2013 Motivos para Comemorar – VendaMais\n2013 Motivos para Comemorar\nNão importa qual tenha sido sua realização, a VendaMais acredita que comemorar é a melhor forma de atrair as melhores energias para o novo ano.\nE você, qual motivo tem para comemorar em 2013? O que você está pensando agora que o ano está terminando?\nFernanda Lucas Tenho muitos motivos – mas o principal é que ainda falta uma coleção para fechar o ano e já superei a minha meta em 14% – mas esta porcentagem ainda vai aumentar!!!\nAna Paula Aardewijn Vaz O meu principal motivo pra comemorar 2013 foi o nascimento da minha primeira filha Jaine.\nSimone Fachinello A vida a saúde e as pessoas q eu amo do meu lado\nRodrigo Mezaroba Tenho muito a comemorar neste 2013. Levei ferro de todos os lados. Com os tombos aprendi a me fortalecer e levantar. Continuo na busca da melhoria contínua a cada dia que passa. E a VendaMais já faz parte disso. Ela está no criado-mudo, no revisteiro do banheiro, na minha pasta e no meu tablet.\nPatrícia Justino Ah! 2013 está sendo ótimo, mas há de ser sensacional até o fim do ano. Entrei na empresa Pormade Portas, 5ª empresa entre as melhores para se trabalhar e fui brindada com uma assinatura da melhor revista para nós vendedores, a VendaMais.\nCíntia Pauli O melhor da vida é brindar a nova vida que se tem a cada ano. Este ano de 2013 está sendo cheio de desafios e de experiências incríveis que, espero, se repetirão em 2014, com mais outras surpresas que a vida nos prepara.\nCesar Ribas Estar vivo!!!\nRodrigo de Costa Fui promovido a gerente principal da maior rede de varejo esportivo da América latina: a Centauro.\nClaudiomar Silva Troquei uma empresa que era uma ILUSÃO (mais ganhos), por uma que precisava realmente das minhas habilidades de varejo e os resultados começaram a aparecer nos primeiros meses… LIMPPANO SA.\nLuiz César Espirito Santo O meu melhor motivo foi poder fazer assinatura da revista VendaMais, só assim pude perceber que está sendo fundamental para aprimorar mais ainda meus conhecimentos.\nLudmilla Paixão Tenho um motivo fortíssimo para comemorar, pois em 2013 tive a coragem e me senti preparada para assumir o grande desafio de empreender. Trabalhava no segmento do turismo há 10 anos, desenvolvi uma carreira na empresa que trabalhei, mas sentia que queria ir além, com algo a mais, buscar meu sonho e trabalhar com o que tenho realmente paixão. Então com uma sociedade, resolvi abrir minha empresa de assessoria e consultoria de RH com foco no Turismo. Apesar dos grandes desafios que teremos que enfrentar para consolidar nossa empresa, estou muito feliz e orgulhosa de ter conseguido ter essa atitude. Quero agradecer e parabenizar a VendaMais, conheci a revista na empresa onde trabalhei, em 2005, e foi através de vocês que me descobri e me abri para o mundo das vendas, para a área comercial, enfim, a revista VendaMais e Liderança colaboraram muito para meu desenvolvimento pessoal e profissional. Hoje sou melhor, pois adquiri o hábito de ler a revista semanalmente e nunca mais parei e não vou parar. Adoro, valorizo demais, porque sei o que me proporciona. Se hoje consigo fazer um trabalho diferenciado na Gestão de Pessoas, foi porque aprendi muito com as revistas a ser um RH comercial, focado nos resultados e ao lado do negócio do cliente!! Muito obrigada a toda equipe e parabéns!!!\nJoao Rodrigues Dos Santos Motivos especiais para comemorar:\nFortalecimento da minha amizade com meu Guru de Vendas\nComeçamos a pôr em prática como experiência a minha sucessão na empresa, que ocorrerá em 01 de julho de 2016.\nCom uma meta e foco regressei a fazer meu inglês, pois tenho uma reunião familiar nos EUA em 2014.\nMinistrei Palestra para Associação onde tinham contadores.\nEscrevi o Posicionamento Estratégico da Empresa.\nCriamos a área de Treinamento na empresa.\nRealizei o sonho da minha família de conhecer os EUA, em especial a Disney.\nSem falar diretamente, convenci um membro da família a procurar um psicólogo para poder viver melhor com sua família.\nEstou ajudando pessoas a melhorarem dentro das empresas delas.\nEstou novamente participando de um prêmio estadual e, quem sabe, nacional, sendo selecionado para ser auditado.\nQuanto às vendas, sigo muito próximo da meta prospectada.\nRealização de uma nova responsabilidade social, ajudando os padres de nossa comunidade na área administrativa, financeira e até de marketing.\nAjuda a uma ONG de animais, mesmo não tendo animal, mas fazendo algo por quem gosta de pets.\nAjudando nossa cidade a administrar melhor o seu dia a dia depois do caos de anos anteriores.\nInfluenciando/orientando pessoas influentes na cidade a pensar no coletivo.\nRevendo jovens talentos que saíram da JRS e que, hoje, prosperam em outras empresas e que estão chegando agora como parceiros.\nDivulgando o conhecimento da área de vendas e de Liderança junto a clientes fornecedores, parceiros, e entre amigos.\nMaximiliano Ribeiro Martins Avaliar 2013! Comparar resultados dos últimos anos! Estabelecer novas metas e me preparar para comemorar novas conquistas! Vem com tudo 2014!!!\nSempre que o ano muda, algo dentro da gente muda também.\nJá dizia o poeta Mário Quintana: “bendito quem inventou o belo truque do calendário, pois o bom da segunda-feira, do dia 1º do mês e de cada Ano Novo é que nos dão a impressão de que a vida não continua, mas apenas recomeça…”\nVamos ver o que as pessoas estão esperando de 2014, ou refletindo para o novo ano?\n"Reinvente-se em 2014. Com o mundo mudando cada vez mais rápido, ficar parado é ficar para trás." (Ricardo Amorim, Economista, apresentador do programa Manhattan Connection, presidente da Ricam Consultoria e colunista da revista IstoÉ)\n"Sucesso é impactar o mundo através do investimento que você faz em você! Invista na sua Imagem!" (Juliana Bacellar, Consultora de Imagem Pessoal e Empresarial)\n“Um olhar mais cuidados para com as coisas e as pessoas. Parar, respirar e sentir mais, cobrar, pressionar e correr menos. Devemos estar alertas ao tempo, que não é mais o mesmo e por isso temos que tentar seguir um pouco mais o nosso ritmo interno, devemos estar alertas à nossa intuição, às emoções e aos boicotes que muitas vezes fazemos”. (Wolda Reis, Psicóloga)\n“Para 2014, acredito que fazer diferente fará toda a diferença”. (Leandro Garcia, Arquiteto)\n“A cada novo ano fazemos muitos planos. Para que eles se tornem realidade: mantenha o foco no que quer conquistar, disciplina para seguir cada etapa das metas traçadas e perseverança para continuar na caminhada, superando os obstáculos que surgirão pelo caminho! (José Geraldo Recchia, Coach e Consultor em Desenvolvimento Organizacional da Caliper)\nMantenha a empatia em alta. Ao se colocar no lugar do outro, você consegue enxergar com outros olhos o mesmo problema e encontrar novas maneiras de alcançar seu objetivo! (Daniela Reis, Professora de Yoga e Empresária)\n"Vendas são o motor de todo e qualquer negócio. A venda no século XX era feita por bons comunicadores e bonachões, que aprenderam a 'tirar pedidos'. Nos dias em que vivemos, o vendedor do século XXI é muito mais que um 'improvisador', é um estrategista e um ótimo consultor de clientes. Para ter tal habilidade, é preciso estudar seu mercado consumidor ou comprador, ter técnicas de investigação de necessidades, saber fazer perguntas e ter acima de tudo, energia." (Marcelo Ortega, vendedor, treinador, consultor e palestrante internacional)\n“A Copa 2014 vai gerar R$ 142 bi adicionais para o Brasil!\nEmpresas mais admiradas dizem estar confiantes para 2014!\nEm 2014 estaremos num momento de oportunidades únicas em vendas.\nPor isso, trabalhe duro, seja íntegro e mantenha um bom relacionamento com seus clientes!” (Prof. Menegatti, Palestrante em Vendas)\n"Devemos buscar excelência em 2014, assumindo nossas imperfeições e buscando combater medos, arrogâncias, ilusões e teimosias. Pois o sucesso só chega para quem encara de frente suas limitações e busca, com muita humildade, o caminho do saber! Ou seja: pense em sucesso. Organize sua mente através do autoconhecimento. Espere firmeza e tenha foco para alcançar seus objetivos e superar suas limitações. Este é o caminho! Não se inventa a pólvora! Mas pode se mudar a forma de fazer o fogo!"\n(Dany Padilla, palestrante motivacional e consultora de imagem e estilo)\n“A história só se repete para aqueles que não valorizam os detalhes…” (RG); e 2014 vai requerer criatividade e atenção aos detalhes. Uma série de oportunidades surge no horizonte deste novo ano, mas será preciso criar soluções que atentem para o protagonismo que as pessoas desejam ter! (Rafael Giuliano, Papos de Valor e Diálogos de Aprendizagem, Método ApreciATO)\n“Em um mundo de hyperconectados, somos educadores e alunos simultaneamente. Em 2014, devemos aprender que nenhum de nós é tão inteligente quanto todos nós juntos”.\n(Gil Giardelli, Professor de MBA da ESPM e do LabFIN-FIA USP)\n“Os vendedores devem ficar atentos ao pós-não-vendas! Por que aquele prospect 'entrou' e não comprou? Foi atendimento, foi falta de produto adequado às necessidades, falta de sondagens? Interprete os Clientes de forma encantadora e Venda Sempre Mais e Melhor. Um 2014 de profícuos negócios!” (Marcelo Miranda Leal, diretor da Vendas3i)\n“'…Que tudo se realize no ano que vai nascer…' Você já parou para pensar em seus objetivos para 2014 e como vai fazer para realizá-los? Antes de mais nada, avalie que grau de importância o que quer mudar tem para a sua vida e depois avalie a real possibilidade. Não se programe para algo que não conseguirá fazer – seja por falta de dinheiro, recurso ou conhecimento –, pois você acabará se frustrando e o efeito que deveria ser positivo torna-se devastador. Seja honesto consigo próprio, trace metas realistas, temporais e alcançáveis. Aí sim terá sucesso. (Ana Artigas, Coach)\n"Será um ano feito de desordem. Caos que culminará em progresso". (Ricardo Coiro, Publicitário, colunista dos blogs "Casal sem Vergonha" e "Entenda os Homens". Autor do livro Confissões de um Cafamântico)


NÚCLEO DAS MULHERES DEBATE SOBRECARGA EMOCIONAL - SINJUS MG\nPágina inicial » NÚCLEO DAS MULHERES DEBATE SOBRECARGA EMOCIONAL\nNÚCLEO DAS MULHERES DEBATE SOBRECARGA EMOCIONAL\nsexta-feira, 07/05/21 18:53\nA pandemia de Covid-19 alterou drasticamente a vida de todas as mulheres, desde aquelas que puderam ficar em casa e tiveram que se adaptar ao trabalho remoto ou conciliá-lo com a rotina doméstica e os filhos, até aquelas que precisaram continuar saindo de casa para o trabalho se expondo diariamente ao risco da contaminação pelo novo coronavírus. Não há dúvidas de que, em boa parte das vezes, elas conseguem dar conta de tudo, mas tantas mudanças, aliadas à sobrecarga já existente, trazem impactos e acabam afetando o desempenho da mulher como profissional, como mãe e também sua saúde mental.\nDada a importância do assunto e como parte das comemorações do Dia das Mães, o Núcleo das Mulheres do SINJUS-MG convida as filiadas para a palestra “Como nossos pensamentos roubam nossas energias” com a psicóloga e servidora do TJMG Carla Castro. O evento será realizado na próxima quarta-feira, dia 12 de maio, às 19h, pela plataforma de videoconferências Zoom. Não é necessário se inscrever, basta ser integrante do Núcleo das Mulheres. Se você ainda não faz parte, faça a solicitação aqui.\nNa atividade, a palestrante vai falar sobre como nossos pensamentos roubam a nossa energia e ensinar como lidar melhor com eles por meio de técnicas para manter equilíbrio. Para aproveitar melhor a palestra, a orientação é que as participantes escolham um lugar tranquilo e com o mínimo de interrupções possível, tenham papel e caneta à mão para anotar ideias, dúvidas que podem ser compartilhadas durante a atividade. Além disso, a palestrante pede que as mulheres separem uma mochila e encham de livros ou de pacotes de alimentos, de forma que fique muito pesada.\nCarla Castro é psicóloga pós-graduada em Terapia Sistêmica Familiar e em Psicologia Hospitalar, palestrante e facilitadora autorizada The Solution. É fundadora do Espaço Vista da Serra em Belo Horizonte, que tem como propósito ajudar as pessoas a se conectarem com o imenso potencial energético de seus próprios corações. Clique aqui e saiba mais sobre o trabalho da Carla Castro.


LEM APP 100% Legal – Prefeitura de Luís Eduardo Magalhães\nLEM APP 100% Legal\nIdealizado pela Secretaria de Meio Ambiente e Economia Solidária de Luís Eduardo Magalhães, o LEM APP 100% Legal teve início em 2011, em parceria com a Monsanto (distribuidora multinacional de defensivos agrícolas), ONG Conservação Internacional (CI-Brasil), Instituto Lina Galvani, Associação de Agricultores e Irrigantes da Bahia (Aiba), Sindicato Rural de LEM e Associação Baiana dos Produtores de Algodão (Abapa).\nEntre os seus objetivos estão o de incentivar o cumprimento do Código Florestal, que protege as Áreas de Preservação Permanentes (APPs) e fornecer apoio técnico e científico para que os produtores rurais e as comunidades tradicionais promovam a recuperação das áreas degradadas, inclusive topos de morro e as margens de cursos d´água.\nPara restaurar essas áreas, a secretaria utiliza a técnica da “muvuca”, que consiste na mistura de sementes de espécies de árvores nativas do Cerrado, grãos e areia, utilizando o maquinário agrícola da própria fazenda para o plantio. A coleta dessas sementes nativas para a execução da muvuca é realizada pelos pequenos agricultores familiares que formaram uma rede de coletores para comercializá-las.\nA quantidade de sementes e espécies é gerada de acordo com o diagnóstico realizado pelos técnicos.\nCoquetel de sementes nativas e agrícolas.\nPlantio Manual das sementes. Uma opção de reflorestamento em pequenas áreas.


Início » Casa » Design e Decoração Interior » Decoração Festa de 15 anos\nUma das datas mais especiais da vida de um adolescente é com toda a certeza o aniversário de 15 anos. Muitos são os preparativos, tanto para as moças quanto para os rapazes, tudo deve ser pensado nos mínimos detalhes e deve ser tudo preparado com muita antecedência para que neste dia especial nada saia errado. Uma das coisas que mais deve-se ter atenção para uma festa de 15 anos, é a decoração. A decoração da festa faz o aniversário ser inesquecível, pois é aparência, o verdadeiro contorno da comemoração. Sendo assim, se você deseja saber como realizar a decoração de uma festa de 15 anos preste atenção a estas preciosas dicas.\nA decoração se filtra basicamente no painel da festa, na mesa, nas músicas escolhidas, nos comes e bebes, ou seja, é o conjunto da festa que faz a decoração. A decoração de uma festa de 15 anos não pode ser baseada em desenhos infantis, de preferência não deve ser baseada em desenho algum, é uma data de transição para os adolescentes, como se fosse um rito de passagem para a idade adulta. Assim, se a festa de 15 anos for de uma adolescente é interessante se focar em alguns detalhes muito importantes, a decoração do painel deve ser algo condizente com o refinamento de um moça desta idade, deve ser elegante, com brilhos, de preferência com o painel da festa em rosa.\nAs mesas devem ser decoradas de acordo com o painel utilizado, as toalhas que irão por cima, os comes e bebes devem ser colocados em locais bastante estratégicos. É interessante que numa festa de 15 anos para uma adolescente haja a Valsa. Muito conhecida, essa dança se tornou tradicional em festas de 15 anos, especialmente se a aniversariante é uma garota, deve ter um baile antes e após o corte do bolo, evite bandas em festa de 15 anos para moças, prefira o baile de valsa.\nJá para a festa de 15 anos de um rapaz é interessante que o painel seja em cores fortes, de preferência que mostrem a masculinidade se aflorando, assim como as cores vermelha e azul. Ao contrário do que na festa de uma moça, as mesas e toalhas podem ser de diferentes tonalidades, não precisam combinar com o painel, podem ser desuniformes.\nPara a festa de 15 anos de um rapaz prefira a contratação de uma banda, é mais interessante, possui um ar mais masculino e mais arrojado, ao contrário de uma festa de 15 anos para uma garota, que deve ter como pressuposto o baile de valsa, por ser mais romântico e envolver toda a feminilidade presente. Algo que sem dúvida deve haver nas duas festas, seja uma festa de 15 para um rapaz ou para uma moça, é a colocação de balões e bexigas, não existe festa sem isso, e estas podem ser de todas as cores ou em duas tonalidades apenas, ficando a critério da festa. As cadeiras e mesas devem estar bem organizadas e alinhadas, de forma a receber os convidados. Reserve um local para a colocação dos presentes e se quiser contrate um bufê especializado para servir os convidados.Nas mesas de preferência devem haver algum tipo de enfeite para dar um ar de maior requinte a festa. Arranjos de flores ao redor do ambiente são muito apreciados também.


"Se a Ana continuar se metendo na relação vou ter um treco", diz Priscila em conversa com Milena - 12/02/2009 - Emanuel - Big Brother Brasil 9\n12/02/2009 - 04h43\n"Se a Ana continuar se metendo na relação vou ter um treco", diz Priscila em conversa com Milena\nPriscila vai demonstrando toda sua insatisfação com Emanuel e seus ciúmes dele com Ana Carolina. Em conversa com Milena, a morena desabafa: "Eu não aguento mais esses garotos. Quero um homem maduro para mim, porque não foi isso que eu pedi a Deus".\nPRISCILA ESTÁ INSATISFEITA COM ANA\nEm conversa com Milena, Priscila revela seus ciúmes em relação a Emanuel e Ana\nEla deixa escapar para a amiga seus ciúmes do nadador com Ana. "Eu não tenho mais paciência para ficar suportando isso. Se a Ana continuar se metendo na relação vou ter um treco. É por essas e outras coisas que não vou querer nada sério come ele", afirma a jornalista.\nMas ela finaliza dizendo que ficar com o catarinense não está lhe desagradando: "Para ser sincera com você eu gosto muito de ficar com ele aqui na casa, e isso é verdade". Milena acredita: "Sei que você está falando a verdade. Eu vejo isso".


Como Otimizar A Conexão Entre O Consultório E O Laboratório Digital? » Instituto Velasco\nPor Rogério Gonçalves Velasco Published 13/04/2016\nOs novos procedimentos são interessantes para quem já possui um sistema CAM para o envio de dados via software CEREC-CONNECT. Ele é totalmente gratuito e garante uma reprodutibilidade de resultados. Eles superam a distância e são muito seguros. Permitem o trabalho em conjunto mesmo com uma distância de 900 km, por exemplo.\nO dentista compartilha suas impressões com o técnico, ele por sua vez, instantaneamente recebe e começa a trabalhar, assim é possível pular a fase de montagem, o que facilita e agiliza o trabalho no consultório com possibilidade de obter melhores resultados.\nFluxo de trabalho padronizado para alcançar bons resultados\n– Uma impressão óptica da situação inicial antes da preparação, molda o arco pleno, de cima para baixo. Isto é feito facilmente com espaçadores flexíveis;\n– A preparação do dente deverá ser justa-gengival, assim, preservará o periodontal e as limitações de visão serão nítidas sem usar meios de deflexão gengivais;\n– As ferramentas digitais nos permitem controlar imediatamente a espessura das preparações pela sobreposição com as imagens iniciais de transparência. Com efeito, se percebe que a preparação é insuficiente, basta preparar novamente a área problemática na boca e a câmera a bordo;\n– Determinação dos limites para pilares;\n– Envio de dados através de um único botão. É possível ter acesso e escolher os laboratórios registrados contidos em uma lista;\n– Adicionar arquivos como fotos é um procedimento muito simples, que pode ser utilizado através de uma janela de bate-papo, por exemplo. Esta troca é possível em todas as fases de realização do processo.\nA comunicação com o paciente é extremamente importante para que ele entenda todas as etapas de processamento. Além disso, contribui para aliviar possíveis tensões e possibilita uma boa e ativa relação entre os dentistas e técnicos de prótese dentária.\nProcedimentos do laboratório\n– O laboratório recebe a ordem do consultório dentário e pode validar a solicitação em 5 minutos;\n– O comando é realizado através de modelos stereolithography infiniDent que são réplicas exatas;\n– Pode realizar a concepção e fabricação do quadro de CAD;\n– Há modelos que podem ser recebidos em 2 dias;\n– Tomar nota sobre o modelo que o técnico pediu para cortar digitalmente e verificar solicitações de dados adicionais com um shaper, seguindo a rota realizada no consultório odontológico;\n– E por último, resta apenas enviar via Chronopost o trabalho que o dentista pode colocar na boca, sem qualquer ajuste.\nO risco de falha costuma ser evitado ao utilizar o procedimento de forma adequada, diminuindo consideravelmente as chances de problemas com ajustamento de sub-limites ou delinear-contorno, problemas de oclusão ou matiz.\nO futuro para estes métodos de projeto é muito promissor. O âmbito de indicação será expandido para as parafuso-realizações, realizações protéticas totalmente guiadas e as próteses feitas ainda antes da cirurgia.


As duas mãos | Acton Institute Português\nPresidente Executivo do CIEEP\nA política econômica não é como as obras de caridade, em que uma das mãos não precisa e nem deve saber o que a outra faz. Pelo contrário, o seu êxito requer, além de colaboração entre ambas, o uso das demais partes do corpo, principalmente o cérebro. Muitos dos críticos da atual política monetária esquecem-se de que, quando existe um fosso entre o que o governo faz nas áreas monetária, cambial e fiscal, quando as demais ações do setor público apresentam conflitos e, ainda, quando o cérebro do governo não funciona, os resultados de suas propostas são desastrosos.\nBastiat, economista francês da primeira metade do século XIX, chamou atenção para o fato de que os economistas não devem deter-se apenas nos efeitos que se vêem, mas precisam examinar cuidadosamente, também, os efeitos que se devem prever. Na verdade, há, na boa teoria econômica, muito mais liames entre o curto e o longo prazo do que se costuma imaginar.\nO que se pode prever do tão solicitado afrouxamento da política monetária atual, mantidas as condições fiscais presentes, bem como as ações confusas dos incontáveis ministérios, a falta de autoridade com os baderneiros do MST e a incapacidade de governar que vem mostrando o PT? Baixar a taxa Selic na ausência de coordenação entre o que o Banco Central e os demais setores do governo fazem ou pretendem fazer, não só é dizer um sonoro não ao crescimento sustentado: é pior, é condenar a economia a continuar a recuar e o desemprego a aumentar.\nEm resumo, o superávit primário, além de artificial – porque gerado às custas de tributação crescente – é puro ilusionismo conceitual, pois não reflete as reais necessidades de financiamento – o déficit nominal –, presentes e futuras, do setor público. Se olharmos adiante, as expectativas quanto a um descontrole maior do déficit nominal (que inclui os juros pagos dentro e fora do país e a desvalorização cambial) são hipóteses bem plausíveis: o PT, partido de velhos adoradores do Leviatã, vem nomeando funcionários de forma irresponsável, a pretexto de “re-aparelhar o Estado”, inchando as despesas do erário com cerca de 22.000 funcionários em 2003 e contratando mais 40.000 até o final deste ano; no âmbito importantíssimo da infra-estrutura, estão sendo criadas mais três novas empresas estatais, gerando um marco regulatório que será um espantalho burocrático de investimentos; no dos derivados de sangue, fala-se na criação da “Hemobrás”; a Sudene, velho bueiro por onde vazavam nossos tributos, ressurgiu das cinzas; privatizações de empresas importantes, mas que no mundo de hoje não precisam ficar em mãos do Estado, como a Petrobrás, a Eletrobrás, o Banco do Brasil e a Caixa Econômica, são consideradas heresias... Em suma, o déficit nominal vai crescer e a idéia jocosa de retirar da rubrica de gastos os dispêndios “sociais” ignora uma lição elementar, a de que gastos públicos, mesmo os ditos “sociais”, precisam ser financiados por impostos, emissão de moeda e/ou por mais dívidas. Não é neoliberalismo, mas aritmética simples...\nTendo em vista a notória ausência de coordenação entre os regimes monetário e fiscal, bem como o fato de a taxa de câmbio apresentar alguma defasagem, uma queda brusca na taxa de juros importaria, necessariamente, maior tributação ou expansão monetária, com poucos meses de pseudo-euforia – talvez, nem isso! –, logo seguidos de mais inflação e maior desemprego e, na hipótese mais pessimista – mas não menos realista – fuga de capitais e crise cambial. O caso não é só de ousar, mas de ousar certo! Afinal, os suicidas também não deixam de ser ousados...\nAs duas mãos – a monetária e a fiscal – precisam trabalhar em conjunto. Quando uma delas não lava a outra, ambas ficam sujas. E o país, paralisado – como vem acontecendo há pelo menos duas décadas.


Bicampeões do Mundo: Mais um disparate de O Jogo\nDesta vez, é Alcides Freire, no Jogo de hoje:\nCaro Alcides Freire, a única coisa que está certa naquilo que escreveu é o facto de a Liga dos Campeões já ter rendido esse montante.\nVou fazer a “errata” por si: não é “passivo de 30 milhões, resultante do último exercício”; é prejuízo de 30 milhões! O Passivo da SAD (isto é, aquilo que a SAD DEVE) é de cerca de 125 milhões de euros; os 30 milhões de euros correspondem ao que a SAD perdeu apenas na última época!\nDepois, um “empréstimo obrigacionista”, como o próprio nome o indica, é um empréstimo, ou seja, há um momento em que é necessário pagar a quem emprestou! Aliás, como já tive ocasião de escrever neste blogue, a SAD vai utilizar uma boa parte do “encaixe” deste empréstimo obrigacionista para reembolsar o anterior. Ou seja, só vai “resolver por três anos” esse problema específico...\nComo jornalistas do melhor jornal desportivo português, vocês têm algumas obrigações de rigor na linguagem! Asneiras destas são para o Record e para a Bola!\nCaro Eterno, muito bem! Não é a primeira vez que te procupas em instruir o jornalista sobre a devida interpretação do passivo e o objectivo deste empréstimo obrigacionista! Eu acho muito bem por 2 razões: a primeira é que o dito cujo não trabalha para um jornal qualquer e devemos "lutar" pela trnasmissão de uma mensagem transparente, rigorosa; A segunda é que não encontro ninguém melhor que tu para a devida instrução!\nMuito bem Eterno!\nNada de facilitar!\nAlcides Freire para A BOLA!!!\nCaro Alcides Freire,\nGanhou a minha admiração !!\n(até porque se limitou a fazer o que constitui o dia à dia dos outros jornais em relação a outros clubes).\nQuem me dera que mais tivessem a sua CORAGEM !!\nNão concordo sitacionista. Acho que aí é que nos devemos distinguir dos outros. E não é com noticias a tentarem tapar o sol com a peneira que nós crescemos como crescemos. Aliás o frequente falar mal da imprensa em relação aos nossos jogadores fá-los terem de querer jogar mais e melhor para lhes ser reconhecido o mérito. A essa imprensa "porca" o meu obrigado. :-)\nOntem à noite estive a ler o Jogo.\nNem de propósito deparei-me (NOVAMENTE) com o Alcides Freire.\nE, curiosamente, antes do entrecho que o Eterno citou, ele diz SÓ isto:\n1) José Veiga esteve num dos camarotes do Estádio da Luz como convidado da antiga entidade patronal para assistir ao jogo com o FC Copenhaga. Como não faz mais parte da SAD encarnada e, que se saiba, não comprou o kit sócio que levou o Benfica até ao Livro do Guiness, terá sido graças a um convite que viu o Benfica regressar às vitórias. Esta coincidência entre o regresso de José Veiga e das vitórias é que pode ser perniciosa para Luís Filipe Vieira. Mas, adiante. Há uma fotografia - e sabe-se como ela pode valer mil palavras - que é, contudo, capaz de desmentir a ideia de um afastamento absoluto. De dedo erguido - o polegar direito, explique-se - saudou a multidão desfrutando da companhia de um ex-árbitro assistente. E se é público o poder de influência de um restaurante, de que Devesa Neto gosta, no futebol, então é caso para dizer que não é uma decisão judicial que afastará Veiga do universo do pontapé da bola, pelo menos, dos momentos que antecedem o pontapé de saída.\n2) Agora parece oficial. Luiz Felipe Scolari apresentou a candidatura a treinador do Benfica. Pelo menos essa é a leitura que se pode fazer da presença do seleccionador nacional no Estádio da Luz para assistir ao jogo dos encarnados com os campeões dinamarqueses. A conclusão não pode sequer ser contestada pelo candidato, que viu na presença de Carlos Queiroz no Portugal-Cazaquistão a razão para revelar as intenções do treinador português do Manchester United. Os outros 15 treinadores da Bwin Liga podem estar praticamente descansados, em especial os que estão em equipas fora de Lisboa.”\nPertinente, no mínimo !!\nRepito, pena não haver mais jornalistas com esta CORAGEM !!!\nÉ precisamente por ele ter escrito tanta coisa e tão bem que se deve chamar a atenção para o erro que cometeu nas frases que eu citei. Se fosse um "murcom", nem sequer valia a pena perder tempo a tentar expilcar o erro que cometeu...


Agua&Ambiente Online - Paulo Rodrigues: Recolha de Resíduos: O Cidadão\nPaulo Rodrigues: Recolha de Resíduos: O Cidadão\nO Plano de Recuperação e Resiliência, que finalmente foi apresentada a sua versão final, viu uma alteração nas prioridades políticas e num sinal de realismo encarou um dos grandes problemas do país: A sua competitividade económica.\nEste boost que se pretende para a economia e para a competitividade nacional encontrará caminho em diferentes agendas mobilizadoras para a reindustrialização e capitalização de diferentes setores e empresas.\nJá se abordou a necessidade clara que o setor dos resíduos em Portugal tem de, reformular e adaptar as suas instalações de tratamento e valorização de resíduos ao que são as obrigações que os diferentes estados-membros terão nos próximos anos.\nAliás, a recente aprovação do novo Regime Geral de Gestão de Resíduos vem claramente evidenciar que os próximos anos serão exigentes e mandatórios no que concerne à separação e valorização de resíduos e que, inevitavelmente, teremos que implementar novas unidades de tratamento e adaptar e/ou reconverter as unidades existentes para dar resposta às metas impostas.\nMas nesta equação entre o que vem e o que vamos fazer com o que vem parece-me que nos esquecemos da parte mais importante: As pessoas.\nÉ que se há setor em que as pessoas são essenciais para que realmente tudo corra como o planeado e desejado é o setor de resíduos.\nRepare-se que podemos ter as melhores unidades de tratamento de resíduos, as melhores viaturas de recolha, os melhores contentores inteligentes mas, se as pessoas não participarem, então o projeto está condenado ao falhanço.\nE não vale a pena julgarmos que o PAYT vai resolver. Aliás, assumir que o PAYT é a solução para o problema do país só reciclar 30% dos seus resíduos é assumir, à partida, um desinvestimento na formação e educação das pessoas.\nCusta-me perceber, numa altura que nunca foi tão fácil chegar às pessoas, que não se veja em nenhum Masterplan nacional um reforço do papel do cidadão enquanto agente ativo e participativo da sociedade.\nMeus caros, por muito que custe temos de aceitar que os resíduos que aparecem à volta dos contentores não é culpa dos contentores, as montureiras ilegais não são culpa da natureza ou os resíduos recicláveis presentes nos aterros não são culpa das unidades de triagem/tratamento.\nVejo neste Plano de Recuperação e Resiliência um grande impulso que vai permitir modernizar o setor dos resíduos mas, não nos esqueçamos, das pessoas.\nÉ que, no final, são as PESSOAS QUE VÃO SEPARAR OS SEUS RESÍDUOS.


WHITE PAPER. Visão geral de RSD GLASS TM. Solução abrangente de Governança da Informação. RSD, Página 1 - PDF\nWHITE PAPER. Visão geral de RSD GLASS TM. Solução abrangente de Governança da Informação. RSD, Página 1\nDownload "WHITE PAPER. Visão geral de RSD GLASS TM. Solução abrangente de Governança da Informação. RSD, 2012. Página 1"\nWalter Cavalheiro Mendes\n1 WHITE PAPER Visão geral de RSD GLASS TM Solução abrangente de Governança da Informação RSD, Página 1\n2 ÍNDICE Sumário Executivo... 3 O desafio da Governança da Informação... 4 Impulsionar o negócio para governança da informação... 7 RSD GLASS garante capacidades exclusivas... 9 Benefícios reconhecidos e mensuráveis do RSD GLASS Conclusão Sobre a RSD / Sobre a Poly IT Solutions RSD, Página 2\n3 SUMÁRIO EXECUTIVO A informação é essencial na administração de uma empresa, pois ela impulsiona a tomada de decisões, os programas de suporte ao cliente, as operações administrativas de back-office, a colaboração entre as funções do negócio e a inovação de produtos. No entanto, junto com a informação vem o risco. O risco está relacionado à conformidade, segurança e privacidade da informação. As organizações estão cientes de suas obrigações contínuas nas esferas legais e regulatórias, uma vez que a não conformidade leva a multas substanciais, perdas sérias de receita, dano significativo à reputação e a possibilidade de prisão para os executivos da empresa que não cumpram estas obrigações. Governança da Informação (GI) impulsiona o alinhamento entre aqueles que criam e usam a informação corporativa, os sistemas que contém esta informação, a crescente expansão de leis, regulamentos e as melhores práticas que ditam como a informação deve ser gerenciada. As soluções mais poderosas de GI abordam três principais e crescentes desafios de negócios: 1. Unificam as várias regulamentações, globais e locais, e os padrões corporativos para a gestão da informação. 2. Fornecem a aplicação da política ativa em todo o ciclo de vida da informação do negócio. Garantem que os registros de negócios são mantidos imutáveis durante o período de retenção obrigatório; garantem que as esperas judiciais (holds) estão sendo observadas no conteúdo declarado em litígio, privatizam as informações pessoais sensíveis quando necessário, e mobilizam o conteúdo para uma plataforma de armazenamento apropriada ou repositório físico. 3. Fornecem aos executivos e stakeholders a confidente responsabilidade na supervisão do desempenho do programa de GI em toda a empresa. RSD GLASS TM ajuda as organizações a gerenciarem o risco corporativo e a melhorarem a eficiência operacional enquanto elas trabalham para alcançar a conformidade com as normas e leis que regem o gerenciamento da informação e registros da empresa. As soluções atuais de gerenciamento de registro e gerenciamento da informação das empresas enfrentam o desafio da governança da informação de baixo para cima, através da transferência imutável de sua política de e capacidades de aplicação a repositórios proprietários. A abordagem de RSD GLASS é de cima para baixo: gerenciamento central da política, aplicação federada e agnosticismo de repositório. Isto significa um centro de projeto fundamentalmente novo para a gestão da governança da informação e oferece às organizações uma flexibilidade muito maior para implementar soluções que, de fato, alcancem toda a empresa. Este documento analisa o desafio da governança da informação e resume a solução de governança da informação da RSD; chamado RSD GLASS. RSD, Página 3\n4 O DESAFIO DA GOVERNANÇA DA INFORMAÇÃO VOLUMES DE CONTEÚDO O desafio da governança da informação: maior do que a soma dos desafios combinados de administração de documentos, administração de registros, arquivamento e recuperação de documentos e administração de conteúdo Nos últimos anos, houve um aumento explosivo na criação e coleta de documentos e outros conteúdos importantes tanto por aplicações como por indivíduos. As grandes corporações possuem volumes maciços de conteúdo (centenas e às vezes milhares de terabites, por exemplo, as empresas da Fortune 100), freqüentemente espalhados por diferentes jurisdições. De acordo com um estudo Universal Digital do IDC 1, o universo digital cresceu cerca de exabytes em 2010 e vai crescer para exabytes em Eles estimam que as empresas serão responsáveis por 80% desse conteúdo digital em algum momento durante o ciclo de vida. AMPLITUDE DO CONTEÚDO Além dos volumes significativos de conteúdo, há praticamente centenas de diferentes tipos de informação dentro da empresa - fluxos de impressão, imagens, relatórios de ERP/CRM, documentos em Office, bancos de dados, s, conteúdo de página da internet, mensagens instantâneas e mídia como arquivos de áudio e vídeo. Cada tipo de conteúdo tem diferentes formatos - cada um deles com seus próprios e únicos requisitos (e limitações). INFINIDADE DE APLICAÇÕES, PROCESSOS DE NEGÓCIO, SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE CONTEÚDO Os processos de negócio constituem a alma de muitas organizações através de várias aplicações sistemas de reclamações, processamento de empréstimo, avaliações de funcionários, gerenciamento de inventário, suporte ao cliente - para citar apenas alguns. Um processo de negócio começa com uma necessidade do cliente e termina com a satisfação da necessidade dele - tornando-se, então, um registro legal ou transação que freqüentemente é armazenada em um sistema de gerenciamento de conteúdo. Para complicar as coisas, os sistemas de gerenciamento de conteúdo estão sendo cada vez mais empregados em toda a empresa com o objetivo de não apenas melhorar a produtividade e a eficiência, mas, também, para melhorar o controle sobre o volume crescente de conteúdo de negócio que vem sendo criado e coletado nesses sistemas. Um levantamento de alguns anos atrás a partir de uma pesquisa do IDC constatou que, em média, há 24 repositórios em uma empresa. Nas grandes empresas, a média é de mais de 42 repositórios, incluindo sistemas múltiplos de gerenciamento de conteúdo. REGRAS E REGULAMENTOS COMPLEXOS E EM CONSTANTE MUDANÇA As organizações são inundadas por exigências de conformidade com normas e leis. Tais exigências partem de diversas fontes da indústria e do governo. Nas organizações globais, as exigências de conformidade também partem de lugares distantes, onde os governos locais querem aplicar suas próprias normas e leis às empresas que operam dentro de suas jurisdições. Securities Exchange Commission (SEC) 17A, Sarbanes-Oxley Act (SOX), Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA), Financial Industry Regulatory Authority (FINRA) e a atualização da Federal Rules of Civil Procedure (FRCP) são apenas algumas das exigências que demandam uma governança rígida. 1 Estudo do Universo Digital do IDC, Julho 2011 RSD, Página 4\n5 CONTROLE DOS CUSTOS DE LITÍGIO EM ANDAMENTO Os executivos buscam preencher as lacunas entre o pessoal do jurídico, as equipes de conformidade, as unidades de negócio e TI Quase todas as empresas estão ocupadas com a administração (ou, talvez, administração errada) de inúmeras solicitações de ediscovery. Para um único pedido de ediscovery, são assustadoras e até inacreditáveis as estatísticas da indústria sobre os custos e tempo requisitado. De acordo com o Gartner Group, a cada gigabyte de dados (aproximadamente páginas impressas) enviados para a consulta de um advogado/cliente os custos com revisão são cerca de US$18,750 2, enquanto outros estudos mostram que um gigabyte pode custar US$30, Muitas vezes, uma organização é forçada a fazer um acordo sobre uma questão judicial simplesmente para evitar despesas judiciais excessivas, necessárias para cumprir adequadamente as leis e normas vigentes, além das crescentes exigências rigorosas dos tribunais. FALTA DE ACESSO TRANSPARENTE Conteúdo sem acesso simples é inútil. Os usuários das empresas estão exigindo acesso simples e rápido à informação em todos os repositórios corporativos - independentemente da fonte, formato, plataforma ou mídia de armazenamento. Graças aos mecanismos populares de busca, os usuários esperam que essa busca seja feita de forma segura a partir de uma simples interface da internet ou dentro de uma aplicação de linha de negócio (LOB) [line of business]. De acordo com uma pesquisa recente da findability 4 [capacidade de pesquisa], mais de 70% dos entrevistados dizem que os usuários não sabem onde encontrar a informação certa ou o que procurar. FALTA DE CONEXÃO ENTRE O JURÍDICO, NEGÓCIO, GERENCIAMENTO DE REGISTROS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Quando se trata de gerenciar a informação, cada função corporativa tem seus próprios requisitos, metas e perspectivas. Na maioria dos casos, não há um alinhamento entre os vários grupos - particularmente entre o departamento jurídico, unidades de negócio, gerenciamento de registros e o grupo de tecnologia. O jurídico não entende a tecnologia, mas eles precisam atender aos tribunais, o CIO [Chief Information Officer - Diretor de Informação] tem um orçamento apertado com sobreposição de tecnologias e os gerentes de negócio precisam responder aos clientes e às constantes ameaças da concorrência. VALIDANDO, APLICANDO E MANTENDO CRONOGRAMAS DE RETENÇÃO O cronograma de retenção lista os diferentes tipos de registros corporativos junto com seus períodos de retenção e métodos de descarte. O Cronograma de Retenção de Registros é um documento de política criado, tipicamente, com o uso de planilhas Excel, e raramente validado pelo jurídico ou pela TI. As empresas estão se esforçando para alçar o cronograma de retenção ao nível seguinte e impor tecnicamente as normas nas jurisdições e aplicações de negócio. O cronograma de retenção deve ser revisado periodicamente (normalmente, uma vez por ano), a fim de atualizar ou acrescentar novas normas e regras, e verificar se as decisões de retenção atuais devem permanecer em vigor. Este processo deve ser informatizado tanto quanto possível a fim de ganhar eficiência. 2 Gartner, E-Discovery: Planejamento de Projeto e Orçamento, , Fevereiro de on the the enterprise search and findability survey/ RSD, Página 5\n6 AUMENTO DE CUSTOS ASSOCIADO A VIOLAÇÕES DE DADOS As soluções atuais enfrentam o desafio da governança da informação de baixo para cima através da transferência imutável de sua política e capacidades de aplicação à repositórios proprietários As organizações têm a responsabilidade de proteger a privacidade dos clientes e funcionários. Isto inclui a privacidade médica (exemplo: histórico médico de paciente), privacidade do cidadão (exemplo: raça e idade) e a privacidade financeira (exemplo: números de cartão de crédito). Segundo um estudo da indústria 5, tem ocorrido um aumento significativo na defesa judicial associada a violações de dados, que em 2009 custou às companhias norte-americanas $204 por registro comprometido de cliente. De acordo com o estudo, as companhias estão gastando mais em custos de defesa judicial, atribuíveis ao receio crescente do sucesso de ações coletivas de clientes, consumidores ou a perda de dados de funcionário. ORÇAMENTO RESTRITO COM RECURSOS LIMITADOS A expressão fazer mais com menos soa familiar? Os CIOs estão sendo requisitados a empregar e gerenciar mais aplicações e projetos com zero por cento ou com redução em seus orçamentos. O gerenciamento de TI precisa aproveitar melhor sua atual infraestrutura, aplicações e plataformas de armazenamento - com um pessoal reduzido de TI. LIMITAÇÕES DAS OFERTAS ATUAIS No inicio e meados dos anos 2000, a sabedoria convencional era usar a tecnologia fortalecida dos ECM e gerenciamento de registros como a base da solução. No entanto, os executivos descobriram que esta abordagem é extremamente limitada em termos escalabilidade, capacidade de lidar com conteúdo estruturado e, também, não estruturado, e capacidade de adaptação a todas as facetas das regras do ciclo de vida do registro e não simplesmente, a retenção e descarte. Os atuais sistemas disponíveis no mercado têm um mecanismo de política dedicado e isolado ou estão focados na administração e controle. Não há soluções que perfeitamente vão desde a gestão política para controle e administração dos registros corporativos para e execução de políticas de governança da informação - independente do repositório. 5 breach_costs_report.pdf?om_ext_cid=biz_socmed_twitter_facebook_marketwire_linkedi n_2011mar_worldwide_costofdatabreach RSD, Página 6\n7 IMPULSIONAR O NEGÓCIO PARA GOVERNANÇA DA INFORMAÇÃO PRONTIDÃO DE E-DISCOVERY As exigências de ediscovery estão forçando as empresas a considerar novos métodos para gerenciar a informação. O foco da maioria dos litígios são os s, porém, o foco das mudanças exercidas pela Federal Rules of Civil Procedure (FRCP) não é dirigido apenas aos e- mails. Toda a informação armazenada eletronicamente (ESI) [eletronic stored information] agora é admissível. O ediscovery judicial vai além de s e envolve uma diversidade de formatos de informação, incluindo documentos em papel, imagens, correspondência, mensagens de texto, data warehouses, correios de voz, declarações, documentos em MS Office, etc. Os departamentos jurídicos estão procurando meios para descartar a informação desnecessária e assegurar que a organização esteja cumprindo o cronograma de retenção aprovado. Há um estudo de caso da DuPont bastante conhecido, detalhando os custos quando as empresas não têm um processo pró-ativo de gestão do ciclo de vida 6. O estudo de caso concluiu que durante litígios, que mais de 39 milhões de documentos analisados já tinham ultrapassado o período de retenção, o que custou $12milhões. Aspecto fundamental: Litígios são inevitáveis. A governança da informação oferece às organizações um mecanismo para gerenciar segundo a política a informação e alinhá-la aos níveis corretos de acessibilidade, proteção e retenção, a fim de reduzir os riscos e custos de futuras solicitações de ediscovery. GERENCIAMENTO DE RISCO DA INFORMAÇÃO Casos amplamente divulgados, tais como o Zubulake-Warburg (sentença inicial de $29,2 milhões para Zubulake, que foi posteriormente objeto de acordo) e Coleman v. Morgan Stanley (multa de $1,5 bilhão imposta ao Morgan Stanley pela SEC), jogaram luz sobre questões envolvendo o gerenciamento inadequado da informação na empresa hoje em dia. Além dos e- mails, é obrigatório que as empresas obtenham o controle sobre muitas formas - estruturadas e não estruturadas - de conteúdo em seus muitos formatos, a fim de evitar essa exposição. Dentro da empresa, coexistem duas visões muito diferentes para enfrentar as preocupações com o gerenciamento de risco da informação. O Diretor de Conformidade (CCO) [Chief Compliance Officer] é responsável por toda a organização e, tipicamente, reporta-se ao CEO e ao Conselho de Administração. É obrigação do CCO impor a conformidade às normas através dos processos de negócio e fluxos de informação, que se estendem a unidades de negócio, aplicações e locais geográficos/jurisdições. O CCO endossa e dá suporte, no nível da empresa, à definição da política centralizada. Por outro lado, são obrigações do Diretor de Informação (CIO) obter a conformidade ao longo de toda a complexa infraestrutura de rede, enfrentar a heterogeneidade de plataformas, aplicações e repositórios de conteúdo, bem como aderir aos princípios de controle e aplicação federados. Só uma solução apropriadamente arquitetada pode enfrentar as preocupações de ambos o CCO e o CIO. Aspecto fundamental: Com a informação corporativa vem o risco. A governança da informação entrega um rigoroso gerenciamento da retenção para minimizar o risco da destruição imprópria de registros, o que poderia causar dano irreparável. 6 RSD, Página 7\n8 GERENCIAMENTO DO CICLO DE VIDA DA INFORMAÇÃO DO NEGÓCIO Como seria se você conseguisse recuperar com segurança registros corporativos de sua linha de negócio, em alguns segundos? O ciclo de vida de um registro corporativo pode ser medido em dias, semanas, meses, anos, décadas ou séculos. Há muitos marcos e ações diferentes ao longo do ciclo de vida do registro, inclusive regras sobre quando eliminar ou acrescentar novos descritores de negócio, transferir a informação de um dispositivo de armazenamento para outro, e tornar anônimo e tirar a classificação do registro. Uma solução de governança da informação deve ajudar a gerenciar os processos e aplicar essas atividades. Algumas dessas atividades são automáticas (7 anos após a declaração do registro), enquanto outras vezes elas são disparadas por um evento de negócio (saída de funcionário ou encerramento de conta pelo cliente). Tipicamente, a identificação da informação é feita com o uso de descritores de negócio e metadados. Exemplos de termos de metadados de negócio incluem: Sarbanes Oxley - Promessa de entrega, venda de contingência, empréstimo a executivo, compromisso, contas SPV, fora de registro, reconhecimento de receita, proposta, etc. BASEL II - Conta, gerenciamento de conta, fiduciário, taxa de retorno, risco, compra, venda, longo, curto, rotatividade (faturamento), etc. HIPAA - Paciente, episódio de cuidado, prestador, pagamento, cobertura, transporte de cobertura, tratamento, resultado, diagnóstico, doença, etc. A importância do gerenciamento adequado de metadados está se tornando mais clara, independentemente de tais metadados serem abstraídos de documentos impressos e digitais existentes, acrescentados quando criados, vinculados a uma taxonomia formal ou marcados informalmente pelos usuários. Quanto mais descritores um objeto de conteúdo tem, mais provável a entrega de um valor maior em uma variedade de contextos ao longo de um ciclo de vida maior. Aspecto fundamental: A informação alimenta o crescimento do negócio. O objetivo do programa de governança da informação é assegurar que os registros suportem com eficiência o crescimento do negócio, assim como assegurar as obrigações de preservação correta, independentemente de estas serem provenientes de normas externas, padrões corporativos ou de termos de negócio definidos em contratos. RSD, Página 8\n9 RSD GLASS GARANTE CAPACIDADES EXCLUSIVAS RSD GLASS é uma solução de negócio patenteada usado para gerenciar programas globais de governança da informação corporativa global para registros eletrônicos e físicos. Usando RSD GLASS, as empresas a criam políticas corporativas que são ativamente impostas através da organização e limites jurisdicionais, dos sistemas de TI, repositórios de conteúdo e arquivos de papel. Com o RSD GLASS, você mantém os registros que você precisa para crescer o seu negócio, e excluir com segurança os registros que lhe é permitido reduzindo o armazenamento e outros custos operacionais, a exposição ao risco e custo judicial. Ao contrário das soluções alternativas, RSD GLASS gere políticas multi-jurisdicionais, granularidade de eventos de governança e aplicação da política ativa - onde o conteúdo reside - em toda a potencialidade do ciclo de vida, por décadas. RSD GLASS é único e inovador na incorporação de componentes que transcendem as fronteiras e limitações típicas das atuais soluções de geração: RSD GLASS promove a federação do conteúdo, oferecendo simultaneamente capacidades de definição, manutenção e aplicação de uma política centralizada de governança da informação RSD GLASS é agnóstica de repositórios, fontes de conteúdo e aplicações de negócio As políticas no RSD GLASS transcendem a retenção em seu escopo, e cobrem a privacidade de dados e as exigências contínuas de ediscovery RSD GLASS aplica "legalmente defensáveis" controles de governança corporativa sobre a informação ao longo de todo seu ciclo de vida RSD GLASS é uma arquitetura baseada em módulos e orientada ao serviço, que usa padrões da indústria e foi otimizada para taxas muito altas de acesso RSD, Página 9\n10 Figura 1. RDS GLASS é uma solução integrada que associa a funcionalidade da governança da informação sobre a informação, tais como na gestão de políticas, no controle e aplicação em camadas independentes e altamente modulares baseadas em serviços para fechar o ciclo de seu programa de gerenciamento de registros POLÍTICA DE GESTÃO CORPORATIVA Como mencionado anteriormente, as grandes empresas têm, tipicamente, múltiplos repositórios contendo quantidades maciças de conteúdo. Tipicamente, os repositórios estão espalhados através das jurisdições, unidades de negócio e plataformas de tecnologias. Tornase difícil adotar políticas de retenção corporativa de forma compartimentada, além de não ser viável migrar todo o conteúdo para um único repositório de conteúdo. Cada repositório precisa de uma política de administração e controles dedicados para assegurar que o conteúdo seja arquivado segundo as regras corporativas definidas. Isso não é só uma dor de cabeça administrativa, pois também cria um risco enorme para toda a organização. Em consequência, é necessário que as políticas de retenção sejam centralizadas e o conteúdo permaneça federado. Os requisitos da governança de informação vão além da retenção e descarte e têm de incluir o ediscovery e esperas (holds), proteção à privacidade de dados, gerenciamento do ciclo de vida da informação, gerenciamento da trilha de auditoria, serviços de arquivamento distribuído e uma abordagem abrangente da gestão de risco da informação. RSD GLASS satisfaz todos esses requisitos, ao passo que o foco da maioria das aplicações de gerenciamento de registros está voltado unicamente para a retenção e descarte. RSD, Página 10\n11 Figura 2. RSD GLASS facilita a criação e gestão das políticas de governança da informação, que incluem mais do que retenção e descarte RSD GLASS Policy Manager proporciona uma facilidade centralizada e simples para a criação e gerenciamento das políticas que regem a informação e sua configuração em toda a empresa. RSD GLASS Policy Manager impulsiona a transição em empresas que dependem de processo baseado no papel e políticas específicas de repositório para a retenção e descarte. Um programa de governança da informação incorpora os requisitos através de todas as funções corporativas - negócio, jurídico, gestão de risco, conformidade, TI, privacidade e gerenciamento executivo. RSD GLASS alinha as necessidades de todos os envolvidos com a inclusão de todos os requisitos necessários para governar a informação corporativa: Políticas no RSD GLASS são definidas para mostrar que são aplicáveis e auditáveis Retenção e descarte - Atribui regras de retenção e descarte para as classes de registros. As regras são baseadas na época ou em um evento e, dependendo de suas necessidades, podem ser bastante simples (isto é, eliminar depois de 7 anos da declaração do registro) ou avançadas (isto é, após a rescisão do contrato, enviar para aprovação ao descarte). Os gerentes de registros detêm o controle avançado do ciclo de vida dos registros e a funcionalidade de administração, incluindo triagem e definição de cronograma, bem como controles bem mais granulares sobre os elementos e o ciclo de vida do registro. As empresas que já dispõem desses atributos em outro formato (como planilha de Excel) têm a opção de importar facilmente seu cronograma de retenção para o RSD GLASS. Leis e normas - Lista as normas e regras aplicáveis à classe de registro e inclui documentação, comentários e hyperlinks externos. Quando uma regra é mudada, os diretores de conformidade podem buscar por todas as classes de registro que são afetadas pela mudança. Atributos de descoberta e litígio - Especifica uma suspensão jurídica em um ou mais registros (ou com múltiplas suspensões em um só registro) e inclui informação adicional, tais como, razão da suspensão (hold), número do processo, equipe jurídica, autor, etc. Essas regras de retenção e metadados são armazenadas na política de governança da informação. As equipes jurídicas são capazes de fazer buscas usando essa informação. RSD, Página 11\n12 Regras de privacidade de dados - Define várias regras de conteúdo para ocultar informação privada, tais como, número de seguro social, data de nascimento e outros dados sensíveis. O diretor de privacidade pode determinar quando as regras devem entrar em vigor e como elas serão aplicadas. Gerenciamento de metadados - Acrescenta grupos de metadados à classe de registro para ajudar a acionar a classificação e taxonomia da empresa. A TI dispõe da capacidade de gerenciar o ciclo de vida dos metadados para otimizar o armazenamento, desempenho da aplicação e requisitos de novos negócios. Otimização do armazenamento - Migra a informação automaticamente através dos níveis, com base em um conjunto de regras definidas. Os gerentes de armazenamento de dados de TI podem melhor utilizar, controlar e prever custos de armazenamento, ao mesmo tempo em que tornam a plataforma transparente para o usuário e a aplicação de negócio. Facilidades abrangentes de auditoria - Documenta todas as mudanças detalhadas feitas na política de governança da informação. Os auditores podem ter uma visão completa do programa de governança da informação, incluindo o histórico de mudanças nas políticas da empresa. Integração de segurança - Associa as políticas de governança da informação aos protocolos de segurança e tecnologias existentes. Os diretores de segurança de dados podem associar facilmente os registros aos padrões corporativos visando à autenticação e autorização, incluindo LDAP. Figura 3. RSD GLASS Policy Manager gerencia o ciclo de vida completo da informação corporativa a partir de uma simples interface de usuário RSD GLASS tem um mecanismo de fluxo de trabalho para validar as políticas depois que suas regras forem definidas. Os passos do fluxo de trabalho podem ser básicos ou avançados, com todas as atividades e resultados sendo rastreados na trilha de auditoria. Isso encoraja a colaboração entre as várias funções de negócio e promove a prestação de contas. Após a validação das políticas, o cronograma de retenção é então publicado em formatos eletrônico e legível para humanos (como PDF). Disponibilizar as políticas em formatos eletrônicos permite ao grupo de arquitetura da empresa aplicar as políticas em toda a infraestrutura de TI. Isso também permite que a organização aplique a disposição defensável. RSD, Página 12\n13 GERENCIAMENTO E APLICAÇÃO DO CICLO DE VIDA DA INFORMAÇÃO RSD GLASS é um repositório de todas as políticas de governança da informação mapeadas segundo a sua jurisdição e aplicações As empresas que publicaram com sucesso um cronograma de retenção de alcance completo estão se esforçando para implementar e aplicar as regras na infraestrutura corporativa subjacente. A maioria dos dados dentro da organização é descentralizada - armazenados em banco de dados, repositórios de conteúdo, compartilhamento de arquivos, áreas de trabalho, mídia de backup e papel. A gerência executiva precisa ter a garantia de que as políticas de governança da informação estão sendo implementadas apropriadamente e no devido tempo. Esta é a única forma de mitigar completamente o risco e a exposição a não conformidade com as regras vigentes. A aplicação da cadeira giratória [swivel chair] e do boca a boca simplesmente não funcionam. RSD GLASS Governance Manager permite que a equipe de arquitetura da empresa aplique as políticas corporativas em todas as geografias e jurisdições, plataformas e aplicações, repositórios e armazéns de dados. RSD GLASS entrega a aplicação da política da empresa diretamente dentro da infraestrutura, com as seguintes capacidades: Atravessando silos - RSD GLASS aplica as políticas através das fronteiras dos centros de dados; através de jurisdições; e através de múltiplos data warehouses. Executando ações definidas - RSD GLASS transmite instruções e comandos aos repositórios de conteúdo e aplicações, tais como suspender registros ou conjunto de registros ou limpar registros que ultrapassaram os períodos aprovados de retenção, migrar esses registros para um nível inferior de armazenamento, ou eliminar a classificação deste conjunto de registros. RSD GLASS Governance Manager gera uma lista de ações exigidas a serem executadas e gerencia o processo completo de aprovação para acionar o processo do ciclo de vida. Suporte a padrões - RSD GLASS Governance Services suporta aplicações que foram adaptadas às especificações dos Serviços de Interoperabilidade de Gerenciamento de Conteúdo 7 (CMIS) [Content Management Interoperability Services] desenvolvidas pelo grupo de trabalho OASIS. RSD GLASS tem um conjunto de conectores pré-configurados para sistemas populares como o SharePoint 2010, Documentum, IBM FileNet, e outros. Conectando sistemas proprietários e customizados - Para aplicações que não suportam padrões, pode ser configurado um conector dentro do RSD GLASS Governance Services. O conector traduz as regras da política para a aplicação customizada. Alertando e notificando exceções - RSD GLASS alerta automaticamente a equipe de conformidade se um repositório ou jurisdição estiver fora de conformidade. Por exemplo, se um repositório não descartou adequadamente um conjunto de registros definidos, é enviada uma mensagem ao diretor de conformidade (e, talvez, ao gerente de TI) para investigar. Aplicação da política de auditoria - RSD GLASS dispõe de uma trilha abrangente de auditoria para métricas de conformidade e de negócio. Os relatórios de auditoria são arquivados e distribuídos conforme requerido por sua equipe de conformidade que vem à tona pelos painéis do RSD GLASS Dashboards. Aplicar automaticamente as políticas de governança de informação através de potencialmente centenas de aplicações da empresa em um só dia é um tanto (quase) impossível, assim, RSD GLASS suporta as capacidades de aplicação em fases. A aplicação precisa ser avaliada caso a caso e, tipicamente, está sujeita a casos de negócio, financiamento e disponibilidade de recursos. 7 RSD, Página 13\n14 FEDERAÇÃO DE CONTEÚDO PARA ARQUIVAMENTO E ACESSO TRANSPARENTE A informação é um ativo. Um importante motor da governança da informação deve ajudar a impulsionar um maior valor ao serviço a cliente, inovação de produto, decisões de investimento, controle de inventário e alocação de recursos. Os usuários exigem acesso seguro em alta velocidade à informação - tipicamente, a partir de uma aplicação Web ou pela aplicação de linha de negócio (por exemplo: reivindicações, hipoteca, RH, serviço ao cliente, gerenciamento de processo judicial). Também é necessário que a informação seja correta e atual. SERVIÇOS DE ARQUIVAMENTO FEDERADO Em poucos cliques, RSD GLASS Governance Manager cria um plano de arquivo de governança da informação que inclui toda a hierarquia de governança da informação, junto com sua segurança e modelos. Os registros corporativos são agrupados segundo seu plano de arquivo, assim os planos de arquivo são implementados como pastas de fácil navegação. O plano de arquivo também é dotado de um conjunto de regras para avaliação de novos registros que, obrigatoriamente, devem ser administrados adequadamente. Enquanto é criada a nova informação, são aplicadas as regras de governança da informação, garantindo a conformidade no momento da criação do conteúdo. O desenho e a arquitetura de RSD GLASS estão baseados nos princípios do modelo de estrutura de arquivamento do framework OAIS (ISO 14721:2003). Aplicações de criação de conteúdo dentro da organização que criam conteúdo incluem (entre outras): Linha de aplicações de negócio Sistema de ERP, como SAP e Oracle Aplicações de autoria de conteúdo, como MS Office e Adobe Aplicações de , como MS Exchange e Lotus Domino Plataformas de colaboração, como Alfresco, SharePoint e Quickr RSD Enterprise Output Solution (EOS) Outros (sites de mídia social) Figura 4. RSD GLASS Governance Manager contém um painel de indicadores simples, para visualizar todos os eventos disparados e permitir a contínua manutenção da política RSD, Página 14\n15 Nessas aplicações, a criação de conteúdo pode ser manual (com envolvimento do usuário final) ou totalmente automática. Por exemplo, nas aplicações de criação de conteúdo, como MS Office, o usuário dispõe de uma interface para a rápida classificação e arquivamento do documento. Em todos os casos, o conteúdo é classificado com o uso das regras definidas de RSD GLASS, apropriadamente arquivadas e armazenadas. ACESSO TRANSPARENTE BASEADO EM FUNÇÃO RSD GLASS oferece aos usuários autorizados o acesso transparente baseado em função à informação, independentemente de sua localização ao longo do ciclo de vida que pode durar décadas. Uma única consulta atravessa todas as fontes com consolidação e categorização automáticas dos resultados. RSD GLASS oferece características de busca às quais os usuários estão habituados, para a inclusão de frase, caracteres genéricos e buscas por proximidade. A busca é executada a partir da saída na interface gráfica do usuário e/ou de uma aplicação de linha de negócio. PAINÉIS DE AUDITORIA E MEDIÇÃO RSD GLASS Dashboards fornece uma visão dos indicadores de desempenho e principais riscos relacionados com a governança em tempo real. Os painéis - Dashboards fornecem liderança executiva e regional, com ferramentas para monitorar e avaliar a aderência aos objetivos e as regras das políticas. Os gestores devem ter a capacidade de analisar rapidamente por unidade de negócio, jurisdição, repositório e tipo de registro. Por exemplo, quantos registros de recursos humanos estão em espera para a América do Sul ou quais os registros estão sendo mais retidos em todas as implantações do SharePoint. Os Painéis - Dashboards são normalmente conectados as ferramentas de inteligência de negócios corporativos existentes com capacidades de drill-down (informação sumarizada). RSD GLASS Dashboards "fechar o ciclo" do conjunto de ferramentas necessárias para gerenciar todo o programa de gerenciamento de registros e medir a sua eficácia em toda a empresa. FUNÇÕES DA GOVERNANÇA DA INFORMAÇÃO ATRAVÉS DA EMPRESA RSD GLASS permite que os funcionários gerenciem a informação como um ativo e melhora seus deveres corporativos diários. A tabela abaixo apresenta uma pequena amostra das funções dentro da organização e a funcionalidade disponível em RSD GLASS. Figura 5. RSD GLASS fornece métricas associadas ao programa de governança da informação, determina o crescimento e o custo padrão RSD, Página 15\n16 FUNÇÕES DE GOVERNANÇA DA INFORMAÇÃO POR TODA A EMPRESA RSD GLASS permite que os funcionários gerenciem a informação como um ativo e melhora seu cotidiano de seus deveres corporativos. A tabela abaixo apresenta uma pequena amostra dos papéis dentro da organização e as funcionalidades disponíveis de governança no RSD GLASS. Gerência Executiva Jurídico Serviço ao Cliente Gerente de Registros Gerentes de Unidades de Negócio Funcionalidade de Usuário Final em RSD GLASS Relatório de conformidade do acesso e métricas de performance Restaura o conteúdo pela empresa, emite suspensão de litígio para impedir fraudes, aplica metadados adicionais específicos do processo judicial, exporta documentos para aplicações de terceiros Busca conteúdo relacionado a cliente, exporta informação para análise, muda metadados (isto é, nome de cliente), dispara evento de ciclo de vida (isto é, encerra conta bancária para disparar uma mudança no ciclo de vida) Mantém a Classificação Master, cria plano de arquivo, muda a taxonomia, aplica processos e procedimentos de administração Integra o ciclo de vida da informação com o processo de negócio (isto é, processo de aprovação de crédito), busca negócios relacionados a conteúdo (isto é, funcionário, produto, etc.), emite relatórios de conformidade para auditores Benefícios Garante a conformidade da informação corporativa com requisitos exigidos pelas leis e normas aplicáveis Entrega conteúdo administrado para qualquer solicitação de ediscovery Melhora o serviço a cliente e ajuda a identificar oportunidades de venda cruzada Elimina a atividade de administração de registros redundantes e descoordenadas através da centralização de todas as políticas de governança da informação Aumenta a produtividade no alto volume de processos em virtude do desempenho do produto RSD e escalabilidade Figura 6. Amostra de funções corporativas e características dentro de RSD GLASS como suporte à sua função de trabalho RSD ajuda as maiores empresas do mundo a tomarem as melhores decisões de negócio enquanto assegura o cumprimento aos requisitos obrigatórios de leis e regulamentos BENEFÍCIOS RECONHECIDOS E MENSURÁVEIS DO RSD GLASS RSD GLASS entrega uma solução passível de ser escalada para tratar das necessidades de governança da informação de todas as organizações com os benefícios de curto e longo prazo a seguir. MINIMIZA O RISCO EM TODA A EMPRESA RSD GLASS mitiga o risco em inúmeras áreas relacionadas a litígio, auditoria e proteção de dados. RSD GLASS proporciona um cumprimento persistente por proteger a informação da ameaça de acesso não autorizado, perda ou destruição, bem como uma plataforma comprovada para disposição defensável. GARANTE A APLICAÇÃO PROATIVA E CONSISTENTE DA POLÍTICA RSD GLASS permite o gerenciamento (criação, publicação, revisão) da Classificação Master e de todos os elementos relacionados. RSD GLASS integra todas as políticas de governança da informação, empregando-as contínua e diretamente na infraestrutura, bem como nos arquivos físicos. RSD, Página 16\n17 AUMENTA A PRODUTIVIDADE DO FUNCIONÁRIO RSD GLASS permite que usuários autorizados façam consultas por suas linhas de aplicativos de negócios por meio de um número ilimitado de fontes, com uma consolidação automática e categorização dos resultados. POTENCIALIZA OS INVESTIMENTOS DA TECNOLOGIA EXISTENTE RSD GLASS funciona dentro da infraestrutura existente da rede e nos repositórios existentes, tais como gerenciamento de conteúdo corporativo (ECM), gerenciamento de registros (RM), gerenciamento de conteúdo de internet (WCM), plataformas de colaboração e . Além disso, RSD GLASS permite que o departamento de TI melhore o serviço para as unidades de negócio, otimizando a mídia de armazenamento e as soluções de arquivamento da empresa. FACILITA OS ESFORÇOS DE CONFORMIDADE RSD GLASS aplica as melhores práticas corporativas e ajuda as organizações a cumprirem normas governamentais, usando gerenciamento do estado no modelo de retenção, trilhas detalhadas de auditoria e capacidades flexíveis de relatório. SIMPLIFICA O GERENCIAMENTO DA INFORMAÇÃO DE NEGÓCIO RSD GLASS propicia às organizações um mecanismo poderoso para a administração da política da informação e para alinhá-la aos níveis corretos de acessibilidade, proteção e retenção. Isso inclui conteúdo estruturado e não estruturado, armazenado em silos distintos (isto é, repositórios de ECM, SharePoint, armazéns de dados, bancos de dados), bem como arquivos físicos armazenados em vários warehouses. ALINHA TI, JURÍDICO, NEGÓCIOS E ADMINISTRAÇÃO RSD GLASS facilita a conformidade com uma infinidade de requisitos técnicos, regulatórios, legislativos e corporativos. RSD GLASS promove a colaboração entre todos os envolvidos, ao mesmo tempo em que desenvolve a transparência e cria a prestação de contas. REDUZ OS CUSTOS GERAIS RSD GLASS reduz os custos com classificação automática do conteúdo com base em regras de negócio e requisitos legais. A solução elimina tarefas manuais, gerenciando automaticamente a informação ao longo de todo o seu ciclo de vida através de silos distintos de repositórios. CONCLUSÃO O desafio da governança da informação criou para os executivos a urgência de responder a um crescimento explosivo na criação de conteúdo e à rápida expansão de leis e infinitas normas. Diferentemente do atual gerenciamento de informação da empresa e das soluções incorporadas de gerenciamento de registros, RSD GLASS permite o gerenciamento central da política de retenção e de metadados, enquanto suporta a aplicação da política de governança da informação através das funções de negócios, locais e silos de informação. RSD GLASS resolve o desafio da conformidade às leis e normas com respeito à retenção e descarte de registros de negócio. RSD GLASS corta os custos com a informação de gerenciamento e emprega uma estrutura comprovada para estimular o crescimento da empresa enquanto melhora os processos de negócio e as cadeias de suprimento. Durante 35 anos, RSD tem um histórico comprovado na entrega de soluções empresariais para a gestão de conteúdo, gerenciamento de registros, arquivamento e distribuição de grandes volumes. RSD, Página 17\n18 SOBRE A RSD Fundada em 1973, em Genebra, com escritórios em Nova York, Londres, Paris, Boston, Zurique e Madrid, RSD é a provedora líder de soluções empresarias de governança da informação de (GI). Os produtos da RSD ajudam as empresas a reduzir os custos operacionais e a exposição ao risco através de robustos programas de governança da informação que se estendem por várias jurisdições e longas décadas de ciclos de vida. As soluções RSD para governança da informação, gestão de output, arquivamento de documentos e recuperação suportam milhões de usuários em todo o mundo. Nossos produtos e serviços são oferecidos por todo o mundo - tanto diretamente quanto através de parceiros estratégicos de negócios. SOBRE A POLY IT SOLUTIONS Há 18 anos no mercado brasileiro, a Poly IT Solutions oferece soluções em Tecnologia da Informação, tendo como especialidade o tratamento de documentos. Como representante de destacadas desenvolvedoras globais de softwares, a Poly IT Solutions dispõe de um conjunto de soluções consagradas mundialmente que viabilizam a Governança da Informação, Distribuição Eletrônica, Armazenamento e Recuperação de Documentos, Relatórios e Imagens, Design de Documentos e Transformação de Dados em Conteúdo para Web. Copyright RSD, Todos os direitos reservados. Todos os nomes de marcas e produtos citados nesta publicação são marcas registradas de seus respectivos titulares. RSD, Página 18\nWHITE PAPER. Visão geral de RSD GLASS TM. Solução abrangente de Governança da Informação. RSD, 2010. Página 1\nWHITE PAPER Visão geral de RSD GLASS TM Solução abrangente de Governança da Informação RSD, 2010. Página 1 ÍNDICE Sumário Executivo... 3 O desafio da Governança da Informação... 4 Impulsores de negócio\nSó a Gestão de Registros não basta 10 RAZÕES PORQUE VOCÊ PRECISA DE GOVERNANÇA DA INFORMAÇÃO\nSó a Gestão de Registros não basta 10 RAZÕES PORQUE VOCÊ PRECISA DE GOVERNANÇA DA INFORMAÇÃO Índice Analítico Introdução 3 O Panorama está Mudando 4 1 Gestão da Informação e do Ciclo de Vida do Registro\nGuia Definitivo para Vocabulário e Dicionário de Governança da Informação\nGuia Definitivo para Vocabulário e Dicionário de Governança da Informação Introdução Guia Definitivo para Dicionário e Vocabulário de Governança da Informação Conforme a Governança da Informação surge


Vento Oriental | Igreja do Evangelho Quadrangular - Vila Antonieta\nVocê está aqui: home // esboços de pregação, palavra do pastor // Vento Oriental\nIncluído por ieqvilaantonieta em set 13, 2015 | 3 Comentários\nTema: Vento Oriental\nTexto: Êxodo 14:21\nIntrodução: Os hebreus conheciam 4 tipos de vento: Norte, sul, oriental e ocidental.\nO exército egípcio tinha 600 carros de guerra, 50 mil cavaleiros e 200 mil homens de infantaria.\nOs hebreus eram aproximadamente 1 milhão de pessoas.\nPorque Deus mandou um vento oriental: Não era possível escapar porque o mar os cercava. De um lado, montanhas, do outro, rochedos. Por todos os lados haviam bloqueios.\nO Senhor tinha que intervir por eles: Foi Deus quem criou todas as coisas. Ele tem autoridade sobre o mar.\nQuanto maior o problema, maior será o milagre!\nAs águas foram abertas do lado oriental para o ocidental.\nPara que o povo passasse sem ter que lutar, o Senhor pelejou por eles. Porém, com o tempo, os hebreus esqueceram as coisas que o Senhor havia feito sobre eles.\nO que Moisés tinha na mão para operar o milagre? Pouca coisa, como um cajado. Porém Deus ordenou: estende a sua mão sobre o mar.\nDeus usa os seus ungidos para declarar suas bençãos sobre nós, ouça-os!\nDeixe Deus colocar a sua mão sobre você, sua casa, sua família e seu trabalho.\nMoisés sabia que Deus não os abandonaria para morrer nas mãos do inimigo.\nO mar aqui significa uma ponte, uma passagem da morte para a vida. Pense nisto: Deus abre portas aonde não existem para que possa nos abençoar.\nVeja: o mar não se abre no instante em que Moisés estica a sua mão com o cajado. Deve se ter fé, senão a porta não se abrirá;\nLeia Isaías 11:15\nQuanto maior o vento sobre a nossa vida, maior será o caminho que Deus colocará para nós andarmos.\nO Senhor levantará suas mãos, e a porta(mar), se abrirá.\nO vento vai soprar. Quem fez o vento? Quem criou o mar? Quem dá ordem ao vento? Disse Jesus: Acalma-te, e o vento se acalmou.\nA saída do Egito até o mar demorou 7 dias de caminhada aproximadamente.\nNaquela época não era de vento forte vindo do oriente, pois era um m~es de chuvas fracas, e os ventos se formavam do lado ocidental e não do lado oriental, e ainda mais se tratando de vente forte.\nPara nos abençoar, o Senhor muda todo o sistema. Ele para tudo, o sol, a lua, as estrelas, basta apenas crer.\nAs águas foram abertas do lado oriental para o lado ocidental.\nO mar vermelho não se abriu de cá para lá, e sim de lá para cá.\nO povo não entraria nas águas se elas se abrissem na frente deles. Durou uma noite inteira para que o mar fosse separado, para que todos passassem a seco.\nLer versículo 27.: Quando os egípcios viram que caíram em uma armadilha, tentaram voltar, porém já era tarde demais, o mar os tragou.\nO choro pode durar uma noite, mas a alegria vem no dia seguinte.\nDeus mandará o seu vento para os que nos oprimem. O caminho estava no meio do mar e ninguém o sabia. Disse Jesus: Eu sou o caminho, a verdade e a vida.\nDizem os sábios, que esta estrada no meio do mar tinha 900 metros de comprimento, 16 metros de largura, e 50 metros de profundidade. Mas Deus sempre o melhor caminho, para nos guiar e fazer passar em seco.\nDeixe o vento de Deus soprar a nosso favor.\nComo Jesus Cristo fez no alto mar com seus discípulos e todos ficaram em paz e tranquilos.\nO vento Oriental era fortíssimo e poderoso, ele pode chegar até 300km por hora. Ainda hoje atua, e recebe o nome de furacão, tufão, e sua velocidade é superior a 25 metros por segundo.\nO vento de Jesus nos traz a vitória! Amém!\nSempre haverá esboço de pregação e palavras do pastor no site ao qual o amado irmão poderá usá-los em suas mensagens e para sua edificação. Estamos orando por todos aqueles que visitam o site. Deixe seu pedidos de oração aqui. Os seus pedidos de oração serão levados para o Tabernáculo da Fé. Se sentir no coração, venha nos visitar em uma de nossas reuniões, Deus tem algo especial para você! Clique aqui e veja o endereço e horários. Você é bem-vindo!\nPastor Zito da Silva e equipe de Fé.\nTags: amor, combate, Deus, fé, história, irmãos, jerusalém, jesus cristo, mensagem, palavra do pastor, salvação, vencedor\n3 Comentários to " Vento Oriental "\n22 de janeiro de 2016 às 16:40\nMuito interessante o comentário. Mas meu problema são essas dores. Quando tive uma crise de dores nas costas, o médico me indicou desse colchão ortopédico. Quem daqui já ouviu falar? Disseram que melhora até insonia.\nA eraldo disse:\n7 de novembro de 2018 às 8:33\nObrigado por nos trazer tantos conhecimento.e Claro que não poderia de pa dir para que ore por mim . /Preciso de sabedoria e conhecimento espiritual.\nHermes Rogério Costa disse:\n28 de abril de 2019 às 18:28\nPaz poderia orar por mim !


Arquivos Campeonato Gaúcho - Notícias Inter\nBrasileirão de Aspirantes Brasileirão Série A Copa do Brasil EFIFAN Mundial de Clubes Taça Libertadores Taça São Paulo de Futebol Junior\nNoveletto comenta sobre atitude do Inter de deixar a taça e sobre o uso do VAR na final do Gauchão…\nNo dia 31 de dezembro deste ano, Francisco Noveletto irá estar se despedindo do comando da Federação Gaúcha de Futebol, após 16 anos sendo o líder máximo da entidade gaúcha. Noveletto também já foi vice-presidente da CBF. Sobre a final…\nD’Alessandro deverá processar dois jogadores da base do Grêmio que fizeram postagens ofendendo o atleta após o Gre-Nal de quarta-feira (17). No entanto, o Tricolor se mostra atento ao caso e deverá amparar juridicamente os jovens, de acordo…\nO Inter acabou perdendo o título gaúcho para o Grêmio nas penalidades. Nós deixaremos para vocês nossos leitores, um vídeo sensacional. Na etapa final do clássico Gre-Nal 420, o volante do colorado,Edenílson aplicou um chapéu espetacular em…\nAbraço de Odair e Renato Gaúcho repercute entre torcedores da dupla Gre-Nal\nPedro Henrique\t 19 abr, 2019 1\nCom direito a aplausos, os técnicos Odair Hellmann e Renato Gaúcho deram um longo abraço após o Gre-Nal de quarta-feira (17), cheio de polêmicas. Ambos deixaram a rivalidade de lado e mostraram cordialidade depois da vitória gremista, nos…\nJornalista do centro do país, detona Odair Hellmann no twitter\nO colorado não conseguiu conquistar o título gaúcho de 2019. Nas penalidades o Grêmio levou a melhor. Na etapa final do jogo, próximo aos 30 minutos, após pênalti marcado contra o Inter, D'Alessandro e Odair Hellmann foram expulsos, ambos…\nTorcida do Inter cala a Arena no Gre-Nal 420\nO Gre-Nal 420 além de todos os fatores envolvendo arbitragem, foi digno de uma grande final de campeonato. Ambos os times tentaram a vitória no tempo de 180 minutos. O placar de 0 a 0 não mudou, e o campeão acabou sendo decidido nas…\nInter não compareceu à festa do encerramento do Campeonato Gaúcho\nArmando\t 19 abr, 2019 0\nNa noite desta quinta-feira (18), a Federação Gaúcha de Futebol, como faz em todos os anos, promoveu uma festa para premiar os melhores do Campeonato Gaúcho. A ideia era também entregar a taça do vice-campeonato ao Inter. Acontece que, nem…\nAndré Lima ex-Grêmio provoca Inter nas redes sociais\nO Internacional perdeu o título do campeonato gaúcho para o Grêmio, na disputa de penalidades. O ex- Grêmio e agora jogador do Austin Bold FC, dos Estados Unidos provocou o colorado em sua conta oficial do instagram. No Grêmio o atacante…\nOs motivos pelos quais o Inter perdeu o Gauchão\nPedro Henrique\t 18 abr, 2019 0\nApesar de não sofrer gols no tempo regulamentar, a equipe do Internacional foi derrotada nos pênaltis para o Grêmio e viu o rival levantar a taça de campeão gaúcho. Leia alguns motivos pelos quais o colorado perdeu o título estadual. 1)…\nJogadores da base do Grêmio ofendem D’Alessandro nas redes sociais\nD'Alessandro mais uma vez foi um dos personagens do clássico Gre-Nal. Desta vez o camisa 10 do colorado nem entrou em campo, e foi expulso. Após pênalti marcado contra o Inter, o gringo e jogadores do banco de reservas foram pedir…\nRoberto Melo parabeniza Grêmio pelo título Gaúcho, mas alfineta o rival sobre a Libertadores\nO vice de futebol do Inter, Roberto Melo concedeu entrevista coletiva, após o fim do clássico Gre-Nal 420, onde o Grêmio venceu o título do Gauchão de 2019, nas penalidades. O dirigente do colorado se recusou a comentar sobre a arbitragem.…\nOdair se recusa a comentar sobre arbitragem, e diz que o campeão foi definido em um detalhe\nO Colorado não conseguiu vencer o Grêmio nas disputas de penalidades, na Arena OAS. Odair Hellmann após marcação de pênalti contra o Inter, acabou sendo expulso de campo. Outro que foi expulso, foi o camisa 10 do Inter, D'Alessandro.…\nAssista a chegada firme de Rodrigo Dourado em Maicon\nApós a vitória do Internacional por 1 a 0 no Gre-Nal, válido pela segundo turno do Brasileirão, o capitão do Inter Rodrigo Dourado, falou que Maicon não tinha participado do clássico, que não poderia falar nada. Após essa declaração do…\nRafael Sobis dispara contra a arbitragem e Federação Gaúcha de Futebol\nArmando\t 18 abr, 2019 0\nRafael Sobis, não aceitou o título conquistado pelo Grêmio de Campeão Gaúcho 2019. O jogo terminou com o placar em 0 a 0. No jogo anterior, no Beira-Rio, o placar tinha sido o mesmo. A decisão foi para os pênaltis e o Gremio venceu por 3 a…


De Maurício Mellone em março 15, 2016\nEduardo Parisi, Maria Eugênia de Domênico e Valdir Rivaben protagonizam a peça inédita de Mário Viana\nA cena inicial de O Campeão de Dominó do Alaska, texto inédito de Mário Viana que acaba de estrear no Espaço Parlapatões, é justamente com o personagem, interpretado por Eduardo Parisi, que venceu o campeonato de dominó no Alaska descrevendo as emoções finais da partida. A sequência é com a chegada dele à casa da mãe (Maria Eugênia de Domênico), quando revela seu plano mirabolante ao irmão (Valdir Rivaben): para saldar suas dívidas de jogo, quer entregar a mãe como forma de pagamento aos credores.\nA partir deste mote toda a trama se desenrola e o estilo marcante do autor fica realçado: com ironia e tiradas hilárias o público se diverte, para em seguida ser tomado por uma emoção profunda, já que o drama daquela mulher idosa, em fase adiantada da doença (mal de Alzheimer), vem à tona e mobiliza a todos.\nPersonagens de Valdir e Eduardo brigam sobre destino da mãe, vivida por Maria Eugênia\nDe início, o filho que sempre cuidou da mãe tem uma reação indignada sobre a proposta do irmão. No entanto, quando ele tem conhecimento do quanto poderiam lucrar com a negociata, muda de opinião e ambos passam a tramar a forma de executar o plano e convencer a mãe a viajar. Neste momento há a reviravolta no tom emocional da trama, da comédia para o drama, pois a mãe começa a agir e o público imediatamente identifica as posturas, gestos e comportamento de uma pessoa vítima de Alzheimer, infelizmente tão comum hoje em dia.\n“A encenação trabalha a partir do equilíbrio entre o cômico e o dramático, que é a base do texto do Mário. A situação nos remete às questões éticas e sociais que afloram com mais força em momentos como o que vivemos no Brasil hoje, de grande desesperança e desamparo. O texto e o jogo dos atores são o fundamental”, argumenta o diretor Aimar Labaki.\nO que mais me chamou atenção no espetáculo é exatamente o jogo dramático proposto pelo autor: com o público já conquistado graças ao mote cômico e nonsense, há a surpresa com o estado mental e psíquico daquela mãe. Assim como o livro mais recente de Marcelo Rubens Paiva em que ele descreve a situação da mãe vítima de Alzheimer, Ainda estou aqui, esta nova peça de Mário Viana traz à tona o drama de uma pessoa com esta doença, que clama em dizer que ainda vive, apesar dos transtornos decorrentes da moléstia.\nSintonia perfeita dos atores\nAlém do texto impactante, O Campeão de Dominó do Alaska se destaca pela direção precisa de Labaki e a sintonia dos atores em cena, com destaque para a emocionante performance de Maria Eugênia de Domênico. Montagem cumpre temporada curta, somente até 13 de abril. Não perca!\nFotos: Angela di Sessa\nAimar LabakiEduardo ParisiMaria Eugênia de DomênicoMário VianaO Campeão de Dominó do AlaskaValdir Rivaben\nmarço 15, 2016 @ 16:40\nmarço 16, 2016 @ 11:12\nobrigado pela visita aqui no Favo.\nA peça do Mário encanta mesmo.\nVolte outras vezes, bjs


Tacho de Aço Carbono à Venda Nossa Senhora do Socorro - Tacho Aço - GMP Industriais Automação Industrial\ntacho de aço carbono à venda Nossa Senhora do Socorro\nÚtil, o tacho de aço carbono à venda Nossa Senhora do Socorro pode ser feito tanto em aço carbono ou inoxidável, embora ambos apresentem características extremamente vantajosas para a resistência e durabilidade de todo o produto. Além disso, o tacho de aço carbono à venda Nossa Senhora do Socorro é bastante versátil e simples de se trabalhar, permitindo diversos tipos de acabamento, desde rústicos até sanitários, levando em consideração as demandas de cada setor.\nOutras informações sobre o tacho de aço carbono à venda Nossa Senhora do Socorro\nVocê busca por tacho de aço carbono à venda Nossa Senhora do Socorro? A GMP Industriais é a opção mais viável, já que disponibiliza serviços como o de tecnologia em automação industrial, envasadora de líquidos, envasadora, automações industriais, manutenção de maquinas industriais, estruturas metálicas, manutenções industriais e equipamentos industriais. Além disso, a empresa também conta com um atendimento qualificado, através de funcionários especializados e cuidadosos, que entendem a necessidade de cada cliente. Também foram investidos valores consideráveis em instalações de qualidade, aumentando a eficiência da marca. Possuímos uma forma de trabalho Qualificada e excelente, entre em contato para obter mais informações. Além dos já citados, nós trabalhamos com tecnologia em automação industrial e envasadora de líquidos. Por isso, entre em contato conosco e saiba mais detalhes.\nO conteúdo do texto "Tacho de Aço Carbono à Venda Nossa Senhora do Socorro" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Conselho de Ilha emite parecer sobre Plano Setorial de Ordenamento do Território para as Atividades Extrativas da Região (c/áudio) – Radio Lumena\nConvidado a dar parecer sobre a proposta de Decreto Legislativo Regional sobre o “Plano Setorial de Ordenamento do Território para as Atividades Extrativas da Região Autónoma dos Açores”, o Conselho de Ilha de São Jorge vai emitir um parecer com alguns alertas face à situação que se vive atualmente na ilha.\nIsabel Teixeira, presidente do Conselho de Ilha, que reuniu em sessão extraordinária na passada sexta-feira, salientou alguns dos pontos centrais que vão constar neste parecer.\nLicenciamento de um maior número de saibreiras na ilha, tendo em conta a sua orografia, é um dos tópicos principais.\n“Seria importante que a legislação tivesse em conta a geografia da ilha como possibilidade de um maior número de licenciamento de saibreiras e que facilite o licenciamento de uma saibreira que abranja os Municípios e os Serviços Públicos com regras muito específicas”, enunciou Isabel Teixeira.\nAssente nesta reunião e a constar do parecer do Conselho de Ilha ficou a decisão de que, principalmente, os Municípios necessitam de mais apoio nesta área, uma vez que muitos dos caminhos agrícolas são municiais e estão em condições muito adversas para os lavradores, devido à constante falta de saibro.\nIsabel Teixeira enunciou as principais dificuldades que se prendem com a compra de saibro a privados, o transporte e o preço. Estes serviços, nomeadamente os municípios, “têm grandes dificuldades em ter um orçamento que possa suportar a compra desse saibro aos particulares, o transportar e depois conseguir ter os caminhos municipais, que são da responsabilidade dos municípios, de forma a que possam ser utilizados nas melhores condições”, como afirmou a presidente do Conselho de Ilha.\nDurante a reunião Luís Silveira, presidente do Município Velense deixou bem assente que este documento “vem prejudicar” de certa forma São Jorge, alertando os deputados regionais presentes na reunião para que intervenham na Assembleia Legislativa quanto a esta situação.\nJá João Sequeira, presidente da Associação de Agricultores, marcando assim presença entre os conselheiros, salientou que a questão do saibro é algo que preocupa cada vez mais a lavoura jorgense.


Máquinas agrícolas vivem período de alta\nMercado | 05/09/2013 | 17h44\nPlantio favorece mercado interno em agosto; produção e exportações também cresceram no mês\nO período de plantio favorece o desempenho do segmento de máquinas agrícolas. Em agosto foram vendidas 7.807 unidades, alta de 2,6% em relação ao mês anterior. Na comparação com julho do ano passado o crescimento foi ainda maior, de 17,5%. O acumulado do ano é de 56.551 unidades, acréscimo de 26,4% sobre o mesmo período de 2012. Os números foram divulgados na quinta-feira, 5, pela Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea).\n“Entre abril e outubro, o plantio eleva a venda especialmente dos tratores de rodas”, afirma o diretor da Anfavea, Milton Rego. Esse setor específico registrou 6.315 unidades em agosto, alta de 3,9% sobre o mês anterior e de 16% em relação a agosto de 2012. As colheitadeiras também têm um bom momento pelas safras obtidas este ano e pela reposição de equipamentos por outros mais potentes.\nEm agosto foram vendidas 550 unidades, alta de 7,2% sobre o mês anterior e de 32,9% ante agosto de 2012. O acumulado do registra 3.093 equipamentos, crescimento de 61,4% em relação às vendas do mesmo mês do ano passado.\nA produção de máquinas somou em agosto 9.227 unidades, resultando em queda de 3,1% ante o mês anterior. Na comparação com agosto de 2012 houve alta de 22,4%. No acumulado do ano, 67.127 máquinas foram produzidas, 18,1% a mais que no mesmo período de 2012. Há um mês, a Anfavea reviu para cima suas projeções de produção e vendas de máquinas este ano por causa do bom momento vivido pela agricultura no País (veja aqui). Até o fim do ano o Brasil deve vender no mercado interno 83 mil unidades (alta de 18,4% sobre 2012) e fabricar 95 mil unidades (crescimento de 13,5%).\nAgosto foi favorável à venda de máquinas ao exterior. No mês foram exportadas 1.585 unidades, alta de 17% sobre o mês anterior e de 39% em relação ao mesmo mês de 2012. No acumulado do ano, com 9.952 equipamentos, o comércio exterior revela queda de 9,5%. Sobre a retração, Milton Rego recorda: “As fábricas que exportavam para a Argentina agora montam por lá. E o setor também tem problemas de competitividade.”\nNOVO PATAMAR DO DÓLAR E EXPORTAÇÕES\nSobre a valorização da moeda americana, Milton Rego afirma: “As empresas certamente estão revendo os planos para exportar mais (...) Mas, num primeiro momento, a alta do dólar provoca um desarranjo na cadeia produtiva por causa dos componentes vindos do exterior”, diz.\nO diretor da Anfavea acredita que a valorização do dólar pode ajudar a recuperar a exportação para mercados como a África, a Europa Oriental e os Estados Unidos: “Mas isso depende da estabilidade da moeda americana.” Ele esclarece que essa retomada é um processo demorado porque implica recompor a rede de revendas e itens de reposição no exterior.\nAté o fim do ano devem ser exportadas 14 mil máquinas agrícolas, resultando em retração de 17,2%. Para ver a apresentação da Anfavea, clique aqui.\nTags: Máquinas agrícolas, Milton Rego, tratores de rodas, colheitadeiras, importação, exportação, produção.