उत्तराखंड के इतिहास में ऐतिहासिक शर्म का दिन है आज - Kafal Tree\nHome Featured उत्तराखंड के इतिहास में ऐतिहासिक शर्म का दिन है आज\nअपनी समस्याओं को लगातार पत्र और सभाओं के माध्यम से दरबार को बताने के प्रयासों के बाद भी अहंकारी दीवान चक्रधर जुयाल और महत्वाकांक्षाओं से भरे डीएफओ पदमदत्त रतूडी, रंवाई और जौनपुर के जन आक्रोश और जन भावनाओं की अनदेखी कर रहे थे. नवंबर 1929 को पदम दत्त रतूड़ी ने कृषि और पशुपालक समाज में 12 नए करों का एलान किया. इससे 16 पट्टी रवाई घाटी तथा9पट्टी जौनपुर घाटी तथा बिष्ट पट्टी परगना उदयपुर के लोग, जो पूरी तरह कृषि और पशुपालक समाज थे, प्रभावित हुए. उनकी न केवल कृषि बल्कि उनके समाज और संस्कृति (मौण, मदिरा, नृत्य, मिलन व चूल पर कर) पर भी रियासत ने इन करों के बहाने हमला किया.\n(Tiladi Kand Uttarakhand)\nजनता लगातार प्रतिकार कर रही थी. मार्च के माह में राजा नरेंद्र साह अपने गले का इलाज कराने यूरोप गए. सत्ता काउंसिल के हाथों में थी. जिसके मुखिया दीवान चक्रधर जुयाल और हरि कृष्ण रतूड़ी थे. हरीकृष्ण रतूड़ी बुजुर्ग और पूरे राज्य में प्रभाव रखने वाले व्यक्ति थे. उनके इस प्रभाव से चक्रधर रंज रखते थे. लगातार अपना दबदबा बनाए रखने के लिए षड्यंत्रकारी कदमों को बढ़ावा देते थे.\n20 मई को राड़ी घाटी में2निर्दोष ग्रामीणों की डीएफओ पदम दत्त रतूड़ी द्वारा हत्या किए जाने के बाद भी रियासत द्वारा जनता के प्रति किसी प्रकार की सहानुभूति नहीं दिखाई. जबकि वजीर हरीकृष्ण रतूड़ी वहां जनता से संवाद स्थापित कर दिल जीतने का प्रयास कर रहे थे. तभी भोला नाथ पंत के नेतृत्व में 25 सशस्त्र सैनिकों को कार्रवाई के लिए तिलाड़ी भेजे जाने के समाचार ने जनता का मोह पूरी तरह भंग कर दिया.\nलोगों को यह विश्वास हो गया कि टिहरी रियासत में उनकी कोई कदर नहीं है. उन्हें जानवर ही समझा जा रहा है. तब गांव-गांव में लोग सशस्त्र विद्रोह के लिए संगठित होने लगे. विद्रोह की सभाएं और रणभेरी आम हो गई. हालांकि हरि कृष्ण रतूड़ी जन विश्वास जीतने में कामयाब हो रहे थे. लाला राम प्रसाद मध्यस्थ की भूमिका में कारगर हो रहे थे. जनता और दरबार के बीच संदेशों का आदान-प्रदान कर रहे थे. तिलाड़ी के गोली कांड के दिन भी रामप्रसाद संदेश लेकर नरेन्द्र नगर गए थे.\nकाउंसिल और दरबार में अपना प्रभाव बड़ाने के लिए चक्रधर जुयाल षडयंत्र कर रहे थे. कूटनीतिक रूप से अपनी स्थिति मजबूत करने के लिए दीवान चक्रधर जुयाल नैनीताल में पोलिटिकल एजेंट मिस्टर स्टाइफ से डीएफओ, पदम दत्त रतूड़ी के साथ मिले. रंवाई घाटी के जनता के बगावती तेवर डीएफओ तथा रियासत कर्मचारियों के ऊपर हो रहे हमलों की मनगढ़ंत कहानी सुना कर पोलिटिकल एजेंट की तिलाड़ी के क्रूर दमन हेतु मौन सहमति प्राप्त कर ली. अपने कूटनीतिक मिशन में कामयाब होते ही डीएफओ पदम दत्त और चक्रधर जुयाल आनन-फानन नैनीताल से नरेंद्र नगर पहुंचे और वापस पहुंचते ही दीवान ने पूर्व में किए गए राजनीतिक प्रयासों की कोई समीक्षा किए बगैर ही सेना को बैरक से निकाल लाइन आफ होने का आदेश किया.\n26 मई को ही दीवान चक्रधर और डीएफओ पदम दत्त नैनीताल से नरेंद्र नगर पहुंचे थे. उसी अपराहन सेना के साथ रंवाई के लिए कूच कर दिया, भल्डियाणा नामक स्थान पर दीवान ने फौज की जांच की तो आगम सिंह बखरेटी, जीत सिंह, मालचंद, सीताराम नगाण गांव, झूम सिंह सैपाल सिंह लखीराम निवासी काली बाजरी कुल7सिपाही रंवाई क्षेत्र के पाए गए जिन्हें वापस भेज दिया गया.\n28 मई को दीवान चक्रधर फौज के साथ राजगढ़ी पहुंच गए. तब टाटाव गांव में ढंडकियों की बैठक चल रही थी. ढंडकियों को भी सेना के आने की भनक लग गई तो उन्होंने 29 मई को टाटाव गांव छोड़ दिया और तिलाड़ी सेरा में एकत्रित होने लगे. इस अफरातफरी का फायदा उठाकर थोकदार रणजोर सिंह महत्वपूर्ण कागजों को लेकर दीवान के पास भाग गया. ढंडकियों की रणनीति, शस्त्रों का ब्यौरा दीवान को दिया. बताया कि ढंडकियों के पास खुकरी, तलवार, डांगरे हैं. भूतपुर्व दीवान सदानंद पत्रकार विशंभर दत्त चंदोला का भी समर्थन ढंडकियों को प्राप्त है.\n2 दिन दीवान चक्रधर ने खुद को सामरिक और कूटनीतिक तौर पर खुद को मजबूत करने के लिए दिए. क्षेत्र के प्रतिनिधियों को महाराज के यूरोप प्रवास का हवाला देकर ढंडक खत्म कर देने की बात कही. बातचीत का प्रस्ताव भेजा. लेकिन ढंडकियों ने बातचीत को तब तक मना कर दिया, जब तक क्षेत्र में सेना की मौजूदगी है. सेना की वापसी पहली शर्त रखी गई.\nचक्रधर ने पैंतरा बदला और संदेश दिया कि वह उन अपराधियों को पकड़ना चाहते हैं, जिन्होंने सरकारी संपत्ति को नुकसान पहुंचाया. डिप्टी कलेक्टर सुरेंद्र दत्त नौटियाल पर जानलेवा हमला किया. चेतावनी दी कि तिलाड़ी सेरा में एकत्रित लोग अगर 29 मई की शाम तक तितर-बितर नहीं हुए तो सैनिक कार्रवाई की जाएगी. 30 मई की सुबह फिर चपरासी भेज कर संदेश दिया लेकिन ढंडकियों की संख्या और हौसला लगातार बढ़ता गया.\nतब 2:00 बजे दिन बहुत प्रभावी सैनिक कार्रवाई की गई. पहाड़ की चोटी पर सेनाध्यक्ष नत्थू सिंह ने पोजीशन ली. तो उत्तर पूरब की तरफ से ग्राम छटांगा से ग्राम किसना तक तिलाड़ी सेरा को सेना ने घेर लिया था. बेतहाशा गोलियों की बौछार हुई, निर्दोष ग्रामीणों के साथ ही नदी के पार मुर्दा ले जा रहे, लोगों तक भी गोलियां पहुंची. भयभीत दर्जनों ग्रामीण यमुना के तेज बहाव में कूद बह गए, कुछ ने किन्सेरु के पेड़ों में आड़ ली तो वही चिपक गए. नदी के पार ग्राम सुनाल्डी में चर रहे गाय बकरियां, तथा ग्रामीण भी इस गोलीबारी से घायल हुए. इस बीच चक्र गांव के धूम सिंह दीवान के नजदीक पहुंच गए और उसके माथे पर बंदूक रख दी लेकिन खुद का अंगूठा गवा बैठे.\nदीवान चक्रधर इस घटना के कूटनीतिक प्रभाव को जानता था. इसीलिए घटना पोलिटिकल एजेंट स्टाइफ की जानकारी में भी थी. इसलिए घटना के साथ ही उसने इसकी गंभीरता को कम करने के लिए गलत रिपोर्ट पेश की मौके से शवों पर कालिख पोत यमुना नदी में प्रवाहित किया. मात्र 20 राउंड गोली चलाने की बात कही जबकि चश्मदीद गवाह एक घंटे से अधिक लगातार गोलीबारी का जिक्र करते हैं.\nघटना से सीधे तौर पर जुड़े रहे गढ़वाली के संपादक विशंभर दत्त चंदोला इस घटना में एक सौ से अधिक निर्दोष ग्रामीणों के मारे जाने और 194 व्यक्तियों की गिरफ्तारी की रिपोर्ट करते हैं. सरकारी रिपोर्ट मात्र2कहीं4व्यक्तियों के मारे जाने की बात करती है जबकि कई स्थानीय ग्रामीण सतानंद ग्राम भाटिया सते सिंह बड़थ्वाल ग्राम बगासू जो कि इस संघर्ष में शामिल थे मृतकों की संख्या 67 बताते हैं.\nजून प्रथम सप्ताह तक पूरे क्षेत्र में दमन और लूट का सरकारी क्रम चलता रहा. थोकदार रणजोर सिंह और लखीराम राम की भूमिका खलनायक की रही. वह ग्रामीणों को गिरफ्तार करवाते रहे 298 व्यक्तियों की गिरफ्तारी का उल्लेख मिलता है. लेकिन इस गोलीकांड के बाद भी ग्रामीणों का हौसला पस्त नहीं हुआ. चंदा डोकरी, थाबला अडूर-बडासू में हजार से अधिक की संख्या में लोग आजाद पंचायत में जुटते रहे. इस कांड की गूंज पूरे उत्तर भारत में हुई.\n7 जुलाई 1930 को महाराजा यूरोप से लौटे और9जुलाई को पोलिटिकल एजेंट स्टाइफ से नैनीताल में बात की. पोलिटिकल एजेंट के समक्ष चक्रधर जुयाल पहले ही मजबूती से अपना पक्ष रख चुके थे. इस कारण चक्रधर जुयाल महाराज के विश्वास पात्र बने रहे. 24 जुलाई से 26 जुलाई 1930 तक रवांई जौनपुर क्षेत्र का नरेंद्र साह ने भ्रमण किया, तब भी चक्रधर जुयाल साथ बना रहा तांकि सच्चाई सामने न आए.\nधीरे-धीरे नरेंद्र शाह सच्चाई समझ गए, उन्होंने डीएफओ पदम दत्त द्वारा लगाए गए अधिकांश करों को वापस ले लिया. राज प्रतिष्ठा बचाए रखने की खातिर गिरफ्तार सभी ढंडकियों को3माह 10 दिन तक अनिवार्य रूप से जेल में रखा. उसके बाद 70 ढंडकियों को4माह से 10 वर्ष तक अलग-अलग श्रेणी की सजा से दंडित किया गया.\nतिलाड़ी गोलीकांड एक दिन की अचानक घटित घटना नहीं थी, यह डीएफओ पदम दत्त रतूड़ी और दीवान चक्रधर जुयाल की महत्वाकांक्षा और अहंकार में जन उपेक्षा का परिणाम थी. जिस कारण चार-पांच वर्ष से रंवाई घाटी सुलग रही थी. इस घटना से पूर्व ही विशंभर दत्त चंदोला संपादक गढ़वाली तथा शिमला, देहरादून के कई अखबार रंवाई घाटी पर नजर रखे हुए थे.\nइस दुर्भाग्यपूर्ण घटना जिसे की उत्तराखंड का जालियांवाला बाग कांड कहा गया में हर जुर्म के बाद शासन सत्ता द्वारा जो हथकंडे अख्तियार किए जाते हैं. वह अख्तियार किए गए तथ्यों को छुपाया गया और घटना के तुरंत बाद जब ग्रामीण भाग गए तो सशस्त्र सैनिकों ने पूरे क्षेत्र को अपने काबू में लिया. शवों को गुमनाम दर्शाने के लिए उनके चेहरे पर कालिख पोत नदी में बहा दिया गया. क्षेत्र की परंपरा पुरुषों के स्वर्ण आभूषण पहनने की थी अधिकांश शवों से स्वर्ण आभूषण सेना द्वारा लूट लिए गए. दमन से घाटी को शांत किए जाने के सारे प्रयास विफल हो गए. साथ ही रंवाई घाटी से बाहर देहरादून, शिमला यहां तक कि दिल्ली के अखबारों में भी इस घटना को महत्वपूर्ण स्थान दिया गया. जिससे टिहरी रियासत की साख को धक्का लगा.\nअंग्रेजों की नजर में रियासत की साख बचाने के लिए और इस कांड में गौ हत्या के आरोप से मुक्त होने के लिए पंजाब सनातन धर्म के प्रतिनिधि पंडित गणेश दत्त शास्त्री, पंडित शिवानंद थपलियाल अवकाश प्राप्त प्रथम श्रेणी मजिस्ट्रेट की अध्यक्षता में एक जांच आयोग गठित किया गया. जांच आयोग ने सभी संबद्ध पक्षों के बयान दर्ज किए, माना यह जाता है कि इसकी रिपोर्ट चक्रधर जुयाल और रियासत के खिलाफ थी. इस कारण यह रिपोर्ट दबा दी गई.\nमहाराज, दीवान चक्रधर जुयाल की अंग्रेजी भाषा और शैली से इतने प्रभावित थे. उन्होंने रंवाई की यात्रा व जांच में भी मुख्य आरोपी चक्रधर जुयाल को खुद से अलग नहीं किया चीफ सेक्रेटरी सुरेंद्र रिपोर्ट दीवान चक्रधर की रिपोर्ट पर ही आधारित थी जिसमें ढंडकियों को मुख्य रूप से हमलावर माना गया. परिणाम स्वरूप सही तथ्य महाराज नरेंद्र शाह तक नहीं पहुंचें.\nइसके साथ ही दबाव बनाने के लिए दीवान चक्रधर जुयाल द्वारा गढ़वाली के संपादक विशंभर दत्त चंदोला तथा इंडियन स्टेट रिफॉर्म्स के संपादक अनंत नारायण पर मानहानि का मुकदमा चलाया. जिसमें विशंभर दत्त चंदोला और अनंत नारायण राम दोनों को एक वर्ष की सजा हुई.\nरियासत के विरुद्ध भड़काऊ भाषण दिए जाने के लिए अधिवक्ता तारा दत्त गैरोला पर भी मानहानि का मुकदमा चलाया गया. लेकिन यह मुकदमा असफल हुआ दीवान चक्रधर जुयाल के उपर मुकदमे के खर्च की भरपाई करने के आदेश तारा दत्त गैरोला के पक्ष में किए गए. तमाम कोशिशों और बढ़ते जन दबाव के बाद के बाद 1 जुलाई 1939 को चक्रधर जुयाल को पद से हटाया गया. साथ ही उसका देश निकाल कर कालसी से ऊपर राज्य प्रवेश की अनुमति भी प्रतिबंधित कर दी गई थी. यहां सच्चाई जानने के बाद राजा द्वारा चक्रचाल आंखें निकाल देने का उल्लेख होता है. लेकिन उसके कोई प्रमाण नहीं मिलते. इस घटना से टिहरी रियासत की साख तार-तार हो चुकी थी. राज्य में प्रजामंडल के प्रवेश की परिस्थितियां भी बनी.\nतिलाड़ी घटना के तुरंत बाद गढ़वाली के संपादक विशंभर दत्त चंदोला ने अखबार में 100 लोगों के शहीद होने का जिक्र किया था. यह भी कहा कि अधिकांश मृतकों को राजा की सेना ने चेहरे में पहचान छुपाने के लिए कालिख पोत यमुना में बहा दिया, स्वतंत्रता संग्राम सेनानी शतानंद, गोलीकांड के शहीदों की संख्या 67 बताते हैं. अधिकांश सेनानी इसकी पुष्टि करते हैं.\nप्रमाणिक तौर पर9शहीदों का विवरण उपलब्ध होता है.\nतुलसी ग्राम पंडारी जौनपुर\nकिसिया ग्राम पांडे खनेती\nमोर सिंह ग्राम बड़ोंगी, दशमी\nनारायण सिंह ग्राम कामदा\nभागीरथ ग्राम कामदा\nहरिराम गौरव पुत्र बडली ग्राम कुमाडी मुगरसंती\nगंदरू ,ज्वाला सिंह, चमन सिंह ,ज्वाला सिंह, मदन सिंह ,रूद्र सिंह व गुलाब सिंह आदि कुल7लोग जेल में शहीद हुए. लंबी जद्दोजहद के बाद महाराजा नरेंद्र शाह ने रंवाई चार्टर की सभी 12 मांग जो कि पदम दत्त के नए कर प्रणाली से उत्पन्न थे, को वापस ले लिया. लेकिन राजा व्यर्थ में की गई इस कवायद की सही समीक्षा नहीं कर पाए और लगातार दीवान चक्रधर जुयाल के चंगुल में ही फंसे रहे.\nतिलाड़ी के शहीदों को नमन.\nTags: Pramod SahTiladi KandTiladi Kand UttarakhandTiladi Kand Uttarakhand Historyप्रमोद साह


PUBG registerd in India with ministry of Corporate Affairs | PUBG प्रेमियों के लिए खुशखबरी! लोकल कंपनी को मिली सरकार की मंजूरी, जानें अपडेट | Hindi News,\nPUBG प्रेमियों के लिए खुशखबरी! लोकल कंपनी को मिली सरकार की मंजूरी, जानें अपडेट\nPUBG Mobile India का भारत में ऑफिशियल रजिस्ट्रेशन हो चुका है. टेक साइट talkesport के अनुसार कॉर्पोरेट मंत्रालय ने इसकी मंजूरी दे दी है.\nज़ी न्यूज़ डेस्क | Nov 24, 2020, 08:43 AM IST\nनई दिल्ली: PUBG के दिवानों के लिए एक और अच्छी खबर आ गई है. पिछले कुछ हफ्तों से PUBG के दोबारा लौटने का बेसब्री से इंतजार हो रहा है. लगातार बताया जा रहा है कि बहुत जल्द PUBG देस में रीलॉन्च हो जाएगा. लेकिन जमीन पर कुछ ठोस होता नहीं दिख रहा था. पर अब आशा की एक किरण दिख रही है. जमीन पर पहली बार कुछ ठोस सबूत मिल रहे हैं जिससे आपको भरोसा हो जाएगा कि बहुत जल्द PUBG रीलॉन्च हो जाएगा.\nPUBG Mobile India का हुआ भारत में रजिस्ट्रेशन\nजी हां, PUBG Mobile India का भारत में ऑफिशियल रजिस्ट्रेशन हो चुका है. टेक साइट talkesport के अनुसार कॉर्पोरेट मंत्रालय ने इसकी मंजूरी दे दी है. PUBG ने भारत में PUBG India pvt. Ltd. के नाम से कंपनी रजिस्टर्ड करा लिया है.\nप्राप्त जानकारी के मुताबिक PUBG ने इंडियन वर्जन को लॉन्च करने के लिए सबसे पहले यहां एक लोकल कंपनी खोलने का फैसला किया है. Ministry of Corporate Affairs ने 21 नवंबर को ही इस कंपनी के रजिस्ट्रेशन को मंजूरी दी है. ये कंपनी बेंगलुरु में रजिस्टर्ड कराई गई है,\n1 GB में डाउनलोड हो जाएगा पबजी मोबाइल का नया वर्जन\nभारत में पबजी का लॉन्च होने वाला वर्जन कुछ अलग होगा और उसमें बदलाव किए जाएंगे. इस बार पबजी गेम का साइज छोटा होगा. लाइट वेट इंस्टॉलेशन उसे कुछ बदलावों में से एक है. इस फीचर की वजह से गूगल प्ले स्टोर पर गेम का डाउनलोड साइज 610 MB तक कम हो जाएगा.\nRashifal 24 Nov: कुंभ राशि वालों को होगा धन लाभ, बढ़ेगा इन राशियों का खर्च


इस लेख को पढ़ने के बाद आप शास्त्रीय और समकालीन संगठनात्मक स्वरूपों के बारे में जानेंगे।\nशास्त्रीय संगठनात्मक प्रारूप:\nये प्रारूप संगठन को "निर्माण की एक प्रक्रिया के रूप में देखते हैं जिसमें बड़ी संख्या में छोटी कार्य इकाइयाँ नौकरियों, विभागों, प्रभागों और अंत में एक पूरे संस्थान में निर्मित होती हैं।" - कीथ डेविस\nये प्रारूप छोटी इकाइयों में समूह गतिविधियों और विभागों का निर्माण करते हैं। लोगों की नियुक्ति से पहले संगठन संरचनाओं की योजना बनाई जाती है। इन स्वरूपों में लोगों और उनकी सामाजिक आवश्यकताओं के बीच सहभागिता पर बहुत जोर नहीं दिया जाता है। शास्त्रीय स्वरूपों के लोकप्रिय रूप लाइन संगठन, लाइन और कर्मचारी संगठन और कार्यात्मक संगठन हैं।\nये संगठनात्मक प्रारूप नीचे दिए गए हैं:\nI. लाइन संगठन\nलाइन संगठन में, निर्णय लेने की शक्ति शीर्ष प्रबंधकों के साथ निहित है। संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए उनके पास अंतिम जिम्मेदारी है। निर्णय वरिष्ठों द्वारा लिए जाते हैं और अधीनस्थों को सूचित किए जाते हैं, जो उन्हें अपने अधीनस्थों के लिए संवाद करते हैं। इस तरह, जानकारी एक पंक्ति में ऊपर से नीचे तक प्रवाहित होती है।\nयह लाइन प्राधिकरण को जन्म देता है। लाइन अथॉरिटी को डायरेक्ट ऑपरेटिव अथॉरिटी के रूप में भी जाना जाता है; अधीनस्थों पर अधिकार का प्रयोग करना वरिष्ठों का अधिकार है। सैन्य संगठन लाइन अथॉरिटी का एक विशिष्ट उदाहरण है जहां एकल प्रमुख आदेश और आदेश जारी करता है। लाइन अथॉरिटी में प्रबंधकों को लाइन मैनेजर के रूप में जाना जाता है। वे अदिश श्रृंखला का सम्मान करते हैं। प्राधिकरण, आदेश, आदेश और निर्देश एक पंक्ति में ऊपर से नीचे की ओर बहते हैं और एक पंक्ति में नीचे से ऊपर तक जिम्मेदारी प्रवाहित होती है।\n"किसी उद्यम में अंतिम प्रबंधन की स्थिति से लेकर प्रत्येक अधीनस्थ स्थिति तक प्राधिकरण की रेखा को साफ करना, स्पष्ट करना निर्णय लेने की जिम्मेदारी होगी और अधिक प्रभावी संगठन संचार होगा।"\nएक पंक्ति में प्राधिकरण का प्रवाह निम्नानुसार दर्शाया गया है:\nलाइन प्रबंधन के तहत कवर की गई गतिविधियाँ संगठन की प्रकृति के साथ बदलती हैं। एक विनिर्माण कंपनी के लिए, उत्पादन, वित्त और बिक्री विभाग लाइन विभाग बनाते हैं, और खरीद, कार्मिक, आर एंड डी और कानूनी कार्य कर्मचारी विभागों का गठन करते हैं।\nएक कानूनी कंसल्टेंसी फर्म या एक अनुसंधान और विकास संगठन में, कानूनी कार्य और लाइन विभागों से अनुसंधान एवं विकास विभाग। इसके अलावा, जबकि उत्पादन विभाग उत्पादन संगठन के लिए एक लाइन विभाग है, उत्पादन विभाग के लिए खरीद और लेखा विभाग फॉर्म लाइन विभाग हैं।\nएक निर्माण कंपनी के लिए लाइन संगठन चार्ट निम्नानुसार दिखाई देता है:\nलाइन संगठन में निम्नलिखित विशेषताएं हैं:\nप्राधिकरण ऊपर से नीचे की ओर लाइन में बहता है। प्रत्येक श्रेष्ठ का अधीनस्थों पर सीधा अधिकार होता है, जो अपने तत्काल अधीनस्थों पर अधिकार रखते हैं।\n2. स्केलर चेन:\nप्रत्येक श्रेष्ठ प्रतिनिधि अपने अधीनस्थ को काम सौंपता है और उसे उस कार्य को करने का अधिकार देता है। अधीनस्थ प्रतिनिधि कार्य को स्वीकार करता है और इसे अपने अधीनस्थों को सौंपता है। यह अदिश श्रृंखला बनाता है।\nआदेश और आदेश ऊपर से नीचे की ओर बहते हैं और जिम्मेदारियां, सुझाव और शिकायतें नीचे से ऊपर की ओर प्रवाहित होती हैं। प्रत्येक श्रेष्ठ और अधीनस्थ संचार की औपचारिक श्रृंखला से जुड़े होते हैं।\n4. जिम्मेदारी और जवाबदेही:\nपदानुक्रम में प्रत्येक व्यक्ति ने स्पष्ट रूप से उसे सौंपे गए कार्य के लिए जिम्मेदारी और जवाबदेही को परिभाषित किया है। जवाबदेही और जिम्मेदारी एकात्मक है क्योंकि दो या दो से अधिक व्यक्तियों को एक ही कार्य के लिए संयुक्त रूप से जवाबदेह नहीं ठहराया जा सकता है। यह संरचना प्रत्येक स्थिति और स्थिति धारक के लिए कार्रवाई के क्षेत्र को सीमित करती है।\n5. स्वतंत्र रिश्ते:\nएक ही स्तर पर विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों के लोग एक दूसरे से स्वतंत्र होते हैं। वे अपने विभाग के तत्काल वरिष्ठों को पदानुक्रम में रिपोर्ट करते हैं। सभी विभागीय प्रमुख अंततः विभागीय परिणामों के लिए जिम्मेदार होते हैं और अंत में संगठन के मुख्य कार्यकारी को रिपोर्ट करते हैं।\nसंगठन का यह रूप छोटे आकार के उपक्रमों के लिए उपयुक्त है। जैसे-जैसे संगठन आकार में बढ़ता है, इसके संचालन जटिल हो जाते हैं और लाइन प्रबंधकों की सहायता के लिए विशेषज्ञों को नियुक्त करना आवश्यक हो जाता है।\nसंगठन के इस रूप में निम्नलिखित गुण हैं:\nयह संगठन का एक सरल रूप है। हर व्यक्ति अपने बॉस और अधीनस्थों को जानता है। यह एक व्यक्ति के विवेक के क्षेत्र को स्पष्ट रूप से परिभाषित करता है। वह स्पष्ट रूप से अपनी जिम्मेदारियों और श्रेष्ठता को जानता है, जिसके लिए वह उनसे प्राप्त आदेशों और निर्देशों के बारे में जवाबदेह है।\n2. उद्देश्यों की प्राप्ति:\nचूंकि संरचना प्रदर्शन किए जाने वाले कार्यों पर केंद्रित है, इसलिए उद्देश्य कुशलता से प्राप्त किए जाते हैं। नौकरियां और रिश्ते बहुत कम या लोगों और सामाजिक बातचीत पर ध्यान केंद्रित करने के साथ कार्य उन्मुख हैं। आदेश, निर्देश, कार्य समूह, जिम्मेदारियां, जवाबदेही - सभी उद्देश्यों और उनकी इष्टतम उपलब्धि से संबंधित हैं।\nविशेष रूप से छोटे आकार के संगठनों के लिए, यह संरचना का एक किफायती रूप है क्योंकि स्टाफ विशेषज्ञ नियुक्त नहीं किए जाते हैं और हर कोई इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि वे संगठनात्मक उद्देश्यों के लिए कितना अच्छा योगदान दे सकते हैं।\nस्पष्ट रूप से परिभाषित प्राधिकरण और जिम्मेदारी प्रत्येक व्यक्ति को अनुशासित और क्रमबद्ध तरीके से कार्य के अपने हिस्से को पूरा करने में सक्षम बनाता है। कमान और दिशा की एकता संगठन में अनुशासन को बढ़ावा देती है। तत्काल श्रेष्ठ का तत्काल अधीनस्थ पर नियंत्रण होता है जो संगठन में व्यवस्था / अनुशासन बनाए रखने में मदद करता है।\nप्रत्येक श्रेष्ठ अधीनस्थों के साथ सीधे संपर्क बनाए रखता है और इसलिए, अपनी गतिविधियों पर नियंत्रण रखता है। नियंत्रण एकल श्रेष्ठ द्वारा बनाए रखा जाता है।\nश्रेष्ठ और अधीनस्थ के बीच एक-से-एक रिश्ते के कारण काम तेजी से पूरा होता है। अधिकांश निर्णय वरिष्ठों द्वारा लिए जाते हैं। स्टाफ और विशेषज्ञ की सलाह आमतौर पर मांगी नहीं जाती है। इससे निर्णय लेने की प्रक्रिया कम समय लेने वाली हो जाती है।\nसंगठन में व्यवस्था और अनुशासन बनाए रखने के लिए अधिकार, जिम्मेदारी और जवाबदेही का स्पष्ट विभाजन है। यह कार्य को प्रभावी ढंग से करने में सक्षम बनाता है।\n8. प्रबंधकों का विकास:\nचूंकि निर्णय कर्मचारियों के विशेषज्ञों की सहायता के बिना प्रबंधकों द्वारा किए जाते हैं, यह उनकी निर्णय लेने की क्षमताओं को बढ़ाता है और स्वतंत्र निर्णय लेने की उनकी क्षमता को विकसित करता है। प्रबंधक स्वयं समस्या-समाधान की स्थितियों पर चर्चा करते हैं और व्यावहारिक / इष्टतम निर्णयों पर पहुंचते हैं। इससे उनके विकास और उनके द्वारा प्रबंधित संगठन का विकास भी होता है।\n9. प्रभावी संचार:\nसंचार ऊपर और नीचे दोनों तरफ लाइन में बहता है। स्केलर श्रृंखला में लिंक पास-पास नहीं हैं। इससे सूचना निस्पंदन की संभावना कम हो जाती है और जानकारी प्रामाणिक रहती है। यह अफवाहों को फैलने से भी बचाता है और प्रभावी संचार में परिणाम देता है।\nलाइन संगठन की सीमाएं:\nसंगठन के लाइन फॉर्म की सीमाएँ इस प्रकार हैं:\nवरिष्ठों और अधीनस्थों के बीच पदानुक्रमित संबंधों पर जोर दिया जाता है और बाहरी वातावरण के साथ संबंधों पर ध्यान नहीं दिया जाता है। यदि आवश्यक हो तो यह सामाजिक संपर्क और कर्मचारियों की विशेषज्ञ सहायता के संबंध में संगठन संरचना का एक अनम्य रूप है।\n2. सामाजिक मूल्यों की उपेक्षा करता है:\nजोर केवल काम से संबंधित गतिविधियों पर है। लोगों के बीच (ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज) अनौपचारिक बातचीत इस दृष्टिकोण में उपेक्षित है। हर स्तर पर काम की प्रकृति को प्रभावित करने वाले सहकर्मी समूह के प्रभाव को इस संगठन के रूप में अनदेखा किया जाता है। हालांकि लाइन संगठन पदानुक्रमित संबंधों पर केंद्रित है, संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सामाजिक मूल्य औपचारिक संबंधों के पूरक हैं।\n3. शीर्ष पर अधिकार की एकाग्रता:\nचूंकि शीर्ष पर प्राधिकरण की एकाग्रता है, अगर शीर्ष प्रबंधक संगठनात्मक गतिविधियों का कुशलता से प्रबंधन नहीं करते हैं, तो वे व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने में सक्षम नहीं होंगे। उच्च अधिकारी भी उन आदेशों की आज्ञाकारिता की मांग करते हैं जो मुख्य रूप से एक तरफा डाउनवर्ड संचार के परिणामस्वरूप होते हैं।\nअधीनस्थ रचनात्मक और प्रस्ताव सुझावों की पेशकश करने के लिए पहल खो देते हैं क्योंकि इसके लिए आवश्यक वातावरण गायब है। इस प्रकार, मातहत केवल उन्हें सौंपी गई गतिविधियों का प्रदर्शन करते हैं और काम के नए तरीके नहीं सीखते हैं।\n4. विशेषज्ञ की सलाह का अभाव:\nसंगठन के अंदर और बाहर के विशेषज्ञों की विशेष सेवाएं उपलब्ध नहीं हैं। शीर्ष प्रबंधक सभी निर्णय लेते हैं, चाहे वह रणनीतिक हो या परिचालन। यहां तक कि अगर कोई समस्या है, तो विशेषज्ञ की सलाह का सहारा लिए बिना, प्रबंधक उस स्थिति से निपटने के लिए सामूहिक निर्णय लेते हैं।\n5. पल्ला झुकना:\nचूंकि शीर्ष अधिकारी हर व्यावसायिक गतिविधि से निपटते हैं, इसलिए वे काम के साथ अति व्यस्त होते हैं। वे रणनीतिक मामलों पर उतना समय नहीं बिताते हैं, जितना उन्हें खर्च करना चाहिए। कभी-कभी, वे नियमित संगठनात्मक मामलों की देखभाल में इतने व्यस्त होते हैं कि वे महत्वपूर्ण मामलों पर ध्यान केंद्रित नहीं कर सकते हैं। यह संगठनात्मक दक्षता को प्रभावित कर सकता है यदि संगठन आकार में बड़े हैं। इसीलिए, छोटे संगठनों के लिए लाइन संरचना उपयुक्त है।\n6. प्रतिबद्धता का अभाव:\nजब अधीनस्थ अपनी रचनात्मक और पहल क्षमताओं का उपयोग किए बिना शीर्ष प्रबंधकों के निर्देशों के अनुसार कड़ाई से काम करते हैं; वे काम करने के लिए गैर-प्रतिबद्ध हो सकते हैं। लोग आदेशों और निर्देशों के बजाय सौहार्द और पारस्परिकता के वातावरण में काम करना पसंद करते हैं।\n7. समूह प्रयास के लिए प्रेरणा की कमी:\nचूंकि लोग सौंपे गए कार्य के लिए व्यक्तिगत जवाबदेही रखते हैं, इसलिए वे समूह चर्चा और सहभागितापूर्ण निर्णय लेने में शामिल नहीं होते हैं। ध्यान केवल ऊर्ध्वाधर रिश्तों पर है न कि पार्श्व संबंधों पर। विभिन्न विभागों की गतिविधियों के बीच समन्वय को बढ़ावा देने के लिए पार्श्व या क्षैतिज संबंध महत्वपूर्ण हैं। इस प्रकार, लाइन संगठन क्षैतिज समन्वय की तुलना में ऊर्ध्वाधर समन्वय पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है।\n8. विशेषज्ञता का अभाव:\nचूंकि प्रबंधक कई प्रकार के कार्य करते हैं, इसलिए वे विशेष कार्य नहीं करते हैं। संबंधित या नहीं, सभी संगठनात्मक मामलों को शीर्ष प्रबंधकों द्वारा प्रबंधित किया जाता है। आधुनिक संगठन प्रतिस्पर्धी माहौल में काम करते हैं जहां विशेष गतिविधियां विकास और विविधीकरण की ओर ले जाती हैं। व्यावसायिक वातावरण विशिष्ट है। प्रत्येक संगठन, कार्यात्मक क्षेत्र और स्तर विशेष कार्य करता है। विशेषज्ञता के अभाव में, व्यावसायिक निर्णय उतने प्रभावी नहीं हो सकते, जितने वे अन्यथा हो सकते हैं।\nक्षैतिज संबंधों की अनुपस्थिति, खुले संचार और भागीदारी निर्णय लेने से संगठन के रूप में समन्वय मुश्किल हो जाता है।\nसंगठन का यह रूप छोटे पैमाने के संगठनों के लिए उपयुक्त है जहां काम की प्रकृति सरल है, स्तरों और अधीनस्थों की संख्या कम है, विशेष सेवाओं की आवश्यकता नहीं है, संचार लंबवत है, नियंत्रण प्रत्यक्ष है, प्रबंधक नियमित रूप से और रणनीतिक मामलों का स्वतंत्र रूप से प्रदर्शन करते हैं और इसलिए, नियंत्रण शीर्ष पर केंद्रीकृत किया जा सकता है।\nद्वितीय। रेखा और कर्मचारी संगठन:\nसंगठन जिसमें लाइन और स्टाफ दोनों पद या प्राधिकरण हैं, लाइन और कर्मचारी संगठन कहलाते हैं। जबकि लाइन अथॉरिटी को डायरेक्ट अथॉरिटी की कवायद से काम पूरा हो जाता है, वहीं स्टाफ अथॉरिटी अपने काम को करने में लाइन पोजिशन की मदद करती है। इस प्रकार, लाइन प्राधिकरण सीधे काम करने से संबंधित है और कर्मचारी अप्रत्यक्ष रूप से इससे संबंधित है।\nलाइन और स्टाफ के पद:\nसंगठनात्मक पदानुक्रम में स्थिति के आधार पर लाइन स्थिति का आनंद लिया जाता है और विशिष्ट समस्या क्षेत्रों से निपटने के लिए विशिष्ट ज्ञान और कौशल के आधार पर कर्मचारियों की स्थिति का आनंद लिया जाता है। लाइन प्रबंधक व्यक्तिगत और संगठनात्मक गतिविधियों के समन्वय के माध्यम से संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए जिम्मेदार है।\nलोगों (संगठनों) के एक छोटे और सरल समूह में, एक व्यक्ति इस उद्देश्य को प्राप्त कर सकता है लेकिन बड़े संगठनों में, जटिलताएं और समस्याएं बढ़ जाती हैं और इसलिए, एक व्यक्ति अकेले लक्ष्यों को प्राप्त करने की जिम्मेदारी नहीं ले सकता है। वास्तव में, उसके पास सभी कार्यात्मक क्षेत्रों की समस्याओं को हल करने का कौशल भी नहीं है।\nवह विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों से निपटने के लिए क्षमताओं और ज्ञान से विवश है। इसलिए, वह विशेषज्ञों की विशेषज्ञ सलाह लेना चाहता है। जो लोग लाइन प्रबंधकों को विशेष सहायता या सलाह प्रदान करते हैं उन्हें कर्मचारी कहा जाता है। स्टाफ पदों का प्राथमिक उद्देश्य लाइन पदों के लिए विशेष ज्ञान प्रदान करना है। जो व्यक्ति कर्मचारियों का पद धारण करता है, उसे 'कर्मचारी कार्यकारी' कहा जाता है।\nलाइन प्रबंधक अधीनस्थों पर सीधे अधिकार का प्रयोग करते हैं और कर्मचारी प्राधिकरण प्रकृति में सहायक, सलाहकार या सहायक होते हैं जो लाइन प्रबंधकों को महत्वपूर्ण और रणनीतिक संगठनात्मक मामलों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है, इसके अलावा लाइन गतिविधियों को आसानी से पूरा करता है।\nहालांकि, स्टाफ विशेषज्ञों का उनके विभागों के लोगों पर अधिकार है। कर्मचारी लाइन प्रबंधकों की सिफारिश कर सकते हैं लेकिन वे लाइन प्रबंधकों पर अपनी सिफारिशें लागू नहीं कर सकते। कर्मचारी सेवाएं किसी विशेष स्थिति, विभाग या पूरे संगठन को प्रदान की जा सकती हैं।\nलाइन और कर्मचारी प्राधिकरण के बीच अंतर निम्नानुसार हैं:\nसंगठन चार्ट में, लाइन प्राधिकरण को सरल लाइनों द्वारा दिखाया गया है और स्टाफ प्राधिकरण को टूटी लाइनों द्वारा दिखाया गया है:\nलाइन और कर्मचारी संगठन की विशेषताएं:\nलाइन और कर्मचारी संगठन में निम्नलिखित विशेषताएं हैं:\n1. लाइन प्राधिकरण प्रमुख संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करता है और स्टाफ प्राधिकरण इन लक्ष्यों को प्राप्त करने में लाइन प्राधिकरण की सहायता करता है। स्टाफ विशेषज्ञ निर्णय लेने का विशिष्ट कार्य करते हैं और विभिन्न प्रबंधकीय समस्याओं पर विशेषज्ञ सलाह प्रदान करते हैं।\n2. कर्मचारियों को अपने क्षेत्रों में विशेष ज्ञान है और वे ऐसा करने के लिए आवश्यक महसूस होने पर प्रबंधकों को लाइन में लगाने की सिफारिश करते हैं।\n3. जब तक शीर्ष प्रबंधकों द्वारा ऐसा करने का निर्देश नहीं दिया जाता है, तब तक लाइन प्रबंधक कर्मचारियों की सलाह को स्वीकार या नहीं कर सकते हैं। कर्मचारियों की सलाह केवल प्रकृति में सिफारिश है।\n4. अधिकार-जिम्मेदारी संबंधों के माध्यम से रेखा और कर्मचारी औपचारिक रूप से एक-दूसरे से संबंधित नहीं हैं। लाइन मैनेजर कर्मचारियों की सलाह लेते हैं, जिसका वे पालन कर सकते हैं या नहीं। कर्मचारी उसी पर जोर नहीं दे सकते।\nलाइन और कर्मचारी संगठन की योग्यता:\n1. कार्यभार में कमी:\nलाइन के अधिकारियों को हर संगठनात्मक मामले से निपटने की आवश्यकता नहीं है। कर्मचारियों की सहायता के माध्यम से, वे महत्वपूर्ण और रणनीतिक मुद्दों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। लाइन और स्टाफ, एक ही संगठन का हिस्सा होने के नाते, यह समग्र संगठनात्मक दक्षता को बढ़ावा देता है।\n2. समस्या का विश्लेषण:\nयदि लाइन प्रबंधकों को समस्या को पूरी तरह से समझने में मदद की जरूरत है, तो स्टाफ विशेषज्ञ उनकी सहायता करते हैं। वे समस्या की पहचान करने में मदद करते हैं, वैकल्पिक समाधानों तक पहुंचने के लिए जानकारी इकट्ठा करते हैं और समस्या के सर्वोत्तम समाधान का चयन करते हैं। इस प्रकार, लाइन के अधिकारी विस्तृत समस्या-समाधान विश्लेषण को करने से मुक्त हो जाते हैं।\nकर्मचारी प्रबंधक समस्या के बहुआयामी दृष्टिकोण लेते हैं और इसे न केवल समस्या क्षेत्र बल्कि समग्र रूप से संगठन से संबंधित करते हैं। उसी समय, यह निर्णय लेने की क्षमता और लाइन प्रबंधकों के विश्लेषणात्मक कौशल को विकसित करता है क्योंकि वे समस्या-सुलझाने की स्थिति से निपटने वाले कर्मचारियों के विशेषज्ञों का निरीक्षण करते हैं।\n3. त्वरित और बेहतर निर्णय:\nचूँकि सभी संगठनात्मक निर्णय केवल लाइन प्रबंधकों द्वारा (शारीरिक और मानसिक सीमाओं के कारण) नहीं लिए जा सकते हैं, स्टाफ विशेषज्ञ जब भी आवश्यक हो उन्हें कुशल और विशेष सलाह प्रदान करके त्वरित और बेहतर निर्णय लेने में मदद करते हैं। स्टाफ के कर्मचारी विशेषज्ञता के अपने क्षेत्र के विशेषज्ञ हैं और समस्या और निर्णय के लिए पर्याप्त विचार और विचार देते हैं।\n4. प्राधिकरण का आरक्षण:\nहालांकि लाइन प्रबंधकों को स्टाफ प्रबंधकों से विशेषज्ञ सहायता मिल सकती है, लेकिन वे उन निर्णयों को अपने अधीनस्थों के माध्यम से कार्यान्वित करते हैं। इस प्रकार, प्राधिकरण को लाइन प्रबंधकों द्वारा बनाए रखा जाता है, हालांकि जब भी आवश्यक हो, स्टाफ विशेषज्ञों से सहायता ली जाती है।\n5. कर्मचारियों की क्षमता में वृद्धि:\nनई और जटिल समस्याओं से निपटने के लिए सुझाव देने से कर्मचारी विशेषज्ञों का विकास होता है। स्टाफ कर्मी अपने अनुशासन पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो उस क्षेत्र में विकास के अवसरों को बढ़ावा देता है और उनकी दक्षता बढ़ाता है। बढ़ी हुई क्षमता व्यक्तिगत विकास के लिए संभावनाएं प्रदान करती है जो संगठनात्मक विकास के लिए अनुकूल है।\nदोनों लाइन और कर्मचारी विशेष गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और इस प्रकार, संगठनात्मक विकास के लिए नए विचारों को उत्पन्न करने के लिए रचनात्मक सोच को बढ़ावा देते हैं। जबकि लाइन अधिकारी अपने विभागों और संगठनात्मक लक्ष्यों के संचालन में सीधे योगदान करते हैं, स्टाफ विशेषज्ञ अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में लाइन अधिकारियों की मदद करते हैं।\nलाइन और कर्मचारी संगठन की सीमाएं:\nलाइन और कर्मचारी संगठन निम्नलिखित सीमाओं से ग्रस्त हैं:\nरेखा और कर्मचारियों के रिश्ते स्पष्ट नहीं हैं। लाइन और कर्मचारी प्राधिकरण के बीच सीमांकन की कोई स्पष्ट रेखा नहीं है। उनके विवेक का क्षेत्र बहुत अच्छी तरह से परिभाषित नहीं है। वे अक्सर एक दूसरे के संचालन के क्षेत्र का अतिक्रमण करते हैं, इससे संगठन में भ्रम पैदा होता है।\n2. लाइन और स्टाफ संघर्ष:\nहालांकि कर्मचारी एक सलाहकार निकाय है जो लाइन प्रबंधकों को अपने काम को कुशलतापूर्वक करने में सहायता करता है, लेकिन दोनों के बीच संघर्ष हो सकता है कि दृष्टिकोण में अंतर के कारण लाइन और कर्मचारियों को संगठनात्मक समस्याओं की ओर है। कभी-कभी, व्यक्तिगत संघर्षों के परिणामस्वरूप संगठनात्मक संघर्ष भी होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप संगठनात्मक अक्षमता होती है।\nलाइन और स्टाफ प्रबंधकों के कर्तव्यों में स्पष्टता का अभाव और उनके बीच संघर्ष, लाइन और कर्मचारियों की गतिविधियों के बीच समन्वय की समस्याएं पैदा करता है। यह संगठनात्मक लक्ष्यों की प्रभावी प्राप्ति को प्रभावित करता है।\nकर्मचारियों के अधिकारियों की नियुक्ति महंगा है। इसलिए, संगठन का यह रूप छोटे आकार की फर्मों के लिए अनुपयुक्त है।\n'स्टाफ विशेषज्ञ' केवल एक सिफारिश निकाय है जिसकी सलाह लाइन के अधिकारी स्वीकार कर सकते हैं या नहीं भी। यह कर्मचारियों के विशेषज्ञों के लिए निराशा का स्रोत बन सकता है।\nचूंकि अंतिम निर्णय लेने वाले प्राधिकरण लाइन प्रबंधकों के साथ निहित होते हैं, इसलिए संगठन अधिक केंद्रीकृत होते हैं। यह निचले स्तर के प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों की रचनात्मकता को प्रतिबंधित करता है।\nसंगठन का यह रूप महंगा है और इस प्रकार, बड़े पैमाने पर संगठनों के लिए उपयुक्त है जहां जटिल और विशेष गतिविधियों के लिए विशेषज्ञों की विशेषज्ञ सलाह की आवश्यकता होती है। यह अपने विभागों के लोगों पर लाइन प्राधिकरण का उल्लंघन किए बिना लाइन प्रबंधकों को विशेष सलाह प्रदान करता है। इसकी सफलता, हालांकि, लाइन और स्टाफ विशेषज्ञों के बीच अंतर-व्यक्तिगत संबंधों और सामंजस्य पर निर्भर करती है। लाइन और स्टाफ विशेषज्ञों को एक दूसरे के साथ समन्वय और सहयोग करना चाहिए।\nतृतीय। कार्यात्मक संगठन:\nसंगठन संरचना का यह रूप उभरता है क्योंकि संगठन आकार में बढ़ता है। नए विभाग जोड़े जाते हैं और विभागीय गतिविधियाँ विशिष्ट हो जाती हैं। विशेषज्ञता उप-विभाग बनाती है और यह शीर्ष प्रबंधकों के लिए सभी विभागों की गतिविधियों को नियंत्रित करने के लिए संभव नहीं रह जाता है। प्रबंधक अपने कार्यों में विशेष हो जाते हैं और पूरे संगठन के लिए अपने विभागीय कार्यों से संबंधित गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।\nमानव संसाधन प्रबंधक सही समय और स्थान पर सही व्यक्तियों की नियुक्ति सुनिश्चित करता है, उनकी मजदूरी संरचना का निर्धारण करता है, उनकी शिकायतों को हल करता है, नियम छोड़ता है, आदि क्या वह केवल मानव संसाधन विभाग के लोगों के लिए ही करता है? वह न केवल मानव संसाधन विभाग बल्कि उत्पादन, वित्त और विपणन विभागों के लिए भी कर्मियों से संबंधित गतिविधियों की देखभाल करता है।\nवित्त विभाग, सभी विभागों की वित्तीय प्राप्तियों / संवितरणों, अधिशेष / कमी की देखभाल करता है। वित्त प्रबंधक के पास वित्त से संबंधित मामलों के संबंध में पूरे संगठन के लोगों पर अधिकार है और कर्मचारी प्रबंधक स्टाफिंग से संबंधित मामलों के संबंध में आदेश जारी कर सकते हैं। कार्यात्मक अधिकार "एक व्यक्ति के अलावा अन्य विभाग में आदेश देने का अधिकार" है।\nकार्यात्मक अधिकार "वह अधिकार है जो किसी व्यक्ति या विभाग को निर्दिष्ट प्रक्रियाओं, प्रथाओं, नीतियों, या अन्य विभागों में व्यक्तियों द्वारा की गई गतिविधियों से संबंधित अन्य मामलों को नियंत्रित करने के लिए दिया जाता है"। अन्य विभागों के लोगों पर अधिकार का प्रयोग न केवल लाइन प्रबंधकों द्वारा किया जाता है, बल्कि अन्य विभागों के प्रबंधकों द्वारा भी किया जाता है।\nएक व्यक्ति, इस प्रकार, दो या अधिक कार्यात्मक प्रमुखों से आदेश प्राप्त करता है और कमांड की एकता के सिद्धांत का उल्लंघन किया जाता है। कार्यात्मक प्रबंधकों का उपयोग करने वाले प्राधिकरण को कार्यात्मक प्राधिकरण के रूप में जाना जाता है और इस संगठन को कार्यात्मक संगठन कहा जाता है। विभागीय प्रबंधकों (लाइन प्रबंधकों) और कर्मचारियों के विशेषज्ञों द्वारा कार्यात्मक प्राधिकरण का उपयोग किया जा सकता है। इस प्रकार, यह लाइन और स्टाफ दोनों विभागों में प्रयोग किया जा सकता है।\nवित्त प्रबंधक सभी विभागों से वित्तीय रिकॉर्ड बनाए रखने के लिए कह सकते हैं।\nलेखांकन या आर एंड डी प्रबंधकों के पास कार्यात्मक क्षेत्रों पर लाइन प्राधिकरण नहीं है लेकिन लाइन संगठन के कुशल कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए कार्यात्मक प्राधिकरण हैं।\nसंगठन चार्ट पर कार्यात्मक प्राधिकरण:\nकार्यात्मक प्राधिकरण का उपयोग लाइन संगठनों और लाइन और कर्मचारी संगठनों दोनों में किया जा सकता है। (यह आंकड़ा वित्त विभाग द्वारा प्रयोग किए जाने वाले कार्यात्मक प्राधिकरण को दर्शाता है। इसी तरह के प्राधिकरण का उपयोग अन्य विभागों द्वारा भी किया जा सकता है)।\nउपभोक्ता वस्तुओं के प्रबंधक को न केवल महाप्रबंधक, उत्पादन (लाइन प्रबंधक) से बल्कि विपणन, वित्त और कार्मिक (कार्यात्मक प्रबंधक) के महाप्रबंधकों से भी आदेश प्राप्त होते हैं।\nयह आंकड़ा विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों में अनुसंधान एवं विकास प्रबंधक (स्टाफ विशेषज्ञ) द्वारा प्रयोग किए जाने वाले कार्यात्मक प्राधिकरण को दर्शाता है। लेखा प्रबंधक द्वारा भी इसी तरह के अधिकार का प्रयोग किया जा सकता है।\nकार्यात्मक संगठन की विशेषताएं: कार्यात्मक संगठन निम्नलिखित विशेषताओं की विशेषता है:\n1. संगठन को कार्यात्मक विभागों में विभाजित किया गया है।\n2. कार्यात्मक प्रबंधकों का विशिष्ट ज्ञान सभी कार्यात्मक विभागों द्वारा साझा किया जाता है।\n3. संगठन कमांड की एकता के सिद्धांत का उल्लंघन करता है क्योंकि एक व्यक्ति को दो या अधिक मालिकों से आदेश मिलते हैं।\nसंगठन संरचना के इस रूप में निम्नलिखित गुण हैं:\nप्रत्येक कार्यात्मक प्रमुख के पास अपने कार्यात्मक क्षेत्र के संबंध में पूरे संगठन की गतिविधियों पर अधिकार होता है। वित्त प्रबंधक सभी कार्यात्मक क्षेत्रों की वित्तीय गतिविधियों को नियंत्रित करता है। वह अपने कार्य क्षेत्र में माहिर हैं, अपने कार्य कौशल को बढ़ावा देते हैं और अधीनस्थों को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करते हैं।\nएक विभाग, कर्मियों का कहना है, सभी कार्यात्मक विभागों की स्टाफ की जरूरतों की देखभाल करता है। सभी विभाग अपनी वित्तीय जरूरतों को वित्त विभाग द्वारा संतुष्ट करते हैं। यह लागत को कम करता है क्योंकि यदि प्रत्येक विभाग अपनी कार्यात्मक जरूरतों को व्यक्तिगत रूप से देखता है, तो यह प्रशासनिक लागतों में वृद्धि करेगा। यह संसाधनों के दोहराव से बचता है क्योंकि वे निर्णय लेने वाले बिंदु पर केंद्रीकृत होते हैं।\n3. कार्यात्मक सिर का बोझ कम करता है:\nप्रत्येक क्रियाशील मुखिया केवल अपने विभाग की गतिविधियों को देखता है। यह उन्हें अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों की गतिविधियों (उनके विभागों के प्रबंधन के संबंध में) से राहत देता है। उदाहरण के लिए, कार्यात्मक संगठन की अनुपस्थिति में, कार्मिक गतिविधियों के अतिरिक्त, कार्मिक प्रबंधक को अपने विभाग की वित्तीय, लेखा, अनुसंधान और अन्य गतिविधियों की देखभाल करनी होगी, जो उस पर एक अतिरिक्त बोझ होगा। इस प्रकार, संगठन संरचना का यह रूप संगठनों में स्पष्टता को बढ़ावा देता है क्योंकि हर कोई उसकी भूमिका के बारे में स्पष्ट है।\nप्रत्येक कार्यात्मक प्रबंधक सभी विभागों के लिए अपने कार्यात्मक क्षेत्र से संबंधित गतिविधियों को देखता है और संगठन के काम को एक पूरे के रूप में समन्वयित करता है। गतिविधियों के एक सेट से संबंधित कार्य एक प्रबंधक के पूर्ण नियंत्रण में है। सभी निर्णय, संदर्भ और निर्देश संदर्भ के बिंदु से आते हैं और जरूरी नहीं कि लाइन मैनेजर हों। संगठन का कुल दृष्टिकोण, इस प्रकार, आंशिक दृश्य के बजाय फोकस है।\n5. संचालन की एकरूपता:\nकार्यात्मक प्राधिकरण के माध्यम से सभी विभागों के काम में एकरूपता है। कमांड और संचार प्रक्रियाओं की लाइन के बारे में पूरी स्पष्टता है।\nसमन्वय और एकरूपता सभी कार्यात्मक क्षेत्रों की गतिविधियों का प्रभावी नियंत्रण सुनिश्चित करते हैं। कार्यात्मक प्रमुख अपनी विशेषज्ञता के क्षेत्रों से संबंधित गतिविधियों के लिए नियंत्रण की प्रभावी तकनीकों को अपनाते हैं।\nकार्यात्मक संगठन की सीमाएं:\nसंगठन का यह रूप निम्नलिखित सीमाओं से ग्रस्त है:\n1. आदेश की एकता का उल्लंघन:\nकार्यात्मक संगठन में कमांड की एकता के सिद्धांत का उल्लंघन किया जाता है क्योंकि एक अधीनस्थ एक से अधिक बॉस के प्रति जवाबदेह होता है। अधीनस्थों को एक से अधिक बॉस के निर्देशों को पूरा करना मुश्किल लगता है।\nजब कार्यात्मक प्रमुख अपने विभागीय उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों का समन्वय एक समस्या बन जाता है। विभागीय या कार्यात्मक उद्देश्यों पर ध्यान पूरी तरह से संगठनात्मक उद्देश्यों में योगदान नहीं कर सकता है। इससे लक्ष्य विस्थापन हो सकता है। प्रत्येक कार्यात्मक प्रबंधक अपने क्षेत्र से संबंधित संसाधनों पर किफायत करने की कोशिश करता है।\nधन के उपयोग पर चुस्त नियंत्रण अच्छा है लेकिन यह वित्त विभाग का एकमात्र उद्देश्य नहीं हो सकता है। सभी विभागों की वित्तीय आवश्यकताओं की देखभाल करना, उनकी आवश्यकता के आधार पर सभी विभागों को कम या ज्यादा धन उपलब्ध कराना या फिर से आवंटन करना, एक बड़े आकार के संगठन के लिए संभव नहीं है।\nउत्पाद के प्रदर्शन (अच्छे या बुरे) के लिए कोई भी विभागीय प्रमुख पूरी तरह से जवाबदेह नहीं है। प्रत्येक कार्यात्मक सिर आंशिक रूप से उत्पाद (विशेषज्ञता के अपने क्षेत्र से संबंधित) में योगदान देता है और इसकी सफलता या विफलता के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है। इस प्रकार, विभिन्न विभागों के प्रदर्शन को मापना मुश्किल हो जाता है। अंतिम जवाबदेही शीर्ष प्रबंधकों की है, जो लंबे समय तक रणनीतिक मामलों से लेकर लघु-संचालन परिचालन निर्णयों तक विचलन कर सकते हैं।\n4. रिश्तों की जटिलता:\nएक कार्यात्मक संगठन में, निर्णय लेने वाले और उन्हें लागू करने वाले व्यक्तियों के बीच व्यापक अंतर होता है। कमांड की एकता के सिद्धांत का उल्लंघन किया जाता है और संचार की प्रक्रिया धीमी हो जाती है। कार्यात्मक विभाग के लिए अपने विभाग से संबंधित गतिविधियों को नियंत्रित करना मुश्किल हो जाता है। यह वरिष्ठों और अधीनस्थों के बीच संबंधों को जटिल बनाता है।\nसंगठन के बढ़ते आकार और वरिष्ठों और अधीनस्थों के बीच की खाई को चौड़ा करने के साथ, कार्यात्मक संगठन केंद्रीयकृत हो जाता है, जहां निचले स्तर के लोग हर बार शीर्ष पदों पर जाते हैं, जहां वे अपनी समस्याओं को हल करना चाहते हैं।\n6. विलंबित निर्णय:\nचूंकि हर निर्णय ऊपर से बहता है, इसलिए निर्णय लेने की प्रक्रिया में देरी हो रही है। विभिन्न कार्यात्मक प्रमुख समस्या को देखते हैं और अपने क्षेत्र से संबंधित समाधानों पर टिप्पणी करते हैं।\nकार्यात्मक संगठन को एक अनम्य संरचना बनाने के लिए सीमाएं होती हैं। जिन स्तरों पर फैसले लागू किए जाते हैं, वहां बदलाव नहीं किए जा सकते। यह ऑपरेटिव स्तर पर प्रबंधकों की रचनात्मकता और नवीनता को बाधित करता है।\nकार्यात्मक संगठन संरचना छोटे आकार की फर्मों के लिए उपयुक्त है, जिनके पास संगठनात्मक पदानुक्रम में सीमित स्तर हैं। यह उन संगठनों के लिए भी उपयुक्त है जिनके पास एक उत्पाद या समान उत्पादों के साथ उत्पाद लाइन है। यह विविध कार्यों वाले संगठनों के लिए उपयुक्त नहीं है। नए उत्पाद या गतिविधियाँ मौजूदा लोगों से संबंधित नहीं हो सकती हैं और उन्हें पूरी तरह से अलग निर्णय लेने के कौशल या एक नई कार्यात्मक संरचना की आवश्यकता हो सकती है।\nयह कार्यात्मक प्रमुखों और अत्यधिक स्थितियों में, अंतर-विभागीय संघर्षों पर हावी हो सकता है। यह संगठनात्मक विकास के लिए अनुकूल नहीं है। यह, इस प्रकार, संगठन का एक उपयुक्त रूप है यदि संगठनों में एक या इसी तरह के उत्पादों का उत्पादन किया जाता है।\nआधुनिक या समकालीन संगठनात्मक प्रारूप:\nकार्य, विशेषज्ञता और विभाग के संगठन सहायता प्रभाग के शास्त्रीय प्रारूप। वे लोगों के बीच क्षैतिज संबंधों के महत्व को अनदेखा करते हैं। अंतर-संबंध और सामाजिक मूल्य कार्य संबंधों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है जिसे संगठन संरचना को तैयार करते समय अनदेखा नहीं किया जा सकता है।\nजबकि संगठन संरचना का मूल डिजाइन शास्त्रीय प्रारूप से आता है, आधुनिक प्रारूप अधिक लचीली और पर्यावरण के अनुकूल संरचना पर जोर देते हैं। समकालीन संगठनात्मक स्वरूपों के लोकप्रिय रूप परियोजना संगठन, मैट्रिक्स संगठन, समिति संगठन और नेटवर्किंग संगठन हैं।\nI. परियोजना संगठन:\nअपने आकार, कार्य बल, संसाधनों, पर्यावरण के साथ बातचीत में वृद्धि के परिणामस्वरूप व्यावसायिक जटिलताओं में वृद्धि के साथ, प्रबंधकों ने अपने विभागीय सदस्यों पर ऊर्ध्वाधर अधिकार का प्रयोग करने वाले विभागीय प्रमुखों के साथ व्यावसायिक कार्यों का समन्वय करना मुश्किल पाया। पर्यावरण में लगातार बदलाव हो रहे थे और संगठनों को खुले सिस्टम में नई गतिविधियों को जोड़कर और अवांछित लोगों को हटाकर उनकी गतिविधियों को फिर से पूरा करना पड़ा।\nविभिन्न कार्यात्मक विभागों के लोगों को समूहीकृत करने की आवश्यकता है जो परियोजना के आधार पर विभिन्न व्यावसायिक गतिविधियों का प्रबंधन कर सकते हैं, अर्थात्, 01 and परियोजनाओं का प्रदर्शन करना जो आवश्यक हैं और अवांछित परियोजनाओं को छोड़ना है। इसके लिए आवश्यक संगठनों को परियोजना संगठनों के रूप में तैयार किया जाना चाहिए।\nपरियोजना संगठन को समय, धन और गुणवत्ता के निर्दिष्ट अवरोधों के भीतर विशिष्ट परियोजनाओं को पूरा करने के लिए संरचित किया जाता है। एक पुल, बांध या फ्लाई-ओवर का निर्माण परियोजना संगठनों के रूप में किया जाता है। एक बार उद्देश्य बन जाने के बाद, कार्य बल को इकट्ठा किया जाता है और समूह के सदस्यों की गतिविधियों पर परियोजना प्रबंधक को अधिकार देकर प्राधिकरण-जिम्मेदारी संरचना तैयार की जाती है।\nप्रोजेक्ट मैनेजर एक कार्यात्मक विभाग का प्रमुख हो सकता है। उत्पादन विभाग के महाप्रबंधक, उदाहरण के लिए, एक परियोजना के लिए परियोजना प्रबंधक भी हो सकते हैं। समूह के सदस्यों की जिम्मेदारी संगठन की संरचना के साथ बदलती है, कुछ परियोजना के पूरा होने तक संलग्न रहते हैं, जबकि अन्य संगठन को छोड़ देते हैं और इसमें शामिल होते हैं। संगठन के इस रूप की ख़ासियत यह है कि एक बार परियोजना समाप्त हो जाने के बाद, संगठन को भंग कर दिया जाता है और समूह के सदस्य अन्य परियोजनाओं पर नौकरी की तलाश करते हैं।\nपरियोजना संगठन में नौकरी के शीर्षक और औपचारिक विभाग नहीं होते हैं, जहां कर्मचारी परियोजना के पूरा होने के बाद वापस लौटते हैं। वे अन्य परियोजनाओं पर अपने कौशल, क्षमताओं और अनुभव का उपयोग करते हैं। सभी गतिविधियाँ परियोजना आधारित हैं। प्रोजेक्ट टीमों को फॉर्म, डिसबैंड और फॉर्म को फिर से काम की आवश्यकता होती है। यह संगठन का एक लचीला रूप है क्योंकि कोई विभागीयकरण या संगठनात्मक पदानुक्रम नहीं है। प्रबंधक मालिक नहीं हैं; वे सूत्रधार, संरक्षक और कोच हैं।\nरिचर्ड एम। होडगेट्स एक परियोजना संगठन को परिभाषित करते हैं, "समय, लागत और / या गुणवत्ता मानकों के भीतर एक विशिष्ट और जटिल उपक्रम को पूरा करने के लिए सबसे अच्छी उपलब्ध प्रतिभा का एकत्रीकरण, जिसके बाद टीम के समापन पर उपक्रम का समापन होता है।"\nजॉन एम। स्टीवर्ट के अनुसार, एक परियोजना टीम होनी चाहिए:\n1. एक विशिष्ट लक्ष्य के संदर्भ में निश्चित,\n2. मौजूदा संगठन के लिए अद्वितीय और अपरिचित,\n3. गतिविधियों की अन्योन्याश्रयता के संबंध में जटिल,\n4. संभावित लाभ या हानि के संबंध में महत्वपूर्ण, और\n5. अस्थायी संगठन की आवश्यकता के संबंध में।\nपरियोजना संगठन के गुण:\nपरियोजना संगठन के निम्नलिखित गुण हैं:\n1. ध्यान का ध्यान:\nप्रोजेक्ट मैनेजर केवल एक प्रोजेक्ट पर ध्यान केंद्रित करता है। यह परियोजना के सफल समापन को सुनिश्चित करता है।\n2. प्रभावी नियंत्रण:\nपरियोजना प्रबंधक अपने समूह के सदस्यों की जिम्मेदारियाँ देता है और प्रतिक्रिया और नियंत्रण की सुविधा देता है।\n3. आदेश की एकता:\nयह कमांड की एकता का सम्मान करता है क्योंकि समूह के सदस्यों को केवल प्रोजेक्ट मैनेजर से निर्देश मिलते हैं।\n4. तेजी से निर्णय:\nइस संरचना में संगठनात्मक पदानुक्रम नहीं है। कमांड की श्रृंखला से जुड़े कोई वरिष्ठ और अधीनस्थ नहीं हैं। इससे निर्णय लेने की प्रक्रिया में तेजी आती है।\n5. लचीली संरचना:\nयह एक लचीली संरचना है जो कार्य की आवश्यकता के अनुसार बनती और घुलती है। यह परियोजना पर काम करने वाले लोगों के विशेष ज्ञान और कौशल का उपयोग करता है। संचार पार्श्व संबंधों के माध्यम से होता है और परियोजना पर काम करने वाले लोगों की रचनात्मकता और नवीन क्षमताओं को प्रोत्साहित करता है। ज्ञान और संसाधनों का उपयोग उन परियोजनाओं पर किया जाता है जहां उनकी आवश्यकता होती है। इस प्रकार, संसाधनों का इष्टतम उपयोग होता है।\n6. पर्यावरण के अनुकूल:\nसंगठन की संरचना पर्यावरणीय मांगों में परिवर्तन करती है क्योंकि इसमें स्थायी संरचना नहीं होती है।\nपरियोजना संगठन की सीमाएँ:\nपरियोजना संगठन की निम्नलिखित सीमाएँ हैं:\n1. नौकरी की सुरक्षा:\nजो लोग कार्यात्मक क्षेत्रों से परियोजना में शामिल होते हैं, वे अपनी नौकरी को बरकरार रखते हैं, लेकिन जो लोग संगठन के बाहर से जुड़ते हैं, वे परियोजना पूरा होने के बाद अपनी नौकरी खो देते हैं। इस प्रकार, परियोजना के सदस्यों के लिए नौकरी की असुरक्षा है।\n2. रिश्तों की जटिलता:\nपरियोजना प्रबंधक और समूह के सदस्यों का उनकी अन्योन्याश्रय संबंध के साथ अच्छी तरह से परिभाषित संबंध नहीं है। इसलिए, संचार प्रक्रिया तुलनात्मक रूप से धीमी है। जैसा कि परियोजना संरचना अस्थायी है, लोग विशिष्ट विभागों के साथ खुद की पहचान नहीं कर सकते हैं। एक दूसरे के प्रति उनकी भूमिका और जिम्मेदारियां स्पष्ट नहीं हैं। एक-दूसरे के प्रति प्रतिबद्धता और निष्ठा का अभाव है।\n3. छोटे आकार के संगठन:\nछोटे संगठनों के परियोजना प्रबंधकों का समूह के सदस्यों पर औपचारिक अधिकार नहीं होता है। हालांकि, उनके पास परियोजना को पूरा करने की जिम्मेदारी है। इस प्रकार, यदि कार्य का वातावरण सहायक और सौहार्दपूर्ण न हो तो प्राधिकरण गैप (कम्यूनिटी अथॉरिटी के बिना जिम्मेदारी) हानिकारक हो सकता है। वे समूह के सदस्यों को काम करने के लिए अनुनय और बातचीत जैसे व्यक्तिगत कौशल का उपयोग करते हैं। एक व्यक्ति जिसके पास अनौपचारिक नेतृत्व के गुण नहीं हैं, वह एक सफल परियोजना प्रबंधक नहीं हो सकता है।\nद्वितीय। मैट्रिक्स संगठन:\nमैट्रिक्स संगठन एक हाइब्रिड संरचना है, जो कार्यात्मक और शुद्ध परियोजना संरचना का एक संयोजन है। परियोजना के समूह के सदस्य भी अपने कार्यात्मक प्रमुखों के प्रति जवाबदेह हैं। कर्मचारियों को परियोजना के पूरा होने तक कार्यात्मक प्रमुखों द्वारा परियोजना को सौंपा जाता है।\nइस प्रकार, कर्मचारी संगठन संरचना के इस रूप में दोहरी जवाबदेही रखते हैं:\n1. वे कमांड की ऊर्ध्वाधर श्रृंखला में कार्यात्मक प्रमुखों के प्रति जवाबदेह हैं। कार्यात्मक सिर उनकी लाइन श्रेष्ठ है।\n2. वे परियोजना प्रबंधक के प्रति जवाबदेह हैं जो उन पर परियोजना प्राधिकरण का प्रयोग करते हैं। यह जवाबदेही मैट्रिक्स संगठन चार्ट में क्षैतिज रेखाओं द्वारा दिखाई जाती है।\nप्रत्येक कर्मचारी दो प्रबंधकों को रिपोर्ट करता है; एक, स्थायी प्रबंधक जिसके साथ वह लाइन रिलेशनशिप में है और दूसरा, प्रोजेक्ट मैनेजर जिसके साथ वह क्षैतिज संबंध में है। इस प्रकार के संगठन संरचना में कमांड की एकता के मूल सिद्धांत का उल्लंघन किया जाता है। इसे 'मल्टीपल कमांड सिस्टम' भी कहा जाता है।\nयह "एक संगठन संरचना है जो प्राधिकरण, प्रदर्शन, जिम्मेदारी, मूल्यांकन और नियंत्रण के दोहरे चैनल स्थापित करता है।"\nबार्टोल और मार्टिन के अनुसार, "एक मैट्रिक्स संरचना एक प्रकार का विभागीयकरण है जो एक श्रेणीबद्ध कार्यात्मक संरचना पर विभाजन की रिपोर्टिंग संबंधों के एक क्षैतिज सेट को सुपरपोज करता है"।\n"यह एक संगठनात्मक संरचना है जो विभिन्न कार्यात्मक विभागों के विशेषज्ञों को परियोजना प्रबंधकों द्वारा नेतृत्व की जाने वाली एक या अधिक परियोजनाओं पर काम करने के लिए प्रदान करती है।"\nपरियोजना पूरी होने के बाद, कर्मचारी अपने कार्यात्मक विभागों को वापस रिपोर्ट करते हैं या उनके कार्यात्मक प्रमुखों द्वारा किसी अन्य परियोजना को सौंपा जाता है।\n"सिद्धांत रूप में, मैट्रिक्स एक संघर्ष समाधान प्रणाली है जिसके माध्यम से रणनीतिक और संचालन प्राथमिकताओं पर बातचीत की जाती है (एक नए उत्पाद या परियोजना के लिए रणनीतिक आवश्यकता; विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों की नियमित परिचालन आवश्यकताएं), शक्ति साझा की जाती है, और संसाधनों को आंतरिक रूप से आवंटित किया जाता है। एक पूरे के रूप में इकाई के लिए सबसे अच्छा आधार क्या है। ”\nमैट्रिक्स संगठन संरचना का विकास:\nमैट्रिक्स संगठन चार चरणों में विकसित होता है:\n1. पारंपरिक संरचना:\nयह संरचना कमांड की एकता के सिद्धांत का सम्मान करती है, अर्थात, संगठनात्मक पदानुक्रम में कमान ऊपर से नीचे तक चलती है।\n2. अस्थायी ओवरले:\nपरियोजना को कुछ विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अस्थायी अवधि के लिए लिया जाता है और इसलिए, परियोजना प्रबंधकों के नेतृत्व में कार्यात्मक संरचनाओं में पदों का निर्माण किया जाता है।\n3. स्थायी ओवरले:\nपरियोजना प्रबंधक स्थायी आधार पर संचालित होता है। उदाहरण के लिए, विज्ञापन अभियान शुरू करने की परियोजना विज्ञापन प्रबंधक के लिए चल रही परियोजना हो सकती है।\n4. परिपक्व मैट्रिक्स:\nकार्यात्मक प्रबंधक और परियोजना प्रबंधक के पास कर्मचारियों के बराबर अधिकार हैं। दो प्रबंधकों को एक साथ मैट्रिक्स मालिकों के रूप में भी जाना जाता है।\nमैट्रिक्स दिखा रहा संगठन चार्ट संगठन:\nसंगठन का मैट्रिक्स रूप संगठन चार्ट पर निम्नानुसार दिखाई देता है:\nमैट्रिक्स संगठन की योग्यता:\nमैट्रिक्स संगठन में निम्नलिखित गुण हैं:\nसभी निर्णय कार्यात्मक प्रबंधकों या परियोजना प्रबंधकों द्वारा लिए जाते हैं। जहाँ समस्या उत्पन्न होती है वहाँ निर्णय लिया जाता है। शीर्ष प्रबंधन पर्यावरणीय आवश्यकताओं के अनुकूल रणनीतिक मुद्दों पर ध्यान केंद्रित कर सकता है।\n2. बहु-अनुशासनात्मक सहयोग:\nविभिन्न विभागों के लोग एक साथ काम करते हैं, एक-दूसरे की जिम्मेदारियों को समझते हैं और एक-दूसरे के साथ सहयोग करते हैं। यह उत्पादन के लिए अनुकूल कार्य वातावरण बनाता है।\nचूंकि विभिन्न विभागों के लोग परियोजना प्रबंधक के तहत एक टीम के रूप में काम करते हैं, इसलिए परियोजना के उद्देश्य के लिए समन्वित प्रयास है।\nलोग अनौपचारिक रूप से एक दूसरे के साथ संवाद करते हैं और परियोजना के पूरा होने तक काम करते हैं। कर्मचारियों को रैंक के अनुसार नहीं रखा गया है क्योंकि उन्हें पारंपरिक संगठनात्मक पदानुक्रम में रखा गया है। एक कर्मचारी, उदाहरण के लिए, जो संगठन के पारंपरिक रूप में पदानुक्रम में9वें स्थान पर है, उसे अपने ज्ञान के अनुसार परियोजना के डिजाइन में नंबर दो या तीन पर रखा जा सकता है। इससे कर्मचारियों का मनोबल बढ़ता है।\nचूंकि प्रोजेक्ट मैनेजर एकल प्रोजेक्ट पर ध्यान केंद्रित करता है, इसलिए प्रोजेक्ट गतिविधियों पर बेहतर नियोजन और नियंत्रण होता है। वह स्थिति के अधिकार के बजाय योग्यता और ज्ञान के अधिकार का प्रयोग करता है। यह परियोजना प्रबंधक और टीम के सदस्यों को परियोजना में अधिकतम योगदान देने की क्षमता विकसित करता है।\n6. संसाधनों का कुशल उपयोग:\nकार्यात्मक और परियोजना प्रबंधकों द्वारा साझा किए जाने के बाद से संसाधनों का इष्टतम उपयोग होता है। प्रत्येक परियोजना प्रबंधक एक एकल परियोजना पर ध्यान केंद्रित करता है और मात्रा और गुणवत्ता की कमी के भीतर परियोजना की समय सीमा को पूरा करने के लिए संसाधनों का उपयोग करता है।\nमैट्रिक्स संगठन की सीमाएँ:\n1. दोहरी जवाबदेही:\nचूंकि प्रत्येक कर्मचारी कार्यात्मक प्रबंधक और परियोजना प्रबंधक के प्रति जवाबदेह होता है, इसलिए कमांड की एकता के सिद्धांत का उल्लंघन किया जाता है। इससे संगठन में भ्रम की स्थिति पैदा हो सकती है।\n2. अंतर-व्यक्तिगत संबंधों पर ध्यान दें:\nएक परियोजना पर एक साथ काम करना परियोजना के कुशल और समय पर पूरा होने की लागत पर कर्मचारियों के व्यक्तिगत संबंधों को बढ़ावा दे सकता है। औपचारिक संबंधों के साथ-साथ अनौपचारिक संबंध अत्यधिक विकसित होने पर संगठनात्मक संबंध जटिल हो जाते हैं।\n3. समन्वय की समस्या:\nदोनों ऊर्ध्वाधर (लाइन मैनेजर) और क्षैतिज (प्रोजेक्ट मैनेजर) समन्वय आमतौर पर एक साथ प्राप्त नहीं किए जा सकते हैं। परियोजना और कार्यात्मक प्रबंधकों को नियमित रूप से संवाद करना पड़ता है, कर्मचारियों पर काम की मांगों का समन्वय करना और प्रभावी ढंग से काम करने के लिए संघर्षों को हल करना है।\n4. अंतर-परियोजना संघर्ष:\nयदि संगठन में कई परियोजनाएं शुरू की जाती हैं, तो प्रत्येक परियोजना प्रबंधक विभिन्न कार्यात्मक विभागों से संसाधनों का अधिकतम हिस्सा लेने का प्रयास करेगा। यह परियोजना प्रबंधकों और विभिन्न परियोजनाओं के सदस्यों के बीच संघर्ष पैदा कर सकता है क्योंकि वे संगठनात्मक संसाधनों का अधिकतम हिस्सा चाहते हैं।\n5. कार्यात्मक प्रबंधकों और परियोजना प्रबंधकों के बीच संघर्ष:\nन केवल परियोजना प्रबंधक, यहां तक कि कार्यात्मक प्रबंधक सीमित संगठनात्मक संसाधनों के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं। इससे सत्ता संघर्ष हो सकता है। प्रबंधक संसाधनों का अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए अपनी शक्ति को अधिकतम करने का प्रयास करते हैं। शीर्ष प्रबंधक लोगों के बीच बिजली के संघर्ष को कम करने के लिए हस्तक्षेप करते हैं क्योंकि इसका परिणाम प्रति-उत्पादक गतिविधियों में हो सकता है।\nमैट्रिक्स संगठन संरचना बड़े आकार के उपक्रमों के लिए उपयुक्त है जो कई छोटी परियोजनाओं को अंजाम देते हैं। विभिन्न विनिर्माण गतिविधियाँ जैसे एयरोस्पेस, रसायन, इलेक्ट्रॉनिक्स आदि; बैंकिंग, बीमा, रिटेलिंग इत्यादि जैसी सेवा गतिविधियाँ और पेशेवर गतिविधियाँ जैसे विज्ञापन कॉपी या अभियान, लेखांकन आदि को तैयार करना एक मैट्रिक्स संगठन में किया जा सकता है।\nमैट्रिक्स संरचना के कार्यान्वयन से सीमाओं को कम किया जा सकता है। मैट्रिक्स संरचना के लाभ परियोजना के उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करके इसकी लागतों को आगे बढ़ाते हैं; कार्यात्मक प्रबंधकों, परियोजना प्रबंधकों और समूह सदस्यों के अधिकारियों और जिम्मेदारियों; विचलन की जाँच करने के लिए मानक स्थापित करना और कुशल श्रमिकों के लिए पुरस्कार की एक प्रणाली को नियोजित करना।\nशुद्ध परियोजना संगठन और मैट्रिक्स संगठन:\nनिम्न तालिका शुद्ध परियोजना संगठन संरचना और मैट्रिक्स संगठन संरचना के बीच अंतर के बिंदुओं पर प्रकाश डालती है:\nतृतीय। समिति संगठन:\nवन प्लस वन इलेवन बनाता है, ’या टू हेड्स एक से बेहतर हैं’ यह समितियों को बनाने का आधार है। चूंकि शीर्ष प्रबंधक हर समस्या से निपट नहीं सकते हैं, इसलिए समितियां बनाई जाती हैं, जो विभिन्न विभागों के लोगों से मिलकर बनती हैं, जो सामूहिक रूप से उन समस्याओं के समाधान पर पहुंचती हैं जिन्हें इसके लिए लाया गया है। समिति सदस्यों का एक समूह है, जिनके साथ कुछ मामला प्रतिबद्ध है। यह केवल उन मामलों पर चर्चा करता है, जो इसे अधिकार क्षेत्र के कड़ाई से परिभाषित क्षेत्र के भीतर विचार-विमर्श के लिए लाया गया है। यह उन मामलों पर निर्णय नहीं ले सकता, जिन्हें इसके लिए अग्रेषित नहीं किया गया है।\nसमिति "व्यक्तियों का एक समूह है, जिन्हें एक समूह के रूप में, कुछ मामला प्रतिबद्ध है।" समितियाँ सभी प्रकार के संगठनों में बनाई जाती हैं, चाहे व्यवसाय या गैर-व्यवसाय, जैसे सरकार, स्कूल, कॉलेज, बैंक, वित्तीय संस्थान आदि समितियाँ संगठन के किसी भी स्तर पर बनाई जा सकती हैं और इसके सदस्य किसी भी कार्यात्मक क्षेत्र से आ सकते हैं। एक व्यक्ति एक ही समय में एक से अधिक समिति का सदस्य भी हो सकता है।\nजे के अनुसार। प्रेस्ली और एस। कीन, सही उद्देश्य के लिए सही ढंग से आयोजित समिति की बैठकों में अधिक प्रेरणा, बेहतर समस्या को हल करने और आउटपुट में वृद्धि हो सकती है। समितियां समूह के सदस्यों से परामर्श करने के बाद विशिष्ट स्थितियों से निपटने के लिए नियम बनाती हैं, जो मौखिक रूप से, लिखित रूप में या हाथों के प्रदर्शन से व्यक्त करते हैं; उदाहरण के लिए, कमेटी के फ्रेम कंपनी के नियमों को छोड़ देते हैं। समितियों की अध्यक्षता समितियों के अध्यक्ष करते हैं जिन्हें संयोजक या अध्यक्ष के रूप में जाना जाता है। प्रत्येक समिति के सदस्य के पास एक मत होता है कि उसे सौंपे गए मामलों पर निर्णय लेना है।\n1. इस मामले को अंतिम निर्णय दे सकता है, या\n2. निर्णय लेने या करने की सिफारिश नहीं कर सकते हैं लेकिन केवल मामले पर विचार-विमर्श करें और निर्णय लेने की जानकारी प्रबंधकों को भेजें।\nसमितियों के प्रकार: विभिन्न प्रकार की समितियाँ इस प्रकार हैं:\n1. लाइन और स्टाफ समितियां:\nलाइन और स्टाफ समितियों के गठन का आधार प्राधिकरण है। एक समिति जिसके पास अधीनस्थों द्वारा लागू किए जाने वाले निर्णय लेने का अधिकार होता है, एक लाइन समिति और एक समिति होती है जो निर्णय नहीं लेती है बल्कि केवल वरिष्ठों और सलाहकारों की सहायता करती है और उन्हें एक कर्मचारी समिति बनाती है। यह प्रबंधकीय कार्यों को प्रभावी ढंग से करने के लिए लाइन प्रबंधकों को सक्षम बनाता है। अपने वरिष्ठों के लिए कर्मचारी समिति का अधिकार संबंध प्रकृति में सलाहकार है।\n2. तदर्थ और स्थायी समिति:\nतदर्थ और स्थायी समितियों के गठन का आधार समय सीमा है। एक विशिष्ट उद्देश्य के लिए गठित समितियाँ जो उद्देश्य प्राप्त होने के बाद भंग हो जाती हैं, तदर्थ या अस्थायी समितियाँ होती हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी एक नया उत्पाद लॉन्च करना चाहती है और एक समिति गठित करती है जो बाजार सर्वेक्षण का संचालन करती है जो सर्वेक्षण पूरा होने तक कार्य करेगा, तो एक तदर्थ समिति होगी। एक बार जब सर्वेक्षण किया जाता है और उत्पाद लॉन्च किया जाता है, तो समिति भंग हो जाती है। एक समिति जो लंबे समय तक चलती है वह स्थायी या स्थायी समिति होती है। ये समितियां मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को सलाहकार कार्य प्रदान करती हैं।\n3. औपचारिक और अनौपचारिक समितियाँ:\nऔपचारिक और अनौपचारिक समितियों के गठन का आधार संगठन चार्ट पर उनकी स्थिति है। संगठन की औपचारिक प्रक्रियाओं के अनुसार गठित समितियों को औपचारिक समितियों के रूप में जाना जाता है। उन्हें उन कर्तव्यों के निर्वहन के लिए कर्तव्य, शक्ति और अधिकार दिए गए हैं।\nवे औपचारिक रूप से संगठन के चार्ट पर दर्शाए गए हैं और स्थायी समितियां हैं। समितियां जो संगठन चार्ट पर नहीं दिखाई जाती हैं और लोगों के एक समूह की सामान्य सोच से बाहर हैं, अनौपचारिक समितियां हैं। वे प्रकृति में अस्थायी हैं और विशिष्ट आधिकारिक मामलों पर शीर्ष अधिकारियों की सहायता करते हैं।\n4. बहुवचन कार्यकारी समिति और सलाहकार समिति:\nनियंत्रण के माध्यम से नियोजन के प्रबंधकीय कार्यों को अंजाम देने के लिए, उनके कार्यान्वयन के लिए निर्णय लेने और आदेश देने के लिए सशक्त समिति एक बहुवचन कार्यकारी समिति है। निदेशक मंडल महत्वपूर्ण प्रबंधकीय निर्णय लेता है और उनके कार्यान्वयन के आदेश बहुवचन कार्यकारी समिति का प्रतिनिधित्व करते हैं। सलाहकार समिति निर्णय नहीं लेती है बल्कि केवल सलाहकार या सिफारिशी कार्य करती है।\nचतुर्थ। नेटवर्किंग संगठन:\nनेटवर्क संगठन एक संरचनात्मक व्यवस्था है जो देश या दुनिया भर में सहायक कंपनियों को जोड़ने के लिए एक नेटवर्क व्यवस्था पर भरोसा करते हुए फ़ंक्शन, उत्पाद और भौगोलिक डिजाइन के तत्वों को जोड़ती है। यह संगठनात्मक प्रारूप कंपनियों को स्थानीय स्तर पर ग्राहकों की मांग के साथ-साथ वैश्विक स्तर पर अर्थव्यवस्थाओं का लाभ उठाने में मदद करता है।\nयह संरचना दुनिया भर में फैली एक कंपनी की सहायक कंपनियों को जोड़ती है। कुछ सहायक विनिर्माण में विशेषज्ञ हैं जबकि अन्य बिक्री में। हालांकि, सभी को मुख्यालय से जोड़ा गया है। कुछ को मुख्यालय द्वारा बारीकी से नियंत्रित किया जाता है, जबकि अन्य अधिक स्वायत्त होते हैं। इस प्रकार, संरचना, भौगोलिक, कार्यात्मक और उत्पाद तत्वों का एक संयोजन है।\nयह "स्वतंत्र कंपनियों - आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों, यहां तक कि पूर्व प्रतिद्वंद्वियों का एक अस्थायी नेटवर्क है - कौशल, लागत और एक-दूसरे के बाजारों तक पहुंच साझा करने के लिए सूचना प्रौद्योगिकी द्वारा जुड़ा हुआ है। इसका न तो केंद्रीय कार्यालय होगा और न ही संगठन चार्ट। इसमें कोई पदानुक्रम नहीं होगा, कोई ऊर्ध्वाधर एकीकरण नहीं होगा। ”\nएक नेटवर्किंग संगठन में, फर्म आपूर्तिकर्ताओं, वितरकों और अन्य व्यावसायिक ऑपरेटरों के साथ संबंध विकसित करता है जो अपने व्यवसाय में दक्षता हासिल करने के लिए अपने क्षेत्रों (उप-इकाइयों) में विशेषज्ञ होते हैं। ये उप-इकाइयां बाजार के करीब हैं और इसलिए, स्थानीय बाजार के संबंध में बेहतर ग्राहक अपील है। यह विशेषज्ञता उनके द्वारा मूल संगठन को हस्तांतरित की जाती है।\nमुख्य फर्म उप-इकाइयों को अपने संचालन को आउटसोर्स करती है और अपने मुख्य उद्देश्यों में समन्वय बनाए रखने के लिए इलेक्ट्रॉनिक रूप से उनके साथ जुड़ी रहती है। उप-इकाइयाँ पर्यावरणीय परिस्थितियों के अनुसार बदलती रहती हैं। नई इकाइयां जुड़ती हैं और पुराने लोग प्रमुख संगठन छोड़ देते हैं क्योंकि वे लाभदायक होते हैं।\nइस प्रकार, यह फर्मों का एक अस्थायी नेटवर्क है। यह मूल फर्म के जोखिम को भी कम करता है क्योंकि उनके कुछ संचालन अन्य अन्योन्याश्रित फर्मों के साथ अनुबंधित हैं। इन उप-फर्मों के पास अपने संचालन के लिए संसाधनों के आवंटन पर नियंत्रण है, हालांकि, कुछ फैसले मूल फर्म के साथ केंद्रीकृत रहते हैं।\nचूंकि इलेक्ट्रॉनिक नेटवर्क समन्वय की लागत को कम करते हैं, इसलिए संगठन प्रक्रियाओं का समन्वय करने के लिए उन्हें अधिक बार उपयोग करते हैं और इस प्रकार, अधिक आभासी हो जाते हैं। इलेक्ट्रॉनिक नेटवर्क का उपयोग कंपनियों के लिए आउटसोर्सिंग की सुविधा देता है और परिणामस्वरूप, वे अधिक आभासी हो जाते हैं। कंपनियां अपनी सेवाओं को अन्य कंपनियों को आउटसोर्स कर सकती हैं जो इलेक्ट्रॉनिक रूप से प्रधान कार्यालय से जुड़ी हैं।\nएक साधारण नेटवर्क संगठन संरचना इस प्रकार दिखाई देती है:\nइस संरचना में ऐसी इकाइयाँ हैं जो विभिन्न क्षेत्रों में फैले उत्पाद, कार्यात्मक और भौगोलिक सूचनाओं का समन्वय करती हैं। इन इकाइयों को नोड के रूप में दर्शाया गया है। इसी समय, प्रत्येक उत्पाद लाइन इकाई या भौगोलिक इकाई में स्वतंत्र संरचना होती है जो इसके संचालन के लिए सबसे उपयुक्त है।\n'वर्चुअल ऑर्गनाइजेशन' शब्द का इस्तेमाल कंपनियों के नेटवर्क का वर्णन करने के लिए किया जाता है। आभासी संगठनों में, ई-मेल और नई सूचना और संचार तकनीकों की अन्य सेवाओं के माध्यम से, पारस्परिक और सामूहिक संबंधों को इलेक्ट्रॉनिक रूप से मध्यस्थता दी जा रही है। यह फर्मों के बीच एक अस्थायी नेटवर्क है जो एक विशिष्ट उद्देश्य के लिए काम करता है।\nइसे सीमा-कम संगठन के रूप में भी जाना जाता है, अर्थात्, ऐसा संगठन जिसका डिज़ाइन पूर्व-निर्धारित संरचना द्वारा डिज़ाइन किए गए ऊर्ध्वाधर, क्षैतिज या बाहरी सीमाओं द्वारा परिभाषित नहीं है। यह संरचना ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज सीमाओं को समाप्त करती है और कंपनी और उसके ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के बीच बाहरी बाधाओं को तोड़ती है।\nअधिकांश कंपनियों को लगता है कि वे आज के गतिशील वातावरण में सफलतापूर्वक काम कर सकती हैं ताकि वे लचीले और असंरचित रह सकें। वे एक कठोर, पूर्वनिर्धारित संरचना नहीं करना चाहते हैं। वे कमान की श्रृंखला को खत्म करना चाहते हैं और विशेष इकाइयों की सशक्त टीमों के साथ विभागों को बदलना चाहते हैं।\nऊर्ध्वाधर सीमाएं कर्मचारियों को संगठनात्मक स्तर और पदानुक्रम में अलग करती हैं। उन्हें क्रॉस-पदानुक्रमित टीमों और सहभागी निर्णय लेने के माध्यम से हटाया जा सकता है। यह संगठन संरचना को समतल कर देगा। काम की विशेषज्ञता और विभाग द्वारा क्षैतिज सीमाएं बनाई जाती हैं।\nउन्हें क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों के माध्यम से हटाया जा सकता है और कार्यात्मक विभागों के बजाय कार्य प्रक्रियाओं के आसपास गतिविधियों का आयोजन किया जा सकता है। बाहरी सीमाएँ संगठन को उसके ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और अन्य हितधारकों से अलग करती हैं। इन्हें आपूर्तिकर्ताओं या मूल्य-श्रृंखला प्रबंधन ग्राहक-संगठन लिंकेज के साथ रणनीतिक गठजोड़ का उपयोग करके हटाया जा सकता है।\nमूल्य श्रृंखला संगठनात्मक कार्य गतिविधियों की पूरी श्रृंखला है जो कच्चे माल के प्रसंस्करण और अंत उपयोगकर्ताओं के हाथों में तैयार उत्पाद के साथ समाप्त होने वाले प्रत्येक कदम पर मूल्य जोड़ते हैं। मूल्य श्रृंखला प्रबंधन एकीकृत गतिविधियों के पूरे अनुक्रम के प्रबंधन की प्रक्रिया है और संपूर्ण मूल्य श्रृंखला के साथ उत्पाद प्रवाह के बारे में जानकारी है।\nनेटवर्क के दृष्टिकोण का बहुत विचार यह है कि इकाइयों के बीच संबंध या इंटरैक्शन बिल्डिंग ब्लॉक हैं जो नेटवर्क को बनाए और परिभाषित करते हैं।\nआमतौर पर, संसाधनों के आदान-प्रदान से बातचीत का परिणाम होता है, या तो सामग्री या सूचना, जैसे कि सामान, पैसा, सूचना, सेवाएं, सामाजिक या भावनात्मक समर्थन, विश्वास, प्रभाव आदि। किसके साथ बंधे हैं, किसके लिए अंतर्निहित नेटवर्क की संरचना को प्रकट करते हैं: वे दिखाएँ कि संसाधनों के बीच संसाधन कैसे प्रवाहित होते हैं और नेटवर्क में इकाइयाँ कैसे परस्पर जुड़ी होती हैं।\nसाहित्य में एक आभासी संगठन की परिभाषा बदलती है, और इसका कोई समान अर्थ नहीं है। "आभासी आयोजन डिग्री की बात है।"\nलॉडन एंड लॉडन के अनुसार, आभासी संगठन "पारंपरिक संगठनात्मक सीमाओं या भौतिक स्थान द्वारा सीमित किए बिना उत्पादों और सेवाओं को बनाने और वितरित करने के लिए लोगों, परिसंपत्तियों और विचारों को जोड़ने वाले नेटवर्क का उपयोग करने वाला संगठन है"।\nएक फर्म दो मुख्य कारणों के लिए आभासी जाना चुन सकती है:\n1. विशेष निर्माताओं से वस्तुओं और सेवाओं को प्राप्त करके दक्षता को बढ़ावा देना।\n2. सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के लिए जो लेनदेन लागत को कम करेगा।\nजिस हद तक कोई कंपनी वर्चुअलाइज करती है, वह इस बात पर निर्भर करता है कि पारंपरिक संगठनात्मक सीमाओं से परे इसकी महत्वपूर्ण विनिर्माण प्रक्रियाओं का क्या अनुपात होता है। नेटवर्क गतिकी का अध्ययन करने का एक तरीका सामाजिक नेटवर्क विश्लेषण (SNA) है। यह अपने नेटवर्क के भीतर लोगों के बीच संबंधों के पैटर्न की जांच करता है।\nसंबंधों को समूह व्यक्तियों के लिए उपयोग किया जाता है और उनके बीच सूचना विनिमय के उभरते हुए पैटर्न की खोज की जाती है। कंप्यूटर मध्यस्थ संचार (CMC) नेटवर्क विश्लेषण के लिए एक महत्वपूर्ण आयाम है। उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक मेल का उपयोग संचार प्रक्रियाओं के संबंध में तेजी से किया जा रहा है, विशेष रूप से एक संगठनात्मक संदर्भ में।\nनेटवर्क संरचना के घटक:\nएक नेटवर्क संरचना में निम्नलिखित घटक होते हैं:\n1. फैला हुआ उप-इकाइयाँ:\nउप-इकाइयां दुनिया भर में स्थित हैं। वे माता-पिता संगठन को कम कारक लागत या उपभोक्ताओं के स्वाद या तकनीकी विकास के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं।\n2. विशेष ऑपरेशन:\nये संचालन उप-इकाइयों द्वारा किए जाते हैं और एक विशेष उत्पाद लाइन या बाजार क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करते हैं। वे दुनिया भर में फैली विशेषज्ञ सेवाओं द्वारा किए जाते हैं।\n3. अन्योन्याश्रित संबंध:\nविशेष संचालन करने वाली उप-इकाइयां अन्योन्याश्रित हैं। उनके रिश्ते दुनिया भर में फैले विशेष उप-इकाइयों (सहायक) के बीच सूचना और संसाधनों को साझा करने में मदद करते हैं। उदाहरण के लिए, पर्यटन उद्योग में, विभिन्न इकाइयों के बीच मजबूत नेटवर्किंग है जो घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय दोनों स्तरों पर टिकट बुकिंग, होटल आवास, परिवहन के लिए परिवहन, दृष्टि-दर्शन के लिए परिवहन, हवाई अड्डा स्थानान्तरण आदि की व्यवस्था करती है। यद्यपि ग्राहक अपनी बुकिंग को प्रमुख पर्यटन संगठन के साथ रखता है, लेकिन इसके आगे विभिन्न इकाइयों के साथ टाई अप है जो पर्यटन को एक पूर्ण पैकेज बनाते हैं।\nकई कंप्यूटर और ऑटोमोबाइल कंपनियों ने विभिन्न इकाइयों के साथ गठबंधन किया है जो इसे विभिन्न घटकों की आपूर्ति करते हैं। एक या अधिक व्यावसायिक संचालन (लेखा, वित्त, अनुसंधान, डिजाइन, उत्पादन योजना और नियंत्रण, वितरण आदि) के लिए गठजोड़ किया जा सकता है और इन सभी कार्यों के लिए जरूरी नहीं है।\nनेटवर्क संगठन संरचना का आरेखीय प्रतिनिधित्व:\nयह संगठन संरचना जटिल है और उप-इकाइयों के बदलते स्थानों के साथ बदलता है।\nहालाँकि, एक विशिष्ट नेटवर्क संरचना इस प्रकार दिखाई देती है:\nइस नेटवर्क संरचना से पता चलता है कि एक भारतीय कंपनी के कई देशों में फैले हुए ऑपरेशन हैं और विभिन्न देशों में फैली उप-इकाइयों के माध्यम से एकल / एकाधिक उत्पादों का उत्पादन होता है। इनमें से कुछ इकाइयाँ भारत में मुख्यालय द्वारा नियंत्रित हैं जबकि अन्य में स्वतंत्र प्रबंधन है।\nएनवी फिलिप्स की नेटवर्क संरचना - एक विशिष्ट उदाहरण:\nइस नेटवर्क से पता चलता है कि एनवी फिलिप्स के 60 देशों में फैले ऑपरेशन हैं और लाइट बल्ब से लेकर रक्षा प्रणाली तक विविध उत्पाद तैयार करते हैं। कंपनी की प्रत्येक उत्पाद लाइन में अलग-अलग इकाइयों की संख्या के साथ आठ उत्पाद विभाजन हैं।\nसंगठनात्मक संरचना: अर्थ और महत्व\nप्रबंध, वर्गीकरण, संगठनात्मक प्रारूप, संगठनात्मक स्वरूपों का वर्गीकरण


7 Easy Palak Recipes Maintain Vitamin K Intake » statusmarket\n7 Easy Palak Recipes Maintain Vitamin K Intake\n7 Easy Palak Recipes Maintain Vitamin K Intake: हालांकि यह कोई रहस्य नहीं है कि स्वस्थ जीवन शैली के लिए हरी पत्तेदार सब्जियां खाना जरूरी है, फिर भी हम इस बात को लेकर असमंजस में हैं कि अपने आहार में उनके लिए जगह कैसे बनाएं। पालक (पालक) से लेकर मेथी (मेथी) से लेकर सरसो (सरसों) तक, हममें से आधे लोग उनके दिखने के तरीके में अंतर भी नहीं कर सकते। और कौन सी हरी सब्जी जानने से हमें किस पोषक तत्व से मदद मिलती है? खैर, यह पूरी तरह से एक अलग बॉलगेम है। इसलिए, इससे पहले कि यह और जटिल हो, आइए हम अपने घरों में पाई जाने वाली सबसे आम पत्तेदार सब्जियों में से एक – पालक के लाभों से शुरू करें। विनम्र पालक विटामिन के का भंडार है और निश्चित रूप से आप इसे अपने आहार में शामिल करने के एक से अधिक तरीके हैं।\nपलक के स्वास्थ्य लाभ:\nआपके दैनिक विटामिन के सेवन को बनाए रखने के लिए यहां5पालक व्यंजन हैं\n1. पालक दाल :\n2. पलक पत्ता चाट :\n3. पलक दाल खिचड़ी :\n4. चिकन सागवाला :\n5. पलक पनीर:\n6. आलू पालक की गुजिया :\n7. पालक का सूप :\nपालक के बहुत सारे फायदे हैं, जिनमें से प्रमुख यह है कि यह विटामिन के, मैग्नीशियम कैल्शियम और फॉस्फोरस का एक समृद्ध स्रोत है, यह आंखों के स्वास्थ्य और हड्डियों के स्वास्थ्य में भी मदद कर सकता है। विटामिन के की इसकी उच्च सामग्री इसे कई स्वास्थ्य समस्याओं के लिए जरूरी बनाती है। सलाहकार पोषण विशेषज्ञ रूपाली दत्ता कहती हैं, “खून के थक्के के लिए विटामिन के आवश्यक है। यह हड्डियों के निर्माण में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।” इसके अलावा, सुखदा अस्पताल के डॉ. मनोज के. आहूजा कहते हैं, “अध्ययनों से पता चला है कि विटामिन K2 ऑस्टियोपोरोसिस को रोकने में भी मदद करता है, और जैविक “गोंद” के रूप में कार्य करता है जो कैल्शियम और अन्य महत्वपूर्ण खनिजों को आपकी हड्डी के मैट्रिक्स में प्लग करने में मदद करता है। अब जब आप पालक के अनगिनत फायदों के बारे में जान गए हैं, तो आप सोच रहे होंगे कि आप अपने आहार में इसका सेवन कैसे बढ़ा सकते हैं। ठीक है, आप सही जगह पर आए हैं क्योंकि यहाँ कुछ आसान पालक रेसिपी हैं जिन्हें आप अपनी दिन की विटामिन k आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए बना सकते हैं।\nपालक दाल एक सरल और आरामदेह व्यंजन है जिसे आप आसानी से हर रोज बना सकते हैं। पालक का स्वाद आपको स्वस्थ रखने के साथ-साथ आपकी नियमित दाल को भी बढ़ाता है। सरल नुस्खा यहाँ पढ़ें।\nएक साधारण दाल में पालक डालकर उसका स्वाद बढ़ा दें।\nप्लाक पाटा चाट सिर्फ पौष्टिक कुरकुरा नाश्ता है जो आपको शाम को चाहिए। पालक के पत्तों को बेसन और तली हुई कुरकुरी में डुबोया जाता है, फिर दही, अलग-अलग मसालों और अपनी पसंद के टॉपिंग से सजाया जाता है, यह दिलचस्प लगता है? यहां आसान रेसिपी ट्राई करें।\nएक और क्लासिक कम्फर्टेबल डिश जो बनाने में आसान और बिना झंझट के। अगर आप हमेशा सादी खिचड़ी खाकर बोर हो गए हैं, तो इस पालक दाल खिचड़ी की रेसिपी के साथ इसे और भी दिलचस्प बनाएं। ऊपर से एक चम्मच देसी घी के साथ, यह पालक दाल खिचड़ी एक स्वादिष्ट आलसी लंच विकल्प है। नुस्खा यहाँ पढ़ें।\nइस बेहद पौष्टिक पालक दाल की खिचड़ी को घी या मक्खन की एक गुड़िया के साथ आनंद लें\nइस बेहद स्वस्थ चिकन सागवाला डिश के साथ प्रोटीन और पोषक तत्वों को दोगुना करें जो स्वादिष्ट और आसान है। पालक की प्यूरी को पकाकर क्रीम के साथ खत्म किया, यह आसान व्यंजन एक कोशिश है। व्यंजन के लिए यहां क्लिक करें।\nपनीर के व्यंजनों के बारे में बात करते हुए हम अपने प्यारे पालक पनीर को कैसे भूल सकते हैं, जब भी आप एक स्वस्थ और स्वादिष्ट पालक करी चाहते हैं, तो क्लासिक शाकाहारी व्यंजन एक जरूरी है। नुस्खा यहाँ पढ़ें।\nपलक पनीर सभी पालक प्रेमियों के लिए एक पसंदीदा व्यंजन है\nयह आलू पालक की गुज्जिया बेहद स्वादिष्ट और भरपूर करी है। उबले आलू, पनीर और कटी हुई पालक को मिलाकर गुझिया के साँचे में आकार दें और सुनहरा होने तक भूनें। इसे गाढ़ी मसाला ग्रेवी में पकाएं और परोसें। नुस्खा यहाँ पढ़ें।\nक्या आपका दिन थका देने वाला है और खाना पकाने में कोई प्रयास नहीं करना चाहते हैं? खैर, यह आपके लिए एकदम सही पालक व्यंजन है। इस क्रीमी पालक सूप को कुछ सामग्री को भून कर और एक मुलायम पेस्ट में मिला लें। मक्खन वाली ब्रेड के साथ परोसिये और एक आसान और पौष्टिक भोजन तैयार है। व्यंजन के लिए यहां क्लिक करें।\nयह झटपट और आसान हरा सूप उन आलसी दिनों में पोषक तत्वों का भंडार करने का एक शानदार नुस्खा है\nइन आसान रेसिपी के साथ पालक को अपने दैनिक आहार का हिस्सा बनाएं।\n7 Easy Palak Recipes Maintain Vitamin K Intake दोपहर के भोजन के लिए पालक रेसिपी पालक की रेसिपी पालक के फायदे पालक दाल खिचड़ी पालक रेसिपी पालक लाभ रक्त के थक्के के लिए विटामिन के राष्ट्रीय पोषण सप्ताह 2021 विटामिन K विटामिन के खाद्य पदार्थ विटामिन के समृद्ध खाद्य पदार्थ हड्डियों के लिए विटामिन k\nSoya Poha Recipe: This Delicious Protein-Packed Soya Poha


NII Recruitment 2019. Apply Online Job Notification for NII Vacancies 23.09.2019\nNII Recruitment 2019 For various posts of NII bharti 2019 here, please check the latest announcement. NII recruitment on September 23, 2019, को NII भर्ती 2019 के सभी वर्तमान नौकरी के उद्घाटन, ऑनलाइन आवेदन करने के लिए सीधे आधिकारिक लिंक के साथ यहां अपडेट किए गए हैं। NII भर्ती 2019 के नवीनतम रिक्ति विवरण, पंजीकरण प्रक्रिया, चयन प्रक्रिया, परीक्षा शुल्क, साक्षात्कार तिथियां और अधिक जानकारी यहाँ प्राप्त करें।\nNII Recruitment 2019\nNII Recruitment 2019-20: Govt jobs notifications for 1 openings released by नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि as NII Recruitment 2019-20. Apply for the latest NII Jobs 2019-20 for the post of जूनियर रिसर्च फेलो online before the last date. Get complete details of 1 vacancies in NII for posts such as जूनियर रिसर्च फेलो etc.\nNII Recruitment 2019 से हाल के नौकरी अलर्ट\nसमान नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि नौकरियां\nNII से हाल ही में नौकरी अधिसूचना - 2019\nप्रकाशित किया गया :07-09-2019\nयोग्यता :B.Pharma , B.Sc , B.Tech/B.E , MBBS\nप्रकाशित किया गया :03-09-2019\nयोग्यता :M.Pharma , M.Phil/Ph.D\nप्रकाशित किया गया :13-08-2019\nप्रकाशित किया गया :30-07-2019\nप्रकाशित किया गया :12-07-2019\nNII Vacancy 2019\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019\nजो उम्मीदवार नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 की तलाश में है, वह रोजगारलाइव में नौकरी के उद्घाटन के बारे में विवरण देख सकते है। नौकरी तलाशने वालों के साथ-साथ अनुभवी नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकते हैं। आप अपने संदर्भ के लिए नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती में नवीनतम अपडेट, महत्वपूर्ण घटना, अधिसूचनाएं, नौकरी रिक्तियों आदि भी प्राप्त कर सकते हैं। रोजगार लाइव आपको नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि में विभिन्न नौकरी ओपनिंग्स का पता लगाने में मदद करता है। एक बार जब आप नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 में सभी ओपनिंग के बारे में जान लेंगे, तो आप नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि में संबंधित पदनाम के लिए आवेदन कर सकते हैं। इच्छुक और योग्य उम्मीदवार नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 में रिक्तियों के लिए आवेदन कर सकते हैं।\nकौनसी नौकरी ओपनिंग्स नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 में हैं?\nउम्मीदवार अपनी शैक्षिक योग्यता के हिसाब से नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के लिए आवेदन कर सकते हैं। नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के लिए शैक्षणिक योग्यता के अनुसार सभी नौकरी ओपनिंग्स को इस रोजगार लाइव नौकरी पोर्टल में प्रदर्शित किया गया है। उम्मीदवार संबंधित पदनाम का चयन कर सकते हैं और नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती के लिए आवेदन कर सकते हैं। रोजगार लाइव नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 में भाग लेने के लिए आवश्यक सभी जानकारी प्रदान करता है। नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 में शामिल जॉब ओपनिंग, महत्वपूर्ण तिथियां, स्थान, चयन प्रक्रिया जैसी विभिन्न जानकारी आपके संदर्भ के लिए इस पृष्ठ पर सूचीबद्ध है। प्रत्येक नौकरी ओपनिंग्स और नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती की नयी अधिसूचनाओं के लिए रोजगार लाइव की जांच करें।\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के लिए आवेदन कैसे करें?\nउम्मीदवार जो नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के लिए योग्य हैं उन्हें नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि में पसंदीदा पदनाम के लिए आवेदन करना होगा। रोजगार लाइव आपको सबसे आसान तरीका प्रदान करके नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 में पसंदीदा नौकरी के लिए आवेदन करने में आपकी मदद करता है। आप यहां नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 में नौकरी के लिए आवेदन कर सकते हैं। आवेदन करने के बाद नौकरी तलाशने वालों को रोजगार लाइव द्वारा नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती के आगे के चरणों के लिए सूचित किया जाएगा।\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के लिए वॉक-इन्स के बारे में कैसे जानें?\nनौकरी तलाशने वाले होने के नाते, यदि आप नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के साथ चलने वाले साक्षात्कार के बारे में जानकारी प्राप्त करने के बारे में चिंतित हैं, तो रोजगार लाइव आपको चिंता से बाहर निकलने का सुझाव देता है। इस पोर्टल में, नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती के प्रत्येक वाक-इन के बारे में विवरण प्रदान किए जाते हैं। उम्मीदवारों को नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि में पास के वॉक-इन्स के बारे में जानने के लिए हर समय नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती पेज को जांचते रहना चाहिए। उम्मीदवारों को स्थान, तिथियां, साक्षात्कार प्रक्रिया, वाक-इन राउंड, वाक-इन के साथ-साथ, दस्तावेजों के बारे में सहायता की पेशकश की जाएगी। इसलिए, नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के दौरान, उम्मीदवारों को उचित मार्गदर्शन के लिए रोजगार लाइव का पालन करने की सलाह दी जाती है।\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के बारे में अपडेट कैसे प्राप्त करें?\nरोजगार लाइव आपको नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 में नौकरी पाने के लिए हर कदम में ले जाएगा। अधिसूचना जारी होने के बाद से लेकर नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि में अंतिम नियुक्ति तक सभी जानकारी विस्तृत रूप में नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती पृष्ठ पर प्राप्त कर सकते हैं। अभ्यर्थियों को नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के बारे में नियमित अपडेट का पालन करने के लिए कहा जाता है। रोजगार लाइव से नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के लिए नवीनतम और तत्काल अपडेट प्राप्त करें। नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती पर उपलब्ध उपदटेस उम्मीदवारों की तैयारी के सुधार के लिए किये जाते हैं।\nररोजगार लाइव से नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के लिए संसाधनों का उपयोग कैसे करें?\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के बारे में विवरण और नौकरी रिक्तियों को प्रदान करने के अलावा, रोजगार लाइव संसाधन और सामग्री भी प्रदान करता है जो आपको तैयारी की प्रक्रिया में मदद करेगा। उम्मीदवार ज्ञान प्राप्त कर सकते हैं और रोजगार लाइव में उपलब्ध अवसरों को प्राप्त कर सकते हैं और नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि में अपना करियर स्थापित कर सकते हैं, नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 अधिसूचनाओं की मदद से। आप नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती की तैयारी करने के लिए, प्लेसमेंट पेपर, योग्यता के लिए मॉक-टेस्ट, नमूना और पिछले साल के प्रश्न पत्र, साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर, वर्तमान मामलों, GK प्रश्नोत्तरी और कई अन्य संसाधनों जैसे संसाधन पा सकते हैं। उम्मीदवार रोज़गारलिव में मुफ्त में संसाधनों का लाभ उठा सकते हैं। ऐसा करके उम्मीदवार साक्षात्कार और परीक्षा में अच्छा प्रदर्शन कर सकते हैं जो नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के दौरान आयोजित की जाएगी।\nभविष्य में नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के बारे में नौकरी अलर्ट कैसे प्राप्त करें?\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के लिए उम्मीदवार रोजगार लाइव से नौकरी अलर्ट प्राप्त करके आगे बढ़ सकते हैं। नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि में नौकरियों के बारे में अपने इनबॉक्स में तत्काल अपडेट प्राप्त करने के लिए हमारे ईमेल की सदस्यता लें। नौकरी अलर्ट प्राप्त करके, उम्मीदवार नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 प्रक्रिया में होने वाली किसी भी घटना को कभी भी प्राप्त कर सकते है। नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि भर्ती 2019 के बारे में नवीनतम अपडेट प्राप्त करें और अपनी मनचाही नौकरी पाने में रोजगार लाइव की सहायता लें।\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि नौकरियां 2019\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि नौकरी की रिक्तियां\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि नौकरी रिक्ति\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि करियर\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि नवसिखुआ नौकरी 2019\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि नौकरी के उद्घाटन में\nNII भर्ती 2019\nNII नौकरियां 2019\nNII नौकरी की रिक्तियां\nNII नौकरी रिक्ति\nNII नवसिखुआ नौकरी 2019\nNII नौकरी के उद्घाटन में\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि recruitment 2019 in Hindi\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि Jobs 2019 in Hindi\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि Job openings in Hindi\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि Job Vacancy in Hindi\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि Careers in Hindi\nनेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि Fresher Jobs 2019 in Hindi\nJob Openings in नेशनल इंस्टिट्यूट ऑफ़ इम्मुनोलोगि in Hindi\nNII recruitment 2019 in Hindi\nNII Jobs 2019 in Hindi\nNII Job openings in Hindi\nNII Job Vacancy in Hindi\nNII Careers in Hindi\nNII Fresher Jobs 2019 in Hindi\nJob Openings in NII in 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राज्य के सरकारी और प्राइवेट अस्पताल कोरोना मरीजों की मौत की संख्या को छुपा रहे – RNI News\nHome उत्तराखंड राज्य के सरकारी और प्राइवेट अस्पताल कोरोना मरीजों की मौत की संख्या को छुपा रहे\nराज्य के सरकारी और प्राइवेट अस्पताल कोरोना मरीजों की मौत की संख्या को छुपा रहे\nBy RNI Hindi Desk | October 18th, 2020 1:56 PM IST\nदेहरादून: राज्य के सरकारी और प्राइवेट अस्पताल कोरोना मरीजों की मौत की संख्या को छुपा रहे हैं। शनिवार को पूर्व में हुई मौतों का ब्योरा सामने आने पर यह खुलासा हुआ। राज्य सरकार ने हाल ही में सभी अस्पतालों को कोरोना से हो रही मौत का सही विवरण न देने पर फटकार लगाई थी। सभी अस्पतालों को 15 अक्तूबर को कोविड कंट्रोल रूम के इंचार्ज डॉ. अभिषेक त्रिपाठी की ओर से पत्र भी भेजा गया था। सरकार की सख्ती के बाद अब अस्पतालों ने पूर्व में हुई मौतों का विवरण दिया है, जो सरकार ने जारी कर दिया है।\nशनिवार के हेल्थ बुलेटिन के अनुसार, विभिन्न अस्पतालों में 89 मरीजों की मौत काफी पहले हो गई थी। लेकिन यह आंकड़ा अब दिया गया है। इससे राज्यभर में कोरोना से मौत का आंकड़ा अचानक 924 पहुंच गया है। स्वास्थ्य विभाग के आईईसी ऑफिसर जेसी पांडे ने बताया कि कई अस्पतालों की ओर से मरीजों की मौत के बारे में समय पर जानकारी नहीं दी गई थी। इस बारे में सभी को समय पर जानकारी देने को कहा गया था। इसके बाद अब अस्पतालों की ओर से पूर्व में हुई 89 मौतों की जानकारी दी गई है।\nकिस अस्पताल में कितनी मौतें\nअस्पताल का नाम संख्या\nकैलाश अस्पताल, देहरादून 28\nमहंत इंदिरेश, देहरादून 24\nदून अस्पताल, देहरादून 21\nहिमालयन हॉस्पिटल, जौलीग्रांट 05\nमैक्स हॉस्पिटल, देहरादून 02\nविनय विशाल, रुड़की 02\nमैक्सवेल, हरिद्वार 02\nजिला अस्पताल, रुद्रपुर 03\n924 पहुंची मरने वालों की संख्या\nदेहरादून। राज्य में शनिवार को कोरोना के 606 नए मरीज मिले और छह की मौत हो गई। इसके साथ ही राज्य में कुल मरीजों की संख्या 57,648, जबकि मृतकों का आंकड़ा 924 हो गया है। 665 लोगों को स्वस्थ होने के बाद डिस्चार्ज किया गया। इसके साथ ही ठीक होने वाले मरीजों की संख्या 50,820 हो गई है। अब एक्टिव मरीजों की संख्या 5538 रह गई है।\nPrevious article आदित्य नारायण की शादी को लेकर पिता ने क्या कहा, पढ़ें\nNext article फर्जी दस्तावेजों के आधार पर नौकरी कर रहे शिक्षकों का बचना अब मुश्किल\nदेहरादून: देहरादून स्मार्ट सिटी के मॉडल के रूप में तैयार की जा रही पहली रोड ट्रैफिक व्यवस्…\nदेहरादून: कैबिनेट मंत्री डॉ. हरक सिंह रावत को उत्तराखंड भवन एवं सन्निर्माण कर्मकार कल्याण …\nकेदारनाथ धाम में गुरुवार को हुआ सीजन की पहली बर्फबारी\nरुद्रप्रयाग: गुरुवार को सुबह से ही केदारनाथ धाम में मौसम खराब रहा। कुछ ही देर बाद आसमान मे…


भारतीय फिटनेस को गंभीरता से नहीं लेते – herbal360.org is an online initiative of Herbal Chikitsa an initiative of ACN Group to promote and popularize Ayush systems of medicine and healthcare. SMCI India Ltd.\nभारतीय फिटनेस को गंभीरता से नहीं लेते Reviewed by Momizat on Feb 11 . एक सर्वेक्षण के मुताबिक, देश में बीमार लोगों की बढ़ती तादाद की मुख्य वजह है कि ज्यादातर भारतीय फिटनेस को गंभीरता से नहीं लेते। मोबाइल प्लेटफार्म निंबूज की पल्स एक सर्वेक्षण के मुताबिक, देश में बीमार लोगों की बढ़ती तादाद की मुख्य वजह है कि ज्यादातर भारतीय फिटनेस को गंभीरता से नहीं लेते। मोबाइल प्लेटफार्म निंबूज की पल्स Rating: 0\nYou Are Here: Home » Wellness » Workout » भारतीय फिटनेस को गंभीरता से नहीं लेते\nभारतीय फिटनेस को गंभीरता से नहीं लेते\nPosted by: acnadmin Posted date: February 11, 2014 In: Workout | comment : 0\nएक सर्वेक्षण के मुताबिक, देश में बीमार लोगों की बढ़ती तादाद की मुख्य वजह है कि ज्यादातर भारतीय फिटनेस को गंभीरता से नहीं लेते। मोबाइल प्लेटफार्म निंबूज की पल्स आफ दि नेशन रिपोर्ट में यह पाया गया। रिपोर्ट के मुताबिक, 57 प्रतिशत से अधिक लोगों ने देश में महिलाओं के साथ बढ़ते दुष्कर्म के मामलों की वजह यह है कि भारतीय यौन संबंध बनाने के लिए आतुर रहते हैं। सर्वेक्षण में 63 प्रतिशत लोगों ने कहा कि देश में भ्रष्टाचार सबसे बड़ा मुद्दा है और इसे राजनीति के क्षेत्र से खत्म नहीं किया जा सकता।\nसर्वेक्षण रिपोर्ट में कार्यस्थल के बारे में 63 प्रतिशत लोगों ने कहा कि वे कार्यस्थल पर 8 घंटे से कम समय देते हैं, जबकि केवल 29 प्रतिशत लोग अपनी मौजूदा नौकरी से खुश हैं। 43 प्रतिशत लोग नौकरी बदलते समय कंपनी चुनने में वेतन को सबसे ज्यादा तरजीह देते हैं।\nYoga for pregnancy – asanas that carry your day


Neem Hakeem in Badgao Raniwara Jalore - Jalore News in Hindi - आगे दवा की दुकान, पीछे चल रहे अवैध क्लीनिक | Patrika Hindi News\nNeem Hakeem in Badgao Raniwara Jalore\nDharmendra Ramawat | Updated: 19 Apr 2019, 11:45:04 AM (IST) Jalore, Jalore, Rajasthan, India\nदवा दुकान का लाईसेंस भी किसी और के नाम से\nबडग़ांव. कस्बे में चल रही दवाओं की दुकान की आड़ में आधा दर्जन से अधिक अवैध क्लीनिक संचालित हो रहे हैं। जहां झोलाछाप बेहतर इलाज के नाम पर ना केवल ग्रामीणों के स्वास्थ्य के साथ खिलवाड़ कर रहे हैं, बल्कि चांदी भी काट रहे हैं। इसके बावजूद स्वास्थ्य विभाग की ओर से इन अवैध क्लीनिक संचालकों के खिलाफ कोई ठोस कार्रवाई नहीं की जा रही है। विभागीय अधिकारियों ने महज एक-दो बार कार्रवाई कर खानापूर्ति जरूर की, लेकिन ठोस कार्रवाई के अभाव में कुछ दिन बाद ही स्थिति जस की तस हो गई। कस्बेवासियों ने भी इस बारे में कई बार मांग उठाई, लेकिन अधिकारियों की शह के चलते कोई सख्त कदम नहीं उठाया जा रहा है। जिससे इनके हौसले दिनों दिन बुलंद होते जा रहे हैं। कस्बे में दो से तीन झोलाछाप ने अन्य व्यक्ति का लाइसेंस किराए पर लेकर आगे दवा की दुकान खोल रखी है। वहीं दुकान के पीछे क्लीनिक खोल रखा है। जहां प्रतिबंधित दवाएं व ड्रिप चढ़ाने समेत मरीजों का उपचार भी किया जा रहा है।\nहोर्डिंग लगाकर खुलेआम कर रहे प्रचार\nक्षेत्र में लोगों की जान का खतरा बन रहे झोलाछाप को प्रशासनिक कार्रवाई का कोई डर तक नहीं है। इन क्लीनिक के आगे साधारण बुखार से लेकर मलेरिया, टाइफाइड, पीलिया, पेट दर्द, खांसी, श्वास, दमा, सिर दर्द, स्त्री रोग, शिशु रोग, चर्म रोग व गुप्त रोगों के इलाज के लिए खुलेआम हाइवे पर होर्डिंग लगाकर प्रचार किया जा रहा है। इसके अलावा इन दुकानों में होम्योपैथिक डिग्री वाले चिकित्सक एलोपैथिक इलाज भी कर रहे हैं।\nप्रसव भी करवा रहे...\nकस्बे में अवैध रूप से चल रहे क्लीनिक पर बैठे झोलाछाप मरीजों का इलाज तो करते ही हैं, साथ ही साथ यहां महिलाओं के प्रसव भी करवाए जा रहे हैं। जिससे महिला व शिशु दोनों की जान को हर समय खतरा बना रहता है। गौरतलब है कि कस्बे के मण्डार रोड पर स्थित एक अवैध क्लीनिक पर करीब साल भर पहले एक महिला के प्रसव के बाद उसकी तबीयत अचानक बिगड़ गई। इसके बाद झोलाछाप ने गंभीर हालात में महिला को गुजरात रेफर कर दिया, लेकिन अस्पताल जाते समय महिला ने बीच रास्ते में दम तोड़ दिया था।\nउच्चधिकारियों को बताएंगे\nकस्बे में चल रहे अवैध क्लीनिक के खिलाफ कार्यावाही को लेकर उच्चधिकारीयों को अवगत करवाकर शीघ्र ही कार्यवाही की जाएगी।\n- डॉ. कांतिलाल चौधरी, चिकित्सा अधिकारी, बडग़ांव पीएचसी\nमातम में बदली खुशियां, दाढ़ी बनवाने जा रहे दूल्हे की मौत की खबर से मचा कोहराम


Did you eat Hitler's Paddy Rice? may even have eaten, Name in discussion before work...\nहिटलर-711 धान की प्रजाति\nहिटलर धान के चावल खाए आपने? हो सकता है खाए भी हों, काम से पहले नाम चर्चा में...\nहिटलर-711 धान की प्रजाति बौनी होती है। पौधे की लंबाई ज्यादा से ज्यादा 190 से.मी. तक की होती है जिसकी वजह से खेत में लगे पौधे खेत में गिरते नहीं है। यही इसका सबसे बड़ा फायदा है। कंपनी का ऐसा दवा है कि हिटलर-711 किस्म की धान की पैदावार लगभग 18 क्विंटल/ प्रति एकड़ होती है।\n19 Jun, 2021, 10:27 am\nएक हैदराबादी कंपनी ने हिटलर-711 (Hitler-711) नामक धान की एक किस्म तैयार की है। यह एक हाइब्रिड धान किस्म है। यूपी से लेकर बिहार तक के किसान इस धान की रोपाई शुरू करने की तैयारी में हैं, बस उन्हें कृषि विभाग और विशेषज्ञों के ग्रीन सिग्नल मिलने का इंतज़ार है। किसानों का कहना है कि जैसे ही कृषि विशेषज्ञ व कृषि विभाग हिटलर-711 की गुणवत्ता व पैदावार बारे पुष्टि कर देंगे, इसकी रोपाई शुरू कर दी जाएगी बशर्ते बाजार में इस धान की उपलब्धता होनी चाहिए। आपको बता दें, इस धान की पैदावार उत्तर प्रदेश, पंजाब, हरियाणा, आंध्र प्रदेश, तेलंगाना, छत्तीसगढ़, पश्चिम बंगाल और बिहार आदि में बड़े पैमाने पर होती है। इसीलिए हमने कहा था हो सकता है आपने भी हिटलर धान के चावल खाए हों।\nधान की रोपाई व बुवाई के वक्त किसान अक्सर असमंजस में रहते हैं। बाजार में सीजन आते ही तरह-तरह की किस्में आनी शुरू हो जाती हैं। धान की विभिन्न किस्मों के बीजों की अपनी-अपनी खासियत होती है लेकिन इस साल धान की एक किस्म अपने नाम की वजह से चर्चा का विषय बनी हुई है।\n'हिटलर' नाम के पीछे की क्या कहानी है?\nअब तक इस बारे में किसी को भी कुछ नहीं पता कि धान की इस नई किस्म का नाम हिटलर-711 कैसे पड़ा। ऐसा कहा जा रहा है कि इस धान का कोई न कोई संबंध जर्मनी से ज़रूर है। हैदराबाद स्थित एक कंपनी द्वारा तैयार की गई यह एक हाइब्रिड किस्म है। कृषि विशेषज्ञों के मुताबिक हिटलर-711 धान 125 से 130 दिन में पकने वाली प्रजाति है।\nपैदावार के बारे में जानना बेहद ज़रूरी है...\nहिटलर-711 धान की प्रजाति बौनी होती है। पौधे की लंबाई ज्यादा से ज्यादा 190 सेमी तक की होती है जिसकी वजह से खेत में लगे पौधे खेत में गिरते नहीं है। यही इसका सबसे बड़ा फायदा है। कंपनी का ऐसा दवा है कि हिटलर-711 किस्म की धान की पैदावार लगभग 18 क्विंटल/ प्रति एकड़ होती है। कृषि विशेषज्ञों के बताए अनुसार, हिटलर धान का चावल पतला एवं खाने में स्वादिष्ट होता है। किस्म भले ही हाइब्रिड है लेकिन इसका स्वाद बिलकुल देसी धान के जैसा ही बताया जा रहा है।\nथोड़ा और जान लीजिए....\nधान खरीफ सीजन की मुख्य फसल होती है जिसकी खेती लगभग पूरे भारत में की जाती है। उत्पादन की बात की जाए तो धान भारत की सबसे अधिक मात्रा में उत्पादित होने वाली प्रमुख फसल है। दुनियाभर में धान की 1 लाख से अधिक प्रजातियां हैं जिनमें से लगभग 60 हजार प्रजातियां भारत में पाई जाती हैं। दक्षिण-पूर्व एशियाई देश फिलीपीन्स के इंटरनेशनल राइस रिसर्च इंस्टीट्यूट (IRRI) में चावल का सबसे बड़ा जीनबैंक है। हमारा देश दुनिया में चावल का दूसरा सबसे बड़ा उत्पादक देश है। उत्पादन में भले ही दूसरे स्थान पर हो लेकिन एक्सपोर्टर के मामले में नंबर वन पर है। केंद्रीय कृषि मंत्रालय द्वारा जारी किए गए आंकड़ों के अनुसार, साल 2019-20 में भारत में 118.87 मिलियन टन चावल का उत्पादन हुआ था। इसमें रबी सीजन में हुए 16.59 मिलियन टन का उत्पादन भी सम्मिलित है। वहीं साल 2020-21 में चावल का उत्पादन रिकॉर्ड 121.46 मिलियन टन होने का अनुमान है।\nहिटलर धान को लेकर किसानों की क्या राय है?\nबहुत से किसानों का कहना है कि इस किस्म का नाम तो सुन लिया है काफी चर्चा में भी है लेकिन मौजूदा वक्त में बाजार में इसकी उपलब्धता पर्याप्त मात्रा में नहीं है। इस धान की गुणवत्ता, पैदावार, बीमारी की आशंका, मौसम का प्रभाव, मांग जैसे विषयों की अभी प्रयाप्त जानकारी नहीं है। कृषि विभाग की तरफ से इन सभी बातों की पुष्टि कर दी जाएगी, किसानों को होने वाले संभावित मुनाफे की जानकारी मिल जाएगी तो इसका उत्पादन भी सरलता से शुरू हो जाएगा। हालांकि देश के कई हिस्सों में इसकी खेती शुरू हो चुकी है।\nHitler's Paddy Rice


Brahma Kumaris Murli 28 March 2021 (HINDI) Madhuban BK Murli Today - BK Daily Gyan Murli - Brahma Kumaris Murli\nAvyakt Hindi Murli Brahma Kumaris Murli 28 March 2021 (HINDI) Madhuban BK Murli Today\nBrahma Kumaris Murli 28 March 2021 (HINDI) Madhuban BK Murli Today\nDaily Murli Brahma Kumaris Hindi – 28 March 2021\n28-03-21 प्रात:मुरली ओम् शान्ति "अव्यक्त-बापदादा'' रिवाइज: 27-11-87 मधुबन\nबेहद के वैरागी ही सच्चे राजऋषि\nआज बापदादा सर्व राजऋषियों की दरबार को देख रहे हैं। सारे कल्प में राजाओं की दरबार अनेक बार लगती है लेकिन यह राजऋषियों की दरबार इस संगमयुग पर ही लगती है। राजा भी हो और ऋषि भी हो। यह विशेषता इस समय की इस दरबार की गाई हुई है। एक तरफ राजाई अर्थात् सर्व प्राप्तियों के अधिकारी और दूसरे तरफ ऋषि अर्थात् बेहद के वैराग्य वृत्ति वाले। एक तरफ सर्व प्राप्ति के अधिकार का नशा और दूसरे तरफ बेहद के वैराग्य का अलौकिक नशा। जितना ही श्रेष्ठ भाग्य उतना ही श्रेष्ठ त्याग। दोनों का बैलेन्स। इसको कहते हैं राजऋषि। ऐसे राजऋषि बच्चों का बैलेन्स देख रहे थे। अभी-अभी अधिकारीपन का नशा और अभी-अभी वैराग्य वृत्ति का नशा - इस प्रैक्टिस में कहाँ तक स्थित हो सकते हैं अर्थात् दोनों स्थितियों का समान अभ्यास कहाँ तक कर रहे हैं? यह चेक कर रहे थे। नम्बरवार अभ्यासी तो सब बच्चे हैं ही। लेकिन समय प्रमाण इन दोनों अभ्यास को और भी ज्यादा से ज्यादा बढ़ाते चलो। बेहद के वैराग्य वृत्ति का अर्थ ही है - वैराग्य अर्थात् किनारा करना नहीं, लेकिन सर्व प्राप्ति होते हुए भी हद की आकर्षण मन को वा बुद्धि को आकर्षण में नहीं लावे। बेहद अर्थात् मैं सम्पूर्ण सम्पन्न आत्मा बाप समान सदा सर्व कर्मेन्द्रियों की राज्य अधिकारी। इन सूक्ष्म शक्तियों मन-बुद्धि-संस्कार के भी अधिकारी। संकल्प मात्र भी अधीनता न हो। इसको कहते हैं राजऋषि अर्थात् बेहद की वैराग्य वृत्ति। यह पुरानी देह वा देह की पुरानी दुनिया वा व्यक्त भाव, वैभवों का भाव - इन सब आकर्षणों से सदा और सहज दूर रहने वाले।\nजैसे साइन्स की शक्ति धरनी की आकर्षण से परे कर लेती है, ऐसे साइलेन्स की शक्ति इन सब हद की आकर्षणों से दूर ले जाती है। इसको कहते हैं सम्पूर्ण सम्पन्न बाप समान स्थिति। तो ऐसी स्थिति के अभ्यासी बने हो? स्थूल कर्मेन्द्रियाँ - यह तो बहुत मोटी बात है। कर्मेन्द्रिय-जीत बनना, यह फिर भी सहज है। लेकिन मन-बुद्धि-संस्कार, इन सूक्ष्म शक्तियों पर विजयी बनना - यह सूक्ष्म अभ्यास है। जिस समय जो संकल्प, जो संस्कार इमर्ज करने चाहें वही संकल्प, वही संस्कार सहज अपना सकें - इसको कहते हैं सूक्ष्म शक्तियों पर विजय अर्थात् राजऋषि स्थिति। जैसे स्थूल कर्मेन्द्रियों को आर्डर करते हो कि यह करो, यह न करो। हाथ नीचे करो, ऊपर करो, तो ऊपर हो जाता है ना। ऐसे संकल्प और संस्कार और निर्णयशक्ति ‘बुद्धि'ऐसे ही आर्डर पर चले। आत्मा अर्थात् राजा, मन को अर्थात् संकल्प शक्ति को आर्डर करे कि अभी-अभी एकाग्रचित हो जाओ, एक संकल्प में स्थित हो जाओ। तो राजा का आर्डर उसी घड़ी उसी प्रकार से मानना - यह है राज-अधिकारी की निशानी। ऐसे नहीं कि तीन चार मिनट के अभ्यास बाद मन माने या एकाग्रता के बजाए हलचल के बाद एकाग्र बने, इसको क्या कहेंगे? अधिकारी कहेंगे? तो ऐसी चेकिंग करो क्योंकि, पहले से ही सुनाया है कि अन्तिम समय की अन्तिम रिजल्ट का समय एक सेकेण्ड का क्वेश्चन एक ही होगा। इन सूक्ष्म शक्तियों के अधिकारी बनने का अभ्यास अगर नहीं होगा अर्थात् आपका मन आप राजा का आर्डर एक घड़ी के बजाए तीन घड़ियों में मानता है तो राज्य अधिकारी कहलायेंगें? वा एक सेकेण्ड के अन्तिम पेपर में पास होगें? कितने मार्क्स मिलेंगे?\nBrahma Kumaris Murli 28 March 2021 (HINDI)\nऐसे ही बुद्वि अर्थात् निर्णय शक्ति पर भी अधिकार हो अर्थात् जिस समय जो परिस्थिति है उसी प्रमाण, उसी घड़ी निर्णय करना - इसको कहेंगे बुद्धि पर अधिकार। ऐसे नहीं कि परिस्थिति वा समय बीत जाए, फिर निर्णय हो कि यह नहीं होना चाहिए था, अगर यह निर्णय करते तो बहुत अच्छा होता। तो समय पर और यथार्थ निर्णय होना - यह निशानी है राज्य अधिकारी आत्मा की। तो चेक करो कि सारे दिन में राज्य अधिकारी अर्थात् इन सूक्ष्म शक्तियों को भी आर्डर में चलाने वाले कहाँ तक रहे? रोज़ अपने कर्मचारियों की दरबार लगाओ। चेक करो कि स्थूल कर्मेन्द्रियाँ वा सूक्ष्म शक्तियाँ - ये कर्मचारी कन्ट्रोल में रहे वा नहीं रहे? अभी से राज्य-अधिकारी बनने के संस्कार अनेक जन्म राज्य-अधिकारी बनायेंगे। समझा? इसी प्रकार संस्कार कहाँ धोखा तो नहीं देते हैं? आदि, अनादि, संस्कार; अनादि शुद्ध, श्रेष्ठ पावन संस्कार हैं, सर्वगुण स्वरूप संस्कार हैं और आदि देव आत्मा के राज्य अधिकारीपन के संस्कार सर्व प्राप्ति-स्वरूप के संस्कार हैं, सम्पन्न, सम्पूर्ण के नैचुरल संस्कार हैं। तो संस्कार शक्ति के ऊपर राज्य अधिकारी अर्थात् सदा अनादि आदि संस्कार इमर्ज हों। नैचुरल संस्कार हों। मध्य अर्थात् द्वापर से प्रवेश होने वाले संस्कार अपने तरफ आकर्षित नहीं करें। संस्कारों के वश मजबूर न बनें। जैसे कहते हो ना कि मेरे पुराने संस्कार हैं। वास्तव में अनादि और आदि संस्कार ही पुराने हैं। यह तो मध्य, द्वापर से आये हुए संस्कार हैं। तो पुराने संस्कार आदि के हुए वा मध्य के हुए? कोई भी हद की आकर्षण के संस्कार अगर आकर्षित करते हैं तो संस्कारों पर राज्य अधिकारी कहेंगे? राज्य के अन्दर एक शक्ति वा एक कर्मचारी ‘कर्मेन्द्रिय' भी अगर आर्डर पर नहीं है तो उसको सम्पूर्ण राज्य अधिकारी कहेंगे? आप सब बच्चे चैलेन्ज करते हो कि हम एक राज्य, एक धर्म, एक मत स्थापन करने वाले हैं। यह चैलेन्ज सभी ब्रह्माकुमार और ब्रह्माकुमारियाँ करते हो ना; तो वह कब स्थापन होगा? भविष्य में स्थापन होगा? स्थापना के निमित्त कौन है? ब्रह्मा है वा विष्णु है? ब्रह्मा द्वारा स्थापना होती है ना। जहाँ ब्रह्मा है तो ब्राह्मण भी साथ हैं ही। ब्रह्मा द्वारा अर्थात् ब्राह्मणों द्वारा स्थापना, वह कब होगी? संगम पर वा सतयुग में? वहाँ तो पालना होगी ना। ब्रह्मा वा ब्राह्मणों द्वारा स्थापना, यह अभी होनी है। तो पहले स्व के राज्य में देखो कि एक राज्य, एक धर्म (धारणा), एक मत है? अगर एक कर्मेन्द्रिय भी माया की दूसरी मत पर है तो एक राज्य, एक मत नहीं कहेंगे। तो पहले यह चेक करो कि एक राज्य, एक धर्म स्व के राज्य में स्थापन किया है वा कभी माया तख्त पर बैठ जाती, कभी आप बैठ जाते हो? चैलेन्ज को प्रैक्टिकल में लाया है वा नहीं - यह चेक करो। आप चाहो अनादि संस्कार और इमर्ज हो जाएं मध्य के संस्कार, तो यह अधिकारीपन नहीं हुआ ना।\nतो राजऋषि अर्थात् सर्व के राज्य अधिकारी। राज्य अधिकारी सदा और सहज तब होगें जब ऋषि अर्थात् बेहद के वैराग्य वृत्ति के अभ्यासी होंगे। वैराग्य अर्थात् लगाव नहीं। सदा बाप के प्यारे। यह प्यारापन ही न्यारा बनाता है। बाप का प्यारा बन, न्यारा बन कार्य में आना - इसको कहते हैं बेहद का वैरागी। बाप का प्यारा नहीं तो न्यारा भी नहीं बन सकते, लगाव में आ जायेंगे। बाप का प्यारा और किसी व्यक्ति वा वैभव का प्यारा हो नहीं सकता। वह सदा आकर्षण से परे अर्थात् न्यारे होंगे। इसको कहते हैं निर्लेप स्थिति। कोई भी हद की आकर्षण की लेप में आने वाले नहीं। रचना वा साधनों को निर्लेप होकर कार्य में लावें। ऐसे बेहद के वैरागी, सच्चे राजऋषि बने हो? ऐसे नहीं सोचना कि सिर्फ एक वा दो कमजोरी रह गई है, सिर्फ एक सूक्ष्म शक्ति वा कर्मेन्द्रिय कन्ट्रोल में कम है, बाकी सब ठीक है। लेकिन जहाँ एक भी कमजोरी है तो वह माया का गेट है। चाहे छोटा, चाहे बड़ा गेट हो लेकिन गेट तो है ना। अगर गेट खुला रह गया तो मायाजीत, जगतजीत कैसे बन सकेंगे?\nएक तरफ एक राज्य, एक धर्म की सुनहरी दुनिया का आह्वान कर रहे हो और साथ-साथ फिर कमजोरी अर्थात् माया का भी आह्वान कर रहे हो तो रिजल्ट क्या होगी? दुविधा में रह जायेंगे। इसलिए यह छोटी बात नहीं समझो। समय पड़ा है, कर लेंगे। औरों में भी तो बहुत कुछ है, मेरे में तो सिर्फ एक ही बात है। दूसरे को देखते-देखते स्वयं न रह जाओ। ‘सी ब्रह्मा फादर' कहा हुआ है, फालो फादर कहा हुआ है। सर्व के सहयोगी, स्नेही जरूर बनो, गुण ग्राहक जरूर बनो लेकिन फालो फादर। ब्रह्मा बाप की लास्ट स्टेज राजऋषि की देखी इतना बच्चों का प्यारा होते भी, सामने देखते हुए भी न्यारापन ही देखा ना। बेहद का वैराग्य - यही स्थिति प्रैक्टिकल में देखी। कर्मभोग होते भी कर्मेन्द्रियों पर अधिकारी बन अर्थात् राजऋषि बन सम्पूर्ण स्थिति का अनुभव कराया इसलिए कहते हैं फालो फादर। तो अपने राज्य अधिकारियों, राज्य कारोबारियों को सदा देखना है। कोई भी राज्य कारोबारी कहाँ धोखा न दें। समझा? अच्छा।\nआज भिन्न-भिन्न स्थानों से एक स्थान पर पहुँच गये हैं। इसी को ही नदी सागर का मेला कहा जाता है। मेले में मिलना भी होता और माल भी मिलता है इसलिए सभी मेले में पहुँच गये है। नये बच्चों की सीज़न का यह लास्ट ग्रुप है। पुरानों को भी नयों के साथ चांस मिल गया है। प्रकृति भी अभी तक प्यार से सहयोग दे रही है। लेकिन इसका एडवान्टेज नहीं लेना। नहीं तो प्रकृति भी होशियार है। अच्छा।\nचारों ओर के सदा राजऋषि बच्चों को, सदा स्व पर राज्य करने वाले सदा विजयी बन निर्विघ्न राज्य कारोबार चलाने वाले राज्य अधिकारी बच्चों को, सदा बेहद के वैराग्य वृत्ति में रहने वाले सभी ऋषिकुमार, कुमारियों को, सदा बाप के प्यारे बन न्यारे हो कार्य करने वाले न्यारे और प्यारे बच्चों को, सदा ब्रह्मा बाप को फालो करने वाले व़फादार बच्चों को बापदादा का यादप्यार और नमस्ते।\n1. अनेक बार की विजयी आत्मायें हैं, ऐसा अनुभव करते हो? विजयी बनना मुश्किल लगता है या सहज? क्योंकि जो सहज बात होती है वह सदा हो सकती है, मुश्किल बात सदा नहीं होती। जो अनेक बार कार्य किया हुआ होता है, वह स्वत: ही सहज हो जाता है। कभी कोई नया काम किया जाता है तो पहले मुश्किल लगता है लेकिन जब कर लिया जाता है तो वही मुश्किल काम सहज लगता है। तो आप सभी इस एक बार के विजयी नहीं हो, अनेक बार के विजयी हो। अनेक बार के विजयी अर्थात् सदा सहज विजय का अनुभव करने वाले। जो सहज विजयी हैं उनको हर कदम में ऐसे ही अनुभव होता कि यह सब कार्य हुए ही पड़े हैं, हर कदम में विजय हुई पड़ी है। होगी या नहीं - यह संकल्प भी नहीं उठ सकता। जब निश्चय है कि अनेक बार के विजयी हैं तो होगी या नहीं होगी - यह क्वेश्चन नहीं। निश्चय की निशानी है नशा और नशे की निशानी है खुशी। जिसको नशा होगा वह सदा खुशी में रहेगा। हद के विजयी में भी कितनी खुशी होती है। जब भी कहाँ विजय प्राप्त करते हैं, तो बाजे-गाजे बजाते हैं ना। तो जिसको निश्चय और नशा है तो खुशी जरूर होगी। वह सदा खुशी में नाचता रहेगा। शरीर से तो कोई नाच सकते हैं, कोई नहीं भी नाच सकते हैं लेकिन मन में खुशी का नाचना - यह तो बेड पर बीमार भी नाच सकता है। कोई भी हो, यह नाचना सबके लिए सहज है क्योंकि विजयी होना अर्थात् स्वत: खुशी के बाजे बजना। जब बाजे बजते हैं तो पांव आपेही चलते रहते हैं। जो नहीं भी जानते होंगे, वह भी बैठे-बैठे नाचते रहेंगे। पांव हिलेगा, कांध हिलेगा। तो आप सभी अनेक बार के विजयी हो - इसी खुशी में सदा आगे बढ़ते चलो। दुनिया में सबको आवश्यकता ही है खुशी की। चाहे सब प्राप्तियां हों लेकिन खुशी की प्राप्ति नहीं है। तो जो अविनाशी खुशी की आवश्यकता दुनिया को है, वह खुशी सदा बांटते रहो।\n2. अपने को भाग्यवान समझ हर कदम में श्रेष्ठ भाग्य का अनुभव करते हो? क्योंकि इस समय बाप भाग्यविधाता बन भाग्य देने के लिए आये हैं। भाग्यविधाता भाग्य बांट रहा है। बांटने के समय जो जितना लेने चाहे उतना ले सकता है। सभी को अधिकार है। जो ले, जितना ले। तो ऐसे समय पर कितना भाग्य बनाया है, यह चेक करो क्योंकि अब नहीं तो फिर कब नहीं इसलिए हर कदम में भाग्य की लकीर खींचने का कलम बाप ने सभी बच्चों को दिया है। कलम हाथ में है और छुट्टी है - जितनी लकीर खींचना चाहो उतना खींच सकते हो। कितना बढ़िया चांस है! तो सदा इस भाग्यवान समय के महत्व को जान इतना ही जमा करते हो ना? ऐसे न हो कि चाहते तो बहुत थे लेकिन कर न सके, करना तो बहुत था लेकिन किया इतना। यह अपने प्रति उल्हना रह न जाए। समझा? तो सदा भाग्य की लकीर श्रेष्ठ बनाते चलो और औरों को भी इस श्रेष्ठ भाग्य की पहचान देते चलो। ‘वाह मेरा श्रेष्ठ भाग्य!' यही खुशी के गीत सदा गाते रहो।\n3. सदा अपने को स्वदर्शन-चक्रधारी श्रेष्ठ आत्मायें अनुभव करते हो? स्वदर्शन-चक्र अर्थात् सदा माया के अनेक चक्रों से छुड़ाने वाला। स्वदर्शन-चक्र सदा के लिए चक्रवर्ती राज्य भाग्य के अधिकारी बना देता है। यह स्वदर्शन-चक्र का ज्ञान इस संगमयुग पर ही प्राप्त होता है। ब्राह्मण आत्मायें हो, इसलिए स्वदर्शन-चक्रधारी हो। ब्राह्मणों को सदा चोटी पर दिखाते हैं। चोटी अर्थात् ऊंचा। ब्राह्मण अर्थात् सदा श्रेष्ठ कर्म करने वाले, ब्राह्मण अर्थात् सदा श्रेष्ठ धर्म (धारणाओं) में रहने वाले - ऐसे ब्राह्मण हो ना? नामधारी ब्राह्मण नहीं, काम करने वाले ब्राह्मण क्योंकि ब्राह्मणों का अभी अन्त में भी कितना नाम है! आप सच्चे ब्राह्मणों का ही यह यादगार अब तक चल रहा है। कोई भी श्रेष्ठ काम होगा तो ब्राह्मणों को ही बुलायेंगे क्योंकि ब्राह्मण ही इतने श्रेष्ठ हैं। तो किस समय इतने श्रेष्ठ बने हो? अभी बने हो, इसलिए अभी तक भी श्रेष्ठ कार्य का यादगार चला आ रहा है। हर संकल्प, हर बोल, हर कर्म श्रेष्ठ करने वाले, ऐसे स्वदर्शन-चक्रधारी श्रेष्ठ ब्राह्मण हैं - सदा इसी स्मृति में रहो। अच्छा।\nअपने पूजन को स्मृति में रख हर कर्म पूज्यनीय बनाने वाले परमपूज्य भव\n29 March 2021 at 19:32


स्वास्थ्य सेवाओं के मामले में बांग्लादेश और सूडान से भी पीछे हुआ भारत ! - MediaVigil स्वास्थ्य सेवाओं के मामले में बांग्लादेश और सूडान से भी पीछे हुआ भारत ! - MediaVigil\nस्वास्थ्य सेवाओं के मामले में बांग्लादेश और सूडान से भी पीछे हुआ भारत !\nअभी-अभी Published\tOn : Mon 28th May 2018, 03:12 PM\nबीते ढाई दशकों में (1990 से 2016 तक) देश ने आर्थिक मोर्चे पर कई उपलब्धियां हासिल की हैं, लेकिन स्वास्थ्य सेवाओं की पहुंच और गुणवत्ता के मामले में हमारी प्रगति कतई संतोषजनक नहीं है. चिकित्सा विज्ञान की सम्मानित शोध पत्रिका ‘द लांसेट’ की ताजा रिपोर्ट के मुताबिक, भारत 26 वर्षों में दुनिया के 195 देशों की सूची में 153 से सिर्फ 145 स्थान पर पहुंच सका है. इस अवधि में हमारे प्रदर्शन में महज 16.5 अंकों की बढ़ोतरी हुई, जबकि वैश्विक औसत 54.4 अंकों का है.\nइन ढाई दशकों में अनेक सरकारें केंद्र और राज्यों में रहीं, पर वादे और घोषणाओं को ठीक से अमली जामा नहीं पहनाया जा सका है. स्वास्थ्य के मद में भारत अपने कुल घरेलू उत्पादन (जीडीपी) का सिर्फ 3.9 फीसदी खर्च करता है. अगर सरकारी खर्च को देखें, तो यह सवा एक फीसदी से भी कम है. सरकारी चिकित्सा और जांच केंद्रों की संख्या कम है और उनकी हालत भी खराब है. देश की बड़ी आबादी गरीब और निम्न आय वर्ग से है. उसकी आमदनी के लिहाज से निजी क्षेत्र की स्वास्थ्य सुविधाएं बेहद महंगी हैं.\nइसका नतीजा यह है कि हम न सिर्फ चीन, रूस, ब्राजील और दक्षिण अफ्रीका जैसे विकासशील देशों से पीछे हैं, बल्कि पड़ोसी बांग्लादेश और गरीब सूडान की स्थिति भी बेहतर है. मौजूदा वित्त वर्ष के बजट में स्वास्थ्य के आवंटन में पांच फीसदी की बढ़त हुई है, पर राष्ट्रीय स्वास्थ्य नीति के तहत 2025 तक सरकारी खर्च को जीडीपी के 2.5 फीसदी करने के लक्ष्य को हासिल करने के लिए आगामी सात सालों तक 20 फीसदी की बढ़त की दरकार है. उल्लेखनीय है कि जीडीपी के अनुपात में स्वास्थ्य पर खर्च का वैश्विक औसत छह फीसदी है.\nहाल में स्वास्थ्य मंत्री जेपी नड्डा ने विश्व स्वास्थ्य सम्मेलन में सरकार के संकल्प को दोहराते हुए कहा कि सार्वभौमिक स्वास्थ्य सुरक्षा योजना के तहत प्रयास तेज किये गये हैं. विश्व की ऐसी सबसे बड़ी योजना के जरिये 10 करोड़ परिवारों के 50 करोड़ सदस्यों को पांच लाख रुपये के बीमा देने का लक्ष्य रखा गया है. राष्ट्रीय नीति में चिकित्सा केंद्र बनाने और सस्ती दवाइयां उपलब्ध कराने के इरादे भी हैं.\nबेहतर स्वास्थ्य प्रणाली की दिशा में कार्यरत विशेषज्ञ इस बात से सहमत हैं कि दुनियाभर में लोगों तक सुविधाओं और संसाधनों की पहुंच सुनिश्चित करने की दिशा में सार्वभौमिक सुरक्षा की अवधारणा शानदार हैं, लेकिन इसके साथ ही प्राथमिक चिकित्सालय और प्रयोगशाला की जरूरत भी है. खासकर ग्रामीण और दूर-दराज के इलाकों में तो बुनियादी सुविधाओं की घोर कमी है.\nवर्ष 2015 में भारत समेत कई देशों ने 2030 तक अपनी आबादी को समुचित स्वास्थ्य सुविधा उपलब्ध कराने का संकल्प लिया, लेकिन अब तक के आधे-अधूरे प्रयास इंगित करते हैं कि इस लक्ष्य को पूरा कर पाना संभव न होगा. सरकार और संबद्ध विभागों को अपनी कोशिशों में तेजी लाने की जरूरत है.\n(‘प्रभात खबर’ का संपादकीय/28 मई/साभार)\nPrevious: पेट्रोल अब क्यों महँगा हो रहा है जबकि कच्चा तेल सस्ता होने लगा ?\nNext: इराक़ चुनाव में कम्युनिस्टों की ज़ोरदार वापसी और आगे का रास्ता