ΑΥΤΕΝΕΡΓΟΣ: Κ.ΑΝ.ΟΡ.Α.Σ-ΠΣΥΠ/ΔΕΗ:Ανακοίνωση για μη κατάθεση ψηφοδελτίου στις συνεταιριστικές εκλογές. Αποκάλυψη κρίσιμων Εισηγήσεων!\nΚ.ΑΝ.ΟΡ.Α.Σ-ΠΣΥΠ/ΔΕΗ:Ανακοίνωση για μη κατάθεση ψηφοδελτίου στις συνεταιριστικές εκλογές. Αποκάλυψη κρίσιμων Εισηγήσεων!\nγια μη κατάθεση ψηφοδελτίου\nστις εκλογές ΠΣΥΠ/ΔΕΗ\nΗ Κ.ΑΝ.ΟΡ.Α.Σ ανακοινώνει ότι δεν κατέθεσε ψηφοδέλτιο για τις επερχόμενες εκλογές του Συνεταιρισμού επειδή δεν επιθυμεί να νομιμοποιήσει την άρνηση της Εφορευτικής να κάμει δεχτή την κρίσιμη πρότασή της για την απόλυτα αναγκαία αναβολή των εκλογών και σύγκληση έκτακτης Συνέλευσης.\nΦυσικά, θα συνεχίσει τη δράση και ζητά, η πρώτη απόφαση της νέας διοίκησης, να είναι η σύγκλιση έκτακτης συνέλευσης.\n(Λεπτομέρειες εδώ: http://autenergos.blogspot.gr/2016/05/blog-post_15.html).\nΜε ικανοποίηση όμως διαπιστώνει ότι δημοσιοποιούνται Κινήσεις που συμμετέχουν στις εκλογές οι οποίες εκφράζουν θέσεις οι οποίες μπορούν να θεραπεύσουν τη βαριά καταστροφική κατάσταση που προκάλεσαν οι ένοχες ΓΕΝΟΠικές παρατάξεις, με κορύφωση τη σημερινή απερχόμενη διοίκηση.\nΚαι αυτά, σε αντίθεση με τις μεγάλες προσπάθειες και θυσίες Εργαζομένων στο Συνεταιρισμό οι οποίοι διώκονται ποικιλότροπα επειδή επισήμαιναν και αρνούνταν να “καταντήσει” ο ΠΣΥΠ.\nΗ Κ.ΑΝ.ΟΡ.Α.Σ θα τοποθετηθεί για τις εκλογές αναμένοντας και τη δημοσιοποίηση των ψηφοδελτίων.\nΣήμερα, μαζί με την υπενθύμιση της Ανακοίνωσης του Σωματείου των Εργαζόμενων στον ΠΣΥΠ συνδυαστικά με εκδικητικές μηνύσεις-διώξεις κατά της Προέδρου τους ( εδώ: http://autenergos.blogspot.gr/2015/07/blog-post_20.html)\nδημοσιοποιεί δύο πολύ σημαντικές Υπηρεσιακές Εισηγήσεις, από το πλήθος που διαχρονικά κατατέθηκαν στις Διοικήσεις του Συνεταιρισμού και το περιεχόμενό τους απασχόλησε ποικιλόμορφα και Συνελεύσεις:\n1. Η μία, είναι του 2008 μετά την αγωνιώδη απόφαση της Συνέλευσης να συγκληθεί άμεση σύσκεψη προκειμένου να εξετάσει την κρίσιμη κατάσταση και να αποφασίσει λύσεις . Φυσικά, η σύσκεψη δεν έγινε ποτέ με επιλογή της διοίκησης, η οποία είχε περίπου ίδια σύνθεση με τη σημερινή.\n2. Η άλλη, κατατέθηκε στην πρώτη (μετά τη συγκρότηση σε σώμα) συνεδρίαση της σημερινής διοίκησης στην Πτολεμαΐδα, το Σεπτέμβρη 2012.\nΦυσικά, μόλις αποχώρησε η Υποδιευθύντρια-Εισηγήτρια, αντί τα όργανα να προβληματιστούν και σχεδιάσουν λύσεις και να σταματήσουν όσα διαχρονικά καταστροφικά προκαλούσαν, ως συνεπή αφεντικά (και προκειμένου να την τιμωρήσουν γιατί εξέφραζε απόψεις, να εκβιάζουν ώστε να “υποκύπτει” σε αντισυνεταιριστικές πρακτικές και να της αφαιρέσουν μακρόχρονα κατοχυρωμένα δικαιώματα ) αποφάσισαν, κρυφά, την απόλυσή της (το πληροφορήθηκε τυχαία μετά 2 μήνες).\nΑυτά, συνδυαστικά με μειώσεις μισθών, εκφοβισμούς εργαζόμενων και με\nκορύφωση τις πρωτοφανείς διώξεις/μήνυση και κατά της Προέδρου του Σωματείου.\nΤα δε οικονομικά δικαιώματα των εργαζόμενων από\nαπολύσεις και μειώσεις μισθών "δωρίζονται" όπου\nεισηγούνται ή αποφασίζουν για απολύσεις και μειώσεις\nΌλοι οι ΔΕΗτες, και βέβαια οι συνεταίροι, (όπως και το σύνολο του συνδικαλιστικού και συνεταιριστικού κινήματος) επιβάλλεται, πριν τις εκλογές να διαβάσουν και τις Ανακοινώσεις του Σωματείου και τις Υπηρεσιακές Εισηγήσεις.\nΟι ένοχες παρατάξεις που σχεδιάζουν, αποφασίζουν, εκλέγουν και\nπροστατεύουν “πράξεις”, πρέπει να τιμωρούνται και εκλογικά.\nΠαρακάτω οι 2 Υπηρεσιακές Εισηγήσεις:\nΑ. Εισήγηση 2012:\nΑρ. Πρωτ.: 361\nΕΙΣΗΓΗΣΗ ΣΤΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΤΟΥ ΔΣ 28/9/2012\nΥποδιευθύντριας- Προϊστάμενης Λογιστηρίου\nΖητήθηκε από το Προεδρείο του ΔΣ να παρευρεθώ στη σημερινή σας συνεδρίαση για την οικονομική ενημέρωση.\nΕπιτρέψτε μου, με την ευκαιρία, να σας επαναλάβω τις ευχές μου για επιτυχία στο πολύ δύσκολο αλλά γεμάτο ενδιαφέροντα και προκλήσεις έργο σας.\nΣυνεχίζω και μαζί σας τη συνεργασία με την καλύτερη δυνατή διάθεση. Όπως με κάθε Διοίκηση, εδώ και 30 χρόνια και με όλες μου τις ιδιότητες, ώστε να προκύπτει το προσδοκώμενο αποτέλεσμα.\nΑπό την ανάληψη των καθηκόντων σας, οργάνωσα ώστε να δοθούν στο κάθε μέλος ΔΣ και ΕΣ όλες οι εισηγήσεις της τελευταίας Γενικής Συνέλευσης. Επίσης, εισηγήσεις-εκθέσεις και άλλες αναλύσεις μου από το 2008 έως και σήμερα ώστε να υπάρχει, σε όλες και όλους σας, η ίδια γνώση και πληροφόρηση σχετικά με την πορεία του Συνεταιρισμού μας.\nΣτις εκθέσεις μου, όπως γνωρίζετε, δεν περιορίζομαι στην ανάλυση της εκάστοτε κατάστασης του Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ και στην παρουσίαση των αναγκαίων στοιχείων αλλά προχωρώ και σε συγκεκριμένες προτάσεις για τη στρατηγική και τις πολιτικές που, επικαιροποιημένες, μπορούν να οδηγούν το Συνεταιρισμό σε μια δυναμική, ισχυρή, μεγάλη και κερδοφόρα επιχείρηση.\nΜέσα από τα παραπάνω κείμενα αλλά και όπως αναλύθηκαν στη Γενική Συνέλευση, σίγουρα και οι νέοι Σύμβουλοι έχετε πλέον συγκροτήσει άποψη για τη σημερινή συνολική εικόνα του Συνεταιρισμού. Οι Παλαιοί βέβαια έχετε πολύχρονη γνώση.\nΕίμαι λοιπόν στη διάθεση όλων σας να απαντήσω σε πιθανά ερωτήματα που έχουν προκύψει.\nΑν κρίνετε και εσείς αναγκαίο, θα κάνω μια συνοπτική παρουσίαση της κατάστασης.\nΘα ήθελα κατ' αρχήν να συνοψίσω τις πηγές εσόδων και εξόδων:\nΤΑ ΕΣΟΔΑ ΠΡΟΕΡΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ:\n-Την πώληση εμπορευμάτων στα τρία Καταστήματα\n-Την παροχή υπηρεσιών (τηλεφωνία-ασφάλειες)\n-Προμήθειες από διατακτικές σε συμβεβλημένες επιχειρήσεις\n-Προμήθειες συμβάσεων, καρτών, δανείων\n-Τακτικές και έκτακτες συνδρομές μελών\nΕπίσης ο Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ:\n-Χρησιμοποιεί για λίγο χρόνο τα ποσά από λογαριασμούς ΔΕΗ που εξοφλούνται στα Ταμεία μας.\nΤΑ ΕΞΟΔΑ ΕΙΝΑΙ:\n-Πληρωμές των κάθε είδους προμηθευτών (εμπορευμάτων-υπηρεσιών)\n-Μισθοδοσία-Ασφαλιστικές εισφορές Προσωπικού\n-Έξοδα Οργάνων Διοίκησης, Συνελεύσεις, Αρχαιρεσίες,\n-Αμοιβές Συνεργατών (Δικηγόρος, Εταιρεία Πληροφορικής, Τεχνικοί, Συντηρητές, Τεχνικός Ασφάλειας, Ορκωτοί Λογιστές.)\n-Ενοίκια και Ασφάλιστρα Κτιρίων/Περιεχομένου\n-Υπηρεσίες Κοινής Ωφέλειας (Ηλεκτρικό-νερό-τηλέφωνα...)\n-Πληρωμή δανείων (έντοκα) και επιστροφή στη ΔΕΗ τα ποσά των Λογαριασμών\n-Έξοδα ενημέρωσης: Επιτόπια παρουσία, διαφήμιση, φυλλάδια, περιοδικό, SMS .\n-Επενδύσεις για ανακαινίσεις χώρων, εγκατάσταση ή αναβάθμιση ηλεκτρονικών συστημάτων και εξοπλισμού, επιπλώσεις Γραφείων-Καταστημάτων.\n-Δικαστικά έξοδα για διεκδικήσεις ή για υπεράσπιση δικαιωμάτων\n-Συμβούλους (εταιρείες για προτάσεις σχετικά με την οργάνωση κλπ)\nΤΑ ΕΣΟΔΑ ΣΤΟΝ ΠΣΥΠ ΚΑΤΑΓΡΑΦΟΝΤΑΙ:\n-Στα 3 Καταστήματα.\n-Στο Τμήμα Τηλεφωνίας\n-Στο Τμήμα Πιστωτικών Προϊόντων\nΤα έξοδα όμως προέρχονται από τη συνολική λειτουργία του Συνεταιρισμού.\nΠΩΣ ΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΤΑ ΕΞΟΔΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ:\n-Αφενός σε έξοδα των ίδιων των Καταστημάτων: (αγορές εμπορευμάτων, ενοίκια, μισθοδοσία, λοιπά λειτουργικά έξοδα κλπ).\n-Αφετέρου σε, αναλογικά, επιμεριζόμενα έξοδα που πραγματοποιούνται για τη συνολική λειτουργία του Συνεταιρισμού: Έξοδα Διοίκησης (Διοικητικό Συμβούλιο - Επιτροπές - Εκπρόσωπος Εργαζομένων), Διοικητικά έξοδα (αμοιβές δικηγόρων - αμοιβή ορκωτών ελεγκτών - τόκοι δανείων ), έξοδα διαφήμισης-περιοδικού, έξοδα Μηχανογραφικής υποστήριξης, έξοδα Οικονομικών υπηρεσιών (Υποδιευθύντρια-Λογιστήριο) και έξοδα Γραμματειακής υποστήριξης.\nΕπομένως, για κάθε Κατάστημα και Τμήμα πρέπει να έχουμε αυτή τη διπλή εικόνα εξόδων και να μην περιοριζόμαστε μόνο στην πρώτη.\nΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ, ΚΑΙ Η ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ, ΕΧΕΙ ΝΟΗΜΑ ΚΑΙ ΣΚΟΠΟ ΥΠΑΡΞΗΣ:\n-Αν ισοσκελίζει έσοδα-έξοδα.\n-Αν καταγράφει και ένα επιπλέον κέρδος. Το ποιο θα είναι αυτό το κέρδος έχει σχέση με τις επιδιώξεις και μεθόδους του επιχειρηματία. Έτσι, μια επιχείρηση με συνεταίρους και με νόμιμη-διαφανή λειτουργία, όπως είναι ο Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ, τα κέρδη του τα υπολογίζει σύμφωνα με τα συμφέροντα των μελών του αλλά και ως αποτέλεσμα αυτής της νόμιμης λειτουργίας του (πχ δε φοροδιαφεύγει, δεν εισφοροδιαφεύγει, δεν αγοράζει και δε πληρώνει χωρίς παραστατικά).\nΠοια είναι όμως η σχέση μεταξύ εσόδων και εξόδων στο Συνεταιρισμό μας;\nΥπήρξαν και Ισολογισμοί ισοσκελισμένοι. Αλλά, τα τελευταία χρόνια (όπως θα παρουσιάσω παρακάτω) εμφανίζονται συνεχώς ζημιογόνοι και με αυξητική τάση.\nΟι ζημιές όμως αυτές δεν καταγράφονται μόνο ως συνολικό αποτέλεσμα του Συνεταιρισμού αλλά και στα επιμέρους Καταστήματα και Τμήματα.\nΜια διευκρίνηση σε αυτό: Σας είπα προηγουμένως ότι κάθε Κατάστημα έχει ως έξοδα: τα ίδια και τα επιμεριζόμενα. Η ζημιά λοιπόν που προανέφερα εντοπίζεται ακόμη και στα ίδια έξοδα, πριν τον επιμερισμό. Παράδειγμα 2012, έως Αύγουστο: Η ζημιά και για τα τρία Καταστήματα από τα ίδια έξοδα ανέρχεται στις 218 χιλ. ευρώ. Σε αυτά θα επιμεριστούν περίπου και 400 χιλ. ευρώ από τα γενικά έξοδα. Στον παρακάτω πίνακα σας απεικονίζω αυτή την πραγματικότητα.\nΚΛΑΔΟΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΕΚΤΟΣ ΕΙΔΩΝ ΚΙΝΗΤΗΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ\nΠΕΡΙΟΔΟΣ ΧΡΗΣΗΣ 01/01/12 – 31/08/12\nΑΠΟΘΕΜΑ ΕΝΑΡΞΗΣ 01/01/12 (+)\nΑΠΟΘΕΜΑ ΛΗΞΗΣ 31/08/12 (-)\nΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΘΕΝΤΩΝ (=)\nΠΩΛΗΣΕΙΣ ΜΕ ΔΩΡΟΕΠΙΤΑΓΗ (+)\nΣΥΝΟΛΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ (=)\nΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΘΕΝΤΩΝ (-)\nΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ ΑΝΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ (-)\nΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΑΝΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ (-)\nΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΑΝΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ (=) (ΖΗΜΙΑ)\nΔΑΠΑΝΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΜΕΡΙΖΟΝΤΑΙ (+)\nΩΣ ΚΥΡΙΕΣ ΠΗΓΕΣ ΤΩΝ ΖΗΜΙΩΝ, ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ, ΚΑΤΑΓΡΑΦΟΝΤΑΙ:\nΤα υψηλά αποθέματα εμπορευμάτων από μη σωστά οργανωμένες αγορές. Οι αγορές συναποφασίζονται από τις εκάστοτε Επιτροπές Αγορών και τα Καταστήματα. Η αυξητική πορεία ήταν εκρηκτική. Πχ. Το 2004 έφθασε € 1.435.688,02 ενώ το 2005 € 1.221,572,78.\nΜετά την ανάληψη καθηκόντων Υποδιευθύντριας το 2005 έγινε αποδεχτό να ελέγχονται οι\nαγορές και από εμένα αλλά μόνο σε σχέση με τη στατιστική πλευρά. Έτσι τα αποθέματα σήμερα\nέχουν μειωθεί περίπου στις 500 χιλιάδες.\nΣας παραθέτω μια συνοπτική εικόνα των αποθεμάτων από τους Ισολογισμούς :\n2012 (έως 31/08/12)\nΣυνεχίζω με τις άλλες πηγές εξόδων: Η μηχανογραφική οργάνωση του Λογιστηρίου, η ανακαίνιση του Κτιρίου, τα συνολικά έξοδα για δικαστικές διεκδικήσεις (MICRODATA) και νομικές συμβουλές, η πληρωμή (παρά την αντίθετη εισήγηση) ποσού τόκων άνω των € 280.000 πέραν του οφειλομένου κεφαλαίου στην ΚΩΣΤΊΚΑΣ μετά τη λύση της συνεργασίας, ενοίκια στην Κοζάνη για μεγάλο διάστημα με τα οποία επιβαρύνθηκε ο Συνεταιρισμός μετά την αποχώρηση Κωστίκα. Επίσης, το μισθολογικό κόστος όταν σχετίζεται με πλεονάζον προσωπικό που δεν εντάσσεται σε προγραμματισμό ανάπτυξης. Κάθε είδους πρόστιμα και προσαυξήσεις λόγω μη έγκαιρων πληρωμών υποχρεώσεων.\nΔιευκρινίζεται εδώ ότι, οι επενδυτικές δαπάνες για τη μηχανογραφική οργάνωση και την ανακαίνιση Κτιρίου (ανεξάρτητα από τις απόψεις που εκφράστηκαν για διερεύνηση και διαπραγμάτευση οικονομικότερων προσφορών) είναι απόλυτα αναγκαίες, δυναμικές και μπορεί να μετρηθεί η απόσβεσή τους. Όμως, αν υποθέσουμε ότι αποφασίζεται το κλείσιμο μέρους ή όλου του Καταστήματος Αθήνας ή του Λογιστηρίου, τότε σημαίνει ότι αυτές οι επενδύσεις, σχεδόν 800 χιλιάδων ευρώ, δεν είχαν ενταχθεί σε ένα μακροχρόνιο σχεδιασμό και πολιτική ώστε η απόσβεση να είναι δυνατή.\nΑντίθετα με αυτές τις επενδύσεις, τα άλλα έξοδα που προανέφερα επιβαρύνουν σημαντικά τις ζημιές αλλά δίχως προσδοκία απόσβεσης. Το ερώτημα πλέον είναι: Σε ποιες πολιτικές είχαν ενταχθεί;\nΗ πολιτική πχ προσωπικού, είτε προσλήψεις είτε εθελουσία, είναι αποτέλεσμα σχεδιασμού;\nΈνα πρόσφατο παράδειγμα: Έκλεισε το Κατάστημα της Κοζάνης. Τώρα όμως πρέπει να απαντηθεί ο “προβληματισμός” της Πτολεμαΐδας ότι, ενώ από τη μια με την εθελουσία 4 εργαζόμενων εμφανίστηκε να μειώνεται το κόστος προσωπικού (όπως έγινε και στην Αθήνα με 11), από την άλλη προστέθηκαν στο Κατάστημα 4 εργαζόμενοι που μεταφέρθηκαν από Κοζάνη.\nΚαι βεβαίως στο εξής το Κατάστημα θα αξιολογείται λογιστικά, διαμαρτυρόμενο, με αυτά τα δεδομένα. Και σε συνδυασμό με τη μη ύπαρξη, αυτή τη στιγμή, αποφασισμένης πολιτικής ανάπτυξης ώστε να δικαιολογεί τους μεταφερθέντες 4 εργαζόμενους ενώ είχαν αποχωρήσει ισάριθμοι.\nΣύμφωνα με τους Ισολογισμούς στην τελευταία 6ετία οι συσσωρευμένες ζημίες ανέρχονται σε 5 εκατ. 341 χιλ. ευρώ.\nΚέρδος € 17.819,67\nΖημία € 545.463,15\nΖημία € 372.284,07\nΖημία € 838.272,41\nΖημία € 1.282.834,32\nΖημία € 2.302.205,31\nΖημία € 860.000,00\nΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΣΗΜΕΡΑ:\nΤο 2012, μέχρι 31 Αυγούστου, οι συνολικές υποχρεώσεις ανέρχονται σε: 11 εκατομμύρια και 108 χιλιάδες ευρώ.\nΗ ζημία στο 2012, έως 31 Αυγούστου, ανέρχεται σε 860 χιλ. ευρώ\nΠαρακάτω θα τις παρουσιάσω αναλυτικά.\nΚαι εδώ τίθεται το ερώτημα: Όταν για χρόνια τα έξοδα είναι πολλαπλάσια των εσόδων, από ποιες πηγές θα πληρωθούν;\nΣε αυτό το ερώτημα πρέπει να προστεθεί και το εξής: Πώς είναι οργανωμένη η συνολική οικονομική λειτουργία του Συνεταιρισμού; Ακολουθεί κανόνες σύμφωνα με τα παραδεχτά αλλά και υποδείξεις Συμβούλων-Ορκωτών; Η Διαχείριση των εξόδων πώς σχετίζεται με τη Διαχείριση πληρωμών;\nΠαρακαλώ προσέξτε τη διαφορά μεταξύ της Διαχείρισης των εξόδων και της Διαχείρισης των πληρωμών.\nΟ διαχειριστής των εξόδων έχει εύκολο έργο. Όλοι ξέρουμε ότι το ξόδεμα είναι ευχάριστη λειτουργία.\nΑντίθετα, ο διαχειριστής των πληρωμών βρίσκεται σε διαρκή “ένταση” για να βρει τρόπους να πληρώσει.\nΚαι δεν είναι μόνο αυτό: Μεταξύ διαχειριστών εξόδων και πληρωμών δεν υπάρχει συνήθως κατανόηση και αλληλεγγύη. Αυτός που ξοδεύει γίνεται σκληρός, απαιτητικός, ασκεί κριτική, διερωτάται για την αδυναμία πληρωμών, δε θυμάται τι έχει ξοδέψει. Κυρίως, δεν είναι διατεθειμένος να του τεθούν όρια ή έλεγχος στην ιδιαίτερη αρμοδιότητα στο να ξοδεύει!\nΈχοντας εδώ και δεκαετίες την αποκλειστική διαχείριση των πληρωμών θα μπορούσα να απαριθμήσω πλήθος παραδείγματα. Παλαιά και νέα. Επαναλαμβανόμενα ή καινούρια.\nΌμως, θα προτιμήσω να σας παρουσιάσω το πως ο Συνεταιρισμός επιβιώνει, παρά τα παραπάνω. Αυτό γίνεται με :\n-Τη διαρκή μεταχρονολόγηση υποχρεώσεων\n-Την εσωτερική χρηματοδότηση από τους Συνεταίρους και\nΑυτά είναι τα βασικά μέσα για να αντιμετωπίζεται η κατάσταση που διαμορφώνεται όταν δεν υπάρχει τουλάχιστον ισοσκελισμός εσόδων-δαπανών\nΘα σταθώ λίγο αναλυτικότερα στα δύο πρώτα:\n-Οι έχοντες τη διαχείριση των πληρωμών, αδιάκοπα, εντός και εκτός ωραρίου εργασίας, προσπαθούμε να λύνουμε αυτό τον ατέλειωτο γρίφο. Η μέθοδος της συνεχούς μεταχρονολόγησης πληρωμών, σχεδόν όλων των συμβατικών υποχρεώσεων, είναι μια διαχρονική και συνεχής άτοκη χρηματοδότηση. Βέβαια με μόνιμη γκρίνια όχι μόνο από τους προμηθευτές αλλά και εσωτερικά στο Συνεταιρισμό.\nΣτη μέθοδο της μεταχρονολόγησης, βασικά, οφείλεται το ότι η διαχείριση των πληρωμών πετυχαίνει να εμφανίζεται ο Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ “συνεπής” στις υποχρεώσεις του. Αλλά και με οικονομία κλίμακος αφού δεν καταφεύγει σε δανεισμό.\nΌμως, εδώ εντοπίζεται και η αδυναμία της συνολικής διαχείρισης όταν δεν είναι ενιαία.\nΗ διαχείριση των εξόδων, αποστασιοποιημένη από τη διαχείριση των πληρωμών, ξαφνιάζεται σήμερα αφού καλείται να παρακολουθήσει και συμμετάσχει στη διαχείριση των πληρωμών.\nΚαι αυτό γιατί, οι προμηθευτές και οι συνεργάτες μας όλο και εντονότερα αρνούνται να δεχθούν τη μεταχρονολόγηση των υποχρεώσεων μας προς αυτούς. Πιέζουν, απειλούν, μέχρι και για διακοπή της συνεργασίας.\nΈτσι λοιπόν γίνεται αναπόφευκτη η συχνότερη “εμπλοκή” του ΔΣ στη διαχείριση των πληρωμών. Αλλά και των Καταστημάτων-Τμημάτων-Συνεργατών. Όλοι πλέον αισθάνονται το πρόβλημα.\nΕδώ θα ήθελα να κάνω μια διευκρίνηση σε σχέση με το ότι αρκετοί Σύμβουλοι, εκτός από την πληροφόρηση (που είναι η εύκολη υποχρέωσή μου), με ρωτάτε και για τις πληρωμές προμηθευτών που σας ενοχλούν και πιέζουν. Το ότι σας παραπέμπω στο Προεδρείο είναι γιατί, κατ' αρχήν, σχετίζεται με πάγια λειτουργία στις σχέσεις Διοίκησης-Υπηρεσιών. Όμως, λόγω και όσων σας προανέφερα, πρέπει να υπάρχει συντονισμός για τις προτεραιότητες πληρωμών.\nΥπενθυμίζω ότι, ο εκάστοτε Πρόεδρος του ΔΣ, έχει και τον τίτλο του Γενικού Διευθυντή.\nΠάντως, με ίδιο σεβασμός προς όλους, θα είμαι στη διάθεσή σας για κάθε τι κρίνετε αναγκαίο να επικοινωνήσουμε.\n-Εκτός από την προαναφερθείσα πηγή έμμεσης χρηματοδότησης δια της μεταχρονολόγησης υποχρεώσεων, θα σχολιάσω λίγο και την εσωτερική χρηματοδότηση, μέσω των Συνεταίρων, με επιβολή έκτακτης εισφοράς.\nΗ τελευταία Έκτακτη Ανταποδοτική Εισφορά του 2010,βρίσκεται σε εξέλιξη και έχει αποδώσει σημαντικά. Μέχρι σήμερα έχουμε εισπράξει περίπου 3 εκατομμύρια ευρώ.\nΣας παραθέτω αναλυτικό πίνακα.\nΜΕΛΗ ΠΟΥ ΚΟΙΝΟΠΟΙΕΙΤΑΙ Ε.Ε\nΕΚΤΑΚΤΗ ΑΝΤΑΠ. ΕΙΣΦΟΡΑ\nΕπίσης, σας παραθέτω πίνακα της Συνεταιριστικής μερίδας και των 4 έκτακτων εισφορών από το 1991-2002\nΈκτακτη Εισφορά 1991\nΈκτακτη Εισφορά 1994\nΈκτακτη Εισφορά 1998\nΈκτακτη Εισφορά 2002\nΕΚΤΑΚΤΗ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΕΙΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΣΤΑΣΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΩΝ\nΒέβαια, η Έκτακτη Ανταποδοτική Εισφορά συσχετίστηκε και με την αγορά παγίων. Μεταξύ αυτών και η αγορά στέγης στη Β. Ελλάδα, στην Πτολεμαΐδα. Φοβάμαι ότι, η διάθεση των κεφαλαίων σε άλλες ανάγκες, θα καθυστερήσει την υλοποίηση. Εκτιμώ όμως ότι, η αναγκαία ανανέωση για μια νέα 3ετία, θα πρέπει να έχει αποκλειστικό σκοπό την αγορά των παγίων με προτεραιότητα την Πτολεμαΐδα. Πάντα, βέβαια, στα πλαίσια μιας στρατηγικής ανάπτυξης.\nΣε σχέση με την Έκτακτη Ανταποδοτική Εισφορά, πέρα των όσων έχω αναλύσει σε προηγούμενες εισηγήσεις μου, επιτρέψτε μου να κάνω μια προσέγγιση, νομίζω ενδιαφέρουσα για το σχεδιασμό των πολιτικών της Διοίκησης αλλά και για τον αντικαταστάτη μου.\nΣχετίζεται με τη στάση των Συνεταίρων μας.\nΥπάρχουν γκρίνιες έως και διαγραφές μελών. Όμως, το ότι πληρώνουν την Εισφορά 19 χιλιάδες μέλη (μέσος όρος), δείχνει την ανοχή έως τη διάθεση στήριξης του Συνεταιρισμού. Αν δε ληφθεί υπόψη ότι, από τις 19 χιλιάδες Συνεταίρων, περίπου 7 χιλιάδες έχουν συχνές έως σπάνιες συναλλαγές με το Συνεταιρισμό, εμφανίζεται ένας αριθμός γύρο στις 12 χιλιάδες που καταβάλλουν την Εισφορά αν και δε συναλλάσσονται.\nΚαι αυτό, κατά τη γνώμη μου, αποδεικνύει τη θέση που υποστηρίζω πάντοτε ότι οι Εργαζόμενοι και Συνταξιούχοι ΔΕΗ έχουν ισχυρή συναισθηματική σχέση με το Συνεταιρισμό τους. Εν μέρει, και ΙΔΕΟΛΟΓΙΚΗ! Ακόμη και αν κλονίζονται.\nΚαι το ερώτημα που τίθεται είναι: Θα σχεδιασθεί ουσιαστική πολύπλευρη πολιτική ώστε αυτή η συναισθηματική-ιδεολογική σχέση να αποκατασταθεί, να ισχυροποιηθεί, να διευρυνθεί; Θα προβληθεί με όλα τα μέσα και προς κάθε κατεύθυνση το Συνεταιριστικό Όραμα, κυρίως αυτή την κρίσιμη περίοδο, ώστε ο Συνεταιρισμός να είναι σταθερή ελπίδα και καταφύγιο;\nΕπιτρέψτε μου ένα συμπέρασμα: ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΖΩΝΤΑΝΟ ΤΟ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟ ΟΡΑΜΑ, Ο ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΔΕ ΖΕΙ! Αυτό μου το δίδαξε ο Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ!\nΔΕΞΑΜΕΝΗ 150 ΧΙΛΙΑΔΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ\nΑπό προηγούμενες εισηγήσεις που έχετε, αλλά και από πίνακα που σας παραθέτω παρακάτω, προκύπτει ότι οι εργαζόμενοι-συνταξιούχου ΔΕΗ είναι περίπου 57 χιλιάδες.\nΓιατί όμως ο Συνεταιρισμός σήμερα να έχει μόνο 17,5 χιλιάδες; Οι άλλες 40 χιλιάδες; Γιατί την τελευταία 3ετία να διαγραφούν 4 και πλέον χιλιάδες, μάλιστα και πρώην στελέχη του; Σε μια περίοδο που θα έπρεπε η αύξηση των Συνεταίρων να είναι εντυπωσιακή;\nΚαι κάτι ισχυρότερο: Αν το 57 χιλιάδες Εργαζόμενων-Συνταξιούχων το κάνουμε οικογένειες με τρία άτομα, οι υποψήφιοι πελάτες για τον Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ ξεπερνούν τις 150 χιλιάδες.\nΑυτή η τεράστια δεξαμενή Πελατών γίνεται ακόμη μεγαλύτερη αφού δυνατότητα αγορών ή πληρωμής λογαριασμών ΔΕΗ έχει ο οποιοσδήποτε, και εκτός ΔΕΗ. Επιπλέον, μπορούν να υπάρξουν οργανωμένες συνεργασίες με σωματεία εργαζόμενων και συνταξιούχων εκτός ΔΕΗ. Μπορεί να εξετασθεί η δυνατότητα διεύρυνσης της ρύθμισης για την παρακράτηση, αντίστοιχη με τους συνταξιούχους ΔΕΗ από το ΙΚΑ. Έστω και αν χρειασθεί να καταβάλει ο ΠΣΥΠ προμήθεια στα Ταμεία. Και βέβαια στα σωματεία, αλλά επίσημη.\nΈνα ερώτημα που χρειάζεται απάντηση είναι: Τι είναι αυτό που κρατά (πώς και γιατί) το Συνεταιρισμό μακριά από αυτή την τεράστια δεξαμενή πελατών; Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΣΕ ΑΥΤΟ ΟΔΗΓΕΙ ΚΑΙ ΣΤΗ ΛΥΣΗ.\nΟι δυνατότητες ανάπτυξης σχέσεων με τη συνολική δεξαμενή πολλές. Τα μέσα ανεξάντλητα.\nΚαι μόνο η χρήση της τεχνολογίας (ιστοσελίδα, κινητά, Facebook, twitter κλπ) προσφέρει τεράστιες δυνατότητες ταχύτατης ενημέρωσης.\nΓι αυτό, εκτιμώ ότι υπάρχει δυνατότητα προσφοράς από μέλη.\nΌμως, με το μισό κόστος μόνο από μια έκδοση του Περιοδικού, θα είχαν οργανωθεί ήδη όλες αυτές οι πολύ σύγχρονες και επιτυχημένες μορφές επικοινωνίας και διαφήμισης. Άλλωστε, η ενημέρωση με μορφή περιοδικού, βρίσκεται σε στάδιο δίχως αυξημένο ενδιαφέρον. Αντίθετα, η ηλεκτρονική επικοινωνία σχεδόν κυριαρχεί. Σε όλες τις ηλικίες.\nΠάντως, για την όποια απάντηση στα παραπάνω ερωτήματα, θα πρέπει να διερευνηθεί και η σχέση μεταξύ Συνεταιρισμού και Συνδικαλιστικού Κινήματος. Στο θέμα αυτό, το οποίο θεωρώ κυρίαρχο, έχω καταθέσει απόψεις-θέσεις σε προηγούμενες εισηγήσεις μου οι οποίες έχουν παραδοθεί σε όλους σας.\nΘεωρώ βέβαια πολύ καλή εξέλιξη την πρόθεση τριών Σωματείων: ΣΠΑΡΤΑΚΟΣ(πρώτος)-ΠΑΣΥΠ-ΕΤΕ για συνεργασία στην κινητή τηλεφωνία. Σε συνδυασμό δε, με τη δήλωση του Προέδρου της ΓΕΝΟΠ στη Συνέλευσή μας ότι θα στηρίξει τη μεταφορά στο Συνεταιρισμό δραστηριοτήτων, οι προοπτικές είναι ενθαρρυντικές.\nΕΓΚΑΙΡΗ Η ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΗ\nΣε αυτό το σημείο επιτρέψτε μου να υπενθυμίσω ότι έγκαιρα είχαν διαπιστωθεί και καταγραφεί οι κίνδυνοι από τις ζημιές και τη διαφαινόμενη κρίση.\nΈτσι, η Γενική Συνέλευση του 2008 προειδοποίησε, παίρνοντας σαφείς αποφάσεις.\nΣτα πλαίσια αυτών των αποφάσεων είχα συντάξει και καταθέσει, το Σεπτέμβριο 2008, και την ειδική Έκθεσή μου που σας έχω αποστείλει. Τη θεωρώ πάντα επίκαιρη! Ιδιαίτερα σήμερα.\nΕκτιμώ όμως ότι ο εφησυχασμός που επεκράτησε, αντί της εγρήγορσης, ενέτεινε την αρνητική πορεία και οδήγησε στη σημερινή κατάσταση.\nΤο ερώτημα που τίθεται είναι: Θα αναδειχθούν και αξιολογηθούν τα αίτια της κρίσης; Θα υπάρξει σχεδιασμός και πολιτικές αναστροφής αυτής της πορείας; Ή θα αρκούμαστε σε μια γκρινιάρικη σπατάλη χρόνου αναζητώντας ευθύνες, κυρίως στη διαχείριση πληρωμών, παρότι αυξάνονται τα έξοδα ενώ μειώνονται τα έσοδα;\nΗ ΣΤΑΘΕΡΗ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΠΕΠΟΙΘΗΣΗ ΜΟΥ ΕΙΝΑΙ ΟΤΙ Ο Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΙΣΧΥΡΗ, ΜΕΓΑΛΗ, ΚΕΡΔΟΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ.\nΠΡΟΤΥΠΟ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ, ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΜΕΝΟΣ ΣΤΑ ΟΡΑΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ. ΚΑΙ ΟΣΩΝ, ΦΥΣΙΚΑ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΑΝ ΤΟΥΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΔΕΗ.\nΜε την ευκαιρία αυτής της αναφοράς, θέλω να ευχαριστήσω τον Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ που μου έδωσε τη δυνατότητα να γνωρίσω και εκφράσω αυτά τα οράματα.\nΆφησα στο τέλος να σας παρουσιάσω τα συνολικά οικονομικά στοιχεία όπως διαμορφώθηκαν στο τέλος Αυγούστου 2012. Αν και σας έχουν σταλεί, θα κάνω μια συνοπτική παρουσίαση και θα είμαι στη διάθεσή σας για τις όποιες διευκρινήσεις.\nΣτις 31 Αυγούστου 2012 έχουμε:\nΑποτέλεσμα : Ζημία € 860.000\nΟι υποχρεώσεις, σε σύνολο, συνοψίζονται: 11.108.600 ευρώ.\nΥπόλοιπα σε Προμηθευτές: € 7.150.000. Από αυτά, άνω των € 3.000.000 οφείλονται στις εταιρείες Κινητής Τηλεφωνίας και απαιτούνται δικαστικά από τη MICRODATA.\nΣε επιταγές προς Συνεργάτες - Προμηθευτές: Συνολικά, έως 30/06/13, € 2.136.000 εκ των οποίων € 571.000 30/09/12.\nΔάνεια Τράπεζα Αττικής : € 162.500\nΑλληλόχρεος λογαριασμός Τραπέζης Αττικής : € 155.000\nΥπόλοιπο μισθοδοσίας: (9/2012) € 35.000\nΑποζημιώσεις εθελουσίας εργαζόμενων: Τρέχον υπόλοιπο € 132.000. Συνολικό υπόλοιπο αποζημιώσεων από εθελουσία € 370.000 (έως και 30/09/13). (Επιθεώρηση Εργασίας).\nΟφειλές σε δικηγόρους από νέες, γνωστοποιημένες, απαιτήσεις: Σύνολο: 206.850 (€ 77.250 και € 129.600: αρ. πρωτ. 269/08.06.12, 209/08.06.12, 210/08.06.12, 211/08.06.12, 212/08.06.12, 213/08.06.12 και 214/08.06.12).\nΑσφάλιση ΙΚΑ: Συνολικό υπόλοιπο από ρύθμιση : € 232.700. Δόση ρύθμισης € 15.200. Οι τρέχουσες ασφαλιστικές εισφορές μέχρι και 31/08/12 καταβάλλονται κανονικά.\nΕπικουρικό Ταμείο: Συνολικό υπόλοιπο από ρύθμιση € 226.800. Δόση ρύθμισης € 4.800. Οι τρέχουσες ασφαλιστικές εισφορές μέχρι και 31/08/12 καταβάλλονται κανονικά.\nΕφορία: ΦΠΑ μηνός 5ου/2012 € 17.998,92, ΦΠΑ 6ου/2012 € 23.636,20, ΦΠΑ 7ου/2012 € 23.223,22 και ΦΠΑ 8ου/2012 € 15.071,04. Σύνολο: € 79.929,38\nΦΜΥ μηνός 5ου-6ου/2012: 25.382,01 και ΦΜΥ μηνός 7ου-8ου/2012: € 24.820. Σύνολο: € 50.202,01\nΟφείλεται Φόρος Μισθωτών Υπηρεσιών, Φόρος Ελευθέρων Επαγγελματιών, Φόρος Αμοιβών Τρίτων που ανέρχεται συνολικά σε € 191.155,59 πλέον προσαυξήσεων € 50.224,52 ήτοι συνολικό ποσό οφειλής € 241.380,11. Ο Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ υποχρεούται σε διάστημα 60 ημερών το αργότερο, να συμβιβαστεί με τα παραπάνω και να αποδώσει αρχικά ποσοστό 20% επί του συνόλου της οφειλής ήτοι ποσό € 48.076,03 έως 10/10/2012, προκειμένου να του δοθεί το δικαίωμα να διακανονίσει το υπόλοιπο σε 6 ισόποσες μηνιαίες δόσεις.\nΟφειλές σε ΔΕΗ από είσπραξη λογαριασμών πελατών 03/09/12-15/09/12: € 62.240\nΣΥΝΟΛΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ/ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΩΝ ΔΕΗ-ΜΕΛΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ\nΜΕΛΗ ΠΣΥΠ/ΔΕΗ 31/8/12\nΣΥΝΟΛΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ-ΣΥΝΤΑΞΙΟΥΧΩΝ ΔΕΗ\nΑΙΤΗΣΕΙΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ- ΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΑΠΌ 2010-ΑΎΓΟΥΣΤΟ 2012\nΠροσωπικό: 34 Άτομα . Ετήσιο κόστος 1,2 εκατομμύρια .\nΜισθοδοσία: 09/2012 € 35.000\nΕθελουσία: Συνολικά € 860.000 & υπόλοιπο € 370.000 εκ των οποίων 132.000 άμεσα και το υπόλοιπο έως 09/2013. Στο παραπάνω ποσό συμπεριλαμβάνεται ποσό bonus € 85.000\nΥπενθυμίζεται ότι το παραπάνω ποσό για την εθελούσια αφορά μόνο τους 18 από τους 20 εργαζόμενους που ανταποκρίθηκαν στην πρόταση ένταξης. Οι δύο παραμένουν ακόμη ως εργαζόμενοι μετά από επιθυμία της Διοίκησης για συγκεκριμένες ανάγκες.\nΌπως έχετε πλέον γνωρίσει, αλλά και από τα σημερινή παρουσίαση, η κατάσταση στον Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ είναι κρισιμότατη.\nΣε τέτοιες περιπτώσεις, επιλογές που περιορίζονται σε πρακτικές απλής διαχείρισης ή στους εργαζόμενους (εθελουσία, μειώσεις μισθών κλπ), αν δεν εντείνουν την κατάσταση, λειτουργούν απλώς ως ασπιρίνη σε βαριά άρρωστο.\nΜόνη λύση είναι η στρατηγική ανάπτυξης. Σχεδιασμός σε βάθος χρόνου αλλά να υλοποιείται άμεσα.\nΟι δυνατότητες για όλους τους Κλάδους, πολλές.\nΙδιαίτερα ο Κλάδος των Υπηρεσιών, με έμφαση στην Κινητή Τηλεφωνία και τις Ασφάλειες, μπορεί να είναι πολύ σημαντικός με τη δεξαμενή των 150 χιλιάδων υποψηφίων πελατών. Το ότι σήμερα το Τμήμα Τηλεφωνίας προβάλλει ως κερδοφόρο, παρότι οι συνδέσεις είναι μόνο 3,5 χιλιάδες, επιβεβαιώνει το παραπάνω.\nΠολύ θα χαιρόμουν αν φανούν χρήσιμες σε αυτό το Σχεδιασμό Ανάπτυξης, οι θέσεις-προτάσεις που χρόνια καταθέτω για επιμέρους θέματα αλλά κυρίως για τη συνολική πορεία του Π.ΣΥ.Π/ΔΕΗ. Όμως, θα ικανοποιηθώ το ίδιο αν ο Σχεδιασμός Ανάπτυξης γίνει γεγονός και χωρίς τις προτάσεις μου.\nΌπως γνωρίζετε είμαι μεταξύ των 20 που ανταποκρίθηκαν στην πρόσκληση της προηγούμενης Διοίκησης για ένταξη στην “Εθελουσία Έξοδο” από 1 Ιούνη 2011.\nΌμως, αν και γνώριζα τα τεράστια βάρη που έπρεπε να συνεχίζω να σηκώνω, δεν έμεινα αδιάφορη στην παράκληση του ΔΣ (μέσω του Προέδρου του) να παρατείνω την παραμονή μου για συγκεκριμένες ανάγκες. Αλλά, όπως με διαβεβαιώσατε, ισότιμα με τους ήδη αποχωρήσαντες, από 1 Ιούνη 2011. Και με σεβασμό των δικαιωμάτων μου. Και του ρόλου μου.\nΒέβαια, υπάρχει και νέα καθυστέρηση, αλλά εκτός της δικής μου θέλησης.\nΕπιθυμία μου είναι να αποχωρήσω.\nΌμως, έχω υποσχεθεί και σε εσάς ότι, μετά την ολοκλήρωση των διαδικασιών της εθελουσίας, θα παραμείνω όσο χρόνο θεωρείτε ικανό για τη διάδοχη κατάσταση. Και βέβαια με την ίδια θέληση για προσφορά.\nΕφόσον αυτή η εξέλιξη επιβεβαιωθεί, θα έχουμε τη δυνατότητα συνεχών συναντήσεων και συνεργασίας.\nΑν όμως αυτή είναι η τελευταία παρουσία μου σε συνεδρίαση του ΔΣ, θα ήθελα σε Εσάς αλλά και, μέσω Εσάς, σε όλους του Συνεταίρους, να εκφράσω τις βαθιές μου ευχαριστίες για την πολύχρονη σχέση και συνεργασία μας.\nΚαι βέβαια να ευχηθώ στον καθένα και καθεμιά συνεχή προσωπική και οικογενειακή ευτυχία.\nΒ. Εισήγηση 2008:\nστην Σύσκεψη του ΠΣΥΠ/ΔΕΗ\nσύμφωνα με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης 2008\nΥποδιευθύντριας - Προϊσταμένης Λογιστηρίου\nΘεωρώ ότι, η απόφαση της Συνέλευσης των Συνεταίρων να πραγματοποιη-θεί η συγκεκριμένη Σύσκεψη με αντικείμενο τη «Δύσκολη Κατάσταση» στον ΠΣΥΠ/ΔΕΗ, μπορεί να τον οδηγήσει σε μια άλλη πορεία και να αποδειχθεί σωτήρια.\nΤα προβλήματα είναι σοβαρά, ορισμένα πρωτόγνωρα γι’ αυτό και η ανάγκη ουσιαστικής συζήτησης σχετικά με τα αίτια και τις άμεσες λύσεις.\nΔεν πρέπει να κινδυνέψουν:\n-Οι Εργαζόμενοι στον ΠΣΥΠ\n-Τα συμφέροντα των Συνεταίρων\n-Η Συνεταιριστική Ιδέα.\nΚατ΄ αρχάς εκφράζω τη σαφή πεποίθησή μου ότι, οι προοπτικές για τον Συ-νεταιρισμό μας, είναι πολύ καλές. Με μια βέβαια απόλυτη προϋπόθεση: ΣΤΗ-ΡΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΠΥΛΩΝΕΣ ΤΟΥ!\nΩς Πυλώνες θεωρώ:\n1. Το Συνδικαλιστικό Κίνημα: α) Συνεταίρων (Εργαζόμενων-Συνταξιούχων ΔΕΗ) και β) Εργαζόμενων στον ΠΣΥΠ.\n2. Τους Συνεταίρους με τα ποικίλα Όργανα του ΠΣΥΠ.\n3. Τους Υπαλλήλους στον ΠΣΥΠ με την εκάστοτε Διευθυντική και Οργα-νωτική Δομή (Θα χρησιμοποιώ τη λέξη Υπάλληλοι για ευκολότερο διαχωρισμό με τους Συνεταίρους-Εργαζόμενους) .\nΕΑΝ ΣΥΝΟΛΙΚΑ Ή ΤΜΗΜΑ ΚΑΠΟΙΟΥ ΠΥΛΩΝΑ ΔΕΝ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΠΣΥΠ, ΟΔΗΓΕΙΤΑΙ ΣΕ ΣΤΑΔΙΑΚΟ ΜΑΡΑΣΜΟ ΚΑΙ ΤΕ-ΛΙΚΑ ΣΕ ΚΑΤΑΡΡΕΥΣΗ. ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΠΟΛΥΠΛΕΥΡΕΣ ΚΑΙ ΠΟΛΥΣΗ-ΜΑΝΤΕΣ.\nΚαλούμαστε λοιπόν σήμερα όλοι να καταθέσουμε τη βούληση και συμβολή μας σε μια προσπάθεια, ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΟΝΤΑΣ ΕΙΛΙΚΡΙΝΑ ΤΑ ΑΙΤΙΑ, να φρενάρουμε την αρνητική πορεία και να καταστήσουμε τον ΠΣΥΠ παράδειγμα και σύμβολο της Συνεταιριστικής Ιδέας.\nΘα προσπαθήσω λοιπόν να συμβάλλω και εγώ περιγράφοντας τα βασικά από τα προβλήματα της «Δύσκολης Κατάστασης» και προτείνοντας λύσεις.\nΚρίνω ως ορθό να μην κάνω μια τυπική τεχνοκρατική εισήγηση αλλά να συν-δυάσω την «πολιτική» και τεχνοκρατική διάσταση. Η φύση της Επιχείρησή μας δεν μπορεί να τα διαχωρίσει.\nΓενικά όμως πιστεύω ότι, το στέλεχος που αγαπά την Επιχείρησή του, της κάνει κακό αν κρύβει την αλήθεια, κολακεύει τα αρνητικά, αναζητά σχέσεις και προστασία σε παραγοντίστικες συμπεριφορές και ιδιοτέλειες και αδιαφορεί αν αύριο καταντήσει προβληματική και τελικά οδηγηθεί σε κατάρρευση.\nΆλλωστε, υπάρχει πάντοτε επίκαιρη (κυρίως για τις διαπιστώσεις αλλά και για πολλές από τις προτάσεις) η Τεχνοκρατική Μελέτη του 2001, την οποία κατέθεσε η Εταιρεία PLANNER μετά από παραγγελία της τότε Διοίκησης του ΠΣΥΠ, η οποία διαπίστωνε τα προβλήματα και αγωνιούσε για τη λύση τους.\nΕάν εκείνη η καλοπληρωμένη Έκθεση (της οποίας μόλις πρόσφατα έλαβα πλήρη γνώση) αντιμετωπιζόταν διαφορετικά, είμαι απόλυτα βέβαιη ότι σήμερα η κατάσταση στον ΠΣΥΠ δε θα διαπιστωνόταν ως ‘Δύσκολη’. Στην ανάπτυξη της εισήγησής μου θα κάνω μικρές παραπομπές σ’ αυτήν, παρότι ολόκληρη πρέπει να βρίσκεται σε καθημερινή χρήση, σ’ όλα τα επίπεδα του ΠΣΥΠ.\nΚατ’ αρχήν θεωρώ αναγκαίο να δούμε αν υπάρχει σύμπτωση όλων των απόψεων πάνω στον πυρήνα, δηλαδή τη ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΙΔΕΑ.\nΦρονώ ότι, ο τρόπος που προσλαμβάνει ο καθένας μας το νόημά της, καθορίζει τη στάση, τη λειτουργία, τη δράση του και την υπεράσπιση του ΠΣΥΠ.\nΘα περιγράψω τη ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΙΔΕΑ με στοιχεία που συνθέτουν ένα συνεταιρισμό του οποίου μέλη είναι εργαζόμενοι και δημιουργούν μια επιχείρηση με σκοπό να υπερασπίσουν το εισόδημά τους και να αμυνθούν απέναντι στην κερδοσκοπία και εκμετάλλευση που υφίστανται. Για κάποιους, πέρα από τον αμυντικό σκοπό στα πλαίσια του συστήματος, ο συνεταιρισμός λειτουργεί και επιθετικά αν στα οράματά τους συμπεριλαμβάνεται και «η αλλαγή του συστήματος». Εργαζόμενοι στη ΔΕΗ έδιναν και δίνουν τέτοιες διαστάσεις.\nΟ συνεταιρισμός είναι το αντίθετο μιας ιδιωτικής κερδοσκοπικής επιχείρησης.\nΗ διαφορά βρίσκεται στους σκοπούς, στα μέσα, στα συμφέροντα που εξυ-πηρετούνται, στον τρόπο που οργανώνεται - διοικείται - λειτουργεί.\nΗ ιδιωτική επιχείρηση (ατομική ή συλλογική) συνήθως ταυτίζεται με κερδοσκοπικές πρακτικές και συχνά χρησιμοποιεί τα μέσα με σκοπό το κέρδος.\nΑντίθετα, ο συνεταιρισμός δεν κερδοσκοπεί (άρα δεν εκμεταλλεύεται) και πρέπει να λειτουργεί με πλήρη διαφάνεια. Αυτά είναι και η δύναμή του! Αλλά, και η καταστροφή του, αν δεν τα τηρήσει.\nΞεκαθαρίζω, άλλο πράγμα το κέρδος ως αποτέλεσμα της δραστηριότητας, της διαφάνειας και της μόνιμης χρηστής διοίκησης και άλλο η κερδοσκοπία που προϋποθέτει εκμετάλλευση άλλων και αδιαφάνεια.\nΞεκινάμε λοιπόν με ένα σημαντικότατο πλεονέκτημα που αποτελεί και τη βάση του συνεταιρισμού:\n-Οι Συνεταίροι (οι οποίοι είναι σχεδόν οι αποκλειστικοί πελάτες) δεν έχουν πρόθεση να εκμεταλλευτούν τους Υπάλληλους στην Επιχείρηση τους , γι’ αυτό τους εμπιστεύονται αλλά και προσδοκούν το σεβασμό σ’ αυτήν και στους σκοπούς της.\n-Οι Υπάλληλοι, από την άλλη, γνωρίζοντας ότι δεν είναι αντικείμενο εκμε-τάλλευσης, επιδιώκουν με κάθε μέσο ν’ ανταποκριθούν στην προσδοκία των Συνεταίρων.\nΟ ΚΟΙΝΟΣ ΣΚΟΠΟΣ, ΛΟΙΠΟΝ, Η ΑΜΟΙΒΑΙΑ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΚΑΙ Ο ΑΛ-ΛΗΛΟΣΕΒΑΣΜΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΩΝ-ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ, ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ Η ΜΕΓΑΛΗ ΔΥ-ΝΑΜΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ. ΑΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΠΑΡΕΚΚΛΙΣΗ ΚΑΙ ΚΛΟΝΙ-ΣΤΟΥΝ ΑΥΤΑ, ΤΟΤΕ Η ΑΡΝΗΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΕΙΝΑΙ ΔΕΔΟΜΕΝΗ.\nΑς προσεγγίσουμε τη σχέση των 3 Πυλώνων:\n1. ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΟ ΚΙΝΗΜΑ ΣΥΝΕΤΑΙΡΩΝ-ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ:\nΔεν είναι σκοπός μου να υπεισέλθω σε ιδιαιτέρα ιδεολογικά θέματα. Όμως, η Συνεταιριστική Ιδέα, δίχως το Συνδικαλιστικό Κίνημα, δεν εκφράζεται, μήτε προβάλλεται, ούτε στηρίζεται. Δεν οικοδομείται ο Συνεταιρισμός.\nΣτην περίπτωση του ΠΣΥΠ υπάρχει θέμα διερεύνησης της στάσης του Σ.Κ.; Νομίζω ναι.\nΓια την πλευρά του Σωματείου των Υπαλλήλων, υπήρξα Πρόεδρος, είμαι μέλος και θα διατυπώσω στα Όργανά του τις σκέψεις και κρίσεις μου, όπως έχω κάνει και στο παρελθόν.\nΣχετικά με τη στάση του Σ. Κινήματος των Συνεταίρων (Δευτεροβάθμια και Πρωτοβάθμια Σωματεία Εργαζόμενων και Συνταξιούχων ΔΕΗ), είναι αρκετά σαφείς οι εισηγήσεις των Διοικητικών Συμβουλίων του ΠΣΥΠ στις Γενικές Συνελεύσεις. Παραθέτω ένα απόσπασμα από την τελευταία ΓΣ:\n«Στη συνέλευσή μας δεν μπορούμε να μην θέσουμε το ερώτημα, ποιος είναι ο ρόλος και η θέση του Συνεταιρισμού μας στο σήμερα και στη διαμόρφωση του αύριο; Σε αυτό το ερώτημα, καλούμαστε να απαντήσουμε όλοι σαν απλά μέλη, στελέχη, παρατάξεις.\nΠαράλληλα να αναρωτηθούμε, το συνδικαλιστικό κίνημα εργαζομένων-συνταξιούχων στη ΔΕΗ, πώς στηρίζει τον συνεταιρισμό του; Πώς προβάλλει την ιδέα του συνεταιριστικού κινήματος; Πώς ενημερώνει τα μέλη του; Πώς τα προτρέπει να προτιμούν την επιχείρησή τους; Οι παρατάξεις γιατί δεν το κάνουν; Να λοιπόν ένα τεράστιο θέμα που η σημερινή μας συνέλευση καλείται να απαντήσει για μια ακόμα φορά και να προτείνει λύσεις…».\nΓι’ αυτά λοιπόν αγωνιούν οι Συνεταίροι.\nΠού όμως θα τεθούν τα ερωτήματα και με ποια διαδικασία; Δεν πρέπει να ερευνηθεί, αν δεν είναι ευδιάκριτη η στήριξη του Σ.Κ.; Γιατί μόλις πρόσφατα και μετά από προσπάθειες άρχισε να προβάλλει, πολύ δειλά, τον Συνεταιρι-σμό τον οποίο το ίδιο δημιούργησε;\nΝα δούμε τις δικές μας, πιθανές, ευθύνες; Μήπως πράξεις ή παραλείψεις στον ΠΣΥΠ προκαλούν σκεπτικισμούς, καχυποψίες, αμφισβητήσεις;\nΝα αναλυθεί γιατί εμφανίζεται να λειτουργούν παράλληλες δραστηριότητες εμπορικής υφής όπως κινητή τηλεφωνία, ασφάλειες κλπ; Γιατί να μην δια-χειριζόμαστε τομείς όπως ταξίδια του Φυσιολάτρη και Σωματείων, κατασκη-νωτικές ανάγκες ή προγράμματα διακοπών; Αν ο ΠΣΥΠ ικανοποιούσε αυτές τις ανάγκες δε θα απάλλασσε τους συνδικαλιστές από ένα φορτίο, όχι σχετικό με το ρόλο τους;\n-Την Οργάνωση (μιας πρώτης και καλά προετοιμασμένης) κοινής Ημερίδας ΠΣΥΠ-Σ.Κ. εντός του Νοέμβρη. Επιδίωξη, αφού τεθούν το σύνολο των προ-βλημάτων/σχέσεων και αναζητηθούν λύσεις, να αγκαλιαστεί και προωθηθεί ο Συνεταιρισμός από το Συνδικαλιστικό Κίνημα Συνεταίρων- Υπαλλήλων.\n-Ανεξάρτητα από τα συμπεράσματα της Ημερίδας, ν’ ακολουθήσουν συναντή-σεις/ συσκέψεις των Οργάνων των Σωματείων στα γραφεία του ΠΣΥΠ ώστε, εκτός όσων τεθούν για συζήτηση, να τον γνωρίσουν και τα Μέλη τους.\n-Προκειμένου να υπάρξει και κίνητρο για να στηριχθεί ο ΠΣΥΠ αλλά και να μεταφερθεί σ΄ αυτόν κάθε δραστηριότητα εμπορικής υφής, προτείνω να δίνεται επίσημη οικονομική στήριξη στα Σωματεία, ανάλογα με τις εγγραφές και αγορές των μελών τους.\n-Προτείνεται, ανεξάρτητα από τις εξελίξεις με το Σ.Κ., δημιουργία δικτύου αμειβόμενων Αντιπροσώπων σ’ όλη την Ελλάδα. Να λαμβάνουν ένα ποσό, με τη μορφή κάλυψης εξόδων, για κάθε σύνδεση Τηλεφωνίας ή Κάρτας. Αυτονόητο ότι σε μεγάλα κέντρα μπορεί να είναι πολλοί Αντιπρόσωποι.\n-Εάν το Σ.Κ. επιθυμεί μεγαλύτερη διαφάνεια και έλεγχο στον ΠΣΥΠ, νομίζω ότι δεν έχουμε λόγο να αντιταχθούμε σε συγκρότηση ενός παράλληλου εσωτερικού κοινού ελεγκτικού οργάνου, πέρα του προβλεπόμενου από το Καταστατικό, το ΕΠΟΠΤΙΚΟ.\n-Με το Σωματείο των Υπαλλήλων, πέρα από την όποια σημερινή εξέλιξη, να πραγματοποιηθεί, «ΑΥΡΙΟ», και χωριστή συνάντηση για συζήτηση και λύση προβλημάτων Προσωπικού ή άλλων λειτουργικών θεμάτων που θα ειση-γηθεί το Σωματείο ώστε να μην αποτελούν ανασταλτικό παράγοντα.\n-Οι εξελίξεις στη δομή της ΔΕΗ, και γενικά στον Τομέα Ενέργειας, οδηγούν στην ανάγκη πρωτοβουλιών από τον ΠΣΥΠ όπως: Χάραξη πολιτικής, επι-κοινωνία με τα Σωματεία τα οποία εκφράζουν τις νέες επιχειρήσεις, οργα-νωτική προετοιμασία (προσαρμογή του μηχανογραφικού μας συστήματος) και προσαρμογή του Καταστατικού όπου χρειάζεται πχ: «Συνεταιρισμός Προ-σωπικού ΔΕΗ και Ενέργειας».\n-Συμφωνώ και επαναφέρω την πρόταση (από την Έκθεση της Εταιρείας PLANNER το 2001) για: «Παροχή μέρους των προνομίων του Συνεταιρισμού σε Δημόσιες Επιχειρήσεις, Οργανισμούς ή μεγάλες Ιδιωτικές Επιχειρήσεις, που στερούνται προμηθευτικών συνεταιρισμών». Για το λόγο αυτό προτείνεται, στα πλαίσια συ-νεργασίας ΠΣΥΠ-ΣΚ (ΔΕΗ-Υπαλλήλων), να ζητηθεί και η στήριξη της ΓΣΕΕ σε μια τέτοια πρωτοβουλία. ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΜΕ ΟΡΓΑΝΩΣΗ πολυΗΜΕΡΙΔΑΣ.\nΒέβαια, πάντα με απασχολεί η στάση των Ιδιωτικών Επιχειρήσεων ή δυ-νάμεων που σχετίζονται με αυτές. Η ανάπτυξη συνεταιριστικών επιχειρήσεων όχι μόνο είναι ανεπιθύμητη αλλά και αντιπαλεύεται. Επομένως, κάθε συ-μπεριφορά απέναντι στον ΠΣΥΠ, δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται αδιάφορα.\nΠριν κλείσω αυτή την ενότητα θα σας παρουσιάσω την αριθμητική εικόνα και τη σχέση με τον ΠΣΥΠ, Εργαζόμενων-Συνταξιούχων ΔΕΗ:\n«Σύμφωνα με το αρχείο που μας απέστειλε η ΔΕΗ, 8/2008, ανέρχονται:\nΜΙΣΘΩΤΟΙ ΔΕΗ 24.043\nΜΙΣΘΩΤΟΙ ΟΑΠ 800\nΣυνολικά εργαζόμενοι-Συνταξιούχοι: 57.357»\nΣύμφωνα με το Μητρώο τα Μέλη του Συνεταιρισμού είναι: 21.650.\nΆρα έχουμε 35 χιλιάδες υποψήφια μέλη, Εργαζόμενους και Συνταξιούχους.\nΜε τις οικογένειές τους, τουλάχιστον, 100 χιλιάδες ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ.\nΣυναλλαγές - Επισκεψιμότητα:\nΕπιχειρήθηκε, με τη βοήθεια του νέου μηχανογραφικού προγράμματος, μια νέας μορφής ανάλυση για το προφίλ των Πελατών. Επιδιώκουμε να καταγράψουμε τους Πελάτες Εργαζόμενους (ΔΕΗ-ΟΑΠ-ΔΕΣΜΙΕ) και Συ-νταξιούχους, ανά Κλάδο (Καταστήματα, Κάρτα, Τηλεφωνία, Ασφάλειες κλπ) καθώς και την επισκεψιμότητα.\nΣύμφωνα με την ανάλυση, έως 15/09/2008, προκύπτει ότι:\nΑπό τους 9.428 εργαζόμενους μόνο 4.155 προτιμούν την επιχείρησή τους με «καλή – μέτρια – κακή» επισκεψιμότητα, ανάλογα πως κάθε φορά προσδιορίζεται από τον μελετητή (περίοδος – αριθμός επισκέψεων ανά μέρα – μήνα, ανά Μ.Ο.κ.λ.π.). Αντίθετα, 5.273 εργαζόμενοι παρουσιάζουν ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΕΠΙΣΚΕΨΙ-ΜΟΤΗΤΑ ήτοι ποσοστό 55,93 %.\nΔιευκρινίζω ότι στις «συνολικές επισκέψεις» προσμετρούνται και οι μη-νιαίες, επαναλαμβανόμενες, κινήσεις χρέωσης στην Κινητή τηλεφω-νία. Αυτό όμως δε σημαίνει ότι ο συγκεκριμένος Πελάτης είναι ενεργός, με την ένια δηλαδή ότι επισκέπτεται και συναλλάσσεται στους άλλους Κλάδους.\nΈχω όμως εξαιρέσει ,όπως είναι αναγκαίο, τις συναλλαγές που προκύπτουν από το Περιοδικό.\nΘα βελτιώνονται όμως σταδιακά οι καταστάσεις ώστε να ανταποκρίνονται στα στοιχεία που θα ορίζουμε ως ζητούμενα.\nΑπό τους συνταξιούχους (11.985 μέλη σήμερα), προτιμούν την επιχείρηση 3.167 (σύμφωνα όμως με τα παραπάνω ποιοτικά στοιχεία) ενώ 8.818 παρουσιάζουν ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΕΠΙΣΚΕΨΙΜΟΤΗΤΑ ήτοι ποσοστό 73,58%.\nΑνάλογη συμπεριφορά παρατηρείται στους εργαζομένους στον Ο.Α.Π. αφού, από τα 187 μέλη μας (σε σύνολο 800), μόνο 90 προτιμούν το Συ-νεταιρισμό ενώ 97 παρουσιάζουν ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΕΠΙΣΚΕΨΙΜΟΤΗΤΑ ήτοι ποσοστό 51,87%.\nΑλλά και οι μικρότερες κατηγορίες, όπως ΔΕΣΜΗΕ με 32 μέλη συνολικά, 10 προτιμούν το Συνεταιρισμό ενώ 22 παρουσιάζουν ΜΗΔΕΝΙΚΗ ΕΠΙΣΚΕΨΙΜΟΤΗΤΑ ήτοι ποσοστό 68,75%.\nΑπό τη κατηγορία ΙΚΑ- ΕΤΑΜ ΤΑΠ-ΔΕΗ και 18 μέλη συνολικά , 8 προτι-μούν το Συνεταιρισμό ενώ 10 παρουσιάζουν μηδενική επισκεψιμότητα ποσοστό 55,56%.\nΣημειώνεται ότι, τα παραπάνω στατιστικά στοιχεία ζήτησα να τα παίρνουμε όλοι μας μέσα από τη νέα μηχανογραφική μας εφαρμογή. Επειδή όμως μου απεστάλησαν 19/09/2008 για τις ανάγκες της εισήγησης ,δεν πρόλαβα να τα μελετήσω επαρκώς, και με διαφορετικές επιλογές χρονικών –ποιοτικών στοιχείων.\nΣας παραθέτω επίσης πίνακα επισκεψιμότητας του Προσωπικού. Δεν ζητή-θηκε για τα Μέλη των Οργάνων.\nΕκτός από τις δεκάδες χιλιάδες απόλυτα ανενεργών ή με ελάχιστη επισκε-ψιμότητα Μελών ή Μη Συνεταίρων στα γνωστά κέντρα (Αθήνα- Πτολεμαΐδα- Κοζάνη- Θεσσαλονίκη-Αλιβέρι- Μεγαλόπολη), υπάρχει επιπλέον μια «παρθέ-να» Ελλάδα από δεκάδες χιλιάδες Εργαζόμενους και Συνταξιούχους οι οποίοι είτε αγνοούν τον ΠΣΥΠ είτε δεν έχουν τη δυνατότητα συναλλαγής. Η ‘ΚΑΡΤΑ’ και η ‘ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ’ είναι δύο δραστηριότητες (και με είσοδο στο Ίντερνετ) με τις οποίες μπορούμε να φτάσουμε σε κάθε νησάκι και χωριό. Αρκεί να το επιδιώξουμε.\nΟι επιστολές μέσω μισθοδοσίας, η χρήση της τεχνολογίας (τηλεφωνικά μηνύ-ματα, e-mails κλπ), η συνεργασία με το Σ.Κ., το δίκτυο αμειβόμενων Αντι-προσώπων και οι επισκέψεις σε όλες τις Μονάδες και Περιοχές, αποτελούν σημαντικά μέσα.\n2. Δεύτερος Πυλώνας, Οι ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΙ με τα Όργανα του ΠΣΥΠ (Διοικητικό Συμβούλιο-Εποπτικό Συμβούλιο-Τοπικές Επιτροπές- Αντιπρόσωποι-Ειδικές Επιτροπές).\nΗ εθελοντική ανιδιοτελής προσφορά σ’ ένα τόσο σημαντικό σκοπό ,με τόσες και πολλαπλές ευθύνες, είναι αυτό για το οποίο καλείται κάθε Μέλος των Οργάνων. Πράγματι, σημαντική η αποστολή και μεγάλος ο κόπος για κάποιον που, κυρίως πρώτη φορά, έρχεται σε επαφή με σχετικά αντικείμενα και καλείται, δίχως αμοιβή, να προσφέρει ιδέες, κόπο, χρόνο και ν’ αναλαμβάνει κινδύνους στον τόσο δύσκολο τομέα του εμπορίου.\nΠροσωπικά, με όλες τις ιδιότητες στα 26 χρόνια στον ΠΣΥΠ, πάντα εκτιμώ ιδιαίτερα αυτή την εθελοντική διάθεση για προσφορά, στην οποία ο Συνεται-ρισμός οφείλει σε μεγάλο ποσοστό την επιβίωσή του.\nΑυτή η θυσία όμως πρέπει να έχει τα μέγιστα αποτελέσματα.\nΕπειδή βέβαια στόχος μας εδώ είναι να εντοπίσουμε τα αίτια της σημερινής «Δύσκολης Κατάστασης», γι αυτό θα περιοριστώ στα προβλήματα εκτιμώ-ντας ότι, τα θετικά, εντάσσονται στην αυτονόητη αποκλειστική αποστολή των Εκπροσώπων των Εργαζόμενων, είτε εκπροσωπούν τους Συνεταίρους είτε τους Υπαλλήλους του ΠΣΥΠ.\nΗ φύση της Επιχείρησής μας επιβάλλει τέτοιας μορφής σταθερή-διαφανή-αυτονόητη οργάνωση και λειτουργία ώστε να μπορεί να λειτουργεί απρό-σκοπτα και αδιάκοπα , ακόμη κι αν ο ΠΣΥΠ βρίσκεται σε εκλογική ή μετεκλο-γική περίοδο, αν συγκροτούνται έγκαιρα τα Όργανα και κυρίως αν, τα κάθε φορά νέα Μέλη τους, έχουν ή όχι εμπορική εμπειρία. «Δημιουργία αυτόνομης διοικητικής δομής , η οποία λειτουργεί ανεξάρτητα από τις μεταβολές στη Διοίκηση του Συνεταιρισμού», περιγράφει η Έκθεση PLANNER (σελ.91).\nΑΥΤΟ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΚΡΙΣΗ\nΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ.\nΘεωρώ ότι η ταύτισή τους είναι ένα από τα διαχρονικά κύρια προβλήματα του ΠΣΥΠ αφού συμπίπτει ο ρόλος του Ελεγκτή και Ελεγχόμενου. Ενθυμούμαι ότι το Σ.Κ. της ΔΕΗ διαφωνούσε με αυτή την ταύτιση.\nΗ Χάραξη της πολιτικής, η διαμόρφωση κανόνων, ο αδιάκοπος έλεγχος εφαρμογής τους, η επιβολή της χωρίς όρια διαφάνειας, η επικοινωνία και δη-μόσιες σχέσεις είναι πολύ σημαντικό έργο στα χέρια των Διοικήσεων.\nΗ Διεύθυνση, ελέγχεται σταθερά για την υλοποίηση αυτών των πολιτικών, στα πλαίσια των σαφών ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΩΝ οι οποίες της εκχωρούνται.\nΗ Έκθεση της PLANNER από το 2001 είναι πολύ σαφής, διαπιστώνοντας: «Η ανεπαρκής διοικητική δομή είναι, επιπλέον, εμφανής και από την έλλειψη βασικών διοικητικών στελεχών , όπως ο Γενικός Διευθυντής…»(σελ. 26). Επίσης: «Ανεπαρκή οργανωτικό σχεδιασμό, Ανεπαρκή διοικητική δομή (έλλειψη βασικών τμημάτων, διοικητικών στελεχών και ασαφής διαχωρισμός αρμοδιοτήτων μεταξύ υφισταμένων τμημάτων), Ανεπαρκή διοικητικά συστήματα» (σελ. 80) και προτείνοντας: «Δημιουργία μιας απλής οργανωτικής δομής… με σαφή διάκριση των επιπέδων διοίκησης…. Δημιουργία μιας ευέλικτης οργανωτικής δομής….» συγκροτώντας τη: «Γενική Διεύθυνση Συνεταιρισμού» (σελ. 95). Στη συνέχεια προτείνει αρμοδιότητες για Γενική Διεύθυνση, Υποδιευθύνσεις, Προϊσταμένους κλπ.\nΓια ένα Συνεταιρισμό Εργαζόμενων πρέπει να θεωρείται δεδομένο ότι υπάρχει απόλυτη εμπιστοσύνη στους Υπαλλήλους της επιχείρησής τους, οι οποίοι βέβαια ελέγχονται για την τήρηση σαφών κανόνων.\nΑν όμως δεν τους εμπιστεύονται και γι’ αυτό δεν τους εκχωρούν διευ-θυντικές αρμοδιότητες, δεν αποτελεί μια εσωτερική αντίφαση στο εσω-τερικό των Εργαζόμενων, γενικά;\nΤίθεται ένα ερώτημα: Γιατί ένα τμήμα των εργαζόμενων αμφισβητεί την ικανότητα των υπόλοιπων να ασκούν τα ίδια καθήκοντα όταν αλλάζουν ρόλους; Στη ΔΕΗ πχ διαμαρτύρονται όταν τους αμφισβητούν την ικανότητα για διευθυντικούς ρόλους.\nΟι εργαζόμενοι «εργοδότες» και οι εργαζόμενοι «υπάλληλοί» τους, υποτίθε-ται ότι διαπνέονται από τις ίδιες αρχές για το «ΡΟΛΟ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ» και συμφωνούν σε κανόνες διαφάνειας και εργασίας, τους οποίους θεωρούν αυτονόητους να υπάρχουν και να εφαρμόζονται.\nΕάν αυτή η ιδιαίτερη σχέση είναι κλονισμένη, τότε η Συνεταιριστική Ιδέα τραυματίζεται και αργοπεθαίνει αφού οι ‘Πυλώνες’ δεν συμπορεύονται. Συνεταιρισμός, δίχως συμπόρευση των Πυλώνων του, είναι καταδικασμένη υπόθεση.\nΕΜΠΕΙΡΙΑ ΑΠΟ ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΠΕΔΑ\nΕπειδή η εισήγηση είναι προσωπική, αναγκαστικά θα τη διανθίζω και με παραδείγματα από την εμπειρία μου για να καταδείξω τα προβλήματα.\nΕίναι γνωστή η μακρόχρονη σχέση μου με το Συνεταιρισμό, (προσλήφθηκα το 1982). Ξεκίνησα, πτυχιούχος τότε, ως πωλήτρια, μετέπειτα υπάλληλος Λογιστηρίου, το 1998 Προϊσταμένη Λογιστηρίου, από δε το 2005 και Υποδιευθύντρια. Επίσης, συνδικαλιστικό στέλεχος (Πρόεδρος του Σωμα-τείου). Η πορεία αυτή και όλες οι ιδιότητες, μου έδωσαν τη δυνατότητα να αποκτήσω σημαντική εμπειρία συνολικά για τον ΠΣΥΠ ώστε να μπορώ να περιγράψω τη διαχρονική Διοικητική και Διευθυντική λειτουργία του, τα προβλήματα σε κάθε Τμήμα, τις εκάστοτε συμπεριφορές όταν επιδιώκεται η λύση τους και βέβαια να αξιολογώ το βαθμό εξέλιξής τους. Ιδιαίτερα την τελευταία δεκαετία.\n«ΚΛΟΝΙΣΜΕΝΗ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ» ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΝ ΠΡΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥΣ\nΣημειώνω λοιπόν αρνητικές εμπειρίες μου από τη διαφαινόμενη ως «Κλονι-σμένη Εμπιστοσύνη» των Διοικήσεων να ασκείται η Διευθυντική Λειτουργία έξω από τα όρια του Δ.Σ («Κλονισμένη Εμπιστοσύνη»= Αμφισβήτηση της ικανότητας των Υπαλλήλων),\nΣ’ αυτή δε την «Κλονισμένη Εμπιστοσύνη» αποδίδω μέρος της «Δύσκολης κατάστασης» την οποία διαπίστωσε η Γενική Συνέλευση και ζήτησε τη σημε-ρινή μας Σύσκεψη.\nΗ εικόνα της «Κλονισμένης Εμπιστοσύνης» δεν εκπέμπεται μόνο από τους Εκπροσώπους των Συνεταίρων αλλά, αυτό είναι και το αρνητικό-τερο, και από την Εκπροσώπηση των Υπαλλήλων του ΠΣΥΠ.\nΌχι λοιπόν δεν εκχωρείται η Διευθυντική Λειτουργία, όχι δεν περιγράφονται αρμοδιότητες στα διάφορα επίπεδα Προϊσταμένων αλλά «παρεμποδίζονται» πρωτοβουλίες και προσπάθειες ν’ αντιμετωπιστούν παθογένειες από μακρο-χρόνιες λειτουργίες, οι οποίες κατά τη γνώμη μου δεν εκπορεύονται από τη Συνεταιριστική Ιδέα.\nΗ γοητεία της άσκησης εξουσίας, συμπεραίνω, οδηγεί σ’ αυτή τη συγκέ-ντρωση εξουσιών και την «αμφισβήτηση» προς τους Υπαλλήλους.\nΕπιπλέον, η «Υπαλληλική Εκπροσώπηση», δείχνει να «αγωνιά» για τον «έλεγχο» των Υπαλλήλων μέσα από τη διατήρηση δομών, νοοτρο-πιών και λειτουργιών οι οποίες διευκολύνουν μεν την παραπάνω επι-δίωξη αλλά έχουν αρνητικές επιπτώσεις στον ΠΣΥΠ και κυρίως στους ίδιους τους Υπαλλήλους.\nΑποτέλεσμα, όχι μόνο δε διεκδικείται η αλλαγή της «Κλονισμένης Εμπιστο-σύνης» προς τους Υπάλληλους, αλλά αντίθετα ενισχύεται.\nΧΡΟΝΙΑ ΧΩΡΙΣ «ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΔΟΜΗ»\nΑυτή λοιπόν η κοινή στάση στο Δ.Σ. του ΠΣΥΠ οδήγησε στο να μην ανα-νεωθεί η θέση του Δ/ντή στον ΠΣΥΠ για δώδεκα χρόνια αλλά και να λειτουργεί χωρίς Υποδιευθυντή οκτώ χρόνια.\nΑπό το 2005 δε, που μου έγινε η ανάθεση Υποδιευθύντριας, υποβαθμίστηκε η απόφαση εξ’ αρχής αφού: Δεν αναγγέλθηκε καν στο Προσωπικό, δεν εκχω-ρήθηκαν-περιγράφηκαν αρμοδιότητες, είχε την αρνητική σφραγίδα από την μη ψήφιση εκ μέρους της «Υπαλληλικής Εκπροσώπησης» και οι πρωτοβου-λίες μου βρίσκονται κάτω από το συνεχή κίνδυνο αμφισβήτησης λόγω των παραπάνω. Πολλαπλός λοιπόν συμβολισμός ενισχυμένος και με την μη ανάλογη, της ιδιότητας, αμοιβή.\nΕίχα ερμηνεύσει και παλαιότερα την απόφαση ως πράξη ορισμού όχι Υπο-διευθύντριας αλλά μιας άριστης γραμματέας η οποία όμως θα καλύπτει λειτουργίες και ρόλους Διεύθυνσης αλλά στα «όρια γραμματέας». Έτσι, θα εξυπηρετείται το μοντέλο λειτουργίας ταύτισης Διοικητικών και Διευθυντικών ρόλων και ταυτόχρονα θα υπάρχει ένας «αποδιοπομπαίος τράγος» για οτιδήποτε αρνητικό.\nΕάν δε η «Γραμματέας-Υποδιευθύντρια» μετατρεπόταν και σε εξάρτημα, θα εξυπηρετούσε και επιθυμίες για επιρροή - έλεγχο του ΠΣΥΠ.\nΕπειδή όμως ήταν γνωστό ότι ο ρόλος του «εξαρτήματος» δε θα μπορούσε να συμβεί στο πρόσωπό μου, δεν προχωρούσε η Στελέχωση, δεν ψηφίστηκε η ανάθεση καθηκόντων Υποδιευθύντριας, δεν «αναγνωρίστηκε» μέχρι σήμερα αυτή μου η ιδιότητα, καλλιεργείται κλίμα αμφισβήτησης, υπάρχει άρνηση συ-νεργασίας και παρεμποδίζονται πράξεις και πρωτοβουλίες προς όφελος του ΠΣΥΠ και των Υπαλλήλων.\nΈτσι, χρόνιες οργανωτικές αδυναμίες, κενά στη στελέχωση, λειτουργικά προβλήματα, κενά στην ενημέρωση και πληροφόρηση, στεγανά σε βασικούς τομείς, άρνηση διάχυσης της γνώσης, αδιαφορία ή άρνηση για εκπαίδευση, όχι μόνο δεν προτείνεται η αντιμετώπισή τους αλλά αποθαρρύνεται, αμφι-σβητείται και τελικά παρεμποδίζεται η προσπάθεια επίλυσης.\nΚάθε νέο που επιχειρείται , οι αλλαγές που σχεδιάζονται, δαιμονοποιού-νται. Ακόμη, ενισχύονται οι φοβίες που συχνά παρατηρούνται στους ανθρώπους απέναντι σε οτιδήποτε νέο και οφείλονται στην άγνοια ή στον προβαλλόμενο κίνδυνο απώλειας ρόλων ή και θέσεων εργασίας.\nΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΣΧΕΤΙΖΟΜΕΝΑ ΜΕ ΤΗ ‘Δύσκολη Κατάσταση’.\nΜεγαλύτερη δυσκολία παρατηρείται στην επίλυση προβλημάτων τα οποία\n«σπάζουν» στεγανά, αποκλειστικότητες στη γνώση και πληροφόρηση,\nκέντρα επιρροής ή προϋποθέτουν ανάληψη ευθυνών.\n-Στο νέο μηχανογραφικό πρόγραμμα υπήρξαν αντιθέσεις. Προσωπικά έχω διατυπώσει τις διαφωνίες μου. Όμως, είναι άλλο αυτό και διαφορετικό οι αδι-καιολόγητοι φόβοι εξ αιτίας των απαιτήσεων στη χρήση του, της διάχυσης της πληροφόρησης και της ικανότητας χειρισμού από πολλούς σε όλα τα επίπεδα. Το δε Τμήμα Μηχανογράφησης σε επικουρικό ρόλο. Έπρεπε λοιπόν, πέρα από τις επιφυλάξεις-αντιρρήσεις καθενός, αφού επιλέχτηκε, να αφοσιωθούμε και να αξιοποιήσουμε τις σημαντικές δυνατότητες που προ-σφέρει αφού αλλάζει πάρα πολλά και ενισχύει τις προοπτικές του ΠΣΥΠ.\nΌμως, δεν συμβαίνει συνήθως έτσι.\nΥπενθυμίζω ότι, το 2001, στην Έκθεση της PLANΝΕR, διαπιστώνεται ότι υπάρχουν μεν «σύγχρονα μηχανογραφικά συστήματα» αλλά «απουσιάζει η πληροφόρη-ση προς τη διοίκηση» (σελ. 17), υπάρχει: «Περιορισμένη πρόσβαση σε κρίσιμη πληροφόρηση λόγω: μη διαθεσιμότητας της πληροφορίας και καθυστέρησης εξαγωγής της πληροφορίας» (σχόλια Παραρτήματος) και για τα Καταστήματα: «Αδυναμία πρό-σβασης σε κρίσιμη πληροφόρηση από τους πωλητές» (σελ. 14-15).\n-Όταν ανέλαβα Προϊσταμένη Λογιστηρίου, διαπιστώνοντας ότι υπάρχουν και πρέπει να γίνουν γενικότερες αλλαγές, πήρα, με ρίσκο, πρωτοβουλίες. Ενώ όμως οι πρωτόγνωρες για τον ΠΣΥΠ δικές μου γραπτές εισηγήσεις, οι αναλύσεις Ισολογισμών και στοιχείων, οι γραπτές συμβολές στη διαμόρφωση των Διοικητικών Εισηγήσεων φάνηκε να ικανοποιούν σχεδόν όλους, εκφρά-ζονται κατά καιρούς καχυποψία και αντιρρήσεις από Διοίκηση ή Προϊστα-μένους.\nΑπό τη Διοίκηση πχ διατυπώνεται «προβληματισμός» όταν, γραπτά, ζητιού-νται οδηγίες για αντιμετώπιση ιδιαίτερων προβλημάτων.\nΑπό την άλλη, οι Προϊστάμενοι, ενθαρρύνονται σε άρνηση και προτρέπονται σε συνέχιση μιας αντίληψης (υποτιμητική για το κύρος , τις ικανότητες και την προσωπικότητά τους) να μην εισηγούνται για τα προβλήματα στο Τμήμα τους και κυρίως να μην αναλαμβάνουν την ευθύνη με γραπτές προτάσεις. Όμως, όταν τελικά το πράττουν, ενθουσιάζονται γιατί επιβεβαιώνεται αυτό με το οποίο τους εμφυσώ. Ότι δηλαδή είναι ικανοί, να μην φοβούνται, να τολμούν έστω και με λάθη και κάθε αρχική αδυναμία ξεπερνιέται σύντομα. Αυτό που συμβαίνει με όλους μας! Άλλα παραδείγματα:\n-Πρόσφατα η Επιτροπή Αγορών, όλοι μέλη του ΔΣ, με «κατέκρινε» γιατί δεν υπάρχουν αναπληρωτές Προϊστάμενοι στα Καταστήματα αν και είναι γνωστό ότι ούτε καν ερωτώμαι για προσλήψεις προσωπικού, αναθέσεις Προϊστα-μένων κλπ. Εγώ βέβαια επισημαίνω συνεχώς τέτοια κενά και την ανάγκη κάλυψή τους. Βρέθηκα στο δίλημμα: Να ενεργήσω σύμφωνα με την εντολή της ΕΑ; Πώς θα αντιδράσει το Προεδρείο ως έκφραση του ΔΣ; Το μέλος του ΔΣ (Εκπρόσωπος Υπαλλήλων) τι θα κάνει; Τελικά, θα κριθώ γιατί ενήργησα ή γιατί δεν έπραξα; Με αυτά τα διλήμματα ζήτησα αμέσως από τους Προϊ-σταμένους να μου εισηγηθούν τους Αναπληρωτές τους. Υπήρξε, πρωτόγνω-ρη, ακαριαία, αντίδραση αφενός να μην αναλάβουν οι Προϊστάμενοι τέτοια ευθύνη και αφετέρου να μην οριστούν οι Αναπληρωτές από την Υποδιευθύ-ντρια. Μάλιστα, μέσω του Σωματείου των Υπαλλήλων, η Εκπρόσωπος στη Διοίκηση, τόνισε ότι η αρμοδιότητα ορισμού Προϊσταμένων κλπ ανήκει αποκλειστικά στο ΔΣ του ΠΣΥΠ. Αλήθεια, πώς μπορεί να στηριχθεί ο ΠΣΥΠ με συνεχώς επαναλαμβανόμενη τη σύγχυση, τις εκκρεμότητες, τον ποικίλο αντιπαραγωγικό χρόνο;\n-Τελευταία, ζητήθηκαν από Προϊσταμένους διευκρινίσεις σχετικά με κενά στο πρόγραμμα αδειών των Υπαλλήλων. Μια απλή αλλά αναγκαία πράξη. Η αρνητική αντίδραση και η κινητοποίηση πρωτοφανής στην ταχύτητα και την μορφή. Όχι βέβαια για εξυπηρέτηση συμφερόντων των Υπαλλήλων. Έτσι, αντί μια απλή επίσκεψη στο γραφείο μου για διευκρινήσεις, προτάσεις, λύσεις, «κλήθηκα» με υποτιμητικό τρόπο σε έκτακτη συνάντηση Προεδρείου-Σωματείου. Δεν ενθυμούμαι ποτέ να έχει συμβεί κάτι ανάλογο, ούτε για μικρά μήτε για σοβαρότατα προβλήματα του ΠΣΥΠ.\n-Είναι γνωστό ότι από 5 πτυχιούχους Λογιστές, μετά την ανάθεση καθηκό-ντων Προϊσταμένης, μένω μόνη για 10 χρόνια. Τα προβλήματα πολλά και ουσιαστικά. Ύστερα από πολλές προσπάθειες, η Διοίκηση πριν δύο χρόνια, αποφάσισε την πρόσληψη Πτυχιούχου Λογιστή, οπωσδήποτε με γνώσεις και μηχανογράφησης. Δεν υλοποιείται. Ταυτόχρονα δεν υλοποιείται άλλη απόφαση του Δ.Σ για την επιμόρφωση και την απόκτηση άδειας από τους χωρίς άδεια Λογιστές του ΠΣΥΠ , αναγκαίες μεν αλλά όχι για να καλύψουν το κενό από την μη πρόσληψη. Και όμως, οι επιπτώσεις στην λειτουργία του Συνεταιρισμού είναι σημαντικές. Η Υποδιευθύντρια, σε μια πρωτοφανή σε ένταση και συνεχώς πολύωρη εργασία, αφιερώνει σημαντικό και πολύτιμο χρόνο, αναγκαίο για πολλά άλλα κρίσιμα θέματα. Επισημαίνω ότι το Πρόγραμμα Μηχανογράφησης θα είχε άλλη εξέλιξη, κυρίως σε σχέση με τα θέματα του Λογιστηρίου, αν είχε γίνει η πρόσληψη. Παρότι λοιπόν έχω επισημάνει το πρόβλημα και τις επιπτώσεις του πολλές φορές , δεν υλοποιεί-ται η απόφαση.\nΚΟΙΝΗ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ\nΠαρότι εκτιμώ ότι πολλά θα διέφεραν στον ΠΣΥΠ αν οργανωτικά λειτουρ-γούσε διαφορετικά εν τούτοις έγιναν πολλά και σημαντικά.\nΌΛΑ ΟΦΕΙΛΟΝΤΑΙ ΣΤΗ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΚΟΙΝΗ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΝ (ΜΕ ΟΛΑ ΤΑ ΌΡΓΑΝΑ) ΚΑΙ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ , ΟΠΩΣ ΕΚΦΡΑΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΚΑΣΤΟΤΕ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ.\nΕπειδή όμως η σύνθεση της συνολικής εικόνας του ΠΣΥΠ θα προκύψει από όλες τις εισηγήσεις που θα κατατεθούν σήμερα από τα Όργανα Διοί-κησης, την Υποδιευθύντρια, τους Προϊσταμένους και το Σωματείο Υπαλλή-λων, είναι φυσικό να περιοριστώ σε ενδεικτικές συμβολές της Υποδιευθύ-ντριας / Προϊσταμένης Λογιστηρίου, εμμένοντας όμως στην άποψη ότι όλα οφείλονται στην «κοινή προσπάθεια». Εκτιμώ κάτι ανάλογο είναι αναγκαίο από όλους όχι για προβολή αλλά για να περιγραφεί η κατάσταση και να υπάρξουν λύσεις. Με επιστολή μου δε στις 04/09/2008 προς το Προσωπικό, κάλεσα όλους να καταθέσουν, μέσω των Προϊσταμένων τους, οτιδήποτε κρίνουν ως κρίσιμο για την πορεία του ΠΣΥΠ.\nΚατ΄ αρχάς θεωρώ ότι, αν υπήρχε η διακριτή σχέση Διοίκησης- Διεύθυνσης, οι επιπτώσεις για την κατάληξη στα Σούπερ Μάρκετ θα ήταν διαφορετικές, θα υπήρχαν ισχυρότερα αποτελέσματα από τη δραστηριότητα των Ασφαλειών, η σύμβαση με τον Κωστίκα θα ήταν αποτελεσματικότερη, θα είχαν προληφθεί τα πολύ σοβαρά προβλήματα με την MICRODATA και η ΚΑΡΤΑ θα είχε μπει στη ζωή του ΠΣΥΠ πολύ νωρίτερα με θεαματικά τα αποτελέσματα. Σήμερα, θα είχαμε τουλάχιστον 5 χιλιάδες κάρτες (διευκρινίζω πως η Έκθεση PLANNER το 2001, σελ.14, είχε συμπεριλάβει τις διαπιστώσεις μας για έλλειψη Συνεταιριστικής Κάρτας). Επίσης, τα λειτουργικά και οργανωτικά προβλήματα δε θα διαιωνίζονταν.\nΚΑΙ ΑΥΤΟ ΓΙΑΤΙ ΘΑ «ΠΑΝΤΡΕΥΟΤΑΝ» ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΒΟΥΛΗ-ΣΗ ΤΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΚΑΙ ΓΝΩΣΗ ΠΟΥ ΑΠΟΚΤΟΥΝ ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΓΙΑ ΤΕΤΟΙΕΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΞΕΙΔΙ-ΚΕΥΜΕΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ.\nΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΔΙΧΩΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ\nΒέβαια, όλα τα Όργανα του ΠΣΥΠ διαχρονικά συνεργάζονται άψογα, συ-ζητούν τις προτάσεις, αποδέχονται θέσεις για πρόοδο, σέβονται τους συνο-μιλητές τους. Ιδιαίτερα τα Προεδρεία και οι Επιτροπές που η συνεργασία είναι συχνή. Η εθελοντική, άμισθη προσφορά, τους κάνει περισσότερο ευαί-σθητους.\nΝομίζω όμως ότι είναι αναμφισβήτητο πως, με όλες τις ιδιότητες (Συνδικαλι-στική- Προϊσταμένη-Υποδιευθύντρια), η διαχρονική στάση μου απέναντι σε όλα τα Όργανα Διοίκησης και στους Υπαλλήλους δεν περιέχει κανένα χαρακτηριστικό διάκρισης. Σ’ αυτό οφείλεται και η ταχύτατη μετατροπή επιφυλάξεων και καχυποψίας (από νεοεκλεγμένα Μέλη Οργάνων) σε άψογη συνεργασία.\nΜε την ευκαιρία θέλω να ευχαριστήσω για τον σεβασμό και την αναγνώριση η οποία εκδηλώνεται ποικιλοτρόπως. Κυρίως με την εμπιστοσύνη ανάθεσης των θέσεων, αρχικά της Προϊσταμένης Λογιστηρίου και ακολούθως της Υποδιευθύντριας.\nΤα παρακάτω παραδείγματα παρουσιάζονται προκειμένου να καταδειχθεί πόσο διαφορετική θα ήταν η εικόνα στον ΠΣΥΠ αν οι αλλαγές σχεδιάζονταν\nστα πλαίσια μιας διαφορετικά οργανωμένης λειτουργίας:\n-Καθιερώθηκαν, λοιπόν, από το ξεκίνημά μου, και για πρώτη φορά στον ΠΣΥΠ, οι γραπτές εισηγήσεις, οι οικονομικές αναλύσεις, οι αξιολογήσεις οικονομικών στοιχείων, η Ανάλυση Ισολογισμού - Προϋπολογισμού με παρατηρήσεις-προτάσεις, εργαλεία τα οποία συνέβαλαν σημαντικά στο έργο της Διοίκησης παρά τις αρχικές αντιρρήσεις μέρους των συμμετεχόντων στην παραπάνω διαδικασία.\n-Εφαρμόστηκε η εσωτερική αλληλογραφία με Διοίκηση, Προϊσταμένους αλλά και το σύνολο των Υπαλλήλων. Επιδιώχθηκε να γίνονται όλοι κοινωνοί θετικών και αρνητικών, να δίνονται πληροφορίες- στοιχεία και να υπάρχει γνώση ώστε να διευκολύνεται η λήψη και εκτέλεση αποφάσεων.\n-Προχώρησε η οργάνωση και λειτουργία του Λογιστηρίου σε τέτοιο βαθμό ώστε να επαινείται όχι μόνο από Συνεργάτες, τους Ορκωτούς αλλά και από κρατικούς ελεγκτές. Ενδεικτικά:\n* Συμφωνήθηκαν και τακτοποιήθηκαν όλοι οι λογαριασμοί της Γενικής Λογι-στικής Ενεργητικού και Παθητικού και συγκεντρώθηκαν στο Κεντρικό Λογιστή-ριο όλες οι πληρωμές δαπανών, ασφαλιστικών ταμείων κ.λ.π. Δημιουργήθηκε δηλαδή σχεδόν Αυτοδύναμο Λογιστήριο σε κεντρικό επίπεδο με ειδικές μόνο αρμοδιότητες στα τοπικά Λογιστήρια των Καταστημάτων. Αποτέλεσμα των παραπάνω εργασιών είναι η βελτιωμένη εικόνα και λειτουργία του ΠΣΥΠ. Μεταξύ άλλων, το επιτυχές κλείσιμο εννέα ετών 01/01/1993 – 31/12/2001 με θετικά αποτελέσματα για τον Συνεταιρισμό αφού δε χρεώθηκε με επιπλέον φόρους (ΠΟΡΙΣΜΑ ΕΛΕΓΧΟΥ 654/06/05/2004).\n* Θεσπίσθηκε επίσης και έγινε, μετά από πολύ μεγάλη προσπάθεια, αποδε-κτό σύστημα εσωτερικού Ελέγχου Αγορών-Πωλήσεων ανά Προμηθευτή το οποίο είχε σαν σημαντικό αποτέλεσμα τη σταδιακή μείωση των Αποθεμάτων αφού περιορίσθηκαν σε € 866.000,00 την 31/12/1997 έναντι € 1.435.000,00 την 31/12/2004 ήτοι ποσοστό μείωσης 40%.\nΌμως, παρά τη μηχανογραφική εφαρμογή «ΚΕΡΔΟΣ» με την οποία παρακο-λουθούσε ο ΠΣΥΠ/ΔΕΗ μέχρι 31/12/2007 τη Λογιστική, τις Αγορές, την Από-θήκη, τις Πωλήσεις, τους Πελάτες, τους Προμηθευτές και τα Αξιόγραφα, απου-σίαζε η πληροφόρηση για τη συστηματική μελέτη συμπεριφοράς του κατά-ναλωτή με στοιχεία όπως επισκεψιμότητα πελατών ανά μήνα-δίμηνο κλπ, προτιμήσεις σε προϊόντα κ.λπ. και ανά δραστηριότητα (Προαναφέρθηκαν οι διαπιστώσεις και στην Έκθεση PLANNER: «Σημαντική αδυναμία του ΠΣΥΠ η διατήρηση ενός Μηχανογραφικού Συστήματος με αδυναμία συλλογής στοιχείων και αξιολόγησης πελατών. Περιορισμένη πρόσβαση σε κρίσιμη πληροφόρηση λόγω….» ).\n* Οι πληρωμές και οι οικονομικές συναλλαγές οργανώνονται και πραγμα-τοποιούνται με τρόπο ώστε, όχι μόνο οι Συνεργάτες Προμηθευτές να είναι σταθερά ικανοποιημένοι αλλά και το Προσωπικό.\n* Εκτιμώ ότι εκφράστηκε απόλυτα το Πνεύμα της Συνεταιριστικής Ιδέας όταν, στην αρνητική κατάληξη της απόλυσης του Προσωπικού στα Σούπερ Μάρκετ, δεν πληγώσαμε περισσότερο τους απολυμένους Συναδέλφους μας αφού καταβάλαμε αμέσως την αποζημίωσή τους. Και επιπλέον οργανώθηκε η σταδιακή συνεπής εξόφληση 500 χιλιάδων ευρώ , υποχρεώσεις προς Προμηθευτές των S/M, με αποτέλεσμα να συνεχισθεί η αξιοπιστία του Συνε-ταιρισμού στην Αγορά.\n* Η έκδοση Μισθοδοσίας, ο υπολογισμός της μηνιαίας δόσης για ΔΕΗ και όλες οι λογιστικές εγγραφές θα γίνονται πλέον από το Κεντρικό Λογιστήριο.\n* Η αξιολόγηση των αιτημάτων πελατών π.χ. μεταφορά δόσεων , θα γίνεται από το κεντρικό λογιστήριο με τη σύμφωνη γνώμη της Διοίκησης.\n* Επίσης θα διεκπεραιώνεται οποιαδήποτε λήψη και αποστολή αρχείων με δη-μόσιες υπηρεσίες, ΙΚΑ- ΔΟΥ, συνεργαζόμενες επιχειρήσεις κ.λ.π.\nΣήμερα, διαβάζοντας την PLANNER, διαπιστώνω ότι αυτά είχαν προταθεί από το 2001.\n-Στην υπόθεση MICRODATA, εκτός από την ουσιαστική ενημέρωση και στήριξη προς την Διοίκηση μόλις έγινε δυνατή η εκτίμηση των κινδύνων (καθυστέρησε λόγω του μεγάλου όγκου δουλειάς εξ αιτίας και της μη πρόσληψης), εκείνο που θεωρώ σημαντική συμβολή είναι η άρνηση να υποκύψω σε κάθε μορφής πιέσεις εκ μέρους του Συνεργάτη. Μειώθηκα, «προσεβλήθηκα». Ζητήθηκε ακόμα και η απόλυσή μου. Πάντα (και σήμερα εδώ) θα αναζητώ μια απάντηση γιατί δεν «αποδοκιμάστηκε», από τη Διοίκηση αλλά κυρίως από την Εκπρόσωπο και το Δ.Σ του Σωματείου Υπαλλήλων, η στάση αυτή του (Συνεταίρου) Ιδιοκτήτη της MICRODATA. Αν δεν τηρούσα αυτή τη στάση, σήμερα ο ΠΣΥΠ θα ήταν σε πολύ χειρότερη κατάσταση.\n-Στο νέο Πρόγραμμα Μηχανογράφησης έχω αναφερθεί αρκετά. Σημειώνω όμως εδώ επιπλέον ότι, υλοποιώντας την απόφαση της Διοίκησης να με ορίσει «Υπεύθυνη Υλοποίησης Έργου», συντόνισα την ανάλυση των μηχα-νογραφικών απαιτήσεων για τον ΠΣΥΠ και την περιγραφή των αναγκών της Επιχείρησής μας στη σύγχρονη αγορά.\nΚαθορίστηκαν λοιπόν, εκτός των άλλων σημαντικών, η αυτόματη ενημέρωση μεγάλου μέρους λογιστικών εγγραφών προς αποφυγήν λαθών, διευκόλυνση των χρηστών και μείωση του κόστους εργασίας. Κύρια όμως επιδιώχθηκε να έχουν πρόσβαση όλοι οι χρήστες στη πληροφόρηση. Σκοπός μου, απαλλα-γμένοι όλοι μας από «εργασίες ρουτίνας» και αποκεντρωμένη την πληρο-φόρηση, να αφοσιωθούμε στο στόχο μας που είναι σταθερά η επικοινωνία και εξυπηρέτηση του πελάτη.\n-Στην υπόθεση των Οικοπέδων η συμβολή στην προετοιμασία των συμβά-σεων και στην λογιστική υποστήριξη προσέφερε τη δυνατότητα στη Διοίκηση να προβάλλει το καλό πρόσωπο της Συνεταιριστικής Επιχείρησης και στο Συνεταιρισμό σημαντικό ύψος προμήθειας.\n-Η αγωνία των Διοικήσεων και του Προσωπικού για την εικόνα και την ποιό-τητα των Καταστημάτων εκφράστηκε και με τις διαπιστώσεις της Έκθεσης PLANNER το 2001: «Μη πλήρης αξιοποίηση των χώρων, εμφανή σημεία εγκατάλειψης, κακή σήμανση καταστήματος , εμφανή στοιχεία ακαταστασίας σε ορισμένα τμήματα, ελλιπής συντήρηση κτιρίων, κακό εργασιακό περιβάλλον, έλλειψη ενιαίας εικόνας τμημάτων…»(σελ. 14,15,16, 17) ήταν μερικές από τις διαπιστώσεις. Προς αυτή την κατεύθυνση καταβλήθηκε μεγάλη προσπάθεια απ’ όλους. Αποτέλεσμα, μια καλύτερη εικόνα σήμερα σε όλα τα καταστήματα και πλήρης αξιοποίηση του ιδιόκτητου κτιρίου στην Αθήνα. Σημειώνω ότι, η εξοικονόμηση των απαραίτητων κονδυ-λίων, έπαιξε σημαντικό ρόλο ώστε να παρθούν οι αποφάσεις για τις ανα-καινίσεις.\n-Πριν περίπου μια 10ετία μου ζητήθηκε από τη Διοίκηση να μελετήσω και να προτείνω την τροποποίηση του «ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΑΓΟΡΩΝ». Πράγματι, μετά από αρκετά σαββατοκύριακα δίχως αμοιβή εργασίας, κατέθεσα το σχέδιο του νέου Κανονισμού. Ποτέ δεν έμαθα την τύχη του, αν συζητήθηκε ή απορρί-φτηκε και γιατί. Αν ήταν πολύ κακό ή πολύ καλό.\n-Η χρήση της σύγχρονης τεχνολογίας για την λειτουργία αλλά και την επικοι-νωνία ήταν μια συνεχής αγωνία μου. Διαπίστωνα τις ελλείψεις και τις σοβα-ρές επιπτώσεις στην πορεία του ΠΣΥΠ αλλά η δικιά μου «άγνοια», η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού και κυρίως η ένταση της εργασίας μου δεν μου άφηναν πολλά περιθώρια.\nΌμως, πρέπει να καταγραφεί ιδιαίτερα στη σημερινή Διοίκηση η ανατροπή της εικόνας στον ΠΣΥΠ σε σχέση με τις νέες τεχνολογίες. Η ουσιαστική βελτίωση της ιστοσελίδας, η αποστολή τηλεφωνικών γραπτών μηνυμάτων και e-mails, το νέο σύγχρονο μηχανογραφικό σύστημα σε συνδυασμό και με την «Συνεταιριστική Κάρτα» όχι μόνο ταυτίζουν τον Συνεταιρισμό με σύγχρονη επιχείρηση αλλά θα υπάρξουν σημαντικά διαχρονικά αποτελέσματα στην ποιότητα λειτουργίας και στα οικονομικά. Προσθέτω, ως σημαντικό, και τις επιστολές μέσω μισθοδοσίας.\nΠρέπει όμως να γίνουν πολλά ακόμη. Επιτρέψτε μου να παραθέσω την από το 2001 πρόταση (σε.95) της Έκθεσης PLANΝER σχετικά με τις «Δημόσιες Σχέσεις. Οι κυριότερες ενέργειες είναι: Η ανάπτυξη στρατηγικής για την επικοινωνιακή πολιτική και την πολιτική δημοσίων σχέσεων με σκοπό την καλλιέργεια και ανάπτυξη του συνεταιριστικού πνεύματος μεταξύ των μελών».\nΕνώ όμως το «ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΟ ΜΥΝΗΜΑ» είναι ένα σημαντικό μέσο στα χέρια της Διοίκησης για ενημέρωση-δημόσιες σχέσεις και πληρώνεται από τους Συνεταίρους, εκτιμώ ότι δεν ανταποκρίνεται επαρκώς στο σκοπό του, δηλαδή: την προβολή της Συνεταιριστικής Ιδέας, την προβολή του ΠΣΥΠ, των Προϊόντων και Καταστημάτων του. Δεν αναλύει, προβάλλει, εμπεδώνει το ρόλο του Συνεταιρισμού γενικά και ειδικά του ΠΣΥΠ ώστε τα μέλη και να τον αγκαλιάσουν, να τον διαφημίσουν, να τον στηρίξουν ως μια διαφορετική επιχείρηση. Προτείνω να γίνουν ριζικές αλλαγές στο Περιοδικό προς την παραπάνω κατεύθυνση: «…την καλλιέργεια και ανάπτυξη του συνεταιριστικού πνεύματος μεταξύ των μελών»,.\nΑν το περιεχόμενο της ΈΚΘΕΣΗΣ PLANΝER μου ήταν γνωστό (και όχι απλώς μια συνοπτικότατη παρουσίαση) θα είχα βοηθηθεί και προσφέρει πολύ περισσότερα.\nΕπιτρέψτε μου να επισημάνω ότι η αυτοκριτική και η αναγνώριση λαθών δεν είναι κάτι που αρνούμαι. Και βεβαίως υπάρχουν λάθη και αδυναμίες μου (κυρίως κάτω από τις εντατικές συνθήκες που μόνιμα εργάζομαι), οι δε επισημάνσεις τους με βοηθούν να τα διορθώνω. Άλλωστε, οι σημερινές γνώσεις και η εμπειρία μου κατακτήθηκαν στην πορεία. Δεν προϋπήρχαν. Κάποιες συμπεριφορές μου λοιπόν θα στενοχώρησαν Συνεργάτες ή και Προϊσταμένους μου. Όμως, αυτά συνέβαιναν στα πλαίσια της αγωνίας μου για τα συμφέροντα του ΠΣΥΠ και την προστασία της εργασίας των Συναδέλφων μου. Ουδέποτε μηχανεύτηκα κάτι σε βάρος κάποιου, ποτέ δεν εμπόδισα τις προσπάθειες ανάδειξης κανενός και δεν επεδίωξα κάποιες προσκολλήσεις ή ομαδοποιήσεις για να ωφεληθώ ή να βλάψω.\nΠρόταση: ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ\nΜετά τα παραπάνω η πρόταση είναι μία:\nΝα συγκροτηθεί, ΑΥΡΙΟ, «ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ, υπεύθυνη για την ομαλή λειτουργία και την επίτευξη των ποσοτικών και ποιοτικών στόχων» και με διακριτές αρμοδιότητες όπως περιγράφονται, ως εργασίες του ΠΣΥΠ, στη σελ. 95 της Έκθεσης PLANNER.\nΣε μια τέτοια, ευκταία, επιλογή σας θα είμαι υποψήφια για να λειτουργήσω, το ίδιο υπεύθυνα, και από αυτή τη θέση. Αυτονόητο, όμως, ότι θα συνεργα-στώ, αν η Διοίκηση επιλέξει εκτός του υπάρχοντος Προσωπικού του ΠΣΥΠ.\nΕΦΟΣΟΝ ΓΙΝΕΙ Η ΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΜΕ ΣΑΦΕΙΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ, ΣΑΦΕΙΣ ΑΥΣΤΗΡΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΗΣ ΚΑΙ ΑΠΑΛΛΑΓΜΕΝΗ ΑΠΟ «ΕΙΔΙΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ», ΟΦΕΙΛΟΜΕΝΑ ΣΤΙΣ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ, ΘΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΟΥΝ ΑΛΥΣΙΔΩΤΑ ΠΟΛ-ΛΑΠΛΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΟΡΓΑΝΩΣΗ, ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ, ΣΤΕΛΕ-ΧΩΣΗ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ.\nΑΜΕΣΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΧΡΟΝΙΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ\nΑνεξάρτητα όμως από το χρόνο και το είδος των επιλογών της Διοίκησης, είναι ανάγκη, ΑΥΡΙΟ, να αντιμετωπισθούν διαχρονικά προβλήματα που σχετίζονται με λειτουργίες, πολιτικές, σχέσεις, στελεχώσεις. Ιδιαίτερα:\nΗ συνεργασία με εξειδικευμένο «Αγοραστή» για τη διενέργεια των αγορών Κεντρικού και Υποκαταστημάτων με άριστες γνώσεις της αγοράς και πενταετή εμπειρία σε ανάλογη θέση στο χώρο,\nΗ πρόσληψη πτυχιούχου Λογιστή με άδεια ασκήσεως επαγγέλματος, πεντα-ετή τουλάχιστον προϋπηρεσία και γνώση μηχανογραφικού προγράμματος,\nH μόνιμη, εξειδικευμένη, στελέχωση του τμήματος μηχανογράφησης και η κάλυψη όλων των κενών θέσεων Προϊσταμένων – Αναπληρωτών (με ανά-λογη αμοιβή όπως των Προϊσταμένων ), πρέπει να γίνουν «αύριο» ανεξάρτη-τα αν θα λειτουργεί ο Γ. Διευθυντής ή η σημερινή μορφή.\n-Απευθείας με τους εργαζόμενους, ατομικά ή κατά ομάδες ή μέσω του Σωμα-τείου να συζητηθούν και λυθούν προβλήματα, διαπιστωμένα εκατέρωθεν. Δεν είναι δυνατόν πχ να εκκρεμούν δύο χρόνια οι παραιτήσεις δύο Προϊσταμένων (ταυτόχρονες, με εντύπωση συντονισμού) και να επικρέμονται συνεχώς. Η «Δύσκολη Κατάσταση» του ΠΣΥΠ οφείλεται και σε τέτοια φαινόμενα τα οποία οδηγούν στη σπατάλη χρόνου, κακή συνεργασία, μείωση της παραγωγικότη-τας.\nΠεριγράφω «τα φαινόμενα» με δύο παραδείγματα:\n* Η Διοίκηση μου δίνει εντολές για υλοποίηση, Προϊστάμενοι ενίοτε αρνούνται να ανταποκριθούν και επισείουν παραιτήσεις, δεν έχω αρμοδιότητες και κάθε παραπέρα πρωτοβουλία αδύνατη. Ενώ λοιπόν οι παραιτήσεις επικρέμονται συνεχώς η Διοίκηση, συνολικά, δεν αντιμετωπίζει το πρόβλημα και γίνεται χρόνιο.\n* Ο αριθμός των Υπαλλήλων είναι δεδομένος. Οι δραστηριότητες και οι ανάγκες αυξάνουν. Υπάρχουν ελλείψεις και έχω προτείνει προσλήψεις. Μετά από πιέσεις και λόγω της ασθένειας της Προϊσταμένης Μηχανογράφησης, έγινε μόνο μια τετράμηνη πρόσληψη σε συγκεκριμένη ειδικότητα που η Έκθεση PLANNER είχε προτείνει να στελεχωθεί, ως αναγκαία, από το 2001. Το περίεργο είναι ότι (από όσα είναι γνωστά) ενώ δεν έχει τεθεί στο Δ.Σ αίτημα προσλήψεων και από άλλη κατεύθυνση, καλλιεργούνται έντονα εντυ-πώσεις ότι ‘η Υποδιευθύντρια πιέζει το Προσωπικό να εργάζεται πολύ’. Ελπί-ζω ότι σήμερα τέτοια θέματα θα εκφραστούν δημόσια.\nΕάν λοιπόν αυτή η λειτουργία διαιωνιστεί, σημαίνει ένταση της «Δύσκολης Κατάστασης» σε βάρος Συνεταίρων και Υπαλλήλων.\nΜακάρι, και με τη σημερινή Σύσκεψη, να αναζητηθούν λύσεις και όχι απλώς η μεταβίβαση ευθυνών.\n3. Τρίτος Πυλώνας οι Υπάλληλοι στον ΠΣΥΠ με την εκάστοτε Διευθυντική και Οργανωτική Δομή.\nΟ ρόλος των εργαζόμενων σε κάθε επιχείρηση είναι αναντικατάστατος. Ο σεβασμός, η αναγνώριση, η στήριξη και η μη αμφισβήτηση των δικαιωμάτων και της προσωπικότητάς τους, είναι αυτά που καθορίζουν και τη συνολική τους στάση.\nΤούτα, σε μια Συνεταιριστική Επιχείρηση Εργαζόμενων, θεωρούνται όχι απλώς αυτονόητα αλλά πυρήνας της λειτουργίας απέναντι στους Υπαλλήλους της.\nΌμως, μόνο με τον αμοιβαίο σεβασμό δικαιωμάτων μπορεί να στηρίζεται η Συνεταιριστική Ιδέα. Διαφορετικά οι σχέσεις αλλοιώνονται.\nΕίναι φυσικό λοιπόν, με όλες τις κατά καιρούς ιδιότητές μου, να επιδιώκω να είναι εμφανέστατος ο σεβασμός των δικαιωμάτων Υπαλλήλων και Συνεταί-ρων. Λαμβάνω όμως υπόψη ότι, ο ισχυρότερος μεταξύ των δύο, είναι η πλευρά των Συνεταίρων.\nΣτα δικαιώματα συμπεριλαμβάνω και αυτό του σεβασμού των ικανοτήτων τους, της δυνατότητας να αναλαμβάνουν ευθύνες και να ανταποκρίνονται σε ρόλους που κάθε φορά τους ανατίθενται ή διεκδικούν.\nΔε θεωρώ αναγνώριση δικαιωμάτων την αδιαφορία, την κολακεία, την επιβεβαίωση φοβιών για ανάληψη ευθυνών ή απέναντι σε κάθε νέο, την αποδοχή αναστολών, την αυτοαμφισβήτηση. Θεωρώ την προτροπή ή την ενθάρρυνση των παραπάνω, ως πλήγμα κατά των δικαιωμάτων.\nΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΚΑΙ «ΕΝΙΑΙΑ» Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ\nΗ οργάνωση και κατάσταση στο Προσωπικό εκφράζει τη διαχρονική πολιτική των Διοικήσεων για προσλήψεις, στελεχώσεις, σχέσεις.\nΟι Υπάλληλοι επιλέγονται με κριτήρια από τις Διοικήσεις και ενσωματώνονται σε όποιο περιβάλλον καλούνται να λειτουργήσουν.\nΤο ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, με τις σημερινές λειτουργίες, καθορίζεται από τις Διοική-σεις του ΠΣΥΠ σε «συνεργασία» με τη Διοίκηση του Σωματείου των Υπαλ-λήλων. Η διαχρονική ΙΣΟΤΙΜΗ συμμετοχή Εκπροσώπου των Υπαλλήλων στο Διοικητικό Συμβούλιο, προσφέρει πολλές δυνατότητες σύνθεσης και άμε-σης λύσης προβλημάτων.\nΑπό την ανάληψη των καθηκόντων Προϊσταμένης και Υποδιευθύντριας δεν είμαι γνώστρια αντιπαραθέσεων, διαφορετικών θέσεων ή προτάσεων και αντίθετων επιλογών μεταξύ Διοίκησης, Εκπροσώπου Υπαλλήλων σ’ αυτήν και Δ.Σ. Σωματείου.\nΑυτό σημαίνει ότι υπάρχει συμφωνία, συμπόρευση και βέβαια συνευθύ-νη για την κατάσταση που υφίσταται, σ’ όλα τα επίπεδα.\nΕίναι βέβαιο ότι, αν υπήρχαν αντιθέσεις πολιτικών και πρακτικών, η Υποδιευ-θύντρια (στα πλαίσια όσων περιγράφηκαν) θα δραστηριοποιούνταν και στην κατεύθυνση της «σύνθεσης».\nΤο 2001, η Έκθεση PLANNER στη σελ. 26 περιέγραφε: «Η ανεπαρκής διοικητική δομή είναι, επιπλέον εμφανής από την έλλειψη βασικών διοικητικών στελεχών όπως ο Γενικός Διευθυντής(ή Εμπορικός Διευθυντής), καθώς τα καταστήματα παραμένουν ακέφαλα και το Διοικητικό Συμβούλιο ή οι Τοπικές Επιτροπές δεν μπορούν να εκτελέσουν αντίστοιχα χρέη».\nΠαραθέτω ορισμένα ακόμη αποσπάσματα από τις διαπιστώσεις της PLANNER στην ίδια σελίδα 19 και 56: «Η έλλειψη οργανογράμματος έχει σαν αποτέλεσμα την έλλειψη οργανωτικών επιπέδων και την αναφορά-έλεγχο απευθείας στο Διοικητικό Συμβούλιο…. Το γεγονός αυτό συνιστά βασική έλλειψη σαφούς διαχωρισμού αρμοδιοτήτων και καθηκόντων ανάμεσα στα τμήματα…. ….δεν υπάρχουν σαφείς περιγραφές αρμοδιοτήτων σε επίπεδο τμημάτων και θέσεων εργασίας…. ανεπαρκής στελέχωση τμημάτων, ανεπαρκή ανάπτυξη των εργαζομένων, με συνέπεια τη χαμηλή παραγωγικότητα».\nΣύμφωνα με την εμπειρία αλλά και όσα διατυπώνονται κυρίως από τους Προϊσταμένους, η έλλειψη εκπαιδευμένων και καταρτισμένων στελεχών σε βασικές θέσεις, είναι εμφανής και σήμερα.\nΠαραθέτω ένα ακόμη τμήμα από την σελ. 19 της PLAΝNER: «Σημαντική παρατήρηση είναι η έλλειψη εκπαιδευμένων και καταρτισμένων στελεχών σε βασικές θέσεις τις οποίες κατέχουν υπάλληλοι λόγω της πολύχρονης εμπειρίας τους στον ΠΣΥΠ αλλά χωρίς ειδίκευση …. .Επίσης, είναι εμφανής η αδυναμία του προσωπικού και των στελεχών στο χειρισμό Η/Υ και μηχανογραφικών συστημάτων λόγω ανεπαρκούς κατάρτισης…».\nΣχολιάζοντας την κατάσταση στα Καταστήματα η PLAΝNER σημειώνει (σελ.14,15,16): «Αναποτελεσματική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, αμφίβολης ποιότητας παροχή υπηρεσιών…».\nΚΟΙΝΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΕΣ ΟΙ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ\nΕδώ διευκρινίζω ότι οι διαπιστώσεις , δικές μου ή της PLANNER, εκφράζονται και ως αγωνία από Προϊσταμένους αλλά και όλους τους Υπαλλήλους. Ενσωμάτωσα δε και παρατηρήσεις-κρίσεις-σκέψεις των Συνεργατριών μου στο Λογιστήριο κατά τις δύο συναντήσεις μας στα πλαίσια της προετοιμασίας τούτης της εισήγησης.\nΕπιθυμώ βέβαια να μην μεταθέτω την ευθύνη των διαπιστώσεων σε άλλα πρόσωπα. Είναι γνωστό ότι αναλαμβάνω πάντα τις ευθύνες μου. Άλλωστε, οι Προϊστάμενοι έχουν τη δυνατότητα έκφρασης και, σήμερα, εδώ.\nΌμως, θα κάμω αναφορά σε δύο περιπτώσεις επειδή υπάρχουν επώνυμα κείμενα αλλά δε θα αναφέρω τους υπογράφοντες:\n-«…Όσον αφορά προτάσεις μας για την αντιμετώπιση των αποκλίσεων (από τον Προϋπο-λογισμό), δεν είμαστε σε θέση να καταθέσουμε…. Θεωρούμε αρμοδιότεροι και ικανότεροι θα προσφέρουν προς αυτή την κατεύθυνση…».\n-«Όλα τα παραπάνω τα εκθέτω με τις λιγοστές ειδικές γνώσεις ,που διαθέτω σ’ έναν τόσο δύσκολο και εξειδικευμένο τομέα όσο αυτόν της οικονομίας και λογιστικής, θέτοντας υπόψη σας την αδυναμία μου –ανεπάρκειά μου στην ανάγνωση αποτελεσμάτων προϋπολογισμών και με δεδομένο ότι μέχρι σήμερα είχα την αμέριστη βοήθεια και στήριξη ανωτέρων μου από τα Κεντρικά Γραφεία του ΠΣΥΠ».\nΤα δύο αυτά κείμενα γράφτηκαν 5 χρόνια μετά την Έκθεση PLANNER. Η ειλικρίνεια των συγγραφέων τους δείχνει και το μέγεθος του προβλήματος.\nΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΛΛΑ ΓΙΑ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ\nΕίναι γνωστό σε όλους ότι, για χρόνια, μέσα από τον συγκεκριμένο αριθμό Υπαλλήλων στελεχώνονται όλες οι ανάγκες των Τμημάτων και αντλούνται οι Προϊστάμενοι.\nΩς να μην συνέβαιναν τα παραπάνω, λειτούργησα παρακάμπτοντας κενά και αδυναμίες.\nΠάρα τα εμπόδια που περιέγραψα και τους κινδύνους αμφισβήτησης πρωτο-βουλιών και πράξεών μου, λόγω της μη ύπαρξης αρμοδιοτήτων στην Υπο-διευθύντρια, επιδιώκεται να αμβλυνθούν τα προβλήματα (που πολύπλευρα έχουν διαπιστωθεί) με την καθιέρωση:\n-συσκέψεων (κοινές-χωριστές) Προϊσταμένων,\n-συναντήσεων με τους Υπαλλήλους των Τμημάτων-Καταστήματος,\n-συνεχούς επικοινωνίας με τους Προϊσταμένους (και όπου είναι δυνατόν απευθείας και με άλλους Υπαλλήλους) στην περιφέρεια\n-πολύμορφης γραπτής επικοινωνίας\n-Καλλιεργείται κλίμα συνεργασίας και εμπιστοσύνης και κυρίως διαχέοντας όλη τη γνώση και εμπειρία μου.\n-Δεν κρατώ κανένα στεγανό γνώσης και πληροφορίας. Το ίδιο προτρέπονται και οι Προϊσταμένοι καλώντας τους να μην φοβούνται, να εμπιστεύονται τους Συνεργάτες τους και να τους πληροφορούν.\n-Αξιοποιούνται οι δυνατότητες του Προσωπικού και ενθαρρύνονται σε πρωτοβουλίες όλοι, Προϊστάμενοι και μη.\n-Προσπάθησα να πείσω να ανακληθούν οι δύο παραιτήσεις Προϊσταμένων και έθεσα στη διάθεση τους τις δυνατότητές μου για να ξεπεραστούν προβαλ-λόμενες προσωπικές αδυναμίες.\n-Ανυψώνω όλους ακόμα και όταν επισημαίνονται λάθη και αδυναμίες.\n-Και οι οικονομικές αναλύσεις είναι προσβάσιμες από το σύνολο των χρη-στών, ενημερώνονται αυτόματα με την καταχώρηση των κινήσεων και αποτελούν εύχρηστο και σημαντικό εργαλείο στα χέρια όλων.\n-Προτρέπεται η οργάνωση συνεργασίας Προϊσταμένων με τους Συνεργάτες τους, να συσκέπτονται, να τους ενθαρρύνουν, να μην κρατούν στεγανά στην ενημέρωση.\n-Επισημαίνω την ανάγκη οι Αναπληρωτές Προϊστάμενοι να είναι έτοιμοι κάθε στιγμή να αναπληρώνουν.\n-Αποκεντρώνεται συνεχώς η πληροφόρηση, αξιοποιώντας και τις δυνατότητες του νέου Μηχανογραφικού. Διαπιστώνω ιδιαίτερη ικανοποίηση από αυτούς που ένοιωθαν απομονωμένοι.\n-Συχνά αναλαμβάνω προσωπικά τις ευθύνες, ακόμα και για σοβαρά λάθη Συνεργατών μου, παρά τις επιπτώσεις σε μένα. Όμως, δεν ήταν δυνατόν να συμφωνήσω με αρνήσεις όταν ζητώ να μονογράφονται καταστάσεις (από τους εκδότες) με σημαντικά μηχανογραφικά στοιχεία που δίνονται στο Λογι-στήριο για εξωτερική αποστολή. Ούτε βέβαια να αποδεχθώ να κατατίθενται σε συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου ανακριβή οικονομικά στοιχεία από Υπάλληλο του Λογιστηρίου ενώ δεν τα έθεσε ποτέ υπόψη της Προϊσταμένης της και Υποδιευθύντριας, ούτε προσκόμισε ποτέ την αιτιολόγησή τους, όπως της ζητήθηκε από το ΔΣ.\n-Προτρέπονται όλοι, συνεχώς, για επιμόρφωση και ζητείται προγραμματισμός σε σεμινάρια. Η αναγκαιότητα επιμόρφωσης επεδίωξα να εμπεδωθεί και με το προσωπικό παράδειγμα, συμμετέχοντας σε αρκετά σεμινάρια. Δυστυχώς όμως, περίπου δύο χρόνια, λόγω της συνεχούς έντασης και της αδιάκοπα πολύωρης απασχόλησης, δεν είναι δυνατόν να επιμορφώνομαι. Αυτό βέβαια έχει αρνητικές επιπτώσεις στη λειτουργία του ΠΣΥΠ.\n-Δεν προτρέπονται μόνο και επαινούνται οι Συνάδελφοί μου αλλά και η οικονομική ανταμοιβή ιδιαίτερων προσπαθειών συμπεριλαμβάνεται στις προτάσεις μου. Έτσι, πέρα από τη συμβολή για την ικανοποίηση οικονομικών θεμάτων τους, πρότεινα και δόθηκαν bonus στους Πωλητές, για την επιτυχία του στόχου εκποίησης παλαιών εμπορευμάτων. Τα αποτελέσματα θετικά.\nΠροτείνω να συνεχιστούν τα bonus στους Υπαλλήλους του ΠΣΥΠ και για τις δύο δραστηριότητες, Τηλεφωνία-Κάρτα.\nΌμως, με την ευκαιρία των παραπάνω, θέλω να υπενθυμίσω ότι η Διοίκηση δεν ανταποκρίνεται ισότιμα και παρακαλώ να λύσετε άμεσα εκκρεμότητες. Δηλαδή, όχι μόνο δεν αμείβομαι ακόμη ως Υποδιευθύντρια, όχι μόνο δεν πληρώνεται μεγάλος αριθμός ωρών και ημερών (ούτε ρεπό) πρόσθετης εργασίας στο σπίτι, κυρίως αργίες και Σαββατοκύριακα, αλλά δε δόθηκε ακόμη στο Λογιστήριο η ανταμοιβή για το επιτυχές κλείσιμο 5 ετών στον έλεγχο με την Εφορία, δίχως καμία επίπτωση στον ΠΣΥΠ. Αντίθετα, «προβάλλονται» σε βάρος μου οι δήθεν υψηλές ετήσιες αποδοχές εξ αιτίας υπερωριών από εξαντλητική υπεραπασχόληση τις οποίες όμως εξαφανίζει η φορολογία. Είναι γνωστό ότι η πρόσληψη λογιστή θα μειώσει τις υπερωρίες και κυρίως την πολύωρη, μη αμειβόμενη, επιπλέον εργασία στο σπίτι. Παρακαλώ λοιπόν να λυθούν άμεσα, σεβόμενοι, ΟΛΟΙ, τα δικαιώματα μου ως ανθρώπου και εργαζόμενης.\nΟι προτάσεις που έκανα για τους δύο άλλους Πυλώνες του Συνεταιρισμού, καλύπτουν και τον τρίτο. Ιδίως, αυτή για (ΑΥΡΙΑΝΗ) Συνεργασία Διοίκησης-Σωματείου ώστε να ξεκαθαρισθούν προβλήματα του Προσωπικού. Στο Σωματείο, ως μέλος, θα εκφράσω τις απόψεις μου όταν μας εισηγηθεί τις προτάσεις του.\nΘα πρέπει να ξεκαθαρισθεί ότι υπάρχει τεράστιο πεδίο δράσης για όλους και ότι οποιαδήποτε στελέχωση με νέους, αναγκαίους, συνεργάτες δεν μπορεί να σημαίνει απόλυση σημερινών Υπαλλήλων. Υπάρχουν πολλές ανάγκες και δυνατότητες απασχόλησης. Αντίθετα, οι φοβίες και η στασιμότητα, κυρίως αν καλλιεργούνται, οδηγούν σε κινδύνους.\nΑπό κει και πέρα υπάρχουν πολλές προτάσεις είτε αυτές που εδώ και 10 χρόνια υποβάλλω είτε εκείνες στην Έκθεση PLANΝER. Συμπεριλαμβάνονται πολλές προτάσεις για τη λειτουργία του ΠΣΥΠ και την αξιοποίηση του Προσωπικού.\nΠρέπει όμως να χαραχθεί αμέσως η πολιτική του ΠΣΥΠ γιατί αυτή θα δείξει το δρόμο για τις εξελίξεις και πώς θα αντιμετωπιστεί η «Δύσκολη Κατάσταση», ο σκοπός δηλαδή αυτής της Σύσκεψης.\nΣτις άμεσες προτεραιότητες συμπεριλαμβάνω την ουσιαστική και με κάθε μέσο αντιμετώπιση του προβλήματος MICRODATA . Οι κίνδυνοι για τον ΠΣΥΠ είναι μεγάλοι. Δεν μπορεί να υποθηκεύεται το μέλλον Συνεταίρων και Εργαζόμενων με εκατομμύρια Ευρώ τα οποία παρακρατεί η MICRODATA αν και ανήκουν αποκλειστικά στον ΠΣΥΠ, ο οποίος όμως τα οφείλει σε Εταιρείες Τηλεφωνίας. Παραθέτω απόσπασμα της τελευταίας απόφασης της Συνέλευσης των Συνεταίρων: «Το Διοικητικό Συμβούλιο όμως, θα προχωρήσει και σε κάθε νόμιμη δικαστική ενέργεια, ώστε να διασφαλίσει την ομαλή λήξη της υπόθεσης σε περίπτωση που θα κινδυνεύσει ο Συνεταιρισμός μας, ώστε να υποχρεωθεί ο συνεργάτη μας, MICRODATA, σε άμεση εκπλήρωση των υποχρεώσεών του».\nΟ ΠΣΥΠ/ΔΕΗ ΜΕ ΜΕΛΛΟΝ\nΠροσπάθησα να προσεγγίσω τα αίτια της «Δύσκολης Κατάστασης» και να προτείνω λύσεις.\nΔεν αναφέρομαι στην κρίση της αγοράς, στον ανταγωνισμό κλπ, επειδή κρίνω ότι αυτά είναι δευτερεύοντα για τον ΠΣΥΠ με τα 22 χιλιάδες Μέλη, τις 35 χιλιάδες υποψήφια για Μέλη , τις 100 χιλιάδες υποψήφιους Πελάτες και με το ποιο ισχυρό Συνδικαλιστικό Κίνημα Εργαζόμενων-Συνταξιούχων στην Ελλά-δα:\n-Εάν τα Καταστήματα αναπτυχθούν και αναδειχθούν σύμφωνα με τις ανάγκες και προτιμήσεις των Πελατών, παλαιών και νέων, εάν τα προϊόντα επιλέγο-νται με γνώμονα τις απαιτήσεις τους και δεν συσσωρεύονται, εάν γίνει επιθετικότερη η πολιτική στους τομείς της Κινητής Τηλεφωνίας, του Ίντερνετ, των Ασφαλειών, της Κάρτας και σε άλλους ανάλογους,\n-Εάν γίνει η απόλυτα αναγκαία αλλαγή στην Οργάνωση, Στελέχωση και Λειτουργία του ΠΣΥΠ,\n-Εάν στηρίζονται τα δικαιώματα των Υπαλλήλων και όχι επιδιώξεις εξάρτησής τους,\n-Εάν «αλληλοαγκαλιαστούν» ΠΣΥΠ και Συνδικαλιστικό Κίνημα σε μια κοινή ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ πορεία.\n-Εάν, μέσα σε λίγους μήνες, για τους Εργαζόμενους και Συνταξιούχους της ΔΕΗ υπάρχει μόνο ο ΠΣΥΠ ως επιχειρηματική δραστηριότητα, κυρίως στην Τηλεφωνία και τις Ασφάλειες (εδώ ανοίγονται νέες δυνατότητες με σωστές διαπραγματεύσεις και τιμολογήσεις).\n-Εάν η ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΙΔΕΑ όχι μόνο εμπνέει όλους αλλά γίνεται καθημε-ρινό σύνθημα και πράξη προς κάθε κατεύθυνση, με κάθε μέσο.\n-Εάν ο ΠΣΥΠ αποδείξει, εντός και εκτός ΔΕΗ, ότι αποτελεί πρότυπο Συνεται-ριστικής Επιχείρησης Εργαζομένων, οι οποίοι οργανώνονται να αντιμετωπί-ζουν την ακρίβεια και την εκμετάλλευση,\n-Εάν τα Όργανα Διοίκησης (κεντρικά και περιφερειακά) δεν ασχολούνται με την καθημερινότητα του ΠΣΥΠ («σπαταλώντας» πολύτιμο χρόνο) αλλά με το μεγάλο έργο της χάραξης των Πολιτικών, των Κανόνων Διαφάνειας και Ελέγχου, της «Επίθεσης» (με δημόσιες σχέσεις και επικοινωνία) προς ήδη υπάρχοντες αλλά και υποψήφιους Συνεταίρους και Πελάτες ,\n-Εάν η Διοίκηση αποφασίσει να αφήσει ιστορία για τις Τομές, τις Αλλαγές, τις Ανατροπές,\nΣίγουρα η επόμενη Γενική Συνέλευση θα μπορεί να διαπιστώνει την Πορεία του ΠΣΥΠ προς την ‘Ελπιδοφόρα Κατάσταση’.\nΑποτελέσματα 8μήνου 2008\nΑν και οι αναλύσεις οικονομικών στοιχείων θα σας παρατεθούν κατά τη σύσκεψη που θα ακολουθήσει, παραθέτω εδώ (ως προσωρινή ενημέρωση του Προεδρείου) συνοπτικά τα αποτελέσματα της οικονομικής ανάλυσης Αγορών-Πωλήσεων περιόδου 01/01/2008-31/08/2008.\nΩς αποτέλεσμα των παραπάνω, αυτήν ακριβώς την εικόνα παρουσιάζουν ,αφού για μία ακόμη φορά δεν επιτεύχθηκαν οι στόχοι του Προϋπολογισμού ,ποσοστό υλοποίησης 43%. (Συνολικές Πωλήσεις €1.727.000 έναντι Προϋπολογισμού περιόδου 2008 €3.990.000,00).\nΠωλήσεις 01/01/2008-31/08/2008 €1.727.000,00 έναντι € 1.819.000,00 αντίστοιχης περιόδου 2007 ποσοστό μείωσης 5%.\nΠωλήσεις ειδών κινητής τηλεφωνίας € 82.000,00 περιόδου 01/01/2008-31/08/2008 έναντι κόστους αγορών € 45.900,00 αντίστοιχης χρονικής περιόδου ποσοστό κέρδους 80%.\nΠωλήσεις ειδών κινητής τηλεφωνίας αντίστοιχης περιόδου 2007 €84.600,00 έναντι κόστους αγορών ίδιας περιόδου€ 78.200,00 ποσοστό κέρδους 8%.\nΑναρτήθηκε από Ioannis Zochios στις 11:42


Γιώργος Μαυρίδης: Ξεκινάει η νέα του εκπομπή «Into The Skin»\nΆγριες Μέλισσες – spoiler: Τα ξαδέρφια Πηνελόπη και ο Μελέτης ζουν τον έρωτά τους\nΤο «Into the Skin» με τον Γιώργο Μαυρίδη, έρχεται στο OPEN.\nΒουλή: Το ΥΠΟΙΚ καταθέτει τροπολογία με τις αλλαγές στα φορολογικά πριν υποβληθούν οι φετινές δηλώσεις\nΔεσποτόπουλος: Το Κυπριακό ο επόμενος στόχος για την Ελλάδα\nO Γιώργος Μαυρίδης μέσα από την εκπομπή «Into The Skin» καταγράφει συναρπαστικές ιστορίες και μας ταξιδεύει σε τόπους ονειρικούς.\nBeat Buzzer: Δεν κόβεται η εκπομπή του Μαυρίδη\nΤέλος η εκπομπή του Μαυρίδη από το Open\nΤανιμανίδης και Μαυρίδης ξανά μαζί στο Survivor 2019\nΟ Γιώργος Μαυρίδης και η εκπομπή «Into the Skin» ακολουθούν τα σημάδια που έχουν χαραγμένα πάνω τους οι άνθρωποι σε κάθε γωνιά του πλανήτη και αναζητάει τις ιστορίες που κρύβονται πίσω από αυτές.\nΜε οδηγό την αγάπη του για τα τατουάζ, ο Γιώργος ταξιδεύει και γνωρίζει φυλές, λαούς και συμμορίες, δύσκολα προσβάσιμες και επικίνδυνες. Κάθε σημάδι πάνω τους αποτελεί μέρος της παράδοσης και του πολιτισμού τους. Κάθε τατουάζ, σημάδι ή ουλή σημαίνει κάτι ξεχωριστό για αυτούς -και οι αφηγήσεις τους καθηλώνουν.\nΠοια είναι η σημασία για τον καθένα; Τι σηματοδοτεί; Για κάποιες φυλές, υπάρχουν σημάδια που φανερώνουν την ενηλικίωση, το γάμο, το επάγγελμα, την καταγωγή ή ακόμα και τη θέση στην ιεραρχία της ομάδας, κάποιες φυλές γλίτωσαν τον αφανισμό, άλλες την δουλεία και άλλες το θάνατο.\nΟ Γιώργος Μαυρίδης ξετυλίγει διαφορετικές ιστορίες και προσωπικά μονοπάτια «χαραγμένα» στο δέρμα. Μέσα από το «Into the Skin» θα γνωρίσουμε διαφορετικές κουλτούρες, που η ιστορία τους φτάνει στα βάθη των αιώνων. Συναρπαστικές διηγήσεις, διαφορετικές συνήθειες και παραδόσεις, αλλά και υπέροχες εικόνες από ανεξερεύνητα μέρη του πλανήτη που κόβουν την ανάσα.


«Τα μάτια της Ψυχής μου» - https://nasostsaganelis.gr\n« ΤΟ ΠΑΡΤΥ\n«Η κακή πενθερά» »\n«Τα μάτια της Ψυχής μου»\nο ΚΩΣΤΗΣ ΠΑΛΑΜΑΣ\nΔιάλεξα, λόγων γιορτών, χειρόγραφα από δύο Μεγάλες του Γένους Σχολές.\nΟ Κωστής Παλαμάς στο δεύτερο μέρος του ποιήματος με τίτλο «Χριστούγεννα» καταφέρνει και συνδυάζει τη μεγάλη αυτή γιορτή με τις παραδόσεις του λαού μας και τα έθιμα της χριστιανικής οικογένειας.\nΠόση οικογενειακή θαλπωρή δε σκορπίζουν σε μικρούς και μεγάλους οι στίχοι:\nΕπανέρχεται στο ίδιο ποίημα με στίχους πνευματικότερους. Θέλει με ταπείνωση να πλησιάσει το θείο Βρέφος και να νιώσει το λυτρωτικό μήνυμα που εκπορεύεται από την ταπεινή φάτνη. Πλησιάζει νοερά και αντικρίζει τον νεογέννητο Χριστό και με ταπείνωση και συντριβή δέεται με την αγνότητα μικρού παιδιού:\n«Νάμουν του στάβλου έν’ άχυρο, ένα φτωχό κομμάτι,\nτης θύμισ’ έτσι άθελα του Γαβριήλ τον κρίνο…».\nΤα πνευματικά ερεθίσματα από τη θεία μορφή του νεογέννητου Βρέφους είναι έντονα και χαράζονται βαθιά μέσα του. Τόσο που τον επηρεάζουν και στον ύπνο του. Βλέπει όνειρο που το διηγείται στη συλλογή του: «Τα χρόνια μου και τα χαρτιά μου». σχετικό κομμάτι:\n«Στο πατρικό το εικονοστάσι το σκοτεινό βρέθηκ’ αγνάντια.Ανάμεσα στις εικόνες μια Παναγιά σαν αλυσοδεμένη μέσα στο γαλάζιο της μανδύα, μα πάντα στην όψη της κρατώντας μιαν αυστηρή προσήλωση σε κάτι υπερκόσμιο. Στην αγκαλιά της το Θεάνθρωπο Βρέφος.


Sol Natura Hotel (Ollantaytambo, Περού) - Κριτικές και σύγκριση τιμών - TripAdvisor\nΞενοδοχεία κοντά σε: Sol Natura Hotel\nSol Natura Hotel: Εστιατόρια στην περιοχή\nΔραστηριότητες κοντά σε: Sol Natura Hotel\nSol Natura Hotel, Ollantaytambo - Κριτικές\nΝο 14 από 21 ξενοδοχεία για: Ollantaytambo\nAvenida Ferrocarril 633, Ollantaytambo Περού Δείτε στον χάρτη\nΚαλό για τους ταξιδιώτες, εξυπηρετικό προσωπικό\nΈμεινα εδώ με τρεις φίλους σας, όταν τρένο μας να Machupicchu ακυρώθηκε και εισιτήρια για μας ήταν ξανακλείσει το επόμενο πρωί, και ήταν μια ευχάριστη έκπληξη. Είναι σχετικά νέο και καθαρό. Το προσωπικό ήταν πολύ εξυπηρετικό και ευέλικτο - την οποία ιδρύουν ένα δωμάτιο με...4 κρεβάτια σε απάντηση στις ανάγκες μας, και γνώριζαν την περιοχή πολύ καλά. Το πρωινό ήταν εξαιρετικό, με τα αυγά μαγειρεμένα κατά παραγγελία, και ένα από τα καλύτερα καφέ που είχα στο Περού. Δεν πρόκειται για πολυτελές ξενοδοχείο (η τηλεόραση δεν ήταν ακόμη και στους γάντζους) αλλά ιδανικό για τους ταξιδιώτες.Περισσότερα\nΚαλό για μια στάση!\nΤο νέο ξενοδοχείο, εξακολουθούν να εργάζονται στον κήπο και έκανε ορισμένες επισκευές στο δημαρχείο του ξενοδοχείου. Τα δωμάτια έχουν ωραίο και νέο, πολύ καθαρό , τα στρώματα ήταν σκληρά, αλλά εντάξει. Είχαμε άφθονο ζεστό νερό για ντους, το οποίο δεν συνέβαινε πάντα κατά το ταξίδι...μας. Το πρωινό θα μπορούσε να είναι καλύτερη, Αρκετά ελαφριά για ψωμί και μαρμελάδα επιλογή. Συν το σημείο θα μπορούσατε να παραγγείλετε αυγά μαγειρεμένα με διάφορους τρόπους. Το ξενοδοχείο βρίσκεται πολύ κοντά στο σταθμό του τρένου και σε κοντινή απόσταση με τα πόδια από τα εστιατόρια, τα ερείπια και αγοράς.Περισσότερα\nΈνα στερεό Traveller's Hotel\nΚαταρχάς, ας εφαρμόσουμε αυτήν την προοπτική. Βαδίζουμε επί του προϋπολογισμού, και το να μένεις στη Νίκαια, άνετα να & να στιλ ξενοδοχεία. Έδωσα αυτό ξενοδοχείο 5 αστέρων επειδή είναι στην κορυφή της κατηγορίας, όχι επειδή είναι ένα 5 αστέρων θέρετρο. Τούτου λεχθέντος, αυτό το ξενοδοχείο...είναι μια υπέροχη διαμονή και σε μικρή απόσταση με τα πόδια από το σταθμό PeruRail ότι θα λάβει να βλέπετε τα θαύματα του Μάτσου Πίτσου. Αυτή είναι μια νέα εγκατάσταση η οποία έχει δοθεί προσοχή στην άνεση των ταξιδιωτών, Καθαριότητα και εξυπηρέτηση σε λογικές τιμές. Τα κρεβάτια είναι νέα επιχείρηση με στρώματα και η περιοχή είναι ήσυχη οδηγεί σε έναν καλό βραδινό ύπνο. Τα μπάνια είναι μοντέρνα και υπήρχε άφθονο ζεστό νερό για ντους μετά από μια ζεστή και σκονισμένο μέρα πεζοπορίας ή περιηγήσεις στα αξιοθέατα. Το πρωινό σε μπουφέ ήταν εξαιρετική με φρέσκα φρούτα, γιαούρτι, δημητριακά, χυμούς, αλλαντικά και ψωμί. Υπήρχαν πολλές επιλογές από ζεστά ποτά, καθώς και καφέ και τσάι στο συγκρότημα Coco. Μπορείτε ακόμα και να τα νωπά αυγά κατά παραγγελία. Μία Περουβιανό έμαθα το μάθημά μου. Θα ήθελα να μοιραστώ εδώ· αν θέλετε να σας καθαρίσουν το δωμάτιο ενώ βρίσκεστε έξω, αφήστε το κλειδί του δωματίου σας στη ρεσεψιόν.Περισσότερα\nΣταθερά αναμμένη σε ξενοδοχείο 3 αστέρων\nΤο ξενοδοχείο είναι αρκετά καινούργιο και νομίζω ότι εξακολουθούν να εργάζονται ορισμένα τσάκισμα. Τα δωμάτια ήταν πολύ καθαρά, αλλά το κρεβάτι ήταν κάπως σκληρά για εμάς. Ενώ τα ηλεκτρικά βύσματα φαίνεται να είναι 110 V, το προσωπικό της ρεσεψιόν μας είπαν ότι ήταν 220 V...οπότε καταλήξαμε να πάτε σε ένα κατάστημα στην πόλη για να αγοράσουν ένα μετασχηματιστή για να μας χρεώσει κινητά τηλέφωνα. Είχαμε επίσης να ρωτήσω για ένα πιστολάκι για τα μαλλιά καθώς το δωμάτιο δεν ήταν εξοπλισμένο με ένα. Ollantaytambo είναι μια γραφική πόλη και αυτό το ξενοδοχείο είναι ένα από τα νεότερα επιλογές. Ήταν επίσης ένα από τα πιο δαπανηρές επιλογές στην πόλη και δεν είμαι σίγουρος ότι η τιμή είναι δικαιολογημένη. Το πρωινό ήταν αρκετά ελαφριά και φαίνεται ότι η οικογένεια στην οποία ανήκει το ξενοδοχείο κάνει τα πάντα σε παρτίδες, έτσι ώστε να μπορεί να χειριστεί τόσα πολλά άτομα τη φορά. Η τοποθεσία είναι πολύ καλή και εύκολα περπατιέται μέχρι το σιδηροδρομικό σταθμό και σε εστιατόρια και τα ερείπια της πόλης. Το Wifi δεν λειτουργούσε στο ισόγειο δωμάτιο, μόνο στην τραπεζαρία που έχει μόνο ένα δρομολογητή για όλα τα δωμάτια. Συνολικά, αυτό το ξενοδοχείο έχει καλή οστά, αλλά για να εργαστούν ορισμένα από τα τσακίσματα.Περισσότερα\nΑυτό το ξενοδοχείο θα αξίζει τον κόπο να μείνετε\nΑυτό είναι ένα πολύ νέο ξενοδοχείο, το οποίο είναι εν μέρει ακόμα υπό κατασκευή, δεν το μέρος όπου τα δωμάτια είναι, αλλά το μέρος όπου το εστιατόριο υποτίθεται πως είναι στο μέλλον. Από τη στιγμή που η επίσκεψή μας στο δωμάτιο δεν διέθετε ακόμη μια...τηλεόραση, υποθέτω ότι το προσεχές μέλλον. Το κρεβάτι ήταν πολύ σκληρό, αλλά νέες. Το προσωπικό ήταν αξιαγάπητη τους, ιδιαίτερα οι κύριοι (ιδιοκτήτη; ) ο οποίος εξέτιε μας πρωινό (ρωτούσε αν θα θέλαμε να έχουμε ένα ομελέτα και ήταν σε λειτουργία με την κουζίνα)Περισσότερα\nΛάβετε γρήγορες απαντήσεις από το προσωπικό του Sol Natura Hotel και από προηγούμενους πελάτες.