The 'T47' element is invalid - The value '-142.44'... - Community\nThe 'T47' element is invalid - The value '-142.44'...\nThe 'T47' element is invalid - The value '-142.44' is invalid according to its datatype 'Decimal' - The Pattern constraint failed.\nObtenez de l'aide pour résoudre le problème qui vous empêche d'utiliser le service ImpôtNet Québec : Cliquez icipour communiquer avec le soutien technique d’TurboImpôt. Remettez à l'agent de soutien le code d'erreur « erreur xml ».\nalainThe 'T47' element is invalid - The value '-142.44' is invalid according to its datatype 'Decimal' - The Pattern constraint failed.\nImprimez et envoyez votre déclaration à Revenu Québec par la poste : Cliquez sur Suivant et sélectionnez « Je ne veux pas soumettre ma déclaration de revenus par ImpôtNet Québec maintenant. » Suivez ensuite les instructions pour imprimer et poster votre déclaration à Revenu Québec.\nMême erreur lors de la transmission de la déclaration à Revenu Québec. Et pourtant, j'ai bien spécifié que je n'ai pas de dépenses d'emploi !\nVous avez ce message car un montant a été entré dans un champ Autres dépenses et la description de ce montant doit être entrée dans un champ nommé probablement Précisez (vous devez entré la nature de la dépense, exemple Achat de livres).\nPour corriger vous devrez réviser la section des dépenses d'emploi de la façon suivante :\ncliquez le menu Revenus --> Dépenses d'emploi --> cochez les 3 cases (dans l'incertitude) --> cliquez Suivant\ncochez toutes les cases (dans l'incertitude) --> cliquez Suivant et vérifiez l'information des pages suivantes pour vous assurez qu'une description a été entrée pour tout montant Autres... dans le champ Précisez.\nSi après avoir révisé le problème persiste, vous pouvez joindre un agent du support aux usagers qui sera mieux en mesure de vous accompagner pour corriger la situation.


Le logiciel BPM pour votre évolution numérique – EXANERGY\nAccueil » Blog » BPM » Le logiciel BPM, votre transformation numérique à moindre coût !\nUn logiciel BPM pourquoi ?\nLes clefs du succès d’un projet BPM\nLes apports d’un logiciel BPM par direction et par secteur d'activités\nPourquoi adopter le logiciel BPM K2 Software de Nintex\nPourquoi choisir HLi comme intégrateur BPM\nUn logiciel BPM pour adapter avec agilité votre système d’information (SI) à votre stratégie\nL’utilisation d’un logiciel BPM (Business Process Management, ou gestion des processus d’entreprise), permet sans toucher au système d’information, pratiquement sans code, par simple paramétrage et en utilisant les données stockées dans votre système d’information :\nDe concevoir, modéliser, et d’automatiser les processus de manière transverse, c'est-à-dire relier les différents applicatifs (vente, finance, fabrication, après-vente, RH) pour être toujours plus flexible,\nDe lancer rapidement de nouvelles applications selon les besoins des métiers,\nD’intégrer des règles prédéfinies, de gérer les exceptions ou d’intégrer la validation successive de plusieurs collaborateurs,\nDe réutiliser des composants applicatifs d’un projet à l’autre, pour accélérer le développement de nouvelles applications,\nDe piloter votre organisation et de l’améliorer sans cesse pour répondre à l’évolution,\nD’adapter vos processus et système d’information à la stratégie de l’entreprise à moindre coût,\nDe participer ainsi à votre transformation numérique sans investissement important.\nObjectifs d’un logiciel BPM\nAdapter son système d’information, créé par intégrations successives d’applications,\nMaîtriser son organisation, l'enchaînement des opérations, son système d’information sans investissement coûteux,\nTrouver, échanger, utiliser et analyser les bonnes données à bon escient alors qu’elles sont stockées dans toutes les briques de votre système d’information,\nDevenir plus agile et soutenir sa croissance.\nCréer, modifier, optimiser, informatiser des processus métiers,\nDévelopper rapidement des applications métiers sans code par simple paramétrage,\nAccéder facilement à toutes les données du système d’information,\nUtiliser les algorithmes prédictifs et l’intelligence artificielle.\nLes fonctions attendues d’un logiciel BPM\nLorsque l’activité d’une entreprise se transforme et s’élargit, elle doit rapidement adapter ses processus métiers, ses méthodes, son système d’information, son organisation à cette évolution.\nPrincipales fonctions d’un logiciel BPM : connexion, modélisation, intégration, exécution, pilotage\nPour ce faire, la boîte à outils du logiciel BPM que vous allez choisir doit être facile à utiliser, pour vous permettre de :\nVous connecter avec votre système d’information quel que soit la technologie utilisée,\nModifier votre système d’information et vos méthodes sans trop de code et par simples paramétrages,\nCapitaliser sur les briques existantes et les données disponibles du système d’information,\nRéaliser simplement toutes les fonctions suivantes.\nDécrire, concevoir, automatiser puis optimiser vos processus métiers\nDe façon pragmatique le logiciel BPM doit vous permettre :\nDe décrire et formaliser vos processus, les automatiser puis les optimiser,\nD’intégrer vos règles métiers ainsi que des interfaces de saisies à destination de vos utilisateurs métiers ou de vos partenaires,\nDe mettre à disposition la bonne information aux bonnes personnes,\nDe synthétiser les données qu’ils doivent traiter,\nDe veiller à ce que les validations aient lieu en temps et en heure.\nGérer et simplifier vos règles métiers complexes\nPour améliorer la qualité des processus métiers qui reposent sur la résolution de règles métiers complexes, il est indispensable que la solution BPM,\nSoit suffisamment paramétrable et ouverte,\nIntègre un véritable moteur de règles qui assure leur simplification et reformulation,\nPermette de définir ces règles en langage naturel avec des conditions qui peuvent :\nS’imbriquer avec des clauses « et/ou »,\nÊtre dynamiques et prendre en compte de nouvelles contraintes.\nCréer de nouvelles applications métiers sans code\nLa solution BPM retenue doit vous permettre de créer et faire évoluer vos applications métiers,\nPar simples paramétrages,\nEn réutilisant les données existantes de votre SI.\nPiloter vos processus et applications métiers\nPour améliorer les performances de votre entreprise, il est nécessaire que l’outil de gestion des processus retenu vous aide à :\nAdministrer vos processus métiers, être alerté en temps réel de leurs dysfonctionnements ou des files d’attentes,\nContrôler vos processus métiers et l’exécution des flux de données,\nPiloter la performance de vos processus opérationnels.\nCette supervision (ou Monitoring pour les équipes informatiques) vous permet de garantir l’atteinte des niveaux de services attendus. En effet, chacun peut anticiper et réagir face aux risques de non atteinte des objectifs sur les indicateurs clés de son activité.\nAssurer la traçabilité des décisions\nLes processus modélisés reflètent des actions humaines. Il faut pouvoir suivre leur évolution, comme ce serait le cas pour le travail d’une équipe. La traçabilité doit être rendue possible par l’outil BPM pour permettre :\nD’optimiser les processus en continu,\nDe détecter l’origine d’erreurs éventuelles ou de retard d’exécution.\nDes points de contrôle ou indicateurs de suivi peuvent être introduits au sein du processus afin de surveiller son déroulement et d’anticiper les failles.\nUtiliser facilement toutes les données utiles, internes et externes\nLes données, issues de systèmes différents, doivent être utilisées facilement. Un logiciel BPM doit permettre de regrouper « virtuellement » ces données, sans écrire une seule ligne de code, au sein d’objets métiers qui peuvent être utilisés dans plusieurs applications.\nIntégrer les smartphones et tablettes dans la gestion de vos processus métiers BPM\nVos collaborateurs doivent pouvoir initier et traiter vos processus à l’extérieur de l’entreprise. L’intégration de smartphones et de tablettes, au cœur des processus métiers, est une nécessité pour améliorer leur productivité, ce qui doit être facilité par l’outil choisi et en particulier :\nLa consultation des tâches à exécuter,\nLa validation de procédures,\nL’envoi des notes de frais en déplacement.\nAméliorer les processus métiers grâce à l’utilisation d’algorithmes prédictifs (intelligence artificielle)\nAfin de mieux répondre aux attentes des entreprises le BPM tend vers une gestion intelligente et mobile des processus métier.\nOn parle alors d’iBPMs (Intelligent Business Process Management Suites).\nEn introduisant de l’intelligence artificielle dans votre BPM, plus spécifiquement des algorithmes prédictifs qui permettent :\nD’abord d’analyser les données à disposition de l’entreprise qui croissent exponentiellement, internes, externes : celles des réseaux sociaux ou des « open data »\nEnsuite de comprendre et prédire les comportements de clients, de machines, de processus, etc.,\nPuis de proposer des actions adaptées qui se traduisent par une évolution des processus ou applications métiers.\nUn outil iBPMs va permettre :\nD’anticiper toutes les évolutions\nD’adapter rapidement les processus ou applications métier concernés pour répondre à ces évolutions.\nUne plateforme iBPMs est donc un atout non négligeable pour adapter rapidement son SI dans un écosystème en constante mutation.\n"Du BPM à l’iBPMs, vers une gestion intelligente de vos Processus Métiers"\nChoisir un outil souple et adaptable\nComme vu plus haut, adopter un outil souple et adaptable à votre système d’information est une nécessité afin de faciliter les modifications éventuelles à venir.\nUn projet BPM est stratégique pour l’entreprise puisque son objectif est de trouver des sources de compétitivité tout en maîtrisant sa chaîne de valeur.\nLa volonté de la direction d’engager et de s’impliquer dans un projet d’optimisation d’un ou plusieurs processus d’entreprise est primordiale.\nAvant d’adopter et de déployer un logiciel BPM, la direction doit :\nAnalyser précisément les besoins spécifiques de l’entreprise,\nGarder à l’esprit que les besoins vont évoluer avec l’organisation de l’entreprise.\nNommer un directeur de projet qui rend compte à la direction\nLe chef du projet BPM doit :\nIntégrer les demandes de la direction et conforter son engagement au projet en proposant des indicateurs clé de suivi,\nSavoir présenter les bénéfices fonctionnels de l’outil BPM retenu aux différents utilisateurs, remporter leur adhésion,\nÊtre à l’écoute des utilisateurs, les rassurer quant à leurs inquiétudes sur l’outil,\nManager le projet du bout en bout avec beaucoup de souplesse,\nCommuniquer régulièrement des étapes successives à la direction.\nPrioriser les processus à optimiser et mettre en place des indicateurs de suivi\nDéterminer le périmètre d’utilisation : un service, plusieurs directions ou l’ensemble des directions,\nDéfinir des objectifs à atteindre sous forme d’indicateurs clefs,\nIntégrer des outils d’aide à la décision à chaque niveau de pilotage du processus.\nFaire collaborer étroitement les équipes opérationnelle et informatique\nCette collaboration est indispensable. Le directeur de projet doit s’assurer que la DSI :\nIntègre pleinement les enjeux du métier,\nMet en place des outils simples à utiliser et ergonomiques,\nS’assure de l’évolutivité de la solution,\nEncourage la réutilisation des données et des outils existants,\nCollabore bien avec les équipes métier et réciproquement.\nImpliquer et accompagner vos utilisateurs au changement lié à l’intégration du logiciel BPM\nLes collaborateurs concernés doivent,\nÊtre impliqués dans le déploiement de l’outil,\nParticiper à la définition des processus.\nCe sont eux qui connaissent le mieux les règles de leur métier.\nIl faut prendre le temps nécessaire pour les préparer à ce changement en leur expliquant les avantages d’une telle solution au quotidien, et plus globalement, les bénéfices pour l’entreprise.\nÊtre attentif au fil du temps aux dysfonctionnements pour les résoudre rapidement\nDe même, les utilisateurs peuvent se rendre compte au fil du temps du dysfonctionnement d’un processus ou de l’amélioration possible d’un processus en place. Certains nécessiteront la création de gestion d’exceptions, de collaboration structurée ou encore, de sous-processus de contrôle.\nIl faudra alors identifier l’étape où le problème se pose et basculer sur une procédure manuelle si besoin.\nEn synthèse : se poser les bonnes questions à chaque étape\nPréparation • Quels collaborateurs impliquer ? (Métier et DSI)\n• Comment les préparer à ce changement ?\n• Quelle communication pour les convaincre ? (avantages entreprise + collaborateurs)\n• Comment les faire participer pro activement ?\nChoix du directeur de projet Qui sera à même de\n• faire travailler en bonne intelligence consultants, collaborateurs métier et DSI\n• les diriger\n• savoir rendre compte à la direction et présenter les bonnes solutions\nModélisation du processus • Quel est le périmètre de mon projet ?\n• Mon processus est-il critique pour l’entreprise ?\n• Mon processus se décompose-t-il en sous-processus ou à l’inverse, est-il un sous-processus d’un processus plus global ?\n• De combien d’étapes se compose mon processus ?\n• Combien de personnes interviennent dans mon processus ?\n• Mon processus comprend-il des tâches qui doivent être effectuées de manière synchronisée, distribuées en parallèle ou en boucle ?\n• Mon processus fait-il appel à des applications tierces (annuaire, formulaires, portail, ERP, CRM, GED, bases de données, etc.) ? Si oui, quels sont les composants, données, etc. qui peuvent être réutilisés ? Quel niveau d’intégration faut-il prévoir avec le SI existant ?\n• Mon processus risque-t-il de faire « boule de neige » (dans un autre département de l’entreprise, pour d’autres finalités) ? Si oui, vais-je de nouveau procéder à des développements spécifiques ou est-il préférable que je m’appuie sur un moteur de workflow ?\n• Quels vont être les délais et les coûts de mise en œuvre ?\nCycle de vie et la gestion quotidienne du processus • Puis-je modifier facilement mon processus ? Exemples : ajout ou suppression d’une étape ou d’une tâche, modifications des règles d’assignation, etc.\n• Quels vont être les délais et les coûts inhérents à l’évolution/optimisation de mon processus ?\n• Puis-je revenir en arrière en cas de modification finalement non-conforme aux besoins des opérationnels ?\n• Ai-je besoin de centraliser la gestion des processus et de leurs différentes versions, des utilisateurs et/ou des groupes d’utilisateurs ?\n• Comment identifier l’étape qui pose problème ?\n• Comment alerter automatiquement les décideurs métiers en cas d’erreur ou de blocage ?\n• Les responsables ont-ils la possibilité de réattribuer automatiquement ou manuellement les tâches en cas d’absence de personnes impliquées dans le processus ?\n• Faut-il gérer des règles d’accès/sécurité différentes en fonction des profils d’utilisateurs ?\nReporting et l’optimisation du processus • Les responsables ont-ils besoin d’avoir une vision d’ensemble sur le déroulement d’un processus ?\n• Le processus est-il utilisé ? Est-il exécuté dans les temps ?\n• Quelles sont les personnes/tâches qui freinent le processus ?\n• Comment puis-je optimiser mon processus ?\n• Suis-je capable d’avoir une traçabilité complète sur l’ensemble des actions qui ont été réalisées ?\nQuelques-uns des bénéfices apportés par un outil de gestion des processus et applications métiers sont repris dans les § suivants.\nDirections Apport du BPM\nDirection Générale • Augmenter la réactivité et l’adaptabilité de l’entreprise face aux évolutions du marché\n• Limiter les risques opérationnels\nDirection Informatique • Mettre en place une solution s’intégrant facilement à votre SI (ERP, CRM, SIRH, etc.)\n• Concevoir et mettre en place rapidement tout type de processus métier\n• Réduire vos coûts opérationnels et le temps de traitement de vos processus\nDirection Commerciale • Suivre en temps réel l’exécution des affaires en cours\n• Optimiser la gestion des documents commerciaux entre les différents intervenants (contrats, appels d’offres, etc.)\n• Faire gagner du temps aux commerciaux et les rendre plus productifs\nRelation Client/SAV • Accroître en continu la qualité du service rendu au client/usager\n• Simplifier et optimiser le travail des collaborateurs du SAV\n• Optimiser et harmoniser les pratiques vers les clients /usagers\nDirection Marketing • Coordonner l’ensemble des activités marketing en interne et avec les autres services : commercial, informatique, juridique, services généraux pour :\n- Gérer les campagnes multicanal\nRessources Humaines • Augmenter votre productivité et la fiabilité de votre gestion RH\n• Accélérer le traitement des demandes diverses (congés/RTT, CPF, notes de frais, arrivées et départs des collaborateurs, etc.)\n• Réduire les processus administratifs manuels et limiter les erreurs de traitement\nDirection financière • Gérer les budgets\nSecteur d’activité Apport du BPM\nMédia télécom • Portabilité des numéros mobiles\n• Gestion des ouvertures de lignes\nIndustrie • Lancement d’un nouveau produit\n• Gestion des contrôles qualité\nBanque Assurance • Gestion des ouvertures et clôtures de compte\n• Autorisation des prêts et des découverts\nLa plateforme K2 Sofware permet à l’entreprise de modéliser, d’intégrer, d’exécuter, de gérer, d’analyser et de piloter ses processus et applications métiers et d’améliorer ainsi l’intelligence opérationnelle de l’entreprise.\nL’un des enjeux du logiciel BPM est de capitaliser sur les applications existantes du système d’information (SI).\nOr, la solution K2 Software grâce à sa boîte à outils :\nS’intègre nativement aux systèmes d’information de technologie Microsoft,\nSe connecte aux systèmes d’information utilisant d’autres technologies (SAP, MS CRM, Oracle) grâce à des connecteurs standards,\nMet à disposition des outils graphiques de paramétrage simples d’utilisation et des assistants prêts à l’emploi qui permettent aux équipes MOA (métier) et MOE (informatique) de travailler ensemble et de visualiser rapidement l’application.\nLes 4 outils de la plateforme BPM K2 Software\nWORKFLOW, un outil de modélisation graphique et ses assistants « prêts à l’emploi », sans besoin d’écrire une ligne de code,\nDes FORMULAIRES, un système « glisser-déposer » pour la création de vos formulaires, le réglage des attributions de tâches, etc.,\nDes CONNECTEURS d’applications pour réutiliser les données des autres applications du SI (ERP, CRM, SIRH, etc.),\nDes RAPPORTS permettant un suivi intégré de l’évolution des étapes en temps réel grâce aux tableaux de bord et autres outils de reporting intégrés.\nExemple de processus créé par HLi avec le concepteur de WORKFLOW\nExemple de processus créé par HLi avec le concepteur de WORKFLOW du BPM K2 Software\nLe logiciel BPM K2 Software et sa boîte à outils permet de :\nSimplifier la conception et la modélisation de vos processus, aussi complexes soient-ils,\nFluidifier la communication interne et la coopération entre les équipes opérationnelles et la DSI, mais également entre les collaborateurs de toutes les directions concernées,\nFavoriser aussi les échanges avec les partenaires externes. Un processus métier peut en effet être interne à l’entreprise ou impliquer des partenaires externes. On parle alors de processus collaboratifs ou processus métier B2B. Cela peut d’ailleurs paraître contradictoire car l’outil BPM implique la réduction des interventions et des échanges humains,\nRéduire également les délais de traitement des processus, aspect important lorsqu’il s’agit d’échanges avec des partenaires externes,\nAccroître le retour sur investissement (ROI) de l’entreprise en réduisant les coûts opérationnels,\nFavoriser la transformation numérique de votre entreprise à moindre frais.\nL’utilisation de la boîte à outils K2 Software permet de comprendre pourquoi K2 est une solution de gestion des processus métiers BPM complète pour votre SI.\nUne équipe expérimentée en BPM K2 Software depuis 2009\nNotre équipe est composée de consultants expérimentés qui :\nintègre le BPM K2 Software chez nos clients depuis 2009, quelles que soient les briques technologiques de leur système d’informations (Microsoft, SAP, Oracle, etc.),\nvous apporte une expertise aussi bien technologique que métier.\nUne approche fondée sur une méthodologie SCRUM et un travail en synergie avec le client\nHLi vous propose une approche fondée sur :\nun travail en forte synergie avec vos équipes métier et informatique,\nune méthodologie agile fondée SCRUM, (mêlée en anglais c.-à-d. travail d’équipe pour atteindre un objectif)\nUtilisation par HLi de la méthode agile SCRUM dans le cas de projets BPM K2 Software comportant de nombreuses IHM (interactions homme-machine)\nUne transformation numérique de votre entreprise à moindre coût\nvous accompagne tout au long de votre projet BPM en vous faisant part de ses recommandations à toutes les étapes de votre projet,\ndispose grâce à leur coopération avec les data scientist d’HLi du savoir-faire pour transformer vos données métiers en véritables informations décisionnelles,\nvous amène ainsi à transformer numériquement votre entreprise pour répondre avec agilité aux évolutions de votre cible.\nPublié dans BPM


Mémoire d'hier pour demain - Les moments festifs - 2017\nLes moments festifs - 2017\nJeudi 19 janvier 2017, les voeux du Président, Joël Aubernon.\nAvant le début de mon propos, j’ai une pensée pour tous ceux que nous aimions ou que nous connaissions et qui nous ont quittés. J’ai également une pensée pour ceux qui sont fatigués ou malades et à qui nous souhaitons un prompt rétablissement.\nJe voudrais également excuser Madame le Maire, Caroline Terrier, retenue par les vœux du président du Conseil départemental à Valexpo. Et je salue la présence d’Annie Maciocia, adjointe aux associations et à la communication.\nMémoire d’hier pour demain, c’est comme facebook ! On se fait régulièrement de nouveaux amis. Il y a bien sûr ceux et celles qui nous ont rejoints et qui participent activement au fonctionnement de notre association. Il y a aussi ceux qui sortent doucement de l’oubli, comme retrouvés dans la malle de notre histoire. Je pense à Jules Hannezo, au docteur Jéricho… Nous sommes heureux, du moins je l’espère, d’ouvrir le cercle de nos amis.\nImaginez, par la magie de l’hologramme – très d’actualité ! – nos illustres concitoyens, ici, parmi nous, discutant comme dans une réunion amicale. Un fil lumineux reliant le passé, le présent et l’avenir, une image un peu floue mais bien réelle, que seule notre association peut créer.\nLes grands témoins qui sommeillent dans nos dossiers et qui s’affichent sur nos pages internet sont déjà animés par ce fil lumineux qui éclaire et guide nos recherches. Mais attention, l’histoire peut mettre le doigt holographique sur nos éventuelles erreurs. Un doigt lumineux qui désigne au ciel de l’histoire « Maison, maison… » ! L’avenir est à nous !\nPour le présent, je voudrais vous souhaiter une bonne et heureuse année, surtout une bonne santé, pour vous, vos familles, vos amis et tous ceux qui vous sont chers. Et une longue vie pour notre association pour qui le passé est une ressource inépuisable.\nJe vous le dis, l’avenir est à nous car, comme facebook, nous avons toujours de nouveaux amis à découvrir.


Informations pratiques Île Maurice : météo, vaccins, visa, formalités\nInformations utiles sur l'Île Maurice\nPopulation : 1 275 323\nLangues : , Français\nSurface : 2 050 Km²\nLa monnaie sur l'Île Maurice :\nNom de la devise : Roupie Mauricienne\n1 euro = 40.531 ₨\n1 ₨ = 0,025 euros\nEvolution de la monnaie sur l'Île Maurice :\nLes prix sur l'Île Maurice :\nLe paradis a un prix : comptez un minimum de 700 euros pour un vol sec direct Paris/ Port Louis en basse saison et jusqu’à 1800 euros en pleine saison touristique. En revanche, une fois sur place, l’île Maurice est plutôt économique. Si les hébergements de luxe vous coûteront un minimum de 100 euros la nuit, il existe également nombre d’hôtels bon marché à moins de 30 euros la nuit. Sachez également que le marchandage est très naturel sur l’île, n’hésitez donc pas à négocier les prix des chambres si vous restez plusieurs jours, vous pourrez économiser jusqu’à 30% de la note !\nPour vous déplacer, les bus sont peu coûteux mais la solution la plus pratique consiste à prendre un taxi-guide pour la journée, cela vous reviendra moins cher que de louer une voiture. Négociez le tarif avant le départ.\nCôté nourriture, de petits restaurants vous proposeront des repas autour de 15 euros pour 2 et si vous souhaitez vous offrir un repas chic, comptez une quarantaine d’euros. Enfin, si votre budget est très serré, il y a partout dans la rue des vendeurs ambulants chez qui vous vous régalerez pour moins d’1 euro !\nSi vous préférez une formule all inclusive, impossible de prévoir moins de 1000 euros la semaine, mais attention aux arnaques…\nLes pourboires sur l'Île Maurice :\nLes pourboires ne sont pas obligatoires dans les restaurants mais vous pouvez néanmoins laisser 5 à 10% du prix du repas si vous le souhaitez. Vérifiez quand même qu’une taxe n’est pas déjà incluse dans la facture. Les pourboires ne sont pas habituels dans les cafés. Dans les hôtels il sera apprécié que vous laissiez un petit remerciement dans une boîte prévue à cet effet à la réception, plutôt que directement à un membre du personnel. Selon le nombre de bagages, il est également bienvenu de laisser une pièce aux porteurs. Enfin, dans les taxis, vous pouvez simplement arrondir le prix de la course.\nL'électricité sur l'Île Maurice :


Kaze and the Wild Masks est une exclusivité temporaire pour Stadia - Nintendo-Town.fr\nfire_akuma 21 septembre 2020 Pas de commentaires\tCommuniqué de presse, Mobile/tablette/PC, Nintendo Switch, Videos\nRotterdam, Pays-Bas, 21 septembre 2020 – Kaze and the Wild Masks, le jeu de plateformes inspiré du style des années 90 arrive sur Google Stadia™ et fera partie du premier ensemble de titres Google Stadia Makers. Ce jeu aussi programmé pour sortir sur Nintendo Switch™, PlayStation®4, Xbox One and Steam®, est développé par PixelHive et sera publié sur Google Stadia par l’éditeur du studio de développement interne de SOEDESCO® : SOEDESCO Studios. Une nouvelle bande-annonce publiée aujourd’hui pour accompagner la nouvelle présente des éléments d’un jeu de plateformes classique avec une tournure moderne.\nPixelHive est heureux d’offrir une expérience de jeu de plateformes nostalgique dont les joueurs pourront profiter sur plusieurs appareils. André Schaan, PDG de PixelHive, est très reconnaissant pour cette opportunité. « J’ai toute confiance en SOEDESCO Studios pour faire de ce projet une réussite. Les voir travailler en étroite relation avec Google et Unity pour prendre en charge cette nouvelle plateforme est génial ! SOEDESCO Studios a déjà fait d’importants progrès jusqu’à présent et ils partagent le même enthousiasme pour Kaze and the Wild Masks que nous. »\nKaze and the Wild Masks s’inspire visuellement de l’ère colorée des 16 bits et a été personnalisé avec des graphismes pixélisés modernisés et dessinés à la main. Le jeu offre des mécaniques simples et intuitives, des défis difficiles, des boss emblématiques et une expérience de jeu de plateformes fluide et rapide. PixelHive et son sens du détail ont réussi à attirer l’attention des joueurs grâce à de petits détails tels que des cinématiques riches, des parchemins dessinés à la main qui guident les joueurs à travers l’histoire, et des chansons originales inspirées des thèmes musicaux entêtants de l’ère du 16 bits.


Tristan Guillemette ira aux Mondiaux | Louis-Simon Gauthier | Sports\n> Tristan Guillemette ira aux Mondiaux\nTristan Guillemette ira aux Mondiaux\nLe Trifluvien Tristan Guillemette a mérité sa place au sein de l'équipe canadienne de 13 pistards qui ira aux Mondiaux juniors en Suisse.\n(Trois-Rivières) Propulsé par un début de saison encourageant à sa première année chez les juniors, le cycliste Tristan Guillemette se prépare désormais à participer à la plus grande compétition en carrière.\nLe Trifluvien a été sélectionné pour joindre les rangs de l'équipe canadienne, qui participera en juillet aux Championnats mondiaux sur piste de la catégorie junior, à Aigle en Suisse. Il s'agit d'un beau vote de confiance pour celui qui n'avait pas réussi à obtenir son standard individuel lors du dernier rendez-vous national.\nLes entraîneurs de Cyclisme Canada ont toutefois jugé qu'il s'était assez bien débrouillé en peloton, d'où cette promotion.\n«Ce sera une belle expérience, sourit Guillemette. Un cycliste comme Rémi Pelletier-Roy n'a jamais eu la chance d'aller aux Mondiaux et chaque fois qu'il nous voit, il admet que ça lui a manqué dans son cheminement. Je vois donc ça comme une belle occasion de me frotter aux meilleurs cyclistes sur piste au monde dans mon groupe d'âge.»\nGuillemette fait partie d'un contingent de 13 représentants de l'unifolié. Il prendra part aux épreuves dans le volet Endurance en compagnie entre autres de Félix Pelletier, un pistard de Québec qui a fort bien paru au Championnat canadien.\n«Je pense qu'on a une chance de bien paraître à la poursuite par équipe. Le Canada est reconnu comme un des bons pays à ce chapitre.»\nGuillemette ignore pour l'instant dans lesquelles des courses ses services seront retenus.\nHoule 32e en Allemagne avant le Giro\nHugo Houle a mis la touche finale dimanche à sa préparation pour le Tour d'Italie quand il s'est classé au 32e rang du Grand Prix de Francfort, une épreuve allemande sanctionnée 1.HC par l'Union cycliste internationale (UCI).\nLe porte-couleurs d'AG2R La Mondiale était de retour à la compétition après une période de repos d'environ deux semaines et demie passée au Québec.\n«Je suis très très content de mes sensations pour une reprise de course. Je me sentais super bien. Le repos m'a fait du bien, j'en avais de besoin.»\nHoule, dont le dernier départ datait du 10 avril à Paris-Roubaix, a fait partie d'un groupe de concurrents qui se sont échappés, mais ont été repris par le peloton. Il a fini à 9 secondes du vainqueur, le Norvégien Alexander Kristoff.\nLe cycliste de Sainte-Perpétue quittera lundi pour se rendre aux Pays-Bas, puisque le prologue du 99e Tour d'Italie (Giro) sera présenté à Apeldoorn.


Carles Puigdemont perd son immunité d’eurodéputé | Euronews\nPar Aida Sanchez Alonso • Mise à jour: 09/03/2021\nCarles Puigdemont ne bénéficie plus de son immunité de parlementaire européen. Les eurodéputés ont voté mardi en faveur de cette levée. Ce vote rend désormais possible l’extradition de l’ancien président indépendantiste catalan.\nCe scrutin ne signifie pas pour autant l’exclusion de l’hémicycle de Carles Puigdemont qui conserve son siège. Mais cette décision relance la procédure juridique devant les tribunaux belges pour examiner son renvoi vers l’Espagne. L’eurodéputé est poursuivi par la justice espagnole pour avoir organisé en 2017 le référendum sur l’indépendance de la Catalogne.\nPour Carles Puigdemont le choix du Parlement est contraire aux valeurs européennes et compte poursuivre son combat devant la Cour européenne de justice. "C’est une triste journée pour le Parlement européen. Nous avons perdu notre immunité mais le Parlement européen a perdu davantage ainsi que la démocratie européenne", affirme Carles Puigdemont. L’hémicycle a voté dans le même sens pour de deux autres eurodéputés catalans indépendantistes, Toni Comin et Clara Ponsati.\nC’est un cas évident de persécution politique\nDans les rangs du Parlement, de nombreux élus espagnols estiment que ce scrutin marque un soutien à l’Etat de droit. "Les groupes (politiques) qui dirigent l’Europe ont montré leur confiance dans le système juridique espagnol", explique Luis Garicano (Renew Europe).\nLa ministre espagnole des Affaires étrangères, Arancha Gonzales, a salué sur Twitter cette décision et estime qu’un élu européen ne peut pas faire valoir son statut pour se protéger devant une cour nationale.\nToutefois l’extradition de Carles Puigdemont vers l’Espagne n’est pas certaine. La justice belge a déjà refusé il y a quelques mois de renvoyer un autre indépendantiste catalan, lui aussi en exil en Belgique.\nCe vote à Bruxelles pourrait enfin avoir des répercussions au sein du gouvernement espagnol. La gauche radicale européenne, dont fait partie Podemos, a voté contre la levée de l’immunité. Autrement dit la formation a fait un choix contraire à celui son partenaire de coalition, les socialistes du Premier ministre Pedro Sanchez.


Dometech | Actualité | Recherche d’une location en 6 étapes\nVous avez décidé de changer de logement, vous faites donc votre petite recherche sur internet et dans les agences immobilières pour vous trouver une nouvelle location. Bien, seulement attention, voici quelques points à retenir pour trouver votre location IDEALE !\nDans un premier temps, il faut établir votre budget.\nDans un second temps, bien définir votre zone de recherche.\nTroisième point : analyser les annonces.\nLe quatrième point est facultatif mais peut vous être utile : consulter un agent immobilier.\nIl faut l’avouer, trouver le logement de vos rêves ne se fait pas en 1 jour. Avec toutes les agences immobilières, les sites internet tel que pap.fr, le boncoin.fr, seloger.com et autres, il ya du monde pour faire les recherches à otre place. Notre conseil si vous souhaitez que votre démarche soit plus rapide nous vous conseillons de passer par une agence car ils connaissent leur marché. D’autant plus que certaines d'entre elles font des partenariats, ce qui leur permet d’avoir un catalogue beaucoup plus large.De plus, les frais sont similaires.\nAprès avoir sélectionné quelques appartements, on passe au cinquième point : la visite.\nVisiter les appartements vus sur des annonces est une évidence, mais il ne faut pas juste vérifier que l’annonce disait vrai. En effet, il faut vérifier également tout ce qu’elle ne disait pas en faisant attention aux moindres détails. Vérifiez qu’il y ait bien une ventilation - histoire vraie : lors de la visite d’un appartement, je me suis rendue compte qu’il n’y avait pas de ventilation dans la salle bain mais une fenêtre… qui donnait sur la cuisine... mais attention double vitrage la fenêtre -, qu’il n’y ait pas de moisissure, et que l'appartement soit doté d'un système électrique aux normes, ainsiq que d'un détecteur de fumée. Si l’appartement vous plaît, pensez à vous balader dans le quartier pour observer.\nSixième et dernier point, et non des moindre : le dossier.\nÇa y est, vous avez eu le coup de cœur pour un logement qui est dans votre budget dans la zone de vos rêves, tout est aux normes à l’intérieur comme à l’extérieur… Il vous faut donc déposer un dossier au propriétaire et croiser les doigts pour que vous soyez le futur heureux locataire. Mais pour mettre toutes les chances de votre côté penser à mettre au point un dossier béton ! Il vous faudra fournir une pièce d’identité (valide),un contrat de travail, vos 3 dernier bulletins de salaire et votre dernier avis d’imposition. Vous étiez déjà locataire avant, le propriétaire peut vous demander vos 3 dernières quittances de loyer. Et pour finir, un dernier élément qui peut être facultatif mais c’est très rare : que quelqu’un (ou même plusieurs personnes) se porte caution pour vous.\nVoilà, nous vous avons rapidemment donné toutes les clefs pour que vous puissiez trouver le logement de vos rêves pour votre fututre location ;)