ortuguês Gonçalo P Os 22 vencedores do ranking Melhores Gestores de Pessoas PDF\nortuguês Gonçalo P Os 22 vencedores do ranking Melhores Gestores de Pessoas 2013\nDownload "ortuguês Gonçalo P Os 22 vencedores do ranking Melhores Gestores de Pessoas 2013"\nArmando Bento Cesário\n1 Gonçalo Português Os 22 vencedores do ranking Melhores Gestores de Pessoas 2013\n2 Os Melhores Gestores de Pessoas 2013 foram divulgados no dia 30 do mês passado. A edição de novembro da Pessoal é dedicada, em exclusivo, aos 22 líderes que agora integram o ranking dos Melhores Gestores de Pessoas. Nas próximas páginas, conheça todos os pormenores deste prémio que, na sua segunda edição, já é considerado uma referência no universo da gestão de pessoas.\n3 MELHORES GESTORES DE PESSOAS O Melhor Gestor de Pessoas sabe fazer o que os outros líderes não? A sabedoria popular costuma dizer que há os que nascem para mandar e os que nascem para ser mandados. É um adágio com raízes claras num período em que os conceitos atuais que baseiam a gestão de empresas em geral, e de pessoas em particular, não passavam de uma longínqua miragem. No entanto, pode dizer-se que efetivamente há pessoas com mais capacidade de liderança e gestão do que outras e isso é visível no nosso quotidiano em situações diversas. De facto, não há uma receita ou uma fórmula para criar bons líderes e bons gestores mas, para além dessa tal suposta predisposição inata para tal, existe um conjunto de características que podem, de facto, ajudar a perceber o que será o Melhor Gestor de Pessoas. Como ponto de partida, aquele que quer ser o Melhor Gestor de Pessoas assume a reciprocidade do sucesso. Isto é, tem presente a noção de que o seu sucesso depende diretamente do sucesso da sua equipa e que o sucesso da sua equipa depende diretamente do seu sucesso. Tem uma visão clara e inequívoca dos seus objetivos mas o que o distingue realmente dos outros é o facto de agir assertivamente no sentido de os alcançar e concretizar. É alguém aberto à mudança, que sabe definir prioridades, sabe gerir expectativas, consegue percecionar oportunidades e não tem medo de tomar decisões. Deve ser alguém verdadeiramente orientado para as pessoas e que tem a capacidade de entender e trabalhar os seus comportamentos. Obviamente que tem de ter excelentes capacidades de liderança, mas deve ter, além disso, a capacidade de identificar o talento e o potencial de cada um e maximizá-lo no momento certo. Assim, com base nestas características e na já referida reciprocidade do sucesso, proporciona o desenvolvimento das competências e potencial de cada um através da criação de uma cultura de respeito mútuo onde cada um sente que pode contribuir direta e efetivamente para a concretização dos objetivos comuns e sente que tem valor e é valorizado. E esta cultura de respeito recíproco leva as pessoas a alcançar feitos extraordinários! Escuta, observa, antecipa, é curioso, coloca as questões certas, dá feedback construtivo, comunica eficazmente através da sua positividade, responsabiliza e cria comprometimento. Estes fatores em conjunto com uma comunicação Kelly Services Portugal Vanda Brito, Diretora de recursos humanos, Kelly Services Portugal Se quer ser o Melhor Gestor de Pessoas, deve viver na ambiguidade de manter a consciência dos ambientes adversos e competitivos e, ao mesmo tempo, inspirar um ambiente de confiança e otimismo que permita às pessoas que gere encararem cada desafio como algo que, além de superável, é enriquecedor 22 Pessoalnovembro2013\n4 clara, assertiva, positiva e motivacional eleva o gestor para o patamar do que é ser um excelente líder. Como ser humano que é, o líder erra. Mas o Melhor Gestor de Pessoas quando erra, admite que erra e adicionalmente explica o erro e aprende com ele. A capacidade de admitir e aprender com os erros, e com isso evoluir como pessoa e como gestor, pode ser um fator que diferenciará um bom gestor do Melhor Gestor. A particularidade daquele que quer ser o Melhor Gestor de Pessoas concentra-se na reunião equilibrada de determinadas características que derivam de vetores primordiais para o sucesso. Os dias de hoje exigem que as competências ultrapassem o simples know-how de recursos humanos. Hoje, face à competitividade dos mercados e da conjuntura económico-financeira, o melhor líder tem de ser alguém que tem uma visão completa da organização que integra e que complementa os seus conhecimentos com competências de todos os departamentos da sua estrutura organizacional. Portanto, para ser o Melhor Gestor de Pessoas, deve reunir e desenvolver competências pessoais muito para além dos recursos humanos e deve incluir competências a nível financeiro, de marketing e comercial. Se quer ser o Melhor Gestor de Pessoas, deve viver na ambiguidade de manter a consciência dos ambientes adversos e competitivos e de todos os enormes desafios com que nos deparamos diariamente, mas, ao mesmo tempo, inspirar um ambiente de confiança e otimismo que permita às pessoas que gere encararem cada desafio como algo que, além de superável, é enriquecedor. Termino regressando ao conceito de liderança. O conceito de liderança, tantas vezes revisitado, está sempre na linha da frente dos conceitos que mais discussões desencadeia. Considerando as várias linhas de estudo, os seus elementos básicos permanecem constantes mas as interpretações são tantas como quase todos os que se debruçam sobre o assunto. Convido- -o a conhecer um dos mais recentes estudos desenvolvidos pela Kelly Services Reconstructing Leadership, Align talent for change, value and innovation*. O estudo apresenta um transversal e pertinente levantamento das Componentes Vitais da Liderança de Pessoas. *Estudo desenvolvido por Christopher P. Jock, publicado em 31/05/2013 pela Kelly OCG, Outsourcing & Consulting Group e disponível em Pessoalnovembro\n5 MELHORES GESTORES DE PESSOAS Como foram apuradores os melhores? Gonçalo Português Ser um bom gestor de pessoas é um dos aspetos mais importantes de uma liderança eficaz. Escolher bem as pessoas com quem se quer trabalhar, saber motivá-las, desenvolvê-las e, ao mesmo tempo, não esquecer o negócio são alguns dos aspetos que o estudo anual Melhores Gestores de Pessoas avalia. Muito importante nessa avaliação é o facto de ela se basear nas opiniões dos liderados. Conheça em pormenor como funciona a análise. Por: Filipe Vaz, Diretor-geral, Tema Central O modelo utilizado no estudo Melhores Gestores de Pessoas baseia-se na análise de competências e características pessoais de cada candidato. Nas competências é tido em conta o que o gestor pratica em três domínios. A relação do gestor com os elementos da sua equipa considerados individualmente, a relação do gestor com a sua equipa enquanto realidade coletiva e a relação do gestor com a empresa ou organização em que está integrado. Nas características pessoais, pelo seu lado, atende-se à forma como o gestor desenvolve a sua atividade. Para determinar quais as competências e características pessoais mais relevantes foram consultados cem profissionais e especialistas em gestão de recursos humanos. A partir das suas respostas determinaram-se as quinze competências e as quinze características pessoais que são objeto de análise no estudo. Definidos os indicadores objeto de análise, são enviados inquéritos confidenciais a todos os elementos das equipas geridas por cada um dos candidatos. Em função das respostas obtidas é determinada a classificação final, sendo que apenas se consideram elegíveis para integrar o ranking dos Melhores Gestores de Pessoas, os candidatos que obtenham uma classificação igual ou superior a 70 pontos percentuais. Todos os candidatos, independentemente da classificação obtida, recebem um relatório pormenorizado da avaliação realizada. ANÁLISE GLOBAL DOS RESULTADOS DO ESTUDO MELHORES GESTORES DE PESSOAS 2013 Em 2013 houve 22 candidatos que conseguiram obter uma classificação 24 Pessoalnovembro2013\n6 Competências com melhores pontuações: Colaborador: Técnica de diálogo Equipa: Promoção de iniciativas de trabalho de equipa Empresa/ Organização: Foco no cliente Características pessoais com melhores pontuações: Resiliência igual ou superior a 70 pontos percentuais, o que lhes permitiu integrarem o ranking final dos Melhores Gestores de Pessoas. Em comparação com os resultados de 2012, verifica-se que, segundo o critério da dimensão da equipa gerida, há um acréscimo da presença de gestores de equipas entre 10 e 19 elementos que, este ano, têm uma relevância quase idêntica aos gestores de equipas entre 5 e 9 elementos. Quanto aos gestores de equipas com mais de 20 elementos, mantém-se uma presença de apenas 5%. Estes resultados parecem indicar que quanto menor é a equipa maior será a proximidade entre o gestor e os seus subordinados, o que leva a que estes confiram uma maior valorização ao papel e desempenho do gestor. No domínio da relação do gestor com o colaborador individual, a competência mais valorizada foi a técnica de diálogo. Aparentemente, os elementos das equipas pretendem, sobretudo, estar informados e ser ouvidos pela gestão. Quanto à relação do gestor com a equipa, a competência mais valorizada, em 2013, foi a promoção de iniciativas de trabalho de equipa. Esta valorização demonstra a importância que os elementos das equipas dão ao trabalho desenvolvido em conjunto em detrimento das funções desempenhadas individual e solitariamente. Do domínio da relação do gestor com a empresa, a competência mais valorizada foi o foco no cliente. Em período de grave crise, como o que atravessamos, parece que os colaboradores estão, mais do que nunca, conscientes da importância em corresponder às expetativas e necessidades do cliente como aspeto crucial para a melhoria do desempenho da organização. No domínio das características pessoais, verificou-se que a resiliência foi o aspeto mais valorizado quando se pretende classificar um bom gestor de pessoas, ou seja, a capacidade para o gestor ultrapassar obstáculos e renascer das cinzas, característica crucial sobretudo em momentos de tão grande dificuldade. Mais informações em: Pessoalnovembro\n7 MELHORES GESTORES DE PESSOAS Ranking Melhores Gestores de Pessoas OS CINCO PRIMEIROS Prémios setoriais João Vieira Corinthia Hotel Lisbon HR Director in charge for Security Melhor DRH Filipa Costa Corinthia Hotel Lisbon Food & Beverage Manager Melhor Chefia Intermédia Maria Emília Aguiar Gelpeixe Responsável Recursos Humanos Melhor DRH Nelson Pires Jaba Recordati Director-geral Melhor CEO Paulo Rosado OutSystems CEO Prémio Criatividade Melhor CEO VENCEDORES POR ORDEM ALFABÉTICA Ana Cruz Hilti Portugal Diretora de Marketing Ana Gomes António Sá Rodrigues Triumph Internacional TNT Express Diretora-geral Diretor Financeiro e Administrativo Beatriz Rubio RE/MAX CEO Filipa Costa Idília Ramos Isabel Alexandra Reis João Vieira Luís Palma de Figueiredo Corinthia Hotel Lisbon Colégio S. Gonçalo Emc Computer Systems Corinthia Hotel Lisbon Automóvel Club de Portugal Food & Beverage Manager Diretora Executiva Diretora-geral HR Director in charge for Security Diretor-geral Comercial e Marketing Manuel Alvarez RE/MAX Presidente Executivo Maria do Céu Carvalho CHEP Portugal Country General Manager Prémios setoriais Melhor Diretor (outras áreas) Melhor Diretor (outras áreas) Entre os 3 melhores na dimensão equipa 5-9 colab. Entre os 3 melhores na dimensão equipa colab. Maria Emília Aguiar Gelpeixe Responsável Recursos Humanos Nelson Pires Jaba Recordati Diretor-geral Paulo Figueiredo Seguro Direto Responsável Contact Center Paulo Rosado OutSystems CEO Paulo Santos Heading Recursos Humanos Diretor Área de Negócio Outsourcing Pedro Brito Jason Associates Managing Partner Pedro Ferreira Sandra Fernandes Sandra Viegas Vera Cordeiro Vítor Freitas Corinthia Hotel Lisbon Olisipo Olisipo Corinthia Hotel Lisbon Gestamp Vendas Novas Assistant to General manager Human Resources Consultant Human Resources Consultant Front Office & Guest Service Manager Director Financeiro & Recursos Humanos Entre os 3 melhores na dimensão equipa colab. Entre os 3 melhores na dimensão equipa 5-9 colab. Entre os 3 melhores na dimensão equipa 5-9 colab. Melhor Chefia Intermédia Entre os 3 melhores na dimensão equipa colab. Melhor na dimensão equipa + de 20 colab. 26 Pessoalnovembro2013\n9 MELHORES GESTORES DE PESSOAS Prémio Setorial Melhor DRH Dimensão equipa colab. 1º Lugar João Vieira Produtividade da equipa começa no seu líder João Vieira é o Melhor Gestor de Pessoas Em entrevista, refere que Jack Welch é a sua referência no mundo da gestão empresarial e que a comunicação transparente, atitude positiva e sentido de humor são competências fundamentais, para uma boa gestão de pessoas. Por: João Pinheiro da Costa Frase inspiradora. Darmos auto-confiança às pessoas é o mais importante que podemos fazer. Pois de seguida elas passarão à ação Jack Welch O João é inteligente cognitiva e emocionalmente o que lhe confere uma rede de networking interna e externa extensa. Gere situações de maior tensão com humor e inteligência, invertendo imediatamente do polo negativo para o positivo e criando o ambiente perfeito para encontrar soluções. Através de um ênfase no reforço de comportamentos positivos, em vez de comportamentos ou ações negativas, estimula a direção pretendida. Na minha experiência profissional é o full package: um líder, um gestor, um team player..., diz Renata Dias, Training & Quality Manager João Vieira é o Melhor Gestor de Pessoas O líder que, entre dezenas de candidatos, mais se destacou enquanto gestor de pessoas de excelência. Nesta edição do ranking nacional de melhores gestores, o lugar mais alto do pódio foi alcançado pelo diretor de recursos humanos do Corinthia Hotel Lisbon. O reconhecimento, agora transformado num galardão nacional, pela boa gestão de pessoas, é tão mais importante por ter trabalhado com excelentes profissionais ao longo dos anos, explica João Vieira, que não sente o prémio como seu, mas de toda a equipa. Gonçalo Português A equipa reconhece neste DRH as competências de um líder e vê no seu sentido de humor uma forma inteligente de resolução de conflitos. Gere situações de maior tensão com humor e inteligência, invertendo imediatamente do polo negativo para o positivo, criando o ambiente perfeito para encontrar soluções à adversidade, sustenta Renata Dias, training & quality manager. Na opinião desta colaboradora, através de um ênfase no reforço de comportamentos positivos, em vez de comportamentos ou ações negativas, João Vieira estimula a direção pretendida. O diretor de recursos humanos do Corinthia Hotel Lisbon, para além de conquistar o primeiro lugar no ranking dos Melhores Gestores de Pessoas 2013, foi ainda distinguido na categoria de Melhor DRH. Em entrevista à Pessoal, João Vieira refere que os grandes líderes são eles próprios a fonte de motivação e empenho, são inspiração e exemplo, são a força motriz que faz acreditar que nada é impossível. QUAIS SÃO AS COMPETÊNCIAS QUE O TORNAM UM BOM GESTOR DE PESSOAS? Mais importante que identificar competências pessoais que podem fazer de mim um bom gestor de pessoas são os profissionais com quem tive e tenho oportunidade de trabalhar e aprender. Um bom gestor de pessoas só o pode ser com dedicação e entrega pessoal às pessoas, aos projetos e ao seu desenvolvimento individual enquanto profissional e pessoa. A comunicação transparente e o falar verdade na gestão das equipas é um valor que procuro manter partilhando 28 Pessoalnovembro2013\n10 a informação e conhecimento com os colaboradores a todo o tempo e de todas as formas possíveis, confiando nas suas capacidades e procurando incentivar a melhorar os pontos que precisam. A abordagem que procuro colocar na gestão de pessoas é de colocar o ênfase na avaliação dos problemas e na procura das soluções e nunca colocar o ênfase na culpabilização das pessoas, mas adoptando uma visão de equipa, assumindo uma atitude positiva e sentido de humor. O João é uma pessoa que se preocupa sempre com os outros e é compreensivo com os problemas de terceiros. A simpatia, facilidade de interação com os outros e o humor que o caracterizam, fazem dele um excelente gestor. Inês Bernardo, HR Executive COMO É QUE ASSEGURA O DESENVOLVIMENTO E PRODUTIVIDADE DA SUA EQUIPA? O desenvolvimento e produtividade da equipa começa sempre no seu líder. Como costumo dizer com frequência o líder faz a organização, por isso procuro que o meu comportamento seja um exemplo para todos os que fazem parte da equipa. A delegação e atribuição de tarefas diversificadas e diferentes responsabilidades aos elementos da equipa, o acompanhamento e o desenvolvimento dos elementos que a compõem são fundamentais para a evolução e crescimento da equipa. NESTE CONTEXTO DE RECESSÃO E DE DESÂNIMO, QUAL A SUA ESTRATÉGIA PARA GARANTIR A MOTIVAÇÃO E EMPENHO DA SUA EQUIPA? As questões sobre desânimo e motivação são recorrentes quer em tempos de crise quer em tempos de crescimento da economia. Todos os líderes em todos os tempos procuram injectar motivação e empenho nas suas equipas, mas o que verifico é que os grandes líderes não se preocupam muito com motivação e empenho das suas equipas. Os grandes líderes são eles próprios a fonte de motivação e empenho, são a força motriz que faz acreditar que nada é impossível e que Formação: Licenciatura em Direito e MBA em Gestão de Negócios Empresa: Corinthia Hotel Lisbon Cargo: Diretor de recursos humanos Lidera:11 pessoas Está desde 14 de janeiro de 2008 no Corinthia Hotel Lisbon aquilo que acreditamos ser impossível hoje amanhã será possível de alcançar. Os recursos sempre foram escassos e cada vez serão mais escassos, mas continuam a existir organizações onde mesmo sem recursos, as pessoas sentem-se motivadas e empenham-se diariamente para dar o seu melhor e fazer o seu melhor, muitas vezes sem qualquer remuneração, ou independentemente da remuneração que irão obter no final, e fazem-no, porque sentem um propósito naquilo que estão a fazer e acreditam no seu contributo para esse propósito! Pessoalnovembro\n11 MELHORES GESTORES DE PESSOAS Prémio Setorial Melhor Chefia Intermédia Dimensão equipa 5-9 colab. 2º Lugar Filipa Costa Reconhecer as qualidades de cada um e fazê-los brilhar Cláudia Maçarico, F&B Assistant explica que em 2012, a dra. Filipa Costa encontrou uma equipa desmotivada, sem objetivos, sem vontade de progressão na carreira, sem união e sem identidade. No período de um ano, fez-nos levantar a cabeça, olhar em frente e focar nos objetivos. Hoje somos unidos, companheiros e melhores profissionalmente. Apesar de mencionar, diariamente, que somos brilhantes, é a primeira a dar o exemplo. Sabe motivar e incrementar a pro-atividade na equipa. Filipa Costa faz parte do Top 5 do ranking Melhores Gestores de Pessoas 2013 e foi distinguida na categoria de Melhor Chefia Intermédia. Em entrevista, explica que conseguir esta distinção é validar que estamos no caminho certo e abrir novos desafios para o futuro. Gonçalo Português Por: João Pinheiro da Costa Edward R. Murrow acreditava que para ser persuasivo, precisamos ser confiáveis. Para ser confiáveis, precisamos ser dignos de crédito. Para ser dignos de crédito, precisamos ser autênticos. E são estes princípios que toldam a liderança de Filipa Costa, diretora de restauração do Corinthia Hotel Lisbon Alfa Investimentos Turísticos e Hoteleiros. Na sua opinião, um bom gestor de pessoas mais do que possuir competências, tem é de compreender as pessoas. É estar com as pessoas nas alegrias e frustrações; é orientá-las para as soluções; motivá-las e sobretudo, manter a focalização no serviço. Trabalhar em hotelaria a isso nos obriga: somos atores que vivemos o stresse dos bastidores, mas quando pisamos o palco, o importante é o cliente, o sorriso e fazer com que tudo flua naturalmente. Resumindo, um bom gestor de pessoas deve garantir uma gestão de proximidade do dia- -a-dia, conhecer muito bem cada um dos elementos da equipa. Reconhecer as qualidades de cada um e fazê-los brilhar é o que, no final do dia, me faz sentir competente e responsável. A MOTIVAÇÃO DA EQUIPA É SER O MAIS REALISTA POSSÍVEL Filipa Costa considera que para um líder assegurar o desenvolvimento e produtividade da sua equipa deve partilhar, mas, sobretudo, explicar o porquê das coisas. Nada mais importante para os A Filipa Costa é a pessoa certa para motivar e rentabilizar qualquer equipa de uma qualquer grande companhia. Tal como faz, diariamente, no Corinthia Hotel Lisbon com grande força motivadora, grande flexibilidade e conhecimento vasto em qualquer área. De uma simples brigada consegue obter grandes resultados com o espírito ganhador que incute em todos nós. Merece ser apontada como o exemplo de excelência. António Gomes, executive chef 30 Pessoalnovembro2013\n12 Quando olhamos em frente e ao leme encontramos competência, carisma, profissionalismo e disponibilidade, sei que seguimos no caminho certo para atingir todos os objetivos. A motivação de termos a nossa líder como exemplo dá-nos a força para trilharmos o extra mile. Paulo Moreira, restaurant manager bons resultados do que todos a falar a mesma língua. Temos objetivos muito bem delineados e indicadores de gestão que passam por todas as nossas áreas de intervenção. Importante é que todos saibam onde estamos, para onde nos posicionamos e como trabalhar para a excelência. O papel do líder é dotar e muitas vezes instruir as pessoas, a usar os melhores meios para a consecução dos melhores resultados. Neste contexto de recessão a estratégia para garantir a motivação e empenho da equipa é ser o mais realista possível, explica Filipa Costa, que entende que nestes contextos há que todos tenham os pés bem assentes na terra e estejam o melhor preparados possível para a mudança. Trabalhamos modelos para garantir sustentabilidade e isso obriga ao empenho e motivação generalizada. Somos muito realistas quanto às reservas dos dias de hoje e incertezas do futuro, no entanto, exploramos todas as oportunidades, cenários e criatividade para nos distinguir e conseguir reconhecimento pelos bons motivos. Acredito que o melhor tónico da motivação é atingir o sucesso esperado e que cada um se reveja nesses resultados. ESTA DISTINÇÃO É A VALIDAÇÃO DE QUE ESTAMOS NO CAMINHO CERTO A trabalhar desde Junho de 2012 no Corinthia Hotel Lisbon, Filipa Costa, alcançou o segundo lugar do ranking e foi distinguida na categoria de Melhor Chefia Intermédia. Para a diretora de restauração do Corinthia Hotel Lisbon ser reconhecida no âmbito do ranking Melhores Gestores de Pessoas é uma distinção que muito me congratula, porque, conseguir esta distinção é validar que estamos no caminho certo e abrir novos desafios para o futuro. Só posso agradecer à equipa com que trabalho e ao Hotel Corinthia pelas sucessivas oportunidades que me tem confiado. Esta distinção tem sempre um sabor especial: é sobre nós e por aquilo que fazemos e transformamos. É o melhor presente que podia ter, conclui. Formação: Licenciatura e Graduação em Gestão e Direção Hoteleira Empresa: Corinthia Hotel Lisbon Cargo: Diretora de restauração (F&B Manager) Lidera: 48 pessoas Está desde Junho de 2012 no Corinthia Hotel Lisbon Pessoalnovembro\n13 MELHORES GESTORES DE PESSOAS Prémio Setorial Melhor DRH Dimensão equipa colab. 3º Lugar Maria Emília Aguiar Manter um ambiente positivo e de confiança Sónia Fernandes, secretariado de direção da Gelpeixe, nomeia as competências que tornam Maria Emília Aguiar uma excelente gestora de pessoas. Dinâmica, com uma grande capacidade de adaptação e relacionamento com diversos núcleos, persuasiva, ótima comunicadora, profissional, criativa e motivadora, conseguindo valorizar as nossas qualidades individuais mas com capacidade para apontar as melhorias necessárias. Capacidade na coordenação de diversas equipas multidisciplinares com a respetiva análise e resolução de problemas. Compreensiva e extremamente humana, permitindo e facilitando o equilíbrio pessoal e profissional de cada indivíduo. Gonçalo Português Integra o pódio dos três Melhores Gestores de Pessoas em Portugal e, juntamente com o vencedor do ranking, recebeu o prémio atribuído aos diretores de recursos humanos com melhor classificação. Conheça, em pormenor, a forma de gerir pessoas de Maria Emília Aguiar, diretora de recursos humanos da Gelpeixe. Por: Duarte Albuquerque Carreira Maria Emília Aguiar integra o pódio dos três Melhores Gestores de Pessoas em Portugal. O facto de ser uma distinção que é atribuída pela equipa com quem trabalho há tantos anos significa muito para mim e torna-a, de facto, especial. Trata-se de um grupo extraordinário de pessoas, com grande espírito de empresa, que tem feito da Gelpeixe uma organização verdadeiramente exemplar e uma referência no mercado em que opera. Recorde-se que o vencedor da edição de 2012 do prémio Melhor Gestores de Pessoas foi o responsável de produção da Gelpeixe, Ricardo Figueiredo. Maria Emília Aguiar, na sua função de diretora de recursos humanos, procura garantir a pessoa certa no lugar certo, criando novos desafios à sua equipa e a cada um individualmente, reforçando o espirito de pertença e de grupo. São essas também as atribuições de um Melhor Gestor de Pessoas. Mas não só. Vivemos num contexto muito complicado, em que imperam sentimentos de incerteza, de insegurança e de desconfiança. A melhor estratégia para garantir a motivação 32 Pessoalnovembro2013\n14 A empatia que tem com todos, a capacidade de entreajuda e o enorme sentido de justiça, fazem de Emília Aguiar a pessoa que tudo faz para ver as pessoas simplesmente felizes. Leonel Vasco, responsável de logística, Gelpeixe. e o empenho tem passado por manter dentro da empresa um ambiente positivo e de confiança. Confiança na empresa, nos seus gestores e nos resultados que a equipa pode alcançar. E a frase que escolhe como inspiradora, de Yoshio Kondo, tem tudo que ver com isto. Motivação significa mexer com o coração e a mente das pessoas e isso só é possível se lidarmos com elas honestamente. Está na Gelpeixe desde É licenciada em Gestão e Administração Pública e, atualmente, lidera uma equipa de 13 pessoas. As competências que considero mais importantes num bom gestor de pessoas passam pela capacidade de gerar na equipa um ambiente positivo e de bom-humor, a empatia, a resiliência, o bom-senso e a isenção. Para além disso, deve ter visão estratégica e compreensão do negócio e muita sensibilidade organizacional. Tenho procurado adquirir e afinar algumas destas competências com o objetivo de melhorar o meu desempenho na gestão de pessoas, direta ou indiretamente, apoiando outros colegas. E a opinião da equipa? Amândio Correia, chefe de vendas, diz: a A Emília Aguiar é uma pessoa descomplicada, descontraída, disciplinada e disciplinadora, credível, bem humorada, sensível aos problemas dos outros, muito profissional. Amândio Correia, chefe de vendas, Gelpeixe. Formação: Licenciatura em Gestão e Administração Pública Empresa: Gelpeixe Cargo: Diretora de recursos humanos Lidera: 13 pessoas Está desde 1997 na Gelpeixe Emília Aguiar é uma pessoa descomplicada, descontraída, disciplinada e disciplinadora, credível, bem humorada, sensível aos problemas dos outros, muito profissional. Leonel Vasco, responsável de logística, acrescenta que a empatia que tem com todos, a capacidade de entreajuda e o enorme sentido de justiça, fazem de Emília Aguiar a pessoa que tudo faz para ver as pessoas simplesmente felizes. Pessoalnovembro\n15 MELHORES GESTORES DE PESSOAS Prémio Setorial Melhor CEO Dimensão equipa 5-9 colab. 4º Lugar Nelson Pires Tornar cada pessoa accountable pela sua função Embora aprecie ser reconhecido pelas suas competências técnicas, e que realmente são um dos aspetos fortes do seu perfil, a verdade é que o nosso diretor-geral combina-as com uma grande capacidade de visão e de liderança. São estas habilidades naturais que o fazem ser o motor dum projeto em crescimento, um forte comunicador, transmitindo confiança e responsabilidade, alavanca de performance e de índice motivacional de toda uma grande equipa, defende Pedro Nunes, human resources and internal customer director. Gonçalo Português Nelson Pires lidera a farmacêutica Jaba Recordati, em Portugal, desde Integra pelo segundo ano consecutivo o ranking dos Melhores Gestores de Pessoas e este ano alcançou também o título de Melhor CEO e Melhor Gestor de Equipa (com dimensão entre 5 e 9 colaboradores). Por: Duarte Albuquerque Carreira Um bom gestor de pessoas deve ter bem desenvolvidas as suas hard e soft skills. E, obviamente, saber fazer uma gestão conjunta e integrada de ambas. São fundamentais as hard skills, as competências técnicas, nomeadamente, o conhecimento do setor e do mercado onde está inserido, competências de gestão e finanças, IT, entre outras; mas também são bastante relevantes as competências soft, como a capacidade de liderança e de tomar decisões, a resiliência e empatia, a capacidade de comunicar de forma efetiva, a influência e negociação; finalmente, ter uma visão e implementá-la de facto. Estas competências permitem que seja expectável e justo na gestão, persistente no objetivo e com enfoque no resultado pretendido; possibilitando que cada um se desenvolva (e à sua função) ao seu ritmo próprio, de acordo com os O Nelson Pires é um gestor de excelência, empenhado no êxito, quer profissional quer pessoal de todos os elementos da equipa, que conduz ao sucesso da Jaba Recordati, tornando-a assim uma Empresa de referência a nível Nacional. Afonso Vicente, farma sales director. objetivos traçados (que devem ser sempre atingíveis mas em bicos de pés, ou seja, ambiciosos). O segredo do sucesso está em tornar cada pessoa accountable pela sua função e/ou tarefa (não basta ser responsável, mas cada um tem de assumir aquela como a SUA função e/ou tarefa). Por outro lado, penso que comunicar muito e regularmente, partilhando informação, é outro ponto crítico. Nelson Pires é diretor-geral da farmacêutica Jaba Recordati desde 2010 e integra, pelo segundo ano consecutivo, o ranking Melhores Gestores de Pessoas, alcançando, para além do 4º lugar no ranking geral, o título de Melhor CEO e Melhor Gestor de Equipa (com dimensão entre 5 e 9 colaboradores). É uma sensação muito positiva, única! É o reconhecimento pela minha equipa da sua satisfação em trabalharmos em equipa. Até porque é à minha equipa que devo o reconhecimento deste prémio! A Jaba Recordati atua em três áreas de negócio: produtos inovadores sujeitos a prescrição médica, genéricos e produtos de venda livre. A formação dos seus trabalhadores é uma prioridade para a empresa e para o seu diretor-geral. A Academia Recordati é o pilar de desenvolvimento dos nossos clientes internos. Todos os anos, a companhia possui um plano de formação desenvolvido, criado com base nas necessidades de formação emer- 34 Pessoalnovembro2013\n16 gentes, vindo da avaliação feita nos termos de um modelo pré-definido por cada elemento da direção. Em paralelo, existem planos de desenvolvimento individual que são construídos de acordo com as necessidades dos funcionários, bem como uma política de meritocracia com desenvolvimento e progressão nas funções. Os nossos objetivos são o de reter os melhores funcionários que defendem com entusiasmo a empresa onde trabalham e desenvolver a suas competências (hard e soft) para melhor exercerem a sua função. Uma das principais atividades deste programa é a possibilidade de realizar um mestrado inovador; flexível; resultados; estratega; motivador; confiança Planear; atingir; dar e receber; Ser bom. Em resumo, há pessoas em que a gestão faz parte do seu gene o que torna tudo muito mais fácil. José Querido, DACHE diretor Frase Inspiradora. Em tempos de crise, há muita gente que chora mas há sempre quem venda lenços executivo em Gestão, criado exclusivamente para a nossa empresa por uma universidade de renome em Portugal. Para além disso, nós também realizamos várias sessões de treino e palestras com oradores nacionais e internacionais para a nossa equipa interna e externa, porque eles são um fator crítico de sucesso para o crescimento da Jaba Recordati. Por outro lado, estamos a desenvolver um projeto global de TI, para iniciar em novembro, com uma plataforma de e-learning e b-learning que corresponda às necessidades de ensino à distância dos nossos colaboradores. Finalmente, temos um progra- ma para trainees profissionais, em colaboração com várias universidades, em que vários jovens recém- -licenciados são integrados na empresa, permitindo-lhes iniciar uma vida profissional e proporcionar uma primeira experiência de trabalho. Formação: Licenciatura em Direito; E-MBA em Negócios do setor Farmacêutico; pós-graduação em marketing; especialização em Gestão de Indústria Farmacêutica Empresa: Jaba Recordati Cargo: Diretor-geral Lidera: 132 pessoas Está desde 2007 na Jaba Recordati Pessoalnovembro\n17 MELHORES GESTORES DE PESSOAS Prémio Setorial Melhor CEO Prémio Criatividade Dimensão equipa 5-9 colab. 5º Lugar Paulo Rosado Vontade de fazer sempre mais e melhor A OutSystems é fornecedora de tecnologia para o desenvolvimento de software empresarial. Está sediada em Oeiras, tem escritórios na Holanda, EUA, Reino Unido e Singapura e está presente no Brasil, África do Sul, Japão e Austrália através de master resellers. Paulo Rosado, um gestor muito criativo, é o líder e fundador deste grande e bem-sucedido projeto de origem portuguesa. Por: Duarte Albuquerque Carreira Na opinião de Carlos Alves, VP de international operations da OutSystems, estas são as 8 competências que tornam Paulo Rosado um bom gestor de pessoas: toma decisões; resolve problemas e não procrastina; genuinamente assume e desfruta das suas responsabilidades; desafia a pensar e não aceita o impossível; mentor e professor; lidera por exemplo e de forma independente; aloca e atrai talento; energético. Gonçalo Português Visão, competência e caráter são as competências que Paulo Rosado afirma possuir e que o definem como um bom gestor de pessoas. Visão, porque fui e sou capaz de comunicar uma visão de produto e de empresa que atrai, inspira e leva as pessoas a aderirem ao projeto com entusiasmo. Competência, na medida em que conheço o mercado de tecnologia e tenho sido capaz de tomar decisões de produto e de gestão que levaram ao sucesso que observamos hoje. Por último, o tipo de comportamentos que valorizo e a ética das decisões que envolvem pessoas tem sido fundamental nas dinâmicas de gerir pessoas e equipas. Na OutSystems temos uma cultura particular e especificámos os comportamentos que valorizamos num livro concreto que guia cada colaborador na sua atuação enquanto profissional. Dá liberdade mas estabelece um caminho Como o caminho é interessante, promovendo autonomia e crescimento pessoal, vejo que tenho à minha volta pessoas motivadas e felizes. A procura da excelência, a todos os níveis, é uma constante dentro da OutSystems. E essa regra de ouro também se aplica à relação do CEO da empresa com a sua equipa. Na minha interação com pessoas e equipas os standards são altos, e os objetivos de qualidade e eficiência estão sempre presentes. Faço constantemente o desafio ao status quo, instigo as pessoas a perguntarem o por- 36 Pessoalnovembro2013\n18 Mas porquê? Esta será certamente a pergunta mais frequente do Paulo e que conduz, inevitavelmente, ao desenvolvimento das pessoas que com ele interagem e que se transformou numa das marcas únicas da cultura da OutSystems. Rui Pereira, cofundador e VP de business development. O Paulo não deixa ninguém indiferente. Ao trabalhar com ele percebemos que aquela energia, orientação para a inovação e persistência podem efetivamente mudar o mundo para melhor. Alexandra Libano Monteiro, manager de people operations. quê das coisas e, desta maneira, passando-lhes o contexto adequado, vejo que são as próprias pessoas a querer ir mais longe e a fazer melhor. Depois, têm a liberdade de atuar. Na OutSystems a fonte de desenvolvimento e produtividade das equipas são as próprias pessoas que têm a vontade de fazer mais e melhor, pois, tendo as direções certas e a liberdade de sugerir soluções, vêm sendo levadas a cabo iniciativas que efetivamente suportam o sucesso da empresa. Paulo Rosado fundou a OutSystems, fornecedora de tecnologia para o desenvolvimento de software empresarial, em Hoje lidera uma equipa de 250 pessoas e recentemente anunciou a abertura de um novo escritório da empresa em Singapura, a somar aos que já tem em Oeiras, Holanda, Estados Unidos da América, Reino Unido. Para este gestor global qual o significado desta distinção como Melhor Gestor de Pessoas? É uma grande honra fazer parte deste ranking de Melhor Gestor de Pessoas. A OutSystems depende, em grande escala, de uma equipa constituída por colaboradores extraordinários, altamente motivados e capazes de entregarem trabalho de excelência. Ser reconhecido, pelos próprios, como um bom gestor é, sem dúvida, uma grande satisfação. Paulo Rosado foi ainda distinguido como o gestor mais criativo e o melhor CEO. Formação: Licenciatura em Engenharia Informática e MsSC in Computer Engineering Empresa: OutSystems Cargo: CEO Lidera: 250 pessoas Fundou em 2001 a OutSystems Pessoalnovembro\n19 MELHORES GESTORES DE PESSOAS Prémio Setorial Melhor Diretor (outras áreas) Ranking Nacional Ana Cruz Fazer a diferença no desenvolvimento dos elementos da equipa Por: Duarte Albuquerque Carreira A distinção como Melhor Gestor de Pessoas é, para mim, uma honra e uma grande motivação para fazer cada vez mais e melhor. Sinto, na verdade, que este prémio é da Hilti, pois é fruto de um trabalho que a empresa tem vindo a desenvolver para que todos sejam verdadeiros talentos. Sinto-me privilegiada por receber este prémio porque mais do que o reconhecimento dos meus colaboradores diretos, representa a confirmação de que a Hilti tem paixão pelo desenvolvimento das pessoas. Ana Cruz é licenciada em Gestão e pós- -graduada em Marketing pela Faculdade de Economia do Porto. Está desde 1998 na Hilti e, atualmente, assume a direção do departamento de marketing da empresa. Lidera oito pessoas. No meu entender, as competências que me tornam uma boa gestora de pessoas são a capacidade de ligar a equipa aos seus objetivos individuais e aos objetivos da organização, o feedback contínuo, a preocupação com o desenvolvimento das pessoas e o empowerment dado a cada elemento da equipa, responsabilizando- -os pelo seu desenvolvimento. Para mim, um bom gestor de pessoas deve ser um bom líder, e como tal, deve conhecer e envolver os elementos da sua equipa, usando um estilo de liderança flexível, adaptando a comunicação e influência a cada um dos membros da equipa, melhorando o relacionamento e a proximidade. Liderar/ gerir pessoas é servir: não são as características do líder que importam, mas sim a forma como se chega aos outros. E como é que assegura o desenvolvimento e produtividade da sua equipa? Promovendo um clima empresarial em que cada membro da equipa é valorizado e capaz de crescer/ desenvolver- -se. A experiência que Ana Cruz desenvolveu ao longo destes 15 anos de trabalho na Hilti em áreas tão diversas como vendas, gestão de produto, chefia de vendas e direção de marketing, tanto a nível nacional como internacional, permitiram-lhe um grande conhecimento do negócio e de trabalho com os outros. Tenho trabalhado com excelentes líderes e gestores de pessoas, que me mostraram que o mais importante A Ana é uma líder que revela uma objetividade na tomada de decisões, com uma persistência autoconfiante, envolvendo sempre uma cooperação com a equipa. Trabalha de forma ativa para promover e suportar o espírito de equipa, contribuindo para um bom ambiente de trabalho. Toma responsabilidade de forma ativa no autodesenvolvimento dos colaboradores a longo prazo. Revela o seu saber, de conhecimento, de habilidade e nas atitudes, para a melhoria dos processos e obtenção dos melhores resultados, evidencia Rui Gomes, field engineer da Hilti Portugal. A Ana Cruz consegue harmonizar uma excelente capacidade de organização e foco no negócio com um grande sentido de humanidade e preocupação com os membros de equipa. Rui Carvalho, gestor de produto, Hilti Portugal A Ana Cruz é uma líder que interage, participa e coordena, dando-nos autonomia. Não impõe as suas ideias. Trabalha com espírito de equipa: leva o grupo a criar soluções e a gerar ideias tornando a equipa mais coesa, motivada e com vontade de fazer mais e melhor! Joana Girão, gestora de produto, Hilti Portugal numa organização são as pessoas e que um bom líder deve colocar as pessoas sempre em primeiro lugar. Apesar de ser uma jovem líder, no sentido de liderar equipas apenas durante os últimos quatro anos, creio verdadeiramente que só desta forma se consegue assegurar o desenvolvimento e produtividade de uma equipa. Em termos práticos, colocar as pessoas em primeiro lugar passa, primeiro, por conhecê-las, cada uma individualmente, as suas necessidades, as suas competências, a sua personalidade e os seus objetivos de desenvolvimento, tanto a nível pessoal como profissional. Passa por saber ouvir, estar acessível, ser flexível com as suas necessidades, valorizá-las, agindo como um influenciador, um motivador, um gestor de talentos, e, desta forma, fazer a diferença no desenvolvimento de cada um dos elementos da equipa. Gonçalo Português Formação: Licenciatura em Gestão e pós-graduação em Marketing Empresa: Hilti Portugal Cargo: Diretora de marketing Lidera: 8 pessoas Está desde 1998 na Hilti 38 Pessoalnovembro2013\n21 MELHORES GESTORES DE PESSOAS Ranking Nacional Ana Gomes Procurar quem possa ensinar Por: João Pinheiro da Costa A trabalhar há mais de 11 anos na Triumph International, Ana Gomes considera ser muito gratificante receber a distinção como Melhor Gestor de Pessoas, pois vê reconhecido o seu trabalho como gestora. Para mim é um factor motivante para seguir com o meu estilo pessoal de liderança, focado no alcance dos objectivos comuns e com isso assegurar os postos de trabalho e proteger as pessoas e as respectivas famílias que diariamente se dedicam a nós, explica a gestora da empresa de vestuário interior. A sua liderança destaca-se por uma abordagem direta, clara, objectiva, justa e coerente, tanto com a sua equipa direta, quanto com todos os outros colaboradores. Ana Gomes, general manager manufacturing da Triumph International encoraja a cooperação, a confiança e respeito mútuos. Tento ter um comprometimento individual com a liderança e com a ética, consciente da responsabilidade da minha função e da coragem que a mesma requer, sustenta. Um fator-chave aliado do seu estilo de gestão é o profundo conhecimento dos processos de produção e dos conceitos que me permitem saber comunicar com todos os níveis da organização - desde o representante do acionista à costureira. Outro fator que Ana Gomes considera distintivo é o facto de não ter medo de querer aprender mais. Há pessoas A Ana Gomes não aceita sempre a primeira resposta como sendo a última, os resultados como os melhores possíveis, nem que ela própria não possa aprender mais sobre um tema que ela já domina e isso é um exemplo e estimula as pessoas a quererem superar resultados que antes pareciam difíceis de alcançar. Paulo Martins, diretor financeiro A opinião iã da equipa A sua humildade e pragmatismo no seu contacto diário direto com todos os colaboradores, faz com que estes a reconheçam como líder e tenham confiança na sua forma de gerir a empresa. Em resumo, a Ana reúne as competências pessoais, sociais, técnicas e de liderança imprescindíveis à sua responsabilidade, justifica Élia de Jesus, diretora de recursos humanos Gonçalo Português que evitam demonstrar isso, porque pode parecer um sinal de fraqueza, no entanto, considero que esta é uma das minhas forças! Querer continuamente aprender mais de forma a poder ajudar melhor a equipa a ultrapassar as dificuldades. É este espírito que procura incutir na sua equipa ir sempre à procura de quem possa ensinar, nunca desistir perante dificuldades mas antes encará-las como desafios para poder melhorar. A sua forma de atuação para assegurar o desenvolvimento e produtividade da sua equipa tem por base a partilha de informação, o envolvimento da equipa nas tomadas de decisões, reconhecendo o esforço e destacando méritos. Procura promover um ambiente de diálogo aberto em que comunico francamente o Formação: Engenheira têxtil Empresa: Triumph International Cargo: General manager manufacturing Lidera: 614 pessoas Está desde 2002 na Triumph International É uma líder presente, ativa, determinada e lutadora - com a sua energia contagia a equipa levando-a a atingir os objectivos. Mariana Rebelo supervisora monitora que for necessário, a aprendizagem, a orientação para a melhoria contínua e que a equipa traga novas ideias, tentando recriar o que existe visando eficiência e eficácia; rever processos para cortar o que não agrega valor, identificar sinergias, reduzir custos, entre outros. Um outro traço que Ana Gomes destaca na sua liderança é o foco nos resultados e a capacidade de orientar a equipa para os atingir, dando ênfase ao desenvolvimento das suas competências. No atual contexto, Ana Gomes procura garantir a motivação e empenho da sua equipa dando atenção a cada membro individualmente e valorizando o esforço pessoal e colectivo, dado que a motivação é intrínseca. Tenta estar o mais próximo possível da sua equipa, pois considera essencial estar presente nos bons e nos maus momentos. Luto pela empresa e as pessoas sabem disso, conclui. 40 Pessoalnovembro2013\n22 António Sá Rodrigues Liderar de porta aberta Prémio Setorial Melhor Diretor (outras áreas) Por: João Pinheiro da Costa Orienta e motiva-nos para atingirmos os objectivos e está presente nos momentos em que necessitamos dele. Margarida Correia, accounting manager O António Sá Rodrigues é profissional - competente, claro e objectivo; humano - preocupado com o bem-estar dos seus colaboradores; e apoiante - fomenta a autonomia dos seus colaboradores, diz Anabela Grade, administration manager. DeF Um bom gestor deverá conseguir proporcionar os meios necessários aos colaboradores para que possam cumprir os seus objectivos fazendo parte integrante da estratégia da empresa e fazendo-os sentir que são um suporte vital no desenvolvimento da mesma, sustenta António Sá Rodrigues, diretor financeiro da TNT Express Portugal. Algumas das práticas que o ajudam a ser um melhor gestor de pessoas é o facto de saber analisar continuamente os processos existentes, reduzindo o desperdício de atividades redundantes; promover a ética; assegurar um espírito cooperativo entre os departamentos da organização; saber escutar e apoiar os colaboradores, explica. O diretor lidera atualmente 34 pessoas e privilegia uma forma de relacionamento pessoal que passa por uma política de porta aberta, onde qualquer colaborador pode colocar as suas questões e opiniões de forma livre e espontânea. Desta forma, criam-se laços de cumplicidade, explica o responsável da TNT Express Portugal, acrescentando ainda que a existência de um plano global de formação da empresa é fundamental nas organizações. António Sá Rodrigues salienta que neste contexto de desânimo na forma como as pessoas perspectivam o seu futuro, é fulcral saber transmitir um sentimento de segurança e tranquilidade, inspirando-lhes um sucesso que desejamos que tenham enquanto partes integrantes da organização. Consequentemente, mais do Ranking Nacional que nunca, na sua opinião, o processo de comunicação da estratégia da empresa, dos seus objectivos e formas de os atingir é determinante. A comunicação regular por forma escrita, a execução de reuniões regulares para comunicar os factos relevantes da vida da organização, trazendo o feedback dos colaboradores como oportunidades de melhoria para os processos, é essencial para manter a motivação e empenho dos mesmos. A aproximação regular às pessoas coloca- -nos numa posição privilegiada de lhes dar o melhor suporte e motivação, revela o diretor financeiro. Formação: Licenciatura em Organização e Gestão de Empresas Empresa: TNT Express Portugal Cargo: Diretor financeiro Lidera:: 34 pessoas Está desde 1999 na TNT Express Portugal Pessoalnovembro\n23 MELHORES GESTORES DE PESSOAS Ranking Nacional Beatriz Rubio Momentos em equipa são fundamentais Por: João Pinheiro da Costa A CEO da RE/MAX Portugal, Beatriz Rubio, é pelo segundo ano consecutivo reconhecida como Melhor Gestor de Pessoas. A distinção tem um significado muito especial, pois nada me faz sentir mais realizada do que saber que as pessoas à minha volta estão bem. É muito gratificante ser considerada uma boa gestora de pessoas, porque para ser um bom gestor de empresas há que saber gerir pessoas. Isso é o mais importante, reconhece Beatriz Rubio. Marta Dotti, responsável de marketing da empresa, afirma que Beatriz Rubio tem sido um exemplo para muitas mulheres empresárias em Portugal. A sua capacidade de gerir uma empresa e manter o equilíbrio entre a sua vida profissional e pessoal são inspiradoras. Na opinião da CEO da imobiliária, a competência que a torna uma boa gestora de pessoas é, acima de tudo, ser humano, porque é fundamental olhar para os nossos colaboradores como parte integrante da empresa e não apenas como números. Um bom gestor de pessoas deve ainda saber ouvir, deve saber gerir o seu tempo e deve dar o exemplo. As empresas são compostas por pessoas, logo, é fundamental que estas pessoas se sintam felizes no seu trabalho pois é lá que passam 80% do seu tempo. Pessoas felizes são consequentemente mais produtivas. Assim, acreditamos na importância de manter os nossos colaboradores motivados, felizes e produtivos, explica Beatriz Rubio, justificando que essa motivação é alcançada através de prémios monetários. No entanto, para a CEO da RE/MAX Portugal não é isso que torna uma pessoa realizada, dado que na empresa os momen- As competências que considero mais importantes na Beatriz Rubio são a frontalidade, a inovação e a persistência. Marta Dotti, responsável de marketing tos em equipa são fundamentais e já se tornaram um hábito. Para além dos já conhecidos exercícios de team-building, fomentamos os momentos de celebração e partilha de informação, ou seja, celebramos resultados (da empresa ou individuais) e tentamos ao máximo que a comunicação entre departamentos flua naturalmente. Assim, todos se mantêm informados, focados e motivados. Os resultados vêm por acréscimo!, elucida Beatriz Rubio. Como grande parte das empresas em Portugal, também nós sentimos as consequências da recessão, o que pode levar uma equipa à desmotivação e à falta de resultados, ressalva a gestora, que, porém, acredita que os resultados dependem da atitude e por isso decidi- Formação: Gestão de Empresas Empresa: RE/MAX Portugal Cargo: CEO Lidera:: 25 pessoas diretamente e 3000 indiretamente Está desde 2002 na RE/MAX Portugal Gonçalo Português mos que não vamos deixar as notícias negativas interferirem na nossa vida e no nosso dia-a-dia. Fazemos tudo com optimismo e com muita paixão. Estamos mais unidos que nunca e convictos de que lutamos todos por um objectivo comum, termina. 42 Pessoalnovembro2013


Confira lista de emprego em Joinville; salários vão até R$ 3 mil\nConfira lista de empregos em Joinville; salários vão até R$ 3 mil\nSão mais de 140 vagas de emprego só no Centro Público de Atendimento ao Trabalhador\nRedação ND, Joinville 26/04/2021 às 17h37 - Atualizado Há 6 meses\nA Prefeitura de Joinville acaba de divulgar a lista de empregos da semana do Centro Público de Atendimento ao Trabalhador (CEPAT). São mais de 140 vagas com salários que vão até R$ 3 mil. Confira abaixo todas as oportunidades.\nO primeiro passo é ter em mãos a carteira de trabalho ou carteira digital (desde 2019 não é mais confeccionada a carteira física) e documento de identidade.- Foto: Rafael Neddermeyer/Fotos Públicas/Agência Senado\nOs caminhos até a vaga\nO primeiro passo é ter em mãos a carteira de trabalho ou carteira digital (desde 2019 não é mais confeccionada a carteira física) e documento de identidade. O Sine faz o cadastro, cruza o perfil do trabalhador com o da vaga e encaminha o trabalhador para entrevista. O trabalhador pode procurar tanto o Sine pela manhã quanto o Cepat à tarde. Lembrando que no Cepat o atendimento é apenas presencial.\nSine: 13h às 19h.\nEndereço: rua do Príncipe, edifício Manchester\nCepat: 8h às 14h.\nEndereço: Abdon Batista, 342\nOutros canais ao trabalhador\nAplicativo Sine Fácil.\nGrupos de Whatsapp do Sine onde são divulgadas as listas. O trabalhador pode se cadastrar para receber essas listas no celular.\nBalcão de Empregos começa a funcionar em São Miguel do Oeste\nÉ mais praticidade e facilidade na hora de oferecer, procurar e encontrar emprego.\nAs vagas são em áreas como análise, compliance, Data Science, desenvolvimento, engenharia de softwar ...\nSetor de tecnologia tem vagas de emprego sobrando, mas faltam profissionais para trabalhar\nJá pensou em receber um salário de mais de R$ 4 mil? Ou até mesmo ser pago em euro ou em dólar? Vaga ...\nCidades com mais oportunidades no Estado são Brusque, com 692, sendo 19 para PCD, Concórdia, com 643 ...\nInteressados devem se cadastrar no site do Balcão Municipal de Empregos e agendar a entrevista


FIFA 14 da EA SPORTS™ - Aplicativos e Análises Android - AndroidPIT\nDepois que a versão número 13 foi pulada, o FIFA 14 da EA SPORTS™ para Android foi ao ar. Trata-se de uma versão otimizada para telas tácteis e ...Ler mais\nJOGADORES REAIS. TIMES REAIS. LIGAS REAIS. Bem-vindo ao jogo de futebol mais autêntico para smartphones e tablets com Android. Sinta a emoção de cada passe, chute e dividida com os novos controles por toque. Além disso, viva todos os momentos do ...Ler mais\n** Este jogo conta com gráficos de alta qualidade e está repleto de ligas, times e jogadores do futebol real. Certifique-se de que tem pelo menos 1,35 GB de espaço livre em seu dispositivo. **\nSINTA A PAIXÃOSão 33 ligas, mais de 600 times licenciados e mais de 16.000 jogadores. Inclui a Premier League da Inglaterra, La Liga da Espanha, a Bundesliga da Alemanha e muito mais. Conquiste a glória em 34 estádios autênticos. Além disso, pela primeira vez nos dispositivos móveis, escute a narração em inglês, francês, alemão, italiano e espanhol! Para fazer o download da narração, entre no menu PERSONALIZAR e clique na guia ÁUDIO para ver as opções.\nADRENALINA DOS DIAS DE JOGOCom o EA SPORTS™ Football Club Match Day você pode viver todas as emoções de seu time favorito. Dispute as partidas reais das principais ligas. Todas as contusões, suspensões e mudanças no time aparecem no jogo - você fica conectado onde estiver!\nMONTE SEU ULTIMATE TEAMGanhe, troque, compre e venda jogadores do FIFA para criar seu próprio time dos sonhos. Escolha seu estilo de jogo, esquema tático, uniformes e muito mais. Dispute torneios para ganhar moedas, que você pode gastar em novos jogadores e itens para melhorar seu time. Jogue de graça ou compre pacotes. As opções são infinitas! NOVOS CONTROLES POR TOQUE INTUITIVOSToque e arraste jogadores para movê-los pelo campo, toque para passar, deslize o dedo para chutar e muito mais! Com os novos Controles de Fluxo por Toque do FIFA 14, a emoção do esporte mais popular do mundo está na ponta dos seus dedos, literalmente. MÚSICA ESTILO FIFAA trilha sonora é devastadora e conta com artistas de ponta, de Empire of the Sun a Vampire Weekend. Uma seleção de músicas épicas, que só o FIFA pode lhe oferecer!\nFÃS DO FIFA!Quer mais? Os modos clássicos Manager, Torneio e Jogo Rápido estão disponíveis para compra no jogo. O jogo que você adora. O jogo que é a sua vida. SOMOS FIFA 14! O FIFA 14 está disponível em inglês, francês, italiano, alemão, espanhol, japonês, chinês, coreano, holandês, russo e português do Brasil. Entre em campo no mundo inteiro!\nTermos de Serviço: http://terms.ea.com/brPolítica de Privacidade : http://privacy.ea.com/brCLUF do Jogo: http://tos.ea.com/legalapp/mobileeula/US/br/GM/\nAcesse https://help.ea.com/br para receber ajuda ou tirar dúvidas. A EA pode retirar os recursos e serviços online 30 dias após publicar aviso em www.ea.com/1/service-updates (em inglês)\nInformações Importantes para os Consumidores: Este aplicativo: Requer a aceitação da Política de Privacidade, Política de Cookies, Termos de Serviço e Contrato de Licença com o Usuário Final da EA; Inclui publicidade dentro do jogo; Registra dados usando servidores de publicidade e tecnologia analítica de terceiros (consulte a Política de Privacidade e Cookies para mais informações); Requer uma conta Origin para acesso a alguns recursos - você deve cumprir os requisitos de idade aplicáveis para obter uma conta; Contém links diretos para a Internet e sites de redes sociais destinados a audiências de 13 anos ou mais.


Dodi confirma negociações para renovação de contrato – Canal Flu News\nDodi confirma negociações para renovação de contrato\nMoises Costa julho 21, 2020\tNo Comments CanalFlunewsDodiFluminense\nEm coletiva, nesta terça-feira (21), no CT Carlos Castilho, Dodi revelou que as negociações para a renovação do seu contrato com o Fluminense já está em andamento. O vínculo do volante com o Tricolor se encerra no final do ano.\n– Meus empresários estão negociando com o Fluminense. Aqui é um lugar em que me sinto muito à vontade, me sinto bem, com meus companheiros. Espero que dê tudo certo (quanto à renovação contratual) – comentou Dodi\nPrevious Previous post: Thiago Neves posta homenagem à Fluminense\nNext Next post: Flu anuncia show de Ferrugem em live de aniversário de 118 anos


Chuva forte ainda provoca estragos em Minas Gerais - Notícias Climatempo\nChuva forte ainda provoca estragos em Minas Gerais\nCheia do Rio Norte deixa mais de 150 desabrigados em Ataléia. Confira a previsão para o estado.\nA chuva voltou a cair forte sobre a Grande Belo Horizonte e outras localidades de Minas Gerais e novas ocorrências foram registradas nas últimas 24 horas. As áreas de instabilidade persistem sobre o estado nesta terça-feira (6) e há previsão de mais pancadas de chuva, embora não tão generalizada e volumosa como nos últimos dias.\nSegundo o Instituto Nacional de Meteorologia (INMET), choveu 46 mm na estação da Pampulha, em Belo Horizonte, entre às 9 horas de segunda-feira e às 9 horas desta terça-feira. Uma árvore de grande porte caiu e interditou uma rua no bairro Grajaú, na zona oeste da capital, mas ninguém ficou ferido. Em Contagem um muro desabou. Ibirité, também na região metropolitana, acumulou um grande volume de chuva, 63,4 mm no mesmo período.\nO total de chuva acumulada desde o início do mês em Belo Horizonte está em 151,4 mm, o correspondente a 73% da média histórica de fevereiro que é de 206 mm, pelo INMET.\nA Grande Belo Horizonte amanheceu com o tempo chuvoso e a terça-feira vai seguir úmida com previsão de mais chuva até de moderada intensidade. Com o excesso de umidade, muita névoa se forma sobre a região dos aeroportos, o que pode gerar alguns atrasos no decorrer do dia por conta da visibilidade parcialmente prejudicada.\nÁrvore de grande porte interdita rua na zona oeste de Belo Horizonte nesta terça-feira. Divulgação Corpo de Bombeiros.\nA chuva ainda foi bastante volumosa também em municípios como João Monlevade, com acumulado de 112 mm, entre às 10 horas de segunda-feira e às 10 horas desta terça-feira, pelos dados do Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais (CEMADEN). No mesmo período, o volume de chuva atingiu 96 mm em Itabira e 95 mm em Rio Casca.\nSituação em Ataléia\nNo município de Ataléia, no Vale do Rio Doce, a chuva forte e volumosa dos últimos dias fez o Rio Norte transbordar. A água subiu muito e invadiu casas, e as informações são de pelo menos 152 pessoas desabrigadas, de acordo com a Defesa Civil.\nCheia do Rio Norte em Ataléia. Divulgação Defesa Civil.\nAs áreas de instabilidade ainda persistem sobre o Vale do Rio Doce e praticamente todo o estado de Minas Gerais. Hoje ocorrem mais pancadas de chuva, porém com expectativa de menores acumulados na comparação com o fim de semana. Como a Região do Doce está bastante encharcada ainda não se pode descartar ocorrências com transbordamentos e deslizamentos de terra.\nA partir de amanhã (7), a frequência e a intensidade da chuva começa a diminuir sobre todo o centro-norte e leste de Minas Gerais. A tendência para o feriado prolongado do Carnaval será de sol forte e pouca chuva especialmente no norte e leste mineiros. Poderão ocorrer pancadas de chuva passageiras nas outras localidades do estado.


Jorge Viana e Valtenir Pereira reforçam pleito contra redução do aproveitamento da tora ao Ibama.\nO deputado federal Valtenir Pereira, e o senador Jorge Viana, defenderam o setor de base florestal de Mato Grosso, em reunião que discutiu a proposta de emenda feita pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama) e o Serviço Florestal Brasileiro (SFB). Os referi-dos órgãos, propuseram sem que houvesse uma ampla discussão do assunto, reduzir para 35%, o CRV – Coeficiente de Rendimento Volumétrico, no processo de desdobro da tora em madeira serrada para obtenção de produtos florestais que atualmente é aplicado em 45%.\nDiante do exposto, o FNBF (Fórum Nacional das Atividades de Base Florestal) e demais instituições como a Confederação Nacional das Indústrias (CNI), e o Centro das Indústrias Produtoras e Exportadoras de Madeira do Estado de Mato Grosso – Cipem, manifestaram discordância da propositura. Sendo assim, o Ministério do Meio Ambiente – MMA de Brasília-DF, recebeu em 17/04, o setor de base florestal e os demais envolvidos no andamento do processo Conama, que dentre outras mudanças propõe a redução mencionada.\nO Geraldo Bento, presidente do FNBF, explicou ainda que vários estudos de diversos Estados – realizados anteriormente – comprovaram que o rendimento é superior aos 45% atuais. “Elaboramos vídeo apresentando o processo de desdobro e o resultado da transformação onde ficou comprovado o rendimento médio de 60%.\nApesar da mobilização do setor para solicitar a retirada de pauta da plenária do Conama, a redução acabou sendo ratificada pelo Ministério do Meio Ambiente (MMA) e Serviço Florestal Brasileiro (SFB).\nPara minimizar o impacto da medida, foram apresentadas diversas sugestões de operacionalização para adequação a nova regra, dentre elas, o CRV- Médio por empresa.


Gráfica de Impressão em Banner Jardim Amélia - Impressão Banner Colorido - Gráfica No Alvo Banner Personalizado\nA gráfica de impressão em banner Jardim Amélia é a escolha mais procurada para praticamente todos os eventos. As cores são chamativas e atraem a atenção do público, tornando possível a vinculação da mensagem que o criador do banner quis passar. A personalização do banner também é uma maneira de harmonizar com o objeto de foco e atrair ainda mais público. A gráfica de impressão em banner Jardim Amélia deve ser feita por gráficas especializadas e que garantam a melhor qualidade de material e coloração.\nMais detalhes sobre a gráfica de impressão em banner Jardim Amélia\nSe está precisando de gráfica de impressão em banner Jardim Amélia, Oferecendo soluções quando trata-se de gráficas, com a No Alvo Gráfica, você encontra serviços como o de cartão de visita advogado, cartão de visita, banners, banner personalizada, banners personalizados, banner promocional, grafica rapida, convites personalizados, entre outras alternativas. Apresentando produtos de alto padrão, a empresa conta com profissionais especializados e instalações modernas e em bom estado, conquistando então a confiança de todos. Disponibilizamos também cartão de visita cabeleireira e impressão de banner. Por isso, aproveite a sua chance para entrar em contato e saber mais. Nossos atendentes estão dispostos a sanar todas as suas dúvidas sobre os trabalhos oferecidos. Saiba mais!\nPara saber mais sobre Gráfica de Impressão em Banner Jardim Amélia\nonde faz banner impressão digital Jardim Santa Clara Do Lago Ll\nonde faz impressão digital banner Jardim Santo Andre\nimpressão de banner na hora Santo Antônio de Posse\nO conteúdo do texto "Gráfica de Impressão em Banner Jardim Amélia" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Colisão entre motos mata uma pessoa e deixa outras duas feridas em Brejão\nPublicado em 11/05/2014 às 11:05 | Atualizado em 31/12/1969 às 21:00\nUma colisão entre duas motocicletas deixou uma pessoa morta e outras duas feridas em Brejão, no Agreste de Pernambuco, na noite desse sábado (10). O acidente ocorreu na rodovia PE-218, na zona rural do município.\nSegundo a polícia, as motos – uma de cor verde e placa KLV-4152 e a outra de cor vermelha e placa KJQ-8231 – bateram de frente em um trecho da pista.\nCom o impacto da batida, a agricultora Maria Aparecida Brito da Silva, 42 anos, que estava na garupa de um dos veículos foi arremessada ao chão, não resistiu aos ferimentos e morreu no local.\nJá o pedreiro Norivan Avelino Lopes, 23, e o agricultor Denerval da Silva Santos, 30, ficaram feridos e foram socorridos ao hospital local. Eles não correm risco de morte.\nApós remoção, o corpo de Maria Aparecida foi levado ao Instituto de Medicina Legal (IML), em Caruaru, na mesma região.


Deputada Marta Costa inaugura escritório para atendimento a População – ADLAPA.com\nDeputada Marta Costa inaugura escritório para atendimento a População\nA recém eleita deputada estadual pelo PSD, Marta Costa, inaugurou na tarde de segunda-feira, 4 de maio, na Rua Conselheiro Cotegipe, 271 no Belenzinho, tradicional bairro da capital paulista, o seu novo escritório político de atendimento a população. O prédio de uso exclusivo da parlamentar fica ao lado do templo-sede da Igreja Evangélica Assembleia de Deus do Ministério do Belém da qual faz parte há mais de 40 anos.\nO ato solene de inauguração contou com a presença de fiéis e líderes da Assembleia de Deus de diversas regiões do estado, familiares e foi inaugurado com oração de gratidão a Deus conduzida pelo pai da deputada, pastor José Wellington Bezerra da Costa.\nMarta é fiscal do tribunal de contas do estado e por três mandatos foi vereadora de São Paulo; no ano passado concorreu a deputada estadual pelo PSD e foi eleita com 101.544 votos.\nApós agradecer ao Senhor por mais esta conquista, Marta agradeceu a sua família e aos pastores e membros da denominação presentes deixando as seguintes palavras “Tudo que temos conquistado é com a bênção de Deus e apoio dos nossos irmãos que já por quatro vezes me elegeram para uma função pública; este escritório esta sendo inaugurado para facilitar ainda mais a aproximação de todos os nossos irmãos e amigos paulistas ao nosso trabalho”.\nConsiderada acessível pelos membros da igreja que a elegeram, Marta esta sempre presente em todos os trabalhos da Igreja e é conhecida em todo estado por sua brilhante atuação como vereadora e dedicação para com a obra de Deus.\nFotos e Texto: Tiago Bertulino\nAniversário do Pr. Elias Camilo\n75 anos da CPAD\nPrimeiro culto dirigido por nosso Pr. Elias\n2º Sábado - Santa Ceia às 19h\nAssembleia de Deus - Lapa - Setor 03


Clique de fotógrafos, empurra-empurra de jornalistas e uma extensa listade atividades. A agenda parece a de um pop star, mas foi a rotina da blogueira cubana Yoani Sánchez desde sua chegada ao Brasil, na última segunda-feira (18).\nAutora do blog Geração Y, Yoani ficou mundialmente conhecida por suas críticas ao governo de Cuba. Tratada como heroína por sua postura “combativa”, Yoani veio ao Brasil participar de uma exibição do documentário Conexão Cuba – Honduras, de Dado Galvão, no qual é uma das entrevistadas.\nA vinda da blogueira de 37 anos foi possibilitada pela reforma migratória promovida por Raúl Castro em janeiro deste ano, que flexibilizou o controle dos deslocamentos de cubanos ao exterior.\nAlém do Brasil, o “tour” de Yoani terá mais 11 países. Na lista estão México, Estados Unidos, Argentina, Canadá, Peru, Espanha, Itália, Alemanha, República Tcheca, Países Baixos e Suíça.\nAs relações de Yoani\nEm todas as suas manifestações no Brasil, Yoani fez questão de frisar que não há qualquer tipo de financiamento por trás de sua atuação política. Entretanto, as relações de Yoani sugerem que suas motivações podem estar bem longe de preocupações humanitárias.\nDe acordo com documentos revelados pelo WikiLeaks, Yoani era frequentadora assídua do escritório de representação dos Estados Unidos em Havana. Em uma das mensagens divulgadas, o antigo chefe da Seção de Interesses Norte-Americanos (Sina), Michael Parmly, demonstrou preocupação com uma possível publicação dos telegramas diplomáticos estadunidenses pelo Wikileaks: “Ficaria bastante aborrecido se as inúmeras conversas que tive com Yoani fossem publicadas”, afirmou.\nPara o professor do curso de relações internacionais da Universidade Federal do ABC (UFABC) Igor Fuser, ao assumir essa posição “combativa” contra o governo de Cuba, Yoani cumpre um papel que interessa aos Estados Unidos.“[Yoani] Pertence a uma linhagem de figuras que atuaram como instrumentos da máquina de propaganda dos Estados Unidos no papel de ‘dissidentes’, ou seja, opositores real ou supostamente perseguidos por regimes comunistas”, diz.\nFuser chama atenção ainda para o fato de que, dentre tantas denúncias, Yoani nunca ter mencionado o embargo estadunidense contra Cuba, que afeta seu povo há 51 anos. Suas críticas consistem sempre em apontar as carências da ilha e, em seguida, a ataques contra o governo cubano. Para o professor, o discurso único evidencia a falta de independência da blogueira. “Yoani se limita a repetir a cartilha que lhe é ditada pela CIA [serviço de inteligência estadunidense], sem a mínima nuance que permita deduzir a existência de uma pessoa que pensa pela própria cabeça”, explica.\nJá o jornalista e coordenador do Centro de Estudos da Mídia Alternativa Barão de Itararé, Altamiro Borges, critica a imagem construída por Yoani, de alguém que enfrenta dificuldades econômicas e sofre perseguição ao tentar denunciar as agruras do povo cubano. “[Yoani] tenta aparentar que é uma pessoa perseguida, sofrida, mas é uma pessoa de alto poder aquisitivo, com um alto padrão de vida nos moldes cubanos, que publica o que quer e escreve o que quer”, afirma Borges. “Esse papo de que ela é censurada é ‘conversa fiada’”, completa.\nPrivações materiais, de fato, não são um problema para a blogueira. Em novembro do ano passado, a Sociedade Interamericana de Imprensa (SIP), que agrupa os grandes conglomerados midiáticos privados do continente, nomeou Yoani como vice-presidente regional de sua Comissão de Liberdade de Imprensa e Informação por Cuba. O cargo lhe rende mais de seis mil dólares mensais, livres de impostos. Yoani, no entanto, não comentou o assunto em seu blog.\nAlém do salário da SIP, Yoani conta com a remuneração do jornal El País, que a mantém como colaboradora em Cuba, e os valores recebidos por meio de diversos prêmios de direitos humanos.\nA passagem de Yoani no Brasil ganhou grande destaque na imprensa corporativa, que acompanhou seus passos desde a liberação do passaporte até detalhes de suas visitas por diferentes cidades.\nEsse interesse na figura de Yoani, para Altamiro Borges, justifica-se pela postura “anti-Cuba” da imprensa corporativa brasileira. Ele lembra que, desde a Revolução Cubana, em 1959, a mídia local está empenhada em combater o regime existente na ilha. “A mídia brasileira sempre detestou Cuba. Cuba tem muitos problemas e erros, mas também tem muitas coisas positivas do ponto de vista da saúde, da educação. Isso a mídia brasileira evita falar. Ela [mídia brasileira] só fala mal de Cuba, por isso ela gosta tanto da Yoani”, argumenta.\nOutro interesse da mídia sobre a cubana, para Altamiro Borges, está na questão da regulação da comunicação, debate há muito tempo em voga no Brasil. Ao se colocar como defensora da “liberdade de expressão”, Yoani ganha simpatia imediata dos oligopólios de comunicação, que refutam qualquer tipo de regulação.“A Yoani se encaixa perfeitamente nos planos dessa propaganda ‘anti’ qualquer tipo de regulação democrática da comunicação”, diz.\nO principal problema, para o coordenador do Coletivo Intervozes, Pedro Ekman, é o fato de a mídia brasileira utilizar-se do exemplo do modelo de comunicação de Cuba – que, segundo ele, peca pela falta de pluralidade - para atacar qualquer iniciativa que vise à regulação da mídia. “Quando você coloca nesse mesmo conjunto países como Uruguai, Argentina, Equador, como se tudo fosse parte de um mesmo grupo político que pensa comunicação da mesma forma, você consegue evitar que processos de transformação e de democratização efetiva possam ser feitos”, explica.\nPara Ekman, o Brasil seria uma oportunidade para Yoani mostrar se está realmente interessada em defender o direito à comunicação. “Se a Yoani de fato estiver interessada em defender a liberdade de expressão e de imprensa, ela teria que ter a responsabilidade de, no Brasil, criticar a concentração dos meios de comunicação nas mãos de seis ou sete famílias que controlam praticamente toda a cadeia de comunicação”, salienta.\nAgenda - Encontro com Latuff e Nilson\nA mídia que mente\nO discurso anacrônico de Aécio


Ponte vai esperar 17 dias por Bolsonaro. e a grande surpresa pode ser a iluminação não programada - News Rondonia Portal de Noticias\nPERGUNTINHA: Nos mapas nacionais, Rondônia aparece como último Estado em relação às pessoas vacinadas. A Agevisa contesta e diz que, em número de doses aplicadas (primeira e segunda), nosso índice está entre os maiores do país. Qual das duas informações você considera mais correta?\nQuarta-Feira, 21 de Abril de 2021 - 08:02\nCAPITAL JÁ APLICOU MAIS DE 95 POR CENTO DE VACINAS RECEBIDAS\nSe o assunto não for politizado, se o presidente Bolsonaro não inventar de dar pitaco (porque se apoiar a iniciativa, a oposição e a grande mídia destroem a iniciativa), em breve começam a serem usados dois medicamentos contra a Covid 19 no Brasil, Ambos foram aprovados pela Anvisa, para uso emergencial. A combinação de anticorpos monoclonais chamados Casirivimabe e Imdevimabe são usados num coquetel chamado de RegenCov. Ele não previne a doença, mas ajudou muito a conter o agravamento da doença, principalmente em pacientes com fatores de risco. O lado negativo e que pode influenciar para que muitas críticas contra o uso deste novo medicamento sejam proferidas, pela mídia aparelhada, é que é o mesmo coquetel usado pelo ex-presidente americano Donald Trump. E pior: ele disse que foi a ingestão desses remédios que o salvaram de ter uma forma mais dura da doença. Trump se recuperou em poucos dias. Segundo a Anvisa, "a indicação dos medicamentos é para quadros leves e moderados da doença, em adultos e pacientes pediátricos (12 anos ou mais) com infeção por Sars-CoV-2 confirmada por laboratório, e que possuem alto risco de progredir para formas graves.


Almada Negreiros em exposição | IELT\nA exposição, que se divide em duas, é inaugurada dia 15 de outubro no Museu Nacional de Arte Antiga (MNAA) e no Mosteiro da Batalha. Uma das exposições tem como título Almada Negreiros e os Painéis: um retábulo imaginado para o Mosteiro da Batalha e é inaugurada no MNAA. Esta exposição é complementada por outra, dedicada ao mesmo tema, no Mosteiro da Batalha, a inaugurar em data a anunciar, sob o título Almada Negreiros e o Mosteiro da Batalha: quinze pinturas primitivas num retábulo imaginado. O comissariado está a cargo do investigador do IELT Simão Palmeirim, com a colaboração de Pedro Freitas.\nA exposição a apresentar no MNAA assinala o início de uma grande campanha de restauro dos Painéis de São Vicente, atribuídos ao pintor Nuno Gonçalves, coincidindo com a efeméride dos 50 anos da morte de Almada Negreiros, que sobre esta obra nos deixou importantes contributos teóricos. Almada interessara-se pelos Painéis de S. Vicente desde os anos 20 do século passado, voltando a esta pesquisa na década de 50, agora com claro reflexo sobre a sua própria pintura.\nUma peça inédita de grandes dimensões, considerada pela família de Almada Negreiros “a pedra no sapato” do espólio do artista, está a ser restaurada e vai poder ser vista pelo público, depois de 80 anos guardada. Serão ainda apresentadas obras que aliam fotografia, desenho e materiais têxteis, bem como alguns estudos preparatórios de Almada Negreiros. Para as exposições foram estudadas obras provenientes do espólio do artista que se encontra à guarda das netas, Rita e Catarina Almada Negreiros, que as têm cedido para serem estudadas e restauradas no âmbito do projeto modernismo.pt. O projeto modernismo.pt nasceu em 2011 com o tratamento do espólio de Almada Negreiros, alastrando depois para os outros autores e experiências da sua geração, e mantém-se ativo até hoje.\nA exposição propõe uma reflexão sistemática sobre o contexto da produção destes estudos no próprio percurso intelectual de Almada Negreiros, a sua metodologia de trabalho bem como as implicações das suas (re)construções num entendimento global da obra de arte, que cria submetida a um conhecimento geométrico ao qual chamou Cânone.\nA exposição estará patente até 10 de janeiro de 2021.\nAlmada Negreiros em exposição2020-10-082020-10-12https://ielt.fcsh.unl.pt/wp-content/uploads/2019/02/logo-margem.jpgIELThttps://ielt.fcsh.unl.pt/wp-content/uploads/2020/10/img_797x4482020_09_19_10_25_34_636611.jpg200px200px\nAtribuição de 2 Bolsas de Investigação para DoutoramentoBolsas e Concursos, Notícias


Homem rouba mulheres em Jundiaí e é capturado pela PM - JORNAL DA REGIÃO\n10/09/2018 Ivan Machado\t1514 ViewsJundiaí, PM, Polícia Militar, ROUBOS, vila hortolândia\nPoliciais Militares conseguiram localizar no Bairro Vila Hortolândia, em Jundiaí, um homem que havia roubado duas mulheres e fugido em uma motocicleta vermelha, no domingo (09).\nA primeira vítima foi roubada em frente a um supermercado na Av. Professora Maria do Carmo Guimarães Pellegrini. O homem levou a bolsa e os pertences pessoais dela. A outra mulher, foi roubada na Rua do Retiro.\nO criminoso tentou fugir das equipes pelas ruas da Vila Hortolândia, mas foi capturado e levado ao Plantão Policial de Jundiaí, onde permaneceu à disposição da Justiça. Os pertences pessoais foram devolvidos às vítimas.\n← Homem furta fios de caixa de disjuntores e é preso pela PM\nCurso de informática gratuito para comunidade de Jundiaí →


Tira Nódoas (7)\nAmaciador de Roupa Biológico\nMarcas destacadas em Amaciador Roupa\nComprar online Amaciador Biológico para roupa na tua loja de confiança.\nUm Amaciador de Roupa Biológico amacia, suaviza e cuida dos tecidos da forma mais respeitosa com o meio ambiente e com as nossas peças favoritas. Descobre esta alternativa natural e continua a ler a Guia de Compra e muda para o modo eco-friendly para cuidares tanto da tua saúde como do meio ambiente.\nAmaciador Roupa ( 7 produtos )\nAmaciador De Roupa Cidra E Laranja Bio 1000 ml\nAmaciador de roupa com um agradável aroma cítrico, que mantém a roupa fresca por mais tempo, deixando-a suave.\nAjuda a facilitar a passagem a ferro.\nProporciona um efeito anti-estático.\nAmaciador Flor De Maçã E Amêndoa Bio 5 L\nAmaciador de flor de maçã e amêndoas que ajuda a cuidar da roupa com ingredientes biodegradáveis de origem vegetal.\nGarrafa plástica 100% reciclada.\nAmaciador Zero % 1 L\nAmaciador sem óleo de palma com 0% de fragrância e coloração, que ajuda a minimizar o risco de alergias.\nSuaviza e cuida da roupa.\nAmaciador Gardénia Baunilha 750 ml\nAmaciador com aroma a gardenia e baunilha que cuida delicadamente da tua roupa, deixando-a com um toque aveludado.\nNão é adequado para seda.\nAmaciador Roupa 1 L\nProduto que neutraliza os resíduos alcalinos da lavagem, dando uma grande suavidade à roupa delicada.\nPermite o relaxamento das fibras.\nNão contém espessantes.\nAmaciador De Roupa Coco E Óleo De Amêndoas Bio 1000 ml\nAmaciador de roupa orgânico com óleos de coco e amêndoas, que mantém a estrutura e a cor do tecido.\nDeixa a roupa suave ao toque.\nAmaciador de Maçã e Amêndoa Bio 750 ml\nAmaciador bio elaborado com ingredientes de origem vegetal. Cuide e suaviza a roupa!\nApto para todos os tipos de roupa.\nElaborado com ingredientes biodegradáveis de origem vegetal.\nGuia de compra de Amaciador de Roupa Biológico\nO que é um Amaciador de Roupa Biológico?\nQuais os benefícios de utilizar um Amaciador Biológico na nossa roupa?\nOs Amaciadores de Roupa Biológicos são produtos que foram fabricados sem o uso de químicos, aditivos, nem outras substâncias que sejam contaminantes ou prejudiciais para a saúde das pessoas e do meio ambiente. O seu sistema de elaboração e produção tem um menor impacto ecológico que qualquer amaciador tradicional.\nUm bom Amaciador Bio, não produz nenhum tipo de irritação na pele e muitos são especiais para cuidar da roupa das pessoas com peles sensíveis e delicadas. Além disso, contêm ingredientes naturais de origem vegetal, que limpam e deixam um aroma agradável na roupa. Podem ser utilizados nas lavagens à mão, já que cuidam e protegem a pele das mãos com óleos essenciais hidratantes. É claro que não devem conter fosfatos e embora a sua capacidade de gerar sabão seja inferior a um amaciador sintético... a roupa fica igualmente macia e agradável! Para escolher um Amaciador de Roupa Bio tem em conta:\nEscolhe um amaciador apto para a roupa branca, de cor ou ambas.\nEncontrarás formato líquido ou em pó, escolhe de acordo com os teus gostos!\nEste tipo de produtos biológicos têm muitos benefícios, tanto para a roupa que fica suave e cuidada, como para o meio ambiente, pelo baixo impacto que tem sobre o planeta em comparação com o resto de amaciadores tradicionais. Aqui tens algumas das principais vantagens de optar por Amaciador de Roupa Biológico:\nConseguem que os tecidos fiquem mais suaves, macios e agradáveis para a pele.\nEvitam o aparecimento de desconfortáveis problemas na pele pelas irritações que podem causar os sabões químicos que suavizam a roupa.\nPara tirares o máximo proveito a um Amaciador bio recomendamos alguns conselhos para lavar a roupa da forma mais ecológica, aponta estas dicas!\nAjusta o tamanho da carga. Completa a carga da máquina e ajusta o programa!\nA quantidade de amaciador vem indicada na embalagem, não uses produto a mais!\nSe são manchas pequenas, lava-aa à mão!


10 - 11 Nov\t(20h)\nGeralda trabalha em seu quiosque numa praia no Recôncavo Baiano quando recebe uma ligação do hospital dizendo que seu pai pode morrer a qualquer momento. Ela avisa suas irmãs Rose, Bel e Vilmar. O encontro delas à espera da morte do pai se torna um momento de desabafo e reconhecimento das irmãs, que não se reúnem desde que a mãe morreu, há 15 anos.\nsobre a diretora Glenda Nicácio\nGraduada em Cinema e Audiovisual pela Universidade Federal do Recôncavo da Bahia, foi diretora-geral e diretora de arte dos longas Ilha e Café com Canela, premiado como Melhor Filme pelo Júri Popular, Melhor Atriz e Melhor Roteiro no Festival de Brasília (2018), entre outros. Produziu eventos como a 1ª Mostra de Cinema de Valença (2012) e o 1º Festival Movimenta (2015).\nFILMOGRAFIA  Até o Fim  Ilha  Café com Canela  Dilma\nsobre a diretora Ary Rosa\nGraduado em Cinema e Audiovisual pela Universidade Federal do Recôncavo da Bahia e em Filosofia pela Faculdade Católica de Pouso Alegre, é diretor, roteirista, diretor de som e produtor-executivo do longa Ilha. Roteirista, diretor-geral e diretor de som do longa Café com Canela.\nAugusto Bortolini, Poliana Costa, Thacle de Souza\nPoliana Costa, Thacle de Souza\nWal Diaz, Arlete Dias, Maíra Azevedo, Jenny Muller\nDebate: 11 de nov. das 19h às 20h\n2020 - 23ª Mostra de Cinema de Tiradentes - Mostra Foco - Troféu Barroco de Melhor Filme pelo Júri Popular


Mãe de Manual\nDescobri que sou mãe de manual. E isso me assustou muito. Tenho os melhores conselhos, variadas receitas, diversos rituais, mas não consigo praticá-los. Descobri que sou mãe de manual em um momento de raiva, de falta de paciência, de falta de controle. Vi meu filho acuado, chorando, e com os olhos amedrontados. Naquele momento, tive vergonha da mãe que me tornei.\nMas a maternidade não vem com manual. Não conseguimos prever nossas reações, muito menos as reações dos nossos filhos. Nem sempre eles serão como prevíamos e nós nunca mais seremos como antes. A avó terá sempre um bom conselho, a sogra um novo método, as amigas nos dividem suas experiências, mas na prática, as coisas podem sair do controle.\nDescobri que não sigo meu próprio manual, no momento que conheci uma mãe que eu não gostaria, dentro de mim, nos meus atos e nos meus exemplos. Apesar do susto, essa descoberta foi crucial para que me libertasse de todos os padrões que tentava aplicar, na maternidade, e recomeçasse a trilhar novos caminhos, em minha relação com o meu filho.\nQuando éramos crianças, e apenas filhos, nossos pais nos criaram num outro modelo de educação, porque a época era outra, a geração era outra, as necessidades eram outras e os desafios também. Como pais, não conseguiremos seguir a mesma cartilha, o contexto é outro.\nOs filhos que nos chegam são quase “tecnológicos”. Pensam com mais agilidade, andam mais rápido, falam mais cedo e nos questionam antes mesmo de aprenderem a pronunciar frases inteiras. Antes de irem para a escola, já conhecem cores e números, músicas e coreografias, que aprendem nos desenhos e nos infinitos aplicativos infantis. Hoje, as babás eletrônicas foram trocadas pela TV, tablete ou celular, onde as crianças ficam encantadas, anestesiadas e são nutridas de desejos e compulsões de consumo.\nA maternidade me chegou como um sopro, forte e rápido, e me mostrou que as coisas nem sempre estarão sobre o meu controle. Por maior que seja o meu esforço, minha dedicação e o meu amor, as vezes não vou me reconhecer em algumas situações.\nO amor de mãe nasce enraizado com a culpa e a cobrança, que nos acompanham a cada fase dos nossos filhos, e crescem junto com eles. Muitas vezes, nos deparamos com questionamentos improváveis e despertamos: “Como ele cresceu”. O tempo passa, voa, corre mais do que nos parece e eles deixarão de ser só nossos, rapidamente.\nEnquanto cabem nos nossos colos e correm ao encontro dos nossos abraços, que possamos levantar a cada tombo que a maternidade nos derrubar e nos reerguer por eles. Como aconteceu comigo, caso você, em algum momento, não se reconheça como a mãe do seu manual, não se desespere. Estará diante de uma grande oportunidade de crescimento e de aprendizado, e você vai sobreviver a isso. O que não pode faltar para os nossos filhos são os beijos de boa noite, o colo após a queda, a paciência na hora de ensinar o dever, a jantinha quentinha, após o banho demorado, e o abraço largo, aconchegante e protetor, para que eles nunca duvidem de que somos o porto seguro, e o seremos sempre, mesmo após a tempestade. Excesso de amor e sem manual.


EGO - Maria Eugênia Suconic fala de beleza e estilo: 'Sou a louca do sapato' - notícias de Moda\nCristiane Maravilha fala sobre sexo com Túlio: 'Tudo ele quer fantasiar'\n2016/05/15 10:08:42 UTC-0300\n2016/05/15 10:17:17 UTC-0300\nDomingo, 15/5/2016 às 10:12 atualizado em 15/5/2016 às 10:12\nNo ar com o programa 'Adotada', da MTV, apresentadora comenta os looks exóticos, admite alguns excessos consumistas e revela receitinha caseira.\nMaria Eugênia Suconic com look usado no programa (Foto: Divulgação)\nMaria Eugênia Suconic, a Mareu, como é conhecida, não precisava de muito para chamar a atenção por aí. Ruiva, branquinha e alta, a apresentadora do "Adotada", da MTV Brasil - reality show em que passa uma semana vivendo na casa de uma família -, ainda usa looks cheios de personalidade no programa e na vida real, porque é como ela se sente bem.\n"Eu adoro looks diferentes. E não acho que tem que ter personalidade pra usar os looks. A personalidade influencia, sim, mas você tem que segurar o look e sentir-se bem. Se você estiver sentindo-se assim, está tudo certo", explica ela, que adora garimpar em brechós durante viagens. "Compro bastante coisa, mas também ganho muito, além dos looks de acervo de estilistas, que são emprestados", explica.\nMareu não esconde que já fez uma loucura de consumo na hora de se vestir. "Eu sou a louca do sapato. Já fiz várias loucuras por eles... Tenho alguns bem caros. Alguns tão caros que não tenho nem coragem de usar. Mas tenho sapatos baratos também. Uma vez eu gostei tanto de um sapato que comprei de todas as cores. Acho que tenho uns quatro ou cinco pares do mesmo modelo", conta ela, que, no entanto, tem como indispensáveis peças bem mais baratas. "Não vivo sem umas camisetas que eu fiz por US$ 3, superbaratinhas, e eu amo. São várias camisetas com estampas diferentes. Também amo óculos de todos os tipos, compro desde R$5 a supercaros. Compro até em lojas de fantasias."\nMaria Eugênia Suconic (Foto: Divulgação)\nNa hora de cuidar de beleza, Mareu também tem seus truques e não abre mão de protetor, primer e batom nem quando está "adotada" na casa de alguém. "Eu não vivo sem protetor solar. Passo até para dormir. Como uso muita maquiagem, tem que tirar sempre muito bem. Faço luz pulsada, electra, vou a clínicas de estética, uso cremes manipulados... tenho um truquinho ou outro", diz ela, que entrega uma receitinha caseira. "Faço em casa uma mistura de bepantol com hipoglós e uma gota de vitamina A. É uma máscara para passar no rosto antes de dormir. A pele acorda incrível. Além disso, também uso outras duas máscaras: uma com efeito lifting e outra esfoliante chamada Glamglow."\nOs cabelos ruivos exigem cuidado exra de Maria Eugênia. "Como uso muita prancha, babyliss, secador, tenho que hidratar sempre. Pinto o cabelo de 15 em 15 dias. Meu cabelo natural é castanho claro, mas já tive cabelo preto. Quando quis sair do preto cor voltar ao castanho, ele ficou avermelhado. Aí gostei e resolvi ficar ruiva. Também tenho mega hair, o que exige um cuidado com a manutenção, principalmente para fazer escova. O negócio é fazer bastante hidratação", explica.\nE para quem pensa que Mareu faz atividade física ou cuida da alimentação para ser magrinha assim, está enganado. "Não vou a academia, principalmente agora gravando tanto. Não dá tempo. Tenho uma alimentação meio junkie, mas toda semana vou à esteticista fazer alguns tratamentos. Mas eu gostaria, sim, de fazer alguma atividade física. Espero conseguir encaixar alguma coisa na minha rotina."\nBlake Lively exibe barriguinha de grávida no Festival de Cannes\nBlake Lively vai ao Festival de Cannes com vestido à la Cinderela\nJulia Roberts fica descalça no tapete vermelho no Festival de Cannes\nBlake Lively, grávida, posa com look comportado no Festival de Cannes


Tribuna do Interior | Plural: setor de combustíveis precisa de R$ 82 bi em investimento até 2027\n15/03/2019 às 14:30\t - por Estadao Conteudo\nO setor de combustíveis do Brasil vai precisar de um forte investimento nos próximos anos para fazer frente ao crescimento na demanda projetado para até 2027, apontou uma pesquisa realizada pela Boston Consulting Group (BCG), encomendada pela Plural, entidade que representa gigantes do setor como BR Distribuidora e Ipiranga. Conforme o levantamento, divulgado nesta sexta-feira, 15, o Brasil vai precisar de investimentos da ordem de R$ 82 bilhões em áreas como o setor portuário, dutos, terminais aeroportuários e ferrovias como um todo para não ter problemas no futuro.\nDe acordo com números da pesquisa, a demanda por diesel deve saltar 25,4%, de 40,6 milhões de metros cúbicos consumidos em 2017 para 66 milhões de metros cúbicos de demanda em 2027. Na gasolina, a alta em igual comparação deve ser de 2,4%, para 30,1 milhões de metros cúbicos.\nO presidente da Plural, Leonardo Gadotti, afirmou que a projeção leva em conta alguma premissas, como o crescimento do PIB entre 2,5% ao ano e a implementação completa do RenovaBio. "O Brasil é extremamente carente em infra, principalmente na área de combustíveis líquidos."\nDiante do avanço na demanda no setor de combustíveis, áreas como dutos vão demandar aportes de R$ 1,5 bilhão, terminais portuários, R$ 1,6 bilhão, e ferrovias outros R$ 4,2 bilhões, estes apenas para o setor. Aportes em uma infraestrutura multissetorial (que não seriam dedicados exclusivamente ao setor) iriam consumir outros R$ 37,2 bilhões.\nConforme a Plural, o setor depende agora fortemente de uma agenda pública ativa de estímulo à concorrência no refino, com segurança jurídica e neutralidade fiscal.


Revista Terraço » Exposição retrata artistas Alice Brill e Célia Bombana em Itu\nExposição retrata artistas Alice Brill e Célia Bombana em Itu\nItu (SP), recebe a exposição “Alice Brill e Célia Bombana – Artes e Mulheres em Itu”, aberta ao público a partir desta sexta-feira (12), às 20h, na Casa da Praça. A atividade é gratuita.\nO público pode prestigiar trabalhos de diversos períodos da vida das artistas. “São duas mulheres que se destacaram nas artes plásticas e desenvolveram trabalhos juntas. Célia marcante com seus trabalhos que remetem ao patrimônio ituano e Alice com seus batiks e quadros de cores vibrantes”, comenta a Secretária de Cultura, Allie Marie Queiroz.\nCélia Bombana, nascida e criada em Itu, expressou seu talento combinando patrimônio e arte. Suas obras foram expostas no Brasil e exterior, sendo alvo de prêmios.\nAlice Brill, filha de artista, autora de obras como “Mário Zanini e seu tempo” e nascida na Alemanha, veio para o Brasil na adolescência fugindo da ascensão nazista. Destacou-se na pintura e na fotografia. Ganhou bolsa em 1946 e estudou em Albuquerque, no Novo México, e na Art Student’s League, em Nova York. Aprimorou-se em desenho, pintura, escultura, gravura, história da arte, literatura, filosofia e, em 1950, fez da fotografia sua principal atividade. Retratava a natureza e a fazenda de sua família em Itu. Além disso, realizou dezenas de exposições de artes plásticas e fotografias no Brasil e exterior após participar da I Bienal de São Paulo em 1951. Por fim, dedicou-se à crítica de arte, visando artigos do livro “Da arte e da linguagem” (Perspectiva, 1988).\nA Casa da Praça está situada na Praça Padre Miguel (Matriz), 56, no Centro. A exposição está disponível para visitação de terça a sexta-feira a partir das 9h e aos domingos a partir das 10h. Informações: (11) 4013-0855.\nFoto: Renata Guarnieri/Prefeitura Itu.\nTags: exposição, Itu, pintura


Análise: a limonada do megaleilão do pré-sal - Click Macaé\nAnálise: a limonada do megaleilão do pré-sal\n06/11/2019 às 16:54\nO governo sabia há meses do risco de esvaziamento do megaleilão do pré-sal, mas resolveu insistir num modelo – herdado do PT – que destrói valor, dificulta investimentos e impede o desenvolvimento do país.\nPor quê? Há várias razões políticas e econômicas.\nJá havia um certo consenso sobre a divisão dos royalties com base na cessão onerosa – inclusive para aprovação da reforma da Previdência – e qualquer tentativa de mudança causava calafrios em parlamentares, governadores e prefeitos.\nOu seja, objetivamente, o leilão produziu bônus duas vezes maior que a soma de todos os anteriores e fez funcionar o pacto político.\nAlém disso, os nacionalistas do Palácio do Planalto comemoram a aquisição do megabloco de Búzios pela Petrobras, pois a estatal passará a figurar entre os cinco maiores produtores de petróleo do mundo.\nMas a melhor notícia, segundo integrantes da equipe econômica, é que o completo desinteresse dos investidores decreta o colapso do regime de partilha – desenhado para aplicação em países corruptos.\nA partir de agora, o caminho fica livre para a volta do sistema de concessão e os novos blocos poderão ser vendidos sob novos termos.\nInclusive, as áreas que não foram arrematadas hoje serão novamente leiloadas no ano que vem sob o novo modelo, pelo qual se espera uma arrecadação duas vezes maior. E uma das medidas imediatas será a extinção da PPSA (Pré-sal Petróleo SA.), vinculada ao Ministério de Minas e Energia.\nFonte: Cláudio Dantas - O Antagonista