ONÉ - ARCHIVÉ - Règlement de 1999 sur les pipelines terrestres (RPT-99) de l’Office national de l’énergie – Rapport d’audit final sur les programmes de gestion de l’intégrité, de la sécurité et des urgences, et de protection de l’environnement, de croisements et de sensibilisation du public - Annexe V - Tableau d'évaluation de l'audit du programme de croisements\nARCHIVÉ - Règlement de 1999 sur les pipelines terrestres (RPT-99) de l’Office national de l’énergie – Rapport d’audit final sur les programmes de gestion de l’intégrité, de la sécurité et des urgences, et de protection de l’environnement, de croisements et de sensibilisation du public - Annexe V - Tableau d'évaluation de l'audit du programme de croisements\nSpectra Energy Empress Management Inc., à titre de commandité et de mandataire de Spectra Energy Empress L.P. - Règlement de 1999 sur les pipelines terrestres (RPT-99) de l’Office national de l’énergie - Rapport d’audit final sur les programmes de gestion de l’intégrité, de la sécurité et des urgences, et de protection de l’environnement, de croisements et de sensibilisation du public - OF-Surv-OpAud-S380-2012-13 01\nRapport d’audit final Annexe I – Tableau d’évaluation de l’audit du programme de gestion de l’intégrité Annexe II – Tableau d’évaluation de l’audit du programme de gestion de la sécurité Annexe III – Tableau d’évaluation de l’audit du programme de protection de l’environnement Annexe IV – Tableau d’évaluation de l’audit du programme de gestion des situations d’urgence Annexe V – Tableau d’évaluation de l’audit du programme de croisements Annexe VI – Tableau d’évaluation de l’audit du programme de sensibilisation du public Annexe VII - Représentants interviewés de la société Annexe VIII – Documents examinés\nSpectra Enerty Empress Management Inc.\nà titre de commandité et de mandataire\nde Spectra Energy Empress L.P. (SET-PTC)\nTableau d’évaluation de l’audit du programme de croisements\n3.6 Contrôles opérationnels – Conditions normales d’exploitation\n3.7 Contrôles opérationnels – Perturbations et conditions inhabituelles d’exploitation\nLa société doit avoir une politique approuvée et soutenue par la haute direction (la politique). Celle-ci doit comporter des buts et des objectifs, et viser à améliorer le rendement de la société.\nRéferénces :Note de bas de page 1\nRPT-99, articles 4, 47 et 48\nCSA Z662-11, clause 3.1.2\nSET-PTC exploite le réseau pipelinier de PTC depuis 2005 et adhère aux politiques et aux procédures en matière d’environnement, de santé et de sécurité (ESS) de Spectra Energy Transmission West (SET-West). Les cadres supérieurs de SET-West font partie de plusieurs comités chargés de surveiller l’élaboration et l’application des politiques qui encadrent le programme ESS. Aux fins de l’audit, le programme de croisements par des tiers de SET-PTC est considéré comme se rattachant au programme de sécurité. La politique de sécurité appliquée sur le terrain est approuvée par la haute direction. La direction de SET-PTC communique la politique relative au programme ESS par l’entremise d’OSC (« Operations Steering Committee »).\nCette politique s’exprime ainsi : [traduction]\n« À cette fin, nous gérons les risques dans tout ce que nous faisons en améliorant constamment les aspects suivants :\nsécurité des employés, des entrepreneurs et des véhicules;\nsécurité des procédés;\ngestion de l’environnement;\ngestion des coûts. »\nSET-PTC a été en mesure de démontrer que sa politique est approuvée par la haute direction et communiquée au personnel, mais l’audit a permis de constater que l’énoncé d’objet de cette politique ne fait pas expressément mention de la sécurité du public. Les entrevues ont confirmé que, si la politique était familière aux membres du personnel, ceux-ci ne pouvaient établir le lien entre celle-ci et les objectifs en matière de protection de la population.\nComme la sécurité du public n’est pas mentionnée dans l’énoncé de politique, on peut dire que, dans son état actuel, la politique de SET-PTC ne soutient pas suffisamment le programme de croisements. SET-PTC n’a pas démontré qu’elle privilégiait et atténuait les risques liés à ses interactions avec des tiers et la population et à ses obligations à cet égard.\nOn peut comprendre que la protection de la population soit implicite dans la politique actuelle, mais la plus grande importance accordée à la sécurité du public est soulignée par une mention expresse dans la Loi sur l’Office national de l’énergie et ses règlements d’application.\n2.1 Détermination des dangers, évaluation et maîtrise des risquesNote de bas de page 2\nLa société doit pouvoir démontrer qu’elle a mis en place un processus capable de recenser tous les dangers possibles. Elle doit évaluer le niveau de risque associé à ces dangers. Elle doit pouvoir également justifier sa décision d’inclure ou non des risques possibles dans ses programmes de protection de l’environnement, de gestion de la sécurité, de gestion de l’intégrité, de croisements, de sensibilisation du public et de gestion des situations d’urgence. La société doit pouvoir mettre en œuvre des mesures de contrôle pour atténuer ou éliminer le risque.\nRPT-99, articles 4(2), 37, 39, 40 et 41\nCSA Z662-11, clause 3.1.2f)\nComme les dommages causés par des tiers sont considérés comme un danger, une bonne gestion des demandes de croisement et de localisation pour les tiers est primordiale si on entend mettre le réseau pipelinier à l’abri des dommages involontairement causés par ceux-ci.\nSET-PTC se reporte à un document « Risk Watch » de surveillance des risques pour arrêter les priorités de danger pour le réseau pipelinier à l’aide de critères et d’un codage couleur progressif en rouge, jaune et vert. Ce document produit et géré par le groupe de gestion de l’intégrité de SET-PTC énumère les dangers propres à l’exploitation du réseau en excluant les dangers que présentent les activités des tiers. Le processus « Risk Watch » relève du service d’ingénierie de l’exploitation. L’OSC discute des risques, puis applique des critères permettant de leur attribuer la priorité rouge, jaune ou verte. Les activités de tiers ne sont pas intégrées à ce processus. C’est que la détermination des dangers des croisements par des tiers est intégrée et prise en compte dans le processus d’approbation des demandes et que les consignes à respecter en matière de sécurité sont données dans les ententes de croisement.\nLes demandes de croisement du réseau pipelinier de PTC par des tiers sont reçues de Sask 1st Call par télécopieur au bureau de la station Richardson de SET-PTC. L’analyste commercial tire les copies nécessaires et relaie toutes les demandes au coordonnateur de la sensibilisation du public aux fins d’analyse. Selon l’évaluation effectuée, les demandes qui exigent une étude technique passent au groupe de gestion de l’intégrité chargé d’établir le permis de croisement. D’après le personnel, la majeure partie des demandes de croisement reçues visent un autre pipeline qui longe un pipeline existant dans une emprise commune. Les techniciens tiennent des rencontres de sécurité préalables aux travaux pour discuter de tout danger; le personnel de PTC est sur place pour le croisement.\nSET-PTC a été en mesure de démontrer qu’elle appliquait un processus de détermination et d’évaluation des dangers des croisements par des tiers.\nLa société doit avoir un processus vérifiable pour recenser et intégrer les exigences légales dans ses programmes de gestion et de protection. La société doit avoir un processus documenté pour relever et résoudre les situations de non-conformité relativement aux exigences légales, ce qui comprend la mise à jour des programmes de gestion et de protection quand cela est nécessaire.\nRPT-99, articles 4 et 6\nRèglement sur le croisement de pipe-lines (RCP), partie II, articles 4 et 5\nSET-PTC reçoit des mises à jour sur les exigences légales du groupe des affaires réglementaires. Celui-ci communique les modifications apportées à la réglementation à tous les groupes par courrier électronique. Il revient alors aux destinataires de la liste de diffusion de reconnaître les changements d’intérêt pour leurs processus opérationnels respectifs. D’après le personnel, le groupe des affaires réglementaires conforme aussi les délais pour se conformer à la réglementation (exigences de l’Office dans l’Ordonnance d’exemption relative aux croisements par des véhicules ou de l’équipement mobile agricoles, par exemple). L’examen des documents indique que le répertoire des exigences légales conservé dans les bureaux de SET-PTC a été mis à jour la dernière fois en 2009. Rien n’indiquait que les modifications récentes, notamment celles touchant la Loi sur l’Office et l’ordonnance susmentionnée, aient été relevées et intégrées à cette documentation.\nLa société a été en mesure de démontrer qu’il y avait communication des exigences réglementaires et que le personnel en place incorporait certaines exigences légales nouvelles dans ses procédures, mais SET-PTC n’a pas prouvé qu’elle disposait d’un processus efficace pour vérifier si toutes les exigences légales étaient intégrées aux procédures et appliquées comme il se doit.\nLa société doit avoir établi des buts, des objectifs et des cibles quantifiables qui sont pertinents eu égard aux risques et dangers associés à ses installations et à ses activités (p. ex. construction, opérations et entretien). Les objectifs et les cibles doivent être mesurables et en accord avec la politique et les exigences légales; idéalement, ils devraient comprendre des initiatives visant l’amélioration continue et la prévention, s’il y a lieu.\nRPT-99, articles 47 et 48\nCSA Z662-11, clause 3.1.2b)\nLes objectifs d’activité pour les croisements par des tiers figurent dans l’énoncé des objectifs du programme de gestion de la sécurité. SET-PTC fixe des objectifs de rendement pour les divers niveaux hiérarchiques de l’entreprise dans le cadre de réunions annuelles de planification sectorielle. Les objectifs en question sont approuvés par le gestionnaire du Système de gestion de l’exploitation (SGE). Un exemple d’objectif cette année est que tous les membres du personnel suivent la formation de base d’ici le 31 octobre. Les buts et cibles des employés sont établis dans les plans de perfectionnement du personnel et leur réalisation est surveillée à l’aide d’un processus de gestion du rendement. Les buts individuels des employés sont ensuite rattachés au programme de rémunération incitative à court terme qui s’applique à l’ensemble de l’entreprise.\nD’après la direction de SET-PTC, les objectifs sont fixés pour l’année aux séances de planification sectorielle et sont associés aux programmes et aux risques de la société. Les techniciens pipeliniers de PTC se donnent aussi pour but de réaliser en cinq ans une étude sur l’épaisseur de couverture de tout le réseau.\nSET-PTC a été en mesure de démontrer qu’elle dispose d’un processus d’établissement de buts, d’objectifs et des cibles pour ses programmes de sécurité, ce qui comprend son programme de croisements.\nLa société doit se doter d’une structure organisationnelle qui assure le fonctionnement efficace de ses programmes de gestion et de protection. Elle doit avoir une description précise des rôles et des responsabilités au sein de son organisation, y compris les responsabilités d’élaborer, de mettre en œuvre et de gérer les programmes de gestion et de protection.\nRPT-99, articles 40, 47 et 48\nCSA Z662-11, clauses 3.1.2b) et c)\nSET-PTC a sept membres de son personnel qui exercent diverses activités en lien avec les croisements et l’entretien des installations. Ils relèvent directement du gestionnaire de la société travaillant au bureau de la station Richardson en Saskatchewan. Comme ces activités ont augmenté avec la construction d’un important pipeline tout près du réseau de PTC, la société charge des entrepreneurs de l’aider à composer avec le surcroît de travail dans le traitement des demandes de croisement.\nSET-PTC a démontré qu’elle possède une structure organisationnelle lui permettant de s’attaquer efficacement aux risques et aux dangers liés à la charge de travail du programme de croisements.\nLa société doit avoir établi un programme de gestion du changement qui devrait notamment :\nanalyser leurs répercussions et leurs effets, y compris la création de nouveaux risques ou dangers ou encore de nouvelles exigences légales.\nRPT-99, article 6, CSA-Z662-11, clause 3.1.2g)\nSET-West est en voie de mettre en œuvre un processus complet de gestion du changement pour toutes les sociétés affiliées, dont SET-PTC. Les entrevues ont confirmé que cette dernière appliquera le processus de gestion du changement en cours d’élaboration et d’adoption dans le cadre du nouveau Système de gestion de l’exploitation qu’y instaure SET-West. Le document MOC Descriptions of Affected Applications, Systems, Documentation and Processes de SET-West ne précise pas les circonstances de l’intégration à ce même processus du programme de croisements de SET-PTC. Malgré l’existence de certains aspects d’un processus de gestion du changement pour les biens matériels qui fonctionne et la mise en chantier d’un processus plus complet au moment de l’audit, SET-PTC n’a pas été en mesure de démontrer qu’elle disposait d’un processus complet en marche avec des déclencheurs de processus, de ressources ou de réglementation pour une évaluation d’incidence des changements sur le programme de croisements.\nLa société doit avoir établi, pour les employés et les entrepreneurs, un programme de formation documenté portant sur ses programmes de gestion et de protection. Elle doit informer les personnes qui visitent les lieux de ses travaux d’entretien des pratiques et procédures à suivre. Le programme de formation doit inclure de l’information sur les politiques propres aux programmes, sur les exigences en matière de préparation aux situations d’urgence et d’intervention d’urgence environnementale et sur les conséquences possibles du non-respect des exigences. La société doit avoir une procédure documentée pour déterminer les niveaux de compétence et de formation requis des employés et des entrepreneurs. La formation doit comprendre une évaluation des compétences afin d’assurer que le niveau souhaité des connaissances exigées est atteint. En outre, le programme de formation doit inclure des procédures de gestion des dossiers, des méthodes pour assurer le perfectionnement du personnel dans les domaines requis, des exigences et des normes visant à résoudre le non-respect des exigences en matière de formation.\nRPT-99, articles 28, 29, 30b) 46, 48 et 56\nCSA Z662-11, clause 3.1.2c) (iii)\nLe personnel de SET-PTC a confirmé durant les entrevues qu’il reçoit une formation dont le suivi se fait par le système de gestion de l’apprentissage (SGA). Toutes les activités obligatoires de formation sont entrées dans la base de données du SGA et le système avise le personnel lorsque les reprises de formation doivent avoir lieu. La formation exigée des techniciens pipeliniers de SET-PTC comprend à la fois des cours de formation en ligne et des cours donnés à l’extérieur sur l’équipement de localisation. En outre, tous les employés affectés aux interventions en cas d’urgence reçoivent une formation en commandement d’intervention. Chaque année, les examens de rendement et les plans de perfectionnement du personnel sont gérés dans la base de données des zones de carrière et rattachés au programme de rémunération incitative à court terme.\nLa formation obligatoire des techniciens pipeliniers de SET-PTC comprend, comme les entrevues l’ont confirmé, non seulement une formation de base en sécurité, mais aussi des cours des niveaux I et II sur les perturbations du sol. Dans tous les cas, ce sont la réalisation, la supervision et l’inspection des croisements de pipeline qui sont visées. Pour pouvoir mener des activités de localisation pour des tiers, ces techniciens reçoivent une formation du fabricant de l’équipement de localisation et apprennent ainsi à bien utiliser et entretenir ce matériel.\nSET-PTC a été en mesure de démontrer qu’elle gérait la formation de base du personnel s’occupant des croisements par des tiers, mais dans le cas des techniciens pipeliniers, cette formation n’englobe pas le travail avec des tiers.\nComme il est possible que les techniciens pipeliniers rencontrent des tiers à l’occasion de diverses activités liées aux croisements, l’audit a permis de constater que les intéressés ont besoin d’être formés à l’application de la politique antiviolence en milieu de travail de SET et des procédures liées d’interaction avec le public.\nLa société doit avoir un ou des processus de communication adéquats, efficaces et documentés pour :\ninformer toutes les personnes associées à ses installations et à ses activités (personnes intéressées) de ses politiques, buts, objectifs et engagements relatifs à ses programmes de gestion et de protection;\ncommuniquer les exigences légales et autres concernant les programmes de gestion et de protection aux personnes intéressées;\nRPT-99, articles 18, 28 et 29\nCSA Z662-11, clause 3.1.2d)\nRCP, partie II, articles 4 et 5\nLes communications avec les parties de l’extérieur sont gérées au bureau de la station Richardson de SET-PTC. Les techniciens pipeliniers de la société communiquent avec les propriétaires fonciers sur tout projet proposé d’exploitation et d’entretien. SET-PTC avise par lettre les propriétaires de travaux à venir comme les travaux d’entretien de l’emprise. Les procédures précisent que les techniciens pipeliniers doivent communiquer par téléphone avec les propriétaires le jour précédant le début des travaux d’entretien prévus. Elles mentionnent qu’on ne peut entrer sur une propriété avant d’avoir obtenu la permission écrite du propriétaire.\nLes communications sur la sécurité ont lieu à l’occasion des conciliabules obligatoires sur la sécurité et des réunions mensuelles obligatoires sur la sécurité qui se tiennent simultanément dans tous les lieux de travail. En outre, il y a des assemblées publiques moins officielles où on discute de sécurité, et notamment des questions relatives aux tiers (appel préalable à des travaux d’excavation de tiers, pratiques agricoles, etc.). Les employés reçoivent aussi par courriel des rapports hebdomadaires sur la sécurité diffusés dans The Source, ainsi que des courriels des Affaires publiques.\nSET-PTC a été en mesure de démontrer qu’elle avait établi des communications régulières dans le cadre du programme de croisements, ainsi que des déclencheurs pour les communications avec d’autres équipes comme celles de l’exploitation et de la gestion de l’intégrité. Malgré les communications dans le programme de croisements et la mise en place de déclencheurs pour les communications extérieures, SET-PTC n’a pas été en mesure de démontrer que l’organisme suivait intégralement un plan de communication interne comprenant le programme de croisements de manière à garantir que l’information utile parviendrait en temps opportun aux intervenants internes.\nLa société doit avoir des documents décrivant les éléments de ses programmes de gestion et de protection au besoin. Ces documents doivent être révisés à intervalles réguliers et planifiés. Ils doivent être révisés immédiatement si des changements sont requis par des exigences légales ou si le fait de ne pas apporter les changements sans tarder risque d’avoir des conséquences négatives. Les programmes de gestion et de protection de la société devraient comprendre des procédures de contrôle des documents et des données visant les risques identifiés à l’élément 2.0 ci-dessus.\nRPT-99, article 27\nCSA Z662-11, clause 3.1.2e)\nRCP, partie II, articles 10 et 11\nLes employés de SET-PTC classent et utilisent des procédures et des modèles qui sont sauvegardés dans l’intranet The Source. Le groupe de prévention des dommages a créé une page Web où il diffuse l’ensemble des formulaires, des politiques et des liens d’intérêt pour lui. En cas de modification ou d’amélioration des procédures ou des modèles, le groupe de prévention des dommages et l’administration des croisements de SET-West (Westcoast) téléchargent les nouveaux documents et annoncent les dernières versions par courriel aux destinataires d’une liste de diffusion d’intervenants internes de SET. Les entrevues confirment que le personnel de SET-PTC sait qu’il est possible de trouver dans l’intranet l’ensemble des procédures, des modèles et des formulaires de SET concernant les croisements.\nMalgré cette connaissance, l’examen des dossiers a permis de constater que le personnel continue à utiliser les anciens formulaires de SET-PTC pour les demandes de localisation et les dossiers de croisement (rapports de localisation/de préparation de travaux de croisement de SET-PTC). De même, l’examen d’un échantillon d’ententes de croisement a révélé que SET-PTC continue d’employer les modèles disponibles sur son propre lecteur réseau partagé localement, et non les modèles de permis approuvés et à jour de SET disponibles dans l’intranet. L’utilisation de modèles anciens peut faire penser que les dossiers produits ne tiennent compte ni des modifications récentes des exigences légales, ni des améliorations des programmes de la société. Sans une activité permanente d’examen et de mise à jour, les formulaires et les modèles risquent d’être inexacts et non conformes.\nComme cela a été noté pour le sous-élément 2.2, SET-PTC n’a pas démontré qu’elle disposait d’un processus permettant de vérifier efficacement si toutes les exigences légales applicables étaient intégrées aux procédures et aux mises en œuvre comme il se doit. De même, SET-PTC n’a pu prouver qu’elle appliquait efficacement un processus de gestion des documents garantissant que les modifications d’exigences légales ou de normes internes seraient intégrées aux formulaires et aux modèles employés dans la gestion des croisements de tiers.\nLa société devrait établir et tenir à jour un processus pour élaborer, mettre en œuvre et communiquer des mesures d’atténuation, de prévention et de protection afin de faire face aux risques et aux dangers relevés aux éléments 2.0 et 3.0. Ce processus doit inclure des mesures pour réduire ou éliminer les risques et les dangers à la source, le cas échéant.\nRPT-99, articles 21 et 27 à 49\nCSA Z662-11, clause 3.1.2h)\nCe sont le coordonnateur de la sensibilisation du public et le gestionnaire de réseau pipelinier au bureau de la station Richardson en Saskatchewan qui gèrent les demandes d’excavation ou de construction à proximité du pipeline qui sont présentées par des tiers. Les demandes complexes de croisement qui répondent aux critères d’une évaluation technique sont transmises à l’équipe de l’exploitation. Une fois la demande d’autorisation étudiée et le permis accordé, les techniciens pipeliniers de SET-PTC se rendent sur place pour localiser le pipeline à l’intention des tiers et expliquer les repères installés de manière à assurer la sécurité du croisement ou de l’aménagement. Les techniciens sont également présents au moment des travaux. Ils surveillent et inspectent les croisements par les tiers aux fins de sécurité. D’après le personnel, les croisements par les tiers se sont multipliés dans la région, en raison de l’intensification de l’activité pétrolière et gazière et de l’agrandissement des autres réseaux pipeliniers. Durant la dernière année, la majeure partie des quelque 400 demandes de croisement présentées par des tiers sont venues d’une autre société pipelinière qui exécute des travaux de construction et de remise en état sur sa propre emprise.\nComme les travaux d’installation ou d’excavation mécanique ont lieu dans un rayon de 30 mètres de l’emprise et qu’ils exigent une permission écrite de la société pipelinière, SET-PTC s’est dotée d’un processus d’approbation sur place. Quand un tiers demande à réaliser un aménagement comme un fossé ou une clôture et qu’il répond aux critères établis de demande de permission à la société pipelinière sans qu’une évaluation s’impose en raison de l’éloignement du pipeline, les techniciens de SET-PTC peuvent conclure sur place des ententes de croisement avec les propriétaires ou les résidents (dans le cas d’aménagements comme les clôtures). Les ententes sont conservées dans les dossiers au bureau du terminal Richardson.\nC’est le bureau de Fort Whyte qui gère les demandes de croisement présentées par des tiers pour la partie manitobaine du réseau pipelinier. SET-PTC charge une petite équipe des travaux relatifs aux croisements. Comme le Manitoba n’a pas de centre d’appel unique, toute demande en provenance de tiers désirant creuser ou construire à proximité du pipeline parvient directement au numéro du bureau de Fort Whyte de la société. Les techniciens pipeliniers de ce bureau gèrent en moyenne de 20 à 30 demandes de croisement chaque année.\nSET-PTC a été en mesure de démontrer qu’elle avait en place des processus et des procédures de gestion et d’exécution des tâches relatives aux croisements.\nLa société doit établir et maintenir des plans et procédures pour identifier le potentiel de perturbations ou de conditions inhabituelles, de rejets accidentels, d’incidents et de situations d’urgence. Elle doit également définir des moyens d’intervention en réponse à ces situations ainsi que prévenir et atténuer leurs conséquences ou effets probables, ou les deux. Les procédures doivent être périodiquement éprouvées, examinées et révisées, s’il y a lieu, par exemple à la suite d’une situation d’urgence.\nRPT-99 articles 32 et 52\nCSA Z662-11, clause 10.5.2\nLe coordonnateur de la sensibilisation du public de SET-PTC est chargé de la coordination des activités de formation continue dans le cadre du programme de formation en interventions d’urgence. Les techniciens pipeliniers de la société sont formés dans le domaine du commandement des interventions et participent à des séances de formation sur les situations d’urgence et à des exercices théoriques. Ils peuvent aussi être appelés en cas d’urgence. Pour être prêts à intervenir en cas d’urgence mettant en cause un pipeline, ils gardent des manuels d’intervention à jour dans leurs véhicules de travail et restent disponibles selon un horaire de travail rotatif.\nL’annexe IV du rapport d’audit traite plus en détail du programme de gestion des situations d’urgence de SET-PTC, mais l’Office a examiné ici les chevauchements de tâches et le rôle important joué par les techniciens pipeliniers pour juger si la situation était conforme à ses attentes au titre de la réglementation.\nLa société doit avoir établi et mis en œuvre des programmes de contrôle et de surveillance. Ces programmes doivent couvrir les travaux exécutés au nom de la société par des sous-traitants. Ils doivent inclure des mesures qualitatives et quantitatives pour évaluer les programmes de gestion et de protection et aborder, tout au moins, les exigences légales ainsi que les risques identifiés comme étant importants aux éléments 2.0 et 3.0. La société doit intégrer les résultats des programmes de contrôle et de surveillance à d’autres données émanant des évaluations des risques et des mesures de rendement ainsi que des analyses proactives des tendances. Elle doit avoir des documents et des dossiers sur ses programmes de contrôle et de surveillance.\nRPT-99, articles 36 et 39\nCSA Z662-11, clause 3.1.2h)(i)\nRCP, partie II, articles 4, 5, 10 et 14 (1)\nLe pipeline de PTC est soumis à des patrouilles mensuelles par les techniciens pipeliniers participant aux inspections aériennes de l'emprise destinées à détecter les activités ou les empiètements non autorisés. S’ils découvrent une activité non autorisée, ils la signalent au coordonnateur à la sensibilisation du public, qui est appelé à traiter avec le tiers en question et faire rapport à l’Office. Au Manitoba, les techniciens patrouillent aussi dans l’emprise et s’emploient à moderniser les panneaux et les bornes de jalonnement. Les rapports sont archivés au bureau de la station Richardson.\nLes techniciens pipeliniers procèdent en outre à des inspections de croisements par des tiers et s’assurent ainsi du respect des consignes de sécurité. Il s’agit enfin pour eux d’inspecter les canalisations exposées par des croisements de tiers avant tout remblayage, ce qui permet d’en vérifier l’état.\nSET-PTC a été en mesure de démontrer qu’elle avait mis en place les programmes voulus de surveillance et de contrôle de son emprise et assuré des inspections du pipeline lors des croisements par des tiers, comme l’exige le RCP.\nLa société doit avoir un processus pour enquêter sur des incidents ou des cas de non-conformité qui pourraient se produire. Elle doit également avoir un processus pour atténuer les conséquences potentielles ou réelles de tels incidents ou cas de non-conformité. Les mesures d’atténuation pourraient inclure le choix du moment et les mesures à prendre pour faire face à ces conséquences. La société doit démontrer qu’elle a instauré une procédure documentée pour :\nélaborer des mesures correctives ou préventives, ou les deux;\nmettre en œuvre de façon efficace les mesures correctives ou préventives nécessaires, ou les deux.\nRPT-99, articles 6 et 52\nCSA Z662-11, clauses 3.1.2h), i),\npartie II, article 13\nLes cas de non-conformité avec la réglementation dans le cadre du programme de croisements consistent notamment en des activités non autorisées de tiers. SET-PTC effectue régulièrement des inspections d’emprise et surveille ainsi les activités d’excavation ou de construction qui ont lieu sans sa permission à proximité de son pipeline. Toutes ces activités non autorisées doivent être signalées à l’Office en vertu du RCP. D’après le personnel de SET-PTC, les cas d’activités non autorisées sont gérés par le coordonnateur à la sensibilisation du public qui s’occupe également de la gestion et de la documentation des interventions à l’aide du matériel créé pour le programme de sensibilisation du public. L’examen des dossiers indique que les activités non autorisées sont considérées comme des quasi-incidents, qu’elles sont inscrites au système d’enquête sur les incidents de la société en tant qu’incidents ne causant pas de pertes et qu’elles sont versées aux dossiers du bureau de la station Richardson en Saskatchewan.\nSET-PTC a démontré qu’elle constate et signale les activités non autorisées et qu’elle mène des enquêtes sur celles-ci.\nLa société doit établir et mettre en œuvre des procédures pour s’assurer que les dossiers sur les programmes de gestion et de protection sont conservés, accessibles et tenus à jour. Elle doit, tout au moins, conserver tous les dossiers pour la durée minimale requise par la loi et la réglementation applicables et par les normes adoptées par renvoi dans la réglementation.\nRPT-99, articles 41, 51, 52 et 56\nRCP, partie II, articles 10c), 11(1) et 16\nLes dossiers du programme de croisements portent sur les demandes d’autorisation, les ententes de croisement conclues sur place et les demandes de localisation. La société reçoit des demandes de localisation du pipeline par télécopieur de Sask 1st Call. À l’arrivée de ces requêtes, le bureau s’occupe de tirer des copies, puis les verse aux dossiers et les transmet aux techniciens. Les demandes plus complexes sont acheminées au gestionnaire de SET-PTC aux fins d’évaluation. La société gère tous les dossiers de localisation et d’inspection sur papier au bureau de la station Richardson pour la Saskatchewan et au bureau de Fort Whyte pour le Manitoba.\nLe personnel du programme de croisements de SET-PTC entre manuellement les données dans une feuille de calcul et archive la version papier au bureau. D’après le personnel, la société instaurera un système électronique pour améliorer et gérer sa documentation, ce qui permettra une consultation en ligne de de l’information relative à l’emprise à partir de tous les sites.\nLa gestion des dossiers à SET-PTC continue à se faire manuellement sur papier, mais la société a été en mesure de démontrer qu’elle disposait d’une procédure de gestion permettant de conserver, de modifier et d’extraire les documents conformément aux attentes et aux exigences réglementaires.\nLa société doit avoir établi et mis en œuvre un processus documenté pour procéder à la vérification de ses programmes de gestion et de protection et de ses procédures. Le processus de vérification devrait identifier et gérer les exigences en matière de formation et de compétence pour le personnel affecté aux activités d’audit. Ces activités de vérification doivent être menées régulièrement.\nRPT-99, article 53\nCSA Z662-11, clause 3.1.2h)(iii)\nLa haute direction des services de vérification de Spectra Energy se trouve à Houston, au Texas, mais un gestionnaire des vérifications et plusieurs employés sont logés à Calgary (Alberta). Le personnel de vérification de Calgary s’occupe de la plupart des vérifications internes de SET-PTC, parfois avec le concours des homologues à Houston. Ces vérifications ont lieu régulièrement et sont d’une portée variable. Toutes les constatations de non-conformité font l’objet d’un suivi dans une base de données et sont assignées au personnel; la haute direction doit être informée des résultats. Toutefois, les entrevues réalisées et les documents examinés ont permis de confirmer que ces vérifications visent à mesurer la conformité de SET-PTC avec les propres exigences internes de ses programmes sans qu’il soit nécessairement question de conformité des programmes avec les exigences réglementaires.\nIl y a certes des aspects de l’exploitation de SET-PTC qui sont pris en compte dans les vérifications internes, mais la société n’a pas été en mesure de démontrer que le programme de croisements et les exigences du RCP avaient été intégrés aux vérifications internes de l’exploitation.\nSET-PTC n’a pas prouvé non plus que les exigences du RCP sont incluses dans les protocoles de vérification de conformité en ce qui concerne la sécurité du public.\nLa haute direction doit procéder à un examen formel des programmes de gestion et de protection pour s’assurer qu’ils sont toujours adéquats, pertinents et efficaces. L’examen devrait être fondé sur des documents et dossiers appropriés, incluant notamment les résultats des programmes de contrôle, de surveillance et d’audit. Cet examen doit être documenté et effectué de façon formelle et régulière. La direction doit inclure dans cet examen toutes les décisions et mesures ainsi que tous les engagements pris relativement à l’amélioration des programmes et au rendement global de la société.\nCSA 53Z662-11, clause 3.1.2h)(iii)\nRCP, partie 53II, articles 4 et 5\nChaque année, le gestionnaire du réseau pipelinier de PTC rencontre la haute direction pour discuter de ressources et examiner les responsabilités. De même, les entrevues réalisées et les documents examinées indiquent que des communications régulières ont lieu avec les équipes de la gestion sectorielle, de la gestion de l’exploitation et de la haute direction de la société. Les cadres supérieurs de la société tiennent aussi régulièrement des réunions en différents lieux où ils évaluent l’exploitation du réseau pipelinier et des installations connexes.\nL’Office prend acte de ces activités de communication, mais constate que SET-PTC a été incapable de démontrer qu’elle avait établi les processus nécessaires à un examen suffisant de la direction. Comme cela a été noté pour le sous-élément 2.2 dans la présente annexe, SET-PTC ne dispose d’aucun processus officiel permettant de confirmer l’existence d’un ensemble complet et à jour d’exigences légales orientant l’élaboration et l’application de son programme de croisements. De plus, le processus de vérification interne de SET-PTC ne comporte pas d’évaluation de la conformité avec le RCP dans ses exigences relatives aux activités de tiers. Sans ce contrôle de conformité, la haute direction ne peut s’assurer que le programme de croisements fonctionne conformément à toutes les exigences applicables. Qui plus est, l’énoncé d’objet de la politique de SET-PTC ne fait pas expressément mention de la sécurité du public et il n’y a pas non plus de lien précis entre cette politique de la société et son programme de croisements. L’Office n’est donc pas persuadé que la haute direction a mis en place des processus suffisants pour un examen de gestion officiel et documenté garantissant le maintien du caractère approprié, adéquat et efficace de ce programme.\nChaque « référence » dans ce tableau contient des exemples précis des « exigences légales » applicables à chaque élément; toutefois, il ne s’agit pas d’une liste complète de toutes les exigences légales applicables.\nDanger : Source de dommage potentiel ou situation susceptible de causer un dommage précis comme une blessure ou une maladie, des dommages aux biens ou au milieu de travail, ou une combinaison de ce qui précède. Risque : Combinaison de la vraisemblance d’un événement dangereux déterminé et des conséquences s’il se produisait.


HOME DREAM vous propose d'acquérir cette superbe villa 7 pièces de 195 m² en parfait état au calme avec grand garage.\nComposée d'un grand T5 avec salon séjour, cuisine équipée, 3 chambres, salle d'eau et un T2 avec séjour, cuisine équipée, chambre et salle d'eau. le tout sur un terrain clos arboré piscinable de 670 m². Emplacement prisé proche toutes commodités limite Six-Fours-Les-Plages.\nA voir rapidement, faire offre. Ref : 2339


Gites de la Crose - Terrasse le Florie\nVous serez au cœur des vignes cultivées en bio, sur le coteau, face au Ventoux. A 10 minutes de Nyons et à 20 minutes de Buis-les-Baronnies (réputés pour leur marché de produits locaux), Vaison-la-Romaine (site archéologique) et de Valréas, Vinsobres est un village perché à flanc de colline. Situé dans le Parc naturel des Baronnies provençales, vous trouverez une nature préservée et de nombreux chemins de randonnées (à pieds, à cheval, à vélo ou VTT). Prenez également le temps de visiter les caves et domaines viticoles car Vinsobres est connu pour son vignoble : appellation 1er cru des côtes du Rhône en Drôme provençale.\nValable le 19/01/2021 - 12h21\nGîte chaleureux et confortable, avec quelques aménagements "rustiques" qui donnent beaucoup de charme au lieu. La vue est superbe, surtout avec les couleurs d'automne. Merci\nTrès bon séjour dans un gîte bien équipé et dans un beau cadre naturel.\nSéjour tres agréable avec une vue magnifique depuis la terasse


La vallée des anges mise en danger par une autoroute (1978) – Patrimathèque\nadmin 1 décembre 1978 31 octobre 2017 années 1970\n« La vallée des anges »\nCeux qui préparent la civilisation de l’an 2000, sauront-ils préserver ces paysages, cette douceur de vivre, qui faisaient le charme de la Vallée des Anges ?\nCet étonnant documentaire présente la « vallée des anges », territoire enclavé le Jura et la Bourgogne, décrit comme une région rurale paisible et protégée. Du moins l’était-elle avant que de nouvelles menaces apparaissent, qualifiées de « barbares modernes »: les aménageurs qui rasent des villages et des champs pour permettre la construction de routes.\nA travers sa description d’un territoire agricole paisible, éloigné des excès de la modernité, qui préserve ses traditions et conserve un mode de vie ancien, ce documentaire évoque le mythe du paradis perdu.\nUne association de défense constituée par les habitants essaie de protéger la région et de faire comprendre ce qu’est l’identité locale. Ils ne sont pas hostiles à son développement mais essaient de réduire les effets néfastes de la modernisation. Ils critiquent surtout les choix d’aménagement (tracé de voies de communication) qui vont couper la « vallée des anges » de ses environs.\nIl s’agit d’un document étonnant qui mélange les registres et les ambiances. La silhouette du moine vivant en ermite dans une grotte veut produire l’effet d’une reconstitution, mais largement fictionnelle en réalité. Les tonalités un peu passéistes sont contrebalancées par des problématiques très concrètes et par un traitement dépassionné du sujet, loin donc de La France défigurée malgré une thématique commune.\nLe bulldozer est devenu avec le temps un symbole de destruction, une figure antagoniste et menaçante pour les patrimoines de toutes sortes.\nDans les années 1970, les campagnes françaises étaient aussi menacées par l’implantation d’usines qui dégradaient leur environnement, comme c’est le cas à Septmonts ▶\nDans les années 1970 toujours, certaines régions tentaient de contrer l’étalement urbain par des aménagements verts ▶\n#années 1970: les campagnes en danger ▶\nLa vallée de la Fensch en Moselle ▶\nLa figure du bulldozer ▶\n← Parcours au fil de l’Yonne (1978)\nLes trésors du musée archéologique d’Aléria (1979) →


Lulu dans ma rue : un concierge de quartier qui fait sens - Société Générale Private Banking\nAprès avoir étudié à Polytechnique, à l’École Nationale de ParisTech et Stanford University, Charles-Édouard Vincent débute sa carrière dans le monde du i-tech avant de se lancer dans une aventure solidaire en créant Emmaüs défi. En 2014, il poursuit son chemin avec “Lulu dans ma rue”. Retour sur les clés de cette belle aventure humaine, avec Patrick Folléa, Directeur de Société Générale Private Banking France.\nCHARLES-ÉDOUARD VINCENT, VOUS ÊTES LE FONDATEUR DE “LULU DANS MA RUE”, POUVEZ-VOUS NOUS RETRACER EN QUELQUES MOTS LES ORIGINES DU PROJET ?\nCharles-Édouard Vincent : “Lulu dans ma rue”, créé en 2014, est un concept inédit de conciergerie de quartier proposant des petits services de proximité. Dans un monde où tout est à portée de clic, paradoxalement, nous ne savons pas vers qui nous tourner pour fixer une tringle à rideaux, aller chercher un colis, monter un meuble… ou faire des petits travaux ! L’objectif de Lulu est donc de mettre en relation les “Lulus”, fournisseurs de services de proximité avec les habitants du quartier qui auraient besoin de services dans leur quotidien. Le tout via un concierge de quartier logé dans un kiosque Lulu (ancien kiosque à journaux), un centre d’appel et une plateforme digitale.\nLulu trouve ses racines dans Emmaüs défi que j’ai créé il y a 10 ans pour aider les grands exclus de la société. Emmaüs défi leur offre une première bouée mais il fallait aller plus loin, trouver un moyen d’intégrer ou de réintégrer durablement des personnes en réinsertion ou avec peu de bagage professionnel. Après une longue réflexion et beaucoup de travail, j’ai donc créé Lulu dans ma rue. Les services de proximité à la personne permettent de créer de l’activité économique durable à l’échelle locale pour tous, en même temps qu’on comble un vide en recréant de la vie de quartier. Recréer du lien social à l’heure du numérique, c’est un bel enjeu !\nPOURQUOI CE NOM “LULU DANS MA RUE” ?\nCEV Nous souhaitions un nom ludique, plutôt sympathique et neutre au plan du genre (50 % des “Lulus” sont des hommes et 50 % sont des femmes). Il fallait à la fois évoquer l’idée de proximité, ce que nous avons fait avec “dans ma rue”, et remettre de l’humain au centre des relations en donnant un nom à ces pros du quartier qui peuvent venir vous rendre service : les “Lulus”. On aimait aussi le côté désuet de ce nom qui renvoie au Paris d’antan. À l’expérience, c’est un très bon choix !\nDEPUIS 2014, QUEL EST LE DÉVELOPPEMENT DE “LULU DANS MA RUE”, POUVEZ-VOUS NOUS DONNER QUELQUES CHIFFRES ?\nCEV Le premier kiosque a été ouvert dans le Marais en 2015. Depuis, les habitants du quartier peuvent faire appel à un “Lulu” via le concierge du kiosque, le centre d’appel, ou le site Internet. Ce kiosque a connu un succès phénoménal, avec un taux de pénétration dans le Marais de l’ordre de 15 %. Fort de ce succès, un deuxième kiosque a ouvert à Villiers (Paris 17) et nous avons obtenu en décembre 2016 l’accord de la Mairie de Paris pour implanter 4 kiosques supplémentaires dans les 14, 15, 18 et 20e arrondissements. Nous nous sommes également équipés d’une “Lulu mobile” (une Citroën type H) pour aller à la rencontre des parisiens dans tout Paris et sur les marchés alimentaires. 140 Lulus actifs répondent aujourd’hui aux demandes des habitants des quartiers. Le taux de satisfaction est très élevé, avec 98 % de clients très satisfaits.\nLe développement de Lulu ne s’arrêtera évidemment pas à Paris. Nous avons déjà reçu près de 400 demandes officielles d’ouvertures de kiosques “Lulu dans ma rue” en France et dans le monde !\nVOUS AVEZ SÛREMENT DE BELLES HISTOIRES À PARTAGER ?\nCEV Le secteur des services à la personne est trop souvent froid ou administratif, je voulais le “ré-enchanter”. Être Lulu, ça n’est pas seulement réaliser une prestation, c’est aussi incarner des valeurs. Et ça marche ! Nous avons plein de belles histoires au quotidien, le lien entre les Lulus et les habitants du quartier est souvent très fort. Je pense à Pierre, par exemple, un cabossé de la vie qui après avoir été longtemps au RSA est devenu une “star” de son quartier…\nCOMMENT LE GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE VOUS ACCOMPAGNE-T-IL AUJOURD’HUI ?\nCEV Société Générale nous a considérablement aidés. Tout d’abord en entrant au capital de Lulu, aux côtés d’autres investisseurs engagés qui partagent une même communauté de valeurs. Mais Société Générale nous aide aussi à plusieurs autres niveaux. Le réseau de la banque de détail accompagne la création de nos kiosques et nos Lulus ; la banque privée m’a mis en relation avec des familles-investisseur ; la banque de transaction, enfin, installe notre système de paiement en ligne. Je suis très heureux de cette collaboration multiforme. Nous écrivons ensemble une page de l’histoire de l’investissement solidaire.\nPF “Et moi je vous confirme, Charles-Édouard, que Société Générale et ses collaborateurs sont très fiers de vous accompagner dans votre magnifique aventure !”


12/11/2020, 17h49 #1\nBonjour, je remplace une lampe à incandescence, commandée par 3 points et un télérupteur électronique, par une série de 10 lampes LED (5w) à encastrer.\nAu delà de 5 lampes en parallèle le télérupteur ne coupe plus le circuit et les lampes restent allumées. Il y a une résistance de charge branchée en parallèle sur le circuit.\nSi j'enlève cette résistance les va-et-vient sont inopérants, le circuit s'allume mais ne s'éteint plus.\nAvec la résistance :\nAvec 5 lampes les va-et-vient fonctionnent normalement\nAvec 6 lampes les va-et-vient ont fonctionné une dizaine de fois puis le circuit est resté allumé\nAvec 7 lampes le va-et-vient testé a fonctionné 2 fois puis le circuit est resté allumé\nAu delà de 7 lampes à la remise du contact au tableau les lampes s'allument et ne peuvent être éteintes.\nQuelqu'un peut-il m'expliquer le problème qui interpelle ma logique, mais surtout me donner une solution.\n12/11/2020, 17h59 #2\nRe : Télérupteur\nchaque lampe led 5W à probablement son alimentation propre, la mise en parallèle de dix alimentations crée peut être un appel de courant trop important à l'allumage ?\nle télérupteur est il mécanique ou électronique ?\nquelle est la puissance de la lampe d'origine ?\n12/11/2020, 18h02 #3\nTélérupteur électronique, lampe d'origine 120W, les lampes sont toutes branchées directement entre P et N\n12/11/2020, 18h02 #4\nUn télérupteur est en qq sorte un INTERRUPTEUR mécanique.\nDonc il ne peut QUE mettre ou pas un CONTACT (qui fermera ou ouvrira un circuit électrique)\nOn ne sait comme cela est cablé et c'est là qu'il y a certainement un probléme.\nUn télérupteur fonctionne correctement avec 1 ,2,3,4,5...etc lampes (tout autant\nque les contacts du télérupteurs acceptent l'intensité demandé par les lampes.)\nLa soliution c'est dde nous faire voir COMMENT cela a été cablé avec un schéma.\nDernière modification par f6bes ; 12/11/2020 à 18h06.\n12/11/2020, 18h08 #5\nles lampes sont toutes branchées directement entre P et N\nBjr à toi, Si c'est branché DIRECTEMENT entre P et N...à quoi sert le télérupteur !!\nQui plus ne s'éteint ...JAMAIS .\n12/11/2020, 18h11 #6\nEnvoyé par sowkabru\ndonc, il s'agit certainement d'un triac ou bien d'un relais statique pour la partie puissance, peut être qu'il y à une puissance limite au démarrage..avez vous une doc ?\nles lampes sont toutes branchées directement entre phase et neutre en passant par le télérupteur, du moins c'est comme ça que ça doit fonctionner\n12/11/2020, 18h16 #7\nLa 1ere lampe est prise entre P et N, la seconde est prise sur le connecteur de la 1ere entre P et N ainsi de suite, c'est du parallèle me semble-t-il. La P totale 10x5W est 2 fois moindre qu'à l'origine.\n1- Si je débranche la résistance de charge les va-et-vient ne fonctionnent pas même avec moins de 5 lampes\n2- A la remise du contact au tableau le circuit s'allume 1s puis s'éteint, un va-et-vient le rallume mais celui-ci reste allumé ceci avec la Résistance de charge et plus de 6 lampes\n3- Pourquoi le télérupteur peut-il mettre le contact et ne pas l'enlever????\n12/11/2020, 18h19 #8\nJe me suis branché sur l'alimentation de la lampe initiale, et donc n'ai rien changé au circuit initial\n12/11/2020, 18h59 #9\nSerait il POSSIBLE ( deuxiéme demande)de voir le shéma de ton installation !\nBis répétitas une lampe branchée entre Pet N reste allumée en PERMANENCE.\nDonc ce n'est PAS cette configuration .\nOn ne sait à quoi sert cette rfésistane de "charge" ?\nTant que l'on ne saura PAS comment c'est cablé...c'est causer dans le vide.\nOn ne parle pas de va et viens dans un montage à télérupteur.\nTu mélanges des notions.\nDernière modification par f6bes ; 12/11/2020 à 19h01.\n12/11/2020, 19h09 #10\nton télérupteur à peut être été conçu pour une charge résistive, les alimentations des lampes leds ne répondent pas forcément à ce critère,\nd'autre part, dix alimentations à découpage qui démarrent en même temps, ça peut faire une pointe de courant conséquente car à l'allumage les condensateurs sont déchargés, ça peut secouer le circuit du télérupteur..\n12/11/2020, 19h23 #11\nQue viennent faire les va et vient dans un télérupteur ?\nRéférence de ce telerupteur ?\n12/11/2020, 19h52 #12\nJe répète que je remplace une lampe à incandescence par 10 LED. Cette lampe était gérée par 3 interrupteurs et un télérupteur électronique, circuit auquel je n'ai pas touché. J'ai donc branché la 1ere LED sur l'alim de l'ancienne lampe puis la 2ième LED en me prenant sur le bornier de la 1ere en branchant PP NN et ainsi de suite. Sur l'alim de l'ancienne lampe il y avait une résistance de charge que j'ai conservée. Si je l'ôte les interrupteurs (que j'appelle va-et-vient par erreur) ne fonctionnent plus même pour une seule lampe. En la laissant en place tout fonctionne normalement jusqu'à 5 lampes, par intermittence jusqu'à 7 et pas du tout au-delà. CF messages précédents\nJe ne peux rien vous dire d'autre, et vous remercie de prendre ce problème en considération\nDernière modification par sowkabru ; 12/11/2020 à 19h53.\n12/11/2020, 20h24 #13\ntu peux donner des photo du montage et du télérupteur en particulier ?\n12/11/2020, 21h01 #14\n1) Un télérupteur ne se commande pas avec des "va et vient" ni des "interrupteurs".\nUn télérupteur se commande à l'aide de boutons poussoir, tu n'as jamais remarqué ?\nIl est donc impossible de te comprendre.\nCe télérupteur doit être particulier ou HS ?\nPourquoi une résistance de charge ? (au cas où il y aurait pas de lampe, maintenir l'amorçage du triac ?)\nIl ne doit accepter que des charges résistives, ce qui n'est pas le cas avec des DELs.\n12/11/2020, 22h38 #15\nPeut être un yokis avec une chr3w ? ou peut être autre chose allez savoir\n13/11/2020, 11h02 #16\nPour l'instant il n'a pas encore.....ASSIMILIER cette demande ( faite pour la\ntroisiéme fois !)\nReste il un espoir ? (va t'en savoir)\n13/11/2020, 15h49 #17\nProszę o zdjęcie télérupteur, jego marki, referencji\n15/11/2020, 10h08 #18\nBonjour, Ce sont effectivement des boutons poussoirs que j'appelle à tord interrupteur Serait-ce un problème de plage d'intensité de fonctionnement du Télérupteur, avec 10 LED sans Résistance de Charge l'intensité est insuffisante, et avec 6 LED + la résistance de Charge l'intensité est trop importante?? Cf. photo du télérupteur. merci d'avance\n15/11/2020, 10h30 #19\nTrès bonnes le photos !\nAprès les interrupteurs et va et vient, tu penses vraiment que c'est cela un télérupteur ?\nEncore un petit effort et ça va venir.\n15/11/2020, 10h47 #20\nBonjour, C'est tout ce qu'il y a de câblé au tableau en dehors des différents disjoncteurs. Le télérupteur dont je n'ai aucune idée de l'apparence doit alors se trouver dans les combles du garage très difficilement accessibles. Mais si vous avez compris le problème et que vous pensez que cela provient du télérupteur, merci de bien vouloir m'expliquer votre raisonnement. Je ne suis pas électricien comme vous me le faites remarquer mais j'ai quelques souvenirs de mes cours d'électricité.\n15/11/2020, 10h57 #21\nBjr à toi, Ce que tu nous montres c'est un TRANSFORMATEUR (230/12v), certainement pour une sonnerie ( carillon de porte d'entrée).\nCe n'est pas le télérupteur..\nOn n'en sait rien à ce stade si ça provient du télérupteur. . Trop de flou dans la description !\n(....vous pensez que cela provient du télérupteur, merci de bien vouloir m'expliquer votre raisonnement...)\nTa fameuse lampe branchée (....La 1ere lampe est prise entre P et N, ...) elle se trouve....OU ?\nSi vraiment t'es pas un minimum "bidouilleur", tu laisses tomber et APPELES un électricien.\nDernière modification par f6bes ; 15/11/2020 à 11h01.\n15/11/2020, 11h14 #22\nBonjour, comme je l'ai expliqué (certainement mal) je n'ai rien changé au circuit du Télérupteur et des boutons poussoirs. J'ai repris l'alim du plafonnier d'origine sur laquelle était branchée 1 Résistance de charge (aux dires de l'électricien à l'origine du montage) et j'ai branché la 1ere Led entre P et N et la suivante sur le bornier de la 1ere PP NN, donc en parallèle et ainsi de suite jusqu'à 10.\nRésistance de charge en place le circuit fonctionne correctement jusqu'à 5 LED pas au-delà (Cf. messages précédants)\nRésistance de charge enlevée le circuit ne fonctionne pas même avec 1 seule Led (allumage mais impossibilité d'éteindre).\nJe ne sais être plus clair. (La maison a été construite en 2012)\n15/11/2020, 11h51 #23\nEt est il possible que tu nous MONTRES ou est cette résistance de charge.....dont on ne sait l'utilité sur une lampe\nque je suppose à incandescence à l'origine !\nDe meme avoir les caractéristiques du télérupteur serait une bonne chose.... (mais si tu ne sais pas ou il se trouve..)..aprés la fin du confinement\non y sera encore.\n18/11/2020, 15h48 #24\nEffectivement mon télérupteur est un YOKIS MTR500E avec une résistance CHR3W en parallèle sur l'alim du plafonnier que j'ai changé.\nMerci à ceux qui ont essayé de comprendre mon problème.\n« Précaution à prendre pour coffret arrivée EDF encastré dans un muret à refaire | Trouver la source d'un parasitage 433.92Mhz »\nDernier message: 24/09/2018, 19h46\nTélérupteur + led\nPar Mr zonq dans le forum Bricolage et décoration\nDernier message: 21/09/2018, 19h49\nPar yvan2mhs dans le forum Électronique\nDernier message: 15/05/2016, 03h36\nPar goulven1 dans le forum Bricolage et décoration\nDernier message: 03/11/2011, 20h18\nDernier message: 28/02/2011, 22h12


Un collectif d’associations, STOP compteurs communicants, a déposé un recours en annulation des législations sur le déploiement des compteurs communicants en Wallonie et à Bruxelles, devant la Cour Constitutionnelle.\nToute l’info : http://www.stopcompteurscommunicants.be/\nLe communiqué de presse : http://www.stopcompteurscommunicants.be/docu/STOP-CC_Communique-presse-20-mars-2019.pdf\nLes banques financent la fin du monde et volent nos fins de mois\nAgissons pour ne pas leur laisser ce pouvoir\nAlors qu’elles ont été sauvées avec de l’argent public, les quatre grandes banques belges – BNP Paribas Fortis, KBC, ING et Belfius – ont investi 40 milliards d’euros dans l’industrie fossile entre 2014 et 2016.\nEt alors qu’elles font d’énormes bénéfices, elles licencient du personnel et ferment des agences. Vous trouvez ça normal ?\nBiosphère info :\nIvan Illich (1926-2002) est un penseur incontournable pour l’écologie politique et une figure importante de la critique de la société industrielle. Quelques œuvres en langue française : en 1971, Libérer l’avenir (titre original : Celebration of awareness) et une société sans école (titre original : Deschooling Society) ; en 1973, La convivialité (titre original : Tools for conviviality) et Energie et équité ; en 1975, Némésis médicale.\nNous vous proposons deux liens vers notre blog, l’un qui reprend les propres paroles Ivan Illich, l’autre qui montre l’usage qui peut être fait de son discours par d’autres :\nDans une tribune au « Monde », le sociologue Bernard Duterme dénonce les méfaits du tourisme international, pourtant vanté chaque trimestre par l’Organisation Mondiale du Tourisme.


broyeur a boulets de cuivre avec avantages et inconvenients\nBroyeur végétaux black et Decker avis Broyeur végétal ...\nBroyeur Black et Decker Capacité de broyage : 45 mm Bac collecteur de 45 L . Plus puissant que les autres modèles de broyeur à branches, le BLACK+DECKER BEGAS5800 QS dispose dun moteur à induction de 2800 Watts. De plus, il propose plusieurs fonctions pour\n13/01/2021· avantages et inconvénients du convoyeur à bande. l La capacit des convoyeurs, les avantages conomiques, l'installation et la maintenance, ainsi que d'autres avantages significatifs du convoyeur bande sont devenus l'un des quipements de transport pr f r s des personnes, et ils sont de plus en plus utilis s.\nPrev:usine de ligne de production denrichissement de sillimanite pour betons\nNext:machine de traitement de la chalcopyrite\nfabricant de broyeur a boulets pfiefer\nminerai de preparation de minerai bminerai de cuivre broyeur a boulets\nbroyeur a boulets a haute teneur en chrome broyeur a boulets\nbroyeur allemand dynamique\nbroyeur a boulets broyeur fabricant de broyeur a boulets de tongyong\nfabricant de broyeur a boulets sec\nbroyeur a boulets de broyage a boulets fungsi mesin


02/11/2016 à 17h41\nL'Assemblée nationale examine actuellement le PLFSS 2017. - Eric Feferberg - AFP\nL'Assemblée nationale a adopté mercredi en première lecture le projet de loi de financement de la Sécurité sociale (PLFSS) pour 2017.\nUne première étape est franchie. L'Assemblée nationale a adopté mercredi en première lecture le projet de loi de financement de la Sécurité sociale (PLFSS) pour 2017, par 272 voix contre 240, et seulement 15 abstentions.\nLes socialistes, radicaux de gauche et écologistes pro-gouvernement ont approuvé ce dernier projet de budget de la Sécu du quinquennat Hollande, qui promet la fin du célèbre "trou" et prévoit notamment une baisse de la CSG pour les retraités modestes.\nLR, UDI et Front de gauche se sont prononcés contre. Le vote a été moins large au même stade que l'an dernier (286 contre 245 en 2015) mais la participation au scrutin est en léger recul cette année, entre désarroi dans les rangs socialistes et fin des vacances scolaires.\n"Injustice sociale" pour le Front de gauche\nÀ lire : Les principales mesures du Budget de la Sécu pour 2017


Entourage Entourage - Coffret intégral des Saisons 1 & 2 - DVD Zone 2 - Doug Ellin - Jeremy Piven - Kevin Dillon : toutes les séries TV à la Fnac\nEntourage - Coffret intégral des Saisons 1 & 2\nVoir aussi Entourage Doug Ellin (réalisateur (s)) Jeremy Piven (acteur (s)) Kevin Dillon (acteur (s)) Jerry Ferrara (acteur (s)) Paru le 13 février 2008\nRevendez le vôtre : Entourage - Coffret intégral des Saisons 1 & 2 en quelques clics seulement,\nLe jeune acteur Vincent Chase (Adrian Grenier), beau gosse dont la côte n'en finit pas de grimper à Hollywood, a fait venir de New York son frère, l'acteur has been Johnny Drama (Kevin Dillon, hilarant !), et ses deux meilleurs amis (Kevin Connolly et Jerry Ferrara), originaires du Queens comme lui, pour lui servir de garde rapprochée. Les trois copains sont de toutes les sorties de Vince, dans les restaurants branchés, sur le plateau du Jimmy Kimmel Show ou dans les soirées de Jessica Alba. "His fame is their fortune".... Voir la suite\nAvis de la Fnac Entourage - Entourage - Coffret intégral des Saisons 1 & 2\nLe jeune acteur Vincent Chase (Adrian Grenier), beau gosse dont la côte n'en finit pas de grimper à Hollywood, a fait venir de New York son frère, l'acteur has been Johnny Drama (Kevin Dillon, hilarant !), et ses deux meilleurs amis (Kevin Connolly et Jerry Ferrara), originaires du Queens comme lui, pour lui servir de garde rapprochée. Les trois copains sont de toutes les sorties de Vince, dans les restaurants branchés, sur le plateau du Jimmy Kimmel Show ou dans les soirées de Jessica Alba. "His fame is their fortune". Inspirée de l'expérience de Mark Wahlberg, producteur ici, la série Entourage, créée par Doug Ellin, est une sorte de Sex In The City au masculin. On y suit les aventures d'une bande d'inséparables copains qui ont fait de Hollywood leur terrain de jeu. Tournée à un rythme effréné, dans les endroits branchés de Los Angeles (restaurants, cafés, boîtes de nuit), Entourage joue la carte glamour et sexy et n'hésite pas à s'aventurer dans des lieux plus inhabituels comme le festival de Sundance, le Manoir Playboy, à un concert de U2 (au cours duquel Bono souhaite un bon anniversaire à Johnny Drama), un match de boxe à Las Vegas, etc. Chaque épisode est pimenté par la présence d'un invité prestigieux, le temps d'un savoureux caméo (Val Kilmer, Scarlett Johansson, Gary Busey, Luke Wilson, Brooke Shields, Hugh Hefner, James Cameron.). Peinture très réaliste de l'univers du showbiz (l'agent de Vince incarné par l'excellent Jeremy Piven, est d'une justesse confondante), la série reste attachante grâce à ses quatre protagonistes drôles et touchants. Leur amitié indéfectible permet à Vince d'affronter sereinement tous les effets pervers d'un milieu aussi séduisant qu'impitoyable. Depuis sa création en 2004, Entourage a déjà récolté 3 trophées et 12 nominations aux Emmy Awards.\nLes deux premières saisons tournées en 2004 et 2005 comportant respectivement 8 et 14 épisodes, sont enrichies chacune d'un bon reportage sur les coulisses de la série, truffé d'interviews. Mark Wahlberg recueille lui-même les confidences des comédiens. Hélas, les épisodes commentés par le créateur Doug Ellin et le producteur Larry Charles ne sont pas sous-titrés.\nEn 4/3 et DD 2.0 en français et anglais. Un ensemble très convenable.\nRÉSUMÉ Entourage - Coffret intégral des Saisons 1 & 2\nUn pour tous, tous pour un ! C'est la devise de Vincent Chase, acteur et beau gosse dont la côte grimpe à Hollywood, et de ses trois inséparables amis, qui profitent de sa notoriété. Créée en 2004 par Doug Ellin et produite par Mark Wahlberg, la série glamour qui fait rimer amitié et célébrité a déjà récolté 3 Emmy Awards. Les deux premières saisons et leurs bonus sont réunis dans ce coffret 5-DVD.\nCaractéristiques détailléesEntourage - Coffret intégral des Saisons 1 & 2\nAvis clients Entourage - Coffret intégral des Saisons 1 & 2\n5 Incroyable!!! Posté le 18 mai 2009\nCette série est une perle : comme rarement c'est le cas, elle nous présente ce qui est derrière la camera et non pas devant. On peu donc suivre "des coulisses" Vincent Chase, acteur montant à hollywood, et son entourage à qui il fait partager son succès. Cette série, souvent drôle, parfois dramatique, toujours excellente, est un joyau de la télé qui s'intensifie à la saison 2. Je constate malgré tout que certaines personnes ne comprennent absolument pas la série, à l'image de la personne qui a écrit le commentaire un peu plus bas...\n5 woo woo Posté le 09 sept. 2008\nObligé de noté 10/10 cette série: celui qui a mis 0 n'a rien compris:chaque personnages a ses démons même le survolté agent Ari Gold suppliant le dirlo d'une école pour faire rentrer son fils: (saison 4): Darma le vrai beauf mais tellement vrai: mon personnage préféré. Franchement les saisons 3 et 4 sont encore mieux: casting: james cameron/ Mary GBlige/ Nick Nolte cinglé/ Peter Jackson!! et night Shymalan!!!\n4 réponse à "pour les blaireaux..." Posté le 04 sept. 2008\nPenses-tu que la série te propose de prendre tout ce qui s'y passe comme un exemple, une référence? essaye de saisir le ton de la série, qui montre plus qu'elle ne loue le comportement de cet acteur et de ses amis de parcours. Essaye de voir quand par passage, ces gars qui ont un peu dérivé à cause de la célébrité et de l'argent se retrouvent face à des problèmes qui sont les mêmes pour tous les êtres humains. Ce qui est intéressant, c'est précisément ce décalage entre les personnages surexposés et surpayés et le commun des mortels, ou comment on change lorsqu'on devient connu. On ne peut pas reprocher son aspect parfois (souvent) vulgaire, puisqu'elle ne fait que respecter ce à quoi ressemblent les acteurs et de manière plus générale une grande partie de ceux qui travaillent dans ce milieu à Hollywood. J'aime beaucoup cette série, et je la recommande à ceux qui ne s'arrêtent pas à la forme, et saisissent le fond. PS: je n'en fais pas non plus la série du siècle. Pas au même niveau que Six Feet Under.\n1 Pour les blaireaux... Posté le 24 juin 2008\nSi il y a un truc que je déteste dans certaines séries américaines, c'est le rapport à l'argent. Ici, on suit une jeune star montant et son entourage (d'o le titre). Une avalanche de clichés digne d'un clip de R'n'B : Le type a une piscine, habite dans une villa dans un quartier VIP, possède plusieurs bagnoles dont une Hummer et d'autres grosses caisses à 300.00$, normal, quoi. Ce jeune blanc bec claque son pognon pour s'acheter des conneries, le tout à une vitesse folle. Et bien sr, il se drogue, tire toutes les minettes, et lui comme ses copains, ont tous la cervelle d'un moineau (sauf le type qui a un BAC+4, qui lui sait y faire, avant il était pizzaolo, pas rien, quoi). Tout ce monde est donc "merveilleux", même si personnellement, il me fait gerber devant tant d'artificialité, de malhonnêteté, de manque de respect (les fuck sont de sortie). M'enfin, il doit bien y avoir des adolescents qui doivent en rêver la nuit...\n5 Série excellente, Acteurs et dialogues ENORMES Posté le 17 févr. 2008\nCette série est vraiment excellente. Les acteurs sont vraiment attachants et très authentiques notamment un Jeremy Piven alias "Ari Gold" ENORMISSIME et à mourir de rire. Des épisodes toujours intéressants qui racontent la vie d'une étoile montante du cinéma (un léonardo di caprio ou Josh Harnett par exemple) et de ses potes qui gravitent autour. Des guests stars apparaissent continuellement et ca 'trash' dans tous les sens (à la 'South Park'). Je vous conseillerais d'ailleurs la VO avec les sous-titres. On regrettera cependant le manque d'épisodes (surtout dans la saison 1). Bref, A voir et à revoir indéfiniment.


Photo : les Ionesco mère et fille se déchirent | Beaux Arts\nPhoto : les Ionesco mère et fille se déchirent\nPar Laura Heurteloup • le 15 novembre 2012\nLundi 12 novembre, Eva et Irina Ionesco se sont retrouvées face à face pour une confrontation judiciaire. Au cœur de l’affaire, les photographies sulfureuses prises par Irina dans les années 1970. Devant l’objectif, sa fille, Eva, qui était encore enfant.\nEva Ionesco. D.R\nBas résilles et boa, la petite fille photographiée comme une femme dès l’âge de quatre ans sort du silence. Aujourd’hui âgée de quarante-sept ans, elle reproche à sa mère de lui avoir volé sa jeunesse. Sur le banc des accusés, Irina Ionesco, la célèbre photographe d’origine roumaine.\nDans les années 1970, celle-ci s’est prise de passion pour un sujet, sa fille. De quatre à douze ans, Eva Ionesco est mise en scène dans des positions douteuses, jambes écartées, à moitié ou totalement nue, dans des tenues inadéquates (bustiers, porte-jarretelles, talons hauts…) pour une enfant de son âge. Quand ses camarades devaient poser en jolie robe de dentelle, nœuds dans les cheveux berçant une poupée ou jouant avec un cerceau, Eva était allongée sur une table lustrée, devant un rideau de velours pourpre, entourée de roses sanguines.\nCet art photographique pose la problématique des limites à ne pas dépasser sous prétexte d’un processus de création. L’avocat d’Eva Ionesco, Jacques Georges Bitoun, s’interroge : « Comment peut-on faire écarter les jambes d’une enfant de quatre ans et en faire un cliché ? ». Il souligne le caractère indécent, voire pornographique de ces photographies de « nu, exhibant son sexe », les comparant aux « pires photos de Playboy ou de Penthouse ». Et de poursuivre : « Jamais l’enfant n’est présentée comme une enfant », mais comme « une prostituée déguisée ».\nDu côté adverse, l’avocat d’Irina Ionesco estime qu’« Eva Ionesco produit ces photos quand ça l’arrange […], quand il s’agit d’argent elle est d’accord », n’hésitant pas, selon ses dires, a autoriser en 2006 un éditeur californien à utiliser ces clichés. Quand Irina revendique le droit d’auteur et la prescription des faits établis par la cour d’appel en 1998, sa fille Eva réclame 200 000 euros de dommages et intérêts et la restitution des photos et de leurs supports. « Dans le milieu, j’étais d’abord la fille d’Irina Ionesco, et j’étais très attaquée si je disais simplement que ces photos dénudées, aussi poétiques soient-elles, et pour certaines très crues, m’avaient fait du mal. Très tôt, je me suis sentie en friche, le corps attaqué dans son intimité… Mais j’aurais aimé un droit de parole. Ne pas être prisonnière de ces photos qui on un effet chamanique ».\nUne histoire très personnelle qu’Eva Ionesco, actrice mais aussi réalisatrice, a porté à l’écran avec My Little Princess en 2011. Autobiographique, le film relate cette période artistique et pointe le tabou de la pédopornographie. Dérangeant et onirique, cette première réalisation, plébiscitée par la presse, dégage une grande pudeur et une finesse brutale.\nEva Ionesco aura-t-elle gain de cause ? La décision de la cour de justice est prévue pour le 17 décembre prochain.\nMàJ le 17/12/2012 : La photographe Irina Ionesco a été condamnée lundi 17 décembre à verser 10 000 euros de dommages et intérêts pour atteinte au droit à l’image et à la vie privée de sa fille Eva. Le tribunal de grande instance (TGI) de Paris a par ailleurs ordonné la restitution de certains négatifs, mais a rejeté les autres demandes d’Eva Ionesco, qui réclamait que la justice interdise à sa mère d’exploiter les photos litigieuses. (source : lemonde.fr)


Couvreur Beaucamps-le-vieux - Tél : 06.52.11.91.31\n• Vous êtes ici : Accueil Couvreur Beaucamps-le-vieux\nVotre partenaire sur Beaucamps-le-vieux\nRéparation de fuite de toit couvreur sur Beaucamps-le-vieux\nLe zinc est utilisé pour jointer des raccords de toit, de lucarnes, de chiens assis et pour réparer un chéneau. Notre couvreur sur Beaucamps-le-vieux monte sur le toit et soude le zinc pour assurer l'étanchéité et empêcher les fuites de votre toit sur les raccords toiture de toute nature.\nVotre toit a été partiellement démoli à cause des intempéries de cet hiver ? Il est grand temps de replacer les tuiles envolées et de permettre à votre toiture de retrouver peau neuve. Pour cela, faite appel à notre entreprise de couvreur sur Beaucamps-le-vieux.\nChangement de tuiles par couvreur Beaucamps-le-vieux\nQuelles tâches à confier à un couvreur Beaucamps-le-vieux ?\nLa toiture photovoltaïque permet à la fois de servir de toiture et de produire de l'électricité pour alimenter la maison en énergie. Si vous souhaitez voir vos facture d’électricité baisser considérablement, faites appel à notre entreprise de couvreur sur Beaucamps-le-vieux.\nVous pourrez trouver ci-dessous des détails pratiques et utiles en ce qui concerne nos interventions sur Beaucamps-le-vieux.\nCouvreur zingueur Beaucamps-le-vieux\nRecherche fuite toiture Beaucamps-le-vieux\nDémoussage toiture Beaucamps-le-vieux\nTravaux de couverture Beaucamps-le-vieux\nRéparation fuite toiture Beaucamps-le-vieux\nRemplacement de gouttiere zinc Beaucamps-le-vieux\nDépannage toiture zinc Beaucamps-le-vieux\nRéparation fuite de toit Beaucamps-le-vieux\nDépannage fuite toiture Beaucamps-le-vieux\nTraitement de charpente Beaucamps-le-vieux\nPose de Velux Beaucamps-le-vieux\nRemplacement de fenêtre de toit Beaucamps-le-vieux\nNettoyage de toiture en zinc Beaucamps-le-vieux


Fashion for Good s'associe à Zalando pour l'innovation durable dans l'industrie dans la mode\nFashion for Good, la plateforme qui oeuvre pour l’innovation dans la mode, a annoncé un partenariat avec Zalando, le site internet spécialisé dans la mode en ligne. Cette collaboration vise à développer l'innovation durable dans l'industrie de la mode.\nFashion for Good propose un programme de démarrage de 12 semaines avec Plug and Play, un accélérateur de la Silicon Valley. Celui-ci est destiné à offrir aux jeunes créateurs affichant un démarrage prometteur, le financement et l'expertise nécessaire pour se développer. En tant que partenaire d'innovation de la plateforme de Fashion for Good, Zalando aura l'opportunité unique de s'engager auprès des créateurs dans le secteur de la mode et pourra ainsi repérer en exclusivité les nouvelles innovations. En collaboration avec d'autres partenaires corporatifs, ils participeront à la sélection de nouveaux créateurs et fourniront de l'expertise et du mentorat aux entreprises de mode.\n«Notre mission chez Fashion for Good est de rassembler tout l'écosystème de la mode pour réinventer la façon dont la mode est conçue, fabriquée, portée et réutilisée. Nous sommes ravis d'accueillir Zalando, la principale plate-forme de mode en ligne d'Europe, sur notre réseau afin que nous puissions continuer à accélérer la transition vers une industrie de la mode circulaire.", a déclaré Katrin Ley, la directrice générale de Fashion for Good.\nUne initiative pour le développement de la technologie dans la mode\nFashion for Good rassemble plusieurs marques, producteurs, détaillants et fournisseurs, dans un espace pré-compétitif pour identifier et intégrer des technologies révolutionnaires dans le marché de la mode.\n"Nous croyons que l'utilisation de nouvelles technologies augmentera considérablement la transparence dans notre industrie. Nous sommes déterminés à trouver notre rôle dans l'accélération de ce processus. Fashion for Good fournit la plate-forme idéale pour unir nos forces afin d'identifier et de développer ensemble des concepts d'affaires prometteurs, en créant des innovations durables à travers l'écosystème mondial de la mode. Nous attendons avec impatience la collaboration et l'apport de notre compétence unique en matière de commerce électronique.", a déclaré Dennis Hoenig-Ohnsorg, chef d'équipe en charge du développement durable et de la responsabilité d'entreprise chez Zalando.\nPhoto : Fashion For Good\nZalando\tFashion For Good


McLaren Vale activités 2021 - Viator\nMcLaren Vale Privées\nMcLaren Vale Excursions\nMcLaren Vale est la deuxième seulement à Barossa Valley en tant que première région viticole d'Australie du Sud. Les vignobles de la région sont répartis autour de la ville de McLaren Vale, à environ 41 kilomètres au sud d'Adélaïde. Le Shiraz doux et succulent est le style de signature, et plus de 70 établissements vinicoles proposent des dégustations. Ne manquez pas la scène gastronomique locale animée.\nProfitez de McLaren Vale sur deux roues lors d'une visite à vélo au rythme facile qui met en valeur la beauté bucolique de cette célèbre région viticole du sud de l'Australie. Parcourez la forêt de Kuitpo et passez devant de jolis vignobles en vous dirigeant vers au moins deux établissements vinicoles pour des dégustations de vins de cépages régionaux comme le shiraz. Un déjeuner de produits frais des fermes locales est inclus, tout comme le transport aller-retour d'Adélaïde à McLaren Vale, où vous commencez à faire du vélo. Cette visite est limitée à neuf personnes pour offrir une expérience en petit groupe avec une attention personnalisée d'un guide.\nSortez d'Adélaïde lors d'une excursion d'une journée qui se rend dans la région viticole de McLaren Vale et dans les charmantes villes de Hahndorf, Goolwa et Victor Harbor. Profitez de dégustations de vin et de nourriture (à vos frais) à McLaren Vale et arrêtez-vous au train des amandes. Comprend la prise en charge et le retour à l'hôtel.\nVisite intime des vignobles McLaren Vale en limousine privée\nDécouvrez la région de McLaren Vale lors de cette excursion d’une journée au départ d’Adélaïde. La visite privée peut être adaptée aux intérêts et aux goûts de votre groupe et se concentrera sur les établissements vinicoles et les grands vignobles, ainsi que sur les attractions régionales. Les collations et les dégustations de vin sont inclus dans le prix du voyage. De plus, vous voyagerez dans une limousine confortable.\nCircuit à vélo McLaren Vale Shiraz Trail au départ d'Adélaïde\nPromenez-vous dans et autour des vignobles de McLaren Vale lors de cette visite guidée à vélo d'une journée. Découvrez quelques-uns des joyaux cachés de la région et goûtez aux meilleurs vins australiens. Le cyclisme est considéré comme relativement facile et le sentier est principalement plat. Un minimum de deux dégustations de vin est inclus.


Pouvoir divorcer sans juge : une possibilité à saisir | DE CAYEUX\nL’amendement déposé par notre Ministre de la Justice en ce joli mois de mai 2016 prévoit de réformer le divorce par consentement mutuel en lui conférant une nature purement conventionnelle et non plus judiciaire.\nPrincipalement, si l’amendement est adopté :\n– la convention de divorce prendra la forme d’un « acte d’avocats », enregistré auprès d’un notaire qui ne sera pas chargé de le contrôler mais seulement de l’archiver et de lui donner date certaine et force exécutoire ;\n– chaque partie devra être assistée de son propre avocat ;\n– la case « allez au tribunal » disparaîtra du parcours du divorce amiable.\nD’aucuns disent qu’il y a là une baisse de « l’ordre public de protection » dans un domaine « touchant l’état des personnes », que sans le juge les avocats perdront un moyen de pression essentiel pour équilibrer le rapport de force entre les époux et protéger les personnes fragiles (époux(ses) en situation précaire, enfants).\nAutre modification notable : fini, terminé l’avocat commun pour les divorces. Chacun sa maison, chacun son conseil. L’idée serait de rendre d’une main ce que l’on a pris de l’autre : deux avocats sauraient mieux qu’un seul, sans juge, éviter que le plus fort l’emporte systématiquement.\nMes impressions sont partagées sur ce projet.\nEn premier lieu, je l’accepte. Je suis favorable à la dé-judiciarisation des divorces.\nIl est temps de sortir du divorce « opprobre », où les parties se sentent moralement jugées et pensent qu’elles vont être punies. C’est la fin de l’ancien divorce Institution lourde.\nCette judiciarisation n’est plus voulue par les nouvelles générations qui comprennent mal que l’on doive passer devant un juge pour divorcer, contrairement aux ruptures de PACS ou de séparation de concubinage.\nPersonne n’a envie d’aller au Tribunal pour dire qu’il veut divorcer. Convoqués dans le bureau du JAF, les parties observent le cœur serré le Juge examiner d’un œil strict les conventions, et mettre parfois en cause le conseil de leur avocat s’ils désapprouvent les accords – sans pour autant connaître les mois de discussions ayant parfois précédé la convention. Cette démarche est souvent mal vécue par les parties.\n« Ordre public de protection », « loi du plus fort », « état des personnes » ?\nOn ne va pas chez le juge pour se marier, vivre ensemble et partager les dépenses, acheter une maison, donner à ses enfants ou son conjoint, souscrire une assurance-vie, partager une succession, s’expatrier… Or là aussi il y a un ordre public de protection et des règles liées à l’état des personnes.\nLa persistance du divorce judiciaire signifierait que l’on continue de cadenasser les ruptures du mariage dans le carcan de l’Institution Publique, sous le contrôle d’une autorité supérieure, sur ce qui concerne aujourd’hui la vie privée et non plus l’ordre social ou les bonnes mœurs.\nLe juge pouvant être saisi en cas de litige, la protection n’est pas amoindrie. Il suffit de ne pas être d’accord !\nComme on prend conseil avant de se marier, de transmettre, d’acquérir, on doit prendre conseil pour divorcer.\nIl y a là une révolution du rôle de l’avocat.\nDans le divorce actuel, fût-il par consentement mutuel, l’avocat se voit d’abord comme défenseur. Preuve en est de la défiance à l’égard de l’avocat commun, que je regrette.\nDans le cadre de l’acte d’avocat, la responsabilité de l’avocat est renforcée car il doit garantir la pleine efficacité de l’acte. Lorsque l’acte d’avocat est établi par un seul avocat, il doit veiller à l’équilibre des intérêts de chaque partie en présence, fût-il l’avocat d’une seule des deux parties (article 7.2 de notre Règlement Intérieur National).\nSur la base de notre déontologie et de notre responsabilité professionnelle, rien ne justifie que l’on supprime l’avocat commun pour les divorces amiables, démarche très appréciée des couples qui souhaitent divorcer sans en découdre.\nL’obligation d’avoir un deuxième avocat pour garantir l’équilibre des intérêts en présence, peut à mes yeux s’avérer superficielle. Quid si l’un des époux paye le 2ème avocat ? Si l’on choisit un avocat prête-nom, trouvé en boutique ou sur internet, pour en finir et divorcer vite fait ?\nIl faut aujourd’hui promouvoir l’avocat conseil en droit de la famille et ce n’est pas vraiment dans nos mœurs. L’avocat en droit de la famille est plus souvent associé au plaidant. On cherche un « pitbull ».\nLe mode d’exercice d’avocat-conseil est plus répandu en droit des affaires où il y a moins d’affects et où les parties ont moins dans leur réflexe l’idée d’en découdre, de voir l’autre puni, d’avoir raison… Ces réflexes sont compréhensibles pour les anciennes générations, mais les plus jeunes sont moins belliqueux.\nCela implique que les avocats de la famille apprennent vraiment les Modes Alternatifs de Résolution des Différends (MARD).\nDroit collaboratif, médiation, procédure participative, négociation raisonnée, accompagnement au changement.\n50 % des divorces par consentement mutuel reviennent au contentieux quelques mois après le jugement. Les divorces ont été négociés rapidement, tous les problèmes n’ont pas été résolus, le temps du deuil n’est pas écoulé, l’organisation des enfants est mal ficelée, un beau-père ou une belle-mère apparaît…\nLe temps du judiciaire est parfois un temps utile sur ces aspects et peut permettre de trouver des solutions plus pérennes, équilibrées, après quelques batailles.\nDonc il faut parier qu’il y aura encore beaucoup de requêtes unilatérales pour voir le juge fixer les bases de la séparation dans un premier jugement, suivies, après un temps de négociation et/ou d’adaptation à la nouvelle situation, de divorces par consentement mutuel.\nPour faire de cette réforme un succès, il faudra que les avocats prennent bien le temps d’écouter et de bâtir les solutions, de travailler ensemble !\nJ’espère aussi que les parties sauront rechercher des avocats férus de notre droit de la famille. Gare aux contentieux post-divorce, aux fraudes fiscales, aux omissions et aux accords trop vagues… Il faut savoir qu’en matière familiale, les règles d’ordre public sont légion, et que le diable se cache parfois dans les détails, particulièrement concernant l’organisation de la vie des enfants et le passage d’un domicile à l’autre.\nLes avocats expérimentés dans cette matière connaissent les pièges à éviter, savent liquider les régimes matrimoniaux complexes, ont l’expérience des besoins des enfants.\nPour contrer la concurrence du divorce low-cost et d’internet, nous aurons deux solutions :\n* Prôner le conflit pour continuer de faire valoir notre mandat de défenseur ;\n* Promouvoir l’accompagnement et la définition sur mesure des séparations et divorces dans tous leurs aspects, en conseillant les personnes dans l’intérêt de chacun, de la famille dans sa globalité, fût-elle séparée, et celui, supérieur, de l’enfant.\nNotre expérience, notre expertise, notre humanité sont notre plus-value dans un domaine qui constitue une épreuve massive pour bon nombre d’époux et d’enfants. C’est la richesse de notre métier.\nActe d’avocat : définition\nLa très bonne définition sur Wikipedia : « L’acte d’Avocat est un acte sou...\nMédiation : définition\nLa médiation est un processus de résolution amiable des conflits par lequel l...\nDroit collaboratif : définition\nLe droit collaboratif est un processus de résolution des conflits qui a pour...\nProcédure participative : définition\nLa convention de procédure participative est inspirée du droit collaboratif a...\nLe harcèlement dans le couple (France Info)\nPublié le : 20/06/2013 20 juin juin 06 2013\nLe harcèlement du point de vue juridique : Où se trouve la limite ent...\nOn a vendu la maison, il a encaissé le chèque sur son compte perso : faute de la banque ?\nDes époux vendent leur maison. Le Notaire remet le chèque établi à l’ordre de...\nLe domicile conjugal, question clé en cas de divorce (France Info)\nEn cas de divorce, la première question à régler est celle du domicile de la...