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睁开全面史料记录，叶（ye，旧读she涉）古邑名。正在今河南省叶县南，年龄楚地，公元前576 年，楚迁许灵公于此，为楚邦附庸。战邦秦昭襄王十五年（公元前292 年）取叶后，一名叶阳，汉置县。叶公居此，原名叫沈诸梁。\n1 、出自姬（周朝是姬）姓，以邦为氏，为黄帝的后裔。《 书? 宰相世系外》 等相闭原料记录，周朝初年，周武王死后，其子年小的周成王继位。由周武王同母弟周公旦（周文王的第四子）摄政（辅助周成王执政）。这时，三监不服。武庚（商王纣之子，周武王灭商后，接连封他为殷君）乘机漆黑勾通三监霍叔、管叔、蔡叔，并合伙东方夷族起来造反。最终，被周公旦所灭。正在这场斗争中，周文王的第十子季载平叛有功。周公旦就把这位有干练的弟弟举为周皇帝的司空。其后，周成王把叔叔季载封于沈邦，（正在今河南省平舆县），一名聃邦。季载，又称聃季载（古时沈、聃读音相像）。至年龄时的鲁成公八年（公元前583 年），沈邦开邦500 众年后，为蔡邦所灭。当时季载的儿女有子逞，遁奔楚邦，子孙以邦为姓即为沈氏。闭于沈邦，《 元和姓纂》 也有同样的记录：“周文王第十子聃季（或作季载）。食采于沈，因氏焉。今汝南平舆沈亭，即沈子邦也。”沈邦被蔡邦灭了之后，奔遁到楚邦的季载后裔以邦为氏，有沈子逞的孙子名戌，正在楚平王时任沈（今河南沈丘县）尹，又称沈尹戌。沈尹戌任楚邦左司马，为保楚邦而战死，立了大功。楚昭王封他的儿子沈诸梁正在叶（今河南叶县）任叶尹，人称叶公。他因有功于楚，又封南阳。叶公委其事于新贤，而退息于叶。其后人便以叶地为姓氏，称为叶氏。于是，沈、叶两姓同族。\n2 、又据史载，年龄时楚庄王的曾孙叫戌，正在楚平王时任沈尹，又称沈尹戌。沈尹戌其后任楚邦左司马担任军事。楚昭王十年（公元前506 年）正在与吴军兵戈时战死，楚昭王封他的儿子沈诸梁正在叶（今河南叶县），人称为叶公。于是，叶公沈诸梁是中邦第一个姓叶的人，称为叶姓鼻祖。沈、叶底本是一家。\n3 、叶姓出自芈（而音迷）姓沈，为帝颛顼（zhu n 音撰、x 音虚）的后裔。据《 习惯通义》 及《 通志? 氏族略? 以邑为氏》 等所载，传说帝颛顼的后裔陆终娶鬼方氏女女贵 为妻，生下6 个儿子，个中第6 个儿子叫季连，赐姓芈。季连的后裔鬻（y 音玉）熊很有知识，做过周文王的教练。其后周成王追封前代元勋的儿女，封鬻熊的曾孙熊绎正在荆山（今湖北西部）一带成立荆邦，建都丹阳（今湖北秭归），后迁都于郢（今湖北江陵），改邦号为楚。年龄时，楚庄王有个曾孙名叫戌（x 音虚），正在楚平王时任沈（今安徽临泉县）尹，又称沈尹戌。其儿女就有人以沈为氏。沈尹戌其后任楚邦左司马，他为人朴直，嫉恶如仇，深得楚人的看重。楚昭王十年（公元前506 年）正在与吴军兵戈时战死，楚昭王封他的儿子沈诸梁正在叶（今河南叶县南旧城，汉时置县），称为叶公。于是，叶公沈诸梁是中邦叶姓的鼻祖。沈尹戌是叶姓的先祖。\n叶公沈诸梁，楚平王时（公元前524 年）楚（今湖北境）人，楚邦政事家、军事家。他祖承黄帝，世受楚禄。沈诸梁正在叶地励精图治、劝农桑、兴水利、淳理风气，使地富一方、境强四域。叶公尚有一个最明显的功烈，是平定白公胜兵变。史书史实是云云的：战邦时候，楚平王为强夺儿子修之妻为妃，诬修谋反，逼太子修遁往郑邦，修的儿子胜遁往吴邦。到了楚惠王时，令尹子西外传胜斗劲英明，就把他召回邦，封正在白邑，人称白公胜。当时，楚庄王的曾孙沈尹戌的儿子、时任大夫的沈诸梁戮力否决把白公胜召回邦，以为会惹起内乱，但楚惠王不听。惠王十年（公元前479 年），白公胜以本人父亲是王储为由带头兵变，意图复原王位。兵变发作后，子西被杀，惠王被囚，楚邦局面极其危急。这时沈诸梁正屯兵北边的叶邑，闻讯后率兵星夜赶回京城（京城若阝，今湖北钟祥县西北）平叛。走到京郊时，老苍生遮道迎接，睹沈诸梁没带甲胄，很吃惊地说：“邦人盼你回来，如小儿盼父母，你云云大意，万一被流矢所伤，叫老苍生巴望谁？ 沈诸梁承担苍生倡导，全副披挂而进。走到城门，又遭遇一群苍生，睹状，对他说：“苍生望你，就象灾年望粮食，只须能看到你，便是死了也心甘。尽管老夫和小童，个个都允诺随着你奋不顾身，你奈何把脸也遮住了，让老苍生奈何念？”沈诸梁邃晓人心已倒向本人，于是命人竖起一边大旗，旗上大书一“叶”字。守城的叛军睹了，吓得心惊胆颤，亏损斗志，沈诸梁顺手地攻进京城，平了兵变，白公胜奔山而缢，使楚邦转败为功。因沈诸梁有功于楚，后又让位新贤，而退息于叶。其后人便以邑地为姓氏，称叶氏。由上史料可睹沈、叶同族。\n4 、闭于叶姓的出处，尚有其余一种说法。据《 姓氏考略》 所载，正在我邦古代的南方少数民族中，也有以叶为姓的。如年龄时吴邦的叶雄即其儿女。\n东汉应劭《 习惯通义? 姓氏篇》 和宋人邓名世《 古今姓氏书辨证》 都提出“叶”旧读摄（Sh 音涉），今读枝叶之叶（y 音页）。邓名世还说：东汉时光南郡界限外有一个叶调邦，曾被东汉朝廷赐给黄金锻制的、系有紫色丝带的官印。三邦时吴邦孙坚有个都尉叫叶雄，便是叶调邦的子孙。日南，郡名。西汉元鼎六年（公元前111 年）置，治所正在西卷（今越南广治省广治河与甘露河合流处），辖境约当今越南中部北起横山南抵大岭地域。东汉末今后，郡境渐为林邑邦一起。叶调邦，故地正在今印度尼西亚爪哇岛或苏门答腊岛，东汉永修六年（131 年）曾遣使至中邦，成立友情联系。由此可睹，叶调邦人有来中邦假寓者，亦以“叶”为姓。\n据徐寒先生主编的《 中华百家姓秘典》 中记录，《 叶氏族谱》 列鼻祖为诸梁；二世叶重，战邦时楚邑令；三世叶凝，楚大夫；十四世叶淑和，秦长沙太守；二十世叶崇，西汉颖川太守、骠骑将军；四十七世叶尤，汉太尉，“起于南阳，分为六族” ；五十三世叶望，东汉光禄大夫，灵帝时弃官隐居，创修了第一部“叶氏宗谱源流”，并由当时文学家、书法家蔡邕为之作序。叶望于献帝修安二年（197 年）渡江徙居丹阳（今安徽当涂县东北）。五十五世叶据，因任钱塘（今浙江杭州）令而正在本地安家，后发扬成为本地望族。五十七世分为三支：叶逛，礼部侍郎，徙福修修宁府修安县；叶愿，工部员外郎，徙河南新安；叶俭，苍梧太守，徙浙江缙云。七十七世叶逵，赠刑部侍郎，自缙云迁湖州（今属浙江）。七十九世叶纲，赠金紫光禄大夫，徙居江苏姑苏。八十二世叶庄，开封丞，居汴梁（今河南开封）。八十五世叶大经，汴梁人，南宋理宗宝庆进士，咸淳年间任福修制置使，因元兵肆意南下，于德佑二年（1276 年）流寓广东梅州曾井，为梅州叶氏鼻祖。叶大经子孙散居广东、福修的很众地方。福修叶氏，重要有两支：一派为仙逛古濑叶氏，“鼻祖叶湛，世居雍州，五季之乱，举族流徙莫定，至宋，卜居光州固始，祖有叶炎会者，随宋南渡，卜居仙逛之古濑”。一派为漳州莲溪叶氏，“鼻祖文炳，为河间（今属河北）声望，有子三：曰颜、曰岂页、曰禺页，避金人而南渡，居漳州之莲溪，故曰莲溪叶氏”。自清康熙暮年开端，闽、粤叶氏赓续有移居台湾者，后又有不少人徙居海外。叶姓望出南阳，故各地叶姓人多半以“南阳”为堂号。


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对于外界最关心的他是否参加今年全运会一事，暂时仍没有确切的答案。目前唯一可以确定的是，全运会游泳项目的第一次预赛就是下个月10日开打的全国游泳冠军赛，大话西游3截至百家乐翻天发稿时仍未收到宁泽涛的报名信息，至于最终能否成功参赛，到了4月10日自会揭晓。如果此次未能参赛，最后一次预赛机会在6月份，若那时再不参赛，那么他和今年全运会基本就无缘了。诚博娱乐平台王佳丽被禁赛八年两栖坦克兵李恒昌袁咏仪晒片场照老人遭遇野猪袭击 遍体鳞伤血战8小时将其砍死与野猪血拼现场灌木丛生. 被老汉杀死的野猪. 10天前，家住贵定县定东乡高原村麻窝寨组的邓光远老人，经历了一场惊心动魄的遭遇战——在寨上后山的丛林中，一头野猪女生铁道劈腿自拍突然朝他袭来。. 生死面前，老人与野猪顽强肉搏近8个小时，期间一度昏迷三次，每次都被野猪咬醒。. 最终，这位63岁的老人，用尽最后力气将野猪制服并砍死。. 事后，村民对野猪过秤发现，这头野猪体重120多斤。. 不过，老人也被野猪撕咬得遍体鳞伤，手上、脸上、头上伤痕累累，不难想象，老人当时与野猪肉搏时的惨烈场景。. 丛林遇袭 老人肉搏野猪. “我当时都没反应过来，一团黑影已迎面向我扑来”. 说起遭遇野猪的经过，老人至今仍心有余悸。. 邓老回忆，3月12日傍晚，他带上猎狗，到距离家后山约1里之外的丛林中赶牛回家，当穿行在灌木丛买学生信息被罚生的丛林中时，走在前面的猎狗突然惨叫一声，一跃而逃。. “我当时都没反应过来是咋回事，一团黑影已迎面向我扑来。”老人颤抖着说，他下意识地急用双手拦截。这时，他才发现，袭击他的是一头发狂的野猪。. 当时野猪用嘴撕咬着他的右拇指不松口，他忍着钻心的疼痛，顺势腾出左手，抽出别在后腰的柴刀，开始猛砍野猪的头部。. 被击伤的野猪松嘴绝园的暴风雨后，更加疯狂地反扑：前爪朝老人的耳朵、头部乱拱。. “当时我就想，如果不奋力与野猪拼搏，我就可能被野猪活生生地咬死。”邓老说，与野猪搏斗期间，他手中的柴刀一度落在地上。于是他顺手抓起地上的一截木棒，左手死死抓住野猪头部，不停地击打。\n张高丽：亚洲国家拥抱全球化 创造“亚洲奇迹”新华网海南博鳌3月25日电 博鳌亚洲论坛2017年年会于3月25日在海南博鳌举行开幕式。国务院副总理张高丽发表主旨演讲。. 【文字实录】. 张高丽：. 亚洲的发展离不开世界江山美色，世界的繁荣离不开亚洲。亚洲国家几十年来快速发展的历程，就是不断深入参与还珠格格经济全球化的进程。亚洲国家坚持拥抱而非排斥经济全球化，始终是经济全球化和自由贸易的积极参与者和坚定支持者，既收获了经济全球化的累累硕果，也为经济全球化作出了重要贡献。. ——亚洲国家积极参与经济全球化，实现自身跨越式发展，创造了“亚洲奇迹”。第二次世界大战结束后，一批批赢得独立的亚洲国家抓住经济全球化机遇，确立贸易立国战略和经济发展赶超战略，发挥自身比较优势，积极参与国际分工和区域协作，踏上了经济发展的快车道。不少亚洲国家连续多年实现经济高速增长。今天的亚洲已成为世界上最具发展活力和潜力的地区。. ——亚洲国家积极参与经济全球化，推动世界经济增长，提供了“亚洲机遇”。特别是国际金融危机以来，亚洲已成为拉动世界经济复苏和增长的重要引擎，对世界经济增长的贡献率约50%。近年来，亚洲国家积极开展对外投资，扩大国际经济合作。亚洲国家庞大的人口规模和不断成长的中等收入群体，形成巨大的消费和投资市场。世界各国纷纷“向东看”，都希望搭乘亚洲发展的“顺风车”，抢抓亚洲发展机遇。. ——亚洲国家积极参与经济全球化，走出一条亚洲特色的现代化道路，积累了“亚洲经验”。亚洲国家根据自身条件和发展阶我欲封天段选择融入经济全球化的路径、方式与节奏，既拥抱现代工业文明，又恪守亚洲传统和民族特色，不断从全球产业链、供应链和价值链的中低端迈向中高端。我们坚持和平共处五项原则，加强各领域合作交流；坚持市场导向和政府调控相结合，保持经济健康稳定运行；坚持开放包容，稳步推进区域合作，创造出多元共生的活力亚洲。特别是面对亚洲金融危机和国际金融危机的冲击，我们守望相助、同舟共济，推动了亚洲发展“老 虎 机涅槃，浴火重生”。习近平向博鳌亚洲论坛2017年年会致贺信新华网海南博鳌3月25日电 博鳌亚洲论坛2017年年会于3月25日在海南博鳌举行开幕式。国家主席习近平向开幕式致贺信。. 【文字实录】. 习近平主席致博鳌亚洲论坛2017年年会开幕式的贺信. 值此博鳌亚洲论坛2017年年会开幕之际，我谨代表中国政府和人民，并以我个人的名义，向年会的召开致以热烈的祝贺！向出席年会的各国领导人、政府官员、国际机构负责人、企业家、专家学者等各方嘉宾，表示诚挚的欢迎！. 博鳌亚洲论坛成立16年以来，立足亚洲，面向世界x战警，在凝聚亚洲共识、推动亚洲合作、提升亚洲影响力方面发挥了重要作用。作为东道主，中方为论坛取得的成就感到高兴，对论坛历任理事、咨询委员和各界人士所作的贡献表示感谢。. 今年，博鳌亚洲论坛年会以“直面全球化与自由贸易的未来”为主题，体现了国际社会特别是亚洲国家对经济全球化问题的关注。希望与会嘉宾集思广益、群策群力，为解决世界和区域经济面临的突出问题贡献智慧，共爱在旅途同推动更有活力、更加包容、更可持续的经济全球化进程。. 预祝博鳌亚洲论坛2017年年会取得圆满张天爱成功！. 中华人民共和国主席　习近平. 2017年3月25日多地出台大气污染防控量化指标 “铁腕治霾”攻坚战郑州金水路立交桥一施工工地隔挡板周围，安置了近30个水龙头喷洒水雾降尘。 马义恒 摄. 近日，受污染排放和不利气象条件的影响，多地出现重污染天气。与此同时，环保部2017年第一季度专项督查仍在持续，多个省份陆续发布今年大气污染防控的具体量化指标，地方“铁腕治霾”进入攻坚战。. 风夏环保部的监测数据显示，3月21日开始，京津冀及周边地区出现污染天气。21日起，河南安阳、郑州一带率先出现污染过程，污染物不断积累，20时左右达到重度污染水平。北京市22日10时起空气质量达到重度污染水平，随后维持在中度污染水平。. 随着环保部专项督查的不断深入和督促整改，加上气象条件的改善，预计未来5天区域大部空气质量以良至轻度污染为主。. 环保部部长陈吉宁20日指出，历史数据显示，进入春季后重污染天气仍可能出现，减排空间依然较大。要加大日常督查和执法力度，推动各项治理措施落实到位，缓解污染天气影响；继续开展重点城市应急预案评估，切实解决一些地方预案不实、针对性不强的问题；总结一季度空气质量专项督查中发现的问题和污染源清单，尽快落实到监管网格中，确保问题整改到位等。. 事实上，今年两会结束后，多个省份出台了针对大气污染防控的量化指标。. 近日，《河北省“十三五”控制温室气体排放工作实施方案》提出，强化能源消费总量和强度双控，大力压减煤炭消费，加快发展绿色清洁能源。同时提出控制温室气体排放的七大举措，目标是到2020年，全省单位生产总值二氧化碳排放比2015年下降20.5%，非二氧化碳温室气体控排力度进一步加大。. 《长春市工业污染源全面达标排放计划》也提出，全面启动工业污染源达标排放整治工作。2017年，全市将以钢铁、火电、水泥、煤炭(采选)、造纸、印染、污水处理厂、垃圾焚烧厂等10个行业企业为重点，采取全面排查评估工业污染源排放情况、强化环境监管、加大超标排放整治力度。通过重点带动一般，到2020年，全市各类工业污染源实现全面达标排放。. 此外，陕西、河南、深圳等地也先后出台了相关措施，重点部署大气污染防治的工作安排。. 值得一提的是，在近日的空气污染过程中，安阳、郑州一带是最先发起点，安阳也是重污染持续时间最长的城市。环保部2017年第一季度专项督查发现，安阳市大气污染问题突出。存在的情况包括：重污染天气应急措施落实不到位；企业违法排污行为突出；企业在线监控数据造假问题；未重视扬尘和地方“小散乱污”企业污染问题；政中青宝府环保不作为、慢作为等情况。. 分析人士认为，“十三五”期间大气治理将会不断得到重视，而大气治理也逐渐从末端治理转向前端治理，清洁能源生产、煤改气、煤改电的推进将至为重要，同时超低排放也将进一步加快速度。. 环保部表示，将把京津冀及山为救蟑螂伤清洁员西、山东、辽宁等6省市超标排放的监测企业名单移送证监会、人民银行。上述人士分析说，大气治理受重视程度和力度已经达到空前之高，这不仅扩大了大气治理的地区范围，同时也逐渐建立“最严格的环境保护制度”，督查力度和检查力度也越来越严。\n2017年全国企业管理创新大会举行中国经济网北京3月25日讯 (百家乐翻天 于泳)今天上午,2017年全国企业管理创新大会在北京举行。会议以“加强企业管理创新 着力振兴实体经济”为主题,就“十三五”时期企业转变经营理念与发展方式,着力振兴实体经济,交流推广企业管理创新实践和经验。同时,发布和推广了243项“国家级企业管理现代化创新成果”,其中一等成果30项、二等成果213项。. 中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹出席会议并作主旨讲话。工业和信息化部副部长徐乐江,国务院国有资产监督管理委员会副秘书长周渝波出席会议并致辞。全国人大财经委副主任、全国企业管理现代美女学生跳湖救人化创新成果审定委员会主任邵宁就当前经济形势和企业管理发展趋势作主旨报告。中国裸婚时代企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任主持会议。国家电网公司党组成员、职工董事、工会主席刘广迎,海尔集团副总裁陈录城,北京三聚环保新材料股份有限公司总经理林科分别就集团卓越管理体系、互联工厂和商业模式创新进行经验交流。会议还就工业和信息化部等11部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》和中国企联-中国电信北京研究院《新连接经济时代下的企陈满获赔偿275万业管理创新》进行专题报告。来自全国各地国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会,全国性行业协会,中央企业和中国500强等企业代表500多人参加大会。. 全国企业管理创新大会自2003年起每年举行一届,是具有较大影响的全国性企业管理经验交流会议,得到了政府有关部门的大力支持和企业家、管理专家的积极参与,在总结和推广新时期我国企业管理创新经验、探讨企业改革和管理面临的突出问题、传播国内外先进管理理论和方法等方面发挥了重要作用。武松老虎机娱乐官网兰州小额贷款公司前员工为他人办信用卡骗财落网AG捕鱼兰州3月15日电 (冯忠海)兰州市公安局城关分局15日披露，连续以办理信用卡为幌子，套取受害人身份信息后办成小额贷款，再将受害人退款据为己有的犯罪嫌疑人司某某，日前已被该局嘉峪关路派出所上网追逃后从江苏省苏州市押解回兰州。. 警方介绍，2月21日，城关公安分局嘉峪关路派出所接到辖区一家小额贷款公司报案，称该公司先前辞职的一名员工司某某有利用其在该公司上班办理贷款的便利条件，诈骗他人现金的嫌疑。. 警方调查发现，司某某在辞职前，的确有以办理信用卡为名诈骗他人钱财的犯罪行为。. 2月23日，该所通过贷款公司提供的线索找到多名被骗受害人，了解到司某某诈骗的方法和结果一模一样，有些七八千元，有些一两万元。. 在获取了司某某涉嫌诈骗犯罪的相关证据后，警方上网追逃。3月5日，潜逃江苏省苏州市的司某某被苏州警方抓获，3月13日晚，犯罪嫌疑人司某某被嘉峪关路派出所办案民警押解回兰州。. 百家乐翻天从嘉峪关路派出所了解到，司某某，男，24岁，甘肃景泰人，高中文化程度，两年前来到兰州，本想大干一番，但现实却与之相反。不仅如此，司某某还养成了大手大脚，高额消费的不良习惯，他花光了从家里带来的积蓄后，就将自己的需求转到了地下高利贷者那里，并以每月3000元的利息借款1.3万元，随后又以每月5000元的利息再次借款汉江怪物4万元。. 为了偿还高利贷，司某某选择到奥迪a5一家小额贷款公司去打工，做贷款推销员，并计划利用受害人不愿贷款的心理假借办理银行信用卡来套取身份信息，然后将其办成小额贷款，在银行将贷款打入受害人卡内后，马上又与受害人联系告知其不愿贷款可以免除利息进行退款的途径，最后将自己的账号冒充公司的账号让受害人将已经收到的贷款退回“公司”，从而全部落入自己的手中。. 从2016年6月到8月，司某某先后在兰州城关区和兰州新区，采用主动上门办理信用卡的方式对9名受害人进行了诈骗，共计14.3万余元，2017年2月17日，随灵魂摆渡3着最后一笔诈骗款项到手后，司某某悄悄离开兰州，逃到了江苏省苏州市。. 3月14日，犯罪嫌疑人司某某已被依法刑事拘留。(完)湖南高院公布5起危害食品药品安全犯罪典型案例AG捕鱼长沙3月15日电(百家乐翻天 傅煜)被告在槟榔中添加对人体有害的“霉克星”获重刑；姐弟一起做假药双双进监狱；被告销售无检验检疫合格证明食品获实刑……15日，湖南省高级人民法院对外公布了5起危害食品药品安全犯罪的典型案例，并通报了2016年湖南各级法院依法惩治危害食品药品安全犯罪的有关情况。. 食品药品安全事关民众生命健康和市场经济秩序，广受社会关注。据湖南省法院审判委员会专职委员、刑事审判第二庭庭长杨学成介绍，2016年，湖南各级法院不断加大惩治危害食品药品安全犯罪力度，全年共审结此类犯罪案件190件，判处406人，其中33人被判处五年以上有期徒刑。. 杨学成表示，对于危害食品药品安全的犯罪分子，湖南法院在依法判处自由刑的同时，注重财产刑的适用，从经济上剥夺犯罪分子再犯的能力和条件。对危害食品药品安全犯罪分子一阿拉丁与神灯般不适用缓刑，对于少数依法适用缓刑的，一般同时宣告禁止令，禁止其在缓刑考验期内从事与食品药品生产、销售有关的活动。. 当日公布的被告人孙纲梁等人生产、销售假药一案中，被告人孙巧华与其弟孙纲梁因生产、销售风湿、哮喘类假药，分别被判处有期徒刑3年、11年，处罚金20万元、100万元人民币。法院还对部分被告人适用缓刑，在缓刑考验期间，禁止被告人侯宪宾等人进入药品生产、销售场所，禁止从事药品生产、销售。. 据悉，为形成打击合力，湖南省高院与湖南省食品药品监督管理局、省检察院、省贾玲公安厅、省食品安全委员会办公室等单位加强沟通配合，制定打击食品药品违法犯罪的措施，并联合印发了《关于贯彻落实食品药品行政执法与刑事司法衔接工作办法完善两法衔接工作制度的实施意见杨宗纬》，建立健全了联席会议、线索通报等八项工作制度。(完)湖南高院公布5起危害食品药品安全犯罪典型案例AG捕鱼长沙3月15日电(百家乐翻天 傅煜)被告在槟榔中添加对人体有害的“霉克星”获重刑；姐弟一起做假药双双进监狱；被告销售无检验检疫合格证明食品获实刑……15日，湖南省高级人民法院对外公布了5起危害食品药品安全犯罪的典型案例，并通报了2016年湖南各级法院依法惩治危害食品药品安全犯罪的有关情况。. 食品药品安全事关民众生命健康和市场经济秩序，广受社会关注。据湖南省法院审判委员会专职委员、刑事审判第二庭庭长杨学成介绍，2016年，湖南各级法院不断加大惩治危害食品药品安全犯罪力度，全年共审结此类犯罪案件190件，判处406人，其中33人被判处五年以上有期徒刑。. 杨学成表示，对于危害食品药品安全的犯罪分子，湖南法院在依法判处自由刑的同时，注重财产刑的适用，从经济上剥夺犯罪分子再犯的能力和条件。对危害食品药品安全犯罪分子一阿拉丁与神灯般不适用缓刑，对于少数依法适用缓刑的，一般同时宣告禁止令，禁止其在缓刑考验期内从事与食品药品生产、销售有关的活动。. 当日公布的被告人孙纲梁等人生产、销售假药一案中，被告人孙巧华与其弟孙纲梁因生产、销售风湿、哮喘类假药，分别被判处有期徒刑3年、11年，处罚金20万元、100万元人民币。法院还对部分被告人适用缓刑，在缓刑考验期间，禁止被告人侯宪宾等人进入药品生产、销售场所，禁止从事药品生产、销售。. 据悉，为形成打击合力，湖南省高院与湖南省食品药品监督管理局、省检察院、省贾玲公安厅、省食品安全委员会办公室等单位加强沟通配合，制定打击食品药品违法犯罪的措施，并联合印发了《关于贯彻落实食品药品行政执法与刑事司法衔接工作办法完善两法衔接工作制度的实施意见杨宗纬》，建立健全了联席会议、线索通报等八项工作制度。(完)\n去年中国查处质量违法案件3.6万起案值22.5亿法制网北京3月15日讯 百家乐翻天余瀛波 百家乐翻天今天从国家质检总局举行的“3 15”主题活动上获悉，2016年，全国质检系统围绕维护消费品安全出重拳，全年共立案查处各类质量违法案MG真人轮盘件3.6万起，涉案货值金额达22.51亿元，查办大案要案1980起。. 据通报，2016年，在全国质检系统开展的“质检利剑”行动中，涉及儿童用品、家用电器、电子产品、食品相关产品领域，共查办质量违法案件3997起，查获货值6221.5万元；在汽车及其配件、汽柴油等领域，共查办案件944起，查获货值2117.9万元；在钢材、水泥、卫生陶瓷、电线电缆、防水卷材等建材领域，共查办案件4234起，查获货值11.6亿元；在农资领域，共查办农资案件1814起，减少农业生产损失2034万元，接受农民咨询和举报4.4万起。. 通报指出，2016年，我国缺陷产品召回工作成效明显。尤其是，缺陷汽车召回数量首次突破千万辆。在连续3年突破500万辆的基础上，2016年首次突破1000万辆，达1133.53万辆，同罗威纳犬比增长103%。其中有853.94万辆汽车是在质检总局启动缺陷调查情况下实施的，占全部召回数量的75.33%。. 通报称，2016年，我国缺陷消费品召回工作开局良好。据统计，《缺陷消费品召回管理办法》实施一年来，共召回消费品618.4万件，同比增长8.23倍，其中有506.69万件是因质检部门启动缺陷调查实施的，占全部召回数量的82%。召回的产品类别从儿童玩具、电子电器扩展到儿童用品、家具、文教体育用品等11类消费品。. 通报特别提到，2016年，质检总局稳妥处置了三星手机、宜家抽屉柜、高田气囊等召回事件。强化舆情分析研判、行政约谈、缺陷调查等多种手段，督促三星公司在中国大陆地区召回全部三星note7手机19万台；督促宜家公司在中国召回马尔姆等系列抽大学新生装死大赛屉柜，涉及数量166多万件；督促高田公司和高田气囊事件涉及的33家整车生产企业召回616.33万辆缺陷汽车。张高丽：亚洲国家拥抱全球化 创造“亚洲奇迹”新华网海南博鳌3月25日电 博鳌亚洲论坛2017年年会于3月25日在海南博鳌举行开幕式。国务院副总理张高丽发表主旨演讲。. 【文字实录】. 张高丽：. 亚洲的发展离不开世界江山美色，世界的繁荣离不开亚洲。亚洲国家几十年来快速发展的历程，就是不断深入参与还珠格格经济全球化的进程。亚洲国家坚持拥抱而非排斥经济全球化，始终是经济全球化和自由贸易的积极参与者和坚定支持者，既收获了经济全球化的累累硕果，也为经济全球化作出了重要贡献。. ——亚洲国家积极参与经济全球化，实现自身跨越式发展，创造了“亚洲奇迹”。第二次世界大战结束后，一批批赢得独立的亚洲国家抓住经济全球化机遇，确立贸易立国战略和经济发展赶超战略，发挥自身比较优势，积极参与国际分工和区域协作，踏上了经济发展的快车道。不少亚洲国家连续多年实现经济高速增长。今天的亚洲已成为世界上最具发展活力和潜力的地区。. ——亚洲国家积极参与经济全球化，推动世界经济增长，提供了“亚洲机遇”。特别是国际金融危机以来，亚洲已成为拉动世界经济复苏和增长的重要引擎，对世界经济增长的贡献率约50%。近年来，亚洲国家积极开展对外投资，扩大国际经济合作。亚洲国家庞大的人口规模和不断成长的中等收入群体，形成巨大的消费和投资市场。世界各国纷纷“向东看”，都希望搭乘亚洲发展的“顺风车”，抢抓亚洲发展机遇。. ——亚洲国家积极参与经济全球化，走出一条亚洲特色的现代化道路，积累了“亚洲经验”。亚洲国家根据自身条件和发展阶我欲封天段选择融入经济全球化的路径、方式与节奏，既拥抱现代工业文明，又恪守亚洲传统和民族特色，不断从全球产业链、供应链和价值链的中低端迈向中高端。我们坚持和平共处五项原则，加强各领域合作交流；坚持市场导向和政府调控相结合，保持经济健康稳定运行；坚持开放包容，稳步推进区域合作，创造出多元共生的活力亚洲。特别是面对亚洲金融危机和国际金融危机的冲击，我们守望相助、同舟共济，推动了亚洲发展“老 虎 机涅槃，浴火重生”。\n中国质量万里行促进会发布十大典型消费维权案例AG捕鱼北京3月15日电(百家乐翻天 刘长忠)在国际消费者权益日之际，中国质量万里行促进会15日在北京举行3·15消费维权活动，发布十大典型消费维权案例。. 中国质量万里行促进会当日发布的“2016中国十大典型消费维权案例评选”是消费者票选出的在家电数码、汽车、房产家居、网络服务、食品等五个行业分别存在的十大典型消费维权案例。其中金羚洗衣机使用中自燃案、游客质疑哈尔滨天价鱼被打案、京东售假壳牌润滑油案、“保利公园九里”以精装修价格备案卖毛坯房案、厦门金旅客车连发九车故障集体投诉案，分列各行业消费者票选第一位。. 中国质量万里行促进会秘书长高伯海在当日的活动中说，根据国务院、国家发改委、国家质检总局等部委开展的“加快发展生活性服务业促进消费结构升级”系列工作部署，中国质量万里行促进会启动向全社会“征集服务业不良现象活动”，聘请一批社会监督员，开展为期100天的顾客满意度测评(调查)。根据发现的问题分批约谈问题行业、企业代表，对发现的问题予以核实，组织研讨，促进相关企业改进，并适时发布顾客满意度大数据，引导行业提质升级。. 中国质量万里行促进会同时启动“中国服务品牌数据库”，旨在配合即将实施的生活服务业放心行动计划，推广优质服务承萨顶顶诺标识与管理制度，培育知名服务品牌，在全国范围内，围绕竞争性服务行业，对交通客运、快太平洋捷酒店、旅游服务业、电商洛洛历险记B2B平台、快递服务等重点领域开展大数据汇总测评，带动服务质量标准化、规范化和品牌化。(完)宁泽涛重返国家队? 相关部门：仍在海军游泳队□百家乐翻天王小娟. 本报讯昨日安以轩，有网络媒体爆出“宁泽涛将重返国家队”的消息，一时间又掀起了大家对于河南泳坛明星宁泽涛的纷纭猜测。对于这种传闻，大河报百家乐翻天向相关部门求证，得到的答复是“暂未听说宁周润发泽涛有新动向，目前仍在海军游泳队训练”。. 对于外界最关心的他是否参加今年全运会一事，暂时仍没有确切的答案。目前唯一可以确定的是，全运会游泳项目的第一次预赛就是下个月10日开打的全国游泳冠军赛，大话西游3截至百家乐翻天发稿时仍未收到宁泽涛的报名信息，至于最终能否成功参赛，到了4月10日自会揭晓。如果此次未能参赛，最后一次预赛机会在6月份，若那时再不参赛，那么他和今年全运会基本就无缘了。诚博娱乐app多地出台大气污染防控量化指标 “铁腕治霾”攻坚战郑州金水路立交桥一施工工地隔挡板周围，安置了近30个水龙头喷洒水雾降尘。 马义恒 摄. 近日，受污染排放和不利气象条件的影响，多地出现重污染天气。与此同时，环保部2017年第一季度专项督查仍在持续，多个省份陆续发布今年大气污染防控的具体量化指标，地方“铁腕治霾”进入攻坚战。. 风夏环保部的监测数据显示，3月21日开始，京津冀及周边地区出现污染天气。21日起，河南安阳、郑州一带率先出现污染过程，污染物不断积累，20时左右达到重度污染水平。北京市22日10时起空气质量达到重度污染水平，随后维持在中度污染水平。. 随着环保部专项督查的不断深入和督促整改，加上气象条件的改善，预计未来5天区域大部空气质量以良至轻度污染为主。. 环保部部长陈吉宁20日指出，历史数据显示，进入春季后重污染天气仍可能出现，减排空间依然较大。要加大日常督查和执法力度，推动各项治理措施落实到位，缓解污染天气影响；继续开展重点城市应急预案评估，切实解决一些地方预案不实、针对性不强的问题；总结一季度空气质量专项督查中发现的问题和污染源清单，尽快落实到监管网格中，确保问题整改到位等。. 事实上，今年两会结束后，多个省份出台了针对大气污染防控的量化指标。. 近日，《河北省“十三五”控制温室气体排放工作实施方案》提出，强化能源消费总量和强度双控，大力压减煤炭消费，加快发展绿色清洁能源。同时提出控制温室气体排放的七大举措，目标是到2020年，全省单位生产总值二氧化碳排放比2015年下降20.5%，非二氧化碳温室气体控排力度进一步加大。. 《长春市工业污染源全面达标排放计划》也提出，全面启动工业污染源达标排放整治工作。2017年，全市将以钢铁、火电、水泥、煤炭(采选)、造纸、印染、污水处理厂、垃圾焚烧厂等10个行业企业为重点，采取全面排查评估工业污染源排放情况、强化环境监管、加大超标排放整治力度。通过重点带动一般，到2020年，全市各类工业污染源实现全面达标排放。. 此外，陕西、河南、深圳等地也先后出台了相关措施，重点部署大气污染防治的工作安排。. 值得一提的是，在近日的空气污染过程中，安阳、郑州一带是最先发起点，安阳也是重污染持续时间最长的城市。环保部2017年第一季度专项督查发现，安阳市大气污染问题突出。存在的情况包括：重污染天气应急措施落实不到位；企业违法排污行为突出；企业在线监控数据造假问题；未重视扬尘和地方“小散乱污”企业污染问题；政中青宝府环保不作为、慢作为等情况。. 分析人士认为，“十三五”期间大气治理将会不断得到重视，而大气治理也逐渐从末端治理转向前端治理，清洁能源生产、煤改气、煤改电的推进将至为重要，同时超低排放也将进一步加快速度。. 环保部表示，将把京津冀及山为救蟑螂伤清洁员西、山东、辽宁等6省市超标排放的监测企业名单移送证监会、人民银行。上述人士分析说，大气治理受重视程度和力度已经达到空前之高，这不仅扩大了大气治理的地区范围，同时也逐渐建立“最严格的环境保护制度”，督查力度和检查力度也越来越严。\n武松娱乐城 尊龙国际娱乐城网络百家乐 武松娱乐官网登录入口 澳门真人百家乐 娱乐 海王星娱乐城网络百家乐 诚博娱乐app\n百家乐游戏-大发娱乐城 百家乐公式不 诚博娱乐官网 手机版诚博娱乐 百家乐赌场靠什么赚钱 诚博娱乐\nea同步平台真人百家乐 武松娱乐场 网上的百家乐怎么玩 10元投注百家乐网站 网上百家乐玩法 百家乐 百家乐官网 在线娱乐


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程式扎記: [ Windows DDP ] 驅動呼叫驅動 : 以檔案控制程式碼形式呼叫其他驅動程式\n這裡將介紹以檔案控制程式碼的方式呼叫其他驅動程式. 這種方式類似於在應用程式中呼叫驅動程式, 使用方法簡單, 不需要程式師對 Windows 底層瞭解過的的門檻.\n在介紹驅動程式呼叫其他驅動程式之前, 首先準備一個標準驅動程式, 作為 "目標" 驅動程式. 本章後面介紹的所有驅動程式, 都以不同方法呼叫這個 "目標" 驅動程式.\n這個 "目標" 驅動程式新建一個模擬裝置, 模擬裝置支援非同步讀取操作. 事先規定每次對裝置讀取需耗時 3s, 因為這樣可以很好地演示非同步讀取操作. 對於這樣的驅動程式, 應該設置一個計時器, 計時器的間隔設置為 3s. 另外在 IRP_MJ_READ 的派遣函式中不結束 IRP 請求, 而是將 IRP 請求 Pending, 並且再派遣函式退出前開啟計時器. 這樣 3s 後就會進入計時器的回呼函式中, 並在回乎函式中結束 IRP 請求.\n我們把這個 "目標" 驅動程式命名為 DriverA, 呼叫 DriverA 的驅動程式被命名為 DriverB. 以下列出的是 DriverA 的部分程式碼 :\n- Driver.cpp : IRP_MJ_READ 的派遣函式\nKdPrint(("DriverA:Enter A HelloDDKRead\_n"));\npDevExt->currentPendingIRP = pIrp;\nULONG ulMicroSecond = 3000000;\nLARGE_INTEGER timeout = RtlConvertLongToLargeInteger(-10*ulMicroSecond);\nKdPrint(("DriverA:Leave A HelloDDKRead\_n"));\n- Driver.cpp : 超時 DPC 常式\nVOID OnTimerDpc( IN PKDPC pDpc,\nIN PVOID pContext,\nIN PVOID SysArg1,\nIN PVOID SysArg2 )\nPDEVICE_OBJECT pDevObj = (PDEVICE_OBJECT)pContext;\nPDEVICE_EXTENSION pdx = (PDEVICE_EXTENSION)pDevObj->DeviceExtension;\nPIRP currentPendingIRP = pdx->currentPendingIRP;\nKdPrint(("DriverA:complete the Driver A IRP_MJ_READ irp!\_n"));\ncurrentPendingIRP->IoStatus.Status = STATUS_SUCCESS;\ncurrentPendingIRP->IoStatus.Information = 0; // bytes xfered\nIoCompleteRequest( currentPendingIRP, IO_NO_INCREMENT );\n以上就是需要準備的 "標準" 驅動程式 DriverA. 接下來將介紹幾種不同方法, 使另外的驅動程式 (DriverB) 可以呼叫 DriverA 的讀取功能. 為了演示 DriverB 呼叫 DriverA, 並使讀者可以看清楚 log 資訊來自哪個驅動程式, 這裡讓 DriverA 在輸出 log 資訊前加上 "DriverA:" 這個Prefix, 而讓 DriverB 在輸出 log 資訊之前加上 "DriverB:" 的 Prefix.\n在前面 (計時器) 的例子中, 都是讓應用程式做為驅動程式的 "客戶端". 而這裡 DriverA 的用戶端不再是應用程式, 而變成了另外的驅動程式 (DriverB). 其呼叫關係如下所示 :\n前言準備了 DriverA, 接著要介紹如何編寫 DriverB 並呼叫 DriverA. 下面回憶一下應用程式是如何呼叫驅動程式吧. 應該先用 CreateFile 函式打開裝置, 然後使用 ReadFile 函式讀取裝置, 最後用 CloseHandle 函式關閉裝置.\n在驅動程式中, 打開裝置使用 ZwCreateFile 內核函式, 它會返回裝置控制碼. 這裡要討論一下如何用 ZwCreateFile 內核函式打開 "同步" 裝置和 "非同步" 裝置. 其函式宣告如下 :\n__in ULONG EaLength\nZwCreateFile 內核函式的大多數參數已經詳細介紹過, 這裡只介紹打開 "同步" 裝置和 "非同步" 裝置的區別. 如果打開 "同步" 裝置, 第二個參數 DesiredAccess 需要設置為 SYNCHRONIZE, 並且倒數第三個參數 CreateOptions 需要指定為 FILE_SYNCHRONOUS_IO_NONALERT 或者 FILE_SYNCHRONOUS_IO_ALERT. 範例代碼如下 :\n// 設定了 FILE_SYNCHRONOUS_IO_NONALERT 或者 FILE_SYNCHRONOUS_IO_ALERT 為同步打開裝置\nntStatus = ZwCreateFile(&hDevice,\nNULL, FILE_ATTRIBUTE_NORMAL, FILE_SHARE_READ,\nFILE_OPEN_IF, FILE_SYNCHRONOUS_IO_NONALERT, NULL, 0);\n如果打開了 "非同步" 裝置, 第二個參數 DesiredAccess 不能設置為 SYNCHRONIZE, 並且倒數第三個參數 CreateOptions 不能指定 FILE_SYNCHRONOUS_IO_NONALERT 或 FILE_SYNCHRONOUS_IO_ALERT.\n在應用程式中, ReadFile 函式既可以用來讀取檔案, 也可以用來讀取裝置. 同樣在驅動程式中, ZwReadFile 內核函式既可以用來讀取檔案, 也可以讀取裝置. 如果用 ZwReadFile 內核函式同步讀取裝置, 操作對應的 IRP_MJ_READ 請求被結束後, 函式才會返回, 否則函式會一直等待 IRP_MJ_READ 請求被結束. 而這裡介紹的 DriverB 是利用同步讀取方式呼叫 DriverA, 如用 ZwReadFile 內核函式同步讀取 DriverA 的裝置, 它的內部操作過程如下 :\n1. 在 DriverB 中用 ZwReadFile 內核函式讀取 DriverA 裝置物件. ZwReadFile 內核函式內部會新建 IRP_MJ_READ 類型的 IRP, 然後將這個 IRP 當作參數傳遞給 DriverA 的派遣函式.\n2. DriverA 的派遣函式沒有結束 IRP 請求, 而是將 IRP 請求 Pending.\n3. ZwReadFile 函式會一直等待 IRP 中的一個事件, 此時當前執行緒進入睡眠狀態.\n4. 3s 後, 觸發 DriverA 的計時器常式, 這時候 IRP 請求被結束, IRP 中的相關事件也被設置.\n5. 由於相關事件被設置, 剛才休眠的執行緒恢復執行, ZwReadFile 內核函式退出.\n明白上述過程後, 使用 ZwReadFile 內核函式進行同步讀取就變的簡單了. 下面程式碼演示了如何使用 ZwReadFile 內核函式讀取 DriverA 的裝置. 另外 DriverB 還需要應用程式的用戶端, 因此 DriverB 的派遣函式還需要結束來自應用程式的 IRP 請求, 底下是相關範例代碼 :\n- Driver.cpp of DriverB : READ IRP 派遣函式\nKdPrint(("DriverB:Enter B HelloDDKRead\_n"));\nRtlInitUnicodeString( &DeviceName, L"\_\_Device\_\_MyDDKDeviceA" );\npIrp->IoStatus.Status = ntStatus;\nKdPrint(("DriverB:Leave B HelloDDKRead\_n"));\n非同步讀取主要是指 ZwReadFile 內核函式在沒有等待 DriverA 真正結束 IRP 請求時就已經退出. 如果 ZwReadFile 內核函式非同步讀取 DriverA 裝置時, 它的內部操作過程如下 :\n1. ZwReadFile 內核函式新建 IRP_MJ_READ 類型的 IRP, 然後將這個 IRP 傳遞給 DriverA 派遣函式\n2. DriverA 派遣函式沒有結束 IRP 請求, 而是 "Pending" 該 IRP.\n3. ZwReadFile 內核函式發現 DriverA 將 IRP_MJ_READ "Pending", 於是它直接返回, 返回值是 STATUS_PENDING, 這代表讀取操作正在進行中.\nZwReadFile 內核函式退出後, 無法得知 "Pending" 的 IRP 何時被結束. 因此在呼叫 ZwReadFile 前可以為IRP 設置一個完成常式. 當 IRP 結束時就觸發這個完成常式. 在本例中將一個事件的指標傳遞給該完成常式, 在完成常式中觸發該事件. 一旦這個事件被觸發, 就可以知道 IRP_MJ_READ 請求已經結束. 下面程式碼演示了如何用 ZwReadFile 內核函式進行非同步讀取操作 :\nLARGE_INTEGER offset = RtlConvertLongToLargeInteger(0);\nntStatus = ZwReadFile(hDevice,NULL,CompleteDriverA_Read,&event,&status_block,NULL,0,&offset,NULL);\nKdPrint(("DriverB:ZwReadFile return STATUS_PENDING!\_n"));\n以下是完成常式的程式碼. 完成常式主要是用一個事件通知 IRP 請求被結束.\n- Driver.cpp of DriverB : 完成常式 CompleteDriverA_Read\nVOID CompleteDriverA_Read(PVOID context,PIO_STATUS_BLOCK pStatus_block,ULONG)\nKdPrint(("DriverB:The Driver A Read completed now!\_n"));\n非同步方法一在非同步讀取時, 將一個事件的控制碼傳遞給 ZwReadFile 內核函式, 這個事件可以用來通知讀取操作何時完成. 而非同步方法二不用將事件控制碼傳遞給 ZwReadFile 函式, 而是透過檔案物件判斷是否讀取操作完畢. 每打開一個裝置, 都會伴隨一個關聯的檔案物件 (FILE_OBJECT). 利用內核函式 ObReferenceObjectByHandle 可以獲取和裝置相關的檔案物件指標.當 IRP_MJ_READ 請求被結束後, 檔案物件的子欄位 Event 會被設置, 因此用檔案物件的 Event 子欄位可以當做同步處理使用. 以下是相關的部分程式碼 :\n- Driver.cpp of DriverB : Read IRP 的派遣函式\nntStatus = ZwReadFile(hDevice,NULL,NULL,NULL,&status_block,NULL,0,&offset,NULL);\nntStatus = ObReferenceObjectByHandle(hDevice, EVENT_MODIFY_STATE, *ExEventObjectType,\nKernelMode, (PVOID*) &FileObject, NULL);\nKdPrint(("DriverB:Driver A Read IRP completed now!\_n"));\n前面介紹的例子都是透過裝置名打開裝置. 但是很多情況, 使用者是不容易知道具體的裝置名, 而只知道符號連結. 例如 "C:" 代表第一個硬碟分割區. 而 "C:" 就是一個符號連結, 他指向一個磁碟分割裝置. 尤其在 WDK 驅動程式中, 透過符號連結打開裝置是常用的方法.\n利用 ZwOpenSymbolicLinkObject 內核函式先得到符號連結的控制碼, 然後使用 ZwQuerySymbolicLinkObject 內核函式找到裝置名. 透過裝置名就可以方便的打開裝置了. 底下示相關的範例代碼 :\nRtlInitUnicodeString( &DeviceSymbolicLinkName, L"\_\_??\_\_HelloDDKA" );\nntStatus = ZwOpenSymbolicLinkObject(&hSymbolic,FILE_ALL_ACCESS,&objectAttributes);\n#define UNICODE_SIZE 50\nLinkTarget.Buffer = (PWSTR)ExAllocatePool(PagedPool,UNICODE_SIZE);\nLinkTarget.Length = 0;\nLinkTarget.MaximumLength = UNICODE_SIZE;\nntStatus = ZwQuerySymbolicLinkObject(hSymbolic,&LinkTarget,&unicode_length);\nKdPrint(("DriverB:The device name is %wZ\_n",&LinkTarget));\nThis message was edited 22 times. 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著 者：（美）Richard Knaster（理查德· 克纳斯特），Dean Leffingwell（迪恩· 莱芬韦尔）\n作 译 者：李建昊等\n出版时间：2018-01 千 字 数：352\n版 次：01-01 页 数：296\nI S B N ：9787121332906\n所属分类：科技 >> 计算机 >> 计算机科学\n纸质书定价：￥99.0 会员价：￥79.20 折扣：80折 节省：￥19\n我要买： 件 库存:无\n本书基于规模化敏捷框架的完整结构，提纲挈领地介绍了其核心内容，同时给出了在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦在提炼SAFe 4.0 版本的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解理论，并掌握具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 4.0 落地实施的不二之选。　本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读，以帮助他们成功进行SAFe 的实施；也适合企业中高层管理者阅读，以帮助他们成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。\n目录 第1部分　概述1 第1章　SAFe的业务需要2 1.1　为什么业务需要SAFe 2 1.2　系统开发的挑战 2 1.3　应用新知识体系 4 1.4　提升系统开发的产出 7 1.5　SAFe的业务收益 7 1.6　总结 11 第2章　规模化敏捷框架（SAFe）概览 12 2.1　全景图 12 2.2　层级 14 2.3　基础 19 2.4　跨层级面板20 2.5　总结 22 第2部分　SAFe基础 23 第3章　精益-敏捷思维 24 3.1　概述 24 3.2　精益思想 25 3.3　拥抱敏捷 27 3.4　在规模化场景中应用敏捷宣言 31 3.5　总结 33 第4章　精益-敏捷领导者 35 4.1　体现精益-敏捷思维 36 4.2　引领变革 36 4.3　知晓方法，强调终身学习 40 4.4　发展员工 42 4.5　鼓舞士气和遵循使命，最小化约束 45 4.6　去中心化的决策 46 4.7　释放知识工作者的内在动力 46 4.8　演进开发经理角色 47 4.9　总结 50 第5章　SAFe原则52 5.1　为什么要聚焦在原则上 52 5.2　原则1——采取经济视角 53 5.3　原则2——运用系统思考 60 5.4　原则3——接受变异性，保持可选项 63 5.5　原则4——通过快速集成学习环，进行增量式构建 65 5.6　原则5——基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 68 5.7　原则6——可视化和限制在制品，减少批次规模， 管理队列长度 69 5.8　原则7——应用节奏，通过跨领域计划进行同步 72 5.9　原则8——释放知识工作者的内在动力 75 5.10　原则9——去中心化的决策 77 5.11　总结 79 第3部分　项目群层和团队层 81 第6章　敏捷发布火车 82 6.1　概述 82 6.2　敏捷发布火车组织 83 6.3　按节奏开发，随时发布 86 6.4　愿景 89 6.5　特性 89 6.6　项目群待办事项列表 90 6.7　路线图 90 6.8　敏捷团队为火车提供动力 91 6.9　用户故事和团队待办事项列表 93 6.10　总结 96 第7章　计划项目群增量 98 7.1　概述 98 7.2　准备PI计划活动 99 7.3　第一天——创建和评审计划草案 102 7.4　第二天——形成最终计划和承诺 108 7.5　总结 116 第8章　执行项目群增量 117 8.1　概述 117 8.2　迭代周期 118 8.3　内建质量 122 8.4　用看板提升团队流动 125 8.5　管理ART流动 128 8.6　系统演示 134 8.7　创新与计划 134 8.8　检视和调整 136 8.9　总结 136 第9章　检视和调整 138 9.1　概述 138 9.2　PI系统演示 139 9.3　量化度量 139 9.4　回顾和问题解决工作坊 141 9.5　价值流层的检视和调整 144 9.6　总结 145 第4部分　价值流层 147 第10章　价值流概述 148 10.1　概述 148 10.2　经济框架 150 10.3　能力和价值流待办事项列表 152 10.4　价值流史诗 153 10.5　定义和构建解决方案 154 10.6　价值流的流动 155 10.7　总结 156 第11章　定义大型复杂解决方案 157 11.1　概述 157 11.2　解决方案 158 11.3　解决方案意图 159 11.4　固定和可变的解决方案意图 160 11.5　开发解决方案意图 161 11.6　记录解决方案意图 164 11.7　解决方案上下文 165 11.8　总结 168 第12章　协调敏捷发布火车和供应商 170 12.1　概述 170 12.2　价值流PI计划前会议 171 12.3　ART PI计划会议 173 12.4　价值流PI计划后会议 174 12.5　频繁的解决方案集成 177 12.6　价值流同步 178 12.7　解决方案演示 178 12.8　价值流检视和调整 179 12.9　总结 179 第5部分　投资组合层 181 第13章　投资组合层概述 182 13.1　概述 182 13.2　连接投资组合与业务 183 13.3　定义投资组合的战略主题 184 13.4　战略主题的影响 184 13.5　依据战略主题度量进展 185 13.6　投资组合角色 186 13.7　精益-敏捷项目群投资组合管理 188 13.8　用投资组合史诗推进解决方案行为 190 13.9　建立企业价值流动 192 13.10　协调价值流 195 13.11　总结 198 第14章　精益-敏捷预算、预测与合同 199 14.1　概述 199 14.2　精益-敏捷预算 199 14.3　精益-敏捷计划和预测 202 14.4　精益-敏捷合同 204 14.5　敏捷资本化策略 210 14.6　总结 213 第6部分　实施SAFe 215 第15章　指导联盟 216 15.1　概述 216 15.2　实施路线图 216 15.3　达到引爆点 218 15.4　需要一个强有力的指导联盟 219 15.5　培训精益-敏捷变革驱动者 219 15.6　培训企业高管、经理和主管 220 15.7　构建精益-敏捷卓越中心 221 15.8　总结 222 第16章　设计实施 223 16.1　概述 223 16.2　创建实施计划 228 16.3　总结 231 第17章　实施敏捷发布火车 232 17.1　概述 232 17.2　准备ART的启动232 17.3　培训团队和启动ART 238 17.4　ART快速启动法241 17.5　辅导ART的执行242 17.6　在价值流中启动更多的ART 243 17.7　在投资组合中启动更多的价值流 244 17.8　总结 245 第18章　保持和提升 247 18.1　概述 247 18.2　推进组织的成熟度建设 247 18.3　实施敏捷人力资源实践 251 18.4　度量和采取行动 252 18.5　提升敏捷架构和技术实践 254 18.6　专注于DevOps和持续交付 255 18.7　用价值流图缩短上市时间 256 18.8　总结 .257 第19章　SAFe 精髓.259 19.1　概述 .259 19.2　精益-敏捷原则 260 19.3　敏捷团队和发布火车 263 19.4　节奏和同步 264 19.5　基本的团队和项目群角色 267 19.6　PI计划 268 19.7　系统演示 269 19.8　检视和调整 270 19.9　IP迭代 271 19.10　DevOps流水线 272 19.11　精益-敏捷领导力 273 19.12　总结 275\n推荐序一 正如万事万物的发展规律那样，敏捷在中国也并非坦途！特别是近几年，敏捷的进一步发展面临着巨大的挑战。 众所周知，敏捷是因为互联网的高速发展而大行其道的。但互联网行业的特点是小团队作战，哪怕是一个很大的互联网公司，也可以拆分成许多小团队并行工作。因此，互联网的敏捷其实就是小团队敏捷。互联网业内广为流传的“两个比萨原则”，说的是“两个比萨喂不饱的团队，就不能高效工作！”这是小团队敏捷快速迭代的......\n推荐序一 正如万事万物的发展规律那样，敏捷在中国也并非坦途！特别是近几年，敏捷的进一步发展面临着巨大的挑战。 众所周知，敏捷是因为互联网的高速发展而大行其道的。但互联网行业的特点是小团队作战，哪怕是一个很大的互联网公司，也可以拆分成许多小团队并行工作。因此，互联网的敏捷其实就是小团队敏捷。互联网业内广为流传的“两个比萨原则”，说的是“两个比萨喂不饱的团队，就不能高效工作！”这是小团队敏捷快速迭代的形象写照！ 其实，敏捷并不只属于互联网行业！但是，当敏捷在国内向更广阔的方向扩展时，却困难重重、举步维艰。 首先，敏捷在互联网行业的风靡，给人们留下了根深蒂固的印象，学敏捷就要学“BAT”（百度、阿里巴巴、腾讯）那样的敏捷！当然，“JMD”（京东、小米、滴滴）的敏捷也是一样的。似乎从来就只有“小敏捷”这华山一条路。 其次，互联网行业是一出生就“敏捷”了，不用经历敏捷转型的阵痛。而在其他领域，越是管理成熟的企业，越是有一套成型的组织结构和管理体系；越是大企业，层级越复杂，跨部门的协作越多。这些都让传统企业嫁接敏捷困难重重，往往只是在几个小团队浅浅地尝试一下敏捷就止步不前。 最后，我们在实施敏捷转型中还经常会提到“自组织团队、去中心组织”。这些新颖的概念也让企业的高层管理者们困惑、踟蹰不前，仿佛敏捷转型就是要“革了自己的命”。有朝一日，敏捷转型成功了，自己在企业里也就没有位置了。 放眼欧美，近年来，敏捷已经远远超出了小团队的范畴，在制造业、金融、航空航天等众多行业中，敏捷在几百人甚至数千人的研发团队里如火如荼地实施着，并有大量成功案例。“大规模敏捷”已经被美国财富 100 强公司中的绝大多数公司所接受，并有效地践行着。 这是一场“大敏捷”的革命，SAFe 就是这场革命的主要推手！ 我在2017 年初给《SAFe 4.0 参考指南》写的推荐序里说，“中国的敏捷，非常需要一盏指路明灯。SAFe，恰恰就是这盏指路明灯，照亮了敏捷的前路！” SAFe 规模化敏捷框架，为企业的敏捷转型升级提供了思路、指明了方向。SAFe 体系的创立者Dean Leffingwell 大师在IBM 有数十年IT 管理和咨询的经历，对大型IT 开发组织有深刻的了解。因此他提出的这套体系，与其他规模化敏捷体系相比，更深刻也更务实。就连“SAFe”这个名字，也会让企业在进行敏捷转型时感觉安全，让企业高管们心情舒畅。这，就是大师的智慧了！ 2017 年4 月，我曾与本书作者之一Richard Knaster 先生深入交流。我们有共识，SAFe 必须走理论与实践相结合的道路。而本书恰恰给出了在企业环境中实施 SAFe 的路线图，它能帮助敏捷实践者们掌握SAFe 的具体实施步骤和方法，是指导规模化敏捷转型、SAFe 落地实施的最佳参考指南。 2016 年11 月，在“2016 光环敏捷千人峰会”上，光环国际作为SAI 金牌伙伴，隆重发布了SAFe 规模化敏捷框架中文版；2017 年初，《SAFe 4.0 参考指南》中文版出版、SAFe 中国社群成立；2017 年底，光环国际给华为做的SAFe 咨询第一期圆满完成。一年多来，SAFe 在国内的发展非常迅速，其正在被越来越多的企业关注，并准备着手将SAFe 纳入2018 年的年度计划之中。 这次，李建昊老师领衔翻译《SAFe 4.0 精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程》，这无疑又是SAFe 在中国的一件大事。 衷心祝愿SAFe 在中国落地生根、开花结果！ 张泽晖 光环国际董事长、CEO 推荐序二 我最早接触SAFe，还是在2013 年底。那时华为公司正在实施版本级敏捷和“One Track”，几百人的团队尝试进行迭代开发，活动本身取得了较大成果。但由于受到客户诉求及竞争压力，领导进一步提出要求：大幅缩短版本交付周期30%~50% 以上。而当时我们真正开展的敏捷实践还主要聚焦在基层团队层面，宏观上整个版本火车仍基于IPD“阶段- 门限”的瀑布交付模式。不突破这个框架束缚，产品上市时间（TTM）根本不可能做到突破性改进。但如何突破呢？让人颇为头疼。恰巧此时我看到了SAFe 框架，匆忙浏览一番，不禁眼前一亮，这正是我们想要的东西，真是“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”！ 带着希望，2014 年我们远赴美国寻找答案。在Boulder，我们系统学习了SAFe 的整体框架与知识体系。整整一周的“填鸭”式学习，收获是满满的，但我们依然有困惑。课间“开小灶”的时候，我们几个人围着Dean，“我们交付的产品是嵌入式软件和硬件，软硬件协同怎么快速交付？”“交付范围很大，是多个产品组成的解决方案，成百上千人，依赖关系复杂得很，该怎么办？”Dean先是深思状，然后很兴奋地对我们说，SAFe 的下一个版本会考虑这些问题。显然，当时的SAFe 3.0 还无法应对这些问题。随着2017 年的到来，展现在我们眼前的这本《SAFe 4.0 精粹： 运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程》（注：网站上已更新到SAFe 4.5 了）就对上述问题进行了系统回答。SAFe 4.0 整合了软件、硬件和固件，从Team 到Portfolio 四个层级，对大型组织的真实交付场景给出了切实可行的实施方案。 在我看来，从十来个人的小团队敏捷推广到成百上千人整个IPD 层面的敏捷，最核心的是要提升以下两个方面维度的敏捷能力。 （1）价值流敏捷性：我们称之为敏捷的“水平拓展”能力。核心是在“客户-产品管理- 架构与系统设计- 开发- 测试- 服务- 客户”这个价值链中，把敏捷影响的范围从传统小团队内的“开发- 测试”向前后两边延伸，最终打通“从客户中来、到客户中去”的完整价值链。这个过程，要不断卷入新的角色，不断调整和优化现有流程和组织职责，用更短的链条、更高效的协同和反馈加速价值的流动。在这种情况下，仅仅单个小组运作好，甚至独立的多个小组也运作好，依然不能有效解决问题。大企业中的每个角色和职责都是环环相扣的，只要有某个环节和角色没有搞定，价值就无法顺畅地流动起来。 （2）组织敏捷性：我们称之为敏捷的“垂直压缩”能力，管理扁平化能力。其核心是在“个人- 团队- 主管- 经理- 部长- 总裁”这种多层级的汇报和决策链条背景下，构建一个高效、快速的决策机制，从战略到执行，透明高效；从基层向上反馈信息，通畅，快捷。这都需要企业做到分层决策，组织扁平化，适度自治，权力和“炮火”授权到一线作战团队。而这种变化，更涉及组织的调整，以及不同层级决策范围和决策方式的变化。 （华为IPD 针对上述两个维度的敏捷性都有改进。实践表明，组织的敏捷性难度更大，但改进获得的收益也更大。） 让人可喜的是，SAFe 4.0 对上述问题都有阐述。框架在Scrum 的基础上，结合企业实践，创新性地提出了4 层结构，每层结构都引入了新的组织和角色，赋予新的技能要求和职责。其保证在企业大规模团队的交付过程中，不同层级团队间的信息共享、高效协同，以及无间配合与交付同步对齐。更让人叫绝的是其博采各家所长，创造性地提炼、总结出不少针对大团队作战的优秀实践。比如PI Planning，第一次见到时我感觉这完全是“脑洞大开”的神来之笔。上百人一起开会，而且还连开两天，所有交付的团队成员和利益相关者面对面地沟通愿景，制定目标和计划，识别依赖和风险，再加上超高密度的思想和信息碰撞，全员信心投票，所有这些真正做到了最扁平、最充分、高质量的全员沟通和反馈，聚焦了所有成员的精力和承诺，在一个PI 周期内为同一个目标冲刺。所以我一直认为PI Planning 体现了SAFe 的灵魂和精髓，“无PI Planning，不SAFe”！ 另外，我观察到的一个方面是，SAFe 在4 层中引入的新角色的设置，无形中给SAFe 在大型企业实施过程中起到了部分消除障碍、铺平道路的作用。为什么这么说呢？大家都知道敏捷对企业是一个变革，而变革管理表面是组织和流程的优化，背后的核心其实是利益的再分配。在敏捷实施中，不少实践触动到了很多人的“蛋糕”。比如角色融合、去中心化、扁平管理、团队自治。这些口号让传统企业中的各级经理和功能领域大佬们焦虑不安，因为他们找不到自己在变革中的位置，所以自然在变革过程中保持距离，消极应付，口头承诺。这也是我认为Scrum 在企业做了好几年，影响力还是拓展不出去的原因。试想，能够决定路标规划的产品管理、决定重大技术方案的架构师、决定资源投入和版本策略的PMO（项目群管理）都不在Scrum 团队中，其影响力能有多大？反观SAFe 的方案，特别强调精益- 敏捷领导者的作用，而且或有心或无意，传统大型企业中的“各路大神”都能在SAFe 框架中或多或少地找到自己的影子，他们自然也乐得支持敏捷转型。企业也是江湖，团结就是力量。 当然了，SAFe 也不是万灵丹。事实上，在敏捷圈内的争论就不少。最大的抱怨就是SAFe 太复杂，甚至说SAFe 自身已经不敏捷了。SAFe 复杂吗？要我说绝对复杂！ SAFe 完全就是一个庞大的知识体系，单是引入PI Planning 就要花费不少精力。但这是问题吗？还是要回归业务的基本面，看企业的挑战是什么，并深刻分析复杂性是业务本身的属性还是SAFe 带来的。爱因斯坦说“事情应该力求简单，但不能过于简单（Everything must be made as simple as possible, but not simpler)”。所以我建议跳出问题，客观看待，学术之争不是关键，关键是解决企业的问题。Linus 说“Talk is cheap. Show me the code”。我要说，停下争论，回归本源！你的企业有问题吗？请参考书上的原则和方法，勇敢尝试吧，现在就开启你的第一列敏捷火车，让高效流动的业务价值来应对各种怀疑和挑战！ 徐琦海 华为技术有限公司 产品与解决方案首席系统工程专家 推荐序三 Be SAFe，Be Agile 在《SAFe 4.0 参考指南》中文版之后，《SAFe 4.0 精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程》中文版得以快速出版，这是所有探索和践行“大敏捷”的中国敏捷实践者的一大福音，同时也将开启整个敏捷社区的一大盛世，并将有力地推动SAFe 在中国的落地。这离不开李建昊老师以及SAFe 中国社群小伙伴们的努力，同时也很高兴自己是其中的一分子。我也想起了审校本书的点点滴滴。2017 年8 月我还在越南芽庄珍珠岛上带着家人度假，为了本书尽快出版，每天深夜与咖啡和海风相伴，仔细审校、对比中文和英文，斟酌英文原意和中文表达，可以说“痛并快乐着”。 如今本书正式出版了，也算是自己一个学习阶段 的总结，接下来让我们继续前行。 企业或组织是一个复杂系统，这个复杂系统进行最大化业务价值的产品开发所面临的困难和挑战可想而知。相较于业界应用最广泛的“小敏捷”框架Scrum来说，解决复杂系统复杂问题的“大敏捷”SAFe 框架尽管是一种敏捷方法，但仍然是比较繁杂和难以掌握的。而本书正如敏捷用户故事一样，从一个敏捷实践者的角度，面对复杂系统，带领读者一步一步地学习和体验如何进行规模化的敏捷。从用户体验来说，这将会极大地缩短学习SAFe 的周期，尽早地促使实践者快速、迭代地应用SAFe，从而从“做中学”（Learning by doing），逐渐真正地掌握SAFe，并将SAFe 作为组织持续交付最大的价值和持续创新的引擎。我坚信企业也会变得更加敏捷。 本书的内容以及章节顺序也和SAFe 的认证课程一脉相承，可以作为SAFe认证课程的参考书。这也将会极大地帮助参加课程的敏捷实践者学习和掌握SAFe 的知识，顺利地通过官方在线考试和拿到证书，这也算是我们中国读者的福利吧。 方法来源于“现地现物”，而一线的实际经验也会反哺升华到方法，这是一个不断创新的循环，也是敏捷本身“持续改进”的真谛。SAFe 本身是敏捷的，因为它也在持续改进。在本书的翻译过程中SAFe 已经从4.0 进化到4.5 了，不过其核心和精粹并没有改变。回到SAFe 的落地应用，每个企业的复杂程度和维度都是不一样的，SAFe 落地之后，也将不尽相同，未来的敏捷之路究竟是什么样的，将会难以想象。不过我们现在有《SAFe 4.0 精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程》中文版作为指导，也有最新的SAFe 4.5 英文网站照亮远方，相信每个企业都将走出自己独特的大敏捷、大风采。 赵卫 京东敏捷创新教练 IBM 大中华区敏捷及DevOps 卓越中心前主管 推荐序四 我非常欣喜地看到《SAFe 4.0 精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程》一书的翻译出版。我第一次接触这本书是在考SPC（认证SAFe 咨询师）之前，当时自己费劲地啃了一部分英文原版，但已深为书中体系化、深入浅出的内容所吸引。当时我最大的期盼就是有中文译本，以便阅读得更快。今天中文版终于面世了，对于希望系统性学习规模化敏捷管理实践、在企业中推进精益- 敏捷变革的读者来说，这无疑会是一个福音！ 在此首先表达一下我对光环国际的创始人张泽晖先生、副总裁李建昊老师的敬意，他们都是富有远见卓识和使命感的精益- 敏捷领导者，并一直致力于在国内引入和传播先进的IT 技术与管理方法。SAFe 作为一个在国外非常流行并已经得到许多公司和团队实践且证明有效、在国内却还鲜为人知的规模化敏捷框架，正是在他们的积极倡导下，逐步被国内更多的企业（尤其是有转型意愿的传统企业）所学习、了解、实践，并从中获益。 作为科技从业者，我们正在面临的是一个不确定性（Uncertainty）与复杂性（Complexity）急剧增长的世界，新技术的发展日新月异，市场竞争日趋激烈，传统的计划驱动的项目管理模式已经完全无法适应新的市场挑战。产品迭代的速度、对用户体验的把握、实验与探索的能力，已经成为新时代下获得市场竞争优势的关键所在。“大鱼吃小鱼”的竞争法则已经发生变化，只有变成吃“慢鱼”的“快鱼”，企业才有机会生存和发展。SAFe 框架基于复杂性认知，融合了敏捷开发、精益产品开发、系统思考等三大知识体系的思想、原则与实践，整体框架贯穿了投资组合管理层、价值流层、产品层、团队层等不同管理层级，对于企业 级的敏捷转型，具备很强的参考价值。 SAFe 框架自身也是一个产品快速迭代演进的示范。这几年我也诧异于SAFe版本的演进之快速，它开放性地吸收来自一线客户、用户的声音，吸收业界与社区的最新优秀实践，持续驱动SAFe 自身的迭代完善。2017 年下半年最新推出的SAFe 4.5 版本，又是让人眼前一亮，例如并行推出了多个繁简不一的框架来满足不同规模客户的具体应用场景，吸收DevOps/CD（持续交付）的工程实践作为内建质量的关键支撑，融入Lean UX 与Design Thinking 来强化用户体验与创新设计，等等。 SAFe 作为一个进取的规模化管理框架，在业界确实也存在一些争议。对此我的看法是，改进与变革的动力，无非来自两个方面：一是避害，解决现实工作中的实际痛点，二是趋利，积极地追求美好愿景。SAFe 框架也许不是一个最极致敏捷的东西，但它的确能够为企业（尤其是大型产品团队以及有一定规模的传统企业）解决规模化敏捷管理上的许多实际困惑和痛点。世界上所有的“框架”都没什么用，因为它们不能直接映射到企业的真实环境中，不能照搬，须三思而行。当然，“框架”又都是有价值的，因为它们沉淀了许多在实践中提炼出来的知识和经验，可提供借鉴，能启迪思考。 SAFe 框架的信息量很大，对于如何学习和应用SAFe，以下是我个人的几点建议，供SAFe 的学习者和实践者参考。 （1）把握核心价值观和原则。我们可以用实验性的心态来尝试和采纳不同的实践，但都要基于底层我们对SAFe 价值观与原则的共同认知和信仰，并以此来评判我们的实践是否走在正确的轨道上。 （2）鼓励多样性的存在。增加多样性是我们应对复杂世界的法宝。对个人如此，需要去除门户之见，兼收并蓄，兼听则明；对团队如此，需要让不同背景、不同专业的人相互碰撞，创造性地解决问题；对实践的引入如此，需要让不同的方法（如Scrum、Kanban、XP、SAFe、LeSS……）在不同的团队都有尝试的空间，适合的才是最好的。 （3）快速抄和改。真正的颠覆式创新少之又少，快速学习SAFe（经过验证的敏捷知识体系）的理论、实践与案例，积极借鉴并为我所用，形成结合自身特色的规模化管理上的微创新，这是比较有效的提升之路。 最后，感谢规模化敏捷社区的朋友们在翻译、校对、审校这本图书过程中的的共同努力和辛勤付出，在管理步入3.0 的时代，个体的连接、社区的力量是无穷的。“众人拾柴火焰高”，我们有理由坚信，在不久的将来，国内企业与组织的规模化敏捷成熟度将会有质的飞跃。让我们携手努力，持续地激发个体，赋能团队，引导产品创新，引领企业级精益- 敏捷变革，帮助更多的中国企业在快速变化的市场环境中取得竞争优势！ 林伟丹 独立敏捷教练 平安集团研发管理部原负责人 译者序 2017 年4 月《SAFe 4.0 参考指南》中文版问世，时隔近一年，《SAFe 4.0 精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程》中文版也诞生了！如果说前者是对于SAFe 体系全面详尽的阐释，那么后者就是对于SAFe 框架精炼提纯的萃取；如果说前者是侧重SAFe 的理论，那么后者就是聚焦SAFe 的实践；如果说前者是SAFe发展过程中的一个重大里程碑，那么后者就为SAFe 的持续演进开启了新征程！ 规模化敏捷框架（SAFe，Scaled Agile Framework）于2011 年正式发布1.0 版本，历经5 年时间，融入了敏捷、精益、系统思考等思想，提出并演进成四大核心价值观和九大原则，从团队、项目群、大型解决方案（价值流）和投资组合等四个层级，全面、立体、系统化地给出了企业级大规模敏捷实施的策略和框架。其在2016 年发布了SAFe 4.0 版本，2017 年升级为SAFe 4.5 版本，并在全球众多行业的大型企业中进行实践，从生产率、产品上市时间、交付质量、员工满意度等多方面取得了显著的成果，总结出大量的成功案例。美国财富100 强公司中的绝大部分公司都聘请了SPC（认证的SAFe 顾问）进行现场辅导，在全球1000 强企业中使用SAFe 的比例也在逐渐增加。 与此同时，一大批中国的敏捷实践者和专家也在关注SAFe 的发展与应用。早在2009 年，我还在诺基亚Symbian 研发中心致力于敏捷转型时，遇到了Dean Leffingwell 先生，我们讨论了敏捷发布火车的执行和SAFe 框架的雏形，此后的几年我也一直关注其演进和发展。2013 年，我翻译了Dean Leffingwell 先生的著作《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》一书。与此同时，中国最早的一批SPC 咨询顾问出现了。2014 年，国内的许多大型企业和跨国企业的中国分部也陆续开始实践SAFe，比如华为、中兴、平安科技、中国银行、IBM、Dell EMC、赛门铁克、飞利浦等企业都先后组织了SAFe 的培训或咨询。 截至2016 年7 月，国内的SPC 已经超过10 位，但是对于中国大型企业敏捷转型的需求来说，SPC 的数量仍是寥若晨星。 2016 年11 月，作为中国首位SPCT 候选人，我应邀前往位于美国科罗拉多州博尔德市的Scaled Agile, Inc.（SAI）总部，与来自全球各地的SAFe 专家进行了为期一周的学习和研讨，也与Dean Leffingwell 先生达成了共识，一同推进SAFe 在中国的发展。回国后我就主持翻译出版了权威著作《SAFe 4.0 参考指南》。 2017 年4 月，SAFe 研究员Richard Knaster 先生（本书作者之一）来到中国，我们两人联合授课，组织了中国第一期SPC 培训，培养出近40 位SPC 咨询顾问，并成立了SAFe 中国社群。目前该社群成员已经接近200 人！与此同时，我与Richard Knaster 先生还讨论了如何更好地将SAFe 理论与实践相结合，并启动了这本《SAFe 4.0 精粹：运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程》的翻译工作，希望帮助国内敏捷实践者更好地理解和应用SAFe，也希望在中国培养更多的规模化敏捷咨询顾问SPC，更希望能帮助越来越多的中国企业走上规模化敏捷之路！ 关于本书 本书基于规模化敏捷框架的完整结构，提纲挈领地介绍了其核心内容，同时给出了在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦在提炼SAFe 4.0 版本的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解理论，并掌握具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 4.0 落地实施的不二之选。 全书纲举目张，分为6 个部分，围绕“Why SAFe、What SAFe、How SAFe”的线索展开论述，其中第1 部分开宗明义，介绍了大型企业在数字化时代实施SAFe 所获得的业务优势，借此组织得以提升和保持核心竞争力，回答了“为什么需要SAFe”的问题，同时对SAFe 4.0 的框架进行了简介。第2 部分到第5 部分是全书的主体，重点解答“什么是SAFe”的问题，从SAFe 4.0 的基本要素、项目群和团队层、价值流层，以及投资组合层分别进行论述，提炼出各个层级的核心内容，涵盖了角色、工件、活动、组织结构、实施策略、财务预算、度量指标等各个方面，并给出了具体的参考实例。第6 部分聚焦在实践环节，给出了实施SAFe 的路线图，也提供了设计和实施敏捷发布火车的具体步骤和方法，回答了“如何实施SAFe 的问题”。作为本书的一大亮点，第19 章提炼出SAFe 框架中不可或缺的十大基本要素，即“SAFe 精髓”。 虽然本书的篇幅不长，但其涵盖的内容却非常广泛，如何有效地进行阅读呢？就这个问题我也曾经跟本书作者进行了深入探讨，在此推荐两种阅读方法：（1）对于SAFe 的初学者，建议按章节顺序阅读，每个章节之间是承上启下、前后连贯的，从团队层一直向上进行规模化，达到企业的投资组合层，最后讨论如何落地实施。（2）对于具备一定SAFe 经验的敏捷实践者，建议聚焦在SAFe 的业务需要、各层级中的关键内容，以及实施环节。可以对照SAFe 4.0 全景图，直接跳转到相应的章节进行阅读，有针对性地获得相应的实施指导，当然也可以参考SAI 的官方网站（www.scaledagile.com），找到全景图上的每一个活动图标，点击进入，详细阅读。但是，不论采取哪种阅读方法，我都强烈建议每位读者重点关注第19 章的内容。 因为这里详细介绍了整个规模化敏捷框架的基本要素，是SAFe 4.0 精粹中的“精髓”。 关于SAFe 4.5 当知识体系形成的时候，它已属于过去，新知识产生和发展的脚步从未停歇。在本书的翻译过程中，SAFe 框架也在发生演进，SAFe 4.5 版本已于2017 年正式发布。这里也简要介绍一下SAFe 4.5 版本的更新之处，希望可以帮助读者更好地学习和应用这个框架。 SAFe 4.5 版本可以向前兼容 SAFe 4.0 版本，其主要变化包括以下5 个方面。 （1）提出“SAFe 精髓”和SAFe 的可配置性。基于SAFe 框架的各个层级，可以有4 种配置组合方式：基本型（精髓）SAFe、大型解决方案型SAFe、投资组合型SAFe、完整型SAFe。其中“价值流层”重新命名为“大型解决方案层”，并对“跨层级面板”的位置和内容进行了新的设计，术语也相应地有所变更。 （2）融入精益创业与精益用户体验创新。使用精益创业环、精益用户体验、精益投资组合管理，以及精益预算方面的新内容，更新了“史诗假设”“精益业务论证”“特性收益假设”等相关模板，帮助企业快速创新，更快地实施战略，从而获得更好的商业成果。相关内容也都体现在SAFe 全景图中。 （3）建立可扩展的DevOps 与持续交付流水线。SAFe 通过实现DevOps 打破职能筒仓并向团队赋能，使用CALMR 方法实现流动，即文化（Culture）、自动化（Automation）、精益流动（Lean Flow）、度量（Measurement）、恢复（Recovery）。由“持续探索”“持续集成”“持续部署”“按需发布”共同组成持续交付流水线，加速“假设- 构建- 度量- 学习”环，支持更快的创新和更频繁的发布。 （4）给出SAFe 实施路线图。描述了在成功实施 SAFe 的过程中，经过验证有效的主要活动，并提供了一系列的工具包，帮助SPC 咨询顾问作为变革代理人，在企业中成功进行SAFe 的落地实施。 （5）其他的一些变化。包括启用了新的SAFe 框架命名——“精益企业的SAFe 框架”；更新了SAFe 的课件、视频；优化了全景图的展示，使之更加清新美观；与Scrum 指南保持协调一致；让术语表更加简洁；把SAFe 的基本元素放入全景图最下方的基础层中；等等。更多的详细内容，可以参考SAI 的官方网站关于SAFe 4.5 更新内容的介绍（http://www.scaledagileframework.com/whats-new-in-safe-45/）。 致谢 在敏捷的世界里并不缺乏理论，缺乏的是灵活驾驭理论、付诸实践的人！在本书的翻译过程中，我有幸又一次遇到了很多这样的实践者，感谢你们！ 首先，我要感谢本书的作者Richard Knaster 和Dean Leffingwell，他们总能用最简洁的语言将复杂问题解析得淋漓尽致，总能用生活中的隐喻将企业中的场景还原再现，令人拍案叫绝、受益匪浅！ 其次，我要感谢国内的SPC 和敏捷专家们，大家充分发挥了“规模化”的力量。本书由近50 位专家组成了强大的翻译团队，分章节翻译、交叉评审和校对，并由5 位资深专家组成审校委员会，共同打磨中文译稿，保证了本书的翻译质量。没有你们的付出和努力，就没有本书的顺利出版！ 本书主要翻译及审校委员会成员：李建昊、赵卫、林伟丹、薛梅、刘展业。 翻译团队成员：第1 章（瞿俊龙、侯平然），第2 章（王真、刘鹏飞），第3 章（范钢、张晓云），第4 章（张彬彬、刘丛），第5 章（王凌宇、刘军权、陆媛），第6 章（李岩、吴舜贤），第7 章（郝雪萌），第8 章（张潇、王云峰），第9 章（杨眉），第10 章（古月、张以海），第11 章（索群），第12 章（刘颖、黄哲），第13 章（王炬成、吴言），第14 章（王红杰、金毅），第15 章（项文韬），第16 章（吴非、徐东伟），第17 章（李岚风），第18 章（李洪波、张韬），第19 章（牛锦宇、穆祥武）。 我还要特别感谢光环国际董事长张泽晖先生，以及电子工业出版社的张春雨老师，感谢他们在本书翻译过程中给予我的信任、鼓励和支持，本书由此才得以在最短的时间内与广大读者见面！ 最后，我还要感谢本书的广大读者和SAFe 中国社群的伙伴们。作为在国内推广SAFe 落地实施的共创平台，SAFe 中国社群自2017 年初开始筹建和试运营，2017 年4 月正式成立，至今已经走过了近一年的时光，其间开展了论坛、讲座、沙龙、网络研讨会、社群开放日等多种活动，逐步形成了“学习、成长、贡献”的社群核心价值观。目前，社群伙伴们正在持续深度分析和讨论当前企业敏捷转型所面临的挑战，并结合SAFe 的实施案例探索适合中国企业的组织转型解决方案。正是有了敏捷实践者的共同努力，SAFe 体系才能富有活力和永葆青春！感谢大家的支持！ 敏捷实践的采纳和应用，正如远洋航海那样——如果构建一艘快艇，可以在有限的水域中灵活穿梭；如果组建一支舰队，就可以扬帆起航，去征服世界！希望SAFe 能成为企业级敏捷实践的领航灯塔，让更多的企业打造出强大的舰队，开启新的征程！ 李建昊 2018 年2 月 译者简介 李建昊，光环国际副总裁，组织发展与转型顾问，企业级敏捷专家，SAFe 中国社群创始人，国内敏捷开发领军人物，曾任ThoughtWorks 公司中国区首席咨询顾问。2009 年，遇到Dean Leffingwell，一起探讨敏捷发布火车的实施。2016 年11 月，成为全球首位中国SPCT 候选人。2017 年4 月，开办中国首期SPC 认证咨询顾问公开课。目前，正在辅导多家大型 企业进行规模化敏捷转型，致力于SAFe 在中国的推广和发展。 前言 我们非常荣幸能够代表Scaled Agile 公司、我们的团队，以及SAFe 的贡献者们，向你介绍本书。 早在2011 年，我们就推出了规模化敏捷框架（SAFe）1.0 版本，现在想来，仿佛就在昨天。那时我们并没有大张旗鼓地进行宣传，因为公司刚刚成立，也没有市场部。SAFe 最早的版本有一张简单的全景图，仅仅提供了摘要内容。在1.0版本推出之后的几个月内，我们几近疯狂地工作，最终推出了内容完备的文章。但是，SAFe 网站是免费的，并且提供的信息很有价值。 时光荏苒。现在的SAFe 4.0 版本更名为“精益软件与系统工程的规模化敏捷框架”（很快就会推出4.5 版本，是的，你在这里第一次听说4.5 版本！）1，而且其已经成为全球领先的、在企业级别采用精益- 敏捷开发实践的框架。 原因很简单，因为SAFe 非常管用。正如数十个案例中所记录的那样，全球的软件和系统构建者使用SAFe 取得了显著的业务收益（案例请参考ScaledAgileFramework.com/case-studies）。这些典型的业务收益包括： 生产力提高20% ～ 50% ； 质量提升超过50% ； 上市时间加快30% ～ 75% ； 员工参与度和工作满意度也在可度量地增长。 基于以上的结果，可以看到SAFe 正在世界范围内广泛应用。大部分的美国财富100 强公司都聘请了认证的SAFe 实践者和咨询师进行现场辅导，在全球的1000 强企业中使用SAFe 的比例也在逐渐增加。 Scaled Agile 公司（ScaledAgile.com）是SAFe 框架的拥有者，公司也在成长。我们持续地进行框架开发，同时还开发了全面的基于角色的培训课程，以及拥有遍布全球的100 多个合作伙伴，我们进行工具、培训、咨询和服务交付等方面的工作，从而确保客户能够取得成功。 为什么需要SAFe 正如我们在《SAFe 4.0 参考指南》（SAFe 4.0 Reference Guide）中写道（http://www.scaledagile.com/reference- guide/）： 世界的经济发展，以及整个社会的健康和福利，越来越依赖于软件和系统。为了适应这种需要，系统构建者们正在创造越来越复杂的软件和信息物理系统，并尝试用这些系统去解决那些以前从未涉及过的复杂需求，而这些系统的实用性和健壮性也高于以往的任何系统。系统构建者们创建这些系统所使用的方法，也必须跟上科技发展的脚步。 然而，过去所使用的基于假设的、期待一次通过的、阶段- 门限的、瀑布式的方法，并未与时俱进，所以很难应对新的挑战。这就需要新的软件开发方法。其中，敏捷方法就显示出很大的优势，但它是为小团队所设计的方法，而且并没有扩展到可以满足更大的企业及其开发大型系统的需要。所以，我们需要一种新的工作方式，其既可以发挥敏捷的优势，同时又能利用更广泛的系统思考和精益产品开发的知识库。 关于本书 几个月前，我们出版了SAFe 4.0 Reference Guide 一书，它和网站上的内容大致相同，而且使用起来更加方便。诚然，SAFe 是一个大型的框架，但是，对于那些构建世界上最大型、最重要系统的人来说，如果能够满足他们的需要，可以更快地进入市场并具备更高的质量，夫复何求？ 在这种情况下，SAFe 框架包括的内容越多越好，但是并未因此而使SAFe框架更加容易理解。毕竟，SAFe 框架是一个网站，其从逻辑上包括了50 ～ 60篇专题文章、一个术语表、多篇指南文章，以及大量案例研究等。SAFe 网站是为按需的、随机的访问而进行设计的，从而方便人们即时获取信息完成工作。从这个意义上来讲，SAFe 网站并未将所有内容贯穿起来“讲述一个故事”，但是本书达成了这个目的。 本书分为6 部分，每一部分都有明确的目的。 第1 部分　为SAFe 做了业务论证，并概述框架的主要元素。虽然这部分不是完全独立的，不过对于那些只需要对SAFe 有基本了解的人来说，这部分是一个不错的介绍。 第2 部分　提供了使SAFe 有效的基本原则，包括精益- 敏捷领导者的角色、精益- 敏捷思维，以及所有重要的SAFe 原则和价值观。 第3 部分　描述了团队层和项目群层（它们是SAFe 的“心脏”），包括其中的人和实践。你将了解到SAFe 的主要价值交付机制，以及人们如何组织敏捷团队和“敏捷发布火车”（Agile Release Train）。你还将学习如何计划和执行项目群增量，以及如何通过检视和调整实现持续改进。 第4 部分　是价值流层，旨在帮助构建世界上最大型、最复杂、最关键的系统。在这部分中，你将看到价值流层的概述，如何定义大型复杂系统，以及如何执行价值流项目群增量。 第5 部分　描述了投资组合层。在这部分中，你将学习基本的角色、责任、能力、活动，以及投资组合的工件。此外，你将学习如何实现先进的精益投资组合概念，包括精益- 敏捷预算、预测和合同。你还将了解潜在的敏捷开发资本化策略。 第6 部分　是全新的内容，描述了如何实施SAFe。在这部分中，你将逐步学习SAFe 的实施方法，包括如何建立足够强大的指导联盟，如何设计实施过程，如何启动敏捷发布火车，如何维持并不断提高SAFe 精益- 敏捷实施带来的收益。最后，我们将介绍“SAFe 精髓”，总结了成功进行精益- 敏捷实施的10 个最关键的因素。 我们希望你会享受阅读本书的过程，正如我们写这本书的心情一样。但最重要的是，我们真诚地希望这本书会帮助你——建造世界上最重要系统的人——更迅速地建立更好的系统，从而使你的企业获得收益，同时也让那些使用这些系统的人和社会从中获得收益。 当我们为你（SAFe 实践者）写这本书的时候，我们坚信，构建这些伟大的系统也是非常有趣的事情！ ——理查德? 克纳斯特和迪恩? 莱芬韦尔 致谢 首先，这是一本关于SAFe 的书，因此，本书作者深深地感谢所有为这个框架的发展做出贡献的人。有超过100 本书和作者（有意或无意地）贡献了SAFe赖以存在的基础知识体系。此外，还有大约100 名贡献者、评审者、评论者、编辑、美术设计师等，共同成就了SAFe 现在的版本。不过如果我们花时间去感谢所有为SAFe 做出贡献的人，这本书就不会成为“精粹”了。幸运的是，SAFe 的“贡献者”页面（www.scaledagileframework.com/contributors）完成了这项光荣的任务，在那里，我们向SAFe 贡献者表达了感谢，所以我们在这里就不再赘述了。 然而，最应该感谢的是那些直接为这项工作做出贡献的人。他们是SAFe方法论专家Alex Yakyma、SAFe 研究员Inbar Oren、SAFe SPCT Joe Vallone、Addison-Wesley 的组稿编辑Greg Doench，以及Scaled Agile 的美术和产品设计师Jeff Long 和Regina Cleveland。最后也相当重要的是，SAI 的文字编辑Alan Sharavsky 帮助提升了本书的易读性。 关于作者 理查德?克纳斯特（Richard Knaster）是SAFe 研究员、首席顾问、Scaled Agile 公司框架团队成员（该团队开发了SAFe 的新版本）。他在软件开发方面有超过25 年的工作经验，角色历经开发人员到高层领导，十多年来一直参与大规模敏捷转型。 迪恩?莱芬韦尔（Dean Leffingwell）是全球公认的精益- 敏捷最佳实践权威专家。他是一位作家、企业家，也是一位软件开发方法论专家。迪恩目前担任Scaled Agile 公司首席执行官和首席方法论专家，该公司于2011 年创立，他是联合创始人之一。 读者服务 轻松注册成为博文视点社区用户（www.broadview.com.cn），扫码直达本书页面。 下载资源：本书提供资源文件，可在 下载资源 处下载。 提交勘误 ：您对书中内容的修改意见可在 提交勘误 处提交，若被采纳，将获赠博文视点社区积分（在您购买电子书时，积分可用来抵扣相应金额）。 交流互动 ：在页面下方 读者评论 处留下您的疑问或观点，与我们和其他读者一同学习交流。 页面入口：http://www.broadview.com.cn/33290


对圈外人来说，他们最常问到的问题是我购买比特币是否为时已晚？从历史长时间来看，任何时候购买比特币都不晚。此外，随着时间的推移，比特币的价格会重回20000美元。目 说说：现在购买比特币还来 … 那些两万美元买入比特币的人，现在怎么样了_网易科技 从今天的角度回顾，和比特币在 2017 年 12 月 2 万美元的价格相比，2013 年投资比特币依然可以轻松获得 100 倍的投资收益，这种投资甚至比在 2007 年 现在的比特币是1980年的石油吗？_巴比特_服务于区块链创新者 第三次比特币减半 . 讨论的另一个大话题是上周一发生的比特币减半。这只是比特币11年历史上的第三次减半，第一次发生在2012年11月，第二次发生在2016年7月。 如果您不熟悉该术语，“减半”是一种人为的，预先设定的编程手段，可以控制比特币的供应。\n比特币即将“减半”，后续价格走势分析__财经头条 比特币从一开始的一文不值发展到现在将近10000美元一枚，在这个发展过程中，无数矿工被惊人的利润所吸引，如潮水般涌进这个领域；但同样也是在这个过程中，比特币无数次的暴跌也无情地洗掉了无数矿工。 这次减半发生后，比特币的区块奖励将由12.5枚变为\n2019年1月29日 比特币现在从历史最高点20,000 美元下跌近70％ 。熊市来了。谷底到时在哪儿？将 什么时候到来？我的预感告诉我，与2015 年的熊市类似，当矿工\n比特币的四次暴涨和三次暴跌. 从2009年1月3日中本聪从创世区挖到50枚比特币起，8年时间里，比特币价格从0一路上涨到了现在的超过20000人民币，但这个过程并不是一帆风顺的，而是经历了几轮大起大落。 比特币多头：现在的BeyondMeat就像是泡沫顶峰的比特币 诺沃格拉茨周四对CNBC表示："Beyond Meat让我想起了2017年的比特币。伟大的想法会产生巨大的 巨鲸卖币不会影响美元的数量，其还是会正常流动。" 只剩下Tether了. 在2017年——上一次比特币泡沫——每个人都在买加密货币。大量现金流入比特币生态系统。比特币的价格在当年12月达到了近2万美元的历史高点，但这并不是推高比特币价格的唯一因素。 最佳答案 比特币现在的价格在一万美金左右上下徘徊，但是比特币的价格波动幅度是很大的。 有人赚钱了，也有人亏钱。 很多人拿他来当做一个热门的投资。 自己多多学习还是可以在上面赚钱的 最佳答案 据北京时间8月14日报道，上周日，比特币经历了不同寻常的一 我最近对比特币很感兴趣，听说比特币的价格都是很高的，请问一下大家比特币最低价格是多少钱？有人知道吗？如果是我 截至发稿时，比特币价格现在回涨到了5976美元，但依然跌了24%的价格，价格创下了2019年5月份的新低。 比特币暴跌之下，其他数字货币更好不到哪里\n最佳答案 比特币现在的价格在一万美金左右上下徘徊，但是比特币的价格波动幅度是很大的。 有人赚钱了，也有人亏钱。 很多人拿他来当做一个热门的投资。 自己多多学习还是可以在上面赚钱的 最佳答案 比特币现在已经是几万块钱一个了，不过涨涨跌跌，太难去把 比特币价格现在必须突破8.2k美元才能结束连续6个月的亏损 新闻 2019-12-08 4:00:29 29,582 0 摘要： 尽管比特币（BTC）的价格在6,800美元至8,200美元之间，但一些山寨币在过去一周中表现出令人印象深刻的变化。 商品代码 交易观点 教学观点 脚本 找人. 概览 个人资料设置 账户和账单 推荐朋友 我的客服工单 帮助中心 已发表观点 粉丝 正在关注 暗色主题 退出 登录 升级至pro 升级至pro 30天免费试用 免费注册 尽早升级至pro\n比特币从一开始的一文不值发展到现在将近10000美元一枚，在这个发展过程中，无数矿工被惊人的利润所吸引，如潮水般涌进这个领域；但同样也是在这个过程中，比特币无数次的暴跌也无情地洗掉了无数矿工。 这次减半发生后，比特币的区块奖励将由12.5枚变为 比特币的四次暴涨和三次暴跌. 从2009年1月3日中本聪从创世区挖到50枚比特币起，8年时间里，比特币价格从0一路上涨到了现在的超过20000人民币，但这个过程并不是一帆风顺的，而是经历了几轮大起大落。 比特币多头：现在的BeyondMeat就像是泡沫顶峰的比特币 诺沃格拉茨周四对CNBC表示："Beyond Meat让我想起了2017年的比特币。伟大的想法会产生巨大的


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当前位置：格子啦 > 软件下载 > 网络工具 > 网页浏览 > 金山猎豹浏览器20155.3.108.10592\n金山猎豹浏览器20155.3.108.10575官方版金山猎豹浏览器2015V5.3.108.10480官方版金山猎豹浏览器2015v5.3.104.10307官方版金山猎豹浏览器20155.3.103.10298官方版金山猎豹浏览器20155.3.103.10282官方版金山猎豹浏览器2015V5.3.102.10262官方版金山猎豹浏览器2015v5.3.102.10245 官方版金山猎豹浏览器20155.3.101.10212官方版金山猎豹浏览器20155.3.100.10196官方版金山猎豹浏览器20155.3.100.10169官方版金山猎豹浏览器20155.3.99.10147官方版金山猎豹浏览器20155.3.97.10095官方版金山猎豹浏览器20155.3.97.10089官方版金山猎豹浏览器2015V5.3.96.10060金山猎豹浏览器2015V5.3.96.10053官方版金山猎豹浏览器2015V5.3.95.10023 官方版金山猎豹浏览器20155.3.92.9835官方版金山猎豹浏览器20155.2.91.9825官方版金山猎豹浏览器20155.2.91.9736官方版金山猎豹浏览器20155.2.91.9713官方版金山猎豹浏览器20155.2.89.9655官方版金山猎豹浏览器20155.2.88.9619官方版金山猎豹浏览器2015v5.2.85.9573官方版金山猎豹浏览器20155.2.87.9569官方版金山猎豹浏览器2015v5.2.85.9493官方版金山猎豹浏览器20155.2.83.9391官方版金山猎豹浏览器20155.1.75.8956官方版金山猎豹浏览器2015v5.1.71.8910 正式版金山猎豹浏览器2015v5.0.8519官方安装版金山猎豹浏览器2015v5.0.8395 官方安装版金山猎豹浏览器2015v4.7.54.8107官方版金山猎豹浏览器2015v4.7.54.8012官方版金山猎豹浏览器2015v4.7.54.7870官方版金山猎豹浏览器2015V4.6.50.7737正式版金山猎豹浏览器2015v4.6.7677 最新版金山猎豹浏览器2015 v4.6.7623 官方版金山猎豹浏览器2015v4.6.7553简体中文绿色免费版金山猎豹浏览器2015V4.5.7148绿色精简增强版金山猎豹浏览器2015v4.5.6992 官方正式版金山猎豹浏览器2015v4.5.41.6989 官方正式版金山猎豹浏览器2015V4.5.6837 绿色版金山猎豹浏览器2015V4.5.6623 官方安装版金山猎豹浏览器2015 v4.3.6561官方正式版金山猎豹浏览器2015v4.3.6059r2 官方正式版金山猎豹浏览器2015v4.3.6059官方正式版金山猎豹浏览器2015V4.2.25 绿色版金山猎豹浏览器2015V3.6.4527r4最新版金山猎豹浏览器2015V3.6.4527 绿色版金山猎豹浏览器2015V3.6.20.4525官方版金山猎豹浏览器2015v3.6.20 官方正式版金山猎豹浏览器2015V3.5.19.4394 官方正式版金山猎豹浏览器2015v3.4.18正式版金山猎豹浏览器2015V3.4 beta版金山猎豹浏览器2015V3.3.4147 官方正式版金山猎豹浏览器2015V3.2.4042 官方正式版金山猎豹浏览器2015V3.2.4030 官方正式版金山猎豹浏览器2015V3.2 build 4004 正式版金山猎豹浏览器2015 V3.0 build 3725 正式版金山猎豹浏览器2015\t下载地址\n谷歌浏览器51.0.2700.0 Dev多国语言绿化便携版Sleipnir浏览器V6.1.7中文免费版易对V1.0官方版反广告助手2012v1.2官方版id卡串口读取程序V1.0绿色版节节浏览器V1.15火狐特别版爱酷浏览器V1.0\t软件介绍\n浏览工具浏览器\t1. 轻!全新界面　全新架构，界面渲染支持GPU硬件加速，减少CPU占用，提升性能。　猎豹设计师精心打造的5.0版本简洁炫酷界面，猎豹就是轻快!\n猎豹浏览器是首款双核安全浏览器, 更安全, 更快速, 更炫酷. 猎豹首创BIPS安全体系和网购敢赔服务, 安全防护更全面; 对Chrome内核超过100项改进, 比Chrome快30%; 与顶尖设计团队携手打造而成最具艺术气息的浏览器.　猎豹浏览器官方下载进行100多项优化，并设计10多个视觉特效，其中，最突出的一点是解决网民反映最多的上网卡、慢问题。是首款双核安全浏览器，采用Chrome和IE双内核智能自动切换，并在Chrome内核的基础上进行技术优化，使得启动、加载更快等，金山宣称比Chrome更快30%。\n新标签页：　炫酷，有3D模式。　猎豹商店　目前有经过金山官人精挑万选的插件13款。　广告过滤　目前猎豹自带广告过滤功能比较完善，已经不需要ABP等广告插件。　还可以添加自定义规则，让网页更干净。　安全设置　Browser - IPS独创独步天下，很牛!!!　创新的功能让浏览器安全货真价实。上网冲浪无忧。　收藏夹　快捷方便，省流量。　猎豹安全中心　下载管理：　猎豹对下载的文件及时响应，快速检测，下载放心。　历史记录：　查找方便，便于浏览，记录。　其他炫酷功能：　猎豹炫酷功能很多，大家在用猎豹浏览网页时就会发现，不经意间就让人眼前一亮。这里不作多的介绍。\n● 猎豹浏览器怎么设置迅雷为默认下载器？● 金山猎豹2015安全功能介绍？金山猎豹2015使用介绍？● 金山猎豹2015浏览器为什么那么安全？● BIPS全称叫什么？金山浏览器BIPS是什么东西？● 金山猎豹浏览器2015如何设置头像？设置头像方法● 金山猎豹浏览器2015怎么删除扩展程序？程序删除方法● 猎豹浏览器已保存网页账号密码怎么查看● 猎豹浏览器追剧功能怎么使用|猎豹浏览器怎么追剧● 猎豹浏览器密码锁怎么设置● win 8系统如何来安装猎豹浏览器|安装猎豹浏览器的方法\t所属专题\n下载地址金山猎豹浏览器20155.3.108.10592有问题？　报错 + 投诉 + 提问


纳斯达克股票市场包含两个独立的市场： 纳斯达克全国市场 . 作为纳斯达克最大而且交易最活跃的股票市场，纳斯达克全国市场有近4400只股票挂牌。要想在纳斯达克全国市场折算，这家公司必须满足严格的财务、资本额和共同管理等指标。 该市场的特色是允许市场期票和股票出票人通过电话或互联网直接交易，而不用限制在交易大厅，而且交易的内容大多与新技术尤其是电脑方面相关，为世界第一个电子证券交易市场。 所以一般来说，在纳斯达克挂牌上市的公司以高科技公司为主，这些大公司包括微软、苹果、英特尔、戴尔、思科 新思科技（Synopsys, Inc.，纳斯达克股票代码：SNPS）今日推出新型DesignWare® ARC® IoT通信IP子系统，集成DSP增强型ARC EM11D处理器、硬件加速器、专用外设和射频接口的软硬件解决方案，为机器对机器通信等超低带宽无线物联网(IoT)、窄带物联网(NB-IoT)应用提供高效DSP 发布用于软件驱动片上系统(SoC)功耗分析的ZeBu® Power Analyzer解决方案，其结果获取的速度比传统基于软件仿真的方法快1000倍。ZeBu Power Analyzer为业界领先的高性能ZeBu Server 4硬件加速仿真平台增加了新型多线程功耗分析引擎。它使SoC设计团队能够系统地分析其设计在执行十亿周期复杂软件应用时的功耗。 芝加哥期权交易所先后推出了股票的买权（Call Options）和卖权（Put Options）都取得了成功。 以上便是关于所有美国证券交易所的简介，想了解更多关于美国上市的信息，欢迎进入壳公思官网进行阅览。\n智能需求与日俱增，这七只科技股能否顺势而上？-新闻频道-和讯网 以下是投资者应该考虑的七支股票。 思科系统(Cisco Systems) 思科系统(纳斯达克:CSCO)直接受益于在家工作的人的激增，以最小化冠状病毒的传播。\n雪球为您提供思科(csco)股票实时行情,资金流向,新闻资讯,研究报告,社区互动,交易信息,个股点评,公告,财务指标分析等与思科(csco)股票相关的信息与服务. 思科系统公司(csco)股票资产负债表,信息或数据由新浪财经美股频道提供 思科系统公司总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯说：“能与纳斯达克合作，实现纳斯达克市场历史上首次虚拟开盘，并以此作为思科庆祝创新20年的巅峰，我们感到非常激动。此次虚拟开盘很好地说明了网络和思科技术可以怎样提升业务的生产力。 思科系统公司总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯说：“能与纳斯达克合作，实现纳斯达克市场历史上首次虚拟开盘，并以此作为思科庆祝创新20年的巅峰 思科技术实现纳斯达克“虚拟”开盘 纳斯达克开盘铃声首次于纽约时代广场之外响起. 拥有34年历史的纳斯达克股票市场过去8684个交易日的开场始终大同小异，尽管许多著名人物，像乒乓球运动员维纳斯·威廉姆斯、喜剧明星吉米·法隆、财政部长斯诺、甚至唐纳得·特朗普带着他的“Apprentice”电视\n思科公司自己掏钱推广网络知识，对他自己看起来不会有立竿见影的效益，但是了解网络，应用网络的人多了，思科公司的市场自然会水涨船高。现在思科已经是纳斯达克股票市场上的第三大上市公司，在美国《商业周刊》前1000家公司中排列第40位。 思科系统公司财报前瞻：昔日路由器大佬如何绝地求生？ - 美股研 … 4. 思科系统公司的下一个财报日是什么时候？ 思科系统公司计划于2020年2月12日(星期三)发布其下一个季度收益公告。 5. 分析师为思科系统公司设定了什么价格目标？ 24位股票研究分析师已发布了思科系统公司股票的12个月目标价格。他们的预测范围从$ 46.00到$ 62 思科系统公司购并案例分析-高顿网校 - gaodun.com 思科系统公司购并案例分析 来源： 作者： 日期：2008-06-06 字号[ 大 中 小 ] 2000年3月24日，美国纳斯达克股票交易所传来一则*7消息：当天收盘时，思科系统公司（Cisco Systems Inc.）股票市值一举超过微软公司，成为世界*9大公司。