grave. Les statuts doivent préciser les droits de la défense : l'intéressé doit être informé, au préalable, de ce qui lui est reproché ; sa convocation devant l'autorité disciplinaire doit préciser l'éventualité et la nature de la sanction encourue ; il doit être en mesure de présenter ses explications orales ou écrites. Durant toute la procédure, il peut se faire assister ou représenter par la personne de son choix. Enfin, la sanction doit lui être notifiée. La qualité de membre de l'association se perd : - par démission adressée par lettre au Président de l'association ; - par décès ; - par radiation décidée par le Conseil d'administration pour non paiement de la cotisation annuelle ou pour fautes graves. Dans cette hypothèse, la décision est notifiée au membre exclu dans les 15 jours qui suivent la décision par lettre recommandée. Le membre exclu peut, dans un délai de 15 jours après cette notification, présenter un recours devant l'assemblée générale, réunie à cet effet dans un délai d un mois. TITRE III : Administration - Fonctionnement Article 9 : Conseil d'administration ou Comité directeur L'association est administrée par un Conseil d'administration qui est l'exécutif de l'association. Les statuts doivent comporter des dispositions permettant de garantir l'égal accès des femmes et des hommes aux instances dirigeantes. Ces dispositions doivent, par exemple, se traduire statutairement par un système visant à attribuer des sièges au sein des instances dirigeantes en fonction du pourcentage d'adhérents de chaque sexe. Le nombre minimum et/ou maximum de membres du Conseil d'administration doit être fixé par l'assemblée générale. Il est important de préciser que le Conseil d'administration est désigné en scrutin secret par l'assemblée générale ordinaire et pour une durée déterminée. Au delà d'un nombre minimum de réunion, par an, (3 fois par an généralement), le conseil d'administration doit pouvoir être réuni à la demande du Président de l'association, ou de ses membres (1/4, 1/2 - le quorum requis pour cela doit statutairement être précisé). A préciser également : les catégories de membres pouvant siéger au sein du Conseil d'administration. Les mineurs de 16 à 18 ans peuvent être élus au sein des instances dirigeantes sans pouvoir toutefois exercer de fonctions au sein du bureau. Si vous souhaitez autoriser l élection des représentants légaux des mineurs de moins de 16 ans, vous devez le mentionner expressément. Préciser la liberté d accès des hommes et des femmes au sein du conseil d administration. Le renouvellement des membres : indiquer la durée des mandats et les modalités de renouvellement (entièrement, par moitié, par tiers tous les ans, 2 ans ). Le quorum : Il s'agit de prévoir le nombre minimum requis de membres du Conseil d'administration pour la tenue des réunions du CA (en général, la majorité simple) et la validité des décisions (en général, majorité relative). Il est important d'indiquer qu'en cas de partage la voix du Président est prépondérante. En cas de vacance ou de départ d'un membre élu au sein du Conseil d'administration, le CA pourvoit à son remplacement jusqu'à la prochaine assemblée générale (seule instance habilitée à procéder au remplacement définitif). Enfin, les membres du Conseil d'administration doivent jouir de leurs droits civils et civiques et ne peuvent être rémunérés à raison des fonctions qui leurs sont confiées. L'association est administrée par un Conseil d'administration composé de.. membres au moins et membres au plus, élus au scrutin secret pour... ans par l'assemblée générale ordinaire. Le conseil d'administration se renouvelle par (tiers, moitié ) tous les. ans, les membres sortants sont rééligibles. Sont éligibles au conseil d'administration : les membres actifs, les membres fondateurs (à préciser). En cas de vacance, le Conseil d'administration pourvoit au remplacement du ou des membres concernés. Les pouvoirs des membres ainsi élus prennent fin à l'époque où devrait normalement expirer le mandat des membres remplacés. Le conseil d administration est composé d homme et de femmes à l image de l assemblée générale. Les mineurs de plus de 16 ans sont éligibles au sein du Conseil d'administration. Ils ne peuvent néanmoins exercer des fonctions au sein du bureau. Le Conseil d'administration se réunit toutes les fois que cela est nécessaire, et au moins. par an, sur convocation du Président ou à la demande du.. de ses membres (quorum à préciser). Les décisions sont prises à la majorité des voix des présents. En cas de partage, la voix du Président est prépondérante. Le vote par procuration est autorisé à raison de 3 pouvoirs maximum par électeur. La présence du.. des membres du CA (quorum à préciser) est nécessaire pour la validité des décisions. Les membres du Conseil d'administration doivent jouir de leurs droits civils et civiques et ne peuvent être rémunérés à raison des fonctions qui leurs sont confiées. Les délibérations du Conseil d'administration font l'objet d'un procès verbal signé par le Président et le Secrétaire de l'association. Article 10 : le bureau Le Conseil d'administration élit un bureau composé d'au moins un président, un trésorier, un secrétaire. Des adjoints peuvent également être élus. Les membres du bureau sont rééligibles. Si le nombre de mandats successifs est limité, il convient de le préciser. Le Conseil d'administration élit parmi ses membres, au scrutin secret, un bureau composé de : Un président ; Un ou plusieurs vice-présidents (si nécessaire) ; Un secrétaire ; Un ou plusieurs vice-trésoriers (si nécessaire) ; Un trésorier ; Un ou plusieurs vice-secrétaires (si nécessaire). Le bureau est élu pour ans. 7\n8 Article 11 : modification de siège social, titre, objet, dirigeants et statuts Lors de la déclaration de l'association, les obligations de la loi 1901 portent sur le titre, l'objet, le siège social, les membres du bureau et les statuts de l'association. Ainsi, tous changements concernant ces articles et les statuts de l association doivent être déclarés à la Préfecture du siège social de l'association. Toutes modifications concernant le titre, le siège social, l'objet, les membres du conseil d'administration et du bureau, et les statuts de l'association doivent être déclarés à la Préfecture du siège social de l'association dans les trois mois suivant le(s) changement(s). TITRE IV : Assemblées Générales Article 12 : l'assemblée générale ordinaire C'est l'organe souverain de l'association. Elle se compose de tous les membres de l'association pour approuver ou non les bilans de l'année écoulée et pour définir les orientations de l'année à venir. Dans cet article, il convient de préciser : La composition de l'assemblée générale ; La fréquence des réunions ; Le quorum requis pour la tenue de l'assemblée générale ; Les conditions de convocation ; Le rôle de l'assemblée générale ; Les modalités de vote qui peuvent également être précisées dans le règlement intérieur. L'assemblée générale ordinaire se réunit au moins une fois par an et comprend tous les membres de l'association à jour de leur cotisation. Les représentants légaux des mineurs de moins de 16 ans (parents, tuteurs, ) peuvent prendre part au vote. Quinze jours au moins avant la date fixée, les membres de l'association sont convoqués par le Conseil d'administration. L'ordre du jour est fixé par le Conseil d'administration et inscrit sur la convocation. Elle peut être convoquée à la demande du.. des membres de l'association (quorum à préciser). Le vote par correspondance n'est pas admis. Le vote par procuration est autorisé à raison de 3pouvoirs maximum par électeur. Seuls les points indiqués à l'ordre du jour peuvent faire l'objet d'une décision. L'assemblée générale ordinaire entend les rapports sur la gestion du Conseil d'administration et sur la situation financière et morale de l'association. Elle approuve les comptes de l'exercice clos, vote le budget de l'exercice suivant et pourvoit s'il y a lieu au renouvellement des membres du Conseil d'administration. Les décisions de l'assemblée générale ordinaire sont prises à la majorité des membres présents (ou représentés). En cas d'égalité la voix du Président est prépondérante. Le quorum requis pour la validité des décisions est la présence de.. des membres pouvant siéger aux assemblées générales. Si le quorum n'est pas atteint, une prochaine assemblée générale est organisée à quinze jours d'intervalle et peut valablement délibérer quel que soit le nombre de membres présents ou représentés. Les délibérations de l'assemblée générale ordinaire font l'objet d'un procès verbal signé par le Président et par un administrateur. QUORUM - Pour qu'une assemblée générale se déroule valablement sur le plan juridique, elle doit être conduite dans le respect des dispositions prévues par les statuts. Ainsi, par exemple, si ces derniers prévoient que sont membres de l'association les adhérents ayant acquitté leur cotisation, une liste d'émargement, ne comprenant que les adhérents à jour de cette cotisation, doit être préparée. Chaque adhérent présent devra signer cette feuille d'émargement à son arrivée pour luimême et les membres qu'il représente éventuellement. C'est en comparant cette liste d'émargement avec le nombre total de membres effectifs de l'association que les dirigeants associatifs pourront déterminer si le quorum prévu dans les statuts est atteint ou non. La feuille d'émargement doit être jointe au procès verbal de l'assemblée générale. Si la notion de quorum n'est pas prévue dans le texte de la loi du 1er juillet 1901, il relève néanmoins d'une bonne pratique (notamment au sens démocratique du terme) de la faire figurer dans les statuts de l'association. Article 13 : l'assemblée générale extraordinaire L'assemblée générale extraordinaire sert pour une cause vraiment particulière : modification des statuts ou dissolution de l'association, notamment. La convocation d'une assemblée générale extraordinaire doit pouvoir se faire à la demande du Président ou des membres de l'association. Les conditions de convocation sont identiques à l'assemblée générale ordinaire. Les modalités de vote peuvent être différentes (majorité des 2/3 par exemple). L'assemblée générale extraordinaire a compétence notamment pour modifier les statuts, décider la dissolution de l'association et l'attribution des biens de l'association, sa fusion avec toute autre association poursuivant un but analogue, ou son affiliation à une union d'association, proposée par le Conseil d'administration ou des membres de l'association. Elle doit être convoquée spécialement à cet effet, par le président ou à la demande du.. des membres de l'association dans un délai de jours avant la date fixée. La convocation doit indiquer l'ordre du jour et comporter en annexe le texte des modifications de statuts proposés. Pour la validité des décisions, l'assemblée générale extraordinaire doit être composée du. Des membres de l'association ayant le droit de vote. Si ce quorum n'est pas atteint, l'assemblée est à nouveau convoquée à quinze jours d'intervalle et peut alors délibérer quel que soit le nombre de membres présents ou représentés. Article 14 : les ressources de l'association Les ressources de l'association sont multiples. Il est intéressant de préciser la nature de ces ressources (subventions, cotisations, ventes ). Les ressources de l'association se composent notamment : Des cotisations versées par les membres ; Des subventions de l'etat, des collectivités territoriales et de tout organisme public ; Des recettes de manifestations sportives ; Des revenus de biens et de valeurs appartenant à l'association ; Des produits de ventes d'articles divers liés aux activités de l'association ; Toutes autres ressources autorisées par les textes législatifs et réglementaires. 8\n9 Article 15 : la gestion de l'association Il est tenu une comptabilité complète de toutes les recettes et de toutes les dépenses. Le budget annuel est adopté par le Conseil d'administration avant le début de l'exercice. Tout contrat ou convention passé entre l'association d'une part et un administrateur, son conjoint ou un proche d'autre part, est soumis pour autorisation au Conseil d'administration et présenté pour information à la plus prochaine assemblée générale. Article 16 : règlement intérieur Un règlement intérieur peut être établi par le conseil d'administration et approuvé par l'assemblée générale. Il est destiné à fixer les divers points non prévus par les statuts notamment ceux qui ont trait à l'administration interne de l'association (ex : tenue d'un registre des délibérations, d'une feuille de présence aux différentes réunions, attribution des membres du bureau ). Article 17 : dissolution - liquidation Cet article permet de fixer les conditions de dissolution et de liquidation des biens de l'association. En cas de dissolution prononcée par l'assemblée générale extraordinaire, un ou plusieurs liquidateurs sont nommés par celle-ci. L'actif, s'il y a lieu, est dévolu par cette assemblée à toute association poursuivant une activité similaire, conformément à l'article 9 de la loi du 1er juillet 1901 et au décret du 16 août Aucun des membres de l'association ne peuvent se voir attribuer une part des biens de l'association. Date : Président Secrétaire Trésorier Nom / prénom Nom / prénom Nom / prénom Signature Signature Signature 9\n10 Le., à.. (sur papier à en-tête de l association) Monsieur le Préfet (ou sous-préfet), EXEMPLE DE DECLARATION EN PREFECTURE Nous avons l honneur, conformément aux dispositions de l article 5 de la loi du 1er juillet 1901, de déclarer les modifications apportées par l assemblée générale du. aux statuts annexés à la déclaration de notre association en date du Ci-joint, deux exemplaires du texte des modifications (ou des nouveaux statuts), dûment approuvés par nos soins. Nous vous demandons de bien vouloir nous délivrer récépissé de la présente déclaration. Nous vous prions de recevoir, Monsieur le Préfet, l assurance de notre considération distinguée. Le secrétaire, Le président, (nom et signature) (nom et signature) (NDLR : en principe, la déclaration de modification des statuts doit être signée par deux membres du bureau.) Le., à.. (sur papier à en-tête de l association) Monsieur le Préfet (ou sous-préfet), EXEMPLE DE MODIFICATION EN PREFECTURE Nous avons l honneur, de vous faire connaître, conformément aux dispositions de l article 5 de la loi du 1er juillet 1901 et de l article 3 de son décret d application du 16 août 1901, que lors de la séance du conseil d administration (ou de son assemblée générale) en date du., l association, dont le siège est à et qui a été déclarée le a procédé au renouvellement du bureau, composé désormais comme suit : M., prénoms.., né(e) le à.., de nationalité., domicilié à. exerçant la profession de., exerçant la fonction de.. M., prénoms.., né(e) le à.., de nationalité., domicilié à. exerçant la profession de., exerçant la fonction de.. M., prénoms.., né(e) le à.., de nationalité., domicilié à. exerçant la profession de., exerçant la fonction de.. Nous vous demandons de bien vouloir nous délivrer récépissé de la présente déclaration. Nous vous prions de recevoir, Monsieur le Préfet, l assurance de notre considération distinguée. Le secrétaire, Le président, (nom et signature) (nom et signature) (NDLR : en principe, la déclaration de modification des statuts doit être signée par deux membres du bureau.) 10\n11 EXEMPLE DE PROCES VERBAL Association (dénomination sociale). Adresse (siège social). Tél/fax/mail :.. Le, à, les membres de l association se sont réunis au siège social (ou en un autre lieu) en assemblée générale ordinaire sur convocation du président (ou de toute autre personne habilitée à convoquer l assemblée). Il a été établi une feuille d émargement, annexée au procès-verbal, et signée par les membres présents en leur nom propre ou en tant que mandataire. L assemblée est présidée par, en qualité de président de l association. Il est assisté par un secrétaire de séance,., en tant que secrétaire de l association. MM, vérificateurs aux comptes (ou commissaires aux comptes), régulièrement convoqués, sont présents (ou absents). Plus de (la moitié, les trois quart,... quorum selon statuts) des membres étant présents ou représentés, tel qu il est prévu par l article.. des statuts, l assemblée est régulièrement constituée et peut valablement délibérer et prendre des décisions à la majorité requise. L ordre du jour est rappelé par le Président : 1) rapport moral, 2) rapport d'activités, 3) rapport financier, 4) vote des rapports, 5) approbation du budget prévisionnel, 6) renouvellement des mandats des membres du conseil d administration (s'il y a lieu au regard des statuts), 7) désignation des vérificateurs (ou contrôleur)s aux comptes, 8) fixation du montant des nouvelles cotisations, 9) 10)... Le président fait remarquer que l ensemble des documents a été adressé à chacun des membres dans le cadre des convocations (ou a été déposé au siège de l association le ). Il est fait lecture des différents rapports (financier, moral, etc.). Lors du débat qui a suivi, les éléments suivants ont été mis en évidence. Après débat entre les membres (préciser ce qui a été dit), le président de séance met aux voix les points suivants, conformément à l ordre du jour : 1) L assemblée générale adopte la délibération à la majorité de. voix (ou à l unanimité). 2) Approbation du budget. Cette résolution est adoptée à l unanimité (ou la majorité de /est rejetée par... voix contre ). 3) Après rappel par monsieur le président que.. (nombre) sièges sont à pouvoir, il est procédé à l'élection des administrateurs à bulletin secret sous la surveillance du bureau de vote composé comme suit :... Sont déclarés régulièrement élus : M (nom et prénom), né(e) le... à..., demeurant à... et exerçant la profession de... avec... (nombre) voix ; M (nom et prénom), né(e) le... à..., demeurant à... et exerçant la profession de... avec... (nombre) voix ; M (nom et prénom), né(e) le... à..., demeurant à... et exerçant la profession de... avec... (nombre) voix ; 4) Désignation des commissaires (ou vérificateurs) aux comptes. MM. (noms et prénoms) sont désignés comme commissaire (ou vérificateurs) aux comptes de l association. Cette résolution est adoptée à l unanimité (ou la majorité de ). 5) Après débat, l'assemblée générale décide de fixer le montant des nouvelles cotisations dues au titre de l'exercice... comme suit :... Cette résolution est adoptée à... (indiquer le résultat des votes). 6) 7) L ordre du jour étant épuisé, la séance est levée à Il est dressé un procès-verbal de la réunion signé par le président de séance et le secrétaire de séance. Le secrétaire de séance Le président de séance Nom et signature Nom et signature 11


Gangs of New York (Martin Scorsese - 2002) - Page 6 - Dvdclassik : cinéma et DVD\nPost by AtCloseRange » 20 Apr 16, 18:06\nSupfiction wrote: 11 ans de purgatoire , c'est dire si ce film est mal aimé, pas détesté non plus à priori. Erreur de casting concernant Cameron Diaz, je me demande quels avaient été les autres choix.\nL'écriture de la love story est bien plus à condamner que l'interprétation de Diaz.\nPost by Supfiction » 20 Apr 16, 18:16\nL'écriture de la love story est bien plus condamner que l'interprétation de Diaz.\nCe n'est même pas forcément son interprétation le problème, ou plus précisément c'est ce qu'elle dégage qui ne colle pas du tout avec un film d'époque. Bon, Michelle Pfeiffer était déjà trop âgée malheureusement mais Kirsten Dunst aurait fait l'affaire. Sinon Natalie Portman, Rachel Weisz, voire même Julianne Moore..\nPost by Flol » 20 Apr 16, 18:23\nSupfiction wrote: Michelle Pfeiffer\nSupfiction wrote: Kirsten Dunst\nSupfiction wrote: Natalie Portman\nSupfiction wrote: Rachel Weisz\nSupfiction wrote: Julianne Moore\nPost by Watkinssien » 20 Apr 16, 18:44\nEn partie, je suis d'accord, mais en revoyant le film, ça se voit tellement que Scorsese s'en fiche comme d'une guigne qu'il est jubilant de voir à quel point son arrière-plan, pendant ces séquences "romantiques", est toujours plus intéressant, avec moults détails, symboles ou mouvements.\nPost by O'Malley » 20 Apr 16, 21:38\nGangs of New York est un superbe Scorsese (il a fallu que j'attende The wolf of Wall Street pour retrouver autant d'enthousiasme) et on insiste trop sur ses quelques faiblesses (finalement, seulement la love story qui reste quand même accessoire, l'essentiel étant ailleurs) pour oublier ses nombreuses fulgurances: l'essentiel c'ead sa vision de la naissance de l'Amérique, la première demi-heure, la mise en scène magistrale, l'imagerie puissante...\nC'est un peu le A.I de Scorsese : l'oeuvre ambitieuse, dévorante, souvent magistrale qui ouvre le 21ème siècle dans leur oeuvre respective et qui peine à accéder au statut d'oeuvre majeur à cause de défauts auxquels on accorde trop d'importance en rapport à la qualité générale du tout.\nPost by Kevin95 » 21 Apr 16, 11:19\nO'Malley wrote: C'est un peu le A.I de Scorsese\nJ'aurai plus fait ce parallèle avec The Aviator, sur le papier le film d'un autre (Kubrick pour l'un, Mann pour l'autre), une sortie tiédasse et rétrospectivement, l'une des œuvres les plus personnelles de leurs auteurs.\nPost by AtCloseRange » 21 Apr 16, 12:00\nPost by Kevin95 » 21 Apr 16, 12:11\nPost by O'Malley » 21 Apr 16, 20:47\nHoward Hugues est certes un personnage scorsesien mais Aviator, c'est ce que Martin Scorsese a fait de plus académique. C'est un biopic réussi, intéressant, divertissant mais qui ne transcende pas l'exercice.\nPost by Watkinssien » 21 Apr 16, 20:56\nO'Malley wrote: Howard Hugues est certes un personnage scorsesien mais Aviator, c'est ce que Martin Scorsese a fait de plus académique. C'est un biopic réussi, intéressant, divertissant mais qui ne transcende pas l'exercice.\nIl y a pourtant quelques séquences qui me paraîssent le faire, et avec brio !\nPost by Papus » 30 Nov 20, 23:28\nJe viens de finir de le revoir à l'instant pour la 3ème fois. Ca fesait des années, je redoutais pas mal, le dernier visionnage m'ayant laissé plutôt un mauvais souvenir.\nCertains aspects ont confirmé ce mauvais souvenir, j'imagine que vous êtes nombreux à avoir relevé les aspects en question (j'ai eu la flemme de lire les pages précédentes ) donc je vais pas m'étaler la dessus.\nBon vite fait quand même, ça m'a encore une fois un peu piqué mais j'ai réussi a passer outre cette première baston mediocrement (en elle meme) mise en scène (ah les debuts 2000 et les effets cam à la Tony Scott) avec ce son de Peter Gabriel qui en soit n'est pas degueu mais ne colle pas du tout avec le ton et l'ambiance 19ème. Howard Shore, meme si je suis pas non plus fan du score, aurait du s'en occuper.\nLe reste est globalement reussi, a quelques exceptions près de plans pas toujours tres inspirés, Scorsese fait évoluer la relation entre Bill et Amsterdam avec talent, (les bons souvenirs des performances de DD Lewis, Dicaprio et bons nombres de seconds rôles (non pas toi Cameron Diaz) ont eux aussi été confirmés) dans cette histoire de vengeance prenant place dans un contexte historico-géographique qui on le sent rapidement et avec plaisir, lui tient à coeur.\nDieu, New York, les figures de l'Amerique passée et les gens (débrouillards des classes défavorisées) dans ce contexte, ca s'inscrit beaucoup dans une continuité du cinéma de Leone je trouve et c'est sans doute en partie pourquoi j'ai pris du plaisir a ce 3eme visionnage.\nMais cette musique de fin et le titre principal apparaissant en gros plans successifs mon Dieu Foutu début 2000.\nAh et je ne sais plus dans quel topic ni qui en parlait, mais quelqu'un disait que Scorsese était un bavard lorsqu'il assistait à une seance de cinoche... Je pense que la scene du théâtre nous fait comprendre que Scorsese conçoit la sortie ciné, en partie du moins, comme un évènement populaire "vivant" et interactif avant tout.


(F) Emily Cruz - Meghan Ory - Hybride [Libre]\nSujet: (F) Emily Cruz - Meghan Ory - Hybride [Libre] Lun 29 Mai - 21:55\n☩ Nom: Cruz. ☩ Prénom: Megan de son vrai prénom. Emily la plus part du temps.☩ Alias: Doe. ☩ Âge: 31 ans. ☩ Lieu de naissance: Atlanta. ☩ Date de naissance: Au choix. ☩ Quartier de résidence: Au choix. ☩ Orientation sexuelle: Hétérosexuelle. ☩ Situation familiale: Au choix. ☩ Occupation: Inspecteur de Police ☩ Groupe: Hybride. ☩ Avatar: Meghan Ory. ☩ Crédits: Google.\nAnecdotes ✙ • Fêtarde et insouciante, la jolie brune aimait croquer la vie à pleine dents, surtout avec sa sœur jumelle du nom de Emily. Inséparables, toutes deux venant d'une famille aisée, étaient différentes mais complémentaires.\n• Emily était alors plus sérieuse et la plus aimée de ses parents, alors que Megan, elle, ne voulait que profiter de la vie. Leurs parents et leurs amis les différenciaient par leur couleur de cheveux, une blonde et une brune.\n• Lors d'une soirée agitée, Megan tua son agresseur - détail libre -. Contre toute attente, ses parents l'enfermèrent dans la cave pendant un moment. Etant en possession du gêne de loup dans leur ADN, leur fille n'allait pas tarder à révéler son sombre côté, et il fallait alors protéger sa jumelle.\n• Un soir, alors que sa sœur qui l'aidait à fuir, elle provoqua accidentellement la mort de cette dernière. C'est là que Niklaus témoin de la scène fit son apparition.\n• Il la réconforta pour son propre intérêt et lui proposa une nouvelle vie qu'elle n'hésita pas une seconde à assumer. Elle est âgée alors de 26 ans et sera seulement connu de son créateur tout comme Madisson. Elle se lance dans la voix de l'autorité qu'elle excelle et devient rapidement un membre à part des forces de l'ordre.\n• Depuis Megan n'existe plus et Emily reprend du service. Comment va t-elle vivre avec cela, tout en étant dévouer à son maître ? Elle le rejoint pleinement dans son royaume et mettra à contribution ses talents d’enquêtrice.\nCaractère ✙ Fêtarde • Courageuse • Téméraire • Bornée • Réservée • Loyale • Intelligente • Sociable • Très pacifiste • Une certaine folie • Acharnée du travail.\nParticularités ✙ Emily est quelqu'un de pacifiste, mais cela ne veut pas dire qu'elle se laissera marcher sur les pieds. Elle préféra blesser par le pouvoir des mots que d'agir sous l'impulsivité comme son créateur. Cependant, elle reste une bête sanguinaire, quelques écarts de conduite ne sont pas à négliger.\nPoint de vue ✙ Elle connait l'existence du surnaturel à la découverte de sa véritable nature.\n☩ Ta vie m'appartient.\n☩ Niklaus J. Mikaelson : Créateur. « Emily sera ma première nouvelle hybride crée avec le reste du sang d'Elena quelques années plus tard. La belle hybride au caractère bien trempé me sera fidèle et dévouée au risque de perdre son cœur. Cependant, elle ne semble pas vouloir se rebeller bien au contraire. Aujourd'hui, j'ai donc décidé de la recontacter pour commencer à élargir mon armée de soldats fidèles.» .\n☩ Madisson Scott : Alliée par obligation. « Des problèmes de filles, crêpage de chignon à foison et pourtant, toutes deux doivent faire équipe. Entre une étudiante bohème et une flic devenue réservée, les tensions sont palpables. Néanmoins, elles devront trouver un terrain d'entende si l'une d'entre elles ne souhaitent pas se faire congédier - tuer - » .


Prix du fioul domestique à Saint-Laurent-de-Gosse (40390) - FioulReduc\nLe prix du fioul à Saint-Laurent-de-Gosse\nRetrouvez le prix du fioul domestique à Saint-Laurent-de-Gosse (40390), Landes.\n0,914€ Prix moyen FioulReduc pour 1000 litres de fioul ordinaire\nActualité des prix du fioul : Aujourd'hui, vendredi 22 mars 2019, le prix du fioul à Saint-Laurent-de-Gosse est de 914 euros les 1000 litres de fioul ordinaire. Les cours sont stables par rapport à jeudi. Le fioul n'a pas évolué par rapport à son cours de la veille (914 euros le 21 mars 2019).\nÉvolution du prix du fuel à Saint-Laurent-de-Gosse\nRetrouvez l’évolution du prix du fioul à Saint-Laurent-de-Gosse sur les 6 derniers mois.\nJeudi 21 Mars 2019 914€ =\nMercredi 20 Mars 2019 914€ -8€\nMardi 19 Mars 2019 922€ =\nLundi 18 Mars 2019 922€ -12€\nDimanche 17 Mars 2019 934€ =\nSamedi 16 Mars 2019 934€ =\nVendredi 15 Mars 2019 934€ -4€\nJeudi 14 Mars 2019 938€ =\nPrix moyen du fuel à Saint-Laurent-de-Gosse\nPrix moyen FioulReduc calculé chaque matin pour une livraison de 1000 litres de fioul ordinaire à Saint-Laurent-de-Gosse sans contraintes de délai.\nAujourd’hui, le 22/03/2019\n959€ / 1000 L\nLe chauffage au fioul à Saint-Laurent-de-Gosse (40390)\nA Saint-Laurent-de-Gosse, environ 30 logements sont chauffés au fioul domestique, dont environ 29 maisons individuelles et 1 appartements.\nLa proportion de logements chauffés au fioul à Saint-Laurent-de-Gosse est d'environ 15.00%. Voici la répartition détaillée des énergies principales de chauffage des logements de Saint-Laurent-de-Gosse :\nPrix du fioul à Saint-Maurice-sur-Adour\nPrix du fioul domestique Arsague\nPrix du fioul à Bahus-Soubiran\nPrix fuel Baigts\nPrix du fuel Bascons\nPrix du fioul domestique Bias\nPrix du fioul à Bougue\nPrix fioul Brocas\nPrix du fioul Castelnau-Chalosse\nServices dans les temps et bien fait— le 01/05/2018\nfournisseur efficace et ponctuel— le 12/10/2016\nTrès bien et rapide— le 09/02/2016


offres locations vacances CHSAUVA: Rares prestations pour ce beau chalet, à 50m des pistes - Agence Immo Select\nChalet/Ferme/Maison 360 m² - 8 pièces - Les Gets (74260)\nChalet Le Sauvageon - Chalet de prestige de plus de 360m² environ situé au lac des Gets, bénéficiant d'une vue splendide sur le village et la vallée.\nPistes de skis situées à seulement 50m du chalet! 4 couchages supplémentaire complètent la capacité d'accueil du chalet (sur demande).\nCapacité idéale : 14 personnes Au rez de chaussée : - 1 pièce 'après-ski' avec sèche-chaussures, rateliers à ski- 1 entrée équipée de bancs et patères, disposant d'un meuble avec 18 paniers individuels pour ranger vos petits équipements tels que gants, casques, lunettes et masques .\n- 1 buanderie avec lave-linge et sèche-linge- 1 chambre en suite avec douche et WC, 1 lit double en 160- 1 chambre 'dortoir' avec 3 lits superposés et 2 lits individuels en hauteur (8x1 pers); nombreux rangements tels que armoires et tiroirs sous les lits.\n- 1 WC indépendantESPACE DETENTE : 1 salle de douche et accès au grand hammam pouvant accueillir 6 à 8 personnes- Accès à la piscine par un escalierAu premier étage : la pièce de vie d'environ 100 m² et la piscine séparée du séjour.\n- Par l'escalier venant du hammam : piscine intérieure de 3.\n60 x 5.\n50 entourée de baies vitrées ! Son fond amovible permet de contrôler la profondeur et elle est équipée d'un contre-courant.\n- Par l'escalier venant de l'entrée, le séjour est composé :* Vaste salon articulé autour du poêle à bois à foyer ouvert, télévision grand écran, Wfii ; 3 fenêtres intérieures offrent la vue sur la piscine !* Salle à manger confortable qui pourra accueillir tous les convives du chalet* Cuisine ouverte et séparée d'un bar offrant tous les équipements modernes : 2 réfrigérateurs/congélateurs, 2 lave-vaisselle (1x12 et 1x6 couverts), 2 fours (traditionnel et vapeur), micro-ondes, piano à gaz.\nElectroménager très complet !Ce vaste séjour donne accès sur une confortable terrasse avec une superbe vue sur la vallée et le pic du Marcelly.\nAu second étage : L'espace nuit- 1 chambre en suite avec douche et WC, baignoire et 1 lit double en 160.\n- 3 chambres en suite avec douche et WC, 2 lits en 80 rapprochés, proposant un couchage en 160.\nEQUIPEMENTS : Chauffage au sol, 2 lave-vaisselle, lave-linge, sèche-linge, four, four micro-ondes, 2 frigo américain, grille-pain, bouilloire, cafetière filtre et Nespresso, cave à vin, TV écran plat, poele à bois, prise Ethernet ou accès Wifi dans les chambres, tablette rabattable dans chaque chambre faisant office de bureau, lits bébé+matelas, 2 chaises hautes.\nANNEXES : 3 places de parking extérieuresSERVICES INCLUS HIVER :Ménage fin de séjour, Linge de maison (draps, taies d'oreiller et housse de couette), kit serviettes, 6 peignoirs.\nLits faits à votre arrivée, Alèzes jetables / interdit aux animaux - Non fumeurs.\nASSURANCE ANNULATION de séjour à la charge du locataire sur demandeChalet les Sauvageons : Sur le secteur du lac, au calme, chalet indépendant situé à environ 50m des pistes des Chavannes.\nPrestations rares : Hammam, piscine intérieure.\nVue dégagée, exposition Sud Ouest.\nNavette gratuite en face du chalet.\nDISTANCES : Centre : 2 km Commerces les plus proches : 1.\n9 km\tESF : 2.\n2 kmNavette : 0m\tPistes de ski les plus proches : 50 m\tMedecin : 2 km300\tLOCALISATION :Coordonnées GPS : 46.\n670184Plan des Gets : Case F2 / Adresse : 632 route du lac, 74260 Les Gets


Isabelle Repiton – Insight NPA\nPosted on 23 juin 2022 by Isabelle Repiton in YouTube vs TikTok\nLes utilisateurs des réseaux sociaux et de YouTube passent de plus en plus de temps à visionner des vidéos courtes. Après TikTok, Meta (avec les Reels de Facebook, Instagram), YouTube avec ses Shorts ont copié le réseau chinois en proposant des formats courts. Ceux-ci captent le temps et l’intérêt des utilisateurs, mais n’ont pas encore […]\nLa vie des Multi-Channel Networks se poursuit au delà de YouTube\nLes Multi-Channel Networks (MCN), agrégation de chaînes YouTube, très en vue vers la fin des années 2000, se font discrets ces dernières années. Le secteur s’est consolidé, et leurs rôles qui mélangeaient ceux d’une agence artistique, régie publicitaire et société de production, se sont clarifiés. Canal+ annonce le grand retour de son Studio Bagel. Et […]\nLégislatives 2022 : le sort des spécialistes des médias et du numérique après le 2e tour\nPosted on 23 juin 2022 by Isabelle Repiton in Cadre Juridique, Non classé, Parlement\nAu lendemain des élections législatives des 11 et 19 juin 2022. NPA a regardé les résultats des circonscriptions, correspondant à des députés actifs sur les sujets audiovisuels et/ou aux présidents de groupes de la législature 2017/2022. NPA avait évalué leurs chances de réélection dans un précédent article le 19 mai et analysé les résultats du […]\nLutte contre le piratage : un échec pédagogique\nPosted on 16 juin 2022 by Isabelle Repiton in Edito\nLa lutte contre le piratage des œuvres culturelles sur internet illustre un paradoxe français. La France est souvent pionnière à identifier et proposer des solutions, mais finit en queue de peloton pour l’exécution et l’efficacité de leur implémentation. Ainsi dans les années 2000, quand Napster et consorts avaient répandu le partage de fichiers musicaux de […]\nVingt ans de lutte contre le piratage des œuvres\nPosted on 16 juin 2022 by Isabelle Repiton in Cadre Juridique, Piratage Audiovisuel\nDe la transposition la directive européenne Droit d’auteur et droits voisins dans la société de l’information (EUCD) de 2001, à la loi Bachelot d’octobre 2021, en passant par la loi DADVSI, les lois Hadopi 1 et 2, la lutte contre le piratage des œuvres a occupé l’agenda des ministres de la culture qui se sont […]\nFaible volume de production aidé par le CNC en 2021, devis en hausse\nPosted on 9 juin 2022 by Isabelle Repiton in Bilan Production AV CNC 2021\nLe bilan de la production audiovisuelle 2021 du CNC chiffre à 1,9 milliard d’euros les devis correspondant aux 4 548 heures de programmes aidées par le Centre. Un volume inférieur de 8 % à la moyenne annuelle des dix dernières années (4736 heures) En fiction, le volume élevé de feuilletons produit fait baisser le coût horaire, ce […]\nL’apport des chaînes publiques à la production suspendu à la réforme du financement\nFrance Télévisions et, à son échelle, Arte, sont des piliers du financement de la production patrimoniale soutenue par le CNC. A eux deux, ils représentent, selon les genres, 40 à 75 % du total des apports des diffuseurs français. En l’absence de visibilité sur leurs ressources à venir après la suppression de la contribution à […]\nAudiovisuel public : Toujours moins\nPosted on 9 juin 2022 by Isabelle Repiton in Edito\nDans quelques mois, la contribution à l’audiovisuel public va disparaitre rayée d’un trait de plume dans le prochain projet de loi de finances rectificative. Elle sera remplacée sans doute – mais à quelle hauteur – par une ligne de crédit dans le prochain projet de loi de finances. Les entreprises publiques sont dans l’expectative. Et […]\nProduction audiovisuelle : les plateformes, en relai – inégal – du service public\nAlors que le Parlement devait débattre dès le début de l’été de la suppression de la redevance audiovisuelle, les financements apportés par les services de SVoD devraient, au global, compenser une éventuelle diminution des financements apportés par France Télévisions et Arte. La fiction devrait même bénéficier d’une augmentation des investissements qui lui sont consacrés. Les […]


La low-cost long-courrier French Blue se lance sur Tahiti\nRédigé le 2 Novembre 2017 à 09:03 | Lu 58 fois\nAprès Paris-La Réunion cet été, la low-cost long-courrier du groupe Dubreuil va ouvrir la ligne Paris-Papeete via San Francisco en mai prochain.\nBaisse des tarifs aériens en vue entre Paris et Tahiti. C'est la perspective qui se profile sur cette route réputée chère avec l'arrivée l'an prochain de French Blue, la compagnie low-cost long-courrier du groupe Dubreuil, lequel détient également Air Caraïbes. C'est en effet sur la ligne Paris-Papeete via San Francisco (aucun avion n'a l'autonomie suffisante pour assurer des vols sans escale) que French Blue va positionner son deuxième Airbus A350, qui entrera dans sa flotte en avril prochain. Après l'ouverture de Paris-La Réunion en juin dernier, Paris-Papeete sera la deuxième ligne du réseau de la compagnie.\nDeux à trois vols par semaine\nLes autorités polynésiennes ont accordé ce mardi à French Blue les droits de trafic pour la desserte de la côte ouest américaine au départ de la Polynésie. Reste encore à obtenir le feu vert du département américain aux transports (DoT) pour les vols entre San Francisco et Paris. Celui-ci ne fait néanmoins aucun doute. La demande de French Blue s'inscrit en effet dans le cadre de l'accord de ciel ouvert entre l'Europe et les Etats-Unis, qui autorise des services aériens illimités entre les deux espaces économiques. Dans l'attente, French Blue ne peut communiquer ni sur les jours de rotation, ni sur les prix.\nPour autant, le président de French Blue, Marc Rochet, a confié à La Tribune que la compagnie assurera deux vols par semaine (trois en période de pointe) et que l'offre tarifaire s'annonce "sympathique". Selon Air Tahiti Nui, le prix d'un billet aller-retour entre Paris et Papeete tourne en moyenne autour de 1.500 euros en classe économique.\n"Parmi toutes les routes que nous avons étudiées, celle-ci était la plus intéressante. C'est d'une part une route où les coefficients d'occupation et les tarifs sont assez élevés comme c'était le cas entre Paris et La Réunion, où notre arrivée a fait baisser les prix et augmenter le trafic de 17%. Par ailleurs, avec des étapes longues (entre la métropole et la côte ouest des Etats-Unis d'un côté, et entre San Francisco et Papeete de l'autre), c'est une route sur laquelle l'A350 sera très efficace. Enfin, elle nous permet de mettre un pied aux Etats-Unis", a expliqué à La Tribune Marc Rochet.\nUne rotation, trois routes\nCe dernier connaît cette ligne sur le bout des doigts pour l'avoir eu dans son réseau du temps où il pilotait AOM entre 1992 et 1996, mais aussi pour avoir préparé le lancement d'Air Tahiti Nui entre Papeete et Paris en 2003 pour remplacer Air Lib, disparue quelques mois plus tôt sous la présidence de Jean-Charles Corbet. A la différence près que French Blue passera par San Francisco et non par Los Angeles, comme le fait aujourd'hui Air Tahiti Nui, l'unique opérateur sur cet axe, en partenariat avec American (sur Paris-Los Angeles) et Air France (sur un vol hebdomadaire).\nAu final, avec une seule rotation, French Blue commercialisera trois routes complètement différentes. Si elle sera confrontée à Air Tahiti Nui sur l'axe Paris-Papeete, French Blue viendra se frotter à la low-cost Norwegian, Air France, et XL Airways sur la ligne Paris-San Francisco. Entre San Francisco et Tahiti, la jeune low-cost française sera en revanche la seule à opérer.\nCoup dur pour Air Tahiti Nui\nLe coup s'annonce rude pour Air Tahiti Nui, la compagnie du Territoire de Polynésie. De passage à Paris en début d'année, Mathieu Bechonnet, directeur général d'Air Tahiti Nui ne cachait pas sa crainte face à l'hypothèse de l'arrivée d'une compagnie low-cost long-courrier entre Paris et Papeete. Citant Norwegian, il estimait qu'un tel scénario aurait un impact sur la rentabilité de la compagnie. Il avait dans le même temps attiré l'attention sur l'impact sur le tourisme de la saturation des capacités hôtelières en Polynésie.\nAussi, avec l'arrivée de French Blue avec un A350 de plus de 400 sièges, la question se pose de savoir s'il y a de la place pour deux opérateurs sur cette ligne. Prenant l'exemple de La Réunion, où "Air Austral n'a pas perdu de passagers depuis l'arrivée de French Blue", Marc Rochet estime que la stimulation tarifaire entraîne une induction de trafic.\nDans son duel avec French Blue, Air Tahiti Nui aura néanmoins de sérieux atouts à faire valoir. L'arrivée de son nouveau rival va intervenir au moment où elle aura commencé le renouvellement de sa flotte avec l'arrivée au cours des prochaines semaines de deux B787-9 neufs (deux autres suivront par la suite) équipés d'un nouveau produit à bord (siège convertible en lit plat en classe affaires, wifi...). Ce dernier traduira la stratégie de montée en gamme souhaitée par la compagnie, comme l'ont fait Air Austral et Corsair. Air Tahiti Nui peut également compter sur une solide politique d'alliances qui porte ses fruits sur le plan commercial.


Bridgestone Canada Inc. et ses sociétés affiliées vous remercient d’avoir consulté ce site Web.\nCE QUE COUVRE LA POLITIQUE DE PROTECTION DE LA VIE PRIVÉE DE NOTRE SITE WEB\nDans la présente politique de confidentialité, les mots « notre », « nos » ou « nous » désignent Bridgestone Canada Inc. et toute société affiliée qui vous fournit des services au nom de Bridgestone Canada Inc. Les termes « vous » ou « votre » désignent l’utilisateur de notre site Web. Lorsque nous faisons référence à notre « Politique de la protection de la vie privée », nous entendons le présent document tel qu’il peut être mis à jour, révisé, amendé, modifié ou remplacé de temps à autre.\nCETTE POLITIQUE DE PROTECTION DE LA VIE PRIVÉE EXPLIQUE NOS PRATIQUES CONCERNANT LA COLLECTE, L’UTILISATION, LA CONSERVATION ET LA DIVULGATION DES RENSEIGNEMENTS PERSONNELS ET VOS CHOIX CONCERNANT NOS PRATIQUES EN MATIÈRE DE RENSEIGNEMENTS. CETTE POLITIQUE DE CONFIDENTIALITÉ S’APPLIQUE À CE SITE WEB ET À D’AUTRES SITES WEB CANADIENS MAINTENUS ET EXPLOITÉS PAR NOUS SUR LESQUELS CETTE POLITIQUE DE PROTECTION DE LA VIE PRIVÉE APPARAÎT.\nVous pouvez trouver des liens vers d’autres sites Web ou des applications tierces (telles que Bing Maps®) sur notre site Web. NOUS NE SOMMES PAS RESPONSABLES DU CONTENU OU DES PRATIQUES DE PROTECTION DE LA VIE PRIVÉE D’AUTRES SITES WEB OU APPLICATIONS TIERCES. Ces sites Web et applications tierces peuvent recueillir des renseignements par le biais de processus que nous ne contrôlons pas. Veuillez consulter les politiques de la protection de la vie privée ou les avis sur la protection des renseignements personnels de ces autres sites Web et applications pour obtenir des renseignements sur leurs pratiques en matière de protection de la vie privée.\nNOTRE RESPONSABLE DE LA PROTECTION DE LA VIE PRIVÉE\nIl existe trois façons de communiquer avec nous si vous avez des questions ou des préoccupations concernant cette politique de protection de la vie privée ou nos pratiques en matière de renseignements personnels.\nSite Web. Vous pouvez utiliser la fonction « Communiquer avec nous » de ce site Web. N’oubliez pas de préciser que votre demande concerne notre Politique de la protection de la vie privée.\nPoste. Vous pouvez nous contacter par la poste. Veuillez adresser votre correspondance à :\n5770, rue Hurontario, bureau 400\nTéléphone. (905) 568-6534\nLes renseignements personnels comprennent votre nom, votre adresse, votre âge, votre numéro de téléphone, votre adresse courriel et d’autres renseignements qui pourraient vous identifier ou qui vous sont propres. Ils ne comprennent généralement pas vos renseignements de contact professionnel si vous utilisez notre site Web à des fins commerciales.\n2. MESSAGES ÉLECTRONIQUES COMMERCIAUX\nUn message électronique commercial est un message envoyé de notre part à votre courriel ou autre adresse électronique qui vous invite à participer à une activité commerciale. Par exemple, il s’agit d’un message qui fait la promotion de notre entreprise (y compris une entreprise de nos affiliés) ou qui vous offre un produit ou un service.\nNous recueillons des renseignements sur vous à différents endroits et de différentes manières sur ce site Web.\n(a) Les renseignements que vous fournissez. Un compte ou une inscription en ligne est nécessaire pour enregistrer vos pneus ou participer à certaines promotions et certains concours ou à d’autres fonctionnalités de ce site Web. Si vous créez un compte ou si vous enregistrez un produit, il vous sera demandé de fournir des renseignements sur vous-même. Il s’agit notamment de votre nom, de votre adresse, de votre adresse courriel et d’autres renseignements de contact. Nous utilisons ces renseignements pour vous contacter dans le cadre de votre inscription d’un produit, de la promotion ou du concours auquel vous avez participé ou d’une autre fonctionnalité du site Web auquel vous vous êtes inscrit.\nNotre site Web peut vous permettre d’évaluer un produit. Avant de publier un commentaire, vous devrez fournir votre nom, votre emplacement, votre adresse courriel ou vous serez invité à vous connecter à un compte de média social. Nous le faisons pour valider votre identité et communiquer avec vous au sujet de votre examen. Si vous vous connectez à nous en suivant l’un de nos comptes de médias sociaux, comme Facebook ou Twitter, ou si vous publiez un message ou un contenu sur l’une de nos pages ou l’un de nos comptes de médias sociaux, nous recueillerons les renseignements que vous nous divulguez par le biais de ces médias sociaux. Ces renseignements comprennent votre nom d’utilisateur, les informations de votre profil, le contenu de votre message et d’autres renseignements que vous nous divulguez. Vous pouvez contrôler les renseignements que vous nous communiquez en définissant les paramètres de confidentialité des comptes de médias sociaux par lesquels vous nous suivez ou communiquez avec nous.\nNous pouvons également utiliser vos renseignements personnels pour vous envoyer des messages électroniques commerciaux. Nous pouvons vous envoyer un message électronique commercial dans un certain nombre de circonstances, notamment si :\nVous vous inscrivez pour recevoir des bulletins d’information ou du matériel promotionnel, ou bien vous participez à un concours ;\nPour vous répondre si vous nous avez fait une demande de renseignements ou si vous nous avez envoyé une communication ;\nNous fournissons des renseignements sur la garantie ou la qualité des produits ;\nCela concerne la souscription de votre compte chez nous ;\nIl est nécessaire de vous fournir un service ou des renseignements que vous nous avez demandés ou qui y sont liés ;\nVous consentez expressément à recevoir des messages électroniques commerciaux ;\nVous avez une relation commerciale ou non commerciale existante avec nous ; ou\nAutres situations dans lesquelles nous sommes autorisés à communiquer avec vous moyennant votre consentement implicite ou explicite.\nSi vous souhaitez publier des photos ou d’autres documents sur notre site Web, nous recueillons les renseignements que vous nous envoyez à cette fin.\nVous pouvez également communiquer avec nous par l’entremise de notre fonction « Communiquer avec nous » ou par courriel. Si vous communiquez avec nous, nous recueillons les renseignements vous concernant que vous nous fournissez à cette fin.\n(b) Les renseignements que notre site Web recueille automatiquement. Notre site Web recueille automatiquement certains renseignements concernant votre visite. Lorsque vous consultez notre site, nous recueillons des renseignements concernant la page de référence que vous avez quittée avant de visiter notre site Web et le site Web vers lequel vous naviguez lorsque vous quittez notre site Web. Nous recueillons également des renseignements concernant le type d’ordinateur, le type de navigateur et les modules d’extension, la langue, le système d’exploitation, l’activation de java script et l’horodatage. Nous recueillons ces renseignements afin que notre site Web s’affiche correctement sur votre appareil. Nous recueillons également les codes de ville et de pays et votre fournisseur de services Internet (FSI). Nous recueillons également votre adresse de protocole Internet (IP). Votre adresse IP est un indicateur numérique unique qui montre l’emplacement de votre modem, routeur ou appareil afin que les renseignements puissent être acheminés correctement vers votre appareil.\nNous recueillons et enregistrons également des renseignements sur la façon dont vous utilisez notre site Web. Nous recueillons des données sur le parcours de navigation. Il s’agit de données sur les fonctionnalités de notre site Web que vous avez utilisées. Par exemple, nous recueillons des renseignements lorsque vous cliquez sur une page, saisissez une requête de recherche, utilisez notre fonction « Communiquer avec nous », nous envoyez un courriel ou cliquez sur une publicité présentée sur notre site Web ou liée à celui-ci.\nNous utilisons également des « témoins » et des technologies similaires sur certaines pages de notre site Web. Nous recueillons ces données pour nous aider à analyser le flux de notre site Web, les performances du site et la structure du contenu. Les « témoins » sont de petits fichiers qui sont installés sur votre appareil pour enregistrer des renseignements et nous les transmettre. Ces fichiers nous aident à vous reconnaître, par exemple lorsque vous vous connectez à votre compte.\n(a) Usage interne. Outre les utilisations décrites ci-dessus, nous utilisons vos renseignements personnels dans les cas suivants :\ntraiter vos demandes, par exemple pour vous fournir les renseignements et les mises à jour que vous demandez, pour vous permettre d’enregistrer vos pneus, pour vous permettre de publier un commentaire ou pour vous donner accès à une page Web ou à une fonctionnalité de notre site Web;\npré-remplir les renseignements afin que vous n’ayez pas à les saisir plus d’une fois;\nvous aider à trouver des informations et des services;\ncomprendre le marché général et les intérêts des visiteurs de notre site Web;\nrechercher et tester des améliorations à nos efforts de commercialisation et de promotion et à notre site Web, y compris le contenu et la présentation de notre site Web;\nsurveiller et préserver l’intégrité et la sécurité de notre site Web, par exemple pour surveiller le trafic, administrer nos systèmes, résoudre les problèmes et détecter les tentatives d’accès non autorisé ou de modification de notre site Web ou de nos systèmes.\nNous pouvons vous identifier dans le cadre de certains services ou fonctionnalités de ce site Web. Par exemple, nous pouvons vous identifier avec le véhicule ou les pneus que vous possédez pour vous transmettre de l’information sur des produits ou des promotions connexes.\n(b) Partage avec des sociétés affiliées. Nous faisons partie d’une famille mondiale d’entreprises. Pour obtenir des renseignements sur nos sociétés affiliées, veuillez consulter : www.bridgestone.ca. Nous partageons des renseignements avec nos sociétés affiliées lorsqu’elles ont besoin de ces renseignements pour vous fournir des services en notre nom ou lorsqu’elles ont besoin de ces renseignements pour nous fournir des services. En outre, nous partageons des renseignements avec nos sociétés affiliées afin de coordonner nos activités et nos services et de comprendre et de profiter des opportunités du marché. Si nous divulguons vos renseignements personnels à nos sociétés affiliées, nous exigeons de ces dernières qu’elles appliquent des mesures de sécurité administratives, techniques et physiques pour protéger vos renseignements personnels conformément à la présente politique de confidentialité.\n(c) Partage avec des fournisseurs de services tiers. Nous partageons vos renseignements personnels avec des fournisseurs de services tiers lorsque cela est nécessaire pour que ces tiers vous fournissent des services en notre nom ou lorsque cela est nécessaire pour nous fournir des services. Nous demandons aux fournisseurs de services tiers de maintenir des mesures de sécurité administratives, techniques et physiques pour protéger vos renseignements personnels conformément à la présente politique de confidentialité.\n5. CONSERVATION ET STOCKAGE DES RENSEIGNEMENTS\nNous conserverons vos renseignements aussi longtemps qu’ils seront nécessaires aux fins pour lesquelles ils ont été recueillis. Nous pouvons également conserver vos renseignements pendant une période plus longue si cela est nécessaire pour nous conformer aux lois régissant la conservation des dossiers, la période la plus longue étant retenue, ou pour protéger nos droits légaux. VOS RENSEIGNEMENTS PERSONNELS PEUVENT ÊTRE CONSERVÉS OU UTILISÉS EN DEHORS DU CANADA. Bien que nous exigions de nos sociétés affiliées et de nos fournisseurs de services tiers qu’ils fournissent des niveaux de sécurité comparables pour vos renseignements, comme le ferait la loi canadienne, vos renseignements personnels seront soumis aux lois de juridictions étrangères qui peuvent être moins protectrices que celles du Canada.\nNous partageons ou nous nous réservons le droit de partager des renseignements dépersonnalisés, agrégés ou statistiques avec des tiers pour leur usage. Nous pouvons également divulguer des renseignements identifiables vous concernant dans un certain nombre de situations où la loi l’exige ou le permet. Par exemple, nous pouvons divulguer des renseignements personnels :\ndans le cadre d’une fusion, d’une acquisition ou d’une réorganisation ou en lien avec la diligence raisonnable pour une transaction possible ;\npour faire respecter nos droits légaux, notamment pour protéger l’intégrité et la stabilité de notre site Web et de nos systèmes ou si nous croyons que les renseignements ont trait à une infraction ou à une menace d’infraction à une loi fédérale, provinciale ou territoriale ;\npour se conformer à une assignation à comparaître ou à un mandat émis ou à une ordonnance rendue par un tribunal, une personne ou un organisme compétent pour obliger la production de renseignements ;\npour se conformer aux règles du tribunal relatives à la production de dossiers ;\nà une institution gouvernementale ou à un organisme d’application de la loi qui demande les renseignements si l’institution gouvernementale a identifié son autorité légitime et demande les renseignements aux fins d’enquête, d’administration ou d’application d’une loi fédérale, provinciale ou territoriale du Canada ou d’enquête ou d’application d’une loi d’une juridiction étrangère.\nNous utilisons des procédures administratives, techniques et physiques pour protéger vos renseignements personnels. Notre politique consiste à n’accorder l’accès à vos renseignements personnels qu’aux employés et aux prestataires de services qui en ont besoin dans le cadre de leurs responsabilités. NOUS NE GARANTISSONS PAS LA SÉCURITÉ TOTALE DE VOS RENSEIGNEMENTS PERSONNELS.\nVous disposez d’un certain nombre de choix quant à la manière dont nous utilisons vos renseignements personnels.\n(a) Messages électroniques commerciaux – Désinscription. Vous pouvez modifier vos préférences en matière de communication en utilisant la fonction « Communiquer avec nous » de notre site Web ou en utilisant l’une des méthodes alternatives pour nous contacter afin de nous indiquer que vous ne souhaitez pas recevoir de matériel promotionnel de notre part. Vous pouvez également vous désabonner de nos messages électroniques commerciaux en utilisant la fonction de désabonnement de notre message. Veuillez noter qu’à l’heure actuelle, tous nos messages électroniques commerciaux ne disposent pas d’une fonction de désinscription.\n(b) Témoins et autres technologies de suivi. Vous pouvez modifier les réglages de votre navigateur pour bloquer les « témoins » et les technologies similaires de notre site Web. Sachez que toutes les fonctions de ce site Web ne fonctionneront pas comme prévu si vous bloquez les témoins. Par ailleurs, veuillez noter que nous continuerons à recueillir des renseignements sur d’autres aspects de votre utilisation de notre site Web. Vous pouvez également visiter www.aboutads.info/choices pour refuser certains témoins de tiers susceptibles de suivre votre comportement en ligne.\n(c) Accès à vos renseignements personnels. Vous pouvez communiquer avec nous pour demander l’accès aux renseignements personnels que nous avons recueillis à votre sujet. Veuillez contacter le responsable de la protection de la vie privée pour faire votre demande. Veuillez noter que nous pouvons exiger des renseignements supplémentaires pour vous identifier à des fins de sécurité. Nous pouvons également facturer des frais en fonction de l’ampleur de votre demande.\n(d) Correction de vos renseignements personnels ou retrait de votre consentement. Veuillez utiliser la fonction « Communiquer avec nous » de ce site Web si vous souhaitez corriger tout renseignement personnel que vous nous avez fourni ou si vous souhaitez fermer votre compte ou retirer votre consentement à la collecte de renseignements personnels vous concernant. Si vous n’êtes pas satisfait de notre réponse, veuillez prendre contact avec le responsable de la protection de la vie privée par l’un des moyens énumérés ci-dessus dans la rubrique « Notre responsable de la protection de la vie privée ». Veuillez noter que nous pouvons toujours être tenus ou autorisés à conserver les renseignements personnels vous concernant que nous avons déjà recueillis, conformément à nos pratiques de conservation. Nous pouvons refuser les demandes qui sont déraisonnablement répétitives, qui exigent un effort technique disproportionné, qui seraient extrêmement peu pratiques ou autrement dans la mesure où la loi applicable le permet.\nNous pouvons mettre à jour cette politique de confidentialité de temps à autre. Nous indiquerons les révisions en publiant ces changements sur cette page. Pensez à vous y rendre fréquemment.\nVous pouvez utiliser la fonction « Communiquer avec nous » de ce site Web. N’oubliez pas de préciser que votre demande concerne notre Politique de la protection de la vie privée. Vous pouvez également prendre contact avec le responsable de la protection de la vie privée par l’un des moyens énumérés ci-dessus sous la rubrique « Notre responsable de la protection de la vie privée ».


Asky Airlines : trouvez un vol\nAsky est une compagnie aérienne low-cost Togolaise créée en 2007. Asky dessert toutes les grandes villes de la région et s'impose comme un moyen de déplacement utile aux hommes d'affaires de l'Afrique de l'Ouest.\n23 destinations dans 20 pays de l'Afrique du Centre et de l'Ouest sont accessibles par un vol Asky.\nTrouvez un billet d'avion Asky Airlines\nAsky Airlines : Conditions de voyages\nComme pour tous les vols low-cost, la compagnie aérienne Asky exige de ses passagers qu'ils n'emportent qu'un bagage de 7 à 10Kg en cabine. Pour enregistrer des bagages en soute pour un vol Asky, il faut payer un supplément.\nComme pour tous les aéroports africains, surtout de petite taille, il est vivement conseillé d'enregistrer son vol bien avant l'heure limite.\nLa compagnie aérienne Asky conseille à ses passagers de bien être en règle pour leur vol. Ils doivent scrupuleusement vérifier la validité de leurs visas, si lieu est, et éviter à tout prix d'importer des denrées et marchandises interdites dans les pays desservis par Asky.\nAsky propose un tarif très compétitif pour chacun de ses vols. Les billets vendus par la compagnie Asky se payent en francs CFA. Bien que de petite taille, Asky possède une bonne réputation de fiabilité.\nListe des destinations desservies par Asky Airlines\nTous les billets d'avion Cameroun\nTous les billets d'avion Congo\nTous les billets d'avion Nigeria\nTous les billets d'avion Bénin\nTous les billets d'avion Burkina Faso\nTous les billets d'avion Guinée\nTous les billets d'avion Tchad\nTous les billets d'avion Ghana\nTous les billets d'avion Mali\nTous les billets d'avion Côte d'Ivoire\nTous les billets d'avion Gabon\nTous les billets d'avion Sierra Leone\nTous les billets d'avion République centrafricaine\nTous les billets d'avion République démocratique du Congo\nTous les billets d'avion Niger\nTous les billets d'avion Liban\nFiche d'identité Asky Airlines\nNuméro d'appel : +228 22 23 05 05\nIndicatif d'appel : ASKY\nAéroport de base : Lomé\nTaille du bagage à main : l=55 cm, L=25 cm, p=40 cm\nPoids max. autorisé des bagages en soute : en supplément


Iwata demande | 5. ''On n'y arrivera jamais !'' | Iwata Demande : Wii Play: Motion | Nintendo\nIwata Demande : Wii Play: Motion\n5. ''On n'y arrivera jamais !''\n1. Une nouvelle façon de faire des jeux\n2. Tout le monde veut chasser des fantômes !\n3. Le Jeu des ricochets\n4. Le mini-jeu qui vous a inspiré\n6. Un assortiment varié\n7. Le Grand Prix N-1\nJe crois que le tempo a son importance dans une compilation de mini-jeux comme celle-là. Avez-vous eu du mal à trouver le rythme des mini-jeux ?\nQuand il a été question de tempo, on a eu du mal avec l'As de la bascule de Niitani-san.\nOui. On a eu du mal à savoir s'il fallait qu'on le fasse en continu ou s'il fallait qu'on le sépare en différents niveaux. Au final, on a donné la priorité au point de vue des joueurs qui voudraient jouer et rejouer à un niveau particulier. C'est pourquoi on a divisé le jeu en niveaux, mais si on avait voulu donner la priorité au tempo, on aurait pu fusionner tous ces niveaux en un seul qui aurait été continu.\nCe n'est pas très agréable quand l'espace entre les coups est décalé, donc, c'est impossible de jouer très longtemps.\nD'environ février à mars, lorsque les jeux ont commencé à prendre forme, on a repéré certains endroits où le tempo n'était pas génial, comme là où le timing était mauvais ou quand le tutoriel était trop long. Et quand il a fallu évaluer chaque jeu, on a mis l'accent sur le tempo, et aussi sur d'autres éléments de jeu. Ainsi, on s'est assurés que les médailles s'affichent selon le même timing, on a réglé les transitions entre les séquences et a fait en sorte que les tutoriels ne soient pas trop fastidieux.\nVous craigniez que la mayonnaise ne prenne pas ?\nOui. Je déteste dire ça, mais lorsque j'ai vu l'avancement de chaque équipe, on aurait dit qu'ils n'avançaient pas très vite. Nonaka-san a dit qu'on risquait de perdre notre place, alors on s'y est mis du mieux qu'on a pu pour tenir le rythme. Puis, en cours de route, on s'est arrêtés pour regarder les autres jeux et on s'est dit : "Allez, on va être les derniers survivants !" (rires)\nLe fait de voir les autres jeux, ça vous a aidés, mais ça vous a aussi mis la pression.\nPour ce projet, on a décidé de faire nos choix finaux lorsque les mini-jeux seraient assemblés. On n’avait pas communiqué aux autres entreprises l'ordre dans lequel apparaîtraient les mini-jeux ou le nombre de jeux qu'il y aurait. Donc, il pouvait y en avoir 12, 14, ou même 8. Désolé de dévoiler tout ça maintenant ! (rires)\nPendant tout ce temps, on s'est dit : "On n'y arrivera jamais !" Selon le planning de Nintendo, on devait avoir presque terminé fin janvier, mais en y regardant de plus près, les autres entreprises n'avaient pas l'air d'être si avancées que ça. On se faisait vraiment du souci et on se disait : "Mais qu'est-ce qui se passe, là ?"\nPour quels jeux vous êtes-vous particulièrement fait du souci en janvier ?\nLes Intrus gourmands et le Jeu des ricochets. (rires) En toute honnêteté, on a pensé qu'ils n'y arriveraient peut-être pas. Pour ce qui est des Intrus gourmands, on n'arrivait toujours pas à éliminer des taupes jusqu'à fin janvier. (rires)\nIls ont pris un départ un peu tardif.\nEt puis, un jour, j'ai tout à coup pensé : "Oh, mais Tir panoramique pourrait y arriver !" En fait, on avait dit à Nintendo qu'on voulait faire quelque chose qui puisse s'étendre à tout le jeu. Et ensuite, Nonaka-san nous a demandé de lui faire un exemple, car il voulait que des OVNIS fassent leur apparition dans chacun des mini-jeux. Alors, je me suis dit : "Hein ? Il veut un exemple, alors ça veut dire qu'il ne nous laisse pas tomber ?" (rires)\nAh, alors, les OVNIS de Tir panoramique font une apparition dans tous les mini-jeux ?\nOui. Un OVNI fait son apparition quelque part dans chacun des autres jeux.\nTaniguchi-san, vous aussi, vous étiez mal à l'aise ?\nOui. Tout le temps ! J'avais entendu dire que Parapluie extrême était plutôt bien vu, mais lorsque je me suis rendu compte tout à coup que le nombre de mini-jeux était descendu en dessous de ce que j'avais pensé à l'origine, j'ai commencé à me demander si on allait s'en sortir. (rires)\nOui. On s'est dit : "Ah ?! Ce jeu-là a dû sauter !"\nCar vous n'aviez pas de vision d'ensemble de tous les jeux.\nEn effet. On ne savait pas où se situaient les autres jeux précisément. Mais, au final, ça a donné un ensemble plutôt sympa, alors, ça me va comme ça.\nEt vous, Eto-san ?\nJe me demandais surtout comment ça allait rendre, une fois que tous les jeux seraient assemblés. Là, on compilait des mini-jeux extrêmement différents les uns des autres, donc je me demandais si le simple fait de les associer sur un même CD donnerait quelque chose de cohérent ou non. Mais quand j'ai testé le master, ça avait l'air aussi cohérent que si une seule entreprise l'avait entièrement créé.\nVous faisiez-vous du souci, Niitani-san ?\nEn tant que personne ayant pu avoir une vue d'ensemble, j'étais très mal à l'aise, et ce, depuis le tout début ! (rires) Quand j'ai été informé du délai de développement, je me suis demandé si on parviendrait à terminer dans les temps, et quand j'ai découvert qu'un tel nombre d'entreprises participaient, je me suis demandé comment on pourrait coordonner tout ça. Et une fois qu'on a rassemblé tous ces différents prototypes, je me suis demandé comment on parviendrait à tous les rassembler sur un seul CD. Puis, vers courant janvier, j'ai commencé à me demander si on réussirait à respecter le délai. (rires) Je n'ai réussi à me calmer qu'en mars à peu près.\nC'était la première fois que vous créiez un jeu ?\nOui. C'était une première pour moi, de suivre toute cette procédure, en partant du prototype pour arriver à la forme définitive du produit. Alors, je me suis tout simplement dit : "Je vais faire confiance à Nonaka-san et le suivre !" (rires)\nEt si je tombais, vous tombiez avec moi ! (rires)\nFinalement, en y repensant, qu'est-ce qui a fait que la mayonnaise a pris selon vous ? Funaki-san ?\nJe me suis dit que ça allait marcher au moment où les\nVideo: icônes de l'écran de menu\nicônes de l'écran de menu ont pris leur forme cubique pour se développer comme vous pouvez le voir à présent. C'est là que j'ai réalisé pour la première fois que les jeux formaient enfin un tout.\nOn a changé cela en raison d'une de vos remarques, Iwata-san. Vous avez dit : "Les histoires de cubes, c'est temporaire ?" On trouvait ça plutôt final, mais...\nQuand de nombreuses personnes dotées de sensibilités diverses se rassemblent pour travailler, une sorte de réaction en chaîne se met en place. Grâce à elle, ce que certains identifient comme bizarre ou ce que d'autres peuvent montrer de leur travail, tout cela acquiert une résonance qui touche plusieurs personnes et peut faire changer encore d'autres choses.\nOn avait plus la pression pour créer quelque chose de bien que si on avait travaillé chacun dans notre coin.\nCar votre travail était exposé à de nombreux regards. J'ai l'impression que c'est la raison pour laquelle tous ces jeux se sont lissés de façon si particulière. Surtout vers la fin, quand vous regardiez tous les mini-jeux des autres et décidiez d'où vous situer exactement pour que cela prenne forme. A ce moment-là, tout a changé et s'est emboîté parfaitement. Et pour vous, Mizobe-san ?\nJe crois qu'il y a autre chose qui relie tous les jeux entre eux, ce sont les particularités des personnages Mii. Par exemple, dans Tir panoramique, votre personnage Mii prend une pose sympa au début, et dans Fantômes cachés, votre famille et vos amis vous indiquent où se trouvent les fantômes. Donc l'atmosphère globale vous incite à jouer à plusieurs.\nOh, je vois. Et pour vous, Ebisu-san ?\nOn a créé notre propre son, mais quand Nintendo a unifié tout le son, j'ai eu l'impression qu'ils se donnaient vraiment du mal. Je voyais comment ils arrangeaient la façon dont les sons se jouaient et leur rythme avait un impact sur le tempo de tout le jeu.\nTakahashi-san, au début, avez-vous eu le sentiment que vous aviez de fortes chances d'y arriver ?\nEh bien, on s'est lancés car on pensait y arriver (rire jaune), mais en regardant bien Wii Play, on a vu que ce n'était pas si uniformisé que ça.\nOui, les mini-jeux y sont plutôt variés. On a eu l'idée de Wii Play quand (Shigeru) Miyamoto-san a dit que ce serait dommage de passer sous silence les logiciels que nous avions créés pour nos premières phases de test de la console Wii. On n'avait jamais rien vendu de ce genre auparavant, mais Miyamoto-san en avait ressenti le potentiel. Cette idée de jeu nous est venue grâce à son analyse sur le fait de produire une compilation de jeux divers.\nEn soi, le jeu n'est pas tant uniformisé que ça, donc j'ai pensé qu'il nous suffirait de tirer le meilleur de chaque équipe pour créer quelque chose qui fasse sensation.\nVous vouliez que chaque mini-jeu impressionne.\nOui, et une fois que je l'ai constaté, j'ai pensé qu'on pouvait les compiler tous ensemble en réglant le son, l'interface utilisateur ainsi que d'autres éléments. C'est pourquoi dès le début de cette nouvelle année, la qualité est montée en flèche. Ça s'est en fait goupillé plus vite que je ne l'avais pensé. (rires) Je suis content du résultat.


Le WWF France se mobilise pour la restauration de l’hydraulique ... | Coca-Cola France\nLe WWF France se mobilise pour la restauration de l’hydraulique naturelle des étangs et marais des salins de Camargue\nDepuis 2014, le WWF France, le Parc Naturel Régional de Camargue, la Tour du Valat, la Société Nationale de Protection de la Nature et Coca-Cola France travaillent ensemble à la restauration de l’hydraulique des étangs et marais des salins de Camargue, propriété du Conservatoire du Littoral, couvrant plus de 6 500 hectares.\nUn projet commun sur trois ans : la restauration d’une zone humide en Camargue\nPlantes, insectes, crustacés, mollusques, amphibiens, poissons, oiseaux, mammifères… les zones humides comptent parmi les milieux naturels les plus riches. Première zone humide de France par sa superficie, la Camargue est également le 2ème plus grand delta de Méditerranée derrière celui du Nil. Site emblématique en France et en Europe, la Camargue a été façonnée au fil des siècles par la nature et les hommes, développant une forte identité culturelle et un patrimoine naturel unique.\nAu cœur de la Camargue, le site des étangs et marais des salins était, avant son rachat par le Conservatoire du Littoral, entièrement aménagé pour une production salicole industrielle. Cela impliquait un fonctionnement entièrement artificiel, de la mer vers les terres, des flux d’eau.\nC’est pourquoi le WWF et ses partenaires ont monté un programme visant à recréer et à améliorer les échanges hydrauliques et biologiques entre le vieux Rhône, les lagunes et la Méditerranée afin de rétablir un fonctionnement hydrologique plus naturel des écoulements d'eau douce dans le territoire, à mettre en place des suivis scientifiques, et à sensibiliser les habitants des territoires aux enjeux et intérêts de cette restauration.\nLes travaux d’hydraulique, activité essentielle du projet, se sont achevés à la mi-août et l’eau douce circule désormais jusqu’à l’étang du Fangassier.\nCe programme va permettre de rendre à la nature un milliard deux cent millions de litres d’eau par an en moyenne.\n« Le premier objectif de notre projet consistait à reconnecter le Canal du Japon à l’étang du Fangassier abritant la principale zone de nidification des flamants roses. Ce flux d’eau supplémentaire dans la zone humide permet notamment de maintenir le niveau des eaux durant la période critique de reproduction des flamants roses et ainsi de protéger le site de nidification des prédateurs », explique Christine Sourd, Directrice adjointe Biodiversité du WWF France.\nSoutenu par la Fondation Coca-Cola, le projet s’inscrit dans un partenariat international entre The Coca-Cola Company et le WWF en faveur de la préservation des ressources en eau douce de la planète.\nImad Benmoussa, Président de Coca-Cola France déclare : « Parce que l’eau est essentielle à la nature, il est de notre devoir de soutenir des projets ayant pour vocation de protéger cette ressource. La collaboration avec le WWF nous permet de mettre en place un programme ambitieux et constitue une réponse concrète à notre objectif : restituer, d’ici 2020, 100% de l’eau que nous utilisons. »\nLes actions entreprises dans ce mécénat sont complémentaires aux activités prévues dans le cadre du plan de gestion, élaboré par les gestionnaires locaux. Pour les prochaines années du mécénat, l’objectif des partenaires sera d’augmenter la prise de conscience sur la nécessité de préserver la qualité de l’eau, ainsi que de faire découvrir les services socio-économiques rendus par ces espaces préservés.\nA propos des étangs et marais des salins de Camargue :\nSitué en Camargue, au Sud-Est de l’étang du Vaccarès, ce vaste ensemble, propriété du Conservatoire du Littoral, est constitué de milieux naturels terrestres et de lagunes. Au moins 287 espèces d’oiseaux y ont été observées, dont 17 menacées en France ou à l’échelle mondiale. Le site abrite notamment l’unique station de nidification des flamants roses en France : en moyenne 15 000 couples y nichent chaque année. Pour découvrir le site et les gestionnaires :\nwww.parc-camargue.fr - www.snpn.com - www.tourduvalat.org\nA propos de WWF France\nLe WWF est l’une des toutes premières organisations indépendantes de protection de l’environnement dans le monde. Avec un réseau actif dans plus de 100 pays et fort du soutien de 5 millions de membres, le WWF œuvre pour mettre un frein à la dégradation de l’environnement naturel de la planète et construire un avenir où les humains vivent en harmonie avec la nature, en conservant la diversité biologique mondiale, en assurant une utilisation soutenable des ressources naturelles renouvelables et en faisant la promotion de la réduction de la pollution et du gaspillage. Depuis 1973, le WWF France agit au quotidien afin d’offrir aux générations futures une planète vivante. Avec ses bénévoles et le soutien de ses 200 000 donateurs, le WWF France mène des actions concrètes pour sauvegarder les milieux naturels et leurs espèces, assurer la promotion de modes de vie durables, former les décideurs, accompagner les entreprises dans la réduction de leur empreinte écologique et éduquer les jeunes publics. Mais pour que le changement soit acceptable il ne peut passer que par le respect de chacune et chacun. C’est la raison pour laquelle la philosophie du WWF est fondée sur le dialogue et l’action.\nÀ propos de WWF et Coca-Cola\nDepuis 2007, The Coca-Cola Company a noué un partenariat mondial avec le WWF qui travaille pour protéger les habitats menacés et conserver les espèces en péril tout autour de la planète. Les actions se concentrent notamment autour de la préservation de l’eau douce, du changement climatique, des espèces menacées d’extinction, de la pollution par des produits toxiques, de la protection des forêts et du milieu marin. Au-delà du partenariat global, WWF et le groupe Coca-Cola collaborent localement dans une douzaine de pays pour créer un futur garantissant un accès à l’eau douce (Mexique, Bélize, Guatemala, Honduras, Chine…). Une collaboration renouvelée jusqu'en 2020 pour contribuer à relever les défis liés à la gestion des ressources naturelles ayant un impact sur l'eau douce.\nAujourd’hui, Coca-Cola est en passe de devenir la première entreprise de l’industrie alimentaire et des boissons à restituer aux communautés et à la nature, l’intégralité de l’eau qu’elle utilise en 2015, avec cinq ans d’avance.\nPour découvrir l’ensemble des actions soutenues par Coca-Cola dans le monde : www.coca-colacompany.com/water-stewardship-replenish-report\nTélécharger la lettre du Conservatoire du littoral :\n06 14 56 37 39\n06 07 96 51 74\nFuze Tea, le nouveau thé glacé au goût intense arrive en France pour apporter de la valeur sur une catégorie en croissance.\nCoca-Cola annonce l’acquisition de Tropico S.A.S et accélère ainsi la diversification de son portefeuille en France\nThe Coca-Cola Company réaffirme au niveau international son ambition pour « un monde sans déchet »\nCoca-Cola et le Paris Saint-Germain renouvellent leur partenariat\nCoca-Cola : la première entreprise mondiale à restituer la totalité de l’eau qu’elle utilise\nCoca-Cola en passe d’atteindre un objectif majeur : restituer 100% de l’eau utilisée dans ses boissons\nLes « fonds eau » : un mécanisme efficace pour répondre aux défis mondiaux liés à l’eau\nCOP21 : Le monde s'engage pour réduire les effets du réchauffement climatique\nCraquez pour le nouveau look de Coca-Cola light , redécouvrez son goût léger, vraiment irrésistible !