Retorno do nome Bestafera para a criatura Parasita Astral. - [Criaturas] Dúvidas, Ideias e Sugestões - Tagmar\nTagmar » Tarefas em andamento » Livro de Criaturas » [Criaturas] Dúvidas, Ideias e Sugestões » Retorno do nome Bestafera para a criatura Parasita Astral.\nRetorno do nome Bestafera para a criatura Parasita Astral. Opções\n#1 El Gato Enviado : 07/11/11 20:02\nRetorno do nome Bestafera para a criatura Parasita Astral.\nOlá, amigos tagmarianos. Gostaria de contar com a leitura plena deste Artigo e a opinião dos senhores sobre este assunto.\nComo descobri a mudança do nome?\nConversava com Marcelo Rodrigues, quando o questionei sobre o que havia acontecido com uma das criaturas que havia enviado para o projeto a criatura em questão era a Bestafera. Ele foi sincero ao me dizer que não se lembrava do que acontecera com ela outrora. Em minhas buscas pelas definições básicas da criatura encontrei no projeto a criatura Parasita Astral (Antiga Bestafera) e com mais um pouco de empenho achei tópicos antigos que diziam que o nome seria trocado pela incompatibilidade com o nome. Certamente quem sugeriu a troca do nome não sabia o porquê a criatura tinha esse nome, nem pesquisou a fundo sobre a TERMINOLOGIA BESTAFERA.\nBom, eu resolvi escrever sobre o assunto para salientar os “porquês” do nome, corrigir erros na criatura, acrescentar dados e pedir a consideração dos senhores para que ao término da leitura, reconsiderem sobre o antigo nome, pois, nada se faz mais importante para um autor do que o título que ele impõe ao seu trabalho.\nPorque a definição de parasita astral é incompatível?\nCaros amigos eu não sei vocês, mas, quando penso em um parasita eu não vejo uma criatura aracnóide, com ferrão na ponta da cauda e com um crânio de aparência humanóide. Eu penso em pequenos organismos que vivem em associação com outros aos quais retiram os meios para a sua sobrevivência, normalmente prejudicando um hospedeiro. O que nada tem em comum com está criatura. Ela simplesmente se alimenta de karma, assim como seres humanos comem, carne, legumes, e etc... E nem por isso somos chamados de parasitas.\nPor sua vez o termo ASTRAL é relativo aos astros e ao espaço sideral, que remete ao céu que nada tem em comum com criaturas extra planares. Afinal Parasita Astral (Bestafera) vem de outro plano e não do espaço Sideral.\nApresentarei a vocês alguns dados ilustrativos de comum acesso:\n* A Besta-fera ou Bestafera é um ser mítico do folclore português. A Besta-fera é um bicho feroz, de traços indefinidos comedor de gente... Assustador.\n* Usa-se no sentido figurado o termo para se referir à criatura cruel e impiedosa.\nBíblia existe uma metáfora que diz assim:\n"E Deus fez as bestas-feras da terra conforme a sua espécie, o gado conforme a sua espécie, e todo o réptil da terra conforme a sua espécie. “E viu Deus que era bom.” Gn 1:25\nComo podem constatar existem “N” formas de se definir uma coisa com o mesmo nome. Mas a forma que escolhi para nomear está criatura, foi a mais formal possível. A que está escrita no dicionário “Bestafera significa: 1. Animal feroz; 2. [Figurado] Criatura cruel ou selvagem”.\nOs fatores que podem ter influenciado a troca do nome a meu ver seriam:\n* Os vícios por outros estereótipos que não os deixaram enxergar na época que o nome de uma criatura poderia ser dado a ela por suas características e não simplesmente por conhecimentos folclóricos, bíblicos e etc...\n* E a falta da imagem para ilustrar a criatura, que segue no link abaixo.\nRemover estereótipos de sua mente é como remover o preconceito é difícil, mas não impossível.\nE é por isso senhores que eu peço o retorno do antigo nome.\nA Criatura está com dados que não condizem as suas reais capacidades.\nEx: Acrobacias (23), Corrida (23), Escalar Superfícies (23), Escutar (18), Seguir Trilhas (23) e Observar (18).\nQuando deveriam ser:\nAcrobacias (25), Corrida (25), Escalar Superfícies (25), Escutar (22), Seguir Trilhas (22) e Observar (22).\nNão existe velocidade base na descrição da criatura. A velocidade base original dela é 30.\nA defesa dela deveria ser maior, pois sua pele é grossa e dura como um couro bem rígido. No manual de criação de criaturas, existe um bônus para isso que varia de +1 a +3. Eu sugiro +3 dentro dos critérios lidos por mim no manual.\nSegue o texto retirado do material oficial de Tagmar “R25 -\nPadronização de Regras de Criação de Criaturas.”\n“Bônus Armadura Natural: depende de cada criatura, mas criatura com proteções muito fortes tem bônus que variam de +1 à + 3””.\nE o Acréscimo das Habilidades e Técnicas: Ações Furtivas, Escapar, Ataque Oportuno, Ataque Surpresa.\nAgradeço ao Marcelo por ceder esse espaço para está discussão.\nGrato desde já pela atenção dos senhores.\nAtualizações Sugeridas Texto/Tabela\nBestaferas são grandes e bizarras criaturas com aparência aracnóide, sobreviventes de um plano dimensional destruído pelos Deuses durante a criação do Plano Material.\nEsta criatura tem uma constituição física muito interessante. Seu corpo é formado por um exoesqueleto que cobre seu tronco, pescoço e crânio e em seu crânio encontram-se um par de quelíceras, tem três pares de pernas, sendo dois pares terminados em patas de aparência reptiliana com grandes garras, um par de patas com enormes pinças e uma cauda com um ferrão ósseo extremamente afiando em sua extremidade.\nSegundo antigos magos elfos, tais seres vagam pelo plano etéreo alimentando-se de mana, sendo atraídos por grandes concentrações de energia mística.\nDe acordo com relatos de sobreviventes, quando grandes rituais místicos ou arcanos são realizados, a criatura surge de um portal atacando ferozmente os presentes no local. Seu corpo com coloração clara e opaca parece ter a pele sempre umedecida por uma estranha substância viscosa.\nEm combate, a Bestafera usa suas enormes pinças (dois ataques por rodada) para levar suas vitimas para sua boca onde desfere uma mordida devastadora. A cauda, espinhosa na ponta, fica em movimento constante, atacando simultaneamente quem estiver por trás da criatura.\nAdicionalmente esta criatura tem a habilidade de drenar o karma de suas vítimas. Para isto é necessário que ela consiga acertar a EF da vitima. A vítima atingida terá que fazer um teste de Resistência Física contra força de ataque 17. Caso falhe, esta será levada para a boca da criatura onde ao invés de receber o dano normal pela mordida na energia física ela terá 10 pontos de Karma sugados por rodada. Todo o Karma drenado pela Bestafera é convertido por seu organismo em EF de forma a curar todos os danos que tenha sofrido em sua EF ou tornando-a cada vez maior.\nEssa modificação em seu tamanho permanece vigente até que o organismo da criatura possa digerir todo o karma absorvido pela mesma.\nPara se soltar é preciso ser bem sucedido em um teste difícil na habilidade Escapar ou alguém desferir um ataque que acerte na EF da criatura.\nBestafera tem as seguintes habilidades naturais: São imunes a fogo, magias de luz causam-lhe apenas metade do dano. Qualquer um que entrar em combate com a criatura deverá fazer um teste de Resistência à Magia contra força de ataque 10, caso falhe, sofrerá os efeitos de Covardia 10.\nDizem que há quem pague até 10 M.O. por um exemplar morto e o dobro por um exemplar vivo.\nSolitário / Plano Etéreo\nAcrobacias (10), Ações Furtivas (10), Ataque Oportuno (7), Ataque Surpresa (7), Corrida (10), Escalar Superfícies (10), Escapar (10), Escutar (7), Seguir Trilhas (7) e Observar (7).\nAcrobacias (20), Ações Furtivas (20), Ataque Oportuno (17), Ataque Surpresa (17), Corrida (20), Escalar Superfícies (20), Escapar (20), Escutar (17), Seguir Trilhas (17) e Observar (17)\nAcrobacias (25), Ações Furtivas (25), Ataque Oportuno (22), Ataque Surpresa (22), Corrida (25), Escalar Superfícies (25), Escapar (25), Escutar (22), Seguir Trilhas (22) e Observar (22).\nAcrobacias (30), Ações Furtivas (30), Ataque Oportuno (27), Ataque Surpresa (27), Corrida (30), Escalar Superfícies (30), Escapar (30), Escutar (27), Seguir Trilhas (27) e Observar (27).\nAcrobacias (40), Ações Furtivas (40), Ataque Oportuno (37), Ataque Surpresa (37), Corrida (40), Escalar Superfícies (40), Escapar (40), Escutar (37), Seguir Trilhas (37) e Observar (37).\nFilhote 1000 Kg / 1 m / 3m\nJovem 2500 Kg / 2m / 6m\nAdulto 3500 Kg / 3 m / 9 m\nMaduro 5000 Kg / 4m / 10 m\nAncestral 7000 Kg / 5m / 11 m\nINT(i), AUR(5), CAR(-1), FOR(3 a7), FIS(1 a 5), AGI(5), PER(2)\n| | Edit by user: sexta-feira, 25 de novembro de 2011 17:50 | Reason: Atualização no Texto.\n#2 matheusjsrd Enviado : 07/11/11 21:18\nEu sou a favor do retorno do antigo nome da criatura, mas acho que mudar suas habilidades para mais em quase todos os casos iria tornar a criatura demasiadamente forte. Isso atrapalharia um pouco um grupo menos habilidoso, menos experiente ou mesmo onde há jogadores que não acompanharam o rítimo do grupo, pois dificilmente sairiam todos vivos. Quanto à adição de novas habilidades para a criatura, eu também concordo, pois sem elas a criatura não exerceria todo o seu potencial(desde que as habilidades adicionadas sejam com nível mediano). A velocidade base também é importante.\n#3 Hector Folha-Palida Enviado : 08/11/11 10:33\nFato interessante: temos poucas criaturas desafiadoras para um grupo de estágio 15+ que não sejam dragões.\nFato relativo ao nome: Vermes e parasitas geralmente atacam o individuo em grandes numeros e não sozinhos...\n#4 El Gato Enviado : 08/11/11 16:03\nAgradeço ao amigo matheus pela força.\nCaro amigo Hector o nome original era muito melhor do que o nome que hoje vigente.\nEu fiz uma pesquisa com alguns conhecidos leigos mostrando a foto e explicando a grosso modo o que a criatura fazia e em maioria esmagadora todos eles acharam Bestafera um nome mais condizente. (Utilizei leigos em tagmar e qualquer outro rpg justamente por terem uma visão de um assunto sem ter vicio nos mesmos). Teste isso e depois me diga a que conclusão chegou. De as opções e deixe que a pessoa escolha o melhor nome.\nQuanto a os outros fatos: A criatura deve ser forte para que aventureiros com níveis acima de 15 como o nosso amigo Hector falou possam ter um bom embate sem o mestre ter que recorrer massantemente aos pobres Dragões cansados de guerra.\nGostaria da sua opinião sincera, você olha pra imagem você vê a criatura como uma besta ou como um parasita? Dizem que a primeira impressão é a que importa.\nGrato e sem mais.\nAguardo mais participações.\n#5 Joao Enviado : 08/11/11 19:13\nAmigo "El gato",\nAntes de tudo quero dizer que simpatizo com sua reclamação.\nPelo que entendi os argumentos do Hector são para reforçar os seus argumentos, explico:\n1. A necessidade de haver mais criaturas de nível alto. Justificando os números que você propôs.\n2. O comportamento da sua criatura não se adequar na descrição de verme ou parasita. Dando argumento para não chamá-la de parasita.\nAgora, eis minha opinião sobre o ocorrido:\nVi acontecer (mas não é regra) de um individuo não gostar do nome proposto pelo autor de uma magia e mudar o nome da magia e até mesmo os detalhes para que a magia se adeque ao novo nome, isso sem discutir a relevância da mudança com o autor. E a razão foi puramente estética.\nNão acredito que há maldade nesta ação, afinal nos preocupamos em fazer um Tagmar melhor.\nEste tópico do El gato chama a atenção para nosso dever em ter cuidado para não atropelar o processo criativo dos inúmeros autores que temos aqui e nunca esquecer de tratar as propostas com respeito e com paciência.\nPor outro lado a própria abertura deste nos mostra que o projeto está aberto a critica e auto-critica.\nValeu Marcelo! Acredito que isso só estimula a criação coletiva.\n#6 El Gato Enviado : 08/11/11 21:12\nEu compreendi que o Hector assim como eu, queria a melhora das habilidades da criatura. Eu realmente só não entendi se ele assim como você simpatizava com o meu questionamento sobre o nome.\nAgradeço os comentários dos senhores, todos foram bastante úteis.\nGostaria que acrescentar alguns novos dados a criatura.\nO fato de na descrição estar que a criatura absorve o karma e converte em energia física permanentemente. Não sei se seria uma boa, visto que a criatura pode crescer demasiadamente e ser quase impossível de matar.\nAcho que ao invés disso ela poderia ter essa energia aumentada temporariamente ou simplesmente só curar suas feridas para que a criatura não saia do controle.\nTambém constatei que na descrição estava que a criatura causava covardia 10 uma única vez e originalmente a criatura causava covardia 10 uma vez por combate.\nEra como se a pessoa que não passasse no teste de resistência, viria a acovardar-se independente de quantas vezes já tivesse entrado em combate com a Bestafera, justamente pela sua ferocidade, eles teriam o receio de combate-las.\nO que explicaria o fato da covardia ser uma vez por combate ao invés de uma vez por Bestafera.\nE como se explicaria o fato das outras Bestaferas desencadearem o mesmo processo se a primeira não seria mais capaz? Ela seria menos temida por ser conhecida?\n#7 alantagmar Enviado : 09/11/11 08:23\nEste é o mesmo parasita astral que foi lançada na RedeRPG com estatísticas para outros sistemas (como o D20)?\nSe sim, prefiro o nome Parasita Astral. Ele denomina bem o que a criatura faz.\nDe um leão a um leviatã, esse nome, bestafera, poderia denominar. Fica vago.\n#8 El Gato Enviado : 09/11/11 08:50\nDesculpe amigo, mas você se deu ao trabalho de ler o que está escrito aqui ou o livro de criaturas?\n| | Edit by user: quarta-feira, 9 de novembro de 2011 08:51 | Reason: Not specified\n#9 alantagmar Enviado : 09/11/11 12:49\nEu fiz uma pergunta. Se você não quiser me responder, ok.\nO que eu sei, é que o fórum do Tagmar é um espaço democrático e TODOS podem expressar sua opinião. Prezando, principalmente, pelo bom trato.\n#10 Marcelo_Rodrigues Enviado : 09/11/11 13:12\nMuita calma nessaa hora... Não vamos deixar o sangue subir...\no que o El Gato quiz dizer é que vc deu a impressão que não leu o 1º Post.\nAs vezes não temos paciência de ler todo uma sequência de posts, ou simplemente não entendemos o que foi escrito (o que pode ser o que aconteceu). Mas devemos SEMPRE ter paciência para responder.\nSempre que respondemos de forma seca (o que aconteceu), acaba gerando estes atritos. Então uma dica... tenham paciência e de um desconto aos colegas\nFacebook BLOG | | Edit by user: quarta-feira, 9 de novembro de 2011 13:15 | Reason: Not specified\n#11 El Gato Enviado : 09/11/11 13:24\nEu não perdi a paciência.Apenas quis ressaltar que para se debater algo é necessário pelo menos ler.\no que não foi de fato feito.\npor mim esse meu comentário pode ser deletado assim como o dele.\n#12 alantagmar Enviado : 09/11/11 13:31\nVou acreditar no que você falou.\nEm nome da paz no fórum, eu não sou a favor que se delete as mensagens.\nManter isso no fórum sempre vai nos servir de lembrança de que temos que tomar cuidado com que se escreve, ainda que nossas intenções não sejam ruins.\nSua escrita disse uma coisa que não correspondia com suas intenções. Eu fui vítima disso quando mencionei Igreja Católica para o Marcelo Villanova, o qual ja me desculpei. O Marcelo Rodrigues uma vez fez comigo e tudo acabou bem.\nFica para os futuros membros do fórum a maneira que resolvemos as coisas no Tagmar II: com esclarecimentos ou pedidos de desculpas.\n#13 El Gato Enviado : 09/11/11 14:05\ncomunicação é o que se entende e não o que se diz.\nvou evitar economizar as palavras pra que a má comunicação não aconteça mais.\nabraço e desculpem o mal entendido.\npode deletar marcelo.\n#14 Urucum Enviado : 14/11/11 12:03\nCidade: Araruama/Rio de Janeiro\nBom acredito que o nome Bestafera é mais condizente com a criatura do que o nome Parasita Astral.\nBem, agora que a criatura tem sua face amostra ela certamente merece uma descrição mais detalhada.\n#15 Icaro Enviado : 15/11/11 00:33\nJogo Tagmar já tem um tempo e não aguento mais colocar dragão pra matar o grupo.\nTskr, isso é sacanagem. Mas falando sério, prefiro Besta-Fera. Parasita Astral na minha opinião não condiz com a expressão que a criatura possui(imagem postada pelo El gato), seria a mesma coisa que chamar um dragão de "lagartixa ancestral"(lagartixa, por sua estética reptiliana e ancestral, por serem tão antigos quanto a criação do mundo), é só um exemplo.\nO nome é o cartão de visita da criatura, grupo algum se intimidaria a enfrentar um parasita astral ou uma lagartixa ancestral.\nO comportamento agressivo e aparência assustadora pode ter lhe proporcionado esse título, por sobreviventes que até então nunca haviam visto essa criatura, nome dado aquilo que não se conhece, visto que a criatura vem de outro plano.\nEste é meu parecer diante das descrições aqui lidas.\nEu também acho que a criatura não deveria ter a habilidade de causar covardia apenas uma única vez.\nE queria dar uma sugestão para o projeto.\nEste tipo de criatura deveria ter uma divisão parecida com a dos temidos Dragões (Ancestral, Jovem, etc...) Desta forma poderia enriquecer mais o jogo, dando aos mestres mais opções e aos jogadores uma forma menos mortal de conhecer criaturas do mesmo tipo, só que de menor porte.\n#16 El Gato Enviado : 15/11/11 02:12\nUrucum -> Vou fazer uma descrição mais detalhada.\nIcaro-> Eu já havia pensado em algo parecido... (Quanto as Divisões)\nVou fazer isso assim que ajustar a descrição e apresentar para o projeto.\nTambém acho bacana diversificar.\n#17 El Gato Enviado : 17/11/11 20:28\nAtualização no texto, se alguém tiver alguma dica pra melhora-lo, pode postar ai.\n#18 matheusjsrd Enviado : 18/11/11 19:30\nQuanto tempo em média a bestafera leva para digerir o karma? Não seria mais vantajoso para a criatura usar parte do karma para crescer? EXEMPLO: A bestafera inicia sua vida com a estatura de um cão, e vai o sugando o karma de vítimas menores e usa a metade para fins de cura e alimento e a outra parte para seu crescimento. Algumas alcançam até X metros de altura... Acharia interessante colocar algo parecido, para que ela possa lutar também com jogadores de menos nível quando pequena.\nOBS: Quando pequena, suas habilidades seriam reduzidas e a medida que ela crescesse suas habilidades cresceriam com ela.\n#19 El Gato Enviado : 19/11/11 13:30\nSalve matheus, tudo bem.\nsanarei algumas dúvidas suas e vou expor os porques.\nEu enviei uma modificação ao marcelo rodrigues onde as bestaferas seriam divididas entre filhote, jovem, adulta, madura e ancestral de forma a agradar todos os gostos e para fins que os aventureiros menos experientes pudessem ter um pouco mais de adrenalina em seus combates.\nA segunda questão que você expôs é o que exatamente está descrito ela tanto pode crescer mais como pode curar suas feridas. (corrigi um erro na descrição que antes a permitia crescer indefinidamente e sem regressão o que poderia ser um incômodo para os aventureiros de plantão por isso entrou a parte descrevendo que as modificações só seriam vigentes ate o fim de sua digestão.)\nquanto ao fato do tempo que ela gasta para fazer a digestão acho que isso deveria ficar a cargo do mestre de jogo. criar uma regra como essa não me pareceu tão importante quanto consertar o erro do "crescimento sem fim".\nps não postei as criaturas aqui pois não sabia como poderia postar as tabelas das mesmas.\n#20 El Gato Enviado : 25/11/11 17:35\nA tabela de cada criatura ficaria assim.\n#21 T.REX Enviado : 09/12/11 12:29\nPeço a paciência de todos. Quero ler com muita calma todos os posts aqui colocados e verificar os valores apresentados por El Gato.\nMais cedo ou mais tarde postarei algo.\n#22 El Gato Enviado : 09/12/11 13:00\nNo aguardo da sua análise técnica ;-)\n#23 T.REX Enviado : 14/12/11 23:54\nDevido a inconsistências encontradas sobre esta criatura com o Parasita Astral, o Conselho Jurássico decidiu trancar esta sessão para análises laboratoriais.\n#24 T.REX Enviado : 23/12/11 08:52\nO Conselho Jurásico analisou as características do Bestafera com relação ao Parasita Astral e decidiu reabrir as portas desta sessão para dúvidas serem elucidadas pelo Marquês El Gato.\n#25 Marcelo_Rodrigues Enviado : 23/12/11 09:04\nOlá T.Rex e toda galera,\napenas para organizar as coisas, eu abri uma nova discussão (agora na seção "Em Oficialização").\nVamos continuar as discussão então no tópico http://www.tagmar.com.br...;t=4566&find=unread\n#26 T.REX Enviado : 23/12/11 09:29\nJá estou ciente. Lá acrescentei um pequeno texto sobre a criatura.\n| | Edit by user: sexta-feira, 23 de dezembro de 2011 09:30 | Reason: Not specified


Teclado Mecânico RGB para Jogos Logitech G512 Carbon Tactile ABNT2\nTeclado Mec�nico RGB para Jogos Logitech G512 Carbon Tactile ABNT2\nDisponibilidade: Imediata 0\nTeclado Mecânico Gamer RGB Logitech G512 Carbon com Layout ABNT2, Iluminação de 16.8 Milhões de Cores, USB Passthrough e Switch Exclusivo Romer-G\nCom você além do game.\nTecnologia Logitech G agora com layout ABNT 2\nO G512 foi desenvolvido para entregar beleza e alta performance em todos os momentos. Com design confortável, acabamento impecável, personalização do sistema RGB aliado a tecnologia LIGHTSYNC, você tem total imersão em seus games. Crie seus próprios efeitos de animação ou escolha o seu preferido.\nTeclas padrão ABNT 2\nO G512 possui teclado padrão ABNT 2 e entrega conforto e versatilidade para você digitar e jogar. As teclas mecânicas oferecem a velocidade e a precisão que você precisa nas partidas ou para realizar outras tarefas do dia a dia com naturalidade.\nShow de luzes e imersão\nCrie os seus próprios ou escolha entre os efeitos de iluminação predefinidos. São mais de 16 milhões de cores RGB possíveis. Além disso, a nova tecnologia Lightsync proporciona a mais imersiva experiência RGB para jogos de todos os tempos1.\nDurabilidade com elegância\nO G512 Carbon traz um acabamento em alumínio-magnésio com liga 5052 usado na aviação que proporciona incrível durabilidade e um design minimalista. O resultado: teclas resistentes e antiderrapantes para uma experiência de jogo imbatível.\nFeito para os melhores\nPressione múltiplas teclas simultaneamente e obtenha exatamente o resultado que você quer com o sistema de rolagem de 26 teclas. O anti-ghosting proporciona um controle fiel aos comandos acionados no jogo. aves que fazem toda a diferença nos jogos.\nProjetado para entregar desempenho e velocidade de resposta, o G512 tem pressionamento de teclas 25% mais rápido graças ao novo e exclusivo interruptor mecânico de tecla. Toques mais precisos e suaves, detalhes que fazem toda a diferença nos jogos.\nConexão USB veloz\nConte com a rapidez da conexão USB Passthrough, uma USB com entrada padrão, mas projetada para proporcionar 100% de potência nos dados. Com a conexão USB no teclado, você tem facilidade ao alcance das mãos e mantém a mesma velocidade do processador.\nPeso: 1.020 g\nCabo: 1,8 m\nWindows® 10, Windows® 8.1, Windows® 8 ou Windows® 7.\n1 porta USB para teclado.\n1 porta USB para USB passthrough.\nConexão com a internet para download de software opcional.\nDurabilidade: 70 milhões de pressionamentos de tecla.\nDistância de atuação: 1,5 mm.\nForça de atuação: 45 g.\nDistância total de movimentação: 3,0 mm.\nTeclado para jogos.\nDocumentação do usuário.\nGarantia de 2 anos do fabricante.\nQualidade logitech de sempre\npor: Onari em: 13/08/2019


LIVROS – “PAIS CORAJOSOS”, DE HAIM OMER E HELOISA FLEURY, E “LIDERANÇA DA ALTA GESTÃO EM TEMPOS DE CRISE” COORDENADO POR CRISTIANO LAGÔAS | Glorinha Cohen\nLIVROS – “PAIS CORAJOSOS”, DE HAIM OMER E HELOISA FLEURY, E “LIDERANÇA DA ALTA GESTÃO EM TEMPOS DE CRISE” COORDENADO POR CRISTIANO LAGÔAS\nPostado em 1 de fevereiro de 2021 Por admin FIQUE POR DENTRO, SUGESTÕES\n“Pais Corajosos” atualiza importantes conceitos e propõe práticas assertivas a partir de listas de dicas para impor limites amorosos e proteger seu filho. E “Liderança da Alta Gestão em Tempos de Crise” é a obra brasileira com o maior número de autores (117).\nPAIS CORAJOSOS – COMO IMPOR LIMITES AMOROSOS E PROTEGER SEU FILHO\nA relação entre pais e filhos tem sido marcada por situações de “quem controla quem” e por outras inseguranças que afetam diretamente a vida em sociedade. Para acertar a rota desse convívio, o livro atualiza importantes conceitos e propõe práticas assertivas a partir de listas de dicas.\nUma constatação quase unânime é a de que os pais de hoje são desafiados pelas rápidas mudanças sociais e pela dinâmica da vida contemporânea em que a família está inserida. Esta divide espaço com inúmeros grupos e com uma enorme expansão do mundo digital, os quais expõem todos, especialmente as crianças, a um universo de influências sem precedentes. O resultado é uma geração de pais confusos, inseguros diante do desgaste das responsabilidades e dos impactos sofridos por seus filhos. Essa é a temática de Pais corajosos – Como impor limites amorosos e proteger seu filho (R$ 64,20, 184 p., Editora Ágora). A obra é resultado de extensa pesquisa dos psicólogos Haim Omer, estudioso de projeção internacional, e Heloisa Fleury, referência do comportamento entre pais e filhos.\nOs princípios apresentados pelos autores são concretizados no livro por meio de instrumentos eficazes para que os pais reassumam seu papel e cultivem relacionamentos sólidos, sinceros e construtivos com os filhos. Baseando-se em conceitos como presença, autocontrole, persistência, apoio externo e limites amorosos, os autores desenvolvem o conceito de “cuidado vigilante” – que, dependendo do contexto, pode se desdobrar em atenção aberta, atenção focada e medidas unilaterais de proteção aos filhos.\nHaim Omer é professor emérito da Faculdade de Ciências Psicológicas da Universidade de Tel Aviv, Israel. Escreveu onze livros e mais de cem artigos acadêmicos. Sua abordagem, conhecida como “resistência não violenta” ou “nova autoridade”, é uma grande influência na orientação familiar, em intervenções escolares e na prevenção de comportamentos de risco de crianças e adolescentes. Promove palestras, cursos e conferências em diversos países. Lançou, em coautoria com Heloisa Fleury, o e-book Pais e filhos em tempos de crise – Como construir presença, autocontrole e uma rede de apoio (Ágora, 2020).\nTítulo: Pais corajosos – Como impor limites amorosos e proteger seu filho\nAutores: Haim Omer e Heloisa Fleury\nPreço: R$ 64,20 (E-book R$ 39,70)


Gêmeos Flávio e Gustavo tornam-se milionários do ramo imobiliário nos EUA – AjuFest.com.br\nGêmeos Flávio e Gustavo tornam-se milionários do ramo imobiliário nos EUA\nFlávio e Gustavo Mendonça – gêmeos conhecidos pelo extinto programa ?O Positivo?, da Band -, mudaram-se para Miami, nos Estados Unidos, em 2011, para tentar a vida fora do Brasil. Hoje, após quatro anos no terra do Tio Sam, a dupla se tornou milionária do ramo imobiliário na cidade americana.\n?Negociamos apartamentos de US$ 1,3 milhão. Algo em torno de R$ 4 milhões, e que medem 250m². Também temos apartamentos lá [no Brasil]. Mas essas conquistas aconteceram como fruto do nosso trabalho aqui [em Miami]?, contou Fávio ao ?Ego?.\nTrabalhando atualmente na construtora J. Milton & Associates – empresa especializada no mercado imobiliário de luxo -, a dupla já atendeu clientes como Rodrigo Faro, Ticiane Pinheiro, Neymar e Reynaldo Gianecchini.\n?A gente não veio para cá porque estava ferrado de grana ou porque só nos restou isso. Viemos porque nada mais nos interessava no Brasil. […] Além disso, aproveitei um interesse por imóveis que sempre tive e coloquei em prática aqui?, explicou Gustavo.


junho 2017 – Oeste Global\n28 de junho de 2017 Política\nEm 1987, João Dólar, o menino malufinho, já tinha boas ideias para o Nordeste.\nNão são necessárias legendas para a imagem acima. A matéria é auto-explicativa para se ter ideia do calibre dessa pessoa, prefeito da maior cidade do hemisfério sul e, como aglomerado metropolitano, o oitavo maior do mundo, com 20 milhões de habitantes. Jornalista Carlos Alberto dos Reis Sampaio\n23 de junho de 2017 Política\n20 de junho de 2017 Economia, Política\n14 de junho de 2017 Política\nIBOPE: Mídias da internet lideram influência sobre voto do eleitor para 2018.\n12 de junho de 2017 Política\nO jornalista José Roberto de Toledo, no Estadão, traz dados sobre uma pesquisa do Ibope sobre a influência das diversas mídias na formação da decisão de voto nas eleições de 2018.\nHá dois dias, a Folha publicou interessante reportagem sobre o site The Canary, que jogou um papel importantíssimo nas eleições britânicas.\nAO VIVO: Relator do TSE pede cassação de Temer.\n8 de junho de 2017 Política\nO Tribunal Superior Eleitoral (TSE) retomou nesta quinta-feira (08), o julgamento da ação na qual o PSDB pede da cassação da chapa Dilma-Temer, vencedora das eleições presidenciais de 2014. Após a maioria dos ministros votarem contra a inclusão de novas provas na ação, como as delações da Odebrecht, o ministro Herman Benjamin, relator do caso, lê o seu voto sobre o mérito da ação; ele vai deixando cada vez mais claro que pedirá a cassação de Temer; Benjamin já leu duas premissas do seu voto: a da irrelevância da fonte, partidária ou eleitoral, para fins de caracterização do financiamento ilícito de campanha, e a da fungibilidade do dinheiro; para a cassação de mandato, basta que o recurso não tenha sido declarado, “Ele não precisa ser proveniente de propina”, diz o relator; Benjamin lê a sua terceira premissa: distinção de causa da propina, de um lado, e momento de sua utilização, de outro.


Higiene íntima da mulher: o que fazer e o que não fazer | Camaçari Notícias\nA higiene íntima é essencial para a saúde, pois, além de eliminar odores, evita infecções, entre outros problemas. Este cuidado é ainda mais evidente no caso das mulheres, que têm a anatomia da região genital mais “recolhida” e, por isso, mais propícia à proliferação de bactérias e fungos.\nCom saúde não se brinca, ainda mais quando o objetivo é higienizar uma região íntima e tão sensível. Por isso, fuja das receitas caseiras, aposte no método tradicional e básico de lavagem e sempre siga corretamente as orientações passadas por seu médico ginecologista. Fonte: Dicas de Mulher*


Experiência e Encantamento do Cliente para Delivery\nInício » Experiência e Encantamento do Cliente para Delivery\nA Experiência e Encantamento do Cliente é um dos pilares da Disney. Neste artigo ensinamos você à absorver ao máximo estes ensinamentos para o seu Delivery.\nEm algum momento da sua vida, certamente você já foi impactado com alguma ação da Disney. Você pode até não acompanhar hoje, mas ela é uma das melhores referências quando se fala em Experiência e Encantamento do Cliente e vamos te mostrar, neste artigo, como você pode pode colocar isso em prática hoje mesmo no seu Delivery não somente para reter mas também para conquistar novos clientes.\nCliente fotografando as pizzas que pediu no delivery | Copyright: Envato Elements\nUm dos principais pilares da Disney é a Experiência e Encantamento do Cliente. Mas, você sabe o que isso significa, na prática?\nEncantar o cliente é fazer ALÉM do que é esperado. Ou seja, é deixá-lo surpreso pela excelência a ponto dele querer fazer parte disso, postando nas redes sociais, falando para os amigos da experiência que viveu e se tornar fã da marca. E, com um cliente bem engajado, você pode até convidá-lo para participar do seu Programa de Fidelidade.\nPrimeiramente, a Disney mudou até a forma como chama os clientes. Eles chamam de CONVIDADOS. Isso mesmo! Mesmo você pagando alto por um ticket, eles ainda te consideram como convidados.\nPara para pensar: como você trata um convidado que vai à sua casa ou à uma festa que você está dando? Você trata com respeito e alegria, prepara todo o ambiente para recebê-lo, pensa nos detalhes do que irão comer e o que irão fazer.\nE é com esse pensamento que te “provoco” a refletir sobre isso em seu delivery:\nComo você tem tratado os convidados que pedem em seu delivery?\nVocê prepara o alimento com carinho, pensando na estética final (comparando aquela expectativa da foto com a realidade do lanche entregue em casa)?\nVocê se preocupa com o atendimento, desde o primeiro pedido da pessoa até quando ela tem um problema e está muito brava?\nSe você pensar como a Disney, você vai entender que o “Atendimento de qualidade significa superar as expectativas dos convidados e prestar atenção aos detalhes” (trecho do livro O Jeito Disney de Encantar os Clientes – Disney Institute).\nMulher supresa ao perceber que não está olhando o seu cliente em detalhes | Copyright: Envato Elements\nMas, voltando um pouco, como você identifica O QUE o seu cliente espera para poder oferecer um atendimento de qualidade?\nDe acordo com a Disney, um bom atendimento consiste em conhecer as necessidades e desejos do cliente, e então usar todos os seus artifícios de negócios para criar uma experiência e encantamento únicos.\nEu explico: Você precisa “sair da caixinha” e se colocar no lugar do seu cliente. Por exemplo: na sua cidade tem 87 pizzarias. Todas são feitas de uma massa redonda de farinha, um molho de tomate e um recheio em cima. Mas, o que torna a SUA PIZZA ÚNICA? Por que o cliente deveria pedir da sua pizzaria e não das outras 86?\nSendo assim, reflita no que você pode oferecer para encantar o seu cliente e fazer com que ele se apaixone. É a fermentação que é diferente e torna o sabor dela único? Você faz pizza em formato não convencional? A borda é toda diferentona? E com relação aos recheios, é padrão do mercado ou você sempre coloca uma fruta misturada ao recheio salgado, por exemplo?\nVeja, tudo ainda é pizza, certo? Mas o que você está fazendo é criando uma EXPERIÊNCIA ao seu cliente. Ele será surpreendido por uma pizza totalmente fora do convencional, portanto isso deixará ele encantado. Já te falei: Experiência e Encantamento do cliente faz toda diferença!\nPizza retangular para surpreender o cliente | Copyright: Envato Elements\nMuito além do que entender o que o seu cliente precisa, você precisa conhecer o seu cliente a fundo.\nVamos detalhar alguns pontos na prática:\nNecessidades: O que ele precisa? Ele está procurando uma refeição diferente hoje porque ele não teve tempo de cozinhar? Ou porque perdeu a hora e ficou mais fácil pedir? É aniversário ou alguma data comemorativa? Ou simplesmente porque “sextou”?! – Na prática, você precisa identificar em que momento seu cliente compra com você para poder criar estratégias de marketing que combinem com o que ele procura.\nDesejos: Os desejos são traços menos evidentes que definem os propósitos mais profundos do cliente. Ou seja, ele tem as necessidades como falamos acima, ok! Mas o que você pode fazer para despertar o desejo dele? Muito desse despertar acontece visualmente, quando ele vê uma foto muitooooo suculenta que deixa com água na boca, publicada bem na hora da fome.\nAgora entra a parte mais complexa:\nEstereótipos: O Ser Humano tem uma capacidade muito grande de julgar pelas aparências. E, quando falamos em negócios, isso é bom. Sabe por que? Porque você consegue melhorar. Você consegue deixar sua marca mais atraente e profissional. Você consegue melhorar a apresentação do que você está vendendo. Você consegue ter um ambiente limpo e de acordo com os critérios de segurança e sanitização. De novo: temos que olhar no detalhe. A Experiência e o encantamento do cliente estão nos mínimos e mais sutis detalhes.\nEmoções: As emoções estão presentes em todos e, tirando o lado cliente x empresa, somos Seres Humanos comprando de outros Seres Humanos, certo? Todos nós temos sentimentos de felicidade, raiva, tristeza, etc. Sendo assim, precisamos nos importar com o que aquela pessoa está sentindo. Como você gostaria de ser tratado quando seu carro quebrou e precisa de um guincho rapidamente? Você já está bravo, preocupado e ansioso. O mínimo que a empresa do guincho deveria fazer é te atender com educação, rapidez e eficiência, certo? Pois então é assim que o cliente do seu delivery precisa ser tratado também, especialmente quando há algo de errado.\nAliás, ainda neste tema, quando uma empresa entende o seu cliente profundamente e passa a “acertar a mão” no produto e no atendimento, ela começa a ser referência para outras pessoas e se tornam inspiradores, como já falamos aqui sobre o chamado Círculo Dourado.\n“Nunca se tem uma segunda chance para causar uma primeira impressão” – Disney Institute\nMas além de trabalhar o produto, você pode se destacar em outros pilares e, ainda assim, deixar seu cliente surpreso. Um deles, se não o mais importante, é o atendimento!\nTema do atendimento: Criar Felicidade para pessoas de todas as idades, por toda parte;\nPadrões de atendimento: Segurança, cortesia, espetáculo e eficiência;\nEntregador feliz atendendo bem seu cliente | Copyright: Envato Elements\nVamos abordar estes pontos já pensando na experiência e encantamento do cliente em seu delivery, usando uma Hamburgueria como exemplo:\nTema do atendimento: Se sua Hamburgueria não é ultra nichada a ponto de somente fazer produtos para uma faixa etária, você deve ter um cardápio que deixe a família toda feliz. Mas pense um pouco mais à fundo: Será que o combo infantil não deveria ter uma embalagem diferente? Ou então uma surpresa junto, como um chocolatinho ou uma folha para colorir? Uma mãe que tem seu filho paparicado fica extremamente grata por esse carinho. E aí você está encantando com um atendimento individualizado, com uma atitude super simples.\nPadrões de atendimento: Essa é fácil na teoria, mas complexa na prática. Identifique em que momento do atendimento você está perdendo tempo e como pode economizar alguns segundos em cada tarefa. No final das contas, pequenos ajustes como pré-preparar algo, ou uma mudança de posição dos equipamentos na cozinha, pode ajudar a ganhar muita eficiência.\nSistemas de atendimento: Que tal pensar que, do outro lado da tela do seu aplicativo, tem uma pessoa que você não sabe a idade, mas poderia ser desde um adolescente super informatizado até um senhorzinho de 82 anos?! Como ele faz o pedido, é intuitivo? Ele consegue entender o seu cardápio com facilidade e realizar o pedido sem grandes ajudas?\nIntegração: Isso é quando os três itens acima estão andando em conformidade e você está conseguindo fazer seu Delivery atingir os pilares do ciclo de atendimento com eficiência.\nOk, mas é tudo só magia e encantamento?\nNão é bem assim. A Disney, como qualquer outra empresa, recebe reclamações. Infelizmente vemos muitas empresas que não sabem lidar com isso e os sentimentos ficam à flor da pele. “Mas ele está falando da minha Pastelaria! Ele não sabe o que está falando!!! Ele não tem razão!!!”.\nAntes de tudo: CALMA! Afinal, receber reclamação é muito bom! Como você vai saber no que precisa melhorar se nunca ninguém diz nada?! Imagina que, ao invés de reclamar, seus clientes passassem a simplesmente não pedir mais e fizessem uma campanha boca-a-boca negativa do seu negócio e você nem ficasse sabendo? Você só iria sentir seus pedidos diminuindo cada vez mais e, sem saber os motivos, iria desistir do seu negócio.\nCada reclamação é um cliente dando a chance de você perceber a falha e melhorar.\nPor isso, é essencial que haja a identificação desses pontos e que eles sejam tratados com máxima seriedade e rapidez. Olhe para dentro do seu delivery e pense: Por que o lanche chegou frio? Mas será que erramos a receita para o sabor não ter ficado bom? O fornecedor da minha caixa de pizza não entregou um material bom… como posso corrigir isso e não deixar o cliente receber a pizza dele toda úmida?\nAnalise cada reclamação e, se possível, ligue para seu cliente. Pergunte, de coração aberto e sem rebater: como podemos melhorar?\nUm dos maiores problemas do empreendedorismo é quando o dono do negócio é tão apaixonado, mas tão apaixonado pelo o que ele criou, que não consegue visualizar as falhas e não aceita as críticas.\nAssim, a sugestão é que siga o exemplo de uma empresa que sempre entendeu muito bem que as críticas ajudam a crescer e corrigir erros não percebidos até então. Certamente você verá resultados rapidamente com alguns ajustes.\nHomem feliz por ter convertido reclamações em feedbacks positivos para seu delivery | Copyright: Envato Elements\n“Gostei e quero aprender mais sobre a Experiência e Encantamento do Cliente!”\nAs ideias aqui trazidas tiveram como estudo o livro O Jeito Disney de Encantar os Clientes, tendo como autor o Disney Institute, e foram adaptadas com sugestões especificamente para o mercado de deliveries. Se você gostou da leitura, vale a pena se aprofundar mais no assunto lendo o livro na íntegra.\nO livro é bem fácil de achar e você encontra facilmente na Amazon, Americanas e diversos outros marketplaces e livrarias.\nEntão compartilha com a gente: quais ações estão sendo feitas pensadas especialmente na experiência e encantamento do cliente?\n[…] Mas você pode aliviar um pouco a tensão nos processos quando estes estão funcionando “redondinho” para dar mais atenção à experiência e encantamento do seu cliente. […]\n[…] nele. Este pixel gera dados de rastreamento a partir das interações dos usuários, integrando a experiência de compra dos sites com a rede […]\n[…] forma, você trabalha uma outra divisão do marketing, chamada Sucesso do Cliente, que garante que seu cliente estará sempre feliz em fazer parte da sua […]


Flamengo divulga relacionados contra o Vasco; Gabigol e Cuéllar estão na lista O Dia - Flamengo - Jornal O Dia\nRubro-Negro, no entanto, ainda não terá as voltas de Rodrigo Caio e Vitinho\nPublicado às 14h30 de 16/08/2019 - Atualizado às 14h30 de 16/08/2019\nLista de relacionados do Flamengo - REPRODUÇÃO TWITTER\nRio - O Flamengo divulgou no início da tarde desta sexta-feira (16) a lista dos atletas que viajarão para Brasília para disputar o clássico contra o Vasco, sábado, às 19h, no Mané Garrincha. A novidade é o retorno de Gabigol, recuperado de lesão na perna esquerda. O zagueiro Rodrigo Caio e o atacante Vitinho, no entanto, ainda não voltam - seguem em recuperação de lesão e sequer viajaram.\nCuéllar, que tem propostas do Bologna, da Itália, e do Al Hilal, da Arábia Saudita, está na lista do técnico Jorge Jesus. Resta saber se será titular. Na lateral-direita, Rodinei começará jogando e João Lucas ficará no banco - Rafinha tomou o terceiro cartão amarelo e está suspenso.\nO clássico entre Flamengo e Vasco é válido pela 15ª rodada do Campeonato Brasileiro. O Rubro-Negro é o terceiro colocado, com 27 pontos, dois a menos que o vice-líder Palmeiras (29) e cinco a menos que o líder Santos (32).\nJorge Jesus revela que recusou gigante europeu antes de assumir o Flamengo


Cantinho Vegetariano: Plutarco\nPlutarco de Queroneia (45 d.C a 125 d.C), filósofo e prosador grego do período greco-romano, estudou na Academia de Atenas (fundada por Platão).\nViajou pela Ásia e pelo Egipto, viveu algum tempo em Roma e foi sacerdote de Apolo em Delfos em 95 d.C. O seu enorme prestígio valeu-lhe deter direitos de cidadão em Delfos, Atenas e mesmo em Roma (Mestrius Plutarchus).\nA sua ética baseia-se na convicção de que para alcançar a felicidade e a paz, é preciso controlar os impulsos das paixões. Escreveu sobre Platão, sobre os estóicos e os epicuristas, e estudou a inteligência dos animais comparando-a à dos humanos. É dele um pequeno e denso ensaio, onde expõe a habilidade no uso da astúcia com ética, Como tirar proveito do inimigo.


MOTOROLA - Em sua despedida, @evleaks vaza imagem do Moto X+1 - Smartzone\nMOTOROLA – Em sua despedida, @evleaks vaza imagem do Moto X+1\nImagem mostra o visual definitivo do novo aparelho que deve ser apresentado no próximo dia 4 de setembro.\nDepois de anunciar a despedida e falar que não iria trazer mais vazamentos, Evan Blass, muito mais conhecido por sua conta @evleaks aponta seu ultimo presente. Foi ele mesmo quem disse: ‘esse é o meu presente de despedida para vocês’, e assim ele mostra um render final do Motorola Moto X+1 (ou Moto X2).\nA @evleaks acertou a grande maioria dos lançamentos ao longo dos anos, isso nos permitiu conhecer detalhes e imagens dos dispositivos que muitos esperavam, e agora com essa imagem do Moto X+1 não deve ser diferente, e provavelmente esse deve ser o modelo final.\nA imagem mostra um aparelho que deve ser distribuído inicialmente pela Verizon, uma operadora dos Estados Unidos, e que contará com versões com acabamento plástico e em madeira. Tudo leva a crer que essa imagem deve pertencer ao material de imprensa do aparelho.\nO que chama atenção é que a câmera está envolta em um anel de metal e aparentemente em sua lateral parece ter um dual-LED para flash. Na frente do aparelho temos dois alto-falantes, uma câmera e dois microfones, um ao lado do alto-falante inferior e o outro perto da câmera frontal.\nVamos saber tudo isso e mais um pouco no próximo dia 4 de setembro, assim vamos saber se essa imagem mostra mesmo a aparência final do Moto X+1, se for confirmada, e se @evleaks se despediu com mais um vazamento acertado.\nMOTOROLA – Em sua despedida, @evleaks vaza imagem do Moto X+1 Modificada pela última vez em 11..2014 por Clayton Magrin\nHome » Fabricantes » Motorola » MOTOROLA – Em sua despedida, @evleaks vaza imagem do Moto X+1


Volta para a tua terra!(reddit.com) [Cached Image]\nsubmitted 1 year ago by dariusdrafter40\nHoje comecei bem o dia, com uma discussão. Fui deixar material a um colega meu numa obra, descarregamos tudo e depois estivemos lá 2 ou 3 minutos a falar porque já não nos víamos à uma semana. Nesse prédio há um porteiro que sempre foi mal educado para nós, faz cara feia sempre que nos vê, e sempre que tem de falar alguma coisa para nós, fá-lo a gritar e a chamar nomes. Hoje foi o meu limite. Ele abriu a sua janela e gritou para nós que não podíamos estar a falar ali ao pé da porta do prédio, embora já fossem 8:30 da manhã. Cagamos no gajo porque ele é sempre mal educado. Ele veio cá abaixo e começou a mandar postas de pescada. Começamos a discutir os dois, eu a dizer lhe que ele não tem maneiras. Até que ele me diz: 'Tu nem és de Portugal, és um brasileiro de merda'. E o mais engraçada é que nem sou brasileiro, sou alentejano, e disse lhe isso mesmo. Ao que ele responde: 'Então volta para a tua terra que tens lá muito terreno para cultivar'. É a primeira vez que me tinha deparado com uma situação de racismo direcionada a mim. Foi uma situação muito peculiar, que em nada me chateou ele ter dito isso, mas isto fez me ver que assim como ele me diz aquelas palavras, dirá também a outras pessoas e o racismo vai se prepetuando. Enfim, obrigado por ouvirem este desabafo e boa semana a todos\nn0ia_ 1 year ago HIDDEN\nObrigado bot, agora sou uma pessoa mais culta.\nNo outro dia vi um situação parecida nos comentários de um vídeo em que um gajo tinha interrompido a missa para dizer ao pessoal africano para sair de Africa, provavelmente por causa dos campos de concentração chineses que estão a haver por lá, o que pouca gente tem conhecimento. É verdade que ele não o fez da maneira mais acertada, mas quando vi a caixa de comentários do vídeo fiquei tão triste com a quantidade de racismo que havia ali... A quantidade de hate gratuito... enfim, se fosse um português branco provavelmente era um drogado ou assim segundo aqueles comentários... deixa-me triste que as pessoas esteriotipem seja o que for sem terem a mínima decência, ainda dizem que Portugal não é racista...\nMal-a-dias 1 year ago * HIDDEN\n> Leprosos Só a título de curiosidade linguistica: [Gafa](https://dicionario.priberam.org/gafa) é a palavra medieval portuguesa para lepra. Uma [gafanha](https://jf-gafanhadanazare.pt/freguesia/historia/), no portugal de outrora, era o nome que se dava a uma colónia de leprosos. Provavelmente já sabias este pormenor, mas achei que podia ser interessante, para mais alguém que esteja por cá.\n> Leprosos Só a título de curiosidade linguistica: [Gafa](https://www.infopedia.pt/dicionarios/toponimia/Gafanha)* é a palavra medieval portuguesa para lepra. Uma [gafanha](https://jf-gafanhadanazare.pt/freguesia/historia/), no portugal de outrora, era o nome que se dava a uma colónia de leprosos. Provavelmente já sabias este pormenor, mas achei que podia ser interessante, para mais alguém que esteja por cá.\n> Leprosos Só a título de curiosidade linguistica: [Gafa](https://dicionario.priberam.org/gafa)* é a palavra medieval portuguesa para lepra. Uma [gafanha](https://www.infopedia.pt/dicionarios/toponimia/Gafanha), no portugal de outrora, era o nome que se dava a uma colónia de leprosos. Provavelmente já sabias este pormenor, mas achei que podia ser interessante, para mais alguém que esteja por cá.\nkybrdwhttvwls 1 year ago HIDDEN\nA Europa não é a América. Toda a gente é racista. Racismo não se proíbe, racismo evita-se. Não-racistas são uns hipócritas. Racismo não é querer meter ou outros em camaras de gás. Racismo é querer preservar a sua identidade cultural e racial, principalmente quando está ameaçada. Acho mal que se ofenda ou humilhe minorias, mas Portugal é dos portugueses. Anti-racismo é uma estupidez que vai ter que acabar mais tarde ou mais cedo. Isto é insustentável. É a minha opinião, e da maioria dos portugueses verdadeiros.\nthatDuda 1 year ago HIDDEN\nSou zuca e n acho nada parecido HAHAHAHA td bem q conheço poucos alentejanos. Mas olha sinta-te elogiado colega, agr é um brasileiro honorário.\nsexual_force 1 year ago HIDDEN\nO Alentejo fica em que zona do Brasil?\ntraway_ 1 year ago HIDDEN\n\_> situação de racismo direcionada a mim Uma situação de racismo? És Alentejano não uma nova raça humana.\nDareNotFallAsleep 1 year ago * HIDDEN\nEu lembro-me de ler o comentário original. Podia não concordar com o que estava escrito nele, mas não havia absolutamente NADA nele que motivasse ser apagado. u/kushineko, porque é que apagaste este comentário?\nEu lembro-me de ler o comentário original. Só para que saibas, o teu comentário foi apagado, mesmo que aparece aí para ti. Podia não concordar com o que estava escrito nele, mas era um ponto de vista admissível e não havia absolutamente NADA nele que motivasse ser apagado. u/asantos3, porque é que o kushineko apagou este comentário?\nPablo_Aimar 1 year ago HIDDEN\nSou alentejano e até tenho pouco sotaque e já houve duas ocasiões em que lisboetas me perguntaram se era brasileiro e uma em que um brasileiro disse que eu a falar parecia um brasileiro que já viva cá há muito tempo. Não percebo, mas é o que é.\nfintechmen 1 year ago HIDDEN\nDiz-me quem é e onde ele está agora.\ndariusdrafter40 1 year ago HIDDEN\nO que queres ir fazer ao velho?\nDr_Adolfo_Dias 1 year ago HIDDEN\nTodos os comentários no controversial ou que corrigem os termos que usaste em vez de falar do tema em si são dos que provavelmente gostam do velho. Quem raio vê esta história e pensa " eh pa isto não é racismo, é X" ? Quem pensa da mesma forma.\nrossimeister 1 year ago HIDDEN\nÉ porteiro nas horas vagas, aproveita isso para treinar o seu racismo\ntonzribeiro 1 year ago HIDDEN\n> Quem conquistou o Brasil já morreu há muito tempo, assim como quem foi vitima. É praticamente impossível encontrar alguém no Brasil que não seja descendente dos conquistadores e colonizadores. Se há que compensar alguém seriam os Brasileiros a outros Brasileiros. O que foi feito nessa altura não era considerado como algo negativo. Era perfeitamente aceitável pela sociedade e religião da época. > > > > Os problemas do Brasil são o reflexo do seu povo, não é do que aconteceu há 200 anos. Pode até ter morrido, mas os reflexos da colonização exploratória são sentidos até hoje, afinal, entre as tribos nativas não existia preconceito, doença ou qualquer ideia de mercantilismo, mas meramente uma concepção de produzir e consumir. Presumo uma gigantesca inocência de sua parte cogitar que a implementação da cultura do homem-branco como dominante frente a cultura dos nativos e escravos não influenciou em nada na conjuntura do Brasil contemporâneo. Afinal, quem comanda Brasil são os Silvas, Sousas, Costas, Braganças... ao invés de Guajajaras, Krykategês, Guaranis, Ianomamis, Charruas, etc... Os filhos dos Sousas, Costas, Braganças continuam com o poder em mãos, enquanto que os filhos de negros e escravos continuam sem voz e com condições precárias de sobrevivência.\nPsychonautPedro 1 year ago HIDDEN\nMais um chegófilo a ganhar validação e consequentemente a dizer mais merda....\npirilipapu 1 year ago HIDDEN\n[Artigo 14.º Actividades ruidosas temporárias É proibido o exercício de actividades ruidosas temporárias na proximidade de: **a) Edifícios de habitação, aos sábados, domingos e feriados e nos dias úteis entre as 20 e as 8 horas;** b) Escolas, durante o respectivo horário de funcionamento; c) Hospitais ou estabelecimentos similares.] Esse "período de silêncio legal" refere-se a ruído de vizinhança. Para mais, [consultar isto](https://dre.pt/web/guest/legislacao-consolidada/-/lc/56362575/202001101638/56372579/diplomaPagination/diploma/2).\nboost_ 1 year ago HIDDEN\nse é isso que te anima o dia, triste vida a tua deixa-me que te diga..\noh não.. um velho aleatório qualquer disse-te para ires pra tua terra, CLARAMENTE TEMOS UM PROBLEMA GRAVE DE RACISMO EM PORTUGAL! GULAGS E RE-EDUCAÇÃO PARA TODOS!\nLeste a parte em que eu disse que não me chateei com a situação? Parece me que não. O problema é que comigo isso não ofende, mas se ele é assim para mim, é assim para outros, e a essas pessoas pode ofender. Ps. Deves ser do Chega\nnao te chateaste e no entanto vieste a correr pro reddit chorar sobre.. nada? >deves ser do chega lol, ora aí está, importação de cultura americana senhores e senhoras, não concordas comigo num assunto? deves ser do partido ! hehe ganhei o argumento!\nDiscutir sobre um assunto, seja ele qual for, é chorar? >ganhei o argumento! Não ganhei o argumento, aqui não se ganha nada, mas quem tem ideologias como as tuas, é preocupante\n>mas quem tem ideologias como as tuas, é preocupante mas que idelogias? aonde nos meus posts eu mostrei qualquer tipo de ideologia, diz-me! é tão ridiculo a vossa obsessão de encontrar um "boogeyman" em tudo! >deves ser do chega >as tuas ideologias rent free..\nO acontecido na escola secundária de Portela chocou a nós brasileiros, foi uma matéria que repercutiu quase que por 24 horas em todos os jornais. Desejo muito acreditar que é um caso isolado, mas notar uma atitude preconceituosa na família da minha noiva também me chocou. Recentemente tive a oportunidade de conhecer a tia-mãe que foi uma das criadoras dela (minha noiva é adotada por uma família, porém esta tia legítima sempre esteve presente na vida dela), que quando tocamos no assunto "Brasil" começou a manifestar uma opinião nada amistosa, alegando que no Brasil só tem ladrões e que ela jamais visitaria o lugar, nem se a presenteassem com a passagem. Na condição de tolerante com a intolerância (duvidoso paradigma, pois acredito que nunca devemos ser tolerantes com intolerantes, mas por se tratar de uma membra da família...) resolvi adotar uma postura amistosa e dizer que o Brasil é gigantesco, é um país formado por 27 outros países (estados) onde cada um tem sua cultura distinta e até o modo de falar distinto. Sou do Estado do Pará, o 2° maior estado do Brasil e que cabe aproximadamente 10 Portugal's dentro, então imaginar que em uma região destas "só tem ladrão" é doloroso de ouvir. Quanto ao desabafo do autor, compartilho inteiramente da sua dor. Vendo situações como a sua me faz imaginar que há uma ausência de políticas públicas pelo Sr. Marcelo Rebelo e Sr. António Costa quanto uma conscientização de como ocorreram os processos coloniais da coroa portuguesa nos séculos passados, realizando uma compensação histórica para os povos da região norte e nordeste, onde a mão da coroa portuguesa nas mãos de D. João VI, D. Pedro I/II e Isabel tiveram um peso maior, diferentemente das regiões sul e sudeste, onde há uma presença maior de imigrantes oriundos de outras nações (principalmente da Alemanha e Itália). A América Latina nunca "pediu para ser descoberta", usaram-na (juntamente com a África) para sustentar a Europa, por que a Europa agora não pode compensar-nos?\nMiguel_CP 1 year ago HIDDEN\n1- Ele nem é brasileiro, é português, todo esse rant sobre os problemas de um brasileiro em Portugal é muito comovente mas totalmente inutil para o momento 2-Quanto à tua preocupação com ser ou não um caso isolado, parece-me que o estilo de letra é o mesmo em todas as frases e concluo que não seja só um caso isolado mas também o mesmo otário a escrever todas 3- Não serão só ladrões, mas quando se tem uma taxa de homicidios tão alta, um lugar que ronda a 100ª posição no indice da paz, e os politicos estão mais preocupados com o proprio umbigo, não se pode pedir para que a opinião internacional seja "um país magnifico que amaria visitar". Não concordaria com a maneira como foi dito, mas meio que é suportado por estudos internacionais 4-Se achas que não existir e ser constituído por tribos na idade da pedra seria melhor, então não sei que te diga\namando_abreu 1 year ago HIDDEN\nMas, tinham máscara?


Competência Profissional - Saskia Psicodrama\nA formação acadêmica não oferece praticamente nenhum preparo para as adversidades ou oportunidades que a vida impõe. Apesar de um alto QI não ser garantia de prosperidade, prestígio ou felicidade, nossas escolas e cultura concentram-se na capacidade acadêmica, ignorando o desenvolvimento da Inteligência Emocional. As emoções são um campo com o qual podemos lidar, da mesma forma como matemática ou física, com maior ou menor talento, e exige seu conjunto exclusivo de aptidões. Essas aptidões são decisivas para a compreensão do por que um indivíduo prospera na vida, enquanto outro, de igual capacidade intelectual, não passa da estaca zero.\nBaixos níveis de Inteligência Emocioal no trabalho acarretam custos como menor produtividade, aumento das perdas de prazo, erros e acidentes, êxodo de funcionários para outras empresas, dentre outros. Quando emocionalmente desequilibradas as pessoas não se lembram, não têm iniciativa, não se organizam, não acompanham, não aprendem nem tomam decisões com clareza.\nQualquer organização seja uma escola, uma empresa ou um clube, por ser um organismo vivo, é feita de pessoas. E pessoas têm crenças, valores, sentimentos, inteligência e principalmente diferenças. Em qualquer ambiente encontramos pessoas com habilidades diferentes, competências diferentes e aspectos motivadores diferentes. A organização do século XXI é formada por equipes e redes de equipes. As mais modernas e mais preparadas para esse novo cenário valorizam seus recursos humanos e lhes dão oportunidades para que possam desenvolver conhecimento sobre sua Inteligência Emocional.\nO conceito de Inteligência Emocional descreve as competências das pessoas que precisam lidar e se adaptar às extraordinárias mudanças que ocorrerão nas próximas décadas:\nTomada de decisão pessoal: examinar suas ações e conhecer as consequências delas; saber se uma decisão está sendo governada pelo pensamento ou sentimento.\nLidar com sentimentos: monitorar a "conversa consigo mesmo" para surpreender mensagens negativas como repreensões internas; compreender o que está por trás de um sentimento; encontrar meios de lidar com medos, ansiedades, ira e tristeza.\nComunicação: falar efetivamente de sentimentos; tornar-se um bom ouvinte e perguntador; distinguir entre o que alguém faz ou diz e suas próprias reações ou julgamento a respeito; falar de si em vez de culpar os outros.\nAutorevelação: valorizar a franqueza e construir confiança num relacionamento; saber quando é seguro arriscar-se a falar de seus sentimentos.\nAutoaceitação: sentir orgulho e ver-se de forma positiva; reconhecer suas forças e fraquezas; ser capaz de rir de si mesmo.\nA Inteligência Emocional pode ser alcançada por meio de treino e esforço, mas isso requer persistência. É preciso praticar até tornar estas competências algo natural na vida. Se você tem dificuldade de negociar e esta capacidade é fundamental para o desenvolvimento da sua profissão, então é necessário exercitar o processo até tornar-se competente. Segundo pesquisas, o cérebro emocional aprende através de experiências repetidas. Portanto, depois de identificar seus pontos fracos, é preciso centrar forças neles até desenvolvê-los. É necessário enxergar as oportunidades do dia a dia para praticar suas competências em desenvolvimento.\nUm programa para desenvolver a Inteligência Emocional de uma pessoa tem as seguintes etapas:\nFazer uma avaliação destes comportamentos, comparando o grau atual destas competências com o grau desejável naquele contexto.\nExecutar um plano de capacitação em relação aos comportamentos pouco desenvolvidos com ações práticas e com sessões de feedback programadas.\nRealizar avaliações para medir a evolução e as mudanças efetivas.\nDesta forma, depois de saber quais os pontos fortes e as limitações, a pessoa será orientada a desenvolver as competências comportamentais que mais estão prejudicando seu desempenho pessoal e profissional. Habilidades como empatia, flexibilidade, espírito de liderança, poder de persuasão, negociação, comunicação e relacionamento interpessoal, entre outras, devem fazer parte do programa de desenvolvimento de Inteligência Emocional. É preciso que a pessoa faça uma planilha com as competências que precisa desenvolver e aproveite todas as situações de sua vida pessoal e profissional para praticá-las.\nNuma empresa, todos fazem parte de um sistema, e assim o feedback é a troca de informação que comunica às pessoas se o trabalho delas está indo bem ou precisa ser aprimorado, elevado de nível ou inteiramente reorientado. Sem feedback, as pessoas ficam no escuro, não têm idéia de como estão com o chefe, com os colegas, ou em termos do que se espera delas, e qualquer problema só piorará com o passar do tempo.\nO feedback é ponto crucial na Avaliação de Desempenho. Às vezes, é o principal objetivo de todo o processo. Por isso, se os gestores o praticassem com frequência no dia a dia junto às suas equipes talvez a avaliação formal nem precisasse existir. Na prática, os gestores se revelam um desastre para corrigir comportamentos, alinhar expectativas sobre o que esperam e o que podem dar em troca, ou mesmo dar um simples elogio que encaminhe para um desempenho superior.\nEntretanto, o Feedback é uma invenção americana que não combina com a nossa cultura. Os americanos são impessoais no trabalho. Nada no ambiente profissional é levado para o lado pessoal. As pessoas sequer sabem se o colega é casado, onde nasceu, em que bairro mora, seus hábitos de lazer. Aqui é tudo ao contrário: somos pessoais trabalhando. E muito! Por isso o desconforto em apontar falhas e necessidades de melhoria. Como encarar o outro se o costume é almoçar juntos, socializar e criar intimidade com as pessoas? Dar feedback negativo é entendido como um ato de impopularidade, uma declaração de inimizade quase irreversível. Que gestor se sente bem fazendo isso?\nFazer a avaliação de um trabalho não é uma tarefa fácil!\nAs pessoas tendem a se identificar com seus trabalhos e estabelecer uma forte relação emocional com suas idéias e criações. Por causa disso, elas costumam considerar qualquer crítica aos seus trabalhos como algo pessoal.\nO valor de alguns trabalhos é altamente subjetivo. Assim, é muito difícil fazer um julgamento, mesmo quando nos sentimos seguros sobre o tema do trabalho.\nContudo, o feedback é vital para a criação de uma equipe altamente inovadora, pois raramente as idéias nascem perfeitas e acabadas. A critica construtiva é uma parte essencial para o aprimoramento das habilidades e para ajudar as pessoas a não perderem os sensos de valor prático e objetividade.\nO feedback é essencial, mas como conduzi-lo?\nComo dar um feedback genuinamente construtivo a um trabalho, mesmo quando não somos especialistas no assunto examinado?\nOrientações para um feedback eficaz.\nO modo como você fornece o feedback impacta tanto na forma como é recebido o seu julgamento sobre o trabalho avaliado, como também suas relações futuras com a pessoa que recebe o feedback. Uma abordagem honesta, cortês, leal e objetiva ajuda a construir relações saudáveis e a fortalecer um ambiente de confiança e cooperação. Uma abordagem rude, superficial, desrespeitosa e incoerente mina a motivação, a confiança e o espírito criativo.\nAlgumas sugestões para conduzir o feedback de forma construtiva.\nSeja claro e específico. Cuide para que sua mensagem seja clara e bem compreendida. Evite generalizações, tais como sempre, nunca, todo mundo. Evite também termos que podem levar a interpretações errôneas e a mal entendidos. Sempre separe o comportamento da pessoa. Compare: "Você está errado" para "Você pode melhorar o seu comportamento para que isso funcione ainda melhor". A melhor fórmula para um feedback é XYZ, ou seja, diga exatamente qual é o problema (X), o que está errado ou como o faz sentir (Y) e o que pode mudar (Z).\nSeja honesto, mas sem ser rude. Não faça rodeios, nem seja indireto nem evasivo sobre os pontos fracos do trabalho e sobre suas razões para julgá-lo inadequado. Entretanto, não há necessidade de ser brutalmente honesto, principalmente porque você continuará a trabalhar com essa pessoa e espera que ela continue a trazer novas idéias.\nSeja sensível. Este é um apelo por empatia, para estar sintonizado com o impacto do que você diz e como diz sobre a pessoa que está recebendo. Um feedback sem empatia é destrutivo e em vez de abrir caminho para uma correção, cria um revide emocional de ressentimento, raiva, defensividade e distanciamento.\nEsteja presente. O feedback (críticas e elogios) é mais efetivo pessoalmente e em particular. Comunicações impessoais, como memorando, circular, e-mail, etc., impossibilitam a pessoa que o recebe de responder ou esclarecer.\nOfereça soluções. Todo feedback deve indicar uma maneira de resolver o problema caso contrário, deixa quem o recebe frustrado, desmoralizado ou desmotivado. Deve abrir a porta para possibilidades e alternativas que a pessoa não percebia que existiam, ou simplesmente a sensibiliza para deficiências que exigem atenção, mas deve incluir sugestões sobre como cuidar desses problemas.\nDeixe claro seu papel. Se você não é um expert no assunto, você está na condição de olhar o trabalho sob uma perspectiva diferente. Pode não ser a melhor opinião, mas é diferente. Por exemplo, se você é o gerente, você está perfeitamente capacitado para dar um feedback baseado no conhecimento dos clientes, do mercado, dos tomadores de decisão, etc. Mas tome o cuidado de deixar bem claro em quais parâmetros você está baseando suas opiniões.\nSeja explicito sobre seus critérios. Seus critérios podem ser subjetivos, mas ao menos provêem uma referência para seu julgamento. Critérios válidos incluem: seu conhecimento prático, a reação dos tomadores de decisão, a reação dos clientes, o mercado, a competição, os custos, os prazos, etc.\nSe você tiver de desaprovar um trabalho, faça-o, mas sem o ônus de azedar as relações e de destruir o espírito criativo de sua equipe. Pelo contrário, use sempre o feedback, mesmo o negativo, como uma excelente oportunidade de aprendizado e de estimulo para o fortalecimento da motivação e das habilidades. Primeiro, comece dizendo o que pode ser melhorado e, em seguida, diga o que foi bem feito.\nFugir à responsabilidade de dar feedback. Muitos gestores se eximem de dar feedback pelos mais diferentes motivos. Um dos principais é o medo de entrar em conflito com o receptor do feedback, principalmente quando o objeto do feedback é um comportamento inadequado. No trato profissional, este tipo de receio, embora compreensível, é inaceitável. É responsabilidade do gestor, prezar para que nada aquém do melhor seja aceitável. Para isso, é preciso aproveitar todas as oportunidades de exaltar as boas realizações e destacar as más no sentido de que elas não mais ocorram. Tenha em mente que para comportamentos ineficazes, não dar feedback implica em concordar com uma queda de performance. Ao mesmo tempo em que, para ações efetivas, não reconhecê-las põe em risco a sua continuidade e melhoria.\nDar o feedback em momento inadequado. O propósito final do feedback é incrementar a efetividade de sua equipe e não tem razão de ser se a pessoa a quem se destina o feedback não estiver em condições de recebê-lo. Fatores como estresse, raiva, euforia, atraso em entregas de resultados, compromissos, etc. podem roubar o foco de atenção da pessoa. Quando isto ocorrer, é melhor esperar por uma oportunidade mais adequada para a realização do feedback.\nDar o feedback em público. Utilize o feedback efetivamente. Ele é uma ferramenta de melhoria de desempenho, não um modo de repreender ou homenagear alguém. Via de regra, o feedback deve ser dado em ambiente particular entre você e o receptor. Isto não implica em dizer que só é possível dar feedback a portas fechadas. Apenas assegure-se de não constranger o receptor elogiando ou repreendendo uma de suas ações. Feedback é uma ação individual e pontual. Não coletiva e indiscriminadamente abrangente.\nPermitir que o feedback não fosse dado. Apesar de ser necessário observar o momento adequado para dar o feedback, é preciso também estar atento para dar o feedback em algum momento. Caso, por exemplo, você tenha tentado repetidas vezes realizá-lo e tenha percebido que o momento não era adequado, está na hora de criar o tal momento. Chame a pessoa. Explique por que você não pode se eximir de dar aquele feedback. Deixe claro as diversas tentativas e, finalmente, faça-o.\nNão apontar um ponto específico como objeto do feedback. O objeto do feedback deve sempre ser focado em um único aspecto. Dar feedback abrangente, abordando diversos aspectos, não é efetivo. Provavelmente, este tipo de feedback irá confundir mais que incentivar ou corrigir. Procure ater-se a fatos e esquecer especulações, achismos ou quaisquer outras fontes ilegítimas de informação.\nAlgumas pessoas interpretam o feedback como pura crítica e se recusam a ouvir. Outras o veem como um massacre psicológico, a confirmação de suas fraquezas. Outras só querem ouvir elogios, mas nada que sugira imperfeições.\nEste não é o caso de todos, certamente. Algumas pessoas aceitam o feedback, mesmo que seja perturbador, pois acreditam que pode ajudá-las a crescer e a desenvolver suas habilidades criativas. Algumas sugestões para aqueles que pretendem tirar o máximo proveito do feedback sobre seus trabalhos e idéias:\nMente aberta. Isto significa ser receptivo a novas idéias e diferentes opiniões. Frequentemente, há mais de uma maneira de fazer algo e outras pessoas podem ter um ponto de vista completamente diferente sobre um assunto.\nTome nota. Anote pontos importantes à medida que o feedback é dado. Pontos importantes para se tomar nota incluem:\nComportamento que motivou o feedback: porque alguém se sentiu motivado a me abordar e dar o feedback?\nFato citado durante o processo de feedback: que fato, específico, a pessoa que me deu o feedback apontou?\nResultados do comportamento objeto do feedback: como aquele comportamento influenciou no meu trabalho, no trabalho da equipe ou nos resultados da empresa?\nReflita e decida o que fazer. Avalie honesta e objetivamente o valor do feedback, as consequências de usá-lo ou ignorá-lo. A escolha é sua. Se você discorda do feedback, considere pedir as opiniões de outras pessoas.\nQualquer que seja o resultado final, e quer você concorde ou não com o julgamento, o feedback sempre nos oferece uma oportunidade de reflexão e aprendizado sobre o fruto de nosso trabalho, bem como sobre nossas atitudes e métodos. Mesmo você tendo total convicção sobre os méritos de seu trabalho, as opiniões contrárias de outras pessoas revelam falhas na comunicação das vantagens, benefícios e viabilidade de suas idéias. Mostram ainda que você pode estar ignorando aspectos subjetivos e emocionais, bem como perspectivas e valores distintos dos seus.\nPreconceber o feedback. Assumir que você já sabe todas as nuances do feedback que está sendo dado é, no mínimo, imprudente. Não preconceba o feedback. Ouça sinceramente e com paciência o feedback por completo. Várias pessoas demonstram algum tipo de inquietação com determinados tipos de feedback. Alguns gestores, por exemplo, ficam embaraçados quando são elogiados. Ter paciência e humildade para ouvir é fundamental. Ouça. Não assuma. Executivos que prezam pela efetividade não podem errar com presunções.\nJustificar seu comportamento. Algumas pessoas não admitem receberem feedback negativo e despejam um mar de justificativas antes mesmo que a outra pessoa consiga explicar exatamente em que o comportamento observado influencia. Novamente: Ouça. Domine o ímpeto de justificar seu comportamento. Aguarde a pessoa terminar de dar o feedback. Ouça sinceramente. Posteriormente, se você achar adequado, agradeça e faça suas considerações.\nNão fazer um esforço empático para compreender o feedback. Tente entender a motivação para que aquela pessoa esteja dando o feedback. Ponha-se no lugar dela e avalie os resultados de seu comportamento sob o ponto de vista da pessoa que está lhe dando o feedback. Exercitar a empatia pode incrementar sua compreensão do todo da organização.\nNão levar em consideração o feedback. Ignorar uma oportunidade de melhoria é algo inaceitável. Principalmente quando o objeto de melhora é você mesmo. Dê atenção ao feedback recebido, mesmo que você julgue que não há valor nele. Uma análise posterior pode prová-lo que há de fato agregação de valor no feedback. Nem que seja apenas para mostrar como uma pessoa, grupo ou a organização observa um comportamento seu específico.\nNão tomar notas durante o processo. Não confie simplesmente em sua memória. Tome nota das informações disponibilizadas durante o feedback. Estas informações serão úteis no seu processo de assimilação e consequente melhoria. Reserve um período de tempo para analisar as notas tomadas durante a recepção do feedback. Analise o feedback a posteriori para evitar qualquer precipitação de análise. Tenha atenção especial principalmente nos resultados decorrentes do seu comportamento. Verifique se há como maximizá-lo, em caso de um comportamento positivo, ou de minimizar (idealmente anular) os efeitos negativos do seu comportamento.\nDesenvolvendo as habilidades de comunicação.\nPara conduzir um feedback de forma eficaz é necessário a aquisição e o aperfeiçoamento de certas habilidades de comunicação, facilitando a compreensão mútua. Estas habilidades precisam ser treinadas e praticadas constantemente para maior eficiência de resultados.\nEntre as principais habilidades de comunicação estão a paráfrase, a descrição de comportamento, a verificação de percepção e a descrição de sentimentos, as quais constituem recursos valiosos para o processo de feedback construtivo.\nConsiste em dizer, com suas próprias palavras, aquilo que o outro disse.\nVocê enuncia a idéia do outro com seu vocabulário usual, dá um exemplo indicando o que você pensa a respeito ou, por qualquer outra forma, mostra ao outro o significado do que você apreendeu do que ele disse. A habilidade de paráfrase envolve atenção, escuta ativa e empatia.\nPor exemplo: Será isto (afirmação) a correta expressão de sua idéia? Ou então: Seria isto (fato específico) um exemplo do que você disse?\n1) Aumento de precisão da comunicação e de compreensão mútua ou compartilhada.\n2) O ato de paráfrase em si transmite o seu interesse no outro, sua preocupação em ver como ele vê as coisas.\nMarcos diz: Sérgio não serve para ser gerente.\nVocê acha que ele não está se saindo bem no cargo?\nMuito geral, vago.\nSe Marcos concordar, você não saberá o que ele quis dizer com não serve e ficará com a ilusão de ter compreendido.\nVocê quer dizer que Sérgio é desonesto?\nMarcos pode responder: Não, Sérgio é honesto, mas não planeja as coisas e esquece detalhes.\nEsta paráfrase leva a um esclarecimento do significado da expressão não serve.\nPode-se também obter esclarecimento perguntando diretamente: Que você quer dizer com isto? ou Não entendi bem o que você disse.\nEntretanto, quando você usa paráfrase, você está mostrando sua compreensão do momento e assim possibilita ao interlocutor esclarecer especificamente a mensagem em relação à compreensão que você revelou. Antes de concordar ou discordar com uma afirmação, você deve assegurar-se de que está respondendo à mensagem que o outro enviou.\nA paráfrase é uma das maneiras de testar a compreensão da mensagem antes de reagir a ela.\nConsiste em relatar as ações específicas, observáveis, dos outros, sem fazer julgamentos ou generalizar seus motivos ou traços de personalidade.\nÉ possível informar aos outros a que comportamento você está reagindo através de descrição bastante clara e específica.\nÉ importante descrever evidências visíveis, ou seja, comportamentos acessíveis à observação de qualquer pessoa presente.\nEsta é a terceira vez que você disse concordar comigo e acrescentar mas e em seguida expressar exatamente o ponto de vista oposto.\nLuís e Alfredo falaram quase o tempo todo e nós ficamos sem oportunidade, praticamente, de falar.\nA habilidade de descrever comportamento exige o relato de ações observáveis sem:\n1) Colocar-lhes um julgamento de valor como certo ou errado, bom ou mau, devido ou indevido;\n2) Fazer acusações ou generalizações sobre os motivos, atitudes ou traços de personalidade da outra pessoa.\nSignifica, enfim, evitar descrever características pessoais e intenções, ou interpretar o comportamento, restringindo-se a relatar o comportamento observável da pessoa.\nUm exemplo comparativo:\nJoão, você está se opondo a tudo que Henrique está sugerindo hoje.\nAo invés de João, você está negativista e contrariando Henrique o tempo todo.\nIsto não é uma descrição e sim uma acusação de motivos negativos.\nPara desenvolver a habilidade de descrever comportamento, você terá que aprimorar sua capacidade de observação do que realmente ocorre. À medida que isto for acontecendo, você também poderá descobrir que muitas de suas afirmações e conclusões são menos baseadas em evidências observáveis do que em seus próprios sentimentos de irritação, afeto, insegurança, ciúme, medo ou alegria.\nÉ muito importante desenvolver esta habilidade se você desejar dar feedback útil. Ao mesmo tempo, constitui uma valiosa aprendizagem para compreender como você responde a mensagens que o outro não enviou, como você mesmo distorce os sinais, como você comunica mensagens sem perceber e como os outros veem você diferentemente de sua autoimagem.\nVerificação de percepção\nConsiste em dizer sua percepção sobre o que o outro está sentindo, a fim de verificar se você está compreendendo também seus sentimentos, além do conteúdo das palavras.\nTenho a impressão de que você se magoou com meu comentário. É verdade?\nSinto que você gostaria de mudar de assunto. É correta esta sensação? Você parece estar mais à vontade agora ou é apenas impressão minha?\nAtravés da habilidade de observar e relatar percepções de sentimentos, pode-se chegar a compreender melhor as outras pessoas, pois a comunicação se realiza através de vários canais concomitantes cujos sinais precisam ser captados para que as mensagens tenham significado total.\nAlém disso, a comunicação passa a ser realmente compartilhada, com a preocupação de entender as idéias, informações e sugestões e, ao mesmo tempo, como o emissor está se sentindo ao enviar as mensagens e ao perceber como estão sendo recebidas.\nMuitas vezes, o emissor não está consciente dos sinais não verbais que emite e que transmitem mensagens emocionais que podem facilitar, perturbar ou contradizer a mensagem verbal principal.\nO processo de verificar percepções passa a ser uma das formas mais úteis de feedback e aprendizagem para o emissor.\nEsta habilidade constitui um dos melhores exercícios para desenvolver a capacidade de empatia, em que observação acurada, comparação com sentimentos já experimentados e se colocar no lugar do outro se conjugam, levando à compreensão mútua e maior competência para a vida em comum.\nConsiste em identificar ou especificar sentimentos verbalmente, seja por meio do nome do sentimento, de figuras de linguagem ou de impulso de ação.\n1) Eu me sinto constrangido. Eu gosto muito de você. (identificação de sentimentos pelo seu nome)\n2) Sinto vontade de abraçar todo mundo. (impulso de ação)\n3) Sinto-me um pássaro aprisionado. (figura de linguagem)\n4) Derreto-me ao olhar seus olhos. (figura de linguagem)\nVerificação de percepção e discrição de sentimentos são habilidades de comunicação que ajudam os outros a compreendê-lo como pessoa, pois você lhes transmite aquilo que fazem em termos do que afeta a você, pessoalmente ou como membro de um grupo e, principalmente, revela aos outros de forma clara e espontânea aquilo que você sente.


Lê Notícias - - O papel grandioso do Rotary\nO papel grandioso do Rotary\nA entidade realizou grande evento, como sempre foi suas edições anuais da Tertúlia, neste último sábado mostrando que tem papel organizador e fundamental para os cidadãos de bem. O Rotary é do bem e sua valentia de se reunir semanalmente, incansáveis vezes durante o ano, às vezes deixando coisas pessoais para se entregar às coisas da coletividade, mostra sua importância.\nDiferente de partidos políticos que se reúnem para tomar chimarrão, os membros do Rotary reúnem-se e deliberam atividades que justifique o pensamento real do fundador Paul Percy Harris.\nAo defenderem bandeiras do ideal de companheirismo como elemento de luz ao servir, propagação utilidade humana com normas de ética profissional, ser exemplo de conduta moral nas vidas pública e privada além de propalar a aproximação dos homens de valor profissional, no mundo todo, para as boas relações de cooperação, são sim anjos da paz entre as nações. Isso, por si, mostra a sua necessidade em qualquer lugar.\nCom cadeira na ONU, um honroso espaço oferecido apenas às Nações, o Rotary é uma rica célula de pessoas de bem que se inclinam às atividades do outro para colocar, em cada rosto, um sorriso sincero de existência. Por isso que, mais que qualquer outra organização, é movida a sensibilidade plena.\nO festival de sábado foi a demonstração de um trabalho conjunto, resultado que expôs a eficiência do poder do debate e da democracia interna que levam igualmente como princípio pleno. Por isso dá certo e não se equivoca.\nOs ideais do Rotary no interno têm influência direta na sociedade. O que lá se discute, imprime-se como o que há de melhor a ser seguido. Por isso que os temas que se referem ao cotidiano também de um município, devem ser igualmente uma bandeira. Xaxim precisa crescer e ter a mão amiga do Rotary como indicador de direção.\nSe seus membros assimilam o que é melhor para um coletivo, importando muito onde atuam diariamente, família, clubes de serviços, é porque é importante. Servir com retidão de moralidade e ética, seguir para o caminho do desenvolvimento. O Rotary é a melhor rota.


Reza a constituição brasileira no Art. 212. A União aplicará, anualmente, nunca menos de dezoito, e os Estados, o Distrito Federal e os Municípios vinte e cinco por cento, no mínimo, da receita resultante de impostos, compreendida a proveniente de transferências, na manutenção e desenvolvimento do ensino.\nSendo assim, de acordo com a lei maior desse país, a prefeitura de São Luís deve reservar, no mínimo 25% das receitas provenientes de impostos e transferências constitucionais previstas para a MANUTENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO ENSINO - MDE ( desse percentual mínimo, 20% corresponde às receitas do FUNDEB). O montante resultante da diferença 25% - 20% = 5% deve custear as demais ações de MDE, desconsiderando-se as já custeadas com os recursos oriundos do FUNDEB.\nEstranhamente, o portal da transparência da prefeitura de São Luís prevê uma receita de R $ 218.860.075,00 ( confira no link: http://www.lei131.com.br/portal/f?p=450:2:0::NO:RP,2:P2_VISAO:21&cs=3F13051B47060DC0BE9ED5CC15E0E509F) e uma despesa de R $ 244.800.654,96 (confira no link: http://www.lei131.com.br/portal/f?p=450:2:0::NO:RP,2:P2_VISAO:23&cs=3B4527A0180564A8E6B439074E5EB2096). Qualquer um pode perceber que essa conta não fecha e o que é pior, o portal aponta o FUNDEB como a única fonte de recursos para o custeio das ações na pasta da educação.\nDetalhe, a previsão de recursos referentes ao FUNDEB (São luís) atualizada, com base na portaria interministerial de nº 4 de 7 de maio de 2013, corresponde ao montante de R $ 255.064.945,70. Diante desse contexto pergunta-se: a gestão Holandina não vai aplicar o mínimo de 25% (CF/88 e LDB/96) na manutenção e desenvolvimento do ensino da cidade, esse ano??? A previsão atual supera a do inicio do ano em mais de 16%, porém, a diretoria GOLPISTA DO SINDEDUCAÇÃO iludiu nossa categoria e fez de tudo para aceitarmos o reajuste mínimo de 9,5%. Essa manobra teve com maior beneficiário a própria prefeitura que, desde então, tem conseguido reservar um montante de recursos, para outras despesas, nunca antes visto em São luís. Diante desse contexto está explicito que mais uma vez a diretoria do SINDEDUCAÇÃO é parceira da prefeitura e sendo assim, seus esforços visam beneficiar diretamente o executivo municipal, em detrimento dos reais anseios e necessidades dos educadores.\nfonte: Prefeitura e FNDE/MEC\nAtenção! nessa tabela trabalhamos com dados aproximados, referentes as folha de pagamento dos meses de janeiro e fevereiro. Os dados da terceira coluna (ECONOMIA MENSAL) resultam da diferença entre os valores da 2ª coluna - 1ª coluna.\nObservem que não consideramos a receita com o pagamento do 13º salário, que alias, com a antecipação da sua 1ª parcela para maio, a prefeitura fez uma senhora economia. Também desconsideramos a receita resultante do pagamento e/ou promessa de pagamento do reenquadramento, titulação, progressão e outras vantagens. Ainda assim, afirmamos que os recursos do FUNDEB da prefeitura poderiam custear um reajuste salarial maior que 9,5% e assegurar o pagamento de todas as outras vantagens elencadas anteriormente. Atualmente a prefeitura usa pouco mais de 60% da media mensal de repasses do FUNDEB para garantir o pagamento da folha do magistério. Durante a campanha salarial de 2013, não conquistamos um reajuste maior, porque o controle do nosso sindicato está nas mãos de pessoas do PCdoB que controlam pastas estratégicas dentro da SEMED, sendo assim, durante todo o processo de negociação as cartas foram dadas por eles. Os membros da diretoria do SINDICATO não passam de marionetes e ventríloquos em suas mãos, na medida em que, só fazem o que seus "chefes" determinam. Em 2014, quando da prestação de contas da aplicação dos recursos do FUNDEB/13, o que denunciamos aqui será evidenciado e muitas mascaras irão beijar o chão.\nPra finalizar, perguntas que não querem calar: Quando nossa categoria terá acesso à listagem dos professores que foram contemplados com o reenquadramento? Será que a diretoria do SINDEDUCAÇÃO vai apresentar à nossa categoria os critérios por ela utilizados na triagem q definiu quais profissionais têm o direito ao reenquadramento funcional? E os retroativos que o professor tem direito, como será garantido seu pagamento? Com a palavra a diretoria GOLPISTA DO SINDEDUCAÇÃO.


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Com Eduardo Leite, 26 governadores estão vacinados contra covid | Poder360\nVocê está em: CoronavírusCom Eduardo Leite, 26 governadores estão vacinados contra covid\nCom Eduardo Leite, 26 governadores estão vacinados contra covid\nApenas o governador Marcos Rocha (sem partido) não informou ao Poder360 se recebeu o imunizante\nO governador do Rio Grande do Sul, Eduardo Leite, é vacinado Twitter/ Reprodução - 13.jul.2021\n13.jul.2021 (terça-feira) - 18h49\nO governador do Rio Grande do Sul, Eduardo Leite (PSDB), foi vacinado contra a covid-19 nesta 3ª feira (13.jul.2021). O administrador não informou qual imunizante o foi aplicado. Com ele, 26 dos 27 governadores brasileiros receberam pelo menos a 1ª dose da vacina conta o coronavírus.\nO cronograma original do Rio Grande do Sul previa que pessoas com 35 a 39 anos seriam imunizadas em agosto. No entanto, a vacinação está adiantada no Estado. “A vacinação está acelerada no RS e hoje Porto Alegre vacina quem tem 36 anos. Com mais de duas semanas de antecedência”, escreveu o tucano no Twitter.\nEduardo Leite é o chefe do Executivo estadual mais jovem a receber o imunizante – 36 anos. O mais velho é Ronaldo Caiado (DEM), de Goiás (71 anos).\nApenas o chefe do Executivo de Rondônia, Marcos Rocha (sem partido), não informou ao Poder360 se foi imunizado. O jornal digital tenta contato com o governador desde o dia 6 de julho, mas ainda não obteve resposta.\nA fórmula mais usada pelos mandatários é a AstraZeneca (9 vezes), seguida da Pfizer e da CoronaVac, com 6 aplicações cada. Outros 5 governadores não informaram a fabricante.\nAté 13 de junho, 5 administradores já tinham recebido a 2ª dose e estão imunizados contra a covid. São eles: Renato Casagrande (PSB-ES), Ronaldo Caiado (DEM-GO), Fátima Bezerra (PT-RN), João Doria (PSDB-SP) e Belivaldo Chagas (PSD-SE). Todos receberam a CoronaVac.\nEsta reportagem foi produzida pela estagiária de Jornalismo Geovana Melo, sob a supervisão da editora-assistente Alice Cravo\nPlano Nacional da Vacinação\nCelebrar “placar” de curados da covid não faz sentido, dizem especialistas Protesto contra medidas de combate à pandemia termina em confronto em Paris Nova etapa do Projeto S avalia imunidade de longo prazo em Serrana Brasil registra mais 1.108 mortes por covid; são 549.448 vítimas ao todo Anvisa encerra processo do pedido de uso emergencial da vacina Covaxin


:: Adeladia Lins - Comportamento, reflexão e variedades ::: Araripina-PE: prefeito atuante Lula Sampaio: péssima gestão!\nAraripina-PE: prefeito atuante Lula Sampaio: péssima gestão!\nEm Araripina, município localizado no sertão de pernambuco, a gestão do prefeito atuante Lula Sampaio, está sendo considerada a pior dos últimos anos!\nConforme enquete, as pessoas entrevistadas, 5% acham sua administração boa, 29% ótima, e 60% péssíma!\nA enquete foi realizada com 500 pessoas, pelo blog de Fredson Paiva (Araripina):\nA enquete teve quase 500 votos no período entre novembro e dezembro do ano passado e o internauta só podia votar uma vez na resposta escolhida. Está aí a prova que Araripina está sendo mal conduzida pelo poder público municipal, com um administrador que trabalha na base do grito e da ameaça às pessoas, não cumpre os compromissos honrados, não paga em dia funcionários, contratados, aposentados e fornecedores. Por esses e outros motivos Lula Sampaio está tendo uma grande rejeição como prefeito e as más línguas e babões ainda propagam que o mesmo poderá ser candidato em 2012.\nPostado por Maria Adeladia às 20:59