Expansão territorial EUA\nDedicatórias e Prefácios\nHistória da Europa de 1871 a 1919\nCapítulo IX - A Alemanha e a Entente, da anexação da Bósnia e Herzegovina ao incidente de Agadir\nEscrito por Evgueni V. Tarlé | | | Visitas: 4380\n1. O MOVIMENTO CONTRA GUILHERME II NA ALEMANHA (Novembro de 1908).\nEm Novembro de 1908 produziu-se um acontecimento a que o publicista Maximilian Harden, um pouco por gracejo e um pouco a sério, chamou “a revolução de Novembro”, sem suspeitar que exactamente dez anos mais tarde iria estalar a verdadeira revolução de Novembro, que numa só jornada iria derrubar Guilherme do poder e destruir o regime monárquico na Alemanha. Mas, se bem que a explosão de indignação de Novembro de 1908, que tinha por alvo directo Guilherme II, não tivesse sido propriamente uma revolução, ela configurava algo de completamente fora do comum, quer pela sua intensidade e carácter repentino, quer ainda pela desproporção existente entre o pretexto exterior e as suas consequências imediatas e a longo prazo. Logo se compreendeu que não se tratava tão-só da falta de tacto e de sentido de oportunidade (ainda que as suas declarações fossem das mais absurdas e daninhas) exibidas por Guilherme II, mas de que se queria ajustar contas com ele sobre toda uma série de questões que desde há muito se vinham acumulando. É certo que em Novembro desse ano, e para maior desgraça da Alemanha, ainda não se havia chegado ao momento de um radical ajuste de contas, mas a Guilherme fez-se-lhe então recordar muitas coisas: a demissão de Bismarck, os seus discursos provocadores contra a social-democracia, os fracassos sofridos ao tentar destruir a Entente e a ineficácia, em geral, da sua política exterior, bem como as constantes intervenções pessoais na acção diplomática e a sua verbosidade, intolerável num homem de Estado. Nem uma só classe, nem um único partido se empenharam a defendê-lo, e, no coro geral de juízos de reprovação, de piadas mordazes e de vozes indignadas, o curioso era que os ditos mais fortes, com maior ressonância, partiam dos órgãos dos grandes industriais, dos representantes do grande capital comercial e bancário, quer dizer, dos que mais próximos estavam, ou melhor, dos que com maior vigor defendiam a política exterior “activa” do soberano.\nAcontece que o “Daily Telegraph” tinha publicado, a 28 de Outubro de 1908, a versão da entrevista que Guilherme concedera a um correspondente desse diário inglês. Como é que ela pôde passar pela censura da chancelaria e do ministério das Relações Externas, aos quais foi apresentada em devido tempo, cai no reino dos mistérios. Mas, tal como se depreende das embrulhadas explicações dadas posteriormente, é óbvio que os funcionários da censura nem sequer a leram. Na entrevista, Guilherme queixava-se da hostilidade da Inglaterra para com a Alemanha, tachando os ingleses de “furiosas lebres de Março”; vangloriava-se de ser um amigo da Inglaterra; relatava como, durante o período da guerra contra os boers, havia declinado a proposta secreta da França e da Rússia para um ataque conjunto contra a Inglaterra; contava que enviara a Lord Roberts um plano por si elaborado para acelerar o triunfo sobre os boers; fazia alusões no sentido de que armada alemã seria destinada a actuar no Pacífico (quer dizer, contra os japoneses), etc. Já para não falar da inexplicável indignação de muitos relativamente às declarações sobre a época da guerra contra os boers (não era a primeira vez que Guilherme fazia várias delas), à luz das quais o conhecido telegrama de felicitações enviado a Kruger em 1896 se revelava uma autêntica e mais do que premeditada provocação, havia de facto a temer uma deterioração das relações com o Japão e, por último, a revelação dos passados contactos secretos com a Rússia e França teria naturalmente de dificultar, dali em diante, quaisquer negociações confidenciais entre a Alemanha e qualquer outra potência. Numa palavra: tudo o que Guilherme havia dito naquela entrevista se mostrava extremamente prejudicial para os interesses e prestígio da Alemanha.\nNo decurso dos primeiros dias esperava-se um desmentido em que se afirmasse serem aquelas declarações uma invenção do correspondente. Mas quando se ganhou a convicção de que a entrevista era autêntica, rebentou, como já se disse, uma tempestade tanto na imprensa como no parlamento. “A cólera que agora existe é profunda e duradoura – declarou no Reichstag um dos deputados do partido conservador –, e seria incorrecto vinculá-la com as últimas notícias. Trata-se aqui de um descontentamento que se tem vindo a acumular ao longo dos anos, inclusive naqueles círculos que jamais caíram em qualquer falta na sua fidelidade para com o imperador e para com o império”. Exactamente o mesmo diziam os sociais-democratas e todos os demais partidos compreendidos entre os dois mencionados. A unanimidade era total e, na verdade, assombrosa. De facto, e não obstante o disparate que constituiu essa entrevista com o correspondente inglês, seria realmente desproporcionada e sem razão, meramente pela entrevista, a tormenta que se abatia sobre Guilherme. Ninguém, mas mesmo absolutamente ninguém, se pôs do seu lado. A única coisa que variava era o tom da crítica: entre os social-democratas predominavam a mordacidade, a ironia e o sarcasmo; entre os radicais burgueses e os liberais o mais comum era ainda a burla, porém algo suavizada, e faziam-se ouvir comentários sobre a inadmissibilidade, dali para o futuro, de um “regime personalista” e do privilégio da irresponsabilidade para os actos do imperador; entre os conservadores prevalecia a ira e um sentimento de amarga desilusão que por muito tempo havia permanecido contido e oculto, e apontavam-se os golpes que estavam a ser assestados no princípio monárquico pelo próprio portador da coroa.\nA condenação foi universal, tanto na Alemanha como além fronteiras. De resto, eu apenas encontrei uma só excepção: a do embaixador russo em Berlim, conde Osten-Sacken. Eis aqui o que pude ler no seu informe confidencial ao ministro das Relações Externas, Sazonov, informe esse que foi escrito não em 1908, mas em 1910, a propósito duma interpelação dos social-democratas: “A consciência do imperdoável erro cometido há dois anos atrás pelos partidos moderados – quando sob a influência da opinião pública cegamente arrastada até mesmo aquele que era o chanceler não foi capaz de encontrar, perante o parlamento, palavras em defesa do seu monarca – preparou o que actualmente é um terreno muito diferente para discutir a interpelação do partido social-democrata” (39). Afora esta manifestação de simpatia, expressa pelo embaixador russo já muito tardiamente e de forma estritamente confidencial, o imperador alemão não conseguiu despertar qualquer espécie de simpatias. Osten-Sacken, deste modo, mostrava ser mais devotado à monarquia alemã do que os próprios monárquicos alemães todos juntos e com o chanceler Bülow à cabeça.\n(39) ARQUIVO DE POLÍTICA EXTERIOR DA RÚSSIA. Berlim, 16 (29) de Novembro de 1910.\nGuilherme acobardou-se. E – segundo relata nas suas memórias (I) o mordomo de Sua Majestade, Zedlitz-Trützschler – a tal ponto se assustou que deu ordens a um camareiro para que este telefonasse ao chanceler Bülow a informá-lo da sua decisão de abdicar. As coisas não chegaram a tal extremo (Zedlitz-Trützschler e os ajudantes-de-campo não deixaram que o camareiro cumprisse a ordem), mas Guilherme teve de se sujeitar, docilmente, a uma tremenda humilhação: A 17 de Novembro, o chanceler Bülow pôde reafirmar o que já tinha dito de forma assaz eloquente e categórica na sessão do anterior dia 10 no Reichstag: que “a profunda agitação e vivo pesar causadas por essa entrevista jornalística” (concedida ao correspondente do diário inglês) “haviam de levar o imperador a manter no futuro, inclusive nas suas conversações privadas, essa reserva que é igualmente indispensável para a prossecução de uma política coerente e para o prestígio da coroa”. Não se bastando com isto, Guilherme apressou-se a informar publicamente, no próprio dia 17 de Novembro, que considerava como “seu importantíssimo dever imperial assegurar a estabilidade da política do império observando as regras da responsabilidade constitucional” e que, “em virtude disso, aprovava as explicações dadas pelo chanceler imperial no Reichstag e continuava a acordar-lhe a sua plena confiança”.\n(I) Págs. 224-225, no texto da hiperligação.\nApós estas humilhantes desculpas e promessas a tormenta na imprensa e no parlamento aplacou-se, mas as impressões e a memória que deixou jamais se iriam apagar. Após Novembro de 1908 o imperador passou a pronunciar discursos com muitíssimo menor frequência; falava menos, evitava os temas sensacionais e as palavras demasiado altissonantes e nunca mais se referiu à origem divina do seu poder; já não proferia sequer uma palavra sobre a preeminência da sua vontade nem fazia a mínima alusão a toda uma série de assuntos de que tanto sempre lhe agradara falar.\nTodo este episódio mostra, uma vez mais, a que ponto é absurdo dizer que o Reichstag era “impotente” para levar a cabo a transformação parlamentar do regime estatal ou outras reformas que viessem limitar o poder imperial. O Reichstag teria podido conseguir tudo isso, se assim o houvesse desejado. Porém a verdade é que não o desejava, ou melhor dizendo, que à excepção dos social-democratas e quiçá duns poucos elementos dos partidos burgueses de esquerda, ninguém no Reichstag desejava uma real limitação do poder monárquico, porquanto tal poder era útil na luta contra a social-democracia. Sempre que o Reichstag queria de facto algo, conseguia-o. Em Novembro de 1908 Guilherme II demonstrou, pela sua conduta, que não era capaz de oferecer nem o mais pequeno assomo de resistência quando tinha ante si uma real indignação, uma vontade efectiva, e que não havia limites para a sua capacidade de submeter-se a toda e qualquer humilhação sempre que com isso se pudesse furtar à tormenta que o ameaçava. Com grande assombro se leu na Europa que o imperador, através duma declaração especial, tinha aprovado na íntegra e de forma solene tudo o que fora dito pelo chanceler no Reichstag. E há a destacar que, nesse discurso de Bülow [do dia 10 de Novembro] se ouviram, entre outras, as seguintes palavras: “Eu garanto que isto (ou seja, a verbosidade do imperador; nota de E. Tarlé) não se há-de repetir, e que para esse efeito serão tomadas as medidas necessárias, sem praticar injustiças, mas também sem tomar em conta a personalidade de quem quer que seja”. E a tal humilhação se tinha conformado um monarca que há vinte anos vinha proclamando só ter de responder perante Deus, que a sua vontade estava acima de tudo e que ele era “o único dono e senhor do país”.\nMas há em toda esta questão um aspecto particularmente importante para entender o que veio a acontecer depois. Apesar de todos os defeitos do seu intelecto, não se podia negar ao imperador alemão uma virtude, uma capacidade que nele estava estreitamente ligada ao instinto de auto-conservação: apercebia-se com uma extraordinária rapidez daquilo que lhe era concretamente exigido, num dado momento, pelas forças sociais a que tinha de se conformar. E no episódio que estamos a analisar isto é deveras claro. Conhecendo aqueles que mais furiosamente o criticavam, pôde dar-se conta do que havia provocado semelhante ira; tanto mais que toda a imprensa com orientação e propósitos imperialistas, ou seja, a maioria da imprensa burguesa, não fazia qualquer segredo sobre o assunto. O que se lhe exigia era, pois, maior energia na política exterior; reclamava-se-lhe que “não prejudicasse o porvir do povo alemão” e, para tal, esperavam-se passos capazes de assegurar o futuro do capitalismo alemão, colónias no ultramar, uma política que conduzisse ao domínio económico sobre a Turquia; era-lhe requerido que prosseguisse a luta contra a Entente, a qual, de facto, se erguia frente à Alemanha como uma ameaça; reclamavam-se-lhe novas tentativas, tantas quanto as que fossem necessárias, para destruir essa Entente que “tapava o sol” ao povo alemão. Eis o que escreviam aqueles que tão desapiedadamente acabavam de o encostar contra o muro, que o haviam humilhado e que podiam voltar a fazer o mesmo tantas vezes quantas quisessem.\nDo mesmo modo, também alguns social-democratas defendiam nos seus escritos que o desenvolvimento do capitalismo alemão se revelava útil para a classe operária alemã e que era necessário oporem-se às conquistas da França e Inglaterra. Guilherme sabia que também existiam outros social-democratas, que escreviam e falavam acerca do velho programa revolucionário, mas a estes podia-se não se lhes dar momentaneamente importância, visto que se encontravam em minoria e a sua voz era pouco escutada.\nA ilação prática a retirar de tudo isto [“há que pressionar o imperador, humilhando-o”] era simples e foi recebida com vivo agrado pela imprensa pangermanista, que assumiu no lapso de 1909-1911 e nos anos subsequentes um papel de oposição palaciana contra o governo e o imperador, causticando-os pela sua cobardia face à Entente, pelo seu “pacifismo” e pela sua condescendência. Depois de Novembro de 1908, essa atitude começou a tomar cada vez com mais frequência a forma de ataques pessoais a Guilherme. De quando em quando, em ataques à personalidade do imperador e não ao princípio monárquico, faziam-se alusões muito claras: quem não estava em condições de conduzir o seu povo na luta “por um lugar ao sol” devia ceder o trono a um sucessor mais digno (isto é, ao príncipe herdeiro).\nEra esta a atmosfera política na Alemanha quando, inesperadamente, da Inglaterra chegou a proposta para se reduzir, por acordo bilateral, a construção de navios de guerra nos dois países. É difícil de imaginar um período menos propício para se fazer semelhantes propostas à Alemanha do que o lapso de 1908-1910. O fracasso de tais tentativas estava decidido de antemão. Examinemos agora o que as provocou e as razões que lhes ditaram o inevitável fracasso.\n2. PROPOSTA DE LIMITAR A CAPACIDADE NAVAL. FRACASSO DAS NEGOCIAÇÕES. AS CONSEQUÊNCIAS DESSE FRACASSO.\nTal como já vimos oportunamente, a Inglaterra estava a passar, precisamente naqueles anos, por um período de nova legislação social complexa e custosa; elaboravam-se então vastas medidas relativas ao seguro contra a doença, para as situações de desamparo na velhice, contra os acidentes de trabalho, contra o desemprego; elaborava-se e submetia-se à consideração do parlamento legislação que previa o resgate duma parte das terras nas mãos dos grandes latifundiários; prosseguia e aprofundava-se a reforma agrária em solo irlandês. Mesmo os encargos mais imediatos com tais reformas, os mais urgentes, eram enormes. Vamos trazer à colação um só exemplo. Entre essas leis sociais, uma das mais importantes era a pensão de velhice. De acordo com a mesma, na sua primeira redacção, todos os súbditos ingleses que fossem trabalhadores e atingissem a idade dos setenta anos, não possuindo os necessários meios de subsistência, tinham direito a receber do Estado uma pensão de cinco xelins por semana. Uma outra lei – a do seguro social contra a doença e o desemprego – viria depois a ser aprovada com forte oposição, posto que ademais de grandes encargos para o fisco, exigia ainda contribuições dos empresários e da classe operária, a esta última, na forma de descontos sobre os salários.\nEstas leis só se haviam tornado possíveis porque Lloyd George introduzira no seu “orçamento revolucionário” novas rubricas de receitas de molde a financiá-las. Mas tampouco esse orçamento era suficiente para responder a todas as necessidades, porquanto Lloyd George, para assegurar sobre uma base sólida a execução da lei das pensões por velhice, tivera que consignar cerca de nove milhões de libras esterlinas para esse efeito. A lei do seguro contra a incapacidade por doença requeria, de início, quatro milhões, o subsídio de desemprego exigia três milhões e os custos para a construção de asilos (asilos nocturnos e outros), dois milhões. E, nas políticas de redistribuição social enumeradas, havia também que ter em conta os gastos que se seguiriam no imediato, que eram ainda mais consideráveis (I).\n(I) Vamos recorrer a Eric J. Hobsbawm e ao seu livro “Industry and Empire”, de 1968, para fornecer mais alguns números.\nGastos com a previdência social britânica, no ano de 1910: 8.5 milhões de libras com pensões a pessoas idosas (ou seja, os cerca de nove milhões referidos por Tarlé).\nAno de 1913: 17 milhões de libras em pensões por velhice, bolsas de trabalho e seguro de desemprego.\nAno de 1925: pensões, 94.8 milhões; habitação social, 18.1 milhões; desemprego, 16.9 milhões; seguro de saúde, 21.1 milhões.\nUm dado complementar, retirado da wikipedia, em 1914 estavam cobertas pelos subsídios de doença e desemprego apenas 2,3 milhões de pessoas.\nOs novos e enormes gastos eram uma pesada carga sobre o orçamento de Estado. Em meio a tais circunstâncias ocorreu um sucesso que ameaçava juntar a essa carga um peso adicional extremamente gravoso. Logo a partir do ano de 1900, depois de ter sido aprovado pelo Reichstag o segundo programa de construção naval, o almirantado britânico exigiu um aumento de créditos e também ampliou a construção de novas unidades navais. Nessa altura a armada britânica continuava a ser, dum modo incomparável, muito mais poderosa que a alemã. A partir de 1902, face ao enorme aumento da actividade dos estaleiros germânicos, o almirantado britânico começou a concentrar navios de guerra nas suas águas territoriais, retirando-os das esquadras que se encontravam nas zonas mais distantes. Mas, em primeiro lugar, dado que as suas vastas possessões se encontravam disseminadas por todo o globo terrestre, a Grã-Bretanha não podia proceder a uma concentração em larga escala; e, em segundo lugar, a Alemanha continuava a acelerar mais e mais o ritmo da sua construção naval. Em 1900 a Alemanha possuía catorze couraçados de primeira ordem, pelos padrões da época, enquanto a Inglaterra dispunha de quarenta e sete; Em 1907 a Alemanha contava com vinte e dois desses navios e a Inglaterra com cinquenta e três. Contudo a Alemanha previa, a curto prazo, novos e enormes programas de armamento naval. Já em Maio de 1908 a Alemanha possuía vinte e quatro couraçados e a Inglaterra cinquenta e um, menos dois do que em 1907, dado que alguns navios mais antigos haviam sido retirados de serviço.\nInicialmente a Inglaterra dispunha-se a compensar esta diminuição na proporção do seu poderio e a prosseguir com a “corrida aos armamentos”, mas surgiu uma nova circunstância que veio favorecer por inteiro a Alemanha: em Outubro de 1906, na Inglaterra, fora lançado ao mar o primeiro dreadnought. Este acontecimento teve uma enorme importância. A partir desse momento, a força duma armada passou a ser sobretudo medida pelo número destes gigantes do mar, os dreadnoughts; todos os precedentes navios das esquadras de couraçados foram relegados para segundo plano. Era como se os rivais em competição estivessem agora no mesmo ponto de partida e já não pesasse mais na balança a anterior superioridade da frota inglesa sobre a alemã. Não era de todo assim, mas o importante é que nos círculos navais da Alemanha, provocando um enorme júbilo, o aparecimento dos dreadnoughts fora encarado precisamente deste modo. Em ambos os lados se previam enormes gastos na competição que a construção dos novos navios iria provocar.\nE foi então que o gabinete britânico decidiu propor à Alemanha, de modo a evitar esses gigantescos custos, uma limitação recíproca do rearmamento naval. Como é óbvio, só a Inglaterra sairia a ganhar com isso, dado que com um acordo deste género o poder absoluto nos oceanos continuaria a ser seu. A Alemanha, pelo contrário, teria de renunciar por completo à ideia de aumentar a sua importância e influência nos mares.\nÉ de referir que esta pretensão inglesa foi estimulada pela aparatosa visita oficial de Guilherme II à Inglaterra, ocorrida já depois do acordo anglo-russo.\nO orçamento inglês tivera de engrossar as rubricas de despesa com a armada, enquanto que também na Alemanha se faziam sacrifícios semelhantes. No período de 1900-1905, o orçamento naval alemão perfazia (por ano), aproximadamente, 185 milhões de marcos; em 1906 o governo solicitou um gasto de 310 milhões. Estava na ordem do dia, em primeiro lugar, um programa de intensificação da construção dos novos navios, os dreadnoughts, e, em segundo lugar, o alargamento e dragagem do canal de Kiel e de outras infra-estruturas, de modo a permitir a passagem de navios de grande calado. Este gigantesco programa de construção naval, a partir de 1908, ainda se tornaria mais vasto.\nO gabinete inglês tinha empreendido, logo em 1906-1907, uma primeira tentativa para limitar, por mútuo entendimento, a corrida aos armamentos navais entre os dois países. Como já se disse, essa limitação permitiria à Inglaterra manter uma posição de superioridade: a competição cessava e a Alemanha não mais poderia alterar a seu favor a correlação de forças então existente, que era de inteira vantagem para a Inglaterra. Porém von Tirpitz, von Bülow e o próprio Guilherme cometeram o erro fatal de pensar que lhes bastaria pôr a nu a hipocrisia da proposta inglesa, mais não havendo nela a considerar. Contudo isso era absolutamente insuficiente. É certo que, com uma limitação respeitante apenas a ulteriores armamentos, a Inglaterra continuaria a ocupar o primeiro posto e a Alemanha o segundo, já sem qualquer esperança de poder alterar esta situação. Mas havia porventura a menor probabilidade de que a Inglaterra permitisse alguma vez à Alemanha ocupar o primeiro lugar? E acaso poderia a Alemanha algum dia esperar, quando tinha que manter um exército colossal, estar em condições de investir na armada tanto quanto os ingleses investiam na sua, quando para a Inglaterra a armada era quase tudo e o exército pouco ou quase nada? Assim, na verdade, a proposta inglesa, diplomaticamente correcta do ponto de vista da formulação exterior, continha no seu âmago uma ameaça. E a questão residia em se era conveniente tomar em consideração tal ameaça ou dela fazer caso omisso. Foi esta última a solução escolhida. O ministro britânico da guerra, Haldane, fez uma viagem a Berlim em Setembro de 1906 que não trouxe quaisquer resultados na questão da limitação dos armamentos: o governo alemão recusava-se a negociar. Posteriormente, o chefe do gabinete britânico (no jornal Nation, a 2 de Março de 1907) manifestou-se abertamente a favor da limitação do rearmamento naval, mas o príncipe von Bülow replicou-lhe, no Reichstag, que acordos a este respeito não teriam qualquer alcance prático.\nEm Novembro de 1907 deu-se a referida visita de Guilherme II à Inglaterra. Após a firma do acordo anglo-russo, duas tendências características do imperador Guilherme logo se patentearam: em primeiro lugar, as declarações a exteriorizar amabilidade para com o inimigo caso este se tivesse subitamente fortalecido; e, em segundo lugar, o impaciente desejo de dividir o quanto antes possível, através duma “astuta” concessão, os adversários que haviam entrado em acordo. E a “astúcia” muito frequentemente surpreendia não só pela sua transparência, pela sua evidência, mas também pela sua ingenuidade, inclusive até pelo seu carácter manifestamente infantil. Era absolutamente claro que Eduardo VII havia ganho uma enorme aposta no seu muito ponderadamente planeado e prolongado jogo, e que a Rússia ao juntar-se à política inglesa colocava de facto a Alemanha, se não no imediato, pelo menos num futuro não muito distante, numa situação particularmente séria, dado que ela era agora uma potência ameaçada por três flancos – tudo isto se tornara cristalinamente evidente depois do acordo anglo-russo de Agosto de 1907. Mas eis que Guilherme II desembarca em Portsmouth a 11 de Novembro de 1907 – ou seja, passados cerca de dois meses e meio da assinatura daquele tratado –, pronuncia discursos duma extraordinária afabilidade (ao lord governador de Windsor: “parece-me ter chegado a casa”; ao bispo Boyd Carpenter: “Estou tão, mas tão contente por me achar de novo aqui!”), começa de súbito a falar com Richard Haldane (Secretário de Estado da Guerra) sobre a linha-férrea de Bagdad, e, quando este lhe declara que os ingleses deviam possuir o troço meridional da referida linha para assegurar o controle dos “portões da Índia”, Guilherme diz-lhe, de forma inesperada: “Eu dar-vos-ei esse portão”. Mas assim que, após ter sido informado da conversa por Haldane, o ministro dos Negócios Estrangeiros, Grey, lhe deu a conhecer a inconveniência de avançar para qualquer acordo sobre aquela via-férrea sem a presença da Rússia e da França, Guilherme replicou que a participação destes dois países nas negociações podia acarrear dificuldades. A intenção de provocar desta forma o rompimento entre a Inglaterra e as suas duas aliadas era tão evidente que, claro está, nada resultou deste intento, tendo as negociações bem depressa sido deixadas de lado. Todavia este fiasco não impediu outros contactos e conversações diplomáticas entre os dois países, com os ingleses a renovar por várias vezes as suas propostas de limitação do rearmamento naval.\nEm 1908 von Tirpitz fez votar no Reichstag uma nova lei: solicitava já não 310, mas 445 milhões de marcos (anuais) para o ministério da Marinha. Em resposta, o almirantado britânico pediu e obteve novos e conspícuos créditos orçamentais. O governo inglês resolveu usar uma linguagem assaz persuasiva: decidiu, desde logo, construir quatro dreadnoughts no ano fiscal de 1909/10, e, “caso o governo o considerasse necessário”, começar ainda em 1910 a construção de mais quatro. Com isto o gabinete inglês colocava a Alemanha numa situação de necessidade: ou aceitava, por fim, uma limitação dos armamentos navais ou teria pela frente, como única alternativa, uma competição extremamente ruinosa. Simultaneamente foi decidido, sem olhar aos enormes custos, criar uma base naval em Rosyth, base essa que estava dirigida aberta, directa e exclusivamente contra as costas da Alemanha. E foi também precisamente então que se estabeleceu o entendimento com a França relativamente ao Mediterrâneo, segundo o qual a armada francesa iria ali assumir de futuro a protecção e defesa dos interesses britânicos, permitindo que a massa principal da frota de couraçados ingleses estacionada em Malta fosse transferida para o Mar do Norte e o Atlântico.\nEm 1911 ocorreram certos acontecimentos a que pouco mais adiante nos vamos referir (o envio do navio Panther a Agadir, o agressivo discurso de Lloyd George contra a ingerência da Alemanha nos assuntos marroquinos e o subsequente recuo alemão), e, nos inícios de 1912, a Inglaterra resolveu tentar reatar as conversações sobre limitação dos armamentos navais, tendo Lord Haldane feito nova viagem a Berlim (em Fevereiro). O governo alemão tinha-se apressado a solicitar do Reichstag (dois dias antes da anunciada chegada de Haldane!) a atribuição das verbas necessárias para a construção de três navios de primeira linha e uns quantos submarinos. Não obstante Lord Haldane dispôs-se a falar ainda que fosse tão-só do futuro, já que se atrasara em relação ao presente (quer dizer, no que respeitava ao programa do ano de 1912). Todavia disseram-lhe que a Alemanha apenas estava disposta a entabular essas conversações se a Inglaterra anuísse a um acordo de conteúdo mais vasto, obrigando-se a conservar a neutralidade em caso de guerra da Alemanha contra a Rússia e a França. Esta era já a segunda tentativa do mesmo género de afastar a Inglaterra das suas duas aliadas (a primeira havia tido lugar em 1909/1910). A Inglaterra, em contraproposta, dispunha-se a manter a neutralidade no caso da Alemanha ser agredida, porém o governo alemão exigia a seguinte formulação, bem mais vaga: “se a Alemanha fosse arrastada para uma guerra”. Os ingleses recusaram-se a aceitar estes termos. E então os alemães fizeram-lhes ver que, sendo assim, também as conversações sobre a limitação dos armamentos navais se tornavam supérfluas.\nHaldane regressou a Londres sem que da sua viagem se tivesse podido colher qualquer resultado. No entanto o gabinete britânico nada perdia em prosseguir com as suas tentativas. Por um lado, e fosse como fosse, ainda havia uma hipótese de obrigar a Alemanha a aceitar a cessação da corrida aos armamentos navais; e, por outro, as negativas alemãs, sempre que se manifestavam, tinham o condão de gerar a cólera nas amplas camadas da população inglesa, tanto na burguesia como, em parte, na classe operária, porque punham claramente a nu os propósitos agressivos do governo alemão, o que por sua vez facilitava ao gabinete britânico, em cada uma dessas oportunidades, obter mais e mais novos créditos. Para além disso, e nesse mesmo ano (1912), o primeiro lord do almirantado, Winston Churchill, anunciou que queria chegar a um acordo com a Alemanha para que se estabelecesse aquilo a que chamou um “feriado naval”: a Alemanha e a Inglaterra obrigar-se-iam a interromper por um determinado período de tempo, por exemplo, um ano, a construção de novos navios de guerra. Mas também a isto a Alemanha se recusou. Winston Churchill reiteraria a sua proposta em 1913, para de novo se deparar com uma negativa. E assim se chegou ao termo destas negociações.\nResta dizer que, dum modo geral, as mesmas decorreram num tom sumamente discreto e correcto, se bem que de vez em quando se tivessem verificado alguns sintomas de mau augúrio. Em Agosto de 1908, por exemplo, houve uma discussão bastante séria entre Guilherme II e Sir Charles Hardinge. “Vocês têm que se deter (na construção de novos barcos; nota de E. Tarlé), ou de os construir de modo mais lento”, declarou categoricamente Hardinge. A réplica de Guilherme não foi menos incisiva: “Então combateremos, porque se trata duma questão de honra e dignidade nacional”. A Guilherme agradaram-lhe sobremaneira essas suas próprias palavras. “Aos ingleses há que tratá-los sempre assim”, predicava ele, muito satisfeito de si mesmo, a Bülow, quando lhe referiu a dita conversa (40). Mas, quanto ao ambiente em geral em que decorreram as conversações, a mencionada troca de palavras constituiu uma excepção. Por outro lado, a partir de Julho de 1911, já ninguém acreditava, em boa fé, no êxito de tais negociações, que prosseguiram quase tão-só por inércia.\nEm meados de 1911 deu-se um acontecimento que iluminou, como se fosse um relâmpago, o precipício de que a Europa se tinha abeirado: tratou-se da quarta e última tentativa de destruir a Entente.\n(40) Otto Hammann, “Bilder aus der letzen Kaiserzeit”, Berlim, 1922. Em apêndice, a carta de Guilherme a Bülow de 12 de Agosto de 1908.\n3. A POLÍTICA DE OCUPAÇÃO DOS FRANCESES NO MARROCOS. AGADIR. A ÚLTIMA TENTATIVA DE DESTRUIR A ENTENTE.\nEssa tentativa começara a desenhar-se já em 1909, quando se tornou claro que os franceses não só nunca mais se retirariam das regiões do Marrocos que, duma maneira ou doutra, tinham conseguido ocupar, como iam também prosseguir inexoravelmente a sua penetração, e arreigar-se mais e mais no país, até o ocupar por completo. Tanto com Clemenceau, que esteve no poder até 20 de Julho de 1909, como durante o governo de Briand que se lhe seguiu, até 27 de Fevereiro de 1911, como ainda no breve ministério de Monis, que apenas se manteve por cerca de quatro meses, e com o ministério de Caillaux, formado no mês de Junho desse mesmo ano de 1911, o avanço francês no Marrocos prosseguia, é verdade que a intervalos, mas sem que fosse feita qualquer alusão ou houvesse sequer o mínimo indício de que alguma vez essa progressão se deteria antes que os franceses se apoderassem solidamente da totalidade do território. Os próprios franceses assim o entendiam ao denominarem tal acção de “penetração pacífica” (penetration pacifique). Do ponto de vista formal, invocavam, como razão para esta investida, a necessidade de defender a vida dos cidadãos franceses ali residentes, que estariam em perigo devido a umas quantas e um tanto vagas desordens (sobre as quais, por outro lado, as informações que chegavam provinham exclusivamente de fontes francesas). O sultão marroquino Mulay Hafid tinha-se submetido de facto aos franceses já em Agosto de 1908, com o Marrocos a entregar à França, a troco de 100 milhões de francos em empréstimos, todas as alfândegas, alguns impostos internos (sobre o tabaco e o Kif) e quase todas as cidades costeiras.\nO incessante avanço dos franceses em território marroquino não se fazia só a partir do litoral atlântico, mas também desde a fronteira terrestre (com a Argélia) a norte. O general Lyautey, que depois foi designado governador do Marrocos, cargo que ocupou por muito tempo e viria a abandonar em Agosto de 1925, havia adoptado uma maneira de proceder que, se olharmos ao que ele dizia, era em suma curiosa: invadia, por vezes inesperadamente, sem que tivesse ocorrido a mínima provocação, uma região marroquina fronteiriça com a Argélia e submetia uma tribo após outra, sentenciando, à laia de justificação para o seu modo de agir, que “Há que defender-se pelo movimento” (On se garde par le mouvement); e quando lhe chegavam notícias dos ataques desferidos por Jaurès no Parlamento contra as acções francesas no Marrocos – onde o líder socialista denunciava os gravíssimos perigos da nova aventura colonialista que os magnatas das finanças tinham concebido apenas para seu próprio proveito e que o governo e as autoridades militares obedientemente levavam a cabo –, Lyautey tentava justificar as suas incessantes expedições contra as tribos marroquinas com uma outra máxima que, pelos vistos (a julgar pela frequência com que a usava), considerava muito bem conseguida: “Há que mostrar a força para não ter de se fazer uso dela” (Il faut montrer la force pour n’avoir pas à s’en servir).\nEm tais condições, nada havia que pudesse salvar o Marrocos de ser conquistado. A dependência em que tinha caído o sultão Mulay Hafid oferecia aos franceses enormes vantagens: dali em diante o movimento de penetração deixava de ser uma conquista do Marrocos, passando a representar tão-só um auxílio ao soberano legítimo, Mulay Hafid, contra as tribos rebeldes, uma ajuda que a República Francesa prestava a pedido do próprio sultão. Acresce que, segundo a teoria do general Lyautey, ainda que as tribos não se houvessem entretanto revoltado contra Mulay Hafid, podê-lo-iam fazer nalguma ocasião, e, por conseguinte, tal como já se referiu, era preferível mostrar a força antes que “se fosse obrigado a fazer uso dela”.\nAssim se apresentavam as coisas já em 1910. Na Primavera de 1911, dos grandes centros urbanos marroquinos, apenas ainda não tinham sido ocupados pelos franceses a capital do país, Fez, e as cidades de Meknés e Rabat. Porém um belo dia soube-se, calhando a coisa muito a propósito, que nas cercanias dessas cidades alguém se sublevara ou pensava sublevar-se contra o sultão Mulay Hafid. A 27 de Abril de 1911, Mulay Hafid pediu ao governo francês que sufocasse a revolta. Esse pedido, como em todas as situações semelhantes sempre acontecera sem excepção no passado, encontrou o mais vivo eco, de molde que, pouco depois, a 23 de Maio, o exército gaulês fazia a sua entrada em Fez, ocupava Meknés a 8 de Junho e, poucas semanas depois, Rabat. Da independência do Marrocos apenas ficara a recordação. E no entanto foi então que se desfechou o golpe que de há muito vinha amadurecendo.\nNa Alemanha prestava-se muita atenção, desde há largos anos, a tudo o que acontecia no Marrocos, e a cólera, tanto nos círculos industriais directamente interessados na exploração daquele país como em toda a imprensa vinculada aos empreendimentos colonialistas, ia em constante crescendo. Os alemães, desta feita, tinham-se finalmente dado conta do irreparável erro cometido em 1905, após a demissão de Delcassé, quando o presidente Rouvier ofereceu ao Kaiser uma parte do Marrocos a título de “indemnização” e Guilherme recusou, preferindo a conferência de Algeciras. Só agora o governo alemão advertia que, tendo-se convertido nos efectivos donos do país, os franceses conseguiam tornear todas as dificuldades diplomáticas, que tendo consigo Mulay Hafid e ao agirem como se fosse no interesse deste, em nome da protecção dos seus direitos, os franceses eram do ponto de vista formal inatacáveis; assim, sempre que era enviada uma expedição, esta recebia as mais estritas ordens de “salvaguardar a independência e o prestígio do sultão” (foram estas as instruções também dadas ao general Moinier, o comandante responsável pela ocupação de Fez, Meknés e Rabat). Acontecera, pois, que apesar dos obstáculos os franceses tinham levado a sua avante, e o haviam feito sem nada sacrificar à Alemanha, nem mesmo uma parte do Marrocos, como se tinham disposto em 1905.\nNão apenas os irmãos Mannesmann, os maiores concessionários alemães em Marrocos, mas também toda uma série de outras firmas e consórcios industriais se queixavam sem cessar da abulia e inacção do governo imperial, que permitia aos franceses mofar-se deles e de todo o povo alemão, etc. Denunciavam a vacilante atitude dos governantes do império, incapazes de proclamar, de modo imediato e firme, que a Alemanha não toleraria que o último pedaço do globo terrestre ainda não formalmente ocupado por qualquer potência europeia ficasse por completo nas mãos dos franceses.\nO chanceler do Império já não era Bülow, que resignara a 14 de Julho de 1909, mas Bethmann-Hollweg, um burocrata executivo carente de qualquer talento diplomático e, inclusive, da rápida e vivaz inteligência do seu antecessor, enfim, um dentre tantos homens medíocres de que se rodeava Guilherme. No entanto, junto de Bethmann-Hollweg, como secretário de Estado dos Negócios Estrangeiros, estava Kiderlen-Waechter, um homem inteligente, inquieto e activo, que em nada apreciava o seu chanceler e chefe imediato, nem, provavelmente (a julgar pela sua correspondência epistolar publicada em 1924), tampouco o próprio Guilherme. Kiderlen-Waechter, ao inteirar-se em 1911 da planeada marcha sobre Fez, deu a conhecer ao governo francês a sua incredulidade quanto às pretextadas desordens que havia a jugular em nome do soberano legal, Mulay Hafid, e de que, quanto à questão em geral, considerava ser chegado o momento de se falar às claras: se os franceses queriam apoderar-se do Marrocos, pois que o fizessem, mas que deixassem à Alemanha, na costa atlântica marroquina, ao menos um só porto, por exemplo, a cidade de Agadir com o seu hinterland, isto é, a sua zona circundante. O governo francês considerou não lhe ser possível aceitar essa transacção e dispôs-se a negociar outras compensações em troca, procurando, ao mesmo tempo, arrastar o assunto para ganhar tempo. Kiderlen-Waechter resolveu fazer então uso da sua influência junto do chanceler e do imperador, convencendo-os de que era necessário mostrar por meio duma acção enérgica a firme vontade alemã de, desta vez, obter compensações a qualquer preço.\nA 1 de Julho de 1911 a canhoneira alemã Panther surgiu inesperadamente na angra de Agadir, na costa ocidental de Marrocos, ali tendo deitado âncora. Qual era o sentido desta acção que surpreendeu a Europa tal como um trovão num dia soalheiro? Kiderlen-Waechter declarou em seguida, de forma categórica, que de modo nenhum era sua intenção apoderar-se de Agadir, e de que simplesmente queria pôr em evidência a imperiosa necessidade de se chegar a um acordo com os franceses sobre as compensações. Porém o grau de exaltação da imprensa pangermanista foi de tal ordem, e a leitura que do acontecimento se fazia era tão inequívoca, que na Europa desde logo se afirmou a convicção de que aquela parte da costa ocidental do Marrocos seria de imediato ocupada pelos alemães.\nA impressão que isto causou em França foi fortíssima. Nos círculos socialistas comentava-se que este era o inevitável resultado de se ter brincado com o fogo, e que os colonialistas rapaces acabavam de arrastar a França para a beira duma guerra com a Alemanha. Na imprensa subordinada ao grande capital aconselhava-se a “conservar a calma” e a aguardar pelo desenrolar dos acontecimentos, mas mantinha-se um silêncio sepulcral acerca duma eventual cedência de Agadir à Alemanha; e os poucos que tocavam nesse ponto melindroso declaravam que a França não se podia sujeitar a dar tal compensação, porque ter os alemães na vizinhança imediata no Marrocos seria extremamente inquietante e perigoso. Entretanto a Panther continuava ancorada em Agadir. Não se vislumbrava qualquer solução para a crise e a espera tornava-se de dia para dia mais tensa. Até que, de súbito, surgiu da Inglaterra uma aberta ameaça.\nTodo o sucesso, já desde o seu próprio início, nem bem tinham chegado as notícias da chegada da canhoneira ao largo de Agadir, fora interpretado em Inglaterra como um novo golpe assestado na Entente. Guilherme II resolvera provar aos franceses, em 1905, que a Inglaterra não os defenderia num momento de perigo, conseguindo então a demissão de Delcassé; em 1908-1909 tinha-se empenhado em demonstrar à Rússia que tampouco ela seria defendida pelos ingleses, e havia-a obrigado a reconhecer a anexação da Bósnia e Herzegovina; com o incidente dos desertores, em Outubro e Novembro de 1908, de novo pretendera fazer ver à França que a Inglaterra não a ajudaria. Mas não se decidira a uma guerra e tivera de cessar com as suas ameaças, sem conseguir em nenhum dos três casos o mais apetecido, aquilo que era o seu desejo mais profundo e preeminente: a desagregação da Entente. O mesmo Guilherme II empreendia agora uma quarta tentativa, arrojando audaciosamente a luva não só à França mas também à Inglaterra. Só que nesta ocasião a Inglaterra resolveu recolher a luva, sem mesmo sequer esperar pela reacção francesa. E pouco faltou para que o comportamento dos ingleses em 1911 tivesse conduzido ao mesmo que o modo de agir da Áustria em 1914.\nAcontecia que o fracasso das negociações sobre a limitação dos armamentos navais, nos últimos anos, tinha ofendido, irritado e mantido inquieto o governo inglês. Ao quarto dia da Panther ter ancorado na angra de Agadir, o gabinete inglês foi convocado para uma reunião (4 de Julho) sobre o assunto, tendo-se imediatamente comunicado após essa sessão ao embaixador alemão em Londres que o governo inglês estava interessado na questão marroquina e, enquanto não fosse notificado das concretas intenções alemãs, se manteria atento. Winston Churchill, então membro do gabinete de Asquith, afirma nas suas memórias que o governo inglês continuava, após 4 de Julho, na mais absoluta incerteza. O que queria a Alemanha? Tão-só compensações ou uma guerra contra a França (41)? A Inglaterra teria dado o seu aval a essa ou a outras compensações (ainda que o mesmo Winston Churchill tivesse assinalado, pouco tempo antes, que a cedência do porto de Agadir à Alemanha podia pôr em perigo rotas marítimas importantes para a Inglaterra).\n(41) Winston Churchill, “The World Crisis”, Londres, 1923, pág. 44 e seguintes.\nPorém transcorria uma semana após outra sem que o governo alemão revelasse as suas intenções, e na Inglaterra ia-se ganhando a firme convicção de que se estava perante uma “prova de forças”, uma intencional e intimidatória provocação. No próprio seio do governo inglês assistia-se à luta entre duas correntes: uns eram partidários duma postura pacífica em relação à questão, outros manifestavam-se a favor duma acção decisiva.\nO chanceler do Tesouro, Lloyd George, titubeava. Hesitava, precisamente ele que era visto, tanto na Inglaterra como no continente europeu, como um defensor da paz a todo o custo; precisamente ele que se encontrava no centro dessa “legislação social” que revolucionara o orçamento; precisamente quando a sua oposição era aquela que mais podiam temer o primeiro-ministro Asquith e o ministro das Relações Externas, Grey, caso houvesse que proceder de modo bastante brusco contra a Alemanha. E vai daí que, passadas que eram três semanas da chegada da canhoneira germânica ao porto de Agadir sem que se tivesse recebido da parte da Alemanha qualquer explicação a tal respeito, Lloyd George resolveu comunicar aos seus colegas de gabinete que o assunto, tal como se configurava, conduzia abertamente a uma guerra, que a Alemanha ignorava intencionalmente a Inglaterra, que a Alemanha estava a pôr a França à prova e que era preciso declarar publicamente que, “se a Alemanha deseja uma guerra, encontrará no campo adverso a Inglaterra”. Asquith e Grey aprovaram tudo isto na íntegra. Na mesma data, a 21 de Julho de 1911, num banquete oferecido pelo Lord Mayor da City de Londres em Mansion House, Lloyd George pronunciou as seguintes palavras: “Pessoalmente...Eu faria grandes sacrifícios para conservar a paz...Mas se nos fosse imposta uma situação em que a paz apenas pudesse ser preservada pela renúncia à elevada e generosa posição que a Grã-Bretanha conquistou com séculos de heroísmo e grandes feitos, permitindo que a Grã-Bretanha se visse tratada, quando os seus interesses vitais fossem postos em causa, como se ela não contasse no conselho das nações, então eu digo em alto e bom som que uma paz adquirida a esse preço seria uma humilhação intolerável de suportar para um grande país como o nosso”.\nEste discurso assemelhava-se ao súbito cair de um raio num céu sereno. A impressão que ele produziu na Alemanha foi de tal ordem que à frente das portas dos bancos e das caixas de aforro se formaram longas e inusitadas filas de depositantes para levantar pressurosamente os seus aforros. A agitação e o pânico tomaram a Bolsa. De início, Guilherme II e o chanceler Bethmann-Hollweg (que era precisamente o culpado de não se terem dado explicações sobre a missão da Panther durante três semanas consecutivas) decidiram testar até que ponto o governo britânico apoiaria Lloyd George. O embaixador alemão, Metternich, apresentou-se passados três dias, muito agitado, perante Grey, o ministro das Relações Externas, e fez um protesto tão áspero que Grey logo mandou chamar o primeiro lord do almirantado para preveni-lo de que “a armada pode ser alvo duma agressão a qualquer momento”. O conde Metternich deplorava o discurso de Lloyd George, porém Grey respondeu-lhe que “não considerava ser compatível com a dignidade do governo britânico” ter de prestar explicações, em geral, sobre esse discurso, ademais que o próprio governo alemão se tinha permitido falar com ele, Grey, em semelhante tom. E assim terminou a audiência. A armada britânica recebeu nesse mesmo dia ordens para entrar em alerta.\nA Alemanha tinha agora pela frente apenas uma alternativa, ou bem que guerreava (e o fazia imediatamente), ou bem que cedia. O discurso de Lloyd George era, ao mesmo tempo, tanto uma ameaça directa como um repto, e a entrevista de Metternich com Grey ainda mais reforçou o carácter premeditado e ofensivo dessa ameaça. À provocação alemã feita à França respondera a Inglaterra com um repto não menos enérgico e resoluto.\nPassados alguns dias surgiram os primeiros sinais de recuo da Alemanha. A catástrofe, por esta vez, fora evitada: o governo imperial não se tinha decidido a entrar em guerra e iniciou negociações com o gabinete francês. Estas, em Berlim, foram conduzidas por Kiderlen-Waechter, pelo lado alemão, e, por parte da França, pelo embaixador Jules Cambon. A 4 de Novembro era assinado o acordo. Agadir foi abandonada. A Alemanha deixava as mãos livres à França no Marrocos e recebia, como compensação, na África central, uma franja do Congo francês limítrofe com a colónia alemã dos Camarões.\nO partido colonialista francês mostrava-se satisfeito com o resultado, mas já na Alemanha as opiniões se encontravam claramente divididas. Uma parte de imprensa (a burguesa de esquerda e a social-democrata) manifestou a sua satisfação pelo feliz termo da terrível crise que se tinha inesperadamente desencadeado no Verão desse ano de 1911, e era inclinada a afirmar que a compensação conseguida não era tão má quanto sustentavam os pangermanistas e em geral os partidários duma política belicosa (e, à cabeça deles, a respectiva imprensa, que expressava os pontos de vista da grande indústria). Os pangermanistas e os partidos que com eles simpatizavam em maior ou menor grau mostravam-se indignados com o acordo de 4 de Novembro de 1911. Afirmavam que a parte do Congo obtida dos franceses nada mais era do que pântanos, que estava endemicamente infestada pela doença do sono, que era um deserto paupérrimo, etc. Segundo eles, desde há muito que a Alemanha não passava por uma humilhação semelhante ao miserável fim desta “empresa de Agadir”, que, no entanto, tão brilhantemente fora iniciada. Afirmavam que não havia que ter medo face às ameaças de Lloyd George, etc. O alto dignitário Lindequist, chefe do departamento colonial do Império Alemão, apresentou a sua renúncia em sinal de protesto contra o vergonhoso termo (a seu critério) das negociações com a França. A cessão do Marrocos aos franceses, desta vez definitiva e sem a menor esperança de ali obter sequer um palmo de terra, irritava e indignava, mais do que ninguém, os círculos do grande capital e uma boa parte da média e pequena burguesia. Também nalguma imprensa social-democrata assomava, de vez em quando, uma que outra alusão irónica a propósito do “caso de Agadir” (42).\n(42) Nas quadras populares recordava-se, com mofa, que esta era já a terceira vez que a Alemanha consentia em entregar aos franceses todo um povo – primeiro os tonquineses, depois os malgaxes e, por fim, os marroquinos. Was schon zweimal da gewesen / ist zum dritten Mal vorhanden; / Tonkinesen, Madagassen / Marokkaner-einverstanden! (O que já duas vezes sucedera / sucede pela terceira vez; / tonquineses, malgaxes / tal como os marroquinos!)\nO governo defendia-se e procurava demonstrar que tinha feito tudo o que estivera ao seu alcance para pôr a bom recato os interesses da Alemanha. Mas havia um outro aspecto neste assunto sobre o qual não se podia ter nem mesmo a mais pequena dúvida: a estratégia de desarticular a Entente desta vez sofrera uma completa e manifesta derrota, como jamais até então havia acontecido. A aproximação entre a Inglaterra e a França, após a aventura de Agadir, passou a desenvolver-se ainda mais rapidamente do que antes. A imprensa da Entente adoptou, depois de Agadir, um tom de mofa, irónico e provocador, que irritava até mais não poder a Alemanha. O incidente de Agadir desferiu na paz europeia, em geral, um novo e muito sério golpe.\nO mesmo embaixador alemão em Londres, conde Metternich, a quem coubera escutar, como foi dito, uma resposta tão áspera da boca de Edward Grey, passado algum tempo, quando o momento agudo da crise de Agadir já havia ficado para trás, disse a Winston Churchill, numa conversa privada: «Pretende-se cercar por todos os lado a Alemanha e apanhá-la numa rede, mas ela é um animal demasiado forte para que se possa retê-la numa rede». Só aí, em colóquio privado, o representante oficial do governo alemão foi capaz de expressar com franqueza, imediatamente após a questão de Agadir, que se tratava de facto, e acima de tudo, de romper a rede por meio dalgum movimento mais brusco. Winston Churchill replicou-lhe: «Como é que se pode apanhar a Alemanha numa rede, se ela tem uma aliança com duas potências de primeira ordem, a Áustria-Hungria e a Itália?» É claro que, já então, estas palavras soavam com ironia.\nApenas uns poucos meses tinham transcorrido depois dessas palavras serem pronunciadas, quando a Itália começou a assumir uma posição manifestamente hostil em relação tanto aos interesses da Alemanha como aos da Áustria. Mas o ataque da Itália à Turquia – como ademais toda a história da Europa posterior ao incidente de Agadir – permaneceria incompreensível se não aclarássemos a verdadeira natureza e as particulares características da questão do Próximo Oriente (I) nos derradeiros anos que antecederam a guerra mundial.\n(I) Tarlé, usando o significado originário da expressão “Próximo Oriente”, inclui nela os Balcãs.\nVeremos que, se na questão marroquina, a Entente e a Alemanha, como que rivalizando à porfia, agudizaram e tornaram mais próxima a ameaça da guerra, nos assuntos do Próximo Oriente esse seu comportamento assumiu quiçá ainda maior gravidade. Mas aqui já estamos a ver em primeiro plano não tanto a França, a Inglaterra e a Alemanha, mas sim a Itália, a Áustria, a Rússia e a Sérvia.


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MTI debate soluções tecnológicas para auxiliar a Saúde no atendimento de pacientes - Notícias - MTI\nMTI debate soluções tecnológicas para auxiliar a Saúde no atendimento de pacientes\nConsultas on-line, call center, Chatbot (Assistente Virtual), entre outros sistemas podem ser adotados para facilitar o atendimento dos pacientes\n- Foto por: Gustavo Nascimento / MTI\nA Empresa Mato-grossense de Tecnologia da Informação (MTI) se reuniu com representantes da Secretaria de Estado de Saúde (SES), Vigilância Sanitária, faculdades de Medicina de Mato Grosso e empresas de tecnologia para debater maneiras para facilitar os atendimentos on-line e não presencial durante a pandemia do coronavírus (COVID-19).\nA reunião foi realizar em formato de videoconferência, em uma solução que a MTI já estendeu ao Estado, na manhã desta segunda-feira (23.03).\nSegundo o secretário adjunto da SES, Juliano André Ribeiro de Proença, comunicação e informação são os dois principais gargalos neste momento da crise. “A pandemia por si só já é muito problemática, aliado ao pânico generalizado pode ficar muito pior. Por isso precisamos informar e atender as pessoas de maneira mais rápida e eficiente possível”, disse.\nDuas soluções principais foram apresentadas para que a SES consiga otimizar o número de pessoas atendidas durante a crise e minimizar a possível lotação de unidades de saúde. Entre as principais propostas estavam a utilização de Chatbot (Assistente Virtual), pré-triagem on-line, atendimento não presencial, reforço no call center e uma rede interna de comunicação entre os médicos da Capital e do interior.\nAs faculdades de medicina de Mato Grosso se uniram e aproximadamente 400 universitários se voluntariaram a trabalhar em pré-atendimentos pela internet.\nDe acordo com o diretor presidente da MTI, Kleber Geraldino Ramos dos Santos, somente a tecnologia pode minimizar os impactos sociais neste delicado momento que o país enfrenta.\n“Precisamos usar o máximo da nossa capacidade intelectual e tecnológica para reduzir o contato entre as pessoas e assim proteger a saúde de toda a população, principalmente os profissionais da saúde, que estão na linha de frente desse enfrentamento ao COVID-19”.


Mundo da Moda: CHEGOU!!!\nSer acordada pelo correio nunca foi tão bom! Hahaha.\nNão tinha comentado oficialmente com vocês aqui no blog, apenas pelo Instagram do blog (aqui) que fui a sortuda em mais um sorteio via Instagram! A blogueira Bruna Leitão (Instagram) e a empresa Capinhas JP (Instagram) proporcionaram a seus(suas) seguidores(as) o sorteio de uma capinha da Juicy Couture, a opção da escolha da cor era feita pelo próprio(a) vencedor(a)!\nE finalmente ela chegou!!!\nQueria comentar com vocês sobre um fato que gerou bastante polêmica no Instagram, em relação aos sorteios que estão havendo entre várias blogueiras, fashionistas, lojistas , empresas e outros. Acredito que todas vocês seguiam o famoso IG Liliene MakeUp (não coloquei o site do Insta porque foi excluído). Esse IG era bastante famoso por ter sido o primeiro a proporcionar sorteios aos(as) leitores(as), porém durante algumas semanas atrás houve um sorteio de um Maxi Colar e a vencedora do prêmio não obteve o colar desde então, ela fez um 'abaixo-assinado', via Instagram, protestando contra o IG da Liliene. Foi descoberto que os 'sorteios' não passavam de uma verdadeira fraude.\nGostaria de explicar pra vocês que infelizmente, coisas desse tipo estão se tornando cada vez mais comum entre nós. Porém muitos IG's confiáveis estão sendo julgados, digamos 'sem culpa no cartório'. Sou prova viva de que o blog @_inspiracao_ , a empresa @capinhas_jp e a blogueira @rafinhagadelha são de ótima confiança e compromisso com seus trabalhos! Há depoimentos de outras vencedoras afirmando que os perfis @thaiscioni , @mazanetti , @menincacomestilo , @rafaelagalvao , @jornalistaabordo , @michellelimalao estão de parabéns pelo comprometimento com seus(as) leitores(as)!\nMas é sempre bom se prevenir né?\nEspero que tenha ficado esclarecido entre todas vocês e caso haja alguma dúvida podem me perguntar!\nVou lá curtir minha case nova gente hahaha.\nPostado por Anna Luísa Dias às 16:58\nMarcadores: Especial, Sorteio


Unimed – Asche\nUm plano de saúde que coloca à sua disposição toda a estrutura da rede credenciada Unimed, com um preço que cabe no seu bolso.\nMais de 3 mil médicos\nMédicos Cooperados em várias especialidades, prontos para te atender.\nOferecemos programas de incentivo a hábitos saudáveis e prevenção de doenças para sua equipe.\nAmpla rede com 21 hospitais, 11 day-hospitals, 228 clínicas e laboratórios.\nCom 800 mil vidas em atendimento e mais de 11 mil empresas clientes.\nUnimed do Brasil foi fundada em 28 de novembro de 1975 para ser a representante institucional das cooperativas Unimed. A organização zela pelo uso da marca e pela reputação em âmbito nacional e leva pleitos e contribuições aos poderes públicos, órgãos reguladores e entidades do setor de saúde, propagando as melhores práticas na busca por gestões cada vez mais transparentes, éticas e legalistas.\nPlanos de saúde Individuais, família e por Adesão


Paulista Imóveis - Sala, São Paulo (SA0887) - Chácara Santo Antônio (zona Sul)\nVendo esta sala, passui 1 banheiro, 2 vagas para veículo, no bairro Chácara Santo Antônio (zona Sul), São Paulo (SP). Este imóvel possui uma área privativa de 65 metros quadrados com uma área total de 150 metros quadrados. Pretensão de venda deste imóvel por R$ 650.000,00. Imóvel com taxa de condomínio de R$ 678,00. Quer saber mais sobre este imóvel?Entre em contato com pelo telefone (11) 5090-7070 informando o código SA0887 de referência ao portal ImovelAVenda.com.br ou envie uma mensagem por este sistema que entrarei em contato com você.\nÚltima atualização: Quarta-feira, 23 de Novembro de 2016 - 08:35:39 por Paulista Imóveis


“Casa dos Segredos”: Teresa Guilherme é a madrinha do filho de Bernardina e Tiago - MoveNotícias\nOs ex-concorrentes da edição 4 da “Casa dos Segredos” estão em contagem decrescente para a chegada de Kevin, que deverá nascer no dia 26 de Janeiro, no hospital de São Sebastião, em Santa Maria da Feira.\nBernardina e Tiago, que se conheceram e apaixonaram no reality show da TVI, estão ansiosos com a proximidade do nascimento do primeiro filho em comum. “Estou muito feliz, embora não fosse planeado, era com a Bernardina que queria ter um filho, ela é uma pessoa muito especial”, contou à Move Notícias Tiago, durante a entrega do Kit da criopreservação de células estaminais da WideCells, que ganharam através do passatempo “Os Três Reis Magos”.\nTiago, de 24 anos, confessa que não esperava ser pai tão cedo, mas está “empenhado em fazer as tarefas de pai” e só quer que o bebé nasça “perfeitinho e com saúde que é o mais importante”. Bernardina, de 21 anos, que marcou o reality show como uma das concorrentes mais irreverentes, ultima carinhosamente os preparativos para receber Kevin em casa. A ex-concorrente do programa da TVI, continua bonita, apesar dos 26 quilos que engordou durante gravidez. Recentemente mudou de visual: “Pintei o cabelo de escuro, deve ter sido o último desejo de grávida”.\nA madrinha de Kevin já está escolhida e será Teresa Guilherme, que até deu uma ajuda para o casal vencer o passatempo. “Participamos no concurso, pois era uma coisa que queríamos muito e, neste momento, não tínhamos possibilidades para adquirir o kit. Quando tive a informação do passatempo nem pensei duas vezes, pedi ajuda à Teresa Guilherme, uma vez que ela é uma pessoa com imensa visibilidade e ela fez todo o gosto em ajudar”, afirmou Bernardina, que conseguiu angariar o maior número de “gostos” na fotografia que publicou no Facebook da WideCells. O padrinho do menino é que ainda não está decidido. Tiago até gostava que fosse a Voz: “Mas isso é impossível…eu gostava muito da Voz”.\nEntrar no “Desafio Final 3”, que estreou no passado domingo não fazia parte dos planos do casal, que agora só pensa no bebé. “Não gostava de entrar, porque é um ambiente bastante conflituoso e eu não gosto nada disso. Gosto quando se trata de diversão e brincadeiras, mas neste momento não, agora quero é estar sossegada. No entanto, a ‘Casa dos Segredos’ foi uma boa experiência que nos deixa muitas saudades”, confessou Bernardina. Já Tiago Ginga, apesar de ser pai voltava a entrar: “Não este ano, pois quero acompanhar de perto os primeiros tempos do meu filho, mas depois sim e estou disposto a mostrar um concorrente diferente”. O ex-concorrente referiu que se voltasse a entrar no reality show “jogaria mais” do que quando participou na edição nº 4 da “Casa dos Segredos”.\nAlém do Kit, o casal ganhou ainda uma sessão fotográfica do Estúdio Piu Piu Produções, para mais tarde recordar.\nTiago e Bernardina com o 1º prémio: O kit da da WideCells e a sessão fotográfica do Estúdio Piu Piu Produções\nA ex-concorrente da Casa dos Segredos engordou 26 quilos durante a gravidez\nOs vencedores com Ana Carvalho da WideCells, com o médico Joaquim Gonçalves e com a Cristina Pinto, diretora do Estúdio Piu Piu Produções\nBernardina e Tiago felizes por terem arrecadado o 1º prémio\nBernardina mostrou orgulhosa a barriguinha de grávida\nTânia Cruz, vencedora d 2º prémio, Bernardina, Tiago e Cátia Barros e Nuno Nogueira, vencedores do 3º prémio – passatempo lançado pela WideCells\nBruno Branco da Cybex, Tânia Cruz, Joaquim Gonçalves, Bernardina, Tiago, Ana Carvalho, enfermeira Bárbara Russo, Catarina Vasconcelos , Cátia Barros e Nuno Nogueira\nPublicado em: 7 Janeiro, 2015 10:44\nBernardinaCasa dos SegredosFilhoKevinKit da criopreservação de células estaminaisMadrinhaTeresa GuilhermeTiagoWidecells


Pipas causam 46 interrupções de energia elétrica por dia no Pará - Infopebas\nNo mês passado, a Celpa contabilizou 1.391 casos de interrupções no fornecimento de energia elétrica em todo o Estado causados por pipas enroscadas na fiação. O número equivale a uma média de 46,3 ocorrências diárias. Esse registro representa grandes prejuízos para sociedade, deixando várias localidades sem energia ao mesmo tempo, atingindo milhares de residências, escolas e até hospitais.\nAinda de acordo com a concessionária, quem apresenta os piores indicadores é a capital paraense, que já somou mais de 240 casos de falta de energia por causa dos papagaios. Outra cidade que aparece com números preocupantes em relação a ‘brincadeira’ é Ananindeua, onde já foram apuradas 103 situações de falta de luz em junho. Castanhal, Capanema e Bragança, no nordeste do Estado, também apresentam dados que merecem atenção, pois foram registrados cerca de 145 casos nos três municípios apenas neste período.\nNo sudeste do Pará, em cidades como Marabá, Parauapebas e Tucuruí, chegam a 80 ocorrências ao todo. Agora no mês de julho, a pratica tende a se intensificar, por isso a população precisa ficar em alerta sobre os perigos envolvendo a brincadeira e ainda contribuir para que os indicadores de falta de energia relacionado a pipas não voltem a crescer.\nO gerente da área de Operações da Celpa, Leonardo Eustáquio, explica que a empresa atua com medidas preventivas, mas é importante ter o apoio da população. “Nós fazemos manutenções com o uso de espaçadores nos cabos da rede, para que eles não se encostem quando as pipas ficam engatadas nos fios. Mas é essencial o apoio da população para garantir que estes números de interrupções não cresçam ainda mais, sobretudo agora no mês de julho, quando a atividade se intensifica. Por isso nós reforçamos que a brincadeira deve ser praticada bem longe da fiação elétrica”, orienta o gerente.\nSEGURANÇA – O risco a vida da população é potencializado caso não sejam tomados os devidos cuidados na hora de soltar as pipas no ar. Para evitar qualquer tipo de acidente, a Celpa orienta que as pessoas empinem os papagaios em campos abertos, com boa visibilidade e longe de fiação elétrica. A concessionária destaca ainda que as linhas cerol (mistura de cola com vidro moído, em alguns casos até com pó de ferro), ao entrar em contato com a fiação elétrica, também pode provocar curto-circuito. O risco de acidentes com cortes, sobretudo, nas pessoas que circulam em motocicletas ou bicicletas é muito grande. Por isso o ideal é empinar as pipas sem linha com cerol.\n– Em hipótese alguma usar barras de ferro, pedaços de madeira e materiais condutores para retirar a as pipas da fiação.\n– Empinas pipas somente e locais abertos de boa visibilidade, longe da fiação elétrica, como parques, praias, praças ou campos de futebol\n– Não utilizar linhas com fios de cobre ou cerol, pois pode causar acidentes graves e até mesmo rompimento de cabos.\n– Atenção a motocicletas e bicicletas, pois a linha, mesmo sem cerol, é perigosa para os condutores\n– Caso a linha quebre, não correr atrás da pipa sem observar se o caminho é seguro.\n– Não soltar pipas em dias de chuva ou relâmpagos\ncelpa falta de energia perigo pipas


Tendência no décor, as peças em tamanhos gigantes conferem elegância, tecnologia e sustentabilidade\nPor Giuliana Capello Atualizado em 15 abr 2022, 09h45 - Publicado em 15 abr 2022, 19h00\n– Roca Brasil Cerámica/Divulgação\nSem dúvida, eles vieram para ficar. Os revestimentos em grandes formatos são cada vez mais procurados. Mas, a boa reputação não vem apenas da estética impecável desses produtos. Na verdade, essas peças grandes também trazem outras vantagens. Christie Schulka, Marketing Manager da Roca Brasil Cerámica, destaca a seguir sete benefícios que explicam por que, para além de qualquer tendência, vale a pena apostar em porcelanatos de tamanhos avantajados.\nPrimeiramente, não se trata apenas de tamanho maior, mas de dimensões inteligentes, pensadas para facilitar o transporte e a obra. Por exemplo, os formatos 120 x 120 cm e 100 x 120 cm são ideias para serem transportados no elevador. Assim, são boas opções para reformas de apartamentos. Já o formato 120 x 250 cm apresenta a altura do pé-direito das construções brasileiras. Dessa forma, é possível revestir uma parede inteira com uma única peça. Em comum, os grandes formatos têm a qualidade de evitar desperdícios, agilizar a obra e facilitar o transporte.\nAtualmente, o mercado brasileiro disponibiliza diversos padrões de revestimentos em grandes formatos. Dessa forma, é possível criar projetos de todos os estilos. Fabricados com alta tecnologia de impressão, as peças reproduzem com fidelidade estampas de diversas texturas, como mármore e cimento, além de tons mais contemporâneos, como os verdes e o terracota.\n3. Aplicação versátil\nPorcelanatos em grandes formatos podem ser aplicados de forma convencional, em pisos e paredes, mas também em fachadas. Além disso, podem ser usados na indústria moveleira, na criação de bancadas, cubas, mesas e portas.\nO porcelanato é um dos revestimentos mais higiênicos do mercado, por oferecer menos juntas. E com alta tecnologia, alguns produtos oferecem ainda nanopartículas de prata capazes de eliminar 99% dos vírus e bactérias das superfícies de suas peças.\nNão há dúvidas: com um número reduzido de peças a serem aplicadas, a instalação dos grandes formatos costuma ser mais ágil do que a de peças menores. Com isso, o tempo de obra também é reduzido, o que proporciona economia no projeto.\nQuando se fala de revestimentos de grandes formatos, falamos de um menor número de peças, e com juntas quase imperceptíveis, de apenas 1 ou 2 mm. Além de garantir um efeito estético elegante, que reforça a sensação de amplitude, essas características permitem um uso menor de rejunte, gerando menos gasto de material. “É uma escolha econômica que garante projetos mais refinados, com alto padrão de acabamento”, reforça Christie.\nPor todas as suas características, os grandes formatos possibilitam obras com menos desperdício e geração de resíduos. Além de exigirem menos material, seu formato inteligente evita a necessidade de cortes, resultando em uma obra mais sustentável.


Sites para Advogados – RIER DIGITAL\nInício/Criação de Sites/Sites para Advogados\nRIER Digital 21 de dezembro de 2019\n1 1.857 8 minutos de leitura\n[tie_index]Site para advogados[/tie_index]\nPrimeiro de tudo, a cada dia fica mais fácil perceber que o caminho para a evolução dos negócios passa diretamente pelo uso de tecnologias. Dessa forma, elas evoluem sempre e servem de apoio para quem quer destaque no mercado. Ainda assim, é comum surgirem questionamentos, como: devo investir em um site para advogados?\nPortanto a resposta é afirmativa: Sim! Como resultado, o site para advogados faz a diferença em um mercado tão concorrido como o da advocacia.\n[tie_index]A importância de um site para advogados[/tie_index]\nA importância de um site para advogados\nAcima de tudo, o advogado já está ciente de como o mercado é concorrido. Dessa forma, independentemente se o seu concorrente acabou de formar ou se já é mais experiente. É necessário sempre trabalhar estratégias de marketing jurídico para ganhar destaque.\nTambém, ter um diferencial competitivo na advocacia e conseguir ser lembrado pelos clientes e prospects não é uma tarefa fácil. De fato, como qualquer missão complicada, deve ser feita com atenção e através de etapas, que devem seguir uma ordem cronológica para que tenham um bom resultado final.\nCertamente, uma estratégia forte na hora para atrair clientes e ser visto, e a criação de um site para advogados ajudará nesta tarefa. Pois, por meio dele, é possível mostrar os serviços oferecidos e os profissionais do escritório. E dessa forma, fazer com que o site seja o ponto de encontro entre você e quem tem interesse em seus serviços.\nAlém disso, um bom site, a presença em redes sociais também é muito importante. E dessa forma unindo todas essas estratégias para garantir o sucesso do seu negócio na internet.\n[tie_index]Vantagens de possuir um site para advogados[/tie_index]\nVantagens de possuir um site para advogados\nFinalmente, abaixo vamos listar algumas vantagens e diferenciais na hora de tomar a decisão de ter ou não um site. É digno de nota, que ideia é que você identifique com mais clareza alguns dos benefícios que um site para advogados pode trazer ao seu escritório.\nAlém disso, gerar mais credibilidade para seu escritório: tanto para advogados mais experientes, quanto para os iniciantes, um site bem estruturado vai ser o espaço por onde as pessoas vão conhecer seu serviço. Também, um site profissional com conteúdo de qualidade pode retornar como uma boa imagem do escritório.\nSites para Advogados: Captar Clientes\nConsiderado uma das maiores vantagem de possuir um site, a atração de novos clientes é o que a maioria dos advogados desejam. Afinal, além de divulgar os serviços, é um poderoso recurso para começar o relacionamento com o cliente. E estando presente nos meios digitais, você abre espaço para que quem tenha interesse, chegue até seus serviços sem dificuldades.\nCertamente, alcançar as primeiras posições nos mecanismos de busca é um trabalho árduo: você já ouviu falar que “se não está no Google não existe”? Pois é. A ferramenta soma nada menos do que 3 bilhões de buscas diárias. Dessa forma, fazer o seu negócio aparecer no Google não depende de milagre e nem de promessa, mas sim de uma boa estratégia. Seja na busca orgânica, ou através de anúncios pagos, é possível aparecer nas primeiras posições de busca no Google. Sendo assim, com uma produção de conteúdo jurídico relevante e estratégias de SEO bem aplicadas, seu site pode ser o primeiro a ser visto ao buscar assuntos relacionados à advocacia.\nAlém disso, fazer do site uma vitrine virtual é importante para o seu negócio, pois o site passa a ser uma parte do escritório, disponível para quem precisar e quando precisar. Também, os serviços on-line ainda poupam o tempo da captação de clientes ou do atendimento, por exemplo. Assim, sobra tempo para que os advogados possam dar mais que a atenção necessária para seus clientes.\nSites para Advogados – Divulgar Conteúdos\nEntretanto, divulgar conteúdos de qualidade é um trabalho árduo, isso porque se seu site oferece periodicamente conteúdos bem feitos e relevantes, é possível melhorar seu ranqueamento no Google. Como resultado, aumentar a credibilidade do seu escritório e ainda atrair mais clientes através de apenas uma estratégia.\nPortanto, esses são apenas alguns exemplos de como realizar marketing jurídico com site para advogados pode ter retornos muito positivos. Usando um site ao seu favor, seu escritório pode crescer e se fortalecer no mercado.\nVale lembrar que a união de todos esses benefícios está voltada para dois pontos, que são:\n[tie_index]1. Fatia do Mercado[/tie_index]\nSites para Advogados: Fatia do Mercado\nCertamente, atração e fidelização de clientes são os principais focos de quem cria um site para advogados. Também, sem deixar de lado a boa propagação da imagem do escritório, e isso acontece naturalmente caso você tenha um site responsivo, com um design sóbrio e com conteúdo de qualidade.\nOu seja, ganhar mais espaço de um mercado tão concorrido e fortalecer a imagem dos seus serviços para novos e antigos clientes é apenas uma questão de tempo, caso trabalhe as estratégias de marketing jurídico digital com sabedoria.\n[tie_index]2. Otimização do tempo[/tie_index]\nSites para Advogados: Otimização\nÉ digno de nota, que com estratégias fundamentais para o bom andamento do seu escritório acontecendo de forma automatizada, você ganhará tempo. Isso porque, sem alguém precisando fazer tudo manualmente, os responsáveis por essas funções têm tempo de “sobra” para advogar”. Assim, podem dar toda a atenção que os clientes necessitam.\n[tie_index]Como criar um bom site para advogados[/tie_index]\nComo criar um bom site para advogados\nAntes de mostrar alguns passos importantes para você aplicar estratégias de marketing jurídico digital ao seu site para advogados, é importante ressaltar, elementos que são indispensáveis para quem quer um site moderno e profissional.\nSites para Advogados Responsividade\nA cada dia que passa os computadores perdem mais espaço para os smartphones e tablets. Dessa forma, para você ter uma ideia, mais de 50 milhões de brasileiros acessam a internet pelo celular todos os dias, dos mais diversos lugares. Por isso, é de suma importância que o seu site consiga ser acessado com facilidade em qualquer tipo de aparelho sem perder nenhuma funcionalidade.\nÉ digno de nota, também que o site devera se implementar o AMP (Google AMP HTML) no site.\nSites para Advogados: Informações Pessoais\nPara facilitar o processo de prospecção de clientes, é fundamental adicionar os profissionais que fazem parte da equipe, assim como os seus currículos e experiências. Certamente, a primeira coisa que um cliente potencial irá procurar no seu site é a especialidade do seu escritório ou da sua atuação online.\nPortanto, garanta que essa informação seja transmitida, com muita clareza e elegância, em uma área privilegiada do seu site. A ideia é que seja vista e processada já nos primeiros instantes de acesso. Também, lembre-se de atualizar as informações sempre que houver alguma mudança na formação da equipe, nos serviços oferecidos e em qualquer outro setor do seu escritório ou da sua atuação.\nAlém disso, cada parte do seu site deve ser pensada para reter a atenção do seu cliente. Em contraste, um site desatualizado é ruim para a usabilidade do cliente e péssimo para o rankeamento no Google. Portanto, evite cair no senso comum e certifique-se de imprimir a identidade do seu negócio na comunicação do seu site.\n[tie_index]Normas da OAB[/tie_index]\nSites para Advogados: Normas da OAB\nDiferente de outras áreas de atuação, o marketing jurídico requer atenção redobrada quando falamos de estratégias a serem aplicadas. Dessa forma, não se pode realizar vendas e oferecer produtos em seu site. Portanto, o foco deve ser a propagação da imagem do escritório e a aquisição de clientes, para que não seja penalizado pela OAB.\nSites para Advogados: Conteúdos Relevantes\nSe você ainda não possui um blog ou uma sessão de notícias no seu site, comece a cogitar essa possibilidade. Também, divulgar artigos, vídeos e informações relevantes para seus clientes potenciais farão toda a diferença na hora de mantê-los no seu site. Independentemente se, optar por adicionar um blog ou um fórum informativo, é imprescindível que as informações divulgadas sejam de qualidade e de grande relevância.\nPortanto, os conteúdos são o caminho mais fácil para aparecer nas primeiras posições dos mecanismos de buscas. Por isso, vale se atentar na hora de produzir conteúdo ou divulgar notícias, para que a qualidade das publicações sempre se nivele ao Ranking de qualidade.\n[tie_index]Informações de contato[/tie_index]\nSites para Advogados: Informações de contato\nDe nada adianta um visual bonito, textos bem produzidos, fotos bem selecionadas, conteúdos bem elaborados se o seu cliente não conseguir entrar em contato com você para pedir informação, agendar um encontro ou tirar dúvidas. Além disso, ter um formulário de contato no seu site de forma visível é extremamente importante para a captação de clientes. Também, não se esqueça de incluir links para mídias sociais, e-mail e telefone de contato para que a pessoa escolha a melhor forma de contatá-lo.\n[tie_index]Passo a passo para criar um site para advogados[/tie_index]\nPasso a passo para criar um site para advogados\nCertamente, após ver algumas dicas para conseguir manter o profissionalismo do seu site, compartilharemos alguns passos para criar o seu site para advogados.\n[tie_index]Contrate uma Empresa[/tie_index]\nExistem muitas agências, online e físicas, que oferecem esse serviço. Nós da\npodemos ajudar você, entre em contato no botão no final desta página.\n[tie_index]Se atente às restrições da OAB[/tie_index]\nSites para Advogados: Se atente às restrições da OAB\nUm dos primeiros passos para se criar o site é definir quais páginas existirão nele e os conteúdos a serem exibidos. Também, como a OAB proíbe a venda direta dos serviços, é importante que o site seja institucional, que apresente a equipe e disponibilize conteúdos que agreguem ao leitor!\n[tie_index]Estruture seu site[/tie_index]\nConstrua uma “Home” intuitiva, fácil de navegar e com todas informações essenciais para o usuário. Além disso, tenha uma página “Sobre” com missão, visão e valores do seu escritório. Também, tenha uma página “Quem somos”, para apresentar seus profissionais e os diferenciais dos mesmos e por fim, uma página de “Contato”, para facilitar a relação entre você e o usuário.\n[tie_index]Otimize o Layout[/tie_index]\nO layout é fundamental para a atração e retenção dos usuários de um site. Também a responsabilidade vai desde a escolha da cor a ser utilizada, até a letra escolhida e o conteúdo que será divulgado. Além disso, lembre-se que o seu site deve estar dentro das normas impostas pela OAB, sendo assim, seja direto e objetivo em todas as suas ações e escolhas.\n[tie_index]Aplique técnicas de SEO[/tie_index]\nO SEO é o conjunto de estratégias e ações para fazer com que sua página ou site fique entre as primeiras opções pesquisadas do Google, sem que você pague por isso. Também, você pode usar palavras-chave específicas para ser encontrado pelo usuário, ou otimizar o conteúdo para que o Google possa ver relevância e ter dar uma posição de destaque.\n[tie_index]Registre o domínio do seu site[/tie_index]\nO seu domínio deve ter relação direta com o nome do site, caso não seja possível, relacione ao máximo com o tema que será tratado no site. Também, você pode registrar seu domínio pelo “Registro BR” e utilizar a denominação comum “com.br” ou se preferir, é possível escolher “adv.br”, que está disponível exclusivamente para empresas jurídicas.\n[tie_index]Crie um Blog[/tie_index]\nAdvogados – Crie um Blog\nAlém de aumentar a proximidade de seus usuários e oferecer conteúdo interessantes para eles, com um\nvocê também é reconhecido pelos mecanismos de busca, como o Google, por exemplo. Assim, você pode aparecer nas primeiras posições nas buscas, o que aumenta e muito o acesso ao seu site.\n[tie_index]Aplique estratégias de marketing[/tie_index]\nAplique estratégias de marketing\nPara quem ainda tem dúvidas sobre como começar e quais são essas estratégias, uma boa ideia é seguir os 8p’s do marketing, que são: Produto, Preço, Promoção, Praça, Pessoas Posicionamento, Performance e Processos. Portanto, seguindo esses pilares, o fortalecimento da sua marca no meio digital será uma questão de tempo.\nAs métricas disponibilizadas pelos mecanismos como Google, por exemplo, oferecem dados sobre todas as ações do site. Dessa forma, é possível verificar quais campanhas não tiveram o retorno esperado e adaptá-las para conseguir melhores números.\nSe precisar de ajuda, entre em contato no botão abaixo:\nComo divulgar seu site nas redes sociais e aumentar o tráfego?


O quanto a mulher está em movimento, e buscando seus objetivos, influencia sua relação com o dinheiro. – Veedha – G20 em investimentos\nO quanto a mulher está em movimento, e buscando seus objetivos, influencia sua relação com o dinheiro.\nSegundo o Plano Diretor da Estratégia Nacional de Educação Financeira (2012), habilitar os cidadãos a tomarem decisões mais conscientes, com boas informações, pode resultar em uma mudança na composição atual dos produtos e serviços financeiros, com a adoção de novos instrumentos e extinção de outros. Sendo assim, esta política pública é guiada para atingir os seguintes objetivos: promover e fomentar a cultura de educação financeira do país; ampliar a compreensão do cidadão para efetuar escolhas conscientes relativas à administração de seus recursos; e contribuir para eficiência e solidez dos mercados financeiros, de capitais, de seguros, de previdência e de capitalização.\nVocê conhece o protótipo que foi aplicado, em 2015, com 1.630 mulheres beneficiárias do Programa Bolsa Família?\nUm dos segmentos de baixa renda mais vulneráveis do Brasil são as mulheres beneficiárias do Programa Bolsa Família (PBF), especialmente pela ausência consciente do processo de tomada de decisões financeiras, o que leva a um planejamento orçamentário deficiente, baixos níveis de poupança e superendividamento. Os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável – ODS, da ONU, buscam um alinhamento multissetorial para acabar com a pobreza, alcançar igualdade de gênero, assegurar padrões de produção e consumo sustentáveis, dentre outros.\nO Objetivo Geral do projeto piloto é desenvolver competências e habilidades para que as mulheres possam gerenciar, com eficiência, o orçamento familiar, e realizar objetivos, promovendo autonomia financeira por meio da mudança no comportamento e atitude, envolvendo a tomada de decisão individual e impactando o entorno familiar.\nO conjunto das 20 tecnologias sociais envolvia:\n1) guia do instrutor (guia com explicação geral sobre o funcionamento do programa e como aplicar as oficinas de educação financeira às beneficiárias. Este guia somente é entregue aos instrutores);\n2) guia dos cofrinhos (guia que explica sobre a oficina que aborda os cofrinhos e a trilha do dinheiro e como aplicá-la. Este guia somente é entregue aos instrutores);\n3) trilha do dinheiro (explica de forma lúdica a trajetória do dinheiro e como identificar formas simples e reais de criar reservas a partir do troco. Este material é entregue às beneficiárias e aos instrutores);\n4) envelope especial tipo G – tipo saco 24x34cm (utilizado para colocar os cofrinhos dentro. Este material é entregue às beneficiárias e aos instrutores);\n5) cofrinho objetivos da família (cofrinho tamanho grande que serve para a família inteira economizar tendo em vista a realização dos objetivos da família. Este material é entregue às beneficiárias e aos instrutores);\n6) cofrinho ajuda da família (cofrinho tamanho pequeno que serve para guardar o dinheiro que poderá ser usado para completar o pagamento das contas do mês. Este material é entregue às beneficiárias e aos instrutores);\n7) cofrinho emergências (cofrinho tamanho médio que serve para guardar o dinheiro que poderá ser usado em emergências e em caso de imprevistos. Este material é entregue às beneficiárias e aos instrutores);\n8) guia da agenda (guia que explica como aplicar a oficina que trata da agenda da família. Este guia somente é entregue aos instrutores);\n9) calculadora (este material somente é entregue aos instrutores);\n10) lápis com borracha (este material é entregue às beneficiárias e aos instrutores);\n11) guia da carteira (guia que explica como aplicar a oficina que trata da carteira da família e sobre o cartaz da dona Joana. Este guia somente é entregue aos instrutores);\n12) cartaz dona Joana (5 cartazes) (cartazes que contam a história da dona Joana e seu dinheiro tratando de dívidas e tipos de empréstimos, tipos de pagamentos, cartão de crédito e comprometimento da renda. Este material somente é entregue aos instrutores);\n13) agenda 24×12,5cm (utilizada para o preenchimento dos gastos mensais, cálculos de entrada, saída e saldo para visualizar a fotografia financeira e definição de metas para redução de gastos, aumento de renda, controle do dinheiro ou criação de reservas. Este material é entregue às beneficiárias e aos instrutores);\n14) carteira (para guardar as cadernetas. Este material é entregue às beneficiárias e aos instrutores);\n15) caderneta “de onde meu dinheiro vem” (para anotações diárias para os valores recebidos. Este material é entregue às beneficiárias e aos instrutores);\n16) caderneta “para onde meu dinheiro vai” (para anotações diárias para os valores gastos. Este material é entregue às beneficiárias e aos instrutores).\nA educação financeira trabalha com a ciência comportamental, por acreditar que a mudança de hábitos auxilia na melhor tomada de decisão.\nDurante o 1º Ciclo, houve o aprofundamento sobre as beneficiárias do PBF. Ou seja, imersão no contexto das mulheres beneficiárias e das pesquisas e documentos do Programa Bolsa Família, para entender o funcionamento do programa e padrões de comportamento financeiro das beneficiárias. Foram quatro meses de pesquisa de campo, resultando em quatro diferentes “personas” que inspiraram a produção das tecnologias sociais, a saber:\n– A sonhadora (possui baixa responsabilidade sobre o uso do dinheiro devido ao impulso pelo consumo, sendo o desafio encontrado o de encorajá-la a fazer escolhas financeiras mais maduras e conscientes e dar instrumentos para isso);\n– A visionária (gera patrimônio e renda, mas também riscos e investimentos, sendo o desafio encontrado o de apoiá-la na ampliação e proteção de seu patrimônio e o de estimular o seu papel multiplicador);\n– A sobrevivente (possui otimização de recursos limitados, sendo o desafio encontrado o de potencializar o talento de gestão de recursos escassos para seu empoderamento) e\n– A guerreira (possui foco nas escolhas a curto prazo, sendo o desafio encontrado o de desenvolver uma visão de riscos e orientação para que ela se planeje a médio e longo prazos).\nPelo fato de essas mulheres apresentarem questões imediatas a serem resolvidas e baixa escolaridade, é importante abordar a educação financeira de forma lúdica, com situações concretas. Para que o conhecimento se traduza em ação é preciso oferecer instrumentos intuitivos, de uso simples, que possam ser facilmente aplicados no dia a dia.\nQuanto maior o envolvimento das famílias nos objetivos financeiros, mais fácil se torna o controle de recursos e gastos.\nUm dos principais pontos para a gestão do orçamento familiar é incentivar as mulheres do Programa Bolsa Família a criarem reservas. Isso evitaria que recorressem a formas mais caras para obter dinheiro. Ademais, uma reserva ajuda a mulher a tirar de foco apenas o curto prazo e se concentrar em planejar mais.\nApós três meses de instrução em oficinas de educação financeira, percebemos grandes conquistas advindas com a aquisição dos conhecimentos sobre educação financeira e o gerenciamento da renda, como, por exemplo:\n– Aumento em 68% do número de beneficiárias que conseguiram poupar. Significando que o conteúdo ministrado às beneficiárias causou mudança importante nos pensamentos e hábitos em que elas estavam inseridas.\n– Com relação a valores monetários, é perceptível que, após a intervenção, as beneficiárias que antes poupavam, em média, R$ 47,00 conseguiram economizar R$ 116,30. Ou seja, agora as mulheres conseguem economizar 71% a mais do que antes.\nAs mulheres que conseguem reconhecer e verbalizar seus sonhos têm maior motivação para gestão e planejamento de seus recursos, em relação àquelas que acreditam que a vida “não tem futuro”. O quanto a mulher está em movimento, e buscando seus objetivos, influencia sua relação com o dinheiro. Quanto mais inerte, mais dificuldade de se empoderar para tomar decisões financeiras conscientes e responsáveis, pois falta de instrução e informação geram dificuldades para organizar um plano de vida.\nEstimulando mais as mulheres a serem protagonistas de suas vidas financeiras, teremos uma sociedade melhor!


Coleção pessoal de junioralves (6) - Pensador\n101 - 120 do total de 209 pensamentos na coleção de junioralves\nMuitas pessoas dizem ter opinião própria, mas vivem com a mesma opinião\nViver é queimar toda nossa esperança em nossos sonhos, e saber abastecer de sonhos a nossa esperança.\nOs Cristãos veem Deus no amor, os Judeus também, como os Espíritas também. Logo Deus é amor. Os Cristãos veem Deus como Compreensão, os Espíritas também, como os Judeus. Então Deus é Compreensão. Os Cristãos veem Deus como Perdão, os Judeus também, assim como os Espíritas. Logo Deus é Perdão.\nFico pensando como Deus vê a relações dos Cristãos, Judeus e Espíritas com outras religiões. Todos falando a mesma língua, e se vendo de modo diferente.\nVocê sabe que tem defeitos, mas ainda existem mais, dos quais a vida vai lhe mostrar, as pessoas vão cutucar, e você vai se enraivecer. Não importa o quando você tente esconde-lo, na hora de ser você, vão enxergar. Não será suficiente consertar, vão aparecer outros e ainda vão lhe cutucar. Nem adianta apontar os dos outros, pois terão três dedos apontados para os seus. Então, faça de seus defeitos parte de sua vida, mas não deixe sua vida cheia de defeitos.\nNão se preocupe com o tempo quando amar, pois se olhares o relógio poderá não dar atenção a quem esta ao seu lado, o amor não vive de tempo, nem de longas durações, ou de eternos beijos. Ele simplesmente vive de dois corações em sincronia, batendo juntos, a cada momento, seja em alegria, amargura ou raiva, mas sempre juntos; únicos.\nO tempo desgasta o corpo, mas renova a alma.\nNão adianta sonhar alto, se você tiver medo de altura.\nO sofrimento pode lhe bater a porta, mas é você que escolhe se a abre.\nNão discuta com quem não merece sua atenção. É melhor que lhe julguem seu silêncio do que suas palavras.\nA caridade não deve ser apenas um ato de bondade, mas sim um hábito da alma.\nO conhecimento é traiçoeiro, se você não o dominar, será escravo dele.\nO som pode ecoar até as campinas, mas minha mente viaja no ritmo da eternidade.\nHá uma coisa que eu tenho que Deus nunca vai ter... a experiência de errar.\nTodo início tem um fim, e todo fim tem um início.\nA escolha é falsa, entre aqueles que os caminhos não são seus.\nAquele que não corre atrás da verdade é perseguido pela mentira.\nAinda estamos no ventre da nossa mente...


DCCI participa de reunião com a diretora-executiva da Stop TB | Departamento de Doenças de Condições Crônicas e Infecções Sexualmente Transmissíveis\nInício » Noticias » DCCI participa de reunião com a diretora-executiva da Stop TB\nDCCI participa de reunião com a diretora-executiva da Stop TB\nA diretora está no Brasil para apresentar formalmente o conselho ao ministro, que inicia o mandato de presidente da Stop TB partir de dezembro, e discutir os planos de ação para os próximos anos\nPara alinhamento da liderança do ministro da Saúde do Brasil, Luiz Henrique Mandeta, na estratégica de luta global contra a tuberculose (TB) nos próximos três anos, a diretora-executiva da Stop TB, Lucica Ditiu, participou de reuniões no Ministério da Saúde na última segunda-feira (9), em Brasília (DF). A diretora está no Brasil para apresentar formalmente o conselho ao ministro, que inicia o mandato de presidente da Stop TB partir de dezembro, e discutir os planos de ação para os próximos anos.\nO diretor Departamento de Imunização e Doenças Transmissíveis (DEIDT), Julio Croda, no evento representando o secretário da SVS Wanderson Oliveira, ressaltou os avanços que essa liderança pode trazer. “Essa é a oportunidade de avançarmos em propostas importantes para diagnóstico, tratamento e vacinas”, ressaltou.\nO diretor Departamento de Doenças de Condições Crônicas e Infecções Sexualmente Transmissíveis (DCCI), Gerson Pereira, também reforçou o compromisso do Brasil na luta contra tuberculose. “A vinda do Stop TB para o Brasil vai contribuir muito para nossa meta de acabar com a TB no País”, destacou.\nA coordenadora de Vigilância das Doenças de Transmissão Respiratória de Condições Crônicas (CGTR), Denise Arakaki, destacou a importância da permanência da TB na agenda do Governo. “Nosso ministro vai vocalizar para o mundo nossas ações junto ao StopTB”.\nLucica Ditiu pontuou também sobre esse importante momento para o País. "Basicamente, estamos colocando o Brasil na vanguarda da luta contra a tuberculose, porque é um parceiro da Stop TB. Estamos levando o mundo a eliminar a tuberculose, por isso, estamos trazendo não apenas ele [o ministro da saúde] como indivíduo, com sua formação e liderança, mas também a experiência que o Brasil fez ao longo de tantos anos em um esforço para combater a tuberculose e basicamente conseguir alcançar tanto em um país com uma carga tão alta", disse.\nO Conselho da Stop TB Partnership é uma instituição, que busca eliminar a tuberculose no mundo, é vinculada a Escritório das Nações Unidades de Serviços para Projetos (UNOPS/ONU) e conta com cerca de 1.700 representantes em mais de 100 países, incluindo governos, organizações internacionais, agências de pesquisa e financiamento, além de fundações e ONGs.