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Com déficit estimado em R$ 6,9 bi para 2018, RS teme ‘colapso’ | VEJA\nGoverno gaúcho aposta na aprovação do regime de recuperação fiscal como estratégia para sair da crise\nPor Paula Sperb Atualizado em 14 set 2017, 18h27 - Publicado em 14 set 2017, 17h56\nCarlos Búrigo, secretário gaúcho de Planejamento, Governança e Gestão, apresenta déficit de 6,9 bilhões de reais para 2018 Alex Rocha, Palácio Piratini/Divulgação\nO governo do Rio Grande do Sul teme um “colapso dos serviços públicos” no ano que vem. A afirmação foi feita pelo secretário de Planejamento, Governança e Gestão, Carlos Búrigo, durante coletiva de imprensa nesta quinta em que apresentou um déficit de 6,9 bilhões previsto para 2018 no orçamento estadual.\nA Lei Orçamentária ainda precisa ser aprovada pelos deputados estaduais e apresenta um total de 63,2 bilhões de reais em receitas e 70,1 bilhões em despesas fixadas, que resultam no déficit de 6,9 bilhões.\nPara sair da crise e voltar a pagar o salário dos servidores em dia, parcelados há 20 meses, o governo aposta na adesão ao regime de recuperação fiscal, que prevê ajuda federal com suspensão do pagamento da dívida por três anos e recursos financeiros. Com a adesão, o déficit gaúcho de 2018 diminuiria para 3,1 bilhões. Segundo Búrigo, o governo está elaborando a proposta para apresentar ao governo federal em 15 dias.\n“Não tem saída a não ser assinar o regime de recuperação fiscal”, disse Búrigo.\nO governador do Rio Grande do Sul, José Ivo Sartori (PMDB), esteve em Brasília na última quarta-feira em reunião com o ministro da Casa Civil, Eliseu Padilha (PMDB), para tratar sobre a recuperação fiscal. O governo federal exige a entrega de estatais como garantia. No RS, porém, uma lei determina que a privatização ou federalização só pode ocorrer mediante aprovação popular em plebiscito. Sartori chegou a tentar aprovar uma lei que extinguisse o plebiscito, mas não conseguiu.\n“Temos ativos para dar ao governo federal, mas infelizmente a Assembleia não aprovou a retirada da obrigatoriedade do plebiscito. A gente poderia já ter feito, já ter vendido essas empresas”, comentou Búrigo. Para o secretário, o estado não precisa administrar as estatais. O governo gaúcho tenta se desfazer da Sulgás, que comercializa gás natural, a CRM, que explora carvão mineral, e o que resta da CEEE, a companhia de energia elétrica.\nSem a entrega dos ativos exigidos pela União, o governo gaúcho tentará um pré-acordo para que não pague a dívida por três anos. Em uma segunda etapa, caso consiga privatizar as estatais, o governo poderia tomar empréstimos federais. Os deputados de oposição criticam a medida porque apontam resultado comercial positivo nas estatais e porque temem um novo endividamento.\nSegundo Búrigo, 75% da receita corrente líquida do governo é usada para o pagamento de pessoal. Os inativos representam 58,5% do total da folha, de acordo com o secretário.\nDo total do orçamento, o governo irá destinar 3,8 bilhões de reais para a saúde, 9,8 bilhões de reais à educação e 9,56 bilhões à segurança. A verba para a segurança terá um crescimento de 16% do valor porque partir do ano que vem os gastos previdenciários com servidores da área serão incluídos no cálculo.


A escassa cobertura local | Observatório da Imprensa\nHá quase uma década, durante uma reunião de planejamento em um hotel na Flórida, chefes de redação da equipe do Washington Post ouviram uma avaliação da cobertura local do diário. Jo-Ann Armao, então editora de notícias locais, descreveu uma ‘transformação extraordinária’ na seção metropolitana, que contava com 110 repórteres, 30 editores seniors e dezenas de outros editores e assistentes. A equipe de cobertura de Maryland havia aumentado para 38 repórteres, com novas sucursais em oito condados. Para a Virgínia, havia 32 repórteres e sucursais em sete condados e na capital. Apenas em Washington, D.C. a equipe havia sido reduzida – porque a população havia diminuído.\nHoje, não há mais esta vasta rede. A necessidade de corte de custos fez com que a seção metropolitana diminuísse para 40 repórteres e o número de editores foi cortado à metade. Apenas um pequeno número de repórteres permanece nos subúrbios. Ao longo do último ano, o ombudsman Andrew Alexander vem recebendo reclamações de leitores destas áreas, que alegam que a cobertura jornalística de suas comunidades é escassa.\nCandidatos a cargos políticos também reclamam que recebem pouca atenção, e pais dizem ser ignorados nas suas demandas, comenta Alexander em sua coluna de domingo [17/10/10]. O porta-voz das escolas do condado de Fairfax, Paul Regnier, observou uma considerável redução nas matérias sobre as escolas locais, incluindo o acalorado debate sobre o orçamento, que afeta diretamente os contribuintes. ‘Não há muito interesse no dia a dia do que está acontecendo no sistema escolar’, desabafou.\nOs chefes de redação, entretanto, não devem ser culpados pelas reduções de equipe, avalia o ombudsman. Cortes dramáticos foram necessários por conta da recessão e consequente queda nos anúncios, o que colocou as finanças do Post no vermelho. Houve, portanto, um caminho lógico em colocar a equipe reduzida focada nos tópicos mais importantes e não distribuída geograficamente.\nAinda assim, Alexander vê dois problemas com a atual operação de notícias locais. Primeiro, a cobertura não é equilibrada. Uma avaliação de 450 matérias locais mostra que 40% estão focadas em Washington – muito mais que os condados de Montgomery, Fairfax e Prince George juntos. No entanto, a tiragem dominical e diária em Montgomery e Fairfax é imensamente maior do que em Washington e apenas um pouco menor do que em Prince George.\nA disparidade pode ser explicada pela aquecida disputa nas eleições primárias à prefeitura do Distrito de Columbia. Além disso, o interesse no local é alto por conta da região ser um centro de empregos e entretenimento. A cobertura pode, ainda, ser influenciada pelos locais onde a equipe do Post mora. Uma análise dos endereços mostra que mais da metade mora em Washington, com poucos em Maryland e menos ainda na Virgínia. Assim como os leitores, jornalistas tendem a focar em suas próprias comunidades.\nUm outro problema é que os repórteres locais trabalham na redação do Post, e não em sucursais nos subúrbios. Ao trabalhar diretamente dos locais onde ocorrem os fatos, os repórteres poderiam produzir matérias com mais impacto e profundidade. Segundo a chefe de redação Liz Spayd, estas questões estão sendo discutidas e mudanças serão anunciadas após a substituição do editor de notícias locais Emilio Garcia-Ruiz, que ocupará um novo cargo envolvendo projetos digitais.


A exemplo de Três Lagoas, venda de narguilé a menores é proibida em todo o estado - Perfil News - Notícias de Três Lagoas e região\nInício Notícias estado A exemplo de Três Lagoas, venda de narguilé a menores é proibida...\nA exemplo de Três Lagoas, venda de narguilé a menores é proibida em todo o estado\n29/09/2015 10h35 – Atualizado em 29/09/2015 10h35\nO consumo de narguilé, ainda de acordo com o ministério, contribui para o surgimento de câncer do pulmão, de boca, esôfago, bexiga e doenças respiratórias.\nA exemplo de uma lei municipal de autoria do vereador Welton Irmão, já vigorando em Três Lagoas desde abril, agora o estado de Mato Grosso do Sul inteiro proibiu a venda de narguilé e produtos que possibilitam o seu uso para menores de idade. A iniciativa estadual foi do deputado José Carlos Barbosa, o Barbosinha. Após aprovação na Assembleia Legislativa, o governador Reinado Azambuja sancionou a lei, publicada no Diário Oficial de MS, dia 24 de setembro.\nWelton Irmão se revelou feliz porque o assunto ganhou proporções maiores. Além de Três Lagoas, Ponta Porã também proibia a venda a menores. Agora, os 79 municípios deverão cumprir a lei.\nNo entanto, ele lembrou que lei municipal de Três Lagoas vai além, proibindo ainda o uso do cachimbo egípcio em locais públicos. “Mas é uma grande conquista, nosso Estado já deu um grande passo para proteger os jovens e adolescentes, reduzindo os riscos deles se envolverem com o uso deste dispositivo, que é tão prejudicial à saúde”, destacou Welton\nPara se ter uma ideia do risco que o uso de narguilé traz à saúde, no último dia 3 de setembro, o Ministério da Saúde apresentou dados da Pesquisa Nacional de Saúde de 2013 (PNS), feita pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), que apontou que 212 mil pessoa, no Brasil, já têm hábito de fumar narguilé, sendo que Mato Grosso do Sul liderava o ranking nacional de usuários, naquele ano.\nNa apresentação dos resultados da pesquisa, o Ministério da Saúde alertou que, além de incluir as 4,7 mil substâncias tóxicas também presentes no cigarro comum, o fumo do narguilé possui concentrações superiores de nicotina, monóxido de carbono, metais pesados e substâncias cancerígenas. O consumo de narguilé, ainda de acordo com o ministério, contribui para o surgimento de câncer do pulmão, de boca, esôfago, bexiga e doenças respiratórias.\n(*) Assessoria de Imprensa da Câmara Municipal\nPRF apreende 8 Kg de cocaína com estrangeiros na BR-262\nDroga estava escondida em caixas de chocolate; apreensão aconteceu em Água Clara A Polícia Rodoviária Federal (PRF) apreendeu...


Bacelar entra com ação no MP contra movimento Escola sem partido – Podemos\nBacelar entra com ação no MP contra movimento Escola sem partido\nPostado em 29 de abril de 2020 por Imprensa Podemos\nNa data em que se comemora o Dia Internacional da Educação, nesta terça-feira (28), o deputado Bacelar (BA) ingressou com uma representação no Ministério Público Federal contra o movimento “Escola sem Partido”. Indignado com as ameaças que o grupo conservador fez aos professores, pelo twitter, o parlamentar baiano pediu que o MP tomasse as medidas judiciais cabíveis.\nNo último sábado (25), após a decisão do Supremo Tribunal Federal pela inconstitucionalidade de projeto de lei defendido pelo Escola sem Partido, o movimento fez uma publicação em sua página do twitter que sugeria que os pais fizessem justiça com as próprias mãos para defender a integridade psíquica e moral dos seus filhos e o direito sagrado de educá-los. O post terminava com a ameaça: “Professores que se cuidem”.\nPara Bacelar, este tipo de ameaça estimula a violência contra os professores, fere a liberdade de cátedra e a liberdade de aprender. “A educação brasileira precisa evoluir e corrigir os problemas existentes, e essa evolução requer a valorização da classe dos professores” afirmou.


11 Abril, 2019 12 Abril, 2019 Pedro Alves Eliud Kipchoge, Mo Farah\nUma das grandes estrelas da próxima Maratona de Londres, agendada para 28 de abril, Eliud Kipchoge é alvo de um pequeno documentário produzido pela própria organização do evento. A estreia do filme ocorrerá no sábado, 13 de abril, através do Facebook e Youtube.\nApós registar o recorde do Mundo da distância em Berlim no ano passado, com o tempo de 2h01m39, Kipchoge está de regresso às ruas, precisamente em Londres, onde já esteve por três vezes. E, por três vezes, venceu, concretamente em 2015, 2016 e 2018. Há três anos, o queniano registou ainda o melhor tempo da prova, com 2h03m05.\nEste ano, a grande atração da prova será o duelo entre Kipchoge e Mo Farah, que finalmente vai procurar vencer a prova. O inglês, no ano passado, ganhou pela primeira vez uma das 6 principais Maratonas do Mundo, concretamente em Chicago.\n📅 Saturday, 13 April\n📺 Youtube👉 https://t.co/QW7DEAxHa1\nOur short film from inside @EliudKipchoge's training camp premieres on Saturday 13 April at 7pm.#LondonMarathon pic.twitter.com/bm3ocUlNJp\n— Virgin Money London Marathon (@LondonMarathon) April 10, 2019\n← Oficial: Yuki Kawauchi já é profissional e representa a ASICS\nMaratona de Madrid com quadros em cada km do percurso →


Um ano de home office: o que aprendemos? - Conecta Nuvem\nInício » Tudo que você precisa saber sobre Transformação Digital e Google Workspace (G Suite) » Um ano de home office: o que aprendemos?\nQuando ouvíamos as notícias sobre o coronavírus no fim de 2019, na época em que ele não tinha chegado no Brasil, achávamos que não seríamos afetados com tanta intensidade. O vírus foi se espalhando e março de 2020 foi o mês em que tudo mudou. De repente, precisamos nos adaptar ao home office. Assim, do nada, sem preparo algum.\nA princípio, achamos que seria por um curto período de tempo, cerca de dois a quatro meses. Os mais pessimistas projetavam que ficaríamos em casa até Agosto, no máximo. Toda a programação de trabalho foi baseada nisso, com essa esperança. Então, mesmo com alguns problemas, pensava-se que tudo seria provisório.\nEm junho de 2020, a retomada de alguns serviços nos deu a falsa sensação de que seria possível nos adaptarmos. De acordo com dados do Ipea, instituto pertencente ao IBGE, a porcentagem de brasileiros em home office era de 11,7% no mês de julho. Segundo informações do mesmo instituto, o índice anterior era de 12,7%. Ou seja, cerca de 300 mil trabalhadores saíram do trabalho remoto neste período.\nPorém, o surgimento de novas variantes do coronavírus acendeu um novo alerta. Conforme as semanas foram passando e a situação não foi melhorando, tivemos que recalcular a rota mais uma vez. Quem já tinha voltado ao trabalho presencial acabou voltando para o trabalho remoto.\nCom todo esse vai e vem, precisamos driblar muitos obstáculos ao longo desse período para continuar entregando um trabalho de qualidade. Afinal, quais lições podemos tirar depois de tanto tempo trabalhando em casa?\nAprendizados do home office\nO que já era de extrema importância, se mostrou essencial no home office. Hoje damos ainda mais valor para uma boa comunicação, pois só assim é possível fazer o trabalho fluir.\nFoi preciso pensar em formas de facilitar o contato e fazer com que todos ficassem atentos para que nada se perdesse. Alguns lugares aderiram a plataformas projetadas para a comunicação corporativa, como o Google Chat.\nUsar o WhatsApp acaba gerando confusões, já que outros contatos também mandam mensagens ali. Além de correr o risco de deixar algumas mensagens passarem batido, ainda causava algumas distrações. Dessa forma, a produtividade era diretamente afetada.\nO contato presencial é muito diferente. Tem a tonalidade da voz, a linguagem corporal. Pela internet, precisamos pensar em cada palavra para não sermos mal interpretados.\nO ambiente do home office pode ser um poço de distrações e isso dificulta muito a concentração. Durante a adaptação a um novo local de trabalho ficou um pouco mais complicado dar conta das demandas do dia a dia.\nCada colaborador precisou encontrar um meio de se organizar para conseguir entregar os trabalhos no prazo. Um bom gestor faz toda a diferença nesse quesito. Ao mesmo tempo, não dava para esperar apenas uma orientação externa, todos os colaboradores precisaram se virar. O home office trouxe mais autonomia, mas também trouxe mais responsabilidade.\nTambém foi preciso aprender a driblar percalços típicos do trabalho remoto, como a procrastinação, por exemplo. Foi a partir dessa demanda que surgiram muitas ferramentas para ajudar com o problema, como o Conecta Track.\nHorário de trabalho x horário de descanso\nEssa é uma grande queixa de quem trabalha em casa. Como o ambiente de trabalho e de descanso é exatamente o mesmo, a noção de horário se perdeu. Sem contar que o uso do WhatsApp também dificulta esse processo.\nConversar sobre trabalho fora do expediente virou rotina para muita gente, o que aumenta a carga mental e fica mais complicado se desligar e descansar. Sendo assim, é preciso estabelecer limites no home office. Isso vale tanto para o gestor quanto para o colaborador.\nE também foi a partir dessa dor que surgiram ferramentas como o Conecta Control. Dessa forma, além de evitar horas extras não autorizadas, o funcionário é obrigado a se organizar para cumprir suas funções dentro do horário determinado.\nUm ano depois, estamos ainda mais exaustos do que antes. A incerteza de melhora e as notícias pessimistas do Brasil e do mundo também afetam o trabalho. Ficou mais difícil focar nas atividades do dia a dia.\nSegundo uma reportagem publicada no jornal O Globo, o afastamento do trabalho por problemas de saúde mental disparou na pandemia, com 576,6 mil pessoas de licença em 2020. Por isso, muitas empresas notaram que estar bem fisicamente não é a única coisa que importa.\nAlgumas buscaram iniciativas para dar suporte aos colaboradores, outras incentivaram que eles buscassem ajuda. O que ficou claro é que não dá para ignorar esse fator. Uma pessoa só consegue ser produtiva no home office e entregar tudo com qualidade se estiver bem. E agora, mais do que nunca, as empresas precisam enxergar seu papel nisso.\nGestão de equipe no home office\nPor último, e não menos importante: a gestão de equipe ficou ainda mais desafiadora. Todas as questões citadas acima influenciam diretamente na vida dos gestores. É muito diferente cuidar de um time presencialmente e virtualmente.\nProblemas com conexão de internet, comunicação mais travada, medo… Foi preciso ter paciência com os colaboradores, afinal, era tudo novo para todo mundo. A fase de adaptação não foi fácil e, atualmente, é como se estivéssemos passando por esse processo mais uma vez.\nOs gestores tiveram de auxiliar os colaboradores a fazer uma boa gestão de tempo e a priorizar tarefas. São duas palavras-chave que mudam completamente a rotina do home office e fazem diferença. Diante de tantas informações, decidir o que deve ser feito primeiro também interfere na qualidade da entrega.\nO home office pode não ser uma coisa nova, mas o momento que vivemos é. Ninguém está se sentindo totalmente bem, então é preciso ter compreensão. Ao mesmo tempo, não se pode perder a qualidade do trabalho.\nUse a tecnologia a seu favor. Algumas das ferramentas citadas aqui foram desenvolvidas para atuar onde há essa deficiência e vão auxiliar na condução da rotina da equipe. Com paciência e olhar atento, é possível contornar esses problemas e ter uma equipe alinhada e produtiva.\nMarcações:Conecta SuiteHome officetrabalho remoto\nanteriorQual o melhor microfone profissional para vídeo chamadas?\npróximoAccess Control agora é Conecta Control: o que mudou?