Les hommes du club, dirigeants et techniciens - Les rapports entre permanents et élus - Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine\nOpenEdition Books > Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine > Cahiers de l’université sportive ... > Les hommes du club, dirigeants et... > Les rapports entre permanents et ...\n1Aujourd’hui, dans ce que certains appellent la société civile, le temps est devenu une ressource rare. Rare, donc chère, et par conséquent de moins en moins “gratuite”. Or, acquérir une compétence, un savoir-faire dans un domaine quelconque de la vie sociale, cela demande du temps.\n1 J’emploierai à dessein l’expression “groupement sportif’, car cette étude peut s’appliquer tant à (...)\n2Evoquer les rapports entre élus et permanents dans les groupements1 sportifs s’inscrit dans cette toile de fond, composée de trois éléments : juridique (l’élection), technique (la compétence) et financier (la rémunération).\n3Mais évoquer les rapports entre l’élu et le permanent conduit tout naturellement à une question plus générale, si délicate qu’on évite de la poser : qui dirige vraiment le mouvement sportif aujourd’hui ? Cette question ne sera abordée qu’en filigrane, car notre sujet est tout de même plus limité.\n4Restons donc sur l’idée avancée en commençant : pour exercer un pouvoir efficace à la tête d’un groupement sportif, il faut d’abord du temps, et de l’argent. Plus précisément, il faut de l’argent pour avoir du temps, le temps d’exercer des responsabilités, c’est-à-dire d’assumer un pouvoir de direction.\n5Il ne s’agit pas de traiter ici, d’une part de l’élu, d’autre part du permanent, mais bien des rapports qu’ils entretiennent, entre eux et avec leur environnement.\n6Or, étudier ces rapports nécessite de ne pas s’arrêter à l’apparence des choses, à leur appellation formelle, mais bien d’examiner la réalité. Ce qui signifie qu’en parlant de “dirigeants”, il faut prendre en compte ceux qui exercent, de fait et concrètement, un pouvoir de direction au sein du groupement sportif. En effet, une chose est de constater la réalité de l’exercice du pouvoir, autre chose de s’interroger sur sa légitimité. Nous reviendrons plus loin sur cette idée essentielle, mais on peut déjà en retenir une conséquence : de fait, l’élu et le permanent peuvent tous deux être considérés comme des dirigeants.\n7En parlant d’élu et de permanent, nous aurons en tête, pour simplifier, les deux fonctions classiques que sont celles de président d’une part, et de directeur (ou secrétaire) administratif rémunéré, d’autre part. Mais il s’agit là d’une simplification qui devra être nuancée.\n8Les termes employés manquent d’ailleurs de rigueur : le président est certes un élu, mais il peut être aussi un “permanent”, si l’on s’arrête au seul critère du temps passé dans l’exercice de sa fonction. En revanche, le directeur permanent, dans cette problématique, n’est pas élu, car il aurait alors un statut comparable au président, mais il est rémunéré. C’est justement parce qu’ils sont dans une situation “formellement” différente (élu/non élu) au sein du groupement sportif, que vont naître entre l’élu et le permanent des rapports particuliers.\n9Ces rapports sont à la fois complémentaires et conflictuels dans l'exercice du pouvoir dirigeant. En effet, affirmer que le directeur, le permanent - qu’il soit d’ailleurs technique ou administratif - n’est pas un dirigeant, cela ne correspond pas à la réalité. D’abord dans les termes mêmes : dans “directeur”, il y a “direction”, donc fonction dirigeante. Qu’elle ne soit pas la seule, c’est un autre problème. C’est même un problème central par rapport à une autre fonction dirigeante, celle de l’élu.\n10Jusqu’où et pourquoi ces deux fonctions dirigeantes sont-elles différentes ? Jusqu’où et pourquoi peuvent-elles entrer en concurrence ou en conflit ? Jusqu’où et pourquoi peuvent-elles en arriver, parfois, à une apparente fusion, ou confusion ? C’est ce que nous allons tenter d’analyser dans les pages suivantes, en trois étapes.\n11Nous ferons tout d’abord ce constat : les rapports entre élu et permanent sont essentiellement ambigus et, de ce fait, potentiellement conflictuels. Nous essaierons ensuite de rechercher les causes de cette ambiguïté, avant de proposer, pour en terminer, sinon “LE” remède, au moins des palliatifs. Ceci afin que l’énergie dépensée par chacun puisse le plus possible s’additionner, être complémentaire, au bénéfice du groupement sportif et de son développement.\n12Au niveau des principes et du discours, il est facile de faire des distinctions nettes et séduisantes, gages de relations harmonieuses. Mais les rapports entre l’élu et le permanent ne sont pas des abstractions : ils s’établissent toujours à l’occasion de tâches concrètes, à travers une multitude de décisions à prendre tous les jours. Cet ensemble de prises de décisions manifeste l'exercice d’un pouvoir.\n13C’est alors que l’ambiguïté apparaît entre les dirigeants, tant vis-à-vis des partenaires externes au groupement sportif qu’à l’occasion de ses relations internes.\n14Ils peuvent concerner des interlocuteurs privés ou publics, à propos de décisions financières, ou d’une autre nature.\n15Il peut s’agir de tous les fournisseurs du club qui entrent en contact avec lui : commerçants, entrepreneurs, banquiers, ou intéressés à son activité sportive : parents, supporters, dirigeants ou techniciens, clubs adverses.\n16Très souvent à cette occasion, on s’aperçoit que la question suivante peut se poser : qui a pris la décision, le permanent ou l’élu ? Et surtout, bien sûr - car sans cela il n’y aurait guère de problème ! - dans les cas d’une mauvaise décision... Que l’on songe par exemple aux engagements financiers. Il n’est pas rare, et même assez fréquent, que le permanent rémunéré ait la signature sur le compte bancaire ou postal du groupement sportif. Nous avons même connu le cas d’une association sportive où, pour respecter les apparences, le permanent signait les chèques en imitant la signature de l’élu, avec l’accord de celui-ci. On perçoit donc les problèmes qui peuvent surgir à l’occasion de travaux d’entretien ou de transformation d’équipements, et la multitude de décisions à prendre vis-à-vis des fournisseurs.\n17La question s’élargit d’ailleurs avec les interlocuteurs sportifs extérieurs au club : futurs adversaires, fédérations, nationales ou internationales. Bien souvent, c’est le “dirigeant permanent” - directeur ou secrétaire administratif, peu importe son titre - qui sera l’interlocuteur principal, négociera certaines clauses ou modalités, et sera donc perçu comme le véritable “patron”, celui par qui il faut passer. On constate d’ailleurs parfois des confusions, des personnes extérieures au club s’étonnant : “ah bon, M. X, ce n’est pas le président ?”\n18Ici, la confusion est plus rare, car les fonctionnaires qui s’occupent de sport, au niveau national ou local, connaissent bien la structure associative, et s’adressent en principe au président. Mais celui-ci se fait souvent accompagner du dirigeant rémunéré, ou même le mandate pour le représenter. Si bien que les administrateurs du ministère ou des services extérieurs se rendent compte assez vite que le permanent connaît parfois bien mieux les dossiers que l’élu.\n19Les choses peuvent prendre une tournure même un peu “explosive” dans certaines situations, le permanent ayant établi des liens un peu privilégiés avec divers représentants des pouvoirs publics, ceux-ci en viennent à tenir compte, d’abord et essentiellement, des choix et orientations du permanent du club ou de la fédération. N’oublions pas en effet, que ledit permanent peut être quelquefois lui-même un fonctionnaire territorial, ou d’Etat, ce qui crée des affinités. Cela n’est nullement une hypothèse d’école : nous avons connu par exemple un petit club, dans une municipalité, où le président était devenu vis-à-vis de la mairie “persona non grata” et la mairie “jouait” en fait très subtilement le permanent administratif - qu’elle connaissait bien - contre le président, et cela a fini par aboutir au changement de président...\n20Au niveau national, des phénomènes de cet ordre ne sont pas rares non plus, car certains permanents de fédérations - directeurs techniques ou administratifs - étant très liés à l’autorité ministérielle, celle-ci sera parfois conduite - explicitement, ou très discrètement - à influer sur les élus par l’intermédiaire des permanents. Tout ceci, encore une fois, du fait du champ d’action très large du permanent, et de sa connaissance des dossiers. A tel point que des interrogations vont naître dans certains comités directeurs (de club ou de fédération) : “qui dirige vraiment ici ?”. Mais nous entrons là dans le domaine interne au groupement sportif.\n21L’ambiguïté entre les fonctions de l’élu et du permanent est fréquente, leurs champs respectifs de pouvoirs se recouvrant peu ou prou, qu’il s’agisse des rapports avec les adhérents, avec les autres élus et bénévoles, ou avec les autres permanents.\n22En fait, la question sous-jacente à cette ambiguïté peut se résumer ainsi, pour les interlocuteurs internes : qui détient - réellement - le pouvoir “d’affectation des ressources” entre les multiples composantes du club ?\n23Il faudrait distinguer entre les adhérents “de base” le plus souvent simples “consommateurs” de services sportifs, et les athlètes titrés, porte-drapeau du club. On peut penser que les premiers ont surtout affaire au permanent (technique ou administratif) et les seconds à l’élu. Mais il n’en va pas toujours ainsi, et l’ambiguïté peut être lourde de conséquences pour les athlètes : qui va - réellement - les engager, voire les “débaucher”, et à quel prix ? Sur ce dernier point, par exemple, lequel est le mieux à même de connaître les possibilités du club ? On voit qu’entre l’élu et le permanent, l’adhérent sera amené à se poser cette question : qui détient le pouvoir effectif ?\n24Si l’on peut penser, avec un solide optimisme, que les rapports doivent être simples et sans ambiguïtés entre un président et le responsable administratif ou technique permanent, les choses se compliquent encore avec les autres bénévoles. Ceux-ci peuvent être élus ou non. S’ils ne le sont pas, on peut penser qu’ils devraient se conformer aux directives du permanent. Mais jusqu’où a-t-il autorité sur eux ? Ces bénévoles “de base” (accompagnateurs, etc...) ne sont nullement ses “employés”. Certes, il y a les autres élus bénévoles, mais, par définition, ils ne sont pas toujours là, et parfois seul le permanent est à même de distribuer des tâches précises aux bénévoles occasionnels.\n25Le maximum d’ambiguïté se trouve sans doute dans les rapports du dirigeant permanent, non élu, avec les autres élus bénévoles, au-delà du président. Ces élus ont en principe un “secteur de compétence” dont ils doivent s’occuper dans le groupement. Comment concilier cela avec la compétence globale du permanent ? Qui va décider de quoi ? Il faut ici s’en remettre surtout à de bonnes relations interpersonnelles.\n26La question est un peu comparable à la précédente. Outre un directeur, ou un secrétaire administratif, le groupement sportif peut employer d’autres permanents pour des tâches d’exécution. Les rapports des élus avec ces autres permanents ne sont pas simples : qui est habilité à leur donner des directives, des tâches à exécuter : le directeur salarié, le président, les autres élus ?\n27Finalement, on se trouve, avec le groupement sportif associatif, dans un schéma comparable à celui des collectivités locales : une commune fonctionne aussi avec deux catégories de personnes : des élus et des fonctionnaires territoriaux. Et l’on y retrouve une partie des ambiguïtés précédentes. Avec une différence importante cependant : les pouvoirs du maire, fixés par la loi, sont très étendus, ce qui lui confère une grande autorité.\n28Mais en rester à ce constat de l’ambiguïté des rapports entre dirigeant élu et dirigeant rémunéré est insuffisant, il faut essayer d’en analyser les causes.\n29Ces causes sont évidemment multiples. On peut tenter de les résumer dans la formulation suivante : entre l’élu et le permanent, la distinction apparemment tranchée entre les deux statuts ne correspond pas au recouvrement constant des fonctions qui s’opère dans la réalité. Nous allons examiner ces deux aspects.\nUne conséquence d'ordre “politique"\n30L’élection du dirigeant a, en principe, un objet précis : la représentation des membres du groupement sportif. On ne peut pas “parler” avec cette personne morale qu’est un club. Comme pour toute association ou société, il faut qu’une personne physique la représente. En France, dans le monde associatif, cette représentation passe par l'élection du dirigeant, c’est-à-dire sa désignation par l’ensemble des membres.\n31Cette élection du dirigeant induit une autre notion, fondamentale : la légitimité de son action, donc des décisions qu’il prend à la tête du groupement sportif. Agir “légitimement”, cela veut dire que les autres membres vous reconnaissent “le droit” de prendre certaines décisions, même difficiles, et en acceptent par avance les conséquences. Ayant été élu, le dirigeant peut donc légitimement “représenter” le club, et agir en son nom.\nDes conséquences d’ordre juridique\n32C’est là un aspect déjà bien connu. Inutile de s’y étendre trop longtemps, mais il est évidemment essentiel : le dirigeant élu, qui représente le club et agit en son nom, devient du même coup responsable juridiquement. Mais attention, n’exagérons tout de même pas : en principe, il ne s’agit pas de sa responsabilité personnelle, en tant qu’individu (“M. Dupont”). Il s’agit de la responsabilité de la personne morale qu’il représente. M. Dupont, président du club, ne peut donc être personnellement responsable des actes effectués au nom du club ? En principe non, SAUF - et c’est ce “sauf” qui inquiète nombre de dirigeants - s’il est prouvé qu’il a commis personnellement une faute, une négligence grave, qui ne peut être rattachée à la gestion normale du club.\n33On connaît ainsi un certain nombre de décisions de justice où les dirigeants élus se sont trouvés personnellement impliqués, que ce soit dans le domaine civil, fiscal, pénal ou social. Ce dernier point nous permet une transition. En effet, le dirigeant élu bénévole, en l’occurrence le président, représente la personne morale du club en tant qu'employeur. Un peu comme dans une société commerciale, le président est le “patron” des salariés, c’est celui qui les embauche et, le cas échéant, les licencie. Ce qui place, formellement, l’élu dans une position très différente du permanent salarié.\n34On peut dire que, par symétrie avec l’élu, le dirigeant salarié n’a pas de fonction de représentation, ni de responsabilité (mais nous sommes ici, rappelons-le, sur le terrain purement juridique et formel).\nLe permanent salarié ne représente pas le club\n35Tel qu’est conçu en effet notre système associatif, le permanent est l’employé du club, il a été engagé par lui, et non pas désigné par le vote d’une assemblée générale. Le plus souvent, son engagement est d’ailleurs signé par l’élu qui représente le groupement, c’est-à-dire le président. Ceci entraîne pour le salarié l’existence de liens de subordination juridique : il est soumis à des directives qu’il doit appliquer. C’est là une caractéristique essentielle du contrat de travail, entre employeur et employé.\n36Il faut cependant se méfier d’une ambiguïté (encore une !) dans la notion de “représentation” : le permanent salarié ne “représente” pas le groupement au sens juridique et politique, mais, dans le sens courant du terme et pour un tiers extérieur, il est perçu comme celui qui “agit pour”. Il n’empêche, sa responsabilité propre est très réduite.\nLe permanent salarié n’est pas personnellement responsable d'éventuels dommages à des tiers\n37C’est encore une différence formelle, et fondamentale, avec l’élu : le permanent salarié, dans le cadre de son activité, ne sera pas tenu pour responsable d’éventuels dommages qui pourraient subvenir de son fait. Etant, selon le terme consacré, le “préposé” de l’association, ce n’est jamais - sauf cas très particulier - sa responsabilité personnelle qui sera mise en cause, mais celle de son association-employeur. En retour, celle-ci dispose d’une prérogative très importante à son égard : la possibilité de le licencier. Cet acte sera le fait du représentant du groupement, le président.\n38Sa qualité de salarié permet également au permanent de bénéficier de toute la protection sociale liée à son statut. Citons notamment l’assurance maladie, mais aussi l’assurance relative aux accidents du travail.\n39Il y a donc tout un exemple de règles, d’obligations juridiques, de conséquences dans le domaine civil et social, qui sépare radicalement l’élu du permanent, d’un point de vue formel. Or, dans la réalité, le recouvrement des deux statuts est difficilement évitable.\n40Le mélange des genres, et l’ambiguïté qui en résulte, a été décrit dans la première partie de cet exposé. Nous venons de voir que, sur le plan des principes, les deux statuts sont très distincts. Pourquoi donc ce recouvrement, décrit précédemment ? Deux grandes catégories de raisons l’expliquent, que l’on peut qualifier, faute de mieux, de “socio-politiques” d’une part et de “socio-historiques” d’autre part.\n41Il faut distinguer des influences externes aux groupements sportifs, qui agissent sur lui, et des mécanismes internes, propres à l’exercice du pouvoir en général, en sport comme ailleurs.\nLes pressions externes\n42Les groupements sportifs, par les nombreuses personnes qu’ils touchent, peuvent constituer des instruments d’influence politiques (notoriété, contrôle social...) ou des champs de profit économiques. Tout cela est très connu. D’où la tentation, bien naturelle, d’agir sur le domaine sportif de l’extérieur, par exemple, en “contrôlant” plus ou moins les dirigeants. Et cela quels que soient d’ailleurs leur niveau (local ou national) et leur statut (élu ou permanent).\n43Nous n’allons pas nous étendre sur cet aspect, pourtant très intéressant, pour deux raisons. D’abord, cela nous entraînerait un peu loin de notre sujet initial. Il y aurait beaucoup - trop - à dire sur les techniques de contrôle des “organisations de masse” par les formations politiques (de tout bord), qu’il s’agisse d’associations, de mutuelles, de syndicats, etc. Il s’agit toujours, bien sûr, de placer à leur tête des dirigeants qui soient des “camarades”, des “amis”, des “copains”, bref, quelqu’un qui soit “des nôtres”, politiquement parlant.\n44Sur ce terrain, peu importe que le dirigeant soit un élu ou un permanent : l’essentiel est qu’il dirige, c’est-à-dire détienne un pouvoir au sein du groupement. A partir de là, et selon les circonstances, la “puissance externe” pourra exercer une influence par l’intermédiaire du dirigeant acquis à sa cause. Les exemples ne sont pas rares où apparaissent des désaccords, voire des conflits entre l’élu et le permanent, dont une puissance “externe” - municipalité, Etat, entreprise - est en fait partie prenante, sinon l’instigatrice. Tant est si bien qu’à un certain moment, on ne sait plus qui est ‘‘le vrai patron” du groupement...\n45Mais ce point sera, indirectement, illustré dans une typologie des dirigeants exposée plus loin, ce qui constitue un autre motif pour ne pas s’y arrêter plus longtemps.\nL'exercice du pouvoir dirigeant\n46C’est une autre cause de recouvrement fonctionnel “de fait”, entre l’élu et le permanent.\n47On a vu plus haut que l’élu, par définition, détenait son pouvoir de l’élection, dont il tire la légitimité de sa fonction, et en assume donc la responsabilité. Mais il faut se rappeler que l’élection n’est pas, loin s’en faut, le seul mode d'exercice du pouvoir, dans les groupements sportifs comme ailleurs.\n2 Là aussi, vieille légende : rien n’impose les sempiternelles qualifications de “président”, “secré (...)\n48Puisque nous sommes dans le monde associatif, il faut rappeler que NULLE PART DANS LA LOI DE 1901 IL N’EST QUESTION DE L’ELECTION DES DIRIGEANTS... Si la loi impose de faire connaître quels sont “les administrateurs”2, elle ne prévoit aucune obligation quant à leur mode de désignation. Dans l’abstrait, ils pourraient être par exemple désignés par tirage au sort, ou bien cooptés à vie, comme les actuels dirigeants du C.I.O...\n49Ceci étant rappelé, il existe au moins deux arguments en faveur de l’élection : en premier lieu, la “tradition démocratique”, bien ancrée dans notre pays, qui privilégie ce mode d’accès au pouvoir dans les groupes sociaux. En second lieu, surtout les textes spécifiques au monde du sport, imposent en fait le système électif : par exemple pour les fédérations unisport recevant l’agrément et la délégation ministérielle (statuts types obligatoires). De même, un club sportif pourra difficilement être “agréé” (donc recevoir des subventions du FNDS) sans dirigeants élus.\n50Mais si l’élection des dirigeants s’impose donc dans les faits, comme principe de légitimité, encore faut-il qu’elle soit incontestable. Non pas seulement “régulière” en la forme (convocation, scrutin, etc...) mais surtout dans le fond, à savoir quelle soit vraiment la conclusion d’un grand débat et d’un vrai soutien de l’ensemble des adhérents.\n51Or, là aussi, on sait bien que l’élection de nombreux dirigeants s’effectue très souvent de manière non satisfaisante. Pas toujours par leur faute d’ailleurs, mais c’est un fait : la “légitimité représentative” des élus est affaiblie, soit par des assemblées d’adhérents trop peu nombreuses, et où les candidats à l’élection ne se bousculent pas, soit, au contraire, parce que l’équipe au pouvoir ne se maintient que par d’habiles manœuvres dont personne n’est dupe.\n52Que reste-t-il alors, en dehors de l’élection, pour fonder la légitimité d’un pouvoir de direction ? Il reste la compétence, le dévouement, la technicité. Mais ces qualités, on peut les trouver - aussi - chez le permanent rémunéré. Quoique “non-élu”, il peut alors bénéficier d’un grand soutien moral de la part des membres du groupement sportif. Si d’autre part l’élu, pour les raisons évoquées ci-dessus, n’est pas réellement représentatif, il se produira plus ou moins subrepticement une sorte de “transfert de légitimité”, la caution élective se voyant supplantée par la compétence technique et/ou administrative.\n53Ce processus de recouvrement des rôles dirigeants entre l’élu et le permanent n’est d’ailleurs pas étonnant si on le rapporte à l’histoire même du mouvement associatif en général.\nLa notion de “permanent"\n54Il faut s’arrêter un instant en effet sur la notion de “permanent”. On en trouve l’origine dans l’histoire des partis politiques, des syndicats et des mutuelles. Le “permanent”, c’était le travailleur à qui - en raison de son dévouement et de ses qualités personnelles - son organisation demandait un jour d’abandonner son travail salarié, pour se consacrer “à plein temps” au groupement. Pour cela, celui-ci le rémunérait, souvent modestement d’ailleurs, afin qu’il s’investisse totalement pour la cause qu’il défendait. Dans ce sens, le permanent était d'abord un militant, au dévouement sans faille. On en trouve évidemment de très nombreux exemples dans le mouvement syndical.\n55Mais dans le mouvement sportif, ce phénomène se rencontre aussi, de telle sorte que le “permanent” du club ou de la fédération n’est pas seulement défini par son statut de “salarié”. S’il a un poste dirigeant, il est - ou devrait être - avant tout un “militant sportif’. Dans ce cas, le permanent est tout aussi dévoué et passionné que l’élu bénévole, en dépit du fait qu’il soit rémunéré, et non élu. la présence ou l’absence de rémunération n’est donc pas un critère suffisant pour permettre de décerner, ipso facto, un “label” de dévouement, tout au plus un indice parmi d’autres. Mais là encore, on perçoit bien, d’un point de vue psychologique, que l’exercice des responsabilités dirigeantes, et l’engagement qu’elles demandent, ne peut pas passer par le seul clivage permanent/élu bénévole. D’autant plus que l’élu ne voit guère son statut renforcé par l’évolution des modes de vie.\n56Des modes de vie qui tendent à remplacer l’adhérent par le consommateur\n57On peut en effet se demander si l’élu, dans le monde sportif comme en d’autres domaines, ne constitue pas une espèce menacée.\n58Dans sa pureté d’origine, l’association est, d’abord, une structure “participative”, où des gens se réunissent pour accomplir quelque chose ensemble. Chaque adhérent constitue donc un élément actif (on parle d’ailleurs de “membres actifs”). La réalité est désormais bien différente. On se trouve aujourd’hui, en majorité, en présence de. consommateurs ou d’usagers d’un équipement sportif. On peut le déplorer, mais après tout, lorsque l’un d’entre nous se paie des cours de guitare ou apprend une langue étrangère, doit-il pour autant être obligé d’adhérer à un projet collectif ? On peut comprendre qu’il en soit de même pour acquérir certains savoirs-faire, comme le judo ou le tennis. Je reçois un service, et je le paie, comme lorsque je vais chez mon coiffeur...\n59Mais dans un tel contexte de “service marchand”, le rapport et les attentes du “client” au dirigeant de ce service sportif devient très différent : ce que le “client-pratiquant” souhaite désormais, c’est d’abord un dirigeant efficace et compétent, et peu lui importe qu’il soit ou non élu... Est-ce que les adeptes du Club Med ou du Gymnase club élisent les dirigeants ? Non, mais ils “votent” pourtant à leur manière : avec leurs pieds et leur portefeuille : ils y vont ou n’y vont pas...\n60On conçoit alors combien la perception du “dirigeant” sportif s’en trouve perturbée, et l’ambiguïté entre “élu” et “permanent” renforcée. Est en quelque sorte “reconnu” (et donc “légitime”) comme le “vrai” dirigeant celui qui est efficace, et peu importe son statut juridique. Il est alors intéressant de tenter de dresser un panorama schématique qui illustre en partie ce recouvrement fonctionnel entre élu et permanent.\n61Elle va apparaître dans le tableau à la page suivante, dont on commentera ensuite les différentes cases.\nCompétence croissante, en fonction du temps passé\nDépendance financière croissante par rapport à la fonction\nDirigeant non totalement disponible : temps partiel, donc “non-permanent” du groupement sportif\nDirigeant totalement disponible : temps complet, donc “permanent” du groupement sportif\nI Dirigeant non rémunéré du fait des fonctions occupées (revenus totalement indépendants de ses fonctions)\nII Dirigeant rémunéré pour la fonction, mais pas par le groupement sportif qu’il dirige\nIII Dirigeant rémunéré par le groupement sportif qu’il dirige\n62Il est divisé en deux colonnes, A et B, et trois niveaux horizontaux, I, II et III.\n63Les deux colonnes (A et B) distinguent les dirigeants sportifs selon leur disponibilité temporelle. Soit ils consacrent tout leur temps au groupement, et deviennent ainsi, de ce point de vue., des permanents. Soit ils ne sont pas totalement disponibles, et ne consacrent qu’un temps partiel au groupement. Toutes choses égales par ailleurs, ce critère de la disponibilité est un élément essentiel de compétence. Peu importe, à cet égard, que le dirigeant soit ou non élu : plus il est disponible, plus il a la possibilité d’être (ou de devenir) compétent, de bien connaître les dossiers, etc.\n64Quant à la distinction des trois niveaux horizontaux, elle repose sur la rémunération. Le niveau I est le plus classique, mais peut-être pas le plus fréquent dans les groupements sportifs importants : le dirigeant, élu, a des revenus totalement indépendants de ses fonctions. Examinons chaque possibilité du tableau :\n1) Niveau I.A\n65Cette catégorie recouvre deux sous-groupes, l’un très classique, l’autre qui l’est moins.\nLe dirigeant élu traditionnel\n66Il a une activité professionnelle, plus ou moins absorbante, source de ses revenus. D’un point de vue économique, il est donc totalement “libre et indépendant” vis-à-vis du groupement. Mais sa compétence, par son manque de disponibilité, risque de n’être pas très élevée. Des tensions, voire des conflits, sont potentiellement assez probables avec les cadres permanents rémunérés.\nLe dirigeant de droit\n67Catégorie assez surprenante, mais finalement pas si rare : certains groupements sportifs, d’ailleurs importants, ne sont en fait que l’émanation d’autres structures, publiques ou privées : communes, universités, entreprises publiques, grandes administrations (PTT, finances, police, défense nationale...). En acceptant de créer (et de financer) en leur sein un groupement sportif, ces organismes prévoient souvent qu’un de leurs dirigeants sera, de droit, membre de l’association sportive. Citons deux exemples parmi les plus connus : le maire de la ville président de droit du club, ou le président de l’université pour les A.S. universitaires.\n68Ces dirigeants ne sont donc ni élus, ni rémunérés, mais ils ont, juridiquement, un pouvoir de direction. Cependant, comme ils assument en même temps d’autres fonctions, leur disponibilité est faible, et les tâches concrètes, quotidiennes, de direction du club sont assurées par d’autres.\n2) Niveau I.B\n69Nous sommes toujours dans le cas d’un dirigeant élu et non rémunéré, totalement indépendant financièrement, mais cette fois totalement disponible. Distinguons encore deux catégories, une principale, l’autre pour mémoire.\nL'élu au statut social particulier\n70Ce statut lui permet en effet d’avoir des revenus en dehors d’un lien professionnel classique. Trois exemples viennent à l’esprit : d’abord l’élu bénéficiant d’une fortune personnelle, ou familiale, et dont les revenus lui permettent de vivre ; ensuite le retraité ou pensionné (qui n’est pas forcément très vieux, voir les militaires) ; enfin, les hommes ou femmes mariés dont le revenu est assuré par le travail du conjoint.\n71Ce statut particulier présente un énorme avantage pour ces dirigeants élus : ils n’ont, financièrement, aucune “dépendance” en relation avec leur fonction et ils peuvent s’y consacrer entièrement, donc devenir en réalité des “permanents”. D’où la possibilité de très bien connaître les dossiers et de travailler en bonne coordination avec le ou les permanents salariés.\nLes permanents bénévoles\n72On ne les cite que pour mémoire car ils ne sont pas des dirigeants élus. C’est par exemple le retraité qui va prendre l’habitude de se consacrer à certaines tâches, et deviendra de ce fait un auxiliaire précieux du groupement sportif. Il peut aussi figurer dans la catégorie précédente des “non-permanents”. Bref, il s’agit là de toute cette armée de bénévoles du mouvement sportif qui n’ont même pas de mandat électif. Il fallait tout de même les évoquer dans ce tour d’horizon.\n73Tout ce premier niveau I (A et B) concernait des dirigeants totalement indépendants financièrement du groupement sportif, mais avec une disponibilité - donc une compétence - plus ou moins élevée. Il existe aussi des dirigeants dont les revenus, sans être versés directement par le groupement sportif, ne sont pas sans rapport avec la fonction exercée.\n3) Niveau II.A\n74Ces dirigeants sportifs présentent la particularité d’être rémunérés par un organisme tiers, extérieur au groupement sportif, mais qui accepte de les payer pour qu’ils puissent assumer leur fonction dirigeante dans le groupement. Nous distinguons les non-élus et les élus.\n75On peut contester cette catégorie dans notre typologie, puiqu’elle a pour objet, d’abord, de répertorier des catégories de dirigeants au sens traditionnel, c’est-à-dire élus. Mais on a vu, d’une part que l’élection pouvait être un critère fragile, d’autre part qu’il existe des dirigeants “de droit”, non élus.\n76On s’aperçoit aussi que dans certains groupements sportifs, c’est le cadre technique (D.T.N., C.T.R.) qui est le véritable “patron”. Dans ce cas, sa rémunération par l’Etat lui permet de s’investir totalement au service du groupement sportif. On a vu d’ailleurs des cadres techniques franchir un pas décisif dans le recouvrement des rôles, en se faisant élire à la tête d’un groupement sportif. Autre exemple intéressant, une présidente de fédération (en l’espèce la gymnastique volontaire) qui, à la suite de son mandat présidentiel, a été nommée D.T.N. de cette même fédération.\n77Ce recouvrement commençant d’ailleurs à soulever quelques problèmes, le Ministère des Sports vient de diffuser une circulaire interdisant formellement à ses cadres techniques d’assurer en même temps des fonctions électives au sein des clubs. On peut d’ailleurs s’interroger sur l’étendue de cette interdiction.\n78Mais les circulaires étatiques ne s’appliquent pas en l’espèce aux collectivités territoriales, et l’on peut voir des cadres communaux, rémunérés par la municipalité, dont l’activité consiste essentiellement à s’occuper d’un club, y compris en s’y faisant élire (le plus souvent cependant, il existe un président, purement formel). Nous connaissons ainsi le cas d’un grand club omnisports d’une commune des Hauts-de-Seine, dont les statuts ont été élaborés par le maire-adjoint chargé des sports, et dans lequel le maire, président de droit, nomme les présidents des différentes sections du club...\n79Il s’agit d’une catégorie particulière, d’ailleurs assez discrète et mal connue. Dans ce cas, le dirigeant, tout en se consacrant entièrement à son mandat électif, est par ailleurs rémunéré, mais à un tout autre titre, par un organisme tiers dont il est, formellement, l’employé. Exemple ancien, bien connu : celui de Fernand Sastre qui, lorsqu’il était président de la F.F.F., percevait de l’Etat un traitement de directeur départemental des impôts, sa profession d’origine. De même, actuellement, Nelson Paillou, président élu du C.N.O.S.F., perçoit son traitement de professeur de lettres, comme lorsqu’il était à la tête de la Fédération de Hand-ball. Attention : il ne s'agit absolument pas ici de “dénoncer” quoi que ce soit, mais simplement de prendre conscience de certaines réalités du mouvement sportif.\n80Car les exemples ci-dessus ne sont nullement exceptionnels, il y en a d’autres. Leur nombre est assez faible venant de “l’Etat-employeur”, mais il existe d’autres organismes payeurs (publics ou privés) qui acceptent ainsi de “mettre à disposition” d’un groupement sportif l’un de leurs employés, qu’ils continuent de payer, afin qu’il puisse se consacrer entièrement à son mandat électif à la tête dudit groupement. On connaît ainsi le cas d’un des clubs omnisports parmi les plus prestigieux de France, et dont le président - à plein temps - est rémunéré pour cela par la grande entreprise privée dont il est issu. Il n’y a rien de “honteux” dans tout cela, et on ne voit pas pourquoi il faudrait cacher ces situations.\n4) Niveau II.B\n81Il s’agit d’une catégorie proche de la précédente, mais avec cette différence que le dirigeant élu n’est pas totalement “à plein temps” à la tête du groupement. Formellement, ses revenus proviennent d’une autre activité, à laquelle il consacre aussi une partie de son temps, étant en principe rémunéré pour cela. Mais il s’agit le plus souvent d’une activité qui possède des liens étroits avec son mandat d’élu sportif. Le dirigeant parvient alors sans trop de difficultés à concilier les deux aspects, voire à les rendre très complémentaires. Divers exemples viennent à l’esprit : l’élu qui est en même temps salarié (ou dirigeant) de la S.A.R.L. gérant la revue fédérale ; ou bien promoteur (à titre privé) de spectacle sportif, et aussi élu fédéral. Citons encore l’exemple original du président de la Fédération de Ski, également président du syndicat des moniteurs. Sans oublier enfin les cas assez nombreux et variés, des enseignants d’éducation physique assumant en même temps des responsabilités d’élus dans le mouvement sportif. Dans tous ces cas, la complémentarité est telle qu’elle permet un grand investissement dans le mandat électif.\n82Il nous reste enfin à examiner le niveau III, assez rapidement, car ce niveau ne devrait pas exister : c’est celui de l’élu rémunéré par le groupement sportif qu’il dirige. Il faut tout de même s’arrêter un instant sur cette catégorie “anormale”.\n5) Niveau III.A\n83Il est bien établi, semble-t-il que le dirigeant élu d’une association ne peut être rémunéré par elle, c’est-à-dire être en même temps son employé. Certes, nous avons vu que le dirigeant salarié, permanent non élu, peut parfois devenir en réalité le véritable dirigeant de fait. Mais il a toujours besoin de faire apparaître un président élu, même si celui-ci ne joue qu’un rôle secondaire. Dans un avis déjà ancien, le Conseil d’Etat a estimé qu’il était contraire à l’esprit de la loi de 1901 que les principaux dirigeants d’une association soient rémunérés par elle. Mais en même temps, il a reconnu que rien dans la loi ne l’interdit formellement.\n84L’information disponible est actuellement insuffisante pour citer de nombreux exemples de cette situation. Il semble que ce fut le cas de M. Cuny, l’ancien président du club de football de Nancy. Mais peut-être existait-il un “montage” juridique qui sauvegardait les apparences. De même peut-on s’interroger sur la situation de M. Piette à la tête du Matra Racing, mais sans doute est-il simplement l’employé de la firme Matra en tant que telle.\n6) Niveau III.B\n85Il s’agit simplement d’une variante de la catégorie précédente, on ne s’y étendra donc pas. Ici, le dirigeant élu n’est pas totalement disponible et il a des revenus qui lui viennent d’une autre source. Mais, pour une partie au moins du temps qu’il consacre au groupement, il perçoit une rémunération. Souvent, ces versements sont dénommés “indemnités”, mais ils ont en fait les caractéristiques d’un salaire. Là aussi, pour sauver les apparences, on “gonfle” parfois les divers remboursements de frais.\n86Toutes ces ambiguïtés conduisent finalement à se poser une question cruciale : pourquoi semble-t-il aussi inconcevable d’accepter le double statut de dirigeant élu et rémunéré ? Le Président de la République l’est bien... Exemple extrême, non significatif ? Certes. Prenons donc un autre exemple, beaucoup plus proche du monde associatif, celui des syndicats. Voilà des organismes sans but lucratif, qui élisent régulièrement leurs dirigeants, lesquels sont rémunérés tout à fait normalement. Le seul problème, là comme dans toute organisation, c'est d’avoir des mécanismes efficaces de contrôle du pouvoir dirigeant, et qui permettent, le cas échéant, de le remplacer. Quant à la rémunération, il vaudrait peut-être mieux qu’elle soit clairement affichée et officialisée, sans être pour autant obligatoire. Cela éviterait sans doute bien des “montages”, finalement assez désagréables, dans lesquels on s’efforce de “sauver les apparences” : des dirigeants élus, non rémunérés tout en l’étant sans l’être vraiment...\n87Cette typologie est certes très schématique et évidemment pas exhaustive. Mais elle éclaire essentiellement notre propos de départ : si les rapports entre “élu” et “permanent” sont ambigus, c’est que ces deux statuts, apparemment tranchés, sont essentiellement flous dans la réalité, et vont parfois jusqu’à se recouvrir presque totalement.\n88Il ne faut pas pour autant tout bouleverser immédiatement : nous trouverons pour longtemps encore, dans le mouvement sportif, cette dualité entre l’élu et le permanent salarié. Il n’est donc pas inutile d’indiquer des palliatifs à l’ambiguïté des rapports entre les deux fonctions. Actuellement, le bon remède réside dans une meilleure définition des tâches respectives, afin de mieux reconnaître leur complémentarité.\n89Dans beaucoup d’établissements publics, par exemple les offices d’H.L.M. ou les hôpitaux, il existe des organes de direction comprenant un président élu et un directeur nommé et rémunéré. Les rapports entre les deux ne sont pas toujours simples, là non plus. Les choses fonctionnent à peu près correctement cependant, car le législateur a pris soin de définir avec précision les champs de compétences respectifs, et les procédures à respecter.\n90Les groupements sportifs pourraient s’inspirer de ce système, à travers leurs statuts et surtout leur règlement intérieur. Chaque groupement sportif, club ou fédération, ayant ses particularités, nous n’indiquerons que quelques principes à respecter.\n91Il s’agit de chercher à répondre par avance à la question essentielle : “qui fait quoi ?”, dans la direction du groupement sportif ? Quelles sont les décisions qui relèveront du permanent ou de l’élu ? Tout ceci peut être indiqué soit dans le règlement intérieur (ou une de ses annexes), soit encore dans le contrat de travail passé entre l’association et le permanent salarié.\n92Il est nécessaire à cet égard de recenser les différents champs d'intervention respectifs. Il est souhaitable également d’énumérer les différentes fonctions existantes, et les décisions qui en découlent. A partir de là, l’élu et le permanent savent ce qui relève de leur compétence, et doivent s'efforcer de respecter cette répartition. Il peut cependant être introduit des clauses de souplesse, pour des situations imprévues.\n93Dans ce sens, il est fort utile de prévoir des cas de transferts temporaires de compétences, en cas d’absences, pour maladies, vacances, empêchements divers ou urgences.\n94Tout ceci peut paraître bien lourd, voire inutile. L’expérience montre pourtant qu’on peut ainsi éviter bien des conflits potentiels, car les situations floues ne paraissent confortables qu’à ceux qui peuvent en profiter pour s’approprier d’excessifs pouvoirs de fait, que rien ne justifie.\n95Mais savoir “qui fait quoi” n’est pas toujours suffisant. Il est utile de prévoir certaines procédures de prises de décisions, gages d’une meilleure entente entre responsables.\n96Quand on analyse après coup certains conflits entre dirigeants dans des groupements sportifs, il apparaît souvent que l’information a mal circulé. D’où l’intérêt de prévoir les procédures précédant ou suivant certaines décisions. On aboutit ainsi à classer ces décisions selon la procédure - plus ou moins lourde, plus ou moins contraignante - qui les entoure, selon leur niveau d’importance.\n97Dans ce cas, l’élu ou le permanent décide seul, selon son unique appréciation. A condition, bien sûr, que cela entre dans son champ de compétence, tel que défini précédemment. Mais l’information à propos de cette décision, même discrétionnaire, ne doit pourtant pas être négligée. On peut donc prévoir que l’information se fera avant ou après la décision, voire après avis, cette “prise d’avis” étant obligatoire. Prenons le cas d’un achat d’équipement informatique pour le club, à l’intérieur d’un cadre budgétaire déjà prévu. S’il est convenu que cette décision relève de la seule compétence du permanent, il peut être tenu d’en informer l’élu, avant ou après l’achat : “je vais commander tel matériel”, ou “j’ai commandé tel matériel”. Même s’il est entendu que certaines décisions relèvent exclusivement de telle personne, élu ou permanent, il demeure fondamental que l’information circule entre eux deux, quant à leurs actions respectives.\n98Il s’agit de décisions que le dirigeant prend seul, mais à l’intérieur d’un cadre déterminé. Déjà, être obligé de “prendre l’avis” de quelqu’un - par exemple un Comité directeur - avant de décider, est déjà une contrainte, même si cet avis ne constitue pas un ordre. De même, il peut être prévu que l’élu, par exemple, doit prendre l’avis du permanent avant de prendre sa décision, laquelle relève ensuite de lui seul.\n99Plus contraignante encore est la décision prise “sur proposition”. Prenons l’exemple de l’engagement d’un nouvel entraîneur. S’il est prévu que cette décision relève d’une seule personne (un élu ou un permanent), il peut être précisé que ce choix ne peut se faire qu’à l’intérieur d’un champ délimité par quelqu’un d’autre. Ainsi, le décideur ne pourrait - par exemple - choisir qu’un entraîneur français (ou régional), ou bien titulaire obligatoirement de certains titres ou diplômes, etc. On peut même prévoir que le décideur final choisira seul, certes, mais seulement parmi X candidats présélectionnés par un comité ad hoc.\n100On voit que les possibilités “d’encadrer” une décision sont très ouvertes, pouvant aller d’une très grande liberté pour le décideur, à une marge de manœuvre très étroite, qui l’oblige à partager son pouvoir.\n101Nous somme ici en fait dans le cadre d’une “co-décision”. L’élu et le permanent ne peuvent se passer l’un de l’autre pour décider. Reprenons l’exemple de l’engagement d’un nouvel entraîneur. Le règlement peut prévoir qu’il ne pourra être nommé par l’élu qu’après “avis conforme” du directeur. Ce qui signifie que “l’avis” en question constitue une sorte d’accord préalable et obligatoire. Dans ce type de décision, si le choix de l’élu ne convient pas au permanent, l’élu ne peut passer outre, il est lié par cet avis préalable. Bien que ce soit toujours l’élu qui prenne la décision en dernier ressort, on voit bien qu’elle nécessite en ce cas un accord et une collaboration très étroite entre élu et permanent.\n102Il ne s’agissait là que de quelques indications pour organiser plus clairement, et donc plus efficacement, une complémentarité entre l’élu et le permanent. Certes, cela ne lèvera peut-être pas toutes les ambiguïtés que nous avons évoquées, mais pourra éviter qu’elles ne dégénèrent tôt ou tard en conflit. Encore une fois, il est toujours plus sain d’organiser par avance - même sans le faire de façon trop rigide ou trop méticuleuse - des rapports de pouvoir, dans les groupements sportifs comme ailleurs. Savoir à l’avance “qui fait quoi” est beaucoup plus constructif car, comme disait Sénèque, “il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va”.\n1 J’emploierai à dessein l’expression “groupement sportif’, car cette étude peut s’appliquer tant à un club qu’à une fédération.\n2 Là aussi, vieille légende : rien n’impose les sempiternelles qualifications de “président”, “secrétaire” et “trésorier”... D’ailleurs, deux personnes suffisent pour constituer une association.\nMagistrat de Chambre Régionale des Comptes Trésorier de la F F. de Boxe française-Savate\nBénévole/professionnel : posons le problème in Les hommes du club, dirigeants et techniciens, Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine, 1990\nLe club, entreprise de sport ? À quelles conditions ? Est-ce souhaitable ? in Le club sportif au quotidien, Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine, 1989\nHOUËL, Jean. Les rapports entre permanents et élus In : Les hommes du club, dirigeants et techniciens : Responsables ou otages ? [en ligne]. Pessac : Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine, 1990 (généré le 12 août 2020). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/msha/12323?mobile=1>. ISBN : 9782858925483. DOI : https://doi.org/10.4000/books.msha.12323.\nHouël, J. 1990. Les rapports entre permanents et élus. In Callède, J. (Ed.), Les hommes du club, dirigeants et techniciens : Responsables ou otages ? Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine. doi :10.4000/books.msha.12323\nHouël, Jean. “Les rapports entre permanents et élus”. Callède, Jean-Paul. Les hommes du club, dirigeants et techniciens : Responsables ou otages ? Pessac : Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine, 1990. (pp. 79-97) Web. <http://books.openedition.org/msha/12323?mobile=1>.\nCALLÈDE, Jean-Paul (dir.). Les hommes du club, dirigeants et techniciens : Responsables ou otages ? Nouvelle édition [en ligne]. Pessac : Maison des Sciences de l’Homme d’Aquitaine, 1990 (généré le 12 août 2020). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/msha/12215?mobile=1>. ISBN : 9782858925483. DOI : https://doi.org/10.4000/books.msha.12215.\n<iframe src="https://books.openedition.org/msha/12323?format=embed" style="padding:5px;border:2px solid #ddd;" width="500" height="375"></iframe>


21 Le directeur de Savage dit qu’une fonctionnalité coûte « 6 chiffres » maintenant\nby urban 12 janvier 2021, 0 h 09 min\nUne fonction 21 Savage va vous coûter plus cher qu’un message direct à son manager.\nLundi, le manager de Savage, Meezy, s’est rendu sur Twitter où il a supplié les rappeurs de cesser de demander 21 fonctionnalités de Savage s’ils ne sont pas prêts à payer le taux élevé de son artiste.\n« Dawg a 21 Savage est à 6 chiffres », a déclaré Meezy. « Vous devez tous vous arrêter avec da ‘check ya dm bra u playin’ lol naw cause when you get hit with da ticket u is not built for it. »\nIl est prudent de dire que 21 Savage a gagné le droit de demander ce tarif. Les deux albums studio de Savage ont fait leurs débuts dans le top 5 du palmarès Billboard 200 avec son dernier projet, Savage Mode II, culminant au n ° 1. En outre, Issa Album est un album vendu en platine avec Savage Mode II en bonne voie. Avec ses albums studio à succès, sa mixtape Savage Mode avec Metro Boomin est considérée comme un classique culte.\n21 a également un Grammy pour sa chanson « A Lot » avec J. Cole, qu’il a remporté pour la meilleure chanson rap aux Grammy Awards 2020.\nCe CV impressionnant n’a d’égal que sa présence culturelle. 21 n’est pas seulement une légende de la rue, mais il est également devenu une personnalité sociopolitique. De ses batailles avec ICE à sa concentration sur la littératie financière, Savage s’est fait un nom en dehors de la musique. Par conséquent, les 100 000 $ et plus qu’un artiste devra payer 21 sont justifiés.


Virements - Le plafond des paiements instantanés relevé\nTrésorerie, Moyens de paiements\nJusqu’alors fixé à 15 000 euros à l’échelle européenne, le plafond des virements instantanés vient de passer à 100 000 euros. Même si ce relèvement satisfait les trésoriers d’entreprise, il ne devrait pas les inciter, du moins à court terme, à généraliser le recours à ce type de paiements.\nAnnoncé le 10 septembre dernier par l’European Payments Council, le relèvement du plafond des paiements instantanés est désormais effectif. Depuis le 1er juillet, il est désormais possible pour un particulier ou une entreprise de réaliser un tel virement (les fonds sont crédités sur le compte du bénéficiaire en moins de dix secondes) jusqu’à 100 000 euros, contre 15 000 euros jusqu’alors. Pour les spécialistes, il ne fait aucun doute que cette mesure va accélérer le développement de ce mode de paiement en Europe continentale, où il est apparu dès 2018. «Au Royaume-Uni, le « Faster payment », équivalent du SCTinst européen, a été lancé dès 2008 avec un plafond fixé à 10 000 livres sterling, rappelle Angelo Caci, directeur général de Syrtals Cards. Deux ans plus tard, ce niveau était remonté à 100 000 £, puis, fin 2015, à 250 000 £. D’abord confidentiels, les Faster Payments sont progressivement montés en puissance, au point de représenter aujourd’hui la moitié des virements effectués outre-Manche, soit 2,5 milliards de transactions par an.» Les experts font d’ailleurs le parallèle avec les paiements par carte bancaire en mode sans contact. Depuis le relèvement du plafond de 30 à 50 euros en mai dernier en France, ceux-ci enregistrent, en volume, une croissance à deux chiffres.\nDes opérations irrévocables\nDu côté des directions financières, ce changement est accueilli favorablement, le seuil de 15 000 euros étant jugé trop bas. Pour autant, il n’a pas encore suffi à faire bouger les lignes. «Même si...


« Nous devons faire de nos auteurs des stars » – Jeune Afrique | Afrikan Post\nAccueil Afrique « Nous devons faire de nos auteurs des stars » – Jeune...\n« Nous devons faire de nos auteurs des stars » – Jeune Afrique\nAprès la réédition de l’œuvre en France par les éditions Emmanuelle Colas en 2019, l’auteure obtient une série de distinctions. Depuis, près de 10 000 exemplaires de ce roman ont été vendus sur le continent, où Proximité a gardé les droits de diffusion.\nJeune Afrique : Pourquoi avez-vous créé votre propre maison d’édition en 2002 ?\nFrançois Nkémé : Nous avons créé cette maison pour permettre aux auteurs locaux de se faire éditer. Au Cameroun, avant les années 2000, les quelques maisons d’édition qui existaient étaient principalement réservées aux manuels universitaires, à l’exception notable des éditions Clés. Il y avait donc un besoin fort pour une maison centrée sur la littérature, qui soit proche des auteurs camerounais. C’est la raison pour laquelle notre maison s’appelle Proximité.\nIl y avait un besoin fort pour une maison centrée sur la littérature, qui soit proche des auteurs camerounais\nDans le même temps, nous souhaitions aussi nous ouvrir au monde et proposer au Cameroun des ouvrages qui rencontrent le succès ailleurs. C’est la raison pour laquelle nous avons rejoint l’Alliance internationale des éditeurs indépendants qui dirige la collection « Terres solidaires ». Par ce biais, nous avons pu republier des auteurs camerounais comme Mongo Beti, Leonora Miano, Mutt-Lon, dont les livres avaient déjà été publiés en France avec un certain succès.\nPublier des romans, c’est une activité rentable ?\nLa question ne doit pas être regardée uniquement sous l’angle économique. Publier de la littérature en Afrique, c’est avant tout une question de passion. Les dimensions sociales et culturelles de notre travail sont aussi très importantes. Cela dit, ceux qui publient des livres scolaires s’en sortent car c’est un marché sûr. Ce n’est pas forcément le cas pour nous qui sommes spécialisés en littérature (poésie, fiction…). L’équilibre financier est plus précaire. Pour gagner en rentabilité, nous devons être très exigeants sur la qualité des ouvrages et surtout améliorer leur distribution.\nDans ce contexte, vos auteurs parviennent-ils à vivre de leur travail ?\nCe n’est pas propre à l’Afrique, mais si l’éditeur ne fait pas assez de profit, il lui est difficile d’offrir aux auteurs suffisamment pour vivre de leur plume. Dans le monde, finalement rares sont les écrivains qui y parviennent. Au Cameroun, les ventes restent limitées. On pourrait les augmenter si nos titres étaient aussi achetés par les réseaux de bibliothèques scolaires et communales. Cela nous permettrait de faire passer certains de nos tirages de 1000 exemplaires à 10 000, voire plus et ainsi baisser nos coûts, mais aussi le prix des livres pour les rendre plus accessible. Il y a du travail à faire.\nLes livres restent-ils trop chers pour la plupart des Camerounais ?\nAbsolument. Les prix sont une énorme barrière. Mais grâce à l’Alliance internationale des éditeurs indépendant et sa collection Terres solidaires, nous avons pu vendre des romans, théoriquement affichés à 15 000 ou 20 000 F CFA, entre 2500 et 3000 F CFA tels que La saison de l’ombre de Leonora Miano.\nNos institutions littéraires ne fonctionnent pas bien. On a tous intérêt à se mobiliser pour cette cause. Ailleurs, on a compris l’importance du livre. Ici, nous attendons toujours le soutien dont ce secteur a besoin\nIl y a un basculement vers le numérique. Les éditeurs doivent suivre le mouvement sous peine d’en subir les conséquences\nQuel est l’impact des nouvelles technologies sur l’univers de l’édition ?\nLa mutation est irréversible. Notre génération était celle du papier, mais actuellement il y a un basculement vers le numérique. Les éditeurs doivent suivre le mouvement sous peine d’en subir les conséquences. En Afrique, nous traînons encore un peu, mais la plupart des éditeurs ont le minimum : des sites web, les livres sont diffusés sur des plateformes telles que Newslack…\nIl subsiste cependant encore des obstacles comme, par exemple, le fait de pouvoir vendre nos livres à l’étranger et ensuite de rapatrier les fonds au Cameroun sur un compte local. Le système bancaire doit s’adapter. Localement, l’usage des comptes mobiles peut également doper les ventes, mais là aussi il faut davantage sécuriser ces transactions pour éviter le piratage.\nComment se passe la cohabitation entre éditeurs étrangers et locaux au Camerounais ?\nDans le domaine de la littérature, le marché reste très ouvert et les éditeurs étrangers ne font pas d’ombre aux locaux. La situation est très différente pour les livres scolaires. Le problème est que dans la plupart des pays africains, ce sont ces ouvrages qui soutiennent l’industrie du livre. Quand les éditeurs étrangers prennent 70 ou 80% du marché, sans jamais publier de littérature, ils empêchent les auteurs locaux de trouver leur public. C’est ce type de concurrents que nous ne voulons plus voir et nous devons nous faire entendre sur ces questions.\nArticle précédentcomment Mahamat Idriss Déby a pris la tête du Conseil militaire de transition – Jeune Afrique\nArticle suivantSimy fait tomber les records de Martins et d’Aiyegbeni !


SAPINCHOUX DE NOËL - Les Délices de Sandstyle\nPublié par Les Délices de Sandstyle - Catégories : #Anniversaire, #boulangerie-viennoiserie, #Chocolat, #Dessert, #Goûter, #Noël, #Noisette, #Pâtisserie\nEst ce que cela vous tente une recette pour Noël qui est à la fois technique ,Gourmande et ludique ??\nParfait ! Donc ,préparez vous à découvrir la recette de mon SAPINCHOUX DE NOËL!\nIngrédients pour le craquelin des choux :\n* 50 gr de beurre mou\n* un peu de colorant vert\nPréparation du Craquelin des Choux :\n1/ mettre le beurre mou dans un petit cul de poule et travaillez le en beurre pommade à l'aide d'une cuillère en bois .\n2/ Ajoutez la cassonade et mélangez toujours avec la cuillère en bois.\n3/ Ajoutez la farine ainsi que le colorant vert alimentaire et mélanger énergiquement .\n4/ Posez votre boule de Craquelin entre deux feuilles de papier sulfurisées et étaler finement sur 2 millimètres d'épaisseur grâce à mon partenaire http://www.josephjoseph.com/fr-fr/product/adjustable-rolling-pin\n5/ Mettre au Congélateur et préchauffer votre four à 200°C\n* 150 gr de lait\n* 4 ou 5 œufs\n1/ Tamiser la farine et réserver .\n2/Dans une grande casserole ,mettre le lait,l'eau ,le sel,le sucre et le beurre couper en morceaux ,à chauffer sur feu doux .\n3/ Des les premiers frémissements enlever du feu et verser la farine en une seule fois .\n4/ Mélanger très energetiquement à l'aide d'une cuillère en bois et remettre sur feu doux en continuant de mélanger sans cesse .\n5/ Mélanger bien avec la cuillère sur feu doux sans cesse et durant 3 bonne minutes au moins et cela jusqu'à ce que la pâte soit lisse et se décolle facilement des parois.\n6/ verser le contenu de la casserole dans un cul de poule et incorporer le 1 er œuf : mélanger énergiquement .\n7/ Des que l'œuf est complètement amalgamé à la pâte et que celle ci est lisse ,introduire le 2 ème œuf : mélanger énergiquement .\n8/Reccommencer les mêmes opérations que les étapes 6 et 7 jusqu'au 4 eme œuf .\n9/ Observer votre pâte : elle doit être bien lisse , élastique et à peine plus molle qu'une purée .\n10/ Si ( et seulement si ) votre pâte est un peu épaisse , battre dans un bol le 5 ème œuf et en ajouter un petit peu dans la pâté .Mélanger énergiquement jusqu'à complète absorption de l'œuf .Ajouter petit à petit de l'œuf si bédouin selon consistance de la pâte !\n11/À l'aide d'une poche à pâtisserie munie d'une douille , " pocher" des choux de 2 cm de large sur une plaque en silicone et les espacer de 3 cm .\nPréparation des Choux au Craquelin:\n1/Sortir le craquelin du congélateur .\n2/ Avec un emporte pièce rond , découper des cercles de 2 cm de diamètre .\n3/Disposer un cercle de craquelin sur chaque chou.\n4/ Mettre votre plaque de cuisson à mi hauteur dans votre four à 200°C pendant 22 minutes et SANS ouvrir la porte du four !!\n5/Des la fin de la cuisson laisser sécher et refroidir vos choux sur une grille .\nIngrédients de la Ganache au NUTELLA :\n3/ mettre la crème liquide à chauffer.Des frémissements ,retirer du feu et verser en 3 fois sur les chocolats.\n4/mélanger en tournant très énergiquement par le centre jusqu'à ce que le mélange devienne lisse.\nFinition des Choux :\n1/ Fouetter la Ganache au NUTELLA énergiquement afin d'obtenir une ganache montée .\n2/Mettre la ganache montée dans une poche à douille .\n3/Fourrer les choux avec la Ganache montée au NUTELLA .\n4/ Disposer ensuite vos choux fourrés en sapin et vous obtiendrez votre : SAPINCHOUX DE NOËL !\nPour ce 10 Décembre ,nous avons choisi le thème Noël chou http://recettes.de/s/Choux-de-Noël\nSophie de http://unlivregourmand.fr vous a préparé des Gougères au saumon et à l'aneth http://www.unlivregourmand.fr/archives/2015/12/10/33047997.html\nMarie de http://Cooking-bonappetit.com vous a préparé des choux à la pistache http://cooking-bonappetit.com/2015/12/10/choux-a-la-pistache\net moi voici ce que je vous ai préparé : SAPINCHOUX DE NOËL\nRecettes végétariennes de Pâte à choux\nRecettes végétariennes de Craquelin\nRecettes de Craquelin


Vin puissant qui s’équilibre parfaitement avec ses arômes de fruits développés sur la cerise au retour légèrement réglisse. Sur la minéralité, grâce notamment par sa parcelle de Premier Cru très réputée de son sol riche en calcaire.\nCe vin aux tanins souples lui permet d’avoir un équilibre sur sa jeunesse et une forte possibilité d’évolution sur la garde.\nAccords Mets & Vins : Viandes blanches grillées, Viandes rouges.\nMeursault "Les Vireuils Dessous" 2018\nVolnay "Les Brouillards" 2018\nVolnay à la très belle couleur cerise aux reflets violacés. Vin réalisé avec un très beau travail de finesse et de rondeur pour finir sur un vin expressif en fin de bouche. Structuré et équilibré, la main du vigneron est bien présente. Vin déjà présent dans plusieurs restaurants étoilés. Cépage : Pinot Noir Accords Mets & Vins : Viandes...


Les nouveaux espaces connectés et de convivialité de l’université\nActualités > Brèves > Archives 2016 > Les nouveaux espaces connectés et de convivialité de l’université\nSalles actives, learning labs, clusters... les nouveaux espaces connectés et de convivialité de l’université d’Artois.\nL’université va bénéficier de nouveaux espaces « connectés » et de convivialité sur l’ensemble de ses sites. Ces aménagements innovants équiperont la Bibliothèque Universitaire et les lieux de formation de l’université dès le début de l’année 2016. Il est le fruit d’un travail collaboratif entre Sylvie Coste, chargée de mission « Université Numérique », et différents services de l’université : SUPArtois, Bibliothèque Universitaire, Direction du Patrimoine et de la Logistique, Direction des Systèmes d’Information, de la COMUE Lille Nord de France et de l'UNR Nord - Pas de Calais.\nLes salles actives, des espaces d’apprentissage de nouvelle génération\nLa société évolue, les étudiants changent et les pratiques pédagogiques s’adaptent en s’aidant de nouveaux espaces d’apprentissage. Aujourd’hui, l’université s’attache à développer chez les étudiants des compétences qui incluent aussi bien le travail en équipe que l’utilisation des nouvelles technologies. À l’université d’Artois, 7 salles actives permettront d’expérimenter de nouvelles pratiques pédagogiques dès janvier 2016 :\n• à l’IUT de Lens : la salle 002-SE\n• à l’IUT de Béthune : l’ancienne salle reprographie\n• à la FSA de Béthune : la salle TD A014\n• à l’UFR de Douai : la salle TD 01\n• à l’UFR de Liévin : la salle de visio-conférence\n• sur le site universitaire d’Arras : les salles A2 et S2\n• La faculté Jean Perrin expérimentera quant à elle les « boîtiers cliqueurs » qui permettent de rendre actifs les étudiants en cours magistral.\nDes équipements interactifs et numériques pour une pédagogie innovante\nLes salles actives favoriseront les interactions entre les étudiants, ainsi qu’entre l’enseignant et ses étudiants et faciliteront l’usage du multimédia. Leur aménagement a nécessité un important investissement en matériel, au service d’une réflexion pour des apprentissages plus efficaces. Toutes conçues sur le même principe, ces salles seront équipées d’au moins :\n• Un tableau numérique interactif (écran blanc tactile pouvant afficher le contenu d’un ordinateur et interagir avec celui-ci à l’aide d’un feutre ou d’un stylet)\n• Plusieurs écrans de projection (dispersés dans la salle pour favoriser la formation de petits groupes d’étudiants)\n• Des murs d’expression (tableaux blancs aux larges surfaces d’écriture)\n• Un banc de charge (meuble permettant de ranger jusqu’à une vingtaine d’ordinateurs portables et de les recharger simultanément)\n• Un grand tableau sur roulettes (utile pour profiter d’une surface d’écriture supplémentaire ou pour délimiter l’espace)\nDes démonstrations et des mises en pratique seront organisées dès le printemps 2016 pour familiariser les enseignants à leur fonctionnement.\nDes espaces évolutifs pour expérimenter les pédagogies nouvelles\nLes salles actives se veulent évolutives et expérimentales, elles facilitent le travail en équipe et les interactions, mais elles permettent aussi d’enseigner de façon conventionnelle (sans le numérique par exemple). Elles seront équipées d’un mobilier modulaire et léger permettant de modifier la configuration de la salle selon les besoins du cours ou du travail collaboratif. Les chaises et les tables pourront être disposées en U, en groupes de 3, 4 ou 5 personnes, en lignes, en cercle ou de manière traditionnelle. L’espace entièrement modulable contribuera à améliorer les échanges au sein des groupes d’étudiants. Enfin, les murs et les sols ont été rénovés dans un souci de convivialité avec des couleurs chaleureuses et l’éclairage a été entièrement repensé.\nUne salle active à l’UFR EGASS : la salle A2 est maintenant équipée d’un tableau numérique interactif, de plusieurs écrans de projection, de tableaux blancs, d’un grand tableau sur roulettes et d’un mobilier modulaire permettant différentes configurations.\nÀ la BU : des clusters, des espaces collaboratifs et des learning labs\nLes travaux qui ont débuté dans les antennes BU d’Arras et de Lens à la rentrée 2015 s’achèvent bientôt. Ces deux bibliothèques vont bénéficier de nouveaux espaces connectés, de clusters, d’espaces collaboratifs et d’espaces learning labs. L’accès aux technologies numériques a été renforcé, tout en répondant aux besoins des étudiants qui souhaitaient des salles pour le travail de groupe et une BU plus conviviale où l’on peut boire et manger. Ces nouveaux espaces seront ouverts au public dès le début de l’année 2016 à Arras et Lens, puis progressivement à l’ensemble des bibliothèques de l’université d’Artois selon la même stratégie numérique.\nDes lieux spécialement aménagés pour les stratégies d’apprentissage actif :\nLa transformation des espaces des bibliothèques universitaires poursuit des objectifs pédagogiques, il sera ainsi possible d’expérimenter des méthodes innovantes basées sur le travail collaboratif et les pédagogies actives. Trois types d’espaces interactifs, flexibles et connectés ont été aménagés pour différents apprentissages :\nLes clusters : ces espaces cloisonnés mais ouverts sur les espaces collectifs de la BU sont conçus pour accueillir 4 à 8 étudiants qui souhaitent travailler en petits groupes. Un écran et des tableaux blancs y sont mis à disposition pour le partage des informations.\nLes espaces collaboratifs : ces espaces modulaires s’adressent aux groupes de 6 à 12 personnes pour faciliter le travail d’équipe en mode projet et favoriser la créativité. À Arras, ils disposent d’un écran mobile, de plusieurs tableaux blancs et d’un tableau numérique interactif. À Lens, ils disposent de tableaux blancs et d’écrans fixes.\nLes espaces learning labs : ces espaces de formation pour les enseignants offrent un environnement idéal pour l’expérimentation de nouvelles méthodes pédagogiques. D’une capacité de 12 à 20 places, ils sont entièrement modulables et ont été aménagés pour favoriser l’expression au sein des cours avec un tableau numérique interactif, des tableaux blancs (muraux ou à roulettes) et plusieurs écrans. Un banc de charge permettra de recharger l’équipement informatique. A Lens, le learning lab présente la particularité de réunir 16 sièges rotatifs à 360° avec tablette, choisis pour leur confort et leur flexibilité.\nDu confort pour l’étudiant\nLa connexion filaire a été abandonnée au profit du Wi-Fi. Les espaces de travail, qu’ils soient individuels ou collaboratifs, sont dorénavant conçus pour poser et recharger les équipements multimédia comme les ordinateurs, les tablettes et les téléphones portables. Pour ce qui est du confort visuel, l’éclairage a également été adapté au travail sur écran. L’isolation phonique a aussi requis une attention particulière pour permettre à tous les étudiants de travailler dans le calme, même à proximité des espaces collaboratifs et des clusters. Des cloisons amovibles permettront d’atténuer le bruit des étudiants qui travaillent en groupe.\nÉtudiants travaillant en groupe dans des clusters à la BU d’Arras.\nL’espace learning lab à la BU de Lens. Accessible aux enseignants, cet espace de formation modulable comprend 16 sièges ergonomiques avec tablette, un tableau numérique interactif, plusieurs tableaux blancs et plusieurs écrans de projection.\nCréation d’« espaces de convivialité » à l’université\nLes espaces de convivialité permettent d’améliorer la qualité de vie de l’étudiant dans son campus, de renforcer le lien social et l’appartenance à une communauté, d’encourager la collaboration et d’augmenter l’attractivité de l’université. Les bâtiments des bibliothèques d’Arras et de Lens sont les premiers à bénéficier de ces nouveaux aménagements.\nÀ la BU :\nDes zones de confort avec chauffeuses et tables basses ont été pensées pour améliorer le confort des étudiants qui veulent profiter de la bibliothèque pour lire, se reposer, discuter ou travailler librement. Ils seront autorisés à boire et à se restaurer sur place et des distributeurs seront mis à leur disposition. La rénovation du mobilier, des peintures et des revêtements de sol participent également à l’ambiance conviviale. Les bâtiments des bibliothèques vont bénéficier d’une attractivité nouvelle, s’éloignant de l’ancien modèle « au silence de cathédrale ». Le but est aussi de favoriser les rencontres et les échanges au sein de la communauté universitaire.\nEt dans les composantes de formation :\nDans les UFR, les étudiants pourront disposer d’un nouvel environnement convivial et accueillant, notamment dans les zones de cafétérias. Le travail d’études est en cours, le projet porte sur la création d’espaces non délimités, libres d’accès, à destination des étudiants seuls ou en petits groupes. Les travaux vont démarrer au cours de l’année 2016.\nDes espaces de convivialité dans les BU d’Arras et Lens.\nOù trouver ces nouveaux espaces ?\n• À la BU d’Arras :\nLes clusters : au fond au rez-de-chaussée et à l’étage\nLes espaces collaboratifs : au rez-de-chaussée derrière la banque de prêt\nLes espaces convivialité : au 1er étage, à droite\nLe learning lab : au rez-de-chaussée au fond à droite\n• À la BU de Lens :\nLes clusters : dans l’ancienne salle de travail entre les deux salles\nLes espaces collaboratifs : au niveau des carrels 1, 2 et 3\nLes espaces convivialité : en salle 2 au fond à droite\nLe learning lab : en salle 2 à la place de l’ancienne salle multimédia-formation


Abbaye de Lérins - Partage d'un Paradis Cannes - Cannes City Life\nAbbaye de Lérins (Le Père Abbé, DOM VLADIMIR GAUDRAT de la Communauté de l'Abbaye de Lérins)\nIle St Honorat - 06400 Cannes FR\nPartage d'un Paradis\nL’Abbaye de Lérins est ancrée sur le magnifique site classé de l’île Saint Honorat, en baie de Cannes.\nSeize siècle de vie monastique ont imprégné cette île qui est ainsi restée "un petit paradis sur terre". La communauté des moines de Lérins est heureuse de vous y acueillir et vous invite à découvrir toute la vie et la beauté de l'île.\nL’île se parcourt rapidement à pied, les vélos y sont interdits.\nPour rejoindre l'Abbaye au plus vite, prendre le chemin tout droit en face de l'embarcadère.\nPour rejoindre le restaurant "la Tonnelle" ou le snack "les Canisses", longer la mer sur la droite à la sortie de l'embarcadère.\nA découvrir sur l'île Saint Honorat\nL'Eglise de l'Abbaye qui est ouverte aux visiteurs.\nCeux qui le souhaitent, peuvent partager des temps de prière avec la communauté à l'Eglise aux heures suivantes : Sexte 12h35 (sauf le lundi), None 14h30 (sauf le lundi et 14h45 le dimanche).\nVous pouvez aussi décider d'effectuer un séjour de recueillement et de prières, et profiter du temps et de cet espace de silence, dans l'hôtellerie de l'Abbaye. Mais attention ! ces séjours se réservent à l'avance, et sont selon les périodes très demandés.\nLe Monastère fortifié, qui était à l'origine étroitement lié à l'ensemble abbatial, joua le rôle très important de "tour refuge" pour se protéger des attaques répétées et successives des Sarrazins, des corsaires gênois, des espagnols. Un système de signalisation par des feux, fut installés entre la tour du monastère fortifié et celle du Suquet.\nA l'intérieur, le sous-sol cache de grandes caves servant aux réserves de nourriture des moines, ainsi qu'un moulin à huile et un four à pain. Lorsque l'on pénètre au premier niveau consacré au travail et à la vie commune, on découvre deux cloitres superposés. Le premier cloître, dit "cloître du travail" est construit autour d'une cour intégrant une citerne. Le deuxième, à l'étage supérieur, est consacré à la prière, et donne accès à trois chapelles. Les niveaux supérieurs étaient réservés aux soldats qui assuraient la protection du monastère avec une salle de garnison et des terrasses de signalisation et de défense.\nLa Chapelle de la Trinité. Au sud-est de l’ile. Probablement construite au 6e ou au 7e s. et détruite par les Sarrasins au 8e s. Elle fait partie des plus anciens édifices chrétiens de France. Son plan tréflé, symbole du Mystère de l’unité dans la trinité, sa courte nef et sa coupole originale l’intègrent à la fois au style byzantin et à l’environnement naturel de pins parasols.\nLa Chapelle Saint-Sauveur. Au nord-ouest de l’île, à mi-distance entre le débarcadère et la pointe ouest. Bâtie au 11e s. Restaurée par les Monuments Historiques en 1977, classée.\nLa Chapelle St-Caprais. Au sud-ouest de l’île., à proximité des fours à rougir les boulets. Détruite par les Espagnols au 17e s.et par la Révolution. Elle a été reconstruite. Elle nous rappelle que saint Caprais fut l’un des moines de la première génération (mort en 434).\nLa Chapelle St-Pierre. Située à une centaine de mètres de l’entrée de l’Abbaye, en bord de mer. Rasée au 19e s., elle est entièrement reconstruite en 1939.\nLa Chapelle Saint-Cyprien-et-Sainte-Justine. Au nord de l’île. Détruite par les Espagnols (17e s.). Un nouvel édifice (1934) avec nef unique et abside en hémicycle a été bâti.\nLa Chapelle Saint-Porcaire. Au sud-est de l’abbatiale. Construite au Moyen-Age, détruite et reconstruite en 1775. Elle abrite les relique de martyrs.\nLa Chapelle saint-Michel. A environ 200 m à l’est du débarcadère, au nord de l’île. Les Espagnols l’ont détruite au 17e s. et il ne reste que quelques rares vestiges à proximité d’un cimetière.\nC'est Bonaparte qui fit construire deux fours à rougir les boulets aux deux extrémités est et ouest de l’île. Deux fours similaires furent placés aux extrémités de l’île Sainte-Marguerite plaçant les intrus sous la menace de tirs croisés.En une dizaine de minutes, les fours chauffent des boulets de canon à plus de 1000 degrés Celsius afin de provoquer des incendies sur les navires touchés.\nIl y a de nombreuses petites criques de galets et de rochers. Attention ! la baignade est impossible sans chaussures,et ces criques sont à éviter avec des enfants.\nVous trouverez une petite plage de sable au niveau du port-abri, une autre entre l'abbaye et le monastère fortifié, et enfin une dernière après le monastère fortifié en direction de l'est de l'île.\nSachez que les plages sur l'île Saint Honorat sont autorisées aux chiens, ce qui est assez rare dans les alpes-Maritimes.\nLe restaurant "la Tonnelle"\nC'est un déjeuner au bord de l'eau, au coeur de l'île Saint Honorat dans une ambiance décontractée autour du bien-être et de la sérénité. Le cadre est unique !\nLe restaurant est ouvert uniquement le midi de 10h00 à 15h00. Votre table vous est réservée jusqu'à 15 minutes après l'heure prévue de votre arrivée. Appelez pour réserver !\nLe Snack "les Canisses"\nDotés de tables et de bancs\nDepuis 16 siècles, les moines de l'Abbaye de Lérins vivent au rythme de la vie monastique et communautaire dans le respect de la règle de Saint Benoît faite de prière (ora) et de travail (labora).\nIls y cultivent de manière ancestrale, un petit vignoble de 8,5 ha. L'alchimie, sans doute unique au monde, crée par le travail des frères, le sol argilo-calcaire, limoneux et sabloneux, riche en matière organique végétale, les influences maritimes et l'ensoleillement important de l'île, confère sa singularité et sa typicité à ce terroir exceptionnel.\nA travers ces vins rouges et blancs, les frères souhaitent mettre en avant leurs valeurs : l'amour du travail bien fait, la fraternité, et la recherche de l'excellence.\nVous pouvez bien sûr les déguster sur place au restaurant "la Tonnelle", ou en acheter à la boutique.\nLes premiers vendredis de chaque mois, on vous propose de venir découvrir et déguster les vins des moines de l'Abbaye de Lérins sur l'Île Saint Honorat\nPour 18€ par personne\n1 billet aller-retour depuis cannes pour l'ile saint honorat\nla dégustation de notre cuvee saint pierre et de notre cuvee saint honorat (7cl + 7cl)\nun atelier vigne de 10 mimutes a 10h 11h 12h 14h 15h.\nAppelez pour réserver vos places.\nVous pouvez participer aux vendanges monacales à Lérins.\nAppelez pour connaître les périodes qui varient selon la maturation des raisins, et pou vous y inscrire.\nCréé en 2010, sur une idée originale du réalisateur et documentariste Yvon Bertorello "Vivre une expérience profonde et inédite à dix minutes de la Croisette de Cannes dans la plus ancienne communauté monastique d’Europe encore en activité". Ainsi, chaque année, une vingtaine de personnalités issues du 7ème art , présentes ou non au Festival de Cannes qui a lieu en même temps à quelques encablures, font une pause spirituelle d'une après-midi loin de l'agitation cannoise. C'est à l'Abbaye de Lérins que le père abbé DOM VLADIMIR GAUDRAT et l'évêque accueillent ces hôtes biens particuliers !\nAbbaye de Lérins partage d'un paradis ouvert le dimanche à Cannes les Îles de Lérins\nLes îles de LérinsÎle Saint HonoratAbbayes


x-Cro-mimi, Posté le lundi 11 mai 2009 16:55\n5/ et bien tes offres\n4/ JOLIIE TON BLOg\n3/ sa va ?\n1/ je prend l'offres10=20 en vrai coms\nSel-Gomez, Posté le lundi 11 mai 2009 16:51\nDe rien, bisous x)\nSel-Gomez, Posté le lundi 11 mai 2009 16:50\nje te dérange peut être?\n> Non tu ne me déranges pas.\nJe dois partir par contre, désolée.\nA la prochaine, bisous :).\nSel-Gomez, Posté le lundi 11 mai 2009 16:48\n> Oui merci, et toi ?\nSel-Gomez, Posté le lundi 11 mai 2009 16:44\nxx-folle-and-co-xx, Posté le lundi 11 mai 2009 15:54\njvois que tu as su envoyé les gif ;)\nxx-folle-and-co-xx, Posté le lundi 11 mai 2009 15:52


La porte de juillet - D.R.Karoloth - InLibroVeritas\nLa porte de juillet\nLes chemins qui s'ouvrent à l'approche de l'adolescence sont les plus beaux. Parfois, à cet âge, l'aventure survient, cachée derrière un voyage, un sourire, une porte. C'est le cas ici pour Victorin.\nIl vient de fêter ses treize ans et l'été est là. À contrecœur, il part passer quelques jours dans la ferme de ses grands-parents paternels dont il se souvient avec peine. Sa jeune sœur l'accompagne.\nTout d'abord, ce séjour contraint déplait aux enfants, mais ils rencontrent de nouveaux amis et goûtent une liberté qu'ils n'avaient jamais connue. Le pays est sauvage, beau et n'a pas de limites. Entre eux se créent des liens inexistants jusqu'alors et dans le même temps le garçon se prend d'affection pour son grand-père.\nLe jour de leur arrivée, lors d'une promenade, Victorin découvre un morceau de mur ancien à l'orée de la forêt. Au milieu de celui-ci, une porte sombre se dresse, mystérieuse, inquiétante, étrange reflet d'une image vue en rêve.\nL'aventure est là !\nDate de publication : 14/07/2013\nTags : adolescence, vacances, nature


Située sur l'île de Nosy Komba, dans le village d'Ampangorina, l' Auberge Le Maki Lodge se trouve en face de la réserve de Lokobé. Cet établissement respectueux de l'environnement offre une vue magnifique sur la mer et une connexion Internet est disponible gratuitement à la réception. L' Auberge Le Maki Lodge propose des lodges individuels faisant face à la mer. Ils possèdent une terrasse privée, où vous pourrez admirer la vue ou commander un cocktail du bar. Tous sont équipés d'eau chaude et d'électricité fournies par l'énergie solaire. Le petit-déjeuner est servi tous les matins sur la grande terrasse ou dans le confort de votre lodge. Pour le déjeuner et le dîner, une gamme de spécialités malgaches et créoles sont proposées au restaurant. Des excursions sont organisées par la réception et le personnel pourra vous conseiller sur les sentiers de randonnée de la région. Pour vous divertir, vous pourrez également acheter des souvenirs faits main dans le village et faire de la plongée avec tuba à la plage. Un service de navette aéroport est par ailleurs assuré moyennant des frais supplémentaires.\tPlus d'informations\nSitué à 600 mètres du centre de plongée Nosy Komba Plongee à Ampangorinana, le Floraly Komba possède un restaurant, une connexion Wi-Fi gratuite, une aire de jeux pour enfants, une terrasse bien exposée et un bar. Certains logements comportent un coin salon idéal pour se détendre après une journée bien remplie. Plusieurs offrent une vue sur la mer ou les montagnes. Leur salle de bains privative est munie d'une douche. Durant votre séjour, vous aurez accès à un salon commun. Vous pourrez pratiquer de nombreuses activités, comme la plongée sous-marine ou avec tuba et l'équitation. L'aéroport le plus proche est l'aéroport international de Fascene, accessible à 15 km.\tPlus d'informations\nSitué à quelques pas du centre de plongée de Nosy Komba à Ampangorinana, l' Ilo village dispose d'un restaurant, d'un bar et d'une connexion Wi-Fi gratuite. Certains logements offrent une vue sur la mer ou le jardin. Les salles de bains privatives sont pourvues d'une douche. Un service de garde d'enfants est assuré sur place. Vous pourrez pratiquer de nombreuses activités, comme la plongée, la pêche et le canoë-kayak. L'aéroport de Fascene est situé à 15 km.\tPlus d'informations\nLe Casa Gianni est situé en bord de mer en périphérie du village d'Ampangorinana, sur l'île de Nosy Komba. Les chambres comprennent une salle de bains privative ou commune. Certaines offrent une vue sur la mer ou le jardin. Vous pourrez également profiter d'une cuisine et d'une salle de télévision commune. Enfin, le Casa Gianni se trouve à 600 mètres d'un terminal ferry reliant le port de Hell-Ville, sur l'île de Nosy Be.\tPlus d'informations