Dossier septembre 2016 - addvc17\nC'est quoi l-IFER\nNous avons évoqué l'IFER dans le dossier d'Août dans "à qui profite l'éolien"\nCela demande plus de précisions.\nEn effet cet impôt est une composante de la Cotisation économique territoriale\nCET qui comprend:\nLe C.F.E cotisation des entreprises qui revient à 100% à la CDC.\nLa C.V.A.E cotisation sur la valeur ajoutée , 26,5 % CDC et 25% à la Région.\nL'IFER Impôt forfaitaire sur les entreprises de réseaux.\nLa valeur de l'IFER est donnée par l'article 1519D du code général des impôts au\n1/01/2016, cette valeur est de 7,34 le KW.\nPrenons le futur parc des 9 éoliennes industrielles de 122 mètres de hauteur, qui sera\nsitué sur la ligne de crête au dessus du Carrefour Market et la commune de Férriéres.\n-Soit 9 éoliennes x 2 MW = 18 MW.\nRecette totale de l'impôt sur un an sera:\n18MW=18000KW x 7,34 = 132120\nRépartition:Ils recevront donc.\nCDC Atlantique 50% =66060€ (1)\nDépartement 30% =39636\nCommunes 20% =26424€ (2)\n(1)Les présidents de CDC ont toujours l'argument de dire ,que les parcs éoliens ne sont pas de leur ressort ?\n(2)St Jean de Liversay pour 5 , éoliennes 14680€/an , un peu moins que le\nFérriéres, 3 éoliennes 8808€/an\nst Cyr du Doré ,1 éolienne 2936 €/an\nPS:Les promoteurs de parc éolien dégagent souvent des marges très élevées et peuvent\nsans difficulté payer cet impôt. (source lettreducadre.fr)\nSeule exception la répartition de l'impôt perçu sur le ou les transformateurs\nLe calcul est différent, en KV suivant le tableau:\nsup à 350KV 145481€\nentre 350 et 130 KV 49370€\nentre 130 et 50 KV 1418€\nCela sera le cas de St Jean de Liversay, dont une association pourrait percevoir 49370€/an.\nHeureuse association dont nous n'avons à ce jour aucune information ???\nDossier avril 2016\nASSOCIATION DU DEVELOPPEMENT DURABLE DE LA VALLEE DU CURE\nObjet :Demande d’autorisation d’exploiter un parc éolien sur la commune de Longèves\n(Charente Maritime) du 25 janvier 2016\nAvis –N °2090-N°13\nNotre association vient de prendre connaissance de la réponse de Monsieur le Préfet de Région concernant la demande d’exploitation d’un parc éolien dans la commune de Longèves.\nCe courrier, après lecture attentive, amène quelques remarques :\nJe cite : l’étude d’impact confirme malgré certaines imprécisions de l’argumentaire, le\ncaractère modéré des enjeux environnementaux présents sur le secteur.\nL’étude ignore la présence d’une ZNIEFF de type 1, qui abrite obligatoirement au moins une espèce ou un habitat remarquable ou rare.\nL’étude sur l’impact de la biodiversité ne donne aucune garantie sur la préservation des espèces.\nPlus loin : Le protocole national de suivi environnemental des parcs éolien prévoit la mise en œuvre de suivis comportementaux pour une espèce sensible comme le Busard cendré.\nMais aussi le Faucon hobéreau , Héron pourpre, Martin pêcheur ,du Milan noir et depuis 3 ans\ndeux couples de Cigognes.\nL’inventaire des richesses faunistiques n’est pas complet, (Art L 411-5 code de l’environnement.)\nAprès : Sur le plan paysager . Le parc éolien de St Jean de Liversay , Ferriéres, Saint Cyr du Doré se trouve à 6,5 km et non 8,5km pour la première éolienne.\nD’autre par ce parc n’apparaît pas sur le montage photo du promoteur.\nSans compter: Que l’étude acoustique n’est pas compréhensible ; Il n’y a pas d’étude des infra-sons et ultra-sons qui pourraient nuire aux différentes espèces dans la zone.\nPour enfin arriver à l’objectif de ce rapport : L’étude d’impact présenté permet de confirmer le caractère modéré des enjeux présents sur le secteur retenu, malgré certaines imprécisions et faiblesse de l’argumentaire .\nDans ce cadre peut-on considérer que parc éolien ne pourra pas perturber intentionnellement la faune de la ZNIEFF ? L’état a obligation réglementaire envers ces espèces.\nIl est évident que dans la procédure ICPE, l’autorité administrative de l’état ne constitue pas une approbation du projet.\nPar ailleurs, nous ne savons pas si cet avis pourrait valoir opposition d’exploitation du projet.\nEn tous cas, un avis défavorable à l’exploitation du site viendrait bien tard après avoir mobilisé l’administration pour accorder un permis de construire.\nSachez qu’avec une telle densité d’arguments soulignant l’insuffisance des études menées, nous mettons en avant également l’absence de textes de références.\nPour conclure, malgré ces carences, le projet bénéficie d’un avis fort bien veillant tout en étant bien conscients des enjeux nationaux et internationaux.\nRéférences :Art L 411-22 à30 code de l’environnement\nArt L 411- 1 ,3° environnement et art l 511-1 code de l’urbanisme\nLE MARAIS PLAN\nAprès plusieurs observations, un couple vient enfin s'installer sur le pylône ouest.\nUn couple de cigognes cherche le nid qu'il occupait l'année précédente et revenait fidèlement au même endroit d'année en année. Un couple est uni pour la vie.\nAvril ou en mai , arrive le moment de la ponte\nLes cigognes peuvent rester longtemps sur\nune seule patte.\nNos oiseaux se sont installés sur les pylônes haute tension. Les activités des cigognes autour des\ninstallations peuvent présenter un risque de collisions et parfois des conséquences sur la sécurité\nd'alimentation électrique, risques de courts-circuits.\nPour éviter les dangers RTE (réseau de transport électrique) installe des corbeilles\npour recevoir les nids.\nUn nid peut peser de 50 à 400 kg\nMais aussi , les pylônes sont équipés d'anémomètres qui évitent aux oiseaux de se déplacer dans les zones dangereuses, risque d'électrocution.\nLa ZNIEFF accueille aussi des oiseaux de passage en cours de migration\nDes hérons garde-boeuf ont fait escale.\nLes parcs éoliens ne peuvent que nuire à la biodiversité et éloigner les oiseaux migrateurs.\nDossier fevrier 2016\nL' AUNIS ATLANTIQUE\nL'éolien ne devient plus la production verte. Nos élus s'appuient sur les arguments des objectifs,\nEuropéens et nationaux et les retombées fiscales pour la collectivité.\nPar contre les études d'impacts sur l'environnement, la dégradation de nos paysages sont occultées.\nMais aussi certains engagements poussent nos responsables publics à enfreindre les lois; comme\nla loi relative à la lutte contre la corruption et sur l'utilisation frauduleuse sur les mesures compensatoires.\nLes travaux sur la commune de St Jean de Liversay ont commencé, pour l'installation des éoliennes industrielles.\nMais pas un mot sur les projets éoliens (1)\ndans le bulletin de janvier de la CDC Atlantique.\nC'est la peur d'en parler !!\nLe maire de St Jean de Liversay a été sollicité par WKN pour 5 nouvelles machines.\nSouvenons-nous les affirmations du maire dans l'article de l'HEBDO:"Transparence sur le projet éolien".\nDenis Petit a déclaré. Ce projet n'est pas le mien, et aujourd'hui, je ne proposerais pas un tel projet.\n(1) Longéves, St Jean de Liversay, Ferrières, St Cyr du Doré, Cram chaban\nLa jurisprudence est constant en ce qu'elle reconnaît que les parcs éolien font perdre une valeur\nsignificative du prix des maisons et freine la construction de lotissements.\nExplorimmo, annonceur de vente immobilier, confirme qu'une étude sérieuse vient de démontrer que les éoliennes dévaluent les propriétés de 11% dans un périmètre de 2000 mètres et de 4% dans un rayon de 4000 mètres.\nLa MMA a introduit les parcs éolien comme pouvant induire une dépréciation d'un bien immobilier.\nSituation et dénomination\nOn vous parle souvent du parc des Moindreaux, ce projet initialement prévoyait des éoliennes sur cette fameuse butte(côté déchetterie), mais il a été abandonné à cause de la présence d'outardes-canepetiére et donc la LPO a obtenu une friche en contrebas de la butte.\nMaintenant ,les 9 éoliennes accordées sont centrées sur la Butte de Fichon\nQuel enthousiasme !!Un marathon d'une semaine pour coucher 29 articles de promesses.\nIls se sont promis de réduire l'utilisation du charbon et d'augmenter les parcs éoliens et solaires.\nTant d'effort pour la réduction de carbone; pardon!!, rayé des articles est remplacé par\n"équilibre entre émission et absorption"\nC'est-à-dire,continuer à polluer, mais on compensera par la plantation d'arbres.\nEt aussi des aides pour les pays pauvres.\nToutes ces décisions en l'absence de tout contrôle,aucun moyen de vérification ni de sanctions\npour les pays qui ne respecteraient pas leurs engagements.\nUN PROJET DE PARC EOLIEN A NUAILLE D'AUNIS\nL'épidémie continue après LONGEVES , les élus de NUAILLE sont tentés par l'IFER(1)\nau détriment de nos paysages et surtout de la zone naturelle d'intérêt écologique,floristique et\nfaunistique qui va se trouver en tenaille entre deux parcs.\nDossier octobre 2015\nComment cacher un projet éolien?\nUn petit tour à la Mairie de Cram-Chaban, ou on nous apprend que rien n'est encore décidé,que des supputations, le fournisseur n'était pas encore trouvé\nAprès avoir rampé, nous avons pu lire que le propriétaire du mât\nest aussi un promoteur Vol-V-SAS.\nC'est encore une stratégie pour remplir la caisse de\nla commune au détriment de notre patrimoine.\nLe renouvelable détourné en eldorado financier\nA qui veut-on cacher ces informations?\nDossier septembre 2015\nDes éoliennes Allemandes à LONGEVES\nC'est la société WKN groupe Allemand , Wind Kraft Nord, qui installera 3 énormes machines\nde 149 mètres pour 7,2 MW.\nLe mitage de l'Aunis Nord continue et c'est peut-être pas encore terminé.\nEn parle aussi d'un projet sur Cram-Chaban.\nClassé troisième constructeur mondial; l'Allemagne emploie des émigrés pour la fabrication\ndes éoliennes(TF1 du 2/9)\nAlors que l'on veut faire croire aux Français que la filière éolienne chez nous\ncrée de nombreux emplois . Foutaise!!!!(voir le taux de chômage)\ndossier août 2015\nLes associations Anti-éoliens réunissent leurs efforts au sein\nC'est le cas de l'ADDVC qui va rejoindre ce collectif ,baptisé "Aunis Saintonge Environnement".\nL'objectif est de mieux s'organiser, faire circuler les informations, décider des actions à mener.\nPlusieurs plaintes visant des élus locaux pourraient être déposées pour des cas de corruption ou de prises illégales d'intérêts.\nDossier juillet 2015\nLes éoliennes accusées de brouiller\nles postes TV\n-baisse de son\nL'article L112-12 du code de la construction et l'habitation, stipule que en cas de gêne à la réception de la radiodiffusion ou la télévision, c'est aux frais du constructeur de rétablir des conditions de réception satisfaisantes.\nEn général les constructeurs font installer à côté des éoliennes un réemetteur\nmais pas toujours satisfaisants.\nAlors il faut dans certain cas saisir l'exploitant du parc en référé.\nIl faut constituer une association et prouver les nuisances, par analyse, qui devra\nestimé si le parc apportent une perturbation à la réception des signaux.\nMais bien sûr l'expertise sera à la charge de l'association (il faut consigner 4000à4500€)\nCe fut le cas à Sorcy-saint Martin dans la Meuse.\nExtrait: www01 net.com/editoril/404253\nNous avons des craintes par rapport au relais TV de Melles.\nLes habitants situés à l'ouest du parc, pourraient être affectés par le parc des\nl'ADDVC restera attentive et à l'écoute de tous les problèmes occasionnés par les éoliennes.\nBientôt la conférence sur le réchauffement climatique à Paris.\nNous attendons tous que les vrais problèmes soient débattus.\nUn petit rappel: De 1970 à 2004 le taux de CO2 a augmenté de 70%\navec une pause en 2009 pour cause de crise économique, puis une hausse à partir de 2010.\nLes gros pollueurs de la planète sont la Chine, les Etats Unis, la Russie,\nen plus des 188 pays ayant ratifiés la convention de Copenhague de décembre 2009,\nseulement 35 avaient pris des résolutions.\nIl est bien entendu que la participation collégiale aux efforts de réduction du CO2 est primordiale.\nCe n'est pas la France avec ses 1,2 % de pollution de la planète qui renversera la tendance.\nCe n'est pas en installant 3500 éoliennes en plus des 5500 que la courbe va fléchir, c'est une production négligeable\nqui gaspille les subventions de l'état donc nos impôts\nD'autres secteurs plus importants sont à traiter.\nLes transports sont responsables de 26% de la pollution, l'agriculture 20%,l'industrie 19%,\négalité avec le résidentiel tertiaire......\nNous espérons que les bonnes décisions seront prises\nDossier Décembre 2015\nLa Z N I E F F\nZNIEFF: C'est une zone naturelle d'intérêt\nécologique,faunistique et floristique\nDe type 1 ,elle existe du côté de Nuaillé d'Aunis\navec deux nids de cigognes installés depuis\nLa définition : Secteurs de superficie limitée,caractérisé\npar la présence d'espèces, d'associations d'espèces\nou de milieux rares,remarquables du patrimoine naturel\nZone particulièrement sensibles à des équipements ou\nà des transformations même limitées.\nLes réactions sont nombreuses et pour cause:\nUne remise en question du Grenelle II, par l'assouplissement des règles applicables\naux installations des parcs éoliens\nLa FED à la cours d'appel de Bordeaux.\nSER: schéma éolien régional\nVous serez tous concernés\nDossier Janvier 2014\n1) Un objectif contraignant de réduction des émissions de gaz à éffet de serre de 40% ,par rapport\nau niveau de 1990.\n2) Un objectif contraignant en matiére d'énergies renouvelables à l'échelle de l'UE fixé à 27%\n3) Lobjectif de l'efficacité énergétique sera finalisé au courant de l'année.\n4) Un nouveau système de gouvernance, ces plans seront établis par les états membres dans le cadre d'une\napproche commune et non plus sous la responsabilité de chaque état.\nMais déjà des pressions\nsur la réduction des émissions CO2:\nLe commissaire allemand à l'énergie veut 35% au lieu de 40% de réduction, normal avec toutes les centrales thermiques\npour palier la production des parcs éoliens.\nLes italiens "Le niveau de réduction doit être décidé avec précaution"\nL'UE contribue pour 11% des émissions mondiales de gaz à effet de serre.\nPour les énergies renouvelables:\nLes britanniques "Fixer des objectifs pour le renouvelable est une erreur"\nLes français et les espagnols opposés à tout objectif contraigant.\nAttendons le mois de mars à l'occasion de conseil Européen.\nextrait Actu-européenne et Energie-actu janvier 2014\nSALE TEMPS POUR LES PRODUCTEURS D'ELECTRICITE EUROPEEN\nLes faits:RWE, le deuxième producteur allemand d'électricité a annoncé en novembre 2013 la suppression de 6750 postes\nen 2014-2015 et une baisse importante de ses investissements.\nAvant lui l'autre producteur ,le premier allemand E,ON ,mais aussi le français GDF-Suez,le britannique Centrica\net l'italien Enel, ont fait de résultats en baisse, de diffilcultés d'exploitation et de perspectives faibles.\nLes problèmes viennent de toute part.\nD'abord de la consommation, la demande connaît des faiblesses.\nEn France ,elle a baissé en un an de 4% en 2013 chez les industriels, ce qui est dû en partie\nà des économies, mais aussi à une activité économique dégradée.\nLes acteurs historiques et particulièrement les allemands, expliquent\nque la cause de leurs difficultés est le surgissement des énergies renouvelables\net une politique de subvention massive\nC'est la tempête donc pour les énergéticiens européens, qui voient fondre\nles bénéfices pour les années à venir, alors qu'ils font face à des dettes\ncolossales. 42milliards pour l'italien,32 milliards pour GDF-Suez et RWE\net enfin 19 milliards pour l'autre allemand E.ON qui va céder 80% d'un\nparc éolien danois\nVoilà la situation, mais le pire arrive, le développement foudroyant des gaz de schistes aux Etats-unis\na déséquilibré un peu plus le marché des matières premières, en faisant chuter les prix du charbon\nRésultat: En Europe les centrales à gaz sont devenus moins compétitives moins rentables par\nrapport aux centrales à charbon.\nCes centrales utilisées généralement pour palier soit à l'intermittence de production des parcs éoliens\nou les pics de consommation, vont provoquer des effets inverses sur notre atmosphère.\nAvec de nombreuses centrales thermiques, les allemands sont\nactuellement les plus grands pollueurs d'Europe.\nOu est l'efficacité énergétique,affaire a suivre, la commission Européenne\ndoit publier ses propositions sur le paquet climat pour 2013\nextrait article de l'opinion novembre 2013 E Ducros\nSUITE DU DOSSIER DE Mai:\nLa cour de justice de l'UE a rendu sont verdict ce jeudi 19 décembre 2013.\nLES TARIFS DE RACHAT DE L'ELECTRICITE D'ORIGINE EOLIENNE CONSTITUENT\nUN AVANTAGE ACCORDE AU MOYEN DES RESSOURCES DE L'ETAT.\nLe conseil d'état devrait logiquement ordonner le rembourssement des aides indument perçues par les producteurs\nd'électricité qui en ont béneficié depuis 2001.\nLe tarif de rachat de l'électricité éolienne à un tarif garanti par l'état serait remis en cause, ainsi que probablement le mécanisme\nde la CSPE (contribution au servive de l'électricité) et dont le taux actuel de 4,5% est en croissance rapide.\nUn constat ,les éoliennes, abritées sous le parapluie de l'écologie, n'étant pas rentable, elles survivent grâce a des aides\nillégales prises sur la facture des consommateurs et entrainent la France dans un gouffre financier sans fond.\nLa FED demande le rembourssement des usagers du montant cumulé, intérêts compris .Affaire a suivre\n(extrait du communiqué de presse de la Fédération Environnement Durable)\nDossier octobre 2012\n9 éoliennes industrielles sur la Butte des Moindreaux\nRappel: Le projet est né à l'initiative de la société VALOREM ,l'appui du maire\nde St Jean de Liversay et l'accord mitigé de la CDC.\nLe permis avait été refusé par le Prefet de la Charente Maritime puis désavoué\npar le TA de Poitiers.\nIl est actuellement à l'affichage sur le terrain , accordé par le Préfet de Région.\nPlusieurs recours contre l'autorisation du Prêfet de Région des permis de construire\nd'un parc de 9 éoliennes, ont été déposés par l'ADDVC.\nMais aussi des requérants individuels.\nNous demandons au tribunal administratif de Poitiers d'annuler les permis des Moindreaux.\nBientôt votre environnement va changer\nLe schema Régional Eolien Poitou-Charentes\nRCAE c'est à dire schéma Régional du Climat ,de l'Air et de l'Energie\nCelui-ci n'étant pas achevé et donc non publié , a permis au Préfet de Région d'exercer seul\nles compétences et publier l'arrêté n°282 en date du 29 septembre 2012 portant approbation\ndu SER (Shéma Régional Eolien)\n°282 en date du 29 septembre 2012 portant approbation\nC'est quoi le SER :\n-C'est d'identifier la contribution de la région à l'objectif national en matière d'énergie\nrenouvelable d'origine éolienne terrestre.\n- C'est de définir les zones favorables à l'implantation des parcs éoliens afin que\nl'objectif quantitatif régional puisse être atteint\nEn Résumé: Comme les promoteurs sont en manques de bénéfices, car ils ont de plus\nen plus de mal à installer des éoliennes, sous les actions des associations, des Maires,\ndes citoyens qui refusent l'implantation de parcs éoliens à proximité des habitations.\nLe Préfet de la région a décidé pour nous.\nIls mettront les parcs là ou ils le voudront et puis c'est tout!!!\nLa Région parle de développement harmonieux de l'éolien, de l'exellence environnementale.\nTous les villages seront concernés, sauf TAUGON et LA RONDE.\nLes 9 éoliennes des Moindreaux ne suffiront pas pour arriver au quotas.\nIl faut s'attendre à ce que les promoteurs viennent prospecter encore et encore sur notre canton.


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Delsol Diffusion – Éditeurs – Delcourt - Page 10\nJe m’appelle Lila ! Mes parents se sont séparés et j’ai un grand frère qui m’embête tout le temps. Depuis hier, il m’arrive un truc incroyable : j’ai les nénés qui poussent ! Ma mère m’a emmenée chez le gynéco et m’a acheté mes premières brassières, même que j’ai hâte de les montrer à mes… Lire la suite »\nLa Femme qui prenait son mari pour un chapeau – Voyage au pays du cerveau\nDans ce voyage au pays du cerveau, guidée par des neurologues et des psychiatres de renom, Fiamma Luzzati rencontre un homme qui mange les portes, une femme qui prend son mari pour un chapeau, une autre dont la main gauche défait ce que fait la droite… Le résultat est un hommage à la fois vif,… Lire la suite »\nSéraphin Cantarel T1 – Avis de tempête sur Cordouan\nÉric Corbeyran d’après Jean-Pierre Alaux\n2 avril 1974. Séraphin Cantarel, conservateur en chef des Monuments français, se rend à Cordouan, le plus ancien phare français encore en activité. Alors qu’il débute l’évaluation des travaux que va nécessiter la restauration de ce joyau architectural, l’annonce de la mort du fils de l’un des gardiens dans d’étranges circonstances persuade le détective amateur… Lire la suite »\nChamps d’honneur – Valmy – Septembre 1792\nValmy est une bataille curieuse qui verra, en 1792, l’armée professionnelle des rois coalisés d’Europe rebrousser chemin face aux cris d’enthousiasme des jeunes conscrits français. Pourtant, il s’agit d’un événement majeur. Grâce à cette victoire inespérée et hautement psychologique, la Convention abroge la monarchie, la France devient républicaine et entre dans une nouvelle ère. Cet… Lire la suite »


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Cameroun : 27 présumés séparatistes tués à Menka | Agence de Presse Régionale\nCameroun : 27 présumés séparatistes tués à Menka\nApr-NEws / Cameroun : 27 présumés séparatistes tués à Menka\nAPRNEWS - 27 personnes ont été tuées dans des affrontements à Menka, un village situé à une vingtaine de km de Bamenda, (Nord-ouest).\nLa BBC qui rapporte cette information précise que selon des sources sécuritaires, ces personnes seraient des séparatistes anglophones. Des témoins affirment également que plusieurs blessés auraient été enregistrés dans les rangs de la force publique.\nD’après une source sécuritaire qui a requis l’anonymat, un important armement militaire a été récupéré après ses affrontements qui ont duré quelques heures.\n« Nous avons reçu des renseignements faisant état d'une attaque d'envergure planifiée par les activistes qui ont élu domicile dans une auberge ici à Menka. Nous avons alors pris des mesures conséquentes et voilà le bilan », rapporte également une source sécuritaire sous anonymat.\nUn ressortissant de la localité interrogé par la BBC a comparé la situation qui prévalait dans la localité à celle de la Syrie. « C'est comme si nous étions en Syrie, ou à Bagdad, ça tirait de tous les côtés vendredi matin», a-t-il indiqué.


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Commencez un petit déjeuner sain, voici 3 façons de faire de délicieux pancakes - Vista Annonces\nHome / cuisine / Commencez un petit déjeuner sain, voici 3 façons de faire de délicieux pancakes\nLe pancake est un type de nourriture qui est souvent consommée comme menu de petit-déjeuner. Les pancakes deviennent également des collations qui peuvent être consommées à tout moment, créées avec divers garnitures et également des aliments appropriés tels que les bananes. Les pancakes aux bananes sont riches en nutriments et certainement très appropriés pour être servis au petit-déjeuner, étant donné que le petit-déjeuner est le moment le plus important pour répondre aux besoins nutritionnels quotidiens. Essayons ces 3 façons de faire de délicieuses pancakes à la banane pour toutes les familles.\nComment faire de délicieux pancakes aux bananes\n1. Pancakes au chocolat et aux bananes\nLe chocolat est connu comme un ingrédient alimentaire riche en antioxydants, très bon pour la santé. Le chocolat est également le parfait ingrédient à combiner avec des pancakes à la banane. Pour faire des pancakes au chocolat et aux bananes, c’est très facile. Préparez des bananes, des flocons d’avoine, du lait, de l’huile de coco, de la cannelle en poudre, du sel et du chocolat.\nÉcrasez la banane dans un récipient de taille moyenne à l’aide d’une fourchette. Une fois lisse, ajoutez la cannelle, l’avoine et le sel. Remuer jusqu’à ce que le melange soit homogène. Versez le lait dans le mélange, remuez à nouveau jusqu’à ce que tous les ingrédients soient bien mélangés. Mettre la pâte de côté, puis chauffer l’huile de coco dans du téflon à feu moyen.\nVersez ensuite le mélange sur le téflon, puis saupoudrez de copeaux de chocolat sur le dessus. Attendez que le haut de la pancake soit jaunie, puis retournez la pancake et attendez que les deux côtés soient dorés. Retirez et servez les pancakes chauds.\n2. Pancakes aux arachides et aux bananes\nOutre le chocolat, les arachides peuvent également être un complément approprié pour les pancakes à la banane. Utilisez des arachidesqui ont été trempées pendant au moins 30 minutes, mais c’est encore mieux si elles ont été trempées pendant la nuit. Pour les ingrédients, préparez des œufs battus, de la cannelle en poudre, du bicarbonate de soude, de l’extrait de vanille, du miel, du beurre non salé, du sel, de l’eau et bien sûr des bananes écrasées.\nFaites une purée d’arachides en utilisant un robot culinaire. Ensuite, ajoutez les œufs, l’extrait de vanille, la cannelle et le sel. Mélanger à nouveau jusqu’à consistance lisse, puis ajouter la banane. Remuer doucement jusqu’à homogénéité, réserver. Chauffer le beurre non salé dans une poêle en téflon à feu moyen. Verser le mélange à pancakes, cuire jusqu’à ce que le dessus fasse des bulles. Retourner le pancake à l’aide d’une spatule jusqu’à ce que les deux côtés soient entièrement cuits. Retirer et servir.\n3. Pancakes à la banane et à l’avoine\nQui ne connaît pas l’avoine? Cette nourriture est très populaire grâce à ses riches bienfaits. L’avoine peut également être un ingrédient supplémentaire pour les pancakes à la banane. Préparez des œufs, de l’avoine, du lait de vache faible en gras, de la banane en purée, de l’extrait de vanille, du miel, du bicarbonate de soude, de l’huile de coco, du sel, de la cannelle et du sirop d’érable.\nPréparez un récipient de taille moyenne. Mélanger le lait avec les bananes, remuer jusqu’à ce qu’il soit uniformément réparti. Ajouter les œufs, l’avoine, le bicarbonate de soude, l’extrait de vanille, le sel et le miel. Remuer jusqu’à ce que tous les ingrédients soient mélangés uniformément. Ensuite, chauffez le téflon à feu doux, versez de l’huile de coco dessus. Verser le mélange de pancakes dans le téflon, cuire jusqu’à ce que le dessus du pancake soit plein de bulles.\nUtilisez une spatule fine pour retourner les pancakes, en vous assurant que les deux côtés sont bruns. Retirer les pancakes de banane et d’avoine, servir dans un plat avec du sirop d’érable selon votre goût.\nVoilà 3 façons de faire des pancakes à la banane combinées à une variété d’ingrédients alimentaires délicieux et sains. Vous pouvez également créer vos pancakes à la banane préférés avec d’autres ingrédients qui ne sont pas moins agréables. Vous pouvez aussi remplacer les bananes par d’autres fruits (ex: pancakes farine de coco). Ou vous pouvez choisir d’utiliser des ingrédients contemporains tels que le matcha, l’ovomaltine et le nutella comme mélange pour la pâte à pancakes afin que la saveur devienne plus personnalisée.\nEn plus des ingrédients supplémentaires pour la pâte à pancakes, vous pouvez également être créatif en ajoutant de délicieuses garnitures à vos pancakes. Habituellement, les pancakes sont souvent servies avec une touche de miel ou de sirop d’érable. Pour ne pas vous ennuyer, vous pouvez verser du chocolat fondu ou ajouter deux cuillères à glace sur vos pancakes.\n← Étapes et méthodes des tests ADN Bien maîtriser l’anglais en milieu professionnel →


Joseph confiance Fongang : L’argent est venu détruire le parti - Actu Cameroun\nAccueil » Société » Joseph confiance Fongang : L’argent est venu détruire le parti\nJoseph confiance Fongang : L’argent est venu détruire le parti\nMembre titulaire du Comité central du Rdpc, il regrette le comportement de son camarade de parti.\nOn vous entendait de moins en moins depuis la perte des qualités de député à l’Assemble nationale en 2013 et de président de la Section Rdpc-Mifi Ouest en 2015. Pourquoi êtes-vous devenu prolixe ?\nJe suis un vieux militant à la base. Je pense qu’en laissant notre parti aux truands, le Rdpc va tomber. Le 20 mai dernier, par exemple, 200 personnes n’ont pas défilé à Bafoussam 3ème, ce n’est plus un secret pour personne. Je pense que notre président national n’a pas d’information, le parti est divisé à Bamougoum, je ne vous apprends rien du tout. On a désigné des gens non connus de la base pour gérer le parti. en 2002, nous avons gagné les élections dans la pauvreté, ce n’est pas l’argent qui fait tout. en 2002, nous avons pris deux sièges à l’assemblée nationale, deux communes sur trois, alors que nous n’avions pas d’argent. Nous travaillions avec amour et engagement. en 2007, le désordre a commencé et nous avons perdu un siège de député et une commune. Maintenant, nous ne pouvons même pas dire que nous avons deux communes, puisque celle de Bafoussam 1er est partagée entre trois partis politiques.\nÀ Bamougoum, quand le maire ne travaille pas on pénalise le Rdpc. Comme membre titulaire du Comité central du Rdpc, j’observe ceux qui ont pris notre place. Je le fais parce que c’est le président national, s.e Paul Biya qui m’a mis là où je suis, ce n’est pas un Bamougoum qui l’a fait. Et je tiens à vous dire que l’argent est plutôt venu détruire le parti. Les gens vont tromper le président national, en lui disant que le Rdpc va bien dans la Mifi, alors que l’opposition est en train de s’y installer. Pendant que je prends le temps pour travailler avec le jeune ministre, c’est que cadeau que le président de la République vient de nous donner, on me combat avec lui. On fait des réunions pour dire qu’on ne peut pas prononcer le nom du ministre au cours des meetings, qu’on ne le connait pas. Alors que nous, à la base, nous le reconnaissons, et remercions le président de la République qui l’a nommé.\nQuelle la pomme de discorde ?\nC’est l’argent, bien sûr. Je pense que l’argent est venu déstabiliser le parti. Le Comité central a nommé des gens que nous ne connaissons pas sur le terrain. Ils sont venus saccager le Rdpc. Les 53 sous-sections que le ministre Tchuinté madeleine connaît des renouvellements de 2007, ont diminué. À l’heure où je vous parle, Bamougoum ne compte pas plus de 30 sous-sections du fait de la division. Le président de la commission départementale de la Mifi, m. sylvestre Ngouchinghe, a divisé le parti dès qu’il s’y est installé. Voilà le nœud du problème. Il a pris ces gens en disant que c’est lui qui sera maire à Bafoussam 3ème. Et quand il a gagné l’élection, il a pris quelqu’un d’autre qu’il a imposé.\nPourquoi vous plaignez-vous de Sylvestre Ngouchinghe, alors que vous étiez si proches hier ?\nC’est moi qui ai fait des propositions en sa faveur en 2011, pour le faire venir au parti. Malheureusement, je constate qu’il est venu régler ses comptes. Il est entré dans le parti pour me piétiner. Malgré tout, je reste égal à moi-même et demande aux militants de le soutenir, parce que c’est le président national qui l’a nommé. Mais, m. Ngouchinghe doit comprendre qu’il est venu rassembler et non diviser. On ne compte même plus les camps qui existent à Bamougoum. Un rassembleur ne doit pas faire des choses pareilles. Il y a des fils de la Mifi qui sont des intellectuels dans plusieurs domaines, comme le ministre Nguihé Kanté nommé par S.e. Paul Biya, et on tient des réunions sans le tenir au courant.\nComment la déstabilisation s’opère-telle sur le terrain ?\nTout le monde l’a vu, lors des derniers renouvellements des militants du sdf ont voté. L’ancien conseiller municipal du sdf en la personne de m. Tako Philippe était président d’un bureau de vote. Je ne veux plus revenir là-dessus. Ils ont tout fait pour arracher la section entre mes mains, je reste militant. Je suis obligé de mobiliser les militants pour le soutenir, parce que si je lâche c’est le Rdpc qui va perdre. Je suis obligé de prendre ma casquette de membre titulaire du Comité central pour ce faire, malgré tout.\nLe mal est donc profond ?\nLe mal est tellement profond qu’il n’y a que le président national de notre parti pour arbitrer cette injustice. Parce qu’on ne peut pas dire que quelqu’un est président de la commission départementale dans la Mifi, et qu’il ne parvienne pas à rassembler les gens. Il doit être un rassembleur et non un diviseur. Le 06 novembre 2016, j’étais à la tribune, je ne manque pas aux meetings de mon parti, m. Ngouchinghe a cité toutes les personnalités présentes jusqu’aux petits présidents de comité de base, sans citer le nom du ministre. Il a ignoré la présence du ministre qui était pourtant à côté de lui à Bamougoum, Baleng et Bafoussam. Il a fait ça partout. C’est une faute qui mérite des sanctions. Ce n’est pas moi qui ai proposé m. Ngouchinghe au président national, c’est celui qui l’a fait qui doit endosser. Ce n’est pas bien qu’on ne cite par un ministre de la République, et qu’on se mette à citer ses subordonnés. C’est anormal. m. Ngouchinghe voudrait-il dire que le président Biya s’est trompé en nous donnant un ministre ? Nous disons non, et allons continuer à soutenir de nombreuses actions que mène le ministre Nguihé Kanté.\nQue risque le Rdpc dans la Mifi si rien ne change ?\nNous condamnons ces agissements, avec la dernière énergie. Tous les militants et toutes les élites sont contre ce genre d’attitude. Ce n’est pas avec l’argent qu’on peut tout faire. Je ne vous apprends rien en vous disant qu’en 2013, m. Dzogang albert est venu battre campagne dans la Mifi aux côtés de m. Ngouchinghe. Voilà quelqu’un qui a insulté le président national du Rdpc qu’on associe aux activités de notre parti, c’est anormal. Les agissements de m. Ngouchinghe sont de nature à détruire notre parti. Ils ne sont pas à la mairie parce qu’ils ont gagné les élections [Bafoussam 3ème], ils ont volé le dossier. Il y a avait le dossier des présidents de sous-section, et m. Ngouchinghe a importé des gens qui sont venus de Douala et Yaoundé avec leur dossier. Ces gens-là ont bloqué notre dossier. m. Fadil qui était président régional a dit que ça ne marche pas comme ça, qu’on prenne 15 personnes de chaque camp. Quand m. Fadil est parti, m. Ngouchinghe a dit jamais. Il est parti payé à Yaoundé pour qu’on m’éjecte de mon poste, je ne reviens plus dessus. Il a pris 26 personnes de son camp sur une liste de 31 conseillers municipaux. Le conseiller monkam a passé toute la nuit à menacer m. Fadil en lui disant qu’il faut tout faire pour enlever Joseph Confiance Fongang. m. Fadil ne voulait même pas entendre parler d’argent. Je le dis et je le maintiens.\nQue proposez-vous pour une sortie de crise ?\nNous remettons tout cela à la sagesse de la haute hiérarchie. Il n’y a que le président national pour arbitrer cette situation. Je me rends compte que l’information ne lui est pas parvenue. Si l’information lui était remontée aussitôt, le président national n’aurait pas accepté qu’on tue son parti comme ça. Le président national ne reçoit pas les informations de la Mifi, il n’est pas au courant de ce qui se passe sur le terrain. Les gens le trompent, en lui disant que ça va bien dans la Mifi, alors que la Mifi est en train de s’enfoncer. Nous avons eu pour la première fois un ministre, et le milliardaire ne veut pas le reconnaître. On tire sur le ministre à travers des discours. Je le regrette, parce que le ministre a la base, il soutient la base. Le milliardaire n’a pas la base et passe le temps à importer son personnel le jour des fêtes, comme le 6 novembre, pour venir nous déranger. Ce sont des militants événementiels, je l’ai dit dans la lettre adressée au président de la République. En tant que membre titulaire du Comité central du Rdpc, désigné par mon président national, je garde encore sa confiance. Je continue à travailler et il lui revient d’apprécier. J’ai écrit au président national, il y a moins de trois mois, pour décrier cette situation qui s’aggrave au fil des jours. On donne l’argent aux gens de venir me remettre pour que je démissionne du Rdpc. Je ne peux pas. Quand quelqu’un de l’opposition vient me proposer des millions, je sais que ça vient d’où. Je pense que ce sont mes ennemis politiques qui le montent pour que je démissionne. C’est pour fragiliser le Rdpc.


ARCHIVÉ - Service correctionnel du Canada 2 / 3\nLa section qui suit explique (i) comment les activités de programmes du SCC et les plans connexes soutiennent le résultat stratégique unique du SCC et (ii) comment les progrès vers l’obtention du résultat stratégique seront mesurés et communiqués dans le Rapport ministériel sur le rendement de 2008-2009 du SCC.\nGarde Interventions correctionnelles Surveillance dans la collectivité CORCAN Services internes\nSelon le mandat qui lui est confié par la Loi sur le système correctionnel et la mise en liberté sous condition, le SCC contribue au maintien d’une société juste, vivant en paix et en sécurité en assurant l’exécution des peines imposées par les tribunaux par des mesures de garde sécuritaires et humaines.\nIl est essentiel de créer des conditions sûres dans les établissements, si l’on veut que les délinquants puissent se concentrer sur les programmes et les activités qui les aideront à modifier leur comportement. L’élimination des drogues dans les établissements, l’amélioration de la capacité du Service en matière de renseignements de sécurité et l’amélioration de sa capacité d’offrir des traitements aux délinquants qui ont des troubles de santé mentale sont une part importante de notre travail visant à assurer un environnement sécuritaire, dans lequel les délinquants seront responsables de leur comportement. La sécurité des établissements est aussi un atout essentiel si l’on veut attirer, maintenir en poste et habiliter des employés qualifiés qui auront une incidence sur les interventions proposées aux délinquants dans le but de modifier leur comportement.\nRésultat attendu de l’activité de programme :\nLa garde raisonnable, sûre, sécuritaire et humaine des détenus dans les établissements.\nIndicateurs de rendement de l’activité de programme\nObjectifs de l’activité de programme\nTaux d’évasion des établissements fédéraux Réduction sur cinq ans\nTaux de décès des délinquants attribuables à des causes non naturelles12 Réduction sur cinq ans\nTaux de comportement violent Réduction sur cinq ans\nPourcentage de délinquants ayant des besoins en santé mentale qui sont mis en liberté au moment où ils sont admissibles. Augmentation sur cinq ans du nombre de délinquants ayant un trouble de santé mentale confirmé qui sont préparés adéquatement à leur mise en liberté au moment où ils sont admissibles\nDisponibilité des drogues dans les établissements Réduction sur cinq ans\nIl est toujours difficile d’établir des cibles numériques précises au regard des activités correctionnelles, en raison de l’évolution constante de la population des délinquants. Les délinquants qui réussissent à changer leur comportement finissent par retourner dans la collectivité et sont remplacés par d’autres délinquants dont les besoins sont soit semblables, soit différents. Le SCC s’affaire à transformer la façon dont il relève ce défi. Une partie des investissements que fera le SCC devra être consacrée à des projets pilotes, qui feront l’objet d’une évaluation avant d’être lancés à l’échelle nationale. Certaines stratégies auront des effets immédiats, mais d’autres, qui visent le changement des attitudes et des comportements bien ancrés, exigeront du temps. Le SCC s’attache constamment à montrer que l’orientation de son Programme de transformation respecte ses cibles, et il cherche les meilleurs moyens de quantifier l’ampleur des résultats d’une façon que tous les Canadiens sauront comprendre.\n1 494,4 1 534,2 1 508,6\n8 956 9 015 9 084\nSommaire de l’activité de programme : Cette activité de programme permet de garantir la garde raisonnable, sûre, sécuritaire et humaine des délinquants durant leur peine. Cette activité de programme vise la majorité des besoins quotidiens des délinquants sous garde, y compris un vaste éventail d’activités qui touchent les questions de santé et de sécurité ainsi que les besoins de base, comme l’alimentation, les vêtements, les services de santé mentale et les soins de santé physique. Elle comprend également des mesures de sécurité dans les établissements, y compris l’interdiction de consommer des drogues et les mesures de contrôle appropriées pour prévenir les incidents de sécurité.\nFaits marquants de la planification\nPour obtenir les résultats attendus, le SCC a prévu les éléments suivants :\nun ensemble intégré d’initiatives visant à éliminer la drogue dans les établissements;\ndes stratégies de gestion des conflits entre les sous-populations de détenus;\nl’amélioration de la communication des renseignements de sécurité pour prévenir d’autres activités criminelles;\nl’augmentation ou l’amélioration des moyens d’évaluation et d’intervention à l’égard des besoins des délinquants, particulièrement en ce qui a trait aux maladies infectieuses et à la santé mentale;\ndes méthodes visant à optimiser le niveau de sécurité dans les établissements.\nDes renseignements détaillés sur les activités qui mèneront à ces résultats figurent à la section 3.3.\nEn plus de l’aspect punitif de la peine, les Canadiens tiennent les délinquants responsables de la modification de leur comportement. Le SCC a la réputation d’offrir des évaluations des besoins de haute qualité et des programmes novateurs qui répondent à ces besoins. La création d’établissements sûrs, sécuritaires et sans drogues est essentielle à la création d’un environnement où les délinquants peuvent se concentrer sur leur objectif de devenir des citoyens respectueux des lois.\nLe fait de montrer aux délinquants comment résoudre des conflits et maîtriser leurs émotions sans avoir recours à la violence, améliore la sécurité de tous les membres de la société, particulièrement les familles et les collectivités vers qui le délinquant retourne une fois libéré ou à la fin de sa peine.\nQuelques délinquants tenteront de maintenir leurs relations et leurs activités criminelles durant leur incarcération, par exemple en se livrant au trafic de stupéfiants. Le travail du SCC dans le domaine du renseignement de sécurité, de concert avec ses partenaires du système de justice pénale et de la police, contribue à rendre les établissements plus sûrs, mais aussi à rendre les collectivités plus sûres puisqu’il permet que les complices se trouvant dans la collectivité qui essaient de faire entrer des drogues dans les établissements soient arrêtés et condamnés.\nRépondre aux besoins des délinquants qui ont des troubles de santé mentale permet de réduire non seulement leur vulnérabilité, mais aussi les risques qu’ils présentent pour les autres. En mettant en place une approche intégrée pour répondre à ces besoins, on met de l’avant la façon la plus efficace d’offrir des services, en particulier dans la collectivité.\nSelon le mandat qui lui est confié par la Loi sur le système correctionnel et la mise en liberté sous condition, le SCC contribue au maintien d’une société juste, vivant en paix et en sécurité en aidant au moyen de programmes appropriés dans les pénitenciers ou dans la collectivité, à la réadaptation des délinquants et à leur réinsertion sociale à titre de citoyens respectueux des lois.\nLe SCC s’est taillé une place comme chef de file mondial au chapitre de l’élaboration, de la mise en œuvre et de la prestation de programmes fondés sur des données probantes conçus pour rendre les délinquants responsables de leur comportement criminel, modifier leurs attitudes criminelles et réduire grandement le risque qu’ils présentent pour les Canadiens à leur retour dans la société. De nombreuses nations industrialisées, notamment l’Australie, le Royaume-Uni et les États-Unis, importent les programmes correctionnels du SCC pour la réadaptation de leurs délinquants ayant commis les crimes les plus graves.\nLe SCC mesure le rendement des programmes correctionnels en comparant la réduction du taux de criminalité des délinquants qui ont participé aux programmes par rapport à la réduction du taux de criminalité des délinquants n’ayant pas participé à des programmes. Par conséquent, le SCC peut directement mesurer les contributions importantes à la sécurité du public.\nUne évaluation récente a permis de déterminer que les programmes correctionnels du SCC contribuent grandement à la réduction de la criminalité. Par exemple, les délinquants qui ont participé au Programme national de traitement de la toxicomanie du SCC étaient 45 % moins susceptibles de commettre une nouvelle infraction, et 63 % moins susceptibles de commettre une nouvelle infraction avec violence.\nLe Comité d’examen indépendant a noté que la demande à l’égard des programmes, créée par le profil changeant des délinquants, a des répercussions sur la capacité du SCC d’offrir ces programmes, dans les établissements ou dans la collectivité. Le défi du SCC consiste à offrir le bon programme, au bon moment, durant la peine que purge le délinquant afin de soutenir les efforts qu’il déploie pour changer son comportement.\nLes interventions correctionnelles tiennent compte des risques et des besoins individuels des délinquants et contribuent à la réadaptation et à la réinsertion réussies des délinquants.\nTaux de participation aux interventions correctionnelles indiqué dans le plan correctionnel Augmentation sur cinq ans\nEn ce qui concerne les délinquants qui participent à des interventions correctionnelles\nProportion des interventions correctionnelles figurant dans le plan correctionnel qui ont été réalisées Augmentation sur cinq ans\nPourcentage des délinquants qui ont droit à une mise en liberté discrétionnaire au moment où ils sont admissibles Augmentation sur cinq ans\nPourcentage des délinquants réincarcérés après leur libération en raison d’une nouvelle condamnation Réduction sur cinq ans\nPourcentage des délinquants réincarcérés après leur mise en liberté en raison d’une nouvelle condamnation pour infraction avec violence Réduction sur cinq ans\n382,9 373,0 372,8\n2 777 2 752 2 752\nSommaire de l’activité de programme : L’activité de programme Interventions correctionnelles, qui a lieu dans les établissements et dans la collectivité, est nécessaire pour modifier de façon positive le comportement et assurer une réinsertion réussie et en toute sécurité des délinquants dans les collectivités du Canada. Cette activité de programme vise à aborder les problèmes qui sont directement liés au comportement criminel du délinquant et qui nuisent à sa capacité de fonctionner en tant que membre de la société respectueux des lois.\nde nouvelles méthodes de prestation de programmes correctionnels qui aideront les délinquants plus tôt pendant leur peine, augmenteront la disponibilité des programmes et élimineront les services redondants;\ndes stratégies visant à mieux structurer la journée des délinquants de façon à ce que celle-ci soit plus productive;\ndes programmes visant à augmenter l’employabilité et l’aptitude au travail des délinquants;\nla simplification des processus de gestion de cas qui ont trait à l’évaluation des progrès des délinquants et aux rapports connexes;\ndes stratégies visant à répondre aux besoins uniques de groupes de notre population, y compris les délinquantes, les délinquants autochtones, les délinquants d’une autre origine ethnoculturelle et les délinquants ayant des troubles de santé mentale.\nNous avons modernisé nos stratégies pour enseigner aux délinquants les compétences nouvelles et actuelles qui les aideront à trouver et à conserver un emploi. Nous contribuerons ainsi à leur transition sécuritaire vers la société, et nous réduirons le fardeau qu’eux-mêmes et leur famille auraient autrement imposé aux services sociaux de la collectivité.\nUne plus grande intégration de nos programmes profitera aux Canadiens en permettant au SCC de donner à davantage de délinquants la possibilité d’atteindre leurs buts en matière de programmes en tenant compte du temps dont ils disposent et des ressources disponibles. En garantissant que les gains réalisés dans le cadre des programmes offerts dans les établissements sont maintenus lorsque le délinquant se retrouve dans la collectivité, nous encouragerons la participation aux programmes et augmenterons le nombre de délinquants qui terminent leurs programmes.\nL’amélioration de nos méthodes de diagnostic, de traitement et de gestion s’appliquant aux délinquants qui ont des troubles de santé mentale est essentielle si l’on veut les aider à réussir leur réinsertion en toute sécurité dans la collectivité.\nLe SCC a contribué aux approches en matière de programmes et d’interventions de nombreux pays dans le monde, ce qui a fait connaître encore plus le Canada comme un pays d’innovateurs et de professionnels. Cela a attiré des experts du monde entier, qui contribuent à nos efforts continus d’amélioration.\nSelon le mandat qui lui est confié par la Loi sur le système correctionnel et la mise en liberté sous condition, le SCC contribue au maintien d’une société juste, vivant en paix et en sécurité en assurant l’exécution des peines imposées par les tribunaux par des mesures de surveillance sécuritaires et humaines des délinquants dans la collectivité.\nMême si bon nombre des interventions auprès des délinquants dans la collectivité sont énumérées sous l’activité de programme Interventions correctionnelles, le SCC utilise aussi d’autres outils pour gérer ces délinquants. Par exemple, les délinquants en libération d’office au dernier tiers de leur peine et les délinquants qui refusent de prendre la responsabilité de leur comportement se voient imposer des conditions supplémentaires et doivent vivre dans un établissement résidentiel communautaire faisant l’objet d’une surveillance.\nLe personnel de la collectivité peut travailler avec les délinquants et leur famille pendant que le délinquant est incarcéré et pendant qu’il est sous surveillance dans la collectivité. Les établissements offrent souvent certains services à l’intérieur de leurs murs, mais les libérés conditionnels utilisent souvent les services locaux offerts dans la collectivité. Ils peuvent aussi avoir besoin d’aide après avoir purgé leur peine en entier, alors que le SCC n’a plus le pouvoir de leur offrir cette aide. Pour toutes ces raisons, la surveillance dans la collectivité s’appuie énormément sur l’existence de bonnes relations et le partage des ressources avec les partenaires et organismes communautaires.\nCes dernières années, l’évolution du profil des délinquants sous responsabilité fédérale a fait en sorte qu’il a fallu offrir plus de formation au personnel de façon qu’il puisse gérer les situations difficiles et prendre des mesures pour garantir la sécurité du personnel au travail.\nLorsque tous les aspects de la surveillance dans la collectivité sont bien agencés, les délinquants terminent leur période de surveillance sans anicroche et sans avoir commis d’autres infractions. Cependant, comme c’est le cas dans les établissements, la complexité des variables mises en jeu pour obtenir ce résultat fait en sorte qu’il est difficile d’établir des objectifs précis. Le SCC cherche cependant toujours à améliorer ses activités de façon à mieux gérer les délinquants sous surveillance, comme le prouve la réduction du nombre de délinquants qui sont réincarcérés.\nUne surveillance structurée et positive des délinquants, s’appuyant sur de solides partenariats et un environnement sûr durant le processus de réinsertion graduelle, contribue à la réadaptation et à la réinsertion des délinquants et à la sécurité du public.\nPourcentage de délinquants sous surveillance dans la collectivité qui sont de nouveau condamnés Réduction sur cinq ans\nPourcentage de délinquants sous surveillance dans la collectivité qui sont de nouveau condamnés pour une infraction avec violence Réduction sur cinq ans\nPourcentage de délinquants sous surveillance dans la collectivité qui sont de nouveau condamnés pour une infraction non violente Réduction sur cinq ans\nPourcentage de délinquants sous surveillance dans la collectivité qui font l’objet d’une suspension Réduction sur cinq ans\n105,0 105,0 105,1\n1 006 974 974\nSommaire de l’activité de programme : L’activité de programme Surveillance dans la collectivité permet de s’assurer que les délinquants admissibles soient réintégrés de façon sécuritaire dans les collectivités grâce à la prestation de services de logement et de santé, au besoin, ainsi qu’à une surveillance par le personnel pour toute la durée de la peine du délinquant. Les résultats attendus à l’égard de cette activité de programme sont que les délinquants qui retournent dans la collectivité respectent les lois et que nous maintenons un niveau de surveillance qui contribue à la sécurité du public.\nComme nous l’avons déjà indiqué, les interventions correctionnelles qui se déroulent dans la collectivité sont signalées sous l’activité de programme Interventions correctionnelles.\ndes stratégies pour optimiser l’efficacité des établissements résidentiels communautaires;\ndes initiatives visant à mieux gérer les délinquants dont la mise en liberté est assortie d’une condition d’assignation à résidence;\ndes façons de renforcer les partenariats communautaires et les initiatives de collaboration;\nl’amélioration de nos consultations auprès des citoyens;\nl’amélioration de la sécurité du personnel qui travaille dans la collectivité;\ndes stratégies d’intervention plus efficaces auprès des délinquants dans la collectivité, y compris la surveillance électronique, des stratégies propres aux délinquants qui purgent une peine de courte durée et des stratégies pour les délinquants faisant l’objet d’une ordonnance de surveillance de longue durée;\nl’amélioration de la formation en matière de compétences et du soutien en gestion du personnel qui travaille dans la collectivité;\nune collaboration avec d’autres administrations pour cerner et échanger des pratiques exemplaires et obtenir la participation des partenaires communautaires à l’appui des services de santé mentale et de la réinsertion dans la collectivité.\nLa grande majorité des délinquants retourneront dans la collectivité à un moment donné, soit dans le cadre d’une mise en liberté sous condition, soit parce que leur peine est terminée. S’assurer que ces délinquants sont surveillés de manière efficace et efficiente est un aspect essentiel de la sécurité publique.\nTel qu’il est mentionné précédemment, les délinquants qui sont aujourd’hui pris en charge par le système correctionnel fédéral présentent davantage de difficultés. De nombreux délinquants ont beaucoup de difficultés à s’établir de nouveau à leur retour dans la collectivité, en particulier en période de ralentissement économique. En travaillant en étroite collaboration avec nos partenaires, nous encourageons une utilisation plus efficace des ressources communautaires, qui sont plus facilement disponibles pour les autres citoyens qui en ont besoin.\nLe SCC examine et améliore son utilisation des établissements résidentiels communautaires, qu’il s’agisse des établissements directement exploités par le SCC ou d’établissements exploités sous contrat par des organismes communautaires. Il augmente ainsi la sécurité, puisque les délinquants font l’objet des mesures de contrôle et de surveillance appropriées pendant qu’ils sont dans la collectivité.\nLes améliorations apportées à la structure, à la gestion et à la formation du personnel dans le cadre des activités dans la collectivité permettront une utilisation plus efficace des ressources limitées; elles font aussi en sorte qu’une plus grande expertise est consacrée à la prévention de la récidive et à la protection du public.\nL’amélioration du processus de consultation auprès des collectivités sera bénéfique pour les Canadiens, car cela leur garantira une occasion concrète d’influer sur les décisions relatives aux politiques et à la gestion.\nEn utilisant d’autres méthodes d’intervention auprès des délinquants dans la collectivité, par exemple la surveillance électronique, le SCC pourra recourir à des méthodes de contrôle moins coûteuses, mais tout aussi efficaces. De cette manière, les ressources existantes pourront être consacrées aux délinquants qui représentent les plus grands défis.\nSommaire de l’activité de programme : CORCAN est un organisme de service spécial du SCC dont l’effectif est composé de délinquants sous responsabilité fédérale, qui ont ainsi l’occasion d’acquérir des compétences de travail susceptibles de faciliter leur réinsertion dans la population active à leur sortie d’un établissement fédéral.\nL’emploi et l’employabilité sont reconnus comme des facteurs importants de la capacité d’un délinquant de ne pas retomber dans le crime. Jusqu’à 20 % de la population de délinquants participer à un des programmes de formation offerts par CORCAN. Chaque année, plus de deux millions d’heures d’emploi ou de formation sont offertes en complément à d’autres interventions. Cependant, au moment de leur admission, plus de 70 % des délinquants ont des antécédents d’emploi instables, plus de 70 % n’ont pas terminé leurs études secondaires et plus de 60 % n’ont pas de compétences spécialisées14. La réadaptation des délinquants est mise en péril s’ils n’ont pas la possibilité de gagner leur vie après leur mise en liberté.\nUne difficulté importante à laquelle nous ferons face cette année concerne la situation économique de notre pays. Le ralentissement économique rend plus urgent le besoin de trouver à un délinquant un emploi significatif dans la collectivité, à un moment où les emplois sont moins nombreux. De plus, le ralentissement économique réduira les sommes que tirent CORCAN de la vente de produits. Cela signifiera probablement une diminution des emplois en établissement et des fonds réservés à la formation professionnelle.\nLe SCC pourra relever ces défis en partie au moyen des interventions correctionnelles qu’il a lancées pour encourager les délinquants à terminer leurs études et en améliorant les compétences liées à l’emploi et à l’employabilité que le SCC proposera aux délinquants afin qu’ils soient mieux préparés au marché du travail. Les plans précis qui découlent du rapport du Comité d’examen sont exposés dans les sections concernant les interventions correctionnelles du présent document; cependant, une partie des faits saillants de la planification touchant la transformation des compétences liées à l’emploi et à l’employabilité des délinquants sont repris ici, pour le bénéfice du lecteur :\ndes stratégies pour augmenter le temps que les délinquants peuvent consacrer aux activités productives, comme le travail;\nla mise en œuvre de stratégies d’emploi visant précisément les délinquantes et les délinquants autochtones;\nla mise en place d’un outil d’évaluation des compétences professionnelles visant tous les délinquants;\nl’exploration d’occasions d’emplois grâce à la mobilisation des secteurs privé et public;\ndes stratégies pour aider les délinquants à poursuivre leurs études ou à acquérir des compétences professionnelles supplémentaires.\nPour de plus amples renseignements au sujet de CORCAN, et pour consulter ses rapports annuels, veuillez consulter le site Web du SCC15.\nComme tous les ministères, le SCC est responsable de s’acquitter de son mandat de la façon la plus rentable et la plus efficiente possible. Le rapport intitulé Feuille de route pour une sécurité publique accrue fournit au SCC une orientation quant à la gestion future de son infrastructure physique, à l’amélioration des services d’information aux victimes, à la façon dont le SCC doit diffuser son message de sensibilisation du public et à la façon dont il mesure son rendement et en rend compte. De plus, le SCC participe à toutes les grandes initiatives pangouvernementales, comme celles du renouvellement de la fonction publique, et est un partenaire efficace dans le cadre d’initiatives horizontales, par exemple la contribution du Canada en Afghanistan et ses efforts pour améliorer les conditions des Autochtones.\nComme nous l’avons déjà indiqué, les précédentes architectures des activités de programmes affectaient le coût de certains services communs et les résultats connexes à tous les précédents secteurs d’activité du SCC. Le modèle actuel regroupe une plus grande partie de ces frais sous l’activité Services internes.\nIl est toujours malaisé de déterminer des cibles spécifiques pour les Services internes puisque les résultats de ces derniers découlent souvent de leur contribution aux résultats d’autres activités. Par exemple, le résultat final de nos activités de communication peut être assimilé aux résultats d’un programme si les bénévoles ont compris la vision du SCC et ont été convaincus d’y contribuer. En s’attachant de manière générale à de bonnes pratiques de gestion, le SCC créera un environnement spécialisé et durable, favorable à tout son personnel et à ses entreprises.\nFonctionnement efficient de l’organisation et soutien de notre Programme de transformation.\nUne culture organisationnelle et des activités conformes aux valeurs et aux principes éthiques de la fonction publique. Maintien de bonnes notes au regard de l’évaluation du cadre de responsabilité de gestion dans ce domaine et augmentation du taux de réponses positives dans les sondages auprès du personnel.\nDes relations organisationnelles efficaces permettant une bonne gestion des différends. Diminution sur cinq ans des griefs présentés par le personnel à ce sujet. Augmentation sur cinq ans du taux de réponses positives dans les sondages auprès du personnel.\nDes ressources publiques bien gérées grâce à des contrôles internes efficaces et à une surveillance effectuée en temps opportun. Les écarts financiers (s’il y a lieu) ont été signalés à temps et réglés immédiatement.\nUne sensibilisation efficace des partenaires communautaires et des services pertinents d’information pour les victimes. Augmentation sur cinq ans des taux de satisfaction.\nDes stratégies de recrutement et de maintien en poste visant les professionnels de la santé, les gens de métier et d’autres groupes professionnels ayant une faible disponibilité au sein de la population active. Réduction du nombre de postes vacants, au sein du SCC, en ce qui concerne les professionnels de la santé, les gens de métiers et d’autres groupes professionnels.\nLa mise en œuvre d’un processus administratif commun en matière de ressources humaines, en collaboration avec l’Agence de la fonction publique du Canada. Réduction des délais de dotation.\n222,2 203,4 195,8\n2 847 2 833 2 833\nSommaire de l’activité de programme : Services organisationnels et administratifs qui soutiennent la prestation efficace et efficiente de programmes et d’activités opérationnels dans l’ensemble de l’organisation et qui contribuent de manière significative aux initiatives horizontales et pangouvernementales.\nLa réalisation de la majeure partie de notre Programme de transformation s’effectue dans les autres domaines d’activités où les services sont offerts directement. Toutefois, un rendement solide dans le cadre des fonctions de services internes et de gestion globale est essentiel si l’on veut obtenir et maintenir les gains réalisés dans les activités de programmes.\nLe SCC veillera à instituer un milieu de travail qui respecte de façon évidente les valeurs et les principes éthiques de la fonction publique. Ce respect se manifestera dans les stratégies de gestion des ressources humaines visant à donner le bon emploi à la bonne personne. Il se manifestera aussi dans les relations établies à l’interne avec les partenaires du Service et les victimes des crimes. Il orientera aussi les efforts déployés pour gérer les heures supplémentaires et réaliser des économies et atteindre l’efficience dans la façon dont le SCC utilise l’ensemble de ses ressources et mesures de contrôle visant à gérer ses activités.\ndes stratégies pour améliorer le recrutement et le perfectionnement des membres des groupes visés par l’équité en emploi;\ndes mesures d’amélioration de la santé en milieu de travail et un soutien efficace des relations syndicales-patronales;\ndes initiatives d’apprentissage et de perfectionnement personnel visant à garantir que les bonnes personnes sont au bon endroit au bon moment;\ndes stratégies de recrutement et de maintien en poste de professionnels des soins de santé, de gens de métier et de membres d’autres groupes professionnels qu’il est difficile d’obtenir;\nle respect des valeurs de la fonction publique;\ndes améliorations apportées à nos capacités et à nos outils d’échange et de communication des renseignements\ndes services améliorés offerts aux victimes de crime, y compris la collaboration avec nos partenaires;\nla collaboration avec des partenaires communautaires pour améliorer la réussite au chapitre de la libération des délinquants dans une collectivité autochtone, conformément à l’article 84 de la Loi sur le système correctionnel et la mise en liberté sous condition;\nl’élaboration et l’expansion de partenariats horizontaux avec des organisations non gouvernementales et d’autres ministères et administrations, y compris les organismes bénévoles et du secteur privé;\ndes systèmes de contrôle solides à l’égard des transactions financières;\nl’élaboration et la mise en œuvre de stratégies visant à réaliser davantage d’économies et à augmenter le niveau d’efficience des activités du SCC;\ndes stratégies visant à garantir l’utilisation la plus efficiente et la plus efficace possible des heures supplémentaires pendant nos activités.\nAu cours des trois prochaines années, le SCC se concentrera sur l’efficience et l’efficacité des moyens utilisés pour gérer et réaliser les tâches dont il est chargé. En veillant de façon rigoureuse à la bonne marche de ses transactions et mécanismes de contrôle financier, le SCC augmentera au maximum les avantages que tirent les Canadiens de leurs investissements dans le Service correctionnel.\nLes Canadiens victimes de crime tireront profit des améliorations apportées par le SCC aux services aux victimes, qui leur fourniront un meilleur soutien et davantage de renseignements pour comprendre les décisions correctionnelles et y contribuer, en ce qui concerne la personne dont ils ont été les victimes.\nLe plan stratégique de gestion des ressources humaines du SCC sera bénéfique pour les Canadiens qui travaillent pour le SCC ou qui cherchent un emploi, particulièrement en ce qui concerne les groupes sous-représentés dans le secteur public. En contribuant à un service correctionnel professionnel hautement qualifié, les Canadiens auront à leur disposition un milieu de travail de choix où ils peuvent s’attendre à grandir sur un plan personnel tout en contribuant grandement à la société canadienne.\nLes plans d’action du SCC en matière de communications internes garantiront que les Canadiens disposent d’un service correctionnel informé et adapté qui se concentre constamment sur les éléments importants pour les citoyens canadiens. Grâce à de meilleures activités de sensibilisation et de consultation du public, le SCC pourra aider les citoyens à participer à ses décisions de gestion et à les influencer. L’amélioration de nos processus de mesure des résultats et de reddition de comptes connexes aidera les citoyens à mieux comprendre les réalisations du Service correctionnel du Canada.