APS - Comité de suivi du FORCE Covid-19 : les conditions d'une gestion transparente réunies (président)\nComité de suivi du FORCE Covid-19 : les conditions d’une gestion transparente réunies (président)\n11 juin 2020 à 19h47min 458 1% Tags:\nDakar, 11 juin (APS) - Les conditions sont réunies pour assurer la transparence et la traçabilité dans la gestion du Fonds de riposte contre les effets du Covid-19 (FORCE Covid-19), a assuré jeudi le président du comité de suivi des opérations dudit fonds, le général de division François Ndiaye.\n‘’Nous avons une stratification assez étoffée pour nous assurer d’une gestion transparente et d’une traçabilité des finances publiques dans la gouvernance du FORCE Covid-19’’, a-t-il déclaré lors d’un point de presse sur les activités menées depuis avril par le comité de suivi.\nFrançois Ndiaye estime que la nature de ‘’cette mission civique impose un devoir de dialogue, de partage et transparence’’.\nLes règles de fonctionnement du comité ont été bien définis, a-t-il dit, rappelant que ses membres ont effectué des visites dans sept régions situées à la frontière avec des pays voisins.\nSelon lui, le travail de terrain a permis d’avoir un ‘’tableau de bord avec des données réelles’’ sur les bénéficiaires du Fonds de riposte contre les effets du Covid-19. Les visites vont reprendre dans les prochains jours, et les 45 départements du pays seront visités, selon le président du comité de suivi du FORCE Covid-19.\nLe général de division François Ndiaye estime que la mission de collecte de données menée par le comité devrait permettre d’avoir ‘’une meilleure cartographie de la pauvreté dans le pays’’, notamment durant la période post-Covid.\nCette mission devrait aussi permettre d’ouvrir la voie à ‘’une transformation structurelle’’ de l’économie nationale, selon lui.\nIl a par ailleurs souligné la nécessité de tenir ‘’un langage de vérité’’ aux populations. Avec le montant actuel de l’aide alimentaire destinée aux ménages vulnérables, 69 milliards de francs CFA, ‘’tout le monde ne peut pas être servi’’, a-t-il précisé en répondant à des questions sur des ‘’dysfonctionnements’’ constatés pendant l’identification des ayants droit et l’omission de certains ménages vulnérables.\nInterpellé sur la question des per diem qui auraient été prévus pour les membres du comité, il a dit que ces derniers ont tous accepté de travailler dans le ‘’bénévolat’’.\nIl n’existe pas d’indemnité de session à payer aux membres du comité de suivi du FORCE Covid-19, selon lui.\nLa somme de 107 millions de francs CFA considérée par certains comme une rémunération des membres du comité est destinée uniquement aux dépenses liées à la technique et à la logistique de l’instance qu’il dirige, a-t-il précisé.\nLe comité de suivi du Fonds de riposte contre les effets du Covid-19 a été créé le 17 avril par le président de la République, Macky Sall.\nLe Plan de résilience économique et sociale lancé par le chef de l’Etat, pour la riposte contre la pandémie de Covid-19, est doté de 1.000 milliards de francs CFA.\nIl comprend quatre volets, dont le renforcement du système sanitaire et celui de la résilience sociale des populations.\nLe PRES devrait également permettre de faciliter la stabilité macroéconomique et financière du pays, de soutenir le secteur privé et de préserver les emplois.\nDe même doit-il servir à l’approvisionnement régulier du pays en hydrocarbures, produits médicaux et pharmaceutiques, et denrées de première nécessité.\nAide alimentaire d’urgence : Mansour Faye satisfait du travail abattu\n‘’Fonction publique post-Covid’’ et déconcentration : les orientations de Macky Sall\nDécès du PM ivoirien : Macky Sall présente ses "condoléances émues’’


C'est au sein de la maison d'arrêt de Pau que Traian va fêter ses 24 ans ce vendredi : il a écopé jeudi soir de six mois de prison pour la série d'infractions routières qu'il a commises dans la nuit de dimanche à lundi.\nIl conduisait alors une Citroën Xsara à vive allure avenue Poplawski, à Pau, quand une équipe de la brigade anticriminalité, alertée par son allure, a voulu l'interpeller. Le jeune Roumain a refusé d'obtempérer et a continué sa route, grillant un feu rouge et un stop… Mais n'a pas réussi à semer les policiers : il a été interpellé.\nSon alcoolémie était positive (0,82 g/). Le jeune homme n'avait pas de permis de conduire et était au volant d'une voiture qui n'était pas assurée... comme d'habitude : sur son casier déjà fourni, il y a déjà quatre condamnations pour des infractions routières.\nLe tribunal a suivi les réquisitions du procureur Michel Alik qui a fustigé "un danger public qui ne comprend rien". Le récidiviste devra également payer 100 € d'amendes.


comment trouvez vous le Raid? [Archives] - Ubisoft Forums\nUbisoft Forums > The Division > The Division 2 > Retours et Suggestions > comment trouvez vous le Raid?\nAfficher la version complète : comment trouvez vous le Raid?\nEncore une fois je comprends la frustration mais, s'il vous plait, pensez que vous ne vous rendez pas compte ce que représenterait un matchmaking random sur cette épreuve car vous ne l'avez tout simplement jamais testé avec votre perso.\nMon avis est que le raid est IMPOSSIBLE à faire sans communication et une équipe (un leader, des stratégies, le sens du risque et du sacrifice, etc. bref tout ce qu'un matchmaking ne garantit jamais) et que forcer son lancement sans ça va provoquer une expérience de jeu dégueulasse et frustrante.\nEDIT : Je vous précise aussi que si vous souhaitez le faire tout de même c'est loin d'être impossible. Il suffit de vous pointer sur le Discord The Division FR et de vous joindre à un groupe. Perso je l'ai fait 3 fois avec cette méthode et ça fonctionne mieux qu'un matchmaking car on a le temps de se présenter, de voir si les gens sont sérieux, de savoir qui joue quoi et qui sait faire quoi (oui car chaque boss a des petites subtilités qui nécessitent de savoir si le joueur les maîtrisent ou pas)


J'aimerai tenter 1 taz + 1 demi taz d'un coup / PsychoACTIF\nJ'aimerai tenter 1 taz + 1 demi taz d'un coup\nPublié par marceau68, 24 décembre 2018 à 16:09\n3772 vues, 4 réponses\n#quantité #pilule #MDMA\nInscrit le 24 Dec 2018\nAvant tout je vais me présenter, j'ai 19 ans, je suis en licence de sciences politique et je consomme de l'ecstasy depuis 2 mois, j'ai eu l'occasion d'en consommer lors de la plupart de mes soirées, (5 fois) dont 3 fois un taz entier. Pas une seule fois je n'ai eu une redescente désagréable, ni un moment de mal être, ni aucune baisse de résultat apparent, au contraire ma scolarité se porte au mieux.\nPrésentation faîtes je vais maintenant venir à ma question, toujours à la recherche de plus d'effet, j'ai une soirée à nouvel an, je souhaite prendre plus qu'une pilule d'un coup, j'ai d'abord pensé à prendre deux pilule, puis une demi en plus de la première entière, mais je ne sais pas trop, je sais qu'il y a des risques d'intoxication en trop grande quantité, étant donnée que je supporte relativement bien l'ecstasy, jusqu’où pourrait aller les effets avec deux pilules, est ce que je risque quelque chose, et que me conseiller vous ?\nD'avance merci beaucoup à toutes personnes pouvant m'apporter une réponse.\nBien à vous, Marceau.\nPremière chose, t'as pris de l'ecsta cinq fois en deux mois, c'est beaucoup beaucoup trop. On conseil en règle générale 6 à 8 semaines de pause entre deux prises, pour permettre de refaire ton stock de sérotonine. En prenant du MD fréquemment comme ça, tu t'exposes à des descentes plus difficiles au fur et à mesure des prises et à une déprime qui peut durer plus ou moins longtemps..\nVraiment, gaffe à la récurrence des prises avec le MD^^\nAutre chose, le dosage que tu nous présentes "une pilule et demie", "j'ai pris 3 fois une pilule" etc... Bah en soi ça veut rien dire du tout et ça ne nous aiguille pas du tout sur ta tolérance^^ Parce que peut-être que ton premier taz contenait 86mg de MD, peut-être que le deuxième en contenait 154mg avec une coupe active etc etc... bref\nSinon, ton problème, c'est plutôt un problème de tolérance je pense, perso y'a un "maximum" de défonce avec le D que j'atteints assez rapidement (environ 1.2*mon poids en kgs en dose de MDMA en mg) ensuite je suis pas forcément plus défoncé en mieux, j'augmente juste les effets secondaires en augmentant la dose.\nJe pense que c'est une tolérance qui se construit dans ton cas et qui te fait vouloir augmenter la dose pour "aller plus haut" (alors qu'en vérité tu seras probablement autant perché que les autres fois, mais cette fois tu te convaincras que t'es + défoncé parce que t'as pris + d'escta..), et dans ces moments là avec le D, mieux vaut prévoir un petit break (je pars sur du 3/4 mois minimum perso..) histoire de pouvoir se re percher avec un ecsta maximum.^^\nCe que tu risques avec les effets d'une surdose de MD, c'est des effets classiques qui sont très bien décrits sur le psychowiki dédié:\nLe MD est neurotoxique passé une certaine dose et il faut prendre des précautions nécessaires pour vivre au mieux ses perches. (= pause entre deux prises, dose correcte et pas abusée etc... etc...).\nTout est dit je pense - TheRealSlimShady\nRéponse parfaite. -LUD\nTu cours un grand danger et tu ne sembles pas t 'en rendre compte.\nLa MDMA bloque tes recepteurs de sérotonine, et ce qu'on sait, c'est que plus les prises sont fréquences, moins ton cerveau a le temps de débloquer ces récepteurs.\nAutrement dis, avec les prises fréquentes que tu as, tu ne t'en rends pas compte, mais ta sérotonine est envoyé par ta MDMA et non par ton cerveau. Et si tu arrêtes d'un coup, tu risques de prendre cher.\nAugmenter les doses est inutile, comme l'a dis Agartha, il y a un effet-max, tu es juste en train de développer une tolérence qui limite ton plaisir, cependant, les effets négatifs sont bien là : Tu es en train de t'exploser le crâne.\nTout ce que je peux te dire, par bienveillance, c'est : calme toi, arrête la MD pour 2 mois mini. Regarde comment ça évolue puis ensuite revient à une limitation d'un cachet tout les 6 semaines. Sinon tu cours un réel danger, c'est pas une blague la MD.\nOk, merci beaucoup de vos réponses , je penses que je prendrai effectivement une pilule en début de soirée et une autre plus tard dans la soirée, puis je ferai probablement un break de 2 à 3 mois,\nInscrit le 07 Feb 2019\nl'ecstasy c'est comme l'alcool . Plus tu vas en prendre plus tu vas la tenir avec le temps . Hors le problème tu vas kiff kiff kiff , tu vas en prendre de plus en plus . Et la un moment ton cerveau va dire stop , direction hopital désintox ou avec de la chance non . Mais ton corps lui va subir et acceptera plus la drogue sauf beaucoup plus fort . Et la c'est la descente au enfer car psychologiquement tu deviens faible et dépendant .\nParle en "je" s'il te plaît, et évite les généralités et les clichés. Randall\nDu même avis que Randall, tout le monde n'est pas comme toi coco. -LUD\n» J'aimerai tenter 1 taz + 1 demi taz d'un coup\nIl y a 5mn Commentaire de Dadata3 dans [MDMA/Ecstasy...]\nIl y a 6mn Commentaire de prescripteur dans [Kétamine et PCP...]\nIl y a 22mn Commentaire de Mychkine dans [Heroïne...]\nIl y a 51mn Commentaire de Azerbarit dans [Codéine et dihydrocod...]\nIl y a 57mn Commentaire de fafefifofu dans [Heroïne...]


OUTLAW - artiste country line-dance, Couiza France\nArtiste country pour votre line-dance Couiza\nVous êtes en recherche pour artiste country pour votre line-dance prés de Couiza ?\nOUTLAW est bien connu dans le département Aude par des amateurs et danseurs de la country.. donc il est un choix de préférence pour votre line-dance à Couiza(11190).\nLes coordonnées de contact sont disponible en bas de page, pour demander votre devis veuillez utiliser le bouton ci-dessus. Pour le meilleur artiste country à Couiza demandez un devis pour votre line-dance. Transformer Couiza en un village ouest américain avec les musiques du far ouest USA pour votre line-dance.\nconcert france animation saint-clar-de-riviere saugues guitres bais vertou le monastier-sur-gazeille coulounieix-chamiers portel-des-corbieres speracedes la possonniere louplande remouille vieux-boucau-les-bains saint-pantaleon-de-larche dax mettray avanton langogne les gonds caveirac lannemezan arveyres saint-selve juillac les adrets-de-l'esterel chauvigny biot vedene arthez-de-bearn gagnieres la loupe le beausset pontonx-sur-l'adour bruguieres izon country guitariste festival american USA CCS western cowboy chanteur line-dance


La Suisse met la pression sur la France\njeudi 27 avril 01:47\nBanques CentralesLa Suisse met la pression sur la FranceSPORT365 le 17/06/2014 à 17:380\nLa Suisse met la pression sur la FranceLa Suisse met la pression sur la FranceA la lecture du groupe de la France, les observateurs avaient fait de la Suisse l'adversaire numéro 1 des Bleus. Même chose chez les médias suisses dans le sens inverse. Ce mardi, en conférence de presse, les joueurs et le staff suisses ont trouvé un moyen tout légitime de mettre la pression sur l'équipe de France : flatter leur ego. Interrogé sur le statut de favori de la Suisse, rapport à son classement FIFA, Steve von Bergen a rapidement réagi. « Favoris ? Vous aimez bien ce mot-là en France, hein ? a-t-il répondu à un journaliste de l'AFP. C'est la France qui est favorite. » Même son de cloche du côté de Michel Pont, l'entraîneur-adjoint des Helvètes : « Nous, favoris ? Non, absolument pas. Très sincèrement, en tant que Romand, ayant grandi à Genève, bercé par le foot français, je vous assure qu'on ne peut pas comparer le foot suisse et le foot français. »\n« Nous n'avons rien à perdre »\nUn moyen comme un autre de faire passer la pression d'un côté à l'autre. Pourtant, sur le papier, c'est bien la Suisse, sixième au classement FIFA, qui est largement devant la France, seulement 17eme. « Ce classement, personne n'y comprend rien, nous les premiers, rétorque Michel Pont. Mais nous l'acceptons avec plaisir, et nous en sommes fiers. » L'intéressé se défend pourtant de jouer la carte psychologique vis-à-vis de l'équipe de France. Pour l'entraîneur-adjoint, les Bleus sont légitimement favoris de la rencontre. « Nous n'avons aucun intérêt à jouer la guéguerre des entraîneurs, sincèrement, explique-t-il. La France est favorite parce qu'elle est d'un niveau supérieur au nôtre, point final. Après, sur un match, on ne va pas se gêner si on peut la battre : nous n'avons rien à perdre. » Voilà qui devrait réserver un sacré deuxième match aux Bleus de Didier Deschamps vendredi soir à Salvador.


Dentistes MARNE ... Accédez à un listing complet\nCentre dentaire dans MARNE... Si vous souhaitez en trouver un, quelques clics suffisent sur notre annuaire spécialisé.\nParmi les maladies bucco-dentaires les plus fréquentes figure la parodontite qui est aussi appelée parodontose. Elle est due à des bactéries et représente une infection de la gencive. Les statistiques nous précisent qu’elle peut toucher jusqu’à près de trois quarts de la population adulte et qu’elle peut provoquer des sensations douloureuses. Pourtant c’est une pathologie bénigne lorsqu’elle est bien prise en charge. Si cela n’est pas le cas, une ou plusieurs dents peuvent être condamnées ce qui nécessitera la pose d’une prothèse dentaire. On comprend alors parfaitement pourquoi il s’avère essentiel de programmer la fameuse visite annuelle chez votre spécialiste en odontologie dans MARNE.\nDemandez l’avis de votre spécialiste en odontologie dans MARNE pour en savoir plus.\nIl vous suffira de quelques instants pour indiquer votre ville sur notre site afin d’avoir accès à une liste exhaustive des chirurgiens dentistes dans MARNE.


Convention collective Transports routiers et activités auxiliaires du transport - Code du travail numérique\nTransports routiers et activités auxiliaires du transport (IDCC 0016)\nSource: Légifrance - Entrée en vigueur le : 21/12/1950\nLes salariées ayant au moins une année de présence continue dans l'entreprise à la date de l'accouchement ont droit à un maintien de salaire leur assurant leur salaire habituel. Les périodes de suspension du contrat de travail (maladie, etc.) sont prises en compte pour l'ancienneté.\nL'employeur verse à la salariée une indemnité complémentaire, lui assurant son salaire habituel pendant une période de 36 jours, soit en principe 18 jours avant et 18 jours après l'accouchement.\nPour les salariées cadres âgées de moins de 25 ans et les autres salariées âgées de moins de 22 ans à la date de l'accouchement, la période de 36 jours est augmentée de 2 jours par enfant à charge. L'indemnité complémentaire ne pourra pas être versée plus de 46 jours. Est considéré comme enfant à charge tout enfant à charge de la salariée au sens de la législation des prestations familiales et âgé de moins de 15 ans à la date de l'accouchement.\nAccord du 16 juin 1961 relatifs aux ouvriers - annexe I , article 9\nAccord du 27 février 1951 relatif aux employés Annexe II, article 18\nAccord du 30 mars 1951 relatif aux techniciens et agents de maîtrise Annexe III, article 22\nAccord du 30 octobre 1951 relatif aux ingénieurs et cadres - Annexe IV, article 22\nLes durées du congé de maternité fixées par le code du travail s'appliquent.\nEn outre, les salariées ont droit, si elles allaitent leur enfant et sur leur demande, à un congé exceptionnel supplémentaire se terminant au plus tard 7 mois après l'accouchement.\nLa convention collective prévoit des congés exceptionnels pour certains événements familiaux.\nCongé de naissance ou d'adoption : 3 jours ;\nDécès du conjoint : 2 jours ;\nDécès du père ou de la mère : 1 jour.\nA partir de 3 mois d'ancienneté :\nDécès d'un ascendant ou descendant : 2 jours ;\nDécès de l'un des beaux-parents : 1 jour ;\nStage prémilitaire (au maximum) : 3 jours.\n2. Pour les autres salariés\nLes employés, les techniciens, les agents de maîtrise, les ingénieurs et les cadres ont droit aux congés exceptionnels avec maintien de la rémunération suivants :\nMariage de l'intéressé : 4 jours ;\nLes congés doivent être pris en une seule fois, dans les jours mêmes où ils sont justifiés par les événements.\n3. Congé pour enfant hospitalisé\nLes salariés des entreprises de transport routier de marchandises et activités auxiliaires bénéficient d’une autorisation d’absence en cas d’hospitalisation d’un enfant de moins de 16 ans (pour maladie ou accident) :\n2 jours pour chaque hospitalisation d’une durée minimale de 2 jours.\nL’absence du salarié est rémunérée intégralement (salaire ou traitement de base et tous les autres avantages et accessoires payés).\nSi les deux parents travaillent dans la même entreprise, l’autorisation d’absence rémunérée est accordée à l'un des deux parents. Ce droit ne peut pas être exercé simultanément par les deux salariés mais peut l’être successivement et/ou alternativement si l’hospitalisation dure plus de 2 jours (dans la limite de 4 jours d’absence rémunérée en tout).\nAccord du 16 juin 1961 relatifs aux ouvriers - annexe I, article 8\nAccord du 27 février 1951 relatif aux employés Annexe II, article 17\nAccord du 30 mars 1951 relatif aux techniciens et agents de maîtrise Annexe III, article 21\nAccord du 30 octobre 1951 relatif aux ingénieurs et cadres - Annexe IV, article 21\nLa convention collective prévoit des dispositions sur les jours fériés travaillés uniquement pour les ouvriers.\n1. Les jours fériés travaillés\nLe travail du jour férié est celui accompli entre 1h30 et 24 heures, le jour férié considéré. Le temps compris entre 0 heure et 1 h 30 s'impute sur le service de la journée précédente.\n2. Contrepartie du travail les jours fériés\n2.1 Ouvriers avant moins de 6 mois d'ancienneté\nLe salarié qui travaille un jour férié (autre que le 1er Mai) a droit à une indemnité (ou prime) en plus de son salaire. Son montant varie selon que le salarié travaille pendant une durée inférieure à 3 heures, consécutives ou non, ou supérieure. (Le montant change chaque année, si un accord de branche est conclu. En 2018, ces indemnités étaient égales à 10,83 € et 25,26 €.)\nCette indemnité ne se cumule pas avec celles déjà versées dans les entreprises au titre du travail effectué les jours fériés et les dimanche.\n2.2 Ouvriers avec au moins 6 mois d'ancienneté\nLe personnel ouvrier, qui a au moins 6 mois d'ancienneté dans l'entreprise, bénéficie, en plus de sa rémunération normale, d'une indemnité complémentaire chaque fois qu'il travaille l'un des 5 jours fériés légaux fixés comme expliqués au paragraphe 1. Cette indemnité correspond à une majoration de 100% du salaire.\nEn outre, le personnel qui travaille pendant une durée inférieure à 3 heures, consécutives ou non, au cours de l'un des 4 jours fériés légaux, non indemnisés bénéficie d'une indemnité forfaitaire. Cette indemnité varie selon que le salarié travaille pendant une durée inférieure à 3 heures, consécutives ou non, ou supérieure.\nCes indemnités ne se cumulent pas avec celles déjà versées dans les entreprises au titre du travail effectué un ou plusieurs jours fériés légaux travaillés et les dimanches.\nEnfin, le personnel ouvrier mensualisé qui a au moins 1 année d'ancienneté dans l'entreprise bénéficie d'une indemnité pour tous les jours fériés légaux travaillés (en sus du 1er Mai). Cette indemnité correspond à une majoration de 100% du salaire.\nAccord du 16 juin 1961 relatifs aux ouvriers - annexe I, article 7 bis\nAccord du 16 juin 1961 relatifs aux ouvriers - annexe I, article 7 quater\nAccord du 16 juin 1961 relatifs aux ouvriers - annexe I, article 7 ter\nLa convention collective prévoit des dispositions sur les dimanches travaillés uniquement pour les ouvriers.\nLe travail du dimanche est celui accompli entre 1h30 et 24 heures, le dimanche considéré. Le temps compris entre 0 heure et 1 h 30 s'impute sur le service de la journée précédente.\nLe personnel qui travaille un dimanche a droit à une indemnité (ou prime) en plus de son salaire.\nSon montant varie selon que le salarié travaille pendant une durée inférieure à 3 heures, consécutives ou non, ou supérieure. Le montant change chaque année, si un accord de branche est conclu. Au 1er mai 2022, ces indemnités sont égales à 11.14 € et 25.91 €.\nCette indemnité ne se cumule pas avec l'indemnité prévue en cas de jours fériés travaillés ni avec les indemnités déjà versées dans les entreprises au titre du travail effectué les dimanches.\nOuvriers : 1 semaine ;\nTechniciens et agents de maîtrise des groupes 1 à 5 : 1 mois ;\nTechniciens et agents de maîtrise des groupes 6 à 8 : 2 mois ;\nIngénieurs et cadres : 3 mois. Le contrat de travail peut prévoir une durée plus longue.\nDans les entreprises de transport de voyageurs, le préavis pour le personnel de conduite est égal à 2 semaines.\nAccord du 16 juin 1961 relatifs aux ouvriers - annexe I, article 5\nAccord du 27 février 1951 relatif aux employés Annexe II, article 13\nAccord du 30 mars 1951 relatif aux techniciens et agents de maîtrise Annexe III, article 17\nAccord du 30 octobre 1951 relatif aux ingénieurs et cadres - Annexe IV, article 15\nARTT Accord du 18 avril 2002, article 30\nMoins de 6 mois d'ancienneté : 1 semaine ;\nDe 6 mois et 2 ans d'ancienneté : 1 mois ;\nA partir de 2 ans d'ancienneté : 2 mois.\nDe 1 mois et moins de 2 ans d'ancienneté : 1 mois ;\nA partir de 2 ans d'ancienneté : 2 mois ;\nTechniciens et agents de maîtrise des groupes 1 à 5 ayant une ancienneté comprise entre 1 mois et moins de 2 ans : 1 mois ;\nTechniciens et agents de maîtrise des groupes 1 à 5 à partir de 2 ans d'ancienneté : 2 mois ;\nLes salariés n'ont pas droit au préavis en cas de licenciement pour faute grave.\nEn cas de départ à la retraite, le délai de préavis pour les ingénieurs et les cadres est égal à 6 mois.\nPour les autres salariés, la durée du préavis de départ en retraite n'est pas prévue par la convention collective.\n[Article 18] Textes Attachés » Accord du 30 octobre 1951 relatif aux ingénieurs et cadres - Annexe IV » Départ en retraite » Article 18\nEn cas de mise à la retraite, le délai de préavis pour les ingénieurs et les cadres est égal à 6 mois.\nPour les autres salariés, la convention collective ne prévoit pas la durée du préavis. Elle prévoit seulement la durée du préavis en cas de licenciement, qui est égale à :\nTechniciens et agents de maîtrise des groupes 1 à 5 ayant une ancienneté comprise entre 1 mois et moins de 2 ans d'ancienneté : 1 mois ;\nTechniciens et agents de maîtrise des groupes 6 à 8 : 2 mois.\nAccord du 30 octobre 1951 relatif aux ingénieurs et cadres - Annexe IV, article 18\nLe préavis doit être exécuté en totalité, sauf dans les cas suivants :\nLes techniciens et agents de maîtrise des groupes 6 à 8 (haute maîtrise) peuvent quitter l'entreprise après 1 mois de préavis, s'ils en ont informé l'employeur au moins 10 jours à l'avance. Ils n'auront droit qu'à la rémunération correspondant au temps de travail effectif (indépendamment de l'éventuelle indemnité de licenciement).\nLes ingénieurs ou cadres peuvent quitter l'entreprise après 2 mois de préavis, s'ils en ont informé l'employeur au moins 15 jours à l'avance. Ils n'auront droit qu'à la rémunération correspondant à leur temps de travail effectif (indépendamment de l'éventuelle indemnité de licenciement).\nLa convention collective ne prévoit rien pour les autres salariés.\nEnfin, elle précise que les salariés peuvent s'absenter pour rechercher un emploi sous certaines conditions.\nPendant le préavis de démission ou de licenciement, le salarié peut s'absenter pour rechercher un emploi dans les conditions suivantes :\nOuvriers : l'ouvrier peut s'absenter 2 heures par jour pour chercher un autre emploi. Ces heures sont fixées d'un commun accord par l'employeur et le salarié. Ils peuvent décider de bloquer ces heures avant la fin du préavis. En l'absence d'accord, elles sont fixées un jour par l'employeur et le suivant par le salarié. Le salaire est maintenu, sur la base du salaire effectif de l'ouvrier, jusqu'à 12 heures maximum.\nEmployés : l'employé peut s'absenter 2 heures par jour, pendant 1 mois, pour chercher un autre emploi. Ces heures sont fixées d'un commun accord par l'employeur et le salarié. Ils peuvent décider de bloquer ces heures avant la fin du préavis. En l'absence d'accord, elles sont fixées un jour par l'employeur et le suivant par le salarié. Le salaire est maintenu pendant ces absences.\nTechniciens et agents de maîtrise : le technicien ou agent de maîtrise peut s'absenter 2 heures par jour pendant 1 mois pour les salariés des groupes 1 à 5 ou 2 mois pour les salariés des groupes 6 à 8. Ces heures sont fixées d'un commun accord par l'employeur et le salarié. Ils peuvent décider de bloquer ces heures avant la fin du préavis. En l'absence d'accord, elles sont fixées un jour par l'employeur et le suivant par le salarié. Le salaire est maintenu pendant ces absences.\nIngénieurs et cadres : les ingénieurs ou cadres sont autorisés à s'absenter 2 heures par jour pendant 2 mois pour chercher un autre emploi. Ces heures sont fixées d'un commun accord par l'employeur et le salarié. Ils peuvent décider de bloquer ces heures avant la fin du préavis. En l'absence d'accord, elles sont fixées un jour par l'employeur et le suivant par le salarié. Le salaire est maintenu pendant ces absences.\nLa convention collective prévoit le montant de l'indemnité de départ à la retraite.\n1. Pour les ouvriers, les employés, les techniciens et les agents de maîtrise\nL'indemnité de départ à la retraite est égale à :\n2,5 mois de salaire après 30 ans d'ancienneté.\n2. Pour les ingénieurs et les cadres\nAprès 10 ans d'ancienneté dans l'entreprise, dont 5 ans dans la catégorie " Ingénieurs et cadres " :\n4,5 % de la rémunération réelle annuelle. Ce montant ne peut pas être :\nInférieur à 10 % de la rémunération annuelle garantie au groupe de la nomenclature dans laquelle le salarié est classé ;\nSupérieur à 100 % de la rémunération annuelle garantie du groupe 1 sans ancienneté ;\nAprès 15 ans d'ancienneté dans l'entreprise, dont 5 ans dans la catégorie " Ingénieurs et cadres " :\n10 % de la rémunération réelle annuelle. Ce montant ne peut pas être :\nInférieur à 17 % de la rémunération annuelle garantie au groupe de la nomenclature dans laquelle le salarié est classé ;\nSupérieur à 130 % de la rémunération annuelle garantie au groupe 1 sans ancienneté ;\nAprès 20 ans d'ancienneté dans l'entreprise, dont 5 ans dans la catégorie " Ingénieurs et cadres " :\n17 % de la rémunération réelle annuelle. Ce montant ne peut pas être :\nInférieur à 25 % de la rémunération annuelle garantie au groupe de la nomenclature dans laquelle le salarié est classé ;\nSupérieur à 160 % de la rémunération annuelle garantie du groupe 1 sans ancienneté ;\nAprès 25 ans d'ancienneté dans l'entreprise :\n21 % de la rémunération réelle annuelle. Ce montant ne peut pas être :\nInférieur à 29 % de la rémunération annuelle garantie au groupe de la nomenclature dans laquelle le salarié est classé ;\nSupérieur à 165 % de la rémunération annuelle garantie du groupe 1 sans ancienneté ;\nAprès 30 ans d'ancienneté dans l'entreprise :\n25 % de la rémunération réelle annuelle. Ce montant ne peut pas être :\nInférieur à 33 % de la rémunération annuelle garantie au groupe de la nomenclature dans laquelle le salarié est classé ;\nSupérieur à 170 % de la rémunération annuelle garantie du groupe 1 sans ancienneté.\nAccord du 16 juin 1961 relatifs aux ouvriers - annexe I , article 11 quinquies\nAccord du 27 février 1951 relatif aux employés Annexe II, article 17 ter\nAccord du 30 mars 1951 relatif aux techniciens et agents de maîtrise Annexe III, article 21 ter\nLes durées de la période d'essai sont fixées par une convention collective conclue avant le 26 juin 2008.\nPersonnel de conduite : 1 mois (pas de renouvellement possible) ;\nLes autres ouvriers : 2 semaines (pas de renouvellement possible) ;\n1 mois (pas de renouvellement possible) ;\nTechniciens et agents de maîtrise des groupes 1 à 5 : 1 mois pour la période d'essai initiale, 1 mois pour la période d'essai renouvelée (donc 2 mois au total) ;\nTechniciens et agents de maîtrise des groupes 6 à 8 : 2 mois pour la période d'essai initiale, 1 mois pour la période d'essai renouvelée (donc 3 mois au total) ;\n3 mois pour la période d'essai initiale, 3 mois pour la période d'essai renouvelée (donc 6 mois au total).\nAccord du 16 juin 1961 relatifs aux ouvriers - Annexe I, article 3\nAccord du 27 février 1951 relatif aux employés Annexe II, article 11\nAccord du 30 mars 1951 relatif aux techniciens et agents de maîtrise Annexe III, article 11\nAccord du 30 octobre 1951 relatif aux ingénieurs et cadres - Annexe IV, article 8\nPour les ouvriers et employés, la période d'essai ne peut pas être renouvelée.\nPour les autres salariés, la période d'essai peut être renouvelée dans les conditions suivantes :\nTechniciens et agents de maîtrise : le renouvellement de la période d'essai doit être décidé d'un commun accord, par l'employeur et le salarié. La durée de cette prolongation est d'un mois maximum.\nCadres : le renouvellement de la période d'essai doit être décidé d'un commun accord, par l'employeur et le salarié. La durée de cette prolongation est de 3 mois maximum.\nL'employeur confirme chaque embauche en remettant au salarié un contrat de travail ou une lettre d'engagement.\nLe contrat de travail ou la lettre d'engagement doit prévoir les mentions suivantes :\nLe titre du salarié ;\nLes éléments du salaire afférent à sa qualification professionnelle sur la base de la durée légale hebdomadaire du travail.\nPour les ouvriers, le contrat de travail précise également :\nLe montant du salaire minimal garanti professionnel pour 39 heures de travail par semaine (ou une durée équivalente) ;\nLe montant des divers éléments du salaire effectif pour 39 heures de travail par semaine (ou une durée équivalente) ou le montant du salaire forfaitaire ;\nSi nécessaire, le montant des indemnités forfaitaires pour frais de déplacement ;\nL'adresse de la caisse d'affiliation du salarié en ce qui concerne l'assurance maladie et accidents du travail, les allocations familiales, la retraite complémentaire et, éventuellement, les congés payés.\nAccord du 16 juin 1961 relatifs aux ouvriers - annexe I, article 3 bis\nLa convention collective prévoit des dispositions pour les CDD d'usage dans les entreprises de transport de déménagement.\nL'employeur peut embaucher des salariés en CDD d'usage, aussi appelé contrat journalier. Il est conclu sur un ou plusieurs jours pour une durée minimale de 7 heures consécutives.\nSi le nombre de jours effectués dans le cadre de contrats d'usage (visant les nouveaux contrats journaliers et/ou les contrats saisonniers) au cours des 12 derniers mois est supérieur à 190 jours de temps de travail effectif, le salarié peut demander la transformation de son contrat de travail en CDI à plein temps. Cette transformation en CDI est de droit, elle s'impose à l'employeur.\nAccord du 22 septembre 2005 relatif au temps de liaison, accompagnement et à la valorisation du métier par l'encadrement des contrat à durée déterminée d'usage en transport de déménagement, article 6\nAccord du 22 septembre 2005 relatif au temps de liaison, accompagnement et à la valorisation du métier par l'encadrement des contrat à durée déterminée d'usage en transport de déménagement, article 7\nDans les entreprises de transport de déménagement, l'employeur peut embaucher des salariés en CDD d'usage, aussi appelé contrat journalier. Il est conclu sur un ou plusieurs jours, une durée minimale de 7 heures consécutives, et pour :\nLa réalisation d'une seule et même mission de déménagement, ou ;\nLa réalisation de plusieurs missions de déménagement dans le cadre d'un seul et même "voyage de déménagement(s)".\nEn outre, le caractère saisonnier de l'activité et les pointes de trafic de fin de mois ou de fin de semaine imposent un effectif variable aux entreprises de déménagement. Le personnel ouvrier peut donc être embauché pour une durée déterminée. Le nombre total d'ouvriers sous CDD ne peut dépasser, dans chaque entreprise, 45% de l'effectif total moyen annuel.\nAccord du 22 septembre 2005 relatif au temps de liaison, accompagnement et à la valorisation du métier par l'encadrement des contrat à durée déterminée d'usage en transport de déménagement , article 7\nAccord du 3 juin 1997 relatif aux conditions spécifiques d'emploi des entreprises de transport de déménagement, article 4\nL'ancienneté est comptée à partir de la date de formation du contrat de travail.\nAccord du 16 juin 1961 relatifs aux ouvriers - annexe I, article 13\nAccord du 27 février 1951 relatif aux employés Annexe II, article 3\nAccord du 30 mars 1951 relatif aux techniciens et agents de maîtrise Annexe III, article 4\nAccord du 30 octobre 1951 relatif aux ingénieurs et cadres - Annexe IV, article 5\nAvenant n° 89 du 13 février 2014 relatif à l'annexe II « Employés », article 1er\nLa perte de marché peut entraîner l'application de l'article L1224-1 du code du travail, c'est-à-dire le transfert automatique des contrats de travail au repreneur.\nSi ce n'est pas le cas, la convention collective prévoit qu'en cas de changement de prestataire pour les entreprises de transport routier de voyageurs, l’entreprise entrante doit reprendre les salariés affectés l'activité. Ceci s'applique uniquement si les deux entreprises entrent dans le champ d'application de la convention collective (et donc ont une activité de transport routier de voyageurs). Cette reprise des contrats de travail est appelée "garantie d'emploi".\n1. Entreprises et opérations concernées par la garantie d'emploi\nLes obligations de reprise des contrats de travail s'appliquent aux entreprises des transports à caractère régulier ou à la demande (TAD), en cas de :\nSuccession de prestataires ;\nCessation totale ou partielle d'un contrat de droit privé, d'un marché public, d'une délégation de service public ou d'un service librement organisé (SLO), plus généralement appelé “marché”.\nCes obligations s'appliquent également au(x) sous-traitant(s) (hors SLO), notamment en cas de :\nReprise directe par le titulaire d'un marché (donneur d'ordre) jusque-là sous-traité ;\nSuccession de sous-traitants sur un marché, y compris lorsque les titulaires entrant et/ ou sortant de ce marché n'entrent pas dans le champ d'application du présent accord ;\nTransfert d'un marché sous-traité.\nEn cas de sous-traitance d'un service librement organisé (SLO), la garantie d'emploi s'applique en cas de :\nReprise directe par le donneur d'ordre d'un service jusque-là sous-traité ;\nSuccession de sous-traitant sur un service.\n2. Les salariés bénéficiaires de la garantie d'emploi\nPour bénéficier de la garantie d'emploi, les salariés doivent remplir les conditions cumulatives suivantes :\nÊtre affecté sur le marché depuis au moins 6 mois ;\nNe pas être absent depuis 4 mois ou plus à la date de fin du marché ;\nsoit à une catégorie de conducteur titulaire du permis de conduire nécessaire à la réalisation du nouveau marché et être affecté au moins à 65 % de son temps de travail contractuel (hors heures supplémentaires et complémentaires) pour le compte de l'entreprise sortante sur le marché concerné. Cette condition s'apprécie sur les 6 mois qui précèdent la date de fin du marché. En cas de changement de la durée de travail dans les 12 derniers mois précédant la reprise du marché, le taux de 65 % est calculé sur la base de la durée contractuelle moyenne constatée sur la même période ;\nsoit à une autre catégorie professionnelle (ouvrier, employé ou agent de maîtrise) et être affecté exclusivement au marché concerné. Cette condition s'apprécie sur les 6 mois qui précèdent la date de fin du marché.\nLes autres salariés restent au service de l'entreprise sortante.\n3. Information des salariés et transfert des contrats de travail\nLa société entrante doit informer les salariés. Elle dispose d'un délai de 15 jours (si les délais le permettent) avant le début du marché, pour formaliser le nouvel avenant au contrat de travail.\nCet avenant doit préciser la date et le lieu de la première prise de service et reprendre les éléments suivants attachés au contrat avec l'ancien employeur :\nLe temps de travail contractuel ;\nLe coefficient et l'ancienneté du salarié au moment du transfert ;\nLes éléments en termes de rémunération (rémunération mensuelle brute de base, 13ème mois, primes, etc.).\nLes salariés concernés ont un délai de 10 jours (si les délais le permettent), pour donner leur accord à la proposition d'avenant au contrat de travail.\nEn cas de refus, le salarié doit en informer le nouveau prestataire et son employeur. Il reste alors salarié de l'ancien prestataire.\n4. Autres conséquences\nLe nouvel employeur devra accorder aux salariés la période d'absence correspondant au nombre de jours de congés acquis et déjà indemnisés par l'ancien employeur.\nL'ancien employeur paiera aux salariés repris par le nouvel employeur les salaires dont il est redevable, ainsi que les sommes à périodicité autre que mensuelle, y compris les indemnités de congés payés acquis à la date du transfert et la quote-part de 13e mois. Il établira une attestation reprenant les droits acquis à congés payés par le personnel jusqu'au jour du transfert. Cette attestation sera transmise au nouvel employeur et au salarié, le jour où l'ancien employeur remettra son dernier bulletin de paie au salarié.\nPar dérogation à ce qui précède, l'ancien employeur pourra aussi , pour chaque salarié transférable, transmettre au nouvel employeur le nombre de jours de congés payés restant dû et les sommes relatives à ces droits. Dans le cas particulier d'entreprises adhérentes à une caisse de congés payés, elles organiseront les modalités pratiques, tout en garantissant les droits à congés des salariés.\nLes salariés bénéficieront du statut collectif du nouvel employeur, qui remplacera dès le premier jour du transfert celui du précédent employeur.\nPour une information exhautive sur les modalités de la garantie d'emploi, et notamment les obligations entre sociétés, consultez l'Accord du 7 juillet 2009 relatif à la garantie de l'emploi et à la poursuite des relations de travail en cas de changement de prestataire dans le transport interrurbain de voyageurs.\nAccord du 7 juillet 2009 relatif à la garantie de l'emploi et à la poursuite des relations de travail en cas de changement de prestataire dans le transport interurbain de voyageurs\nLa convention collective ne prévoit pas de prime d'ancienneté, mais une majoration du salaire en fonction de l'ancienneté du salarié.\nPour les ouvriers, la majoration pour ancienneté est de 2% après 2 ans dans l'entreprise, 4% après 5 ans, 6% après 10 ans et 8% après 15 ans.\nPour les employés, techniciens et agents de maîtrise, la majoration pour ancienneté est de 3% pour chaque période de 3 ans. La majoration maximale est de 15% après 15 ans.\nPour les ingénieurs et cadres, la majoration pour ancienneté est de 5% après 5 ans, 10% après 10 ans, 15% après 15 ans\n2. Pour les salariés des entreprises de transport routier de voyageurs\nPour les ouvriers, la majoration pour ancienneté est de 2% après 1 an dans l'entreprise, 6% après 5 ans, 8% après 10 ans, 10% après 15 ans, 14% après 20 ans, 17% après 25 ans et 20% après 30 ans.\nPour les employés, techniciens et agents de maîtrise, la majoration pour ancienneté est de 3% après 3 ans, 6% après 6 ans, 9% après 9 ans, 12% après 12 ans, 15% après 15 ans, 17% après 20 ans, 18,5% après 25 ans et 20% après 30 ans.\nPour les ingénieurs et cadres, la majoration pour ancienneté est de 5% après 5 ans, 10% après 10 ans, 15% après 15 ans, 17% après 20 ans, 18,5% après 25 ans et 20% après 30 ans.\nLes salariés bénéficient d'un maintien de salaire pendant l'arrêt maladie sous certaines conditions.\nÊtre pris en charge par la sécurité sociale, au titre de l'assurance maladie (à l'exclusion des cures thermales) ou de l'assurance accident du travail.\nPour l'application du droit au maintien de salaire :\nL'ancienneté s'apprécie au premier jour de l'absence du salarié ;\nLe salarié de base est celui que le salarié aurait perçu s'il avait travaillé, après déduction des indemnités de la sécurité sociale et des régimes de prévoyance (part employeur) ;\n2. Pour les ouvriers et employés\n2.1 Maintien de salaire en cas de maladie et accident non professionnel\nL'indemnisation complémentaire est versée après un délai de carence de 5 jours (3 jours en cas d'hospitalisation pour les ouvriers et employés des entreprises de transports routiers de marchandises et activités auxiliaires).\n100 % de la rémunération du 6e au 40e jour d'arrêt ;\n75 % de la rémunération du 41e au 70e jour d'arrêt.\n100 % de la rémunération du 6e au 70e jour d'arrêt ;\n75 % de la rémunération du 71e au 130e jour d'arrêt.\n100 % de la rémunération du 6e au 100e jour d'arrêt ;\n75 % de la rémunération du 101e au 190e jour d'arrêt.\nEn cas d'hospitalisation, quelle que soit sa durée pendant l'arrêt, les périodes d'indemnisation à 75 % visées ci-dessus sont prolongées de 30 jours.\nEn cas de périodes successives d'absence maladie, la durée totale d'indemnisation au cours d'une période quelconque de 12 mois consécutifs ne peut pas dépasser les durées fixées ci-dessus.\nEn outre, en cas d'absence de longue durée, le salarié ne peut être à nouveau indemnisé qu'après une reprise effective du travail.\n2.2 Maintien de salaire en cas de maladie professionnelle et accident professionnel\nAprès 1 an d'ancienneté, le personnel ouvrier ou employé victime d'un accident du travail (à l'exclusion des accidents de trajet et des rechutes consécutives à un accident du travail survenu chez un autre employeur), ayant entraîné une hospitalisation minimale de 3 jours ou une incapacité de travail d'une durée d'au moins 28 jours ;\n100 % de la rémunération du 1er au 30e jour d'arrêt ;\n75 % de la rémunération du 31e au 90e jour d'arrêt.\n100 % de la rémunération du 1er au 60e jour d'arrêt ;\n75 % de la rémunération du 61e au 150e jour d'arrêt.\n100 % de la rémunération du 1er au 90e jour d'arrêt ;\n75 % de la rémunération du 91e au 210e jour d'arrêt.\n3. Les techniciens et agents de maîtrise des groupes 1 à 5\n3.1 Maintien de salaire en cas de maladie et accident non professionnel\n75 % de la rémunération du 31e au 60e jour d'arrêt.\n75 % de la rémunération du 61e au 120e jour d'arrêt.\n75 % de la rémunération du 91e au 180e jour d'arrêt.\n3.2 Maintien de salaire en cas de maladie professionnelle et accident professionnel\nAprès 1 an d'ancienneté, le personnel technicien et agent de maîtrise des groupes 1 à 5, victime d'un accident du travail (à l'exclusion des accidents de trajet et des rechutes consécutives à un accident du travail survenu chez un autre employeur), ayant entraîné une hospitalisation minimale de 3 jours ou une incapacité de travail d'une durée d'au moins 28 jours :\n4. Les techniciens et agents de maîtrise des groupes 6 à 8, les ingénieurs et les cadres\n4.1 Maintien de salaire en cas de maladie et accident non professionnel\n100 % de la rémunération du 1er au 120e jour d'arrêt ;\n75 % de la rémunération du 121e au 240e jour d'arrêt.\n4.2 Maintien de salaire en cas de maladie professionnelle et accident professionnel\nAprès 1 an d'ancienneté, le salarié, victime d'un accident du travail (à l'exclusion des accidents de trajet et des rechutes consécutives à un accident du travail survenu chez un autre employeur), ayant entraîné une hospitalisation minimale de 3 jours ou une incapacité de travail d'une durée d'au moins 28 jours :\n75 % de la rémunération du 91e au 270e jour d'arrêt.\nAccord du 16 juin 1961 relatifs aux ouvriers - annexe I, article 10 ter\nAccord du 27 février 1951 relatif aux employés Annexe II, article 17 bis\nAccord du 30 mars 1951 relatif aux techniciens et agents de maîtrise Annexe III, article 21 bis\nAccord du 30 octobre 1951 relatif aux ingénieurs et cadres - Annexe IV, article 21 bis\nLes salariés bénéficient d'une garantie d'emploi sous certaines conditions. Ces règles ne s'appliquent pas en cas d'accident du travail ou de maladie professionnelle.\n1. Absence d'une durée de 6 mois ou moins\nL'absence d'une durée égale à 6 mois ou moins, en cas de maladie ou d'accident autre qu'accident du travail, ne constitue pas une rupture du contrat de travail.\nLa durée maximale de 6 mois est portée à 12 mois pour les salariés qui au moment de l'arrêt de travail, sont âgés d'au moins 50 ans et ont une ancienneté minimale de 15 ans dans l'entreprise.\n2. Absence d'une durée supérieure\nL'absence dont la durée dépasse les 6 ou 12 mois visés ci-dessus et justifiée par l'incapacité résultant de maladie ou d'accident autre qu'accident du travail, reconnue par la sécurité sociale, peut avoir une durée de 5 ans au maximum.\nSi l'absence impose le remplacement effectif du salarié, l'employeur peut le licencier.\nJusqu'à l'expiration du délai de 5 ans (qui commence à compter du début de sa maladie), le salarié malade bénéficie d'un droit de priorité d'embauchage pour reprendre son ancien emploi s'il redevenait disponible, ou pour un emploi similaire correspondant à ses aptitudes. Dans ce cas, il conserve son ancienneté dans l'entreprise. Le salarié malade doit informer son employeur de la date à partir de laquelle il sera en état de reprendre son travail.\nFonds financement paritarisme : mutualisation\nEgalité professionnelle femme-homme\nPour que ce thème s’applique à votre situation, il doit être indiqué dans l’article en question qu’un accord d’entreprise ne peut pas déroger à la convention collective; à moins que l’accord d’entreprise ne prévoie des garanties au moins équivalentes.


Ce jour-là, un orage d'une rare violence avait pilonné pendant quatre heures le cirque montagneux de part et d'autre du col de la Colombière, au-dessus du village haut-savoyard du Grand-Bornand. Les torrents d'eau qui ravinaient les pentes emportaient des arbres et des coulées de boue. Tous ces matériaux s'agglutinèrent en amont du village, formant un barrage derrière lequel les eaux s'enflèrent en un véritable lac.\nTout à coup, ce barrage céda et une gigantesque vague courut le long du torrent le Borne, emportant tout sur son passage, dont le terrain de camping situé un peu en aval du village. Les caravanes, les tentes, furent balayées en un instant. Selon des témoins, la vague, en s'engouffrant sur le terrain de sport voisin, avait encore assez de hauteur pour atteindre la barre transversale des cages de football. A l'heure des bilans, on dénombra 23 morts ou disparus.\nAprès huit ans d'instruction, le tribunal administratif de Grenoble avait rendu son jugement le 2 juin 1994, en rejetant les demandes des parties civiles et en invoquant le cas de force majeure pour dégager la responsabilité des différentes autorités administratives.\n« Un terrain inondable\nde toute protection »\nSuivant en cela le commissaire du gouvernement, la cour d'appel de Lyon vient d'exprimer un avis contraire. Dans son arrêt rendu mardi, elle constate tout d'abord que les autorisations de création, puis d'expansion du terrain de camping, ont été accordées sans que soit annexé au dossier le moindre relevé topographique indiquant les cotes et les niveaux.\nOr, ont noté les juges d'appel, « selon la mission administrative d'enquête, l'essentiel du terrain de camping se trouvait jusqu'à trois mètres en-dessous du fil de l'eau du torrent et, en raison des débordements auxquels le Borne était sujet même en été, ce terrain était inondable et dépourvu de toute protection ».\nLa cour a même étudié les archives et constaté que « le torrent le Borne est sorti de son lit et a inondé les terrains alentour à plusieurs reprises par le passé ». Ainsi, « le 8 juillet 1936, à la suite d'un orage violent, ce torrent et ses affluents ont arraché des ponts et des barrages et inondé les propriétés riveraines, obligeant de nombreux habitants à abandonner leurs demeures ».\nL'arrêt épingle au passage le premier magistrat du Grand-Bornand. « Le jour même de la catastrophe, écrit-il, alors que les sols étaient saturés d'eau en raison de la pluviosité intense observée au cours des semaines précédentes et qu'un bulletin météorologique exceptionnel avait annoncé la survenue d'orages violents sur le secteur, le maire n'a pris aucune disposition pour prévenir les risques que couraient les campeurs. En méconnaissant ainsi ses obligations, il a commis une faute de nature à engager la responsabilité de la commune à l'égard des victimes. »\nLe drame « n'était pas\nForte de ce constat, la cour administrative d'appel de Lyon a considéré que le drame du 14 juillet 1987 « n'était pas imprévisible et ne peut dès lors être assimilé à un cas de force majeure ».\nEn revanche, les juges ne se sont pas prononcés sur le niveau de responsabilités respectives de la préfecture et de la commune, puisque l'Etat et la collectivité locale sont condamnés solidairement. L'indemnisation des parties civiles va donc traîner encore un peu, les parties condamnées devant d'abord se mettre d'accord pour savoir qui paie quoi. Les sommes totales à verser à la quinzaine de parties civiles dépassent les 6 millions de francs.


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Comment payer son parking à Boxmeer\nIl y a 0 zones de stationnement en rue à Boxmeer. Vous trouverez toutes les informations concernant le stationnement à Boxmeer en cliquant sur le bouton ci-dessous. Dans les zones payantes, il est possible de payer son parking via des applications mobiles, par SMS ou directement à l’horodateur. Il est important de sélectionner celle correspondant le mieux à vos attentes (la moins chère, la plus intuitive, la plus complète, celle qui couvre la plus grande zone géographique, etc..) car chaque application fonctionne différemment. Vous trouverez ci-dessous un comparatif de ces applications.\nInformations de stationnement à Boxmeer\nPayer son parking à l'horodateur à Boxmeer\nÀ Boxmeer, il est possible de payer le stationnement directement à l'horodateur. Selon les villes, vous pouvez payer soit en espèces, soit par carte.


UT2J - Centre de Traduction, d’Interprétation et de Médiation Linguistique - Nos Formations\nLe Cetim délivre les diplômes suivants :\n- Licence en Langue des Signes Française (LSF)\n- Master en Traduction, Interprétation et Médiation Linguistique (Parcours TIM)\nLe CETIM propose à ses étudiants, une solide formation polyvalente afin d'accéder aux métiers de la traduction écrite, de la médiation linguistique et de l'interprétation simultanée pour la filière Langues des Signes Françaises.\nCette formation requiert une excellente maîtrise de la langue A (français) et une très bonne maîtrise des deux autres langues de travail, langue B (anglais) et langue C selon les combinaisons linguistiques suivantes :\nFrançais-anglais-langue des signes française (Licence et Master)\nCompte tenu de ces spécificités, l'assiduité est obligatoire dans cette formation. Il n’y a pas de cours à distance et pas de possibilité d'aménagement des cours, qui se déroulent du lundi au vendredi.\nPour les masters, en plus d'un important tronc commun (70% des cours) qui développe les connaissances thématiques et les compétences pratiques en traduction écrite, le choix entre deux options est proposé:\n=> TAM (Traduction Audiovisuelle et Multimédia)\n=> IML (Interprétation et Médiation linguistique)\nVous trouverez d'avantage d'information en cliquant sur les formations dans l'encart de gauche.\n3. Le label d'excellence\nLe Cetim est l’un des sept établissements français à avoir intégré dès sa création, en 2009, le cercle des 34 premiers membres du réseau EMT.\nLe Master européen en traduction (EMT) est un label de qualité que la Commission européenne octroie à des formations universitaires en traduction répondant à un exigeant cahier de charges composé de critères professionnels et d’exigences des marchés.\nSystème de certification à part entière, le label doit être renouvelé périodiquement.


Le dérangeant monsieur Géniteau – Libération\nLe dérangeant monsieur Géniteau\nA l'issue de sa plaidoirie, hier, le «petit actionnaire» a réclamé 10 millions d'euros.\npublié le 5 février 2003 à 22h08\nAu dernier jour des débats, jusqu'ici fort civils pour une instance pénale, la machine à claques s'est enfin enclenchée. «L'attitude du gouverneur de la Banque de France n'a pas été convenable, il n'a pas assumé ses responsabilités. Quand on a un rang, on s'y tient et on ne raconte pas n'importe quoi au tribunal.» Jacques De Larosière encaisse sans broncher  bien obligé : le coup est parti durant la plaidoirie d'Alain Géniteau, partie civile en tant qu'actionnaire du Crédit Lyonnais.\nBabillage. Au fil des audiences, les avocats de la défense ont parfois usé d'une figure de style, le «n'importe quel monsieur Géniteau». Ils veulent parler du quidam qui, si on lui laissait le loisir d'ester n'importe comment en justice, risquerait de rompre l'harmonie de la vie des affaires. Mais Alain Géniteau n'est pas n'importe qui : administrateur judiciaire brestois dans le civil, petit porteur très à cheval sur certains principes, il est un empêcheur de marauder en Bourse. Après avoir poursuivi Tapie, Lagardère ou le Crédit foncier, c'est lui seul qui est à l'origine de l'affaire des faux bilans du Lyonnais. Avec une plainte judicieusement déposée en décem bre 1992. Quand le gouvernement Juppé s'est réveillé, trois ans plus tard, en faisant mine de réclamer des têtes pour la galerie, c'était trop tard  affaire prescrite. Seule restait valide la plainte de Géniteau.\nSes interventions rompent avec le babillage ambiant. Aux prévenus qui se posent en exégètes de la doctrine comptable, tournent autour du pot pour éviter de prononcer «étalement» des pertes, Alain Géniteau renvoie le miroir plus prosaïque des rapports annuels du Lyonnais. A lire ces minces concessions à l'information des béotiens, impossible d'imaginer que la banque allait dans le mur. On lui rétorque que c'est partout pareil. «Mais si tous les comptes des banques sont faux, à quoi bon publier des rapports annuels ?» Géniteau pinaille aussi sur les annexes, où l'on retrouve habituellement, écrit en tout petit, les détails qui fâchent. Et arrache cet aveu : «Il ne faut pas se répandre en informations.» Lors d'une interruption d'audience, Jean-Claude Trichet tente de timides travaux d'approche de l'animal.\nRisettes. Il est devenu avocat, sur le tas. Me Géniteau plaide pour lui-même sans robe, et Dieu sait pourquoi cela change tout. Il réclame 10 mil lions d'euros (à parfaire par une expertise) pour réparer le préjudice moral de sa banque. C'est un curieux phénomène que d'observer l'avocat de l'actuelle direction du Lyonnais, autre partie civile, mais qui brille par son évanescence, lui faire des risettes. La plaidoirie de Me Jourde, donc, est un monument d'ambiguïté. Il veut «tourner la page», mais tient quand même à dédouaner les dirigeants de l'époque de l'accusation de faux bilans  pour protéger les actuels, potentiellement visés par une autre procédure en cours ? A l'entendre, le «Crédit Lyonnais d'aujourd'hui» n'a plus rien à voir avec l'ancien, et n'a donc pas de préjudice à faire valoir. Mais comme Géniteau est là, Me Jourde se sent obligé de réclamer, comme à regret, un euro symbolique.\nL'un et l'autre se seraient quand même passés de leur nouveau voisin de banc, hurluberlu d'un «collectif des contribuables» qui persiste à écorcher le nom de l'ex-président du Lyonnais, «M. Harbereur». Ses interventions sur les turpitudes des socialistes, après avoir semé la consternation, apportent finalement un peu de poilade aux débats. Réquisitoire aujourd'hui.


Tri sélectif : nos propositions - Le blog de Julien Bainvel\n<< Favoriser la réhabilitation... Voeux du groupe - Mon intervention >>\n28 janvier 2009 3 28 /01 /janvier /2009 19:57\nTri sélectif : nos propositions\nCe point presse est important parce qu’il permet de relayer la colère des nantais et de dénoncer l’absence totale de volonté politique de mettre en place un dispositif de tri sélectif sur la ville de Nantes.\nLa 6ème ville de France n’a pas généralisé le tri sélectif. C’est honteux, après 20 ans de mandat, en plus quand on a tous les Verts dans son équipe.\nUn dispositif a été mis en place dans plusieurs quartiers nantais (Tri’Sac) qui à l’usage, on s’en rend compte, ne fonctionne pa correctement.\nDepuis le mois de décembre, la quasi-totalité des points de distribution des sacs de couleur (jaune et bleu) de l’opération Tri’Sac sont en rupture de stock. Un petit réassort a eu lieu il y a une semaine et demie.\nDepuis 20 ans, le Maire de Nantes et ses élus Verts expliquent que nous sommes à la pointe du développement durable et que nous avons une avance considérable sur toutes les villes européennes dans la mise en place du Tri. (« Nous avons un système extrêmement en avance aujourd’hui en Europe »).\nOr, la gestion des déchets et la mise en œuvre du tri sélectif en particulier est sans doute le dossier le plus symbolique et le plus visible d’une action concrète en faveur de l’environnement.\nLe geste de tri est sans aucun doute le geste indispensable à tous les foyers, geste qui n’est finalement pas une contrainte. Tous ceux qui se sont un peu forcés à trier le font de manière automatique très rapidement.\nOr aujourd’hui, des milliers de nantais sont stoppés dans leur geste d’éco-citoyen. Comme il n’y a plus de sacs jaunes et bleus et que le centre de tri fonctionne sur reconnaissance optique, il ne sert techniquement plus à rien de trier. Par cette gestion calamiteuse du dossier, les nantais sont donc empêchés d’avoir un comportement citoyen pour deux raisons :\nLe fournisseur est dans l’incapacité de remplir son contrat et de fournir des sacs aux différents points de distribution. Nantes Métropole a une responsabilité.\nLa distribution des sacs se fait sans aucun contrôle (nombre de sacs par foyer ; habitez-vous sur un secteur soumis au tri sélectif) et les points de distribution ne sont pas toujours pertinents. Cette absence de contrôle entraine des situations ubuesques : certains revendent les sacs de tri, agression (encore ce lundi) d'employés municipaux pour avoir des sacs.\nQuand on interroge la Mairie, Ronan Dantec, adjoint Verts en charge des questions environnementales pour connaitre la position de la Ville vis-à-vis de la communauté urbaine, nous n’avons aucune réponse.\nVous le savez, les sujets environnementaux étaient une des priorités de notre programme municipal, et restent aujourd’hui au cœur de notre engagement quotidien. C’est pourquoi, face à l’incapacité de l’équipe majoritaire à prendre des décisions, nous formulons des propositions extrêmement concrètes :\nMise en place d’une carte de crédit avec un compte annuel par foyer. Carte envoyée à chaque foyer bénéficiant de l’opération Tri’Sac, avec un compte Sac déterminé en fonction de la composition de chaque foyer, sur la base des objectifs nationaux. Pour une distribution personnelle et contrôlée.\nRévision de l’ensemble des points de distribution pour avoir des points pertinents et accessibles à des horaires pratiques pour ceux qui travaillent.\nFin de la distribution des sacs bleus. Il est logique que la Collectivité finance les sacs jaunes qui permettent de faire le tri, mais il n’est pas normal que la collectivité finance des sacs poubelles classiques. (Cf exemple de Rennes, la CU de Rennes ne finance que les sacs jaunes). Coût de l’achat des sacs du Tri’Sac en 2007 : 720 000 €. Comme on distribue autant de sacs jaunes que de sacs bleus on arrive à 360 000 € par couleur. Cet argent doit être réinjecté dans les politiques environnementales, car on considère que c’est un sujet incontournable, qui ne doit pas être négligé en période de crise, car il crée de l’emploi et du pouvoir d’achat.\nDéploiement d’une grande opération financée par les collectivités locales (Ville + CU) de distribution de Composteurs domestiques. 360 000 € = 6 100 composteurs par an.\nEnfin, il faut faire de la pédagogie. Organiser 1 fois par trimestre dans les quartiers des opérations de sensibilisation et de distribution de sacs grâce aux ambassadeurs du tri. (animation sur les déchets, pourquoi et comment trier, à quoi servent les déchets recyclés …).


Page d'accueil > Terrasse et Jardin>Gabion>Murets de terrasse>Murets de terrasse acier>Muret de Jardin en Gabion 232 x 10 x 40 cm sans Galet\nMuret de Jardin en Gabion 232 x 10 x 40 cm sans Galet\nRéférence : 010906030001\nVous rêvez d’un jardin structuré, avec différents niveaux, des passages, des coins détente, ... ? Facile et rapide à installer, le muret de jardin gabion est la solution qu'il vous faut.\nMuret de terrasse en gabion sans galet pour un aménagement extérieur convenant à tous les styles de décoration extérieure\nComposé d’une cage en acier galvanisé à remplir de galets, le muret gabion 40 centimètres sans galet vous autorise toutes les créations : délimiter des espaces, créer différents niveaux pour rythmer le jardin, ceinturer une terrasse, une piscine, etc... À vous de jouer ! Le muret de jardin gabion est l’élément indispensable dans l’aménagement des jardins contemporains. Son design brut, ses matières naturelles, ses lignes graphiques en font un élément de choix pour les amoureux de l’architecture épurée.\nVous rêvez d’un jardin structuré, avec différents niveaux, des passages, des coins détente, des petites terrasses, ect... Facile et rapide à installer, le muret gabion 40 centimètres sans galet vous aidera pour définir vos différents espaces : des allées au potager, il sait tout faire ! Il existe toute une gamme complémentaire que vous pourrez associer à ce muret gabion pour extérieur pour créer des aménagements simples ou plus audacieux !\nUn muret extérieur en gabion 40 cm facile à assembler et à poser au sein de votre espace extérieur\nPour une tenue optimum, il est conseillé d’enterrer sur 5 centimètres de profondeur le muret extérieur en gabion. Une fois votre structure enterrée, il ne vous reste plus qu'à placer les galets ou les pierres à l'intérieur. Structure réglable, vous pourrez réaliser un muret gabion 40 centimètres sur une longueur pouvant aller jusqu'à 2,32 mètres. Réalisez des aménagements à l’épreuve du temps, résistant aux variations de température et aux intempéries. Le muret gabion 40 centimètres est livré sans galet. Vous pourrez le garnir avec 150 kilos de galets, ou de pierres d'un calibre 40 à 60 millimètres. Nous vous recommandons d'enterrer la structure de votre muret gabion d'au moins 5 centimètres pour une tenue parfaite dans le temps.\nIdée de décoration d’extérieure : Vous pouvez également combler les gabions, un treillage métallique de 25 x 100 millimètres, avec d’autres matériaux : des rondins de bois, des pommes de pins, laissez libre court à votre imagination. Pensez aussi aux tiges volubiles des plantes grimpantes qui trouveront ici un support de choix pour s'agripper. Vos réalisations avec le muret en gabion pour terrasse sembleront alors se fondre dans la verdure de votre jardin.\nMylène D. publié le 08/05/2021 suite à une commande du 06/04/2021\nMatériel conforme et de bonne qualité, plan d'assemblage succinct, mais rendu exceptionnel !


Quand est-ce qu'une personne est prête pour avoir un enfant?\nVoir un enfant naître, c’est voir un miracle de vie se produire. Pendant ce moment, les fibres parentales de beaucoup de gens se réveillent d’un coup. Des couples commencent à faire des projets d’enfants. Ils se sont dits qu’eux aussi sont prêts à avoir des enfants. Pour certains, cette envie naît lors d’un événement marquant de sa vie comme la mort d’un proche, accident qui a failli coûter sa vie, ou autres encore. A quel moment donc, est-on prêt à avoir un enfant?\nY a-t-il un âge pour être prêt à avoir un enfant?\nScientifiquement parlant, une femme peut avoir un enfant dès le moment qu’elle ovule. Quand même, les médecins conseillent de ne concevoir d’enfants qu’à partir de l’âge de 18 ans au moins car, les organes ne sont pas encore très matures avant cet age. A partir de 35 ans, les chances d’avoir des enfants diminuent avec l’âge.\nA part ce paramètre biologique, il y a aussi le facteur psychologique. Une personne qui vit encore dans l’adolescence risque d’avoir des difficultés pour s’occuper d’un bébé, car il faut savoir qu’un bébé a besoin de beaucoup d’attention et d’affections, plus qu’un adulte. Il est encore très dépendant des autres.\nDans ces deux cas, il se peut que l’âge peut être considéré comme critère, pourtant, des jeunes parents de 18 ans peuvent être plus matures et plus responsables vis-à-vis de leurs enfants que des adultes d’une trentaine d’années.\nPour savoir si une personne ou un couple est prêt à être parent, le coaching familial est quelquefois utile, et les intéressés peuvent visiter sur ce site.\nAvoir l’instinct parental avant d’avoir un enfant?\nInstinct parental, qu’est-ce que c’est? C’est un sentiment, une sensation qu’une personne ressente. La personne veut prendre soin, protéger, donner de l’amour et d’aide pour un enfant. Quelquefois, cet instinct se réveille lors d’un événement de maltraitance d’enfants, ou bien à la vue d’un nouveau-né, ou encore dans d’autres situations.\nQuoiqu’il en soit, il n’y a pas d’âge de ressentir cet instinct. Il y a des jeunes de 16 ans qui ressentent cela, alors qu’il y a d’autres personnes qui ne ressentent jamais ce fibre parental, pour de diverses raisons.\nIl y a aussi des personnes qui ne ressentent cet instinct avant d’avoir accouché, ou de voir sa femme accouchée.\nQuand est-ce qu’on peut dire donc qu’on peut avoir un enfant?\nA part les conditions biologiques, les facteurs psychologiques sont très importants pour savoir, si une personne est prête à avoir un enfant.\nLa personne doit se préparer mentalement, qu’avoir un enfant, c’est avoir une autre personne qui dépend d’elle à 100% au début, et qu’elle doit l’accompagner étape par étape à son autonomie. Cela prend du temps. Dans un couple, la venue d’un enfant créera un grand changement dans leur vie au quotidien, et peut même affecter leur vie sentimentale.\nAvoir un enfant, c’est vraiment accepter tous les changements qui l’accompagnent. La personne et le couple doit s’y préparer pour éviter tous problèmes lors de la venue de l’enfant.\nQuoiqu’il en soit, il n’y pas de moment idéal pour être parents, il suffit juste de le vouloir et d’accepter toutes les responsabilités, et surtout de vouloir donner de l’amour à cet petit être.


Zacharie est mort aux urgences Delafontaine à Saint Denis.\nzacharie mort urgences epinay\nScandale : La mort de Zacharie aux urgences\n8 août 2014\tInclassable, Top 301 Vues\nZacharie, dix ans, est décédé dimanche matin juste après son admission aux urgences. Sa mère accuse les secours de ne pas lui être venu en aide plus tôt.\nLes faits se sont passés à Epinay Sur Seine dans le 93. Vendredi, le petit garçon se plaint de maux de ventre, le lendemain, Monique, sa mère l’emmène chez le médecin. Ce dernier lui détecte une gastro-entérite. Dans la nuit de samedi à dimanche, Zacharie se tort de douleur, ses parents décident d’appeler les pompiers. Mais leur appel est renvoyé vers le SAMU. Les ambulanciers conseillent à la famille de venir à l’hôpital Delafontaine de suite et par leurs propres moyens.\nLa famille ne possède pas de voiture, elle cherche à joindre un taxi, mais il est 3 heures du matin et les secours ou les taxis refusent de venir jusqu’à Orgemont, à cette heure-ci. Ce quartier sensible de Saint-Denis où ils vivent, est sujet à de nombreuses agressions nocturnes.\nFinalement, la mère décide d’amener son fils à pied avec son mari. Le petit garçon souffre tellement, qu’il ne peut plus tenir sur ses jambes. Sortis de leur cité, ils trouveront un taxi qui les conduira aux urgences. A 5 heures du matin, Zacharie est enfin examiné, les médecins détectent une appendicite. Mais le chirurgien n’arrivera que 3 heures plus tard pour soigner l’enfant. Ce dernier décédera finalement à 9 heures du matin.\nAprès cette disparition soudaine, une autopsie a été réalisée et le rapport explique que la cause de la mort est une grave maladie due à un problème cardiaque et que l’enfant n’aurait pas pu être sauvé. Pourtant une enquête va être ouverte, Monique porte plainte pour homicide involontaire, car elle explique que son fils a été totalement délaissé.\nA voir aussi Balconing : la nouvelle pratique à la « mode » fait plusieurs morts.