Hoje venho escrever por um grande motivo e orgulho,foi uma alegria tremenda de ver mais uma etapa da princesa superada pois ela andou a batalhar muito para conseguir. Ela e por a primeira vez já consegue saltar com os dois pés e como ficou tão feliz quando conseguiu pois,ela sabia que tinha de superar isto e felizmente esta concretizado como muitas outras coisas que tem conseguido evoluir.\nDia para dia ela tem conseguido comer melhor e melhor e o seu peso tem aumentado consideravelmente bem para o seu estado mas,ainda esta muito a desejar só que um dia de cada vez e devagar se vai longe.\nA princesa foi fazer um TAC e era o que se esperava mas,nada que ela não possa conseguir lidar só que este ano infelizmente tem feito mais infecções respiratórias e cada vez que esta assim tem de fazer o antibiótico para não ir secreções para os seus pulmões,o que por um lado não é muito bom pois são muitas vezes seguidas a tomar antibiótico.\nNo meio disto tudo ao longo de cinco anos temos recuado em certas coisas mas,superado tantas outras e isso porque ela tem uma força tremenda em conseguir ultrapassar as suas etapas. Engraçado por vezes sinto nela que tem tudo estudado e sabe o que tem para fazer,ela vai sempre em busca daquilo em que esta pior e batalha para que tal seja conseguido,como também por exemplo comer por a boca,lógico que a vinda dos seus irmãos para junto de nós veio ajudar e o facto de ela ter alguém no coração dela que quer fazer feliz mesmo estando longe e sabe que se comer faz feliz alguém e isso é de agradecer a Deus todos os dias, pois de uns meses para cá tem posto pessoas no nosso caminho que são os nossos anjos da guarda e têm feito tudo por nós. Muitas vezes não é o sangue que é família,mas sim quem esta todos os dias presente para uma palavra,ajuda e sem nada em troca e sem exigirem nada e é em Deus e nessas pessoas que me agarro todos os dias para conseguir levar este barco pois não é fácil sozinha.\nTem dias em que me levanto e penso chega acabou tudo estou cansada de tanto lutar,de tanto pensar,de tanto arranjar formas de resolver todos os problemas e de poder fazer com que nada falte mas,depois penso nessas tais pessoas que não são de sangue mas,são família não merecem que eu vá abaixo por outras que são de sangue e não fazem nada e só exigem. Não vou mentir que ando cansada e farta de tanta injustiça e de lutar tanto,cansada de acordar e pensar onde estou no meio disto tudo?,cansada de pensar quando isto tudo acaba? só que tenho Deus que tem me ajudado e tem me dado bênçãos lá esta um dia de cada vez,se tudo se resolvera? não sei,se conseguirei? pois,mas se Deus quiser vou conseguir acabar esta minha missão.\nO que me dói mais é que durante cinco anos batalho intensamente para que ela tenha uma vida digna e certas pessoas com as manias dos direitos sem quererem ter responsabilidades fiquem felizes com a minha frustração das coisas que não consigo concretizar e ainda me dizerem para eu me fazer a vida,pois porque sou eu que tenho de ser "pai","médica","enfermeira","psicóloga",etc mas,mãe pois isso só mesmo quando dá para tal,embora eu sei que isto tudo é ser mãe.\nPor ela e enquanto Deus me der as forças vou lutar e batalhar,até quando não sei mas a certeza que farei de tudo para que ela seja o mais feliz possível isso irei fazer se Deus quiser!\nE é assim que te vejo,pois tu tens um herói dentro do teu coração e que te ajuda nas tuas etapas todas e vai ajudar-te sempre!!\nÉS o meu orgulho e de todos que estão presentes no teu dia a dia e sei que Deus vai acompanhar-te sempre e a proteger!!\nAmo-te minha vida e desculpa se tem dias que vou abaixo e não consigo ser mais para ti!!\nPublicada por Alexandraalves Anau à(s) domingo, abril 26, 2015\nHoje venho escrever por um grande motivo e orgulho...


Blog do Simão Pessoa: Reggae da melhor qualidade\nA banda Easy Star All-Stars surgiu em 1997 como uma reunião informal dos principais artistas da produtora Easy Star, uma das maiores divulgadoras da cena reggae nos Estados Unidos.\nEntre os artistas lançados pela gravadora estão The African Brothers, The Meditations, Rob Symeonn, Sister Carol, Patrick Junior, Ossie Dellimore e Ruff Scott.\nIdealizado pelos co-fundadores da gravadora Michael Goldwasser, Eric Smith e Lem Oppenheimer, o grupo Easy Star All-Stars era simplesmente chamado de “Coletivo” porque apesar de ser uma banda mais ou menos estável, muitos outros músicos eram convocados para participar das apresentações.\nUm dia, ao que parece logo depois de uma concorrida sessão de ganja, muitos destes músicos acharam que seria divertido gravar um disco profissional com covers no estilo reggae de músicas já conhecidas pelo público.\nNo verão de 2003, capitaneados por Michael Goldwasser, Victor Axelrod (“Ticklah”), Patrick Dougher e Victor Rice, os músicos lançaram seu primeiro álbum “Dub Side Of The Moon”, um jogo de palavras entre o estilo de música que tocam (o dub) e o cultuado álbum do Pink Floyd, “The Dark Side Of The Moon”.\nO resultado é um disco de ótima qualidade, reproduzindo todo o clima sombrio (porém com um tom jamaicano nos samplers, além do ritmo modificado) do álbum original, que arrancou elogios dos próprios integrantes do Pink Floyd e alcançou uma boa vendagem mesmo sem ter tocado nas rádios ou recebido algum tipo de grande estratégia de marketing.\nO estudo feito a partir do álbum original foi tão intenso que o próprio site da Easy Star Records vendia o Dub Side sincronizado com “O Mágico de OZ”, uma das maiores curiosidades acerca do Dark Side que nunca foi confirmada pelo grupo inglês.\nPara ter uma ideia da presepada, o “Dub Side Of The Moon” ficou cinco anos como top álbum na lista da Billboard/Reggae.\nPercebendo a mina de ouro que havia encontrado, a gravadora Easy Star os convenceu a entrar em estúdio novamente para fazer um novo álbum.\nO resultado foi “Radiodread”, lançado em 2006, uma versão dub do também cultuado álbum “OK Computer”, do Radiohead, que, assim como o seu antecessor, fez um tremendo sucesso e ficou por 18 meses no top da Billboard.\nEm 2008, o Easy Star All-Stars lançou o EP Until That Day, somente com composições próprias.\nNo ano seguinte um novo álbum de covers, “Lonely Hearts Dub Band”, desconstruindo o badalado disco “Sgt. Peppers’s Lonely Hearts Club Band”, dos Beatles, que tem participações especiais de U Roy, Max Romeo, The Mighty Diamonds e Luciano, entre outros grandes artistas do reggae.\nEm todos os tributos, a ideia é cavar o lado reggae, colorido e inusitado dos homenageados. Assim, “Time”, do Pink Floyd, virou um reggae-raggamuffin, enquanto “No Surprises”, do Radiohead, virou um hino homeless.\nDessa vez, não deu outra: a festa original dos Beatles – banda que, só para ilustrar, era idolatrada por Bob Marley, fanático pelo álbum Revolver (1966) – virou quase brinquedo nas mãos dos comandantes Michael Goldwasser, Eric Smith e Lem Oppenheimer.\nHá muito soul, de modo geral, nas canções dos Beatles – e não deve ter sido tarefa complicada extrair isso de músicas como a faixa-título (na voz de Junior Jazz), “With A Little Help From My Friends” (com Luciano) e até de músicas cujos originais não eram exatamente um primor de alegria, como “She’s Leaving Home” (que virou um skazinho na bela voz de Kirsty Rock).\nComo dub e psicodelia são irmãos, a faceta vertiginosa do disco fica por conta da relaxada versão roots de “Being For The Benefit Of Mr. Kite! (com Ranking Roger, que ainda inseriu um ragga no novo arranjo), do amálgama Bob Marley-Paul McCartney de “When I’m Sixty Four” (com Sugar Minnott) e no sinuoso toasting em cima de “Lovely Rita” (com a dupla de veteranos Bunny Rugs, do Third World, e U-Roy).\nE vale citar que “Within You Without You” virou um reggae lisérgico e meditativo nas mãos de Matisyahu, rapper-reggaeman judeu que esteve no Brasil recentemente.\nTudo isso, como a capa informa, sem nenhum sample do original dos Beatles. Pode dar de presente para qualquer beatlemaníaco.\nEm 2010, remixaram o primeiro disco, que ficou mais viajandão, e colocaram nas lojas “Dubber Side Of The Moon”.\nFinalmente, no ano passado, lançaram um disco autoral, “First Light”, onde o velho reggae de raiz reina absoluto.\nTodos os discos estão disponíveis no Pirate Bay e podem ser baixados clicando aqui.\nPostado por Simão Pessoa às 4:24 PM


.: 20 / Jul / 2007\nHá um motivo para a recomendação das autoridades sanitárias de que as pessoas comam cinco porções (500 g) diárias de frutas e verduras, como comprova um estudo realizado por pesquisadores espanhóis sob a direção de Antonio Agudo, do serviço de epidemiologia do Instituto Catalão de Oncologia (ICO). Os pesquisadores analisam há anos a relação entre a dieta e o câncer (e outras enfermidades) e seu trabalho indica que os espanhóis que comem mais frutas e verduras têm índice de mortalidade até 30% inferior ao das pessoas que não consomem esses alimentos.\nOs pesquisadores analisaram durante seis anos e meio as causas de morte de 41.358 pessoas de entre 30 e 65 anos, nas províncias de Astúrias, Guipúzcoa, Navarra, Murcia e Granada. Esse é o grupo de espanhóis recrutado entre 1992 e 1996 para o estudo europeu Epic sobre nutrição e câncer, e os pesquisadores acompanharam o que eles comem, e em que quantidade. O estudo dirigido pelo ICO comprovou que, entre essas pessoas, houve 562 mortes desde o início da pesquisa, e os óbitos foram analisados de acordo com cada grupo da população (cada qual formado com base no volume de frutas e verduras consumidas). A constatação foi de que o índice de mortalidade era mais baixo no grupo que comia mais frutas e verduras e mais alto no que menos as ingeria.\nNa Espanha, é raro que pessoas não comam pelo menos algum volume de frutas e verduras. De fato, o consumo médio entre as pessoas pesquisadas era de 224 g de verdura e 276 g de fruta ao dia. Mas cerca de 25% da população tem consumo inferior à metade dessa média, e outros 25% comem o dobro dela, o que resulta em diferenças nos índices de mortalidade de cada grupo.\nO estudo constatou, por exemplo, que a mortalidade é 21% mais baixa entre os espanhóis que consomem mais frutas frescas, ante os que consomem menos, 28% mais baixa para os que consomem verduras e 23% para os que comem legumes. Em termos de nutrientes, a mortalidade cai em 26% entre as pessoas que tomam mais vitamina C, 32% entre as que consomem mais vitamina A e 35% entre as que consomem mais licopeno (um caroteno presente nos tomates, por exemplo).\nAgudo explicou que ele atribui a redução da mortalidade sobretudo aos antioxidantes contidos nas frutas e verduras, que combatem a oxidação das células, um processo que causa sua mutação, envelhecimento e morte, o que afeta os tecidos. Isso vale para as vitaminas C e A, mas o estudo aponta que os benefícios do licopeno não se relacionam tanto a suas propriedades antioxidantes quanto a sua influência sobre outros mecanismos metabólicos, a exemplo da produção de insulina ou proteção contra inflamações.\nAgudo sinalizou que o consumo mais intenso de frutas e verduras reduz a mortalidade por doenças como o câncer, as enfermidades cardiovasculares e respiratórias e o diabetes (entre as pessoas estudadas, 295 morreram de câncer, 123 por enfermidades cardiovasculares, 66 em acidentes e causas semelhantes e 31 por enfermidades respiratórias e digestivas, além de outras causas menores).\n"Comer mais de uma fruta ao dia já reduz em 20% o índice de mortalidade, e o mesmo se aplica a mais de uma porção de verdura ao dia", garantiu o pesquisador, acrescentando que, mesmo fora dos extremos da população no que tange ao consumo ou rejeição de frutas é verduras já é possível constatar os benefícios de uma ração ampliada. Gabriel Capella, diretor de pesquisa do ICO, e Carlos González Svatetz, também pesquisador do centro e coordenador da porção espanhola do estudo Epic, apontam que esses dados apóiam solidamente a recomendação de comer de maneira mais saudável e provam a relação entre a dieta e a saúde, conhecida desde a Grécia antiga.\nEles reclamaram do fato de que, nos últimos 50 anos, foram conduzidos poucos estudos sobre a alimentação, e que os resultados apresentados são muitas vezes contraditórios ou inconsistentes, o que confunde os consumidores.\nAgudo insistiu em que o benefício dos alimentos surge quanto maior for a presença de frutas e verduras na dieta, mas também deriva da variedade desta. Ele mencionou que estudos envolvendo nutrientes isolados (como os suplementos de vitaminas) não propiciam resultado semelhante. Já seu estudo menciona outros trabalhos semelhantes, como uma pesquisa grega segundo a qual elevar o consumo a 230 g de verduras e 200 g de frutas ao dia reduz a mortalidade em respectivamente 12% e 18%. O estudo espanhol foi o primeiro dessa duração e abrangência realizado no país.\nA população da Espanha tem o maior consumo de frutas e verduras entre os países europeus, disseram os pesquisadores, mas ainda assim eles consideram que ele possa subir ainda mais, e ser mais estimulado, dada a porção da população que ainda consome totais inferiores ao mínimo de uma porção de frutas e uma de verduras ao dia é pouco, sublinharam. Além disso, os jovens consomem menos frutas e verduras que os adultos, e no norte da Espanha o consumo é menor do que no sul.\nOs pesquisadores pediram a realização de campanhas e ações como as adotadas contra o tabaco, quando foi constatada sua condição de causa de mortalidade. Ainda que admitam que a relação entre a alimentação e a presença de enfermidades não seja tão clara para a alimentação quanto o é para o tabagismo, recordaram que a obesidade, por exemplo, resulta em maior incidência de câncer do reto, intestino, esôfago e mamas, e o mesmo se aplica ao sedentarismo.\nO estudo de Agudo, curiosamente, também constata igual incidência de mortalidade entre as pessoas que exercitam e as que não o fazem, e entre as pessoas que consomem e não consomem álcool. Os fumantes têm mortalidade 71% mais alta, e as pessoas com menos educação também apresentam mortalidade mais alta.


Por Felipe Moreira em 11:23 de 02/12/20\nO grande destaque do Ibovespa na sessão de hoje é a queda da Braskem (BRKM5). A companhia recua mais de 4% após anunciar a suspensão das atividades no México.\nPor volta das 10h45, a Braskem (BRKM5) registrava perdas de 4,23, a R$ 22,43.\nJá entre as maiores altas estão as ações do IRB (IRBR3), com ganhos de 4,34%, cotada a R$ 6,96.\nLogo atrás, os papeís da Eletrobras avançam mais de 3%. A ação ordinária sobe 3,21% e prefrencial B avança 3,26%\nA Notre Dame Intermédica sobe 2,47%. Em sua oferta secundária de ações a companhia deve movimentar R$ 3,7 bilhões.\nO banco BTG Pactual (BPAC11) opera em alta de 1,90, cotado a R$ 82,04.\nEnquanto isso, o Ibovespa registra ganhos de 0,30%, aos 111.736,78 pontos.\nOutras baixas do Ibovespa\nA ação da Petrorio (PRIO3) e Ecorodovias (ECOR3) recuam 1,22% e 1,24%, respectivamente. O movimento para baixo acontece após ambas ações subirem forte na última sessão.\nA Totvs cai 1,40%, cotada a R$ 25,41. Já a Natura (NTCO3) tem queda de 0,88%.\nA C&A Modas (CEAB3) informou que obteve êxito na Justiça em ação sobre cobrança de PIS e Cofins nas operações internas da Zona Franca de Manaus. A empresa calcula que o valor a ser restituído, nas melhores estimativas, cheguem a R$ 120 milhões. Com isso, ação da varejista sobe 3,78%.\nAs ações da Petrobras (PETR3 PETR4) recuam 0,15% e 0,39%. Já a ação da Vale (VALE3) cai 1,30%, com realização de lucros após mineradora divulgar novas estimativas.\nCom relação aos bancos, o Bradesco (BBDC4), Banco do Brasil (BBAS3), Santander (SANB11) e Itaú (ITUB4) registram alta de 1,12%, 1,15%, 0,55% e 0,67%, respectivamente.


Serviços Técnicos | All Facilities\nA empresa de limpeza industrial realiza serviços em indústrias dos setores químicos, cosméticos, farmacêuticos, eletrônicos e alimentícios. Como parte da sua conduta de qualidade, a empresa de limpeza industrial encaminha os seus colaboradores devidamente preparados, uniformizados e com todos os equipamentos de segurança obrigatórios para o local que necessita ser higienizado. A empresa também fornece as máquinas e os equipamentos juntamente com a mão de obra.\nNecessária para manter qualquer empreendimento funcionando, a qualidade da empresa de limpeza industrial precisa ser atestada através de auditorias periódicas feitas nos equipamentos, visitas de supervisão operacional e pelo preenchimento de registros que comprovem os serviços realizados. Por fim, a empresa conta com políticas de segurança no trabalho e manutenção das máquinas.\nLIMPEZA TÉCNICA DE DUTOS\nContamos com especialização na limpeza de ambientes confinados, como no caso de tubos com grandes diâmetros. Com profissionais treinados e seguem todas as normas regulamentadoras, além do uso de EPI´s inerentes à execução dos trabalhos.\nLIMPEZA TÉCNICA DE ELETROCALHAS\nA limpeza de eletrocalhas e eletrodutos exige o conhecimento de profissionais gabaritados que conheçam os riscos envolvidos na execução dos serviços. Com equipe treinada para avaliar as melhores opções de execução, causando o menor impacto ao ambiente industrial (paradas e tempo improdutivo).\nA ALA Services dispõe de uma equipe técnica especializada para executar serviços em altura. Contando com treinamentos e equipamentos adequados para garantir a segurança de nossos colaboradores e a perfeita realização das atividades, oferecemos os serviços de:\nLimpeza de fachadas (pele de vidro ou alvenaria);\nLimpeza de caixilhos e claraboias.\nTubulações externas normalmente ficam expostas ao tempo ou em locais de difícil acesso, acumulando sujidades e incrustrações de difícil remoção, provenientes de vazamentos ou poluição do ambiente, gerando um aspecto que impacta visualmente.\nOs especialistas estão capacitados para avaliar o tipo de sujidade e utilizam produtos de última geração, específicos para limpeza do material no qual a tubulação foi confeccionada, renovando a aparência das tubulações.\nLIMPEZA TÉCNICA DE TANQUES\nEm grande parte, tanques de armazenamento fazem parte do processo produtivo e necessitam de cuidados nos processos de limpeza e conservação. No ambiente industrial, as dimensões desse equipamento variam de poucos m³ a milhares de m³, dificultando a rotina de limpeza.\nOs colaboradores estão aptos a realizar a limpeza (interna e externa) de tanques, independentemente do tamanho ou capacidade de armazenamento, seguindo procedimentos inerentes à área de uso – tal como indústrias alimentícias, químicas ou outros segmentos.\nEsta subsegmentação é importante para utilizar produtos adequados conforme o grau dos produtos que serão armazenados posteriormente, evitando contaminações por produtos de limpeza.\nLIMPEZA TÉCNICA DE RESERVATÓRIOS DE ÁGUA\nA correta limpeza e desinfecção de reservatórios de água é ponto crítico para garantir a salubridade dos colaboradores e, dependendo do segmento da indústria, o perfeito andamento dos processos produtivos. Sabendo disso, a ALA Services dispõe de técnicos aptos a realizar esse serviço, garantindo a perfeita sanitização e a ótima qualidade da água armazenada, prezando, desta forma, pela segurança de seus funcionários e de seus produtos.\nA manutenção de áreas de difícil acesso é sempre um ponto de cuidado dentro da empresa e é um risco constante utilizar profissionais que não estão aptos e treinados para tal atividade.\nALL FACILITIES – EMPRESA DE LIMPEZA INDUSTRIAL E OUTROS SERVIÇOS\nA All Facilities realiza a prestação de serviços de limpeza industrial e outras atividades referentes a jardinagem, portaria e recepção de empresas e estabelecimentos. O seu público-alvo é formado por indústrias de diferentes setores espalhados por todo o Brasil. A All Facilities possui equipe técnica é formada por profissionais capacitados e experientes e seus serviços são realizados seguindo todas as normas de segurança exigidas pelos órgãos competentes.\nÉ necessário que os serviços de uma empresa de limpeza em altura sejam certificados e comprovados por órgãos competentes que confirmem a eficiência e confiabilidade da empresa.\nGeralmente para trabalhos de limpeza em altura, uma empresa de limpeza em altura utiliza equipamentos que possuem o maior índice de segurança aos profissionais. Dependendo da edificação e do trabalho de limpeza solicitado, a limpeza em altura é feita com o auxílio de plataformas, andaimes, andaimes suspensos ou cadeiras suspensas conforme a necessidade do cliente. Entre os equipamentos de limpeza mais indicados para o sucesso de uma empresa de limpeza em altura estão: lavadoras de alta pressão; lavadoras de limpeza a seco por ar comprimido; esfregão dupla face e rodos especiais. Há a utilização de muitos produtos químicos e a qualidade dos produtos varia de empresa de limpeza em altura para empresa.\nA limpeza técnica é um ponto crítico em áreas hospitalares por sua complexidade e o risco de contaminação em um ambiente que hospeda pessoas, em sua maioria, com algum tipo de enfermidade e com baixa resistência a vírus e bactérias. O escopo do procedimento de limpeza consiste nos seguintes tópicos:\nConservação dos ambientes e desinfecção de superfícies fixas, de forma a promover a remoção de sujidades visíveis e não visíveis;\nRemoção, redução ou destruição de micro-organismos patogênicos, mantendo o controle biológico e químico, num determinado período de tempo, nas superfícies das áreas hospitalares.\nA All Facilities é uma empresa que possui grande experiência em realizar prestação de serviço na área hospitalar, com grande qualidade, fornecendo os equipamentos e a mão de obra especializada, assegurando que o cliente terá seu serviço realizado por profissionais experientes.\nA limpeza de fachada é uma necessidade de manutenção das edificações comerciais e residenciais. Mais do que isso, é uma exigência que faz parte da legislação e que valoriza e conserva o imóvel.\nExecutar a limpeza de fachadas em altura exige segurança, preparo e equipamentos específicos. A All Facilities tem um time que entende da NR 35 e outras normas de segurança em altura e que utiliza todos os EPIs necessários para manter sua empresa limpa, conservada e dentro da lei.\nPrincipalmente para os negócios, é importante demonstrar uma boa primeira impressão e essa impressão não será boa uma vez que a fachada predial estiver com sujidades visíveis. Muitos poluentes dispersos por processos industriais percorrem a cidade e atingem os prédios, deixando-os sujos e evidentes em janelas de vidro, principalmente. A All Facilities, empresa de limpeza em altura, oferece a solução.\nA All Facilities, empresa especializada em limpeza em altura, oferece qualidade total em seu serviço de higienização em alturas, com equipamentos de última geração, produtos químicos mais indicados para cada situação e com profissionais de limpeza devidamente uniformizados com os EPI’s mais indicados, conforme as normas de segurança. Todos seus profissionais passam por rigorosos testes e treinamentos conforme as normas NR-6, NR-12 e NR-35 da ABNT.


Rede de Proteção contra Pombos Litoral Paulista - Rede de Proteção Sacada - JJ Redes de Protecao Redes para Janelas, Sacadas e Piscinas\nA JJ Redes de Proteção é uma empresa especializada em instalação de rede de proteção contra pombos litoral paulista de todos os tamanhos, com o melhor custo x benefício garantido para o cliente e pagamento facilitado!\nSaiba onde contratar empresa para instalar rede de proteção contra pombos litoral paulista\nInteressado em rede de proteção contra pombos litoral paulista? A JJ Redes de Proteção atua no segmento de Redes de proteção, e disponibiliza para seus clientes serviços como o de tela de proteção para janela, Redes para Janelas, Sacadas e Piscinas, redes de proteção para piscinas em Praia Grande, rede de proteção janela, redes para janelas em Praia Grande e Redes de proteção em Praia Grande. Para uma maior satisfação dos clientes, a empresa busca investir nos melhores profissionais do mercado, e em instalações modernas, garantindo assim, a sua confiança e boa cotação no mercado.\nO conteúdo do texto "Rede de Proteção contra Pombos Litoral Paulista" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Clínica de Luz Pulsada Acne · Santo André: - Luz Pulsada em Pele Morena - Clínica Arlete Cestari Tricologia Especialidade Que Atua na Saúde Capilar\nO tratamento de clínica de luz pulsada acne · santo andré: pode ser realizado para diferentes objetivos, como na remoção de manchas escuras na pele, acnes, marcas de expressão, estrias recentes, rugas, olheiras e muito eficiente também como um tratamento depilatório alternativo. Um dos maiores benefícios não estéticos do tratamento de clínica de luz pulsada acne · santo andré: é que a sua aplicação é indolor e rápida, com sessões de 30 minutos em média.\nConheça a clínica de luz pulsada acne · santo andré:\nPesquisando por clínica de luz pulsada acne · santo andré:? Na Clínica Arlete Cestari, você encontra a solução que busca ao se tratar de clínica estética. Oferecemos serviços como tricologia capilar, tricologia capilar Santo André, Tricologia Capilar, Tricologia do Cabelo, Tricologia Ortomolecular, Tricologia para Cabeleireiros. Com profissionais altamente capacitados, e instalações modernas, a organização é capaz de se destacar de forma positiva no mercado.\nO conteúdo do texto "Clínica de Luz Pulsada Acne · Santo André:" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Crise na Europa leva investidor a apostar em corte maior da taxa de juros no Brasil - Economia - Estadão\nApesar das reiteradas vezes em que o presidente do Banco Central, Alexandre Tombini, falou em ajustes moderados da taxa básica de juros (Selic), o mercado enxerga na piora da economia global motivos para um corte mais agressivo\n24 de novembro de 2011 | 22h56\nNa semana que vem, o Comitê de Política Monetária (Copom) se reúne para decidir a taxa. Até o início desta semana, a maioria dos analistas financeiros e dos investidores apostava em um corte de 0,5 ponto porcentual da Selic, para 11%.\nTombini reforça que crise justifica ‘ajuste moderado’ do juro\nHoje, porém, os investidores do mercado futuro de juros já mudaram, em sua maioria, a aposta. A corrente dos que apostam na BM&FBovespa em uma redução mais agressiva da taxa Selic, para 10,75% ao ano, já supera 60%.\nA principal explicação são as notícias da crise europeia. Nesta quinta-feira, a chanceler da Alemanha, Angela Merkel, voltou a se posicionar contra a proposta de emissão de bônus conjuntos pelos países da União Europeia (ou seja, com aval dos países mais ricos, como a Alemanha) e também contra a maior intervenção do Banco Central Europeu (BCE) no mercado.\n"Angela Merkel continua refutando as hipóteses mais aceitas para resolver os problemas na zona do euro. Como o Banco Central tem tomado suas decisões com base no quadro internacional, essa piora leva os investidores a trabalhar com a possibilidade de uma decisão mais agressiva", disse o economista do banco Besi Brasil, Flávio Serrano.\nAs notícias da Europa foram levadas mais em conta pelos investidores do que o noticiário brasileiro: a queda do desemprego, de 6% para 5,8% em outubro, o que poderia pressionar a inflação, e a alta do Índice de Preços ao Consumidor (IPC), da Fipe. A terceira prévia de novembro do IPC apresentou variação de 0,60%, apontando aceleração ante 0,59% na segunda leitura do mês e 0,34% em outubro.\nInvestidores x economistas\nA aposta dos investidores em um corte mais agressivo dos juros representa uma mudança recente de atitude - que pode voltar a mudar de uma hora para a outra. Os economistas de bancos, corretoras e consultorias, que não mudam suas posições dia a dia, estão mais cautelosos.\nDe 71 instituições consultadas em uma pesquisa do serviço AE Projeções, da Agência Estado, 70 informaram esperar uma redução de 0,5 ponto porcentual na próxima reunião do Copom.\nPara o ano que vem, a maioria dos analistas consultados dá como certa a continuidade da política de corte de juros. De 58 instituições que fizeram estimativas para 2012, 20 dizem que a taxa encerrará o ano em 10%. Outras 19 esperam que os juros terminem o ano em 9,5%.\nApenas oito instituições preveem que a Selic atingirá 10,5%, ante cinco que estimam taxa de 9%. Para outras quatro casas, os juros chegarão a 9,75%, enquanto somente uma instituição projeta 11,50%, caso da Telefônica, e outra espera juros na marca de 10,25%: a Porto Seguro Investimentos. COLABORARAM MARIA REGINA SILVA e FLAVIO LEONEL\ncrise globalBanco CentralCopomjuroSelicTombini


Substratum Theme V5.8.5 APK (Patcher) Download Para Android - Apk Rapido\nO uso do telefone pelos usuários está aumentando dia a dia, então os usuários ficarão cada vez mais entediados com os temas padrão do dispositivo. Se você entrar nesse caso, não haverá hesitação em reformar seu telefone ainda? Venha para o Flux – Tema de substrato aplicativo, um aplicativo que atualiza seu telefone e traz algo mais novo para o seu dispositivo. Este aplicativo é o que os usuários precisam quando estão entediados com a interface antiga do dispositivo.\nAo contrário de outros aplicativos, este aplicativo não traz muitos estilos de temas diferentes para os usuários escolherem. Com apenas um tema, este aplicativo trouxe aos usuários um sentimento muito mais novo. Mas um tema que não só dá aos usuários a novidade, mas também tem muitas vantagens diferentes. Como há apenas um tema para os usuários usarem, ele foi projetado da maneira mais otimizada possível para os usuários usarem. Os usuários não precisam se preocupar com a qualidade deste aplicativo, pois ele é ótimo.\nEm vez de ter muitos temas para os usuários mudarem, este aplicativo não faz isso, ele permite que os usuários mudem o tom da cor principal do tema. Esta é apenas uma pequena mudança no aplicativo, mas tem ajudado muitos usuários e trazido muito mais novas experiências. Os usuários não precisam mais se preocupar em ficar entediados ao usar o aplicativo. Existem muitas cores diferentes para os usuários escolherem, como Fundo Azul Profundo, Fundo Preto Amoled, Fundo Cinza Escuro.\nEmbora muitos aplicativos possam alterar o tema do dispositivo, alterar o tema do teclado é muito raro. Mas este aplicativo ajudará os usuários a fazer isso sem baixar outro aplicativo. Quando os usuários mudam a cor do tema, a cor do teclado também muda de acordo com a cor do dispositivo. No passado, os usuários precisavam baixar um aplicativo especializado para usar isso. Mas quando este aplicativo está disponível, o usuário não precisa fazer isso, porque este aplicativo ajudará os usuários a fazê-lo. Isso é muito conveniente para muitos usuários e cria unidade para os dispositivos.\nPrevious Hospital MOD APK v1.39.1 (Tarefa / Construção / Compras grátis)\nNext Baixar My Tamagotchi Forever MOD APK v6.2.0.4956 (compra grátis)


Simplic A maioria das pessoas acabam conhecendo o trader esportivo por meio de alguém que está tentando vender “gato por lebre”. Ou seja, pessoas que criam uma “facilidade” que acaba mascarando tudo o corretoras de câmbio que acontece de fato dentro da profissão. Liquidez: é a condição de resgate antecipado que o investimento oferece. Alguns investimentos não dão esta condição e você só pode resgatar seu dinheiro no vencimento. Outros permitem que você tire seu dinheiro a qualquer momento. Verifique sempre a condição de liquidez dos seus investimentos.\nAtravés desse texto você vai entender o porquê esse cosmético É tão maravilhoso. Ele não somente faz o que promete eliminando todos os bolsões que ficam embaixo dos olhos, os pés de galinha e todas as marcas de expressão do rosto, como também hidrata a pele de uma forma única, como nenhum outro produto consegue. É necessário, de acordo com o cargo pretendido, nível médio ou superior de. continuar lendo. O relativismo moral e cultural é uma teoria filosófica acerca do valor de verdade dos juízos morais, segundo a qual a verdade ou a falsidade destes varia de sociedade para sociedade. Deste modo, o certo e o errado dependem do que a maioria das pessoas de uma sociedade aprova ou desaprova. Portanto, a acção de um indivíduo é ou não correcta consoante o código moral instituído na sociedade a que ele pertence.\nEste passo se refere à “gordura” de cada moeda de troca. Em outras palavras, corretoras de câmbio trata-se da margem de ganho ou perda a que você está disposto. O Investidor especialista foi desenvolvido por Weldes Campos especialista neste tipo de operação no mercado financeiro.\nAussie é aplicado ativamente em operações corretoras de câmbio câmbiais e comérciais, devido ao que a Austrália apoia altas taxas de juros, geralmente. Para solicitar sua ficha de inscrição ou obter maiores informações, entre em contato conosco utilizando o formulário abaixo. 31. Branco e azul, para este lindo projeto que mescla o clássico com o contemporâneo.\nPor que comprar? (1) recuperação de margem no Brasil acelerando; (2) Estados Unidos em tom de melhora; e (3) queda na alavancagem acelerando, com múltiplo descontado, negociando a perto de 20% de desconto em relação ao valor justo. Observação: a quantidade de armazenamento necessária para o curso no seu dispositivo varia de acordo com o curso. Para reduzir o espaço necessário no armazenamento, altere a qualidade do download do vídeo em Conta.\nSem sombra de dúvidas é o passo mais essencial, e o passo que você continuara dando pro resto da sua vida, que é corretoras de câmbio o estudo.\nPara saber mais, faça nosso curso online e grátis sobre como diminuir os riscos ao investir dinheiro no mercado financeiro. Primeiro de tudo, você faz uma previsão do movimento futuro do mercado. Em seguida, você escolhe o volume de posição na máscara de ordem (1 volume é igual a 100, 0 unidades da moeda base). Para a gerência de risco apropriada, você deve usar a perda do batente e tomar o lucro. Estes são limites de mercado automáticos que estão fechando seu comércio em um determinado nível de preço. A fim de fazer um lucro, o mercado tem que se mover em sua direção.\nAlguém pode argumentar que esse é um momento de vida constrangedor. A regulamentação da CVM, especificamente a instrução CVM 461/07, tentou esclarecer essas definições. Em primeiro lugar, a instrução aplica-se ao que se chamou de mercados regulamentados de valores mobiliários, assim compreendidos os mercados de bolsa, de balcão organizado e de balcão não organizado. Dessa forma, manteve-se a estrutura prevista na legislação. Da mesma forma, o conceito de mercado de balcão não organizado se manteve. No que diz respeito aos mercados de bolsa e de balcão organizado, ou mercados organizados, como cita a norma, a instrução não criou conceitos, mas estabeleceu certas características que definiriam um mercado como de bolsa ou de balcão organizado. Nesse sentido, determinou, inclusive, características somente admissíveis ao mercado de balcão não organizado, considerando, para isso, elementos que poderiam criar situações de risco para os investidores. Procurou, assim, deixar a cargo do mercado a escolha pela utilização da estrutura de um ou outro mercado.\nO esforço de se comunicar de modo eficiente deve se iniciar primeiramente nos executivos da organização, pois sem eles pouco importa o esforço de consultores e especialistas na área. A alta cúpula da empresa deve estar engajada com a busca por um diálogo franco e aberto com a equipe de trabalho. histórias de sucesso. A distribuição intensiva deve ser usada se o produto tem baixo valor unitário e alta frequência de compra, pois assim ele será encontrado na maior parte das prateleiras.\n29 de Junho de 2019 Antonio Petrus Santos\n27 de Outubro de 2018 Adriana Ferreira Pinto Ururahy\n19 de Fevereiro de 2019 Aldo Jose Alves de Santana\n25 de Janeiro de 2019 Andrea dos Santos Julião\n17 de Março de 2019 Luis Fernando Coutinho Abreu\n3 de Janeiro de 2018 Abrahão Iachan


Escrito em parceria com Alyson Garrido, PCC\nEste artigo foi escrito em parceria com Alyson Garrido, PCC. Alyson Garrido é uma Coach certificada pela International Coach Federation. É palestrante. Com uma metodologia voltada à valorização dos pontos fortes de cada indivíduo, ela ajuda seus clientes a encontrarem empregos e avançarem na carreira. Alyson trabalha com escolha de carreiras, preparo para entrevistas, negociação de salários e análises de performance, fazendo também comunicações customizadas e trabalhando com estratégias de liderança. É cofundadora da Systemic Coach Academy of New Zealand.\nNão faça muitas perguntas. Em praticamente todos os negócios que existem, os clientes recebem vários tipos de formulários para responder um questionário sobre atendimento, qualidade de produtos e mais. Encher o e-mail de perguntas é garantia de fazer com que o leitor apague a mensagem sem lê-la; por outro lado, se quiser que ele leia e responda, faça uma ou duas perguntas no máximo.\nFaça perguntas abertas. Em vez de permitir apenas um “sim ou não” como resposta, redija questões que levem os leitores a darem respostas mais completas. Em vez de perguntar “Você nos recomendaria a um amigo?”, escreva “Como você nos descreveria a um amigo?”. Essas perguntas permitem que você obtenha mais informações nas respostas do que em um “sim ou não”.\nExplicite para o cliente que você levará as respostas dele para a direção da empresa. Dessa forma, ele sentirá que a opinião dele não vai ficar guardada na caixa de entrada do e-mail para sempre, onde pode ou não ser lida e levada em consideração. Além disso, a chance de obter um ‘‘feedback’’ sincero é maior quando o cliente sabe que você responderá.\nNão coloque nenhuma animação em flash ou recursos que demorem para serem carregados. Clientes com conexões lentas não terão paciência e apagarão o e-mail devido à demora em carregar a mensagem. Lembre-se de que o ‘‘feedback’’ é mais importante para você do que a eles. \nUse uma fonte e formato de designs adequados. O e-mail deve ter uma aparência limpa e profissional; se ele vier com a formatação quebradas e com a fonte “Comic Sans”, o cliente nem dará atenção. Use fontes padrões, como “Times New Roman” ou “Arial” caso não tenha certeza de qual utilizar, não exagerando nos gráficos e implementando um design simples e bonito.\nVerifique se o e-mail é compatível com todos os dispositivos. O formato de coluna única é bem mais flexível que o de várias colunas; além disso, verifique se as fontes não são pequenas demais. O e-mail deve ser exibido corretamente em smartphones, tablets e computadores. É fundamental que a mensagem seja compatível com dispositivos móveis, já que as pessoas consultam o e-mail através do celular cada vez mais.\nSeja educado e humilde no e-mail. Siga as normas e regras impostas pela empresa em relação à redação de mensagens; é importante ser humilde ao pedir ‘‘feedback’’, mas não ao ponto de levar o chefe ou gerente a pensarem que você não sabe nada sobre seu cargo. Em vez disso, enquadre as perguntas de uma maneira que mostrem seu progresso em um projeto ou tarefa. Assim, o chefe saberá que você não está simplesmente olhando para o teto sem fazer nada. Não esqueça também das dicas a seguir.\nSeja específico no pedido de ‘‘feedback’’. Isso pode ajudá-lo a evitar um ‘‘feedback’’ muito “geral”, que provavelmente não servirá para nada na resolução de seu problema. Evite fazer perguntas que levem a uma resposta fechada (“sim ou não”), ao menos que seja necessário. Em vez disso, concentre-se em partes específicas de um projeto que precisa ser melhor trabalhado. Não “bombardeie” o chefe ou um colega com todas as perguntas possíveis que pode ter sobre o problema de uma só vez.\nCaso esteja procurando por ‘‘feedback’’ geral sobre seu trabalho em forma de um relatório ou análise, peça especificamente por isso. Ser educado, conciso e o mais específico possível ajudará bastante. Você pode, por exemplo, pedir um relatório sobre sua eficiência ou criatividade; caso o pedido seja feito aos funcionários que respondem a você, talvez seja melhor realizar uma pesquisa de forma anônima.\nAssim que as pessoas responderem, envie um e-mail de agradecimento. Ao verificar, pelo ‘‘feedback’’, que é necessário melhorar muito ou que seu trabalho não está correspondendo às expectativas, inclua uma breve declaração na resposta, dizendo como melhorará. Dê um tempo a si próprio para analisar seus sentimentos antes de responder imediatamente.\nIdentifique-se. Os professores têm centenas de estudantes, em especial os de universidades. É importante incluir seu nome e sobrenome, o campus em que estuda, a classe e em qual disciplina você assiste as aulas. Caso ainda esteja na escola, coloque a matéria e a série que está. Dessa forma, o professor não perderá tempo tentando descobrir quem enviou a mensagem e poderá escrever o ‘‘feedback’’ da melhor forma possível.\nRedija a mensagem formalmente. Às vezes, os estudantes têm dificuldade com isso ao enviarem um e-mail ao professor. Escreva “Bom dia, Sr. Joaquim” ou “Cara Sra. Luiza”. Se o professor enviou o e-mail a você, não seja menos formal do que o tom adotado por ele, sempre com profissionalismo. Em vez de escrever “Opa, o que vc achou do meu trabalho? Não ficou muito bom, né?”, escreva “Acho que não entendi direito o que preciso fazer nesse trabalho. Tenho algumas perguntas sobre ele.”.\nSeja breve. Não se preocupe em explicar todo o contexto de suas perguntas, ao menos que seja necessário. Ao pedir um ‘‘feedback’’ sobre fazer uma pós-graduação, muito provavelmente será preciso explicar ao professor quais são suas intenções; ao indaga-lo sobre um trabalho, por outro lado, não precisa explicar que você atrasou porque seu cão fugiu de casa – ao menos que seja necessário entregar o trabalho em instantes – ou qualquer coisa irrelevante à tarefa em questão.\nNão espere para pedir ajuda na noite anterior à prova ou entrega de trabalho. Além da chance de ele responder a você ser menor, o professor poderá ficar irritado por ter esperado até o último minuto para fazer a pergunta. Se não houver outra opção, seja breve, específico e peça desculpas; isso aumenta a chance de receber uma resposta, desde que ele leia o e-mail a tempo.\nAo entregar um trabalho em formato digital, use as extensões que forem pedidas por ele. Às vezes, o professor pedirá que o trabalho seja entregue em um formato específico. Se ele pedir um “.doc”, por exemplo, não envie um “.pdf” ou “.pages”; caso não tenha certeza, mande um “.pdf”, “.rtf” ou envie um e-mail perguntando.\nAntes de tudo, envie um e-mail a alguém que você conhece. Para obter um ‘‘feedback’’ atencioso, envie o e-mail a um conhecido antes, como um colega de faculdade ou amigo próximo. Escreva a mensagem normalmente ao pedir o ‘‘feedback’’; se você costuma ligar para ele, faça isso. Não envie o manuscrito no primeiro e-mail, ao menos que saiba que a pessoa concordará com seu pedido (como alguém que possui um trabalho que foi revisado por você ou a um indivíduo que se ofereceu a ler o manuscrito).\nEntre em contato com um especialista. Se for necessário obter conselhos de um especialista, envie um e-mail a ele, explicando o projeto e o porquê de precisar ‘‘feedback’’. Não seja intrometido e agradeça gentilmente pela consideração. Diga: “Eu entenderei se o senhor não tiver tempo para dar ‘‘feedback’’ a mim.”. Se quiser, pergunte também se alguma outra pessoa poderá ajudá-lo em relação ao assunto, caso ele não possa.\nNão envie o manuscrito por e-mail para um profissional sem antes realizar uma consulta. Provavelmente, você não obterá uma resposta, ao menos que diga explicitamente que pagará pela ajuda; se o indivíduo é um autor famoso, a chance de ele responder a um e-mail desse tipo é pequena, já que é provável que a pessoa receba centenas de mensagens do tipo por dia. Em vez disso, peça auxílio aos amigos, colegas e professores antes. A possibilidade obter ajuda deles é maior, tanto por terem mais tempo livre quanto por estarem dispostos a fazer isso.\nSeja específico e diga o que deseja como ‘‘feedback’’. Caso queira apenas saber os pontos positivos do seu projeto, escreva na mensagem, dizendo também o tipo: bem detalhado, apenas de uma seção ou segmento ou de todo o trabalho. Além disso, fale qual o aspecto do manuscrito que o indivíduo deve analisar: a estrutura, a estética ou a gramática, por exemplo. Ao expor isso, o leitor terá mais facilidade em relação aos pontos que deverão ser melhores analisados e o que você deseja.\nO ‘‘feedback’’ positivo não precisa ser desconstrutivo. Se a pessoa explicar o que está bom no projeto, será possível saber mais sobre o manuscrito.\nAo obter ‘‘feedback’’ negativo, separe um tempinho para responder adequadamente. Se um amigo escrever isso, ele provavelmente só quer ajudá-lo, enquanto um professor – independentemente do quão irritado ou bravo você se sentir – nunca deve receber uma resposta rude. Em vez disso, agradeça pela ajuda e vá em frente; após um tempo, você poderá descobrir que o ‘‘feedback’’ foi valioso, mesmo se a maneira com que ele foi recebido não foi tão gentil.\nDê tempo para o leitor responder. Ao pedir um ‘‘feedback’’ detalhado de um manuscrito de um romance, não espere uma resposta dentro de um dia ou sequer uma semana. Para editar um manuscrito grande, é necessário muito tempo; caso tenha uma data limite, informe a pessoa. Se preferir, basta perguntar se ela pode entregar algumas edições em uma certa data; não esqueça que a pessoa também tem uma vida e obrigações.\nAgradeça pela ajuda. Se for um amigo, compre um presente para ele, como uma caixa de chocolates ou pague na mesma moeda, auxiliando-o com um trabalho da faculdade; caso seja um professor, escreva um e-mail agradecendo e mostrando sua gratidão por ele ter gasto o tempo ajudando-o na tarefa. Esquecer de agradecer o indivíduo que deu ‘‘feedback’’ a você pode dar a ele a impressão de que foi usado ou que houve ingratidão por sua parte; se precisar novamente da ajuda dele no futuro, a chance de receber auxilio será bem menor.\nObtida de "https://pt.m.wikihow.com/index.php?title=Escrever-um-Email-Pedindo-Feedback&oldid=457896"


Pressão de baixa ganha força no mercado do boi gordo - Acrissul\nPressão de baixa ganha força no mercado do boi gordo\n30 janeiro 2017 - 13h09Por Scot Consultoria\nA semana termina consolidando o viés de baixa. Desde o começo do ano a oferta restrita vinha sendo o “contrapeso” da demanda ruim, freando as tentativas das indústrias de impor referências menores ao mercado. Mas já se foram quatro semanas em janeiro, nada do consumo melhorar e a disponiblidade de gado aumentou ligeiramente.\nO resultado disso é um viés baixista em quase todas as praças. Não há muito interesse por parte dos compradores em alongar as escalas. Assim, as tentativas de alguns pecuaristas de reter a boiada no pasto não têm sido efetivas no sentido de dar sustentação aos preços.\nÉ importante deixar claro que, embora existam ofertas de compra por até R$3,00/@ abaixo da referência em todas as regiões do país, este tipo de pressão trava o mercado, não permite que as compras aconteçam. Não há gado terminado em quantidade suficiente para que isto vire referência de uma hora para outra.\nEm São Paulo, por exemplo, há quem oferte até R$145,00/@, à vista, mas compras em volumes maiores ocorrem a partir de R$147,00/@, nas mesmas condições.\nNo começo do ano o boi casado era negociado a R$10,01/kg. A referência atual é R$9,29/kg, queda de 7,1% no período.


Otávio Bernardes da Fonseca\n1 ANEXO V SISTEMA DE REEQUILÍBRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO PÁGINA 1 DE 15\n2 SUMÁRIO PARTE I DA ALOCAÇÃO DOS RISCOS DISPOSIÇÕES GERAIS SEÇÃO 1: DOS RISCOS DO PODER CONCEDENTE SEÇÃO 2: DOS RISCOS DA CONCESSIONÁRIA DO RISCO COMUM ENTRE AS PARTES... 8 PARTE II DO CASO FORTUITO E DA FORÇA MAIOR DISPOSIÇÕES GERAIS... 9 PARTE III DA RECOMPOSIÇÃO DO EQUILÍBRIO ECONÔMICO- FINANCEIRO DO CONTRATO DISPOSIÇÕES GERAIS DA RECOMPOSIÇÃO DO EQUILÍBRIO ECONÔMICO-FINANCEIRO10 8. DO CÁLCULO DO FLUXO MARGINAL ANUAL: NOVOS INVESTIMENTOS PÁGINA 2 DE 15\n3 PARTE I DA ALOCAÇÃO DOS RISCOS 1. DISPOSIÇÕES GERAIS 1.1.Os riscos decorrentes da execução da Concessão serão alocados ao PODER CONCEDENTE e à CONCESSIONÁRIA consoante as disposições contidas neste anexo. Somente caberá REVISÃO DO CONTRATO nos casos em que a ocorrência dos fatos indicados abaixo resultar em variação do fluxo de caixa projetado da CONCESSÃO, observada necessariamente a distribuição de riscos aqui prevista. 2. SEÇÃO 1: DOS RISCOS DO PODER CONCEDENTE 2.1.Dado o exposto, constituem riscos suportados exclusivamente pelo PODER CONCEDENTE, que poderão ensejar reequilíbrio econômico financeiro, nos termos deste CONTRATO: Mudanças no Projeto Básico por solicitação de entidades públicas, salvo se tais mudanças decorrerem da nãoconformidade do Projeto Básico com a legislação em vigor ou com os padrões exigidos pelo PODER CONCEDENTE; Mudanças nas especificações dos serviços institucionais em decorrência de novas exigências de procedimentos de serviço por solicitação do PODER CONCEDENTE ou decorrentes de nova legislação ou regulamentação públicas brasileiras, com exceção daquelas evidenciadas no caderno de encargos; Incorporação de novas tecnologias inovadoras e de ponta para a execução dos SERVIÇOS UAI, solicitados ou autorizadas pelo PODER CONCEDENTE; Qualquer modificação unilateral do CONTRATO, imposta pelo PODER CONCEDENTE; Variação extraordinária dos custos dos SERVIÇOS UAI, imprevisível ou previsível, mas de proporções imponderáveis à época da formulação da PROPOSTA COMERCIAL, sendo que, para fins do item 2.1.5, não serão consideradas as variações ordinárias dos custos dos insumos necessários à prestação dos SERVIÇOS UAI. PÁGINA 3 DE 15\n4 Entende-se por variações ordinárias dos custos, os acréscimos ou diminuições de valor inerentes ao mercado e à álea empresarial da CONCESSIONÁRIA Na hipótese de variação imprevista ou previsível, mas de proporções imponderáveis, do retorno econômico da CONCESSÃO em virtude de fato superveniente não imputável às PARTES, estas poderão, caso haja consenso, optar, alternativamente à REVISÃO DO CONTRATO, pela sua extinção ou pela adoção de soluções alternativas que envolvam alteração das obrigações da CONCESSIONÁRIA Ações ou omissões ilícitas do PODER CONCEDENTE ou de quem lhe represente; Redução de custos da CONCESSIONÁRIA, decorrente de incentivos ou facilidades de qualquer gênero oferecidos pelo PODER CONCEDENTE, demais entes da Federação ou entidades integrantes de sua administração indireta, tais como, linhas de crédito especiais, benefícios oriundos da celebração de convênios, de incentivos fiscais, de transferência de conhecimento, de disponibilização ou subsídio de serviços necessários ao funcionamento das UAI sem ônus para a CONCESSIONÁRIA, dentre outros; Mudança na legislação tributária que aumente custos da obra, custos operacionais ou custos de manutenção de equipamentos, exceto imposto incidente sobre a renda ou lucro; Ocorrência de eventos de força maior ou caso fortuito, exceto quando seu seguro possa ser contratado junto a instituições seguradoras, no mercado brasileiro, na data da ocorrência ou quando houver apólices vigente que cubram o evento, conforme disposto na PARTE II DO CASO FORTUITO E DA FORÇA MAIOR; Descumprimento, pelo PODER CONCEDENTE, de suas obrigações contratuais ou regulamentares, incluindo, mas não se limitando, ao descumprimento de prazos aplicáveis ao PODER CONCEDENTE previstos neste CONTRATO e/ou na legislação vigente; Alterações na metodologia de cálculo dos índices de desempenho; e PÁGINA 4 DE 15\n5 Erros ou omissão nos estudos, documentos e projetos entregues pelo PODER CONCEDENTE. 3. SEÇÃO 2: DOS RISCOS DA CONCESSIONÁRIA 3.1.Salvo os riscos expressamente alocados ao PODER CONCEDENTE no CONTRATO, a CONCESSIONÁRIA é exclusiva e integralmente responsável por todos os demais riscos relacionados a presente CONCESSÃO, não sendo, portanto objeto de recomposição do equilíbrio econômico-financeiro do CONTRATO, a serem destacados em especial: Aumentos de preço nos insumos para a execução das obras, salvo aqueles que decorram diretamente de mudanças tributárias, nos termos do item ; Investimentos, custos ou despesas adicionais decorrentes da elevação dos custos operacionais e de compra ou manutenção dos equipamentos; Estimativa incorreta do custo dos investimentos a serem realizados pela CONCESSIONÁRIA; Investimentos, custos ou despesas adicionais necessários para o atendimento das especificações técnicas determinadas pelo PODER CONCEDENTE ou de quaisquer das obrigações contratuais, do nível de serviço estabelecido e da qualidade na prestação dos serviços previstos no CONTRATO; Estimativa incorreta do cronograma de execução dos investimentos; Prejuízos decorrentes de falha na segurança no local de realização das obras; Aumento do custo de capital, inclusive os resultantes de aumento das taxas de juros; Aumento de custo dos financiamentos captados pela CONCESSIONÁRIA Variação das taxas de câmbio; Prejuízos a terceiros, causados direta ou indiretamente pela CONCESSIONÁRIA ou por qualquer outra pessoa física ou PÁGINA 5 DE 15\n6 jurídica a ela vinculada, em decorrência de obras ou da prestação dos Serviços; Prejuízos decorrentes de erros na realização das obras que ensejem a necessidade de refazer parte ou a totalidade das obras; Atrasos decorrentes da não obtenção de autorizações, licenças e permissões da Administração Pública exigidas para construção ou operação das novas instalações, exceto se decorrente de fato imputável à Administração Pública Federal; Mudanças dos projetos apresentados pela CONCESSIONÁRIA que não tenham sido solicitadas pelo PODER CONCEDENTE; Mudanças tecnológicas implantadas pela CONCESSIONÁRIA e que não tenham sido solicitadas pelo PODER CONCEDENTE; Greves realizadas por empregados contratados pela CONCESSIONÁRIA ou pelas Subcontratadas e prestadoras de serviços à CONCESSIONÁRIA; A ocorrência de dissídio, acordo ou convenção coletiva de trabalho; Custos de ações judiciais de terceiros contra a CONCESSIONÁRIA ou Subcontratadas decorrentes da execução da Concessão, salvo se por fato imputável ao PODER CONCEDENTE e observado o disposto no item 2.1 deste ANEXO Ocorrência de eventos de força maior ou caso fortuito quando a sua cobertura seja aceita por instituições seguradoras, no mercado brasileiro, conforme disposto na PARTE II DO CASO FORTUITO E DA FORÇA MAIOR; Constatação superveniente de erros ou omissões em sua PROPOSTA COMERCIAL, notadamente a utilização de estudos de demanda próprios não correspondentes à DEMANDA REAL; PÁGINA 6 DE 15\n7 Destruição, roubo, furto ou perda de BENS REVERSÍVEIS e de suas receitas; Manutenção da segurança dos USUÁRIOS; Incidência de responsabilidade civil, administrativa, ambiental, tributária e criminal por fatos que possam ocorrer durante a prestação dos SERVIÇOS UAI; Custos gerados por condenações ou pelo acompanhamento de ações judiciais movidas por ou contra terceiros; Riscos decorrentes de eventual incapacidade do mercado em fornecer-lhe os bens e insumos necessários à prestação dos SERVIÇOS UAI; Valorização ou depreciação dos BENS REVERSÍVEIS; Variação ou a não realização das receitas alternativas, complementares, acessórias ou de projetos associados; Ineficiências ou perdas econômicas decorrentes de falhas na organização dos SERVIÇOS UAI realizados pela CONCESSIONÁRIA; a redução de receita em decorrência da aplicação dos índices de desempenho e qualidade, constantes do ANEXO III do EDITAL. 3.2.A CONCESSIONÁRIA declara: Ter pleno conhecimento da natureza e extensão dos riscos por ela assumidos no CONTRATO; Ter levado tais riscos em consideração na formulação de sua Proposta e assinatura do CONTRATO. 3.3.A CONCESSIONÁRIA não terá direito adquirido à estrutura ou ao conteúdo regulamentar vigente no momento da assinatura do CONTRATO. 3.4.Supervenientemente à assinatura do CONTRATO, a CONCESSIONÁRIA somente poderá invocar alterações decorrentes de normas editadas pelo PODER CONCEDENTE para demandar a PÁGINA 7 DE 15\n8 REVISÃO DO CONTRATO se comprovar que a alteração gerou impacto no equilíbrio econômico-financeiro. 4. DO RISCO COMUM ENTRE AS PARTES Com relação à DEMANDA: 4.1.Na hipótese em que o total da DEMANDA AJUSTADA para cada período de 2 (dois) anos apresente-se superior à 50% (cinquenta por cento) da DEMANDA PROJETADA TOTAL para o mesmo período, conforme tabela constante no item 4.4 do ANEXO III do EDITAL, as PARTES poderão optar pela REVISÃO DO CONTRATO, ou, consensualmente, pela sua extinção, assegurado à CONCESSIONÁRIA, nesse último caso, o pagamento de indenização nos termos do ANEXO I Em decorrência da recomposição do equilíbrio econômicofinanceiro do CONTRATO pela hipótese de que trata o item 4, a DEMANDA PROJETADA TOTAL será recalculada para todo o período da CONCESSÃO Sempre que houver recomposição do equilíbrio econômicofinanceiro do CONTRATO em razão do disposto no item 4.1, será empreendido o recálculo da DEMANDA PROJETADA TOTAL A recomposição do equilíbrio econômico-financeiro do CONTRATO de que trata o item 4 não interromperá o cálculo periódico da DEMANDA AJUSTADA prevista no item 4.1, utilizando-se, para verificação da variação de que trata o item 4.1.4, a última DEMANDA PROJETADA TOTAL que será recalculada conforme a PARTE III DA RECOMPOSIÇÃO DO EQUILÍBRIO ECONÔMICO- FINANCEIRO DO CONTRATO deste ANEXO A DEMANDA AJUSTADA será apresentada para cada período de 2 (dois) anos da CONCESSÃO, a qual será revisada periodicamente pelo PODER CONCEDENTE a cada 2 (dois) anos A DEMANDA AJUSTADA será informada à CONCESSIONÁRIA no prazo de até 3 (três) meses anteriores ao início de cada período de que trata o item 4.1.4, devendo a CONCESSIONÁRIA adaptar a sua operação a essa nova demanda. PÁGINA 8 DE 15\n9 Para fins de cálculo da DEMANDA AJUSTADA, o PODER CONCEDENTE considerará o histórico de DEMANDA REAL verificado nos 12 (doze) meses antecedentes nas UAI administradas pela CONCESSIONÁRIA À exceção da hipótese de REVISÃO DO CONTRATO de que trata o item 4, não serão aceitos pedidos de REVISÃO DO CONTRATO, com fundamento em variações da DEMANDA REAL Não serão assegurados à CONCESSIONÁRIA os quantitativos de demanda apresentados em sua PROPOSTA COMERCIAL. Com relação ao LINK DE COMUNICAÇÃO: Na hipótese de facilidades tecnológicas oferecidas pelo PODER CONCEDENTE para viabilizar o serviço de LINK DE COMUNICAÇÃO, a custos reduzidos ou sem ônus para a CONCESSIONÁRIA, será feita a contabilização do FLUXO DE CAIXA MARGINAL, conforme a PARTE III DA RECOMPOSIÇÃO DO EQUILÍBRIO ECONÔMICO- FINANCEIRO DO CONTRATO deste ANEXO. PARTE II DO CASO FORTUITO E DA FORÇA MAIOR 5. DISPOSIÇÕES GERAIS 5.1.Consideram-se caso fortuito e força maior, com as consequências estabelecidas no CONTRATO e neste ANEXO, os eventos imprevisíveis e inevitáveis, alheios às PARTES, e que tenham um impacto direto sobre o desenvolvimento das obras, serviços e atividades da CONCESSÃO. 5.2.Caso fortuito é toda situação decorrente de fato alheio à vontade das PARTES, porém proveniente de atos humanos. Constituem nomeadamente caso fortuito: atos de guerra, hostilidades, atos de vandalismo, invasão ou terrorismo e inexecução do CONTRATO por alteração na estrutura político-administrativa do PODER CONCEDENTE que, diretamente, afetem as obras, serviços e atividades compreendidos neste CONTRATO. 5.3.Força maior consiste no fato resultante de situações independentes da vontade humana. Constituem nomeadamente força maior: epidemias PÁGINA 9 DE 15\n10 globais, radiações atômicas, graves inundações, ciclones, tremores de terra e outros cataclismos naturais, que, diretamente, afetem as obras, serviços e atividades compreendidos neste CONTRATO. 5.4.A PARTE que tiver o cumprimento de suas obrigações afetado por caso fortuito ou força maior deverá comunicar por escrito à outra PARTE a ocorrência de qualquer evento dessa natureza, no prazo máximo de 72 (setenta e duas) horas contadas da data da ocorrência do evento, nos termos desta cláusula. 5.5.Na ocorrência de caso fortuito ou força maior, cujas consequências não sejam cobertas por seguro em condições comerciais viáveis, as PARTES acordarão se haverá lugar à recomposição do equilíbrio econômico-financeiro do CONTRATO ou à extinção da CONCESSÃO, observado o disposto no CAPÍTULO XIII DA SOLUÇÃO DE CONFLITOS. 5.6.Verificando-se a extinção da CONCESSÃO, nos termos do disposto neste item, aplicar-se-ão, no que couberem, as regras e os procedimentos válidos para a extinção da CONCESSÃO por advento do termo contratual. 5.7.As PARTES se comprometem a empregar todas as medidas e ações necessárias a fim de minimizar os efeitos decorrentes dos eventos de força maior ou caso fortuito. PARTE III DA RECOMPOSIÇÃO DO EQUILÍBRIO ECONÔMICO- FINANCEIRO DO CONTRATO 6. DISPOSIÇÕES GERAIS 6.1.Sempre que atendidas as condições deste ANEXO e respeitada a alocação de riscos nele estabelecida, considera-se mantido seu equilíbrio econômico-financeiro. 6.2.O equilíbrio econômico-financeiro será preservado por meio de mecanismos de recomposição aqui expressos. 7. DA RECOMPOSIÇÃO DO EQUILÍBRIO ECONÔMICO- FINANCEIRO 7.1.Os procedimentos de recomposição do equilíbrio econômicofinanceiro objetivam a recomposição do equilíbrio econômicofinanceiro do CONTRATO, a fim de compensar as perdas ou ganhos PÁGINA 10 DE 15\n11 da CONCESSIONÁRIA, devidamente comprovados, em virtude da ocorrência dos eventos elencados no item Supervenientemente à assinatura do CONTRATO, a CONCESSIONÁRIA somente poderá invocar alterações decorrentes de normas editadas pelo PODER CONCEDENTE para demandar a recomposição do equilíbrio econômico-financeiro do CONTRATO se comprovar que a alteração gerou impacto no equilíbrio econômicofinanceiro, desde que impliquem alteração relevante dos custos ou da receita da CONCESSIONÁRIA. 7.3.A recomposição do equilíbrio econômico-econômico financeiro do CONTRATO poderá ser requerida pela PARTE que se sentir prejudicada. 7.4.A omissão da PARTE em solicitar a recomposição do equilíbrio econômico-financeiro do CONTRATO importará em renúncia desse direito após o prazo de 1 (um) ano contado a partir do evento que der causa ao desequilíbrio. 7.5.Cabe ao PODER CONCEDENTE a prerrogativa de escolher, dentre as medidas abaixo elencadas, individual ou conjuntamente, a forma pela qual será implementada a recomposição do equilíbrio econômico-financeiro: Revisão geral dos valores ou da fórmula de cálculo da CONTRAPRESTAÇÃO PECUNIÁRIA ou do VPA; Alteração do prazo da Concessão; Revisão do cronograma de investimentos da CONCESSIONÁRIA Alteração das obrigações contratuais da CONCESSIONÁRIA; Pagamentos diretos à concessionária, ou Outra forma definida de comum acordo entre o PODER CONCEDENTE e a CONCESSIONÁRIA. 7.6.Na recomposição do equilíbrio econômico-financeiro do CONTRATO deverão ser observadas, entre outras, as seguintes condições: PÁGINA 11 DE 15\n12 os ganhos econômicos decorrentes de novas fontes geradoras de Receitas que não tenham sido previstas quando do cálculo do VALOR POR ATENDIMENTO (VPA); os ganhos econômicos que não decorram diretamente da eficiência empresarial, em casos como o de diminuição de tributos ou encargos legais e de novas regras sobre os serviços. 7.7.O procedimento de recomposição do equilíbrio econômico-financeiro da CONCESSÃO deverá ser concluído em prazo não superior a 180 (cento e oitenta dias), ressalvada as hipóteses, devidamente justificadas, em que seja necessária a prorrogação do prazo. 7.8.A Recomposição do equilíbrio econômico-financeiro ocorrerá de ofício pelo PODER CONCEDENTE ou mediante solicitação da CONCESSIONÁRIA. 7.9.Para fins de recomposição do equilíbrio econômico-financeiro do CONTRATO deverá ser calculado o FLUXO DE CAIXA MARGINAL ANUAL de cada evento gerador do desequilíbrio econômico-financeiro do CONTRATO, a fim de calcular a compensação financeira que anule os impactos financeiros positivos ou negativos do evento que ensejou o desequilíbrio, conforme previsto no item 8 deste anexo O pedido de recomposição do equilíbrio econômico-financeiro formulado pela CONCESSIONÁRIA deverá ser instruído com: Relatório técnico ou laudo pericial, que demonstre o impacto financeiro, verificado ou projetado, em decorrência do evento na conta caixa da CONCESSIONÁRIA conforme item 8, referente ao cálculo do FLUXO DE CAIXA MARGINAL ANUAL; e Todos os documentos necessários à demonstração do cabimento do pleito O PODER CONCEDENTE poderá requisitar outros documentos, assim como laudos econômicos específicos, elaborados por entidades independentes contratadas pela CONCESSIONÁRIA Todos os custos com diligências e estudos necessários à plena instrução do pedido correrão por conta da CONCESSIONÁRIA, PÁGINA 12 DE 15\n13 ainda que decorrentes de determinações do PODER CONCEDENTE, e não fazem parte do reequilíbrio econômico-financeiro O procedimento de recomposição do equilíbrio econômicofinanceiro iniciado pelo PODER CONCEDENTE deverá ser objeto de comunicação à CONCESSIONÁRIA A ausência de manifestação da CONCESSIONÁRIA no prazo consignado na comunicação, que não poderá ser inferior a 30 (trinta) dias, será considerada como concordância em relação ao mérito da proposta de Recomposição do equilíbrio econômico-financeiro do PODER CONCEDENTE Recebido o requerimento ou a defesa da CONCESSIONÁRIA, o PODER CONCEDENTE decidirá, motivadamente, sobre a recomposição do equilíbrio econômico financeiro do CONTRATO, decisão esta que terá autoexecutoriedade, isto é, obrigará as PARTES independentemente de decisão arbitral ou judicial. 8. DO CÁLCULO DO FLUXO MARGINAL ANUAL: Em que: 8.1.O processo de recomposição, para as hipóteses de inclusão no escopo do CONTRATO de novos investimentos, será realizado de forma que seja nulo o valor presente líquido do FLUXO DE CAIXA MARGINAL ANUAL projetado em razão do evento que ensejou a recomposição do equilíbrio econômico-financeiro, considerando: 8.2.Os fluxos dos dispêndios marginais anuais resultantes do evento que deu origem à recomposição; e 8.3.Os fluxos das receitas marginais anuais resultantes da recomposição do equilíbrio econômico-financeiro. 8.4.Os fluxos dos dispêndios e das receitas marginais referidos nos itens 8.2 e 8.3 acima serão descontados segundo a seguinte lógica: VPL T t 1 C t 1 r VPL: valor presente líquido do fluxo de caixa elaborado para demonstrar os efeitos dos eventos que deram causa ao pedido de recomposição o equilíbrio econômico-financeiro do CONTRATO. t PÁGINA 13 DE 15\n14 t: período de referência para a instituição dos efeitos dos eventos. C: VALOR MONETÁRIO CORRENTE dos eventos em cada período t. r: taxa de desconto igual à taxa estimada do custo da dívida do BNDES, ou seja, taxa de juro de Longo Prazo (TJLP), vigente quando da recomposição do reequilíbrio, ou outra taxa que venha a substituí-la mais 4% (quatro por cento), desinflacionada, ou seja dividida por 1 + IPCA acumulado dos últimos 12 (doze) meses. Para fins de determinação dos fluxos dos dispêndios marginais, serão utilizados critérios de mercado para estimar o valor dos investimentos, custos e despesas resultantes do evento que deu causa à recomposição do equilíbrio do contrato. 8.5.O valor do evento deverá ser proposto pela CONCESSIONÁRIA, que para tal, deverá cotar três propostas de orçamento. 8.6.Para fins de determinação dos fluxos das receitas marginais em que seja necessário adotar uma projeção de demanda, será utilizado o seguinte procedimento em duas etapas: No momento da recomposição do equilíbrio econômicofinanceiro, o cálculo inicial para o dimensionamento da recomposição considerará a demanda real constatado nos anos anteriores e adotará as melhores práticas para elaboração da projeção de demanda até o encerramento do Prazo da Concessão; Periodicamente, o referido cálculo inicial será revisado para o fim de substituir a demanda projetada pelos volumes reais constatados. 8.7.Sem prejuízo da revisão estabelecida na subcláusulas acima, a periodicidade das revisões será estabelecida pelo PODER CONCEDENTE, devendo ser realizadas em intervalos máximos de 5 (cinco) anos e no ano de seu encerramento. 8.8.A revisão a ser realizada pelo PODER CONCEDENTE poderá considerar ainda outras informações reais apuradas durante a vigência da CONCESSÃO para o fim de substituir variáveis estimadas na elaboração do FLUXO DE CAIXA MARGINAL ANUAL, vedada a alteração dos valores estimados para os investimentos, custos e despesas considerados nos fluxos dos dispêndios marginais; e PÁGINA 14 DE 15\n15 8.9.Deverá ser mantida a mesma taxa de desconto originalmente utilizada no FLUXO DE CAIXA MARGINAL ANUAL projetado em razão da recomposição Ao final do Prazo da CONCESSÃO, caso a última revisão do FLUXO DE CAIXA MARGINAL ANUAL revele resultado favorável à CONCESSIONÁRIA, o PODER CONCEDENTE poderá: Determinar encargos adicionais à CONCESSIONÁRIA de forma que os respectivos dispêndios anulem o valor presente líquido do FLUXO DE CAIXA MARGINAL ANUAL; ou Reter valores pagos pela CONCESSIONÁRIA, a exemplo da Garantia de Execução, já em poder do PODER CONCEDENTE, até que esses valores anulem o valor presente líquido do FLUXO DE CAIXA MARGINAL ANUAL Ao final do prazo da CONCESSÃO, caso a última revisão do FLUXO DE CAIXA MARGINAL ANUAL revele resultado desfavorável à CONCESSIONÁRIA, o PODER CONCEDENTE deverá recompor o equilíbrio econômico-financeiro do CONTRATO para proporcionar receitas adicionais à CONCESSIONÁRIA, de forma a anular o valor presente líquido do FLUXO DE CAIXA MARGINAL ANUAL. 9. NOVOS INVESTIMENTOS 9.1.Na hipótese de novos investimentos ou serviços solicitados pelo PODER CONCEDENTE e não previstos no CONTRATO, aquele poderá requerer à CONCESSIONÁRIA, previamente ao processo de recomposição do equilíbrio econômico-financeiro, a elaboração do projeto básico das obras e projeto de implantação dos novos serviços, considerando que: os referidos projetos deverão conter todos os elementos necessários à precificação do investimento e às estimativas do impacto da obra sobre as receitas da CONCESSIONÁRIA, segundo as melhores práticas e critérios de mercado; e o PODER CONCEDENTE estabelecerá o valor limite do custo dos projetos e estudos a serem considerados para efeito de recomposição do equilíbrio econômico-financeiro do CONTRATO. PÁGINA 15 DE 15


Ferry tem movimento intenso de passageiros no embarque para Ilha; veja saída de Salvador nesta segunda - Observador Independente\nHome Salvador HOJE Ferry tem movimento intenso de passageiros no embarque para Ilha; veja saída de Salvador nesta segunda\nFluxo intenso de passageiros é registrado no Terminal de São Joaquim, em Salvador. Há grande movimentação nas lanchas; na rodoviária, também há passageiros, mas sem aglomerações.\nFotos :::: Adriana Oliveira/TV Bahia / G1


Extrafísico: O rating da república\nPublicado por Zorze à(s) quarta-feira, janeiro 21, 2009\nPois que não preciso esses cromos para se dar conta que isto está mau.\nBasta ver os cromos que nos governam olhar á nossa volta.\nTambém dá jeito pessoas como tu a explicarem estas coisas.\nCuriosa a nova classificação de Espanha, idêntica (ainda que só me resulte hilariante) à de Portugal.\n22 de janeiro de 2009 às 13:34\nQue o amparo destes criminosos não seja muito sólido, ainda do lado de cá.\nBem dizias tu companheiro, que o pior estava par vir, mas o que mais me entristece, é ver os responsáveis desta vigarice, a nada sofrerem, e quem não teve culpa alguma é que sofre as concequências - mas que fazer, se esta gente não abre os olhos!\n25 de janeiro de 2009 às 11:34\nEsse apinocados são os frades deste tempo, oram em vão e vivem à custa da fé dos outros. Estão para os os gordos capitalistas e para os gobernos como os frades pregadores estavam para o bispado e para a nobreza.\nDeviam de ser proibidos os fatos e as gravatas para eles se pareceram mais com as pessoas normais.\nUm abraço esfrangalhado\n25 de janeiro de 2009 às 18:33\nOlha Zorze, tinha umas coisas para dizer mas depois do vídeo fiquei com o que "calmo" e vou deixar prá lá.\nCada um da a interpretação que quer dos dados recolhidos, para uns o mal é menos bom e vice-versa. A merda é a mesma só o cheiro é que é diferente.\nEu só gostava de saber o que é que vamos mudar com palavras...\nJá não seria tempo de uma segunda vinda de um determinado JC que dizia que com amor tudo se resolvia?\nÉ que com amor ao dinheiro pelos vistos isto vai lá mesmo, não dá é para todos...\nParece que estou a ver o Engº Cocas a protestar, no dia do Juizo Final, "Não não, o Magalhães era para trabalhar, para trabalhar!" enquanto Satan se entretinha a enfiar-lhe uma forquilha em brasa pelo fantoche acima...\n26 de janeiro de 2009 às 18:25


Em 1988, vida de família carioca se transformou em inferno por causa de Fera Radical\nThell de Castro 17/01/2018 | 12:00\nA vida de uma família do Rio de Janeiro mudou radicalmente quando Ana Paula (Cláudia Abreu) deu um número de telefone no capítulo de 31 de agosto de 1988 de Fera Radical, que caminha para a última semana de sua reapresentação no VIVA. Na trama, a personagem foi sequestrada por Vitor (Reinaldo Gonzaga), que pede o número do telefone de sua casa. Ela responde: 322-0001.\n"O inferno da família Predovic fica ali no cantinho da sala, perto do sofá. Cercado de tapetes persas, todo branco, estilo moderno, lá está ele, incômodo e barulhento, sobre a mesa de mármore", destacou matéria de Marceu Vieira no Jornal do Brasil de 10 de setembro do mesmo ano.\nDesde a exibição da cena, mostrada pelo Canal VIVA no dia 7 de novembro, Janko e Doli Predovic, que moravam em São Conrado, bairro nobre da Zona Sul do Rio de Janeiro, mal conseguiam dormir. Diariamente, por um bom tempo, receberam centenas de chamadas, inclusive interurbanos a cobrar, numa época que nem todo mundo tinha telefone em casa. Todos queriam falar com alguém da "família Flores" ou com Cláudia, personagem de Malu Mader, que era a protagonista e fazia muito sucesso na novela.\n"Eu sou quase cidadão mundial e nunca vi nada parecido em qualquer lugar do Planeta", esbravejou Janko ao JB. "Isso reflete os abusos da Rede Globo, dona de enorme poder sobre os brasileiros, que simplesmente se calam e não reagem. Alguém tinha de começar esta briga. Que comece então por mim", completou o iugoslavo naturalizado sueco, que tinha 47 anos na época.\nDoli, nascida no Brasil, estava tão revoltada quanto seu companheiro. "Reinam a falta de respeito e a impunidade neste país, onde os poderosos é que fazem as regras. Em lugares civilizados, isso é crime previsto em lei. Mas aqui não existe lei contra o poder", destacou.\nSegundo a reportagem do JB, o pique dos telefonemas acontecia no exato momento em que a novela entrava no ar, às 17h55. Segundo a emissora, nada menos que 1,2 milhão de pessoas sintonizavam Fera Radical diariamente apenas no Rio de Janeiro. "Em São Paulo, de onde chegam dezenas de chamadas a cobrar à procura de Cláudia, este número é ainda maior: 1,5 milhão a cada capítulo", enumerou o texto.\nA matéria também destacou que o casal procurou o departamento jurídico da Globo, que foi sucinto: "resumiram que os números de telefone utilizados pela emissora são escolhidos aleatoriamente pelos autores e que, por isso, nada pode ser feito".\n"A TV Globo está roubando uma propriedade minha", reclamou Janko. "Mandei carta a todos os jornais e não me esqueci de enviar uma cópia ao Roberto Marinho", contou Janko. "Tomamos conhecimento do uso do nosso número porque, de uma hora para outra, o telefone não parou de tocar. A partir disso descobrir quem era Cláudia foi fácil", completou, explicando que nunca tinha visto a novela.\nFera Radical teve 203 capítulos e foi exibida pela Globo entre 28 de março e 19 de novembro de 1988. A trama, já em sua reta final, está sendo mostrada pelo VIVA desde 5 de junho do ano passado.


Benchmarking | One Small Step\nOpinião. 4 Out 2011\nO Benchmarking tem por base a ideia de que nenhuma empresa é a melhor em tudo, o que implica reconhecer que existe no mercado quem faça melhor em determinadas áreas. Esta constatação desperta o desejo de querer aprender as melhores práticas com as melhores empresas.\nNão se trata de uma pesquisa de informação impensada e aleatória mas de um método sistemático de procura da informação. É um processo contínuo, mensurável e em constante actualização, que permite não só adquirir conhecimento sobre as melhores práticas na indústria, no mercado ou na concorrência mas também muitas vezes dentro da própria empresa.\nMuitas vezes as empresas caiem no erro de pensarem que apenas devem olhar para os seus concorrentes directos. Nem sempre aqueles que devemos seguir são os que vendem ou que prestam o mesmo serviço que nós. Por vezes basta adaptar as melhores práticas à realidade da empresa.\nAs empresas devem procurar como parceiros de Benchmarking empresas ou actividades de negócio que são reconhecidas como referências. A pesquisa de parceiros deve ser cuidada, detalhada e precisa. É necessário perceber quais os melhores parceiros e o porquê dessa escolha.\nO Benchmarking Empresarial apresenta 4 vertentes: (ver imagem)\nBenchmarking Interno – Realizado dentro da própria organização, compara as metodologias utilizadas nos diferentes departamentos ou nas diferentes unidades de negócio.\nDentro de uma organização o Departamento Logístico pode ter muito para ensinar sobre práticas de gestão de negócio ao Departamento Financeiro e neste caso a informação está muito mais acessível.\nBenchmarking Competitivo – Empresas concorrentes comparam serviços, produtos, métodos de acção...\nMuitas empresas gostavam de saber como é que a empresa líder de mercado consegue praticar certos preços ou consegue alcançar determinado volume de negócios.\nEste tipo de Benchmarking torna-se difícil de implementar uma vez que são raras as empresas dispostas a revelar os seus trunfos à concorrência.\nBenchmarking Funcional – Incide sobre uma função específica e possibilita a comparação entre empresas não concorrentes. Neste tipo de benchmarking acredita-se que, em grande parte dos casos, as melhores práticas não se encontram no próprio sector.\nBenchmarking Genérico - Engloba várias funções da organização, funções essas que estão presentes em várias outras empresas. Normalmente é feito entre empresas da mesma dimensão, mesmo que de sectores diferentes.\nUm bom exemplo é o processo desencadeado desde a entrada de um pedido até a entrega do produto ao Cliente, pois é algo presente na maioria das empresas.\nÉ neste tipo de Benchmarking que as empresas estão mais dispostas a colaborar e a ser mais verdadeiras.\nComo se trata de um processo que envolve vários intervenientes, muitas vezes com interesses comuns que podem levar à falta de ética, o Benchmarking rege-se por um código de conduta que assegura a reciprocidade na partilha e no uso da informação e a confidencialidade e o respeito pela individualidade dos parceiros.\nO Benchmarking tem como objectivo final a melhoria dos processos de negócio e dos resultados da organização mas está dependente de variáveis como a cultura em que a organização se insere e a capacidade e vontade da própria organização em mudar e inovar.


Fã de investimentos, Paulo André monta empresa para orientar boleiros | globoesporte.com\n25/12/2010 08h20 - Atualizado em 25/12/2010 08h20\nFã de investimentos, Paulo André monta empresa para orientar boleiros\nZagueiro do Corinthians se uniu ao volante Edu e criou um escritório que vai ajudar os jogadores a investir no banco e na bolsa de valores\nZagueiro começará a temporada de 2011 como\ntitular do time comandado pelo técnico Tite\n(Foto: Arquivo / Diário de São Paulo)\nPaulo André é fanático por investimentos. Com o dinheiro que recebe do Corinthians faz mais dinheiro trabalhando com ações e outras atividades financeiras. O zagueiro, aliás, assegura que dá um ótimo resultado. Não à toa ele resolveu montar uma empresa, em sociedade com o volante Edu, para dar esse tipo de assistência aos jogadores de futebol. Nasceu então a BG Personal Office.\nO B é de Benini e o G de Gaspar, sobrenomes de Paulo André e Edu, respectivamente. A partir de janeiro, os dois vão oferecer aos jogadores de futebol, do Corinthians e de outros clubes, um serviço pessoal de orientação financeira. A empresa do zagueiro e do volante também vai prestar serviços na área jurídica e na área de serviços, deixando uma secretária à disposição dos atletas.\n- Nossa ideia é dar uma orientação para que o pós-carreira do jogador seja mais bem aproveitado, para que eles não cheguem ao banco e comprem tudo que queiram vender. Nem todo produto é rentável. Queremos mostrar também que há um caminho depois do fim da carreira – comentou Paulo André.\nZagueiro também é apaixonado por pintura\nAssim como a paixão por quadros, o interesse do zagueiro corintiano por investimentos também começou na França. Quando jogava no Le Mans, especialmente no período em que ficou machucado, sua diversão ao chegar em casa era analisar os gráficos da bolsa de valores e colocar dinheiro em ações.\n- Eu ficava fazendo isso o dia inteiro lá na França. As pessoas me diziam que era perigoso, mas se você estudar, analisar os gráficos, vai ver que é uma coisa segura. As notícias chegam toda hora também e ajudam. Quem sabe agora podemos orientar e ajudar os outros jogadores. Todos têm um dinheiro parado para investir e que pode render mais – finalizou o zagueiro.\nEm 2011, Paulo André deve finalmente ter uma chance maior no Corinthians. Com a saída do aposentado William, ele é a principal opção de Tite para formar dupla com Chicão. Mas a diretoria alvinegra ainda corre atrás de outro zagueiro.


Patriot Park Restaura o Único Objeto Experiente do 787, The Viper\n17:56 janeiro 27\nO Patriot Park realizou uma restauração completa de um veículo de combate experimental exclusivo tanques - Objeto 787 "Viper".\nO 787 Object, também conhecido como Viper, foi desenvolvido na segunda metade do 90 e tornou-se o segundo conhecido do público em geral, o protótipo BMPT. A primeira cópia da máquina "Object 787" foi incorporada em metal no ano 1996 no escritório de design da fábrica de tratores de Chelyabinsk. O tanque T-72АВ foi tomado como base - sua arma principal foi desmontada, após a qual a torre foi atualizada, em que lados os lançadores de mísseis não guiados e canhões automáticos 30-mm foram localizados. As armas foram projetadas para um grande ângulo de subida, o que tornou possível destruir tanto veículos blindados leves quanto helicópteros.\n"Objeto 787" após a recuperação.\n5 April 1997, O Viper foi para o 38 Research Institute BT em Kubinka para testes. A conclusão do pessoal do instituto confirmou a alta eficiência das pistolas automáticas 30-mm, enquanto os mísseis não guiados provaram ser ineficazes. De acordo com os resultados dos testes, o desenvolvimento do veículo de combate foi proibido, após o qual o “Objeto 787” foi transferido para o Museu Central de Armas e Equipamentos Blindados, agora uma filial do Patriot Park.\nDepois de quase vinte anos, a liderança do Patriot Park tomou a decisão de restaurar o “Objeto 787”.\nCaracterísticas táticas e técnicas do objeto BMPT 787 "Viper"\nComprimento da máquina - 6,7 m, largura - 3,5 m, altura - não mais que 2,2 m.\nPeso do tanque - 42 - 43 toneladas.\nVelocidade máxima - 65 km / h.\nTipo de armadura - contrapeso.\nProteção dinâmica - "Contact - 1".\nTipo de arma - automático.\nCalibre e marca da arma - 2 x 30-mm 2А72\nArma de arma 30 mm de combate foi 500 conchas em cada um.\nEquipado com lançadores de granadas da cortina de fumaça, unidades B8V20 aviação NUR S-8 com 6 lançadores em cada.\nPrimeiro BMPT - 787 Viper Object\naszzz888 17 Novembro 2017 11: 44\n... e, na verdade, a máquina tem uma aparência predatória ... e os caras do "Patriot" - muito bem!\nAlex_Rarog 17 Novembro 2017 11: 53\nSeparar DNR 17 Novembro 2017 11: 56\n... e, na verdade, a máquina tem uma aparência predatória ...\nAparentemente, parcialmente essa impressão se deve à presença de uma torre, que foi decidida recusar no Terminator BMPT.\naszzz888 17 Novembro 2017 11: 58\nAtualmente, DNR separado, 11: 56 ↑ Aparentemente, essa impressão se deve em parte à presença de uma torre, que foi decidida recusar no terminador BMPT.\n... sim, do jeito que está, mas a partir daí a visão do "objeto" ficou bonita ...\nO jedi 17 Novembro 2017 12: 07\nÉ bom que eles não tenham oxidado completamente essa parte integrante da história dos veículos blindados!\nID90 17 Novembro 2017 12: 22\nmas para mim é urgente restaurar círculos e seções GRATUITOS. pagar aos professores um salário decente.\nmarchar em um sistema não desenvolve inteligência.\nNEXUS 17 Novembro 2017 13: 59\nParece que o Viper não é inferior ao Terminator em seu arsenal e parece muito protegido.\nydjin 17 Novembro 2017 11: 54\nÉ gratificante que eles tenham salvado o carro, que se tornou mais um passo na criação de um novo tipo de BBT.\nArqueiro Mágico 17 Novembro 2017 11: 59\nUm carro interessante! Pela primeira vez, ouvi falar sobre isso. A composição das armas é obviamente bastante fraca, mas todas começaram de algum lugar!\nsan4es 17 Novembro 2017 12: 31\nO objeto 787, também conhecido como Viper, foi desenvolvido na segunda metade dos anos 90 e se tornou o segundo protótipo do BMPT conhecido pelo público em geral.\nCorsair0304 17 Novembro 2017 13: 42\nUma ideia interessante de design, é claro. Bem, um respeito separado pela restauração da máquina. Tais cópias devem ocupar um lugar no museu)))\nPara sempre assim 17 Novembro 2017 13: 50\nYo Mai !! quantos T-55 estavam em Transbaikalia em armazéns de armazenamento de longo prazo! Mas, com um movimento do pulso, foi possível fazer víboras e cobras e outras criaturas vivas e pesadas placas de armadura para infantaria. No mesmo afegão, essa técnica seria um estrondo!\nBere 17 Novembro 2017 22: 50\nClasse! Desenvolver camuflagem sob o somador, ou até um pouco em relação ao terreno. Na verdade, você não vê a víbora imediatamente em sua coloração na natureza, percebe quando ela começa a chiar ou quando é atingida.


Conecta Imobi Brasil 2015 - E aí, Corretor?\nInício Conecta Imobi Brasil 2015\n14 de março de 2015 1 comentário Marketing\nVocê conhece o Conecta Imobi? Trata-se do maior e mais completo evento de marketing imobiliário do Brasil, realizado pelo Portal Viva Real! Nos dias 12 e 13 de Maio/2015 acontecerá em São Paulo a 2ª edição deste importante evento, o qual contará com cerca de 40 palestrantes renomados no mercado imobiliário, como também, economistas e produtores de conteúdos direcionados ao ramo e ainda, criadores de ferramentas importantes para o trabalho e desenvolvimento do Corretor de Imóveis.\nO blog “E aí, Corretor?” é, com muito orgulho, apoiador do evento nesta versão 2015 e se fará presente para acompanhar de perto todas as novidades, trazendo em primeira mão, as melhores estratégias para que você consiga aprimorar o seu trabalho como Corretor de Imóveis.\nAbaixo, confira os palestrantes que marcarão presença no Conecta Imobi Brasil 2015 como também a programação completa do evento:\nParticipação no Conecta Imobi 2015:\nO evento oferece duas formas de participação: presencial ou online. Caso pretenda estar presente no evento, sugiro que garanta logo a sua credencial, pois as vendas já estão no último lote.\nPara você Corretor de Imóveis que pretende participar do evento na modalidade online, o Blog E aí Corretor? conseguiu 15% de desconto. Basta que na sua inscrição, você insira o Código de Desconto: CONECTA15IMOBI\nMesmo após o término do evento, você Corretor de Imóveis, poderá acessar as palestras durante 30 dias, através do portal do Conecta Imobi e assim, fixar todos os conteúdos passados pelos palestrantes, pois certamente, os mesmos trarão muitas informações importantes para os participantes.\nVocê que quer fazer a diferença no mercado em que atua e deseja estar apto a utilizar as mais novas estratégias no seu trabalho, não pode ficar de fora, por isso, não perca esta oportunidade de participar de um evento tão completo e que pode transformar a sua forma de enxergar o mercado perante as adversidades.\nDeixe a sua dúvida ou comentário.\nArtigo anterior Corretor de Imóveis: 5 Táticas Para Impressionar Seu Cliente\nPróximo artigo Corretor de Imóveis: O Mercado está em CRISE?\nPingback: Conecta Imobi Brasil 2015 | Mosaico Imobiliário()


Saud nega atrito com ex-secretárias e justifica mudanças na Educação e Inclusão Social\nGabriela Antonia deixou de ser secretária de Educação e a vice-prefeita, Adriana Mussi, saiu do comando da pasta de Desenvolvimento e Inclusão Social\n04/01/2022 às 23:54.\nAtualizado em 04/01/2022 às 23:54\nA vice-prefeita de Taubaté, Adriana Mussi (Divulgação)\nO prefeito José Saud (MDB) negou, em entrevista a OVALE, que as trocas ocorridas nas secretarias de Educação e de Desenvolvimento e Inclusão Social tenham sido feitas por atritos ou descontentamento com as antigas titulares das pastas – Gabriela Antonia e a vice-prefeita Adriana Mussi (Republicanos), respectivamente.\nNo caso de Adriana Mussi, a ideia seria aproveitar a figura da vice-prefeita para ampliar a interlocução com os governos estadual e federal, em busca de investimentos para o município. “Eu trouxe R$ 198 milhões para Taubaté em um ano. Se eu tiver mais uma pessoa me ajudando nisso, vamos andar muito mais. Eu não consigo estar em dois lugares ao mesmo tempo. A Adriana é boa de conversa”, disse Saud. “A ideia é a gente apostar que conseguiremos mais dinheiro para Taubaté com isso”, completou o prefeito.\nClique e faça parte do nosso grupo no WhatsApp e receba matérias exclusivas. Fique bem informado! Acesse: https://bit.ly/ovale-agora-24\nÀ reportagem, Adriana Mussi também negou que tenha ocorrido algum atrito. “O prefeito quer o meu apoio para trazer mais recursos para a cidade, e acredita que eu atuando como vice posso desempenhar esse papel com mais desenvoltura, sem as preocupações que uma secretaria demanda”.\nEm 2021, ao comandar a pasta de Desenvolvimento e Inclusão Social, Adriana recebia salário de secretária (R$ 11.466,60) em vez do vencimento de vice (R$ 5.585,04). Em 2022, com o aumento para os agentes políticos, receberá R$ 18.100 como vice (os secretários terão vencimento de R$ 18.000).\nA secretaria seguirá sob comando do Republicanos: a nova titular é Marcia Ulliani, que foi candidata a vereadora em Caçapava pelo partido em 2016 e depois atuou como assessora do deputado federal Milton Vieira (Republicanos) e do filho dele, Milton Vieira Filho (Republicanos), que é vereador em São José.\nNa Educação, Gabriela Antonia deixou de ser secretária e passou para o cargo de diretora de administração escolar. Mesmo assim, responderá interinamente pela pasta até o fim de janeiro.\nNesse período, o governo Saud irá analisar se Vera Hilst, que foi nomeada secretária adjunta, permanecerá nesse cargo ou assumirá o comando da Educação. Vera, que foi candidata a vereadora de Caraguatatuba em 2000, na época pelo PSDB, atuou como secretária de Educação em Londrina (PR).\n“Desde o começo, ela [Gabriela] não queria ser secretária, ela queria ser diretora. Ela acabou assumindo por tempo determinado. A Gabriela fica até dia 31 [de janeiro] como diretora, mas responsável pela secretaria, para mostrar o funcionamento para a Vera. A Vera tem um currículo bacana”, afirmou Saud.\n“Eu já tinha alinhado com o prefeito, desde o início. Eu sou estatutária, tenho 25 anos de carreira. Como secretária, perco meus adicionais de tempo de carreira, como anuênio”, explicou Gabriela. “Eu não estou saindo da secretaria, foi tudo conversado. Eu continuo na Educação, mas como diretora”, completou.\nNa entrevista a OVALE, Saud também comentou outros pontos sobre o pacote de portarias de nomeação e de exoneração publicado no diário oficial nessa terça-feira (4).\nUm dos pontos mais criticados nas redes sociais foi a nomeação de três pessoas que administram páginas e grupos no Facebook: Ivan Rezende Lima, da página Taubatexas, será gestor do Procon; Renata Cobra, da página Taubaté em Debate, será gestora da área pedagógica do ensino fundamental e médio; e Silvia Leticia Rodrigues da Silva, que é conhecida como Leh Rodrigues e é uma das administradoras do grupo ‘O que podemos fazer para melhorar Taubaté?’, será gestora de administração das unidades de educação infantil.\nSaud negou que a nomeação do trio seja uma tentativa de evitar postagens críticas ao governo no Facebook. “Cada secretário organizou seu escopo, de quem deveria levar[cargo] ou não. A Leh Rodrigues foi bem nos convênios [da educação, mantidos com fundações da Unitau, a Universidade de Taubaté], é decisão técnica. Não tem nada de ‘cala boca’, porque já trabalhava ano passado [nos convênios, em cargo comissionado] e não calou a boca por isso. A Cobra trabalha bem na educação, já trabalhava em Campos do Jordão. O Ivan recebe bastante reclamação, vai ser útil no Procon”, disse o prefeito.\nDas três novas pastas criadas, duas ainda não tiveram os secretários definidos – a exceção é a de Justiça e Cidadania, que será comandada pelo ex-juiz Carlos Eduardo Reis de Oliveira. A de Administração vai ficar, interinamente, com o chefe de gabinete, Renato Ayello. Para a de Habitação, nomes ainda são estudados. “Não vou nomear ninguém agora. Quero alguém que consiga trazer habitação para taubaté, alguém com força política pra trazer recursos”, afirmou Saud.\nEm janeiro de 2022, passaram a valer as mudanças estabelecidas pela reforma administrativa sancionada por Saud no mês passado, que deve resultar em um gasto adicional de R$ 43,484 milhões para a Prefeitura apenas esse ano.\nA lei aumenta o número de secretarias municipais de 16 para 19, cria 50 cargos efetivos (preenchidos via concurso), 90 cargos comissionados (de livre nomeação) e 117 funções de confiança (desempenhadas por servidores de carreira, que recebem adicional nos salários), e também aplica reajustes de 0,5% a 32% nos salários do funcionalismo.\nNa justificativa do projeto enviado à Câmara, o prefeito alegou que o município “cresce a cada ano, demandando assim a necessidade de estruturar a sua organização interna”, e que, com esse conjunto de medidas, “procura-se criar as condições e o ambiente necessários para atingimento da máxima eficiência e eficácia das atividades realizadas pela Prefeitura”.\nCompra de ‘energia verde’ pela Prefeitura de São José pode custar 51,9% mais\nPara amenizar aumento do IPTU, Prefeitura de Taubaté propõe reduzir alíquotas\nCAF: com dólar mais alto do que recebeu, Taubaté começa a pagar empréstimo\n27/05/2022 - 20:44


Food ingredients South America | Evento líder mundial - Uma gota em 800 piscinas\nUma gota em 800 piscinas\nReferência em rolhas de cortiça anuncia tecnologia\nque reduz o risco de “vinhos rolhados” a níveis mínimos\nMaior fabricante mundial de rolhas de cortiça, a Corticeira Amorim, de Portugal, iniciou o uso de uma tecnologia que a tornaria capaz de fornecer rolhas isentas de TCA – ou tricloroanisol, composto derivado da ação eventual de fungos e que provoca nos vinhos o famigerado gosto de rolha (bouchonée). O risco desse efeito indesejável é uma das causas do uso crescente, no mercado vinícola, de rolhas sintéticas e outros tipos de fechamentos para garrafas.\nA solução adotada pela Amorim se chama NDtech. Trata-se de um sistema automatizado de análise e triagem de rolhas em nível individual que não teria paralelo no setor corticeiro. A solução não garantiria isenção total de TCA, mas sim rolhas com traços indetectáveis da substância, inferiores ao limiar de detecção de 0,5 nanograma por litro – o equivalente a uma gota de água em 800 piscinas olímpicas. O desempenho é validado por dois centros de pesquisa\nindependentes do ramo vinícola, a Universidade Hochschule Geisenheim, da Alemanha, e o Instituto Australiano de Pesquisa de Vinhos (AWRI).\nO desenvolvimento do sistema levou cinco anos e um investimento de 10 milhões de euros. O segredo é uma abreviação significativa do exame de rolhas por meio da cromatografia gasosa. Segundo a Amorim, o NDtech permite examinar uma rolha em segundos, contra uma média de catorze minutos do método de cromatografia gasosa convencional. “Isso nos permitiu implantar a verificação diretamente em nossa linha de produção”, diz Miguel Cabral, diretor de P&D da corticeira.\nCarlos de Jesus, diretor de marketing da Amorim, explica que os primeiros lotes de rolhas selecionadas pelo NDtech estão sendo direcionadas a vinhos de alta nobreza de vinícolas de seis países: França, Estados Unidos, Itália, Espanha, Alemanha e Portugal. “A aceitação tem sido bastante positiva, especialmente pelo papel importante que a embalagem premium tem para as exportações de vinhos para mercados cruciais, como os Estados Unidos e a China”, relata o executivo. Ainda não há previsão de quando a solução estará disponível a marcas brasileiras.


Passos recebido com apupos e protestos em Aveiro\nLifestyle Malta Há 51 mins\nO primeiro-ministro foi recebido, esta segunda-feira em Aveiro, com palavras e cartazes de protesto por meia centena de pessoas, mobilizadas pela União de Sindicatos de Aveiro, afecta à CGTP-IN.\n12:41 - 18/02/13 por Lusa\nPassos Coelho entrou e saiu sem se abeirar dos manifestantes, mas na conferência da ‘Global Compact Network’, em que participou, respondeu à questão levantada por Francisco Gonçalves, vice-presidente da União de Sindicatos de Aveiro (USA).\nEnquanto no exterior os sindicatos filiados na CGTP exibiam tarjas "contra as desigualdades" e a denunciar que "os ricos estão mais ricos e os pobres a morrer", no auditório houve tempo para perguntas ao primeiro-ministro, oportunidade que o dirigente da USA aproveitou para o confrontar com os elevados índices de pobreza.\nPassos Coelho respondeu que o diagnóstico está feito e é preciso criar oportunidades para que as pessoas possam aceder a maior rendimento e repensar o processo redistributivo, e que a situação que se vive não é uma opção, mas o resultado da restrição financeira.\n"Quando hoje dizemos que o Estado tem de ser mais parcimonioso na distribuição da sua despesa significa que temos uma restrição financeira a que não podemos deixar de atender. Não é uma questão de estar bem ou mal, mas do que é possível fazer e essa observação sobre o que é o limite das possibilidades é muito relevante para não sermos demagógicos e não prometermos às pessoas distribuir aquilo que não temos", disse.\nO primeiro-ministro considerou que, para além das contingências, a redistribuição da riqueza tem de ser redesenhada "para que aqueles que mais precisam, dentro das disponibilidades do país", possam receber compensações.\n"As pessoas ficam num nível muito estratificado de rendimento, e depois não corrigimos após a redistribuição que é feita de múltiplas formas, através das políticas públicas, no essencial a Educação e a Saúde, e das prestações sociais. Uma vez realizada essa redistribuição, nós mantemos um nível de pobreza bastante acentuado, o que significa que nem criamos oportunidades económicas à cabeça, nem corrigimos suficientemente bem no processo redistributivo", disse.