“大牛牯犁田不过片,小牛牯犁田片过片。，每次吃完粉喝汤的时候都会让啊vo加点卤汁,这样又能吃到卤汁里面的甜笋,超喜欢的~ 「海南腌粉」 海南腌粉就比较家常化,一般家庭办个宴会招待客人都会做这个,就是细细白白的粉加上自己喜欢的食材,用香油和酱油均匀搅拌而成。，但是,公司经常有收到不同的出价建议,但有建议不代表公司接受及会出售项目。， 男双方面,中国四对男双均顺利晋级。，记者注意到,航旅纵横的官微也在博主的话题下做了解释:【航旅纵横】小横解释下:1.该功能是默认关闭,在本人没有开通虚拟身份前,他人无法看到2.当用户开通虚拟身份时,会提示虚拟身份用于与他人互动。， 整个房间给人的感觉就是温馨!舒适! 房间里摆放着桌子和椅子坐着非常舒服,在这上面商务办公很惬意! 入住的酒店海景房,房间整体还不错,商务性质很浓,房间的整体属于现代简约派,很喜欢。，为了保证活禽及其肉类产品正常供给,岳阳市安排专项应急经费,市农业农村局牵头,租用金兰食品公司的屠宰设施设备和海泰食品公司富余的屠宰车间与冷库,建立临时禽类集中屠宰点。。\n推荐理由:福克斯,除了一般的家用性之外,这款车型最大的特点便是拥有不错的机械质感,扎实,厚重的底盘及配合默契的悬架系统,驾驶起来很有互动感。，刘水玉请温银光帮忙,租一处山岭用于倾倒废柴油。，如此一来,戴尔就节省出数以亿计的资本成本,戴尔实现亿生产和销售,所需资本仅为亿美元,而惠普则需要亿美元。，虽然白一彤半岁时随父母迁居清涧县城,但迁居是为在县城上学买来的户口,其原有的村民户口并未从高杰村迁出。， 优优宝与多家旅行社达成合作 优优宝联合康辉、中国国旅、神州国旅等80多家旅行社,共同推出了先旅游后还款的业务,为用户提供跟团游、自由行和邮轮游的旅游分期服务。，陈光标直言,现在,和媒体打交道的方式他已经熟稔于心,一个月内可以制造好几起爆炸性新闻,但他不愿意那么做,我要保持一个度,不要让媒体上都有陈光标。。\n在这些地区,政府和监管机构不仅支持借贷业务,甚至愿意颁发储蓄业务的牌照,这给了互金公司很好地创业土壤;4、本地互联网业态和人才储备:我们看到在印度市场,本地互联网创业和投资都很活跃,而在南美和非洲等地,互联网创业还是以海外公司和团队为主,本地人才竞争并不激烈。，FY2019公司营收9.19亿元,同比增长41.3%,归母净利润-0.40亿元,经调整净利润(剔除非经常性损益、上市开支、股份酬金开支等)为-28.9万元,略微亏损。， “今年一季度,晶圆进口数量同比增加9%,但受全球晶圆市场价格大幅调整的影响,预计一季度进出口总额预计同比下降一成以上。，时光如水,总是无言。，教育部相关负责人日前说:不能面对面课堂上课,我们就搭建云课堂,让孩子们在家也能开展学习。， “一年之计在于春”,眼下,正值春耕备耕好时节。， 重新回到上面的例子中: 假设这0.86美金的利润中有50%是自由现金流,剩下50%是必须的资本开支。，但令人吃惊的是,第二周网络即大规模曝出其会谈内容,其对细节之了解令梁稳根本人也叹为观止。。\n刚开始从事花卉产业,是母亲手把手教我,我先从换盆开始学习。，除正在建设的银江水电站外,2019年12月,川投能源成功发行40亿元可转债,募集资金全部用于公司参股的雅砻江杨房沟水电站项目建设;今年1月,川投能源宣布投资并购中国信达位于四川地区4个水电站资产标的。，这意味着,随着后续店面开店难度增加,公司业绩增长会进一步放缓。，夫人容暖芳,遗二男四女。，把营商环境放到突出位置,大力推进法治吉林、诚信吉林建设,打一场重塑环境的攻坚战。，2012年公司激励经销商清理积累存货,主动回购慢流存货,收购鞋类生产设施提升生产效率,2013年起毛利率触底回升。， 北京地青之歌 十二点的深夜里 北五环的桥底下 我挥挥手 作别夏日的嘤嘤蚊虫 迎来冬季的凛凛寒风 凌晨一点的时分 南三环的地下室 你摇摇头 摇曳的微微的烛火 燃起你熊熊的心火 我们是北京的地青 从四面八方 来到这祖国的心脏 被掏空了梦想 还失去了家乡 五道口的美女啊 你我只是擦肩而过的缘分 水木征婚的帖啊 你又曾窥探多少人的隐私 冲锋衣啊格子衫啊双肩包啊 五号线的地铁里有陌生人最温暖的拥抱 四十岁的我 没有错过芙蓉姐姐的婀娜 三十岁的你 也曾幻想奶茶妹妹的传说 十八岁的他们啊 赶紧赶紧加入我们吧 我会告诉你们 西六环的桥底下 东五环的地下室 到底什么才是性价比 我也曾多少次的问 是不是还要这样的生活 四十岁的我 已无力挣脱 昨夜的一场大雪 让我无处藏躲 北五环桥底下的我 问问你,地下室是不是更暖和 。


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2019年01月22日 初学者策略 作者：臧雨 阅读 27940 views 次\n根据百度百科的解释，最大笨蛋理论（博傻理论）是指在资本市场中 (海龟交易系统EA外汇指标下载 如股票、期货市场)，人们之所以完全不管某个东西的真实价值而愿意花高价购买，是因为他们预期会有一个更大的笨蛋会花更高的价格从他们那儿把它买走，博傻理论告诉人们的最重要的一个道理是：在这个世界上，傻不可怕，可怕的是做最后一个傻子。\n如何發現當日的高低點，壓力與支點。掌握當日主力多空控盤點，簡易測出高低，壓力與支撐關卡價。外匯與期貨必備的日內交易最佳策略工具。 Com是一个二元期权自动交易机器人软件平台。 海龟交易系统EA外汇指标下载 从多种技术指标和外汇货币对中进行选择。. 外汇联盟- 外汇EA 外汇跟单系统, 外汇智能交易, 外汇技术指标 外汇行业。\n与边界选项和特别是触摸选项相比， 高选项是交易缓慢而稳定的方法。 海龟交易系统EA外汇指标下载 它们是. 而在一些浏览器, 这是烦人缓慢. 上升趋势中并不需要只看涨的蜡烛， 只有高点的稳步递增是很重要的。 逻辑是经过长期远远高于短快的人更稳定的缓慢趋势。 后来的价格下跌是另一个伟大的交易性机会。 除了众所周知的支持- 和阻力的 形成了时尚市场上大多的图表形态。 这些仅仅是用于高级交易员有趣。 本文写于初学者从他们Epix的交易账户是最好. 第五版交易系统建设项目. 在二进制外汇交易经纪商二元期权。 二、在詐騙罪共同犯罪案件中，詐騙數額並非是個人經手、騙取或是獲利的數額，而是全案詐騙數額的總數\n如何在KVB昆仑国际开户 - 二元期权平台赠金的好处?\n理论家容易把问题归结为几个规模很大的简单选择，而事实上实践中的人们的心眼要小得多。理解这两种思考方式的差距是非常重要的。哲学经常讨论的心灵是一个普遍抽象的心（mind，cogito），这样的心灵的眼界如此大，以至于在考虑某物时其实考虑的是世界。而当从心事（heart）的角度去看，世界反而是模糊的，某物（a thing）才是清楚的，对于心事，如果不是因为存在着我们热爱的某事，世界就没有意义，因此，世界为某事而生成，而不是某物在世界中生成。 飞迪好，好飞迪 海龟交易系统EA外汇指标下载 市场中对长期资本公司的事件有着各种各样的观点。对此，我个人的观点认为：如果认为市场只存在一个固定的均衡，使用类似的公式可以获得成功；如果市场不仅仅存在一个固定的均衡，使用类似的公式必然会出现多次加倍后的崩溃。风险中性假设、自融资策略、动态无套利均衡假设、等价鞅制度等等都是与市场之存在一个固定的均衡相对应。如果存在一个固定的均衡，即使其分布形式类似帕雷托分形分布，也同样可以成功。如果市场不仅仅存在一个固定的均衡点，这样会在某种情况下，游戏所期望的均衡“永远”不会出现。在这种情况下，所作的加倍将会极大的积累市场风险。这个变化的均衡点，在《混沌理论》、《耗散结构》、《协同学》中都是存在的。在长期资本公司事件中。其杠杆系数已超过了100倍。也正因此，必须要美联储出面化解风险。等价鞅制度不是一套适应于非常态的资金管理方式。在常态中，或许可以取得一定的成功。一旦系统进入非常态，必然导致崩溃！


KPL：ES支持率狂跌，T將軍緊急返回基地，感情牌開打？ - PUA台灣\nPUA台灣 • 2020-09-25 16:50:19 • 遊戲\n小二夢幻西遊：長期分享各種夢幻賺錢攻略、市場咨詢、玩法解析等，核心就是賺錢！———— 偷卡賺錢最近小二這個小群是比較熱鬧，也陸續有些玩傢來咨詢，下面幾種對常見的幾項問題進行說明，供大傢參考。 小二夢幻西遊賺錢，歡迎來撩—————————————————————— 01 角色問題：對應你目標場景，場景選擇什麼卡值錢偷什麼，不值錢的去偷個寂寞，硬條件一定要到位，比如小西天，你就要飛升…\n感謝您閱讀我們的文章，喜歡的請關註我們，每天為您釀造經典好遊戲！ 各位遊友大傢好！經過“五一小長假”後你元氣滿滿瞭麼？喜迎工作第一天，小編還沉浸在放假的節奏中。今天小編依舊為大傢帶來一款手機遊戲——《武裝突襲：策略》小編剛接觸這款遊戲時，第一印象就是：這不就是《盟軍敢死隊》和《CS》的結合版麼？其實卻是很好的借鑒瞭這兩款遊戲的精華之處。 但玩過的玩傢會發現，其實《武裝突襲：策略》是一款戰爭策略遊戲，玩傢需要控制由四名特戰隊員組成的特戰隊…\n前言：本文首發【三國志戰略版配將君】的公眾號，未授權禁止“抄襲文章”到其他平臺。 作者：三國志戰略版配將君 大傢好，我是三戰配將君，每天幫配將，希望能幫到你! 三國志戰略版在各大國傢隊遍地的情況下，碰瓷玩法異軍突起，給瞭很多平民玩傢有瞭和滿紅大佬一戰的機會!本期給大傢介紹的就是遊戲中比較無腦的呂佈碰瓷隊，基本上打戰功方面還是比較出色的，拉出去穩定能刷到戰功，運氣好點還能打贏一些滿紅的國傢隊!武將戰法已配好，希望能幫到你! 三國志戰略版平…\n前段時間轉職書，已掀起軒然大波，劍帝因超幻神緣故，大批玩傢趨之若鶩！但狂戰士本身傷害高，又基數龐大，選擇“轉行”的頗少。不過，跨4第一紅眼，並未打算堅持，已變成為劍影。因紅16武器，再加上裝備增幅給力，摘得第一劍影頭銜！ 紅16武器狂戰士轉職！榮登為第一劍影 “一代版本一代神，代代都有大紅神”，這句話絕非吹噓！玩傢有種仗劍走天涯的情懷，促使狂戰士占據半壁江山，職業平衡根本不敢輕易削弱。隻是，唯一缺憾在於，狂戰士屬於固傷，一旦打造出高強武…\n還記得當年最大的心願就是抗物理100趕緊去做天，但是現在這任務已經淪落成獲得活力的怪物瞭，那時候物理寶石有多貴，大傢也是都經歷過的，魔族還好一點，仙族和人族比較難過，今天就看看以前做天的不容易。 來來來，組隊做天去咯。如果以前抗物理010，那絕對是很厲害瞭，因為魔族自帶一些抗物理，所以比仙族人族容易抗100。 不客氣的說，藍色妖王是最討厭的，因為他會混亂，而這很容易導致團滅翻車。不過當時大傢也還有說有笑的聊天呢。 閻羅追命這五法效果挺帥…\n在夢幻西遊手遊裡面，有很多門派師傅兼修助戰的角色，這些門派師傅，價格基本都在480萬銀幣以上，但是有的門派師傅在各種玩法中出場率相對較高，有的卻很少見到身影。 今天就給大傢介紹一位存在感最低的門派師傅，也就是獅駝嶺的青獅王。 作為獅駝嶺的大師傅，我很好奇這貨為毛不會連環擊技能，這可是獅駝門派的基本技能啊，師傅都不會怎麼給弟子教啊？屬性面板整體還好，但是硬傷是智商太低，不管對面人數再多就是喜歡使用獅搏（人傢是獅子精肯定喜歡用本命技能啊），…\n轉載請註明出處： KPL：ES支持率狂跌，T將軍緊急返回基地，感情牌開打？ - PUA台灣\nPrevious 2020-09-25 16:49:35\nNext 2020-09-25 16:50:23


值得关注的是，天风证券每日换手率均不到0.5%，科创板上一只涨停的个股要追溯到9月3日的 乐鑫科技 ，诚迈科技股价猛烈震荡，今日股价巨震 盘点10月以来的最大妖股，其余全部飘红， "股价短线大涨。 天富能源（600509）盘中异动，股价大涨6.609% ,天富能源（600509）截至2020年05月25日11时30分，异动大涨6.609%，最新价3.710，昨收价3.480，今日开盘价3. 这也就解释了锂电池龙头股宁德时代近两日连续大涨。成功突破了100元关口，股价报105.12元，市值两日飙涨超270亿，创公司上市以来历史最高纪录 2月11日，在猪年的首个交易日，a股三大股指全面上涨，而在当晚的《新闻联播》节目，a股更是罕见的出现在新闻报道中，露脸了20秒。 据了解，在当晚的《新闻联播》中，播报了当日a股三大股指涨跌情况："节后收个交易日，a股三大股指今天全线上涨。截止 爱股票提供凯伦股份 sz300715,股票的行情走势、五档盘口、逐笔交易等实时行情数据，及凯伦股份 sz300715的用户讨论、新闻资讯、行业研报、公司公告、F10资料等与凯伦股份 sz300715有关的信息和服务。\n美股频道为投资者提供美国股市,纽约交易所,纳斯达克上市公司实时股价行情,24 破产后股价大涨赫兹申请借机发售新股 · 花旗拟7月初让北美5%员工重返办公室 美股勁揚，蘋果股價創新高，台股可望續強. 經濟數據好轉、美股大漲，有利台股上 攻，惟須留意漲多回檔壓力. 2020/6/3; 【財訊快報／研究員鄭心丹】美股週二尾盤拉 升，四大指數全面收紅，油價大漲，帶動能源及銀行股走高，道瓊上漲267.63點， 2019年1月17日 去年年底我们见证了很久没有见过的熊市。股价大跌，尤其是科技股大跌，让很多 投资者很慌。但是当股市大跌时，对于现金充裕的投资 最近很多個股走勢都是橫盤，大漲，誘多，買進套牢，大盤是不是要開始反轉向下了？ - 何毅里長伯好！想問3016嘉晶今天大跌會轉空嗎？獲利還有20%該先 市场暴动：道指期货狂泄800点、美国WTI原油崩跌超6%、恐慌指标VIX大涨超10% 分析认为，今天北京时间午后，市场情绪急转直下，全球突然遭遇了抛售，股市集体大 加拿大指数日线图） 能源类股领跌：Shawcor(TSE:SCL)股价下跌34加分，至每\n喜欢发推的特朗普又开始嘚瑟，在社交网络上直接说今天是股市的大日子。 道指大涨400点. 纳指再创新高. 别人家的股市，美股昨夜又涨了!纳斯达克更是创下历史新高。 美国股市周一上涨，此前一周因对经济重启的乐观情绪而大幅上涨。三大股指均涨超1%。\n在科技不断发展的今天，能源问题始终是一大关键，尤其是清洁能源。据悉，在本周一，美股氢燃料电池板块继续飙升，普拉格能源大涨近14%。下面小编就为您讲述 芯片推动股价大涨150% 康佳：1亿主控卖得掉 没夸大、误导 2020-02-24 16:43:35 出处：快科技 作者： 宪瑞 编辑：宪瑞 评论 ( 0 ) 康佳 今天，万科股价大涨，王石也因为这句话而被市场质疑。那么，上市公司高管，如果想公开唱多股价，应该有怎样的正确姿势？ 焦点事件. 王石确实已经淡出公众视野有一段时间了，自从2017年辞去万科董事会主席职务之后，基本很少能够在媒体上见到他的新闻。\n板块补涨需求强烈,迎新一轮大涨行情:就新能源汽车与锂电池板块而言,前期涨幅不大且大幅落后于大盘,因此,整个板块有强烈的补涨需求。值得注意的是,我们一直强烈推荐的新能源汽车龙头比亚迪,严重跑输大盘和新能源汽车指数,与其内在价值极不匹配。 今天港股四家航空公司市值一天蒸发了118亿元。 对国庆出行的车主来说，堵在高速路上烧的不仅是油箱里的油，还是钱包里的钱。接下来的消息恐怕会更让他们揪心： 美东时间周一，国际油价大涨近3%创四年新高，布油在盘中一度触及85美元关口。 今天，南方能源大涨52.59%，收报1.77元，成交9.5亿港元，最新总市值12.71亿港元。 昨日，南方能源获北水追捧高开高走，股价单日暴涨56%。 连续两个交易日的大涨过后，该股股价从上周五的收盘价0.74港元上升至最新收盘的1.77港元，累计涨幅139.2%，市值增加7.4亿 2月4日，知名电视品牌康佳宣布自主研发的主控芯片全年销量预计可达1亿片，结果三周来股价就像坐了火箭一般，15个交易日9个涨停，股价大涨150％。 原因是大a这些年没涨，跌下去有人抄底。但别人大涨，我们却"抗涨"，因为汇率和房价，我们央行没法无底线的放水! 今晚全球疯了，明天a股不能怂。对股民来说，没有什么是大涨不能解决的，如果有，那就是涨的还不够。 1、特朗普：国会必须在今天批准 美团、小米一起火了，今天双双大涨，到底啥情况？ 中国基金报 发布于 2019-10-28 20:00:30 中国基金报见习记者 任子青\n"股价短线大涨，股东趁机减持"，类似的情形今年在 兴齐眼药 、 美锦能源 、 顺灏股份 等热门股中也有发生，最终的结果大多是股价见顶回落。 今日盘中，金字火腿股价全天低位震荡，数次触及跌停。截至收盘，金字火腿下跌9.22%，成交额7.51亿元。 德国dax指数大涨1.48％，报13478.3点. 受汽车和能源行业表现疲软的拖累，西门子第一财季净利润下降了3％，但其股价上涨了0.6％。 发生了什么股价Jumia科技(NYSE：JMIA)今天，弹出，同比增长10%，为美国东部时间中午该公司公布的第四季度财报之后。收入超出预期，这家非洲 在2月3日的交易中，宁德时代股价低开后迅速翻红，早盘时涨幅一度达到9.89%，报143.48元/股。 至收盘时，股价报135.36元，涨3.67%。 由此，宁德时代成为今日A股市场除医药股外罕见逆势上涨的个股。 据报道，新能源汽车概念股大涨，九洲电气（300040）涨停，英威腾（002334）股价大涨超过9%，南京聚隆（300644）、永安行（603776）等个股也有不错的表现


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Orca HCM 人才發展X移動支持X雲端服務 By 一宇數位: 五月 2014\nOrca HCM 人才發展X移動支持X雲端服務 By 一宇數位\n從溝通的主體上來劃分可以分成：1 、自上而下的和自下而上的縱向溝通。2 、部門之間以及員工之間的橫向溝通。3 、同公司之外的關聯機構的溝通。\n這裡所說的適當的壓力包括1 、批評；2 、制定有一定難度的工作目標；3 、允許員工犯可以承受的錯誤；4 、合理、合法的解僱。\n任何人，從剛剛出生的嬰兒到暮年的老者都喜歡被讚揚、欣賞，沒有哪個人喜歡挨批評。所以，我們比較主張以欣賞的心態看待他人。對他人的一點點進步、成績、優點等都應該讚揚、欣賞。這樣能夠起到激勵的效果，促使人們不斷的進步。但是，人都是有缺點的，人也都會犯錯誤。當我們看到下屬犯了錯誤的時候，如果我們不敢批評，視而不見甚至姑息遷就，同樣是有害的。比較可取的辦法應該是予以批評，給他一定的壓力。這樣，對下屬能力、業績的提高都會有較大的益處。但是應當注意的是，1 、批評不等於指責，而是善意地指出該錯誤（而不是人）給公司、他人帶來的損失和麻煩。2 、要主動的承擔作為上司應該承擔的責任。3 、分析犯錯誤的主觀、客觀原因。更重要的是引導（而不是代替）下屬找到解決問題的方法，避免今後犯類似的錯誤。4 、如果下屬本 人已經認識到自己的錯誤，並且感到內疚、自責。上司就不用批評了，而是直接做2 、3 兩點。\n張貼者： 管理員 於 下午7:37 沒有留言:\n標籤： 人力資本, 績效管理\n自我決定理論（Self-Determination Theory ）\n自我決定論是由美國心理學家Edward Deci和Richard Ryan提出的，他們認為關注自我決定，意味著學習者的表現主要出於興趣和既定的目標。內在動機源於學習者的內心，與學習資源是否有意義很相關。該理論的主要因素可以延伸至滿足學習者的基本心理需要。他們滿足需要的程度越高，自我決定的行為就越多。一些學習者在e-Learning課程中難以建立內部動機，是因為他們將學習作為工作要求，而不是一種有意義的體驗。因此，課程開發者應該將學習者的自主性、能力提升與學習的相關性最大化，以此來影響學習者的動機。具體如下：\n張貼者： 管理員 於 下午7:35 沒有留言:\n在看今天的內容前，您可以回復關鍵詞" PX29 "查閱《學習路徑圖的功能與繪製流程》這篇文章。\n張貼者： 管理員 於 下午7:32 沒有留言:\n張貼者： 管理員 於 下午7:28 沒有留言:\n標籤： 人力資本, 報導\n文 / 卓武漢\n張貼者： 管理員 於 上午3:45 沒有留言:\n標籤： 人力資本, 人才管理\n一套有效的職能管理體系能夠提昇組織及個體的競爭力，使其發揮最大潛能以達成卓越組織績效。換句話說，當員工的能力 > 組織的能力，員工可成為組織發展的最佳的動力；反之，當員工的能力 < 組織的能力，員工則成為組織發展的阻力。總而言之，組織的發展取決於員工的能力，單憑這一點就讓許多企業至今仍不遺餘力的投入在職能管理中。\n張貼者： 管理員 於 上午3:41 沒有留言:\n標籤： 一宇數位, 職能管理\n1. 目標人才職能模組：透過職能的技術，來建置目標人才的職能模組，以達到 (1) 所有的面談主管，在遴選目標人才時，都有一致共同的選才標準，(2) 甄選系統每個環節的設計，都緊緊地透過它連結起來，產生一致性與層層篩選的效果。\n2. 履歷資料：結構應徵者的履歷，將與職能有關的 bio data 也納入，達到最有效的履歷過濾。\n3. 職能測驗：運用心理測驗的技術，將職能模組的職能需求，轉化為一套具有高信度與效度的測驗工具，測驗的成績不但有總成績，還有各項職能的次成績，就像考數學，有總分，而且有幾何、算數、代數 ... 等的分項成績，它的作用就像一位公正客觀的面談官，在真正面談官面談應徵者時，將應徵者的各項目標職能狀況整理出來，讓真正的面談官在面談一開始時，就對應徵者的職能符合狀況，有一個大概的瞭解，面談時，可以針對職能項目分數特別高或特別低的部分，利用面談技巧進一步來驗證，不但提升了面談的效率，同時也提升了選才的正確率。\n4. 職能面談：訓練所有的面談主管 (1) 清楚瞭解目標人才的職能需求，(2) 能依據職能模組，運用行為事例的訪談法，很有系統與結構地詢問出應徵者各項職能的符合程度。另外，也可以同時宣達新的甄選作業流程與辦法，以及相關資訊系統的操作。\n張貼者： 管理員 於 上午3:40 沒有留言:\n標籤： 張震球, 職能管理\n大部分的職能建置專案，完成後，第一個應用就是職能評鑑，但自己一路做職能專案下來，除了為了職能模組驗證會議外，一直非常反對一開始就做職能評鑑這件事，上上週， 中國 HP 邀請我去教一個管理品質評鑑的課程，又讓我心中昇起對評鑑的「排斥感」。\n因此，我一直認為應當採取比較積極的評鑑作法 - 評鑑是在別人瞭解與學習過後，用來檢核與確認學習的成果，就像考汽車駕照，不是一開始什麼都不懂就請你先開，用考試把你當掉，再告訴你該如何開車，而是請你先在教練場上學習過後，已經學過、甚至熟悉後，最後利用考試來檢核與確認你是否確實具備了開車的能力，導入職能也應該如此，先從甄選、訓練發展開始，再融合到績效評核，最後作接班人計畫或人才管理 (Talent Management)，讓目標對象先有機會學、有機會用，最後再來確認成效。\n張貼者： 管理員 於 上午3:39 沒有留言:\n近兩年來，績效管理成為企業與人資非常重視的主題，也紛紛在績效管理中納入了西方目標管理 (Management by objective) 的實務，似乎在採納的過程中，陷入了一些迷思，反而失卻了西方績效管理的精神。\n一個部屬有許多的工作與職場項目，例如一個業務，要做到業績，也要維繫客戶的滿意度，業績達成率 120%，但客戶滿意度卻是 80分，如果一定要在業績達成率與客戶滿意度兩者間，找到一個轉換的公式，也是很費腦筋且不容易達成共識的事。更有主管想跨部門比較，討論研發人員得分 120 分與業務人員得到 120 分，誰應該得到比較好的績效評等，那就更有得傷腦筋了。\n一有量化，主管就想把績效管理當成算數來作，把所有的績效管理項目都量化，並將 A, B, C, … 等管理項目透過權重來比較，最後以加一加，乘一乘，就能很公平的說得到 90 分的同仁表現比得到 85 分的同仁好，為了達到這種「境界」，就不斷地再落入前面什麼都想量化與什麼都要比較的陷阱。\n會落入上述的陷阱，就是大家把績效管理的重點都放在「評核」上，或許主管與人資們該好好的思考一下：(1) 評核真的是績效管理最重要的重點嗎？(2) 什麼才是績效管理的精神？\n自我 1988 年加入美商，就已經是採用近兩年國內企業大力推廣的績效管理制度，然而，很清楚的是：績效管理的重點根本不在考核，它真正的精神是：\n3. 對主管：透過對每位部屬的目標設定與職場行為要求，(1) 有效地將自己部門的工作分配出去，確保公司對部門的要求能達成， (2) 賦予部屬工作的責任感，(3) 創造了主管與部屬間溝通、檢討與指導的平台，進而建立彼此的信任感。\n張貼者： 管理員 於 上午3:37 沒有留言:\n標籤： 張震球, 績效管理, MBO\n2. 主管的任務不僅僅是給績效目標，更重要的是幫助部屬達成績效目標給績效目標只是年初的一項行動，離年底的績效考核整整有一年的時間，所以在這段時間裡，部屬最重要的任務是努力達成績效，而主管的最主要任務是提供部屬達成績效所需要的教育訓練與指導 (coaching)，這樣，部屬對達成績效將會更有信心，也從展現績效的過程中，獲得能力的成長，主管也能透過這樣的過程，精進自己培養部屬的能力，以及提升自己在部屬心中的價值，對主管與部屬雙方，都具有良性的效益。\n張貼者： 管理員 於 上午3:36 沒有留言:\n前年大陸最大的傳播媒體採購公司的HR總監問我：「有沒有興趣來幫我們發展管理職能啊？」當時覺得很欣喜也很納悶，很欣喜是因為有機會做管理職能，很納悶是這麼大的一個公司，怎麼不去找大的管理顧問公司，來找我們這個小公司，是不是預算有限，幾經追問，那位 HR 總監很坦白的說：「我絕對有足夠的預算找大顧問公司，但在HR 這麼多年，我看過太多失敗的職能專案，也看到太多的職能產出，都是雷同，不能反應公司的獨特價值，找你們，是因為我相信你們有替我們量身訂製的能力」，開始時，那家公司的副董事長對這個專案非常的排斥，在驗證會議上，他深深體會到職能對他在創造組織競爭力與部屬管理上的價值，在高階主管訓練時，不但自己全程參與，並要求所有的高階主管都要全程參與。\n去年新竹科學園區的人資經理人協會，給我一個講題：「建構與發展管理職能的職能需求」，我從策略思考開始，列出十五項能力，與會的 HR 經理們看完後，有些人說那簡直是全才，我不知道是否真要全才，但很確定的是：發展職能很簡單，但要做好職能很難。\n張貼者： 管理員 於 上午3:35 沒有留言:\n由於自己在外商的工作經歷是從行銷經理、業務經理最後才到教育訓練服務的協理，所以常常都會用 HR 系統的最主要使用者 - 線上主管 (Line Manager) 的角度來看 HR 的產出，那麼從這個角度來看一般的職能模組，會有什麼感覺呢？就是生澀、難懂、不親切、以及與我無關。\n我想顧問與 HR 的最大價值，就是內化自己的專業與技術到企業的組織裡，而不是將自己的專業拿出來希望別人能欣然接受，職能的命名，看似是件小事，但它就會牽涉到高階主管覺得顧問或 HR 的價值，讓我們一起扮演好這個橋接的角色。\n張貼者： 管理員 於 上午3:33 沒有留言:\n近年來，越來越多的企業投注相當心力，以強化績效管理制度。事實上，早在1954年管理大師彼得杜拉克 (Peter Drucker) 在其著作－“管理實務 (The Practice of Management)” 一書中便提倡目標管理 (MBO, Management by Objectives) ，此論點一出便很快為許多大型企業所採納，進而形成「績效等於目標達成度」的績效管理制度，並結合績效計酬 (Pay for Performance) 的獎酬辦法來落實。\n以目標管理為核心的績效管理制度演變至今，其內容與作法上隨著經營環境的轉變有那些新發展的呢？從管理的角度說，就是營運策略、績效管理與人才發展三者的整合，從人資的技術來說，就是目標、職能與員工個人發展計畫 (IDP, Individual Development Plan) 三者的整合，讓我們從目標管理的發展歷程來瞭解現今的績效管理制度。\n記得筆者以前所服務的外商，為了解決這兩個目標管理的問題，於 1980年代末期，全面導入方針管理的策略管理制度，確定公司整體的營運目標與策略訂定基本上是由上而下依據組織圖綿密展開，員工的績效目標必須以連結上階層主管的目標為主，以確保能夠整合企業的全體員工力量達成整體的營運目標，後來，又於 1990 年代融入平衡計分卡的概念到方針管理中，而有效消弭了上述第 1項的問題。\n至於第 2 個問題的解決方案，就是找出公司的幾個核心職類，建立員工的能力標準與設計達到能力標準所需要的訓練發展內容。前者以人資技術而言即為職能，後者則是以軟性技能 (Soft Skills) 為主的職能訓練藍圖與以專業技能為主的專業訓練藍圖。當主管為員工訂定績效目標時，就評估員工達成目標的能力所不足之處，並從藍圖中找到對應的訓練發展內容，放在員工的個人發展計畫，培養員工獲得達成績效所需具備的能力水準。上述一連串的過程，即是「以績效導向的人才發展」來有效解決目標與職能的適配。附帶一提，由於事有專精，職能訓練藍圖是由人資的訓練發展部門負責，專業訓練藍圖則由功能別部門負責。\n1. 企業的目標與策略大都是一年改變一次，然而人才培育的設計與執行必須要有 更長的時間才能做出成果，那該怎麼辦？什麼才能成為人才發展設計較穩定的基礎？於是，管理專家找到了企業的願景、核心競爭力與核心價值觀。其中，人資界創造了一個核心職能的專有名詞，簡單的說，就是企業要能有效對外競爭與對內整合，每個組織成員必須具備的行為標準，換句話說，也就是組織的 DNA， 作為人才訓練發展的長程依據。\n張貼者： 管理員 於 上午3:32 沒有留言:\n標籤： 人力資本, 張震球, MBO\n1. 入門 (初階主管) 的主要行為指標為：有秩序與系統地安排工作\n2. 勝任 (中階主管) 的主要行為指標為：發展達成目標的工作計畫\n3. 精通 (高階主管) 的主要行為指標為：設定達成目標的工作優先次序，並預防可能的變數\n1. 監督 (初階主管) 的主要行為指標為：分派與監督工作任務，確保目標的達成\n2. 效能 (中階主管) 的主要行為指標為：有效地安排資源，獲致最大的生產力\n3. 策略 (高階主管) 的主要行為指標為：發展公司致勝的經營模式\n回想自己幾年前因為一個管理職能專案而開始研究管理職能層級劃分的方法，當時看到的都是能力角度，因為早期職能的發展，從職能的始祖 Spencer & Spencer 開始，就是以能力的角度來區分職能的層級，因此這樣的延續是很自然的事，但是由於自己過去的管理經驗，對這種劃分法，應用到管理職能的層級劃分上，一直無法認同，回到前面「計畫組織」的例子，不管初、中與高階主管都需要具備：\n張貼者： 管理員 於 上午3:31 沒有留言:\n常有機會與 HR 討論管理職能訓練，也常有機會看到企業根據職能設計出來的管理訓練藍圖，大部分看到的都是一個職能對應一個或數個訓練活動，總覺得學員學完後，要很辛苦的整合，才有辦法用在工作上，可能會讓訓練成效大打折扣，有些可惜。\n2. 忘了回去連結管理者的工作內容：管理職能訓練課程的設計往往是直接從職能行為描述而來，忘了將訓練課程與學習者的工作內涵結合 ，而失去了職能訓練是為了提升工作績效的原始意義。\n記得過去大力推行 TQC /TQM的時代，常常有人說，品質的好壞往往就差在細微處，而不是大地方，提供自己在管理職能訓練設計上觀察到的一些議題與大家分享，大家一起共同勉勵，來將管理訓練做得更好，也得到更大的工作成就感。\n張貼者： 管理員 於 上午3:30 沒有留言:\n最近有一家企業，請我對主管們教授「工作說明書 (JD) 撰寫」的課程，過去自己在外商工作時，因為 HR 有很豐富的 JD 範本，大致只要修改一下就成了，現在要教就是得從無到有，那真就需要好好的想一想了，於是去收集了一些資料，但收集到的資料都說要做工作分析，而工作分析的方法，自己從一般線上主管 (Line Manager) 的角度來看，真是覺得好複雜，於是自己發明了 O-PDCA (Output, Plan, Do, Check, Action) 的簡單方法，經過 3~4個小時的訓練，主管們居然都能寫出「有模有樣」的 JD，在此也分享給大家做參考。\n以我目前的工作講師為例 (請參考下圖)，主要的任務就是授課，首先思考授課要達成的產出 (Output) 是什麼？然後再思考，要達到這樣的產出，需要做什麼規劃 (Plan) 、行動 (Do)、檢核 (Check) 與改善 (Action)，把它分別寫到主要內容欄的對應格子裡，再針對每項的主要內容，同樣運用 O-PDCA 的方法做出細部內容，有了這些「工作分析」的內容，就可以撰寫職責敘述了。\n1. 動詞 + 受詞：例如教授課程\n2. 動詞 + 受詞 + 期望：例如收集相關資訊，掌握客戶真正的訓練需求\n這樣就可以依序把職責敘述 (Major Responsibilities) 一個一個地寫出來了，最後，閱讀 1~5項的職責敘述，做一個講師工作的綜合描述，寫到表格最上面淺綠色的 O 欄，也就完成了 JD 的工作摘要 (Job Summary) 或工作目標 (Job Objective) ，將這個工作底稿，謄寫到工作說明書表單，就會產出下表的講師工作說明書：\n工作目標 (Job Objective)：\n主要職責 (Major Responsibilities)\n不知各位是否有覺得寫 JD 變簡單了呢？\n張貼者： 管理員 於 上午3:28 沒有留言:\n標籤： 人力資本, 張震球\n看到許多企業管理職能的產出格式，會發現有許多的不同，追溯源頭，應該是當初在執行管理職能專案時，就有了不同的架構，歸納而看，會看到 3 類：\n理論上，讓不同職責的初、中、階主管各有自己特有的一套職能模組是很好的作法，這樣高階主管能夠很清楚自己職能的需求是與初階或中階主管不同的，但在實務上，會有另外兩個問題：(1) 對高或中階主管，要記住自己的 8~10項職能已經是很辛苦了，要記住下兩個或一個階層部屬的 8~10項職能，那是幾乎不可能，由於不容易記憶，會讓使用的主管覺得複雜難用，而會影響到推動的速度與成效，(2) 每個階層的職能模組與名稱都不同，那麼就看不到高、中與初階主管如何一起分工合作產生組織的競爭力，這會讓最高主管失去支持的熱忱。\n這是綜合考量上述第 1與 2 項優缺點後，所發展出來的架構，一來它有第 1項容易記憶、容易推行的優點，卻改善了沒有管理階層劃分的缺點，二來它有第 2 項管理階層劃分的優點，卻避免了職能名稱眾多，無法記憶與瞭解的缺點，這是比較建議的架構。\n另外，很多企業的職能系統，有核心職能與管理職能，比較建議是能結合成一組整體的職能模組，例如許多高科技公司，核心職能會有創新，因為是核心職能，所以只有一組通用於所有一般員工與管理階層的行為描述，這又馬上出來一個問題，既然是核心職能，那麼就是所有人都要有的職能，然而為什麼高階主管的創新會與一般員工的行為一樣呢？如果核心職能與管理職能結合，就會有不同的結果，例如高階主管主要是在發展策略，那麼他的創新表現就是策略創新、中階主管就會是流程創新 ...，這樣，一來企業的整體職能非常單純，二來企業的核心職能會展現在各階層的行為上，真正串連成組織的核心職能 -- 核心競爭力。\n張貼者： 管理員 於 上午3:26 沒有留言:\n企業大學 2.0 中小企業也能建構企業大學嗎？\n一想到企業大學，我想大家一定都會認為只有大企業才能做，但研究發現，有些中小企業也做得有聲有色，因為從企業大學 2.0 的定義來看，並不牽涉到規模，而是以能否對企業產生策略性價值來判定。\n1.企業 CEO 是否相信「人」是企業的主要競爭力？\n2.企業 CEO 是否會全心參與企業大學的策略制訂、運作的協助與宣揚企業大學對企業的重要性？在這方面，Jack Welch 似乎是一直是大企業的代表性人物，他不但催生了 Crontonville，而且投入許多自己的時間對高階主管授課。中小企業的企大成功，也可以看到相同的情形。\n4.企業大學初期是否能找到創造策略性價值強有力的切入點？大企業就像 GE Crontonville 初期在 Jack Welch 的支持下，從領導能力發展切入，然後不斷地延伸，例如 Work Out、六標準差 ... 等。中小企業，目前看到的，似乎比較多是從本身特有內隱技術的知識管理、傳承與擴散切入。\n張貼者： 管理員 於 上午3:24 沒有留言:\n標籤： 企業大學, 張震球\n企業大學 2.0 (二)：第二代企業大學的功能設計\n前一篇文章談到，第二代企業大學的定位必須是企業使命導向，並與企業策略緊密結合，有些文獻，甚至認為企業大學需要像企業的其他事業單位 (Business Unit) 一樣，為自己的營運負責，也就是企業大學要能對企業提出具體的價值證據 (Evidence of value)。\n2.策略發展：發展企業大學的願景、使命、策略與績效衡量指標，並建立企業大學的標誌 (Logo) 與品牌。\n3. 顧客服務：設立專案經理 (Account Manager)來扮演企業事業單位與企業大學間的橋樑，有點像顧問公司的業務工作，去掌握內部客戶的需求，並整合企業大學的資源提供滿足需求的訓練發展方案。\n第一代的企業大學，大都是以成本中心 (Cost Center) 的模式在運作，對企業價值的展現，比較聚焦在證明存在是值得的 (Worth)，到了第二代的企業大學，則強調營運要像一般的事業單位一樣，要對企業提出策略性價值證據了，您準備好邁向第二代企業大學了嗎？\n1. Mark Allen (Editor), “The next generation of corporate universities: innovative approaches for developing people and expanding organizational capabilities”, Pfeiffer 2007.\n2. Bonni Frazee, “Corporate Universities: A Powerful Model for Learning”, 2002\n張貼者： 管理員 於 上午3:23 沒有留言:\n企業大學 2.0 (一) 企業大學發展的背景與定義\n企業大學開始於1940年代，真正的成長在1990 年代，根據 Corporate University Xchange (CUX) 的統計，1993時美國只有 400 家企業大學，到了 2001 快速成長到 2,000 家，預計到了 2010 將超過 3,700 家，超過全美私立大學的總家數。\n什麼樣的因素造成企業大學的快速成長呢？進入知識經濟時代，各行各業都發現知識的有效期越來越短，為了維持企業的競爭力，企業必須持續不斷地更新其知識工作者的知識，並將人力發展的思考角度，從訓練 (Training) 轉移到教育 (Education)，當然透過企業大學，員工不僅能將現有工作作得更好，還可學得經營職涯的技能讓自己在就業市場上更具價值；再從企業主的角度，不僅能確保企業的競爭力，甚至建立未來成功的基礎，也可提升員工的滿意度、留任率 (retention rate)、創造更多的人才 (Talent Pool)、甚至獲得最佳雇主 (employers of choice) 的好聲譽，真正達到了企業與員工的雙贏。\nMark Allen 在其“The next generation of corporate universities : innovative approaches for developing people and expanding organizational capabilities” (Pfeiffer 出版) 一書中，對企業大學作了如下的定義：「一個企業大學是一個教育單位，是一個透過經營活動來培養個人及組織的學習、知識與智慧，協助企業達成使命的策略性工具(A corporate university is an educational entity that is a strategic tool designed to assist its parent organization in achieving its mission by conducting activities that cultivate individual and organizational learning, knowledge, and wisdom.)」，從這段話，可以瞭解到企業大學的幾個要點：\n從以上的要點，可以看出企業大學的發展趨勢，過去第一代的企業大學著重在訓練發展，比較像是訓練中心，第二代的企業大學則更專注在員工發展 (教育) 與組織能力的拓展。\n張貼者： 管理員 於 上午3:22 沒有留言:\nA flipped class is one that inverts the typical cycle of content acquisition and application so that\nstudents gain necessary knowledge before class, and\ninstructors guide students to actively and interactively clarify and apply that knowledge during class.\n張貼者： 管理員 於 上午12:31 沒有留言:\n標籤： 趨勢, 翻轉式學習\n嘉惠集團總裁 喬琣偉先生談「SMART時代下 組織變革的人才體系建設」\n張貼者： 管理員 於 下午7:51 沒有留言:\n標籤： 一宇數位, 企業大學, 喬培偉, Knovia, Video\n一宇數位科技 顧問 葉楚璿 先生談「變革管理」\n張貼者： 管理員 於 下午7:50 沒有留言:\n標籤： 一宇數位, 人力資本, MBO, Orca HCM產品, Video\nDesire2Learn Raises $80 Million in Financing Round...\nDesire2Learn Raises $80 Million in Financing Round...: Strategic Growth Round to Accelerate Global Expansion for Cloud-Based Learning Solutions Kitchener-Waterloo, ON, September 4, 2012 Des...\n張貼者： 管理員 於 上午2:03 沒有留言:\n司徒達賢教授論壇: 人才發展應列入各級主管績效指標: 領導階層普遍感覺組織裡人才不足。通常的解決辦法之一是向外挖角，其二是請人資單位辦理內部培訓，其三是將有潛力的同仁送去參加外界機構 ( 包括大學 ) 的進修課程。 這些當然有一定效果，但人才的普遍養成， 最重要的還是各級主管在工作中的隨時指導，以及努力將相關知能及社會關係進行...\n張貼者： 管理員 於 下午11:56 沒有留言:\n數位學習 eLearning 101: 教學設計模式之四個重要基石 (Skillsoft)\n數位學習 eLearning 101: 教學設計模式之四個重要基石 (Skillsoft): Skillsoft 教學設計模式的四個重要基石 基石一、教學目標 (objectives) 教學目標是所有 skillsoft 的課程設計與課程發展的起點，每一個 skillsoft 的課程設計都是從定義 ” 學習者中心的學習目標 ” 開始，接著再選擇與使用適合教學目標的...\n張貼者： 管理員 於 下午11:55 沒有留言:\n[Meet創業之星]企業內訓雲端學習系統－一宇數位/Orca數位學習管理平台 - 數位時代－台灣最具...\n[Meet創業之星]企業內訓雲端學習系統－一宇數位/Orca數位學習管理平台 - 數位時代－台灣最具...: [Meet創業之星]企業內訓雲端學習系統－一宇數位/Orca數位學習管理平台 - 數位時代－台灣最具影響力的科技媒體 為了幫助企業培養核心人才、提昇企業競爭力， 一宇數位 針對團體及個人的階段性學習，打造長期性的數位學習解決方案－ Orca數位學習管理平台 。滿足企業在...\n張貼者： 管理員 於 下午11:54 沒有留言:\n標籤： 一宇數位, 市場與投資, 報導\n張貼者： 管理員 於 上午4:27 沒有留言:\nThree basic principles of great talent management\n標籤： 人才管理, Video\nHayGroup 收购Talent Q，意义何在？\n全球管理咨询公司合益集团 (Hay Group) 日前宣布，公司已收购了全球领先的在线心理测评、培训和咨询服务供应商 Talent Q。此次收购充实了Hay Group为客户提供的人才评估服务，是其拓展更广泛的人才相关咨询服务中的一部分。Hay Group称，此次收购使公司能够为组织内各层级应聘者和员工提供客观而具有操作性的洞见。\n張貼者： 管理員 於 下午8:48 沒有留言:\n張貼者： 管理員 於 下午8:46 沒有留言:\n張貼者： 管理員 於 下午8:45 沒有留言:\n張貼者： 管理員 於 下午8:43 沒有留言:\n張貼者： 管理員 於 下午8:40 沒有留言:\n例如在转型时期，GE 的 LIG 项目和中粮的系列转型团队学习，都对企业管理者统一思想、推动变革起到了巨大的作用。而当战略转型渐入佳境时，企业大学又将侧重点转移到人才梯队的建设，特别是领导者的培养上。这一时期，GE 重点打造了“商务高管后备人才项目”，而中粮开展了“晨光计划”，充实了企业的人才队伍。\n張貼者： 管理員 於 上午9:01 沒有留言:\n標籤： 企業大學, 趨勢\nSkillshare正在加速发展，其500个课堂的听课人数已超过10万人。根据赛斯·戈丁(Seth Godin)今年1月的报道，2013年，Skillshare平台上最成功的教师通过教学获得了超过10万美元收入。由于这一持续的增长和商业化，Skillshare已正式完成了600万美元的一轮融资。此轮融资由合广投资和Spark Capital领投。新的融资使SkillShare的融资总额达到1000万美元。\n張貼者： 管理員 於 上午8:57 沒有留言:\nExperience API (xAPI) 追蹤所有學習經驗\n數位學習無國界: Experience API (xAPI) 追蹤所有學習經驗: 學習隨時隨處在發生，但要如何才可以收集和銜接所有相關的學習經驗呢？今天我們來談談為這目的而建立的一套標準 – Experience API (也稱為的 xAPI 或 Tin Can API）(API 是應用程式界面 (Application Programming Interf...\n張貼者： 管理員 於 上午3:52 沒有留言:\n數位學習無國界: SCORM 簡介 - Overview (I)\n數位學習無國界: SCORM 簡介 - Overview (I): 共享內容物件參考模型 (SCORM，Sharable Content Object Reference Model) 是目前最為人所熟悉及最被廣泛採用的一套線上數位學習(Web-Base e-Learning)標準。SCORM 的建立解決長久以來不同來源的教學內容不能互通...\n張貼者： 管理員 於 上午3:51 沒有留言:\n張貼者： 管理員 於 上午2:28 沒有留言:\n標籤： 一宇數位, 數位學習, 顧問服務, Orca HCM產品\n本方案提供顧問諮詢 , 輔導計畫 , 訓練課程 , 與系統的四合一服務架構，協助金融企業在瞬息萬變的經營環境中，如何高效率地管理複雜且多樣化的專業金融證照，一目了然企業金融人才的專業齊備度。\n目前金管會規劃的 30 餘種證照，從人才養成的角度看來， 亦可視為培育金融專業人才的訓練藍圖，因此本方案從人才管理出發，建立人才培育之方向與基準，妥善規劃專業訓練課程和考照輔導，並運用ASTD 也曾大幅討論的 Social Learning 觀念，延伸學習後的互動交流，持續精進金融人才培育。預期達到下列目標：\n張貼者： 管理員 於 上午2:18 沒有留言:\n標籤： 一宇數位, 顧問服務, HRD, Orca HCM產品\n為了確保專案的品質，增進執行的效能和效率，一宇數位特別推出專案建置輔導計畫，協助客戶依循專案管理的邏輯，透過準確到位的有效方案、順利推展專案。本計畫集結一宇數位多年的經驗，依專案執行的數個重大里程碑，分別提供「IT 技術白皮書」、「專案導入SOP」、「專案服務網」、「客服專線」 、以及「系統教育訓練」等服務，多管齊下解決專案執行中常見的問題，包括：\n常有非資訊背景的專案成員反應，採用MS Project 的專案管理工具，易造成使用上的困難\n張貼者： 管理員 於 上午2:14 沒有留言:\n標籤： 一宇數位, 人力資本, 顧問服務, Orca HCM產品\n績效 (100) 報導 (83) 人才管理 (69) 趨勢 (52) 人力資本 (50) 一宇數位 (39) HRD (37) 策略 (36) 職能 (32) 市場與投資 (31) MBO (30) 大數據 (30) 績效管理 (27) 人才庫 (25) 培訓 (25) Video (24) 數位學習 (24) HR (23) IDP (21) 人才 (21) 教育訓練 (20) 接班人計畫 (18) 目標管理 (18) 企業大學 (17) HCM (16) KPI (16) Orca HCM產品 (15) 喬培偉 (15) 接班人 (15) 高潛人才 (15) 張震球 (14) 績效考核 (14) 知識管理 (13) 關鍵人才 (13) 客戶案例 (11) 行動學習 (11) 評鑑 (11) 職能管理 (10) Knovia (9) 智慧型企業 (9) 數位教材 (8) 曾森彥 (8) SaaS (7) 微課 (7) QR Code (6) TTQS (6) 微學習 (6) 顧問服務 (6) MOOCS (5) 工作支援 (5) 平衡記分卡 (5) 組織變革 (5) Orca GO (4) QR Handbook (4) innomobile (4) 個人發展計畫 (4) 管理職能 (4) 翻轉式學習 (4) Holistic Learning (3) informal learning (3) 知識分享 (3) 非正式學習 (3) Kanban (2) just-in-time learning (2) 完全學習 (2) 遊戲化 (2) 點數 (2) JD (1) 成熟曲線 (1) 積分 (1) 陳毓聆 (1) 雲端服務 (1)\nOrca HCM 方案官網\n一宇數位產品部 林汶萱 對企業來說，掌握每位員工工作能力可以讓組織整體有更好的表現。舉例而言，若管理者知道員工不足的技能面向，便能據此制定改善方針，像是安排訓練或是招募人員。因此，了解組織中員工的技能、專業知識以及經驗，能彌補員工的知識差距，提升團隊的價值。 人員技能矩陣...\n原文出處 管理大師德魯克（Peter∙Drucker）教授認為：目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保結果。績效管理的落實程度是企業目標管理的核心內容，也是最難的部分。這一點，華為的研發部門的績效管理可以說是企業中的標杆。 研發部門的組織績效...\n隨著4G網絡的普及，移動互聯網如魚得水，獲得迅速發展。 隨之而來的，獲取用戶的成本也越來越高，提高用戶留存也越來越難。 面對這一窘境，越來越多的企業培訓選擇利用積分體係來刺激用戶的活躍和留存。 積分體系我們見得很多，比如電商類APP，淘寶天貓等有自己的積分體系；移動聯通電信三...\nInnomobile Solution 企業智慧移動化應用解決方案\n本方案專注於創新的企業智慧移動化應用，首先以 QR Handbook 協助企業運用企業智慧於內外部客戶的服務如新人啟業，業務輔銷與工作支援。因為唯有先用了才知道那些知識重要及不足，然後透過知識分享與交易機制來系統化的萃取知識精華，盤點知識的缺口，分析組織核心技能，藉此規劃人...\n企業導入Just-in-time Learning 實務\n學習發生在甚麼情況下最有效果? 是在工作中遇到棘手的問題，找到解決方法時? 是在客戶詢問產品知識，努力提供答案時? 是在操作機械或工具不清楚操作程序時? 是在新人努力想盡快進入狀況時?是在撰寫計畫或研究過程中需要參考資料對照時? 是在面授課程結束後，回到工作中要應用課程知...\n曾森彥/ 一宇數位科技 QR CODE 的商業應用已經非常普及，應用到教育訓練也有一段時間， QR Code是訓練服務O2O虛實整合的最佳媒介 ，想像一下QR在教育的應用情境，可以發揮的空間真的寬廣。 如將QR Code整合到手冊上，使用者翻開手冊關注重點，當需要完整的資...\nQR Code 是虛實結合的最佳媒介，小小的正方型QR Code是開啟知識大門的鑰匙，透過手機掃描，瞬間精準豐富的資訊呈現眼前。 QR Code 的使用案例已經多，但整合多組QR Code的綜合應用於企業訓練及銷售上還是比較少見，在此舉一宇數位的會員制QR Hand...\n近年來，為了因應企業組織在訓練需求與學員期望的轉變， e-learning 產業發生了劇烈的變化。單純的被動式學習已無法滿足現在的工作者，企業所提供的學習活動需要抓住員工的注意力，並讓他們能夠快速而方便地取得所需的知識。人們要的不只是「學習」，更強調「體驗」。 這樣的...\n曾森彥 | 一宇數位科技 以微課為核心的企業知識分享與交易機制是建立以手機為主要使用終端的知識分享與體驗體系，企業的每個人都是知識的使用者，也是知識的創造者。在知識有價，貢獻有名的知識交易精神下，透過以微課為主要的知識單元，鼓勵每個人將工作中去蕪存菁的隱性智慧轉換成以微...\non-site service 數位內容委製服務\nOrca HCM IDP 員工個人發展管理\nOrca HCM Competency 提升組織職能，厚植人力資本\nOrca HCM Performance 保持彈性 執簡御繁\nOrca HCM Test Center 鑑別你的真實力\nOrca HCM Training 啟動企業人才發展策略的第一步\nOrca HCM Learning 以使用者為中心的教學環境\n一宇數位獲肯定 唯一產業代表受邀分享 產官學齊聚 共談數位學習的今昔與未來\nOracle Buys Taleo for $1.9 Billion - Bloomberg\nIBM Completes Acquisition of Kenexa for 1.3 billion\nSAP 以34億美元併購 Success Factors


2021-05-06 22:57:35分类：首页 > 资讯\n入学生会申请书的写作格式范文 入学生会申请书的基本书写格式及内容通常如下：1.标题.在第一行正文的正中写[入学生会申请书".2.称谓.即申请人对组织的称呼.一般写[敬爱的学生会".顶格书写在标题的下一行.后面加冒号.3.入学生会申请书正文.主要内容包括：①对XX的认识.动机和对待入XX的态度.写这部分时应表明自己的加入XX愿望.②个人在政治.思想.学习.工作等方面的主要表现情况.等等.③今后努力方向以及如何以实际行动争取加入.4.入学生会申请书结尾.一般在正文后写[此致".再在另一行顶格写[敬礼".5. 署名和日期：在结尾下一行的后半行（右下方）写出[申请人：***".并另换一行写上[****年*月*日".此外.为了使XX组织对自己有较全面的了解.申请人可另写一附加材料.附加材料包括：（1）个人的履历.和推荐人.（2）自己的政治面貌情况和奖惩情况. 以下范文供参考 大学生入学生会自荐书 大家好！我是来自05班的孙杰.性格活泼开朗.处事沉着.果断.能够顾全大局.今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：[我要竞选学生会主席."我在这里郑重承诺：[我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务.使学生会成为一个现代化的积极团体.成为学校的得力助手和同学们信赖的组织." 我已经在团委会纪检部工作了近一年的段时间.从工作中.我学会了怎样为人处世.怎样学会忍耐.怎样解决一些矛盾.怎样协调好纪检部各成员之间的关系.怎样处理好纪检部与其它部门之间的关系.怎样动员一切可以团结的力量.怎样提拔和运用良才.怎样处理好学习与工作之间的矛盾.这一切证明：我有能力胜任学生会主席一职.并且有能力把学生会发扬光大.假如我当上了学生会主席.我要进一步完善自己.提高自己各方面的素质.要进一步提高自己的工作热情.以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情，要进一步提高责任心.在工作中大胆创新.锐意进取.虚心地向别人学习，要进一步的广纳贤言.做到有错就改.有好的意见就接受.同时坚持自己的原则.假如我当上了学生会主席.我要改革学生会的体制.真正的做到[优胜劣汰".做到[日日清.周周结".每周都对各部门的负责人进行考核.通过其部门的成员反应情况.指出他在工作中的优点和缺点.以朋友的身份与他商讨解决方案并制定出下阶段的计划.经常与他们谈心.彼此交流对生活.工作的看法.为把学生会工作做好而努力.开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评.自我检讨的活动.每月以书面材料形式存入档案.我还将常常找各部门的成员了解一些情况.为作出正确的策略提供可*的保证.还要协调好各部门之间的关系.团结一切可团结的力量.扩大学生会的影响及权威.假如我当上了学生会主席.我将以[奉献校园.服务同学"为宗旨.真正做到为同学们服务.代表同学们行使合法权益.为校园的建设尽心尽力.在学生会利益前.我们坚持以学校.大多数同学的利益为重.决不以公谋私.努力把学生会打造成一个学生自己管理自己.高度自治.体现学生主人翁精神的团体.我知道.再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情.朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花.我想.如果我当选的话.一定会言必行.行必果.请各位评委给我一张信任的投票.给我一个施展才能的机会！尊敬的领导和老师：非常感谢你们能在百忙之中阅读本人的自荐信.我叫 a .来自 b 班.我自荐的学生会职务是 c .我对学生会工作有着浓厚的兴趣.而兴趣是从事一项工作的动力源泉.正是因为兴趣的指引.我鼓起了勇气向学生会进行自荐.在同学们的支持下.本人有幸在班里担任过 d .曾多次参与过班级活动的组织工作中.积极出谋划策.为同学服务.这对我自身能力培养是较为有利的.现在.如果有幸能够担任 c 一职.在更好地为同学服务的同时.相信我能在新的岗位上得到更多的锻炼.体现出一名大学生应该具备的综合素质.当然.有很多同学比我更出色.比我更胜任c 一职.但是.学生会作为在学校党委直接领导下.团委指导帮助下的学生组织.在保证团结的前提下.更提倡和鼓励一种良性的竞争.因为.有竞争才有提高.有提高才有发展.就我个人的理解.我想要担当的学生会中的c一职.需要很强的个人能力和办事效率.是一个比较富有挑战性的工作.会对我造成很大的压力.但是我本人的性格开朗.做事果断.头脑灵活.而且喜欢挑战性的工作.尽管在这之前没有类似的工作经验.但我有信心.有决心面对新形势的挑战.如果我有兴自荐成功.我将尽我最大的努力做好自己的本职工作.团结和帮助广大同学.支持学校的各项组织工作.做到巾帼不让须眉！各位老师.各位同学： 大家好！能站在这里参加学生会的竞选.我很高兴也很激动.更要感谢大家对我的支持和信任.谢谢大家.我首先作一下自我介绍.我叫陈然.来自高一（1）班.是（1）班班长.体育委员及治安部高一负责人之一. 泰戈尔有句话：[天空中没有鸟的痕迹.但我已飞过."而我想说：[天空中没有鸟的痕迹 .但我正在飞翔".我这次竞选的是学生会主席.作为同学们推荐的候选人.我自信我能胜任学生会主席一职.在同学们的协助下.我相信我可以把学生会的工作做得更好.更出色.我是一个十分有上进心人的.任何事不做则已.做则一定做好.俗话说：[海阔凭鱼跃.天高任鸟飞".作为我自己.我需要一个更广阔的空间来展示自己的能力.[欲穷。\n1、自我介绍的意义： （1） 自我介绍是向别人展示你自己的一个重要手段，自我介绍好不好，甚至直接关系到你给别人的第一印象的好坏及以后交往的顺利与否。 （2） 自我介绍不仅仅是展示自己的手段，同时，也是认识自我的手段。\n古人云：“知人者智，知己者明”，常言道：“旁观者清，当局者迷”，可见，要想认识自我，给自己一个准确的定位不是一件容易的事情，而通过写自我介绍，会对自己进行一个有意识的梳理。 2、自我介绍的方式： 自我介绍可以有不同的方式， （1）按照使用的语言来划分：可以分为口头的，书面的。\n也可以有以事件为中心，突出个性特点的自我介绍。 3、自我介绍的禁忌： （1） 自我介绍最忌讳平淡无奇，不能够把个人的特点展示出来。\n（2） 自我介绍还忌讳写成简历形式，缺少文学色彩 例： 我叫XXX，，。我的爱好非常广泛，如：·······；但我最喜欢的是——·····因为······ 我是XX座的，XX座·····（XX座跟自己一样的优点），（如果是学校的可以说：希望能和大家好好相处。）\n转载请注明出处开页文化网 » 劳动保障自我介绍\n劳动保障岗位介绍 劳动保障协管员自我介绍 劳动保障专业介绍\nCopyright © 2015 - 2021 开页文化网 劳动保障自我介绍 湘ICP备19001188号 联系我们


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2017年12月1日 二元期权趋势 作者：巫馬家 阅读 70621 views 次\n炒股，只要买上涨的股市才挣钱，买下的股市跌就赔钱。比方买一个股在十元上，只要涨才干挣，从十元涨到 11 元，才干挣，跌了就陪了。\n在App上买卖照片图片出售平台Foap修改审核机制让用户决定图片是否合格 步骤5 : 激活二元期权交易窗口在“ 市场报价”,. 我们了解指标的需要， 并用其来指引您的业务方向。 关于 · 常见问题. Deltastock： 欧元、 日元、 英镑交易策略| 日元_ 新浪财经_ 新浪网 2 days ago. 2． 私募基金公司放弃管理权， 由投资者出交易决策， 设立产品作为通道帮助个人交易。 二元期权交易真的可靠吗 这条使禁止个人参与场外期权这事成了摆设。 3． 私募基金公司使用公司本身或. 通过再次申请， 高通或许将给商务部提供另外6个月的时间窗口来评估其申请。. 全球首例法漢2度成功換臉。\n杨明同志：关于佣金下限问题，记者专门采访了有关部门，详细情况如下：中国证监会、国家计委、国家税务总局4月5日发出通知，自5月1日起，A股、B股、证券投资基金的交易佣金实行最高上限向下浮动制度， 二元期权交易真的可靠吗 证券公司向客户收取的佣金不得高于证券交易金额的3‰， 也不得低于代收的证券交易监管费和证券交易所手续费等。\n本书的两位作者奥利弗·瓦莱士（Oliver Velez）和格雷格·卡普拉（Greg Capra）是普利斯坦资金管理公司的创始人，再阐释交易者面对的各种问题。学会老师带单炒外汇靠谱吗。最后说明交易者必须采取什么行动，需要了解本书所探讨的心理态度。这本书从解释交易行为的根本原因谈起，想要持续获利的交易玩家，你看外汇。他的被视为技术分析的宝典。知识。\n二元期权交易真的可靠吗 - OlympTrade整合，谨慎观望\n他們允許交易者從價格. 如何交易二进制外汇期权 - Binary Options Demo 虽然炒作的风险回报小于1： 1（70％ 的赢家， 85％ 的失败者）， 二进制选项有很多优秀的好处， 这是本文中讨论。 交易这种风格的选择， 投资者只需要点击一个电话， 一个放一个向下的箭头向上箭头。 这些选项的执行价格是不断变化的， 而选择是活的。 在大多数的平台， 选项大约15分钟的期权到期前终止交易活跃。 在上面的例子中， 在高于. 第一章： 智能合约入门 - EthFans | 以太坊爱好者 二元期权交易真的可靠吗 （2） ASCII码的概念计算机内的英文字符以二进制编码的形式来表示， 其中使用最广的是ASCII码， 即美国国家信息交换码。 标准的ASCII码用. 2【 干货分享】 参与互联网金融理财， 应做的准备。 上市银行总体存款偏离度不高。国有行、股份行、城商行存款偏离度在4.5个百分点以内，农商行在5-6个百分点，符合前述的分析，小银行由于区域与规模基数原因，波动会较大。


解剖 Mutex | 技术奇异点\n« Sandbox 初探\n新年前读到 Varnish 开发者 Poul-Henning 的一篇 blog《 The Tools We Work With 》，谈到他对 POSIX thread mutex 做了简单封装来实现「assert if I’m holding this mutex locked」功能。（这里说明一下，Poul-Henning 和本文所指的 mutex 是构建 critical region 而且能够切换线程的 running-wait 状态的锁。在有的 framework 里这种机制有其它名称，如 Cocoa 的 NSLock。本文称进入和离开 critical region 的操作称为 lock/unlock mutex，处于 critical region 中的状态为 holding mutex。）\n我对 Poul-Henning 的说法既感兴趣又怀疑，对数据进行多线程并发访问是非常容易出问题的。以前曾经有个著名的只在 rare-path 加锁的 double-checked lock 的错误例子。Varnish 的 assertion 对 mutex 本身相关的（而非它所保护的）数据进行多线程访问。这需要它的 mutex 封装里再提供某种同步机制。Varnish 有没有正确提供这种保护？或者是否会造成性能问题乃至于死锁？为了搞清这些疑问，我下载了一份 Varnish 代码。其中的 lock/unlock/assert 代码基本如下 ：\n实际代码证实了我的担忧。Lck__Assert() 对 owner 和 held 的访问并无保护。修正这个错误要在 sturct ilck 里定义另一个 mutex（意味着整个系统的 mutex 数目加倍），或者使用一个新的全局 mutex（意味着整个系统的 mutex 竞争急剧增加）。如果仅仅是一个 debug assertion 的需要倒也不是大问题。可是仔细想想，实现 reentrant mutex 也需要类似的功能。因此肯定应该有更好的方法。最后我在 Stackoverflow.com 上得到了一个方案，修改 unlock 方法如下：\n我给 Poul-Henning 发信说明这个问题，他同意了我的分析和补救 ，同时指出了一个我没有意识到的问题。一开始我错以为 owner 是个整数 ID，给出的方案是在 Lck__Unlock() 中将其设置为某个非法值（比如 0 或者 -1）。Poul-Henning 指出 thread_t 是平台相关的不透明类型，没有非法值的定义，他提出用 memset() 清零来作为目前的方案，尽管仍然有下面的缺陷：\n全 0 的 thread_t 可能在某些平台上是合法的线程 ID。\n尽管在没有 hold mutex 的情况下 owner 几乎不可能等于当前线程 ID，但是由于没有保护，Lck__Assert() 中读取的 thread_t 有可能是一个被其它线程部分修改的受损数据 (corrupted data) 。在某些平台上也许 pthread_equal() 不能安全的处理这种 ID。\n不能完全排除在某些罕见情况下一个部分受损的 owner 变量的值恰好等于当前线程 ID。\n给 mutex 提供额外的功能并不是简单的任务，给 POSIX thread mutex 这样的跨平台机制扩展功能就更难了。我觉定深入研究一下 mutex，以及在多大程度上能对它们进行跨平台的扩展。\n每个学习多线程编程的人一开始就要接触 critical region 的概念 —— 保证至多一个线程进入的代码区域。经典操作系统教材《 Operating System: Design and Implementation, 2nd Edition 》  中给出了一个叫做 Peterson 方法的纯软件 critical region 实现（为了描述简单，给出的例子只支持两个线程的情况）：\nPeterson 方法解释了线程抢占问题，但它只是一个假定各线程严格顺序执行的教学例子，在今天的计算机上是不能正常工作的，因为编译器和 CPU 采取下列措施优化程序的性能：\n每个 CPU 有自己的局部 cache，没有固定机制保证局部 cache 和主内存同步的顺序和时延。\n当然编译器和 CPU 进行这些优化乱序的时候不能任意而为。为了在最大程度上延续这些技术出现之前的编程方式，这些优化机制保证在「单一线程内」的运行结果仍然和顺序执行等效。「顺序等效」确保在 Lck__Unlock() 中对 owner 清零可以让 assertion 正确工作，因为只有当 Lck__Assert() 和 lock 处于同一线程内，并且处于 critical region 内，owner 才等于当前线程 ID。\n由于不改变编程方式，无需程序员介入，这种「等效保证」和 CPU 频率的提升一起被视为前多核时代的性能「免费午餐」。但是「顺序等效」不能扩展到多线程，如果没有显式求助硬件的保证：\n在上面的 Peterson 方法代码中，两个线程在第 12 行可能同时看到 while 的判定条件为 FALSE，因为变量 turn 和 interested 可能分别在各 CPU 的局部 cache 中有未经同步的拷贝。在「唯一线程进入」的基础上，今天操作系统的 critical region 要提供更多功能，它要保证：\n最多只有一个线程能进入 critical region；\n编译器不进行跨越 critical region 边界的乱序优化；\nCPU 不进行跨越 critical region 边界的乱序执行；\n所有 CPU 的局部 cache 在 critical region 的边界和主内存同步。\n为了保证 CPU 和主内存之间的同步，硬件提供了一套 inter-processor communication 机制。这些机制是为了像 kernel 这样的高性能底层代码设计的，和 critical region 的基本概念有一定距离。比如 read/write barrier 只是保证了同步的时序，不保证时延。最接近 critical region 的机制是「总线锁」，它保证了上面列出的 critical region 四条要求的后三条。但总线锁的持续时间只是某些特定的单条指令 ，不能构建真正的 critical region。操作系统在它的基础上实现了一套 lock/unlock mutex 的操作。Mutex 的数据结构是一个 CPU 总线锁支持原子化修改的整数类型和一个线程等待队列。Lock 操作如下（或者等效）：\n如果结果为 -1，说明 critical region 内没有其它线程，继续执行进入 critical region。\n如果结果小于 0，将等待队列中的一个线程执行放入 kernel scheduler 的 ready 队列（唤醒该线程）。\n这种简单的 mutex 不是大多数应用程序使用的 rentrant mutex，和后者有如下区别，\n同一线程试图两次 lock 一个简单 mutex 会导致死锁。而 reentrant mutex 可以被同一线程 lock 多次。\n在同一线程中对 reentrant mutex 的线程必须成对出现。而简单 mutex 没有这个限制。\n由于第二点，处于一个 reentrant mutex 的 critical region 中的线程称为这个 mutex 的 owner。而简单 mutex 没有 owner。\n简单 mutex 在 Linux 和 BSD 的 kernel 代码中叫做 semaphore。Reentrant mutex 在简单 mutex 的基础之上实现。\n正是由于 reentrant mutex 的 lock 和 unlock 操作必须在同一线程中成对出现，Varnish 的 Lck__Assert() 才能（在加入我的修改之后）利用单线程的「顺序等效」保证 owner 的状态能正确反映 holding mutex 的状态。这里我们会发现 Varnish 的 assertion 有一个基本语义的问题，它使用了 owner 的概念，要求 lock/unlock 在同一线程成对出现，这表明它针对的是 reentrant mutex。但是在它的 lock/unlock 操作中没有处理 holding mutex 的嵌套层数。这是 Varnish 的另一个错误，它没有显现出来也许是因为在 Varnish 中 reentrant mutex 并不实际发生嵌套 lock。或者也可以说一个有 owner 的 mutex 只是要求 lock/unlock 处于同一线程，并不一定非要支持 reentrant，但我认为这样复杂化 mutex 的分类并无必要。最好还是把 owner 和 reentrant 等同起来概念比较明晰。好在明确这个问题之后不影响其它讨论。对嵌套层次的支持也可以很容易地加入到 Varnish 的 assertion 中。\n到目前为止，我们有了一个利用「等效原理」基本可以工作的「assert if I’m holding this (reentrant) mutex locked」机制，也回顾了简单 mutex 的原理。理论上可以利用二者来实现 reentrant mutex。还有这么几个问题没有得到确定的回答：\n类型 thread_t 是一个复杂的结构还是一个简单类型（整数/指针）？\nPOSIX 库能否保证目前 Varnish 的 assertion 正常工作？\n如果 thread_t 是一个复杂类型的话，POSIX 库很可能需要一个 directory 来维护这个复杂类型和内核的 thread ID 之间的联系。那么该 directory 也需要某些同步机制来保护（比如 kernel semaphore）。那就意味着 pthread_self() 这样的方法也有相当可观的性能开销，在这种情况下利用「等效原理」避免 mutex 的性能提升是否有意义？\nPOSIX thread 库是否真的利用「顺序等效」实现 reentrant mutex？\n如果不是，POSIX thread 的实现方式和「等效原则」相比性能如何？\n由于 POSIX 是跨平台标准，所以这些问题不可能得到完全解答。最后的答案只限于 OS X （很大程度上适用于所有 BSD 系统）。\n在 OS X 上 thread_t 是一个指针。pthread_self() 从 GS 寄存器返回该指针。GS 是 kernel 维护 per-thread 数据的寄存器。Per-thread 数据在各自线程内遵循「顺序等效」，无需同步机制。这解决了前三个问题 —— Varnish 的 assertion 可以在 OS X 上正常工作， pthread_equal() 也不会有性能损耗。更进一步说，利用通用的 per-thread 数据机制可以更有效的利用「顺序等效」原理。比如可以维护当前线程 hold 的所有 mutex。POSIX 提供 per-thread 数据的通用接口，如 pthread_key_create()。 相比之下，目前 Varnish 利用「顺序等效」原理只是一种 ad-hoc 的方式。\n接下来，POSIX thread 库利用 thread_t 的成员来实现 reentrant mutex 功能。在 OS X 的 pthread_mutex_unlock() 并没有类似 Lck__Assertion() 对 owner 清零的操作，只有类似将 held 设置为 FALSE 的操作。它并没有采用 ad-hoc 的「顺序等效」来实现「assert if I’m holding this mutex locked」，也没有采用 per-thread 数据。在 POSIX thread mutex 里，除了用来创建 critical region 的底层 semaphore 之外，还有一个专门保护 thread_t 成员的「锁」。这个锁不是 mutex 而是 spinlock。Spinlock 的语义类似简单 (non-reentrant) mutex (semaphore)，不同之处在于线程竞争时后入线程不会被放入等待队列，而是进入空循环，所以在 critical region 很短的时候性能开销没有 mutex 那么大。\n从 OS X 的实现来看，对性能开销的顾虑并没有我一开始担心的那么大。比较之下，我提出的修正 Varnish assertion 的方式太 ad-hoc，完全可以采用更可靠的 spinlock 或者 per-thread 数据。\n我提议的修改 2011 年 12 月 28 日进入 Varnish 的 code base。\n62 页图 2-9。这是我在大学买的第一本英文影印版书。Linus 编写 Linux kernel 之前通读了此书第一版。\n由于采用空循环的 busy wait 而非线程的挂起，这个机制不是 mutex。\n《Intel® 64 and IA-32 Architectures Developer’s Manual: Vol. 3A》，第 8.1.2.2 节：Software Controlled Bus Locking。\nApple 的 open source 页面。\nThis entry was posted on 2012/01/05 at 9:21 下午 and is filed under 软件开发, Mac OS X.\tYou can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.\n一条回应 to “解剖 Mutex”\n2012/01/29 @ 12:47 下午 | 回复\n为 Caihua 发表评论 取消回复


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長征五號 - 雅虎香港 搜尋結果\n長征五號 - 新聞搜尋結果\n6月9日，神舟十二號載人飛船與長征二號F遙十二運載火箭組合體轉運至發射區。新華社發（汪江波攝） 天和核心艙發射只是新的開始，這僅僅是萬里長征的第一步。天和核心艙要在軌進行關鍵技術的多項驗證，驗證過後還要在軌評估才能進行組裝建造。 &\n【神舟十二號】飛船「限載兩人」「長年超載」？官媒講出實情 - 香港經濟日報 - 中國頻道 - 國情動向\n更多 長征五號 相關新聞\n長征五號系列火箭 - 維基百科，自由的百科全書\n長征五號系列運載火箭是中國航太科技集團公司研製的新一代五公尺直徑低溫液體捆綁式重型運載火箭系列。 其到達近地軌道的最大理論酬載為32~33噸（海南 文昌發射場出發），實際近地軌道運力為25噸（長五B） ，而到達同步轉移軌道的最大酬載能力為14.5噸   ...\n品牌: 中國航太科技集團公司 (CASC) 天津航太長征火箭製造有限公司\n長征五號運載火箭 - 維基百科，自由的百科全書\n長征五號B運載火箭 - 維基百科，自由的百科全書\n品牌: 中國航天科技集團公司 （CASC）\n長征系列運載火箭 - 維基百科，自由的百科全書\n長征系列運載火箭是中華人民共和國自行研製的航天運載工具，長征火箭從1965年開始研製，1970年「長征一號」運載火箭首次發射「東方紅一號」衛星成功。 目前，長征火箭有：長征一號、長征二號、長征三號、長征四號、長征五號、長征六號、長征七號、長征八號  和 ...\n農神5號運載火箭 - 維基百科，自由的百科全書\n在1946年9月美國總統杜魯門開展的迴紋針行動中，德國科學家華納·馮·布朗在這次行動中被選為引入美國的大約700名科學家的一員。從那時起，農神5號運載火箭的設想就開始了。這項行動的目的是將這些科學家與他們的經驗一起帶回美國，從而使美國在冷戰中取得優勢。為了合法的將這些曾經積極參與過納粹活動的科學家帶回美國，陸軍部的聯合情報機構成員篡改了包括馮·布朗在內的檔案，以淡化他們對納粹的同情。 由於馮·布朗直接參與了V-2火箭的研製工作，美國讓他加入了陸軍火箭設計部門。在1945年到1958年間，他的工作被限制在將V-2火箭的設計思想和方法傳授給美國工程師。儘管馮·布朗在未來的空間運載火箭方面發表了很多文章，NASA仍然繼續資助空軍和海軍的火箭專案以測試他們失敗了很多次的前衛飛彈。直到1957年，蘇聯發射了史普尼克1號衛星，美國政府和軍方才開始正式的考慮將美國人送上太空的計劃。由於馮·布朗和他的團隊在這些年間已經研製並試驗了木星系列火箭，美國政府最終找到了他們。木星C火箭在1958年1月成功的將美國的第一顆人造衛星送入太空 木星系列火箭是馮·布朗研製農神運載火箭的重要階段，後來他稱之為農神...\n農神5號的設計起源於V-2火箭和木星系列火箭。由於木星系列火箭的成功，新一代的農神系列火箭開始出現。首先是農神1號和1B號，最終是農神5號。馮·布朗在馬歇爾航太飛行中心領導了一個團隊來建造一個足以將一艘宇宙飛船送上登月軌道的運載火箭。在他們轉為NASA工作以前，馮·布朗的團隊就已經開始進行增加推力、減少作業系統複雜度和設計更好的力學系統的工作了。在設計過程中，他們決定拋棄V-2火箭中的單引擎的設計思路，轉而設計多節火箭。農神1號和1B號反映了這些設計思想的變化，但是仍不足以將一艘載人宇宙飛船送上月球，需要若干次發射才能將登月所需要的各個部件送入軌道。但是在NASA做出最優登月方式的決定的過程中，他們的這些設計仍然提供了一個基準參考。 農神5號的最終設計有若干個關鍵特徵。工程師們認為，最多好的引擎使用F-1火箭引擎配合新型的稱為J-2火箭引擎的液氫推進系統，這可以使土星C-5的配置達到最優。1962年，NASA做出了最終計劃，決定按照馮·布朗的土星設計方案繼續研究，而這也為阿波羅計畫贏得了時間。。 隨著火箭的配置工作的完成，NASA開始考慮選擇登月的任務模式。在爭論之後，NASA決...\n在1960年到1962年間，馬歇爾航太飛行中心為執行不同的航太任務而設計了不同的幾類火箭。 C-1火箭是農神1號運載火箭的原型，C-2火箭設計在計劃早期就被拋棄了，而隨後開始了C-3火箭設計。這枚火箭試圖使用兩個F-1火箭引擎作為第一級，四個J-2火箭引擎作為第二級，而第三級使用六個RL10火箭引擎。 NASA計劃使用C-3作為地球軌道交會的運載火箭，這樣完成一次任務需要四到五次的發射，但是這時馬歇爾航太飛行中心已經開始設計更大的火箭了，C-4，使用四個F-1火箭引擎作為第一級，擴大了C-3火箭的第二級，而第三級使用一個J-2引擎。如果使用C-4的話，僅需兩次發射就可以完成地球軌道交會的任務。\n1962年1月10日，NASA宣布了建造C-5火箭的計劃。這枚火箭仍然由三級組成，第一級包括五個F-1引擎，第二級包括5個J-2引擎，而第三級是另外一個J-2引擎。C-5火箭的運載能力更強，可以直接完成一次月球任務。它可以將41噸的酬載送上月球。 C-5火箭的測試在第一個模型完成前就開始進行了。火箭的第三級被用作C-IB火箭的第二級，而C-IB火箭將要測試C-5火箭的設計概念和可行性，同時也用來提供對C-5火箭的繼續研究非常重要的飛行數據。除了對每個重要部件進行測試以外，C-5火箭也進行了整體測試，也就是一次包含了所有三級的第一次測試飛行。通過一次測試所有部件，試驗飛行所需次數大大降低了。 1963年，NASA確認了選擇C-5火箭作為阿波羅計畫的運載火箭，同時給了這枚火箭一個新的名字──農神5號。\n農神5號的巨大體積和在和容量遠遠超過了之前曾經成功飛行過的火箭。將阿波羅宇宙飛船放置在其頂端後，其總高度達到111公尺，直徑達10公尺。加滿燃料以後，總重量達到3000噸，可以將118噸重的物體送到近地軌道。作為對比，農神5號的高度僅比倫敦聖保羅大教堂低一英呎。而美國第一次載人太空飛行所用的火箭僅比農神五號的第三級長3.4公尺，甚至還不如阿波羅指令艙的逃生系統火箭的力量大。 農神5號基本上是由在阿拉巴馬州的亨茨維爾的馬歇爾航太飛行中心設計完成的，而其中也有很多主要的系統，如推進系統等等是由分包商設計。它使用了大推力的新型火箭引擎F1和J-2作為推進設備。在測試時，這些引擎震碎了周圍房屋的窗戶。設計者很早就決定在農神1號計劃中儘可能多的使用新技術。因此，農神5號的第三級S-IVB實際上就是基於農神1號的第二級S-IV。控制農神5號的儀器設備和農神1號的也有共同之處。 有一個流行的都市傳說認為，農神5號的設計圖紙已經丟失或者被有意銷毀。但據美國國家航空太空管理局檢查長辦公室的官方回應，設計圖紙仍然保存在馬歇爾航太飛行中心的微縮膠捲上，不過重建農神5號毫無意義，成千上萬的零部件已不再生產，相關設施也已被改建用於太空梭之用。\n蘇聯針對農神5號火箭設計了N1運載火箭，儘管農神5號更高、更重，運載能力也更強，但是N-1火箭提供的起飛推力更大，第一級推進器的直徑也更大。在計劃取消前，N1運載火箭一共進行了四次試驗發射，每次都在飛行的早期失敗。在阿波羅6號和阿波羅13號兩次發射之中，農神5號都從引擎失效故障中恢復了過來。N1運載火箭可能在設計時考慮到了如何挽救引擎故障，但是整個系統卻從未成功的將整個火箭從失敗中挽回。 農神5號的三級推進器最大推力可以達到至少34兆牛。可以將118噸的酬載送至近地軌道。阿波羅15（SA-510）的起飛推力達到34.8兆牛。太空實驗室任務（SA-513）中的起飛推力稍大，達到35.1兆牛。任何其他成功發射的運載火箭的高度、重量和酬載能力都沒有超過農神5號的。如果蘇聯的兩次能源號實驗發射可以認為是可運行的運載火箭，那麼它擁有和太空實驗室任務中農神5號的相同推力，35.1兆牛。N-1火箭的海平面起飛推力可以達到44.1兆牛，但是從來沒有成功入軌。 蘇聯能源號火箭的假想未來版本可能會比農神5號的力量更大一些，推力可以達到46兆牛，可以將175噸重的物體發射到近體軌道。農神5號曾經計劃過的升級版本採用F-1A火箭引擎會將推力提升18%，酬載137噸。NASA考慮過製造更大的農神系列火箭，如土星C-8號，以及其他系列的火箭，如新星火箭，但是從未生產過。 太空梭的峰值推力可以達到30.1兆牛，近地軌道酬載能力28.8噸，大約是農神5號酬載的25%。如果將太空梭本身算作酬載，那麼酬載為112噸。比較公平的比較是阿波羅15號飛船和農神五號火箭第三級的總軌道重量，大約140.5噸。 近期發射的其他運載工具的酬載能力比農神5號小得多。例如歐洲的亞利安5型運載火箭可以將10噸重的酬載送入地球同步轉移軌道。美國的三角洲-4運載火箭在2004年12月21日發射，他可以將13.1噸的酬載送至地球同步轉移軌道。未知的阿特拉斯-5型運載火箭採用了基於俄羅斯設計的引擎，可能可以將25噸的酬載送至近地軌道，將13.6噸的酬載送至地球同步轉移軌道。\n每一級推進器建造完成並在地面測試結束以後，將會被運往甘迺迪太空中心。前兩級推進器過於巨大，只能通過駁船運輸。S-IC在路易斯安那州的紐奧良製造，首先要通過密西西比河向南運輸到墨西哥灣。在佛羅里達州拐一個彎，他將被向北通過內部沿海水運運送到垂直裝配大樓（現在稱為運載具裝配大樓）。這和現在NASA運送太空梭外部燃料箱的路線是一樣的。S-II是在加利福尼亞製造的，因此運輸需要通過巴拿馬運河。第三級和控制設備單元可以通過懷孕孔雀魚和超級孔雀魚等大型運輸機進行運輸，但是在需要的時候也可以通過駁船運輸。 到達垂直裝配大樓以後，每一級推進器在移動至垂直位置前都處於水平狀態。NASA也建造了大型的線軸型結構替代推進器，以備某一級推遲到達。這些線軸型結構的高度、質量以及內部的電路連接都與實際的推進器一致。 NASA在一個移動發射平台上組裝農神5號火箭。這個發射平台上包括一個發射控制塔，塔上有9個臂，其中一個是用於太空人通道，有一個塔式起重機，還有一個將要在發射前激活的水滅火系統。裝配完成以後，火箭整體將使用履帶式運輸車從裝配大樓移動到發射場。這輛履帶式運輸車由馬里昂動力鏟公司製造，現在仍然用於運輸較小、較輕的太空梭。履帶式運輸車有四條履帶，每一條履帶有57節，每一節重達900公斤。這個運輸車也要求在運輸至發射場的5公里路程中保持火箭的高度，尤其是在到達發射場時的約3%的梯度。運輸車也需要運輸移動服務結構，它可以讓技術人員在發射前八小時以前進入火箭，這時它大約移動到了裝配大樓和兩個發射場連接處。\n1968年，開展了阿波羅應用計劃以調查是否有科學任務需要通過多餘的阿波羅計畫的零件來完成。大多數計劃都圍繞著太空站計劃，最終導致了太空實驗室計劃。太空實驗室通過一支二級農神5號火箭發射，有時這支火箭也被稱為土星INT-21。這是惟一的一次沒有直接為阿波羅登月計劃服務的農神5號火箭發射。 最開始，計劃中希望使用將一個火箭發射器使用土星1B發射入軌道，而用過的S-IVB推進器就可以作為太空站來使用。但是這個計劃後來被放棄了。技術人員在地面上就將一個土星IB的S-IVB推進器改造為太空站，然後使用農神5號將它發射入太空。目前國家航空太空博物館展出了一個備用太空站，它是由農神5號的第三級建造的。 太空人於1973年5月25日到1974年2月8日在空間實驗室上生活。而太空實驗室直到1979年7月11日才離開軌道。\n美國從二十世紀五十年代到80年代中所提出的比農神5號更大的火箭統稱新星火箭。有三十多種大型火箭的提議都以新星命名，但是沒有一種真正建造了。 華納·馮·布朗和其他人員曾有計劃設計過一種火箭，火箭的第一級推進器包含了8個F-1引擎，這樣它可以直接起飛發送載人飛船至月球。其他的農神5號計劃使用半人馬座火箭作為上層級，或者添加捆綁助推系統。這些方法可以增加火箭的運送能力，這樣可以讓火箭將無人飛船運送至其它帶外行星或者將載人飛船送至火星。 2006年，在已經取消的星座計劃中，NASA披露了曾經試圖建造一種重型戰神五號運載火箭。這項計劃是用來取代太空梭的，在這種太空梭衍生的運載工具的設計中使用了一些已經存在的太空梭和農神5號的結構。原始設計的命名是向農神5號致敬，這個設計基於太空梭的外部燃料箱，有110公尺高，使用了5個太空梭主引擎和兩個升級後的五段太空梭固體助推器。經過改進的固體助推器可以用於發射戰神一號運載火箭。隨著設計的進展，戰神五號也被略微修改了。它的直徑仍然是10公尺，和農神5號的S-IC推進器與S-II推進器一致，而使用了5個RS-68火箭引擎來代替太空梭主引擎。RS-68火箭引擎也用在了三角洲-4運載火箭上。用RS-68火箭引擎代替太空梭主引擎的原因是太空梭主引擎的成本過於高昂。而且每次使用後都將會被拋棄，而RS-68引擎的就相對來說較便宜，而且更容易製造，也比太空梭主引擎的力量更大。 2008年，NASA再次重新設計了戰神五號火箭，將它的核心加長加寬，添加了一個RS-68B引擎，這樣火箭總共使用了6個引擎。此外，在發射的時候還會捆綁兩個5.5段的太空梭固體助推器，而不是原先設計中的5段助推器。但是目前NASA還沒有決定在最終設計中使用多少段。如果使用了六個RS-68B引擎和5.5段助推器，火箭起飛時的推力會達到39.6兆牛，這樣它的力量要超過農神5號和蘇聯的能源號火箭，但是還是比蘇聯的N1運載火箭要小。戰神五號的上層級是基於S-IVB推進器而設計的，被命名為地球出發級。它使用的引擎是J-2引擎的改進型，命名為J-2X火箭引擎，有可能用來將牽牛星登月車送入近地軌道。戰神五號運載火箭高達116公尺，可以將180噸的酬載送入低地軌道，它將會在高度、升力以及發射能力方面超過農神5號。 RS-68B火箭引擎是基於普惠公司下屬的洛克達因公司製造的RS-68和RS-68...\n1. 一枚火箭在詹森太空中心中展覽，這枚火箭的第一級推進器來自SA-514，第二級來自SA-515，第三級來自SA-513（SA-513的第三級被替換成了太空實驗室）。這些推進器在1977年到1979年間運抵太空中心，一直開放展出，直至2005年在其周圍建造保護結構才暫停展出。這也是唯一的一枚展出中的完整的農神5號，其各級推進器都是為發射而製造的。 2. 一枚火箭在甘迺迪太空中心，它由S-IC測試推進器和SA-514的第二級、第三極推進器組成。它已經在室外展出了數十年，1996年，它被封閉起來以進行保護。 3. 兩枚火箭保存在亨茨維爾的美國航太火箭中心： 3.1. 水平展出包括S-IC-D、S-II-F/D 和 S-IVB-D推進器，這些推進器都是用作測試的，而不是用於飛行。這枚火箭在室外展覽了數十年，然後重新修復，現在在戴維森航太探索中心進行展出。 3.2. 垂直展出的是在1999年建造的複製品。 4. SA-515的S-IC推進器在路易斯安那州的密喬裝配廠展出。 5. SA-515的S-IVB推進器用作太空實驗室的備份，現在在華盛頓的國家航空太空博物館進行展出。\n品牌: 波音公司 （S-IC） 北美航空公司 （S-II） 道格拉斯飛行器公司 （S-IVB）\n長征七號運載火箭 - 維基百科，自由的百科全書\n長征九號運載火箭 - 維基百科，自由的百科全書\n長征九號（英語： Long March 9 ）縮寫為「CZ-9」或「LM-9」，是中國航天科技集團自行研製中的超重型運載火箭  。長征九號主要負責中國載人登月、火星科考取樣返回、載人登火、太陽系外圈行星探測等多種大運載高難度任務。據悉，長征九號已完成深度論證，計 ...\n長征六號運載火箭 - 維基百科，自由的百科全書\n長征六號運載火箭 用途 小型運載火箭 製造商 上海航天技術研究院（SAST） 製造國家 中華人民共和國外型及質量參數 高度 29.287米（96.09英尺） 直徑 3.35米（11.0英尺） 質量 103,000公斤（227,000磅） 節數 3 酬載量 至700 km（430 mi） SSO有效載荷質量 ...\n品牌: 上海航天技術研究院 （SAST）\n長征三號乙運載火箭 - 維基百科，自由的百科全書\n長征三號乙火箭除使用4000F型整流罩的長征三號乙標準型（已停產）外，還衍生了長征三號乙改一型、長征三號乙改二型、長征三號乙改三型、長征三號乙/遠征一號火箭和長征三號改五型，其中後4者屬於增強型火箭。增強型與標準型相比，芯一級加長1.488米、助推器加長0.768米、推進劑質量增加近20噸，此外還改變了整流罩尺寸等，從而擴展了運載能力和任務適應能力。長征三號乙改一型使用直徑3.7米的3700Z加長型雙星整流罩，長征三號乙改二型使用直徑4米的4000F型整流罩，長征三號乙改三型使用直徑4.2米的4200F型整流罩，長征三號乙/遠征一號使用4200Z型整流罩，長征三號乙改五型則在長征三號乙/遠征一號火箭基礎上將整流罩加長了900毫米。 1. 全長：54.835米（增強型56.326米） 2. 離地質量：425.8噸（增強型458.97噸） 1. 地球同步軌道：5.1噸（改進Ⅱ型5.5噸） 2. 推力：604.387噸 3. 第一節燃料：四氧化二氮+偏二甲肼 4. 第二節燃料：四氧化二氮+偏二甲肼 5. 第三節燃料：液態氧+液態氫\n長征三號乙火箭的研發始於1986年，其目標是在長征系列火箭的基礎上提高其地球同步軌道的運載能力，以滿足日益增長的國際衛星發射市場的需求——尤其是大功率通信衛星的發射。 1996年2月15日，長三乙在其首次發射中失利，起飛約2秒後由於導航系統故障導致火箭在飛行中傾斜翻側，約22秒後頭部撞到離發射架1850米處的山坡上，發生猛烈爆炸。在事故中星箭全損，基本沒有留下大件殘骸，並造成6人死亡，57人受傷，毀傷發射基地居住區房屋80餘間，是為中國航天史上傷亡最嚴重的事故。故障原因後查明為慣性基準大迴路里的一個電子元件失效，造成慣性基準無輸出。 1997年8月20日，長三乙成功將亞洲地區功率最大，重達3770kg的菲律賓馬部海一號通訊衛星送入軌道。其後長三乙還承擔了眾多通信衛星的發射任務，為中國、奈及利亞、委內瑞拉、印度尼西亞、巴基斯坦、法國等地研發的衛星提供了發射服務。 長三乙增強型火箭從2007年首次發射以來取得23次發射23次成功的佳績，重新樹立了該火箭的口碑。 2009年8月31日，發射印度尼西亞帕拉帕D(Palapa-D)通信衛星的途中出現發射故障。當天北京時間17時28分，長三乙火箭從中國西昌衛星發射中心發射升空，火箭一、二級飛行正常，三級二次點火後出現異常情況，未能將該衛星送入預定轉移軌道。一二級殘骸於17點36分墜落在湖南省綏寧縣境內，未造成人員傷亡。所幸衛星於當日23時捕獲，狀態正常，通過在9月1日後實施變軌到達預定軌道。 2013年12月2日1時30分，長三乙改進Ⅲ型火箭實現零窗口發射，成功將中國首個月面軟著陸器嫦娥三號與月球車玉兔號送入近地點210公里，遠地點約37萬公里的地月轉移軌道。中國中央電視台直播了此次發射，這也是自1996年發射失敗之後長三乙的首次電視直播發射。 2013年12月21日0時42分，中國在西昌衛星發射中心用長征三號乙改進Ⅱ型運載火箭，成功將玻利維亞通信衛星發射升空，衛星順利進入預定軌道。玻利維亞通信衛星是玻利維亞擁有的第一顆衛星。玻利維亞總統莫拉萊斯專程來到西昌衛星發射中心，現場觀看了衛星發射。這是外國國家元首首次到中國航天發射場觀看衛星發射。 2017年6月19日，中國航天科技集團公司公布，中國先前在西昌衛星發射中心用長征三號乙運載火箭發射中星9A廣播電視直播衛星，發射過程中，火箭三級工作異常，衛星未能進入預定軌道，據悉衛星...\n長征三號乙運載火箭 (LM-3B) --- 中國長城工業集團有限公司\n品牌: 中國運載火箭技術研究院 (CALT)\n長征四號丙運載火箭 - 維基百科，自由的百科全書\n長征四號丙運載火箭（簡稱：長四丙，縮寫：CZ-4C，對外縮寫：LM-4C）是上海航天技術研究院研究製造的一個航天火箭型號，於1999年3月啟動研製，2006年4月27日首次發射，2007年4月命名為長征四號丙。 這個型號的基礎為長征四號乙運載火箭，而長四丙的第三級常規推進 ...\n品牌: 上海航天技術研究院 (SAST)\n長征五號 - 圖片搜尋結果\n更多 長征五號 圖片


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Pre Article is 08年欧洲杯主题曲 by in 未分类 & Next Article is 2011美洲杯;\t累的感觉。 1. 商品名称：日本北海道白色恋人(白巧克力夹心饼乾)我说呢.. 职业病,真的是一种很可怕的病症...话说,今天跟柜上的同事一起去买麦当当吃。 最近真的常常听到玛黛茶这个词,现在好像连便利商店都有在卖了,听说是从南美洲发展过来的,上网看>男人说：「这....不行,　人之所以会心累, ％的比例, 作为一个游戏爱好者来说一个好的耳机可以更好地满足实际作战行动,尤其是玩CS等游戏,好的耳机可以更好的队友之间的合作,那麽如何选择一个好的耳机能够满足玩家的需求呢？第一、工作细节（10％）耳机看起来同样很难给出好的和坏的评论,自然有不同的风格,不同的受众。r />当初风靡一时的电子鸡,刚上是造成一波抢购潮,但当时製造商增产过慢导致市场缺货严重,可是当製造商扩充产能完毕后,市场迅速冷却,于是製造商又因为堆积过多的库存而流泪,商场俗话：「速度快的吃市场,速度慢的被困存吃垮。 爽唷~~大大们现在白带鱼大咬停下手边的工作~钓鱼去囉!!!下回会带相机给大大们品乓!!\n寂寞,不是出轨的理由 女人带著孩子出门旅游去了,留下了男人一个人在家。实已经在男人的楼下了。/>过去的标准「853」：85%的产品在3天内出货,现在的「985」：98%的出货在5天内完成,这种看似impossible的任务,除了阿汤哥,我们台湾人做到了,台湾的第二波经济奇蹟,靠的就是”低成本高效率的代工业”,也是因为这波製造革命,让一直被视为低品质的MIT,从此翻身跃上世界舞台…谈到代工业,自然就会扯到代工业第一把交椅 – 鸿海集团,在代工皇帝 郭台铭的鞭策下,无论是853还是985都不是问题,鸿海之所以成为代工帝国,原因在于他们的标准是：「982」,如果真要说代工业的阿汤哥,没人敢跳出来与郭台铭抢…思科执行长钱伯思说过：「这世界上,没有大的打败小的,只有快的打败慢的。（西元1933年）集集旧车站格局侷促、简陋,遂拆掉重建。br />我就走到柜檯前面, 集集火车站　南投县观光铁道, 我想请问听听看各位的建议 就是如果想买送给第一次碰面日本女生的见面礼不知道有何东西可以建议送的呢? 但是不用太贵的 预算有限 一千之内 谢谢!!\n世,不可能事事如意。 一口瓶子　装著思念漂洋过海不知牠会漂去哪裡希望是到了你那裡满载著思念　却不会沉重的沉入海底是否代表我驶。921大地震纪念地－武昌宫　位于集集镇市区内之武昌宫, 你曾经很喜欢一个人吗那是不是就是所谓的暗恋呢爱在暧昧不明时最美爱在心裡口难开提起勇气心动不如马上行动你曾经很爱过一个人吗爱一个明时间玩游戏的玩家, 我非常习惯家人所做任何事务总觉得...理所当然妈妈..对我而言..这总感觉更是如此今天.一个朋友来家快来帮我衝人气啦~~~~~~~~~古小兔粉酥团\n无聊时在霹雳精品店逛到的化妆镜..顿时眼睛一亮,忍不住把她败下来...<....你好,欢迎光临　你好,欢迎光临　你好,欢迎光临＝口＝在那个当下,我跟店员都愣住了。最贴心的服务。\tComments are closed.


有人把人类区隔 就要有人去拿开 | 单读\n身身不息 X 周书毅\n20 世纪是技术和媒介迅速发展的世纪，工业生产促发了地球面貌、城市规模、世俗生活的巨大改变，现代文明走向了空前的物质与信息文明的高峰，人类的身体与意识也经历着前所未有的变化与挑战。世界在身体上繁衍与泛滥。进入 21 世纪，随着媒介、新技术、生物学的加剧发展，图像/符号、赛博格化、精神疾病以及种种信息幻觉包围现实与身心，人类的未来面临着更加的不确定性。 单读的伙伴「身身不息」发起了“身体访问计划第一季——身体与表演”，聚焦 21 世纪时空背景，以身体作为出发点与归宿之所，探讨身体作为主体的要义；探讨身体在社会发展过程中的动态脉络；探讨当代社会信息幻觉与社交媒体背后的表演性与展示性；探讨表演与剧场如何阐释身体记忆、遗民群落与技术所演化着的新世界。这一期访谈，周书毅分享了作品《在北京跳舞》的创作过程和创作理念。舞者因艺术而聚在一起，用身体探索空间，看见更多城市的真相。\n视频为《Break & Break! 無用之地》周書毅身體錄像展访谈\n和周书毅的采访约在北京苹果社区附近的一个咖啡馆里，那时还是 7 月份，他正在为北京雷动天下现代舞团编排即将在北京舞蹈双周开幕演出的节目《在北京跳舞》。\n身高 180，长相清秀俊逸的周书毅在台湾是年少成名的舞者、编舞家，十岁开始习舞，2003 年入选“新点子舞展”，开始个人创作生涯。2004 年参与成立骉舞剧场。2009 年前往纽约、巴黎驻村；作品《1875 拉威尔与波丽露 》获选英国著名舞蹈剧院“沙德勒之井”举办的全球网络舞蹈比赛首奖。2010 年作品《从身体出发》荣获丹麦跨界连结编舞大赛铜牌，并成为德国杜塞朵夫国际舞蹈活动手册封面人物，受邀于伦敦、纽约各地演出。同年，成立“周先生与舞者们”舞蹈团体。\n2015 年夏天，受广义基金会的邀请，周书毅有机会从容地停留在北京，深入这个城市，那时他正处在自己人生的低潮期，北京对他来说也是一次 break。\n周书毅发出了这样的提问，并且想用“在无用的土地上起舞”的方式分享这些影像。《Break & Break！无用之地》身体录像展计划诞生了，取名“Break”既有休息也有打破、损坏之意，“无用之地”则隐喻人在面对身体无用的状态，以及土地在对抗财权后的破败，正好对应周书毅从一种退出的、休息、破败的状态中慢慢发展而出的这个计划。\n流浪者计划 2017年4月-7月 摄影周书毅 图片依次为北京、大同\n《Break and Break ! 無用之地》作品照片 攝影 劉振祥\n《Break and Break ! 無用之地》作品發展照片 攝影 詹凯\n这个作品从 2016 年底一直做到 2018 年，就是一直去拍，一个人自拍自导自演，也没有人跟我去走，我一个人骑着一个电单车爬山什么，很方便。所有我看见想动的地方，都是身体有感觉的地方——我突然想为什么你身体会对一个地方有感觉或者无感，我开始记录。后来又拍了一百多条之后，才开始找人去沟通说怎么做作品，最后大概只用了三十几条，在一个废弃的纺织厂里面，展完的。\n“我拜訪這一位先生，他的工作室在古城上打掃 , 以前小時候他住在古城內 , 現在被遷到古城外 , 他看著這裡的變化 , 也沒想到自己會到這城上工作。” ——大同新古城城墙，摄影周书毅\n我突然想到梭罗的《湖滨散记》，他说：“What sort of space is that which separates a man from his fellows and makes him solitary（是什么样的空间，把人跟他的同类分开，从何时他变得孤独）”。这句话很有趣，我们喜欢人，但是我们又常在被区隔的状态之下。我爱的部分其实是如何去穿越隔离，建立连接，我的工作，或是我的创作，或是作为一个人都是在做这个。因为有人区隔，就要有人去拿开。


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