Quel temps fera-t-il à Sauze le lundi 15 mars 2021 ? - Nice-Matin\nQuel temps fera-t-il à Sauze le lundi 15 mars 2021 ?\nCette journée du lundi 15 mars 2021 sera marquée par des températures proches de 5 degrés et un ciel majoritairement clair. On n'attend pas d'intempéries durant la journée.\nÀ Sauze, le temps sera dégagé au réveil ce lundi 15 mars, mais la température de l'air sera fraîche. La force du vent évoluera entre 5 et 10 km/h, et il sera de secteur Nord. Le temps deviendra nuageux en début de matinée et se dégagera complètement aux alentours de 8 h. Le thermomètre indiquera -1 °C au petit matin, et montera progressivement jusqu'à 10 °C vers le début de l'après-midi.\nDurant la deuxième partie de journée le ciel sera principalement nuageux. Le mercure descendra entre 15 h et 18 h jusqu'à 6 °C. Le vent variera encore autour de 10 km/h, et il sera en provenance du Nord.\nCe soir, le ciel sera toujours nuageux autour de 18 h, puis les nuages se désagrégeront en début de soirée. La force du vent oscillera encore aux alentours de 10 km/h, tandis que le thermomètre continuera à diminuer entre 18 h et 23 h pour atteindre 1 °C. Le vent soufflera depuis le Nord au cours de cette plage horaire.\nLe mercure restera homogène à 0 °C pendant la nuit. Le temps sera toujours dégagé. Le vent variera toujours aux environs de 10 km/h, et il sera de secteur Nord.\nPour la journée de demain, le ciel sera majoritairement clair, avec des averses en soirée. La température sera habituelle pour la saison : s'élevant à 5 °C en moyenne, son maximum de 10 °C sera atteint de midi à 15 h.


Nissan Tone - Motorlegend\nAutre modèle surprise de ce mondial 2004, Nissan présente le Tone, un concept car qui bouleverse quelque peu le segment des compacts.\nA mi chemin entre monospace compact et break, ce monocorps se positionne aussi comme une sportive. Si ce nouveau modèle est d'abord une familiale proposant 5 vraies places, il ne délaisse pas pour autant les amateurs de véhicules offrant du plaisir de conduire. Son style s'inspire assez largement de la Micra en particulier au niveau de sa ligne de caisse ou de son arc de pavillon. A l'avant la calandre arbore un nouveau style en double niveau et quatre fentes proche du Murano. Quant aux motorisations et au prix de ce nouveau modèle il faudra encore être patient.\nCe Nissan Navara R embarque un moteur de Nissan GT-R\nUne Nissan Z préparée par Nismo pour la compétition\nLa Venturi Fetish\nLa KIA Concept Sport


Cours particuliers Cunelières (90150) | LiveMentor\nCours particuliers à Cunelières (90150)\nLa demande en soutien scolaire à Cunelières\nLa demande en cours particuliers à Cunelières s’explique en partie par la répartition des établissements scolaires. Il s'agit d'une ville du département Territoire de Belfort\nOn peut par ailleurs se demander si l'influence relative de l'enseignement privé joue sur le marché du soutien scolaire à Cunelières :\nÀ Cunelières, la recherche de cours particuliers peut aussi s'expliquer par la situation de l'emploi selon le diplôme obtenu.\nIl n'y a donc parmi les agriculteurs, personne correspondant au diplôme d'étude suivant : On peut aussi considérer le marché des cours particuliers à Cunelières au regard des études réalisées par les artisans, commerçants et chefs d'entreprises. Sur les artisans, commerçants, chefs d'entreprises que compte la ville, 12 possèdent un diplôme de niveau CAP-BEP.\nSelon les données de l'INSEE pour le soutien scolaire, la ville de Cunelières a 90031 comme CODGEO.


Gestion flexible - Dorval AMLa Française GIS lance une nouvelle stratégie créditNewsmanagers le 18/03/2016 à 17:150\n(NEWSManagers.com) - La Française Global Investment Solutions (La Française GIS) enrichit sa gamme de fonds. La société de gestion a en effet annoncé, ce mardi 8 mars, le lancement d'un nouveau fonds UCITS crédit multi-stratégies long/short, baptisé LFIS Vision UCITS – Credit. Allant au-delà de l'approche long/short classique, ce nouveau véhicule " cherche à délivrer de la performance à travers le cycle de crédit en investissant de façon opportuniste dans un portefeuille diversifié d'actifs sur ou sous-évalués, tout en minimisant le risque de perte " , explique la société de gestion dans un communiqué.Le fonds est géré par le pôle Crédit de La Française GIS, dirigé par Renaud Champion. Il s'inscrit surtout dans la continuité de la stratégie phare " credit opportunities " de l'équipe lancée en juin 2013. " L'approche compréhensive et discrétionnaire du fonds au travers des marchés de crédit s'appuie sur le savoir-faire reconnu de l'équipe d'une moyenne de 16 ans d'expérience en banque d'investissement, produits dérivés et en gestion d'actifs côté buy-side et sell-side " , souligne La Française GIS.Le fonds LFIS Vision UCITS – Credit est autorisé à la commercialisation au Royaume-Uni et en France. D'autres enregistrements sont actuellement en cours, précise toutefois la société de gestion. La classe EB " Early Bird " , proposée aux investisseurs institutionnels et disponible en euros, en livres sterling, en dollars américains et en francs suisses, affiche des frais de gestion de 1% et des frais de performance de 10 % pour un montant de souscription minimum de 1 million d'euros. Les montants minimums de souscription vont de 10.000 euros à 1.000 euros, pour les parts R. Le Fonds offre une liquidité hebdomadaire. " Les devises des parts et les classes de parts peuvent ne pas être encore toutes activées " , indique La Française GIS.


Auteurs : Joseph Knox, Joseph Knox\nJ’avais adoré Sirènes où j’avais pu découvrir l’inspecteur Aidan Waits. Joseph Knox nous offre une intrigue mettant en lumière une nouvelle fois son détective atypique.\nCe que j’aime dans ses intrigues, c’est l’ambiance un peu pesante et poisseuse dans laquel l’auteur va nous faire évoluer. Un monde où les apparences sont trompeuses et où les gentils sont pas forcément très très gentils.\nDès les premières pages, je me suis laissée prendre au jeu. Quelques chapitres et me voilà complètement captivée par l’histoire avec plus qu’un seul but : arriver à la fin et connaître enfin comment tout ça allait se terminer. Parce qu’une fois qu’on a connu Aidan Waits, on ne peut que l’adopter. J’ai un faible pour cet inspecteur complètement cabossé par la vie et son métier, et qui va, encore une fois, être mis à mal par son créateur.\nEn bref, une excellente lecture ! Une intrigue bien ficelée qui sait tenir le lecteur en haleine. Un régal ! 👌


Assainissement autonome à Châteaubourg (35220)\nAssainissement autonome à Châteaubourg\nImplantée à Rannée, l'entreprise HERVOUIN TERRASSEMENT MAÇONNERIE assure toute prestation d'assainissement autonome.\nNos artisans certifiés assurent une grande variété de prestations : pompe curage, débouchage canalisations, curage de canalisation, inspection télévisée, vidange fosse septique, entretien de toutes canalisations d'évacuation, installation de fosse septique ou assèchement.\nNotre entreprise se concentre sur ces règles : agréé assurances, etudes et conseils personnalisés, ouvriers professionnels et qualifiés, devis gratuit.\nContacter HERVOUIN TERRASSEMENT MAÇONNERIE, assainissement autonome\nHERVOUIN TERRASSEMENT MAÇONNERIE, assainissement autonome à Châteaubourg\nSituée à proximité de Châteaubourg, HERVOUIN TERRASSEMENT MAÇONNERIE est également spécialisée en terrassement, maîtrise d'oeuvre et suivi de chantier, démolition.\nHERVOUIN TERRASSEMENT MAÇONNERIE et ses artisans experts en assainissement autonome interviennent également pour tous travaux d'assainissement autonome à Argentré-du-Plessis, Châteaugiron, La Guerche-de-Bretagne, Janzé, Vitré, Châteaubriant.\nLa ville de Châteaubourg, de code postal 35220, appartient au département Ile-et-Vilaine et à la région Bretagne. En 2010, la ville comptait 6081 habitants. Châteaubourg est située à proximité de Cesson-Sévigné, Vitré, Betton mais aussi Rennes ou Saint-Jacques-de-la-Lande.


Le E-commerce : de la croissance à la rentabilité\npar Yves CHIROUZE, février 2002\nLe E-commmerce : de la croissance à la rentabilité\npar Yves CHIROUZE,\nL'Agora de la Cybermercatique, février 2002\nLe cybercommerce français a connu une année 2001, somme toute, positive à en croire les premiers chiffres dont nous disposons et, notamment, ceux publiés par Médiamétrie ( source : Baromètres Multimédia) - par Nielsen//NetRatings, par le cabinet Jupiter MMXI et par IPSOS-Mediangles. Mais, au-delà des estimations statistiques, plusieurs facteurs positifs peuvent être constatés qui sont de bon augure pour l'avenir du cybercommerce : - le regroupement des cybermarchands au sein d'associations qui auront un rôle de propositions et de lobbying, - les excellents résultats des fêtes de Noël 2001 - l'augmentation du nombre d'internautes en France et la confiance accrue qu'ils ont dans l'achat en ligne.\nI- Les chiffres du cybercommerce français\n1- Les cyberacheteurs et le volume de transactions\nSelon les Baromètres Multimédia de Médiamétrie, le nombre d'acheteurs sur Internet atteindrait plus de 4,25 millions en décembre 2001, soit 2 millions de plus qu'en début d'année.\nLes cyberacheteurs représentent 27,2 % des internautes, au dernier trimestre 2001, alors qu'ils n'étaient que 19% au premier trimestre.\nLa part des cyberconsommateurs a connu la plus forte hausse entre le deuxième trimestre 2001 et le troisième trimestre : le pourcentage des cyberacheteurs passant de 21,1% au printemps à 26,6% en été (juillet-septembre).\nLes statistiques disponibles sur le nombre d'actes d'achat ne concernent malheureusement que onze sites marchands : eBay France, Telemarket, Ooshop, Voyages-SNCF, Lastminute-Degriftour, Alapage, Fnac, La Redoute, ChateauOnLine, Chapitre et Surcouf. Sur ces 11 sites, parmi les plus gros en France, le nombre d'actes d'achat a plus que doublé passant de 3 419 658 transactions en 2000 à 7 162 113 en 2001, ce qui représente un taux de croissance de 109%.\nCes onze sites représentant selon l'Association pour le Commerce et les Services en Ligne, ACSEL, environ 50% du secteur, on peut donc estimer à un peu plus de 14 millions le nombre de transactions, en France, en 2001.\nIpsos Médiangles a publié des chiffres quelque peu différents dans sa 5ème édition de Cyberacheteurs, le baromètre du commerce électronique français.\nLe nombre de cyberacheteurs serait de 5,1 millions de personnes, soit 2,4 millions de plus en un an. Même si les chiffres publiés par Ipsos Médiangles et Médiamétrie sont divergents, avec un écart de près d'un million d'individus, ces deux instituts s'accordent pour reconnaître que le nombre d'acheteurs en ligne a considérablement augmenté en un an : plus de deux millions de cyberacheteurs français.\nLouis Rougier, directeur général d'Ipsos Médiangles, estime que ces résultats sont encourageants pour l'avenir : " le nombre d'acheteurs en ligne continue de progresser plus vite que le nombre d'internautes, preuve d'une confiance croissante de l'e-commerce ".\n2- Les sites marchands\nL'année 2001 restera comme l'année de l'arrêt de l'augmentation du nombre de sites marchands.\nDans le 10ème baromètre du commerce électronique Webmarchand-LeGuide, le nombre de sites marchands actifs, au 31 décembre 2001, est de 2752, soit en baisse par rapport au mois de juin 2001 (2868 sites), mais stable par rapport au recensement de décembre 2000 (2715 sites actifs).\nCe phénomène est d'autant plus remarquable que depuis juin 1998, le nombre de sites marchands n'avaient pas cessé de progresser, passant de 250 sites à 1000 environ, de juin 1998 à juin 1999, et de 1000 à 2000, de juin 1999 à juin 2000. L'allure de la courbe d'évolution du nombre de sites ne peut que faire songer à celle d'un cycle de vie avec :\n-\tune phase de démarrage de juin 1998 à décembre 1998\n-\tune phase de croissance de décembre 1998 à décembre 2000\n-\tune phase de maturité à partir de décembre 2000\nSelon le Guide.com qui a racheté l'annuaire des sites marchands Webmarchand en juillet 2000, " après une croissance de l'ordre de 100% par an jusqu'à la fin 2000, le nombre de sites marchands se stabilise autour de 2800 depuis début 2001, signe d'une maturation et d'une consolidation du marché. Cette stabilité apparente masque en réalité un marché extrêmement évolutif : plusieurs centaines de sites ont été fermés, fusionnés ou sont (re)devenus non-marchands en 2001 et autant de sites nouveaux ont été créés ".\nDe plus, certaines catégories de produits et services ont connu, au cours des six derniers mois, une progression (Fleurs et Cadeaux, Electroménager, Hygiène & Beauté et Maison-décoration) tandis que d'autres voyaient le nombre de sites diminuer (Argent, Alimentation, Mode, etc.).\nLes catégories de produits les plus achetés par les internautes (produits culturels, informatique, son et image) ont vu leur effectif stagner.\nLa conclusion du 10ème baromètre du commerce électronique est que " si l'offre s'est stabilisée sur le plan quantitatif, elle s'est améliorée en qualité, les meilleurs sites ayant renforcé leur position tandis que des sites moins performants ont cessé leur activité ".\nII- A titre de comparaison : l'exemple américain\nLe cabinet comScore a publié, le 16 janvier 2002, les premières statistiques du e-commerce aux Etats-Unis pour l'année 2001.\nSelon lui, le chiffre d'affaires total du cybercommerce de détail, B. to C., hors les ventes aux enchères, s'élèverait à 53,07 milliards de dollars.\nLe E-commerce " B2C " aurait connu, aux Etats-Unis, une croissance de l'ordre de 37%. Mais, comme pour les statistiques françaises présentées ci-dessus, ce chiffre doit être analysé de près dans la mesure où il inclut le chiffre d'affaires du secteur des voyages, or ce dernier s'élève à 19,36 milliards de dollars, soit plus du tiers du chiffre d'affaires total du e-commerce américain (36,5%).\nLe cabinet comScore ayant publié des statistiques trimestrielles, il est possible de comparer les taux de croissance, trimestre par trimestre.\nLe taux de croissance le plus élevé est celui du 4ème trimestre 2001 (+ 13,2%) malgré une baisse du chiffre d'affaires du secteur des voyages en ligne (-12,9%) suite logique de la tragédie du 11 septembre 2001.\nLe chiffre d'affaires du E-commerce hors "Travel " a, en effet, largement compensé cette baisse en passant de 7,57 milliards de dollars, au 3ème trimestre 2001, à 10,8 milliards de dollars au 4ème trimestre : ce qui représente un taux de croissance de 42,67%.\nCe phénomène est d'autant plus intéressant que le chiffre d'affaires du " Non-travel " avait baissé au cours des trois premiers semestres passant de 7,76 milliards de dollars à 7,59 puis à 7,57.\nAutrement dit, les événements du 11 septembre semblent avoir stoppé net la progression du chiffre d'affaires du secteur voyage en ligne et, en revanche, relancé la vente de biens.\nLa question est de savoir si ce retournement statistique peut s'expliquer par la peur : peur de prendre l'avion dans le premier cas, peur de magasiner dans le deuxième.\nBien que les comparaisons de statistiques publiées par différents organismes soient délicates, les chiffres du cabinet comScore, résultat d'un monitoring auprès de 1,5 millions d'internautes, semblent cohérents avec ceux publiés par d'autres.\nLa baisse du chiffre d'affaires du B. to C. (hors voyage en ligne) a été confirmée par le Département du Commerce américain selon lequel le chiffre d'affaires du commerce électronique de détail américain a baissé de 1,8% au deuxième trimestre, pour passer à 7,72 milliards d'euros.\nSachant que les ventes de détail globales, de l'ensemble du commerce américain, ont, quant à elles, progressé de 10,8% sur la période avril-juin, représentant 890,2 milliards d'euros, la part du commerce électronique est passée, selon le Département du Commerce américain, sous la barre de 1% au cours de cette période.\nQuant au sursaut du E-commerce américain au cours du 4ème trimestre 2001, il est confirmé par une enquête du cabinet Nielsen/NetRatings.\nSelon ce dernier, pendant la semaine du 11 novembre, le nombre des cyberacheteurs a augmenté de 14% par rapport au mois d'octobre. Les sites de jouets ont connu une augmentation de leur trafic de 66%, durant cette même période.\nLe cabinet Nielsen/NetRatings a estimé les ventes de Noël sur Internet à près de 11,2 milliards d'euros.\nL'un des premiers sites marchands à se féliciter publiquement de la reprise de ses ventes fut le portail Internet Yahoo qui a enregistré une hausse de 86% du volume des ventes effectuées à travers son réseau durant les fêtes (23 novembre au 24 décembre) par rapport à la même période de l'année dernière.\nLes performances de Yahoo Shopping, la plate-forme électronique de vente du portail Internet, sont très supérieures aux prévisions des analystes qui tablaient sur une progression de 10% des ventes, selon une étude de Forrester Research.\nUn autre fournisseur d'accès à Internet, AOL, a fait mieux encore en réalisant un chiffre d'affaires de 11 milliards de dollars au 4ème trimestre 2001 (contre 10,3 milliards pour Yahoo Shopping), soit une progression de 72 % par rapport à la même période en l'an 2000.\nIl n'est pas possible de parler du e-commerce américain sans évoquer le cas d'Amazon, le plus connu des sites marchands au monde. Son chiffre d'affaires n'a augmenté que de 13% en 2001, passant de 2760 millions de dollars à 3120 millions. Rythme décevant pour ceux qui se souviennent des taux de croissance des années précédentes : + 68% (2000/1999), + 169% (1999/1998), + 313% (1998/1997). Toutefois, l'exercice 2001 restera dans les mémoires comme une année exceptionnelle pour Amazon en termes d'audience et de rentabilité. Amazon a dénombré 31 millions de visiteurs uniques, aux Etats-Unis, contre 21 millions en 2000 et 16,6 millions en 1999, soit un taux de croissance de son audience de 47,6 % contre 26,5% l'année précédente.\nSurtout, au cours du quatrième trimestre 2001, Amazon a un résultat net positif, un bénéfice net pro forma de 5 millions de dollars, contre une perte de 545 millions en 2000.\nCe résultat historique, bien que modeste et insuffisant pour assurer un bénéfice sur l'année toute entière, est dû principalement à l'amélioration des ventes au quatrième trimestre. Amazon a réalisé, au cours des trois derniers mois de 2001, un chiffre d'affaires de 1,12 milliard de dollars, en augmentation de 1\n5,2% par rapport à celui de la même période en 2000, soit 35,8% du chiffre d'affaires de l'ensemble de l'exercice 2001. Malgré ce bon résultat trimestriel, Amazon reste déficitaire sur l'exercice fiscal 2001 avec 642 millions d'euros de pertes.\nIII- Le décollage des ventes en fin d'année : un point commun des E-commerces américain et européen\nLes cybermarchands ont vu, pour la plupart, leurs ventes progresser fortement aux Etats-Unis comme en Europe pendant les fêtes de fin d'année.\nPlusieurs explications ont été avancées : - la peur d'aller dans les magasins en dur en raison d'une montée globale de l'insécurité, - l'appropriation du cybermagasinage par les internautes liée à l'augmentation du nombre de ménages équipées et les progrès réalisés par les sites marchands en matière de sécurisation des paiements, etc.\nCertains ont même évoqué le froid qui nous a frappés.\nUne enquête de Bizrate.com a, en effet, montré que le mauvais temps, peu propice au lèche-vitrine, encourageait le e-commerce. Ainsi, les habitants de l'Alaska sont les plus cyberacheteurs (305 achats pour 1000 habitants) devant ceux d'autres Etats où le froid sévit également : New Hampshire, Connecticut, Vermont, Massachussets, etc. Plus on descend dans le Sud des Etats-Unis moins le cyberachat est pratiqué en hiver.\n1- Le Noël du E-commerce européen\nLes cybermarchands européens ont connu un fort accroissement de leurs ventes à l'occasion des fêtes de Noël. Les estimations, bien que parfois différentes selon les instituts, confirment ce rebond.\nSelon Forrester Research, les achats en ligne effectués pendant les fêtes de fin d'année ont augmenté de 160 % par rapport à ceux de l'an 2000, générant une dépense totale estimée à 4,1 milliards d'euros.\nL'essor du e-commerce européen est, selon cet institut, lié à la croissance continue du nombre des Internautes. Entre janvier et octobre 2001, le nombre de cybernautes au Royaume-Uni a progressé de 31%, en Allemagne de 24%, et en France de 35%. Toutefois, L'institut d'études américain a constaté l'existence d'un décalage dans le temps entre la croissance des nouveaux venus sur Internet et celle des cyberacheteurs. Seuls 12% des Internautes effectuent, en effet, un achat en ligne au cours de leurs six premiers mois de pratique d'Internet, contre 25% pour ceux ayant déjà un an à deux ans d'expérience.\nToujours, au niveau européen, un autre institut, Jupiter MMXI a estimé à plus de 33 millions les cybernautes qui ont visité, en décembre 2001, des sites marchands depuis leur domicile. La plupart des pays européens ont connu une croissance de plus de 40% de la fréquentation des sites marchands, une progression remarquable puisqu'elle est plus forte que celle du nombre des internautes.\nLes allemands et les anglais ont été les plus nombreux à visiter les sites marchands depuis leur domicile, en décembre 2001.\nSelon Jupiter, 9,8 millions d'allemands, 9,2 millions d'anglais et 4,6 millions de français auraient cybermagasiné depuis leur domicile en décembre dernier. La France précède l'Italie (3,9 millions), l'Espagne (1,8 million), le Danemark (1,2 million), la Suisse (0,9 million) et la Norvège (0,8 million).\nComme le souligne Olivier Bitoun (LSA) : " Fait remarquable, la France est le seul pays d'Europe où les trois sites les plus fréquentés dépassent chacun les 10% de part d'audience. Le classement des trois premiers sites français est sans surprise. Fnac.com, Alapage.com et Amazon.fr sont fidèles au poste. Seule petite modification par rapport au classement du mois précédent, la Fnac avec 1,3 million de visiteurs uniques, reprend la première place un moment occupée par Alapage. En Grande-Bretagne et en Allemagne, les filiales d'Amazon continuent de truster les premières places, tandis qu'en Espagne le site de l'enseigne El Corte Ingles occupe la tête du classement devant l'inévitable Amazon.com. "\nCette amélioration générale de la situation du e-commerce européen a donc profité aux sites marchands internationaux.\nAinsi, Amazon qui a créé quatre filiales, en dehors des Etats-Unis, en Allemagne et en Grande Bretagne (en 1998), en France (en 2000) et au Japon, a connu une croissance de ses ventes plus forte à l'international que sur son marché national. Les ventes sur les quatre sites " internationaux " d'Amazon ont augmenté de 81% en 2001 alors qu'elles ne croissaient que de 13 % aux Etats-Unis.\n2- L'effet " Fêtes" sur le cybercommerce français\nEn France, les estimations des différents instituts (Jupiter, les Baromètres Multimédia de Médiamétrie, Nielsen, etc.) ne se contredisent pas et ne sont pas démenties par les résultats des entreprises du cybercommerce, elles-mêmes.\nSelon l'institut Nielsen, le nombre de visiteurs sur les 10 premiers sites de commerce électronique a progressé de plus de 33% depuis le domicile entre octobre 2001 et décembre 2001, et de 68% sur l'ensemble de l'année 2001 alors que le nombre d'internautes actifs à domicile, bien qu'en forte hausse, n'a augmenté que de 45 %.\nQuatrième dans le classement de Nielsen, après la Fnac (1,39 millions de visiteurs), Amazon.fr (1,1million) et Alapage.com (1,03 million), le site RueduCommerce.com (582 000 visiteurs), spécialiste de la vente de matériel technologique, a connu un taux de croissance de son chiffre d'affaires de 63% entre novembre 2001 et décembre 2001 pour atteindre les 4,7 millions d'euros et ses commandes ont plus que doublé par rapport au mois de décembre de l'année dernière : passant de 12 000, en décembre 2000, à 26 000 en décembre 2001.\nChez TopAchat, la progression du chiffre d'affaires en un an est de plus de 100%, avec une augmentation de 40% entre novembre et décembre 2001.\nComme Amazon, TopAchat annonce avoir atteint la rentabilité sur les trois derniers mois de l'année 2001.\nSauf quelques exceptions comme Alapage, Eveil et Jeux, etc., contrairement à ce qui s'est passé aux Etats-Unis, la croissance du cybercommerce semble avoir été, en France, plus régulière au cours de l'année 2001.\nAinsi, Jean-Christophe Hermann, Président Directeur Général de la Fnac.com a déclaré au webzine " Le Nouvel Hebdo " que " selon les familles de produits, le taux multiplicateur se situe entre 2 et 4 par rapport à 2000 ", le plus élevé se retrouvant surtout pour les produits techniques.\nL'Agence France Presse, dans sa dépêche du 15 janvier 2002, fait ainsi remarquer que de nombreux cybermarchands ont connu une croissance de leur chiffre d'affaires tout au long de l'année, même si la fin de cette dernière leur a été également favorable : " Le fleuriste en ligne Aquarelle a multiplié ses ventes par 2,6 en décembre 2001 par rapport à décembre 2000…Le mois de décembre n'a représenté que 12% des ventes de l'année qui étaient de 4,88 millions d'euros. Joupi (jouets) qui a lui réalisé 60% de ses ventes en novembre-décembre a doublé son chiffre d'affaires sur cette période et sur l'ensemble de 2001. "\nIV- Le E-commerce en 2002\nLes prévisions pour l'année 2002 sont plutôt globalement favorables aux Etats-Unis comme en Europe. La différence fondamentale par rapport aux prévisions des années précédentes est qu'elles sont encourageantes non seulement en termes de chiffres d'affaires mais aussi en matière de rentabilité.\n1- Les prévisions aux Etats-Unis\nA l'image du site Amazon, le e-commerce américain connaîtra, sans doute, une croissance entre 10% et 15% en 2002.\nPour le premier semestre 2002, Amazon prévoit une croissance de 11 à 18% de son chiffre d'affaires, entre 775 et 825 millions de dollars, avec un résultat opérationnel pro forma compris entre l'équilibre et une perte de 16 millions.\nAmazon escompte une croissance de 10% pour 2002 avec un bénéfice opérationnel pro forma de l'ordre de 30 millions de dollars.\nAmazon a réalisé pour la première fois de son histoire un bénéfice net de 5 millions de dollars au 4ème trimestre 2001. Cette performance résulte, toutefois, d'un gain de 16 millions de dollars sur des obligations libellées en euros du fait de la dépréciation de la monnaie européenne. Aussi, dans une interview à l'AFP, le patron du leader mondial du e-commerce s'est refusé à prédire quand Amazon afficherait régulièrement des bénéfices nets, y compris toutes les charges exceptionnelles, selon les normes comptables américaines (GAAP).\n"Les résultats en GAAP dépendent d'un tas de facteurs. Dans notre cas, quand l'euro baisse, notre bénéfice GAAP augmente. Cela n'apporte aucune pertinence quant à la performance de nos activités", estime Jeff Bezos.\nAmazon préfère se concentrer sur le bénéfice opérationnel "pro forma" - c'est-à-dire exception faite des charges de restructuration et des frais financiers - et sur le cash flow opérationnel.\nPour 2002, Amazon s'en tient à l'objectif d'un bénéfice opérationnel pro forma de "30 millions de dollars ou plus" et d'un cash flow opérationnel positif.\nAmazon entend, pour cela, continuer à augmenter de plus de 10% par an sa productivité en contenant ses coûts fixes tout en augmentant les volumes vendus. Selon Jeff Bezos : " le cash flow opérationnel est un bien meilleur objectif (sous-entendu que le bénéfice net). Les mouvements de l'action en bourse sont mieux corrélés au cash flow qu'aux bénéfices ".\nLes investisseurs ont, en effet, réagi très favorablement à l'annonce de ces perspectives faisant passer le cours d'Amazon.com au Nasdaq à plus de 14 dollars. Pour mémoire, Rémi Vallet (2002) rappelle que " l'action d'Amazon avait atteint des records, au-dessus de 100 dollars à la fin de l'année 1999, avant de s'effondrer avec une belle régularité, jusqu'à descendre sous les 6 dollars en septembre 2001 ".\nLe retour de l'optimisme des investisseurs est un signe nécessaire mais pas suffisant : d'autres éléments nous font prédire que l'année 2002, sauf accident, devrait être l'année de la rentabilité pour bon nombre de sites marchands.\nAinsi, selon une enquête réalisée par le Boston Consulting Group auprès de 63 cybermarchands américains, le coût d'acquisition d'un client pour les sites commerciaux est passé de 45 dollars au premier semestre 2000 à 12 dollars au troisième trimestre 2001.\n2- L'avenir du cybercommerce français\nLes prévisions des ventes en France semblent plus optimistes encore que celles pour les Etats-Unis, notamment en matière de chiffre d'affaires.\nAlors qu'aux Etats-Unis, on s'attend à un taux de croissance légèrement supérieur à 10%, des taux de croissance de 40 à 60% sont envisagés sérieusement pour le e-commerce français.\nS'appuyant sur les données du panel Nielsen/NetRatings et des baromètres Multimédia de Médiamétrie, l'ACSEL prévoit également une forte croissance du cybercommerce français.\nLes raisons de ce probable développement rapide sont diverses et tiennent autant à l'équipement des ménages qu'à la confiance accrue qu'ils ont dans les sites marchands et dans leurs compétences d'internautes. Parmi les principales, citons :\n-\tla progression régulière du nombre d'internautes et de l'accès à Internet, notamment par l'accès à domicile,\n-\tle retard de la France par rapport aux autres pays européens, retard qui se comblera nécessairement,\n-\tle développement du haut débit qui favorise le taux d'activité de l'internaute,\n-\tl'ancienneté de l'usage de l'Internet : 43% des internautes connectés depuis plus de trois ans ont effectué un achat au cours des 6 derniers mois (vs 27% au niveau national),\n-\tla forte progression de l'indice de confiance des Internautes dans l'achat en ligne.\nSelon l'ACSEL, l'indice de confiance des internautes français dans l'achat en ligne a fortement progressé entre janvier-mars 2001 et juillet-septembre 2001, passant de 23,2% à 29,8%. Ce qui signifie, d'une part que l'image du e-commerce s'améliore, d'autre part qu'il existe encore un potentiel de progrès : " il faudra rassurer encore 70% de la population ".\nEn outre, l'audience des sites leaders de e-commerce en France progressant plus vite que le nombre d'internautes actifs, les 11 sites marchands membres de " e-commerce pour tous " tablent sur une croissance de l'ordre de 61% de leur chiffre d'affaires en 2002 (moyenne des taux de croissance prévisionnels du chiffre d'affaires budgété par les membres de l'ACSEL).\nPour sa part, le cabinet Jupiter MMXI estime que les fondamentaux du commerce électronique sur Internet en France sont positifs et devraient assurer une croissance soutenue du montant des transactions pour les prochaines années. Selon lui, le marché du commerce électronique B. to C. devrait continuer de croître fortement en France pour passer de 1.6 milliards d'euros en 2001 à près de 9 milliards en 2006, soit à un taux de croissance annuel moyen de 41,38%.\nJupiter MMXI prévoit également que le nombre d'Internautes français qui achèteront sur le réseau (réalisation d'au moins un achat par carte bleue sur un site de commerce dans l'année) passera d'environ 4.1 millions à la fin 2001 pour atteindre 15.6 millions en 2006, soit un taux de progression annuel moyen de 30,6%.\nA ce rythme, en 2006, les ventes sur Internet devraient représenter 3.6 % du commerce de détail en France. Il est vrai qu'un transfert des achats s'effectuera entre le minitel et l'internet. La société d'études estime, en effet, que l'Internet prendra rapidement une position dominante par rapport au Minitel et générera 26 fois plus de chiffre d'affaires que ce dernier, en 2006. Ainsi, Jupiter MMXI estime que les transactions sur Minitel vont diminuer annuellement de 14% en moyenne entre 2001 et 2006, passant ainsi de 712 millions d'euros, en 2001, à 345 millions en 2006.\nLa croissance du cybercommerce devrait s'appuyer, notamment, par la montée en puissance sur Internet des enseignes de la grande distribution alimentaire (les cybermarchés) ou non alimentaire (les sites de grandes surfaces spécialisées telles que Décathlon) ainsi que des spécialistes de la vente par correspondance en France.\nEn cela, le cabinet Jupiter MMXI rejoint les conclusions d'une étude réalisée par l'Institut Cospirit research sur les comportements d'achat en ligne. La Redoute est, d'ores et déjà, le site le plus consulté pour acheter des vêtements ou s'informer sur Internet (58%) devant celui des 3 Suisses (21%), Décathlon (9%). Selon l'Institut Cospirit research, dans le secteur de l'habillement, le web s'inscrirait en prolongement de la VPC traditionnelle.\nOn le voit, les prévisions sont plutôt bonnes pour le cybercommerce français. Leur réalisation dépendra de l'évolution de la situation macro-économique, sachant que la récession touche déjà plusieurs pays partenaires et clients de la France, et des efforts que feront les entreprises du secteur. Certaines d'entre elles ont pris conscience de l'intérêt de se regrouper au sein d'associations, de mener des réflexions et de faire des propositions.\nL'ACSEL, Association pour le Commerce et les Services en ligne, regroupe plus de 200 entreprises et organismes du e-commerce (cybermarchands, prestataires de services, éditeurs, conseils, établissements financiers et de capital risque, etc.). Elle a constitué plusieurs groupes de travail. " E-commerce pour tous ", une association informelle réunissant sept acteurs du cybercommerce français et PriceWaterhouseCoopers a rejoint l'ACSEL en décembre 2001 et en constitue l'un des principaux groupe de travail. Amazon France qui faisait partie de membres fondateurs d'E-commerce pour tous l'ayant quitté, ce groupe comprend 11 cybermarchands, un FAI (Yahoo France), un site de vente aux enchères (eBay) et deux instituts d'études (PWC et Nielsen/Netratings). Parmi les cybermarchands, on retrouve la plupart des formes du cybercommerce : des cybermarchés (Ooshop, Telemarket), un cybercaviste (Chateauonline), des cyberlibraires (Alapage, Chapitre), un site de spécialiste de la VPC (La Redoute), des sites de voyages (Lastmin\nute-Degriftour, Voyages-sncf), deux sites de produits culturels et informatiques (Fnac et Surcouf qui appartiennent au même groupe FNAC) et un site de fleurs (Aquarelle). Pour 2002, ces onze sites prévoient en moyenne une hausse de 61% de leur chiffre d'affaires (moyenne des taux de croissance prévisionnels du chiffre d'affaires budgété par les membres de l'ACSEL). Mais, pour atteindre cet objectif de croissance en 2002, l'ACSEL et son groupe de travail " E-commerce pour tous " ont établi un plan d'action en trois axes :\n-\tContribuer à la démocratisation de l'accès du grand public au Haut Débit, en agissant auprès des opérateurs pour diminuer, de moitié, le prix de l'abonnement à l'ADSL. Selon Henri de Maublanc, Président d'ACSEL et PDG d'Aquarelle, il suffirait de baisser les prix du haut débit aux environs de 20 à 25 euros par mois pour que le nombre d'internautes ayant accès à l'Internet rapide atteigne rapidement les 10 millions.\n-\tFaire émerger un label unique de qualité de service et de protection des données personnelles des Internautes,\n-\tPrivilégier la carte bancaire comme moyen de paiement sur Internet, en renforçant la coopération entre e-commerçants et banques.\nCes trois dossiers sont, en effet, d'une grande importance pour l'avenir du e-commerce en France.\nToutes les études montrent que le type connexion est l'un des deux critères vraiment discriminants pour expliquer l'achat en ligne, avec l'ancienneté sur Internet, c'est-à-dire l'expérience et le savoir-faire du cybernaute.\nLa démocratisation du haut débit aurait donc des effets positifs immédiats sur la confiance et les achats des internautes mais aussi sur l'esthétisme et le contenu multimédia des sites marchands.\nLa création d'un label de qualité vise à accroître la crédibilité des sites marchands. Le périmètre de ce label devrait garantir la transparence des pratiques commerciales, la protection des données personnelles du cyberacheteur et la qualité du service de livraison et du Service Après Vente.\nCet objectif d'obtention et d'utilisation d'un label tombe à point nommé, un rapport publié par la Mission pour l'économie numérique, rattachée au Ministère de l'Economie et des Finances, vient de rappeler certaines règles pour éviter que les cyberconsommateurs soient victimes de pseudo-labels de confiance.\nEnfin, le développement de la Carte bancaire comme moyen principal de paiement sur Internet est une nécessité. D'après le 10ème baromètre du commerce électronique Webmarchand-Le Guide, les modes de paiement les plus répandus restent la carte bancaire en ligne (acceptée par 87,2% des sites marchands) et le paiement par chèque (acccepté par 62,4% des sites marchands). Avant que les nouveaux modes de paiement tels que le virement électronique (5,8% des sites), le paiement par mobile (0,8%) et le micro-paiement à l'aide du porte- monnaie électronique (1,2%) se développent, il est donc nécessaire de faire progresser la sécurité des paiements en ligne par carte bancaire par des actions coordonnées commerçants-banquiers. La BNP et la Société Générale ont déjà pris des initiatives positives allant dans le sens des attentes des membres de l'ACSEL et de " E-commerce pour tous ".\nToutes ces actions ne visent, en réalité, qu'à satisfaire les cyberacheteurs, à les fidéliser et à attirer les " non-cyberacheteurs relatifs". Ce n'est, en effet, qu'à ces conditions que le cybercommerce se développera durablement en France.\n-\tACSEL, Association pour le Commerce et les Services En Ligne, Bilan et perspectives du Ecommerce en France, Conférence de presse ACSEL-E-commerce pour tous, 17 janvier 2002\n-\tAgence France Presse, E-commerce : boom des ventes en France, LSA Flash, lsa.fr, 15 janvier 2002\n-\tAgence France Presse, Les acheteurs sur Internet ont doublé en 2001, AOL, 17 janvier 2002\n-\tAgence France Presse, E-commerce: 4 millions de Français ont acheté sur Internet en 2001, 17 janvier 2002\n-\tAgence France Presse, Amazon a les yeux rivés sur l'opérationnel, AOL, 25 janvier 2002\n-\tAgnus (Christophe), La météo influence le shopping en ligne, Transfert, transfert.net, 15 janvier 2002\n-\tBlum (François), Premier bilan du e-commerce en 2001, Médiamétrie, ACSEL, 17 janvier 2002\n-\tBéranger (Anne-Laure), E-marchands français : le bilan de 2001 et les chantiers de 2002, Le Journal du Net, journaldunet.com, 18 janvier 2002\n-\tCarton (Luc), Webdesign : efficacité contre esthétisme, Emarketnews, N°2002-1, emarketnews.info/ecommerce, 15 janvier 2002\n-\tComScore, U.S. Online Consumer Sales Surge to 53 Billion in Reports, comscore.com,Reston, VA, january 16, 2002\n-\tIpsos-Mediangles, La Caisse d'Epargne et Le Guide.com, Les nouvelles clés du e-commerce, Conférence, Paris, 22 janvier 2002\n-\tLe Nouvel Eco.com, E-commerce : la Redoute 1er site de vêtements, nouveleco.com, 23 janvier 2002\n-\tMission pour l'économie numérique, Présentation des travaux sur les sceaux et labels de confiance, Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie, minefi.gouv.fr/men, janvier 2002\n-\tPerrier (Christian), Indicateur Acsel " Ecommerce pour tous ", PriceWaterhouseCoopers, ACSEL, 17 janvier 2002\n-\tSantrot (Florence), Amazon : de l'hypercroissance à la rentabilité, les clés d'un succès commercial, Le Journal du Net, journaldunet.com, 24 janvier 2002\n-\tSantrot (Florence), Amazon 1997-201 : le tableau de marche d'un champion, Le Journal du Net, journaldunet.com, 24 janvier 2002\n-\tSolovieff (Karine), Un rapport dénonce les pseudo-labels de confiance, 01net, 01net.com, 25 février 2002.\n-\tUlmo (Pascale), AOL profite de l'essor du commerce électronique, NetEconomie, neteconomier, 2 janvier 2002\n-\tUlmo (Pascale), Perspectives du Commerce en ligne en France selon Jupiter MMXI, NetEconomie, neteconomie, 3 janvier 2002\n-\tUlmo (Pascale), Amazon.com affiche le 1er bénéfice de son histoire, NetEconomie, neteconomie.com, 22 janvier 2001\n-\tUlmo (Pascale), 5,1 millions d'acheteurs en ligne selon Ipsos Mediangles, NetEconomie.com, 24 janvier 2002\n-\tVallet (Rémi), Amazon.fr à cheval entre deux patrons, Transfert, transfert.net, 25 janvier 2002\n-\tWebmarchand-Le Guide.com, Baromètre du commerce électronique, 10ème édition, janvier 2002


BCD Travel se renforce sur le segment groupes et réunions\nBCD Travel prévoit d’investir davantage sur le segment des voyages de groupes et des réunions dans les prochaines années. Pour atteindre cet objectif, l’entreprise a nommé Peter Bregman au poste de responsable du segment voyages de groupes, réunions, séminaires et incentives pour le Benelux et la France.\nPeter Bregman possède plusieurs années d’expérience dans l’univers du voyage et a développé de nombreux concepts innovants chez BCD Travel. Avant d’occuper depuis 2007 la fonction de Directeur des ventes et d’Account Manager au sein de l’entreprise, il a travaillé chez Carlson Wagonlit Travel et Continental Airlines. A son nouveau poste, il dirigera une équipe qui aura pour mission de développer le marché.


Soigner : en Belgique et à l'étranger | Chaîne de l’Espoir Belgique\nL’accueil d’enfants en Belgique\nChaque année, 8 à 15 enfants sont accueillis en Belgique pour y recevoir les soins nécessaires à leur guérison.\nLes demandes d’aide pour ces enfants sont analysées sur base d’un dossier médical complet par une commission médicale spécialisée.\nPour être acceptée, la demande doit satisfaire à différents critères liés à la pathologie, à l’âge et à l’accès aux soins spécialisés du pays d’origine.\nAvec l’accord des autorités belges (SPF Intérieur – Office des Etrangers – Ministère des Affaires Etrangères – Ambassades), l’association organise le séjour en Belgique.\nLa Chaîne de l’Espoir Belgique cible particulièrement les enfants atteints de pathologies et de malformations congénitales dans les domaines cardiaques, orthopédiques, ORL, digestifs, urologiques et neurologiques.\nPrévalence des prises en charge cardiaques\nLes demandes d’intervention pour des pathologies cardiaques chez des enfants sont les plus fréquentes.\nEn effet, les techniques chirurgicales complexes ainsi que le suivi post-opératoire rigoureux nécessitent des infrastructures et de l’équipement médical aux normes de sécurité et d’hygiène strictes, qui sont souvent inexistants dans les pays en développement.\nLes enfants sont accompagnés durant leur voyage par des convoyeurs volontaires de l’association partenaire « Aviation Sans Frontières » (ASF).\nLes séjours en famille d’accueil\nLes enfants viennent en Belgique pour une durée de 4 à 8 semaines et séjournent au sein de familles d’accueil volontaires qui veillent sur eux et subviennent à leurs besoins matériels et affectifs.\nLes enfants sont soignés par un staff médico-chirurgical pédiatrique au sein d’hôpitaux partenaires en Belgique. En fin de convalescence, les enfants guéris retournent dans leur pays et retrouvent leurs familles.\nLes demandes de prise en charge en Belgique sont à envoyer sur l’adresse infokids@chaine-espoir.be.\nLa Chaîne de l’Espoir Belgique mène des projets sur le long terme.\nSon objectif est d’aider les équipes locales à devenir autonomes dans la prise en charge des enfants atteints de pathologies nécessitant des actes techniques spécialisés.\nDes missions chirurgicales sont réalisées en Afrique et en Amérique Latine afin d’y améliorer l’accès aux soins de santé spécialisés pour les enfants. Les pays d’intervention ont été définis en fonction des demandes locales.\nLes objectifs de ces missions sont multiples :\nexaminer, opérer et soigner un grand nombre d’enfants\nformer les médecins et paramédicaux du pays grâce à un travail organisé en binômes en visant l’autonomie du personnel local dans la prise en charge de pathologies pédiatriques\ndonner du matériel et des équipements médicaux\nConcrètement, la Chaîne de l’Espoir Belgique réalise :\n√ des missions de chirurgie et cathétérisme cardiaques, chirurgie orthopédique, ORL/cervico-faciale et urologique\n√ 1 à 3 missions de 8 à 15 jours par an au Nicaragua, Rwanda, Bénin, Sénégal et République démocratique du Congo\n√ de 10 à 30 interventions selon la discipline et une cinquantaine de consultations spécialisées lors de chaque mission\nLes équipes sont composées de chirurgiens et médecins bénévoles experts dans les disciplines pédiatriques et de personnel paramédical spécialisé (infirmiers/infirmières, biotechniciens, kinésithérapeutes, prothésistes…).\nLe coût d’une mission varie entre 3.000 euros et 30.000 euros selon la destination, la discipline et la composition de l’équipe.\nLes membres bénévoles sont experts dans la prise en charge des pathologies pédiatriques et sont issus de différentes institutions hospitalières belges et françaises notamment des Cliniques Universitaires Saint-luc, UZ Gent, Chirec, Hôpital Reine Fabiola, Hôpital de Jolimont, CHU Ambroise Paré,…\nActuellement, la Chaîne de l’Espoir Belgique est active dans les pays suivants :\nBénin Tanguiéta Hôpital Saint-Jean de Dieu\nSénégal Dakar Hôpital Albert Royer\nRD du Congo Kinshasa Clinique Ngaliema et Unikin\nAppui aux hôpitaux partenaires\nLes missions médico-chirurgicales s’intègrent dans des projets axés sur la formation et l’amélioration de l’environnement technique et sanitaire. Elles sont menées en partenariat avec les structures locales et les autorités gouvernementales du pays, et ceci dans une perspective durable de développement. Les objectifs concrets sont définis en collaboration avec les comités de direction des hôpitaux partenaires des projets.\nDans le cadre de cette action durable, l’objectif est le renforcement de l’accès et de la qualité des soins spécialisés pour les enfants dans leur pays d’origine.\nLe renforcement de l’accès aux soins spécialisés pédiatriques comprend :\nla prise en charge médico-chirurgicale d’enfants dans les pays partenaires dans le cadre d’un processus de transfert de technologies et d’autonomisation\nles actions de plaidoyer auprès des autorités gouvernementales et institutionnelles dans les pays partenaires\nla recherche et la mise en place de solutions favorisant l’accès financier aux soins de santé spécialisés\nla formation théorique et pratique des équipes pluridisciplinaires locales dans le pays partenaire lors des missions médico-chirurgicales et l’obtention de bourses pour des formations de courte (3 mois) ou longue (1 à 2 ans) durée à l’étranger (Europe, Inde, Afrique du Sud…)\nle renforcement de l’environnement technique et sanitaire des hôpitaux partenaires en vue de développer des centres de référence


Voilà une nouvelle très surprenante qui vient tout droit des studios Disney. Ces derniers ont annoncé hier que Tim Burton travaille actuellement sur un nouveau projet de film, à savoir Dumbo. Il s'agit de la réadaptation du célèbre dessin animé sorti en 1941.\nDumbo était déjà une adaptation, celle du livre d'Helen Aberson, publié en 1939. Il raconte les aventures d'un petit éléphant aux grandes oreilles né dans un cirque. Moqué pour ce défaut, il découvre pourtant qu'elles peuvent lui permettre de voler. Un joli conte de fées qui a ravi plusieurs générations de rêveurs.\nLe réalisateur d'Edward aux mains d'argent semble être une valeur sûre pour Disney. Il a d'ailleurs déjà réalisé Alice aux pays des merveilles pour les studios. Un film qui a très bien fonctionné puisqu'il a récolté plus de 210 millions de dollars en trois jours d'exploitation à travers le monde lors de sa sortie en salles en 2010. Aujourd'hui, il a même dépassé le milliard de dollars de recettes, faisant de ce film le plus rentable de la carrière de Burton.\nSelon les premiers dires, la nouvelle adaptation ne collera pas à l'originale, mais y ajoutera l'histoire d'une famille en parallèle de celle de Dumbo. C'est donc une surprise, mais qui semble suivre la dernière tendance des studios : réaliser de plus en plus d'adaptations "live" de ses célèbres dessins animés. Plusieurs autres projets sont déjà en route comme La Belle et la Bête avec Emma Watson et Cendrillon de Kenneth Branagh, attendu pour le 25 mars.\nNe reste qu'à attendre d'autres informations comme le casting et la date de sortie. Rappelons que le dernier film du réalisateur, Big Eyes, sortira au cinéma le 18 mars prochain.


NOBRAND David Noir Noir -rehalisconseils.fr\nLico Tucson, Chaussures de Randonnée Basses Homme, Marron Braun/Beige, 44 EU\nBromeo Inuyasha Anime Unisexe Flip Flops Tongs 604\nLa Grande-Bretagne de nouveau frappée par la terreur. TDA , Sandales Compensées homme Marron\nOn ne peut qu’en appeler à la prudence. Il faut se garder d’associer un style de conduite à des choix esthétiques ou symboliques. Cela n’est pas suffisant pour comprendre ce qui fait un Président. Les gestes et les rites qu’il accomplit ne relèvent pas seulement de l’ornement ou la de communication. Faire bonne figure pour un Président, c’est bien autre chose. C’est rendre visible, dans le cadre d’un protocole établi, un fonctionnement cohérent de l’État. Une représentation qui peut même devenir grandeur si son tenant lieu incarne une forme d’exemplarité. C’est tout l’enjeu de l’autorité de la pose que fixe chaque photographe. Elle n’est véritablement efficace qu’en parvenant à instituer une Benavente , Tongs pour homme Noir


La vie en Flood ! - Page 39\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 12:10\nQu'il est agréable de devoir se réveiller en sursaut et d'être prête en moins de 5 min, pour faire la conduite accompagnée pendant 2 heures non stop\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 13:10\nPas de chance. ^^\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 14:08\nPas de chance du tout même. XD\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 14:36\nIl y en a certains qui se plaignent de ne pas avoir un sujet pour s'occuper un peu, alors j'vous propose un jeu alakon.\nTaper la première lettre de votre prénom et la première lettre de votre nom (vos initiales quoi), attaché ou séparé, dans la barre de recherche google et donnez le premier résultat qui s'affiche.\nJe commence: Avec les initiales attachées ça m'donne un truc sur la bourse avec plein de chiffre et des courbes, séparées j'tombe sur les alcooliques anonymes (qui était second résultat avec les initiales attachées).\nMoi qui ne bois que du cidre.\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 14:51\nMV : Avec les initiales attachées, je tombe sur un site de moto (italiennes ?) et détachées... ben c'est pareil xD\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 14:55\nVG : détaché, je tombe sur un site d'information norvégien. ._.\nAttaché, ce sont des statistiques sur une bourse, je ne sais pas laquelle. ._."\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 14:58\noula bah moi ça donne pour AA:\nLes alcooliques anonymes, les americans airlines, le fleuve Aa et l'association automobile...\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 15:12\nMB : attachés ou non, je tombe sur les puzzles et les jeux :3\nDernière édition par Kuru le Mer 29 Fév - 20:40, édité 1 fois\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 15:38\nJ'ai les mêmes initiales que Mihao, enfin vu l'âge c'est plutôt elle qui a les mêmes que moi.\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 15:43\nhuhu. en effet je suis une copieuse\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 17:37\nIl est naze votre jeu !\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 17:47\nTrouves-en donc un meilleur\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 18:22\nQDT: il propose de me vendre des voitures en plastique...\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 18:30\nToom: tu vas sur google tu tapes tes initiales et tu donnes le résultat!\n(et sinon oui j'avais dit que c'était un jeu alakon)\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 19:29\nToom, tu rages ?\nSujet: Re: La vie en Flood ! Mer 29 Fév - 22:05\nInitiales de merde.\nSujet: Re: La vie en Flood ! Lun 5 Mar - 11:04\nKaso, la St Valentin c'était le mois dernier tu sais ?\nMême que j'ai acheté des fleurs pour une fille ce jour là ! \_o/\nMais on divague. ._,"\nHan, c'est chouette des fleurs (quoiqu'en pensent certains).\nTu les avais choisies pour véhiculer un message ou juste un bouquet comme ça ?\nSujet: Re: La vie en Flood ! Lun 5 Mar - 11:09\nPour véhiculer un message, 3 roses rouges... J'imagine que vous avez compris ce que je souhaitais dire, non ?\n(même si j'me suis pris un râteau après. Je suis trop fort ^_^)\nSujet: Re: La vie en Flood ! Lun 5 Mar - 11:13\nC'est très joli comme message. ^ ^\nSujet: Re: La vie en Flood ! Lun 5 Mar - 11:15\nVoui. Faut dire que la personne à qui je les ai offerte est aussi belle que les roses... ~\nElle a été très touchée en plus, j'étais content malgré tout. =)\nSujet: Re: La vie en Flood ! Lun 5 Mar - 11:19\nOh bah voui.\nÇa fait toujours un gros effet de recevoir des fleurs.\nMoi j'voulais offrir un bouquet à la St Valentin, mais la poste n'est pas très douée pour envoyer les fleurs en bonne état (C'était pour les envoyer en Vendée :p).\nEt ma carte bleue ne fonctionnait pas avec un site pour envoyer des fleurs à domicile du coup j'ai déprimé toute la St Valentin :'(\n(Puis au final je l'ai vue 3jours après donc j'ai pu lui en offrir )\nSujet: Re: La vie en Flood ! Lun 5 Mar - 11:35\nL'année prochaine, si jamais je ne tombe pas amoureux, j'offre une rose blanche à Mad, tiens. x)\nSujet: Re: La vie en Flood ! Lun 5 Mar - 11:54\nTout ça, c'est pour les gens normaux. Pourquoi les filles n'envoient-elles pas de fleurs aussi ? Pourquoi ce s'rait qu'aux mecs de se casser la tête ! Faut faire un Ste Valentine, que ça change un peu ! Zut à la fin ! (Comment ça, c'est pas comme ça que je recevrais plus de fleurs ? Eh ben flûte alors, je vous zut !)\nSujet: Re: La vie en Flood ! Lun 5 Mar - 12:19\nAu Japon, ce sont les filles qui offrent des choses aux garçons le jour de la St Valentine.\nPar contre, trois mois après, ils doivent donner quelque chose d'un prix qui va de trois fois à dix fois supérieur à la fille qui leur a donné quelque chose (souvent du chocolat) le jour de la St Valentin. x)


Que prévoir avant de demander un visa étudiant pour les USA ? | Retrouvez toute votre info du moment sur ce webmagazine !\nAccueil>Divers>Que prévoir avant de demander un visa étudiant pour les USA ?\nSi vous désirez poursuivre vos études universitaires aux États-Unis, vous devez savoir qu’un visa étudiant est nécessaire. En outre, c'est une condition essentielle pour que les établissements universitaires enregistrent l'admission de leurs étudiants et les données des cours à suivre dans un système de suivi digital. Mais obtenir ce visa n’est pas chose aisée et des démarches sont nécessaires.\nEn effet, pour s’assurer d’être éligible à un visa étudiant, quelques exigences sont à respecter. Pour avoir une meilleure compréhension des exigences d’un visa étudiant américain, lisez ceci.\nD’abord, les demandeurs doivent contacter directement l'institution pour vérifier que leurs informations d'inscription ont été dûment et rapidement enregistrées dans cette base de données avant de demander un visa.\nQu’en-est-il des demandes de visa F, M et J? Il est important de noter que les demandes de visa F, M et J ne sont pas traitées tant que l'ambassade n'a pas pu confirmer l'inscription de l'étudiant dans cette base de données électronique. Cet examen s'applique également aux membres de la famille des demandeurs principaux et aux étudiants qui ont déjà commencé leurs études aux États-Unis.\nQuelles sont les informations que vous aurez à fournir ?\nIl s'agit d'une partie très importante du formulaire de candidature. Vous devez fournir des informations sur vos compétences, vos objectifs de carrière et vos talents particuliers (comme des capacités sportives ou artistiques, par exemple). De nombreux étudiants étrangers ont une expérience culturelle et universitaire précieuse à partager.\nN'oubliez pas que les informations personnelles qui peuvent être fournies fourniront aux autorités d'admission les éléments nécessaires pour obtenir votre profil en tant que personne et pas seulement en tant qu'étudiant, avec des données académiques et des résultats précis. Vous aurez à fournir une lettre de motivation, un programme d’études, des lettres de référence et de recommandation.\nDe plus, un passeport est nécessaire ainsi qu’une preuve des études réalisées et une validation des titres universitaires. Vous aurez inévitablement à prouver vos compétences en Anglais, un TOEFL fera l’affaire. Il ne faut pas non plus oublier les informations personnelles et coordonnées ainsi que l’organisation qui paiera vos études.


SOMFY Gdk 3000 Pb ouverture et fermeture porte - Avec Réponse(s)\nQuestion: « SOMFY Gdk 3000 Pb ouverture et fermeture porte »\nhier nous avons acheté et installé ce système à une porte de garage sectionnelle existante (Wayne Dalton). Après toute l'installation, la porte s'ouvre à peine, pas plus d'1m puis retombe un peu. Après réglage et vérification, il est arrivé qu'elle se soulève et se referme bien. Mais encore ce matin, test non concluant, la porte n'ouvre pas plus de 50 cm. Pourtant la force de traction est de 50kg. Pourquoi cela ne fonctionne-t-il pas? Merci d'avance de votre retour.\nVérifier aussi l'alignement de la patte de fixation au linteau entre les deux ressorts.\nRefaire l'apprentissage de fin de course du moteur à chaque modification mécanique.\nComme Sylvain, je vous invite à vérifier si votre porte est bien équilibrée par son ressort à boudin.\nElle doit s'ouvrir sans effort et se refermer sans tomber violemment.\nJ'ai un vieux S5000 qui manœuvre ma porte sectionnelle ép 45mm depuis plus de 13 ans.\nPouvez-vous faire quelques photos : point d'encrage sur la porte et vu d'ensemble?\nEn complément, déverrouillez la motorisation et mettez la porte manuellement à environ 1 m du sol.\nQue fait-elle, elle remonte, elle descend, ou elle reste en place ?\nMerci pour vos réponses. Dsl je n'avais pas accès à internet ces derniers jours...\nSylvain C : alignement de la patte de fixation au linteau entre les 2 ressorts? et comment refaire l'apprentissage?\nMichel S : comment voit-on que c'est bien équilibré?\nRichy C : la porte tombe\nCes derniers temps la porte arrive à se soulever et des fois non...\nPage 22 de la notice.\nPierre, pour savoir si une porte est bien équilibrée, elle doit s'ouvrir et se fermer manuellement sans effort. Si votre bras est capable sans effort particulier d'ouvrir et de fermer cette porte, croyez-moi, un GDK3000 le fera aussi.\nUne porte sectionnelle fait en moyenne 100 kg (c'est le cas de la mienne). Si le boudin à ressort est complètement détendu, elle pèse 100kg, si le boudin est bien réglé, elle pèse 15kg.\nComme le dit Richy, placez votre porte en milieu d'ouverture, elle peut descendre tout doucement mais pas violemment.\nRecherchez le point d'équilibre de la porte, c'est à dire, ouvrez-la jusqu'au moment ou elle ne retombe pas et ou elle ne monte pas d'elle-même.\nDites-nous quel est ce point d'équilibre.


Maison funéraire Audet - Obituaries and announcements - p4 - InMemoriam\nPassed on: 13/08/2019\nÀ l’hôpital de Thetford, le 13 août 2019, est décédée Mme Jacqueline Rouleau à l’âge de 63 ans et 11 mois. Elle était la fille de feu Pierre Rouleau et feu Suzanne Fleurant et l’épouse de M. Robert Masson. Elle demeurait à St-Julien. La famille recevra les condoléances des parents et amis(es) à La Maison Funéraire Audet...\nÀ l’hôpital de Thetford, le 13 août 2019, est décédé M. Benoit Daigle à l’âge de 83 ans. Il était le fils de feu Conrad Daigle et feu Irma Nolette et l’époux de Mme Rachel Gouin. Il demeurait à Disraeli. La famille recevra les condoléances des parents et amis(es) à La Maison Funéraire Audet Ltée., 496, Avenue...\nLéda Paré Tardif\nÀ l’hôpital de Thetford, le 6 août 2019, est décédée Madame Léda Paré à l’âge de 73 ans. Elle était la fille de feu Oscar Paré et de feu Mélina Croteau ainsi que l’épouse de feu Bernard Tardif. Elle demeurait à Thetford et autrefois à St-Joseph-de-Coleraine. La direction des funérailles a été confiée à la Maison...\nÀ l’Hôtel-Dieu D’Arthabaska, le 25 juillet 2019, est décédée Madame Vicky Talbot à l’âge de 38 ans. Elle était fille de feu Jacques Talbot et de feu Ginette Caron. Elle demeurait à Victoriaville et autrefois à St-Joseph-de-Coleraine. La famille accueillera parents et amis (es) à La Maison Funéraire Audet Ltée. 218, A, Avenue...\nAu CHSLD René Lavoie de Disraeli, le 19 juillet 2019, est décédé Monsieur Hermel Couture à l’aube de ses 96 ans. Il était l’époux de Madame Pauline St-Laurent et le fils de feu Émile Couture et de feu Alexandrine Brousseau. Il demeurait à Disraeli. La famille recevra les condoléances des parents et amis (es) à La Maison Funéraire...\nÀ sa résidence, le 24 juillet 2019, est décédé M. Marcel Houde à l’âge de 71 ans. Il était l’époux de Mme Pauline Brochu et le fils de feu Lucien Houde et feu Laurence Lambert. Il demeurait à Beaulac-Garthby. La famille recevra les condoléances des parents et amis(es) à La Maison Funéraire Audet Ltée, 496, Avenue...\nAu CHSLD René Lavoie de Disraeli, le 19 juillet 2019, est décédé M. Laurent Gagné à l’aube de ses 92 ans. Il était le fils de feu Philémon Gagné et feu Victoria Lessard ainsi que l’époux de feu Jeannette Houde. Il demeurait à Disraeli. La famille recevra les condoléances des parents et amis(es) à La Maison Funéraire Audet...\nÀ l’hôpital de Thetford Mines, le 15 juillet 2019 est décédée Madame Rachel Roy à l’âge de 92 ans et 8 mois. Elle était l’épouse de feu Léo Roy et la fille de feu Alicia Gagnon et de feu Gédéon Roy (feu Lydia Gagné). Elle demeurait à la résidence La Roseraie de Disraeli. Les funérailles ont été célébrées le lundi 22...\nÀ l’hôpital de Thetford Mines, entouré de l’amour des siens en toute sérénité, le 13 juillet 2019 est décédé Monsieur André Gosselin à l’âge de 76 ans. Il était le fils de feu Henri Gosselin et de feu Éva Morin ainsi que le conjoint de feu Hélène Morin. Il demeurait à Disraeli paroisse. La famille recevra les condoléances...\nAu CHSLD Denis-Marcotte à Thetford Mines, le 8 juillet 2019, est décédée Mme Mariette Comtois à l’âge de 97 ans. Elle était la fille de feu Alfred Comtois et feu Christine Larose ainsi que l’épouse en 1res noces de feu Fernand Tardif et en 2es noces de feu Edgar Bellavance. Elle demeurait autrefois à St-Joseph-de-Coleraine. La...\nÀ l’hôpital de Thetford, le 21 juin 2019, est décédée Mme Bibiane Grenier à l’âge de 88 ans. Elle était la fille de feu Roland Grenier et feu Albertine Poulin ainsi que l’épouse de feu Gérard Paré. Elle demeurait à Disraeli et autrefois à Ste-Praxède. Les arrangements funéraires ont été confiés à La Maison Funéraire...\nAu CISSS-CA, le 22 juin 2019 est décédée Mme Liliane Lapointe à l’âge de 89 ans. Elle était l’épouse de feu Robert Bilodeau ainsi que la fille de feu Donat Lapointe et feu Lucienne Bouliane. La famille recevra les condoléances des parents et amis(es) à La Maison Funéraire Audet Ltée, 496, Avenue Jacques-Cartier, Disraeli (Qc) G0N...\nÀ la résidence René Lavoie de Disraeli, le 16 juin 2019, est décédé M. Valérien Bilodeau à l’âge de 75 ans. Il était le fils de feu Lucien Bilodeau et feu Jeannette Cadorette. Il demeurait à St-Joseph-de-Coleraine. Les arrangements funéraires ont été confiés à La Maison Funéraire Audet Ltée, 457, Avenue Jacques-Cartier,...\nAu C.H.S.L.D. Denis Marcotte de Thetford Mines, le 7 juin 2019, est décédé M. Gaston Côté à l’âge de 90 ans et 4 mois. Il était le fils de feu Joseph Côté et feu Antoinette Roy ainsi que l’époux de feu Alice Pouliot. Il demeurait à Disraeli. La famille recevra les condoléances des parents et amis(es) à La Maison Funéraire...\nAccidentellement, le 5 juin 2019, est décédé M. Tommy Couture à l’âge de 21 ans. Il était le fils de M. Alain Couture et Mme Lise Nadeau. Il demeurait à Stratford. La famille recevra les condoléances des parents et amis(es) à La salle Communautaire de Stratford, 170, Avenue Centrale, Stratford (Qc), sous la direction de La Maison...\nAu CHUS-hôpital Fleurimont, le 26 mai 2019, est décédé M. Raymond Fiset à l’âge de 85 ans. Il était le fils de feu Joseph Fiset et feu Marie-Blanche Guay ainsi que l’époux de Mme Suzanne Carrier. Il demeurait à Disraeli. Les funérailles ont été célébrées samedi le 8 juin 2019 en l’église Ste-Luce de Disraeli. M. Raymond...\nPassed on: 01/06/2019


Banque Dupuy de Parseval Numéro De Téléphone - Contacter Service Client\nService client > Banque Dupuy de Parseval\nNuméro de téléphone de Banque Dupuy de Parseval\nNuméro de téléphone du service client de Banque Dupuy de Parseval: (Cliquez pour appeler directement)\n04 68 27 66 33\nNuméro de téléphone de contact Banque Dupuy de Parseval Service client\nVous êtes à la recherche du numéro de téléphone pour contacter le service client de Banque Dupuy de Parseval? Vous frappez à la bonne porte ! Découvrons ensemble les informations pour rentrer en contact avec les conseillers d’Enterprise la plus proche de chez vous.\nContactez par téléphone Banque Dupuy de Parseval!\nCi-dessous, les numéros de téléphone de Banque Dupuy de Parseval, pour les particuliers, les professionnels et les entreprises. Vous pouvez contacter le service client à n’importe quel moment de la journée. Une équipe sera toujours à votre disposition pour répondre à toutes les questions qui vous passent par la tête, résoudre vos problèmes et vous fournir toutes les informations demandées.\nComment entrer en contact avec le service client Banque Dupuy de Parseval?\nRecherches associées: numéro de Banque Dupuy de Parseval, service client de Banque Dupuy de Parseval, contacter Banque Dupuy de Parseval, téléphoner Banque Dupuy de Parseval, numéro téléphone de Banque Dupuy de Parseval, clients Banque Dupuy de Parseval, numéro portable de Banque Dupuy de Parseval, téléphone de Banque Dupuy de Parseval, numéro service client Banque Dupuy de Parseval, numéro gratuit Banque Dupuy de Parseval, appeler Banque Dupuy de Parseval gratuitement, numéro de téléphone gratuit du service client de Banque Dupuy de Parseval, numéro clients Banque Dupuy de Parseval, numéro service client Banque Dupuy de Parseval, numéro de contact Banque Dupuy de Parseval, numéro de Banque Dupuy de Parseval.\n« Banque Palatine\nBanque Dupuy de Parseval Service client téléphonique 24 heures\nLe numéro d'appel banque-dupuy-de-parseval est un service automatique grâce auquel vous allez être transféré directement vers la société recherché. Afin d'éviter des appels inutiles, il est recommandé d'appeler durant leurs horaires probables d'ouverture.


Sujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Mar 11 Juil - 14:52\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Lun 4 Sep - 14:52\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Mer 6 Sep - 14:41\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Ven 8 Sep - 13:48\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Dim 10 Sep - 15:21\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Mar 12 Sep - 13:32\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Jeu 14 Sep - 12:12\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Dim 17 Sep - 0:56\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Lun 18 Sep - 14:47\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Mer 20 Sep - 13:35\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Ven 22 Sep - 14:55\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Lun 25 Sep - 23:54\nJ'ai "pledgé" (c'est bien ce qu'on dit ? :p) pour le starter 2 joueurs à 65€.\nJ'ai toujours été séduit par Alkemy mais je n'ai jamais osé franchir le pas... Jusqu'à maintenant ! Il ne me reste plus qu'à apprendre les règles.\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Mar 26 Sep - 0:14\nEh bien on pourras jouer a deux , j'ai la faction compléte d'avalon et je me débrouille en régle .\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Mar 26 Sep - 9:11\nCa c'est cool David !\nJe vais p-e même craquer avant pour un starter Aurlok mais directement sur le site, pas en pledge :p\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Mar 26 Sep - 14:39\nSujet: Re: Alkemy the game : reprise, nouveautés, offres et plus encore Sam 30 Sep - 23:09


Often asked: Peinture cuisine vert? - cuisines-gerard-david\nOften asked: Peinture cuisine vert?\n1 Quel vert pour une cuisine?\n2 Quelle couleur de mur pour une cuisine verte?\n3 Quelles sont les couleurs tendances pour une cuisine?\n5 Quelle couleur avec le Vert-de-gris?\n6 Quelle couleur dans une cuisine avec des meubles blancs?\n7 Quel couleur va bien avec le vert kaki?\n8 Quelle couleur avec vert sauge?\n10 Quelle couleur associer au gris pour une cuisine?\n12 Quelle couleur pour les murs d’une cuisine grise?\nQuelle couleur avec le Vert-de-gris?\nVert gris: avec quelle couleur l’associer? Ce coloris est majoritairement combiné à du blanc. Pour cause, le blanc vient illuminer, réveiller, égayer les sous-tons gris de cette nuance de vert. Toutefois, il est possible de le marier à du gris sans exagération pour un effet chaleureux, idéal pour une chambre.\nQuel couleur va bien avec le vert kaki?\nQuelle couleur avec vert sauge?\nQuelle couleur va avec le vert sauge? Vert sauge + beige. La combinaison du vert sauge et du beige est idéale pour créer une atmosphère douce et apaisante. Vert sauge + orange mandarine. Plus les couleurs s’opposent, plus elles se mettent réciproquement en valeur lorsqu’elles sont associées. Vert sauge + blanc.\nYou might be interested: Montage plinthe cuisine?\nBleu, rose poudré, mauve, gris teintés: inspiration scandinave. Rouge profond, prune, aubergine, bleu canard, brique… Moins lumineuses mais très tendances, elles théâtralisent le décor et font particulièrement ressortir les meubles en bois clair. À mixer avec du blanc, blanc teinté (lin, sable) ou gris pâle.\nYou might be interested: FAQ: Cuisine en bois clair?\nQuick Answer: Ikea prix pose cuisine?


Le pacte d’associés : définition\nVous vous interrogez sur le pacte d’associés ? Vous vous demandez ce que c’est, à quoi il sert ou encore quel est son contenu ? Grâce à cet article, vous connaitrez tout du pacte d'associés !\nLe pacte d’associés, qu’est-ce que c’est ?\nUn document pour la SARL\nUn pacte d’associés est un document réservé aux SARL (société à responsabilité limitée) qui permet de déterminer la gestion et l’organisation de l’entreprise ainsi que les relations entre les signataires du pacte. Il est souvent sollicité en cas de conflits entre les associés et ressemble fortement à son homologue, le pacte d’actionnaires, qui lui, est adapté aux SA (société anonyme). Le pacte d’associés accompagne et complète les statuts de la société. Il organise les démarches d’entrée, de présence et de sortie de l’entreprise pour chaque associé et garantie leur droit au sein de la société. Il doit ainsi comprendre des clauses obligatoires concernant notamment l’organisation de la société, l’actionnariat, les spécificités liées au pacte...\nTous les associés ne signent pas obligatoirement le pacte d’associés, il peut aisément être signé par une partie seulement des associés. Si tel est le cas, alors ceux qui ne signent pas le pacte ne connaissent pas son existence. C’est pourquoi on dit souvent que c’est un pacte « secret », puisque seulement ceux qui le signent connaissent son contenu. A l’inverse, les statuts et leur contenu sont connus de tous puisqu’ils sont déposés au greffe du tribunal de commerce.\nUn document qui peut être rédigé à tout moment\nUn pacte d’associés peut être rédigé à tout moment de la vie d’une société, mais généralement, il est préférable de le créer à la création ou à la reprise d’une entreprise. De plus, lors de l’entrée dans l’entreprise d’investisseurs par exemple, il est possible de signer de nouveaux pactes d’associés. Quant à la durée d’existence du pacte, celui-ci doit être désigné par les signataires du pacte (une date précise, un évènement en particulier). Si ce n’est pas fait, alors on dit que la durée est indéterminée. Dans ce cas, chaque signataire peut décider de résilier son contrat de manière unilatérale. Il est parfois possible que certaines clauses dans le pacte d’associes aient elles-mêmes leur propre durée de vie, comme la clause de non-concurrence qui peut être effective pendant une période définie.\nVous ne connaissez pas les différences entre le pacte d’associés et les statuts ? Alors lisez cet article : https://www.my-business-plan.fr/statuts-pacte-dassocies\nA quoi sert un pacte d’associés ?\nDéterminer les procédures de cession des actions\nLe pacte d’associés possède plusieurs intérêts. En effet dans un premier temps, il permet aux associés signataires de définir les procédures liées à l’achat et à la vente future des titres ainsi que les votes en assemblée générale. Il est confidentiel car le document n’est pas publié, et il ne lie que les signataires du contrat (contrairement aux statuts qui lie tous les associés de la société). Aussi, c’est un document qui permet de gérer les relations et les pouvoirs entre les associés et de veiller à la protection des droits de chacun. Ce contrat ne peut ainsi pas présenter des clauses contraires à celles qui ont été insérées dans les statuts, mais il peut présenter des clauses complémentaires à celles des statuts (c’est un contrat extra-statuaire).\nDéfinir l'organisaiton dans la société\nLe pacte d’associés vise entre autre à organiser la direction de l’entreprise, au moyen de textes qui n’auraient pas pu être intégrés aux statuts, il contient souvent un préambule qui formule les intentions de gestion de l’entreprise par les signataires. Par ailleurs, il existe certaines clauses dans le pacte d’associés qui sont liées au droit de vote des associés. En effet, nous pouvons citer le droit au veto accordé à un ou plusieurs associés ou encore le fait de devoir être unanime ou seulement une majorité pour le vote d’une certaine décision…\nGarantir une certaine souplesse\nConcernant la cession des parts sociales ou la répartition du résultat, ce sont les clauses de préemption et d’agrément qui permettent de gérer la vente des titres en cas de sortie d’un associé ou d’arrivée d’un nouvel associé, mais aussi de garantir une certaine rémunération aux associés minoritaires. Il existe donc une multitude de clauses qui peuvent être choisies en fonction de la manière dont on souhaite gérer la société. Celles-ci sont modifiables et peuvent même être supprimées au moyen de procédures plus légères que pour la modification des statuts (la modification du pacte nécessite seulement la rédaction d’un avenant).\nPourquoi signer un pacte d’associés ?\nLa rédaction d’un pacte d’associés n’est pas obligatoire, contrairement aux statuts d’une société. Pourtant sa rédaction est fortement conseillée pour pouvoir s’organiser au sein de son entreprise et définir les relations entre les associés. De même pour les informations confidentiels qu’il est préférable d’assigner dans un pacte d’associés (avantages en tout genre concernant les bénéfices par exemple). De manière générale, le pacte d’associés est signé à la création d’une entreprise entre les associés fondateurs, notamment pour déterminer les objectifs communs, l’organisation de la société, ainsi que la cession des parts sociales.\nL'entrée d'un nouvau partenaire ou d'un investisseur dans la société\nD’autre part, la signature d’un nouveau pacte d’associés peut être réalisée à l’entrée d’un nouveau partenaire ou collaborateur au capital. Dans ce cas, il s’agit plutôt d’un pacte comportant des clauses concernant les partenariats, l’interdiction de faire de la concurrence ou encore de prévoir les procédures à employer en cas de renoncement à la collaboration. Enfin, le 3ème cas pour lequel il est conseillé de signer un pacte d‘associés est le cas où un investisseur entre au capital. Cela permettra de fixer leurs droits, les formalités de prise de décision pour la gestion de la société, les démarches liées à leur sortie de la société…\nEn cas de sortie d’un investisseur, voici ce qu’il faut faire : https://www.my-business-plan.fr/sortie-investisseurs\nQuel est le contenu d’un pacte d’associés ?\nLes 3 principaux thèmes des clauses du pacte d'associés\nUn pacte d’associés est constitué de nombreuses clauses pour des sujets divers. Nous pouvons citer 3 thèmes principaux comprenant ces clauses. Ce sont d’abord les clauses liées à l’organisation générale de la société (c’est-à-dire les démarches à suivre en cas de litiges, les gestions de pouvoir des associés, les partages d’information…), puis ce sont les clauses liées au droit de vote (les décisions qui peuvent être prisent par la présence d’une majorité au vote, ou le fait d’exiger l’unanimité…), enfin les clauses qui définissent la répartition du capital social. Il faut ainsi choisir les clauses les plus pertinentes selon la nature des relations concernées (entre fondateurs, entre fondateurs et investisseurs, entre repreneurs et associés..).\nLes clauses spécifiques à chaque thème\nConcernant les clauses liées à la gestion de la société, on retrouve les clauses de confidentialité, d’information renforcée, concernant la prise de décisions importantes (droit de veto, institution qui se charge de prendre les décisions importantes…), les clauses qui fixent les procédures en cas de litiges entre associés égalitaires, les clauses qui répartissent les dividendes entre les associés, enfin les clauses qui déterminent les conditions de financements de l’entreprise (endettement, prêt, investissements…). Pour les clauses relatives à la cession des actions, nous comptons les clauses d’inaliénabilité (d’une durée maximale de 10 ans), d’agrément (gérant les transferts d’actions), de préemption, d’anti-dilution, de liquidité, de changement de contrôle d’un associé, et enfin (d’obligation) de sortie conjointe. Pour finir, les clauses s’appliquant aux associés ayant un grand rôle à jouer dans la société sont la clause de non concurrence, la clause d’exclusivité et la clause de good leaver / de bad leaver.\nSi vous cherchez à en savoir plus sur la clause d’agrément, voici un article qui pourrait vous aider : https://www.my-business-plan.fr/clause-dagrement\nQue se passe-t-il si on ne respecte pas le pacte d’associés ?\nDes sanctions variées\nIl existe de multiples sanctions en cas de non-respect du pacte d’associés. En effet, celles-ci varient en fonction de la nature de ou des clauses qui n’ont pas été respectées. De manière générale, la partie ayant enfreint les règles se verra assigné à l’attribution de dommages et intérêts. D’autre part, certains cas nécessitent l’exécution forcée de l’accord non respecté (par exemple les procédures ce cessions des parts). Autrement, le pacte d’associés peut comporter ses propres sanctions en cas de non-respect de celle-ci. Par exemple, l’associé fautif peut être dans l’obligation de céder ses parts sociales aux autres associés.\nLes sanctions les plus graves\nEn cas de préjudice, des sanctions pécuniaires peuvent avoir lieu pour l’associé en tort. De plus, pour les situations graves, la rupture du pacte d’associé ou encore la sortie du signataire en question peut être envisagée. Si une clause est propre aux statuts mais qu’elle est contredite dans le pacte d’associés, alors c’est bien celle qui est présente dans les statuts qui est véridique. Cependant, la violation de clauses présentes dans les statuts entraîne des sanctions encore plus lourdes que la violation de clauses dans le pacte d’associés.\nAinsi, le pacte d’associés est un contrat entre les associés signataires d’une société. Ce pacte n’est connu que de ses membres et fixent les règles et les droits que doivent respecter les signataires. Ce pacte comporte de nombreuses clauses de nature variées et qui agissent sur des sujets diverses : notamment la gestion de l’entreprise, la cession des parts sociales ou encore celles qui sont liées au droit de vote. Ces clauses doivent absolument être respectées sous peine de sanctions plus ou moins importantes.


Localisation : abries le roux époque :de début juillet à septembre Durée: 8h environ fait en 4h20 en juillet 2013 Difficulté:longueur, 16,83kms Dénivelé:environ 1600m Accès:Guillestre, remonter la vallée jusqu'à abries Altitude maximum: 3313m Cartographie:ign 25/1000ème Mont viso\nLocalisation :ceillac époque : été Durée: 6h à 7h; 3h16 en juillet 2013 Difficulté:aucune, bien suivre les cairns et la sente Dénivelé:1034m Accès:guillestre, col de l'izoard, cervieres, piste des fonts de cervieres, se garer au parking du départ du lac des…\nLocalisation :ceillac époque : été Durée:16,23kms, 7h, fait en 4h05 aller retour Difficulté:aucune par temps clair Dénivelé:1475m Accès :De Guillestre prendre la route de la Vallée du Guil jusqu’à "la Maison du Roi", prendre la route de ceillac. Continuer après le…\nLocalisation ;aiguilles époque : été Durée: 9h fait en 5h23, environ 22 kms Difficulté:durée Dénivelé:1775m Accès:de guillestre remonter la vallée jusque aiguilles. Se garer au parking dans le village, panneau lacs du malrif Altitude maximum: 3293m Cartographie:3637 OT au 1/25000°\nLocalisation :abries époque :été Durée: 9h fait en 5h en juillet 2013, 20,41kms Difficulté:longueur Dénivelé:1505m Accès :guillestre, abries, prendre la direction de ristolas, continuer jusqu'à l'échalp. panneau port vieux 4h. Altitude maximum:3202m Cartographie:3637 OT au 1/25000°\nLocalisation :abries, ristolas époque : été Durée: 10h fait en 5h46 Difficulté:longueur : plus de 26kms. Dénivelé:1505m Accès :guillestre, abries, ristolas, aller jusqu"au terminus de la piste du guil vers le belvédère du viso. parking de la rouche écroulée. Altitude maximum: 3051m…\nLocalisation :arvieux époque :fin du printemps, été Durée: 7h environ, fait en 3h23 Difficulté:longueur Dénivelé:1082m Accès :Arvieux. Dans le village se garer au parking vers l'office du tourisme Altitude maximum: 2501m au col de furfande Cartographie: IGN 3537ET Guillestre - Vars…\nLocalisation : guillestre val d'escreins époque : été Durée: 8h fait en 4h30 Difficulté:longueur, 18kms ar Dénivelé: environ 1500 m Accès: guillestre, prendre la route du col de vars, puis petite route en direction du refuge de basse rua. parking . Altitude maximum:…\nPetit circuit pas trop long, que j'ai fait pour me dégourdir les jambes. D'arvieux,prendre la sente qui monte en direction du col d'izoard, d'abord dan la forêt puis dans une ravine. On prend ensuite sur la droite, un sentier qui…


Bilan MMO 2012 – 2014\nSi GameStatistics n’a aucunement vocation à se spécialiser dans les MMO, c’est sur ce type de jeu que ce sont focalisées nombre de ses études publiées jusqu’à présent. Ainsi, depuis la première étude réalisée sur un MMO début 2012 (Star Wars : The Old Republic), ce sont pas moins de neuf MMO qui ont été « sondés » quelques mois après leur sortie, Wildstar étant le dernier en date.\nChacune de ces études a eu droit à son rapport, ou presque. Mais au-delà des chiffres et conclusions propres à chaque jeu, il était intéressant pour GameStatistics de tirer un bilan plus général de ces enquêtes effectuées dans les mêmes conditions, avec la même méthodologie, auprès des joueurs des principaux MMORPG sortis depuis 2012.\nQuelles sont les principales tendances observées dans ces enquêtes ? Lesquels de ces MMO se démarquent le plus des autres ? Quelles sont les principales similitudes dans les opinions des joueurs ?\nGamestatistics a dressé une liste de neuf « enseignements » issus de toutes ces études. Qu’ils soient déjà connus ou plus surprenants, discutables ou bien faisant le consensus , ils apportent un regard chiffré sur les principaux MMO sortis ces trois dernières années.\nBilan MMO 2012 – 2014 (en anglais)


Préparation à l’IFPR : il est temps d’agir | Wolters Kluwer\nPréparation à l’IFPR : il est temps d’agir\nEn mettant en place le nouveau régime prudentiel des entreprises d’investissement (IFPR, Instrument de financement avec partage des risques), l’autorité financière britannique (FCA) vise à rationaliser et à simplifier les exigences prudentielles pour les entreprises d’investissement qu’elle réglemente au Royaume-Uni. Alors que les détails clés des nouvelles règles restent à finaliser, les panélistes d’un récent webinaire de Wolters Kluwer, organisé par A-Team Group, ont souligné que l’IFPR représentait un changement majeur pour les entreprises d’investissement britanniques, raison pour laquelle il est essentiel qu’elles agissent dès maintenant pour se préparer de manière adéquate au nouveau régime.\nEn vertu de l’IFPR, qui entrera en vigueur en janvier 2022, les entités réglementées devront se préparer à des modifications des exigences en matière de fonds propres, de liquidité et de capital. Les panélistes du webinaire - Laurence Blake, Responsable des risques chez Jane Street Financial, Alan Sievewright, Directeur financier adjoint chez Baillie Gifford & Co., Andrew Lowin, Directeur technique, Réglementation européenne des services financiers, conseil en matière de conformité et de réglementation, chez Duff & Phelps, et Kwame Frimpong, Responsable des produits réglementaires chez Wolters Kluwer FRR - ont noté que si les régulateurs britanniques travaillaient toujours sur les détails, il est probable qu’une grande partie des exigences ressemblerait aux IFD/IFR de l’UE, dont l’entrée en vigueur est prévue en juin 2021.\nSelon un sondage d’audience réalisé lors du webinaire, seulement 11 % des participants n’avaient pas encore commencé leurs préparatifs. Un tiers des personnes interrogées avaient lancé leur projet IFPR et plus de la moitié effectuaient soit l’analyse et la conception de leur réponse, soit étaient à la recherche d’une solution de marché.\nLa réglementation britannique s’appliquera à toutes les sociétés d’investissement en gestion collective de portefeuille (CPMI) autorisées par la MiFID (c’est-à-dire les sociétés de gestion de fonds d’investissement alternatifs et les sociétés de gestion de fonds d’investissement au Royaume-Uni autorisées à entreprendre des activités supplémentaires) et à leurs sociétés mères et aux sociétés supervisées au Royaume-Uni, ainsi qu’aux entreprises non interconnectées n’appartenant pas à la catégorie de petites entreprises (« non-SNI ») et aux entreprises de classe 2. Pour les panélistes, les entreprises avaient besoin de comprendre leur classification au titre de l’IFPR et ont suggéré de se référer au document de discussion (DP 20-02) de la FCA de juin 2020, ainsi qu’au premier document de consultation sur le sujet (CP 20-24), et de vérifier également les règles de l’UE sur le site Web de l’ABE. Un deuxième document de consultation de la FCA, attendu au début du deuxième trimestre, développera les ordres des clients, les actifs sous gestion et les facteurs K régissant le risque client.\nLors du webinaire, Kwame Frimpong de Wolters Kluwer a expliqué que les facteurs K utilisent de nouvelles approches pour calculer les exigences en matière de fonds propres pour les entreprises d’investissement réglementées, avec des méthodologies visant à identifier les risques que l’entreprise peut faire encourir à ses clients, au marché et à elle-même (voir le diagramme ci-dessous).\nSelon Frimpong, les exigences du facteur K constituent l’innovation la plus importante du nouveau régime. Elles présentent également un défi important en matière de données pour les entités réglementées, car les entreprises doivent mettre en place un cadre pour collecter, stocker et valider une grande quantité de données qu’elles n’ont pas utilisées auparavant, a-t-il déclaré.\nLes entreprises d’investissement devront appliquer les facteurs K qui sont pertinents pour leur modèle économique. Le nouveau règlement définit trois catégories de facteur K. Les facteurs K du risque pour le client (Risk-to-Client, RtC) sont conçus pour mesurer des approximations pour les secteurs d’activité de l’entreprise d’investissement qui présentent un risque de préjudice pour les fonds propres de l’entreprise, avec quatre facteurs K spécifiques identifiés : actifs sous gestion, actifs protégés et administrés, argent du client détenu et ordres de clients traités.\nLes facteurs K de risque de marché (Risk-to-Market, RtM) s’appliquent uniquement aux entreprises disposant d’un portefeuille de négociation et qui traitent pour leur propre compte ou pour le compte de clients. Ici, deux facteurs K ont été définis : le risque de position nette et la marge de compensation donnée. Les facteurs K de risque pour l’entreprise (Risk-to-Firm, RtF) s’appliquent également aux entreprises qui négocient pour leur propre compte et se concentrent sur le risque de contrepartie et les grandes expositions : exposition au défaut des contreparties de négociation, risque de concentration (basé sur des expositions importantes à des contreparties spécifiques) et flux de transactions quotidiens.\nFrimpong a déclaré que les entreprises d’investissement seraient tenues de calculer les facteurs K qui s’appliquent à elles, selon des formules spécifiques définies pour chaque entreprise. Certains calculs seront familiers aux praticiens. Par exemple, le calcul du RtF est basé sur une version simplifiée du calcul du risque de contrepartie (CRR) des entreprises tel qu’il s’applique aux transactions sur dérivés, et le K-CON est identique aux règles actuelles pour les grands expositions dans le cadre du CRR.\nToutefois, Frimpong souligne que les entreprises doivent mettre en place des mécanismes pour collecter les informations dont elles ont besoin afin de s’assurer qu’elles disposent des points de données requis couverts par le règlement. « Les entreprises ont besoin de systèmes et de processus pour collecter, stocker et valider de grandes quantités de données, ce qu’elles n’auraient pas eu à faire auparavant pour le CRR », a-t-il déclaré. « Les entreprises doivent surveiller cela de près. »\nEn plus de comprendre les facteurs K, il est important que les entreprises comprennent leurs classifications, ainsi que la façon dont cette classification peut changer si elles franchissent les seuils d’exigences en matière de fonds propres, car cela peut déclencher l’application de différents ensembles de facteurs K. Frimpong souligne également que le nouveau règlement introduit des changements dans les obligations des entreprises en matière de rapports réglementaires. Le reporting est plus simple au Royaume-Uni, a-t-il déclaré, bien que les calculs sous-jacents soient conformes à ceux de l’UE (voir le diagramme ci-dessous).\nLes panélistes du webinaire ont identifié plusieurs défis clés posés par l’IFPR, dont le premier est de comprendre la réglementation ainsi que la façon de l’appliquer à votre entreprise. Un panéliste a mentionné que son entreprise avait découvert des éléments manquant de clarté et demandé des conseils externes à ce sujet.\nUn autre défi consiste à mettre en place des systèmes adéquats pour calculer certains des facteurs K. Ceux-ci doivent être précis, vérifiables et capables de gérer les risques au quotidien dans le cadre du processus d’évaluation interne des fonds propres et des risques de l’IFPR (ICARA), qui est nouveau pour les marchés, les clients et les entreprises, et aligne les dommages potentiels sur les activités des entreprises.\nEn ce qui concerne les actions que les entreprises devraient entreprendre dès maintenant, le panel a reconnu que les entreprises n'ont pas encore vu le texte final à neuf mois de la mise en conformité. Les panélistes ont exhorté les participants à prendre connaissance des orientations de la FCA déjà existantes, ainsi que des publications prochaines sur les facteurs K et le risque de liquidité, attendues le mois prochain, et des éclaircissements supplémentaires attendus en juillet. Les participants ont également été invités à parcourir les communications de l’UE sur l’IFR/IFD pour en savoir plus. Compte tenu du délai de mise en œuvre serré, les panélistes ont déclaré qu’ils s’attendaient à des dispositions transitoires et à une certaine tolérance le jour de la date limite.\nDans l’intervalle, les entreprises devraient chercher à déterminer leur classification et examiner leurs fonds propres pour vérifier si elles seront soumises à une modification des exigences en matière de fonds propres. Bien que la possibilité d’un retard dans la date de mise en œuvre ait été évoquée, les trois consultations et déclarations de politique de la FCA ne seront achevées qu’à la fin octobre/début novembre, laissant peu de temps au marché pour comprendre les règles. Les panélistes ont déclaré que les entreprises devraient procéder à la mise en œuvre, étant donné que les règles allaient bientôt entrer en vigueur. Encore une fois, ils ont recommandé de se tourner vers l’UE, comme l’a dit un intervenant : « Les règles de la FCA suivront probablement les normes techniques de l’UE avec quelques écarts, afin que les entreprises puissent commencer à les mettre en œuvre conformément aux projets de règles de l’UE en sachant que peu de choses vont changer. »\nGestion des risquesConseils d’expertsActualités législatives et réglementairesInvestment Firm Regulation - IFR\nest une solution complète de calcul prudentiel, de rapports réglementaires et de divulgation du Pilier 3 destinée aux entreprises d’investissement soumises à la MIFID de classe 2 et de classe 3 pour gérer le nouveau régime prudentiel IFD/IFR qui entrera en vigueur en juin 2021.\nInsights Magazine, numéro 16 Le SaaS garde les données sous votre contrôle, mais pas sous votre toit Sachant qu’il n’y a pas de temps à perdre, les entreprises d’investissement doivent améliorer leurs capacités de données