Lauro António Apresenta...: ROBERT ALTMAN\n(nasceu a 20 de Fevereiro de 1925,\nem Kansas City, Missouri, EUA;\nfaleceu a 20 de Novembro de 2006,\nem Los Angeles, California, EUA)\nUm dos maiores cineastas contemporâneos\nnos jornais portugueses\nO realizador individualista, independente e do 'contra',\nque gostava de filmar histórias colectivas\nPouco antes de morrer, John Ford deu uma entrevista em que confessava já não ir ao cinema porque os filmes não prestavam. Para enfatizar o que ele achava ser o estado deplorável a que Hollywood tinha chegado, disse: "Qualquer dia aparece aí um filho da puta a fazer uma comédia sobre a guerra!" Em 1970, Robert Altman assinava Mash, o seu primeiro sucesso, uma comédia negra anti-Vietname e anti-militarista, passada na guerra da Coreia.\nAltman morreu ontem num hospital de Los Angeles, aos 81 anos. Foi um dos realizadores mais individualistas, independentes e avessos aos constrangimentos de Hollywood, e um dos mais influenciados pelo cinema europeu. "Tive muita sorte. Nunca realizei um filme que não tenha escolhido ou feito o projecto", disse ao receber, este ano, o Óscar de Carreira. (Foi nomeado cinco vezes para Melhor Realizador, mas nunca ganhou). Tinha reputação de arrogante e intransigente, o que dificultava as suas relações com estúdios e produtores. Conseguia filmar com orçamentos mínimos, atraindo actores de nomeada que queriam o prestígio de trabalhar com ele.\nA sua carreira teve grandes altos e baixos. Um auge nos anos 70, uma longa "travessia do deserto" na década de 80, em que voltou a trabalhar para a televisão onde se havia estreado nos anos 50, e um regresso em 1992 com O Jogador, outra sátira vitriólica, agora a Hollywood, que o recebeu com aplausos.\nA sua imagem de marca era os filmes colectivos, feitos de múltiplas pequenas histórias entrecruzadas para formar um quadro panorâmico de vários sectores, grupos ou estratos sociais da sociedade americana (e não só), com elencos intermináveis, muita improvisação e um ar aparentemente desarrumado. Estão entre eles Nashville (1975), Um Casamento (1978), HealtH (1980), Os Americanos (1993), Prêt-a-Porter (1994), Gosford Park, feito em Inglaterra (2001) ou Os Bastidores da Rádio (2006), em exibição entre nós.\nMas Altman também realizou anti-policiais (O Imenso Adeus, 1973), anti-westerns (A Noite Fez-se para Amar, 1974), comédias dramáticas (Brincando com a Sorte, 1974), ficção científica (Quinteto, 1979) e bizarrias (Popeye, 1980). Gostava tanto de actores quanto desprezava os executivos dos estúdios, e deliciava-se a dirigi-los. Este ano, estreou-se nos palcos londrinos, no Old Vic, a encenar uma peça de Arthur Miller.\nNascido em Kansas City, Robert Altman trabalhou em curtas e documentários na sua cidade. Foi para Hollywood nos anos 50 realizar séries de televisão como Bonanza ou Alfred Hitchcock Apresenta, e passou para as longas-metragens em 1968.\nDirectora do Fantasporto\nEra um dos meus realizadores favoritos, sobretudo pela sua extraordinária habilidade para coser várias histórias. 0 típico filme de Robert Altrnan é uma história que se desenvolve através de várias personagens, que no final se reúnem de forma magnífica. Foi um realizador atípico no cinema americano, ferozmente defensor da sua visão como cineasta, e que fez um dos mais notáveis filmes musicais, “Nashville”, conseguindo ao longo da carreira tocar vários géneros. Pertenceu a uma geração diferente, a seguir aos grandes realizadores como John Ford ou Howard Hawks, mas ao mesmo tempo é um herdeiro deles, tem um espectro largo da sociedade. Nem sempre foi compreendido, amado, e, sempre saudavelmente à parte, foi um realizador americano com alguns laivos de cinema europeu, de autor. Era um homem que eu admirava.\nEra um dos grandes realizadores norte-americanos. Um homem que tinha um estilo de cinema inconfundível e que marcou, sem dúvida, algumas gerações. 0 seu cinema é como um puzzle de vidas que se entrecruzavam e tinha uma maneira muito original e muito crítica de observar a realidade norte-americana. Robert Aitman foi sempre um realizador afastado dos grandes circuitos e nunca teve o apoio das produtoras, preocupando-se sempre em alhear-se delas para fazer um cinema mais independente. Altman deixa uma filmografia muito vasta e particularmente interessante, desde” Nashville” até ao último filme que vi dele, “Os Bastidores da Rádio”, que é um testamento brilhante de um dos grandes realizadores do cinema contemporâneo.\nMorreu o realizador que viveu à margem de Hollywood\nEra um cineasta incómodo que gostava de fazer retratos satíricos da América. M*A*S*H, Nashville e Gosford Park foram os seus grandes sucessos comerciais. Teve sempre conflitos com os grandes estúdios. Só em 2006 recebeu um Óscar, uma homenagem de Hollywood à sua obra. Altman morreu aos 81 anos.\nQuando A Prairie Home Companion - Bastidores da Rádio (2006) se estreou, quase todos os observadores foram unânimes em ver nesta comédia uma espécie de "testamento cinematográfico" de Robert Altman. Em entrevistas, o realizador concedeu que Bastidores da Rádio (que se estreou há poucas semanas em Portugal) era um filme "sobre a morte", e ficará como a última das suas quase 40 longas-metragens: Robert Altman morreu num hospital de Los Angeles na segunda-feira, de causas não reveladas, aos 81 anos.\nBastidores da Rádio é um final apropriado para uma carreira que viu Robert Altman erguer-se a pulso como um dos mais importantes cineastas americanos da década de 1970, trabalhando quase sempre à margem, observando com um olhar clínico, muitas vezes satírico mas sempre lúcido, as idiossincrasias, grandezas e misérias da sociedade americana.\nOs seus filmes mais conhecidos são, ainda hoje, os retratos sem complacências que lhe valeram o seu estatuto de "mestre": a violenta sátira anti-militarista de M*A*S*H (1969), o cruzamento dos mundos da política e da música country de Nashville (1975), o dissecar de uma cerimónia de casamento pequeno-burguês em Um Casamento (1978), o olhar desencantado para a Los Angeles moderna em Short Cuts - Os Americanos (1993).\nCineasta incómodo e pouco atreito a catalogações, Altman passou a sua carreira permanentemente "à margem": nunca foi recompensado pelos Óscares, apesar de por cinco vezes ter sido nomeado para melhor realizador (já este ano, recebeu um Óscar honorário pelo conjunto da sua carreira - Comentou: "Antes ser premiado por todo o meu trabalho do que por este ou aquele filme"), contam-se pelos dedos os seus efectivos sucessos comerciais, as suas relações com os grandes estúdios foram sempre conflituosas, mesmo a crítica nem sempre o defendeu. No entanto, conseguiu ultrapassar esses obstáculos para construir uma obra coerente, estimulante mesmo quando menos conseguida, inovadora formalmente através da fuga às convenções do género (a sua adaptação do clássico do romance negro O Imenso Adeus, de Raymond Chandler, provocou a ira dos fãs do escritor), da sobreposição de diálogos, da liberdade dada aos actores para improvisarem frente à câmara, da colisão de estruturas narrativas paralelas que exploravam uma densidade ausente do cinema mainstream.\nIronicamente, Robert Altman começara carreira precisamente dentro do establishment que tanto irritava. Depois de uma primeira tentativa sem grande sucesso em finais da década de 1940, arranjou emprego numa firma de filmes industriais na sua Kansas City natal e, entre 1950 e 1956, aprendeu e aperfeiçoou a sua técnica como realizador e argumentista de curtas industriais e anúncios televisivos. Chegou à longa-metragem com The Delinquents (1957), que levou a um convite para dirigir alguns episódios da série Alfred Hitchcock Apresenta, e, até 1965, trabalhou essencialmente para televisão, assinando episódios de Maverick, Bonanza ou Estrada 66.\nFoi M*A*S*H, recusado por mais de uma dezena de realizadores e com o qual a 20th Century-Fox não sabia o que fazer, que valeu a Altman, então com 44 anos, o reconhecimento. O filme enjeitado pelo estúdio ("A Fox não lançou este filme, ele fugiu-lhes") foi um sucesso comercial e crítico improvável (valeu-lhe a Palma de Ouro em Cannes) e lançou Altman para uma carreira em que "nunca [teve] de dirigir um filme que não [escolheu]", cujo ponto alto terá sido, em 1975, o triunfo comercial e crítico de Nashville. Mas os insucessos comerciais que se seguiram, e que culminaram na recepção desastrosa a Popeye (1980), atiraram-no para uma "travessia do deserto" na década de 1980, mantendo um invejável ritmo de produção com uma série de pequenos filmes bem recebidos mas pouco vistos e a aclamada sátira política televisiva Tanner "88, criada com o humorista Garry Trudeau.\nOs últimos sucessos\nO Jogador, feroz sátira do sistema hollywoodiano (que Altman dizia ser muito suave quando comparada com a realidade), marcou em 1992 o seu regresso "pela porta grande" e Short Cuts - Os Americanos (1993), adaptação fidelíssima dos contos do escritor Raymond Carver, consagrou-o definitivamente, revelando-o a toda uma nova geração.\nOs dois filmes exploravam os mosaicos narrativos que Altman refinara em Nashville e que funcionariam surpreendentemente bem transplantados para a Inglaterra dos anos 1930 em Gosford Park (2001). Este mistério policial ambientado numa casa de campo, dobrado de violenta sátira à luta de classes, tornar-se-ia no seu maior sucesso comercial e crítico desde M*A*S*H, com sete nomeações para os Óscares.\nCasado por três vezes, Altman teve cinco filhos, um dos quais adoptivo (Stephen, o terceiro, trabalhou regularmente como cenógrafo nos filmes do pai). Para além de realizador, foi também produtor, fundou a Lion"s Gate (que vendeu em 1981 e é hoje um pequeno estúdio independente especializado em filmes de género) e produziu filmes de Alan Rudolph e Robert Benton. Como escrevia ontem a BBC on-line, morreu o realizador rebelde.\nA Prairie Home Companion, o testamento\nO último filme de Robert Altman, A Prairie Home Companion - Bastidores da Rádio (que continua em exibição em Portugal), baseia-se na emissão que o humorista Garrison Keillor anima há mais de 30 anos no serviço público de rádio americano; Altman, um grande apreciador do programa, convidou Keillor para escrever um guião original, onde se ficciona a última emissão do programa devido à demolição do teatro de onde é transmitido ao vivo para dar lugar a um parque de estacionamento. Apesar do bom humor reinante, não é difícil ver Bastidores da Rádio como uma elegia por uma certa América, individualista, camarada, liberal, tolerante, que Altman lamenta estar à beira de desaparecer; mistura de requiem embargado e velório irlandês, é um filme sobre a morte e sobre a memória, cuja estrutura em mosaico e elenco de luxo (Meryl Streep, Kevin Kline, Lily Tomlin ou Woody Harrelson) o inscreve na tradição dos melhores filmes de Altman. J.M.\nM*A*S*H (1969) - Palma de Ouro em Cannes; nomeado para Óscar de melhor realizador\nNashville (1975) - nomeado para Óscar de melhor realizador\nBuffalo Bill e os Índios (1976) - vencedor do Urso de Ouro em Berlim\nUm Casamento (1978)\nO Jogador (1992) - vencedor do prémio de melhor realizador em Cannes; nomeado para Óscar de melhor realizador\nShort Cuts - Os Americanos (1993) - Leão de Ouro em Veneza; nomeado para Óscar de melhor realizador\nGosford Park (2001) - Globo de Ouro de melhor realizador; nomeado para Óscar de melhor realizador\nPublicada por Lauro António à(s) 11/22/2006 02:10:00 da manhã\nO "clássico moderno".\nA designação de "Maverick" ficava-lhe tão bem.\nFicam as imagens e essas ninguém apaga.\nquarta-feira, novembro 22, 2006 2:52:00 da manhã\nCerto, tem M.A.S.H., tem Nashvile, mas, mas ele dirigiu alguns epsódios de Combate e de Bonanza, os seriados de televisão que mais adorava no fim da minha infância!\nM.A.S.H me agoniava, acho que se ainda ver, me agonio, uma comédia agoniante...\nquarta-feira, novembro 22, 2006 6:06:00 da manhã\nO que ameniza de certa forma a dor desta notícia é o estatuto Imortal de Altman, comprovado pelo primor da sua Filmografia e pela sua eterna influência.\nquarta-feira, novembro 22, 2006 9:49:00 da manhã\nRecebi esta notícia ontem com muita tristeza.\nGosto imenso do trabalho dele.\nquarta-feira, novembro 22, 2006 10:21:00 da manhã\nApesar de tdo há quem morra "menos".\nEsses que lembramos.\nquarta-feira, novembro 22, 2006 9:23:00 da tarde\nquinta-feira, novembro 23, 2006 12:10:00 da manhã


Viação Itapemirim 5529 em Vitória por Rafael Rosa - ID:3327495 - Ônibus Brasil\n2 gostaram / 134 acessos / 1 comentário / Compartilhar no WhatsApp\nViação Itapemirim 5529 em Vitória por Rafael Rosa - ID:3327495\nJonathan 02/05/2015 10:35\nA imagem exibe a foto do ônibus número 5529 que se encontra na identidade visual da empresa Viação Itapemirim, de Cachoeiro de Itapemirim, Espírito Santo, Brasil. A carroceria deste ônibus é do modelo Paradiso G6 1200 HD, fabricada pela encarroçadora Marcopolo. O chassi é um 2-12910-212, fabricado pela Itapemirim. A fotografia foi publicada por Rafael Rosa, em 02/05/2015 e consta como tendo sido registrada em 16/02/2015, na localidade de Vitória, Espírito Santo, Brasil.\nROSA, R. Viação Itapemirim 5529 em Vitória por Rafael Rosa - ID:3327495. Ônibus Brasil, 2015. Disponível em: <https://onibusbrasil.com/rafaelrosa/3327495> Acesso em: 26 mai 2022. As imagens exibidas no Ônibus Brasil estão sujeitas à Lei Brasileira de Direito Autoral nº 9610/98. Antes de utilizá-las, solicite permissão ao autor.


MASP: você o conhece arquitetonicamente falando? | Decor di Fulô\nMASP: você o conhece arquitetonicamente falando?\nDesde que comecei a estudar Design de Interiores, venho pesquisando mais sobre muita coisa, e acabei descobrindo uma paixonite por algo que antes não havia atinado: História da Arte e do Design. É incrível o que a gente descobre quando começa a estudar essa área, e como a gente consegue ligar o Design à sociedade e qual sua importância nesta. Dito isso, resolvi compartilhar o que venho descobrindo, porque conhecimento nunca é demais. Começarei pelo MASP – Museu de Arte de São Paulo.\nImagem: Conhecendo Museus\nCriado por Assis Chateaubriand em 1947, o Museu de Arte de São Paulo (MASP) é uma fundação privada sem fins lucrativos e o primeiro museu moderno do Brasil. Localizado na Avenida Paulista, um das avenidas mais famosas de São Paulo, o prédio foi inaugurado em 7 de novembro de 1968. O projeto arquitetônico do edifício da arquiteta ítalo-brasileira Lina Bo Bardi, e seus pilares vermelhos foram projetados pelo engenheiro José Carlos de Figueiredo Ferraz. Foi o primeiro museu a receber novas tendências artísticas depois da Segunda Guerra Mundial. O prédio foi tombado pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (IPHAN) em 2003.\nO terreno do museu foi doado por Joaquim Eugenio de Lima sob a condição de não construir uma obra que atrapalhasse a amplidão panorâmica do local; portanto a obra teria que ser no subsolo ou suspensa. Lina Bo Bardi e José Carlos de Figueiredo Ferraz optaram pelas duas alternativas, construindo um bloco no subsolo e outro suspenso, a 8 metros do chão, ligados por dois pilares e duas vigas gigantescas.\nMuseu de Arte de São Paulo. São Paulo, SP, 1957-1968. Projeto de Lina Bo Bardi.\nO prédio possui aproximadamente 10 000 m² de área total. “Concreto à vista, caiação, piso de pedra-goiás para o grande Hall Cívico, vidro temperado, paredes plásticas. Os pisos são de borracha preta tipo industrial. O Belvedere é uma ‘praça’, com plantas e flores em volta, pavimentada com paralelepípedos na tradição ibérico-brasileira. Há também áreas com água, pequenos espelhos com plantas aquáticas”, descreveu Lina Bo Bardi, e afirmou: “Não procurei a beleza. Procurei a liberdade.”\nEntre os anos 1996 e 2001, o MASP passou por uma reforma que gerou polêmicas. A obra, comandada por Júlio Neves, incluía a troca do piso original, que havia sido escolhido por Lina Bo Bardi. O projeto foi bastante criticado por outros arquitetos, pois, segundo eles, a reforma causaria uma profunda descaracterização do projeto original.\nAs vigas protendidas do piso e da cobertura se apoiam em 4 pilares situados nas extremidades das vigas. Estes pilares são ocos próximos à cobertura, contendo um pêndulo interno, de modo a evitar que os efeitos de dilatação/contração das vigas acarretem na transferência de esforços para os pilares e consequentemente acarretem em momentos fletores.\nO que o MASP oferece\nO Acervo do MASP, atualmente, possui em média 8 mil peças, incluindo arte africana e asiática, alguns conjuntos das escolas italiana e francesa, arte flamenga, holandesa, alemã, inglesa, peças arqueológicas, artes decorativas, moda e vestuário. Possui o maior acervo de arte ocidental da América Latina e, também, a maior biblioteca com especialidade em Arte do país. É composto por pinacoteca, biblioteca, filmoteca, fototeca, dois auditórios, videoteca, restaurante, loja oficina, ateliê, espaços administrativos, reservas técnicas, além dos espaços expositivos.\nObras de Delacroix no acervo do MASP (Créditos: Tauã Miranda/InfoArtSP)\nEm seu acervo, há obras de grandes nomes da arte nacional, como Cândido Portinari, Di Cavalcanti, Anita Malfatti e Almeida Junior; e também internacional, como Rafael, Mantegna, Botticceli, Delacroix, Renoir, Monet, Cèzanne, Picasso, Modigliani, Toulouse-Lautrec, Van Gogh, Matisse e Chagall.\nO Museu também oferece cursos, por meio da Escola do MASP, que oferece aulas de Introdução à História da Arte, entre outros, voltados para pessoas com ou sem formação na área. Também oferece atendimento a grupos, ateliê e espaço infantil, com atividades para as crianças.\nMUSEU DE ARTE DE SÃO PAULO. Wikipédia.\nSOBRE O MASP. Museu de Arte de São Paulo.\nMASP. Cidade de São Paulo.


Saiba como está a disputa pelo governo de Rondônia - 14/09/2006 - UOL News - Brasil - Eleições\n14/09/2006 - 18h45\nSaiba como está a disputa pelo governo de Rondônia\nTerra de Mad Maria, história recontada em ficção pela TV sobre os homens que contruíram a Estrada de Ferro Madeira-Mamoré, Rondônia fica na chamada Amazônia Ocidental. Roteiro dos adeptos do turismo ecológico, o Estado faz divisa com a Bolívia. Na economia, destaque para a produção de café, cacau, arroz, mandioca e milho, além da extração de madeira, minérios e borracha.\nO Estado de Rondônia fica na região Norte do país e tem 1.534.594 habitantes, distribuídos em 52 municípios. São 988.631 eleitores.\nNo comando do Estado está Ivo Cassol, do PPS, que disputa a reeleição. Também concorrem ao Palácio Presidente Vargas Amir Lando, do PMDB; Carlos Camurça, pelo PSB; Fátima Cleide, do PT; Adilson Siqueira, pelo PSOL; e Edgar Nilo, do PSDC.\nPesquisa Ibope divulgada em 30 de agosto apontava a vitória, ainda no primeiro turno, do atual governador Ivo Cassol, do PPS, com 57% das intenções de votos. Fátima Cleide, do PT, está em segundo lugar com 10%. Em Brasília, a bancada rondoniense tem atualmente 8 deputados federais (PT e PMDB têm 2; e PP, PL, PTB e PSDB aparecem com um parlamentar cada). Os deputados estaduais em Rondônia somam 24 (4 são do PT; PTB, PP, PMDB e PDT têm 3 cada; PL, PSDB e PSL aparecem com 2; e PFL e PSB têm um cada).\nO UOL News entrevistou o cientista político João Paulo Saraiva Leão Viana (autor do livro "Reforma Política: Cláusula de Barreira na Alemanha e no Brasil") sobre as eleições em Rondônia.\nA eleição está praticamente decidida aí no Estado ou há possibilidade de mudança no atual quadro?\nJoão Paulo Saraiva Leão Viana - É complicado, há possibilidade. Se as eleições fossem hoje, já estariam decididas, segundo as pesquisas. Mas há uma possibilidade ainda de segundo turno, nessas semanas que antecedem, com uma briga pela segunda colocação entre a senadora Fátima Cleide, o ex-prefeito Carlinhos Camurça e o senador Amir Lando. Contudo, o governador Ivo Cassol, ainda segundo as pesquisas de opinião, estaria reeleito, o que é algo inédito, pois nunca se reelegeu um governador desde 1998. E antes de 1998, um governador nunca elegeu um sucessor.\nJoão Paulo Saraiva Leão Viana - Rondônia está vivendo um momento histórico, no que diz respeito a isso porque o governador Ivo Cassol governa só. Há uma crise nos Poderes e o governo anda praticamente só. O governador não tem um parlamentar na Assembléia nem na Câmara dos Deputados, e os próprios senadores são candidatos. A capital tem 27% do eleitorado, então, a força política do governador Ivo Cassol está no interior, ele é muito forte no interior.\nO governador Ivo Cassol se elegeu pelo PSDB e no ano passado migrou para o atual partido, o PPS. O que aconteceu?\nJoão Paulo Saraiva Leão Viana - No primeiro ano do governo do Ivo Cassol, houve uma crise na Assembléia Legislativa. Com a crise política que se instalou após as gravações no ano de 2005, investigações sobre a conduta do governador, ao ver a possibilidade de ser expulso do PSDB, antes que isso pudesse ocorrer o governador se retirou do partido, indo com seus aliados para o PPS.\nO país assistiu há um mês a Polícia Federal desbaratar uma quadrilha na Assembléia Legislativa do Estado que desviou quase 70 milhões de reais em dinheiro público, a chamada Operação Dominó. 30 pessoas foram presas, entre elas o presidente da Assembléia e um juiz. A Polícia Federal divulgou na ocasião que quase todos os deputados estaduais estavam envolvidos no esquema. Como a população reagiu a isso?\nJoão Paulo Saraiva Leão Viana - É a questão do momento histórico que eu já citei. Aqui no Estado, há um descrédito muito grande hoje em dia em relação à política, mas parece que a ética não vem em primeiro lugar para a população. Até porque entre 40% e 50% dessa Assembléia que está aí, com todas as acusações, com certeza deve ser reeleita. É uma questão até um pouco estranha. Nós ficamos meio sem saber o que há no eleitorado, mas com certeza esses critérios de ética não estão em primeiro plano na hora do voto.\nO senador Amir Lando, relator da CPI dos Sanguessugas, não pontua bem nas pesquisas. Qual a explicação para isso?\nJoão Paulo Saraiva Leão Viana - Também é estranho porque o senador Amir Lando, com certeza, é um candidato muito preparado para o cargo. Ele é parlamentar desde a década de 80, foi deputado estadual, a partir de 90 assumiu o Senado com a morte de Olavo Pires, e retornou ao Senado em 1998. Talvez uma fatia grande seja por causa da campanha. A perspectiva era de que ele chegasse ao segundo colocado, a crescer nas pesquisas, mas não se teve o resultado esperado a candidatura do senador Amir Lando.


Top plus size Ashley Graham posta foto exibindo celulite e mensagem inspiradora - Vogue | gente\n" Ame o corpo que você vive. A beleza vai além do seu tamanho", escreveu.\n15 Jun 2016 - 19h25 Atualizado em 15 Jun 2016 - 19h25\nAshley Graham - Modelo Plus Size - Celulite (Foto: Reprodução/Instagram)\nÚnica modelo plus size a estampar as páginas da ultra sensual publicação Sports Illustrated, Ashley Graham tem curvas generosas e se orgulha disso. Vestindo manequim 44, a top orgulha-se também de suas imperfeições e deixou muitos críticos calados ao compartilhar uma foto e mensagem inspiradora nesta quarta-feira (15.06) através das redes sociais.\nAshley publicou uma imagem em que aparece andando de bicicleta e exibindo a celulite nas pernas. "Um pouco de celulite nunca machuca ninguém... Pare de julgar a si mesmo e a valorizar as coisas que a sociedade afirma ser 'feio'. Ame o corpo que você vive. A beleza vai além do tamanho", escreveu.\nA mensagem fez com que muitos de seus seguidores elogiassem sua atitude e beleza: "Como um ávido fotógrafo e designer visual, escrevi minha tese final de enfermagem sobre os impactos causados pelo retrato saudável das mulheres nos meios de comunicação. Cheguei à conclusão de que você é incrível. Continue fazendo o que você faz", comentou um. "Você me faz não sentir mais vergonha do meu corpo todos os dias! Quando eu estou tendo dias terríveis, eu visito a sua página e me sinto melhor", escreveu outra.


Pneus Castro • 5 dicas essenciais para quem vai viajar de carro\n5 dicas essenciais para quem vai viajar de carro\nFazer uma viagem de carro para perto ou para longe, seja a trabalho ou a lazer, requer alguns cuidados do motorista. Para que se chegue ao destino com tranquilidade, é preciso planejar com certa antecedência a revisão do automóvel, bem como preparar o roteiro da viagem para que imprevistos de percurso sejam evitados. Afinal, ninguém quer ficar parado na estrada por causa de algo que poderia ser resolvido antes, não é mesmo? E para você que irá pegar a estrada, listamos no post de hoje algumas dicas para fazer com que seu percurso seja feito da melhor forma possível, com segurança e sem contratempos. Acompanhe!\nSaiba que muitos imprevistos podem ser evitados com uma simples verificação do carro pelo próprio motorista. Por exemplo, você pode checar se os faróis (luz alta e baixa) estão em ótimo funcionamento, bem como as luzes de freio, de ré e as setas. Também é importante verificar como estão as palhetas do limpador de para-brisa, além de abastecer o reservatório desse limpador com água e algumas gotas de detergente. Calibrar os pneus, conforme a especificação do manual do proprietário também pode ser feito pelo condutor. Lembre-se de que a calibragem correta pode mudar conforme a carga do veículo.\nComo a viagem de carro exigirá mais do automóvel, uma visita ao mecânico é essencial antes de pegar a estrada. Isso porque alguns componentes do veículo podem estar desajustados ou próximos do limite de desgaste. Fazer um checkup, com destaque para pastilhas e discos de freio, bateria, motor, transmissão, suspensão e filtros de ar e óleo, evitará surpresas desagradáveis na viagem. Como algum procedimento de reparo pode vir a demorar um pouco, é recomendável fazer a revisão com antecedência, e assim, não correr o risco de perder todo o planejamento.\nFaça um checklist da sua viagem de carro\nPara não esquecer algum item importante na sua viagem, monte uma lista das coisas que precisará levar, fazer e conferir. No caso do automóvel, cheque se o veículo possui estepe (calibrado com algumas libras a mais), macaco, chave de roda, triângulo de sinalização, extintor, lanterna, entre outros itens. Se a viagem for mais longa, é interessante levar um kit de reparação de pneus sem câmera, se for o caso, ou ainda um auxiliar de partida para conectar à bateria, já que em locais isolados pode ser difícil encontrar outro carro para dar a carga.\nCuide do bem-estar dos ocupantes\nAlém das dicas relacionadas ao estado do veículo, não podemos esquecer dos cuidados com os ocupantes do carro. Procure armazenar as bagagens no porta-malas de modo que elas não fiquem soltas. Se levar muitos objetos pequenos, o melhor é colocá-los em uma caixa organizadora. Não se esqueça de montar um kit com filtro solar, medicamentos, água, alimentos, papel higiênico ou papel toalha, sacos plásticos e o que mais achar necessário.\nHoje em dia, os aparelhos de GPS são excelentes facilitadores para quem vai viajar para um lugar que não conhece. Mas ainda assim, como sabemos, podem ocorrer erros. Por isso, se você for fazer uma viagem de carro para um local que ainda não foi, estude antes o trajeto. Saiba onde há postos de combustível, postos de polícia, restaurantes etc., para não ficar desprevenido caso precise parar ao longo do percurso. Lembre-se ainda de abastecer antes de partir e de levar os documentos tanto do condutor quanto do veículo.


Seis Sigma: Conheça a Importante Metodologia 6 Sigma | Livros\nTigre de Fogo\tSeis Sigma: Conheça a Importante Metodologia 6 Sigma Trecho do livro “Perguntas e Respostas sobre o Lean Seis Sigma”, escrito pela autora Cristina Werkema, publicado pela editora Werkema (ISBN: 9788598582085).\nO que é o Seis Sigma?\nO Seis Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores.\nQue tipo de empresa pode e deve usá-lo?\nO Seis Sigma pode e deve ser usado por qualquer tipo de empresa, já que o programa é uma estratégia gerencial para a melhoria da performance do negócio, o que representa uma necessidade de toda organização. Vale destacar que o Seis Sigma terá maior impacto na redução da variação presente em processos internos repetitivos e no projeto de novos produtos e processos.\nQuando e por quem o Seis Sigma foi inventado?\nO Seis Sigma nasceu na Motorola, em 15 de janeiro de 1987, com o objetivo de tornar a empresa capaz de enfrentar seus concorrentes, que fabricavam produtos de qualidade superior a preços menores. O programa foi lançado em uma palestra do CEO da empresa na época, Bob Galvin, divulgada em videotapes e memorandos. Já o “pai” dos conceitos e métodos do Seis Sigma foi Bill Smith, um engenheiro e cientista que trabalhava no negócio de produtos de comunicação da Motorola. Bob Galvin foi contagiado pela forte convicção de Bill Smith quanto ao sucesso do Seis Sigma e então criou as condições para que Bill colocasse o programa em prática e o transformasse no principal componente da cultura da Motorola.\nQuais são suas maiores vantagens?\nAs principais vantagens do Seis Sigma são algumas características únicas e muito poderosas de sua abordagem e forma de implementação:\n- A mensuração direta dos benefícios do programa na lucratividade da empresa, o que proporciona elevada visibilidade e valorização dos resultados alcançados.\n- O elevado comprometimento da alta administração e a infra-estrutura criada na empresa, com papéis bem definidos para os patrocinadores e especialistas do Seis Sigma (Sponsors, Champions, Master Black Belts, Black Belts, Green Belts, Yellow Belts e White Belts).\n- Os métodos estruturados para o alcance de metas utilizados no programa: DMAIC, para a melhoria do desempenho de produtos e processos e DMADV, para o desenvolvimento de novos produtos e processos.\n- O foco na satisfação do cliente/consumidor.\nNo que diz respeito aos benefícios, vale destacar que, por meio do Seis Sigma, as empresas podem:\n- Reduzir o percentual de fabricação de produtos defeituosos.\n- Aumentar o nível de satisfação de clientes.\n- Reduzir o tempo exigido no desenvolvimento de novos produtos.\n- Reduzir estoques, percentual de entregas com atraso e custos.\n- Aumentar o rendimento dos processos e o volume de vendas.\nHá alguma desvantagem?\nO Seis Sigma não possui desvantagens. Há apenas um ponto de atenção importante: as empresas devem ser capazes de repudiar a parte da propaganda que cerca o programa prometendo “milagres rápidos e fáceis”. Deve ficar muito claro que o 6 Sigma só funciona se implementado com rigor e disciplina: as decisões devem ser baseadas em dados e na metodologia estruturada do DMAIC ou do DMADV (Design for Six Sigma) e é imprescindível um profundo comprometimento da alta administração da organização.\nO Seis Sigma é bastante difundido? É muito utilizado pelas empresas no Brasil?\nA partir de 1988, quando a Motorola foi agraciada com o Prêmio Nacional da Qualidade Malcolm Baldrige, o Seis Sigma tornou-se conhecido como o programa responsável pelo sucesso da organização. Com isso, outras empresas, como a Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Electric, Kodak e Sony passaram a utilizar com sucesso o programa e a divulgação dos enormes ganhos alcançados por elas gerou um crescente interesse pelo Seis Sigma. Podemos dizer que o Seis Sigma foi celebrizado pela GE, a partir da divulgação, feita com destaque pelo CEO Jack Welch, dos expressivos resultados financeiros obtidos pela empresa através da implantação da metodologia (por exemplo, ganhos de 1,5 bilhão de dólares em 1999). Após a adoção pela GE, houve uma grande difusão do programa.\nNo Brasil, a utilização do Seis Sigma está crescendo a cada dia. As empresas cujas unidades de negócio no exterior implementaram o Seis Sigma já há algum tempo – Motorola, ABB, Kodak e GE, por exemplo – conhecem bem o programa e, usualmente, treinavam seus especialistas fora do Brasil, por meio dos Master Black Belts da própria organização ou de consultorias estrangeiras. Agora, grande parte dessas empresas já está implementando o programa com o suporte de consultorias nacionais ou de sua própria equipe de Master Black Belts e Black Belts. A partir da divulgação dos resultados obtidos pelas primeiras empresas multinacionais que adotaram o Seis Sigma, várias outras organizações que não tinham qualquer tipo de experiência com o programa passaram a utilizá-lo, já contando, desde o início, com o apoio de consultores brasileiros e obtendo resultados expressivos. Os resultados das organizações brasileiras que estão adotando o programa têm, muitas vezes, superado o indicador “trinta reais de ganho por real investido” e há vários projetos Seis Sigma cujo retorno é da ordem de 5 a 10 milhões de reais anuais.\nDesde que foi criado, o Seis Sigma já sofreu alguma modificação?\nSim. O Seis Sigma já sofreu várias modificações desde o início de sua utilização pela Motorola. Por exemplo, o método DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) substituiu o antigo método MAIC (Measure, Analyze, Improve, Control) como a abordagem padrão para a condução dos projetos Seis Sigma de melhoria de desempenho de produtos e processos. Além disso, outras técnicas não-estatísticas, tais como as práticas do Lean Manufacturing, foram integradas ao Seis Sigma, dando origem ao Lean Seis Sigma. Outra modificação foi o surgimento do método DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify), que é utilizado em projetos cujo escopo é o desenvolvimento de novos produtos e processos.\nComo funciona o Seis Sigma em uma empresa?\nO Seis Sigma enfoca os objetivos estratégicos da organização e estabelece que todos os setores-chave para a sobrevivência e sucesso futuros da empresa possuam metas de melhoria baseadas em métricas quantificáveis, que serão atingidas por meio de um esquema de execução projeto por projeto. Os projetos são conduzidos por equipes lideradas pelos especialistas do Seis Sigma (Black Belts ou Green Belts), com base nos métodos DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) e DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify).\nAs etapas iniciais para implementação do programa, com suporte de consultoria externa, são:\n- Visitas técnicas da consultoria, para conhecimento da empresa, preparação do lançamento do programa e identificação de oportunidades que poderão originar projetos Seis Sigma.\n- Realização do “Seminário para a Alta Administração” (definição de projetos, de Champions e de possíveis candidatos a Black Belts e Green Belts).\n- Realização do processo para seleção de candidatos a Black Belts e Green Belts e identificação do candidato que conduzirá cada projeto.\n- Realização do “Workshop para Formação de Champions”.\n- Oferecimento do treinamento para Black Belts e/ou Green Belts. Como parte do treinamento, cada candidato conduzirá projetos Seis Sigma.\nQuanto custa todo o processo para implementação do Seis Sigma?\nNão existe uma resposta padrão para essa pergunta, já que esse valor depende de fatores variáveis, tais como o porte da organização. No entanto, o retorno sobre o investimento para implementação do Seis Sigma – se essa implementação for realizada de modo consistente – é garantido: as empresas vêm superando a marca de trinta reais de ganho para cada real investido. Para finalizar, é importante destacar que a empresa deve tomar cuidado para não investir em um programa de treinamento “em massa” e “à toque de caixa”. É mais prudente realizar os treinamentos de modo gradual, com os objetivos de garantir o tempo de dedicação dos profissionais à execução dos projetos e também de viabilizar a possibilidade de realização de ajustes que aprimorem a implementação do Seis Sigma.\nPor que as empresas optam pelo Seis Sigma?\nAs empresas optam pelo Seis Sigma com o objetivo de melhorar radicalmente o desempenho da organização e saltar à frente de seus concorrentes, obtendo maior lucratividade e gerando mais valor para os acionistas. Uma empresa que tem como meta, por exemplo, dobrar o valor do negócio em um prazo de três anos, poderá adotar o 6 Sigma como uma das principais estratégias para o alcance dessa meta.\nO Seis Sigma não acaba criando uma impressão de que alguns colaboradores são os super-heróis da empresa, isto é, aqueles que conseguem resolver tudo a qualquer custo? Como ficam os outros funcionários diante desses personagens criados pelo programa?\nNo Seis Sigma, todas as pessoas da empresa, nos diferentes níveis de aprofundamento do programa, são responsáveis por conhecer e implementar seus conceitos e sua metodologia. Portanto, para o sucesso do programa, é necessário treinar pessoas com perfil apropriado, que se transformarão em patrocinadores e especialistas do Seis Sigma.\nComo ficam os outros programas da qualidade com a implantação do Seis Sigma? Ele substitui outros sistemas como a ISO 9001:2000?\nOs programas de qualidade anteriormente adotados pela organização devem ser levados em conta e integrados ao Seis Sigma, para que fique claro que eles não foram “abandonados” em função de uma “nova moda”. Isto é: o Seis Sigma deve ser visto como um upgrade para esses programas, que tornou-se necessário para garantir à empresa o alcance de metas mais desafiadoras. O Seis Sigma não substitui a ISO 9001:2000, já que cada um deles possui diferentes objetivos: a ISO 9001:2000 é um sistema de gerenciamento da qualidade, enquanto o Seis Sigma é uma estratégia gerencial para a melhoria da performance do negócio. No entanto, o Seis Sigma dá sustentação às normas ISO 9001:2000 e auxilia a empresa a satisfazer os requisitos das normas, já que fornece embasamento a todos os princípios de gestão da qualidade: foco no cliente, liderança, envolvimento das pessoas, abordagem de processo, abordagem factual para tomada de decisão, melhoria contínua, abordagem sistêmica para a gestão e benefícios mútuos nas relações com os fornecedores. Por exemplo, a ISO 9001:2000 requer que exista um processo de melhoria contínua implementado na empresa, mas não diz como – já o Seis Sigma estabelece como implementar esse processo.\nQuais as principais diferenças entre o Seis Sigma e a metodologia de soluções de problemas do TQC no estilo japonês?\nOs principais aspectos presentes no Seis Sigma e ausentes no TQC são:\n- Orientação para a obtenção de resultados para o negócio (o Seis Sigma é uma estratégia de negócio e não uma iniciativa de qualidade).\n- Liderança da alta administração, exercida de forma explícita.\n- Existência de uma infra-estrutura de suporte para a sua implementação, com papéis bem definidos para todas as pessoas da empresa.\n- Projetos Seis Sigma associados às metas prioritárias da organização.\n- Resultados dos projetos traduzidos para a linguagem financeira.\n- Elevada dedicação dos especialistas do Seis Sigma ao desenvolvimento dos projetos.\n- Mensuração do retorno sobre o investimento dos treinamentos realizados.\n- Existência de um roteiro (métodos DMAIC e DMADV) que mostra como integrar as ferramentas analíticas (principalmente, técnicas estatísticas) a uma abordagem global para o alcance de metas.\nAssim como na implantação da ISO, a empresa que adota o Seis Sigma também passa por auditorias e recebe alguma certificação? Qual instituição emite e regulamenta essa certificação? Ela é periódica?\nNão existem auditorias para certificação de empresas que adotaram o Seis Sigma. Existem, sim, procedimentos para certificação dos especialistas do programa – Green Belts, Black Belts e Master Black Belts. A avaliação de desempenho de cada candidato a Green Belt, Black Belt ou Master Black Belt deve ser feita em conjunto pelos consultores e gestores envolvidos nos projetos desenvolvidos pelo candidato. Essa avaliação ocorrerá de acordo com os critérios definidos para certificação e seu resultado implicará, ou não, a certificação do candidato. Nela deverão ser considerados os seguintes aspectos:\n- Compreensão do método e das ferramentas Seis Sigma (desempenho nos cursos e no desenvolvimento dos projetos práticos).\n- Conclusão dos projetos práticos (a avaliação do retorno econômico dos projetos deverá ser validada pela diretoria financeira/controladoria da empresa).\n- Raciocínio crítico e capacidade de síntese e comunicação de idéias.\n- Habilidades de relacionamento interpessoal, de gerenciamento de projetos e de condução de mudanças organizacionais.\nExemplos de matrizes para avaliação de Black Belts e Green Belts são apresentados no livro Criando a Cultura Seis Sigma 1.\nVale destacar que a American Society for Quality – ASQ já instituiu seu exame para certificação de Black Belts e Green Belts, conforme apresentado no capítulo 4. No entanto, é importante considerar que a empresa à qual o candidato está vinculado e na qual desenvolveu seus projetos é uma instituição capacitada para avaliar seu domínio da metodologia e, portanto, para certificá-lo. Quando um especialista já certificado vier a trabalhar em uma nova empresa, essa poderá solicitar uma nova certificação, de acordo com seus próprios critérios.\nAdotar o Seis Sigma é um processo tão “sofrido” como implantar a ISO?\nA adoção do Six Sigma representa um processo de mudança e, conseqüentemente, é um processo “sofrido”. Para o gerenciamento estratégico do processo de mudança associado à implementação do programa e minimização das dificuldades é importante a observação dos seguintes pontos:\n- A necessidade da mudança – representada pelos novos conceitos, ferramentas e modo de pensar e agir do Seis Sigma – deve ser informada e entendida pelas pessoas da organização.\n- A possível resistência à mudança, isto é, ao gerenciamento fundamentado em fatos e dados que caracteriza o Seis Sigma, deve ser analisada e bloqueada por meio das seguintes ações:\n- Avaliação da intensidade da resistência.\n- Diagnóstico dos tipos de resistência existentes na empresa.\n- Identificação das estratégias adequadas para combater cada tipo de resistência.\n- A empresa deve promover treinamentos em gerenciamento da mudança, tanto para os gestores quanto para os Black Belts, Green Belts e demais pessoas-chave para a execução dos projetos.\n- Os sistemas e estruturas da empresa (processos de contratação, treinamento, reconhecimento e recompensa, por exemplo) devem ser gradualmente modificados para refletir e incentivar a nova cultura Seis Sigma:\n- A empresa deve associar uma parte do bônus que compõe a remuneração variável dos gestores (Champions e Sponsors) a resultados obtidos no âmbito do Seis Sigma.\n- Os Black Belts, Green Belts e demais pessoas das equipes de projetos Seis Sigma também devem possuir alguma forma de remuneração variável, atrelada aos resultados e ganhos financeiros (“hard” e “soft” savings) dos projetos por eles desenvolvidos.\n- Também é importante que seja criada, para os profissionais envolvidos no 6 Sigma, a oportunidade de realização de treinamentos específicos, principalmente para o desenvolvimento de habilidades comportamentais e gerenciais.\nQual a importância da estatística nos projetos desenvolvidos nas empresas por meio do Seis Sigma?\nUma das características do Seis Sigma é a tomada de decisões a partir de conclusões resultantes do estudo de fatos e dados, de acordo com as etapas de um método estruturado de análise (DMAIC ou DMADV), em lugar das decisões baseadas no “achismo” e na “experiência”. Neste contexto, as técnicas estatísticas são muito importantes para a coleta e análise dos dados apropriados. Essas técnicas são totalmente integradas às etapas do DMAIC e do DMADV.\nQuanto tempo é necessário para a implantação do Seis Sigma em uma organização?\nOs primeiros resultados surgem em um prazo de quatro a oito meses após o início da implementação do Seis Sigma. Quanto à consolidação da cultura Seis Sigma na organização, já é necessário um prazo maior, de aproximadamente 18 a 36 meses.\nO que pode falhar na implementação do Seis Sigma?\nAs principais falhas que podem ocorrer na implementação do Seis Sigma são:\n- Fraco comprometimento dos níveis gerenciais (lideranças).\n- Escolha inadequada dos projetos. Por exemplo, um projeto Seis Sigma deve ter complexidade suficiente para que seja significativo para a empresa, mas não deve ser tão complexo que não possa ser concluído em um período de quatro a seis meses e nem deve ser extremamente simples.\n- Baixa dedicação dos candidatos a Black Belts e Green Belts aos projetos.\n- Resultados dos projetos não traduzidos para a linguagem financeira.\n- Inexistência de um sistema para monitoramento dos resultados financeiros do Seis Sigma.\n- Perfil inadequado dos candidatos a Black Belts e Green Belts.\n- Falta de reconhecimento aos candidatos a Black Belts e Green Belts e suas equipes.\n- Falta de acompanhamento aos projetos Seis Sigma pelos Champions e Sponsors.\n- Escolha de um Champion que não é o responsável pela performance da área que será diretamente afetada pelos resultados do projeto.\n- Baixo envolvimento no programa de áreas importantes da empresa, tais como recursos humanos, controladoria e tecnologia da informação.\n- Falta de reuniões entre candidatos, gerentes, diretores, facilitadores e consultoria, para avaliações periódicas do programa.\n- Inexistência de procedimentos padrão para o coordenador do Seis Sigma transmitir, para os Sponsors, Champions e candidatos, os relatórios das visitas técnicas e outras avaliações da consultoria.\n- Maior ênfase no oferecimento de cursos sobre ferramentas estatísticas aos futuros especialistas, do que no desenvolvimento dos projetos.\nNo futuro, o Seis Sigma será modificado? Um dia se tornará obsoleto?\nO Seis Sigma está em contínuo aprimoramento, sendo possível destacar as seguintes tendências mundiais em seu processo de evolução e consolidação:\n- Crescente implementação em empresas que atuam na área de prestação de serviços (setores de saúde, financeiro e governamental, por exemplo).\n- Adoção do Seis Sigma pela empresa como um todo – principalmente nos setores envolvidos diretamente no relacionamento com os clientes/consumidores – e não apenas nas áreas de manufatura.\n- Disseminação do Design for Six Sigma (DFSS) como uma extensão do Seis Sigma para o projeto de novos produtos (bens ou serviços) e processos.\n- Maior valorização dos chamados “soft” savings que podem ser gerados pelos projetos Seis Sigma. Um exemplo de “soft” saving são os ganhos que resultam quando são evitadas perdas de clientes que poderiam ocorrer em conseqüência da deterioração da imagem da marca do produto e/ou da empresa.\n- Envolvimento cada vez mais efetivo dos fornecedores da empresa no programa.\n- Integração do Seis Sigma a um sistema global de gerenciamento da qualidade.\n- Reconhecimento do programa como um mecanismo para o desenvolvimento de lideranças – diversas empresas, entre elas GE, DuPont e 3M, exigem pelo menos a certificação Green Belt como pré-requisito para promoções para cargos gerenciais.\nO Seis Sigma não se tornará obsoleto. Atualmente existe a ampliação do consenso de que o programa – quando ele realmente apresenta os requisitos necessários para receber a denominação “Seis Sigma” – “veio para ficar”, não sendo apenas mais uma moda passageira na área da qualidade. O Seis Sigma é uma estratégia gerencial para a melhoria do desempenho do negócio e, como sabemos, a necessidade de melhoria sempre existirá. Não podemos deixar de lembrar que o Seis Sigma já existe há 21 anos, a partir de seu nascimento na Motorola, e que vem sofrendo aprimoramentos desde então, sendo adotado por um número cada vez maior de organizações. O lançamento da ASQ Six Sigma Forum Magazine, a implementação do ASQ Six Sigma Forum e a instituição do exame da ASQ para certificação de Black Belts são fortes indicadores da consolidação mundial do Seis Sigma.\nO Lean Manufacturing é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa. Como o Lean pode ser aplicado em todo tipo de trabalho, uma denominação mais apropriada é Lean Operations ou Lean Enterprise.\nQuando e por quem o Lean Manufacturing foi inventado?\nAs origens do Lean Manufacturing remontam ao Sistema Toyota de Produção (também conhecido como Produção Just-in-Time). O executivo da Toyota, Taiichi Ohno, iniciou na década de 50 a criação e implantação de um sistema de produção cujo principal foco era a identificação e a posterior eliminação de desperdícios, com o objetivo de reduzir custos e aumentar a qualidade e a velocidade de entrega do produto aos clientes. O Sistema Toyota de Produção, por representar uma forma de produzir cada vez mais com cada vez menos, foi denominado produção enxuta (Lean Production ou Lean Manufacturing) por James P. Womack e Daniel T. Jones, em seu livro “A Máquina que Mudou o Mundo”. Essa obra – publicada em 1990 nos Estados Unidos com o título original The Machine that Changed the World – é um estudo sobre a indústria automobilística mundial realizado nos anos 80 pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), que chamou a atenção de empresas de diversos setores.\nQual é a lógica do Lean Manufacturing?\nNo cerne do Lean Manufacturing está a redução dos sete tipos de desperdícios identificados por Taiichi Ohno: “defeitos (nos produtos), excesso de produção de mercadorias desnecessárias, estoques de mercadorias à espera de processamento ou consumo, processamento desnecessário, movimento desnecessário (de pessoas), transporte desnecessário (de mercadorias) e espera (dos funcionários pelo equipamento de processamento para finalizar o trabalho ou por uma atividade anterior)”. Womack e Jones acrescentaram a essa lista “o projeto de produtos e serviços que não atendem às necessidades do cliente”.\nOs princípios do Lean Thinking são:\n- Especificar o valor – aquilo que o cliente valoriza.\n- Identificar o fluxo de valor.\n- Criar fluxos contínuos.\n- Operar com base na produção puxada.\n- Buscar a perfeição.\nJá as principais ferramentas usadas para colocar em prática os princípios do Lean Thinking são:\n- Mapeamento do Fluxo de Valor.\n- Métricas Lean.\n- Redução de Setup.\n- TPM (Total Productive Maintenance).\n- Gestão Visual.\n- Poka-Yoke (Mistake Proofing).\nO Lean Manufacturing é bastante difundido?\nNos últimos anos, o número de empresas praticantes do Lean Manufacturig vem aumentando significativamente em todos os setores industriais e de serviços. No entanto, vale destacar que a adoção do Lean Manufacturing representa um processo de mudança de cultura da organização e, portanto, não é algo fácil de ser alcançado. O fato de a empresa utilizar ferramentas Lean não significa, necessariamente, que foi obtido pleno sucesso na implementação do Lean Manufacturing.\nCompartilhe:FacebookTwitterGoogle +1PinterestLinkedIn\tCategoria: Livros Anterior: Trecho do livro “Pai Rico, Pai Pobre”\nPróximo: Os Arquivos do Semideus (Percy Jackson)\nTrecho do Livro: Traída | PC Cast e Kristin CastTrecho do Livro: Comprando Ações e Vendendo OpçõesTrecho do Livro: Amor e Cheiro (Ishq and Mushq) | Priya BasilTrecho do Livro: A Paixão Secreta de Maria CallasTrecho do Livro: Almanaque dos Carros Antigos\nTermos de buscametodologia seis sigmaquanto vale um sigmametodologia 6 sigmamétodo seis sigmavantagens do seis sigma\nMais de 5 livros


Mais 617 aracajuanos completaram o ciclo vacinal contra a covid-19 neste feriado - FaxAju\nMais 617 aracajuanos completaram o ciclo vacinal contra a covid-19 neste feriado\nNesta quinta-feira, 24, feriado alusivo ao Dia de São João, a Prefeitura de Aracaju, por intermédio da Secretaria Municipal de Saúde (SMS), garantiu a aplicação da segunda dose contra a covid-19 para o público que está apto a completar o ciclo vacinal. Enquanto aguarda a chegada de novas doses do imunizante para retomar as aplicações das primeiras doses a novos públicos, a gestão municipal vacinou, somente no dia de hoje, 617 pessoas com a segunda dose. Até o momento, a capital totaliza 252.202 aracajuanos vacinados, representando 37,93% da população.\nNeste feriado, a SMS disponibilizou seis pontos para vacinação, com funcionamento das 8h às 16h: UBS Santa Terezinha, bairro Robalo; Auditório da Escola Presidente Vargas, bairro Siqueira Campos; Quadra do Colégio CCPA, bairro Grageru; UBS Augusto Franco, bairro Farolândia; Faculdade Pio Décimo, bairro Jabotiana; e Centro Educacional Professor José Sebastião dos Santos (Cepjss), bairro Ponto Novo. Além do drive thru do Parque da Sementeira, que esteve à disposição do público das 8h às 17h.\nA aposentada Ana Cristina Lacerda de Carvalho, que se dirigiu ao drive thru para receber a segunda dose, explica que a conclusão do ciclo vacinal é extremamente relevante. “Pela pandemia que está assolando e também porque temos que cuidar da saúde. Pela minha idade, as duas doses são muito importantes para complementar a imunização”, afirmou.\nOpinião semelhante tem a aposentada Ângela Batista, que esteve no colégio CCPA nesta manhã, também para completar a sua imunização. “É importante completar. O SUS diz que as pessoas têm de tomar as duas doses para serem imunizadas. Achei que aqui (no CCPA) está organizado, está tranquilo, foi rápido. Agora é só continuar com a prevenção”, colocou.\nA aplicação da primeira dose segue suspensa na capital desde o último dia 22 de junho, por falta do imunizante. A Prefeitura aguarda a chegada de novas doses, enviadas pelo Governo Federal, que devem ser distribuídas pelo governo do Estado ainda nesta sexta-feira, 25. Caso isso aconteça, a vacinação referente à primeira dose pode retornar já no sábado, 26.\nEnquanto isso, desde o dia 22, a gestão municipal convoca as pessoas que estão com a segunda dose da vacina AstraZeneca agendada até o dia 30 de junho, para receber a sua dose antecipadamente. O objetivo é otimizar o fluxo de atendimento e garantir a eficácia do imunizante completando o esquema vacinal da população, de maneira tranquila, evitando aglomerações e o risco de atrasos por não comparecimento.\nQuem está apto a receber a segunda dose, não é necessário apresentar código de cadastramento em nenhum dos pontos. Basta apresentar documento de identificação com foto e CPF e o cartão de vacinação onde a primeira dose foi registrada.\nFonte e foto assessori


Frases sobre covardia. As pessoas covardes machucam os outros!\nA covardia pode ser muitas vezes um sinal de fraqueza e medo, mas também pode ser um sinônimo de afronta o de vontade de passar por cima de outras pessoas, afinal pessoas covardes machucam os outros buscando humilha-los para serem exaltados. Veja aqui como a covardia é um sentimento ruim!\nOs covardes são assim...\nCovarde é aquele que não se olha de frente e prefere se esconder atrás das pessoas. Que mente, que manipula e que trai. Covarde é quem não ama e quer privar os outros de amar.\nEsqueça a covardia e veja aqui que coragem é o que impulsiona\nTenho ranço dos covardes!\nEu não gosto dos covardes! Peguei ranço depois que vi a mentira escancarada no rosto daqueles que eu julguei serem fiéis e acreditei em quem não valia um minuto do meu tempo.\nVocê também pode gostar da página: Covarde é aquele que não tenta\nCovardes, por que não se calam?\nEu estou cansada de ver tanta covardia na fala das pessoas, tantas pessoas que têm medo e, ao invés de se calarem, tentam enfraquecer os fortes, fazendo-os temer o bem e a coragem de quem é verdadeiro por dentro e por fora.\nO homem e o tempo primórdio\nO homem ainda vive em um tempo primórdio, do qual prefere esconder-se em covardia do que se conhecer verdadeiramente. Quando é que isso passou a ser natural e as pessoas aceitaram? Porque eu, que usufruo da coragem, sinto-me louco neste mundo.\nNunca confie em um covarde!\nNunca confie em um covarde, pois ele é ardiloso e não pode ser confiável, visto que se aproveita sempre do momento oportuno para se dar bem. Ele manipula e se adéqua ao que tiver pela frente só para não mostrar quem verdadeiramente é. Podre infeliz, pois não tem capacidade de ser e viver em paz.\nO covarde comete violência\nToda vez que alguém é covarde está cometendo uma violência com alguém. Se não foi a mim, a você ou a outrem, então, foi a si mesmo. Pode apostar!\nQuem não encara a vida\nNão importa o tipo de covardia de alguém, seja ela qual for, não me interessa. Pessoas que não encaram a vida de frente não merecem o meu respeito e atenção!\nNão tem como amar alguém assim!\nComo vou acreditar em alguém que sempre é covarde? Como vou saber quando algo é verdade se a mentira já faz parte de sua vida? Não tem como amar alguém assim!\nO covarde tem inveja do corajoso\nO covarde morre de inveja do corajoso, pois ele é tudo o que o covarde gostaria de ser: destemido, amado e sincero, qualidades que ele jamais terá na vida.\nO que um covarde faz? Aproveita da sua fraqueza e tenta tirar proveito disso, pois só assim se sente bem e superior a alguém. Pena que isso dura pouco, pois as máscaras caem e a verdade sempre prevalece.\nCovardes, sem alma e coração\nEu tenho preguiça de pessoas que não enfrentam a realidade e manipulam as verdades. Puros covardes, sem alma e sem coração! Isso, para mim, é falta de caráter e amor-próprio.\nGosto de quem é verdadeiro\nGosto de quem fala o que quer, que é o verdadeiro, mesmo que isso venha a machucar alguém. Melhor isso do que ser covarde e inventar verdades que nem ele acredita!\nÉ fácil notar um covarde!\nÉ fácil notar um covarde por aí: ele nunca arrisca nada, sempre inventa coisas e segue o modelo de todos. Ele quer ser aceito, mas nem ele próprio aceita quem é, o que torna a sua fraqueza visível antes mesmo de suas desculpas.\nUm coração sem serventia\nToda vez que vejo alguém traindo, sinto pena, pois entendo que aquele ser não é capaz de amar. E o que pode ser mais doloroso na vida do que ter um coração no peito que só sabe pulsar?\nQue ironia do mundo!\nJá vi pessoas testando o pior dos outros só para se sentirem fortes. Que ironia, né? Justo aqueles que são falsos, injustos e invejosos. Parece piada pronta, mas não, é apenas a realidade de muitas pessoas deste mundo.\nDescubra aqui como traição é uma escolha covarde


Cristãos ajudam judeus a voltar para Israel na pandemia: “Cumprimento da aliança de Deus”\nOs cristãos estão desempenhando um papel fundamental para o retorno de judeus à Israel, especialmente com as dificuldades da pandemia.\nAtualizado: Quinta-feira, 10 Setembro de 2020 as 12:01\nCristãos ajudam judeus a voltar para Israel em meio à pandemia. (Foto: International Christian Embassy Jerusalem)\nApesar do isolamento social, proibições de viagens e quarentenas, imigrantes judeus retornando para Israel — e os cristãos estão desempenhando um papel fundamental nessa mudança.\nOs judeus que fazem a Aliyah, termo que designa a imigração judaica para Israel, partem de países como Rússia, Estados Unidos, Etiópia e partes da Europa, com destino ao aeroporto David Ben Gurion, em Tel Aviv.\n“É o cumprimento das promessas da aliança de Deus aos patriarcas, Abraão, Isaque e Jacó”, afirma David Parsons, vice-presidente da Embaixada Cristã Internacional de Jerusalém (ICEJ), em entrevista à CBN News.\n“É o cumprimento das palavras dos profetas, que eram servos desse pacto, e disseram: ‘embora Deus esteja exilando você, Ele virá ao seu encontro e o trará de volta’”, acrescenta.\nParsons explica que muitos judeus que planejavam se mudar para Israel em 2020 ficaram presos em seus países de origem devido à pandemia de Covid-19. Muitos ficaram sem emprego e tiveram que suspender seus planos de imigrar para Israel.\nO ICEJ está ajudando famílias judias a se mudarem para Israel, patrocinando os chamados “voos de resgate” para o país. Em 40 anos, mais de cem mil judeus fizeram a Aliyah com o apoio da organização cristã.\n“Este é um trabalho emocionante que acreditamos ter valor eterno”, diz Parsons. “Será aqui, de volta à terra de Israel, onde Deus derramará Seu Espírito sobre o povo judeu”.\nPor 90 anos, a Agência Judaica para Israel desempenhou um papel essencial na promoção da imigração judaica. Eles esperam um aumento ainda maior quando o contágio do coronavírus diminuir.\n“Prevemos que nos próximos cinco anos haverá um potencial de 250.000 olim (imigrantes judeus). E precisamos trabalhar junto com o governo de Israel para construir um plano especial que irá ajudá-los a fazer Aliyah”, disse Shay Felber, diretor de Aliyah e Absorção da Jewish Agency.\nÊxodo pelo antissemitismo\nO pastor e autor Tom Hess acredita que haverá um grande êxodo de judeus dos EUA. “Deus me mostrou maiores abalos nos EUA e disse que o povo judeu precisava ser avisado, porque seu destino estava em Israel”, disse Hess à CBN News.\nHess disse que escreveu Let My People Go em 1987, depois que Deus o avisou que um dia os judeus nos Estados Unidos estariam mais seguros em Israel. Ele acabou de terminar a décima edição do livro.\nO pastor observa: “Pela primeira vez, provavelmente, desde que Israel renasceu, muitos judeus na América pensam que é melhor viver em Israel do que nos EUA. Eles costumavam achar que podem viver lá, podem abençoar Israel de longe, mas agora eles acreditam que é hora de voltar a Israel, porque eu acho que eles vêem as coisas sinistras que estão acontecendo”.\nParsons chama a atenção para o crescimento do antissemitismo em todo o mundo. “Parece que esse antigo ódio e antipatia contra os judeus simplesmente não quer morrer; e os judeus estão sendo culpados pela Covid-19. É totalmente absurdo e revoltante”, afirma.\nHess incentiva os cristãos a orar pelo retorno do povo judeu à sua pátria bíblica.\n“Acho que os cristãos deveriam orar para que Deus abra os portões de suas cidades, abra os portões de suas nações e o povo judeu possa voltar a Israel”, disse o pastor. “Que eles voltem mais cedo ou mais tarde, porque este é o ano da Aliyah”.\nLevítico 20:21E quando um homem tomar a mulher de seu irmão, imundícia é; a nudez de seu irmão descobriu; sem filhos ficarão.\nSérvia decide transferir embaixada em Israel para Jerusalém\nBahrein e Israel assinam acordo de paz mediado por ...


Mundo Das Marcas: CONVERSE ALL★STAR\nA história de um dos maiores ícones da cultura americana e posteriormente mundial começou quando Marquis Mills Converse fundou a empresa Converse Rubber Company em 1908, na pequena cidade de Malden, estado de Massachusetts, cujo objetivo era produzir calçados com solado de borracha, ignorando assim um acordo vigente no mercado que impedia que as companhias fizessem negócio diretamente com os seus varejistas. Os primeiros catálogos da empresa se gabavam ao dizer quantos caminhões haviam saído da fábrica da Converse (para conhecer essa história completa clique aqui) em Malden, para entregar os produtos diretamente para lojas na cidade de Boston. Em 1917, a empresa lançou uma linha de calçados esportivos, incluindo um tênis feito de lona, sola grossa e biqueira de borracha que revolucionou o basquete, esporte que se tornava cada vez mais popular entre os americanos, criando assim um calçado inovador para a época, o mundialmente famoso CONVERSE ALL★STAR, com o selo de estrela na parte lateral do tornozelo.\nA história da marca começou a mudar em 1921 quando o executivo da Converse, Bob Pletz, contratou o jogador semi-profissional de basquete Charles “Chuck” Taylor, cuja sua missão era rodar pelo país e convencer técnicos e jogadores a usarem o ALL★STAR. Chuck sugeriu então novas ideias para uma versão do ALL★STAR: acrescentou fissuras no solado (era o surgimento da característica sola de borracha com formato de diamante), para diminuir a derrapagem nas quadras, proporcionando assim mais tração; e adicionou uma proteção no calcanhar para melhorar o apoio e proteção ao tornozelo dos jogadores. Lançado oficialmente em 1923 o CONVERSE ALL★STAR com sua assinatura, as vendas do novo tênis foram tímidas no início, mas graças ao entusiasmo e dedicação de Chuck Taylor no trabalho de promovê-lo, rapidamente se tornou um sucesso. Considerado o primeiro calçado dedicado ao basquete produzido em massa nos Estados Unidos, rapidamente toda a América sucumbiu ao estilo do CHUCK TAYLOR ALL★STAR, que passou a ser o tênis oficial dos jogadores de basquete americanos, quer seja profissional ou universitário.\nCom a chegada dos Jogos Olímpicos de 1936 na Alemanha, então Nazista, Chuck Taylor desenhou um novo modelo de ALL★STAR, com o tradicional cano alto, lona branca e faixas discretas nas cores azul e vermelha. O calçado patriótico se tornou um sucesso ao lado dos modelos tradicionais, sendo produzido até os dias de hoje. E o sucesso não parava. Em 1939, a equipe do New York Rens venceu o campeonato nacional de basquete usando ALL★STAR. O design básico, o conforto, a durabilidade e a funcionalidade foram características que determinaram a escolha do CONVERSE ALL★STAR como calçado oficial das forças armadas americanas durante a Segunda Guerra Mundial. Em 1949 foi produzido o primeiro CHUCK TAYLOR ALL★STAR preto e branco como uma alternativa ao modelo monocromático, popularizando de uma vez por todas o design que conhecemos hoje.\nO sucesso continuou e nos anos de 1950 e 1960, grandes estrelas do cinema e do rock adotaram o ALL★STAR como um item básico em seu visual. O ator James Dean, ícone da rebeldia na época, não saía jamais sem os seus durante a filmagem de “A Fúria da Vida”. Bruce Springsteen, Graham Nash e Eddie Van Halen eram vistos calçando ALL★STAR em seus shows. Até 1955, cerca de 100 milhões de espectadores assistiam aos jogos da NBA e o CHUCK TAYLOR ALL★STAR se tornou o calçado número 1 na América. Em 1957 surgiram os primeiros CHUCK TAYLOR ALL★STAR de cano baixo (conhecidos como Oxford Sneaker), que rapidamente conquistaram um público mais jovem em virtude de seu apelo casual e menos esportivo. A essa altura, aliás, os modelos de ALL★STAR já eram usados por atletas, estudantes, trabalhadores.\nNa década de 1960, Hollywood se encantou e utilizou cada vez mais os famosos tênis no cinema. A distância entre os mundos do esporte e da moda começava a se apagar. Outras marcas iniciaram o desenvolvimento de calçados com tecnologia mais avançada e em materiais mais adequados ao basquete. A empresa respondeu a esta demanda agregando cores e materiais como o couro e vinil; e lançando a versão cano curto em sete cores variadas para combinar com os uniformes dos times de basquete. Era o começo de uma nova história para o tradicional ícone, que sairia das quadras para definitivamente ganhar os pés de milhões de pessoas.\nEm 1974 o tênis ALL★STAR foi recauchutado. Feito em camurça colorida com uma grande e imponente estrela na lateral, era perfeito para o basquete - mas tinha algo a mais naquela dureza e brilho que o tornava irresistível para toda uma geração de roqueiros, skatistas e almas rebeldes. O ALL★STAR firmou seu espaço nessa época quando ganhou definitivamente os pés do rock and roll. Apesar disso, ALL★STAR sentiu a ameaça de perder seu lugar estrelado frente ao crescimento de marcas como Nike, Reebok, Puma e Adidas. E isto ocorreu devido aos lançamentos dos concorrentes com novos solados e palmilhas, além dos cabedais de couro, que fizeram os ALL★STAR parecerem desatualizados, mudando as escolhas dos atletas, sempre em busca de uma performance melhor. Além disso, decisões de marketing erradas e estratégias equivocadas por parte da Converse também contribuíram para a derrocada do ícone.\nMas nem tudo estava perdido. O tênis ressurgiu impulsionado pelo Lifestyle. Afinal, seu estilo casual, jovem e despojado, aliado à um preço acessível, era apenas um calçado de lona com sola simples de borracha, voltou a conquistar uma nova geração. Com isso, ALL★STAR se tornou uma verdadeira febre nos anos 1980 e 1990, época da moda do conceito “vários em um”. O tênis manteve o modelo clássico, mas a sola era ligada com um zíper à parte de cima, dando a possibilidade de 3 ALL★STAR em 1. Também foi lançado o modelo original em couro - chamado de ALL★STAR 2000 - e que se tornou um sucesso entre os consumidores, vendendo mais de 1 milhão de pares. Nesta década algumas personalidades entraram para a história como adeptos dos tênis, entre eles o roqueiro Kurt Cobain, do Nirvana, e os integrantes do Ramones, que acabaram arregimentando usuários entre os fãs de suas bandas. Foi ainda nos anos de 1980, ultrapassadas quaisquer barreiras culturais e sociais, que os tênis ALL★STAR consolidam-se definitivamente como o produto democrático, que atendia a mundos diversos, chegando, inclusive, em terras brasileiras pela primeira vez, onde ficou conhecido pelo slogan “O tênis de todas as estrelas”.\nEm 1992, o ALL★STAR, que já havia virado um ícone no segmento de calçados, comemorou 75 anos com 500 milhões de pares vendidos no mundo inteiro. Em 2001, a empresa sofreu com altas dívidas e suas ações chegaram a valer menos de US$ 1 na Bolsa de Valores. Tal queda lhe valeu lugar no capítulo 11 da lei americana de empresas em falência. Foi neste momento que a Converse foi assumida pelo fundo americano Footwear Acquisition, que pagou aproximadamente €125 milhões pela empresa. A produção foi transferida para a Ásia e as filiais estrangeiras foram fechadas e convertidas em distribuidores, que passaram a ter contratos de licenciamento. A empresa foi comprada pela poderosa Nike em 2003 por US$ 305 milhões, quando ainda enfrentava enormes dificuldades financeiras, basicamente pelo valor da marca ALL★STAR. Para a Nike, a compra da empresa iria ajudar a ocupar um espaço que a marca ainda não conseguiu tomar: tênis de preços mais baixo.\nA partir daí a história mudou novamente. A empresa passou a receber investimentos que garantiram a criação de novos modelos e parcerias com artistas, estilistas, bandas de rock e marcas de streetwear, gerando produtos com grande apelo fashion e jovem. O CHUCK TAYLOR ALL★STAR deixou de ser apenas um tênis vintage para se tornar objeto de desejo de fashionistas e sneakerheads, continuando com essa estratégia até hoje. Nos anos seguintes, aos poucos a marca ALL★STAR foi reconquistando ex-clientes e outras várias gerações de novos consumidores. Outro fator importante para a marca voltar a ganhar força no mercado foi a melhora na distribuição. Rede seletiva para distribuir o produto, valor agregado à marca e a comunicação, além de trabalhar com formadores de opinião. Rapidamente o produto voltou a se tornar um acessório básico, um ícone da juventude descolada e moderna.\nCom uma marca que gera mais de US$ 1.5 bilhões em vendas, a Nike resgatou definitivamente a marca ALL★STAR. Não apenas salvou a marca, como transformou o tênis de “bico branco” em líder entre os varejistas de muitos países. Embora a idade, a marca de tênis, uma verdadeira estrela no segmento, vestindo jovens e velhos, homens e mulheres, crianças de todos os países, nunca foi tão popular e moderna, mesmo tendo que lutar contra as diversas falsificações. Assim, a cada ano, centenas de milhões de pares foram vendidas no mundo. Mais do que um modismo, ALL★STAR se transformou em uma epidemia, que oferecia modelos de tênis em mais de cem cores e materiais diferentes. A marca também apostou em parcerias com estilistas, designers e celebridades para lançar edições limitadas deste verdadeiro ícone da cultura americana. Uma dessas novidades foi o Converse Chuck Taylor All★Star Monochrome, o clássico modelo em versões completamente monocromáticas, do cadarço à sola.\nEm 2015, a marca resolveu atualizar o CHUCK TAYLOR ALL★STAR, que ganhou interior almofadado, forro de camurça micro perfurada para respirabilidade durante longos períodos de uso, língua anti-deslizante, tecido de alta qualidade, entressola totalmente branca e palmilha Lunarlon, uma espuma leve e elástica com tecnologia de amortecimento. Batizado de CHUCK II, o clássico modelo foi desenvolvido pensando no conforto. Ele calça perfeitamente no pé e ainda é fiel às suas origens. Novo, mas do jeito que todo mundo já conhece. Os novos modelos, tanto de cano baixo como alto, foram lançados nas cores preta, vermelha, azul e branca.\nEssas mudanças podem ser vistas na imagem abaixo: acima o modelo original (que continua a ser produzido normalmente) e abaixo o novo design.\nO logotipo da marca passou por algumas alterações ao longo dos anos, como mostra a imagem abaixo. Esse logotipo é geralmente utilizado na parte inferior traseira dos tênis.\nJá a imagem abaixo mostra a evolução da identidade visual utilizada nas laterais dos tênis de cano alto.\nAll★Star Stay True.\nSó Converse é All★Star. (Brasil)\nO tênis de todas as estrelas. (Brasil)\n● Criador: Marquis Mills Converse\n● Proprietário da marca: Converse Inc.\n● Capital aberto: Não (subsidiária da Nike Inc.)\n● CEO: Scott Uzzell\n● Concorrentes diretos: Adidas, Nike, Puma, Keds, Skechers, DC Shoes, Airwalk, Vans e K-Swiss\n● Slogan: Só Converse é All★Star.\n● Website: www.converse.com.br/produtos/allstar/\nA Converse comercializa os tênis ALL★STAR em mais de 40 mil lojas independentes em 160 países ao redor do mundo. Além disso, os tênis podem ser encontrados nas mais de 180 lojas próprias da Converse em território americano e outros países. Desde seu lançamento no mercado já foram comercializados mais de um 1.7 bilhões de pares do CONVERSE CHUCK TAYLOR ALL★STAR. Os modelos clássicos, de lona, com cano baixo, e cores tradicionais, como azul, preto e vermelho são os mais vendidos pela marca. A enorme popularidade do modelo faz com que 65% dos americanos tenham pelo menos um par de ALL★STAR. O tênis jamais esteve tanto na moda. Mais de 3.000 novos modelos são lançados a cada ano. A marca é dividida em diferentes linhas que são vendidas de forma segmentada conforme o ponto de venda: Premium para butiques altamente especializadas, Clássico para lojas multimarcas e esportivas, Rock e Militares entre os especialistas de jeans, etc. Se um CONVERSE ALL★STAR custa hoje aproximadamente US$ 45 nos Estados Unidos, ele custava somente US$ 6 em 1957.\n● Ao longo dos anos o tradicional tênis ganhou vários apelidos: “Cons”, “Connies”, “Convics”, “Verses”, “Chuckers”, “Chucks”, ”Chuckies”, “Chuckie T’s”, “Chucker Boots” ou “Chuck Taylors”.\n● O líder da banda Nirvana, Kurt Cobain, sempre era visto com um par de ALL★STAR surrado nos pés. Como parte da comemoração do centenário da Converse, foi lançada em 2008 uma edição especial, estampada com textos e desenhos tirados do diário do cantor, que cometeu suicídio no dia 5 de abril de 1994, aos 27 anos.\n● Chuck Taylor nasceu no dia 24 de junho de 1901. Ele atuou na liga estudantil de basquete e, na década de 1920, jogou por diversas equipes, como Original Celtics, Buffalo Germans e Akron Firestones. Chuck vendeu tênis e treinou equipes de basquete por toda a sua vida. Aposentado em 1968, ano em que foi indicado ao Basketball Hall Of Fame em reconhecimento a todos os seus serviços em prol do esporte, ele morreu de ataque cardíaco em 23 de junho de 1969, na Flórida.\nAs fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, BusinessWeek, Isto é Dinheiro, Época Negócios e Exame), jornais (Meio Mensagem), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing e Interbrand) e Wikipedia (informações devidamente checadas).\nPostado por Mundo das Marcas às 6.5.07\nMarcadores: Calçados, Calçados esportivos, Ícones Americanos, Marcas Americanas, Marcas Centenárias, Nike\neu odeio a Nike!!!\neh uma pena q a marca All Star agora esteja vinculada à ela...\nmas mesmo assim continuo fanático por All Star\nSou fanático pela marca Converse e principalmente pelo All Star, já tive 3 pares autênticos americanos, e eles são bem diferentes em conforto, em relação ao modelo vendido aqui no Brasil.\nadoro meus pés de pano tenho uma botinha preta um roxo e um de customizar. é o calçado q estou usando agora e é sempre bom saber mais sobre as coisas q usamos\nIsaías Pessôa disse...\nQue tal esquecer o infeliz acontecimento no topo e comentar sobre a estrela principal ?\nTer um tênis como o All Star traduz o resgate de valores e conceitos, design e cultura que permanecem por gerações e certamente não acabará tão cedo.\nConfesso que não gosto do que a Nike tem feito com os modelos mais novos, tentando tornar o nosso querido, simples e charmoso tênis rasteirinho em uma espécie de pseudo moderninho.\nO estilo que está arraigado às curvas e cortes dos modelos básicos é lindo !\nBem...Isso é só a minha opinião. Eu já vi uns modelos que acabei gostando. Hehe.\nAll Star forever !\nAbração para toda a galera que se amarra no nosso “rasteirinho cheio de estilo”.\nIsaías Pessôa – Rio de Janeiro.\nola pessoal, quero tirar uma duvida de moda, se alguém puder me ajudar eu agradeço.\nBem eu nunca fui de usar tenis,acho bonito mas não tive oportunidade de usar devido ao meu tipo de local de serviço etc...\nMas hoje me enteressa e estou começando a usar, e ganhei um modelo bem diferente dos que eu conheço e estou em dúvida de como usá-lo.\nVendo que nesse blog só tem apaixonadas por all star, venho solicitar uma ajuda de moda.\nmeu all star é preto de cano longo bico e cadarços laranja, a parte de dentro do tenis é revestido de um tecido com tons de cores laranja,verde,vermelho e bege.\nSe essa parte de dentro do cano do tenis deve ser dobrada para fora ou\nnão? Em fim qual é o melhor loock?\nDESTE DE JÁ AGRADEÇO A COLABORAÇÃO DE VOCÊS, E PEÇO DESCULPAS PELA IGNORANCIA DE MINHA PARTE\nDesde pequenininha, amava esse tenis, pra mim, mais lindo não tinha, ai, com 10 anos, ganhei de aniversário um all star preto clasico cano baixo, só fiquei usando aquele tenis, deixava os outros de lado xD\nAll star? Vício, cultura, ideologia, estilo. Perfeito. *--*\nSou apaixonada por estes tênis!Consegui convenser o meu filho q tem apenas 6 anos a usar pelo menos um básico.Mas graças ao grupo Jonas Brothers, ele irá usar!\nMuito boa a matéria sobre a marca, estava precisando para um trabalho e aqui consegui o resumo muito bem feito. Valew\nNão posso deixar de comentar,\nAnônimo agora você superou qualquer espectativa, realmente\nnão dá para interpretar o que você escreveu, pobreza não é atestado de burrice e muito menos de ignorancia!\nNathalia Seabra disse...\nEstamos fazendo uma campanha publicitária da marca "all strar" com o tema 100 anos. Para isso precisamos saber do histórico de logotipo usado pela marca. Caso possam nos ajudar, por favor entrar em contato no e-mail nathy.seabra02@gmail.com ou thaina.reis@gmail.com.\nPor favor nos respondam.\nlogo tipo disse...\nGosto muito do seu blog, parabéns de verdade!\nvitor marcelo disse...\namo a marca nike,e adoro o all star,parabens pelo site!!! bjokas ass:kassi\nBlog Futebol Clube disse...\nOlá! Tenho um blog também (http://blogfutebolclube.com.br) e admiro muito as suas postagens. Assino o feed e não é de ontem.\nSimplesmente amo all star\nMeu filho tem uma coleção\nSou apaixonado por este tênis , a all star marcou muito minha infância sempre presente em meus pés , que os uso até hoje pois me remete a agradável praticidade, possuo alguns exemplares , amo muito a simplicidade da marca , e espero que continue assim .\nOlha sem os americanos antigos eu passei a usar o tênis da Vans.\nDa edição limitada (4º foto), comprei 5 pares. Pena que não encontrei o azul claro cano alto e o camuflado, meus favoritos. Quando fiquei sabendo, as vendas já estavam no final. Também sou muito fã da marca, desde a adolescência (anos 80).\nEu amo esse tenis


Cristiane Dantas representa ALRN em lançamento da campanha “Sinal Vermelho” do TJ – Blog do VT\nCristiane Dantas representa ALRN em lançamento da campanha “Sinal Vermelho” do TJ\n“Na pandemia as mulheres apanharam mais, foram mais violentadas, tiveram que se calar. A campanha do TJ mostra que elas não estão sozinhas, isso porque entendemos que nós vizinhos, familiares e autoridades temos a obrigação de ajudar, de denunciar. Esse é um problema nosso e de toda sociedade”, disse a desembargadora Maria Zeneide Bezerra, ao abrir oficialmente a campanha.\nDurante o lançamento, a deputada ainda detalhou as ações realizadas dentro da campanha da Assembleia Legislativa “Violência doméstica – Precisamos dar um basta nisso!”, além das atividades virtuais do mandato, como criação de leis de proteção à mulher e a criação de políticas públicas voltadas à garantia dos direitos das potiguares.\nDurante a live a desembargadora Zeneide Bezerra informou que várias farmácias do Rio Grande do Norte aderiram à campanha “Sinal Vermelho”. “É mais um mecanismo de proteção às nossas mulheres que são vítimas de violência”, celebrou.\nParticiparam do lançamento a senadora Zenaide Maia (PROS), a governadora Fátima Bezerra (PT), o vice-governador Antenor Roberto (PCdoB), a deputada federal Carla Dickson (PROS), a deputada estadual Cristiane Dantas (SDD), o prefeito de Natal Álvaro Dias (PSDB), a vereadora Júlia Arruda (PCdoB), além de desembargadores, juízes, advogados e representantes de órgãos ligados à luta e ao combate a violência contra a mulher.\nALÔ MINISTÉRIO PÚBLICO: Coronéis George e Gustavo Soares iniciam perseguição e terrorismo político em Assú e a primeira é Rosilda Sales


Lucro do Société Générale cai 63% no 2o tri, menos qu esperado - Reuters\nAugust 5, 2008 / 12:24 PM / 11 years ago\nLucro do Société Générale cai 63% no 2o tri, menos qu esperado\nPARIS (Reuters) - O Banco francês Société Générale registrou uma queda de 63 por cento no lucro do segundo trimestre, afetado por prejuízo em sua unidade corporativa e banco de investimentos, mas os números vieram melhores que a expectativa de analistas.\nO segundo maior banco listado da França, vítima do maior escândalo de fraude no início do ano, afirmou que seu lucro caiu para 644 milhões de euros (1 bilhão de dólares). No mesmo período do ano passado o lucro havia sido de 1,74 bilhão de euros.\nSegundo 18 analistas consultados pela Reuters, a expectativa era de um lucro de 518 milhões de euros, o que fez com que as ações da instituição, que acumulam queda de 30 por cento no ano, subissem 8,18 por cento, para 64,37 euros, às 9h19 (horário de Brasília).\nO lucro operacional caiu 42 por cento, para 1,627 bilhão de euros, também melhor que o estimado por analistas, que esperavam 1,333 bilhão de euros.\nOs lucros foram impulsionados ainda por 262 milhões de euros da venda de participação no Bank Muscat.\nA divisão de banco de investimento da instituição francesa sofreu uma baixa de 1,2 bilhão de euros devido à crise de crédito, sofrendo baixas contábeis em swaps e derivativos de crédito.\nOutros bancos europeus também apresentaram lucros menores. Na segunda-feira o HSBC, maior banco da Europa, divulgou uma queda de 28 por cento nos lucros antes de impostos do primeiro semestre, enquanto o Credit Suisse apresentou em julho uma redução de 62 por cento no lucro do segundo trimestre.\nNa quarta-feira é a vez do BNP Paribas, maior banco francês listado, de apresentar seu balanço.\nO SocGen ainda procura se recuperar do efeito do escândalo do início do ano. Em janeiro, o banco revelou um prejuízo de 4,9 bilhões de euros que afirmou ter sido causado por acordos não autorizados feitos por Jerome Kerviel, um operador de 31 anos do banco.


Cartão Shoptime - Solicitar cartão de crédito Shoptime online\nCartão Shoptime – Solicitar\nConsultar Grátis / Cartão de Crédito / Cartão Shoptime – Solicitar\nQue tal ter um cartão Shoptime? Veja como pedir o seu e ter vantagens exclusivas nas compras pelo Shoptime.\nShoptime é uma empresa especializada no setor varejista, criada em 1995. Portanto, ela oferece inúmeros produtos comerciais, como eletrônicos, roupas, objetos de decoração, eletrodomésticos, produtos de informática, entre outros. Por conta do sucesso e do prestígio visual, a Shoptime possui até mesmo um canal de televisão para fazer e mostrar suas ofertas.\nA empresa possui uma parceria junto com a Americanas e o Submarino. Juntos, formam um grupo chamado B2W Digital que está em atividade desde 2005.\nA fama da empresa é muito grande, pois ela sempre oferece descontos para os seus clientes garantirem seus produtos com o melhor custo benefício. Pensando em aumentar ainda mais a conexão do consumidor com a sua loja, o Shoptime resolveu disponibilizar um cartão, denominado Cartão de Crédito Shoptime, disponível com as bandeiras Mastercard e Visa.\nQuem está acostumado a fazer compras pelo site ou pelo telefone do Shoptime, com o cartão de crédito da empresa, terá ofertas exclusivas e vantagens que só um cartão pode oferecer, como por exemplo:\nParcelamento estendido exclusivo do Shoptime;\nPrograma de Cashback com o AME;\nDescontos exclusivos nas compras em lojas Shoptime ou pela internet;\nCrédito adicional para compras dentro da rede Shoptime;\nDescontos e vantagens oferecidos pelas bandeiras Visa ou Mastercard;\nPrograma de pontos Shop+, onde se acumula para trocar por outros produtos;\nComo solicitar o cartão Shoptime?\nPara solicitar o cartão de crédito do Shoptime, o processo é bem simples. É necessário acessar o site oficial da empresa e preencher o termo de pedido do cartão.\nPara isso, é necessário fazer o login no site, caso ainda não tenha cadastro no site, basta se cadastrar.\nFazendo isso, os credores avaliarão seu crédito conforme seus dados. O Shoptime estima que em torno de sete dias o resultado da avaliação é apresentado. Mas dependendo da demanda, pode demorar mais alguns dias.\nQuando o seu pedido for aprovado (ou não), você receberá um e-mail de confirmação do pedido.\nQuem pode solicitar o cartão de crédito Shoptime?\nPara poder adquirir o cartão de crédito do Shoptime, é necessário ser maior de idade. Além disso, existe uma renda mínima para que a análise seja feita, de um salário mínimo.\nCaso tenha os requisitos, tudo sairá bem com o Pedido. Seu cartão chegará até o endereço constatado no preenchimento da solicitação, mas o cartão estará bloqueado. Para desbloqueá-lo, é preciso ligar na Central de Atendimento Cetelem (números 4004 7990 para capitais e 0800 704 1166 para outras locações), ou pelo site da Cetelem, disponível neste link.\nO atendimento da central, tanto pelo telefone quanto pela internet, ocorre de segunda a sábado, das 8h às 22h.\nLembrando que o cartão apresenta uma taxa de anuidade que é debitada a cada mês. As 12 parcelas da anuidade saem por 13,08 reais cada uma. E, em caso de perda do cartão, para se obter um novo é necessário pagar uma taxa de 20,00 reais.\nComo pedir a 2ª via da fatura do Cartão Shoptime?\nCaso tenha problemas com a primeira via, a segunda via da fatura do cartão pode ser adquirida por meio do site Cetelem, entrando na área do cliente com o seu login e sua senha.\nSaber sobre o limite é uma das principais dúvidas dos clientes. Geralmente, os limites são criados de acordo com a renda do consumidor. Se a sua renda for de um salário mínimo, dificilmente terá um limite alto.\nMas se você quiser pedir um aumento de crédito, é necessário ter o cartão por pelo menos, quatro meses. E suas faturas devem estar todas pagas. Para entrar com a solicitação do aumento de limite, é preciso entrar em contato com a Central de Relacionamento da Cetelem, banco responsável pela administração do cartão Shoptime.\nO que achou do cartão? Se você é cliente ávido da rede Shoptime, ter o cartão da loja só possibilita ainda mais o custo benefício nas suas compras. Faça o seu e aproveite todas as suas vantagens!\nAlison Silva dos Santos disse:\n10 de abril de 2021 às 14:06\nEu quero um cartão de crédito Shoptime


Depois de 48 horas, Bolsonaro sanciona auxílio emergencial a informais - Meon\nPor Conteúdo Estadão Em Noticias\t 02 ABR 2020 - 07H30 Atualizada em 02 ABR 2020 - 12H46\nA ajuda será publicada em lei nesta quinta-feira (2) em edição do Diário Oficial da União\nSanção do presidente cria expectativa pela liberação do dinheiro\nAo chegar ao Palácio da Alvorada, na noite desta quarta-feira, 1, Bolsonaro disse que já sancionou o texto, mas ainda vai assinar uma medida provisória com previsão do crédito extra para arcar com os R$ 98 bilhões do custo total do programa. Sem isso, o programa será "um cheque sem fundo na praça", observou o presidente.\n"Daí, sim, deve terminar e aí talvez trazer em casa e eu assino, publico. No caso, agora não adianta publicar em Diário Oficial da União extra. Eu público no Diário ordinário de amanhã", informou.\nO ministro-chefe da Casa Civil, Walter Braga Netto, rechaçou hoje as críticas de demora na implementação do benefício. Apesar disso, ele evitou responder perguntas sobre calendário para desembolso do dinheiro às famílias necessitadas. "Não houve demora, foi até ágil", disse Braga Netto."Existe um rito que precisa ser cumprido na parte do orçamento, que cabe à equipe econômica, e tem parte jurídica. Isso tem que ser cumprido", completou.


Ouroboros Lair: 07-08-2011 - 14-08-2011\n"Durante a investigação de um estranho caso de suplantação de personalidade, o famoso detective de Baker Street vê-se envolvido numa intriga feroz entre duas seitas luciferinas - o lendário Amanhecer Dourado e a franco-maçonaria egípcia - pela posse do livro mais poderoso alguma vez escrito, o livro que abre as portas do próprio Inferno: o tenebroso e amaldiçoado Necronomicon.\nRodolfo Martinez coloca frente a frente dois dos grandes mitos literários de todos os tempos: o intelecto de Sherlock Holmes e a imaginação de H. P. Lovecraft. O resultado é uma narrativa apaixonante que poderia estar assinada pela própria pena de Sir Arthur Conan Doyle."\nA Sabedoria dos Mortos traz-nos novas historias de Sherlock Holmes, desta vez com um toque de irreal e do imaginário. O livro é composto por 3 historias: "A Sabedoria dos Mortos", "Desde a Terra mais além do Bosque" e "A Aventura do Assassino Fingido".\nNas duas primeiras historias o autor tem uma ideia engraçada, não original, mas que consegue desenvolver com algum interesse. No primeiro caso Sherlock Holmes enfrente um antepassado de Lovecraft (possivelmente avô) que tenta roubar o famoso Necronomicon, no outro caso Sherlock Holmes enfrenta Dracula com a ajuda de Van Helsing o Dr. John Seward.\nPor um lado para quem não conhecer Lovecraft e todo o mundo lovecraftiano, o primeiro conto permite-nos sentir um ligeiro toque desse mundo de terror. Misterios que ficam sem resposta, referencia ao Livro dos Mortos designado por Necronomicon. Pequenos seres malignos com poderes sub-naturais, sem nunca sair do mundo de Holmes. Por outro lado para quem gosta de Sherlock Holmes terá aqui hipótese de quase rever Holmes em mais algumas investigações.\nO autor peca por tornar a acção demasiado lenta no caso da primeira historia. Rodolfo Martinez perde-se no desenvolvimento da acção em pro do relacionamento de Holmes e do Dr. Watson. Esta tentativa de desenvolver o relacionamento de ambos faz as personagens afastarem-se um pouco das personagens a que Arthur Conan Doyle nos habituou.\nO segundo conto é bastante corriqueiro, sem nada de novo nem extraordinário, mas que no meu caso me agradou mais, por envolver o Dracula. O terceiro conto, é provavelmente o que mais se aproxima do verdadeiro Sherlock Holmes.\nNo livro em si, o que me deixou confusa foi a aversão do autor ao Arthur Conan Doyle, pois o Rodolfo Martinez introduz o Conan Doyle como personagem no primeiro conto, caracterizando-a bastante negativamente, o que não joga a favor de Rodolfo Martinez.\nPublicada por Marcelina Leandro à(s) 19:41 1 comentário:\nEtiquetas: Asturias, Espanha, Fantasia, Fantasy, MGL, Rodolfo Martinez


October 11, 2018, 10:35 pm / video-folclore-brasileiro88743.ampblogs.com\nE a divulgaçãeste da efetiva adquire pela FAB seria bem mais dissuasória do qual esconder qual comprou.\nMateus Lobo 20 por marçeste do 2018 at 12:42 Saiba como a todos os momentos, excelentes comentários Bosco. Uma pergunta meio louca: Você possui saber do destemido drone do Genero ekranoplano? Seria uma solução interessante para executar uma varredura de longa duraçãeste se mantendo stealth, utilizando simplesmente a curvatura da base, perderia-se talvez alcance de detecçãeste, contudo em compensação o efeito asa-solo em Argumento o voo skimming daria as características vantajosas qual citei antes.\nAs funcionalidades que existem no aplicativo estão todas lá, exceto o recurso de ligações. Compartilhar arquivos PDF, que presentemente, pelo caso, você É possibilitado a anexar do arquivos salvos pelo próprio pc (nãeste é possível compartilhar arquivos por nuvem) e do pelo máximo cem MB.\nVocê sabe que este pessoal de Sãeste Paulo está meio pistola (possui 1 glossário do interpretação do gírias aqui) com este fato do prefeito eleito deter jurado duas coisas: qual nãeste era político e de que cumpriria o mandato até o fim.\nEm um certo vídeo publicado, uma adolescente loira aparece em várias poses perguntando se ela é feia. A menina atingiu a marca por 3,5 milhões por visualizações a partir de dezembro por 2010. “Muita gente me diz qual eu sou feia. Eu acho que sou feia e gorda”, diz a adolescente para vídeos engraçados a câmera.\nEste tratado não proíbe o país de deter mísseis utilizando mais do 300km e nem mesmo por exportá-lo. Ele somente torna Ainda mais rígida a exportação desses mísseis para países “Ainda mais sérios”.\nPasso 2: Clique em Adicionar arquivo, escolha este vídeo desejado de modo a realizar a conversão e clique em abrir áudios engraçados para adicionar o arquivo de vídeo, na sequência pasta do destino escolha, este local onde arquivo convertido será salvo.\nÉ bem verdade de que esta mania começou há uns dois anos, contudo a quantidade de vídeos postados ultimamente tem mostrado que meninos e meninas, na faixa de 12 a 14 anos, estãeste mesmo preocupados utilizando este visual.\nSe a frota for defendida por 1 porta blindada-aviões devidamente equipado utilizando aeronaves competentes para a defesa afoirea da frota, Vive demasiado Muito mais difícil a aproximaçãeste por aeronaves capazes por localizar a frota e atravessar tua exata posição para os navios distantes.\nO Gripe Sueco (Gripem), nãeste se vê um armamento Brasileiro pelo pacote de armas do exatamente, exceto este MAR-01 e A-Darter ( que nem sei por quem será fabricado utilizando este desmantelamento proposital da Mectron).\nE aí, 1 ano e três meses depois de governo, ele esqueceu duas coisas: que nãeste era político e qual cumpriria o mandato até o fim. Este paulistano está até acostumado utilizando isso: é raro Teor 1 prefeito de que passa os quatro anos pelo comando dessa selva por pedra.\nO mensageiro, por exemplo é um produto de uma limitação pelo tamanho do arquivo, onde o usuário É possibilitado a enviar arquivos de vídeo, de pelo máximo 16 MB. Porém, podemos resolver esse problema instalando programas pelo PC de que fazem a conversão do vídeos para o formato mobile.\n“Você acredita que eu cheguei em casa e aquilo saltou à minha Aspecto pelo espelho?”, ela me perguntou. A mfoidica chamou atenção de modo a o “defeito” e ela passou a pensar nele.


Vice-presidente da associação de juízes diz que ″nada indiciava″ perigo de fuga de Rendeiro\nPorGonçalo Teles e Nuno Domingues\n30 Setembro, 2021 • 19:51\nA vice-presidente da Associação Sindical dos Juízes Portugueses (ASJP), Paula Cardoso, reafirmou na tarde desta quinta-feira que não houve, antes da saída de João Rendeiro de Portugal, quaisquer indícios de perigo de fuga, uma posição partilhada pela juíza do processo, pelo Ministério Público (MP) e pelo advogado do Banco Privado Português (BPP).\n"Se o perigo de fuga fosse assim tão evidente como hoje estamos aqui a dizer - porque de facto o sr. João Rendeiro ausentou-se e comunicou que não vai comparecer -, se existisse e fosse assim tão evidente no processo, o Ministério Público teria naturalmente pedido o agravamento da medida de coação e não o fez", sublinhou a juíza em conferência de imprensa esta tarde.\nPaula Cardoso defende que, feita a leitura do processo, "as coisas estavam a decorrer com normalidade, dentro do procedimento legal que existe, e nada indiciava que viesse a acontecer o que de facto veio a acontecer. Quando aconteceu e disparou a campainha, imediatamente o MP e o advogado vieram requerer a alteração do estatuto de coação e assim foi determinado".\nA dirigente sindical reconheceu também ser "absolutamente justo que as pessoas fiquem indignadas" com o sucedido. "Todos nós, que veem uma situação destas, pensa 'meu deus, o que é que aconteceu aqui?'. Compreendo a indignação das pessoas, temos de a compreender e aceitar", mas recusa que a juíza do processo seja responsabilizada.\n"Já não compreendo e aceito que possa exigir-se aos juízes justificações deste género quando o que está em causa é a aplicação da lei", argumentou Paula Cardoso, que reafirmou que cabe aos legisladores mudar a lei e que, embora a ASJP esteja disponível para participar nesse debate, a lei não deve mudar-se em função de casos concretos.\nEsta quinta-feira, a ASJP já tinha responsabilizado a lei pela fuga de João Rendeiro para fora do país, responsabilizando o poder político que fez e pode alterar essa mesma legislação. Num comunicado, a associação representativa da classe reage assim à polémica gerada nos últimos dias sobre a saída do país do antigo banqueiro do BPP.