PFDC pede ao Incra providências para assegurar permanência de famílias assentadas em área rural de Formosa/GO — Site da PFDC\nYou are here: Home → Informativos → Edições 2020 → março → PFDC pede ao Incra providências para assegurar permanência de famílias assentadas em área rural de Formosa/GO\nPFDC pede ao Incra providências para assegurar permanência de famílias assentadas em área rural de Formosa/GO\nOcupação da localidade foi autorizada pela própria autarquia, em 2015. No entanto, uma notificação extrajudicial determinou a desocupação da área até a última terça-feira\nA Procuradoria Federal dos Direitos do Cidadão (PFDC), do Ministério Público Federal, deu prazo de cinco dias para que o Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária (Incra) informe quais providências estão sendo adotadas para assegurar a concretização do processo de aquisição das terras do Assentamento Popular Dom Tomás Balduíno, localizado na cidade de Formosa/GO, e no qual vivem um total de 280 famílias de trabalhadores rurais.\nLideranças dos trabalhadores estiveram na sede da PFDC para informar que as centenas de famílias assentadas no local receberam, no último dia 14 de fevereiro, notificação extrajudicial para a desocupação da área das fazendas Crixás/Cangalha/Maltizaria. O prazo estabelecido para a desocupação foi de 20 dias e se encerrou na terça-feira (3).\nNo documento à presidência do Incra, a Procuradoria Federal dos Direitos do Cidadão destaca que a ocupação da área foi autorizada pelo próprio Incra em 2015, inclusive com intervenção da autarquia na assinatura do instrumento de comodato estabelecido entre o proprietário e o Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra (MST) para alocação temporária das famílias a serem assentadas.\nEm 22 de março de 2019, o chefe de Divisão de Obtenção de Terras do Incra considerou “regular a instrução processual quanto a questões técnicas, com base na IN nº 83/2015, bem como justificado o interesse na obtenção do imóvel para fins de reforma agrária”. Mesmo após um Memorando Circular do Incra orientando a “suspensão das atividades de vistoria de imóveis rurais para fins de obtenção, bem como os processos administrativos em fase de instrução”, o chefe da Divisão de Obtenção chamou a atenção para a excepcionalidade do processo no Assentamento São Tomás Baulduino, que já contava com emissão de TDAs e empenho de valores.\nDe acordo com a Procuradoria Federal dos Direitos do Cidadão, ao contrário do que sugere a reanálise feita pela auditoria interna do Incra, não há qualquer ilegalidade na participação do Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra no processo de seleção de famílias a serem assentadas. “O instrumento de comodato foi firmado com o Movimento exatamente para garantia do acordado, o que impõe que, ao organizar as famílias para cumprimento do instrumento, a seleção seja uma consequência necessária, acrescido do fato de que o Incra participou na condição de interveniente e anuiu com todo o ajuste”.\nA PFDC também chama atenção para o fato de que aquelas famílias, acreditando na boa-fé administrativa, investiram todos os seus recursos na produção de alimentos saudáveis para subsistência e comercialização, sendo que, na safra deste ano, estão sendo colhidas 3,5 toneladas de feijão agroecológico.\nO órgão do Ministério Público Federal ressalta que a paralisação da política de reforma agrária implica o comprometimento de medidas já adotadas – como vistorias, levantamentos ocupacionais e outras diligências, além do dispêndio de recursos materiais e humanos.\n“A paralisação do processo nessa etapa, após o dispêndio de recursos para a sua efetivação, pode também consistir em ato de improbidade administrativa”, alertam a procuradora federal dos Direitos do Cidadão, Deborah Duprat, e o coordenador do Grupo de Trabalho Direito à Reforma Agrária, o procurador da República Julio Araujo, que assinam o documento.


'Caldeirão das Deusas' foca na saúde e arte femininas\nEncontro promove saúde da mulher por meio de terapias no CCLF\nsex, 18/05/2018 - 11:45\nSerá realizado neste sábado (19) o primeiro Encontro Caldeirão das Deusas no Centro de Cultura Freire, em Olinda.\nO encontro promove saúde da mulher por meio de terapias no CCLF, e terão seminários, vivências e um show da cantora Joanah Flor. Mulheres terapeutas de três Estados do Nordeste - Pernambuco, Ceará e Paraíba - comandarão a programação.\nO nome do evento “Caldeirão das Deusas”, que tem inspiração no modelo da visão do psicanalista Carl Gustav Jung, surgiu nas vivências anteriores e decidiram promover atividades em melhoria à saúde física e mental das mulheres por meio de terapias integrativas. Neste sentido, tendo base na Organização Pan-americana a Saúde (OPAS), vinculada à Organização Mundial da Saúde (OMS), as atividades abrangem diferentes áreas de conhecimento.\nA finalização do evento será com a cantora Joanah Flor que recentemente lançou o single “Deixa ela”, dedicada as mulheres, dentre elas a vereadora carioca Marielle Franco. O público-alvo serão mulheres e meninas. No entanto, também serão bem-vindos homens e meninos que tenham interesse no assunto.\nObs: os ingressos podem ser retirados até às 20h desta sexta (18) no site Caldeiradão das Deusas e é preciso chegar às 8h30 no dia do evento para pegar a pulseira do evento\nCentro de Cultura Luiz Freire. Rua: 27 de Janeiro – 181 – Varadouro – Olinda


MÉTODOS DE MANUFATURA ENXUTA APLICADOS A INDÚSTRIA DE\nMÉTODOS DE MANUFATURA ENXUTA APLICADOS A INDÚSTRIA DE MÉDIO PORTE\nAlexandre Jolhchien Wu\nEscola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia Mecânica E-mail: alexandrewu1@gmail.com Denys Lima de Castilho\nEscola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia Mecânica E-mail: denys.castilho@gmail.com\nResumo: O objetivo deste trabalho será apresentar o conceito da Manufatura Enxuta, aplicando estes conceitos em uma indústria de médio porte, visando diminuir desperdícios, através de um estudo do controle dos níveis de estoque, da melhor organização dos fluxos de pedidos e da administração geral das atividades.\nPalavras chave: Manufatura Enxuta, Sistema Toyota de Produção, Pensamento Enxuto, Estoque de segurança.\nAs empresas estão vivendo um período de profundas transformações em seus ambientes econômicos e tecnológicos. Em termos econômicos, estão inseridas em um processo de globalização e unificação de mercados. Neste contexto, de concorrência acirrada e batalha por preços competitivos, as organizações convivem com a demanda por produtos e serviços com cada vez maior valor agregado percebido pelos clientes, tanto quanto ao atendimento de suas necessidades como em termos de qualidade total assegurada. Todos esses fatores levaram as empresas a um ambiente onde a mudança é permanente, exigindo flexibilidade e adaptação às exigências de mercado.\nPara se adaptarem a esse ambiente competitivo, as empresas de manufatura, seguindo os passos da indústria automobilística, estão cada vez mais utilizando os conceitos e técnicas de Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing).\nSuas metas passaram a ser produzirem em resposta a demandas específicas, somente quando necessário, controlando a qualidade do produto e do prazo de entrega, e ao mínimo custo.\nA Manufatura Enxuta, também conhecida como Sistema Toyota de Produção (STP), teve início na década de 1950, no Japão. De acordo com Womack et al. (1992), foram Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno, da Toyota, que perceberam que a manufatura em massa não funcionaria no Japão e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a eliminação de desperdícios. Para alcançar esse objetivo, técnicas como produção em pequenos lotes, redução de set up, redução de estoques, alto foco na qualidade, dentre outras, eram utilizadas. Essa nova abordagem passou a ser conhecida, então, como Sistema Toyota de Produção. Apesar de o STP muitas vezes ser entendido como algo novo, na verdade, muitos de seus princípios são trabalhos de pioneiros como Deming, Taylor e Skinner (James- Moore & Gibbons, 1997). O STP foi popularizado no ocidente por Womack et al. (1992). Esses autores denominam o STP de Manufatura Enxuta.\nTabela 1 – A Manufatura Enxuta contra a Tradicional Produção em Massa.\nProdução em Massa Manufatura Enxuta\nUma estratégia centrada no produto.\nFoco na exploração econômica de escala e estabilidade do design do produto e uso de tecnologias não exclusivas\nEstratégia centrada no cliente. Foco na identificação de necessidades para vantagem competitiva.\nEstrutura hierarquica ao longo da cadeia. Encoraja alinhamentos funcionais e seguimento de ordens.\nInibe o fluxo de informações vitais que detectam defeitos, erros operacionais, anormalidades dos equipamentos e deficiências organizacionais.\nPlano, estruturas flexíveis ao longo da cadeia para criação de valor.\nEncoraja a iniciativa individual, o fluxo de informações vitais que detectam defeitos, erros operacionais, anormalidades dos equipamentos e deficiências organizacionais.\nAplicação de ferramentas ao longo das divisões de trabalho. Seguimento de ordens e pouca habilidade em resolução de problemas.\nAplicações de ferramentas que padronizam o trabalho. Ponto forte em identificação dos problemas, geração de hipóteses e\n2. Metodologia de Manufatura Enxuta\nOs focos desse sistema de manufatura são: otimizar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios e eliminar atividades que não agreguem valor na visão do cliente. Eliminação de componentes desnecessários e excesso de inventário entre as estações de trabalho são exemplos claros do foco do sistema. As estratégias desenhadas para sustentar esse sistema são:\nOtimização e a Integração do sistema de manufatura: é preciso integrar todas as partes do sistema de manufatura, buscando sempre a otimização do sistema como um todo. Qualquer processo ou atividade que não agrega valor ao produto é desperdício e precisa ser eliminado.\nA integração e otimização de um sistema de manufatura é um processo contínuo de redução do número de etapas estanques, necessárias para completar um processo em particular.\nQualidade: Cada processo de produção deve passar produtos com qualidade para a etapa seguinte, ou seja, a qualidade deve ser assegurada ao longo de todo o processo. A Manufatura Enxuta exige que cada pessoa envolvida no processo produtivo seja educada e treinada para aceitar a responsabilidade pelo nível de qualidade do seu trabalho.\nFlexibilidade: Minimizar os fatores de restrição na produção, ou seja sempre trabalhar para diminuir o tempo da cadeia de produção. Ser flexível é a capacidade de suportar variações na demanda sem afetar o seu nível de serviço e o custo do produto.\nManter o compromisso com clientes e fornecedores: manter os compromissos é o elo final que permite que as empresas fabricantes individuais se juntem em um processo industrial contínuo. Os fornecedores, clientes e funcionários precisam de uma posição clara da alta administração de que a empresa pretende permanecer competitiva no mercado. Planejar para manter os compromissos é um processo de determinar as etapas necessárias para atender aos planos de entrega, níveis de qualidade e margens de lucro.\nRedução do custo de produção: Reduzir e evitar o desperdício e buscar de forma determinada e contínua a redução dos custos do processo de manufatura como um todo.\nTodos os objetivos acima foram estabelecidos visando ampliar a capacidade de produção de uma empresa para que ela possa competir neste cenário globalizado. As metas colocadas pela Manufatura Enxuta em relação aos vários problemas de produção são: zero defeitos, tempo zero de preparação (setup), estoque zero; movimentação zero, quebra zero lote unitário (uma peça) e lead time zero, ou seja uma mentalidade na busca de “zeros”. Baseada nessa mentalidade de “zeros”, são definidas as setes principais perdas numa manufatura.\nTabela 2 – Os sete tipos de perdas\nTipo de Perda Explicação\nOcorrem devido aos deslocamentos desnecessários ou estoques temporários. Encaradas como desperdícios de tempo e recursos, as atividades de transporte e movimentação devem ser eliminadas ou reduzidas ao máximo, através da elaboração de um arranjo físico adequado, que minimize as distâncias a serem percorridas.\nEste tipo de perda consiste no tempo em que nenhum processamento, transporte ou inspeção é executado. Existem três tipos de perda por espera:\nno processo, quando ocorre a falta ou atraso na matéria-prima e um lote inteiro fica aguardando a operação da máquina para iniciar sua produção;\ndo lote, quando peças já passaram por determinado processo e tem que esperar todas as outras peças do lote para poder seguir a próxima etapa; e do operador, quando o operário permanece ocioso, assistindo uma máquina em operação.\nÉ a perda sob a forma de estoque de matéria-prima, material em processamento e produto acabado. É o recurso financeiro “aprisionado” no sistema produtivo. Significam desperdícios de investimento e espaço. O combate às perdas por estoque torna-se uma barreira a partir do momento que é considerado uma vantagem, quando se trata de aliviar os problemas de sincronia entre os processos.\nA perda por superprodução é devido a produção além do volume programado (sobram peças), ou por antecipação, que é a perda por produzir antes do momento necessário, nos quais os produtos fabricados ficarão estocados aguardando a ocasião de serem consumidos ou processados por etapas posteriores.\nA perda por fabricação de produtos defeituosos é o resultado da geração de produtos com alguma característica de qualidade fora do especificado.\nProduzir produtos defeituosos significa desperdiçar materiais, disponibilidade de mão de obra, disponibilidade de equipamentos, movimentação de materiais defeituosos, armazenagem de materiais defeituosos, inspeção de produtos, entre outros.\nEsta perda acontece pela diferença entre trabalho e movimento.\nRelacionam-se aos movimentos desnecessários realizados pelos operadores na execução de uma operação. Por exemplo, é a ação de quem realiza algum tipo de seleção ou procura peças sobre a bancada de trabalho ou qualquer movimento de um membro de time ou máquina o qual não adiciona valor.\nPerda por processamento consiste em máquinas ou equipamentos usados de modo inadequado quanto à capacidade ou capabilidade de desempenhar uma operação. Nesse sentido, torna-se importante a aplicação das metodologias de engenharia e análise de valor, que são importantes ferramentas para minimizar este desperdício, que não afetam as funções básicas do produto.\nPara suportar a estratégia desenhada pelo sistema de Manufatura Enxuta, utilizam-se ferramentas como o Kanban, o Mapa do Fluxo de Valor (VSM - Value Stream Mapping), dentre outras. O Mapa do Fluxo de Valor é uma ferramenta de mapeamento dos sete tipos de perdas ao longo da sua cadeia de suprimentos, baseia-se em cinco princípios, esses princípios são ensinamentos que orientam as empresas que queiram adotar esta filosofia, mostrando o que deve ser realizado para alcançar seus objetivos.\nAntes de conceituar os cinco princípios, é necessário ter a noção do significado de “Valor Agregado”, ou simplesmente “Valor”. O valor real de um produto, processo ou sistema é o grau de aceitabilidade de um produto pelo cliente, ou seja, é o índice final do valor econômico. Quanto maior é o valor real de um item sobre outro com a mesma finalidade, maior será a probabilidade de vencer a concorrência. Assim, o que agrega valor ao produto, é a operação produtiva que é realizada para cumprir os requisitos do cliente ou consumidor final. A empresa deve visar fornecer produtos ou serviços valorizados a partir da perspectiva do cliente e não a partir da visão interna da organização, pois o mercado está cada vez menos disposto a aceitar produtos que não atendem às necessidades do cliente. WOMACK e JONES (1998) definiram com precisão cinco princípios do pensamento enxuto que oferecem uma valiosa colaboração para a gestão de processos:\nEspecificação do Valor: Definir o que é valor é o ponto de partida para a Mentalidade Enxuta. O valor do produto deve ser especificado pelo cliente final, e não pela empresa. E para isso, este produto deve ter requisitos que atendam às necessidades do cliente, com um preço específico e entregue em um prazo adequado à ele. Quaisquer características ou atributos do produto ou serviço que não atendam as percepções de valor dos clientes representam oportunidades para racionalizar. A empresa cria este valor que concebe, projeta, produz, vende e entrega o produto ao cliente final.\nIdentificação da Cadeia de Valor: Cadeia ou fluxo de valor é o conjunto de todas as ações específicas necessárias para se levar um produto a passar pelas três tarefas gerenciais críticas de qualquer negócio:\n- Tarefa de solução de problemas: vai da concepção até o lançamento do produto, passando pelo projeto detalhado e pela engenharia de processo;\n- Tarefa de gerenciamento da informação: vai do recebimento do pedido até a entrega, seguindo um cronograma detalhado;\n- Tarefa de transformação física: vai da matéria prima ao produto acabado nas mãos do cliente (WOMACK e JONES, 1998).\nIdentificar e mapear com precisão o fluxo de valor completo do produto é tarefa fundamental para enxergar os desperdícios em cada processo e implementar ações para eliminá-los, criando assim um novo fluxo de valor otimizado (ROTHER e SHOOK, 1998).\nFluxo de Valor: Após a identificação do valor de acordo com o primeiro princípio, mapeada a cadeia de valor do produto e eliminados os desperdícios de acordo com o segundo princípio, o passo seguinte do pensamento enxuto é fazer com que o fluxo otimizado de valor flua até a chegada do produto ao cliente final, redefinindo-se as funções e os departamentos, permitindo que estes contribuam para a criação de valor para o cliente.\nProdução puxada: WOMACK e JONES (1998), em “A Mentalidade Enxuta nas Empresas” ressaltaram para não fabricar nenhum produto, a menos que seja necessário, e neste caso, fabrique o produto rapidamente. Este conceito consiste em produzir apenas aquilo que é necessário quando for necessário. Visa evitar a acumulação de estoques de produtos mediante a produção e fornecimento daquilo que o cliente deseja quando o cliente precisar, nem ante nem depois. Ou seja, o cliente "puxa" a produção, eliminando estoques, dando valor ao produto e acarretando ganhos em produtividade.\nBusca da Perfeição: A Perfeição deve ser o objetivo constante de todos envolvidos nos fluxos de valor. Após a implementação dos quatro princípios anteriores, especificando o valor do produto a partir do cliente, identificando a cadeia de valor como um todo, fazendo comque o fluxo de valor flua e com que os clientes puxem o valor da empresa, a produtividade empresarial consequentemente aumenta e os custos diretos e indiretosdiminuem. Ao intensificar a aplicação dos quatro princípios de forma interativa, surgem novos desperdícios e novos obstáculos ao fluxo de valor, criando-se oportunidades de melhoria e permitindo sua eliminação. Trata-se de um processo contínuo de aumento de eficiência e eficácia, em busca da perfeição. Para isso, a empresa pode contar com metodologias de melhoria contínua (Kaizen), como ciclo PDCA, entre outras.\nA motivação para esse trabalho foi a insatisfação do cliente em relação ao atendimento, através de uma pesquisa de mercado qualitativa, com os clientes da Chicago Pneumatic. Foi possível identificar quais são as causas dessa insatisfação, de acordo com os gráficos 1 e 2:\nFigura 1 e 2 – Problemas encontrados e O que poderia melhorar na manutenção\nAs maiores causas da insatisfação são a disponibilidade de peças/ ferramentas, atendimento e peças com pronta entrega. Percebeu-se que os clientes estavam descontentes com a demora para a entrega da peça de reposição. Este período de espera chegava a ser de até 35 dias. O quesito atendimento foi apresentado como um dos principais problemas que iam contra a compra da marca. Informações como consultas de preços e estoque demoravam a ser repassadas para o distribuidor, assim como o envio dos itens já faturados.\nAlém do problema com o atendimento, os distribuidores mostraram insatisfação com a falta de itens para a pronta entrega. Nenhum item consultado tinha venda imediato, o prazo mínimo para recebimento era de 20 dias, o que dificultava sua venda junto ao cliente final.\n4. Aplicação da Metodologia em Indústria de Médio Porte de Peças para Ferramentas Industriais\nA aplicação destes conceitos consiste em evitar as perdas geradas pela má gestão do estoque de peças. Esta má gestão gera custos desnecessários, como pode ser observado no tópico referente às sete perdas. Os pontos mais importantes abordados neste trabalho serão as perdas por: Transporte, tempo de espera e estoque.\nA aplicação se dará em um empresa fabricante de ferramentas industriais (ferramentas para aperto ou remoção de material) e o processo gerenciado será o controle do volume e fluxo do estoque de peças, pois através de uma pesquisa com os seus clientes, pode ser percebida a insatisfação dos mesmo com este processo.\nO início da análise se deu verificando o volume de vendas deste produto, infelizmente a demanda não pode ser mensurada porque vários pedidos não chegaram a ser atendidos devido à falta do produto.\nDEMANDA DE PEÇAS CHICAGO PNEUMATIC\nAtendimento Linha de produtos Disponibilidade de peças / ferramentas\nO que poderia melhorar na manutenção?\n23% Peças com pronta\nentrega Treinamentos Tempo de conserto Disponibilidade de técnico CP\nEm seguida precisamos verificar o mapa de fluxo de valor e o fluxograma do processo, que envolvem as etapas desde o pedido do cliente até a sua entrega efetiva. Este estudo é fundamental para eliminar processos que são ociosos e não agregam valor para a empresa, além de gerar um desconforto para o cliente com o alto tempo de entrega.\nA figura 2 mostra o Mapa de Fluxo de Valor Atual e o Fluxograma, a falta de um estoque padrão mínimo para os produtos mais requisitados, faz com que os clientes tenham que aguardar a importação ou até mesmo a sua produção, gerando perdas.\nFigura 4 – Mapa de Fluxo de Valor Atual e Fluxo atual de pedidos\nPara entender detalhadamente o processo, algumas pesquisas foram realizadas com os funcionários mais envolvidos neste processo e conseguimos filtrar através de alguns diagramas de causa e efeitos, os fatores mais importantes para os problemas de Indisponibilidade de peças e de atendimento. As figuras 3 e 4 mostram os diagramas de Ishikawa para esses problemas.\nFigura 5 – Diagrama de Ishikawa para o problema de Indisponibilidade peças Indisponibilidade\nEstoque local Processo lento na alfândega Alto custo\nBurocracia Alto tempo de entrega\nFalta de peça para pronta\nentrega Falta de estoque mínimo Fluxo de\npedidos Processo atual lento\nFigura 6 – Diagrama de Ishikawa para o problema de Falha no atendimento\nDurante a coleta de informações sobre a indisponibilidade de peças, foi percebido que o fluxo de pedidos atual não prevê um estudo baseado em um estoque mínimo, kanban, ou qualquer outra atividade que possa garantir a disponibilidade das peças. Sendo assim, foi necessário desenhar este fluxo atual para fosse analisado o caminho crítico e o ponto que estava estagnando o processo.\nO problema no atendimento, pelo que foi observado, não pode ser atribuído à falta de empenho dos responsáveis por esta área, mas sim pelo nível de trabalho as quais essas pessoas estão submetidas. A estrutura interna da Chicago Pneumatic é muito enxuta para atender as solicitações do Brasil inteiro, tanto via telefone como através de emails.\n4.1. Melhoria no fluxograma do pedido\nO Pensamento Enxuto ensina através da metodologia de mapa de valor que devemos descartar todo e qualquer tipo de ação que não gere valor agregado. Tendo isto em mente, desenhamos o Mapa de Fluxo de Valor Futuro, analisamos algumas alternativas para o processo atual até chegarmos em uma solução que conseguiria separar o processo interno (fabricação, importação) do processo de pedido do cliente (faturamento do pedido e transporte), reduzindo drásticamente o tempo de espera do cliente.\nFigura 7 – Mapa de Fluxo de Valor Futuro e Fluxo futuro de pedidos\nA alteração deste fluxo deve ser embasada por alguns outros estudos e modificações nos processos internos da empresa que garantam a sua viabilidade.\nConsultas de estoque / preço Estrutura\nMuito trabalho x poucas pessoas\nGrande quantidade de tempo e recurso Sistema de\nProgramas complicados de manusear Não mostram\ndecidido que iria ser trabalhado, pelo menos inicialmente, apenas os itens mais importantes para a empresa. A definição destes itens pode ser auxiliada pela construção dos Diagramas de Pareto, que levam em conta a importância dos materiais, baseada nas quantidades utilizadas e no seu valor.\nCurva de Pareto PGC 780N\nFigura 8 – Diagrama de Pareto\nNa avaliação dos resultados do Diagrama de Pareto, percebe-se o giro dos itens no estoque, o nível da lucratividade e o grau de representação no faturamento da organização. Os recursos financeiros investidos na aquisição do estoque poderão ser definidos pela análise e aplicação correta dos dados fornecidos.\nApós a construção deste diagrama, chegamos a definição de aproximadamente 140 itens que serão trabalhados, eles correspondem a 84% do faturamento da empresa.\nEstoque de segurança: Para complementar a administração dos estoques é necessário estabelecer os níveis dos estoques de segurança do sistema. Estes estoques são desenvolvidos como sendo um amortecedor que se deve prever para minorar os efeitos de variações, tanto no consumo médio mensal como no tempo de reposição, ou de ambos.\nOs estoques de segurança impedem que ocorram problemas inesperados em alguma fase produtiva interrompendo as atividades sucessivas de atendimento da demanda. A existência de estoques de segurança é utilizada para salvaguardar uma empresa de incertezas nas suas operações logísticas. Leadtimes (tempo entre colocar e receber um pedido), procura dos clientes, e quantidades recebidas são exemplos de fatores que podem apresentar variações não esperadas.\n• a variação na freqüência com que a peça é requisitada no almoxarifado;\nPara se calcular o estoque de segurança deve-se levar em consideração o lead time do produto e o período do desvio padrão. Esta fórmula trabalha com um fator de segurança e com o desvio padrão da amostra.\nPP FS LT\nEseg   (1)\nEseg: Estoque de segurança (peças) FS: Fator de Segurança (adimensional)\n : Desvio padrão (peças) LT: Lead Time (dias)\nPP: Período do desvio padrão (dias)\nAo definir o Fator de Segurança de cada peça, foi utilizado um gráfico que relaciona o nível de serviço desejado do seu cliente x fator de segurança. Quanto maior o nível de serviço, maior será o fator de segurança de maneira que a curva tem um comportamento exponencial.\nFigura 9 – Fator de Segurança x Nível de Serviço\nDe forma que os produtos de maior de rotatividade se adotarão um nível de serviço de 99,5 %, ou seja, aceitamos que não entregaremos 0,5% dos pedidos desses itens, portanto o fator de segurança será de 2. Para itens de menor rotatividade será adotado um nível de serviço de 98%, portanto um fator de segurança será de 1,3.\nO E-Connect é um sistema que através de uma página na internet é capaz de conectar ao sistema interno da empresa, criando a possibilidade do cliente fazer verificações do estoque, consulta de preços e criação de pedidos automaticamente.\nEste sistema é muito prático, pois ele é capaz de reduzir drasticamente o tempo que o cliente precisaria aguardar para a geração de um pedido. O fluxo atual obriga-o a ligar para empresa, e então o responsável pelas cotações precisaria checar o estoque, passar o preço e no caso de confirmação do pedido, encaminhar para o vendedor interno que irá gerar esta solicitação.\nCom a implementação do E-Connect, todo este processo poderia ser feito pelo próprio cliente, assim ele mesmo poderia gerar o pedido desejado em pouco tempo, consultando o estoque da Chicago Pneumatic. Outra vantagem na utilização deste recurso é a de que o pessoal interno da empresa poderia focar os seus trabalhos em pedidos de maior valor agregado, que exigem cotações mais elaboradas.\n4.3. Kanban Virtual\nO sistema Kanban será implementado virtualmente através do programa BPCS de acordo com o Mapa de Fluxo de Valor Futuro. O programa BPCS será instalado na matriz e na filial brasileira, e será possível consultar a quantidade de peças em estoque e o programa gerará uma ordem de produção quando o estoque local estiver abaixo do estoque de segurança calculado. Esse mesmo sistema será instalado nos fornecedores de matérias primas, de forma que ao mesmo tempo que seja gerado uma ordem de produção, também será gerada uma ordem de compra de matéria-prima com os fornecedores, caso esse esteja abaixo do estoque de segurança.\nFigura 10 – Consulta de inventário de peças no estoque do programa BPCS 5. Referências\nMachado, R. L., Heineck, L. F. M. “Estratégias de Produção para a Construção Enxuta”\nOhno, T. “O Sistema Toyota de Produção – além da produção em larga escala.” Porto Alegre: Artes Médicas, 1997.\nWomack, J. P., Jones, D.T. “Soluções Enxutas – como empresas e clientes conseguem juntos criar valor e riqueza”, Ed.\nWomack, J. P., Jones, D.T. “A mentalidade enxuta nas empresas: Lean Thinking – elimine o desperdício e crie riqueza”, Ed. Campus\nwww.lean.org.br, consulta realizada em abril/2009\nhttp://www.sebraesp.com.br/faq/marketing/planejamento_orcamentario_controles/obtem_curva_abc, consulta realizada em maio/2009\nLEAN MANUFACTURING METODS APPLIED IN A MEDIUM SCALE INDUSTRY Alexandre Jolhchien Wu\nalexandrewu1@gmail.com Denys Lima de Castilho denys.castilho@gmail.com\nAbstract: The purpose of the present paper is to present the Lean Manufacturing concept and apply them in a medium scale industry, aiming reduce their waste. This will be done through the controlling of the stock levels, better organization of the order flow and better administration of the global activities.\nKeywords: Lean Manufacturing, Toyota production system, Lean Thinking, Dynamic safety stock\nwww.lean.org.br, consulta re\nhttp://www.sebraesp.com.br/faq/marketing/planejamento_orcamentario_controles/obtem_curva_abc, consulta reali\nDescarregar agora (PDF - 10 páginas - 485.20KB)\nEstudo e levantamento estatístico do mapeamento do fluxo de valor (MFV), através...\nProduzir lotes de um mesmo produto por um período de tempo maior economiza tempo de trocas que seriam necessárias para a produção de outras famílias de produtos,\nMétodo para priorizar a implementação da indústria 4.0 e manufatura enxuta em em...\nPara tal, outros três objetivos específicos foram traçados: (i) identificação das principais tecnologias da I4.0 e PEs; (ii) examinar o grau de sinergia entre as\nElaboração do mapa de fluxo de valor de uma linha de produção: a base para impla...\nEste trabalho apresentou um estudo de caso de aplicação do Mapeamento de Fluxo de Valor de uma empresa do ramo metalúrgico, onde, a elaboração do mapa atual,\nIDENTIFICAÇÃO DO MAPA DE FLUXO DE VALOR FUTURO EM UMA EMPRESA DE PROJETOS\nCom a crescente demanda de produtos cada vez mais atraentes aos olhos dos clientes, com alto valor agregado, baixo custo e qualidade atrelada ao produto ou serviço, as\nELABORAÇÃO DO MAPA DE FLUXO DE VALOR EM UMA EMPRESA DE TERMOPLÁSTICOS: A BASE PA...\n Apertar a torneira e colocar o manual de instruções;.. Nos processos isolados de injeção ou montagem não há estoques intermediários. Desta forma, uma única caixa de processo\nFrameworks para a integração entre a Manufatura Enxuta e a Indústria 4.0\nParalelamente, é feita uma descrição de como cada combinação pode ser utilizada na empresa e como ela irá contribuir para a melhoria do seu ambiente de manufatura.O segundo framework\nNIVELAMENTO DA PRODUÇÃO PARA A IMPLANTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA EM UMA INDÚSTRIA...\nEste trabalho tem por objeto analisar os processos de montagem de uma família de produtos de aviação executiva em uma indústria aeronáutica para identificar as\nAPLICAÇÃO DO MAPA DE FLUXO DE VALOR EM UMA INDÚSTRIA MOVELEIRA\nCom este estudo foi possível chegar ao objetivo inicial da pesquisa, que foi analisar e propor melhorias no fluxo de valor em uma família de produtos de uma empresa\nNesse sentido, a temática do presente trabalho recorre as técnicas japonesas de LP para otimizar o processo de beneﬁciamento de tecido, bem como identiﬁcar os gargalos e perdas deste\nA INDÚSTRIA 4.0 COMO POTENCIALIZADORA DAS PRÁTICAS DA MANUFATURA ENXUTA\nNeste contexto, este estudo apresenta uma avaliação de quais os elementos da Manufatura Enxuta podem ser significativamente potencializados com o advento da imple- mentação dos\nMELHORIA DE PROCESSO OPERACIONAL UTILIZANDO MAPA DE FLUXO DE VALOR EM UMA INDÚST...\nMANUFATURA ENXUTA: METODOLOGIA A3, MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR E KAIZEN VOLTADO...\nSONDAGEM ESPECIAL MANUFATURA ENXUTA NA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO BRASILEIRA


O novo regime de produção de eletricidade em autoconsumo permite a utilização da energia produzida para consumo próprio e exige apenas uma comunicação prévia\n19 Janeiro 2016 — 13:44\nenergiaGás natural vai descer 18,5% até julho\nMais de 3.000 consumidores passaram a ser produtores de eletricidade em 2015, tendo a maioria optado por instalações de produção em autoconsumo com capacidade inferior a 1,5kW, o que significa até seis painéis fotovoltaicos.\nSegundo os dados relativos ao autoconsumo da Direção-Geral de Energia e Geologia (DGEG), entre março e novembro foi comunicada a instalação de 2.929 equipamentos de produção de eletricidade com potência inferior a 1,5kW, totalizando uma potência instalada de 2.521kW.\nJá quem optar por mais de seis painéis fotovoltaicos (e até 1 MW de potência) terá que fazer registo prévio da instalação e aguardar por uma vistoria técnica que ditará a aprovação ou rejeição do projeto (acima desse nível de potência, torna-se necessária uma licença de produção).\nEntre março e novembro, foram aceites 452 pedidos de produção em regime de autoconsumo entre os 1,5kW e 1MW, dos quais 117 sem injeção na rede elétrica e 335 com injeção na rede -- o regime prevê que os produtores possam vender os excedentes à rede pelo preço praticado no mercado grossista (o valor aplicado ao mercado de produção).\nO presidente da Apisolar, João Carvalho, explicou à Lusa que o decreto-lei, que entrou em vigor a 19 de janeiro de 2015, veio concretizar "uma mudança de paradigma", que a associação de indústria solar vinha a reclamar, realçando o facto de ser "um sistema independente de qualquer tipo de subsidiação e, por isso, menos sensível aos ziguezagues da política".\nSegundo o responsável, a implementação do novo regime "foi travada por um conjunto de fatores como a crise financeira", realçando que "o cliente preferencial, pelo seu perfil de consumo, sobretudo microempresas e as pequenas e médias empresas (PME), é o que tem menos dinheiro disponível para investir".\n"Neste momento o principal bloqueio ao desenvolvimento do mercado é a dificuldade de obter crédito de médio prazo", defendeu João Carvalho, referindo que "a banca ainda não criou produtos financeiros adequados a esta realidade".


Sávio Barbosa - Sabino rumo ao Solidariedade.\nHome Sem categoria Sabino rumo ao Solidariedade.\nSabino rumo ao Solidariedade.\nSabino prepara saída do PSDB, toma SD de Wlad e quer ser prefeito de Belém. Derrotado na eleição para o Senado e sem ter realizado o sonho de fazer do filho deputado federal, Wladimir Costa, o Wlad, e seu grupo político, estão de partida do Solidariedade (SD). O novo cacique do partido será o deputado federal Celso Sabino, que deixa o ninho tucano do PSDB, onde uma revoada, em luta para ser contida, também se anuncia.\nQuem conta o que rola nos bastidores dessa negociação é o antenado político Adriano Botelho. Ele disse com exclusividade ao Blog Ver-o-Fato do amigo Jornalista Carlos Mendes que após uma conversa entre Celso Sabino e Paulinho da Força, presidente nacional do Solidariedade, ficou decidido que o grupo de Sabino ficará com as rédeas do SD. E por que Sabino está saindo do PSDB?\nResposta: ele encontra dificuldades de convivência com o grupo do colega de bancada, o também federal Nilson Pinto, para ser candidato a prefeito de Belém pelo PSDB. Assim, Sabino já articula a possibilidade de ser o candidato pelo SD.\nFaltariam apenas alguns ajustes jurídicos e políticos para que Sabino, sem correr o risco de perda do mandato pela lei da fidelidade partidária, saia do PSDB e assuma o controle do SD que já foi de Wlad.\nWlad: sem mandato, perdeu força\nA deputada estadual Renilce Nicodemos, para quem Wlad trabalhou e conseguiu eleger, por outro lado, estaria com a bagagem pronta para desembarcar no MDB. A ponte das conversações é o vereador emedebista John Wayne, que tem nome de cowboy cinematográfico, mas só dá tiro nos bastidores.\nO boi que Gerson Peres nunca viu voar nos céus paraenses já tem asas e as usa faz tempo. Na verdade, sempre voou. Só não viu quem não quis ver.


Kate Winslet em "Almas Gémeas".\nKate Winslet estudava propostas de trabalho quando leu o roteiro de Titanic. Tornou-se famosa a obstinação com que a atriz lutou pelo papel de Rose DeWitt Bukater no filme de James Cameron. Winslet telefonou para Cameron dizendo ser ela a Rose que ele procurava – uma, duas, três... várias vezes. Porém, Cameron e a Fox estavam temerosos em dar-lhe o papel da protagonista, levando em conta que ela ainda não era uma atriz reconhecida mundialmente. Todavia, isso não a demoveu do seu objetivo e no final ela conseguiu a personagem que mudaria a história de sua vida. Ao seu lado estava Leonardo DiCaprio, um ator de fama internacional que, ao contrário dela, relutou até o último instante em aceitar interpretar Jack Dawson.\nKate Winslet em "Titanic".\nApesar de todas as dificuldades das gravações e das diversas críticas ao filme – tanto positivas quanto negativas - quando estreou, em 1997, Titanic virou imediatamente mania mundial, um dos maiores sucessos da história do cinema, e de quebra pôs Winslet e DiCaprio sob a luz os holofotes do mundo inteiro, formando um dos pares românticos mais celebrados do cinema. Titanic fez dela uma das atrizes – se não a mais – requisitada e famosa do mundo no fim dos anos 90; sua atuação no filme de James Cameron lhe rendeu sua primeira indicação ao Oscar de Melhor Atriz.\nKate Winslet e Leonardo DiCaprio em "Titanic".\nEm 2004 Kate Winslet retornou aos grandes circuitos em dois filmes que estão entre os mais queridos pelo seu público. Em Brilho Eterno de Uma Mente Sem Lembranças (Eternal Sunshine of the Spotless Mind) ela interpretou a tresloucada Clementine, ao lado de Jim Carrey. O filme de Michel Gondry, com sua linguagem inovadora e estilo alternativo, foi um grande êxito e rendeu a Kate sua segunda indicação ao Oscar de Melhor Atriz. Brilho Eterno... é lembrado hoje como uma das melhores produções de Hollywood na década passada. O outro filme foi o drama indicado ao Oscar de Melhor Filme, Em Busca da Terra do Nunca (Finding Nerverland), no qual ela atuou com Johnny Deep.\nKate Winslet e Jim Carey em "Brilho Eterno de Uma Mente Sem Lembranças".\nKate Winslet em "Brilho Eterno de Uma Mente Sem Lembranças".\nKate Winslet e Johnny Deep em "Em Busca da Terra do Nunca".\nEm 2005 Winslet participou de seu primeiro musical – Romance e Cigarros (Romance & Cigarretes), atuando ao lado de James Gandolfini, Susan Sarandon e sob direção de John Turturro. A seguir, ela foi uma das protagonistas da comédia romântica de sucesso O Amor Não Tira Férias (The Holiday, 2006). No mesmo ano, Winslet arrebatou a crítica mais uma vez no drama Pecados Íntimos (Little Children), filme baseado no romance best-seller Criancinhas, de Tom Perrotta. A atuação competente de Winslet rendeu-lhe sua terceira indicação ao Oscar de Melhor Atriz.\nKate Winslet em "Romance & Cigarros".\nKate Winslet e Patrick Wilson em "Pecados Íntimos".\nNo ano de 2008 ela haveria de brilhar de forma absoluta, interpretando uma alemã acusada de crimes na II Guerra Mundial no drama O Leitor (The Reader); atuando ao lado de Ralph Fiennes e dirigida por Stephen Daldry, Winslet finalmente recebeu pela primeira vez a estatueta de melhor atriz da academia, pelo papel de Hanna Schmitz. Esta é sem dúvidas a melhor interpretação de sua carreira até os dias de hoje e O Leitor é provavelmente o seu melhor filme, no qual ela atingiu a maturidade artística e o ápice de seu talento dramático, interpretando uma personagem extremamente complexa e cheia de controvérsias.\nKate Winslet e David Cross em "O Leitor".\nFoi Apenas um Sonho (Revolutionary Road, 2008); dirigido por seu segundo marido, Sam Mendes, marca a tão aguardada volta do casal DiCaprio-Winslet, 10 anos depois de Titanic. O filme é de longe um dos melhores da carreira de ambos os atores, muito superior à parceria anterior, principalmente quando se trata do roteiro – baseado no aclamado romance Foi Apenas um Sonho: Rua da Revolução, escrito por Richard Yates em 1961; curiosamente, apesar da maravilhosa performance de Winslet como April Wheeler, – que lhe rendeu o Globo de Ouro de Melhor Atriz em Drama – este filme permanece um dos seus filmes menos conhecidos pelo grande público.\nKate Winslet e Leonardo DiCaprio em "Apenas um Sonho".\nApós um hiato, Kate Winslet reapareceu nas telas na aplaudida adaptação de Roman Polanski para o cinema da obra Deus da Carnificina, da dramaturga francesa Yasmina Reza. No mesmo ano, 2011, a atriz estrelou na televisão um dos melhores trabalhos de sua carreira – a minissérie da HBO Mildred Pierce, baseada no romance homônimo de 1941, escrito por James M. Cain e que rendeu o Oscar de Melhor Atriz a Joan Crawford no papel-título em 1945. A interpretação de Kate arrancou elogios rasgados da crítica e lhe rendeu o Globo de Ouro e o Emmy na categoria Melhor Atriz em Minissérie/Filme de TV.\nKate Winslet em "Mildred Pierce".\nMãe de duas crianças – Mia Honey Threapleton e Joe Alfie Winslet Mendes - e atualmente à espera do terceiro filho do terceiro marido, Ned Rocknroll, Kate Winslet é hoje, aos 37 anos uma das mais importantes atrizes inglesas da atualidade; contando com um Oscar de Melhor Atriz, entre diversos outros prêmios, aclamação da crítica e do público e uma legião de fãs espalhada pelo mundo. Com 22 anos de carreira, Kate já se imortalizou a si mesma e a seus filmes e personagens na história do cinema moderno.\nHá sempre ansiedade pelo próximo filme de Kate Winslet, porque ela é uma atriz que sabe surpreender o público e prender a atenção das platéias; ela está sempre aprimorando seu talento dramático – cada vez mais, a cada novo trabalho, Kate é a jóia da sua geração. Ela não é a mais bela, não é a mais carismática, nem fez sua fama baseada em simpatia. Mas Kate tem magnetismo e essa qualidade aliada ao talento é status quo para o sucesso. Suas performances são avassaladoras. Ela parece ser uma espécie de atriz à moda antiga, uma diva do cinema pertencente a tempos passados – distante dos olhares curiosos e apaixonados do público e completamente devotada à sua arte. Em suma, Kate Winslet é um caso raro de atriz. Com certeza, podemos aguardar com ansiedade muitos outros ótimos trabalhos seus nos próximos anos.\nversion 5/s/cinema// @obvious, @obvioushp //Victor Dirami


PRF recupera dois veículos na BR 277 – Jornal Hoje Cascavel\nPolícia Primeira Página PRF recupera dois veículos na BR 277 22 de março de 2017\nA PRF (Polícia Rodoviária Federal) recuperou na noite de terça-feira (21) e madrugada desta quarta-feira (22), na BR-277, dois veículos com queixa de roubo ou furto. O primeiro veículo, uma Montana, foi recuperada no posto de fiscalização de Cascavel, no fim da noite de terça-feira.\nApós vistoria no veículo foi verificado que ele portava placas falsas, possuindo ocorrência de roubo/furto. O documento do veículo também apresentava sinais de adulteração.\nO condutor, de 24 anos, foi preso pelos crimes de receptação e apresentação de documento falso. Ocorrência foi encaminhada para Polícia Civil de Cascavel.\nO segundo veículo foi recuperado no posto da PRF de Catanduvas, também na BR 277, na madrugada desta quarta-feira (22). Foi dada ordem de parada um veículo GM/Tracker, porém o condutor desobedeceu e empreendeu fuga.\nDurante a fuga o condutor desligou todas as luzes do veículo, transitando em alta velocidade e colocando em risco os usuários da rodovia, já que não era possível visualizar o carro.\nO veículo foi abandonado e o motorista fugiu em meio a um matagal não sendo mais localizado. Após vistoria, foi constado que o Tracker havia sido roubado em Curitiba. Ocorrência foi encaminhada para Polícia Civil de Cascavel.\n← Gaeco prende agente penitenciário na PEC\nDip Frangos abre as portas e mostra rigoroso controle sanitário e qualidade total →\nTrabalhadores Rurais farão manifesto contra a Reforma da Previdência em Cascavel


Correios adotam medidas preventivas | O Imparcial\nINÍCIO PRUDENTE Correios adotam medidas preventivas\nFoto: Weverson Nascimento - Medidas não interromperam o fornecimento dos serviços à população\nCorreios adotam medidas preventivas\nEm todo o país, inclusive na região de Presidente Prudente, as equipes trabalham com contingente reduzido, mantendo, no entanto, o atendimento à população\nOs Correios informaram que precisaram adequar os serviços prestados para minimizar os impactos da pandemia causada pelo Covid-19. Em todo o país, inclusive na região de Presidente Prudente, as equipes trabalham com contingente reduzido, mantendo, no entanto, o atendimento à população. A medida veio, segundo a empresa, por causa da classificação da doença provocada pelo novo coronavírus como pandemia pela OMS (Organização Mundial de Saúde).\nA estatal ressalta que, justamente com o pensamento de prevenção, e para evitar aglomerações em suas unidades, é que lembra os clientes sobre a disponibilidade dos canais eletrônicos de atendimento, como o aplicativo Correios - que contempla o serviço de pré-postagem e rastreamento -, além da Central de Atendimento disponível no site da empresa pelo site www.correios.com.br.\nOs Correios expõem ainda que também implementaram um plano de ação com medidas internas preventivas. Para isso, foram disseminadas, a todo o efetivo, orientações e cuidados básicos de higiene que reduzem os riscos de contágio pelo coronavírus. “A empresa também providenciou a aquisição emergencial dos insumos que auxiliam na prevenção - álcool em gel 70%, papel toalha e sabonete líquido -, para disponibilizá-los nos locais de trabalho e intensificou o serviço de limpeza e higienização das dependências”.\nEntre outras ações, foi autorizado ainda, conforme a empresa, o trabalho em domicílio, por 15 dias, a empregados que estiveram em viagem ao exterior, ou que tiveram convívio com pessoas infectadas. Gestantes, lactantes e grupos de risco foram autorizados a executar a modalidade de trabalho remoto por 30 dias – a medida se estende a empregados que residam com pessoas enquadradas nesse perfil. “É permitido ainda aos empregados que possuam filhos em idade escolar ou inferior, e que necessitem da assistência de um dos pais, executarem suas atribuições remotamente, enquanto vigorar a suspensão das atividades escolares”.\nA empresa permanece acompanhando e seguindo as orientações governamentais do Ministério da Saúde e coloca-se à disposição pelos telefones 3003-0100 (capitais e regiões metropolitanas) e 0800 725 7282 (demais localidades), ou pelo site https://apps2.correios.com.br/faleconosco/app/index.php.


Loja de Bateria para Moto Capela - Loja de Bateria Campinas - Disk Baterias Valinhos\nSe você deseja encontrar loja de bateria para moto Capela, observe que todos que procuram por lojas de bateria contam com a Disk Baterias Valinhos. O favoritismo deve-se a características como qualidade e segurança. Também, por já serem de confiança, principalmente na opinião de pessoas que possuem veículos. Veja outras soluções com relação a baterias.\nBusca por loja de bateria para moto Capela? Encontre a solução que você precisa aqui na Disk Baterias Valinhos. São diversas opções disponibilizadas, como bateria automotiva em valinhos, baterias nobreak, baterias em Valinhos, bateria de moto em valinhos, bateria estacionária em valinhos, baterias de caminhão e baterias de carro em valinhos. Para tal sucesso, a empresa investiu em profissionais competentes e em equipamentos inovadores. Executamos cada trabalho de uma forma custo-benefício e excelente, e também oferecemos outros trabalhamos, além dos citados, como bateria automotiva 60 e baterias automotivas em valinhos. Saiba mais entrando em contato conosco. Teremos prazer em atender você!\nO conteúdo do texto "Loja de Bateria para Moto Capela" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


BLOG DO JOÃO LÚCIO: ADVOGADO QUER DEVOLUÇÃO DE DINHEIRO AO ERÁRIO\nBLOG DO JOÃO LÚCIO\nEste Blog nasceu em 24 de novembro 2008, para prestar informações sobre temas diversos, tendo por princípio a defesa da cidadania e a expansão da consciência democrática. E-mail joaolucioteixeira@gmail.com\nADVOGADO QUER DEVOLUÇÃO DE DINHEIRO AO ERÁRIO\nO Dr. Paulo Conceição, advogado especialista em direito eleitoral e administrativo informou ao Blog que tendo em vista a decisão judicial que torna nulas as criações de cargos públicos por resolução na Câmara Municipal de Caraguá, já ingressou com uma Ação Popular em face do presidente da Câmara e do Prefeito Municipal pleiteando a restituição aos cofres públicos, dos valores pagos como salários aos servidores que ocuparam os referidos cargos julgados irregulares. É que os atos eivados de vício não podem gerar pagamentos. No caso em questão, os servidores não deverão ser condenados a devolver valores porque a justiça tem entendido que se houve trabalho terá que haver remuneração. Entretanto, os responsáveis pelo pagamento considerado ilegal podem ser responsabilizados pela devolução. Levando-se em conta que os servidores recebam em média 2 mil por mês, e que sejam um total de 10 pessoas, em dois anos de ocupação dos cargos o total das devoluções pode atingir a números que se aproximam de 500 mil reais.\nEis o risco de praticar atos temerários no exercício do poder. O processo tem o número 1565-2011, e tramita pela 1ª Vara Cível desta comarca, e foi remetido ao ministério público para que se manifeste sobre o pedido de liminar determinado a exoneração imediata dos funcionários e a devolução dos valores. O Juiz ainda não decidiu se dá ou não a liminar, mas se der a demissão será rápida, se não der fiará a cargo do presidente da Câmara exonerar de imediato ou não. Só que se não exonerar acabará aumentando o possível prejuízo ao erário e aumentará a obrigação de devolução que a cada dia ficará maior se continuarem os funcionários ocupando os cargos. É uma sinuca de bico.\nPostado por blogdojoaolucio às 22:00\nRealmente uma sinuca de Bico!\nE mais uma vez a atual administração leva pra aprender!!!\nconfiou em cobras leva mordidas com muitos venenos!!!\nSó não entendi uma coisa, todos os ex prefeitos tinham ou não seus "cargos de confiança",para auxiliar nas suas gestões?\nResta esperar pra ver...\nCilmara do Bairro Ponte Seca\n25/10/11 2:14 PM\nCarlito Rodrigues disse...\nLEI SURDA, SEGA, MUDA E PARCIAL\nTodos os prefeitos têm seus assessores (cargo de confiança), mas, alguns alcaides exageram na dose, com a anuência da Casa de Leis (Câmara de Vereadores). Eles usam e abusam na criação de mais e mais dos chamados cargos de confiança.\nUm prefeito de município no Litoral Paranaense, criou uma secretaria especial para empregar a filha com salário de R$ 5 mil por mês. Ele está em seu segundo mandato, mas, infelizmente, até ontem nada havia mudado.\nO mais grave é que estes vergonhosos golpes são custeados com dinheiro que deveria ser empregado na melhoria da condição de vida da população, e ninguém é preso e nem tão pouco devolve o montante surrupiado dos cofres públicos.\nTal impunidade serve como uma espécie de fomento que motiva cada vez mais, o aumento do número de tramóias cavernosas tramadas aos olhos da Lei, que por sua vez, segue surda, sega, muda e parcial.\nÉ por essas e outras que tenho dito: NÃO PODEMOS BATER PALMAS PARA LOUCO DANÇAR!\n25/10/11 4:34 PM\nHÁ VIDA APÓS A SEPARAÇÃO\nLIVRO SOBRE PROBLEMAS COM SEPARAÇÃO NO CASAMENTO. É AUTO AJUDA QUE PODE AJUDAR A SOLUCIONAR A CRISE. À VENDA NA SALES JORNAIS E REVISTAS E NA BANCA DRY, EM FRENTE AO SHIBATA, OU DIRETAMENTE "drjoaolucio@bol.com.br". Preço sugerido R$20,00\nNÃO HÁ DEUS NEM DIABO\nÀ VENDA NA DRY JORNAIS E REVISTAS PERTO SHIBATA\nTELEFONES IMPORTANTES EM CARAGUÁ\nFiscalização - (12) 7813-8903, 7813-8904 ou 7813-8911\nFiscais de Trânsito – 3886-6080/ 0800 778 8080\nVigilância Sanitária – (12) 3897-2124/ 3897-2150\nSecretaria de Saúde (ambulâncias) – 192\nCARTILHA OLHO VIVO NO DINHEIRO PÚBLICO\nPEÇA A SUA E PRATIQUE CIDADANIA\nPROGRAMA DE GOVERNO ALTERNATIVO (Atualização permanente)\n1- Meio ambiente- Desocupação da orla e urbanização das praias, implantação de coleta seletiva de lixo, desocupação das áreas de risco.\nErradicação das sacolas plásticas no âmbito do comércio.\nArborização da orla marítima e ruas da cidade.\n2- Política- Estabelecer com a câmara municipal uma relação absolutamente séria e independente. Abolir o mensalinho e quaisquer outras formas de submissão dos vereadores.\nCriar o orçamento popular onde o povo, através das instituições organizadas estabelecerá as prioridades dos investimentos públicos. O prefeito só irá cumprir o planejamento vindo das deliberações populares.\n3- Cultura- Democratizar o acesso às atividades culturais; Profissionalizar os artistas locais e gerar oportunidade de trabalho e abertura de mercado. Reestudar o amadorismo que cerca a cultura. Criar a escola de música municipal que tenha por objetivo se transformar no futuro em um conservatório digno das melhores famílias de músicos da cidade.\nConstruir equipamentos culturais como conchas acústicas, pequenos palcos fixos, e outras formas de acesso do artista local. Os shows de verão serão feitos com artistas locais providos de todos os recursos para que se tornem grandes também. Instalação permanente do Circo Popular na praia para que seja desenvolvida uma escola de circo e teatro. Enfim, valorizar de verdade o artista da cidade para que Caraguá possa gerar grandes personalidades do mundo artístico.\n4- Saúde - Construir um prontoatendimento 24 horas no bairro do Porto Novo com capacidade para atender pronto socorro em situações menos complexas. Criar um pronto atendimento no Bairro do Jetuba para atender a zona norte, com capacidade para primeiros atendimentos 24 horas.\nControlar com firmeza a mortalidade infantil e materna, através serviço de assistência à gestante e aos recém nascidos.\nFacilitar o acesso à primeira consulta médica na rede.\nTransformar a Unidade básica de saúde do Massaguaçu em Unidade de Pronto Atendimento com médicos 24 horas por dia para atendimento de emergências.\n5- Funcionalismo- Implantar plano de carreira que permita remunerar a produtividade com justiça; Diferenciar o bom do mau funcionário na concessão das gratificações; Plano de saúde de boa qualidade; Estabelecer regras para ocupação de cargos de chefia e direção de forma a contemplar os servidores de carreira bem avaliados; Criar a comissão de avaliação técnica de desempenho; Reduzir a quantidade de cargos de confiança ao mínimo necessário ao desenvolvimento das funções de estado.\nPrestigiar o sindicato e não inibi-lo e incentivar as politicas de classe de boa qualidade.\n6- SEGURANÇA: Criar a guarda municipal para que ela cuide dos próprios públicos, principalmente as praças que teriam jardineiros para melhorar o visual da cidade e a guarda municipal para protegê-las. A guarda irá também cuidar das escolas tempo integral tendo como filosofia ser uma instituição civil sem nenhuma conotação militar.\nMudar as vestes dos agentes de trânsito tornando-os pessoas simpáticas que ao invés de castigar somente, devam se transformar em importantes agentes turísticos dotados de simpatia ao invés de se comportarem como policiais que não são. Os agentes de trânsito necessitam de ser vistos como fiscais de trânsito e não como carrascos inimigos dos turistas e cidadãos. Afinal, moram aqui e não devem ser considerados como figuras nefastas. O turista vai agradecer e isso não vai tirar deles a autoridade de multar quando necessário.\n7- EDUCAÇÃO- Implantar sistema de avaliação permanente dos alunos para fins de aprovação, incluindo a oportunidade de recuperação aos alunos que apresentem possibilidades de aprovação. Ativar e dar ênfase aos colegiados compostos de pais e mestres e exigir a participação do colegiado na vida escolar. Investir em aprimoramento dos professores, os que tenham realmente interesse em evoluir e remunerá-los segundo a sua utilidade e dedicação para com o sistema de ensino. Aprimorar as creches que deverão ser providas de servidores efetivos devidamente preparados para lidarem com as crianças e familiares de forma harmoniosa e respeitosa. Reduzir ou até abolir quaisquer formas de terceirizações em mão-de-obra escolar. Implantar sistemas de avaliação entre escolas e premiar os bons resultados. Restabelecer a disciplina e a autoridade do professor que deverá receber a ajuda de monitores que lhes darão sustentação. Criar a guarda municipal para garantir a segurança no âmbito da escola. Gerar motivação e prazer dos alunos em matéria de educação física.\nModernizar o sistema de ensino em busca de motivação que busque levantar a auto-estima dos alunos, dos pais e dos professores.\nCriar o conselho de professores ativos, com poderes de deliberação sobre políticas de aprimoramento do sistema de ensino público, em busca do aumento dos índices de aprendizado.\n8- SOCIAL - Construção de um cemitério municipal com a finalidade de permitir a quem não tenha condições de pagar o sepultamento, seja dignamente sepultado e velado com dignidade. Aos que puderem pagar que paguem uma tarifa pública se desejarem sepultar seus entes no mesmo local. Os pobres deverão ter direito a velas, flores, velórios e tudo o que possa dignificar o ser humano no momento de partir.\nCombater o desemprego, invistir fortimente em profissionalização e geração de postos de trabalho. A cada centavo investido em obras deverá corresponder algum investimento no ser humano.\nAcabar com o paternalismo das cestas básicas distribuidas sem critério técnico.\n9- SOBRE O IDOSO- Equipar as praças públicas com lazer e cultura destinados ao idoso, como jogos e sistemas de informação institucional sobre saúde, higiene, relações familiares, e assistência psicológica e social coma aplicação transparente de verbas municipais e federais destinadas aos programas específicos. Buscar criar nesses espaços públicos centros de convivências sociais que tornem a vida do idoso algo leve delicado. Ser velho não significa ser inútil.\nDA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE: Meninos que não aprendem trabalhar, podem se transformar em problemas sociais. A geração de sistemas de profissionalização em massa tem que ser prioridade e na mesma proporção, a geração de postos de trabalho e empregos. A prefeitura de uma cidade no estágio em que se encontra Caraguá, tem que investir em um plano econômico local que gere trabalho digno e distribua rendas.\nO município deve criar uma escola municipal de gestão pública, selecionar os melhores alunos da escola pública e fazer deles os futuros gestores da cidade, para que a substituição dessa velha-guarda se faça de forma técnica e não politica apenas.\nO PROBLEMA EXISTE E PODE ESTAR MUITO PERTO DE VOCÊ .\nCRIANÇAS ESTÃO SENDO ENVOLVIDAS EM CASOS ALARMANTES DE SEXUALIDADE DEFORMADA E PRECOCE POR CONTA DA INTERNET.\nCRIANÇAS QUE DEVERIAM ESTAR BRINCANDO ESTÃO FAZENDO SEXO. FIQUE ESPERTO COM SEUS FILHOS.\nPONHA COMPUTADOR NA SALA E NÃO NOS QUARTOS.\nSABESP - 0800-055-0565\nPROCON SP- (11) 3826-1457\nSE PREFERIR, MANDE SEU COMENTÁRIO POR E-MAIL\nCAMPANHA CONTRA A VIOLÊNCIA DOMÉSTICA\nSe você sabe de alguma pessoa, criança ou adulto, que seja vítima de violência doméstica, disque 190 ou 181. DENUNCIE.\nUSE A CRIATIVIDADE, ESCREVA OU SELECIONE PUBLICAÇÕES INTERESSANTES E NOS ENVIE\nESCREVA SOBRE ASSUNTOS DE INTERESSE GERAL, SOBRE QUALQUER TEMA, DESDE MODA A TEMAS CIENTÍFICOS. VAMOS AVANÇAR. E SE O TEMA É BOM O AUTOR PODE SER CONHECIDO.\nCOMUNIQUE-SE CONOSCO PELO E-MAIL blogdojoaolucio@uol.com.br\nPROTEJA OS ANIMAIS\nUm animal submetido a maus tratos, em isolamento, espaço insuficiente, acorrentado, sem alimento ou tratamento veterinário, é crime contra o meio ambinte. Denuncie disque 190\nArquivo do blog Março (1) Fevereiro (1) Novembro (1) Outubro (1) Setembro (1) Agosto (4) Junho (16) Maio (1) Abril (2) Março (3) Fevereiro (3) Janeiro (7) Dezembro (1) Novembro (7) Outubro (3) Setembro (4) Agosto (7) Julho (19) Junho (6) Maio (24) Abril (15) Março (16) Fevereiro (22) Janeiro (24) Dezembro (29) Novembro (18) Outubro (12) Setembro (12) Agosto (22) Julho (17) Junho (12) Maio (29) Abril (30) Março (31) Fevereiro (28) Janeiro (23) Dezembro (28) Novembro (17) Outubro (33) Setembro (36) Agosto (49) Julho (49) Junho (44) Maio (54) Abril (46) Março (49) Fevereiro (39) Janeiro (40) Dezembro (32) Novembro (27) Outubro (57) Setembro (38) Agosto (25) Julho (23) Junho (41) Maio (23) Abril (21) Março (27) Fevereiro (32) Janeiro (8) Dezembro (14) Novembro (18) Outubro (41) Setembro (62) Agosto (48) Julho (45) Junho (4) Maio (53) Abril (51) Março (50) Dezembro (84) Novembro (162) Outubro (150) Setembro (153) Agosto (146) Julho (138) Junho (130) Maio (130) Abril (160) Março (225) Fevereiro (171) Janeiro (173) Dezembro (171) Novembro (173) Outubro (140) Setembro (143) Agosto (141) Julho (128) Junho (130) Maio (143) Abril (61) Fevereiro (3) Janeiro (1) Dezembro (1) Novembro (16) Outubro (86) Setembro (121) Agosto (104) Julho (165) Junho (165) Maio (161) Abril (187) Março (193) Fevereiro (149) Janeiro (123) Dezembro (124) Novembro (27)


04.Jun 20:23 2min\nCom gol de Rodrigo Caio no fim, Rubro-Negro faz 1 a 0 e segue na competição nacional\nEm jogo bastante disputado e com grandes chances para ambos os lados, o Flamengo venceu o Corinthians por 1 a 0 e avançou na Copa do Brasil. Em um Maracanã lotado, o Rubro-Negro, que já havia ganhado o primeiro jogo pelo mesmo placar, triunfou com gol de Rodrigo Caio, que precisou ser revisado pelo VAR. Com o resultado, o Fla segue na disputa da competição nacional.\nOs paulistas começaram com tudo na primeira etapa do duelo. No minuto inicial, Rodrigo Caio bobeou, e Love quase marcou, mas foi desarmado antes. Depois, foi a vez de Manoel vacilar. Gabkgol teve chance, mas a defesa corintiana se recuperou. Aos 15, Clayson chutou forte e quase abriu o placar para o Timão. Pouco depois, foi a vez de Junior Urso arriscar de longe. O Fla teve nova oportunidade em cabeçada de Léo Duarte, mas a bola foi para fora. Na sequência, Sornoza teve duas grandes chances para os visitantes, mas Diego Alves estava atento. Aos 35, Ralff mandou uma bomba na trave. Ainda deu tempo de Gabigol e Everton Ribeiro tentarem. Ambos esbarraram em Cássio.\nNa volta do intervalo, a primeira chance foi de Vagner Love. O atacante chutou forte, e Diego Alves fez uma bela defesa. Aos 14, após cruzamento de Everton Ribeiro, Bruno Henrique mandou na trave. Aos 30, Rodrigo Caio chegou a balançar as redes, mas o árbitro marcou falta do zagueiro em Vagner Love no início da jogada. Somente aos 42 minutos, a torcida rubro-negra pôde soltar o grito de gol. Após cobrança de falta, o camisa 3 mandou novamente para o fundo das redes. A arbitragem marcou impedimento, e a partida ficou paralisada por dois minutos para consulta aos assistentes. Na sequência, Leandro Vuaden validou o gol. No fim, Boselli e Jadson mandaram duas bolas no travessão.\nAgora, com o triunfo, o Flamengo aguarda o sorteio para a próxima fase da competição. Os jogos das quartas de final só serão realizado após a realização da Copa América, que este ano será no Brasil.