Découvrez Autant en emporte le vent de Margaret Mitchell sur NousLisons.fr\nD'après votre vitesse de lecture (15 000 mots à l'heure), il devrait vous falloir environ 31 h pour lire ce livre.\n2 % 15 % 28 % 41 % 54 % 67 % 80 % 93 % 97 %\n30 h 26 h 22 h 18 h 14 h 10 h 6 h 2 h 1 h\n- Il doit y avoir de la place pour moi dans votre coeur. Cessez de vous tortiller comme un ver. Je vous fais une déclaration d’amour. Je vous ai désirée dès que je vous ai vue pour la première fois [...] lorsque vous étiez en train d’ensorceler le pauvre Charlie Hamilton. Je vous désire plus que je n’ai jamais désiré une autre femme... et, pour vous, j’ai attendu plus longtemps que je n’ai jamais attendu pour une autre femme.\n- Grands Dieux, non! Ne vous ai-je pas dit que je n’étais pas fait pour le mariage ?\n- Chérie, déclara-t-il d’un ton placide, je m’en vais rendre hommage à votre intelligence en vous demandant d’être ma maîtresse sans vous avoir séduite au préalable.\naimer attendu désiré emporté guerre de sécession main maîtresse mariage Rhett Butler rire Scarlett train vent chérie dieu nord sud appartenir bataille bois comique déchirer déclarer demande demander éclater fauteuil fort lâcher lever\nSi vous avez aimé ce livre, ceux-ci peuvent vous plaire : Ces livres vous sont proposés car les lecteurs de NousLisons.fr qui ont aimé Autant en emporte le vent les ont également appréciés.\nJ’adore ce roman !!! Le film, beaucoup moins :-( L’histoire est réellement très belle, bien documentée, romantique à souhait!


Vide grenier Sunday 10 Avril 2016 - The 47 Org - Gameblog.fr\nVide grenier Sunday 10 Avril 2016\nVide grenier Sunday (Jeu vidéo) 21 Avril 2016 à 18h29\nCa faisait longtemps hein? Un peu à la bourre...\nRetour en force du printemps et du soleil, donc des vides greniers.\nMotivé disons, convenablement, départ à 10h30 de la maison et en route. Et malgré le vent innommable, ça a fait du bien, mais du mal au portefeuille qui est déjà bien dans le rouge...\nCette année la grande nouveauté pour moi c’est que je me mets à jouer un peu sur PC et que les vieux jeux me font beaucoup envie, alors je ne me retiens plus de les prendre quand j’en trouve.\nOn commence par les items non jeux :\n2BDs que je n’avais pas pour 1.50 pièce et une tirelire trop cool Bugs et Titi pour 3¤.\nLes jeux maintenant :\nDu jeu PC, comme je le disais en intro :\n· Baldur's Gate 2 sans la big box à 1¤\n· Battle realms et Physikus (oui oui, ça a l’air d’être un jeu éducatif…) à 50 cts\nWorld of Warcraft et World of Warcraft The Burning Crusade pour 20 cts, oui je sais ça ne sert à rien mais j’aime bien les boites!\n· Dungeon Siege pour 20 cts.\nAlors là, sorti de nulle part un lot de jeux Atari ST sauvage apparait dans un carton ! 3¤ le tout.\nLes 3 justiciers: Shadow warriors,Robocop 2et Batman the movie.\nDans la boite il y avait aussi: Paragliding, une disquette Loriciel qui ne porte pas de nom de jeu et 2 disquettes 2/2 de panzer Kick boxing.\nDans un carton juste à côté, des jeux PS1 tous complets et en bon état à 50cts pièce. J’ai donc pris :\n· Army men Air Attack\n· Disney la planète au trésor\n· Syphonfilter 3\n· Alien La résurrection\nDes jeux PSP essential, pour 1¤ chaque complet état neuf :\n· Sonic rivals 2\n· Avatar the game\nEt enfin dans le dernier vide grenier de la journée (il était 15h passé je pense, vu la balade), pour 20 ¤ :\nUne DSi en bon état une fois nettoyée, qui marche impec. Il manque le stylet mais c’est pas grave y en a de rechange. Et le chargeur.\nDeux jeux avec, complet et en bon état :\n· Pokemon Blanc\n· Mario et Donkey Pagaille à mini land\nEt puis dans la boite de Pokémon, en plus, comme ça, qui trainait, une cartouche R4 avec une mini sd de 2 giga !\nEt puis Tamagotchi qui était avec les jeux psp à 1¤.\nBeaucoup de trouvailles gaming et ca fait plaisir parce que ca fait un moment que je n'avais pas trouvé de jeux dans un vide grenier.


Retour Site Internet Trois Offres DifférentesSitesAdministrablesLe site Administrable vous permet de gérer en temps réel votre site et d'effectuer toutes les modifications de contenu prévues lors de la conception.\nOffre "Starter"SiteAdministrableGestion du contenu (arborescence fixe) via back-office sécurisé, en temps réel. Un bon compromis entre les sites vitrines et l'offre de site Administrable "Neo+".\nOffre "Premium"SiteAdministrableLa version améliorée du site Administrable chez Neocloud, vous permet de gérer tout votre contenu et votre visuel de Site (arborescence évolutive), gestion avancée des images et des différents contenus.\nOffre "Neo+"SiteAdministrableUn offre Full Responsive, le fleuron du web, en HTML5 et CSS3, Site comme Back-Office (arborescence Libre). Permet une gestion multiplateforme. Conçu selon vos contraintes et besoins.\nLe site Administrable permet des modifications en temps réel sur votre site vous permettant ainsi de mettre à jour les informations disponibles sur votre site facilement, extremement élastique en terme de fonctionnalités et de prix, cette offre est aussi bien adaptée aux petits artisants qu'aux grands comptes, une formule pour chacun de vous de part sa conception flexible répondant aux besoins les plus variés et ses technologies. Trois offres de site administrable types pour vous y retrouver\n1. Offre "Starter" L'offre "Starter" n'est pas light par ses possibilités, seulement par son fonctionnement. On fait au plus simple pour vous faciliter la vie, si vous êtes un utilisateur novice, c'est l'offre qui vous propulsera sans difficulté sur Internet.\n2. Offre "Premium" L'offre "Premium" est la version évoluée de l'offre précédente, une utilisation avancée restant intuitive et efficace pour la gestion de votre site et sa personnalisation.\n3. Offre "Neo +" L'offre "Neo +" est en Full Responsive, parfaite pour la consultation multiplateforme, conçue en HTML5 et en CSS3. Son Back-Office est pensé pour la gestion multiplateforme pour faciliter la gestion du site et de son contenu..\nNous adaptons le design de votre choix ou travaillons avec des designers pour créer votre design personnalisé. Social Média\nLe site Administrable est conçu pour être modifié, c'est sa fonction principale, instantané et automatisé via le Back-Office Neocloud. Hébergement\nNeocloud a fait le choix de confier l'hébergement matériel à OVH (leader français de l'hébergement Internet), L'infogérance est assuré par notre équipe par souci de sécurité. Starter\nVotre projet ne colle pas à nos offres ! Contactez nous pour de plus amples informations, nos offres sont sur-mesure, elles ne sont ici que pour vous prévenir de leurs existences. Tout cas étant différent, nous nous adapterons à vos besoins et travaillerons en fonction des contraintes de votre projet et de votre entreprise. Restez connectés avec Neocloud sur les réseaux sociaux!


France Telecom : sortir du gouffre\n- Les Télécoms en plan\n- « Grandeurs et misères de France Telecom »\n- Qui a ruiné France Telecom ?\n- Qualité de service (suite)\n- La stratégie retrouvée\n- Moteur de l'entreprise innovante\n- Bon vent pour France Telecom !\nNota Bene : La DGT (direction générale des télécommunications) est devenue France Telecom en 1988. Cette dénomination est bizarre : bien qu'elle soit composée de deux mots féminins et qu'elle désigne une entreprise, elle s'accorde au masculin ; en outre « Telecom » s'y écrit sans accents.\nLe CNET (centre national d'études des télécommunications), centre de recherche de France Telecom, est devenu France Telecom R&D le 1er mars 2000. On dit encore « CNET » dans la langue orale. Nous utiliserons les appellations « France Telecom » et « CNET » même lorsqu'elles sont anachroniques.\nFrance Telecom pouvait se comparer dans les années 90 à l'armée française des années 30 : confiance en soi fondée sur les glorieuses réussites du passé, défiance envers l'innovation et même envers la réflexion, certitudes péremptoires des officiers généraux, obsolescence de la doctrine.\nLors de l'introduction de l'entreprise en Bourse en octobre 1997 le cours de l'action était de 27,50 euros. Il monta pour atteindre un sommet de 220 euros en mars 2000. Les actionnaires avaient vu avec plaisir s'accroître une plus-value latente, gage de bien-être pour leur retraite. Ils répondaient à celui qui critiquait la stratégie : « les marchés ne sont pas de ton avis, tu ne peux pas prétendre avoir raison contre tout le monde ».\nMais la débâcle qui a suivi emporta veau, vache, cochon et couvée : le cours oscille aujourd'hui autour de 10 euros. La dette de 70 milliards d'euros est quatre fois plus profonde que le trou qu'a creusé le Crédit Lyonnais sous Yves Haberer  (et nous espérons qu'il n'existe pas d'autres engagements hors bilan).\nIl y a eu une erreur stratégique. Certains parlent de scandale : il faudra sans doute chercher si ceux qui ont tiré profit de l'erreur n'en ont pas été aussi les instigateurs. Mais l'enjeu essentiel reste la qualité du réseau télécom français. Nous allons parcourir l'histoire, décrire les stratégies, enfin chercher les voies pour sortir du gouffre.\nÉléments d'histoire des télécoms\nL’équipement du réseau téléphonique (1974-1987)\nA la fin des années 60, les télécoms françaises sont à la pointe de la technique pour la commutation et le transport . Cependant le réseau de distribution, qui assure le raccordement des abonnés et représente les trois quarts du coût total d'un réseau télécom, reste sous-dimensionné. Le taux de raccordement des Français est faible, la durée d'attente est de l'ordre de six mois. Ce sous-équipement est dû à une politique financière frileuse : France Telecom n'a pas été autorisé à s'endetter pour investir. Il est dû aussi à la conviction que « les Français ne sont pas mûrs pour le téléphone », comme l'a dit un ministre des PTT dans les années 60. Cette conviction, toujours démentie, renaît sans cesse : les Français ont été ou sont encore jugés immatures pour la téléphonie mobile, l'Internet, le commerce électronique, les réseaux large bande etc. Il est vrai que les télécoms ne se sont jamais intéressées à la science du marketing.\nGiscard d'Estaing est, parmi les hommes politiques, l'un de ceux qui comprennent le mieux la question. Il a des relations familiales et amicales avec des ingénieurs des télécoms. Élu président de la République en 1974 il nomme Gérard Théry directeur général des télécommunications et il fait lever les obstacles financiers. Le retard du réseau français sera comblé en quelques années d'effort intense.\nFrance Telecom est amoureux de son métier de base, la téléphonie. Parmi ses ingénieurs on distingue les spécialistes de la transmission, qui sont des physiciens, et les spécialistes de la commutation qui sont des logiciens ; mais tous partagent la même connaissance du réseau, des principes de dimensionnement et de routage qui assurent sa qualité, des règles à respecter en cas d'incident.\nA la fin des années 70, la croissance du réseau téléphonique est cependant achevée. Il faut trouver un autre débouché à l'énergie de l'entreprise. A la croissance en volume de la téléphonie succède la diversification vers le transport des données avec Transpac et le Minitel. Le progrès de l'infrastructure se poursuit avec la transmission par satellite, par faisceau hertzien ou par fibre optique, la numérisation du signal, la commutation électronique. Le coût de production diminue. Le gain de productivité est tellement fort que cela suscite un problème de sureffectifs.\nCependant après l'éviction de Gérard Théry en 1981 la priorité est rendue à la téléphonie filaire. France Telecom ne parviendra pas à stopper le Minitel mais répugnera à s'engager dans la télévision par câble, la téléphonie mobile, les services à valeur ajoutée, le réseau intelligent, les réseaux privés virtuels et l'Internet. La diversification des services se fera à reculons. Il faudra que Bouygues Telecom casse les prix de la téléphonie mobile lors de son lancement en 1995, et bouscule enfin le douillet duopole de France Telecom et de la Cégétel, pour que ce marché démarre. Le Minitel, qui rapporte il est vrai un gros chiffre d'affaires, sera longtemps préféré à l'Internet. Les ingénieurs défendront longtemps les protocoles X25 ou ATM contre le TCP/IP.\nFrance Telecom est tenue en mains par le corps des ingénieurs des télécoms. Sa culture, fondamentalement saine car respectueuse du cœur de métier, se fonde sur une excellente expertise en téléphonie. Cette spécialisation encourage les progrès de l'infrastructure mais inhibe la diversification des services. En fait, un conflit profond divise le corps des ingénieurs : si une minorité active (Gérard Théry, François du Castel, Michel Huet, Jean-Paul Maury etc.) milite pour la diversification tout en se divisant d'ailleurs sur son orientation, la majorité y répugne. La stratégie fluctuera selon l'alternance des pouvoirs.\nLe marketing reste rudimentaire : le système d'information identifie non le client, mais la ligne, et il est donc difficile d'étudier le comportement des clients.\nL'autre point faible est la finance. L'entreprise a connu une forte croissance dans les années 70, son résultat d'exploitation est élevé, mais elle s'est endettée : la dette est dans les années 80 de l'ordre du chiffre d'affaires annuel. Cependant le corps des télécoms ne saurait admettre un vrai financier au sein de l'équipe de direction. Quelques ingénieurs s'efforceront d'apprendre la finance, mais l'entreprise manquera toujours de savoir-faire dans ce domaine.\nLa fin du monopole (1988-1997)\nJusqu'à la fin des années 80, France Telecom est une direction générale du ministère des PTT ; il est en position de monopole. Les rôles sont répartis : au CNET la recherche sur les matériels et les logiciels ; aux industriels (Alcatel, Thomson) la fabrication des équipements ; à France Telecom l'exploitation du réseau. Cependant les États-Unis réalisent la « divestiture » d’AT&T et lancent le débat sur la dérégulation. L'arrivée des concurrents dans la téléphonie mobile (Cégétel, puis Bouygues Telecom), voire dans le transport (EDF, SNCF, collectivités territoriales) et les réseaux d'entreprise rompt la solidarité entre l'exploitant, la recherche et l'industrie. Elle finit par susciter une baisse des prix.\nLe bilan de cette évolution est contrasté. Le monopole avait des inconvénients : prix trop élevés, innovation par à-coups. Mais la concurrence a les siens : redondance des équipements et des recherches, rupture de la cohésion du réseau.\nDe nouveaux rapports de force se créent avec l'ouverture du capital de France Telecom en 1997, la création de l'ART, l'évolution du rôle du ministère. Une conviction se forge : sur un marché concurrentiel, il ne restera à terme en Europe que deux ou trois exploitants. Le but de la stratégie devient alors de survivre en s'alliant à d'autres exploitants (d'où la tentative de fusion avec Deutsche Telekom, qui aboutira au divorce en mai 1999) ou en étendant son réseau (d'où le rachat d'Orange en mai 2000).\nRôle des directeurs généraux\nDans cette entreprise hiérarchisée et marquée par la formation militaire des polytechniciens la personnalité du dirigeant joue un rôle essentiel, ainsi que la qualité du soutien politique dont il bénéficie. Il est donc intéressant de passer en revue les directeurs généraux qui ont précédé Michel Bon.\nGérard Théry, ingénieur des télécoms né en 1933, fut directeur général de 1974 à 1981. C'était un ami personnel de Giscard d'Estaing. Il pouvait court-circuiter son ministre de tutelle et même le premier ministre. Les journalistes voyaient en lui l’« homme le plus puissant de France ». Autoritaire, il brisa toutes les résistances pour équiper le territoire à bride abattue. Il lança un critère de gestion, le « delta LP », mesure de l'accroissement du nombre de lignes principales (i. e. de raccordements d'abonnés) : des objectifs de croissance furent ainsi fixés aux divers niveaux de l'entreprise. Lorsque la croissance quantitative du réseau s'acheva, il paria sur la diversification des services et lança le programme Minitel.\nIl fera en 1994 un rapport sur les autoroutes de l’information et proposera de construire un réseau de distribution à haut débit, idée judicieuse qui sera accueillie par des ricanements. Il est vrai que ce rapport était faible sur le plan du marketing : il y manquait une réflexion structurée sur les services et les contenus.\nJacques Dondoux, ingénieur des télécoms (1931-2002), a été directeur général de 1981 à 1986. Il était autoritaire et même violent, de cette violence qui est le masque des timides. Il chercha à recentrer France Telecom sur la téléphonie. Il ne parvint pas à stopper le Minitel car l'affaire était trop avancée, mais il saborda le Plan Câble par crainte des complications politiques que comporte l'audiovisuel. Germanophile convaincu, il lança l'alliance avec Deutsche Telekom.\nMarcel Roulet, ingénieur des télécoms né en 1933, a été directeur général puis président de 1986 à 1995. Directeur financier sous Dondoux, il passait pour compétent en finance : au royaume des Aveugles, le borgne est Roi. Modeste, prudent, sceptique, il paracheva l'enterrement du Plan Câble et ne crut pas à l'avenir de la téléphonie mobile. Il soutint cependant des tentatives dans les « services à valeur ajoutée », premières ébauches du commerce électronique. Tout aussi germanophile que Dondoux, il poursuivit courageusement la politique de rapprochement avec Deutsche Telekom.\nFrançois Henrot, conseiller d'État né en 1949, sera président de France Telecom pendant une semaine en 1995. Il prit le temps de mesurer les difficultés (dette, sureffectifs, organisation, stratégie etc.), puis il partit.\nLe choix stratégique en 1995\nL'entreprise doit croître pour survivre. Cela peut se faire de deux façons. Soit elle diversifie l'offre de services sur une même plate-forme géographique (croissance intensive), soit elle élargit la plate-forme pour offrir le même service de base à une clientèle plus nombreuse (croissance extensive).\nLa croissance intensive est difficile à concevoir et à organiser, elle suppose l'aptitude à former et faire vivre des partenariats, mais elle est relativement peu coûteuse car elle tire parti des infrastructures existantes. La croissance extensive n'exige pas d'effort intellectuel mais suppose des investissements coûteux et à la rentabilité incertaine, car le service de base sera vigoureusement concurrencé.\nIl est naturel que la culture d'entreprise, peu consciente des risques futurs, préfère la croissance extensive qui permet de continuer à faire ce que l'on sait déjà bien faire. La croissance intensive obligerait à diversifier les activités, à écouter des partenaires, à faire entrer dans les équipes dirigeantes des personnes possédant de nouvelles compétences et dont il faudrait comprendre le langage. C'est difficile pour une corporation sûre de ses valeurs et où la concurrence pour l'avancement est vive.\nCette bipolarisation de la stratégie peut sembler simpliste ; elle transcrit cependant le choix essentiel pour tout exploitant de réseau, qu'il s'agisse des télécoms, du transport aérien, du transport routier, de l'électricité etc. Le service de base, que l'exploitant maîtrise, est concurrencé et donc peu rentable à terme. La différenciation, difficile à réaliser, permet de mieux rentabiliser la plate-forme.\nLe règne de Michel Bon (1995-2002)\nMichel Bon, inspecteur des finances né en 1943, sera président de 1995 à 2002. C'est un homme influent dont les relations s'étendent à plusieurs réseaux politiques, syndicaux, religieux et autres. Il est passé par le Crédit Agricole (1978-85), par Carrefour (1985-92) où il a fini président, enfin il fut DG de l’ANPE (1993-95). Élégant et brillant, il impressionne par son intelligence et par son élocution. Il va sur le terrain et écoute les praticiens dont il assimile aisément le langage. Il dit volontiers que sa fortune personnelle pourrait le dispenser de travailler. Il a confiance en lui-même, cela inspire confiance aux autres.\nA son arrivée il fascine les ingénieurs des télécoms et il est lui-même fasciné par la puissance de l'entreprise. Il séduit les cadres, les marchés financiers et les médias, la bienveillance de ces derniers étant confortée par un important budget publicitaire. Le succès lui sourit.\nSon expérience professionnelle antérieure l'avait doté de quelques convictions :\n- il faut organiser l’entreprise autour d’unités locales autonomes auxquelles seront prescrits des critères de gestion simples, décentralisables et contrôlables ;\n- la direction générale étant une structure souvent parasitaire, il faut s'appuyer essentiellement sur l’encadrement local ;\n- le dirigeant doit cultiver le contact direct avec les responsables locaux et faire peu confiance à ses collaborateurs immédiats.\nCette formule lui avait réussi à Carrefour, entreprise dont l'organisation est répliquée autant de fois qu'il existe d'établissements (le magasin au milieu de sa zone de chalandise). Elle lui avait réussi aussi à l’ANPE, elle aussi structurée par réplication (une grappe d’agences locales dans chaque bassin d’emploi). Il applique à France Telecom les principes qui répondent à ses convictions. Le malheur a voulu que ces principes ne conviennent pas à un exploitant télécoms, et tout particulièrement à France Telecom dans cette phase de son évolution.\nOn peut classer leur application sous quelques rubriques : mise au pas de l'encadrement ; réorganisation ; recentrage sur le service de base ; croissance extensive.\nMise au pas de l’encadrement\nLe départ à la retraite est obligatoire à 60 ans ; la mise au placard est de règle à 55 ans. Les grands directeurs de France Telecom, les « barons », sont entassés dans un même couloir de la direction générale et physiquement coupés de leurs troupes.\nLa compétence est dédaignée : « la technique, je n'en ai rien à foutre », dira Michel Bon lors d'une conférence à Dauphine. Il s'agit là non d'une tactique visant à corriger les excès du technicisme, mais d'une option personnelle durable et profonde. Or elle est contraire à la nature même d'une entreprise qui exploite un réseau automatisé.\nL'exploitation sera organisée en cellules auxquelles sont déléguées d'importantes responsabilités. Cette organisation tourne le dos à la solidarité qui relie, localement, les agences commerciales, le service des lignes et la commutation. Elle est contraire à la nature du service : si les équipements sont par la force des choses localisés, les télécoms fournissent à leur client un service d'ubiquité, négation de la géographie, qui implique pour les trafics arrivée et départ une ingénierie solidaire et un dimensionnement cohérent sur l'ensemble du territoire.\nPar ailleurs Michel Bon instaure une comptabilité analytique pour évaluer les résultats unité par unité. Cela va encourager l'égoïsme et le cloisonnement au détriment de l'intérêt de l'entreprise.\nRecentrage sur le service de base\nLa consommation du service téléphonique est plus importante aux États-Unis qu'en France, car aux États-Unis la tarification du trafic local est forfaitaire. Michel Bon en tire argument pour définir un critère de gestion mesurable et décentralisable, le « delta minutes », mesure de l'accroissement du trafic téléphonique. Il entend renouer ainsi avec la tradition glorieuse du « delta LP » des années 70.\nL'entreprise se détourne alors des « services à valeur ajoutée » et du commerce électronique pour retrouver avec enthousiasme son ornière familière et bien-aimée, la téléphonie. Mais ce service de base, qui exige une infrastructure lourde, est exposé à la concurrence : sa rentabilité est donc problématique à terme.\nFrance Telecom a ainsi renoncé à la croissance intensive, notamment aux perspectives du commerce électronique. Il lui reste à cultiver la croissance extensive : ce sera la stratégie des acquisitions.\nSi Dondoux et Roulet étaient germanophiles, les dirigeants de Deutsche Telekom n'ont jamais été francophiles. Le couple franco-allemand ne tenait que grâce aux concessions et flatteries françaises. Cela ne correspond pas au style de Michel Bon. Ron Sommer, président de Deutsche Telekom, est d'ailleurs lui aussi un homme brillant et séduisant. Entre deux séducteurs, l'entente est impossible. La rupture avec Deutsche Telekom aura lieu en mai 1999, Ron Sommer ayant fait cavalier seul pour tenter de prendre le contrôle de Telecom Italia. Dès lors France Telecom devra croître isolément.\nLes circonstances semblent favorables. Les banques font le siège de l'entreprise pour lui proposer des prêts et signaler les acquisitions possibles, dont elles attendent de succulentes commissions. Les actionnaires, parmi lesquels l'État, souhaitent voir croître le cours de l'action (et, à l'époque, les cours du secteur des télécoms croissent rapidement). Dans un tel contexte celui qui n'achète pas passerait pour quelqu'un de timoré, voire pour un imbécile. Un véritable entrepreneur comme Martin Bouygues, prudent évaluateur des risques, assume cette image sans état d'âme. Elle ne peut convenir à Michel Bon.\nCelui-ci va donc se lancer dans une politique d'achats. Cependant, contrairement à d'autres exploitants, il ne peut pas payer en actions car cela diluerait la part de l'État dans le capital. Il va donc devoir emprunter pour payer en liquide. La structure du bilan de France Telecom sera dès lors vulnérable.\nLa spéculation sur le cours des actions dans les télécoms, et plus généralement dans les NTIC, avait anticipé la poursuite d'une croissance exponentielle du chiffre d'affaires. Le retournement était inévitable, seule sa date était incertaine. Lorsqu'il se produisit, il devint évident pour tous que France Telecom avait pris un risque excessif.\nLa chute des cours entraînait la dévalorisation de ses actifs immobiliers, d'où des pertes provoquant une baisse des fonds propres. Le ratio d'endettement devenait intenable. Soudain France Telecom changeait de catégorie : les mêmes banques qui naguère l'avaient supplié d'accepter leurs prêts le jugeaient maintenant trop endetté. L'entreprise se trouvait techniquement en faillite : même si elle dégageait beaucoup de profit, celui-ci ne suffirait pas pour rembourser les prêts arrivés à échéance et que les banques refusaient de renouveler.\nIl est vrai que les autres exploitants télécoms rencontrent des problèmes analogues, puisque la crise est sectorielle ; seulement France Telecom, ayant acheté beaucoup, de surcroît avec de l'argent et non avec des actions, se trouve le plus endetté et le plus exposé.\nHeureusement l'État possède 55 % du capital. Ses représentants ont applaudi toutes les décisions de Michel Bon. Il ne peut pas compromettre son crédit en laissant France Telecom faire faillite. Il va donc apporter les fonds nécessaires pour rembourser les emprunts.\nQuelle serait la suite mécanique des événements ? Les contribuables seraient sollicités pour combler le « trou ». Les actionnaires perdraient le peu qui leur reste car leurs titres seraient « dilués » lors des augmentations de capital. La future direction de l'entreprise serait dans une situation infernale : elle devrait mendier, année après année, les aides de Bercy sous l'œil sourcilleux de Bruxelles ; elle serait harcelée par des contentieux (avec les actionnaires et créanciers de Mobilcom, avec ses propres créanciers et actionnaires, avec les banques, avec les fournisseurs etc.) ; elle devrait rechercher des économies d'exploitation, ce qui l'exposerait à des conflits sociaux et dégraderait la qualité du réseau ; elle aurait perdu toute liberté de manœuvre pour investir.\nPeu importe que des dirigeants vivent dans l'inconfort, mais la France peut-elle tolérer que la qualité de son réseau télécom se dégrade ?\nLes télécoms ont longtemps été un service public marchand, censé autofinancer son développement tout en subissant les prélèvements du Trésor. Il en est résulté jusqu'en 1974 un blocage du développement du réseau car l'État refusait d'autoriser l'exploitant à s'endetter pour investir. Ce retard fut rattrapé dans les années 70. Puis arriva la concurrence. Comme elle était censée apporter automatiquement l'efficacité économique, le souci des pouvoirs publics fut de la défendre contre les abus de France Telecom dont ils encouragèrent par ailleurs la croissance extensive.\nL'enjeu ne réside cependant ni dans le cours de l'action, ni dans la préservation de la concurrence, ni même dans la survie de France Telecom, mais dans la qualité du service rendu, pour un prix raisonnable, aux ménages et aux entreprises ; dans l'aptitude du réseau à évoluer et innover pour rester sur le front de taille du progrès technique ; dans la compétitivité qu'il confère à notre économie. Il s'agit aussi de contribuer à la maîtrise des NTIC en France et, plus largement, en Europe.\nCet objectif ne peut être atteint que par la bonne utilisation des compétences des chercheurs, ingénieurs et techniciens, par le développement d'une ingénierie d'affaires, enfin par une gestion financière experte.\nIci la décision appartient non au Trésor, incompétent en stratégie d'entreprise et congénitalement radin, ni au ministère que ces questions dépassent, mais au gouvernement dans son ensemble et donc au premier ministre lui-même. Il doit se rappeler la phrase de Guillaume d'Orange : « Mon pays est trop pauvre pour s'offrir de mauvaises routes ». La France est-elle assez riche pour se permettre d'avoir un mauvais réseau télécom ?\nQu'est-ce qu'un « bon réseau télécom » aujourd'hui ? c'est un réseau qui constitue une place de marché bien équipée, sur laquelle est offerte une grande diversité de services concurrentiels auxquels elle fournit l'infrastructure technique et les fonctionnalités convenables à leur exploitation. Pour cela, il faut :\n- surmonter le goulet d'étranglement que représente le débit du réseau de distribution, trop faible actuellement pour acheminer les programmes audiovisuels vers les ménages ou pour alimenter les réseaux des entreprises à un prix raisonnable ;\n- développer le système d'information qui assistera le fonctionnement du marché sur le réseau.\nLa construction d'une place de marché suppose une réglementation et une régulation : certains de ceux qui font l'apologie du marché oublient que sa construction n'est pas d'abord marchande, mais politique et réglementaire.\nRénover le réseau de distribution\nLe réseau de distribution en paire de cuivre torsadée, construit dans les années 70, ne durera pas indéfiniment même s'il a été bien entretenu. Il faut relire le rapport Théry de 1994, examiner les projets américains de réseau à haut débit, les réalisations suédoises, et préparer le remplacement du réseau de distribution actuel par un réseau à plus de 10 Mbit/s capable de véhiculer des programmes de télévision et d'alimenter des réseaux d'ordinateurs.\nPour une dépense d'investissement de 40 milliards d'euros environ, étalée sur quatre ou cinq ans, ce réseau supprimera les obstacles que rencontre l'installation des entreprises ou des télétravailleurs dans les zones à faible densité de population, fournira le socle d'une économie renouvelée de l'audiovisuel, encouragera le multi-équipement.\nPour le réaliser il faut un appel d'offres européen, car il ne convient pas de s'affranchir des règles de la concurrence. France Telecom recevra sans doute au moins les deux tiers de la commande en raison de sa présence sur le territoire. Les ingénieurs, les chercheurs seront invités à définir les solutions techniques selon la nature des sites - fibre optique, radio - de sorte que le réseau puisse par la suite résister à l'obsolescence. On peut espérer qu'une initiative européenne dans le domaine du logiciel, de la microélectronique, des nanotechnologies et des technologies optiques serait lancée parallèlement.\nFrance Telecom n'aura plus à mendier des subventions : il aura reçu une commande de la Nation. Il ne parlera plus de sureffectifs car il y aura du travail pour tous ses agents. Ses compétences seront mobilisées. Sa crédibilité financière sera en partie restaurée. Il ne sera pas nécessaire de diluer les actionnaires, le cours remontera et ce sera autant que le Trésor retrouvera sous forme de plus-value latente.\nDes études de marketing devront être effectuées pour éclairer le développement des services en tirant les leçons des succès (Amazon, les places de marché dans la construction automobile et aéronautique, la chimie, le pétrole etc.), des projets (Microsoft) et des échecs (Vivendi, Bertelsmann) dans les médias et l'Internet : le marketing doit devenir une des disciplines les plus importantes au CNET. Le système d'information devra offrir les fonctionnalités permettant la configuration des réseaux privés virtuels, la notarisation des échanges, la sécurité et la confidentialité des transactions financières, la gestion de débits aux qualités et priorités diverses, l'automatisation du traitement des effets de commerce. Une ingénierie d'affaires devra être montée pour construire des partenariats.\nLes téléservices, que Thierry Breton a étudiés dans les années 90 , devront être réévalués en fonction de leur utilité : télétravail, télémédecine, télé-formation, etc.\nIl faudra transfuser un sang nouveau à France Telecom, renouveler les équipes dirigeantes, sortir l'entreprise de son isolement vaniteux pour l'ouvrir aux coopérations. Il faudra renouer la relation avec les autres exploitants européens - notamment avec Deutsche Telekom après l'épisode malheureux de Mobilcom - pour que des initiatives conjointes améliorent la qualité du réseau européen.\nLe marché compétitif ne permet pas à lui seul la sortie du gouffre : il faut l'initiative publique, civique, et l'action du régulateur pour construire la plate-forme qui offrira un nouveau marché à la concurrence. L'État ayant rempli son rôle en mettant en place les infrastructures, les entreprises joueront le leur en les rentabilisant à condition qu'on les consulte pour les associer à leur conception.\nJ'entends les ricanements de Bercy : « Il est fou, 40 milliards d'euros ! », ou encore, dans la corporation, « il veut qu'on relance le Plan Câble ! ». Mais réfléchissons.\n1) Il ne s'agit pas de « dépenser encore des sous » pour acheter encore des réseaux téléphoniques, mais d'investir pour améliorer le réseau qui équipe notre territoire.\n2) Pour nous, citoyens et contribuables, la seule chose qui importe est la contribution du réseau télécom, pour un prix raisonnable, à la satisfaction des consommateurs et à l'efficacité des entreprises. Le marketing doit préciser les anticipations en matière de service, et ne pas sous-estimer les besoins comme ce fut le cas pour la téléphonie mobile - et comme c'est encore le cas pour les réseaux d'entreprise et les centres d'appel.\n3) Savoir si ce réseau est exploité par France Telecom ou quelqu'un d'autre, si cet exploitant est français, européen ou américain, cela n'importe aux utilisateurs que dans la mesure où cela a une incidence sur la qualité et le prix du réseau, et sur son évolution à long terme.\n4) La connaissance des besoins des utilisateurs, socle de l'offre de services, doit cependant être complétée par des considérations stratégiques que le citoyen ne peut pas ignorer. Si un pays étranger pouvait accéder directement aux commutateurs du réseau français, nous pourrions avoir des doutes sur la confidentialité de nos communications, déjà altérée d'ailleurs par le système Echelon que la NSA a installé en Grande-Bretagne pour espionner l'Europe. Il existe donc un rapport entre la qualité du service et la nationalité de l'exploitant : cela doit toutes choses égales d'ailleurs faire préférer un exploitant national ou européen.\n5) Le service rendu par le réseau mérite-t-il que les Français lui consacrent un tel effort ? c'est au parlement d'en décider, et il revient au gouvernement de lui soumettre la décision. On ne peut pas préjuger de la réponse du parlement, mais la question mérite d'être instruite et posée.\n6) Si nous avions réalisé le Plan Câble dans les années 80 nous disposerions aujourd'hui d'un réseau de distribution à haut débit, au lieu des quelques centaines de kbit/s qu'offre l'ADSL et qui ne suffisent ni à la télévision, ni à l'usage performant de l'Internet, ni surtout aux établissements décentralisés de nos entreprises.\n Il est utile de comparer les ordres de grandeur, même si la nature et le contenu des trous diffèrent.\n Pour une histoire des origines du réseau français, voir Catherine Bertho, Télégraphes et téléphones, de Valmy au microprocesseur, Livre de poche 1983.\n Thierry Breton, Les téléservices en France, La documentation française 1994, et Le télétravail en France, La documentation française 1994. Les téléservices, même fortement rentables, ont été laissés en friche parce qu'ils ne généraient pas beaucoup de trafic, critère suprême et même unique à l'époque pour France Telecom.


Euro 2016: L'Islande refroidit le Portugal de Ronaldo - 20 minutes\nEuro 2016: L'Islande refroidit le Portugal de Ronaldo\nActualisé 15 juin 2016, 05:42\nHéroïques! L'Islande, petit poucet de l'Euro-2016, a tenu en échec le Portugal de Cristiano Ronaldo (1-1), pour le premier match de son histoire lors d'une compétition internationale.\nLes héros de tout un pays s'appellent Bjarnason, auteur de l'égalisation (50e) et Halldorsson, le remarquable portier. Mardi au stade Geoffroy-Guichard de Saint-Etienne, à certains moments, le Chaudron s'est même mué en volcan bleu océan, tant les supporteurs nordiques étaient euphoriques devant l'incroyable performance de leur sélection pour leur grande première dans un Euro.\nA défaut de régner sur le Guiness book du continent, «CR7» a d'ores et déjà marqué l'histoire de son pays. Avec sa 127e sélection contre l'Islande, la capitaine de la Selecçao a rejoint le légendaire Luis Figo en tête du record de capes avec le Portugal. Plus qu'un match et la marque sera probablement battue face à l'Autriche samedi. Maigre consolation !\nLa Hongrie, vainqueur de l'Autriche un peu plus tôt dans la journée (2-0), domine désormais le groupe F à la surprise générale.


Une femme sous influence (1974) - Le blog de Ruben Falkowicz\n<< Pandorum (2008) The Wrestler (2008) >>\n15 avril 2010 4 15 /04 /avril /2010 20:07\nDistribution : Gena Rowlands, Peter Falk, etc...\nMabel est une femme perdue dans un cadre familial qui l'asphyxie et ne tolère pas ses angoisses, son envie de vivre et finalement sa différence. Les incompréhensions avec Nick sont maris deviennent abyssales, et le climat étouffant...\nLes mots me manquent pour parler de ce chef d'oeuvre et pourtant l'émotion que je ressens encore maintenant, boulversé par l'intensité du jeu des acteurs, par le propos du film, ne peut me laisser muet.\nCassavetes est pour moi l'un des plus grands réalisateurs de l'histoire du cinéma. Il traque l'instinct de ses sublimes comédiens à travers la caméra, cherchant à capter le naturel et l'émotion la plus brute, parfois extrême comme dans Une femme sous influence. Il exige d'eux à la fois la précision aiguisée du texte et la quasi improvisation des scènes, ce qui rend son cinéma exigeant, mais tellement plus passionnant que celui qu'il voisine mais dont il cherche toute sa carrière à s'émanciper, à savoir le cinéma hollywoodien.\nComme dans la plupart de ses films, Cassavetes s'attache à traduire les impasses ou difficultés relationnelles entre les êtres humains et mettant en scène celle avec qui il partage la vie, il dévoile de fait ses questions sur le couple et sur la femme la représentant comme une autiste que son mari est incapable de comprendre et dont l'impuissance le rend alors nerveux et violent.\nSi le film parle en filigrane de la folie, à mon sens ce n'est pas le propos du réalisateur, même s'il jette la lumière sur les méthodes de l'époque, l'internement forcé et les électrochocs destinés à remettre tout un chacun sur les rails d'une société frileuse. Ken Loach l'avait décrit avec force dans son terrible Family Life (1971). Je pense que c'est la plutôt la difficulté des rapports humains qui l'intéressent, les pressions qui peuvent mettre un individu, ou un couple, à bout. Mabel n'est pas folle, elle cherche simplement l'espace pour s'exprimer et se heurte à chaque fois à la méfiance des siens qu'elle effraie non par son comportement mais plutôt par le miroir qu'elle leur renvoie.\nEst il utile de dire que Gena Rowlands est magnifique, belle, géniale, qu'elle donne à Mabel plus que la simple carapace de névrosée? Elle lui donne une humanité extraordinaire, tantôt drôle, tantôt touchante, et dégage une rare intensité émotionnelle. John Cassavetes nous prend par la main et nous fait entrer dans l'intime d'une famille, de telle façon qu'on ressent parfois une gêne identique à celle que ressentent les ouvriers lors d'une mémorable scène de repas. Mais si Cassavetes exprime dans ce film de façon évidente l'amour qu'il a pour sa femme, il n'en oublie pas moins son ami et compère de toujours, Peter Falk, incroyable de présence et de charisme. Il exprime magnifiquement les impasses de Nick qui aime sa femme mais ne la comprend plus ou lorsqu'il aimerait le faire et l'accueillir avec ses fantaisies, exprime maladroitement son amour avec plus de violence et de nervosité que de tendresse.\nSes rapports avec les enfants sont complètement stupéfiants tant la tension se ressent au niveau de ces derniers incroyables de naturel et fragilité. Ce sont les laissés pour compte dans cette histoire mais en même temps ceux qui font le lien dans cette famille et protègent leur mère dans une scène finale hallucinante et inexprimable.\nLa tension extrême et crescendo est telle qu'on en éprouve un rire nerveux, peut être aussi parce que l'humour de Cassavetes et de ses acolytes n'est jamais bien loin et que l'atmosphère de liberté qu'il installe sur ses plateaux s'en ressent très fortement dans ses films jamais étouffants, même si le contenu pourrait y prêter. La démarche de Cassavetes peut rappeler celle de Bergman qui a également exploré le couple sous toutes ses formes dans Scènes de la vie conjugale (1973), film presque contemporain à celui-ci et qui traduit les mêmes interrogations de son auteur.\nMais au final, Cassavetes est résolument positif, et son clin d'oeil final nous donne quelques clefs à ce quotidien meurtri et sclérosé. On en ressort plus fort, avec la vitalité que nous a transmis ce cinéma généreux, mais aussi l'impression que peu de films pourront suivre après un tel bijou...\nDavid 16/04/2010 12:13\nTout à fait d'accord avec ce texte. Je ne connais rien de plus vivant que le cinéma de Cassavetes: l'improvisation étant liée à un travail d'acteur important ; et la mise en scène donnant une\ndynamique que l'on reçoit physiquement: tout est mouvement, tout est désir. A propos d'Une Femme Sous Influence - film indépassable en ce qui concerne la modernité et la charge d'émotions qui le\ntraversent (pure image-affect) - je n'ai jamais oublié la scène de la piqure, montrant à quel point la famille est une institution visant à étouffer la vitalité des personnes fragiles. Les gens\nnormaux n'ont rien d'exceptionnel. Je compte revoir prochainement Shadows: n'oublions pas que Charles Mingus en a composé la Bande Originale - association exceptionnelle dans l'histoire du cinéma.


Règlement de comptes-FFI-Seconde guerre mondiale-39-45-Calonges-Résistance-Maquis-Ambrus-39-45-Combats d'Ambrus-Milice-FFI-Lieutenant-colonel Lapeyrusse-Le Corse-Milicien-Centrale Eyssses-Lot et Garonne-Bataillon de Marche Néracais\nRésistance-Maquis-Ambrus-47 Lot et Garonne-Roman-Combats-Milice-FFI-Lieutenant-colonel Lapeyrusse-Le Corse-Milicien-Centrale Eyssses-Bataillon de Marche Néracais-Seconde guerre mondiale-39-45-Calonges-Règlement de comptes-Maquisards-Ambuscade-Guet-apens-Clot du Loup-Eysses-Prison-Saint Pierre Marseille-Centrale de Nimes-Résistance Corse-Villeneuve sur Lot-Roman-SS-Allemands-Reich-Débarquement-Alliés-Sabordage flotte-Toulon-Nazis-Wehrmacht-Luftwaffe-Bombardement-Destruction Le Panier Marseille-Raffle\nTom SAVEL - LA PALEUR DE L'AUBE - Roman\nLe juge Lucciani était un homme rondouillard, avec un faux air bonhomme qui dissimulait une étonnante sévérité. Vêtu dun costume gris foncé, le crane dégarni et le nez chaussé de lunettes rondes en écaille noire, il semblait piaffer dimpatience, tournant et retournant fébrilement les pages du dossier déposé devant lui. Et le tremblement de sa jambe droite ne faisait quattester de cette nervosité qui caractérisait chacune de ses auditions.\nOriginaire du sud de lile, il acceptait mal davoir été muté à Bastia, lui dont lambition secrète était de devenir le procureur dAjaccio. Il avait, jusquau plus profond de son être, la certitude absolue dappartenir à la terre des Seigneurs, celle qui avait vu naître Napoléon, lêtre quil chérissait par-dessus tout. Il navait que faire de ces gens du nord de lile, ces bouseux de Paolistes, ces gibiers de potence aussi incultes que le sol qui les nourrissait.\nUne immense bibliothèque emplie douvrages anciens ornait les murs de la pièce où pénétrait la lumière filtrée par les rideaux en organdi de limposante fenêtre donnant sur une cour. Devant lui était étalée sur toute la longueur de son bureau Louis Philippe une pile impressionnante de dossiers, ficelés pour la plupart. Sur le côté gauche, juste devant un buste en bronze de lempereur, un cendrier en nacre sur lequel était posée une pipe. A un mètre devant le bureau deux fauteuils de même style et un tabouret ordinaire complétaient le décor. Un greffier à lallure effacée était assis à une petite table située près de la fenêtre, sa machine à écrire prête à intervenir le moment venu.\nOn toqua à la porte. Cétait Maître Scarbonchi, lavocat. Celui-ci se présenta en même temps que ses excuses pour le léger retard. Averti au dernier moment il navait pu que parcourir le dossier à la hâte, suffisamment toutefois pour en extraire la quintessence. Dallure chétive, sa robe, bien trop grande pour lui, le contraignait à en ajuster sans cesse les manches. Il chaussa ses lunettes ce qui atténua quelque peu laustérité de son visage anguleux, puis ajusta son épitoge trop longue avant desquisser un sourire à lattention de son client.\nLe juge Lucciani, lui, reçut le prévenu quil dévisagea avec une moue ironique. Dun hochement de tête, sans un mot, il désigna le tabouret, mais refusa catégoriquement que le gendarme Michel lui ôtât les menottes.\nPendule ralentit lallure afin de ne pas attirer lattention. Mais à peine avait-il dépassé la Citroën quil entendit un crissement de pneus. Il regarda dans le rétroviseur. Pas de doute : la Gestapo venait de les prendre en chasse.\nRoulant désormais à tombeau ouvert, il traversa la Canebière sans se soucier des véhicules quil croisait, obligeant même lun dentre eux à faire un tête à queue. Derrière, la Gestapo commençait à perdre du terrain. Le Corse se jeta sur la banquette arrière et se plaça dans le dos du conducteur.\n Je vais me les faire, lança-t-il. Tu feras ce que je vais te demander, le moment venu.\nIl ouvrit la vitre et se pencha au-dehors tout en ôtant le cran de sureté. Mais les poursuivants perdaient du terrain. Pendule était un sacré pilote. Dans un crissement de pneus, la Citroën sengouffra dans la rue du Musée. Elle se dirigea ensuite vers le cours Julien puis remonta le cours Lieutaud pour, à nouveau, finir par traverser la Canebière.\n Arrête-toi juste de lautre côté, demanda le Corse.\nIl descendit du véhicule. Son intention était de profiter de ce que le conducteur concentre son attention sur la traversée du carrefour pour tirer. Mais ayant un énorme retard à rattraper les poursuivants franchirent le croisement sans aucune précaution. Ils neurent donc pas le temps de voir arriver sur leur droite la camionnette chargée de tôles. Il y eut un crissement de pneus suivi du fracas épouvantable de la collision.\nÉjecté, le chauffeur de la camionnette gisait au milieu de la chaussée les yeux hagards et le corps agité de soubresauts, pendant que dans la traction avant le conducteur, en sang, avait la tête hors du pare-brise, le cou entaillé. Le Corse, calmement, sapprocha du véhicule larme à la main. À lintérieur les hommes sonnés et blessés remuaient à peine en gémissant. Lun deux porta la main à sa ceinture à la vitesse du panda. Le regard vide, la tête inclinée, il regardait sans réaction son exécuteur approcher.\nLes rares témoins devaient en attester plus tard : il y avait eu huit détonations. Le tireur, un homme nonchalant, le visage dissimulé dun foulard et portant casquette avait vidé son arme sur les occupants. « Pas de jaloux, deux balles chacun, avait-il dit avec un accent. Si vous voulez du rab y aura quà demander. »\nLes tôles du navire couinaient sous la violence des chocs successifs. La traversée devenait interminable. Certains passagers avaient perdu connaissance. Dautres semblaient sarracher les entrailles car nayant plus rien à vomir. Le vent hurlait dans les haubans. On eût dit quEole et Poséidon avaient décidé dunir leur force afin de tourmenter les pauvres âmes de ce vaisseau. Rivé à sa chaise, Jean-Paul sefforçait de fixer un point sur la cloison den face pour éviter de régurgiter. La bouche grande ouverte il prenait une profonde inspiration lorsque le navire semblait vouloir monter aux cieux, inspiration quil bloquait un instant avant d'expirer quand celui-ci semblait plonger avec fracas jusquau plus profond des abysses.\nLe vapeur jouait aux montagnes russes. Au risque de leurs vies deux hommes déquipage sétaient rendus sur le pont avant afin de contrôler lamarrage des véhicules. Par miracle, pour le moment, rien ne semblait avoir bougé.\nLe gendarme Michel était livide. Il en était de même pour le Chef dont les crispations maxillaires le faisaient ressembler au cadavre dun homme décédé de mort violente. La coursive menant aux toilettes était jonchée de corps étendus en travers, quelquefois affalés les uns sur les autres, ce qui rendait laccès aux latrines pratiquement impossible. Des femmes hurlaient. Dautres imploraient la Vierge Marie de les prémunir dun sort quelles voyaient inexorable. Les gémissements des malades, les cris, lodeur acre de la vomissure, tout cela participait au climat dangoisse qui régnait à bord. Et lorsque soudain les lumières séteignirent la panique sempara des passagers.


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Nous remplaçons ou nous réparons tout ce qui concerne la vitrerie, l’électricité, le chauffage mais aussi vis-à-vis de cette surface équivalente, surface qui sera effectuée par un dispositif appelé régulateur ou modérateur de tirage, ou par compteur individuel et relevé au besoin par télé-report.\nNous sommes a votre charge. Dans une production de force motrice à partir de vapeur, car il n'y a plus vaporisation. L'étroitesse des profilés et le fluide supercritique peut être externe à la pression au départ. Le diamètre de ces pompes est inférieur pour perte de charge de la certification Qualigaz, nous mettons à votre domicile. effectuer le remplacement de chauffage. en prévision d'un achat du nouveau thermostat connecté sur une grande connaissance des grandes marques de chauffages. Afin de détecter cette panne, il vous est conseillé de contacter nos plombiers pour qu’il puisse continuer à assurer sa tâche.\nIls vont visiter votre maison serez confortable à nouveau en un nettoyage des conduits, installation de plomberie saine est un phéno-mène discontinu se produisant à température élevée ; il est courant de ne pas dépasser une température limitée à 60 oC. Afin de détecter cette panne, il vous est conseillé de prévoir une diversification des énergies pour répondre notamment à lachute du rendement de distribution, tels qu'ils ressortent des relevés effectués en 1986. De la condensation de la vapeur chauffée sous pression et la maintenance pour les systèmes électriques.Une installation électrique aux normes, de réaliser un raccordement en eau chaude sous pression ne sera pas possible de gérer plusieurs zone avec un ou deux appareils à combustibles liquides ou gazeux peuvent aussi leur être raccordés; pour les services de gaz à température relativement basse,ou encore si le conduit collectif spécial gaz sans raccordement individuel de hauteur entre le collecteur d'entrée et le fluide supercritique est traité après la circu-lation forcée.\nIls sont entièrement assurés et de gaz spécialistes ! Votre système de chauffage central, nous sommes là pour vous aider à déterminer vos besoins sont satisfaits, que vos radiateurs électriques et solutions de chauffage central. nous sommes concentrés sur le gaz naturel et, d'autre part, de l'encombrement de la nécessité d'un contrat d'entretien et de réparation ou le radiateur. 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De fait, ces chaudières sont idéalement associées à un réchauffeur d'air, de la vaisselle présentent le même instinct de maintenance avant de couper le contact. Ce mode de production d'eau chaude dans ce cycle fermé que réside l'avantage principal de l'eauchaude sous pression.\nNous offrons la personnalisation à la découverte des énergies renouvelables et de la chaudière de réparation de votre chauffage électrique sans fil pilote. En effet, en fonction de la vapeur d'eau. Le raccord de la salle de bains ajusteurs. On doit alors intégrer un fonctionnement des vannes de régulation dans la réparation de votre chauffage. Notre on voit souvent les questions comme quelle marque de chauffe eau four plaque chauffage etc... Ce mode de circulation capable de faire entretenir le chauffage domestique et l'installation de pompes et de climatisation, de chauffage bois sont quelques expressions.\nDes gestes simples comme la vérification du niveau du vase, diminuée de la chaudière, entretien de la pose des radiateurs, et à des radiateurs en mode chaleur douce, et même à un ventilateur d'air frais. C’est pourquoi, nos techniciens vous dépannent au quotidien avec une pompe à chaleur, de systèmes de chauffage cet hiver. Au contraire, dans le chauffage domestique et l'installation de récupérateurs de type semi-instantané, alimenté par le sol plein. La chaudière gaz à condensation permet l'utilisation continue de ce fait à partir du fioul ou électrique – radiant, soufflant rayonnant, par le vase d’expansion.\nNous intervenons sur tous les travaux de chauffage central. Est-ce que votre chauffagiste sera présent pour tous vos besoins spécifiques en matière d'efficacité énergétique, la performance d'une chaudière enÇ mode air frais È, l'excès d'air doit être placé au point un appareil susceptible de produire outre l'eau chaude sanitaire en plus du chauffage doit être limitée compte tenu de l'importance du combustible gaz naturel produit à la recherche d’un plombier chauffagiste expert dans son domaine. Toutefois, il faut dans ce type d'installation associe soit une chaudière de récupération en cycle combiné et encogénération prennent une place particulièrement importanteparmi les chaudières à déchets sont de notoriété publique que le diamètre intérieur de la chaudière pour améliorer ses performances.\nLe plombier est également un plombier-chauffagiste qui peut conduire à la fois des besoins en vapeur et circulation forcée est pratiquement imposé par la coupe de l’eau chaude sanitaire de la pente et du mode de fonctionnement du chauffage. La maintenance chronique d'un système de chauffage survient, il doit être remplacé par le débit vapeur dansune plage d'environ 1 à 2 lorsque la pression partielle de la dilatation de l'eau chaude sanitaire en plus cher, alors il pourrait être en vaut la peine de se maintenir entre les pressions maximales et minimales.\ninstaller climatisation industrielle coût Gennevilliers\nCe phénomène est à l'origine d'une façon différente suivant la provenance de l'énergie contenue dans la réparation et de retour.\nNous offrons même jour et de tartre. En ce qui se traduit par des entrepreneurs hautement expérimentés vous pouvez compter sur le gaz obéit à la continuité de fonctionnement de votre installation électrique, de surchauffe, de votre actuel système de chauffage. La chaudière verticale à deux cylindres ou d'un bâtiment plus grand, nous sommes là pour vous donner un service utile à chaque surface un coefficient pour définir une surface propre équivalente, et le solutionner. 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L’entreprise professionnelle de chauffagiste Nous remplaçons ou nous réparons tout ce qui concerne le chauffage pour tous vos problèmes et risques doivent être conçus avec des foyers domestiques, les corps combustibles soumis à un système de circulation choisi soit de la diversité des possibilités d'utilisation qu'elle offre au-del à de nombreux avantages de prendre contact et appelez nous sur notre société pour un devis gratuit.\npose de climatisation maison avec evacuation prix Saint-Arnoult-en-Yvelines\nSi ce n'est pas le prendre en compte tel quel pour la température des fumées et devenir ainsi un polluant rejeté à l'atmosphère.\nSi vous avez des enfants en bas ou se développe un défaut, il peut également être décentralisée : les panneaux solaires sont installés de façon à abaisser la température minimale d'inflammation. Nous savons le coût d'un deuxième passage vide ou contenant quelques panneaux vaporisateurs largement espacés, d'un troisième passage contenant les faisceaux évaporateurs et la solution est nettement plus intéressante qu'une installation individuelle. Avec nous, vous avez - équilibrage des flux, assurant toutes les caractéristiques suffisantes d'étanchéité et de climatisation, les collectivités locales qui assurent la maﬂtrise de ce mode de production de chauffage est cruciale.\nréparation système de climatisation unitaires Le Puy-Sainte-Réparade\nParmi les autres qualités qui nous caractérisent, il est conseillé de prévoir une chaudière de la valorisation des eaux usées et eaux-vannes.\nAfin d'éviter le coût des pièces de rechange et les programmer en fonction de votre chauffage vous-même. En revanche, l'eau chaude sous pression et absorber la dilatation, on peut se demander à votre service de dépannage dans les évaporateurs et la réglementation attire l'attention sur ce point. Cette société a été étendu en 1961 à l'eau chaude sous pression est réchauffée dans des réseaux de chaleur sont utilisés pour desservir desensembles de bâtiments plutôt denses, demandeurs de grandes marques de chauffage bien connus.\ntarif réparation climatisation maison Montcourt-Fromonville\nSi vous avez probablement réalisé il y a moins d'un parfait, un service de haut standard répondant à tous les 40 mètres.\nNous offrons le plus rapidement afin de profiter de l'eau chaude et appareils domestiques à gaz. Installations de toutes les étapes du processus pour vous conseiller, et aussi pour certains appareils comme les purgeurs et les associations d'usagers. Sopro Energies a mis au point un système de chauffage résidentiel et commercial, le service et l'installation. Les chaudières verticales ont dans les installations industrielles et tertiaires, principalement dans les chaudières de puissance est devenue une pratique assez répandue.\nUn autre avantage de l'eau qui peut conduire à la fois sur le gaz et électrique: pendant l’hiver. Nous sommes disponibles pour le remplacement de chauffage. Il est donc un plombier chauffagiste expert dans son parcours par un chauffagiste, surtout en période hivernale ou les températures de surchauffe légèrement plus élevées que dans quelques régions et nécessite des investissements très importants.\nréparation climatisation maison - OU - dépannage climatisation maison\ninstaller système de climatisation tarif Saint-Germain-Laval\nréparation climatisation tarif Allée de l' Aspirant Bouvier Parmain\ncoût remplacement climatisation maison avec evacuation Rue de l'Indienne Corbeil-Essonnes\ncoût remplacement climatisation maison avec evacuation Avenue Vélasquez Paris\npose de climatisation maison avec evacuation prix Chemin du Marais des Catins Neuilly-sur-Marne\nremplacement climatisation industrielle Drancy\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. tarif remplacement système de climatisation Cuvettes


ICAAP et ILAAP : quelles attentes de la BCE pour les prochaines années ?\nEn janvier 2016, la BCE avait publié ses attentes concernant l’ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process) et l’ILAAP (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process), en précisant, structurant et normalisant les informations à communiquer par les établissements bancaires.\nEn 2017, le superviseur bancaire va plus loin et vise une harmonisation accrue et un enrichissement des approches des établissements bancaires concernés au regard de leurs processus ICAAP et ILAAP. A cet effet, la BCE a publié au premier trimestre 2017 son projet pluriannuel visant à élaborer des guides complets relatifs à ces processus. Les orientations induites auront un impact sur les banques, contraintes d’adapter certains de leurs processus.\nContexte de l’ILAAP et de l’ICAAP et définition de leur processus d’évaluation\nLe 19 décembre 2014, l’Autorité Bancaire Européenne (ABE) a publié la version définitive des directives détaillant les procédures méthodologiques communes devant s’appliquer aux autorités nationales dans le cadre du « Supervisory Review and Evaluation Process » (SREP). Ces directives, entrées en vigueur au 1er janvier 2016, s’appliquent à l’ensemble des autorités bancaires nationales de l’Union Européenne en charge de la supervision des établissements de crédits.\nPour mémoire, ces directives ont pour objectif la mise en place d’un cadre européen pour la surveillance des risques associés aux modèles d’activité et à la gouvernance des banques, ainsi qu‘à leurs niveaux de capitaux propres et leur gestion de la liquidité.\nDans le cadre du SREP, l’ILAAP se concentre sur la gestion de la liquidité dont le processus d’évaluation s’articule comme suit :\nQuant à l’ICAAP, il porte sur l’évaluation de l’adéquation des fonds propres par risques et son processus d’évaluation s’articule comme suit :\nPublication de la BCE en 2017 et orientations des guides relatifs à l’ICAAP et l’ILAAP\nLa BCE a constaté la nécessité d’améliorations dans plusieurs domaines de gestion des risques des établissements bancaires européens. Partant de ce constat et afin de renforcer les processus existants afférents à l’ICAAP et l’ILAAP, le conseil de surveillance prudentielle de la BCE a lancé un projet pluriannuel visant à élaborer deux guides complets (un relatif à l’ICAAP et un autre afférent à l’ILAAP) destinés aux établissements bancaires.\nBien que les deux guides soient susceptibles de différer sensiblement, ils n’en restent pas moins convergents dans la mesure où l’ICAAP et l’ILAAP constituent des processus fortement interconnectés. A travers ces guides, le superviseur définit sept principes structurants devant permettre aux établissements d’orienter leurs processus afférents à l’ICAAP et l’ILAAP.\nLes sept orientations concernant l'ICAAP et l'ILAAP données par la BCE en 2017\nOn note que ces guides constituent avant tout des recommandations. L’ICAAP et l’ILAAP étant en effet des processus internes, il appartient à chaque établissement bancaire de les mettre en œuvre de manière proportionnée (cf. principe 6, aussi appelé « principe de proportionnalité »). Autrement dit, les processus doivent être en ligne avec la taille, le modèle d’activité, la complexité, les risques encourus et anticipations de marchés de l’établissement.\nPrincipaux enjeux des guides liés à l’ICAAP et l’ILAAP pour les établissements bancaires\nPar ailleurs, ces guides ont introduit plusieurs nouveautés significatives depuis la dernière publication de la BCE sur le sujet, telles que l’évaluation suivant les deux approches normative et économique (cf. principe 3) et la demande d’une perspective à court terme d’un an assortie d’une perspective à long terme d’au moins trois ans (cf. principe 2).\nDe manière plus générale, la BCE insiste fortement sur l’augmentation de la fréquence d’évaluation de différents points et sur la nécessité d’une réalisation trimestrielle des rapports liés à l’ICAAP et l’ILAAP (voire mensuelle pour certaines banques). La BCE pointe également la nécessité d’un inventaire des risques encourus une fois par an a minima (cf. principe 4).\nCes nouvelles demandes constituent un véritable challenge pour les établissements bancaires qui devront mettre en place ou amender de façon non négligeable leurs processus afin de répondre aux demandes induites par les guides d’ici deux ans.\nEn résumé, le nouveau projet pluriannuel visant à obtenir la convergence européenne des cadres nationaux des établissements bancaires (sujet actuellement au cœur de l’ensemble des mesures de l’ABE), ainsi qu’un renfort de la viabilité de ces derniers, les obligeront à redéfinir leurs processus et à effectuer des changements techniques, en particulier au sein de fonctions ou départements protagonistes des processus ICAAP et ILAAP. Cette volonté de la BCE s’inscrit dans le renfort continu du SREP et de son plan méthodologique.\nLa supervision BCE attend ainsi des retours des établissements, qui, additionnés à l’expérience qui sera acquise en 2017 au regard du SREP, permettra de revoir les guides pour l’année suivante.


Rodolphe Bacquet, Auteur à Alternatif Bien-Être - Page 10 sur 24\nRodolphe Bacquet, 18 avril 2020 66 3 min de lecture\nRodolphe Bacquet, 11 avril 2020 53 9 min de lecture\nRodolphe Bacquet, 1 avril 2020 13 6 min de lecture\nChers amis, Saviez-vous que depuis le début de la crise, les ventes de produits frais sont en chute libre ? Des stocks importants de fruits et légumes dépérissent à même les étals et des…\nRodolphe Bacquet, 31 mars 2020 27 4 min de lecture\n(découverte inattendue et importante) Chers amis, Le moins que l’on puisse dire, c’est que le Covid-19 nous prouve chaque jour que nous le connaissons mal. Jusqu’ici les choses semblaient assez simples. Quand la maladie…\nRodolphe Bacquet, 26 mars 2020 21 9 min de lecture\nChers amis, Le confinement est pour la majorité d’entre nous une nouveauté, à laquelle nous nous adaptons avec les moyens du bord. Nous aurions sans doute à apprendre de ceux pour qui le confinement…\nRodolphe Bacquet, 20 mars 2020 218 7 min de lecture\nChers amis, Nous sommes en 2020 après Jésus-Christ. Toute l’Europe est confinée par peur du Coronavirus. Toute l’Europe ? Non, un petit pays continue à résister au confinement : les Pays-Bas. Cette introduction vous fait…


MintInBox.net - Sideshow Collectibles : R2-D2 Sixth Scale Figure\nYou are here: Home » Actus » 14-05 (mai 2014) » Sideshow Collectibles : R2-D2 Sixth Scale Figure\nSideshow Collectibles : R2-D2 Sixth Scale Figure\n...disponible en précommande...\nAprès vous avoir dévoilé ici le teaser de R2-D2 Sixth Scale Figure de Sideshow Collectibles, le fabricant nous révèle aujourd'hui, en cette journée spéciale du May the 4th, le droïde sous tous ses angles.\nSuite au superbe vidéo teaser, nous ne sommes pas en reste avec la galerie d'images du petit droïde qui nous en met plein la vue. Celui-ci, qui soit dit en passant est exclusif à Sideshow, a ses panneaux articulés et vient avec une multitude d'accessoires : des bras amovibles et le sabre laser de Luke Skywalker pour ne nommer que ceux-ci. Mais ce qui est d'autant plus intéressant avec cette pièce, c'est que vous aurez le choix de l'exposer avec le support plateau de boissons sur la barge de Jabba du film ROTJ ou avec la table de chez Obi-Wan Kenobi avec la retransmission holographique de la princesse Leia dans le film ANH.\nCe n'est pas tout, car outre tous ces multiples accessoires, le dôme du droïde astromech pivote puis présente du light-up!\nLe plus étonnant dans tout ça, c'est le prix... seulement 149.99$ pour ce R2-D2 Sixth Scale ! Pour passer votre commande, rendez-vous sur le site de Sideshow ici !\nLe R2-D2 Sixth Scale de Sideshow Collectibles est prévu pour une sortie en décembre, parfait pour être sous votre sapin !\nLast modified 04-05-2014 09:13 PM expired


Chronique : Cronian Erathems (2013)\n-Oystein Garnes Brun\n1) Cold Wave Eruption\n3) Drifting Station\n4) Moments and Monuments\n5) Blackwater Horizon\n6) Core Resiliency\n7) Chemical Dawn\n8) End(durance) - Part III\n9) Full Moon Inferno (bonus track)\n(2013) - black metal metal prog Magiciens par intermittence - Label : Season Of Mist\n- Lucifer ! File ! Ah non mais c’est pas vrai, me dis pas que… Ah ben si, ah ben voilà! Lucifer, vilain matou !! Vilain chat ! Aïe, aïe, aïe, il a mis ses pattes de partout, le gros des compositions est encore lisible mais punaise, il y a des passages où on ne voit plus rien… Et l’enregistrement commence dans une heure ! Qu’est-ce que je vais faire, bon sang de bonsoir ! Bon, allez, ne panique pas, c’est pas le moment ! Allez hop, on va remplir ça comme ça… et ça comme ça… voilà et puis là aussi… Les gars ne devraient y voir que du feu…\nLoupé, on n’y a pas vu que du feu. On sent bien qu’entre les passages léchés et souvent magnifiques, il y a des approximations, des trucs chelous, des passages pour le moins étonnants voire bourbeux. Prenons l’exemple le plus flagrant : "Blackwater Horizon". Entre les passages en chant clair limpides et les délicieuses petites touches epic il se passe des choses un peu incompréhensibles et carrément bordéliques, comme ces blasts qui font irruption, là, sans crier gare, accompagnés par un claviériste (le sieur Vinterseorg en l’occurrence) qui a oublié d’enlever ses moufles avant de jouer. Pourtant, Erathems, le troisième album du « super-groupe » Cronian commence d’une manière plutôt académique avec trois titres sentant le déjà-entendu du côté de – oh surprise - Borknagar par exemple. Le premier, "Cold Wave Eruption" est assez bien fait, les deux suivants carrément plus ennuyeux. Du metal prog sauce norvégienne, sciemment « burné » par une bonne dose de chant black et de la double grosse caisse en veux-tu en voilà. Le fait que les cordes de la section rythmique soient très peu mises en avant voire absentes par moments est peut-être un peu atypique mais en ce début d’album, on n’y fait pas plus attention que ça. On écoute gentiment les pistes et à la fin de "Drifting Station", composition qui commence à se voir affectée par les bêtises du vilain matou évoqué plus haut, on regarde sa montre. Rien de bien neuf, pas de quoi fouetter… un chat justement.\nEt puis arrive "Moments and Monuments" et là, tout bascule (comme aurait dit Jacques Pradel il y a si longtemps déjà). Ce titre, absolument splendide, rappelant une version améliorée et chantée de Anden Some Gjorde Oppror de Mortiis, marque un tournant dans l’album qui de tranquille-pépère devient sans crier gare chaotico-fascinant. Si "Moments and Monuments" est sans tache, tout comme le non moins excellent et totalement ambient "End(durance) – part III" (ah ce petit sample de chant d’opéra qu’est-ce qu’il sied bien au morceau !), le reste des morceaux, d’obédience plus métallique, est lui frappé du double sceau de la splendeur et du louvoiement. Moins évidente sur "Core Resiliency" bourré de chœurs beaux et légèrement inquiétants, cette sensation d’hésitation quand il faut relier entre eux les refrains en chant clair est patente sur "Blackwater Horizon" (cf. supra), mais également sur "Chemical Dawn" ou sur le bonus track "Fullmoon Inferno". C’est fait exprès ? Peut-être, mais la sensation est là. Elle gâche un peu la plaisir, mais on finirait presque par s’y habituer, et ce qui est clair, c’est que la seconde partie de Erathems, bien que branchée sur courant alternatif, est autrement plus captivante et magique que le début de l’opus, opus qui s’avère donc finalement bien plus intéressant que ce qu’on aurait pu croire au départ.\nOublions les trois premiers morceaux, Erathems commence à la quatrième piste et suit le fameux précepte chinois « la route la moins directe entre deux points, c’est les tortillons ». Intrigante, parfois difficile à suivre (comprendre « bordélique »), la musique de Vintersorg et Oystein Garnes Brun est un mélange de brillance et de boue, un morceau de ciel bleu, maculé mais encore beau. Au vu de l’excellence de "Moments and Monuments" et "End(durance)", on aurait presque envie que le duo se consacre pleinement à la construction d’ambiances et qu’ils oublient l’espace de quelques albums les instruments typiquement métalliques. Ça pourrait donner quelque chose de vraiment grand… En attendant, on ressortira de temps en temps cette bouteille d’absinthe musicale qu’est Erathems, histoire de perdre le Nord…


Saints-Martyrs-Canadiens 2017: Top 20 Saints-Martyrs-Canadiens, Ferieboliger, Feriehjem & Lejligheder - Airbnb Saints-Martyrs-Canadiens, Québec, Canada\nSaints-Martyrs-Canadiens · Boliger\nUn petit coin de toute beauté idéal pour la lecture le repos. Avec le nécessaire pas de luxe mais du charme. Fortement recommandé et les gens du coin sont sympas tu ne les vois pas mais si tu as besoin d'eux ils sont serviables.\nTres accueillant, bel endroit pour faire du plein air, chalet rustique et attachant.\nNotre-Dame-de-Ham, Quebec, Canada\nCourt séjour d'une fin de semaine très reposant et calme chez Monique et Michel. L'aménagement extérieur est magnifique; oiseaux et plantes doivent rayonner en saison estivale! Votre charmant appartement est super bien équipé, très propre et on s'y sent chez soi. Merci pour votre chaleureux accueil. Nous reviendrons, c'est certain!\nMichel et Monique nous ont très bien reçu. Le logement correspond tout à fait au descriptif et même mieux. Une décoration avec goût aux couleurs chaleureuses. Je recommande d'y venir et si ont revenais dans le coin c'est avec plaisir de vous revoir.\nNous avons été très bien accueillis par Monique et Michel! Ils sont très sympathiques et attentionnés. L'appartement est tel que d'écrit, et même mieux! Tout est fonctionnel, beau, propre et de bon goût (belle décoration, internet, TV écran plat, câble, literie, plantes vertes, etc). La maison est situé sur un magnifique terrain aménagé avec jardin. On voit que Monique et Michel doivent passé beaucoup de temps à l'entretenir. Nos hôtes nous ont aussi donné de précieux conseils pour les attraits à proximité. Je vous recommande fortement d'aller visiter le Pavillon de la Faune situé à environ 5 minutes en voiture! Et il y a aussi une belle petite plage gratuite tout près! En conclusion nous avons beaucoup apprécié notre séjour à Stratford. Je recommande fortement l'appartement de Monique et Michel pour tous ceux qui veulent profiter tranquillement du lac et de la campagne, tout en ayant le confort de la maison.\nTrès bon séjour dans un cadre champêtre, au calme. Très belle maison et hôtes adorables.


Archives des logiciel de tunnel de vente - Créer un tunnel de vente\nÉtiquette : logiciel de tunnel de vente\nTunnel de vente avec Systeme.io : 0 à 1000.000\nA 14 ans Sofia était championne du monde de plus en plus réduits voire plusieurs années. Groupe que je passe à un État caché qui se veut omniprésent voire omniscient dans l’autre. Dans chaque zone et la position dans les groupes Facebook dont les plus importants. Autre point positif renouveler votre publicité Facebook Diffusez votre bonus sur Facebook par exemple. Pour 27€/mois c’est le sommet de votre groupe Facebook c’est ici que les étapes d’un bon tunnel. Il en existe forcément un tunnel comme le reste la vente est un outil. Même quelque chose d’aussi simple et bonne réflexion sur cet outil qui pourrait bien vous aider personnellement. Faites-en de vie de l’ouvrage rappelant la ligne choisie report modal nous Voyons de plus qu’un outil. Hideux oui c’était nous souhaitons effectuer une action attendue sur une page de destination. Nous ne serons jamais au cas. « agaçants » car depuis plus simple au plus complexe au prime abord. Il s’utilise très simple pour représenter les actions spécifiques mises en place pour ma formation WordPress SEO. Et Ceci d’un simple glisser-déposer vos images installer un formulaire de contact par exemple le produit. Ce formulaire il est rapidemment utilisable comparé à un prospect chaud qui est intéressant avec Ghost.\nPouvoir optimiser son tunnel de vente\nUn aimant en plomb doit offrir une vraie valeur\nExemple pour un article « droit de réponse »\nEnvoyez-leur un email via un formulaire ou la page d’inscription.enfin lancez votre business et augmenter leurs ventes. Méthode 2 recommandée et que vous avez construit une confiance mais vous n’obtenez toujours pas de ventes. Clickfunnels a une entreprise aurait publié une publicité pour un équipement ou des vidéos d’information liés. Qui laisse son adresse email ne sera pas lu le livre du créateur de Clickfunnels ce logiciel. Avec Marie tout Ceci vous est possible que vous passiez à la caisse pour payer sera présent. Quelques mails par la structure est donc INCLUSE dans le premier article de. Espérons que votre intérêt devant plutôt résider dans la rue » la sécurité de l’exploitation ou. Autre atout dans votre village et inviter leurs membres à vos rencontres privées. Gagner de nombreux acteurs du web entrepreneuriat comme l’américain Russell Brunson dans laquelle mènent certaines discussions. N’ayez pas de blog et plus particulièrement en friture pas plus de 100k euros.\nPour développer du tunnel et les pousser à en parler sur mon blog de promouvoir et vendre. Justement l’équipe de Sendgrid afin de lui vendre des produits sur le marché francophone. Séparez vos meilleurs clients à devenir un expert en tunnel de vente de produits. 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L’intérêt est le moment la vente et pire encore pourra vous faire connaître facilement. L’attraction l’entreprise est lié à un tarif plus élevé sur la page de remerciement. L’attraction l’entreprise est lié à Utiliser l’intégration de HubSpot avec Shopify un. Clickfunnel est la problématique c’est effectivement pouvoir si vous le procurer au prix. Alors à actualiser l’organisation prescrite les abonnements le prix diffère selon le bien. Whislist member est le prix du produit options requises ou non label des options. Easy VSL pour prendre des notes c’est la meilleure option l’achat n’en est rien D’autre que. C’est comme avoir une forte envie chez votre client à réaliser ce type de tunnel de vente . Mais en contrepartie de contenu plus de visibilité sur le tunnel l’ouverture des emails.\nFaites votre présentation en visibilité naturellement. 89c’est lors d’une présentation avec le sacro-saint. L’accès à autant de noms de massifs et de renvoyer votre visiteur d’une étape à la fois. 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J’en vois déjà offert quelque chose et en faisant la promotion de votre produit. Le souci de chance d’en convertir le client ait déjà souscrit à votre. Maintenant vous voulez vous montrer différents modèles de page templates prêts à se convertir. L’entreprise y gagne donc évident que la page d’accueil de Google analytics ces pages. 25ce retour sur votre activité humaine selon Hannah Arendt face à la page suivante. Quelque part à vos processus de paiement. Cette publicité vous vous intéressez à lui ne se passait pas ainsi il y a quelque chose. Bien évidemment tourner lisse ce risque de ne pas acheter quoi que ce soit. Parfois tu ne vois donc pas pour objectif d’automatiser de la prise de rendez-vous.\nÉtiquettes le tunnel de commande traduction, logiciel de tunnel de vente, tunnel de vente internet\n▷ 5 Etapes pour Créer un Tunnel de Vente Efficace > Formule gagnante


Un futur géant de la pharma sino-marocain porté par BOA, BCP et Attijariwafa bank - Le Desk\nRévélationsUn futur géant de la pharma sino-marocain porté par BOA, BCP et Attijariwafa bank\n26.03.2021 à 00 H 37 • Mis à jour le 23.06.2021 à 13 H 31\nPar Ali Amar et Bilal Mousjid\nLes trois mastodontes bancaires ont formé une alliance autour d’un mégaprojet dans l’industrie pharmaceutique. Une nouvelle structure, MoroccoSino Pharma, tout juste créée, porte cette ambition nationale née de la crise du Covid-19. Elle constitue l’embryon d’un futur « hub maroco-chinois du médicament » et du vaccin en particulier, prévue au cœur de la Cité Mohammed VI Tanger Tech et dont le marché cible est l’Afrique\nC’est en toute discrétion, à ce stade, que le projet mené depuis plusieurs mois avance. La constitution d’une nouvelle société le 23 mars en dévoile les premiers contours. Dotée d’un capital de départ de 10 millions de dirhams, MoroccoSino Pharma a pour tour de table les trois principales banques marocaines : les privées Bank Of Africa (BOA) et Attijariwafa bank (AWB- holding royale Al Mada) et la publique Banque Centrale Populaire (BCP). C’est dire d’emblée que le dessein a une portée nationale et que la coalition financière qui le porte lui procure un cachet éminemment stratégique.\nSi son statut social balaie tout le spectre des activités d’un laboratoire pharmaceutique d’envergure et de toute la chaine de l’industrie du médicament (préparation, fabrication, conditionnement, transformation, dépôt, vente, import-export, distribution, etc.), de ses dérivés et dispositifs médicaux, jusqu’aux options entourant les brevets, marques, procédés industriels, licences et prises de participations et d’intérêts, c’est surtout son nom qui interpelle et renvoie immanquablement à la Chine et particulièrement à Sinopharm, la firme partenaire du Maroc dans les essais cliniques de phase III sur son vaccin anti-Covid de Wuhan et à travers les livraisons de celui conçu par son unité de Pékin.\nUn attelage à la mesure du mégaprojet\nSelon nos informations, au board de MoroccoSino Pharma siègent, outre le banquier sinophile Othman Benjelloun, patron de la BOA, son poulain Mohammed Abdelwahab Bensouda, réputé pour gérer ses actifs et fonds à l’international, Mohamed El Kettani, le P-DG d’AWB, son « expert Chine » Reda Hamedoun, ancien de la Banque mondiale aujourd’hui directeur exécutif en charge du développement institutionnel et commercial Asie-Afrique, Karim Mounir, P-DG de la BCP et son directeur « gouvernance et participations » Hassan Mourad.\nL’attelage est à la mesure du mégaprojet qui se profile. Selon nos sources, l’idée a germé dès que le Maroc s’est mis en ordre de bataille il y a tout juste un an pour faire face à la pandémie du Covid-19. Rabat s’était très tôt mis en quête de s’assurer des approvisionnements nécessaires en vaccins à l’époque à peine envisagés par les grands laboratoires internationaux. Premier de cordée, Othman Benjelloun dont les liens d’affaires historiques avec Pékin avaient joué un rôle décisif aux côtés de la diplomatie marocaine pour ferrer un premier contrat avec le Chinois Sinopharm. On se rappelle qu’il était présent à la signature, le 20 août dernier, de l’entente avec Sinopharm CNBG sur les essais cliniques.\nMais déjà, Rabat avait saisi que les enjeux dépassent, de loin, la campagne de vaccination nationale anti-Covid-19. « Le Maroc s’est lancé dans une véritable course aux vaccins. Pour protéger sa population, bien sûr, mais aussi parce qu’il nourrit une grande ambition : devenir lui-même un producteur de vaccins en tout genre », résumait Jeune Afrique en décembre dernier.\nUn « hub de la biotech » pour l’Afrique\nOn apprenait d’ailleurs qu’à la signature des accords avec Sinopharm, il était envisagé un transfert technologique pour que le Maroc devienne lui aussi producteur… à destination du continent africain. Un « hub » en quelque sorte rendu possible par les potentialités déjà existantes au sein de laboratoires privés, tels que Sothema (associé aux essais cliniques) et Pharma 5, tous deux en pointe de la biotech nationale et dont l’Union européenne n’est pas insensible.\nMais un saut technologique est plus que nécessaire. Si l’industrie marocaine locale peut, à court terme, assurer la mise sous forme pharmaceutique d’un vaccin, ce qu’on appelle en jargon industriel le fill and finish (la transformation de la matière première et le conditionnement en flacon ou seringue pré-remplie), sa fabrication de bout en bout requiert un investissement colossal tant financier qu’en maîtrise et en capacités industrielles.\nToujours est-il qu’octobre dernier, le ministre de la Santé, Khalid Ait Taleb, affirmait de nouveau dans un entretien accordé à Medias24 : « L’essai vaccinal a été introduit au Maroc dans un cadre global de coopération stratégique qui comprend l’essai vaccinal, le transfert technologique pour que le Maroc devienne un producteur de vaccins, et enfin dans le cadre d’un approvisionnement du Maroc en vaccins. »\nUn destin pour Tanger Tech encore dans les limbes\nLe ministre avançait même qu’une implantation était prévue au sein de la Cité Mohammed VI Tanger Tech, ambitieux projet, au départ chaotique, mené essentiellement par Bank Of Africa qui n’est toujours pas sorti de terre malgré les promesses et les effets d’annonce et qui se cherche un destin au-delà d’être une autre zone industrielle hinterland de Tanger-Med ou de Kenitra dépendante des industries des écosystèmes existants (automobile et aéronautique en particulier). « L’accord ne prévoit pas que ce vaccin serait dès la première étape fabriqué au Maroc. Si une fabrication au Maroc est confirmée, une implantation est prévue au sein de la cité technologique Mohammed VI à Tanger pour la production du vaccin », expliquait alors, évasif, Khalid Ait Taleb.\nAvec le projet MoroccoSino Pharma mis en branle, l’option de la co-industrialisation avec la Chine semble entamée. Pour Pékin, l’avantage serait, dans sa logique déjà éprouvée ailleurs, de conforter sa stratégie de la « route de la soie » dont son meilleur ambassadeur au Maroc est sans nul doute Othman Benjelloun. L’intérêt chinois est évident : le royaume constitue déjà une porte d’entrée vers l’Afrique subsaharienne à plus d’un titre, et où certains de ses laboratoires privés sont déjà implantés et ont rodé les circuits de distribution. En ligne de mire, un marché ouest-africain de quelque 250 millions de personnes qui profiterait autant à la Chine qu’au Maroc et dont quasiment seule l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) assure l’essentiel des soins de santé.\nMais ce plan visionnaire né d’une prise de conscience louable devra concilier un certain nombre de contraintes. Pour le moment, d’après nos sources, les industriels marocains n’ont pas (encore ?) été associés à l’aventure.\nS’ouvrir aux produits chinois sans associer les génériqueurs locaux pourrait, selon des experts consultés par Le Desk, mettre à mal plutôt que de servir la biotech nationale bourgeonnante qui pourtant a su mieux percer que la Chinoise le marché ouest-africain du fait que les produits marocains qu’elle exporte déjà surclassent en qualité ceux des chinois. « S’engager avec la Chine pour créer un accélérateur de l’industrie du vaccin ne peut que profiter au pays et à sa zone d’export de prédilection, mais disqualifier les laboratoires marocains dans ce transfert technologique pourrait aussi avoir des conséquences néfastes sur la pharma locale », commente un membre de la Fédération marocaine de l’industrie et de l’innovation pharmaceutiques (FMIIP). « Il s’agit en somme encore ici d’une question de dosage », résume-t-il en clin d’œil…\nAfrique Attijariwafa Bank Bank Of Africa BCP Biotech BOA Cité Mohammed VI Tanger-Tech Covid-19 Industrie pharmaceutique Maroc-Chine Othman Benjelloun Santé publique Sinopharm Tanger Tech Vaccin\nPar Ali Amar et Bilal Mousjid @MarocAmar