Günther Anders, Machines, 1987 – Et vous n’avez encore rien vu…\n8 avril 2020 8 avril 2020 sniadeckiLaisser un commentaire\nCe texte a été publié dans le n°164 de Das Argument, en 1987.\nTraduit de l’allemand par Christophe David en 2007.\nVous vous rappelez, Klaus Eichmann, à quoi toutes ces réflexions veulent aboutir. Notre argument disait : votre vie ne peut devenir supportable que si vous comprenez que votre malheur n’est pas simplement une gigantesque malchance. Et cela vous ne le comprendrez que lorsque vous aurez trouvé comment on avait pu, et peut-être même dû, en venir à ce monstrueux événement, qui a également contaminé de monstruosité votre destinée.\nJ’avais annoncé que deux racines du mal étaient les principales responsables du monstrueux. Comme nous sommes désormais passablement informés sur la première : « le décalage », nous pouvons tout de suite passer à la seconde : « au caractère machinique (ou encore d’appareil) de notre monde actuel ». Nous n’avons pas un long chemin à parcourir pour arriver au but : car les deux racines de la monstruosité sont étroitement liées. Dès la description du « décalage », il était en effet apparu que notre incapacité à nous représenter les effets de notre agir comme étant les nôtres n’est pas seulement attribuable à la grandeur démesurée de ces effets, mais également à la médiation démesurée de nos processus de travail et d’action. L’aggravation de l’actuelle division du travail ne signifie pas autre chose que ceci : nous sommes condamnés, travaillant et agissant, à nous concentrer sur d’infimes segments du processus d’ensemble : nous sommes enfermés dans les phases de travail auxquelles nous sommes affectés, tels des détenus dans leurs cellules de prison. « Détenus », nous restons accrochés à l’image de notre travail spécialisé ; nous voilà donc exclus de la représentation de l’appareil dans son ensemble, de l’image de tout le processus du travail, composé de milliers de phases. Et, à plus forte raison, de l’image du résultat dans son ensemble, au service duquel est placé l’appareil.\nEt pourtant, si incontestable que soit cette constatation, elle ne situe pas encore bien la seconde « racine du monstrueux » ; un examen plus poussé montre qu’elle est, elle aussi, encore insuffisante et trop anodine. Et cela parce que la division du travail, et ce que je viens de qualifier d’» emprisonnement dans une phase », ne sont que des effets secondaires, les conséquences d’un processus incomparablement plus fondamental et plus funeste. C’est seulement quand nous nous tournons vers ce processus que la seconde « racine du monstrueux » se présente alors à nos yeux. Ce que je veux désigner – je sais que cette thèse peut paraître aventureuse – c’est le fait que notre monde actuel, dans son ensemble, se transforme en machine, qu’il est en passe de devenir machine.\nEt c’est pourquoi nous ne devons pas nous représenter les machines comme des objets insulaires, isolés, par exemple selon le modèle des pierres qui ne sont que là où elles sont et demeurent donc encloses dans leurs limites physiques, chosales. Comme la raison d’être des machines réside dans la performance, et même dans la performance maximale, elles ont besoin, toutes autant qu’elles sont, d’environnements qui garantissent ce maximum. Et ce dont elles ont besoin, elles le conquièrent. Toute machine est expansionniste, pour ne pas dire « impérialiste », chacune se crée son propre empire colonial de services (composé de transporteurs, d’équipes de fonctionnement, de consommateurs, etc.). Et de ces « empires coloniaux » elles exigent qu’ils se transforment à leur image (celle des machines) ; qu’ils « fassent leur jeu » en travaillant avec la même perfection et la même solidité qu’elles ; bref, qu’ils deviennent, bien que localisés à l’extérieur de la « terre maternelle » – notez ce terme, il deviendra pour nous un concept-clé – co-machiniques. La machine originelle s’élargit donc, elle devient « mégamachine » ; et cela non pas seulement par accident ni seulement de temps en temps ; inversement, si elle faiblissait à cet égard, elle cesserait de compter encore au royaume des machines. À cela vient s’ajouter le fait qu’aucune ne saurait se rassasier définitivement en s’incorporant un domaine de services, nécessairement toujours limité, si grand soit-il. S’applique bien plutôt à la « mégamachine » ce qui s’était appliqué à la machine initiale : elle aussi nécessite un monde extérieur, un « empire colonial » qui se soumet à elle et « fait son jeu » de manière optimale, avec une précision égale à celle avec laquelle elle-même fait son travail ; elle se crée cet « empire colonial » et se l’assimile si bien que celui-ci à son tour devient machine – bref : aucune limite ne s’impose à l’auto-expansion ; la soif d’accumulation des machines est inextinguible. Dire que, ce faisant, elles repoussent à la marge, comme des éléments nuls et sans valeur, tous les morceaux de monde qui ne se soumettent pas à la co-machinisation exigée par elles ; ou qu’elles expulsent et anéantissent comme des déchets ceux qui, inaptes au service ou rebelles au travail, ne songent qu’à musarder, menaçant par là de saboter l’extension du domaine de la machine – dire cela, donc, peut paraître une banalité, mais c’est précisément la raison pour laquelle nous devons le souligner. Car il n’est rien de plus funeste, rien qui soit plus sûrement susceptible de garantir l’absence de conscience du principe machinique, que la banalisation déjà effective de cette absence de conscience : ce qui passe pour une banalité, on n’y prête pas attention ; et ce qui ne retient pas l’attention est accepté sans contestation.\nNaturellement, ce processus de co-machinisation ne se déroule pas seulement comme le combat des machines contre le monde, mais toujours, à la fois, comme leur combat pour le monde, donc comme une lutte concurrentielle que les machines avides de butin mènent les unes contre les autres. Toutefois, qu’elles mènent leur combat constamment sur deux fronts ne diminue en rien la clarté de l’objectif final. Dès le début, cet objectif final s’appelle « conquête totale » et continuera de s’appeler ainsi. Ce que souhaitent les machines, c’est un état où il n’y aurait plus rien qui ne soit à leur service, plus rien qui ne soit « co-machinique » : ni « nature », ni « valeurs supérieures » et (puisque nous ne serions plus pour elles que des équipes de service ou de consommation) ni nous non plus, les humains.\nNi elles non plus, même elles. Et j’en viens ainsi à l’essentiel, au concept de « machine mondiale ». Que veux-je dire par là ?\nSupposez par exemple que les machines aient réellement réussi à conquérir intégralement le monde, aussi intégralement que, à une échelle moindre, la machine d’Hitler avait conquis l’Allemagne : donc, de telle sorte qu’il ne resterait plus rien qu’elles et leurs semblables, rien qu’un gigantesque parc à machines intégralement « mises au pas ». Qu’adviendrait-il, dans ces conditions, de ces différents exemplaires de machines ?\nNous devons considérer deux choses :\n1) que sans auxiliaire, aucun de ces exemplaires ne pourrait fonctionner, car se mettre en branle d’elle-même ou se nourrir de soi-même, aucune machine n’en est capable, si élevé que soit son niveau d’automatisation ;\n2) que parmi les auxiliaires qui seraient à la disposition de ces exemplaires, il n’en subsisterait aucun qui ne soit pas déjà lui-même machine – bref : ils seraient tous dépendants les uns des autres, ils seraient de bout en bout contraints d’avoir recours à leurs semblables ; tandis que chacun, vice versa, devrait essayer d’aider ses semblables à fonctionner le mieux possible.\nMais à quoi conduirait cette réciprocité ?\nÀ quelque chose d’extraordinairement surprenant : en effet, comme tous fonctionneraient en un parfait engrenage, les exemplaires particuliers ne seraient plus des machines. Mais quoi ?\nDes pièces de machines. – A savoir, les pièces mécaniques d’une seule et même gigantesque « machine totale » dans laquelle ils auraient fusionné.\nEt à quoi cela conduirait-il encore ? Que serait cette « machine totale » ?\nRéfléchissons encore : des pièces qui ne lui soient pas intégrées, il n’en existerait plus. Des restes qui se soient maintenus en dehors, il n’y en aurait plus. Donc, cette « machine totale » ce serait – le monde.\nEt nous voici maintenant près du but. Pour y arriver, nous n’avons plus guère qu’un pas à faire ; il suffit d’inverser la phrase : « les machines deviennent le monde ». Inversée, elle donne : « Le monde devient machine. »\nJe dis devant nous. En effet, que cet « empire » ait déjà trouvé sa réalisation ultime et intégrale, il ne nous appartient pas de l’affirmer. Cependant, nous consoler avec cette concession, nous n’en avons plus le droit non plus. Car la partie décisive du chemin qui conduit à la « machine mondiale » se trouve déjà derrière nous. Le Rubicon, c’est-à-dire la limite en deçà de laquelle nous aurions pu, auparavant, déclarer tout banalement que « dans » notre monde il y a aussi des machines, nous l’avons déjà franchi ; plus rien déjà ne correspond au petit mot « dans » ainsi utilisé et ledit petit mot ne redeviendrait légitime que si, là aussi, nous inversions notre énoncé, c’est-à-dire si, au lieu d’affirmer au sujet des machines qu’elles sont dans le monde, nous disions désormais du monde qu’il est (aliment ou serveur) « dans la machine ». Mais ce serait justement avouer que nous avons déjà abordé la rive du « royaume millénariste ».\npar Sabine Comille et Philippe Ivernel,\néd. Payot & Rivages, 1999.\n1987, Etat, Günther Anders, luddisme, machine, philosophie, seconde guerre mondiale, technocratie, technocritique


La classe de Karine: Les valeurs de position\nPublié par Karine à 07:10\nGinette Côté 7 septembre 2014 à 08:15\nMerci pour tout le travail que tu fais. Tu me facilites la vie!\nStéphanie Côté 5 février 2017 à 07:25\nJe cherchais justement un moyen intéressant et interactif de revoir la décomposition. Une chance que t'es là Koung! :)\nMartyne Des Ruisseaux 17 septembre 2017 à 17:19\nMerci Karine, tu peux être assurée que ton nom sera sur les affiches! J'arrive du secondaire, je voulais relever un nouveau défi et je suis servie, mais des sites comme le tien m'aide énormément !


Nathalie Arthaud (LO) - Nico's\nDur, dur pour Nathalie Arthaud (Lutte Ouvrière) de succéder à Arlette Laguiller. Les intentions de votes à son égard son pour l’heure inférieures à 2%.\nNathalie Arthaud se fait remarquer en disant qu’il ne serait pas normal que Marine Le Pen ne puisse pas se présenter faute de parrainages suffisants.\nNathalie Arthaud demeure sous les 2% d’intentions de vote.\nNathalie Arthaud et Jacques Cheminade ont leurs cinq cents parrainages, ils seront au premier tour.\nLe pays est frappé par les attentats commis par Mohammed. Si tous les candidats appellent d’emblée à la retenue et à éviter toute récupération, en pratique les attaques ne tardent guère et Nathalie Arthaud dénonce « la comédie d’une union nationale ».\nLorsque vient son tour, Nathalie Arthaud (Lutte ouvrière) déclare vouloir la fin de l’économie de marché pour mettre en place une société sans exploitation ni classes sociales. En digne héritière de Laguiller, cette professeure d’économie dans l’enseignement professionnel attaque les patrons voyous, s’en prend aux banquiers irresponsables qu’il faut empêcher de nuire, et veut contrôler les entreprises du CAC 40 qui dominent et écrasent le peuple et les PME. Elle préconise la suppression de la TVA (sauf pour les produits de luxe) et se déclare pour l’interdiction de tout licenciement. Interrogée sur ses propos comparant Gaza à un camp de concentration, elle nie avoir voulu faire référence à des camps d’extermination et maintient que « ce qui se passe à Gaza est une catastrophe, c’est une prison à ciel ouvert. »\nDimanche 15 avril, Nathalie Arthaud tient son grand meeting de campagne au Zénith de Paris. 4000 personnes y assistent.\nPas de percée majeure pour aucun des petits candidats Nicolas Dupont-Aignan, Philippe Poutou, Nathalie Arthaud et Jacques Cheminade, qui finissent aux scores attendus, sous les 2%.\nL’extrême gauche (Poutou, Arthaud) a touché le fond, débordée par Jean-Luc Mélenchon et incapable de reproduire des scores semblables à ceux de Besancenot et Laguiller, dont l’aura médiatique n’a pas été compensée.


Recharges savon liquide mains- fournisseur de savon pour les mains et liquide de lavage ,mardi 25 août 2020 : vite, découvrez nos réductions sur l'offre Recharges savon liquide mains sur Cdiscount ! Livraison rapide et économies garanties.Savon pour les mains | Bernard.frLe savon pour les mains reste l'allié le plus sûr contre les bactéries et les transmissions par les mains. Découvrez notre large gamme de savon pour les mains dans notre rayon « Produits d'hygiène ». Passez commande dès maintenant et recevez un cadeau !\nDMH PRO utilise des cookies pour améliorer l'expérience utilisateur de ses clients.\nCitrosil Gel Savon Liquide Assainissant pour les Mains\nCommandez Citrosil Gel Savon Liquide Assainissant pour les Mains au meilleur prix en pharmacie en ligne. Cette gel lavant nettoie et assainit les mains. Questions les plus fréquentes Qui est Soin et Nature ? Vente autorisée de médicaments Comment suivre ma\npre：nettoyant liquide pour les mains durable terre msdsnext：savon à la glycérine puritan's pride


Comment choisir la pierre d'un bijou pour homme ?\nby innerx 1/02/2019 | 11:55 0 Posted in Mode\nEnvie d’offrir un cadeau à votre homme ? Oubliez vite cette vieille idée qui voulait que bijoux et hommes ne font pas bon ménage ! Il n’y a qu’à ouvrir l’œil, métro, cafés, magasines, comptes Instagram ou blogs masculins, l’homme moderne ne se cache plus, le bijou fait partie intégrante des attributs de la virilité contemporaine !\nBague ethnique, jonc argent, collier long ou ras de cou arborant un médaillon fétiche, nos hommes craquent désormais pour des styles de bijoux bien plus élaborés que ne l’étaient à l’époque la sempiternelle chevalière ou l’éternelle gourmette en argent !\nLa mode masculine en pleine effervescence\nSi le phénomène ne vous a pas encore sauté aux yeux, surfez sur le web, effeuillez les GQ, Vogue, Têtu et autres bibles masculines, vous vous rendrez compte de l’étendue du choix qui s’offre désormais aux hommes. Les marques s’en sont donné à cœur joie, faisant souffler un vent de fraîcheur sur l’homme de la rue et sur sa panoplie ! Si vous cherchez de beaux bijoux pour homme avec pierre, c’est par ici : mylittlefantaisie.com/17-bijoux-homme\nOn y découvre des mélanges de matières, du métal, du cuir, du caoutchouc, de la corde marine même avec les fameux bracelets nœuds, mais également tout plein de pierres ! Œil de tigre, turquoise, agate, lapis, cornaline, jade, grenat, onyx, les pierres fines sont dans l’air du temps et ces messieurs en profitent pleinement !\nQuelle pierre offrir à son chéri ?\nChaque gemme possède des propriétés qui interagissent avec le corps mais aussi avec le psychisme de celui qui la porte ! Certaines associations sont à conseiller, d’autres à proscrire ! Aussi, avant d’offrir un bijou à votre amoureux, voici quelques conseils qui vous aideront à lui trouver la pierre qui lui convient le mieux, celle qui adoucira son caractère, calmera ses angoisses ou l’aidera à avoir confiance en lui !\nSi votre homme est du genre mâle alpha, chef de meute, patriarche, bref un homme de caractère, il sera certainement attiré par des pierres aux énergies très fortes, l’agate noire (pierre d’ancrage, de confiance en soi), le grenat (pierre très positive, qui libère les énergies, gemme du transcendement), l’onyx noire ( persévérance, concentration, discipline), l’œil de tigre ( pierre du pouvoir, véritable amulette, repousse les énergie négatives), mais également la pierre de lave volcanique (reconstruction personnelle, détachement, calme les angoisses).\nAttention, cependant, à tout excès de virilité ! Peut-être votre homme a t-il besoin de refréner certains aspects de sa personnalité, certaines pierres peuvent l’aider à tempérer un peu ses côtés abruptes et à trouver l’équilibre ! Le saphir (calme les colères et l’activité mentale, favorise l’inspiration et l’élévation spirituelle), la pierre de lune (canalise la mauvaise énergie masculine, adoucit la personnalité), la labradorite (pierre d’intuition et d’introspection, regonfle les énergies), le lapis lazuli (pierre de la tranquillité intérieure)\nEnfin, pour les superstitieux, quoi de mieux que de lui offrir une pierre qui lui portera bonheur ou éloignera les mauvaises ondes ! Le jade (pierre de la chance, de longévité et d’épanouissement), la turquoise (véritable amulette protectrice, pierre de la positivité, bouclier contre les énergies négatives), l’améthyste, l’hématite, sont notamment recherchées pour attirer les bonnes ondes !\nCette liste est bien sûr non exhaustive, les propriétés citées de chacune des pierres sont souvent des observations empiriques, mais basées sur des milliers d’années de croyances qui étrangement se recoupent à travers les principales grandes civilisations.\nPourquoi faut-il arrêter de mâchouiller son chewing-gum ? Qui n’a jamais mâchouiller sans fin un


Ne t'inquiète pas pour moi - Alice Kuipers - Babelio\ninfosCritiques (316)Critiques presse (1)Citations (100) Forum\nEAN : 9782226183200\nÉditeur : Albin Michel Jeunesse (02/04/2008)\n4.04/5 871 notesNe t'inquiète pas pour moi\nUn livre comme un trésor qui chuchote à l'oreille l'importance de ceux... >Voir plus\nroman littérature jeunesse jeunesse correspondance roman épistolaire littérature pour adolescents cancer drame deuil relations parents-enfants maladie mort mère post-it amour epistolaire relations mère-fille famille adolescence littérature anglaise\nsur 871 notes\nmissmolko1 09 avril 2013\nEn tout cas pour ma part, je ne parlerai pas de coup de coeur ou de livre de l'année mais juste parce qu'il traite d'un sujet difficile à merveille, je le recommande fortement.\nSachenka 08 mars 2018\nNe t'inquiète pas pour moi, c'est une jolie surprise littéraire. Une collègue m'a recommandé ce bouquin, je l'ai emprunté à la bibliothèque sans grande conviction puis je l'ai dévoré en une soirée. C'est que, malgré ses quelques deux cent pages, il se lit rapidement et pour cause : il est constitué exclusivement de notes apposées sur un frigo (si on excepte la lettre à la fin). Je me suis prêté au jeu, plutôt perplexe devant ce procédé inusité. Ce n'est pas un coup de coeur mais je l'ai trouvé assez original mais surtout touchant.\nL'histoire ? Y en a-t-il vraiement une ? Si oui, c'est la vie, tout simplement. Une mère et sa fille Claire n'arrivent pas à se voir. La première travaille dans un hôpital avec des horaires compliquée, la deuxième est… adolescente, par défaut, cela signifie qu'elle a peu de temps à consacrer à sa mère. L'école et les ami(e)s passent en premier dorénavant. Elles en sont donc réduites à ces échanges de notes. le début est assez convenu, il y est question de détails du quotidien, s'occuper du chien, faire des courses à l'épicerie, ce genre de trucs. Puis, quelques irritations font surface, puis des récriminations. Heureusement, la plupart se règlent rapidement.\nÉvidemment, une mère et sa fille ne peuvent s'éviter éternellement, des rencontres ont bel et bien lieu mais en dehors des notes. le lecteur n'y ayant pas accès, il doit en déduire le contenu qu'à travers les Post-it échangés sur le frigo. J'aime bien ces romans qui font appel à l'intelligence, qui obligent à faire des liens, à reconstituer de pans de l'intrigue. Surtout pour les jeunes auxquels se destinent beaucoup de ces ouvrages.\nCeci dit, à la longue, ça aurait pu devenir ennuyeux mais l'auteure Alice Kuipers réserve toute un retournement de situation à ses lecteurs : la maman tombe malade. Cet événement est relégué rapidement, après tout, la vie continue. Eh bien non, il s'avère qu'il s'agit d'un cancer. Traitement, opération, guérison, rechute, etc. Cette maladie apporte une dimension nouvelle aux échanges de notes entre les deux femmes.\nEt, puisque le lecteur n'a toujours pas accès aux rencontres « en personne », il doit continuer à déduire ce qu'elles se sont dites, ce qu'elles ont fait entre chacun des Post-it apposé sur le frigo. L'émotion, l'espoir puis désespoir, la désillusion, la peine, la colère… Par-dessus tout, la maman qui essaie de protéger sa fille, d'éviter de la faire souffrir. J'ai trouvé cette lecture bouleversante, émouvante, mais dans le bon sens.\nNe t'inquiète pas pour moi est une façon originale de traiter de la relation mère/fille et de la maladie. Deux sujets difficiles, de nombreuses fois évoqués dans la littérature (et au cinéma) mais, cette fois-ci, sans l'interférence d'un narrateur. Que des échanges, c'est-à-dire des mots et, à travers eux, des émotions à l'état brut. Et la lettre de la fille, à la fin, qui ramasse tout. Malgré sa peine, elle lance un message d'espoir. Ouf ! C'était touchant. Selon moi, l'auteure Alice Kuipers a réussi son pari.\ndes liens sur http://sylvie-lectures.blogspot.com/2008/07/ne-tinquire-pas-pour-moi-alice-kuipers.html\nlinabdl 24 juin 2012\nLa lecture est tellement rapide qu'on a du mal à réellement s'attacher aux personnages, et c'est peut-être le seul défaut de ce roman : j'aurai voulu qu'il ne se termine jamais, car c'est un véritable coup de coeur.\nLa mère De Claire travaille dans un hôpital au service de gynécologie. A cause de ses horaires, elle voit peu sa fille, une adolescente de 16 ans. Alors, pour avoir un semblant de lien, de communication, les deux femmes se parlent.. par post-it interposés.\nElles échangent sur tout, le quotidien, les courses à faire, etc. Cet échange est bouleversé le jour où l'on apprend que la mère De Claire est atteinte d'un cancer du sein.\nSur ces post-its, deux visions du bonheur, de la famille s'affronte. La mère qui a une vision plus 'matérialiste', se voit comme celle qui doit subvenir aux besoins de sa fille et la protéger. Claire, à l'inverse, aimerait que sa mère soit plus présente (tout en lui laissant sa liberté!) pour intégrer progressivement le monde des adultes.\nLe format fait que la lecture de ce roman est très rapide, mais Alice Kuipers parvient à y mettre l'essentiel et faire passer des messages qui méritent réflexion.\nTout d'abord, ces simples bout de papiers collants témoignent du rôle du quotidien dans nos vies, que ce soit pour la stabilité qu'il permet (pour faire face le jour où nos fondations s'écroulent) ou ce qu'il masque (pour ne pas affronter ce qui dans le réel devient incontrôlable).\nAvec ses simples post-it, l'auteur montre le pouvoir qu'a l'écrit : celui de nous faire extérioriser ce qu'on ne peut exprimer à voix haute.\nAu final, malgré la facilité apparente, j'ai été émue par cette lecture.\nLecture jeune, n°127 - Claire et sa mère ne communiquent que par petits messages sur le frigo. Entre le travail à l’hôpital de l’une, le lycée, les copines et les week-ends chez son père de l’autre, ce mode d’échange leur apparaît comme étant le plus simple. Lorsque la maman multiplie les analyses, les visites à l’hôpital, et qu’elle entame une radiothérapie, leurs messages rendent compte peu à peu de la maladie.\nLe procédé d’écriture est original, tant il révèle le mode de vie hyperactif de notre société. Entre les mots, on devine les conflits, le besoin d’indépendance de la jeune fille mais aussi ses angoisses face à la maladie de sa mère. Cette dernière dissimule le plus possible son inquiétude et conserve un optimisme de façade. Toute la réussite de ce « roman » réside dans la brièveté des messages échangés par les deux femmes et la pudeur dont elles font preuve. Si le texte ne pose aucune difficulté de lecture, le sujet, quant à lui, ne rend pas forcément l’ouvrage accessible aux plus jeunes.\nlalyM 04 octobre 2018\nJ'ai été très déprimée et terrorisée ces derniers temps. Je me suis demandé quel sens avait eu ma vie.\nPendant des années, je suis partie du principe qu'il fallait vivre ses rêves, et je sens maintenant que ces années sont derrière moi, que j'ai eu mon heure et que je l'ai gâchée sans savoir comment, que je suis passée à côté. Je t'ai eue, ma fille chérie - t'avoir a donné un sens à ma vie et m'a apporté des joies incomparables. Mais tout le reste de ce que je voulais faire ? Je ne suis jamais allée en Afrique. Je n'ai jamais lu Proust. Je n'ai jamais appris à jouer du piano ni même à lire la musique : ces taches noires sur une page que d'autres savent traduire en sons merveilleux sont un mystère pour moi, et le resteront peut-être à jamais. Je n'ai jamais sauté en parachute, je n'ai jamais vu le désert.\nLecteurs (1827) Voir plus


Rapport de Stage Mise en Place D'un Tableau de Bord Décisionnel Pour La Direction Support LYDEC (HTTP://WWW - Banquedesetudes.com) | Management de la qualité | Affaires\nRapport de Stage Mise en Place D'un Tableau de Bord Décisionnel Pour La Direction Support LYDEC (HTTP://WWW - Banquedesetudes.com)\nEnregistrerEnregistrer Rapport de stage Mise en place d’un tableau de bor... pour plus tard\n11K vues40 pages\nThme du rapport :\nMise en place dun tableau de bord dcisionnel pour la direction support Cas LYDEC\nRalis par : JAMAL Mohamed\nEncadr par : M.SAIDI Hamid\nAu terme de ce modeste travail, je tiens adresser mes remerciements Monsieur Abdelkader TEFFAL, Responsable du systme de Management qui a bien voulu mencadrer durant mon stage au sein de LYDEC ainsi que pour ses prcieuses remarques et directives. Mes remerciements sadressent long du stage. Je remercie galement Monsieur HAMID Saidi professeur lInstitut Marocain de Management pour son encadrement et ses conseils qui mont aid rdiger ce rapport. aussi Madame Amina Latnine, et\nMonsieur Zakaria MOUFTAKIR, pour leur aide prcieuse et leur suivi tout au\nRemerciements:..............................................................................................3 Table des matires..........................................................................................4 Premire partie : Prsentation de la socit LYDEC ..................................7 I)LYDEC en quelques mots:...........................................................................1 A)Historique et objectifs de la dmarche :................................................1 B)Rvision du contrat de gestion dlgue :............................................2 II)Capital de LYDEC:......................................................................................3 III)LYDEC en quelques chiffres:.....................................................................5 A)Chiffre daffaires fin dcembre 2008:.................................................5 B)Evolution des clients de LYDEC et leur rpartition :..............................6 C)Investissements raliss:......................................................................8 D)Rpartition des effectifs:.......................................................................9 Deuxime Partie : Elaboration dun tableau de bord dcisionnel (Direction Support)........................................................................................................11 I)Introduction :............................................................................................12 II)Contrle de gestion.................................................................................12 III)Approche thorique du tableau de bord :...............................................14 IV)Conception dun tableau de bord dcisionnel pour la direction de support :.....................................................................................................17 A)Approfondissement des connaissances sur la notion de tableau de bord :.......................................................................................................18 B)Vue gnrale sur les activits de la direction support :......................18 C)Dclinaison des objectifs globaux de la socit aux objectifs de la direction support :...................................................................................19 D)Prsentation des indicateurs en se basant sur les objectifs trouvs :21 E)Prsentation finale du tableau de bord :.............................................23 Conclusion.....................................................................................................28 Bibliographie et Webographie.......................................................................30\nLes socits et les entreprises vivent aujourdhui dans un environnement en constante mouvance, lvolution connue sur les diffrents marchs a fait que les entreprises sont rentres dans une nouvelle re de comptitivit caractrise par une monte du risque, une concurrence grandissante et une clientle de plus en plus exigeante. Cela a fait que le souci primordial pour les entreprises, est de concilier comptitivit et rentabilit. Pour relever ce dfi, les socits taient contraintes dlargir leurs conceptions traditionnelles de la gestion. Cest ainsi que le contrle de gestion a fait son entre. Historiquement, le contrle de gestion a fait son apparition dans les grandes entreprises pour rpondre une double exigence : Sassurer que les ressources qui sont obtenues sont utilises avec efficacit et efficience pour raliser les objectifs de lorganisation. Assurer la cohrence et la coordination des structures devenant de plus en plus complexes. Plus quune mthode de gestion, le contrle de gestion est devenu un instrument privilgi de linformation, un avantage concurrentiel, un levier de maintien et daccroissement de la comptitivit.\nLun des lments importants du contrle de gestion est le tableau de bord qui peut tre dfini comme un instrument de gestion. A ce titre, il rpond des besoins dinformation, de contrle et danticipation. Cet outil est devenu de nos jours, indispensable pour les entreprises pour svaluer et aussi un atout dvolution et damlioration continue. LYDEC, implanter au Maroc depuis 1997 et qui assure la gestion dlgue des services de distribution d'lectricit, d'eau et d'assainissement liquide, sinscrit dans une dmarche de constante volution et dun professionnalisme sur le plan de la qualit du management, cest ainsi que le contrle de gestion revt une importance primordial au sein de cette socit, certainement pour prserver limage dune entreprise grer dune faon professionnelle, Certification ISO 9001, 1er prix national lors du 6me dition du Prix National de la Qualit, dans la catgorie des grandes entreprises de services publics . Le tableau de bord tient une place importante chez LYDEC, en permettant chaque direction davoir des indicateurs cls, qui permettent une vision claire sur la sant de chaque processus mais aussi en permettant danticiper les dfaillances et ainsi y remdier le plutt possible. Ainsi, la curiosit de dvelopper mes connaissances en termes de contrle de gestion et limportance que revt le tableau de bord au sein de LYDEC, ont t la motivation du choix de ce thme pour mon rapport savoir llaboration et la mise en place dun tableau de bord de gestion selon le plan suivant : La premire partie traitera de la prsentation dtaille de la socit LYDEC. La deuxime partie sera quant elle ddie aux diffrentes tapes qui ont aboutis la conception dun tableau de bord dcisionnel.\nPremire partie : Prsentation de la socit LYDEC\nLYDEC en quelques mots:\nLYDEC (acronyme de Lyonnaise des eaux de Casablanca) est une filiale marocaine du groupe Suez Environnement.\nElle assure depuis le 1er aot 1997, la gestion dlgue pour la distribution de llectricit, de leau et du service de lassainissement liquide sur les territoires des communes urbaines de CASABLANCA, MOHAMMEDIA et AIN HARROUDA et sur un certain nombre de communes rurales. Les modalits dapplication de la gestion dlgue sont spcifies dans le contrat de gestion dlgue, ainsi que ses avenants, sign entre lAutorit Dlgante, lAutorit de Tutelle et le Dlgataire.\nA)Historique et objectifs de la dmarche :\nDepuis le dmarrage de son activit en 1997, LYDEC sest engage dans une dmarche de modernisation de ses activits afin damliorer la satisfaction de ses clients (gestion clientle, extension du rseau, amlioration de la qualit de service). Afin de constituer un cadre gnral pour ces efforts de modernisation, LYDEC sest lance en 2000 dans une dmarche de management qui lui a permis de se doter dune dmarche structurante de la dynamique damlioration engage et de constituer un vritable projet dentreprise fdrateur. 1\nLes efforts engags par tout le personnel LYDEC ont t couronns par lobtention de deux certificats ISO 9001 de deux organismes certificateurs national (SNIMA) et international (AFAQ) en 2004. LYDEC a galement remport le prix national de la qualit en 2006. Aujourdhui le systme de Management de la LYDEC est une rfrence au Maroc et dans le groupe GDF SUEZ.\nB)Rvision du contrat de gestion dlgue :\nAvec la signature de lavenant au contrat de gestion dlgue, le 11 mai 2009, lclairage public est devenu le 4me mtier de LYDEC sur tout le territoire de la gestion dlgue lexception des zones alimentes par lONE. Les principales dispositions de lavenant de rvision : La stabilit des tarifs (en dehors des volutions des tarifs des producteurs et de celles du coefficient de rvision des prix dfini par le contrat) ; Un programme dinvestissements 2008-2027 de 10 500 millions Dh (50% dans les 7 prochaines annes) : 2 200 millions Dh pour leau potable 5 400 millions Dh pour lassainissement 2 900 millions Dh pour llectricit et lclairage public Un lien contractuel entre investissements et tarifs Lintgration dun 4me mtier : lclairage public Lengagement des collectivits dapurer toutes les crances vis--vis de LYDEC et de prendre les dispositions pour viter leur reconstitution 2\nLe dossier des retraites : la recherche par lautorit de tutelle des ressources auprs de lEtat pour le financement de la 3me tranche du transfert du rgime de retraite ? Depuis 2004, LYDEC est audit chaque anne par les deux organismes certificateurs afin de dmontrer que son systme de management est maintenu et samliore en continue. Et chaque anne LYDEC a russi avec succs ses audits de suivi et de renouvellement.\nCapital de LYDEC:\nLe capital de LYDEC est detenu par 3 socits SUEZ Environnement, FIPAR Holding et RMA Watanya ainsi quune partie qui reprsente des actions en bourse.\nGraphique reprsentant la repartition du capital de LYDEC\nSuez Environnement1 (51%): Le groupe Suez rsulte de la fusion de 2 grands groupes en juin 1997:\nSource : www.suez-environnement.fr\no La compagnie de Suez: socit ayant construit et exploit le Canal de Suez jusqu sa nationalisation en 1956. Possde des participations en particulier dans les services financiers et de lnergie. o La lyonnaise des Eaux: socit diversifie dans la gestion et le traitement de leau des dchets, dans la construction, la communication et la gestion dinstallations techniques. En 2002, Suez rassemble ses activits Eau et gestion des dchets = Suez Environnement. En 2004, Suez achve son recentrage sur 2 coeurs de mtiers : o Energie: production, transport, services et commercialisation dlectricit et de gaz o Environnement: eau et traitement des dchets, recyclage et tri En 2008, fusion de Gaz de France et Suez (GDF Suez) et filialisation de Suez Environnement. FIPAR Holding2 (19,75%): Est une filiale du premier investisseur du Royaume (CDG) qui dtient plusieurs participations au sein de diffrentes entreprises. Rpartition sctorielle du portefeuille de FIPAR Holding:\nSource : www.fipar.ma\nRMA Watanya3 (15%): premire compagnie dassurance au Maroc avec plus de 23% des parts de march. Son histoire revient 1949 avec la naissance de la premire compagnie dassurance marocaine La Royale Marocaine dAssurances. En 1974 le Groupe des Assurances Nationales (GAN), compos entre autre de la fusion de sucursales des compagnies franaises prsentes au maroc, est marocanis et prit le nom dAl Wataniya. En 2001 Al Wataniya absorbe lAlliance Africaine et cest en 2005 que le projet de fusion dAl Wataniya et de la RMA donna lieu la naissance de RMA Wataniya.\nActions en Bourse (14,25%): LYDEC a t introduite avec succs la bourse de casablanca le 18 juillet 2005.\nIII) LYDEC en quelques chiffres:\nA)Chiffre daffaires fin dcembre 2008: Mtiers\nVolumes GWh Mm3\nValeurs en MDh\nSource : www.rmawatanya.com\nElectricit Eau Assainissem ent Total\n3 425 127 120\n3 329 976 280 4585\nLe tableau reprsente la rpartition du chiffre daffaire, en valeurs ainsi quen voulmes, selon les mtiers exercs par LYDEC.\nGraphique reprsentant la rpartition du CA en valeurs par mtiers\nB)Evolution des clients de LYDEC et leur rpartition 4: Clients Eau :\n1997 2003 2004 2005 2006 2007 2008 432 843 626 132 670 075 706 914 749 974 798 950 828 650 3 703 3 690 3 593 3 851 3 825 3 864 3 932 480 591 564 567 552 556 538 465 447 440 425 420 411 410 474 550 562 570 589 599 602 84 85 86 87 88 89 437965 631494 675319 712413 755447 804468 834221\nParticuliers Administrations Bornes fontaines Industriels Bains Maures Bouches d'incendie Clients Eau\nClients Electricit :\nSource : Guide du systme de management LYDEC\nBT Particuliers BT Administrations MT Particuliers MT Administrations Industriels (Mobilier Urbain) Clients Electricit\n1997 2003 2004 2005 2006 2007 2008 509130 665695 701488 734686 766862 797059 819219 4540 5218 5308 5458 5473 5494 5664 1330 1266 1246 1254 1265 1279 1308 298 287 296 291 289 285 283 51529 8 67246 6 70833 8 74168 9 734 77462 3 1155 1228 80527 2 827702\nLes tableaux reprsentent, lvolution du nombre des clients de LYDEC depuis son implantation au Maroc en 1997. Les clients sont rpartis selon les deux mtiers principaux savoir leau et lelectricit, on peut voir que le nombre des clients maintient une evolution annuelle.\nGraphique reprsentant lvolution des clients\nPour soutenir le dveloppement de ses activits, LYDEC a ralis de 1997 dcembre 2008 des investissements pour un volume de 7 726 millions de DH dont 4 406 millions de DH financs par elle-mme. Lactivit de lassainissement liquide a reprsent prs de 33% du total des montants investis. rige en priorit, cette activit vise lamlioration du taux de desserte (extension et renforcement du rseau), la diminution des risques de dbordements lors des fortes prcipitations, ainsi que la poursuite des actions de dpollution. Les investissements dans leau potable ont reprsent prs de 23% du total des montants investis. Ces investissements visent renforcer les moyens de contrle de la qualit de leau, amliorer le taux de desserte et poursuivre les efforts en matire dconomie de la ressource qui constitue un enjeu national. Lactivit lectricit a drain prs de 34% des investissements globaux raliss. Ces investissements ont permis de rpondre laccroissement de la demande de consommation, daccrotre la politique de renouvellement des infrastructures et de dployer des actions visant lconomie dnergie. La part des investissements ddie aux moyens communs stablit 11% et a pour objectif de renforcer la qualit de service rendu au client (ramnagement et quipement des agences), doptimiser les conditions de travail (remise niveau des locaux) et de doter lentreprise de moyens techniques et informatiques ncessaires.\nMonta nt 265\nMontant cumuler 1997/2008 2 597\n% 33,6 %\nEau Assainissement Communs Total Dont financement de LYDEC\n182 229 45 721 420\n25% 32% 6% 100% 58%\n1 747 2 520 862 7 726 4 406\n22,6 % 32,6 % 11,2 % 100% 57%\nInvestissements en MDh Le tableau reprsente la repartition des investissements effectus en 2008, ainsi que leurs cumul depuis 1997. On peut voir que LYDEC contribue hauteur de 57% dans le total des fonds octroyer pour linvestissement.\nGraphique de la repartition des investissements en 2008\nRpartition des effectifs:\nTableau de repartition des effectifs de LYDEC\nCatgorie Cadres Matrise Excution\nNombre 448 851 2 100\n% 13% 25% 62%\nLe tableau represente la repartition des effectis de LYDEC, entre cadres, agents de maitrise et agents dexcution sur le terrain, chiffres de 2008.\nGraphique de la repartition des effectifs de LYDEC\nDeuxime Partie : Elaboration dun tableau de bord dcisionnel (Direction Support)\nIl est rappeler que dans un environnement instable qui connait des changements constants, laccs une information significative, prcise et pertinente est devenu trs important. Ainsi il est impratif de doter toutes les directions dun systme de pilotage qui leur permet dtre capables de suivre leurs activits, danalyser la performance des actions entreprises mais aussi de pouvoir une ractivit temps et de mener des actions correctives au moment propice. Avant dtaler les tapes qui ont conduit llaboration du tableau de bord il est impratif dessayer de dfinir et de prsenter le contrle de gestion, qui est devenu un processus important au sein de toute entit qui se veut performante et professionnelle, mais aussi un levier de la performance des entreprises. Ensuite il est important de prsenter la partie thorique du tableau de bord, connaitre principales. Enfin, la dernire partie elle montrera, le cheminement du travail ainsi que les diffrentes tapes qui ont conduit llaboration dun tableau de bord dcisionnel reprsentatif des diffrents indicateurs qui concernent la Direction Support. son importance, ses rles, mais aussi ses composantes\nLe contrle de gestion est le processus par lequel les dirigeants sassurent que les ressources sont obtenues et utilises avec efficacit (par rapport aux objectifs), efficience (par rapport aux moyens employs), pertinence pour raliser les objectifs de lorganisation.\nProcessus : le systme de contrle de gestion englobe la fois un processus et une structure. Le processus et lensemble des actions mises en uvre. La structure concerne les adaptations organisationnelles et les constructions dinformation qui facilitent le processus.\nLes dirigeants: une procdure de contrle de gestion demande lintervention de deux catgories de dirigeants au rle diffrents : oprationnels incorporent leur jugement dans le systme, adoptent les plans daction permettant datteindre les objectifs et voient leurs performances mesures partir de ceci. Les dirigeants fonctionnels : collectent, rsument et prsentent linformation utile au processus. Ils font les calculs, les carts, les analyses et soumettent leur conclusion aux jugements des dirigeants oprationnels.\nLes ressources : les matires premires, linformation, les biens matriels, les quipements, les ressources financire.\nEfficience : utilise ici dans son sens technique, une Entreprise est efficiente lorsquelle maximise ses rsultats en utilisant le minimum de moyens.\nEfficacit : elle sapprcie par rapport aux objectifs de lorganisation. Un systme est efficace lorsquil permet datteindre les rsultats les plus proches des objectifs tracs.\nPertinence : elle met en rapports objectifs et moyens. Pour quun systme soit pertinent, il faut quil met en uvre les moyens lesquels adapts en quantit et en qualit aux objectifs escompts.\nLe contrle de gestion cherche concevoir et mettre en place les instruments dinformation destins permettre aux responsables dagir en ralisant la cohrence conomique globale entre Objectifs, Moyens et Ralisations. 13\nLe contrleur de gestion est essentiellement un conseiller disponible pour tous les responsables, quel que soit leur niveau, non pour prendre des dcisions leur place mais pour les clairer sur leur situation par rapport leurs objectifs.\nIII) Approche thorique du tableau de bord :\nLa mise en place dun systme efficace de tableaux de bord constitue un lment fondamental de la prestation du contrle de gestion.\nA)Dfinitions du tableau de bord :\nLe tableau de bord peut tre dfini, dans un premier temps et dune manire gnrale, comme : un outil daide la dcision et la prvision et un ensemble dindicateurs peu nombreux (cinq dix) conus pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance de l'tat et de l'volution des systmes quils pilotent et didentifier les tendances qui les influenceront sur un horizon cohrent avec la nature de leurs fonctions [Henri BOUQUIN., 1987]. Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage proactif d'une ou plusieurs activits dans le cadre d'une dmarche de progrs. Le tableau de bord contribue rduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhrente toutes dcisions. Le tableau de bord est un instrument d'aide la dcision [Alain FERNANDEZ, 2006] Le tableau de bord est donc une faon de slectionner des indicateurs pertinents, sur la base de ses indicateurs il permet de faire ressortir le degr defficience ou non des actions entreprises, ce qui permet une ractivit temps et des actions correctives adquates. 14\nB)Rle des tableaux de bord :\nLes 5 rles essentiels du tableau de bord15 : 1- Le tableau de bord est un rducteur d'incertitude : L'incertitude est l'handicap majeur de la prise de dcision effective, avec un tableau de bord bien tablit permet de rduire cet handicap. 2- Le tableau de bord aide aussi stabiliser l'information qui est changeante par nature 3- Le tableau de bord contribue une prise de risque rflchie (Toute dcision est une prise de risque) 4- Le tableau de bord facilite la communication : un tableau de bord bien conu est un rfrentiel commun pour des changes constructifs 5- Le tableau de bord dynamise la rflexion : Le tableau de bord bien conu incite le dcideur pousser plus avant sa prospection. Il offre un regard cohrent de la situation en rapport aux objectifs et adapt aux besoins et la sensibilit du ou des dcideurs.\nC)Composition dun tableau de bord :\nIl important de savoir que cest la pertinence des donnes et non la quantit qui est primordial et qui donne lieux un tableau de bord bien conu. Le choix des indicateurs ce fait bien sr selon : Les activits pilotes Les besoins et prfrences du dcideur Les objectifs poursuivis\nSource: Alain FERNANDEZ, Les nouveaux tableaux de bord des managers .\nUn indicateur est un outil d'valuation et d'aide la dcision grce auquel on peut mesurer une situation ou une tendance, de faon relativement objective, un instant donn, ou dans le temps et/ou l'espace. Un indicateur se veut tre une sorte de rsum d'informations complexes offrant la possibilit des acteurs diffrents de dialoguer entre eux. Les indicateurs peuvent tre classs en trois catgories selon le rle quils jouent : Les indicateurs dalerte : Ils signalent un dysfonctionnement, donc un tat anormal impliquant des actions rparatrice . Leur silence indique un tat normal. Les indicateurs dquilibration : Ils signalent lavancement par rapport aux objectifs. Ils peuvent induire des actions correctives. Dans le cas le plus grave. Ils peuvent aussi remettre en cause lobjectif si celui-ci se rvle impossible atteindre, ou pralablement mal dtermin. Les indicateurs danticipation : Ils informent sur le systme dans son environnement et permettent de reconsidrer la stratgie choisit. Les indicateurs et les tableaux de bord sont donc des outils indispensables au pilotage d'un organisme, d'une quipe, d'un processus pour atteindre les objectifs viss.\nIV) Conception dun tableau de bord dcisionnel pour la direction de support :\nLe droulement de mon stage sest fait au sein de la direction support, jtais amen raliser un tableau de bord qui doit contenir des indicateurs sur lesquels la direction de support pourra ce baser par la suite pour avoir une vision globale de lapport de la direction au sein de LYDEC. Pour bien structur le travail raliser et pour aboutir de bons rsultats nous avons choisi dagir selon des tapes bien dfinies et chelonns en accord avec le tuteur.\nEtapes suivis pour la ralisation : Approfondissement des connaissances sur la notion de tableau de bord ; Vue gnrale sur les activits de la direction support ; Dclinaison des objectifs globaux de la socit aux objectifs de la direction support ; 17\nPrsentation des indicateurs en se basant sur les objectifs trouvs ; Prsentation finale du tableau de bord regroupant (laxe de vision, lobjectif atteindre, lindicateur, la formule)\nA)Approfondissement des connaissances sur la notion de tableau de bord :\nCette tape concidait avec le dbut de notre stage, aprs la lecture de quelques rapport reprsentatifs sur la socit (son historique, ses missions, sa prsentation) et aprs dfinition du thme adopter et aussi des diffrentes tches effectus, nous tions amens en premier lieu effectuer des recherches pour bien cerns les diffrentes dfinitions du tableau de bord, ces objectifs, son apport gnral pour une socit A la lumire des donnes rcolts, nous tions amens raliser une prsentation interne sur limportance du tableau de bord, sa structure ses bienfaits pour un organisme\nB)Vue gnrale sur les activits de la direction support :\nCette tape nous a permit de bien connaitre la direction ou nous voluons, par le biais de la lecture de diffrents rapports dactivit ainsi que par le biais de quelques entretiens avec les responsables des diffrents services formants cette direction. Le but de cette tape tait prparatif ltape suivante, ctait dessayer davoir une vision sur les objectifs fixs pour la direction support ainsi que son apport au sein de la socit. Organigramme de la direction support\nC)Dclinaison des objectifs globaux de la socit aux objectifs de la direction support :\nAprs avoir bien cern le thme de tableau de bord et aprs pris connaissances des apports de la direction support travers ces diffrents dpartements, la troisime tape ntait plus thorique, nous devions essayer de dcliner des objectifs de la direction support sur la base de la vision globale de la socit (tout objectif doit tre en accord avec la vision globale que la socit mis en place). La vision de la socit se dcoupe en 3 axes gnraux : Relation de confiance et proximit avec les clients Une valeur ajoute mtiers reconnue de tous Le professionnalisme et lengagement au service de la performance\nA la lumire des donns rcolts et sur la base de ces trois axes de vision, nous avons pu numrer diffrents objectifs, dont un bon nombre sera 19\ntraduit en indicateurs pour permettre la mise en place dun tableau de bord significatif.\nEnumration des diffrents objectifs selon laxe de vision : Relation de confiance et proximit avec les clients : Avoir des fournisseurs performants (Noter la performance de chaque fournisseur); Rduire le temps de traitement des marchs Mieux respecter les dlais de livraison (une bonne gestion de stock); Rduire le temps de traitement des marchs; Amliorer la satisfaction des clients Amliorer la ractivit des interventions. Amlioration de la scurit (chantiers, rseaux);\nValeur ajoute mtiers reconnue par tous : Amliorer la qualit des travaux conduits; Dvelopper linformation des clients Amliorer la ractivit en termes de maintenance; Diminuer le nombre de ruptures de stock Ce dot des dernires technologies rduction des pannes, meilleure qualit). Amliorer la qualit de la prvention et scurit sur: 20 (Rduction du temps,\no Les chantiers o Les rseaux (eau, lectricit)\nProfessionnalisme et lengagement au service de la performance : Optimiser lefficacit du management (dcentralisation); Amliorer la gestion de la maintenance prventive Suivi du budget d'exploitation Respect des diffrentes normes (scurit, environnement); Meilleure qualit du contrle interne et daudit (respect du planning des recommandations). Aprs numrations des objectifs nous devions raliser une prsentation en interne pour expliquer la base du choix et aussi la relation de chacun des objectifs avec la vision de la socit.\nPrsentation des indicateurs en se basant sur les\nobjectifs trouvs :\nAprs validation de la troisime tape, la nouvelle tche tait de choisir des objectifs de chaque axe et les traduire en indicateurs et serviront de base pour le tableau de bord. Pour cette tape il tait important de bien dlimiter les objectifs choisis pour les traduire en indicateurs significatifs avec des formules. Etablissement des indicateurs selon lobjectif choisi :\nAugmenter le nombre de fournisseurs performants Mieux respecter les dlais de livraison\nNote moyenne d'valuation des fournisseurs Taux de commandes livrs hors dlai\nRduire le temps de Dlai moyen de traitement traitement des marchs de marchs signs Amliorer la satisfaction des clients Amliorer la ractivit des interventions. Dvelopper linformation des clients Taux de satisfaction des de rclamations Temps moyen de ractivit pour l'intervention Dlai moyen de prise en charge des rclamations clients Nombre d'incidents enregistrs lis la scurit sur les chantiers Nombre de visite de scurit\nAmliorer la scurit et la sret des chantiers\nDiminuer le nombre de ruptures de stock\nCe dot des dernires technologies Amliorer la gestion de la maintenance prventive Suivi du budget d'exploitation Meilleure qualit du contrle interne Respect des normes prvues par les certifications et recommandations\nRenouvlement des machines utilises Taux de respect des plannings d'entretien prventif Montant des travaux engags Taux de respect du planning des recommandations Taux de respect des normes\nLes rsultats ont t prsents une nouvelle fois au tuteur pour voir la concordance entre lobjectif choisi et lindicateur tablit.\nE) Prsentation finale du tableau de bord : a) Le tableau de bord\nb) Explication du choix des indicateurs et formules :\nAugmenter les fournisseurs performants : permettra la socit de ce bas sur des fournisseurs fiables, cela va se rpercuter sur 24\nlensemble des activits de la socit et ainsi sur limage vhiculer. Pour cela le calcul se fera sur la base dune note dlivrer chaque fournisseur pour valuer son rendement, en termes de (travail effectu, livraison des matriaux la formule sera (somme des notes/fournisseurs valus) pour voir la note moyenne des fournisseurs de lentreprise. Mieux respecter les dlais de livraison : le respect des dlais permettra dtablir une confiance avec les clients de la socit et ainsi les fidliser. Le taux de commandes livrs hors dlais sera un bon indicateur et permettra de voir la ractivit de lentreprise et son respect des dlais. La formule sera (Nombre de commandes livrs hors dlai/nombre de commandes livrs) Rduire le temps de traitement des marchs : le traitement rapide et efficace des marchs permettra lentreprise une meilleure ractivit. Pour cela il faudrait calculer le dlai moyen de traitements des marchs (Date de signature du march - Date de rception de la demande) Amliorer la satisfaction des clients : la satisfaction des clients un outil majeur pour crer un climat de confiance mutuel avec les clients. Il faudra donc calculer le taux de satisfaction des rclamations (Nombre de rclamations satisfaites/Nombre de rclamations reues) Amliorer la ractivit des interventions : les interventions rapides permettent la socit dtre proche de ces clients. Pour cela il faudra calculer le temps moyen de ractivit pour l'intervention : (Heure de dbut d'intervention-Heure de rception de la demande) Dvelopper linformation des clients : la bonne gestion temps des rclamations clients est un atout que la socit doit dvelopper, il faut donc connaitre le dlai moyen de prise en charge des 25\nrclamation)/nombre total des rclamations). Amliorer la scurit et la sret des chantiers : avec une meilleure scurit sur les chantiers, les travailleurs seront plus aptes amliorer leur rendement, et crera de la valeur ajoute pour lentreprise. En peut dcouper cet objectif en 2 indicateurs le premier : o Nombre d'incidents enregistrs lis la scurit sur les chantiers\no Nombre de visite de scurit Diminuer le nombre de ruptures de stock : la rupture de stock peut retarder la socit et rduit sa ractivit, cest pour cela quil est important de bien suivre les stocks. Il faut donc connaitre le nombre de ruptures par mois. Ce dot des dernires technologies : les dernires technologies permettront la socit un gain en termes de temps, rduction des pannes et aussi une meilleure qualit des travaux. Cela passe par le renouvlement des machines utilises annuellement. Amliorer la gestion de la maintenance prventive : mieux vaut prvenir que gurir, un bon planning de travaux dentretiens permettra une meilleure prvention et une rduction des accidents de travail. Il faut donc connaitre le taux de respect des plannings dentretien, avec comme formule (Nombre de travaux raliss/nombre de travaux planifis) Suivi du budget d'exploitation : un bon suivi du budget ncessaire permettra un respect du budget allou et rduira les dpassements. Il faut donc connaitre le montant engag sur le mois.\nMeilleure qualit du contrle interne : elle passe par un respect du planning des recommandations faites, ce qui permettra une amlioration de lactivit. Il est donc important de connaitre le taux de respect du planning des recommandations (Nombre de recommandations respectes/Nombre total des recommandations) Respect des normes prvues par les certifications et\nrecommandations : le respect des diffrentes normes est important pour montrer le professionnalisme de la socit et son engagement, cela passe par le suivi du taux de respect des normes avec comme formule : imposs). (Nombre des normes respects/nombre des normes\nIl nest plus dmontrer que le contrle de gestion aujourdhui tient une place importante au sein de toutes les entits. Le tableau de bord tant un lment essentiel du contrle de gestion est plus quun instrument danalyse, il peut tre sollicit dans le cadre de la mise en uvre de la stratgie, son rle est dans ce cas-l de participer la dclinaison de la stratgie au sein de lentreprise et de suivre la performance des variables cls de gestion qui ont t pralablement identifies comme contribuant latteinte des objectifs correspondants. Cest aussi un lment de maintien et damlioration de la comptitivit. Plus largement le tableau de bord est linstrument sans qui toute dmarche de progrs est impensable. Comment pourrait-on sassurer de lefficacit dune action sans un instrument de mesure adquat ? Comment dcider en cours de parcours ? Tout responsable sera confront un moment donn plusieurs problmes, sans un tableau de bord qui peut limiter le risque et\nfaciliter le pilotage, il sera contraint de dcider sans de bonnes bases avec le risque de compromettre toute son organisation. Il est donc essentiel de ce bas sur cet instrument de contrle de gestion qui est adaptable toute sorte dorganisation et qui rduit considrablement les risques.\nRapport Annuel de 2008, LYDEC Guide du Systme de Management LYDEC, document interne Alain FERNANDEZ, Les nouveaux tableaux de bord des managers . 2006.\nThierry NOBRE, Mthodes et outils du contrle de gestion dans les\nPME http://www.nodesway.com , Tableau de bord de gestion http://www.enviedentreprendre.com , dans lentreprise http://www.paca.inserm.fr , Contrle interne et contrle de gestion Lexercice du contrle\nAnnexe 1 Annexe 2 Fiche signaltique de LYDEC Organigramme de LYDEC\nForme juridique : Socit anonyme Sige social : 48, Boulevard Mohammed Diouri - Casablanca\nActivit : Gestion dlgue pour la distribution de llectricit, de leau et du service de lassainissement liquide\nSite : www.Lydec.ma\nTl. : 05 22 54 90 54\nChiffre daffaires (2009) : 5344 MDH\nPDG : Mr Jean Pierre ERMENAULT\nDocuments similaires à Rapport de stage Mise en place d’un tableau de bord décisionnel pour la direction support LYDEC [ http://www.banquedesetudes.com ]


ceinture de maison qui a laché : que faire ?\nConseils du pro Façadier\nbjr ,ma maison qui est bicentennaire a 1 ceinture en ferraille de 7 cm sur une longueur de 14 m qui a laché en façade ,la maison se fissure de partout ,avez vous une solution et combien ça couterait ,,sachant que la façade a des sculptures partout qui sont d'époque mais ça c'est pas encore trop grave ,,on a peur qu'elle ne s'écroule sur nous ,nous sommes en bordure de route nationale ,,,78 cm de trottoir et hop c'est la chaussée ,,,svp aidez nous\nNicole de ROCHY CONDÉ\n4 réponses des experts Façadier\nCe travail demande à être vu pour plus de précision et pour estimer un coût.\nIl faut évident réaliser une nouvelle ceinture rapidement, qu'il faudra serrer progressivement afin de réduire les fissures. Bien entendu le bâtiment ne retrouvera jamais sa forme initiale mais sera maintenu.\nCombler les fissures avec un scellement chimique afin de permettre la solidarisation des parties se séparant.\nRénover pierres et sculpture avec un mortier pierre, appliqué en plusieurs couches selon l'épaisseur.\nPour obtenir votre tarif Façadier, c'est ici !\nGérant chez MANURENOV\nBesoin d'un Façadier de confiance?\nbonjour, une des solutions est de ceinturée l'ensemble par un feuillard galvanisé faite par une entreprise spécialisée en mouvement structurel, une grosse entreprise sur lyon est à même de faire ce travail , cordialement .\nGerant chez Façades Vallée de Saône\nCeinture a refaire\nFaire appel, a un professionnel spécialisé dans ce genre de travaux qui estimera la nature et le coût des travaux\nDirigeant chez MBA Rénovation\nLes bretelles qui lachent...\nRéponse pareil que mon collégue, bonne chance\nAutres questions Façadier :\nConseils en ravalement de façade\nY a t'il un risque de passer l'hiver sans crépi de façade?\nComment enlever des tache de dépôt sur un mur en enduit?\nSurfacturation des travaux pour incidents\ncomment nettoyer une façade avec des traces d'échafaudage\nPeut on peindre sur un vieux crépi ?\nComment reprendre un crépis écrasé raté ?\nPeinture imperméabilisation pour la façade\nEnlever des tâches d'oeufs sur façade et tuiles\nréfection d'un crépis récent qui se fissure\nComment enlerver du gras sur un crepis\nravalement de façade durable en bord de mer\nPrésence de micro-fissures en la pierre et le ciment sur façade de maison au vent\nComment rénover mon enduit de façade qui est humide\nComment nettoyer mon enduit projimat\nfuite sur appui de fenêtre maçonnés en ciment lisse\nQuel artisan répare des fisssures sur une façade de maison en crépi\nDifférences de teinte de crépi sur la façade\nComment enlever des tâches de détergent sur un mur en crépi.\nFissure crépis maison de 1 an\nravalement de façade: enduit écrasé, gratté ou taloché\nComment enlever du gras sur mon crepi de façade\nComment nettoyer une façade sur laquelle il y avait une vigne vierge sur facade\nA qui s'adresser pour un devis de Ravalement de façade ?\nRavalement de façade sans échafaudage : est-ce légal ?\nPose d'un Crépi sur crépi existant\nDevis de façade non signe par le particulier\nEnduit taloché ou peinture\nacompte à récupérer sur travaux de façade\nComment nettoyer traces sous mes appuis de fenêtre ?\ncoefficient d'isolation sur mur exterieur\nMicro-fissures sur un enduit de facade\nBardage sur maison madriers\nNettoyer tâche grasse sur un crepi\nravalement fissure ou craquellement peinture\nmur à fermer ouverture de 90x40cm\ntache vin rouge sur ravalement\nComment réparer une fissure exterieur crepis\nEnlever tache de carbonyle sur façade crépie\nChoisir entre crépi projeté ou taloché armé finition peinture\nCombien de couche pour application du crépis écrasé?\nComment réparer des micro-fissures sur une façade ?\nprix pour une isolation exterieure\nComment nettoyer coulure de poussière de tuile sur façade\nSpécialiste de la pierre pour maison de caractére de 1880\nRAVALEMENT DE FACADES : problème de film plastique\ncomment nettoyer la façade moisie d'un chalet bois ?\nQuels conseils pour le nettoyage et ravalement de facade\nComment nettoyer une taches sur façade crépi ?\nPose de trame de verre sur facade\nComment nettoyer et rénover ma façade en crépis ?\nNettoyage et Rénovation de Façade en Pierre\nComment nettoyer une tache sur façade ?\nComment réparer des fissures et lézardes sur le mur de notre maison ?\nQuel est prix moyen d'une rénovation de façade ?\nles prises en charge par l'ANAH


Un univers artistique étonnant est à portée de mains à New York. Vous y découvrirez des œuvres impressionnantes de nombreux artistes venus des quatre coins du monde. Pour vous imprégner de cet environnement particulier lors de votre voyage aux États-Unis, rendez-vous à Bushwick dans le borough de Brooklyn, le quartier du Street Art par excellence.\nVous y trouverez les meilleurs graffeurs de la ville. Ce quartier dispose en général de nombreux anciens bâtiments industriels et usines désaffectées propices à la peinture. Ses immenses façades de briques permettent de réaliser des figures et des schémas de tous types.\nDes visites guidées et des itinéraires complets permettent d’explorer cette impressionnante jungle artistique. Vous en aurez plein la vue lors de votre parcours.\nLa ville de Bristol figure parmi les destinations Street Art les plus célèbres dans le monde. Elle est localisée à 170 kilomètres à l’ouest de Londres à proximité du Pays de Galles. Ville étudiante et très dynamique, Bristol est également connue comme la capitale du Street Art.\nElle est d’ailleurs connue comme la terre natale du graffeur mythique Banksy et de son groupe Massive Attack. Outre les remarquables œuvres de Banksy, vous y retrouverez également un grand nombre de galeries à ciel ouvert, notamment, dans certaines rues telles que Moon Street, Jamaïca Street ou encore Franklin Street.\nIl en est de même pour les quartiers populaires de Saint Paul et Stockes Croft. Tout y est, fresques murales, pochoirs, peintures en free hand ou encore des dazibaos. L’art y est partout et le savoir-faire des Street Artistes est remarquable.\nChristchurch en Nouvelle-Zélande\nAprès le tremblement de terre qui a eu lieu en 2011, Christchurch est devenue l’une des villes propices pour dévoiler le talent des Street Artistes, notamment avec les nombreuses zones délabrées. Depuis cette période, elle figure également parmi les capitales mondiales du Street Art.\nAu cours des années, la reconstruction de certains bâtiments s’est accompagnée du savoir-faire des Street Artistes locaux et mondiaux pour redonner vie à la ville. Ces projets ont d’ailleurs débuté grâce à Georges Shaw, un féru collectionneur d’art de rue. Vous y découvrirez des œuvres de toutes les couleurs. Sur Durham Street South, vous retrouverez les œuvres d’art de Buff Monster.\nSur Cashel Street, vous verrez la peinture murale des mouettes d’Anthony Lister. À chaque coin de rue, vous serez stupéfait de la beauté de ce panorama coloré. Laissez-vous tenter par une petite visite guidée des lieux pour vous imprégner de la fabuleuse atmosphère artistique de la ville. Il est sûr que cette petite escapade en Nouvelle-Zélande saura combler votre soif de découverte.


La chanson de la honte | Forums madmoiZelle\nSujet dans 'Forum Delirium Tremens' lancé par AnonymousUser, le 30 septembre 2010.\nJe traînais tranquillement sur un site de musique à la demande quand je me suis rendue compte que parmi toutes les chansons de la honte que j'avais mises dans mes playlists, Une en particulier méritait l'opprobre universelle. Comme je suis un peu rousseauiste dans l'âme:je vous la révèle et vous fait même l'honneur de l'entendre!\nEt vous, y-a-t-il des chansons que vous écoutez en cachette, quand vous êtes seules, dont vous ne vous vantez pas d'avoir ajouté à vos listes de lectures?\n#1 AnonymousUser, 30 septembre 2010\nJ'envoie du level avec celle-ci\nQue j'écoute depuis quelques années déja...\nOh, j'adore ce sujet! Déjà j'adore les vieilles chansons ringardes à la base.\nMes amours cachées, en clips vidéos:\nTragedy - Je reste ghetto\nGarou, Patrick Fiori et Daniel Lavoie (mes trois fantasmes réunis) - Belle\nPatrick Fiori - Terra\nJohnny Hallyday - Diego libre dans sa tête (chanson que j'aime à crever)\n(ça me donne une idée, on pourrait créer un topic avec des vieux clips vidéos des années 60,70, 80 bien kitchounets rigolos ou/et beaux)\n#3 Cygnus, 30 septembre 2010\nArwen.;1770102 a dit:\nAlors là je t'aime ! Cette chanson est trop couuuule.\nJ'écoute encore très souvent cette chanson de Jérémy Chatelain. Et je la surkiffe, même ! Et puis parmi toutes les chansons d'Alizée qu'il m'arrive d'écouter (souvent), je vous propose celle-ci.\n(et encore plein d'autres, je repasserai sur ce topic parce que j'écoute beaucoup de musiques non avouables en société)\n#4 Satin, 30 septembre 2010\nJe suis allée faire un tour sur ma playlist et il y en a pas mal hihi\nUne bien vulgaire et tout et tout mais que j'aime : TTC.Girlfriend Btards Sensibles - TTC - Listen for free on Deezer\nJérémie Kisling:Antimatière : Antimatire - Jrmie Kisling - Listen for free on Deezer\nLa pire de toutes et là j'ai très très honte : Lynshaa.Je veux que tu mentes: Je veux que tu me mentes - Lynnsha - Listen for free on Deezer\nBon je vous passe les De palmas et compagnies.\n#5 Syberia, 30 septembre 2010\nElle a été ma chanson préférée pendant une bon moment, quand j'avais genre 8-10 ans, mon c?ur faisait boom boom boom dès que je l'écoutais.\nJe me la passe encore, je peux pas m'en empêcher.\nLe rythme est bien quand même, sisi. Et puis, quand elle parle au milieu, c'est hyper recherché, vous verrez.\n#6 AnonymousUser, 30 septembre 2010\nLa chanson de mon époque lycée ... Je l'associe à la chanson de la honte parce que j'étais amoureuse d'un garçon avec des dreadlocks... Et je lui ai jamais dit\n#7 Manxie, 30 septembre 2010\nJ'aime ce sujet ! Mais j'ai toujours assumé mon amour pour les chansons de merde, la daube commerciale, la musique ringarde, les chansons de mon adolescence, et tutti quanti. Elles sont toutes regroupées dans un sous-dossier de ma musique sur mon PC, sous-dossier que j'ai appelé Top moumoute Dedans il y a aussi bien Demis Roussos que ATC que les tubes oldies de nos boys band préférés, j'adore la mettre en lecture aléatoire quand j'ai pas trop la pêche ou en fond sonore quand je fais le ménage. Elle a aussi beaucoup de succès quand j'ai des invités en soirée haha. D'ailleurs c'est un de mes dossiers musique les plus gros.\nMatt Houston, R'n'B de rue\nJ'essaie de le cacher à tout le monde, mais je suis fan de Tombé pour elle (l'île aux oiseaux) d'Obispo\nKaren Chéryl, Twister ma peine (oui oui... je danse ta présence, lalala, les paroles sont assez magiques)\nLa liste est trop longue haha, je voudrais tout citer !\nMais aussi et surtout : Pour la fin du monde de Gérard Palaprat\nEt souvent avec mes copines on se fait des soirées "clips des chansons qu'on écoutait au collège", ce sont de beaux moment de partage et de nostalgie\n#8 Bleuenn, 30 septembre 2010\nJe voue un véritable culte à cette musique que j'ai découvert il y a un an, tard le soir, sur Virgin 17.\nTout est culte, magnifique, sublime. Le playback voix, la basse non branchée, le look de la bassiste, le chapeau de Kazero, la musique, les paroles "Quand t'es venu dans la rue, inconnu, tu savais pas ou t'allais, mais tu savais qu'il y avait dans la maison du premier une fille qu'était vraiment typiqueuh, tous les voisins l'appelaient Tai nananaaaaaaaaaaaaaa" (Oui, je la connais par c?ur)\nBref, Kazero, je t'aime! Voila, c'est dit.\n#9 Caracallas, 30 septembre 2010\nAlors la ! ... Je ne peux vraiment , mais vraiment pas supporter cette chanson ! .. même le groupe d'ailleurs ...\n-_-' : YouTube - Hey Oh -- tragedie\n#10 Mysticae, 30 septembre 2010\nOk, j'avoue que j'ai kiffé (et que je kiffe toujours) du très très lourd.\nCéline Dion - Pour que tu m'aimes encore (snif.)\nLes Jonas Brothers - Please Be Mine (non mais sérieusement, je devrais aller me cacher au fond d'un trou mais j'ai toujours envie de pleurnicher sur cette chanson)\nJenifer - Pour Toi (ouais en fait je suis une romantique dans l'âme)\nLa Fouine - Reste en Chien (quand je suis une bad girl aussi, des fois ça m'arrive)\nClara Morgane - Nous Deux (remix) (quand je suis une shagasse, bah oui...)\nBenoit - Tourne Toi (parce que c'est culte non?)\nSheryfa Luna - Il avait les mots (oh merde... là j'ai pas de justification valable)\nZaho - C'est Chelou (et tout son album en fait, j'ai toujours honte de l'avouer mais je l'aime vraiment cet album...)\n#11 Coconut-Syrup, 30 septembre 2010\nJ'écoute depuis mes 6 ans Alizée. J'y peux rien, sa musique est addictive! Même là encore j'écoute "A contre-courant". En même temps, elle a eu la chance d'avoir eu dans le passé pour ses deux premiers albums une merveilleuse collaboration avec Mylene Farmer et Laurent Boutonnat. Ca ne peut donc qu'être addictif.\nJe connais toutes les chansons de Kyo par coeur, et je ne m'en lasse pas. Tout ce qu'écrit Ben est magnifique, je l'aime d'amour.\nJ'écoute réguilièrement le premier album de Kelly Clarkson ou ceux d'Emma Daumas.\nIl y a également des titres de Jenifer qui sont géniaux, comme "Le souvenir de ce jour" (Ben Poher pour les paroles, ça ne m'étonne pas), "donne-moi le temps", "pour toi"..\nJe suis une fan incontestée des BB Brunes depuis que je suis en 6ème. J'adore les groupes issus de la baby rockeur génération.\nJ'ai des trucs style Taio Cruz ou Jason Derulho dans mon ipod. Et j'adule les TTC, eux ils sont juste trop cools quoi.\nEnfait je poste tout ça ici mais j'en n'ai absolument pas honte. C'est les autres qui trouvent ça naze, c'est tout. \n#12 Leorocking, 30 septembre 2010


Harbour House - Villa de luxe St Barths | Eden Rock - St Barths\nHome › Hébergement › Suites › Harbour House\nSituée au coeur de l'Eden Rock la suite Harbour House est décorée avec charme et raffinement.La magnifique chambre s'ouvre sur un coin salon, une grande salle de bain avec douche et baignoire et une cuisine équipée. Les extérieurs sont impressionnants. En effet, la suite dispose d’une terrasse s'ouvrant sur une vue exceptionnelle de la baie ainsi qu’un patio à l’italienne ensoleillé.A cette suite peut s’ajouter une charmante petite chambre parfaite pour des enfants, située juste en dessous.\nSituée au sommet du rocher de l'Eden Rock au dernier étage du bâtiment principal, cette suite, disposée comme un véritable loft, permet de vivre une expérience unique. Composée d'un vaste salon, d'une salle à manger, de deux spacieuses salles de bain et d'une chambre à coucher cette suite se complète de trois superbes terrasses offrant une vue incroyable à 360° sur la baie de St Jean. Le loft Howard Hugues, nommé en l'honneur du célèbre aviateur et producteur hollywoodien, propose un décor inspiré du thème de l'aviation.\nOccupation: 2 personnes (Max 4 personnes)\nPrestations: Terrasse & Balcon, Bain à remous & douche\nTaille totale: ~80m² Galerie


Maxime Poulin, Le Nouveau Maquilleur En Chef de Guerlain Canada | Pearls & Caramel\nMaxime Poulin, Le Nouveau Maquilleur En Chef de Guerlain Canada\nLe maquilleur québécois Maxime Poulin est nommé International Beauty Artist pour Guerlain Canada\nPlusieurs attendent les fêtes de Noël pour les cadeaux, les festivités en famille ou pour la perspective de prendre quelques jours de repos. Au delà des victuailles et des réjouissances familiales, s'il y a une chose qui rend les coquettes folles d'enthousiasme cette saison, c'est l'idée de mettre la main sur les fabuleuses collections de maquillage qui seront bientôt proposées par les grands noms de la beauté. Côté maquillage de luxe, j'ai toujours eu une affection particulière pour Guerlain, c'est une marque qui incarne le raffinement à la française tant par la qualité de ses produits que par leur présentation incontestablement somptueuse.\nC'est donc avec joie que j'ai récemment accepté l'invitation de Guerlain à venir découvrir la collection de Noël dans une suite de l'hôtel W. Je savais que l'on nous réservait une surprise de taille pour l'occasion, j'avais évidemment hâte d'en savoir davantage. Alors, voilà...En plus de nous présenter en primeur la tant attendue collection des fêtes, l'équipe Guerlain nous a permis de faire connaissance avec leur nouvelle recrue, Maxime Poulin, qui agit désormais à titre de maquilleur officiel pour Guerlain Canada. Homme aux multiples talents, Maxime a d'abord débuté sa carrière à titre de mannequin avant de faire le saut dans l'univers de la beauté en travaillant lors de défilés au Canada et aux États-Unis. Il évolue au sein de la maison Guerlain depuis 2010 où on lui a confié divers mandats tant à Paris qu'à l'international.\nMême s'il a côtoyé les plus grands noms de son industrie comme Natalia Vodianova, la muse de Guerlain, Maxime demeure un être bien humble et très facile d'approche. C'est avec un élan d'enthousiasme ainsi qu'avec un brin d'humour qu'il nous a présenté la collection de Noël (disponible en boutique le 1er novembre).\nMes trois pièces préférées sont sans doute les pièces phares de la collection qui se distinguent par leur design sophistiqué et leur couleurs modernes. Les voici:\nPalette Ors et Merveilles (95$)\nUn sublime écrin doré sur deux étages dans lequel on retrouve cinq ombres à paupières finement irisés et un camaïeu de quatre blushs rose. Je n'ai pu résister la tentation de le photographier sur Instagram tellement je le trouvais chic!\nRouge G - 867 Merveilleux Rose (56$)\nCe Rouge d'exception est un joyau créé par le joallier Lorenz Baümer qui surprend par sa teinte rose douce et lumineuse. J'aime l'idée de compléter un maquillage de Noël avec ce type de nuance, c'est aussi élégant qu'un rouge classique tout en étant plus facile à porter.\nMétéorites Flocons Enchantés (89$)\nJe ne sais pas si c'est la charmante houpette ou les délicates perles de météorites accompagnées de flocons de nacres iriséés qui me fascine autant dans cette poudre pour le visage et le décolleté. Quoi qu'il en soit, il s'agit réellement d'une pièce de collection unique. J'adore!\nLa collection de Noël de Guerlain "Neige et Merveilles"\nÉvidemment qui dit maquilleur professionnel dit truc de maquillage, c'est pourquoi je n'ai pu résister à l'envie de demander à Maxime de me faire part de ses trucs beauté pour un look hautement parisien pour femmes pressées. Il m'explique qu'il est inutile de se lancer dans des maquillages laborieux lorsque l'on souhaite avoir bonne mine mais que l'on est pressé. Ainsi, il propose d'y aller avec des valeurs sûres telles que le fond de teint Parure Gold, la poudre Terracotta pour sculpter l'oval du visage, un peu de rouge à lèvres - son préféré est le KissKiss 325 Rouge Kiss - et terminer le look avec une couche du mascara Maxi Lash So Volume en noir profond. Voici quelques-uns de ces indispensables; le rouge est d'ailleurs magnifiquement crèmeux et d'une teinte assez chaude qui illumine le visage. Il d'ailleurs devenu un de mes rouges préférés.\nPour en savoir davantage sur Maxime Poulin et suivre ses aventures au sein de la maison Guerlain, vous pouvez le suivre sur Instagram à l'adresse suivante: @maximepoulinmakeup\nImages de Guerlain


Diffuser des jeux nfl sur kodi omrpv\nDisponible sur les dépôts Kodi Israel et Stream Army, le Nemesis est un add-on relativement récent pour regarder vos divertissements préférés. Il possède une énorme collection de films / émissions de télévision à regarder GRATUITEMENT, tout en vous donnant également accès à la télévision en direct. Vous pouvez également diffuser des flux de contrôle du trafic aérien, des Apprenez à regarder les jeux de la NFL en direct en ligne et profitez du meilleur Profitez de la diffusion en direct des séries éliminatoires de la NFL via Kodi. Pour vous aider à apprécier tous les divertissements de Kodi, nous avons compilé des films,sports,tv series,football,anime etc avec les meilleurs kodi addons. expérience de divertissement de premier ordre avec diffusion en direct, jeux en 30 août 2019 Guides de football universitaire et de surveillance de la NFL, 2019: Guide complet pour diffuser le football universitaire en direct en 2019 – TV,\nIl protège votre vie privée et aussi votre activité sur Internet. Un guide pour installer KissAnime. En utilisant les meilleurs ajouts vidéo Kodi, vous sportsddvil diffuser un nombre illimité de vidéos. Avec des catégories bien organisées pour les sports, les émissions de …\nA new generation is leaving its mark on the NFL in Madden NFL 21. Change the game and take control of your own legacy.\nKodi (ex XBMC) : le puissant gestionnaire multimédia est enfin disponible sur Android ! Par Mathieu Foucher , 13/04/2015 16 com's Maj. le 19 mars 2018 à 18 h 31 min Une fois que le lecteur multimédia Kodi est installé sur votre appareil, vous pouvez trouver les modules complémentaires pour Films, Émissions de télévision, Jeux, Météo, Sports, Télévision en direct, Dessin animé, Animation, Disney et bien plus encore. Si vous recherchez les extensions Kodi légales, recherchez le référentiel Kodi Addon situé sous l’option Installer à partir\nEst une vidéo amazon sur chromecast\nMayweather vs mcgregor ver en ligne\nInstaller kodi sans compte amazon\nMeilleur addon pour les films


BSN Médical : tous les produits de soins pour blessures et plaies - PRODIFFUSION\nSpécialiste des bandes élasto-adhésives, BSN Médical s’adresse aux sportifs et aux professionnels de la Santé dans le cadre d’un soin post-traumatique physique. BSN Médical fabrique des dispositifs médicaux au niveau mondial.\nBSN Médical dispose de plusieurs gammes de produits favorisant :\nLe soin des plaies,\nLa thérapie par compression et l’im...\nLa thérapie par compression et l’immobilisation,\nLes supports orthopédique,\nParmi les produits les plus appréciés par les sportifs de tous niveaux, vous trouverez le Tensoplast® ou Tensoclub®. Cette bande élastique adhésive permet au sportif de conserver son autonomie tout en assurant le mieux du muscle.\nPar ailleurs, le Strappal® et le Leukotape® P sont également populaires chez les sportifs amateurs et athlètes de haut niveau. Ces bandes adhésives non élastique sont dotées d’un pouvoir adhésif très élevé, résistant à la transpiration et à la traction sans pour autant immobiliser le sportif.\nD’autres types de bandes de contention sont disponibles sur Prodiffusion au meilleur prix : le Tensoplus, le Lightplast Pro, le Tensoban, l’Optiplast-E, le Co-Plus etc.\nProdiffusion vous propose, sur sa boutique en ligne, des accessoires de la marque BSN Médical comme un spray adhérent renforçant l’adhérence de la bande, le dissolvant, les sutures cutanées ou encore la colle cutanée (Leukosan) contribuant à la cicatrisation de coupures, lacération sans oublier les petites plaies.\nRetrouvez, ci-dessous cette large gamme de produits BSN Médical sur Prodiffusion au meilleur prix et en stock.\nLEUKOSAN STRIP (BSN)\nSutures cutanées pour la fermeture des plaies superficielles Dimensions : 6 x 100 mm BSN\nOPTIPLASTE - F (BSN)\nBandes de contention adhésives élastiques avec film protecteur BSN\nBande de contention légère, cohésive élastique polyvalente BSN\nTENSOPLAST CLUB (BSN)\nConvient pour une contention souple ou fixation pansement Élasticité de 50% Haute adhérence\nCO-PLUS LF (BSN)\nIdéal pour contention légère à modérée Repositionnable et réutilisable Sécable à la main Disponible en 3 largeurs\nHYPAFIX 10 CM x 10 M (BSN)\nOffre un excellent maintien des pansements et dispositifs médicaux Support non tissé extensible et conformable Perméable à l’air et à la vapeur d’eau Retrait indolore Format 10cm x 10m\nIdéal pour une contention articulaire rigide Adhésivité importante et prolongée Sécable à la main Garanti sans latex\nHaute élasticité Idéal en cas d’entorses et autres blessures musculaires Sécable à la mainBSN\nLEUKOTAPE CLASSIC (BSN)\nIdéal pour une contention rigide ou strapping mixte Indiqué en traitement préventif de lésions ligamentaires Composé à 100% de coton Forte résistance aux forces de traction 6 couleurs disponibles\nParfait pour une contention souple ou compression musculaire Simplicité d’utilisation 2 dimensions disponibles\nLEUKOTAPE K (BSN)\nSoulage les douleurs musculaires Favorise le mouvement chez le sportif Adhérence longue durée Excellente résistance à l’eau 6 coloris au choix