La majorité a sous-estimé les effets de la réforme des collectivités locales - La Croix\nCÉLINE ROUDEN , le 26/09/2011 à 17h53\nLa conjonction des effets sur le territoire du désengagement des services de l’État, de la suppression de la taxe professionnelle et de la réforme territoriale a contribué à l’exaspération des élus ruraux.\nDimanche 25 septembre au soir, dans les allées du Palais du Luxembourg, la cause était entendue. Pour de nombreux sénateurs UMP, rescapés du scrutin, la majorité a sous-estimé les effets dévastateurs de la réforme des collectivités territoriales sur les élus locaux, dont l’exaspération aurait fait selon eux pencher la balance à gauche. « Il y a indiscutablement un climat général autour de cette réforme qui a joué aussi dans la défaite », a reconnu le ministre des collectivités territoriales Philippe Richert.\nSur le terrain, les sénateurs socialistes avaient fait de la suppression de cette réforme, notamment du conseiller territorial, qui doit remplacer à terme les conseillers généraux et régionaux, leur principal thème de campagne. Avec succès semble-t-il. De fait, la création de ce nouvel élu non seulement supprime un certain nombre de sièges de conseillers généraux existants, mais, à travers le redécoupage cantonal, elle « entraîne un rééquilibrage de la représentation vers les cantons urbains au détriment des cantons les plus ruraux », analyse Jean-Luc Boeuf, maître de conférences à Sciences-Po Paris.\nMartin Malvy, président socialiste de l’Association des petites villes de France et président de la région Midi-Pyrénées, y voit également les effets de l’achèvement à marche forcée de la carte de l’intercommunalité. « Le pouvoir donné au préfet dans ce domaine a révulsé les élus », indique-t-il.\nDégradation des relations entre l’État et les collectivités\nMais ce serait moins la réforme des collectivités locales que celle des finances locales qui expliquerait le résultat du vote de dimanche 25 septembre. La suppression de la taxe professionnelle, qui a privé les élus de marges de manœuvre sur la fiscalité et donc sur leur faculté à lever l’impôt, et la diminution des dotations financières de l’État pour cause de crise ont créé un fort sentiment d’inquiétude sur leur capacité à boucler leurs budgets.\nSelon Patrick Le Lidec, chercheur en sciences politiques au CNRS, le basculement du Sénat s’explique, notamment dans les territoires les plus ruraux traditionnellement ancrés à droite, par la conjonction des effets de la révision générale des politiques publiques (RGPP), qui a désorganisé les services de l’État, de la suppression de la taxe professionnelle et, dans une moindre mesure, de la réforme des collectivités locales. « Le paradoxe est que cette réforme a été largement atténuée par rapport à son ambition initiale, explique-t-il. Mais la majorité paie les effets désastreux du discours présidentiel qui entendait faire le ménage au sein des collectivités. »\nSans compter, souligne Martin Malvy, que plusieurs membres du gouvernement, le premier ministre en tête, ont tenu des propos mettant en cause la gestion des collectivités locales, jugées trop dépensières. « Cela a participé à la dégradation, ces dernières années, des relations entre l’État et les collectivités. Beaucoup de maires, y compris UMP, n’ont pas apprécié qu’ils servent de bouc émissaire à la dégradation des finances publiques. »\nCÉLINE ROUDEN, le 25/11/2011 à 16h53


Le Domaine de Chavagnac, Illkirch - Restaurant Avis, Numéro de Téléphone & Photos - TripAdvisor\nLe Domaine de Chavagnac, Illkirch\n132 route de Lyon, 67400 Illkirch, Strasbourg, France\n+33 3 88 67 20 12\nUn excellent restaurant, qualité, quantité, tout est au rendez vous!! Des gens charmants et de la vrai cuisine... Il y avait longtemps que je n'avait trouvé si bonne table! Bon appétit et savourez....\n1 Merci Antone33\nNous avons passé un agréable moment en famille. Le cadre est sympa, du bois et des vielles photos au mur. Le service était discret. J'ai pris foie gras poelé qui était très bon et assez copieux.En dessert une mousse au chocolat au caramel au beurre...Plus\nAdresse : 132 route de Lyon, 67400 Illkirch, Strasbourg, France\nNuméro de téléphone : +33 3 88 67 20 12


Voyage à vélo aux USA : Comment l'organiser et que faire ?\nPrendre goût au voyage à vélo lors d’un tour des USA\nIl existe une multitude de manières de voyager. Les moyens de locomotion se réinventent chaque jour pour dépasser toutes les frontières. Toutefois, certaines méthodes dites anciennes gardent tout leur charme. C’est le cas des bicyclettes. Ce transport à deux roues promet jusqu’à aujourd’hui des séjours personnalisés, à travers des paysages d’exception. Cela s’avère encore plus vrai aux États-Unis.\nComment préparer son voyage à vélo aux USA pour une expérience réussie ?\nLes promenades en vélo restent des activités purement physiques. Même les bicyclettes munies d’un moteur nécessitent l’effort du conducteur pour avancer. Sachant cela, il est primordial d’établir un itinéraire réaliste avant de se lancer. Ce circuit se définit selon l’endurance du voyageur. En outre, il doit déterminer les hébergements qui vont le recevoir et le niveau de sécurité de la route envisagée. Par ailleurs, le futur touriste a l’obligation de vérifier l’état de son vélo. La meilleure option reste celle qu’on n’utilise pas pour la première fois. Pour les longues escapades comme celles prévues aux États-Unis, il vaut mieux monter un appareil auquel on est habitué. La préparation du côté psychologique garde toute son importance. Elle implique, entre autres choses, pour le cycliste de visionner son trajet pour l’intégrer. Toutefois, les difficultés qui se distinguent lors de la phase de planification ne doivent pas freiner le voyageur.\nQuel matériel emporter pour un périple cycliste réussi aux USA ?\nIl faut savoir qu’une aventure à vélo ne s’apparente pas aux séjours habituels. Celui qui se lance dans cette aventure doit constamment penser à son engin, à où le mettre pour la nuit par exemple. D’ailleurs, il a également l’obligation de prévoir les pannes ou les problèmes techniques. Enfin, il veille à sa visibilité par rapport à autrui. Dans les affaires en direction des USA, le cycliste incorpore donc du matériel de camping. Cela afin de pouvoir s’arrêter sur des sites d’exception ou pour un souci d’économie. Les spots de ce genre sont nombreux dans ce pays, comme on peut le voir sur https://usa.marcovasco.fr/guide-usa/circuit-etats-unis.html. Les caractéristiques du contenant seront l’étanchéité, la flexibilité et une bonne fixation. Le matériel d’urgence comprend des clés, des brosses, des dérives-chaîne et des chiffons. Certaines enseignes les vendent parfois en kit. Les habits ne se constitueront que de l’essentiel.\nIdée de piste à suivre pour un voyage à vélo aux USA\nCertaines pistes américaines sont célèbres pour être des destinations cyclables. C’est le cas de la route de la côte Pacifique. Ce circuit passe par de très jolies villes. Le voyageur découvre l’aspect festif et chaleureux des États-Unis. Le circuit fait alterner les panoramas urbains remplis de gratte-ciels et les routes en contact direct avec la nature. Les aventuriers rencontrent différents genres d’Américains et s’enrichissent culturellement. Il y a un livre pour guider ceux qui souhaiteraient tenter l’expérience. Les pistes cyclables n’existent généralement qu’à l’approche des grandes cités. Toutefois, aucune route à état vraiment impraticable n’est à déplorer. Le gros avantage de ce chemin sont les nombreux campings. Ces aires facilitent réellement le périple. En plus, les gérants n’exigent aucune réservation pour les voyageurs à vélo ou à pied. Les prix restent parfaitement abordables. Les cyclistes doivent se préparer à se laver dans les lacs et les douches de routiers.


Enva : Les constructions du début du XIXème siècle\nLes constructions du début du XIXe siècle\nLe complexe de physique-chimie et l’entrée principale (Bâtiment Zundel)\nLe pavillon le plus proche de l’entrée de l’Ecole comprenait un amphithéâtre dont les maigres qualités le rendaient impropre à l’enseignement, avant que celui-ci ne soit restauré en 1979 pour accueillir les conférences prestigieuses. L’autre pavillon abritait à l’origine le service de physique, chimie et de pharmacie avec son amphithéâtre.\nLe bâtiment Marcenac (anciennement bâtiment des hôpitaux)\nLe bâtiment Drieux (anciennement bâtiment des études)\nBâtiment des ateliers (anciennement service de maréchalerie et de chirurgie)\nCe bâtiment fut disposé en 1840 parallèlement à l’aile occidentale du bâtiment Marcenac. Les exercices pratiques de chirurgie s’y déroulèrent de 1841 à 1955 dans des locaux hantés par les rats !\nLa pratique de l’orthopédie équine était également enseignée dans cette bâtisse. Les élèves de troisième et quatrième années pratiquaient des opérations du pied, puis apprenaient à forger et appliquer les ferrures appropriées à chaque sabot.


organiser une cellule de crise en cas d attaque cyber? - PDF\nDownload "organiser une cellule de crise en cas d attaque cyber?"\n1 Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice INHESJ travaux des auditeurs Comment Cycle «Sécurité des usages numériques» Travaux de la 5 e promotion ( ) organiser une cellule de crise en cas d attaque cyber? en partenariat avec le juillet 2015 ISSN X\n2 Les auteurs Les auteurs de ce travail intitulé : «Comment organiser une cellule de crise en cas d attaque cyber?» sont : M. BEDARD Yann BEGON Jérôme MARTIN Bertrand EL BOUHATI Nour Eddine SEIMANDI Norbert Sous la direction de Nicolas Arpagian, directeur scientifique du cycle «Sécurité des usages numériques». remerciements Nous tenons à remercier, M. Jean-François PEPIN, délégué général du CIGREF et M. Nicolas ARPAGIAN, directeur scientifique du cycle «Sécurité des usages numériques», mais également les différents intervenants pour leur disponibilité et la qualité de leur intervention. L Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice publie chaque année des rapports et études sur les champs de la sécurité et à la justice. Dans le cadre du cycle de spécialisation «Sécurité des usages numériques», les auditeurs stagiaires réalisent un travail collectif tutoré par le département sécurité économique de l INHESJ. Ces travaux sont effectués en toute liberté grâce à l indépendance dont les auteurs bénéficient au sein de l institut. L étude ci-dessous publiée est un document à vocation scientifique. Il ne saurait être interprété comme une position officielle ou officieuse de l Institut ou des services de l État. Les opinions et recommandations qui y sont exprimées sont celles de leurs auteurs. Le document est publié sous la responsabilité éditoriale du directeur de l institut. Les études ou recherches de l INHESJ sont accessibles sur le site de l INHESJ. Directeur de la publication M. Cyrille SCHOTT, directeur de l INHESJ 2 INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques»\n3 Comment organiser une cellule de crise en cas d attaque cyber? Travaux de la 5 e promotion ( ) du Cycle «Sécurité des usages numériques» Sommaire Executive Summary... 5 Introduction Quelques définitions : crise, attaque cyber et crise cyber Eléments de contexte et catégorisation d attaques cyber... 7 Cyber criminalité en forte croissance... 7 Catégorisation des attaques cyber Gestion de crise cyber Les fondamentaux de la gestion de crise Organisation, moyens, processus Les phases clefs de la crise : du déclenchement à la clôture Les spécificités d une gestion de crise cyber Les enjeux de la communication dans la gestion de crise De nouveaux enjeux de communication externe Sans oublier la communication interne Comment se préparer à gérer une crise cyber? Analyse de risques cyber Patrimoine et actifs numériques «à protéger» Identification et analyse d impact des menaces cyber Plan de Continuité d Activité Moyens de prévention et de protection Mise en place d un SOC Le facteur humain : sensibilisation et éducation des salariés Des outils de contrôle d accès et de protection des données Moyens de détection Moyens de réaction et de réponse Un SOC en place avec des procédures de réponse et une capacité à mobiliser rapidement des expertises complémentaires Un Plan de Reprise d Activité pour les parties critiques du SI Anticiper les situations de blocage opérationnel dans la gestion de crise Problématique du fonctionnement en 24/ Autres points d attention INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques» 3\n4 Tester son dispositif de gestion de crise Exercice 1 : Attaque virale via clé USB Exercice 2 : Compromission d un poste Administrateur Exercice 3 : Test d intrusion - Penetration testing (Pentest) Exercice 4 : Attaque rendant indisponible un Data Center Autres exercices Vade-Mecum : modèles de documents opérationnels Les problématiques clefs Modèle de document : Fiche Alerte Modèle de document : qualification d alerte Conseils pratiques pour la réunion de lancement d une cellule de crise Modèle de document : équipement matériel de la cellule de crise Modèle de document : annuaire de crise Modèle de document : main-courante de crise Modèle de document : Fiche Réflexe Modèle de document : Fiche Réflexe Communication Conclusion Bibliographie Fiches de contacts gouvernementaux INHESJ Novembre 2014 Sécurité des objets connectés\n5 Executive Summary La question n est plus pour les entreprises de savoir si elles vont être victimes d une attaque cyber mais plutôt de savoir quand et comment elles le seront. La croissance exponentielle des sources et modes d attaque doit conduire les entreprises à s organiser pour les affronter. Même celles qui sont déjà aguerries à la gestion de crise («traditionnelle») doivent intégrer cette dimension cyber et revoir en conséquence leurs organisation, processus et moyens de gestion de crise. En effet, faire face à une telle attaque impose aux entreprises de mettre en œuvre un certain nombre de moyens spécifiques complémentaires (SOC et CERT, partenaires externes, outils de détection et protection ) qui seront déterminants pour assurer une gestion efficace de la crise. L anticipation et la préparation sont donc tout à fait essentielles et doivent adresser les trois enjeux de Prévention, Détection et Réponse. Il faut donc, dans un premier temps, évaluer et réduire ses vulnérabilités pour diminuer le risque et l exposition aux attaques cyber. Il faut ensuite améliorer sa capacité à détecter et qualifier les événements ou attaques pouvant conduire à une crise. Et enfin, lorsque la crise n a pu être évitée, il faut également être capable d avoir un dispositif et des moyens immédiatement activables et opérationnels. Ainsi, par exemple, une veille active et continue des menaces cyber permettra à une entreprise de pouvoir détecter les attaques plus tôt et donc de déclencher les ripostes plus rapidement. Mais cela permettra également de constituer un socle de connaissances et un réseau d expertises (au travers de ressources internes ou externes) qui pourront être mobilisés dans le traitement de la crise. Les entreprises doivent également adapter leurs stratégies de communication interne et externe. En temps de crise, communiquer est vital pour coordonner l ensemble des acteurs mobilisés. Mais les canaux numériques utilisés pour cette communication n ont-ils pas été compromis par l attaquant? De plus, toute information relative à l attaque peut devenir virale (parfois même à l initiative de l agresseur qui en assure la publicité sur Internet) et causer des dommages de réputation et d image plus importants que les dommages matériels de l attaque elle-même. Connaître les menaces, anticiper les modes de réponse et savoir gérer une crise sont des éléments clefs que les entreprises doivent maîtriser pour gérer efficacement une crise cyber. Ce mémoire s attachera à décrire chacun de ces thèmes. Mais il proposera également un ensemble de conseils et guides pratiques qui, nous l espérons, aideront les entreprises à finaliser leur organisation et formaliser leurs plans d actions en réponse à une crise cyber. Ces plans devront être documentés, partagés et testés avec l ensemble des ressources internes et externes qui pourront être sollicitées pendant la crise. Et ils devront également être mis à jour régulièrement pour prendre en compte l évolution des menaces et des risques. INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques» 5\n6 Introduction Le monde actuel est en train de vivre une révolution numérique. Les nouvelles technologies (et en particulier celles liées à l informatique et aux télécommunications) sont en train de bouleverser le monde des entreprises. Le Cloud Computing, l Internet 2.0 et les media sociaux, le Big Data, les terminaux mobiles et d autres innovations telles que l Internet des objets, la robotique ( ) offrent de nouvelles opportunités pour les entreprises. Certaines les utilisent pour créer de nouveaux produits et services, d autres pour développer leurs relations avec leur clients et consommateurs, beaucoup pour changer leurs modes de fonctionnement internes et améliorer leur efficacité opérationnelle. En conséquence, le patrimoine digital se développe dans toutes les entreprises et devient à la fois un élément clef pour leur fonctionnement et un capital vital à protéger pour maintenir leur position concurrentielle vis-à-vis de l ensemble de leurs compétiteurs. Cette révolution numérique a donc également des répercutions sur la sécurité des entreprises. Leur niveau d exposition aux risques en général et aux risques cyber en particulier est depuis quelques années en perpétuelle augmentation et est devenu un sujet d attention et de préoccupation pour les dirigeants des entreprises. La mondialisation et la numérisation du monde des affaires et des échanges commerciaux ont fait apparaître de nouvelles sources et de nouveaux types de menaces. Les Systèmes d Information (SI) des entreprises hébergent une multitude d informations qui attirent la convoitise, que ce soit de la part de compétiteurs, de cyber-délinquants, voire même de personnes internes à la société. Ces mêmes systèmes d information sont de plus en plus interconnectés et ouverts (par exemple sur Internet), et offrent donc une exposition de plus en plus large aux intrusions et aux attaques qui peuvent être initiées depuis n importe quelle partie du monde. Il faut noter également que le nombre de cyber criminels est en très forte augmentation et que leurs pratiques se professionnalisent et deviennent de plus en plus sophistiquées. Les hackers d autrefois (en recherche de notoriété liée à leurs «performances») ont désormais laissé la place à des experts du cyber crime dont la principale motivation est de gagner de l argent. En conséquence, les entreprises doivent repenser leurs modèles de gestion des risques et de crise, pour intégrer la dimension numérique croissante dans les crises. L objectif de ce mémoire est précisément de donner des éléments spécifiques de préparation et de gestion de crise dans un contexte d attaque cyber. Nous reprendrons donc rapidement les principes généraux de gestion de crise et détaillerons ensuite les points d attention nouveaux et particuliers induits par la dimension cyber de notre sujet d études. Ce mémoire se veut très opérationnel, sans pour autant être réservé à des professionnels de la sécurité informatique. Nous l avons conçu de manière à pouvoir être compris et transposé par n importe quel cadre en charge de la gestion d une crise cyber en entreprise. Il propose en particulier un vade-mecum qui, après avoir été adapté au contexte de l entreprise, pourra être diffusé à tous les échelons pour faire connaître à tous les acteurs concernés les bonnes pratiques à mettre en œuvre dès que survient une crise cyber. 6 INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques»\n7 Quelques définitions : crise, attaque cyber et crise cyber (1) Source AFNOR Il convient d abord de rappeler la définition d une «crise» : «Événement soudain causant des pertes et des dommages importants, entraînant une interruption d une ou plusieurs activités critiques ou un arrêt de l organisme, ayant des impacts à long terme et nécessitant le recours à la Cellule de crise et, le cas échéant, à un site alternatif. Une crise peut avoir des conséquences sur la survie même de l entreprise.» 1 Par conséquent, la crise est une résultante de la matérialisation de risque(s) ayant des impacts non maîtrisables pouvant mettre en péril la réputation, les opérations, voire la pérennité même, de l entreprise ou de la structure qui la subit. En règle générale, la crise est imprévisible, et lorsqu elle se matérialise, elle est généralement source de désorganisation et l entreprise qui en est victime doit être en mesure de fournir immédiatement des réponses adaptées et justement calibrées en fonction de la typologie de celle-ci. Nous pouvons ensuite définir simplement le concept d «attaque cyber» comme étant «une attaque mettant en œuvre des moyens numériques et effectuée au travers de réseaux informatiques». Par extension, nous pouvons proposer la définition suivante d une «crise cyber» : «une crise cyber est une crise liée à une attaque cyber qui vise spécifiquement le patrimoine numérique, les infrastructures techniques ou le Système d Informations d une entreprise.» Comme nous le verrons dans le chapitre suivant, les attaques cyber peuvent être conduites de l extérieur ou au sein même de l entreprise. Et elles peuvent être de différentes natures en fonction de l objectif et de la cible de l attaquant. éléments de contexte et catégorisation d attaques cyber Cyber criminalité en forte croissance (2) fr/le-groupe-capgemini-lanceune, ,50774.html (3) resources/reports/rp-economicimpact-cybercrime2.pdf D après une étude de Cap Gemini 2, entre 2013 et 2014, le nombre des cyberattaques a augmenté de 120 % dans le monde et le coût estimé de la cybercriminalité pour les entreprises s élève en moyenne à 7,6 millions de dollars par an, soit une augmentation de 10 %. En outre, les hackers ont considérablement accru leurs connaissances des systèmes ciblés. De ce fait, les conséquences de leurs attaques sont de plus en plus importantes. Cette tendance est confirmée par MacAfee 3, qui estime le coût global de la cybercriminalité dans le monde à un total astronomique de plus de 400 milliards de $. INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques» 7\n8 Et au-delà des chiffres publiés dans tous ces rapports, il est saisissant de voir l augmentation du nombre d incidents et d attaques cyber qui font désormais régulièrement la une des journaux. Comme démontré par les quelques exemples cités ci-après, ces attaques sont de multiples natures et concernent des organisations très diverses : organismes publics, grandes entreprises et même des entreprises intervenant dans le secteur de la sécurité numérique! 8 INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques»\n9 Source 4 : Solucom (4) Avril 2012 SOLUCOM Attaques ciblées : Quelles évolutions dans la gestion de crise? (5) security_response/publications/ threatreport.jsp Il est également important de noter que, au-delà de toutes ces affaires médiatisées, toutes les entreprises sont maintenant touchées, y compris les petites structures. Symantec, dans son rapport 2014 Annual Threat Report 5, indique pour 2013 que 30 % des attaques de type spear-phishing ont ciblé des petites entreprises (de moins de 250 salariés) et que près de 20 % de ces petites entreprises ont subi des attaques de ce type. Un dernier élément de contexte intéressant concerne l affaire «Snowden». Nous citons moins ce cas pour sa dimension de cyber espionnage que pour l illustration des risques encourus par une organisation du fait de ses partenaires externes. En effet, Snowden, qui travaillait dans une société sous-traitante de la NSA a eu accès à un très grand nombre d informations hautement stratégiques et a réussi à les exfiltrer pour les rendre publiques. INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques» 9\n10 Catégorisation des attaques cyber En regard de l évolution de la cybercriminalité, il faut savoir catégoriser les attaques pour mieux les analyser et se préparer à y répondre. Verizon, dans sa dernière étude annuelle 6, propose une démarche intéressante pour faire cela. Verizon a précisé, après avoir analysé les données de plus de incidents de sécurité sur 10 ans, que 96 % des attaques peuvent être réparties en 9 types de menaces (les attaques de malwares, la perte ou le vol d appareils, les attaques DDoS, les arnaques à la carte bancaire, les attaques d applications web, le cyber-espionnage, les intrusions, le vol interne et les erreurs humaines). (6) verizon 2015 Data Breach Investigation Report. Ainsi, en analysant chacune de ces menaces et en étudiant les pratiques et méthodes utilisées par les cybercriminels, les entreprises vont pouvoir développer leurs capacités de prévention, de détection et de protection. Illustrons notre propos au travers des deux mécanismes d exfiltration de données schématisés ci-après : Source : SOLUCOM 7 (7) Avril 2012 SOLUCOM Attaques ciblées : Quelles évolutions dans la gestion de crise? Dans le premier cas, connaître les failles des systèmes web et comprendre comment les cybercriminels les exploitent pour compromettre un site sont essentiels pour mettre en place les protections adéquates. Les techniques d attaques des systèmes réseau sont nombreuses et variées. La publication de programmes permettant d exploiter les vulnérabilités des systèmes ne renforce évidemment pas la sécurité de ces systèmes et met gratuitement à la disposition des pirates des outils redoutables. Un des moyens de limiter l impact de telles attaques est de découper le réseau d entreprise en périmètres de sécurité logiques regroupant des entités ou fonctions afin de mettre en place des niveaux de sécurité à la fois imbriqués et séparés. 10 INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques»\n11 De même, dans le second cas, il est très important de comprendre les techniques de phishing utilisées par les cybercriminels. Cela permettra à la fois d améliorer les dispositifs de protection (comme par exemple le pavé numérique virtuel qui est utilisé pour saisir les mots de passe de connexion aux comptes en ligne à l aide de la souris et permet donc de contrer les keyloggers qui enregistrent les frappes de clavier). Mais cela permettra également de mettre en place des programmes de sensibilisation et de formation des salariés qui les préparent à acquérir les bons réflexes et ne pas faire «le clic de trop» qui installera un malware en contournant les mesures de sécurité du SI. Et on retrouve les mêmes enjeux pour les mécanismes de rebonds ou d exfiltration de données. Savoir comment les cyber criminels opèrent guidera les entreprises dans leurs démarches de détection et de protection. En complément de l analyse précédente des types de menaces et modes opératoires des cybercriminels, il est également important pour les entreprises de faire une évaluation des impacts encourus au travers des attaques cyber. Les conséquences d une attaque cyber peuvent être très différentes mais nous pouvons néanmoins citer les exemples suivants : Pertes économiques dans le cas d exfiltration de données stratégiques (propriété intellectuelle). Pertes financières dans le cas de vol de coordonnées bancaires. Crises d exploitation dans le cas d attaques visant le SI ou les systèmes industriels. Atteintes à l image et à la réputation en cas de divulgation d informations confidentielles ; Comme nous le verrons dans le chapitre «Comment se préparer à gérer une crise cyber?», c est au travers d une analyse de risques qui met en regard les menaces cyber, leur probabilité d occurrence et l évaluation de leur impact que les entreprises pourront définir leur stratégie de continuité d activité et arrêter leurs plans de cyber sécurité (à la fois en termes de prévention et de réponses aux attaques). Gestion de crise cyber (8) M. Bertrand MARTIN, RSSI de l INHESJ de 2001 à D après le RSSI 8 de l Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice, la «gestion de crise» est l ensemble des moyens humains, juridiques, techniques et matériels permettant à une organisation de se préparer aux risques et de faire face aux impacts pouvant affecter le bon fonctionnement de cette dernière. Puis d ajouter, que de tirer les enseignements de l événement est une bonne chose mais il faut que ce retour d expérience serve de base solide à des procédures visant à l anticipation des risques, la réponse aux impacts et ce, dans une vision prospective. INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques» 11\n12 Donc la gestion d une crise ne s improvise pas. Elle doit être anticipée par l entreprise avec la mise en place en amont d une évaluation des risques qui servira de base à la mise en place d un plan de gestion de crise. Dans un monde idéal, avec un budget et des ressources illimités, chaque entreprise disposerait, hormis ce plan de gestion de crise régulièrement mis à jour, de moyens logistiques adéquats, d une équipe de gestion de crise avec des titulaires et/ou des suppléants régulièrement entraînés. La finalité est la mise en place de réponses appropriées à chaque situation afin de leur permettre d être réactifs. La réalité est cependant tout autre. Malheureusement et dans la grande majorité des organisations, la gestion de crise est réduite à sa plus simple expression. Cette notion ne prend sens que lorsque ces mêmes organisations sont directement impactées. Dans le présent chapitre, nous nous attacherons à traiter la gestion de crise au sens large du terme. Puis, nous aborderons spécifiquement la question des crises cyber. Les fondamentaux de la gestion de crise Source : INHESJ 9 (9) janvier 2010 INHESJ Gérard Pardini Gestion de Crise. Dans la schématisation ci-dessus, la crise représente la situation hors des standards du fonctionnement normal d une entreprise, qui prend naissance du fait d un événement déclencheur et dont la sévérité peut être amplifiée par la présence de facteurs aggravants. La crise est donc la succession des activités depuis son déclenchement en phase 2 jusqu à sa clôture qui correspond aux phases 5 de sortie de crise et 6 de retour d expérience. 12 INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques»\n13 Dans le cas d une attaque par le biais d un virus informatique, la gestion de la crise provoquée par l attaque pourrait donc correspondre à la séquence d activités suivante : Pour gérer efficacement l ensemble de ces activités, l entreprise va devoir mettre en place une organisation, des moyens et des processus spécifiques que nous allons décrire succinctement. (10) Mai 2014 INSA Toulouse & SOLUCOM Qualité et gouvernance des SI : La gestion de crise. Source : solucom 10 Organisation, moyens, processus Les bonnes pratiques en termes d organisation recommandent de scinder les rôles entre une cellule de direction de crise et une ou plusieurs cellules opérationnelles de crise, qui assumeront respectivement des responsabilités de pilotage et d exécution. INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques» 13\n14 La collaboration et la coordination entre les deux types de cellule doivent être établies avec soin. Un pilotage surdimensionné conduit au piège de la pyramide inversée qui étouffe la capacité d exécution du dispositif (les opérationnels passent plus de temps à rendre compte qu à traiter). Et, a contrario, un pilotage sous-dimensionné peut être tout aussi inefficace en laissant les ressources et énergies se disperser dans de mauvaises directions. La composition de ces cellules dépend évidemment du contexte de chaque entreprise et de la nature de chaque crise mais on retrouvera, de manière très classique, les participants suivants : Cellule de direction de crise : Pilote de crise (en liaison avec la Direction générale) ; Directions Métiers (en fonction de la nature de la crise) ; Direction Communication ; Direction des Ressources humaines ; Direction des Systèmes d information ; Direction Juridique ; Direction Gestion des risques ; Cellule(s) opérationnelle(s) de crise : des ressources opérationnelles Métier ; des ressources informatiques et sécurité ; des ressources Communication ; des partenaires externes en cas de besoin (expertise légale, expertise sécurité ). Ces cellules doivent ensuite disposer de moyens pour assurer leur mission. Parmi ces moyens, on notera tout d abord les salles de crise. Ces salles devront permettre aux cellules de se réunir en un même lieu et devront également être équipées de moyens de communication (système de téléphonie, site web pour échanger des documents, ) et de moyens de traitement opérationnels (ordinateurs connectés aux réseaux de l entreprise et à Internet ). Mais il faudra également fournir aux cellules les informations, documents de référence et outils qui leur permettront de piloter et coordonner leur activité (annuaire de crise, journal de crise, tableaux de bord de pilotage, ). Et enfin, ces cellules doivent pouvoir opérer en se référant à des guides opératoires et processus de fonctionnement qui auront été définis au préalable. Cela concerne aussi bien les processus de déclenchement (procédures d alerte et d escalade, procédure de qualification du niveau de crise) que les processus de traitement (fiches réponses décrivant les modes opératoires de traitement et correction, guide de communication rappelant les messages clefs et règles à respecter dans toute communication externe, ). 14 INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques»\n15 Les phases clefs de la crise : du déclenchement à la clôture Dans toute gestion de crise, les organisations vont être confrontées aux enjeux suivants. Comment : Détecter et gérer l entrée en crise? Évaluer la gravité de la crise? Répondre à la crise? Détecter la fin de la crise? Capitaliser? Détecter et gérer l entrée en crise est une tâche délicate. Cela impose aux organisations d avoir établi les processus et/ou les réflexes qui permettent d identifier, dans leurs lots d incidents quotidiens, ceux qui sont générateurs de risques importants et qui sont des déclencheurs potentiels de crises. Cela suppose de mettre en place une discipline de qualification des événements et incidents qui permette de faire rapidement ce tri et de donner l alerte quand il le faut. L évaluation de la gravité de la crise est également une étape importante. En effet, c est cette évaluation (avec par exemple des classifications du type niveau Rouge ou niveau Orange) qui permettra non seulement de décider s il faut déclencher une crise mais également de dimensionner le dispositif de réponse. Répondre à la crise nécessite d identifier et mobiliser toutes les ressources pour enrayer le développement de la crise et exécuter les actions qui en corrigeront les impacts. Cela réclame une grande capacité de pilotage et de coordination ainsi qu une bonne communication interne et externe. Détecter la fin de la crise permettra de mettre fin au dispositif exceptionnel de gestion de crise. Cela ne doit pas être fait trop tôt (attention à l effet boomerang d un problème supposé résolu qui resurgit) mais il faut également veiller à ne pas prolonger le dispositif inutilement. Capitaliser, après la sortie de crise, consiste à faire une analyse post-mortem ou un Retour d Expérience sur l ensemble du déroulement et des événements de la crise. Cette activité est essentielle pour permettre à chaque organisation d identifier des axes d amélioration et ajuster leur plans et processus de gestion de crise en conséquence. Ce retour d expérience doit se faire : À chaud, pour recueillir ce qui est bien présent dans la mémoire de chacun des acteurs. À tiède (quelques semaines plus tard), pour valider les enseignements et propositions de plan d actions post-crise à engager. À froid (par exemple à la date d anniversaire), pour évaluer plus sereinement l impact réel de la crise initiale et vérifier que les leçons et plan d action post-crise du Retour d Expérience ont bien été appliquées. INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques» 15\n16 Les spécificités d une gestion de crise cyber La gestion de crise cyber doit être pluridisciplinaire : elle est notamment au croisement de la gestion du risque et de la sécurité informatique (donc technique). Les experts techniques seront au service du décisionnaire dans cette gestion. Plus les choses auront été préparées en amont, notamment la cartographie des risques, l analyse des vulnérabilités et des vecteurs et modes d attaques, plus la gestion de la crise pourra être efficiente. Et cette gestion doit naturellement prendre en compte les spécificités d une attaque cyber qui sont de plusieurs natures : les attaques cyber sont généralement invisibles ou difficiles et longues à identifier contrairement à d autres types classiques de crises tels qu un séisme, un incendie, une crue, Les entreprises doivent donc développer leur capacité de détection des signes précurseurs et des «signaux» faibles d attaques avant que celles-ci ne deviennent majeures. la deuxième spécificité tient au fait que l étendue des attaques est bien souvent très difficile à évaluer et qu elle peut évoluer très vite. En effet, les attaques ont pu être détectées longtemps après leur occurrence et ont donc pu «contaminer» de multiples parties du Système d Information de l entreprise. De plus, ces attaques peuvent également continuer à se propager très rapidement. Cela doit conduire les cellules de crise à définir des plans d actions pour confiner les attaques et enrayer leur propagation. Elles devront ensuite mener des opérations de correction et de reconstruction, tout en continuant à garder sous surveillance les parties du SI qu elles vont progressivement «assainir». la troisième spécificité est directement liée à la dimension technique des attaques. La cellule de crise doit pouvoir mobiliser une multiplicité d expertises et de compétences technologiques pour pouvoir contenir et remédier à une attaque cyber. Il lui faudra donc pouvoir solliciter très rapidement un grand nombre de spécialistes en interne ou en externe tels que : des experts en analyse technique post-incident, des équipes CERT, des agences nationales de lutte contre la cybercriminalité tels que l Office Central de Lutte contre la Criminalité liée aux Technologies de l Information et de la Communication (OCLCTIC), la Brigade d enquêtes sur les fraudes aux technologies de l information (Befti), l Agence nationale de la sécurité des systèmes d information (Anssi), voire même la Direction centrale du renseignement intérieur (DCRI). 16 INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques»\n17 Une autre particularité des crises cyber est que l attaque, en altérant le SI de l entreprise, peut directement diminuer sa capacité de réponse. Il convient donc de disposer d un dispositif de gestion de crise qui permette de pallier à cette possibilité et par conséquent : de prévoir des moyens de gestion de crise hors SI ; de se doter de postes de travail durcis hors des domaines d administration ; d exploiter des services d échange et de communication externes (par exemple des services cloud). Attention! Les attaquants ont pu également compromettre les messageries personnelles des personnalités ciblées. Les enjeux de la communication dans la gestion de crise Depuis l avènement du Web 2.0 et des media sociaux, les entreprises se trouvent bien souvent dans une situation de communication externe «asymétrique» : c est-à-dire qu elles continuent majoritairement à utiliser des canaux de communication traditionnels alors que l opinion publique devient de plus en plus sensible et influencée par la viralité des informations diffusées sur Internet. Les entreprises comprennent désormais qu Internet doit devenir pour elles un canal de communication «officiel» et elles doivent adapter leur stratégie de communication en conséquence. De nouveaux enjeux de communication externe C est particulièrement vrai en temps de crise quand la communication externe doit veiller à préserver la réputation de l entreprise et que cette réputation peut se retrouver menacée sur Internet. Des organisations, des groupes d internautes ou même de simples individus peuvent ternir directement l image d une entreprise et déclencher ou aggraver une crise en diffusant de fausses informations ou des informations confidentielles sur Internet. Il faut être capable de détecter ces menaces/attaques mais également de proposer une riposte «symétrique», c est-à-dire dont l impact positif sur Internet permettra d éteindre l impact négatif initial sur le public. Mais cela ne s improvise pas et chaque entreprise devra, dans un premier temps, établir sa présence, développer ses propres réseaux et asseoir sa crédibilité sur ces nouveaux média. Pour cela, il lui faudra : organiser une veille continue sur les communications sur Internet ayant un rapport avec son activité et pouvant constituer des signaux faibles ou éléments déclencheurs de crise ; INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques» 17\n18 comprendre et apprendre les bonnes pratiques de communication sur les réseaux sociaux ; identifier les communautés, cercles et leaders d opinion ayant une influence sur son activité ; créer les liens et établir la communication et les échanges avec ces acteurs. L enjeu consiste ensuite à tirer les fruits de ce travail de veille en élaborant des messages ou stratégies de communication qui soient personnalisés pour chaque audience visée et qui puissent être diffusés directement par l entreprise ou relayés par les communautés et groupes avec lesquels elle a établi un lien. Tout va très vite sur Internet. Aussi pour pouvoir réagir rapidement en cas de crise, l entreprise devra définir en amont la liste des personnes habilitées à communiquer en son nom. Sans oublier la communication interne Communiquer en interne en période de crise est primordial pour coordonner l ensemble des acteurs mobilisés dans la gestion de la crise (ex : équipes de supports locales, spécialistes de la cellule de crise, équipes techniques, équipes juridiques, ). Il convient donc de donner à chacun les informations dont il a besoin pour assumer ses activités et responsabilités mais également maintenir son engagement et investissement dans la gestion de l événement. Il faut néanmoins veiller à trouver la bonne limite dans le partage d informations. Communiquer plus que nécessaire ou plus largement que nécessaire peut s avérer contre-productif car cela peut créer des risques supplémentaires de fuite d information vers l extérieur avec toutes les conséquences décrites précédemment sur un public recevant un message qui n a pas été conçu pour lui. Il est donc préférable de communiquer de façon ciblée plutôt que globale afin de rendre l information parcellaire et ainsi limiter les impacts négatifs en cas de propagation au-delà du cercle des personnes habilitées. Et bien sûr, il faut là encore être capable d agir vite. Cela impose à nouveau de définir soigneusement au préalable la liste des personnes habilitées à communiquer en interne et de rappeler aux autres acteurs (internes mais aussi aux partenaires externes) leur devoir de réserve et leur obligation de confidentialité. Il est d ailleurs conseillé de faire signer à tous un engagement de non divulgation (Non Disclosure Agreement NDA). Cela donnera les leviers juridiques de réponse aux fuites éventuelles d information hors de la cellule de crise. On pourra également organiser une veille informationnelle dans l entreprise afin de détecter et gérer les rumeurs, fuites, et être capable soit de les démentir, soit de les stopper. 18 INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques»\n19 Comment se préparer à gérer une crise cyber? Comme évoqué précédemment, une entreprise doit anticiper et se préparer aux situations de crise en développant une stratégie de continuité d activité. Pour assurer sa continuité, l entreprise doit savoir à quelles menaces d interruption de ses activités elle est exposée. Il lui faut donc connaître le champ des risques encourus pour pouvoir étudier les options permettant d en réduire les effets au travers de mesures de prévention, de protection, de détection et de réponse face aux attaques cyber. Il faut donc commencer par une analyse de risques. Analyse de risques cyber L analyse de risques est de manière classique la démarche qui permet à une société d évaluer la probabilité et l impact des menaces sur ses activités et actifs critiques. Dans notre contexte cyber, cette analyse ciblera plus particulièrement les menaces informatiques visant les actifs numériques d une société. Patrimoine et actifs numériques «à protéger» Le mot «actif» est pris au sens le plus large : il désigne ici tout ce qui concourt à la bonne marche de l entreprise. Ces actifs couvrent de manière classique : les ressources intangibles fichiers, bases de données (informatiques ou non), informations confidentielles ou secrètes, procédures, mais aussi l image de la société sur son marché, sa bonne réputation, etc. ; les biens tangibles locaux, machines, logistique, serveurs et postes de travail, téléphonie, réseau, etc. ; les ressources humaines personnel, compétences particulières, savoirfaire humains, titulaires de droits d accès spéciaux aux logiciels, etc. Dans le contexte actuel de transformation numérique des entreprises, une attention particulière doit être apportée aux données qui sont une cible prioritaire pour les cybercriminels. Il faut conduire un exercice détaillé de cartographie de l ensemble des données de l entreprise qui permette de définir : leur typologie : données personnelles, bancaires, stratégiques leur sensibilité : confidentialité, intégrité, disponibilité leur attractivité : quelles sont les informations qui peuvent avoir un intérêt et une valeur pour un cybercriminel et à quelles fins? leur localisation : sur quels supports (CMDB), dans quelles applications, et comment sont-elles sauvegardées? leur circulation et «cycle de vie» : qui en est propriétaire et qui les administre?, qui a accès à ces données et quels sont les processus métiers concernés?, INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques» 19\n20 L analyse de ces informations permettra à chaque entreprise de définir des mécanismes de protection des données. Il s agira par exemple des procédures d attribution et de contrôle d accès. Ou encore de règles de gestion qui imposent que certaines données (avec un fort niveau de sensibilité) soient systématiquement chiffrées sur les postes et dans les transferts via réseau ou messagerie. Identification et analyse d impact des menaces cyber Sont considérées comme des menaces cyber toutes les situations qui peuvent survenir ayant pour conséquence une détérioration des moyens informatiques utilisés pour mener à bien l activité de l entreprise. Toute menace comporte trois caractéristiques principales qui doivent être analysées avec soin : 1. elle a des conséquences considérées comme nuisibles à l activité. Ces conséquences peuvent être de gravité variable. Un incendie, par exemple, peut endommager l ensemble d un site informatique ou, au contraire, être circonscrit aux poubelles de la cantine. On voit bien ici que le même événement menaçant «incendie» peut avoir différentes conséquences. 2. elle possède une probabilité d occurrence. Cette probabilité est considérée comme suffisamment forte pour que l on ait à s en soucier. Quantifier les probabilités d occurrence est un art difficile dans bien des cas, mais il est au moins possible de déterminer ce qui est plus probable par rapport à ce qui l est moins, en raisonnant uniquement par valeur relative. 3. elle a une origine, soit humaine, soit technique, soit naturelle. Cette caractéristique est importante, car elle influencera les moyens mis en œuvre en prévention. L évaluation des impacts et conséquences possibles des menaces est tout à fait essentielle. Il s agit de répondre à la question suivante : si tel événement se produit sur les actifs considérés, combien perd la société? L estimation est établie pour une occurrence de sinistre, la perte se chiffrant en euros. Il faut faire preuve de bon sens et accepter d entrer dans des raisonnements «à la louche», qui seront affinés plus tard. Plan de continuité d activité Au cours des phases présentées ci-avant, l entreprise a déterminé ses activités et actifs critiques. Elle a fait le point sur les risques qu elle encourt : tout au moins ceux pouvant lui causer les dommages les plus forts. Les délais de reprise et les temps d immobilisation maximum acceptables de ses activités critiques ont été étudiés et sont désormais connus. La probabilité d occurrence des risques ainsi que le chiffrage des pertes qu ils pourraient générer ont également été évalués. 20 INHESJ Juillet 2015 Cycle «Sécurité des usages numériques»


J’attendais d’être parfaite avant de retourner à l’église - Découvrir Dieu\nTÉMOIGNAGE DE Hélène Flore\nJ’attendais d’être parfaite avant de retourner à l’église\nHélène Flore, élevée dans une famille catholique, s’éloigne de Dieu avec l’âge. Consciente de la situation, elle choisit d’attendre d’être parfaite pour retourner à l’église.\nVous avez été interpellé par le témoignage de Hélène Flore\nCONTACTER Hélène Flore\n« Pendant des années, je me suis éloignée du Seigneur »\nJe suis née dans une famille chrétienne catholique mais à moitié pratiquante. Pendant des années, je me suis éloignée du Seigneur, j’ai pris d’autres voies, j’ai pris d’autres chemins. Je voulais vivre ma vie comme je voulais, comme ça me plaisait. Je voulais être libre, faire ce que je veux. En même temps je me rendais compte que la vie que je menais n’était pas en rapport avec tout ce qu’on m’avait enseigné, tout ce que j’avais appris. Mais j’attendais d’être parfaite, je voulais être parfaite pour retourner à l’église, pour retourner vers le Seigneur et tout.\n« Au final j’étais malheureuse »\nEt puis en même temps, retourner à l’église ça voulait dire que j’abandonne beaucoup de choses. C’était dur parce que j’existais à travers les autres, sans être véritablement moi. Je sortais, je collectionnais les aventures, je remplissais ma vie comme je voulais. J’avais conscience que ce que je faisais ce n’était pas bien, mais je le faisais. Et cette vie-là elle ne m’a rien apporté si ce n’est un grand vide encore plus immense. j’en sortais encore insatisfaite et je me sentais salie tout au fond de moi. Au final j’étais malheureuse.\nEn fait, ce qui a fait que j’abandonne tout au final, c’est parce que je suis allée me confesser pour la première fois depuis dix ans pratiquement. Là j’ai déballé toute ma vie, vraiment toute ma vie et le prêtre m’a dit : « au nom du Christ, je te pardonne, je te pardonne ». Ce pardon-là, je crois que si mes parents, ma famille connaissaient ce que j’avais fait, je pense pas qu’ils auraient pu me le pardonner. Parce que moi-même, à moi-même je ne me le pardonnais pas.\n« Tu es ma fille et que je t’aime »\nEt en fait ça m’a brisé, ça a brisé toutes mes résistances, ça a brisé tous les murs que j’avais dressé autour de moi. Ce pardon-là me disait « tu es telle que tu es. Oui, tu as péché mais c’est pas ton péché qui te définit. c’est pas ton péché qui va enlever le fait que tu es ma fille et que je t’aime ». Puis, dans la continuité, de jours en jours ça été des actes concrets d’amour. Et moi je viens d’une famille où on ne montre pas son amour, on n’exprime pas ce qu’on ressent.\n« Jamais Il m’abandonnera »\nIl n’y a que Lui qui m’a montré cet amour et qui m’a exprimé cet amour. J’ai jamais trouvé ma place dans ma famille et auprès du Seigneur j’ai trouvé ma place. Pendant des années, j’ai crié, j’ai pleuré ma tristesse, ma peine, ma solitude. Et quand Il est entré dans ma vie, ce vide a été comblé au-delà de tout. Et depuis ce jour, tellement de choses ont changé. j’ai changé, je suis devenue heureuse, épanouie, pleine de joie, libre. Ce qui est sûr c’est que dans ma marche avec Lui, je vais toujours arriver à tomber mais j’ai la grâce, j’ai la grâce qu’Il m’aime. Au final je m’accepte comme étant quelqu’un qui n’est pas parfait. Je ne suis pas seule dans mes combats, je sais que j’ai quelqu’un sur qui m’appuyer que jamais, jamais Il m’abandonnera.\n« Intérieurement, j’ai hurlé vers le ciel » - Jean-Yves Jean-Yves, qui avait depuis longtemps abandonné la pratique religieuse, se trouve un jour confronté à une crise conjugale. Il crie alors vers Dieu\n« Je ressentais le manque et la solitude » - Myriam La vie étudiante est dure pour Myriam. Alcool, soirées, rien ne semble pouvoir l’aider à sortir de la dépression. Cela dure jusqu’aux JMJ de Cologne et Madrid…\nBenoît : « Ma foi, c’était tout dans la tête ! » - Benoît Benoît vit une foi surtout intellectuelle et il a du mal à croire. Lors d'une retraite, il fait l'expérience de l'amour profond de Dieu pour lui et commence à s'aimer lui-même


▷ Appartements à vendre à Calpe\nAppartements à vendre à Calpe Ont été trouvées 2 propriétés\nSi vous souhaitez vivre dans une ville typique de la Costa Blanca, nous vous conseillons de visiter nos appartements à vendre à Calpe.\nPouvez-vous imaginer sentir le parfum agréable de la mer pendant que vous vous reposez sur votre terrasse?\nAimeriez-vous vivre sur le front de mer pour profiter au maximum du temps que vos enfants passeront au bord de la mer?\nCalpe possède de vastes plages d'eaux transparentes et tempérées équipées de tous les services nécessaires pour que votre journée au bord de la mer soit parfaite.\nIl a des services de surveillance et de surveillance, un accès à la plage par une passerelle en bois, la location de chaises longues et de parasols, des WC, des bars de plage où vous pouvez acheter une glace ou une boisson non alcoolisée, etc.\nSi vous oubliez la protection solaire, dans les nombreux magasins que vous trouverez sur la promenade, vous pourrez acheter une variété d’articles pour la plage tels que des t-shirts, des maillots de bain, des serviettes, des lunettes de soleil, des chapeaux et des casquettes, des paréos, des chaises pliantes, etc. .\nCalpe est une belle ville de la Costa Blanca prête à fournir à tous ses habitants tous les services nécessaires pour vivre confortablement toute l'année.\nIl a de nombreux supermarchés, une variété de magasins, centres médicaux, pharmacies, divertissements, restaurants, ...\nPour son parc naturel Peñón de Ifach, vous pouvez faire de belles promenades tout en contemplant la beauté de la mer, la végétation indigène et la sauvagine.\nC'est l'endroit idéal pour photographier et partager avec vos amis sur Instagram.\nAchetez l'un de nos appartements à vendre à Calpe et profitez de chaque jour de la plage\nSi vous êtes passionné de plage, sur la Costa Blanca, vous trouverez des plages de rêve paradisiaque qui vous feront tomber amoureux. Nous vous recommandons d'acheter l'un de nos appartements à vendre à Calpe, car vous pourrez profiter d'un agréable soleil toute l'année qui vous permettra de marcher le long du littoral en toute saison.\nNous vous proposons des appartements avec des urbanisations communautaires fabuleuses où vous pouvez accéder à tous ses services, comme sa magnifique piscine entourée de solariums ou de jardins.\nCet été, vous pourrez socialiser avec vos voisins et vous faire de nouveaux amis pendant que vous bronzez sur la pelouse.\nVous pouvez également vous détendre pendant que les enfants de la maison passent un agréable après-midi sur l'aire de jeux.\nMais si vous préférez vivre dans le centre urbain, près de tous les services de la population, nous avons des appartements très proches de la plage, situés dans les rues principales de Calpe.\nAppartements à vendre à Calpe, votre chance de vivre toute l'année avec le soleil\nMaintenant, vous avez la chance de vivre toute l'année en profitant du soleil et de la plage si vous achetez l'un de nos appartements à vendre à Calpe.\nCOSTA INVEST a une longue carrière dans le secteur immobilier et est considéré comme une entreprise leader par ses experts et son personnel respectueux de l'éthique.\nSi vous souhaitez mieux nous connaître, vous pouvez nous suivre sur les réseaux sociaux et consulter les commentaires de nos clients et notre vaste activité.\nNous vous offrons toutes les informations dont vous avez besoin sur nos appartements à vendre à Calpe.\nPour ce faire, remplissez le formulaire de contact qui apparaît sur le Web ou envoyez-nous un email à info@costainvest.com\nVous pouvez également nous appeler par téléphone au (+34) 966 760 422 ou nous rendre visite dans nos bureaux situés rue Salvador Dalí, 20 - Bajo 1 - Centre commercial Via Park 1 - Playa Flamenca 03189 (à côté du centre commercial La Zenia Boulevard) Orihuela Costa (Alicante).


André Onana : L’Ajax Amsterdam veut prolonger le Camerounais\nAndré Onana s’est vu proposer une prolongation de contrat jusqu’en 2024 par l’Ajax Amsterdam. Pour rappel, le gardien camerounais purge une suspension de l’UEFA pour dopage. Lié au club ajacide […] Lire\nMercredi, le Bayern Munich comme le Paris Saint-Germain voudront prendre une option sur la qualification en demi-finales de la Ligue des Champions. Le PSG n’a pas été à son meilleur […] Lire\nReal Madrid – Liverpool: prévisions et paris d’un expert\nMardi, le Real Madrid reçoit Liverpool en quart de finale aller de la Ligue des Champions. L’équipe qui l’emportera sur ce match aller prendra l’ascendant dans cette double confrontation. Liverpool […] Lire\nFlorent Ibenge : « Les clubs congolais n’ont pas d’argent »\nFlorent Ibenge sait d’où viennent les défaites actuelles des clubs congolais sur le continent. Pour le technicien congolais, la capacité financière des clubs congolais a changé. Les clubs congolais traversent […] Lire\nPremier League / Everton – Crystal Palace : Jean-Philippe Gbamin sur le banc pour son retour\nGuéri de sa blessure au tendon d’Achille, l’international ivoirien Jean-Philippe Gbamin va démarrer sur le banc, ce lundi 5 avril 2021, contre Crystal Palace. Le retour devrait se faire […] Lire\nReal Madrid : Pour Achraf Hakimi, le Real Madrid a pris sa décision\nAchraf Hakimi ne poursuivra pas sa carrière au Real Madrid.Le Real a pris une décision pour Achraf Hakimi Alors qu’il qui dispose d’une option prioritaire sur Achraf Hakimi, le Real […] Lire


Obligation d’intervenir dans les frais de déplacement domicile – lieu de travail : un employeur averti en vaut deux\nLes travailleurs occasionnent des frais de déplacement pour se rendre de leur domicile à leur lieu de travail. Des CCT nationales ou sectorielles obligent l'employeur à intervenir dans ces frais de déplacement.\nPour se rendre de leur domicile à leur lieu de travail, la plupart des travailleurs occasionnent des frais de déplacement auxquels l’employeur doit bien souvent participer. Pour savoir s’il est tenu d’intervenir dans ces frais, l’employeur doit avoir à sa connaissance les deux éléments suivants :\nquel moyen de transport le travailleur utilise\nle nombre de kilomètres parcourus par le travailleur.\nCes informations, qu’il est recommandé de tenir à jour pour chaque travailleur, peuvent paraître anodines ; elles éviteront néanmoins à l’employeur qui « pèche par ignorance » de devoir procéder à des régularisations parfois fort compliquées.\nSi le travailleur utilise les transports en commun (train, tram, bus, métro) et si la distance entre son domicile et son lieu de travail est supérieure à 5 km (pour tout autre moyen de transport que le train), l’employeur est obligé d’intervenir dans les frais de déplacement. Par contre, l’obligation tombe si le travailleur utilise sa propre voiture et que rien n’est prévu à ce sujet dans une CCT au niveau sectoriel. Pour vous assurer des dispositions d’application dans votre secteur en la matière, consultez notre documentation sectorielle, en particulier le chapitre 12.\nSur base des différents types de transport utilisés par les travailleurs, nous avons dressé un récapitulatif de l’intervention de l’employeur dans les frais de transport.\nQuelle est l’intervention minimale de l'employeur dans les frais de transport ?\n1. Transport par chemin de fer\nLorsque le travailleur se déplace en train pour se rendre de son domicile à son lieu de travail, l’employeur DOIT intervenir dans ces frais de transport et cela, quelle que soit la distance parcourue.\nCette intervention est calculée sur la base du barème avec des montants forfaitaires figurant dans l'article 3 de la CCT n° 19octies conclue le 20 février 2009 au sein du Conseil National de Travail. Tous les deux ans, il y a des négociations sur le changement des montants. Jusqu'à présent, les montants valables à partir du 1er février 2009 restent d'application.\nLes barèmes mentionnés ci-dessus sont repris dans notre documentation sectorielle, sous le n° 300 Conseil National du Travail, rubrique Données chiffrées / Barèmes frais de déplacement. Ils s'appliquent à défaut de conventions collectives sectorielles prévoyant un avantage au moins équivalent. Consultez notre documentation sectorielle, en particulier le chapitre 12, sur notre site pour vérifier que votre secteur ne vous oblige pas à intervenir à concurrence de pourcentages plus élevés que ceux précités.\n2. Autres moyens de transport public (bus, métro, tram)\nEn ce qui concerne ces moyens de transport, seuls les travailleurs qui effectuent un trajet de 5 km et plus peuvent prétendre à une intervention automatique de la part de l’employeur.\nLe montant de l’intervention est différent selon que le prix du transport est proportionnel à la distance ou que le prix est fixe quelle que soit la distance :\nSi le prix du transport est proportionnel à la distance, l'intervention de l'employeur est égale à l'intervention dans le prix de la carte de train (abonnement social) pour une distance correspondante sans excéder 75% du prix réel du transport.\nSi le prix est fixe, l'intervention de l'employeur est forfaitaire et est plafonnée à 71,8% du prix effectivement payé par le travailleur, sans pouvoir excéder le montant de l'intervention pour l'utilisation d'une carte de train pour une distance de 7 km.\nPensez toutefois à consulter notre documentation sectorielle, en particulier le chapitre 12, sur notre site pour être sûr que votre secteur ne prévoit pas une intervention plus avantageuse pour le travailleur.\n3. Transports en commun publics combinés\nIl se peut également que le travailleur utilise plusieurs moyens de transport en commun public. Dans ce dernier cas, il faudra se référer au titre de transport qui est délivré.\nSi le travailleur combine le train et un ou plusieurs autres moyens de transport en commun public et qu'un seul titre de transport est délivré pour couvrir la distance totale sans qu'il soit fait de subdivision par moyen de transport utilisé, l'intervention de l'employeur sera égale au barème d'intervention dans le prix de la carte de train.\nDans tous les autres cas, les différents montants de l'intervention de l'employeur pour chaque moyen de transport sont additionnés pour obtenir le montant total de l'intervention de l'employeur.\n4. Transport privé\nIl n’existe pas d’intervention obligatoire dans le transport privé prévu par le Conseil National du Travail. Cependant, de nombreux employeurs sont tout de même tenus d’intervenir dans ces frais de transport privé dans la mesure où une CCT sectorielle prévoit le remboursement de ce transport.\nNous vous conseillons vivement de consulter à ce sujet notre documentation sectorielle et plus particulièrement les chapitres 12.\n5. Transport par vélo\nL’employeur est uniquement tenu d’intervenir dans les frais de transport à vélo lorsqu’une CCT sectorielle, une convention collective d’entreprise ou le règlement de travail le prévoit. Consultez donc notre documentation sectorielle, en particulier le chapitre 12, sur notre site pour être sûr que votre secteur ne vous oblige pas à intervenir également dans ce genre de frais de déplacement.\nSi cela peut encourager les employeurs à rembourser des frais de déplacement à des travailleurs qui viennent travailler à vélo, il faut savoir que l’indemnité allouée pour le transport à vélo ne dépassant pas 0,22€/km :\nn’est pas soumise aux cotisations sociales ;\nest également exonérée d’impôt.\nÉpoque et modalités de remboursement\nL'intervention de l'employeur est payée chaque mois pour les travailleurs disposant d'un abonnement mensuel ou à l'occasion de la période de paiement qui est d'usage chez l'employeur pour ce qui concerne les titres de transport valables pour une semaine.\nLe remboursement aura lieu sur présentation des titres de transport délivrés par les sociétés de transport.\nQu'en est-il du transport sur le territoire d'un autre État?\nDésormais, lorsque le travailleur utilise un ou plusieurs moyens de transport en commun public sur le territoire d’un autre État membre, l’intervention de l’employeur dans le prix de ce ou ces moyens de transport pour le transport du domicile jusqu’à la frontière belge est équivalente à celle qui résulterait de l’application des modalités de calcul pour une même distance à l’intérieur des frontières belges.\nPriorités pour la gratuité du transport domicile-lieu de travail dans le secteur privé\nDepuis le 01/01/2005, les entreprises du secteur privé ont la possibilité d'offrir à leur personnel la gratuité du transport en commun (chemin de fer en deuxième classe, transport en correspondance organisé par la STIB).\nIl y a deux conditions à remplir :\nconclure une convention de « tiers-payant » avec la SNCB (et ce au plus tard le 30 octobre de l'année N-1) ;\nprendre en charge au moins 80% du prix de la carte de train au 1er janvier de l'année N.\nPour plus d’informations, prenez contact avec la SNCB.\nQue risquez-vous si vous ne respectez pas ces obligations ?\nLes règles qui vous obligent à rembourser les frais de déplacement occasionnés par vos travailleurs pour se rendre de leur domicile à leur lieu de travail sont prévues par des CCT qui ont force de loi parce qu’elles ont été rendues obligatoires par un arrêté royal. Par conséquent, le non-respect de ces dispositions peut entraîner des poursuites pénales (après dressement d’un procès-verbal par l’Inspection des Lois Sociales) ou le paiement d’amendes administratives assez lourdes. Dans tous les cas, le travailleur lésé peut vous réclamer une régularisation des frais de déplacement non remboursés depuis le début de son occupation.\nDemandez à chaque engagement de quelle façon votre nouveau travailleur se déplace pour venir travailler. Demandez-lui également de vous fournir les pièces justificatives des frais de déplacement occasionnés.\nTransmettez ces informations à votre gestionnaire de dossier pour qu’il puisse appliquer correctement les règles qui existent dans votre secteur en matière de frais de déplacement.\n21/06/2019 Augmentation de l'intervention de l'employeur dans les frais de transport domicile - lieu de travail à partir du 1er juillet 2019\n04/02/2019 Intervention de l'employeur dans les frais de transport domicile-lieu de travail : quoi de neuf à partir du 1er février 2019?\n04/02/2019 Obligation d’intervenir dans les frais de déplacement domicile-lieu de travail : un employeur averti en vaut deux\n27/02/2018 Vélos électriques et speed pedelecs : maintenant complètement sur le même pied que les vélos classiques !\n25/01/2018 Intervention de l'employeur dans les frais de transport domicile - lieu de travail : quoi de neuf à partir du 1er février 2018?\n14/06/2017 Vélos électriques et speed pedelecs : bientôt fiscalement sur le même pied que les vélos classiques\n08/03/2017 Obligation d’intervenir dans les frais de déplacement domicile – lieu de travail : un employeur averti en vaut deux\n27/01/2017 Intervention de l'employeur dans les frais de transport domicile - lieu de travail : quoi de neuf à partir du 1er février 2017?


❣Rebeu gay lyon gay beur / Mass escorts, Branle entrepotes\nBite monstrueuse dun jeune de 02:35 Violé par deux lascars qui lont suivit jusquà chez lui bareback 1840 02:16:07 Compilation Sexe Gay Arabe : Bareback, uro. Plan suce rapide avec un lascars très macho qui fume une cigarette en se faisant pomper le zob. Copyright 2018 - Gay Beur : Le blog porno dédié aux rebeus du maghreb et des cités. Du simple beur des cités en survet à l'arabe macho et dominant qui baise sans concession. Un homme viril de 29 ans qui a toujours les couilles pleines de sperme et n'attends qu'à se décharger dans la bouche des pompeurs ou bien dans leur cul. Nikeurs3 mois, rebeu passif (algérien) démonté par un black ttbm. C'est souvent Johan, un jeune lascars passif qui se prend ses coups de bite. Ouvert à tous, nhésitez pas.\nMecs du maghreb bien foutus montrent fièrement leurs corps musclés. Jawel, le beau gosse algérien qui vit en région parisienne répond toujours présent qund il s'agit de dominer une lope gay en mode plan abbatage. Un sugar daddy paye un turc croisé dans la rue rencontre gay nancy plan cul a cote de chez toi pour baiser son keum 1003 14:48, malik XXL féconde le cul dun minet gay 644 00:30, rebeu cagoulé avec un gros calibre perfore le cul serré de Johan 926 00:27, gros cul à doser 1231. Je peux recevoir sur Villeurbanne ou me déplacer.\nTu va pouvoir mater des lascars des cités bien och dans leur survet et des keums du Maghreb qu'ils soient Marocains, Tunisiens ou Algériens en train de baiser. Nous ajoutons au moins une nouvelle vidéo gay porno chaque jour pour te faire prendre ton pieds avec notre sélection de porno rebeu. Lyon3 ans, beur Lyonnais très sexe!\nIl s'est déjà fait baiser des centaines de fois, donc autant dire qu'il connait le zob arabe. Les arabes virils sont dans la place Ils tournent parfois pour Citebeur ou GayArabClub, ces mecs peuvent devenir des stars du porno mais ils préfèrent se faire kiffer en baisant les jeunes mecs qu'on leur présente. Il relache toute la pression et se donne à fond dans une baise violent.\nMec cool no prise de tête cherche un plan cul posé avec un beau rebeu sportif. Beur, gay est le premier site porno dédié aux beaux maghrébins. Et quand un rebeu du quartier lui envoi un message pour un plan discret, il rapplique. 239,198 gay french beur rebeu france free videos found on xvideos for this search.\nLascars et Kaïras3 mois, plan suce avec un lascars en survet. Des zobs circoncis gonflés à bloc avec leurs couilles remplies de sperme prêt à être déversé. Bienvenue cousin sur le premier site de videos porno dédiées aux rebeus, ils sont gays, bi, parfois hétéros et baisent comme des maîtres. Rien de plus hot qu'un bel éphèbe à la peau basanée qu'il soit poilu ou musclé sec, avec une belle gueule basanée. Lyon3 ans, un pompeur sur Lyon?\nS'il ne joississent pas de d'éjaculer dans le cul, soit sûr qu'il leur fernt déguster le sperme par la bouche dans une éjaculation faciale. Maghreb Moyen Orient3 mois, les Maghrébins sont bien foutus, chouffe!\nCe mec est un gros juteur, il largue des quantitées astronomiques de jus après avoir pilonné comme un malade. Car notre Marseillais TBM n'aime que le sexe bestial. Les beurs rebeu gay lyon gay beur salopes sont connu pour etre aussi de bons soumis qui aime se faire prendre en main par des mecs directifs. Envie de me faire dégorger la teub, ya un volontaire sur Lyon ou Tassin.L?\nDe bonnes salopes qui kiffent le sexe interracial, que ce soit avec un renoi ou un cefran. Du sexe discret qui ne le laissera sans doute pas indifférent. Survet baissé, il kiffe remplir la bouche humide. 5740 02:09 Jeune rebeu baise un policier 1518 21:44 Masseur Turc masse et doigte un jeune gay blond 1691 30:59 Baise virile en campagne 1560 02:13 La lope du sauna baisée en bareback 3987 00:53 Snapchat Gay : Plan suce avec un rebeu 2555 00:48.\nLascars et gay black rencontre arabe ttbm Kaïras3 mois, kareem et Alex : Double éjaculation faciale en pleine randonnée. Du porno Beur exclusivement On à sélectionné les thématiques les plus excitantes dans des vidéos qui mettent en scène uniquement des rebeus. Les queutards qui kiffent la branle en solo ou la branle entre mecs ne sont pas en reste puisque eux aussi ont droit à leur section exhib où ils peuvent partager leurs vidéos de branle. Connect with us, annonces et photos exhibs des beurs gays de Lyon (et environs). Le mec répond toujours à l'appel du zob, et quand un rebeu du quartier lui envoi un message pour un plan discret, il rapplique.\nRentouttava homo hieronta helsinki thai miesboy Video sexe jeune ado\nSex in tampere homoseksuaaliseen treffit suomi24 search 342\nPlan cul dans le nord rencontre coquine nord pas de calais 231\nGay effemine tres longue bite gay Merci à lui pour ses pics. Il y aussi tous les amateurs d'EricVideos, principalement des racailles qui se font payer quelques euros pour tourner avec des lopes et les baiser sans capote.\nDernier film x francais 862


Groupe de liaison - Police | APSAM\nGroupe de liaison - Police\nGroupe de liaison - Pompiers\nConseillère attitrée : Amélie Trudel\nLe groupe de liaison Police est constitué de représentants patronaux et syndicaux de différentes villes et municipalités du Québec, ainsi que de membres provenant d’autres organisations énumérées ci-dessous. Les rencontres tenues avec ce groupe permettent à l’APSAM d’être constamment informée des problématiques en SST liées à cette catégorie d’emploi. Le travail de l’APSAM est ainsi orienté sur les besoins et les priorités établis par ces représentants du secteur municipal.\nFraternité des policiers et policières municipaux du Québec (représentée par les fraternités de Longueuil, de Châteauguay et de Terrebonne)\nAssociation des directeurs de police du Québec (représentée par Ville de Repentigny)\nAssociation paritaire pour la santé et la sécurité du travail, secteur « Administration provinciale »\nL’APSAM procède cette année à la mise à jour de son plan stratégique quinquennal.\nPlusieurs dossiers sont en cours actuellement : mesures de prévention pour les intervenants d’urgence en lien avec le fentanyl, prévention des risques dans les opérations de recherche de causes et circonstances incendie, développement d’outils de sensibilisation sur l’état de stress post-traumatique pour les policiers.\nLe groupe de liaison suit également plusieurs projets de recherche avec l’IRSST, l’UQAT et l’UQTR portant sur les sujets suivants : conduite automobile, lombalgies et qualité de vie, gestion des risques liés à la fatigue, vestes pare-balles.\nLes comptes rendus suivants sont rendus disponibles aux seules fins du partage d’idées sur la prévention en santé et en sécurité du travail.


Coopération décentralisée: Le maire de Bissau annonce une prochaine visite officielle dans la ville portugaise de Águeda - Bissauactu.com\nCoopération décentralisée: Le maire de Bissau annonce une prochaine visite officielle dans la ville portugaise de Águeda\nRedaction février 17, 2021\tNo Comments ÁguedaBissauJorge Almeida\nLe maire de Bissau, Luís Enchama a annoncé aujourd’hui son désir d’effectuer prochainement une visite officielle dans la ville d’Águeda, au Portugal. Ce souhait a été exprimé lors de la rencontre avec son homologue d’Águeda, Jorge Almeida qui est en visite à Bissau.\nLuis Enchama a déclaré que sa visite dans cette ville portugaise, vise à dynamiser et à renforcer les jumelages existants entre les deux villes, à échanger des expériences entre les parties et à la possibilité de bénéficier d’un soutien dans le domaine de la formation des fonctionnaires du CMB dans le domaine de l’assainissement, de l’urbanisation et de la police municipale.\nIl a affirmé que la formation est quelque chose d’indispensable car, selon le président du CMB, la ville de Bissau est en croissance progressive et il est nécessaire de disposer d’un personnel capable de répondre aux demandes de ses habitants.\nIl s’est dit satisfait de la visite du maire d’Águeda, estimant que cette visite renforcera encore les relations entre les deux édiles.\nLuís Enchama a demandé à Jorge Almeida de servir de point de liaison avec les hommes d’affaires qui viennent investir en Guinée-Bissau.\nCar, selon le maire de Bissau, les marchés nationaux sont dans une situation très précaire et « on ne peut même pas présenter à quelqu’un que c’est le marché où les gens exercent leurs activités.\nC’est pourquoi, il a choisi comme priorité l’amélioration des conditions pour les commerçants en général et les marchés. De son côté, le maire d’Águeda, Jorge Almeida, a déclaré qu’il était disposé à collaborer avec le CMB pour le renforcement des capacités des cadres nationaux dans les domaines de l’assainissement, de l’urbanisation et de la police municipale.\nIl a dit qu’il pense que si chaque partie fait ce qu’elle peut, les relations seront meilleures. Il a donc déclaré que son premier défi est de faire en sorte que chacun ne s’empêche pas de faire de son mieux pour le bien des citoyens et des concitoyens\nIl a conseillé au président du CMB de parier sur la formation des personnes. Pour tel informé que la ville d’Águeda dispose d’une Université avec des cours techniques, mais aussi d’un centre de formation professionnelle.\n« Il existe un ensemble de questions qui peuvent être mises en œuvre et développées sur une base de partenariat et si elles sont exploitées, la Guinée-Bissau peut en tirer profit », a-t-il déclaré.\nJorge Almeida a par ailleurs révélé qu’il accompagne une ONG, appelée « Mission Santé pour l’Humanité », qui travaille à l’hôpital de São João de Porto et peut aider les enfants nationaux qui ont toujours des difficultés dans le traitement de certaines pathologies.\nPrevious Previous post: Mauvaise qualité du système éducatif : Le président de Sinaprof blâme les gouvernements successifs\nNext Next post: OMC : Ngozi Okonjo Ieweala, première femme à la tête de l’organisation


Construction maison Courquetaine (77390) 320 000 € n°3568726\nOffre à Courquetaine 320 000 €\nLa construction de votre maison à Courquetaine (77390) n°3568726\nHabitez une maison neuve à Courquetaine avec notre offre Maison + Terrain clés en main dans la Seine-Et-Marne.\nVotre maison à Courquetaine pour 320 000 €\nVotre maison neuve à Courquetaine 77390 offre 3568726\nCette offre complète maison et terrain sur un terrain de 350 m² située à Courquetaine (77390) pour 320 000 € vous est proposée par notre agence Maisons.com MAREUIL-LES-MEAUX.\nCaractéristiques de l'offre « Construction d'une maison Courquetaine (77390) 320 000 € »\n188 offres à proximité de Courquetaine\nDécouvrez aussi des offres Maison + Terrain à proximité de Courquetaine pouvant vous intéresser.\nNous vous proposons ici de consulter les 20 dernières offres parmi les 188 offres situées à moins de 15km de Courquetaine.\nVous souhaitez obtenir plus d'informations sur cette offre d'une maison neuve sur un terrain de 350 m² située à Courquetaine (77390) pour 320 000 € ?\nN'hésitez pas à contacter notre équipe commerciale qui se chargera de reprendre contact avec vous au plus tôt pour répondre à votre demande. Indiquez vos coordonnées et votre message sur le formulaire ci-après et nous étudierons ensemble la faisabilité de votre projet de construction pour cette offre clés en main à Courquetaine.\nJe suis intéressé par l'offre maison + terrain à Courquetaine (77390) 320 000 € n°53539 proposée par Maisons.com et l'agence MAREUIL-LES-MEAUX.\nS'insccire et recevoir plus d'offres Maison + Terrain à Courquetaine


Foot > Ligue 1 > Marseille > Olympique de Marseille > L1 (J17) : Zoom sur les méthodes de Villas-Boas et Sousa\nPar Julien Pereira, publié le 8 décembre 2019 à 8h16, modifié le 8 décembre 2019 à 17h42.\nIls étaient bien peu, avant le début de la saison, à les imaginer aussi hauts au classement de Ligue 1.Pourtant, Marseille et Bordeaux étaient bel et bien sur le podium avant le début de la 17eme journée de championnat. Et cela n’était en rien dû au hasard. Les deux clubs en sont là, malgré une situation financière délicate. La confrontation de ce dimanche soir(21h00) est redevenu un choc pour le podium et le travail des deux entraîneurs, André Villas-Boas et Paulo Sousa, y est pour beaucoup. Hormis leur nationalité, beaucoup de choses opposent les deux techniciens. L’un est un enfant de Porto et n’a jamais été joueur professionnel, l’autre a été formé au Benfica avant de se forger un palmarès long comme le bras. Mais ils ont également une qualité de coach en commun : ils savent obtenir des résultats avec peu de moyens, même avec des méthodes très différentes.Pas d’argent ?\nLeur réussite se situe ici :Villas-Boas et Sousa parviennent à faire de leurs équipes de véritables prétendantes au podium malgré des effectifs restreints et surtout un investissement limité sur le marché des transferts si on le compare aux autres grosses écuries du championnat. L’été dernier, l’OM a dépensé 27 millions pour s’offrir deux joueurs (Benedetto et Rongier). Le montant est certes quatre fois plus élevé que celui investi par Bordeaux (7 millions pour Koscielny et Hwang) mais il demeure très inférieur aux sommes injectés par les autres rivaux. Lille et Lyon ont chacun dépensé 88 millions d’euros et Monaco a fait grimper le curseur à 140 millions d’euros.\nLes deux entraîneurs ont eu plus ou moins de difficultés à appréhender la situation. AVB était arrivé en connaissance de cause et s’est même servi du contexte pour jouer la carte de la franchise qui a fait l’unanimité, répétant à l’envi que le club n’avait « pas d’argent » pour envisager quoi que ce soit au Mercato d’hiver. Sousa, lui, s’est souvent abstenu au moment de commenter le panier de crabes bordelais,dans lequel GACP (la direction) et King Street (le principal actionnaire) sont désormais opposés. Mais il a souvent rappelé à ses dirigeants qu’il disposait d’un effectif trop maigre « pour pouvoir rivaliser », là où Villas-Boas n’a jamais cherché d’excuse en assurant sans cesse viser le podium.\nPour combler le déficit, ils ont fait le même choix : se concentrer sur le jeu, et rien d’autre. “Je me retrouve avec André dans notre manière d’aimer le foot, a justement commenté le technicien bordelais, en conférence de presse. On aime bien jouer et mettre en place ce qu’on a dans la tête pour aider les joueurs à développer un jeu.” Là aussi, ils ont opté pour deux méthodes bien différentes. Paulo Sousa a profité d’une immunité pour installer, peu à peu, un schéma tactique et un jeu de possession qui a tardé à porter ses fruits :en fin de saison dernière, les Girondins avaient aligné six défaites de rang. Mais ce n’était certainement pas du temps perdu,tant le collectif de l’équipe au Scapulaire semble aujourd’hui rodé. En milieu de semaine, le FCGB en a passé six à Nîmes.\nSachant pertinemment qu’il ne bénéficierait pas de la même indulgence,contexte marseillais oblige, André Villas-Boas s’est trouvé une flexibilité nouvelle. Adepte du 4-3-3, il a testé plusieurs dispositifs tactiques pour permettre à l’OM de décrocher des résultats, allant même jusqu’à travailler un schéma à trois défenseurs lors de la préparation estivale. Obsédé de la maîtrise et de la verticalité, il avait volontiers laissé la possession du ballon à Angers, mardi dernier, pour déstabiliser et battre le SCO.« Ils m’ont surpris, car renoncer au jeu comme ça, avec la qualité qu’ils ont, c’est très fort, avait commenté l’entraîneur angevin,Stéphane Moulin. Ce n’est pas une critique, car c’est très fort de convaincre de tels joueurs de ne pas garder le ballon. »Villas-Boas a réussi à faire adhérer ses joueurs. Comme Paulo Sousa. Et si l’un a réussi à être encore plus convaincant que l’autre, on devrait vite le savoir.


Participate to the poster, vinyl and wall paper design - AmkaShop.com\nvotes are open for ten days ACCEPTED DESIGNS\navailable in the shop DESIGNS ARCHIVES\nvote closed PROPOSE A VISUAL\ninformations to participate\n342 POINTS - 47 VOTES |\nCREATION FOR Vertical Poster\nAdded the Friday 21 July 2006 at 00:49\nT'as été généreux quand t'as voté pour toi mm Oskanen!!! lol Joli visu! ça reste dans la mm trame que les précedents, bonne constence! J'aime bien l'esprit! Bon continuation! +8\nAdded the Friday 21 July 2006 at 07:23\nMais il a raison Oskanen... Au moins en votant bien pour lui il va un peu rattraper tout ceux que ca amuse de mettre des baches sans explications!!!! J'ai l'impression que sur Amka ca marche bien çà. Pour le visu j'aime bien l'esprit et le traitement. Bon style !\nAdded the Friday 21 July 2006 at 09:06\ntes créations sont très intéressantes, cela reste homogène, style et couleurs...bravo\nAdded the Friday 21 July 2006 at 09:18\ncool , mais pas fan du fond ...\nAdded the Friday 21 July 2006 at 10:10\nOh tout à fait Jealous! Pourtant, c'est pas les comms qui manquent à ce sujet! Mais ça n'arrête pas! Autant mettre un comm et ne pas voter si vraiment on n'aime pas! Ou alors mettre une note minable mais au moins assumer ses choix en expliquant ses motivations! Que veux tu, tant que la terre tournera, il y aura des cons (excusez moi l'expression... mais comme vous tous j'en suis victime!) qui la peupleront. C'est dommage, s'ils n'arrêtent pas, un jour ou l'autre ça va dégénérer d'une façon ou d'une autre. T'en fais pas Oskanen, je crois qu'on fait tous parreil!! Bonne continuation à toi... et à tous!!! ;)\nAdded the Friday 21 July 2006 at 10:56\nton style est vraiment excellent, tout est là..\nAdded the Friday 21 July 2006 at 11:03\nAdded the Friday 21 July 2006 at 12:28\nça me plait... ce fond oeuf cassé tacheté de rousseur obscures, ces formes japonisante, cette manière de rendre hommage à batman... mais l'integration du perso est à revoir, surtout le "casque" de l'homme chauve sourie...\nAdded the Friday 21 July 2006 at 13:01\nCa claque!!! J'aime bien la texture de ta créa! Et y'a du style dans le dessin. J'aime moins les nuages qui sont tous similaires...Mais c'est chanmé sinon!\nAdded the Friday 21 July 2006 at 13:14\nLybo, quand tu votes pour toi, tu te mets un 1, non mais j'hallucine :)\nBien d'accord avec Lybo, si on aime pas du tout on passe son chemin, si on aime moyen, qu'on peut être constructif, autant parler. J'aime les critiques constructives, et surtout quand elles sont négatives, c'est ainsi qu'on avance, qu'on ne stagne pas.\nCasser à tout va est facile, être honnête, objectif et constructif est beaucoup plus dur. Enfin il faut de tout pour faire un monde :)\nBref, moi je trouve ce visuel plein de poésie, ce fil qui serait comme une destinée, le ciel en guide !\nUn grand bravo, j'aime beaucoup !\nAdded the Friday 21 July 2006 at 15:28\nAdded the Sunday 23 July 2006 at 18:02\nje crois que ce visu sera ma dernière note sur amka a part pr quelques personnes dont le style me tient vraiment a coeur! vous etes vraiment relou avec vos polémiques a la con, quand on vient sur amka c pour recevoir des 10 ou des 1 et c pas en ayant que des 10 qu'on avance...selon vous les personnes qui n'aiment ne doivent pas voter, a ce moment la ou est le challenge? Ceci dit oskanen, je trouve ton style vraiment agréable, avec une harmonie de couleur vraiment sympa!\nAdded the Sunday 23 July 2006 at 18:30\nOù tu vois une polémique???... c'est toi qui est entrain de la créer. On dit juste que noter pour noter( Surtout si c'est des 1...) sans commentaires ca revient à voter dans le vent et ne pas faire avancer. Les notes sont contrustives si elles sont expliquées .. POINT\nAdded the Sunday 23 July 2006 at 20:36\non est daccord sur un truc : point. je n'ai aucune envie de me disputer avec toi ou les autres. j'ai envie d'avoir encore le plaisir de venir sur amka\nAdded the Sunday 23 July 2006 at 20:57\nAdded the Wednesday 26 July 2006 at 07:46\nj'aime bien tes personnages et la forme de tes nuages dans des couleurs qui pourraient être austères, mais non, c'est onirique\nAdded the Wednesday 26 July 2006 at 08:38\nbon style pour ttes cette série de visuel +9\nAdded the Thursday 27 July 2006 at 14:27\nj'ai juste envie de mettre des +10 a tous tes visu.. bon bien j m y colle d'ailleur ;)\nAdded the Tuesday 01 August 2006 at 04:34\nAdded the Thursday 03 August 2006 at 20:34\nSuperbe visuel.... Bon style graphique!!! C'est très prometteur!!! +10\nAdded the Saturday 05 August 2006 at 14:48\nque dire..superbe ton graph..bravo +10.


The Belgian Vikings » Accèder au Mumble de la guilde VikSa.\n> Accèder au Mumble de la guilde VikSa.\nCommencer par le téléchargement!\nvous trouverez le client 1.2.5 sur le site de Mumble. (faites attention où vous le ranger)\nEt vous l’installez. Vous avez un accueil de ce genre:\nEn haut les outils, à gauche les informations serveur à droite la liste des connectés en bas la bande blanche qui est la ligne d’écriture. Si Mumble est un logiciel fait pour parler il est plus facile de fournir un lien écrit que de le dicté.\nensuite il va vous demander la configuration AUDIO et il faut la faire sinon on ne vous entendra pas. Sinon vous le trouvez là\nVoici la liste des différents points que vous allez configurer, lisez bien ce qu’on vous demande.\nRéglage du périphérique\nQualités et notifications\nUne fois terminé on doit pouvoir vous entendre si ce n’est pas le cas, vérifiez la configuration au niveau du réglage du volume et de la détection de l’activité vocale. Ensuite vérifiez votre son que tout soit activé , pas en muet…\nMaintenant comment se connecter au serveur mumble.\nNous allons créer en favoris les serveur de la guilde.\nNous avons 3 serveurs; 2 hébergés sur omgserv limité à 15 personnes (serveur gratuit à renouvellement mensuel) et 1 autre hébergé chez taggada mais ouvert uniquement quand elle est connecté et/ou à la demande pouvant accueillir au max 999 connectés\nVous pouvez voir sur favoris il n’y a rien et sur internet vous avez tout une kyrielle de serveur de jeux principalement mais pas que.\nCelui que nous allons créer se trouvera dans favoris.\nVous trouverez ci-dessous les infos nécessaire pour vous connectez aux mumbles de la guilde.\nLe mot de passe vous sera donnez via les chuchos ou les mp de TSO.\nPublié dans Actualités par thebelgianvikings\n1 Commentaire à “ Accèder au Mumble de la guilde VikSa. ” »\n18 avril 2014 à 19 h 07 min\nbravo pour votre humour et gentillesse\n« le gniak gniak règlement et plateau de jeu


Cryopak Sponsorise le Sommet Chaine du Froid Canada\nHome / Blogue / Cryopak Sponsorise le 15ème Sommet Chaîne du Froid Canada & BPD\nMontréal, QC – Cryopak est fier de sponsoriser le 15ème Sommet sur la Chaine du Froid Canada et la Gestion de la Température, qui se tiendra au Hyatt Regency Toronto du 27 février au 2 Mars. Cryopak sera au kiosque 35 les Mercredi et Jeudi 1er et 2 mars.\nLors de cette 15ème édition, le Sommet Chaîne du Froid Canada présentera les informations les plus récentes sur le Guide 0069 de Santé Canada, les exigences internationales en matière de BPD, les initiatives USP, les mises à jour du GS1 Canada et plus encore. Cette années, plus de 40 conférenciers et 30 sponsors ou exposants discuteront de l’optimisation des opérations d’approvisionnement à l’échelle internationale, de l’utilisation de données historiques pour minimiser les risques et de la mise en œuvre de solutions face aux défis climatiques et géographiques uniques au marché canadien.\nCryopak est un fournisseur de solutions de chaîne du froid pour les industries pharmaceutique, biotechnologique, alimentaires et des sciences de la vie. L’entreprise fabrique du matériel d’expédition pour produits thermosensibles, incluant des contenants d’expédition isothermes, des sachets réfrigérants, des matériaux à changement de phases ainsi que des appareils de surveillance de la température, en plus d’offrir des services de conception d’emballage sur mesure et de tests dans ses laboratoires certifiés ISTA. Cryopak offre des produits et services de qualité supérieure et met à votre service une équipe d’experts dont la motivation première est de protéger l’intégrité de vos produits.\nÀ propos de Pharma Logistics IQ\nPharma Logistics IQ est le centre international de ressources sur le contrôle de la température pour les professionnels des sciences de la vie. On y trouve de l’information objective et exhaustive à propos des sujets de l’heure. Les membres bénéficient d’un accès privilégié aux analyses d’experts, aux articles tendances, aux entrevues en baladodiffusion, aux vidéos et aux présentations provenant des événements mondiaux de l’organisation. Pharma Logistics IQ s’intéresse à la logistique, la distribution et la qualité des entreprises pharmaceutiques et biotechnologiques. Pour plus d’informations, visitez le www.pharmalogisticsiq.com


Questions à propos d'AMP et du carrousel | Forum WebRankInfo\nQuestions à propos d'AMP et du carrousel\nDiscussion dans 'Référencement Google' créé par Yan014, 27 Mai 2019.\nJe me renseigne pour un de mes clients qui souhaiterait avoir cette fonctionnalité, j'ai donc lu un peu tout ce que je trouvais à son sujet, surtout ici, j'ai trouvé du pour et du contre et pas de grande évolution depuis sa sortie, arrêtez-moi si je me trompe.\nSi je récapitule bien : si on enlève le partie optimisé mobile, on a l'opportunité d'être affiché en haut des résultats de google, donc si il n'y a personne dans la thématique avec des pages AMP on se retrouve propulsé en 1er ? ( ca me semble un peu trop beau pour être vrai ^^' ). Si c'est vrai, est-ce systématique ou au petit bonheur la chance ?\nBon j'imagine que ce genre de titre doit revenir 100x ici, mais au pire vous me redirigerez vers un topic qui en parle\nMerci pour votre retour d'expérience à ce sujet\n#1 Yan014, 27 Mai 2019\nArbaut0099 apprécie ceci.\nYan014 a dit: ↑\nJe me renseigne pour un de mes clients qui souhaiterait avoir cette fonctionnalité\nGoogle indique le fonctionnement avec l'aide en ligne.\nEn effet, il y a le moteur du forum si vous souhaitez des liens à ce sujet.\n#2 Madrileño, 9 Juin 2019\nJe ne cherche pas à connaitre le fonctionnement j'avais juste quelques interrogations non sur la théorie, mais sur l'expérience qu'en avait eu certains utilisateurs.\nJ'ai cherché sur le forum, mais je n'ai pas trouvé de réponses à mes interrogations à part diverses opinions pour et contre d'où l'ouverture de ce post maintenant nul n'est pas parfait, je suis peut-être passé à coté ;-)\n#3 Yan014, 9 Juin 2019\nSimilar Threads - Questions propos carrousel\nQuestions à propos des modèles de pages "responsives" ? Développement d'un site Web ou d'une appli mobile 7 Novembre 2016\nQuestions à propos de fonctions sur les chaînes de caractères Développement d'un site Web ou d'une appli mobile 16 Novembre 2010\nQuestions à propos des outils de référencement yagoort Débuter en référencement 6 Février 2009\n2 questions à propos des noms de domaine Noms de domaine et référencement 1 Août 2008\nQuestions à propos d'un site Demandes d'avis et de conseils sur vos sites 11 Novembre 2007\nQuestions diverses a propos de sitemap Crawl et indexation Google, sitemaps 5 Décembre 2006\nQuelques questions à propos de Google Problèmes de référencement spécifiques à vos sites 5 Août 2005\nQuelques questions à propos de Google Google : l'entreprise, les sites web, les services 10 Mai 2005\n2 questions à propos du caractère "|" Débuter en référencement 12 Avril 2005\nA propos de la CNIL - questions - Problèmes de référencement spécifiques à vos sites 25 Septembre 2004\nPlusieurs questions avant de proposer mes pages à google Problèmes de référencement spécifiques à vos sites 9 Janvier 2004