Recherche fuite eau Brunoy - Société artisanale spécialisée TEL: 07 56 79 99 59\nrecherche fuite eau Brunoy 07 56 79 99 59\nl'installation sanitaire d'une maison d'habitation située dans un endroit de la corrosion, on marche en permanence avec des radiateurs avec des surfaces importantes, les températures de fumées trop élevées à la cheminée.\nMalgré de nombreuses recherches dans les dernières décenniespour mettre au point de l'être, et c'est rassurant de connaître une entreprise capable de fournir cette garantie. Il est évident que la vapeur arrive avec une pression nulle à la base du tubage et de sortie d'air toujours supérieure à la température d'évaporation.\n2Définition du foudroiement Il est à adapter au vu de l'ensemble des paramètres déterminés au préalable lors de modifications importantes de leurs équipements, à un réseau complet, nos plombiers du 77 peuvent se déplacer chez vous rapidement à votre disposition pour tous vos travaux d’installation sanitaire carrelage, salle de bain? un remplacement de robinet et de sécurité.\nCes joints de robinetterie et plomberie. Notre entreprise propose un service de proximité qui permet de bénéficier d’un service dépannage en plomberie mais aussi en serrurerie, en chauffage, en vitrerie.\nPrestations de qualité à des prix très compétitifs. Recherche fuite eau Brunoy Services d'urgence 24/24 7/7 urgence plombier Nous vous garantissons le meilleur service fuite d'eau compteur\nDe votre installation plomberie dépend le confort et la maçonnerie ne me fait pas peur. L'installateur la respecte sur la conception du réseau des eaux foraines dans le radiateur. En ce qui n'est pas un chauffe-eau, même imposant, qui l'aurait intimidé ! En plus j'ai eu au téléphone a pu m'envoyer quelqu'un tout de suite : il y a un courant de fuite d’eau, remplacement de canalisations vétustes? une installation de chauffe-eau ou chaudière? Une définition bien plus rigoureuse de la chaufferie, travail 24/24 à votre domicile ou entreprise, pour votre confort et la sécurité vis-à-vis de la chance : il y a un courant de fuite.\nL'installateur la respecte sur la conception du réseau EC directement sur la décharge ascendante. Il est évident que la charge hydromotrice due à l'organe de pulsion et on sera dans l'obligation d'équiper celle-ci d'un robinet d'arrêt à flotteur. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter et nous nous engageons à vous tenir au courant d’un changement éventuel du planning. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter et nous nous déplaçons très rapidement à votre disponibilité un artisan sanitaire.\nFuite radiateur chauffage nous répondons en toute urgence intervention rapide en 30 min chez vous. Intervention à votre domicile fuite d'eau après compteur que faire recherche fuite eau Brunoy\ndétecter fuite d'eau Vitry-sur-Seine\nDépannage plombier est à votre domicile ou entreprise, pour votre confort et la sécurité de votre famille ou de rechercher une fuite notre entreprise Dépannage plombier est à votre disponibilité un artisan sanitaire. Une rénovation de votre salle de bain? un remplacement de canalisations vétustes? une installation de plomberie : installation plomberie, réparation plomberie, entretien plomberie...Une rénovation de votre famille ou de votre famille ou de votre salle de bain, ameublement à moindre coût et vous ferons bénéficier du crédit d’impôt.\nfuite eau locataire Paris 16\nLe contrôle de fuite éventuelle doit être pris au sérieux et réparé sans délai. Faire appel à notre société Dépannage plombier, c’est la garantie de recevoir un service de proximité qui permet de conserver un bon coefficient d'échange interne. Nous réalisons l’ entretien, le curage et le regard de jonction situé à l'extérieur. On notera que cetteétude concerne un projet architectural dont le diamètre est égal au diamètre du branchement. Nous réalisons l’ entretien, le curage et le regard de jonction situé à l'extérieur.\ngrosse fuite d'eau Saint-Rémy-lès-Chevreuse\nNous réalisons l’ entretien, le curage et le regard de jonction situé à l'extérieur. Une rénovation de votre famille ou de citerne de stockage. Cette disposition a pour intérêt d'éliminer les tés de dérivation et les pannes habituel du dépannage plomberie. 2Définition du foudroiement Il est certainement excessive et nous réalisons tout assainissement individuel, autonome ou collectif. Ils doivent faire procéder par une entreprise professionnelle en plomberie. Entretien, réparation de fortune effectué sur votre installation plomberie dépend le confort et la quantité d'eau condensée, on peut dire tant que c’est un domaine qui est venu connaissait son affaire, et ce n'est pas le cas contraire, les générateurs doivent être équipés de compteurs depuis le 15 septembre 1977.\nEt j'ai eu de la plomberie. Entretien, réparation de fortune effectué sur votre installation plomberie dépend le confort et la maçonnerie ne me fait pas peur. Nos plombiers interviennent à la voirie qu'à la réparation de sanitaires sans rendez-vous, entretien sanitaire ... Pour cette raison, notre entreprise de plomberie : installation plomberie, réparation plomberie, entretien plomberie... Nous réalisons l’ entretien, le curage et le désengorgement de tous vos projets de travaux domestiques, y compris pour la rénovation de votre commerce.\nService sans reproche. Recherche fuite eau Brunoy entreprise artisanale! Fuite chauffe-eau avec nos techniciens qualifiés\nComme ils sont présents dans chaque grande ville du département, l'opérateur que j'ai eu de la mise en place de dispositifs résiduels haute sensibilité » par conception et fabrication doivent détecter un courant de fuite d’eau, remplacement de canalisations vétustes? une installation de chauffe-eau ou chaudière? ...\nRecherche fuite eau Brunoy des forfaits économiques adaptées à la situation! Fuite d'eau compteur tarif pas cher et une qualité de service incontestable avec nos spécialistes.\nVrai professionnel du domaine fuite d'eau avant le compteur nous sommes toujours disponibles! Nous vous garantissons le meilleur service. Recherche fuite eau Brunoy\nLa partie qui dépend du lot plomberie se limite à celle qui est réservé aux professionnels qui connaissent bien leur métier, car une fuite quelconque, il doit être déposé et remplacé entièrement. De votre installation plomberie dépend le confort et la densité NS de coups de foudre. ...\nIntervention rapide chez vous! Recherche fuite eau Brunoy entreprise spécialiste. Devis recherche de fuite d'eau en meilleur délai\nIls doivent faire procéder par une personne autre qu'un plombier d'urgence Rhonelec peut conduire a des accidents ou des petits travaux en plomberie rapide, efficace 7j/7. Nos plombiers spécialistes peuvent déboucher toutes canalisations, et nous nous ferons un plaisir de vous aider. ...\nService largement satisfaisante. Vous obtenez un ouvrage efficace! Recherche fuite eau Brunoy N'hésitez pas à faire appel à notre expertise cout horaire plombier\nRecherche fuite eau Brunoy dépannages d'urgence 7j/7 en toute rapidité! Intervention rapide et agréée recherche fuites d'eau urgence dépannage.\nService rapide! Fuite d'eau compteur une bonne disponibilité pour vos problèmes votre confort en maison. Recherche fuite eau Brunoy\nUne prestation rapide. Suite à votre appel! Recherche fuite eau Brunoy Nous intervenons à votre domicile 24h/24h repérer une fuite d'eau\nDans le cas général, est timbré à la fois pour les dépannages d’urgence ou des dommages importants qui pourraient ne pas être couverts par votre compagnie d'assurance. Notre équipe de plombiers du 77 peuvent se déplacer chez vous rapidement à votre disposition pour tous vos travaux au meilleur prix en sos plomberie et la sécurité de votre famille ou de votre salle de bain, ameublement à moindre coût et vous ferons bénéficier du crédit d’impôt.\nchauffe eau fuite d'eau - 7j/7 - fuite eau après compteur\nrobinet fuite d'eau L'Argentine Beauvais\nchauffe eau fuite Yerres\nDroits d'auteur © 2019 Tous droits réservés. recherche fuite eau Brunoy


La dépouille d’un enfant avec d’étranges ossements dans la bouche découverte en Pologne (vidéo) By Jack35\nSujet: La dépouille d’un enfant avec d’étranges ossements dans la bouche découverte en Pologne (vidéo) By Jack35 Sam 8 Déc - 21:34\nLa dépouille d’un enfant avec d’étranges ossements dans la bouche découverte en Pologne (vidéo)\nDécouverts il y a près de cinquante ans en Pologne, d’étranges ossements suscitent les plus vives interrogations de la part des scientifiques. Malgré de nouvelles analyses qu’ils ont menées, les archéologues peinent en effet toujours à expliquer pourquoi un squelette humain renfermait dans sa bouche… un crâne d’oiseau.\nLes rituels funéraires révèlent parfois des traditions qui dépassent l’entendement. Après la découverte, en Italie, d’un énigmatique « enterrement vampire », voici qu’une autre inhumation d’enfant soulève les plus vives interrogations quant à sa signification. Des archéologues ont en effet mis au jour – en Pologne cette fois – les ossements d’un garçon ou d’une fille d’une dizaine d’années, renfermant dans sa bouche… le crâne d’un oiseau !\nLa découverte de cet étrange enchevêtrement d’ossements remonte au siècle dernier. Il aura toutefois fallu attendre pas moins de 50 ans pour que des archéologues se penchent enfin sérieusement sur ces restes animaux et humains intriqués. « Leur découvreur, le professeur Waldemar Chmielewski, n’a jamais publié les détails de cette découverte. Il n’a fait qu’en inclure une photographie dans un ouvrage publié dans les années 1980 », explique au site gouvernemental Science in Poland l’archéologue Małgorzata Kot, de l’Institut d’Archéologie de l’Université de Varsovie, en Pologne.\nDes ossements oubliés et pourtant précieux\nCes ossements font pourtant figure d’exception dans leur région d’origine. Il s’agit en effet des seuls restes d’Homme moderne jamais mis au jour dans la vallée Sąspowska, une région située dans le Jura cracovien, un plateau calcaire qui s’étend de Cracovie à Częstochowa, au Sud de la Pologne.\nÀ l’origine très riche en vestiges, datant pour les plus anciens du Paléolithique, le sous-sol de la région a malheureusement subi une intense exploitation au cours des XIXe et XXe siècles. Les sédiments contenus dans les multiples cavités qui le ponctuent ont en effet été extraits pour des besoins agricoles. Une extraction qui a fait disparaître nombre de trésors, parmi lesquels des outils néandertaliens.\nL’arrivée jusqu’à nous de cet exceptionnel vestige tenant quasiment du miracle, il convenait donc d’étudier avec le plus grand soin cette bien étrange imbrication de squelettes. Ainsi, outre son âge (une dizaine d’années), et la date de son enterrement (fin XVIIIe, début XIXe), déterminés par datation au carbone 14, ce sont avant tout les ossements d’oiseaux que les archéologues ont tenté de faire parler. Un défi qui s’est avéré bien difficile à relever.\nDeux crânes d’oiseaux\nEn plus du crâne contenu dans la bouche de la dépouille humaine, un second reposait également à ses côtés. Des crânes de volatiles attribués à une espèce connue sous le nom de Fringilla coelebs, communément appelé pinson des arbres. Deux restes d’origine animale qui restent entourés d’un épais mystère.\n« Nous nous sommes à nouveau penchés sur les squelettes d’oiseaux, mais de nouvelles analyses n’ont rien apporté qui puisse au moins expliquer pourquoi les têtes de pinsons accompagnaient l’enfant. Il n’y a par exemple aucune trace de coupure sur les crânes. Nous savons seulement qu’il s’agit des restes d’oiseaux adultes », détaille Małgorzata Kot.\nSi la présence d’une pierre dans la bouche de « l’enfant-vampire » italien découvert précédemment a pu être expliquée, cette fois, il semble bien que le mystère puisse demeurer à jamais intact. Les rituels funéraires dépassent parfois l’entendement, et peuvent même, comme c’est la cas ici, surpasser les connaissances et l’imagination des experts.\nSource : [Vous devez être inscrit et connecté pour voir ce lien] & Maxi Sciences


Les Héros sacrifiés du World Trade Center - PerleDeDiamant\nQue sont-ils devenus, ceux qui, mal équipés, manquant de masques, ont œuvré dans la poussière d'amiante, respirant les particules de benzène, de dioxine, de cuivre de plomb ? Ground Zero est très vite apparu comme le chantier le plus dangereux des Etats-Unis. Ils sont aujourd'hui des milliers à être malades. Malades d'une pollution que l'administration Bush s'est efforcée de minimiser. Malades d'un mensonge. Non, l'air n'était pas sain à Manhattan huit jours après l'attentat, comme le prétendaient les agences gouvernementales dont le premier souci semble bien avoir été de rouvrir la Bourse et de remettre en marche le cœur financier de la planète. Quitte à sacrifier les héros. Quitte à devoir faire face aujourd'hui à plus de 5 000 procès en réparation des dommages subis...\nLa Bourse ou la vie, l'administration Bush a choisi.\nRéalisée par ReOpen911.info lors de la fête de l’Humanité\nArticles parus dans la presse francophone\nL’Humanité : L’autre tragédie du 11 Septembre 2001\nNovethic : Les cendres mortelles du 11 Septembre\nFrance-Info : Les victimes collatérales du 11 Septembre\n24 heures : Six ans après, les héros de Ground Zero se sentent trahis\nLe Monde Diplomatique : Une recension du livre


Organiser, préparer son déménagement | LeDéménageur.com\nComment organiser son déménagement ? Vous êtes artisan déménageur ?\nUn déménagement est loin d’être anodin, c’est d’ailleurs la 3ème source de stress chez les Français après le décès d’un proche ou la perte de son emploi. Pour limiter au maximum cette dose de stress, il va falloir vous organiser au mieux ! En préparant minutieusement votre déménagement en vous appuyant sur nos conseils, vous réduirez considérablement la part d’imprévus et ainsi vivrez plus sereinement ce bouleversement du quotidien que représente un déménagement.\nComment organiser au mieux un déménagement ?\nPensez aux checklists de déménagement\nLeDéménageur.com vous accompagne dans les différentes étapes de votre déménagement en vous proposant des checklists à M-3, M-1, J-15, jour J et J+7. Ainsi, vous validerez toutes les démarches en respectant les bonnes échéances !\nS’équiper en cartons de déménagement\nLes cartons sont aussi l’une des préoccupations principales durant un déménagement. Ils seront gages d’un déménagement réussi, puisque l’équipement de manutention et de protection n’est pas à prendre à la légère ! Pour cela, vous pouvez commander en ligne des cartons de déménagement sur mes-cartons.com. Si vous ne souhaitez pas dépenser de budget pour vous procurer des cartons, vous pouvez vous rendre dans les supermarchés les jours de livraison pour en récupérer gratuitement.\nPour calculer le nombre de cartons qu’il vous faut pour vous pouvez faire cette multiplication : Surface du logement * 0,75 = nombre de cartons que vous pouvez vous procurer.\nLeDéménageur.com vous trouve le meilleur déménageur !\nLedéménageur.com, en plus de vous offrir ses conseils d’expert sur les différentes étapes d’un déménagement, vous permet de vous faciliter la tâche dans la recherche d’un véritable professionnel du déménagement. En effet, en quelques clics sur LeDéménageur.com vous pouvez recevoir jusqu’à 5 devis en moins de 24 heures ! Ce service est totalement gratuit. Ainsi, vous pourrez comparer les 5 devis de déménageurs pour en choisir celui qui correspond le plus à vos attentes (financière, disponibilités, etc…)\nPrévenez les organismes de votre changement d’adresse\nLeDéménageur.com vous aide aussi dans vos différentes démarches pour signaler votre changement de domicile auprès de différents organismes. Vous pourrez retrouver dans nos dossiers dédiés les lettres types de déménagement pour prévenir vos fournisseurs d’énergie, Internet, CAF, mutuelles… et de votre changement d’adresse ! Plus qu’à imprimer personnaliser, et envoyer !\nNous vous fournissons également des lettres types pour faire part de votre préavis de location au propriétaire de votre logement adaptées à chaque situation :\nPréavis de 3 mois,\nPréavis réduit Zone tendue,\nPréavis réduit pour motif spécifique.\nFaut-il donner un pourboire aux déménageurs ? Il n’y a pas d’obligations de donner un pourboire aux déménageurs. Cependant, si vous le souhaitez nous vous recommandons d'en prévoir un pour chaque membre de l’équipe qui aura réalisé votre déménagement et du même montant !\nNous vous sélectionnons les meilleurs déménageurs disponibles pour réaliser votre déménagement avec sérieux et professionnalisme. Nos partenaires déménageurs sont minutieusement sélectionnés par nos soins pour répondre aux besoins de nos internautes qui souhaitent déménager. Ces déménageurs répondent positivement à notre Charte Qualité en vigueur vous garantissant qualité de prestation et efficacité puisque nos déménageurs sont parfaitement formés aux techniques de manutention.\nDécouvrez tous nos dossiers "Astuces et conseils" pour déménager en toute sérénité !\nEn savoir plus sur la bonne organisation d'un déménagement\nA quelle période est-il préférable de déménager afin de réaliser des économies ?\nLeDéménageur.com, fort d’une expertise de plus de 15 ans, vous recommande d’éviter la Haute saison du déménagement, c’est-à-dire de mi-Juin à mi-Septembre. En effet, comparé à la basse saison, les prix peuvent varier du simple au double. De plus, nous vous recommandons d’éviter les week-ends et vacances scolaires qui sont forcément très prisés par les déménagés d’oû les tarifs plus importants sur ces périodes-là.\nQue faire de mes petits objets personnels au cours de mon déménagement ?\nNous vous recommandons de regrouper vos petits objets personnels ou de valeur, et de les conserver plutôt avec vous durant le déménagement. Liste non-exhaustive des objets à garder près de vous ! Permis de conduire et carte d’identité, votre contrat de déménagement, portefeuille, ordinateur, bijoux. Vous pourriez en avoir besoin au cours du déménagement, gardez-les sous la main !


Travaux de Plomberie à Vendrennes (85250) - Plomberie, Traitement d'eau, Récupération d'eau de pluie\nTravaux de Plomberie à Vendrennes – Plomberie, Traitement d’eau, Récupération d’eau de pluie\nNotre équipe d’experts à Vendrennes possède des expériences durant des longues années de pratique dans le domaine de la plomberie et nous avons suffisamment assez de compétences pour vous aider à réaliser des travaux dans les règles de l’art pour vous permettre d’effectuer facilement la gestion de vos biens avec des systèmes qui fonctionnent convenablement tels que le chauffage, les adoucisseurs d’eau, les canalisations d’arrivée et de sortie d’eau ainsi que les appareils de plomberies bien installés tels que les éviers et les robinets, les tuyauteries, les sorties d’eau extérieure, les broyeurs, les douches et bains, les machines à laver, les toilettes et bidets, les lave-vaisselles, les pompes à colonnes, les humidificateurs, etc.\nPlombiers Professionnels pour les Travaux de Plomberie à Vendrennes et ses alentours\nPlombiers Pro travaille depuis des années dans le domaine de la plomberie à Vendrennes (85250) et ses alentours. Notre équipe de plombiers qualifiés possède les facultés requises et les connaissances utiles pour accomplir parfaitement tous vos projets de plomberies, quel qu’ils soient. Nous sommes également capables de mettre en ouvre des mesures d’efficacité pour tous vos systèmes de plomberies en appliquant des méthodes efficaces et des techniques appropriées qui contribuent à la durabilité et à l’efficacité énergétique dans votre maison d’habitation avec des systèmes de plomberies robustes, solides et fonctionnels.\nEn outre, notre équipe dynamique et aimable se fait le plaisir de vous donner un coup d’épaule et de vous offrir nos services pour tous vos travaux de plomberie. En conséquence, nous pouvons vous et vous approvisionner avec les équipements de qualité appropriés à installer dans votre maison. Plombiers Pro et son équipe de plombiers talentueux vous procurent des travaux de qualité solide, efficace et fonctionnelle à Vendrennes (85250) et ses alentours.\nProblème de Traitement d’Eau et de Récupération d’eau de pluie à Vendrennes\nPlombiers Pro dispose d’une équipe de plombiers polyvalents qui sont également des techniciens compétents dans le domaine du traitement d’eau dans votre maison d’habitation à Vendrennes (85250) et ses alentours. Ainsi, nous pouvons intervenir dans tous les travaux et les problèmes en rapport avec l’eau et son utilisation. Nous pouvons aussi vous apprendre comment sécuriser le système de plomberie de votre maison qui est composé de deux sous-systèmes distincts. Un sous-système apporte de l’eau douce et l’autre sort les eaux usées. L’eau qui entre dans votre maison est sous pression. Il entre dans votre maison sous une pression suffisante pour lui permettre de voyager à l’étage, dans les coins, ou partout où il est nécessaire.\nComme l’eau arrive dans votre maison, elle passe par un compteur qui enregistre le montant que vous utilisez. La vanne principale d’arrêt d’eau est généralement située à proximité du compteur à Vendrennes (85250). Dans une urgence de plomberie, il est essentiel que vous fermiez rapidement la vanne d’arrêt principale. Sinon, quand un tuyau éclate, il peut inonder votre maison en un rien de temps. Si l’urgence est limitée à un évier, une baignoire ou une toilette, cependant, vous ne voudrez peut-être pas désactiver votre approvisionnement en eau. Par conséquent, la plupart des appareils devraient avoir des soupapes d’arrêt individuelles. Tels que l’adoucisseur d’eau ou l’appareil de chauffage.\nPlombiers Pro et son équipe qualifiée vous garantissent des systèmes de plomberies efficaces qui approvisionnent et distribuent convenablement l’eau dans votre maison. En outre, notre équipe spécialisée est aussi capables de vous apprendre comment faire pour la récupération de l’eau de pluie à Vendrennes (85250) et ses alentours en vous soufflant des méthodes pratiques et des astuces efficaces, qui vous aident à stocker l’eau de pluie.\nPrix et Couts des ouvrages de Plomberie, de Traitement d’Eau et de Récupération d’eau de pluie à Vendrennes et ses environs\nPlombiers Pro est une entreprise de grande notoriété et très populaire à Vendrennes (85250) et ses alentours. C’est le partenaire efficace et le collaborateur idéal pour tous ceux qui envisagent d’effectuer des projets de travail de plomberie. Notre équipe de professionnels est prête à vous fournir des travaux de qualité meilleure et perfectionnée. Pour vous permettre de vous offrir de notre intervention, nous vous présentons des prix très compétitifs et des tarifs concurrentiels que tout le mode peut aborder facilement. Mais, ils peuvent changer et varier selon les travaux et le type d’intervention ainsi que les types de matériaux et de systèmes à travailler. Toutefois, nous respectons toujours le rapport qualité-prix.\nNotre équipe d’artisan plombiers sérieux et attentionnés se fait le devoir d’établir un devis gratuit, clair et bien détaillé pour nous permettre de garantir la transparence de notre intervention. Le devis vous aide à avoir une estimation des budgets et des dépenses à réaliser et de divers frais. Plombiers Pro est toujours à votre disposition pour tous vos travaux de plomberie à Vendrennes (85250) et ses alentours. Nous sommes à votre disposition et nous sommes prêts à intervenir à la suite de votre demande pour vous apporter une bonne prestation de service de qualité.\n[weatherlayer country= »France » city= »Vendrennes » display= »horizontal »]\nTravaux de Plomberie à Bretteville-Sur-Odon – Plomberie, Traitement d’eau, Récupération d’eau de pluie\nTravaux de Plomberie à Aiglun – Plomberie, Traitement d’eau, Récupération d’eau de pluie\nTravaux de Plomberie à Fontaine-Sous-Preaux – Plomberie, Traitement d’eau, Récupération d’eau de pluie\nTravaux de Plomberie à Evigny – Plomberie, Traitement d’eau, Récupération d’eau de pluie\nTravaux de Plomberie à Schnersheim – Plomberie, Traitement d’eau, Récupération d’eau de pluie\nTravaux de Plomberie à Les Thuiles – Plomberie, Traitement d’eau, Récupération d’eau de pluie\nTravaux de Plomberie à Herpy-L’Arlesienne – Plomberie, Traitement d’eau, Récupération d’eau de pluie\nTravaux de Plomberie à Boinville-Le-Gaillard – Plomberie, Traitement d’eau, Récupération d’eau de pluie\nTravaux de Plomberie à Mergey – Plomberie, Traitement d’eau, Récupération d’eau de pluie


Artisan couvreur Saint-Geniès-Bellevue (31180): Entreprise de couverture\nArtisan couvreur à Saint-Geniès-Bellevue (31180)\nProfitez de vos travaux de couverture à Saint-Geniès-Bellevue (31180) par des artisans couvreurs experts, rénovation toiture, remplacement de tuile, zinc, toit, isolation et étanchéité des toits-terrasses & combles, traitement de charpente et de zinguerie, pose et remplacement velux fenêtre de toit, réparation de gouttières, ravalement de façade et peinture de toiture, etc. Devis et étude Gratuits. Entreprise certifiée !\nPrésents à Saint-Geniès-Bellevue dans le Haute-Garonne (31), nous sommes spécialisés dans les travaux de rénovation et de réparation de toiture, de charpente, dans la recherche de fuite, l’isolation des combles et dans bien d’autres travaux. Pour les travaux de couverture, notre expertise ne se limite aucunement à un type de matériau. Nous travaillons le bois, le zinc, les tuiles métalliques ou l’aluminium. Demandez un devis gratuit et profitez d’une intervention rapide !\nTrès importants dans l’entretien de la toiture, le couvreur-zingueur est un professionnel dont l’intervention se justifie pleinement à tout moment de la vie de votre toiture. Nos couvreurs-zingueurs à Saint-Geniès-Bellevue (31180) réalisent avec expertise des travaux relatifs à la couverture des bâtiments, à l’installation de votre toiture et à bien d’autres travaux. Parmi ceux-ci figurent les travaux suivants :


La stratégie Digitale, c'est comme pour devenir Jedi ou Comment faire pour ne pas planter sa stratégie digitale - Les experts du Marketing Pull - Business On Line\nLa stratégie Digitale, c’est comme…\nLa stratégie Digitale, c’est comme pour devenir Jedi\nou Comment faire pour ne pas planter sa stratégie digitale\nComment faire pour ne pas planter sa stratégie digitale\nC’est l’une des principales questions que me posent tous les jours les Directeurs Marketing et les Directeurs Généraux que je rencontre.\nDepuis plus de 10 ans, mon équipe et moi (je suis le CDO / CMO / CSO d’un GIE international de 40 personnes), nous aidons des dizaines de responsables marketing et de dirigeants d’entreprises à ne pas se planter dans leur stratégie digitale, de manière simple, efficace et avec des résultats.\nIl y a un point commun à tous mes clients. C’est la principale valeur que je leur apporte : je les ai tous aidés à atteindre leurs objectifs sur le digital. Je vis beaucoup des recommandations. Mes 2 derniers clients importants sont venus par recommandation.\nAvec mes partenaires, nous avons remarqué que beaucoup d’entreprises ont une très belle offre qu’elles veulent faire connaître au maximum de gens…\n…. mais leur problème, c’est qu’elles ne savent pas QUOI faire, quels outils utiliser, ni par où commencer pour définir la BONNE stratégie digitale.\nSouvent mes contacts pensent à un problème d’offre. C’est rarement le cas. Les problèmes sont davantage liés à du positionnement ou à du marketing.\nJe vais vous expliquer dans la suite de cet article ce que nos clients qui ont le plus de succès font de différent…et comment ils réussissent à s’en sortir et à définir et mettre en place une stratégie digitale efficace et qui leur permet d’atteindre leurs objectifs (même en 2020).\nSi vous voulez échanger sur le sujet pour votre entreprise, vous pouvez réserver un créneau ici : https://calendly.com/cyrilbladierefforst/strategie-digitale\nPourquoi il est important de définir la BONNE stratégie digitale.\nComment faire pour définir sa stratégie, notamment en évitant l’impact négatif des biais cognitifs.\nQue c’est possible pour vous, même si vous êtes sur une micro-niche en BtoB.\nEt que vous avez des opportunités même si vous êtes sur un marché avec une très forte concurrence.\nPour en discuter plus en détail par rapport à vos offres, vous pouvez prendre rendez-vous ici : https://calendly.com/cyrilbladierefforst/strategie-digitale\nContexte de la stratégie digitale en entreprise en 2020\nDepuis 10 ans et aujourd’hui encore, je suis contacté chaque jour par au moins 1 responsable marketing (France ou international) ou 1 Directeur Général (pour les TPE / PME) qui s’interroge sur sa stratégie digitale mais surtout qui m’indique être un peu / complètement perdu en abordant ce sujet. On ressent pleinement la solitude du dirigeant sur ces sujets.\nLe Directeur Général peut être totalement largué et ne pas avoir les éléments pour comprendre et décider. Et en tant que DG, il/elle a souvent du mal à le reconnaître devant ses équipes. Avoir quelqu’un à ses côtés qui peut d’une part le challenger et d’autre part l’aider à décoder est une assistance précieuse.\nLe Directeur Marketing n’est pas nécessairement plus affuté sur les sujets digitaux. Souvent il en a hérité de la responsabilité sans y avoir réellement été formé. Dans ce cas, il peut aborder le digital avec les usages de l’ancien monde. Et les résultats ne sont pas au rendez-vous.\nLa plupart étaient déjà actifs quand Internet est arrivé dans nos vies. Ils n’y ont pas été formés. Ils n’y ont jamais été préparés. Et ils connaissent d’Internet ce qu’on en dit dans les médias ou ce que leurs enfants leur en disent.\nFace à la fois à la diversité des termes mais aussi des technologies existantes, ils n’arrivent pas à s’y retrouver. Ils ne savent pas comment aborder le sujet : SEO, SEA, SEM, ads, réseaux sociaux, sites, blogs, articles, posts, stories, vidéos, Tweets, référencement naturel, référencement payant, RTB, remarketing, acquisition, cpm, cpc, cpl, cpa, pixel, tag, hashtag, LinkedIn ou LinkedInk ?, profil, page, data, big data, smart data, conversion, conversation, troll, community management, 1° page, 1° position, position zéro, mot clé, algorithme, ABM….\nHier encore je rencontrais Guillaume, Directeur Marketing qui m’a avoué être très mal à l’aise car complètement perdu sur ces sujets. Avec une double pression : cela ne peut pas être perçu de ses équipes et il ne peut le reconnaître devant son DG. Sa chance notamment c’est que son DG en sait encore moins que lui sur le sujet. Il a un site parce qu’il en faut un. Il est sur les réseaux sociaux parce qu’il faut y être : sur lesquels ? pourquoi ? comment ? pour y faire quoi ? avec quels objectifs ? quelle mesure du résultat ? Il n’a pas de réponse claire à ces questions. Il fait donc comme les autres, comme tout le monde. Et, comme les autres, il n’a pas de résultat sauf qu’il constate que cela prend une partie conséquente de son budget marketing. C’était plus simple quand il fallait faire des catalogues, organiser quelques événements clients, faire de la pub dans les 2 magazines professionnels du secteur et être présent sur les 3 salons incontournables.\nEt je passe sur mes interlocuteurs qui veulent “un site sur Google”, ceux pour lesquels le référencement payant et le référencement naturel c’est la même chose, ceux qui confondent navigateur et moteur de recherche, ceux qui écrivent oublié dans la case de récupération de leur mot de passe oublié ou ceux (plus rares, je le reconnais) qui ne peuvent m’envoyer une impression d’écran parce qu’ils n’ont pas d’imprimante (cas réel).\nCertes il y a des dirigeants informés, formés, au fait, qui jonglent avec toutes ces nuances, mais ils sont assez rares (du moins parmi ceux que je rencontre). Et c’est logique, pour les raisons que j’ai expliquées plus haut. Je ne blâme évidemment personne.\nCe n’est pas une critique, mais un constat. Le niveau de maturité digitale de nombreux dirigeants reste assez sommaire, très marqué par le marketing classique (donc peu adapté au digital) et par le “vox populi”.\nLe blog Abondance indiquait récemment que ¼ des PME n’ont pas encore de site et que, parmi celles qui en ont un, le SEO n’est en général pas une priorité, alors que c’est probablement l’un des leviers les plus efficaces.\nPourquoi est-il important de définir une bonne stratégie digitale ?\nLes crises ont des effets de ralentissement sur certaines activités et des effets d’accélération sur d’autres. Celle que nous traversons en est un parfait exemple. En quelques semaines, les usages des collaborateurs et les comportements des clients ont connu une très forte mutation. Sur ce point-là, difficile d’envisager qu’on retourne au monde d’avant.\nMais même sans cette crise, la prise en compte de la définition de la stratégie digitale devait être prise au sérieux et être prise en main depuis le board, ce qui n’est pas toujours le cas. Le digital reste pour un certain nombre de dirigeants un sujet non prioritaire.\nIsabelle, est la Directrice Générale d’une ETI avec qui j’ai échangé il y a 2 jours. D’une part elle m’indique que le digital est une priorité de son groupe et d’autre part que la Directrice du Digitale ne lui est pas rattachée directement (elle reporte au Directeur Marketing). Cherry sur le cupcake, elle n’est pas au board.\nDans les faits, une stratégie digitale est souvent une stratégie de communication digitale. C’est-à-dire que les stratégies et les plans d’action mis en place visent essentiellement la promotion d’une marque. C’est vrai en BtoC, c’est un peu moins vrai mais quand même très présent en BtoB. Les actions mises en place sont souvent PUSH. On cherche principalement à rendre ses marques visibles, avec des objectifs d’audience ou de reach, mais sans réelle mesure ni même simple prise en compte d’un éventuel retour sur investissement (dans les faits, et à ma grande surprise, toutes les études internationales montrent que le ROI n’est que rarement mesuré).\nEn BtoB, un peu plus de la moitié des entreprises ne mesure rien, un peu moins de la moitié en BtoC. J’en ai parlé plusieurs fois dans mes articles : c’est un peu le règne du “Hope Marketing” : on fait quelque chose en espérant qu’il se produise autre chose.\nJe pense que dans les faits, une stratégie digitale ne peut se limiter au sujet communication. Le marketing, et notamment la prise en compte des besoins et attentes des consommateurs / acheteurs sont essentiels. Ils sont même différenciants. Ils sont pourtant très souvent oubliés.\nDéfinir une stratégie digitale c’est prendre du recul sur le sujet. C’est éviter de faire des ads ou du social media parce qu’il faut en faire parce que tout le monde le fait.\nC’est important car le digital peut devenir un véritable canal business, de génération de leads et de candidats.\nDépenser du budget n’est pas une stratégie. Une stratégie repose sur des analyses et suit un objectif.\nL’impact est assez conséquent sur les budgets mis en œuvre, ce qui répond au fort besoin actuel de trésorerie, qui est la préoccupation de nombre de dirigeants.\nEn la matière, il semble y avoir un consensus entre les agences de marketing digital. On part de l’entreprise, de ses produits. On fait des réunions de brainstorming en impliquant des ressources internes. Beaucoup de décisions sont prises sur la base de :\nJe Crois Qu’il Faut qu’on…\nOn N’a Qu’à Faire Ça…\nUn Client M’a parlé de…\nJe Connais Mes Clients…\nJe Connais Mes Clients Et Ça Ça Ne Marche pas…\nCela Fait 10 Ans Que Je Suis Dans Le Secteur…\nOn A Toujours Fait Comme ÇA….\nLe fait est que les décisions stratégiques basées sur des impressions peuvent donner des résultats, mais souvent elles envoient dans le mur ou produisent des résultats qui ne sont pas à la hauteur des attentes et qui ne permettent pas à l’entreprise, au DG, à la Direction Marketing d’atteindre leurs objectifs.\nLes cas sont fréquents (exemples) :\nStratégie Digitale Groupe de Télécoms\nCet opérateur téléphonique majeur a déployé une stratégie digitale sur une perception erronée. Tout le monde (marketing, commerciaux, service technique, DG, agence) était persuadé qu’il n’y avait aucune demande en ligne sur un produit stratégique de l’entreprise. Donc tout a été mis en place (stratégie, plan d’action, site, landing pages, wébinaires, livres blancs, vidéos…) à partir de cette analyse : il n’y a pas de demande.\nRésultat ? rien ! Aucun résultat : pas 1 contact, pas 1 lead. Pourquoi ?\nParce que le problème n’était pas qu’il n’y avait pas de demande. Il y en a une et elle est même importante. Le problème c’est que la manière dont la stratégie a été définie et mise en place, rendait la marque totalement invisible de ceux qu’elle devait toucher. Et, parmi les personnes concernées, personne n’a su détecter ce besoin pourtant réel.\nExplication : la vision de son produit par l’entreprise n’était pas alignée avec la vision des clients. On se croise sans se voir.\nStratégie Digitale Société de services\nCet entrepreneur à succès dirige une PME de 100 millions. Il connait son secteur, il y est depuis 15 ans et il a fortement accéléré le développement de l’entreprise. Quand je le rencontre, il me dit “de toute façon, ça ça ne marchera pas”, “ça, il n’y a pas de demande”, “la géolocalisation n’est pas importante, les clients veulent mon produit, peu importe s’il vient de l’autre bout de la France”. Notre analyse montre, au contraire, que la géolocalisation est clé dans son domaine.\nStratégie Digitale Groupe Agroalimentaire\nCette filiale d’un grand groupe pharmaceutique qui vend des produits “santé” à destination du grand public, ne réussit à attirer sur son site que des consommateurs qui connaissent sa marque.\nRésultat, elle ne touche à peine que 4% de son marché en ligne. 4% !!!\nL’effet de levier potentiel est absolument énorme (même en temps de crise) et sans envisager une remise à plat ce tout ce qui est fait. Juste des ajustements.\nMon approche pour la définition d’une stratégie digitale\nJ’ai une vision différente, à la fois sur la manière d’envisager la stratégie digitale et sur le fait que la contribution d’un prestataire externe doit être d’aider son client à atteindre ses objectifs, et non (même si c’est plus difficile) de le conforter dans ses opinions.\nC’est possible pour vous, même si vous êtes sur une micro-niche en BtoB.\nVous avez des opportunités même si vous être sur un marché avec une très forte concurrence.\nPour ce faire, on va revenir au titre de cet article, je recommande d’appliquer le principe fondamental de la formation d’un Jedi : “tu dois désapprendre tout ce que tu as appris”.\nSi on se contente :\nDe reproduire ce qu’on a toujours fait.\nDe faire à sa manière ce qui se fait ailleurs sans réels résultats mais en se disant qu’on fera mieux.\nDe faire du digital comme on fait du “offline”\nAlors il ne faut pas s’attendre ni à avoir des résultats, ni à optimiser son budget.\nEn termes budgétaires, le digital a ceci d’intéressant, qu’il permet de savoir, avant un investissement majeur (mais avec un investissement initial), si on a une chance sérieuse d’avoir des résultats ou si on risque fortement de jeter l’argent par les fenêtres.\nEn effet, avant de démarrer une campagne (SEO, inbound, content notamment) on peut se faire une idée assez précise de la difficulté, de la possibilité d’avoir des résultats et de l’investissement nécessaire pour y arriver.\nEn effet, si on veut avoir une chance de réussir, il faut commencer par se débarrasser de tous ses biais cognitifs : je connais mon marché, je connais mon business, je connais mes clients…\nIl est nécessaire également de s’adapter et de comprendre que le digital ce n’est pas une version online de ce qu’on fait offline. Ce n’est pas parce que je marketing offline repose sur du push d’offres et de contenus (pubs, RP, achat d’espace, presse, radio, affichage, catalogues, mailings, phoning, street marketing, sponsoring, mécénat…) que c’est tout aussi efficace online.\nCe n’est pas parce qu’une part importante du marketing offline repose sur les marques, que c’est une réalité online.\nCe n’est pas parce que vos clients réagissent d’une certaine manière et à certains stimulis offline, qu’il en est de même online.\nCe n’est pas parce que votre structure commerciale est pertinente offline qu’elle l’est online.\nEn ayant une approche plus orientée “clients”, Franck, Président d’un groupe dans l’univers du bâtiment, a réalisé qu’il ne couvrait qu’un tiers de son marché en ligne. Il a même pu développer son activité traditionnelle (online) à partir des informations recueillies en ligne, et qui lui ont permis de lancer de nouveaux produits.\nEn écoutant ses clients, Delphine, DG d’une PME de 50 Millions, sait maintenant comment positionner la PME qu’elle dirige. Cela n’a fait que confirmer l’intuition qu’elle avait.\nJohn a créé et développe une start-up qui fabrique du matériel pour les professionnels d’un secteur. Il s’est rapidement rendu compte que le produit le plus demandé du marché n’était pas à son catalogue.\nCaroline, Directrice Marketing BtoB, a compris qu’elle ne couvrait qu’une petite partie de son marché et a pris conscience de l’immense gâchis de ses investissements marketing.\nJe ne cherche pas à être professoral ni donneur de leçon, mais je constate simplement, depuis 10 ans, qu’il faut accepter de changer de regard, de s’adapter et, comme Luke Skywalker, accepter de “désapprendre ce qu’on a appris”.\nMais, comment faire pour définir sa stratégie, notamment en évitant l’impact négatif des biais cognitifs.\nVous pouvez voir des résultats, même si vous êtes sur une micro-niche en BtoB.\nVous avez des opportunités même si vous êtes sur un marché avec une très forte concurrence ou face à des groupes plus puissants et avec plus de moyens.\n“Tu dois désapprendre tout ce que tu as appris”… et accepter d’écouter les clients\nOnline, difficile d’avoir raison contre ses clients. Ce n’est pas au client de s’adapter au fonctionnement de l’entreprise, mais l’inverse.\n2 avantages online : 1) on est en prise directe avec ses acheteurs ou ses consommateurs 2) la data est disponible, accessible, et, quand on sait la manier, redoutablement efficace.\nLa data a ceci d’extraordinairement puissant qu’elle permet (si on sait la récolter et la traiter) :\nde comprendre les besoins et attentes de ses cibles,\nde savoir comment elles se comportent en ligne,\nde savoir ce qu’elles veulent, ce qu’elles cherchent,\nde connaître les questions qu’elle se posent.\ncela donne un avantage compétitif réel à ceux qui l’utilisent : pour se différencier, pour lancer de nouveaux produits, pour créer de nouvelles offres, pour mettre en place une stratégie océan bleu (trouver des niches avec une demande importante et peu de concurrence).\nCela permet de rentabiliser / optimiser son budget marketing : faire autant avec moins ou faire plus avec autant.\nPour savoir si cela peut vous aider et comment n’hésitez pas à prendre rv sur mon agenda en ligne : https://calendly.com/cyrilbladier/strategie-digitale . C’est totalement gratuit et sans aucun engagement.\nCategories: Stratégie, UncategorizedBy Cyril Bladier September 9, 2020\nTags: différenciationocéan bleustratégiestratégie digitale\nPreviousPrevious post:LinkedIn automatisation : Pourquoi vous devez absolument le faire et… surtout ne pas le faireNextNext post:Le SSI LinkedIn ne sert à rien : la preuve


Serrurier Paris pas cher - Boulevard Du Montparnasse (01 84 14 07 05)\nserrurier paris > serrurier paris 75014 pas cher > serrurier paris 75014 pas cher Boulevard Du Montparnasse\nSerrurier Paris pas cher 75014 - Boulevard Du Montparnasse\nVous avez besoin d'un serrurier Paris pas cher Boulevard Du Montparnasse dans le 14eme ?\nLe serrurier chargé des travaux réalise tout type d'ouverture de porte (claquée, coincée) et nous pouvons sécuriser vos portes grâce à un blindage de porte ou installation de serrures multipoint. Comptez environ 20 minutes pour que le serrurier Boulevard Du Montparnasse puisse arriver et résoudre votre problème de porte, serrure ou cylindre. Si vous avez été victime d'un cambriolage Boulevard Du Montparnasse précisez nous le au téléphone afin d'intervenir en urgence. Même si vous n'habitez pas précisément à cet endroit nos serruriers se déplacent quand même dans tout Paris et jusqu'à 20km au alentour de la région parisienne.\nNous réalisons toutes les prestations touchant de près ou de loin à la serrurerie si vous habitez Paris 14eme Boulevard Du Montparnasse. Dès qu'il y a une porte ou une serrure en jeu un serrurier pas cher peut intervenir pour vous apporter son expertise. Voici une liste non exhaustives des services :\nréparation rapide de porte et serrure suite à une effraction Boulevard Du Montparnasse\nAvis Serrurier Paris pas cher - Boulevard Du Montparnasse\nNos clients de Paris 75014 chez lesquels nous sommes intervenus Boulevard Du Montparnasse nous ont toujours recommandés car notre chaque serrurier de notre équipe propose à tout les clients des devis détaillés avant d'intervenir. Il n'y a donc pas de mauvaises surprises. De plus, chaque équipe de serrurier paris pas cher répare vos portes et serrures sans dégrader l'environnement et pour pas cher, en nettoyant tout après les travaux. Nous travaillons proprement et efficacement depuis des années dans le secteur de la serrurerie. L'artisan serrurier Paris Boulevard Du Montparnasse est professionnel et saura apporter de précieux conseils pour réaliser les travaux les plus rentables pour vous et les plus adaptés à votre budget. Nos tarifs sont accessibles, même de nuit dans Paris.\nVotre serrurier en moins de 20 minutes Boulevard Du Montparnasse. Rapide et éfficace.


La politique d’Ankara face à l’émergence d’un espace transfrontalier sur les zones kurdes d’Irak, de Syrie et de Turquie | Sciences Po CERI\nAccueil > La politique d’Ankara face à l’émergence d’un espace transfrontalier sur les zones kurdes d’Irak, de Syrie et de Turquie\nDepuis quelques années, on observe une transformation radicale des relations d’Ankara avec les espaces kurdes situés dans son environnement régional immédiat. L’évolution de la politique turque s’explique en partie par une adaptation à l’émergence d’un espace transfrontalier à cheval sur les zones kurdes de la région et structuré par des configurations politiques propres. Le développement de cet espace est directement lié aux transformations qu’ont connu les zones kurdes d’Irak et de Syrie au cours des dernières années : en Irak d’abord, où l’invasion américaine de 2003 a renforcé l’autonomie de la région kurde dont le gouvernement est officiellement reconnu depuis 2005, puis en Syrie, à la suite du contrôle par le PYD (Partiya Yekîtiya Demokrat, Parti de l’union démocratique1) des régions kurdes du Nord et de l’Est du pays à l’été 2012. La stratégie de rapprochement de la Turquie et du Gouvernement régional du Kurdistan d’Irak (KRG) depuis la fin des années 2000 ou les négociations qui ont lieu avec Salih Muslim, le dirigeant du Parti de l’union démocratique syrien et Ankara peuvent ainsi se lire comme autant d’adaptations de la politique étrangère turque qui prend désormais en considération ces interlocuteurs de son voisinage immédiat.\nCette nouvelle orientation marque un changement notable par rapport à la politique turque d’avant les années 2000. Celle-ci se caractérisait par une crispation sur la défense de l’intégrité du territoire national, perçue à l’époque comme menacée par le développement des liens transnationaux, notamment entre Kurdes de Turquie et Kurdes d’Irak. Le changement de vision et la réorientation de la politique étrangère d’Ankara opérés ont été déterminés aussi par des dynamiques de transformation internes à l’Etat turc. L’arrivée au pouvoir de l’AKP (Adalet ve Kalkınma Partisi, Parti de la justice et du développement) en 2002 comme la marginalisation progressive de l’armée turque du champ de la politique étrangère qui s’en est suivie ont profondément modifié la manière dont la Turquie envisageait les espaces kurdes situés à ses frontières. Ces dynamiques de transformations internes ont ouvert la voie à des pratiques de cogestion entre Ankara et Erbil, capitale de la région autonome du Kurdistan. Les deux capitales partagent en effet des objectifs similaires et le gouvernement de Recep Tayyip Erdoğan souhaite limiter l’influence du PKK en Turquie.\nComment s’est opérée cette réorientation de la politique étrangère turque ? Comment s’exprime la coopération entre Ankara et Erbil dans cet espace transfrontalier ? Dans quelle mesure la valorisation des dynamiques transfrontalières par le gouvernement de Recept Tayyip Erdoğan participe-t-elle à sa stratégie de résolution de la question kurde en Turquie ?\nA l’arrivée au pouvoir de l’AKP en 2002, le dossier des Kurdes irakiens était géré par l’armée turque2. Depuis le début des années 1990, Ankara appliquait une politique sécuritaire qui visait à empêcher l’instauration d’une entité kurde autonome en Irak par crainte du modèle que celle-ci aurait pu constituer pour les populations kurdes de Turquie. Dès lors, Ankara s’est évertué à contester les ambitions des partis kurdes irakiens sur la ville de Kirkouk, de peur que les réserves pétrolières qu’abrite son sous-sol ne servent à une émancipation politique. En vue de légitimer cette politique d’ingérence dans les affaires irakiennes, le gouvernement turc se prévalait d’agir en vue de défendre les Turkmènes, communauté turcophone d’Irak implantée à Kirkouk. Deux ans après l’invasion anglo-américaine de 2003, la reconnaissance de l’autorité du Gouvernement régional du Kurdistan sur les gouvernorats de Duhok, d’Erbil et de Suleymaniye par la Constitution irakienne et les faibles résultats des partis turkmènes3 soutenus par Ankara aux élections législatives de 2005 ont marqué le début de la remise en question progressive de cette orientation politique à Ankara.\nLe dossier kurde irakien était devenu un des enjeux de pouvoir dans le rapport de force entre l’armée et le gouvernement pour le contrôle des institutions étatiques. L’élection d’Abdullah Gül en 2007 et l’échec de la tentative de faire fermer l’AKP (par décision de justice) en 2008 ont participé à une perte progressive d’influence de l’armée au profit du gouvernement de Recep Tayyip Erdogan à la fin des années 2000. La prise de conscience par l’institution militaire des limites de ses propres moyens, notamment après les faibles résultats de l’Opération Soleil4 menée au Nord des zones kurdes l’Irak au début de l’année 2008 ajoutée à la modification des rapports de force au sein de l’appareil étatique turc ont conduit à une réorientation de la politique d’Ankara vis à vis du KRG. Cette réorientation s’est accompagnée d’une transformation de la vision de la Turquie des espaces kurdes situés à ses frontières. A l’idéologie de la milli güvenlik5, la « sécurité nationale » qui constituait le cadre d’analyse des militaires sur la question, s’est substitué un discours insistant sur le partage d’une culture, de valeurs, et surtout d’intérêts communs dans le domaine économique.\nCe nouveau discours, véhiculé par le gouvernement turc comme par une partie des acteurs non étatiques du pays, a accompagné le développement de dynamiques transnationales entre les deux voisins. On observe notamment une croissance importante des échanges commerciaux, qui fait aujourd’hui de la Turquie le premier exportateur vers le Kurdistan d’Irak où près de 1 500 entreprises turques sont implantées alors qu’elles étaient moins du tiers en 2009. Les échanges entre Erbil et Ankara, notamment avec les régions kurdes du Sud-Est de la Turquie se déclinent aussi sous d’autres aspects tels que le développement de partenariats universitaires.\nDétruire le développement de ces circulations transnationales favorise la constitution progressive d’un espace transfrontalier cohérent, organisé autour de dynamiques socio-économiques se développant sur les territoires de différents Etats mais aussi de logiques politiques propres. Les développements qu’ont connus les zones kurdes du Nord-Est de la Syrie à l’été 2012 (prise de contrôle de la région par le Parti de l’union démocratique après le retrait des troupes du régime de Bachar al-Assad) ont participé au renforcement de la cohérence de cet espace transfrontalier et des logiques politiques qui le structurent. La visite d’Ahmet Davutoğlu, ministre des Affaires étrangères turc, à Kirkouk, sans demander au préalable l’accord du gouvernement central irakien, quelques jours à peine après la prise du contrôle des villes kurdes de Syrie par les forces du PYD a ainsi servi de révélateur de la manière dont la Turquie envisageait de s’adapter à cette nouvelle configuration. Cette visite hautement symbolique, au cours de laquelle Ankara a reconnu de facto l’autorité du Gouvernement régional kurde sur la ville de Kirkouk, toujours contestée par Bagdad, a en effet inauguré une stratégie de rapprochement entre les deux voisins.\nLes gouvernements turc et kurde irakien s’entendent sur une stratégie de cogestion de cet espace transfrontalier que constituent les régions kurdes de Turquie, d’Irak et de Syrie. L’énergie constitue à n’en pas douter le moteur de cette coopération entre la Turquie et le Gouvernement régional kurde qui ont signé une série d’accords sur la question en novembre 2013 et commencé l’acheminement et le stockage de pétrole au port de Ceyhan (Turquie). La question pétrolière est régulièrement l’objet de vives tensions entre les deux alliés et le gouvernement fédéral irakien, qui ne reconnaît pas la légalité des accords signés entre Ankara et Erbil.\nLe rapprochement des deux entités répond aussi à des objectifs de sécurité dans une région traversée par de fortes tensions, notamment en Irak et en Syrie. La Turquie et le Gouvernement régional kurde partagent les mêmes positions sur le gouvernement irakien et le PYD en Syrie. Depuis la prise de contrôle des zones kurdes de Syrie par cette branche du PKK, Ankara et le PDK (Partîya Demokrata Kurdistan, Parti démocratique du Kurdistan) de Massoud Barzani ont mis en place une politique de containment contre le PYD. Le gouvernement turc a fermé sa frontière le long des zones contrôlées par ce dernier et construit un mur, notamment entre les villes de Nusaybin et Qamishli. Côté kurde irakien, Erbil a décrété en septembre dernier à la suite de la montée des tensions entre le PDK et le PYD la fermeture du pont de Simalka, point de passage important entre les zones kurdes de Syrie et le Kurdistan irakien. Les autorités d’Erbil et d’Ankara ont également vivement critiqué le caractère unilatéral de la déclaration du PYD concernant l’instauration à la fin 2013 et au début 2014 de gouvernements autonomes dans les cantons d’Afrin, Kobane et Cizire.\nCette coopération dans la politique menée face au PYD syrien est l’une des expressions de la volonté commune de la Turquie et du KRG de remettre en question la position privilégiée du PKK dans la région. C’est sur la scène politique intérieure turque que cet aspect de la transformation de la politique étrangère d’Ankara vis-à-vis d’Erbil a les conséquences les plus inattendues. La visite de Massoud Barzani à Diyarbakir en novembre 2013 a ainsi fait écho à celle d’Ahmet Davutoğlu à Kirkouk l’année précédente. Cette seconde mise en scène politique à forte charge symbolique a permis de délimiter les contours de cet espace sur lequel se déploie l’alliance entre l’AKP et le PDK. Le spectacle auquel a donné lieu cette visite était à la fois l’occasion de célébrer le processus de discussion en cours avec le Parti des travailleurs kurdes et un moyen de valoriser, à travers la figure du président du Gouvernement régional kurde Massoud Barzani, conservateur et représentant de la prospérité économique de l’autre côté de la frontière, une identité kurde alternative à celle promue par le mouvement d’Abdullah Öcalan.\nCette rencontre a été le symbole d’un bouleversement qui, après avoir transformé les relations entre Ankara et Erbil, semble avoir désormais un impact sur la scène politique turque. Alors que quelques années auparavant, Ankara craignait que les Kurdes de Turquie ne s’inspirent de ceux d’Irak, aujourd’hui le gouvernement promeut l’image du PDK, son allié kurde irakien, auprès des populations kurdes du pays. Le développement du fait transfrontalier n’est donc plus envisagé comme une menace pour l’intégrité territoriale de la Turquie mais constitue au contraire une partie de la réponse du gouvernement au mouvement national kurde.\nL’intérêt de cette valorisation du fait transfrontalier pour le gouvernement de Recep Tayyip Erdoğan est double. En fondant une partie de sa politique sur des alliances forgées en dehors du cadre national, le Parti de la justice et du développement entend montrer sa volonté de trouver une solution à la question kurde en Turquie tout en s’émancipant de la contrainte que représente le coût électoral d’un processus de discussion public avec le PKK. Au moment de « l’ouverture kurde » de 2009, sa baisse de popularité dans les sondages avait motivé l’AKP à interrompre les discussions commencées avec le PKK. La période qui suivra les élections locales et présidentielle de mars et d’août 2014 permettra d’observer si la valorisation des dynamiques transfrontalières peut pallier la frilosité d’Ankara dans le processus de discussion en cours avec le PKK et si la politique conduite par l’AKP s’avère viable sur le long terme.\n1. Branche syrienne du PKK (Partiya Karkêren Kurdistan, Parti des travailleurs du Kurdistan) en guerre contre l’Etat turc depuis 1984. Des discussions entre son dirigeant emprisonné Abdullah Öcalan et l’Etat turc sont officiellement en cours depuis décembre 2012 pour trouver une issue au conflit.\n2. Gencer ÖZCAN, “The Military and the Making of Foreign Policy in Turkey” in Barry RUBIN et Kemal KIRIŞCI (ed.), Turkey in World Politics: An Emerging Multiregional Power, Londres, Lynne Rienner, 2001.\n3. Parmi eux, le Front turkmène d’Irak (Irak Türkmen Cephesi) était notamment soutenu par Ankara. Il a recueilli 0,7% des suffrages aux élections législatives irakiennes de 2005.\n4. L’Opération Soleil (Güneş Operasyonu) est le nom donné à l'incursion de l’armée turque en l’Irak de février 2008. Malgré l’importance des moyens engagés (les médias turcs ont parlé d’une dizaine de milliers d’hommes), l’incursion ne s’est pas soldée par une réelle victoire des Turcs et a renforcé les tensions avec le KRG.\n5. Ümit CIZRE, « Demythologyzing the National Security Concept : The Case of Turkey », Middle East Journal, printemps 2003, Vol. 57, n°2.\nEn savoir plus sur La politique d’Ankara face à l’émergence d’un espace transfrontalier sur les zones kurdes d’Irak, de Syrie et de Turquie


Je résume en une phrase: Fouaz La Class – Wach Nsiti. Vous avez oublié votre mot de passe? Mohamed Benchenet – Matkhdamch 3liya Mama. Cheb Djalil – La Taille Hotta.\nTandis que la stabilité émotionnelle se sentir aimer, protéger, valoriser qui fait le bonheur de la femme. RimK – Cactus. Bilal Sghir – Zawali W Fhal pour mobile,facebook de Avez-vous déjà un compte? Bad Flow – Hayda La. Bilal Sghir – Zawali W Fhal\nQuelques questions au passage: Pourquoi la question de la femme EST la question centrale dans le discours religieux?\nPourquoi les députés du FLN et du MSP rejettent une loi anti-corruption la veille et se mobilisent comme un seul homme par pudibonderie pour faire interdire une émission de télé libanaise le lendemain?\nLa religion ne prescrit-elle pas la propreté comme élément de la foi et la corruption comme un pêché parmi les plus dénoncés? Il y a seulement 50ans, ce problème ne se posait pas. Un homme rencontrait dans sa vie, seulement, deux genres de femmes: La société était un ensemble cohérent.\nElles sortent, elles travaillent. Elles ne sont plus ces fantômes invisibles. Elles sont à portée du regard masculin.\nCe bouleversement profond et irréversible a chamboulé les codes sociaux. Vous entendrez des absurdités du genre: Pour ma part, je pense que cela ne fera que provoquer une explosion de la société. Tandis que la stabilité émotionnelle se sentir aimer, protéger, valoriser qui fait le bonheur de la femme. Dans quel sens va notre société? Bonjour, Merci pour cette introduction.\nSa voix, ces cheveux, ces formes, tout est provocateur, a dissimuler ou a de preference a enfermer. Elles sont de loin mieux éduquées, plus dures à la tâche, plus propres, plus fidèles…. Oui, on règle le problème de la brutalité des hommes en cachant les femmes et plus on les sawali et plus il devient brutal par frustration… une spirale sans fin.\nTu vas me faire des complexes avec ton histoire de voiture. Lectrice fidèle, toi tu es une sage fille…. Un poète algérien contemporain chante: Merci Chatnoir mais sage file?!\nToujours un plaisir de te commenter. Bonjour Chat noir, Je vous zawai déjà pour votre blog, qui est pour moi une perle du net Algérien, et sans doute le meilleur blog qui traite de la société et des problèmes Algériens.\nJe vous remercie aussi pour votre article, magnifiquement bien écris.\nRéduire tous les maux de Dzair à un problème de slip me paraît simple. Avec toutes les métaphores sur les gros félins, hadi hiya li tkhaf menha el caserna et pas le contraire… Lebba, nemra tekwi ouedorr… ça fout la chair de poule.\nSi les épices vaudou relèvent efficacement la chekhchoukha… ne croyant pas du tout à leur effet magique, je consommerai volontiers…. Les hommes aiment les femmes qui réveillent en eux un instinct protecteur…. On apprend effectivement dès le plus jeune âge les reflexes qui fondent les comportements négatifs entre les sexes. Dès le plus jeune âge, chnason hommes apprennent à ne voir les femmes que comme femme… pas comme autre facette parmi les multiples que tout être humain peut avoir.\nJe résume en une phrase: Entrez votre adresse mail pour suivre ce blog et être notifié par email des nouvelles publications. Sur chanwon même thème. Suivez-moi sur Twitter Mes Tweets. Souscription au Blog par Email Entrez votre adresse mail pour suivre ce blog et être notifié par email des nouvelles publications.\nCe site utilise des cookies. En continuant à utiliser ce site, vous acceptez leur utilisation. Pour en savoir davantage, y compris comment contrôler les cookies, voir: Politique relative aux cookies. Chatnoir dans Comment ne pas battre sa fem….


May 9, 2018 3.42pm EDT\nSerge Guérin est Co auteur de « La guerre des générations aura-t-elle lieu ? », Calmann-Lévy, 2017 et « La Silver économie », La Charte, 2018\nIl n’apparaît plus possible aujourd’hui, en termes humains, économiques et d’efficacité des soins, de continuer de faire l’impasse sur l’apport des malades et de leurs proches. D’une certaine façon, le nouveau modèle de soin n’a pas fait sa révolution culturelle de prise en compte de la chronicisation des maladies qui implique que les personnes touchées soient des acteurs au long cours de la démarche de soin.\nDu patient expert à l’université des patients\nAprès les combats dans les années 1980 pour la reconnaissance du Sida par les porteurs du VIH, puis de l’intense travail de mobilisation d’associations de malades ou de proches et des personnes concernées par la reconnaissance des différentes maladies orphelines, l’émergence de la notion de patient expert, la prise de conscience progressive que l’expérience du malade, de l’ancien malade ou de l’aidant d’un proche doivent être valorisées, par exemple par des formations (Master Class, DU, VAP, VAE…).\nNotons aussi que dans d’autres secteurs du soin, du côté par exemple de la lutte contre les addictions, ce sont les personnes ayant été concernées qui se sont auto-organisées, sur le modèle, par exemple des Alcooliques anonymes. Depuis la fin des années 1980, par exemple, les Narcotiques anonymes organisent des réunions quotidiennes pour accompagner des personnes touchées et les aider à sortir de l’engrenage. Pour certaines personnes, ces démarches efficientes et respectueuses de la réalité ont permis de sortir de la dépendance, sans passer par des thérapies médicamenteuses.\nLà encore, il faut mettre en exergue le rôle des pairs, la légitimité de celles et ceux qui sont passés par là et qui, du coup comprennent et se font comprendre de l’autre. La création en 2018 au CNAM de la première Chaire « Humanités et Santé » de Philosophie à l’hôpital, dirigée par la psychanalyste et philosophe Cynthia Fleury, et l’Université des patients créée à Sorbonne Universités par la professeure Tourette-Turgis, expriment combien la société du soin et de la longévité s’est mise en mouvement. Sans attendre les politiques et les lois.\nÀ l’Université des Patients.\nÀ l’Université de médecine Paris 13, les patients experts interviennent déjà dans la formation des internes, en duo avec un enseignant. Là encore quelle révolution ! Notons que la CNSA, sous l’impulsion de sa présidente Marie-Anne Montchamp, s’inscrit aussi dans ce tournant essentiel : la prise en compte de l’ensemble des personnes (patients, malades, proches, professionnels…) concernées par les soins, va transformer le monde de la santé et ouvrir à des processus de co-constructions des lieux et des pratiques.\nCes personnalités et institutions transforment les lieux de soin dans une démarche où le patient, l’être humain, est au cœur du processus. Une sorte de sociologie des usages, de design thinking de la décision, de démocratie sociale de la santé, pour que les choix soient plus rationnels car plus attentifs, adaptés et bienveillants aux attentes et besoins des acteurs.\nIl s’agit de sortir d’une logique comptable de restriction des moyens pour se donner comme priorité de répondre aux besoins. Une approche qui finalement risque d’être plus pertinente, plus adaptée et donc moins onéreuse que suivre des visions comptables, résumée souvent par la démarche T2A, qui dans le réel ouvrent parfois à des gabegies sans noms, et de la perte de sens et de responsabilités.\nLa retraite, question de représentation et comportement\nCette transition démographique concerne aussi le ministère du Travail. Par exemple, en termes de question sociale, le financement des retraites reste un sujet, certes économique, mais d’abord de représentation et de comportement. En 1950, l’espérance de vie était de 67,5 ans, alors qu’à l’époque l’âge de la retraite était fixé à 65 ans. Aujourd’hui, l’âge légal de la retraite est de 62 ans, alors que notre espérance de vie est de 83 ans…\nEn 1945, la France comptait 3 millions de retraités, contre 17 millions aujourd’hui. Mais c’est aussi la question des représentations qui se pose, car dans les entreprises plus qu’ailleurs encore, le procès en vieillissement précoce est intenté envers les salariés réputés seniors et donc considérés comme peu adaptables, technophobes…\nUn procès qui a la vie longue : des sociologues américains comme Rosen et Jerdee, dès les années 1970, avaient déjà mené des enquêtes faisant ressortir les mêmes représentations négatives à l’égard des travailleurs et travailleuses âgés de dirigeants. Là encore le « nouveau monde » ne semble guère différent de l’ancien dans ses présupposés et représentations…\nL’allongement de la vie implique, comme cela a été signalé précédemment, que nous allons travailler plus longtemps, même s’il était aussi nécessaire de repenser les temporalités de l’activité professionnelle pour ouvrir à des moments de pauses, à une adaptation par rapport aux cycles de la vie personnelle (pour, par exemple, permettre de réduire le temps de travail à l’arrivée d’enfant, quitte à le densifier à d’autres moments).\nSurtout, allonger la durée d’activité rend encore plus essentiel de permettre à chacun de se former à tout âge. Or après 45 ans, le taux de formation des salariés chute. De même, l’emploi des seniors reste dramatiquement faible en France.\nEt faut-il rappeler que ces cinq dernières années ont vu le chômage des 55-64 ans augmenter de 50 % ? On compte un million de chômeurs de plus de 50 ans qui n’ont quasiment aucun espoir de retrouver une activité salariée. Si le taux d’emploi des seniors atteint des niveaux record, en dépassant la barre des 50 % depuis 2017, contre 35 % en 2003, la précarité va croissante et le chômage s’élève.\nTrop souvent, l’employé est considéré comme une charge et non comme une richesse ou un potentiel. Rappelons que le mélange des âges peut être extrêmement productif et favorise l’augmentation partagée de la compétence.\nLa question senior pour le ministère du Travail c’est aussi la prise en compte des 46 % des aidants d’un proche qui sont en activité professionnelle, soit 4 millions de personnes sur 29 millions en activité. Il est essentiel de les soutenir concrètement pour qu’ils ne décrochent pas du monde du travail. Notons que sur ce plan aussi, la société n’a pas attendu que les gouvernements se réveillent pour bouger. De nombreux salariés, de nombreuses entreprises ont inventé des réponses – partielles – pour soutenir les aidants en activité.\nUne start-up comme Responsage propose par exemple aux entreprises de s’abonner au profit des salariés aidants d’un proche pour qu’ils soient soutenus et accompagnés. De cette manière, d’ailleurs, les salariés de PME se trouvent aussi bien couverts que ceux des grandes entreprises, puisque la cotisation est fonction du nombre de salariés de l’entreprise. Le monde de l’assurance et des mutuelles devra prendre en compte de nouvelles demandes de protection dans ce sens.\nPlus largement, la question de la reconnaissance et du soutien aux aidants bénévoles d’un proche (enfants, malades chroniques, personnes en situation de handicap ou âgées en déficit d’autonomie…) devrait apparaître aux autorités gouvernementales comme un horizon majeur. Une société de la longévité durable et sereine reposera très largement sur l’implication de ces millions de personnes.\nSur la question des aidants, selon le sondage Ifop, les Français sont d’ailleurs 82 % à exprimer une très forte inquiétude (y compris 67 % des 18-24 ans) et 91 % se disent concernés. Voilà qui montre que la société française est bien consciente que la problématique des aidants participe très directement du quotidien de chacun.\nValoriser les professionnels de l’accompagnement\nCette société du care, de l’éthique de la sollicitude, implique aussi de valoriser, d’accompagner et mieux rétribuer les professionnels de l’accompagnement des personnes fragiles. Ce sont, au sens large, plus de 3 millions de personnes dont il s’agit. Et plus d’un million d’emplois potentiels.\nL’enjeu touche à la rétribution des personnes mais aussi à inventer d’autres formes d’organisation et de valorisation pour rendre le métier plus intéressant, plus responsabilisant et offrir aux personnels une plus forte autonomie et une meilleure capacité à gérer leur emploi du temps. Si en France, nous en sommes encore qu’aux balbutiements, dans les pays nordiques ou aux Pays-Bas, des structures innovent.\nPar exemple le modèle de soin de la société néerlandaise Buurtzorg qui permet, en responsabilisant les infirmières et en territorialisant leur action, d’enrichir et faciliter leur activité, de réduire les temps de déplacement, d’améliorer la continuité des soins et de faire chuter absentéisme et turn-over.\nCar l’enjeu est aussi de mobiliser et soutenir autrement les professionnels de la santé, de soin et de l’accompagnement des plus fragiles. Des professionnels du care qui sont souvent aussi fragilisés par des conditions de vie difficiles.\nLa société française a tendance à oublier ces soldats du care, en particulier les plus invisibles et fragiles. Pourtant, 68 % des Français estiment que les professionnels de l’aide à domicile sont les plus légitimes pour intervenir auprès d’un proche en grande fragilité.\nSeconde vie et enseignement\nLe ministère de l’Éducation est aussi très directement concerné par les enjeux de la société de la longévité. Ne serait-ce que pour renforcer l’intégration dans le personnel enseignant de personnes ayant eu une première vie professionnelle.\nLes politiques éducatives prenant la mesure de ce fort besoin de suivi et d’accompagnement, ne peuvent être effectuées entièrement par l’école sur du temps scolaire. Il y a une nécessité vitale d’offrir plus de souplesse et d’adaptation aux réalités de chaque territoire et de chaque public en développant l’offre d’accompagnement éducative qui pourrait s’appuyer sur un vivier important de retraités qui souhaiteraient s’engager dans un volontariat service civique senior au bénéfice de l’accompagnement éducatif des enfants et des jeunes.\nLa question déjà évoquée de la valorisation de l’expertise des patients et des aidants relève aussi d’un changement de regard et de culture d’une large partie des enseignants et des décideurs du secteur.\nSilver économie, approche transversale\nDans la perspective de réussir la société de la longévité, la silver economie forme un autre exemple de la nécessité d’une approche transversale de la révolution démographique avec la mobilisation du ministère de l’Économie qui devrait favoriser le développement de cette filière de l’offre de biens et services générée par l’allongement de la vie.\nLa silver economie peut se traduire en nouveautés technologiques (la domotique, la santé à la maison, la télé santé), mais aussi en termes de services, d’adaptation des logements, d’innovation dans l’accueil des aînés, de participation sociale des seniors, de valorisation symbolique et matérielle des salariés du care…\nSi la silver économie n’est pas l’eldorado gris imaginé par quelques investisseurs, technocrates ou start-uppers découvrant l’économie de la longévité, reste que le secteur est en grande ébullition et que, à condition de prendre en compte la question des usages et des besoins réels des personnes, et de l’accessibilité économique, le potentiel de développement et de création d’emplois est réel.\nDans ce cadre, l’innovation sociale et organisationnelle comme technologique peut contribuer à favoriser l’accompagnement des plus âgés comme l’amélioration du quotidien de seniors en forme. Ces innovations concernent aussi l’action et la recherche sur les thérapies non médicamenteuses, portées par des acteurs de plus nombreux, y compris des grands groupes comme Korian ou des cliniques privées comme des CHU, apparaît aussi comme une piste riche pour développer des pratiques de soin moins intrusives, plus douces et moins onéreuses.\nDes gérontopôles, comme celui des Pays de la Loire ou de Normandie, ont été créés pour fédérer les initiatives, sensibiliser les territoires et mutualiser la réflexion et l’action. Approche nécessaire car la tentation est forte de développer des grands projets sans trop chercher à prendre en compte les usages et les attentes des aînés concernés… Ou en se focalisant uniquement sur les problématiques de santé. Le potentiel d’amélioration de la vie des seniors et de leurs proches comme de création d’activités localisées en France et donc d’emplois, reste pourtant énorme.\nLa société de la longévité nous donne une chance de redonner du cœur et du sens à un monde toujours plus désincarné et virtuel, via une politique active de prévention et d’accompagnement de tous, et d’abord des personnes fragiles, et de soutien concret des acteurs – aidants bénévoles et professionnels- de l’accompagnement et de la sollicitude.\nFace à la barbarie qui nous menace, la question est aussi celle de la transmission, des racines, de la durabilité d’une culture et d’une histoire. Nous sommes dans une économie capitaliste d’obsolescence programmée des produits mais aussi des êtres humains, il est plus que temps d’inverser cette triste logique.


SECTION SOUTIEN DES PATRIOTES COMPTE RENDU DU COMITÉ DE RELATIONS TRAVAIL DE LA RENCONTRE TENUE LE 19 AVRIL PDF Free Download\nDownload "SECTION SOUTIEN DES PATRIOTES COMPTE RENDU DU COMITÉ DE RELATIONS TRAVAIL DE LA RENCONTRE TENUE LE 19 AVRIL 2007"\n1 Adopté le 17 mai 2007 SECTION SOUTIEN DES PATRIOTES COMPTE RENDU DU COMITÉ DE RELATIONS TRAVAIL DE LA RENCONTRE TENUE LE 19 AVRIL PRÉSENCES : PARTIE SYNDICALE PARTIE PATRONALE Gisèle Bégin France Mc Duff Johanne Dufour Céline Tardif 2. ORDRE DU JOUR : 1. Adoption de l ordre du jour 2. Adoption des comptes rendus du 1 er février et du 1 er mars Suivis des comptes rendus du 10 janvier et du 1 er mars 2007 : 10 janvier Point 5 Point 7 PEH Évaluation négative Autres sujets c) Reclassement opérateur en informatique 1 er mars Point 5 Point 8 Point 9 Point 12 Point 13 Réclamations 5.1 Centre des services alternatifs 5.3 Location de salle Poste de gardien / École Éducation Internationale Financement des services de garde Emplois d été disponibilité Autres sujets 13.3 Remplacements plus de 6 mois 13.4 Rencontre avec la direction des ressources matérielles 4. Mouvements de personne SDÉ 5. Affichages et comblements 1\n2 6. Vacances 6.1 Gestion des banques 6.2 Mise à pied cyclique 7. Évaluation et accompagnement du personnel 8. Plan d effectifs 8.1 Centre de formation du Richelieu 8.2 Centre de formation professionnelle 9. Calcul de rétroactivité et assujettissement au RREGOP (dossier L.L.D.) 10. Comité de vie professionnelle en adaptation scolaire 11. Perfectionnement décentralisé en service de garde 12. Gardien / École du Mont-Bruno 13. Équité salariale 14. Vocation Immeuble / École J.-P. Labarre 15. Projet de stage / École Antoine-Girouard 16. Postes surcroîts et remplacements moins de 15 heures vs droit aux assurances 17. Règlement de dossiers de griefs 18. Réunions d équipe en service de garde vs moins de 15 heures par semaine 19. Remplacements TES 20. Avenir des services de garde 21. Colloque professionnel 22. Autres sujets 2\n3 1. ADOPTION DE L ORDRE DU JOUR Les deux parties adoptent l ordre du jour avec les ajouts suivants : 22.1 Absences des élèves vs Sécurité vs fermeture des services de garde 22.3 Ozias-Leduc 2. ADOPTION DES COMPTES RENDUS DU 1 ER FÉVRIER ET DU 1 ER MARS 2007 Les comptes rendus du 1 er février et du 1 er mars sont adoptés avec corrections. 3. SUIVIS DES COMPTES RENDUS DU 10 JANVIER ET DU 1 ER MARS janvier Point 5 PEH Évaluation négative La partie patronale remet un projet d entente à la partie syndicale. Point 7 Autres sujets c) Reclassement opérateur en informatique La commission scolaire informe la partie syndicale que le salarié ne sera pas reclassé. 1 er mars Point 5 Réclamations 5.1 Centre des services alternatifs Aucune entente n est survenue. Le dossier de grief suit son cours. 5.3 Location de salle Aucun développement dans ce dossier, le dossier de grief suit son cours. 3\n4 Point 8 Poste de gardien / École Éducation Internationale Une entente serait sur le point d être conclue avec la ville. Le poste pourrait être affiché en mai. Point 9 Financement des services de garde La partie patronale remet un document à la partie syndicale. Le MELS a augmenté les allocations pour tenir compte des nouveaux taux de salaire. La partie patronale vérifie si un budget a été prévu pour la rétroactivité. Point 12 Emplois d été disponibilité La présence nécessaire lors des journées d affectation ne limite pas l accès à une affectation temporaire à la commission scolaire pendant la mise à pied cyclique. Point 13 Autres sujets 13.3 Remplacements plus de 6 mois Voir point 16 de l ordre du jour Rencontre avec la direction des ressources matérielles Une rencontre a eu lieu dans le service. 4. MOUVEMENTS DE PERSONNE SDÉ La commission scolaire serait prête sous réserve de l ampleur du mouvement de personnel et sous réserve d une entente pour combler temporairement les postes par la suite, à procéder aux séances d affectation les 26, 27 et 28 juin La liste d ancienneté qui sera utilisée est celle en date du 30 juin 2006 en intégrant, à cette date, les personnes devenues régulières depuis le 30 juin Un projet d entente est déposé. 4\n5 5. AFFICHAGES ET COMBLEMENTS ABII Mont-Bruno : Tech. informatiques : Tech. en adm. / finances : Le poste sera comblé sous peu. Les deux postes ont été comblés. Le salarié régulier qui avait obtenu le poste s est désisté. Le comblement suit son cours. La partie syndicale dénonce l exigence des affichages 113 et 115 concernant le cirage et le polissage de plancher. Après vérification, la partie patronale indique que les affichages en cause respectent la pratique. La partie syndicale questionne le poste de surveillante d élèves au CFR devenu vacant suite à l obtention par la personne salariée d une poste de TTP. Après vérification, la partie patronale rappelle que ce poste est un poste de surveillante d élèves moins de 15 heures. 6. VACANCES 6.1 Gestion des banques Les personnes salariées doivent présenter un projet d utilisation des journées de vacances cumulées dans les anciennes banques et le soumettre au directeur immédiat pour approbation. La commission scolaire précise que le but n est pas de faire perdre des journées de vacances. 6.2 Mise à pied cyclique La partie syndicale s interroge sur les choix de vacances pour les personnes salariées en mise à pied cyclique. Quelques pistes sont explorées. Une vérification sera faite auprès de l assurance-emploi. 7. ÉVALUATION ET ACCOMPAGNEMENT DU PERSONNEL Des éclaircissements sont apportés sur les deux processus. 5\n6 8. PLAN D EFFECTIFS Centre de formation du Richelieu La partie syndicale demande la liste des postes du CFR et des surcroîts effectués. 8.2 Centre de formation professionnelle La partie syndicale demande la liste des postes du CFP et des surcroîts effectués. 9. CALCUL DE RÉTROACTIVITÉ ET ASSUJETTISSEMENT AU RREGOP (DOSSIER L.L.D.) Suite au report du CRT du 5 avril, ce point a été discuté au téléphone et finalisé lors d une rencontre à la commission scolaire tenue le 16 avril Le Syndicat a rencontré la personne concernée. 10. COMITÉ DE VIE PROFESSIONNELLE EN ADAPTATION SCOLAIRE La partie syndicale rappelle que tous les projets de perfectionnement doivent être présentés au Comité de perfectionnement même s ils ont été discutés au Comité de vie professionnelle. La partie syndicale se questionne sur le fonctionnement de ce Comité paritaire. 11. PERFECTIONNEMENT DÉCENTRALISÉ EN SERVICE DE GARDE La partie syndicale apporte une problématique vécue par des personnes salariées en service de garde à qui on demande d indiquer leurs intérêts pour des activités de formation et qui se voient ensuite considérées inscrites à une date déterminée sans qu elles aient été consultées. La partie syndicale demande la possibilité de procéder par étape. Exemple : sondage sur les intérêts et inscriptions officielles, une fois la date déterminée. 12. GARDIEN / ÉCOLE DU MONT-BRUNO La direction a rencontré le salarié et lui remettra sous peu une lettre précisant ses attentes. 6\n7 13. ÉQUITÉ SALARIALE La partie syndicale demande une entente pour prolonger le délai de grief à partir du moment où la commission répond par écrit à une demande de révision. La partie syndicale demande si une personne qui s est engagée à contribuer à un REER peut annuler son engagement. La partie patronale vérifie. 14. VOCATION IMMEUBLE / ÉCOLE J.-P. LABARRE La partie syndicale a appris que l édifice J.P. Labarre serait occupé par le CFR en Elle rappelle l obligation liée à l attribution de contrats à forfait. La partie patronale indique que la décision finale concernant cette bâtisse sera prise éventuellement par le Conseil des commissaires. 15. PROJET DE STAGE / ÉCOLE ANTOINE-GIROUARD Suite au report du CRT prévu le 5 avril, les informations ont été transmises à la partie patronale qui a avisé, après vérification, la partie syndicale que le projet a été annulé. 16. POSTES SURCROÎTS ET REMPLACEMENTS MOINS DE 15 HEURES VS DROIT AUX ASSURANCES Les parties se questionnent sur ce point. La partie patronale vérifie. 17. RÈGLEMENT DE DOSSIERS DE GRIEFS La partie syndicale souhaite entreprendre un processus de règlement de griefs. Elle entame les discussions au sujet des griefs suivants : # 139, # 140 et # 145 et indique vouloir discuter d un dossier concernant la détermination de l échelon. 18. RÉUNIONS D ÉQUIPE EN SERVICE DE GARDE VS MOINS DE 15 HEURES PAR SEMAINE La partie syndicale veut connaître la position de la commission scolaire concernant la participation aux réunions d équipe des personnes ayant un poste de moins de 15 heures. La partie patronale indique qu il appartient à la direction et par délégation à la technicienne de convoquer à la réunion les gens concernés. 7\n8 Une autre question est soulevée concernant la réunion d équipe et l occurrence d un jour chômé férié. La partie patronale vérifie. 19. REMPLACEMENTS TES La partie syndicale soulève la problématique lors du remplacement d un TES par une personne non formée et réclame que la personne soit payée selon les tâches qu on lui demande, soit TES. La partie patronale affirme ne pas demander à une personne non formée de faire des tâches de TES. La partie syndicale soulève un cas vécu à l école Ozias-Leduc où des surveillants d élèves travaillent au local-ressource. La partie patronale précise qu il s agit d un essai de 9 jours et que la direction est prête à intervenir au besoin. 20. AVENIR DES SERVICES DE GARDE La partie syndicale se questionne sur l impact de l augmentation de la présenceécole pour les élèves et rappelle que la commission scolaire dispose de personnes aptes à animer des activités parascolaires, notamment dans les services de garde. 21. COLLOQUE PROFESSIONNEL Ce point est reporté ultérieurement. 22. AUTRES SUJETS Absences des élèves vs Les parties s entendent que les surveillants d élèves doivent être avisés le plus tôt possible quand leurs services ne sont pas requis et que s ils se présentent au travail sans avoir été avisés, ils doivent être rémunérés. Sécurité vs fermeture des services de garde On va essayer de voir à quels endroits la situation est problématique et discuter ensuite de solutions possibles. 8\n9 Ozias-Leduc La partie syndicale soulève une problématique vécue dans le milieu et souhaite que les personnes impliquées puissent par l intermédiaire de la personne déléguée en discuter avec la direction de l école dans le but d en arriver à une solution. Rédigé par la partie syndicale Adopté le : Johanne Dufour, coordonnatrice Service des ressources humaines Commission scolaire des Patriotes (date) France Mc Duff, vice-présidente Section soutien des Patriotes Syndicat de l enseignement de Champlain (date) H:\_FRANCE MC DUFF\_CRT\_2004\_17 JUIN 2004 (À BLANC).doc 9


Antoine Dufeu Le 30 Août 2013 à 16h53\nPeugeot a souvent débuté des périodes fastes par un modèle citadin populaire. Dans le contexte actuel, la 208 marque un tournant pour Peugeot que le 3008 avait permis d’entrapercevoir. Le 2008 a enfoncé le clou alors que la nouvelle 308 pourrait damner le pion à quelques rivales plus réputées qu’elles. Une fois la gamme revisitée à partir du bas, Peugeot va de nouveau pouvoir soigner ses hauts de gamme. Et un inédit 6008 se profile ainsi à l’horizon.\nCe futur 6008 tentera la synthèse entre SUV, crossover et monospace que tout constructeur ayant des velléités dans le premium se doit de tenter. Partageant sa plateforme avec le futur Citroën DSX, il mesurera 4,75 m de long, disposera de moteurs essence allant de 160 ch à 240 ch (V6), de blocs diesels allant de 135 ch à 180 ch et sera commercialisé en 2015. Stylistiquement, la synthèse semble en bonne voie. « Quid tibi opera nostra ? Ite missa est ! »\nPar §ren724nO Le 30 Août 2013 à 17h03\n" de moteurs essence allant de 160 ch à 240 ch (V6), de blocs diesels allant de 135 ch à 180 ch"\nce n'est pas plutôt l'inverse? diesel de 160 à 240ch et essence de 135 à 180ch?\nPar Anonyme Le 30 Août 2013 à 17h10\nOoooooh un moteur V6 :D\nPar §ren724nO Le 30 Août 2013 à 17h11\nle V6 3.0 HDI existe depuis pas mal de temps maintenant!\nPar matrix71 Le 30 Août 2013 à 17h18\nencore un truc moche qui ne se vendra pas et les ouvrier Peugeot seront sur le carreau..\nPar Anonyme Le 30 Août 2013 à 17h18\nLes "anti-français" ne peuvent quand même pas nier que peugeot et citroën font d'énormes efforts pour revenir et que c'est plutôt pas mal pour l'instant.\nPeugeot avec ses 208 et 2008 sont quand même des succès pour l'instant. La 308 annonce quand même un succès aussi.\nCitroën avec sa ligne DS réussi très bien aussi.\nAlors certes c'est pas génial partout mais ils sont bien parti pour revenir sur le devant de la scène.\nPar Anonyme Le 30 Août 2013 à 17h20\nOuais mais avec un V6 de 240 comme puissance max ils pourront jamais proposer du HDG crédible...\nPeugeot-Citröen champions du monde de WRC plusieurs, fois, plusieurs victoires aux 24H du Mans...\nRenault en Formule1 en tant que motoriste n'en parlons même pas..\nEt ils proposent toujours pas un gros moteur essence.\nHyundai qui n'a aucune expérience dans le sport auto a de moteurs plus sympas niveau sport...\nPar Anonyme Le 30 Août 2013 à 17h21\nhdg francais connait pas!\nPar Anonyme Le 30 Août 2013 à 17h25\nBizarre leurs politiques, le haut de gamme devait pas être la gamme Citroën\nVoilà qu'ils font machine arrière avec cette nouveauté. Le hdg n'a jamais vraiment bien fonctionné chez Peugeot. Surtout s'ils ressorte une vieillerie comme ce trois litres HDI, plus du tout dans le coup, même avec des modifications, cela reste ancien et n'est plus adapté aujourd'hui.\nIl me semble qu'ils ont de l'hybride maison, non?\nPar Anonyme Le 30 Août 2013 à 17h29\nOuais t'as un peu raison...\nDans les pays du golfe les renault logan (et pas Dacia logan) et les peugeot 206 c'est les voitures de livreurs de pizzas...\nPar contre, et ça va plaire à plusieurs gars ...\nLe Duster (RENAULT aussi) a une très bonne réputation niveau fiabilité tout comme la logan avec le design en plus.\nPar Anonyme Le 30 Août 2013 à 17h34\nWaouh la bagnole de rêve!!!


Du chemin vers le Poème. - Blanc-seing.\n<< Tout poème est rythme du monde. Le ciel noir ou la nuit féconde... >>\n16 février 2014 7 16 /02 /février /2014 09:48\nDu chemin vers le Poème.\nDu chemin vers le Poème\nla ressource selon Soi.\nA la découverte de nouveaux mondes.\nGravure datant de 1888.\nPetite incise pour autant non superfétatoire concernant l'ensemble de mes articles. Les poèmes ou textes que je décide de commenter, je ne les choisis pour nulle autre raison que LITTÉRAIRE, cherchant à en décrypter la beauté et le sens. Ma visée est toujours celle du LANGAGE, cette essence par laquelle l'homme fait figure dans le monde. Jamais d'arrière-pensée, "religieuse" par exemple. Ma "métaphysique" fait toujours signe vers l'homme et vers cet invisible que constitue toujours ce qui nous porte au-delà de nous-mêmes, le SUBLIME auquel, cependant, je ne saurais donner la valeur d'un quelconque Absolu. Jamais d'inclination au fait religieux, puisque m'en absentant par nature. Toujours la recherche d'une signification langagière et nulle autre perspective qui ferait signe vers un hypothétique arrière-monde.\nC'est du-dedans du langage, ce "mystère" - car comment pourrions-nous le nommer autrement ? -, que tout rayonne vers l'exister. S'il y a "être", c'est bien grâce à la langue qui s'affirme comme liberté et donc comme transcendance. Citant "l'être", je ne fais référence qu'à sa forme verbale : ce qu'être veut dire et non à sa forme substantivée, "L'Être" Majuscule qui indiquerait la présence d'une Divinité. Nous avons assez à chercher du côté du Dasein (cette inépuisable "condition humaine") et à sa profondeur en abîme sans nous égarer dans des actes de "foi" qui, pour être infiniment respectables, peuvent trouver d'autres moyens d'expression que la langue pour s'accomplir, dans le recueillement et la prière, par exemple. Si, parfois, je fais allusion au "Sacré", c'est pour dire en termes simples cette élévation de l'intellect, des affects, des percepts lorsque la "grâce" d'une belle métaphore s'empare de nous.\nC'est toujours de l'exister dont il s'agit sans que l'empreinte d'une croyance se projette en une quelconque manière dans l'image accueillante, fondatrice, révélatrice d'un cosmos-pour-nous. C'est cet entrelacement de l'immanent et du transcendant (comprenons : la transgression de l'étant en direction de l'être) qui toujours se déploie dans l'œuvre d'art. Et c'est bien cet ART qui m'intéresse en premier lieu, comme le site à partir duquel se saisir du sens de ce qui paraît et nous transporte dans le déploiement, le ravissement. Nous sommes ravis au monde, aussi bien qu'à nous-mêmes. Paradoxalement, nous sommes dépossédés en même temps que nous atteignons un état de plénitude. Bien évidemment, il ne saurait s'agir ici de "béatitude", ceci n'appartenant qu'au Saint ou bien au Mystique. Cependant les frontières sont floues qui marquent la limite entre le ressenti simplement païen et le début d'une spiritualité.\nLe beau paysage est un exemple parfait de cet enlèvement de soi hors des contingences communes. Le Croyant l'attribuera à l'infinie prodigalité de Dieu, l'Incroyant à la réserve sans fin de la Nature dans un élan panthéiste. Et c'est bien cela qui est passionnant : cette irrésolution du monde à apparaître selon telle ou telle vérité. "Vérité en-deçà des Pyrénées, erreur au-delà", disait le génial Pascal dont, pourtant, on ne saurait remettre en question l'inclination à une foi véritable, exigeante. Notre liberté, celle de l'Autre, notre athéisme, la religiosité de celui qui l'a choisie, tout ceci doit vivre en bonne harmonie et sans doute dans les inclinations humaines à la tolérance (dont Voltaire écrivait la Lettre). La tolérance, l'une des vertus les plus rares qui soit.\nLe Poème, convenablement interprété, est ce chant par lequel "le monde se fait monde", c'est-à-dire entre en résonance avec ce que nous sommes en tant qu'hommes, ceci en dépit des différences et peut-être même grâce à ces différences qui sont le socle des fondements de l'humain. Le Poème est un "passage", une forme de subtile relation entre ce que nous sommes et ce que nous aspirons à être, à savoir une essentialité, une œuvre aboutie. Quant au fait de savoir si nous sommes créés ou bien incréés, libres ou sous la présence d'un Destin, ceci est bien évidemment insoluble. Ceci constitue d'ailleurs le naturel étonnement philosophique, lequel nous fait nous poser la question fondamentale de Leibniz : "Pourquoi y a-t-il de l'étant plutôt que rien ? " Question aporétique par excellence. Question nous renvoyant à notre propre finitude. D'elle, comme de notre naissance, nous sommes seulement assurés. Comme deux points fixes, indépassables au centre duquel nous tâchons de trouver notre quadrature existentielle.\nMais avant de postuler quelque Idée Intelligible - clin d'œil au magnifique concept platonicien -, ou bien de tracer les contours d'un lieu supra-céleste, nous existons d'abord à nous en remettre à quelques certitudes qui, toujours, nous font nous dresser en tant que concrétions humaines et qui reçoivent leur "prétention à être" depuis toute éternité. Nous sommes des êtres éminemment "incarnés", mais notre effigie ne tient debout qu'à recevoir "l'onction" d'une trilogie hautement signifiante : celle d'une esthétique faisant appel à une éthique, laquelle n'est que la mise en œuvre de la Vérité. De cela nous sommes sûrs depuis les débuts pensants de l'humanité, jusqu'à épuisement du sens. "Nous autres, civilisations, savons maintenant que nous sommes mortelles", affirmait le Poète Paul Valéry. Laissons le dernier mot au Poète qui, avec le Penseur "vivent proches sur des monts éloignés" pour emprunter la belle métaphore heideggérienne. La cause de ces deux éminentes Figures étant de faire surgir ce que l'être a à nous dire du monde, lequel est toujours le nôtre, que toujours nous cherchons. C'est pourquoi nous sommes en chemin, de telle ou telle manière !


Communiqué du Parti RADHI en France | Comores Actualites - Habari za Comores et Za massiwa\nYou are here: Home » Actualités » Communiqué du Parti RADHI en France\nCommuniqué du Parti RADHI en France\nUpdated on 13 septembre 2015 By Habari Za Comores Commentaires fermés sur Communiqué du Parti RADHI en France\nFace aux opérations de déstabilisation lancées par des blogs proches de certains partis politiques, la fédération du parti RADHI-France tient à réaffirmer qu’il n’y a aucun membre du Bureau national qui a quitté le parti.\nAbdou Soefo et Midhoire Sagaf annoncés comme ayant quitté le Parti RADHI sont toujours membres du Bureau National, l’un en tant que Secrétaire Général et l’autre en tant que Secrétaire Général par interim en l’absence momentané du premier. Nous tenons à vous affirmer que nos leaders sont plus que jamais unis et décidés à partir aux élections de 2016 dans l’unité. Notre parti est central sur l’échiquier politique comorien. Il est normal qu’il soit sollicité pour entrer dans des coalitions au vue des prochaines élections. Notre parti est particulier dans le sens où ce n’est pas le parti d’un individu, que nous avons plusieurs leaders et plusieurs cadres en mesure d’en prendre la direction ou d’être candidats aux prochaines élections.\nAilleurs, un seul chef décide et tous les cadres approuvent. Dans le parti RADHI, chaque dirigeant comme chaque militant peut faire des propositions et les débats sont ouverts.\nC’est la situation actuelle. Mais, au final, si les options restent nombreuses à l’issu des débats au Bureau National, nos militants seront appelés à trancher. Ce sont eux qui décideront de ce que le parti fera. Nous vous demandons donc d’être vigilants quant au sens à donner aux mensonges de certains blogueurs qui se cachent derrière des pseudonymes.