APARTAMENTO DE 2 CAMAS COM PISCINA PRIVADA BONITA EM LJUTA, NR. GRUDA, REGIÃO DE KONAVLE - Konavle\nAPARTAMENTO DE 2 CAMAS COM PISCINA PRIVADA BONITA EM LJUTA, NR. GRUDA, REGIÃO DE KONAVLE\nApartamento de 2 quartos com uma área externa incrível e belas vistas\nA vila rural de Ljuta é impressionante, com seus riachos claros, edifícios de pedra e campos de vegetação. Os restos de muitos moinhos de água ainda existem ao longo do rio em Ljuta. Belos passeios ao longo do rio e dois restaurantes fantásticos ao longo da beira do rio.\nA região de Konavle é uma região rural na maior parte do sul da Croácia. A região é excelente para ciclismo, caminhadas, cavalgadas e tudo a ver com a natureza. A região de Konavle também é conhecida por seus muitos restaurantes locais, que servem pratos genuínos da região, com produtos frescos e locais.\nA vila mais próxima GRUDA no vale abaixo de Villa Oliva é popular entre os turistas e possui uma excelente seleção de lojas, supermercados, bares e cafés locais, com um dos melhores pizzarias da região.\nA cidade costeira de CAVTAT (20 minutos de carro), que fica na costa do Adriático, conhecida por suas praias e muitos edifícios antigos que cercam o belo porto. Cavtat é a maior cidade vizinha, com praias, muitos excelentes restaurantes, bares e pores do sol como você nunca viu antes. Passeios de barco de meia hora entre Cavtat e Dubrovnik 7 dias por semana na alta temporada ou você pode pegar o ônibus.\nCILIPI, apenas a 15 minutos de carro da Villa Oliva, fica o Centro Folclórico de Konavle. Todos os domingos, às 11 horas da Páscoa, até o final de outubro, é realizada uma dança folclórica tradicional na praça em frente ao St. Nicholas Church, rodeado por edifícios antigos.\nPOPOVICI - Os penhascos de Konavle podem ter mais de 100 pés de altura e são particularmente altos perto desta vila. Uma trilha rochosa e íngreme leva a praias de areia escondidas (Pasjaca) cortadas no fundo dos penhascos.\nO MLINI, localizado entre o Aeroporto de Dubrovnik e Dubrovnik, possui um excelente hipermercado e um belo litoral, onde você pode passar muitos dias de descanso na beira da água. Um pouco mais ao longo da costa, você pode passar um dia relaxante na praia de Kapari, onde edifícios destruídos pela guerra contribuem para um cenário impressionante e surreal.\nDISTÂNCIAS DE VILLA OLIVA DE CARRO PARA:


Teich afina discurso com Bolsonaro antes de reunião com governadores | VEJA\nTeich afina discurso com Bolsonaro antes de reunião com governadores\nMinistro quis demonstrar que não seguirá a postura de Luiz Henrique Mandetta, que tomava decisões sem submetê-las ao chefe\nPor Robson Bonin Atualizado em 20 abr 2020, 19h02 - Publicado em 20 abr 2020, 17h39\nTeich assumirá o papel de porta-voz e líder do governo na crise. Precisará, mais do que nunca, saber o que falar para não desagradar Bolsonaro nem se desmoralizar de saída Adriano Machado/Reuters\nAntes de enfrentar sua primeira prova de fogo com secretários de Saúde e governadores na agenda desta segunda, Nelson Teich foi ao Palácio do Planalto para alinhar seu discurso com Jair Bolsonaro. Quis demonstrar, segundo aliados, que não seguirá a postura de Luiz Henrique Mandetta, que tomava as decisões sem submetê-las ao chefe.\nA medida segue o modelo “Paulo Guedes” de gerir as crises no governo, diz um auxiliar. Guedes costuma fazer sua agenda valer na Economia, mas conversa antes com Bolsonaro, para que este se sinta parte da ação.\nTeich ainda está se familiarizando com os trabalhos na Saúde. Enquanto estuda os dados, terá de lidar com duas realidades manifestas nessa segunda. O país superou nesta segunda as 2.500 mortes na pandemia. Nas últimas 24 horas, 113 brasileiros perderam a luta contra o vírus.\nTambém nesta tarde, os governos de São Paulo e de Goiás anunciaram medidas de relaxamento da quarentena para os próximos dias. Segundo as equipes de João Doria e de Ronaldo Caiado, as decisões foram tomadas de maneira técnica.\nA leitura no Planalto, no entanto, é que o discurso de Bolsonaro em defesa da renda e do emprego e pela abertura da economia começou a perfurar a blindagem dos governadores. O Radar mostrou há duas semanas como o monitoramento do Planalto já revelava esse cenário.\nNesse turbilhão de decisões e circunstâncias, Teich assumirá o papel de porta-voz e líder do governo na crise. Precisará, mais do que nunca, saber o que falar.


O antigo Hospital Matarazzo, também conhecido como Hospital Umberto Primo - patrimônio histórico da cidade de São Paulo, datado do século XIX e tombado pelo Condephaat (Conselho de Defesa do Patrimônio Histórico, Artístico, Arqueológico e Turístico) - que permaneceu fechado durante anos - acolheu uma performance artística sem precedentes em 2014: a exposição Made by... Feito por Brasileiros.\nOs 27.000 m² de edifícios históricos reuniram uma centena de obras de grandes artistas nacionais e internacionais da cena contemporânea, em sua grande maioria concebidas especialmente para a mostra. A partir da seleção realizada pelo curador Marc Pottier e pelo curador convidado Simon Watson, além de projetos especiais de Pascal Pique para o Musée de l'Invisible, Nadja Romain, Gabriela Maciel e André Sheik, Baixo Ribeiro e a 3ª Bienal da Bahia, foram reunidos nesse espaço único: instalações site specifics, grafites, esculturas, pinturas, colagens, desenhos, fotografias, vídeos e luzes, complementados por poesia, música e dança.\nDentre os artistas que estiveram presentes, merecem destaque: Alexander Lee, Arne Quinze, Artur Lescher, Baixo Ribeiro, Cao Guimarães, Cristiano Mascaro, Charley Case, Daniel Senise, Dora Longo Bahia, Douglas White, Héctor Zamora, Iran do Espírito Santo, Janaina Tschäpe, Joana Vasconcelos, Kenny Scharf, Lia Chaia, Marilyn Minter, Nina Chanel Abney, Nuno Ramos, Per Barclay, Rochelle Costi, Studio Drift, Tony Oursler, Tunga, Veronika Kellndorfer, Vik Muniz, Wang Du e Xavier Veilhan.\nSERVIÇO Made by... Feito por Brasileiros De 09 de setembro a 17 de outubro Visitação: terça a domingo, das 10 às 17 horas Entrada gratuita\nCidade Matarazzo Al. Rio Claro, 190 Bela Vista - São Paulo - SP


por André Carneiro | 29/10/2021 | HCM\nMesmo as obrigatoriedades em relação à saúde sendo pontos extremamente importantes no eSocial Simplificado, muitos gestores de Departamento Pessoal e Recursos Humanos ainda não contam com um software de SST em total conformidade com o eSocial.\nSe a sua empresa faz parte deste grupo e você está à procura de um sistema moderno e completo, nós lhe apresentamos algumas dicas de pontos a serem considerados no momento de decisão.\nEntão, continue lendo e confira 3 coisas que você precisa saber antes da aquisição de um software de SST.\nSoftware de SST: o que sabe antes de comprar\nUm software de SST pode trazer grandes diferenciais para a sua empresa. Nesse sentido, vale a pena você conhecer alguns desses pontos antes de compra, garantindo assim a contratação de um modelo que esteja à altura das necessidades do seu negócio.\n1. Software de SST 100% para o eSocial\nO software SST pode atender totalmente aos requisitos do eSocial.\nVocê já tem um software padrão na sua empresa? Se ele não se enquadrar nos campos de informações obrigatórias e não puder gerar o formato XML conhecido, você precisará pedir ajuda a outros fornecedores.\nNão é incomum encontrar prestadores de serviços que utilizam software de SST desenvolvido sob demanda, ou seja, contratam programadores para desenvolver sistemas específicos para sua empresa.\nNo entanto, se não forem atualizados para cumprir o eSocial (o que é muito difícil porque envolve legislação e regras detalhadas), eles precisam ser substituídos.\nUm bom software de SST pode oferecer suporte ao eSocial 100%. Ou seja, atender a todos os requisitos e gerar XML no formato exigido, que pode ser enviado ao seu diretamente ao governo. É uma economia de tempo e investimento financeiro.\n2. Facilidade de informações\nUma das grandes vantagens de um software de SST de ponta é a computação em nuvem, que armazena informações em um servidor externo e pode ser acessada em qualquer dispositivo com acesso à Internet – é claro, por meio de um nome de login e senha.\nDesta forma, você pode até mesmo acessar os dados fora do seu DP e RH, otimizando totalmente a parte de produtividade de ambos os setores.\n3. Acompanhamento da validade de documentos\nO software de gerenciamento de SST pode fornecer relatórios com base em informações de inspeção e dados de saúde e segurança ocupacional. A solução oferece campos específicos para a inserção de dados de acordo com os padrões da sua empresa, mas sempre atendendo os requisitos legais.\nCom essa ferramenta, você passa a ter um sistema com tabelas e organização de informações para publicação do documento final. O relatório é importado em um formato de documento padrão e pode ser revisado ou mesmo repassado para outros responsáveis, caso necessário.\nComo você pôde notar, um software de SST é uma ótima notícia tanto os setores de RH e DP quanto para o TI. Afinal, estamos falando de uma solução completa que atende a todas as necessidades de SST do eSocial e que demanda mínima intervenção da TI.\nUma ferramenta que pode ser integrada aos principais ERPs de classe mundial, como Oracle, SAP, Infor e legado, e com módulos que atendem a todas as partes de seu Departamento Pessoal.\nBasicamente, ao investir em uma solução de um fornecedor especialista, você está garantindo uma integração via web services, arquivos de texto, XML, linha por linha, verificações e auditorias antes de enviar as informações ao eSocial.\nÉ possível controlar as informações de gerenciamento e verificar o valor total enviado a qualquer momento.\nSe sua empresa ainda não está preparada para o SST do eSocial, ter uma solução integrada é a melhor forma de trabalhar e garantir a conformidade. O tempo está passando, o novo layout do eSocial está prestes a entrar em vigor e sua empresa precisa evitar contratempos. Não perca tempo e nem competitividade no mercado.\nGostou do artigo? Agora, pare de pensar e garanta imediatamente o melhor software de SST na sua empresa.


5 Coisas que você deve saber: luta de germe - 2019 | Pt.24InfoHealth.com\nPrincipal › Bem estar › 5 Coisas que você deve saber: luta de germe\n# 5. Desinfectar Estrategicamente\n# 4. Fique hidratado\n# 3. Limpe suas esponjas de cozinha\n# 2. Use o desinfetante para as mãos\n# 1. Lave suas mãos!\nDe acordo com os Centros de Controle e Prevenção de Doenças, os americanos pegam cerca de 1 bilhão de resfriados por ano, e as famílias gastam mais de US $ 3 bilhões em resfriados vendidos sem receita médica anualmente. Soa familiar?.\nGermes se reproduzem mais rápido que coelhos. Em menos de 24 horas, uma única célula bacteriana pode se multiplicar para mais de 8 milhões - e leva apenas 10 células bacterianas para deixá-lo doente. Mantê-los à distância com cinco dicas de combate a germes, começando primeiro com a forma inteligente de desinfectar em torno de sua casa.\nEnquanto muitos de nós pensam que uma casa limpa é uma casa sem germes, acontece que não precisamos esfregar do chão ao teto para manter os micróbios afastados. Em vez disso, tente limpar os resíduos de germes em sua casa uma vez por semana ou mais. Alças de todos os tipos, por exemplo, são fábricas de germes. Uma pesquisa do Conselho de Higiene descobriu que cabos de cozinha e torneira de banheiro carregavam milhares de bactérias por polegada quadrada, mais de 13.000 bactérias por polegada quadrada na cozinha e cerca de 6.000 no banheiro.\nVocê não precisa ser obsessivo, mas uma boa sugestão é limpar tudo o que você usa regularmente com sprays ou toalhetes desinfetantes. Alguns exemplos: telefones, controles remotos, interruptores de luz, teclados e alças de computador (incluindo torneiras, vasos sanitários, armários, maçanetas e a geladeira). E não se esqueça das coisas grandes e sujas, como latas de lixo.\nAs crianças americanas perdem cerca de 22 milhões de dias de escola coletivamente apenas do resfriado comum.\nUma maneira simples de construir uma barreira contra os germes é beber água. Uma boa hidratação mantém as membranas mucosas úmidas. Membranas mucosas são um revestimento protetor dentro de lugares como o nariz e os seios da face, e quando são mantidos úmidos, ajudam a impedir que os germes entrem em seu corpo através dos olhos, nariz e boca. Permitido para secar, estas membranas podem levar a dores de cabeça, nariz seco, garganta e boca, cólicas e fadiga, o que deixa o seu corpo aberto à invasão de germes.\nNem todas as bebidas são criadas iguais, no entanto. Álcool, café e refrigerante podem realmente ter o efeito oposto, desidratante, então beba água durante todo o dia para manter os insetos longe.\nAlgo tão inofensivo quanto uma esponja de cozinha poderia ser o terreno fértil para o próximo resfriado de sua família. Esponjas de cozinha são para limpar líquidos e, por causa disso, foram encontradas mais de 134.000 bactérias por polegada quadrada, incluindo Salmonella e Campylobacter, que causam doenças transmitidas por alimentos.\nO que você pode fazer? Substitua as esponjas todas as semanas ou faça limpezas freqüentes e completas. Desinfete as esponjas na máquina de lavar loiça ou mergulhe-as numa lixívia de uma só peça a uma solução de água de nove partes. Ou, nuke-los: Em um estudo feito na Universidade da Flórida, os pesquisadores descobriram que 99 por cento das bactérias, vírus, parasitas e esporos que vivem em uma esponja de cozinha podem ser mortos com um zap de energia de dois minutos no microondas.\nEmbora os higienizadores não devam substituir uma boa esfoliação com água e sabão, os desinfetantes para as mãos à base de álcool, geralmente espumas ou géis, não precisam de água para usar e são uma maneira conveniente de manter as mãos livres de germes quando você está em movimento\nCertifique-se de usar um desinfetante que faça o trabalho: escolha um produto que contenha pelo menos 60% de álcool para garantir que ele tenha o poder de matar bactérias e vírus. Use cerca de 1/2 colher de chá de desinfetante (ou o suficiente para molhar as mãos) e esfregue as mãos até que se sinta seca, o que deve levar mais de 10 a 15 segundos, de acordo com os Centros para Controle e Prevenção de Doenças.\nManter as mãos limpas pode ser uma das ferramentas mais poderosas que temos contra os germes. Pense em todas as superfícies que você toca durante o dia, de maçanetas a banheiros a mãos de outras pessoas. Se você aumentar o número de vezes que lava as mãos para sete vezes ao dia, poderá reduzir seus resfriados anuais em cerca de 40%.\nÉ importante lavar as mãos corretamente, e isso não é apenas uma lavagem rápida. De acordo com os Centros de Controle e Prevenção de Doenças, a maneira correta de lavar é molhar as mãos com água morna, ensaboar e esfregar as mãos por pelo menos 20 segundos - o tempo que leva para cantar Parabéns pra você. E não se esqueça de limpar sob as unhas, onde os germes podem se esconder.\nVídeo Artigo: 11 coisas que a água oxigenada pode fazer pela sua saúde e você não Sabe/ Dicas de Saúde.\nOs alimentos com baixo índice glicêmico melhoram a pele?


Mossoró: Governo do Estado constrói novo posto policial na RN 117 - Salomão Medeiros\nA governadora Fátima Bezerra assinou na manhã deste sábado, 14, em Mossoró, ordem de serviço para construção do novo Posto Policial na RN 117.\nO novo equipamento fica localizado a 3,9 quilômetros da BR 304, na zona urbana de Mossoró. As obras serão realizadas através de Parceria Público Privada-PPP entre o Governo do RN e a empresa Casanova Construções.\nA nova unidade policial se enquadra nas tecnologias mais modernas e terá dois pavimentos, com duas salas de fiscalização, sala de administração, lavabo com acessibilidade, cozinha, copa, dormitórios, banheiros, varandas de observação, alças de acesso para veículo, estacionamento, iluminação externa e sistema de segurança (CFTV).\nO valor da construção é de R$ 600 mil e prazo para conclusão das obras é de cinco meses. O prédio deverá ser entregue mobiliado e climatizado.\n"A força tarefa que estamos fazendo aqui em Mossoró, unindo todas as forças de segurança e a iniciativa privada, significa uma possibilidade real de avançarmos naquilo que o povo mais deseja, que é alcançar a paz através da redução da criminalidade. E estamos fazendo isso também colocando mais policiais nas ruas e nas linhas de investigação, além de obras estruturantes como esta de hoje", afirmou Fátima Bezerra.\nA deputada estadual Isolda Dantas disse que "Essa parceria público-privado é muito importante para Mossoró, porque aquela região é uma das que mais cresce na cidade. Estamos muito felizes com essa parceria com a empresa Casanova Construções”.\nProprietário da empresa, Marcelo Conrado, por sua vez, explicou que atendeu solicitação da deputada Isolda Dantas, diante das circunstâncias inadequadas do atual posto.\n"Não oferece as mínimas condições de trabalho. A nova infraestrutura, mais moderna e adequada às necessidades do trabalho policial e da população, inclusive será interligada ao Ciosp, vai oferecer mais segurança para todos", registrou.\nPresente ao ato de assinatura da ordem de serviço, o senador Jean Paul Prates disse que "A segurança - ou falta dela - afeta todos os segmentos da sociedade e impacta negativamente no desenvolvimento. Por isso é da maior importância esta ação que alia o poder público estadual e a iniciativa privada", avaliou.\nA senadora Zenaide Maia também opinou sobre a PPP: "Eu só tenho a agradecer e parabenizar o Governo do RN e o empresário Marcelo Conrado pelo entendimento alcançado que vai se traduzir numa obra que terá grande utilidade para todos".\nA área de atuação do novo posto do 2º distrito da Polícia Rodoviária Estadual em Mossoró é considerada "rota de fuga" e dá acesso a vários municípios como Governador Dix-Sept Rosado, Caicó, Caraúbas, Pau dos Ferros e municípios dos estados da Paraíba e do Ceará, que passará a ter maior controle policial.ASSECOM/RN/Fotos:Demis Roussos


USA placar ao vivo, calendário e resultados - Tênis - SofaScore\nUSA placar ao vivo, calendário e resultados - Tênis\nResultados ao vivo do USA (e grátis transmissão de video em directo online), tabelas e resultados de todas competições de tennis que o USA disputou. USA irá jogar a próxima partida em 22 de nov de 2021 contra Italy no/a Finals, Group E.\nQuando a partida começar, você poderá seguir o link USA v Italy Placar ao vivo, atualizado ponto-a-ponto. As estatísticas são atualizadas ao final do game. O último jogo de USA foi contra Spain pelo Finals, Group C, a partida terminou em - . A aba da tabela do USA mostra as últimas 100 partidas de Tênis com estatísticas e ícones de vitória/derrota. Terá também todos os jogos que o USA jogará no futuro.\nO gráfico de desempenho e performance do USA que você encontra no SofaScore Tênis resultados ao vivo placar ao vivo é um algoritmo exclusivo que estamos gerando baseado nos últimos 10 jogos, estatísticas, análises detalhadas e nosso conhecimento. Este gráfico pode ajudá-lo a apostar nos jogos do USA, mas esteja ciente que o SofaScore Resultados ao Vivo não aceita qualquer responsabilidade ou obrigação por qualquer perda financeira direta ou indireta, como resultado de qualquer ação dependente do conteúdo deste site.\nSofaScore Tênis resultados ao vivo resultados ao vivo disponível para iPhone e iPad app, Android app na Google Play e Windows phone app. Você pode nos encontrar em todas as lojas em diferentes idiomas procurando por "SofaScore". Instale SofaScore app e acompanhe todas partidas do USA ao vivo no seu aparelho!


A neutralidade de carbono da Biomassa Florestal - Two Sides Brasil\nA neutralidade de carbono da Biomassa Florestal\nRESPONSÁVEL: The Two Sides Team 25/08/2015\nQuando comparada com o carvão, a fonte de energia preferida para gerar eletricidade, a biomassa florestal gera uma fração do débito de carbono.\nJohn Greene da Forest2Market observa que em uma floresta ambiental e bem-gerenciada, na qual critérios de sustentabilidade são seguidos, a quantidade total de carbono sequestrado na floresta nunca é reduzida, portanto, não há débito de carbono. Quando comparada com o carvão, a fonte de energia preferida para gerar eletricidade, a biomassa florestal gera uma fração do débito de carbono.\nO mundo da ciência ambiental, para o bem ou para o mal, pode ser interpretado como um campo relativamente subjetivo. Por conta disso, políticas ambientais de Washington costumam ser mal concebidas e pouco conscientes. A declaração de política recente da Casa Branca rejeitando a HR 2822 – uma resolução que determinaria combustíveis de biomassa florestal como sendo recursos renováveis e neutros em carbono – é um exemplo primário desta desconexão.\nUma coisa é certa em relação à ciência ambiental e a política que deriva desta: contabilidade de carbono, em relação à discussão ambiental em larga escala, é um conceito extremamente intrincado. Há pouca concordância em termos de metodologias de teste padronizada, critérios de medição, métricas, etc. Dito isso, muitos concordariam que o mundo industrial necessita expandir seu portfólio de energia para reduzir sua dependência de combustíveis fósseis, e a biomassa tem um papel importante nessa expansão. Ainda que a tecnologia continue a melhorar as eficiências energéticas, a biomassa serviu historicamente como uma ponte de energia confiável — como dito por Pete Stewart no passado.\nEm sua rejeição da proposta da Casa, a Casa Branca observou " A Administração questiona a declaração da proposta sobre a biomassa florestal ser categoricamente 'neutra em carbono'. Esta linguagem entra em conflito com as políticas existentes da EPA sobre CO2 biogênico e interfere com a posição de estados que não aplicam as mesmas políticas para biomassa florestal e para outros combustíveis renováveis como aqueles vindos da energia solar ou eólica. Esta linguagem contradiz um consenso geral sobre políticas e a melhor ciência disponível do Conselho Científico independente da EPA, diversos estudos técnicos, diversos estados e outras partes interessadas".\nLeia o artigo inteiro em:\nFonte: John Greene, Forest2Market, 2 de agosto de 2015


Centro de Alcoitão renova acordo com o SNS - Por Boas Causas - Correio da Manhã\nMassacre em escola no Texas: 19 crianças e dois adultos mortos\nRostos e histórias das vítimas do massacre no Texas\nFascínio por armas, mutilação e drama familiar: A vida de Salvador Ramos que fez massacre no Texas\nBoris Johnson assume responsabilidade por festas durante confinamento mas recusa demitir-se\nJoão Félix é eleito melhor jogador da época no At. Madrid e deixa... recado\n"Pai, partiste muito cedo": As palavras do filho de motorista de autocarro que sofreu acidente na A1\nGisele Bündchen confessa que bebia álcool todos os dias\nDetido homem em fuga há sete meses por esfaquear outro em Rio Maior\nPortugal regista mais 10 casos de varíola dos macacos. Há 49 no total\nDCIAP faz buscas em apartamentos de Manuel Pinho\nEntidade de referência na área da Medicina de Reabilitação no País, o CMRA vai continuar a receber doentes diretamente referenciados pelas unidades hospitalares da Grande Lisboa\nO Governo renovou com a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa (SCML) o contrato para a prestação de cuidados de saúde na área da medicina de reabilitação a doentes do Serviço Nacional de Saúde no Centro de Medicina de Reabilitação de Alcoitão (CMRA).\nO referido contrato foi celebrado em 2010 e é renovado anualmente, após reunião entre os pares, para pequenos acertos, para a prestação de cuidados de excelência a doentes de AVC, politraumatizados e portadores de lesão medular naquela que é a principal entidade de referência na Região de Saúde de Lisboa e Vale do Tejo.\nMaria de Jesus Rodrigues, diretora clínica e administradora do CMRA, descreveu ao CM a alteração do padrão de patologias dos doentes nos últimos anos e explicou como foram feitas as devidas adaptações nos serviços, para que "a luta" continue mesmo em tempo de pandemia.\nCorreio da Manhã – Que tipo de acidentes e patologias trazem mais doentes para reabilitação no Centro de Alcoitão?\nMaria de Jesus Rodrigues – Atualmente, cerca de 60% dos nossos doentes sofreram Acidentes Vasculares Cerebrais (AVC). Entre 25 a 30% são lesões medulares, traumatismos cranioencefálicos e politraumatizados. Os restantes dizem respeito a doenças neurológicas, sequelas de outras doenças e amputados.\n– Qual a média de idades?\n– Bastante jovem. Entre os 50 e os 60 anos. A média nos AVC’s é mais alta (60 a 70 anos), mas como temos muitos doentes na casa dos 30 anos com lesões medulares e politraumatizados, a média baixa.\n– E de quanto tempo, em média, necessitam para recuperar?\n– A média anda entre os dois meses e os dois meses e meio, mas há muitos doentes que precisam de mais tempo e ficam. O doente nunca sai penalizado. A taxa de altas para domicílio é de 70 por cento, sendo os restantes encaminhados para outro tipo de respostas, como os cuidados continuados. Depois do internamento, muitas pessoas continuam em ambulatório.\n– Este acordo é imprescindível para tratar estas pessoas?\n– Neste momento, o CMRA recebe grandes incapacitados e referenciados diretamente pelos hospitais, muitas vezes até pela própria necessidade urgente de camas, portanto esta parceria é fundamental para uma maior eficácia do Serviço Nacional de Saúde no apoio a estes doentes, que são também a nossa principal vocação. Os doentes menos graves, aqueles que são referenciados pelos médicos de família, dispõem atualmente do apoio de outro tipo de entidades. Chegámos a ser o único centro de medicina de reabilitação em Portugal, e recebíamos doentes de todo o País. Hoje em dia, já existem outros centros, que também têm acordos com o SNS, mas continuamos a ser o centro de referência para os hospitais de Cascais, Amadora-Sintra, Loures, Almada, Setúbal e todos os hospitais centrais de Lisboa.\n– Uma instituição como o Centro de Reabilitação de Alcoitão não pode parar, mesmo em tempo de pandemia. Como fizeram?\n– A nossa luta continua sempre. Reorganizámo-nos, reestruturámos serviços. Pusemos o ambulatório a funcionar no auditório, os doentes este ano não puderam ir a casa no Natal e tem sido um esforço grande para todo o pessoal. Mas a vida continua... adaptámo-nos.\nCerca de 60 por cento dos internados sofreram acidentes vasculares cerebrais\n187,3 milhões para cuidados de proximidade\nAlém da renovação do contrato com o Centro de Medicina de Reabilitação de Alcoitão (CMRA), o Governo aprovou outros 11 acordos de cooperação com entidades do setor social para a prestação de cuidados de saúde, no valor total de 187,3 milhões de euros. Dez acordos foram estabelecidos com parceiros na Região de Saúde do Norte, um na Região de Saúde do Centro e firmou-se o acordo com o CMRA na Região de Saúde de Lisboa e Vale do Tejo.\nEsta ligação entre o SNS e as entidades do setor social, tem por intuito "aumentar a capacidade de resposta às necessidades em saúde dos utentes do SNS (...) e, no caso do Acordo com o Centro de Medicina de Reabilitação de Alcoitão, do acesso a prestações especializadas de cuidados", pode ler-se no documento.\nEnviar o artigo: Centro de Alcoitão renova acordo com o SNS


A INFLUÊNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL NO DESEMPENHO DOS CLIENTES INTERNOS DE UM HOSPITAL OFTALMOLÓGICO DA REDE PRIVADA DE TERESINA\nLink permanente: http://revistaea.org/artigo.php?idartigo=3849\nThyara Thayná Almeida Sales de Araújo1, Márcio Luciano Pereira Batista2\n1Discente do Curso Bacharelado em Administração da Universidade Estadual do Piauí (UESPI).\n2Professor provisório do Departamento de Ciências Sociais Aplicadas (CCSA) da Universidade Estadual do Piauí (UESPI) – Orientador.\nO ser humano é capaz de exercer diversas funções com maior ou menor eficiência, essa aptidão difere de uma pessoa para outra. No entanto, para que o máximo de eficiência seja obtida nas organizações empresariais, é necessário que o clima organizacional esteja em consonância com a motivação dos envolvidos e o meio ambiente que o circunda, não obstante tendo a Educação Ambiental (EA) como um fator essencial para preparar novas mentalidades e valores, abrindo portas para um futuro sustentável, equitativo, democrático e motivacional, no ambiente administrativo empresarial. Portanto, este estudo teve como objetivo avaliar a influência do clima organizacional no desempenho das atividades dos colaboradores do Hospital de Olhos Francisco Vilar em Teresina/PI. A metodologia utilizada foi por meio da aplicação de questionários semiestruturados a 110 colaboradores, além de pesquisa bibliográfica em artigos, livros, revistas, internet, como forma de embasar os dados adquiridos. Ao final do estudo percebeu-se que os indivíduos reconhecem a importância do clima organizacional para seu desenvolvimento laboral diário, associando-se diretamente aos fatores motivacionais, cujas necessidades devem ser identificadas e trabalhadas a fim de gerar um ambiente de qualidade.\nPalavras-chave: Organização; Colaboradores; Motivação; Educação Ambiental\nThe human being is capable of exercising several functions with greater or lesser efficiency, this aptitude differs from one person to another. However, in order for maximum efficiency to be obtained in business organizations, it is necessary that the organizational climate be in line with the motivation of those involved and the environment that surrounds it, despite having Environmental Education (EA) as an essential factor to prepare new mentalities and values, opening the door to a sustainable, equitable, democratic and motivational future in the business administrative environment. Therefore, this study aimed to evaluate the influence of the organizational climate on the performance of the employees of the Francisco Vilar Hospital of Eyes in Teresina / PI. The methodology used was through the application of semistructured questionnaires to 110 employees, as well as bibliographic research in articles, books, magazines, internet, as a way to base the data acquired. At the end of the study it was noticed that the individuals recognize the importance of the organizational climate for their daily work development, associating directly to the motivational factors, whose needs must be identified and worked out in order to generate a quality environment, framing the variables of behaviors, social values, the capacity to reach the organizational objectives and making them aware of the value of the administrative environment.\nKeywords: Organization; Contributors; Motivation; Environment\nO clima organizacional segundo Champion (1985) é a impressão dos colaboradores sobre seu ambiente de trabalho, percebendo e assimilando os atributos básicos da organização, valores ou estratégias que afetam diretamente o comportamento das pessoas dentro do grupo. Tão logo, a salubridade de uma empresa depende de sua atmosfera física e psicológica, o clima é uma variável que influencia no comportamento, na motivação, nas relações entre as pessoas, no desempenho, na produtividade do trabalho e na satisfação dos colaboradores no ambiente organizacional.\nA relevância de tal pesquisa reside em compreender a dinâmica organizacional, e o impacto do ambiente profissional no comportamento e desenvolvimento do colaborador, refletindo no seu desempenho, produtividade e motivação. Convém ressaltar a importância de se implantar uma Educação Ambiental, voltada para o ambiente administrativo desta organização. Conversando com Camponogara, Ramos e Kirchhof (2009), eles destacam que “no âmbito hospitalar, as reflexões propostas pelas atividades de EA podem motivar ações mais responsáveis (por parte dos trabalhadores) para com o meio ambiente”.\nAs relações de trabalho são embasadas por vários fatores que se relacionam diretamente com a satisfação das necessidades do homem-colaborador, os valores, a comunicação, a motivação que afetam o grupo e seu clima de forma positiva ou negativa no seu desenvolvimento profissional. Diante dessa problematização, surgiu a seguinte questão: O clima organizacional influencia na produtividade dos clientes internos do Hospital de Olhos Francisco Vilar – HOFV?\nClima organizacional e motivação são palavras de ordem para manter o grau de comprometimento do colaborador, pois quanto mais alinhado e motivado estiver seu quadro de colaboradores, maiores serão as possibilidades de sucesso da organização.\nDesta forma, no intuito de obter as respostas necessárias, objetivou-se avaliar a influência do clima organizacional no desempenho das atividades dos colaboradores do Hospital de Olhos Francisco Vilar. Cujos objetivos específicos foram: Aferir o conhecimento do colaborador sobre clima organizacional e sua importância no desempenho da empresa; e, Evidenciar a influência do clima organizacional no comportamento do colaborador no exercício de suas atividades profissionais.\nClima organizacional é como as pessoas veem o ambiente de trabalho, com seu conjunto de politicas, sistemas, processos, valores, considerando diretamente suas satisfações e insatisfações, tão logo se as pessoas estão satisfeitas o ambiente está bem, já no caso de pessoas insatisfeitas o ambiente estará ruim, influenciando assim diretamente no comportamento do indivíduo, e consequentemente no resultado da organização. Segundo Luz (1995):\nO clima organizacional é o reflexo do estado de espirito ou do animo das pessoas, que predomina numa organização, em um determinado período. O clima é resultante da cultura das organizações; de seus aspectos positivos e negativos (conflitos). Resulta, também, dos acontecimentos fortemente positivos e negativos, que ocorrem fora delas. (LUZ, 1995, p.6).\nPara os autores Bowditch, Buono (1992):\nO clima organizacional é uma medida de até que ponto as expectativas das pessoas sobre como deveria se trabalhar numa organização, estão sendo cumpridas. É uma percepção resumida da atmosfera e do ambiente da organização, e tem implicações na satisfação com o trabalho e a organização, no desempenho, nos padrões de interação em grupos, e nos comportamentos de afastamento (por exemplo, absenteísmo e rotatividade) (BOWDITCH, BUONO, 1992, p. 189)\nJá para Maximiano (2000), o clima organizacional, são os sentimentos das pessoas dentro da organização, que pode ser positivo, onde as expectativas dos colaboradores são atingidas, e em contrapartida, é ruim quando a empresa não atende as melhorias necessárias para o colaborador.\nO produto dos sentimentos individuais e grupais em relação á realidade percebida chama-se clima organizacional. O clima é formado pelos sentimentos que as pessoas partilham a respeito da organização e que afetam de maneira positiva ou negativa sua satisfação e motivação para o trabalho. Sentimentos negativos exercem impacto negativo sobre o desempenho. Um programa de demissão em massa, por exemplo, gera um clima em que predominam sentimentos de tensão, medo, ansiedade e tristeza. Hostilidade, desalento, e agressividade são comportamentos que podem resultar desses sentimentos. Sentimentos positivos exercem impacto positivo. A realização de um objetivo grupal (como vencer uma competição) produz um clima em que predominam sentimentos como alegria e desejo de colaborar e continuar no grupo. (MAXIMIANO, 2000,p.260).\nIdentificar os problemas que afetam os colaboradores e suas relações é uma alternativa de desenvolvimento de uma organização. O clima organizacional expõe, por meio de vários fatores, a satisfação dos colaboradores, isso não significa um posicionamento maternal por parte da empresa, desta forma a organização passa a identificar os pontos que causam maior impacto na sua operação e na motivação de seus colaboradores e equacioná-los associando a sua cultura é inteligência gerencial. Tudo isso por meio de um planejamento estratégico.\nSegundo Luz (2006) o CO, pode ser bom, prejudicado ou ruim. Ele explica que um clima bom é aquele onde o funcionário sente-se motivado, satisfeito, dedicado, que se orgulham em fazer parte da empresa e que indica seus conhecidos e parentes para trabalharem nela, ou seja, são comprometidos com a organização. Para Chiavenato (2003, p. 610), “o clima de uma empresa pode ser saudável ou doentio, pode ser quente ou frio, pode ser negativo ou positivo, satisfatório ou insatisfatório, dependendo de como os participantes se sentem em relação à sua organização”. O clima prejudicado ou ruim existe evidentes tensões, discórdias, conflitos, ruídos nas comunicações, desuniões, rivalidades entre os funcionários da empresa, tornando-se um ambiente adverso, frio e desagradável para se trabalhar. Um dos aspectos que demonstra um clima negativo dentro da organização é a alta rotatividade de pessoal.\nAssim, o engajamento efetivo do colaborador ocorre quando o mesmo ao demonstrar suas necessidades e aspirações, tem um ‘feedback’ da organização, demonstrando o interesse em suprir ou minimizar tais necessidades. Tão logo a empresa não suprir as necessidades dos empregados, repercutirá na execução de suas atividades, causando insatisfação com o ambiente de trabalho, afetando diretamente o clima e os resultados almejados pela organização.\n2.2 Motivação Organizacional\nSegundo Cratty (1983), motivação refere a fatores que levam as pessoas a uma ação ou inércia em alguma situação, assim o estudo reconhece os motivos pelos quais algumas atividades são realizadas com mais ênfase atingindo um resultado maior do que outras atividades que não tiveram tanto empenho.\nMotivação relaciona-se com a palavra motivo; segundo Maggil (2001), motivo nada mais é que uma força que leva a pessoa a fazer algo ou agir de determinada forma; Implicando assim para as organizações a investigar os motivos que influenciam seus colaboradores, buscando assim sua motivação.\nAntes da Revolução industrial as pessoas eram motivadas através de punições, alimentando o medo das pessoas. Muito após a revolução, as empresas passaram a entender que seus funcionários precisavam ser motivados para entregar suas atividades com maior eficiência e eficácia. Para Bergamini (1997):\nTais punições não eram unicamente de natureza psicológicas, podendo aparece sob a forma de restrições financeiras, chegando até a se tornar reais sob a forma de prejuízos de ordem física. Levando em conta que as organizações passaram há existir muito tempo antes da Revolução Industrial, é possível concluir que a preocupação com o aspecto motivacional do comportamento humano no trabalho é um fato bastante recente (BERGAMINI,1997, p.19).\nElton Mayo, por sua vez entende que é fundamental expor a real importância de cada colaborador, não apenas como “mão-de-obra” qualificada da organização, e sim como parte imprescindível para o desenvolvimento da atividade da organização, com isso a pessoa se sentirá valorizada e satisfeita com o suprimento de suas buscas. Conforme Bergamini (1997):\nUma segunda proposta surge com Elton Mayo que defende nova filosofia administrativa. Com ele, percebeu-se a importância de considerar a pessoa na sua totalidade. Pressupunha-se por forte ênfase do comportamento social dos mesmos, os administradores e supervisores passaram, então, a procurar fazer com que os empregados sentissem a sua utilidade e importância pessoal no trabalho. A estratégia administrativa deveria promover o reconhecimento do valor de cada pessoa, além de buscar, de forma muito especial, a satisfação das suas necessidades sociais(BERGAMINI,1997, p.20).\nSegundo Maslow (2000), a motivação humana foi determinada a partir da elaboração da teoria da hierarquia das necessidades básicas, que relata que o ser humano está inerente a cinco categorias de necessidades hierarquizadas, conforme a figura 1:\nFonte: Adaptado de MASLOW (2000, p. 25)\nEssa pirâmide sugere que o ser humano tem necessidades a serem atendidas, desde a necessidade mais simples a mais complexa e difícil de ser atendida. As necessidades fisiológicas dizem respeito a questões como alimentação, sono, moradia dentre outras.\nQuando as necessidades fisiológicas estão satisfeitas, segue a nova categoria: Necessidade de Segurança, que está relacionada à proteção, ausência de perigo, trabalho estável, ideais que fortaleçam a fé ou crença. Quando estas duas necessidades são atingidas e supridas, aparece a necessidade de Amor, que nada mais é que a necessidade de afeto, de ser aceito, de relacionamentos afetivos e amorosos, ultrapassando essa necessidade vem à necessidade de Estima, que gera realização, competência, domínio, independência, liberdade, prestígio, reconhecimento, dentre outras.\nQuando todas as necessidades citadas são atingidas e supridas, surge a mais elevada, a de Auto Realização, que implica em querer desenvolver suas potencialidades, autodesenvolvimento e autoconhecimento.\nNão há dúvidas que colaboradores motivados são mais felizes, trabalhando mais e melhor, tornando-se mais criativos, prestativos, em busca de mais conhecimentos e comprometidos com os objetivos e resultados da empresa. Pode-se então dizer que motivar o funcionário é mostrar o valor que ele tem para a empresa e que o trabalho deste é fundamental para o funcionamento, desenvolvimento e crescimento da organização.\nMotivar não consiste apenas em aumentar o salário do colaborador, isso é importante, mas existem várias outras formas de motivá-los, como oportunidades de reconhecimento, treinamentos, cursos, crescimento profissional. A ausência de estratégias motivacionais na organização e valorização do colaborador é extremamente prejudicial ao desenvolvimento da organização e para os indivíduos e seus desenvolvimentos, uma vez que, segundo Bergamini (1997):\n[...] Em muitas organizações, é mais comum encontrar um contingente de pessoas que não nutrem a menor motivação por aquilo que fazem. Esses trabalhadores não experimentam, portanto, nenhuma satisfação ou realização pessoal gerada por aquilo que fazem em seu trabalho. O emprego, neste caso, passa a ser entendido como uma forma de angariar recursos para que possam sentir-se felizes fora dele. É nesse momento que o trabalho deixa de exercer seu papel como referencial de autoestima e valorização pessoal, passando a ser fonte de sofrimento, e não oportunidade de realização sadia dos desejos interiores que cada um tem (BERGAMINI, 1997, p. 35).\nO fato então, da organização não valorizar ou reconhecer os colaboradores, gera um ambiente de desanimo, desmotivação, desvalorização e infelicidade no desenvolvimento de suas funções. Segundo Luz (1995):\nA falta de perspectiva de desenvolvimento profissional causa sérios danos aos ambientes de trabalho, a ponto de motivar a mudança de emprego de muitos profissionais, notadamente daqueles que ocupam cargos-chaves ou cargos de chefias (LUZ, 1995, p. 24).\nQuanto mais se busca conhecer o comportamento humano, bem como suas necessidades e motivação, percebe-se que o desempenho de cada um está ligado a um aspecto que lhe é importante, desenvolvendo sua felicidade pessoal. Assim esclarece Bergamini (2000):\nUm indivíduo engajado em uma atividade que para ele faz sentido espera ser recompensado quando percebe que está fazendo jus ao prazer de uma reputação positiva. Isso significa reconhecimento, independência e acesso a um mundo melhor. Diretamente ligado ao potencial criativo, esse tipo de necessidade possui vida própria no interior de cada um. O desejo de trabalhar passa a representar uma necessidade de ordem afetiva continuamente alimentada pelo imperativo daqueles valores representados pelo objetivo almejado. A partir de uma perspectiva de tal profundidade, podemos reconhecer o papel crucial que as necessidades interiores desempenham no processo motivacional (BERGAMINI, 2000, p. 67).\n2.3 Avaliação de Clima Organizacional\nA avaliação do clima organizacional é necessária a fim de que a organização tenha parâmetros e dados para buscar sempre melhorias no ambiente interno, corrigindo problemas que possam estar causando insatisfação dos colaboradores, refletindo na produtividade dos mesmos e o êxito da organização.\nProfissionais de Rh, juntamente com os líderes da organização devem estar sempre atentos às necessidades, analisando o clima e o ambiente, buscando as informações necessárias para fundamentar suas estratégias organizacionais, tornando assim possível, o planejamento voltado para a melhoria das condições de trabalho.\nUma das estratégias-ferramenta mais utilizada nessa avaliação é a Pesquisa de clima organizacional. Luz (2001) afirma que a Pesquisa de Clima Organizacional pode ser entendida como: “instrumento que, ao ser aplicado de modo consciencioso e metódico é capaz de garantir consistência em praticamente todas as mudanças das organizações que procuram eficiência, eficácia e qualidade”.\nO clima organizacional está em constante mudança. Segundo Ferreira, Fortuna e Tachizawa (2006) “boa parte das organizações tem a preocupação de conferir periodicamente seu “clima”, tendo o conhecimento de que seu trabalho poderá ser prejudicado, as relações interpessoais comprometidas e resultados abaixo das expectativas dependendo do estado em que se apresentar”. A pesquisa de clima organizacional deve tratar o entendimento da missão; crenças e valores; chefia e liderança; relações interpessoais e salários e benefícios.\nAvaliar esses elementos como um instrumento estratégico importante para o planejamento eficaz da organização, assim a PCO tem o intuito de oferecer informações sobre a atitude de seus colaboradores em relação à organização, suas perspectivas e integração diante do contexto pesquisado. Segundo Luz (2003):\n“A pesquisa de clima, também conhecida como Pesquisa de Clima Humano, Pesquisa de Atitudes, é um trabalho cuidadoso que busca detectar as imperfeições existentes na relação empresa x empregado, com o objetivo de corrigi-las.” Ela revela o grau de satisfação dos empregados, em um determinado momento. A pesquisa aponta também a tendência de comportamento dos empregados, como por exemplo, a sua predisposição para apoiar ou rejeitar determinados projetos a serem promovidos pela empresa. A pesquisa de clima identifica tanto problemas reais no campo das relações de trabalho como problemas potenciais, permitindo sua prevenção através do aprimoramento ou da adoção de determinadas políticas de pessoal. A pesquisa representa, também, uma oportunidade para que os funcionários expressem seus pensamentos e sentimentos em relação a empresa (LUZ,2003, p.37 e 38).\nA PCO geralmente é aplicada aos funcionários em formato de questionário ou entrevista, onde constarão perguntas sobre a organização, sobre salário, benefícios, possibilidades de crescimento, valorização, entre outras. O questionário é sigiloso, sendo assim bem visto pelos colaboradores, mantendo assim o anonimato das respostas adquiridas, já na entrevista os colaboradores precisam se identificar e também são mais demoradas, esta ferramenta não é tão bem vista, pois desenvolve receios nos colaboradores em demonstrar suas possíveis insatisfações e sentimentos em relação a empresa. Os autores Bowditch, Buono (1992) ratificam:\nO clima é frequentemente medido através de questionários, feitos a diversos indivíduos, e depois compilados, para oferecer um perfil da organização, com base em dados cobrindo diversas dimensões diferentes (por exemplo, apoio, calor humano, relacionamento com colegas, recompensas, relação entre o desempenho e as recompensas, autonomia e estrutura) (BOWDITCH;BUONO, 1992, p.190)\nPor meio da pesquisa de clima organizacional, a empresa poderá identificar melhor, conforme os indicadores, as necessidades dos colaboradores, desenvolvendo estratégias gerenciais de recurso humano, buscando assim a melhoria do ambiente de trabalho, motivando os funcionários e mostrando como são importantes para a organização e que sempre estão interessados em ouvi-los e analisar duas opiniões para a satisfação de ambas as partes, alcançando assim o objetivo geral da empresa.\nO presente estudo foi realizado no Hospital de Olhos Francisco Vilar (HOFV), localizado na Rua Benjamin Constant, nº 2290, Centro, Teresina-Pi, e possui 220 colaboradores.\nO Hospital de Olhos Francisco Vilar (HOFV) atua no mercado de saúde piauiense há 35 anos, desde 1980, desenvolvendo um trabalho de excelência no segmento de oftalmologia. A empresa dispõe dos melhores e mais avançados serviços de diagnóstico, prevenção e tratamento da visão.\nA empresa conta com uma extensa rede de planos de saúde, incluindo o sistema único de saúde (SUS), dispõe de uma ampla estrutura física, aparelhos modernos com alta tecnologia que garantem maior segurança no diagnóstico do cliente, além de horário estendido até às 21:00h de segunda-feira à sexta-feira. Com a recente reforma trouxe melhorias aos clientes do HOFV e aos colaboradores como confortáveis salas de espera, biblioteca, cybers café, Wi-Fi em todo o hospital, call center eficiente, centro cirúrgico moderno, centro de adaptação de lentes de contato, centro de diagnóstico e terapias a laser, consultórios bem equipados, espaço infantil, estacionamento para clientes e colaboradores, e ainda, auditório climatizado com tratamento acústico.\nAtualmente, o hospital possui três unidades de negócio em Teresina, localizadas em pontos estratégicos da cidade – Matriz, Jóquei e Anexo I SUS, e uma unidade em Parnaíba. A Matriz destina-se a realização desde o diagnóstico ao tratamento cirúrgico. A unidade Jóquei a consultas eletivas e tratamentos através de exames de baixa complexidade. A unidade, Anexo I SUS, é voltada para os clientes com menor poder aquisitivo.\nSegundo Arango (2005), o dimensionamento amostral se refere a determinação do tamanho mínimo necessário de uma amostra a ser utilizada em um estudo ou experimento de forma que este tenha validade científica. No presente trabalho a amostra foi calculada pela técnica probalística de amostragem aleatória sem reposição. Foi adotado um intervalo de 95% (Zₐ=1,96) de confiança nas estimativas e um erro (B) de 6,5% nos parâmetros a serem estimados e variância máxima de 50% da população em estudo deu-se por:\nA abordagem desta pesquisa é do tipo qualitativa, de caráter descritivo e exploratório, quanto ao objeto, utilizando-se inicialmente, dos procedimentos técnicos de consulta bibliográfica e documental, para a compreensão dos conceitos envolvidos.\nPara que o estudo fosse realizado com os colaboradores do HOFV, no primeiro momento foi solicitada a direção do mesmo a autorização para que a mesma fosse realizada. Em seguida aplicou-se entrevista semiestruturada com o auxílio de um questionário composto por 08 questões, buscando sempre a fundamentação e comprovação dos objetivos do trabalho, no período de 05/11/2018 a 09/11/2018. Todos os procedimentos quanto à preservação do anonimato dos respondentes, seguiu as normas da Resolução do Conselho Nacional de Saúde – CNS 196/96.\nApós a coleta procedeu-se à análise estatística para o tratamento das variáveis adquiridas, utilizando como ferramenta os recursos do software MicrosoftExcel 2016, os gráficos foram construídos com base no cruzamento das respostas, os dados foram tabulados e os resultados expostos em porcentagem.\nO questionário foi elaborado com base em algumas das variáveis do cotidiano organizacional do HOFV como o conhecimento e importância do Clima Organizacional para a empresa e para o desempenho do colaborador, a motivação, reconhecimento e valorização.\nA amostra utilizada correspondeu a 50% do total de funcionários que atuam na instituição, ressaltando que todos os participantes da pesquisa são colaboradores efetivos com contratos de trabalho lavrados na CTPS.\nO primeiro ponto abordado foi: Você já ouviu falar em clima organizacional? Neste ponto, foi identificado o conhecimento sócio cognitivo do tema Clima organizacional, onde 83% responderam que sim e 17% responderam que não, expondo que a maior parte dos colaboradores do HOFV possui o conhecimento prévio sobre o tema.\nHall (1984) afirma que este tema é constituído pelos conceitos que os indivíduos partilham em relação ao lugar em que trabalham, assegurando as percepções do clima caracterizando-se a vida diária do colaborador.\nA segunda questão abordada foi: Você sabe qual a importância do Clima Organizacional para a empresa? Com relação ao conhecimento da importância do clima organizacional para a empresa, 82% colaboradores responderam que sim e 18% responderam que não. Novamente percebemos que a maioria dos colaboradores reconhecem a importância do clima organizacional para a empresa. Aqui se observa que além de conseguir reconhecer o clima, sabem a importância do mesmo para a empresa.\nSegundo Morin (2001), para que uma organização seja bem-sucedida, é necessário que os seus funcionários compreendam seus objetivos e suas prioridades, assim, é de suma importância que esses itens sejam claros e precisos, pois o trabalho só tem sentido se quem o realiza sabe exatamente como vai conduzi-lo.\nOutro ponto inserido na pesquisa foi: Você acha que o clima organizacional influencia no desempenho motivacional dos colaboradores? Aqui 89% responderam que sim e 11% responderam que não, onde confirmaram a influência do clima organizacional no seu desempenho profissional frente à organização. Visualizando tal informação compilada a informação do gráfico 01, podemos refletir, em contrapartida, a relação da negativa obtida e os colaboradores que não conhecem o tema, entendendo assim que apesar de não conhecer o tema, a maioria dos pesquisados acreditam que algo influencia em seu desempenho, e que remete essa influência ao clima da organização.\nLucena (2004) relata que o clima organizacional é de suma importância na para o planejamento estratégico para o alcance dos resultados pretendidos pela organização, pois integra a equipe, gerando resultados naturais, aumentando a autoestima e o sucesso.\nO próximo fator abordado foi: O seu ambiente de trabalho oferece um clima organizacional favorável para o desenvolvimento das suas atividades? Este fator levou os participantes a refletirem sobre reconhecimento do clima organizacional no ambiente de trabalho, relacionando-o ao desenvolvimento de suas atividades laborais. Aqui 80% responderam que sim e 20% responderam que não, em sua grande quantidade afirmam que o ambiente oferece um clima favorável. Neste tópico considera-se que a empresa tem uma boa imagem e credibilidade entre os funcionários, bem como o seu clima organizacional, essa credibilidade é adquirida também através da confiança que os funcionários afirmaram existir na organização e na imagem que os mesmos têm de seu ambiente diário de trabalho.\nMotta & Vasconcelos (2002) relata que, antes da satisfação do cliente externo, as organizações devem estar atentas ao seu primeiro cliente, ou seja, o cliente interno; ele, sim, deve ser observado primeiramente, pois é o principal capital da organização. Trata-se de uma relação mútua em que ambos tendem a sair ganhando, por intermédio das trocas que fazem entre si para atingir os objetivos em comum.\nAnalisando o aspecto reconhecimento-valorização questionou-se: Você se sente reconhecido/valorizado no seu ambiente de trabalho? Neste quesito maioria dos entrevistados se dizem valorizados, 71% participantes disseram que sim versus 29% dos participantes negam tal valorização em seu ambiente de trabalho. Isso mostra que existe um gargalo em relação à valorização de pessoal, deixando alguns colaboradores insatisfeitos sobre tal ponto.\nSegundo Sant’Anna (2002), “deve-se compreender que para um indivíduo estar satisfeito em uma organização, suas motivações e necessidades devem ser atendidas. A partir do momento em que uma organização comece a trabalhar com colaboradores satisfeitos, ela acaba por criar um clima organizacional saudável, com o índice de rotatividade e absentismo tendendo a cair, e a produtividade correspondendo ao esperado”.\nAnalisando a existência de uma porcentagem significativa de 29% dos funcionários que se mostram insatisfeitos com a valorização dentro da empresa, cabe à mesma rever seus conceitos, pois essa desvalorização gera baixo desempenho, menor comprometimentos por parte dos funcionários e pode elevar o nível de rotatividade.\nFreitas (2007) relata que, a teoria das necessidades humanas desenvolvidas por Maslow, coloca a variável auto realização no topo da pirâmide, classificada como necessidade primária; nesse estágio as pessoas sentem necessidade de reafirmar suas habilidades, cabendo às organizações criarem condições para que seus colaboradores desenvolvam seus potenciais atingindo seus anseios e produzindo melhores resultados.\nExpandindo o tema e observando a eficácia das estratégias utilizadas pela organização para motivar seus clientes internos, bem como sua preocupação em/para elaborá-las, foi questionado: Você acha que o hospital se preocupa com a motivação dos funcionários? Obtivemos que 78% colaboradores veem a preocupação do HOFV em motivar seus colaboradores, enquanto 22% relatam que a empresa não se preocupa em motivá-los.\nPara Luz (2003):\nA falta de perspectiva de desenvolvimento profissional causa sérios danos aos ambientes de trabalho, a ponto de motivar a mudança de emprego de muitos profissionais. (LUZ,2003, p.24).\nAbordando então a satisfação do colaborador diante de suas atividades laborais e a visualização de possível crescimento profissional frente à organização, perguntou-se: Você se sente realizado com suas atividades no hospital e enxerga oportunidades de crescimento frente à empresa? Obtivemos 64% colaboradores confirmando sua satisfação, enquanto 36% declaram-se insatisfeitos e negam a possibilidade de crescimento.\nO fato da não realização é muito perigoso à organização, pois pessoas desmotivadas executam suas atividades funcionais como obrigação e não com satisfação e prazer, conforme relata Bergamini (1997).\nInfelizmente, em muitas organizações é mais comum encontrar um grande contingente de pessoas que não nutrem a menor motivação por aquilo que fazem. Estes trabalhadores não experimentam, portanto nenhuma satisfação ou realização gerada por sua atividade profissional (BERGAMINI,1997, p 35).\nCom relação ao posicionamento da gestão de pessoal para com os setores referentes aos colaboradores pesquisados, observamos que 64% dos colaboradores reconhecem que a gestão de pessoas está atenta as necessidades das equipes, enquanto 36% expõem que existem necessidades não atendidas pelo Rh da empresa.\nSegundo Ribeiro (2006), “cabe aos gestores de recursos humanos diferenciar os profissionais com os quais trabalham diariamente, devendo respeitar as individualidades, sabendo que cada um tem uma história de vida diferente, habilidades e competências”. Não se deve utilizar as pessoas apenas como recursos da organização, e, sim, levar em consideração as suas qualidades pessoais, bem como as necessidades dos grupos os quais as mesmas estão inseridas.\nCom base nos resultados apresentados foi possível identificar que o Clima Organizacional possui influência na produtividade dos clientes internos do Hospital de Olhos Francisco Vilar – HOFV.\nConsiderando todas as variáveis, a empresa de modo geral obteve como resultado um clima organizacional positivo ou satisfatório, pode-se perceber que o reconhecimento da influência do clima organizacional na execução e resultante do trabalho é a variável que mais se destaca na pesquisa, acompanhada pelo conhecimento e reconhecimento da importância deste mesmo clima para a organização que o colaborador pertence.\nObservou-se também que a mesma possui um CO favorável aos seus colaboradores, motivos de satisfação e orgulho em exercerem suas profissões na referida Organização. Uma vez que, necessário se faz destacar que os gestores do HOFV devem manter e aprimorar o reconhecimento das necessidades de seus colaboradores, reestruturando sempre que possível suas estratégias de valorização dos mesmos.\nÉ importante salientar que, colaboradores motivados e satisfeitos, é sinônimo de uma organização próspera, visto isso o HOFV desenha-se associada à cultura organizacional pautada em valores fortes e, sobretudo, na humanização (valorização das pessoas) e valorização e conscientização do ambiente administrativo, tal estratégia a fez uma empresa líder de mercado no segmento de atuação, atendendo clientes do Piauí e dos Estados do Maranhão e Ceará. Reconhecendo-a como a primeira instituição do segmento hospitalar, no mercado local, com premiação no Great Place to Work (GPTW) e com Certificação de Acreditação – Nível 2, Pleno – pela ONA (Organização Nacional de Acreditação), consagradas em 2014 e 2015. Méritos esses alcançados em função da acertada política de gestão de pessoas e da qualidade dos processos, o que evidencia uma administração voltada para a busca da excelência do atendimento, dos processos, dos serviços, da gestão, do ambiente administrativo e da valorização funcionários.\nSugere-se a empresa pesquisada, a reavaliação das estratégias de valorização do profissional no tocante a realização dos mesmos frente as suas atividades profissionais e o posicionamento da Gestão de Rh para com tais necessidades, visto que tais mudanças posturais refletirão no melhor desempenho de suas funções, objetivando o reconhecimento da capacidade profissional, onde consequentemente irá gerar frutos positivos para a organização.\nDiante de tais contestações, desenvolve-se a certeza de que a organização tem que manter e reconhecer as necessidades de seus colaboradores e reestruturar em sua gestão, estratégias de valorização e motivação dos mesmos, buscando sempre identificar os gargalos que comprometem o rendimento dos seus colaboradores, e como retorno alcançar a integração efetiva dos seus clientes internos nos resultados esperados.\nARANGO, H. G. Bioestatística – Teórica e Computacional. 2. Ed. Rio de Janeiro: Guanabara, 2005.\nBOWDITCH, J. L.; BUONO, A. F. Elementos do Comportamento Organizacional. 1.ed. São Paulo: Pioneira, 1992.\nCAMPONOGARA, S.; RAMOS, F. R.; KIRCHHOF, A. L. C. Reflexividade, conhecimento e consciência ecológica: premissas para uma ação responsável no contexto do trabalho hospitalar. Rev Latino-Am Enfermagem, v.17, n. 6, pgs. 1030-1036, 2009.\nCHAMPION, D.J. A sociologia das organizações. São Paulo: Saraiva,1985.\nCHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus, 2003.\nCRATTY,B.J. Psicologia no esporte. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil,1983.\nFREITAS, A. B. Traços Brasileiros para uma análise organizacional. Cultura organizacional e cultura brasileira. 7. Reimpr. São Paulo: Atlas, 2007.\nHALL, R.H. Organizações: estruturas e processos. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1984.\nLEFF, E. A complexidade ambiental. 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S. Competências individuais requeridas, modernidade organizacional e satisfação no trabalho: uma análise de organizações mineiras sob a ótica de profissionais da área de administração. 2002. 366f. Tese (Doutorado em Administração de Empresas) – Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração, Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte. 2002.\nTACHIZAWA, T.; FERREIRA, V. C. P.; FORTUNA, A. A. M. Gestão com Pessoas. 3.ed. São Paulo: FGV, 2006.


Exercício é tão eficaz quanto remédio para algumas doenças, diz estudo – Hiroshi Bogéa On line\nPor Hiroshi Bogea • 3 de outubro de 2013 - 00:10 • 3 Comentários\nO exercício físico pode ser pelo menos tão eficaz quanto alguns medicamentos para reduzir o risco de morte em pessoas com derrame cerebral ou com doença cardíaca, mostra estudo publicado nesta quarta (2).\n4 de outubro de 2013 - 15:30 - 15:30\nSr. Hiroshi, oportuno e esclarecedor o comentario do Dr. Manoel Veloso, Cardilogista. O ” Mala”(tambem comentarista) tem sua cota de esclarecimento, salientando que nem sempre,” o que é bom prá mim pode ser bom prá você”, ou seja, cada caso é uno. Além do que, o velho ditado já diz que ” excessos se tornam demasias”. Vou completar – se Deus assim permitir – sessentinha(60), o famoso 6.0(seis ponto zero) agora; há três anos faço caminhada diaria bem cedo, de 30 a 45 min. e me sinto bem. O resto é como bem orienta o samba do Zeca Pagodinho, “deixa a vida me levar, vida leva eu, sou feliz e agradeço por tudo que Deus me deu”. Em 04.10.13, Mba.-PA.\n4 de outubro de 2013 - 14:09 - 14:09\nNão se deve esquecer,aliás deve-se dar bastante destaque,ao fato de deixar bem claro, “O que significa,FAZER EXERCÍCIO FÍSICO”, pois quando mal executado,ou feito em sobrecarga,pode até matar o indivíduo. O exemplo mais famoso é o do dep. Luis Eduardo Magalhães que morreu qndo fazia uma caminhada. O pretendente à fazer exercício fisico,tem que fazer antes avaliação clinico cardiológica e ortopédica, e depois de tudo OK, a atividade é indivudualizada ,ou seja o teu programa de exercicios é um, o meu é outro e o dêle já é outro. Tudo sob controle de profissional habilitado, e nada de excesso.\n3 de outubro de 2013 - 10:12 - 10:12\nA cada dia cresce o número de estudos médicos de acompanhamento de longo prazo envolvendo a prática de exercícios e sua relação com longevidade e melhoria de qualidade de vida, Todos reforçando que é muito eficaz se mexer, particularmente na população mais idosa.\nNa própria Inglaterra existe um programa do governo que paga a mensalidade da academia para aqueles com prescrição médica.\nVamos incentivar e cobrar dos nossos governos, a melhoria dos espaços para prática de exercícios, como parques e praças, ciclovias e academias ao ar livre.\nCasal foragido do Amapá é preso em Marabá\tReféns de direita primitiva, EUA expõem gravidade de sua decadência


As Leituras do Corvo: A Grande Recompensa (Barbara O'Connor)\nA vida de Georgina não é nada fácil. Desde que o pai os deixou a todos, ela, o irmão e a mãe têm estado a viver no carro e, apesar dos seus dois empregos, a mãe de Georgina não ganha o suficiente para pagar uma renda. Por isso, Georgina decide ajudar - e tem um plano. Ao ver na rua um cartaz que oferece uma recompensa, Georgina descobre o que julga ser a solução para os seus problemas: roubar um cão, esperar que apareça um cartaz e depois devolver o cão em troca da recompensa. Só que, ainda que tudo pareça muito simples, há algo na mente de Georgina que lhe diz que tudo aquilo está errado. E, quando decide pôr em prática os seus planos, as dificuldades começam a manifestar-se.\nHistória de escolhas erradas em circunstâncias muito difíceis, um dos principais aspectos a cativar para esta história é a forma como realça o que separa o certo do errado sem cair na tentação de simplificar as circunstâncias que, às vezes, levam a essas más escolhas. A vida de Georgina é, de facto, difícil e, embora isso não justifique as suas acções, confere-lhes uma perspectiva diferente. E, sendo este livro pensado para os mais jovens, esta capacidade de afirmar vincadamente o certo e o errado, mas também de demonstrar as dificuldades que levam a estes dilemas torna o livro muito mais pertinente e realista.\nMensagem à parte - e a mensagem bastaria - esta é também uma história muito cativante pelas aventuras e interacções que a protagonista vive em relação com as outras personagens. A vida familiar, o plano para roubar o cão, o próprio afecto que nasce para com o cão e as amizades perdidas e encontradas fazem de toda a história um pequeno poço de surpresas. Além disso, também nas personagens há uma ideia positiva: nem Georgina, nem Mookie, nem sequer a dona de Willy se enquadram nos preceitos da estrita normalidade, mas isso não lhes retira nem valor nem plenitude. Porque a diferença faz parte da vida - e aceitá-la faz parte da aprendizagem.\nE depois há Willy, sempre adorável na sua presença canina, e um elemento de ternura mesmo nos momentos em que não é propriamente fácil entender os comportamentos da protagonista. E, sendo certo que há aspectos da história em que fica alguma curiosidade insatisfeita - como a história do pai de Georgina, por exemplo - a verdade é que o essencial está lá e a lição, essa, está perfeitamente clara.\nFica, então, a impressão de uma história simples, cativante e com uma mensagem bastante clara sobre o que é certo ou errado. Uma história de dificuldades e de descoberta, em que nem todas as escolhas estão certas, mas em que há sempre algo de importante a aprender. E, tudo somado, uma boa leitura.\nTítulo: A Grande Recompensa\nAutora: Barbara O'Connor\nME Assessoria 15 de maio de 2018 às 15:01


Imprensa produz especiais para se despedir do gênio da arquitetura | Noticias Boituva\nImprensa produz especiais para se despedir do gênio da arquitetura\n09:04 Radio Ideal FM 0 Comentarios\nJornais usam traços e curvas para noticiar morte de Niemeyer; veja as capas\nFoi na noite dessa quarta-feira, 5, que o Brasil se despediu de Oscar Niemeyer. Internado desde 2 de novembro no Hospital Samaritano, no Rio de Janeiro, ele completaria 105 anos na próxima semana. Leia Mais\nCésar Tralli vai apresentar 'SPTV' diretamente do Japão\nO Mundial de Clubes da Fifa deixará César Tralli longe do Brasil por alguns dias. O jornalista embarcará para o Japão, onde vai apresentar ao vivo a primeira edição do 'SPTV'.\nAdriana Araújo vira apresentadora do ‘Domingo Espetacular’\nA jornalista Adriana Araújo passa a apresentar o programa 'Domingo Espetacular', da TV Record, a partir da edição deste final de semana. Ela se junta a Paulo Henrique Amorim, Janine Borba e Fabiana...Leia Mais\nBBC Brasil busca produtor para trabalhar em Londres\nFolha lança coluna com jornalista Michel Laub\nRádio digital: Ministério das Comunicações reprova testes e adia decisão\nRádio Câmara discute julgamento do mensalão\n14º Prêmio Imprensa Embratel abre inscrições


Aprenda como SEO Para YouTube pode aumentar as visualizações no seu canal – Fernando Nogueira\nAprenda como SEO Para YouTube pode aumentar as visualizações no seu canal\nFernando Nogueira Google, YouTube\nSe você trabalha com produção de conteúdo para internet, ou tem interesse nessa área, é preciso ficar muito atento ao SEO. Essa é uma das ferramentas mais importantes para um vídeo. O SEO para YouTube pode ser a diferença entre um canal de sucesso e um canal sem visualizações.\nMas, antes de mostrar o passo a passo do SEO para YouTube, vamos começar conversando sobre o que é SEO e porquê ele é tão importante.\nVamos fazer um exercício: pense em qualquer coisa que você gostaria de pesquisar na internet. Agora, jogue esse assunto na barra de pesquisa. Eu estou pensando em “marketing digital”, mas você pode colocar qualquer tema.\nAgora, observe logo no início página e veja quantos resultados existem para esse termo:\nSão mais de 2 milhões de resultados para um único assunto. É muita coisa, né?\nCom tantos resultados possíveis, como o Google sabe o que colocar nas primeiras páginas da busca? É aqui que entra o SEO.\nSEO é uma sigla em inglês que significa “Search Engine Optimization”. Em bom português quer dizer “otimização para mecanismos de busca”. SEO são palavras, expressões e termos que sites usam para melhorar os resultados na hora das buscas.\nA cada segundo, milhões de pessoas no mundo inteiro pesquisam os mais variados assuntos. Para escolher quais resultados são os melhores para cada busca, os sites utilizam o SEO. Ele auxilia na classificação e ajuda no ranqueamento dos resultados.\nVamos voltar ao exemplo: não teria como o Google mostrar todos os 2 milhões de resultados na primeira página. Então, com ajuda do SEO, ele faz a escolha de quais são os melhores resultados a serem exibidos no topo.\nE aparecer na primeira página das pesquisas de busca é importantíssimo para melhorar a sua autoridade, visualizações e até vendas. Porque:\nOs três primeiros links orgânicos que aparecem na busca recebem cerca de 30% dos cliques;\nE apenas 0,78% dos usuários clicam em algum link na segunda página dos resultados.\nSe você quer ter sucesso no YouTube, além de um vídeo com tema legal e bem feito, é preciso sempre estar atento as técnicas de SEO.\nTrabalhar bem o SEO no YouTube serve, principalmente, para:\nMelhorar o ranqueamento dos seus vídeos;\nSeu vídeo ser encontrado mais facilmente pelo seu nicho;\nOs seus vídeos aparecerem entre os “recomendados” de vídeos semelhantes.\nAté aqui, você já deve ter entendido o quanto o SEO é importante para qualquer canal no YouTube. Agora, vou te mostrar algumas dicas de como construir um SEO matador para os seus vídeos.\nSEO Para YouTube: passo a passo\nPensar no SEO para YouTube é tão importante quanto pensar no conteúdo do vídeo. Por isso, vou te mostrar o passo a passo, com exemplos, para você conseguir reproduzir no seu canal.\nMas primeiro, vou te recompensar uma ferramenta excelente que vai ajudar bastante você com o SEO dos seus vídeos, o VidIQ. O VidIQ é uma extensão para navegadores, dá para usar tanto no Chrome quanto no Firefox.\nDepois de instalado, o VidIQ mostra diversas informações sobre qualquer vídeo ou canal no YouTube. Isso vai ser muito importante para a estratégia de SEO que vou mostrar agora.\nPasso 1 – Escolha a palavra-chave\nSe você quer trabalhar com SEO em seus vídeos, o primeiro passo e definir uma palavra-chave. Ela será a palavra principal que vamos usar para o SEO.\nPara o exemplo, vou usar a palavra-chave “Império Drop”. Primeiro, porque o vídeo é sobre um produto específico, então é sempre interessante deixar no título. E segundo, porque é uma palavra com pouca concorrência.\nMas, também vou usar como pela chave “dropshipping”. Por ser um nicho amplo e que dará várias possibilidades.\nPasso 2 – Use o VidIQ\nAgora, procure no YouTube vídeos e canais semelhantes ao seu e utilize o VidIQ para descobrir que tags eles usaram. Então, copie as tags que você achar mais interessantes para o seu vídeo.\nPasso 3 – Use a própria pesquisa do YouTube\nDigite a sua palavra-chave na caixa de busca do YouTube e anote todos os resultados sugeridos que aparecerem. Vamos precisar deles daqui a pouco.\nPasso 4 – Título e descrição\nUse o máximo possível a sua palavra-chave, porque os mecanismos de SEO adoram quando um mesmo termo é repetido. Então, aqui eu usei “Império Drop” no título e “dropshipping” e “Império Drop” na descrição.\nTambém ajuda bastante se você utilizar na descrição o máximo possível de termos que apareceram lá nos resultados sugeridos do passo 3. Quanto mais esses termos forem recorrentes no seu vídeo, maiores são chances de recomendação do YouTube.\nPasso 5 – Tags\nAs tags servem para ajudar o YouTube a reconhecer a que nicho o seu vídeo pertence e recomendá-lo para quem pesquisa esses termos.\nSabe aqueles resultados sugeridos do passo 3 e as tags que você copiou no passo 2, agora é a hora de usá-los. Coloque todas na caixa “tags” do seu vídeo. Elas vão ajudar o seu vídeo a chegar a quem realmente se interessará por ele.\nPasso 6 – Thumbnails\nEu já falei aqui no blog sobre como uma boa thumbnail ajuda a atrair visualizações para os seus vídeos, e vou reforçar de novo essa dica.\nThumbnail são todas essas pequenas imagens de previa que aparecem em vídeos do YouTube, em pesquisas no Google etc. Uma thumbnail atrativa gera visualizações e até inscritos.\nSe você quer fazer do YouTube a sua profissão, é importante sempre estar atento a detalhes que, até podem parecer insignificantes, mas fazem a diferença. Então, se aprofunde e estude o máximo que puder sobre YouTube para o seu canal ter sucesso.\nE você, tem alguma dica para SEO que gostaria de compartilhar? Então, deixa aí nos comentários.\nAgora você pode customizar sua URL no Google+\nComo Gerar Vendas Online nas próximas 48 horas através do Google Adwords\nComo ganhar dinheiro no YouTube? Com quantos inscritos ganha dinheiro no YouTube?\nFernando Nogueira Copyright © 2022. All rights reserved.


Textura de estuque de parede dourada bagunçada. closeup pintura de gesso decorativo para segundo plano. | Foto Premium\nTextura de estuque de parede dourada bagunçada. closeup pintura de gesso decorativo para segundo plano. Foto Premium\nComposição abstrata mínima fundo pedestal iluminação do estúdio lugar 3d render\nComposição abstrata mínima formas gradientes brancas renderização 3d moderna\nRenderização 3d de bolas coloridas e bolas douradas para plano de fundo de apresentações de produtos. para mostrar o produto. maquete de vitrine de cena em branco.\nSofá com piso de madeira e parede branca para design de plano de fundo\nCapa de livro floral para editoras\nMaquete de disco de vinil preto em um fundo cinza\nVista frontal de garrafas de vinho com taça de vinho na superfície escura


Análise - Blaster Master Zero - Foxbyte\nBlaster Master Zero dá nova vida à série.\nLançado em 1988 para a NES, Blaster Master é um título da Sunsoft que fez furor na altura. Essa popularidade gerou sequelas e spin offs não só para Nintendo e agora, quase 20 anos depois, a Sunsoft em conjunto com a Inti Creates trazem-nos um reboot à série.\nMantendo um estilo 8-bits, Blaster Master Zero volta a contar a história de Jason Frudnik, um cientista que enquanto procura um sapo robótico se cruza com Sophia III, um veículo de combate que se torna no seu companheiro de viagem. Mais para a frente no jogo iremos encontrar Eve, uma personagem que apesar de não se lembrar muito bem do passado, sabe algo sobre Sophia e sobre os mutantes que assombram o planeta. Não esperem por um grande enredo neste jogo. A história é simples, cheia de observações obvias, falas repetidas e totalmente previsível tal como o original.\nMas Blaster Master Zero brilha em todos os outros aspetos. Começando por falar na jogabilidade, existem dois estilos de jogos. A jogabilidade enquanto estamos a pilotar Sophia III é feita no que chamamos “metroidvania“, onde exploramos enormes zonas com vários caminhos diferentes enquanto eliminamos inimigos que se atravessam no nosso caminho. Iremos receber novas armas e habilidades à medida que vamos derrotando bosses e avançado na história. Por vezes iremos encontrar portas que nos levam para pequenas grutas ou edifícios, e aqui a jogabilidade muda drasticamente, pois Jason tem que deixar o veículo para trás e continuar sozinho. Nestas sequências o jogo é visto de cima e seguimos Jason num top down shooter. Jason pode carregar várias armas e o que é curioso aqui, é que ele vai deixando cair as armas quando leva dano, das mais fortes para as mais fracas, e só as podemos voltar a recuperar ao apanhar uns pequenos ícones cor de rosa do chão, tal como a saúde. Algumas destas grutas podem não ter absolutamente nada, podem conter o mapa da área e bosses, e todos eles deixam para trás novas armas tanto para Jason e Sophia III, como também habilidades, estas exclusivas para o veículo.\nSeja a pé ou no veículo, os controlos estão no ponto para o estilo de jogo que é. O HD Rumble está bastante bem implementado. Faz-nos sentir quando estamos perante momentos de perigo e ajuda-nos a medir a sua dimensão. Um dos melhores exemplos que podia dar é numa gruta em que por vezes aparece uma onda a varrer o cenário. Durante a passem da onda, a vibração dos Joy-Cons é tão precisa que sentimos a onda a passar pelo ecrã. A única queixa que tenho é que não dá para jogar apenas com um Joy-Con na horizontal mas compreendo que tivessem de ser feito sacrifícios de qualidade para tal acontecer. Bem, na verdade existe uma forma de jogar com os Joy-Cons dessa forma, é jogando o modo multijogador. Não acho que seja um modo muito relevante para a experiência de jogo e duvido que muita gente irá joga-lo desta forma, mas convém mencionar. Neste modo o primeiro jogador controla o personagem, enquanto o segundo apenas consegue disparar para os inimigos através de uma mira que aparece no ecrã.\nA nível visual, Blaster Master Zero é o expoente máximo do estilo 8-bits. Os cenários, cutscenes animações, os inimigos, é tudo aquilo que podemos querer de um jogo “retro” e é bastante agradável tanto no ecrã da Switch como na televisão. Existem várias áreas e todas elas com diferentes temáticas, o que se reflete nos inimigos que iremos encontrar assim como as mecânicas de progressão. Na versão 3DS não notei perdas de qualidade e a experiência só não é a mesma pela ausência da vibração. É uma excelente alternativa para quem não tem a nova consola da Nintendo. O som utiliza como base a banda sonora original mas com arranjos mais modernos, e mesmo assim continua a assentar como uma luva nos ambientes do jogo. É daquelas bandas sonoras catchy e que nos fazem reconhecer o jogo mal começam a tocar.\nBlaster Master Zero é dos melhores jogos que se encontra neste momento na eShop europeia da Switch e mesmo mantendo o estilo retro, certamente irá divertir qualquer tipo de jogador. Não se deixem enganar pelo preço do jogo, Blaster Master Zero é uma aventura que dura cerca de 6 horas e mais umas quantas caso decidam explorar as áreas de jogo a 100%.\nTags\t#Nintendo\t#Inti Creates\t#Switch\t#Blaster Master Zero\t#sunsoft\nTomb of Sargeras anunciado para dia 28 de Março


Supere a Anorgasmia com a Hipnose Clínica | Hipnose e Psicologia Delphos\nPor Odair Comin em Blog, Feminina, Hipnose, Sexualidade, Tensão emocional, Tratamentos, Tratamentos com Hipnose\nA Hipnoterapia te ajuda a superar a Anorgasmia e ter uma vida sexual saudável e prazeirosa.\nA anorgasmia acontece na medida em que há uma incapacidade da mulher em obter orgasmo no ato sexual ou mesmo na auto-manipulação. A mulher consegue uma lubrificação normal e sente-se excitada sexualmente, ou seja, tem todas as respostas necessárias para que o ato sexual aconteça, podendo até mesmo ter a relação com o parceiro ou a masturbação, porém não consegue obter o orgasmo, ou qualquer outra sensação de prazer.\nExistem casos de anorgasmia em que a mulher consegue ter o orgasmo com a manipulação, o que pode levar ao distanciamento de parceiros, namorado ou marido, acarretando em dificuldades na relação amorosa. Além disso, a mulher pode não ter a satisfação que teria com o ato sexual em si, trazendo um mal estar e a sensação de falta.\nA hipnose poderá ajudar a desbloquear essa energia sexual em potencial, para que a mulher tenha uma satisfação plena em suas relações sexuais\nFaça o teste para saber se você tem Anorgasmia.\nAs causas podem ser diversas, como a educação sexual adquirida, ter sido molestada na infância ou mesmo adolescência, no caso de ter sido molestado influencia a forma como isso aconteceu, se foi apenas pelo toque sem a penetração, essa experiência poderá continuar quando a vida sexual propriamente dita se iniciar. Muitas vezes a falta de conhecimentos do próprio corpo, uma repressão bastante forte, a privação de informações a respeito do sexo e a falta de liberdade para abordar o assunto. Falta de comunicação entre o casal, como uma conversa sobre o que dá mais prazer um ao outro e aprender a conhecer o próprio corpo e suas zonas erógenas. Esses são fatores que podem influenciar na causa do problema.\nA hipnose poderá ajudar a desbloquear essa energia sexual em potencial, para que a mulher tenha uma satisfação plena em suas relações sexuais. Tanto suprindo de informações sobre o problema e as soluções para isso, como trabalhar internamente as sequelas causadas pelo problema, para que possa haver uma ressignificação interna dos fatos relacionados ao ato sexual, podendo assim ter prazer sexualmente.


SALADICHE: Outubro 2008\nPostado por Chefe Marlene Ferreira às 16:36 10 comentários:\nAdoro folhas e sigo o mesmo processo para todas. É fácil de fazer e pode ser consumida em segurança.\nBERTALHA A bertalha (Basella rubra L.) pertencente à família da baseláceas, é cultivada por suas folhas carnosas, muito consumidas no Rio de Janeiro. Por sua utilização na Índia, chama-se também de espinafre indiano.\nSemelhante ao espinafre, com folhas mais arredondadas, que são verde escuras, carnosas e geralmente pontudas Pode ser refogada, adicionada aos cozidos ou consumida na forma de cremes. Fica muito gostosa em saladas, refogados, sopas e omeletes.\nSuas folhas são ricas em vitamina A, portanto a bertalha é recomendada ao combate à doenças do fígado e no combate às hemorragias do pós-parto. Mas seu consumo exagerado deve ser evitado pelas mulheres no início da gravidez devido essa mesma vitamina A, que não é facilmente decomposta pelo organismo e pode causar lesões no feto.\nA bertalha fresca, boa para o consumo, tem folhas de cor verde bem escuro, tenras,limpas, sem manchas nem marcas de insetos. Não compre maços com folhas amareladas, murchas ou rasgadas, isso indica que a verdura foi colhida há muito tempo.\n2 maços de bertalha bem verde escuro e brilhantes\nazeite extra virgem (que baste para refogar todo o alho usado generosamente) a gosto\n6 dentes de alho amassados ou picadinhos (eu aconselho a usar no mínimo 3 dentes de alho grandes para cada maço da folha. Como eu adoro alho uso 4 dentes de alho grandes para cada maço de folha. Mas a quantidade de alho pode ser a gosto)\nsal e pimenta do reino moída na hora (as folhas pegam muito sal, por isso cautela na hora de salgar. Eu salgo de olho, mas 1 colher de café de sal para cada maço de folha tá suficiente para quem não pode comer salgado. Eu não posso, mas não adianta rsrs) a gosto\n1 colher de sopa de água sanitária para cada litro de água usado para higienização das folhas\n4 litros de água que baste para cobrir as folhas em imersão. (depende da quantidade que você for fazer. Eu usei 4 litros porque foi o suficiente de água para cobrir os dois maços de bertalha que eu estava higienizando)\nDesfolhe a Bertalha, retirando as folhas que não estiverem perfeitas. Eu aproveito os cabinhos da ponta dos galhos que são novos e cozinham bem; além de terem bastante nutrientes para o nosso organismo.\nLave em bastante água corrente.\nEscorra e coloque numa bacia com água suficiente para cobrir e então higienize.\nPara cada litro de água; use uma colher de sopa de água sanitária e deixe em infusão por 15 minutos.\nDecorrido o tempo lave novamente, para retirar qualquer resíduo de água sanitária. Escorra e reserve.\nCom auxílio de uma faca afiada; cote as folhas com cuidado. Eu já tenho prática e não estrago minha peneira que é de plástico. Corte pouco, pois as folhas encolhem no cozimento.\nPique bem miudinho ou esprema os alhos.\nNuma panela, esquente o azeite junto com os alhos. O azeite é o suficiente para cobrir generosamente o alho. Conforme estou mostrando.\nMexendo com uma colher de pau vá refogando os alhos no azeite e junte o sal\nRefogue bem até ficar dourado claro.\nAbaixe o fogo e Junte as bertalhas e vá refogando\nAbafe com a tampa da panela, para ajudar a murchar e vigie o refogado. Pois não pode cozinhar demais que os nutrientes se perdem e também não pode ser em fogo alto, porque solta muita água. Cozinhe apenas para murchar e ferver. A coloração tem continuar um verde vivo. Se ficar cinzento ou verde opaco, passou do ponto.\nBom apetite! Olha que bonito!!!\nPostado por Chefe Marlene Ferreira às 19:06 5 comentários:


MULTA DE R$ 180 MIL: ex-prefeito de Uiraúna, João Bosco Fernandes é condenado por nepotismo – Click na Net\nEm decisão assinada pelo juiz Natan Figueiredo de Oliveira, da 5ª Vara Mista de Sousa, o ex-prefeito de Uiraúna, João Bosco Fernandes, foi condenado por ato de improbidade administrativa em decorrência da prática de nepotismo, nesta sexta-feira (23). Ele deverá pagar uma multa superior a dose vezes o valor que recebia quando exercia o mandato de prefeito, o que equivale a R$ 180 mil.\nDe acordo com o pedido do Ministério Público da Paraíba (MPPB), o político “nomeou parentes seus, do seu chefe de gabinete e da vice-prefeita à época para o exercício de cargos em comissão (Secretaria de Finanças, Secretária de Ação Social e Assessores Técnicos), mantendo as contratações mesmo após notificação ministerial, ter sido caracterizada situação de nepotismo e violação dos princípios que regem a Administração Pública”, diz.\nEm resposta, a defesa do ex-prefeito alegou “a ausência da prática de nepotismo por falta de lei municipal que vedasse a nomeação de parentes do gestor para cargos em comissão ou função gratificada e que não foi provado nos autos a inaptidão dos servidores nomeados para o exercício dos cargos públicos nem que tenham percebido remuneração superior ao devido pela efetiva prestação dos serviços”, disse.\nNa decisão, o juiz considerou que “O nepotismo se caracteriza pela nomeação, por agentes da Administração Pública, de parentes consanguíneos e afins, para ocupação de cargos de livre nomeação e exoneração, prática que, por traduzir ideia de favorecimento, é considerada ofensiva aos princípios constitucionais da moralidade e da impessoalidade”, afirmou.\nAinda conforme a decisão, “está claro que a nomeação de parente (do prefeito, da secretária finanças, do chefe de gabinete e da vice-prefeita) para ocupar cargos públicos em comissão, na espécie, constitui ato de improbidade administrativa, que atenta contra os princípios da Administração, nos termos do art. 11, da Lei nº 8.429/92”, acrescentou.\nA Justiça condenou João Bosco ao pagamento de multa civil pelo valor equivalente 12 (doze) vezes o valor da sua última remuneração no exercício do cargo público, por volta de R$ 12 mil, acrescida de correção monetária pelo IPCA-E desde a data desta sentença e juros de mora pelo índice mensal oficial da poupança a partir do trânsito em julgado.


O novo padrão político português - Opinião JM\nO novo padrão político português\nFinalizados todos os actos eleitorais deste ano de 2019, nada melhor que analisar a nova conjectura política portuguesa.\nNão foi só a estação do ano que mudou, mas todo o enquadramento político. O que era certo e inquestionável acabou, tornando necessário sair da zona de conforto, encontrar consensos e fazer cedências, para no fim levar as coisas a bom porto.\nNada contra quem gosta deste acessório, mas há que perceber que nem todos os chapéus assentam bem. Também há que ter em atenção aos modelos usados, há alguns demasiado vistos e gastos para serem utilizados nesta nova estação. Para escolhas legítimas, as opções têm de pelo menos parecerem sérias.\nUm dos novos partidos que ganhou assento na nova composição da Assembleia da República Portuguesa decidiu marcar a entrada com uma saia plissada, envergada por um assessor. Quando faltarem ideias no parlamento, “ó Rosa arredonda a saia”.\nA Iniciativa Liberal, partido que como o próprio nome indica, defende menos Estado e mais Liberdade, estreou-se nos votos este ano. Conseguiram eleger um deputado, pelo círculo eleitoral de Lisboa, e ficar muito perto de eleger um segundo deputado, pelo círculo eleitoral do Porto. Pena os madeirenses não terem seguido esta tendência nacional, porque seria interessante ter na nossa Assembleia Legislativa da Madeira, uma voz com tom marcadamente liberal.\nO eclipse do Bloco de Esquerda\nNa Madeira, o Bloco de Esquerda eclipsou-se. Culpa única e exclusiva dos próprios, com a colagem pegajosa feita ao PS local e ao candidato independente. Quem aposta no intermediário, quando pode ir directamente à fonte? Pena que a nível nacional não se tenha sentido o mesmo efeito descendente, mérito para a actriz e as manas, que em bom tempo souberam criar o afastamento necessário de António Costa e do governo socialista.\nA militância partidária já viveu dias melhores, julgo que ninguém terá dúvidas em relação a isso. Ser militante activo é coisa que exige muito trabalho, dedicação e sentido de sacrifício enorme, muitas vezes sem o retorno e o reconhecimento justo. Que os militantes partidários estão a mudar também não será surpresa, sendo cada dia mais difícil para um aparelho partidário manter as hostes afinadas e em uníssono com o que são as linhas orientadoras definidas. Por isso, até se entende a relutância de alguns em enveredarem na militância activa, estando apenas interessados no poleiro partidário. Militante? Não. Presidente? Sim.\nIsto até pode ser verdade, mas nunca em política. Em política deveria ser “quanto mais capacitados melhor”. Quantidade nunca foi sinónimo de qualidade e assistimos hoje, em Portugal, ao maior governo de que há memória. O novo governo de Costa conta com 19 Ministros e 50 Secretários de Estado. As más-línguas poderão argumentar que por cá também houve aumento do número de Secretarias Regionais, mas quando todos, e repito, todos os partidos defenderam na campanha eleitoral a importância da Economia Mar ou Azul, não choca que se crie uma Secretaria do Mar. Da mesma forma que me parece legítimo que “super” pastas, como a Economia e as Finanças, ganhem o seu próprio espaço. Agora, o que dizer dos recém-criados Secretários de Estado? Secretário de Estado do Planeamento? Secretário de Estado do desenvolvimento regional? Secretário de Estado da valorização do interior? Secretário de estado do desenvolvimento Rural? Não se percebe onde começa um e acaba o outro, e isto só pode significar um sem fim de atropelos que teve apenas como objectivo alimentar as hostes socialistas.\nCuriosidade: Sabe qual foi o Governo com o executivo mais pequeno da história do nosso País? O primeiro governo de maioria PSD/CDS liderado por Pedro Passos Coelho.\nJoana Silva escreve