10 animais de estimação mais incomuns | Dicas & Curiosidades™\n10 animais de estimação mais incomuns\nSomos uma nação de amantes dos animais, com cães, gatos, coelhos e até cavalos, todos se tornando membros da família. No entanto, nem todos os animais de estimação são tão fofos e fofinhos! Algumas pessoas pensam muito fora da caixa ao escolher um novo animal de estimação para adicionar ao seu zoológico. Se você está tentando decidir sobre um novo membro da família animal, então aqui está uma inspiração para você! Apenas certifique-se de que não haja restrições em manter qualquer um desses animais onde quer que você more, pois alguns deles são bastante incomuns.\n10 – dragão barbudo\nOriginais da Austrália, os dragões barbudos estão se tornando cada vez mais populares como animais de estimação. Eles geralmente vivem por cerca de seis a oito anos e são comumente conhecidos como ‘beardies’. Embora os dragões barbudos possam não se parecer com seu típico animal de estimação fofo e fofinho, eles fazem acréscimos fantásticos à família com sua baixa manutenção e natureza dócil.\n09 – Boa constritora\nO simples pensamento de possuir uma cobra pode fazer sua pele arrepiar. No entanto, além do tamanho, as jibóias são, na verdade, algumas das cobras mais fáceis e agradáveis de se ter como animais de estimação. Tudo o que você precisa fazer é garantir que haja espaço suficiente para um, pois eles ficam bem grandes! Você também precisará ter uma pele grossa para ter uma cobra como animal de estimação, porque alguém vai ter que alimentá-la com ratos no café da manhã …\n08 – Gecko\nAs lagartixas leopardo são ótimos animais de estimação, especialmente como uma introdução para possuir outros lagartos e répteis mais exóticos. É muito fácil cuidar de lagartixas, desde que tenham tudo o que precisam. Pode ser um pouco caro para começar, já que você terá que comprar um viveiro aquecido, mas ao longo de sua vida de vinte anos, é muito fácil.\n07 – Tartaruga\nAs tartarugas podem ser excelentes animais de estimação, embora você precise permanecer assim por muito tempo. Muitas tartarugas podem sobreviver a nós humanos, vivendo por bem mais de 100 anos, então este é um animal para o qual você deve estar preparado para cuidar por muito tempo. Do contrário, é melhor ter um plano para garantir que outra pessoa esteja disposta a enfrentar a sua tartaruga no futuro. Dito isso, depois de investir tempo e esforço, você terá um animal de estimação muito legal que nenhum de seus outros amigos terá!\n06 – Açucareiro\nVocê pode ser perdoado se nunca ouviu falar de um planador do açúcar antes. Esses garotinhos fofos são, na verdade, parte da família gambá; sua introdução na vida doméstica foi relativamente recente. Além de pequenos e adoráveis, os planadores do açúcar são criaturas muito inteligentes. Eles são muito sociáveis e exigem muito estímulo, o que vai demorar muito a sua atenção. É melhor adotar um par para que possam fazer companhia um ao outro, mas esteja ciente de que eles são noturnos – ter dois planadores de açúcar mantendo você acordado a noite toda pode não ser tão atraente, afinal!\n05 – Bichinho\nOs bichos-pau podem não parecer os animais mais interessantes de se manter como animais de estimação, mas fazer isso pode ser extremamente recompensador. Se você cuidar bem deles (o que é muito fácil de fazer), os insetos vara podem viver por vários anos. Claro, nem é preciso dizer que, embora sejam uma introdução maravilhosa à guarda de animais de estimação, é necessária muita supervisão de um adulto. O corpo e as pernas dos bichos-pau são muito frágeis, e podem se quebrar facilmente se forem manuseados com muita brutalidade.\n04 – Arara\nAs araras são pássaros absolutamente lindos – existem 17 espécies diferentes, que vêm em cores vibrantes como amarelo, azul água, azul marinho, verde e vermelho brilhante. No que diz respeito aos pássaros de estimação, as araras são bastante grandes, mas também são muito inteligentes. Eles são fáceis de treinar – não apenas para falar, mas para obedecer a certos comandos também. Um animal de estimação que o mantém na ponta dos pés, interage com você e parece incrível também … o que mais você poderia querer?\n03 – Burro miniatura\nBurros em miniatura são incríveis com crianças, o que os torna animais de estimação maravilhosos. Ok, então você pode não conseguir se aninhar no sofá com eles (eles podem ser em miniatura se comparados aos burros normais, mas eles ainda têm um metro de altura), mas eles ainda têm personagens adoráveis. Dito isso, você deve estar preparado para enfrentar muitas coisas com um burro – miniatura ou não. Esses animais precisam de companhia e geralmente sofrem de depressão se forem mantidos por conta própria. Tudo isso significa que você não pode ter apenas um burro de estimação em miniatura, você tem que ter dois. Quando eles são tão adoráveis quanto são, acho que isso é apenas um bônus!\n02 – Micro pig\nO nome ‘micro porco’ (também conhecido como ‘porco xícara’) é um pouco enganador. Esses porcos não ficarão do tamanho de um leitão por toda a vida. Eles acabarão crescendo até cerca de 50-60 libras, ou o mesmo tamanho de um cachorro. Dito isso, eles ainda permanecem muito fofos, não importa o quão grandes eles fiquem! É bem sabido que os porcos são animais muito espertos; eles podem ser treinados em casa e ensinados truques da mesma maneira que os cães. Isso significa que os micro porcos podem lhe dar uma sensação de satisfação semelhante à de ter um cachorro, mas de uma forma muito mais original.\n01 – Ouriço\nPor mais incomum que possa parecer, os ouriços são realmente bons animais de estimação para a família. Trate-os muito, e eles se tornarão muito afetuosos com seus donos. Longe de serem ‘espinhosas para lidar’, elas são bem suaves ao toque … quando estão felizes e contentes, é claro! Eles são muito fáceis de cuidar, mas uma coisa a lembrar é que os ouriços são noturnos. Embora seus rostos sejam realmente bonitos de se olhar, você provavelmente não dirá isso no meio da noite, quando não consegue dormir!\nPróxima leitura 10 erros mais comuns a evitar em apostas esportivas »


Hospital Distrital da Figueira da Foz é o único do país com saldo positivo - Diário As Beiras\nHospital Distrital da Figueira da Foz é o único do país com saldo positivo\nO Hospital Distrital da Figueira da Foz (HDFF) fechou as contas de 2017 com saldo positivo de 200 mil euros, sendo o único do país nesta situação face ao ano anterior, segundo dados da Administração Central do Sistema de Saúde (ACSS) publicados pelo “DN”.\n“Os resultados do HDFF resultaram de um esforço conjunto de todos seus profissionais, na medida em contribuíram para a execução do contrato-programa de 2017, no qual se baseia cerca de 95 por cento do financiamento total deste hospital, ao mesmo tempo que houve a preocupação de uma gestão rigorosa, quer do lado da receita, quer do lado da despesa, traduzido pelo custo operacional de tratamento por doente-padrão, no qual o HDFF se apresenta na melhor posição do seu grupo”, declarou ao DIÁRIO AS BEIRAS o presidente do conselho de administração, José Albino Silva.\nAinda segundo as contas da ACSS, no entanto, o saldo positivo do HDFF desceu 77,8 por cento em relação a 2016, ano em que fechou as contas com 900 mil euros de saldo positivo.\nO HDFF tem criado diversas parcerias com entidades públicas e privadas com benefícios para o serviço prestado aos utentes e para a gestão dos recursos. Na semana passada, por exemplo, assinou mais oito protocolos de articulação, ao abrigo do programa Hospitalização Domiciliária, com lares e residências geriátricas da Figueira da Foz.\n#ACSS #Administração Central do Sistema de Saúde #HDFF #Hospital Distrital da Figueira da Foz #José Albino Silva\nzé trabalhador says:\n3 Abril, 2018 at 19:30\n"Os resultados do HDFF resultaram de um esforço conjunto de todos seus profissionais", é verdade, mas se pagassem o que devem aos funcionários e fornecedores, talvez as contas não fossem assim tão positivas… e aí adeus prémios de gestão!!\n5 Abril, 2018 at 23:11\nÁ custa destes resultados positivos estão os sacrifícios que os funcionários fazem ao ganharam tão pouco e por tão desconsiderados serem……Aumentos de ordenado é assunto de que estes, não houvem falar á anos e anos….Assim sendo não é difícil ter sucesso e reconhecimento…..com o sacrifício de uns….outros se valorizam.


Aerofatos: Helicóptero da Mãe Joana\nHelicóptero da Mãe Joana\nA Secretaria de Segurança Pública e Defesa Social (Sesed) vai abrir um inquérito para apurar se houve irregularidade no uso do helicóptero Potiguar I. Em uma imagem publicada nesta segunda-feira (6) nas redes sociais um homem aparece dentro da aeronave, enquanto outras três pessoas posam para uma fotografia ao lado do helicóptero.\nAo G1, o comandante da Coordenadoria Integrada de Operações Aéreas (Ciopaer), tenente-coronel Edwin Brito esclareceu que a imagem foi autorizada e acompanhada pelos tripulantes da aeronave.\n"Aonde pousamos o helicóptero chama a atenção e as pessoas querem ver, tirar fotos e saber como funciona. É natural e até uma forma de aproximar a polícia da população. Tudo é feito com segurança e tenho total confiança na equipe. Isso acontece aqui e em todos os grupamentos do Brasil ", explica.\nEm nota divulgada nesta segunda, a Sesed informou que o secretário de Segurança Pública, Aldair da Rocha, solicitou ao comandante da Ciopaer que instaurasse um inquérito para averiguar se houve algum tipo de irregularidade no uso da aeronave. O Potiguar I é o único helicóptero da Secretaria de Segurança Pública.\nA imagem, de acordo com o coronel Brito, foi feita na praia de Barra do Cunhaú, litoral Sul do Rio Grande do Norte. "Fazemos pousos estratégicos no litoral para atender a ocorrências que possam surgir, principalmente nessa época do ano. Era o que estava sendo feito no caso em questão", conclui.\nCategoria abuso, autoridades, helicóptero


Risco de epidemia em 26 cidades do Estado - Timbaúba Agora\n06/11/2014 às 00h29m - Atualizado em 06/11/2014 às 14h58m\nRisco de epidemia em 26 cidades do Estado\nLevantamento de ministério aponta perigo de casos de dengue e de chikungunya\nA dengue e a chikungunya voltam a preocupar os pernambucanos. Na última terça-feira (5), o Ministério da Saúde divulgou o resultado do último Levantamento Rápido do Índice de Infestação pelo Aedes aegypti (LIRAa), que apontou alto risco de epidemia das doenças transmitidas pelo mosquito Aedes aegypti em 96 municípios do Nordeste, 26 deles em Pernambuco. A maioria das cidades está localizada no Agreste e Sertão. A pesquisa, considerada essencial para coordenar o controle da dengue, avaliou 1.463 cidades brasileiras, onde a cada 100 residências visitadas quatro continham focos do mosquito. No Estado, ações emergenciais já estão em andamento. Nesta quarta (5), a Secretaria Estadual de Saúde lança um curso de capacitação em manejo clínico da febre chikungunya para 300 profissionais, entre médicos, enfermeiros e fisioterapeutas.\nA coordenadora estadual de controle da dengue, Claudenice Pontes, revelou que a responsabilidade de combate à proliferação do Aedes aegypti é das prefeituras. “O Estado dá o apoio técnico, com capacitação, como vamos realizar amanhã (nesta quarta). Esse trabalho dá suporte às gestões municipais para identificar as áreas de maior infestação e a determinar a melhor estratégia de ação”, pontuou.\nSegundo a coordenadora, o monitoramento do Estado também ajuda na implantação de trabalhos educativos juntos às comunidades em risco iminente. “O que a gente chama a atenção é que sozinhos não conseguiremos. Vale salientar isso. O trabalho co a população mesmo, mostrando a importância dos cuidados com a água estocada orientando e estimulando a pessoas a retransmitir a orientação. Tudo tem que ser e esforço conjunto”, ressaltou Claudenice Pontes.\nDados do LIRAa mostram focos em 18 bairros da Capital\nO estudo divulgado na última terça (4) pelo Ministério da Saúde (MS) considera “alarmante” as situações de municípios onde a cada 100 casas visitadas até três delas apresentaram focos com larvas do mosquito Aedes aegypti, transmissor da dengue e da chikungunya. E o Recife está entre as dez capitais do País nessa situação. Na Capital pernambucana, a constatação não foi recebida com surpresa. Segundo a Secretaria de Saúde do Recife, os dados não são diferentes dos que já vinham sendo enfrentados desde o início do ano. O quadro de cerca de mil agentes que trabalham em ações de prevenção contra a proliferação do mosquito será mantido. E a população, que supera a casa dos 1,6 milhão, é convocada a ajudar no combate. A secretaria está elaborando um plano de combate específico contra a febre chikungunya, documento que só deverá ser concluído em dezembro.\n“A divulgação do LIRAa, que destacou o Recife como uma situação de alerta, não é diferente do que já vínhamos trabalhando neste ano. Ainda assim, na segunda-feira passada realizamos uma reunião para analisar os dados e trabalhar para conter a proliferação do mosquito”, destacou o secretário de Saúde do Recife, Jailson Correia. As ações de combate à dengue, ressaltou, são as mesmas para combater a chikungunya.\nDe acordo com o secretário, no início deste ano a gestão municipal, a partir dos dados do LIRAa, lançou uma campanha para identificar os focos do mosquito, com os agentes de saúde indo nos 18 bairros onde há maior infestação e realizando um trabalho educativo. Entre os bairros, Jordão, Ipsep, Areias, Engenho do Meio e Alto José do Pinho.\nOs trabalhos de contenção dos focos, explica Correia, estão voltados para o combate às larvas do mosquito. Os alvos são os reservatórios como caixas d’água, tonéis, pneus, vasos de plantes e até baldes. “Nossas ações são para não deixar essa água servir de ponto de proliferação do mosquito. Inclusive, com a utilização de um larvicida biológico que é colocado nos focos”, esclareceu.\nAjuda - A população também foi convocada para ajudar. “Os agentes vão até as casas para identificar focos e repassar as informações, os cuidados. Mas é necessário que as pessoas sirvam de multiplicadores, que sigam as recomendações”, destacou Jailson Correia. Consciência que a faxineira Maria dos Santos, 45 anos, moradora do Alto José do Pinho, na Zona Norte do Recife, já tem. “Tenho muito cuidado. Não deixo nem balde sem tampa. E nada de garrafa vazia ou lixo pelo quintal”, conta a faxineira, que já teve dengue duas vezes.\nRedução - Apesar do alto risco de infestação destacado pelo LIRAa de outubro, o secretário lembra que o número de casos de dengue diminuiu, em relação ao ano passado. Em 2013, de janeiro a outubro, foram confirmados 1.190 casos de dengue, com 11 óbitos. Neste ano, foram 487 casos, com seis mortes.\nHomem mata professor a facadas para roubá-lo, corta o dedo e leva para usar em banco\n41 431 859 visitas


▷ Fechaduras g-locks 🥇 nossas recomendações de 2022\nVocê está procurando dicas para selecionar uma fechadura g-locks?\nEletro Shopping criou uma rápida lista das melhores fechaduras g-locks disponives na Internet.\nMelhores fechaduras g-locks: mais procuradas Online.\nFechaduras g-locks em desconto (julho 2022)\nFechaduras g-locks: guia de compra\nQuais são as melhores marcas de Fechaduras g-locks?\nQual é o preço de uma fechadura g-locks?\nFechadura g-locks é boa? Quais são as opiniões do consumidores?\nOnde comprar uma fechadura g-locks?\nA melhor fechadura g-locks: nossa preferência\nFechadura de aço inoxidável Yardwe para Home Office Store Bar Security Tamanho G (Prata)\nas of julho 5, 2022 5:56 am\nExceart 2 peças de cadeados de bolsas quadrados de metal com fecho de embreagem e fecho de girar...\nSenha preta Touch Screen Smart Lock Caixa de Correio Fechadura de Armário, para escolas hotéis (G...\nBicaquu Smart Lock Caixa de Correio Preta Durável Senha Fechadura de Armário, Hotéis para Escolas...\nPorta de armário antiga estreita ou fechadura de relógio de avô com chave de esqueleto | G-5\nSmart Lock, fechadura com alça de liga de zinco confiável para hotel para residências\n11 new from R$ 949,00\nFechadura EletrôNica Inteligente De Wi-Fi, Desbloqueio Remoto/Uso Do Aplicativo Tuya, Fechadura...\nFechadura De Porta Inteligente EletrôNica Wi-Fi, Com App Tuya/Desbloqueio Remoto, Fechadura...\nCLISPEED 5 conjuntos de terminais de mola de plástico, fechaduras, fechaduras, botões,...\nExistem várias questões que você deve se perguntar quando comprar uma fechadura g-locks. Nós gastamos horas pesquisando das características que você deve ponderar antes de comprar. Agora vamos descobri-los em detalhes.\nAntes de comprar uma fechadura g-locks, o conselho é sempre aquele de escolher as marcas mais famosas. Bons fabricantes criam apenas ótimos produtos, fornecem ótimo suporte ao cliente e tem centros de serviço em vários lugares do país. Neste caso entre as melhores marcas de fechadura g-locks indicamos:\nSe decidiu adquirir uma fechadura g-locks, recomendo você a avaliar sua escolha cuidadosamente com base no preço. Os preços dos produtos por nós analisados mudam em relação à marca, à qualidade e às qualidades do produto. Eles variam de um mínimo de 1022.00 $R até um máximo de 707.00 $R. O custo médio dos produtos é 1075.43 $R.\nSe você tem um orçamento reduzido e busca uma fechadura g-locks barata Tapioqueira Tapy Preta ao preço de R$ 74,90 poderia ser a opção ideal que nós sugerimos que você escolha. Se a qualidade é o que mais interessa Fechadura de porta de segurança, ao preço de R$ 707,39 deveria ser o artigo certo para você.\nAtenção, os preços poderiam no entanto variar em função de variação de ofertas e descontos do momento (por exemplo Black Friday ou Prime Day), Verifique antes de comprar que os artigos tenham obtido a aprovação do público.\nAntes de adquirir uma fechadura g-locks, sempre veja as avaliações dos consumidores dos itens comprados. Esta ferramenta é fundamental, já que você está tentando avaliar um produto desconhecido.\nHá muitas lojas de comércio eletrônico onde é possível comprar uma fechadura g-locks (Mercado Libre,Magazine Luiza, Submarino,Americanas, Casa Bahia,Shoptime,Havan). Por ser segura, rápida nas entregas e por a assistência pós-venda sem dúvida aconselhamos Amazon.\nEvite selecionar o vendedor incorreto, na Amazon você tem a opção de ser ajudado por um serviço ao cliente de alta qualidade. Caso você ache ser vítima de um golpe, eu aconselho você contatar Consumidor.gov.br, um serviço público que por muito tempo faz batalhas pelo direitos dos consumidores.\nQuando você comprar uma fechadura g-locks de um produtor, você receberá uma garantia. Se você escolheu um produto de baixa qualidade, se caso ocorrer problemas, você será forçado a comprá-lo de volta. Por isso recorde sempre de comprar em uma marca famosa. Lembre-se: é possível economizar nas despesas de reparação se o produto estiver na garantia.\nEm quanto à política de devolução, um ótimo atendimento é oferecido pela Amazon. Você sabe a razão? Se você tiver um problema ou se mudou sua ideia, você pode devolver seu produto de graça. De fato o reembolso é normalmente instantâneo.\nMelhores batedeiras Oster 110v: como escolher a melhor\nApesar haja várias possibilidades para escolher, com base em opiniões de clientes e também em nosso ponto de vista Fechadura Digital Unee Smart Card ao preço de R$ 659,00 é a melhor fechadura g-locks pelo valor disponível na Amazon:\nAvaliações fechaduras magneticas\nMelhores fechaduras com biometria: ofertas e promocoes


De Rerum Natura: NUNO CRATO E A DESVALORIZAÇÃO DA DISCIPLINA DE EDUCAÇÃO FÍSICA\nNUNO CRATO E A DESVALORIZAÇÃO DA DISCIPLINA DE EDUCAÇÃO FÍSICA\n“É preferível um campo de jogos sem uma escola a uma escola sem campo de jogos”.\nWoods Hutchinson (médico, professor e membro da “Associação Americana para o Avanço da Ciência”)\nNo meu post, intitulado “A Classificação da Disciplina de Educação Física”, aqui publicado ontem, abordei a desvalorização avaliativa desta disciplina curricular. Agora, debruço-me sobre os efeitos nefastos da diminuição dos tempos lectivos destinado a esta disciplina, igualmente, no consulado do então ministro da Educação Nuno Crato.\nSobre a importância da Educação Física na formação integral da juventude (conceito muito evocado e pouco cumprido pelos nossos políticos), suporto-me, novamente, numa conferência por mim proferida (1972) na Sociedade de Estudos de Moçambique (“Palmas de Ouro” da Academia de Ciências de Lisboa), intitulada “Educação Física: Ciência ao Serviço da Saúde Pública”.\nDessa minha conferência que abriu as portas da notabilíssima Sociedade de Estudos de Moçambique à Educação Física, publicada em um dos seus Boletins (vol. 42, n.º 174, Jan-/Dez 1973), transcrevo parcialmente:\n“A Sociedade de Estudos de Moçambique, através da respectiva Direcção, na pessoa do Engenheiro Manuel Pedro Romano, seu vice-presidente e presidente da Secção de Ciências (cargo que viria a ser desempenhado por mim no ano seguinte), ao debruçar-se sobre a Educação Física demonstrou ser uma instituição atenta aos problemas científicos do seu tempo e com eles preocupada.\nE nesta hora, em que recai sobre mim a difícil tarefa de nesta Casa, representar a Ciência da Educação Física, sinto a responsabilidade dessa estreia que muito é agravada pela falta de mérito de quem se dirige a Vossas Excelências. E isto, sem a pretensão de me servir de uma estafada fórmula de falsa modéstia. Aceitei essa responsabilidade por dois motivos:\n1.º Qualquer atitude passiva de cómoda anuência ao sistema de “deixar correr o marfim”, mais do que nunca, me parece desastrosa para os profissionais de Educação Física e, concomitantemente, para a actividade que exercem;\n2.º Julgo possuir a sinceridade dos que acreditam, ou melhor têm fé, na enorme avassaladora força que representa a Educação Física no contesto de uma nação para não se correr o risco de se atingir o declínio do circo romano sem se ter conhecido o apogeu de uma educação integral helénica.\nNa conta de péssimo soldado me teria se antes de enfrentar mais um combate em defesa da minha dama me considerasse vencido, a ponto de encontrar na deserção a única via de saída, ainda que desonrosa! Todavia, mal não me ficará procurar no testemunho de um oficial de outro ofício o aliado insuspeito e valoroso para uma causa que precisa de todos nós. Reporto-me ao teor de uma carta que me foi endereçada pelo engº. Rogério de Carvalho, já falecido, meu correligionário na prática do culturismo:\n“É que defendo, por instinto, o seu ponto de vista. Do que me conhece, sabe que sou dos que endeusam, sem profundo conhecimento de causa, a Educação Física. Adivinho, mais do que sei, que a complexidade de que ela se reveste hoje pertence ao âmbito dos estudos superiores. E não me refiro só ao cuidado, ou melhor à finalidade de aperfeiçoar e corrigir o corpo humano, mas à larga projecção que a Educação Física tem, ou deveria ter, na estruturação das nações. Sou demasiado leigo neste campo para opiniões hiperbólicas, mas uma sociedade sem Educação Física lembra-me a desagradável tristeza de um convento em ruínas e o suspeitoso desconforto de uma casa sem chuveiro, sem azulejos e sem livros. Como a Educação Física, nas suas últimas consequências, atende ao equilíbrio psíquico do indivíduo, ela actua como um arejado e luminoso tratado de relações humanas como, num pilar, o ferro está para o betão. Não acredito, para mais, que um grupo social de indivíduos confortavelmente instalados num corpo saudável, e bem oxigenado, penda, por exemplo, para as drogas”.\nJohn Kennedy soube traduzir, com rara felicidade, a importância da Educação Física, num conceito abrangente de formação integral dos jovens. Escreveu ele:\n“A aptidão física não é apenas uma das mais importantes chaves para se ter um organismo sadio, é a base da actividade intelectual criativa e dinâmica. A relação entre a saúde do corpo e as actividades da mente é subtil e complexa. Ainda falta muito para ser entendida. Os gregos, porém, ensinaram-nos que a inteligência e a habilidade só podem funcionar no auge da sua capacidade se o corpo estiver sadio e forte porque os espíritos fortes e as mentes confiantes geralmente habitam corpos sadios”.\nResumindo e concluindo, como escreveu o político e escritor francês René Andrieu: “Nada mais fatigante do que explicar o que toda a gente devia saber”. Ademais quando têm em suas mãos o destino da juventude de um povo.\nNa foto: Fachada do edifício da Sociedade de Estudos de Moçambique


EMSERH participa de encontro que homenageia profissionais de saúde pela atuação na linha de frente no combate à covid-19 « Empresa Maranhense de Serviços Hospitalares\nEmpresa Maranhense de Serviços Hospitalares > > EMSERH participa de encontro que homenageia profissionais de saúde pela atuação na linha de frente no combate à covid-19\nEMSERH participa de encontro que homenageia profissionais de saúde pela atuação na linha de frente no combate à covid-19\nFisioterapeutas e terapeutas ocupacionais que trabalharam na linha de frente no atendimento aos pacientes infectados pela covid-19 receberam, nesta quarta-feira (13), uma homenagem do Conselho Regional de Fisioterapia e Terapia Ocupacional (CREFITO). A Empresa Maranhense de Serviços Hospitalares esteve representada na cerimônia que marcou o dia dedicado às duas profissões, data em que houve a regulamentação das atividades de fisioterapia e terapia ocupacional no Brasil.\n“Estamos nesta data homenageando estes profissionais de saúde que atuaram na linha de frente, foram protagonistas, tanto na gestão como na assistência nesta pandemia. Devemos muito a eles, que com bravura e excelente desempenho, puderam participar neste momento ajudando com a garantia à saúde da população e diminuir a mortalidade pela covid-19. Agradecemos aos profissionais e gestores públicos que atuaram com responsabilidade e compromisso em prol da saúde da população que tanto precisa da gente”, destacou Fernando Muniz, presidente do CREFITO.\nA gerente de Qualidade da EMSERH, Camila Torres, representou a fisioterapeuta especialista da Qualidade, Virgínia Guará. “Gostaria de parabenizar estes profissionais, o protagonismo deles na atuação direta no atendimento aos pacientes acometidos pela covid. Em nome da EMSERH, gostaria de agradecer a todos os profissionais que atuaram na linha de frente, em nome dos pacientes, a todas as vidas que certamente foram salvas”, ressaltou.\nNa oportunidade, placas foram entregues aos profissionais de saúde. Uma das homenageadas foi a fisioterapeuta Flávia Câmara, coordenadora Multiprofissional do Hospital de Cuidados Intensivos (HCI), unidade que é referência no atendimento de casos de covid no estado. Flávia atuou na linha de frente no pico da pandemia, primeiramente na parte assistencial e depois na gestão.\n“Viver esse momento de pandemia não foi fácil, nos despertaram grandes emoções e realizações, respeitando claro todas as vidas perdidas e salvas. Foi gratificante poder ajudar o próximo nesse período tão difícil, atuando de maneira eficiente no atendimento aos pacientes acometidos pelo coronavírus, embora lamentavelmente tivemos perdas, mas também tivemos vitórias, com altas, pacientes reabilitados, com pacientes que voltaram para o lar, para o convívio com a família. Para nós, profissionais da saúde, isso é algo gratificante. É um sentimento de dever cumprido. Continuamos atendendo esses pacientes não só no ambiente hospitalar, mas também fazendo o acompanhamento nesse pós-alta”, disse.


Franquia virtual, e-franquia ou E-franchising (inglês) – é um modelo inovador de franquia voltado para produtos e serviços online que é tendência atual no Brasil.\nNeste modelo, o grande diferencial é a desburocratização dos processos. A estrutura de atendimento ao cliente, tecnologia da informação, P&D de produto, estocagem, cobrança, entrega do pedido são providas pela franquiadora. Ou seja, O franqueado só vai se preocupar com a estrutura de vendas, pois toda a parte técnica e de infra do negócio vem empacotado e pronto para trabalhar.\nUm grande benefício deste modelo de negócio é o investimento inicial, que pode variar, Mais na maioria dos casos O investimento é zero. Em outros casos, numa franquia mais complexa, você pode adquirir uma franquia com um investimento de menos de R$1000.00 e o retorno financeiro (ROI) pode ser imediato, variando de seis a doze meses.\nQuer trabalhar com vendas? A gente trouxe um montão de opções, Mas nada adianta não ter a Ferramenta essencial do vendedor. A máquina de cartão, atualmente todo mundo tem cartão, seja de crédito ou débito, e muitos revelam incômodo de andar com dinheiro físico. Por isso se quer vender você precisa de uma máquina de cartão.\nClique e adquira sua point pró com R$420 de desconto\nA regra neste modelo de negócios é desburocratizar e criar estrutura para os franqueados gerar negócios. Pois aqui vale a regra: quanto mais, melhor.\nA Associação Brasileira de Franquias ABF possui uma página com franquias seguras para investir.\nTrouxemos um aperitivo de franquias com investimento baixo, fácil de trabalhar e com alto potencial lucrativo, vale a pena conferir:\nSe você trabalha com vendas vai precisar de uma maquininha de cartão, e nada melhor do que uma maquininha que tem as melhores taxas, e tem as melhores facilidades na hora de sacar.\nEu recomendo a Mercado Pago\nComprando por este link você ainda ganha um desconto de R$420.00.\nTrabalhar de porta a porta


Portanto, prerrogativa é tudo o qual é necessário de modo a o exercício profissional digno e eficiente. E digo igualmente de que o corporativismo é bom quando defende as prerrogativas\nDurante os anos de vivência jurídica, é possível perceber qual, muitos colegas advogados iniciantes desconhecem - ou nãeste dominam como deveriam - os fundamentos legais de que poderiam ser utilizados em AS SUAS defesas, pelo exercício da profissão.\nNa prática, há uma linha tênue entre defender ESTES interesses da classe e do cliente e relevar várias situações desagradáveis, a fim do evitar embates desnecessários. Cada caso merece uma análise individual.\nO advogado Alexandre Oliveira, responsável através defesa da esposa e do filho mais velho do mfoidico Denirson Paes, afirmou de que há contradições nos depoimentos do funcionários do condomínio por luxo em Aldeia, Camaragibe, na Regiãeste Metropolitana do Recife.\nSilva contou Derivado do seu início de carreira, na dé especialmentecada por 1960, e lembrou qual, devido à desconfiança da ditadura militar em relaçãeste à atuação dos juízes civis, passou a competência de julgar ESTES processos políticos de por que não verificar aqui modo a a JM.\nDo pacto usando Silva, ESTES advogados precisamente assim conseguiam driblar a impossibilidade do pedir HC e faziam petições desprovido usar tal expressãeste.\nA denúncia se refere a julgamento do 1 recurso apresentado através MMC Automotores do Brasil, além por articulações supostamente ilegais para garantir a aprovação da medida provisória 512/10.\nRecuse este recebimento de qualquer encomenda qual possua indícios de violação na embalagem. Pode vir a nãeste conter manual pop para este site e/ou acessórios (tais como, cabo, fone e outros). DEVOLUÇÃEste\n", assegurou Batochio, lembrando de que no Congresso Brasileiro a bancada dos que acusam, atualmente, é elevado do de que a bancada Destes qual defendem e tal realidade possui de ser alterada.\nDaí a importância de projeto criminalizando a violação por nossas prerrogativas profissionais, uma luta antiga qual minha e sua Secional iniciou, por ocasião DE invasões do escritório de advocacia e apropriaçãeste descabida e ilícita do informações sigilosas de clientes.


edermag, só de boa: July 2013\nTestes integrados com JUnit, Maven e Jetty\nNesse post descrevo uma alternativa para configurar e executar testes unitários e integrados com JUnit através do Maven. O Maven, em seu ciclo de build, define a fase (phase) integration-test. Essa fase realiza os procedimentos do deploy com a possibilidade de executar rotinas de testes após a implantação do artefato.\nO contexto que utilizo aqui é de uma aplicação web com serviços REST. Nesse caso seria útil implementar testes de integração para testar o funcionamento desses serviços REST. É possível no mesmo projeto, dentro do diretório src/test/java implementar rotinas de testes unitários e integrados. No Maven podemos segmentar os tipos de testes, na configuração do plugin maven-surefire-plugin. No pom.xml indicamos quais são os testes que devem ser executados após o deploy, na fase integration-test.\nA seguir o techo do pom.xml, aonde configuro o plugin, indicando quais são os componentes de teste unitário e quais são de testes integrados.\nA estratégia foi criar um pacote com conteúdo integration, e nele armazenar os componentes que implementam os testes de integração. Para executar os testes integrados bastar executar a instrução:\nO build do Maven valida, compila, faz o pacote, realiza o deploy do pacote e por fim processa os testes integrados. Compartilhei no meu github um projeto, uma aplicação web c/ RESTEasy, que utiliza essa alternativa para processar testes integrados com Maven.\nPostado por Eder Magalhaes às 1:29 PM 1 comentários\nMarcadores: Java, JUnit, Maven, web\nMaven e Jetty uma excelente combinação p/ desenv web\nMinhas experiências no desenvolvimento de projetos web com Maven e Jetty, até agora, foram positivas. Essa combinação é eficiente e produtiva, favorece o fluxo de trabalho codifica + compila + executa + testa.\nTrabalhar com o Jetty, em um projeto gerenciado pelo Maven, é algo bem simples. Basta configurar o pom.xml com o plugin jetty-maven-plugin. O trecho a seguir é um exemplo de como habilitar o plugin no projeto:\nApós configurar o Maven, existem várias formas para trabalhar com o Jetty. Um dos goals mais interessantes é o jetty:run, com ele o Maven roda o projeto sem gerar o war, ou seja, os fontes são implantados "diretamente" no Jetty:\nDepois dessa instrução o Jetty é inicializado (por default na porta 8080) e os fontes do projeto são implantados, acessível pela url http://localhost:8080/. É possível encerrar a execução do Jetty com ctrl-c na console, ou em alguma outra aba acionar o goal jetty:stop, veja:\nEssa estratégia é interessante para produtividade durante o desenvolvimento, caso alguma classe seja modificada o plugin do Jetty implanta a mudança, realiza o hot deploy.\nOutra alternativa é executar o Jetty e realizar o deploy do war, após a geração do pacote pelo Maven.\nEssa abordagem faz sentido quando não é necessário realizar hot deploy de mudanças após o deploy no Jetty.\nO plugin suporta diversas configurações, como por exemplo a porta de execução do Jetty e tempo para verificar fontes (hot deploy). Veja um exemplo do plugin com configurações complementares:\n<!-- Contexto da aplicação -->\n<!-- Porta do Jetty -->\nDe acordo com a configuração do plugin acima, o Jetty vai rodar na porta 8000 utilizando o nome do artefato como contexto web, sendo que cada conexão com container (Socket) tem um timeout de 60 segundos. Além disso o plugin verifica modificações no código a cada 10 segundos, para realizar o hot deploy.\nCompartilhei um projeto Java web no github, que demonstra como funciona a integração do Maven com o Jetty. Saiba mais detalhes sobre o jetty-maven-plugin, na página do plugin.\nPostado por Eder Magalhaes às 2:42 PM 1 comentários\nMarcadores: Java, Jetty, Maven, web\nConfigurar o Datasource do MySQL no Jetty\nO Jetty é um web server e servlet container, com ele é possível servir conteúdo estático e/ou dinâmico (Java EE Web). Trata-se de um projeto open source, atualmente mantido pela fundação Eclipse, uma solução escolhida por muitos desenvolvedores pela simplicidade e eficiência.\nNo Jetty é possível configurar datasource com o banco de dados de várias formas. Aqui nesse post, vou descrever os passos para realizar a configuração do datasource do MySQL no Jetty, e como acessá-lo via JPA/Hibernate.\nUma boa prática é utilizar um pooling de conexões com o banco de dados na definição de datasources, otimizando o consumo de memória e velocidade de requisições com o banco. Por isso vou utilizar um plugin c3p0 com Jetty na configuração do datasource.\nA estratégia é adicionar um novo arquivo de configuração, xml, na pasta WEB-INF do projeto web. O nome do arquivo com a configuração do datasource é jetty-env.xml. Veja o exemplo\nPUBLIC "-//Mort Bay Consulting//DTD Configure//EN"\n<!-- MySQL DataSource -->\n<New id="MysqlDS" class="org.eclipse.jetty.plus.jndi.Resource">\n<Set name="jdbcUrl">jdbc:mysql://localhost:3306/db</Set> <!--url jdbc-->\n<Set name="user">root</Set> <!-- usuario do banco de dados -->\n<Set name="password">root</Set> <!-- senha do banco de dados -->\nNote que que no jetty-env.xml defino o JNDI name jdbc/MySQL, configure as as credenciais e a url jdbc de acordo com sua instalação mySQL. Agora é necessário fazer a busca do datasource pelo JNDI name configurado, a seguir o exemplo de como fazer em isso em JPA, no arquivo persistence.xml (JPA):\n<persistence-unit name="estoqueUnit" transaction-type="RESOURCE_LOCAL">\n<!-- configurações do Hibernate -->\nUm detalhe importante, é necessário garantir os jars do driver JDBC MySQL e c3p0 na distribuição do projeto web (WEB-INF/lib). No Maven basta apenas adicionar as duas dependências no pom.xml, como a seguir:\n<!-- MySQL JDBC -->\n<!-- C3p0 -->\nMais detalhes na documentação do Jetty.\nPostado por Eder Magalhaes às 4:42 PM 2 comentários\nMarcadores: Java, Jetty, jpa, MySQL, web\nMaven e Jetty uma excelente combinação p/ desenv w...


4INFANTIL REDUZIR A MORTALIDADE MELHORAR A SAÚDE DAS GESTANTES - PDF\n4INFANTIL REDUZIR A MORTALIDADE MELHORAR A SAÚDE DAS GESTANTES\nDownload "4INFANTIL REDUZIR A MORTALIDADE MELHORAR A SAÚDE DAS GESTANTES"\nAyrton Escobar Tuschinski\n1 4INFANTIL 5 REDUZIR A MORTALIDADE MELHORAR A SAÚDE DAS GESTANTES\n3 Associação de Anemia Falciforme do Estado de São Paulo AAFESP, São Paulo Idéia Chave Reduzir a mortalidade de pacientes que sofrem da incurável doença hereditária anemia falciforme e possibilitar um convívio positivo com a enfermidade, atuando também nas políticas públicas. Contexto A Anemia Falciforme é uma doença genética, hereditária, incurável e com alta taxa de mortalidade quando não diagnosticada a tempo. Ela acomete principalmente a população negra e é causada por anormalidade da hemoglobina dos glóbulos vermelhos do sangue. A invisibilidade da doença e a ausência de políticas públicas fizeram com que profissionais de saúde e militantes do movimento negro da zona leste de São Paulo, constituído por mulheres e homens negros que buscam a eqüidade para as pessoas negras nos diferentes setores da sociedade, criassem a iniciativa em 1993, sendo legalmente constituída como Associação de Anemia Falciforme do Estado de São Paulo (AAFESP) em A Associação iniciou um processo de organização social dos pacientes e seus familiares, com enfoque em ações de políticas públicas para melhorar a qualidade de vida das pessoas afetadas. Objetivos da Intervenção Reduzir a morbi-mortalidade infantil por anemia falciforme mediante atendimentos gratuitos em ambulatórios de enfermagem e diagnósticos neonatais; Organizar socialmente os doentes e seus familiares e influenciar nas políticas públicas, estabelecendo parcerias com entidades públicas, privadas, nacionais e internacionais. Plano de Ação/ Metodologia de Trabalho Rede de atendimento: O consultório de enfermagem é um serviço de saúde onde são tratados os pacientes e seus familiares. Uma equipe multidisciplinar composta por enfermeiras e técnicos de enfermagem, voluntários, realiza consulta de enfermagem, educação em saúde e atividades de suporte familiar, voltadas para o convívio positivo com a doença. O atendimento, que também envolve o encaminhamento para a rede pública, atendimento jurídico e execução de outras medidas terapêuticas preventivas e curativas na abrangência da enfermagem, é gratuito; Realização do diagnóstico neonatal: É feito um conjunto de exames de sangue nos bebês nas primeiras 48 horas após o nascimento, popularmente conhecido como teste do pezinho. Esse diagnóstico precoce é realizado gratuitamente no serviço público em todos os recém-nascidos no Município de São Paulo. As crianças com diagnóstico positivo recebem então acompanhamento médico nos serviços públicos de hematologia, tendo acesso aos diferentes serviços médicos e medicamentos; Mobilização da sociedade: Elaboração e distribuição de material informativo e educativo sobre a realidade dessa doença, que consiste em cartilhas e folhetos que são distribuídos a familiares, no serviço público, em palestras, debates, congressos e seminários realizados pela AAFESP. Estas ações são realizadas por multiplicadores - familiares, pacientes, profissionais de saúde e lideranças do movimento negro; Estabelecimento de parcerias com instituições públicas e privadas, nacionais e internacionais com a finalidade de influenciar nas políticas públicas e estabelecer na América Latina uma cultura de serviços de saúde não medicalizada, reduzindo a dosagem de medicamentos, utilizando terapias integrativas; Geração de uma base de dados: Devido à falta de dados estatísticos a respeito da doença, foi organizada uma base de dados, elaborada a partir de enquête sociológica realizada com pacientes e familiares. São dados sociais, educacionais, de saúde, moradia e trabalho que podem ser acessados na própria AAFESP. 62\n4 Mobilização dos Cidadãos - Voluntariado A rede tem 230 pessoas entre profissionais de saúde, movimentos sociais, pacientes e familiares que atuam nas atividades de apoio ao familiar, administrativo e na formação de multiplicadores da Associação. Dentro da instituição trabalham 8 voluntários, como profissionais de saúde, técnicos e auxiliares administrativos. Inovação A AAFESP constitui uma ação inovadora que atende a pessoas afetadas pela incurável doença hereditária anemia falciforme, considerando fatores sociais, étnicos e de discriminação racial que permeiam a vida dos pacientes. Resultados Hoje em dia, cerca de 250 famílias estão cadastradas no ambulatório de enfermagem, onde são acompanhados doentes e familiares por uma equipe multidisciplinar da Associação, reduzindo as internações e a mortalidade dos pacientes atendidos; Anualmente recém nascidos passam a ter acesso ao diagnóstico precoce com a implantação do exame no teste do pezinho graças ao qual foi reduzida a mortalidade de, por exemplo, 30% para 2% no Rio de Janeiro. Até agora, o diagnóstico foi implantado em 12 Estados, melhorando assim o acesso à rede de assistência médica; Foram indiretamente atingidas mais de pessoas por meio das cartilhas que foram distribuídas em várias cidades e Estados do Brasil e no exterior, em cursos, seminários, aulas abertas e cursos de formação de multiplicadores; 18 instituições novas foram formadas no Brasil após a formação da Associação do Estado de São Paulo, graças à ampliação das ações da AAFESP em outras cidades e Estados, a troca de informações entre grupos de pacientes e familiares e a replicabilidade do programa; Já foram realizados 17 cursos de multiplicadores com uma freqüência mensal, formando uma rede de multiplicadores composta de 260 pessoas, graças ao trabalho realizado pelos voluntários da instituição. Voz do Campo Nome do beneficiário: Rita Profissão: do lar Idade: 46 anos Eu encontrei na AAFESP uma segunda família, local onde encontro apoio nos momentos difíceis da minha vida convivendo com a doença. Mas também sei que como a pessoa com anemia falciforme com maior longevidade, ou seja sou a única que atingiu 46 anos, sou um alento para famílias, para as crianças, e para os profissionais de saúde no combate à mortalidade precoce por anemia falciforme já que a media de vida no Brasil é de 18 anos. Parcerias - Patrocínio Serviço Social do Comercio SESC (SP), Instituto Adolfo Lutz (IAL), Ministério da Saúde (MS), Ministério das Relações Exteriores (MR), Hospital Boldrini Campinas, Organização Pan- Americana de Saúde (OPAS-OMS), Centro de Pesquisas Hematológicas na Infância (CIPOI UNICAMP), Laboratório de Hemoglobinopatias - Universidade Estadual de São Paulo (UNESP) Contato Associação de Anemia Falciforme do Estado de São Paulo Silmara Assumpção, Presidente Tel: (11) Site: Lições Aprendidas É de grande importância influenciar as políticas públicas, sendo necessário localizar previamente pacientes e familiares e articular o grupo, reconhecendo as dificuldades que devem ser enfrentadas juntamente; É necessária a divulgação de informação para mobilizar a sociedade e conseguir apoio através de parceiros nacionais e internacionais, reforçando assim a luta social por políticas públicas. 63\n5 Associação Saúde Criança Renascer - ASCR, Rio de Janeiro Idéia Chave Melhorar as condições de vida e bem-estar de crianças que recebem alta do Hospital da Lagoa e que vivem em condições de pobreza, a fim de garantir às crianças e a suas familias o apoio necessário para recuperação. Contexto A Associação Saúde Criança Renascer (ASCR), uma organização social sem fins lucrativos e sem filiação política ou religiosa, surgiu em 1991 perante o constante ciclo observado de internação-reinternação de crianças atendidas no Hospital da Lagoa, no Rio de Janeiro. Elas recebiam alta sem estrutura básica para continuação do tratamento em casa o que causava indignação dos profissionais da área de saúde daquele hospital. O fato dos pacientes retornarem muitas vezes em estado ainda mais grave, chegando a falecer em alguns casos, fez com que médicos, enfermeiros e membros da sociedade civil se mobilizassem e criassem a Associação. O objetivo principal do Renascer é reestruturar as famílias dessas crianças, atuando com o Plano de Ação Familiar (PAF), que engloba cinco áreas importantes: saúde, profissionalização, moradia, educação e cidadania. Plano de Ação/ Metodologia de Trabalho Avaliando o meio social da criança: Quando é internada no Hospital da Lagoa, a criança é acompanhada por uma equipe formada por médicos, enfermeiros, psicólogos e assistentes sociais. Se a família da criança é classificada como carente em termos socio-econômicos, é então encaminhada para a sede do Renascer; Criando um plano de ação familiar: É preparado um plano de ação para cada família, concentrado nas atividades e planejamento das cinco áreas fundamentais de saúde, educação, geração de renda, habitação e cidadania. As famílias permanecem no programa por cerca de dezoito meses, durante os quais o Renascer providencia comida, medicação, cursos técnicos, instrumentos de trabalho e apoio psicológico e nutritivo; Providenciando habitação: São realizadas visitas regulares às famílias assistidas para avaliação das condições das residências. A casa da familia é reformada se estiver em condições precárias; Desenvolvendo o sustento próprio: o Renascer investe em cursos profissionalizantes para as famílias assistidas, visando capacitar os membros em como produzir o seu próprio sustento. Pelo menos um membro da família é matriculado num curso no âmbito do projeto geração de renda; Supervisão constante: O renascer entrega medicamentos e alimentos mensais às famílias. Antes de deixar o programa, a família é submetida a uma reavaliação médico-social a fim de determinar se os objetivos planejados foram atingidos e se a família se encontra em posição de providenciar o seu próprio sustento. Mobilização dos Cidadãos - Voluntariado Atualmente, o Renascer trabalha com mais de 140 voluntários cuja participação fundamental no projeto inclui o atendimento das famílias que recebem alta do hospital, acompanhamento e continuidade do tratamento hospitalar e promoção da iniciativa. Os voluntários desempenham um papel importante nas tarefas diárias, entrevistando os doentes, preparando o lanche ou simplesmente brincando com as crianças atendidas. Objetivos da Intervenção Criar condições para melhoria da saúde e bem-estar das crianças tratadas no hospital público da Lagoa, Rio de Janeiro, e suas famílias, providenciando assistência integral a estes; Quebrar o ciclo vicioso que afeta os pacientes mais jovens, melhorando a condição em que se encontram as famílias das crianças internadas. 64\n6 Inovação Intervir no ciclo vicioso no ponto crítico em que as crianças recebem alta do hospital e voltam para as mesmas condições de vida que originalmente causaram a sua internação. A intervenção inclui uma metodologia integral e efetiva que abrange a saúde, recursos financeiros, habitação, educação e cidadania e que pode ser facilmente ampliada. Resultados Desde 1991 até Fevereiro de 2006, o Renascer registrou os seguintes resultados: crianças e adolescentes foram apoiadas, o que consequentemente resultou numa redução significativa da reincidência das doenças. Registrouse um decréscimo de 63% nos casos de reinternação; O Renascer já ajudou famílias a reconstruirem suas vidas cursos de capacitação profissional foram oferecidos a membros das famílias atendidas, o que é um fator chave para o sustento da família; instrumentos de trabalho foram doados por várias companhias, parceiros e através de doações privadas; Foi estabelecida a Rede Saúde Criança, formada por 16 núcleos com administrações autônomas, espalhadas em 4 Estados brasileiros, de modo a propagar o sucesso da iniciativa, que atualmente abrange direta e indiretamente beneficiários. Voz do Campo Nome do beneficiário: Fernanda Barros da Silva Profissão: Cabeleireira Idade: 38 Meu filho Thomas nasceu com refluxo grave, alergia respiratória e alimentar. Com tantas internações no hospital acabei sendo demitida. Fiquei desempregada e tive que começar a vender tudo que eu tinha em casa. Meu marido desapareceu. Fui encaminhada para o Renascer e de lá eu saí com uma cesta básica, remédios para o Thomas, leite especial e cheia de esperança. Fui encaminhada para o curso de beleza. Eu sempre quis ser cabeleira mas nunca tinha dinheiro para estudar. Nunca tive apoio na minha vida. Foi o Renascer que estendeu a mão para mim pela primeira vez. Hoje já tenho 6 clientes e estou fazendo outros cursos. Estou muito otimista. Sou uma nova Fernanda. Meu filho está com quadro estável. Nunca mais ele precisou ser internado e eu não me sinto mais sozinha. Minhas metas agora são mudar da Rocinha e montar meu salão. Lições Aprendidas A aprendizagem mais importante para o Renascer foi que para melhorar a saúde se deve mudar a condição miserável de vida daqueles que vivem abaixo da linha da pobreza atuando em 5 áreas: Saúde, Renda, Moradia, Educação e Cidadania; Limitar o apoio a um grupo específico é uma condição fundamental para uma intervenção efetiva. Parcerias - Patrocínio American Express, Ashoka, Avina, Deloitte Touche Tohmatsu, Firjan, Gerber, GS1, Johnson&Johnson, Instituto Kinder, L oreal, Mckinsey & Company, Melhoramentos, Petrobras, Queiroz Galvão, Rio Sul, Rede Globo, Resolve Informática, Rio Sul Shopping, Senac Gastronomia, Unimed, White Martins, Supermercado Zona Sul, Schwab Foundation Contato Associação Saúde Criança Renascer Vera Cordeiro, Presidente Tel: (21) Site: 65\n7 Pastoral da Criança, Combater a mortalidade infantil no Brasil Idéia Chave Contribuir para o desenvolvimento integral das crianças menores de 6 anos, no contexto familiar e comunitário, a partir de ações preventivas que fortaleçam a autonomia das famílias e comunidades. Contexto A entidade Pastoral da Criança surgiu em 1983 como Organismo de Ação Social da Conferência Nacional dos Bispos do Brasil (CNBB), para combater as altas taxas de mortalidade infantil no Brasil. Hoje está presente nas áreas mais pobres de Municípios, tanto no meio urbano e rural, quanto em áreas indígenas e acompanha 20% das crianças carentes do país. A metodologia aplicada parte da idéia de que a solução dos problemas sociais necessita da solidariedade humana, organizada e animada em rede, com objetivos definidos, e que os principais agentes de transformação são as lideranças das comunidades pobres e miseráveis, especialmente a mulher, que transforma a sua família e a comunidade. Portanto, a Pastoral da Criança organiza as comunidades em torno de um trabalho de promoção humana no combate à mortalidade infantil, à desnutrição e à marginalidade social. Além disso, ajuda na educação para uma cultura de paz e na melhoria da qualidade de vida. Objetivos da Intervenção Promover o desenvolvimento integral das crianças, da concepção aos seis anos de idade, em seu contexto familiar e comunitário; Melhorar as condições de vida e saúde das famílias pobres oferecendo-as perspectivas econômicas e sociais; Fortalecer o tecido social junto às famílias e comunidades pobres, criando uma rede de voluntários que promove a solidariedade para que sejam protagonistas de sua própria transformação. Plano de Ação/ Metodologia de Trabalho Organização da comunidade: Capacitação dos líderes voluntários, que vivem nas comunidades, em ações básicas de saúde, nutrição, educação e cidadania para mobilização das famílias nos cuidados com os filhos; Acompanhamento das famílias: Os líderes voluntários acompanham as famílias mediante visitas domiciliares mensais e a pesagem de suas crianças em um dia do mês chamado de Dia da Celebração da Vida, promovendo a transformação social e o fortalecimento do tecido social; Apoio integral às gestantes: Orientação e supervisão nutricional das futuras mães, preparando-as para o aleitamento materno e encaminhando-as para as consultas de pré-natal; Educação para o desenvolvimento integral infantil: Espaços para brincar são implementados na comunidade para promover valores culturais como atenção, liberdade e carinho necessários para o desenvolvimento infantil, enfocando principalmente o andar, o falar e o brincar; Sistema de Informações: Desenvolvimento da Folha de Acompanhamento e Avaliação Mensal das Ações Básicas de Saúde e Educação na Comunidade (FABS) que os líderes voluntários de cada comunidade preenchem mensalmente permitindo à Pastoral da Criança emitir relatórios permanentes sobre a situação de saúde das crianças e gestantes de cada comunidade. Mobilização dos Cidadãos - Voluntariado Em todo o Brasil, mais de voluntários atuam na Pastoral da Criança. Destes, são líderes comunitários, ou seja, acompanham diretamente as famílias de crianças menores de seis anos na própria comunidade onde vivem. Os demais fazem parte das equipes de coordenação, apoio e capacitação. 66\n8 Inovação A metodologia aplicada pela Pastoral da Criança multiplica conhecimentos e amplia os laços de solidariedade, fortalecendo a rede de voluntários formada por mais de voluntários capacitados que atuam em nível comunitário promovendo o autodesenvolvimento das famílias pobres e dão sustentação à instituição. Resultados Mais de 1,8 milhão de crianças menores de seis anos são acompanhadas mensalmente e anualmente cerca de crianças deixam de morrer, devido à redução da mortalidade infantil a 15 mortes para cada mil crianças nascidas vivas nas comunidades acompanhadas - quase metade da média nacional; Apenas 4,2% das crianças acompanhadas encontram-se desnutridas, graças à valorização da alimentação enriquecida e disponível na região, e ao trabalho dos agentes voluntários dos quais 92% são mulheres; Os baixos custos da intervenção ($US 0,5 por criança/mês da Pastoral da Criança) permite o acompanhamento mensal de tantas crianças e das quase gestantes, das quais 90% fazem, no mínimo, seis consultas de prénatal. Lições Aprendidas Necessidade de organizar ações prioritárias, além de mostrar os resultados e o impacto das ações desenvolvidas nas comunidades. Deste desafio surgiu o sistema de informação da Pastoral da Criança; A experiência demonstra que a solução dos problemas sociais depende da transformação do tecido social e de políticas públicas voltadas para os mais necessitados. É uma tarefa que deve ser compartilhada entre governo, empresários e sociedade civil. Por isso, as parcerias entre eles são de fundamental importância na busca da realização de um trabalho eficaz que realmente chegue às famílias e comunidades, envolvendo-as no protagonismo de sua própria transformação social. Voz do Campo Nome do beneficiário: Francisca Crispim de Lima Monteiro Profissão: Dona de casa e voluntária da Pastoral da Criança Idade: 58 anos Depois que entrei na Pastoral da Criança, minha experiência como mãe cresceu a cada dia. Passei a ter mais autoconfiança e criei meus filhos amamentando-os no peito, desde o nascimento até os seis meses de idade. Não acredito que outros alimentos, como o leite em pó, podem ser tão completos como o leite materno. Também incentivo outras mães a só amamentarem no peito. Com a Pastoral da Criança, aprendi a cuidar de mim e de meus filhos. Dar a eles carinho, amor e alimentos adequados, com a certeza de que não fazem mal. Hoje, eu agradeço a Deus, em primeiro lugar, que me deu toda a força para eu ingressar nesse trabalho de líder comunitária. Parcerias - Patrocínio Ministério da Saúde (MS), Projeto Criança Esperança (Rede Globo/ UNESCO), Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF), Fundação Grupo Esquel, Centro de Pesquisas Epidemiológicas da Universidade Federal de Pelotas, Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), Ministério da Educação e do Desporto (MEC), Gol, Grupo Gerdau, HSBC BANK, Novartis, Associação Nacional dos Amigos da Pastoral da Criança (ANAPAC), KRAFT Foods do Brasil, Nestlé, Governos dos Estados do Maranhão, Paraná, Espírito Santo, Rio Grande do Sul, Pará, Paraíba, Rio de Janeiro, Minas Gerais. Contato Pastoral da Criança - Organismo de Ação Social da CNBB Dra. Zilda Arns Neumann, Coordenadora Nacional Tel: (41) Site: 67\n9 Prefeitura Apucarana, Escola da Gestante, Paraná Idéia Chave Proporcionar à gestante um atendimento diferenciado a partir da humanização do pré-natal, visando uma assistência de qualidade que prioriza a saúde materna e a redução da mortalidade infantil. Contexto A Escola da Gestante surgiu em 2001 no Município de Apucarana, tendo como público alvo a mulher gestante que até então enfrentava filas e era tratada como mais uma usuária da rede pública de saúde, permitindo assim que a gestação fosse comparada à ausência de saúde. Deparando-se com essa triste realidade foi criada a Escola que oferece além do pré-natal humanizado, todo tipo de formação, orientação e assistência necessária, encarregando-se do encaminhamento da gestante para outros segmentos: médicos especialistas, secretaria da mulher, assistência social ou centro infantil. Plano de Ação/ Metodologia de Trabalho Humanização do pré-natal: Sensibilização dos responsáveis pelo Município (Prefeito e Secretário de Saúde) para a idéia de atendimento humanizado à gestante para obter o apoio institucional necessário; Construção da Escola: O centro para o atendimento conta hoje em dia com 4 consultórios e 1 sala de espera, 1 sala ginecológica, vacina, artesanato, costura e cozinha; Centralização do atendimento: A Escola da Gestante torna-se o centro de atendimento à gestante, recebendo as mulheres através de um encaminhamento feito pela UBS mais próxima da sua residência; Assistência às gestantes: A Escola conta com uma equipe multiprofissional (médico(a), enfermeiro(a), fisioterapeuta, psicólogo(a), assistente social) para a realização de consultas de pré-natal, puericultura (8 dias após o nascimento do bebê) e puerpério (42 dias após o parto); Atividades desenvolvidas paralelamente: A oferta de um amplo leque de serviços para o público alvo visa sua formação, orientação e assistência especial conforme as suas necessidades através da realização de palestras, visitas domiciliares e hospitalares, exames laboratoriais, transporte das gestantes que residem em lugares distantes do local da consulta, alimentação e distribuição de farinha multimistura, exercícios de relaxamento, ambulatório de assistência as gestantes adolescentes, atendimento psicológico, planejamento familiar, cursos de artesanato que funcionam como terapia ocupacional e aumento da renda familiar. Objetivos da Intervenção Proporcionar um atendimento integral à saúde materno- infantil, oferecendo às gestantes todo tipo de formação, orientação e assistência necessária através do encaminhamento para outros segmentos; Centralizar o atendimento e realizar a busca ativa do público alvo mediante parcerias com as Unidades Básicas de Saúde (UBS); Detectar e acompanhar a gestação de alto risco, encaminhando-a para profissionais especializados e dando seguimento ao acompanhamento através de um monitoramento pela Escola. 68\n10 Mobilização dos Cidadãos - Voluntariado As pessoas envolvidas são voluntários(as), que ao conhecer o trabalho da escola se identificam e se envolvem voluntariamente na implantação das diferentes atividades, tais qual a administração de aulas semanais de pintura em guardanapo e outros tipos de artesanato. Inovação Tratamento humanizado da gestante, propiciando a ela a escolha do obstetra que irá acompanhá-la no pré-natal, parto e puerpério, o que gera estabilidade emocional, segurança e confiança no serviço prestado. Resultados filhos nasceram num ambiente de estabilidade emocional da gestante graças aos serviços oferecidos na Escola da Gestante que permite um tratamento humanizado gerando assim o entorno favorável necessário para combater a mortalidade materno-infantil; Houve uma diminuição significativa da taxa de mortalidade do Município graças ao trabalho das 14 pessoas que formam a equipe permanente da Escola (obstetras, enfermeiras,...) e administram diariamente palestras, assistidas atualmente por cerca de 80 mulheres. Lições Aprendidas A principal dificuldade encontrada foi o cepticismo dos profissionais e da população, que a princípio não acreditavam que o sonho poderia tornar-se realidade, a confiança só surgiu a partir da prática diária e da visualização dos resultados, exemplificando também que com boa vontade e perseverança é possível alcançar os objetivos. Parcerias - Patrocínio Concessionária de Rodovia Integradas S.A. (Rodonorte), Faculdade de Apucarana Contato Escola da Gestante Valter Aparecido Pegorer, Prefeito Municipal Tel: (43) Site: Voz do Campo Nome do beneficiário: Maria Dorotéia Ribas da Silva Profissão: Do lar Idade: 28 anos Esta é a minha quarta gestação, e a primeira vez que faço o pré-natal na Escola da Gestante, aqui o atendimento é melhor, mais organizado e mais seguro. Gostei muito do lanche que é servido enquanto espero a consulta, achei ótimo ter um banheiro pertinho, porque já perdi consulta pelo banheiro ser longe. As auxiliares e os atendentes recebem a gente muito bem, poder escolher o médico e o enxoval que a gente recebe é de grande ajuda. 69\n11 Prefeitura Municipal de Sobral, Trevo De Quatro Folhas, Ceará Idéia Chave Reduzir a morbi-mortalidade materna e infantil, através de uma nova gestão do cuidado materno-infantil e da mobilização da sociedade em prol da intervenção. Contexto A estratégia Trevo de Quatro Folhas, foi implantada pela Secretaria da Saúde e Ação Social, em 2001 no Município de Sobral, com o propósito de combater os fatores de risco biológico e social para a gestante e o bebê e corrigir as falhas na assistência destes. Foram identificados os principais problemas relacionados à mortalidade materna e infantil, tais como: início tardio do pré-natal; parto prematuro por impossibilidade da gestante cumprir o repouso médico prescrito; falta de apoio às mães para cuidar do bebê, dos outros filhos e da casa; dificuldades para o aleitamento materno e falta de articulação entre os níveis de atenção. A denominação da estratégia explica-se pelas quatro fases da sua intervenção: I A gestão do cuidado no pré-natal; II A gestão do cuidado no parto e nascimento; III A gestão do cuidado no puerpério e período neonatal precoce e IV A gestão do cuidado no acompanhamento do desenvolvimento da criança nos seus dois primeiros anos de vida. Objetivos da Intervenção Reduzir a morbi-mortalidade materna e infantil através da reorganização da atenção no pré-natal, no parto e nascimento, no puerpério e nos dois primeiros anos de vida, partindo de um sistema integral de monitoramento que retroalimenta as ações; Melhorar a qualidade de vida das gestantes, parturientes, puérperas, nutrizes e crianças em situação de risco clínico e social mediante a mobilização de madrinhas e padrinhos sociais. Plano de Ação/ Metodologia de Trabalho 1) Reorganização e melhoria da qualidade das 4 fases da atenção maternoinfantil: Monitoramento diário dos indicadores de qualidade da atenção maternoinfantil através de entrevistas em visitas diárias nas maternidades e clínicas, registrando as condições da assistência, identificando fatores de riscos para a mãe e o recém nascido e levantando o perfil sócio-econômico das pessoas atendidas; Investigação de óbitos: Um Comitê de Prevenção da Mortalidade Materna e Infantil organizado pela equipe do projeto e integrado por conselhos de defesa e instituições de assistência e de ensino, reúne-se mensalmente para investigar todos os óbitos maternos, fetais e infantis ocorridos no 70 Município, objetivando identificar os fatores determinantes em cada óbito e propor medidas de superação; Projetos e pactuações: A partir dos dados coletados, são implementados projetos e definidas medidas para melhoria da assistência e articulação da atenção materno-infantil; 2) Apoio social para gestantes, parturientes, puérperas, nutrizes e crianças em situação de risco clínico e social: Mães sociais: Seleção e capacitação de pessoas da comunidade, remuneradas como diaristas, para atuar quando houver falta de apoio familiar para a gestante que tem recomendação médica de repouso, para a puérpera que encontra-se impossibilitada de assumir as tarefas domésticas, ou a mãe que apresenta dificuldade no cuidado ou acompanhamento de criança menor de dois anos; Rede social primária: Uma rede social primária é formada já que as equipes do Programa Saúde da Família e as mães sociais articulam a contrapartida das gestantes (realização de consultas e dos exames do prénatal e a participação nos grupos de gestantes), das famílias de crianças de 0 a 6 meses (aleitamento materno exclusivo, vacinação e comparecimento às consultas de puericultura); das famílias de criança de 6 a 24 meses (alimentação saudável e puericultura) e outras pessoas que possam ajudar no enfrentamento do problema; Madrinhas e padrinhos sociais: Pessoas da sociedade civil que contribuem com uma quantia mensal no valor de, no mínimo, 5% do salário, para compra de cestas básicas, contribuindo assim com o apoio alimentar por no mínimo seis meses; Grupo de Articuladoras Sociais Voluntárias, formado por madrinhas sociais que promovem a responsabilidade social e articulam a rede social de apoio à mãe e à criança integrada por diferentes instituições no Município; Transparência: Através de um Informativo Mensal do Projeto, a comunidade se informa sobre as ações e os resultados alcançados. No Encontro Solidário, evento realizado anualmente, é apresentado o relatório anual, com os resultados alcançados e a prestação de contas. Mobilização dos Cidadãos - Voluntariado A participação da sociedade é assegurada pelo trabalho das mães sociais, pela contrapartida das famílias beneficiadas, e pela mobilização de madrinhas e padrinhos sociais. São 15 articuladoras sociais voluntárias que trabalham na captação de recursos e 100 mães sociais que apesar de serem remuneradas como diaristas atuam a partir do ideário do voluntariado, dada a necessidade de articulação da rede social primária de apoio à gestante e à criança. Além disso, 120 madrinhas e padrinhos socais se envolvem nas ações.\n12 Inovação A estratégia Trevo de Quatro Folhas diferencia-se por vários aspectos, como o trabalho das mães sociais que ajudam gestantes sem apoio familiar; a atuação simultânea nas quatro fases de maior vulnerabilidade para a mãe e o bebê; o sistema de madrinhas e padrinhos sociais que viabilizam o apoio alimentar combatendo as carências nutricionais; e a articulação dos diferentes níveis da atenção materno-infantil. Resultados Redução da mortalidade infantil de 29/1.000 em 2001 para 16,4/1.000 em 2005 e da mortalidade materna de 83,3/ em 2001 para 59 em 2005 graças ao trabalho dos profissionais de saúde da rede da atenção maternoinfantil do Município de Sobral; Melhoria dos indicadores de qualidade da atenção materno-infantil, tais como o percentual de gestantes com 7 ou mais consultas no pré-natal (2001: 48.2% : 77.5%) ou na captação precoce de gestantes; Sensibilização dos setores governamentais, dos profissionais de saúde e da sociedade civil para a implementação das ações que visam a melhoria da qualidade da atenção materno-infantil e a promoção do aleitamento materno; Reversão da cultura de banalização da morte de mães e de crianças por causas evitáveis, gerando uma atitude de compromisso dos profissionais de saúde e da comunidade diante do combate à mortalidade materna e infantil. Lições Aprendidas Como a grande maioria das gestantes preferem a Santa Casa por ser o hospital mais antigo e melhor equipado no Município, faltavam vagas na maternidade credenciada como de alto risco. Quando gestantes de alto risco procuravam a maternidade, muitas vezes eram encaminhadas para hospitais que não tinham condições de recebê-las e isso, acarretava danos para a mãe e para o feto. Diante desse diagnóstico foram pactuados entre os diferentes atores critérios de encaminhamentos de acordo com a complexidade do caso; É recomendável estabelecer um Comitê de Prevenção da Mortalidade Materna e Infantil para otimizar o processo de avaliação e retroalimentação da assistência, identificando as falhas e as responsabilidades no atendimento à gestante e à criança. Voz do Campo Nome do beneficiário: Terezinha Reinaldo de Sousa Profissão: Dona de casa Idade: 22 anos O apoio do Trevo pra mim é tudo, porque elas (equipe do Trevo) colocaram a dona Maria (mãe social) na minha casa pra me ajudar. Ela varre a casa, lava as coisas, me ajuda a cuidar da neném e me ensina a dar o peito do jeito certo. Meu peito tava duro e ela fez até massagem. Se não fosse ela aqui, eu não ia conseguir amamentar. Minha casa ia ficar bagunçada, eu não ia conseguir dar conta do serviço de casa, porque eu não tenho ninguém que me ajude. Meu marido sai pra procurar serviço e eu fico sozinha. Também recebo a cesta básica pra me alimentar. Aí em vez de eu comprar a comida eu compro é o carvão. Parcerias - Patrocínio Comitê de Prevenção da Mortalidade Materna, Perinatal e Infantil (CPMMPI), Fundo Municipal de Direitos da Criança e do Adolescente (FMDCA), Unidades de Saúde da Família (UBS), Coordenação de DST/AIDS, Empresas colaboradoras: Grendene, Guanabara, Moageira Serra Grande, Escola de Formação em Saúde da Família Visconde de Sabóia, Santa Casa de Misericórdia de Sobral (SCMS), Hospital Dr Estevam da Ponte Contato Prefeitura Municipal de Sobral Noraney Alves Lima, Coordenadora Tel: (88) / Site: 71


FAS lança edital para mobilizadora de projetos de energia\nA Fundação Amazonas Sustentável (FAS) lançou nesta terça-feira (11) edital para a contratação de uma mobilizadora em sistemas de energia solar, visando atender o Programa de Desenvolvimento Integral da Criança e do Adolescente Ribeirinho da Amazônia (Dicara).\nA candidata deverá comprovar atuação em atividades socioambientais em comunidades tradicionais no estado do Amazonas há pelo menos dois anos, dispor de metodologia de formação de jovens e capacidade de compartilhar tecnologia, além de comprovar experiência em capacitações com foco em geração de energia solar.\nA candidata deve ser capaz de prover uma capacitação na construção de uma solução sustentável, com um a três pontos de luz, para iluminação residencial em casas de madeira, de aproximadamente 40 m². A solução deve seguir o principio da Inovação Aberta para transferência tecnológica aos participantes do curso. Devem ser considerados, para esta contratação, que a tecnologia a ser oferecida esteja adaptada às condições meteorológicas, ambientais, econômicas, sociais e culturais da área de implantação.\nSerá disponibilizada uma Unica vaga para a referida consultoria, que poderá ser pleiteada por pessoa jurídica que reUna os requisitos e evidencie capacidade de fornecimento dos produtos propostos nesse edital.\nOs custos de deslocamento e alimentação serão arcados pela Fundação Amazonas Sustentável, enquanto o contratado estiver em atividade de campo.\nA contratação será realizada pelo menor preço global de fornecedor especializado na prestação de serviços técnico. Será realizado o pagamento na conclusão e entrega dos produtos acima descritos e mediante a apresentação da Nota Fiscal.\nAs propostas com valores deverão ser encaminhadas pelo correio eletrônico: rh@fas-amazonas.org no período 11/10 a 16/10/2016. No titulo da mensagem de e-mail deve constar: “Prestador de Serviço Técnico – DICARA â?? Itapiranga“.


Quais são os diferentes tipos de análise de mercado comercial?\nAnálise de mercado comercial é um procedimento que avalia um determinado tipo de propriedade em termos de ambiente, características estruturais e fluxo de caixa. Consiste em várias etapas, geralmente envolvendo um pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) análise. Muitas vezes, um relatório que contém vários capítulos suportados pela interpretação gráfica será parte da análise final. Uma análise de mercado comercial é realizada com base em fatores que possam influenciar o negócio durante o curto e longo prazo do ponto de vista económico e jurídicos. O principal objetivo de uma análise de mercado comercial é determinar o valor de mercado de uma empresa. Geralmente é necessário para uma análise de mercado comercial por terceiros partidos que planeja investir ou comprar um negócio e muitas vezes inclui os imóveis que o negócio está localizado na. Há muitos fatores que influenciam o valor de um negócio, tais como a viabilidade do local e as partes da população que serão atraídos a ele. Um relatório de análise de mercado comercial é composto por vários capítulos, geralmente chamados de exposições, que, individualmente, referir-se a esses fatores e outros.\nEm uma análise SWOT, um exemplo de força pode ser a localização central de um edifício empresarial ou estabelecimento. Áreas altamente traficadas são pensadas geralmente para atrair clientes potenciais e aumentaria a pontuação de força. Uma fraqueza pode ser a alta taxa de criminalidade na área em que o negócio está localizado.\nOportunidades em uma análise SWOT podem variar muito, mas são geralmente indicativas das circunstâncias sob as quais as empresas podem se beneficiar. Um exemplo pode ser a capacidade de contratar funcionários altamente qualificados na área, a um preço acessível. Ameaças em uma análise SWOT detalham tudo o que poderia prejudicar a empresa, como um número elevado de concorrentes em estreita proximidade com o negócio.\nUma análise ambiental é usada para avaliar as localização e características estruturais de um edifício, bem como as forças externas que podem influenciar a atividade da empresa. Por exemplo, tráfego, disponibilidade, de estacionamento e outras empresas nas proximidades seriam consideradas forças externas. Este tipo de análise ambiental é comumente criado utilizando a metodologia de análise SWOT, a fim de revelar os principais fatores que irão influenciar ou já influenciaram o desenvolvimento do negócio.\nUma análise de mercado comercial frequentemente anda de mãos dadas com uma análise da indústria, que avalia o potencial de lucro de uma indústria. Existem vários critérios tidos em conta ao realizar este tipo de análise, tais como a influência de negociação do vendedor, o poder de negociação do comprador, o risco de substitutos e um olhar detalhado em rivalidade entre empresas concorrentes. Uma análise da indústria é considerada frequentemente para ser um dos aspectos mais reveladoras de uma análise do mercado comercial, como os fatores descritos aqui quase certamente terá um impacto significativo e direto sobre o rendimento anual do negócio em questão.


O castelo de Penas Roias é uma fortaleza medieval que foi pertença dos Templários, mas que actualmente se resume a pouco mais que uma torre alcantilada, de planta quadrangular com 5 metros de lado, de aparelho simples à base de xisto quartzítico misturado com argamassa. A cantaria predomina nas janelas existentes a sul e a este. A porta situa-se a oeste, a cerca de seis metros de altura, e é igualmente feita de cantaria. No lintel podemos observar a cruz pátea templária com a seguinte inscrição: "Gualdim Pais, mestre geral dos Templários, mandou fazer o castelo de Pena Roia, iniciando os trabalhos a 4 das Calendas de ... era de 1204 sendo freires assistentes frei João Francisco ...". A estrutura frágil da torre não permite o acesso à mesma. Perto dela existe uma pequena torre circular com uma base em talude de execução recente.\nImponência da Torre\nLugar: Penas Róias\nRegião: Trás os Montes e Alto Douro\nÁrea Turístico-Promocional: Montanhas\nO concelho do Mogadouro:\nTem aproximadamente de 755,83 Km2\nPenas Róias é uma das freguesias de Mogadouro.\nPopulação (habitantes): 12188\nDensidade Populacional: 16,2 Habitantes/ Km\nEntidade Responsável: Instituto Português Património Arquitectónico e Arqueológico\n(Palácio Nacional da Ajuda\nTel.: <?XML:NAMESPACE PREFIX = SKYPE /> 213 620 264 Fax.: 213 648 223\n· Distância face a outros aglomerados urbanos:\n10 Km Mogadouro\n20 Km Sendim\n15 Km Algoso\nTodos os dias pois está sempre aberto, devido ao seu estado de degradação é impossível controlar as visitas.\nN.º de visitantes ano:\nNão estão contabilizados pois não há um controle do numero de visitas, não há venda de bilhetes, não está lá ninguém para nos receber logo qualquer pessoa o pode ir visitar sem que as entidades locais tomem conhecimento.\nPouco ou nada se sabe do passado desta povoação do concelho de Mogadouro. Pensa-se que terá tido fundação lusitana e que foi posteriormente ocupada por romanos e muçulmanos.\nQuando a fortaleza romana caiu em poder dos cristãos, o rei de Leão doou-a à Ordem dos Templários, que se encarregou de a repovoar e defender, reedificando a fortaleza romana.\nDurante o reinado de D. Sancho I, foi novamente repovoada a vila de Penas Róias, passando a concelho.\nMais tarde, em 1319, D. Dinis transferiu a povoação para a Ordem de Cristo, sendo provável que lhe tenha também mandado restaurar as muralhas e o castelo.\nO castelo ergue-se a cerca de 80 metros da aldeia de Penas Róias, com acesso por caminho sinuoso e pedregoso que se situa a Este. único ponto que necessitaria de defesa mais cuidada.\nA aldeia de Penas Róias possuía um sistema defensivo bastante humilde. Era constituído por uma cerca amuralhada com quatro cubelos (dois facetados e dois cilíndricos) e uma torre quadrangular no centro da praça de armas, à qual se acedia por uma única porta, bem defendida.\nActualmente, apenas resta uma torre do que em tempos fora um importante castelo Templário.\nDo monte onde se levantava o castelo e onde existem hoje restos de muros e cubos medievais, pode admirar-se a linda paisagem que, entre outras coisas, inclui a igreja de Azinhoso e, mais ao longe, Mogadouro.\n1166 - Início da construção do castelo de Penas Róias; a mando de Gualdim Pais, Mestre Geral dos Templários;\n1258 - Inquirições de D. Afonso III sobre o local;\n1272 - Concedido foral por D. Afonso III a Penas Róias e Mogadouro;\n1273 - Nova concessão de foral a Penas Róias por parte de D. Afonso III;\n1512 - D. Manuel dá Foral Novo;\n1977 - Descobertos restos de colunas quando se lavrava a terra.\nO castelo de Penas Róias é uma fortaleza militar medieval que foi pertença dos Templários, mas que actualmente se resume a pouco mais que uma torre alcantilada, de planta quadrangular com 5 metros de lado, de aparelho simples à base de xisto quartzítico misturado com argamassa.\nA cantaria predomina nas janelas existentes a sul e a este. A porta situa-se a oeste, a cerca de seis metros de altura, e é igualmente feita de cantaria. No lintel podemos observar a cruz pátea templária com a seguinte inscrição: “Gualdim Pais, mestre geral dos Templários, mandou fazer o castelo de Pena Roia, iniciando os trabalhos a 4 das Calendas de ... era de 1204 sendo freires assistentes frei João Francisco ...”.\nA estrutura frágil da torre não permite o acesso à mesma. Perto dela existe uma pequena torre circular com uma base em talude de execução recente.\nAcesso Pedonal e automóvel ao local.\n1977 / 1978 - consolidação das muralhas, da base do lado Norte da torre e fechamento das juntas das paredes da torre de menagem.\nOs Castelos aos quais o de Penas Róias está infimamente ligado é aos castelos de Algoso, Mogadouro e Miranda do Douro bem como, embora mais deslocado com o de Bragança, constituindo no seu conjunto o núcleo duro do Nordeste transmontano.\nNo castelo de Algoso residia o representante do rei que arrecadava os direitos reais em terra de Miranda e Penas Róias.\nCertos pormenores levam à conclusão de que houve uma certa pressa na edificação. Esta torre / castelo fazia com Vimioso e Mogadouro um sério conjunto defensivo\nPelo seu tipo a torre de Penas Róias é semelhante à de Idanha-a-Velha e neste caso seria mais uma torre de Atalaia.\nv Câmara Municipal de Mogadouro\nTel.: 279 341 310 Fax.: 279 341 874\nv Posto de Turismo\nLargo de S.Cristo,\nTel.: 279 343 847\nALMEIDA, João de, Livro das Fortalezas de Duarte Damas, Editorial Império, Lda., Lisboa, 1943.\nALVES, Francisco Manuel, Memórias Arqueológico-Históricas do Distrito de Bragança, Bragança, 1990.\nGuia de Portugal - Trás-os-Montes e Alto Douro II, Lisboa, 1988.\nLOPO, Albino dos Santos Pereira, Apontamentos Arqueológicos, Braga, 1987.\nDirecção Geral dos Monumentos Nacionais (www.monumentos.pt)\nDesdobráveis de promoção turística


AF Notícias | Central 190 | Operação contra furtos de fios de cobre apreende várias armas de fogo no Tocantins\nProprietários das armas foram presos, mas pagaram fiança e responderão em liberdade.\n25/11/2021 16h57 - Atualizado há 1 semana\nArmas apreendidas / Foto: Dicom/SSP-TO\nSeis armas de fogo e uma grande quantidade de munições intactas de calibres variados foram apreendidas pela Polícia Civil em Lagoa da Confusão, na região oeste do Tocantins.\nA ação faz parte da operação ‘Pescadores’, que foi deflagrada com o objetivo de investigar a subtração de fios de cobre quem vem ocorrendo na cidade nas últimas semanas.\nDurante os trabalhos investigativos, foram cumpridos vários mandados de buscas domiciliares em endereços de pessoas suspeitas de envolvimento com a criminalidade na cidade.\nAs buscas foram cumpridas em duas ocasiões, sendo que no primeiro dia foram encontradas em poder um dos investigados uma arma de fogo calibre 22 e 35 munições intactas, além de uma arma (aparentemente de chumbinho).\nJá na residência do segundo suspeito, os policiais encontraram uma arma de fogo calibre 22, um carregador desta arma contendo 7 munições intactas, bem como um carregador de arma do tipo pistola calibre 7.65 contendo 4 munições intactas do mesmo calibre.\nJá no segundo dia, os policiais civis realizaram buscas na residência de um outro investigado, local onde foi encontrado uma cartucheira calibre 32.\nTodos os proprietários das armas foram presos em flagrante, no entanto eles pagaram fiança e obtiveram o direito de responder pelos crimes em liberdade.\nConforme explica o delegado Teofabio Alves Siqueira, a operação pescadores foi deflagrada visando apurar os constantes furtos de fios de cobre na cidade de Lagoa da Confusão e que tem causado muitos transtornos e também um enorme prejuízo às vítimas.\n“Os mencionados fios são usados para alimentar bombas de irrigação, de maneira que a interrupção do serviço prejudica todo o desenvolvimento das plantas, potencializando assim o prejuízo sofrido pelas vítimas”, disse o delegado.\nArmas e munições / Foto: Dicom/SSP-TO\nASSUNTOS cobre fios operação armas tocantins lagoa da confusão afnoticias


5 erros que prejudicam treinamentos em vendas | Blog da PhoneTrack\nProfissionais que vendem por telefone são cada dia mais cobrados por resultados. Ficou para trás o tempo em que bastava atender bem clientes e prospects para se destacar na equipe de call center. Atualmente, é preciso fechar vendas, lidar com objeções, fazer vendas adicionais, cross-sell, up-sell, e assim por diante.\nMas a verdade é que você não pode sair cobrando tudo isso de seus vendedores se não treinar sua equipe de vendas.\nSabendo disso e pensando em ajudá-lo nessa missão, estamos preparando uma série de artigos que tem o objetivo de ajudá-lo a oferecer os melhores treinamentos em vendas para seu time!\nEstes serão os temas que abordaremos nos artigos da série:\n5 erros comuns em treinamentos em vendas\n➜ Formatos de treinamento;\n➜ Temas de treinamento;\n➜ Treinando novos vendedores;\n➜ Como potencializar os resultados dos seus treinamentos em vendas;\n➜ Dicas finais para ajudá-lo a treinar sua equipe de vendas da melhor forma possível.\nPara abrir o debate, apresentamos a seguir os erros mais comuns quando se fala em treinamentos em vendas.\n1 | Treinar a equipe esporadicamente\nEm 2014, a revista VendaMais entrevistou 900 gestores comerciais para entender como empresas brasileiras conduziam processos de treinamento. Na ocasião 39% dos participantes revelaram que simplesmente não treinavam suas equipes de vendas.\nEsse, definitivamente, é o primeiro erro que você precisa evitar se quiser ter uma equipe de alta performance!\nAlém de serem importantes ferramentas de desenvolvimento para os vendedores, treinamentos em vendas são fontes de motivação. Profissionais que vivenciam programas de capacitação sentem-se valorizados por seus líderes e, consequentemente, têm níveis mais altos de engajamento com a empresa e com as próprias metas. Tudo isso os ajuda a vender mais.\nDa mesma forma, não adianta treinar a equipe esporadicamente. É preciso desenvolver uma cultura de treinamento.\nNão há uma fórmula pronta sobre como você deve treinar sua equipe de vendas. Porém, existem algumas orientações básicas. Por exemplo:\n➜ Todo novo vendedor será treinado.\n➜ Sempre que um novo produto/serviço for lançado, a equipe passará por um treinamento intensivo para se preparar para vendê-lo (colocar um item à venda sem treinar a equipe para oferecê-lo é um dos grandes erros que uma empresa pode cometer).\n➜ A cada trimestre (bimestre ou semestre, dependendo do ritmo da sua empresa), com base nos resultados alcançados até então, você irá treinar sua equipe de vendas.\n➜ Uma vez por mês, a equipe será reunida para que os vendedores que tiveram os melhores resultados possam compartilhar com o restante do time quais foram as estratégias e as táticas que os levaram àqueles resultados positivos.\n➜ E assim por diante.\nCabe a você entender a realidade da sua empresa e o dia a dia de seus vendedores para chegar ao melhor formato de treinamento para as suas necessidades. Você também pode conversar com os próprios colaboradores e procurar histórias de empresas que treinam seus vendedores e têm bons resultados para embasar sua decisão. Dessa forma, você encontrará a “fórmula mágica” para treinar a sua equipe de vendas da melhor maneira possível!\n2 | Não basear o treinamento em análise de dados e de ligações\n“Treinar por treinar”, ou seja, sem ter um objetivo claro, simplesmente para tentar melhorar o nível de motivação da equipe, por exemplo, pode ser um tiro no pé. Os vendedores podem até sair do treinamento mais animados, mas essa animação não durará para sempre, e, possivelmente, os resultados não serão melhores na próxima avaliação de desempenho.\nAntes de treinar sua equipe de vendas, você precisa analisar detalhadamente a performance de seus vendedores para entender o que precisa ser melhorado. Uma ótima forma de fazer isso é monitorando as ligações feitas por eles.\nIsso o fará entender quais são os pontos fortes e fracos da abordagem feita pelos seus vendedores, no que eles podem melhorar e assim por diante.\nO PhoneTrack pode ser seu aliado nessa tarefa. Afinal, com as ligações gravadas, a tarefa de analisar a performance de seus vendedores ficará muito mais fácil. Clique aqui e conheça todos os recursos da ferramenta e saiba como fazer um teste gratuito por sete dias.\nLeia também: Como o telefone pode se tornar seu melhor amigo no treinamento da equipe de vendas\n3 | Realizar treinamentos muito longos e cansativos\nVendedores querem vender!\n“Presos” em ambientes de capacitação por muito tempo, eles se desmotivam, pois acham que estão perdendo tempo. Por isso, é fundamental que treinamentos em vendas sejam curtos, diretos e interessantes.\n4 | Treinar e não pensar no que vem depois\nSeu objetivo ao treinar sua equipe de vendas é garantir que os vendedores aprimorem a forma como se relacionam com prospects e clientes e, consequentemente, vendam mais. Certo? Então, além de treiná-los, você precisa se preocupar com o que será feito quando o treinamento acabar.\nQue métricas serão acompanhadas no pós-treinamento?\nDe quanto em quanto tempo o líder dará feedback sobre a evolução da equipe de acordo com o indicador?\nComo a equipe será recompensada por atingir as metas indicadas no treinamento?\nLeve tudo isso em consideração na hora de planejar o treinamento de sua equipe comercial e aumente as chances de suas ações trazerem os resultados que você espera.\n5 | Repetir sempre a mesma fórmula\nTudo o que é feito sempre do mesmo jeito uma hora cansa, e não é diferente quando o assunto é treinamentos em vendas.\nQuando estiver pensando em treinar sua equipe, analise as diferentes formas de oferecer o treinamento, programe ações variadas ao longo do tempo e mantenha a energia de seus programas em alta.\nNo próximo artigo desta série, falaremos sobre os diferentes formatos de treinamento, sobre os temas que você pode abordar em seus treinamentos em vendas e sobre o que levar em consideração na hora de fazer suas escolhas. Até lá, aproveite para pensar nas ações que você já promoveu em sua empresa visando treinar sua equipe e pense se esses erros estiveram ou não presentes em pauta.\nAssegurar-se de que eles não façam parte dos seus próximos programas de treinamento é o primeiro passo para garantir resultados excelentes daqui em diante!\nComo você costuma treinar sua equipe? O PhoneTrack já é um aliado seu no processo de treinamentos em vendas? Queremos saber. Comente abaixo.


Vinho branco - Patchwork, 2018 - de la Croix vinhos\nUm vinho que surpreende perfume e pelo equilíbrio da fruta e da mineralidade!\nDe cor amarelo claro com reflexos dourados, o vinho mostra notas de pitanga, avelãs torradas e leve cítrico. Em boca revela aromas de mel, caju e especiarias brancas (pimenta branca, cardamomo, coentro em grãos) com final salino e mineral.\nPatchwork é uma cuvée composta de vinhas de 5 parcelas : En Courçon, Le moulin, Le Pont, La régole e Les Corvées sous Curon que se dividem 60% em solos argilosos e 40% calcários (pedregulhos do Bajociano) cujas plantações datam de 1962, 1974, 1978. Colheita manual em caixas, prensagem pneumática, fermentação espontânea, fermentação e maturação em barricas de 228 litros (10% novas) durante 12 meses. Leve filtração antes do engarrafamento. Adição de pequena dose de sulfito.\nSaiba tudo sobre Patchwork, 2018\nPeixes e legumes grelhados cobertos cobertos por dukkah.\nPronto, mas pode ser guardado por ao menos mais 10 anos.


Duratex engaja clientes e fornecedores para o tema Sustentabilidade\nCompanhia participa do projeto ICV Global, promovido pelo Centro de Estudos em Sustentabilidade da FGV, que visa estimular o engajamento da cadeia de valor de grandes companhias brasileiras com o tema\nConsciente de que tão importante quanto ter um modelo de negócio alinhado à sustentabilidade é saber que seus clientes e a cadeia de fornecedores também estão de acordo com esses objetivos e aspirações, a Duratex participa do projeto ICV Global do GVCes (Centro de Estudos em Sustentabilidade da FGV).\nA iniciativa visa fortalecer os atributos de sustentabilidade da cadeia de valor de grandes companhias brasileiras, como a Duratex, a fim de que possam incorporar o tema em suas estratégias e, consequentemente, atuar de forma ainda mais competitiva nos mercados nacional e internacional.\nPara tanto, o cronograma do ICV Global contempla uma série de atividades de capacitação, tais como oficinas sobre temas materiais, visitas técnicas e desafios.\n"Fomos a única grande empresa do setor de Materiais de Construção a ser convidada pelo GVCes para ser âncora da iniciativa. Ficamos muito felizes, uma vez que faz parte das premissas do nosso negócio atuar de forma que possamos nos desenvolver e gerar valor para a sociedade junto com nossos parceiros", explica Ana Clara Rossetto, da área de Sustentabilidade da Duratex.\nA companhia selecionou oito clientes e fornecedores de pequeno e médio porte para representar sua cadeia de valor na iniciativa do GVCes.\n"Inclusive, uma das oficinas previstas no cronograma do ICV Global foi promovida dentro da nossa unidade de Botucatu, em São Paulo. Na ocasião, todos os participantes da iniciativa tiveram a oportunidade de conhecer de perto nossas operações e práticas de sustentabilidade. Foi uma experiência enriquecedora", completou Rossetto.


Enviado por thyerri\nsalvarSalvar Tema Do Debate-Trabalho para ler mais tarde\nTema do Debate: HOMOFOBIA\nARGUMENTOS PARA ESTUDO: Acaso algum moldou sua sexualidade baseando-se em cenas de novela, ou campanhas de educao escolar e aes governamentais? E quando no havia novelas nem escolas, como essas pessoas eram influenciadas? Por acaso no havia gays antes disso? A "culpa", antes das novelas, era de quem? Uma pessoa, gay ou no, criada com afeto, respeito e dignidade, podero enfrentar, com muito mais coragem e preparo os estigmas externos. Fico pensando no sentimento dos homossexuais, que ouvem de suas mes a sentena: "no quero que meu filho seja gay, porque o mundo (que elas fazem parte) preconceituoso e gays sofrem muito". Hipcritas que no percebem que sexualidade condio, no escolha! E como no tm argumentos plausveis, s preconceito mesmo, recorrem as mais mirabolantes frmulas de explicao. No querem eles um filho gay, porque gay sofre muito. Ora bolas, hteros so imunes ao sofrimento? Algum conhece algum htero que, por algum motivo, seja ele qual for no sofre? O sofrimento, a que eles se referem, no causado justamente pela clara manifestao desse preconceito? J que impossvel escolher a sexualidade alheia, no seria o caso de se combater o preconceito? Ok, gays sofrem. Mas se sofrem mais, justamente por conta do direito, que algumas pessoas se julgam ter, de estigmatiz-los. Acaso existe sofrimento maior de que se chegar concluso de ser indesejado pela prpria famlia? Ser ofendido e mal tratado por um vizinho, no trabalho, na escola, ou na rua, uma coisa, mas diante disso tudo ainda ter que, conviver com o descaso e a humilhao no seio familiar outra bem diferente. Esse sim o que di mais.\nNa prtica, porm, a violncia contra homossexuais tem aumentado, seja na forma de assassinatos, agresso fsica , agresso simblica ou boicote. Eu pergunto: se existe lei no pas para criminalizar o preconceito baseado na raa, cor , etnia, religio ou procedncia nacional (lei 9459/97), por que no incluir nesse rol de opes tambm a orientao sexual? Qual a diferena entre discriminar algum por ser branco ou negro, e discriminar algum por ser homossexual? Por que um caso crime e o outro no? Do ponto de vista jurdico, trata-se de mais um instrumento para coibir a violncia homofbica. Melhor seria se no houvesse necessidade de se criar uma lei para isso. At porque no acredito que leis, por si ss, faam milagres. A mudana efetiva tem que vir da sociedade. Mas ser que ela quer a\ncriminalizao da homofobia? Quais os argumentos a favor e quais os argumentos contra? Esse debate to urgente quanto imprescinvel. Fao coro senadora Marta para que exponham o que pensam sobre a proposta\nDocumentos semelhantes a Tema Do Debate-Trabalho\nMais de thyerri\nResumão Jurídico Direito Das Coisas 1\nDireito Das Coisas - Adelina


Pela primeira vez, todas regiões do estado do Rio registram baixo risco para Covid | CNN Brasil\nNo período analisado, houve redução de 40% no número de internações por Síndrome Respiratória Aguda Grave (SRAG) e de 39% das mortes\nPopulação caminha no centro de Duque de Caxias, primeiro município do Rio de Janeiro a flexibilizar o uso de máscara Tomaz Silva/Agência Brasil\nO estado do Rio registrou baixo risco para Covid-19 em todas as nove regiões, pela primeira vez, desde o início do Mapa de Risco, em julho de 2020. Dessa forma, todo o território fluminense está em bandeira amarela, de acordo com divulgação feita pela Secretaria de Estado de Saúde nesta sexta-feira (15).\nA análise atual compara a semana dos dias 26 de setembro a 2 de outubro com a dos dias 12 a 18 de setembro. No período analisado, houve uma queda de 40% no número de internações por Síndrome Respiratória Aguda Grave (SRAG) e de 39% nas mortes.\nO secretário estadual de Saúde, Alexandre Chieppe, destaca que uma melhora gradativa vem sendo observada pelo levantamento ao longo das semanas. Ele também afirma que o estado vive o melhor momento da pandemia graças à vacinação contra a doença.\n“Essa é a primeira vez que todas as regiões foram classificadas na bandeira amarela. É, também, a sétima semana consecutiva com a classificação geral do estado nessa bandeira. Importante explicar que o estudo não avalia apenas internações e óbitos, mas também os indicadores precoces, como a capacidade da rede SUS, o número de atendimentos nas unidades de emergência e a taxa de ocupação”, afirma Chieppe.\nNo momento, de acordo com o painel do governo, a taxa de ocupação dos leitos de UTI para Covid-19 está em 38,6%. Em relação aos leitos de enfermaria, 18.7% vagas estão ocupadas. A secretaria de Saúde destaca que, com o cenário positivo, alguns leitos estão sendo revertidos para o tratamento de outras enfermidades.\nO Mapa de Risco estabelece uma cor de bandeira para cada nível de risco e um conjunto de recomendações de isolamento. Os níveis variam da cor roxa, risco muito alto, vermelha, risco alto, laranja, risco moderado, amarela, risco baixo e verde, risco muito baixo. Até o momento, o estado ainda não esteve classificado na bandeira verde.\nAs nove regiões estão divididas em Norte, Noroeste, Serrana, Baixada Litorânea, Centro-Sul, Metropolitana, Médio Paraíba e Baia da Ilha Grande.\nAtualmente, 12.297.720 pessoas tomaram a primeira dose da vacina contra a Covid-19, no território fluminense, e outras 7.373.974 estão com esquema vacinal completo, já que receberam a segunda dose ou dose única. Enquanto isso, outras 427.478 pessoas tomaram a dose de reforço.\nEntenda como é feita a atualização das vacinas contra a Covid-19