Por Editor 26 de janeiro de 2019 445 Sem comentários\nEm seus últimos anos, Deming estava particularmente interessado em psicologia. Em muitos de seus seminários de quatro dias – alguns dos quais participei – ele acrescentou uma sessão noturna opcional sobre psicologia. A sessão foi conduzida por um psicólogo e Deming se sentou na plateia.\nTalvez de igual importância, em 2000, Martin EP Seligman e Mihaly Csikszentmihalyi publicaram um artigo em uma edição especial do American Psychologist, introduzindo uma nova disciplina: a psicologia positiva(2). Eles apontaram que a história da psicologia foi dominada por respostas à patologia e sugeriu que era hora de “enfatizar a experiência subjetiva positiva; traços positivos como esperança, sabedoria, criatividade, mentalidade futura, coragem, espiritualidade, responsabilidade e perseverança; em instituições positivas.” (3)\nAlém disso, eles argumentaram que era hora de considerar como prevenir a patologia em vez de tratá-la. Um objetivo importante era aumentar o bem-estar e a satisfação com a vida em pessoas saudáveis. Sem a mudança para a psicologia cognitiva, isso não poderia ter acontecido – o behaviorismo não tem lugar para conceitos como afeto e consciência. Curiosamente, Kahneman mudou sua pesquisa para o estudo do afeto e da psicologia positiva. (4)\nA qualidade, como a psicologia, tradicionalmente tem sido sobre a descoberta e a correção da fraqueza. Ela tende a retratar o bem-estar dos funcionários como um efeito colateral da melhoria da qualidade. Com base em uma pesquisa exaustiva de gerentes de qualidade, os autores Nabil Tamimi e Rose Sebastianelli listaram as 25 principais barreiras para a melhoria da qualidade (5). Não houve menção de bem-estar, felicidade, satisfação no trabalho, alegria ou qualquer coisa relacionada às experiências subjetivas dos funcionários. No entanto, uma variedade de termos relacionados ao afeto positivo foram utilizados.\nMais recentemente, Seligman estabeleceu o conceito de bem-estar e o avaliou usando o que ele chama de modelo PERMA (positive affect, engagement, positive relationships, meaningful life and accomplishmen) – afeto positivo, engajamento, relacionamentos positivos, vida significativa e realização.(6)\nNa verdade, a referência primária à experiência subjetiva no campo da qualidade é quando Deming anunciou que o objeto de qualidade era a alegria no local de trabalho (7). A implicação de sua afirmação era que a alegria no local de trabalho era resultado de uma gestão eficaz da qualidade. Não é um direcionamento.\nHá alguns casos em que o afeto positivo é considerado como um fator determinante, como um informe oficial do Institute for Healthcare Improvement (IHI) intitulado Estrutura do IHI para melhorar a alegria no trabalho (8). Embora o principal impulso pareça reduzir o desgaste do pessoal, os autores salientam que aumentar a alegria também melhora o desempenho no trabalho.\nQuando Deming discutiu a alegria no local de trabalho, a ciência da psicologia positiva não estava disponível para ele e, surpreendentemente, o white paper do IHI não aproveita a extensa literatura sobre o assunto. Mas, agora que está disponível para nós, não devemos ignorá-la. A psicologia positiva tem implicações poderosas para uma liderança eficaz – há evidências claras de que o bem-estar é, na verdade, um impulsionador do desempenho.\nA história contém alguns exemplos notáveis de líderes que tentam melhorar o bem-estar dos empregados sob a suposição de que isso teria um efeito positivo no desempenho. Na verdade, a organização mais antiga e provavelmente a maior dos Estados Unidos que o fez foi o Exército dos EUA, que tem uma longa história de enfatizar a importância do tratamento positivo dos soldados.\nUm exemplo é uma carta encomendada por George Washington sobre o tratamento de soldados em Valley Forge: “Um capitão não pode ser muito cuidadoso com a companhia que foi dada para a sua responsabilidade. Ele deve prestar a maior atenção à saúde de seus homens, sua disciplina, armas, apetrechos, munições, roupas e itens necessários. Seu primeiro objetivo deveria ser ganhar o amor de seus homens, tratando-os com toda bondade e humanidade possíveis, investigando suas queixas e, quando bem fundamentado, vendo-as corrigidas. Ele deve conhecer cada homem de sua companhia pelo nome e pelo caráter. Ele deve frequentemente visitar aqueles que estão doentes, falar carinhosamente com eles, conferir que a provisão pública, seja de remédios ou dieta, seja devidamente administrada, e procurá-los além dos confortos e conveniências que estão em seu poder. O apego que surge desse tipo de atenção aos doentes e feridos é quase inconcebível”. (9)\nBill Troy, CEO da ASQ e general aposentado de três estrelas, relatou as primeiras instruções sobre liderança que recebeu como recruta em West Point. Foi uma declaração sobre a disciplina originalmente dada pelo tenente-general John Schofield em um discurso aos cadetes de West Point em 1879: “A disciplina que faz com que os soldados de um país livre sejam confiáveis em batalha não deve ser obtida por tratamento severo ou tirânico. Pelo contrário, tal tratamento é muito mais provável de destruir do que fazer um exército. É possível transmitir instrução e dar comandos de tal maneira e de tal tom de voz que inspire no soldado nenhum sentimento se não um desejo intenso de obedecer, enquanto a maneira oposta e o tom de voz não podem deixar de excitar um forte ressentimento e um desejo de desobedecer.\n“O único modo de lidar com os subordinados surge de um espírito correspondente no peito do comandante. Aquele que sente o respeito que é devido aos outros não pode deixar de inspirar neles respeito por si mesmo; enquanto aquele que sente e, portanto, manifesta, o desrespeito em relação aos outros, especialmente a seus subordinados, não pode deixar de inspirar ódio contra si mesmo”. (10)\nEsses líderes aparentemente acreditavam que o bem-estar aumenta o desempenho e que as emoções negativas prejudicam o desempenho. Na última década, houve uma quantidade considerável de evidências científicas mostrando que essa crença está correta. Essa evidência já vinha há muito tempo – historicamente, a psicologia era governada por behavioristas que negavam a influência da experiência subjetiva. Deming atribuiu alegria no trabalho aos fatores que permitem a motivação intrínseca (11). Isso é amplamente correto, embora o pagamento também tenha influência. Deming tinha apenas sua experiência pessoal.\nO efeito da emoção\nSeligman não foi o primeiro a afirmar a importância das emoções positivas (12). Segundo Seligman, os humanistas como Abraham Maslow apontaram isso. No entanto, a psicologia positiva de Seligman é baseada em grandes quantidades de dados experimentais. Ele literalmente reuniu um exército de cientistas, em sua maioria jovens, para trabalhar nas questões da psicologia positiva.\nPara fornecer algumas das evidências científicas, considere um exemplo claro do efeito da emoção no desempenho. Este estudo forneceu a compreensão sobre um mecanismo pelo qual a emoção positiva pode influenciar o desempenho no trabalho.\nA maioria dos leitores provavelmente está familiarizada com o teste de associação remota (remote association tes – RAT). Os participantes recebem três palavras e pedem para encontrar uma quarta palavra relacionada às outras três. Um exemplo simples é cottage, suíço, bolo. A resposta é queijo. Considere um conjunto mais difícil, resolvido por apenas cerca de 20% dos sujeitos: mergulho, luz, foguete. A resposta é o céu. Claro, existem tríades que não têm solução, como sonho, bola, livro. A maioria dos testes de habilidade criativa emprega o RAT.\nEm seu estudo sobre o RAT, uma equipe de cientistas alemães descobriu, para a sua surpresa, que os participantes que apresentavam um problema difícil sabiam se era solucionável antes de encontrar uma solução (13). Os participantes receberam combinações que normalmente levariam cerca de 15 segundos para serem resolvidos. Eles foram solicitados a adivinhar se o problema era solúvel na marca de dois segundos. Suas suposições eram melhores do que o acaso.\nEste é um exemplo de intuição, um componente importante da criatividade. Os pesquisadores calcularam um índice de intuição que mede a eficácia desse processo intuitivo e estudou os efeitos da emoção no índice. Os participantes experimentaram o afeto positivo pensando em um evento feliz em suas vidas ou afeto negativo, pensando em um evento infeliz em suas vidas. O afeto positivo aumentou o índice de intuição, enquanto o afeto negativo trouxe o índice para zero.\nA intuição é importante porque nos orienta para a solução de problemas difíceis. Como o cientista decide que linha de estudo seguir? Como o empresário decide qual produto será mais forte no mercado? A intuição efetiva oferece uma vantagem poderosa. É a essência da criatividade e é por isso que a maioria dos testes de habilidade criativa emprega o RAT.\nE quanto ao efeito da felicidade dos funcionários no desempenho das organizações para as quais trabalham? Alex Edmans, professor de finanças, estudou o preço das ações das organizações incluídas nas 100 melhores empresas para se trabalhar, publicadas anualmente pela Fortune (14). A inclusão nesta lista é baseada em uma extensa pesquisa com os funcionários.\nDe acordo com Edmans, “as empresas com altos níveis de satisfação dos funcionários geram retornos de longo prazo superiores, mesmo quando controlam a assiduidade, o fator de risco e um amplo conjunto de características observáveis” (15). Há uma limitação. Infelizmente, as correlações não determinam a direção da causa. É bastante plausível que ser altamente lucrativo aumente a atratividade de trabalhar para uma organização e torne os funcionários mais felizes.\nNossos próprios dados confirmam a importância da satisfação dos funcionários no desempenho do trabalho. Estudamos a segurança por muitos anos usando pesquisas. Várias perguntas sobre nossa pesquisa não têm nenhuma relação explícita com a segurança, mas uma relação óbvia para o moral dos funcionários: (16) “Estou confiante no futuro sucesso da organização”. “Os funcionários confiam nas informações que a gerência fornece sobre a organização”. “Os gerentes tratam os subordinados com respeito”. “Os supervisores tratam os subordinados com respeito”.\nEssas questões se correlacionam fortemente com o desempenho seguro do trabalho e implicam que o tratamento dos funcionários é o fator causal, porque a noção de que o desempenho seguro do trabalho faz com que os supervisores tratem os funcionários com respeito ou leve os funcionários a confiar nas informações fornecidas pela gerência. Isso não é plausível.\nUma busca na web por “psicologia positiva nos negócios” produz dezenas de depoimentos sobre o efeito positivo da disciplina no desempenho dos negócios. No entanto, nenhum parece vir da literatura de qualidade.\nAlgumas das pesquisas que estão por aí são boas, como uma parte da Gallup Inc., uma organização de consultoria de gestão, que estuda o envolvimento dos funcionários há vários anos (17). O artigo oferece elogios pelas perspectivas da psicologia positiva e prossegue com uma entrevista de um cientista sênior da Gallup discutindo as aplicações da psicologia positiva.\nEm outro estudo, Jan-Emmanuel De Neve, Christian Krekel e George Ward estudaram os impulsionadores da satisfação dos funcionários (18). Em ordem de importância, esses direcionamentos foram: relações sociais no trabalho; trabalho interessante; pagamento; desequilíbrio entre vida profissional; dificuldade, estresse e perigo; seguro desemprego; oportunidades para o avanço; independência; combate de habilidades; utilidade; incompatibilidade de horas de trabalho (discrepância entre as horas desejadas e reais); horas de trabalho.\nOs dois últimos não são direcionamentos significativos. O direcionamento mais forte – relações sociais no trabalho – era dominado pelo relacionamento com o gerente do empregado. Isso está de acordo com os resultados da nossa pesquisa porque nossas perguntas estão relacionadas ao relacionamento dos funcionários com a gerência.\n“Relações sociais no trabalho” respondem por 28% da variação na satisfação no trabalho e “ter um trabalho interessante” é responsável por 27%, portanto, essas são correlações substanciais. A variação para “pagamento” cai para 13%.\nOs autores citam experimentos para apoiar suas conclusões. Por exemplo, a Rede de Trabalho, Família e Saúde – um esforço colaborativo de pesquisa entre os Institutos Nacionais de Saúde e os Centros de Controle e Prevenção de Doenças – projetou uma intervenção para aumentar o controle dos funcionários sobre seu horário de trabalho, aumentar a percepção dos funcionários de suporte de supervisor, sua vida pessoal e familiar e reorientar a cultura de trabalho em face apenas de resultados. Enquanto ele ou ela for produtivo, o funcionário pode usar seu tempo como quiser.\nA rede forneceu um curso de oito horas aos gerentes nesse processo e realizou um teste controlado aleatório em um grupo de TI com 867 funcionários. Metade do grupo recebeu negócios como de costume e metade recebeu a intervenção. Os pesquisadores descobriram que a intervenção reduziu significativamente o burnout e aumentou a satisfação no trabalho. Esses efeitos foram parcialmente mediados por reduções no conflito família-trabalho e, talvez menos surpreendentemente, aumentos no controle do cronograma. Há também algumas evidências de que a intervenção diminuiu o estresse percebido e o sofrimento psicológico.\nFuncionários satisfeitos com os seus trabalhos são mais engajados, mais criativos, fazem um trabalho superior e têm menor probabilidade de deixar a organização. Ou, de acordo com Gallup, “liderado por pioneiros como Donald O. Clifton, Ph.D. [um cientista talentoso e proprietário da Gallup], Martin Seligman, Ph.D., e Mihaly Csikszentmihalyi, Ph.D., a psicologia positiva explora maneiras de ajudar as pessoas a florescerem em vez de simplesmente funcionar. Essa visão oferece ricas possibilidades para executivos que desejam melhorar o desempenho na organização, incentivando, promovendo e expandindo o potencial humano. A aplicação da psicologia positiva pode ter um efeito direto no engajamento e lealdade de funcionários e clientes – e, portanto, no resultado final (19).\nTalvez a intervenção mais massiva baseada na psicologia positiva nos traga de volta ao Exército dos EUA. Em dezembro de 2008, Seligman foi chamado para uma reunião presidida pelo general George Casey, o chefe de gabinete do Exército (20). Casey descreveu os problemas observados em tantos soldados após o emprego – suicídio, abuso de drogas, transtorno de estresse pós-traumático (TEPT), pânico, depressão e divórcio – e perguntou a Seligman o que a psicologia positiva tinha a dizer sobre isso.\nSeligman apontou que tantas pessoas crescem em uma experiência traumática quanto são incapacitadas por uma. Ele ofereceu que o treinamento de resiliência poderia isolar mais soldados do efeito negativo. O objetivo do treinamento em resiliência é levar as pessoas da categoria deficiente para a categoria de crescimento. Basicamente, é uma forma de treinamento otimista e ensina mecanismos de enfrentamento cognitivos (21).\nSeligman inicialmente projetou um estudo piloto para avaliar a eficácia do treinamento, mas Casey, citando profundas preocupações sobre os soldados destacados no Iraque e no Afeganistão, insistiu em que eles avançassem com um programa de treinamento massivo. Hoje, eles forneceram treinamento de resiliência de nível mestre para mais de 40.000 treinadores no Exército.\nO eventual efeito nas tropas desdobradas foi profundo. Para os soldados que receberam o treinamento de resiliência antes da implantação, as taxas de diagnóstico subsequentes de TEPT, ansiedade e depressão foram reduzidas e a taxa de abuso de substâncias foi reduzida para metade.\nPsicologia positiva e qualidade\nAgora chegamos à questão: o que, se é que alguma coisa, um profissional de qualidade deve fazer com a psicologia positiva? O primeiro passo é medir o bem-estar dos funcionários. Um entrevistador qualificado pode obter informações úteis sobre o bem-estar do empregado, e existem inúmeras escalas gratuitas para medir o bem-estar e a satisfação no trabalho.\nUm bom lugar para começar é a pesquisa do International Social Survey Program sobre orientação para o trabalho (22). A pontuação de satisfação no trabalho da pesquisa é altamente correlacionada à retenção de funcionários. Além disso, esta pesquisa foi usada para medir o efeito dos 12 fatores de bem-estar dos funcionários listados anteriormente.\nComo alternativa, use um questionário sobre satisfação no trabalho e vida no site da Authentic Happiness (23). Essas pesquisas foram realizadas por até um milhão de usuários e, portanto, possuem extensas normas.\nSe você encontrar pontuações baixas em satisfação no trabalho e alguns dos fatores que impulsionam o bem-estar, o desafio é convencer a liderança a agir para melhorar. Essa atividade provavelmente envolverá lidar com a cultura da organização e não será uma tarefa simples. No entanto, deixar de fazê-lo limitará muito o sucesso potencial do trabalho.\nA conclusão é que o tratamento positivo dos funcionários não é apenas a coisa certa a fazer, é a coisa mais eficaz a ser feita.\n(1) W. Edwards Deming, The New Economics for Industry, Government, Education, second edition, Massachusetts Institute of Technology Press, 2000.\n(2) Martin E.P. Seligman and Mihaly Csikszentmihalyi, “Positive Psychology: An Introduction, American Psychologist, Vol. 55, No. 1, 2000, pp. 5-14.\n(4) Wikipedia, Daniel Kahneman https://en.wikipedia.org/wiki/Daniel_Kahneman.\n(5) Nabil Tamimi and Rose Sebastianelli, The Barriers to Total Quality Management, Quality Progress, June 1998, pp. 57-60.\n(6) Martin E.P. Seligman, Building Resilience, Harvard Business Review, April 2011, https://hbr.org/2011/04/building-resilience.\n(7) Deming, The New Economics for Industry, Government, Education, see reference 1.\n(8) Jessica Perlo, Barbara Balik, Stephen Swensen, Andrea Kabcenell, Julie Landsman and Derek Feeley, IHI Framework for Improving Joy in Work, white paper, Institute for Healthcare Improvement (IHI), 2017, www.ihi.org/resources/Pages/IHIWhitePapers/Framework-Improving-Joy-in-Work.aspx.\n(9) Bergen County Historical Society, Friedrich Wilhelm Von Steuben, www.bergencountyhistory.org/Pages/gnsteuben.html\n(10) The Military Leader, Grow Yourself…Grow Your Team, www.themilitaryleader.com/quotes/schofield-on-discipline\n(11) Deming, The New Economics for Industry, Government, Education, see reference 1.\n(12) Martin E.P. Seligman, The Hope Circuit: A Psychologist’s Journey from Helplessness to Optimism, PublicAffairs, 2018.\n(13) Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow, Farrar, Straus and Giroux, 2013.\n(14) Alex Edmans, Does the Stock Market Fully Value Intangibles? Employee Satisfaction and Equity Prices, Journal of Financial Economics, Vol. 101, No. 3, 2011, pp. 621-640.\n(16) Brooks Carder, A Method for Changing the System, Process, and Culture Underlying Safety Performance, Journal for Quality and Participation, Vol. 37, No. 2, 2014, pp. 29-33.\n(17) Jennifer Robison, The Power of Positive Psychology, Business Journal, Sept. 11, 2003, https://news.gallup.com/businessjournal/1177/power-positive-psychology.aspx\n(18) Jan-Emmanuel De Neve, Christian Krekel and George Ward, Work and Well-Being: A Global Perspective, Global Happiness Policy Report 2018, pp. 75-112, https://s3.amazonaws.com/ghc-2018/GlobalHappinessPolicyReport2018.pdf\n(19) Robison, The Power of Positive Psychology, see reference 17.\n(20) Seligman, The Hope Circuit: A Psychologist’s Journey from Helplessness to Optimism, see reference 12.\n(21) Seligman, Building Resilience, see reference 6.\n(22) International Social Survey Program, Work Orientations IV, 2015, https://tinyurl.com/y8a2jdhm\n(23) Authentic Happiness, University of Pennsylvania, www.authentichappiness.sas.upenn.edu\nSeligman, Martin E.P., Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-Being, Simon and Schuster, 2012.\nBrooks Carder é diretor da Carder and Associates LLC em Cardiff-by-the-Sea, Califórnia, e professor adjunto de psicologia da Point Loma Nazarene University em San Diego, CA. Ele obteve um doutorado em psicologia pela Universidade da Pensilvânia, na Filadélfia. Carder é membro sênior da ASQ e presidente da Divisão de Desenvolvimento Humano e Liderança da ASQ.\nFontes: Quality Progress/2019 January/ revista Adnormas\nTags: Colaboradores Efeito Felicidade Satisfação\nPor Editor 20 de dezembro de 2018


Cruzeiro x Botafogo: como assistir ao vivo pela TV ou internet\nEquipes irão se enfrentar nesta terça-feira em partida válida pela trigésima rodada da Série B.\nReprodução - Bandeira Cruzeiro e Botafogo\nBotafogo e Cruzeiro se enfrentam hoje, em partida válida pela trigésima rodada da Série B do Campeonato Brasileiro. O confronto ocorrerá às 21 horas e 30 minutos, no horário de Brasília. O clássico ocorrerá em Minas Gerais.\nCruzeiro vem de vitória contra o líder da competição\nO Cruzeiro venceu a última partida e somou mais três pontos. O jogo foi contra o atual líder, Coritiba, no Couto Pereira. Com o resultado, a equipe mineira se manteve na décima segunda posição da tabela, com 38 pontos conquistados. A Raposa está a dez pontos do G-4. Contra o Alvinegro Carioca, o time contará com o apoio de sua torcida.\nBotafogo voltou a ocupar a vice-liderança da Série B\nFirme na zona de classificação dos times que acessarão a Série A do Brasileirão 2022, o Botafogo voltou a segunda posição na tabela após vencer o CRB por 2 a 0. A vitória foi conquistada no Rio de Janeiro. A diferença do Fogão para o líder é de apenas três pontos.\nPor outro lado, o time carioca está distando os mesmo três pontos do quinto colocado da competição. Logo, o clube necessita melhorar o seu desempenho jogando fora de casa, onde não tem conquistado muitos pontos. Diante deste cenário, percebe-se que a disputa pela ponta de cima da tabela está muito acirrada.\nA partida será transmitida ao vivo na Rede Globo, para os estados Minas Gerais e Rio de Janeiro, com a narração de Luís Roberto e Roger Flores. A Premiere irá transmitir o clássico para todo o Brasil. Os comentaristas serão Rogério Corrêa, Grafite e Henrique Fernandes.\nTags: BotafogoCruzeirotransmitida ao vivo


por Dr. Eira em Ter 15 Jul 2014 - 23:32\nFazendo um balanço geral, o que achaste do Mundial?\nSuperou as tuas expectativas? Desiludiu?\nEm termos de organização, cumpriram ou foi uma má decisão terem feito no Brasil?\npor Convidado em Ter 15 Jul 2014 - 23:33\nMelhor que o de 2010. Votei Bom.\npor Litos em Ter 15 Jul 2014 - 23:36\nFoi bom mas podia ter sido sensacional. O Brasil é um país sempre em festa que respira futebol e acho que o futebol podia ter sido melhor. Foi um Mundial muito à base de individualidades, e a equipa que melhor jogou em equipa, ganhou.\npor Moore em Ter 15 Jul 2014 - 23:56\nFoi bom, ao sensacional não chegou. Foi superior ao de 2010 e se calhar melhor que o de 2006. Bom futebol, as seleções "grandes" viram-se forçadas a provar o seu valor e algumas não o fizeram.\npor Sebastian em Qua 16 Jul 2014 - 0:03\nFoi Sensacional, muito melhor que as ultimas duas, alias já estou até indo para rua protestar para ter mais uma em 2022.\npor Arts em Qua 16 Jul 2014 - 0:39\npor Dans em Qua 16 Jul 2014 - 11:21\nMelhor que o de 2006 não foi, mas foi muito superior ao de 2010.\npor Daniel-san em Qua 16 Jul 2014 - 15:42\nO melhor mundial que já vi\npor Superfly em Qua 16 Jul 2014 - 17:30\nNão foi uma desilusão porque brasil.\npor Ribeiro em Qua 16 Jul 2014 - 19:07\n[Você precisa estar registrado e conectado para ver este link.] escreveu: O melhor mundial que já vi


INSALUBRIDADE E PERICULOSIDADE: Sintero alerta filiados quanto à atuação de oportunistas que oferecem vantagens – R1 RONDÔNIA\nHome/Notícias/INSALUBRIDADE E PERICULOSIDADE: Sintero alerta filiados quanto à atuação de oportunistas que oferecem vantagens\nO Sintero faz um alerta aos trabalhadores em educação para que fiquem atentos à atuação de oportunistas que prometem facilidades para a cobrança dos adicionais de insalubridade e periculosidade através de ações judiciais.\nO sindicato informa que contratou uma equipe de peritos responsáveis por levantamentos em todas as escolas para a elaboração de laudos, visando identificar os locais de trabalho que oferecem algum perigo ou são insalubres, e que já está entrando com as ações judiciais requerendo o pagamento.\nEsses laudos foram feitos e pagos pelo Sintero e não poderão ser usados por outras pessoas ou instituições para subsidiar ações judiciais que não sejam do sindicato. Ou seja, as pessoas que estão procurando os trabalhadores em educação se oferecendo para dar entrada em ações utilizando os laudos do Sintero podem estar usando de má-fé e serão responsabilizadas por isso.\nO Sintero também alerta os servidores para que tomem cuidado com promessas de facilidades e rapidez em ações judiciais individuais em relação às ações coletivas.\nAs ações ajuizadas pelo Sintero são coletivas como forma de atender a toda à categoria. No entanto, são de caráter individual para efeito de pagamento, já que a lei permite a individualização dos cálculos para pagamento em RPV – Requisição de Pequeno Valor. Assim o pagamento não demora tanto quanto o dos precatórios.\nAlém disso o Sintero está há 30 anos lutando pela categoria, tem respaldo para promover as ações e se responsabiliza pela sua atuação. Já a atuação de aventureiros geralmente resulta em prejuízos à categoria. Não são raras às vezes em que servidores procuram o Sintero para tentar resolver problemas causados por ações judiciais impetradas fora do sindicato.\nO Sintero informa que as primeiras ações já estão tramitando, e que os laudos são de propriedade do sindicato e seu uso por outras pessoas não autorizadas é ilegal. Esses laudos técnicos contratados pelo Sintero são particulares e não podem ser usados como prova emprestada. É diferente do uso de laudo feito por perito judicial, que, em tese, poderia ser emprestado para outros processos.\nA presidente do Sintero, Lionilda Simão, disse que o Sintero trabalha na defesa dos direitos e dos interesses dos trabalhadores em educação, mas também tem a função de proteger a categoria da atuação de oportunistas. “Nós contratamos peritos, fizemos todo um trabalho durante mais de um ano, pagamos pelos laudos, e agora aparecem oportunistas querendo se aproveitar de todo esse trabalho para ludibriar os trabalhadores em educação. A categoria tem que rechaçar esses aproveitadores. Pedimos aos trabalhadores em educação para que procurem o Sintero quando precisarem de informações e orientações, principalmente quando forem abordados por oportunistas que oferecem vantagens, mas não medem as consequências”, disse.\nPM prende dupla que vendia motos roubadas na OLX em flagrante


Tribunal de Contas proíbe prefeitura de comprar telhas de amianto | Portal Mato Grosso\nSegunda-Feira, 27 de Novembro de 2017, 10h:44\nTribunal de Contas proíbe prefeitura de comprar telhas de amianto\nConforme a licitação, as telhas de amianto seriam destinadas à Secretaria Municipal de Obras, para serem usadas nas reformas de prédios da administração pública municipal.\nEm razão do risco à saúde, o Tribunal de Contas de Mato Grosso proibiu a Prefeitura de Alto Araguaia de adquirir telhas de amianto para utilização em prédios públicos. O conselheiro interino do TCE-MT, Moises Maciel, concedeu medida cautelar proposta pela Secretaria de Controle Externo da 3ª Relatoria, que em procedimento de Levantamento detectou a aquisição do material por meio do Pregão Presencial nº 59/2017. O amianto é um mineral considerado "altamente cancerígeno e de uso seguro inviável".\nConforme a licitação, as telhas de amianto seriam destinadas à Secretaria Municipal de Obras, para serem usadas nas reformas de prédios da administração pública municipal. Na sua decisão, o conselheiro interino afirmou que o uso do material fere "os direitos da dignidade da pessoa humana, do meio ambiente ecologicamente equilibrado, da saúde e do valor social do trabalho", já que permitiria a exposição dos servidores públicos e dos usuários desses serviços ao material nocivo.\nA decisão do conselheiro interino acompanha entendimento do Supremo Tribunal Federal (STF) sobre o tema. Por maioria, os ministros da Corte Superior consideraram que a Lei nº 12.687/2007, do Estado de São Paulo, que proíbe o uso do amianto, não poderia ser declarada inconstitucional, "em razão de recentes pesquisas feitas por órgãos nacionais e internacionais, dando conta dos efeitos nocivos à saúde e ao meio ambiente, decorrente da permissibilidade do uso de produtos, materiais e artefatos, que contenham o mineral amianto".\nEm caso de descumprimento da decisão do Tribunal de Contas, foi estabelecida multa de 20 UPFs por dia.


Após muitas reclamações, Ubatuba inicia "recuperação" de ruas | Tamoios News\nApós muitas reclamações, Ubatuba inicia “recuperação” de ruas\n24 de setembro de 2018 - 10:16\nPopulares dos bairros Perequê-Açú, Ipiranguinha e bairros ao norte dizem que esperam os serviços\nHá anos, a população ubatubense está reclamando das condições das ruas. Em resposta às queixas, a Prefeitura da cidade diz estar desenvolvendo projetos para melhorias viárias.\nDentro desse cronograma do governo, está a pavimentação asfáltica de quatro ruas da região central. São elas: rua Maranhão, Jango Teixeira, Benedito Juvenal Akimaskata e Porfirio Gonçalves.\nAs obras iniciais são recursos provenientes do CIDEs. O valor a ser pago nas vias do Centro é de R$ 374.882,97. Segundo a administração municipal, esse tipo de investimento não onera o contribuinte.\nPorém, alguns munícipes, ao perceberem que só a região central está sendo beneficiada momentaneamente, questionaram a ação da atual gestão. Populares dos bairros Perequê-Açú, Ipiranguinha e bairros ao norte dizem que esperam os serviços, pois a situação está caótica.\nMoradores estão reclamando da qualidade do asfalto inserido no Centro\nHouve reclamações de moradores com relação à qualidade do asfalto colocado na rua Porfirio Gonçalves, por exemplo. Conforme afirmam, é um material que solta fácil e que futuramente pode deixar a população “na mão”.\nA Prefeitura, no entanto, declarou que não recebeu nenhuma reclamação quanto à qualidade do asfalto, que é do tipo usinado e quente, aplicado por máquina vibroacabadora.\nasfalto matéria melhorias Ruas Ubatuba\nPrefeitura embarga obra de contenção na Praia de Juquehy\nIlhabela lança projeto “Ação Conjunta, escola e família de mãos dadas”\n11 de fevereiro de 2019 - 10:08 às 10:08\nNA AV. TONINHAS X RUA TAINHA NÃO TEM ASFALTO. O LOCAL ESTA TODO ESBURACADO E SOFRE DE ALAGAMENTOS CONSTANTES. OS MORADORES NÃO AGUENTAM MAIS.


Panelas, Sapatos e Pincéis: Sephora no final de semana\nIt girls 21 de setembro de 2012 13:34\nO meu rímel da Maybelline também compre ela, super pratico pena que demorou para chegar. Fora isso foi tudo certo.\nDani 21 de setembro de 2012 20:23\nEntão, hoje, após o almoço eu recebi um e-mail da transportadora dizendo que estava chegando hoje, mas nada. Enfim, vamos ficar no aguardo!\nA Maybelline lançou na gringa uma máscara nova, que já li que é a Colossal melhora. Vou tentar achar esta e logo faço resenha...