Vous aimeriez trouver l’endroit idéal pour organiser vos évènements professionnels type séminaires, incentives ou encore team building ? Ne cherchez plus, la Camargue pourrait bien être le lieu de rencontre parfait pour vos équipes ! Célèbre pour sa faune, sa flore, ses espaces naturels et sa culture, cette région du sud de la France est un endroit qui respire la nature. Pour des séminaires qui bougent, vous pourrez opter pour de nombreuses activités pour admirer les merveilles qu’a à offrir la Camargue comme le vélo, le bateau ou encore les chevaux.\nNos résidences se situent au Grau du Roi et à Aigues Mortes, aux abords de différents étangs bien connus de la région, et à proximité des plages si le temps est assez clément pour aller se rafraichir en méditerranée ! Et tout ça à moins de 1h de Nîmes, Montpellier et Arles facilement accessible en transport.\nPartir avec Odalys, c’est être sûr de réunir ses collaborateurs dans les meilleures conditions ! Nos résidences sont équipées pour pouvoir accueillir jusqu’à 500 personnes dans un cadre propice au travail et à la détente. Vous trouvez sur place une salle de séminaires, un coin relaxation et un espace restauration. Une équipe sur place saura vous trouver le programme sur mesure qui vous convient !


Jobs Chargé/e de ventes à Poitou-Charentes, (Région)\nChargé/e de ventes Jobs à Poitou-Charentes, (Région)\nPoitou-Charentes, (Région) Consulting 23\nChargé/e de ventes Poitou-Charentes, (Région) 101\nChargé/e de ventes Ligne, Poitou-Charentes 41\nChargé/e de ventes Niort 10\nChargé/e de ventes Poitiers 11\nChargé/e de ventes Angouleme 4\nChargé/e de ventes La Rochelle, Poitou-Charentes 9\nChargé/e de ventes Saintes 4\nChargé/e de ventes St Jean D Angely 1\nChargé/e de ventes Chatellerault 2\nChargé/e de ventes Cognac 1\nChargé/e de ventes Rochefort, Poitou-Charentes 1\nChargé/e de ventes Royan 1\nChargé/e de ventes Valence, Poitou-Charentes 1\nChargé/e de ventes Chapelle Viviers 1\nChargé/e de ventes Chauray 1\nChargé/e de ventes Jaunay Clan 1\nDans le cadre du renforcement de la Direction Commerciale, nous recrutons un(e) Commercial Entreprises et Industries (H/F). Vous êtes le premier interlocuteur du client et à ce titre vous collectez les données techniques nécessaires à l'élaboration d'une proposition d'offres de fournitures et vous gérez commerciaux les demandes administratives des clients. Autonome et organisé(e), votre tempérament commercial, votre sens de l'engagement, votre culture de la conquête du nouveau client, du résultat et de la satisfaction client sont vos véritables atouts pour le poste. , vous êtes chargé de développer et de fidéliser un portefeuille de clients composé d'entreprises et d'industries. Notre client est un acteur majeur dans le domaine de l'énergie, en fort développement. Dans le cadre du renforcement de la Direction Commerciale, nous recrutons un(e) Commercial Entreprises et Industries (H/F). Vous êtes le premier interlocuteur du client et à ce titre vous collectez les données techniques nécessaires à l'élaboration d'une proposition d'offres de fournitures et vous gérez commerciaux les demandes administratives des clients. Autonome et organisé(e), votre tempérament commercial, votre sens de l'engagement, votre culture de la conquête du nouveau client, du résultat et de la satisfaction client sont vos véritables atouts pour le poste. , vous êtes chargé de développer et de fidéliser un portefeuille de clients composé d'entreprises et d'industries. Notre client est un acteur majeur dans le domaine de l'énergie, en fort développement.\nLa réalisation d'un développement commercial à l'étranger en proposant une stratégie de mix marketing adaptée - Ce Bachelor européen Commerce International vous permet d'obtenir le titre RNCP “ Responsable Marketing et Commercial” délivré par la CDE FEDE France. o Le développement commercial * Responsable commercial international * Responsable des ventes zone export - Ce titre RNCP de niveau 6 (équivalent Bac +3) est reconnu par l'Etat et les entreprises et peut être pris en charge par les dispositifs de formation professionnelle continue (AIF, CPF, CPF de transition…). Le Bachelor européen Commerce International, délivré par la Fédération Européenne des Ecoles (FEDE) permet d'obtenir un diplôme de niveau Bac +3. Pour obtenir son titre RNCP, le candidat devra réaliser l'intégralité des devoirs de sa formation ainsi que la mission professionnelle prévue par le référentiel de formation. La réalisation d'un développement commercial à l'étranger en proposant une stratégie de mix marketing adaptée - Ce Bachelor européen Commerce International vous permet d'obtenir le titre RNCP “ Responsable Marketing et Commercial” délivré par la CDE FEDE France. o Le développement commercial * Responsable commercial international * Responsable des ventes zone export - Ce titre RNCP de niveau 6 (équivalent Bac +3) est reconnu par l'Etat et les entreprises et peut être pris en charge par les dispositifs de formation professionnelle continue (AIF, CPF, CPF de transition…). Le Bachelor européen Commerce International, délivré par la Fédération Européenne des Ecoles (FEDE) permet d'obtenir un diplôme de niveau Bac +3. Pour obtenir son titre RNCP, le candidat devra réaliser l'intégralité des devoirs de sa formation ainsi que la mission professionnelle prévue par le référentiel de formation.\nC'est pour accompagner son développement et son ambition sur la région Poitou-Charentes que nous recherchons aujourd'hui un COMMERCIAL CHD H/F. * Vous mettez en place des actions d'animation et d'accompagnement auprès de la force de vente des distributeurs afin d'assurer le développement des ventes, Rattaché à un groupe familial international, notre client est un acteur dynamique du marché de la Consommation Hors Domicile qui distribue une gamme de produits haut de gamme. CHD H/F a pour mission de maximiser la diffusion et la visibilité de la marque auprès de tous les établissements de consommation hors domicile. C'est pour accompagner son développement et son ambition sur la région Poitou-Charentes que nous recherchons aujourd'hui un COMMERCIAL CHD H/F. * Vous mettez en place des actions d'animation et d'accompagnement auprès de la force de vente des distributeurs afin d'assurer le développement des ventes, Rattaché à un groupe familial international, notre client est un acteur dynamique du marché de la Consommation Hors Domicile qui distribue une gamme de produits haut de gamme. CHD H/F a pour mission de maximiser la diffusion et la visibilité de la marque auprès de tous les établissements de consommation hors domicile.\nNotre concession Renault Parthenay est à la recherche d'un (super) vendeur automobiles véhicules neufs. - La vente de véhicules neufs aux sociétés - Le conseil et la vente de produits périphériques (financement, assurances, location...). Le Groupe Jean Rouyer Automobiles est le 5ème acteur le plus important de la distribution automobile en France. Aujourd'hui, nous sommes plus de 1700 collaborateurs dans près de 15 départements, une communauté riche de sa diversité de compétences, de parcours et de profils. - L'estimation de reprise des véhicules. - La fidélisation de la clientèle. Poste à pourvoir avec véhicule de fonction. Un zeste de bonne humeur, une bonne dose de motivation et une véritable envie d'atteindre les objectifs ! Notre concession Renault Parthenay est à la recherche d'un (super) vendeur automobiles véhicules neufs. - La vente de véhicules neufs aux sociétés - Le conseil et la vente de produits périphériques (financement, assurances, location...). Le Groupe Jean Rouyer Automobiles est le 5ème acteur le plus important de la distribution automobile en France. Aujourd'hui, nous sommes plus de 1700 collaborateurs dans près de 15 départements, une communauté riche de sa diversité de compétences, de parcours et de profils. - L'estimation de reprise des véhicules. - La fidélisation de la clientèle. Poste à pourvoir avec véhicule de fonction. Un zeste de bonne humeur, une bonne dose de motivation et une véritable envie d'atteindre les objectifs !\nNotre concession Renault Niort est à la recherche d'un (super) vendeur automobiles. * La vente de véhicules neufs. * Le conseil et la vente de produits périphériques (financement, assurances, location...). Le Groupe Jean Rouyer Automobiles est le 5ème acteur le plus important de la distribution automobile en France. Aujourd'hui, nous sommes plus de 1700 collaborateurs dans près de 15 départements, une communauté riche de sa diversité de compétences, de parcours et de profils. * L'estimation de reprise des véhicules. * La fidélisation de la clientèle. Poste à pourvoir avec véhicule de fonction. Un zeste de bonne humeur, une bonne dose de motivation et une véritable envie d'atteindre les objectifs ! Notre concession Renault Niort est à la recherche d'un (super) vendeur automobiles. * La vente de véhicules neufs. * Le conseil et la vente de produits périphériques (financement, assurances, location...). Le Groupe Jean Rouyer Automobiles est le 5ème acteur le plus important de la distribution automobile en France. Aujourd'hui, nous sommes plus de 1700 collaborateurs dans près de 15 départements, une communauté riche de sa diversité de compétences, de parcours et de profils. * L'estimation de reprise des véhicules. * La fidélisation de la clientèle. Poste à pourvoir avec véhicule de fonction. Un zeste de bonne humeur, une bonne dose de motivation et une véritable envie d'atteindre les objectifs !\nNotre concession Renault Parthenay est à la recherche d'un (super) vendeur automobiles. - La vente de véhicules neufs - Le conseil et la vente de produits périphériques (financement, assurances, location...). Le Groupe Jean Rouyer Automobiles est le 5ème acteur le plus important de la distribution automobile en France. Aujourd'hui, nous sommes plus de 1700 collaborateurs dans près de 15 départements, une communauté riche de sa diversité de compétences, de parcours et de profils. - L'estimation de reprise des véhicules. - La fidélisation de la clientèle. Un zeste de bonne humeur, une bonne dose de motivation et une véritable envie d'atteindre les objectifs ! Notre concession Renault Parthenay est à la recherche d'un (super) vendeur automobiles. - La vente de véhicules neufs - Le conseil et la vente de produits périphériques (financement, assurances, location...). Le Groupe Jean Rouyer Automobiles est le 5ème acteur le plus important de la distribution automobile en France. 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Poste à pourvoir avec véhicule de fonction. Un zeste de bonne humeur, une bonne dose de motivation et une véritable envie d'atteindre les objectifs ! Notre concession Renault Niort est à la recherche d'un (super) vendeur automobiles pour la gestion des ventes aux sociétés. - La vente de véhicules neufs et d'occasion auprès des sociétés - Le conseil et la vente de produits périphériques (financement, assurances, location...) Le Groupe Jean Rouyer Automobiles est le 5ème acteur le plus important de la distribution automobile en France. Aujourd'hui, nous sommes plus de 1700 collaborateurs dans près de 15 départements, une communauté riche de sa diversité de compétences, de parcours et de profils. - L'estimation de reprise des véhicules. - La fidélisation de la clientèle sociétés du secteur. Poste à pourvoir avec véhicule de fonction. Un zeste de bonne humeur, une bonne dose de motivation et une véritable envie d'atteindre les objectifs !\nNotre concession Renault Parthenay est à la recherche d'un (super) vendeur automobiles. - La vente de véhicules d'occasion - Le conseil et la vente de produits périphériques (financement, assurances, location...). Le Groupe Jean Rouyer Automobiles est le 5ème acteur le plus important de la distribution automobile en France. Aujourd'hui, nous sommes plus de 1700 collaborateurs dans près de 15 départements, une communauté riche de sa diversité de compétences, de parcours et de profils. - L'estimation de reprise des véhicules. - La fidélisation de la clientèle. Un zeste de bonne humeur, une bonne dose de motivation et une véritable envie d'atteindre les objectifs ! Notre concession Renault Parthenay est à la recherche d'un (super) vendeur automobiles. - La vente de véhicules d'occasion - Le conseil et la vente de produits périphériques (financement, assurances, location...). Le Groupe Jean Rouyer Automobiles est le 5ème acteur le plus important de la distribution automobile en France. Aujourd'hui, nous sommes plus de 1700 collaborateurs dans près de 15 départements, une communauté riche de sa diversité de compétences, de parcours et de profils. - L'estimation de reprise des véhicules. - La fidélisation de la clientèle. Un zeste de bonne humeur, une bonne dose de motivation et une véritable envie d'atteindre les objectifs !\nNotre concession Renault Niort est à la recherche d'un (super) vendeur automobiles véhicules d'occasion. - La vente de véhicules d'occasion - Le conseil et la vente de produits périphériques (financement, assurances, location...). Le Groupe Jean Rouyer Automobiles est le 5ème acteur le plus important de la distribution automobile en France. Aujourd'hui, nous sommes plus de 1700 collaborateurs dans près de 15 départements, une communauté riche de sa diversité de compétences, de parcours et de profils. - L'estimation de reprise des véhicules. - La fidélisation de la clientèle. Poste à pourvoir avec véhicule de fonction. Un zeste de bonne humeur, une bonne dose de motivation et une véritable envie d'atteindre les objectifs ! Notre concession Renault Niort est à la recherche d'un (super) vendeur automobiles véhicules d'occasion. - La vente de véhicules d'occasion - Le conseil et la vente de produits périphériques (financement, assurances, location...). Le Groupe Jean Rouyer Automobiles est le 5ème acteur le plus important de la distribution automobile en France. Aujourd'hui, nous sommes plus de 1700 collaborateurs dans près de 15 départements, une communauté riche de sa diversité de compétences, de parcours et de profils. - L'estimation de reprise des véhicules. - La fidélisation de la clientèle. Poste à pourvoir avec véhicule de fonction. Un zeste de bonne humeur, une bonne dose de motivation et une véritable envie d'atteindre les objectifs !\nMise à jour de différents documents commerciaux (CGV, devis, tarifs, contrats cadre…) A la recherche de nouvelles affinités professionnelles ? Spring, cabinet de conseil en et intérim spécialisé recrute pour son client situé à l'Est de Poitiers, PME appartenant à un groupe Allemand spécialisée dans la fabrication et distribution de biens d'équipement et de consommation à destination de la GSS et GMS distribuant dans plus de 60 pays au monde, un Assistant ADV H/F. Votre principale mission consiste à prendre en charge l'intégralité du traitement administratif des commandes clients. - Suivi des commandes clients de leur réception jusqu'à leur facturation - Suivi de la coordination des différents services pour la bonne fin des commandes clients (approvisionnement, production, logistique…) - Formalisation des documents de suivi - A la demande de la Direction Commerciale, réalisation d'offres commerciales Mise à jour de différents documents commerciaux (CGV, devis, tarifs, contrats cadre…) A la recherche de nouvelles affinités professionnelles ? Spring, cabinet de conseil en et intérim spécialisé recrute pour son client situé à l'Est de Poitiers, PME appartenant à un groupe Allemand spécialisée dans la fabrication et distribution de biens d'équipement et de consommation à destination de la GSS et GMS distribuant dans plus de 60 pays au monde, un Assistant ADV H/F. Votre principale mission consiste à prendre en charge l'intégralité du traitement administratif des commandes clients. - Suivi des commandes clients de leur réception jusqu'à leur facturation - Suivi de la coordination des différents services pour la bonne fin des commandes clients (approvisionnement, production, logistique…) - Formalisation des documents de suivi - A la demande de la Direction Commerciale, réalisation d'offres commerciales\nAu sein d'une équipe et , vous êtes en charge du développement commercial de votre point de vente. Vous avez un excellent tempérament commercial et souhaitez relevez de nouveaux challenges Notre offre est faite pour vous ! Présent sur le Grand Ouest de la France, VM distribue des matériaux de construction et de rénovation et fait de la dimension conseil-vente le coeur de son activité. VM c'est 1060 collaborateurs, un CA 2018 de 356.3 MEUR, 30 salles d'expositions et 82 points de ventes spécialisés en gros oeuvre, couverture, cloison avant plafond, plaque de plâtre - plafond - isolation, bois - panneaux, carrelage et salle de bain, aménagement intérieur et extérieur, outillage. Vous présentez les nouvelles gammes de produits et mettez en avant les opérations commerciales. Vous avez un profil orienté conquête de nouveaux clients. Au sein d'une équipe et , vous êtes en charge du développement commercial de votre point de vente. Vous avez un excellent tempérament commercial et souhaitez relevez de nouveaux challenges Notre offre est faite pour vous ! Présent sur le Grand Ouest de la France, VM distribue des matériaux de construction et de rénovation et fait de la dimension conseil-vente le coeur de son activité. VM c'est 1060 collaborateurs, un CA 2018 de 356.3 MEUR, 30 salles d'expositions et 82 points de ventes spécialisés en gros oeuvre, couverture, cloison avant plafond, plaque de plâtre - plafond - isolation, bois - panneaux, carrelage et salle de bain, aménagement intérieur et extérieur, outillage. Vous présentez les nouvelles gammes de produits et mettez en avant les opérations commerciales. Vous avez un profil orienté conquête de nouveaux clients.\nVous souhaitez participer au développement commercial du Groupe MACIF et vous avez envie de donner un nouvel élan à votre carrière - Pour réaliser ses ambitions, mieux servir les sociétaires et garantir la qualité de la relation client, la MACIF recrute des Conseillers Commerciaux à distance (F/H). Les postes sont basés au sein du Centre de Relation Client Commercial de NIORT (79) et sont à pourvoir à temps plein. Vous faites preuve d'un fort tempérament commercial et vous avez le sens du résultat. Entreprise de l'Economie Sociale, la Macif n'appartient ni à des actionnaires, ni à l'État, mais à ses sociétaires. Avec un taux de fidélisation de 96%, notre plus belle réussite est la confiance qu'ils nous accordent. Rejoindre le groupe Macif, c'est s'engager dans un Groupe qui innove et qui développe ses expertises sur le marché globalisé des services, notamment ceux de demain. Vous souhaitez participer au développement commercial du Groupe MACIF et vous avez envie de donner un nouvel élan à votre carrière - Pour réaliser ses ambitions, mieux servir les sociétaires et garantir la qualité de la relation client, la MACIF recrute des Conseillers Commerciaux à distance (F/H). Les postes sont basés au sein du Centre de Relation Client Commercial de NIORT (79) et sont à pourvoir à temps plein. Vous faites preuve d'un fort tempérament commercial et vous avez le sens du résultat. Entreprise de l'Economie Sociale, la Macif n'appartient ni à des actionnaires, ni à l'État, mais à ses sociétaires. Avec un taux de fidélisation de 96%, notre plus belle réussite est la confiance qu'ils nous accordent. Rejoindre le groupe Macif, c'est s'engager dans un Groupe qui innove et qui développe ses expertises sur le marché globalisé des services, notamment ceux de demain.\nChargé/e de ventes, Niort\nChargé/e de ventes, Poitiers\nChargé/e de ventes, Angouleme\nChargé/e de ventes, La Rochelle, Poitou-Charentes\nChargé/e de ventes, Saintes\nChargé/e de ventes, Bressuire\nChargé/e de ventes, Chatellerault


En janvier 2000, Monsieur M., 58 ans, consulte pour une toux et une dyspnée évoluant depuis deux ans et attribuées jusque-là au tabagisme (35 paquets-années). - ppt video online télécharger\nPublié parChrestien Masson Modifié depuis plus de 7 années\nPrésentation au sujet: "En janvier 2000, Monsieur M., 58 ans, consulte pour une toux et une dyspnée évoluant depuis deux ans et attribuées jusque-là au tabagisme (35 paquets-années)."— Transcription de la présentation:\n1 En janvier 2000, Monsieur M., 58 ans, consulte pour une toux et une dyspnée évoluant depuis deux ans et attribuées jusque-là au tabagisme (35 paquets-années). Au cours de ces deux années ces symptômes se sont aggravés de façon lentement progressive. Le motif de la consultation est une aggravation plus rapide de la dyspnée au cours des deux derniers mois, sans facteur déclenchant évident.\n2 L’état général est conservé, le malade n’a pas de fièvre, aucun traitement n’est pris au long cours. Il n’y a pas d’antécédents d’exposition professionnelle, ni des antécédents pathologiques reconnus. La dyspnée est chiffrée à 1.5 étage (stade 1), mais aggravation au cours des derniers 3 mois (stade 2). La toux est sèche, diurne et nocturne. Il n’y a jamais d’accès de dyspnée sifflante.\n3 L’examen clinique retrouve une légère surcharge pondérale (80kg pour 1\nL’examen clinique retrouve une légère surcharge pondérale (80kg pour 1.70m), un hippocratisme digital et surtout des crépitants secs, « velcros », des deux bases. Il n’y a pas de cyanose, pas de signe d’insuffisance cardiaque droite, ni de signes extra-expiratoires. La biologie est normale, pas de syndrome inflammatoire.\n4 La radiographie et le scanner thoracique montrent des anomalies prédominant au niveau des bases, avec un aspect de « petits poumons », un syndrome interstitiel bilatéral caractérisé par des opacités réticulo-nodulaires et des aspects en verre dépoli. L’examen rétrospectif d’une radiographie de médecine du travail réalisée deux ans auparavant montre un syndrome interstitiel réticulaire discret au niveau des bases, qui a passé inaperçu à l’époque.\n5 Les épreuves fonctionnelles respiratoires révèlent un syndrome restrictif pur avec une capacité pulmonaire totale (CPT) à 54 % de la théorique, le coefficient de transfert du monoxyde de carbone rapporté au volume alvéolaire (DLCO/VA) est diminué à 75 % de la normale. Il existe une hypoxémie à 61 mmHg et une hypocapnie à 34 mmHg. Le test de marche de 6 minutes entraîne une baisse de la saturation (de 91 à 82 %).\n6 L’échographie cardiaque ne montre pas de dysfonction systolique ni diastolique du ventricule gauche, les cavités droites ne sont pas dilatées. L’endoscopie bronchique est macroscopiquement normale. Le lavage broncho-alvéolaire met en évidence une alvéolite lymphocytaire et neutrophile. Les biopsies transbronchiques révèlent une infiltration parenchymateuse lymphocytaire hétérogène, une prolifération fibroblastique en foyers. Tous les prélèvements bronchiques et sanguins à visée bactériologique et virologique sont négatifs, de même que le bilan immunologique (sérologie VIH négative).\n7 1. De quelle affection s’agit-il ?\n8 Pneumopathie interstitielle diffuse.\nde type : Fibrose pulmonaire idiopathique UIP (Usual Interstitial Pneumonia) : il s’agit d’une classification histologique.\n9 2. Quels sont les arguments cliniques les plus typiques qui vous permettent de poser le diagnostic ?\n10 1. Signes fonctionnels : apparition insidieuse d’une dyspnée d’exercice sans autre cause identifiée, et ayant une durée supérieure à 3 mois. 2. Signes physiques : crépitants secs, velcros, inspiratoires aux deux bases, hippocratisme digital. 3. Absence de cause identifiée tels que des médicaments, un aérocontaminant, une maladie générale comme une connectivite.\n11 3. Quelles sont les anomalies les plus caractéristiques sur le plan des épreuves fonctionnelles respiratoires et de l’étude des gaz du sang ?\n12 Epreuves fonctionnelles respiratoires :\nSyndrome restricitf Gaz du sang : hypoxémie DLCO : trouble de la diffusion alvéolo-capillaire Test de marche de 6 min : désaturation\n13 4. L’étude cytologique du lavage broncho-alvéolaire permet-elle à elle seule de poser le diagnostic ?\n14 Non. Neutrophiles avec ou sans lymphocytes (habituellement retrouvée). Autres orientations : Si lymphocytose très élevée - CD4 – sarcoïdose -\tCD8 – pneumopathie d’hypersensibilité, pneumopathie médicamenteuse. Eosinophilie ++ : poumon éosinophile, pneumopathie médicamenteuse. Macrophagique ++ : pneumopathie interstitielle desquamative.\n15 5. Citez les moyens diagnostiques.\n16 Biopsie transbronchique Biopsie pulmonaire :\nChirurgicale par vidéochirurgie Chirurgicale par thoracotomie\n17 6. Enumérer les étiologies où le diagnostic histologique n’est pas obligatoire.\n18 Pneumopathie d’hypersensibilité : alvéolite allergique extrinsèque\nPneumopathie d’hypersensibilité : alvéolite allergique extrinsèque. Notion d’exposition : oiseaux, foin, etc… Pneumopathie médicamenteuse : médicaments reconnus pour leur tropisme pulmonaire (amiodarone, antimitotiques). Pneumopathie radique (irradiation thoracique pour cancer pulmonaire, pour cancer mammaire).\nTélécharger ppt "En janvier 2000, Monsieur M., 58 ans, consulte pour une toux et une dyspnée évoluant depuis deux ans et attribuées jusque-là au tabagisme (35 paquets-années)."


Corporation Shoppers Drug Mart annonce les résultats du deuxième trimestre -Forte augmentation continue des ventes et des bénéfices nets\nTORONTO, le 19 juillet /CNW/ -- TORONTO, le 19 juillet /CNW/ - Corporation Shoppers Drug Mart (TSX : SC) a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers pour le deuxième trimestre qui s'est terminé le 17 juin 2006.\nLes ventes pour le deuxième trimestre ont continué d'enregistrer une forte hausse dans toutes les régions du pays et se sont chiffrées à 1,768 milliard de dollars, soit une augmentation de 8,9 %. Les ventes durant le deuxième trimestre de 2006, selon les établissements comparables, ont augmenté de 7,0 %.\nLes ventes des médicaments d'ordonnance durant le deuxième trimestre ont augmenté de 8,9 % et se sont chiffrées à 832 millions de dollars, ce qui représente 47,1 % de la composition du chiffre des ventes de la société comparativement à 47,0 % durant la même période l'année précédente. Selon les établissements comparables, les ventes de médicaments d'ordonnance ont augmenté de 8,1 %.\nLes ventes de produits de l'avant du magasin pour le deuxième trimestre ont augmenté de 8,8 % et se sont chiffrées à 936 millions de dollars. Une fois de plus, la société a connu une hausse de ses ventes dans toutes les principales catégories. Les ventes de produits de l'avant du magasin, selon les établissements comparables, ont augmenté de 6,2 %. La société estime que le report des ventes durant la saison de Pâques au deuxième trimestre comparativement au premier trimestre l'année précédente a eu un impact positif sur les ventes comparables de produits de l'avant du magasin, de l'ordre de 125 points de base.\nLa forte augmentation des ventes, une meilleure composition des chiffres de ventes et les efforts plus poussés en vue d'améliorer l'efficacité de l'exploitation annoncée précédemment ont contribué à l'augmentation du bénéfice net. Le bénéfice net pour le deuxième trimestre s'élevait à 94 millions de dollars ou 44 cents par action (dilué), ce qui représente une hausse de 18,0 % par rapport à 80 millions de dollars ou 37 cents par action (dilué) l'année précédente.\nDevant les résultats du trimestre, Glenn Murphy, président du conseil et chef de la direction a déclaré : "Nous sommes satisfaits de nos résultats du deuxième trimestre. La croissance des ventes continue de nous procurer un levier d'exploitation alors que nous cherchons à accroître notre part de marché dans nos principales catégories. Durant les six derniers mois de l'année, nous nous concentrerons sur la mise en place de notre programme de biens immobiliers, le renforcement de la composition de notre chiffre des ventes et l'amélioration de notre levier d'exploitation."\nLes ventes durant la première moitié de l'exercice se sont chiffrées à 3,439 milliards de dollars, soit une augmentation de 8,2%. Les ventes de médicaments d'ordonnance ont enregistré une hausse de 8,4 % et celles de produits de l'avant du magasin de 7,9 %. Les ventes durant la première moitié de l'exercice, selon les établissements comparables, ont augmenté de 6,4 %, soit 7,6 % pour les ventes de médicaments d'ordonnance et 5,4 % pour les ventes de produits de l'avant du magasin. Au cours de la première moitié de l'exercice 2006, les ventes de médicaments d'ordonnance représentaient 47,8 % de la composition du chiffre des ventes du réseau de la société comparativement à 47,6 % durant la même période l'année précédente.\nLe bénéfice net (dilué) pour la première moitié de l'exercice s'est chiffré à 166 millions de dollars ou 77 cents par action (dilué), soit une augmentation de 17,2 %, comparativement à 142 millions de dollars ou 66 cents par action (dilué) l'année précédente.\nAu cours du deuxième trimestre, la société a ouvert ou acquis 12 pharmacies, dont cinq étaient des réimplantations et en a fermé deux. La société a ajouté deux centres Home Health Care à son réseau. À la fin du trimestre, elle comptait 1 014 magasins au sein de son réseau, dont 961 pharmacies et 53 centres Shoppers Home Health Care. Les ventes en pharmacie par pied carré (annualisées) se sont élevées à 993 $ à la fin du deuxième trimestre comparativement à 1 002 $ l'année précédente.\nLa société a également annoncé aujourd'hui que son Conseil d'administration a déclaré un dividende de 12 cents par action ordinaire, payable le 13 octobre 2006 aux actionnaires inscrits à la clôture des affaires le 29 septembre 2006.\nLa société tiendra une conférence téléphonique (en anglais) aujourd'hui à 15 h 30 (HAE) pour discuter de ses résultats du deuxième trimestre. Pour y accéder, il suffit de composer le (416) 641-6114 dans la région de Toronto ou le 1 866 696-5895. La conférence sera diffusée simultanément sur le site Web de la société pour toutes les parties intéressées. Vous pourrez y accéder en vous rendant à la section Investissements du site Web de Shoppers Drug Mart à www.shoppersdrugmart.ca. Cette conférence y sera archivée jusqu'à la prochaine conférence téléphonique de la société. Une reprise de cette conférence sera également offerte par téléphone à partir de 17 h 30 (HAE) le mercredi 19 juillet 2006 jusqu'à 23 h 59 (HAE) le 2 août 2006; pour y avoir accès, il suffit de composer le (416) 695-5800 dans la région de Toronto ou le 1 800 408-3053 et d'entrer le code de sept chiffres suivant : 3190708.\nCorporation Shoppers Drug Mart est l'un des noms les plus reconnus du commerce de détail canadien. La société octroie des licences de pharmacies de détail offrant une gamme complète de services, exploitées sous la dénomination Shoppers Drug Mart (Pharmaprix au Québec). Les 960 et quelques établissements Shoppers Drug Mart et Pharmaprix sont situés à des emplacements de choix dans chaque province et deux territoires, de sorte qu'ils comptent parmi les points de vente au détail les plus pratiques au Canada. La société, à titre de propriétaire et d'exploitante de 53 établissements Shoppers Home Health Care, est le plus important détaillant canadien de produits et de services pour les soins de santé à domicile.\nLe présent communiqué de presse ainsi que le rapport de gestion annuel contiennent des déclarations de nature prévisionnelle concernant, entre autres, les croyances, les projets, les objectifs, les estimations, les intentions et les attentes de la société, comprenant si ceux-ci s'y rapportent, les résultats financiers et d'exploitation, les dépenses en capital, la politique de dividende et la capacité à mettre en ?uvre ses stratégies d'exploitation, d'investissement et de financement. Ces déclarations de nature prévisionnelle sont fondées sur des prévisions émises par la gestion, dont certaines sont décrites dans le présent communiqué de presse. Les risques connus et inconnus, les incertitudes et autres facteurs que la société ne peut contrôler ou prédire font partie intégrante de ces déclarations de nature prévisionnelle. Les résultats ou les développements réels peuvent varier considérablement par rapport aux attentes décrites dans lesdites déclarations en raison de facteurs tels que les changements du milieu de la réglementation en ce qui a trait à la vente de médicaments d'ordonnance, la concurrence des autres détaillants, les fluctuations des taux d'intérêt, les risques liés aux devises étrangères, certains risques liés aux biens et risques divers, la capacité d'attirer et de retenir les pharmaciens, les risques liés aux tiers fournisseurs de service, la disponibilité d'emplacements de magasins convenables, les risques liés aux cycles saisonniers, les modifications des lois, règles et règlements fédéraux et provinciaux ayant trait aux questions environnementales et commerciales de la société, les modifications des règlements sur les impôts et des déclarations comptables, le succès des établissements des franchisés de la société, la réputation des fournisseurs et des marques et le bien-fondé des prévisions de la gestion. Cette liste ne comprend pas tous les facteurs qui peuvent influer sur l'une des déclarations de nature prévisionnelle de la société. Les investisseurs et autres personnes doivent prendre en considération tous ces facteurs et autres faits et ne pas trop se fier à ces déclarations de nature prévisionnelle. D'autres renseignements concernant ces facteurs et autres faits sont inclus dans les documents publics de la société déposés auprès des organismes provinciaux de réglementation en valeurs mobilières comprenant, sans s'y limiter, la section intitulée "Risques et gestion du risque" dans le rapport de gestion annuel de la société pour la période de 52 semaines qui s'est terminée le 31 décembre 2005 et la section intitulée "Facteurs de risque" dans la notice annuelle de la société pour la même période. Les déclarations de nature prévisionnelle incluses dans ce communiqué de presse reflètent la vision de la société seulement à la date du présent communiqué de presse. Même si la société prévoit que des événements et développements ultérieurs peuvent lui faire changer son point de vue, elle n'entend pas les modifier.\nD'autres renseignements sur la société, y compris la notice annuelle sont disponibles à l'adresse suivante : www.sedar.com.\nAu 11 juillet 2006\nLe rapport qui suit porte sur la situation financière et les résultats d'exploitation consolidés de Corporation Shoppers Drug Mart (la "Société") pour les exercices visés, ainsi que sur certains facteurs qui, de l'avis de la Société, pourraient influer sur sa situation financière, ses flux de trésorerie et ses résultats d'exploitation prospectifs. Le présent rapport doit être lu en parallèle avec les états financiers consolidés intermédiaires non vérifiés de la Société et les notes complémentaires pour les périodes de 12 et de 24 semaines terminées le 17 juin 2006. Les états financiers consolidés intermédiaires non vérifiés et les notes complémentaires de la Société ont été préparés conformément aux principes comptables généralement reconnus (les "PCGR") du Canada et tous les montants mentionnés sont en dollars canadiens. Ces états financiers ne contiennent pas toutes les divulgations requises en vertu des PCGR du Canada pour les états financiers annuels et, par conséquent, ils doivent être consultés parallèlement aux états financiers consolidés annuels les plus récents, soit ceux de l'exercice de 52 semaines terminé le 31 décembre 2005.\nLe présent rapport sur la situation financière et les résultats d'exploitation consolidés de la Société comprend des énoncés prospectifs à l'égard notamment des opinions, des projets, des objectifs, des estimations, des intentions et des attentes de la Société, y compris des énoncés qui ont trait à ses résultats d'exploitation et financiers, à ses dépenses en immobilisations, à sa politique en matière de dividendes et à sa capacité à mettre en ?uvre ses stratégies d'exploitation, d'investissement et de financement. Ces énoncés prospectifs reposent sur certaines hypothèses posées par la direction, dont quelques-unes figurent dans les présentes. Des risques, des incertitudes et d'autres facteurs connus et inconnus qui échappent à la capacité de la Société d'exercer un contrôle ou de prévoir sont inhérents à ces énoncés prospectifs. Les résultats réels ou les faits nouveaux peuvent différer de façon importante de ceux envisagés par ces énoncés compte tenu, entre autres, de certains facteurs comme l'évolution du cadre de réglementation lié à la vente de médicaments d'ordonnance, la concurrence exercée par d'autres détaillants, les risques liés aux fluctuations de taux d'intérêt, les risques de change, certains risques liés aux biens et risques divers, la capacité d'attirer et de retenir des pharmaciens, les risques liés aux tiers fournisseurs de services, la disponibilité d'emplacements appropriés pour les établissements, les risques liés aux fluctuations saisonnières, les changements apportés aux lois fédérales et provinciales, les règles et les règlements touchant les activités de la Société et les questions environnementales, les changements apportés aux règlements fiscaux et aux prises de position comptables, la réussite des établissements des franchisés de la Société, la réputation des fournisseurs et des marques de même que l'exactitude des hypothèses de la direction. Cette énumération n'est pas exhaustive et ne présente pas tous les facteurs qui peuvent avoir une incidence sur les énoncés prospectifs de la Société. Tout investisseur ou autre personne intéressée doit évaluer attentivement ces facteurs ainsi que d'autres facteurs et éviter de se fier indûment à ces énoncés prospectifs. Des renseignements supplémentaires à l'égard de ces facteurs ainsi que d'autres facteurs figurent dans les documents publics de la Société déposés auprès des autorités provinciales en valeurs mobilières, y compris, mais sans s'y limiter, la rubrique intitulée "Risques et gestion du risque" du rapport de gestion de la Société pour l'exercice de 52 semaines terminé le 31 décembre 2005 et la rubrique intitulée "Facteurs de risque" de la notice annuelle de la Société pour la même période. Les énoncés prospectifs contenus dans le rapport sur la situation financière et les résultats d'exploitation consolidés de la Société traduisent uniquement les points de vue de la Société en date des présentes. Bien que la Société s'attende à ce que des événements et faits nouveaux ultérieurs puissent donner lieu à des changements de position, la Société ne s'engage pas à mettre à jour les énoncés prospectifs.\nDes renseignements additionnels sur la Société, y compris la notice annuelle, sont disponibles sur le site Web des Autorités canadiennes en valeurs mobilières, à l'adresse www.sedar.com.\nLa Société est le concédant de licences des pharmacies de détail Shoppers Drug Mart(MD) (Pharmaprix(MD) au Québec). Au 17 juin 2006, les licenciés de la Société (les "franchisés") détenaient et exploitaient 961 pharmacies de détail Shoppers Drug Mart/Pharmaprix. Un franchisé est un pharmacien-propriétaire d'une société à laquelle la Société a octroyé une licence lui permettant d'exploiter une pharmacie de détail à un endroit précis sous les marques de commerce de la Société. Les établissements licenciés de la Société sont situés dans des emplacements de choix dans chaque province et dans deux territoires, ce qui fait de Shoppers Drug Mart/Pharmaprix l'un des établissements de détail les plus pratiques au Canada. Outre son réseau de pharmacies, la Société détient et exploite 53 centres de soins à domicile Shoppers Home Health Care(MD). Ces centres vendent de l'équipement médical et des instruments de soins à domicile aux clients institutionnels et de détail et fournissent des solutions aux patients à mobilité réduite.\nLa Société a misé avec succès sur sa position de chef de file dans le secteur pharmaceutique et sur les emplacements adéquats de ses magasins pour s'emparer d'une part importante du marché des produits de l'avant du magasin. Les catégories de produits de l'avant du magasin comprennent les médicaments en vente libre, les produits de santé et de beauté, les cosmétiques et les parfums (dont des marques de prestige), des produits ménagers courants essentiels ainsi que des articles saisonniers. La Société propose également une gamme variée de produits de très grande qualité commercialisés sous les marques maison Life Brand(MD) et Quo(MD), des services à valeur ajoutée comme le programme HealthWATCH(MD)/PharmEXPERT(MD) qui offre des conseils aux patients et des cliniques de gestion des soins thérapeutiques ainsi que le programme de fidélisation de la carte Shoppers Optimum(MC)/Pharmaprix Optimum(MD), l'un des plus importants programmes de fidélisation au Canada. Au cours de l'exercice 2005, la Société a inscrit des ventes consolidées d'environ 7,2 G$.\nAux termes des accords d'octroi de licences conclus avec les franchisés, la Société injecte les capitaux nécessaires et fournit un soutien financier aux franchisés afin de leur permettre d'exploiter des pharmacies Shoppers Drug Mart(MD) et Pharmaprix(MD) sans investissement initial. La Société offre également une gamme de services visant à faciliter la croissance et la rentabilité des activités de chaque franchisé. Ces services comprennent l'utilisation des marques de commerce, le soutien opérationnel, la commercialisation et la publicité, l'approvisionnement et la distribution, la technologie informatique et la comptabilité. En contrepartie de ces services et d'autres services, les franchisés versent des frais à la Société. La Société paie les agencements, les améliorations locatives et le matériel et les loue aux franchisés sur des périodes allant de deux à dix ans, tout en conservant les titres de propriété. La Société apporte également son soutien aux franchisés pour les aider à combler leurs besoins en fonds de roulement et de financement à long terme au moyen de prêts et de garanties. En outre, la Société fournit une lettre de crédit de soutien à une fiducie indépendante (la "fiducie"), ce qui permet aux franchisés d'obtenir du financement supplémentaire dans le but de faciliter leur acquisition de stocks et de financer leurs besoins en fonds de roulement. (Se reporter aux notes 1 et 6 des états financiers consolidés non vérifiés ci-joints de la Société.)\nAux termes des accords d'octroi de licences, la Société reçoit une quote-part importante des profits revenant aux établissements des franchisés. Cette quote-part traduit les investissements faits par la Société dans les magasins des franchisés et ses engagements envers eux.\nLa Société mène des activités au Québec sous la raison sociale Pharmaprix(MD). Aux termes des lois du Québec, les bénéfices tirés des médicaments d'ordonnance ou d'établissements de santé ne peuvent être gagnés que par des pharmaciens ou des sociétés contrôlées par des pharmaciens. Compte tenu de ces restrictions, les accords d'octroi de licences utilisés au Québec diffèrent des accords conclus avec les franchisés dans d'autres provinces. Les pharmacies Pharmaprix(MD) et leurs franchisés bénéficient cependant de la même infrastructure et du même soutien que toutes les autres pharmacies Shoppers Drug Mart(MD) et tous les autres franchisés.\nLa Société a établi que chacun des établissements des franchisés qui constituent son réseau d'établissements est considéré comme une entité à détenteurs de droits variables et que la Société en est le principal bénéficiaire, conformément à la note d'orientation concernant la comptabilité no 15, intitulée "Consolidation des entités à détenteurs de droits variables" (la "NOC-15"). Ainsi, les établissements des franchisés sont assujettis à la consolidation par la Société. Cependant, les établissements des franchisés demeurant des personnes morales distinctes de la Société, la consolidation de ces établissements n'a aucune incidence sur les risques sous-jacents auxquels doit faire face la Société. (Se reporter à la note 1 des états financiers consolidés non vérifiés ci-joints de la Société.)\nVoici un aperçu des résultats d'exploitation de la Société pour les périodes de 12 et de 24 semaines terminées le 17 juin 2006, comparativement aux périodes de 12 et de 24 semaines terminées le 18 juin 2005, et certaines autres données relatives aux activités d'investissement pour les périodes de 12 et de 24 semaines terminées le 17 juin 2006 ainsi qu'à la situation financière arrêtée au 17 juin 2006.\n-  Ventes du deuxième trimestre de 1,768 G$, soit une hausse de 8,9 %.\n-  Ventes du premier semestre de 3,439 G$, soit une hausse de 8,2 %.\n-  Croissance au deuxième trimestre de 7,0 % des ventes selon les\nétablissements comparables, comprenant une croissance de 8,1 % des\nventes de médicaments d'ordonnance selon les établissements\ncomparables et une croissance de 6,2 % des ventes de produits de\n-  Croissance au premier semestre de 6,4 % des ventes selon les\nétablissements comparables, comprenant une croissance de 7,6 % des\ncomparables et une croissance de 5,4 % des ventes de produits de\n-  Ventes en pharmacie par pied carré (annualisées) de 993 $ au 17 juin\n2006, comparativement à 1 002 $ il y a un an.\n-  BAIIA(1) du deuxième trimestre de 187 M$, soit une augmentation de\n-  BAIIA du premier semestre de 337 M$, soit une augmentation\nde 14,4 %.\n-  Marge du BAIIA(2) du deuxième trimestre de 10,55 %, soit une\naugmentation de 68 points de base.\n-  Marge du BAIIA du premier semestre de 9,80 %, soit une augmentation\nde 53 points de base.\n-  Bénéfice net du deuxième trimestre de 94 M$, ou 0,44 $ par action\n(dilué), soit une augmentation de 18,0 %.\n-  Bénéfice net du premier semestre de 166 M$, ou 0,77 $ par action\n(dilué), soit une augmentation de 17,2 %.\n-  Dépenses en immobilisations du deuxième trimestre de 50 M$,\ncomparativement à 60 M$ à l'exercice précédent. Ouverture ou\nacquisition de 12 nouvelles pharmacies, dont 5 ont été réimplantées,\net ajout de 2 centres de soins de santé à domicile.\n-  Dépenses en immobilisations du premier semestre de 91 M$,\ncomparativement à 105 M$ à l'exercice précédent. Ouverture ou\nacquisition de 25 nouvelles pharmacies, dont 10 ont été\nréimplantées, et ajout de 2 centres de soins de santé à domicile.\n0,27:1 au 17 juin 2006, comparativement à 0,32:1 il y a un an.\nLe tableau suivant résume certaines des principales données financières\nconsolidées de la Société pour les périodes indiquées.\nPériodes de 12 semaines   Périodes de 24 semaines\n(en milliers de       ------------------------- -------------------------\ndollars, sauf les       17 juin      18 juin      17 juin      18 juin\ndonnées par action)        2006         2005         2006         2005\nVentes                 1 768 199 $  1 624 354 $  3 439 318 $  3 179 703 $\nd'exploitation        1 581 652    1 464 006    3 102 314    2 885 067\nBAIIA(1)                 186 547      160 348      337 004      294 636\nAmortissement             31 258       27 430       62 171       53 740\nd'exploitation          155 289      132 918      274 833      240 896\nIntérêts débiteurs        12 465       10 763       24 345       24 564\nBénéfice avant impôts    142 824      122 155      250 488      216 332\nbénéfices                48 417       42 144       84 377       74 635\nBénéfice net              94 407 $     80 011 $    166 111 $    141 697 $\n- Bénéfice net de base      0,44 $       0,38 $       0,78 $       0,67 $\n- Bénéfice net dilué        0,44 $       0,37 $       0,77 $       0,66 $\n(1) Bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement\nLes ventes représentent les ventes combinées aux clients externes des pharmacies de détail appartenant à des franchisés et des centres de soins de santé à domicile appartenant à la Société.\nLes ventes se sont chiffrées à 1,768 G$ au cours du deuxième trimestre, contre 1,624 G$ pour le trimestre correspondant de l'exercice précédent, soit une hausse de 144 M$ ou de 8,9 %, la Société continuant d'enregistrer une forte croissance de ses ventes dans toutes les régions du pays. Selon les établissements comparables, les ventes ont progressé de 7,0 % au cours du deuxième trimestre de 2006. Depuis le début de l'exercice, les ventes ont augmenté de 8,2 % pour s'établir à 3,439 G$. Le programme d'investissement en immobilisations de la Société, qui a permis d'augmenter la superficie de vente en pieds carrés de 9,3 % comparativement à il y a un an, conjugué à de nouvelles initiatives de commercialisation ont entraîné une meilleure composition du chiffre d'affaires et l'augmentation des parts de marché de la Société dans les principales catégories. Selon les établissements comparables, les ventes ont progressé de 6,4 % au cours du premier semestre de 2006.\nLes ventes de médicaments d'ordonnance se sont établies à 832 M$ au cours du deuxième trimestre par rapport à 764 M$ au deuxième trimestre de 2005, soit une augmentation de 68 M$ ou de 8,9 %. Les ventes de médicaments d'ordonnance, selon les établissements comparables, ont progressé de 8,1 % au cours du deuxième trimestre de 2006. Les ventes de médicaments d'ordonnance ont représenté 47,1 % de la composition du chiffre d'affaires de la Société au cours du deuxième trimestre de 2006, comparativement à 47,0 % pour le trimestre correspondant de l'exercice précédent. Depuis le début de l'exercice, les ventes de médicaments d'ordonnance ont augmenté de 8,4 % pour s'établir à 1,642 G$, ce qui représente 47,8 % de la composition du chiffre d'affaires de la Société comparativement à 47,6 % pour le semestre correspondant de l'exercice précédent. Selon les établissements comparables, les ventes de médicaments d'ordonnance ont augmenté de 7,6 % au cours du premier semestre de 2006.\nLes ventes de produits de l'avant du magasin se sont chiffrées à 936 M$ au cours du deuxième trimestre, comparativement à 860 M$ au deuxième trimestre de 2005, soit une augmentation de 76 M$ ou de 8,8 %. Les ventes de produits de l'avant du magasin, selon les établissements comparables, ont augmenté de 6,2 % au cours du deuxième trimestre de 2006. La Société estime que le fait que la période de Pâques est tombée au deuxième trimestre cette année, plutôt qu'au premier trimestre comme l'an dernier, a eu une incidence positive sur les ventes de produits de l'avant du magasin, selon les établissements comparables, d'environ 125 points de base. Depuis le début de l'exercice, les ventes de produits de l'avant du magasin ont augmenté de 7,9 % pour s'établir à 1,797 G$. Selon des établissements comparables, les ventes de produits de l'avant du magasin ont augmenté de 5,4 % au cours du premier semestre de 2006.\nLe coût des marchandises vendues comprend le coût des marchandises vendues dans les pharmacies de détail des franchisés et dans les centres de soins de santé à domicile Shoppers Home Health Care(MD) appartenant à la Société. Les autres charges d'exploitation comprennent les frais de vente, les frais généraux et administratifs, les charges d'exploitation des pharmacies de détail détenues par des franchisés, y compris le bénéfice des franchisés, et les charges d'exploitation des centres de soins de santé à domicile Shoppers Home Health Care(MD) appartenant à la Société.\nLe total du coût des marchandises vendues et autres charges d'exploitation s'est établi à 1,582 G$ au cours du deuxième trimestre, comparativement à 1,464 G$ au trimestre correspondant de l'exercice précédent, soit une hausse de 118 M$ ou de 8,0 %. Exprimé en pourcentage des ventes, le coût des marchandises vendues a reculé de 31 points de base au deuxième trimestre de 2006 comparativement à la période correspondante de l'exercice précédent, ce qui reflète les améliorations du coût des marchandises, de la composition du chiffre d'affaires et du taux de marge bénéficiaire. En continuant de concentrer ses efforts sur les activités d'exploitation et sur les coûts, la Société a pu accroître l'efficience en fonction de ventes plus élevées et réduire les autres charges d'exploitation. Exprimée en pourcentage de ventes, cette réduction s'est établie à 37 points de base pour le deuxième trimestre de 2006 par rapport à la période correspondante de l'exercice précédent.\nDepuis le début de l'exercice, le total du coût des marchandises vendues et autres charges d'exploitation a augmenté de 7,5 % pour totaliser 3,102 G$. Exprimé en pourcentage des ventes, le coût des marchandises vendues a reculé de 54 points de base au premier semestre de 2006 comparativement à la période correspondante de l'exercice précédent, alors que les autres charges d'exploitation sont demeurées assez constantes, augmentant de un point de base.\nL'amortissement des immobilisations et des autres actifs incorporels s'est chiffré à 31 M$ au cours du deuxième trimestre, comparativement à 27 M$ pour la période correspondante de l'exercice précédent, soit une hausse de 4 M$ ou de 14,0 %. Exprimé en pourcentage des ventes, l'amortissement a augmenté de 8 points de base au deuxième trimestre de 2006 par rapport au trimestre correspondant de l'exercice précédent, ce qui reflète l'expansion continue du programme d'investissement en immobilisations de la Société.\nDepuis le début de l'exercice, l'amortissement des immobilisations et des autres actifs incorporels a augmenté de 15,7 % pour s'établir à 62 M$. Exprimé en pourcentage des ventes, l'amortissement a augmenté de 12 points de base au premier semestre de 2006 par rapport à la période correspondante de l'exercice précédent.\nLe bénéfice d'exploitation s'est élevé à 155 M$ au cours du deuxième trimestre, contre 133 M$ pour la période correspondante de l'exercice précédent, soit une augmentation de 22 M$ ou de 16,8 %. Une meilleure composition du chiffre d'affaires, les réductions des coûts et les gains au chapitre de la productivité et de l'efficience, compensés en partie par un amortissement accru, ont donné lieu à une amélioration de la marge d'exploitation (soit le bénéfice d'exploitation divisé par les ventes). Au deuxième trimestre de 2006, la marge d'exploitation a augmenté de 60 points de base pour atteindre 8,78 %, par rapport à 8,18 % au deuxième trimestre de l'exercice précédent. La marge du BAIIA de la Société (soit le BAIIA divisé par les ventes) s'est établie à 10,55 % au cours du deuxième trimestre de 2006, en hausse de 68 points de base par rapport à la marge du BAIIA de 9,87 % déclarée au cours du deuxième trimestre de l'exercice précédent.\nDepuis le début de l'exercice, le bénéfice d'exploitation a augmenté de 14,1 % pour s'établir à 275 M$ et la marge d'exploitation a augmenté de 41 points de base pour atteindre 7,99 %. Au cours du premier semestre de 2006, la marge du BAIIA s'est établie à 9,80 %, soit une amélioration de 53 points de base par rapport à la marge du BAIIA de 9,27 % enregistrée au cours du premier semestre de 2005.\nLes intérêts débiteurs comprennent les intérêts débiteurs découlant des emprunts souscrits par les établissements appartenant à des franchisés ainsi que des titres de créance de la Société.\nLes intérêts débiteurs se sont chiffrés à 12 M$ au cours du deuxième trimestre de 2006, contre 11 M$ à la période correspondante de l'exercice précédent, soit une augmentation de 1 M$ ou de 15,8 %. Cette augmentation par rapport à la période correspondante de l'exercice précédent est imputable à une hausse des taux d'intérêt à court terme dictée par le marché, laquelle a été en partie contrebalancée par une réduction de l'encours de la dette nette consolidée de la Société.\nLes intérêts débiteurs de 24 M$ enregistrés depuis le début de l'exercice sont demeurés essentiellement les mêmes que ceux de la période correspondante de l'exercice précédent.\nLes intérêts débiteurs du deuxième trimestre et du premier semestre de l'exercice courant et de l'exercice précédent comprennent un montant de 1 M$ au titre de l'amortissement des frais de financement reportés. (Se reporter à la note 2 des états financiers consolidés non vérifiés ci-joints de la Société.)\nAu deuxième trimestre de 2006, le taux d'imposition effectif de la Société était de 33,9 %, contre 34,5 % au cours du trimestre correspondant de l'exercice précédent. Cette baisse est attribuable à une diminution des taux prévus par la loi dans certains territoires et provinces et aux changements apportés à la structure financière interne de la Société, jumelés à l'issue favorable d'une vérification fiscale menée récemment et à la constatation d'un avantage fiscal relativement aux pertes en capital disponibles; tous ces facteurs ont été en partie neutralisés par l'avis de redressement d'une compétence provinciale.\nDepuis le début de l'exercice, le taux d'imposition effectif de la Société s'est établi à 33,7 %, contre 34,5 % au cours du premier semestre de l'exercice précédent.\nLe bénéfice net du deuxième trimestre s'est élevé à 94 M$, comparativement à 80 M$ au cours du trimestre correspondant de l'exercice précédent, soit une hausse de 14 M$ ou de 18,0 %. Le bénéfice dilué par action s'est chiffré à 0,44 $ au cours du deuxième trimestre, par rapport à 0,37 $ pendant le trimestre correspondant de l'exercice précédent.\nDepuis le début de l'exercice, le bénéfice net a augmenté de 17,2 % pour s'établir à 166 M$. Le bénéfice dilué par action s'est chiffré à 0,77 $ au cours du premier semestre de 2006, par rapport à 0,66 $ pour la période correspondante de l'exercice précédent.\nLe tableau qui suit présente un sommaire de certaines données en ce qui a trait à la situation financière de la Société à la fin des périodes indiquées:\n17 juin    31 décembre\n(en milliers de dollars)                            2006           2005\nEncaisse                                         (22 153)$      (24 524)$\nDette bancaire                                   170 651        163 503\nPapier commercial                                454 300        469 850\nDette à long terme                               303 814        325 000\nDette nette                                      906 612        933 829\nCapitaux propres                               2 509 500      2 386 508\nTotal de la structure du capital               3 416 112 $    3 320 337 $\nDette nette : capitaux propres                    0,36:1         0,39:1\nDette nette : total de la structure du capital    0,27:1         0,28:1\nDette nette : BAIIA(1)                            1,19:1         1,30:1\nBAIIA : intérêts débiteurs en espèces(1),(2)     16,64:1        15,62:1\n(1) Aux fins du calcul des ratios, le BAIIA est constitué du BAIIA pour\nchaque période de 52 semaines terminée aux dates indiquées.\n(2) Les intérêts débiteurs en espèces sont constitués des intérêts\ndébiteurs pour chaque période de 52 semaines terminée aux dates\nindiquées et ne tiennent pas compte de l'amortissement des frais de\nLe capital-actions en circulation de la Société se compose d'actions ordinaires. Un nombre illimité d'actions ordinaires est autorisé. Au 11 juillet 2006, la Société comptait 214 124 340 actions ordinaires en circulation. À cette même date, elle avait des options en cours visant l'acquisition de 3 900 229 de ses actions ordinaires qui avaient été émises aux termes de ses régimes de rémunération à base d'actions. De ces options, 2 605 560 pouvaient être exercées.\nLa Société compte sur les sources suivantes pour assurer sa liquidité : i) les flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation, ii) les sommes provenant d'une facilité de crédit bancaire renouvelable engagée de 550 M$ arrivant à échéance le 6 juin 2011, déduction faite de la tranche qui est actuellement prélevée ou utilisée afin d'appuyer le papier commercial émis et en cours et iii) un montant maximal de 300 M$ qui peut être prélevé en vertu de son programme de papier commercial, déduction faite de ce qui est actuellement émis. Le programme de papier commercial de la Société s'est vu attribuer la cote R-1 (bas) par Dominion Bond Rating Service. Dans l'éventualité où ce programme ne pourrait pas maintenir cette cote, il est soutenu par une facilité de crédit bancaire renouvelable de 550 M$. La Société n'entrevoit actuellement aucune circonstance raisonnable en fonction de laquelle cette cote de solvabilité ne pourrait être maintenue.\nLa Société a également pris des dispositions pour que ses franchisés obtiennent du financement pour faciliter leur acquisition de stocks et répondre à leurs besoins en fonds de roulement. Ce financement provient des sources suivantes : i) une fiducie indépendante (la "fiducie") dont les activités sont financées au moyen de l'émission de billets à court terme adossés à des créances, auquel Dominion Bond Rating Service a attribué la cote R-1 (moyen), à l'intention de tiers investisseurs et ii) des garanties fournies à diverses banques à charte canadiennes qui soutiennent les emprunts des franchisés. (Se reporter aux notes 1 et 6 des états financiers consolidés non vérifiés ci-joints de la Société.)\nLa Société a obtenu du financement à long terme additionnel grâce à l'émission de 300 M$ en billets à moyen terme de cinq ans qui viendront à échéance le 24 octobre 2008 et qui portent intérêt au taux fixe de 4,97 % par année ("les billets"). Les billets ont été émis en vertu d'un prospectus simplifié préalable de base daté du 10 octobre 2003, complété par un supplément de fixation de prix daté du 20 octobre 2003 et déposé par la Société auprès des autorités canadiennes de réglementation des valeurs mobilières dans toutes les provinces du Canada. Les billets se sont vu attribuer la cote A (bas) par Dominion Bond Rating Service, et la cote BBB par Standard & Poor's.\nÀ la fin du deuxième trimestre, une tranche de 54 M$ avait été utilisée sur la facilité de crédit renouvelable de 550 M$ de la Société, y compris des prélèvements de 50 M$ en vertu de lettres de crédit en cours et de garanties de financement de transactions commerciales. Au 31 décembre 2005, une tranche de 48 M$ de la facilité de crédit renouvelable alors existante d'un montant de 250 M$ de la Société avait été utilisée en vertu de lettres de crédit en cours et de garanties de financement de transactions commerciales. Au 17 juin 2006, la Société disposait de papier commercial de 31 M$ émis et en cours en vertu de son programme de papier commercial, contre 50 M$ à la clôture de l'exercice précédent. À la fin du deuxième trimestre, les franchisés avaient obtenu de la fiducie un financement d'un montant global de 423 M$ et avaient obtenu un montant global de 170 M$ sous forme de prêts aux franchisés accordés par diverses banques à charte canadiennes, comparativement à 420 M$ et à 164 M$, respectivement, à la clôture de l'exercice précédent.\nLes flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation se sont élevés à 156 M$ au cours du deuxième trimestre de 2006 par rapport à 134 M$ à la période correspondante de l'exercice précédent. Cette hausse est essentiellement attribuable à l'accroissement du bénéfice net, après ajustement pour tenir compte des éléments hors caisse, laquelle a été en partie contrebalancée par une diminution des flux générés à partir des soldes hors caisse du fonds de roulement par rapport à l'exercice précédent.\nLa Société a dégagé des flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation de 162 M$ depuis le début de l'exercice, comparativement à 151 M$ au cours du premier semestre de 2005.\nAu deuxième trimestre de 2006, les flux de trésorerie affectés aux activités d'investissement se sont chiffrés à 53 M$ par rapport à 58 M$ au trimestre correspondant de l'exercice précédent, soit une baisse de 5 M$ ou de 9,6 %. De ces montants, des tranches de 42 M$ et de 8 M$ étaient respectivement liées aux dépenses en immobilisations et aux acquisitions d'entreprises effectuées au deuxième trimestre de 2006, comparativement à 54 M$ et à 6 M$, respectivement, au trimestre correspondant de l'exercice précédent. Les investissements dans d'autres actifs ont augmenté de 2 M$ au cours du deuxième trimestre de 2006 alors qu'ils avaient diminué de 2 M$ au cours du trimestre correspondant de l'exercice précédent.\nDepuis le début de l'exercice, les flux de trésorerie affectés aux activités d'investissement se sont chiffrés à 93 M$, comparativement à 104 M$ pour le premier semestre de 2005. Au cours du premier semestre de 2006, des tranches de 80 M$ et de 11 M$ de ces montants étaient liées respectivement aux dépenses en immobilisations et aux acquisitions d'entreprises, comparativement à 88 M$ et à 16 M$, respectivement, pour la période correspondante de l'exercice précédent. Les investissements dans d'autres actifs ont augmenté de 2 M$ au cours du premier semestre de 2006 par rapport à une diminution de 1 M$ au cours du semestre correspondant de l'exercice précédent.\nAu cours du deuxième trimestre de 2006, 12 nouvelles pharmacies ont été ouvertes ou acquises, dont cinq ont été réimplantées, et deux pharmacies ont été fermées. En outre, au cours du trimestre, la Société a procédé à l'ajout de deux centres de soins de santé à domicile. Depuis le début de l'exercice, 25 nouvelles pharmacies ont été ouvertes ou acquises, dont dix ont été réimplantées, et quatre pharmacies ont été fermées. À la fin du deuxième trimestre, le réseau comptait 1 014 établissements et était constitué de 961 pharmacies et de 53 centres de soins de santé à domicile Shoppers Home Health Care(MD).\nLes flux de trésorerie affectés aux activités de financement se sont établis à 104 M$ au deuxième trimestre de 2006, puisque les sorties de fonds de 123 M$ ont été neutralisées en partie par une augmentation de 19 M$ de la dette bancaire. Les sorties de fonds tenaient compte principalement d'une diminution de 70 M$ du papier commercial émis et en cours en vertu des programmes de papier commercial de la Société (soit une réduction de 69 M$ du montant de papier commercial émis et en cours de la Société et une diminution de 1 M$ du financement de la fiducie obtenu par les franchisés), d'une tranche de 27 M$ affectée à la réduction de l'encours de la dette à long terme, incluant la tranche à court terme, en vertu des facilités de crédit bancaire non renouvelables (25 M$) et renouvelables (2 M$) existantes de la Société, ainsi que d'une tranche de 26 M$ au titre du versement de dividendes.\nAu deuxième trimestre de 2006, le résultat net des activités d'exploitation, d'investissement et de financement de la Société s'est traduit par une baisse des soldes d'encaisse de 1 M$.\nDepuis le début de l'exercice, les flux de trésorerie affectés aux activités de financement se sont établis à 71 M$ et le résultat net des activités d'exploitation, d'investissement et de financement de la Société s'est traduit par une baisse des soldes d'encaisse de 2 M$.\nLe 6 juin 2006, la Société a conclu une facilité de crédit bancaire non garantie de premier rang révisée et modifiée d'un montant de 550 M$ qui vient à échéance le 6 juin 2011. Cette facilité de crédit bancaire révisée et modifiée a combiné la facilité de crédit bancaire renouvelable de 250 M$ de la Société qui était censée venir à échéance le 2 février 2007 et sa facilité de crédit bancaire renouvelable et prorogeable de 364 jours d'un montant de 300 M$, laquelle était disponible aux fins générales de l'entreprise, y compris pour soutenir le programme de papier commercial de la Société.\nLa Société estime que sa facilité de crédit actuelle, son programme de papier commercial et ses programmes de financement offerts à ses franchisés ainsi que les flux de trésorerie provenant de ses activités d'exploitation seront suffisants pour financer ses activités, y compris celles de son réseau d'établissements des franchisés, de même que ses activités d'investissement et ses engagements dans un avenir prévisible. La Société ne croit pas qu'elle aura de la difficulté à obtenir du financement à long terme en raison de ses cotes de solvabilité actuelles et de sa connaissance pratique des marchés financiers.\nDans le cours normal de ses affaires, la Société est exposée à des risques financiers qui peuvent avoir une incidence négative sur ses résultats financiers. Elle peut avoir recours à des instruments dérivés financiers pour gérer certains de ces risques. La Société n'utilise pas d'instruments financiers dérivés à des fins de spéculation ou de négociation. Par ailleurs, elle est susceptible de subir des pertes si une des contreparties aux ententes relatives aux produits dérivés manque à ses obligations. La Société a cherché à réduire le risque lié aux contreparties en choisissant de traiter avec de grandes institutions financières.\nLa Société, y compris son réseau d'établissements des franchisés, est assujettie aux fluctuations des taux d'intérêt dans le cadre de ses emprunts aux termes de sa facilité de crédit bancaire, de son programme de papier commercial et de ses programmes de financement offerts à ses franchisés. Une augmentation des taux d'intérêt aura des répercussions défavorables sur le bénéfice de la Société. La Société peut avoir recours à des produits dérivés sur taux d'intérêt pour gérer le risque lié aux fluctuations de taux d'intérêt.\nLa Société a conclu diverses ententes relatives à des produits dérivés sur taux d'intérêt en vue de convertir un capital théorique de 250 M$ se rapportant à des billets à court terme adossés à des créances à taux variables émis par la fiducie en une dette à taux fixe. Les taux d'intérêt fixes à payer par la Société aux termes de ces ententes s'échelonnent de 4,03 % à 4,18 %. Les ententes viennent à échéance comme suit : 150 M$ en décembre 2008, 50 M$ en décembre 2009 et 50 M$ en décembre 2010. Des fluctuations des taux d'intérêt sous-jacents aux ententes qu'a conclues la Société relativement à des produits dérivés sur taux d'intérêt entraîneront des gains et des pertes liés au marché. Selon les valeurs de marché au 17 juin 2006, la Société aurait réalisé des gains de 3 M$ pour résilier ces ententes relatives à des produits dérivés sur taux d'intérêt. Les valeurs de marché ont été établies en fonction de renseignements fournis par les contreparties de la Société dans le cadre de ces ententes.\nLa Société est exposée aux fluctuations du cours de ses actions ordinaires en vertu des obligations qui lui incombent aux termes de son régime incitatif à long terme à base d'actions (le "régime"). La Société a conclu un contrat à terme sur actions réglées en espèces pour gérer cette exposition. Aux termes de ce contrat, la Société a couvert la fluctuation des flux de trésorerie sur les paiements prévus aux termes du régime découlant des modifications de la valeur de 147 403 de ses actions ordinaires attribuées dans le cadre du régime entre la "date d'attribution" et la "date d'acquisition finale", tels que les termes "Award Date" et "Final Vesting Date" sont définis dans le régime. Ce contrat arrive à échéance en décembre 2008. (Se reporter à la note 7 des états financiers non vérifiés ci-joints de la Société.)\nPrêts aux franchisés\nLa Société a fourni des garanties à diverses banques à charte canadiennes qui soutiennent les emprunts des franchisés. À la fin du deuxième trimestre de 2006, l'obligation maximale de la Société relativement à ces garanties s'établissait à 350 M$, soit le même montant qu'à la fin du premier trimestre et à la clôture de l'exercice précédent. Au 17 juin 2006, les diverses banques avaient accordé des lignes de crédit totalisant 304 M$ aux franchisés, comparativement à 300 M$ à la fin du premier trimestre et à 299 M$ à la clôture de l'exercice précédent. Au 17 juin 2006, les franchisés avaient prélevé un montant global de 170 M$ sur ces lignes de crédit, par rapport à 149 M$ à la fin du premier trimestre et à 164 M$ à la clôture de l'exercice précédent. Tout montant prélevé par les franchisés est inclus dans la dette bancaire aux bilans consolidés de la Société. Dans l'éventualité où des paiements devraient être versés en vertu des garanties, la Société détient une sûreté de premier rang grevant tous les actifs des établissements des franchisés, à l'exception des stocks. Comme la Société prend part à l'attribution des lignes de crédit disponibles à ses franchisés, elle estime que le produit net de tout actif visé par cette sûreté excédera tout paiement nécessaire en vertu des garanties.\nFiducie de financement pour le compte des franchisés\nLa Société a obtenu, pour le compte de ses franchisés, du financement de la part de la fiducie pour leur faciliter l'acquisition de stocks et financer leurs besoins en fonds de roulement. À la fin du deuxième trimestre de 2006, l'encours total des prêts consentis par la fiducie à des franchisés de la Société s'élevait à 423 M$ contre 424 M$ à la fin du premier trimestre et à 420 M$ à la clôture de l'exercice 2005. La Société a déterminé que la fiducie est une entité à détenteurs de droits variables et que Shoppers en est le principal bénéficiaire. Ainsi, la Société doit consolider la fiducie, et ces prêts sont inclus dans le papier commercial de ses bilans consolidés. La Société a pris des dispositions avec un consortium bancaire pour qu'il émette une lettre de crédit de soutien à l'intention de la fiducie. Cette lettre, dont la valeur correspond à environ 10 % du capital total des prêts, soit 43 M$, est une mesure de rehaussement du crédit, qui permet en retour à la fiducie d'offrir des modalités de financement avantageuses aux franchisés de la Société. (Se reporter aux notes 1 et 6 des états financiers consolidés non vérifiés ci-joints de la Société.)\nSi, à quelque moment que ce soit, les coûts d'emprunt de la fiducie et les frais applicables excèdent les intérêts perçus sur les prêts consentis aux franchisés, la fiducie a le droit de demander à la Société d'effectuer un paiement pour combler toute insuffisance. De l'avis de la direction de la Société, cette dernière encourt peu de risques d'avoir à effectuer un tel paiement puisqu'elle prend part à l'établissement du taux que les franchisés doivent payer sur leurs emprunts. Dans l'éventualité où un franchisé manquerait à son obligation de rembourser un emprunt contracté auprès de la fiducie, la Société est autorisée à acquérir cet emprunt auprès de la fiducie, auquel moment la Société se verra attribuer par la fiducie le contrat d'emprunt du franchisé et la documentation connexe en matière de garanties. La cession de cette documentation conférerait à la Société une priorité de garantie sur les stocks du franchisé, sous réserve de certaines exigences prévues par la loi en ce qui a trait à la priorité de rang antérieure. Comme elle prend part à l'établissement du montant emprunté par les franchisés auprès de la fiducie, la Société prévoit que le produit net de l'actif garanti couvrira tout paiement effectué pour acquérir auprès de la fiducie un emprunt en souffrance, y compris toutes les charges connexes. Dans l'éventualité où la Société choisirait de ne pas acquérir auprès de la fiducie l'emprunt en souffrance, cette dernière pourrait prélever des montants en vertu de la lettre de crédit de soutien ou recourir à la garantie. La Société a convenu de rembourser le montant prélevé au consortium bancaire émetteur si la fiducie prélève des montants en vertu de la lettre de crédit de soutien.\nLe cycle de présentation de l'information financière annuelle de la Société se divise en quatre trimestres de 12 semaines chacun, à l'exception du troisième trimestre qui compte 16 semaines. L'exercice de la Société porte sur une période de 52 ou de 53 semaines se terminant le samedi le plus proche du 31 décembre. Lorsque l'exercice comprend 53 semaines, le quatrième trimestre est d'une durée de 13 semaines.\nDeuxièmes trimestres      Premiers trimestres\ndollars, sauf les        2006         2005         2006         2005\n- non vérifié)      (12 semaines)(12 semaines)(12 semaines)(12 semaines)\nVentes                 1 768 199 $  1 624 354 $  1 671 119 $  1 555 349 $\nBénéfice net              94 407 $     80 011 $     71 704 $     61 686 $\n- Bénéfice net de base      0,44 $       0,38 $       0,34 $       0,29 $\n- Bénéfice net dilué        0,44 $       0,37 $       0,33 $       0,29 $\nQuatrièmes trimestres     Troisièmes trimestres\ndollars, sauf les        2005         2004         2005         2004\n- non vérifié)      (12 semaines)(12 semaines)(16 semaines)(16 semaines)\nVentes                 1 833 327 $  1 685 275 $  2 138 085 $  1 974 734 $\nBénéfice net             115 125 $     96 887 $    107 672 $     90 381 $\n- Bénéfice net de base      0,54 $       0,46 $       0,51 $       0,43 $\n- Bénéfice net dilué        0,53 $       0,45 $       0,50 $       0,42 $\nLes principales données financières trimestrielles ont été préparées conformément aux principes comptables généralement reconnus du Canada.\nLa Société a affiché une croissance des ventes et du bénéfice net au cours de chacun des quatre derniers trimestres comparativement à ceux de 2004. Elle continue d'investir des capitaux dans des établissements agrandis ou réimplantés ainsi que dans la mise en valeur de nouveaux établissements, ce qui lui a permis d'accroître la superficie de vente de son réseau d'établissements et d'enregistrer ainsi une augmentation de ses ventes et de la rentabilité.\nLes principales activités liées aux médicaments d'ordonnance de la Société ne sont généralement pas assujetties aux fluctuations saisonnières. Les activités de l'avant du magasin de la Société comprennent des promotions saisonnières qui peuvent avoir une incidence sur les résultats d'un trimestre à l'autre, particulièrement lorsque la saison ne se trouve pas dans un même trimestre d'un exercice à l'autre, comme c'est le cas pour Pâques. De plus, comme la Société continue d'élargir sa gamme de produits et de services de l'avant du magasin, y compris les promotions saisonnières, ses résultats d'exploitation peuvent subir davantage l'incidence des fluctuations saisonnières.\nMise en ?uvre de normes comptables en 2006\nEn avril 2006, le Comité sur les problèmes nouveaux de l'Institut Canadien des Comptables Agréés a publié le CPN-161, intitulé "Abandon d'activités" (le "CPN-161"). Le CPN-161 porte sur les questions liées à l'imputation des intérêts débiteurs aux activités abandonnées sur la base du capital de la dette qui sera ou pourrait être payé à même le produit de la vente des activités. Le CPN-161 précise également que les frais indirects du siège social ne peuvent pas être imputés aux activités abandonnées. Le CPN-161 s'applique à toutes les opérations de sortie amorcées après sa date de publication, et peut être appliqué prospectivement ou rétroactivement. L'adoption du CPN-161 n'a eu aucune incidence sur les résultats d'exploitation ni sur la situation financière de la Société.\nSecteur et réglementation\nLe 13 avril 2006, le gouvernement de l'Ontario a présenté, au moyen d'une première lecture, le projet de loi 102, la Loi de 2006 sur un régime de médicaments transparent pour les patients (la "Loi"), à l'Assemblée législative de l'Ontario. La Loi incorpore les recommandations faites par le Secrétariat du régime de médicaments (le "Secrétariat") qui a été établi par le ministère de la Santé et des Soins de longue durée (le "ministère") pour faire un examen objectif du régime de médicaments de l'Ontario dans son ensemble. Le Secrétariat a mené des recherches avec des experts du monde entier, étudié les meilleures pratiques d'autres administrations et consulté de nombreux intervenants du régime provincial de médicaments. Les intervenants incluaient des patients, des organismes professionnels et sectoriels, des fabricants de médicaments de marque et de médicaments génériques ainsi que des assureurs du secteur privé.\nLe travail du Secrétariat a fait ressortir plusieurs préoccupations qui se sont soldées par l'élaboration d'un ensemble de recommandations pour la réforme du régime de médicaments de la province. La Loi incorpore les modifications législatives nécessaires pour mettre en ?uvre les stratégies en matière de régime de médicaments, l'effet désiré étant de dynamiser le cadre de gestion du régime de médicaments provincial. Le cadre comporte cinq volets clés : l'établissement des prix et le remboursement des médicaments; l'accès aux médicaments; la nécessité d'une utilisation plus judicieuse des partenariats; l'innovation et le renforcement de l'administration et des activités du régime de médicaments de l'Ontario.\nCompte tenu des déclarations émises par le gouvernement de l'Ontario, la Société était d'avis que le projet de loi 102, lorsqu'il serait adopté dans sa forme définitive, équilibrerait les besoins de tous les intervenants, notamment les pharmacies de détail, les fabricants de médicaments, les médecins, les pharmaciens et les patients. Différents intervenants ont participé aux audiences du comité portant sur le projet de loi 102, audiences qui ont résulté, le 6 juin 2006, en l'annonce par le ministère d'un certain nombre de modifications proposées à la Loi et d'autres changements réglementaires visant à renforcer les dispositions législatives, à assurer la viabilité des pharmacies, à fournir aux Ontariens un meilleur accès aux médicaments dont ils ont besoin, et à faire en sorte que l'argent des contribuables soit utilisé de façon optimale. Les modifications proposées comprennent la réduction de la portée des dispositions législatives en permettant aux pharmacies de recevoir, en vertu d'un nouveau code de déontologie, des allocations professionnelles déterminées dans un pourcentage maximal de 20 % du coût des médicaments génériques pour ce qui est du régime public, et des allocations professionnelles sans pourcentage maximal du coût des médicaments génériques pour ce qui est du régime privé.\nLe 19 juin 2006, la Loi a reçu la troisième et dernière lecture et été adoptée par l'Assemblée législative de l'Ontario. La Société estime que la forme définitive du projet de loi 102 donne au gouvernement de l'Ontario le cadre nécessaire pour atteindre les objectifs qu'il s'est fixés et qu'en même temps, il renferme des dispositions qui reconnaissent le rôle précieux joué par les pharmaciens et la pharmacie communautaire à l'égard des soins fournis aux patients en permettant le versement d'indemnités professionnelles, en augmentant les honoraires de préparation des ordonnances rédigées au sein de la pratique publique et en établissant un fonds de 50 M$ afin de rehausser les conseils donnés aux patients et d'autres services professionnels. Jusqu'à présent, l'examen du Secrétariat a consisté en un processus consultatif et la Société, en tant qu'intervenant, continue de prendre part aux discussions concernant les modifications réglementaires proposées à l'égard du cadre du régime de médicaments provincial. À l'heure actuelle, la Société estime que la Loi n'aura aucune incidence importante, positive ou négative, sur ses résultats d'exploitation ni sur sa situation financière.\nLa Société présente ses résultats financiers conformément aux PCGR du Canada. Cependant, le présent rapport contient des données tirées de mesures financières non définies par les PCGR, comme la marge d'exploitation, le BAIIA (le bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement), la marge du BAIIA et les intérêts débiteurs sans effet sur la trésorerie. Les mesures financières non définies par les PCGR n'ont aucune signification normalisée conformément aux PCGR et, par conséquent, elles ne peuvent être comparées avec des mesures similaires présentées par d'autres émetteurs assujettis.\n17 juin      18 juin      17 juin      18 juin\nd'exploitation      1 581 652    1 464 006    3 102 314    2 885 067\nAmortissement           31 258       27 430       62 171       53 740\nBénéfice d'exploitation  155 289      132 918      274 833      240 896\n(note 2)                 12 465       10 763       24 345       24 564\nExigibles               34 952       42 869       71 217       76 072\nFuturs                  13 465         (725)      13 160       (1 437)\n48 417       42 144       84 377       74 635\nDe base                   0,44 $       0,38 $       0,78 $       0,67 $\nDilué                     0,44 $       0,37 $       0,77 $       0,66 $\n- De base                213,8        212,0        213,3        211,2\n- Dilué                  216,6        216,0        216,6        215,9\nNombre réel d'actions\n(en millions)             214,1        213,0        214,1        213,0\n17 juin        18 juin\nBénéfices non répartis au début                  941 672 $      662 437 $\nBénéfice net                                     166 111        141 697\nDividendes                                       (51 373)       (42 585)\nBénéfices non répartis à la fin                1 056 410 $      761 549 $\n17 juin       18 juin   31 décembre\nEncaisse                           22 153 $      38 825 $      24 524 $\nDébiteurs                         246 541       221 955       256 504\nStocks                          1 178 195     1 079 263     1 216 549\nImpôts futurs                      26 106        37 491        38 316\nrecouvrables                       4 105             -             -\nCharges payées d'avance            42 514        34 858        29 018\n1 519 614     1 412 392     1 564 911\nImmobilisations corporelles         767 831       653 096       748 840\nFrais reportés                       20 416        19 608        21 562\nEcart d'acquisition               2 029 249     2 010 880     2 019 499\nAutres actifs incorporels            17 991        18 728        17 625\nAutres actifs                         5 196         2 609         2 946\nTotal de l'actif                  4 360 297 $   4 117 313 $   4 375 383 $\nDette bancaire                    170 651 $     184 752 $     163 503 $\nPapier commercial                 454 300       488 550       469 850\nCréditeurs et charges à payer     612 721       584 312       697 945\nImpôts à payer                          -        16 849        39 860\nDividendes à payer                 25 688        21 305        21 343\n1 263 360     1 295 768     1 392 501\nDette à long terme                  303 814       400 000       325 000\nAutres passifs à long terme         152 340       111 661       140 758\nImpôts futurs                        15 552         2 224        14 115\n1 735 066     1 809 653     1 872 374\nParticipation des franchisés        115 731       104 618       116 501\nCapital-actions                   1 448 096     1 439 021     1 441 254\nSurplus d'apport                      4 994         2 472         3 582\nBénéfices non répartis            1 056 410       761 549       941 672\n2 509 500     2 203 042     2 386 508\ncapitaux propres                 4 360 297 $   4 117 313 $   4 375 383 $\nBénéfice net            94 407 $     80 011 $    166 111 $    141 697 $\nAmortissement         33 422       28 927       66 679       57 304\nImpôts futurs         13 465         (725)      13 160       (1 437)\ncorporelles           1 038        1 284        1 824        2 016\nd'actions               782          400        1 412          831\n143 114      109 897      249 186      200 411\nde roulement            9 085       17 849      (94 368)     (60 001)\npassifs à long terme    6 591        8 947       11 582       14 935\nd'établissements       (2 651)      (2 924)      (4 783)      (4 008)\nd'exploitation          156 139      133 769      161 617      151 337\ncorporelles           (41 896)     (54 496)     (79 785)     (88 437)\nd'entreprises          (8 174)      (5 705)     (11 006)     (16 343)\nAutres actifs           (2 450)       2 083       (2 250)         668\nd'investissement        (52 520)     (58 118)     (93 041)    (104 112)\nmontant net            19 008       19 422        7 148      (17 980)\nmontant net           (69 600)     (59 925)     (15 550)     185 375\ndette à long terme    (25 000)     (75 000)     (25 000)    (175 000)\nmontant net            (2 214)           -        3 814       (4 943)\nreportés                 (403)           -         (403)           -\nfranchisés               (853)      (4 336)        (770)      (5 749)\nsur actions               160        1 583        4 867       15 739\nprêts destinés à\nl'achat d'actions         127          225        1 975        1 302\nDividende payés        (25 685)     (21 280)     (47 028)     (21 280)\nde financement         (104 460)    (139 311)     (70 947)     (22 536)\nl'encaisse                 (841)     (63 660)      (2 371)      24 689\nEncaisse au début         22 994      102 485       24 524       14 136\nEncaisse à la fin         22 153 $     38 825 $     22 153 $     38 825 $\nIntérêts payés            12 848 $     15 185 $    18 461 $      23 542 $\nbénéfices payés          79 518 $     54 100 $   115 463 $     105 028 $\n(les "PCGR") du Canada et se conforment aux mêmes conventions comptables\net méthodes d'application que celles qui ont été utilisées dans la\npréparation des états financiers consolidés annuels vérifiés pour\nl'exercice de 52 semaines terminé le 31 décembre 2005. Ces états\nfinanciers ne contiennent pas toutes les informations requises en vertu\ndes PCGR du Canada pour les états financiers annuels et, par conséquent,\nils doivent être consultés parallèlement aux états financiers consolidés\nannuels les plus récents et aux notes complémentaires qui sont inclus\ndans le rapport annuel 2005 de la Société.\nLes états financiers consolidés comprennent les comptes de Corporation\nShoppers Drug Mart, de ses filiales et des entités qui sont considérées\ncomme des entités à détenteurs de droits variables tel que le définit la\nnote d'orientation concernant la comptabilité no 15, intitulée\n"Consolidation des entités à détenteurs de droits variables" (la\n"NOC-15"). En vertu de la NOC-15, la Société a consolidé les\nétablissements des franchisés ainsi qu'une fiducie indépendante.\nLa Société a établi que les établissements individuels des franchisés qui\nconstituent le réseau d'établissements des franchisés sont considérés\ncomme des entités à détenteurs de droits variables et que la Société en\nest le principal bénéficiaire. Ainsi, les établissements des franchisés\nsont assujettis à la consolidation par la Société. Comme les\nétablissements des franchisés demeurent des personnes morales distinctes,\nla consolidation de ces établissements n'a aucune incidence sur les\nrisques sous-jacents auxquels doit faire face la Société.\nLa Société a pris un arrangement avec une fiducie indépendante (la\n"fiducie") dans le but de consentir des prêts aux franchisés pour leur\nfaciliter l'acquisition de stocks et pour financer leurs besoins en fonds\nde roulement. Le financement des activités de la fiducie s'effectue au\nmoyen de l'émission de billets à court terme adossés à des créances à\nl'intention de tiers investisseurs. La fiducie constitue une entité à\ndétenteurs de droits variables dont la Société est le principal\nbénéficiaire. Par conséquent, la fiducie est assujettie à l'obligation de\nconsolidation par la Société.\nCertains montants correspondants ont été reclassés afin que leur\nprésentation soit conforme à celle des états financiers de l'exercice\n2.  INTÉRÊTS DÉBITEURS\nLes principaux éléments des intérêts débiteurs de la Société\nbancaire                  1 991 $      1 335 $      3 751 $      2 975 $\nIntérêts sur le papier\ncommercial                6 030        4 020       11 624        9 381\nlong terme                3 802        4 818        7 751       11 028\nde financement reportés     642          590        1 219        1 180\n12 465 $     10 763 $     24 345 $     24 564 $\n3.  DETTE À LONG TERME\nLe 6 juin 2006, la Société a modifié sa facilité de crédit renouvelable\net prorogeable d'une durée de 364 jours de 300 000 $ et sa facilité à\nterme renouvelable de 250 000 $ pour créer une seule facilité à terme\nrenouvelable de 550 000 $. De plus, la Société a repoussé l'échéance de\nla facilité de crédit bancaire jusqu'en juin 2011.\n4.  AVANTAGES SOCIAUX FUTURS\nLa charge nette au titre des régimes comprise dans les résultats pour les\npériodes de 12 et de 24 semaines terminées le 17 juin 2006 s'élevait à\n1 561 $ et à 3 048 $ (1 206 $ et 2 413 $ en 2005), respectivement, pour\ndes avantages accordés en vertu de régimes de retraite et à 31 $ et 62 $\n(24 $ et 48 $ en 2005), respectivement, pour des avantages accordés en\nvertu d'autres régimes d'avantages sociaux.\n5.  RÉMUNÉRATION À BASE D'ACTIONS\nLa Société utilise la méthode de la juste valeur pour comptabiliser les\noptions sur actions émises après 2002 en vertu de ses programmes\nd'options sur actions. Si la charge de rémunération en vertu de la\nméthode de comptabilisation à la juste valeur avait été constatée à\nl'égard des options sur actions émises en 2002, le bénéfice net de la\nSociété pour les périodes de 12 et de 24 semaines terminées le 17 juin\n2006 aurait été réduit de 180 $ et de 367 $ (344 $ et 698 $ en 2005),\nrespectivement. Pour les périodes de 12 et de 24 semaines terminées le\n17 juin 2006, le bénéfice de base par action et le bénéfice dilué par\naction seraient demeurés inchangés. Pour la période de 12 semaines\nterminée le 18 juin 2005, le bénéfice de base par action et le bénéfice\ndilué par action seraient demeurés inchangés. Pour la période de\n24 semaines terminée le 18 juin 2005, le bénéfice de base par action\nserait demeuré inchangé et le bénéfice dilué par action se serait établi\nà 0,65 $.\nPour une description des programmes d'options sur actions de la Société,\nse reporter à la note 11 des états financiers consolidés présentés dans\nle rapport annuel 2005 de la Société.\n6.  FIDUCIE DE FINANCEMENT\nLa Société a pris des dispositions avec un consortium bancaire pour qu'il\némette une lettre de crédit de soutien à l'intention de la fiducie\nindépendante (la "fiducie"). Cette lettre, dont la valeur correspond à\nenviron 10 % du capital total des prêts, soit 42 500 $, est une mesure de\nrehaussement du crédit qui permet en retour à la fiducie d'offrir des\nmodalités de financement avantageuses aux franchisés de la Société.\nAu 17 juin 2006, une tranche de 423 300 $ (383 550 $ en 2005) du solde du\npapier commercial consolidé était constituée de papier commercial émis\npar la fiducie.\n7.  RÉGIME INCITATIF À LONG TERME\nAu cours du premier trimestre, la Société a octroyé des attributions en\nvertu de son régime incitatif à long terme (le "RILT") à certains de ses\nemployés. En vertu de ce régime, les employés peuvent recevoir une\nattribution sous forme d'unités d'actions dont la valeur correspond à\ncelles des actions ordinaires de la Société. Le 17 février 2006, la\nSociété a attribué 147 403 unités d'actions qui s'acquièrent de façon\négale sur trois ans. La Société a inscrit des charges de rémunération de\n914 $ et de 1 317 $ pour les périodes de 12 et de 24 semaines terminées\nle 17 juin 2006, respectivement, relativement à ces unités d'actions.\nAfin de restreindre son exposition aux fluctuations futures du cours de\nses actions, la Société a conclu une entente avec une contrepartie pour\nutiliser un contrat à terme d'actions réglé en espèces pour couvrir son\nexposition. La Société a désigné cet instrument dérivé à titre de\ncouverture à des fins comptables.\nPériode de 52 semaines terminée le 17 juin 2006\nà la dette à long terme                                       35,81 fois\nLe ratio de la couverture de la dette à long terme (y compris toute\ntranche à court terme) par le bénéfice correspond au bénéfice net (avant\nintérêts et impôts sur les bénéfices) divisé par les intérêts débiteurs\nsur la dette à long terme (y compris toute tranche à court terme). Les\nintérêts débiteurs excluent tous les montants liés à l'amortissement qui\nétaient inclus dans les intérêts débiteurs, tels qu'ils sont présentés\ndans l'état consolidé des résultats de la Société pour la période.\n%SEDAR: 00016987EF c7927\nCommuniqué envoyé le 19 juillet 2006 à 12:14 et diffusé par :