Entrevista com o ator e diretor de teatro Marcos Marinho | ACESSA.com - Cultura\nEntrevista com o ator e diretor de teatro Marcos Marinho\nDaniela Aragão 21/10/2017\nDaniela Aragão: Como começou a percepção da arte em sua vida?\nMarcos Marinho: A memória que eu tenho da infância é o interesse pela arte do corpo. Pois eu morava no Bairro Grama, dos meus oito anos de idade, até me tornar adulto. Uma época em que era um bairro bucólico de hortas, fazendas e tal. Eu morava em uma granja, entre patos, galinhas. Cresci nesse meio de roça, bicho. Grama como outros bairros da cidade, tinha o seu cinema, uma coisa que acho que fomos perdendo. E o clube, que existe até hoje, Clube Montanhês. Os clubes tinham uma atividade cultural muito forte, principalmente, do cerimonial letivo. Festa Junina, natal, ano novo, dia das mães. Todo esse cerimonial com festas muito vistosas. Festa da primavera, com desfiles, danças. Isso me chamou atenção, convivi muito com isso. O cinema de bairro, muito bang-bang, Chaplin. E circo-tourada.\nDaniela Aragão: O que era o Circo Tourada?\nMarcos Marinho: São os chamados circos “tomara que não chova”, sem lona que cubra. Só havia arquibancada, com uma lona de chitão em volta. Eram bois, cavalos, cabritos e galos. Briga de galo, cabrito bravo por algum motivo. Eu gostava de ver aquilo e todas essas touradas traziam a figura do palhaço. Se o bicho ficar bravo demais, o palhaço começa a distrair a plateia. É um coringa, um distraidor. Então, a minha memória de interesse pelas artes do corpo vem disso.\nDaniela Aragão: E você reproduzia as brincadeiras que aprendia?\nMarcos Marinho: As minhas brincadeiras eram brincar de circo, fazer rola rola, pendurar na árvore. Na minha cabeça, eu estava na maior altura. Fazia trapézio pendurado em corda. Minhas irmãs gostavam de sentar na rede, eu já gostava de gangorrar na rede, até ela quase virar de cabeça para baixo e sentir frio na barriga. Então, a minha memória mais antiga é das artes do corpo. Além disso, na Escola tinha Saraus de poesia e teatro, dos quais eu participava.\nDaniela Aragão: O pensamento sobre o teatro chegou cedo?\nMarcos Marinho: Sim. Com quinze anos eu plagiei a peça “Missa Leiga”, que havia sido encenada pelo Henrique Simões -Teatro Sensorial, aqui em Juiz de Fora. Naquela época, eu na verdade achei que estava fazendo uma peça minha, mas era quase uma paródia da “Missa Leiga”. Fiquei impressionado com o Henrique Simões e seu grupo. A forma e o próprio texto. E por eu estar nessa época envolvido com a igreja católica.\nDaniela Aragão: Como se deu seu envolvimento com a Igreja Católica?\nMarcos Marinho: Na adolescência, início da juventude. Nesse meio tempo, eu era vizinho do Renato Stelling, que era amigo do Dnar Rocha, os Bracher, essa gente toda. Eu ficava na casa do Stelling e pegava tinta e pincel emprestado e aproveitava para ouvir as conversas que rolavam.\nDaniela Aragão: Seu interesse não era propriamente a pintura, mas a visualidade?\nMarcos Marinho: Meu interesse era a imagem, como ela se desenvolvia. Eu dialogava muito com o Stelling sobre isso. Minha curiosidade era essa, eu comprava algumas telas e tintas e levava para casa para ficar pintando. Alguns quadros que pintei, o Stelling até chegou a gostar. Eu não sabia se eu queria ser pintor, ator, ou poeta, ou músico. Nada. Era tudo ao mesmo tempo.\nDaniela Aragão: A arte em sua versatilidade pulsando.\nMarcos Marinho: Exatamente.\nDaniela Aragão: Você fez a direção em Missa Leiga?\nMarcos Marinho: Sim, chamei meus colegas de bairro e montamos a peça no clube Montanhês, com alguns recursos como luz, figurino e tudo mais. Este Padre Paulo, já morava em Grama. Ele fazia rádio novela, para pregar o evangelho. Ele era um artista da luz, no final dos anos setenta essa característica era rara. Este padre tão incrível recortava madeira e papelão. As figuras construídas por ele eram bidimensionais, de lado ou de frente. Com roupinha de paninho e pintadinhas. Era um teatro de boneco parado. Dependendo do quadro, a luz vinha mais de lado, de baixo para cima, de cima para baixo. Foquinho mesmo, igual de cabeceira de cama e ao redor da igreja. Fiquei louco por aquilo e passei a ajudar o padre nessas criações.\nDaniela Aragão: Como o menino personagem do filme “Cinema Paradiso”.\nMarcos Marinho: Era bem isso. O padre me colocou de imediato para fazer voz de personagens, eu gravava com várias vozes de personagens e o auxiliava na busca de pessoas interessadas, que também pudessem gravar voz. Colocava uma trilha sonora.\nDaniela Aragão: O contato com a sonoplastia também já se encaminhava.\nMarcos Marinho: Luz, sonoplastia, voz, as figuras recortadas. Está tudo misturado. Acho que de tanto conviver com esse padre, acabei procurando esse lance da igreja propriamente dito. Minha família, como grande parte das famílias brasileiras, é de formação católica, mas não tão praticante. Minha família até nem queria muito que eu seguisse o caminho religioso. Eu fui muito pela busca da espiritualidade e não parei só na católica, fui procurando outras também.\nDaniela Aragão: Sua formação inicial, como você revela, foi rica em experimentos artísticos. Certamente, essa multiplicidade lhe serviu de forte base para a consolidação do artista o qual você se tornaria.\nMarcos Marinho: No final da adolescência e início de juventude foi CTU(Colégio Técnico Universitário), artistas plásticos, luz, música. Tinha amigos que gostavam de compor, mas acabaram não prosseguindo. Participei de festival de teatro em Ubá, ganhamos primeiro lugar. Fizemos show no Clube Montanhês de MPB. Colocamos Novos Baianos, Dorival Caymmi, Caetano Veloso e Gilberto Gil. Como nunca aprendi a tocar um instrumento melódico, eu ficava na percussão e na voz. O grupo era formado basicamente por flauta, violão e percussão. Acho que o nascedouro, estudar e me dedicar profissionalmente, foi muito dissociado, mas a partir do corpo. Sentir na própria pele. Eu não prestava muita atenção no que estava pintando, mas sim no porque de minhas costas estarem doendo. O movimento de meu corpo.\nDaniela Aragão: E prosseguindo....\nMarcos Marinho: Saindo do CTU, no fim da ditadura era difícil trabalho. Para quem vinha de alguma família de sobrenome importante era mais fácil, mas minha mãe era de uma família de operários e meu pai era barbeiro e agricultor. Além de que naquela época, também era difícil arrumar emprego, eu não queria ficar dentro de uma fábrica. Acho que um dos colegas do CTU, no último ano falou para eu fazer filosofia, história ou artes. Quando ele falou isso para mim foi um desespero. Eu era de família pobre e como iriam pagar?\nDaniela Aragão: Quando não temos mecenas o lance é acionar inacreditáveis recursos.\nMarcos Marinho: Com certeza. Um dia o Padre Paulo estava recortando o rosto de nossa senhora. Era lindo, só o perfil, que ele contornou com luzinhas de natal. Este padre arranjou uma vaga para eu estudar filosofia no Seminário Santo Antônio. Estudei por lá durante um ano e meio. Saí antes de ser expulso. Pois o bispo da época, Dom Geraldo de Maria Moraes, me viu pintando no horário do almoço e não gostou.\nDaniela Aragão: O seminário deve ter lhe oferecido uma considerável amplitude de conhecimento.\nMarcos Marinho: Este é o lado maravilhoso. O estudo aberto, pois é uma instituição católica, mas não com estudo só católico. O que era cobrado dos alunos era ler muitos livros, ver muitos filmes, analisar muitas coisas. Tinha que fazer terapia também.\nDaniela Aragão: Certamente essas cobranças eram bem vindas para você.\nMarcos Marinho: O seminário me enriqueceu muito, culturalmente. Eu tinha a ideia de concluir por lá a filosofia, nas horas de folga eu desenhava e pintava. Lá tinham inclusive afazeres braçais, como cuidar de porco, limpar piscina. Limpar chão, havia um revezamento... e também tínhamos aulas de canto.\nDaniela Aragão: Esse ofícios colocavam o aluno numa dimensão terra.\nMarcos Marinho: Certamente, não que eu não tivesse isso em casa, pois na infância minha função era limpar tomate por tomate, que seria levado para a feira.\nDaniela Aragão: O que te fez então desistir do Seminário?\nMarcos Marinho: Um dia eu estava no corredor pintando um quadro, era uma paisagem, em que eu estava fazendo verde e azul. Dom Geraldo fez uma visita surpresa no seminário, passou por mim, olhou o quadro e seguiu. À noite o padre reitor me chamou e disse: “Dom Geraldo me pediu para falar que não gostou de te ver pintando. O seminário é para formar padres e não artistas”.\nDaniela Aragão: Que corte\nMarcos Marinho: Tomei um choque. Fui para minha casa e fiquei por lá durante uma semana, foi um susto. Lembro-me de que fui para o banheiro e despejei um monte de café em mim, ovo e outras coisas que encontrei no armário.\nDaniela Aragão: Você fez uma performance?\nMarcos Marinho: Sim, uma performance (risos). Pena que ninguém fotografou. Deve ter sido a minha primeira performance.\nDaniela Aragão: Ninguém viu?\nMarcos Marinho: Meus colegas viram, morreram de rir. Mas era um sofrimento aquilo, eu não estava fazendo gracinha. Era um beco sem saída. No CTU eu não iria continuar, não estava no seminário para ser padre. Joguei tudo o que tinha no corpo, entrei debaixo do chuveiro, tomei banho, chorei e pronto.\nDaniela Aragão: Catártico\nMarcos Marinho: Não tinha como passar, imediatamente, dali para a UFJF. Nessas alturas, eu já tinha conhecimento do método Paulo Freire. Estava lidando com ele no Ipiranga, através dos padres da igreja da Glória. Eles alfabetizavam pessoas do Ipiranga no método Paulo Freire. Havia mais de um semestre, que eu e um colega íamos lá nos dias de folga, para estudar Paulo Freire e frequentar essas alfabetizações.\nAtravés desses padres, consegui uma bolsa na PUC Rio. Fiz uma via sacra. A PUC me deu a bolsa, mas eu teria que esperar um semestre inteiro para entrar no próximo ano. Para não perder tempo, eu passei um semestre estudando no Mosteiro de São Bento.\nDaniela Aragão: Como foi a experiência no Mosteiro?\nMarcos Marinho: Foi um momento maravilhoso. Eu não era interno, morava numa casa em Niterói e passei o restante do semestre estudando no Mosteiro de São Bento. As matérias que cursei no Mosteiro, acrescentaram no meu currículo e serviram para a PUC.\nNo Mosteiro aprendi uma prática, que até hoje faço com os alunos de teatro. Consiste em esfregar o chão com um pano. É um trabalho com o ego. Além de aquecer o corpo e de nos lembrar, que estamos aqui para uma obra. Faço comigo também. Cada um, conforme suas possibilidades físicas, agachado ou de quatro. Simbólico da limpeza do ego, da vaidade, para o trabalho artístico ressaltar.\nDaniela Aragão: Você chegou na PUC com boa parte do curso realizado?\nMarcos Marinho: Cheguei com dois terços do curso de Filosofia na PUC. Foi o ano de 1980. Peguei o “Asdrúbal trouxe o trombone”, Rubens Correa. As matérias de filosofia clássica e história da filosofia eu já havia cursado. Aproveitei para estudar outras matérias do curso de filosofia, mas que seguem para um outro rumo. Estética, filosofia da arte, estudo comparado das religiões.\nDaniela Aragão: A PUC é muito voltada para a arte.\nMarcos Marinho: Sim, tem muitas aberturas. Aquela efervescência artística, enorme, acontecia na época em que estudei lá. Mesas redondas de variados temas... Paralelamente, fiz o curso que era “Educação artística”, hoje “Licenciatura em artes”. Só não tenho o diploma. Conheci muitos poetas que por lá passavam, fosse para algum evento, palestra. Fui aluno do Clodovis e do Leonardo Boff.\nDaniela Aragão: Após a conclusão do curso você retorna a Juiz de Fora?\nMarcos Marinho: Sim, papai faleceu, minha família precisava da minha presença. Voltei pensando na possibilidade de retornar depois ao Rio. Nisso fui ficando em Juiz de Fora. Fui fazer curso com o Henrique Simões e conheci gente da UFJF. Acabei então levando meu currículo para a Universidade e fiz só as disciplinas de licenciatura, que me faltavam para concluir o curso. Me formei aqui em Juiz de Fora. Foi um percurso variado e sortudo.\nDaniela Aragão: E o trabalho com a voz?\nMarcos Marinho: O trabalho da voz é o que chamo de “corpo sonoro”. O primeiro contato mais técnico, que tive com isso, foi no coral do Seminário. A caracterização das vozes, quem é tenor, baixo, barítono. O nível de alcance na escala de tons. Esse tipo de coisa, trabalhar o corpo sonoro, ritmo. Foi no ambiente religioso que fui conhecer isso como ciência.\nDaniela Aragão: Quais outras experiências lhe favoreceram o aprimoramento da reflexão sobre o corpo e seus desdobramentos?\nMarcos Marinho: Na militância com a Comissão Pró-índio, no Rio, eu observava o lance corporal. Também trabalhei numa escola que incluía alunos com necessidades especiais (físicas e psicológicas) e tive que fazer vários pequenos cursos de artes para trabalhar nessa Escola.\nDaniela Aragão: Você também trabalhou em escola pública não é?\nMarcos Marinho: De 83 em diante, terminei o curso de filosofia e passei a fazer uns bicos para sobreviver. Dei aulas no período de 84 e 85, numa escola pública em São Pedro, que existe ao lado da universidade. Aquela escola era da Cenec e estava para fechar. Como muita coisa fechou no final da ditadura. O professor Roberto Monteiro, da Pedagogia, que se tornou muito amigo, tentou reunir um grupo de pessoas. A princípio como voluntários, para fazer uma escola fora dos padrões que víamos até então e com a inserção da pedagogia que acreditávamos. Periodicamente, os professores trocavam de disciplina, ou seja, experimentavam dar aula da disciplina do colega. Claro que para isso, tínhamos individualmente aulas das disciplinas diversas. Com isso, aprendíamos com o colega uma matéria e até enriquecíamos a nossa própria prática.\nA outra questão era a avaliação dos alunos, abolíamos no máximo que podíamos a prova escrita, de múltipla escolha. Os alunos se avaliavam e não eram retidos por presença. Até mesmo o pagamento do aluno em dinheiro era conversado com as famílias. As famílias eram chamadas para dentro da escola. Tentávamos colocar em prática todas essas possibilidades pedagógicas, que não eram muito comuns. Hoje o pouco que se tem o pessoal da “escola sem partido quer tirar”. Então isso tudo é muito forte em minha vida.\nDaniela Aragão: Você poderia falar sobre o grupo “corpo em cena”?\nMarcos Marinho: Formamos um grupo de teatro chamado “corpo em cena”, liderado por Inês Simões, irmã de Henrique Simões. Montamos uma peça que deu certo, depois outras duas na sequência. Nas peças do “Corpo em cena” tinha texto, mas era muito baseada no físico, na ação corporal, na maneira de agir em cena, na expressão corporal ensinada principalmente pelo Henrique Simões. A partir daí eu nunca mais parei de fazer teatro.\nDaniela Aragão: Este é o momento que você define seu ofício no teatro?\nMarcos Marinho: Sim. Passo a considerar que o teatro é o meu ofício. A partir daí estudei com muitas pessoas. Fiz seis anos consecutivos de aula de dança, com duas aulas semanais no mínimo. Fui fazer anti-ginástica, conheci um pouco da yoga. Mais adiante fui fazer circo, trapézio, cama elástica, e mais aulas de canto.\nDaniela Aragão: Você também dirige. Nesse tempo também havia uma entrega sua em relação ao texto?\nMarcos Marinho: Como adolescente e jovem eu fui poeta, escrevi algumas coisas. Não escrevi peças inteiras, mas cenas inteiras de peças. Alguns textos para cenas, além de muitas adaptações. E muita leitura de textos alheios, antigos ou clássicos. Muito exercício de ler e adaptar para o teatro, transformar até mesmo textos científicos e filosóficos. Textos de engenharia, por exemplo, textos de Leonardo Da Vinci. Os diálogos entre Da Vinci e Maquiavel. Ou um romance de Calvino, Guimarães Rosa. É um exercício de eu chegar e enxergar uma possibilidade de teatro nesses textos. Nunca vou utilizar para mim a palavra “escritor”, até por uma questão de quantidade. O que escrevo é muito direcionado para o teatro.\nDaniela Aragão: Quais os dramaturgos que te tocam?\nMarcos Marinho: Tenho fases de apreços. De cabeça, fico pensando em Ariano Suassuna, Pina Baush. Para mim Pina é pura dramaturgia. E sempre a força de Shakeaspeare, muitos dramaturgos latino-americanos contemporâneos...\nDaniela Aragão: Você passou pelo Boal? Zé Celso?\nMarcos Marinho: Fiz apenas uma oficina com o Boal. Uma da Denise Stoklos, fiz Asdrúbal, Henrique Simões, que não é mundialmente conhecido, mas que para mim é super importante. Fiz curso de Comédia Dell’ Arte na Itália, fiz oficina do grupo Moitará, que no Brasil é um dos mais importantes na Comédia Dell’ Arte.\nDaniela Aragão: Eu te conheci por meio de sua adaptação da peça de Gil Vicente “A barca do inferno”.\nMarcos Marinho: O resultado dessa peça, esteticamente, foi favorável, tivemos um elenco bom. Várias coisas que se juntaram e que deram certo. Ficamos mais de quatro anos em cartaz.\nDaniela Aragão: Vocês rodaram com a peça?\nMarcos Marinho: Não viajamos muito por questões obvias relacionadas à produção e a cidade em que estamos inseridos. Juiz de Fora não tem política de exportação dos seus artistas. Nem política pública e nem privada. A Lei Murilo Mendes é maravilhosa, sem ela muita coisa já teria afundado na cidade. Se é para apontar uma possível falha? Nenhuma Lei de incentivo tem que abarcar tudo.\nDaniela Aragão: Com certeza.\nMarcos Marinho: Se é que existe uma falha, está na ausência de uma política de exportação da arte local. Isso não acontece com outras cidades, que se orgulham de mandar seus artistas para outros festivais, outras cidades.\nDaniela Aragão: No entanto você na luta consegue apoio para circular com seus trabalhos.\nMarcos Marinho: Vou a cidades da América Latina, pois os que me convidam pagam. E o que eles não pagam, eu completo do meu próprio bolso. Mas não há uma política que diga, ah o Marcos vai se apresentar num festival do Chile. Qual é o médio ou grande empresário em Juiz de Fora que sabe isso? Digo isso sem ser uma reclamação, muito menos uma suposição. Falo após ter tentado sentar à mesa e dialogar com muitos. Trabalhei onze anos no Sesi-Minas, e mesmo lá o apoio de empresas era quase inexistente.\nDaniela Aragão: Como se deu seu interesse pela Comédia Dell’ Arte?\nMarcos Marinho: Começou com “A barca do inferno”. Ela obviamente é um pouco pós Comédia Dell’ Arte, pois já era escrita e a Comédia Dell’ Arte não era escrita. Uma das características da Comédia Dell’ Arte era o diretor/produtor contar com artistas profissionais. A palavra arte aqui entra como Artes e Ofícios. O cara se preparava com mestres e escolas, da mesma forma que o costureiro ou sapateiro da Renascença. Nós artistas não éramos considerados pessoas acima do bem e do mal, não éramos privilegiados pelas musas. Éramos pessoas, que estudávamos para executar o ofício que a gente tinha descoberto ou tinha escolhido.\nDaniela Aragão: Recordo-me como na “Barca do inferno” você fez uma rica associação entre passado e presente.\nMarcos Marinho:O texto de Gil Vicente foi escrito por volta de 1500, encomendado para o Castelo. Daí passei a buscar outras coisas, para sentir o universo do Gil Vicente e dei de cara com a comédia Dell’ Arte. Embora um pouco antes, eu já tivesse feito oficina com o Amir Haddad, que é totalmente baseado na Comedia Dell’ Arte. Ele mistura outras linguagens, mas a Comedia Dell’ Arte é a base do seu trabalho. Máscara, dança, canto, instrumento musical, poesia, intervenção pública, rua, corpo. E voz sem microfone, ou seja, corpo sonoro.\nDaniela Aragão: Você aprendeu a fazer máscara?\nMarcos Marinho: Comecei a fazer máscara e a pesquisar sobre o universo da máscara. Daí, começo a voltar para a Grécia Antiga, o teatro pré Sófocles e pré-concursos de dramaturgia, os festivais cerimoniais, mascarados, ritualísticos, catárticos, religiosos (da religião panteísta grega). Daí você segue mais um pouco, para a África, o Egito e vê também essa coisa bonita do ritual e das máscaras.\nDaniela Aragão: O que é o teatro para a sua vida?\nMarcos Marinho: Costumo dizer que o Teatro pra mim é a Cura, a possibilidade de vislumbrar um mundo mais humano! É também a arte do encontro com o outro, o diferente, o desconhecido!\nExposição “Esplendor das Formas” pode ser visitada no feriado\nBibliotecas municipais, CCBM e Museu Ferroviário não funcionam nesta sexta\nAbertas as inscrições para oficinas do JF Foto 17\nCurta documental selecionado no Primeiro Plano relembra histórias do Palace\nCurta-metragem Móbile Haikai é lançado no Festival Primeiro Plano\nBeatles in Concert reúne Orquestra Sinfônica Mário Vieira e Beatles Forever\nDocumentário do juiz-forano Marcos Pimentel é premiado no Festival do Rio\nOficina de Maracatu está com inscrições abertas\nO Funeral das Rosas será exibido nesta quarta-feira


O Assunto é Cultura Brasil Cultura\nInicial » Cultura » O Assunto é Cultura\nO Assunto é Cultura\nO que preocupa os jovens brasileiros quando o assunto é cultura? Como eles percebem as iniciativas do poder público nessa área? Quais espaços de cultura e lazer a juventude freqüenta?\nEssas são algumas das questões abordadas pela pesquisa “Juventude brasileira e democracia: participação, esferas e políticas públicas”, financiada pelo International Development Research Centre (IDRC) do Canadá e coordenada pelo Ibase (Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas) e Instituto Pólis. O objetivo com os resultados é o de subsidiar novas políticas, estratégias e ações públicas voltadas para a juventude. A pesquisa ouviu 8 mil jovens de 15 a 24 anos em sete regiões metropolitanas do Brasil e no Distrito Federal, entre outubro de 2004 e maio de 2005, e tentou refletir nos entrevistados a pluralidade sócio-econômica, racial e de formação escolar dos jovens brasileiros.\nA pesquisa foi realizada em duas fases: na primeira, quantitativa (pesquisa de opinião), foi aplicado um questionário em 8.000 jovens, buscando caracterizar o seu perfil, suas diversas formas de participação cidadã e percepções sobre o tema. A segunda fase, qualitativa, promoveu os “grupos de diálogo”, encontros pessoais nos quais 913 jovens debateram sobre o tema, nas sete regiões metropolitanas cobertas pela investigação. Anna Luiza Salles Souto, pesquisadora do Instituto Pólis e coordenadora geral adjunta da pesquisa, aponta que a metodologia aplicada na segunda fase, inédita no país, é um grande diferencial em relação a outras pesquisas do gênero já realizadas no Brasil. “A aposta política e metodológica no diálogo como forma de construir posicionamentos coletivos resultou em um verdadeiro exercício de participação dos jovens na discussão de assuntos públicos.”\nPreocupações – Um dos temas que orientou as discussões nos grupos de diálogos foi “Cultura e lazer”. A pesquisa apontou o que mais preocupa os jovens em relação a esse tópico:\n>> Falta de acesso a espaços de cultura e lazer\nOs jovens não apenas manifestam a vontade de acesso à cultura e ao lazer, como têm a percepção do direito a esse acesso. A pesquisa detectou basicamente duas formas distintas de análise do não acesso ao bem cultural. Uma aponta que os jovens não têm mais acesso à cultura por que nao querem ter, e que as opções são diversas. Outra afirma que as atividades culturais gratuitas têm pouca divulgação, o que impede os jovens de tomarem conhecimento a respeito delas. A manutenção desses espaços também é requerida.\n>> Concentração da oferta nas zonas de maior poder aquisitivo das cidades\nAqui, a pesquisa demonstra uma espécie de antagonismo entre duas visões: por um lado, a demanda pela descentralização da oferta de oportunidades de acesso à cultura. E por outro lado, a sugestão de extensão do passe-livre para que os jovens – e não apenas os estudantes – possam circular pela cidade, em direção aos espaços disponíveis.\n>> Falta de apoio/patrocínio visando baratear os custos\nO custo para se freqüentar atividades culturais aparece como forte impedimento de acesso à cultura. O valor do deslocamento até o local da atividade também é levado em consideração.\nOs jovens formularam sugestões relacionadas à gratuidade das entradas,ao transporte gratuito oferecido pelo governo, e à meia entrada com a carteira de estudantes.\n>> Falta de segurança\nA associação entre cultura/lazer e violência surgiu bem destacada na pesquisa, com a insegurança aparecendo como fator de impedimento ao aproveitamento da cultura e do lazer, especialmente para jovens da periferia.\nOutra preocupação detectada é a pouca valorização da cultura brasileira/regional.\n“As políticas na área da cultura devem considerar os jovens como consumidores de bens culturais e valorizá-los como produtores culturais, apoiando a pluralidade de manifestações de diversos grupos juvenis, tais como as dos jovens rurais, urbanos, quilombolas, indígenas etc. Há que se promover a cidadania cultural das diferentes juventudes, garantindo a todos os segmentos o acesso a bens culturais e a livre expressão das suas identidades”, aponta Ana.\nO papel do governo e da escola – Na pesquisa de opinião, quando questionados sobre os lugares que costumam freqüentar nos momentos de lazer, os resultados apontaram os shoppings lideram a preferência (69,2%), seguidos por cinema (51,2%) e parques e praças (47,8%). Os shoppings aparecem em primeiro lugar independentemente de classe, sexo, cor ou escolaridade. Já no caso dos cinemas, a opção foi significativamente mais apontada pelas classes A/B. Teatros, centros culturais e museus foram sempre destacados por menos de 15% dos entrevistados.\nOs jovens percebem o papel do poder público na promoção de eventos culturais, e demandam o apoio do governo e dos empresários na construção de mais iniciativas na cultura. Os resultados mostram que os jovens sinalizam o entendimento de que o governo não é o único responsável pelo atendimento às demandas sociais da população, e cobram da iniciativa privada um retorno social pelos seus lucros.\nA escola aparece com um papel fundamental no acesso e incentivo às atividades culturais. O jovem que está na escola lê mais, freqüenta mais espaços de cultura e lazer, tem mais acesso ao computador e à internet e participa mais dos meios de comunicação como produtor do que aquele que não está. Nos grupos de diálogo, foram citadas as possibilidades que as escolas podem proporcionar aos jovens mais pobres. Eles se lembraram das bibliotecas, dos passeios culturais e da ida a espetáculos.\nDescontruindo estereótipos – “Os resultados da pesquisa contribuem para a descontrução da imagem de apatia e descaso do jovem com os destinos do país”, diz Ana. 85,8% afirmaram se informar sobre o que acontece no mundo, com a televisão sendo a principal fonte de informação apontada (84,5%), seguida pela mídia impressa (57,1%) e rádio (49%). A Internet foi apontada por 27% dos entrevistados, provavelmente refletindo a exclusão digital que ainda rege a maior parte da população brasileira. O relatório da pesquisa aponta que uma política que esteja comprometida com a demanda dos jovens por informações sobre atividades culturais públicas ou gratuitas precisa considerar o papel dos meios de comunicação, especialmente a televisão, no cotidiano desses jovens.”\nAna sumariza a postura do jovem brasileiro perante a cultura: “O jovem mostra-se ávido por acesso a bens culturais que possibilitem a ampliação da sua visão de mundo. O discurso dos jovens denota a crítica à apropriação desigual da riqueza cultural, ao mesmo tempo em que reafirma o seu direito à cultura e ao lazer. A demanda pela descentralização da oferta cultural, as queixas quanto ao custo elevado dos eventos e à falta de divulgação dos espetáculos gratuitos é um indicativo do anseio de ´inclusão cultural´ e da importância que os jovens atribuem a esses bens para a sua formação pessoal e profissional. “\nLeia a seguir alguns depoimentos surgidos nos grupos de trabalho:\nEu já fui na universidade estadual ver dança contemporânea… Eu gosto, mas eu não tenho tanto acesso. Eu não tenho nem conhecimento. Eu acho que não chega nem à população de algumas facilidades que às vezes surgem, não chega ao conhecimento do pobre” (Rio de Janeiro).\na necessidade de: (…) maior divulgação por televisão, rádio, panfletos, dos eventos culturais (gratuitos,acessíveis); facilitar o acesso das pessoas mais distantes (de baixa renda) aos projetosculturais, como peças etc.; descentralização dos centros culturais (Salvador).\nA Prefeitura deveria investir ainda mais na cultura, trazendo eventos, Bienal do Livro,quando acontece, trazer peças de teatro ao ar livre, que acontece muito também, mas só que não é muito divulgado, não há muita propaganda. Então eles colocam a propaganda na Globo: ah, vai ter um evento hoje … uma vez. Então a pessoa não vai saber, não vai poder ter a oportunidade de ver aquela peça (Rio de Janeiro)\n(…) de levar a cultura pras cidades de fora, não ficar somente na capital. Sair fora do centro (Porto Alegre).\nNa questão do lazer, é bom lembrar que o valor das passagens de ônibus influencia muito também: Você pode pagar um preço barato para ir a um show e a passagem pode sair mais cara (Rio de Janeiro).\nFazer o dia do preço mais acessível para a população de baixa renda ter acesso ao cinema e ao teatro. Não adianta ir ao teatro só um dia, tem que ir mais vezes para conhecer. O estudante deveria pagar meia, ter o transporte garantido, a vida ficaria mais alegre (Porto Alegre).\nEu acho que cultura e lazer tinham que começar direto na escola. Sem o aprendizado na escola, não tem como ter, porque, por exemplo, eu acho que aula de teatro tinha que ser em todas as escolas e não tem. Sem teatro, a pessoa não consegue falar assim em público.. Eu acho que isso melhora muito, eu acho que isso tinha que ser em todos os colégios. Ah, tinha que ser obrigatório (Rio de Janeiro).


O ORÇAMENTO EMPRESARIAL COMO FORMA DE GESTÃO. - PDF\nDownload "O ORÇAMENTO EMPRESARIAL COMO FORMA DE GESTÃO."\nFrancisca Marroquim Candal\n1 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS NUCLEO UNIVERSITÁRIO DO BARREIRO Curso de Ciências Contábeis Ênfase em Controladoria O ORÇAMENTO EMPRESARIAL COMO FORMA DE GESTÃO. Edilaine Aparecida Maia Fernanda Ap. T. de Souza Gláucia de Souza Almeida Michele Aline Ap. de Castro Belo Horizonte 2009\n2 Edilaine Aparecida Maia Fernanda Aparecida Teixeira de Souza Gláucia de Souza Almeida Michele Aline Aparecida O ORÇAMENTO EMPRESARIAL COMO FORMA DE GESTÂO Trabalho interdisciplinar apresentado como requisito parcial de avaliação das disciplinas do 5.º período do curso de Ciências Contábeis da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Núcleo Barreiro, no 2.º semestre de Disciplinas: Direito Tributário Cont.e Orç. Empresarial Cultura Religiosa l Ética Geral e Profissional Sistemas Contábeis l Contabilidade de Inst. Financ. e Mercado de Capitais Prof. Orientadores: Flávio Valentim Alexandre Eduardo Antonio Jardim Messias José Carlos Dias Alex Diamante Belo Horizonte 2009\n3 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Objetivo Geral Objetivo Específico Justificativa Problemática Metodologia REFERÊNCIAL TEÓRICO O desafio de uma prestadora de serviços na área de educação em expandir seus negócios CAPTAÇÃO DE RECURSOS DE TERCEIROS Formação de taxas de juros no mercado Contratos e garantias Financiamentos mais utilizados nas empresas para captação dos recursos Capital de giro Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) SOCIEDADE ANÔNIMA DE CAPITAL ABERTO Tipos de ações de uma S.A Os principais custos para abrir o capital Outros custos inerentes à abertura de capital ESTUDO DE CASO CONSIDERAÇÕES FINAIS...28 REFERÊNCIAS...29\n4 RESUMO O presente trabalho apresenta uma análise do orçamento empresarial como um elemento fundamental no processo de gestão. Evidencia de forma ampla os principais conceitos, características e tipos de orçamento para conhecimento geral do processo. Aborda o impacto dos principais orçamentos na tomada de decisão do controller. Para uma implantação bem sucedida é necessária a organização dos dados e parametrizações para que o orçado seja alcançado. Isto porque é uma ferramenta importante para a tomada de decisão. Para evidenciar sua implantação e eficácia há um plano de negócios que busca responder a viabilização da abertura de uma filial da empresa de cosméticos para ampliação de seus negócios, um breve estudo é feito no intuito de responder este questionamento. Palavras-chave: Orçamentos, plano de negócio, gestão, controller.\n5 1. INTRODUÇÃO No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que para sobreviver na arena dos negócios empresarias o mercado busca profissionais qualificados e com visão difusa para gerir os processos. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa. 1.2 Objetivo Geral Apresentar de que forma o orçamento contribui para que o objetivo que foi traçado seja realmente alcançado. 1.3 Objetivo Específico História do orçamento, seus principais conceitos, objetivos e características. Condicionantes básicos para implantação e utilização de um sistema orçamentário. Vantagens e desvantagens de um orçamento. Principais orçamentos para controle e gestão. Orçamento e contabilidade dentro da controladoria. A importância do orçamento como ferramenta para a abertura de um novo negócio.\n6 1.4 Justificativa Diante da competitividade do mercado é necessário que a organização planeje suas metas e objetivos a fim de obter os resultados esperados. Por esse motivo vamos abordar o orçamento como instrumento de gestão e sua relação com a contabilidade. 1.5 Problemática Quais as informações que o orçamento disponibiliza para contribuir na constituição de uma empresa ou dentro de uma organização já constituída? 1.6 Metodologia Para obter o desenvolvimento desse trabalho, foi adotada uma pesquisa de caráter explicativo, bibliografia usando livros teóricos, sites sobre o assunto e artigos periódicos.\n7 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1. O desafio da implantação de orçamento nas organizações O orçamento é um instrumento de planejamento e controle que se torna de grande relevância para as empresas, pois estabelece com antecedência as ações a serem executadas e os recursos que serão despendidos, ou seja, a empresa mensura o quanto deseja produzir para alcançar a receita proposta e a partir daí tem que analisar quais recursos vai disponibilizar para que consiga produzir o almejado, isso significa que ela precisa saber qual custo terá com mão de obra, matéria prima e se vai precisar investir no imobilizado. Segundo Frezatti (2007) O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. O orçamento deve ser acompanhado diariamente e sempre comparando o orçado com o executado para que sejam feitos os ajustes necessários, pois fatores externos como a economia, mercado, moeda, tecnologia, cenário social, legal, fiscal e concorrência influenciam diretamente no mesmo. Frezatti (2003) assegura: Análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades que pretende auferir. Serve para os gestores entenderem, coletivamente, o que esperar do ambiente futuro e, a partir daí, definirem como se comportar. Depois de analisado os fatores externos, se torna necessária a análise interna que avalia os recursos humanos como investimentos, sistemas de informação,\n8 equipamentos, tecnologia e capacidade de produção para que tudo favoreça a elaboração perfeita do orçamento. Depois que tudo estiver no plano de trabalho, começa a etapa mais importante do orçamento que vem a ser o seu acompanhamento diário, pelo controller, que utiliza o mesmo para gerenciar a empresa e nesse momento esse profissional tem que ser ético o suficiente para transpassar aos gestores as informações corretas extraídas dos relatórios gerados, como o fluxo de caixa e balanço e estudar a situação da economia criteriosamente, para juntos corrigir e mudar o que for necessário afim de que se faça cumprir as metas propostas.\n9 3. HISTÓRIA DO ORÇAMENTO Segundo Lunkes (2003) A necessidade de orçar é tão antiga quanto a humanidade. Os homens da caverna precisavam prever a necessidade de comida para os longos invernos, com isso desenvolveram práticas antigas de orçamento. Desde os antigos romanos, a palavra orçamento já era conhecida e servia para coletar os impostos através de uma bolsa de tecido chamada de fiscus. Contudo, as práticas contemporâneas de orçamento devem-se ao desenvolvimento da Constituição Inglesa em 1869, pois a Lei determinava que o rei e o primeiro ministro, poderiam cobrar impostos ou gastar recursos com a autorização do Parlamento e posteriormente entregava ao Parlamento os planos de despesas. Ainda segundo Lunkes (2003) A maioria das políticas, procedimentos e práticas hoje conhecidas teve seu desenvolvimento no século XIX. As principais mudanças aconteceram na França durante o governo de Napoleão, como parte de um esforço para obter maior controle sobre todas as despesas, inclusive sobre as do exército. A França desenvolveu um sistema de contabilidade que foi aplicado a todos os departamentos e estabeleceram um ano fiscal padrão e convenções de tempo para prestação de contas, onde eram exigidos de cada departamento, explicações sobre a programação fiscal das contas para todos os recursos que foram alocados e relatórios que comparavam estimativas e gastos. No Reino Unido, as técnicas orçamentárias eram vistas como um modo promissor para controlar finanças do governo. Em 1861, a Inglaterra criou o Comitê de Contas Público no Parlamento e, em 1866, os escritórios de Controladoria e Auditoria Geral. Já nos Estados Unidos foi criado o movimento do orçamento público que compreendia todas as receitas e despesas para um período fiscal definido que permitia a flexibilidade administrativa e alcançar os objetivos propostos. A primeira cidade a implementar o orçamento público foi Nova York em 1907.\n10 De acordo com Lunkes (2003) No Brasil, o orçamento passou a ser foco de estudos a partir de 1940, mas nem mesmo na década seguinte ele foi muito utilizado pelas empresas. O orçamento só teve seu apogeu no Brasil a partir de 1970, quando empresas passaram a adotá-lo com mais freqüência em suas atividades. Então houve a evolução do orçamento que se deu em 6 etapas e são classificadas da seguinte forma: orçamento empresarial: que teve sua ênfase na projeção dos recursos baseada nos objetivos e no controle por meio do acompanhamento dos dados contábeis; orçamento contínuo que teve ênfase na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período; orçamento de base zero que projeta os recursos da estaca zero com justificativa para todos os novos gastos; orçamento flexível que é a projeção dos recursos para vários níveis de atividade; orçamento por atividades que tem a projeção dos recursos nas atividade por meio de direcionadores e por fim o orçamento perpétuo que tem a projeção dos recursos fundamentada nas relações de causa e efeito entre os processos correntes. 4.PRINCIPAIS CONCEITOS, OBJETIVOS E CARACTERISTICAS O orçamento é um instrumento de planejamento e controle onde as empresas buscam planejar com antecedência as ações a serem executados e os recursos a serem empregados, para a partir daí controlar o que foi planejado com o que está sendo executado. Welsch (1973) Define orçamento como um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido. É a expressão formal das políticas, planos, objetivos e metas estabelecidas pela alta administração para a empresa como um todo, bem como para uma de suas subdivisões. O orçamento tem como objetivo acompanhar o desempenho da empresa e assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados e para isso se faz necessário o acompanhamento diário do mesmo.\n11 Brooksin (2000, p.7) Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Dentre os objetivos do orçamento destaca-se o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa; a coordenação que ajuda a coordenar as atividades das diversas áreas; comunicação que disponibiliza informações sobre os objetivos da empresa aos gerentes; a motivação que fornece estímulo aos gerentes para que atinjam metas; o controle que nada mais é que comparar o planejado com o executado e por fim a avaliação de cada gerente em seus respectivos departamentos. Dessa forma as características de um orçamento podem ser vistas como a projeção do futuro, flexibilidade na aplicação e participação direta dos responsáveis. 5. CONDICIONANTES BÁSICOS PARA IMPLANTAÇÃO E UTILIZAÇÃO DE UM SISTEMA ORÇAMENTÁRIO. Segundo Walter O orçamento é o instrumento de que se valem as empresas para a definição quantitativa dos objetivos e do detalhamento dos fatores necessários para atingi-los. É, portanto, a expressão quantitativa de um plano de ação servindo de instrumento adequado ao controle permanente de sua execução. De acordo com Walter (1981) A elaboração de um orçamento para determinado período baseia se no plano de operação de empresa. A meta a ser atingida, de acordo com o contexto de objetivos, faz parte do plano de atividade ou de operação da empresa. Uma das metas que o plano de operação define compreende a remuneração que se há de obter pelo capital a ser invertido, ou seja, o lucro a ser alcançado com a receita orçada. Para que se faça um bom orçamento é necessário se observar alguns requisitos.\n12 De acordo com Alexandre Eduardo e Giovane ( ), existem alguns condicionantes básicos para implantação de um sistema orçamentário: - apoio efetivo da alta administração na implantação e utilização do sistema orçamentário como instrumento de gestão (instrumento de planejamento, coordenação e controle); - aceitação e colaboração de todas as áreas e escalões administrativos envolvidos na elaboração, acompanhamento e analise do orçamento; - existência de uma direção e coordenação geral para o processo orçamentário; - estrutura organizacional definida e adequada, dotada de boa infra-estrutura administrativa e operacional, que ofereça reais condições a implantação e desenvolvimento do sistema orçamentário; - contabilidade aberta e informatizada; - fixação de objetivos para a empresa; - sistema orçamentário dotado de agilidade e flexibilidade 6. VANTAGENS E LIMITAÇÕES DE UM ORÇAMENTO Considerando as inúmeras vantagens do orçamento podemos mencionar: que para Sanvicente e Santos (2000), o orçamento obriga a empresa a análise antecipada das políticas básicas. Tung, 1994, complementa descrevendo que o orçamento fortalece a administração, por meio do aperfeiçoamento de seus sistemas de registro, análise, relatório, entre outros. O orçamento é uma forma de obrigar os gestores a quantificarem e datarem as atividades pelas quais são responsáveis. Frezatti (2000), adiciona que sem a definição de responsabilidades, tanto a autoridade como a cobrança de resultados não pode ser exercida, deve haver um comprometendo a priori. Ainda de acordo com Sanvicente (2000), apesar de todas as vantagens e contribuições que o uso de um sistema de planejamento e controle orçamentários pode proporcionar a uma empresa, a seus administradores, ele não é a resposta para todos os males, pois, para ser bem aplicado numa empresa, requer as atitudes apropriadas e o conhecimento da técnica envolvido na sua utilização. De acordo com Sanvicente a utilização de um orçamento pode gerar alguns obstáculos:\n13 - os dados contidos no orçamento não passam de estimativas, estando assim sujeitos a erros maiores ou menores, segundo a sofisticação do processo de estimação e a própria incerteza inerente ao ramo de operações da empresa. - o custo do sistema. É claro que esta técnica não pode ser usada com a mesma intensidade e complexidade por empresas de todos os tamanhos, ou seja, nem todas as empresas contam com os recursos necessários para contratar pessoal especializado em supervisão de orçamentos e desviar tempo do pessoal de linha para planejar e elaborar orçamentos. - O uso de um sistema dessa natureza ajusta-se melhor a uma dada filosofia e a um certo estilo de administração (com participação) que talvez não sejam aceitáveis em algumas empresas. Na empresa com administração de caráter excessivamente autoritário, não recomendamos o emprego desta técnica em suas ramificações de controle e responsabilidade. Planejar e controlar é sempre bom, em nossa opinião mas, sem a correspondente delegação de autoridade e responsabilidade, o uso desta técnica acabará por transformar-se mais em um exercício dispendioso do que em uma forma de administrar mais racionalmente os recursos da empresa Diante dos desafios das vantagens e limitações de um orçamento é desejável que se faça uma avaliação antes de se recomendar a introdução efetiva de um sistema orçamentário em uma empresa de pequeno ou grande porte. 7. OS PRINCIPAIS ORÇAMENTOS PARA CONTROLE E GESTÃO 7.1. ORÇAMENTO EMPRESARIAL Segundo Frezatti (2007), o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício é mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. É considerado um dos pilares da gestão e uma das ferramentas fundamentais para que a prestação de contas dos gestores seja objetiva. Isso ocorre pelo fato que os gestores têm o compromisso especificado e definido no plano estratégico, que acabam sendo firmados no momento da montagem do orçamento. De acordo com Frezatti (2007)\n14 O orçamento surge como seqüência a montagem do plano estratégico, permitindo forçar e identificar, num horizonte menor, de um exercício fiscal as suas ações mais importantes. O orçamento existe para programar as decisões do plano estratégico. Conforme Frezatti, o orçamento de uma empresa deve ser elaborado levando-se em conta a seguinte seqüência de etapas:. ligação de casa preparatória para o orçamento, princípios gerais de planejamento, diretrizes dos cenários, premissas e pré-planejamento;. plano de marketing;. plano de suprimento, produção e estocagem (PSPE);. plano de recursos humanos;. plano financeiro. Sendo assim uma vez tendo feito um adequado trabalho na montagem do plano Estratégico, o orçamento tem muita chance de ser elaborado com coerência e consistência PLANO DE INVESTIMENTO NO ATIVO PERMANENTE Segundo Frezatti (2007) O plano de investimento decorre da etapa de montagem do plano estratégico, pois, caso o plano estratégico tenha sido desenvolvido de maneira estruturada, frequentemente alem das definições de missão, objetivos e estratégias, os planos de longo prazo, também deveriam ser definidos os investimentos em ativo permanente decorrentes de projetos de longo prazo. O gerenciamento dos investimentos é fundamental para o desenvolvimento das metas orçamentárias, hoje para as empresas ficarem mais competitivas requer investimentos de montantes cada vez maiores de recursos em seus ativos para obter resultados positivos, mas é necessário tomar cuidado quando se trata de investimentos de longo prazo. Segundo Walter (1973) Se os objetivos de empresa com o que afirma compreendem o aumento significativo das vendas, provavelmente há necessidade de\n15 novos investimentos, de modo adotar a capacidade instalada para incremento da produção. Para aumentar o valor dos investimentos, é preciso ampliar em projetos que terão retorno, ou seja, que agreguem valor e crescimento futuro para a empresa, por isso é importante estarem de acordo com a estratégia da empresa é o que afirma Padoveze (1997, p. 374) assevera que é a condição intrínseca do orçamento de investimentos a aplicação de técnicas de análise das alternativas de investimentos e rentabilidade dos projetos. Cada investimento a ser feito deve ser objeto de um estudo específico de sua rentabilidade e das alternativas possíveis. Os projetos de investimentos podem trazer benefícios tangíveis e intangíveis para organização ORÇAMENTO DE ESTOQUES O orçamento de estoques é de grande relevância para a organização, pois através dele é possível identificar o excesso ou a falta de itens disponíveis, e quando não se verifica a falta desses itens, frequentemente resulta na impossibilidade de cumprir datas de entrega. Para Welsch (1983) As políticas de estoques devem incluir (1) o estabelecimento de padrões de estoques tais como limites ou giros máximos e mínimos e (2) a aplicação de técnicas e métodos que assegurem a conformidade com os padrões escolhidos. A preparação de orçamentos requer o estabelecimento de padrões de estoques e permite a comunicação mensal das diferenças entre os níveis reais e os padrões. Para as empresas, os estoques representam um investimento relativamente substancial e afetam de maneira especifica ao setor de vendas, pois os estoques são necessários para atender as exigências do mercado com rapidez, já no tocante à produção os estoques são necessários para assegurar disponibilidades para a fabricação e quanto às compras, quando são adquiridas em maior volume, há uma redução dos custos devido a descontos e melhor forma de pagamento.\n16 Ainda segundo Welsch (1983): Os objetivos das políticas de estoques devem ser (1) planejar o nível ótimo do investimento em estoques e (2) por meio de controle, manter os níveis ideais planejados tanto quanto for possível. Mas a administração deve levar em consideração alguns fatores importantes quanto aos estoques, pois um armazenamento volumoso pode causar custos elevados, devido a instalações de armazenamento, quedas de preço, perecibilidade dos produtos e perdas e furtos, mas por outro lado, a falta de estoques pode ocasionar o não atendimento dos pedidos em tempo hábil e consequentemente a perda de clientes que pode se direcionar para outro fornecedor ORÇAMENTOS DE VENDAS Segundo Walter(1973) a posição da empresa no mercado consumidor e as pesquisas realizadas visando à avaliação de seu potencial futuro influem na política que se há de estabelecer para o orçamento de vendas. A previsão de vendas tem como ponto de partida do orçamento empresarial, que se constitui um plano de vendas futuras da empresa para determinado período de tempo, assim estimando as quantidades de cada produto que a empresa planeja vender e o preço praticado, para isso é necessário determinar o valor da receita total que será obtida, como condições básicas desta venda, a vista ou a prazo, desencadeando os custos de fabricação e despesas de venda. A primeira coisa a fazer é definir os fatores limitadores e as restrições, verificando o ambiente interno e externo que podem interferir na previsão das vendas da empresa. Os fatores internos podem ser a produtividade, onde verifica a disponibilidade de matéria prima e mão de obra, vendas e marketing estão ligados na localização, pontos de vendas, distribuição, preços e promoções, imagem do negócio, marcas e patentes, capacidade de atendimento, entre outros e a gestão e finanças que verifica a estrutura\n17 administrativa, competência, cultura e valores, disponibilidade de capital, sistema de planejamento, controle e liderança. Os fatores externos já exige certa habilidade para ser percebido necessitando ás vezes de um especialista, para analisar o mercado, verificando a sazonalidade, lucratividade e clientes, competitividade, economia, governo e tecnologia PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO O nível de tributação sobre as empresas no Brasil é muito alto, a ponto de inviabilizar certos negócios. Se o contribuinte pretende diminuir os seus encargos tributários ele poderá fazê-lo legal ou ilegalmente. Caso opte por fazê-lo ilegalmente poderá responder a crime de sonegação fiscal amparado pela lei nº da Constituição. Para diminuir seus encargos tributários poderá fazê-lo através de um conjunto de sistemas legais que visam diminuir o pagamento dos tributos. Através de um Planejamento Tributário o contribuinte tem o direito de estruturar o seu negócio da melhor maneira, procurando a diminuição dos impostos. A forma adotada deverá ser jurídica e licita tendo a fazenda pública que respeita-la. Para Ribeiro (2006), É de fundamental importância a gestão da incidência tributária através de um planejamento, além de resultar na maximização do cumprimento das obrigações tributárias, contribui para a redução de seu efeito sobre o patrimônio da empresa, colaborando, assim, para a conservação da competitividade. De nada adianta um ótimo planejamento fiscal, se os profissionais executarem os processos de forma desmotivada e sem treinamento suficiente. A falta de conhecimento poderá deixar de recolher, por exemplo, vários créditos de impostos recuperáveis como, IPI, COFINS, PIS e ICMS não-cumulativos. Mais do que qualquer outro profissional, o controller deve conhecer com profundidade a legislação tributaria, em virtude da responsabilidade de gerenciamento dessa ferramenta de gestão. Segundo Oliveira, Luis Mart (2004): é preciso que o controller esteja sempre sincronizado com as mudanças econômicas e tributárias, trabalhando com o presente, revendo o passado e analisando o futuro.\n18 No que se refere aos tributos deve-se estar atento e responder as seguintes indagações: Quanto pagamos? Porque estamos pagando? E quanto vamos pagar? É possível diminuir estes gastos sem promover o mau andamento dos negócios da empresa? Para alcançar êxito no planejamento tributário Oliveira, Luis Mart (2004) afirma que o controller precisa ter conhecimentos sobre: Os diversos incentivos fiscais existentes que permitam a redução de tributos federais ou estaduais. As áreas incentivadas pelos governos municipais, estaduais ou federais, para instalação de novas indústrias. Todas as situações em que é possível o crédito tributário, principalmente em relação aos chamados impostos não cumulativos (ICMS e IPI); Todas as situações em que é possível o diferimento (postergação) dos recolhimentos dos impostos, permitindo um melhor gerenciamento do fluxo de caixa. Todas as despesas e provisões aceitas pelo fisco como dedutíveis da receita. Como o presente artigo não tem a finalidade de apresentar todos os caminhos vigentes de um Planejamento Tributário, mas a importância do uso desta ferramenta como um diferencial competitivo levando em conta os reais objetivos da organização ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA Para a elaboração do orçamento de mão de obra é necessário estimar o número padrão de horas de mão de obra direta exigido por unidade de cada produto e depois as taxas médias de remuneração por departamento, centro de custos ou operação; estimar relações diretas entre o custo de mão de obra e o volume de atividade e construir tabelas de necessidade de pessoal. Para Welsch (1983) O orçamento de mão-de-obra direta deve estar harmonizado à estrutura do plano anual de resultados; portanto, ele deve especificar o número planejado de horas de mão-de-obra direta e o custo por área de responsabilidade (departamento ou centro de custos), período (mês e/ou trimestre) e produto.\n19 Um orçamento de mão de obra bem elaborado pode trazer benefícios à empresa quanto ao planejamento, recrutamento, treinamento e utilização dos recursos humanos, uma vez que será permitido alocar as pessoas aos setores que realmente precisa, além de permitir à administração financeira estimar, por subperíodos, a necessidade de caixa para o pagamento de serviços de mão de obra e negociação com sindicatos. Mas para o controle e redução dos custos de mão de obra direta se faz necessário uma observação direta e contatos pessoais dos contramestres e supervisores com os operários 8. ORÇAMENTO E CONTABILIDADE DENTRO DA CONTROLADORIA Segundo, Martins e Ernesto (2007) O ideal é que tais demonstrações mensais sejam apresentadas comparativamente com as projetadas (orçadas) e analisadas as variações principais para a Administração tornar as medidas corretivas e de caráter operacional com máxima rapidez. Para que haja esta comparação do orçado com a realidade, são necessários alguns critérios uniformes entre os do orçamento e o da contabilidade. Segundo o Código de Ética Profissional do Contabilista; Os orçamentos de qualquer tipo, tais como econômico, financeiro, patrimoniais e de investimento, programação orçamentária e financeira e acompanhamento da execução de orçamento-programa tanto na parte física quanto na monetária, são atribuições privativas dos profissionais da contabilidade. Diante deste código, que rege os profissionais contábeis, percebe-se a responsabilidade do profissional dentro da organização, mas para que ele consiga estas atribuições são necessárias algumas ferramentas atuais como os sistemas integrados que interagem com todos os departamentos enviando informações para a geração das informações contábeis. Segundo Frezatti (2007)\n20 Pode-se dizer que a facilidade atual da disponibilidade das informações geradas pelos sistemas viabilizou uma abordagem mais enfática e agressiva em termos de controle gerencial. Contudo as informações contábeis devem estar disponibilizadas para proporcionar suportes para respostas às questões demandadas. São as informações contábeis que criam possibilidades de produção de informações gerenciais, ou seja, auxilia no processo de tomada de decisões internas, é o que afirma Frezatti (2007) quando em orçamento empresarial, diz que; O processo e a montagem do próprio orçamento é suportado pelas informações contábeis apuradas, que, por sua vez, serão obtidas para acompanhamento orçamentário. Alguns conflitos surgem quando se trata de relatórios gerencias, por isso deve ter uma noção de como foi selecionada as informações, considerando a confiabilidade, abrangência e tempestividade porque as informações devem chegar sem erro, permitindo uma idéia ampla da situação econômico-financeira e talvez o mais importante, chegar ao momento necessário para a tomada de decisão. Por isso sem dúvida os sistemas de informações das organizações tornam tão mais úteis que quanto mais forem integrados diminui os erros. Segundo Frezatti (2007) O fato de a informação ter uma única entrada dentro do sistema afeta favoravelmente o compartilhamento de dados e mesmo o potencial de rapidez no trato da informação, essenciais á qualidade de seu gerenciamento. Depois das informações entrarem no sistema, começa a geração das demonstrações contábeis que permitem a análise global do processo de planejamento onde são feitas as comparações se a empresa está dentro do orçamento.\n21 Fig.1. Orçamento Empresarial. Pág 57 Analisando a figura acima, observamos a influência da controladoria (contabilidade) conseguindo integrar informações com uma visão sistêmica reportandoas para o processo decisório, desta forma acompanhando o controle orçamentário. Portanto fica bem claro que orçamento e contabilidade são instrumentos importantes e chaves para o acompanhamento de todo o sistema, seja ele na fase de constituição de uma empresa ou dentro de uma organização já constituída. 9. A UTILIZAÇÃO DO ORÇAMENTO DENTRO DO PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UMA FRANQUIA DA EMPRESA YES COSMETICS Para a abertura de um novo negócio seja qual for o ramo, será necessário um plano de trabalho. Apesar de ser uma atividade complexa é uma ferramenta que facilita e organiza os objetivos a serem alcançados. O Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio as Micros e Pequenas Empresas) é uma entidade privada sem fins lucrativos que busca incentivar o empreendedorismo e desenvolvimento do Brasil. São traçados diversos planos de negócios para ramos da indústria, agropecuária, comercio e prestação de


Primeiras cinco denúncias criminais da Lava Jato indicam que novos alvos serão acusados por crimes na Petrobrás\nO Ministério Público Federal considerou ao todo 16 empresas como parte do suposto cartel formado para fraudar licitações, corromper agentes públicos e desviar recursos da Petrobrás, que se organizava em uma espécie de “clube”, com regras de “torneio” para fatiar obras públicas entre 2004 e 2012.\n– Ministério Público denuncia 36 por ligação com esquema da Lava Jato\n– Procurador-geral chama esquema de corrupção na Petrobrás de ‘aula do crime’\n– Empreiteiras veem oportunidade para apresentar seus argumentos\nOutras empresas atuariam esporadicamente no “clube”, somando esse total a 22 empreiteiras que serão alvos das futuras denúncias do MPF. “Algumas outras empresas de fora do “clube” ainda participaram e venceram de forma esporádica determinadas licitações na Petrobrás, mediante negociação com o “clube”, informam as denúncias.\n“Essas investigações se inserem dentro de um imenso esquema de corrupção. Dentro dele, empreiteiras se organizaram em cartel e em um clube para corromper funcionários públicos de alto escalão da Petrobrás. Eram pagos valores que correspondiam de 1% a 5% do valor total de contratos bilionários”, explicou o procurador Deltan Dallagnol, da força-tarefa da Lava Jato.\nPara as denúncias, o MPF dividiu as acusações em três grandes grupos para indicar o fluxograma do esquema: o primeiro formado pelas empreiteiras, que formavam o cartel; o segundo de funcionários públicos da Petrobrás, nesse caso Paulo Roberto Costa; o terceiro dos operadores da lavagem de dinheiro, em que foi denunciado o núcleo coordenado por Alberto Youssef.\nAlém das denúncias revelarem que outras 16 empresas estão na mira das novas denúncias da Lava Jato, há o apontamento dos outros grupos de operadores, que atingirá o lobista Fernando Antonio Falcão Soares, o Fernando Baiano, que atuaria em nome do PMDB na Diretoria Internacional. Bem como outros ex-diretores, como Renato Duque, na Diretoria de Serviços pelo PT, e Nestór Cerveró, pela Internacional.\nEm relação às empresas alvo do cartel, os procuradores apontaram nesta quinta-feira que parte do dinheiro da propina era referente a valores sonegados de tributos. Segundo o procurador Antônio Carlos Welter, as despesas da propina eram lançadas na contabilidade regular das empreiteiras.\n“O que significa que o valor pago da propina era descontado da base de cálculo dos tributos. Em bom português, os valores eram pagos com o tributo que deixava de ser pago pelos contribuintes.”\nA Construcap informou que não faz parte de nenhum cartel. Em nota, a empresa esclareceu.\n“A Construcap não integra e jamais integrou qualquer clube de empreiteiras ou cartel visando a obtenção de contratos com a Petrobrás. A Construcap é devidamente cadastrada na Petrobrás como fornecedora idônea do mercado há muitos anos. Todos os contratos da Construcap obtidos perante a Petrobrás foram objeto de licitações regularmente realizadas, conforme a lei. A Construcap mantém-se à disposição das autoridades para prestar qualquer informação.”


Conheça os detalhes do “anel” de Luis Fernando, em vídeo… – Blog do Domingos Costa\nConheça os detalhes do “anel” de Luis Fernando, em vídeo…\nO vídeo acima com duração de pouco mais de dois minutos, é a prova das denúncias que o blog vêm fazendo desde a semana passada na série: “herança maldita deixada por Roseana e Luis Fernando”.\nAs imagens exibem o peão de obras de Roseana Sarney, então secretário de Infraestrutura Luis Fernando durante o lançamento da fajuta ordem de serviço (OS) do Corredor ou Anel Metropolitano, ele detalha sua obra, que custaria quase R$ 111 milhões.\nLuis Fernando no dia do ato de assinatura da Ordem de Serviço do “Anel”.\nSegundo as explicações do tocador de ilusões, a avenida interligaria os quatro municípios da Ilha: São Luís, São José de Ribamar, Raposa e Paço do Lumiar, no trecho que compreende aproximadamente 11 km, iniciando nas proximidades do Alphaville. Beneficiaria 300 mil moradores, envolvendo 56 bairros. Seriam exatos 10,11 quilômetros, contaria com corredor exclusivo para ônibus, com 7,60 m de largura; duas faixas de rolamento para veículos em cada sentido com 3,15m; ciclovia em toda a extensão da avenida com 2,40m de largura; cinco estações de passageiros; duas pontes e um elevado. Tudo não passou de blá, blá, blá!!!\nO que restou da obra foram a OS (ordem de serviços), além das lembranças da enganação e da placa que foi colocada ao lado do restaurante Beira Rio, às margens da MA 204, no povoado Mocajutuba – Paço do Lumiar, podem ser vista até hoje por lá…\nRapaaaa, te conforma, não vai adiantar, tu não vai conseguir nem arranhar Luís Fernando que será prefeito de Ribamar para alegria daquele povo.


13 de março de 2010 | 07h00\nLeia abaixo um resumo com as principais notícias internacionais da semana.\nDomingo, 7 de março – O Iraque se preparava para votar em sua segunda eleição livre após a queda de Saddam Hussein e a invasão americana. Reportagem do enviado especial Lourival Sant’Anna mostrou que o sectarismo, que marcou o Iraque entre 2004 e 2007 chegou à eleição enfraquecido. Leia o texto\nSegunda-feira, 8 de março – Uma onda impressionante de ataques com morteiros, foguetes, granadas de mão e bombas em Bagdá e noutras partes do Iraque matou pelo menos 40 pessoas e feriu mais de 100, mas não impediu que muitos iraquianos saíssem para votar na segunda eleição para o Parlamento, que escolherá o primeiro-ministro e o presidente, desde a invasão de 2003. Leia o texto.\nTerça-feira, 9 de março – Apesar dos intensos ataques com foguetes e bombas, cerca de dois em cada três eleitores iraquianos saíram para votar no domingo, na segunda eleição parlamentar desde a queda de Saddam Hussein, em 2003. Segundo a Alta Comissão Eleitoral Independente, 11,7 milhões de eleitores foram às urnas, o que equivale a 62,5% do total. A participação ficou abaixo da eleição parlamentar de dezembro de 2005, de 76%, realizada no auge do conflito sectário no país. . Leia o texto.\nQuarta-feira, 10 de março – O presidente brasileiro, Luiz Inácio Lula da Silva, pediu ontem respeito às determinações da Justiça cubana nos casos relacionados à detenção de opositores e comparou os presos políticos da ilha a criminosos comuns. As declarações foram feitas no dia em que um grupo de dissidentes do regime comunista pediu a Lula que interceda pela libertação de 20 presos políticos. Entre os dissidentes que fizeram o apelo está o jornalista Guillermo Fariñas, há 13 dias em greve de fome para chamar atenção para o problema. Leia o texto\nQuinta-feira, 11 de março – Depois de dizer que não se sentiu “constrangido” com as declarações do presidente Luiz Inácio Lula da Silva, que anteontem comparou os dissidentes cubanos em greve de fome a “bandidos de São Paulo”, o chanceler Celso Amorim responsabilizou ontem os EUA pelo regime ditatorial de Havana. Leia o texto\nSexta-feira, 12 de março – Uma nova onda de tremores voltou a atingir o Chile momentos antes de o presidente eleito, Sebastián Piñera, tomar posse ontem diante do Congresso, na cidade portuária de Valparaíso. O terremoto espalhou pânico novamente no país, 12 dias após um sismo de 8,8 graus na escala Richter matar cerca de 500 pessoas. Nervosas, autoridades que assistiam à discreta cerimônia de posse de Piñera – que contou com apenas sete chefes de Estado – olhavam para o teto do Congresso temendo o pior. Leia o texto\nSábado, 13 de março – Israel bloqueou as vias de acesso à Cisjordânia e reforçou medidas para evitar manifestações de palestinos em Jerusalém Oriental. O cerco foi ampliado um dia após o vice-presidente americano, Joe Biden, deixar a região com um sabor de derrota em sua iniciativa para relançar “negociações indiretas”, e a dois dias da chegada do presidente Luiz Inácio Lula da Silva a Tel-Aviv.\nBagdáCelso AmorimChileCisjordâniaCubadissidenteseleiçãoeleiçõesEUAgreve de fomeIraqueIsraelLulaParlamentoSaddam Husseinterremototremor


Procedimento operacional padronizado veterinário | Redação - Ajuda\nO procedimento operacional padronizado (pop) é um documento que descreve passo-a-passo como executar as tarefas no estabelecimento é como uma receita de bolo, que deve ser seguida. Procedimento operacional padrão em enfermagem procedimento operacional padrão manual de procedimentos manual de procedimentos é a sistematização de todos os. Pop procedimento operacional padrão ou padronizado é um dos documentos obrigatórios exigidos pela vigilância sanitária para os serviços de alimentação. O pop é o procedimento que busca fazer com que um ele deve ser escrito de forma detalhada para a obtenção de uniformidade de uma rotina operacional. Procedimento operacional padrão esta página foi marcada para revisão, devido a ou seja, é um roteiro padronizado para realizar uma atividade.\nO principal objetivo de um procedimento operacional padrão, como o próprio nome já dá a entender. Procedimento operacional padronizado (pop): procedimento escrito de forma objetiva, que estabelece instruções seqüenciais para a realização de operações. Elaboração de manual de boas práticas & procedimento operacional padronizado nossa equipe esta prontinha para visitar seu estabelecimento, capacitar sua equipe. Procedimento de preenchimento pop - procedimento operacional padronizado identificaÇÃo do alimento etiqueta de identificaÇÃo produto:_____ (1. Procedimento operacional padronizado – pop – é o procedimento escrito de forma objetiva que estabelece instruções sequenciais para a realização de operações rotineiras e específicas na. 1 univale – universidade vale do rio doce dec – departamento de campo/biossegurança curso de enfermagem manual de procedimento operacional padrão.\nProcedimento operacional padrão esta página foi marcada para revisão ou seja, é um roteiro padronizado para realizar uma atividade. Procedimento operacional padronizado de junprocedimentos operacionais padronizados de higiene, com vistasmanipuladores sobre a obtenção de alimentos seguros a. Esse post contem dicas e instruções de algumas legislações vigentes para a elaboração do procedimento operacional padronizado de potabilidade da Água. Procedimento operacional padronizado pop catalogaÇÃo na fonte stolarski, márcia cristina, et al, org procedimento operacional padronizado / organizadores márcia. Procedimento operacional padrÃo - read more about limpeza, tarefa, procedimento, procedimentos, estabelecimento and roteiro.\nO manual de normas e procedimento operacional padrão (pop) consiste na descrição detalhada de todas as etapas para a realização de uma atividade este ir. Procedimento operacional padronizado youtube - duration: 3:09 gr gestão de restaurantes 2,000 views 3:09 mrs logística - treinamento em videoaulas. Alterações em sua estrutura física e operacional o mbp/pop é um documento exclusivo e intransferível esses documentos devem estar acessíveis aos funcionários envolvidos e disponíveis à. Lousana g procedimento operacional padrão (pop) e sua im-portância na garantia de qualidade do centro de pesquisa in: lou-sana g boas práticas clínicas nos centros de pesquisa 2ª ed rio. Leia este outras monografias e mais 671000 outros documentos de pesquisas pop procedimento operacional padronizado universidade de cuiaba unic gastronomia 2014/2 procedimento operacional. Procedimento operacional padrão para emissão de certidão de registro de estabelecimentos avícolas comerciais elaboração: data: 04/08/2011 aprovação/atualização: data: 03/02/2012 responsável.\nProcedimento operacional padronizado higiene e saúde dos manipuladores código: pop 4 revisão: 00 página: 1 de 6 1 objetivo • • estabelecer os procedimentos e requisitos de higiene pessoal a. Procedimento operacional padronizado, segurança alimentar, unidade de alimentação e nutrição agência de fomento: author: suzana 2 created date.\nProcedimento operacional padrão código: data emissão: rh/pop - cozinha 003 maio/2013 data de vigência: página 3 de 8 Área emitente: gestão com pessoas. Hospital universitário prof polydoro ernani de são thiago da universidade federal de santa catarina procedimento operacional.


Liziero comemora gol e vaga às semifinais, mas alerta: 'Pés no chão'\nJovem das categorias de base faz o tento da vitória sobre o Ituano, nesta quarta-feira. Pablo também comentou sobre o esforço do grupo para conquistar vitória\nO São Paulo conseguiu uma vitória magra, porém foi o a classificação às semifinais do Paulista. Nesta quarta-feira, o Tricolor venceu o Ituano por 1 a 0, fora de casa, pelo jogo de volta das quartas de final. A primeira partida terminou 2 a 1 para a equipe de Vagner Mancini. Após o triunfo, o autor do gol, Liziero, comemorou a vitória e a vaga para próxima fase, porém segue focado na competição.\nLEIA TAMBÉM: É NOSSO! PATO FECHOU COM O SÃO PAULO E REJEITOU O PALMEIRAS!\n- Vim de um tempo machucado. Eu estava focado em ajudar minha equipe. Fazer o gol que ajudou na classificação é um motivo de muita felicidade. A gente tem que continuar com os pés no chão, sabemos que é apenas um passo que demos. A equipe vem desempenhando um bom papel, temos que continuar assim - comemorou ao Premiere.\nQuem também falou na saída de campo foi o atacante Pablo, que elogiou o trabalho do grupo e comentou sobre a importância de Liziero no elenco.\n- Resgatamos um pouco a confiança. Temos que ressaltar o trabalho do grupo, nos dedicamos muito para sair daquela situação. Mas continuamos trabalhando, pezinhos no chão, não ganhamos nada. Enfrentaremos uma equipe muito difícil, temos que estar concentrados. O Liziero é muito importante para nós, sentimos a falta dele - disse.\nSPFC, Liziero, Tricolor, Paulistão\n27/03/2019 22:10:16 Claudio Cesar\nOtimo seria o Pato no lugar Hverton Felipe\n27/03/2019 22:09:25 vardematricolor3\nCara se os cara administrar um pouquinho.. o tricolor vai ter dinheiro por muuitos anos! Temos muitos meninos de ouro, todos com contratos longos e 100% do passe... vai entrar uma puta de uma grana no meio do ano do neres! Todos os times europeus vão ficar de olho no tricolor, tanto pelo Militão ( zagueiro de 50 milhoes, e neres) vão vim com força pra cima de cotia... prebejo muitos anos de glória!\n27/03/2019 21:57:30 Denner Nardes\nIncrível o rapaz fica tanto tempo se jogar mesmo assim volta jogando muita bola.\n27/03/2019 21:57:26 Walace Rebouças\nTa na hora de valorizar Lizieiro , Igor gomes e Antony aumentar o salário dos caras e aumentar recisão se não o Fdp do Leco vende por preço de banana\n27/03/2019 21:53:53 Gabriel Ferreira\nAgora e o Palmeiras ??


Malware Prevention through DNS Redirection – Versão 2018 | Home Cloud\nRevistamos neste post um assunto que já abordamos no passado que envolve aumentar a segurança da rede da vossa empresa/homelab usando para tal os vossos DNS como uma ferramenta activa de defesa.\nCom eles conseguem controlar os pedidos de malware, botnet’s ou publicidade indesejada.\nDevido ao crescente uso de microserviços (containers/docker), decidi que seria altura de rever o post original, usando microserviços de pihole, pretendendo-se uma maior optimização de recursos, decrescendo para tal o consumo global de recursos do servidor.\nComo podem verificar pelo post inicial, a escolha original recaiu na altura em bind, que é a norma para este tipo de servidores de DNS.\nEmbora existam soluções mais rápidas (por exemplo powerdns), o bind ganha em consumo de recursos, riqueza de features e optimização em ambientes multi-core.\n… até chegar a altura de carregar 127 mil domínios em blacklist.\nNessa altura, com uma blacklist musculosa, um simples processo com o bind chrooted que com 10 zonas úteis carregadas consome perto de 18mb de rss e 300mb shm, salta com o load de 127 mil zonas para 1GB rss e 3GB de shm.\nA acompanhar este aumento enorme de memória é possível igualmente notar um aumento de latência na resposta de pedidos (notem que todos as medições foram feitas numa máquina sem swap para eliminar paginação de recursos).\nEste aumento no consumo de recursos tem vindo a aumentar em linha com o aumento de domínios em blacklist, pelo que outra solução se impunha.\nEnter the PI-HOLE.\nRecentemente tenho encontrado no Reddit vários posts sobre este software, que inicialmente foi desenhado para correr em hardware pi.\nLeve no processamento, rápido e extremamente consciente dos recursos que utiliza aparentava ser a opção perfeita para resolver o meu desgovernado comboio de bind.\nOs componentes que o integram são:\nb) lighttpd (ou apache).\nc) Um daemon nativo em execução (não obrigatório).\nd) Uma webpage de controle (não obrigatória).\nNa pratica, o PiHole descarrega de sites escolhidos por nós listas de domínios que são reconhecidos por serem de suporte a malware/ads, efetua o parsing de ditas listas para o formato de dnsmasq com resolução de nome para o loopback ou outro IP que se deseje.\nNo core do pihole está o dnsmasq. O que é o dnsmasq?\nPor definição do fabricante temos que o dnsmasq é:\nNo caso presente apenas vamos usar a componente de DNS para a nossa função, pois é reconhecida ter uma footprint extremamente pequena, mesmo com ficheiros de zona extremamente grandes.\nContudo, não desejo abandonar o bind que gere os DNS de perímetro do meu datacenter, ficando os PiHoles apenas para filtragem de pedidos.\nO desenho final será algo como isto:\nDatacenter –> DNS Internos –> DNS de Perimetro –> 2 X PiHOLE –> Public DNS Provider.\nApós a instalação do container em RHEL7, o procedimento de instalação do software é extremamente simples:\nDepois aguardar que o processo de installer efectue a instalação dos pacotes e dependências.\nNota: SELinux não é suportado pelo fabricante mas é possível ser ativado procurando as violações das mesmas e corrigindo elas á mão.\nEm seguida será necessário adicionar blacklists de domínios e colocar os bind’s a usar eles como forwarders.\nPara terminar o processo de instalação e em relação ás blacklists a utilizar, encontrei este site que aparentemente está bastante completo pelo que o recomendo: https://wally3k.github.io/\nComo resultado, o container que tem cada um dos PiHole (cada um como forwarder) consome apenas 128 MB de RAM com uma blocklist de 200 mil domínios, um claro passo em frente da solução híbrida entre o named e as blacklists que consumiam perto de 1GB por instancia.\nExistem ainda mais features que podem despertar interesse desde a interface CLI como a interface Web extremamente rica para o tamanho que tem.\nComo nota de rodapé final, informo que com um mínimo de esforço esta configuração pode ser utilizada em configurações de apache/bind já existentes, mantendo a elasticidade e poupança da solução enquanto se garante a retrocompatibilidade com software já em produção.\nConcluindo, estou agora a utilizar a solução e tenho notado sobretudo o decréscimo no consumo de recursos dos meus DNS de perímetro, e aumento de velocidade na experiência de “navegar” na internet causado pela diminuição da latência na resposta aos pedidos enquanto aumento a segurança da minha rede, pois posso usar blocklists mais completos.\nRecomendo vivamente que experimentem a solução, e caso tenham duvidas ou sugestões já sabem onde me encontrar.\nUpdate: Após este post ontem, chamaram-me á atenção de uma thread no Reddit sobre como o Chrome consegue fazer bypass a este método de controle.\nNada mais longe da verdade. O controle é totalmente possível mas para isso é necessário garantir os seguintes passos:\na) A rede de onde estão a ligar não faz NAT indiscriminado para a internet.\nb) Se a rede fizer, coloquem uma regra de NAT na vossa firewall de perímetro, que redirecione todos os pedidos UDP 53 para os IP’s dos vossos PiHoles.\n← OpenVAS – Um complemento ao Nessus\nElasticSearch – Lab Edition →


Dea Pet Sitter - muito amor e carinho\n21/07/2017 a 24/07/2017\nOi pessoal! Me chamo Andréa sou apaixonada por animais, tenho 5 gatinhos e 3 cachorros todos castrados, são amáveis e queridos. Moro na casa dos meus pais, tenho um andar reservado para meus hóspedes, com brinquedos e muito conforto esperando por eles, tem um pátio com grama para correrem e brincarem à vontade. Sempre tive esses anjos em minha vida, adoro o que faço, por mim teria muito mais kkk. Trabalho atualmente como Pet Sitter, adoro dedicar meu tempo brincando e divertindo meus amiguinhos.Preso pela dedicação e atenção dos meus hóspedes, tenho todo cuidado com a saúde e segurança deles. Saio para passear, tenho carro próprio, mantenho informado seus tutores da sua rotina. Sou formado em administração de empresas, mudei meu ramo de atuação por perceber que não nada melhor na vida que trabalhar no que dá prazer.


Técnico Muricy Ramalho convocou 24 jogadores para o duelo contra os colombianos nesta quarta-feira (26), no Morumbi\nÉrico Leonan - 25/11/2014 às 18:53\nEm busca de uma vaga na grande decisão da Copa Sul-Americana de 2014, o técnico Muricy Ramalho relacionou 24 jogadores para o duelo de volta da semifinal contra o Atlético Nacional-COL, na noite desta quarta-feira (26), no Morumbi, às 22h (de Brasília). E a lista do comandante vem com novidades, principalmente no setor ofensivo.\nRecuperado de um entorse no tornozelo esquerdo, sofrido na partida de ida após entrada forte do goleiro adversário, no Estádio Atanasio Girardot, o atacante Alan Kardec está novamente à disposição do treinador são-paulino. Além do camisa 14, o centroavante Alexandre Pato também está liberado pelo Departamento Médico e vai para o jogo.\nDurante o clássico contra o Santos, no último final de semana, o camisa 11 sofreu uma pancada no quadril em choque acidental dentro da área adversária e deixou o gramado com dores. No entanto, de domingo (23) para segunda (24), as dores na região diminuíram e o jogador pôde realizar as atividades regenerativas na piscina com os atletas que atuaram no San-São.\nPor fim, o volante Souza poderá reforçar a equipe de novo. O marcador cumpriu suspensão automática na partida contra os santistas, em Cuiabá, pelo Campeonato Brasileiro, mas está liberado para atuar na Sul-Americana. Com um problema estomacal, o camisa 5 ficou no Departamento Médico nas atividades desta terça-feira (25), foi medicado e será reavaliado na manhã desta quarta (26).\nAs baixas, no entanto, ainda são as mesmas: o meio-campista Maicon (lesão no joelho direito), o jovem Rodrigo Caio (cirurgia no ligamento do joelho esquerdo) e o zagueiro Lucão (fratura no pé esquerdo) seguem entregues aos cuidados do REFFIS e não poderão atuar nesta quarta.\n• Assuntos relacionados: Copa Sul-Americana, Morumbi, Relacionados, semifinal, Atlético Nacional-COL


Distúrbios sexuais na capital federal – “Tudo pequeno aí?” – Jornal Pensar a Educação em Pauta\nDistúrbios sexuais na capital federal – “Tudo pequeno aí?”\nPor curiosidade, realizei uma busca sobre os pronunciamentos da classe política brasileira em torno das questões da sexualidade. Queria saber se sempre falaram “merda” sobre o assunto e como as questões de gênero (incluindo o tratamento sobre as diferenças) apareciam nos discursos oficiais. Havia adiado essa busca por falta de “saco”, até que recentemente o filho de uma figura importante da política afirmou que as Ciências Humanas servem apenas para ensinar como praticar o sexo anal, sem dor. Tanta asneira como essa, fez crescer meu desejo de saber mais sobre o que essa turma já disse e está dizendo sobre o assunto. Pronunciamentos maldosos como desse rapaz me fazem acreditar que há algo muito esquisito e podre com os meus contemporâneos da política.\nAo fim e ao cabo, depreendi de minha pesquisa que em nenhum outro momento da nossa história, a sexualidade de homens e mulheres brasileiros serviu para escamotear de modo tão grosseiro os assuntos mais sérios da nação. Para além das questões sexuais – tão em voga no Brasil do atual governo – há incontestes interesses para deixar implícitas inúmeras mudanças que visam apenas apequenar o país. Por detrás de discursos com abordagens estranhas, os caras almejam arrasar a própria política e tornar o território brasileiro cada vez mais atrofiado em relação ao pensamento crítico. Querem um lugar pobre, desprovido de inteligência. Terra de ninguém. Deste modo, para alcançarem seus intentos, usam as redes sociais e disseminam falsas notícias ou qualquer coisa do tipo. Em especial, a intenção dessa gente é injetar veneno na população contra o Partido dos Trabalhos que, em seus 39 anos de existência, nunca foi tão caluniado e de maneira tão vil.\nPenso que essa minha inquietude começou no momento em que um parlamentar – diga-se de passagem, pouco proeminente em suas funções “profissionais” – com fúria insana, disse que não estupraria uma colega de trabalho porque ela era feia. Obviamente, de modo algum, essa moça ameaçada merecia ser estuprada. Afinal, mulher nenhuma merece tratamento tão desonroso, especialmente quando essa ameaça parte de um representante do povo. Seria ele, um estuprador, em potencial, eleito com o voto popular? Estaria ele à espreita de uma parlamentar bonitinha para estuprá-la?\nInstigado sobre essa questão, tendo em vista quem pronunciou tal impropério, cheguei a seguinte conclusão: o cara não estupraria nem essa moça, nem outra mulher qualquer. A razão é muito simples: somente por meio de verborragia ninguém é capaz de estuprar outra pessoa. Para consumar esse desejo, esse senhor teria, necessariamente, de possuir mais do que uma fantasia. Para este ato, não basta apenas querer. E nunca ouvi dizer que alguém estuprasse outra pessoa com a língua. Esta ameaça me pareceu coisa de falastrão! Ainda que pronunciamentos estúpidos consigam fazer outros tipos de estragos… dependendo do conteúdo pode acarretar danos irreparáveis. A partir destes pensamentos, cheguei a seguinte conclusão: ao ganhar as eleições, no plano simbólico, o cara não apenas estuprou aquela parlamentar, mas conseguiu, com sua política misógina, estropiar todas as minorias e, nesse grupo, todas as mulheres.\nMinhas elucubrações não pararam por aí. Fiquei pensando na existência de uma sanha coletiva, de estuprador, disfarçadamente, habitando a mente de quem ajudou a elevar esse senhor ao cargo mais alto da política brasileira. Daí, me perguntei: o que pensam as mulheres que, mesmo sabendo que o sujeito gosta de ameaçar e maltratar outras mulheres, num explícito gesto misógino, ainda levantaram bandeira e o chamaram de m… Nem vou escrever essa palavra. Ficam as reticências, pois me recuso. Seria desonesto comigo mesmo. E os homens honrados, contrários à violência contra a mulher? Ou qualquer outro tipo de violência, incluindo as simbólicas, como as arminhas feitas com as mãos… De qualquer maneira, todos sabem que para estuprar alguém, não basta apenas uma ideologia, o sangue tem que ferver para acionar aquela outra parte do corpo. Cá entre nós, tenho duvidado que “aquilo” deste improvável estuprador seria acionado para cometer essa façanha! Puro show. Puro mico!\nPior, com essa ameaça, ele virou a bola da vez.\nDepois de eleito, o suposto estuprador não parou com o desejo de estuprar o país. Para auxiliá-lo enfiou em uma importante pasta de seu governo, uma dona que só fala bobagem. Uma senhora com sérios problemas sexuais. Ao invés de buscar ajuda para os seus problemas mentais/sexuais, num momento de insanidade, essa dona afirmou que para ajudar às meninas da Ilha de Marajó que, em suas palavras, eram assediadas por causa de calcinhas, a saída pouco convencional proposta por ela foi a de levar uma fábrica destas peças íntimas para o território onde viviam as meninas. Pensa bem! É de rir até mijar nas calças! Pena que não se trata de algo nonsense, para um programa humorístico de tv. Ela falou com tal veracidade que “de cômico” foram apenas os comentários sobre o assunto. Uma triste verdade, por sinal. Esta senhorinha não parou por aí… diz cada uma que a gente pensa que ela está de zoação… mas ela leva o que diz a sério, a coisa fica chata e ela totalmente sem noção.\nNão fica somente nisso… como se não bastasse, o suposto estuprador da parlamentar, de modo pitoresco, fez piada com o pênis de um jornalista oriental. Rindo, ele perguntou ao moço “tudo é pequenino aí?”. Numa clara demonstração de superioridade. Será? O dele será maior ou, de novo, apenas desejo de ter um membro avantajado? Coisa mais sem lógica para falar num espaço público, com a imprensa presente, né não? Contudo, “deixemo de coisa e falemo da vida!”. Como divulgado num blog, o cara perdeu a compostura diplomática que o cargo exige, mas não perdeu a piada (sem graça, para variar).\nOu seja, para essa gente, é interessante evidenciar os problemas alheios. Sem qualquer tipo de altruísmo. Desta forma, a mulher não merece ser violentada porque é feia; as meninas da Ilha de Marajó são a causa do desrespeito humano; o outro é que tem o membro pequeno. Sempre jogando para o outro a causa da própria incompreensão de mundo. Contudo, por detrás de tantas “abobrinhas”, há um discurso de desconstrução. Assim, junto à falácia em relação à família brasileira, surgem os adeptos da “Escola sem Partido”, da “Doutrinação Ideológica”, da “Ideologia de gênero” e afins! No discurso miúdo (ainda lembramos-nos da tomada de três pinos?) e sem lógica, escondem as atrasadas mudanças que tendem a afetar a todos! Neste sentido, a dramaturgia e a arte teriam de dar conta de explicar estas esquisitices que aparecem em forma de eufemismos. Seria bom se conseguissem explicar. Bem… pensando melhor, acho que nem as pessoas envolvidas com arte e com a cultura dão conta de entender tanta sandice. Ninguém consegue explicar essas bizarrices.\nEstes protagonistas da nossa política estão envolvidos em outros tantos episódios relacionados à questão da sexualidade, mas parecem saber tão pouco da própria vida. Viraram piada de mau gosto. É tanto vexame que o mundo inteiro parece ter pena de nós, brasileiros. Estamos em meio a uma política extremista e miúda!\nNão bastasse, um filho do pseudo estuprador – aquele que dizem ter uma relação homo afetiva com um dos “primos” (pelo menos, é isso o que dizem – o que também pouco importa) este menino também gosta de fazer piada com o ânus alheio. Seria legal demais poder falar em amor (entre iguais) em meio a tantas babaquices e banalidades, contudo, para não perder a chance de ficar calado, em recente rompante de maldade, esse filho do suposto estuprador afirmou – em declarada depreciação dos cursos de Ciências Humanas – que o pai investe em mais recursos para pesquisas de verdade e não em pesquisas que ensinam como queimar a rosca sem sentir dor. Assim, fica difícil!!! É o fim da picada!!!\nCom tantos problemas sociais a serem resolvidos, o gerenciamento do país passou para as mãos de quem tem enormes problemas sexuais. E o pior, esses problemas dominam a agenda pública do país. Analogias como essa, feita por este rapaz, é tacanha demais. Que curso superior este cara tem para atacar as Ciências Humanas? Melhor deixar isto também para lá.\nEnquanto isso, para não deixar a leveza da poesia esquecida – pois esses caras detestam tudo que fala de amor e de arte – podemos nos deliciar com o Poeminha do contra, de Mario Quintana:\nTodos esses que aí estão/\nAtravancando meu caminho,/\nImagem de destaque: YouTube/Reprodução\nEdição 256Educaçãoeducação em debateeducação sexualJoaquim Ramos\nEducação em debate, 165\nArtimanhas e maquinarias políticas do fundo do Baú - Sandro Santos e Joaquim Ramos – EXCLUSIVO…\nProblematizações curriculares III – protagonismo juvenil\nRoberto Rafael Dias da Silva Ao longo deste semestre tenho dedicado atenção em construir problematizações…\nA esfera pública e o futuro do Brasil\nMarlos Bezerra de Mello O atual cenário político brasileiro me fez pensar essa semana em…\nEducação e direito à infância: pelo reconhecimento da criança como sujeito de direitos\nJosé Heleno Ferreira No último mês de setembro, diversos meios de comunicação noticiaram o fato…\nEducação em debate, edição 256


o céu está morto\nO olho que narra é azul e vê tudo a seu modo — na falta de nome, quase nada, água: todas as coisas azuis. Desaparece a distância que antes separava o olho e as coisas: azul. A voz assim desaparece nas coisas. O céu está morto.\nCerta distorção cromática nomeia de início a primeira novela do escritor Rodrigo de Souza Leão: Todos os cachorros são azuis (Rio de Janeiro: 7Letras, 2008, 78 págs.) — e talvez reflita de início a imagem que atravessa toda a narrativa: um cachorro azul, de pelúcia, objeto afetivo de infância, que retorna em vários momentos do livro, quase sempre como uma falta, mas se derrama também para a imaginação de um cenário deformado e delirante. "Eu não tinha culpa de ver a luz das coisas", diz o narrador. Em linhas gerais: trata-se de um sujeito que narra sua experiência em um hospício — e, segundo as palavras de Sérgio Medeiros, que assina a orelha do livro, estamos diante de uma experiência autobiográfica.\nParece haver durante todo o livro uma variação narrativa entre o delírio mesmo e instantes de lucidez, se aceitamos esta dicotomia — e o comovente (ainda devemos pensar esta palavra em sua literalidade: como aquilo que move junto, arranca o leitor de seu lugar) é que isto não nos é representado, mimetizado por uma voz que acompanha todo o acontecimento em sua distância, e sim narrado pelo corpo mesmo no interior da experiência. Há um sujeito implicado em tudo. Desta maneira, a escrita abandona sua função de entendimento e passa a se constituir enquanto marca na página: cisão. Em outras palavras: a prosa de Rodrigo talvez não aconteça na continuidade, ou no retorno — características fundamentais da prosa — mas principalmente no corte.\nAo mesmo tempo — e isto deve se constituir também enquanto corte na escrita — penso que esta narrativa de Rodrigo se lança com extrema precisão. Se, por um lado, há o excesso de tudo atravessando experiência e escrita, por outro lado há um delicado esforço (mas não evidente) de contenção — ou seja: de ter dentro — daquilo que se oferece enquanto queda absoluta, como nesta imagem: "O sol era um sorvete de manga". Penso então na imagem da fluência — que traz um primeiro sentido de algo fluido e ao mesmo tempo a idéia de certa clareza. O esforço talvez seja o de esculpir a água.\nA retina que narra é corte: azul, nada. O olho que narra é lâmina. A literatura de Rodrigo é então um vidro sobreposto de imagens: "Minha vida no mundo das cores era um inferno".\nO azul é uma cor fundamental para a literatura de Mallarmé: o céu está morto. Ainda nas palavras de Sérgio Medeiros, em um ensaio que escreve sobre o poeta francês, o azul é o alto — é o intocável, portanto. "L'Azur! l'Azur! l'Azur! l'Azur!", repete Mallarmé sem que o céu se abra, enfrentando a impossibilidade em um ato de loucura. É curioso que nesta narrativa de Rodrigo, por outro lado, o azul apareça em um objeto habitual, afetivo: um pequeno cão de pelúcia. Ao mesmo tempo, trata-se de um objeto que permanece perdido durante todo o tempo, ausente, já que o hospício é essencialmente o espaço da falta: falta da razão, de memória, falta de nome: azul. "Meu cachorro azul não tinha nome. Nada que eu gosto tem nome. Tudo que é perigoso tem nome", diz o narrador. E ainda: "Tudo que eu tenho é o meu cachorro azul".\nViver durante anos em um hospício é, de fato, viver com fantasmas. A memória — recorrente em curtos cortes cinematográficos — talvez seja a única possibilidade de permanência. Se o céu está morto, a imagem passa a ser a do cemitério: ou o inferno de Rimbaud. Como ainda sugere Sérgio Medeiros em seu texto de apresentação: "o hospício é a modernidade 'louca' (...)". Em muitas de suas alucinações, o narrador dialoga mesmo com Rimbaud e, algumas vezes, também com Baudelaire. No meio destes diálogos, no entorno do cenário, a cultura de massa invade estas alucinações: "Dança da motinha. Dança da motinha. Eu engoli um grilo quando tinha meus 15 anos de idade. Foi a primeira vez que consegui conviver comigo mais intensamente". Seus personagens não são retratados, mas traçados — são fantasmas.\nTodas as culturas convivem na mesma interioridade, em uma sobreposição enunciativa interminável. E ainda: vozes de diferentes lugares e tempos são confrontadas no mesmo nível de discurso. Na primeira página do livro, por exemplo, o primeiro contato: "Engoli um chip ontem. Danei-me a falar sobre o sistema que me cerca. Havia um eletrodo em minha testa, não sei se engoli o eletrodo também junto com o chip. Os cavalos estavam galopando. Menos o cavalo-marinho que nadava no aquário", diz o narrador, no primeiro parágrafo do livro — para depois, logo em seguida, afirmar em terceira pessoa: "Ele continua achando que engoliu um chip", como se então a voz fosse a mesma, em uma anulação absoluta da fronteira entre quem diz e ouve.\nEste corpo narrativo está assim atravessado por diferentes vozes, espaços, tempos: ainda, cortes. Em outras palavras: permanece em constante contato com o entorno — embora seja visível, por outro lado, certa solidão. Não há diferença: todos os cachorros são azuis. Há um modo de apreender que não está ligado ao chão.\n"Por delicadeza, perdi minha vida", ainda diz o narrador. A literatura é uma saúde. E a escrita então é talvez a única possibilidade de um testemunho que resta depois da catástrofe — depois de tudo. Deste modo, entramos também em contato — e é como se pudéssemos pôr as mãos, mesmo que de modo opaco — com todo o contexto do hospício, a dificuldade: "Eu começava a desconfiar de minha sombra". E o que mais toca, assim, é perceber que todos, de algum modo, estamos implicados nesta surpreendente narrativa de Rodrigo — como nos repete o título, aliás, sempre que fechamos o livro: todos os cachorros — sem exceção — são azuis.\nVictor da Rosa. Ensaísta e mestrando em Literatura pela UFSC, é autor de Piano e flauta — fragmentos de um romance (São Paulo, Lumme Editor, 2007). Colaborador do Centopéia, escreve o blogue Notícias de Três Linhas.


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