Moulins(03) : Ecole Achille Roche ou Les champins? (enfant dys) - Forum Mamans d'Auvergne Magicmaman\nBonjour, je crois que tout est dans le titre...\nNous aménageons à Moulins, ville non sectorisée, en juillet. On a donc le choix entre deux écoles, situées l'une et l'autre à 10 minutes de la maison.Notre fils étant dyslexique sévère, ça mérite réflexion, d'autant que nous ne connaissons personne sur place qui puisse nous rencarder.\nJ'ai téléphoné pour en savoir plus et je ne suis guère avancée...\n-Accueil téléphonique normal aux Champins, mais le dirlo ne m' a pas précisé qu'ils étaient classés ZEP (la question étant : pourquoi ne pas le dire, ce n'est pas une tare?), et il y a 25 élèves par classe.\n-Super accueil à Emile Roche, avec tout le blabla sur la prise en charge des dyslexiques, ce que les instits font etc... Et les élèves sont 17 par classe!!! Du coup, grosse interrogation : comment peut-on n'avoir que si peu d'élèves dans une école de quasi-centre-ville et 25 par classe en ZEP? (verdict de mon mari : tout le monde doit fuir Emile Roche...)\nBref, si quelqu'un peut me renseigner sur l'une de ces écoles, se serait sympa...\nBonjour Domi, je ne connais pas les écoles en question (je n'habite pas Moulins, mais bien plus bas, vers Thiers), mais j'ai une copine à Yzeure, je peux éventuellement lui demander si elle connaîtrait...\nPour ce qui est de la zep, quand j'ai inscrit ma grande à l'école du village que j'habite, il ne m'a pas spécialement indiqué que l'école était en zep non plus, en fait je n'en vois pas bien l'intérêt... quand une école ne l'est pas, on ne précise pas qu'elle ne l'est pas non plus. Par contre, 25 par classe en zep, c'est énorme !\nC'est ce que je trouve aussi...alors que 17 dans une classe d'école ordinaire, ça me paraît incroyable! Là où je vis actuellement, c'est 29 élèves par classe, sauf en ZEP où ils sont 20...\nMerci de répondre en tout cas et si ton amie a un avis sur la question, je prends!\nPar ailleurs, une ZEP dans une petite ville comme Moulins, ça ne me fait pas très peur...\nIl est certainement un peu tard, mais voici quelques éléments de réponse:\n- Si en parlant de "Emile Roche" ou "Achille Roche", vous parlez de l'école de St Benoit, ce qui pourrait correspondre à votre description, alors sachez que ce groupe scolaire (qui va jusqu'au lycée) est privé. Et le peu d'élèves est certainement lié au fait qu'il faille payer? mais aussi aux résultats du bac (difficile de concurencer le Lycée Banville qui est un des tout meilleurs de la région...).\nDe notoriété, ce sont les enfants un peu en difficulté et les enfants de "bonne famille" qui y sont, en raison de l'encadrement en dehors des horaires d'enseignement. Protégés, encadrés, mais aussi de moins bons élèves réunis ensemble, avec des résultats moyens au bac. Ceci dit, peut-être qu'une fois qu'ils sont à l'aise, OK avec le travail scolaire, les élèves vont au Banville!!!....????\n- d'autre part, oui, l'école des champins est en pleine ZEP, et effectivement ils sont plus nombreux. Mais ca n'est pas une moins bonne école, de notoriété.\nOn a finalement choisi Achille Roche, qui est l'école publique (minuscule) qui jouxte St benoît. L'essentiel étant que c'était plus simple de déposer les deux petits à l'école maternelle et à la primaire après avoir dépoté le grand au collège qui est dans le même quartier.\nje ne suis pas très tentée par St Benoît (bien que je sois un pur produit de l'école privée) car j'enseigne dans le public et seul un problème avéré et répété dans un établissement public pourrait m'inciter à choisir le privé...\ntrès bon contact avec la directrice d'Achille Roche, au fait des aménagements pour les dys et qui a déjà proposé d'acheter les cahiers spéciaux adaptés...\nOn verra ce que ça donne néanmoins avec l'enseignante!\nBonsoir Domi160, Je viens de lire votre message. Mutation en vue pour mon mari donc choix d'une école à Moulins centre-ville. Etes-vous contente de votre choix ? D'avance, un grand merci pour votre réponse. Marie\nJe vous conseille Achille Roche. Mes enfants ont fait leur scolarité là-bas. Ma fille a fini son CM2 l'année dernière. C'est une petite école tranquille de centre ville. Bon courage pour la suite.\nDernier message posté le 22/04/2016 à 19h57


Magie - Philippe Beau et le Cirque du Soleil a Las Vegas - Reportages de magie - Actualites de la magie\nMagie > Actualités > Reportages > Philippe Beau et le Cirque du Soleil à Las Vegas\nPhilippe Beau et le Cirque du Soleil à Las Vegas\nLe magicien et ombromane Philippe Beau (France) vient de collaborer avec le Cirque du Soleil pour concevoir et mettre en scène une séquence magique d’ombres chinoises au centre de leur nouveau spectacle « KÀ » présenté au MGM Grand à Las Vegas.\nPhilippe Beau a travaillé à Paris, Montréal et à Las Vegas pour mener à bien ce projet. Le spectacle KÀ, conçu comme un récit d’aventures, allie des disciplines artistiques jamais explorées auparavant par le Cirque du Soleil comme les arts martiaux, les marionnettes, la magie, les ombres chinoises et le multimédia.\nEstimé à 165 millions $US, dont 30 millions $US directement investis dans le contenu artistique, KÀ vient participer à la relance de l’hôtel MGM Grand, un complexe comptant pas moins de 5000 chambres d’hôtel (3000 s’ajouteront bientôt !) et de 8000 employés. De dimensions tout aussi spectaculaires, le théâtre qui abritait le spectacle EFX a été rénové pour l’occasion. Il compte 1950 places et impressionne par ses 30 mètres de hauteur et ses structures verticales de poutres métalliques, un environnement d’inspiration industrielle où les 72 artistes de la troupe (dont 10 musiciens) se produisent.\nEn compagnie du réputé scénographe Mark Fisher (notamment pour les Rolling Stones, Pink Floyd, U2), le metteur en scène Robert Lepage a imaginé une scène (ou plutôt une absence de scène !) qui lui a permis d’explorer l’idée du vide. C’est donc à une sorte de trou, d’où sortent plates-formes et écrans, que les spectateurs sont rivés pendant la succession de 28 numéros que comprend ce spectacle de 1 heure et 30 minutes.\nDans cette épopée, deux jumeaux qui ont été séparés se lancent dans une aventure périlleuse afin de réaliser leur destin commun. Le feu, à la fois source de destruction et de vie, est un des piliers de l'intrigue. La dualité et l’exploration de nouvelles technologies sont également au cœur de la production épique « KÀ », titre s’inspirant de la croyance égyptienne du double spirituel.\nLes billets pour « KÀ », dont les prix s’échelonnent de 99 à 150 $US, sont en vente sur www.ka.com. Une boutique souvenir a également ouvert ses portes, dans un local contigu à la salle de spectacles.\nCette quatrième production du Cirque du Soleil à Las Vegas est présentée au rythme de 10 représentations par semaine au MGM Grand.\nPlus d'infos sur Philippe Beau sur son site www.philippebeau.com\nMagies.com le 04/12/2004\nRindfleisch Joe Mayol Henry Grande illusion Duvivier Dominique Pace Jim Carte Scene Duffie Peter; Breese Martin Impromptu Mentalisme Accessoire Livre Ventriloquie Close-up Dvd


Accueil » FootBall » Ligue 2 : La Renaissance s’impose d’entré face à l’As Pikine\nLigue 2 : La Renaissance s’impose d’entré face à l’As Pikine\nPublié le 05/11/2016 à 22:27 - Mis à jour le 05/11/2016 à 22:30\nLes choses commencent mal pour l’As Pikine qui a perdu son premier match face à la Renaissance. Les poulains de Alassane Dia ont perdu sur le score de 2 à 0. C était à l’occasion de la première journée de la ligue 2 qui a démarré ce samedi. Le promu Jamono de factick a concédé le nul face à Yeggo de la sicap.La première journée de la Ligue 2 se poursuit ce dimanche.\nRENAISSANCE 2-0 AS PIKINE\nJAMONO FATICK 1-1 YEGGO NDAR GUEDJ 1-0\nDUC 15H30 BARGUETH AFRICA PROMO FOOT\n16H00 SONACOS ETICS\n17H00 PORT DAKAR SACRE COEUR\n17H30 CAYOR FOOT\nCe contenu a été publié dans FootBall, SeneNews Sport, avec comme mot(s)-clé(s) académique football club, as pikine renaissance, football, première journée, Senegal. Vous pouvez le mettre en favoris avec ce permalien.


Musée proche Orléat 63 liste des Musées.\nMusée à Orléat 63190. et à proximité. Expositions et collections. Horaires, adresse et plan. Les avis des visiteurs. Préparer votre visite.\nMusées proche de Orléat présentation des Musées et des collections, infos pratiques, horaire, plan et les avis.\nMusée proche Orléat 63 liste des Musées. : Musée à Orléat. Carte et présentation des Musées et de leurs collections, les horaires et les avis.\nVille-Data.com musee Orléat\nMusées sur la commune d'Orléat ou à proximité.\nCarte des musées de Orléat.\nConnaissez vous vraiment bien Orléat ?\nMusée pour les plus grandes villes à proximité de Orléat\nVilles à proximité de Orléat par nombre d'habitants pour la rubrique Musée\nL'ensemble des données concernant Musée proche Orléat 63 liste des Musées. présentées sur ville data sont librement reproductibles et réutilisables que ce soit pour une utilisation privée ou professionnelle, nous vous remercions cependant de faire un lien vers notre site ou d'être cité (source : Ville-data.com).\nLes données de la page Musée proche Orléat 63 liste des Musées. proviennent de ville-data.com croisement de plusieurs jeux de données, nous les avons vérifiées et mise à jour le mercredi 21 mars 2018. Le producteur des données émet les notes suivantes :\nOrléatAigueperseAix la FayetteAmbertAntoingtAnzat le LuguetApchatArconsatArdesArlancArs les FavetsArtonneAubiatAubièreAubusson d´AuvergneAugerollesAugnatAulhat Saint PrivatAulnatAurièresAuthezatAuzat la CombelleAuzellesAvèzeAyat sur SiouleAydatBaffieBagnolsBansatBas et LezatBeaulieuBeaumontBeaumont lès RandanBeauregard l´ÉvêqueBeauregard VendonBergonneBertignatBesse et Saint AnastaiseBeurièresBillomBiolletBlanzatBlot l´ÉgliseBongheatBort l´ÉtangBoudesBourg LasticBouzelBrassac les MinesBrenatBriffonsBromont LamotheBrousseBulhonBusséolBussièresBussières et PrunsBuxières sous MontaigutCébazatCeillouxCelles sur DurolleCelluleCeyratCeyssatChabrelocheChadeleufChalusChamalièresChambon sur DoloreChambon sur LacChaméaneChampagnat le JeuneChampeixChampétièresChampsChanat la MouteyreChanonatChapdes BeaufortChappesChaptuzatCharbonnier les MinesCharbonnières les VarennesCharbonnières les VieillesCharensatCharnatChasChassagneChastreixChâteau sur CherChâteaugayChâteauneuf les BainsChâtel GuyonChâteldonChaumont le BourgChauriatChavarouxChidracCisternes la ForêtClémensatClerlandeClermont FerrandCollangesCombraillesCombrondeCompainsCondat en CombrailleCondat lès MontboissierCorentCoudesCourgoulCournolsCournon d´AuvergneCourpièreCresteCrevant LaveineCrosCulhatCunlhatDalletDauzat sur VodableDavayatDomaizeDorangesDoratDore l´ÉgliseDurmignatDurtolÉchandelysEffiatÉgliseneuve d´EntraiguesÉgliseneuve des LiardsÉgliseneuve près BillomÉglisollesEnnezatEntraiguesEnvalEscoutouxEspinasseEspinchalEspiratEstandeuilEsteilFayet le ChâteauFayet RonayeFernoëlFlatFournolsGellesGerzatGiatGignatGimeauxGlaine MontaigutGouttièresGrandeyrollesGrandrifGrandvalHermentHeume l´ÉgliseIsserteauxIssoireJobJozeJozerandJumeauxLa BourbouleLa CelleLa CelletteLa Chapelle AgnonLa Chapelle MarcousseLa Chapelle sur UssonLa ChaulmeLa CrouzilleLa ForieLa GodivelleLa GoutelleLa Monnerie le MontelLa MoutadeLa RenaudieLa Roche BlancheLa Roche NoireLa SauvetatLa Tour d´AuvergneLabessetteLachauxLamontgieLandogneLapeyrouseLapsLaqueuilleLaroddeLasticLe Breuil sur CouzeLe BrocLe BrugeronLe CendreLe CheixLe CrestLe MonestierLe QuartierLe Vernet Sainte MargueriteLempdesLemptyLes Ancizes CompsLes Martres d´ArtièreLes Martres de VeyreLes PradeauxLezouxLimonsLisseuilLoubeyratLudesseLussatLuzillatMadriatMalauzatMalintratManglieuManzatMaratMarcillatMareugheolMaringuesMarsac en LivradoisMarsatMartres sur MorgeMauzunMayresMazayeMazoiresMedeyrollesMeilhaudMenatMénétrolMesseixMezelMirefleursMiremontMoissatMonsMont DoreMontaigutMontaigut le BlancMontcelMontel de GelatMontfermyMontmorinMontpensierMontpeyrouxMoriatMoureuilleMozacMurat le QuaireMurolNébouzatNéronde sur DoreNeschersNeuf ÉgliseNeuvilleNoalhatNohanentNonetteNovacellesOlbyOllierguesOlloixOlmetOrbeilOrcetOrcinesOrcivalOrléatOrsonnettePalladucPardinesParentParentignatPaslièresPérignat lès SarlièvePérignat sur AllierPerpezatPerrierPeschadoiresPeslièresPessat VilleneuvePicherandePignolsPionsatPlauzatPont du ChâteauPontaumurPontgibaudPouzolPrompsatProndinesPulvérièresPuy GuillaumePuy Saint GulmierQueuilleRandanRavelReignatRentièresRiomRisRoche Charles la MayrandRoche d´AgouxRochefort MontagneRomagnatRoyatSaillantSaint AgoulinSaint Alyre d´ArlancSaint Alyre ès MontagneSaint Amant Roche SavineSaint Amant TallendeSaint André le CoqSaint AngelSaint AnthèmeSaint AvitSaint BabelSaint BeauzireSaint Bonnet le BourgSaint Bonnet le ChastelSaint Bonnet lès AllierSaint Bonnet près OrcivalSaint Bonnet près RiomSaint Cirgues sur CouzeSaint Clément de RégnatSaint Clément de ValorgueSaint Denis CombarnazatSaint Dier d´AuvergneSaint DiérySaint DonatSaint Éloy la GlacièreSaint Éloy les MinesSaint Étienne des ChampsSaint Étienne sur UssonSaint Ferréol des CôtesSaint FloretSaint FlourSaint Gal sur SiouleSaint Genès ChampanelleSaint Genès ChampespeSaint Genès du RetzSaint Genès la TouretteSaint Georges de MonsSaint Georges sur AllierSaint Germain l´HermSaint Germain LembronSaint Germain près HermentSaint 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Rapport 2014 du Comité de suivi du ... by France Stratégie 4915 views\nRapport d'activité 2015 - France St... by France Stratégie 2618 views\nPrésentation de France Stratégie, de ses travaux et des activités des organismes du réseau en 2014. France Stratégie s’appuie sur des équipes d’analystes confirmés compétents principalement dans les questions économiques, sociales, d’emploi, de développement durable et de numérique.\n1. ÉCLAIRER L'AVENIR RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 commissariat général à la stratégie et à la prospective ÉCLAIRER L'AVENIR RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 commissariat général à la stratégie et à la prospective\n2. SOMMAIRE 5 Éditorial du Commissaire général 7 LES MISSIONS DE FRANCE STRATÉGIE 10 LES FAITS MARQUANTS 11 UN AN DE RÉFLEXIONS POUR L'AVENIR 13\tQuelle France dans dix ans ? 16\tExplorer les voies de la croissance 22\tPenser le travail de demain 25\tImaginer les technologies de l'avenir 29\tDessiner un futur pour la jeunesse 33\tRÉUNIR DES TALENTS ET DES INTELLIGENCES 41\tRÉUNIR LES EXPERTISES 43\tUn réseau de huit organismes à compétences sectorielles\n3. ÉVALUER ANTICIPER DÉBATTRE PROPOSER\n4. 5 Le Commissariat général à la stratégie et à la prospective, France Stratégie, service du Premier ministre, a été créé en mai 2013. 2014 a donc été sa première année pleine. L’exercice du rapport d’activité, par nature rétrospectif, n’est pas spontané pour un organisme dont la mission est prospective. Pour autant, France Stratégie peut faire retour sur 2014 avec le sentiment d’avoir franchi les premières étapes de sa transformation. Héritier du Commissariat général du Plan, dont l’ambition et la volonté du dialogue continuent à l’inspirer, France Stratégie a structuré son activité autour de quatre métiers : ÉVALUER ANTICIPER DÉBATTRE PROPOSER. L’évaluation vient en premier, car on ne peut prétendre améliorer l’efficacité des politiques publiques et la qualité du débat démocratique sans prendre appui sur une connaissance aussi objective que possible des effets des politiques en place. L’anticipation est plus que jamais nécessaire, dans un contexte d’innovations technologiques, de transformations sociétales et face aux risques du changement climatique. Parce que la démocratie d’aujourd’hui ne se joue plus uniquement dans les institutions représentatives, nous devons contribuer à faire vivre le débat public et la concertation sociale. Et les propositions que nous formulons visent à la fois à éclairer l’exécutif et à stimuler une discussion informée sur les réformes nécessaires. Au cours de l’année écoulée, notre énergie s’est fortement concentrée sur la préparation du rapport Quelle France dans dix ans ?, remis au président de la République en juin 2014. Ce travail a mobilisé chacune de nos équipes, que ce soit dans l’élaboration du rapport ou l’organisation de nombreux ateliers et débats. Ce rapport a ouvert un ensemble de pistes, sur lesquelles France Stratégie a continué de travailler. Mais après sa publication est aussi venu le temps du réinvestissement sur un ensemble de chantiers de fond. Le lecteur de ce rapport d’activité y trouvera également le témoignage des mutations que nous avons engagées dans notre organisation et de l’animation du réseau que nous constituons avec, maintenant, huit organismes associés* . JEAN PISANI-FERRY Commissaire général de France Stratégie * Le Conseil d’analyse économique ; le Centre d’études prospectives et d’informations internationales ; le Conseil national de l’industrie ; le Conseil d’orientation pour l’emploi ; le Conseil d’orientation des retraites ; le Haut Conseil pour l’avenir de l’assurance maladie ; le Haut Conseil de la famille ; le Haut Conseil du financement de la protection sociale.\n5. 7 LES MISSIONS DE FRANCE STRATÉGIE\n6. 8 ANTICIPER LES TENDANCES À VENIR Quelles technologies vont révolutionner notre vie ? Comment imaginer l’Europe dans un monde où émergeront de nouvelles puissances ? De quelle façon travaillerons- nous ? Nous dessinons des trajectoires possibles à moyen terme. Nous préparons la France à l’inévitable comme à l’inattendu. Nous aidons les décideurs à penser leurs décisions tournées vers demain. PANORAMA DES MÉTIERS EN 2022 Identifier les métiers qui recruteront demain afin de sécuriser les parcours professionnels et de fluidifier le marché du travail… telle est l'ambition du rapport Les métiers en 2022, élaboré en partenariat avec le service statistique du ministère du Travail. Ce rapport, qui concrétise un travail de plusieurs années, est un exercice de projection à partir de ce que l’on sait aujourd’hui de chaque filière. Ce ne sont pas des prévisions. Sa particularité ? Prendre en compte plusieurs scénarios macro-économiques qui vont influencer différemment les besoins en main- d’œuvre dans chaque métier. SANDRINE ABOUBADRA-PAULY, chef de projet Métiers et Qualifications ÉVALUER UN DIAGNOSTIC FIABLE ET INDÉPENDANT Parce qu’une politique publique engage la collectivité, elle doit faire la preuve de son efficacité. L’évaluation rigoureuse des réformes passées, actuelles ou futures s'inscrit dans cette recherche de résultats. Analyser ce qui fonctionne sans parti pris, examiner ce qui doit être amélioré sans tabou… c’est l’approche que nous défendons. LE CICE À LA LOUPE Mesure phare du pacte de responsabilité, le Crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) est devenu une réalité pour les entreprises. Le gouvernement nous a confié la mission d’en évaluer les implications concrètes. Le rapport 2014 en dresse un bilan provisoire. C’est un dispositif important, représentant un effort de 20 milliards d’euros. Le comité de suivi, composé de partenaires sociaux et de représentants de l’administration, a étudié ses effets sur le comportement des entreprises. Le rapport conclut que celles-ci sont encore dans une phase d’apprentissage. JEAN PISANI-FERRY, président du comité de suivi\n7. 9 PROPOSER DES IDÉES POUR RÉNOVER LES POLITIQUES NATIONALES OU EUROPÉENNES Nos recommandations s’appuient sur une analyse approfondie et des constats partagés, ou s’inspirent d’expériences étrangères réussies. Nos scénarios prospectifs éclairent le débat et aident les pouvoirs publics à s'orienter dans la définition des priorités stratégiques. OUVRIR LE CHAMP DES POSSIBLES Trente propositions pour « lutter contre les stéréotypes filles-garçons » sont présentées dans le rapport que nous avons remis aux pouvoirs publics. Cette réflexion transversale, fondée sur les recherches les plus récentes, incite à une approche volontariste qui a fait ses preuves, en France comme en Europe. Les politiques publiques ne peuvent se borner à l’affirmation du principe d’égalité et à la répression des discriminations. Elles doivent aussi veiller à la neutralité des institutions publiques et encourager une plus grande mixité des parcours et des métiers. Nous invitons les décideurs à réformer l’architecture des choix offerts aux individus. VANESSA WISNIA-WEILL, chargée de mission DÉBATTRE ET DONNER UN SENS À LA CONCERTATION Nous voulons un débat vif, ouvert, exigeant et respectueux des faits. Il doit permettre de partager les diagnostics mais aussi de clarifier la nature des désaccords. C’est par l’échange que peuvent s’élaborer des réponses innovantes. L’EXPERTISE DU TERRAIN POUR MODERNISER L’ACTION PUBLIQUE Comment réinventer l’État et répondre aux attentes nouvelles des usagers ? Pour le rapport Quelle action publique pour demain ?, France Stratégie a réuni société civile, élus, partenaires sociaux, universitaires, acteurs économiques lors de sept débats, à Paris et en région. Nous utilisons les éléments issus des ateliers pour construire un rapport qui s’appuie sur la parole des acteurs de terrain. Cette réflexion a été nourrie de récits d’expérience et de savoir-faire partagés. MARIE-CÉCILE NAVES, responsable de projet Action publique de demain\n8. 10 LES FAITS MARQUANTS France Stratégie est devenu le patronyme public pour mieux désigner un lieu vivant où s’élabore la réflexion et la volonté de rapprocher les citoyens de l’institution. Publications sur des thématiques diverses, de l’économie aux technologies, en passant par l'emploi et les questions de société. Le rapport Quelle France dans dix ans ? a été remis au président de la République le 25 juin 2014. 45 26 événements, 2 000 personnes pour susciter un débat informé, exigeant, vif. 2000 QUELLE FRANCE DANS 10 ANS ?\n9. 11 UNAN DERÉFLEXIONS POURL'AVENIR\n10. 12 UNAN DERÉFLEXIONS POURL'AVENIR\n11. 13 ROMPRE AVEC LE COURT-TERMISME La feuille de route nous a été donnée par le président de la République : élaborer une stratégie à dix ans pour la France. À partir d’un diagnostic affûté et partagé, nous avons tracé un chemin. Il apporte un cadre et un sens aux réformes. L’importance des mutations à venir – économiques, sociales, environnementales, européennes – l'exige. QUELLE FRANCE DANS DIX ANS ? Dialogue avecles assemblées 5débats nationaux 1forumavec lesthinktanks 8débats régionaux 2séminaires thématiques surl’outre- meretle numérique 1rencontre aveclajeunesse Étude qualitative : 13groupes de3personnes 1appelàidées : plusde1 600 propositions reçues Quelle France dans dix ans ?, un rapport qui insuffle une ambition PLACE À LA CONSULTATION PUBLIQUE\n12. 14 ÊTRE PARMI LES DIX PAYS OÙ L’ON VIT LE MIEUX C’est un pays plus mobile et ouvert sur l’Europe comme sur le monde que nous cherchons à bâtir. Notre travail a fait apparaître trois priorités : —— Créer une économie du mouvement, qui dynamise la création d’entreprise, l’innovation, les exporta- tions. Cette économie doit être soucieuse de la qualité de la croissance, de ses effets sur l’environ- nement, de sa soutenabilité financière. —— Promouvoir une société décloisonnée, qui mette en son cœur la lutte contre les discrimi- nations. Celle-ci passe par un modèle social re- nouvelé, garantissant de meilleures sécurités collectives, plus personnalisées, et dans lequel chacun puisse pleinement réaliser son potentiel. —— Développer une démocratie de la responsabilité pour que les Français se réconcilient avec leurs institutions et leurs services publics. Ces objectifs cohérents concourent à une même ambition, qui va au-delà de la seule performance économique : faire de la France, dans dix ans, l’un des pays où l’on vivra le mieux. Ce rapport éclaire beaucoup de questions. Il décrit, sans concession, les problèmes de la France, les défis qu’elle doit relever mais aussi ses atouts. Et ses préconisations sont pertinentes. Maintenant, il faut passer à l’action. MONIKA QUEISSER, chef de la division Politique sociale, OCDE (Organisation de coopération et de développement économique) QUELLE FRANCE DANS 10 ANS ?\n13. 15 COMMENT ABORDER L’ACTION PUBLIQUE DE DEMAIN ? Les partenaires sociaux ont exprimé le souhait d’une réflexion concertée sur les services publics. Elle s’inscrit dans le prolongement du rapport Quelle France dans dix ans ?. Nous y avions initié l’analyse sur une indispensable réforme des institutions qui, en l’état, suscitent la défiance des citoyens. QUELS EN SONT LES ENJEUX ? Dans une société plus diverse, les services publics sont les garants de l’égalité et de la cohésion sociale. Des marges de progrès existent. Mais nous constatons une certaine ambivalence des Français : ils souhaitent plus d’autonomie pour la société civile et les corps intermédiaires mais continuent d’en appeler à l’État. La crise économique renforce leur demande de protection. QUELS POINTS AVEZ-VOUS ABORDÉS ? Le débat a été essentiel pour analyser l’évolution des besoins, et donc des missions du service public. Nous avons exploré les potentialités de la révolution numérique, ses implications sur les organisations et les relations avec la population. Le rapport Quelle action publique pour demain ? a été remis au secrétaire d’État à la réforme de l’État et à la simplification le 13 avril 2015. 3 QUESTIONS À SELMA MAHFOUZ COMMISSAIRE GÉNÉRALE ADJOINTE NOUS FAISONS VIVRE QUELLE FRANCE DANS DIX ANS ?… Ses auteurs sont retournés sur le terrain, à Rennes, Strasbourg, Nevers, pour débattre des recomman- dations avec les élus et la société civile. Ils ont échangé librement avec la jeunesse, par- ticulièrement concernée par cette réflexion de long terme. Les conclusions ont aussi été partagées avec des parlementaires, des partis politiques, des experts étrangers. … AVEC QUELLE ACTION PUBLIQUE POUR DEMAIN ? Le projet Quelle France dans dix ans ? a été approfon- di en menant des investigations complémentaires. La démarche de consultation que nous avons ex- périmentée a porté ses fruits et a été reconduite. À la demande du secrétaire d’État à la réforme de l’État, a été lancée à l’automne 2014 une concerta- tion pour imaginer l’action publique dans dix ans. Elle aboutit à des préconisations pour la moderni- sation de l’administration. La même méthode, fondée sur l’interactivité, est déployée pour réfléchir sur les indicateurs de qua- lité de la croissance, en association avec le Conseil économique, social et environnemental (CESE). Amorcée en 2014, elle constituera un des temps forts de 2015. PENDANT PLUS DE QUATRE MOIS, DÉBATS, CONCERTATIONS ET CONTRIBUTIONS ONT ALIMENTÉ LE PROJET.\n14. 16 EXPLORER LES VOIES DE LA CROISSANCE\n15. 17 Analyser les ressorts de la compétitivité afin d’orienter les politiques économiques en faveur de la croissance, un enjeu en France comme en Europe. MESURER L’EFFICACITÉ DES AIDES AUX ENTREPRISES Le crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) est entré en vigueur en janvier 2013. France Stratégie a été chargé de veiller au suivi de la mise en œuvre et d'évaluer ce dispositif visant à alléger les coûts des entreprises en contrepartie d’efforts sur l’investissement et le recrutement. Le comité de suivi du CICE, associant partenaires sociaux, par- lementaires, représentants des administrations et experts, a remis aux pouvoirs publics son deuxième rapport le 29 septembre 2014. Le Premier ministre a décidé d’étendre sa mission. Il s'agit désormais d'évaluer l’ensemble des aides publiques aux entreprises, selon la même méthode de travail, d'organiser la concertation, les consulta- tions et les auditions. Afin de renforcer la rigueur et l’indépendance de l’évaluation, a été lancé un appel à projet pour inviter chercheurs et spécialistes de l’évaluation des politiques publiques à participer aux travaux. Les enjeux sont d’importance : en 2017, les aides aux entreprises devraient se monter à 147 milliards d’euros. Les Français consentent cet effort considérable pour soutenir notre économie. Je me félicite que l’ensemble des partenaires s’engagent, avec beaucoup de sincérité, dans ces travaux. MANUEL VALLS, Premier ministre, lors de l’installation du Comité de suivi des aides aux entreprises et des engagements, le 4 novembre 2014 QUELS SONT LES PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS DU RAPPORT ? Nous constatons un écart entre les prévisions, d’un montant de 13 milliards d’euros, et les demandes de remboursement des entreprises qui s’élevaient à 9 milliards en septembre. 2014 était la première année de déclaration ; il faut laisser le temps aux entreprises de s’approprier le dispositif. La créance étant valide trois ans, certaines ont pu faire le choix délibéré de la reporter à l’année prochaine. COMMENT LES ENTREPRISES ONT-ELLES UTILISÉ CETTE ENVELOPPE ? Il est trop tôt pour l’évaluer précisément et dire si le CICE atteint son double objectif : renforcer la compétitivité dans les secteurs exposés à la concurrence et créer de l’emploi. Nous disposons d’informations sur les intentions des entreprises. Plus de la moitié déclarent que le CICE aura un effet sur leur investissement. Dans les services, 48 % d’entre elles pensent qu’il aura un impact sur l’emploi ; elles sont un peu moins nombreuses dans l’industrie, 34 %. QUELS SECTEURS BÉNÉFICIENT LE PLUS DE LA MESURE ? Ce sont les secteurs qui emploient une main- d’œuvre peu qualifiée importante, aux faibles salaires, comme la restauration, les transports et la construction. 3 QUESTIONS À CLAIRE BERNARD CHARGÉE DE MISSION AU DÉPARTEMENT ÉCONOMIE-FINANCES, CO-AUTEUR DU RAPPORT 2014, COMITÉ DE SUIVI DU CICE\n16. 18 EXPLORER LES VOIES DE LA CROISSANCE FAVORISER L’OPEN GOVERNMENT La révolution numérique se traduit pour l’État par une nouvelle exigence d’ouverture. France Stratégie a pris part à ce mouvement en créant un outil de simulation des impôts et des prestations sociales des ménages. OpenFisca vise à traduire de manière intelligible la complexité du système sociofiscal français. Un défi relevé en construisant l’outil de façon collaborative, avec l’Institut d’économie pu- blique (université d’Aix-Marseille), l’Institut des politiques publiques et Etalab, service du Premier Calculer à partir de caractéristiques individuelles le revenu disponible et le niveau de vie d'un ménage. Mesurer les impacts redistributifs d'une réforme et identifier les gagnants et les perdants. Décliner des versions adaptées aux systèmes sociofiscaux d'autres pays. Des premiers travaux ont été initiés en Tunisie. 1 Rendre compte du système sociofiscal français 2 Simuler des réformes et chiffrer leur impact 3 Représenter le système sociofiscal d'autres pays POURQUOI ? ministre. Chacun peut s’en saisir, administrations, chercheurs, journalistes ou simples citoyens, pour trouver des informations ou perfectionner le logi- ciel, en accès libre. Quel est l’effet de la suppression de la première tranche du barème d’impôt sur le revenu ? OpenFisca donne la réponse : c’est une avancée majeure pour les Français. Avec, à la clé, une meil- leure perception du service public et un moyen de lutte contre le non-recours aux prestations sociales.\n17. 19 Le Cahier des indicateurs France-Allemagne. Perfor- mances comparées a accompagné la publication du rapport que les ministres français et allemand de l’Économie ont demandé aux économistes Jean Pisani-Ferry et Henrik Enderlein : Réformes, inves- tissement et croissance : un agenda pour la France, l’Allemagne et l’Europe. Ce cahier compare la situation des deux pays dans huit domaines importants, de la démographie aux finances publiques. Son intérêt ? Rassembler dans un même document des indicateurs existants mais dispersés, qui sont mis en perspective sur le long terme. UNE COMPARAISON FRANCE- ALLEMAGNE NOMBRE D'ENTREPRISES TECHNOLOGIQUES À FORTE CROISSANCE TAUX DE CHÔMAGE (20-54 ANS), EN % Sources : France Stratégie, d'après Deloitte Technology Fast 500 EMEA (Europe, Middle East and Africa) ranking ; plusieurs éditions Sources : France Stratégie, d'après Eurostat, Européen Union Labour Force Survey Allemagne Allemagne France France 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 100 0 90 80 70 60 50 40 30 20 10 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 14 12 10 8 6 4 2 0\n18. 20 AU CHEVET DE L’EUROPE EN CRISE Des incertitudes pèsent sur l’Europe et sa place dans le monde. Le cycle « Europe et International », co-orchestré avec le CEPII, a orienté une partie de ses rencontres 2014 sur les aménagements à apporter au fonctionnement de l’Union à 28 et de la zone euro. Diverses personnalités du monde administratif, politique, économique, financier ou académique ont discuté de façon informelle. Le 16 décembre, avec Coen Teulings, professeur d’économie à l’université de Cambridge, a été débattue l'hypothèse d’une « stagnation séculaire » sur le Vieux continent. Les participants ont divergé sur l’analyse. Pour certains, nous sommes entrés dans une phase de croissance anémique durable. Pour d’autres, le progrès techno- logique va reprendre à un rythme tel que, malgré les handicaps de l’Union européenne, notamment démographiques, les bonnes performances écono- miques seront bientôt de retour. REGARDS CROISÉS SUR L’ÉVALUATION DE L’INNOVATION C’est en partenariat avec l’OCDE que, le 20 octobre, a été organisé un atelier de réflexion sur l’évaluation des politiques publiques en faveur de l’innovation. Cette organisation internationale en a fait une de ses priorités. C’est également une de celles de France Stratégie qui pilote la Commission nationale d’évaluation des politiques d’innovation (CNEPI) installée le 27 juin 2014. Cette journée d’échanges a été l’occasion de comparer les démarches suivies par les différents pays. S’assurer de la cohérence et de l’efficacité des multiples systèmes d’aide demande de s’adjoindre les meilleures compétences. Le groupe de travail rassemble ainsi des économistes français et étran- gers, des créateurs d’entreprise, des spécialistes du transfert des innovations entre recherche et industrie, etc. Prouver que telle politique d’ac- compagnement influe ou pas sur la croissance et l’emploi ; montrer qu’elle apporte ou non des so- lutions aux problèmes environnementaux… c’est cette indispensable analyse qui est faite et qui répond à l’exigence d’une meilleure utilisation des deniers publics. EXPLORER LES VOIES DE LA CROISSANCE\n19. 21 Nous avons proposé de mettre en place un fonds européen pour les investissements d’avenir. C’est ce que prévoit le plan Juncker. Son efficacité repose sur la sélection de bons projets, selon quelques principes : choisir les projets individuellement selon leurs mérites respectifs et non chercher à atteindre un montant de financement prédéfini sur une thématique particulière en additionnant des projets de qualité inégale ; accorder les fonds par tranche afin de pouvoir arrêter le financement en cas d’échec ; faire en sorte que l’apport de fonds publics suscite des investissements complémentaires par des ressources privées. NICOLAS LORACH, chargé de mission au département Économie-Finances, co-auteur de la note d'analyse Les leviers d’une stratégie européenne d’investissement C’est le coût estimé du déploiement généralisé d'un réseau en fibre optique en Europe milliards d'€ 209 milliards d'€ 56 C’est le montant estimé des investissements nécessaires pour améliorer de 30 % l’efficacité énergétique des logements en Europe UNE CONTRIBUTION AU PLAN EUROPÉEN D’INVESTISSEMENT PUBLIC, DIT « PLAN JUNCKER »\n20. 22 PENSER LE TRAVAIL DE DEMAIN\n21. 23 Anticiper les évolutions à venir sur le marché de l’emploi pour sécuriser les parcours professionnels, dans une Europe où les travailleurs sont de plus en plus mobiles. SORTIR L’EUROPE SOCIALE DE SON SOMMEIL La crise a creusé les écarts entre les pays du Nord et du Sud de l’Europe. C’est une rupture historique avec la dynamique de progrès social et de conver- gence des niveaux de vie, fondement du projet de l’Union européenne. La note d’analyse « Un contrat social pour l’Europe » montre que ces divergences ont des causes plus profondes que passagères. Les réalités sociales, créées par la monnaie unique et l’élargissement à 28 pays, ont été insuffisamment prises en compte. Pour sauver le contrat politique qui unit les ci- toyens européens, plusieurs pistes d’action sont identifiées. Il faut créer un « Eurogroupe social », pendant à la gouvernance économique de la zone euro, pour que les enjeux sociaux soient mieux pris en compte. Il faut adapter les États providence à l’économie de la connaissance et de l’innovation. Il faut encadrer l’essor de la mobilité des travailleurs. La mobilité est une liberté fondamentale et un levier d’ajustement des marchés du travail. Elle doit cependant être équitable pour les pays de départ comme pour les pays d’accueil. Cela suppose d’éviter le dumping social et de lutter contre le travail illégal. MARINE BOISSON-COHEN, chargée de mission au département Société, institutions et politiques sociales DESSINER UNE TENDANCE DE L’EMPLOI À DIX ANS Le rapport Les métiers en 2022 concrétise un travail de plusieurs années sur les perspectives d’évolution des postes à pourvoir par métiers. C’est un ouvrage mené en prenant appui sur de nombreuses exper- tises :celles du service « statistiques » du ministère du Travail (DARES) et celles des branches profes- sionnelles, via leurs observatoires de prospective des métiers et des qualifications. L’édition 2014 est un rapport d’étape. Il sera complété par d’autres données plus détaillées métier par métier, mais aussi par des focus sur les secteurs d’activité, l’emploi des jeunes et des seniors. Nous préciserons ainsi les grandes tendances pour les dix prochaines années. SANDRINE ABOUBADRA-PAULY, chef de projet Métiers et qualifications 800 000 postes à pourvoir chaque année création de nouveaux emplois 20 % départs en fin de carrière 80 %\n22. 24 LA MUTATION « VERTE » DES MÉTIERS L’économie se met au vert. Le Réseau Emplois Compétences aussi, qui a organisé une journée d’échanges sur les emplois de la transition écolo- gique. Les thèmes de discussions entre experts, représentants des collectivités territoriales et des secteurs d’activité ont été variés : comment sou- tenir le verdissement des métiers dans la chimie, l’automobile, la construction, le traitement des déchets… Une mutation comparable par son am- pleur à la révolution numérique. LE MICROCRÉDIT AU BANC D’ESSAI Moins de 25 000 euros pour créer ou reprendre une entreprise… C’est le principe du microcrédit profes- sionnel, accordé par les grands réseaux associatifs d’aide à la création d’entreprise. France Stratégie a été chargé d’en mesurer l’utilité, en partenariat avec le Bureau international du travail et la Caisse des dépôts. Sa pertinence a été évaluée au regard d’une enquête auprès de 4 200 entrepreneurs, trois ans après le démarrage de leur activité. Cette enquête menée en commun est une première au niveau national. Elle s’inscrit dans les travaux sur les trajectoires professionnelles. Son objectif ? Approfondir la connaissance par les partenaires publics des actions qu’ils financent, notamment en vue de l’insertion sur le marché du travail des demandeurs d’emploi. Mais aussi faire progresser l’évaluation du microcrédit. Cette étude apporte des résultats inédits : 77 % des personnes suivies sont encore à la tête de leur entreprise trois ans après ; 14 % ne le sont plus mais ont à nouveau intégré le marché du travail. Nous avons fait la démonstration que le microcrédit fonctionne dans un pays développé. C’est une source dont il ne faut pas se priver pour la création d’emploi et pour la réussite de l’insertion sur le marché du travail de personnes en échec ou en devenir. JEAN-FRANÇOIS TROGRLIC, directeur du Bureau international du travail en France À QUEL BESOIN RÉPOND LA CRÉATION DU RÉSEAU EMPLOIS COMPÉTENCES ? De nombreux acteurs, observatoires régionaux, observatoires de branche, institutions et centres de recherche produisent une profusion d’études sur les questions d’emploi et les besoins en compétences. Le réseau entend renforcer le dialogue et la collaboration entre ces intervenants afin de mettre à disposition des décideurs une connaissance partagée. QUELS SONT LES ENJEUX ? Nous contribuons à la réflexion du réseau avec l’exercice Prospective des métiers et qualifications (PMQ), en apportant une dimension transversale et macroéconomique, complémentaire aux autres travaux. Alors qu’on observe un manque d’appropriation des études, le réseau vise une mutualisation de l’ensemble des travaux (méthodes, sources) et une meilleure lisibilité pour les décideurs. QUELLES SONT LES THÉMATIQUES ABORDÉES ? Un de nos premiers chantiers concerne les compétences transversales et transférables afin de repérer les facteurs de mobilité professionnelle et de sécuriser les parcours pour tous les actifs. 3QUESTIONS À LUCIE D’ARTOIS CHARGÉE D'ÉTUDES AU DÉPARTEMENT TRAVAIL-EMPLOI PENSER LE TRAVAIL DE DEMAIN\n23. 25 IMAGINER LES TECHNOLOGIES DE L'AVENIR\n24. 26 L’énergie, le transport, les technologies interconnectées examinés à l'aune des politiques communautaires. DONNER UN NOUVEL ÉLAN À L’EUROPE DE L’ÉNERGIE Un nouveau mot revient dans le vocabulaire des spécialistes de l’énergie : black-out. L’Europe de l’énergie va mal. Anticiper les tendances à venir pour repenser une politique énergétique efficace, telles sont les ambitions du rapport La crise du système électrique européen. Pour embrasser ce sujet complexe et sortir d’un point de vue hexagonal, la parole a été donnée à trois experts français, anglais et allemand. Des recommandations visent à orienter le débat pour que l’Union européenne renoue avec un triple ob- jectif : préserver le pouvoir d’achat des ménages et la compétitivité des entreprises, réduire les émis- sions de gaz à effet de serre et sécuriser l’appro- visionnement. Les propositions sont tranchantes. Elles sont nécessaires à la construction d’un cadre politique durable. La crise du marché européen de l’électricité est tout d’abord une crise de confiance des acteurs, liée à la stabilité du cadre politique dans lequel ce marché doit fonctionner. MARC OLIVER BETTZÜGE, directeur général de l’Institut de l’économie de l’énergie à l’université de Cologne TIRER LES LEÇONS DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ALLEMANDE Explosion des prix de l’électricité et augmentation des émissions de CO2 , la transition écologique alle- mande qui fait la part belle au charbon pour éradi- quer le nucléaire d’ici 2022 suscite le scepticisme, voire la critique. Lors d’une table ronde, nous avons réuni des experts pour décrypter les dessous de l’Energiewende. Alors que notre pays se dote d’une loi sur la transition énergétique, les enjeux sont capitaux. Les choix de la France, premier producteur d’électricité du continent avec l’Allemagne, auront des répercussions sur toute l’Europe. Deux théories semblent s’affronter. Une première, fondée sur le développement des énergies renouvelables et des technologies vertes, jetterait les bases d'une nouvelle économie créatrice d'emploi. L’autre invite à prendre garde aux coûts encore élevés de leur production, qui pèsent sur la compétitivité des entreprises et sur l'économie dans son ensemble. La voie d'une croissance vertueuse apparaît donc étroite. ÉTIENNE BEEKER, chargé de mission au département Développement durable IMAGINER LES TECHNOLOGIES DE L'AVENIR\n25. 27 La libre circulation des passagers et des marchan- dises est un des piliers de la construction euro- péenne. La qualité des infrastructures est un atout compétitif capital pour l’Union européenne. Le rapport La politique européenne des transports conçu comme une adresse à Violeta Bulc, la com- missaire européenne en charge du secteur, dresse un panorama des enjeux qui pourraient guider l’ac- tion de la Commission et du Parlement européens pendant la législature 2014-2019. Il propose des mécanismes de régulation afin que la concurrence entre les entreprises de transport ne se fasse pas uniquement par les prix au détriment des conditions sociales. Il suggère comment assurer la croissance écono- mique sans la croissance des émissions de gaz à effet de serre. Enfin, il revendique un engagement politique fort pour réduire de 50 % le nombre de tués sur les routes d’ici 2020, avec des mesures drastiques comme le déploiement massif de radars ou l’appli- cation de sanctions exemplaires contre la consom- mation d'alcool et de stupéfiants. C’est la croissance du trafic de marchandises d’ici 2050 C’est la progression du nombre de voyageurs d’ici 2050 ACCOMPAGNER LE BESOIN CROISSANT DE MOBILITÉ EN EUROPE\n26. 28 METTRE EN LUMIÈRE LA RENTABILITÉ DES INVESTISSEMENTS PUBLICS L’évaluation socioéconomique dont l’objectif est de mesurer la rentabilité des investissements de l’État dans l’énergie, la santé, l’éducation, etc. est une des compétences historiques du Commissariat du Plan. En 2013, le rapport L’évaluation socioéconomique des investissements publics enrichissait la méthodologie et étudiait les conditions d’une bonne appropriation des résultats. Ce chantier a été poursuivi en 2014 par une série de colloques, en partenariat avec le Commissariat général à l’investissement. Car force est de constater que cette pratique est en recul, alors que la crise économique plaide pour une appréciation rigoureuse des politiques entraî- nant d’importantes dépenses publiques. Une de ces séances a été consacrée à l’évaluation des projets de transport, co-organisée avec le Conseil général de l’environnement et du développement durable. L’idée est de constituer à terme un lieu de référence pour le calcul socioéconomique, afin d’éclairer les praticiens et les décideurs. UN FORUM CONSACRÉ À L’INTERNET DES OBJETS A EU LIEU LE 7 AVRIL 2014, AVEC LE THINK TANK « OBJETS CONNECTÉS ET INTELLIGENTS ». QUEL ÉTAIT SON BUT ? Ce forum s’est inscrit dans le cadre de nos travaux sur l’internet des objets lancés fin 2013. Nous avons réuni des acteurs nationaux, publics et privés, pour discuter des enjeux et des opportunités pour la France et l’Europe. Les échanges ont servi à préciser les défis techniques, économiques et politiques soulevés par le développement de ce secteur. POURQUOI EST-CE IMPORTANT ? La révolution technologique des objets communicants dans le quotidien des individus et la vie des entreprises est comparable par son ampleur à l’arrivée d’internet. Elle touche tous les domaines, de la santé aux transports, même l’habitat. QUE DOIT FAIRE L’EUROPE ? Dans l’industrie du numérique, l’Europe s’est fait distancer par les acteurs américains, comme le pointait notre rapport La dynamique d’internet. Prospective 2030. L’Union européenne peut rattraper son retard en innovant sur les futures plateformes de l’internet des objets. Elle a la légitimité pour instaurer un cadre réglementaire afin de protéger la vie privée des citoyens. 3QUESTIONS À MEHDI NEMRI CHARGÉ DE MISSION AU DÉPARTEMENT DÉVELOPPEMENT DURABLE IMAGINER LES TECHNOLOGIES DE L'AVENIR\n27. 29 DESSINER UN FUTUR POUR LA JEUNESSE\n28. 30 La jeunesse est un des atouts de notre pays. Nous réfléchissons aux conditions de son épanouissement, dans toutes ses dimensions, scolaire, sociale et professionnelle, afin de guider l’action publique. ENFANTS ET ADOLESCENTS AU CŒUR D’UNE STRATÉGIE NATIONALE L’ambition de la commission Enfance et adoles- cence était de formuler des propositions pour soutenir une stratégie de l’État permettant de mieux accompagner le développement des jeunes. Éducation sous toutes ses formes, protection de l’enfance, santé, actions ciblant les jeunes défavori- sés… la réflexion a embrassé plusieurs dimensions à partir d’un travail d’expertise et de concertation mené tout au long de l’année. Les enfants et les adolescents, via des entretiens en petits groupes au sein des établissements scolaires, ont été lar- gement associés. Tout comme les syndicats et les associations auprès desquels nous avons testé les propositions. Celles-ci, présentées lors d’un colloque en février 2015, ont été élaborées suivant un fil directeur : la formation personnelle et le souci de la vie commune. Comment repenser le développement de l’adolescent pour que, dans les différents espaces, y compris l’espace scolaire, il se sente mieux et que son travail ait du sens ? Pour la plupart des enfants, la culture scolaire est une culture du passé, et donc une culture dépassée. FRANÇOIS DE SINGLY, professeur de sociologie à l’université de Paris-Descartes, président de la commission Enfance et adolescence 500 000 places en crèche d'ici dix ans d’une classe d’âge dans des accueils formels de qualité à partir de un an, à horizon de quinze ans QUELQUES RECOMMANDATIONS DE LA COMMISSION ENFANCE ET ADOLESCENCE DESSINER UN FUTUR POUR LA JEUNESSE\n29. 31 AUGMENTER LE NOMBRE DE BONS ÉLÈVES des élèves français ont un excellent niveau en mathématiques, contre 17,5 % en Allemagne et 12,6 % dans l’OCDE des élèves français ont un excellent niveau en sciences, contre 17,1 % en Finlande et 11,2 % au Royaume-Uni En sciences et en mathématiques, la France est au 15e rang sur 34 pays (pour les élèves du niveau 5 et plus) 12,9% 8% Le Programme international pour le suivi des acquis des élèves (PISA) 2012 montre que le niveau scolaire régresse en France. La note d’analyse « Augmenter le nombre de bons élèves » propose des pistes pour y remédier. Par exemple, concevoir des programmes plus courts afin de donner des marges de manœuvre aux en- seignants pour approfondir certains éléments. Ou faire de l’enseignement modulaire optionnel, en laissant aux élèves le choix d’être aidés dans les matières qu’ils préfèrent.\n30. 32 QUELS SONT LES EFFETS DES STÉRÉOTYPES SEXISTES ? Dès le plus jeune âge, ils enferment les individus dans des rôles qui distinguent les garçons des filles. Parce que cette norme sociale est difficile à transgresser, ils limitent le champ des possibles dans nos choix de vie. Après la classe de 3e , 20 % des jeunes se retrouvent dans des filières comprenant moins de 30 % d’élèves de l’autre sexe. Seuls 17 % des métiers sont mixtes. Ces stéréotypes sont plus forts dans les milieux défavorisés, contribuant à une forme de reproduction sociale. JOUENT-ILS UN RÔLE DANS LA PRÉVENTION MÉDICALE ? Les préjugés sont à l’origine d’une sous-détection de certains troubles par les professionnels de santé, comme les abus sexuels ou la dépression chez les garçons et les conduites à risque chez les filles. COMMENT COMBATTRE CES CLICHÉS ? Nous formulons plusieurs recommandations pour favoriser une plus grande mixité des parcours et des métiers. Nous proposons par exemple d’ouvrir davantage de places d’apprenti aux filles dans des professions à dominante masculine, avec un tutorat renforcé pour les accompagner. ALLER VERS PLUS D’ÉQUITÉ ENTRE LES GÉNÉRATIONS Le groupe de travail sur la politique des âges a enrichi sa réflexion avec un cycle de débats. Le 8 septembre 2014, Louis Chauvel, économiste, et Hippolyte d’Albis, professeur à l’université Paris I, ont confronté leur point de vue sur le thème : « Les jeunes générations sont-elles maltraitées ? » Pour le premier, c’est oui : les seniors de demain vivront moins bien que ceux d’aujourd’hui. Pour le second, c’est non : il n’est pas observé de différence de niveau de consommation entre les générations. Quels sont les critères qui nous permettraient de dimensionner les politiques qui s’adressent à des âges différents ? Est-ce qu’il y a besoin d’un rééquilibrage des investissements vers les jeunes ? C’est cette question finale qui nous occupe. PIERRE-YVES CUSSET, chargé de mission au département Société, institutions et politiques sociales 3QUESTIONS À MARIE-CÉCILE NAVES CHARGÉE DE MISSION AU DÉPARTEMENT SOCIÉTÉ, INSTITUTIONS ET POLITIQUES SOCIALES, CO-AUTEUR DU RAPPORT LUTTER CONTRE LES STÉRÉOTYPES FILLES- GARÇONS DESSINER UN FUTUR POUR LA JEUNESSE\n31. 33 RÉUNIR DESTALENTS ETDES INTELLIGENCES\n32. 34 RÉUNIR DESTALENTS ETDES INTELLIGENCES\n33. 35 ILS FONT FRANCE STRATÉGIE\n34. 36 NOUS PLAÇONS LE TRAVAIL COLLABORATIF AU PREMIER PLAN ORGANIGRAMME2015 Gautier MAIGNE* Protection sociale, cohésion sociale, inégalités et redistribution, santé, logement, éducation, action publique et institutions, intégration, relations entre les générations Vincent AUSSILLOUX* Croissance, productivité, compétitivité, innovation, entreprises, fiscalité, finances, finances publiques, Europe, évaluation, investissement SOCIÉTÉ, INSTITUTIONS ET POLITIQUES SOCIALES ÉCONOMIE-FINANCES Jean PISANI-FERRY Commissaire général Hélène PHANER Secrétaire générale Selma MAHFOUZ Commissaire générale adjointe DÉPARTEMENTS THÉMATIQUES À France Stratégie, les collaborateurs ont des profils et des parcours variés. Ce sont des économistes, des ingénieurs, des sociologues, des spécialistes de la politique et du droit. Ils viennent d’univers professionnels différents, de la fonction publique, de la recherche ou de l’entreprise. Nous investissons dans les compétences « cœur » pour atteindre un haut niveau d’expertise dans certains secteurs. Une de nos spécificités est de travaillereninteraction avec un réseau plus large d’experts et de conseillers scientifiques, qui nous apportent l’état de l’art et s’impliquent dans nos publications. Notre organisation privilégie le travail en groupe comme l’autonomie. Elle permet des passerelles entre les collaborateurs des quatre départements thématiques, afin d’aborder les sujets de façon transversale. * Poste occupé par Delphine Chauffaut en 2014. * Poste occupé par Jean-Paul Nicolaï en 2014.\n35. 37 Dominique AUVERLOT Énergie, transports, innovation, technologies, aménagement, numérique, environnement Jean-Michel ROULLÉ Publication et valorisation des travaux sur tous supports, communication institutionnelle, relations presse, stratégie digitale, valorisation des colloques et séminaires, communication interne, conseil éditorial et planification des publications Coordination administrative, politique des ressources humaines, budget, affaires financières et contrôle de gestion, affaires intérieures, logistique, archives, centre de ressources, développement Pierre BOLLINGER Développement de la coopération et des partenariats avec l’univers de la recherche et des think tanks, animation de la politique en matière d’événements, pilotage et gestion des relations internationales Véronique DEPREZ-BOUDIER Travail, emploi, trajectoires professionnelles et sécurisation des parcours, relations professionnelles et dialogue social, secteurs, métiers et qualifications, rémunérations, enseignement supérieur et recherche DÉVELOPPEMENT DURABLE SECRÉTARIAT GÉNÉRAL ÉDITION-COMMUNICATION DÉBATS, PARTENARIATS ET AFFAIRES INTERNATIONALES TRAVAIL-EMPLOI SERVICES TRANSVERSAUX DÉPARTEMENTS THÉMATIQUES\n36. 38 LE CLUB DE PROSPECTIVE TERRITORIALE Parce que nos travaux doivent se nourrir davantage de l’expérience des collectivités locales, nous avons créé le Club de prospective territoriale. Il a pour vocation de renforcer les relations institu- tionnelles avec les territoires, une exigence à l’heure où la mise en œuvre des politiques publiques est largement décentralisée. Il permet ainsi de mieux associer les élus aux ana- lyses et de partager avec les acteurs de terrain les fruits de notre réflexion. Nous croisons nos approches sur les sujets essentiels que sont la diffusion de la croissance au sein des territoires, l’économie circulaire ou la mobilisation de l’épargne pour le développement local. Les réunions plénières sont préparées en amont par un comité technique et des équipes mixtes de chargés de mission France Stratégie et de collabo- rateurs territoriaux. LE SECRÉTARIAT GÉNÉRAL LE SECRÉTARIAT GÉNÉRAL EN QUELQUES CHIFFRES 2014 364 créations d’ordres de mission dans le cadre de déplacements 23 marchés, conventions ou contrats montés 1 023 factures traitées 900 salles réservées, 700 réunions de plus de 20 participants organisées\n37. 39 UN PROJET FRANCO-ALLEMAND L’initiative de recherche franco-allemande, mise en place à la fin 2013 par les ministres de l’Économie des deux pays, a pris son envol en 2014. Destiné à intensifier les collaborations en ma- tière de recherche en sciences économiques et sociales, le projet a été porté conjointement par France Stratégie et par le Deutsch-Französisches Institut (DFI). Il a débuté avec quatre séminaires, organisés alternativement à Paris et Berlin, pour déterminer de nouveaux champs à approfondir sur l’Union économique et monétaire, l’avenir de la protection sociale, l’innovation et la compétitivité, le marché du travail. À l’issue de ces séminaires, une étude bilingue a recensé les thèmes à explorer qui pourraient faire l’objet d’appels à projet. RÉFLEXIONS EN COMMUN AVEC LA CHINE Un protocole d’accord avec le Development Research Center of the State Council (DRC), institut de prospective gouvernemental, a été signé dans le but d'organiser des échanges sous forme de sé- minaires, de mener des études conjointes, voire, plus tard, de favoriser la mobilité du personnel des deux institutions sur une courte durée. Si le contexte économique et l’échelle géographique des deux pays diffèrent radicalement, il est d’au- tant plus intéressant de confronter nos analyses sur la croissance, les enjeux environnementaux, la protection sociale, etc. LE SERVICE DÉBATS, PARTENARIATS ET AFFAIRES INTERNATIONALES LE SERVICE ÉDITION- COMMUNICATION 199 595 téléchargements sur le site strategie.gouv.fr 510 638 visites, soit environ 45 000 visites mensuelles en moyenne 45 documents édités et publiés rapports, notes d'analyse, documents de travail, études… 22 866 followers sur Twitter au 1er  janvier 2015 EN 2014 DEPUIS SA CRÉATION\n38. 40 Créée en 2013 sur sollicitation des parties pre- nantes, la Plateforme d’action globale pour la RSE est une instance unique de dialogue et de concer- tation visant à identifier et valoriser les pratiques responsables et à émettre des recommandations favorisant leur développement. Elle associe représentants des entreprises, des sala- riés, associations et ONG, experts et universitaires, etc. La réflexion s’est articulée en 2014 autour de trois thèmes : RSE, compétitivité et développe- ment durable dans les TPE/PME, transparence et gouvernance des entreprises et responsabilité des entreprises sur leur chaîne de valeur. Elle a en outre émis des recommandations sur la commande publique et le reporting extra-financier. Le colloque du 17 novembre, organisé avec le Conseil économique, social et environnemental (CESE), a rassemblé 500 participants, en présence du Premier ministre. Il a été l’occasion de débattre des enjeux de la cin- quantaine de recommandations ayant fait l’objet d’un accord de toutes les parties prenantes pour la première fois en France. UNE INSTANCE DE CONCERTATION SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES (RSE) LA PLATEFORME RSE EN CHIFFRES 60 organisations membres 50 recommandations issues de trois groupes de travail\n39. 41 RÉUNIR LESEXPERTISES\n40. RÉUNIR LESEXPERTISES\n41. 43 UN RÉSEAU DE HUIT ORGANISMES FRANCE STRATÉGIE ANIME UN RÉSEAU DE HUIT ORGANISMES SPÉCIALISÉS, AFIN DE FAVORISER LA TRANSVERSALITÉ DE L’EXPERTISE. ILS COUVRENT LES CHAMPS DE L’ÉCONOMIE FRANÇAISE ET INTERNATIONALE, DE L’EMPLOI, DE L’INDUSTRIE, DE L’ASSURANCE MALADIE ET DE LA PROTECTION SOCIALE, DES RETRAITES AINSI QUE CELUI DE LA FAMILLE.\n42. 44 Le Conseil d’analyse économique, composé d’universitaires et de chercheurs reconnus de sensibilités diverses, réalise en toute indépendance des études économiques pour le gouvernement, qui sont rendues publiques. Ses notes couvrent un large spectre de sujets et font des recommandations de politiques publiques. DEUX VOIES ALTERNATIVES POUR RATIONALISER L’ASSURANCE MALADIE Dans la note « Refonder l’assurance maladie », les auteurs, Brigitte Dormont, Pierre-Yves Geoffard et Jean Tirole, soulignent la singularité de la France avec la coexistence de deux opérateurs concourant à la couverture des mêmes soins : la Sécurité sociale et les organismes complémen- taires. Cette organisation entraîne une duplication des coûts de gestion et favorise la hausse des prix des soins par la couverture des tickets modérateurs et des dépasse- ments d’honoraires. En outre, la régulation actuelle des complémentaires ne protège pas vraiment contre la dis- crimination selon le risque et se traduit par des inégalités d’accès aux soins. Enfin, ce système d’assurance mixte entrave la capacité de pilotage de l’offre de soins par défaut de coordination entre la Sécurité sociale et les organismes complémen- taires. Face à un déficit chronique de la branche maladie de la Sécurité sociale et une dégradation de la couverture des assurés, les auteurs recommandent à court terme des mesures pour mettre en place les conditions d’une réelle contractualisation avec les offreurs de soins et d’une responsabilisation des acteurs plus efficace et équitable. Ils proposent deux voies alternatives pour rationaliser l’assurance maladie et mieux couvrir les risques. Toutes les notes du CAE sont consultables et accessibles en français et en anglais sur www.cae-eco.fr Agnès BENASSY-QUÉRÉ, présidente déléguée du CAE.\n43. 45 LISTE DES NOTES PUBLIÉES EN 2014 « L’apprentissage au service de l’emploi », note n° 19 – Marc Ferracci, Pierre Cahuc, Jean Tirole Jean, Etienne Wasmer « Crédit aux PME : des mesures ciblées pour des difficultés ciblées », note n° 18 – Jacques Cailloux Jacques, Augustin Landier, Guillaume Plantin « Réduire les inégalités de salaires entre femmes et hommes », note n° 17 – Antoine Bozio, Brigitte Dormont, Cecilia García-Peñalosa « Redresser la croissance potentielle de la France », note n° 16 – Cecila García-Peñalosa, Patrick Artus, Pierre Mohnen « Quelles réformes pour la France ? Les préconisations du CAE », note n° 15 – Les membres du CAE « Renforcer l’harmonisation fiscale en Europe », note n° 14 – Alain Trannoy Alain, Agnès Bénassy-Quéré, Guntram Wolff « Pas d’industrie, pas d’avenir ? », note n° 13 – Lionel Fontagné, Guntram Wolff, Pierre Mohnen « Refonder l’assurance maladie », note n° 12 – Jean Tirole, Brigitte Dormont, Pierre-Yves Geoffard « L’euro dans la « guerre des monnaies », note n° 11 – Agnès Bénassy-Quéré, Pierre-Olivier Gourinchas, Philippe Martin, Guillaume Plantin LE CAE EN QUELQUES CHIFFRES 2014 9 notes publiées 66 000 téléchargements sur le site cae-eco.fr Près de 200 000 consultations dans l’année\n44. 46 Le Centre d’études prospectives et d’informations internationales est un centre de recherche sur l’économie internationale. Il produit des études, bases de données et analyses sur les grands enjeux de l’économie mondiale. Il est régulièrement consulté par les organismes internationaux comme l’Organisation mondiale du commerce ou la Commission européenne. Retrouvez toutes les publications du CEPII sur www.cepii.fr QUAND ÉTATS-UNIS ET ZONE EURO DIVERGENT La crise de 2008-2009 a frappé simultanément et fortement les États-Unis comme la zone euro. Mais, à partir de 2011, les deux économies n’ont pas suivi le même chemin. Alors que la reprise de la croissance se confirmait outre-Atlan- tique, la zone euro entrait à nouveau en récession. Dans la lettre du CEPII « Divergence entre États-Unis et zone euro », Thomas Brand et Fabien Tripier soulignent que cette différence se manifeste également dans les conditions de financement des entreprises. Les firmes américaines ont aujourd’hui accès à un volume de crédit plus important qu’avant la crise, pour un coût équivalent. À l’inverse, les entreprises de la zone euro font face à un coût du crédit toujours élevé, pour un volume identique aux années précédant la récession. Les auteurs montrent que les fluctuations de l’incertitude dans le secteur finan- cier jouent un rôle crucial dans cette divergence. Celles-ci stimulent la croissance de l’investissement et du crédit aux États-Unis et sont à l’origine de la double récession dans la zone euro. DEC.07 NOV.08 OCT.09 SEPT.10 AOÛT.11 JUIL.12 JUIN.13 104 102 100 98 96 94 État-Unis Zone euro DIVERGENCE ENTRE ÉTATS-UNIS ET ZONE EURO - PIB RÉEL PAR TÊTE Source : Brand-Tripier, Lettre du CEPII, n° 346.\n45. 47 NOURRIR LES DÉBATS DE POLITIQUE ÉCONOMIQUE INTERNATIONALE Le CEPII s’efforce à la fois de faire progresser la connais- sance et la compréhension des questions économiques internationales, de diffuser ces connaissances et ana- lyses auprès de publics spécialisés comme d’un public plus large et de nourrir les débats de politique économique qui s’y rapportent. Le programme de travail est validé par le Conseil du CEPII. Un comité scientifique, composé de chercheurs de renommée internationale, se réunit tous les ans pour évaluer la qualité des publications. Les activités résumées dans le rapport annuel 2014 ont visé à assumer pleinement l’ensemble de ces objectifs. Tout en maintenant les exigences élevées de qualité scientifique, le Centre s’est attaché en 2014 à renforcer la pertinence de ses travaux au regard des questions de politique éco- nomique. Cela s’est notamment matérialisé par l’effort renouvelé d’organisation de séminaires et conférences (29 par le CEPII, 15 par le Club du CEPII) et par le déve- loppement d’une série de Policy Brief, lancée au cours de l’année précédente. La présence croissante du Centre dans les médias témoigne du succès de cette démarche. En 2014, les économistes du CEPII ont publié 107 articles de presse et réalisé 142 in- terviews exclusives. Au total, le CEPII est apparu 472 fois dans la presse écrite, 154 fois dans les médias audiovisuels et 1 159 fois sur internet pour un total de 1 785 mentions dans les médias. Dans le même temps, les économistes du Centre participent à de nombreux débats publics, sont auditionnés par des décideurs politiques et publient un blog dont l’audience est large, et croissante elle aussi (près de 72 000 visites en propre en 2014, en hausse de 30 %). Une série de Panoramas qui s’appuie sur les travaux statis- tiques et analytiques du Centre a été lancée en 2014 pour proposer une approche de grandes questions économiques internationales à la fois approfondies et didactiques. 44 séminaires et conférences organisés 72 000 c’est le nombre de visites du blog alimenté par les économistes du Centre\n46. 48 Le Conseil national de l’industrie est une instance permanente qui émet des avis et des recommandations sur les politiques publiques impactant l’industrie française. Regroupant des industriels, des organisations syndicales de salariés et les pouvoirs publics, État et régions, il agit également au travers de quatorze comités stratégiques de filière pour développer l’activité et l’emploi industriels en France. Retrouvez toute l’actualité du CNI sur www.conseil-national-industrie.gouv.fr PORTER DE NOUVEAUX MODÈLES DE CROISSANCE Dans son avis Une politique européenne de l'énergie et du climat d’octobre 2014, le CNI a réaffirmé que la transition énergétique est une opportunité pour le renforcement des capacités industrielles en France et en Europe. L’indus- trie est porteuse de solutions pour concevoir, construire et développer de nouveaux modèles énergétiques. Les orientations des politiques européennes de l’énergie et du climat doivent répondre à trois enjeux : - porter de nouveaux modèles de croissance et d’emploi ; - adopter un « Paquet énergie-climat » facteur de déve- loppement économique pour l’industrie européenne et conditionner expressément l’engagement européen à un accord international ; - renforcer la sécurité et la compétitivité des approvi- sionnements, approfondir la dimension extérieure de la politique européenne de sécurisation des approvisionne- ments énergétiques. Le CNI a ainsi recommandé qu’une part significative du plan européen d’investisse- ments (plan Juncker) soit consacrée aux investisse- ments liés à la politique énergétique. Rapport annuel du Conseil national de l’industrie 20142014 conseilnational de l’industrie AÉRONAUTIQUE ALIMENTAIRE AUTOMOBILE BIENS DE CONSOMMATION BOIS CHIMIE ET MATÉRIAUX ÉCO-INDUSTRIES FERROVIAIRE INDUSTRIES ET TECHNOLOGIES DE SANTÉ INDUSTRIES EXTRACTIVES ET DE PREMIÈRE TRANSFORMATION MODE ET LUXE NAVAL NUCLÉAIRE NUMÉRIQUE\n47. 49 FACILITER L’ACCÈS AU FINANCEMENT DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES En décembre 2014, le Conseil national de l’industrie a remis au gouvernement un avis sur le financement des entre- prises industrielles avec dix recommandations concrètes. En voici quelques-unes : - construire dans la durée et la proximité une relation de confiance étroite entre établissements de crédit et PME industrielles ; - faire respecter les délais de paiement par les donneurs d’ordre et les clients publics et privés ; - ouvrir une réflexion conjuguée sur le droit des entreprises en difficulté, le droit des sûretés et le financement des entreprises ; - lever les freins juridiques actuels et développer en France les outils de financement des stocks ; - encourager le développement de fonds obligataires per- mettant aux PME industrielles de bénéficier de finance- ments long terme ; - déployer plus largement l’accompagnement par Bpifrance des projets de développement, de recherche et d’innova- tion des PME industrielles, y compris en acceptant plus de partage de la prise de risque inhérente au développe- ment industriel. AGIR POUR LA RECONQUÊTE INDUSTRIELLE EN FRANCE Avec la validation en 2014 des contrats de filière du CSF Industries extractives et de première transformation et du CSF Bois, les quatorze contrats sont en cours de mise en œuvre. Ils rassemblent 360 actions au premier trimestre 2015, dont 24 % concernent le développement de la filière, 18 % l’amélioration de la performance des entreprises, des PME notamment, 16 % l’emploi et les compétences, l’attractivité des métiers, 15 % l’innovation, 11 % le développement à l’export et à l’international, 9 % les relations entre grands groupes et PME et 6 % l’amélioration de l’accès des entre- prises industrielles au financement. 360 actions 52 % sont en cours de réalisation 12 % rencontrent des freins à lever 14 % restent à lancer 19 % sont accomplies 2 % ont été suspendues QUATORZE CONTRATS DE FILIÈRES\n48. 50 Le Conseil d’orientation pour l’emploi est un lieu permanent de débat et d’expertise entre les principaux acteurs du marché du travail (partenaires sociaux, administrations, parlementaires, représentants des collectivités territoriales, experts). Il a pour objectif d’établir des diagnostics partagés et de formuler des propositions de réforme. Retrouvez les travaux et l’actualité du COE sur www.coe.gouv.fr et via twitter @coeemploi LE CONSEIL D’ORIENTATION POUR L’EMPLOI S’EST FIXÉ DEUX PRIORITÉS EN 2014 La première a porté sur l’évolution des formes d’emploi. Les modalités du travail ont en effet beaucoup changé depuis trente ans : les emplois atypiques (CDD, intérim, temps partiel) se sont développés ; de nouvelles formes d’emploi, comme le portage salarial et les groupements d’employeurs, ou de mode d’exercice de l’activité, comme le télétravail, ont émergé. Le Conseil a voulu en analyser les causes et en identifier les enjeux pour les personnes, les entreprises et le fonctionnement de l’économie. La seconde s’est focalisée sur le retour à l’emploi des per- sonnes durablement éloignées du marché du travail. Envi- ron deux millions de personnes sont écartées de l’emploi sur de longues périodes : ce sont les chômeurs de longue durée, les jeunes ne réussissant pas à décrocher un premier poste, les personnes ayant momentanément interrompu leur activité professionnelle. Le Conseil a souhaité, sur la base d’un diagnostic précis, proposer des leviers pour contribuer à mieux prévenir et résoudre ces situations d’éloignement.\n49. 51 En 2014, le COE s’est réuni à 31 reprises et a auditionné 71 experts de 53 organismes 500 personnes réunies au colloque annuel Faire de l'innovation un levier pour l'emploi Ces deux rapports ont contribué à l’évolution des poli- tiques publiques. La Conférence sociale de juillet 2014 a ainsi retenu parmi ses priorités l’objectif de « ramener les plus fragiles vers l’emploi », en écho aux travaux du COE. Le plan pour l’emploi dans les PME et TPE, présenté en juin 2015 par le gouvernement, comporte pour sa part des mesures relatives aux formes d’emploi atypiques dans le prolongement du diagnostic porté par le COE. En 2014, un nouveau chantier a également été lancé pour étudier l’impact d’internet sur le fonctionnement du mar- ché du travail. Alors qu’internet et les nouvelles technologies occupent une place croissante, leur impact sur la stratégie et le com- portement des acteurs du marché du travail (entreprises, salariés et demandeurs d’emploi, service public de l’emploi, intermédiaires du recrutement) est encore très mal connu. C’est le cas en particulier pour les processus de recru- tement. Le COE a souhaité se pencher sur les enjeux de ces mutations avant de formuler des préconisations pour que les nouvelles technologies puissent effectivement participer à une plus grande efficacité et à une meilleure transparence du marché du travail.\n50. 52 Composé de parlementaires, de représentants des organisations syndicales et patronales, des retraités et des familles, de membres de l’administration et d’experts, le COR élabore des diagnostics partagés sur l’ensemble des questions de retraite et formule des propositions de nature à éclairer les politiques de retraite. Pour en savoir plus sur le COR et ses travaux : www.cor-retraites.fr DES INDICATEURS FINS POUR ÉCLAIRER LA TRAJECTOIRE DU SYSTÈME DE RETRAITE FRANÇAIS À LONG TERME La nouvelle procédure de pilotage du système de retraite français a été mise en œuvre pour la première fois en 2014. La loi du 20 janvier 2014 garantissant l’avenir des retraites a confié au Conseil d’orientation des retraites la mission d’élaborer chaque année, avant le 15 juin, un rapport sur les évolutions et les perspectives des retraites en France, à l’horizon 2060. Le premier rapport annuel du COR remis en juin 2014 a été élaboré en lien avec les régimes de retraite et les admi- nistrations et préparé en concertation avec les membres du Conseil. Il a permis d’apprécier l’atteinte des objectifs de soutenabilité financière et des objectifs sociaux de niveau de vie des retraités et d’équité entre les assurés. À l’aune de ces objectifs, il fournit des indicateurs de résul- tats, à la fois rétrospectifs et prospectifs, partagés par le Conseil, déclinés par genre, par régime et par génération. Ces indicateurs s’appuient sur des scénarios macroécono- miques contrastés permettant de balayer un large champ des possibles. Ils ont été utilisés par les cinq experts du Comité de suivi des retraites dans son avis rendu le 15 juil- let 2014 sur la situation des retraites. LE SOLDE FINANCIER DU SYSTÈME DE RETRAITE FRANÇAIS À LONG TERME 2 % 1 % 0 % -1 % -2 % 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 2055 2060 A' A B C C' en%duPIB Des scénarios macroéconomiques contrastés : A’ (chômage : 4,5 %, productivité : 2 %) ; A (chômage : 4,5 %, productivité : 1,8 %) ; B (chômage : 4,5 %, productivité : 1,5 %) C (chômage : 7 %, productivité : 1,3 %) ; C’ (chômage : 7 %, productivité : 1 %)\n51. 53 DURÉE DE VIE SANS LIMITATION D’ACTIVITÉ APRÈS 65 ANS En années Hommes 15 13 11 9 7 5 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 HommesFemmes Femmes Note : la durée de vie sans limitation d’activité (ou espérance de vie « sans incapacité ») présentée ici exclut les périodes avec des limitations d’activité sévères ou modérées. Source : action conjointe européenne EHLEIS (données de l’enquête SRCV-SILC de l’INSEE). En proportion de l'espérance de vie à 65 ans 60% 55% 50% 45% 40% 35% 30% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1rapport annuel sur les évolutions et perspectives des retraites en France, fondé sur des indicateurs 10dossiers thématiques, dont un sur la retraite des femmes et un autre sur les différences public/privé 2lettres du COR sur le logement des retraités et sur la méthodologie d’élaboration des indicateurs retraite 1colloque sur les liens de dépendance des systèmes de retraite français et étrangers aux évolutions démographiques et à la croissance économique\n52. 54 Le Haut Conseil pour l’avenir de l’assurance maladie est une instance de réflexion et de propositions qui contribue à une meilleure connaissance des enjeux, du fonctionnement et des évolutions envisageables des politiques d’assurance maladie. Il rassemble dans leur diversité les principaux organismes, institutions, syndicats, fédérations et associations intervenant dans le champ de l’assurance maladie et du système de soins. Tous les avis et rapports du HCAAM sont disponibles sur www.securite-sociale.fr/L-actualite-du-HCAAM DES ORIENTATIONS POUR ORGANISER LA COOPÉRATION ENTRE PROFESSIONNELS DE SANTÉ La coopération entre professionnels de santé est au cœur des préoccupations des pouvoirs publics, avec en perspec- tive le renforcement des parcours de soins. L’avis adopté en juillet 2014 consacre un travail de réflexion, centré sur les conditions de développement et les formes possibles de coopération entre professionnels de santé en ambulatoire. Le vieillissement de la population s’accompagne d’une augmentation du nombre de personnes atteintes de ma- ladies chroniques ou moins autonomes. Les innovations techniques et thérapeutiques raccourcissent la durée des séjours hospitaliers. Dans ce contexte, le HCAAM pose un cadre et des orien- tations. Longtemps envisagée comme une réponse à la diminution de la ressource médicale, la coopération doit désormais être abordée en termes de service rendu à la population. Structurer la prise en charge ambulatoire des personnes malades, et particulièrement la ligne de premier recours, requiert une mobilisation simultanée de diffé- rents leviers – formation, reconnaissance professionnelle, organisation, modes de rémunération et de financement.\n53. 55 TIRER LE MEILLEUR PARTI DE L'INNOVATION MÉDICALE Le HCAAM a engagé au second semestre 2014 des travaux sur les innovations et leur impact sur l’organisation des soins et le système de santé. Un colloque sur ce thème a été organisé en septembre 2014 en collaboration avec France Stratégie. Ce colloque a eu pour objectif de répondre à un certain nombre de questions : —— À l’heure où des innovations majeures sont susceptibles de bouleverser les thérapeutiques et les conditions de prise en charge des patients, comment appréhender leur portée ? —— Comment le système de soins peut-il accompagner l’innovation médicale et en tirer le meilleur parti afin d’améliorer la qualité des soins, la santé et la qualité de vie des patients ? —— Quelles sont les conditions pour obtenir le meilleur re- tour sur l’investissement que constitue le progrès médical sur un système de santé dont les marges de financement se réduisent ? —— Comment les innovations transforment-elles le travail des soignants ? —— À quel rythme et dans quelles conditions se dif- fusent-elles ? —— Comment les acteurs (professionnels, usagers, régu- lateurs du système de santé) s’approprient-ils le progrès médical et modifient-ils leurs pratiques ? Ces questions ont été discutées à partir de cas concrets et d’exemples pris à l’international. Le colloque a réuni 200 participants (des professionnels, des experts du monde de la santé et des usagers des systèmes de soins). Il a permis d’ouvrir le cycle de travail engagé par le HCAAM sur cette thématique. Ces travaux doivent aboutir à la publication d’un rapport fin 2015.\n54. 56 Le Haut Conseil de la famille est une instance consultative, avec des représentants des assurés sociaux et des employeurs, du mouvement familial, des collectivités territoriales et de l’administration, ainsi que des élus. Il anime le débat public sur la politique familiale, formule des recommandations et des propositions de réforme. Le rapport est consultable sur www.hcf-famille.fr ainsi que les documents et les actualités. FAVORISER LA COPARENTALITÉ ET SOUTENIR LE NIVEAU DE VIE DES PARENTS ET DE LEURS ENFANTS APRÈS LA RUPTURE La rupture conjugale – le plus souvent un divorce ou une séparation – est désormais un événement fréquent de la vie des familles. Chaque année, près de 350 000 couples se séparent ; la moitié a des enfants à charge. Les ruptures sont désormais intégrées comme un fait pouvant intervenir dans les parcours conjugaux. C’est par ce constat que débute le rapport Les ruptures fa- miliales : état des lieux et propositions, adopté en avril 2014. Dans ce contexte, le maintien de liens de qualité entre parents et enfants constitue un véritable enjeu. C’est pourquoi le rapport fait des recommandations visant à favoriser la coparentalité, lorsqu’elle est possible. Autre point crucial soulevé ? La rupture conjugale conduit le plus souvent à une diminution du niveau de vie des personnes concernées. Ce dernier dépend notamment des pensions alimentaires, dont on ne sait pas dans quelle mesure elles sont versées, et des aides publiques. Le HCF avance des pistes concrètes pour limiter l’appauvris- sement après la séparation, en particulier pour les ménages les plus modestes. 2,1 millions C’est le nombre de parents vivant avec au moins un enfant mineur sans l’autre parent en 2011\n55. 57 125 000 C’est le nombre de divorces prononcés en 2013 ; dans 53 % des cas, ces parents ont un enfant mineur. Les décisions de justice concernant la résidence de l’enfant se répartissent de la façon suivante : chez la mère (73 %), chez le père (7 %), résidence alternée (17 %) THÈMES DE TRAVAIL DU HCF De janvier 2014 à juillet 2015, le Haut Conseil a travaillé sur cinq thèmes lors de quinze séances plénières : - les ruptures familiales ; - le reprofilage des aides à l’accueil du jeune enfant ; - le coût de l’enfant ; - le développement de l’accueil du jeune enfant (bilans annuels 2014 et 2015) ; - les droits familiaux de retraite (discussion des princi- pales pistes de réflexion sur l’évolution des droits fami- liaux de retraite abordées dans le cadre de la mission confiée à Bertrand Fragonard par le Premier ministre). Chaque thème donne lieu à un rapport, accompagné d’un avis, diffusé sur le site du Haut Conseil de la fa- mille (www.hcf-famille.fr) dans les jours qui suivent leur adoption. Quatre autres séances sont prévues d’ici la fin de l’an- née 2015. Elles porteront sur la fin de la discussion du rapport 2015 sur Le développement de l’accueil du jeune enfant et l’examen du rapport sur Les transferts publics et privés à destination des jeunes adultes. En outre, le Haut Conseil de la famille, avec la collabo- ration de France Stratégie, a organisé un colloque le 9 juin 2015 sur « Les ruptures familiales : affaire publique, affaire privée ? », dans le prolongement du rapport du Haut Conseil d’avril 2014 (cf. infra).\n56. 58 Le Haut Conseil du financement de la protection sociale est chargé d’établir un état des lieux du système de financement de la protection sociale et de formuler des propositions d’évolution. Y siègent des représentants des partenaires sociaux et de l’État, des parlementaires, ainsi que des personnalités qualifiées. L’ensemble de ces documents est disponible sur le site Internet du Haut Conseil du financement de la protection sociale : www.securite-sociale.fr/Rapports-du-HCFi-PS UN SÉMINAIRE POUR DÉCRYPTER LES MODES DE FINANCEMENT DE LA PROTECTION SOCIALE EN EUROPE Le 2 juillet s’est tenu un séminaire international « Analyse comparée des modes de financement de la protection sociale en Europe », avec la participation d’experts fran- çais et européens. Les échanges ont mis en évidence des différences entre les pays, entre par exemple le Royaume-Uni, où la santé et la protection sociale sont financées indistinctement au sein du budget de l’État, et l’Italie ainsi que la Suède, où la fourniture des soins est confiée aux régions. La France se caractérise par un poids très important des prélèvements sociaux et fiscaux exclusivement affectés au financement de la protection, notamment du fait de la contribution sociale généralisée, qui n’a pas d’égal en Europe. Le rapport, remis au Premier ministre en novembre, s’ap- puie également sur une consultation des travaux statis- tiques récents de la Commission européenne et sur les données recueillies auprès des conseillers économiques et sociaux de plusieurs ambassades. Cette analyse comparée reste toutefois une entreprise délicate, compte tenu de l'hétérogénéité des informations dans les différents pays. L’exercice auquel le HCFi-PS s’est livré est une première tentative de synthèse, qui invite à des approfondissements.\n57. 59 34,2 %35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 32,3 % 29 % 28 % 26 % Danemark France Allemagne Italie Union européenne (27 pays) Espagne Royaume- Uni ÉVOLUTION DE LA PART DES DÉPENSES DE PROTECTION SOCIALE DANS LE PIB Sources : Eurostat - Sespers CONCERTATION AVEC LES ACTEURS DE LA PROTECTION SOCIALE Au cours de l’année 2014, le Haut Conseil du financement de la protection sociale a rendu publics, après remise au Premier ministre, trois rapports : —— en janvier, un rapport sur les perspectives de finan- cement à moyen-long terme des régimes de protection sociale ; l’élaboration de ce document a donné lieu à une coordination étroite avec France Stratégie et les autres instances de concertation dans le domaine de la protec- tion sociale ; —— en mars, un point d’étape sur les évolutions du finance- ment de la protection sociale : il se compose d’une note de cadrage et d’éclairages spécifiques sur le détachement des travailleurs au sein de l’Union européenne, l’impact de simulations macroéconomiques « test », l’hypothèse d’une fusion des dispositifs de crédit d’impôt « compétitivité-em- ploi » et d’allégement général de cotisations sur les bas salaires, et les voies d’une progressivité plus importante des prélèvements sociaux acquittés par les ménages ; —— en novembre, un rapport sur l’analyse comparée des modes de financement de la protection sociale en Europe, dont l’élaboration a bénéficié des informations recueillies lors du séminaire du 2 juillet évoqué précédemment.\n58. 60 NOTES D’ANALYSE, RAPPORTS, ÉTUDES ET DOCUMENTS DE TRAVAIL PUBLIÉS EN 2014\n59. 61 JANVIER —— Lutter contre les stéréotypes filles-garçons, rapport —— La crise du système électrique européen, rapport —— Sous-traitance confiée, performances productives et risques, document de travail —— Retours d’enquête sur la filière « Silver Économie », document de travail FÉVRIER —— « Les enseignements du débat citoyen : inquiétude, mais attentes à l’égard des réformes », la note d’analyse MARS —— « Les médicaments et leurs usages » (volet 1), la note d’analyse —— « Les médicaments et leurs prix » (volet 2), la note d’analyse —— « L’usage de la propriété intellectuelle par les entreprises », la note d’analyse —— Les adolescents : problématiques d'individuation et d'accès à l'âge adulte, actes de colloque —— La gestion et l’usage de la propriété intellectuelle par les entreprises françaises, étude MAI —— Prospective des métiers et des qualifications, document méthodologique —— « Augmenter aussi le nombre de bons élèves » la note d’analyse JUIN —— Quelle France dans dix ans ?, rapport —— Quelle France dans dix ans ? Réconcilier l’économique et le social, rapport thématique —— Quelle France dans dix ans ? Investir dans le redressement économique, rapport thématique —— Quelle France dans dix ans ? Bâtir un développement responsable, rapport thématique —— Quelle France dans dix ans ? Restaurer la confiance dans le modèle républicain, rapport thématique —— Quelle France dans dix ans ? Retrouver une ambition européenne pour la France, rapport thématique —— « Le microcrédit professionnel et l’accompagnement à la création d’entreprise en France », la note d’analyse JUILLET —— Les métiers en 2022, rapport —— « Pourquoi les dépenses publiques sont-elles plus élevées dans certains pays ? », la note d’analyse —— « Réduction des dépenses publiques : les leçons de l’expérience », la note d’analyse —— « Réforme régionale : un enjeu pour la croissance », la note d’analyse AOÛT —— « Les processus « atypiques » de négociation collective en entreprise », La note d’analyse —— « Y a-t-il une place pour l’hydrogène dans la transition énergétique ? », La note d’analyse —— La place des représentants élus du personnel, des pratiques référendaires et des formes de médiation dans la négociation collective d’entreprise, étude SEPTEMBRE —— Rapport du Comité de suivi du CICE, rapport —— « Réduire le déficit des échanges extérieurs de la France », la note d’analyse —— « Quels indicateurs pour mesurer la qualité de la croissance ? », la note d’analyse —— « Y a-t-il un retard d’investissement en France et en Europe depuis 2007 ? », la note d’analyse —— Les pratiques pédagogiques efficaces, document de travail OCTOBRE —— Comment améliorer la transparence et la gouvernance des entreprises, rapport —— Les implications de la responsabilité des entreprises sur leur chaîne de valeur, rapport —— Compétitivité et développement durable, l'enjeu des TPE-PME, rapport —— Élargir la participation à la vie culturelle, étude —— L'évaluation socioéconomique des projets de transport, actes de colloque NOVEMBRE —— « Les leviers d’une stratégie européenne d’investissement », la note d’analyse —— « Trois secteurs cibles pour une stratégie européenne d’investissement », la note d’analyse —— OpenFisca, un logiciel libre pour simuler des réformes fiscales et sociales, document de travail DÉCEMBRE —— La politique européenne des transports. Quatre enjeux pour la nouvelle mandature, rapport —— France-Allemagne : performances comparées, cahier des indicateurs —— « Un contrat social pour l’Europe : priorités et pistes d’action », la note d’analyse —— « La politique européenne des transports. Quels enjeux pour la nouvelle mandature ? », la note d’analyse —— Gouvernance et organisation des services à la personne en Europe, document de travail —— Trois ans après, l’Energiewende sur le point d’échouer ?, actes de colloque\n60. FRANCE STRATÉGIE SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX : France Stratégie @Strategie_Gouv strategie-gouv.tumblr.com TOUTES NOS VIDÉOS SUR TV.STRATEGIE.GOUV.FR\n61. 63 Directeur de la publication : Jean Pisani-Ferry, commissaire général • Crédits photos : iStock, Thierry Marro (France Stratégie) Conception : Agence 4août • Rédaction : Service Édition-Communication de France Stratégie • Secrétariat de rédaction : Valérie Senné, Sylvie Hurion (France Stratégie) • Dépôt légal : septembre 2015 • Contact : Jean Michel Roullé, responsable du service Édition-Communication, 01 42 75 61 37, jean-michel.roulle@strategie.gouv.fr RAPPORT D’ACTIVITÉ DIGITAL FRANCESTRATEGIE2014.FR L’ENSEMBLE DES TRAVAUX DE FRANCE STRATÉGIE EST DISPONIBLE SUR LE SITE INTERNET STRATEGIE.GOUV.FR\n62. France Stratégie est un organisme de concertation et de réflexion, son rôle est de proposer une vision stratégique pour la France, en expertisant les grands choix qui s’offrent au pays. Son action repose sur quatre métiers : évaluer les politiques publiques ; anticiper les mutations à venir dans les domaines économiques, sociétaux ou techniques ; débattre avec tous les acteurs pour enrichir l’analyse ; proposer des recommandations au gouvernement. France Stratégie joue la carte de la transversalité, en animant un réseau de huit organismes aux compétences spécialisées.\nRapport 2014 du Comité de suivi du Crédit d'impôt pour la compétitivité et l'...\nDossier de présentation - L'impact de l'immigration sur le marché du travail,...\nDossier de présentation - Médiation accomplie ? Discours et pratiques de la m...\nRapport - Médiation accomplie ? Discours et pratiques de la médiation entre c...\nDocument de travail - La répartition territoriale des emplois publics