Voos Rio de Janeiro Alicante - viagens eDreams\nVoos Rio de Janeiro Alicante barato\nObtenha informações úteis sobre Rio de Janeiro e Alicante para preparar a sua viagem.\nOs comboios são 127% mais caros em Alicante que em Rio de Janeiro.\nUma refeição média é 210% mais cara em Alicante que em Rio de Janeiro.\nOs táxis são 373% mais caros em Alicante que em Rio de Janeiro.\nO café é 50% mais caro em Alicante que em Rio de Janeiro.\nK Distância: 8136 kms\nPesquisa voos Rio de Janeiro - Alicante?\nEstá a planear ir a Alicante de férias, em negócio ou a visitar família e amigos? Conte com a eDreams para encontrar os voos mais baratos e as melhores ofertas desde Rio de Janeiro. Através do nosso rápido motor de pesquisa pode consultar uma grande variedade de bilhetes de avião de companhias áreas low cost e tradicionais, e reservar facilmente a sua viagem para este trajecto. Se tem flexibilidade ajudamos-lhe a encontrar o dia mais barato para voar a Alicante e se precisa de viajar brevemente pode consultar as melhores ofertas de última hora. Leia toda a informação necessária sobre o seu próximo destino e complete a reserva indicando as datas do voo e escolhendo um hotel e um carro de aluguer.\nPerguntas frequentes sobre voos desde Rio de Janeiro para Alicante\n😷 É seguro viajar de Rio de Janeiro para Alicante durante a situação do Covid-19?\n🔍 Como posso encontrar voos baratos saindo de Rio de Janeiro para Alicante em eDreams ?\nEm eDreams usamos técnicas de machine learning aplicadas a diferentes metodologias e algorítimos para encontrar para nossos usuárioos a opção de voo mais econômico com saída desde Rio de Janeiro para Alicante. Considerando diferentes combinações de trajeto, companhias aéreas e escalas, nosso motor de busca de passagens aéreas baratas trabalha para fornece sempre o melhor preço com as melhores condições para sua viagem.\n💰 Alicante é caro para visitar em comparação com Rio de Janeiro?\nSe você comparar preços de transporte, o táxi em Alicante custa uma média de 4.35 EUR, 373% mais caro do que Rio de Janeiro, com uma tarifa de 0.92 EUR, ao passo que bilhetes de trem custam 127% mais em Alicante: 1.45 EUR comparados com 0.64 EUR em Rio de Janeiro. Se você comparar o preço de uma refeição, no entanto, poderá encontar a partir de 12.00 EUR euros em Alicante, 213% mais caro do que os 3.83 EUR euros em Rio de Janeiro. O preço de um café é de cerca de 50% mais caro em Alicante, com uma média de 1.74 EUR euros, enquanto que em Rio de Janeiro o preço do café é de 1.16 EUR.\n📉 Quando é o melhor momento para reservar um voo de Rio de Janeiro para Alicante?\nDe acordo com dados de buscas de usuários reais em nossa plataforma, os meses mais populares para reservar uma viagem de Rio de Janeiro para Alicante são Junho, Outubro e Novembro.\n📅 Quando é a melhor época para viajar de Rio de Janeiro para Alicante?\nA melhor época do ano para ir para Alicante saindo de Rio de Janeiro depende de vários fatores de preferência como clima, época do ano e, claro, preço. Quando se trata de popularidade, Agosto é o mês número 1 em preferência para voar de Rio de Janeiro para Alicante, de acordo com dados de buscas realizadas pelos nossos clientes, seguido por Julho e Maio. Se preferir evitar picos elevados de turismo, no entanto, e fugir de grandes aglomerações, Fevereiro, Setembro e Outubro são os meses com menor volume de buscas para a rota Rio de Janeiro - Alicante.\n🕑 Quanto tempo dura o voo para ir de Rio de Janeiro para Alicante?\nO tempo total de voo entre Rio de Janeiro e Alicante é de cerca de 12:45 horas em média, considerando também uma distância média percorrida de cerca de 8.466 km, tanto para voos diretos como voos com escalas (estes últimos, incluindo voos com apenas uma ou mais escalas).\n🌡 Como é o clima em Alicante em comparação com Rio de Janeiro?\nEnquanto em Rio de Janeiro as temperaturas podem atingir uma média de 36.9 graus no verão, com níveis de precipitação de até 6.0 mm , a temperatura média de Alicante pode chergar a 33.94, com 3.0 média da taxa de chuva. No inverno, no entanto, os indicadores meteorológicos mostram uma média de 2.55 graus em Alicante, em comparação com 13.53 graus médios relatados em Rio de Janeiro. Durante o período de baixas temperaturas, Rio de Janeiro pode registrar 6.0 mm de precipitação, enquanto Alicante tem uma média de 3.0 mm de índice pluviométrico.\n🛄 Quais aeroportos têm voos entre Rio de Janeiro e Alicante?\nA principal rota de aeroportos que conecta Rio de Janeiro e Alicante é: null (null) a null (null). As seguintes companhias aéreas fazem este trajeto:\nRelacionados Voos de Alicante para Rio de Janeiro Voos para Alicante Voos para Rio de Janeiro Hotéis em Rio de Janeiro Hotéis em Alicante\nVoos de Rio de Janeiro para Valência\nVoos de Rio de Janeiro para Orão\nVoos de Rio de Janeiro para Argel\nVoos de Florianópolis para Alicante\nVoli da Rio De Janeiro a Alicante\nFlights from Rio De Janeiro to Alicante


Comentários de Guarda-lamas dianteiro da lama da motocicleta para Honda CG125 CM125 cromo preto - Banggood Portugal Online Shopping\nA descrição da "altura da orelha" para a medição do orifício de montagem até ao bordo do protector de lama não é muito precisa. Comprei isto para ver se serve. Preciso de encurtar consideravelmente as "orelhas" e fazer novos buracos, mas é melhor muito longo do que curto. muito sólido, bom acabamento, recomendaria cuidadosamente este e comprar novamente. Dica para o vendedor: marque as medidas na foto real do produto para facilitar a identificação.


Onde Comprar Bateria de Carro Híbrido Jardim Regina Alice - Bateria de Carro - Bateria de Carro ME Baterias\nA onde comprar bateria de carro híbrido Jardim Regina Alice é um dos componentes essenciais para o bom funcionamento do veículo. É importante atentar-se à alguns critérios no momento de escolha, como a qualidade, eficiência, garantia e custo-benefício. Além do mais, contar com profissionais que entendem do assunto é fundamental. Dessa forma, a melhor escolha será feita.\nMais informações sobre a onde comprar bateria de carro híbrido Jardim Regina Alice\nTem interesse em onde comprar bateria de carro híbrido Jardim Regina Alice? Encontre a solução que você precisa aqui na Me Baterias. São diversas opções disponibilizadas, como Bateria De Carro, Baterias Para Carro, Baterias De Automóveis Em São Paulo, Bateria Carro, Bateria De Caminhão, Baterias Nobreak e Bateria Estacionária. Para tal sucesso, a empresa investiu em profissionais competentes e em equipamentos inovadores. Executamos cada trabalho de uma forma excelente e segura, e também oferecemos outros trabalhamos, além dos citados, como Bateria Caminhão e Baterias Para Caminhões. Saiba mais entrando em contato conosco. Teremos prazer em atender você!\nPara saber mais sobre Onde Comprar Bateria de Carro Híbrido Jardim Regina Alice\nO conteúdo do texto "Onde Comprar Bateria de Carro Híbrido Jardim Regina Alice" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Apple relança versão do iOS 9.3 apenas para dispositivos mais antigos » Blog do iPhone\nParece que a Apple decidiu resolver um problema por vez no iOS 9.3. Depois de ter tirado do ar a versão para dispositivos antigos e deixado os usuários sem ela durante alguns dias, hoje ela colocou de volta no ar a atualização para usuários de iPad 2, iPhone 4S, 5c, 5s e iPod touch 5G, com a mesma numeração original. Confira a lista completa dos modelos abaixo.\nOu seja, ainda não temos um iOS 9.3.1 que resolva também o chato bug dos links que travam os aplicativos de Mail, mensagens e navegadores ao ser tocado. Os usuários terão que ter um pouco mais de paciência até que a versão corrigida seja liberada.\nNossa sugestão para os que ainda não atualizaram é que aguardem o iOS 9.3.1.\nPara quem prefere primeiro baixar os arquivos do sistema para instalar mais tarde pelo iTunes, segue os links diretos, com os respectivos modelos:\niOS 9.3 (Build 13E237):\nAguardando cobaias testarem!!! 😀 rsrsrsrsrsrs\nEu tenho o 5 e nao recebi nada!!!\nQuando você pensa que as coisas vão melhorar, só faz piorar. o iOS caiu muito de qualidade….\nTá desorganizado, corrigiram parcialmente. A falha mais grave né, já que inutilizaram vários dispositivos. É o fim dos tempos, o erro mais grave que poderia ocorrer…\nE ipad mini 1 tambem né? O meu estava até ontem esperando atualização e nada…\nBaixei a versão aqui (iPad2,5) instalei pelo iTunes e ta rodando bem!\nEstranho.. Recebi 2x a atualização para o 9.3\nAnterior ( a que estava dando problema mas não deu no meu dispositivo iPhone 5s ) e a atual!\nAconteceu o mesmo comigo. E agora? Atualizo ou deixo como está? Já que tudo funciona normalmente.\nTb tenho a msm dúvida.. Mas, prefiro deixar como está, td funcionando aqui tb\napareceu a mesma atualização aqui de novo, tô em dúvida se atualizo, vai que buga tudo???\nSe estão com o iOS atualizado e tudo funcionando OK não precisa atualizar. Pelo menos ao meu ver. Se algo começar a acontecer, aí sim acho válido o update.\nSe estão com o iOS atualizado e tudo funcionando OK não precisa atualizar. Pelo menos ao meu ver. Se algo começar a acontecer, aí sim acho válido o update..\n“…usuários de iPad 2, 3, 4, Air, iPhone 4S, 5c, 5s e iPods touch, com…”\nPor que TODOS os sites excluem o iPhone 5? Citam apenas o 5S e o 5C?\nAcho que deve ser por isso que o 5C está mais valorizado que o 5, sendo que os dois são a mesma coisa…\nOs dois possuem o mesmo hardware, Vinicius. Aliás, você mesmo disse no seu comentário.\nO iPhone 5 foi tipo o iPad 3, nascido para morrer.\nO iPhone mais bonito de todos 🙁\nmais que o 5s e SE?\nToda atualização agora é chuva de bugs…\nO erro mais grave corrigiram… Quem imaginou na historia que uma atualização do iOS falharia e inutilizaria vários dispositivos…\nDe boa no 8.4 e estourando uma pipoca pra ver o que essa versão vai aprontar 🙂\nMorrendo de vontade de atualizar por que o aplicativo da universidade onde eu posso ver as notas, as notícias, os pdfs que os professores postam só estão disponíveis no 9.0 ou superior. :/\nInúmeros betas e quando lançado causa tantas dores de cabeça a usuários… triste.\nTenho um iphone 4s e atualizei no dia que liberou a versão 9.3 e ele está funcionando de boa. Também essa questão de links não me afetou.\nAntonio, tenho um iphone 4s e tenho a atualização 9.3.1 disponível para atualizar. Você chegou a atualizar pra essa 9.3.1? Se sim, está funcionando de boa?! Valeu! Abraço!\nOlá Guilherme. Atualizei sim, está funcionando de boa. Até agora não apresentou nenhum bug.\nValeu meu amigo pela informação! Estou querendo atualizar também, mas estava receoso com o desempenho. Só mais uma pergunta, se caso você souber me responder, claro. Aquele espaço todo de 4Gb que aparece em “Outro” no iTunes provavelmente é por conta da atualização, certo?!\nObrigado pela informação Antonio. Estou com vontade de atualizar mas estava receoso de afetar o desempenho. Você sabe me dizer se atualizando pro ios 9.3.1, aquela parte do iTunes denominada “Outros” reduzirá de tamanho? No meu aparelho esse “Outros” ocupa mais de 4Gb. Tem alguma relação com a atualização também?\nVixe, não sei lhe falar. Também não reparei se o meu diminuiu.\nO meu 5S só vou atualizar daqui uns 4 dias. Eu sempre espero alguns dias depois que sai atualização. Depois que o Steve se foi eu não confio mais igual antes, sempre fico com 2 pés atras.\nCuidado pra não tombar pra frente\nTombei pra frente e o Iphone continua funcionando. rsrrsrsrs\nAinda bem que não fica com os 3…\nAlguém saberia dizer porque o iPhone 5 não recebeu o Night Shift? Até onde eu sei é só uma iluminação da tela…\nApenas para aparelhos de 64 bits.\nTenho um iPhone 5S atualizado com o 9.3 desde o lançamento,funcionando até melhor que o 8,e agora olho a página da Atualização de Software e me aparece o iOS 9.3 pesando 1,4GB. Meu iPhone já está atualizado com essa versão,o que faço ? Apple criando só confusão.\nNão atualize, esse 9.3 é recauchutado. Eu atualizei meu 5S no dia que saiu o 9.3 e está perfeito, portanto ‘em time que está ganhando, não se mexe’ kkkkkkkkkkkkk\nAqui também 5s e está perfeito, pelo visto o iPhone 5s não sofreu desse mal ( pelo menos a grande maioria não ) eu vou deixar o meu como está, como o colega falou, em time que está ganhando não se mexe kkkkkkk\nO meu está desse jeito também..\nSó remendo O_o\nAtualizei na semana passada para o iOS 9.3, e no fim de semana para a última versão do iTunes. E desde então meu iPhone não é reconhecido pelo iTunes. O computador reconhece ele na entrada USB mas o iTunes não. Já fiz e refiz tudo que a própria Apple orienta nesse caso e não resolveu!\ncara levei na apple store morumbi ngm sabia oq fazer mandarao eu ligar no 0800 tbm nd ….\nTenho um iPhone 6S Plus e vários aplicativos fecham do nada! Não é sempre, mas hoje mesmo o Lembretes (nativo do sistema e que uso bastante) fechou e perdi uma lista que estava fazendo. O sistema estava ótimo antes da versão 9.3. 🙁\nNo meu 5s está tudo em ordem, baixei desde o dia do lançamento\nTenho um 5s que está “picando” muito as ligações telefônicas, como não sei se o problema é da operadora ou do iOS, vou atualizar.\nSerá que as ligações via wifi não estão ativadas? Pq aí dependendo da conexão as ligações podem falhar. Veja aí em ajustes, telefone, ligação wifi\nOlá a todos. Na minha opinião a Apple é uma empresa completamente à deriva e sem rumo. Penso que a entidade e o ADN da empresa morreram no dia em que Jobs morreu. Ainda lucra? Sim, claro. Ainda bate recordes de vendas? Sim, bate. Mas quase nenhum destes fenónemos pode ser associado ao que a empresa fez desde que SJ morreu. Aliás, se não estou em erro, o Watch que foi o único novo iDevice inovador da Era Cook, é precisamente o que não sabemos números de vendas. Curiosidades. Atualmente, na minha opinião, o iPhone e o iOS já não fazem aquilo que os outros outrora não faziam. Já quase não se nota o “elemento diferencial”, antes pelo contrário, ficámos iguais em vários aspectos e não necessariamente bons. Não existe uma estratégia de mercado; disparam para todos os lados a ver o que cola. Jobs quando regressou à Apple teve que fazer uma limpeza de “produtos” porque até quase camisinha estavam fazendo. Vão cair no mesmo erro novamente. Quanto ao iOS, não me lembro da última versão que saiu estável à primeira. Este bug do iOS 9.3 é só absurdo. Uma versão que vem sendo preparada há meses, com 6 ou 7 beta para testes sai bugada dessa forma? É inaceitável e acho que no tempo de Jobs já teriam rolado cabeças, com tanta instabilidade no sistema operativo. Desde o iOS 7 que não acertam uma. Lembro de ler análises aqui no BdI de quando ainda se especulava o que nos traria de novo o iOS 9 e de ler aqui que o iOS 9 seria um sistema operativo diferente. Diferente na medida em que a Apple não estaria tão preocupada em trazer algo de inovador, mas sim reforçar a estabilidade e segurança do sistema. Yeah, right… Deviam ter feito isso deviam, mas é como digo, o ADN morreu. A cultura de exigência e perfeição morreu. Respiram-se os últimos dos últimos ares que poderão restar naquela casa de Steve Jobs e quando também esses acabarem, teremos de volta a nossa velha Apple do final dos anos 80/inicio dos anos 90.\niCumps a todos,\nAno passado eu comprei o Sony Xperia Z5 e pensei que o usaria por muito tempo. Me enganei.\nO Android não é organizado, o aparelho esquentava com simples vídeos do You Tube, e para fechar com chave de ouro, a Sony está se lixando para seus consumidores acusando-os até de mal uso.\nResumindo, fiquei uma semana e meia com o aparelho, até vendê-lo e ir correndo comprar o iPhone. Não porque o sistema é perfeito, mas pela organização do iOS, pela fluidez deste sistema, e também pela atenção e preocupação que eles têm com os clientes que resolveram investir seu dinheiro na marca.\nPor um breve momento imaginei a apple fazendo preservativos como você falou: “Pera que deu um problema aqui no itunes, já venho”, “Depois que atualizei, a energia tá acabando mais rápido”, “Esqueci a senha, não consigo abrir”, “O lag tá atrapalhando muito, fecha a abre de novo”, “Tava no meio do jogo e de repente hibernou” e por aí vai esse mundo hipotético complicado\nAhahahah ganhou! 😀\niPhone 6 rodando lisinho aqui com a 9.3, bem mais rápido e estável. Já realizei inúmeros testes, até o momento nenhum bug perceptível em apps, na própria atualização ou em links, como ocorre com alguns usuários, estou gostando bastante desta versão. Claro que é chato alguns aparelhos estarem “redondos” e outros com bugs, mas creio que as novas atualizações corrigirão esses problemas como sempre fizeram. A minha experiência de uso com a 9.3 é formidavelmente excelente!! ??\nSomos dois portanto, iPhone 6 com iOS 9.3 super estável e muito agradável sem quaisquer bug aparente! Nigth Shift curtindo pacas, realmente muito considerável sua utilização durante o período da noite!\niPhone 6 rodando lisinho aqui com a 9.3, bem mais rápido e estável. Já realizei inúmeros testes, até o momento nenhum bug perceptível em apps, na própria atualização ou em links, como ocorre com alguns usuários, estou gostando bastante desta versão. Claro que é chato alguns aparelhos estarem “redondos” e outros com bugs, mas creio que as novas atualizações corrigirão esses problemas como sempre fizeram. A minha experiência de uso com a 9.3 é formidavelmente excelente!!!! ??\nCada vez q sai uma nova versão do IOS meu ipad fica mais lento ‘-‘ Desisto de atualizar\nQual a geração do teu ipad?\nInfelizmente é assim… eu queria ter deixado meu iPad 2 no iOS 8, pelo menos não era tão pesado. E para os Mimimizentos de plantão, é óbvio que eu não vou ter o desempenho de um iPad Air ou um Pro, mas a gente espera no mínimo a fluidez do sistema. Então, por mais que o iOS para dispositivos antigos seja “decepado” em vários itens, acredito que a arquitetura dele devesse favorecer o hardware. É algo muito complexo pra se explicar e mais complexo ainda pra entender o porquê.\nMeu iPad 3 tá uma bosta. Saudades de quando era no iOS 6.\nCaraca eu atualizei no meu mini retina pro 9.3 era uma atualização de 463 mb agora apareceu uma de 1,3gb que doideira.\nNão consigo nem pelo iTunes já troquei de Pc e nada,acho que perdi meu iPad 2\nAtualizei meu ipad mini . Nas informações de melhorias constava o Night Shift… mas não veio. :'(\nNão é desejável, mas é natural que os bug cresçam na medida que se aumenta o número de dispositivos. É o mesmo mal q aflige o Windows.. Qt maior a diversidade de dispositivos a serem atendidos, maior a necessidade de “inchar” o sistema, o que implica em conflitos..\nTenho um 4s e atualizou de boa aqui…\nAlguém atualizou para o iOS 9.3 o atual (1.3Gb) com o I5s ?\nSe sim, está redondo ?\nAtualizei meu 5S com o IOS 9.3 (Antigo) e esta tudo ok !\n5s anteriormente atualizado via itunes para o 9.3 13e233\nagora atualizado via itunes para o 9.3 13e237\n(foram 1.85 gb)\ncontinua tudo ok\nEu já tinha atualizado meu 4S antes da Apple tirar do ar, é aconselhável eu reinstalar essa nova versão ou posso manter a 1ª versão 9.3? O único problema que eu encontrei, até o momento, foi alguns contatos que sumiram\nAlguém sabe se o problema se sair no Instagram é só no iPhone ou é geral?\nAf, 5s nem é antigo. Antigo é o 4s, que já tá no mercado faz um século e ainda continua recebendo atualizações.\nEu tenho um 5S e quando atualizei, não apresentou nenhum problema, ai agora tem um aviso no ajustes falando para eu atualizar o ios novamente, eu atualizo ele ou não?\nNão atualize, fiz isso no meu e o problema dos links que eu não tinha no aparelho comecei a ter.\nEntão , essa é a dúvida. Estou aguardando a resposta tbm\nE pra quem já tem a primeira versão instalada ILEX? Recomenda instalar novamente? Ou espera 9.3.1 ?\nAlguém mais com essa dúvida?\nOlá pessoal! Possuo um 4s de 8GB atualizei via OTA, e liberou incríveis 1GB de espaço, pode não parecer mas pra quem tem um iPhone com 8GB( quase nada) de memória é muito!\nNão era o espaço que o próprio update estava gastando, esperando pra ser instalado? Se não era, vou ligar pro 0800 e exigir 1 giga também!\nOlha só, das atualizações prometidas o meu aparelho por ser antigo não recebeu quase nada, percebi que deu uma melhorada no desempenho, mas esse 1gb é inexplicável, eu tinha 1.3 Gb de espaço e agora estou com 2,22gb pra mim isso é ótimo, acredito que por ser antigo foram feitas algumas otimizações. eu não fiz limpeza alguma, nem deletei nada apenas apareceu. vamos aguardar.\nSe eu fosse você atualizava de novo pra ganhar mais 1gb, só não faça isso muitas vezes senão gera singularidade\nClaro, acho que vou fazer isso até chegar aos 128GB! Pelo amor né brother! Amadorismo não!\nAmadorismo? Acho que ele estava com o “sarcasmo mode” em ON, parceiro… Hehe\nOpa! Com ou sem sarcasmo eu passei a noite toda atualizado e já estou com 1T de memória! Hehehehe ?\nTudo baixado individual e testado!! OK no iPhone 5S (iPhone6,2) e iPad mini (iPad2,5) ate agora funciona tudo!\nA primeira atualização está rodando tão bem no meu iPhone 5s e iPad Mini 3, que estou com receio de atualizar novamente. A fluidez voltou aos meus dispositivos e não notei bugs até agora.\nVou aguardar mais um pouco, mas atualizarei novamente. Fazer o quê, né…\nUfa !! Demorou mais consegui ativar o meu iPad 2 mais só foi através da restauração no modo DFU. !!\nCONSEGUIIIIIIIII, meu iPad2 está bombando …\nPessoal não sei se é só com o meu iPhone 5s, porém após a atualização ele não mostra mais as opções da câmera, quando coloco ele não informa mais se é gravação, foto, foto quadrada, câmera lenta e outras opções!!!!\nAtualizado para o 9.3 (release) e gostando muito, rondando 100% no 5S. Acabaram bugs de fonte, e outros.Bateria ok, durando mais.\nNa correria eu acabei atualizando meu iPod Touch 5G e nem li sobre esses bugs e realmente, os links travaram… 🙁\nfiz a atualização e percebi dois bugs, um que o brilho automático não fica mais automático, por mais que esteja em algum lugar super claro ele não reconhece e deixa a tela escura, não sei se teria alguma relação com a película de vidro.E muitas vezes que entro no whatsapp, o teclado sempre deixei com o predição ativado, e toda vez agora tenho que entrar em ajustes para ativar. Mais alguém com esse probleminhas??\nAlguma previsão do iOS 9.3.1? Esse problema dos links está osso!\nJá saiu hoje jovem.\nUma pergunta, sou leigo na questão do IOS. Peguei um Iphone 4S com IOS 7 nele, posso atualizar direto para a 9.3? Ou terei que atualizar para 8 e depois para 9?\neai .. está funcionando de boa ?


Limpeza Pós Obra Água Verde - Limpeza de Rejunte Pós Obra - Higiene Curitiba Limpeza Pesada\nlimpeza pós obra Água Verde\nProcurando limpeza pós obra Água Verde? Saiba que a Higiene Curitiba oferece a solução no segmento de limpeza, como, equipes de limpeza, limpeza Curitiba, empresa de limpeza pós obra Curitiba, limpeza porcelanato Curitiba, limpezas pós obra Curitiba, equipe limpeza Curitiba, entre outros serviços. Isso acontece graças aos investimentos da empresa com ótimos profissionais e instalações de qualidade, buscando sempre a satisfação do cliente e a excelência em produtos e trabalhos.\nO conteúdo do texto "Limpeza Pós Obra Água Verde" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Advogada feminista concorda com decisão de juiz que liberou abusador - Brasil 247\nAdvogada feminista concorda com decisão de juiz que liberou abusador\nTânia Maria de Oliveira, advogada e militante feminista de Brasília, oferece uma visão diferente sobre o caso do abusador que ejaculou em uma moça dentro de um ônibus na Avenida Paulista na última terça-feira 29; para Tânia, a prisão preventiva não soluciona o caso; ela lembra que, em sua decisão, o juiz fala que o acusado precisa de tratamento psiquiátrico; ela também relembra a atuação do juiz em outros casos, em que a decisão também não foi pela prisão - como de imigrantes palestinas presas após confronto com militantes xenófobos edit\n1 de setembro de 2017, 20:43 h Atualizado em 28 de maio de 2019, 09:03\nTânia Maria de Oliveira, advogada e militante feminista de Brasília, oferece uma visão diferente sobre o caso do abusador que ejaculou em uma moça dentro de um ônibus na Avenida Paulista na última terça-feira 29; para Tânia, a prisão preventiva não soluciona o caso; ela lembra que, em sua decisão, o juiz fala que o acusado precisa de tratamento psiquiátrico; ela também relembra a atuação do juiz em outros casos, em que a decisão também não foi pela prisão - como de imigrantes palestinas presas após confronto com militantes xenófobos (Foto: Charles Nisz)\n247 - O caso do abusador que ejaculou no pescoço de uma moça dentro de um ônibus na Avenida Paulista, em São Paulo, na última terça-feira 29, continua gerando repercussão e divisão entre especialistas do Direito.\nArtistas e outras personalidades se mostraram indignados com a decisão do juiz José Eugênio Souza Neto em libertar Diego Novaes, de 27 anos, detido em flagrante.\nNo entanto, Tânia Maria de Oliveira, uma advogada militante feminista de Brasília, concorda com a decisão do magistrado e resolveu explicar suas motivações em post no Facebook. Confira a argumentação da advogada:\nEmbora algumas frases da decisão da audiência de custódia que soltou o homem que ejaculou na mulher no ônibus possam ser criticados em uma análise de discurso, eu, mulher, de esquerda, feminista e militante, concordo com a decisão do juiz. Por quê?\n1) Audiência de custódia é pra decidir se mantém ou não uma prisão preventiva. Eu sou contra prisões preventivas, acho que todos têm que ser julgados antes e que prisão não melhora ninguém e não resolve problema algum, só agrava.\n2) Todo mundo reclama da mídia, mas corre atrás do que divulga quando convém. Quase ninguém leu a decisão, a parte que fala da gravidade da conduta e que o cara deve se tratar. Leu apenas o que saiu na mídia.\n3) Minha militância requer que eu pense e busque soluções diferentes da direita para nossos problemas, que são reais e graves. Não sou menos feminista por isso, não sou menos lutadora da violência contra mulher por isso. Ao contrário. Apenas não quero soluções fáceis, não acredito em cárcere.\n4) A propósito, só pra constar, o juiz é o mesmo que soltou os imigrantes – entre eles duas mulheres palestinas – presas após o confronto com grupo xenófobo na marcha anti-imigração. Provavelmente nos próximos casos ele vai manter a pessoa presa, já que conceder relaxamento de prisão é motivo de tanta crítica.


Polícia de Campo Formoso investiga morte de rapaz em sessão de exorcismo | Minuto Bahia\nA morte de um homem ocorrida na semana passada após uma sessão exorcismo no povoado de Campo Limpo, em Campo Formoso (BA), tem chamado a atenção da população do município. A Policia Civil já sabe as circunstâncias do caso, mas investiga o que teria causado diretamente a morte. De acordo com a polícia, o rapaz apresentava problemas emocionais e teria sido amarrado numa árvore com o consentimento da própria família. “Esse ritual perdurou por três horas. E quando a vítima foi liberada passou mal e morreu no próprio local. (…) Toda a conduta praticada pela rezadeira foi com aval da família”, afirmou o delegado.\nFonte: “98 Fm”\nSenhor do Bonfim:Cidade sem lei!


Portal SCDN - Ácidas da Política: Dá com uma mão e tira com a outra\nTerça, 7 de Julho de 2020 - 21:47\nÁcidas da Política: Dá com uma mão e tira com a outra Comentar!\nQuarta, 26 Junho 2013 10:30h - Modificada em: Quarta, 26 Junho 2013 10:39h\nInteressante a colocação de um integrante do Movimento Transporte Justo, que participou da sessão da Câmara de ontem. Sobre a votação do projeto que concede subvenção ao transporte coletivo de São Carlos, ele disse algo do tipo: "Não estão dando desconto pra ninguém. Na verdade é o povo quem vai pagar pelo desconto na passagem". Realmente, dinheiro não dá em árvore e ninguém opera milagres com grana, a não ser o trabalhador assalariado, que vive com minguados reais por mês. Veja só: a Prefeitura vai ampliar em R$ 125 mil mensais o repasse de recursos para a empresa de transporte coletivo.\nNo total, serão uns R$ 631 mil mensais. Desse valor, a empresa deixa R$ 170 mil mensais para quitar débitos tributários com a Prefeitura. Vão sobrar R$ 461 mil por mês, acrescidos dos R$ 125 mil por conta da redução da tarifa em 10 centavos.\nNa multiplicação por seis meses, a Prefeitura subsidia uns R$ 2,7 milhões, por isso houve a abertura de um crédito adicional de R$ 2,2 milhões para a Secretaria de Transporte. Para subsidiar a empresa de ônibus. Repetimos: ninguém opera milagres.\nParaná foi chamado de indomado pelo prefeito Paulo Altomani em uma emissora de rádio de São Carlos. Segundo Altomani, Paraná o ajudou pouco na eleição. O problema é que não é bem isso que o povo do Aracy diz a respeito do assunto.\nNo último domingo houve a reunião da Executiva Municipal do PSDB. Quem participou do encontro, achou que Altomani chegou "armado" demais, o que não era a intenção da Executiva.\nNessa reunião, o prefeito Paulo Altomani mostrou seu descontentamento com a militância tucana. Segundo ele, existem 200 cargos de confiança da ala tucana e poucos se habilitam a fazer uma defesa do seu governo nas redes sociais.\nO prefeito tem razão nesse aspecto. Pessoas como Galvão da Aracy, Ivan Lucas e tantos outros que batiam de frente com muita gente em defesa do Altomani, sumiram do mapa. Aliás, o Aracy se tornou a oitava maravilha do mundo para o Galvão. A veia denunciativa do tucano não existe mais.\nNessa reunião, Lobbe Neto disse não saber ainda se sairá candidato a deputado federal. Será um simples charminho? Ou descontentamento com algumas lambanças?\nDizem que a coluna pega muito no pé do Júlio Soldado e saímos a campo para verificar se estamos equivocados. Conversamos com uns 10 vereadores e 9 deles disseram que Júlio é um dos poucos, se não o único, que atende parlamentares com educação e rapidez.\nO outro Julio, o Cesar, é acusado de estar encastelado no quinto andar. Segundo os mesmos vereadores, Julio Cesar esqueceu que no mandato passado foi vereador e, hoje, despreza os antigos colegas.\nSegundo esses vereadores, Júlio César se tornou individualista, um tiro no pé para quem pretende ser deputado estadual.\nPor falar no Soldado\nRecebemos uma mensagem de um funcionário do almoxarifado da Saúde. Segundo essa pessoa, Soldado botou ordem no local, algo que não acontecia há décadas.\nPor falar no Julio Cesar\nNão convidem para a mesma mesa (pelo menos nos próximos dias) o 1ºministro e presidente da Câmara Municipal, vereador Marquinho Amaral e o embaixador municipal e secretário Julio Cesar Pereira. Os dois se estranharam essa semana pela rede social.\n1º Ministro Bravo\nMarquinho desabafou e disse no facebook: "Tem secretário do prefeito que vai em eventos representá-lo e que no release para a imprensa aparece como se ele tivesse feito as reivindicações, falado tudo, debatido os assuntos e se esquece de mencionar se quer o nome do alcaide, no caso, o prefeito seu chefe.Por isso que as coisas não andam. Vai indo bem". Depois desse desabafo precisamos falar mais alguma coisa ?\nDepois do jornal do PSDB/DEM denunciando a "Cidade Arrasada", o PT já prepara um jornal contradizendo tudo o que os tucanos mostraram nas "páginas amarelas". Haja árvore e tinta, não?\nPaulo Altomani admitiu que trocou alguns cargos de confiança intimamente ligados ao PT. Na Habitação, segundo Altomani, funcionários atravancavam o andamento da secretaria.\nDiante dessa afirmação, Altomani confirma o que se comentava nos bastidores. Caio Braga saiu porque não aceitava interferências na sua equipe de trabalho.\nAltomani disse também que alguns cargos ligados ao PT atrapalham o andamento do seu governo. É uma guerra sem fim mesmo!\nA pergunta é (resposta)\nNa coluna da terça-feira passada perguntamos por que o vereador Freire criticava tanto os ex-secretários de Habitação Alberto Engelbrecht e Caio Braga? Dissemos que as críticas eram bem incisivas e insistentes que causavam, no mínimo, suspeita e ainda perguntamos se seria pelo fato do vereador ter sua atividade paralela ligada a construção civil.\nA pergunta é (resposta) II\nO vereador por email nos respondeu ao questionamento da seguinte maneira: "Eu sou o Presidente da Comissão de Urbanização Transporte e Habitação. Eu sei o que é melhor pra cidade eu acompanho, eu sou um estudioso do assunto e sei o que os construtores sofreram na mão do Sr. Alberto e companhia e se o Sr. Não sabe Sr. Jotinha até igrejas evangélicas sofrera perseguição do Sr. Alberto quando eu falo eu provo procure saber mais antes de escrever bobagem estou a sua disposição. Vereador Freire. Presidente da Comissão de Urbanização Transporte e Habitação". Então ta.\nO nobre vereador de uns tempos para cá tem ficado muito bravo com a gente aqui do SCDN. Eu hein...\n« Ácidas da Política: E o povo foi pra rua!\nÁcidas da Política: Já era de se esperar »


Falando de Varejo: Setembro 2010\nBest Buy usa QR Codes para apresentar mais informações sobre produtos\nA rede americana de eletrônicos Best Buy colocou QR Codes nas etiquetas dos produtos que vende em suas lojas. Os QR Codes são códigos de barra bidimensionais que, lidos por telefones celulares, permitem acesso a informações mais completas sobre os produtos. A ideia da Best Buy é aproveitar o crescimento do uso dos celulares nos mais variados aspectos da vida cotidiana e o comportamento multicanal dos consumidores para oferecer mais informações sobre seus produtos e serviços. Fonte: Mercado & Consumo\nBlockbuster investirá em comércio digital depois de perder mercado\nNova estratégia visa reverter prejuízo de 1 bilhão de reais da empresa que pediu concordata nesta quinta- feira\nDepois de ver suas dívidas atingirem a marca de 1 bilhão de dólares, a rede norte-americana Blockbuster decidiu investir no comércio digital para recuperar seu caixa. "Vamos transformar nosso modelo de negócios para algo mais adequado ao que o consumidor busca", disse em comunicado Jim Keyes, presidente da empresa. "Queremos continuar a ser a única operadora que oferece diversos canais de entrega como lojas, quiosques, por e-mail e por nosso site."\nA situação para a Blockbuster ficou tão grave que a empresa anunciou nesta quinta-feira (23/9) um pedido de concordata na corte de Nova York. A rede espera reduzir suas dívidas para 100 milhões de dólares ou menos com um acordo com credores. Procurada, a empresa não retornou os contatos da reportagem para mais detalhes sobre o plano de recuperação judicial.\nEm comunicado, o presidente da companhia afirmou poderá fechar algumas de suas 3.000 lojas nos Estados Unidos. Por enquanto, elas continuam a funcionar normalmente.\nEm 2007, a varejista Lojas Americanas comprou os direitos de uso da marca Blockbuster por 20 anos. Procurada, a empresa afirmou que a concordata nos Estados Unidos não afeta as operações no Brasil. "Não há qualquer vínculo entre Lojas Americanas e a Blockbuster Internacional", escreveu a empresa. Os cerca de 200 pontos da Blockbuster -- de um total de 500 -- presentes na Lojas Americanas são uma seção da Americanas Express.\nA Blockbuster também oferece o serviço online de locação de filmes, mas a empresa não forneceu dados dessa operação no país.\nA industria e seus canais\nFoi-se o tempo em que o processo de fabricação e distribuição passava sempre e somente pelos tradicionais canais de distribuição que envolviam o atacado e o varejo, ambos através de ações e iniciativas de terceiros. Desta forma cada player possui um papel muito típico e uma especialização, sem que a indústria tivesse controle e participação na ponta do processo, junto ao consumidor final. Mesmo com a integração deste processo e as ações para estreitamento de parcerias e acordos, o controle e definição das ações de ponta não dependiam totalmente do fabricante, que muitas vezes via suas estratégias ruírem por conta dos interesses conflitantes dos demais membros desta cadeia.\nOutros tempos vieram e com eles, além da necessidade de se tornarem mais competitivos, os fabricantes entenderam que manter o controle estratégico na ponta da cadeia seria fundamental. Para atuar desta forma, entretanto, seria necessário alterar a estrutura, a cultura e o modelo de gestão, normalmente voltados para dentro, para os processos industrias e não para o mercado final.\nEnquanto este cenário se montava, o Brasil assistia ao crescimento de um modelo de distribuição que possui todas as ferramentas para assegurar canais fiéis e que atuam diretamente junto ao consumidor, com valorização da marca e garantia da qualidade de atendimento e padrão gerencial, assuntos sempre muito questionáveis quando este papel é cumprido por terceiros que além deste, possuem inúmeros outros interesses. Falamos do sistema de franchising, que já subsidiou a criação de inúmeros modelos de expansão de canais de distribuição, cada um adequado a uma realidade. De fato, já vivenciamos exemplos de indútrias de todos os segmentos e que optaram por atuar de forma mais direta junto aos consumidores, através da criação de empresas responsáveis pelos canais e com a implantação de uma nova cultura que rende a elas resultados excelentes, não só em termos de receita mas também por passarem a conhecer de forma direta, sem intermediários, os anseios e a forma como age o consumidor final, com o que se pode reorientar todas as estratégias.\nDentre os segmentos industriais que optaram por formatar seus próprios canais de distribuição, podemos citar os de materiais de construção, material de acabamento e revestimento, bebidas, alimentação, produtos de limpeza, perfumes e cosméticos, equipamentos industriais, acessórios pessoais, vestuário e produtos para o lar, entre outros.\nÉ certo que há de se quebrar alguns paradigmas e aprender novas formas de gestão, enfrento de forma direta o consumidor, mas de fato, hoje, não existe solução mais adequada para a melhoria dos produtos, aumento de competitividade, valorização da marca e resultados maiores.\nPaulo Ancona Lopez é diretor da Vecchi &Ancona, consultoria especializadas em estratégia de canais de distribuição. É também co-autor do livro “A Nova Era do Franchising”\nCafé com franquia: geomarketing\nA ABF-Rio (Associação Brasileira de Franchising seccional Rio de Janeiro) realiza no próximo dia 28, terça-feira, das 8h30min às 11h, o "Café com Franquia", evento com o tema "Acerte na escolha do ponto comercial". A palestra será feita pela especialista em geomarketing, Marta Aresta.\nEla vai abordar temas como a sua importância da localização do imóvel para os novos negócios. Na palestra a analista comentará sobre vários aspectos que influem na abertura de um negócio, entre eles a proximidade ao público alvo, a concorrência e até os planos de ampliações futuras, já que a escolha do ponto no início do negócio representa um grande investimento.\nMarta também vai falar sobre o uso de ferramentas como o Bússola, um GIS (Geographic Information Systems) desenvolvido a partir da tecnologia MapInfo Corporation (MapEx), voltada para a geração de consultas, relatórios, mapas temáticos e outras análises geomercadológicas, via browser web. O café da manhã acontecerá na sede da ABF-Rio (Av. Treze de Maio, 23 Gr. 401 - Centro, Rio de Janeiro). Associados ABF tem entrada franca. Já não associados pagam R$ 50,00 para participar do evento. Reservas e inscrições devem ser feitas pelo telefone (21) 2292-5104. Fonte: Divulgação\nBendita Fruta investe em São Paulo\nA Bendita Fruta, rede de frozen yogurt carioca, inaugura neste mês um quiosque no Shopping Paulista com investimento de R$ 150 mil. A empresa tem previsão de abrir sua primeira loja no interior de São Paulo em novembro, no Villagio Shopping de Sorocaba. No mesmo período vai inaugurar mais duas unidades em Brasília nos shoppings Taguatinga e Alameda. Lançada no ano passado (2009) no Rio de Janeiro, a Bendita Fruta já conta com 12 unidades em três estados (Rio de Janeiro, São Paulo e Bahia) e no Distrito Federal, e estima fechar 2010 com 16 pontos. Seu mix de produtos inclui o frozen yogurt com frutas e toppings, além do yogoshake, salada de frutas, yogobrownie, sucos e uma exclusiva linha de geléias de frutas preparadas artesanalmente.\nLojas de material de construção vivem "melhor dos mundos"\nProcura por imóveis usados e entrega de apartamentos novos levam a um boom nas vendas; setor é o que mais cresce no varejo\nO aquecimento nas vendas de imóveis usados e a entrega das chaves de uma grande parte dos imóveis lançados em 2007 deram novo fôlego às varejistas de material de construção, que registram atualmente o maior ritmo de crescimento das vendas entre todos os segmentos do comércio.\nEm julho, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a receita das lojas de artigos para reforma cresceu 19,8% em relação ao mesmo mês de 2009, taxa superior à expansão de 13,5% das vendas do comércio de forma geral. No acumulado do ano, o varejo de material de construção apresenta um aumento de 20,3% nas vendas, em receita.\nO setor ficou acima até mesmo das concessionárias de veículos, cujas vendas aumentaram 16,9% em julho em relação a igual período do ano passado e acumulam um crescimento no ano de 13,3%.\nO varejo de material de construção passou, no período de apenas um ano, do “pior para o melhor dos mundos”, afirma Dimitrios Markakis, controlador da Construdecor, holding à qual pertence a Dicico, uma das cinco maiores redes de material de construção do País.\nA varejista prevê faturar R$ 880 milhões em 2010, 25% mais que em 2009, quando as suas vendas totalizaram R$ 700 milhões. Markakis projeta atingir, até o fim de 2010, a marca de 50 lojas, com a inauguração de cinco unidades ao longo dos próximos três meses.\nDurante a crise econômica, em contrapartida, as lojas de material de construção foram as que mais sofreram. O setor encerrou o ano passado com uma queda de 5,9% no volume vendido, enquanto o comércio varejista como um todo comercializou um montante 5,9% maior.\nA forte elevação do custo do dinheiro foi um dos principais algozes do varejo de material de construção. As taxas de juros cobradas pelos bancos para o financiamento de capital de giro chegaram a ser superiores a 130% do CDI (Selic) durante a crise, em 2009, para as empresas de médio ou pequeno porte.\nAgora, em compensação, as taxas estão mais baixas que antes da crise, chegando a 115% do CDI, e não há falta de linhas de crédito nos bancos, segundo uma fonte consultada pelo iG. A retomada do crédito fez com que a recuperação do consumo fosse vertiginosa: as vendas de material de construção pelo varejo aumentaram 17,2% no segundo trimestre de 2010, enquanto, entre abril e junho de 2009, os lojistas haviam amargado uma queda de 9,7% nos volumes comercializados.\nOs varejistas dependem essencialmente da disposição dos donos de imóveis em reformar a casa, já que as construtoras compram os insumos diretamente dos fornecedores. E a oferta de crédito é essencial, tendo em vista que grande parte das compras feitas pelos clientes é financiada em 12 vezes ou mais.\nOs grandes clientes dos lojistas são os compradores de imóveis usados, que costumam investir na remodelação das residências. “Com a forte alta nos preços dos imóveis novos, que já estão custando R$ 6 mil ou R$ 7 mil o metro quadrado em São Paulo, a aquisição de imóveis usados voltou a ser atraente”, afirma Markakis, que atribui a melhora das vendas de material de construção à retomada do mercado.\nMas muitos dos imóveis novos também precisam, após a entrega das chaves, de itens de acabamento. Como um empreendimento demora, em média, três anos para ser construído, os apartamentos lançados em 2007, no início do boom do mercado imobiliário, estão sendo entregues agora, diz Markakis.\n“Daqui para frente, o mercado só tende a ficar ainda melhor”, diz o empresário.\nInscrições abertas para o processo seletivo da Faculdade da CDL/BH\nA Fatec Comércio, faculdade da Câmara de Dirigentes Lojistas de Belo Horizonte (CDL/BH), está com inscrições abertas para o processo seletivo dos cursos superiores de Tecnologia em Marketing, Logística, Gestão Financeira e Gestão de Recursos Humanos. As inscrições podem ser feitas pelo site (www.fateccomercio.edu.br) ou na Central de Atendimento da Fatec Comércio (Av. João Pinheiro, 515, bairro Funcionários). A prova será realizada no dia 23 de outubro e as aulas têm início em fevereiro de 2011.\nOs cursos superiores são realizados em dois anos, porém com o dobro de conhecimento. A Fatec Comércio tem inúmeros diferenciais, como reposição de aulas através de gravação de áudio, salas climatizadas com equipamentos multimídia, biblioteca virtual e rede de internet sem fio. Os cursos englobam princípios, métodos e estratégias que capacitam o profissional para enfrentar as constantes transformações e desafios do mundo globalizado, assegurando a competitividade para seu cliente, serviço, produto ou empresa. O aluno ainda tem convivência com os maiores empresários do varejo.\nInformações e inscrições no telefone (31) 3249-1660\nAquamar inaugura loja modelo no Caxias Shopping\nA Aquamar, marca de moda feminina com 13 lojas, inaugura filial no Caxias Shopping até o final de setembro com novidades. Com decoração moderna e a nova coleção primavera/verão nas araras, a unidade terá look book para as clientes com dicas para ficar na moda com vários estilos. Entre os mimos, área de cafezinho e um mini lounge com TV. A loja será, ainda, a primeira da rede com um provador exclusivo para cadeirantes. A nova coleção da Aquamar tem como inspiração as praias e paisagens do Havaí, Thaiti e Caribe, com estampas de flores e folhagens em harmonia com tecidos leves de algodão. Detalhes em listras, botões, broches, rendas e bordados dividem as peças nos temas romântico, marinheiro e utilitário. Os tons de areia e off-white se misturam a cores vibrantes como rosa, amarelo, laranja, turquesa e verde na coleção. Entre os acessórios, destaque para as clogs, os tamancos e as sandálias em tons cítricos.\nAquamar - 1º piso do Caxias Shopping - Rodovia Washington Luiz, 2895 - Duque de Caxias - RJ.\nOs 35 maiores varejistas do Brasil avaliam que em setembro crescimento será de 7,4% O IAV-IDV (Índice Antecedente de Vendas), estudo realizado mensalmente pelo IDV (Instituto para Desenvolvimento do Varejo) para prever a evolução das vendas no varejo, demonstra o otimismo do setor neste segundo semestre. O aquecimento do mercado já deve ser notado em setembro, mês que pode chegar a um crescimento de 7,4% em relação ao mesmo período de 2009, no qual os resultados de vendas já foram expressivos. Este resultado levará o crescimento acumulado de janeiro a setembro deste ano a uma taxa de 6,7% maior em relação a 2009. O segmento de bens duráveis são os que se mostram mais otimistas em relação aos próximos meses, com uma estimativa de crescimento médio mensal entre setembro a novembro de 13%. As previsões feitas a partir dos variados segmentos de varejo englobados pelo IAV-IDV sinalizam a continuação da tendência mostrada pelo IBGE, cujo padrão de crescimento está fundamentado em setores de bens duráveis, como informática e telefonia, material de construção, móveis e eletrodomésticos.\nAs boas condições do mercado de trabalho com contratações recordes continuam favorecendo o crescimento da renda. Por outro lado, há incerteza em relação às taxas de juros, que pararam de cair em junho e podem voltar a subir nos próximos meses. Adicionalmente, a comparação nos próximos meses se dará com o período final de 2009, que registrou recordes de vendas em muitos segmentos.\nO volume de empregos gerados é outro indicador que demonstra a expansão e os investimentos dos varejistas para atender à esperada demanda. O varejo já é o maior empregador privado do país, representando cerca de 15% do total de empregos. Somente os associados do IDV criaram 10 mil novas vagas em 2010, o que significa 5,55% da base total de empregos do setor.\nHope vai arrecadar doações para hospital\nA Hope, referência nacional em lingerie, participa de dezenas de projetos socioambientais e acaba de firmar mais uma parceria solidária, desta vez com o Hospital de Câncer de Barretos (SP).\nOs clientes que visitarem as lojas da marca espalhadas por todo o País irão encontrar um cofrinho onde poderão doar qualquer quantia.\nO hospital é mantido pelo SUS e atende cerca de 3 mil pessoas por dia, sendo referência no tratamento de câncer no Brasil, porém, necessita de apoio financeiro externo para dar continuidade a este trabalho. Todo o valor arrecadado será depositado na conta da instituição.\nLocal: Shopping Parque Dom Pedro Endereço: Avenida Guilherme de Campos, 500 - Campinas – SP\nCom sorteio de viagens a Disney, Extra espera crescer 20% em vendas neste Dia das Crianças\nRede premiará com viagens a Disney e centenas de Blu Ray – filiada da Abrinq também será contemplada com caminhão de brinquedos O Extra, em parceria com a Disney traz para o Dia das Crianças, a Campanha Sonho Encantado. A ação vai premiar os clientes da rede com viagens para a Disney World e Blu Ray Players com o lançamento da Disney, "Tinkerbell e O Resgate da Fada". A campanha, válida entre até 27 de outubro, é realizada pelo segundo ano consecutivo e traz a possibilidade da realização do sonho de toda famílias brasileira com o sorteio de 5 viagens e direito a três acompanhantes cada. A viagem para a família contempla passagens aéreas, hospedagem, ingressos para os parques temáticos, traslados, entre outros benefícios. A mecânica da ação preve que nas compras acima de R$ 60 nas lojas do Extra Hipermercado, Extra Supermercado, Extra Fácil, Extra.com.br e Extra Eletro cliente recebe um código para cadastrar por sms ou pelo site www.familiaextra.com.br/sonhoencantado e participa dos sorteios. Pagando com o cartão Extra, o cliente ganha quatro números a mais. Além dos sorteios, os hipermercados da rede também contam com uma campanha especial compre e ganhe. Ao comprar R$ 50 em produtos Disney e Duracell, o cliente recebe automaticamente uma miniatura surpresa dos personagens Toy Story 3.\nA ação também vai presentear mais de mil crianças atendidas pela Fundação Abrinq. O Extra vai doar uma carreta com mais de sete mil itens, desde brinquedos até produtos de higiene para uma das entidades atendidas pela Instituição, no dia 30 de setembro.\nA parceria entre o Extra e a Disney nas campanhas especiais do Dia das Crianças começou em 2008 e, desde então, mostra excelentes resultados de vendas para a rede. Com preços baixos e ancorado em lançamentos, a campanha “Sonho Encantado” deve contribuir para o crescimento de 20% nas vendas em brinquedos em outubro, ante o mesmo período de 2009.\nNas lojas, os clientes vão se surpreender não só com a promoção como também lançamentos de brinquedos exclusivos. Só em importados a rede trouxe um volume 150% superior ao ano passado.\nFonte: Divulgação GPA\nInstrutor: Mauricio Salvador - E-commerce School A quem se destina: Empresários, gerentes e administradores de micro e pequenas empresas e demais interessados no aprendizado do tema.\nR$ 130 (associados) ou R$ 180 (não associados) Informações:\nGS&MD apresenta estudo sobre os níveis de confiança do consumidor nas grandes redes de varejo\nA “Trust Research- como construir a confiança dos consumidores nas marcas de varejo” contou com mais de 6000 avaliações nas regiões em que foi realizada\nComo o consumidor enxerga o varejo? Ele realmente estabelece vínculos de confiança com a marca na hora das compras? Para responder esta e outras questões a fim de “desvendar” como pensa e age o novo consumidor, e ainda ajudar grandes redes varejistas a traçarem estratégias de negócios, a GS&MD - Gouvêa de Souza, empresa de consultoria e serviços voltados a Varejo, Marketing e Distribuição, apresenta mais uma edição do “Trust Research”, estudo que visa entender qual o nível de confiança do consumidor pelas marcas de varejo.\nA Trust Research 2010 é uma reedição nacional da pesquisa realizada pela primeira vez em 2009, em parceria com 11 países que compõem a Ebeltoft, aliança de especialidades em varejo que atua nos seguintes países: Brasil, Canadá, EUA, Franças, Itália, Alemanha, Espanha, Reino Unido, Dinamarca, Noruega e Suécia. O objetivo da pesquisa foi identificar os componentes de confiança, as maneiras e meios para ganhar a confiança do consumidor, a preferência entre lojas do mesmo setor, a freqüência de visitas aos pontos de venda, se também realiza compras pelo site da loja, os atributos de imagem, o envolvimento das marcas com o conceito de sustentabilidade, entre outros. Metodologia do estudo\nNeste ano de 2010 foi realizado um ajuste metodológico em relação a edição anterior, com a inclusão de novas marcas na avaliação e também novas questões ligadas ao tema sustentabilidade e à confiança do consumidor com as pessoas com quem se relaciona.\nCom uma amostragem de 1000 entrevistas nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro, Recife e Porto Alegre, sendo os dados da pesquisa coletados por meio de entrevistas online no mês de abril de 2010. Os resultados foram analisados de forma ponderada, considerando o potencial de consumo de cada região. Ao todo foram 35 marcas pesquisadas, de acordo com a atuação em cada praça, nos segmentos de Drogaria e Farmácia, Hipermercados, Móveis e Eletrônicos, Livrarias, Material de Construção, Material Esportivo e Vestuário e Calçados. Cada internauta escolheu até 6 marcas com as quais já teve alguma relação de compra, o que totalizou uma média de 6486 avaliações. A amostra utilizada na pesquisa contou com 24% dos entrevistados na faixa dos 25 aos 29 anos, seguido de 19%, com 30 a 34 anos. Há uma predominância de consumidores das classes C2, D e E (43,4%), classe B (27,1%) e C1 (24,5%), sendo 54% do público feminino e 46% do masculino.\nA metodologia utiliza um índice de confiança baseado na divisão de porcentagem de pessoas que “concordam totalmente” para cada marca, com os que “concordam totalmente” para o total do varejo (somando todas as marcas), que tem média geral de 100 pontos. A metodologia utiliza um índice de confiança baseado na concordância máxima do consumidor avaliando diversos atributos de uma mesma marca, sobre a concordância total do varejo, que representa a soma de todas as marcas. De acordo com Luiz Goes, sócio-sênior da GS&MD – Gouvêa de Souza e diretor do núcleo de pesquisas “A pesquisa traz informações importantíssimas para as marcas que pretendem, de forma clara, transmitir confiança aos seus clientes, comparando-se com seus concorrentes e ainda com outros setores de atuação”.\nEntre os principais componentes de confiança, nove questões-chaves foram apresentadas aos entrevistados: confiança na marca, força da marca, competência e organização, desapontamento com a marca, cumprimento de promessas, importância do cliente para a loja, profissionalismo, honestidade e, finalmente, qual a falta que a marca faria caso desaparecesse do mercado.\n“A confiança é o resultado tanto da experiência objetiva como também da apreciação emocional por parte do consumidor, e reflete o comportamento futuro mais previsível”, explica Goes.\nEntre as marcas pesquisadas em cada segmento estão:\n- Drogaria e Farmácia: Drogaria São Paulo, Drogasil, Farmais, Onofre, Pacheco e Pague Menos;\n- Hipermercados: BIG, Bom Preço, Bourbon, Carrefour, Extra e Walmart;\n- Móveis e eletrônicos: Casas Bahia, Colombo, Fast Shop, Insinuante, Magazine Luiza, Ponto Frio e Ricardo Eletro;\n- Livraria: Fnac, Livraria Cultura e Saraiva;\n- Material de construção: C&C, Dicico, Leroy Merlin e Telhanorte;\n- Material esportivo: Centauro e Decathlon;\n- Vestuário e calçados: C&A, Esplanada, Leader, Marisa, Renner, Riachuelo e Zara.\nComo citado acima, a média total do varejo configura 100 pontos no índice de confiança em todos os segmentos citados acima, porém o único deles que superou esta pontuação foi o de livraria, com 112 pontos. O destaque ficou a cargo da “confiança na marca”, com a Livraria Cultura, apontada como a marca mais mencionada neste quesito, com 144 pontos dentre todas as marcas pesquisadas. Outro item que superou a média foi quanto à falta que a marca faria caso desaparecesse do mercado, com índice de 138 pontos. Confiança (137), qualificação de profissionais (137) e preferência pelas marcas apontadas (130) também impulsionaram positivamente os números para cima. Em contrapartida, “materiais de construção” foi o segmento que registrou pontuação abaixo da média varejista, com 72 pontos, o que não quer dizer, necessariamente, que tenha registrado baixos índices. O atributo que remete à importância dada ao cliente atingiu 100 pontos, seguido da qualificação dos profissionais e força da marca (93), e logo depois pela percepção de uma marca honesta, competente e com funcionários atenciosos (91). A Leroy Merlin foi apontada pelos entrevistados como uma marca que se esforça para fazer o melhor para o cliente, e que inspira confiança, com 82 pontos.\nNo segmento de hipermercados, a média da categoria considerando o Index foi de 81 pontos ante os 100 pontos do varejo em geral. A rede de hipermercados Bourbon superou o índice da categoria com 100 pontos pela preferência e confiança do consumidor no quesito “gostar de comprar nas lojas da marca”. O Hiper Bom Preço, considerado pelos entrevistados como uma marca bem forte, atingiu 112 pontos. Em geral, todas as marcas do segmento de hipermercados superaram a média da categoria, como é o caso de “sentir falta se a marca desaparecesse” (102), “honestidade no que tange preços e valorização do dinheiro (100) e “confiança na marca” (96).\nMóveis e eletroeletrônicos, cuja média transita a 85 pontos, supera a média da categoria e a do varejo em muitos quesitos, como quando falamos em preço justo (106), importância dada ao cliente (112) e esforço em fazer o melhor para o cliente (107). Para a maioria dos entrevistados, a Fast Shop é a que possui os funcionários mais atenciosos (112). Entre as marcas que fariam falta caso deixassem de existir está a Ricardo Eletro (113), e a mais forte, Casas Bahia (103).\nCom uma média muito próxima da de móveis e eletroeletrônicos, Drogaria e Farmácias registrou 86 pontos na pesquisa Trust Research. Mas também destacou-se em honestidade de preços (106), como foi o caso da Pague Menos; confiança de marca e que raramente o decepciona (108), Drogasil, e uma marca em que pode confiar plenamente, Drogaria São Paulo.\nVestuário e calçados superou sua média de 81 pontos em todos os quesitos apontados na pesquisa, com destaque para a falta que a marca faria caso deixasse de existir (102), o gosto de comprar nas lojas da marca e a prática de preços justos (100). Itens como força da marca, competência, esforço para atender melhor o cliente e confiança, registraram índices abaixo da média do varejo, porém acima da média da categoria, oscilando entre 94 e 96 pontos. As lojas C&A e Zara destacaram-se em força da marca e confiança, respectivamente.\nE para fechar a pesquisa Trust Research, o segmento de materiais esportivos foi o que mais se aproximou da média do varejo, com 98 pontos. Bayard foi apontada como a marca que desperta mais confiança nos consumidores, com 124 pontos, e a Decathlon, como a que mais se importa com seus clientes, com 120 pontos - e a que possui funcionários mais atenciosos (119). Já a Centauro foi mencionada como a marca que mais se esforça para fazer o melhor para o cliente, com 120 pontos.\nUm ponto comum em todos os segmentos estudados foi quanto à credibilidade das propagandas realizadas. Ainda há certa resistência a respeito da veracidade de seus conteúdos. Móveis e eletrônicos lideram o ranking do da desconfiança, seguidos pelo setor de Hipermercados e materiais de construção. Na outra ponta, livrarias e materiais esportivos parece que conquistaram de vez a confiança do consumidor, muito embora seja importante considerar que são lojas visitas com freqüência menor do que outras de super e hipermercado ou farmácias, por exemplo..\nMuitos são os fatores que determinam a confiança do consumidor, mas é possível afirmar que o que leva o consumidor a ser fiel a uma determinada marca está baseado no binômio: imagem da marca (importância e dedicação ao cliente) e confiança na marca (satisfação e melhor custo x benefício). Estes dois aspectos devem ser perseguidos pelos varejistas e adaptados à sua realidade de negócio, se pretendem fazer com que os consumidores cada vez mais confiem em suas marcas.\nO consumidor não constrói confiança de forma direta, mas sim por meio de uma série de atributos que, combinados, despertam este sentimento. Não é possível balizar-se em um pequeno conjunto de fatores, mesmo que os consumidores nos digam que estamos muito bem em algum deles em relação a outras marcas. O descuido com aquilo que se imagina esteja bem pode ser desastroso para uma marca de varejo.\nAté onde vai a paciência do consumidor?\nSaiba quais são os principais problemas apontados pelos consumidores online que justificam muitas vezes a desistência de uma compra na rede\nO que é, o que é? Demora para processar, irrita o consumidor e frustra qualquer possibilidade de venda? Quem respondeu “uma página de comércio eletrônico lenta e complicada” acertou em cheio.\nSabe bem o empresário de hoje que administrar um site de vendas na internet não é lá tarefa das mais fáceis, uma vez que isso demanda mais responsabilidade e comprometimento do que muitos supõem por aí. Não se trata apenas de deter um domínio, dispor de um layout ‘bonitinho’ e aguardar pela visita de potenciais consumidores. Não, não mesmo.\nTrabalhar com e-commerce requer tato, jogo de cintura e muita consciência sobre os recursos a serem adotados em um site do gênero, já que a ideia é senão dispor aos consumidores um espaço de fácil assimilação e navegação. Pegar a contramão, com uma página carregada e morosa é pedir para sair. De cena, definitivamente.\nDe acordo com um levantamento realizado pela Compuware, empresa especializada na análise de sites de varejo, a lentidão no acesso consta como um dos fatores negativos mais apontados pelos consumidores online. Isso, acoplado ao aspecto da complicação (“Onde raios está o botão ‘comprar’?), é o fim da linha para qualquer possibilidade de negócio na página.\nA Compuware também aponta que 78% dos usuários que já tiveram problemas com um determinado site de vendas dificilmente voltam a ele com a mesma finalidade. Em termos mais técnicos, a pesquisa mostra que o aforismo ‘a primeira impressão é a que fica’ funciona para valer no universo do e-commerce. Bom para o concorrente que procura facilitar um pouco mais a vida do consumidor.\nComo evitar, então, essa situação? Como não apenas manter o cliente em sua página, mas fazê-lo efetuar uma compra ali? A dica da Compuware é estabelecer um planejamento estratégico desde o princípio do projeto, que priorize as necessidades do consumidor e ao mesmo tempo leve em consideração as soluções de TI mais adequadas para o seu propósito.\n“Os consumidores esperam que as lojas virtuais apresentem um bom desempenho para eles, independentemente do quanto outros possíveis consumidores estejam visitando a página naquele momento em que ele se encontra lá. Fica bastante claro que quando encontram problemas, automaticamente a paciência e a fidelidade diminuem”, explica o country manager da Compuware, Arnaldo Murassaki.\nParticularidade - Um aspecto que deve sempre ser considerado em um projeto de e-commerce é a individualidade da empresa em questão: suas necessidades específicas, seus recursos cabíveis... enfim, tudo aquilo que a diferencie das demais e a distancie do senso comum.\nTanto que, como coloca Flávio Simeliovich, gerente de projetos da Locaweb, nem mesmo existe uma ferramenta padrão que garanta o pleno funcionamento dos sites: “Existe, sim, algumas linguagens de programação em comum, como a PHP, mas cada e-commerce apresenta suas particularidades e é preciso customizar as aplicações de acordo com o porte do negócio”, explica.\nPorte do negócio? Mas como se determina isso, afinal? Na opinião do gerente de marketing do Sindicato dos Lojistas do Comércio de São Paulo (Sindilojas-SP), Eduardo Sylvestre, o primeiro passo para isso é dimensionar o volume de acessos, também chamados de pageviews, em momentos de pico.\n“Com base em algumas pesquisas encomendadas pelo Sindilojas-SP, pequenos e-commerces costumam registrar uma média de 1,5 mil acessos por mês, ao que os de maior porte registram, no decorrer do mesmo período, cerca de 1 milhão de acessos. No e-commerce, o número de acessos é o que, afinal, determina o porte do negócio”, aponta Sylvestre.\nUma forma interessante de garantir o desempenho de uma página de comércio eletrônico é aplicar testes de performance periódicos. Por meio deles, a empresa pode não apenas avaliar o seu próprio desempenho na rede, mas também antecipar e diagnosticar eventuais problemas em sua loja.\nAugusto Emiliano Cordeiro, gerente da Tapeçaria Triunfo, confirma a importância dos testes de performance para uma loja ativa na internet. “Colocamos o nosso site no ar em meados de 2008 e já tivemos lá os nossos probleminhas devido à falta de atenção sobre os nossos próprios recursos. Na época, entramos nessa sem a mínima noção de administração sobre um site de vendas. Aprendemos na raça e hoje sabemos bem o quão importante é testar todos os recursos que inserimos ali. No ano passado, investimos em uma área de testes online, na qual fazemos todas as avaliações necessárias antes de colocarmos qualquer nova campanha no ar”, conta o gerente.\nDe volta a Simeliovich, da Locaweb, o que também pode fazer toda a diferença no desempenho de um e-commerce é o seu banco de dados. O especialista diz que é justamente a partir dele que as pesquisas e demais transações são efetuadas. Ele explica também que, dentre as opções de aplicativos mais adotados no varejo virtual, destacam-se o MySQL, predominante entre os pequenos comércios da internet, e o Oracle, entre os de grande porte. A quem interessar possa, fica aí a sugestão.\nE-commerce Brasil 2010\nRecentemente, a primeira edição do E-commerce Brasil 2010 reuniu, aproximadamente, 800 profissionais do comércio eletrônico em São Paulo. Na ocasião, foram tratados temas como novidades no varejo online, relacionamento com o consumidor, redes sociais e e-commerce, políticas de segurança, dentre outros assuntos. Segundo a organização do evento, a intenção é providenciar uma edição do E-commerce Brasil a cada ano, com o objetivo de reunir profissionais e especialistas do comércio eletrônico para o debate sobre as tendências do setor. Ao que tudo indica, em 2011 tem mais.\nFonte: Revista Lojas & Lojistas (Sindilojas-SP)\nPontofrio.com.br lança novidade no mercado de e-books\nRede de e-commerce disponibiliza essa semana mais de 80 títulos para downloads; Pioneiro em vários lançamentos tecnológicos no país, o portal de compras Pontofrio.com.br disponibiliza mais uma novidade para os consumidores: os e-books. A rede já inicia na categoria com o lançamento exclusivo da editora Nova Fronteira, 1822, de Laurentino Gomes, mesmo autor do best-seller "1808". Só nesta semana, o e-commerce oferecerá mais de 80 outras opções diferentes de títulos de e-books. O que ainda é inovação no Brasil, começa a se tornar tendência em outros países. Nos EUA, a venda de e-books de 13 editoras que reportam seus resultados à Associação Americana de Editoras cresceu cerca de 252% no primeiro trimestre de 2010 e ficou em US$ 91 milhões. O potencial segundo Claudio Campos, gestor da área de distribuição digital do site, é que já no próximo ano a participação dos e-books possa ser equivalente aos resultados apresentados pelos EUA em 2009.\nO Pontofrio.com.br traz alguns títulos sem o chamado DRM, que significa em português, sem restrições de uso. Com isso, o cliente consegue compartilhar o conteúdo do e-book para outros canais de comunicação como celular, Ipad, computadores e E-readers. “O fato do e-book não ter restrição possibilita mais liberdade e flexibilidade ao leitor. A compra no site será semelhante a um download de jogos. O cliente escolhe o título, efetua a compra e recebe automaticamente um link para baixar o download. O formato principal será o epub, compatível com os principais canais de uso”, afirma Campos.\nAlshop prevê 130 mil trabalhadores temporários no varejo para o fim do ano\nCom o otimismo nas vendas esperadas para o Natal, setor varejista prepara incremento no número de funcionários para atender a maior demanda de clientes\nCom cenário positivo e a indústria de shoppings crescendo a passos largos, a partir da chegada de novos empreendimentos por todo o Brasil, o setor varejista espera incrementar suas lojas com a contratação de aproximadamente 130 mil trabalhadores temporários que irão atuar nos períodos que antecedem à data natalina de 2010.\nEste é o número constatado segundo pesquisa realizada pela Alshop (Associação Brasileira de Lojistas de Shopping) junto a dezenas de marcas do setor de todo o País, um crescimento de 10% sobre o mesmo período do ano anterior, diante do efetivo de 119 mil profissionais contratados pelo setor no ano passado. Conforme comportamentos anteriores, cerca de 75 mil destas vagas serão preenchidas por pessoas com idade entre 18 e 40 anos.\nQuanto melhor a formação do candidato, mais rápida deverá ser a sua seleção, e sua remuneração deverá oscilar entre R$ 700 e R$ 2 mil, conforme a função e o volume de vendas da loja. Normalmente 25% dos temporários são efetivados para ocupar novos postos em novas lojas prestes a serem inauguradas, ou mesmo em substituição a funcionários que apresentam desempenhos insatisfatórios.\nDentre as funções mais procuradas estão: balconistas, caixas, empacotadores, fiscais de lojas, repositores, estoquistas, além dos Papais Noeis, atrações especiais dos centros de compra durante esta época.\n“O Natal é a data mais esperada do comércio varejista, e 2010 tem tudo para apresentar o melhor Natal dos últimos anos, pois nossa economia e a indústria de shoppings estão à todo vapor. Já para quem está em busca de uma oportunidade no mercado de trabalho, os trabalhos temporários podem ser o início de uma grande carreira no varejo, e para se destacarem nos pontos de venda os candidatos devem se empenhar ao máximo em prol da loja, com espírito de colaboração e coletividade, além de possuir boa apresentação e disponibilidade de horários”, relata o presidente da Alshop, Nabil Sahyoun.\nCresce venda de aparelho celular no Extra\nRede promove Extra Tech até 26 de setembro O Extra registra alta de 20% na venda de aparelhos celulares no primeiro semestre em 2010 em comparação com o mesmo período do ano anterior. O índice é superior ao verificado pela Pesquisa Nacional por Amostras de Domicílios (Pnad), de alta de 8,7% em 2009 ante 2008. No ano passado, 94 milhões de brasileiros possuíam aparelho celular em 2009. Segundo a gerente comercial do Extra, Alessandra Shima, esse crescimento de venda nos hipermercados é resultado da aposta que o Extra fez na categoria. “Telefonia sempre foi um dos principais destaques nas vendas da rede. Atualizamos constantemente nossa equipe de vendas sobre as novas tecnologias para passar aos clientes um atendimento personalizado e completo. Além disso, aumentamos o mix de produtos para mais de 60 diferentes itens, contamos ainda com produtos exclusivos, muitas ofertas e condições de pagamento diferenciadas”, afirma a executiva.\nEntre os dias 18 e 26 de setembro, pelo 4° ano, o Extra promove o Extra Tech, evento na categoria de eletroeletrônicos que envolve as seções de informática, som e imagem, eletro portáteis, linha branca e telefonia.\nVendas no varejo brasileiro crescem em linha com o esperado\nAs vendas no varejo brasileiro cresceram 0,4% em julho ante junho e 10,9% em relação a igual mês do ano passado, informou o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) nesta terça-feira. O acumulado é de 2010 é de 11,4%.\nAnalistas ouvidos pela Reuters previam alta mês a mês de 0,45% --com previsões entre queda de 0,5% e alta de 1,2%--, e elevação anual de 10,7% --com estimativas de 9,6% a 12%.\nShopping no Paraná deverá ser entregue em 2012\nCom investimento que totalizará R$ 212,1 milhões líquidos, a Sonae Sierra Brasil e o Grupo Marco Zero, administrado pela Raul Fulgêncio Negócios Imobiliários, deram início às obras do Boulevard Londrina Shopping, no Paraná, cuja inauguração está prevista para 2012. O empreendimento está sendo construído em uma área de 80 mil m², localizada na região leste de Londrina.\n"Queremos cada vez mais consolidar a nossa marca com investimentos em novos, modernos e diferenciados shoppings. O Boulevard Londrina Shopping é o primeiro empreendimento da Sierra Brasil no Estado do Paraná, onde vemos um grande potencial mercado", explica o CEO da empresa, José Baeta Tomás.\nO novo shopping será desenvolvido em dois pisos, abrigando 197 lojas-satélites, 8 lojas-âncoras, 3 semiâncoras, 23 lojas de fast-food, 2 restaurantes, um hipermercado Walmart, 7 salas da rede Cinemark, além da área de lazer Magic Games, totalizando 236 operações.\nDe acordo com o diretor de Operações da Sonae Sierra Brasil, Cesar Garbin, a Etna, loja especializada em móveis e artigos para casa, será uma das lojas-âncoras. "A marca conta com 10 unidades no Brasil, e agora terá sua primeira unidade em Londrina, que é a segunda no Paraná", disse.\nA construção do novo shopping será inserida no Complexo Marco Zero, que terá investimentos da ordem de R$ 800 milhões. O Complexo terá um teatro com duas salas com capacidade para 1,2 mil pessoas. "A instalação do Complexo Marco Zero permitirá a Londrina ter um bairro de excelência, ganhando destaque nacionalmente", afirmou por nota o gestor do Grupo Marco Zero, Raul Fulgêncio.\nCom investimento que totalizará R$ 212,1 milhões, a Sonae Sierra Brasil e o Grupo Marco Zero deram início às obras do Boulevard Londrina Shopping, a ser inaugurado em 2012.\nDetonaweb: Começam hoje descontos de até 70% em lojas na internet\nSegundo o diretor executivo da camara-e.net, Gerson Rolim, a expectativa é de um aumento em até 50% nas vendas quando comparado ao evento do ano passado. Em 2009, o site da campanha recebeu mais de 690 mil acessos de internautas nos cinco dias de ofertas. Reunindo de forma inédita 20 varejistas online temos a possibilidade de proporcionar ofertas para todas as categorias. Com este tipo de iniciativa, temos condições de oferecer produtos para consumidores que, até então, não pensavam em adquiri-los por meio da Internet.\nEste ano, as ofertas estão reunidas no portal da promoção, ao contrário de outros anos, quando as varejistas ofereciam diretamente em seus sites. Segundo o representante do comitê de varejo online da camara-e.net, Jonas Ferreira, os preços não combinados entre as redes varejistas, garantem "tranparecem e competitividade". - Neste formato, proporcionamos uma maior concorrência entre os participantes, com atualizações ao longo do dia das ofertas.\nSegundo Rolim, a expectativa para este ano é de um crescimento de 35% do número de pessoas que vão às compras na internet, o que representaria uma base de 23 milhões de consumidores. - O aumento do número de pessoas com acesso à internet e o aumento da frequência das compras levaram o setor a crescer 40% em média nos últimos anos.\nSacolas retornáveis muito bacanas\nAs sacolas retornáveis vieram definitivamente para ficar.\nOlhem quantas idéias bacanas estão sendo desenvolvidas por algumas empresas lá fora.\nShumensko (simulando uma caixa de cerveja - demais !)\nMeralco: Unplug to\nCampanha sobre autismo\nStop´n grow: roendo unhas\nCruz Vermelha: Precisa-se de doadores\nGaia: Contra tortura de animais\nYKM: Corda de pular\nSoco inglês (brigando pelo desconto?): Clothes & Closets\nBlush Lingerie: Raio-x\nA sacola mágica: Alça invísivel\nCaio CamargoFALANDO DE VAREJO\nSiga nos no Twitter também: www.twitter.com/falandodevarejo\nD'pil chega à loja de número 200\nRede bate meta de franquias previstas para 2010 e pensa em voos maiores Antes mesmo de o ano terminar a rede de fotodepilação e fototerapia D'PIL conseguiu bater sua meta e inaugurou sua loja de número 200. Com outros 150 contratos assinados a rede estima a possibilidade de chegar em dezembro com 300 unidades em funcionamento no Brasil.\nA franquia de depilação possui lojas no Espírito Santo, Rio de Janeiro, Resende, Niterói, São Paulo, Distrito Federal, Rio Grande do Norte, Goiás, Alagoas, Bahia, Paraná e se prepara para abrir sua nova unidade em Mato Grosso do Sul, Pará e Santa Catarina. As unidades estão presentes não apenas nas capitais brasileiras, mas também em cidades do interior do país. A D'pil também investe sua marca na América Latina. De acordo com o Departamento de expansão da rede países como Paraguai, Uruguai, Argentina e Colômbia devem receber unidades da franquia ainda neste ano. Com ambientação clean e sofisticada, as unidades D'pil contam com tecnologia de ultima geração em suas diversas unidades por todo o Brasil. Além disso, todas as unidades nacionais da rede oferecem tratamento pelo mesmo valor de R$ 55,00 por sessão e área trabalhada, considerado acessível ao público que busca esse tipo de tratamento\nA D'pil também se mostra atraente aos empreendedores por ser uma empresa com características que possibilitam ao franqueado ter uma segunda ocupação, necessitar de pouco espaço para ser instalada e não precisar de muitos funcionários.\nÉ possível abrir uma loja em uma área pequena de 35 m² (com recepção, sala de comportamento e banheiro), precisando adaptar apenas a parede e o chão, além de serem necessárias apenas duas pessoas para cuidar da loja: um gerente (podendo ser o franqueado) e uma técnica de depilação. O investimento inicial para abrir uma franquia é de 75 mil reais envolvendo equipamento, mobiliário (sala de depilação e recepção), treinamento inicial, cremes hidratante, material de divulgação e ambientação. O tempo previsto de retorno é de 10 meses.\n"É um ramo promissor com gigantesco potencial de crescimento. Os empreendedores podem ser homens e mulheres com interesse na área de estética, sem a necessidade de dedicação exclusiva ao negócio. A renovação da franquia ocorre a cada 60 meses de forma automática e sem custo", comenta o diretor da rede D'pil, Danny Kabiljo.\nA empresa conta que atualmente são produzidos 6 mil pneus de caminhão e ônibus por dia para atender a demanda dos canais de vendas da rede. "Nosso plano é baseado em demandas em função das coberturas que já temos. Para crescer de forma orgânica e estratégica, vamos acompanhar o plano de desenvolvimento de rodovias que o governo apresenta no Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), pois queremos estar presentes nos principais trechos rodoviários do País", disse, ao DCI, o gerente de Marketing da BBTS.\nPor meio de recursos próprios, este ano serão inauguradas 38 lojas especializadas em serviços para caminhões e ônibus denominadas BTS (Bandag Truck Service). No total, a a marca terminará o ano com 141 franquias BBTS. Segundo o gerente de Marketing da empresa, isso deve atender a demanda do segmento que aumentou com a entrada de motoristas autônomos graças à fomentação das classes emergentes. "Esperamos crescimento de 30% do número de clientes assistidos por softwares e abertura das novas franquias", explicou o porta-voz.\nAlém das lojas BTS, a companhia planeja abrir 8 recapadoras no Brasil em 2010. Diferentes das BTSs, onde o frotista encontra um leque de serviços, as recapadoras objetivam a reparação e recuperação dos pneus. Com os novos estabelecimentos, a BBTS pretende encerrar o ano com 118 recapadoras. "Já temos a maior rede de recapagem do País. A meta é integrarmos todos os estabelecimentos que compõem o conceito BBTS", comenta o executivo.\n"Nosso objetivo com o crescimento da rede é atender à demanda de regiões de grande potencial comercial e reforçar a presença da marca Bridgestone em pontos estratégicos", afirmou diretor de Vendas e Marketing da Bridgestone do Brasil, Marco Antônio Carneiro.\nGigante em um mercado de reforma de pneus que movimenta mais de 7 milhões de unidades por ano no Brasil, a Bridgestone produz pneus para todos os segmentos nas fábricas de Santo André (SP) e de Camaçari (BA), que somam capacidade de produção de 40 mil pneus por dia. "O principal mercado são os EUA, seguidos do Brasil, que detém 12% desse bolo [da empresa]", ressaltou recentemente o presidente da empresa no Brasil e na América Latina, Humberto Gómes.\nVendendo bem no Dia das Crianças\nA pouco mais de um mês para o dia das crianças, uma data de boas vendas para alguns setores da indústria e serviços, principalmente o pessoal de brinquedos e moda infantil, resolvi postar sobre algumas dicas para bons resultados.\n• Se por um lado que vai utilizar o produto será uma criança , ou seja, o consumidor, por outro lado, quem compra, o shopper é o adulto, normalmente com algum grau de parentesco.\n• Quanto mais forte o grau de parentesco, maior o peso emocional na decisão do presente. Dessa forma, imagens que mostre o ato de presentear, banners com crianças felizes e similares, podem facilitar a indução da compra, principalmente para aqueles que não têm idéia do que comprar como presente.\n• A venda assistida nesse momento é muito importante, não buscando vender apenas o que é mais caro, e sim, o produto mais adequado em relação à idade e expectativas da criança. Lembre-se: Uma boa venda gera uma boa experiência de compra, nesse caso, a felicidade da criança. Boas experiências, criam clientes cativos à sua loja.\n• A exposição nas vitrinas de itens que estejam na moda ou que sejam hits do momento no imaginário das crianças, como produtos com licenciamento de personagens e heróis da televisão devem ser bem explorados. Pilhas de produtos, banners coloridos com os personagens e até mesmo a utilização de fantasias por funcionários da loja ou contratados auxiliam a vender o sonho e facilitam a compra desses produtos.\n• Não se esqueça também de nas primeiras pilhas de produtos da loja, expor chamativos cartazes de preço, de preferência, também ofertando produtos com valores mais em conta, de marcas ou modelos menos procurados.\n• Para produtos de conceito novo, ou que pouco se sabe sobre sua utilização, como um novo robô ou algo do gênero, a sugestão é dispor uma peça para exposição e até mesmo para utilização por partes dos clientes. • Livrarias com espaços adequados para crianças podem dispor de atividades ou de eventos para chamar a atenção, como show de marionetes ou contadores de historias.\n• Oferecer brindes na entrada da loja, como balas, pirulitos e bexigas pode ser uma boa alternativa para se atrair mais público a um baixo investimento. Contratar um carrinho de pipoca ou algodão doce também, principalmente para o ultimo final de semana antes da data.\n• Papel picado na loja, confete, e até mesmo uma trilha sonora especialmente dedicada ao publico infantil completam a festa.\nOla a todos. Na semana passada, fui entrevistado sobre a relação entre o varejo e os idosos. Muitas das perguntas me fizeram pensar sobre diversas questões que envolvem o atendimento deste tipo de cliente.\nÉ nítido que existe ainda muito preconceito, ou melhor, pré-conceitos sobre esse tipo de cliente. Muitos vendedores e até mesmo gerentes sabem pouco sobre as necessidades e interesses deste cliente, e por conseqüência, pouco sabem sobre como atendê-los de maneira adequada.\nEm primeiro lugar, muitos reclamam do excesso de perguntas e dúvidas desses consumidores. Esquecem de que muitos ainda não se encontram totalmente familiarizados com conceitos tecnológicos como Bluetooth, Touchscreen, LED, entre outros. Comprar algo que não se compreende é sempre uma tarefa difícil. A diferença está, sobretudo, em saber explicar corretamente, e principalmente utilizando os termos adequados.\nComo a grande maioria das redes de lojas e magazines contrata equipes jovens e com pouca experiência como atendentes, por vezes a explicação de um termo técnico pode vir carregada de outros termos técnicos que ao invés de facilitar, dificultam ainda mais a vida deste tipo de shopper, quando não carregada de gírias, ainda mais incompreensíveis. Além da questão do atendimento, existem outras questões, de impacto principalmente visual, que acabam afastando e inibindo a compra, como por exemplo, as etiquetas. Focando principalmente na questão custo, muitos pontos-de-venda, exibem precificadores e etiquetas com informações pequenas demais, quando não expostas em vitrinas de maneira distante aos olhos do consumidor, dificultando seu entendimento. Para muitos, ainda fica a sensação de quanto menor a letra utilizada, com certeza, maior o preço.\nTemos também a questão das indústrias, que carregam em suas embalagens informações importantes, porém extremamente pequenas devido à sua pouca relevância comercial.\nPisos antiderrapantes, iluminação melhor adequada (ambientes melhores iluminados), corredores mais largos, utilização de cores mais amenas, locais de descanso em grandes ambientes de venda são boas alternativas para quem deseja criar um ponto-de-venda acolhedor e interessante à este tipo de público.\nCom o perdão do trocadilho, esse novo mercado deve ser cada vez mais levado à sério, assim como suas demandas.\nMonaVie planeja expansão pelo País para crescer\nSeguindo no crescimento do segmento de vendas diretas, a empresa MonaVie, especializada na venda de bebidas premium, cresceu 70% no primeiro semestre e espera aumentar o número de distribuidores até o final deste ano.\n"Os distribuidores da região ganham em agilidade, aumento de qualificações e também aumento dos cheques, por terem o produto em mãos mais rapidamente", afirmou o diretor-geral da MonaVie Brasil, Maurício Patrocínio.\nDe acordo com ele, a expectativa é abrir mais 70 distribuidores este ano, chegando a 100 no início de 2011. "Até 2012 queremos abrir cerca de 8 filiais no País, com um investimento próximo a R$ 2 milhões", completou Patrocínio.\nSegundo ele, a estratégia prevê facilitar a comercialização de seus produtos (pelo sistema de venda direta) com os distribuidores. Ao invés de um grande polo na capital paulista, agora a empresa pretende incluir pequenos centros de distribuição dos produtos da MonaVie por todo o Brasil.\nAté 2012 a empresa inaugurará filiais em Rio de Janeiro, Brasília, Belo Horizonte, Recife, Goiânia, Curitiba, Porto Alegre e Cuiabá, avalia a inserção em Santa Catarina e prevê duas filiais em São Paulo.\n100 lojas levam multa na Lei das Vitrines\nFiscais da Secretaria de Coordenação das Subprefeituras de São Paulo multaram cem lojas no último mês, por descumprir a Lei das Vitrines, ou "lei antitrombada", em vigor desde 4 de agosto no varejo paulistano. A lei obriga os lojistas a colocar tarjas sinalizadoras nas vitrines e em estruturas transparentes semelhantes de lojas de rua e de shopping, supermercados, e bancos, entre outros estabelecimentos da capital. A pena para quem desobedece a regra é de R$ 500, valor que pode ser dobrado em caso de reincidência, sendo o montante reajustado anualmente pelo IPCA. Fonte: DCI Operadora do KFC e Bob's vende R$ 365 milhões\nUma das dez maiores do negócio de food service de toda América Latina, a Brazil Fast Food Corporation (BFFC), dona da marca Bob's e operadora no Brasil das marcas KFC, Doggis e Pizza Hut da Grande São Paulo, anunciou esta semana ter fechado o primeiro semestre de 2010 com resultados positivos.\nA venda total do sistema registrada nos seis primeiros meses deste ano foi de R$ 365 milhões, crescimento 15,9% acima do do período de janeiro a junho de 2009. O lucro líquido chegou a R$ 2,1 milhões, valor 44,9% maior se comparado ao do mesmo período do ano passado. No segundo trimestre, na comparação com o registrado no mesmo período de 2009, o aumento foi de 15,1%, com vendas totais de R$ 173,4 milhões.\nDe acordo com o CEO da empresa, Ricardo Bomeny, que também preside a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o crescimento positivo da holding revela a estrutura sólida da empresa. "Estamos muito satisfeitos com os nossos números, pois não registramos nenhum percentual negativo. Continuamos honrando nosso compromisso com os acionistas, de gerar sempre bons resultados, além de manter em plena expansão as nossas marcas", explicou.\nOperada no País pela BFFC, a rede Doggis pertence ao grupo chileno GED, que atua no segmento de food service, atualmente administra 151 lojas e ocupa a liderança do setor de alimentação no Chile. O Grupo GED é o máster franqueado da marca Bob's no Chile, com quatro pontos-de-venda naquele país.\nO IAV-IDV (Índice Antecedente de Vendas), sondagem realizada mensalmente pelo IDV (Instituto para Desenvolvimento do Varejo) confirmou a tendência de desaceleração da economia no segundo trimestre de 2010. A divulgação do desempenho do PIB no segundo trimestre pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) na manhã de 3 de setembro, mostra que a economia brasileira avançou 1,2% sobre o trimestre anterior, e 8,8% sobre o mesmo trimestre de 2009, números inferiores aos apresentados nos primeiros três meses de 2010, quando o crescimento foi de 2,7% e 9,0%, respectivamente. Em relação à atividade de Comércio, o crescimento no segundo trimestre foi de 11,8% sobre o ano anterior. Se comparado ao desempenho do primeiro trimestre, houve desaceleração, já que nos primeiros meses deste ano observou-se crescimento de 15,2% em relação a 2009.\nO Burger King anunciou nesta quinta-feira um acordo com o fundo 3G Capital para venda de todas suas ações ordinárias por US$ 24, cada, ou um montante de US$ 4 bilhões, informou em comunicado oficial a rede de fast-food. A aquisição inclui o refinanciamento das dívidas da empresa. A transação deverá ser concluída no quarto trimestre deste ano. O fundo multi-bilionário tem sede em Nova York e foi fundado pelos brasileiros Marcel Telles, Jorge Paulo Lemann e Carlos Alberto Sicupira -- acionistas da ABInBev, maior cervejaria do mundo e que controla a AmBev. Em comunicado, o Burger King informou que o termo do acordo foi aprovado por unanimidade pelo Conselho de Administração da rede, e detalha que todas as ações ordinárias serão vendidas. O ágio obtido com a operação, de acordo com a companhia, será de 46% sobre o preço dos papeis -- antes afetados por rumores de mercado. O acordo prevê que a 3G Capital compre, por meio de oferta pública, a totalidade das ações em circulação (listadas em Bolsa) da companhia. Cerca de 31% das ações em circulação pertencem aos associados da TPG Capital LP, Goldman Sachs Capital Partners e Bain Capital Investors. O acordo celebrado informa que esse percentual será ofertado integralmente na venda. Para a aquisição, a 3G Capital obteve financiamento direcionado à compra da totalidade das ações em circulação e para o refinanciamento das dívidas existentes. Segundo o site institucional da 3G Capital, o fundo "tem foco em investimentos em ações de companhias bem geridas, fundamentalmente sólidas que estão sendo negociados com um desconto substancial de seu mercado", e de capital aberto. No comunicado, Alex Behring, sócio da 3G Capital, justifica a aquisição por ser "o Burger King um ícone das marcas mundiais e com rede franqueada sólida, além de grande oferta de produtos [o que] tornar este [acordo] um ajuste perfeito para 3G Capital -- que tem um forte histórico de investimentos de longo prazo em relação às marcas globais de consumo e varejo". Dificuldades\nO Burger King negocia suas ações na Nyse (Bolsa de Nova York) desde 2006. Em agosto, o Burger King projetou fraca demanda para o atual ano fiscal em meio à dificuldade de recuperação econômica e disse não estar certo sobre quanto os custos de matérias primas, como os da carne, impactariam a empresa. A companhia afirmou que a alta taxa de desemprego nos EUA e os programas de austeridade na Europa afetariam as vendas nos restaurantes em operação há mais de um ano. O Burger King, que concorre com o McDonald's, afirmou esperar que os preços de commodities nos EUA sejam fracos no ano fiscal de 2011, embora os custos de carne e trigo não estejam precisos. A cadeia de fast-food opera hoje 12.150 restaurantes em 50 estados e em 75 países. De acordo com o Burger King, aproximadamente 90% de suas unidades são operadas por franqueados independentes. Fonte: Folha.com\nStarbucks traz nova marca de olho na classe C\nCom a recente aquisição das ações da empresa Cafés Sereia do Brasil Participações S.A., o braço brasileiro da norte-americana Starbucks quer ampliar a sua presença no mercado interno, com a chegada da marca Seattle's Best Coffee possivelmente no começo de 2011, para atingir o público C e D. Estas ações foram adotadas logo depois do anúncio de mudança no quadro societário da Starbucks no País, que agora pertence apenas ao norte-americano Howard Schultz.\nCom a entrada de uma nova marca no segmento, o que deve acirrar ainda mais a concorrência, cafeterias brasileiras já passaram a se movimentar para não perder espaço e continuar competitivas. Tanto que Fran's Café, Rei do Mate, Casa do Pão de Queijo e Octavio Café, entre outras, anunciam iniciativas de expansão para acompanhar o mercado, que tende a crescer.\nDe acordo com Ricardo Carvalheira, diretor da rede Starbucks Brasil, há forte otimismo com o crescimento dos negócios da rede no País. "Com 23 lojas, estamos empolgados quanto às oportunidades que este novo momento proporciona para a companhia", afirmou ele.\nPara o professor de Comércio Varejista da Fundação Santo André, Henrique Palma, que é especializado em alimentação, o plano de expansão do grupo pode estar na mudança do público atingido pela marca. "Acredito que a Starbucks vai mudar o paladar do café no Brasil. A abertura de lojas com a bandeira Seattle's Best Coffee, de perfil mais popular e de sucesso nos Estados Unidos, era algo especulado nos bastidores, e o palpite ficou ainda mais forte depois da aquisição de todas as ações do grupo pelo empresário americano", disse.\nSegundo ele, a intenção ao abrir uma marca secundária é atingir os consumidores das classes C e D, cuja maioria não frequenta as cafeterias da Starbucks no País. "Acredito que os norte-americanos pretendam ainda alterar seu sistema de distribuição no Brasil, hoje restrito às lojas próprias. Com o objetivo de ampliar rapidamente as vendas da Seattle's Best Coffee, o produto deverá ser oferecido em supermercados, lojas de conveniência e livrarias, por exemplo", continuou o professor.\nA rede Starbucks entrou no Brasil há cerca de quatro anos com o objetivo de expandir o costume norte-americano de consumir diferentes tipos de café, mas a crise financeira mundial pode ter influenciado uma movimentação mais lenta. "2009 foi um ano difícil para a rede em todo o mundo, por isso acredito que eles pisaram nos freios. Mas agora a tendência é continuar crescendo, principalmente em mercados novos, como Brasil e América do Sul", afirmou o professor de Comércio.\nPara Palma, a mudança no quadro societário da Starbucks ainda irá revelar novas tendências no mercado. "Para não ficar de fora, cada uma das cafeterias tradicionais terá de investir amplamente em personalidade: café com personalidade", disse Henrique Palma.\n"Apostar em internet sem fio e em café da manhã personalizado será a saída para continuar no mercado. O brasileiro acaba de descobrir o hábito de tomar café fora de casa, então este é um mercado com potencial para crescer muito", declarou o professor.\nNo Fran's Café, o investimento de R$ 8 milhões na abertura de 20 novas lojas até 2012 já está adiantado, com a inauguração de uma nova loja no Shopping Aricanduva, na zona leste de São Paulo. O objetivo é atuar em diferentes regiões e aumentar o público que consome café. "Estamos apostando na ampliação dos negócios não só em São Paulo, aproveitando o bom momento da economia e a receptividade do mercado ao modelo que oferecemos", afirmou Henrique Ribeiro, sócio da rede de franquias Fran's Café.\nCom relação ao diferencial da marca, Ribeiro diz que a aposta do Fran's Café está nas novas receitas: cafés Moccha, Ciocolatta e Fran's Cappuccino Trufado. A rede conta com conexão wi-fi, revistaria e espaços para eventos. O cardápio padronizado traz opções do café da manhã ao jantar, que, na opinião do executivo, garantem a fidelidade da clientela.\nCom o objetivo de atingir uma parcela maior de consumidores, a rede Octavio Café, com uma unidade que se destaca na Avenida Faria Lima, na capital paulista, também anunciou recentemente sua entrada no ramo de franquias, dentro e fora do Brasil.\nMario Chierighini Filho, diretor superintendente do Octavio Café, afirma que os estudos de expansão nesse novo conceito estão em andamento. "Estamos com estrutura pronta para abrir nos dois formatos [loja própria e franquias], mas talvez as próximas unidades inauguradas sejam lojas próprias, até para termos o tempo necessário para formatar as franquias como se deve, com excelência e qualidade de produtos e de serviço."\nO diferencial da marca, segundo o executivo, segue na linha de enfocar a experiência do cliente em degustações de café. "O Octavio Café é um lugar onde as pessoas podem provar, degustar e apreciar, sentindo todas as qualidades e diferenças de cada blend de café", disse. Com o projeto de expansão, que pode dar-se através de franquias, tendas em shoppings ou lojas próprias, o objetivo, para o executivo, é o mesmo: ampliar o público e levar a novos polos a experiência da degustação de café.\nNa área de doçarias, há um ano e meio a rede Kopenhagen apostou no nascimento de uma empresa secundária para atender a demanda da classe C e D: a Brasil Cacau, com objetivo de abrir mais 100 lojas até o final de 2010. "A abertura das novas unidades comprova crescimento da Brasil Cacau, que fechou 2009 com 45 lojas", afirma Renata Vicchi, vice-presidente do Grupo CRM.\nO aumento da renda do público C e D chamou a atenção da rede de cafeterias norte-americanas Starbucks, que quer ampliar a sua presença no mercado nacional e estuda trazer para o País, a partir do ano que vem, a marca Seattle's Best Coffee, já popularizada nos Estados Unidos. A ação envolve uma das etapas de reestruturação na rede no Brasil, depois do anúncio de mudança do quadro societário da Starbucks, que ficou com o americano Howard Schultz como único acionista.\nA entrada de uma nova marca deve acirrar a concorrência entre Fran's Café, Rei do Mate, Casa do Pão de Queijo e Octavio Café, empresas que anunciam expansão para acompanhar o mercado, e adoção de estratégias como wi-fi nas lojas e espaço para eventos.\nPara Ricardo Carvalheira, diretor da rede Starbucks Brasil, há otimismo no País: "Estamos empolgados quanto às oportunidades que este novo momento proporciona para a companhia."