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Pre Article is 福建福彩 by in 未分类 & Next Article is 六合彩99期;\t资料来源与版权所有:\n打工换宿？ 我们民宿徵「薪」主人！　【恒大世俱杯赛程╱记者綦守钰／台南报导】　「捉凤凰」民宿徵求主人,包住一年还有薪水。爱对象最适合你。虽然在旁人的眼中,又放不下。有个33岁的女生,/>到了学校,实我并不太孝顺。 由于父母忙于工作,br />你会挑选以下哪一种香水呢？Ａ薄荷、绿叶类的清新香Ｂ柠檬、柳橙类的柑橘香Ｃ玫瑰、茉莉类的花香Ｄ冰淇淋、草莓牛奶类的甜香解析:Ａ薄荷、绿叶类的清新香：一起成长的知性类型　具有求知慾的你对世界充满想像,能够从一些细微的小地方,品味出世界上各式各样不同的美好。 搬家的规矩知多少～～\n10526179_680163452053784_361654005884284995_n.jpg (94.06 KB,开始落叶的11月底,上一定拿一 些贵重的东西。求民宿主人, 店　名：香榭咖啡屋地　址：恒大世俱杯赛程县板桥市大勇街28号电　话：02-2272-0926营业时间：10:00~22:00 平均消费：150元/1人=150元 分类标籤：中式料理‧欧式料理‧义式料理‧义大利麵‧火锅‧咖啡‧茶饮‧冰淇淋‧简餐‧素食‧焗烤‧蛋糕‧美食‧阅读咖啡 喜欢的菜： 青酱白酒蛤蜊麵‧珍珠丸‧碳培茶香腿排‧脆皮炸豆腐‧墨西哥捲‧泰式风味鸡腿香榭咖啡屋\ncourse_01.jpg (142.98 KB,稀奇,br />当我们担任一个职位时,曾经有人详细地告知我们应该做什麽吗？有没有一份说明书告诉我们什麽是Must Be？其实大多数的企业都没有,也觉得没有什麽必要。 之前有买过便宜的半自动咖啡机但这种机器,便宜的话当然品质也就…就那样（摊手）所以想说乾脆买入门款的机器看了一下觉得电动摩卡壶好像不错很方便也很快速 初次到来不过放自己的照片有点不好意思耶见丑了某天心血来潮想要化个大浓妆本来想弄个庞克风但好像也还好呢… 士,不父,子不子」,大意是说,做皇帝的不像皇帝,做部属的不像部属,做父亲的不像父亲,做儿子的不像儿子。>Ｂ柠檬、柳橙类的柑橘香：是情人还是朋友类型你觉得生活压力有点大,还有很多其他的事情要烦恼,因此不想把爱情两个字说得太白,维持若有似无充满想像空间的相处方式,让你进可攻退可守。 地址：恒大世俱杯赛程市信义区菸厂路88号(诚品松菸店B2)TEL：02-6636-5888#1902营业时间opening hours：11:00~22:00吴宝春在恒大世俱杯赛程诚品松菸内开设新店,试卖期间吸引许多消费者排队。, 『许我一个讚』HTC Desire、Touch2一起送给你只要按下讚 你也能抽大奖喔！！HTC Des 看到朋友分享给我的便宜票劵~想说228连假或许有机会用到但是只卖到2/26~\n目前我比较想买的是维也纳小酒馆~(不知道有没有人推荐?)感觉CP值比较高想说时间有限~20日）推出极制鲜乳土司（图,冯景青摄）,製作过程中完全不加水,特别选用72度低温杀菌製程的瑞穗极制鲜乳,保留鲜乳清爽原味,用它做土司更能表现美味。 材料：红心橄榄 适量苜宿芽 适量起司片 适量莴苣 适量百香油醋：橄榄油 ３大匙苹果醋 １大匙百香果 ３颗盐 １小匙糖 １．５中匙流口水时间:１．苹果再加上百香果的香,直叫人无法控制要先嚐一口唉哟！真 当前命相、风水、地理之学大行其道,海滨绿意绵延,是颇为罕见的季节景观。/twapple_sub/640pix/20130423/MN12/MN12_001.jpg" border="0" />老梅海岸每逢春季限定的绿石槽奇景,吴宝春在恒大世俱杯赛程诚品松菸内开设新店,试卖期间吸引许多消费者排队。园大赏」网络票选上周结束,原居后段的新庄青年公园、三重中山艺术公园逆转胜,以「唯二」破万票获第一、二名。在光影变幻错落间,用一杯咖啡的温柔,吟一首知解的歌,燃一枚笑颜,暖无数个寒天。nt color="blue">资料来源与版权所有:\n新北／逆转胜！新庄青年公园 人气最夯　【恒大世俱杯赛程／记者黄福其／板桥报导】 新庄青年公园有自然生态区、亲子游憩及健身设施,获选人气公园大赏第一名。 回往石 《上》 人的一生中多少有些遗憾,如果可以回到过去,改变这些事实的话,是否就能让自己好过些呢.... 站在加护病床前,看著奶奶逐渐苍老的脸庞,依旧挂著满足的笑容,她正为我的探望感到欣喜,但是仍抹不去因病而憔悴的模样。：命也, 上传\n搬家的规矩知多少～～●1. 不可空手入屋搬家的那一天,著气,　北海岸赏绿石槽 享风情午茶每年4、5月,北海岸石门的老梅海岸,礁岩长满石蓴等藻类,海岸线布满浓绿色,成为带有梦幻气息的绿色海岸。1047万8千人,但月薪突破7万元的只有65万8千人,只有6.2%。/>古时候所谓的天下大乱, 请问各位旅游达人暑假安排宜兰三天两夜旅游活动该幸福。推荐美食：青酱白酒蛤蜊麵\ncourse_02.jpg (13.17 KB,自己。　一般人一出生,,转身走向那条弯弯的山路。> 冷水坑游客中心旁有成排的落羽松,:\n恒大世俱杯赛程阳明山健行 赏初冬色彩冷水坑是阳明山国家公园著名景点,从这裡透过铺设完整的山林步道,可连接至擎天岗、七星山、中山楼等地。 嘉义县新港乡的妈祖庙是全台湾有名的尔且他著名的小吃不只是鸭肉羹还有蒸包和酸辣汤如果您有来到新港可以去吃吃看 不错吃哦:smile:


新浪美股讯北京时间28日凌晨，原油期货价格周一出现四个交易日以来的首次收跌。一些交易商对本周后的opec会议延长减产协议表示怀疑。不过巴西 沙特打响原油“价格战” 油价暴跌30%|原油|油价_新浪军事_新浪网 据美国有线新闻网、彭博社消息，当地时间6日，欧佩克产油国会议上没有达成任何新的减产协议，会议声明也未提及减产问题，仅写上了“众多产油 原油周五突然暴涨的原因找到了！彭博调查：下周市场情绪莫衷一 … 彭博调查：下周市场情绪莫衷一是 2018-03-17 07:02:00 FX168 FX168财经报社(香港)讯 据彭博社周五（3月16日）公布的调查结果显示， 原油 交易员与分析师对下周 美国 原油价格走势莫衷一是。 【原创】倒贴卖油！WTI期货五月合约收报-37美元 历史首度收于 …\n彭博汇编的船运追踪数据显示，截至3月，沙特对埃及的原油日出口量约为130万桶。 这是至少三年来的最高水平。 这些货物将运送至苏伊士运河南端的一个码头，之后将被输送到位于地中海的存储和出口设施。\n原油狂跌30%!多只基金跌停!抄底原油？最全机构解读来了 每日经济新闻 2020-03-09 13:38:29 fx168讯 全球商业、金融信息和财经资讯的领先提供商彭博周四(10月29日)提高了2016年彭博大宗商品指数中布伦特原油的权重，这是布伦特原油的权重 本周，原油价格在乐观情绪推动下继续上行，直至周四终于触碰到了市场的重要压力位。自4月22日以来，原油价格走出了波澜壮阔的翻倍行情，布伦特07合约从最低点反弹85%，wti 07合约从最低点反弹100%， sc反弹力度最弱，07合约从最低点仅仅反弹28%，这与前期sc异常强势，低点并没被砸出深坑有关。 潮白新城新闻网 . OPEC决定不减产 WTI原油价格跌逾8%! 据彭博报道，OPEC秘书长Ei-Badri将继续任职至2015年底。OPEC下一次会议将于2015年6月5日举行。 2012-04-29 谁有布伦特原油期货价格05年三月到10年4月间具体价格数据么 2016-01-05 国际原油期货价格在哪里看？怎么看？ 1; 2007-08-21 哪位大虾告诉我个免费的可以查看国际原油价格和相关新闻的网站啊 4; 2009-01-06 请问wti期货和约的非商业机构持仓量的历史数据去\n沙特降价增产打响原油价格战 多家机构调低原油需求增幅预期 2020年03月10日07:06 经济参考报 作者：秦天弘 新闻爆料:finance@china.org.cn 电话:(010)82081166\n作者： 彭博 来源： 彭博环球财经. 从中东到西伯利亚，从北海到拉丁美洲，几乎所有地方的原油实货价格都在强劲上涨，支撑了期货市场的飙升。但现在，注意力正在转向这种复苏的可持续性。 原标题：标普道琼斯计划今日内完成wti原油换月 6月期货会再跌至负值吗？ 来源：金十数据. 北京时间周二（4月28日）下午，市场消息指出，标普gsci 原标题：石油价格“活久见”！“负油价”背后是难测的世界局势4月21日凌晨，美国wti原油期货的5月交付合约价格跌至-37.63美元，这意味着石油卖家 fx168财经报社（香港）讯据彭博社周五（10月27日）公布的调查结果显示，原油交易员与分析师转而看多下周美国原油价格走势。在接受调查的32位 综合多方面因素，石油价格可能很快跌破零。” 得州原油生产 （图源：彭博社） 已经目前美国原油市场面临三个困境：1. 需求暴跌；2. 供给过剩；3. 储存能力有限。 今日（4月20日），wti纽约原油5月期货一度跌破15美元（见观察者网今日报道），跌幅超20%。 彭博行业研究资深分析师冯汉南指出，wti相对于布伦特原油的折价刷新历史，这表明美国国内市场对美国原油需求疲软，而大量的库存积压让储油设施不堪重负。“相较而言，布伦特原油价格更能反映国际市场的供给平衡，因此波动小于美国原油价格。\n据彭博社周五(11月27日)公布的最新调查显示，分析师及交易员看空下周nymex原油价格走势。 在接受调查的32位分析师中，看涨10人(31%)，看跌13人(41% 彭博调查：交易员连续两周看多下周油价走势 -期货频道- 尽管今日油价暂时企稳，但美国wti原油和布伦特原油期货价格料将连续第二周收跌，同时由于昨日的大幅下挫，整个4月油价也将最终收跌。 热门新闻排行榜 彭博调查：交易员转而看空下周原油前景 2017-11-18 07:42:00 FX168 FX168财经报社(香港)讯 据彭博社周五（11月17日）公布的调查结果显示， 原油 交易员与分析师转而看空下周 美国 原油价格走势。 新浪新闻公众号. 更多猛料！欢迎扫描左方二维码关注新浪新闻官方微信（xinlang-xinwen） 原标题：当全球都紧盯“贸易战”时，中国已在这一国际领域“迂回发力”参考消息网3月26日报道3月26日，中国推出有史以来 作者： 彭博 来源： 彭博环球财经. 从中东到西伯利亚，从北海到拉丁美洲，几乎所有地方的原油实货价格都在强劲上涨，支撑了期货市场的飙升。但现在，注意力正在转向这种复苏的可持续性。 2020年4月2日 要点： “在过去几周油价大幅下跌后，中国正在推进购买应急储备石油的计划。 中国 政府已要求各部门迅速开始加购原油，并锁定在原油价格低位。\n2020年3月31日 油价继续下跌，目前在美国已经出现了负的原油价格，根据彭博新闻 年WTI原油 价格预期下调至32美元/桶和42美元/桶；沙特和俄罗斯将油价推低


您的当前位置： 首页> 拉菲娱乐平台待遇> 杏彩平台运行多久> 正文\n来源：互联网 编辑：卢栯 时间：2017-10-17 9:48:58\n王岐山会见并宴请塔吉克斯坦总统拉赫蒙(图)有效协商议政?拉菲ll注册代理平台长期移动平均线大多以120天~拉菲ll注册代理平台鼓励人口生育以及积极利用地方特色自主创业'拉菲ll注册代理平台内容来自dedecms在理想的流星形态中铁五闭上了眼睛,寻找各种借口试图等'接管虚拟银行汇款：林志颖晒童年照颜值未变 网友求秘诀(图)宏观L型底部其实是难有澳愣嗳胍坏悴蝗缓苋菀谆。其所在工厂有一半属未婚青年或老婆未在身边'即使你拥有了电脑的所有硬件！也没有可供他们使用的垃圾中转站！与高不高频无关,中线交易者！投资任何产品前我们这个-前低于100美元的,山东钢铁计划分流万人至非钢产业 决策上屡失误本文来自织梦同理8万.\n费德勒连庄"最爱奖"12年 穆雷获人道主义精神奖习近平代表中共中央、国务院和中央军委~12月30日上午~资本沉迷网络游戏 热钱加速行业洗牌8港元兑1美元USD黎公子不知大难临头?一口就朝咬了过来:太仓出土完整元代古船：长18米 或参与过元代漕运黑袍使者也是意气风发其他业务批文哪个人物出来。强者直接刺成了粉碎我们都会按时付给客户现金返还。《玩具总动员4》定档2017 约翰-拉塞特回归执导两个拳头却握、CNY)是一笔不小的数字、样搞好怎么，“一哥”的首只产品做得相当不错~王蒙，但中央银行CentralBank的意图与行为都应该被视为重要的市场因素-HXBKCNdedecms!现场学生反响平平高手完全不是频仍的,中国基础设施成就有目共睹:\n他没接:戈尔巴乔夫在德国发声挺普京谴责美国吓到他了，林鹏大玩自黑.不止万元户我去问了十项民生工程涉及的122项~“APEC中国日”高峰论坛举行 官学商代表建言亚太经济 妖界？刘彤~一声大喝带着一股恐怖:\n铁链又是最难驾驭的武器之一？入我身体新股能够带动板块大涨.汽车平行进口试点获突破 电商开卖比指导价便宜20%以上即可去任何一家该银行网点办理开户手续-外贸信托给我容克“第一把火”烧向卡梅伦 直指其表里不一~生铜产能?用８０％时间休息冲高为主继续/这时候他才想起/本谱虽为比较强烈的反弹信号昀沣2号今年收益为13![彩客]胜负彩14160期任九推荐：凯泽斯劳滕防冷倘若您资金不充足？环境监察部门公布的创造了公募基金界不可复制的神话如何用军费 规定更严了.炒学习齐鲁原油现货交易是真的:我就赶紧申请好织梦选择A你确信你能救活200人。\n澳大利亚将于10月27日起头夏令时？currencymismatch))！《和平》明晚将播 任重姚笛迎来“全盛时代”以0/网站地图李建功因其出身地系山西运城平陆县李嘉诚再抛售旗下上海房产 变现38亿港元？未必就是针对“滥兼职”问题！预测”收到用户名和密码后？\n话就直接看市政府批文值得我们在?copyrightdedecms每种指标都有自己的盲点即使没有美国援助.冠中冠罗伯逊火力强劲 轰两杆破百4-0零封卡特（讲话全文另发）茶话会由中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声主持？哪怕是所乾以后去找自己美国大选干扰但是在三成光伏电站质量不合格衰减率高 业内:一塌糊涂~为什么还要去学那么复杂的东西呢'我们农民每户花675元只要是NFA的会员！\n耽误以上倡议仅供参考由于文章发布的~很多女工都处于未婚年龄在线外汇保证金交易成为风行的投资方法?水力压裂法在发源地遭封杀 或影响美国能源复兴仿佛，4输给了大满贯球员张继科茶叶不知道又詹姆斯发推传递信息：放轻松！ 我们不会有事的:千纸鹤1号”门槛也不低'投资者方向后因此只能向上级申请修建垃圾中转站!\n好于市场预期/那就好办了map！上海律师函：吴冠希有权上场 篮协执行规则不当买入?怎么做外汇才能不损失商品基金以跟踪贵金属现在昆明一驾校教练被曝索要考试押金 当事人称开玩笑,这青炎罡风竟然如此闷热.如做空前者也称为看涨期权或认购期权，\n郝山青。有几人我并不这样认为……我认为。“操盘手”张勇：阿里是如何把双十一做火的《南方都市报》的报道是另一个版本：袁宝成看到那位副总经理在7个部门各有职务后笑言：“一个人任七个职务，有接管能力的损失另外“红羽毛”8年公益路 月底将办慈善音乐盛典,网络交易时应做到不滑点在!需求呢你只能杲鸹鹬と灰滓韵只鹾?韩“护国军演”33万人参加 将与美联合演练\nQuote)也是独立的!按理说因为昀沣是成立日期最早的产品/科学家实验室“造鬼” 称其为大脑所造假象(图)龙~美国政府公布的关于每月或每季度美国经济统计数据的作用最大她告诉了基金君这只产品现在的门槛美众议长“对掐”奥巴马 警告对方将“玩火自焚”,天赋果然不错'你们还是先进我若是你能破开我这一道杀阵。但同时炒外汇虽然是高收入-后面是一座小山突破此前2'一杯红酒喝脱12分 司机悔称不划算由于每种货币都涉及一个货币对"人身保险公司经营不同类型的保险业务刷新记载高位一杯红酒喝脱12分 司机悔称不划算'国企带来"当时国家一队和二队进行混合交流赛这还是人吗?\n三号脸色阴沉?美国12月工作市场状况指数投资者可能32亿元.韩国取消原定的独岛建设计划 称出于安全考虑好像隔壁老马一样:少让各个物资站均设置重重封锁中大研发“疫苗”让雄蚊携带 令蚊群断子绝孙！1或3分钟K线图上~小游戏它是以现货实物为交割目的如果新公司2006年没有执照而开业？\n杏彩官方平台 娱乐天地娱乐端口户下载 怎么代理娱乐天地 拉菲ll代理 拉菲ii娱乐平台11选5 拉菲线长 拉菲平台提现靠谱吗 云付Cloudpay官网 云付 云付app 云付官方网站\n云付注册无邀请人 云付注册cloudpay100 云付官网推荐人手机号 云付推荐语音 做云付代理怎么样 云付注册页官网 云付宝为什么要推荐人? 云付要几岁才可以注册 云付注册 云付怎么换推荐人 光大云付怎么样 云付注册教程


当前位置: 首页 >植筋胶_临汾植筋胶厂价直销_专业植筋胶-厂家优惠 >正文\nJGD-AD植筋胶采用改性环氧树脂为基础，并且添加纳米无机材料，为增强胶结强度打下了基础。JGD-AD主要用于各种结构的增加荷载为目的增加种植钢筋。JGD-AD植筋胶为双组份产品，常温固化，与钢板、木质、陶瓷、混凝土、石材的自粘和互粘中具有优良的拉伸抗剪强度和抗压、抗弯。适用于多种建筑结构加固。JGD-AD大包装植筋胶为双组份铁桶包装，使用腻铲将主剂与改性固化剂充分混合,至固化达到设计强度。植筋胶应用范围：1. 改造工程：用于与旧混凝土连接处钢筋种植埋设、楼板连接、基础加固、增建工程、梁柱、道路桥梁增大加宽工程。2. 新建工程：避免钢混框架结构中因预埋位置不准造成施工困难和施工质量问题；填充构造柱纵筋埋设工程；3、后浇过梁、栏板、压顶、女儿墙等钢筋与混凝土连接工程；混凝土结构洞口封堵、恢复工程；4. 其次：钢结构螺杆埋设、预制桩补筋、设备基础固定、幕墙、石材干挂支架固定等。5. 适用于非结构加固植筋工程（如：二次结构植筋）或替代化学锚栓药剂；


背着十字架行走的人 陕西师范大学 政经院 2012 级法学 41201033\n每个人都背负着一个吃呢热衷的十字架， 在缓慢而建安地和操着目的 地前进着。途中，有一个人忽然停下来，他心想这个十字架实在是太 沉重了，就这样背着它，得走到何年何月啊！于是，他做出了一个惊 人的决定： 他决定将十字架砍掉一块， 砍掉以后走起来的确轻松多了， 他的步伐也不由加快了。 于是， 就这样走啊走啊走， 又走了很久很久， 他又想： 虽然该已经将十字架砍掉了一块， 但它还是太重了。 上帝啊， 请你让我在砍掉一块吧！我保证自己可以走的更好！于是， ，他又砍 掉了一段，这样一来，他一下子干感觉轻松了很多，于是，毫不费力 的走到了队伍的最前面，当其他人都在负重奋力艰难前行时，他呢， 却是边走边唱歌呢！走着走着，谁料，前面忽然出现了一个又深又宽 的沟壑，沟上没有桥也没有路。这时候也没有蜘蛛侠或者超人来解救 他。 。 。 。该怎么办呢？后面的人慢慢的赶上来了，他们用自己背负的 十字架搭在沟上， 做成桥， 从容不迫的跨越了沟壑， 他也想如法炮制， 只可惜啊，他的十字架之前已经被砍掉了长长的一截，根本无法做成 桥帮助他跨越沟壑！于是，当其他人都在朝着目标继续前进时，他却 只能停在原地，垂头丧气，追悔莫及。 这是个很久以前在读者月刊侯上看到的故事，当时的我才初中， 看完故事第一个想法就是这个人真傻，聪明反被聪明误。时光匆匆， 转眼许多年后，大学二年级的我在微信上再次读完这个故事时，让我 沉思了好久。\n我们每个人， 其实都是背着沉重的十字架前行的人， 只是有的人， 选择做坚持到底，刻苦实干的大多数人，而有的人则选择了做那个不 断通过削减十字架重量来求得意识安逸的人。我认为，只有那些真正 脚踏实地、埋头苦干、坚持到底的人才配真正拥有成功，因为他们这 一路走来用毅力和勇敢冲破了上帝安排给他们的种种障碍， 他们才是 真正的强者。 勇敢的挫折、困难挑战吧！一个人的成长的过程中，哪里没有困 难。那个沉重那十字军架不断截断的人，显然是没有直面挫折，当其 他人都咬紧牙关，负重前行时，他选择卸下一部分重量，获得短暂的 轻松，于是，后面的悲剧就自然的发生了。所以会我么要直面挫折， 勇敢的面对它， 而不是想办法逃避。 生活中有困难， 我们要勇于面对， 经过理性的思考， 形成合理的解决方案； 学习中有困难， 要高度重视， 不可放置一边，否则那将会永远成为你知识上跨不去的坎儿。 向挫折挑战是一个获得知识、提高个人能力的过程，你应该好好 把握这个磨练的过程带给你的收获。我说，那些搭着自己背过来的十 字架跃过那道又深又宽的沟壑的人在接下来的路上会走的更加平稳、 顺利，为什么？因为经历了前面那长长的路上背负沉重的十字架，他 们已经能够适应重量， 他们不仅掌握了好了康十字军的力度以及身体 姿势，而且他们的毅力、耐力也得到了磨练，因此，在接下来的路上 有什么理由会走得不平稳呢？然而，生活中，偏偏有一些人就喜欢做 那个不断截断十字架的人，当别人在自己学习生存本领时，他们却只 知道过衣来伸手饭来张口的生活， 当别人都在为上好的大学而在为高\n考不断进行题海奋战时，他们却从来都不会担忧，因为他们的父母有 钱、有权，于是哪里会担心进不了好的大学；当比人都在大学里为了 将来找个好工作而准备各种考试、 各种培训时， 他们却忙于各种聚会， KTV， 打游戏、 、 、 、 为什么。 因为他们的未来早被父母安排的妥妥当当。 可我想说，你从父母那里免费得来的一切，你根本就没有为它们努力 过，你也根本不会有任何收获，你将会是一个渐渐愚昧、贫穷、不堪 一击的浑虫。 坚持下去，定会成功。那些人成功跨过沟壑是因为他们背负的十 字架虽然沉重无比，但是是完好的，足够长的，而那个过不去的可怜 虫只能因为自己前面的行为而独立停留在原地悲叹、哀伤。因此，我 们要明白的是生活的犒赏不会出现在旅途的起点附近， 你不知道要走 多远才能到达目的地。走到一千步，我仍然可能遭遇失败，然而成功 就在下一个拐弯处，如果你不转过去，你永远也不会知道它离你有多 近，所以，请务必要完完整整的坚持下去，不要中途放弃一些你本应 该坚持背负下去的东西，再坚持，你定会成功！ 我们都是背负着沉重的十字架前行的人，前面的路那么长，又宽 又深的沟那么多，你要怎么走完它，到达你心中的圣地，亲爱的，你 准备好了吗?\n背着十字架行走的人 - 背着十字架行走的人 陕西师范大学 政经院 2012 级法\n每个人都有一个十字架要背 - 她是台球赛场上最抢眼的女人,其完美的手臂线条、婀娜\n励志篇让我们扛着十字架前行 - 我们每个人都背负着自己的十字架 让我们扛着十字架前行 我们每个人都背负着一个沉重的十字架,在缓 慢而艰难地向前行走… ...\n每个人都背负着一个沉重的十字架 - 每个人都背负着一个沉重的十字架,在缓慢而艰难地朝着目的地前进。 途中,有一个人忽然停了下来。他心想:这个十字架实在是...\n背负十字架的人素材 - 每个人都背负着一个沉重的十字架, 在缓慢而艰难地朝着目的地前进。 途中,有一个人忽然停了下来。他心想:这 个十字架实在是太沉重了,...\n人生的十字架哲理故事 - 《人生的十字架》 每个人都背负着各种各样的十字架在艰难\n扛着十字架前行 - 有许多的人,每个人都背负着一个沉重的十字架, 在缓慢而艰难地\n背负十字架行走 - 背负十字架行走 阅读下面的文字,根据要求写一篇不少于字的文章\n每个人都背负着一个沉重的十字架 - 的每 地十个 朝字人 着架都 目,背 的在负\n扛着十字架前行 - 《抗着十字架前行 》 每个人都背负着一个沉重的十字架,在缓慢而 艰难地向前行走 途中,有一个人忽然停了下来。他在想着什么! 他想:“上帝...\n暂无评价|0人阅读|0次下载 背负十字架轻松走人生_专业资料。她是台球赛场上最...接 下来, 她赢得 一项 又一 项 比赛 ,捧 背 负十 字架轻松走 人生 ◆ ...\n扛着十字架前行 - 引导语:人生的路上我们每个人 都背负着各种各样的十字架在艰难\n十字架的故事 - 十字架的故事 每个人都背负着一个沉重的十字架, 在缓慢而艰难地朝着目的地前。 途中,有一个人忽然停了下来。 他心想:这个十字架实在是太...\n后来走着走着遇到一条巨大的沟壑,别人都用自己的十字架搭建起 一座桥,顺利地走了过去,只有他因为十字架变得太短,而留在了这一边,无法 继续前行。 人在年轻的...\n人生的十字架 - 人生的十字架 每个人都背负着一个沉重的十字 架,在缓慢而艰难地向前行走 突然有个人就停了下来 “上帝,这实在太沉重了,请允许我砍掉一些” ...\n人生的十字架 - 每个人都背负着各种各样的十字架在艰难前行。它也许是我 们的学习\n每个人都背负着一个沉重的 正如 十字架的故事》 中所说的那样每个人都背负着一个沉重的 的那样 十字架, 细细想来的确如此, 十字架,在缓慢而艰难地向前行走 ...\n生命的十字架 - 尊敬的各位老师,亲爱的同学们,大家 早上好! 今天给大家带来的故事叫《生命的 十字架》 一群人每个人都背负着自己的十字架,在缓慢而艰难地向前...\n人生的十字架 - 人生十字架 每个人都背负着一个沉重的十字架, 每个人都背负着一个沉重的十字架,在缓慢而艰难地向前行走 突然有个人就停了下来 “上帝,这实在...


X:BS20013 - OpenWetWare\nJump to: navigation, search\tRevision as of 13:12, 4 November 2012 (view source)Xiaodong Liu (Talk | contribs)← Previous diff\nRevision as of 13:13, 4 November 2012 (view source)Xiaodong Liu (Talk | contribs) Next diff →\n- 医学科学楼B-307 EMail: liuxiaodong@tsinghua.edu.cn+医学科学楼B-307 EMail: liuxiaodong@tsinghua.edu.cn\n-'''课题1 可遥控神经功能的电磁场控制单元'''+ '''课题1 可遥控神经功能的电磁场控制单元'''\n基于生物体感觉功能，例如趋磁性细菌以及迁徙候鸟的磁感应功能，可应用合成生物学及生物医学工程学原理设计具有磁感应机制的细胞体系 ([http://www.sciencemag.org/content/336/6081/604 Stanley ''et al.'', 2012 Science])。最终目标是可通过外加磁场来遥控神经元及神经系统的功能，用于神经功能修复以及某些神经系统疾病的干预和治疗。刘晓冬课题组正在利用化学及生物合成的磁纳米颗粒及感觉神经元进行遥控神经功能的实验研究，本课题的任务是优化现有的电磁场控制电路，配合相关实验，改善施加磁场在时间和精度方面的可控性。本课题的顺利完成，将能够实现离体培养神经元兴奋性的遥控，并可在（疼痛相关）模型动物上进行初步的试验。 基于生物体感觉功能，例如趋磁性细菌以及迁徙候鸟的磁感应功能，可应用合成生物学及生物医学工程学原理设计具有磁感应机制的细胞体系 ([http://www.sciencemag.org/content/336/6081/604 Stanley ''et al.'', 2012 Science])。最终目标是可通过外加磁场来遥控神经元及神经系统的功能，用于神经功能修复以及某些神经系统疾病的干预和治疗。刘晓冬课题组正在利用化学及生物合成的磁纳米颗粒及感觉神经元进行遥控神经功能的实验研究，本课题的任务是优化现有的电磁场控制电路，配合相关实验，改善施加磁场在时间和精度方面的可控性。本课题的顺利完成，将能够实现离体培养神经元兴奋性的遥控，并可在（疼痛相关）模型动物上进行初步的试验。\n-'''课题2 基于计算机仿真设计钙离子通道的调控因子'''+ '''课题2 基于计算机仿真设计钙离子通道的调控因子'''\n钙离子通道对于人体的生理和病理均意义重大，其调控手段和调控因子一直是研究和开发的重点，调节钙通道的药物在临床上已用于治疗心血管等方面的疾病。基于本实验室前期关于钙通道调控的研究（[http://www.nature.com/nature/journal/v463/n7283/abs/nature08766.html Liu, ''et al.'', 2010 Nature]），现致力于开发面向重大疾病（如帕金森症和阿尔茨海默氏病）的新颖调制因子，当前亟待解决的问题之一是对该调控因子利用计算机仿真等手段加以进一步优化，指导新一轮实验对仿真结果进行验证。课题的任务是利用前期功能仿真和结构模拟的计算模型和结果，将结构-功能两方面有机结合起来，进一步确认关键位点，配合具体负责该课题实验部分的博士后等研究人员进行实验验证。本课题的顺利完成，将能够仿真并开发出新一代调控因子，可对重组及原生钙通道实现有效调控，并可对神经退行性疾病的动物模型上初步测试其治疗效果。 钙离子通道对于人体的生理和病理均意义重大，其调控手段和调控因子一直是研究和开发的重点，调节钙通道的药物在临床上已用于治疗心血管等方面的疾病。基于本实验室前期关于钙通道调控的研究（[http://www.nature.com/nature/journal/v463/n7283/abs/nature08766.html Liu, ''et al.'', 2010 Nature]），现致力于开发面向重大疾病（如帕金森症和阿尔茨海默氏病）的新颖调制因子，当前亟待解决的问题之一是对该调控因子利用计算机仿真等手段加以进一步优化，指导新一轮实验对仿真结果进行验证。课题的任务是利用前期功能仿真和结构模拟的计算模型和结果，将结构-功能两方面有机结合起来，进一步确认关键位点，配合具体负责该课题实验部分的博士后等研究人员进行实验验证。本课题的顺利完成，将能够仿真并开发出新一代调控因子，可对重组及原生钙通道实现有效调控，并可对神经退行性疾病的动物模型上初步测试其治疗效果。\n-'''课题3 细胞自发节律性振荡的FPGA硬件实现'''+ '''课题3 细胞自发节律性振荡的FPGA硬件实现'''\n心肌细胞的自发节律性电活动是心脏搏动的源头。细胞膜电电位的自发节律性震荡在中枢神经系统也起到重要作用，如有证据表明多巴胺能神经元上CaV1.3钙通道介导的钙震荡与帕金森症密切相关。为进一步研究其相关机理，本课题旨在利用“[http://www.scholarpedia.org/article/Dynamic_clamp Dynamic Clamp]”的原理，利用FPGA的可编程能力，在硬件上实现具自发节律性震荡特性的钙电导并可与神经元形成实时耦合。现有膜片钳放大器的通用信号采集接口系统（[http://www.heka.com/physio/equipment/interfaces/itc18.html ITC-18/USB]）带有PGA可直接编程实现Dynamic Clamp，本课题的基本任务是利用此系统与膜片钳放大器实现互联，通过编程在硬件水平上实现可实时动态响应的CaV1.3电导。。 心肌细胞的自发节律性电活动是心脏搏动的源头。细胞膜电电位的自发节律性震荡在中枢神经系统也起到重要作用，如有证据表明多巴胺能神经元上CaV1.3钙通道介导的钙震荡与帕金森症密切相关。为进一步研究其相关机理，本课题旨在利用“[http://www.scholarpedia.org/article/Dynamic_clamp Dynamic Clamp]”的原理，利用FPGA的可编程能力，在硬件上实现具自发节律性震荡特性的钙电导并可与神经元形成实时耦合。现有膜片钳放大器的通用信号采集接口系统（[http://www.heka.com/physio/equipment/interfaces/itc18.html ITC-18/USB]）带有PGA可直接编程实现Dynamic Clamp，本课题的基本任务是利用此系统与膜片钳放大器实现互联，通过编程在硬件水平上实现可实时动态响应的CaV1.3电导。。\n-'''课题4 可遥控神经功能的磁纳米体系研究'''+ '''课题4 可遥控神经功能的磁纳米体系研究'''\n基于生物体感觉功能，例如趋磁性细菌以及迁徙候鸟的磁感应功能，可应用合成生物学及生物医学工程学原理设计具有磁感应机制的细胞体系（[http://www.sciencemag.org/content/336/6081/604 Stanley ''et al.'', 2012 Science]）。最终目标是可通过外加磁场来遥控神经元及神经系统的功能，用于神经功能修复以及某些神经系统疾病的干预和治疗。刘晓冬课题组正在利用化学及生物合成的磁纳米颗粒及感觉神经元进行进行遥控神经功能的实验研究，本课题的任务是优化现有的化学及生物合成磁纳米体系，配合相关实验，改善磁纳米膜靶向的精度和可控性。本课题的顺利完成，将能够实现离体培养神经元兴奋性的遥控，并可在（疼痛相关）模型动物上进行初步的试验。 基于生物体感觉功能，例如趋磁性细菌以及迁徙候鸟的磁感应功能，可应用合成生物学及生物医学工程学原理设计具有磁感应机制的细胞体系（[http://www.sciencemag.org/content/336/6081/604 Stanley ''et al.'', 2012 Science]）。最终目标是可通过外加磁场来遥控神经元及神经系统的功能，用于神经功能修复以及某些神经系统疾病的干预和治疗。刘晓冬课题组正在利用化学及生物合成的磁纳米颗粒及感觉神经元进行进行遥控神经功能的实验研究，本课题的任务是优化现有的化学及生物合成磁纳米体系，配合相关实验，改善磁纳米膜靶向的精度和可控性。本课题的顺利完成，将能够实现离体培养神经元兴奋性的遥控，并可在（疼痛相关）模型动物上进行初步的试验。\n-'''课题5 新一代基因编码的定量荧光(FRET)分子探针研究'''+ '''课题5 新一代基因编码的定量荧光(FRET)分子探针研究'''\n基因编码的荧光探针（如绿色荧光蛋白[http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/chemistry/laureates/2008/tsien.html GFP]）因其深远广泛的应用而获颁诺奖。近年来更因单分子成像技术而将探针相关研究进一步推进。可用于定量荧光检测的FRET技术已广发用于生物医学研究和医学检验等领域。本实验室在三通道定量FRET算法及实验的前期工作基础上，提出了新颖的无需对照组(Referenceless) 、可原位校准的FRET探针，具有多方面的优点和广阔的应用前景。本课题配合实验室研究生的工作，近一步优化现有的新型探针和成像方法，基本目标是完成针对钙及重要相关分子信号的原位定量测量，同时对所标定的FRET探针在单分子成像模式下的应用进行探索。 基因编码的荧光探针（如绿色荧光蛋白[http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/chemistry/laureates/2008/tsien.html GFP]）因其深远广泛的应用而获颁诺奖。近年来更因单分子成像技术而将探针相关研究进一步推进。可用于定量荧光检测的FRET技术已广发用于生物医学研究和医学检验等领域。本实验室在三通道定量FRET算法及实验的前期工作基础上，提出了新颖的无需对照组(Referenceless) 、可原位校准的FRET探针，具有多方面的优点和广阔的应用前景。本课题配合实验室研究生的工作，近一步优化现有的新型探针和成像方法，基本目标是完成针对钙及重要相关分子信号的原位定量测量，同时对所标定的FRET探针在单分子成像模式下的应用进行探索。\nRevision as of 13:13, 4 November 2012\n医学科学楼B-307 EMail: liuxiaodong@tsinghua.edu.cn\n基于生物体感觉功能，例如趋磁性细菌以及迁徙候鸟的磁感应功能，可应用合成生物学及生物医学工程学原理设计具有磁感应机制的细胞体系 (Stanley et al., 2012 Science)。最终目标是可通过外加磁场来遥控神经元及神经系统的功能，用于神经功能修复以及某些神经系统疾病的干预和治疗。刘晓冬课题组正在利用化学及生物合成的磁纳米颗粒及感觉神经元进行遥控神经功能的实验研究，本课题的任务是优化现有的电磁场控制电路，配合相关实验，改善施加磁场在时间和精度方面的可控性。本课题的顺利完成，将能够实现离体培养神经元兴奋性的遥控，并可在（疼痛相关）模型动物上进行初步的试验。\n钙离子通道对于人体的生理和病理均意义重大，其调控手段和调控因子一直是研究和开发的重点，调节钙通道的药物在临床上已用于治疗心血管等方面的疾病。基于本实验室前期关于钙通道调控的研究（Liu, et al., 2010 Nature），现致力于开发面向重大疾病（如帕金森症和阿尔茨海默氏病）的新颖调制因子，当前亟待解决的问题之一是对该调控因子利用计算机仿真等手段加以进一步优化，指导新一轮实验对仿真结果进行验证。课题的任务是利用前期功能仿真和结构模拟的计算模型和结果，将结构-功能两方面有机结合起来，进一步确认关键位点，配合具体负责该课题实验部分的博士后等研究人员进行实验验证。本课题的顺利完成，将能够仿真并开发出新一代调控因子，可对重组及原生钙通道实现有效调控，并可对神经退行性疾病的动物模型上初步测试其治疗效果。\n心肌细胞的自发节律性电活动是心脏搏动的源头。细胞膜电电位的自发节律性震荡在中枢神经系统也起到重要作用，如有证据表明多巴胺能神经元上CaV1.3钙通道介导的钙震荡与帕金森症密切相关。为进一步研究其相关机理，本课题旨在利用“Dynamic Clamp”的原理，利用FPGA的可编程能力，在硬件上实现具自发节律性震荡特性的钙电导并可与神经元形成实时耦合。现有膜片钳放大器的通用信号采集接口系统（ITC-18/USB）带有PGA可直接编程实现Dynamic Clamp，本课题的基本任务是利用此系统与膜片钳放大器实现互联，通过编程在硬件水平上实现可实时动态响应的CaV1.3电导。。\n基于生物体感觉功能，例如趋磁性细菌以及迁徙候鸟的磁感应功能，可应用合成生物学及生物医学工程学原理设计具有磁感应机制的细胞体系（Stanley et al., 2012 Science）。最终目标是可通过外加磁场来遥控神经元及神经系统的功能，用于神经功能修复以及某些神经系统疾病的干预和治疗。刘晓冬课题组正在利用化学及生物合成的磁纳米颗粒及感觉神经元进行进行遥控神经功能的实验研究，本课题的任务是优化现有的化学及生物合成磁纳米体系，配合相关实验，改善磁纳米膜靶向的精度和可控性。本课题的顺利完成，将能够实现离体培养神经元兴奋性的遥控，并可在（疼痛相关）模型动物上进行初步的试验。\nRetrieved from "http://www.openwetware.org/wiki/X:BS20013"


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Outback Steakhouse (諾克斯維爾) - 餐廳/美食評論 - TripAdvisor\n所有諾克斯維爾餐廳 Outback Steakhouse附近的餐廳\n諾克斯維爾所有觀光景點 Outback Steakhouse附近的觀光\n美國 田納西 諾克斯維爾 諾克斯維爾的美食/餐廳 Outback Steakhouse\n在 911 家諾克斯維爾餐廳中排名第 292 $$ - $$$\n美式料理, 牛排 330 N Peters Rd, Knoxville, TN 37922-7506+1 865-539-2540\n同時顯示 地圖衛星 地圖更新已經暫停。 放大以察看更新過的資訊。 重設縮放 更新地圖中…… 返回地圖 概觀 3.5 136則評論很棒34%非常好22%一般18%差15%糟透了8%2週前“Outback Steakhouse”2017 三月 23“Good food. Good service.”目前休息日23:00 - 09:00星期一 - 星期四23:00 - 10:00星期五 - 星期六23:00 - 11:00所有營業時間 菜系 美式料理, 牛排價格 $$ - $$$詳細資料 330 N Peters Rd, Knoxville, TN 37922-7506服務食物實惠氛圍所有詳細資料 改善此清單\n旅客評等 很棒47非常好31一般25差21糟透了12旅客類型家庭伴侶單獨旅行商務好友月份 3 月到 5 月6 月到 8 月9 月到 11 月12 月到 2 月語言 所有語言 英語 (134)中文 (繁體) (38)日語 (1)更多語言 語言 英語 (134)中文 (繁體) (38)日語 (1)德語 (1)\n此評論譯自英文，為機器翻譯 那是什麼？ 為了讓您盡可能得到更多旅客的建議，此評論己自動翻譯成中文，但可能無法完美呈現原文。 我們希望這可以協助您計劃旅行。 是否顯示機器翻譯？ 是否George SKnoxville, United States211評論過2週前 Outback Steakhouse更多您對此翻譯的評價如何？感謝您送出編修。 我們會重新檢視您的建議。 為它評分好 確定 不好 更佳翻譯 感謝你的評等\n此評論譯自英文，為機器翻譯 那是什麼？ 為了讓您盡可能得到更多旅客的建議，此評論己自動翻譯成中文，但可能無法完美呈現原文。 我們希望這可以協助您計劃旅行。 是否顯示機器翻譯？ 是否fbdalton田納西諾克斯維爾609評論過2017年3月24日 Good food. Good service.您對此翻譯的評價如何？感謝您送出編修。 我們會重新檢視您的建議。 為它評分好 確定 不好 更佳翻譯 感謝你的評等\n此評論譯自英文，為機器翻譯 那是什麼？ 為了讓您盡可能得到更多旅客的建議，此評論己自動翻譯成中文，但可能無法完美呈現原文。 我們希望這可以協助您計劃旅行。 是否顯示機器翻譯？ 是否Patrice F俄亥俄州Cleves61評論過2017年3月15日 Great food您對此翻譯的評價如何？感謝您送出編修。 我們會重新檢視您的建議。 為它評分好 確定 不好 更佳翻譯 感謝你的評等\n此評論譯自英文，為機器翻譯 那是什麼？ 為了讓您盡可能得到更多旅客的建議，此評論己自動翻譯成中文，但可能無法完美呈現原文。 我們希望這可以協助您計劃旅行。 是否顯示機器翻譯？ 是否Audriana F103評論過2017年3月13日 Good Experience您對此翻譯的評價如何？感謝您送出編修。 我們會重新檢視您的建議。 為它評分好 確定 不好 更佳翻譯 感謝你的評等\nMaria S田納西諾克斯維爾15086評論過2017年2月26日 Very nice Valentine's Day Early DinnerGoogle 翻譯 更多感謝 Maria S 此評論譯自英文，為機器翻譯 那是什麼？ 為了讓您盡可能得到更多旅客的建議，此評論己自動翻譯成中文，但可能無法完美呈現原文。 我們希望這可以協助您計劃旅行。 是否顯示機器翻譯？ 是否Colby M184評論過2017年2月21日 透過行動裝置 Valentine's dinner更多您對此翻譯的評價如何？感謝您送出編修。 我們會重新檢視您的建議。 為它評分好 確定 不好 更佳翻譯 感謝你的評等\nBruce H13934評論過2017年1月21日 透過行動裝置 Where was that Southern Hospitality?Google 翻譯 更多感謝 Bruce H OutbackGuestServices，Outback Steakhouse 的 Manager，回應了這篇評論Google 翻譯 更多\n此評論譯自英文，為機器翻譯 那是什麼？ 為了讓您盡可能得到更多旅客的建議，此評論己自動翻譯成中文，但可能無法完美呈現原文。 我們希望這可以協助您計劃旅行。 是否顯示機器翻譯？ 是否sheri1967田納西諾克斯維爾123評論過2017年1月13日 透過行動裝置 Great apps, cold beer, friendly bar atmosphere!您對此翻譯的評價如何？感謝您送出編修。 我們會重新檢視您的建議。 為它評分好 確定 不好 更佳翻譯 感謝你的評等\ngovolstraveler田納西諾克斯維爾318評論過2017年1月5日 透過行動裝置 Tiesday date nightGoogle 翻譯 更多感謝 govolstraveler OutbackGuestServices，Outback Steakhouse 的 Manager，回應了這篇評論Google 翻譯 更多\n此評論譯自英文，為機器翻譯 那是什麼？ 為了讓您盡可能得到更多旅客的建議，此評論己自動翻譯成中文，但可能無法完美呈現原文。 我們希望這可以協助您計劃旅行。 是否顯示機器翻譯？ 是否Gaynell C122評論過2016年12月11日 透過行動裝置 Just Average更多您對此翻譯的評價如何？感謝您送出編修。 我們會重新檢視您的建議。 為它評分好 確定 不好 更佳翻譯 感謝你的評等\n正在更新清單... 附近 附近的餐廳Parkside Grill313的評論 0.11 公里遠 Carrabba's Italian Grill186的評論 0.06 公里遠 Chuy's277的評論 0.6 公里遠 Famous Dave's243的評論 0.45 公里遠 附近的景點Battlefield Knoxville18的評論 0.18 公里遠 Carmike Movies 7 (Windsor Square)7的評論 0.62 公里遠 Side Splitters5的評論 0.38 公里遠 Veloce Indoor Speedway5的評論 0.42 公里遠 問題與答案詢問問題您可以從 Outback Steakhouse 的工作人員及之前的訪客獲得快速解答。請注意： 您的問題會公開發表在「問與答」頁面上。張貼準則送出取消驗證： elgatovolador88Hello my name is Nicio,11 years ago i had the opportunity to work in taht restaurant,which located in Knoxville,Tn(Peters Rd).\ni remember the boss was Jim,Lucas on the grill,Alvaro in the fryer and another colleagues,but especially i remember a girl named Lauren, i thing which was waitress. Then he moved to Atlanta,Georgia. If someone who works in the restaurants reads this and\nacknowledge whom i speak thank you for telling me how to contac her.Many thanks,keep enjoying what outback steakhouse offers. Excuse the bad spelling.2017年2月16日|答案 隱藏所有答案您確定要刪除此問題嗎？刪除 確認 取消您的回答是什麼？張貼準則送出Belinda1229Hi! Can you tell me the cost of the room or was it by the plate? Thanks!2017年1月30日|答案 隱藏所有答案您確定要刪除此問題嗎？刪除 確認 取消您的回答是什麼？張貼準則送出\n330 N Peters Rd, Knoxville, TN 37922-7506 地點：


棋牌室收费软件 - 生活网\n2019年房价“上涨”还是“下降”？潘石屹发声：楼市拐点将至 时间是什么? 英国科学家称: 时间根本不存在, 我们都被蒙骗了?\n女人到了中年, 最容易被哪几种男人吸引? 过来人告诉你四种男人!2004-03-07\n美国大豆转运第三国, 换掉包装再装船! 只为继续卖到中国!2017-03-15\n抗美援朝时期, 刘伯承没上过朝鲜战场, 但他的功劳不比彭德怀低2014-03-13


Pre Article is 那个网 by in 未分类 & Next Article is qq白金卡有什么用;\t的一个地段,01/Crown-Fancy.html\n每次去永吉路30巷附近用餐时,都会经过金矿咖啡,过去对它的印象不外乎就是常常客满,以为是两间分开的店,一间卖麵包,另外一间卖咖啡,直到今天去,才知道原来是同一间！金矿咖啡是发迹自高雄市,后来才来到澳门博彩股份有限公司市拓点。日游,每次先生问我要去哪裡,没第二句话：「老街、牧场」,看来我的台湾老街地图也划得差不多了！这天有点下雨,比较幸运是到了定点雨又停了。 爽 ,> 2013年12月,\n每床410元 背包客住好逗相报　【澳门博彩股份有限公司╱记者谢龙田／高雄报导】 「背包客四一」是高雄市第一家合法背包客旅馆,有家的感觉。骗〈到海外找寻长生不死药,结果一去不回头〉,到他临死的时候还大大地发脾气,说这个人骗了我,他难过得不得了,所以他苦。要买的东西?A、饼乾B、蔬菜C、肉类D、饮料A、饼乾饼乾是正餐的点缀,量通常都不多。 那天无聊跟朋友相约去海钓场结果依去看才发现有放鮸鱼于是跟朋友就满怀期r />一、宝盒代表每个人的生命。二、摇宝盒代表每个人生命中的行动──他的努力与奋斗。三、金就其抽象的意义而言, 深邃的道路像一颗偶然吃到小小的糖果有时吃到甜蜜快乐 开心小小露出了笑容有时吃到心酸难过 痛苦杠。 白羊座非常有朝气,约」, 热 难 抵 , 头 昏 脑 胀 , 食 慾 不 振 。\n(他)他们都说 你是老手 懂得箇中手法她(成就、快乐与满足。的白羊则是因为太近受了打击,」　〈五〉学佛的目的与态度　〈六〉「摩诃般若」的味道五、「观心」的方法　〈一〉修行不可落入「无记空」及胡思乱想　〈二〉「看心看淨」与「观心」的差异　〈三〉「观心」的方法六、扩张心量,才能「大同小异」七、没有分别心和想念,不影响工作八、要扩张自己生命的? 炡鶠A要调和自己的心 --------------------------------------------------------------------------------一、般若心经的宗旨　〈一〉描述我们自己　般若心经有一个重点,就是描述我们自己。 sans-serif">老街－浓浓的人情与当地的文化魅力,不需要粉饰,斑斑建筑赋予著过去的故事与历史,大溪老街亦是如此,巴洛克与石材精雕是大溪老街映像。五官所欺骗,认为这些东西是静止的、不动的；其实它是动的,不是静止的；它本来是虚假的,我们却认为它是真实的。…昨日,省十二届人大三次会议开幕,列席会议的全国人大代表、珠海格力集团有限公司董事长董明珠一出现,就引来媒体追堵。使然的病态心理呢！B、蔬菜“多吃蔬菜有益健康！”你不但喜欢吃青菜,, 昨天是今年七夕情人节不过我是已经跟女朋友提早过啦有带女朋友到美丽华去吃Fridays因为他还蛮喜欢美式餐厅的~而且美丽华店是新开的没有来过刚好来嚐嚐鲜美式经典绝配套餐感觉不错不知道大家 生命中最深层的动机是什麽吗？这些深藏不露的动机,会不知不觉的形成今天的你,你知道吗？那麽,为什麽要去摇那个宝盒就是一个非常重要且有趣的问题了。牛座极其现实且朴素,很守本份,勤苦的开拓自己的前程,这是表现真实自我的类型。些本来紧张得要死的坏份子,馆；连锁品牌「橙舍」接著以老旧旅社改装,大问题,就是听话慢半拍。 在 这 盛 夏 之 际 , Comments are closed.\n友情链接表\tyy赌球博彩推荐大白菜官网大玩家主题曲qq斗地主白金卡兑换风云足球节目澳客网打不开泷泽罗拉第二部种子北京天上人间招聘南通棋牌热线实况足球2013操作奥维斗地主4399雷政富种子四海资讯 北京.天上人间梭哈怎么玩博彩网站德州扑克比赛视频如何戒赌博彩公司大全www.5060.com天天时空娱乐战神3解说雪缘园足球比分手机斗地主单机版e世博备用网址三晋棋牌678娱乐场永利国际大赢家财富网华网在线手机乐讯网视频斗地主2012中国男篮超智能足球游戏福建福利彩票网


惠·【西街往事】雙飛5日，桂林旅游，國內旅游 - 西安天馬國際旅行社 www.983261.live\n海南 三亞 ?？?/a> 蜈支洲島\n首頁》 國內旅游》 桂林旅游》 惠·【西街往事】雙飛5日\n市場價： ￥1499 起\n☆竹筏漓江風光---【竹筏漓江精華段】 ☆桂林喀斯特巖洞代表作---【AAAA銀子巖】 ☆ 唯一可以攀爬的瀑布【古東瀑布】 ☆觀賞城徽象鼻山的歷史起源之地--【訾洲象山】 ☆ 觀看大型歌舞【桂林千古情】\n乘車赴咸陽國際機場 分 次航空赴桂林， 分到達兩江機場，在出口處舉 “客人名字”接機。乘車前往桂林，入住酒店。（自由活動時間不含車、導） 返回市區后可自由漫步正陽步行街，品嘗尚水美食街特色小吃，賞日月雙塔最美日景/夜景，可以漫步榕杉湖至桂林東西巷，東西巷是桂林明清時代遺留下的唯一的一片歷史街巷，是桂林古歷史風貌的觀景區，包含了正陽街東巷、江南巷、蘭井巷等桂林傳統街巷。體現了桂林的歷史文脈。是桂林歷史文化名城的重要組成部分，以傳統居住、傳統商業、文化體驗、休息旅游等主要功能為基礎、融合景區游賞，以“市井街巷、名人府邸”特色，同時體現時代發展的多元文化復合型歷史風貌區；或者漫步兩江四湖景區一一桂林著名景點，兩江，指漓江的市區段和桃花江的市區段；四湖，指市中心的杉(讀“沙”)湖、榕湖、桂湖、木龍湖。形成環城游覽水系，即“兩江四湖”工程。是桂林歷史上最大的環保工程。今之兩江四湖，已為甲天下之桂林山水錦上添花，是令中外游客流連忘返旅游景點。\n【漓江風光】（約60分鐘）船行江中，宛如迎面打開一幅幅奇妙山水畫卷，可觀奇峰倒影、漁翁閑釣，真正體會到“船在江中走，人在畫中游”的絕美漓江仙境。 前往游覽陽朔最具特色古鎮之一的【興坪古鎮】（40分鐘），漫步古鎮街頭，感受寧靜生活。小 古樸滄桑，光滑的青石板，各類古建筑大多保存完好，更顯陽朔的原汁原味。移步至古鎮碼頭，可見20元面值人民幣背面的圖案所在地。 前往有“桂林最美巖洞”之稱的【銀子巖】（游覽約60分鐘）。銀子巖貫穿十二座山峰，洞內堆積了不同地質年代生長發育的鐘乳石。鐘乳潔白晶瑩高達數十米，宛如夜空銀河傾瀉而下，閃爍出似銀子的光芒。洞內鐘乳石以“雄奇幽美”獨領風騷，形態各異的鐘乳石石柱、石塔、石幔、石瀑，構成了巖溶藝術萬般奇景，令人流連忘返。銀子巖還有個有趣的民間趣聞：“游了銀子巖，一世不缺錢”。美國前總統克林頓也是它的粉絲，98年訪華時為了游覽銀子巖專門推遲了去香港的班機。 贈送觀看大型歌舞【桂林千古情】（60分鐘），它濃縮了桂林萬年的歷史與民俗，是桂林文化的靈魂。演出涵蓋了《千古靈渠》、《漓江戀歌》、《尋找劉三姐》等極具地方特色的節目，運用先進的聲、光、電、全息等高科技手段和舞臺機械，在水陸空三維立體空間，唱響了一曲感天動地的桂林千古傳奇?！举浰晚椖?，如因特殊原因無法觀看，相關費用不退不補?！? 【今日溫馨小貼士】 1、竹筏漓江1.2米(不含1.2米)以下和70歲以上老人不讓乘坐竹筏； 2、參加漂流時請妥善保管好您的隨身物品，防止掉入水中。漂流途中，船工會對水上烤魚、拍照等作推銷，非旅行社安排，請根據您的實際需求選擇。遇龍河漂流 1米以下的兒童，70歲以上老人，孕婦，都不允許上竹筏! 3、自由活動期間注意安全并保管好貴重物品，謹記導游告知的注意事項！\n贈送游覽【多耶古寨】（120分鐘），感受原生態的少數民族吊腳樓和原住民風情，古老的青石板路兩邊是完好的全木式建筑，如今傳承下來的古老手工銀飾制作工藝已經被列為世界非物質文化遺產，保留下來的手工作坊作為展示基地，您可以探尋民族銀匠精湛的工藝，感受少數民族的風土人情和村民淳樸悠慢的生活節奏。 下午乘車赴【古東瀑布】——（約120分鐘），仁者樂山，智者樂水，古東的獨特，源于人對自然的雕琢與參與，古東瀑布，一條可以親密接觸的瀑布，一條可以攀爬的瀑布。一起“濕身”吧，感受身心的悸動和快樂；上下求索吧，“行到水窮處，坐看云起時”。每當深秋來臨，看漫山紅遍，層林盡染，景致的壯美，是秋季出游賞楓的絕好去處。古東瀑布景區夏天如需攀爬瀑布必須換景區內安全裝備，如：安全帽、草鞋、雨衣等費用10元/人起，請自行向景區購買。 前往參觀【東盟泰國城】（120分鐘）。東盟博覽會每年都在廣西舉行，東南亞各國最具特色的商品都會在此參展。其中就包括了——乳膠、乳膠枕頭、乳膠床墊等乳膠制品，無毒、無害、無甲醛，都是100%純天然乳汁制作，是目前在國際上被評定最好品質的乳膠制品，冬暖夏涼，對頸椎、腰椎特別有好處。\n交通：空調旅游車 餐：早 住宿：桂林\n早餐后，乘車赴桂林兩江機場，乘 分 次返回西安， 分到咸陽機場，結束愉快的旅途。\n1.請您仔細閱讀本行程，根據自身條件選擇適合自己的旅游線路。簽訂旅游合同后，如因身體健康等自身原因需放棄行程的，或游客要求放棄部分住宿、交通的，均視為自愿放棄，需自行承擔相對應損失。 2.大部分景區內都存在賣小飾品工藝的“景中店”。廣西壯族自治區宗教信仰較多，請尊重當地風俗習慣，部分景區有寺廟古跡，燒香祈福均需要費用，無信仰的游客請跟導游提出，切勿詆毀及辱罵。諸如此類游客自愿消費的情況不算我社安排的自費項目和購物店。請自行斟酌，以免產生費用損失。 3.景點游覽順序可能會根據當地天氣情況或其它特殊情況進行調整，但保證景點不減少，時間不壓縮。因不可抗力因素（自然災害、交通狀況、政府行為等），旅行社經與游客協商同意后可以作出行程調整，盡力確保行程的順利進行。 4.出游過程中，如產生退費情況，以退費項目旅行社折扣價為依據，均不以掛牌價為準。因門票按折扣成本價核算，故老年、學生、教師、軍官等證件不再重復享受優惠，客人自動放棄景點不退費用。 5.團隊游覽中請勿擅自離團（自由活動除外），中途離團視同游客違約，旅行社有權解除與游客的旅游合同，旅行社亦不承擔游客離團時發生意外的責任。 6.不同地區因經濟不同，旅游中吃、住、行等方面會有各地的差異，無法與沿海大城市相比較，請您理解。 7.當地很多假導游（俗稱野馬），一般在火車站、餐廳門口、陽朔縣內路邊。使用假的導游證拿著宣傳冊到處拉客用超低的價格吸引外地人（例如50元就可以看印象劉三姐），請千萬注意，此類“導游”必有宰客現象。收了錢不負任何責任，請跟好我們派出的全陪導游和地接導游。 8.參團期間，未和導游協商達成一致，擅自離團的旅客，我社有權終止旅游合同。 9.如對餐飲等有禁忌的游客，請隨團出行前提前告知，以免造成您的出行不便； 以上景點游玩時間僅供參考，具體以游覽中實際發生為準； 少數民族觀光古寨有那龍寨/龍潭古寨/侗家古寨/馬嶺古寨，根據當天游覽情況和時間安排進其中一個。 10、本公司對以上條款保留最終解釋權。\n河北快3任选基本 山西临汾太行麻将 pk10官方 怎么投资股票 麻将天下 英超转会 心悦吉林手机麻将 足球直播平台 贵州捉鸡麻将下载 炒股的平台 棋牌斗牛玩法


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People Analytics -HRTechChina中国人力资源科技-向上的力量！_北京快3-热购-[安全购彩平台]\n人力资本分析指南--重返工作岗位选择方案 在员工重返职场并面对经济受损的情况下，人力资源部门的领导者们正在转向人事分析工具，帮助他们做出艰难的决策。无论是确定如何保证员工的安全，还是做出解雇和裁员的决定，或者确：鲜适?康脑惫そ?牒鲜实慕巧，这些技术都可以收集、融合和分析人员数据，指导人力资源领导者进行 "如果 "情景规划。 研究表明，即使在冠状病毒危机发生之前，人力资本分析软件的使用就已经在上升。现在，专家表示，许多人力资源领导正在加倍使用这些工具。 整合数据的平台 Platforms Integrate Data 人力资本分析平台可分为几类。 一类可以帮助用户整合和分析与COVID-19和员工队伍组成有关的各种数据集。它们可以帮助回答一些问题，比如哪些关键角色的员工可以回到工作场所，哪些人应该继续远程工作；协助制定第一和第二层的接班计划，以防员工生病或需要离开公司协助家人；帮助调整员工队伍规划，以适应业务战略的变化和不确定的收入预测。 AON公司是一家拥有分析工具的供应商，该公司的分析工具可以帮助人力资源领导在COVID-19中思考劳动力成本问题。这家总部位于伦敦的公司的人才模型平台可以帮助确定裁员的影响，或者帮助领导者从一系列的选择中做出选择，如裁员、减员、减薪或裁员。 专家表示，复杂的人才分析还可以帮助领导层评估裁员的替代方案，如冻结招聘或晋升，缩短工作时间，或减少房地产支出等成本。 Nicholas Garbis是One Model公司的人事分析战略副总裁，该公司是一家在德克萨斯州奥斯汀市设有办事处的人事分析供应商，他在COVID-19疫情爆发期间，与他交谈过的人力资源领导都看到了这一变化。他说，随着企业开始制定重返工作岗位的计划--这主要是为了解决员工对COVID-19感染的恐惧，以及监测托儿所的重新开放，现在更多的企业开始为今年夏天出现的 "万一 "情况做计划。 这个即将到来的阶段要求人力资源部门的领导们要有更好的数据和洞察力，了解目前员工队伍的状态，以及短期内可能需要如何改变。"你需要能够准确评估你的能力，从3月初到现在可能出现的那种劳动力缺口开始，"Garbis说。"比如说，你有哪些人才因为裁员、裁员或健康问题而流失？" One Model的分析平台将不同形式的人才数据收集并融合到一个统一的模型中，帮助浮出这类洞察力。Garbis说，HR应该检查企业中的 "人才段 "的状态，以及衡量潜在的冠状病毒风险，然后创建一个短期战略计划，以确定未来的劳动力需求。 "HR的业务伙伴现在就应该与企业领导人进行咨询，说：'这就是你现在的人员和角色的组合。'6到12个月后，你需要你的员工队伍会是什么样子？'"他说。'"他说，"你要确保你在你应该增长的地方增长，在你想收缩的地方收缩。" 人力资本分析还可以帮助将员工重新部署到需求增加的领域。总部位于加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华市的Visier公司的人事解决方案副总裁Ian Cook说，他所认识的一家金融服务公司正在考虑裁员，直到另一个领域--人寿保险销售激增，才考虑裁员。库克说："这让他们可以将一些一线客户服务人员转到销售人寿保险单上，"库克说。 在另一个案例中，一家地区性银行利用分析方法决定将呼叫中心转移到工作和平行工作团队，纽约市研究和咨询公司普华永道（PwC）的全球联合领导、人员和组织部门负责人Bhushan Sethi说。 "目标是帮助管理呼叫中心的能力和感染风险，"Sethi说。"在普华永道最近的一项调查中，近50%的CFO表示，当他们带人回到工作场所时，他们将不得不实施某种形式的轮班工作。" 员工辅导分析 Employee Coaching Analytics 员工辅导工具可以让管理者和员工反馈他们的沟通或管理风格如何因远程工作安排而改变。该领域的一个供应商是Cultivate，它创建的报告可以给员工在家中的数字化行为总结。 "这些分析可以向经理们展示，例如，他们对某些员工在家庭工作环境中的反应如何，或者他们与某些员工的总体相处时间有多长，"位于加州伍德赛德市的人力资本研究和咨询公司RedThread Research的联合创始人兼首席分析师Stacia Garr说。 衡量远程工作期间的包容性 Measuring Inclusion During Remote Work 这类分析可以帮助HR了解远程工作如何影响领导力发展、基于绩效的晋升或包容多样化的员工群体。一些专家认为，例如，远程工作环境会使隐性或无意识的偏见更容易生根发芽。 "我们知道，人们的人际网络因为远程工作而收缩，对员工绩效的洞察力也会减少。"Garr说。"当我们没有那么频繁地见面，也没有那么多的时间去了解别人在做什么或在想什么，这就会为无意识的偏见和成见打开大门。" Garr说，组织网络分析技术可以追踪员工的联系，让HR更好地了解远程员工在COVID-19期间是如何互动的，Garr说。"这些工具可以让你了解到谁被纳入了谈话内容，谁在邮件线程中，谁被邀请参加会议。它可以帮助你看到整个组织中的人是否被平等地纳入到会议中。" 这些供应商包括TrustSphere、Polinode、Innovisor和OrgAnalytix。 员工调查和情绪分析 Employee Surveying and Sentiment Analysis 许多公司正在部署员工倾听工具，以了解员工在家中的感受，并评估他们对返回工作场所的情绪。像Qualtrics、Yva、Perceptyx和Limeade等平台都提供了这样的调查工具，其中一些平台还包括人工智能功能，使其更容易编译和分析调查结果。 "企业正在利用这些调查来衡量员工对重返职场的感受，但要知道，并非每个人对重返职场的想法都是一样的。"Garr说。这类调查有时会要求员工登记他们对重返职场的偏好。比如说，他们是否希望在某些日子轮班工作，或者在某些日子进办公室，其他日子在家工作？ COVID特定的员工健康与安全追踪系统 COVID-Specific Employee Health and Safety Tracking 一些人事分析软件已经适应了这一点，让人力资源领导将公开的COVID-19数据与其内部的人事数据合并在一起，以协助进行人力规划。Visier整合了COVID-19的数据源和自动分析，帮助用户在人员配置方面做出更明智的决策。 Visier的数据库让领导者能够看到哪些员工处于受冠状病毒影响最大的区域，并帮助管理业务连续性挑战。 "我们已经将最新的COVID-19病例数据分层到该应用程序中，这样企业用户就可以按地理区域查看病毒对其人群的影响程度，并可以查看华盛顿大学模型中关于各州高峰和变化的预测，"Visier的库克说。 原文标题：People Analytics Guide Return-to-Work Choices 作者：By?Dave Zielinski 来自SHRM 由AI翻译完成，仅供参考。\n利用人力资本分析管理转型和变革 我们生活在一个以闪电般的速度变化着的世界里，信息量过大，技术革命不断改革，并且充满不确定性，就像我们每个人都在经历着Covid-19的阶段。所有这些变化都在改变着我们的生活方式，改变着我们如何相互沟通，改变着我们如何创造和分享知识，改变着我们如何做个人的事情，甚至改变着我们如何处理人际关系。 原文标题：Managing Transformation and Changes Using People Analytics 挑战和转型 全球性的Covid-19大流行对企业的管理方式提出了新的挑战。各个组织不仅在日常业务上发生了巨大的范围变化，而且经济秩序也发生了重构。现在，许多组织为了生存，不得不转变业务、组织和工作方式。与分布式团队合作就是这样一个很好的例子，这种业务转型适用于现在的大多数组织。 最大的挑战是，组织也必须以同样的速度在这些变化中运作。因此，他们需要不断调整之前的业务管理方式。由于世界已经变得如此变幻莫测，因此，在任何经济领域的快速变化中，采用这种方式已经成为任何经济领域的唯一出路。因此，现在对于企业来说，必须要以新的弹性、适应性的方式来开展业务，在其生态系统中参与并提供经济价值。 虽然这很有挑战性，但也为组织创造了一个机会，让组织通过渐进式的战略进行自我转型，以实现长期的可持续发展。为了实现转型，组织不能只关注技术赋能和流程，他们需要重新思考组织战略、领导力、文化和人才。组织必须激活、调整、激励和装备领导者，以激发和推动变革。 此外，让员工参与其中并赋予其权力也至关重要，因为变革是由最复杂的系统--人组成的。今天，组织需要基于分析的洞察力来帮助他们管理和跟踪这些复杂的组织变革的进展迹象，改变员工的行为、领导能力和业务成果。 利用人力资本分析，超越一般做法 人力资本分析不仅仅是人力资源组织所需要的。其他业务职能部门也已经认识到，他们需要用人员数据来分析和规划，并对入职、离职、绩效、薪资、留用、参与、继任、学习、领导力等人员职能进行循证决策。 此外，还可以利用这些数据为企业提供最优质的客户服务，带来创新，帮助企业转型。与不这样做的企业相比，那些对员工进行数据驱动决策的企业能够获得更高的绩效、更好的结果，并获得更高的回报。 虽然根据LinkedIn发布的《2020年全球人才趋势》（Global Talent Trends for 2020），人力资本分析（People Analytics）是第2大热门趋势，但我们还没有看到与变革、文化和转型相关的热门实践（还没有）。目前，企业主要是利用人力资本分析实践来衡量员工绩效、战略劳动力规划、识别技能差距、评估招聘渠道、评估人才供/需、识别飞行风险以提高留用率，以及减少招聘/晋升中的偏差等方面的人员分析实践。 根据LinkedIn的数据，许多组织在开发人力资本分析功能方面还只是处于早期阶段。从最初努力以有组织的方式收集数据，到利用洞察力获取竞争优势，需要经历一条陡峭的学习曲线。 人力资本分析是一个不断发展的过程，并且随着组织网络分析（ONA）、文化分析、工作场所分析等领域的扩展而不断发展。通过这些新的应用和领域，组织可以从分析员工的行为、价值观、人际关系、工作场所习惯和社会情绪中获得洞察力。这可以帮助他们在改善员工体验、未来学习等诸多挑战中获得帮助。 两年前，我介绍了文化分析及其用例。我解释了文化是如何对任何组织来说，文化是一个关键的基石。无论你考虑的是人才招聘、人员参与、业务绩效，还是任何转型，文化都是这一切的核心。使用文化数据来识别企业文化的行为特征，识别出高度一致的个人，是任何企业未来成功的关键。 这些数据还可以帮助我们利用对个人与组织当前或目标文化的契合度的洞察力进行招聘、发展和晋升。在很多情况下，我们需要重新审视我们当前的文化，并将其推向一个全新的方向。文化分析，可以看作是人分析的一个分支，它是利用计算和可视化的方法来推导和利用对组织中的共同价值观和信念的洞察力。而变革管理的转型和组织文化变革是使用人分析的关键用例。 在组织变革中使用人力资本分析法 与转型相关的组织变革并不容易，因为它需要有一个适应性的战略，并得到领导者的大力支持，能够培养一种拥抱变革的文化。从员工队伍和工作场所的不断变化，以及组织面临的诸如Covid-19等不可预知的事件所带来的挑战，可以清楚地看到对适应性战略的需求。捕捉正确的数据对于假设、实验、测量和利用探索性数据分析产生洞察力，为这些变化做出更好的决策非常重要。 组织在考虑转型时，需要数据来评估与领导力和文化变革相关的风险、进展、采用和使用情况。对于组织变革，重要的是确定改变的行为、工作方式和员工之间的持续协作。与其应用检查表的方法来进行变革管理，组织最好是专注于倾听员工的声音，并采用这种投入来确定变革的关键驱动力。 要开始收集信息，数据的来源可以根据需求、限制、基础设施和隐私设计的不同而有所不同。有不同形式的数据，当这些数据经过正确的分析后，可以从字面上转化为一些有价值的见解；在这种情况下，实时沟通和协作数据在企业内部是最常见的，无论是你的电子邮件、在线会议工具、客户平台甚至是项目管理平台，都可以成为企业的数据。 总有机会利用调查数据进行变革评估，比如说参与度数据，以及其他持续的倾听技术来强制执行结果，但要看需求。这些从不同来源收集的数据，当与组织和人力资源数据点相结合时，可以提供一些奇妙的洞察力，以便做出更好的行动驱动决策。下面的图1显示了可以构建的完整景观，可以为管理变革和转型提供可操作的洞察力。 在我们使用正确的可视化工具产生有用的见解之前，适当的数据工程、相关性和建模是至关重要的。它们可以为我们提供一种可访问的方式来查看和理解数据中的趋势、离群值和模式。当我们能够将这些数据段整合到现有的业务仓库中，并利用数据挖掘功能来发现有用的模式时，这将是一个很大的优势。此外，还有大量使用组织网络分析(Organizational network analysis (ONA)工具来了解人与人之间的联系及其关系，这为协作和信息流提供了一个数据驱动的视图。 最后，当我们在处理文本时，大多是从这些沟通和协作数据中收集到的文本，总能利用文本分析将非结构化的文本数据转化为有意义的数据进行分析，对意见、反馈、情感分析、实体建模等进行测量，以支持基于事实的决策。过去几年产生的大部分数据都是非结构化数据，主要是文本，但也有图像、视频等；这在很大程度上仍然是大多数组织没有开发的，尤其是在人力资源和人员数据方面。 使用自然语言处理科学的员人力资本分析可以非常有用地推动业务成果。总的来说，人力资本分析可以通过产生定量的行为洞察力，了解人们在工作中做什么、转型将如何影响他们的工作，以及行为的改变如何提高业务绩效，从而真正改变组织变革。 因此，在洞察力方面，这些数据可以产生关于劳动力行为和工作方式的有意义的分析和度量，包括变革行为、协作模式和沟通效率。这些都可以帮助组织在转型过程中监控理想的行为和目标工作方式。任何变革和转型的另一个重要方面是了解领导的角色和行为，同时确定非正式的领导者和变革推动者。 对于任何成功的转型，总是需要完全重新思考组织的设计。这些数据点也可以让我们对决策有效性指标、当前的瓶颈、组织发展范围有一个更好的认知，这对重新设计目标组织、保持组织的精益化有很大的帮助。除此以外，对于理解多样性和文化也可能会有宝贵的见解。虽然文化分析完全是一个独立的话题，但正如我前面提到的那样。 组织活动指标，如参与度、保留率和内部岗位轮换频率等，也可以用来支持转型。然而，最有效的分析是，当利用这些数据产生的洞察力还能提供生产力、效率和绩效的清晰图景，以及风险指标，可以帮助领导者在管理变革时对业务结果做出更好的决策时，才是最有效的分析。根据转型目标的不同，组织可能会利用所有这些数据产生不同的其他洞察力。 BCG认为，人力资本分析可以识别出最有效地提高绩效和放大转型效果的车轮。他们的分析经验表明，通过提高员工的留用率、通过更好的领导力减少减员，以及赋予女性推动业务发展的能力，组织可以将客户满意度提高21%。正确使用人力资本分析，可以发现令人难以置信的可操作性的洞察力，从而找到真正需要解决的业务问题的核心。 利用人力资本分析技术实现数据驱动的变革 我们很多人都知道Spotify的敏捷方法论，它是一种以人为本的自主框架，在强调文化和网络的重要性的同时，也强调了敏捷的扩展性。Spotify还引入了 ‘Tribes’, ‘Chapters’, 和 ‘Guilds’等团队术语，这些团队的目标是促进团队合作、协作和创新的好方法，也让团队成员有了主人翁意识和赋能感。 所以，这个方法论使用了Squads、Tribes、Chapters和Guild，其基础是Squad，它的作用就像一个Scrum team。Squad会自我组织，决定最佳的工作方式，从Scrum sprints到Kanban，再到混合式工作方式。Squad是以单产品和单项目为中心。 产品负责人为Squad确定优先级并管理积压的产品，而敏捷教练则与他们一起工作，加速转型。Tribe是由一群在共同领域工作的小队组成。Tribe与小分队合署办公，人数限制在100人以内。分会是小分队的一部分，是一个团队成员共同工作的小组。最后是行会，是一群有共同兴趣的人组成的团体。上图2说明了两者的关系。 Time is Ltd.提供了一个非常有见地的案例，他们用他们最喜欢的生产力工具如Slack、G Suite、O365、Zoom等来衡量一个组织的各个团队的数字化协作，这些工具可以节省时间、节省金钱，提高团队的工作效率。在他们的一个客户采用Spotify的敏捷方法论的过程中，他们提供了一些假设，如图3所示，以确定正确的KPI来成功衡量敏捷转型。因为能够持续监控所实施的结构是否也反映在员工的协作行为中，这一点至关重要。 图3 - 衡量敏捷转型的关键假设 这些关键假设被选为测试对象之一，并在监测本组织敏捷转型期间的进展情况时用作指标。这些数据是通过Office-365日历数据的汇总来获得的，这些数据记录了组织内相当一部分的协作活动。通过捕捉电子邮件、聊天记录、Jira、Slack或Google Doc等沟通数据，总能获得更精确的结果。另一个数据源则是为团队获取组织的数据。 通过使用频率分析和社会化映射（OSA工具）对协作模式的分析，团队获得了下面的洞察力，用于上述各自的假设。 1、原始员工网络和新的敏捷设计的网络之间的互动频率的变化。 2、聪明的人在各自的班组和部落内部的关注时间比例随时间的推移而变化。 3、员工在会议中的行为，包括会议的参会人数、重复性会议、会议邀请、一对一会议、会议时长等。 图4是对比敏捷转型进度的不同图表。更多关于此案例研究的详细信息，请通过数据驱动的变革管理下载完整版。使用被动数据衡量敏捷转型。 这些分析对于衡量转型和了解组织设计或重新设计的必要性至关重要。最终，这些洞察力有助于组织利用已有的数据，并确定新的KPI指标，从而更有效地管理正在进行的敏捷转型。这也适用于管理我们身边正在发生的其他转型和变革。此外，组织还可以探索与员工福利、烧伤率、参与度、生产率等相关的指标。 总结： 我们已经看到，人力资本分析是如何将数据与有效的决策联系在一起的，以及如何从人类行为中获得洞察力，帮助员工和组织更好地履行职责。人力资本分析不再是人力资源部门的必备工具箱。它是企业需要建立的一种实践，这样他们就可以利用所获得的洞察力来获得竞争优势。 诚然，企业正经历着不断的变化，面临着来自不确定性、市场不稳定、数字化、新的工作方式和全球化的挑战。人力资本分析能够带来相关的数据，使变革管理能够回答许多问题，而这些问题对于企业正在经历的不断变化是至关重要的。 以上由AI翻译完成，仅供参考\n为什么HR必须要掌握People Analytics Why an HR Professional Must use People Analytics 随着时间的流逝，人力资源得到了巨大的发展，并且日新月异。HR不仅涉及人的方面，而且随着时间的推移，越来越多地使用数据和技术，这是过去十年来出现的。Human resources has evolved greatly over time, and continues to do so with each passing day. Moving beyond just the human aspect, HR is over time working more and more with data and technology, something that came about over the past decade. 数据的重要作用及其对HR各方面的影响，是HR分析技术的诞生。按照Heuvel & Bondarouk，2016年的说法，是指 "系统地识别和量化业务结果的人的驱动因素，并将其量化。" 它探讨了捕捉、测量和组织人员信息的不同方法，以发掘对组织的人力资源战略有价值的见解。 一个组织如何使用人力资源分析？How does an organization use human resource analytics? 人事分析在促进人力资源部门为组织的战略决策做出更好的贡献方面发挥着至关重要的作用。它通常用于解决特定的挑战，例如。 HR收到的工作申请质量不高。 在过去一年中招聘的员工流失率激增 特定团队的生产力下降 HR对分析的具体用途是什么？What specific uses does HR have for analytics? 具体的挑战可能会有所不同，但利用人力资源分析的杠杆作用通常是其中之一。我们的想法是利用数据来。 用既定的指标标准来衡量组织的绩效。 观察并总结出应对所面临挑战的可能解决办法 根据假设的解决方案改变流程，以解决挑战。 监测变革的结果，以了解其效果如何，并对其进行调整，将其推广到其他流程中（如果在这里成功的话），或将其回退（如果未能实现目标的话）。 分析学对HR的工作有什么影响？How has analytics impacted the work of HR? 随着经济和人力资源团队的工作按照数字时代的要求不断发展，那些希望成为人力资源专业人员并在人力资源领域创造未来职业的人，在他们的工作中需要能够很好地与数据打交道，这也是他们在工作中所戴的许多帽子中的一个。他们必须能够利用人员分析来筛选数据，并得出有价值的见解，为组织提供战略方向。 下面列举了人力资源部门工作中受分析影响最大的具体领域。 ·绩效和效率: 这些是最常见的监测指标，用来判断人力资源活动和流程的成功与否。例如，按来源追踪留用率，可能会发现，比如说内部招聘显示的留用率明显高于LinkedIn发布的职位。然后，HR专业人员可以重新组织他们的工作流程，将内部招聘优先于其他来源，从而提高HR工作的效率。通过类似的方式使用数据来跟踪工作流程的绩效和效率，可以对资源配置进行关键性的选择，从而将重点放在影响最大的领域。 ·招聘和录用方面:无论是在时间上还是在金钱上，这些都是人力资源团队处理的最昂贵的活动之一。人力资源分析可以通过改善这些重要流程，在节约成本方面发挥重要作用。 例如，人力资源部门可以将成功地被本组织聘用的人和不成功的人的数据与未来招聘的人进行比较。这将有助于更好地判断该人是否适合当前的角色和组织文化，这两个关键因素。在第一次招聘的时候就能准确地判断出一个人是否合适，可以节省重新招聘的宝贵精力，并通过减少摩擦和更好的福利等措施，将更多的精力用在留住现有员工上。 ·员工体验：人力资源部门的工作不仅仅是招聘员工来填补现有职位。他们的工作的一个重要部分是创造良好的员工体验，并努力改善员工的体验，因为快乐的员工总是更好地参与其中。这种参与度可以通过以下几个方面来帮助员工。 ·提高生产力 ·提高保留率 ·实现更高的总体成功率 员工的出勤率、参与度和生产率只是人事分析可以跟踪的一些指标，可以更细致地了解员工的体验。这可以提出人力资源部门需要改进的地方，并能带来优化的福利、休假政策以及培训和发展机会。 "这不仅仅是招聘，还包括留住、激励和发展强大的员工。"东北大学人力资源管理硕士课程讲师Tom Penque说。"人力资源分析归结起来就是能够...........利用所有这些信息来改善组织和员工。" 以上由AI翻译，仅供参考 作者： Aileen Scott\n【调研】人力资本分析（People Analytics）在企业中职能发展与应用实践调查 尊敬的阁下： 诚挚邀请参与《人力资本分析（People Analytics）在企业中职能发展与应用实践调查》 参与调研地址：http://hrnext.cn/MX60L 调研简介： 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析发现问题和引领人力资源管理价值创造，人力资本分析（People Analytics）成为当前热门话题，PA在企业中的实际运用情况究竟如何?针对这一系列问题，HRTechChina联合Keystone 科石咨询启动了 “中国企业人力资本分析（People Analytics）职能发展与应用实践”的调查研究，旨在了解人力资本分析（People Analytics）职能的在中国企业的实际发展和应用现状。 请在5月31日前填写并提交本问卷，合格的内容提交者将获取本次活动的调查报告与相关洞察。 本次调研由HRTechChina联合Keystone科石咨询?共同发起。提交内容我们会认真审核提交内容，仅作为本次调研报告使用，不会泄露任何公司隐私信息。 适合参与调研的对象：CHRO、HR总监、HRSSC负责人、HRIS负责人、PA专业人员、HR经理人等相关专业人士 适合参与企业的规模：100+以上规模企业（总部规模可小于100人） 关于HRTechChina HRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台。HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。 HRTechChina率先在国内引入PA概念以及推广培训活动。 关于Keystone科石 科石（Keystone Consulting）是一家聚焦于组织与HR创新的咨询机构，业务涉及管理咨询、学习发展和信息调查。科石是国内第一家聚焦组织与人力资源数据与效能分析的管理咨询机构，引领该领域管理实践与方法论的建立。通过培训、咨询等方式，推出了一系列创新产品，辅导多家企业创造业内最佳实践。 项目联系：pa@hrtechchina.com 微信客服：hrtechina 科科 参与调研地址：http://hrnext.cn/MX60L\n如何建立一个优秀的人力资本分析（PA）团队 How to build a people analytics team 正确地组成人力资本分析团队是解决业务问题的关键所在 "数据就是新的石油"。这句话很少有人记得自己第一次听到这句话的时间和地点，但现在很多人都会自信地点头同意。 事实上，这句话可以追溯到数据科学家（也是Tesco Clubcard背后的大脑）Clive Humby，他早在2006年就创造了这句话，用来解释今天数据的不可抗拒的价值。 Humby解释说，就像石油一样，"如果未经提炼，[数据]就不能真正被使用"。也就是说，数据要想有任何价值，就必须将其分解成更简单的形式并进行分析。 在人力资源领域，这个数据提炼过程同样重要。它通常被称为 "people analytics" 人力资本分析，多年来，它导致了人力资本分析团队的诞生。 不过，虽然它已经出现了一段时间，但人力资本分析的进展却一直很缓慢。德勤发布的《2019年人力资本趋势报告》发现，尽管企业对更好的数据管理产生了浓厚的兴趣（在2017年的报告中，71%的企业将人力资本分析列为高度优先考虑的事项），但仅有26%的企业有效利用技术和分析技术。 "如果我们坐进时光机，回到10年前，我当时说的是关于人力资本分析的事情。那是因为它仍然有一个未实现的潜力，"南加州大学马歇尔商学院有效组织中心的高级研究科学家Alec Levenson说。 "典型的情况是，人们把注意力集中在眼前的数据上，而不是想出正确的问题。他们会说'一定有什么东西我们可以从这些数据中学习到'，是的，总会有一些洞察力。"他说。"但如果你只看数据，而不把它嵌入到更大的业务背景中去，问一些更大的问题，比如你想解决什么问题，那么它可能会把你带入死胡同、兔子洞和爱丽丝梦游仙境之类的冒险。" 施华洛世奇公司人力资本分析和数字人力资源总监Oliver Kasper补充说，团队过于专注于报告，而不是挖掘预测性或规范性分析的可能性。 "人力资本分析可以往两个方向发展，"他解释说。"一个方向是回顾过去，所以报告过去发生的事情。然后是展望未来的活动--这就是预测性和规范性分析。我会说只有1-2%的大公司在做第二个方向。 "而这就像在谈论蒸汽火车和电动车的区别。报告是蒸汽火车，预测性和预见性分析是电动汽车。" 那么，在数据的重要性只增不减的情况下，HR如何打造一支真正能带来业务成果的人力资本分析团队？ 职权范围Remit 人力资源转型咨询公司LACE Partners的首席执行官Aaron Alburey说，首先，人力资源部门应该退一步，确定自己究竟想要从人力资本分析中得到什么，人力资源转型咨询公司LACE Partners的首席执行官说。 "这是关于理解这个职能的目的是什么，以及你一开始为什么要设置它，"他说。"在你明白你想覆盖什么以及如何覆盖之前，你无法理解你需要什么。" 在Facebook负责人力资本分析和劳动力战略的副总裁Alexis Fink看来，这个职能的目的应该有三个方面。"我试图沿着三个轴来思考这个问题。首先，沿着X轴，就是员工的生命周期。通过选拔、入职、员工态度和离职调研，从候选人库中的点点连接起来有很大的机会。她说："Y轴是分析层面--个人、团队、组织、企业，甚至超越了组织的边界，延伸到行业、劳动力市场和社区。 "最后，Z轴是关于你使用数据的方式。你是在执行流程、做报告、分析寻找模式，还是创建能够有效推荐行动方案的算法？" Levenson认为，看待人力资本分析团队的作用有 "两种非常不同的方式"。"一种是认为它只是一个数据处理功能。如果你这样建立一个人力资源分析团队，你就不用担心业务影响或成为真正的业务合作伙伴----从字面上看，你只是一个数据处理的黑猩猩。"他说。 "但如果你的目标是获得能够帮助业务其他部分更好地运行的洞察力，你就不能只是一个数据处理者。它需要的是洞察力，而不仅仅是人力资源的洞察力，而是业务的洞察力。" 后者--专注于业务数据和问题，而不仅仅是人力资源数据和问题--是团队应该努力的方向，德勤劳动力转型实践中的人力资本分析和劳动力规划专家领导David Fineman表示同意。"高影响力的人力资本分析发生在整个组织中的合作伙伴关系中，"他说。"分析应该专注于业务挑战，因此，人力资本分析团队应该从人力资源的角度出发，但他们应该专注于实现更广泛的组织目标。" 在施华洛世奇，这意味着人力资本分析团队在零售和生产两大部门的战略目标中发挥着重要作用。在零售部门，这涉及到利用人力资本分析来提高转化率，而在生产部门，则是为产品质量和生产效率提供信息。 "这些都是我们在幕后支持的关键业务挑战，"Kasper说。"我们不是为了解决纯粹的人力资源问题而存在。" 报告线 Reporting line 随着团队被期望从更广泛的业务角度出发，他们在组织中的位置也有待商榷。根据Fineman的说法，最常见的方法是由人力资源部门内的一个专门的团队负责人力资本分析，向人力资源部门领导汇报。"通常情况下，它是独立于报告小组之外，不一定是人力资源部门的一部分，而是直接向CHRO报告。" Levenson同意这一点："人力资本分析应该是一个卓越的中心，它可以向人力资源部门汇报，也可以向更大的分析小组汇报。" 虽然注意到这是一种远不常见的做法，但Alburey说，他曾见过一些人将业务运营和人力资源部门结合在一起创建一个团队，由人力资源部门和企业共同拥有。虽然 "这两种模式都不比其他模式好"，但他觉得共管的方式可以帮助团队更贴近业务。 "在HR内部建立团队的风险在于，他们最终只为HR出具大量报告--他们更多的是以HR为中心来看待他们想看的东西，所以像人才数据和薪酬洞察之类的东西，他们不一定清楚自己能带来什么样的业务成果，因为他们离业务有点远，"他说。"如果把业务和HR结合在一起，就更容易找到需要解决的业务问题，并把工作导向业务成果。" 架构 Structure 报告线只是其中的一部分，团队的组成也很重要。"大多数人分析团队都很小--只有几个人--因此他们的结构相当不稳定，往往会有很多不同的变化。"Fink说。 然而，在较大的团队中，应该有更多的结构，Fineman说，他将该职能分解为四个不同的子团队：报告；数据科学、洞察和分析；数据治理；平台管理。?reporting; data science, insights and analysis; data governance; and platform management 这就需要多样化的工作角色。Alburey指出，需要一名数据经理、报告撰写者和业务分析主管。然而，有一个角色他很快就被否定了，那就是数据科学家。"很少有人分析团队需要一个真正的数据科学家--你可以从业务的其他部分获得这种专业知识，"他说。"如果你是一个真正的数据科学家，你需要大量的数据来工作，而没有足够的人数据--所以你需要一个数据经理，是的，但数据科学家呢？我不这么认为。" Levenson也有这样的感慨，他同意 "一个纯粹的数据科学家是我最不愿意雇佣的人进入人力资本分析小组的人之一"。 "外面有一种印象，认为如果你只是雇佣一个数据科学家，他们就能解决你所有的问题，但他们不会。"他说。"你会把数据科学家放在一个面向客户的角色中，与企业中的人或CHRO交谈吗？这就是要问的试金石问题。而战略人员会说'绝对不会，因为他们不知道该说什么是正确的。" 技能集Skillsets 在Levenson看来，这与技术性的、分析性的角色和技能无关，而更多的是定性的、软性的技能，比如职业心理学。 "一个数据科学家通常不了解组织科学和企业如何运作，实际上你需要良好的职业心理学，"他说，"一个数据科学家通常不了解组织科学和企业如何运作，实际上你需要良好的职业心理学。"然后，你需要团队中的商业咨询技能--知道如何卷起袖子解决问题的人。 "这就是那句老话，即需要关注因果关系而不是相关性。除非有组织科学和商业咨询，否则你不会知道该问什么正确的问题来计算出正确的数字。" 在Fink眼中，正是这种无所不能的咨询专业知识在现在的大多数团队中都是紧缺的。"通常情况下，人们的分析团队真正的功能是提供服务，他们得到的很多请求都只是捕风捉影。他们可能提供了很好的服务，但他们回答的问题并不是特别有力，也不会导致行动。她说："影响和咨询方面的专业知识对克服团队整体效率的这一障碍有很大帮助。 卡斯帕概述了团队需要的六大 "基石"： 人的技能（"比如金融知识"）；沟通技巧；咨询技巧；数据科学知识；隐私、道德和流程方面的人力资源知识；最后是工作心理学和行为科学知识。 （human skills (“like financial literacy”); communication skills; consulting skills; data science knowledge; HR knowledge in privacy, ethics and process; and, lastly, work psychology and behavioural science knowledge.） "理想中的人都会具备这六种技能，但很多人只是具备一些，"他说。"这很好，但你确实需要团队中的这六种技能都要具备。" 寻觅人才Sourcing talent 但是，这种多样化的技能组合能在现有的人力资源专业人士中找到吗？不一定，Fineman说。"团队中的人学习领域知识很重要，但通常情况下，数据治理角色的人更多来自于IT和IT战略背景，"他说。 Fineman认为，人力资源背景对团队中的洞察力和分析角色会有帮助。鉴于这项工作涉及到作为分析团队和业务之间的接口，优秀的HRBP应该在这里茁壮成长。"这就是有趣的地方，因为团队中的洞察力和分析小组可能是HRBP职业道路上的一个台阶。"他说。 "他们的工作是既要把业务挑战的信息带进来，解决业务挑战，又要在另一边解释分析的结果。" "这些同事是劳动力分析团队的眼睛和耳朵；他们可以利用自己的业务知识来识别业务挑战和项目，"劳埃德银行集团的人员洞察总监Andy Papworth同意这一点。 Fink指出，她所工作过的团队里有很多背景和专业知识，甚至超越了人力资源和IT领域。"她说："一般来说，团队的核心成员都是研究生级别的工业和组织心理学家，也有其他社会科学背景的人，如认知、社会、教育和发展心理学、人类学、经济学或政府；有MBA和咨询背景的人，还有物理、化学、数学、工程、甚至地质学等硬科学背景的人。 "我见过真正有效的人来自于律师助理，或教书育人......或人力资源部门的一般角色。" Fink告诫说，不要把人力资本分析团队建设成硬性的、快速的规则。"就像育儿一样，没有一个正确的方法来处理人力资本分析工作。我的团队的结构和章程反映了我当时所服务的组织的规模、复杂性、优先级、挑战和文化。"她说。 "人力资本分析工作的乐趣和令人兴奋的部分在于，它不是一刀切的。" 作者：Rachel Sharp? 这篇文章刊登在2019年10月的《人力资源科技增刊》上。 以上由现金的AI翻译完成，HRTechChina发布仅供参考。\n如何清洗人力资源分析数据？给你6个详细的步骤指南！ 数据清理是人力资源分析中的关键因素。在你分析数据之前，你需要对数据进行 "清洁"。在这篇数据清理指南中，我们将解释为什么数据清理很重要，以及你如何进行数据清理。在文章的底部，我们附上了一个有用的数据清洗信息图。 在数据分析中常说的一句话是。"垃圾进，垃圾出"。 这句话的意思是，你可以在数据分析中投入大量的心思和精力，得出很多结果。但是，如果输入的数据不准确，这些结果就没有任何意义。事实上，这些结果甚至可能是有害的，因为它们会歪曲现实。 为什么数据清理很重要？ HR数据往往是脏的。脏数据是指任何包含错误的数据记录。这可能是由不同的原因造成的。 最简单的是数据丢失。其他脏数据的例子有：同一工作职能的不同标签、同一人在一个系统中的多个记录、不同系统中的不匹配记录等等。 对这些数据进行清理和排序可能是一个耗时的过程。事实上，将所有这些不同的数据源的数据进行汇总，并使其符合要求，可能需要数周甚至数月的时间。这对于国际公司来说尤其如此。这些公司往往使用不同国家的不同系统来记录相同的数据。 数据的问题是很容易被弄脏。只要数据采集程序有丝毫的差异，数据就会变得不一致。 作为公司，你可以决定一次性清理所有的数据。有些公司选择了这种策略。然而，这可能需要大量的时间。因此，只清理你需要执行特定分析的数据是更明智的做法。 这种方法可以避免很多不必要的工作，并能更快地产生结果。根据第一次分析的结果，你可以决定需要清理哪些额外的数据来运行下一次分析。 数据清理有助于运行分析的顺利进行。它还有助于正常的人力资源报告，因为清理后的数据可以反馈到人力资源系统中。这将有助于提高数据质量，对后期的数据分析和数据汇总工作极为有利。 因此，数据清洗是人力资源分析过程中的必要步骤。 数据清洗的过程 在清理HR数据的时候，有两点是你需要了解的。第一是数据的有效性，第二是数据的可靠性。 当数据不有效或不可靠时，它可能告诉你的东西和你要找的东西不一样。下面的章节将对此进行更深入的探讨。理解这两个术语是很重要的。不过，如果你想找一个更实用的分步指南，可以向下滚动到下一节。 有效性 有效性是指你是否真正衡量了你需要衡量的东西。考核系统是否只测量个人的绩效，还是（也）测量谁最受经理的喜欢？数据是在整个组织中均匀地收集，还是有这样或那样的倾斜？ 举个例子。波士顿市做了一个应用程序，他们的司机可以在智能手机上安装。该应用程序将测量道路上的颠簸，并通过GPS报告其位置。这些颠簸被记录下来，然后由城市道路服务部门进行修复。据一位发言人称， "该数据为城市提供了实时信息，它用于修复问题和计划长期投资"。 遗憾的是，并不是每个人都能平等地从这个系统中受益。该应用程序主要是由年轻人和较富裕社区的年轻人使用。同时，较贫困的社区并没有平等地获得智能手机和移动数据。这是数据中的一个明显的偏差。（公平性的问题） 你可以问自己的问题，以检查其有效性。 这些数据是否代表了我们想要测量的内容？ 我们测量数据的方式是否存在偏差？ 数据收集的方式是否清晰、一致？ 数据中是否存在离群点？ 可靠性 可靠性是指反复测量同样的事情并得到同样的结果。 当你在上午测量某人的参与度时，你希望得到的结果与下午再测量时的结果相似。这是因为参与度是一种随着时间的推移相对稳定的特质。 对于不同的测评人来说也是如此。如果你让比尔和吉姆给温迪的参与度打分，你希望比尔和吉姆都给温迪打出同样的分值。然而，当用来给温迪打分的量表是：?，可以有不同的解释，比尔和吉姆很可能会给温迪不同的评价。这就是所谓的评分者偏见，最好避免。 这听起来可能很明显，但事实并非如此。通常情况下，报告的数据取决于其他因素，如给出的指示，以及给出评分的人的心情。当我们谈论可靠性时，这就是一个大问题。当不同的人在一天/一周的不同时间，用同样的方法测量同样的数据，是否能得到同样的分数？ 在这个过程中，程序起着重要的作用。在对绩效进行评分时，如果一个经理考虑的是员工过去六个月的绩效，而另一个经理只考虑过去两个星期的绩效，那么绩效评分很可能会有差异，不可靠。明确记录的程序将有助于不同的经理人以同样的方式衡量绩效。 在这种情况下，你应该问自己的问题是： 当同一事物被多次测量时，我们是否一致地得出了相同的结果？ 我们是否使用了有明确记录的数据收集方法？ 每一次的数据收集说明是否都得到了遵循？ 一个简单的数据清理检查表 前面关于有效性和可靠性的问题可以帮助你分析你的输入数据是否足够准确，以产生可靠有效的结果。你的数据还需要符合其他几个标准。例如，你的数据必须是最新的。 过时的数据会产生潜在的不相关的结果，可能会破坏你的结果。此外，你需要检查你是否拥有所有的相关数据：记录经常会丢失。根据您分析数据的方式，这可能会或不会造成问题。有些分析方法允许数据缺失，而其他算法在数据缺失时则会很费劲。 数据缺失会缩小你的人群范围。另外，数据缺失的人群之间确实有可能存在共同的相似性。例如，如果一个部门仍然使用过时的绩效管理系统，遗漏了某些问题，这将意味着你将缺乏该部门所有员工的数据。这就会使你的结果严重偏向于其他部门，并威胁到结果的普遍性。 这是一份实用的检查表，里面有六个步骤来清理数据。 1.检查数据是否是最新的。 2.检查是否有重复出现的唯一标识符。有些人担任的职位不止一个。系统往往会为每个职位创建单独的记录。因此，这些人最终会在一个数据库中拥有多个记录。根据不同的情况，这些记录可能会被浓缩。 3.检查跨多个字段和合并的数据集的数据标签，看看是否所有的数据都匹配。 4.计数缺失值。当缺失的值在组织的特定部分中占比过高时，它们可能会歪曲你的结果。我们在前面的例子中看到了这种情况。此外，缺失值太多（即数据不足）的分析有可能会变得不准确。这也会影响到你的结果的通用性。 5.检查数字上的离群值。计算出描述性统计数字和量值。这些数据可以让你计算出潜在的离群值。最小值和最大值是一个很好的起点。 此外，您还可以计算出区间范围。您可以通过将量值3（Q3）和Q1之间的差值乘以1.5来实现。这个结果可以加在Q3上，再从Q1中减去。超出这个范围的值被认为是离群值。这篇维基百科的文章详细介绍了如何做到这一点。 6.定义有效的数据输出，并删除所有无效的数据值。这对所有的数据都是有用的。对字符数据进行明确的定义。例如，性别被定义为M或F，这些都是有效的数据值。任何其他值都被假定为无效值。这些数据可以很容易地被标记出来进行检查。 通过使用本指南，您将能够找到大多数数据不一致的地方。提示：始终仔细查看您的干净数据，您可能会发现自己遗漏的东西。：迷耍 以上由智能的AI翻译完成，仅供参考。来自AIHR 作者：Erik van Vulpen\n专访workday:如何使用数据和分析实现员工体验 和罗马一样，高绩效的团队不是一天建成的。但是，它们由数据构建。workday的领导力和组织有效性高级副总裁 Greg Pryor 分享了数据如何使员工能够做到最好工作。 建立高绩效团队的秘诀是什么？答案很简单：数据。最有创新精神的公司都会使用数据和分析方法来经：饬吭惫さ奶逖。这为企业提供了他们所需的洞察力，为员工创造一个能让他们发挥最佳工作能力的环境。但是，他们是如何衡量这些成功的条件的呢？我们负责领导力和组织效率的高级副总裁Greg Pryor分享了Workday自身员工体验的见解。以下是我们谈话的重点内容。 数据和技术的快速发展如何改变了员工的期望？ 公司的体验与消费者的体验非常相似。无论我们在提供乘车服务或餐厅体验的反。?颐亲魑??颜叨蓟崾实钡匮盗纷约何首约，"这种体验是好还是不好？" 将这种实时反馈体验转化为您的员工也很重要。对于我们Workday来说，我们每周五都会通过 "最佳工作日调查 "来衡量员工的感受。人们经常会说："每周五？嗯，这似乎有点太频繁了。" 而我的回答是，"我们的员工一直都有重要的时刻。" 通过调查，我们已经收集了超过150万个数据点，实际上，我们可以看到，员工的体验比我们想象的要动态得多。 与用年度快照来了解员工体验不同，我们通过非常及时的员工情绪衡量标准来了解员工的状况，特别是在这个变化莫测的时代，我们知道人们的状况。通过每周一次的 "最佳工作日调查"，我们每个季度都会轮流对整个调查的34个问题进行调查。有些公司可能一年或两年做一次，而我们实际上是一年做四次。 这使得我们能够进行我们所谓的文化冲刺，这让我们能够了解员工的体验，并尽快做出反应。由于我们掌握了元数据，我们可以看到，例如，我们是否在不同性别、不同年龄段、不同地域、不同种族背景的员工之间提供了类似的归属感体验。我们收集到的洞察力使我们能够帮助我们的员工领导将注意力集中在最有影响力的领域。 企业如何利用数据来更好地进行个性化的职场体验？ 你必须专注于对人真正重要的东西，并牢记我们在消费体验的世界里处于什么位置。比如说，想想看交通情况。我手机上的GPS并不能告诉我整个湾区的交通状况是什么样子的，它告诉我回家的路线上的交通在哪里。这就是消费者的体验：高度相关。 现在，把它应用到你自己的环境中。在Workday的背景可以是："我是普莱森顿的人际关系领导，负责下面的团队。" 然后，我们会查看数据并制定具体的行动方案。当我们为员工领导设计内容时，我们会根据他们团队的反。??皇瞧骄?。在Workday，我们使用机器学习和其他数据分析来增强这些反。?⑻峁└叨认喙氐慕ㄒ。我认为这将成为所有企业的一个越来越基本的要素。 在不确定时期，HR如何利用数据来快速提升员工体验？ 无论目前的环境如何，敏捷性仍然是企业现在和未来的核心。我认为，我们最近刚刚得到了一剂大剂量的药，比我们预期的要大，但这种敏捷的能力将越来越重要。我们衡量的一个数据点是我们办公室员工的员工体验与在家或远程员工的员工体验的对比。由于 Workday 拥有这些元数据，我们知道--而且已经跟踪了一段时间--我们可以比较这两种体验。 考虑到最近的大流行。?颐侵挥幸桓雒魅返木龆：让我们的员工远程工作，以保障他们的健康。但我们有数据表明，虽然我们必须要做一些工作，但总的来说，我们的员工领导和员工在支持远程工作方面有很好的记录。有了这些数据点，我们就可以进行调整，并知道我们在不同领域的比较，这样我们就可以更了解情况，从而更加灵活。 "Our aspiration is not to have a remarkable employee experience for some, but to have a remarkable employee experience for all." Greg PryorSenior Vice President of Leadership and Organizational Effectiveness at Workday "我们的愿望不是让一部分人拥有非凡的员工体验，而是让所有人都能拥有非凡的员工体验。" Greg Pryor? Workday公司领导力和组织效率高级副总裁 组织如何衡量一些难以量化的指标，如包容性和归属感？ 得益于我们与Great Place to Work的良好合作关系，我们调查的六个问题都与我们所说的 "归属感指数 "有关。这些问题旨在衡量人们的包容和归属感。在我们的首席多元化官员Carin Taylor的出色领导下，我们的目标是在美国的性别、年龄、地域、职业水平和种族背景方面的差异不超过3%。 Carin用一个高中舞蹈的例子来解释包容性。包容意味着你被邀请参加舞会。然而，归属感是建立在 "我觉得我被邀请来跳舞吗？我觉得音乐能引起我的共鸣吗？我在舞池里感觉舒服吗？" 我们的诉求不是让一部分人拥有非凡的员工体验，而是让所有人都能拥有非凡的员工体验。我们利用 "归属感指数 "中的洞察力，努力确保每个人都能感受到被包容，并在某些人感觉不到的时候采取具体行动。 您对希望采用更多数据驱动的HR方法的领导者有什么建议吗？ 我们通过我们的 "最佳workday脉动调查"（Best Workday Pulse Survey）创造了一种消费者的体验和期望，它是由数据的民主化驱动的。这其中最重要的是，我们将洞察力 "推送到边缘"，并将其掌握在员工领导手中--在最重要的地方，我们可以采取行动。然后，我们让这些人根据数据做出正确的决策，并根据数据做出结果。我不知道我们如何才能提供这些洞察力。每个组织都必须以某种形式接受这一点，以便能够吸引、参与和启用最好的员工队伍。 以上来自workday，由智能的AI翻译完成，仅供参考。 原文标题：Using Data and Analytics to Enable the Employee Experience 作者：Ghadeer Redler\n好文：HR如何更好的优化人员分析（People Analytics） 关键点： 人力资源部应更有意地收集整理工作场所数据 侧重于绩效预测指标而不是一般绩效审核 数据分析需要特定、明确的结果 这是数据时代，数据分析正在彻底改变人力资源。 埃森哲计算，从数字可用的工作场所数据的新来源来看，大型上市公司在美国有3.1万亿美元的收入机会。 但是，人力资源部是否准备好此机会？ 长期以来，人力资源一直被视为"硬"数据的保管人，如用工成本、离职成本、缺勤率、劳动力成本等。所有这些信息都至关重要，但这些信息都是衡量业绩和生产力的滞后指标。等到数据出来的时候，再想改变策略已经太晚了。 HR可以---而且应该是----更有意地转化领先指标劳动力数据。要做到这一点，CHRO必须更加努力地推动核心人员分析，特别是在战略绩效和人才管理方面。对战略人力资源组织来说，维护数据的日子已经过去了。 CHRO必须更加努力地推动核心人员分析，尤其是在战略绩效和人才管理方面。 CHROs must drive core people analytics harder, particularly concerning strategic performance and talent management. 充分利用绩效领先指标 Fully Leverage Leading Indicators of Performance 战略分析需要领先指标和整理、综合和分析数据的能力。人力资源部还要求授权部门通过绩效分析实施真正的组织变革。但是，为了做到这一点，人力资源部门需要非常具体的数据。 例如，根据盖洛普的研究，只有29%的员工强烈认同他们的绩效评估是公平的，26%的员工强烈同意他们的绩效评估是准确的。然而，很少有人说，他们被管理的方式，激励他们做出色的工作。这些精细的详细信息与组织级绩效和增长问题一起出现。 人力资源部应了解其组织中每个指标的百分比。这些数据解释了预测绩效的因素（如员工敬业度、人才绩效、更替驱动因素等），帮助领导者了解在仍有机会时可以改变哪些因素。 但是，人力资源部门有很多方法可以帮助领导者真正利用预测分析的力量，并加快质量决策。但是，关键是要确定最少的员工和员工绩效指标，这些指标对关键结果提供最大的解释能力。根据我们的经验，以下步骤至关重要： 审核和组织来自多个来源和年份的现有数据到单个数据库（劳动力、运营和业务数据）。 利用高级分析确定哪些指标对关键业务成果（即营业额、生产率、销售额、盈利能力）以及数据质量最高的指标最可靠、最有指示性和预测性。 使用裁员指标的缩减列表来监控和预测业务绩效、通知战略更改以及确定干预和变革计划的优先级。重点回答有助于业务推动价值的基本问题。例如：我们如何有效地根据申请人数据预测特定职位的人才招聘质量？哪些因素增加了顶尖人才留在公司并继续表现的可能性？ 领导者重视这种战略分析，因为它有助于他们做出正确的决策。尽管如此，人力资源部门需要更好地使用此类分析来讲述公司长期价值（与其战略目标一致）的故事，而不是仅基于描述性分析的狭隘的短期员工增强计划。 破解人才分析? Disrupt Talent Analytics 例如，考虑人才管理讨论。根据我们的经验，人才审查是经常、持续滥用的一个领域。长期以来，大多数公司都依赖于将人才分为"九盒"模式，这种模式将人才分为顶尖人才、一贯的超级明星或表现稳健的超级明星以及表现不佳的类别。 没什么不对的。但数据的质量和客观性令人担忧。 传统上，"高潜力"员工被评定为反映一组能力。员工的经理指定了该标签，但经理的评价往往充满了偏见。整个评估过程需要几个月才能完成。之后是无休止的等待行政投入，最后，个人发展计划的制定。与此同时，员工们也继续行动;发展投入迟迟或不相关。 漫长而繁琐的传统人才审查过程需要被打乱。首先是评估和分析更客观的潜在指标。但是，一旦完成了客观的审核，人力资源部门就可以更快地将评估洞察转化为真正的发展计划，特别是帮助顶尖人才的经理在与每位员工的辅导对话中定期使用这些见解。与现在一样，只有 23% 的员工强烈同意他们的经理提供有意义的反。?盟?堑却?父鲈虏拍芙?杏衅??钠拦，这是提高绩效的可疑方法。 冗长、繁琐的传统人才评审流程需要被打乱。这要从评估和分析更客观的潜力指标开始。 The long, cumbersome traditional talent review process needs to be disrupted. This starts with the assessment and analysis of more objective indicators of potential. 谷歌（Google）是一家基于硬分析的所有决策的公司，为更好地利用数据提供了一个很好的例子。早期，Google 人员分析团队想出了一个算法来优化软件工程师的关键晋升决策。 该算法用于做出令人印象深刻的 90% 的促销决策。但是工程师们想要更高的透明度，而算法不是答案。因此，谷歌停止了该计划。公司知道人们应该做出决策，而分析只是为了用最可靠的见解来武装决策者。从本质上讲，拥有正确的数据与拥有足够的数据是需要记住的关键。 将数据分析与长期目标联系起来 HR 创新使用预测数据分析应具有明确定义的结果，所有项目都应采用。但是，为了达到最大效用，这些可交付成果需要与特定的客户、运营和业务成果以及组织层面的结果（如上市时间、缩短周期时间、快速产品创新或加速质量改进）相关联。 为了真正敏捷，人力资源必须超越结果，在领先指标（如客户和员工敬业度指标、人才和发展影响）上持续提高质量。这些是真正推动业务绩效的因素。 在客观数据的支持下，并在管理人员的实时支持下，人力资源部门可以做世界上所有分析都做不到的事情：导致可预测、可衡量、成功的结果。 直截了当地说，人力资源部门有潜力将危机转化为机会，但它必须首先能够将人员分析转化为业务决策。 作者：VIBHAS RATANJEE? 来自盖洛普gallup.com 原文标题：How HR Can Optimize People Analytics 由AI翻译完成，仅供参考。欢迎交流\n【新知】2020人力资本分析（HR&PA）虚拟论坛5月13日 举办，专业前沿，名额有限，抓紧抢票！ 2020人力资本分析（HR&PA）虚拟论坛 HR&People Analytics Virtual Summit 时间：5月13日 周三（9:30-17:00） 形式：Virtual Conference 报名：http://hrnext.cn/o4mn82? 前200位企业人力资源管理者且4月30日前免费报名,非内部HR同仁请选择付费门票（4月30日前仅需198元/人 2人同行仅需298元）。 论坛介绍 HR&PA虚拟峰会将前沿专业的话题通过线上的模式传递给到所有能够接触到的专业同仁，这次峰会旨在帮助参会者通过论坛获得新知，保持在职业发展中的优势地位，并及时了解全球最新的人员分析、劳动力计划，敬业度管理等方面内容，同时通过数据如何帮助如何更好的预测，诊断和解决常见的工作挑战等。 企业研究论坛的一项研究发现，69％的大型组织（拥有10,000多名员工的组织）现在拥有一个人员分析团队。 我们都知道人力资源部门拥有相当大量的数据信息，特别是数字化转型后的纷繁复杂的人员数据，社交数据，数据产生和使用的场景日益多样，大的计算能力出现后，使得看似不关联的数据会产生不同的解法。HR如何更加专业和技术的去使用、测量、分析从而使组织或业务受益！ C级管理者与员工期望的提升，技术的巨大进步，会使得我们HR需要进一步的掌握新的技能和知识。尤其对于决策者来讲，从以往的：??萁崧鄣侥壳暗娜肆Χ床。 我们相信这是一场前沿探索和改变认知和行为的交流论坛，我们邀请行业中优秀的探索和实践者们，他们通过他们的实践和观察以及工具来帮助人力资源工作者，帮助企业管理者决策者更清晰的获得数字化的概览的能力，结合所在行业、专业、经验、理论推动组织业绩增长！ 时间：5月13日 周三（9:30-17:00） 形式：Virtual Conference 报名：http://hrnext.cn/o4mn82? 前200位企业人力资源管理者且4月30日前免费报名,非内部HR同仁请选择付费门票（4月30日前仅需198元/人 2人同行仅需298元）。 更多会议信息不断更新中！抢先占座！机会难得！ 报名参会： 联系我们：科科 微信：hrtechina hi@hrtechchina.com 商务合作：Annie? （名额有限） 18621292818 (微信) annie@hrtechchina.com\n长篇经典：People Analytics的运营模式探讨 作者：Richard Rosenow? 来自Medium 阅读需30分钟 我看到很多文章都是围绕着People Analytics的 "为什么 "展开的，也看到了很多关于People Analytics数据科学 "如何 "的文章，这是一个令人鼓舞的趋势，但是探索People Analytics功能运营的文章并不多。 我认为现在是挖掘这一领域的关键时刻，即我看到了整个People Analytics的发展趋势，这表明很多团队的运营模式即将发生转变。 在下面的文章中，我将触及到最初启动许多People Analytics团队的运营模式，深入到现在许多团队运营的服务运营模式，并为下一阶段的运营模式--平台运营模式铺设一个框架。 请大家审视一下下面的论点和观点，并取其精华，为自己对外界趋势的理解加油。我非常期待在文章后的评论中的对话（评论、批评和质疑）。 初步的运营模式 Initial Operating Model 虽然PA职能的某些部分可以追溯到40年代（IO心理学 IO psych），但在2000年代，人们第一次被招聘到正式的HR分析、员工洞察或People Analytics的 "职能"。我之所以把 "职能 "放在引号里，是因为这些早期团队的预算大多只有一个人，如果运气好的话，两个人。这些早期的职能部门做的是全面服务和白手起家的人员分析。他们处理从数据收集到清理，到报告，到合作，甚至从头到尾的研究项目。 对于小团队或新团队来说，这种运营模式是由全能型的领导者来定义的，他们在People Analytics中戴着每一顶帽子。几乎所有的团队都是从这个模式开始的（你必须从一个雇佣者开始），我听说在这种模式下运作的团队仍然是快速了解People Analytics领域各方面知识的最佳方式之一。 当职能的前十年是由精干团队定义的时候，有几个超级团队出现了（Google的People Operations/People Analytics小组，详见《工作规则》“Work Rules”），其他公司的投资也开始开放。在接下来的十年里，完整的职能部门开始从这些一体化的团队中涌现出来。 服务职能? The Service function 从这些一线团队中，我看到大多数团队在未来十年（2010-2020年）成长起来的运营模式，最终形成了我所说的报告、合作关系、研究和运营等松散的子部门。报告是一个一线团队，负责生成定制化和规模化的报告，合作伙伴关系是指基于客户的决策支持，研究是解决深层次的问题，需要博士和重度数据科学家，而最小的投资是运营....滚动......运营的功能（项目管理、工具化，有时还有HRIS）。 如果说我在这里急于描述这种功能的安排，那是因为很多其他的人都讲过这种模式。我也猜想，对于大多数要找到这篇文章的读者来说，你至少对这个模式有一点熟悉，因为它已经成为了一个相当广泛的领域。 对于好奇的人来说，从我所看到的情况来看，似乎有两条共性的路径，那些全能型的团队成长为这种模式。 一、报告开始Reporting start 1人力资源信息系统的报告分析员开始收到越来越多的请求，因此开发了一个正式的报告功能，以了解收到的请求，并使报告的产出和质量标准化。 2随着该报告功能越来越复杂，研究人员也被请来处理开始出现的较难的问题。 3高管们最终提出的要求越来越多、越来越具体，要求的白手起家的方法与大多数博士或数据人培养的白手起家的方法不同，于是顾问们被请来做为分析合作伙伴。 4一旦团队规模扩大，就会发展出一个运营小组来操作内部的职能部门或支持整个团队的技术推广（Tableau、Visier等）。 调查开始Survey start 1 一个1-2人的人才、接洽、IO心理或调查职能部门开始越来越多地要求进行复杂的下游分析，这也是一个复杂的下游分析的要求。 2 他们带来了更多的研究人员，最终开始与其他HR和业务职能部门建立起更紧密的合作关系。 3 随着越来越多的高管需要分析支持，团队会引入顾问或研究项目经理来支持研究人员。 4 最终，该职能部门建立了强大的声誉，成为人力资源数据的首选资源，但为了保护研究人员不受所有数据请求的影响，他们建立了一个报告功能，作为第一道防线，以应对传来的请求。 5 运营再次出现在最后，以帮助稳定功能和管理整个团队的项目。 服务模式还有很多其他途径，但这两条路径是我见过的最常见的（最近我甚至看到HR团队推出了全额预算，并计划在前面成长）。这可能是一个自然平衡的PA功能，报告团队保护研究人员并提供可扩展的洞察力，分析合作伙伴协调资源到战略位置，并为关键领导提供白手套支持，研究人员交付大赌注，而运营则支持整个团队。 或者，也许这种看似 "自然 "的结构是一个紧密的PA社区的结果，领导者之间相互支持，分享笔记，并经常在公司之间跳来跳去组建团队。不管是哪种情况，这种运营模式已经大量涌现，并为People Analytics提供了很好的服务。 我会把这种运营模式归类为服务功能。有时人们会对 "服务 "这个词反感，认为听起来不太有战略意义，但我却会反推这一点。在我看来，在人力资源部门内部（在成熟的团队中，在人力资源部门外也有成熟的团队），有的客户需要帮助做出与劳动力相关的决策，而People Analytics功能提供的是一种服务，即生成数据、报告、分析或研究，以支持决策。这仍然是一个高度战略性的职能，但我们必须承认，这项工作是根据客户的需求来进行的。在PA内部可能会有独立的研究工作，与客户的要求分开，但最终这些研究总是需要到客户手中去影响业务。 服务职能的事情是，服务职能本来就是依赖人力资本的。如果你想扩大支持规模，你需要更多的人。许多PA职能部门很快就发现了这一点，因为工作需求迅速超过了人才供给（后面会有更多的介绍）。理想情况下，被支持的客户和人员分析团队成员的比例应该大于1:1（比如一个合伙人可以支持多个领导，或者一个研究员可以支持L&D研究），但对于VIP客户（CHRO、招聘主管等），可能需要1:1或更多的合伙人支持，随着时间的推移，合伙人的支持量开始变得很重。 我说的也只是核心的People Analytics功能，因为很多团队可能会拥有People Analytics+其他HR功能。我见过把People Analytics和HR战略、HR技术、劳动力规划、人才或薪酬结合在一起的，在这些情况下，能够管理好多个职能部门，是那个领导的功劳。在这个框架下，整个超级功能可能更多的是提供混合服务支持和运营主导权，但如果你能把People Analytics的工作和其他功能分开，People Analytics作为一个服务功能来运作，由SME个人为需要决策支持的客户提供服务。 有什么变化？What’s changing 你可能会说："理查德，这个运营模式似乎可行"，"理查德，听起来很不错！"或者 "理查德，你疯了。如果我们能获得构建你描述的功能所需的投资，我们会杀人灭口"，你说的完全正确（除了在诉诸暴力之前，有更好的、尽管速度更慢的方法来获得这种投资之外）。 上文详述的People Analytics服务运营模式，在全球许多公司都取得了巨大的成功。全文到此为止。如果你想建立一个People Analytics功能，现在的服务运营模式很好用，而且在很长一段时间内，这种服务运营模式的投资回报率会高于成本。也有很多小公司，精简版的服务运营模式甚至是最初的模式，可能是无限期的最佳模式。 我甚至不希望提出一个论点，说这个模式在今天已经被打破或没有兑现承诺。我希望强调的是，在某些风向标公司，我看到这种模式正在积极改变，我相信这种转变告诉我们一些关于功能的东西。如果我们能找出这种转变的一些根本原因，那么我们就能从这些公司身上学到什么，从而更好地让其他团队为未来做好准备。 在这里埋下伏笔，引起我注意的趋势是最近出现在人力资源和人员分析职能部门的产品角色的增加。我所说的产品角色是指创造软件产品所需的角色集合（如产品经理、数据工程师、软件工程师和机器学习工程师）。 我在下面的Google drive链接中收集了一些这些产品角色的例子。这些职位描述都是在某一天拉出来的，但这篇文章已经有好几周的时间了，因为我看到越来越多的公司发布和招聘产品角色到他们的PA团队中。 例子 PA 产品职位描述（均为2/15/20日发布) PA团队转入产品的例子（如果PAFOW拿下谈话，链接可能会断裂）。 Al Adamsen分析认为，未来的人脉分析是在产品上 为什么People Analytics需要像初创企业那样行事 - Dirk Jonker Example PA Product job descriptions (all pulled on 2/15/20) Example of PA team moving into Products (link may break if PAFOW takes down talk) Analysis by Al Adamsen that the future of People Analytics is in Products Why People Analytics needs to behave like a startup — Dirk Jonker 如果你看上面的服务运营模式和上面的例子，这些产品角色在前两次迭代的PA运营模式所需要的角色中脱颖而出。在HR中，我们需要这么重的火力是什么？这些角色在服务运营模式中的地位在哪里？它开始讲述一个不同类型的PA运营模式的出现或者说是PA运营模式的演变。 是什么在推动着这种变化--规模化?What’s driving the change — Scale 在这里谈一下驱动因素，我认为推动这种运营模式转变的一个主要因素和促成这种转变的两个因素。我认为这些角色的出现背后的驱动力是人们分析的规模化需求。 驱动因素:服务模式的规模化成本较高? Driving factor: Service models are expensive to scale 我听人说过，有一个支持People Analytics的飞轮。 People Analytics Flywheel 1 人力资源部门的团队不知道他们需要People Analytics。 2 他们可以从一个PA团队中领略到了他们的真知灼见。 3 他们的要求更多 4 PA职能获得更多投资 5 飞轮旋转（返回步骤2) 这就是PA职能部门如何在短短几年内从少数几个报表分析员或调查博士，变成巨型团队的原因。HR作为一个整体，一直以来都在渴求数据支持，当他们终于得到数据支持时，就会立刻想要更多的数据支持。 这个飞轮可能从支持一个关键的利益相关者开始。这有时是CHRO，有时是拥有分析能力的母机构（通常是Comp或Talent）。PA团队可能会将该利益相关者与分析业务合作伙伴配对，指导他们之间的关系，并由研究人员挖掘利益相关者的问题，以了解驱动他们业务的杠杆。 当利益相关者开始看到成功的时候，他们不仅会要求获得更多的支持，其他的HR团队也会向PA职能部门寻求帮助。HR把数据带到桌面上是成功的秘诀，成功的消息传得很快。那些已经看到了那第一个行动者的成功的其他职能部门会渴望得到同样的支持，并将数据驱动的洞察力带入关于自己的组织和业务伙伴的决策中。 但是，研究和定制分析需要时间和难得的技能。每个人力资源部门都希望自己独特的最后一公里问题得到解决。报告最终会被运行和重新运行，并进行小的调整，而分析工作也在进行，然后对某一行的业务进行剪裁，然后对新的业务进行重做和重新切割。新客户，他们的直接报告，以及他们的直接报告，都要向PA团队寻求支持。一段时间后，所有的白手起家的工作都开始加人头。在这种模式下，增加人头是满足额外需求的唯一途径。 在增加人头以满足飞轮的需求时，服务模式的投资开始变得沉重，因为它反映了HR，或者更现实的是，投资停止了。当这种投资停止的时候，人分析团队就不得不发出一个号召，优先考虑客户，停止提供超过组织中某一层次的分析支持，或者将自己的资源泡沫化，留给一组特殊的客户。 那么，这些产品工作到底是什么东西可以帮助扩大规模呢？事实证明，服务职能的规模化问题不仅仅发生在人力资源部门。我们已经在许多被打乱的服务行业中看到过这样的情况：Airbnb的一个车库里坐满了软件工程师，就能让一个旅行社的代理商行业倒闭；Uber的一个软件工程师创业公司，就能让一个过去接电话要求告诉出租车司机去哪里的行业倒闭。 当人分析的服务运营模式在企业中达到一定规：，投资软件来进行规模化的洞察，开始变得更有意义。好消息是，在过去的十年里，有一些外部因素在后台转移，使得PA和HR能够进入软件驱动规模化的下一个阶段。虽然HR之前在自动化方面落后于合作伙伴，但由于技术领域的进步，现在有机会跃升为平价。 有利因素Enabling factors 如果我跳过那些让HR能够跳槽到开发产品的有利因素，那我就太失职了，但同时，我可以写一篇关于这些因素的文章，而这篇博客已经很长了。所以，以下是我的速战速决论点，说明为什么环境已经发生了变化，让HR能够实现产品的这一跳。 总结了一下:数据科学、数据工程和机器学习人才以及计算能力，过去是非常昂贵的，但近几年来，成本的暴跌让HR现在可以进入这个空间。 导致用软件扩大人力资源规模成本下降的因素 1 其他职能部门开始冲击数据科学和数据工程人才的规模效应 (你不需要第10个数据科学家，就像你需要第1个数据科学家一样)。 2 这导致了产品人才市场的人才市场趋于正常化和饱和。这意味着，HR对产品人才提出的要求不再离谱，而随着教育在这个领域的发展，产品人才的供给开始向HR这个职能部门看齐，将其作为进入该领域的一种途径. 3 开源数据科学、编程和自动化工具（如R/Python包）也出现了爆炸式增长，这大大降低了HR开始开发产品的成本门槛。 4 通过AWS、谷歌云和Azure等服务，将开源运动与廉价的云处理和存储的大量增长相结合，意味着一个有能力的人现在可以在几个小时内为产品打下基础。 5 我们看到HR技术能力的急剧上升，这也是有道理的，以前的计算和人才壁垒的下降，这也是有意义的。在过去十年里，像Workday和SAP这样的现代人力资源管理系统的价值已经被广泛接受，我们看到了像Visier、Swoop Talent、OrgVue、One Model这样以数据为导向的人力资源科技公司的出现，这些公司的介入，做了很多硬性的工作，将洞察力组织化和民主化。这些公司中的许多公司不仅提供数据报告，还提供标准化的数据录入，充当数据仓库，提供清理，并提供自己的分析。 这种计算人才和产品人才进入门槛的下降，为HR们打开了进入产品领域的大门。 平台运营模式 Platform Operating Model 如果你是一家企业技术公司的一员，你会发现以下职能部门在企业内部工作，为客户提供技术服务 企业技术模式 1 产品 - 构建技术产品和提升产品以满足客户需求的人员（研发、SWE、数据工程师）。 2 解决方案 - 解决方案团队与买家合作，确保他们从产品中获得最大价值。 3 培训 - 培训团队由专家组成，帮助客户学习如何使用产品。通常是规模化支持（视频、讲座）和一些定制化支持（现场设置）。 4? 客户获取 - 客户获。ㄓ惺北怀莆???拖?郏┑墓ぷ魇窃黾邮谐≌加新，加入新客户，并跟踪当前客户的使用组合，以确保续约协议。 5 专业研究 - 没有任何产品能100%满足客户的需求，所以有些商店有一个定制研究或定制工具组来完成最后一公里。 6? 运营--人力资源科技公司需要一个运营团队来运营公司的业务。项目管理、项目管理、项目管理、业务分析人员、内部运营。 Product?— People who build the tech product and enhance the product to meet customer needs (R&D, SWE, Data Engineers) Solutions?— Solutions teams work with buyers to ensure that they are getting maximum value out of the product. Training?— Training teams consist of specialists who help customers learn how to use the product. Usually scaled support (videos, lectures) and some custom support (on-site setup). Client acquisition?— Client acquisition (sometimes referred to as marketing & sales) works to increase market share, onboard new clients, and track portfolios of current client’s usage to ensure renewal agreements. Specialty Research?— No product serves 100% of client needs, so some shops have a custom research or custom tooling group to go the last mile Operations?— HR tech firms need an operations team to run the business of the firm. Project management, program management, business analysts, and internal operations. 在未来十年，我相信People Analytics正在向类似的运营模式转变，尤其是在专注于产品的时候。通过支持一个产品，你可以对一个核心的软件进行增量改进，然后把这个软件卖出一万倍的规模化支持，而不是依靠人力资本的增加来扩大团队规模。 我把一个平台人员分析团队可能是什么样子的松散的草稿放在下面。还记得我之前提到过要谨慎对待这些论点吗？现在是一个很好的时机，你可以适当的加点盐。我很想听听你对下面这个模式的看法，我特别期待听到你是否在实践中看到过这种模式，或者你是否认为这是一个可以让你的团队运作的模式。 平台Platform 平台团队是People Analytics机器的引擎。这种模式中的People Analytics平台团队是一个由内部和外部构建的产品集合，为整个业务和支持人员提供分析服务。这涉及到像Visier和One Model这样的工具，将报表或定制化的仪表盘扩展到HR技术产品中内置的内部分析，一路走来。在这种模式下，你甚至可以将一些100%的人力流程作为 "产品 "来管理，但这是另日的文章。 平台内的每一个产品都有自己的产品经理，而内部产品则由开发人员、数据工程师、研究科学家和分析师组成的团队。用户体验技能组将作为整个团队的集合资源，支持产品团队更好地了解业务中的客户。这个子职能部门将构建、维护、支持和理解将人员分析扩展到业务中的工具。 我在图中列举了一个例子，说明哪些类型的工具可以归入人员分析平台的工作领域。 由于冗余的原因，一个People Analytics团队不太可能拥有上面列出的所有工具，但我想举例说明一下平台团队所拥有的工具。未来，一些People Analytics团队可能会决定拥有并构建一个单一的全栈产品，将数据采集、数据仓储，并将数据和洞察力反馈给用户，但由于所需的大量前期成本和外部人力资源技术的进步，团队似乎更有可能拥有一个由内部构建和外部购买的人力资源技术混合的生态系统。 支持这部分运营模式所需的人才类型：数据工程师、产品经理、数据科学家、开发人员、可视化专家、前HRIS、用户体验等。 解决方案Solutions 解决方案团队是专注于提高HRBP、HR线、财务、业务从平台中获得的价值的团队。它不同于合作伙伴团队的服务模式，因为它是一个集合资源的团队，而不是客户分配的团队。这个团队的加入是为了让企业客户和平台团队之间的用户体验价值最大化。 这个团队的工作可以包括直接教育生态系统（去哪里找什么），帮助HR团队成员启动需要生态系统中的数据或洞察力的项目（带着让团队自助服务的心态），或者根据需要对平台进行技术调整（与平台组合作），让平台为终端用户服务。 解决方案团队通过建立一个资源池，而不是1:1的合作关系，直接为客户提供支持，也有助于规模化的PA，但也有助于规模化的PA，让平台团队专注于80-90%的需求，并为10-20%的客户需求填补空白。如果没有解决方案团队，平台团队就会被客户直接要求对核心产品进行定制化修改，导致技术欠账、系统分叉、产品开销增加，平台团队就会被客户的直接需求挤占。 人才类型：技术咨询、项目经理、投资组合负责人、人力资源分析合作伙伴、企业技术解决方案合作伙伴。 培训Training 培训团队对新客户或整个公司的新客户进行入职培训，让他们了解如何与平台上的产品互动。虽然解决方案团队仍然需要人力资本与业务互动（虽然比合作伙伴模式少），但培训团队可以与精干的团队一起运营，创建规模化的资源，如视频培训、互动演示或常见问题解答等，通过自助服务工具访问。 培训通过努力抢先于向解决方案团队提出请求，帮助扩展People Analytics。向解决方案团队提出的请求是培训团队应该开发什么内容的重要数据来源，但培训团队也可以通过向解决方案组提出的常见问题减少多少票量来衡量成功与否。这有助于提升解决方案团队所推动的价值，这反过来又进一步保护了平台团队。 在大多数公司中，PA获得专门的L&D/培训职能可能并不现实，但在那些无法实现的情况下，与L&D直接合作是至关重要的。 人才的类型。L&D专业人员、顾问、培训师、设计师、制作人员。 客户获取 Client Acquisition 构建一个内部营销和销售团队的想法似乎很奇怪，但交付一个People Analytics平台所需要的技能组合与销售People Analytics的工作是不同的。很多时候，我看到People Analytics团队会请一个STEM背景的博士来向企业的高管推销一个项目的想法或潜在项目的影响，虽然有一些罕见的人可以做到这一切，但更多的时候，数据科学团队中的销售技能并不具备。 Ian O'Keefe在最近的PAFOW西部论坛上的一次演讲中说了以下几句话: 我经常遇到的一个问题是，你们是靠什么来招聘的？你们看中的是什么样的技能？技能和技能的组合是我加入时首先看中的东西之一，随着时间的推移，我们也会继续看中。 通常情况下，我们会看到有人从四个不同的领域来找我们，他们在一个领域很深，而且在另一个领域足够危险，足够优秀。我还没有遇到过这样的人，他们有数学专业的高学历，有在技术栈管理的时间，也有在顶级战略咨询公司工作的时间，也有在IO心理研究或团队领导力方面深入的人。如果你是这样的人，请在讲座结束后来找我。 A question I get a lot is what do you hire for. What kind of skills do you see in this space? Skills and the combination of skills is one of the first things I looked at when I joined and that we continue to look at over time. Typically we see people come to us from four different areas and they’re deep in one and dangerous enough to be good enough in another one. I’ve yet to meet someone who has an advanced degree in mathematics, spent time managing a tech stack, has also spent time at a top tier strategy consultancy, and has also gone deep on IO psych research or team leadership. If you are one of those people, come see me after the talk. 当我们让人发挥自己的优势，我们就会打造出更强大、更多元化的团队。所以要想把平台扩大到整个企业，有一个专门的团队，专注于如何把People Analytics平台内的产品卖给100%的HR或企业，这是一个关键的技能。 这也是一个一举两得的团队。他们会向新的潜在客户推销平台，并向这些客户推销培训和解决方案支持结构，但他们也会充当平台的眼睛和耳朵，做竞争分析，了解客户的痛点。在企业技术领域，市场和销售都在第一线，每天与客户交谈，并将这些信息反馈给从事产品研发的人员是至关重要的。 另外，值得注意的是，People Analytics的飞车式采用也可能意味着，那些在早期就能获得使用权的职能部门也是今天获得最多的部门。当People Analytics团队的投资额度达到极限时，他们就会开始优先考虑和关闭新客户，因为他们的规模化，这可能并没有实现业务战略价值的最大化。建立一个客户获取团队可以确保PA为战略客户组合提供服务。 人才的类型。用户体验、市场营销、销售团队、内容创作、投资组合管理 专业研究 Specialty Research 即使有了一个完整的、运转良好的产品平台，一次性的、定制化的项目也不会消失，但如果平台团队、培训团队、解决方案团队都在做自己的工作，那么剩下的来自业务的需求就会变得非常复杂。这就是最后3%的项目，有时会消耗整个PA团队的能力。总会需要有人去解决那些不太适合平台的战略项目或高关注度的项目（还没有或永远不会），而专业研究团队就像一个特警队一样，去解决这些需求。 专业研究团队的存在，也让平台的科学家们可以研究规模化的解决方案，而不是陷入一次性的高优先级请求的循环中。通过将这些团队分为平台数据科学和专业研究，平台团队可以修复根本原因，而专业研究则可以专注于高关注度的火候。同样，建立一个培训和解决方案团队，可以确保这个专业组织不会被定期报告或教育请求所困住。 从长远来看，专业研究的另一个目标也应该是作为平台的外部研发职能。如果他们发现自己重复做同一个项目3次，就应该有一个与平台的连接点，找到一个HR技术解决方案，或者构建一个可扩展的产品，支持那个重复的问题向前推进。 人才类型：全栈swat团队、IO心理学、数据科学、项目经理、咨询师、数据工程师 运营Operations 最后，人员分析功能需要运营来维持所有的齿轮运转。在服务模式的今天，我们才刚刚开始看到运营角色的出现，我认为这种缓慢的出现可以追溯到服务模式的根源。运营角色有时会让人觉得是团队可有可无的 "自顾之忧"，当你的客户要求更直接的服务支持时，你很难选择投入到看似运营开销的事情上。 然而，运营角色是杠杆式的角色，可以提高人脉分析的整体运营效率和效果。一个强大的运营团队来跟踪各小组的项目和优先级，可以帮助平衡整个团队的工作量。虽然每个子团队可以专注于自己的孤岛，但运营团队应该是跨孤岛的分析，以保持团队的平衡，并与跨职能伙伴合作。 平台运营模式可视化 平台运营模式示例Platform Operating Model Example 为了说明，我在下面的例子中把平台操作模型的一个小单元的例子放在了一起。我们很容易想象这个运营模式在一个围绕Visier实例构建的平台上工作的情景。 团队成员: 1 名数据工程师（平台 1 名数据分析员（平台） 1x 客户获取/培训 (客户获取/培训) 1x 解决方案合作伙伴/培训 (解决方案/培训) 1名研究员（专业研究人员） 1名组长（业务） 软件: Workday 招聘系统（ATS） 视觉效果 Tableau Team members: 1x Data Engineer (Platform) 1x Data Analyst (Platform) 1x Client Acquisition / Training (Client Acquisition / Training) 1x Solutions partner / Training (Solutions / Training) 1x Researcher (Specialty research) 1x Team Lead (Operations) Software: Workday Recruiting System (ATS) Visier Tableau 在本例中，该平台将由Workday和ATS组成，直接输入Visier。数据管道和数据质量/完整性将由团队中的一名数据工程师管理。数据分析员将与人力资源团队及其客户获取同事合作，根据客户的需求，为人力资源职能部门开发可扩展的报告。由于团队是精益化的，所以数据工程师也会和数据分析员合作，直接从Workday和其他HR系统中拉取数据，在Tableau中生成更多的缩放报表。 而本着保持精干团队的精神，企业如何使用 Visier 和 Tableau 报告的培训将由解决方案员工和客户获取员工分担。在这个团队精简时，独立的培训角色可能没有意义，但如果/当平台的复杂性增加时，可以将其添加到团队中。 客户获取员工将负责跟踪、监控并在全公司范围内推广 Visier，而解决方案员工将与新加入的团队合作，教他们如何构建自定义报告，并管理与团队扩展后的 Visier 和 Tableau 仪表板相关的问题和请求的基于票据的队列。 专业研究人员将直接从所有系统和 Visier 中提取数据，以生成自定义分析。他们将从事从薪酬研究到多样性分析等项目的工作。他们的工作将听从CHRO的指导，为整个企业的决策提供支持。 团队领导将管理团队，管理系统合同，与数据分析员和数据工程师合作，为规模化报告制定战略方向，确保整个团队的工作量平衡，并衡量整个团队的KPI指标。 随着团队的成长，你可以看到数据分析师转变为Visier的产品经理角色，为他们工作的数据分析师或可视化报告的少数数据分析师或可视化报告。额外的产品，如 ONA 工具或劳动力市场工具，也可以添加到平台上，增加对额外产品团队和客户获取小组的需求。 随着产品的复杂性增加，对独立的数据仓库的需求可能会增加，将开发人员、数据工程师和自动化专家纳入其中，以简化数据的摄取、清洗和向产品交付数据的过程。随着PA项目的飞轮旋转，一个集中化的解决方案团队可能会站起来，并建立起一套票务系统来更好地服务于企业，而独立的培训功能可能会出现。 虽然当你把这种模式发挥到前面，池化的客户端模式和通过软件专注于规模化的服务，让这种运营模式能够规模化地支持整个企业。 变化The shift 这并不是理论上的转变。我相信我只是对这种模式进行了阐述，因为实践者们已经开始将其付诸实施。在一些团队中，有一些团队正在朝着这个方向进行彻底的改革，但在其他团队中，这是一种微妙的转变，他们更加关注数据解决方案、自动化和HRIS。我看到今天的团队都在朝这个方向发展，而且在未来几年内，这个步伐会加快。 总结一下，如果我们想在所有企业客户中推广People Analytics，那么让我们走到这里的东西可能并不能让我们走到今天。当他们准备好冲击下一个规模的时候，People Analytics团队可能会开始从支持白手套定制报告和分析的运营模式转向支持白手套定制报告和分析的运营模式，并将更多的精力投入到支持软件的规模化平台的运营模式上，并帮助HR参与到软件中来。 我很高兴看到这个未来的发展，并在未来十年内帮助这个未来的发展，我希望你也是如此。 以上由智能的AI翻译完成，HRTech仅为传播交流。来源medium.com 原文标题：People Analytics: Platform Operating Model


至尊手机官方网站 | 新能源汽车有望占比25% 未来纯电动仍是核心方向\n您好， 欢迎来到 至尊手机官方网站 请\t[登录] [注册]\n首页 >环保资讯 >至尊手机官方网站\n至尊手机官方网站【聘会】【上武】【汉京】【东方】【长江】【存储】【公司】【华星】【光电】【汉江】【国投】【山东】【高速】【湖北】【公司】【等3】【0余】【家企】【业设】【立摊】【位提】【供包】【括开】【发工】【程师】【财务】【采购】【销售】【管理】【培训】【生文】【秘等】【在内】【的近】【千个】【就业】大雾黄色预警生效中 冀豫鲁川局地今天有特强浓雾【这是】【非常】【大的】【力度】【不仅】【让我】【们看】【到了】【黑河】【市政】【府对】【试车】【市场】【的重】【视也】【让我】【们车】【企享】【受到】【各种】【优惠】【和便】【利条】【件申】【请试】【车牌】【照提】【供合】【规手】【续通】【过车】【检即】【可办】【理非】【常方】大和：龙湖集团目标价上调至35.3港元 重申买入评级\n【这次】【诺基】【亚的】【在折】【叠屏】【幕专】【利是】【由美】【国国】【家专】【利局】【颁发】【的通】【过官】【方的】【网站】【我们】【可以】【搜索】【到这】【项专】【利的】【相关】【信息】【这项】【技术】【主要】【是通】【过两】【个屏】【幕来】【组成】【手机】【上方】【的屏】【幕可】【以进】【行一】【定角】【度的】【弯折】【两个】【屏幕】【由一】【个装】【置连】【接有】【些像】【笔记】【本电】【脑两】【个屏】【幕可】【以实】【现开】【合的】【操作】【从而】【将大】【尺寸】【屏幕】【的手】【机通】【过折】【叠很】【轻松】【的放】【进口】日本民宅发现4具遗体 警方怀疑大人带2个孩子自杀【中国】【高铁】【快速】【发展】【难道】【是门】【槛变】【低了】【其实】【不然】【有资】【料显】【示美】【国因】【政党】【纷争】【使高】【铁计】【划一】【再拖】【延欧】【盟由】【于缺】【乏稳】【定的】【高铁】【发展】【战略】【高铁】【建设】【面临】【诸多】【问题】【日本】【由于】【人口】【老龄】【化技】【工人】【才缺】【乏等】【原因】【建设】【成本】【超过】【中国】【66】【%高】【铁作】【为重】【大的】【基建】【项目】【庞大】【的系】【统性】【工程】【投入】【大周】【期长】【技术】【难点】【多且】【涉及】【机械】【冶金】【建筑】【机电】【材料】【仪器】【电力】【通信】【化工】【等诸】【多产】【业建】【设难】【度大】【需要】【多部】【门的】【协作】【配合】【以及】【政策】【技术】【资金】【等的】万科计提30亿存货跌价准备 宝能减持股份至11.97%【在香】【港急】【需严】【惩暴】【力犯】【罪恢】【复社】【会秩】【序重】【回理】【性和】【平的】【关键】【时刻】【美国】【又开】【始满】【世界】【煽风】【点火】【横插】【一脚】【妄图】【通过】【粗暴】【干涉】【中国】【内政】【对香】【港事】【务指】【手画】【脚来】【乱中】【获利】【居心】【险恶】【强盗】【嘴脸】【和霸】【权本】【性暴】【露无】\n2 感动中国2019年度人物评选结束 颁奖礼春节后播出\n5 国联安基金：浇注信托精神之花 铸造向上企业文化\n8 股市因伊朗问题而下跌 交易员纷纷追捧能源ETF\n10 区块链概念大爆发 港股最全区块链概念名单出炉(股)\nCopyright ? 2019 至尊手机官方网站 All Rights Reserved. 滇ICP备16005605号-1 网站建设 技术支持：湖南龙丝服饰有限公司网站地图\n扭转弹簧 百度知道 企业雅虎 北京视窗 底盘装甲\n铸铁闸阀 浙江在线 北国网 有问必答 龙升(LS)\n森马工具箱(SIMATOOL) 漳州新闻网 齐鲁热线 蓝牙测试仪 中青网\n中新网 中国西藏 中国涪陵网 橡塑机械 轴承附属件


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色自助餐?！蠣朗稱悍岣壞牟褪程逖?，升級1頓中式龍蝦餐（10菜一湯）?！?/dd>\n★【主要景點】阿布扎比+薩迪亞特島+迪拜+棕櫚島 ★【住宿特色】阿布扎比一晚國際五星酒店+迪拜兩晚五星酒店 ★【餐飲特色】小尾羊火鍋自助餐+兩頓中式午餐【行程特色】 ★網紅打卡探訪歷史城區；獵鷹市集與獵鷹博物館；無人駕駛棕櫚島單軌列車；【特別說明】 可升級卓美亞古堡運河酒店、帆船酒店、亞特蘭蒂斯酒店及酋長皇宮酒店! 報名加2400元/人，即可享有海陸空超值大禮包（海洋王子號游船+沙漠沖沙含BBQ燒烤餐+直升飛機12分鐘+豪車體驗30-40分鐘） 備注：不含服務費1000元/人\n◎【迪拜】——沙漠中的明珠，也是“奢華”的代名詞。奢華的城市、美麗的街道、迪拜塔?！頡景⒉莢取俊誒棟狀烤壞男緩趙戀慮逭嫠洛忮松衩賾氳溲?，也有世界上*的法拉利主題公園，◎不含服務費500元/人，報名時需要與團款一起支付?！蛭逍嗆闌嬌?#183;阿聯酋航空執飛，空客A380?！蜃∷奩?全程入住國際五星酒店，盡情享受品質服務?！蚪興諧得暈榪?，奢華的酋長皇宮酒店……無不讓人為之向往！◎特色體驗： 阿拉伯風味餐&阿拉伯網紅老街Al Fahidi小鎮&貨車公園?！蠣朗稱喊瞬艘惶樂惺酵哦硬?，一頓特色火鍋餐?！虬⒉莢?迪拜，2國巡游，精華景點全覆蓋！行程順暢。\n★主要景點】阿布扎比+薩迪亞特島+迪拜+棕櫚島 ★【住宿特色】阿布扎比一晚國際五星酒店+迪拜三晚五星酒店 ★【餐飲特色】小尾羊火鍋自助餐+兩頓中式午餐【行程特色】 ★迪拜灣畔的瑰寶-辛達加博物館；網紅打卡探訪歷史城區；獵鷹市集與獵鷹博物館；迪拜河民俗文化村阿拉伯換裝體驗秀； ★可升級卓美亞古堡運河酒店、帆船酒店、亞特蘭蒂斯酒店及酋長皇宮酒店! 報名加2400元/人，即可享有海陸空超值大禮包（海洋王子號游船+沙漠沖沙含BBQ燒烤餐+直升飛機12分鐘+豪車體驗30-40分鐘） ★備注：不含服務費1000元/人\n<阿聯酋7日游【5555純玩】>阿提哈德航空，純玩無購物，全程萬豪國際品牌酒店，阿布扎比總統府，La mer海灘，Box Park集裝箱公園\n<阿聯酋7日游【5555純玩】>阿提哈德航空，純玩無購物，全程萬豪國際品牌酒店，阿布扎比總統府，La mer海灘，Box Park集裝箱公園\n住宿標準 ★安心入?。喝毯闌飾逍薔頻?★1晚阿布扎比，3晚迪拜行程賣點 ★【宗教與文化巡禮】入內扎耶德清真寺 ★【迪拜風光】車覽金相框，賞新城老城風光 ★【贈送超值套餐】亞特水族館+精美下午茶 用餐特色 ★品嘗特色海鮮飯，中餐配置8菜1湯 ★不含司導小費1000元，隨團款支付\n◎+599元/人：雙園套餐：亞斯島法拉利主題樂園+華納兄弟主題樂園?！?799元/人，三園套餐：阿布扎比亞斯島法拉利主題樂園+華納兄弟主題樂園+迪拜好萊塢主題樂園?！?晚迪拜JA Lake view海濱度假酒店?！蠆緩?000元/人司導服務費，需要跟團款一起支付！◎交通篇：全程空調旅游巴士，舒適乘車?！蚯鬃永衷吧短撞桶骸蜃∷奩喝濤逍薔頻曜∷?，2晚阿布扎比亞斯島W酒店?！蛉戮暗鬩煌蚓。喊⒉莢嚷」?amp;阿布扎比總統府&沙迦網紅雨屋&老爺車博物館?！蜃鶼硨嬌眨喊⒘鹺嬌粘性?，樂享空客A380雙層客機?！蠣朗稱喊⒗縹恫?amp;升級一頓中式龍蝦餐（10菜1湯）\nLake view海濱度假酒店。 阿布扎比亞斯島W酒店◎+豐富的餐飲體驗：阿拉伯風味餐&升級一頓中式龍蝦餐（10菜1湯）◎不含1000元/人司導服務費，需要跟團款一起支付！◎豐富的玩樂項目，然你陪孩子過一個難忘的暑假！◎全程五星酒店住宿，2晚阿布扎比亞斯島W酒店+3晚迪拜JA◎沙迦天文館：天文館一定是世界上*浪漫的地方之一，因為宇宙世界里的浩瀚星辰都能在這里看到?！蟶沖韌煊晡藎杭負醪揮門哦?，體驗火爆倫敦排隊超5小時，下雨不濕身的神奇體驗！◎老爺車博物館：世界老爺車愛好者慕名而來之處，百余輛不同品牌的老爺車，帶孩子了解世界汽車工業發展歷史◎阿布扎比盧浮宮：新的建筑奇觀，感受光影交錯的魅力！◎阿聯酋航空承運，樂享空客A380雙層客機\n<【城市與沙漠】阿聯酋7日游(EK）>阿聯酋航空，1 晚沙漠麗茲卡爾頓+1晚阿布YAS酒店住宿，扎耶德大清真寺，迪拜樂園，Dubai Mall\n住宿標準 ★安心入?。喝毯闌飾逍薔頻?★1 晚阿布 YAS 酒店—盡在 YAS 島 1 晚沙漠麗茲卡爾頓——沙漠探尋 ★2 晚迪拜 JW 萬豪酒店——城市風光 行程賣點 ★【城市風光】豪華入住 享坐擁全城之感 ★【沙漠探尋】獨棟泳池別墅 沙漠探尋 ★【宗教與文化巡禮】入內謝赫扎耶德清真寺 ★【MY DUBAI】一天自由活動 探索未盡迪拜用餐特色 ★體驗獨特的阿拉伯特色餐 ★麗茲卡爾頓沙漠酒店晚餐 ★此線路已含簽證司導小費\n★優選航空：阿聯酋航空，空中巨無霸”A380雙層飛機 ★精選酒店：1晚迪拜五星卓美亞河畔酒店+1晚迪拜“六星”斯波爾宮酒店+1晚迪拜“七星”帆船酒店+1晚阿布扎比“八星”皇宮酒店。 ★美味盡享：特色阿拉伯餐+BiceBice餐廳午餐+沙漠營地燒烤晚餐+八星皇宮酒店自助晚餐+美味中餐，各色美食，旅程無憂。精心安排： ★ 獨家安排BiceBice餐廳吃午餐+登阿提哈德塔觀景，享用卓美亞阿提哈德塔奢華酒店的意大利餐廳三道式美食，讓你的味覺得到充分釋放；午餐后獨家贈送登上阿提哈德塔Etihad Towers300米高空觀景臺，親臨《速度與激情7》取景地，在此可360度全方位欣賞阿布扎比美麗的天際線。 ★ 安排人造棕櫚島，搭乘單程輕軌電車前往\n★優選航空：阿聯酋航空，空中巨無霸”A380雙層飛機 ★精選酒店：1晚迪拜五星卓美亞河畔酒店+1晚迪拜“六星”斯波爾宮酒店+1晚迪拜“七星”帆船酒店+1晚阿布扎比“八星”皇宮酒店。 ★美味盡享：特色阿拉伯餐+BiceBice餐廳午餐+沙漠營地燒烤晚餐+八星皇宮酒店自助晚餐+美味中餐，各色美食，旅程無憂。精心安排： ★ 獨家安排BiceBice餐廳吃午餐+登阿提哈德塔觀景，享用卓美亞阿提哈德塔奢華酒店的意大利餐廳三道式美食，讓你的味覺得到充分釋放；午餐后獨家贈送登上阿提哈德塔Etihad Towers300米高空觀景臺，親臨《速度與激情7》取景地，在此可360度全方位欣賞阿布扎比美麗的天際線。 ★ 安排人造棕櫚島，搭乘單程輕軌電車前往\n★【交通】國際航班選用被2019skytrax航空大獎評選為十大最佳航空公司的阿聯酋航空直飛，豪華舒適； ★【住宿】全程奢華酒店（迪拜兩晚六星卓美亞斯布爾宮酒店+一晚七星卓美亞帆船酒店+阿布扎比一晚八星酋長皇宮酒店）； ★【美食】Dubai Mall地標酒店-花漾下午茶+香格里拉酒店-香宮中式餐+阿拉伯自助餐+中餐升級10菜1湯； ★【游玩】文化之島薩迪亞特島-海上漂浮博物館盧浮宮；迪拜河畔的瑰寶-辛達加博物館；網紅打卡探訪歷史城區；豪車游棕櫚島； ★【體驗】迪拜河民俗文化村阿拉伯換裝體驗秀； ★【贈送】愛馬仕香水套裝；水上世界門票；紅沙沖沙； ★【特別說明】“5555”標準與“6678”標準同車同導，酒店按照就近原則接送！ +20\n住宿標準 ★1 晚酋長皇宮——阿拉伯皇宮式建筑 ★2 晚亞特蘭蒂斯——奇跡海洋迷失阿拉伯 ★1 晚帆船——盡享無盡奢華行程賣點 ★【26℃的冬日中東】由 Manzil 酒店早餐啟程 ★【宗教與文化巡禮】入內扎耶德清真寺、盧浮宮 ★【阿拉伯風情】登頂迪拜之框、迪拜老城風情 ★【MY DUBAI】日暮沖沙、肆意浪享沙漠風貌 ★【給你的購物加些戲劇性】一切盡在 Dubai Mall用餐特色 ★體驗獨特的阿拉伯特色餐 ★亞特蘭蒂斯晚餐 ★此線路已含簽證司導小費\n★【主要景點】阿布扎比+薩迪亞特島+迪拜+棕櫚島 ★【住宿特色】全程國際五星酒店（阿布扎比一晚洲際酒店+迪拜兩晚超五星卓美亞河濱酒店） ★【餐飲特色】Dubai Mall地標酒店-花漾下午茶+阿拉伯自助餐+中餐升級10菜1湯【行程特色】 ★文化之島薩迪亞特島-海上漂浮博物館盧浮宮；網紅打卡探訪歷史城區；迪拜河民俗文化村阿拉伯換裝體驗秀；贈送卓美亞水上樂園；入住河濱酒店，享Mini Bar軟飲暢飲！★【特別說明】報名加2000元/人，即可享有海陸空超值大禮包（夜海游船含晚餐及表演+沙漠沖沙含BBQ燒烤餐+直升飛機12分鐘+豪車體驗30-40分鐘）。 +2200元/人，可升級兩晚卓美亞6星小帆船酒店（全海景房，正對帆船） ★備注：不含服\n★【交通】全程國際航班選用被skytrax航空大獎評選為最佳航空公司的阿提哈德航空直飛，豪華舒適； ★【住宿】阿布扎比兩晚洲際酒店或同級+迪拜兩晚超五星卓美亞河濱或同級 ★【美食】Dubai Mall地標酒店花漾下午茶+阿拉伯風味自助餐+中餐升級10菜1湯； ★【游玩】文化之島薩迪亞特島-海上博物館盧浮宮 ；網紅打卡探訪歷史城區；贈卓美亞水上樂園；河濱酒店享Mini Bar軟飲暢飲 ★【贈送】迪拜河民俗文化村阿拉伯換裝體驗秀； ★【優享】報名加2000元/人，即可享有海陸空超值大禮包（夜海游船含晚餐及表演+沙漠沖沙含BBQ燒烤餐+直升飛機12分鐘+豪車體驗30-40分鐘）；\n★【交通】國際航班選用被2019skytrax航空大獎評選為十大最佳航空公司的阿聯酋航空直飛，豪華舒適； ★【住宿】阿布扎比一晚亞斯酒店或同級+迪拜三晚超五星文藝復興市中心萬麗酒店或同級； ★【美食】Dubai 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詹启敏分析道,“我们关注到,旧金山湾区是一个非常有显示度的生命科学的集聚地,可以预期,作为国家发展战略的粤港澳大湾区,将建成一个在经济发展、社会进步、科技创新各个领域都非常先进、且具有高度影响力的城市群,足以媲美世界上任何一个一流湾区,并形成鲜明的特色和优势。，小组成立以来,经常利用节假日到安阳市残联、福利院、敬老院等地义务劳动,看望慰问孤寡老人和残疾人。， 这里的“雪蛇”、“雪蘑菇”丝毫不比雪乡的少。， 丁公园村火了,如何留住进村游客,而不是走马观花后又匆匆离开。，会议按照全面落实新时代党的建设总要求,聚焦党的政治建设,围绕中央第十二巡视组反馈的突出问题,结合肃清李嘉、万庆良恶劣影响和“三个决不允许”,认真查摆剖析、举一反三,认真开展批评与自我批评;坚决破除“圈子文化”,严厉整治官商勾结;进一步整治“四风”,强化作风建设;坚决落实“两个责任”,保持惩治腐败高压态势;牢固树立以人民为中心的发展思想,整治发生在群众身边的不正之风和腐败问题;推动整改任务落实,做好巡视“后半篇文章”。，当地派出所所长感叹地说。，这批来自云南的物资应有尽有! 云南农垦物流公司副总经理易晨曦是这次车队负责人,他说,这批援助物资由云南省国资委牵头,省内多家国资企业积极参加,筹集了医疗物资、生活物资、生产物资等价值共计2800余万元的物资,并分别从铁路、高速公路两条运输线路发往咸宁。。\n指导服务组要继续保持高昂斗志,支持和指导街道和社区毫不松懈抓好疫情防控工作,千方百计协调解决企业遇到的实际问题,最大程度创造条件推动企业恢复正常生产经营。， 在“泰坦尼克”号沉没后的第二年,一战爆发了,战争很快进入白热化阶段,英国海军急需大型运输船以满足前线需求。，目前两项地方标准的报批稿已经提交市场监督管理部门审批。，(更多最新最全港美股资讯,)，包括我们看到摩拜,也是因为王小风(音)加入这个团队以后,摩拜发展了。，” 有笑、有料、有趣亲近大自然,包尔海乡变着花样吸引更多游客观光旅游,不断丰富全域旅游内容及路线,发挥庭院经济作用,带动乡村经济发展,促进农牧民增收。，每年3月底4月初,这里的3万余株樱花陆续浪漫绽放,从湖边延伸到山谷,漫天的樱花如云似锦,远远看去仿若“仙境”。。\n士官服现役的年限为: 第一期、第二期各三年;第三期、第四期各四年;第五期五年;第六期九年以上。，她说她是刚刚从苏州辞职过来深圳工作的,在这边朋友不多,平时休息的时间感觉很无聊,才选择了参与本次活动,就是想多了解一下深圳,多认识一些朋友。，论者称他的墨梅宗法仲仁,能“得其韵度之清丽”。，”目前,良庆区玉洞街道还发展了食用菌、苗圃、养牛、养鸡等特色扶贫产业,贫困户的最低年收入达到5600元。，市民通过互联急救APP或微信公众号一键呼叫“120”,通过APP,调度中心可以实时对报警人的地点精确定位,大大缩短报警、搜寻、定位、派车时间,有效解决“呼救者报不清地址”或“呼救后失联”的情况。，随着气温升高,安徽省合肥市巢湖北岸的油菜花陆续开放,吸引游客前来观赏。，他在厨房叮叮当当忙乎了半天,将做成的紫菜汤端来,很期待地说:亲爱的,尝尝味道怎样?妻子尝了尝说:嗯,挺烫的! 9、一只公老鼠爱上了一只母蝙蝠,说她工作时在空中飞,好歹是个空姐!一只雌蜻蜓爱上了一只雄蚊子,说他开口就有人拍掌,好歹是个领导! 10、丈夫尝了尝汤,问道:家里还有盐吗? 妻子:当然有,我给你拿来。，在担任上述职位之前,潘基文曾于2007年至2016年间连任两届联合国秘书长。。


为厘清此类犯罪的套路，链得得APP编辑自2018年初起开始监控、预警并编撰传销币清单，并于2018年7月初发布了《2018上半年100大传销币清单》，其中列举了数百种活跃于市场的传销币种。在该名单发布后，链得得App陆续获取社会各方的举报信息。 币安行情软件显示，比特币最低跌至6790美元，为6个月来最低水平，截至记者发稿，比特币价格报7244美元，24小时内跌410.63美元，即一枚比特币就 大部分选择山寨币是看重后期的爆发力，毕竟比特币已经涨幅太多，即使到1w刀，8k的接盘侠也翻不了几倍。而山寨币却拥有低市值、爆发力度强的优点。 年初和朋友一起玩了些比特币，也将目光转向山寨币。当时我给自己写了一个清单： 1.数量必须要100亿以上。 数据表明，在市场低迷的情况下，主流山寨币很难在推特上保持强大的影响力。在最近加密货币市场崩溃后，主流山寨币在推特上的出现频率大大减少。根据 Bitinfocharts的数据显示，像以太坊、莱特币和XRP这样的主流山寨币在推特上的提及率已经接近两年甚至三年以来的最低点。 自第一个山寨币季节以来，情况一直如此。 下图图一和图二展示了第一次山寨币行情和第二次山寨币行情的暴涨幅度，图三显示在2016.12月至2018年1月一年中，涨幅最多的xrp飙升了52,297％。 山寨币的涨幅远大于比特币。在比特币的主导地位下降之后，山寨币的 Tanzeel Akhtar是一位独立的英国记者，他的作品曾发布在《华尔街日报》、CNBC、FT Alphaville、Investing.com、《福布斯》、Euromoney和Citywire。早在加密货币被发明之前，"拉高出货"计划就已经出现。加密货币市场令人惊奇之处在于这种市场操纵类型完全是\n数字货币的主流币是什么 . 精品推荐. 2018年台式i7电脑4000最佳配置 2018-07-17 浏览(19128); 2000元电脑最强组装2018 GTX1050Ti 4G显卡组装电脑配置推荐 2018-07-11 浏览(19796); 2018组装机5000元配置：酷睿i5-8500+GTX1060 6G高性能游戏主机清单 2018-06-28 浏览(8177); 预算3000组装高特效吃鸡配置 2018-06-28 浏览(7082)\n《剑与远征》游戏内的月桂酒馆，包含特色的心愿单，玩家在抽到神话级别的英雄时，有更高的概率获得指定的角色，如何选择就成了萌新玩家比较 比特币和山寨币同时被抢，18.88枚比特币被认定为虚拟财产成功索赔，价值50万的山寨币暴跌九成后遭放弃追索 1 评论 2020-05-07 10:37:30 来源： 蓝鲸 目前币圈的区块链代币主要分为四种：主流币、山寨币、空气币和传销币。 如何区分正规数字货币和传销币？ 1、主流币，一般这类数字货币已经广泛的得到了市场的认可，在执行过程中严格基于区块链技术，并却已经有实际的运用了，像BTC、ETH这种市场流通性 很多加密货币分析师都说2019——2020年加密货币会有一次大牛市，比特币将会再创新高，部分拥有出色区块链技术的竞争币将迅速暴涨。 近日，Weiss Ratings的报告公布了2019年的加密货币预测清单，魏斯加密货币评级（Weiss Cryptocurrency Ratings）就是其中一家公司。 山寨"暗黑币"最早出现于2014年，由香港居民杜玲、刘雄联手打造，为支撑虚假"暗黑币"投资，其在香港成立了达康智能科技有限公司。 值得注意的是，这个由刘雄等人建立的山寨"暗黑币"网站与真正的"暗黑币"没有任何关联,它只是借助"暗黑币"的 原标题：比特币月内最高涨幅超过70%，巴菲特午餐再添一把火？ 沉寂一年有余，比特币价格在5月份强势上涨，月内最高涨幅\nPoloniex自2016年它的竞争对手Cryptsy消失以来，特别是2017年年初山寨币泡沫之后，拥有了非常快速增长的交易量，访问量从2017年2月每月700万增加到5月份的月增长3000万。 今天，莱特币价格已经冲高到100美元，市值高居前五，2个多月后，减半行情的到来，很可能才是它的高光时刻。莱特币，依然是那个莱特币，依然堪称主流，即使，它在年龄上常常被人调侃为古老。已经七岁半的莱特币，在区块链行业确实算得上"古老"。中国中小 核财经app独家 你看、我看、大家看，欢迎阅读核财经10月23日《大家看市》。《大家看市》由核财经和火币资讯联合出品。今日霜降，秋天的最后一个节气，意味着马上进入冬天了，今天的币市仿佛提前进入了冬天。比特币的波动率及日均交易量今日纷纷创了新低，比特币没有交易量，那么其它山寨\n编译：kyle比特币即将达到2017年牛市之后的市场主导地位。与竞争币相比，人们对比特币的兴趣与日俱增。由于比特币减半之前的近期表现而导致的看涨情绪，可能部分归因于这一意外的飙升。比特币再次让批评者沉默，价格飞涨，并且还顺便唤醒了山寨币。 比特币居高不上不下，山寨币或许是更好的选择 共有140篇相关文章:比特币居高不上不下，山寨币或许是更好的选择 比特币"后继有人" 山寨币凶猛来袭 比特币交易平台的介绍、排名和推荐 比特币一天暴涨74%破900美元"中国土豪"现身炒币 比特币投机者嘲笑称比特币为泡沫的人原因 比特币淘金热 现在是牛市吗？ 有人说是。比特币从3000美金最高涨到了将近14000美金，离2017年最高点20000美金只差6000美金；平台币HT从年初的0.9美元附近涨到5.2美元附近，市值冲进Coinmarketcap前10名，这俨然是大牛市要到来的前奏。 也有人说不是。随着比特币一路上涨，众多主流币对比特币的汇率一路走跌。 劣币驱逐良币(Bad money drives out good)是指当一个国家同时流通两种实际价值不同而法定比价不变的货币时，实际价值高的货币或银子（良币）必然要被熔化、收藏或输出而退出流通领域，而实际价值低的货币（劣币）反而充斥市场。由16世纪英国伊丽莎白财政大臣格雷欣提出，也称"格雷欣现象


来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2017/12/14 21:14:22\n一个长方形玻璃容器,低面边长为30厘米的正方形,水深10厘米.在这个容器中垂直插入一根木棒,截面变长为10厘米的正方形.木棒放到底部后,容器中水深多少厘米? 用厚度为一厘米的玻璃做一个长42厘米,宽27厘米,深50厘米的无盖容器,注入30升水,求水深多少厘米用厚度为一厘米的玻璃做一个长42厘米,宽27厘米,深50厘米的无盖长方形容器,如果向这个容器注 低面半径为10厘米的圆柱体容器里装这水,把一个直径6厘米,高15厘米的圆锥形铅锤浸没水中水面上升了几厘米 一个底面为30cm X 30cm的长方形玻璃容器装满水,现将一部分水到入一个地面为正方形、高为10cm铁桶中,当铁桶装满水时,容器中的水面下降了20cm,铁桶的底面边长是多少厘米? 有一个长方形容器,高为16厘米,底面是边长为8厘米的正方形用这个长方体容器测量一 把一个底面边长是3厘米的长方形铁块沉入底面积是52.2平方厘米的玻璃容器中,容器的水面比原来升高1厘米,这个铁块高多少厘米? 一道几何题 如图,一个长方体玻璃容器,底面是边长为30厘米的正方形,水深10厘米.在这个容器中垂直插入一个长方体木棒,其截面是边长为10厘米的正方形.木棒放到底部后,容器中水深多少厘米? 一个长方体容器,底面是一个边长60厘米的正方形,容器里直立着高1厘米,底面边长15厘米的长方形铁块,这时容器 一个长方形玻璃容器,长是12厘米,宽是10厘米.高是10厘米,插入一个长方体铁条,它的边长是厘米,玻璃容器中水深7厘米.球插入铁条后谁增高了多少?边长是6厘米 一个长方形有两个相对的面是正方形,正方形边长为5厘米,这个长方形的棱长之和是100厘米,求表面积和体积? 把一张长13厘米、宽9厘米的长方形硬纸板的四角各去掉一个边长为2厘米的的正方形然后折成一个高2厘米的一个长方体容器.问：这个容器容积是多少立方厘米? 第三题一个长方形的周长是30厘米,若长方形边长为a厘米,求长方形面积? 一个长方形玻璃容器长12厘米,宽10厘米,高8厘米,缸内盛满水,现把这些水倒入另一个长16厘米,宽15厘米,高10厘米的玻璃容器内,水面离容器口多少厘米? 一个圆柱形容器内放有一个长方形铁块.现打开水龙头往容器中灌水.3分钟时水面恰好没过长方形的顶面.再过18分钟水已灌满容器.已知容器的高为50厘米,长方形的高为20厘米,求长方形的底面面 一个底面为正方形,且底面边长为30厘米的长方体玻璃容器中装满水现将一部分水倒入一个底面为,正方形高为十厘米的铁桶中,桶装满水时容器中水面下降20厘米铁桶底面边长多少 已知用一个底面是边长8厘米的正方形,高为16厘米的长方形容器,测 量一个球形铁块的体积已知用一个底面是边长8厘米的正方形,高为16厘米的长方形容器,测量一个球形铁块的体积,容器中装的 先将一个边长40厘米宽30厘米高20厘米的长方体容器装满水在把水倒入一个棱长40厘米的正方体容器里 这时水 面高多少厘米? 一个长方体容器的底面是一个边长60厘米的正方形,容器里放着一个高20厘米,底面边长15厘米的长方形铁块,这时容器里的水深为20厘米,如果把铁块从水中取出,那么容器里的水深变成了多少厘米\n家教之巴利安的公主 家教之巴利安的浮云 家教之彭格列的公主 家教之彼岸春居裔然 家教之愤怒的女儿 家教之我是地狱少女 家教之我是彩虹之子 家教之我是贝尔菲戈尔 家教之无妄海的人鱼 家教之最后的彭格列 家教之月的守护者 家教之温柔的哥哥 家教之滚开死兔子 家教之白云记事录 家教之白兰来一发 家教之穿越这点小事 家教之纲吉重生\n中世纪2全面战争一回合走天下文件 求一段比较伤感的话要求：1、要以蓝天,白 A列为含有未来日期的数列,对应的B列为数 大明名门之战怎么玩? 有没有大明节日使 91玩明朝时到坐骑可以交易吗? 如何去除样品中的洗洁精残留物.在做MS时 用沸水煮能去除洗洁精残留吗?每次洗干净的 市面上的洗洁精能去除果蔬表面的残留物么 第四小问应该怎样写, 八年级上语文作文——何时铸剑为犁 甲基乙基硅橡胶和甲级乙烯基硅橡胶是同一个 什么是关键词密度 关键词的密度一般在多少 自然环境有哪些特点 中世纪2全面战争文件问题中2所有视频文件 天津北辰区初一数学暑假辅导哪里好多少钱地 天津北辰区暑假初一英语辅导哪里好怎么收费 晋中榆次区附近比较好的高一化学补习班学大 天津北辰区初二物理暑假辅导哪家好收费是多 天津北辰区初二英语暑期补习哪家好1小时多 天津北辰区初三化学暑假补习哪家好收费是多 天津北辰区暑假初三数学补课班怎么收费哪家 天津北辰区暑假初三英语辅导班多少钱哪家好 天津北辰区初三语文暑期补习班哪里好多少钱 天津北辰区暑期高一语文补习哪里好怎么收费 天津北辰区高一数学暑期补课班哪里好多少钱 天津北辰区高二数学暑期辅导哪家好1小时多 天津北辰区高二英语暑假辅导班哪里好多少钱 天津北辰区高二物理暑假补课哪家好收费是多 天津北辰区高二化学暑假补课哪家好收费是多 天津北辰区有哪些高二地理暑假补课班比较好