Manual completo de redação oficial by Carlos Polos 402 views\nManual de redação oficial da presid... by Douglas Vargas 315 views\nRedacao tecnica mod2 by claudia13011974 7587 views\nManual de procedimentos do enfermeiro by Richard Tempel 155096 views\nManual de redacao da UFV\n1. Manual de Redação Universidade Federal de Viçosa\n2. Manual de Redação Oficial 2 Sumário 1. ASPECTOS GERAIS 4 2. ESTRUTURA 7 3. CORRESPONDÊNCIAS 10 BIBLIOGRAFIA 16\n3. Manual de Redação Oficial 3 APRESENTAÇÃO A Comissão designada pelo Ato nº 00005/2001/PPO, de 2 de julho de 2001, composta por Maria de Lourdes de Carvalho, presidente, Ana Lúcia Ribeiro Cordeiro, Mauro Pereira Baltazar e Sônia do Carmo Almeida, propõe a padronização da redação oficial da Universidade Federal de Viçosa, revista e atualizada em seu conteúdo e forma, aprovada pelo Conselho Universitário, em reunião de 266ª, em 20 de março de 2002. A Comissão sistematizou e padronizou as correspondências como ofício ou ofício-circular, comunicação interna, comunicado, fax, declaração, atestado, certificado, portaria, ato, ata, procuração, requerimento e mensagem eletrônica, no sentido de orientar os usuários e facilitar a elaboração desses documentos. Assumir este manual como seu guia de redação é uma tarefa árdua, uma vez que toda mudança, por melhor que seja, exige esforço para adaptação ao novo paradigma do chefe, da secretária, de todos. A adoção de uma redação moderna e objetiva também não foge ao caso. No entanto, os resultados positivos – profissionalismo, economia de tempo e material – justificarão as barreiras que você terá de transpor. A Instituição não sobrevive sem a palavra escrita. É dever de todos investir na comunicação. Se não investir na melhoria dos processos comunicativos, haverá comunicações que não comunicam, informes que não informam, relatórios técnicos perdidos em tecnicismo e cartas capazes de comprometer a própria imagem de eficiência e competência da Instituição. A Comissão espera que estas instruções não venham a se tornar um fim em si mesmas, mas um instrumento de consulta, que busca facilitar e estimular a criatividade, além de melhorar a apresentação das correspondências,. Vale ressaltar o apoio do professor José Maria Alves da Silva e a colaboração do Professor José Marcondes Borges e das Técnicas Ana Maria Pereira Leão, Cisne Zélia Teixeira Reis e Joana D'Arc Rigueira de Moraes, na elaboração deste manual. Este manual tem como base o Manual de Redação da Presidência da República, editado em 1991, bem como outras publicações de autores da atualidade.\n4. Manual de Redação Oficial 4 1. ASPECTOS GERAIS Redigir um documento é sempre um momento de hesitação e dúvida. O que escrever e como fazê-lo? A tarefa sempre parece mais complicada do que realmente é. Atualmente, a redação oficial está abolindo velhas regras e modernizando sua linguagem, a fim de facilitar tanto a vida de quem escreve, quanto a de quem lê. Seja claro, preciso, direto, objetivo e conciso. Use frases curtas e diretas. A simplicidade é condição essencial. É fundamental em toda correspondência o uso da boa gramática – a pontuação correta, a construção de frases claras, etc. -, tendo em vista que o uso incorreto de uma vírgula, por exemplo, pode mudar o sentido da frase. Para redigir bem qualquer texto, observe os princípios indispensáveis descritos abaixo: a) Construa frases curtas – Sua informação principal pode se perder no meio do uso excessivo dos “que”, “pois”, “ademais”, etc., se você abusar das frases longas. Na maioria das vezes, uma frase longa é desnecessária, cheia de detalhes dispensáveis. b) Prefira o simples ao complexo – A naturalidade é sempre importante. Por isso, suprima palavras desnecessárias e pensamentos complexos, que só atrapalham a compreensão. c) Amplie seu vocabulário – É preciso que você domine a terminologia própria de sua área de trabalho e enriqueça seu vocabulário. Uma boa saída é a leitura de jornais e de revistas, além de bons livros. d) Evite palavras desnecessárias – As cartas tradicionais insistem em “acusar o recebimento da carta” que alguém escreveu ou em usar finais inexpressivos e até desrespeitosos, como “sem mais para o momento, subscrevo-me”. Se o seu setor usa esse tipo de frase, reexamine o que tem sido escrito e comece a propor as devidas alterações. e) Proponha ação nos verbos – Dê preferência ao verbo na voz ativa e ao tempo simples. Exemplo: “Comunicamos a Vossas Senhorias”, em vez de “Foi comunicado a Vossas Senhorias. ...”. Use também verbos significativos, variando-os sempre que possível. f) Associe-se à experiência do leitor – Ao simplificar uma informação, esteja certo de que a compreensão do leitor não ficará prejudicada com a omissão de detalhes. Ser breve, na maioria das vezes, representa respeito à inteligência do leitor. g) Use palavras que o leitor possa entender – Se você utilizar palavras complexas, a imagem de seu setor será, sem dúvida, negativa. Por isso, é fundamental usar palavras acessíveis e ricas em conteúdo. h) Escreva com objetividade – Não é preciso buscar inspiração para escrever. Tome cuidado para não artificializar sua linguagem e deixe que a naturalidade prevaleça. Um ofício, por exemplo, não deve ser uma peça literária. i) Exprima e não impressione – Já imaginou se você tivesse de consultar o dicionário toda vez que recebesse uma carta? Você perderia grande parte do dia mergulhado no dicionário. Por essa razão, ao escrever, lembre-se de que quanto mais acessível for a informação, tanto melhor será o resultado.\n5. Manual de Redação Oficial 5 A redação oficial deve caracterizar-se pela:  impessoalidade  objetividade  clareza  concisão  formalidade  uniformidade 1.1. Impessoalidade A finalidade da língua é comunicar, quer pela fala, quer pela escrita. Para que haja comunicação, são necessários: a) alguém que comunique; b) algo a ser comunicado; e c) alguém que receba essa comunicação. No caso da redação oficial, quem comunica é sempre o órgão; o que se comunica é sempre algum assunto relativo às atribuições do órgão que comunica; o destinatário é o público, o conjunto de cidadãos, ou outro órgão da Instituição ou fora dela. Não há lugar na redação oficial para impressões pessoais, como as que, por exemplo, constam de uma carta a um amigo; deve ser isenta da interferência do indivíduo que a elabora. As comunicações oficiais se restringem a questões que dizem respeito ao interesse público; é natural que não tenham qualquer tom pessoal. Quem assina a correspondência de seu órgão representa o conjunto e deve predominar o pronome nós; em determinadas ocasiões, quando for pessoal a responsabilidade do ato, o redator mantém-se na primeira pessoa do singular. 1.2. Objetividade Muitos ainda pensam que objetividade significa arrogância ou deselegância. Nada disso. Quanto mais breves e claras forem as mensagens, mais rápido e facil será o entendimento. Documentos e correspondências muito longos têm um efeito negativo: cansam o destinatário, que normalmente tem pouco tempo para leitura, e muitas vezes acabam indo diretamente para o lixo. Seja qual for o documento, deve ser objetivo, preciso, claro e gramaticalmente correto. Uma página é suficiente para veicular as informações de uma circular e, na maioria das vezes, de um ofício; relatórios não precisam ser quilométricos nem empolgados. 1.3. Clareza e Concisão\n6. Manual de Redação Oficial 6 A redação oficial deve primar pela clareza e concisão, bem como pela precisão vocabular. Por isso é que se recomendam o uso da frase curta, sem muitos adjetivos e advérbios, bem como da ordem direta. Evitem-se também termos estrangeiros de toda espécie e o excesso de conjunções. É indispensável a releitura de todo o texto redigido, pois o que parece óbvio para você pode ser desconhecido por terceiros. O domínio que se adquire sobre certos assuntos em decorrência da experiência profissional muitas vezes faz com que sejam tomados como de conhecimento geral, o que nem sempre é verdade. Explicite, esclareça, precise os termos técnicos e os conceitos específicos que não podem ser dispensados. A revisão atenta exige, necessariamente, tempo. A pressa com que são elaboradas certas comunicações quase sempre compromete sua clareza. Não se deve proceder à redação de um texto que não seja seguida por sua revisão. A concisão é antes uma qualidade do que uma característica do texto oficial. Conciso é o texto que consegue transmitir um máximo de informação com um mínimo de palavras. Para que se redija com essa qualidade, é fundamental que se tenha, além de conhecimento do assunto sobre o qual se escreve, o necessário tempo para revisar o texto depois de pronto. É nessa releitura que muitas vezes se percebem eventuais redundâncias ou repetições desnecessárias de idéias. O esforço de ser conciso atende, basicamente, ao princípio de “economia lingüística”, à mencionada fórmula de empregar o mínimo de palavras para informar o máximo. Não se deve de forma alguma entendê-la como “economia de pensamentos”, isto é, não se devem eliminar passagens substanciais do texto no afã de reduzi-lo em tamanho. Trata-se exclusivamente de cortar palavras inúteis, redundâncias, passagens que nada acrescentam ao que já foi dito. 1.4. Formalidade e Uniformidade As comunicações oficiais devem ser sempre formais, isto é, devem obedecer a certas regras de forma; além da impessoalidade e do uso do padrão culto de linguagem, é imperativo certa formalidade de tratamento. A formalidade diz respeito à polidez, à civilidade no próprio enfoque dado ao assunto do qual cuida a comunicação. A formalidade de tratamento vincula-se, também, à necessária uniformidade das comunicações. Se a administração federal é una, é natural que as comunicações que expede sigam um mesmo padrão. O estabelecimento desse padrão, uma das metas deste trabalho, exige que se atente para todas as características da redação oficial e que se cuide, ainda, da apresentação dos textos. O uso de papéis uniformes para o texto definitivo e a correta diagramação do texto são indispensáveis para a padronização.\n7. Manual de Redação Oficial 7 2. ESTRUTURA 2.1. Brasão O símbolo da Universidade Federal de Viçosa é o brasão que foi oficializado, pelo Conselho Universitário, em sessão de 3 de julho de 1952. O modelo oficial a ser usado nas correspondências deverá ser necessariamente em preto e branco, não só por medida de economia, mas para evitar a impressão de variadas cores que descaracterizam o brasão da UFV. Ressalta-se a importância desta norma para o uso do brasão. Sendo ele a identidade da UFV, não cabe o uso de qualquer outra logomarca inerente a órgãos e comemorações. Sugere-se que as logomarcas comemorativas sejam utilizadas em forma de marca marca d’água, atrás do texto, somente durante o período da comemoração. Apresenta-se abaixo o modelo oficial do brasão em preto e branco: O brasão da República Federativa do Brasil, modelo abaixo, somente poderá ser usado em certificados e diplomas – conforme Art. 27 da Lei 5.700, de 1º de setembro de 1971. "Art. 27 O Selo Nacional será usado para autenticar os atos de governo e bem assim os diplomas e certificados expedidos pelos estabelecimentos de ensino oficiais ou reconhecidos." 2.2. Configuração da Página e do Cabeçalho O cabeçalho-padrão, a ser utilizado EM TODA redação oficial da UFV, seguirá o modelo na página seguinte: Modelo de Cabeçalho\n8. Manual de Redação Oficial 8 O tipo de fonte usado no cabeçalho é o Times New Roman em maiúsculo. Legenda: (1) Margem superior: 2 cm da borda do papel ao cabeçalho ou timbre; (2) Margem inferior: 2,5 cm da borda inferior; (3) Margem esquerda: 2,5 cm da borda do papel até o brasão; (4) Margem direita: 2 cm da borda do papel até o final do traço; (5) Brasão: 2,5 cm de comprimento por 2 cm de altura; (6) Em primeiro lugar o nome da UFV com fonte no tamanho 10; (7) A seguir, o nome da unidade à qual está vinculado o seu órgão, com fonte no tamanho 11; (8) Em terceiro e último lugar, o nome do seu órgão, com fonte no tamanho 12 e em negrito; O espaçamento entre os itens 6, 7 e 8 é de 4 pontos. Basta escolher a opção Formatar na Barra de Menu e clicar em Parágrafo, conforme apresenta o modelo da Janela abaixo: (9) Endereço: fonte tamanho 9 em itálico. a) Constará do endereço da UFV, que é padrão para todas as unidades, o seguinte: Campus Universitário – Viçosa, MG – 36570-000 CERTO Viçosa, MG – 36570-000\n9. Manual de Redação Oficial 9 ERRADO Viçosa – MG – 36.570-000 b) Para telefone, fax e e-mail, usar o geral do órgão remetente; c) O traço horizontal é de 0,5 ponto, obedecendo às margens esquerda e direita; para isto, basta clicar com o botão direito do mouse em cima do traço e clicar em Formatar AutoForma.\n10. Manual de Redação Oficial 10 3. CORRESPONDÊNCIAS 3.1. Ofício e Ofício-circular O ofício e ofício-circular constituem modalidades de correspondência oficial praticamente idênticas. Exatamente por serem documentos da correspondência oficial, só podem ser expedidos por órgão público, em objeto de serviço. Seu destinatário, no entanto, além de outro órgão público, pode ser um particular. A diferença entre ofício e ofício-circular é que o primeiro é enviado somente para um órgão e o segundo é enviado para diversos órgãos ao mesmo tempo, apesar de ambos terem o mesmo conteúdo. Os ofícios–circulares devem ser redigidos com muito tato, reunindo em sua redação e apresentação as mesmas características e as qualidades das correspondências oficiais ou pessoais. O destinatário gosta de ser bem tratado, não como um simples número ou mero componente de grupo. Para isso, é necessário dar aos ofícios-circulares um toque personalizado, colocando nome do destinatário no próprio ofício e não apenas no envelope. É necessário, também, assinar ou rubricar cada cópia. Use truques que possam tirar do ofício seu aspecto impessoal, tornando-o o mais possível individualizado, com resultados altamente positivos. Se o conteúdo das correspondências for interessante, prenderá a atenção de pessoas estranhas à Instituição, que se sentirão mais ligadas a ela. “A única carta circular realmente boa é a que cada um dos destinatários pensa que foi cuidadosamente escrita apenas para ele, só para ele, entre todas as pessoas do mundo.” (Sherwin Cody) 3.1.1. Partes do Ofício a) Cabeçalho – É o padrão já definido anteriormente. b) Margens – Obedecer às margens já definidas no cabeçalho-padrão, isto é, 2,5 cm para a margem esquerda e 2 cm para a margem direita. c) Índice – Dois espaços simples entre o cabeçalho e o índice, do lado esquerdo do papel. Deverá constar a palavra “Ofício”, por extenso, seguida do número de ordem do documento, o ano e as iniciais oficiais, em maiúscula (consultar siglas UFV), do órgão remetente. Todos separados por barra.\n11. Manual de Redação Oficial 11 Ex.: Ofício nº 001/2001/DRH d) Data – Um espaço simples abaixo do índice, do lado direito do papel. Não se coloca zero antes dos números de 1 a 9. O nome do mês escreve-se com letra minúscula e, após o ano, coloca-se ponto final, pois trata-se de uma frase nominal. O primeiro dia do mês será indicado pelo algarismo 1, seguido do símbolo de número ordinal (1º). CERTO Viçosa, 1º de agosto de 2001. ERRADO Viçosa, 1 de agosto de 2001. e) Vocativo – Da data ao vocativo, sugerimos de 2 a 4 espaços simples, dependendo do tamanho do corpo do texto. Deve iniciar com um parágrafo de 2,5 cm após a margem esquerda do papel ou, se preferir, sem parágrafo. Sugerimos usar o vocativo com parágrafo. Não se usa vírgula, porque não se inicia o texto da carta com letra minúscula. Também não se usa ponto, porque há continuidade entre o vocativo e o corpo do ofício. Portanto, o sinal de pontuação mais adequado é dois-pontos (:). Nas invocações da redação oficial não devem constar termos como prezado, estimado ou caro, aceitáveis unicamente na correspondência social do administrador ou executivo, vale dizer, naquela de caráter social emitida em razão do cargo ou função. O vocativo adequado é: Senhor Presidente: Senhor Chefe: Senhor Diretor: Em comunicações dirigidas a reitores de universidades, os vocativos correspondentes são: Magnífico Reitor: Magnífico Vice-Reitor: f) Corpo do texto – Do vocativo ao corpo do texto, usar dois espaços simples. O parágrafo é de 2,5 cm da margem do papel. É o conteúdo a informação que se deseja transmitir ao destinatário, obedecendo às características da redação oficial citadas nas páginas 2 e 3. Deve ser digitado em espaço simples. Entre os parágrafos, usa-se o espaçamento de 6 pontos, ao qual você tem acesso através da opção Formatar – Parágrafo, na Barra de Menu, conforme a janela a seguir.\n12. Manual de Redação Oficial 12 g) Fechamento – Do corpo do texto ao fechamento, usar um espaço simples e centralizado. A tendência é reduzir ao mínimo as palavras de um fecho de correspondência. Os fechamentos Atenciosamente – Cordialmente – Atentamente são seguidos de vírgula, por serem advérbios. Para autoridade superior, inclusive Presidente da República, Reitor, usa-se: Respeitosamente, Para autoridades de mesma hierarquia ou de hierarquia inferior, usa-se: Atenciosamente, h) Assinatura – Do fechamento à assinatura, usar 3 espaços simples e centralizado. Entre o nome do signatário e o cargo ou função usar 2 espaços simples. Escreve-se o nome do signatário em maiúscula e o cargo ou função em minúscula. Entre o nome e o cargo, usar espaço simples. Não se justifica a anteposição de qualquer título profissional (Bacharel, Engenheiro, Professor, etc.) ao nome do signatário, já que este assina o documento em razão do cargo que ocupa ou da função que exerce. CERTO JOSÉ ANTÔNIO SOUZA Chefe do Departamento de Odontologia ERRADO PROF. JOSÉ ANTÔNIO SOUZA Chefe do Departamento de Odontologia\n13. Manual de Redação Oficial 13 i) Destinatário – A colocação do nome do destinatário obedecerá à margem inferior de 2,5 cm pré-definida na pág. 7, item 2 da configuração de página. O destinatário e o endereço serãoá colocados no rodapé da primeira página. Fica abolido o uso dos tratamentos Digníssimo (DD.) e Ilustríssimo (Ilmo.), sendo desnecessária a sua evocação. É suficiente o uso do pronome de tratamento Senhor. 1) Ao Senhor 2) À Senhora Prof. Fulano de Tal Fulana de Tal Pró-Reitor de -------- Diretora da ----- "Doutor" não é forma de tratamento, e sim título acadêmico. Não deve ser usado indiscriminadamente. Seu emprego deve restringir-se apenas às comunicações dirigidas a pessoas que tenham tal grau por terem concluído curso de doutorado. Nos demais casos, o tratamento Senhor confere a desejada formalidade às comunicações. Em documentos de mais de uma página, o endereço do destinatário, na forma tradicional, aparecerá na primeira folha, embaixo. ATENÇÃO! Nas páginas seguintes da correspondência, à margem superior de 1 cm da borda do papel, à esquerda, aparecerá o número da folha, seguido do índice. 1 cm da borda do papel - (Fl. nº ..../.... do Ofício nº 001/2001/DRH) 2,5 cm (início do texto) > Modelo de Ofício\n14. Manual de Redação Oficial 14 j) Envelope – O endereço deve ser digitado sempre no meio do envelope em relação à altura, mais para a esquerda em relação à largura. Copiar os itens do destinatário e acrescentar o endereço completo (Rua, nº, Bairro, Cidade, Estado, CEP). O endereço completo do destinatário não precisa constar no ofício, só no envelope. Atenção CEP – Formas Incorretas 1. Não sublinhar os algarismos do CEP 90035-100 PORTO ALEGRE (RS) 2. Não escrever a sigla CEP CEP 90035-100 PORTO ALEGRE (RS) 3. Não colocar a localidade antes do CEP PORTO ALEGRE (RS) 90035-100 4. Não pontuar o CEP 90.035-100 PORTO ALGRE (RS) 5. Não espacejar o CEP 90 035-100 PORTO ALEGRE (RS) CEP – Formas corretas Senhor Professor Mário Lima Rua X, 350 – ap. 102 82700-320 CURITIBA (PR) Senhora Amélia Santos Rua Y, 440/20 PORTO ALEGRE/RS 90035-100 Senhor Antônio Vargas Av. X nº 1100 – s/550 93320-030 Novo Hamburgo - RS\n15. Manual de Redação Oficial 2 IMPORTANTE ! À atenção de Escreve-se À atenção de quando se deseja que a correspondência seja vista por alguém em particular. Ex.: Departamento de Letras à atenção do Sr. Fulano (at. do Sr. Fulano) Rua ...... Em mãos Escreve-se Em mãos ou E/M quando o documento é encaminhado ao destinatário mediante portador, sem a utilização dos serviços do Correio. Aos cuidados de Aos cuidados de ou A/C quando a correspondência é entregue ao destinatário através da Instituição (unidade, órgão ou setor). Ex.: Ao Senhor Fulano de Tal A/C da Universidade ..... (Endereço) Caixa Postal Os números de caixa postal e de telefone não devem ser precedidos de vírgula, mesmo quando se omite a abreviatura nº, nem levam ponto quando superiores a 1000. Ex.: Caixa Postal nº 1025 Caixa Postal 1025 É conveniente colocar o endereço completo (rua e número), quando há dúvidas sobre a atualidade da caixa postal. Anexos A palavra anexo deve ser colocada no canto esquerdo do ofício, 5 ou 6 espaços da assinatura; tem a finalidade de apontar, de forma simplificada, a inclusão de outros documentos. Como ela tem por objetivo a conferência dos documentos inclusos, não faz sentido o uso já disseminado da expressão os citados, pois a pessoa teria de ler todo o texto para, só depois, saber se os documentos estão de acordo. Portanto, embora não se tenha esse costume, o mais lógico é colocar o nome do documento citado. Existe ainda a opção de colocar apenas o quantitativo dos documentos anexados, quando citados no corpo do ofício. Ex.: Anexos: Comunicado AMB nº 7 Tabela de Professores com titulação\n16. Manual de Redação Oficial 3 Anexo: 01 3.2. Comunicação Interna (CI) ou Memorando O memorando é uma modalidade de comunicação entre unidades administrativas da Instituição, que podem estar hierarquicamente em mesmo nível ou em nível diferente. Trata- se, portanto, de uma forma de comunicação interna, de caráter meramente administrativo. A tramitação da CI deve pautar-se pela rapidez e pela simplicidade de procedimentos burocráticos. Para evitar desnecessário aumento do número de comunicações, os despachos em CI devem ser dados no próprio documento e, na falta de espaço, em folha de continuação. Esse procedimento permite formar uma espécie de processo simplificado, assegurando maior transparência à tomada de decisões e permitindo que se historie o andamento da matéria tratada na CI. A CI tem as mesmas características do memorando, mas, na UFV, tradicionalmente, se utiliza o formulário próprio e padrão conforme modelo na página seguinte. IMPORTANTE ! Tanto no memorando, quanto na CI, o destinatário dever ser mencionado pelo cargo que ocupa, nunca pelo nome. Ex.: De: Pró-Reitor de Administração Para: Diretora de Recursos Humanos > Modelo de CI\n17. Manual de Redação Oficial 4 3.3. Fax É uma modalidade de comunicação para transmissão de mensagens urgentes e para envio antecipado de documentos. O fax, por sua natureza, necessita de formulário próprio, uma vez que a comunicação chega ao destinatário por via telefônica, ficando o original do documento com o expedidor. A UFV possui formulário de FAX, próprio e padrão, como a CI. > Modelo de Fax 3.4. Declaração, Atestado e Certificado A declaração é um documento em que se declara ou se esclarece alguma coisa em relação a alguém. É usada para servir de prova, contra ou a favor de alguém, desde que a afirmativa seja feita por quem tenha conhecimento do fato. “Atestado é um documento através do qual a autoridade comprova um fato ou situação de que tenha conhecimento, em razão do cargo que ocupa ou da função que exerce.” (Kaspary: 1995, p. 108). Na UFV, os atestados comprovam a participação em eventos acadêmicos, científicos, culturais, esportivos, etc., e terão como controle o registro em livros ou documentos em poder dos órgãos competentes. Quanto à redação, o atestado é muito semelhante ao certificado, diferindo, apenas, quanto à carga horária. O primeiro possui carga horária menor que 15 horas e o segundo maior que 15 horas. 3.4.1. Partes da Declaração e do Atestado a) Cabeçalho – É o cabeçalho-padrão já definido no item 2.2. O tipo de fonte usado no documento é o Times New Roman 12, exceto para o nome do interessado. b) Número de Registro – Um espaço simples entre o cabeçalho e o número de registro, com alinhamento à esquerda, fonte Times New Roman 8. Deve constar a sigla do órgão – o número de registro / ano. Ex.: DRH – 034/2001\n18. Manual de Redação Oficial 5 c) Título – Entre o número de registro e o título, usar 7 a 8 espaços simples, dependendo do tamanho do texto. É centralizado, com a fonte em maiúsculas, negrito, com Espaçamento entre caracteres expandido por 6 pontos. Para executar esta operação, basta clicar em Formatar – Fonte, na Barra de Menu, e escolher a aba Espaçamento de caracteres, como mostra a figura na página seguinte. d) Texto – Entre o título e o texto, usar 2 a 3 espaços simples, dependendo também do tamanho do texto, visando sempre uma melhor centralização vertical, no papel de formato A4. A formatação do parágrafo é 2,5 cm e o espaçamento entre linhas é de 1,5. Para o nome do interessado, recomenda-se o uso da fonte Lucida Handwriting 13, ou uma outra disponível no seu computador, mas que dê um realce especial. Para o título do evento, a fonte deverá estar em itálico. e) Assuntos ministrados – É importante listar o programa do evento, para maior esclarecimento. A fonte continua sendo a Times New Roman 11 em itálico, com um recuo à esquerda de 2,5 cm (o mesmo do parágrafo). É interessante o uso de marcadores para uma melhor apresentação. Inicia-se cada item com letra maiúscula, terminando com ponto final. f) Carga horária – É importantíssimo citar a carga horária total do evento. O alinhamento à esquerda é o mesmo do item anterior. g) Fechamento – O fechamento é simples, seguido do mesmo parágrafo do texto (2,5cm).\n19. Manual de Redação Oficial 6 h) Data e assinatura – Do fechamento à assinatura, não usar espaço e alinhar à direita. O nome do signatário em maiúsculas e o cargo ou função em minúsculas. Para a data, é necessário observar os mesmos critérios do ofício. > Modelo de Declaração, Atestado e Certificado 3.4.2. Partes do Certificado As margens superior, inferior, direita e esquerda devem ser de 2cm. Frente a) Cabeçalho (1) – É centralizado e é composto pelo brasão em preto e branco, medindo 3,5 cm de comprimento por 2,5 cm de altura, seguido pelo nome da Instituição, com fonte do tamanho 14; a seguir, o nome da unidade à qual está vinculado o órgão, em tamanho 15; e em último lugar o nome de seu órgão em tamanho 16 e em negrito, tudo com fonte Times New Roman e centralizado. b) Título (2) – Entre o cabeçalho e o título, usar 2 espaços simples, centralizado. A fonte sugerida é Ignacious em maiúsculas, negrito, com Espaçamento entre Caracteres expandido por 6 pontos. Para executar esta operação, basta clicar em Formatar, Fonte, na Barra de Menu, e escolher a aba Espaçamento de caracteres, como mostra a figura abaixo. c) Texto (3) – Entre o título e o texto, usar 2 espaços simples e fonte Chancery Cursive 18. Os termos Certificamos que (3a) devem ser centralizados em uma única linha. Na linha seguinte, a 2 espaços simples, coloca-se o nome do interessado (3b), fonte Schwarzwald 22, também centralizado. Caso não tenha a fonte disponível, recomenda-se o uso de uma outra que dê um\n20. Manual de Redação Oficial 7 realce especial. No texto (3c) devem constar o nome do evento, em itálico, o período e o órgão promotor. O alinhamento do parágrafo deve ser justificado, com a mesma fonte e tamanho dos termos Certificamos que. d) Data (4) – Do texto à data não usar espaço; alinhar à direita. e) Assinaturas (5) – Deve constar, em primeiro lugar, a assinatura do dirigente do órgão promotor (quem está emitindo o certificado) e em último lugar a do coordenador do evento. Caso haja um segundo órgão promotor, a assinatura do dirigente deve vir em segundo lugar. O nome do signatário e o cargo ou função em minúsculas, tamanho 10 ou 11. Verso f) Quadro de Registro – Para um efetivo controle da emissão de atestados e certificados, é obrigatório o registro em livro ou documento próprio e, para tanto, os dados de registro devem constar no verso do certificado, em quadro específico, no canto superior da linha à esquerda. d) Assuntos ministrados – Do Quadro de Registro ao referido tópico, usar 10 a 11 espaços simples. É muito importante listar o programa do evento, para maior esclarecimento. A fonte continua sendo a Times New Roman 11, em itálico e centralizado. É interessante o uso de marcadores para uma melhor apresentação. Inicia-se cada item com letra maiúscula, terminando com ponto final. e) Carga horária – É importantíssimo citar a carga horária total do evento. O alinhamento é o mesmo do item anterior. 3.5. Portaria e Ato São documentos emitidos pela Administração Superior de uma Instituição, determinando providências, constituindo comissões, delegando poderes, concedendo benefícios etc., nos termos da lei. Envolvem pessoas ou disciplinam comportamentos legais. 3.5.1. Partes da Portaria e do Ato a) Numeração (classificação) – Número e data de expedição. b) Título – Denominação completa (em caracteres maiúsculos) da autoridade que expede o ato/portaria.\n21. Manual de Redação Oficial 8 c) Fundamentação – Citação da legislação básica em que a autoridade apóia sua decisão, seguida da palavra "resolve". Às vezes, a citação de dispositivos legais é substituída pela expressão “no uso de suas atribuições” ou similar. É preferível citar explicitamente a legislação que fundamenta o ato/portaria, o que lhe dá maior autoridade e facilita a eventual análise ou constatação da validade e alcance da decisão nele contida. d) Texto – Desenvolvimento do assunto. Há portarias mais extensas, cujo texto é dividido em vários artigos ou parágrafos, devidamente numerados e subdivididos, quando necessário, em itens e alíneas. e) Assinatura – Nome da autoridade que expede o ato. > Modelo Portaria e Ato 3.6. Ata É o documento em que se registram, de forma exata e metódica, as ocorrências, resoluções e decisões das assembléias, reuniões ou sessões realizadas por comissões, conselhos, congregações, corporações ou outras entidades semelhantes. 3.6.1. Elaboração a) Cuidados – A ata é documento de valor jurídico. Por essa razão, deve ser lavrada de tal maneira que não se lhe possam introduzir modificações posteriores. Geralmente é lançada em livro próprio, devidamente autenticado, cujas páginas são rubricadas por quem redigiu os termos de abertura e de encerramento, o que lhes dá cunho oficial. Há os que substituem os livros por folhas soltas, sistema que, embora ofereça algumas vantagens de caráter prático, tem, por outro lado, sérios inconvenientes, tais como a facilidade de extravio e de acréscimos ou modificações posteriores, com objetivos fraudulentos. Na ata não se fazem parágrafos ou alíneas: escreve-se tudo seguidamente, para evitar que, nos espaços em branco, se façam acréscimos. Existem, no entanto, tipos de atas que, por se referirem a atos rotineiros e de procedimento padronizado, são lançados em formulários com espaços a serem preenchidos. Mesmo nesse tipo de ata é conveniente, com a finalidade de prevenir qualquer fraude, preencher os eventuais espaços em branco com pontos ou outros sinais convencionais. b) Ressalvas – Na ata não se admitem rasuras. Para ressalvar erro constatado durante a redação, usa-se a palavra digo, depois da qual se repete a palavra ou expressão anterior ao mesmo erro: Aos dezesseis dias do mês de agosto, digo, do mês de setembro, de mil, novecentos e setenta e quatro, reuniu-se o... Quando se constata erro ou omissão após a redação, usa-se a expressão em tempo, que é colocada após o escrito, seguindo-se a emenda ou o acréscimo: Em tempo: Na linha onde se lê “abono”, leia-se “abandono”.\n22. Manual de Redação Oficial 9 Em tempo: Na linha..., onde se lê “os seguintes critérios”, acrescente-se “de julgamento”. É também oportuna esta observação: “Em caso de contestações ou emendas ao texto apresentado, a ata só poderá ser assinada depois de aprovadas as correções.” c) Redação e estilo – A ata é redigida por um secretário efetivo do órgão ou, na falta desse, por um secretário “ad hoc”, isto é, eventual, designado na ocasião ou somente para ela. Como a ata deve ser um registro fiel dos fatos ocorridos em determinada reunião, sua linguagem deve ser simples e despretensiosa, clara, precisa e concisa, não se prestando, por isso mesmo, para a demonstração ou extravasamento de prováveis ou supostos dotes literários do redator. d) Assinatura – Assinam a ata, geralmente, todas as pessoas presentes à reunião. Às vezes, todavia, ela é assinada somente pelo presidente e pelo secretário. Não há, sobre este assunto, disposição de caráter geral. 3.6.2. Partes da Ata As partes de uma ata variam segundo a natureza das reuniões cujos eventos se registram. Entretanto, as mais importantes e que mais freqüentemente aparecem, além do título e das assinaturas, são as seguintes: a) Dia, mês, ano e hora da reunião (por extenso). b) Local da reunião. c) Pessoas presentes, devidamente qualificadas (conselheiros, professores, delegados, etc.). d) Presidente e secretário dos trabalhos. e) Ordem do dia (discussões, votações, deliberações, etc.). f) Fecho SUGESTÕES ! Introdução de ata: Às dez horas do dia sete de junho de dois mil e um, na sala de reuniões do Departamento Z da Universidade Federal de Viçosa, realizou-se a trigésima reunião do Colegiado do Departamento Z, sob a Presidência do Professor Tal e com a presença dos seguintes Conselheiros: Professores ...... Ao primeiro dia do mês de fevereiro de..., às vinte horas, na sala número cinco da Secretaria XYZ, realizou-se a terceira reunião do Colegiado do Departamento Tal, presidida pelo Senhor Z, com a presença dos seguintes Conselheiros.........\n23. Manual de Redação Oficial 10 Fecho de ata: ...Eu, XX, secretário, lavrei a presente ata no livro competente, a qual, lida e achada conforme pelos presentes, vai por todos assinada. Foram datilografadas mais duas cópias iguais à presente, em folhas soltas, sendo as mesmas devidamente conferidas e assinadas, a primeira por todos os presentes e a segunda só pela Mesa, neste mesmo ato. ...Nada mais havendo a tratar, o Senhor Presidente deu por encerrada a reunião e agradeceu a presença de todos na mesma, da qual eu, Fulana de Tal, Secretária, lavrei a presente ata, que, se achada conforme, será aprovada e assinada por mim e pelo Presidente. ...Nada mais havendo a tratar, foi suspensa a sessão para ser lavrada a presente ata. Reaberta, foi a ata lida, aprovada e assinada por todos os presentes. 3.7. Procuração A Procuração é um documento pelo qual alguém concede a outrem poderes para agir em seu nome. Ela pode ser pública, particular, geral e especial. No caso da procuração particular, de uso mais freqüente na Universidade, deve ser feita em papel simples, no formato A4 e sem timbre algum. 3.7.1. Partes da Procuração a) Título b) Texto c) Localidade e data d) Assinatura 3.8. Requerimento Instrumento pelo qual o requerente se dirige a uma autoridade pública para solicitar o reconhecimento de um direito ou concessão de algo sob o amparo da lei. O requerimento deve ser formulado em papel simples, no formato A4 e sem timbre algum. É dirigido ao cargo que a pessoa exerce e não à pessoa especificamente. Por respeito e deferência à autoridade a quem é dirigido, faça o requerimento na terceira pessoa (e não na primeira). O emprego da primeira pessoa soa como descortesia da parte do requerente para com a autoridade, dando-lhe certo caráter de exigência pretensiosa e ríspida. As expressões abaixo assinado, muito respeitosamente e tantas outras, arcaicas ou desnecessárias, devem ser abolidas. O requerimento não aceita fechos que não os seus, como por exemplo:\n24. Manual de Redação Oficial 11 Neste termos, espera deferimento. Aguarda deferimento.\n25. Manual de Redação Oficial 12 M O D E L O Senhor Diretor do Registro Escolar: 7 espaços simples FULANA DE TAL, aluna regularmente matriculada no IIII semestre da Habilitação XYZ desta Instituição, requer o histórico escolar relativo aos I e II semestres do referido curso. Nestes termos, espera deferimento. 1 espaço simples Viçosa, de maio de 2001. 1 espaço simples (Fulana de Tal)\n26. Manual de Redação Oficial 13 3.9. Mensagem Eletrônica E-mail ou correio eletrônico é o sistema de troca de mensagens na Internet, mais rápido e mais eficiente que qualquer outro meio de correspondência. Com ele, podemos enviar mensagens, dados, imagens, links de páginas na Internet, entre outros. O maior trunfo do e-mail em relação a qualquer outro meio ou sistema de mensagem é que o destinatário poderá receber a mensagem enviada em questão de segundos, dependendo do tipo de rede de comunicação e por onde essa mensagem deverá trafegar até chegar ao destino. A mensagem fica armazenada em uma caixa postal eletrônica até que o destinatário resolva abrir o envelope digital. 3.9.1. Partes da Mensagem Eletrônica a) Vocativo – A mensagem eletrônica, por ser meio de comunicação rápido e eficaz, não necessita de muita formalidade, mas a estética e o bom senso são indispensáveis. No caso do vocativo, é suficiente usar: Senhor Diretor: Senhora Fulana de Tal: b) Texto – Escreva com o mesmo cuidado com que escreveria uma carta. Ainda que rápido e informal, o texto deve estar gramaticalmente correto e apresentado de forma interessante. Nada de frases longas que façam o leitor perder o fôlego e junto com ele o fio da meada. Ao escrever o texto, não tenha pressa. Leia a mensagem duas vezes antes de enviá-la, para ter certeza de que não escreveu nada que possa ser mal interpretado. Nem todos os usuários da Internet estão preparados para receber mensagens com caracteres especiais. Sendo assim, é recomendável não usar acentos, caracteres diferentes, de maneira que não haverá risco do destinatário receber mensagens truncadas. Evite usar apenas letras maiúsculas. No universo eletrônico, as letras maiúsculas são sinônimos de gritos, além de dificultar a leitura. Evite usar só letras minúsculas. O problema é parecido com o das maiúsculas: podem irritar o receptor pela informalidade exagerada ou causar a impressão de que quem escreveu é ignorante. c) Assinatura – É um texto colocado automaticamente ao final de suas mensagens a fim de dar um toque mais profissional à mensagem. Ela deve conter o seu nome completo, o endereço profissional, telefone, fax e e-mail. É muito simples a adição da assinatura às mensagens que serão enviadas. Serão apresentadas duas opções para confeccionar a sua assinatura. Usando o Outlook Express Na Barra de Menu, clique em Ferramentas e escolha Opções. Na aba Assinaturas, basta clicar em Nova. Marque a opção Texto em Editar Texto. Agora você esta pronto para editar a sua assinatura. Você deve defini-la como padrão e marcar a opção Adicionar assinaturas em\n27. Manual de Redação Oficial 14 todas a mensagens enviadas. Clique em Aplicar e OK, conforme mostra a janela abaixo. Está pronta sua assinatura. É só você testar e fazer as correções que achar necessário. Usando o Eudora Na Barra de Menu, clique em Tools e escolha Signatures. Na telinha à esquerda, dê dois cliques em Standard. Abrirá uma tela à direita, onde você deverá digitar os dados para criar a sua assinatura. Por último, vá à Barra de Menu, clique em File e, em seguida, em Save. Está pronta sua assinatura.\n28. Manual de Redação Oficial 15 Vá com calma ao tentar chamar a atenção do interlocutor. Cravar a palavra URGENTE com freqüência no espaço reservado para o assunto reduz o valor da mensagem principalmente quando o conteúdo não justifica o apelo. Só mande um arquivo se realmente houver necessidade. Isso requer um trabalho extra de quem recebe a mensagem. A pessoa tem que salvar, executar o aplicativo, descompactar e, só então, abrir o anexo.\n29. Manual de Redação Oficial 16 BIBLIOGRAFIA BELTRÃO, Odacir; BELTRÃO, Mariúsa. Correspondência: linguagem & comunicação. 20. ed. São Paulo: Atlas, 1998. BRASIL. Ministério da Educação. Secretaria-Geral. Secretaria de Modernização Administrativa. Instruções para elaboração de manuais. Brasília: SMA, 1989. BRASIL. Ministério da Educação e do Desporto. Normas sobre correspondências e atos oficiais. 4. ed. Brasília: 1994. BRASIL. Presidência da República. Secretaria-Geral. Ministério da Justiça. Manual de redação: regulamentação. Brasília: 1992. BRASIL. Presidência da República. Manual de redação da Presidência da República. Brasília: 1991. GUIMARÃES, Márcio Eustáquio. O livro azul da secretária. São Paulo: Érica, 1995. GOLD, Miriam. Redação empresarial: escrevendo com sucesso na era da globalização. São Paulo: Makron Books, 1999. KASPARY, Adalberto José. Correspondência oficial: normas e modelos. 12. ed. Porto Alegre: PRODIL, 1995. MEDEIROS, João Bosco. Correspondência: técnicas de comunicação criativa. 12. ed. São Paulo: Atlas, 1997. RODRIGUES, Manuela M. Manual de modelos de cartas comerciais. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2000.


Martha Gabriel - PhD em arte e tecnologia | 3dev. Desenvolvimento web\nFormada em Engenharia Civil pela Unicamp, com duas pós graduações, sendo uma em Propaganda e Marketing pela ESPM e outra em Design Gráfico pela Faculdade de Belas Artes de São Paulo, com Mestrado e doutorado em Arte/Multimídia pela USP e PhD em arte e tecnologia, também pela USP. Martha Gabriel é escritora, consultora e palestrante nas áreas marketing digital, inovação e educação. Ela se intitula “apaixonada pela vida e acredita que a educação é a arma mais poderosa para transformar o mundo.”\nComo vocês já devem ter percebido, a vida acadêmica rege a vida de Martha. Autora de 5 livros, como o best seller “Marketing na Era Digital” e o finalista do Prêmio Jabuti 2014 com “[email protected]: a (r)evolução digital na educação”. Além de ser Palestrante de 4 TEDx, keynote speaker internacional com mais de 70 palestras no exterior e premiada três vezes como melhor palestrante em congressos nos Estados Unidos.\nMartha está entre os 50 profissionais mais inovadores do mundo digital, e na posição 35° entre os 100 professores mais experts em tecnologia do mundo digital brasileiro pela Revista ProXXIma, além de estar ranqueada entre os Top 50 Marketing Blogers mais influentes do mundo pelo KRED.\nAtualmente, é apresentadora do Mundo Online da Rádio Jovem Pan e da websérie Caminhos da Inovação, da Desenvolve SP, além de ser professora de MBA e pós graduações em instituições como PUC-SP, Insper, ESPM, entre outras.\nFonte: Site pessoal de Martha\nQuer saber mais sobre os ensinamentos de Martha na era digital? Confira a matéria completa no Adnews.\nConfira também essa entrevista bem legal, onde ela desenvolve suas ideias:\n#comunicação #Especial dia das mulheres #marketing #Marketing na Era Digital #mundo digital #Mundo Online


Uma das grandes vantagens do sistema operativo Android, é o facto de que qualquer utilizador, mesmo sem experiência, conseguir obter privilégios de Root no seu equipamento, e assim conseguir personalizar o seu equipamento da forma que bem entender. E quando falamos em Root no sistema operativo Android, o primeiro nome que salta à cabeça é o Magisk, uma aplicação desenhada por John Wu.\nE para quem não sabe, desde 2019 que ele está a trabalhar na Apple, onde numa primeira fase entrou como estagiário, e posteriormente passou a ser funcionário da empresa da maça a tempo inteiro. Agora, John Wu utilizou a sua conta na rede social Twitter para anunciar que abandonou a Apple e irá começar a trabalhar na Google.\nConforme podemos ler acima, o criador do Magisk escreveu o seguinte no seu Tweet:\n“Estou muito animado para colaborar com pessoas talentosas que já estiveram “do outro lado”. Mal posso esperar para ver no que estarei a trabalhar no futuro!”\nJohn Wu muda-se para a Google\nSe utiliza a aplicação do Magisk, agora deverá a questionar-se se ele irá abandonar a mesma, por causa de um eventual conflito de interesses. A verdade é que ele afirma que não, e tudo se manterá como até agora, o que acaba por ser surpreendente.\nJohn Wu vai trabalhar na equipa de segurança do Android, e é no mínimo interessante, e curioso, saber se a Google vai mesmo permitir que a aplicação gerida por Wu continue a ser publica, já que a mesma explora as falhas do sistema operativo Android.\nEtiquetasGoogle John Wu Magisk\nMicrosoft Teams recebe finalmente um recurso amplamente esperado


Feras do Saldanha - O Progresso de Tatuí\nInício Colunas Futebol Memória Feras do Saldanha\nAo contrário do que é comumente revelado pelo mundo do futebol, João Saldanha não foi dispensado do comando da seleção brasileira por se recusar a convocar o atacante Dadá Maravilha – um pedido pessoal do então presidente Garrastazu Médici.\nSaldanha saiu (17 de março de 1970, apenas três meses antes do início da Copa do México) por uma decisão única e exclusiva de João Havelange, então presidente da CBD (CBF dos dias de hoje), por divergências com o treinador, já que o mesmo havia conseguido 100% de aproveitamento nos seis jogos das eliminatórias e sua equipe, de tão boa, era chamada de “Feras do Saldanha”.\nClara ciumeira latente do dirigente, que precisava, urgentemente, de “luzes” favoráveis e diretas desde a sua péssima gestão, quando o Brasil fez papel ridículo no então último mundial de 1966, na Inglaterra.\nÉ bom dizer que o regime militar da época usou a velha tática de trazer o inimigo para seu lado da trincheira. Todos sabiam que João Saldanha era do Partido Comunista e, portanto, opositor declarado do regime ditatorial vigente.\nComo comentarista de televisão e de rádio, era um contumaz critico da seleção. A CBD e os militares sabiam, também, que Saldanha era respeitado internacionalmente e possuía, principalmente, competência para colocar em prática tudo que dizia em seus comentários, daí ser convidado para treinar a seleção.\nSua demissão, portanto, não era interesse para o governo militar, pois o time brasileiro, com ele, ganhou autoestima e a confiança do torcedor, e isso interessava ao regime. Aquela máxima vinda do Império Romano, “pão e circo”, estava mais que atual.\nAntonio do Passo, que posava de dirigente e administrador do futebol brasileiro, logo abaixo de Havelange, tratou de “fritar” o treinador com declarações, insinuações e plantando notícias, criando o clima e a justificativa para a sua demissão.\nZagalo aceitou (após o treinador Dino Sani rejeitar) assumir as então “ex-feras do Saldanha”, e, rapidamente, fez o que o general Médici queria, convocando o atacante do Atlético de Minas, Dario.\nMudou dois jogadores na equipe que vinha atuando, entrando Clodoaldo e Rivelino, e o Brasil ganhou a Copa, vencendo todos os jogos. Todavia, a espinha dorsal, o jeitão de jogar e, principalmente, a confiança e o apoio da torcida, se devem a João Saldanha.\nSem dúvida nenhuma, injustamente, é muito pouco lembrado pelos que se dizem conhecedores do futebol, que insistem em cultuar sempre Zagalo, em muitas vezes, exageradamente.\nA foto mostra o Brasil no Maracanã, em 1969, antes de vencer a Venezuela por 6 a 0. Carlos Alberto, Felix, Djalma Dias, Joel, Piazza e Rildo. Agachados: Mário Américo, Jairzinho, Gerson, Tostão, Pelé, Edu e Nocaute Jack. Grandes momentos com as histórias do sempre empolgante e nostálgico futebol.\nArtigo anteriorFé no futuro\nPróximo artigoRIZEK (27/10/2013) parte 1


SDPV-Porto | Política de privacidade, segurança e proteção de dados\nO Secretariado Diocesano da Pastoral das Vocações, da Diocese do Porto, está empenhado em proteger a privacidade dos utilizadores das páginas e plataformas digitais que disponibiliza e de que é titular, sob o registo da Diocese do Porto. Neste sentido, elaborou a presente Política de privacidade, segurança e proteção de dados, com a finalidade de garantir o seu compromisso e respeito para com as regras de privacidade e de proteção de dados pessoais.\nAssim, de acordo com e para o efeito do Regulamento UE 2016/679 do Parlamento Europeu e do Conselho de 27 de Abril de 2016 (Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados) (a seguir designada por “RGPD”), o Secretariado Diocesano da Pastoral das Vocações, da Diocese do Porto, contribuinte fiscal nº 500745978, com sede em Terreiro do Paço – 4000 Porto (doravante SDPV) trata a seguinte informação:\nOs dados obtidos no âmbito da presença digital do SDPV destinam-se a assegurar várias funcionalidades das nossas páginas e a melhorar a navegação dos mesmos, bem como a subscrição de Boletins informativos (vulgo newsletter) e informações do SDPV.\nO SDPV, através das suas páginas, não faz tratamento de dados pessoais pertencentes a categorias especiais na aceção do art.º 9 do Regulamento EU 2016/679.\nAtravés das páginas de internet, o SDPV pode obter e tratar os seguintes dados pessoais:\na) Informação fornecida por si ou pela página de internet, mediante o preenchimento de formulários. Esta informação inclui, designadamente, a que é fornecida aquando do registo para utilizar a página de internet em questão, quando seja necessário, ou para beneficiar de serviços prestados pelo SDPV, como atividades, informações, colocação de conteúdos ou outros. A informação que fornece quando participa em alguma área que envolva a sua inscrição ou fornecimento de conteúdos seus ou quando interage com o SDPV, como quando por exemplo envia um e-mail a solicitar informação, pode ser igualmente tratada.\nb) Informação relativa às suas visitas à página de internet incluindo, nomeadamente, endereços IP, informação sobre o seu computador, como, quando disponível, sistema operativo e tipo de programa de navegação (browser), para administração do sistema e para facilitar a navegação e o regresso à página de internet em visitas ulteriores. Em princípio, estes dados serão tratados apenas para fins estatísticos sobre as ações e padrões de navegação dos utilizadores da página de internet e não permitem a identificação de qualquer indivíduo. Contudo, quando o utilizador forneça outras informações, esses dados poderão permitir a sua identificação. Por regra esta informação será tratada através da utilização de cookies.\nAs páginas de internet do SDPV utilizam tecnologias de rastreamento (Cookies) para assegurar várias funcionalidades e uma melhor navegação. Estas tecnologias permitem ainda recolher dados como localização, dia e hora de acesso, endereços de IP, etc. Mais informações sobre a utilização de rastreamento estão disponíveis na nossa política de Cookies.\nOs dados pessoais recolhidos pelo SDPV são limitados ao estritamente necessário ao prosseguimento das finalidades para as quais foram solicitados.\nQuando sejam fornecidos dados pessoais, o SDPV fornece toda a informação legalmente exigida para o tratamento desses dados e requer o consentimento dos seus titulares quando este seja exigido por lei.\nO fornecimento de dados pessoais é, em geral, opcional.\nPara garantir o consentimento claro e inequívoco, além do preenchimento do formulário de subscrição, receberá da parte do SDPV um email de confirmação de subscrição, que deverá validar para que possa receber as informações do SDPV.\nCaso considere que houve qualquer infração dos seus direitos, poderá também apresentar uma queixa junto da entidade de controlo relevante. Em Portugal, esta autoridade é a Comissão Nacional de Proteção de Dados. Informação adicional sobre a CNPD encontra-se disponível em www.cnpd.pt.\nNos boletins informativos, o prazo de conservação e de tratamento dos dados pessoais que nos fornece inicia-se no momento em que o requerente submete o formulário de subscrição e termina no momento em que faz o cancelamento da subscrição. Em qualquer momento pode cancelar a sua subscrição através de um link próprio para o efeito disponível em todas as nossas mensagens informativas. Ao remover a subscrição, o titular dos dados em causa receberá um email de notificação e, sujeito aos termos da legislação aplicável, os seus dados serão retirados na nossa lista de envio do Boletim informativo.\nA entidade responsável pela recolha e tratamento dos dados pessoais é o SDPV. No estrito cumprimento da Lei da Proteção dos Dados Pessoais, o Responsável pelo tratamento estabelece quais os dados a recolher, os meios de tratamento desses dados e o formato e fim para que são utilizados e fornece toda a informação necessária aos seus titulares.\nNo registo dos Boletins informativos, o responsável pelo tratamento de dados é o SDPV, utilizando o mesmo a entidade Newsletter, ou outro, atuando, assim a Newsletter por conta e no interesse do SDPV em conformidade com o disposto no RGPD, especificamente com os artigos 45º do Capítulo IV do RGPD, relativos ao Responsável pelo tratamento e subcontratante.\nO tratamento de dados ocorre nas instalações acima mencionadas do SDPV e são tratados apenas por funcionários técnicos da empresa contratada para o efeito. No caso do Boletim Informativo, o SDPV em conjunto com a equipa da empresa que cuida da manutenção da plataforma tecnológica Newsletter na sede da própria empresa, auto-certificada de acordo com o disposto no nº 6 do capítulo III da DECISÃO DE EXECUÇÃO (UE) 2016/1250 DA COMISSÃO de 12 de julho de 2016 relativa ao nível de proteção assegurado pelo Escudo de Proteção da Privacidade UE-EUA, aplicada por força do Art.º 45 do RGPD.\nO SDPV utiliza tecnologias de rastreamento para melhorar a navegação nas suas páginas e boletins informativos e a obtenção dos dados associados é essencial para assegurar funcionalidades, melhorar a navegação e para o envio do Boletim Informativo, por forma a melhorar as nossas comunicações com os subscritores. Para saber mais informações sobre este assunto, deverá consultar a nossa política de Cookies.\nOs dados pessoais referentes a menores de idade só podem ser disponibilizados nas páginas do SDPV pelos titulares das responsabilidades parentais e dentro dos parâmetros legais. Nesses casos, o responsável pelo tratamento envida todos os esforços adequados para verificar que o consentimento foi dado ou autorizado pelo titular das responsabilidades parentais da criança, tendo em conta a tecnologia disponível. O SDPV não pode ser responsabilizada pela licitude do tratamento de dados pessoais fornecidos por pessoas que cometam fraude quanto à sua identidade. Os boletins informativos do SDPV, tratando-se de uma oferta direta de serviço da sociedade de informação, são direcionadas para pessoas com idade superior a 16 anos. O SDPV não pretende, por qualquer modo, tratar informações de menores com idade inferior a 16 anos pelo que a subscrição da Newsletter só deverá ser feita por pessoas com idade superior a 16 anos.\nO SDPV encoraja os encarregados de educação a assumirem um papel ativo no controlo do uso da internet por parte dos seus educandos e informá-los dos perigos em potencial do fornecimento de suas informações na internet.\nDe acordo com a legislação em vigor e tendo em conta a tecnologia disponível, o SDPV proporciona um nível adequado de proteção dos seus dados pessoais, nomeadamente através da implementação das medidas técnicas e de organização necessárias para proteger os seus dados pessoais contra a sua destruição, perda ou modificação acidental, bem como contra acesso e outros processos não autorizados.\nNo entanto, o SDPV informa que nenhum sistema de segurança pode garantir uma proteção absoluta. Permanecemos à sua disposição para qualquer questão ou observação relativa à confidencialidade e segurança dos seus dados pessoais.\nQuaisquer cookies que possam não ser particularmente necessários para o funcionamento do site e sejam usados especificamente para recolher dados pessoais do usuário por meio de análises, anúncios e outros conteúdos incorporados são denominados cookies não necessários. É obrigatório obter o consentimento do usuário antes da execução desses cookies no site.


É importante celebrar metas de marketing e vendas? » ShiftMind\nÉ importante celebrar metas de marketing e vendas?\nPublicado em - 25/05/2022\nAline Moura Blogging\nAs metas são uma importante parte da estratégia de sua empresa, principalmente porque elas norteiam os processos de trabalho de sua equipe e ajudam a determinar quais são os objetivos que a empresa de funcionários terceirizados está tentando conquistar.\nTão importante quanto a definição de metas é o fato de, ao concluir uma delas, você pensar em ações de celebração, motivando ainda mais sua equipe e estimulando-os a conseguir bater cada vez mais metas, garantindo um resultado sempre crescente em sua empresa.\nDuas das equipes mais importantes de sua empresa são as de vendas e marketing. Estes profissionais são responsáveis por garantir o interesse do público e conseguir conversões em vendas, otimizando seu faturamento.\nPor isso, é muito importante que você estabeleça metas para que esses profissionais consigam atingir resultados satisfatórios para sua companhia, garantindo uma estrutura de qualidade para suas ações.\nEntretanto, manter os colaboradores motivados é um processo fundamental para melhorar o clima organizacional e garantir que estes profissionais terão o incentivo necessário para continuar buscando resultados cada vez mais valiosos para a consultoria contábil para empresas.\nPor isso, muitas empresas acabam buscando maneiras de identificar o sucesso dos resultados, através de comemorações e recompensas para os profissionais mais dedicados ao longo de um determinado período.\nComemorando metas alcançadas\nPara quem deseja aproveitar esse tipo de situação e tornar a companhia ainda mais atrativa para suas equipes, é importante pensar em formas de estimular todos os colaboradores, tanto os que atingiram a meta, quanto aqueles que por algum motivo não conseguiram.\nNormalmente, uma premiação em dinheiro é muito funcional, uma vez que isso estimula toda a equipe a buscar esse tipo de resultado. Entretanto existem outras maneiras de motivar sua equipe, que podem ser aplicadas com mais qualidade.\nO reconhecimento público do sucesso da equipe é muito importante, e destacar alguns colaboradores que foram fundamentais para atingir esse resultado é muito importante para garantir uma sensação de satisfação dentro desse processo.\nPara isso, você pode aplicar diversas estratégias, como:\nElogios da equipe de gestão;\nPremiações de vendas;\nAção de funcionário do mês.\nTodas essas atividades buscam ampliar o reconhecimento que seus colaboradores recebem, e é importante que você tenha em mente que é preciso variar os ganhadores, uma vez que se as mesmas pessoas sempre ganharem, outros profissionais podem se desmotivar.\nViver experiências novas é tão importante quanto uma recompensa financeira, e muitas pessoas dão preferência para esse tipo de atividade, que ficará para sempre na memória de seus colaboradores.\nPensando nisso, existem muitas maneiras de aplicar esse modelo de negócios, desde uma viagem com a equipe, um almoço ou jantar em um restaurante diferenciado ou outros elementos.\nQuanto mais única for a experiência, mais interessados os colaboradores ficarão, trabalhando com afinco para atingir as metas e conquistar esse tipo de atividade, que pode ser compartilhada com toda a equipe de sua empresa de plástico bolha.\nExperiências em grupo são importantes para estimular o trabalho em equipe, garantindo um processo muito mais vantajoso para sua empresa a longo prazo, uma vez que ele estimula todos os colaboradores a baterem a meta.\nPor mais estimulados que seus colaboradores estejam, eles desejam crescer e prosperar. Por isso, o oferecimento de incentivos profissionais ainda é um elemento de muito interesse para qualquer funcionário da empresa.\nDeixe claro que existem benefícios tanto financeiros – através de um programa de reconhecimento – até a possibilidade de promoções e avanços na carreira, para que os profissionais se sintam trabalhando em algo de valor.\nImpulsionar esse tipo de atividade e comemorar cada vitória da empresa é um processo fundamental para você conseguir resultados mais efetivos em suas conquistas, ampliando suas possibilidades de negócios com uma consultoria em gestão de vendas.\nValorizar as ações de seus funcionários e da equipe como um todo ajuda-os a ter mais autonomia, incentivando a criatividade e a solução de problemas constantemente, o que é fundamental para o sucesso de sua empresa.\nPor isso, saber lidar com as melhores maneiras de celebrar estas vitórias é um processo muito importante, garantindo resultados maiores e melhores sobre esse tipo de ação, e permitindo que sua empresa consiga trabalhar com uma produção muito melhor.\nCompanhias que conseguem lidar com estas questões acabam se tornando ferramentas importantes no mercado, ganhando muito mais espaço e até mesmo a liderança dentro de seu segmento de atuação.\nTags: equipe marketingevendas metas motivação\nPost Anterior 5 dicas de ouro para engajar sua equipe de marketing\nPróximo Post Quais são os princípios do marketing?\nA importância dos influenciadores para uma marca\nDicas essenciais para aumentar o engajamento no seu blog


Momentos da Fogui: Série: As Irmãs Keyes 03 - Um Gosto de Esperança - Susan Mallery\nSérie: As Irmãs Keyes 03 - Um Gosto de Esperança - Susan Mallery\n14:44 | Postado por Adriana Fogaça\nTítulo original: Sweet Trouble\nTítulo: Um Gosto de Esperança\nSérie: As Irmãs Keyes 03\nÉ sempre muito bom rever personagens, ainda mais quando você está lendo o último livro de uma saga. Foi impossível não amar e odiar as irmãs durante a leitura desta trilogia. Mas tudo tem um fim.\nFoi adorável observar as mudanças da mimada e egoísta Jesse. No primeiro livro, ela era um horror, não conseguia admitir os próprios erros e acabou se deixando levar por eles.\nNo seu livro, o terceiro e último, conseguimos ver suas mudança, seu amadurecimento e sua personalidade marcante. Apesar de toda sua história, Jesse é uma alma que acredita no amor, com certeza é um ser apaixonado.\nJá Matt é um canalha repugnante e desiludido, que nunca conseguiu ficar imune aos encantos de Jesse. O que mais me irrita nele é seu egoísmo sem tamanho e sua falta de visão para o futuro.\nPor exemplo, a vingança que ele planejou pra Jesse, não só prejudicaria apenas ela, mas Gabe e o próprio Matt. Ele não conseguiu enxergar as falhas no seu projeto de vingança. E foi burro ao não perceber o risco que estava correndo.\nAinda bem que o babaca conseguiu se redimir. E Jesse o fez sofrer, pelo menos durante um tempo.\nJesse Keyes cresceu de verdade... Com um emprego fixo e mãe de um garotinho superagitado, ela agora está em uma posição muito melhor do que 5 anos atrás, quando saiu de Seattle grávida e incompreendida por quase todas as pessoas que conhecia.\nJesse está confusa, não sabe se pode consertar os erros cometidos. Por outro lado, percebe que ainda é possível reconquistar Matt. É esse é todo o incentivo de que precisa para se animar outra vez!\nUm gosto de esperança é o terceiro livro da trilogia As Irmãs Keyes, grande sucesso na carreira de Susan Mallery, uma das autoras de romances de maior sucesso em todo mundo.\n"Faça você mesmo" da Jesse\n2 embalagens de qualquer tipo de mistura para brownie de chocolate\n1 pacote de biscoito de menta coberto com chocolate\nÁgua, óleo e ovos (conforme instruções das embalagens de brownies)\n1.Esmigalhe os biscoitos de menta.\n2.Siga as instruções nas embalagens de brownie.\n3.Acrescente os biscoitos e as nozes.\n4.Asse conforme as instruções da embalagem\nMarcadores:2015,Ana Rodrigues,Harlequin,Romance,Série As Irmãs Keyes,Susan Mallery,Sweet Trouble,Um Gosto de Esperança,USA\nLivros e Sugestões 8 de janeiro de 2015 10:04\nParece ser bem interessante o livro, vou procurá-lo!!!!\nAdriana Fogaça 13 de janeiro de 2015 06:40


Três sinais de alarme na mudança da fralda: dor, rubor, tumefacção. – E os Filhos dos Outros\nJuly 15, 2016 - João Moreira Pinto\nApesar de ser uma doença desconfortável para o bebé, o abcesso perianal pode ser controlado sem cirurgia. Se for detectado precocemente, e ele aparece como um ponto vermelho, saliente e doloroso à volta do ânus, pode ser controlado com antibiótico oral e/ou de aplicação local. Por vezes, principalmente se o início do tratamento for mais tardio, pode ser necessário antibioterapia endovenosa e drenagem cirúrgica do abcesso. Por isso, convém estar a atento na mudança da fralda por estes sinais: dor, rubor, tumefação.\nDe cara lavada e outras novidades\tPreparar as crianças para o calor


Ciretran de Gurupi realiza ação em prol do Movimento Maio Amarelo - Conexão Tocantins - Portal de Notícias\nO Departamento Estadual de Trânsito do Tocantins (Detran-TO), por meio da Circunscrição Regional de Trânsito (Ciretran) de Gurupi, desenvolveu nesta terça-feira, 05, ações em prol do Movimento Maio Amarelo que tem o objetivo de colocar em pauta a segurança viária.\nDe acordo com a responsável pelas campanhas educativas do órgão no município, Simone Machado, foram distribuídos adesivos para servidores e usuários da Ciretran e realizada a colagem de cartazes da campanha em órgãos públicos e instituições privadas. “Estamos trabalhando para atingir o objetivo maior do Maio Amarelo que é o envolvimento de toda sociedade para um trânsito mais seguro”, disse.\nAlém dessas ações, serão realizadas durante o mês de maio outras atividades de conscientização com condutores, ciclistas e pedestres em todo o Tocantins.\nO Movimento tem o objetivo de desenvolver uma ação coordenada entre o Poder Público e a sociedade civil. A intenção é colocar em pauta o tema segurança viária e mobilizar toda a sociedade, envolvendo os mais diversos segmentos: órgãos de governos, empresas, entidades de classe, associações, federações e sociedade civil organizada para, efetivamente discutir o tema, engajar-se em ações e propagar o conhecimento, abordando toda a amplitude que a questão do trânsito exige, nas mais diferentes esferas. (Ascom Detran)\nTags: Ciretran, Detran, Gurupi, Maio Amarelo, Simone Machado


Betamotor volta a laborar em Itália - AutoLook\n8 Maio, 2020 Carlos Sousa\t0 Comments\nOs motores voltaram-se a ouvir com uma reduzida equipa de produção e de acordo com as restritas normas impostas pelo Governo italiano.\nA Betamotor está de volta à actividade. A casa de Florença anunciou recentemente que a sua unidade fabril de Rignano sull’Arno está de volta à produção mesmo com todas as restrições impostas pela actual situação sanitária em Itália.\nDurante o período mais complicado da pandemia da Covid-19 o construtor tuscano suspendeu por completo a sua produção e manteve nas suas instalações uma reduzida equipa de emergência para fazer face ao fornecimento de peças de substituição. A partir da próxima semana, a Betamotor irá reorganizar a sua estrutura de produção de forma a voltar de novo a produzir os modelos existentes na sua gama.\nO regresso à actividade será naturalmente feito gradualmente de forma a cumprir com as restritas normas de segurança e conseguir dar resposta aos pedidos de vários mercados, resposta essa que, por motivos óbvios, é neste momento reduzida. Mesmo em quantidades mais reduzidas, todos os modelos da gama serão construídos e, no final de Maio, a nova XTrainer será apresentada como a primeira novidade da gama Beta 2021.\n← Carwatch: serviço de segurança da Cartrack\nFiat electrizante na mobilidade eléctrica →\nMiguel Oliveira: “Complicada a adaptação com a moto”


Treinador do Bayern sai em defesa de Dantas: "O Tiago está a dar o seu melhor" - BundesLiga - SAPO Desporto\nTreinador do Bayern sai em defesa de Dantas: "O Tiago está a dar o seu melhor"\n12 jan 2021 18:41\nSportinforma · BundesLiga · 9 abr 2021 18:49\nSportinforma · Liga dos Campeões · 13 abr 2021 23:52\nTreinador do Bayern desiludido: "Perdemos esta eliminatória na 1.ª mão com tantas oportunidades desperdiçadas"\nHansi Flick desmentiu notícia que fez constar que o Bayern não conta com o jogador de 20 anos.\nSão vários os rumores que têm dado conta de que o Bayern não vai acionar a opção por Tiago Dantas. Contudo, Hansi Flick, timoneiro dos bávaros, desmentiu a notícia avançada pelo canal Sport1 e ficou mesmo furioso com esse assunto.\n"Não é verdade, eu e o Hasan (Salihamidžić) falamos regularmente e o Tiago está a dar o seu melhor. Fico irritado quando há críticas aos jogadores, principalmente aos mais jovens. Existem tentativas para criar uma divisão entre a equipa principal e a formação", referiu Flick esta terça-feira em conferência de imprensa.\nRecorde-se que Tiago Dantas está cedido pelo Benfica ao Bayern que pode acionar opção de compra do jogador por 7,5 milhões de euros. Foi incluído recentemente na equipa principal, logo no primeiro encontro de 2021, mas ficou no banco de suplentes.


Cupom de descontos Trussardi até -10% OFF + Código promocional 【VÁLIDO HOJE】#FiqueEmCasa • Cupom de desconto Trussardi\n5 Cupons Trussardi e 3 Ofertas com até 10% OFF abril de 2020\n5 Cupons promocionais Trussardi ✅ 5 cupons válidos 7 de abril de 2020 ✅ frete grátis liquidação, saldos de ofertas e cupom promocional Trussardi ✅ cupom Trussardi: Cupom Trussardi com 10% de desconto em todo o site. 1 compra por CPF.\nCom mais de um século de experiência e uma forte tradição italiana, combinamos passado e futuro, tradição e ousadia, criando peças que têm alma. A rigorosa seleção do algodão, a sintonia dos teares, as cuidadosas mãos e o olhar minucioso das costureiras resultam na perfeição e precisão de um Trussardi. Estampas únicas e detalhes singulares revelam o cuidado e a atenção que percorrem todo o processo produtivo. Fatto a mano é muito mais que o desenvolvimento da nossa excelência. Fatto a mano é a essência Trussardi. Trussardi, dal 1898. 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Polícia mata 25 suspeitos em Varginha durante megaoperação contra quadrilha do novo cangaço – Vídeo – RondôniaHoje\nPolícia mata 25 suspeitos em Varginha durante megaoperação contra quadrilha do novo cangaço – Vídeo\nA Polícia Militar de Minas Gerais, a Polícia Rodoviária Federal e o Batalhão de Operações Especiais da Polícia fizeram uma operação conjunta em Varginha, no interior do Estado, que resultou na morte de 25 suspeitos. De acordo com as autoridades mineiras, a quadrilha planejava um assalto a banco no estilo novo cangaço (modalidade em que o bando sitia a cidade, arma barricadas para dificultar a ação da polícia e, muitas vezes, usam reféns como escudo humano). “Provavelmente, foi a maior operação referente ao novo cangaço aqui no país.\nMuitos infratores fariam um roubo a banco, provavelmente amanhã, ou hoje, mas foram surpreendidos pelo novo serviço de inteligência. Resultou na apreensão de um forte armamento, além de explosivos e coletes balísticos”, informou a capitão Layla Brunnela, porta-voz da Polícia Militar.\nSegundo a PRF, a ação ocorreu em dois momentos diferentes. Primeiro, a quadrilha atacou a força-tarefa da polícia e, após troca de tiros, 18 suspeitos morreram.\nOs policiais, então, foram para uma chácara, onde encontraram o restante do bando. Houve novo tiroteio, que resultou na morte de outros sete suspeitos. “Além disso, vários criminosos estão sendo socorridos”, acrescentou Brunnela. Desde o início da pandemia, quadrilhas têm investido no novo cangaço. Ações deste tipo ocorreram recentemente em Criciúma (SC), Cametá (PA), Araraquara (SP e Araçatuba (SP).\nSobe para 9 número de mortos em caverna que desabou em SP


Setor de energia no Brasil: o balanço de 2014 | Blog Infopetro\nO ano de 2014 foi marcado por alguns resultados operacionais bastante positivos para a Petrobras. A empresa conseguiu reverter a dúvida que pairava sobre sua capacidade de efetivamente entregar um aumento da produção de petróleo. Entre janeiro e outubro de 2014, a empresa conseguiu aumentar sua produção de petróleo em cerca de 10%. Além disso, o primeiro módulo da refinaria de Pernambuco (Rnest) entrou em operação. Entretanto, estes resultados foram totalmente ofuscados pela revelação dos esquemas de corrupção e desvio de recursos.\nA Petrobras enfrenta atualmente o que talvez seja a pior crise institucional e de governança de sua história. A revelação das entranhas enfermas de sua governança coloca em xeque a credibilidade da empresa com seus parceiros, fornecedores e credores. Os escândalos de corrupção também empurraram a empresa para uma possível crise financeira. A não divulgação de um balanço auditado no terceiro trimestre de 2014 ameaça a sua capacidade de levantar recursos no mercado para financiar o maior programa de investimento corporativo do mundo, e de rolar uma dívida que já ultrapassa o patamar de 100 bilhões de dólares. Quanto maior for a demora para divulgar um novo balanço corrigido e auditado, mais complicada fica a situação financeira da empresa.\nMesmo antes do surgimento da crise institucional na empresa, já havia sinais muito claros de que a trajetória econômico-financeira da Petrobras era desafiadora. O endividamento da empresa seguiu uma trajetória ascendente em 2014. Em junho de 2014, a dívida da Petrobras atingiu 112 bilhões de dólares, valor 17% maior do que o de junho de 2013. Paralelamente ao elevado patamar de investimentos, houve a sangria dos cofres da Petrobras para segurar os preços dos derivados e evitar o aumento da inflação. Até agosto de 2014, as perdas com as importações de derivados atingiram cerca de R$ 3,7 bilhões.\nA recente redução dos preços do petróleo a partir de outubro de 2014 contribuiu para aliviar as perdas com importações de derivados. Entretanto, preços mais baixos no mercado internacional implicam em queda das receitas com exportações e impõem uma nova realidade para a perspectiva de futuros reajustes de preços dos derivados no mercado doméstico. Para uma empresa que tem que levantar recursos próprios para investir mais de 200 bilhões de dólares nos próximos 4 anos, a queda dos preços do petróleo não é uma boa notícia.\nA situação financeira desafiadora e a crise de governança da empresa afetaram fortemente a cotação das ações da empresa em 2014. Além de muita volatilidade em função das turbulências associadas à eleição e à gestão da empresa, o valor por ação preferencial caiu de um patamar em torno dos R$20,00 em janeiro de 2014 para cerca de R$12,00 em dezembro 2014. Ressalte-se ainda que a agência de classificação de risco Moody’s rebaixou o rating global em moeda estrangeira e local da Petrobras de Baa1 para Baa2 e manteve a perspectiva negativa.\nA crise da Petrobras afetou o conjunto do segmento de óleo e gás no Brasil. O contexto desafiador levou a empresa a endurecer a negociação com os fornecedores e a priorizar os segmentos com maior impacto para o seu fluxo de caixa. Como resultado deste processo, observou-se uma redução do nível de atividade no segmento de exploração. O número de sondas em operação no país caiu em 2014. O mesmo aconteceu com o número de poços perfurados.\nEsta redução da atividade exploratória foi mais flagrante no segmento onshore. Neste segmento, observa-se a redução de empenho da Petrobras, que vem concentrando seus esforços no Pré-sal, e as crescentes dificuldades que as empresas independentes enfrentam para promover seus investimentos.\nNeste ano o segmento onshore foi marcado pela consolidação de um processo de judicialização que está colocando em xeque os contratos da décima segunda rodada de licitações realizada em 2013. Em junho, o Ministério Público Federal (MPF) do Paraná suspendeu na Justiça Federal o efeito da licitação de 11 áreas da 12ª rodada. As atividades foram então suspensas até a realização de estudos técnicos que demonstrem a viabilidade, ou não, do uso da técnica do fraturamento hidráulico no Brasil, com prévia regulamentação do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama). O mesmo ocorreu em novembro na Bahia onde os contratos da 12a rodada foram suspensos de forma liminar.\nApesar da produção de gás natural ter crescido cerca de 10% em 2014, a oferta doméstica para abastecer o mercado de gás natural no Brasil foi largamente insuficiente. Até setembro de 2014, as importações de gás natural superaram a oferta doméstica, refletindo o contínuo aumento da dependência externa de gás em função do crescente despacho termelétrico. É importante ressaltar que o crescimento do mercado de gás natural em 2014 ficou concentrado no segmento termelétrico. Até setembro de 2014, o segmento industrial e GNV cresceram apenas 3,4% enquanto o mercado termelétrico cresceu 8,5%.\nO ano de 2014 também foi crítico para o setor elétrico brasileiro que 10 anos após a adoção do modelo elétrico vigente sofreu uma crise de múltiplas dimensões. O ano se encerrará com os reservatórios vazios, com níveis inferiores aos que motivaram o racionamento de 2001, e preços de curto prazo (PLD) próximos ao seu teto.\nO Grupo de Economia da Energia realizou simulações para dois cenários a fim de avaliar a possibilidade do Brasil enfrentar desabastecimento elétrico nos próximos doze meses. No cenário otimista, no qual não há atraso no cronograma de entrada de novas centrais, é necessário que a hidrologia seja superior a 79% da média de longo prazo (MLT) para que o nível dos reservatórios do Sudeste/Centro-Oeste seja superior a 10% em novembro de 2015 (esse é o nível mínimo de segurança para a operação do parque gerador hidrelétrico da região). Considerando o histórico de hidrologia, isso não ocorreu em 9% dos anos. No cenário pessimista, em que há atraso da entrada de novas centrais, a hidrologia necessária passa para 86% da MLT, o que não ocorreu em 26% dos anos. Ou seja, é fundamental que o cronograma de entrada de centrais, que é concentrado em projetos eólicos, seja respeitado, para não depender excessivamente das condições hidrológicas.\nA dimensão mais dramática da crise elétrica até aqui foi a econômica. A operação contínua do parque termelétrico de elevado custo operacional, planejado para ser acionado apenas em curtos períodos, somado aos elevados preços de curto prazo da energia desestruturaram os fluxos financeiros do setor. A receita dos agentes não acompanhou a explosão de custos. O déficit de remuneração, considerando valores conservadores, já soma R$ 60 bilhões. Nesse cálculo, são considerados os custos represados de distribuidoras em função do despacho termelétrico e da exposição involuntária no mercado de curto prazo, resultante da não adesão de geradores à antecipação da renovação de suas concessões, e os custos das geradoras hidrelétricas que recorrem ao mercado de curto prazo em função da redução de garantia física motivada pela seca. Enquanto a cobertura do déficit das distribuidoras é assegurada via reajustes tarifários e empréstimos da CCEE, o déficit das geradoras não é passageiro, pois o seu repasse não está definido.\nO problema do mercado livre foi menos enfatizado por ser menos transparente, mas é igualmente grave. Como o segmento opera com contratos de prazo mais curto, a transmissão dos preços elevados do curto prazo é mais rápida. Estimamos, a partir dos dados publicados pela CCEE, que cerca de metade da energia transacionada no mercado livre está sendo renegociada durante um período de preços elevados e falta de liquidez (entre 2013 e 2015). Consumidores eletrointensivos, que têm na energia elétrica um dos principais componentes de seus custos de produção, têm sua competitividade comprometida ao pagarem preços tão elevados. Nesse cenário, alguns optam por reduzir ou paralisar suas atividades. É preciso salientar que mesmo consumidores contratados podem optar por essa estratégia, abrindo mão da produção para vender a energia no mercado. Esse comportamento explica a redução de consumo dos segmentos eletrointensivos, já abordada em postagens anteriores, que foi importante para evitar que os reservatórios estivessem em níveis ainda mais críticos nesse momento.\nAlém desses problemas emergenciais, há questões estruturais que determinaram a crise atual. Há uma clara inadequação do parque gerador em relação às características do setor elétrico brasileiro. Os leilões do mercado regulado balizados pelo índice custo benefício (ICB) selecionaram um parque termelétrico com viés para a flexibilidade de operação, com custos fixos baixos, mas custos variáveis extremamente elevados. A perspectiva era que o papel das termelétricas seria complementar e sua operação muito pouco frequente. Algumas térmicas possuem custos de operação superiores a R$ 1.000/MWh. Como as térmicas foram operadas continuamente nos últimos anos, o custo resultante foi insustentável.\nA outra questão estrutural é a dificuldade da atual trajetória de expansão. A continuidade da exploração das hidrelétricas na Amazônia está condicionada por fortes restrições ambientais, que geram incertezas no cronograma de obras, na intermitência produtiva (regime em fio d’água), além de custos mais elevados. A flexibilidade e as condições de suprimento de combustível (lastro) exigidas de termelétricas nos leilões implicam em soluções mais caras, principalmente através de GNL contratado no mercado spot. Além disso, o paradigma de financiamento setorial está em cheque a partir das consequências da MP 579 e da crise hídrica sobre a Eletrobrás. A empresa acumula prejuízo de R$ 15 bilhões nos últimos três anos. Dificilmente ela será capaz de desempenhar o papel de estruturar a expansão, principalmente em projetos de grande porte, como vinha fazendo no passado. As consequências dessas dificuldades tornaram-se evidentes no leilão A – 5 de 27 de novembro. O preço médio do leilão foi próximo a R$ 200/MWh; valor bem acima dos leilões anteriores.\nO ano de 2015 será um ano de grandes desafios para o setor energético nacional. Será necessário recuperar o tempo perdido em 2014 com a postergação de decisões importantes de política energética.\nEm particular, é urgente rever a governança da Petrobras para resgatar a credibilidade da empresa diante dos seus parceiros, fornecedores e investidores. Para isto, será necessário estabelecer um contexto de maior transparência das decisões da empresa e maior autonomia de gestão empresarial. O enfrentamento da questão da política de preços para os combustíveis no País é fundamental. Enquanto o caixa da empresa for utilizado para promover política anti-inflacionária será muito difícil recuperar sua credibilidade no mercado de capitais.\nÉ fundamental viabilizar uma trajetória de sustentabilidade financeira para os investimentos da Petrobras. Caminhar no fio da navalha não parece ser uma estratégia adequada para os momentos de maior instabilidade com mudança na governança da empresa e com maior volatilidade que se descortina no mercado internacional de petróleo.\nA evolução do mercado de gás em 2014 deixou claro que é fundamental uma política para mudar a trajetória de dependência de importações e a falta de competitividade para o gás no mercado não-termelétrico.\nNo setor elétrico, o ano de 2015 vai começar com duas novidades que contribuem para atenuar o quadro de crise, as bandeiras tarifárias e o teto reduzido do PLD. As bandeiras tarifárias passam a oferecer um sinal de escassez mais imediato aos consumidores de eletricidade. Ainda é cedo para saber qual será o efeito desses sinais no consumo, principalmente no segmento residencial. O racionamento de 2001 mostrou que há boa capacidade de resposta nesse segmento, mas o sinal da bandeira pode não ser suficiente. A redução do teto do PLD de R$ 822/MWh para R$ 388/MWh diminui as consequências da exposição ao mercado de curto prazo. Entretanto, a medida possui importantes efeitos colaterais. A literatura internacional indica que preços tetos baixos tendem a desestimular a expansão da capacidade de geração. Os pagamentos compensatórios para remunerar as centrais marginais, via Encargo de Serviços do Sistema – ESS, vão aumentar significativamente, pois somente 4% da capacidade de geração termelétrica tem custo variável superior a R$ 822/MWh e 25% tem custo maior que R$ 388/MWh. Por outro lado, perde-se a intensidade do sinal de preços para consumidores no mercado livre.\nAinda que essas questões emergenciais sejam equacionadas, e uma hidrologia favorável contribua para esse fim, há problemas estruturais que também precisam ser enfrentados. É preciso reestruturar o setor elétrico para lidar com os novos paradigmas de sua operação e expansão.\n(*) Atualizado em 8 de Dezembro de 2014, às 21:15\n[…] ALMEIDA, E.; LOSEKANN, L. (2014). Setor de energia no Brasil: o balanço de 2014. Infopetro, 08/12/2… […]\n« Before A relação entre o mercado de gás natural, o mercado de LGN e o mercado de petróleo nos Estados Unidos 01/12/2014\nAfterMensagem de fim de ano 15/12/2014 »


Rodrigo quer equipe focada contra Chapecoense - Goiás Esporte Clube\nRodrigo quer equipe focada contra Chapecoense\nO técnico Ricardo Drubscky promoveu o primeiro treino com bola na manhã desta quarta-feira, 3, desde que iniciou a preparação para enfrentar a Chapecoense, pela última rodada do Campeonato Brasileiro.\nSem o zagueiro Jackson, os volantes Thiago Mendes e Amaral, e o atacante Samuel, que cumprem suspensão, o comandante esmeraldino não deu sinal de qual seria a escalação titular para o confronto de domingo.\nNa última partida do Goiás em casa, o volante Rodrigo garantiu que a equipe tem a obrigação de conquistar a vitória. “Queremos vencer e vamos em busca dos três pontos, como em todos os jogos. Vamos entrar focados nesse último jogo contra a Chapecoense para conquistar essa 12ª colocação, que é o máximo que podemos chegar, para merecimento do grupo”, destacou o jogador.\nA equipe teve folga no período vespertino e volta a treinar na quinta-feira, 4, às 9h, no CT Edmo Pinheiro.


ESCOLINHA MENDARA: Julho 2007\nFESTIVAL DE DANÇAS FOLCLÓRICAS 2007\nDia 29 de junho, os alunos de 5ª à 8ª série promoveram o Festival de Dança Folclórica associado à parte da II Avaliação de Educação Artística e Educação Física. As danças são programadas de acordo com o Projeto Pedagógico da Escolinha, desde o início do ano. Cada turma trabalha a dança própria de uma determinada região paraense enriquecendo os conhecimentos da disciplina Estudos Amazônicos.\nAs fotos mostram a abertura pelas alunas do Curso de Dança Moderna, o casamento na roça, a quadrilha, o retumbão, o xote, a ciranda do norte, o lundu e o siriá. A 8ª série foi a vencedora do Festival dançando o siriá.\nEm homenagem à arte e beleza das apresentações de todos os alunos, incluimos uma flor natural dos jardins da Escolinha.\nPostaremos outras fotos das danças no Álbum da Escolinha.\nPostado por ESCOLINHA MENDARA às 06:41