#31 O segredo da escalada ágil - dti\nM1: Não dá para decolar com avião na primeira (inint) [00:04:18].\nM2: É, ninguém vai querer fazer um fail fast com avião, então tem esse lado. Para mim, foi muito importante, mas eu rapidamente cheguei à conclusão que não era para mim, são ciclos longos de desenvolvimento de produto e, conceitualmente, não era o que eu queria mesmo. Então, respondendo, eu acho que a mosca picou realmente quando eu estava tentando resolver os problemas que a gente tem, cotidianos, do desenvolvimento, acho que igual a maioria das pessoas. Dentro de uma pegada de: “Como eu melhoro a minha cadeia produtiva? Como eu melhoro a engenharia de software? Como eu faço mais rápido, como eu consigo pivotar”, e aí, em um dado momento, eu estava conversando até com o consultor que eu tinha lá e a gente, depois de quebrar a cabeça um monte para como que eu escalava o modelo de qualidade dentro da Globo, a gente chegou à conclusão de que não tinha jeito, que a gente tinha que repensar toda a forma que a gente criava produtos dentro da empresa, e aí nós encaramos essa (inint) [00:05:24].\nM2: O grupo Globo tem várias empresas, a globo.com é o portal em si, é uma outra empresa do grupo. Agora parece que eles vão até rever isso aí, estão repensando como a empresa vai estar estruturada, mas, então, tem a globo.com, tem a Globosat, que é outra empresa do grupo, mas o core business mesmo está na TV Globo, a gente chamava lá no Rio de Canal 4, que era a TV aberta mesmo, de fato. Então os sistemas, basicamente… tinha, na época, sei lá, mil e quinhentos itens de configuração e os sistemas cuidavam desde a parte comercial de relacionamento, a parte de montagem toda da grade de programação, a parte de produção de conteúdo, então edição, montagem, configuração, contratação de elenco, alocação, então tem uma pegada muito forte de planejamento e alocação de recursos, uma parte de logística muito complexa, então você precisa desde, sei lá, reservar, junto com a Prefeitura, às vezes, uma rua lá do Leblon, muita novela era no Leblon, então você precisava locar ali no Leblon, como é que ia funcionar isso, e aí já ter o maquiador certo, e o cara de fotografia, por exemplo, que era especializado na parte de fotografia de praia, por exemplo, que tem o cara que é melhor de fotografias se você vai fazer algum cenário à noite, por exemplo, então tinha toda essa componência, você precisava reunir todos esses assets ali e fazer o planejamento disso para montar um componente muito forte e, obviamente, toda a parte do playout, edição, transmissão disso e isso se tornou muito mais complexo depois do ponto que você falou. Enquanto isso era um canal simplesmente linear, aberto, era um (mundo) [00:07:55] muito mais complexo, muito mais previsível, e aí era muito mais aderente aos métodos tradicionais de desenvolvimento, porque a demanda do negócio era essa. Na hora que começou a expandir, principalmente para esse mundo multiplataforma, e que você precisa criar conteúdo, que você cria o mesmo conteúdo, que você edita ele e às vezes você transforma… uma coisa que eu estava até comentando ontem com o pessoal. O pessoal começou, por exemplo, a gravar série e transformar, vocês devem ter visto isso na TV, série em um filme. Isso trazia uma série de implicações que a gente nem imagina, por exemplo, relacionadas aos direitos dos atores que estavam lá, porque às vezes você pegava um núcleo, que é uma sub-história que passa dentro daquela história, e cortava aquele núcleo inteiro daquilo.\nM1: Ou seja, começou a afetar o seu mundo (inint) [00:10:55] lá.\nM2: É, exatamente, o mundo (inint) [00:10:55] chegou lá muito forte.\nM2: Tradicional. E, além do desenvolvimento, acho que… eu costumo falar que tem um pacote, uma coisa vai puxando a outra, então junto com o tradicional, também tinha um modelo muito forte de fábrica, aquele modelo que, em um primeiro momento, era offshore, depois passou a ser nearshore, então tinha fábrica de desenvolvimento, por exemplo, ficava lá no Rio, mas a principal fábrica de desenvolvimento nossa era em Recife. Então, literalmente um nem olhava na cara do outro, passava pedido e vinha software compilado. E aí foi uma longa jornada. Durante essa implementação de qualidade, a gente apanhou bastante, no começo, tentando controlar o incontrolável, tentando criar parâmetros dos falecidos (LMs) [00:13:15]; antigamente a gente falava de (inint) [00:13:17] coleção outono-inverno, agora fala que é Devops. É isso, mas aí você fazia uma série de parâmetros nas aplicações de (LM) [00:13:27] de como aquele software tinha que ser construído, mas era muito complexo, um modelo de muita fricção, e cada vez mais lento, você indo no sentido contrário do ágil. Você tentava controlar…\nM2: É, “Você está querendo é férias, por isso que você está querendo vir com essa coisa”, então, respondendo as duas coisas, do primeiro passo e do de onde que veio, realmente, eu falei um pouco aqui, saiu de uma conversa da gente tentando destravar os processos e ir para uma fase 2.0 muito de processo de desenvolvimento nosso, efetivamente. A gente já tinha, nessa altura, uma célula, meio que um PID nosso; não era relacionado à estrutura em si de PID da Globo, que até tinha isso formalmente, mas, enfim, dentro da área mesmo de desenvolvimento a gente tinha um gerente destacado que estava fazendo desenvolvimento ágil, mas eram de projetos ágeis e muito ad hoc, eram pedidos que caíam ali, que fazia, mas aquilo não gerava, de fato, uma diferença com isso. E aí, no caso, a gente fez um primeiro recorte, então como foi o primeiro passo, de fato? A gente pegou uma série de projetos que tinham, uma série de iniciativas que tinham rodado no (inint) [00:17:29]… acho que um dos grandes cânceres que a gente tem nas organizações, eu falo isso com todo mundo, é o modelo orçamentário dela. Se a gente for olhar o negócio ágil em si, por trás… uma das coisas que é primordial é a gente trocar do modelo empurrado para o modelo puxado, e o ciclo orçamentário das empresas é empurrado.\nM3: Mas aí a gente chama de gerenciamento de portfólio (inint) [00:20:45].\nM1: Mas interessante, só porque eu gosto sempre de entender, a gente sempre imagina que tem gente ouvindo e que fica querendo fazer na empresa dele, então foi interessante, você consolidou projetos similares, que podiam ser tratados até como épicos, já em uma frente de produto e, depois, meio que virou natural orçar essa frente de produto. E, com isso, essa frente ganhou a flexibilidade para (inint) [00:23:41], porque agora o orçamento era o da frente de produto, e não mais de cada…\nM1: É tipo isso, não é? Você podia ter até algum (racional) [00:23:47] para orçar a frente de produto, mas o que interessava, ou seja, é importantíssimo o pessoal passar a enxergar essas frentes ou de produto ou de fluxo de valor, que seja, a unidade que a pessoa vai pegar, porque vai orçar outro elemento.\nM2: …e que são uma referência. E aí, no meio disso, eu sempre costumo falar com a turma, teve muita coisa que a gente usou lá que não tinha feito ainda, não tinha por que eu pegar um V0, um greenfield e inventar uma coisa que fazia sentido para mim, se eu não tinha referência nenhuma. Então, na hora que eu estava criando as coisas, eu olhava muito para o safe, eu falava: “Vamos colocar baseado nesse…”, não rodamos, mas, obviamente, tinha coisa… então, sei lá, essas tribos nossas, que a gente chamava de linha de produto, nenhuma delas, por exemplo, tinha cento e cinquenta pessoas. Nenhuma. Se a gente olhar lá no safe o que ele chama de program, que é meio que a camada da tribo, que tem o agile (inint) [00:25:21], eles falam que tem que ter cento e cinquenta pessoas… a gente tinha trinta, por quê? Porque, para a gente, fazia sentido aquilo ali, mas aí a gente olhava aquilo e falava: “O que a gente quer fazer é mais ou menos parecido com isso aqui”. Então como eu vou tratar? “Tinha todos os papéis que estavam lá?”, não, também não, a gente olhava alguns papéis. E o legal é o seguinte, o framework, geralmente, ele vai para uma visão meio de endgame, do final da coisa; dificilmente ele tem o “O que temos para hoje”. Você tem que olhar para a organização ali, a gente teve que fazer muito isso, por exemplo, o primeiro momento não tem (inint) [00:26:05], isso eu acho que é muito crônico nas organizações. Não tem. O que é melhor, você pegar um cara qualquer para meio que passar na prova, colocar a espada no cara e nomear ele de (inint) [00:26:21]: “Parabéns, levante-se agora, você é o (inint) [00:26:24]”, ou é preferível, eventualmente, você jogar sem isso, no primeiro momento, porque não tem gente, e aí você vai buscar outras adaptações. Então, no momento zero, por exemplo, lá, eu criei um layer dentro do meu time, que era meio que um analista de negócios, mesmo, tradicional, que ainda tinha uma interlocução com o negócio, então, como a coisa nasceu totalmente bottom up, totalmente de um problema que a TI estava tendo, não foi um top down corporativo: “Implante-se isso”, e as pessoas não queriam isso, efetivamente não queriam mesmo, tinham uma resistência. Eu lembro, por exemplo, da primeira reunião que eu fui para tentar mapear a persona, nossa, e aí eu falei com a turma: “Gente, acaba com esse negócio de persona; agora, não”, porque virou piada com a turma.\nM1: Você não levou (Lego) [00:27:27] na sala, não, não é?\nM1: Mas sabe o que eu acho curioso? Quando você fala do… não sei o que vocês acham, uma reflexão que veio, quando você fala assim… o framework vai lá e define assim: “Tem que ter um (inint) [00:28:06]”, na verdade você tem que saber priorizar bem o que o negócio precisa e entregar valor em curto prazo, o que você tem que procurar é isso. Só que o cara, às vezes, interpreta o seguinte: “Eu tenho que ter um (inint) [00:28:18]”, e mesmo que o (inint) [00:28:20] não esteja nem fazendo isso. É curioso porque, no fundo, como o modelo ágil, na sua essência, não é prescritivo, seria muito mais importante um time entender, por exemplo: “A gente precisa entregar valor em curto prazo, se tiver um (inint) [00:28:36], melhor, porque vai ter um cara mais dedicado a nos ajudar a fazer isso, mas nós temos que começar a nos movimentar para isso”, acho que esse é que o grande tchan. E, na verdade, o pessoal vai lá: “Preciso disso, preciso daquilo”, nem entende direito o que é a essência…\nM1: …e aí acontece aquele negócio que, no mercado, a gente mais vê, que é: “Eu tenho um squad, eu tenho isso, eu tenho aquilo, eu uso (inint) [00:29:01], mas o cara trabalha exatamente do jeito anterior”.\nM3: O que não teria problema, vamos dizer assim, é lógico que não é o melhor jeito, mas se o cara, pelo menos, começasse assim, mas com a cabeça de: “Eu vou ver se isso aqui está funcionando”, “Não, está claro para mim que essa pessoa que eu coloquei para ser (inint) [00:29:17] não está priorizando, que essa pessoa não vai ter autonomia de definir o que vai na frente do quê” e ter a maturidade, depois, de tirar o cara e colocar outra estrutura. Acho que o grande problema é o apego, achar que a fórmula ali é que vai te dar. Acho que a fórmula, o framework, como fonte de inspiração, como a primeira referência, eu acho muito válido; você não tem lugar nenhum, você quer saber, pelo menos, o que você pode virar ali, você começa com alguma coisa, mas testa o primeiro passo, testa o framework com o senso crítico de encarar: “Isso aqui não está funcionando, vamos fazer as nossas adaptações”.\nM2: Sim, e o (Schuster) [00:29:55] falou um negócio, a gente está falando de framework escalado, mas a gente pode dar um passo atrás, podemos olhar o próprio (scram) [00:30:01] disso. Tem uma série de verdades que eu vejo, hoje, principalmente o (inint) [00:30:09]; tem muito (inint) [00:30:10] que está virando o burocrata, então o cara está mega preocupado se a dele é de quinze minutos. Aquilo ali tem um propósito, ele está sendo atingido? Acho que falta essa decupada, para quê, efetivamente… aquilo é um remédio para qual cenário?\nM1: Você quer o que com aquela (inint) [00:30:39], na verdade? O pessoal é impressionante, a gente tinha que, talvez, chamar um psicólogo aqui para entender esse comportamento humano, porque sabe o que eu acho curioso? Uma coisa que eu vejo é que esse jeito de trabalhar tira muito as pessoas da zona de conforto, porque elas têm que saber melhor o porquê elas estão fazendo as coisas, e não, simplesmente… é muito mais fácil falar: “O que eu tenho que fazer aqui?”, “Você tem que garantir que a reunião dure quinze minutos”, “Você tem que garantir que, depois, os caras anotem não sei o que em não sei onde, e que os papéis andaram em não sei onde”, “Você tem que ser um líder servidor que garanta que a metodologia esteja acontecendo”.\nM2: É isso, a gente preconiza uma coisa muito mais colaborativa e as pessoas querem, cada vez mais, ir para aquele modelo de (inint) [00:31:33], de: “Qual é o meu quadradinho?”, “Qual é a minha função?”, e eu costumo falar assim: “Gente, cinco anos atrás não tinha esse boom que a gente tem hoje com esses papéis de (inint) [00:31:47].” Eu não sei se também daqui a dez anos a gente não vai estar falando de outros papéis. É simplesmente o remédio que está sendo mais aplicado hoje, agora, a problemática… sempre foi o mesmo problema, sempre precisamos pensar no que a gente ia desenvolver, de certa forma, no valor disso, e a gente sempre precisou, efetivamente, construir e a gente sempre precisou gerir como a gente estava construindo. Ou seja…\nM2: É, bizu era quando vinha aquela xerox que a menina escrevia lá na aula, a menina que copiava até o espirro do professor, ela passava depois o bizu, era um negócio mais esquematizado ali que ela anotava até o que ia cair na prova. Você só olha ali, é uma referência muito legal, mas não é isso, então as pessoas, realmente, precisam olhar para isso e saber que eles não estão ensinando ali o que você precisa fazer exatamente, qual é o papel, o que está certo e o que está errado; principalmente o que está errado. Ele não está ensinando ali que se não fizer aquilo está errado, está ensinando ali uma referência para você julgar e eu acho, realmente, o ponto que eu falei, o mais importante de a gente decupar isso e tentar entender o que está querendo resolver. Então, em uma leitura bem simplista, por exemplo, do safe, que eu sempre falo com a turma… eu costumo fazer uma analogia com a boneca russa, o (inint) [00:37:16] também tem uma pegada meio parecida com isso. São camadas diferentes de ciclo, no fundo, da mesma coisa. Eu tenho uma etapa de…\nM2: …com uma abrangência maior, eu tenho um planejamento (inint) [00:37:30], que todo mundo já está careca de saber, uma (inint) [00:37:33], uma execução, review, retrospectiva, todo dia eu vou ter uma daily ali, não sei o quê, fechei aquela (splint) [00:37:41], eu ponho uma… isso é mais complexo, eu tenho que colocar um outro rito para abraçar aquilo, que pega todas as squads, isso que é importante. E aí tem meio que um (inint) [00:37:53], meio que um (inint) [00:37:55], que lá eles chamam meio de (inint) [00:37:58], chamam de product manager, mas, no fundo, é um (inint) [00:38:02], um (inint) [00:38:03], um engenheiro de software lá, que, no fundo, é um (inint) [00:38:08] também, e aí você vai (trocando) [00:38:11] aquilo…\nM1: E aí frustra quem quer… igual, por exemplo, eu, pela minha natureza, eu tenho a maior dificuldade em ler livro do (inint) [00:38:40], porque é um livro que vai vir cheio de…\nM1: Você pega lá o livro do Kent Beck, eu até brincava sempre, é um livro pequeno, o cara não ia fazer um livro de quinhentas páginas, (inint) [00:38:58] é um livro simples, e eu acho curioso, eu acho que eu já dei esse exemplo aqui no podcast anteriormente, mas eu acho legal comentar que tem um livro que conta o case, por exemplo, da Microsoft, quando ela foi fazer o visual studio ficar ágil, as equipes ficarem ágeis, e é curioso demais, porque tem um momento que o cara fala, como se fosse, por exemplo, tem vários squads e aí ele escreve até de forma meio dramática: “Eles tinham que se sincronizar, saber as prioridades uns dos outros etc., o que eles faziam?”, aí o cara responde assim: “Eles conversavam”. Tinha uma reunião, um dia, que o pessoal apresentava os backlogs e depois tentava com gestão à vista e muita comunicação aproximar os caras. Eventualmente, você pagava o preço de um dos alinhamentos, mas, normalmente, você tinha um benefício enorme de eles poderem trabalhar mais independentes. Tem gente que não aceita a solução.\nM2: O que eu acho que traz de legal a parte dos ritos da cadência, principalmente no momento de transição, porque eu acho que a gente fala de… um termo muito em voga hoje é a transformação digital; transformação significa que você não era, não é? Eu acho que uma coisa é nascer mais digital mesmo e outra é se pivotar para isso, e aí, se a gente voltar lá na parte orçamentária, as organizações têm um modelo mental waterfall, então acho que alguns ritos desses, mais corporativos, ajudam, de fato, a criar esse education de puxar a discussão para o fluxo, para a cadeia e não para a iniciativa. Então, por exemplo, ontem eu estava observando um dos… não sei se era ontem ou anteontem, enfim, essa semana eu fui fazer um (inint) [00:41:00] lá, eu estou fazendo isso volta e meia com as squads que a gente tem lá na Localiza, e aí eu estava andando lá dentro, entrei em uma das squads nossas e o pessoal estava, na hora, fazendo uma… o pessoal que vai ouvir, da Localiza, vai até saber de qual eu estou falando… e aí entrei lá e o pessoal estava fazendo a daily. Eu achei legal, um momento bacana, aí fiquei lá ouvindo, e uma das coisas que o pessoal falou lá era exatamente relacionado a passar tarefas, features, enfim, buscar essa relação de dependência que, muitas vezes, uma squad vai precisar do desenvolvimento de outra, enfim. Porque também é tudo muito bonito, que a squad tem que ter autonomia completa, mas aí pega em questões (inint) [00:41:50], questões de conhecimento. Esse mundo é lindo no papel; na prática, não é assim.\nM2: E não vai ser, e aí vai ter que ter isso mesmo. Então dentro da squad, já bem maduro, modelo ágil até bacana, está em um nível bem interessante o que a gente está fazendo ali na Localiza, claro que tem pontos para avançar, mas, enfim, ela está à frente da maioria do mercado, mas tem essa questão, de fato, de escalar. Na hora que eu saio da squad e vou para outra, ainda vai um pedido meio empurrado, vai: “Faz isso aqui para mim”, totalmente fora de um ciclo, fora de uma batida. É claro que eu concordo integralmente, a base de tudo é o diálogo, sim, mas tem uma parte de education que eu acho que ajuda. Se a gente colocar, por exemplo, todas as squads em fase para começar uns (inint) [00:42:52] ali de…\nM2: …certeiro, que vai entrar… um pouco do que a gente estava pensando mais cedo, vai entrar um tiro só com todas as definições, com tudo pronto. “Não quero experimentar…”, que é isso que o (Schuster) [00:45:28] estava falando, “…não quero rodar, não pode dar errado”, mas não é essa a cultura que a gente está tentando colocar.\nM1: Porque eu sempre falo isso aqui, até futebol, quando um time perde é porque não planejou direito. Você quer coisa mais execução que… o cara pode até não ter planejado o elenco, mas eu acho engraçado demais isso, o jogo é cheio de aleatoriedade, acontecem um milhão de coisas lá, aí, na hora que acaba, a explicação: “Faltou planejamento”, você vê que isso está entranhando. Agora, uma curiosidade que eu tenho, como você enfrentou as estruturas tradicionais no começo? Você foi lá e começou a criar uma visão de tudo, mas tinha um (inint) [00:46:16] ali te pedindo prazo. Que o pessoal sempre pergunta isso, acho que é uma pergunta…\nM1: …ele é (CEO) [00:46:30] da (Prodap) [00:46:30] atualmente, ele gravou um episódio com a gente. Eu achei interessante que ele fez uma analogia que eu achei bem bacana, ele até falou daquele filme, acho que é A Vida de Pi, que o cara está com um tigre no barco, sabe?\nM2: Ah, todo mundo. É mais um negócio que eu e o Gustavo temos conversando muito e é um ponto que eu acho que é fundamental dessa mudança. A pessoa tem um modelo mental, não só os (inint) [00:47:26], mas a organização inteira, a nível de diretoria, o (inint) [00:47:32], todo mundo tem um modelo mental que é forjado ao longo de anos de como que eu acompanho o sucesso daquilo, então tem curva S de realização financeira, previsto e realizado, entrega, enfim, se entregou no prazo, se não concluiu, então tinha coisa lá, por exemplo, que chamava termo de aceite. Vocês aqui da DTI não devem saber mais o que é isso, mas tinha lá o termo de aceite.\nM2: É verdade. E aí isso aconteceu muito, porque aí você gera uma percepção, voltando lá no ciclo orçamentário, bem ou mal o cara conseguia ter uma visão, se aquilo ali ia resolver o problema ou não é outro ponto, mas eu comprei isso, está aqui, eu comprei verde, está aqui, verde, pronto. E aí, nesse modelo, no primeiro momento, você não tinha muito o que falar, você ia lá falar: “Concluí a (inint) [00:49:27]”, o que eu entreguei? E aí faltava essa camada até de interlocução mesmo com os níveis, porque você entregou: “Olha, construí uma tela, fiz não sei o que”, e o cara: “E aí?”, aí vinha a pergunta: “Mas vai dar tempo? Vai ficar pronto no prazo?”, “(uma) [00:49:42] beleza isso aí que vocês estão falando, mas o ovo sai quando?”, aí você fala: “Não, mas não é isso”, aí ficava essa sensação de: “O cara está me enrolando aqui”.\nM3: Eu estava conversando até isso com o Matheus outro dia, eu não sei se chega a ser alimentar o tigre, não, mas é mostrar que nesse… porque tudo que a gente está falando aqui é de adaptação. A gente está falando exatamente o que o (Freimor) [00:52:26], que ele é uma referência e você tem que adaptar ao seu cenário ali, e, para você ter essa adaptação, convencer, você tem que dar a mensagem que você está conseguindo reagir nesse novo modelo. Então, se você não externar isso, você começa a trazer as pessoas, até palavras do Matheus, trazer as pessoas para dentro da sua casa, e, quando você traz a pessoa para dentro da sua casa, essa pessoa, como ela está de fora e você abriu a porta, ela começa a entrar em coisas que, aparentemente, está quebrando a sua autonomia e, dentro do time, pode dar essa sensação de microgerenciamento. Mas esse microgerenciamento, na verdade, é um efeito de uma coisa que você não fez, que é externar. Então essa parte de comunicação para fortalecer essa atuação de forma ágil e incremental é uma das coisas mais importantes, é uma das coisas que a gente briga muito com o time, e uma das coisas mais difíceis de fazer.\nM3: É muito subestimado. Esse próprio relato que o Matheus deu aí sobre a daily lá da squad que estava acontecendo já é um reflexo de uma adaptação que houve, de um sentimento que o pessoal teve porque chegou um momento em que eles foram fazer uma (planning) [00:53:46] e aí esbarrou com impedimentos, e eles identificaram que, realmente, tinha que ter um passo antes e incorporaram isso. Isso que é adaptação. Agora, você não consegue entrar com isso tudo, prever isso tudo, antes de começar a fazer, então o importante é ir executando gradativamente e identificando esses pontos.\nM1: Quer completar alguma coisa, (inint) [00:54:10]?\nM1: É, já começa… porque o resto falou anteriormente, até o jeito que a própria empresa vai se definindo vai fazendo com que a estrutura fique mais orgânica procurando aquilo, resolvendo um problema de mobilidade do que se especializar (inint) [00:58:51].\nM2: É, eu não sei se a estrutura formal de pessoas, porque eu acho que estrutura é o de menos; talvez possa facilitar algum cenário. Eu acho que não é esse o cerne da discussão, é mudar, de fato, o modelo mental, de pensar, por exemplo, uma coisa que a gente fala, ter um pensamento intermediário entre a operação e o sistema de fato. Eu acho que um dos problemas que a gente teve que… o pessoal falou do modelo de produtos, que aí vem o (inint) [00:59:57], a figura santificada do (inint) [01:00:00], mas, no fundo, é você ter uma estratégia para o produto, especificamente. Eu já tive lá na Microsoft Seattle, por exemplo, isso eu conto para todo mundo também, para discutir hold map dos produtos lá que a Microsoft tem, então eles chamam clientes relevantes deles; se eu não contratar ou se ninguém contratar os produtos da Microsoft, a Microsoft fecha, esse é o motivo de viver dela, quem paga os boletos ali são os clientes deles. Mas, ainda assim, eles pegam aqui… então eles chamam lá, fazem uma dinâmica e saem de lá com uma série de mapeamentos das necessidades dos clientes e agradecem, põe a gente dentro do avião para garantir que a gente foi embora mesmo, veem a gente embarcando, e aí nós você vai embora. Aí, depois, eles pegam aquela informação toda, que é essencial, que é fundamental, compilam ela e montam o hold map de produtos, tem uma estratégia, tiram coisas, então, sei lá, eu posso ter chegado lá e ter falado: “Eu quero uma PI aqui para integrar com o Trello”, aí eles vão falar: “Não, o Trello, estrategicamente, para a gente não faz sentido”, então eles vão dar a estratégia do produto deles, com o benefício do produto. Claro que (eu) [01:01:21] ouvi muito forte não só a voz do cliente final, mas a voz do stakeholder, mas monta essa estratégia de produto e aí constrói, de fato, o produto junto com isso. Eu acho que junto com esse modelo todo, a gente tinha um estrangulamento dessa camada intermediária da estratégia de produto. Os sistemas nossos – porque o pessoal fala de produto, mas o produto é o sistema em si -, só não é o sistema porque, arquiteturalmente, a gente construiu os monólitos, o negócio que fazia tudo de tudo, aí a turma arrumou esse negócio de produto para dar uma arrumada nesse paradoxo que tem, do que é o que. Mas, enfim, entendendo isso como sistema, você precisa de uma estratégia e a gente precisa pegar (inint) [01:02:06] e dizer assim: “Nesse momento agora eu paro para fazer uma manutenção nisso ou eu saio colocando feature de negócio aqui, simplesmente, desordenadamente?”. Eu falo com a turma, o objetivo de toda corrida é o carro vencer a corrida; é totalmente antagônico o carro parar para trocar pneu, totalmente contra o intuito, mas, se ele não fizer isso, ele não vai ganhar a corrida. Ele não está parando por outro motivo, ele está parando para ganhar a corrida, mas, se tiver um cara com foco em… o cara só vai querer que acelere, então você precisa olhar o todo disso e olhar como o seu produto de software vai perpetuar lá na frente. Então eu acho que boa parte é disso, é a organização entender que existe a operação do negócio, eu acho que tem a turma com as dores, mas, até certo ponto, eu acho que isso tem que separar um pouco mesmo, e aí eu não estou entrando no mérito se é do negócio, se é da TI, eu acho que cada um adota… o próprio (Gardner) [01:03:14] tem trinta receitas ali, cookbooks, é mais framework também para (inint) [01:03:20] de como você deve fazer, como você deve montar, mas vai ter um pensamento intermediário entre o operar…\nM1: Mas tem um negócio que você falou que eu achei muito legal, até para remeter a um episódio nosso, tem um episódio que chama Ignorância Intencional, que a gente fala muito, se eu entendi bem o que você falou, a empresa como um todo tem que aprender melhor a fazer esses produtos e saber quando tomar certas decisões, porque… quando eliminar um (inint) [01:03:45] técnico, quando combater um risco, porque o pneu ficando careca ali é tipo um (inint) [01:03:51], você tem que resolver ali senão você não acaba a corrida.\nM1: E a gente fica brincando que (inint) [01:04:00] digital, esse conhecimento tem que estar se espalhando pela empresa para que as decisões sejam tomadas de forma coerente e não só ficar fazendo feature. Fantástico, mas, infelizmente, vamos ter que encerrar aqui, porque já estamos… passou de uma hora de podcast, mas foi uma conversa muito boa. A gente, com certeza, eu acho que vai fazer outros episódios aqui. Eu acho que cumpre muito o objetivo do nosso podcast, que é semear essa cultura e compartilhar experiências reais, então eu queria agradecer muito a sua presença aqui, Matheus…\nM1: Nós estamos justamente nesse processo, agora, de (inint) [01:05:01], a gente pode, daqui a alguns meses…


Más notícias para os fãs.\nPublicado 7 de Março de 2017 às 17:25\nO muito antecipado spinoff da série de sucesso Foi Assim Que Aconteceu parece ter sido adiado.\nA série seria dirigida por Isaac Aptaker e Elizabeth Berger, que, até agora, serviam como co-produtores executivos da série This Is Us, que está a ter enorme sucesso nos Estados Unidos, e está prestes a chegar a Portugal.\nContudo, Aptaker e Berger foram promovidos a showrunners de This Is Us, o que significa que o spinoff de Foi Assim Que Aconteceu foi colocado, pelo menos temporariamente, na "prateleira," segundo nos revela o The Hollywood Reporter.\nElenco de Foi Assim Que Aconteceu.\nO spinoff de Aptaker e Berger é a segunda tentativa de continuar a franquia Foi Assim Que Aconteceu, depois de, em 2014, quando a série original acabou após nove temporadas, um spinoff chamado How I Met Your Dad ter sido encomendado pela CBS. Foi até filmado um episódio piloto com Greta Gerwig, mas este nunca chegou a ser transmitido.


Projeto pedagógico explora a curiosidades na educação infantil - Rádio Sentinela do Vale\nProjeto pedagógico explora a curiosidades na educação infantil\nGrilo ou gafanhoto? Esse foi o tema explorado pelos alunos da educação infantil do CDI Ivan Carlos Debortoli Duarte. A proposta surgiu através de questionamento e curiosidades abordados pelas crianças, durante a leitura da obra “o girino pequenino”. A partir dessa observação, foi iniciado o projeto de investigação que contou com a participação da família, além de biólogos responsáveis pelo Museu de Ecologia Fritz Muller. Para deixar o momento mais lúdico e atrativo para os pequenos foi enviada para cada família uma folha, para que todos participassem de atividade, com registros sobre grilos e gafanhotos. A proposta foi desenvolvida pela professora Cláudia Dimon Spengler e auxiliares Marlete Tholl da Silva e Taís Fabíola de Oliveira.\nPara que todos os alunos sanassem as dúvidas e tivessem experiências significativas através de observações, as professoras conseguiram agendar uma conversa por videoconferência, com responsáveis do Museu de Ecologia Fritz Muller. Durante o encontro os profissionais do Museu mostraram o acervo com as duas espécies, além de falar sobre as diferenças dos insetos.\nAtravés das experiências proporcionadas durante a aplicação do projeto, as crianças puderam observar mais, prestar mais atenção ao seu redor, além de criar uma relação de afeto com o meio ambiente ao seu redor, reconhecer o seu território e ter um contato maior com a natureza.\nQuanto mais as crianças aprendem sobre a natureza, e tiverem contato com ela, mais elas vão querer preservá-la e, como consequência, vão incentivar todos ao redor a fazer o mesmo. Com o projeto, os alunos passaram a conviver, explorar, participar, expressar e se conhecer, devido ao fato de que a natureza é considerada fator favorável à imaginação infantil que potencializa a criatividade e desperta a curiosidade das crianças.


Por que investir no acabamento de um catálogo? | Grupo Corgraf\nPor que investir no acabamento de um catálogo?\nInício/Sem categoria/Por que investir no acabamento de um catálogo?\nSe você tem uma empresa, com certeza já fez ou pensou em fazer um catálogo para apresentar os seus produtos e/ou serviços, não é mesmo? Ter um catálogo impresso, mesmo na era digital, é fundamental. Afinal de contas, o catálogo é a forma como você chegará aos seus clientes e mostrará os seus produtos.\nTodo vendedor precisa de um material impresso, com imagens e textos que despertem o interesse de clientes e parceiros. Contudo, esse catálogo precisa ser muito bem feito para passar uma boa impressão. O acabamento de um catálogo, por exemplo, é necessário: é ele que vai adicionar nobreza ao material impresso.\nPrincipais tipos de acabamento gráfico\nO acabamento gráfico é a etapa do processo em que o produto, já impresso, é finalizado. Existem vários tipos de acabamento gráfico disponíveis no mercado. Os principais são:\nCom diferentes recursos a seu dispor, o acabamento gráfico é um processo que precisa ser efetuado com cuidado e pelas mãos de um profissional. Uma laminação mal feita e o lote todo do material pode acabar inutilizável. Por isso, contratar uma gráfica que conheça todos os acabamentos gráficos disponíveis no mercado irá fazer toda a diferença na hora de planejar e finalizar o catálogo da sua empresa.\nA Corgraf Soluções Gráficas está sempre em constante mudança para trazer aos seus clientes o que há de melhor na tecnologia de impressos e acabamentos. Faça agora mesmo um orçamento conosco e vamos juntos desenvolver o catálogo que a sua empresa merece!\nPor grupocorgraf|2020-12-11T20:54:20+00:0023/12/2020|Sem categoria|0 Comentários\nComo economizar no processo de produção de embalagens para sua empresa?\n4 motivos para investir em impressos promocionais\nComo escolher e combinar cores nos seus materiais gráficos\nEntenda a importância das peças gráficas na publicidade\n5 dicas para montar um panfleto atrativo\nOrganização: quais materiais gráficos não podem faltar na sua empresa em 2021?\nComo escolher a fonte ou tipografia certa para o seu impresso


Petróleo opera em baixa sob preocupação com Espanha - Economia - Estadão\nPetróleo opera em baixa sob preocupação com Espanha\nOs contratos futuros de petróleo operam em baixa nesta quarta-feira, em linha com os mercados acionários da Europa e o euro, em meio a novas preocupações de que a situação da Espanha e da Grécia poderá afetar a demanda da zona do euro pela commodity.\nÀs 8h41 (horário de Brasília), o petróleo para novembro negociado na Nymex caía 1,25%, para US$ 90,23 por barril, enquanto o brent para novembro recuava 1,34% na ICE, para US$ 108,97 por barril.\nA maior parte do otimismo gerado pela nova rodada de estímulos econômicos anunciada pelo Federal Reserve Bank, o banco central dos EUA, desapareceu e o sentimento no mercado de petróleo é negativo no momento, segundo Thina Saltvedt, analista sênior do banco Nordea Bank Norge.\nA Espanha, que na terça-feira (25) testemunhou violentos protestos contra medidas de austeridade, deverá anunciar seu orçamento de 2013 e um plano econômico nesta quinta-feira. Na Grécia, onde os sindicatos realizam nesta quarta-feira uma greve geral, também motivada pelas medidas de austeridade, o governo deverá apresentar um novo pacote de cortes de gastos aos credores do país no fim de semana.\nO recrudescimento da crise na zona do euro mais uma vez afeta o humor dos investidores, de acordo com analistas do Commerzbank. Por outro lado, "riscos de abastecimento e a perspectiva de mais liquidez dos bancos centrais provavelmente impedirão novas quedas nos preços" do petróleo, previu o banco, em comunicado.\nAinda nesta manhã, os investidores vão acompanhar os dados semanais dos estoques de petróleo dos EUA, que o Departamento de Energia (DoE, na sigla em inglês) divulgará às 11h30 (de Brasília). No final da tarde de ontem, a pesquisa do American Petroleum Institute (API) indicou que houve uma alta de 335 mil barris nos estoques norte-americanos na semana passada. Economistas consultados pela Dow Jones previam um acréscimo maior, de 1,1 milhão de barris.\nAntes disso, às 11h (horário de Brasília), serão divulgados dados de vendas de moradias novas nos EUA, mais um indicador relevante do maior consumidor mundial de petróleo. As informações são da Dow Jones.


Vinho da Península de Setúbal premiado como ‘Melhor Vinho’ do Concurso Enológico Internacional “Cidades do Vinho” – Bambora\nVinho da Península de Setúbal premiado como ‘Melhor Vinho’ do Concurso Enológico Internacional “Cidades do Vinho”\nO vinho licoroso Moscatel Roxo Superior 2010, da Casa Ermelinda Freitas, foi o vinho mais premiado na 18ª edição do prestigiado Concurso Enológico Internacional Cidades de Vinho, que decorreu em Frascati, Itália, de 30 de maio a 2 de junho. Este licoroso da Península de Setúbal recebeu pontuação máxima atribuída de 94 pontos. Os vinhos da Península de Setúbal conquistaram um total de 9 medalhas de Grande Ouro.\nEsta edição do concurso foi considerada uma “edição de ouro”, onde foram atribuídas 32 Medalhas de Grande Ouro e 358 Medalhas de Ouro. Das 32 medalhas de Grande Ouro, 11 delas foram entregues a Portugal, entre as quais 9 são destinadas à região da Península de Setúbal.\nForam avaliados 1250 vinhos, de quase 500 casas italianas e estrangeiras. Itália apresentou o maior número de vinhos e Portugal foi o segundo país mais representado concorrendo com 210 vinhos. Dos 85 jurados, 17 eram portugueses.\nEste concurso demonstra a qualidade e forte poder competitivo que a região de Península de Setúbal possui no setor vitivinícola, tanto nacional como internacionalmente. O Concurso “Cidades do Vinho” regressa a Portugal pela segunda vez em 2021, ano em que o título ‘Cidade Europeia do Vinho’ será entregue a uma cidade portuguesa, com eleição prevista para março do próximo ano.\nO concurso “Cidades do Vinho” — até ao ano passado designado de “Selezione del Sindaco” — é promovido pela Associazione Nazionale delle Città del Vino, com o patrocínio da Organização Internacional da Vinha e do Vinho, e é a única competição de vinhos internacional que prevê a participação conjunta do produtor e do município de proveniência das produções.\nVINHOS DA PENÍNSULA DE SETÚBAL PREMIADOS NO CONCURSO “CIDADES DO VINHO” 2019 COM A MEDALHA DE “GRANDE OURO”\nCategorias VinhosEtiquetas cidades do vinho, Moscatel de Setubal, VinhoDeixe o seu comentário\nAnterior Artigo anterior: CARMIM é Best Buy para a Wine & Spirits\nAvançar Artigo seguinte: Herdade do Mouchão marca nova fase com o vinho Ponte


Série ruim leva Inter "ao limite" e faz Argel adotar erro zero para Gre-Nal – Expressão Notícias\nSérie ruim leva Inter "ao limite" e faz Argel adotar erro zero para Gre-Nal\nSentimento de débito\nApós a fartura com a melhor arrancada do Inter na era dos pontos corridos, chegou a queda brusca, consumada com a derrota por 1 a 0 diante do Flamengo nesta quarta. As quatro partidas sem vitórias criaram um sentimento de inconformidade no vestiário do Inter para evitar o pior momento de Argel no comando colorado. E, para seguir no topo da tabela, uma vitória no Gre-Nal de domingo já é tratada como “obrigação”.\nArgel reconhece o momento instável e analisa que o clássico precisa vir com os três pontos e uma atuação digna. Por isso, admite que o Inter chegou ao próprio limite e pede “erro zero”.\nChegamos ao nosso limite e gastamos a gordura. Não temos mais margem para erro. Precisamos fazer um bom jogo\n? Chegamos ao nosso limite e gastamos a gordura. Não temos mais margem para erro. Precisamos fazer um bom jogo. Temos o compromisso de jogar bem e buscar o resultado ? admite Argel.\nA incomodação colorada apareceu ainda dentro de campo. Tão logo Ricardo Marques Ribeiro encerrou a partida em Cariacica e confirmou a vitória do Flamengo por 1 a 0 na noite desta última quarta-feira, Ernando deixou clara a indignação.\n– Sabemos que entramos abaixo nos últimos jogos. Só fizemos um ponto. É inadmissível para quem disputa as primeiras colocações. Complicou. Acabou a gordura que fizemos. Precisamos ter tranquilidade e assumir os erros ? afirma Ernando.\nApesar de estar no G-4, é o quarto com 20 pontos, o Inter vê cada vez mais adversários na briga pelas primeiras posições. Além disso, a distância de dois pontos para o líder Palmeiras pode ficar ainda mais distante caso os comandados de Cuca superem nesta quinta o Figueirense.\nArgel vê Inter no “limite” (Foto: FuturaPress)\nO sentimento no grupo é de débito. E, por isso, não há mais espaço para outro resultado negativo. O vice de futebol Carlos Pellegrini acredita que os colorados darão a resposta desejada neste domingo:\n– Está refletindo. A indignação do Ernando é importantíssima. Sabem que estão devendo. É preciso retomar. Precisam ter desempenho e sair com a vitória. Demonstra que eles querem o resultado agora no domingo.\nInter está em quarto com 20 pontos no Brasileirão (Foto: Ricardo Duarte / Divulgação Inter)\nO fator positivo, além da irritação pela série, vem justamente de que o Inter ainda está entre os ponteiros. Os gaúchos pretendem permanecer sempre entre os postulantes do título e, consequentemente, de uma vaga à Libertadores.\n– Empatamos uma e perdemos três. Não temos mais a gordura. Estamos agora em quarto, no bolo. Brigando. Precisamos fazer nosso dever de casa. Não temos mais a gordura. Agora temos a obrigação de nos recuperarmos ? acrescenta o dirigente.\nA última vez que o Inter ficou quatro jogos sem ganhar foi em março desde ano, quanto empatou quatro seguidas ? Gre-Nal (0 a 0), São Paulo (1 a 1), Lajeadense (0 a 0) e Fluminense (2 a 2). Pelo Brasileirão, foi em 2013 o último episódio de quatro partidas sem triunfos. Pela competição, quando Clemer era o comandante, o time ficou as cinco últimas rodadas sem conhecer o sabor da vitória.\nCom o resultado contra o Fla, o Inter segue com 20 pontos e ocupa a quarta colocação. Na próxima rodada, disputará o Gre-Nal. O clássico está marcado para as 11h de domingo no Beira-Rio.


ACISMO - Notícia - Encontro do Núcleo da Mulher Empresária reúne histórias de superação e garra\nEncontro do Núcleo da Mulher Empresária reúne histórias de superação e garra\n11/03/2020 - 22:32:00\nEmpreendedorismo, tradicionalismo e futebol estiveram na pauta das palestrantes\nDe casa cheia, centenas de mulheres participaram, na noite de quarta-feira (11), do Encontro da Mulher Empresária – Mulheres que inspiram mulheres, organizado pelo Núcleo das Mulheres Empresárias da Associação Empresarial de São Miguel do Oeste (Acismo), realizado no Salão Azul do Hotel Solaris.\nCom a presença do presidente da entidade, Daniel Rodrigo de Souza, que enalteceu a organização e a importância no Núcleo no desenvolvimento do empresariado local e no dia a dia das nucleadas. “As ações de vocês inspiram muitas outras mulheres na busca de seus sonhos. Parabéns pela organização e garra!”, ressaltou ele.\nLogo depois, as três convidadas, Lucia Mocelin, 57 anos, da DIêlo, Alba Gava Bertuzi Barbosa, 74 anos, tradicionalista e ex-patroa do CTG Porteira Aberta e Nádia Bataglin, 55 anos, apaixonada pelo Esporte Clube Guarani e uma das mais dedicadas líderes de torcida e busca de apoio ao time. Elas enfrentaram o preconceito e o machismo de forma altiva e competente e hoje se destacam em suas áreas.\nO evento ainda teve a posse das novas nucleadas e encerrou com um jantar de confraternização.


CASA OPUS VACA BRAVA RECEBE TRUNK SHOW DA GUCCI – Patricia Finotti\nA Opus recebe nesta quarta-feira (22) a luxuosa grife italiana Gucci, no decorado Casa Opus Vaca Brava. Durante o evento, das 11h às 21h, quem passar pelo decorado poderá conhecer e comprar a coleção de primavera-verão da marca criada por seu novo designer, Alessandro Michele, em um trunk show preparado especialmente para convidados.\nO seleto grupo poderá apreciar as novidades da grife com todo o conforto e sofisticação em um dos apartamentos decorados mais luxuosos e cobiçados da capital. O Casa Opus Vaca Brava, com 528 metros quadrados, segue a linha de alto padrão da incorporadora, num espaço amplo, com ambientes integrados e decorados de forma elegante e moderna.\nSobre a coleção – Gucci Spring 2017 Ready to wear\nA coleção segue a linha habilidosa, criativa e ousada de Alessandro Michele, que redesenhou o padrão Gucci. Com referências da cultura pop do século XX ligadas às relíquias do Renascimento, Michele criou um caminho perfeito para entender a mais surreal de suas coleções.\nOmbreiras e babados oversized em vestidos de festa trouxeram de volta o estilo irreverente dos anos 1980 para passarela. Com plataformas gigantescas nos pés, estampas inusitadas e acessórios riquíssimos em detalhes, as modelos desfilaram um streatwalking glamuroso.\nLenços, turbantes e chapéus de diversos tamanhos, com estampas e texturas deram o tom maximalista dos acessórios de Michele. Os bordados e as estamparias também tomaram conta das bolsas. Os modelos clássicos tomaram nova forma com cores, desenhos e patches de tamanhos variados. Com certeza, acessórios ideais para mulheres únicas, elegantes e marcantes. ( KASANE)


Meghan Trainor está grávida de astro de ‘Pequenos Espiões’ · Jornal Midiamax\nMeghan Trainor usou as redes sociais para anunciar, na manhã desta quarta-feira (7), que está grávida do primeiro filho com o marido, o ator Daryl Sabara, conhecido por brilhar no filme “Pequenos Espiões”. O casal engatou namoro em 2016 e realizou o casamento em 2018. Os papais de primeira viagem aproveitaram para compartilhar uma foto […]\nBruna Vasconcelos Publicado em 07/10/2020, às 14h12 - Atualizado às 14h49\nMeghan compartilhou ultrassom (Foto: Reprodução) - Meghan compartilhou ultrassom (Foto: Reprodução)\nMeghan Trainor usou as redes sociais para anunciar, na manhã desta quarta-feira (7), que está grávida do primeiro filho com o marido, o ator Daryl Sabara, conhecido por brilhar no filme “Pequenos Espiões”.\nO casal engatou namoro em 2016 e realizou o casamento em 2018. Os papais de primeira viagem aproveitaram para compartilhar uma foto do ultrassom do bebê em seus perfis no Instagram.\n“Vocês sabem há quanto tempo eu quero isso!!! Daryl Sabara e eu estamos mais do que felizes e animados para conhecer essa pequena fofura no começo do ano que vem! Nós estamos grávidos!!!”, escreveu Meghan no post, com a foto do ultrassom pendurado na árvore de natal da família.\nDaryl, que estrelou como espião na franquia do começo dos anos 2000 se declarou para a esposa na publicação. “Eu te amo, Meghan Trainor, e mal posso esperar para começar uma família com você”, escreveu o ator.


MacBook Pro: usuários reclamam de defeito na tela do notebook da Apple | Gerência Imóveis - Imóveis em Vitória e Vila Velha, Apartamentos, Coberturas, Casas, Terrenos, Compra e Venda de Imóveis\nTech - MacBook Pro: usuários reclamam de defeito na tela do notebook da Apple\nOs MacBooks Pro lançados a partir de 2016 estariam apresentando problemas na tela, de acordo com relatos de usuários na Internet. O defeito, diagnosticado pelo site iFixit como algo relacionado ao cabo que conecta o display ao notebook da Apple, torna a luz de fundo (backlight) desigual. Em alguns casos mais extremos, o funcionamento do componente também é interrompido, inutilizando a tela de vez.\nLEIA: Novo MacBook chega ao Brasil com preço de carro\nAinda de acordo com o site de reparos, o problema não é de fácil solução e exige a troca de todo o display, e não apenas do cabo. Portanto, um conserto que a princípio custaria cerca de US$ 6, algo em torno de R$ 23 em conversão direta, pode chegar a até US$ 600, aproximadamente R$ 2.250 na cotação atual.\nO iFixit explica que o problema está na forma como a conexão entre tela e notebook é estabelecida. O design atual da Apple, que usa cabos menos robustos, expõe essas conexões a um estresse continuo toda vez que a tela é aberta e fechada. O desgaste se manifesta primeiro causando perda localizada da intensidade do backlight, como mostra a foto. Com o tempo, o cabo pode falhar completamente, eliminando a luz de fundo da tela e tornando o display inutilizável.\nO diagnóstico do problema vem ainda com uma observação a respeito do design dos MacBook Pro atuais. Em um esforço para diminuir a espessura do conjunto, o iFixit acredita que a Apple escolheu um design que torna o cabo parte da tela. Por conta disso, trocar o cabo com defeito, algo que seria mais simples e barato, torna-se impossível.\nO problema vem sendo chamado de “FlexGate” no exterior, em alusão ao cabo flexível, e não é o primeiro a acontecer em um computador da fabricante. A primeira geração dos notebooks profissionais da Apple contava com um teclado que era sujeito a falhas caso partículas de poeira se infiltrassem por baixo das teclas. A questão foi resolvida na segunda versão dos MacBooks Pro, com\na inclusão de uma membrana que previne esse tipo de situação.\nVia The Verge, iFixIt e 9to5Mac\nVale a pena comprar uma MacBook? Opine no Fórum do TechTudo


As imagens sãeste meramente ilustrativas de um produto moderno e nãeste correspondem usando exatidãeste ao estado Destes suplementos reembalados e AS SUAS embalagens. Os suplementos alimentares reembalados são exibidos no sitio usando o selo REEMBALADO de modo a qual se destaquem dos demais produtos. GARANTIA\nÓ Cristo Jesus, fonte de amor e misericórdia, nós vos agradecemos por nos terdes dado Padre Pio como sinal vivo de vossa paixãeste, morte e ressurreição. Com as chagas no seu corpo e a serenidade no seu rosto, comunicastes ao mundo a compaixão através humanidade.\nNesta oportunidade, este Recorrente, vem, dentro do prazo legal, interpor o presente recurso, como a multa em questãeste foi fabricada injustamente, conforme os motivos que abaixo expõe e junta as respectivas provas por suas alegações.\nAmém. São Rafael, glorioso Anjo da saúpor eu vos chamo para qual cure Lindas as minhas enfermidades, toda cegueira do meu corpo e da minha alma e me ajude a fugir dos pecados que só fazem este mal para o cristãeste. Amfoim. Oração à Santa Edwiges\nO posicionamento por mim adotado e já naquela oportunidade externado, na superioridade do Presidente da Comissãeste de Defesa, Assistência e Prerrogativas da OAB/RJ, nãeste implicou emissão do juízo do valor acerca dos fatos ocorridos antes da chegada do representante por nossa entidade de Classe pelo local.\nD. autoridade por trânsito deste órgãeste o encaminhamento da presente Defesa ao presidente da JARI, de modo a de que, ao ser este nosso apreciado por o presente órgão julgador, seja a penalidade por multa ora recorrida, cancelada e arquivada.\nTomei multa por velocidade média e grave , nós ultimos 12 meses nao tive multa , posso recorer e como tomar?\nSaiba como se vê, ali teve a teoria, adotando-se formulação criada pelo professor Claus Roxin, aproveitamento adequado. Já no julgamento em andamento em nossa Corte Suprema, além por se lançar, de forma absolutamente descontextualizada, de que determinados acusados tinham domínio “final” ou “funcional” do fato, nem se chegou a indicar de qual forma se pretendeu usar a teoria em questão.\nPolicial Polícia prende homem e apreende adolescente suspeitos por verifique matar cirurgiã-dentista pelo Amazonas MPAM MP pretende contratar buffet de luxo usando direito a patinhas por caranguejo, siri e tábua por queijos\nO Requerente foi autuado por supostamente ter transitado em velocidade superior a máxima permitida na via, nos termos do AIT supra mencionado. Porém, tendo em Aspecto que no local da autuação a sinalização que deve informar ao motorista este limite do velocidade está totalmente irregular, de tratado utilizando ESTES Anexos IV e V da Res.\nRecuse o recebimento do qualquer encomenda qual tenha indícios do violação na embalagem. Têm a possibilidade de não conter manual e/ou acessórios (tais como, cabo, fone e outros). DEVOLUÇÃEste


Fotos de fazenda - gado construção e plantação | Novidade em Foco\nAlgo que é sinônimo de fartura, provisão e beleza é sempre bom lembrar e curtir ainda que seja com os olhos, mas enchendo o coração de perspectivas, esperaças de um dia poder estar em um lugar que traz tudo de bom para nossas vidas. Tudo isso é sempre muito bem vindo, vamos começar então mostrando fotos de fazenda de vários tipos para curtir muito, e trazer também bastante esperança de poder visitar lugares dessa ordem. As fazendas se espalham pelo país todo, do norte ao sul, do leste ao oeste, e as mais imagináveis possiveis.\nComo a variedade é muito grande, estaremos trazendo fotos de fazenda de gado, com fotos de gado e contruções, fazenda de plantação, de soja principalmente, que é o forte do nosso país, sempre feito em grandes exteções de terras mecaniozadas, onde o homem do campo tem a oportunidade de trabalhar em uma máquina, digamos computorizada de tão moderna que é, lindos casarões que se faz nas fazendas estaremos também mostrando, grandes barracões de pré-moldados e outros. Em fim, o leque se abre muito na questão fazenda, é a causa do povo da cidade encontrar muita fartura nos mercados para comprar, e preparar os alimentos necessároos para sobrevivência.\nDestaquesMoldes de bonecas de pano faça você mesmoOs maias e ano do fim do mundo: 21 de dezembro de 2012Vestido de fenda que está em altaO belo na arte: A verdadeira beleza de uma obraDecoração de ambientes, confira ideiasAssuntosAtividades


Rolling Stone · Chuck D revela quem são seus heróis e o melhor conselho que ele já recebeu\nChuck D revela quem são seus heróis e o melhor conselho que ele já recebeu\nO líder do Public Enemy e do Prophets of Rage fala sobre se manter humilde e o “pilates do rap”\nAndy Greene Publicado em 24/04/2018, às 19h57\nQual era seu livro preferido na infância e o que isso diz sobre você?\nEra um livro sobre Eddie Rickenbacker, piloto da Primeira Guerra Mundial. Era uma aventura e me fez querer viajar ao redor do mundo.\nDirijo. O carro é uma caneta e a estrada é um bloco de anotações. Enquanto dirijo, canto, componho, toco, vivo músicas.\nQual é a compra mais exagerada que você já fez?\nMinha casa. Nunca tive um carro zero. Em 1995, comprei um Montero 1994, mas isso foi o mais perto que cheguei.\nMeus pais. Eles me deram todas as ferramentas necessárias para enfrentar a vida. Ensinaram humildade, que tudo o que sobe pode descer. Ensinaram a lidar com os pontos baixos e também com os altos.\nDescreva sua atual rotina fitness.\nPilates. Minha professora, Kathy Lopez, inventou o pilates do rap, que é bem legal.\nO que é o pilates do rap?\nTudo tem a ver com a força no abdome, e preciso disso para dar conta do Public Enemy e dos shows intensos com o Prophets of Rage. O poder vem de reforçar o diafragma, ter equilíbrio cardiovascular e comer bem, mas seu abdome é tudo.\nDiga qual o melhor conselho que você já recebeu.\nUm amigo meu promotor de shows, Darryl Brooks, me disse: “Não olhe para sua imagem em um daqueles telões gigantes dos estádios, porque sua performance vai sair dos trilhos”. Artistas novos olham para a tela e ficam encantados com a própria imagem.\nQual é sua cidade preferida no mundo.\nJá estive em 107 países, então tenho preferências diferentes em momentos diferentes, mas sempre fico impressionado com Nova York. Ela sempre se torna algo diferente.\nVocê acha que a Nova York de sua juventude tem sido romantizada demais? Livros e filmes a mostram como um período dourado, mas na verdade era suja e perigosa.\nPois é, especialmente como alguém negro. Não havia nada para romantizar sobre um Bronx detonado e destruído. Não havia nada para romantizar sobre um Harlem marginalizado, um Lower East Side sujo. A beleza de Nova York são as pessoas. A Nova York limpa e cara agora é algo lindo, mas eles se esqueceram das pessoas no processo. Isso se chama “gentrificação”.\nQue conselho gostaria de poder dar a si mesmo aos 20 anos?\nVocê recebe o que dá.\nO que acha que ele responderia?\nEu teria prestado atenção, porque estava sempre escutando. O primeiro superastro a me falar qualquer coisa foi Rick James. Ele fazia o sinal de paz com os dedos e dizia duas palavras: “Fique seguro”. Ele e toda a banda dele viram um dos primeiros shows do Public Enemy com o Beastie Boys na turnê Licensed to Ill, em 1987. Foi um dos primeiros artistas por quem me encantei.\nVocê consegue pensar em alguma coisa que admire em Donald Trump?\nPor quê? Para você tirar do contexto e dizer que Chuck acha que há coisas boas em Donald Trump? Não vou cair nessa. Só que o Tom Morello diz que maus presidentes rendem ótimas músicas.\nMuitos pioneiros do rap estão falidos. É uma situação muito triste.\nÉ, mas temos a chance de sair dela por mérito próprio. Isso pode se tornar o blues dest\ne século, em que muitos artistas têm uma segunda chance e se tornam o John Lee Hooker, o Muddy Waters e o Lightnin’ Hopkins desta era. Para o rap e hip-hop, a idade certa pode ser de 40 a 80 anos, desde que suas palavras tenham peso para mudar a sociedade. Os mais jovens não conhecem realmente a si mesmos ou a sociedade. Há muitos rappers como o Eminem, com 40 anos ou mais, que são tipo bíblias ambulantes.\nVocê acha que em 20 anos os Estados Unidos estarão melhores ou piores?\nOs Estados Unidos da América nunca foram realmente unidos nos últimos 50 anos. Acho que poderá haver três países diferentes em 2050 – se ainda existir um planeta.\nRolling Stone Brasil 2017: todas as capas que publicamos no ano\nOuça “Living on the 110”, a furiosa nova música do Prophets of Rage\nDe surpresa, Public Enemy libera gratuitamente o disco Nothing Is Quick in the Desert\nWandaVision deve explorar passado de Feiticeira Escarlate com Mercúrio\n5 filmes inspirados em quadrinhos (e que provavelmente você não sabia) [LISTA]\nPor que Elvis Costello foi banido do Saturday Nigh Live?\nRenove as suas leituras: 20 livros em oferta que vão te conquistar


Festa do Figo 2010 - Ingressos, Local e Data\nSempre Tops › Diversão › Festa do Figo 2010 – Ingressos, Local e Data\nFesta do Figo 2010 – Ingressos, Local e Data\nTrazido da Itália pelas mãos do imigrante italiano Lino Busatto, o figo chegou a Valinhos em 1901.\nNa década de 1910, a fruta já era produzida em grande escala tornando a cidade conhecida nacionalmente como a capital do Figo Roxo.\nEm 1939, a fruta ganhou mais notoriedade com a nomeação de Monsenhor Bruno Nardini como vigário da Paróquia de São Sebastião.\nFoi ele quem deu início a uma campanha para a construção da nova Matriz de São Sebastião, unindo os chacareiros e a comunidade para a criação de uma pequena quermesse, visando a arrecadação de fundos para a obra e ajudar os chacareiros na comercialização de seus frutos.\nDez anos depois, em 1949, a pequena quermesse foi oficializada como a 1ª Festa do Figo pela Secretaria de Agricultura.\nEm 1995 a Expogoiaba foi incorporada à Festa do Figo, em função do crescimento da produção do fruto na cidade.\nHoje a festa é o principal evento turístico de Valinhos, reconhecida em vários estados brasileiros.\nA deste ano foi de 16 de janeiro a 31 de janeiro de 2010.\nA Festa do Figo e Expogoiaba, maior evento turístico do município de Valinhos/SP, realizada no Parque Municipal de Feiras e Exposições Monsenhor Bruno Nardini, oferece muitas atrações para todas as idades.\nEntre elas, venda e leilão de frutas, agroturismo que é o passeio pela área rural da cidade, shows musicais regionais, apresentações de dança e teatro infantil, parque de diversão, variada praça de alimentação com lanches, churrasco, massas, petiscos, doces, café, e muito mais.\nTem também espaços do Clube de Mães, Artesanato, barracas do Fundo Social de Solidariedade, baile da Terceira Idade, além da “Queima do Alho”, tradicional evento gastronômico.\nQuem não pode estar presente este ano, é só ficar de olho aqui que assim que tivermos notícia da data da próxima estaremos avisando vocês.


Trabalho de sondagem é feito no local da cratera às margens da BR-040 – A Voz de Petrópolis\nTrabalho de sondagem é feito no local da cratera às margens da BR-040\nEquipes técnicas estão coletando material para a realização de estudos que devem ser concluídos na semana que vem.\nTrânsito no km 81 da pista de descida da Serra continua interditado.\nEquipes de uma empresa contratada pela Concer trabalham no local onde a cratera se abriu na BR-040 (Foto: Jairo Martins )\nDe acordo com a Concer, “as equipes estão realizando as investigações geológicas-geotécnicas.”\nA empresa afirma que dois estudos estão em andamento no momento: um para avaliar as condições estruturais da rodovia no trecho interditado e o outro que busca identificar a causa do incidente. A previsão, segundo a Concer, é que eles sejam concluídos na próxima semana.\nSobre o monitoramento do solo, a Defesa Civil informou também que está monitorando uma rachadura que apareceu próximo a cratera na terça (07) e que se mantém em dois centímetros desde a manhã de quarta (08).\nSegundo o órgão, já foram realizadas outras três medições e a metragem seguiu a mesma, indicando a estabilidade no local até o momento.\n“Novas medições em pontos específicos do terreno foram realizadas e terão continuidade por tempo\nindeterminado para monitorar o comportamento do solo”, afirma a Defesa Civil.\nDe acordo com a Defesa Civil, a suspeita é que a abertura da cratera tenha relação com a construção de um túnel que fazia parte do projeto da nova pista de subida da Serra e cujo o traçado passa por debaixo da região.\nPara o órgão, o fato de a obra ter sido abandonada pode ter provocado o desmoronamento.\nA Defesa Civil afirmou na noite de quinta-feira (9) que subiu para 153 o número de desalojados da área que foi evacuada na Comunidade do Contorno. De acordo com o órgão 55 famílias foram cadastradas como moradoras da região.\nEles estão na casa de parentes e um salão de uma igreja na BR-040 está funcionando como ponto de apoio, oferecendo as refeições.\nA Prefeitura de Petrópolis e a Concer estudam alternativas para realocar os 73 estudantes da Escola Municipal Leonardo Boff, que também foi evacuada após a abertura da cratera e que segue interditada.\nNa quinta-feira (9), a Secretaria de Educação de Petrópolis disse que colocou duas escolas à disposição para atender os alunos. Já a Concer garantiu que vai apoiar a transferência dos estudantes, alugando um espaço para a escola. De acordo com a concessionária, o novo local será definido pela direção da unidade de ensino\nO trânsito no trecho da BR-040 continua interditado. Para ir para o Rio de Janeiro, a Concer informa que os motoristas precisam pegar caminhos alternativos: os veículos de carga de grande porte devem usar a BR-393, com acesso por Três Rios.\nJá os veículos leves e de menor porte, a concessionária disse que devem acessar o bairro Duarte da Silveira, em Petrópolis, e retomar à rodovia em direção ao Rio pelo bairro Bingen, próximo ao Terminal Rodoviário.


14/09/2018 - 09h19\nEsse é o salário necessário para ser completamente feliz, segundo a ciência\nSegundo o especialista que liderou o estudo, Andre T. Jebb, essa variação acontece pois a auto percepção de felicidade do indivíduo é influenciada pela comparação com os demais. Ou seja: quanto mais rica for a sociedade no geral, mais expectativas o indivíduo terá em relação à sua remuneração e padrão de vida.\n“Nesse ponto, as pessoas se perguntam: ‘no geral, como eu estou?’ e ‘como eu estou em relação às outras pessoas?’. Essa pequena queda [no bem-estar] coloca pessoas de maior felicidade no mesmo nível das que ganham salários mais baixos, talvez por conta dos custos que vêm com as remunerações mais altas”, explicou Jebb. “O dinheiro é só uma parte do que nos faz feliz, e estamos aprendendo mais sobre os limites dele”, disse.


Origens da Corporação Sumitomo\nA história da Sumitomo Corporation remonta ao século XVII, quando o fundador Masatomo Sumitomo abriu uma loja de livros e medicamentos em Quioto. Masatomo escreveu e deixou para a posteridade um documento intitulado "Monjuin Shiigaki (Preceitos do Fundador)", descrevendo como um comerciante deveria conduzir seus negócios. Formando até hoje a base da Filosofia Empresarial da Sumitomo de buscar integridade e uma boa gestão, e não lucros fáceis, esses ensinamentos foram transmitidos e seguidos em todo o Grupo Sumitomo. O negócio de refinação de cobre da Sumitomo foi iniciado pelo filho adotivo Tomomochi da segunda geração, cujo pai biológico desenvolveu uma técnica de refino para separar prata e cobre chamada "Nanban-buki" no século XVI. Tomomochi herdou a filosofia empresarial e os negócios imobiliários do fundador Masatomo e, depois, a Sumitomo se expandiu com foco na mineração de cobre e negócios relacionados. Abraçando os credos de "O benefício para si mesmo e para os outros, os interesses privados e públicos é um único e o mesmo" e também a "Planificação a longo prazo", que respectivamente, enfatizam a importância da contribuição social e um espírito empreendedor, o Grupo Sumitomo passou a ser o principal grupo empresarial do Japão em diversos campos, tais como, finanças, seguros, manufatura, imobiliário e outros. A Sumitomo Corporation é um importante interveniente dentro do grupo.\nLançamento da Corporação Sumitomo e o avanço no negócio comerciais\nA Corporação Sumitomo foi originalmente fundada como a Companhia Limitada do Porto Norte de Osaka, em dezembro de 1919. A companhia realizava a gestão de imóveis, conduzindo a recuperação de terras em Hokko (Porto Norte de Osaka) e desenvolvia as áreas do seu entorno, além de outras atividades. Em 1944, a empresa fundiu-se com a Sumitomo Construções Cia. Ltda., e foi renomeada como Sumitomo Construções Imobiliárias Cia. Ltda. Em novembro de 1945, a empresa foi renomeada como Nippon Engenharia Cia. Ltda., e avançou para os negócios comerciais, trabalhando com produtos dos principais fabricantes do Japão, bem como produtos fabricados pelas próprias companhias do grupo. A partir daí, a empresa concentrou-se no comércio, buscando ampliar tanto a gama de produtos que comercializava quanto os segmentos industriais em que atuava. Em 1949, a empresa listou suas ações para negociação pública nas bolsas de valores de Tóquio, Osaka e Nagoya.\nMatriz do Porto Norte de Osaka (Anexo da Matriz da Sumitomo, antigo teatro Teikokuza) [Arquivos Históricos Sumitomo]\nPeríodo inicial - Solidificação dos alicerces de gestão (década de 1950)\nO maior desafio durante o período inicial foi a necessidade de solidificar a base da gestão da empresa. Shunya Toji, que era o presidente da Nippon Engineering na época e que mais tarde se tornou o primeiro presidente da Corporação Sumitomo, encorajava seus colaboradores "amadores", que não eram bem versados nos negócios comerciais, dizendo sempre que "amadores entusiastas superam os profissionais". Ele se esforçou para estabelecer uma sólida gestão através de um rigoroso controle de crédito e outros meios. A companhia também expandiu constantemente a sua presença no exterior, colocando um funcionário em Bombaim (agora Mumbai), pela primeira vez em 1950, e estabeleceu uma subsidiária norte-americana em Nova York, em 1952. O nome da empresa foi alterado para a Companhia Comercial Sumitomo Ltda. em 1952, e suas ações foram listadas na Bolsa de Valores de Fukuoka em 1955.\nReorganização para Expansão (década de 1960)\nA empresa estabeleceu a meta de aumentar suas vendas para se tornar a terceira maior empresa comercial sob o slogan "Três Grandes", enquanto procurava aumentar suas vendas per capita. Em 1962, os escritórios comerciais de Osaka e Tóquio foram consolidados e uma estrutura de divisão de produtos foi adotada e assim, estabeleceu-se nove divisões de produtos: Ferro e Aço, Metais Não-Ferrosos, Elétrica, Máquinas, Agricultura e Pesca, Produtos Químicos, Têxtil, Produtos Gerais e Combustíveis e Imóveis. Em 1967, uma equipe de projeto foi formada para promover projetos de grande escala, desenvolvimento de recursos e criação de novas indústrias a partir de uma perspectiva que engloba diversas divisões, em médio e longo prazo.\nEstabelecimento dos alicerces de gestão como companhia comercial integrada (década de 1970)\nEm 1970, um novo edifício da Companhia Comercial Sumitomo foi concluído para abrigar a matriz em Tóquio. Isso marcou o estabelecimento de uma estrutura de matriz dupla, com uma em Tóquio e outra em Osaka. No mesmo ano, a empresa fundiu-se com a Companhia Geral de Comércio Internacional Ltda. Em 1977, sob o lema "Três Grandes e a Melhor", a companhia estabeleceu a meta de se tornar a empresa número 1 em termos de avaliação geral em relação a critérios financeiros e de negócios, além de ganhar apoio público. Em meados da década de 1970, o número de escritórios no exterior ultrapassou 100 escritórios. Em 1978, o nome em inglês da empresa foi mudado de Sumitomo Shoji Kaisha, Ltd. para Sumitomo Corporation. Então, em 1979, um sistema de divisão de vendas foi introduzido para estabelecer quatro divisões de vendas - Ferro e Aço; Maquinário e Elétrico; Metais Não Ferrosos, Química e Combustível; e Produtos de Consumo - e o fortalecimento de cada uma das divisões foi promovido. Para celebrar o 60º aniversário de fundação da empresa, medidas como o fortalecimento das atividades comerciais no exterior e o desenvolvimento de novas áreas, entre outras, foram vigorosamente promovidas sob o novo lema de "Olhos Abertos sobre Tudo".\nVisão de Companhia com Negócios Integrados (década de 1980)\nEm 1988, a empresa definiu a visão de se tornar uma Companhia com Negócios Integrados, com o objetivo de promover atividades empresariais, além das atividades comerciais existentes, a fim de expandir sua base de lucros por meio de duas grandes fontes de receita. Um novo slogan, "Visando o amanhã, inovando hoje", foi adotado. Os resultados financeiros consolidados foram publicados no relatório financeiro do ano fiscal de 1989.\nReforço da gestão global consolidada - Estabelecimento da Declaração da Missão Corporativa (década de 1990)\nEm 1991, o plano de gestão de médio prazo "Strategy 95" foi formulado com o objetivo de concretizar a visão Companhia com Negócios Integrados. Em 1994, o desenvolvimento de uma nova estrutura de remuneração para responder à globalização foi promovido sob o lema "Mente Global, Alcance Global". Com base nas lições aprendidas de um caso, que veio à tona em 1996, em que ocorreu um comércio ilegal de cobre, um rígido sistema de controle interno foi implantado para evitar a recorrência de atos semelhantes. Em 1998, a Declaração da Missão Corporativa foi estabelecida e o índice de retorno ajustado ao risco foi introduzido como um novo indicador de gestão.\nImplementação do Pacote de Reformas - Rumo a uma nova fase de crescimento (década de 2000)\nDepois do Pacote de Reformas ser adotado em 1999, a empresa concentrou-se no fortalecimento de sua posição financeira através da priorização de negócios e melhoria de rentabilidade. Além disso, sua base de negócios foi reforçada, adicionando e aprimorando a qualidade dos ativos principais, sob um plano de gestão de médio prazo de dois anos (Plano Step Up, Plano AA, Plano AG, Plano GG, "FOCUS '10," "f (x)"). Em 2001, a matriz foi transferida para Chuo-ku, Tóquio (localização atual). Em 2003, os Princípios de Governança Corporativa da Corporação Sumitomo foram estabelecidos.\nO centenário e os próximos 100 anos (década de 2010)\nEm 2013, para acelerar ainda mais a receita global consolidada, a empresa lançou o Sistema de Gestão Regional Amplo. Em 2017, com o objetivo de garantir a sustentabilidade como empresa e dar soluções às questões sociais, formulou-se as “Seis questões materiais para alcançar um crescimento sustentável com a sociedade”. A matriz mudou-se mais uma vez em 2018, desta vez para Otemachi, e iniciamos o desenvolvimento de reformas no estilo de trabalho. Em 2019, a empresa criou uma nova Mensagem Corporativa, “Enriching lives and the world” e celebrou o seu 100º aniversário.


Vídeo mostra água da chuva invadindo creche em Araucária\nPais de crianças entre um e três anos foram chamados com urgência para buscar seus filhos na creche São Francisco de Assis, no bairro Fazenda Velha em Araucária, na tarde desta terça-feira (18). O motivo foi o temporal que atingiu a região metropolitana de Curitiba no fim da tarde e provocou a formação de uma verdadeira “cachoeira” em uma das salas do berçário do estabelecimento.\nUm vídeo divulgado na página “Araucária No Ar” mostra o volume e a força da água que entrou pelo telhado. Segundo os educadores da creche, esta não é a primeira vez que o problema acontece.\n“Tenho um filho de 7 anos que quando estudava aqui já tive que buscar por causa de alagamento. Agora, vim buscar meu o filho de um ano e nove meses por causa do mesmo problema. Chove forte e alaga tudo. As crianças ficam assustadas e a prefeitura não faz nada”, diz a mãe de um aluno, Nilcéia Persio.\nTodas as crianças foram levadas para casa, e não há confirmação se haverá aula nesta quarta-feira (19), de acordo com a direção do CMEI. Os pais acreditam que não. “Como vamos trazer nossos filhos? Eles dormem em colchonetes no chão que é de taco de madeira antigo. Ficou tudo molhado. Com certeza, não teremos onde deixar nossos filhos”, completou Nilcéia.\nA assessoria da prefeitura de Araucária se posicionou sobre o assunto e reforçou os transtornos causados pela chuva que a cidade enfrente nos últimos dias dias. Em nota, o executivo acredita que a força do vento pode ter causado danos ao telhado da creche, e que a situação em um primeiro momento “fugiu do controle”.\nA assessoria informou que a Secretaria de Obras já foi mobilizada para realizar os reparos nesta quarta-feira e avaliar se outros CMEIs estão com problemas parecidos. Por fim, a prefeitura informou que está trabalhando para que os problemas sejam detectados e sanados.\nVeja o vídeo do momento em que a água invade o berçário:\nArtigo anteriorFraude milionária sucateou prédios públicos em Paranaguá\nPróximo artigoLitoral do Paraná tem 33 obras paradas, diz relatório do TCE


São Paulo terá ponto facultativo na véspera do feriado de Tiradentes | Brasil | Valor Econômico\nSão Paulo terá ponto facultativo na véspera do feriado de Tiradentes\nAs informações foram passadas durante entrevista coletiva convocada pelo governo do Estado\nPor Leila Souza Lima, Valor — São Paulo\n16/04/2020 14h33 Atualizado 16/04/2020\nO governador de São Paulo, João Doria, decretou ponto facultativo dia 20 de abril, segunda-feira, véspera do feriado de 21 de abril, quando é comemorado o Dia de Tiradentes. Segundo ele, estarão autorizados a funcionar apenas serviços essenciais, como saúde, segurança, transportes e logística.\n1 de 1 — Foto: Governo do Estado de São Paulo\n— Foto: Governo do Estado de São Paulo\nAs informações foram passadas durante entrevista coletiva convocada pelo governo do Estado para divulgar suas ações de enfrentamento à pandemia do novo coronavírus, no Palácio dos Bandeirantes.\nEntre as ações anunciadas nesta quinta, o governador de São Paulo afirmou que o Estado vai distribuir 3,5 milhões de kits com material pedagógico e de orientação para período de aulas em casa. O material começará a ser distribuído a partir do dia 27 de abril.\n“O kit contém apostilas de matemática e português, livros didáticos e gibis da Turma da Mônica. O investimento é de R$ 19,5 milhões”, disse Doria, explicando que o material contém informações para pais, crianças e jovens, com o fim de contribuir para a educação a distância.\nAlém dos estudantes das escolas estaduais, alunos de mais de 470 redes municipais do Estado serão contemplados com o manual de orientação aos pais.\nAs aulas na rede estadual de São Paulo estão suspensas desde 23 de março como medida de controle contra a propagação do coronavírus. A Secretaria de Educação antecipou o período de férias e recesso escolar, e as aulas que contarão como dias letivos recomeçarão no dia 27.\nDe 22 a 24 de abril, professores e todos os servidores das 5,1 mil escolas estaduais receberão formação com orientações sobre atuação no período de aulas suspensas.\nDiálogo com a rede privada\nO secretário de Saúde de São Paulo, José Henrique Guermann, disse que o Estado mantém diálogo com a rede privada para a eventual necessidade de ampliação do número de leitos para pacientes com covid-19.\nSegundo ele, se for preciso, esses recursos poderão ser disponibilizados. “Provavelmente vamos ter a colaboração, tanto na capital quanto no interior, para o combate da covid-19, especificamente na questão de número de leitos.”\nEle afirmou que todas as questões legais serão observadas, e que esses recursos devem ser usados quando esgotadas as possibilidades do Estado no suprimento. “Mas já tivemos inúmeros programas realizados junto com a rede privada. Não vai ser diferente agora”, disse ele, durante entrevista coletiva.\n“Desde o início do nosso mandato, temos feito muita aproximação com a rede privada de serviços de saúde, no Estado de São Paulo e na capital também. Não existe nenhuma dificuldade, pelo menos não tivemos até agora, no sentido de colaborarem conosco”, afirmou.\nHá 5 minutos Olimpíada 2021\nHá 39 minutos Olimpíada 2021


Uma molécula interestelar pode ajudar a resolver o mistério da vida - TecMundo\n15/06/2016 às 17:49\nQuem é você? Quem somos nós? Qual o motivo de estarmos aqui? Talvez, estas sejam as três perguntas sem respostas concretas que buscamos em nossa passagem pela Terra. Cientistas de todo o mundo também tentam responder a origem da vida há algum tempo. O entendimento sobre a maneira que a vida se forma no universo ainda possui lacunas que precisam ser preenchidas, mas isso pode começar a mudar em breve.\nUm grupo de cientistas da National Radio Astronomy Observatory anunciou uma descoberta incrível: o primeiro complexo orgânico de molécula quiral no espaço. A descoberta foi feita por meio de telescópios de rádio altamente sensíveis e, no caso, foi encontrado o óxido de propileno (CH3CHOCH2) próximo do centro de nossa galáxia. O complexo estava presente em uma formação de estrelas feita de poeira e gás, conhecida pela comunidade astronômica como Sagittarius B2 (Sgr B2) — 25 mil anos luz de distância de nosso planeta.\nEssa é a primeira vez que uma molécula quiral é encontrada fora do sistema solar\nA descoberta do óxido de propileno marca a primeira vez que uma molécula quiral foi encontrada fora do sistema solar. Apesar de os cientistas ainda não entenderem como a vida é sustentada em homoquiralidade, a descoberta pode ajudar a resolver isso.\nComo o anúncio é muito importante, vamos lhe explicar com calma, principalmente por causa dos termos utilizados — que podem ser desconhecidos. Acompanhe a seguir.\nMas o que é "quiral", de quiralidade? Esse termo é utilizado para definir um objeto que não pode ser sobreposto à sua imagem especular, espelho. Ou seja, um quiral, que significa "mão" — do grego, kheir.\nO pessoal da Publico explica o termo de maneira mais "palpável": "É impossível calçar a luva da mão direita na mão esquerda, certo? Há moléculas que também são assim, assimétricas, que parecem ser a imagem no espelho uma da outra, mas que não são sobreponíveis".\nE o que é homoquiralidade? São polímeros com todos os blocos com a mesma forma quiral, como o DNA e o RNA.\nQuiralidade exemplificada em imagem\nVoltando ao caso, os cientistas já têm algumas hipóteses sobre como as moléculas quirais se formaram no espaço antes de serem incorporadas em asteroides — estes que costumam cair em planetas.\nA resposta para a origem da vida pode estar em Sagittarius\n"Ao descobrir as moléculas quirais no espaço, nós finalmente temos uma maneira de estudar onde e como estas moléculas se formam antes de se chocarem com meteoritos e cometas, e também entender o papel que elas têm nas origens da homoquiralidade e da vida", comentou um dos cientistas, Brett McGuire. Só para notar: a nuvem Sagittarius B2 está bem longe, cerca de 390 anos-luz do centro da Via Láctea e 25 mil anos luz do planeta Terra.\nA resposta para a origem da vida pode estar lá.\nBig Data: entenda como ela pode mudar a internet como a conhecemos hoje


Modelos de governança de investimento em desenvolvimento – impulsionando melhores resultados\nNa Mercer, estamos vendo uma evolução significativa nos acordos de governança dos investimentos e como os programas de investimento estão sendo implementados para acompanhar o ritmo destes desenvolvimentos. Neste artigo, fornecemos um esboço de alto nível dos principais modelos de governança que surgiram nos últimos cinco a 10 anos para ajudar a determinar quais modelos podem atender melhor às necessidades de investidores institucionais hoje e no futuro.\nDESAFIOS DOS INVESTIDORES INSTITUCIONAIS\nOs investidores institucionais enfrentam uma longa lista de "afazeres" ao desenvolver e implementar acordos adequados de investimento — esta extensa lista requer um orçamento significativo para governança de investimento, a fim de garantir que recursos suficientes sejam mobilizados para completar todas as tarefas de forma oportuna, com qualidade e livre de erros. As decisões de maior impacto devem receber maior atenção e diligência para melhorar as chances de sucesso. Os investidores podem ser capazes de dedicar mais atenção aos fatores mais críticos, através do desenvolvimento de seu modelo de governança. Comparamos os vários modelos de governança agrupando amplamente as tarefas nas seguintes categorias.\nSURGIRAM DIFERENTES MODELOS DE GOVERNANÇA DE INVESTIMENTO\nComo resultado da longa e crescente lista de tarefas a realizar, os investidores institucionais têm desenvolvido seus modelos de governança de diferentes maneiras a fim de cumprir suas obrigações como fiduciários controladores da gestão de ativos. Isto incluiu investir para expandir seus recursos internos ou expandir o uso de recursos externos de diferentes formas.\nJá vimos cinco modelos de governança de investimento emergirem conforme investidores institucionais buscam expandir seus recursos de governança:\nExpandindo a equipe interna com maior utilização de pesquisas e ferramentas de terceiros mas com implementação e avaliação contínua totalmente internas\nMaior utilização de tradicionais consultores de investimento, para conselhos sobre a estratégia e pesquisa, mas implementação totalmente interna\nUso de plataformas de seleção de gestores terceirizadas para implementação operacional, mas mantendo todas as decisões de investimento, incluindo a seleção de gestores\nTerceirização parcial ao provedor para implementação operacional, bem como as decisões seletivas de investimento tais como a seleção de gestores, alocação dinâmica dos ativos e o design e implementação de investimentos baseados em responsabilidade\nTerceirização completa ao provedor de todas as implementações operacionais, assim como das decisões de investimento, seguindo a estratégia e o orçamento de risco definido, às vezes chamado de OCIO ou gestor incumbido\nCada um destes modelos de governança possui benefícios, mas em última análise trata-se de ter opções para que os investidores institucionais possam selecionar o modelo (ou modelos) que funciona melhor para eles.\nProvedores de serviços de investimento como a Mercer adaptaram seus modelos de negócios para melhor atender às necessidades dos investidores institucionais, fornecendo a eles opções de como a Mercer pode trabalhar com eles. A Mercer trabalha com clientes utilizando qualquer um dos cinco modelos de governança de investimento apresentados neste artigo. Desta forma, garantimos que os clientes sempre possam projetar uma estrutura de governança adequada e ideal para perseguir suas metas e objetivos.\nBaixe o nosso artigo, Modelos de governança de investimento em desenvolvimento – impulsionando melhores resultados, para saber mais sobre o desenvolvimento do seu modelo de governança.


OPINIÃO > Órfãos do diabo\n19-02-2017 Jornal de Notícias\nÓrfãos do diabo\nNeste Portugal que continua com grandes problemas económicos e financeiros por resolver e onde as pessoas se debatem ainda com elevado desemprego, muito emprego sem qualidade e sem dignidade, baixos rendimentos, pobreza e desigualdades gritantes, é preocupante constatar-se que o programa político da Direita é hoje quase só hipocrisia e berraria.\nBastou o atual governo ir dando pequenos passos positivos a favor do país e das pessoas, para ficar a nu o total vazio dos programas do PSD e do CDS. A Direita, tão experimentada no argumento “não há alternativa”, desespera-se quando se lhes dirige a pergunta “qual é a vossa alternativa”? Mais austeridade para reduzir o défice? Para quê se o défice baixou. Mais desvalorização dos salários para estimular as exportações? Para quê se as exportações até estão a aumentar. Menos impostos sobre as empresas para atrair investimento? Para quê se o investimento privado até está a recuperar.\nA dívida é enorme. Pois é. Mas, qual é mesmo a alternativa que os partidos de direita apresentam? A resposta é, nada! Resta-lhes fingir protestos por os serviços públicos, por eles esvaziados de pessoas e de meios, terem problemas; por o investimento público, por eles combatido como despesismo, ser diminuto. Resta-lhes, acima de tudo, bombardear os tímpanos dos portugueses com uma berraria ensurdecedora, própria das redes sociais, a propósito de promessas, faltas à verdade e sei lá que mais.\nÉ um facto que António Domingues queria ser Presidente da Caixa Geral de Depósitos (CGD) sem ter de disponibilizar as suas declarações de IRS, que o Ministro Mário Centeno (e não só) até se predispôs a ajuda-lo nesse objetivo; mas também é claro que este jamais podia assumir esse compromisso porque não dependia dele e, felizmente, os órgãos de soberania e o Tribunal Constitucional, quando tiveram de se pronunciar não titubearam, foram claros.\nOs portugueses que não desligam a televisão e a rádio assistem, por certo assustados, ao espetáculo de dirigentes políticos – cheios de mentir ao povo e de fugirem à verdade em múltiplas situações – a mostrarem uma face feia e agressiva, destruindo-se a si mesmos. É-lhes indiferente poderem estar a causar graves danos ao país.\nNum momento em que é indispensável uma profunda reconfiguração do sistema bancário em Portugal, urge encetar uma discussão política rigorosa sobre a banca, em vez da atual berraria a propósito de SMSs trocados entre ministro e banqueiro. Os problemas que continuam a pairar sobre este sector em Portugal e no resto da Europa, o modelo de supervisão e regulação bancária imposto pelo Banco Central Europeu, ou os riscos de uma banca privada dominada pelo capital estrangeiro – a história mostra-nos que, em tempos de crise, este é o primeiro a “abandonar o barco”, agravando as dificuldades – são temas centrais para qualquer discussão séria sobre o futuro do país, da sua economia e do emprego. O debate político precisa de ser ainda mais qualitativo, quando se trata de discutir o futuro do único banco público e de raiz nacional, a Caixa Geral de Depósitos.\nA CGD deve ser entendida, não como mero estabilizador do sistema financeiro nacional, como aconteceu desde 2008, mas sim como um instrumento de política económica, sobretudo neste contexto em que as mãos do Estado parecem atadas por Bruxelas. O debate sobre qual o modelo de negócio que deve reger a CGD na forma como afeta crédito na economia é mais importante do que nunca. Além disso, é preciso assegurar que a CGD não voltará a sustentar negócios desastrosos ou processos de enriquecimento de vigaristas e oportunistas. É preciso um banco público que não cobre comissões abusivas, que tenha presença territorial e proximidade dos cidadãos, gerando-lhes confiança.\nChega de entreter os portugueses com a vacuidade reinante no discurso político à direita, órfã de um diabo que teima em não aparecer e com instintos revanchistas cada vez mais arreigados. A azia e a sede de vingança da Direita vão perdurar e são perigosas. É preciso dar-lhe uma longa cura de oposição, sob pena de os portugueses poderem ser sujeitos a fortes castigos.\nCGD economia finanças


SCUM já é o maior lançamento da história da Devolver - Voxel\n— Devolver Digital (@devolverdigital) 29 de agosto de 2018\nAté o momento a empresa não divulgou os números oficiais de vendas, mas as estatísticas do Steam mostram que ele já está no Top 10 dos games mais jogados da plataforma. Nas últimas 24 horas ele atingiu um pico de 50 mil jogadores simultâneos, ficando acima de Team Fortress 2, um dos títulos mais tradicionais da Valve.\nSCUM está disponível em dois formatos: o game básico custa R$ 37,99, enquanto a versão com o “Supporter Pack”, que traz alguns itens extras, está saindo por R$ 55,75. Entre os elementos que formam o universo do jogo estão zumbis, sistemas de criação de equipamentos, canibalismo e sistemas de sobrevivência complexos.\nPC Gamer/Chris Livingston\nDevolver terá um lançamento por semana no Nintendo Switch até fim de agosto