Kriemhild- Vapefly | lelectroklop\nVapefly revient avec son imposante box Kriemhild, un mod électronique pouvant accueillir deux accus 21700 mais aussi 20700 et 18650. Grâce à cela, ce monstre de technologie est capable de délivrer jusqu'à 200 watts et offre une excellente autonomie.\nTrois modes de fonctionnement sont disponibles à savoir le mode Curve, le mode Voltage et Wattage (VW) et le mode Contrôle de Température (TC). Vous pouvez facilement effectuer vos réglages grâce à l'écran TFT de 1.33 pouces situé sur la face avant du mod. Le port USB-C se trouve quant à lui juste en dessous, si toutefois vous souhaitiez recharger vos accus directement dans la box. Nous vous recommandons cependant d'opter pour un chargeur externe.\nPouvant accueillir le Kriemhild Sub-Ohm, comme c'est le cas dans le kit Kriemhild, la box est aussi compatible avec les réservoirs d'un diamètre de 38 mm.\nLa box Kriemhild de Vapefly ne passe pas inaperçue, c'est le moins que l'on puisse dire ! Avec sa stature imposante et son poids de 180 grammes, elle a fait une arrivée très remarquée sur le marché des matériels. L'esthétique est parfait, la box possède de belles courbes qui offrent une excellente maniabilité ainsi qu'un revêtement imitation cuir qui apporte de l'élégance.\nPouvant accueillir 2 accus 18650, 20700 ou 21700, la box Kriemhild de Vapefly est capable d'envoyer une puissance remarquable de 200 watts, de quoi satisfaire les plus grands vikings de la vape ! Même s'il est possible de recharger votre box directement via le port USB-C, nous recommandons d'utiliser un chargeur d'accu externe pour une meilleure durabilité de votre matériel.\nLa box Kriemhilde de Vapefly propose une fonction curve qui permet de personnaliser sa vape et d'ajuster la puissance envoyée sur une période donnée. Vous pourrez par exemple faire chauffer plus rapidement votre coil dès le départ pour revenir ensuite à une puissance habituelle. Astucieux !\n1 Box Kriemhild Vapefly\n1 coil single mesh de 0.2 ohm\n1 coil triple mesh de 0.15 ohm\n1 manuel d'utilisation


À l’occasion du colloque organisé le 16 juin dernier par notre association dans le cadre de l’Assemblée Nationale nous avons reproduit l’ensemble des points de vue qui s’y sont exprimés sous la forme d’un « journal » accessible par ce lien (format pdf).\nComme en témoigne ce document nos activités s’organisent sans cesse davantage autour de la lutte contre les dérèglements climatiques, la planète risquant fort d’entrer dans une zone de graves périls si l’humanité ne parvient pas à réduire drastiquement ses émissions de gaz à effet de serre.\nIl se fait cependant, comme en ont témoigné de nombreux intervenants, que la France est parmi les grands pays industriels, celui qui rejette le moins de CO2 dans l’atmosphère, que ce soit en termes de rejet par habitant ou de points de PIB. Un acquis remarquable sur lequel il est possible de capitaliser en construisant un modèle qui peut être appliqué par la majeure partie des pays, mais un acquis qui s’affaiblit puisque la politique nationale n’est pas tournée en priorité vers les activités qui restent les plus émettrices.\nCe journal, reflète l’état des débats en cours et montre clairement que la façon dont sera appréhendée la prochaine Programmation Pluriannuelle de l’Energie (PPE) sera cruciale.\nIl ambitionne d’aider à mieux comprendre ou faire comprendre ce qui est en train de se jouer.


ISO - Journée mondiale de la mer: encourager l’égalité entre les sexes pour inverser la marée\nEn reconnaissance de la contribution des femmes et pour encourager davantage de femmes à s’impliquer, le thème de la Journée mondiale de la mer de cette année est « L’autonomisation des femmes dans la communauté maritime ».\nÀ l’ISO, nous reconnaissons également la contribution essentielle des femmes à l’élaboration des normes dans tous les secteurs, et le secteur maritime ne fait pas exception. Au sein du comité technique de l’ISO, ISO/TC 8, Navires et technologie maritime, la majorité des sous-comités et des groupes de travail sont dirigés par des femmes.\nShips and marine technology (TC 8) (en anglais)\nSelon Mme Jing Wang, Manager du comité ISO/TC 8, travailler dans le secteur maritime est un privilège, car ce secteur touche de nombreux aspects du monde dans lequel nous vivons.\n« L’océan, par le biais de l’industrie maritime, relie le monde ; c’est donc un honneur d’être impliqué dans un secteur aussi vaste et de portée mondiale », indique-t-elle.\n« La réputation de cette industrie est d’être dominée par les hommes, mais en fait, les femmes sont présentes dans de nombreux domaines, auxquels elles apportent leurs forces personnelles et uniques. Elles contribuent également à rendre ce secteur plus chaleureux, en amenant leur touche personnelle, et en le rendant… disons… plus accompli. »\nL’ISO fait partie des organisations qui se sont engagées à participer à l’initiative « International Gender Champion », dans le cadre d’un réseau de dirigeantes et dirigeants qui se mobilisent pour promouvoir la parité hommes-femmes. C’est pourquoi l’ISO est fière de compter à son actif plus de 340 Normes internationales et documents publiés pour l’industrie maritime, et plus de 120 en cours d’élaboration, fruits du travail des nombreuses femmes de l’ISO/TC 8. Pour toute information supplémentaire, n’hésitez pas à consulter la page Web de ce comité.\nJournée mondiale de la mer: encourager l’égalité …


< Photographie | Fabricants(Redirigé depuis Sigma)\n2.1 année 2010\n4 Photos en attente\n5 Objectifs à mise au point manuelle\n5.1 Focales fixes\n5.2 Focales variables\n6 Objectifs autofocus\n6.1 Objectifs autofocus à focale fixe\n6.2 Objectifs autofocus à focale variable\n7 Objectifs autofocus série "Art"\n8 Compléments optiques et convertisseurs de focale\nSigma est une société japonaise fondée en 1961 par Michihiro Yamaki, qui la dirigea jusqu'à sa mort, à l'âge de 78 ans, en 2012. La société est spécialisée dans le domaine du matériel photographique.\nLa société a d'abord été installée à Setagaya-ku sous le nom de Sigma Research Center. Tout au long des années 1960 les objectifs ont utilisé la monture interchangeable YS (Yamaki System)permettant leur adaptation aux boîtiers de la plupart des autres marques\nnovembre 1965 : un nouveau bâtiment est venu compléter l'existant à Komae-shi.\nmars 1968 : Sigma est devenue officiellement une société par actions.\nnovembre 1970 : la société a pris le nom de Sigma Corporation.\nnovembre 1973 : première extension de l'usine intégrée d'Aizu.\nnovembre 1979 : création de la filiale allemande.\nfévrier 1983 : seconde extension de l'usine intégrée d'Aizu.\nmars 1983 : nouveau bâtiment de la Direction.\nmai 1983 : création de Sigma Hong Kong.\n1985 : le Minolta 7000, premier appareil reflex autofocus, fut suivi de modèles concurrents de Nikon, Pentax, Canon, Olympus et Yashica. Sigma a réalisé un investissement massif en recherche, développement et fabrication, à une époque où la plupart des autres fabricants indépendants ont cessé leur activité dans le domaine des objectifs. Un point de non retour a été franchi avec l'abandon des montures interchangeables, au profit des objectifs autofocus dédiés aux divers type de boîtiers autofocus.\nmai 1986 : création de la succursale états-unienne.\nmai 1991 : création de la succursale du Benelux.\nmai 1992 : création de la succursale de Singapour.\nfévrier 1993 : inauguration d'une nouvelle usine.\nseptembre 1993 : création de Sigma France.\n1994 : l'objectif Sigma 18-35 mm f/3,5-4,5 UC est élu objectif de l'année (TIPA).\n1997 : lancement des objectifs à motorisation ultrasonique HSM (Hyper Sonic Motor).\n1998 : lancement des premiers objectifs EX.\njanvier 2001 : ouverture d'une succursale au Royaume-Uni.\n2002 : lancement du premier reflex numérique Sigma, le SD9, équipé du capteur Foveon X3.\n3 mars 2004 : entrée de Sigma dans le système 4/3rds.\njuillet 2005 : nouveau bâtiment administratif.\noctobre 2005 : le capteur Foveon remporte le Royal Photographic Society Progress Award.\n2007 : Mr Yamaki est nommé Person of the Year 2007 lar la PhotoImaging Manufacturers and Distributors Association.\nfévrier 2008 : le Sigma DP1 est récompensé par des prix TIPA et GCP.\n12 novembre 2008 : la société Sigma a acheté le vendeur de capteurs Foveon, qui était jusqu'ici l'un de ses fournisseurs. Cette acquisition est intervenue moins d'un mois après le décès de Richard (« Bear ») Merrill, l'un des fondateurs avec Dick Lyon de la société Foveon.\ndécembre 2008 : Mr Michihiro Yamaki a été nommé au Annual Hall of Fame par le International Photographic Council of the U.N..\nfévrier 2011 : le fondateur de Sigma, Michihiro Yamaki, a reçu le Golden Photokina Pin.\nmars 2011 : le Japon a été secoué par un très violent tremblement de terre ; la société Sigma s'en est tirée sans pertes humaines mais de nombreux fournisseurs ont été affectés.\nSigma DP1 (26 septembre 2006)\nSigma DP1x (21 février 2010)\nSigma DP3 Merrill (8 janvier 2013)\nSigma dp2 Quattro (13 février 2014)\nSigma SD14 (26 septembre 2006)\nSigma SD15 (20 février 2010)\nSigma 12 mm f/8 Fisheye\nSigma 16 mm f/2,8 Filtermatic (avant 1981)\nSigma Fisheye 16 mm f/2,8\nSigma 18 mm f/3,2\nSigma 24 mm f/2,8\nSigma-XQ 24 mm f/2,8 Filtermatic (avant 1981)\nSigma 28 mm f/2,8 Mini-Wide\nSigma 28 mm f/2,8 Filtermatic (avant 1981)\nSigma-XQ 28 mm f/2,8\nSigma 35 mm f/2,8\nSigma 35 mm f/2,8 YS Flash Auto\nSigma 90 mm f/2,8 Macro\nSigma 135 mm f/2,8 (avant 1981)\nSigma 135 mm f/3,5 (1980)\nSigma 200 mm f/3,5 (avant 1981)\nSigma 300 mm f/5,6 (avant 1981)\nSigma 300 mm f/4,5\nSigma 400 mm f/5,6 (avant 1981)\nSigma 600 mm f/8 (catadioptrique, 1978 ou 1979)\nSigma 21-35 mm f/3,5 (1978)\nSigma 24-70 mm f/3,5-5,6 UC (vers 1996)\nSigma 28-70 mm f/3,5-4,5 UC\nSigma 35-70 mm f/2,8-4 Zoom-Master\nSigma 35-80 mm f/4-5,6 DL\nSigma 35-85 mm f/2,8 macro (1978)\nSigma 35-200 mm f/4-5,6\nSigma 39-80 mm f/3,5\nSigma 70-150 mm f/3,5 macro (avant 1981)\nSigma 70-210 mm F4-5.6 Zoom-K\nSigma Zoom Delta II 70-250 mm f/3,5-4,5\nSigma 75-250 mm f/4-5 (1978)\nSigma 75-300 mm f/4,5-5,6\nSigma 80-200 mm f/3,5-4 macro (vers 1980)\nSigma 100-200 mm f/4,5 macro\nSigma 100-200 mm f/4,5 (1979)\nSigma 100-300 mm f/4,5-6,7 UC\nSigma 100-1000 mm f/5,6-11 (1979)\nSigma 120-300 mm f/5,6 macro (1978)\nObjectifs autofocus à focale fixeModifier\nSigma 4,5 mm f/2,8 EX DC Circular Fisheye HSM (2007)\nSigma 8 mm f/3,5 EX DG Circular Fisheye\nSigma 10 mm f/2,8 EX DC Fisheye HSM (2008)\nSigma 19 mm f/2,8 EX DN (10 janvier 2012)\nSigma 20 mm f/1,4 DG HSM Art (16 octobre 2015)\nSigma 20 mm T f/1,5\nSigma 24 mm f/1,4 DG HSM (10 février 2015)\nSigma 24 mm T f/1,5\nSigma 24 mm f/1,8 EX DG\nSigma 28 mm f/1,8 EX DG\nSigma 30 mm f/1,4 EX DC HSM\nSigma 30 mm 1/2,8 EX DN\nSigma 30 mm f/2,8 EX DN\nSigma 35 mm T f/1,5\nSigma 50 mm f/1,4 EX DG HSM (18 août 2008)\nSigma 50 mm f/1,4 DG HSM (6 janvier 2014)\nSigma 50 mm T f/1,5\nSigma 50 mm f/2,8 DG Macro\nSigma 60 mm f/2,8 DN (29 janvier 2013)\nSigma 70 mm f/2,8 EX DG Macro (2006)\nSigma 85 mm f/1,4 EX DG HSM (23 février 2010)\nSigma 85 mm T f/1,5\nSigma 105 mm f/2,8 EX DG OS HSM Macro (février 2011)\nSigma AF 105 mm f/2,8 EX DG Macro (vers 2004)\nSigma 105 mm f/2,8 EX Macro\nSigma 150 mm f/2,8 EX DG APO Macro OS HSM\nSigma 150 mm f/2,8 Apo EX DG HSM Macro\nSigma 150 mm f/2,8 EX DG APO Macro HSM\nSigma 180 mm f/3,5 Apo EX DG HSM Macro\nSigma 180 mm f/2,8 EX DG OS HSM macro\nSigma 500 mm f/7,2\nObjectifs autofocus à focale variableModifier\nSigma 4,5 mm f/2,8 EX DC HSM Circular Fisheye (14 novembre 2007)\nSigma 8-16 mm f/4,5-5,6 DC HSM (15 avril 2010)\nSigma 10-20 mm f/3,5 EX DC HSM (3 mars 2009)\nSigma 10-20 mm f/4-5,6 EX DC\nSigma 10-20 mm f/4-5,6 DC HSM\nSigma 10-20 mm f/4-5,6 EX DC HSM (14 février 2005)\nSigma 12-24 mm f/4 DG\nSigma 12-24 mm f/4,5-5,6 EX DG (2007)\nSigma 17-50 mm f/2,8 EX DC OS HSM (juillet 2010)\nSigma DC 17-70 mm f/2,8-4,5 macro (2006)\nSigma DC 17-70 mm f/2,8-4,5 macro HSM (2007)\nSigma DC 17-70 mm f/2,8-4,5 macro OS HSM (4 décembre 2009)\nSigma 18-35 mm T f/2\nSigma AF 18-50 mm f/3,5-5,6 DC (vers 2004)\nSigma AF 18-125 mm f/3,5-5,6 DC (vers 2004)\nSigma 18-50 mm f/2,8 EX DC (2006)\nSigma 18-50 mm f/2,8-4,5 DC OS HSM (3 mars 2009)\nSigma 18-50 mm f/2,8 EX DC macro HSM (2007)\nSigma 18-200 mm f/3,5-6,3 DC (2005 ou 2006)\nSigma 18-200 mm f/3,5-6,3 DC OS (2005 ou 2006)\nSigma 18-250 mm f/3,5-6,3 DC OS HSM (février 2010)\nSigma AF 21-35 mm f/3,5-4,2 (avant 1995)\nSigma 24-35 mm f/2 DG HSM Art (19 juin 2015)\nSigma AF 24-50 mm f/4-5,6 UC (avant 1995)\nSigma 24-70 mm f/2,8 EX DG Aspherical DF\nSigma 24-70 mm f/2,8 EX DG HSM (2008)\nSigma 28-70 mm f/2,8 (avant 1995)\nSigma Zoom AF-ε 28-70 mm f/3,5-4,5 front.jpg\n28-70 f/2,8 aspherical\nSigma AF 28-70 mm f/3,5-4,5 UC (avant 1995)\nSigma AF 28-105 mm f/4-5,6 UC IF (vers 1994)\nSigma 28-105 mm f/3,8-5,6 UC-III\nSigma 28-200 mm f/3,5-5,6 DL\nSigma 50-100 mm T f/2\nSigma 50-150 mm f/2,8 EX DC APO OS HSM (8 février 2011)\nSigma 50-200 mm f/4-5,6 DC OS HSM (2009)\nSigma 50-500 f/4-6,3 EX HSM\nSigma AF 55-200 mm f/4-5,6 DC (vers 2004)\nSigma 55-200 f/4,5 U-AF\nSigma 70-200mm F2.8 EX DG APO OS HSM 01.jpg\nSigma 70-200 mm f/2,8 EX DG HSM II Macro (décembre 2007)\nSigma UC 70-210 mm f/4-5,6\nSigma DG 70-300 mm f/4-5,6\nSigma 70-300 mm f/4-5,6 DG APO Macro Super\nSigma 70-300 mm f/4-5,6 DG OS (2009)\nSigma 70-300 mm f/4-5,6 DG APO Macro (2006)\nSigma AF Zoom 75-200 mm f/3,8\nSigma AF 80-400 mm f/4,5-5,6 Apo EX OS (2004)\nSigma APO 100-300 mm F4 EX DG HSM (2007)\nSigma 120-300 mm f/2,8 EX DG OS APO HSM\nSigma 120-400 mm f/4,5-5,6 APO DG OS HSM (2008)\nSigma APO 150-500 mm f/5-6,3 DG OS HSM (mars 2010)\nSigma 150-600 mm F/5-6,3 DG OS HSM Contemporary (12 septembre 2014)\nSigma 150-600 mm f/5-6,3 DG OS HSM Sport (12 septembre 2014)\nSigma APO 200-500 mm f/2,8 EX DG (31 janvier 2008)\nObjectifs autofocus série "Art"Modifier\nSigma 50 mm f/1,4 Art lens\nSigma 50-200 mm f/4-5,6 DC OS HSM Art\nCompléments optiques et convertisseurs de focaleModifier\nSigma Tele-macro Converter (1978 ou 1979) doubleur de focale devenant une bague-allonge\nRécupérée de « https://fr.wikibooks.org/w/index.php?title=Photographie/Fabricants/Sigma&oldid=658312 »\nDernière modification le 26 juin 2021, à 01:17\nLa dernière modification de cette page a été faite le 26 juin 2021 à 01:17.


Randonnée-jeu - Spézet (29540)\nSalle omnisports de Spézet\nDu 18/10/2020 à 09:00 au 18/10/2020 à 18:00\n- Parcours d'environ 20km, avec possibilité pour les moins courageux d'être rapatriés aux voitures à la pause du midi (10km).\n- Paysages variés : crêtes, tourbières, bocage, point de vue, chemins hors des routes.\n- Des énigmes sur l'histoire du cercle celtique de Spézet, du patrimoine local et la flore locale seront proposées tous les kilomètres (merci d'apporter un crayon).\n- Le circuit est adapté à tous les membres de la famille. Vitesse modérée de 4 à 5 km/h.\n- Accueil musical.\n- Des épreuves entre équipes seront proposées lors des moments de récupération.\n- Prévoir un masque.\nRandonnée à Kergrist-Moëlou de 7 à 10 km. Départ de Carhaix à 13h30 de la place du Champ de Foire ou du Bourg de Kergrist-Moëlou (Parking de l'Ecole) à 14h. Contact : Jean Pierre Quéméner au 06 72 59 12 93. Deux essais gratuits ensuite adhésion annuelle à l'association de 35€[...]


Revue numéro#1 de L'Innovatoire\nThe AI Rush by Jean-Baptiste Dumont 1182712 views\nAI and Machine Learning Demystified... by Carol Smith 3661154 views\n10 facts about jobs in the future by Pew Research Cent... 683469 views\n2017 holiday survey: An annual anal... by Deloitte United S... 1100527 views\nHarry Surden - Artificial Intellige... by Harry Surden 645595 views\nInside Google's Numbers in 2017 by Rand Fishkin 1227047 views\n1. l l I IL s V W J FF- Y l l z I L sV W J OFF P PP - Le Salon Nouvel Objet Médiatique ? #1\n2. 2 www.linnovatoire.fr - 2019 Pourquoi L’Innovatoire ? Chaque rencontre professionnelle constitue un « fait social total », au sens donné par Marcel Mauss à cette expression dans son célèbre Essai sur le don (1924). Autrement dit, un fait reposant sur une forte concentration d’individus et d’institutions qui entrent en interactions, et se jouant simultanément sur les différents registres de la vie sociale. Initialement, Mauss forgea cette notion en étudiant les cérémonies potlatchs des indiens Kwakiutl : à échéance régulière, ces indigènes se rassemblaient pour procéder à de gigantesques échanges de dons et de contre-dons, lors de rencontres faites à la fois d’affrontements et de collaborations, qui avaient pour effet de revivifier le lien social et d’accroitre le rayonnement de la communauté. Mauss souligna que de tels phénomènes éclairent de façon privilégiée le fondement et le devenir de la sociabilité humaine. Les salons, foires et congrès forment de remarquables objetspourlaréflexion,autantquedemagnifiquesterrains d’expérimentation. Pourtant, curieusement, cette filière n’a pas bénéficié jusqu’à présent d’une reconnaissance à la hauteur de son dynamisme. L’Innovatoire fait enfin justice à cet univers, exceptionnel par la diversité des savoir-faire qui s’y expriment et l’enthousiasme sans pareil de ceux qui le font vivre. Cet instrument est le résultat d’une véritable co-construction, l’aboutissement d’un dialogue fructueux entre praticiens, conseils, et chercheurs. Souhaitant éviter le double écueil des spéculations trop abstraites et des autosatisfactions sans horizon, nous n’avions pas d’autre voie que celle du dialogue et de l’enrichissement mutuel, à l’image d’une filière dont l’un des attraits principaux est la transversalité. A la fin du siècle dernier, les sciences sociales et la philosophie étaient agitées par un débat récurent : fallait- il choisir entre le primat de l’événement ou celui de la structure ? L’Innovatoire est au cœur de cette intrication entre la permanence et la nouveauté, entre la tradition et l’ultra-modernité. En effet, grâce à vos contributions, L’Innovatoire peut mettre en lumière aussi bien les configurations stables de la filière évènementielle, que son effervescence présente et ses pulsations à venir. Longue vie à L’Innovatoire ! Bertrand Pulman, Sociologue et Anthropologue, Professeur, Université 13 Sorbonne Paris Cité, EHESS Membre du Comité de Pilotage ayant participé à la conception de l’Innovatoire Bertrand Pulman L’Innovatoire, entre l’événement et la structure Mise en ligne le 12 juin 2018, l’Innovatoire porte deux belles ambitions : être un laboratoire d’idées neuves pour les professionnels de l’univers des Salons et Événement, et accroître la désirabilité de notre filière auprès de nouveaux observateurs, médias et influenceurs extérieurs. Sa ligne éditoriale repose sur le décloisonnement des expertises, une production intellectuelle exigeante et une forte démarche participative. Unimev, à l’initiative du projet, se vit comme une Association Professionnelle dont le rôle est de penser l’avenir de la filière dans un paysage sociétal en mouvement. Cet idéal nous motive à faire émerger les idées qui feront demain la valeur ajoutée de l’événementiel dans un contexte global ! Frédéric Jouët, Président d’Unimev Le mot du Président\n3. 3www.linnovatoire.fr - 2019 A l’image d’un kaléidoscope qui offre plusieurs perspectives, le Salon est aussi un objet hybride, aux identités multiples questionnant sa nature. Est-il l’objet social engagé de demain, une place de savoir avec un pouvoir d’information auprès de ses publics ? Peut-il concilier cette facette avec sa vocation d’objet business ? Doit-il assumer l’ambition d’être la plateforme apprenante de demain ? Parmi les thèmes traités sur le site de l’Innovatoire, c’est celui du Salon Média que nous avons souhaité mettre en avant dans sa première déclinaison papier, afin de montrer qu’il était de notre obligation de réfléchir en permanence sur son identité et ses perspectives d’avenir. Marie-Laure Bellon, Présidente du Directoire chez Eurovet Florence Corre, Directrice de la Communication et du Développement chez Vignerons Indépendants de France Jean-Luc Guiral, Directeur de la Promotion et du Développement chez Infopro Digital Philippe Pasquet, Directeur Général de GL events Exhibitions Membres du Comité de Pilotage ayant participé à la conception de l’Innovatoire Le Salon, nouvel objet médiatique ? Sommaire •\tLe Comité Éditorial de L’Innovatoire........................................................p.4 •\t6 approches originales...............................................................................p.5 •\tLes articles.............................................................................................p.6-16 - Salon : média ou plateforme ? - Le Salon, le média de l’expérience et de la rencontre - L’éditorialisation et l’activation du contenu au cœur du média moderne - La prise de position des salons •\tLes contributeurs actuels et à venir.....................................................p.18 •\tLes thèmes traités sur le site internet.................................................p.19 •\tL’Innovatoire, ils en parlent mieux que nous...............................p.20-21 •\tL’Innovatoire en chiffres..........................................................................p.22 •\tL’Innovatoire, un objet collaboratif.......................................................p.23\n4. www.linnovatoire.fr - 2019 Le Comité Éditorial de L’Innovatoire Afin que l’Innovatoire soit une plateforme éclectique et permette l’expression d’expertises diverses, un ensemble de personnalités est réuni au sein d’un Comité Éditorial. Il est le garant de la qualité, la continuité thématique des articles publiés et leur diversité. CLAUDIE LE SOUDER Directrice de la Communication Première Vision EDITH KELLER Présidente Carlin Creative Trend Bureau MILENA LEVENT Directrice de Développement Événements Infopro Digital ANTOINE ALLARD Directeur de la Communication Cap Digital PIERRE BARBE Directeur Associé Whispering Agency FRANÇOIS BELFORT Directeur Général Syndicat National des Antiquaires OLIVIER DUMONT Directeur Agence DD JEANNE CHOFFÉ Chargée d’Affaires Paris&Co - Welcome City Lab JEAN-PASCAL CLAMENS Directeur Général Clamens Design 4\n5. 5www.linnovatoire.fr - 2019 6 approches originales Afin d’être à la hauteur des ambitions éditoriale et qualitative souhaitées, l’Innovatoire se décline à travers 6 prismes d’analyse : Espaces L’enjeu de cette rubrique est de déconstruire et repenser le rapport structurel qu’entretiennent les organisateurs de salons à l’espace, la façon dont celui-ci est habité, pensé, aménagé et façonné. Métiers Cette rubrique met en lumière, tour à tour, un métier particulier du monde professionnel des salons en s’attardant sur sa vision, son appréhension du visiteur, l’analyse de ses attentes. Grands Témoins Cette rubrique fait témoigner une personnalité issue d’un univers professionnel autre que celui du Salon, afin d’inspirer le lecteur au travers de codes et prismes d’analyse nouveaux. Interactions Cette rubrique s’intéresse à l’Homme, à ses attentes, ses perceptions des signaux ainsi qu’à ses comportements dans le cadre du Salon. Miroir La rubrique Miroir vient éclairer, dans une démarche comparative, les similitudes et contrastes entre l’objet Salon et un autre objet, concept ou dynamique tiers. Tendances Cette rubrique présente des tendances de fond, qu’elles soient professionnelles, économiques, anthropologiques ou technologiques, au travers d’une sélection de nouveaux produits ou services innovants, inspirants pour les professionnels du Salon.\n6. 6 www.linnovatoire.fr - 2019 Lorsque l’on feuillette un magazine, dès les premières pages nous tombons systématiquement sur deux attributs qui caractérisent ce média. Le sommaire, qui annonce les rubriques et leur agencement afin de donner des repères aux lecteurs, et l’édito qui donne la ligne directrice à laquelle se rattachera le contenu des pages suivantes. Deux attributs spécifiques qui se retrouvent également sur les salons. En effet, l’agencement de l’espace joue ce rôle de rubriquage. Dès les premiers pas le visiteur se voit remettre un plan, sorte de « sommaire de l’espace » où l’information est regroupée par halls, triée par stands. « Le premier outil dont dispose le journal pour structurer les informations est certainement (…) la mise en rubrique. La rubrique a plusieurs fonctions, parmi lesquelles celles de classification et de hiérarchisation des informations ; mais elle permet également de donner au journal une identité qui lui est propre. » Le deuxième attribut adopté que nous avons pu observer chez les professionnels de l’évènement est l’éditorialisation, explicite pour certains, pas encore affirmée pour d’autres. La thématisation du salon Who’s Next en est une parfaite illustration. En effet, sur toutes les communications du Salon, le même slogan était écrit en rose « Positive Community », les organisateurs ont délibérément choisi de faire de ce thème le fil rouge de leur manifestation annuelle. Jean-Marc André, Directeur Marketing & Communication de l’édition 2018 nous explique : « Les professionnels du secteur ont subi des derniers semestres difficiles, seuls les jeunes créateurs tirent leur épingle du jeu et arrivent à cultiver ce « positive mindset ». Nous avons voulu mettre cette philosophie à l’honneur cette année ». Et c’est un pari réussi ! Salle comble lors de la keynote d’ouverture de Sophie Fontanel, ancienne chroniqueuse du magazine Elle et influenceuse française reconnue, qui, fidèle à elle-même, s’exprime sans langue de bois : « Je n’ai jamais aimé les salons, ça me fout les jetons tout ce monde mais quand on m’a appelé pour me dire « Sophie, souhaites-tu parler de Positive Community aux professionnels de la mode ? » J’ai accepté sans hésiter ! C’est important de promulguer ses convictions » Le Salon en phase d’éditorialisation SALON : MÉDIA OU PLATEFORME ? Challengés par l’avènement des marketplaces et de la diversité d’offres en matière d’évènements, les professionnels de ce domaine et en particulier les organisateurs de Salon sont aujourd’hui face à une question identitaire difficile : quel est le rôle du salon ? Ici, nous nous sommes particulièrement intéressés au rôle d’apporteur de contenu : comment trouver le juste équilibre entre apporteur de contenu et apporteur d’affaires ? Nous avons choisi de mettre en perspective les attributs d’un média traditionnel avec le Salon pour tenter de répondre à la question suivante : et si le nouveau sens du Salon était de devenir un média ? Article enexclusivité APPROCHE MIROIR par Claire Glémau\n7. 7www.linnovatoire.fr - 2019 Et si la fine frontière entre Salon et média se résumait à une histoire de convictions ? Les sociologues Thierry Herman et Nicole Jufer qualifient ce rubriquage de « vitrine idéologique ». Ainsi, l’éditorialisation aurait pour but de faire ressortir une opinion dans la production de contenu ou même d’offrir une manière de voir et d’interpréter le monde. Car certains événements, notamment les plus connus, tendent à prendre parti et à devenir des leaders d’opinion en donnant à voir leur vision du monde au plus grand nombre. Par exemple, la prise de position de VivaTech passe par la mise en avant des speakers sur la page d’accueil de son site et le choix de profils-stars (Bernard Arnault, CEO de LVMH, Daniel Zhang, CEO d’Alibaba…). Opérer des choix dans le contenu proposé sur le Salon est un vrai métier. Traditionnellement cet arbitrage est le propre du rôle du rédacteur en chef pour les médias traditionnels. « Savoir qui inviterounepasinviter,fairedeschoix,c’est le propre d’une rédaction », nous confie un journaliste de RMC. « On ne peut pas rassembler des communautés d’auditeurs sans partis pris, sans réelle direction. Le Comic Con l’a bien compris, son Teaser est une ligne éditoriale en soi. » Vers un « média-salon » ? Dans un contexte d’infobésité, le contenu précieux est rare et prisé, il fait déplacer les foules et certains organisateurs de salons l’ont bien compris (notamment lesB2C),lesmédiasaussi.LeMonde,Télérama,LaTribune, Elle… tous ont développé une activité d’organisation d’événements ces dernières années, activité dont ils tirent une partie conséquente de leurs revenus. Le Monde Festival 2017, qui s’est tenu cette année sous le thème « Rêver », a rassemblé plus de 10 000 personnes lors d’un week-end. La Tribune organise des prix « Prix du Jeune Entrepreneur », « Women Tribune Awards »… en partenariat avec un réseau solide d’entreprises. L’équationestsimple,lesmédiasontuncarnetd’adresses, des journalistes qui maîtrisent leurs sujets et excellent dans l’animation de débats, des community managers qui savent mettre en exergue des contenus forts. Un pesant d’or pour des acteurs institutionnels ou privés qui cherchent à développer leur marque grâce à du contenu qualifié. À la question « le Salon est-il un média ? », il est certain qu’il en comporte tous les attributs, charge aux organisateurs d’ajouter une corde à leur arc en développant une vraie compétence d’éditorialisation et en plaçant le curseur un peu plus vers leur rôle d’apporteur de contenu. Les questions qui se posent ensuite sont dès lors les suivantes : Le Salon doit-il être « engagé » pour fidéliser les communautés ? Doit-il prendre parti et développer une marque forte via une véritable prise d’opinion ? Ou au contraire doit-il se positionner en apporteur de contenu pédagogique, favorisant ainsi la distribution d’informations nécessaires etutilesàtouslesacteursprésents(exposants,visiteurs) ? Doit-il se transformer en « salon apprenant » ? Le débat est ouvert. L’éditorialisation aurait pour but de faire ressortir une opinion dans la production de contenus ou même d’offrir une manière de voir et d’interpréter le monde à propos de l’auteur CLAIRE GLÉMAU The Boson Project Claire met à profit sa double formation sciences humaines et business pour aider les managers et les leaders à développer des clés de compréhension dans des contextes complexes grâce au croisement des disciplines. \tApporteur d’affaires : comprendre ici une personne mettant en relation deux personnes dans un but commercial. \tSi l’on se réfère à la définition du Larousse, un média est un « procédé permettant la distribution, la diffusion ou la communication d’oeuvres, de documents, ou de messages sonores ou audiovisuels », en d’autres termes c’est un moyen de distribuer de l’information. Ainsi le salon peut s’apparenter à une forme de média. \tVoir HERMAN et LUGRIN, Formes et fonctions des rubriques dans les quotidiens : approches théoriques et quantitatives, 2008. \tRevue SEMEN N°13, Genre de la presse écrite et analyse du discours.\n8. 8 www.linnovatoire.fr - 2019 Cédric Martineaud, Directeur de Création de l’agence 14 Septembre spécialisée dans les relations presse et stratégies d’influence, décrypte les nouveaux enjeux des médias, donc du Salon. Comment réinventer sa stratégie de contenu pour développer l’expérience visiteur, acquérir une plus grande légitimité et affirmer sa place de référent au sein d’un secteur ? APPROCHE MÉTIERS Dans un premier temps, pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours et votre arrivée à l’agence 14 Septembre ? J’ai commencé en tant que graphiste, puis je me suis rapidement diversifié dans la scénographie et, entre autre, dans l’agencement d’espaces événementiels. Je me suis ensuite dirigé vers le secteur de la mode, où j’ai travaillé sur l’image de marque, l’agencement des boutiques, les événements et les collections durant sept années. Après avoir collaboré en tant qu’indépendant avec l’agence 14 Septembre, spécialisée dans les relations presse « lifestyle » (design, décoration, hôtellerie, restauration et architecture), j’ai finalement rejoint l’équipe permanente en 2013 pour apporter mes conseils et expertise en production de contenu en tant que Directeur de Création. LE SALON, LE MÉDIA DE L’EXPÉRIENCE ET DE LA RENCONTRE Article enexclusivité par Cédric Martineaud\n9. 9www.linnovatoire.fr - 2019 Selon vous, quels sont les nouveaux enjeux impactant l’univers des médias au sens large, dont les Salons ? La digitalisation a évidemment bouleversé l’univers médiatique. Notre travail ne consiste plus à faire des relations presse, mais plus globalement des relations d’influence. Lorsque nous construisons la stratégie média d’une marque, nous clarifions d’abord ses problématiques pour déterminer les différents publics auxquels elle doit s’adresser, avec quel lexique, mais aussi les supports et canaux de diffusion qui nous semblent pertinents. Pour être efficace, chaque action menée doit être travaillée en amont et optimisée au maximum. Lorsqu’on formule une recommandation, il faut se poser une question : comment s’adresser aux différentes cibles avec les moyens les plus justes ? Selon les besoins exprimés par la marque, comme augmenter sa visibilité, se différencier, acquérir une plus grande légitimité, ou selon le public ciblé, l’objectif est alors de produire du contenu pertinent (contenu rédactionnel, vidéo ou événement…) et adapté. Les millennials, ces jeunes nés entre les années 1980 et 2000,représententparexemplel’undesplusgrandsdéfis en termes de communication, tant ils sont insaisissables et tant il existe de communautés différentes. Il faut donc apprendre à les connaître (mais ce constat est vrai quel que soit le public ciblé), et adopter leurs codes de langage et audiovisuels pour transmettre le message, même si aucun résultat n’est jamais garanti sur les médias dématérialisés. Un influenceur peut par exemple être adoré des jeunes, puis être rapidement évincé par un autre. Notre métier évolue tous les jours, et une remise en question perpétuelle est nécessaire ; il est devenu impossible de se reposer sur des certitudes. Cela rend notre travail à la fois déstabilisant et très intéressant. Notre métier évolue tous les jours, et une remise en question perpétuelle est nécessaire\n10. 10 www.linnovatoire.fr - 2019 à propos de l’auteur CÉDRIC MARTINEAUD Agence 14 Septembre Diplômé en création graphique, Cédric Martineaud s’est rapidement diversifié dans la scénographie et, entre autre, l’agencement d’espace événementiel. Il s’est ensuite dirigé dans le secteur de la mode où il a travaillé durant plusieurs années avant de rejoindre l’Agence 14 Septembre où il est aujourd’hui Directeur de Création. Passionné depuis toujours par le design, il partage son expérience dans l’univers événementiel et nous livre ses conseils en création de contenu. Si en s’imposant comme référent du secteur, l’événement se porte également garant du contenu (exposants, intervenants…), il acquiert une plus grande légitimité, gagne la confiance du public et augmente son audience. Comment appréhendez-vous le processus de création de contenu, et comment les professionnels des salons peuvent-ils s’en inspirer ? Pour produire du contenu pour une marque, nous identifions d’abord son histoire, ses valeurs, puis nous imaginons un storytelling autour de ses points forts mais aussi de ce qui la différencie de ses concurrents. Nous adaptons ensuite notre discours et nos arguments, en fonction du support choisi pour l’exprimer (papier, site internet, réseau social, événement). Ces différents niveaux de communication sont nécessaires pour toucher toutes les audiences. Il ne faut par exemple pas sous-estimer l’efficacité des médias papier, trop longtemps relégués au second plan, car ils séduisent encore différents publics et permettent un registre de langue et une qualité de rédaction supérieurs. Chaque marque doit alors utiliser spécifiquement les médias à disposition. Le média Salon est très intéressant puisqu’il permet à une marque de rencontrer, d’échanger et de conseiller son public physiquement, en « live ». Cette proximité renforce le lien entre eux et permet la création d’une expérience réelle pour les visiteurs. Aujourd’hui, nous ne pouvons plus nous limiter au simple acte de vente. La participation à un Salon peut, selon moi, apporter cette valeur ajoutée en contenu nécessaire dans le relationnel avec une marque. Le Salon est, pour certaines marques, le seul point d’ancrage avec le public ; il est donc primordial de communiquer avant, pendant et après l’événement, en créant du contenu pertinent et ciblé toute l’année. Le Salon devient le média de l’expérience et de la rencontre, notamment lorsque les organisateurs et exposants abordent des problématiques d’actualité et apportent une vraie expertise. Si en s’imposant comme référent du secteur, l’événement se porte également garant du contenu (exposants, intervenants...), il acquiert une plus grande légitimité, gagne la confiance du public et augmente son audience.\n11. 11www.linnovatoire.fr - 2019 Pouvez-vous nous présenter votre parcours ? Avec les réseaux sociaux professionnels, chaque internaute peut aujourd’hui se renseigner sur l’actualité, échanger avec son réseau, trouver les influenceurs de son secteur mais aussi être générateur de contenu. Alors que le salon était pendant longtemps le lieu privilégié de rencontres professionnelles, il doit se repenser avec l’arrivée de la rencontre digitale. Sandrine Chauvin, Rédactrice en chef Europe chez LinkedIn, nous renseigne sur les enjeux des créateurs de contenu. article publié le 9 octobre 2018 Journaliste de formation, je suis convaincue depuis des années que les plateformes web représentent un levier important de développement de ma profession. J’ai donc rejoint Prismamedia pour développer les rubriques « Carrière et Management » et « Retraite » du site Capital.fr. J’ai ensuite lancé le site de la Harvard Business Review en France, destiné aux cadres dirigeants. En 2015, j’ai intégré LinkedIn, où je travaille aujourd’hui comme Rédactrice en chef Europe. L’ÉDITORIALISATION ET L’ACTIVATION DU CONTENU AU CŒUR DU MÉDIA MODERNE APPROCHE GRANDS TÉMOINS par Sandrine Chauvin\n12. 12 www.linnovatoire.fr - 2019 Quelles sont les principales missions des journalistes de la rédaction de LinkedIn ? L’équipe éditoriale de LinkedIn a été lancée il y a 3 ans en France et est en charge du contenu délivré sur la plateforme. Notre rôle est de nous assurer que tous les professionnels aient accès aux analyses, expertises et actualités qui vont transformer leur métier, leur industrie. Pour répondre à ce besoin, nous avons donc créé le programme « Influencers », qui consiste à accompagner et à conseiller les personnalités les plus influentes au monde dans leurs prises de parole sur la plateforme afin qu’elles soient les plus diffusées et pertinentes possible. En parallèle, nous avons ouvert LinkedIn Publishing Plateform, anciennement Pulse, qui permet à tous les utilisateurs de publier des articles. La notion d’experts, qui seraient les seuls à pouvoir s’exprimer, est pour moi devenue totalement obsolète ; désormais la parole est à tous les internautes et on s’inspire de tous ceux qui veulent partager leur savoir. Nos missions s’articulent donc autour de trois axes : Prenons l’exemple d’un organisateur de salon. Comment peut-il fédérer sa communauté autour de son événement ? L’une des possibilités (il y en a d’autres) est de créer une conversation en publiant des articles, des posts ou des vidéos sur LinkedIn, afin d’inviter tous les ambassadeurs du secteur (ici, les exposants, les conférenciers…) à échanger autour d’une problématique annoncée, et à publier du contenu avant, pendant et après l’événement. L’objectif est d’offrir une visibilité et une légitimité au salon, et rendre tous les membres de cette communauté acteurs du savoir et de l’expertise proposée aux visiteurs du salon. Comme par exemple Top Companies, le classement des entreprises les plus attractives du moment. Créer du contenu1 Collecter tout ce que publient les membres, pour le classifier et le distribuer aux bonnes audiences. Faire de la curation de contenu2 Inviter directement les membres les plus influents à produire du contenu, souvent en rapport avec un fait d’actualité. Cultiver le contenu3\n13. 13www.linnovatoire.fr - 2019 Quelle est votre vision du média moderne, notamment au regard des attentes des publics aujourd’hui et demain ? Selon moi, le monde des médias est bousculé par deux grandes tendances, et les organisateurs d’événements sont concernés par ces changements. Premièrement, le journalisme devient participatif. Toute la communauté peut apporter des informations et faire entendre sa voix. Nous avons par exemple invité certains membres influents de la communauté à poser des questions sur la réforme du travail, auxquelles la ministre a répondu ! Autre point, le média doit être ciblé. Les lecteurs ne veulent pas perdre de temps et désirent trouver la bonne information, celle qui va leur apporter une réelle valeur ajoutée, et cela rapidement. Au-delà de ce que peut faire un algorithme, les journalistes de l’équipe éditoriale de LinkedIn lisent le contenu créé et sélectionnent le plus qualitatif pour le transmettre aux bonnes communautés d’utilisateurs, notamment grâce à notre base de données lecteurs. Nous avons aussi la chance d’être une plateforme destinée aux professionnels, qui s’obligent eux-mêmes à rédiger des articles ou commentaires réfléchis, car ils signent chaque mot avec leur profil électronique. Cela fait que la qualité des conversations que l’on retrouve sur LinkedIn est souvent mise en avant par nos membres. Cet ensemble de « filtres » génère la qualité du savoir diffusé et c’est le rôle d’un média de s’intéresser et de valoriser ce contenu. Dans le monde des salons, la mission des exposants est aussi d’apporter du contenu qualifié. Selon vous, comment les organisateurs et les exposants peuvent-ils mettre en avant cette expertise ? à propos de l’auteur SANDRINE CHAUVIN LinkedIn Elle est journaliste et diplômée de Sciences Po. Lyon et du Celsa. Après un début de carrière à France 3, elle décide de revenir à la presse écrite en pigeant pour différents magazines dont le féminin Maxi ou Courrier Cadres. En 2010, elle rejoint Capital.fr pour développer les rubriques « Carrière » et « Retraite », devenues les piliers du site en termes d’audience et de revenus. Toujours chez Prismamedia, elle lance ensuite le site de la Harvard Business Review en France. Il y a 3 ans, elle rejoint LinkedIn, où elle lance la plateforme de publicationenFranceetcréeleprogrammeInfluenceren français. Elle est désormais responsable du déploiement de la stratégie éditoriale en Europe, où elle a créé des rédactions en France, enAllemagne et au Royaume-Uni. Un salon professionnel devient intéressant lorsqu’il répond à un réel besoin lié au secteur d’activité représenté. Il faut trouver un angle dans l’air du temps, qui aborde une problématique d’actualité, comme l’évolution des métiers ou les nouveaux enjeux auxquels les experts sont confrontés. Par exemple, pour le Salon de l’Automobile, devenu le Mondial de la Mobilité, il faut s’interroger sur l’avenir de la mobilité, les voitures autonomes, électriques… Pour moi, un événement, comme un média, doit se démarquer par la qualité des réflexions qui sont menées et relayées. C’est le questionnement de départ qui va aider à structurer tous les contenus produits à l’intérieur du salon, comme à l’extérieur, et ainsi créer la rencontre avant, pendant et après l’événement. L’objectif du salon est de fédérer la communauté pour qu’elle puisse à l’avenir continuer d’échanger au-delà du jour J de l’événement. Il appartient aux créateurs d’événements de s’emparer de la place de référent de leur secteur et d’éditorialiser leur contenu. Un événement, comme un média, doit se démarquer par la qualité des réflexions qui sont menées et relayées\n14. 14 www.linnovatoire.fr - 2019 La posture comme prise de position Le salon apparaît de prime abord comme une entité neutre, très souventdépeintecommelelieuphysiquedelarencontred’exposants et visiteurs ayant en commun l’appartenance à un secteur d’activité. Ainsi, le salon comme entité détenant une existence et une identité propre s’est longtemps effacé au profit d’une valorisation de l’identité professionnelle du secteur en question. Mais finalement, le salon n’aurait-il pas une âme ? De plus en plus, les salons prennent position dans le sens où ces derniers sortent progressivement du rôle d’intermédiaire auquel ils sont assignés pour s’adresser directement à un ou des publics. On oublie trop souvent que le Salon résulte de l’organisation d’individus détenant eux-mêmes des opinions plus ou moins tranchées sur les thématiques qui traversent l’événement. Le choix d’affirmer sa posture répond à un double impératif. Le premier, de plus en plus prégnant, celui de salon comme marque en propre, consiste à véhiculer des informations et partager ce qui fait la singularité, l’identité propre du Salon. D’autre part, le deuxième impératif est bien celui de se positionner. C’est une nécessité impérieuse pour exister demain. Cela passe le plus souvent par des préoccupations de l’ordre de l’éthique, telles que proposer des solutions écologiques et durables par exemple, de revaloriser le local (en opposition à la frénésie de la globalisation) ou encore de pousser des choix et décisions à contre-courant ou avant-gardistes afin de provoquer le questionnement et le changement au sein d’une filière. C’est ainsi, au travers de ces deux choix de posture, que le Salon sort de sa neutralité pour se doter de caractéristiques propres. LA PRISE DE POSITION DES SALONS Article enexclusivité APPROCHE INTERACTIONS par Daphné Bédinadé\n15. 15www.linnovatoire.fr - 2019 Les outils de la prise de position Les moyens utilisés par les salons afin de communiquer sont aussi des choix clairs de positionnement. Il ne s’agit finalement pas tant des plateformes utilisées (Twitter, Facebook, Instagram, YouTube, Snapchat, entreautres)quelamanièredontcelles-cisont appréhendées. En effet, si Facebook permet, notamment au travers de ses fonctionnalités communautaires, d’éveiller l’appartenance de groupe, Instagram permet d’entretenir un rapport plus personnalisé au public, mais aussi plus interactif et moins formel que YouTube, par exemple. Il s’agit de repenser profondément les manières de travailler en incluant certains acteurs de ces réseaux dans la production du salon et de ses messages. C’est ce qu’a fait par exemple Who’s Next qui a mobilisé des acteurs de différents horizons (influenceurs et influenceuses, créateurs et créatifs de la mode et du design, entre autres) dans une campagne célébrant tout ce qu’il y a de participatif et optimiste dans la mode et ses sphères, partant du postulat que les nouvelles économies et le digital forment des experts dans des lieux inopinés. Ainsi, le collaboratif est mis en avant comme un mode de production des salons innovants et prometteurs. Il s’agit en effet d’une approche bottom-up qui élargit aussi les contours de la filière et de la profession. Il s’agit parfois aussi de repenser profondément les manières de travailler en incluant certains acteurs de ces réseaux dans la production du salon et de ses messages Le discours de la prise de position Plus que le discours, c’est le narratif qui nous importera. En effet, les outils comme les réseaux sociaux doivent être des vecteurs d’une prise de position pensée comme une stratégie plurielle (qui se sert de langages différents et contenus divers, de l’information Twitter, au ludique éphémère de Snapchat, en passant par l’animation de communauté Facebook et l’émotion esthétisée d’Instagram), une stratégie au service d’un projet. Cette fluidité qu’offre le passage d’outil en outil n’est possible que si un travail préalable sur les valeurs du salon a été mené. Le narratif est ici compris comme un alignement parfait entre la façon de penser le salon, la manière de le réaliser et les messages qui y sont véhiculés.\n16. 16 www.linnovatoire.fr - 2019 à propos de l’auteur DAPHNÉ BÉDINADÉ The Boson Project Formée en anthropologie sociale, elle s’emploie à utiliser les méthodes et outils des sciences sociales afin de saisir les problématiques culturelles des entreprises et contribuer à la production d’enquêtes et études. La relation avec le public La réflexion portant sur la fonction du Salon comme média se doit de prendre en considération le rapport qui est établi avec le public (qu’il s’agisse de professionnels, de particuliers, ou d’une sphère médiatique qui tourne autour d’eux). En effet, si la relation était auparavant asymétrique : le Salon s’adresse au public, il semble que celle-ci se voit aujourd’hui recomposée. Le public a désormais un moyen de réponse, notamment grâce aux réseaux sociaux, et perd de son caractère flou. Par ailleurs, tel que le souligne Sonia Livingstone, « le public implique aussi une certaine orientation vers une action collective et consensuelle » . La mutation des salons en modèles empruntés à l’univers des médias pose la question de qui compose le public et le rôle que le Salon se doit d’adopter en face de son public. Enfin, il semble que plus qu’informer le public ou de véhiculer des informations sur soi, le Salon devra, à l’image d’une marque, proposer au travers d’un positionnement un marqueur d’appartenance collective qui soit caractéristique d’une identité et d’un style de vie partagés à la fois par le Salon et par le public en question. Prendre position est une manière pour les salons d’exister, au-delà de leur contenu strict et de la forme ponctuelle que ces derniers peuvent prendre. Il s’agit d’exister en soi, d’avoir une identité propre et assumée qui se décline en un projet qui dépasse largement le cadre du Salon, faisant du public un acteur à part entière.  Sonia Livingstone, « Du rapport entre audiences et publics », Réseaux 2004/4 (no 126), p. 17-55. Il s’agit d’avoir une identité propre et assumée qui se décline en un projet qui dépasse largement le cadre du Salon, faisant du public un acteur à part entière\n17. Encore plus d’articles et de thèmes à découvrir www.linnovatoire.fr\n18. 18 www.linnovatoire.fr - 2019 Les contributeurs actuels et à venir L’Innovatoire a pour mission de faire émerger des opinions et partis pris multiples. Ainsi, il part à la rencontre de personnalités et professionnels d’horizons divers pour les inviter à s’exprimer sur leur vision du Salon et de l’Événement. Et parmi eux... 18 ARTHUR MAMOU-MANI Architecte Mamou-Mani ltd RUTHY ATLAN Planneuse Stratégique Auditoire DAPHNÉ BÉDINADÉ Anthropologue Neoma Business School ÉLODIE BERGERAULT Chorégraphe et Directrice Artistique Danaïade CAROLINE BOURGEOIS Commissaire d’exposition SANDRINE CHAUVIN Rédactrice en chef LinkedIn Europe ALIENOR COLLEN Planneuse Stratégique Freelance MICHAEL COUZIGOU Directeur L’Atelier des Lumières ALEXANDRE DE BETAK Scénographe, Producteur et Set Designer JEAN-CHARLES DE CASTELBAJAC Artiste, Designer et Auteur MARIE DURAND-YAMAMOTO Narrative Environments and Experience Designer The Boson Project LAËTITIA FAURE Fondatrice Urban Sublime ANAÏS GAUTHIER Designer d’expériences clients Agence Anaïs Gauthier CLAIRE GLÉMAU Explorer The Boson Project THIERRY GRILLOT Directeur Commercial Le Bureau Contemporain NATHALIE GUICHARD Animatrice TV et Présentatrice d’événements, Consultante GILLES LASBORDES General Manager Première Vision LAURENT LE BON Président Musée National Picasso-Paris JULIE LÉCHENAULT Conference Manager Reed Midem CHRIS MARQUES Experience Producer & Creative Director CÉDRIC MARTINEAUD Directeur de Création Agence 14 Septembre MOGANY PICHANCOURT Directrice Artistique Les nouveaux créateurs et Coordinatrice Pédagogique Casa93 VINCENT ROUX Président VRConsulting PASCALINE WILHELM Directrice mode, veille et tendances Première Vision CHARLOTTE PAROIELLE Directrice Artistique Le Monde\n19. 19www.linnovatoire.fr - 2019 L’Innovatoire,laboratoired’idéesneuvesetprospectives,s’ancredansletemps long en analysant les facettes du Salon et Événement sous un jour nouveau. Ainsi, hormis le thème Média traité en partie dans ce numéro, d’autres sont également consultables sur le site internet ou seront prochainement publiés... Le Salon ou l’esthétique du moment Le Salon est un moment de rencontre particulier et exceptionnel, par les conditions sensorielles et physiques qu’il propose à ses publics. Quel est le poids de l’esthétique dans la création du salon et comment celle-ci peut impacter l’expérience offerte ? Dynamique de communautés Les salons détiennent une fonction centrale qui est avant tout une fonction de socialisation.Ilssontainsivecteursmaiségalementproducteursd’échanges,quisont la manifestation d’une appartenance identitaire. Le salon peut-il être fédérateur de communautés ? Le Salon, objet et outil de créativité ? Le Salon fait appel au pouvoir créatif, il doit se réinventer et capitaliser sur son pouvoir d’apprentissage. Le Salon, c’est innover par et pour le public. Quel est l’apport créatif de cet objet événementiel pour ses publics ? Le Salon, acteur citoyen et créateur d’engagement ? Parfois sans le savoir lui-même, le Salon est un acteur citoyen engagé qui participe au développement des individus et territoires. Acteur sociétal, plateforme d’accès à la culture, laboratoire éthique et responsable... les attentes envers lui sont immenses. Le Salon s’assumera-t-il demain comme le moyen d’expression d’une citoyenneté réaffirmée, au carrefour de l’exemplarité et de l’empowerment ? Les thèmes traités sur le site internet\n20. 20 www.linnovatoire.fr - 2019 L’Innovatoire, Car l’Innovatoire est réellement une plateforme participative, quatre parties prenantes de cette aventure s’expriment sur les raisons de leurs intérêt et implication. ANTOINE ALLARD Directeur de la Communication de Cap Digital L’un des membres du Comité Éditorial En rejoignant le comité éditorial de l’Innovatoire, j’ai saisi l’opportunité unique de confronter mes réflexions sur le sens et les objectifs de l’objet « événement » du XXIème siècle. Alors que l’offre événementielle est plus foisonnante que jamais et que l’engagement des publics professionnels est au centre de la création de valeur de nos activités, l’Innovatoire offre un lieud’inspirationetdeprospectiveprécieux.Il décloisonne les idées et valorise l’intelligence collaborative comme outil d’innovation et de créativité. A la croisée de l’observatoire et du laboratoire, il doit aussi nous livrer toutes les clés pour repenser le format de nos salons, festivals, congrès, conférences, etc. afin d’en maximiser l’impact économique mais aussi sociétal et environnemental. Bref, en faire plus que jamais des plateformes où s’opère le changement. MARIE DURAND-YAMAMOTO Narrative Environments and Experience Designer Consultante pour The Boson Project L’une des co-conceptrices du projet C’est après avoir mené des interviews auprès de grandes figures de l’événementiel que l’idée de l’Innovatoire est née. Pour se transformer et répondre à la mutation du monde l’événement, le constat est simple et unanime : il faut croiser les regards. Un peu bateau certes pour des personnes qui travaillent sur la beauté des rencontres, me direz- vous :) C’est vrai. Mais quelle rencontre ! Claire Glémau, reine de la disruption, scrute de son œil fin la société et ses tendances. Daphné Bédinadé, anthropologue de choc, déploie toute sonempathiescientifiquepourcomprendrel’Homme et ses comportements. Etmoi,Marie,jedécortiqueles espaces et les environnements pour en comprendre l’essence. Et toutes les trois, nous avons fait la rencontre du Salon. Cet objet, si banal et unique à la fois, a été pour nous un sujet formidable d’étude par sa belle complexité et nous a rappelé que finalement, nous étions à la recherche de l’essence de ce qui fait les relations humaines.\n21. 21www.linnovatoire.fr - 2019 ils en parlent mieux que nous... CÉDRIC MARTINEAUD Directeur de Création, Agence 14 Septembre L’un des contributeurs de l’Innovatoire L’Innovatoire, voilà un bien joli mot et une bien belle initiative. Familier de l’univers des salons dédiés aux professionnels comme au grand public, je constate qu’un véritable fossé existe entre l’offre salon et les nouveaux modes de consommation ou de communication. Dans ce contexte, avoir l’occasion d’échanger, de partager et de tracer de nouvelles pistes de réflexion est une occasion unique d’entendre d’autres voix et d’envisager de nouveaux possibles. Par ma contribution, je n’entends pas donner de nouvelles recettes mais une approche et un regard qui, mêlés aux autres, pourraient faire bouger les lignes. Les périodes de fragilité sont propices à plus d’audace, d’ouverture, de partage ; reste à chacun de s’approprier cette matière pour construire demain. C’est l’essence même de l’Innovatoire. ASTRID ZORZABALBERE Responsable du Département Communication Pôle Production d’Événements, Congrès et Expositions de Bordeaux Une lectrice de l’Innovatoire Le niveau d’exigence client, la gestion de la data, la personnalisation du discours, la création d’expérience unique, l’optimisation de la relation client, la valeur humaine, l’influence de la marque, le passage d’un modèle « entreprise centric » vers un modèle « user centric », autant d’éléments que la RévolutionDigitalenousamèneàappréhender quotidiennement. Les fondamentaux du média Salon sont aujourd’hui « challengés », un enjeu motivant, passionnant mais tout aussi complexe à relever. Les réflexions cosmopolites de L’Innovatoire offrent une vision nouvelle du Salon, une approche qui concrétise la façon de se réinventer, accompagnant ainsi les professionnels de l’événementiel de manière efficiente. Une solution originale où la richesse de l’intelligence collective assure la découverte de nouvelles idées à explorer et propose une réelle source d’inspiration générale. L’Innovatoire, un outil de veille devenu indispensable, un agitateur d’idées à parcourir sans modération.\n22. 22 www.linnovatoire.fr - 2019 L’Innovatoire en chiffres Le site Les réseaux sociaux Période du 12 juin 2018 au 10 janvier 2019 3 100 lecteurs uniques sur le site 18 articles déjà publiés 42 articles en cours de production Article le plus lu 6 460 lectures des articles dont 555pour « Le Salon, entre routine et exception » 690 abonnés (Newsletter, Twitter et LinkedIn)\n23. Tous les articles sont signés par leur rédacteur et communiqués ensuite sur l’ensemble des outils. Vous souhaitez soumettre une idée d’article ? Retrouvez notre Kit des Contributeurs sur www.linnovatoire.fr L’Innovatoire, un objet collaboratif Et sinon : Pour s’abonner à la newsletter mensuelle :\twww.linnovatoire.fr Pour nous suivre sur LinkedIn :\tl’innovatoire Pour nous suivre sur Twitter :\t@linnovatoire Pour nous contacter : Anthony Fauré Rédacteur en chef de l’Innovatoire\ta.faure@unimev.fr Margaux Arnoud Secrétaire de rédaction de l’Innovatoire\tm.arnoud@unimev.fr Crédits Créateurs et financeurs du projet : Unimev (11 rue Friant, 75014 PARIS) / Comité des Expositions de Paris Concepteur du projet : The Boson Projet (39 rue d’Aboukir, 75002 PARIS) Concepteur graphique du Numéro 1 - le Salon, nouvel objet médiatique ? : Stéphane Sérant, infographiste chez Unimev www.linnovatoire.fr - 2019 23\n24. L’Innovatoire La plateforme digitale d’inspiration du salon et de l’événement\nSecurite des-sfnr unimev-2019\nPresentation des dispositifs de la fabrik marketing\n3 - sky boy - ap6 - unimev - 150319\n4. aglae - ap6 - unimev - 150319\n2. cizoo studio - ap6 - unimev - 150319\n1. picnic - ap6 - unimev - 150319\nKit du contributeur L'Innovatoire 20/02


L'opérateur télécoms a atteint 2 millions de clients dans la fibre en France. Le mandat de son président Stéphane Richard est renouvelé pour quatre ans.\nLe groupe télécoms a publié ses résultats 2017 ce matin. ERIC PIERMONT/AFP\nOrange a publié ce mercredi matin ses résultats pour 2017. Pour la première fois depuis 2009, les ventes en France sont reparties à la hausse, de 0,6%, atteignant un peu plus de 18 milliards d'euros. Cela représente un peu moins de la moitié du chiffre d'affaires total du groupe qui s'est établi l'an dernier à 41 milliards d'euros, en hausse de 1,2%. Le bénéfice net de 2,11 milliards d'euros pour les activités poursuivies, multiplié par deux par rapport à 2016, a tout à la fois bénéficié d'une progression du résultat d'exploitation et d'une amélioration du résultat financier. Le résultat net de l'ensemble consolidé, à 2,14 milliards d'euros, perd 1,12 milliard (environ 25%) en raison d'un effet de base défavorable correspondant à la cession, en 2016, de l'opérateur britannique EE, dont Orange était coactionnaire avec Deutsche Telekom et qui lui avait rapporté plus de deux milliards d'euros.\nCe sont de bons résultats pour Stéphane Richard, qui préside Orange depuis 2011. Son mandat à la tête du premier opérateur télécoms français devrait d'ailleurs être renouvelé en mai pour quatre ans, l'État actionnaire y étant favorable. Le groupe a accru de 3,4% ses investissements l'an dernier (7,2 milliards d'euros) ce qui lui a permis de «poursuivre (sa) stratégie de différenciation par la qualité de (ses) réseaux et de l'expérience client», indique un communiqué. Sur l'ensemble des territoires couverts par Orange, 26,6 millions de foyers sont désormais raccordables au très haut débit , et trois nouveaux pays sont couverts en 4G, soit 21 pays au total pour le groupe.\nAvec plus de 546.000 ventes nettes l'an passé, le nombre de clients de la fibre en France a atteint 2 millions. Dans le mobile, Orange a gagné en net 826.000 ventes notamment grâce à ses offres low cost Open et Sosh. À l'occasion de la publication de ces bons résultats, Orange a également annoncé avoir attiré 100.000 clients depuis le lancement de sa banque mobile Orange Bank il y a quatre mois.\nPour 2018, Orange confirme ses objectifs: une amélioration de sa rentabilité, un pic de ses investissements qui devraient atteindre 7,4 milliards d'euros, et une baisse du niveau de sa dette. Après toutes ces annonces, l'action Orange progressait légèrement ce matin à l'ouverture de la Bourse (+0,6%) sur un marché plutôt orienté à la baisse.\nLe sous-titre "Le mandat de son président Stéphane Richard est renouvelé pour quatre ans." est faux. C'est en mai que la présidence est renouvelée.\nLà, Stéphane Richard vient d'être renouvelé en tant qu'administrateur.\nle 22/02/2018 à 00:13\nÉtonnant. .. ils ont pourtant le service clients le plus mauvais et le plus méprisant. SFR suit de près.


EPC - BBM et associés\nExtension de bureaux existants : cloisons, murs mobiles, sols, vitrophanie, mobilier de bureau.\nNous avons réalisé l’extension des bureaux de chez BBM et Associés. Pour cela, nous avons réalisé différentes cloisons afin de séparer les espaces et de ce fait, créer de nouveaux espaces. Nous avons posé un sol en moquette grand passage dans ces bureaux et les avons également aménagés en mobilier.\nLe tout, afin de permettre aux collaborateurs de travailler efficacement avec des rangements à porté de main, tout en ayant l’espace nécessaire pour une bonne organisation. Si les collaborateurs se sentent bien avec ce nouvel aménagement, cela jouera aussi sur leur bien être et leur motivation.\nCloison pleine avec ossature en aluminium et parement plein BF 13revêtu + isolation acoustique en laine de verre\nArmoire Easy Space\nDifférents choix de portes possibles : battantes, coulissantes, à rideaux, en verre, ou sans porte. Nombreuses possibilité de configuration et de poignées. Large panel de coloris disponible.\nSiège Futu Mesh\nDossier résille FutuKnit. Possibilité de basculement équilibré, flottant, vers l'avant et vers l'arrière. Réglage de la hauteur et profondeur de l'assise. Appui lombaire réglable. Piètement en aluminium avec repose pieds.\nChaise Varya tapissée\nMonocoque en polypropylène renforcée de fibre de verre tapissée. Différentes possibilités de tapissage. Différentes formes de piètement possibles en bois ou en métal. Large choix de coloris disponible.\nBureau Vista Essence avec retour\nPlateau en mélaminé ou en verre. Piètement de type anneau, 4 pieds, chevalet et arche. Large choix de coloris possible.\nUne extension de bureaux sur mesure\nSur ce projet, il nous a été confié l’aménagement global pour l’extension des bureaux de chez BBM et Associés.\n250 m² de cloisons (pleines et vitrées toute hauteur) ;\n290 m² de sol moquette grand passage,\nVitrophanies et stores ;\n1 mur mobile Sonico ;\nMobilier de bureaux : bureaux, sièges de travail, chaises, rangements.


L'ADA Blois basket 41 au collège ! - Collège Pierre de Ronsard - Mer\nAccueil du site > Espaces pédagogiques\t> Education Physique et Sportive\t> Section sportive\t>L’ADA Blois basket 41 au collège !\nEn fin de matinée se déroulera la présentation des joueurs suivie d’un repas pris en groupe au restaurant du collège. Chaque groupe sera en compagnie d’un basketteur pour partager un repas équilibré et en accord avec une activité sportive.\nAu cours de l’après-midi les jeunes passeront sur dix ateliers de pratique du basket évidemment mais également sur l’hygiène de vie, le sport de haut niveau ou bien encore en anglais puisque le club blésois accueille deux nord-américain et un lituanien. En appui des membres de l’ADA des enseignants du collège (EPS, anglais et SVT) accompagnent les élèves. Ils ont aidé les jeunes dans la préparation de questions et co-animeront des ateliers.\nC’est une opportunité de découvrir un sport avec des athlètes de haut niveau et d’être en situation réelle d’échanges.\nA la suite de cette rencontre, il est proposé aux jeunes qui le désirent d’assister à un match. ATTENTION, la date indiquée dans le document transmis aux familles est erronée... La date exacte du match proposé est le 22 février...


Union Confédérale des Retraités-e-s CGT\nComme toute la CGT, l’Union Confédérale des Retraités rejette l'idée d'une nouvelle branche de la sécurité sociale consacrée à la perte d'autonomie.\nLe financement pourrait être ouvert à des complémentaires, notamment les assurances privées qui n'attendent que ça. D'autre part, au vu des informations à notre disposition, il apparaîtrait que le Gouvernement prévoit d'augmenter le financement de la perte d'autonomie en réorientant, à partir de 2024, 2,3 milliards d’euros de CSG depuis la CADES (Caisse d'Amortissement de la DetteSociale) vers la CNSA (CaisseNationale de la Solidarité pour l'Autonomie).\nCe sont de fausses solutions\nLa CGT pose le principe d’un financement solidaire intégral à 100% de la sécurité sociale, permettant de couvrir tous les aléas de la vie.\nDans ce sens, elle fait des propositions cohérentes et solidaires.\nIl est urgent de se mobiliser pour un changement de regard sur la vieillesse et obtenir des moyens financiers : le respect, la dignité de nos aînés en dépend\nVoir également les communiqués de la CGT de d'INDECOSA CGT\nTélécharger le document : cp_segur_cgt.docx\nAutre document : cp_sa_gur_indecosa.pdf


Art, femmes et Italie - Page 15 - Art, femmes et Italie\nLes Anglais font appel à Dieu pour sauver la Reine, les Français feront appel au...vibromasseur ! Ce titre plutôt accrocheur et paru dans le Nouvel Observateur de cette semaine semble prétendre à des informations croustillantes, mais non dénuées d'une approche scientifique. Depuis l'Antiquité, le sexe nous tape à l'oeil et éveille notre curiosité. Les fresques retrouvées dans les villas de Pompéi prouvent que l'érotisme avait une place intégrante dans la vie quotidienne. Toutefois, ces messieurs, de surcroît des scientifiques,... [Lire la suite]\nPosté par emilie_lh à 20:04 - L'art ô féminin - Commentaires  - Permalien [#]


Ensemble bonnet Bluetooth et gant pour écran tactile fonction mains libre - Casque / Écouteur Auto high tech - MacWay\nEnsemble bonnet Bluetooth et gant pour écran tactile fonction mains libre\nSet bonnet et gants Bluetooth • Parfaits pour l'hiver ! • Compatible "Mains libres" Un beau cadeau hivernal pour tous les branchés ! Ce kit comprend un bonnet et une paire de gants assortis et … branchés. "Branchés", par leur look, mais surtout par leur t\nSet bonnet et gants Bluetooth • Parfaits pour l'hiver ! • Compatible "Mains libres"\nUn beau cadeau hivernal pour tous les branchés ! Ce kit comprend un bonnet et une paire de gants assortis et … branchés. "Branchés", par leur look, mais surtout par leur technologie. Ils sont en effet connectés à votre smartphone ou votre tablette via Bluetooth pour le bonnet qui comprend des écouteurs, et via le toucher pour les gants : pas besoin de les retirer pour écrire des emails, tant que votre smartphone ou tablette ont un écran tactile capacitif (ce qui est désormais le plus souvent le cas). Avec le bonnet, pas besoin de porter des écouteurs qui d'ailleurs tomberaient souvent de vos oreilles. Non, les écouteurs sont dans le bonnet, pour votre plus grand confort et convenance. Comme le kit est aussi équipé d'un micro pour passer des appels mains-libres. Laissez votre Smartphone dans votre sac et écoutez la musique. Pas de fil encombrant. Quand il fait très froid, alliez l'utile à l'agréable et portez ce bonnet et ces gants tout en continuant à utiliser vos appareils.\n• Bluetooth: Ver.3.0 et EDR • Standard: Class 2 • Distance de Transmission: jusque 10 mètres • Fréquence: 2.4GHz • Sensibilité de transmission: environ 2 dBm • Sensibilité de réception: -85 dBm • 98 dB • Speaker: 2 x 0.25 W • Distance de Transmission du micro : 1 mètre • Batterie li-ion 3.7V 100MAH • Courant: 17 à 23 mA • Temps de charge: environ 2 heures • Autonomie: environ 3,5 heures • Autonomie en veille: environ 60 heures • LED Indication: Power / On the code / Charge • Température de fonctionnement: -10 à 50 degrés • Micro intégré • Compatible "Mains libres" • Gants "tactiles" • Boutons: Plus et Moins, Fonctions Port • Micro USB Dimensions • Bonnet: 260 x 260 x\nTous les guides Toutes les offres pour ce produit Ensemble bonnet Bluetooth et gant pour écran tactile fonction mains libre


Rencontre JhFmature en AQUITAINE GIRONDE - Bonjour a toutes, je En poursuivant votre navigation, vous acceptez l'utilisation de cookies pour vous proposer des services et offres adaptés à vos centres d'intérêts et mesurer la fréquentation de nos services.\naccès membres: mot de passe: mot de passe oublié ?\tJhFmatureRetour à la liste des derniers inscritsJhFmatureUn homme cherchant une femme.Recherche : Des amis, Des aventures, Une relation amoureuse.Pays : FRANCERégion : AQUITAINEDépartement : GIRONDEAnnonce : Bonjour a toutes, je suis un jh de 24ans en quête d'une femme plus âgée. alors pour celles qui sont intéréssées n'hésitez pas a me contacter, et nous passerons je l'espere un bon moment.\nje suis poli , sympathique, toujours respectueux. mais aussi un brin timide. ps: je suis évidemment disposé a échanger des photos.Date de création : Le 19/05/2015 à 12:04Date de dernière connexion : Le 25/06/2015 à 19:32Age : 26 ans (Verseau)Taille (en cm) : 177Poids (en kg) : 69Couleurs des yeux : BleusCheveux : BlondsNombre d'enfants : AucunSituation familiale : CélibataireFumeur : Oui, de temps en tempsOrigine éthnique : EuropéenneNiveau d'études : Bac + 4Loisirs : Aucun loisir.Sports : Aucun sport.Consulter d'autres profils de membres de Proximeety :INSCRIPTION GRATUITE


Scale - Partir à la conquête de votre marché ! - Willa\nLe programme de croissance qui\nt’aide à conquérir ton marché !\nCe programme de 12 mois\ntu as une startup innovante et scalable (la société est créée depuis moins de 3 ans)\ntu as un début de traction sur ton marché\ntu es à temps plein sur le projet sur le projet\nUn réseau d’expert.e.s mobilisé.e.s pour aider les startups à propulser leur business\nL’accès à des ateliers spécifiques sur les thématiques clés liées à la croissance\nL’accès à des mentor.e.s, à des mises en relation et à des membres de l’écosystème\nUn accompagnement centré sur l’humain et sur les fondateur.trice.s\nL’acquisition d’une posture de leader et de manager faire croître sa startup en interne et en externe\nLe partage des succès et la mise en visibilité de sa startup par WILLA\nUn intranet et un espace en ligne pour échanger avec toutes les startups\nUn suivi par l’équipe et un.e référent.e Willa tout au long de l’accompagnement\nDes moments d’échanges forts avec les startups de la communauté SCALE (petit déjeuners, déjeuners, afterworks.)\nConstruire une équipe qui reflète vos valeurs et la faire grandir en cohérence avec votre culture.\nApprendre à vendre sa solution et son service comme un professionnel pour maximiser la signature de contrats.\nAugmenter les leviers d’acquisition grâce aux techniques du growth marketing et une marque forte.\nAffiner ou construire sa stratégie de financements pour maîtriser les enjeux futurs notamment la recherche de fonds.\nDévelopper ses produits et ses services selon une roadmap ambitieuse.\nPostule quand tu veux, il y a un jury de sélection en février, mai, septembre et novembre\nCertain.e.s des expert.e.s à tes côtés\nL’expérience WILLA a dépassé nos espérances. Nous avons bénéficié du soutien d’experts tout au long du déploiement de notre nouvel outil SaaS en interne. Le suivi a été également précieux dans notre développement personnel en tant que femmes chef d’entreprise (coaching scénique, conseil RH & organisationnel). Les équipes sont disponibles, prêtes à tout pour nous mettre sur le devant de la scène, et savent être à nos côtés sans surcharger les agendas. Nous recommandons vivement WILLA pour toute équipe qui cherche à se développer et ce quel que soit le cycle de vie de l’entreprise. Même avec 5 employés et une belle traction commerciale, l’expérience WILLA a été essentielle pour la croissance FAIRLY MADE.\nCamille, Co-fondatrice de Fairly Made\nPrix pour le programme\nLes frais d’accompagnement sont intégralement financés par le PIA,\nune subvention de 30 000€.\nPrécisions sur la subvention PIA\nLe PIA (Paris Innovation Amorçage) est une subvention de la BPI de 30 000€ maximum, co-financée par la Ville de Paris. Elle a pour vocation le soutien des startups innovantes en phase de pré-amorçage.\nIl faut que tu sois incubée dans un incubateur labellisé Ville de Paris, c’est notamment lui qui envoie le dossier PIA.\nTon siège social doit être impérativement en IDF, et s’il n’est pas dans Paris, il faudra un établissement secondaire dans Paris.\nLes fonds propres de la société doivent être positifs (fonds propres = Capital Social + Résultat Net >0)\nLe capital social de la société doit être au minimum de 1 000€ pour pouvoir bénéficier de la subvention.\nLa société doit avoir moins de 3 ans d’existence juridique (création et non le début de l’activité).\nSi la société a moins de 1 an d’existence juridique, il te faut à minima 15k€ de fonds propres ou quasi fonds propres et 7 500€ de trésorerie.\nSi la société a entre 1 et 3 ans d’existence juridique, il te faut à minima 30k€ de fonds propres ou quasi fonds propres et 15k€ de trésorerie.\nTa société doit être créée depuis moins de 3 ans pour pouvoir postuler au Scale et à la subvention PIA.\nCombien de femmes/startups sont sélectionnées par an ?\nIl n’y a pas de quotas pour le programme Willa Scale. Nous accompagnons entre 15 et 20 startups par an via ce programme.\nLe prix du programme Scale comprend votre accompagnement à tou.te.s !\nNotre programme a une valeur de 12 000 euros HT mais permet d’obtenir la subvention PIA de 30 000 euros et d’ainsi recouvrir la totalité des frais.\nLe programme Scale est un programme de Croissance. Tu es en Croissance si ton projet a obtenu une première traction sur le marché (premier chiffre d’affaires, premiers clients, premiers partenariats…).\nLe programme dure un an, avec des ateliers et des points de suivi réguliers tout au long du programme. De manière générale, nous considérons que tu dois être à 100% sur ton projet pour que notre accompagnement te permette de réellement avancer.\nOui, le programme donne accès à la subvention Paris Innovation Amorçage. C’est toi qui constitue le dossier, puis nous le révisons ensemble et l’envoyons à la BPI. Une partie de la subvention est utilisée à financer l’accompagnement Scale. Le reste de la subvention est fléchée afin d’aider le développement technique de ton entreprise.\nLe programme ne donne pas accès gratuitement à des bureaux au sein de l’incubateur. Cependant, l’accompagnement comprend un forfait de 350€ par mois, te permettant de louer gratuitement une salle dans nos locaux du Sentier, c’est l’équivalent de 14h dans une salle de réunion ou 18h dans une salle de call.\nQue puis-je faire à l'issue de ce programme ?\nA la suite du programme Scale, nous t’offrons l’opportunité de participer à notre réseau Alumni et nous gardons bien entendu contact pour mettre en avant tes succès, te faire témoigner auprès d’autres startups et participer à des événements de réseau.\nQue puis-je faire quand je n'ai pas été retenue sur le programme SCALE ?\nTu peux, entre temps, t’inscrire à nos ateliers collectifs disponibles ici


LaCie Network Space 1 To disque dur externe: prix à comparer sur wikio.fr\nRetrouvez sur cette page tous les prix et toutes les informations pour acheter votre disque dur externe LaCie Network Space 1 To en toute sérénité. Wikio Shopping vous permet également de suivre l'évolution des prix sur 6 semaines, de trouver des avis consommateurs et des photos afin de sélectionner les meilleurs produits LaCie aux meilleurs prix.\n> LaCie Network Space 1 To\nLaCie Network Space 1 To - 2 / 10\nDe part ses débits catastrophiques et son manque de fonctions, ce NAS est tout simplement à éviter.\nLaCie revient avec un nouveau serveur domestique, le Network Space. Conçu pour stocker et pour partager vos données, il est également capable de diffuser en continu des contenus multimédias vers les périphériques compatibles UPnP/DLNA.\nLACIE Boîtier réseau NAS Network Space 2 - Design par Neil Poulton - 1 To - 8 / 10\nMatériel très design, discret (bruit), très facile d'utilisation. Malgré tout, je le trouve un peu lent (je l'utilise pour faire des sauvegardes). Je le recommande malgré tout, c'est du matériel sans soucis. facile d'utilisation, installation...\nj,aime bien mon Lacie il est pratique si l'on ne... - 10 / 10\nj,aime bien mon Lacie il est pratique si l'on ne le bouge pas d'un endroit a l,autre il est fait pour etre stocker au meme endroit.\nLinuxfr.org - 28/10/2009\nNdM : Julien04 nous fait part dans les journaux d'un firmware alternatif auquel il a participé. Nous avons souhaité mettre en valeur son retour d'expérience « J'ai commandé un NAS grand public (LaCie Network Space 1 TO). Ça coûte une centaine...\nLà-haut....enfin plus trop ! - 05/04/2009\nSi comme moi, vous avez acheté récemment un Network Space 1 To de chez LaCie (cf mon test de ce produit), vous avez du remarquer (et surtout subir) une fonctionnalité intégrée d’origine dans ce NAS : un scan périodique des médias pour alimenter le...\nPikaOne FlyCASE 80 Go USB2.0


Quels sont les inconvénients de la micro-entreprise ? – Maëlane Faure\nTu lis sûrement partout que la micro-entreprise est la solution rêvée pour tout baby entrepreneur. Et c’est vrai pour plusieurs raisons : régime social et fiscal simplifiés, possibilité de bénéficier de l’ACRE, obligations comptables considérablement allégées…\nEn clair, la micro-entreprise est simple à gérer, et les charges ne sont pas importantes.\nEst-ce pour autant la solution reine pour créer une entreprise ?\nComme pour chaque question juridique ou fiscale, il est impossible de procéder à des généralités. A chaque situation sa solution la mieux adaptée. Et ce ne sera pas forcément de créer une micro-entreprise !\nJe t’explique aujourd’hui les limites et inconvénients de la micro-entreprise.\nCe que tu vas apprendre sur les inconvénients de la micro-entreprise\nAu cours de cet article, tu apprendras que :\nLa micro-entreprise a été pensée pour convenir à un maximum d’entrepreneurs débutants.\nLa micro-entreprise n’est pas non plus l’Eldorado, car il existe des inconvénients à ne pas négliger.\nLa micro-entreprise n’est pas adaptée à TOUTES les situations.\nElle convient principalement aux débuts d’activité, sans trop de charges, en tant que solopreneur.\n[Article lié : Bien s’informer quand on est entrepreneur (Droit & Fiscalité)]\nLes inconvénients de la micro-entreprise en termes d’activité : pas pour tout le monde !\nParmi les premiers inconvénients de la micro-entreprise, en voici un de taille : la micro-entreprise n’est pas possible pour TOUTES les activités.\nSans rentrer dans le détail (il existe beaucouuuup de règles), voici un extrait du palmarès des activités privées de micro-entreprise :\nLes activités rattachées au régime social agricole (MSA).\nLes activités relevant de la TVA immobilière, sauf quelques exceptions.\nLes activités artistiques rémunérées par des droits d’auteur.\n[Article lié : Créer une micro-entreprise, combien ça coûte ?]\nLes inconvénients en termes de chiffre d’affaires : attention au plafonnement !\nLa micro-entreprise est réservée aux petites entreprises débutantes, réalisant un chiffre d’affaires annuel inférieur à :\n170 000 euros en ventes\n70 000 euros en prestations de services.\nAvant le 1er janvier 2018, les plafonds étaient 2 fois moins élevés. Attention donc aux articles juridiques sur Internet, qui ne sont pas tout le temps à jour.\nLes inconvénients en termes de régime fiscal : l’Impôt sur le Revenu ou rien\nQuand tu crées une société, celle-ci a un régime d’imposition “de base” : soit l’IR, soit l’IS. Cela dépend du type de société.\nLa plupart des sociétés à l’IR peuvent opter pour l’IS, et inversement. Cela permet de faire de l’optimisation fiscale en fonction des caractéristiques de la société nouvellement créée. Dans certains cas (voire souvent), passer à l’IS sera plus avantageux.\nQuand on est en micro-entreprise, une seule possibilité : être imposé à l’IR.\nLes inconvénients en termes d’association : solopreneurs uniquement !\nLa micro-entreprise n’est possible que si tu entreprends seul. C’est-à-dire :\nEn SARL unipersonnelle (l’EURL) avec associé gérant personne physique.\nIl est dès lors impossible de s’associer avec un autre auto-entrepreneur ou de créer une société pluripersonnelle (SAS, SA, SARL…).\nJe te conseille de faire très attention si tu as l’intention d’échapper à la création d’une société pour profiter des charges sociales et fiscales allégées de la micro-entreprise.\nEn effet, il est strictement interdit de s’associer entre auto-entrepreneurs. Le régime de la micro-entreprise a été pensé pour aider les solopreneurs. Il ne doit pas être détourné de son essence, sous peine d’une jolie requalification en “société créée de fait”.\nSi l’URSSAF et le Fisc considèrent que tu as voulu entreprendre avec d’autres personnes tout en voulant bénéficier de la micro-entreprise, l’addition risque d’être salée. En effet, toutes les cotisations seront recalculées comme si tes associés et toi aviez créé une société pluripersonnelle.\nLes inconvénients en termes de TVA : déduction souvent interdite\nUn auto-entrepreneur en régime de franchise en base de TVA (grosso modo, cela veut dire exonération de TVA) ne peut pas déduire la TVA sur ses achats.\nAu contraire, un entrepreneur redevable de la TVA devra collecter celle-ci sur ses ventes. Mais il pourra en contrepartie déduire celle qu’il paie sur ses achats.\nC’est un point à ne pas négliger si tu as l’intention de faire beaucoup d’achats de stock, par exemple.\nImportante précision : ce n’est pas parce que tu es auto-entrepreneur que tu es forcément exonéré de TVA. Je te rappelle que, depuis le 1er janvier 2018, les seuils de la franchise de TVA sont deux fois moins importants que ceux de la micro-entreprise.\nL’impossibilité de déduire la TVA n’est donc pas vraiment un inconvénient de la micro-entreprise, mais plutôt du régime en base de TVA lui-même.\nLes inconvénients en termes de charges : impossible de déduire au réel\nLes cotisations sociales fiscales de la micro-entreprise sont calculées sur le chiffre d’affaires. Au contraire, pour une entreprise normale, elles sont calculées sur le bénéfice net, càd après soustraction des charges.\nIl existe 2 manières d’imposer le CA de l’auto-entrepreneur :\nEn cas d’option pour le versement libératoire d’IR : le CA est imposé à un taux variant de 1 à 2,2% selon la nature de ton activité.\nEn l’absence d’option : le CA est imposé selon le barème de l’IR, avec abattement forfaitaire pour frais (de 34% à 71% selon la nature de ton activité).\nDans un cas comme dans l’autre, il est impossible de déduire tes dépenses réelles. Il faudra se contenter d’un abattement forfaitaire (et donc forcément arbitraire) opéré par les Impôts.\nLa conséquence ? Si ton activité implique d’importantes charges, tu seras sans doute perdant. En micro-entreprise, tu devras payer des cotisations même si tes dépenses sont supérieures à ce que tu gagnes !\nLes inconvénients sur le plan financier : quelle crédibilité à long terme ?\nLes obligations comptables en micro-entreprise sont TRÈS simplifiées. N’hésite pas à enregistrer le lien ci-dessous pour faire un point rapidement 😉\nLa conséquence de cette simplification ? Aucun document comptable (a priori) ne peut attester de la rentabilité de ta micro-entreprise.\nOr, cela peut être un inconvénient. Cela pose en effet la question de la crédibilité l’auto-entrepreneur face aux banques et aux partenaires commerciaux. Cela peut bloquer la demande de certains financements personnels et professionnels, par exemple.\nPour la même raison, il est également difficile d’envisager la revente de son activité.\nPour résumer : Les limites de la micro-entreprise\nAfin de t’aider à retenir quels sont les inconvénients de la micro-entreprise, en voici un petit résumé :\nCertaines activités ne sont pas compatibles avec le régime de la micro-entreprise.\nLes plafonds de CA pour profiter de la micro-entreprise sont assez bas.\nIl est impossible de choisir entre l’IR et l’IS. Inutile alors de penser optimiser ta situation fiscale.\nTu ne peux que te lancer seul dans l’aventure de la micro-entreprise. Il est impossible d’avoir des associés quand tu es auto-entrepreneur. Le risque si jamais ta situation est bordeline ? Une requalification en “société créée de fait”, avec les conséquences financières associés.\nJusqu’à la moitié des seuils plafond de la micro-entreprise, tu ne factures pas de TVA. En contrepartie, tu ne peux pas la déduire sur tes achats. Si tu achètes beaucoup de stock, cela peut t’être rapidement défavorable.\nEn micro-entreprise, il est impossible de déduire au réel ( = pour leur montant réel) ses charges.\nAucun document comptable ne permet d’attester de la rentabilité de ta micro-entreprise. Cela peut être un frein quant à ta crédibilité et la possibilité d’obtenir des financements.\nComment éviter les inconvénients de la micro-entreprise ?\nSi tu es sur le point de créer ta micro-entreprise, je te conseille de ne procéder à aucune généralité. Ne pars pas bille en tête en te disant “je vais devenir auto-entrepreneur”.\nAu contraire, pose-toi et analyse tous les avantages et inconvénients, comme pour n’importe quel choix juridique ou fiscal à faire.\nMême si la micro-entreprise a 90% de chances d’être adaptée à ta situation si tu entreprends seul, il serait dommage de perdre de l’argent et de freiner ton activité inutilement.\nN’hésite pas au besoin à te faire accompagner par un professionnel du droit ou de la comptabilité. Ou à me poser des questions 😉\n8 février 2020 à 09:30\nMerci pour les infos ????\nAvec plaisir Vanessa ! N’hésite pas si tu as des questions.\n2 commentaires sur Les inconvénients de la micro-entreprise : ils existent !


Athlétisme: Show devant, Athletissima saute à Ouchy et refait sa piste au pas de course - Sports: Toute l'actu sports - tdg.ch\nAthlétismeLe 4 juillet, Renaud Lavillenie et les as de la perche se donneront en spectacle au bord du lac.\nRenaud Lavillenie va découvrir - et conquérir ? - le ciel d'Ouchy. Image: Jean-Guy Python\nAthletissima n’a pas peur de la concurrence. Entre une volée acrobatique de Neymar et un revers slicé de Roger Federer, le meeting lausannois compte bien garder sa place en tête d’affiche, le jeudi 5 juillet à la Pontaise. Son casting est prometteur, avec pas moins de 21 champions olympiques et du monde inscrits au générique, sans compter les stars de demain que sont Noah Lyle sur 200 m ou Abderrahman Samba sur 400 m haies. On en oublierait presque qu’Usain Bolt a pris sa retraite.\nPrivé de son héros jamaïcain, en panne de popularité, l’athlétisme poursuit toutefois ses travaux de relookage. Le show-business qui gère le sport moderne est à ce prix. Mais comment se réinventer sans trahir son esprit académique? La Ligue de diamant a trouvé un filon: sortir du stade et se donner en spectacle au cœur des villes. En 2020, elle obligera tous ses meetings à créer un City Event, comme le fait depuis 2010 le Weltklasse en mettant sous toit ses concours du poids ou de la perche dans la gare de Zurich. Si les puristes s’étranglent — on a même sauté en longueur, l’an passé à Tignes, à 3000 m d’altitude, au pied du glacier de la Grande Motte! —, Jacky Delapierre applaudit l’initiative et s’y plie par anticipation. Quoi de mieux que la fan zone d’Ouchy, prêtée gracieusement, pour y faire voltiger, la veille d’Athletissima, Renaud Lavillenie et les as de la perche? L’occasion a fait le larron. «C’est à la fois une belle promotion pour notre sport et une jolie vitrine pour la ville de Lausanne. En plus, les athlètes adorent. En une semaine, le plateau était monté», confie le patron du meeting.\nCoût de ce concours délocalisé, gratuit pour le public et diffusé en direct à la TV: 130 000 francs, dont 80 000 francs de price money. Une paille pour une perche du lac mise en scène dans les règles de l’art. «Le plus dur a été de trouver un sautoir homologué. Il vient de Paris. Après le dernier match des huitièmes de finale, on n’aura que douze heures pour l’installer. Ça va être chaud.»\nMais le sprint est une spécialité maison. C’est aussi au pas de course que la piste de la Pontaise (cloquée et infiltrée d’eau) a été refaite de fond en comble dans sa ligne droite finale. La dernière couche sent bon la laque, les lignes seront tracées la semaine prochaine. Sera-t-elle aussi rapide que la précédente? «En tout cas, elle a du répondant. Dessus, je marche plus vite qu’avant», répond Adamo Vionnet, le directeur technique du meeting.\nCréé: 15.06.2018, 19h09\nBosse et Van Niekerk au rendez-vous\nAthlétisme Le Sud-Africain Wayde Van Nierkerk sur 400 m et le Français Pierre-Ambroise Bosse sur 800 m ont remporté l'or. Plus...


homme cherchant des rencontres Sauvages, Rencontre Bear\nHomme Cherchant Des Rencontres Sauvages\nVous cherchez des homme ? Parcourez les nouveaux membres ci-dessous pour trouver votre rencontre idéale. Envoyez un message et mettez en place une rencontre cette semaine. Notre site compte des centaines de célibataires qui sont impatients trouver une personne exactement vous! Créez votre profil totalement gratuit aujourd'hui


Interrupteur double sans fil DI-O - DIO-DOMO22\n/ Interrupteur double sans fil-DI-O-DIO-DOMO22\nInterrupteur double sans fil-DI-O-DIO-DOMO22\nRéf. : DI-O-DIO-DOMO22\nOffrez-vous la praticité et la facilité d’installation en optant pour l’interrupteur double sans fil de DI-O. livraison en 3 jours jours\nAvis Produits recommandés Vous êtes à la recherche d’un interrupteur à deux canaux ? Orientez votre choix dans la gamme de DI-O. La grande enseigne vous offre encore mieux, un interrupteur double sans fil. Facilitez-vous la vie avec ce produit facile à installer et pratique. L’interrupteur double sans fil fonctionne avec une batterie CR2032 3V.\nAvis Produits recommandés • Canaux: 2


Maisons du Monde : le rêve américain | Le Revenu\nConseils en Bourse et Placements > Bourse > Conseil du jour > Maisons du Monde : le rêve américain\nMaisons du Monde : le rêve américain\nDepuis le début de l'année, l'action Maisons du Monde a perdu 5,64%. (© Maisons du Monde)\nPublié le 11/05/2018 à 09:16 - Mis à jour le 11/05/2018 à 09:16\nMaisons du Monde gagne du terrain. Grâce à un chiffre d'affaires en hausse de 11,5% au titre du premier trimestre 2018 et au rachat de 70% du capital de l'américain Modani, l'enseigne veut y croire. Mais l'action suivra-t-elle ?\nL’enseigne de magasins de mobilier et de décoration a surpris son monde à l’occasion de la publication de son chiffre d’affaires du premier trimestre. Non pas parce que ses ventes de 255,1 millions d’euros ont augmenté de 11,5% sur la période (+5,1% à périmètre comparable) : c’était attendu.\nMaisons du monde : une croissance à risque ?\nL’action Maisons du Monde peut-elle monter plus haut ?\nMaisons du Monde a plutôt fait sensation en dévoilant le rachat de 70% du capital du spécialiste américain de l’ameublement Modani (41,4 millions de dollars de revenus). La transaction a été réalisée en numéraire pour un montant compris entre 35 et 40 millions d’euros, selon les analystes qui suivent la valeur.\nLe groupe a aussi fait état d’une réorganisation surprise de sa gouvernance : actuellement en charge du digital et du marketing, Julie Walbaum deviendra directrice générale à compter du 1er juillet prochain, en lieu et place de Gilles Petit, qui se retire après avoir piloté avec succès la mise en Bourse en 2016.\nMalgré les mauvaises conditions météorologiques constatées en Europe depuis le 1er janvier et une base de comparaison élevée, Maisons du Monde est parvenu à maintenir un rythme de croissance soutenu et en ligne avec son objectif d’une hausse des ventes annuelles autour de 10%.\nFort intérêt stratégique\nÀ la fin du premier semestre, cet objectif sera toutefois rehaussé afin de tenir compte de l’intégration de Modani à compter du mois de mai.\nBien que de taille modeste, cette première acquisition revêt un fort intérêt stratégique pour Maisons du Monde, qui entre à un prix raisonnable sur le marché américain de l’ameublement, un des plus vastes du monde.\nEn bondissant de 6,4% le 4 mai, l’action a réduit à 6% son recul depuis notre conseil de vente du 13 octobre 2017.\nNous relevons notre recommandation sur le titre, sans toutefois repasser à l’achat. L’impact de Modani sur les comptes sera marginal, mais positif d’après un banquier parisien.\nConservez Maisons du monde.


Chef de projet digital H/F Hays - Recruiting Experts Worldwide\nRejoignez la DSI d'un acteur majeur de la Savoie !\nRattaché à la Direction des systèmes d’information, au sein de l’équipe « BUILD » en charge des projets, vous avez pour mission de coordonner les projets internes du groupe, ainsi que les projets des différentes directions fonctionnelles (intranet/extranet, signature électronique, SIRH, Manuel Qualité ...).\nVous accompagnez les équipes dans le changement des pratiques et dans l’utilisation uniforme des outils informatiques sélectionnés par le groupe. Vous participez à la gestion du bureau des projets (PMO) et diffusez la méthodologie et la culture projets au sein du groupe.\nVous êtes titulaire d’un diplôme Informatique ou Gestion de l’information et votre parcours professionnel vous permettent de vous sentir à l’aise en gestion de projet ainsi qu’en tant que coordinateur / facilitateur de groupe de travail. Rigoureux et organisé, vous êtes reconnu pour vos qualités d’analyse et de synthèse.\nQue vous soyez à la recherche de compétences pour votre équipe, ou que vous cherchiez à passer à la prochaine étape de votre carrière, nous pouvons en parler dès aujourd'hui #1297201\nOffres similaires à Chef de projet digital H/F\nVenez développer de nouveaux projets dans cette entreprise lyonnaise en pleine croissance.\nPilotez de nouveaux projets dans une société lyonnaise en développement !\nRejoignez la DSI d'un client final afin d'intervenir dans les projets techniques applicatifs!\nLyonEntre 50000 et 60000€\nDéveloppeur Java / J2EE / Angular H/F\nBoostez votre carrière en rejoignant une équipe Java\nLyonEntre 35000 et 40000€


Décision 2016 Election Hobby Box! Recherchez Les Cartes Autographes Trump Sanders Mccain\nNouvelle décision scellée 2016 hobby box d'un nouveau boîtier. Comprend 24 packs d'élite avec 6 cartes dans chaque pack de 144 cartes. Bernie ponceuses john mccain autos! Meilleure chance pour donald trump cartes autographes! Voir la photo pour l'échantillon de trump auto qui a été tiré! Cherchez un président ou un candidat autographe. Les cartes Bush et Clinton! Le point "Décision 2016 hobby boîte électorale! Recherchez les ponceuses mccain autograph cardes" est en vente depuis le mercredi 25 novembre 2020.\nCe poste se trouve dans la catégorie "cartes de commerce non-sport" et "paquets de cartes de commerce scellés". Le vendeur est "filmsports" et est situé à Bergenfield, nouveau maillot. Cet article peut être expédié dans le monde entier.\nset : élection


La Bourse de Londres emmène le recul européen, le Bel 20 reste au-dessus des 3 900 points - La Libre\nPublié le 12-05-2022 à 18h31 - Mis à jour le 12-05-2022 à 19h11\nEn cours de séance, la Bourse de Bruxelles a abandonné jusqu'à 2,41% avant de se ressaisir et réduire encore davantage ses pertes à l'instar de Wall Street après son ouverture, le Bel 20 terminant sur un recul de 0,71 % à 3 930,21 points. Quinze de ses éléments restaient affichés en baisse, emmenés par VGP (186,80) et Umicore (38,12) qui chutaient de 5,18 et 5,01 % devant Aperam (34,13), négative de 3,64 %. Ageas (44,09) avait viré de 0,14 % à la hausse, AB InBev (52,29) et KBC (55,06) restant négatives de 0,91 et 0,11 %, celle-ci après avoir après avoir plongé de 5,3 % en matinée après résultats.\nA la Bourse de Francfort, le DAX reculait de 0,64 % à 13 739,64 points. La Bourse de Paris enregistrait un recul plus marqué, le CAC 40 perdant 6 206,26 points. C'est finalement la Bourse de Londres qui tombait le plus, le FTSE-100 lâchant 1,56 % à 7 233,34 points.\nL'avis du Broker pour Montea, Ageas et Ontex\nMontea (-1,9 % à 95,7 euros) a vu sa recommandation grimper de « conserver » vers « accumuler » chez KBC Securities suite à la publication des résultats trimestriels, avec un objectif inchangé à 130 euros. "Le groupe a relevé ses attentes pour l'exercice en cours, et les perspectives de croissance restent favorables même en tenant compte d'un ralentissement économique prononcé sur le continent européen durant les prochains mois. Les problèmes d'approvisionnement renforcent la nécessité d'avoir des solutions de stockage proche des marchés finaux."\nAgeas (+0,1 % à 44,09 euros) a été maintenu à « sous-performer » chez le Crédit Suisse, l'objectif étant relevé de 38,5 vers 42,7 euros. L'analyste souligne les résultats trimestriels ressortis au-dessus de ses attentes, avec des objectifs qui ont été maintenus pour l'ensemble de l'année. En dépit du maintien d'une recommandation prudente sur l'assureur belge, l'analyste souligne que plusieurs éléments pourraient soutenir le cours durant les prochains mois, notamment si les mesures de confinement venaient à être levées en Chine.\nOntex (-2,1 % à 7,61 euros) a été descendu d'« acheter » vers « conserver » chez Degroof Petercam, avec un objectif reculant de 9,5 vers 8,5 euros. L'analyste souligne la forte hausse des coûts opérationnels pour le premier trimestre de l'année, qui sont venus tempérer des chiffres ressortis au-dessus des attentes. "Les rumeurs d'un rachat par AIP ont fait progresser fortement le cours, de sorte qu'un avis positif ne se justifie plus."