Ces policiers français ont-ils laissé des migrants traverser la Manche en bateau ? – Libération\nUn cliché pris dans le Pas-de-Calais, le jour du naufrage qui a coûté la vie à 27 personnes, donne le sentiment d’une inaction des forces de l’ordre françaises. La préfecture explique que la présence d’enfants parmi les migrants risquant leur vie pour rejoindre l’Angleterre a empêché les policiers d’intervenir.\nCette photo, prise à Wimereux (Pas-de-Calais), a donné le sentiment d’une inaction des forces de l’ordre françaises face aux départs de migrants vers l'Angleterre. La préfecture du Pas-de-Calais explique que la présence d’enfants a empêché les policiers d’intervenir. (Gonzalo Fuentes/Reuters)\npar Fabien Leboucq et Elsa de La Roche Saint-André\npublié le 26 novembre 2021 à 16h04\n«Est-ce vraiment une voiture de police française sur la photo ? Que se passe-t-il réellement ?» Ce sont les questions que vous nous posez concernant l’image illustrant un article en ligne du tabloïd britannique The Sun (et qui illustre également notre article). Publié le 25 novembre, il raconte comment, la veille, au moins 27 migrants ont trouvé la mort lors du naufrage de leur embarcation dans la Manche, alors qu’ils tentaient de rallier l’Angleterre. Les photos qui l’accompagnent montrent des migrants, pour la plupart avec des gilets de sauvetage, sur une plage, en train de porter un canot pneumatique. En arrière-plan, un pick-up semble à l’arrêt, avec ses gyrophares allumés. Ces migrants ne sont toutefois pas ceux dont on apprenait la mort le même jour.\n«La police française regarde des dizaines de migrants se diriger vers la mer dans un radeau gonflable», dit la légende. La photo est du photographe Gonzalo Fuentes, de l’agence de presse Reuters. Sur le site de cette dernière, une trentaine de photos de cette mise à l’eau sont disponibles. On y apprend que la scène se déroule à Wimereux, petite ville du Pas-de-Calais à une trentaine de kilomètres de Calais, où des migrants continuent de s’entasser dans des camps temporaires.\nLa voiture en arrière-plan appartient bien à la police nationale française. L’immatriculation et le modèle permettent de faire le rapprochement avec une autre photo, prise par la Voix du Nord (seule différence : d’après les images de Reuters, une prise d’air tuba a été ajoutée à l’avant). Pour le journal local, deux policiers posent devant le véhicule. Ce dernier semble en tout point identique à un autre, dont on ne peut pas lire l’immatriculation, mais qu’une page Facebook de passionnés attribue à la police aux frontières (PAF). La PAF est d’ailleurs en possession d’au moins un autre pick-up du même modèle mais de couleur et d’immatriculation différente, toujours d’après la Voix du Nord (photo).\nLa présence d’enfants rend l’intervention impossible\nInterrogé sur cette scène, Reuters nous renvoie vers un article décrivant ce qu’il s’y passe. «La France affirme qu’elle s’efforce de mettre fin aux traversées illégales […] mais rien n’a pu arrêter le groupe de plus de 40 personnes, dont six enfants, qui a pris la mer près de Wimereux, dans le nord de la France, à l’aube mercredi. […] Un pick-up de la police française s’est dirigé vers le groupe, a fait clignoter ses feux et a tourné autour des migrants, dans ce qui semblait être une tentative de leur barrer la route vers la mer.» Une vidéo de la séquence, également filmée par Reuters et publiée en partie par le Sun, montre bien le 4x4 rouler à faible allure près du groupe en train de porter le bateau.\nPourquoi les policiers ne sont-ils pas intervenus ? «Une femme portant un petit enfant s’est avancée devant le véhicule et a poussé un cri. Le véhicule de police s’est arrêté», rapporte Reuters. Le pick-up est ensuite allé patrouiller ailleurs, d’après l’agence. Contactée, la préfecture du Pas-de-Calais donne une version très similaire : «La présence d’enfants, attestée par une séquence du film, a amené [les policiers] à prendre en compte les risques auxquels ces enfants peuvent être exposés s’ils intervenaient (bousculades, tensions exacerbées, risques de chutes à l’eau des enfants notamment) et à reconsidérer une intervention.»\nCe bateau est finalement arrivé de l’autre côté de la Manche. Cette fois encore, Reuters a assisté à la scène. On reconnaît les mêmes enfants sur les photos au départ en France, et à l’arrivée en Angleterre.\nPour empêcher les départs, il faut plus d’effectifs\nLes forces de l’ordre françaises ont pour objectif d’empêcher les départs des embarcations sur la Manche. Mais une partie de l’opinion britannique leur reproche de ne pas en faire assez pour bloquer les flux migratoires.\nIl y a quelques semaines, la Voix du Nord interrogeait le commissaire et chef de la circonscription de Boulogne-sur-Mer, Arnaud Jublin, au sujet d’une vidéo filmée par la presse britannique censée montrer l’inaction de la police française. Le gradé répondait : «Ce qu’il faut comprendre, c’est que ce n’est pas une mission facile. Le terrain est compliqué, et il faut la gérer le plus humainement possible. Des tensions existent. Des policiers ont été canardés cet été. Mais il n’y a pas eu de blessés. Le but est vraiment de dissuader ces départs, d’éviter les drames et de détecter les passeurs. Le problème, ce sont ces réseaux qui tirent profit de la détresse humaine.» Il expliquait en particulier que la présence d’enfants dans un groupe de migrants rendait toute intervention impossible.\nQuand ils le peuvent, «les policiers s’interposent» pour empêcher les départs, assure Philippe Dupré, d’Unité SGP-police. «Mais quand vous êtes un équipage [de policiers] et que vous faites face à des dizaines de migrants, vous n’allez pas forcément prendre de risque», reconnaît son collègue Renaud Roussel, d’Alliance police nationale. Pour autant, la lecture de la presse quotidienne régionale fait état, ces derniers mois, de nombreuses interventions, parfois violentes, de migrants tentant de se mettre à l’eau pour traverser. Même si les tentatives sont beaucoup trop nombreuses par rapport aux moyens. Les deux syndicalistes policiers interrogés s’accordent sur ce point : pour empêcher les départs, il leur faudrait plus d’effectifs.\nCrever les bateaux à coups de couteau\nContactés par CheckNews, Pierre Roques, coordinateur de L’Auberge des migrants à Calais, estime que cette image de policiers ne s’étant pas interposés pour tenter d’empêcher un départ en mer est «anecdotique», et ajoute que «la police intervient beaucoup». «On n’a aucune information sur un protocole précis, mais pour faire simple, l’idée c’est d’empêcher certaines personnes de partir, jusqu’à une certaine limite, c’est-à-dire une fois qu’elles sont à l’eau», poursuit-il. Aux yeux de l’associatif, ces photographies détonnent d’autant plus que la police fait d’après lui preuve d’une «grande agressivité sur les plages». L’associatif cite ainsi l’exemple de kurdes Iraniens visés par des tirs de LBD, «à une distance non réglementaire» précise-t-il, alors qu’ils s’apprêtaient à mettre à l’eau une embarcation, fin septembre.\nLes fonctionnaires de police, en plus du «temps assez limité pendant lequel ils peuvent intervenir», sont désormais confrontés aux «vagues de bateaux» qui prennent le large, détaille Pierre Roques. «Les migrants sont obligés de se précipiter, du fait qu’il y ait autant de policiers.» Par conséquent, «ce qu’il se passe en général, c’est que [ces derniers] foncent sur les bateaux et essayent d’en crever un ou deux à coups de couteau.»\nSi la photo a été utilisée pour prouver un supposé laxisme des autorités françaises, c’est parce que le sujet suscite des tensions entre Paris et Londres, même s’il fait l’objet de coopérations. Les Britanniques ont ainsi promis, cet été, une aide de plus de 60 millions d’euros pour durcir la politique anti-migratoire française sur les côtes de la Manche.\n«Des équipements et des véhicules d’une valeur de plus de 11 millions d’euros ont été acquis dans le cadre de notre accord de coopération avec le Royaume-Uni, au profit des forces de sécurité intérieure de la zone de défense et de sécurité Nord afin de sécuriser la bande littorale qui s’étend sur plus de 130 km, du Dunkerquois à la baie de Somme», écrivait dans un récent communiqué le ministère de l’Intérieur.\nEntre le 1er janvier et le 20 novembre, plus de 31 500 migrants ont quitté les côtes françaises, et 7 800 ont été sauvés, d’après l’AFP, citant le préfet maritime de la Manche et de la mer du Nord, Philippe Dutrieux. Londres a, pour sa part, compté 22 000 arrivées depuis le début de l’année.\nHauts-de-FranceMigrants, réfugiés... face à l'exodeMigrants, l'hécatombeCalaisImmigration


5e semaine de grève du pavillon N : EXPULSES PAR LA POLICE… - Rebellyon.info\nHier, jeudi 8 janvier, nous avons rencontré une nouvelle fois, le Directeur adjoint des HCL, Monsieur COLLOMBET, afin d’ouvrir des négociations. Nous avons annoncé que nous étions déterminés et que nous ne quitterions pas les locaux avant d’avoir des propositions.\nIl a tenu au courant de nos demandes le directeur général, Monsieur CASTEL (alors à Paris), l’ARH et le Ministère de la santé.\nRien ne nous a été proposé et nous avons été raccompagnés par la POLICE à la sortie de la Direction Générale des HCL vers 22h30 !!!!\nLa Direction générale cautionnerait-elle notre incapacité à respecter la charte du patient ?\nle respect des effectifs infirmiers, aides-soignants et des agents de service (remplacement arrêt maternité et arrêt longue maladie, renforcement du pool de N)\nl’arrêt des glissements de tâches (création de postes de brancardiers et retour du poste de préparateur en pharmacie)\nLes discussions avec nos hiérarchies locales évoluant vers une impasse, une lettre ouverte sera prochainement envoyée à la Ministre de la santé pour l’alerter sur cette situation INACCEPTABLE.\nApportez-nous votre témoignage ou nous soutenir devant le pavillon N ou sur :\nLe personnel paramédical est soutenu par l’ensemble des organisations syndicales de l’hôpital Edouard Herriot (SUD, CGT, FO, CFDT).\nLe 12 janvier 2009 à 10:30, par nath #\nPour joindre une/des personnes de l’équipe des urgences en grève : naccueil(at)gmail.com\nLe 11 janvier 2009 à 20:13 #\nAvec qui pourrais-je prendre contact pour faire un article sur le mouvement et les derniers événements de N Accueil ?\nMerci et désolé d’écrire ici, en espérant avoir une réponse (un mail)\nN’arrêtons pas quand la lutte commence !!


Adele - Chanteuse - l'âge, la date d'anniversaire, la taille de la célébrité\nQuel est l'âge, l'anniversaire, la taille de Adele ?\nDate d’anniversaire : 5 mai 1988 , Années 80\nNom réel ou complet : Adele Laurie Blue Adkins\nSouhaitez l'anniversaire de la star Adele dans 226 jour(s).\nRésumé de la fiche de la célébrité Adele\nVous vous posez de nombreuses questions sur la star Adele ?\nQuel est le prénom de Adele ? Quel est le nom réel ou complet de la star Adele ? Quel est la ville de naissance de la personnalité Adele ? Dans quel pays est née la vedette Adele ? Quel est la nationalité de la star Adele ? Quel est la date de naissance / date d'anniversaire de la célébrité Adele ? Quel âge a la célébrité Adele ? Quel est le signe astrologique du zodiaque de la célébrité Adele ? Quel est le signe astrologique chinois de la célébrité Adele ? Quel est la taille de la célébrité Adele, combien elle mesure ? Quel est la couleur des cheveux de la vedette Adele ? Quel est la couleur des yeux de la célébrité Adele ? Quelles sont les origines de la personnalité Adele ? Quel est le métier / l'activité de la célébrité Adele ?\nLa célébrité est de sexe Féminin , son nom / surnom est Adele, son prénom est Adele et son nom réel ou complet est Adele Laurie Blue Adkins . Le prénom, nom ou pseudo de la star débute par la ou les lettres de l’alphabet a. La star Adele a pour métier / activité Chanteuse (Musique) . Son pays de naissance est Angleterre (Continent Européen) dans la ville de Londres . La personnalité Adele a pour date de naissance (son anniversaire) le 5 mai 1988 , Années 80 , son signe astrologique du zodiaque est Taureau et son signe astrologique chinois est Dragon . Elle est actuellement agée de 33 ans. La vedette Adele a la nationalité Anglaise et a des origines / ancêtres Caucasiens . Elle mesure / elle fait la taille de 1m71 elle a des cheveux Blonds et elle a des yeux Verts .


Le valchromat®, un matériau naturellement design -\nDe plus en plus populaire dans l’aménagement d’intérieur, le valchromat® fait le bonheur des menuisiers et décorateurs en leur permettant de faire preuve d’une grande créativité, tout en présentant des fonctionnalités techniques appréciables.\nDécouverte. Le valchromat®, vous connaissez ? Si le nom ne vous dit rien, il parle en revanche sûrement aux artisans du bois et architectes d’intérieur, qui l’utilisent de plus en plus fréquemment pour réaliser des revêtements et pièces de mobilier sur mesure qui allient praticité et design.\nGrâce à sa composition et à sa couleur uniforme, cette version évoluée du bois MDF laisse libre cours à toutes nos envies déco. Voici ce qu’il faut savoir sur ce matériau innovant.\nLe valchromat, qu’est-ce que c’est ?\nAppartenant à la famille des MDF (medium density fiberboard), ce panneau en fibres de bois a la particularité d’être coloré dans la masse, c’est-à-dire qu’il est teinté sur toute son épaisseur, chaque fibre étant individuellement imprégnée à l’aide de colorants naturels.\nLe bois, généralement du pin, est d’abord finement broyé et lavé, avant l’injection de colle et de teinture organique.\nUne fois un mélange homogène obtenu, les fibres sont pressées et chauffées afin de former un panneau qui sera ensuite refroidi et découpé.\nCe procédé lui permet d’être à la fois plus stable et plus facile à travailler que le MDF standard et les contreplaqués.\nCette nouvelle matière révolutionnaire a vu le jour au Portugal à la fin des années 90 au sein de Valbopan SA, qui a d’ailleurs reçu pour cette invention le premier Prix de présentation de produit ainsi que le premier Prix d’innovation technologique lors du salon Approfal des professionnels du meuble.\nLiées chimiquement les unes aux autres par une résine spéciale, les fibres de bois composant le valchromat® lui confèrent des capacités mécaniques et physiques hors normes qui le rendent facile à usiner sans s’effriter ni causer de répulsion.\nHautement résistant à la flexion et à la traction, très dense et peu abrasif pour les outils, il est idéal pour réaliser des travaux complexes, y compris décoratifs, sans voir sa couleur s’altérer ni avoir à fournir d’efforts de finition importants.\nDe plus, ce matériau hydrofuge peut être utilisé dans des environnements humides, mais aussi être ignifugé. Il fournit également une très bonne isolation phonique et thermique.\nSachez en outre que le valchromat® est obtenu à partir de pin des Landes issu de forêts gérées de manière écoresponsable et sans ajout de produits toxiques, ce qui en fait aussi un matériau responsable.\nQuelles applications dans la maison ?\nGrâce à ses nombreuses fonctionnalités, à sa large palette chromatique et aux nuances de tonalités présentes à sa surface qui créent un bel effet tridimensionnel, le valchromat® s’emploie aisément dans toutes les pièces de la maison pour créer une atmosphère contemporaine à fort potentiel design.\nIl peut ainsi être utilisé pour façonner des meubles sur mesure pour les cuisines, penderies, bibliothèques ou espaces de rangement, ainsi que des panneaux décoratifs sculptés.\nEt comme il possède une bonne résistance à l’usure et à l’abrasion, on peut également s’en servir comme revêtement de sol.\nSes propriétés hydrofuges lui permettent encore d’être employé dans les cuisines et salles de bains, même s’il doit alors être obligatoirement protégé par du vernis et que son application dans les zones directement exposées à l’eau (douches, comptoirs, plans de travail) est fortement déconseillée.\nEnfin, vous pouvez choisir le valchromat® pour la fabrication de vos portes et revêtements muraux.\nAfin de protéger sa surface et de préserver son aspect naturel, il sera alors judicieux d’appliquer une finition à vos panneaux, sous forme de vernis, de cire ou d’huile, pour un rendu mat, satiné ou brillant.


J-1 avant la rentrée scolaire et malheureusement tout le monde n'a pas eu la chance de partir en vacances pour revenir raconter leur souvenir d'été !\nAlors pour permettre aux personnes qui ne sont pas parties en vacances et aux enfants malades qui n'ont pas l'occasion de faire des attractions à cause de leur maladie ou de leur fauteuil roulant, de raconter eux aussi des souvenirs de vacances, nous avons décidé de faire une sortie Walibi avant la reprise des cours samedi 31 août 2019 !\nEn partenariat avec Keolis et la SNCF, nous avons permis à plus de 62 personnes dont une grande majorité d'enfants de décompresser avant la rentrée. Nous avons pu récupérer 3 familles de l'armée du Salut, soit 15 personnes et des enfants du foyer de Corbas, ainsi que tous les enfants malades que nous accompagnons.\nUne très très belle journée ensoleillée où plusieurs groupes ont été formés pour permettre en fonction des âges et des pathologies d'en profiter un maximum.\nLes sortir des fauteuils roulants et les porter vers les attractions n'a pas été chose facile mais les voir rires aux éclats et voir des visages fermés s'illuminer ça n'a pas de prix !\nAlors, merciiiii à Hakim qui a permis via Keolis le financement du bus et à Claude, le chauffeur de bus pour sa patience avec les allers/retours des sacs pour les médicaments et autres, et merciii pour ce bel humour qui a rendu le trajet plus rapide. Merci M. Jacquesson et Mme Meyjieux d'avoir accepté ce projet. Merciiii à Hanane et Zahra d'avoir monté le dossier de financement des places Walibi auprès de la SNCF.....merci infiniment M. Petit et M. Perrier d'avoir permis ce projet coup de coeur. Merciiii à vous tous d'avoir ensoleillée cette journée !\nUn grand merciiii aux adhérents et aux accompagnants qui ont été formidables tout au long de cette journée et surtout très disponibles pour les enfants.\nDes étoiles pleins les yeux et des souvenirs pleins la tête....des éclats de rires qui résonnent encore dans nos têtes...un plaisir inoubliable...\nMerciiii d'avoir permis cela. On est tous prêt pour la rentrée !


Renégociation ou rachat de pret immobilier à Courbevoie dans le 92, faites des économies ! - Sauvéo\nC'est le moment pour une renégociation ou un rachat de pret immobilier à Courbevoie\nAujourd'hui, il est possible que les taux d'interet soient beaucoup plus bas qu'au moment ou vous avez souscrit à votre prêt immobilier à Courbevoie. Il est normal que vous vous sentiez contrarié si vous avez obtenu un financement avec des taux compris entre 3 à 5 % quand les taux d’interet ont grandement diminué et sont aujourd’hui à moins de 2 % (en fonction de la durée de votre pret et de votre situation financière). Dans ces conditions pourquoi ne pas tirer parti de ces taux d’interet intéressants en réalisant une renégociation ou un rachat de pret immobilier à Courbevoie et de vos autres prêts.\nSauvéo vous aide à trouver une renégociation ou un rachat de pret immobilier à Courbevoie au taux le plus intéressant !\nParce Que Sauvéo, professionnel en crédit, repère pour vous les meilleures conditions pour une renégociation ou un rachat de pret immobilier à Courbevoie. Après un examen de votre dossier, Sauvéo se rapprochera des établissements bancaires de Courbevoie et négociera pour vous le taux le plus intéressant pour votre financement et votre assurance. Chaque prêt immobilier est unique de par sa durée, la valeur de ses mensualités, son lissage, le prix ainsi que les options de l'assurance. Sauvéo est à vos côtés pour effectuer le meilleur choix. Afin d'être intéressant, les frais d'une renégociation ou un rachat de pret immobilier doivent être inférieurs aux gains réalisés. C'est en se calant sur vos objectifs à moyen et long terme que nous parviendrons à imaginer l'offre la plus pertinente à vos aspirations.\nLes diverses phases d'une renégociation ou un rachat de pret immobilier à Courbevoie\nLa renégociation de pret immobilier consiste à renégocier auprès votre établissement bancaire le contrat de financement initial. Le rachat de pret immobilier consiste à demander le rachat par une autre banque votre financement en cours. Que ce soit une renégociation ou un rachat de prêt immobilier, le motif reste le même, faire des économies en tirant avantage des taux du moments.\nPour quelle raison faire une renégociation ou un rachat de pret immobilier à Courbevoie ?\nEn réalisant une renégociation ou un rachat de prêt immobilier, il est possible de faire varier divers facteurs comme le taux d'intérêt, le prix de l'assurance du prêt, un meilleurs lissage et le montant des échéances et donc de les adapter à votre organisation, vos désirs et surtout aux revenus de votre ménage. Grâce a des meilleurs taux d'interet, il sera envisageable de rendre moins lourd le prix des échéances, de réduire la durée de votre crédit et aussi d'améliorer ces deux leviers. Vous pouvez aussi améliorer les mensualités de votre emprunt immobilier en allongeant la durée de l'échéancier. Une réduction de vos mensualités vous laissera une plus grande part pour vos autres projets. Si vous avez d'autres crédits (hors crédit immobilier), il sera permis au moment d'un rachat de les insérer dans votre nouveau prêt immobilier et dès lors de tirer avantage des taux très faibles de l'immobilier. Par exemple, si vous avez un financement travaux (avec lequel les taux d’interet sont plus importants que ceux d’un prêt immobilier) avec un emprunt immobilier, vous aurez la chance de tirer parti du taux de ce dernier, largement moins haut.\nA quelle période dois-je renégocier ou effectuer un rachat de pret immobilier à Courbevoie ?\nLa renégociation et le rachat de pret immobilier sont avantageux à partir du moment où proportion d’interet dans les mensualités du financement est importante. A la vue de l'échéancier d'un prêt, vous observerez une colonne pour le capital emprunté et une deuxième pour les intérêts, ce sont eux qui indemnisent l'organisme financier. Cette part du paiement des interets du crédit baisse avec le temps. Les premiers mois, vous remboursez principalement les intérêts du crédit. Plus vous avancez dans le remboursement de votre emprunt plus la quote-part de capital restant dû est importante, à la fin de l'échéancier, la quote-part d'intérêts devient quasiment nulle.


La hausse des coûts des matières premières frappe les unités plastiques MPME du Kerala – BusinessLine - letoutside.com\nLa hausse des coûts des matières premières frappe les unités plastiques MPME du Kerala – BusinessLine\nL’industrie de la fabrication de plastique dans l’État a exprimé ses inquiétudes face à la flambée des prix des matières premières, car elle a frappé plusieurs unités de fabrication de MPME.\nLe président de la Kerala Plastic Manufacturers Association, Balakrishna Bhat Kakkunje, et le secrétaire général MS George, ont souligné que les sociétés pétrochimiques, y compris les PSU, ont augmenté de façon exponentielle les prix des matières premières de 50 à 155% au cours des six derniers mois. Le manque de disponibilité a forcé l’industrie des plastiques à se procurer des matières premières sur le marché libre en payant un coût supplémentaire de 15 à 20 ₹. L’augmentation des coûts des matières premières a commencé à avoir un impact sur les prix des tuyaux en plastique, des systèmes d’irrigation goutte à goutte et des sacs tissés. Les fabricants de jouets sont également les plus touchés, ont-ils déclaré, ajoutant que de nombreux fabricants ne sont pas en mesure de répondre aux commandes à l’exportation dans les circonstances actuelles.\nLa forte hausse des prix des polymères a frappé les MPME\nIl a été souligné que de nombreuses petites et moyennes entreprises de l’État sont sur le point de fermer. Il existe environ 1 300 unités, en particulier dans le secteur des MPME, qui offrent des possibilités d’emploi directes et indirectes à plus d’un lakh. En raison de la rareté des matières premières, la plupart des unités utilisent moins de 50 pour cent de leur capacité de travail.\nLa hausse des coûts des matières premières et sa grave pénurie sur le marché libre entraînent une escalade des coûts des projets et ont un impact négatif sur la compétitivité-coût des MPME. D’autres secteurs qui utilisent des produits plastiques comme matières premières connaissent également une augmentation significative des coûts de production.\nL’association a exhorté le Centre à demander aux sociétés de commercialisation du pétrole du secteur public de rationaliser l’approvisionnement en matières premières à des prix équitables. Ils ont également exhorté le gouvernement à interdire l’exportation de matières premières pendant une période d’un an.


Association des Services Internet Communautaires Financement de France Télévisions : L’hypothèse d’une taxe internet reste absurde -\nFinancement de France Télévisions : L’hypothèse d’une taxe internet reste absurde\nParis, le 22 mai 2008 – Alors que la Commission pour la nouvelle télévision publique vient de rendre publiques ses pistes de réflexions pour le financement de la réforme de France Télévisions, l’ASIC (Association des services internet communautaires) continue de s’opposer à l’idée d’une taxation d’Internet, même « partagée » entre plusieurs secteurs. Une telle mesure déstabiliserait un secteur émergent, porteur de croissance mais dont les équilibres pour la majorité des acteurs sont fragiles, et\ninciterait naturellement à la délocalisation. L’ASIC souhaite que l’approche réformatrice du Gouvernement ainsi que les travaux de la Commission Copé soient résolument tournés vers l’avenir et s’appuient sur le réservoir de croissance et d’emploi que doit rester Internet. Les premiers pas de M. Eric Besson sont en ce sens encourageants notamment grâce à la mise en place d’un calendrier précis de propositions novatrices.\nPour l’ASIC, « Une taxation de l’Internet, quel que soit son périmètre, pour financer la télévision relève d’une vision tournée vers le passé : taxer la marine à vapeur pour financer la marine à voile ». L’ASIC souligne que Bruxelles – en la personne de la Commissaire européenne à la Société de l’Information – a également souligné l’impact néfaste d’une telle taxation pour le développement de l’économie numérique française.\nIl convient enfin de rappeler que cette proposition pénaliserait les entrepreneurs du web basés en France, les sites étrangers accessibles sur le territoire national n’étant pas soumis à cette taxation. L’ASIC ainsi que tous les acteurs de l’économie numérique, rappellent leur attachement à ne pas procéder à une taxation de la Toile – quel que soit son périmètre – pour financer la télévision, une idée à contre-courant de l’innovation technologique, de l’entreprenariat et des usages des Français.


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Fondation Projets de Développement pour le Honduras\nRapport synthétique d’Activités de l’exercice 2017\nPrésenté par Carlos Bustillo : Coordinateur\nCe rapport présente les actions conduites par la fondation FUPRODESH dans ce qui constitue actuellement son unique projet : le Centre Nutritionnel et Educatif La Cuesta 2, situé dans le quartier du même nom, tout au long de l’année civile 2017. Le but de ces actions est de mettre en œuvre les activités et services nécessaires à l’obtention des objectifs que sa vocation lui assigne.\nCette année a été marquée d’emblée par la volonté de la fondation de faire le maximum pour que ce soient les familles bénéficiaires, et plus particulièrement les enfants et adolescents en situation d’exclusion sociale et frappés par les conséquences d’une malnutrition qui entraine chez eux une multitude de problèmes, qui en tirent véritablement profit, et puis, indirectement, l’ensemble de la communauté.\nIl faut souligner l’importance vitale de l’unité de Parrainage qui coordonne en France les personnes et associations qui financent le fonctionnement de ce projet, et permet par là-même de maintenir le lien affectif avec les familles, les adolescents et les enfants bénéficiaires.\nL’action menée par la fondation s’organise en domaines d’activités, selon un découpage qui structure la présentation de ce rapport.\nAu début de 2017, le nombre des enfants de moins de 13 ans était de 37 auxquels s’ajoutaient 7 adolescents, ce qui représentait en tout 21 familles bénéficiaires directes des services apportés par le projet.\nSur ces 44 enfants / adolescents, il y avait 27 filles (61%) et 17 garçons (39 %).\nAu moment de la rentrée scolaire, qui a lieu début février, l’effectif des enfants a été réajusté au chiffre normal de 40 enfants, le centre comptait aussi 8 collégiens ou lycéens qui, en contrepartie des aides qui leurs sont apportées, au plan éducatif, jouent, pendant la demi-journée où ils ne sont pas dans leurs établissements scolaires, le rôle de tuteurs bénévoles auprès de ceux des plus jeunes qui ont des difficultés dans leur vie scolaire.\nCette population est restée stable jusqu’en mai-juin, où nous avons eu à déplorer 8 départs, dont le détail est fourni dans les tableaux annexés. Ces départs ont résulté de la décision des mamans et seront commentés plus loin. De la sorte, l’effectif à partir de cette date s’est réduit, malgré l’intégration de quelques jeunes enfants, avec, en fin d’année, 41 bénéficiaires, adolescents compris et toujours 60 % de filles et 40 % de garçons.\nAu niveau des familles concernées elles étaient 19 en début d’année (dont 17 mamans en situation de chef de famille), et étaient 22 en fin d’année (dont 20 mamans en situation de chef de famille.\nDans le domaine de la participation communautaire, Nous avons connu une sensible amélioration et la montée en autonomie des familles bénéficiaires.\nRéalisation de 12 assemblées ordinaires et de 3 réunions extraordinaires avec les pères et mères de familles concernés.\n8 réunions de travail avec le bureau de la fondation, conformément au programme prévu.\nDiscussions sur le règlement intérieur et son respect, et ajustements en conséquence.\nRéactivation de deux commissions : celle de la santé et celle de l’éducation.\nPropositions d’admission de familles et d’enfants au sein du programme.\nRéalisation de 8 visites, avec le bureau du projet, chez les familles désireuses d’intégrer le projet, pour connaissance de leurs conditions de vie.\nParticipation de la commission santé à l’organisation des visites médicales.\nSuivi, par la commission de l’éducation, de la mise en place de huit micro jardins dans les familles\nRéalisation d’une journée mensuelle de nettoyage général des installations du centre, avec la participation de tous, enfants, adolescents et parents.\nAnalyse du fonctionnement des différentes activités du centre et recherche de solutions quand des problèmes sont détectés.\nParticipation active aux activités de formation données cette année, et implication à l’occasion des manifestations particulières comme la fête des mères, la journée de l’enfant, la cérémonie de fin d’année du programme d’éveil précoce, la célébration de Noël.\nSuivi et soutien au plein accomplissement du calendrier de participation des mamans dans la confection des repas pour les enfants, dans le respect des normes d’hygiène et des menus élaborés pour lutter contre la malnutrition. Dans ce domaine nous constatons un grand succès, car les mamans de montrent très impliquées dans leur participation.\nL’aspect nutritionnel est essentiel dans la vie humaine. Au Honduras, 67 % de la population vit en dessous du seuil de pauvreté et 44% en situation de pauvreté extrême, c’est-à-dire survivent avec moins d’un dollar par jour (25 € par mois), avec de graves effets sur la qualité et la quantité de leur alimentation. Et la population du quartier de La Cuesta en fait partie. C’est la raison pour laquelle la fondation fait tout son possible pour fournir un repas de midi nutritif et équilibré qui permette aux enfants de poursuivre leurs études.\nNous avons fourni des repas de qualité du lundi au vendredi aux bénéficiaires et à l’équipe de mamans et d’encadrement du centre.\nNous avons conçu des menus nutritifs et équilibrés (protéines, fruits et légumes, minéraux et vitamines, avec calcul de leur prix de revient.\nNous passons chaque semaine une commande au fournisseur.\nLa réception des marchandises est assurée, à tour de rôle par les membres de la commission concernée, et vérifient leur quantité et leur qualité.\nPréparation, cuisson et distribution des aliments par un groupe de mamans organisées à cet effet, en tenant compte de l’âge et de la ration prévue pour chaque enfant.\nEncadrement et surveillance jour après jour de la façon dont les mamans réalisent leurs tâches en cuisine.\nSensibilisation permanente des mamans et des enfants à propos des avantages d’une alimentation saine et équilibrée.\nNous avons complémenté les menus en protéines avec différents produits à base de soja, comme des steaks ou du chorizo de soja et des boissons à base de lait de soja.\nNous avons créé des galettes de maïs améliorées en y incorporant de la betterave, des carottes, des feuilles de moutarde, et renforcé chez les enfants cette excellente habitude.\nNote : à propos de ce domaine de l’alimentation, il est nécessaire de préciser que pour nombre des enfants, c’est la seule nourriture de qualité à laquelle ils ont accès de toute la journée.\nLe domaine de l’éducation est celui dans lequel s’établit le lien le plus fort entre les enfants et les familles bénéficiaires et le projet. En effet c’est souvent par là que s’établit ou se stabilise la relation avec les participants, puisque tous les enfants en âge scolaire doivent être inscrits dans les programmes éducatifs correspondants à leur âge : pré-scolaire (jardin d’enfants), primaire ou secondaire, et c’est une condition que nous imposons aux familles pour bénéficier des services du centre. Les enfants des deux sexes et les adolescents vont dans les établissements d’enseignement du quartier ou des environs. Les enfants de moins de 4 ans participent au centre à un programme d’éveil précoce, et le moment du transfert de l’enfant au jardin d’enfants est décidé d’un commun accord avec sa direction\n100% des enfants en âge scolaire ont été inscrits dans un établissement d’enseignement, de même que les élèves du secondaire, soit 48 bénéficiaires, avec la répartition suivante :\n7 en programme d’éveil précoce au sein du centre La Cuesta 2\n6 au jardín d’enfants\n2 en primaire 1° année\n3 en primaire 2° année\n9 en primaire 3° année\n4 en primaire 4° année\n5 en primaire 5° année\n5 en primaire 6° année\n7 adolescents dans l’enseignement secondaire\nFourniture d’une bourse scolaire en début d’année à chacun des bénéficiaires pour soulager les familles d’une partie des coûts de la rentrée scolaire.\nDotation des enfants en fournitures scolaires et équipements annexes permettant à chacun des enfants de développer leurs activités dans de bonnes conditions.\nAides financières ponctuelles à quelques enfants pour permettre aux parents de payer les frais de surveillance de l’école, d’uniformes, de démarches dans les collèges.\nNous avons fourni aux élèves du secondaire une aide aux devoirs et une petite aide financière pour leurs frais de photocopies, d’impression, de fournitures et de transport.\nNous avons effectué 20 visites au jardin d’enfants et à l’école Bonifacio Reyes pour le suivi de la scolarité de chaque enfant et renforcer le lien entre les professeurs et le Centre, en nous attachant particulièrement aux résultats, à l’implication et à la conduite de chacun des enfants.\nNous avons de même réalisé 5 visites à l’Institut Hibueras, 2 à l’Institut de La Cuesta et 2 à l’INFOP (collège technique) pour permettre la prise des inscriptions et assurer le suivi de la scolarité de nos jeunes du secondaire.\nNous avons tenu 14 réunions avec les jeunes tuteurs volontaires, pour stimuler leur intérêt pour le volontariat, les aider dans leur travail scolaire et surveiller le déroulement de leur année scolaire et les motiver à garder de bonnes relations avec les autres enfants du Centre.\nNous avons fourni aux tuteurs le déjeuner les jours où ils travaillent au centre et une aide pour les défrayer d’une partie de leurs coûts de fournitures et de transport.\nPendant toute l’année scolaire (février à novembre) nous avons fourni un appui éducatif et scolaire à tous les enfants en cours de scolarité et pour ceux du secondaire, nous leur avons fourni l’accès à l’ordinateur leur permettant d’effectuer les recherches nécessaires pour faire leurs devoirs. Nous avons aussi aidé avec la mise à disposition de fournitures éducatives leur permettant de faire face à leurs obligations scolaires.\nLes jeunes tuteurs ont travaillé de plus en plus intensément avec les jeunes dont ils s’occupent, et accru leurs capacité de les piloter, et simultanément, nous avons commencé à préparer les plus grands du primaire à ce type d’activité de tutorat, ce qui permet de développer le sens de la solidarité entre les familles du Centre Nutritionnel.\nNous avons aussi fourni du soutien à quelques enfants de l’école qui nous étaient envoyés par les enseignants dans cet objectif.\nNous avons motivé les enfants à participer à toutes les activités ludiques menées dans le centre.\n7 enfants du Centre ont bénéficié du programme d’éveil précoce, auxquels se sont adjoint 2 enfants que des familles non bénéficiaires du centre nous ont envoyés car elles les sentaient en difficulté. Le programme s’est déroulé et les objectifs visés ont été atteints comme l’a montré la fête de clôture au mois de novembre 2017. Le programme visait la motricité globale et la motricité fine, domaines dans lesquels les progrès ont été remarquables, et les enfants qui vont changer de cadre (5 entrent au jardin d’enfants l’année prochaine) sont parfaitement préparés à faire face à leur futures activités.\nTous les enfants et adolescents, de quelque niveau que ce soit, ont réussi leur année et passeront au niveau supérieur l’année prochaine.\nL’année 2016 s’était terminée sans que nous puissions trouver de solution de remplacement suite à la démission de la doctoresse en charge du suivi des enfants. Dès le début de 2017 nous avons repris la recherche d’une solution plus globale et plus économique capable d’assurer le suivi de l’ensemble des bénéficiaires.\nAvec l’aide de membres du bureau de FUPRODESH (Carlos Rodezno et Isidora Velásquez) Nous avons repris nos recherches d’une telle solution, et nous avons rendu visite à plusieurs centres de santé du secteur. Elles ont débouché sur un accord avec le centre de santé du Carrizal, qui nous a fait la meilleure proposition :\nAnalyses de laboratoires (analyse de sang, des urines et des matières fécales) pour tous les enfants et les jeunes tuteurs, et pour quelques autres cas qui le nécessiteraient.\nVisite médicale mensuelle des enfants de moins de 6 ans, et trimestrielle pour les autres\nLa première visite médicale a eu lieu le 20 mars a concerné 41 enfants du centre et a été accompagné d’analyses de laboratoire. Elle a été un grand succès dans la mesure ou un parent (mère ou père) de chaque famille y a participé\nLes examens ont montré que tous les enfants souffraient de parasitoses intestinales\nLa majorité des enfants ont été adressés à un dentiste, et dans certains cas des examens complémentaires ont été ordonnés (glycémie). Nous avons établi avec les médecins du centre de santé un protocole de suivi de chaque cas particulier, et l’attention des parents a été demandée concernant la surveillance de l’état de santé de leurs enfants.\nIl y a eu également quelques envois vers un psychologue ou une assistante sociale du Centre de Santé avec accord sur le suivi nécessaire par les parents et l’entourage de l’enfant.\nCes interventions et celles des dentistes ont eu lieu au mois d’avril.\nJe me suis rendu 5 fois au cours de l’année au Centre de Santé pour faire le point sur la situation de santé de chaque enfant et bien comprendre le mode de fonctionnement du Centre de Santé.\nTous les enfants du programme ont été vus par les dentistes qui leur ont appliqué des traitements au fluor, ont procédé à des extractions de dents et à l’obturation de caries.\nToutes les mamans de plus de 30 ans ont bénéficié d’un examen gratuit de détections du papilloma-virus.\nLes coûts sur lesquels nous nous sommes mis d’accord sont modérés et bien moindre que ceux des cliniques privées. Nous sommes enchantés de cette solution.\nLe bon fonctionnement du projet nécessite aussi des activités diverses, dont nous voulons souligner quelques aspects:\nElaboration du Budget et du plan d’actions annuel entre Isidora Velásquez, Dulce Villanueva, Lourdes Pineda, Carlós Bustillo et Philippe Hardouin.\nComptabilité tenue vers le 10 de chaque mois pour le mois précédent.\nRédaction des rapports d’activité mensuels et annuels.\nRapport sur l’évolution de la situation de chaque famille et rapport sur la scolarité de chaque enfant\nSuivi de quelques familles en matière d'abus ou de mauvais traitements des enfants\nTenue de réunions de conciliation entre quelques mamans et des membres de la famille Reyes\nRecherches, avec les membres du bureau de FUPRODESH, d’un terrain d’assiette en vue de réimplantation du centre.\nIntervention pédagogique du coordinateur du centre et de membres du bureau de FUPRODESH au sein de l’Ecole Bonifacio Reyes, pour la formation des enseignants en vue d’améliorer la qualité de l’éducation et sur le thème de la violence domestique.\nSupervision et accompagnement de quelques familles, et participation à la résolution de conflits par des membres du bureau de FUPRODESH\nAppui particulier à des familles en situation d’extrême pauvreté (fourniture d’aliments à ces familles).\nOrganisation de dons de jouets pour la fête de l’enfant et pour celle de Noël par des volontaires honduriens extérieurs à la communauté\nRéalisation d’une vidéo institutionnelle et promotionnelle par les volontaires déjà donateurs de jouets (voir point précédent).Un grand merci à Adonay Bustillo de la part du bureau de FUPRODESH, des enfants et des familles pour cette belle action.\nNous Nous réjouissons que 2017 ait connu des succès importants :\nLe nombre des repas distribués a été de 13 217.\nIl s’est établit une relation remarquable avec les institutions scolaires de la communauté comme du centre ville. Elle permet de coordonner plus efficacement l’appui aux jeunes de notre communauté\nLe soutien des organisations françaises qui assurent par leur financement le déroulement de toutes les activités prévues.\nLe rôle renforcé du bureau de FUPRODESH (Isidora Velásquez, Dulce Villanueva, Rachel Cruz, Aracely Espinal, Carlos Rodezno, Lourdes Pineda) qui nous permet d’apporter les services du centre à toutes les familles bénéficiaires.\nLa présence continue des jeunes pendant la demi-journée où ils n’ont pas classe, qui diminue les risques de l’oisiveté dans la rue.\nL’implication permanente des mamans dans leur fonctions à la cuisine, qui a permis que les repas soient de qualité et toujours servis à l’heure.\nL’accord passé avec le Centre de Santé du Carrizal qui a permis de faire un bilan initial et d’assurer un suivi de l’état de santé de chacun des enfants\nLa gestion de l’aide financière apportée par des personnes solidaires pour aider à l’organisation des fêtes de l’enfant et de Noël permet d’améliorer la sensibilisation de personnes de l’entourage du centre.\nVI. Difficultés rencontrées\nTout processus se heurte aussi à des difficultés, et le centre n’en n’a pas été exempt, comme par exemple :\nBien que les choses se soient passées de façon normale au plan de l’exploitation de l’espace, à plusieurs reprises la famille Reyes (propriétaire des locaux) a manifesté son désagrément devant la présence, jugée débordante, des enfants et même des mamans.\nCela a conduit à une confrontation entre cette famille et quelques mères des enfants bénéficiaires de ce projet, situation qui n’a pu être maîtrisée et qui est à l’origine du départ de 6 enfants et de 3 familles alors qu’elles avaient grand besoin de ce projet.\nNous n’avons pas réussi à pérenniser la mise en place chez les familles de jardins potagers, en dépit d’implantations de démonstration dans diverses familles, et la raison qu’en donnent les familles est la mauvaise qualité de la terre et le manque d’eau.\nAu sujet de l’aide que nous fournissons à tous les jeunes dans le domaine éducatif, et bien que nous ayons essayé de répondre à toutes les demandes, nous sommes limités par le fait que nous ne disposons que d’un seul ordinateur portable, et souvent il nous a fallu, de retour chez nous, leur préparer depuis nos propres maisons les éléments leur permettant de faire leurs devoirs.\nOn peut envisager un certain nombre d’actions qui permettraient de résoudre ponctuellement ces difficultés :\nPoursuivre la recherche d’un terrain où l’on puisse faire une construction, éventuellement avec emploi de techniques locales traditionnelles, comme le torchis, permettant de créer les espaces nécessaires à l’accueil des enfants.\nRécupérer ou acheter un ordinateur de bureau pour mieux répondre aux besoins des étudiants fréquentant le Centre Nutritionnel.\nRéactiver la stratégie d’installation des jardins et rendre chaque participant, les enfants comme les adultes, conscient de l’intérêt qu’ils revêtent pour chacun d’eux et pour le centre.\nANNEXE 2017 : EFFECTIFS BENEFICIAIRES\n NdT Lorsque l’effectif est complet, le centre prépare 55 repas par jour. La quantité est en définitive répartie entre les présents, car il arrive que certains enfants ne viennent pas, pour des raisons diverses. Le centre a servi 13 217 repas, contre 13 805 prévus au budget.\n NdT Devant la carence de l’état, les établissements scolaires sont amenés à demander aux parents le règlement de dépenses multiples comme le gardiennage, le nettoyage, le papier toilette, et même le paiement des corrections ! Et en cas de non paiement l’enfant se voit interdire d’accès à l’école.


Beko Réfrigérateur/Congélateur - Pièces Détachées & Accessoires\nPièces Détachées Réfrigérateur/Congélateur Beko\nChoisissez ePièces pour vos pièces détachées et accessoires de Réfrigérateur/Congélateur Beko.\nRéfrigérateur & Congélateur sont probablement les plus gourmands en énergie, mais leur utilité indéniable pour la conservation des aliments les rend indispensables dans nos maisons. Obtenez des pièces de remplacement Beko en ligne avec une livraison efficace et rapide. Trouvez l'article dont vous avez besoin, à l'aide du numéro de modèle et du code produit à 10 chiffres de l'appareil. Ce code commence généralement par 6,7 ou 8. Commandez et garantissez une meilleure efficacité de fonctionnement à votre frigo et congel Beko. En cas de recherche infructueuse, remplissez un formulaire de demande et notre équipe s'occupera du reste !\nRefusez l'obsolescence programmée et faites des économies en réparant vous-même ! Grâce à notre large stock de pièces détachées Beko, remplacez aussi la poignée endommagée de votre Lave-linge, le joint de porte ou la pompe de vidange de votre Lave-vaisselle Beko. Livraison en France métropolitaine et plus de 200 destinations dans le monde.\nBeko Réfrigérateur/Congélateur: 1 - 12 résultats sur 8809\nEnjoliveur Avant De Clayette Centrale Beko\nLot de 2 filtres à eau Type: HAFEX/EXP Capacité : 2273 Litres (par filtre) Ce filtre est le filtre EXTERNE qui s'adapte à l'arrière de l'appareil... Plus d’information\nClayette Universelle En Plexiglas Beko\nAmpoule 15W E14 (SES) Universelle Beko\nProfilé Arrière De Clayette En Verre Beko\nVolet Du Compartiment Freezer Beko\nAmpoule Pygmy 10W E14 (SES) Beko\nFaçade De Tiroir Inférieur / Central De Congélateur Beko


Copé à la tête de l'UMP: j’y suis, j’y reste\nLe secrétaire général réfléchit déjà à l'après 2012.\nPublié le 03 août 2011 à 10h25 Mis à jour le 03 août 2011 à 10h34\nLe secrétaire général de l'UMP, Jean-François Copé, a qualifié jeudi de "décisive" l'impulsion de Nicolas Sarkozy "pour sauver la Grèce, l'Europe et protéger les Français". ((c) Afp)\nJean-François Copé, secrétaire général de l’UMP, qui voit toujours son avenir en grand, réfléchit déjà à l’après-2012. Si Sarkozy est battu, il entend se battre bec et ongles contre ceux qui chercheront à l’associer à la défaite.\n"Il faudra venir le chercher", confie son ami Christian Jacob. Si Sarkozy est élu, Copé confie qu’il n’acceptera de devenir ministre qu’à la seule condition de rester patron de l’UMP. Rien de moins…\nRetrouvez tous les téléphones rouges dans Le Nouvel Observateur du 4 août 2011\nchristian a posté le 05 août 2011 à 19h56\npour votre gouverne, il est bon de se souvenir Que lorsque sarkosy a pris le ministère du budget (sans aucune compétences spéciales) le déficit budgétaire était de 34 M, un an aprés il était de 350 M et a la fin de sa présence a bercy, il était de 500 M. Maintenat qu'il est président le déficit est d'environ 2000 M que l'on ne nous dise pas: il y a eu la crise, car en poste en 92, il était bien placé pour en avoir connaissance, comme nombr de financiers l'avaient signalé a l'époque\npegasse a posté le 04 août 2011 à 21h14\nje ne suis pas sûr que les candidats actuels à la primaire appartiennent à la gauche caviar. Il en aurait été différemment avec DSK\npegasse a posté le 04 août 2011 à 20h39\ndans l'ordre hiérarchique ?\npegasse a posté le 04 août 2011 à 20h38\nIl siège moins à l' Assemblée. Il faut bien qu'il s'y retrouve quelque part\npegasse a posté le 04 août 2011 à 20h36\ncomme Soisson qui servit Mitterand et Rocard au titre d'une pseudo ouverture ?\nvenir devenir battre rester chercher


Mes Contributions à l'article Ia Drang de Wikipedia(f)\nMes Contributions à l'Article Ia Drang de Wikipedia\n(My contributions à cet article sont soulignées en jaune. Quelle serait l'insuffisance du récit son mon apport.)\nLa bataille de Ia Drang est l'un des premiers affrontements majeurs entre l'armée américaine et l'Armée populaire vietnamienne durant la guerre du Viêt Nam. Elle se déroula en deux parties entre le 14 et le 18 novembre 1965 autour de deux zones d'atterrissage, au nord de Plei Me, dans les Hauts Plateaux du Vietnam du Sud. La bataille tire son nom de la rivière Drang qui s'écoule tout au long de vallée, au nord de Plei Me, là où les combats se sont déroulés. Ia signifie « rivière » dans le dialecte montagnard local.\nEn 1965, les forces du Vietcong avaient le contrôle de la plupart des campagnes et avaient établi une importante infrastructure militaire dans les Hauts Plateaux du Sud Vietnam, au nord-est de la région de. Au cours de la décennie précédente, les forces communistes vietnamiennes avaient déjà opéré dans cette zone contre les Français, remportant en 1954 une victoire importante et symbolique à la bataille de la passe de Mang Yang (aussi connue sous le nom de bataille d'An Khé). La zone comportait peu de routes fiables, ce qui en faisait un lieu idéal pour les forces communistes pour y installer des bases relativement à l'abri des attaques des forces de l'ARVN qui se cantonnaient aux routes. Au cours de l'année 1965, de grands groupes de soldats réguliers de l'armée nord-vietnamienne furent acheminés dans la région afin de prendre part à de grandes opérations offensives. Des attaques menées vers le sud-ouest à partir de ces bases menaçaient de couper le Sud-Vietnam en deux.\nLe 11 novembre, les renseignements dévoilèrent les positions des ces trois régiments: le 66e à l'environ de YA9104, le 33e à YA 940010 et le 32e à YA 820070, s'apprêtant à attaquer le camp Plei Me pour la deuxième fois dont la date a été fixée par le commandement B3 du front de campagne APV pour le 16 novembre. Le 12 novembre, la 3e brigade reçut l'ordre du général Larsen, IFFV commandant de first field force et du général Knowles, commandant de 1st Air Cavalry Division Forward Headquarters de se préparer pour un assaut aérien au pied de la montagne Chu Pong 13° 34′ 11″ N, 107° 40′ 54″ E, à 22 km au nord-ouest de Plei Me 10. Le 13 novembre, le colonel Thomas W. Brown, commandant de la 3e brigade agissant suivant l'ordre donnée par les généraux Larsen et Knowles, rencontra le lieutenant colonel Hal Moore, commandant du 1er battalion du 7e de cavalerie et l'ordonna "d'effectuer un assaut aérien le jour suivant jusqu'au 15 novembre". Pendant ce temps, une source de renseignement ARVN par interception de communication radio signale que certains éléments de reconnaissance et unités de transport de B3 du front de campagne APV ont déjà quitté leurs zones d'assemblage pour attaquer le camp de Pleime.\nKnowles sélectionna la zone d'atterissage initiale utilisée par Hal Moore et ses troupes, sachant bien que l'ennemi était démuni des armes anti-aériennes et des mortiers qui avaient été détruits pendant l'attaque contre le camp de Plei Me et que l'ennemi aurait pu positionner sur les collines aux alentours de la zone d'atterrisage pour tirer sur les hélicoptères et les troupes attaquantes.\nUne source de renseignement ARVN par interception de communication radio signale qu'avant l'aube, certains éléments d'assaut du commandement B3 du front de campagne APV commencent à sortir de leurs zones d'assemblage pour attaquer le camp de Pleime\nLe soldat spécialiste Galen Bungum du peloton Herrick dira plus tard de la position sur le monticule:\nLe sergent Savage se souviendra plus tard des assauts répétés des soldats de l'armée nord vietnamienn:\n«Il semblait qu'ils ne se souciaient pas de combien d'entre eux tombaient. Certains d'entre eux trébuchaient sur les cadavres, en fonçant droit sur nous. D'autres avaient leurs armes en bandoulière et chargeaient à mains nues. Je n'étais pas à court de munitions - j'avais une trentaine de chargeurs dans mon sac. Et pas de problèmes avec le M-16. Une heure avant qu'il fasse nuit, trois hommes se sont introduits dans le périmètre. Je les ai tués tous les trois à 15 mètres de distance.»\nA la même heure, le colonel Brown ordonne au 2e bataillon du 5e de cavalerie de se rendre à la zone atterrissage Victor, situé à 5 kilomètres de la zone atterrissage X-Ray afin d'être prêt de renforcer le 1er bataillon du 7e cavalerie le jour suivant.\nÀ 09h30, le colonel Brown, commandant de la 3e brigade atterrit sur la zone atterrissage X-Ray pour arranger la préparation du repli du 1er bataillon du 7e cavalerie, considérant que la tâche de détourner l'attention de l'ennemi vers le camp de Plei Me21 accomplit. Il a l'intention d'établir un poste de commandement avancé de la 3e brigade sur le champ de bataille avec la présence du 1er et 2e bataillons du 7e de cavalerie et le 2e bataillon du 5e de cavalerie sur place. Lorsque Moore refuse de céder le commandement de son bataillon, Brown se contente de lui notifier avant de quitter le lieu que le 1er bataillon du 7e de cavalerie serait retiré le lendemain.\nPrécisément à 16h00, la première vague de bombardements de tapis B-52 est tombée à YA 8702 (environ 7 kilomètres à l'ouest de la zone atterrissage X-Ray) visant principalement à frapper les unités du 32e régiment qui se trouvent à environ 5 kilomètres plus à l'ouest et continueraient pendant 5 jours consécutifs23. Le lieutenant-colonel Nguyễn Hữu An est sur son chemin allant de son poste de commandement à la zone atterrissage X-Ray pour rencontrer Lã Ngọc Châu, commandant intérimaire du 7e bataillon APV, lorsque voit pour la première fois les vagues de bombardements tapis B-52 tomber sur ses troupes24. L'unité de cavalerie aérienne sur les lieux a signalé avoir vu la position de l'arme à feu de calibre 3.50 directement sur la piste de largage tirer sur l'avion.\nVers minuit, le lieutenant-colonel Moore reçoit du lieutenant-colonel Edward C. (Shy) Meyer, officier exécutif de la 3e Brigade, un message indiquant que le quartier général du général William Westmoreland voulait qu'il quitte X-Ray le lendemain matin pour Saigon afin de rapporter oralement l'état de la bataille. Il s'est vigoureusement opposé à l'ordre et a été autorisé à rester avec son bataillon dans le retrait prévue pour le lendemain matin.\nDans la matinée du 16 novembre, les Américains de la 5e et 7e régiment de cavalerie parviennent à sécuriser LZ X-Ray, pperdant 79 hommes et dénombrant 127 blessés lors des affrontements.\nVers 10h30, le 1er bataillon du 7e de cavalerie reçoit l'ordre de quitter la zone tandis que le 2e bataillon du 7e de cavalerie et le 2e bataillon du 5e de cavalerie ont l'ordre de reculer 2000 mètres pour occuper les positions défensives pour passer la nuit. Ils se déplacent vers le haut à l'est du fond de la soucoupe à la jante orientale.\nVers 20h25, DePuy finalise le plan de frappe B-52 sur la zone atterrissage X-Ray même prévu pour le lendemain à midi. Il obtient de Brown que les troupes de cavalerie auront assez de temps et respecteront les limites de sécurité de 3 kilomères.\nEn ce jour, le général Westmoreland et le général Cao Van Vien visitent le 1er bataillon du 7e de cavalerie. Ils écoutent un rapport donné par le lieutenant-colonel Moore sur la bataille de LZ X-Ray. Westmoreland leur faire savoir que le bataillon a été recommandé d'être octroyé une "Presidential Unit Citation". Ils s'envolent par la suite au quartier général de la 3e Brigade commandée par le colonel Brown. Ce dernier leur présente un rapport. Ils survolent ensuite la région opérationnelle. Avant de quitter Pleiku, ils ont également une réunion avec le général Vinh Loc et le général Larsen qui ont tous deux été impliqués à la bataille au niveau de corps d'armée. Pendant la rencontre, en la présence de Brown, ils révisent et sont d'accord que l'exécution de la bataille d'Ia Drang était en ligne avec le Plan de Campagne National développé par le général Thang et le général DeDuy, les deux J3 de l'Etat-major Général ARVN et de MACV.38 Ils se rendent ensuite à Qui Nhon pour visiter les soldats blessés du 2e bataillon du 7e de cavalerie blessés dans la bataille de LZ Albany.\nAprès 3 jours de frappe B-52, les renseignements estiment que l'ennemi a perdu 2/3 de ses forces et le commandement du IIe corps d'armée ARVN décide d'en finir l'opération Long Reach avec l'opération Thần Pong 7 assumée par cinq bataillons de parachutistes ARVN avec le soutien de la 2e brigade de cavalerie US (opération Silver Bayonet II). L'appui d'artillerie américaine est établie à LZ Crooks située à 13° 40′ 05,6″ N, 107° 39′ 10″ E, 10 kilomètres de LZ Albany le 17 novembre. Les parachutistes ARVN établissent leur poste de commandement au camp de Duc Co situé près de la frontière cambodgienne et entrent en action à partir du 18 novembre. Le 20 novembre ils attaquent le 664e bataillon APV au côté nord de la rivière d'Ia Drang; et le 24 novembre, le 334e bataillon APV au côté sud de la rivière. Ces deux bataillons qui appartiennent au 32e régiment APV cherchaient à s'échapper au Cambodge. L'ennemi a subit 200 tués et ont abandonné beaucoup d'armes sur le champ de bataille. L'opération des parachutistes ARVN termine le 26 novembre lorsqu'ils ne trouvent plus de combattants ennemis dans la région opérationnelle.\nWestmoreland a réussi à tenir la presse dans l'ignorance à propos de l'emploi de la frappe massive aérienne B-52 qui a causé la stupeur parmi les troupes APV. Cependant il n'a pas pu empêcher la presse de s'emparer de la mauvaise nouvelle provenant de la bataille de LZ Albany où les troupes américaines ont essuyé de lourdes pertes le soir même du 18 novembre. Il a dû dépêcher le général Larsen à Pleiku pour se rendre compte des faits. Ce dernier rapporte que les troupes de cavalerie ont marché par inadvertance dans une zone de bivouac ennemi; les deux parties ont toute deux été surprises par cette rencontre fortuite. Le matin du lendemain, il arrange un vol plein de gens de la presse allant à Pleiku pour apprendre ce qui s'était vraiment passé.\nLe 1er bataillon du 7e de cavalerie et les unités de soutien: Presidential Unit Citation, DAGO 40, 1967: 23 Oct. to 26 Nov. 1965: Distinguished themselves by outstanding performance of duty and extraordinary heroism against an armed enemy in the Republic of Vietnam, becoming the first unit so honored for actions during the Vietnam War.


La Ronde des Flandres avec Jean-Yves Berteloot\nTéléfilm réalisé par André Chandelle\n© Photos : France 2 / Jacques Morell\nDiffusion le 15 décembre 2004 à 20H55 sur France 2\nJacky Vassens n'a gagné qu'une seule course "La Ronde des Flandres". Ensuite, il est devenu un smicard du peloton. Après avoir abusé de substances interdites, il a perdu son emploi.\nAprès toutes ces années de galères, il revient au pays. Va t-il pouvoir reconquérir la femme qu'il a aimée il y a vingt ans ? Va t-il réussir à nouer des liens avec ce fils de 18 ans qu'il n'a pas voulu reconnaître ?\nDifficile d'effacer les erreurs du passé... Et pourtant, cet homme va tenter de se reconstruire et de mener à la victoire l'équipe amateur du village. Il y tient, sans dope, par des moyens propres.\nNotre avis : Un film sans prétention mais une histoire crédible, pleine d'authenticité, interprétée avec justesse par Jean-Yves Berteloot et Claire Nebout. Le milieu du cyclisme, le dopage mais aussi et surtout la prise de conscience d'un homme qui a raté sa vie et qui essaie de se reconstruire et de rattraper le temps perdu.\nTourné en juin 2003 dans le nord de la France, ce film reflète bien l'atmosphère de ces petites villes de province, avec leurs traditions, leur folklore, leur joie de vivre... Un film agréable à regarder !\nJean-Yves Berteloot (Jacky Vassens)\nClaire Nebout (Marie)\nAlexandre Murard (Vincent)\nHenri Guybet (Milou)\nClaude Brosset (Emile)\nJean-Paul Bonnaire (Staquet)\nBrigitte Chamarande (Claire)\nDiane Dassigny (Valérie)\nMhamed Areski (Karim)


La réorganisation de la décentralisation et de l’administration régionale est dictée par l’avancée du développement économique de la Grèce, les directives générales du plan d’urbanisme, la concurrence internationale pour le développement des Régions et pour une meilleure utilisation des ressources provenant de la politique régionale de l’Union Européenne. Les réglementations instituées sont conformes à la Constitution de la Grèce, aux programmes de développement qui sont mis en œuvre en Grèce, aux règlements des fonds structurels de l’Union Européenne ainsi qu’aux principales directives du plan d’urbanisme.\nEn dépit des progrès importants vers la convergence économique et sociale avec les autres pays membres de l’Union Européenne, 8 des 13 régions de la Grèce concentrent un PIB en-dessous du 75% de la moyenne européenne. La même chose est valable également pour les disparités intra-régionales qui sont plus marquées dans les régions insulaires, montagneuses et reculées ainsi que dans les grands centres urbains, où l’on constate de fortes différences dans la qualité de vie et dans l’accès des citoyens aux infrastructures et services publics, en particulier, l’éducation, la santé et la protection sociale. La division des autorités locales en petites unités multipliant ainsi les acteurs de la vie politique locale, complique les procédures administratives et les prises de décision, limitant ainsi le rôle de développement des autorités locales.\nLe Programme Kallikratis, plus exactement Nouvelle Architecture de l’Autoadministration et de l’Administration Décentralisée-Programme Kallikratis, a été adopté par le Parlement Grec le 1er juin 2010. Le texte a été publié au Journal Officiel No 87 le 07 juin 2010, de sorte à ce que les élections locales et régionales d’octobre 2010 soient organisées selon les nouvelles dispositions du programme Kallikratis.\nCette loi, appliquée depuis le 1er janvier 2011, date de prise de fonction des élus, régit la réforme de la division administrative de la Grèce, redéfinit les frontières des collectivités locales, change le mode d’élection des représentants locaux et leurs compétences.\nLa loi Kallikratis s’inscrit dans la continuité de la loi Kapodistria (loi 2539/97), elles sont régies par une philosophie similaire de fusion indispensable de petites communes en de plus grandes, les réductions des dépenses attendues des regroupements s’inscrivent dans les engagements généraux d’économies pris par le gouvernement de M. Papandréou dans le cadre des plans de soutien. Cette réforme a pour objectif d’économiser l’argent des contribuables par la limitation du nombre de collectivités locales et la rationalisation de la gestion.\nEn même temps, l’avantage majeur de la loi Kallikratis est la perspective de développement. La constitution et l’indépendance de fonctionnement des nouvelles collectivités locales permettent de faciliter, encourager et soutenir les initiatives locales. Elles deviennent un acteur-clé dans le développement local.\nEn résumé, les principaux aspects de Kallikratis sont :\n> la réduction du nombre des communes et des personnes morales de 2/3,\n> la suppression des 57 préfectures,\n> la création de nouvelles régions,\n> la création d’administrations décentralisées,\n> les changements dans les modes de financement des collectivités locales,\n> le passage du mandat des élus locaux de 4 à 5 ans,\n> l’âge légal requis pour les candidats aux conseils municipaux et régionaux est abaissé de 21 à 18 ans et\n> l’élargissement de leurs responsabilités.\nNiveau primaire d’administration locale : les communes\nDes communes moins nombreuses mais plus puissantes, elles se voient attribuer une partie des responsabilités des anciennes préfectures, leur nombre est drastiquement réduit de 1.034 à 325. La restructuration se fera, dans tout le pays sans exception, selon des critères objectifs (géographiques, démographiques, de développement, sociaux, économiques, fonctionnels, culturels, historiques et d’infrastructures).\nSelon le rapporteur de la loi, M. Yannis Ragoussis, alors ministre de l’Intérieur, le critère était qu’il n’existe plus de communes de moins de 2.500 habitants dans les zones urbaines d’Athènes et de Thessalonique et de moins de 10.000 habitants dans le reste du pays – exceptions faites des régions montagneuses où le seuil a été ramené à 2.000 habitants et des îles où la logique d’une commune par île a été retenue (à l’exception de la Crète et de l’île d’Eubée).\nLa création d’instances plus grandes territorialement et démographiquement facilite le développement d’un système administratif renforcé qui répond à deux objectifs principaux : les communes se révèlent des unités solides de développement local et en même temps deviennent des gestionnaires efficaces de services, en particulier dans la vie quotidienne et la qualité de vie des citoyens. Elles assument de nouvelles responsabilités avec des ressources humaines et économiques provenant de l’administration préfectorale abrogée, elles seront ainsi en mesure de répondre aux nouvelles exigences en valorisant les technologies modernes et les méthodes d’administration, et seront aptes à assumer des pouvoirs élargis tout particulièrement dans différents domaines tels l’éducation, la santé, l’emploi, l’environnement et les transports, en matière de protection de la santé publique et de prévoyance, de construction d’écoles, de lutte contre l’exclusion sociale, d’intégration des immigrés, d’urbanisme, de contrôle sanitaire, de protection de l’enfance et du troisième âge, de marchés, d’autorisation et de contrôle de nombreuses activités locales, économiques et sociales, d’aide aux agriculteurs par la création de bureaux de développement agricole et de protection civile. Elles sont aussi dorénavant chargées de délivrer les permis de construire et les licences professionnelles par la voie de commissions de la qualité de vie, en totale indépendance du conseil municipal, qui gèreront les questions d’urbanisme et d’environnement.\nLes citoyens ont ainsi à disposition tous les services indispensables à leur vie quotidienne, grâce à la création de nouveaux centres de services électroniques dans chaque commune venant renforcer le réseau existant et à la création d’un bureau autonome au sein de la mairie «Le représentant municipal», une personne assermentée se rendra au domicile des administrés ayant des problèmes de mobilité pour les aider dans leurs démarches.\nDans les îles, les Communes auront des pouvoirs étendus dans les domaines du développement, de l’environnement, de la qualité de vie, des services aux citoyens, de la santé et de la prévention afin de mieux servir les îliens.\nEn portant le mandat des élus de 4 à 5 ans, les élections seront ainsi organisées en même temps que les élections européennes, permettant ainsi des économies importantes d’organisation et assurant une plus forte participation au scrutin européen. Les élections se font sur la base de la majorité absolue, si tel n’est pas le cas un second tour avec les deux listes arrivées en tête est organisé.\nLes grandes communes sont divisées en arrondissements appelés «unités municipales», dont les représentants sont élus par les citoyens au niveau de l’unité municipale. Elles sont elles-même divisées en «communautés» qui sont dirigées par leur propre conseil dont le rôle est consultatif et non exécutif. Des représentants de chaque communauté siègent au Conseil municipal.\nNiveau secondaire d’administration locale : les régions\nElles ont conservé à peu près les mêmes frontières géographiques que les préfectures totalement supprimées dont elles assurent dorénavant certaines attributions. Les représentants, préfets et conseillers, sont désormais élus pour 5 ans au suffrage universel. Les nouvelles régions ont été constituées par la fusion des 54 préfectures, des 3 super-préfectures et des 19 sous-préfectures soit un total de 76 unités administratives évoluant en 13 régions. Chaque région est divisée en «unités préfectorales» qui correspondent pratiquement aux anciens départements, chacune d’entre elle est dirigée par un vice-préfet, membre-élu sur la liste du préfet.\nLes élus régionaux jouent un rôle majeur dans la planification et l’exécution du programme régional de développement, ils se sont vu confier pour la première fois le pouvoir mais aussi la responsabilité de décider des optiques de développement de leur région ainsi que la préparation et l’exécution des programmes opérationnels régionaux, la participation à la procédure de préparation et d’application du Plan Stratégique National pour la période 2007-2013.\nPour la première fois, des services métropolitains sont institutionnalisés en Attique et à Thessalonique, dans le cadre d’une autoadministration régionale élue. Les questions de transports et de communications, d’environnement et de qualité de vie, plan territorial et réaménagement urbain mais aussi protection et sécurité se règleront au niveau métropolitain.\nLes régions sont au nombre de 13 : Macédoine Orientale et Thrace, Macédoine Centrale, Macédoine Occidentale, Thessalie, Epire, Îles Ioniennes, Grèce Occidentale, Grèce Centrale, Péloponnèse, Attique, Crète, Egée du Nord et Egée du Sud.\nNiveau tertiaire d’administration locale : les administrations décentralisées\nElles sont constituées d’une, deux ou trois régions. Elles sont dirigées par un Secrétaire Général, nommé par le gouvernement, détenant toutes les responsabilités décisionnelles, le conseil auquel participent les préfets et les représentants des unions locales de communes a principalement un rôle purement consultatif. Elles ont dans les grandes lignes les responsabilités des anciennes régions. Pour la première fois, l’administration publique décentralisée cesse de s’occuper des affaires locales pour se concentrer sur des tâches et affaires publiques comme le prévoit la Constitution.\nIl y a 7 administrations décentralisées : Attique, Macédoine-Thrace, Epire-Macédoine Occidentale, Thessalie-Grèce Centrale, Péloponnèse-Grèce Occidentale-Îles Ioniennes, Egée et Crète.\nTableau des divisions administratives : administrations décentralisées, régions, unités régionales, municipalités\nAnnuaire des services décentralisés (adresses, téléphones : administrations décentralisées, régions, unités régionales)\nUn service de contrôle est créé dont le responsable sera nommé pour 5 ans et choisi par le Conseil Spécial de Recrutement des Cadres et non plus par le Secrétaire de région. Chaque dépense sera avalisée par un représentant de la Cour des Comptes qui exercera également un contrôle sur le suivi des rentrées budgétaires et pourra appliquer des sanctions en cas d’infraction.\n- Le Mont-Athos, bien qu’il appartienne au territoire grec, constitue et demeure une exception, il s’autoadministre avec ses propres institutions sur la base de la Charte Constitutionnelle de 1924.\n- Entreprises municipales : Leur nombre passe d’environ de 6.000 à 1.500 soit par unification soit par suppression. Le personnel administratif sera réduit de 60.000 à 20.000.\n- Financement des Organismes d’Administration Locale : il est toujours assuré par le budget de l’Etat, les programmes européens, les taxes locales, les ressources locales à cela s’ajoute une partie des revenus fiscaux (TVA, impôts sur le revenu, taxe immobilière).


Zekeriyakoy : Mélange de l’architecture moderne et de la nature stupéfiante || Imtilak Immobilier\nZekeriyakoy : Mélange de l’architecture moderne et de la nature stupéfiante\n2016-05-07 Date de dernière mise à jour 2020-02-13\nZakariakoy est une région importante où montent les prix de biens immobiliers. La région a un mélange détournant de l’architecture moderne et la nature stupéfiante, un chevauchement entre la forêt et la mer ainsi que des villas indépendantes dotées de jardins. Bien qu’elle se situe au sein de la ville, mais elle dispose d’une nature luxuriante, ce qui a conduit à une hausse de prix d’immobilier et de location.\nEn général, Zakariakoy où vivent les familles les plus riches en Turquie est préférée par la classe riche. Aujourd’hui, lorsqu’on évoque des villas à vendre à Istanbul ou à investir, la première région qui nous vient à l'esprit, est Zakariakoy, car les études et statistiques sur les ventes immobilières prouvent que les prix des biens dans cette zone sont les plus chers, ainsi que les vastes espaces verts et le type de villas de haute qualité encouragent beaucoup de gens à y acheter des logements.\nPrix des villas et des biens immobiliers à Zakariakoy\nLes prix de logements à Zakariakoy varient entre 500.000 dollars et 3 millions de dollars alors que les prix de locations varient entre 2500 dollars et 13000 dollars.\nNous savons également que les méga-projets contribuent énormément à élever les prix de logements. A proximité de Zakariakoy passent les voies menant au troisième pont d’Istanbul. Les experts du secteur immobilier prévoient une hausse de prix des immobiliers dans la région.\nParmi les projets importants qui sont à proximité de cette zone : le projet de Villas Istinye Kent,\nLes villas sont entourées d'arbres et la mer.\nIl est facilement accessible en métro ou par les autres moyens de transports en commun.\nC'est un projet résidentiel récent et rare en Turquie.\nIl a été planifié par l’architecte Tabanlıoğlu, gagnant de nombreux prix nationaux et internationaux.\nLes résidents de projet bénéficient d'espaces ouverts et couverts, avec système domotique qui permet le contrôle de tous les systèmes électriques avec écran tactile.\nL’achat d’un bien immobilier dans ce complexe vous permet de demander la citoyenneté turque\nImtilak Immobilier fournit à ses clients les meilleurs services immobiliers, notamment des services avant et après-vente, le suivi des documents de citoyenneté et d'autres services, tels que l'ameublement de l’appartement.\nZakariakoy hausse de prix des immobiliers Troisième pont d’Istanbul Zakariakoy à Istanbul\nTurquie, tourisme halal Turquie, muslim friendly, vente de biens immobiliers à des étrangers, nationalité turque, hôtels...


Éditeur : CHU Sainte-Justine (Montréal)\nCet outil tente d’apporter une réponse rapide aux interrogations des prescripteurs quant aux choix d’anti-infectieux et leur posologie, dans une population pédiatrique donnée. Le contenu y est présenté en trois sections principales:\n> Sujets - Information d’ordre générale en maladies infectieuses\n> Médicaments - Posologies, interactions principales, etc.\n> Agents pathogènes : bactéries, virus, parasites, protozoaires…\nCes sections sont réorganisables selon les préférences de l’utilisateur (section Réglages) pour offrir la meilleure navigation. Les posologies indiquées sont celles utilisées couramment au CHU Sainte-Justine.\nLes choix thérapeutiques préconisés sont avant tout issus de l’expérience acquise au CHU Sainte Justine (Montréal). Ils sont le reflet de choix de stratégies de traitement au quotidien. Ils ne sont pas nécessairement copiés et peuvent être différents des différentes recommandations de sociétés savantes ou d’organismes gouvernementaux.


Comment connecter mon téléphone portable à mon ordinateur avec câble USB ? - Muchos\nAccueil\tTech\tComment connecter mon téléphone portable à mon ordinateur avec câble USB ?\nPour transférer des fichiers comme la musique ou les photos de votre téléphone sur votre ordinateur, il y a plusieurs solutions. On peut citer le câble USB, la connexion Bluetooth ou la connexion NFC. La plus simple et la plus fiable est sans doute la première solution : là, il n’y a aucun risque de perte de connexion ou de données. Voici comment vous pouvez connecter votre appareil mobile à votre PC.\nPour ceci, vous aurez besoin du câble USB-C ou microUSB qui a été fourni par le fabricant avec votre téléphone. Pour le branchement sur le PC, il faut mettre le bout USB rectangulaire sur l’un des ports disponibles. L’autre bout sera à brancher sur le port de charge de l’appareil Android. Normalement, dès que ce branchement est effectué, la détection se fait automatiquement. Il se peut qu’elle ne se fasse pas, notamment sur les anciennes versions d’Android. Dans ce cas, vous devez faire un réglage manuel depuis les paramètres de stockage du téléphone.\nÀ ce stade, votre ordinateur a détecté votre smartphone, mais il ne peut pas encore recevoir des fichiers. Pour ce faire, il faudra déverrouiller l’appareil et vous aurez une petite notification d’autorisation d’accès à valider en appuyant sur OK. Cette autorisation permet à l’ordinateur d’accéder aux dossiers sur votre appareil mobile, mais aussi de recevoir des fichiers venant de celui-ci.\nA lire également : Fb connexion mobile : connexion impossible à Facebook parfois\nIl se peut qu’à la suite de ce branchement, vous ne receviez pas la notification d’autorisation d’accès. Il est également possible que votre PC détecte votre appareil mobile, mais qu’on vous notifie qu’il est vide. Dans ce cas, il faut faire glisser le haut de l’écran vers le bas. Là, vous devez avoir une notification « Android File System » ou « Périphérique multimédia ». Sélectionnez le mode « transfert de fichiers ». Avec l’option « transfert d’images », vous serez limité aux fichiers photos uniquement. Autrement dit, l’ordinateur ne verra que les photos.\nLà, vous n’allez plus vous perdre, car normalement, votre téléphone devrait s’afficher comme une source externe sur votre PC. Dans le menu « Ordinateur » auquel vous accéderez en faisant « Démarrer » et « E », votre téléphone devrait être là ou dans le menu « Périphériques et lecteurs ». Vous aurez même son nom directement. Vous n’aurez qu’à faire un double clic dessus pour accéder aux différents dossiers de votre appareil mobile.\nVous aurez une bonne liste de dossiers. Allez dans le dossier Android pour trouver tous les fichiers. Sur certains appareils mobiles, ce dossier se nomme « Téléphone » ou « Mémoire de stockage interne ». Si le fichier que vous voulez transférer se trouve sur la carte SD du téléphone, vous aurez aussi un dossier à ce nom. Il ne vous reste plus qu’à faire du « copier – coller » pour lancer le transfert.\nSi le transfert via câble ne se fait pas, vous pouvez essayer avec la connexion Bluetooth ou NFC.


Toutes les bières moussent-elles ?: 80 clés pour comprendre by Dany Griffon,Jean-Paul Hébert - Three Classicists Library\nToutes les bières moussent-elles ?: 80 clés pour comprendre by Dany Griffon,Jean-Paul Hébert\nBy Dany Griffon,Jean-Paul Hébert\nLes bières, millénaires, universelles, ont accompagné le développement des civilisations. 1,8 milliard d'hectolitres est produit chaque année par les brasseries industrielles auquel il faut ajouter les boissons de sort « bière autochtone ». Les dolos en Afrique, chichas en Amérique du Sud, saké en Asie échappent aux statistiques mais toutes témoignent du génie de l'homme pour transformer un amylacé en boisson saine et nourrissante. Les réponses aux eighty questions apportées dans l'ouvrage couvrent aussi bien les bières industrielles que les pratiques artisanales, familiales ou traditionnelles de nombreux will pay. Un ouvrage à consommer sans modération.\nRead Online or Download Toutes les bières moussent-elles ?: 80 clés pour comprendre les bières (French Edition) PDF\nAdditional info for Toutes les bières moussent-elles ?: 80 clés pour comprendre les bières (French Edition)\nThree Classicists Library > Sciences Technology In French > Toutes les bières moussent-elles ?: 80 clés pour comprendre by Dany Griffon,Jean-Paul Hébert\nPrevious Previous post: Questions de maths sympas pour M et Mme Toutlemonde (IX.HORS by Hervé Lehning\nNext Next post: Unerhörte Freiheit: Arbeit und Bildung in Zukunft (German by Wolfgang Engler


est@immobilier | Estimation bien immobilier\nVous souhaitez connaitre la valeur d’un bien immobilier avant de le mettre en vente ou de l’acheter ? Sur le web, vous pouvez bénéficier d’une estimation maison […]\nLes prix de l’immobilier à Liévin sont raisonnables. Ces derniers jours, il est mentionné qu’il y a une forte demande locative urbaine. De bons cocktails pour de bonnes […]\nL’assurance habitation n’est pas obligatoire pour les propriétaires, ce qui n’est pas le cas pour les locataires et les copropriétés. Par contre, souscrire une assurance habitation […]\nPour estimer le prix d’une maison, vous pouvez utiliser un simulateur d’Estimation immobilière en Gironde en ligne, qui permet de comparer diverses informations sur la maison […]\nVous projetez de vendre votre bien immobilier ou de réaliser un rachat de crédit pour une procédure de divorce ou une demande des impôts ou simplement […]\nTout projet immobilier mérite une mûre réflexion puisque les décisions à prendre sont d’une importance capitale, compte tenu de la somme à investir. L’optimisation de la […]\nL’estimation est une démarche recommandée surtout lors de la vente ou de l’achat d’un appartement ou d’une maison. En fait, l’objectif principal est de faire connaître […]\nLors d’une vente ou d’une mise en location d’un bien immobilier, la détermination de son juste prix est un point essentiel. Un avis de valeur immobilière […]\nFaire votre estimation immobilière en ligne\nLa valeur d’une propriété dépend de plusieurs facteurs, dont le marché. Pour connaître le prix de votre maison, vous pouvez toujours vous adresser à un établissement […]\nCertes, la pierre représente une excellente valeur refuge. Toutefois, il est essentiel de lui assurer une bonne gestion pour qu’elle puisse vous être rentable. En ce […]\nEn raison de sa vitalité, de sa qualité de vie, de son emplacement supérieur et de son charme unique, cette ville attire chaque année de plus […]\nEn règle générale, les articles qui traient des transactions immobilières recommandent tous de prendre son temps avant d’effectuer un achat. Nous avons donc décidé, dans cet […]\nL’estimation immobilière peut être le facteur le plus important lors de la vente de votre maison. L’un des défis de la détermination de la valeur de […]\nAvant de faire la vente d’une habitation, il est important de connaître son prix réel. Autrement dit, il faut bien estimer sa maison pour pouvoir en […]


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