Kassab: a política pela política - Gilberto Kassab\nKassab 2012 Veja\nKassab: a política pela política\narquivo | 15 abril 2012\nVeja – 15 abril 2012\nO prefeito de São Paulo, Gilberto Kassab (Lailson Santos/VEJA)\nEra o ano de 1981. Os alunos da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (Poli-USP) dividiam-se entre barbudos de chinelo e alinhados de camisa de botão. Os barbudos tachavam os alinhados de direitistas. Os alinhados rebatiam aos barbudos: comunistas. Os barbudos queriam discutir política, criticar o governo e fazer greve. Os alinhados, conquistar melhorias para a faculdade, mesmo que a custo da bajulação ao governador biônico da época, Paulo Maluf. Os barbudos levaram para a eleição do Centro Acadêmico da Engenharia Civil (CEC) daquele ano toda a sua ideologia – em vão. A chapa “Chopp no CEC”, dos moços alinhados, ganhou com larga margem, com a seguinte tática: levaram raparigas que circulavam nos arredores da USP para dentro do campus e ofereceram aos universitários litros e litros de chopp durante os três dias de votação. Os “marqueteiros” da chapa do chopp queriam mostrar que era possível aplicar o pragmatismo ao movimento estudantil. E provaram a tese assim que eleitos: convidaram Maluf para ser patrono da Pauli-Poli, tradicional torneio esportivo entre a Escola Paulista de Medicina da Universidade Federal de São Paulo (Unifesp) e a Poli. Meses depois do afago, a verba para reforma dos laboratórios da Engenharia foi liberada e a obra, iniciada. Entre os estrategistas do grupo vencedor estava Gilberto Kassab, hoje com 51 anos, prefeito de São Paulo e presidente nacional do Partido Social Democrático (PSD), criado há um ano, em 13 de abril de 2011.\nO PSD nasce de uma lógica que se tornou comum aos partidos brasileiros após a redemocratização: as legendas advogam interesses, não princípios. Descontentes oriundos de dezenas de partidos acorreram à legenda de Kassab. Agora, busca-se uma bandeira comum a defender. “O PSD foi construído numericamente, mas, ideologicamente, não existe”, afirma o historiador Marco Antônio Villa, professor do Departamento de Ciências Sociais e do Programa de Pós-graduação em Ciência Política da Universidade de São Carlos. “Eles têm até 2014 para mostrar a que vieram, senão estarão condenados a ser uma sublegenda. ” Admirado entre os aliados, o pragmatismo de Kassab tem outro nome para seus desafetos: esperteza. “Kassab não sabe perder. Ele só tem interesse pelo poder, por isso, não sabe fazer oposição”, diz um dirigente do DEM. Para ser uma qualidade, a capacidade de articulação precisa ser usada em prol dos interesses da população. “A maleabilidade só interessa se empregada para melhorar a administração pública”, diz Marco Antônio Villa. “A política é boa quando melhora a qualidade de vida do povo.\nMetas – A ação de maior vulto do prefeito foi desencadeada no primeiro mandato: a implantação da Lei Cidade Limpa, que limitou a mídia exterior e transformou a paisagem de São Paulo – para melhor. No início de seu segundo mandato, em 2009, o prefeito se comprometeu a cumprir 223 metas até 2012. São Paulo foi a primeira cidade do Brasil a implantar, por lei, um Programa de Metas e Kassab é o primeiro prefeito a ter o mandato avaliado por essa métrica. A oito meses do fim de seu termo como prefeito, setenta metas foram cumpridas e uma não foi iniciada – o investimento de 300 milhões de reais no Rodoanel Mário Covas. Entre as realizações estão a construção de ambulatórios de especialidades, a urbanização de favelas e a construção de um complexo viário na Zona Leste. Das 152 metas em andamento, 61 foram consideradas atrasadas em relatório apresentado no final do ano passado pela Secretaria de Planejamento. Ou seja, é grande a probabilidade de elas não serem atingidas até o fim do mandato. É o caso de três hospitais prometidos para dezembro, mas ainda com as obras em processo de licitação, e de ações para melhorar as condições de trânsito e transporte na capital. “O que não foi feito até agora dificilmente será feito até o fim do ano”, afirma o sociólogo e cientista político Humberto Dantas. “Daqui até dezembro só dá tempo de tomar medidas pontuais e rápidas, ou seja, paliativas, o que não funciona em uma cidade da dimensão de São Paulo. ”\nA tímida eficiência da gestão, acompanhada pelo vasto noticiário político sobre o empenho de Kassab em fundar um novo partido, derrubaram a popularidade do prefeito. De acordo com o Instituto Datafolha, de março 2009 a março de 2011, a aprovação de Kassab caiu de 75% para 56%. O índice de paulistanos que considera a administração ruim ou péssima subiu de 23% para 43%. Sentado à cabeceira de uma mesa comprida em seu gabinete, no 5º andar do Edifício Matarazzo, no Centro, Gilberto Kassab diz não se preocupar com os dados negativos. “A população é muito simpática à minha gestão e à minha pessoa. No dia a dia oscila, mas a verdadeira avaliação da gestão é feita na campanha. É na campanha que as pessoas param para refletir”, diz o prefeito.\n“Chega ano eleitoral e todos os pontos ruins da cidade são apontados como se fosse fácil resolvê-los. Se algum candidato disser que vai resolver tudo, vai quebrar a cara, porque ninguém consegue resolver tudo. ”\nO estrategista – A eleição de 1981 para o Centro Acadêmico da Engenharia, a da chapa do chopp, foi a primeira de que Kassab participou, sem cargo formal, mas com o título de melhor cabo eleitoral do grupo. “Ele sempre teve um forte poder de convencimento”, conta um colega da faculdade. O episódio deixou claras três características do prefeito que o seguem por toda a vida: flexibilidade, poder agregador e bom-humor. “Não havia nada que irritasse mais o grupo dos comunistas da faculdade do que ironia”, lembra um politécnico contemporâneo de Kassab.\nA infância do prefeito Gilberto Kassab (Arquivo pessoal/VEJA)\nNos tempos de Liceu Pasteur, tradicional colégio paulistano, Kassab pregava peças nos colegas só para vê-los assustados. Não raro ele repete a cena com vereadores e secretários de governo, se fazendo passar, ao telefone, por outra pessoa ou informando que tomou uma decisão absurda para, em seguida, dar boas risadas. Na faculdade de engenharia ninguém falsificava com tanto talento quanto ele assinaturas nas listas de presença. Bastava ver uma vez só a original para repeti-la à perfeição. Entre amigos ele ainda solta um ou outro palavrão, mas ficou comedido depois que foi morar em Brasília em 1998, onde exerceu o cargo de deputado federal até 2004. Antes, cumpriu mandato como vereador e deputado estadual em São Paulo. Foi em Brasília que Kassab adquiriu uma generosa barriguinha de que tenta, mas não consegue se livrar. Os vilões: doce, massa, pão, refrigerante e cerveja.\nA maturidade agregaria à personalidade de Kassab a capacidade de pensar e agir estrategicamente e um trunfo raro entre políticos: ele ouve mais do que fala. A grande escola foram as eleições presidenciais de 1989, as primeiras eleições diretas após a ditadura militar, quando ele, aos 29 anos, trabalhou pela candidatura de Guilherme Afif Domingos. “Gilberto era o meu faz-tudo. Organizava a agenda, programava as viagens, cuidava do programa de televisão e fazia a arrecadação dos recursos para a campanha”, diz Afif. “Foi aí que ele conheceu o Brasil e os políticos brasileiros. Foi uma campanha única e Kassab foi o grande operador de alianças. Isso só se aprende na prática. ”Afif acabou derrotado nas urnas, em 6º lugar, com 4,5% dos votos, mas a experiência e os contatos feitos por Kassab naquela época permaneceram. Alguns dos personagens de 1989 ressurgiram em 2011 para apoiar a fundação do PSD – um exemplo é o vice-governador da Bahia, Otto Alencar. “Ele criou uma rede e soube mantê-la ativa”, diz Afif. “Ele é articulador e cumpridor de compromissos. Isso faz com que tenha hoje no mercado político a confiabilidade de todos os lados. ” O vice-governador paulista recebeu o pupilo em seu escritório em 1984, por indicação de um tio de Kassab. O jovem de 24 anos queria conhecer mais da política. Afif incluiu Kassab no Conselho de Jovens Empresários da Associação Comercial de São Paulo, que servia como um celeiro para a criação de novas lideranças empresariais. Em 1986, Afif fundou o Partido Liberal e se candidatou à Assembleia Nacional Constituinte. Com a ativa participação de Kassab, foi eleito com mais de 500 000 votos.\nGilberto Kassab durante a campanha de Guilherme Afif Domingos para presidente da República, em 1989 (DEDOC/VEJA)\nEm 1993, Kassab seria apresentado a seu segundo padrinho, Jorge Bornhausen, que procurou ajuda de Afif para reestruturar o PFL em São Paulo. Afastado da vida pública para administrar seus negócios, Afif recomendou Kassab para fazer o serviço. E o trabalho do jovem, que migrou do PL para o PFL (futuro DEM), agradou a mais um cacique. Bornhausen pagaria pelo favor nas eleições de 2004, quando bateu na mesa e impôs Kassab como vice de José Serra. O tucano resistiu, mas, aos poucos, ao longo da campanha, acabou arrebatado por Kassab, que se tornou seu aliado de primeira hora.\nO negociador – O caminho político de Kassab daqui por diante passa pela disputa pelo governo de São Paulo nas eleições de 2014. Se a aliança com o PSDB se mantiver até lá, ele tentará substituir o vice Afif Domingos na chapa pela reeleição de Geraldo Alckmin. No entanto, se o PSD se fortalecer o suficiente para sustentar uma candidatura própria, Kassab pode se tornar um concorrente de Alckmin no pleito. Existe ainda a possibilidade de Kassab concorrer ao Senado para solidificar sua atuação nacional. Para completar o cenário, até 2014 o plano é que a relação com o PSB de Eduardo Campos já tenha evoluído para uma fusão, o que colocaria em xeque a hegemonia PT-PSDB. Alckmin poderia estar mais tranquilo a respeito de sua reeleição se tivesse aceitado uma proposta oferecida pelo prefeito no início do ano. Assim que obteve o registro do PSD na Justiça Eleitoral, Kassab procurou o governador e disse que garantia apoio do partido a ele nas eleições de 2014 se o PSDB aceitasse Afif como candidato a prefeito da coligação em 2012. Alckmin não concordou com o trato e disse que os tucanos teriam candidato próprio, escolhido por meio de prévias. Ao mesmo tempo em que fechou as portas para o PSD, o governador abriu espaço em sua equipe para o DEM e entregou o comando de uma secretaria de estado a Rodrigo Garcia. O democrata era um dos mais próximos amigos de Kassab, mas não aceitou a saída do prefeito do DEM e rompeu com Kassab após uma ruidosa discussão no gabinete de Rodrigo. Alexandre de Moraes (DEM), que tinha status de super secretário da gestão Kassab, também se tornou, no processo de fundação do PSD, um desafeto do prefeito. E as feridas ainda estão abertas. Procurados pela reportagem, tanto Rodrigo quando Alexandre se recusaram a falar sobre Kassab.\nLua de mel: o governador Geraldo Alckmin e o prefeito Gilberto Kassab na inauguração do Complexo Prates (AE/VEJA)\nCom a negativa de Alckmin sobre 2012 e o mistério de José Serra em torno de sua possível candidatura, Kassab procurou o ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva e ofereceu apoio ao candidato petista Fernando Haddad. Desde o início, ele deixou claro ao PT com quais hipóteses trabalhava – e uma delas era a coligação com Serra caso ele decidisse se lançar candidato. “O PSDB queria nos pressionar contra a parede. Só que nós derrubamos a parede e passamos para o outro lado dela”, afirma uma alta liderança do PSD. Por semanas, Lula e Kassab conversaram sobre como viabilizar a aliança. O prefeito chegou a comparecer a um congresso do PT – e foi vaiado por militantes, sem perder a fleuma. O acordo não vingou por resistências dentro do PT e pelo repentino anúncio de Serra de que concorreria nas prévias tucanas. Kassab decidiu apoiar o seu mentor, sem, no entanto, fechar qualquer condicionante para as eleições de 2014. “Não apoio Serra por uma questão de lealdade, mas de convicção. Serra é o melhor candidato”, afirma Kassab. “Eu não tinha que apoiar Serra. Eu o apoiei porque eu quis. ”\nO agregador – Nos dois momentos mais críticos de sua carreira, Kassab conseguiu convencer seus seguidores a confiar na vitória. Mesmo com menos de 10% das intenções de voto, ele repetia a aliados no início da campanha de 2008: “Eu vou ser eleito”. E foi. Uma boa dose de marketing transmutou o político de bastidor em um ‘cara bom de serviço’. Quando o vereador Marco Aurélio Cunha, então líder do DEM na Câmara, levou a ele a angústia dos colegas de Casa (e a dele próprio), que tinham decidido deixar seus partidos para migrar para o PSD, o prefeito respondeu: “Eu garanto que vai dar certo. Pode dormir tranquilo. ” E deu. Kassab mantém, até os dias atuais, laços dos tempos de colégio e de faculdade – como com os mais de dez colegas de Politécnica que compõem sua equipe no comando da prefeitura. “Ele é um rojão. Dedicado, focado e cuidadoso”, define Rubens Chammas, secretário municipal de Planejamento e amigo de Kassab desde os 5 anos de idade. Os dois estudaram juntos no tradicional Liceu Pasteur, na Vila Mariana, Zona Sul de São Paulo, na Poli e na faculdade de Economia da USP.\nFormatura de Gilberto Kassab na USP (Arquivo pessoal/VEJA)\nO filhão – No colégio, Kassab nunca despertou desconfiança de que seguiria a carreira política. Era quieto e aplicado em sala de aula, mas elétrico na hora do recreio. Não passava uma festa junina sem participar da dança de quadrilha e chamava a atenção das professoras pelo capricho dos trabalhos escolares. “Eles tinham aula de trabalhos manuais e até botão ele pregava. A mãe dele punha sempre uma rendinha em volta do trabalho”, conta Maria Aparecida Soutto Mayor, que deu aulas de português para Kassab na 3ª e 4ª séries do Ensino Fundamental e hoje, aos 80 anos, trabalha como coordenadora de ensino do Liceu Pasteur. “Ele sempre foi um moço muito direito. ” Kassab herdou os olhos claros da mãe, a professora Yacy, e a habilidade para falar do pai, o médico Pedro Salomão. O casal ficou desapontado ao saber que o filho, formado em Engenharia e Economia, entraria para a política. Pedro Salomão respondia com suspiros de preocupação a uma amiga de longa data da família sempre que ela elogiava a atuação pública de Kassab. “É porque ele não é seu filho”, dizia. Incomodavam o pai as maledicências dos adversários do filho. Pedro Salomão foi até morrer em 2009 aos 79 anos um grande conselheiro para Kassab. A mãe morreu em 2006, aos 71 anos, vítima de um infarto. Gilberto, como é chamado pela família e amigos, é o quinto de uma prole de sete irmãos, com apenas uma mulher, Márcia. É ela a anfitriã dos almoços de domingo da família Kassab. Márcia mudou-se para o apartamento do pai quando ele adoeceu e, depois da morte de Pedro Salomão, passou a viver lá com o marido e os dois filhos. Kassab mora em outra unidade no mesmo condomínio de alto padrão, no Jardim Paulistano, na Zona Oeste de São Paulo. Quem trabalha com o prefeito sabe que nem adianta tentar agendar compromissos para os domingos entre 13 e 16 horas. O almoço com os irmãos e sobrinhos é um dos poucos momentos de lazer de que ele não abre mão. Nos demais horários e dias, Kassab devota-se à política. Faz questão de visitar a casa de aliados e de recebê-los em sua residência. Na campanha à reeleição, em 2008, despachava com sua equipe das 6 às 8 horas, em casa. Só então saía para cumprir as agendas de prefeito e de candidato. “Aos domingos eu tenho um dia bem tranquilo. Mesmo no sábado minha rotina é mais leve. Tenho o passatempo de qualquer cidadão: família, clube, cinema, futebol e… política”, diz Kassab. Ele batuca com um lápis no tampo de madeira. Por duas vezes ao longo da conversa deixa o lápis escapar por entre os dedos e cair na mesa: quando fala de sua admiração pela presidente Dilma Rousseff e quando responde sobre seus planos para o futuro: “Não vou fazer de nenhum cargo que eu queira ocupar uma obsessão. Se surgirem circunstâncias para que eu seja governador, senador ou ministro, vou ocupar o cargo. Se não, não vou me sentir frustrado. ”Há alguém em São Paulo, no entanto, que ficará triste se Kassab não cumprir o destino que ela imaginou para ele: a professora Cidinha Soutto Mayor. “Eu gostaria que ele fosse presidente da República. Ele tem tudo para ser. Seria o primeiro aluno do Liceu Pasteur a presidir o Brasil. ”\nProfessora Maria Aparecida Soutto Mayor, agora diretora de ensino da escola Liceu Pasteur (Ivan Pacheco/VEJA)\nA política pela política GK


Preço das ações da célula de combustível ballard hfnsb\nPreço das ações da célula de combustível ballard\nPRINCÍPIO DE FUNCIONAMENTO E TIPOS DE CÉLULAS A COMBUSTÍVEL Como é mostrado no esquema simplificado da Figura 1, células a combustível são, em princípio, baterias de funcio-namento contínuo, que produzem corrente contínua pela combustão eletroquímica a frio de um combustível gasoso, geralmente hidrogênio1. Assim, hidrogênio é 15/07/2012 · O Combustível das CaC O grande interesse despertado pelas células a combustível reside no fato das mesmas constituírem o ponto chave para o ingresso na era da economia do hidrogênio. O combustível das células, particularmente das PEMFC, é o H2(g), o qual deve ser isento de contaminantes capazes de inibir a ação dos catalisadores\nPrograma Brasileiro Sistemas Célula a Combustível 4 "Hidrogênio, Células à Combustível e Energia Distribuída estão no foco do Plano de Energia dos EUA, de forma a garantir a redução das importações de combustível, a redução da poluição do ar e a redução dos gases de efeito estufa" David Garman, Secretary of the Office of O uso do hidrogénio como combustível é muito contraditório e polémico, apresentamos um resumo das vantagens e desvantagens das células de combustível conhecidas até hoje. As vantagens das Células de Combustível. Uma célula de combustível pode converter mais do que 90% da energia contida num combustível em energia eléctrica e calor. Consulte todas as informações sobre o produto célula de combustível com membrana trocadora de prótons 0.45 - 3.6 kW, max. 4 000 h | FCgen®-1020ACS da empresa Ballard. Contacte diretamente o fabricante ou um revendedor para saber o preço de um produto, pedir um orçamento ou para conhecer os pontos de venda mais próximos de si. 17/07/2006 · as cÉlulas combustÍveis a hidrogÊnio prometem ser a principal matriz energÉtica do sÉculo xxi. este vÍdeo, de carÁter educacional, retirado do site da ballard corporation, explica com detalhes o funcionamento de uma "cÉlula combustÍvel À hidrogÊnio", vista como uma nova fonte alternativa para a produÇÃo de energia processos de fabrico, o que tem restringido o uso da tecnologia das células de combustível. Com o decurso do tempo, eventuais novas descobertas, a produção em massa das células de combustível e em oposição uma cada vez maior escassez de fontes de energia não renováveis serão factores que irão levar a uma nova filosofia de\n24/07/2013 · Trabalho de Laboratório - Grupo 5 Célula de combustível Universidade Federal de Pelotas Centro de Desenvolvimento Tecnológico Laboratório de Síntese de Novos\nCélula a Combustível - energia elétrica a partir do hidrogênio Célula a Combustível. Célula a Combustível é um transdutor eletroquímico, de operação contínua, que converte energia química em energia elétrica ao combinar um átomo de oxigênio a dois átomos de hidrogênio produzindo água, energia elétrica e … No âmbito das células de baixa temperatura de operação, já está em andamento (desde o final de 1998) a instalação da infra-estrutura do projeto "Desenvolvimento de Catalisadores e Eletrocatalisadores para a Oxidação Direta e Indireta de Etanol em Células a Combustível com … 02/06/2009 · Hidrogênio, combustível do futuro? entenda a célula de hidrogênio com Prof. Guilherme Vargas - Duration: 14:18. Química em Foco - Prof. Guilherme Vargas 5,613 views interior da célula. À medida que os potenciais dos eletrodos são afetados pela velocidade finita das reações, pelos componentes resistivos do sistema e pela velocidade finita do transporte de massa, a volta-gem da célula a combustível desvia-se do valor ideal e diminui com o au-mento da corrente. As variações de vol-\nConfira o Inovação e Tecnologia: Célula a Combustível, Por Danielle Bohnen Os por Ballard Power Systems Protótipo de um carro movido à célula a combustível célula produz cerca de 0,7 volts, ou seja, para que o valor seja significativo a gerador de eletricidade: Energia Geotérmica · O Lixo em ação: a Bioenergia\nConfira o Inovação e Tecnologia: Célula a Combustível, Por Danielle Bohnen Os por Ballard Power Systems Protótipo de um carro movido à célula a combustível célula produz cerca de 0,7 volts, ou seja, para que o valor seja significativo a gerador de eletricidade: Energia Geotérmica · O Lixo em ação: a Bioenergia 10 Dez 2014 Relatório celulas a combustiveis. também são grandes vantagens das células a combustível, bem como o baixo custo de Ações das agências financiadoras – MCT/FINEP, CNPq, FAPESP e outras – Ballard desenvolveu, um bloco de células tipo 275 HP, de 200 kW de potência elétrica, para a. Hidrogênio, investimentos, Células a Combustível, ProH2 Das ações humanas, a geração, o uso e o manuseio da energia são as O baixo custo e a abundância desses combustíveis na natureza favoreceram seu uso a empresas: Eletropaulo, Ballard Power Systems, EPRI International, Hydrogenics Corporation, H2/CO, sendo o hidrogênio puro aplicado em célula a combustível. porém o custo da tecnologia das células ainda é um empecilho, o que dificulta o seu. H2/CO, sendo o hidrogênio puro aplicado em célula a combustível. porém o custo da tecnologia das células ainda é um empecilho, o que dificulta o seu.\n15/07/2012 · O Combustível das CaC O grande interesse despertado pelas células a combustível reside no fato das mesmas constituírem o ponto chave para o ingresso na era da economia do hidrogênio. O combustível das células, particularmente das PEMFC, é o H2(g), o qual deve ser isento de contaminantes capazes de inibir a ação dos catalisadores\nA voltagem da célula a combustível é de aproximadamente 0,7 V, representando uma eficiência de cerca de 50%. O hidrogênio ainda é o único combustível que produz correntes de interesse prático. Existem também células a combustível movidas a metanol, mas que produz correntes relativamente baixas. A fábrica da HDF Industry terá uma capacidade de produção de 50 MW de célula a combustível por ano dentro de cinco anos. Beneficiando-se do know-how da Ballard e da experiência da HDF em projetos industriais de hidrogênio, esta usina francesa de células a combustível multimegawatt possui uma liderança considerável no mercado.\n10/12/2019 · Hydrogène de France anuncia a primeira fábrica do mundo de produção em massa de células a combustível de alta potência (acima de 1 MW) A HDF assinou um contrato de transferência de tecnologia com a Ballard Power Systems e inaugurou sua usina.\nA Toyota, maior fabricante do mundo, acha que será a célula de combustível, ou fuel-cell, e não os híbridos ou elétricos. “A tecnologia desses dois tipos de carro é relativamente simples e não há nada que não tivéssemos feito para aperfeiçoar o sistema”, disse ao jornal Japan Times, de Tóquio, o diretor geral da Toyota, Koei Saga. A voltagem da célula a combustível é de aproximadamente 0,7 V, representando uma eficiência de cerca de 50%. O hidrogênio ainda é o único combustível que produz correntes de interesse prático. Existem também células a combustível movidas a metanol, mas que produz correntes relativamente baixas. A fábrica da HDF Industry terá uma capacidade de produção de 50 MW de célula a combustível por ano dentro de cinco anos. Beneficiando-se do know-how da Ballard e da experiência da HDF em projetos industriais de hidrogênio, esta usina francesa de células a combustível multimegawatt possui uma liderança considerável no mercado.\nA Toyota, maior fabricante do mundo, acha que será a célula de combustível, ou fuel-cell, e não os híbridos ou elétricos. “A tecnologia desses dois tipos de carro é relativamente simples e não há nada que não tivéssemos feito para aperfeiçoar o sistema”, disse ao jornal Japan Times, de Tóquio, o diretor geral da Toyota, Koei Saga. A voltagem da célula a combustível é de aproximadamente 0,7 V, representando uma eficiência de cerca de 50%. O hidrogênio ainda é o único combustível que produz correntes de interesse prático. Existem também células a combustível movidas a metanol, mas que produz correntes relativamente baixas.\nVocê pode comprar ações na apple\nComentários de conta de investimento online


Créditos Adicionais de PIS/COFINS Sobre Aquisição de Óleo Diesel - Licitare\nCréditos Adicionais de PIS/COFINS Sobre Aquisição de Óleo Diesel\nTrata-se de procedimento apresentado para apuração e reclassificação de créditos adicionais de PIS/COFINS oriundos da aquisição de combustíveis derivados de petróleo, mais especificamente sobre óleo diesel. Em especial o presente estudo visa demonstrar a possibilidade ou não de restituição de parcelas pagas a maior pelos contribuintes consumidores finais quando diretamente adquirido de distribuidoras de combustíveis sejam elas oficiais ou retalhistas a partir de 1o de Julho de 2000.\nSabe-se que até 30 de junho de 2000, a Lei 9.718/98 resultado da conversão da Medida Provisória no 1.724/98 dispunha em seu art. 4o o seguinte:\n“As refinarias de petróleo, relativamente às vendas que fizerem, ficam obrigadas a cobrar e recolher na condição de contribuintes substitutos as contribuições que se refere o art 2o, devidas pelos distribuidores e comerciantes varejistas de combustíveis derivados de petróleo, inclusive gás.\nParagrafo único. Na hipótese deste artigo, a contribuição será calculada sobre o preço da refinaria, multiplicada por quatro.”\nNeste cenário, a partir de 1o de julho de 2000, a Medida Provisória no 1991- 15 impôs alterações no art. 4o acima mencionado, reduzindo a zero as alíquotas das referidas contribuições incidentes sobre a receita auferida por distribuidores e comerciantes varejistas, vejamos:\n“Art. 4o. As contribuições para PIS e para o COFINS, devidas pelas refinarias de petróleo serão calculadas, respectivamente com base nas seguintes alíquotas:\nArt. 43. Ficam reduzidas a zero as alíquotas da contribuição para o PIS e para o COFINS incidentes sobre a receita bruta decorrente da venda de gasolinas, exceto gasolina de aviação, óleo diesel e GLP, auferida por distribuidores e comerciantes varejistas;”\nAssim, antes de demonstrar o enquadramento destas duas regras instituidoras de regime de tributação sob a ótica da CF/88 e ao CTN, é necessário aprofundar o presente estudo à aplicação da regra-matriz de incidência tributária nos dois regimes de tributação, que se equivalem em toda sua tipicidade, a dois termos distintos com os mesmos significados e efeitos legais.\nDeste norte, renomados juristas debatem o tema, senão vejamos:\nCOÊLHO, Sacha Calmon Navarro, Teoria e Prática das multas tributárias. 2a Ed. Rio de Janeiro: Forense, 2001. 86 p. ISBN 85.309.0359-5, ao analisar a substituição tributária, assim lecionou:\n“Aliás os equívocos começam com a palavra substituto tributário e que juridicamente não substitui ninguém. Allorio (Diritto Processuale Tributario, Turim, 1969, p.139) com razão dizia candente: o substituto não existe. O que a doutrina chama de substituto na realidade o único contribuinte do tributo. O fenômeno da substituição pertenceria a um momento pré- jurídico, o que da escolha do legislador do obrigado legal em substituição ao que demonstra a capacidade contributiva, por razão de eficácia e comodidade.”\nMACHADO, Hugo de Brito. Virtudes e defeitos da não cumulatividade do tributo no sistema tributário brasileiro – Parte III, que assim dispõe:\n“5.3. A Substituição Tributária. Outra tentativa de contornar as fraudes, e de simplificar o controle do imposto, consiste no estabelecimento do regime de substituição tributária que na prática implica substituir o imposto plurifásico não cumulativo por um imposto monofásico.” (grifamos)\nOra, neste sentido é importante frisar que, a tributação concentrada é uma técnica de substituição tributária, utilizada na legislação do PIS/COFINS, segundo a qual a incidência destas contribuições sociais para alguns produtos (tais como, combustíveis, medicamentos, bebidas, etc) recai apenas sobre o industrial ou importador, de modo que a receita da venda destas mercadorias pelos demais contribuintes da cadeia de comercialização fica submetida a alíquota zero, ou seja, estes ficam dispensados dos recolhimentos relativos a tais contribuições.\nPor lógica a incidência tributária é a mesma inclusive para empresas optantes pelo Simples Nacional. Vejamos se um produto está submetido à substituição tributária pelo ICMS e pelo PIS/COFINS, ou seja, se o contribuinte responsável (industrial, importador ou atacadista) já recolheu estes tributos de forma concentrada e antecipada em relação às demais etapas da cadeia de comercialização, o microempresário ou a empresa de pequeno porte devem ser dispensados de recolher os mesmos tributos na sistemática do Simples, sob pena de uma mesma receita estar sendo duplamente tributada. É exatamente este o sentido do que prescrevem as Leis Complementares 126/06 e 128/08”.\nDesta forma, a didática da decisão do Magistrado Federal Leandro Paulsen, no julgamento da MAS no 2006.70.00.013112-3/PR 2a Turma do TRF4, DJ 05/09/2007, vejamos:\n“Ocorre a chamada tributação monofásica em se tratando de medicamentos ou seja, a concentração da cobrança do PIS e da COFINS, no inicio da cadeia econômica, sobre a receita das pessoas jurídicas que procedam a industrialização ou a importação de medicamentos, em percentual superior ao normal, desonerando-se as fases subsequentes de distribuição e venda de tais produtos. (grifou-se)\nHavendo tal concentração, ou seja, a cobrança, daquilo que normalmente seria arrecadado ao longo da produção e circulação do produto, já no primeiro agente econômico (grifamos), não há que se exigir dos demais, reduzida que foi a alíquota, para estes, a zero. Enquanto o produto estiver em\ncirculação, não há que se cobrar PIS/COFINS sobre as respectivas receitas.”\nCristalino, portanto, que esta tributação monofásica engloba fatos geradores que ocorrerão posteriormente, vale dizer, até o final da cadeia de comercialização, por isto é assegurada a imediata e preferencial restituição da quantia paga, caso não se realize o fato gerador (art. 150,§ 7o, CF/88) de um ou dos demais elos posteriores da cadeia de comercialização, como fato ocorre no trabalho proposto.\nÉ Fato que a cadeia de distribuição do Óleo Diesel possui quatro etapas, conforme organograma abaixo:\nNeste sentido, para eficácia do procedimento apresentado, o contribuinte deve ser optante pelo Lucro Real, adquirir Óleo Diesel como insumo diretamente de distribuidoras, sejam elas oficiais ou retalhistas e possuir seu regime de apuração de PIS e COFINS pela sistemática Não Cumulativo.\nFeitas estas considerações epistemológicas, não restam dúvidas de que a partir de 1o de Julho de 2000, os consumidores finais de óleo diesel\nadquiridos diretamente das distribuidoras, continuam a possuir os mesmos créditos tributários existentes até 30 de junho de 2000, pois restou demonstrado tanto pela redação do §7o do art. 150 da CF/88 como pela redação do art. 128 do CTN.\nCaso assim não fosse, o regime monofásico de tributação encontraria instransponível barreira legal estabelecida no art. 37 da Lei complementar 101/2000, que determina in verbis:\n“Equiparam-se a operações de crédito e estão vedadas: I – Capitação de recursos a título de antecipação de receita de tributo ou contribuição cujo fato gerador ainda não tenha ocorrido, sem prejuízo do disposto no §7o do art. 150 da Constituição Federal.”\nPor fim, conforme exposto, a existência do crédito pleiteado é confirmada em todos os métodos de interpretação em direito permitidos, quais sejam:\na) Interpretação literal: (gramatical ou semântica – o que diz estritamente a lei);\nb) Interpretação teológica: (Finalidade ou objetivo da lei);\nc) Interpretação sistemática: (Constituição Federal 88, CTN e Lei de Responsabilidade Fiscal);\nd) Interpretação histórico-evolutiva: (vide ADIN 2010/DF Rel. Min. Celso de Melo: Debates parlamentares e interpretação da Constituição).\nPara tirar suas possíveis dúvidas entre em contato com nossa equipe.


Executivo Vendas Pleno - Azul - Rio de Janeiro - RJ EMPREGOS - RIO VAGAS DE EMPREGO RJ\nPublicado em 12 maio, 2022, - 10:34\nO Tripulante integrará o time COMERCIAL no Rio de Janeiro.\nProspectar negócios junto ao mercado de Agências de Viagens; Trade; Associações de Negócios e Empresas;\nProspectar vendas de grupos e eventos;\nAnalisar e realizar a gestão dos resultados de vendas das agências e empresas da carteira;\nAnalisar e realizar a gestão dos resultados de rotas e mercados;\nIdentificar a necessidade do mercado e acompanhamento da atuação da concorrência;\nApoio técnico e suporte aos agentes de viagens e empresas;\nExecutar os planos de ações definidos pela liderança;\nCapacitar os agentes de viagens;\nIdentificar e desenvolver possibilidade de sinergia entre áreas de negócios.\nO que precisa trazer na Bagagem (Pré – requisitos):\nDesejável curso superior em Administração, Economia, Aviação ou outra formação com grade curricular similar;\nDesejável conhecimento no sistema SkySpeed do pacote New Skyes e sistema Juniper;\nDesejável conhecimento em GDS;\nNível intermediário do pacote office, especialmente Excel;\nPossuir forte habilidade de relacionamento interpessoal;\nDisponibilidade para trabalhar nos estados do RJ e ES;\nCurtiu nosso desafio? Inscreva-se\nEmbarque nessa com a gente e venha decolar na sua carreira!\nSe você for Tripulante Azul (colaborador), comunique seu gestor sobre o seu interesse e participação no processo seletivo. Na etapa de Cadastro, no campo: Indicado por será necessário que insira o Nome e e-mail (Azul) do seu gestor. Desta forma ele ficará ciente da formalização da sua candidatura.\nPara se candidatar a esta vaga visite voeazul.gupy.io.\nAdministraçãoAtendimentoComercialCursoEconomiaEmprega BrasilExecutivoMercadoProcesso seletivoRio de JaneiroRio vagasRJSINETécnicoVendas\nPrevious Previous post: Farmacêutico – Grupo DPSP – Teresópolis\nNext Next post: Líder Manutenção de Linha – Azul – Aeroporto Santos Dumont


MÉTRICAS PARA QUE MESMO? – FabioCruz.com\nMe deu vontade de escrever sobre métricas, indicadores e formas de medir resultados, pessoas e qualquer coisa que você estiver pensando em medir ai na sua empresa.\nBom, a primeira pergunta que você deve responder para si mesmo é: “Qual o propósito desta medição que eu quero fazer?”. Caso a resposta a esta pergunta seja algo parecido com: “Porque eu quero saber …”, pergunte de novo, porque não é esta a resposta mais correta. Se a resposta for: “Porque eu quero saber se está bom ou ruim”, pergunte de novo, porque também não é esta a resposta mais correta. Como último exemplo, se a resposta for: “Porque eu preciso saber se as pessoas estão indo no seu limite ou se estão trabalhando na folga”, bom, você já deve saber a minha opinião sobre esta resposta também né!\nA resposta ligada ao propósito da medição deve estar ligada a algum problema a ser resolvido, ou algum crescimento ou evolução esperada para a empresa, produto ou resultados apresentados. Medir por medir geralmente é desperdício, e outra, gera mais problema do que solução.\nAs medições são tão importantes quanto todo o restante que você faz na sua empresa, e não porque você precisa saber o que está acontecendo, mas sim porque as medições influenciam as pessoas e os seus comportamentos. Tem uma frase manjada que diz mais ou menos assim: “Me diga como serei medido que te direi como me comportarei”, e aqui começam os problemas, ou se você estiver no caminho certo, as soluções.\nEm resumo, é melhor não medir nada do que medir errado e gerar comportamentos destrutivos no seu projeto, time ou empresa. Na dúvida, comece pequeno e meça pouco mas com alto propósito.\nEntão, o que devemos medir? Bom, ai depende 🙂\nO que você precisa medir é o que você precisa melhorar, impulsionar, direcionar ou evoluir? Veja, tem que estar atrelado a um verbo positivo e alavancador de alguma coisa.\nQuando falamos de trabalho em equipe, que está muito ligado a Agile hoje em dia, os indicadores precisam ser direcionados aos times, e não aos papéis individualmente. Porque? Porque vai impactar no comportamento diretamente! Caso eu cobre o PO de indicador só dele, ele vai responder por este indicador e vai esquecer o resto, e o mesmo serve para outros papéis como SM, Agile Coach, Devs. Lembre-se, todos pertencem a um mesmo time então os indicadores devem ser para todos.\nQuando digo um indicador deve ser para todos, não é usar o mesmo indicador para todo mundo, exemplo: “número de horas para todo mundo” ou “número de tarefas realizadas para todo mundo” ou “número de bugs gerados ou resolvidos”. Isso ainda é individual e vai gerar uma competição entre as pessoas. Que tal “Planejamento da Sprint versus entrega da Sprint”, ou “Produto novo entregue a cliente”, ou “Retrabalho realizado no período”. Observe que estes exemplos fazem com que o time todo trabalhe para atender a 1 (um) indicador de todos, não 1 (um) indicador igual para todos.\nQuando times trabalham com produto, é preciso pensar em indicadores que façam o time entregar mais produto com maior qualidade ao seu cliente, ou seja, produto com pouca falha e com alto valor agregado. Opa, “buzzword”, “entregar valor agregado”. Bom, aqui eu estou me referindo a um produto que o seu cliente irá utilizar, que resolve algum problema dele e vai mudar a forma com que ele faz algo hoje, isso é agregar valor. Caso você entregue um produto que ele te diga alguns meses depois: “Ahh ainda não usei aquilo que você me entregou”, infelizmente isso significa que você entregou um lixo para ele e o seu indicar deve ir lá para o fundo da terra. Então veja, aqui podemos conectar com o indicador que eu mencionei acima de “Produto novo entregue ao cliente”. A medição deste indicador seria para saber quanto está sendo entregue de produto novo com valor no presente, e qual é a meta de crescimento para o futuro, e quanto é este futuro.\nCaso um time trabalhe muito em correção de bugs ou em atendimento de chamados de dúvidas de cliente, classificamos isto como retrabalho, porque isso impossibilita que o time gere produto novo. Muitas empresas medem o número de bugs gerados ou levantados por seus clientes, mas não tomam ações para reduzir o surgimento destes bugs ao longo do tempo. Reclamam sempre que os bugs atrapalham e que não conseguem evoluir. O problema não é medir os bugs, o problema é não colocar metas para diminuição dos bugs e melhoria dos produtos para que este problema seja reduzido no futuro.\nOutro ponto importante sobre o investimento em qualidade é que o resultado não aparece de imediato, o retorno vem a médio e longo prazo. Vejo times que não investem em qualidade criticar os times que estão investindo porque os números de bugs não diminuem. Calma, que tal avaliar na linha do tempo depois de alguns meses de investimento? Então, aqui podemos conectar com o indicador que eu mencionei acima de “Retrabalho realizado no período”, e a busca deve ser para diminuir o retrabalho. A medição deste indicador seria para saber quanto é o retrabalho no presente e qual é a meta de diminuição no futuro, e quando é este futuro.\nPodemos também pensar em um indicador de planejamento versus entrega de uma iteração curta, conhecida como Sprint :]. Bom, na prática até podemos mudar pequenas coisas dentro da Sprint, desde que não afete o objetivo da mesma, mas e quando as mudanças são maiores e nos atrapalham? Para entender melhor e resolver problemas como este podemos medir se estamos conseguindo manter o planejado e trabalhar e cima de várias reflexões, tais como:\nEstamos priorizando bem? Caso houveram mudanças de priorização dentro da Sprint atual é preciso refletir.\nEstamos estimando/quebrando bem? Caso houveram muitas descobertas de coisas não previstas, atrasos e vários daqueles itens “não percebemos isso lá atrás, só agora”, é preciso refletir, talvez o planejamento esteja fraco.\nInterrupções diversas atrapalharam e não conseguimos entregar os objetivos da iteração. Porque? Qual a origem das interrupções? As interrupções são mais importantes do que o planejado ou será que eu considerei no planejamento situação normal de tempo e pressão que não existe na prática?\nMuitos bugs e erros me tiram do foco do planejamento. Hmmm então? Está medindo retrabalho? No seu planejamento você considera estes bugs durante a Sprint? Que ações esta realizando para diminuir estes bugs e aumentar a sua vazão de produção de coisa nova. (lembrando que corrigir bugs é dinheiro jogado fora e você não está produzindo nada)\nMuitas dúvidas impeditivas foram geradas e não conseguimos ter as respostas em tempo hábil. Opa, será que o backlog foi preparado adequadamente, conduzido pelo PO e apoiado pelo seu próprio time? Reflita.\nNo final da Sprint não deu tempo de testar tudo e não entregamos. Opa, quem tem que testar? (todos ok!) Como assim não deu tempo de testar o que vocês estimaram e planejaram? Esqueceram os testes ou deixaram para o final? Reflita.\nBom, daria para mencionar mais uns 100 (cem) itens nesta lista, então vou parar por aqui. Na verdade eu só queria mostrar o porque de medir planejado versus realizado em uma Sprint com um Time Ágil, tendo como objetivo melhorar as entregas, seja na velocidade ou vazão de entrega (mais produto novo saindo), seja na qualidade do que está saindo (menos erros e mais valor agregado – veja valor agregado acima).\nUm outro indicador que pode ser utilizado é a satisfação do cliente, que pode ser medido através de vários indicadores que medem satisfação. Vou citar com exemplo o NPS (Net Promoter Score), onde é possível medir se o cliente do seu produto promove e “vende” o seu produto como algo que ele realmente acha útil e resolve um problema dele (promotor), ou se ele detona o seu produto como algo que é uma droga (detrator), ou se ele não está nem ai para o que você entregou para ele (Neutro). Lembre-se que o seu “produto”, pode ser qualquer coisa que você construa, entregue e gere algo para alguém, até um relatório ou documento XPTO.\nQuando a gente consegue atrelar estas medições a todos os integrantes do time, significa que o comportamento de todos, independente da sua função, vai caminhar para o mesmo lado, que é atender aos indicadores do time e não os seus próprios, isto estimula o trabalho em equipe, o amadurecimento da equipe, e a própria evolução deste indicadores.\nNo mais, cada empresa é cada time é um cenário diferente e estes indicadores que citei como exemplo podem fazer sentido para o seu cenário, ou absolutamente nenhum sentido para o seu cenário, não tem problema. Não citei-os para que você utilize, mas sim para que você reflita sobre quais indicadores realmente fazem sentido para o seu cenário em questão e mais, que encaixe no seu propósito de melhorar e evoluir constantemente.\nFalando e evolução destes indicadores, logo mais escrevo outro post falando sobre indicadores estratégicos, ROI, benefícios e algunas cositas más.


Nona Arte: Walking Dead - A Série\nWalking Dead - A Série\nEstréia em novembro aqui no Brasil uma das séries mais aguardadas do ano. Trata-se de Walking Dead que é baseada na série em quadrinhos que Robert Kirkman escreve para a Image Comics.\nA história mostra um grupo de humanos que sobreviveu a uma epidemia que transformou toda a população em zumbis. O policial Rick Grimes é o personagem principal, que conduzirá esses sobreviventes em busca de um local seguro para que eles possam começar a entender melhor o que aconteceu.\nO canal AMC havia pedido 6 episódios para a 1ª temporada. Mas o trailer da série, bem como sua boa recepção na San Diego Comic-Con desse ano, animou os produtores do canal que já encomendaram uma 2ª temporada com 12 episódios. A série será exibida aqui no Brasil pelo canal pago FOX.\nFrank Darabont (diretor de A Espera de um Milagre) é um dos produtores ao lado de Gale Ann Hurd (que produziu entre outros Exterminador do Futuro: A Salvação). Segundo Darabont o que chamou sua atenção para essa série foi o teor mais policial e de suspense que a história de Kirkman tem. E segundo ele isso tudo fica muito bom nas telas.\nNo elenco estão atores como Andrew Lincoln, Chandler Riggs, Steven Yeun, Sarah Wayne Callies, Jeffrey DeMunn, Jon Bernthal, Laurie Holden, Michael Rooker entre outros.\nSe o seriado for tão bom quanto a série em quadrinhos, prepara-se para um dos melhores seriados de todos os tempos, pois as histórias de Walking Dead são viciantes. E fique de olho nas bancas, pois a editora que publica as histórias em quadrinhos da série, a HQM, promete para novembro o lançamento de uma série mensal do título. Mais detalhes você acompanha aqui no blog Nona Arte.\nUm bom feriado e até quarta feira com mais um post.\nPostado por Felipe Caetano às 19:35


O que acontece à Comunicação Organizacional em tempos de pandemia? @ urbi.ubi.pt\nO que acontece à Comunicação Organizacional em tempos de pandemia?\nMatilde Mesquita · quarta, 26 de maio de 2021\t· Região\nNo dia 19 de maio os alunos do Mestrado em Comunicação Estratégica: Publicidade e Relações-Públicas e do Mestrado em Empreendedorismo e Inovação Social da UBI organizaram um webinar sobre “Comunicação Organizacional em contexto pandémico”.\nFonte: Instagram do Mestrado em Comunicação Estratégica da UBI\nO evento, que teve lugar na plataforma Zoom e foi transmitido no YouTube, onde está disponível, teve como objetivo descobrir como é que as organizações, sejam elas privadas, públicas ou não governamentais, desenvolveram a sua comunicação ao longo da pandemia.\nAs organizações selecionadas para este dia foram a Federação Académica do Desporto Universitário, a Câmara Municipal da Marinha Grande, a ONG TETO e o Sport Lisboa e Benfica.\nA primeira convidada e responsável pelo Departamento de Comunicação e Imagem foi Letícia Neto, da Federação Académica do Desporto.\nLicenciada em Ciências da Comunicação na UBI e pós-graduada em Estudo dos Media e Jornalismo, Letícia Neto trabalhou dois anos no jornal “A Bola”, tendo de seguida passado para a FADU, onde lida agora com 50 modalidades desportivas, desde o Andebol ao Tiro ao Arco.\nLetícia Neto afirma que perante a situação Covid-19 tudo ficou em pausa exceto a comunicação. “A comunicação continua a existir. Até porque estamos numa época em que o digital tem mais destaque”. Ressaltou também que o seu departamento de comunicação foi forçado a reinventar as suas estratégias para que não deixasse de haver atividade.\nO facto da FADU ter ficado sem qualquer tipo de atividade no terreno levou a que a equipa de comunicação começasse, como primeira iniciativa, por organizar entrevistas em direto aos ex-estudantes atletas das competições universitárias como Patrícia Mamona, atleta de Triplo Salto e Rui Bragança, desportista de Taekwondo, nas redes sociais como o Instagram, de maneira a angariar novos atletas para a federação.\nA segunda iniciativa de dinamização foi a estreia da FADU nos E-Sports que são competições de desportos eletrónicos. A experiência serviu como teste para que em 2021 seja lançada a marca da organização que se irá chamar “E-FADU Portugal”.\nA profissional destaca que com a pandemia surgiu a disponibilidade por parte dos colaboradores da FADU para que se pudessem dedicar a este novo projeto.\nO segundo orador foi Raul Testa, chefe do Departamento de Comunicação da Câmara Municipal da Marinha Grande.\nQuando questionado acerca das transformações a nível de comunicação interna trazidas pela pandemia atual, o chefe do Departamento de Comunicação confirmou que quem trabalha na comunicação “viu-se inundado de trabalho” não só pelos comunicados relativos aos confinamentos, mas também pelos decretos-lei das reuniões de Conselho de Ministros, nas quais era decidida a abordagem perante o desconfinamento. Adiantou ainda que os técnicos de comunicação tinham “de comunicar estas informações muito rapidamente. Por vezes, as reuniões do Conselho de Ministros ocorriam na noite de quinta-feira e o decreto-lei saía ao final do dia de sexta-feira. Isto é difícil porque estamos a falar de uma instituição como a Câmara Municipal, onde os respetivos técnicos têm um horário que tem de ser respeitado”.\nAo abordar o tema dos horários, Raul Testa informou ainda que, em contexto pandémico, a gestão que faz no gabinete não se rege por horas fixas, até porque a maioria dos trabalhadores ficaram em teletrabalho. “O que interessa para mim é que o trabalho esteja feito”.\nEm termos de comunicação interna, a instituição comunica via e-mail. Já no que respeita à comunicação externa, utilizaram os meios de comunicação comuns como os jornais e rádios locais e usaram também a APP Marinha Grande. Além destes meios, a autarquia mandou também instalar outdoors digitais.\nRelativamente às principais estratégias utilizadas, Raul Testa declarou que todos os funcionários passaram a trabalhar a partir de casa. com exceção daqueles que estão em serviços onde o teletrabalho não podia ser implementado, como por exemplo atender às necessidades da população mais envelhecida, ou as atividades da CPCJ (Comissão de Proteção de Crianças e Jovens).\nO chefe do Departamento de Comunicação transmitiu também que o maior desafio da Câmara Municipal foi “o agilizar de processos administrativos que eram feitos em papel, embora já tivéssemos iniciado a transição do papel para a informatização dos serviços, mas os institutos públicos são sempre os mais difíceis de mover”. Posto isto adicionou que “a pandemia obrigou à mudança do mindset de toda a gente”. A Câmara Municipal da Marinha Grande realizou também a formação on-line dos trabalhadores para a nova informatização dos sistemas.\nO terceiro interveniente foi a Organização Não Governamental TETO, uma associação de voluntariado do Brasil presente em 19 países da América Latina com o objetivo de melhorar as condições de vida das populações mais pobres.\nA organização não esteve diretamente presente no evento, tendo as alunas entrevistado a Gerente Nacional de Comunicação da TETO Brasil, Giovanna Maradei e apresentado os áudios juntamente com a apresentação aos 35 participantes deste webinar.\nNo que concerne à comunicação externa, de acordo com o comunicado por Giovanna Maradei, no início da pandemia, era obrigação do departamento de comunicação de cada área da TETO informar acerca dos cuidados de segurança e saúde. As redes sociais foram também um meio de comunicação utilizado pela organização tal como a imprensa.\nEm áudio, Giovanna Maradei explica a necessidade que a ONG teve de comunicar através da imprensa com o intuito de que houvesse um esclarecimento para com a população e continuar a marcar presença na comunidade. A Gerente Nacional de Comunicação clarifica que a organização precisava de “explicar a todos que ainda estávamos a atuar”.\nQuanto à comunicação interna da TETO Brasil, o grande desafio foi, segundo Giovanna Maradei, a grande quantidade de conteúdos para comunicar em simultâneo ao que veio acrescentar-se a tradução das informações antes da divulgação, sendo que a maioria chega em idioma espanhol, e as frequentes reuniões on-line. Contudo, a Gerente de Comunicação destaca que os pontos mais positivos foram a proximidade que a comunicação constante entre os dirigentes da organização e os voluntários possibilitou.\nA última apresentação por parte dos alunos foi a da empresa Sport Lisboa e Benfica, em formato videocast, que teve como entrevistado Ricardo Maia, Gestor da Comunicação Corporativa do SLB, para dar a entender como funcionou a gestão interna com o surgimento do Coronavírus.\nNo videocast e através dos takes disponibilizados pelo grupo de alunas de Mestrado, Ricardo Maia alega que, apesar de ninguém esperar o ataque da pandemia, a organização desenvolveu rapidamente um “comité de crise”. Explicou, além disso, que o SLB foi “o clube mais afetado pela Covid-19 em termos de futebol. Tivemos dois meses em que todo o plantel e equipa técnica esteve infetado por Covid-19, o que nos prejudicou produtivamente”.\nNo que diz respeito ao surgimento de alterações na comunicação interna com a situação de pandemia, um dos grandes desafios foi a passagem para a comunicação à distância, apontando que também nesta empresa foi necessária a adaptação da transição para reuniões em regime on-line. No entanto destaca que esta alteração acabou por ter um impacto mais favorável para o SLB permitindo que as reuniões fossem mais curtas e objetivas, sendo estas mais benéficas que as presenciais.\nO webinar tem segunda data marcada para hoje, dia 26, às 14h00, com a participação da Cáritas, do Centro Hospitalar e Universitário da Cova da Beira, uma ONG e uma empresa do ramo automóvel.\nOs alunos do Mestrado em Comunicação Estratégica da UBI têm também uma página de Instagram dedicada aos seus eventos onde são dadas atualizações constantes sobre os atuais webinars e futuros planos.\nUBI Mestrado Covilhã Comunicação Organizações


Presidente do PPS reconhece necessidade de "apuração dos fatos" - MS Notícias\nPresidente do PPS reconhece necessidade de "apuração dos fatos"\nPor Ana Rita Chagas21/10/15 às 10H38\nMesmo com o alvoroço do vazamento do vídeo em que vereadora Luiza Ribeiro (PPS) levanta suspeitas sobre políticos e empresários de Campo Grande, em depoimento prestado ao MPE (Ministério Público Estadual), no qual revela existência de esquema de corrupção no Município, o secretário de Estado de Cultura, Turismo, Empreendedorismo e Inovação, Athayde Nery, atual presidente do PPS em Mato Grosso do Sul, garante que a vereadora tem respaldo do partido, mesmo admitindo que não tem como provar declarações feitas ao MPE. Nesta quarta-feira (21), Athayde afirmou que "está tranquilo" em relação ao caso.\nPorém, Athayde admite que é necessário haver provas a respeito das declarações. Segundo secretário, a vereadora tem liberdade para emitir qualquer posicionamento, desde que se tenha “apuração dos fatos”. No vídeo do depoimento, divulgado semana passada pela imprensa local, Luiza Ribeiro afirma que o suposto esquema de corrupção teria sido iniciado na primeira gestão do ex-prefeito de Campo Grande, André Puccinelli (PMDB) e que vereadores da Capital receberiam "mensalinho" desde então. Athayde foi líder do Executivo Municipal na Câmara de Vereadores na primeira gestão de Puccinelli como prefeito da Capital.\n“Luiza tem legitimidade para responder sobre o mandato dela, o partido está tranquilo com relação a isso. Porém tem que se ter cuidado para não fazer uma avaliação antecipada, com respeito ao princípio do contraditório e da ampla defesa”, ressalta Athayde.\nNo depoimento registrado em vídeo, Luiza afirma que suposto esquema teria se arrastado na administração de Nelson Trad Filho – ex-peemedebista e atual presidente regional do PTB no Estado - tendo continuidade no mandato de prefeito afastado Gilmar Olarte. Luiza, no entanto, reconheceu, em depoimento, que não tem como provar denúncias.\nAinda em relação à fala da correligionária, Athayde afirma que é preciso “equilíbrio de todos os lados”, embora evite tecer críticas diretas sobre declarações de Luiza. "Há uma instabilidade política, uma forte crise instalada em Campo Grande, então temos de observar os fatos com cuidado. O equilíbrio tem de prevalecer”.


Chamada para a 4ª sessão comunitária – Escola de Notícias\n27 novChamada para a 4ª sessão comunitária\nPostado em: EComCom Temporada 2015\nJovens participantes da ECOMCOM realizam evento para compartilhar o que aprenderam\nNeste sábado (28/11), os jovens participantes da Escola Comunitária de Comunicação da Escola de Notícias (ECOMCOM 2015) farão a 4ª Sessão Comunitária. Ela é a última sessão da jornada deles e vai acontecer no Espaço Nathalia Rosemburg, ao lado do CITA e em frente à Praça do Campo Limpo.\nMas o que vai acontecer lá? Organizado pelos próprios jovens, o evento terá conteúdo surpresa para os convidados, que é toda comunidade local e quem mais quiser participar. “Um evento que acontece para compartilhar com o mundo o que produzimos em um módulo da Escola de Notícias, a partir de reflexões e inspirações que nos motivaram a cerca do tema: Nossa Jornada”. É assim que eles descreveram como será o encontro, no convite que produziram para o encontro.\nBluno Souza, participante da Oficina de Jornalismo e Escrita Criativa, falou um pouco sobre sua expectativa. “Espero que todos que participem desse fechamento de ciclo sintam um pouquinho de toda a carga emocional que a gente viveu desde março. Eu sempre preferi os fins, aos começos… O fim tem um peso sentimental maior, é mais bonito. Então, vamos lá galera, que vai estar lindo!”\nO que é a Escola Comunitária de Comunicação\nCom metodologia desenhada em cima dos 4 Pilares da Unesco para a Educação para o Século XXI, da Investigação Apreciativa e das Sete Dimensões da Sustentabilidade, a ECOMCOM oferece mais de 500 horas de formação a jovens estudantes nas áreas de Jornalismo & Escrita Criativa e Cinema & TV, além de uma Oficina Transversal que reúne todos os participantes em processos de autoconhecimento e autoempreendedorismo. O objetivo é inspirar uma investigação positiva da realidade local a partir da criação de produtos comunicativos que registrem, sistematizem, preservem e divulguem o território, os talentos e os seus recursos, paralelo a construção e fortalecimento de projetos de vida.\nEvento: 4ª Sessão Comunitária da ECOMCOM 2015\nLocal: Espaço Nathalia Rosemburg, em frente à Praça do Campo Limpo.


É melhor expressar o que se quer do que cobrar indiretamente aquilo de que se necessita | Somos Todos UM\nMuitas vezes queremos ajudar os outros e acabamos por atropelá-los. Passamos por cima de seus processos lhes introduzindo ideias e agindo sem nos sintonizar com seu tempo e necessidades reais. Ou seja, confundimos a intenção de fazer tudo para que o outro seja feliz com a mania de controlá-lo.\nFilhos de pais invasivos e controladores aprendem desde cedo a conter seus desejos e intenções, pois sabem que, se os revelarem, terão de abandonar seus planos e realizar a vontade dos pais.\nA mente se fecha no momento em que se frustra. Para se manterem fiéis à s suas preferências, acabam por se contrair cada vez mais e se distanciam das figuras autoritárias - por instinto de autopreservação, necessário ao processo de autoconhecimento e autoconfiança.\nConversando sobre essa questão com Lama Michel Rinpoche ele ressaltou: "Em família, criamos uma ideia de como as pessoas são ou devem ser: 'Eu te conheço, você é minha irmã. Tenho uma imagem mental de você.' Mas o que acontece quando o outro se comporta de modo diferente, contrariando o que penso? Surge uma situação nova, difícil de ser enfrentada. E de quem é a culpa? Dele! Afinal, não está agindo como eu acho que deveria. Em princípio, espera-se que a família seja compreensiva e exista entre as pessoas um amor verdadeiro. Mas, se eu quiser que o outro se comporte de acordo com as minhas expectativas, é claro que surgem conflitos. É preciso lembrar que, assim como nós, quem está do outro lado tenta fazer o melhor. No entanto, se o conflito permanece, a atitude correta é criar uma certa distância. Quando digo distância, quero dizer espaço. Se duas ou mais pessoas ficam muito próximas umas das outras, mesmo sendo amigas, mais cedo ou mais tarde um conflito irá surgir".\nEstranhamente, parte desse conflito ocorre porque, quando quero algo do outro, foco de tal forma sobre ele que deixo de perceber a mim mesmo. Se preciso dele, passo a controlá-lo. Então, em vez de expressar o meu amor, cobro sua atenção. No lugar de dizer "eu te amo", digo o que falta no outro para me sentir amada. E assim vai. Por exemplo, se o parceiro se distancia, por razões alheias à sua parceira, ela se sente abandonada. Só que não diz "quero estar mais próxima de você", mas sim "você está distante!" Esse modo de alertar o outro da própria carência é uma defesa inconsciente da própria ansiedade. Ela não está sendo aberta e nada transparente, pois detrás de sua reclamação existe o desejo de controlá-lo, de deixá-lo como ela quer. Ele, sentindo-se pressionado, perde a espontaneidade e afasta-se cada vez mais. Ela, sentindo-se carente, torna-se refém da atenção dele! Há uma diferença entre expressar diretamente o que se quer e cobrar indiretamente aquilo de que se necessita.\nNo momento em que expressamos o nosso desejo, desobrigamos o outro de adivinhá-lo. Sem pressão, surge em ambos a disposição natural de se reaproximarem.


À PROCURA DA PALAVRA: DOMINGO XIV DO TEMPO COMUM :: Paroquias.org - Notícias\nEstamos todos desejosos de férias. Com os primeiros dias de sol parece que se contagia esse desejo de fugir do quotidiano, de vestir roupas mais simples, de mergulhar no mar ou maravilhar-se com as serranias. Para muitos talvez seja um tempo de alienação, para todos sinto que são “saudades do paraíso”!\nÉ o desejo de uma simplicidade original, de um encontro mais profundo consigo mesmo e com Deus. E são tantos os que fazem das férias um “inferno” de actividades, um corrupio de vaidades, um vazio de vivências! Sim, como dizia um pequenito da catequese, eu também penso que “Jesus não faz férias”!\nFazemos férias para descansar. Muitas vezes basta fazer coisas diferentes, mas há cansaços que estão enraizados mais fundo. Os cansaços que o egoísmo provoca sem nos apercebermos: viver tão centrado em si mesmo, fazendo rodar as pessoas e as coisas à sua volta, absorvendo sem nunca partilhar, remordendo o passado ou ansiando pelo futuro, é o cansaço mais difícil de superar.\nÉ como um “buraco negro” que absorve a alegria semeada nas coisas simples. Na descoberta de Deus que ama incondicionalmente e na possibilidade de entrarmos em comunicação com Ele está o princípio da cura. Porque a oração liberta-nos deste nervosismo da dependência das coisas. Será que a nossa oração aponta para este horizonte?\nSempre tenho feito planos de férias onde procuro rezar mais. E sempre tenho descoberto que não é o “mais” que importa, mas o “melhor”! E este “melhor” implica que me atire mais profundamente na relação com Deus, que liberte as amarras e tenha a coragem de entrar no mar alto, que aceite os meus limites e as minhas misérias, que seja simples e contemple, que entre em diálogo e não fique no monólogo! E Deus faz aí germinar as suas surpresas!


Novo sistema de comunicação para a PS3 | Eurogamer.pt\nNovo sistema de comunicação para a PS3\nNovo sistema de comunicação por voz e texto com destino à PlayStation 3\nTemos de ser honestos. Em comparação com outras consolas, o sistema de comunicação da PlayStation 3 deixa muito a desejar, mas ao que parece isso vai mudar. Do mesmo "insider" que forneceu a informação dos troféus em 2D, que mais tarde se veio a confirmar, chega-nos a informação de um novo sistema de comunicação para a PS3.\nEsta função de comunicação com os amigos pode ser acedida a partir de qualquer jogo que esteja a correr na nossa consola, e vai contar com um novo e melhor sistema de mensagens por texto, assim como comunicação por voz via headset.\nNão foi, no entanto, revelada qualquer informação sobre em que actualização de sistema sairá esta opção, por isso vamos aguardar por mais informações, até porque esta notícia, por agora, não passa de um rumor.


Casa do Carnaval da Bahia, Salvador - Veja dicas no Férias Brasil\nLocalizada em pleno Pelourinho, ao lado da Catedral Basílica, a Casa do Carnaval foi inaugurada em fevereiro de 2018.\nA curadoria do projeto é do artista, designer e cenógrafo Gringo Cardia e o grande diferencial da casa é a interatividade, entregue aos visitantes por meio de diversos recursos multimídia.\nNo térreo, o folião encontra à disposição uma biblioteca de livros relacionados ao Carnaval, a Salvador e suas artes e tradições. E ainda, 200 bonecos feitos de cerâmica que representam figuras típicas da folia.\nAinda no primeiro pavimento, a Sala da Criatividade e Ritmos do Carnaval da Bahia, que comporta até 40 pessoas, detalha a diversidade presente no carnaval baiano. Com luzes, refletores e fitas de LED, a proposta do espaço é remeter à vibração da festa.\nAo som de músicas características da folia, o visitante tem acesso a diversas vitrines com objetos inéditos cedidos por artistas, que mostram decorações antigas e atuais, importantes durante as festas de Carnaval. O espaço interativo reúne a memória da festa na Bahia em arquivo material, adereços, esculturas, vídeos e áudios.\nNo primeiro andar, no cinema interativo, o folião escolhe o filme que deseja ver, com 10 minutos cada e outros para fazer fotos com os adereços disponíveis para caracterização. Aqui, o visitante conhece a história do ritmo e vivencia a experiência do carnaval dançando uma das coreografias dos blocos e bandas, orientados por dançarinos.


Juros não são 'solução mágica' contra inflação, diz Eduardo Campos - 29/05/2013 - Mercado - Folha de S.Paulo\nJuros n�o s�o 'solu��o m�gica' contra infla��o, diz Eduardo Campos\nO governador de Pernambuco, Eduardo Campos (PSB), pr�-candidato � Presid�ncia em 2014, disse nesta quarta-feira (29) no Recife que a taxa de juros n�o pode ser usada como "solu��o m�gica" para conter a infla��o.\n"A gente sabe que os juros n�o t�m efeito sobre essa realidade", declarou. "N�o se trata de [encontrar] uma solu��o m�gica [para conter a infla��o], se trata de um conjunto de solu��es que passam n�o s� pela pol�tica monet�ria, mas tamb�m por outras pol�ticas", disse o governador.\nBrasil sobe juros na contram�o do mundo\nA infla��o, apesar de estar em queda, segue elevada e caindo num ritmo aqu�m do recomend�vel. Nesta quarta, o Copom (Comit� de Pol�tica Monet�ria do Banco Central) vai decidir a nova taxa b�sica do juro --a Selic--, hoje em 7,5%, depois de um alta de 0,25 ponto percentual no m�s passado.\nA taxa de juros � o instrumento utilizado pelo BC (Banco Central) para manter a infla��o sob controle ou para estimular a economia. Se os juros caem, a popula��o tem maior acesso ao cr�dito e consome mais. Este aumento da demanda pode pressionar os pre�os caso a ind�stria n�o esteja preparada para atender um consumo maior.\nPor outro lado, se os juros sobem, a autoridade monet�ria inibe consumo e investimento --que ficam mais caros--, a economia desacelera e evita-se que os pre�os subam --ou seja, que haja infla��o.\nEm entrevista, Campos tamb�m defendeu um acordo no Senado para a vota��o da medida provis�ria que reduz a tarifa de energia el�trica no pa�s.\n"No Parlamento, s� o acordo supera o regimento", disse ele. "Nossa posi��o � no sentido que ela seja votada, mas n�o sei se a nossa posi��o ser� suficiente. T�m outras que n�o est�o admitindo", afirmou o governador.\nA medida provis�ria da energia el�trica perde a validade na pr�xima segunda-feira se at� l� n�o for aprovada no Senado.\nO presidente da Casa, Renan Calheiros (PMDB-AL), diz que ela n�o ser� votada por n�o cumprir o prazo de sete dias para a an�lise pelos senadores, estipulado ap�s a aprova��o a toque de caixa da MP dos Portos.\nApesar de defender a vota��o da MP, Campos diz que o governo deve trabalhar para cumprir o prazo fixado pelo Legislativo.\n"Eu acho que a essa altura � preciso coordenar a quest�o dos prazos para que as mat�rias cheguem nas duas Casas a tempo de haver o debate e de se cumprir o que foi tacitamente acordado no col�gio de l�deres", afirmou.


short/age #14 – Cava\nA décima quarta sessão de short/age – Shortfilms for a New Age acolheu duas convidadas com muito para contar. Maria Hespanhol trouxe-nos “Último Acto”, um filme protagonizado por Maria João Bastos que interpreta uma bailarina em fim de carreira. A história, como a realizadora partilhou, nasceu de um conto que foi depois adaptado ao grande ecrã. Esse conto, por sua vez, foi inspirado pelos anos em que a própria praticou ballet e, mesmo nova, já se deixava assaltar pela possibilidade de um fim prematuro.\nDepois, Anastasia Raykova apresentou-nos “The Womb” um filme que produziu e que foi realizado pelo seu colega de escola Orkhan Aghazadeh. Aliás, a história de como cresce este filme é curiosa: na cabeça de Anastasia nasceu um apontamento de uma ideia, o de falar de uma grande perda e de como se lida com ela. Rapidamente encontra a atriz certa e depois reúne o resto da equipa. Um argumentista, o realizador, direção de arte, o local, etc. Todos trabalharam à distância na ideia e planearam cuidadosamente o que pretendiam fazer assim que se juntassem em Bugaga, no Alentejo. O resultado, visto na sessão, foi muito bem conseguido.\nPor fim, a sessão encerrou com a curta “Timeline”, uma obra de Osber Parker que nos faz refletir sobre o futuro quando há cada vez mais linhas que nos separam.\n15 de outubro, 2021. 17h00


O nome Dele | Acervo Digital Cristão\n“ Quem subiu ao céu e desceu? Quem encerrou os ventos nos seus punhos? Quem amarrou as águas na sua roupa? Quem estabeleceu todas as extremidades da terra? Qual é o seu nome, e qual é o nome de seu filho, se é que o sabes?” (Provérbios 30:4).\nEssas questões foram levantadas por “Agur, filho de Jaque” (Provérbios 30: 4).\nAté onde sabemos, ele nunca recebeu a resposta, e muitas vezes talvez tenha se perguntado sobre o que havia escrito. Mais tarde Isaías nos traz mais luz sobre o assunto, dizendo-nos: “Eis que a virgem conceberá, e dará à luz um filho, e será o seu nome Emanuel… e o seu nome será Maravilhoso Conselheiro, Deus Forte, Pai da Eternidade, Príncipe da Paz” (Isaías 7:14; 9:6).\nEntão temos a revelação dada a José no Novo Testamento: “…não temas receber a Maria, tua mulher, porque o que nela está gerado é do Espírito Santo. E ela dará à luz um filho, e lhe porás o nome de JESUS, porque ele salvará o seu povo dos seus pecados” (Mateus 1:20-21).\nQue Salvador e que nomes gloriosos nos foram revelados na luz d’Ele se tornar um homem em carne!


'Além da Vida', inspirada na obra de Chico Xavier, faz nova temporada presencial no Teatro Liberdade - Soda Pop\n‘Além da Vida’, inspirada na obra de Chico Xavier, faz nova temporada presencial no Teatro Liberdade\n25 de junho de 2021 25 de junho de 2021 Andy Santana 384 Views 0 Comments Chico Xavier, teatro, Teatro Liberdade\nMontagem dirigida por Cristiane Natale comemora 10 anos de sucesso com nova temporada presencial. Texto de Hilton Gomes de Souza, Paulo Figueiredo e Augusto César Vanucci tem no elenco os atores Amanda Bitencout, Mayte Costa e Paulo de Jesus, além da própria diretora. A temporada presencial cumpre todos os protocolos de segurança contra a Covid-19 e começa no dia 27 de junho no Teatro Liberdade, aos domingos às 18h30.\nA primeira montagem de Além da Vida, aconteceu em 1980, quando Chico Xavier e Divaldo Franco sentiram a necessidade de colocar no palco do teatro um espetáculo que abordasse a vida após a morte, com seriedade e comprometimento. Tinham em comum um amigo que trabalhava no meio artístico, mas não era\napenas um profissional comum, pois tratava-se de um dos maiores diretores da televisão brasileira: Augusto César Vannucci.\nLeia Também: Conheça os indicados da 8ª edição do “Prêmio Bibi Ferreira”\nForam mais de 2 milhões de espectadores em 40 anos de trajetória desde a primeira montagem do espetáculo. Neste percurso houve modernizações cênicas, e uma delas foi essa, que poderá ser vista no Teatro Liberdade a partir do\ndia 27 de junho, dirigida por Cristiane Natale feita em 2010, em comemoração ao aniversário de Chico Xavier.\n← Somos Rock Festival anuncia nova data\nDe vampiro, Ed Sheeran lança o inédito clipe “Bad Habits” →


e-Boca Livre: Georges Blanc: outro na estante nouvelle cuisine\nGeorges Blanc: outro na estante nouvelle cuisine\nSim, estou a arrumar os livros. E reaparece The natural cuisine of Georges Blanc, livro de 1987. Trata-se de chef estabelecido na Borgonha, mais particularmente em Bresse, a cidade onde, graças à seleção artificial levada a efeito por séculos pelos agricultores locais, surgiu a raça de “galinha de Bresse”, com seus pés caracteristicamente azuis e tida como a melhor do mundo pelos gourmets.\nA família Blanc está dedicada à restauração e hospedagem desde a Revolução Francesa, sendo que em 1872 já existia o atual albergue. Está no Michelin desde 1929.\nGeorges Blanc assumiu a cozinha, sucedendo sua mãe, em 1968. Em 1981 tornou-se o chef mais jovem a obter a terceira estrela Michelin. Claro, já fazia nouvelle cuisine.\nSe não me engano, foi o chef que mais fortemente se entregou à ideologia amorfa do “natural”, ou ao vago “respeito aos produtos da terra”. Também marcou sua trajetória o mantra de “aprender com as mães e avós”. São celebres suas rãs frescas salteadas. Mas este seu livro é totalmente vegetariano e as receitas – tanto de salgados como doces – são reunidas por estação.\nGosto especialmente das de inverno, como a sopa de lentilhas verdes de Puy (Creme legere de lentilles verts au celeri): lentilhas, cebola, echalote, alho, limão, azeite de oliva, mostarda de Dijon, vinho tinto, manteiga, creme de leite e bulbo de salsão ralado. Creme de leite e crouton decoram a sopa, como se vê na foto.\nA Tarte aux poires a la creme d´amandes é um primor (também de inverno). A massa da torta é clássica; o recheio, um creme de ¾ de xícara (xícara americana, de 250 ml) de manteiga para 1 ½ de xícara de amêndoas em farinha, dois ovos e uma colher de rum. Preenche-se a forma de massa de torta com a mistura e se força sobre ela as pêras cozidas em calda, fatiadas, pincelando com geléia de abricó para dar a cor tentadora. Sugeri ao amigo Marcio de Oliveira Bossan, quando trabalhava no Lá em Casa, em Belém, que tentasse uma transliteração: farinha de castanha do Pará e, no lugar das pêras, uma excelente marmelada de cupuaçu que fazia. Me disse que ficou ótima, mas ainda não experimentei.\nMarcio de Oliveira disse...\nRealmente a torta ficou muito boa mas nada impede que façamos uma nova tentativa agora aqui em São Paulo.


David rubens. inclusão escolar. nor... by David Rubens 1410 views\nResumo inclusão escolar pontos e c... by Marcia Martinelli 16246 views\nMaria teresa eglér mantoan inclus... by ricardo couto 1730 views\nA INCLUSÃO ESCOLAR by Zélia Cordeiro 141342 views\nAula 01 inclusão escolar-pontos e... by Valeria Faria 9983 views\ninclusão escolar by Ulisses Vakirtzis 3863 views\n1. INCLUSÃO ESCOLAR\n2. Mantoan,M.T.E.em entrevista a revista nova escola(maio/2005)defini inclusão como ¨nossa capacidade deentender o outro,e assim,ter o privilégio de conviver ecompartilhar com pessoas diferentes de nós.Aeducação inclusiva acolhe todas as pessoas semexceção.\n3. É notório que o movimento pela inclusão ganhoumuita importância,e pode-se dizer que no século XXI elaestá na moda ,mas ainda sim existe um forte sentimentode discriminação incutido nas pessoas.É perceptíveltambém que o número de estudantes com algum tipo denecessidade especial está crescendo a cada ano na rederegular de ensino. Segundo dados coletados pelo Instituto Nacional deEstudos e Pesquisas Educacionais Anisio Teixeira(INEP)em 1998,haviam apenas 43,9 mil matriculados nas redepública e privada.Em 2003,eram 144,1 mil,e no ano de2010 chegaram a 184,7 mil,um crescimento anual recordde 28,1 %.\n4. O que é?DEFICIÊNCIA INTELECTUAL:É a limitação em pelo menos duas das habilidades:Comunicação,auto cuidado,vida no lar,adaptação social,saúde e segurança,uso de recursos da comunidade,determinação,funções acadêmicas,lazer e trabalho. Substituiu-se a palavra que antes era ¨DEFICIÊNCIA MENTAL¨(2004) evitando confusões como ¨DOENÇA MENTAL¨,que é um estado patológico.\n5. Se formos fazer uma retrospectiva histórica comrelação a questão do destino das criançasdiferentes,iremos verificar que com as leis e asconvenções feitas para discutir a problemática dainclusão já se chegou a um pequeno avanço,poisantigamente o destino da criança com qualquer tipo dedeficiência era o abandono ou a morte. Apenas a partirda segunda metade do século XIX,primeiramente empaíses europeus,é que começou a surgir movimentosem defesa da criança portadora de necessidadesespeciais.\n6. A metodologia adotada para a educação inclusiva,visa que ascrianças atinjam o máximo da sua potencialidade junto comcolegas normais,sendo necessário deixar claro que a criança ditanormal é quem tem que aprender a conviver e saber aceitar odiferente. Os especialistas em inclusão afirmam que a escola,daforma que está organizada,com seu conteúdo curricular produz aexclusão.Pois os conteúdos curriculares são tantos que tornamos alunos,professores e pais reféns de um programa que poucoabre espaço para o talento da criança.Quando se trabalhadiretamente com crianças sejam elas especiais ou não ,quandonão acompanham o conteúdo estão fadadas a exclusão e ofracasso.É preciso deixar evidente,que em se tratando deconteúdo curricular a inclusão não atende apenas as crianças comdeficiências,mas também as excluídas ou discriminadas.Aquelacriança gordinha,o garoto negro, etc...e portanto,é precisotrabalhar no currículo a valorização da diversidade,para que oconteúdo não se torne determinante\n7. A educação inclusiva abandona a idéia de que a criançatem que ser normal para contribuir no processo de ensinoaprendizagem.Enfim,trazer o entendimento de inclusão nãoapenas no cumprimento da lei,e sim levar à escola ,criançasque vivem isoladas de um mundo que só tem a ganhar com asua presença.\n8. As escolas não estão preparadas para ainclusão,porém é preciso dar o primeiro passo, que égarantir a matrícula destas crianças. A inclusão é um conceito revolucionário,que buscaremover as barreiras que sustentam a exclusão em seusentido mais lato e pleno.Aplica-se a todos que seencontram permanente ou temporariamente incapacitadospelos mais diversos motivos,a agir e a interagir comautonomia e dignidade no meio em que vivem.\n9. Conforme Sartoreto (2006 p.81) ¨a inclusão só é possívellá onde houver respeito à diferença e,consequentemente ,aadoção de práticas pedagógicas que permitem as pessoas comdeficiência a aprender,a ter reconhecidos e valorizados osconhecimentos que são capazes de produzir,segundo seuritmo e na medida de suas possibilidades.\n10. Mantoan conclui que falar em inclusão na nossasociedade é um desafio,porque existem várias barreiras: aprincipal é o preconceito,a segunda é a estrutura física epor último a falta de conhecimento e o respeito aosdireitos dos deficientes por parte dos seus familiares. Por não conhecer seus direitos é necessário fazer umtrabalho de divulgação e assim sabedores buscar essesdireitos.\n11. Se formos fazer uma retrospectiva histórica com relação aquestão do destino das crianças diferentes,iremos verificarque com as leis e as convenções feitas para discutir aproblemática da inclusão já se chegou a um pequenoavanço,pois antigamente o destino da criança com qualquertipo de deficiência era o abandono ou a morte. Apenas apartir da segunda metade do século XIX,primeiramente empaíses europeus,é que começou a surgir movimentos emdefesa da criança portadora de necessidades especiais.\nDavid rubens. inclusão escolar. normal e patológico, inteligências múltiplas....\nMaria teresa eglér mantoan inclusão escolar


Relatorio de recreação | Dissertação - Serviço\nRecreação e o desenvolvimento infantil mádelin evelyn santos la recreación y el desarrollo infantil formada no curso de educação física. Devido a diversos pedidos e dúvidas com relação aos relatórios de avaliação individual, estarei postando aqui alguns que escrevi para a ed infantil, 1º e 2º semestres. Educação e recreação aprendendo e brincando foi o último estágio que envolvia regência de classe (lecionar de fato) o próximo e último estágio, em gestão escolar, vai envolver somente. É possível observar essa prática nos projetos culturais, de recreação e lazer realizados em contra turno, como a gincana de famílias realizadas uma vez ao ano, onde alunos e família. Relatório da aula do dia 10 de março de 2010 na aula do dia 10 de março, a professora simar, apresentou slides sobre os tipos de atividades para salão de festa, hotel e sala de aula.\nLeia este biológicas trabalho acadêmico e mais 670000 outros documentos de pesquisas relatório de visita técnica a um abrigo de idosos centro universitário da faculdade de saúde, ciências. A ideia fundamental da recreação dirigida é garantir as crianças acesso a um direito fundamental: o direito de brincar, de movimentar-se livremente para a sua construção de conceitos. Grátis artigos acadêmicos em relatorio de recreacao e lazer para estudantes use nossos trabalhos para ajudá-lo a redigir os seus. Relato de experiências vividas e narração de fatos em seqüência temporal e causal reconta histórias conhecidas com aproximação às características da história original conhece e reproduz. Na sala temos poucos meninos e o fabian interage em grupos diversos com meninos ou meninas com atitudes de cooperação as crianças o procuram nas brincadeiras para parcerias precisa de.\nRelatório de visita técnica curso: turismo local: guaíba e porto alegre/rs data: 17 de maio de 2014 (sábado) horário: 7h às 19h disciplina: get: lazer e recreação. Parceria com a disciplina de recreação e lazer tempo 10 minutos entrevistas e depoimentos) junto aos projetos da secretaria de esporte e lazer com tema boas praticas de educação física na. Costumo ser reservada e tímida, ás vezes gosto de ficar sozinha vivo o presente sou do tipo de pessoa que vive o “aqui e agora” não gosto deixar nada pra depois preciso de liberdade e. (parte 1 de 2) a recreação é o meio da criança conhecer a realidade que a cerca, manipulando a realidade, explorando, criando e recriando, desenvolvendo e exercitando, tudo se torna uma. Title: relatório de atividades | 2013, author: santacasa, name: relatório de atividades | 2013, length: 39 pages, page: 1, published: 2016-04-15 relatório de atividades da santa casa de.\nEncontramos diversos obstáculos como a falta de espaço físico para o funcionamento das oficinas de letramento, teatro e dança no turno da tarde e a falta de uma quadra coberta para. Formais (pátio, biblioteca, etc), atividades de recreação, artes e outros tipos de eventos recomenda-se que, para cumprir a carga horária do estágio de ob-servação, sejam observados pelo. Quanto aos entendimentos de recreação/ recreación dos entrevistados, a ideia de atividade ou de ocupação do tempo livre foram os elementos centrais para caracterizá-la em todos os mestrados.\nSua criatividade é impressionante você gosta de montar com lego, casas, carros e coloca dentro deles, animais e pessoas, inventando histórias só suas você também já sabe contar até 10 e. Relatorio de drenagem conceitos e significados de lazer e recreação sobre os conceitos de recreação e de lazer, inicialmente destacamos que os dois termos convivem em nossa realidade. Recreação domingos e feriados - sop as atividades de recreação na unidade acontecem de duas formas distintas uma é realizada de segunda à sábado na sala de recreação da oncologia e as ações.\nO prédio foi construído especialmente para escola com salas de ambiente especiais com laboratório de informática, biblioteca, área livre para recreação e equipamentos áudios-visuais. Há também a sala de recreação audiovisual para reprodução de músicas e vídeos, bem como para a leitura de contos o pátio e pracinha também são incluídos no rodízio de forma a possibilitar. Durante o primeiro semestre foi realizado, em escolas escolhidas a critérios dos alunos, estágio de observação essa atividade é recomendada a todos os alunos que pretendem se formar em. Baixe grátis o arquivo recreaÇÃo - planos de aulapdf enviado por najala no curso de educação física na faefm sobre: alguns planos de aula para te orientar no estagio. A discente apresenta bons hábitos de higiene, denota cuidado com seu material pessoal que está sempre bem limpo, possui excelente vocabulário equilíbrio, lateralidade e compreensão de.


Seis Sigma: o que é e qual o seu objetivo\nO controle de qualidade precisa ser parte integrante de qualquer indústria. A capacidade de entregar um serviço de excelência do início ao fim da venda é um dos […]\n10/05/2021 | 11 min\nO controle de qualidade precisa ser parte integrante de qualquer indústria. A capacidade de entregar um serviço de excelência do início ao fim da venda é um dos diferenciais mais importantes nesse mercado.\nIsso porque as indústrias precisam vender para outras empresas. Ou seja, as vendas tratam de valores e quantidades muito altos para tomar riscos. Mesmo pequenos erros podem comprometer toda uma atividade.\nPara evitar que essas falhas ocorram, algumas indústrias passaram a utilizar a metodologia Seis Sigma. Essa técnica é recente, mas nasceu de necessidade práticas do próprio segmento em busca de resultados melhores.\nConfira neste texto qual é a história por trás da metodologia Seis Sigma e como implementá-la em sua indústria.\nHistória da Metodologia Seis Sigma\nSistemas de controle de qualidade são relativamente recentes. Desde o início do século XX já haviam maneiras de monitorar a qualidade dos produtos.\nConforme essas técnicas foram evoluindo, elas passaram a incluir também modelos estatísticos. A partir de uma base de dados robusta passou a ser possível criar projeções para cada etapa do processo produtivo.\nA grande mudança veio, então, com o fim da 2ª Guerra Mundial. Como falamos no texto sobre Lean Manufacturing, o Japão estava destruído e precisava de uma indústria que fosse capaz de reestruturar o país.\nA influência de americanos na indústria japonesa, como Deming e Juran, foi decisiva para o desenvolvimento de novos padrões de qualidade.\nEmbora a importação do modelo fordista não tenha dado muitos resultados, a política de qualidade se alinhava muito bem às necessidades da manufatura enxuta.\nCom o passar dos anos, os próprios japoneses passaram a aprimorar as metodologias de controle de qualidade e criarem modelos próprios.\nFoi aí, então, que um grupo de engenheiros da Motorola notou a eficiência dos modelos japoneses e deram início à metodologia que hoje conhecemos como Seis Sigma.\nAinda é debatido quem foi o criador dessa metodologia, porque os japoneses alegam ter criado práticas muito semelhantes antes da formulação da Motorola e os americanos dizem ter aprimorado o que aplicavam no Japão.\nContudo, um fato é indiscutível: o Seis Sigma é uma ferramenta muito útil para a excelência de uma indústria. Então vamos ver no que consiste essa metodologia.\nO que é a Metodologia Seis Sigma?\nA metodologia Seis Sigma vai basicamente estipular metas e meios para chegar a essas metas. Definindo isso, serão coletados dados que, por sua vez, vão ser analisados.\nA partir da análise, serão definidas as possíveis melhorias que, por fim, serão monitoradas para garantir os resultados. Depois que tudo isso foi realizado, novos objetivos são estipulados e o ciclo é reiniciado.\nEssas etapas são inspiradas pelo método DMAIC:\nDefinir: quais são as metas?\nMensurar: o que seus processos são capazes de fazer, hoje, para atingir a meta?\nAnalisar: quais são as falhas dos processos atuais para se chegar até a meta?\nIncrementar: o que você pode melhorar nos seus processos que facilitem o cumprimento da meta?\nControlar: o que foi implementado precisa ser monitorado.\nEsses fundamentos também podem ser largamente aproveitados para a implementação de Lean Manufacturing (manufatura enxuta).\nMas se são cinco etapas, por que se chama Seis Sigma?\nNíveis de Sigma\nLembra-se que um dos desenvolvimentos do controle de qualidade foi a inclusão de modelos estatísticos? Pois a letra grega sigma (σ) representa uma medida de variação em estatística.\nPara os negócios, o sigma vai representar a frequência com que uma operação vai exigir mais recursos que o necessário para satisfazer um cliente. Em outras palavras, ele vai determinar quantas vezes ocorrerá desperdício.\nDessa forma, são dados 6 níveis de Sigma:\n1-Sigma: 690.000 erros em 1 milhão = 30,85% de sucesso\n2-Sigma: 308.000 erros em 1 milhão = 69,15% de sucesso\n3-Sigma: 66.800 erros em 1 milhão = 93,32% de sucesso\n4-Sigma: 6.210 erros em 1 milhão = 99,38% de sucesso\n5-Sigma: 230 erros em 1 milhão = 99,977% de sucesso\n6-Sigma: 3,4 erros em 1 milhão = 99,99966% de sucesso\nComo é possível ver, 1-Sigma é uma taxa de sucesso muito baixa. Acertar apenas 30% das vezes está além de preocupante para uma indústria. O que poderia ser considerado como o mínimo desejável seria a partir do nível 3-Sigma.\nNo entanto, imaginamos que ninguém gostaria de voar por meio de uma companhia aérea que garante apenas 93% de sucesso. O mesmo ocorre com cirurgiões, usinas nucleares e qualquer outra atividade que apresente risco fatais ou ao meio-ambiente.\nPor isso que os últimos níveis de Sigma são tão próximos um dos outros. Quanto mais se otimizam os processos, mais difícil é reduzir os riscos de falhas. O ajuste de pequenos detalhes na operação é o que vai permitir chegar cada vez mais perto do nível 6-Sigma.\nImplementação do Seis Sigma\nO Seis Sigma, no entanto, não é apenas uma escala de qualidade. Conforme a metodologia foi evoluindo, inúmeras técnicas passaram a integrar a forma como as etapas do DMAIC são aplicadas.\nVamos falar melhor sobre elas logo a seguir:\nA primeira etapa precisa que você consiga definir exatamente o que esperar do projeto. Caso você ainda não tenha realizado o método DMAIC na sua empresa, é necessário paciência para que essa etapa fique robusta.\nSem uma boa definição, as próximas etapas podem apresentar problemas que afetarão uma boa aplicação.\nPara garantir que essa fase seja bem realizada, existem algumas ferramentas que podem ser de ajuda, como:\nMapa de Raciocínio: um documento para registrar o que está sendo feito no projeto Seis Sigma;\nVoz do Cliente: ferramenta para identificar as dores dos seus clientes sobre o produto/serviço;\nEscopo do Projeto: é o que está sendo feito no projeto, quais são as ações envolvidas;\nSIPOC: é a sigla que envolve os elementos presentes no projeto, desde o fornecedor até o cliente. Na prática é um diagrama macro para melhor visualização;\nContrato de projeto (ou Project Charter): é o documento final desta etapa, que formaliza o projeto e representa um acordo entre a equipe executora e a gestão.\nComo foi demonstrado antes, a medição na metodologia Seis Sigma vai analisar os dados decorrentes dos processos como eles estão agora.\nNesse ponto, é necessário unir quantidade e qualidade dos dados disponíveis. Em outras palavras, definir indicadores e encontrar informações importantes.\nAlém disso, é necessário que suas métricas estejam alinhadas às metas. Dados que podem ser importantes, mas que não têm relação com o projeto atual não podem ser incluídos aqui.\nAs ferramentas para te ajudar nisso são:\nMapa de processo: uma ilustração que vai detalhar todas as etapas dos processos envolvidos;\nEspinha de Peixe (ou Diagrama de Ishikawa): uma representação recursiva das causas que levam a um efeito;\nMatriz Causa e Efeito: é uma matriz que relaciona as causas como motivo de entrada e quais saídas (efeitos) elas geram;\nMatriz Esforço x Impacto: uma ferramenta que complementa a Matriz Causa e Efeito adicionando o esforço envolvido e o impacto gerado;\nHistograma (ou Diagrama de Distribuição de Frequências): é um gráfico que divide os dados em classes uniformes;\nBoxplot (ou Diagrama de Caixa): é um gráfico que demonstra variações de valor mínimo e máximo, mediana e outliers.\nPareto: um diagrama que demonstra o grau de frequência das ocorrências, ajudando na tomada de decisão sobre o que precisa ser focado.\nSe a sua indústria já possui alguma forma de manutenção preditiva, também é possível utilizar esses dados para gerar melhores relatórios sobre o estado atual da produção.\nApós a obtenção dos dados, é natural que seja realizada a análise desse conjunto de informações.\nÉ nesta etapa que são formuladas as hipóteses para os problemas encontrados. Com gráficos e indicadores é possível embasar decisões mais assertivas e com melhores resultados.\nAs ferramentas que você pode utilizar aqui são:\nFMEA (Análise de Modos de Falhas e Efeitos): é uma técnica que identifica, hierarquiza e possibilita a prevenção de falhas potenciais de um produto ou processo;\nDiagrama de dispersão: é um diagrama que mostra a relação entre uma causa e seu efeito;\nRegressão linear: um gráfico que elenca todos os resultados encontrados para formar um padrão linear entre variáveis de entrada (x) e saída (y);\nTestes de hipóteses: é um teste que valida estatisticamente se há o comportamento da amostra recolhida é válida para toda a população.\nUma vez definidas as hipóteses, é necessário propor incrementos para os processos. A partir dessas propostas, é possível realizar um Plano de Ação para por em prática o que foi definido.\nDevido ao aspecto mais operacional desta etapa, é natural que seja o momento mais demorado no ciclo DMAIC, podendo levar meses até a conclusão. Contudo, é o tempo necessário para garantir a eficiência da metodologia Seis Sigma.\nAqui, os aspectos que não agregam mais valor precisam ser excluídos e um novo mapa de processo deve ser formulado, incluindo todas as inovações.\nPara o melhor desempenho dessa tarefa, você pode se utilizar de:\nDiagrama de Árvore: um diagrama que mostra os possíveis caminhos até um objetivo, possibilitando uma melhor visualização sobre qual direção tomar;\nMatriz de Priorização: uma matriz que relaciona as soluções aos investimentos, esforços e impactos envolvidos;\nPlano de Ação: recurso que visa mostrar as diferentes perspectivas sobre uma ação com o intuito de torná-la mais aplicável;\n5S: os cinco sensossão um programa de qualidade desenvolvido pelos japoneses paramelhorar o espaço de trabalho e a produtividade;\nSMED: técnica utilizada para otimizar o tempo de preparação de novos equipamentos na linha de produção, agilizando a troca e implantação.\nManutenção autônoma: técnica que visa criar um senso de equipe e melhoria contínua no chão de fábrica.\nPara realizar a última etapa é necessário garantir o controle do processo para analisar os resultados das melhorias e garantir que elas estão sendo, de fato, aplicadas.\nA etapa de controle possui muitos recursos para otimização, como as Plataformas de SaaS. Opções de monitoramento em tempo real garantem maior visibilidade para a gestão, que também pode disponibilizar informações para os colaboradores.\nCaso queira saber mais sobre como as automações podem ajudar nessa etapa, veja este texto.\nOutra exigência desta etapa é reforçar as melhorias por meio de treinamentos direcionados. Toda inovação precisa de um tempo de adaptação para ser desempenhada eficientemente.\nAlternativas de ferramentas para controle, além das citadas acima são:\nCartas de Controle: um gráfico que representa o desempenho de um processo e o limite razoável de desvio na operação;\nProcedimento Operacional Padrão (POP): são roteiros elaborados com o intuito de padronizar os procedimentos de uma tarefa;\nPlanejamento e Controle de Produção (PCP): sistemas direcionados para o acompanhamento de máquinas e equipamentos;\nCRM (Customer Relationship Management): uma plataforma de relacionamento com o cliente permite a identificação imediata de falhas durante o processo comercial\nÀ primeira vista o Seis Sigma pode ser visto como uma técnica complexa aplicável apenas para sistemas igualmente complexos. Sob uma visão mais prática, contudo, essa metodologia pode ser replicada para qualquer tarefa.\nPor exemplo, procurar hotéis pode ser uma tarefa essencial para seus vendedores. Uma indústria nacional precisa oferecer mobilidade, mas custos de transporte e acomodação não agregam muito valor na venda.\nPor meio do Seis Sigma é possível criar procedimentos mais eficientes e rápidos de busca de hotéis, comparação de preços e quais companhias aéreas contratar.\nUma vez que a metodologia opera por orientações mais do que pela prática em si, basta adaptar para o nível de complexidade exigido.\nNo entanto, se a intenção for se aproximar do nível 6-Sigma de qualidade, é recomendável seguir as instruções que oferecemos anteriormente.\nReflexos da metodologia Seis Sigma no mercado\nApós o exemplo da Motorola, outras indústrias passaram a ver a metodologia Seis Sigma como uma opção interessante para fazer seu controle de qualidade.\nExemplo dessas indústrias é a GE (General Eletrics), conhecida empresa do ramo de eletrodomésticos. O CEO, Jack Welsh, direcionou uma equipe apenas para a tarefa de aplicar as técnicas mencionadas acima.\nApós ver os resultados práticos da implementação, Jack passou a ser um grande difusor do Seis Sigma. Isso porque atender bem seus clientes mantém sua base, mas atender perfeitamente é o que gera promotores da sua empresa.\nPraticar “apenas o necessário” todas as outras indústrias já fazem. Para se destacar é necessário se aproximar cada vez mais de 6-Sigma.\nCrie especialistas em qualidade com a metodologia Seis Sigma\nConcluímos, então, que a metodologia Seis Sigma é crucial para a excelência de uma indústria, assim como as ferramentas de qualidade que a acompanham.\nQualidade nunca é demais. Para um mercado em recuperação isso se torna ainda mais latente. As ferramentas de controle de qualidade evoluíram num contexto de reestruturação nacional e, dessa forma, puderam provar seus resultados no percorrer da história.\nEsperamos que as instruções acima colaborem para a implementação de Seis Sigma em sua indústria. Caso se interesse por mais textos sobre boas práticas industriais, dê uma conferida na nossa seção de Indústria aqui no blog.


[VICE] O fim do quilo como conhecemos – Felipe Maia\n[VICE] O fim do quilo como conhecemos\nMatéria originalmente publicada em novembro de 2018 na VICE Brasil.\n“O quilo, legalmente, não muda, mas os protótipos de medição perdem gramas com o tempo”, explica William Phillips, Nobel de Física de 1997 e um dos cientistas cujos trabalhos foram importantes para a nova forma de medição. “Precisávamos encontrar uma solução para esse problema.” O tempo, por exemplo, tem a unidade de segundo definida por propriedades de radiação do átomo de césio. Já o metro é definido pela relação entre velocidade da luz e distância no vácuo. Só faltava mesmo o quilo.\nA importância do avanço científico podia ser medida pelo clima de festa da cúpula. Pesquisadores discursavam para diretores de órgão de metrologia já convencidos dos benefício do “novo quilo”. Norte-americanos e franceses se revezavam cordialmente no palco — os primeiros fazendo piadas com os últimos — e havia espaço para chineses darem suas palavras. Chamados a voto, representantes indianos, paquistaneses, israelenses, sauditas, russos, todos votaram pela mudança. Canapés com logotipos comestíveis do SI foram servidos logo depois do pleito.\nJohn Pratt exibe sua tattoo de constante de Planck. Foto: Felipe Maia\nA 26ª cúpula, que decidiu pela redefinição do quilo, é o grande marco histórico desde então. A mudança significa também que os países membros do BIPM terão de se adequar às novas regras. Carlos Augusto de Azevedo, presidente do Inmetro e representante do Brasil na cúpula, vê essa necessidade sem maiores delongas. “Tem de fazer os investimentos que tem de fazer sob pena de ficar fora do Sistema Internacional”, diz ele. “Não tem ideologia, não tem discussão.”\nOs investimentos passam pela instalação de uma balança de Watt na sede do Inmetro, no Rio de Janeiro. Tido como um dos experimentos mais difíceis de serem realizados, o dispositivo representa a redefinição do quilo e também avanços rumo ao futuro da ciência. “Um esforço milenar chega a um fim hoje”, lembrou o cientista alemão Joachim Ullrich durante seu painel. “Esse processo começou há milhares de anos e agora chegamos às constantes, algo que vai dar as bases para a próxima revolução quântica.”\n[Bufalos TV] Start [VICE] O MC Buseta é o primeiro MC brasileiro feito na gringa