Noções de Gestão Pública Técnico TRT4. Jorge Lheureux de Freitas https://sites.google.com/site/jorgelheureux/ - PDF\nNoções de Gestão Pública Técnico TRT4. Jorge Lheureux de Freitas https://sites.google.com/site/jorgelheureux/\nDownload "Noções de Gestão Pública Técnico TRT4. Jorge Lheureux de Freitas https://sites.google.com/site/jorgelheureux/ jorgelheureux@yahoo.com."\nLuca Padilha Borges\n1 Noções de Gestão Pública Técnico TRT4 Jorge Lheureux de Freitas https://sites.google.com/site/jorgelheureux/\n2 Planejamento Estratégico do Judiciário RESOLUÇÃO Nº 70, DE 18 DE MARÇO DE Art. 1 Institui o Planejamento Estratégico do Poder Judiciário I - Missão: realizar justiça. II - Visão: ser reconhecido pela Sociedade como instrumento efetivo de justiça, equidade e paz social.\n3 Planejamento Estratégico do Judiciário Atributos de Valor Judiciário para a Sociedade: a) credibilidade; b) acessibilidade; c) celeridade; d) ética;\n4 Planejamento Estratégico do Judiciário Atributos de Valor Judiciário para a Sociedade: e) imparcialidade; f) modernidade; g) probidade: h) responsabilidade Social e Ambiental; i) transparência.\n5 Planejamento Estratégico do Judiciário 15 (quinze) objetivos estratégicos, distribuídos em 8 (oito) temas: a) Eficiência Operacional: Objetivo 1. Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos; Objetivo 2. Buscar a excelência na gestão de custos operacionais;\n6 Planejamento Estratégico do Judiciário b) Acesso ao Sistema de Justiça: Objetivo 3. Facilitar o acesso à Justiça; Objetivo 4. Promover a efetividade no cumprimento das decisões; c) Responsabilidade Social: Objetivo 5. Promover a cidadania;\n7 Planejamento Estratégico do Judiciário d) Alinhamento e Integração: Objetivo 6. Garantir o alinhamento estratégico em todas as unidades do Judiciário; Objetivo 7. Fomentar a interação e a troca de experiências entre Tribunais nos planos nacional e internacional;\n8 Planejamento Estratégico do Judiciário e) Atuação Institucional: Objetivo 8. Fortalecer e harmonizar as relações entre os Poderes, setores e instituições; Objetivo 9. Disseminar valores éticos e morais por meio de atuação institucional efetiva; Objetivo 10. Aprimorar a comunicação com públicos externos;\n9 Planejamento Estratégico do Judiciário f) Gestão de Pessoas: Objetivo 11. Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos magistrados e servidores; Objetivo 12. Motivar e comprometer magistrados e servidores com a execução da Estratégia;\n10 Planejamento Estratégico do Judiciário g) Infraestrutura e Tecnologia: Objetivo 13. Garantir a infraestrutura apropriada às atividades administrativas e judiciais; Objetivo 14. Garantir a disponibilidade de sistemas essenciais de tecnologia de informação;\n11 Planejamento Estratégico do Judiciário h) Orçamento: Objetivo 15. Assegurar recursos orçamentários necessários à execução da estratégia;\n12 Planejamento Estratégico do Judiciário\n13 Planejamento Estratégico do Judiciário Art. 2º. Os Tribunais deviam elaborar os Planejamentos Estratégicos até 31 de dezembro de 2009 Os que já tinham, deviam fazer o alinhamento, Validade 5 anos\n14 Planejamento Estratégico do Judiciário Os Planejamentos Estratégicos devem conter: Ao menos c) Responsabilidade um indicador Social: por objetivo Objetivo 5. Promover a cidadania; Metas de curto, médio e longo prazos Projetos e ações (iniciativas) para o atingimento das metas\n15 Planejamento Estratégico do Judiciário As propostas orçamentárias dos tribunais devem ser alinhadas aos seus respectivos planejamentos estratégicos, de forma a garantir os recursos necessários à sua execução.\n16 Planejamento Estratégico do Judiciário Os tribunais garantirão a participação efetiva de serventuários e de magistrados de primeiro e segundo graus, indicados pelas respectivas entidades de classe, na elaboração e na execução de suas propostas orçamentárias e planejamentos estratégicos (exceção Tribunais superiores)\n17 Planejamento Estratégico do Judiciário O CNJ forneceu o suporte técnicocientífico (FGV) O Núcleo de Gestão Estratégica dos tribunais ou unidade análoga coordenará ou assessorará a elaboração, implementação e gestão do planejamento estratégico\n18 Planejamento Estratégico do Judiciário O Núcleo de Gestão Estratégica dos tribunais ou unidade análoga atuará nas áreas de gerenciamento de projetos, otimização de processos de trabalho e acompanhamento de dados estatísticos para gestão da informação.\n19 Planejamento Estratégico do Judiciário O CNJ manterá disponível no seu Portal na Rede Mundial de Computadores (internet) o Banco de Boas Práticas de Gestão do Poder Judiciário\n20 Planejamento Estratégico do Judiciário O banco será continuamente atualizado, com o intuito de promover a divulgação e o compartilhamento de projetos e ações desenvolvidas pelos tribunais. Será subdividido conforme os temas da Estratégia Nacional\n21 Planejamento Estratégico do Judiciário Conceito de boa prática Atividade, ação ou experiência que tenham sido concluídas com resultados totais ou parciais observados entre os seus públicos de interesse. Servem de referência para reflexão e aplicação em outras organizações Podem ser divulgadas.\n22 Planejamento Estratégico do Judiciário Práticas que demonstram melhorias em: Processos de trabalho Prestação de serviços Satisfação do público alvo Alcance de metas estratégicas Aspectos significativos dos serviços\n23 Planejamento Estratégico do Judiciário Práticas temas: Acesso ao sistema de Justiça Alinhamento e Integração Eficiência Operacional Gestão de Pessoas Infraestrutura Tecnológica Orçamento Responsabilidade Social\n24 Planejamento Estratégico do Judiciário RAE Reuniões de Análise da Estratégia Trimestrais Acompanhamento das metas fixadas Ajustes e melhoria Indicadores de Resultados Instituição sob coordenação do CNJ Comuns a todos os tribunais\n25 Planejamento Estratégico do Judiciário Metas de nivelamento 2009 Desenvolver e/ou alinhar planejamento estratégico plurianual (mínimo de 05 anos) aos objetivos estratégicos do Poder Judiciário, com aprovação no Tribunal Pleno ou Órgão Especial.\n26 Planejamento Estratégico do Judiciário Metas de nivelamento 2009 Identificar os processos judiciais mais antigos e adotar medidas concretas para o julgamento de todos os distribuídos até 31/12/2005 (em 1º, 2º grau ou tribunais superiores). Informatizar todas as unidades judiciárias e interligá-las ao respectivo tribunal e à rede mundial de computadores (internet).\n27 Planejamento Estratégico do Judiciário Metas de nivelamento 2009 Informatizar e automatizar a distribuição de todos os processos e recursos. Implantar sistema de gestão eletrônica da execução penal e mecanismo de acompanhamento eletrônico das prisões provisórias.\n28 Planejamento Estratégico do Judiciário Metas de nivelamento 2009 Capacitar o administrador de cada unidade judiciária em gestão de pessoas e de processos de trabalho, para imediata implantação de métodos de gerenciamento de rotinas.\n29 Planejamento Estratégico do Judiciário Metas de nivelamento 2009 Tornar acessíveis as informações processuais nos portais da rede mundial de computadores (internet), com andamento atualizado e conteúdo das decisões de todos os processos, respeitado o segredo de justiça.\n30 Planejamento Estratégico do Judiciário Metas de nivelamento 2009 Cadastrar todos os magistrados como usuários dos sistemas eletrônicos de acesso a informações sobre pessoas e bens e de comunicação de ordens judiciais (Bacenjud, Infojud, Renajud).\n31 Planejamento Estratégico do Judiciário Metas de nivelamento 2009 Implantar núcleo de controle interno. Implantar o processo eletrônico em parcela de suas unidades judiciárias\n32 Planejamento Estratégico do Judiciário Metas Prioritárias 2010 Metas Nacionais do Judiciário 2011\n33 Planejamento Estratégico do Judiciário Encontros Anuais do Poder Judiciário Fevereiro (preferencialmente) Avaliar a estratégia nacional Divulgar o desempenho dos tribunais nas ações, projetos e metas Definir novas ações, projetos e metas nacionais prioritárias\n34 Planejamento Estratégico do Judiciário Encontros anuais do Poder Judiciário: Presidentes Corregedores Associações nacionais de Magistrados Entidades e autoridades convidadas Precedidos por reuniões preparatórias com representantes dos tribunais e associações de magistrados\n35 Planejamento Estratégico do Judiciário Cabe ao Conselho Nacional de Justiça a escolha da sede do encontro A organização do encontro será em parceira entre o CNJ e os tribunais-sede.\n36 Planejamento Estratégico do Judiciário Compete à Presidência do Conselho Nacional de Justiça, em conjunto com a Comissão de Estatística e Gestão Estratégica, assessorados pelo Departamento de Gestão Estratégica, coordenar as atividades de planejamento e gestão estratégica do Poder Judiciário\n37 Planejamento Estratégico do Judiciário A Presidência do Conselho Nacional de Justiça instituirá e regulamentará Comitê Gestor Nacional para auxiliar as atividades de planejamento e gestão estratégica do Poder Judiciário, a ser coordenado pelo Presidente da Comissão de Estatística e Gestão\n38 Competência Interpessoal Competência interpessoal é a habilidade de lidar eficazmente com outras pessoas de forma adequada às necessidades de cada uma e à exigência da situação (Moscovici, 1997).\n39 Competência Interpessoal Saber e querer fazer comportamentos de relacionamento onde prevalecem o respeito e o entendimento entre as partes (Celso de Souza e Souza).\n40 Competência Interpessoal É a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe e de conseguir esforços cooperativos nessa equipe na direção dos objetivos estabelecidos\n41 Competência Interpessoal Segundo Argyris (1968), é a habilidade de lidar eficazmente com relações de acordo com três critérios: a) Percepção acurada da situação interpessoal, de suas variáveis relevantes e respectiva interrelação.\n42 Competência Interpessoal Segundo Argyris (1968), é a habilidade de lidar eficazmente com relações de acordo com três critérios: b) Habilidade de resolver realmente os problemas, de tal modo que não haja regressões.\n43 Competência Interpessoal Segundo Argyris (1968), é a habilidade de lidar eficazmente com relações de acordo com três critérios: c) Soluções alcançadas de tal forma que as pessoas envolvidas continuem trabalhando juntas tão eficientemente, pelo menos, como quando começaram a resolver seus problemas.\n44 Competência Interpessoal Percepção O processo da percepção precisa ser treinado para uma visão acurada da situação interpessoal, ou seja, um longo processo de crescimento pessoal\n45 Competência Interpessoal O processo da percepção abrange: auto-percepção, autoconscientização e auto-aceitação Pré-requisitos de possibilidades de percepção mais realística dos outros e da situação.\n46 Competência Interpessoal Habilidade É a forma de fazer. Pode ser desenvolvida de forma informal através de um espaço coletivo de discussão acerca das variáveis e dos conteúdos presentes nas relações internas e externas do grupo\n47 Competência Interpessoal Feedback Dar e receber feedback constitui uma das habilidades interpessoais imprescindíveis ao funcionamento produtivo de um grupo humano em qualquer contexto. Todo comportamento humano dirigido para um fim qualquer requer feedback.\n48 Feedback Competência Interpessoal É um processo de ajuda para mudança de comportamento e, quando eficaz, ajuda o indivíduo (ou grupo) a melhorar seu desempenho e assim alcançar seus objetivos\n49 Competência Interpessoal O feedback precisa ser: Descritivo ao invés de avaliativo. Específico ao invés de geral. Compatível com as necessidades. Dirigido para comportamentos que o receptor possa modificar.\n50 Competência Interpessoal O feedback precisa ser: Solicitado ao invés de imposto. Oportuno (logo após o comportamento). Esclarecido para assegurar comunicação precisa.\n51 Competência Interpessoal Trabalho em equipe ativa a criatividade e quase sempre produz melhores resultados do que o trabalho individual. equipes têm mais fontes de informação e são mais criativas.\n52 Competência Interpessoal Trabalho em equipe incrementa a aprendizagem e a satisfação das pessoas. Quando participam de um processo de decisão, os membros da equipe aprendem mais sobre si próprios.\n53 Competência Interpessoal O grupo passa a ser equipe quando há: Definição de objetivos e metas; Divisão de papéis e funções; Ajustes interpessoais; Resolução de conflitos; Definição da organização do trabalho e dos níveis de autonomia; e Relações efetivas entre si e com o líder.\n54 Competência Interpessoal Competências Emocionais de uma Equipe Empatia e compreensão interpessoal. Cooperação e esforço unificado. Comunicação aberta com normas e expectativas explícitas. Ímpeto para melhorar, de modo que a equipe dê atenção a comentários críticos e procure aprender para melhorar.\n55 Competência Interpessoal Competências Emocionais de uma Equipe Auto-percepção, sob a forma de avaliar os pontos fortes e fracos enquanto equipe. Percepção organizacional, em termos de avaliar a necessidade de outras equipes da empresa e saber usar com imaginação o que a empresa pode oferecer. Formação de vínculos com outras equipes.\n56 Competência Interpessoal Fatores que Interferem no Trabalho em Equipe: Competitividade e individualismo; Sobreposição de ações; Indefinição de atribuições; Líder autocrático;\n57 Competência Interpessoal Fatores que Interferem no Trabalho em Equipe: Falta de tolerância e cortesia; Ausência de comunicação e de liderança; Não saber ouvir e falar na hora certa; Arrogância e soberba; Falta de disciplina;\n58 A administração dos recursos materiais engloba uma sequência de operações: identificação do fornecedor, compra do bem, recebimento, transporte interno\n59 A administração dos recursos materiais engloba uma sequência de operações: acondicionamento, transporte durante o processo produtivo, armazenagem como produto acabado e distribuição ao consumidor final.\n60 Re Recursos Materiais Clientes Transporte Sinal de Demanda Expedição Identificar fornecedor Comprar materiais Ciclo de Administração de Materiais Armazenamento produto acabado Movimentação interna Transporte Recebimento de armazenagem\n61 Administração de recursos materiais é contar com: materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa.\n62 Objetivos da administração de materiais Preço Baixo desde que mantida a mesma qualidade. Alto Giro de Estoques implica melhor utilização do capital, Baixo Custo de Aquisição e Posse dependem fundamentalmente da eficácia das áreas de controle de estoques, armazenamento e compras.\n63 Objetivos da administração de materiais Continuidade de Fornecimento é resultado de uma análise criteriosa quando da escolha dos fornecedores. Consistência de Qualidade a área de materiais responsável apenas pela qualidade de materiais e serviços provenientes de fornecedores externos.\n64 Objetivos da administração de materiais Despesas com Pessoal obtenção de melhores resultados com a mesma despesa ou mesmo resultado com menor despesa. Relações Favoráveis com Fornecedores a posição de uma empresa no mundo dos negócios é determinada pela maneira como negocia com seus fornecedores.\n65 Objetivos da administração de materiais Aperfeiçoamento de Pessoal toda unidade deve estar interessada em aumentar a aptidão de seu pessoal. Bons Registros são considerados como o objetivo primário, pois contribuem para o papel da administração de material\n66 Nível de serviço na gestão de materiais atendimento, pontualidade e flexibilidade conceitos Qualidade com que o fluxo de bens e serviços é gerenciado É o tempo necessário para se entregar o produto ao cliente\n67 Nível de serviço na gestão de materiais atendimento, pontualidade e flexibilidade conceitos Desempenho oferecido pelos fornecedores aos clientes É o resultado líquido de todos os esforços logísticos da organização É aquilo que o cliente percebe além do produto em si\n68 Nível de serviço Importância: o nível de serviço influencia a escolha do cliente; o nível de serviço é importante elemento de satisfação do cliente; as vendas tendem a aumentar se o serviço for melhorado além daquele já oferecido por fornecedores concorrentes; níveis baixos e ruins de serviço geram diminuição nas vendas;\n69 Nível de serviço - importância: compradores são sensíveis aos níveis de serviço que recebem de seus fornecedores; melhores níveis de serviço podem significar menores custos de estoque; níveis de serviço adequados, combinados para o cliente, de maneira balanceada com preço, qualidade são armas importantes para a competitividade da empresa.\n70 Parâmetros para o nível de serviço O tempo entre o recebimento de um pedido no depósito do fornecedor e o despacho do mesmo a partir do depósito. Porcentagem de itens em falta no depósito do fornecedor a qualquer instante.\n71 Parâmetros para o nível de serviço Proporção dos pedidos de clientes atendidos ou volume de ordens entregue dentro de um intervalo de tempo desde a recepção do pedido. Porcentagem de ordens dos clientes que podem ser preenchidas completamente assim que recebidas no depósito.\n72 Parâmetros para o nível de serviço Proporção de bens que chegam ao cliente em condições adequadas para venda. Tempo despendido entre a colocação de um pedido pelo cliente e a entrega dos bens solicitados. Facilidade e flexibilidade com que o cliente pode gerar um pedido.\n73 O nível de serviço - tempo do ciclo do pedido Transmissão do pedido consolidação do pedido, transmissão do pedido para o depósito. Processamento e montagem do pedido preparação do pedido, liberação do crédito, montagem do pedido no depósito.\n74 O nível de serviço - tempo do ciclo do pedido Tempo de aquisição de estoque adicional se há itens em falta, tempo adicional para conseguir estoque da fábrica. Tempo de entrega tempo de entrega a partir do depósito. Tempo de entrega a partir da fábrica. Processamento da entrega no cliente (recepção).\n75 Nível de serviço - processamento da entrega no cliente (recepção) Disponibilidade: freqüência de falta de estoque e pedidos completos. Consistência: capacidade da empresa de executar o serviço dentro das especificações acordadas. Impactos da falta de consistência para os estoques dos clientes.\n76 Nível de serviço - processamento da entrega no cliente (recepção) Flexibilidade: Capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias. Confiabilidade:Capacidade de fornecer informações precisas. Frequência de entrega:capacidade de fornecer intervalos cada vez menores entre as entregas.\n77 Subsistemas de Administração de Materiais Função suprimento O problema básico da gerência de materiais consiste na rapidez com que os fornecedores possam responder às variações de demanda, e não na sua capacidade em responder Obter o produto na data correta.\n78 Subsistemas de Administração de Materiais Inspeção de Suprimentos Subsistema de apoio responsável pela verificação da aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da administração de materiais em toda a organização, analisando os desvios da política de suprimento traçada pela administração e proporcionando soluções.\n79 Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) A gestão da cadeia de suprimentos envolve fornecedores, produtor, distribuidores e clientes em um processo integrado que compartilham informações e planos para tornar o canal mais eficientemente competitivo.\n80 Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) Na velha abordagem cada parte somente focava a parte que se seguia imediatamente no processo. A seqüência era apenas linear. Ninguém se preocupava ao longo do processo em como sua atuação iria impactar as outras partes e, conseqüentemente, o cliente final\n81 Subsistemas de Administração de Materiais Controle de estoque - responsável pela gestão econômica dos estoques, através do planejamento e da programação de material, compreendendo análise, a previsão, o controle e o ressuprimento de material.\n82 Subsistemas de Administração de Materiais Classificação de material responsável pela identificação (especificação, classificação, codificação, cadastramento e catalogação de material.\n83 Subsistemas de Administração de Materiais Aquisição / compra de material responsável pela gestão, negociação e compra de material. A área de compras não responsável apenas pela quantidade e pelo prazo, mas precisa também realizar a compra em preço mais favorável possível, já que o custo da matéria-prima é um componente fundamental no custo do produto.\n84 Subsistemas de Administração de Materiais Armazenagem / Almoxarifado responsável pela gestão física dos estoques, compreendendo as atividades de guarda, preservação, embalagem, recepção e expedição de material, segundo determinadas normas e métodos de armazenamento.\n85 Subsistemas de Administração de Materiais Movimentação de material encarregado do controle e normalização das transações de recebimento, fornecimento, devoluções, transferências de materiais e quaisquer outros tipos de movimentações de entrada e de saída de material.\n86 Subsistemas de Administração de Materiais Inspeção de recebimento responsável pela verificação física e documental do recebimento de material, podendo ainda encarregar-se da verificação dos atributos qualitativos de acordo com as normas do controle de qualidade. Cadastro - encarregado do cadastramento de fornecedores, pesquisa de mercado e compras\n87 Subsistemas de Administração de Materiais Inspeção de Suprimentos subsistema de apoio responsável pela verificação da aplicação das normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da administração de materiais em toda a organização, analisando os desvios da política de suprimento traçada pela administração e proporcionando soluções.\n88 Subsistemas de Administração de Materiais Padronização e normatização subsistema de apoio responsável pela obtenção de menor número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.\n89 Estoques Recursos Materiais Conjunto de materiais que a empresa possui e usa no processo de produção e/ou prestação de serviço. Materiais adquiridos para armazenagem para uso futuro. Ativo da empresa, do ponto de vista financeiro, e representam um investimento de capital.\n90 Os estoques se bem administrados e adequados trarão vantagens como: Redução de perdas e/ou furtos de materiais; Conhecimento prévio da quantidade de material necessária para atender a demanda para um determinado período futuro;\n91 Os estoques bem administrados e adequados trarão vantagens como: Evita compras desnecessárias e exageradas; Favorece o suprimento de materiais no momento oportuno e necessário; Permitem traçar, de forma eficiente, estratégias de compras e de vendas;\n92 Os estoques bem administrados e adequados trarão vantagens como: Reduz a necessidade de capital de giro para manter as atividades da empresa; Promove aumento da rotação dos estoques; Propicia maior competitividade da empresa em relação a sua concorrência; Favorece o estreitamento das parcerias comerciais entre a empresa e seus principais fornecedores;\n93 As principais funções do estoque são: Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos de: Demora ou atraso no fornecimento de materiais; Sazonalidade no suprimento Riscos de dificuldade no fornecimento\n94 As principais funções do estoque são: Proporcionar economias de escala: Por meio da compra ou produção em lotes econômicos Pela flexibilidade do processo produtivo Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades\n95 Classificação dos estoques quanto à industrialização: Matérias primas Materiais em processamento (ou em vias de) Materiais semi-acabados Materiais acabados componentes, peças Produtos acabados processamento completo\n96 Matérias primas Constituem os insumos e materiais básicos que ingressam no processo produtivo da empresa. Normalmente as matérias primas são adquiridas de fornecedores externos pelo órgão de compra.\n97 Matérias em processamento ou em vias Materiais que estão sendo processados ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo da organização. São os materiais em processo de produção ou em vias de serem processados. Não estão nem no almoxarifado, por não serem matérias primas iniciais, nem no depósito, por ainda não serem produtos acabados.\n98 Produtos semi-acabados: materiais procedentes da produção que, para serem considerados acabados, necessitam ainda de algum detalhe de acabamento, como: retoque, pintura, inspeção, etc.\n99 Materiais acabados - Componentes Referem-se a peças isoladas ou componentes já acabados e prontos para serem anexados ao produto. São partes prontas ou montadas que, quando juntadas, constituirão o produto acabado.\n100 Produtos Acabados: materiais que já estão prontos; seus processamentos foram finalizados, podendo ser estocados, utilizados ou comercializados.\n101 Quanto ao aspecto contábil: Materiais Imobilizados: itens pertencentes ao patrimônio (ativo imobilizado), os quais são armazenados ou utilizados, tendo aplicação já definida. Seu gerenciamento e controle são feitos de forma distinta dos demais materiais;\n102 Quanto ao aspecto contábil: Material em Estoque: referentes aos materiais estocados pela empresa; são destinados à produção ou revenda, compõem o ativo circulante. Podem ser classificados em três tipos: Matéria-prima; Material para revenda; Material de consumo\n103 Quanto à Demanda Materiais de Demanda Permanente: produtos que estão em constante movimentação no estoque e nunca devem faltar;\n104 Quanto à Demanda Materiais de Demanda Eventual: são aqueles que possuem movimentação em determinados períodos, normalmente para atender à demanda de determinada época. A compra deve ser realizada para não ocorrer sobras nem falta e não gerar redução na margem de lucro.\n105 Quanto à Movimentação Materiais Ativos: são itens estocados que possuem sua movimentação ativa.\n106 Quanto à Movimentação Materiais Inativos: são itens estocados sem movimentação. Estes devem ser identificados e sua permanência no estoque analisada, caso não seja compensadora, devemos retirá-los do estoque, pois representam capital de giro parado e em desvalorização.\n107 Quanto à Movimentação Materiais Descontinuados: são itens que a empresa não mais movimenta. Como não é possível excluí-los do sistema de controle de estoque, por possuírem movimentações registradas, os mesmos são classificados como descontinuados\n108 Quanto ao Estado de Apresentação Materiais novos: não foram utilizados sob nenhuma forma; Materiais reparados: sofreram alguma modificação ou recuperação, podem ser novamente utilizados, com ou sem restrições;\n109 Quanto ao Estado de Apresentação Materiais Inservíveis: não apresentam condições de uso, sua recuperação é inviável. Uma vez em estoque, devem ser retirados o mais breve possível;\n110 Quanto ao Estado de Apresentação Material obsoleto: mesmo sem nenhum uso, não satisfaz mais o mercado. Devem ser vendidos urgentemente, enquanto ainda há aceitação, sob pena de representarem materiais inativos, acarretando imobilização de capital de giro; Material sucata: é o resíduo de material que possui valor econômico;\n111 Classificação ABC Importante ferramenta gerencial para administradores de diversas áreas. Normalmente utilizada para identificar os itens mais importantes em estoque.\n112 ABC - itens divididos em 3 classes: A: pequeno nº de itens responsáveis por alta participação no valor total dos estoques (procedimentos meticulosos no dimensionamento e controle). B: itens intermediários entre as classes A e C. Os procedimentos de dimensionamento e controle não precisam ser tão meticulosos. C: itens de menor importância, que não justificam procedimentos rigorosos de dimensionamento e controle.\n113 Passos para montar a rede ABC relacionar os itens analisados no período que estiver sendo analisado; definir o valor total do consumo; arrumar os itens em ordem decrescente de valor; somar o total do faturamento;\n114 Passos para montar a rede ABC definir os itens da Classe A = 80% do faturamento; definir os itens da Classe B = 15% do faturamento definir os itens da Classe C = 5% do faturamento; após conhecidos esses valores, identificar os itens de cada classe.\n116 Classificação XYZ - avalia o grau de criticalidade ou imprescindibilidade do material Itens Classe Z - máxima criticalidade, são imprescindíveis, não podem ser substituídos por outros equivalentes, em tempo hábil para evitar transtornos. A falta provoca a paralisação das atividades essenciais da instituição colocando em risco tanto os profissionais e clientes, quanto o ambiente e o patrimônio organizacional.\n117 Classificação XYZ - avalia o grau de criticalidade ou imprescindibilidade do material Itens Classe Y - apresentam grau de criticalidade médio ou intermediário entre os imprescindíveis e os de baixa criticalidade. Podem ser substituídos por outros com relativa facilidade, embora sejam vitais para a realização das atividades.\n118 Classificação XYZ - avalia o grau de criticalidade ou imprescindibilidade do material Itens Classe X - materiais de baixa criticalidade, cuja falta não acarreta em paralisações, nem riscos à segurança pessoal, ambiental e patrimonial. Possuem elevada possibilidade de serem substituídos por outros equivalentes e elevada facilidade de obtenção no mercado.\n119 Classificação dos materiais em P, Q ou R é um critério de classificação de materiais que utiliza a popularidade dos itens. A popularidade se refere à freqüência de transações ou movimentações do item durante um ano. Classe P: muito populares, ou seja, apresentam elevada freqüência de movimentação (geralmente ao menos uma por dia); Classe Q: popularidade média, possuem uma freqüência menor que uma movimentação ao dia, mas pelo ao menos uma por mês; Classe R: pouco populares, apresentam menos de uma movimentação por mês ou\n120 Classificação dos materiais em P, Q ou R é um critério de classificação de materiais que utiliza a popularidade dos itens. A popularidade se refere à freqüência de transações ou movimentações do item durante um ano. Classe P: muito populares, ou seja, apresentam elevada freqüência de movimentação (geralmente ao menos uma por dia)\n121 Classe Q: popularidade média, possuem uma freqüência menor que uma movimentação ao dia, mas pelo ao menos uma por mês; Classe R: pouco populares, apresentam menos de uma movimentação por mês ou ainda por semestre.\n122 Avaliação de Materiais Cada material adquirido possui basicamente três tipos de preços: Preço Compra: equivale ao valor do produto constante na nota fiscal de entrada é o preço unitário sem os custos a ele inerentes. É a base para cálculo dos demais preços.\n123 Avaliação de Materiais Cada material adquirido possui basicamente três tipos de preços: Preço de Custo: é o valor unitário dos itens constantes na nota fiscal de entrada, acrescido dos custos diretos inerentes ao produto. Preço de Venda: corresponde ao preço de custo total do material acrescido de uma respectiva margem de lucro.\n124 Avaliação de Materiais Também pode haver diferentes preços de venda dos materiais, como por exemplo: preço de venda a vista, preço de venda a prazo, preço de venda no varejo, preço de venda no atacado, conforme cada empresa.\n125 Codificação de Materiais Codificar um material significa representar todas as informações necessárias, suficientes e desejadas por meio de números ou letras, com base na classificação obtida do material.\n126 Codificação de Materiais A chave para a rápida identificação do produto, das quantidades e do fornecedor é o código de barras lineares ou código de distribuição, que pode ser lido com leitores óticos (scanners).\n127 Métodos de Avaliação de Estoque Os métodos de avaliação dos custos dos materiais em estoque mais conhecidos são: Método Custo Médio; Método PEPS ou FIFO; Método UEPS ou LIFO.\n128 Avaliação pelo Custo Médio Método mais utilizado. Baseia-se no preço de todas as retiradas ao preço médio do suprimento total do item em estoque. A saída de estoque é calculada pelo custo médio. A avaliação do saldo de estoque que permanece no almoxarifado bem como o custo do material fornecido à produção são calculados pelo custo médio.\n129 Avaliação pelo Custo Médio No longo prazo, a avaliação pelo custo médio indica os custos reais das compras de material e funciona como um estabilizador ao equilibrar as flutuações de preços que ocorrem ao longo do tempo.


Agradeçeste espalhar essas informações de modo a seus contatos, realmente os exercícios para ESTES olhos são maravilhosos e bastante eficazes. Abraços\nDeferindo ao autor abaixo relacionado, o pedido de Isençãeste por Imposto A cerca de a Renda, por 02 anos a partir da data do laudo, por haver concluído por meio do Laudo Mé especialmentedico Pericial, de que a molfoistia a qual fora acometido se enquadra nos Teor do artigo 6º da Lei Federal 7.\nDepois q parei de fumar e tomar café melhorei bastante, mas nãeste me curei. Ainda natural q vc existe, Dra. Tatiana, p passar pra gente tts coisas maravilhosas e q faz 1 bem. Q sua luz ilumineo mundo.\nConsegui descobrir seu trabalho, ´porque comecei a olhar as tais moscas volantes, contudo ainda nãeste tenho este diagnóstico completo. Volto a dar notícias. Obrigada.\nA troca pública por farpas entre Angelina Jolie e Brad Pitt continua. Depois por ser acusado através atriz na justiça de nãeste lhe ter ...\nUm inconveniente o é qual, por eu ter problema por alergia, uma das narinas em algum momento vai estar entupida, quando nãeste é uma é a outra (elas se revezam). A esquerda parece trabalhar mais tempo nesse desserviço. O o mé especialmentedico, pneumologista e alergista, me disse que as narinas das vizinhos qual têm alergia às vezes ficam estreitadas, ou um tanto fechadas, na parte 1 pouco supra.\nAcabei de realizar os exercícios.Sou tensa demais e sofro com a fibromialgia,espero conseguir relaxar.Tenho hipermetropia e astigmatismo.Minha mãe está utilizando problemas sérios nas vistas e irei passar as orientações pra ela igualmente.\nEmbora ha ja bastante tempo fizesse exercicios do respiraçãeste num grupo coral , deixei depois por ESTES criar e agora com a sua video verifiquei que estava a precisar de disparar atençãeste ao assunto eu pensei sobre isso utilizando urgencia.\nOBRIGADO através ajuda usando seu saber e dedicaçãeste. Estou bem feliz utilizando tua Facilita, chegou numa hora certa, preciso cuidar 1 pouco Muito mais do mim.\nOutro problema saiba como foi mencionado, a questão do estresse. Fico muito estressado com facilidade este dia todo, o corpo dói nenhumas motivos aparente, contudo doravante tenho certeza de que tudo está ligado a uma respiraçãeste deficiente.\nEu tenho apné especialmenteia do sono e tenho por dormir respirando por um CPAP! Será que teria algum exercício qual eu pudesse realizar de modo a me livrar máscara desconfortável e constrangedora?Por onde irei ela me acompanha!\nQuer saber Ainda mais e receber dicas tais como tal utilizando exclusividade? Faça Parcela da lista VIP colocando seu email abaixo.


A santa sabedoria, por Nilson Lage - GGN\nInício Artigos A santa sabedoria, por Nilson Lage\nNa atual campanha de vacinação contra a sabedoria, no Brasil, destacam-se chocantes medidas reveladoras.\nPode ser que o Universo não tenha começo, função ou finalidade. No entanto, se a lógica dos homens reproduz a razão do Cosmos (o que muito nos contentaria), havendo criação e criaturas, há Criador. Não se consegue provar o contrário e essa é condição prévia para algo ser verdade: o oposto – falso o que não se pode provar ser verdadeiro – conduziria à eliminação das hipóteses e ao fim da ciência.\nSantos ou espertos dizem ter encontrado o Criador e com ele dialogado por via da introspecção. À maioria dos homens, porém, é dado apenas encontrá-Lo nas coisas e nas pessoas — boas ou más, porque lidar com ambas nos torna mais sábios. E o mais fascinante é que o caminho para tal sabedoria está aberto também aos não-crentes: tornamo-nos pessoas melhores, o que é outra forma de nomear o mesmo feito.\nA espécie humana processa informações o tempo todo, seja para reagir a estímulos imediatos, seja para revisar o incessante planejamento de longo prazo. A sabedoria, no entanto, é consequência do cultivo de uma espécie particular de conhecimento, que floresce quando o mente se liberta; os contatos são amplos, diversificados; a convivência conduz à tolerância e à solidariedade; a imersão, a adesão retém os momentos na memória, como quadros didáticos.\nNão se deve confundir sabedoria com erudição, escolaridade ou reconhecimento pelos outros. A primeira diferença está na qualidade: é adesão passional, não só cognitiva. Outra, independe do tempo, lugar, classe social ou domínio de tecnologias: há sábios em épocas, culturas e grupos humanos improváveis. Uma terceira, a modéstia: dispensa notoriedade – e, no entanto, transcende.\nTiranos e demagogos temem mais a sabedoria do que a violência.\nIsso nos permite compreender porque ideologias e comportamentos diferentes dos nossos – tão elucidativos de nós mesmos – são cercados de mistério e perigo; somos distraídos para contendas tolas; disputamos simulacros de poder e de fortuna. Ensinaram-nos a história da Europa como se fosse a história do mundo; a geografia de terras e mares, campo e cidades sem gente; línguas como esqueletos preenchidos por conceitos indefinidos ou estreitados em excesso; mais algoritmos (o passo-a-passo) do que a lógica dos valores.\nExplica, enfim, por que escondem as artimanhas da prospecção dos desejos e as artes da retórica com que nos enganam: seria mais difícil enganar-nos, se soubéssemos.\nA permissão para que crianças sejam poupadas de conviver com outras no ensino básico é um convite para que cresçam tão estúpidas quanto seus pais, que lhes impuseram prisão domiciliar; não teria maior importância no todo, se não simbolizasse o desapreço às trocas culturais entre as famílias e não estimulasse a evasão escolar nos meios rurais e periferias em que a exigência das matrículas obriga, por coerção, ao letramento.\nA redução dos currículos do ciclo básico à receita do “saber ler, escrever e contar”, com a limitação do ensino de ciências naturais e a supressão de disciplinas formativas, como ciências sociais e filosofia, aponta para a divisão radical entre os que planejam e controlam, de um lado, e os executores a que se negam ferramentas da cidadania, concorrentes humanos às máquinas inteligentes.\nA escola sem partido, afinal, aprisiona gerações futuras em nosso estágio social medíocre, como se fosse possível realizar a ameaça de Francis Fukuyama, de congelar, defunta, a História.\nCom todo esse esforço, não poderão, ainda assim, impedir que surja um outro sábio, desgarrado. Esperam apenas, que, se aparecer, nenhum dos entes do rebanho o entenda.\nNilson Lage – Professor Titular na UFSC. Professor Adjunto na Ufrj


Manutenção Predial Preventiva Valor Jardim Marisa - Manutenção Predial - Crepaldi & Pereira Manutenção Predial\nmanutenção predial preventiva valor Jardim Marisa\nA manutenção predial preventiva valor Jardim Marisa consiste em trabalhar na durabilidade de uma edificação por meio de ações voltadas a trazerem um senso de sustentabilidade e segurança para o ambiente. Este serviço é uma revisão no prédio voltada para garantir que os sistemas estão funcionando de acordo com o esperado. Se você deseja ter segurança de que tudo está nos conformes, esta pode ser uma a solução que você procura.\nA Crepaldi & Pereira oferece a melhor manutenção predial preventiva valor Jardim Marisa\nEstá procurando por manutenção predial preventiva valor Jardim Marisa? A Crepaldi & Pereira é a opção mais viável, já que disponibiliza serviços como o de paredes de drywall campinas, manutenções prediais campinas, manutenção predial Campinas, instalação elétrica campinas, empresa de cabeamento de rede, cabeamento de redes, manutenções elétricas campinas e pinturas prediais campinas. Além disso, a empresa também conta com um atendimento qualificado, através de funcionários especializados e cuidadosos, que entendem a necessidade de cada cliente. Também foram investidos valores consideráveis em instalações de qualidade, aumentando a eficiência da marca.\nO conteúdo do texto "Manutenção Predial Preventiva Valor Jardim Marisa" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Festa de Natal dos Acolhidos acontece no estádio Beira-Rio nesta quarta\nA iniciativa alcança crianças e adolescentes que vivem em 80 abrigos e casas lares da cidade\nPouco mais de mil crianças e adolescentes são aguardadas, nesta quarta-feira, para um evento promovido pelo Ministério Público em parceria com o Internacional em Porto Alegre. Trata-se da sexta edição da Festa de Natal dos Acolhidos, vinculada ao Programa de Acolhimento Institucional da Capital e aos projetos sociais do clube.\nDurante a tarde, no estádio Beira-Rio, serão entregues presentes e realizados shows, brincadeiras e a tradicional chegada do Papai Noel no caminhão do Corpo de Bombeiros.\nA idealizadora e coordenadora do evento, promotora de Justiça Cinara Vianna Dutra Braga, explica que as crianças e os adolescentes participantes pertencem a 80 abrigos e casas lares da cidade.\nMais do que uma celebração aguardada o ano inteiro pelos acolhidos, a Festa de Natal serve para conscientizar a sociedade em torno do assunto.\n“Eles precisam de atenção, educação, serviços de saúde. Aos 18 anos, pelo menos oportunidade de uma vaga de trabalho porque eles saem das instituições e precisam se manter sozinhos”, diz a promotora de Justiça. “Costumo dizer: as facções não pedem escolaridade. Até aproveito a oportunidade para chamar os empresários de Porto Alegre, vamos oportunizar aprendizagem profissional e vagas de emprego para o pessoal do acolhimento”.\nOs realizadores da Festa de Natal dos Acolhidos no estádio Beira-Rio, nesta quarta, das 13h30min às 18h, confirmam a participação Bloco do Bronx, Amilton Lima, MC VR, Samba Tri, Lucas Laypold e Jalhesa. (Jônatha Bittencourt | Band)\nPosts Relacionados:>Acolhidosbeira rioestadio beira-riofeaturedfesta de natal


Prefeitura de São Pedro | Solenidade celebra 136 anos de São Pedro\nSolenidade celebra 136 anos de São Pedro\nBrincadeiras, música, teatro e Parabéns com distribuição de bolo marcaram as comemorações dos 136 anos de emancipação política nesta quarta-feira. A programação teve início com a apresentação da Corporação Musical União Charqueadense, seguida da solenidade de aniversário acompanhada pelo vice-prefeito e presidente do Saaesp (Serviço Autônomo de Água e Esgoto de São Pedro), Thiago Silva, secretário de Governo Pedro Aguiar e pelos vereadores Du Sorocaba, Gilberto Vieira e Luis Fernando Gomes Altos.\nNilson Marchesi, do Desenvolvimento Social, e Nívea Pizzolito, da empresa responsável pela elaboração do Plano de Educação Ambiental de São Pedro, apresentaram um balanço das atividades, como a implantação da coleta seletiva de lixo e várias atividades desenvolvidas nas escolas da rede municipal de ensino. Eles também citaram atividades como o plantio de mudas que está em execução por empresa contratada pelo Saaesp e a construção da ETE (Estação de Tratamento de Esgoto), com previsão de conclusão para este ano.\nTrinidad Perez Giocondo, Miss São Pedro Infanto Juvenil também participou da solenidade que teve muitas brincadeiras para as crianças, como futebol de sabão, pintura de rosto, rapel e slackline.\nOutro atrativo foi a exposição organizada pelo 28º Batalhão de Infantaria Leve de Campinas de veículos militares.\nHISTÓRIA - A história de São Pedro começa no início do século 18, quando os irmãos Joaquim, José e Luiz Teixeira de Barros, em 1725, adquiriram as sesmarias dos Pinheiros. Antes a região era coberta por matas e habitada pelos índios paiaguás. Na época, os tropeiros desbravavam essas terras abrindo trilhas como a do Picadão, que começava em São Pedro e terminava em Cuiabá .\nPor conta dos perigos das matas, diversos pousos foram providenciados para os viajantes e um desses pousos foi onde hoje está o centro histórico de São Pedro. Na época o local ficou conhecido como Pouso do Picadão e Floriano da Costa Pereira, o Florianão foi o primeiro a administrá-lo.\nHoje São Pedro tem 611,28 km quadrados e área e população de 33.249 pessoas de acordo com o IBGE-2016. Conhecida por sua hospitalidade, atrai muitos turistas por suas belas paisagens e tranquilidade. É também destaque entre os praticantes de esportes de aventura, especialmente o voo livre.\nNa área da administração pública, o destaque é para ações como a realização do planejamento estratégico, medida que garantiu, por exemplo, efeitos menos impactantes da crise enfrentada no país. Diferente de outros municípios, São Pedro não atrasou pagamento com funcionalismo ou fornecedores, não reduziu atendimento ao público e mantém o cronograma de obras importantes como pavimentação e nas áreas de saúde e educação.\nPublicado em: 22/02/2017 13:09


EXCOM No. 22 (XXXII)\nNo. 22 (XXXII) A PROTECÇÃO DOS REQUERENTES DE ASILO EM SITUAÇÕES DE INFLUXO EM LARGA ESCALA\nObservando com apreço o relatório sobre protecção temporária nas situações de influxo em larga escala apresentado pelo Grupo de Especialistas, que se reuniu em Genebra de 21 a 24 de Abril de 1981, adoptou as seguintes conclusões relativamente à protecção dos requerentes de asilo em tais situações.\n1. O problema dos refugiados tornou-se particularmente grave devido ao número crescente de situações de influxo em larga escala em diferentes partes do Mundo, especialmente nos países em vias de desenvolvimento. Entre os requerentes de asilo que fazem parte destas situações de influxo em larga escala, estão incluídas pessoas que são refugiados ao abrigo da Convenção de 1951 ou do Protocolo de 1967 relativos ao Estatuto de Refugiado ou que, devido a uma agressão externa, ocupação, dominação estrangeira ou acontecimentos que alterem gravemente ordem pública, numa parte ou em todo o país de origem ou de nacionalidade, se vêem obrigadas a procurar refúgio fora daquele país.\n2. Os requerentes de asilo, que fazem parte de tais situações de influxo em larga escala, são frequentemente confrontados com dificuldades em encontrar soluções duradouras, através do repatriamento voluntário, da instalação local ou reinstalação num terceiro país. Os influxos em larga escala criam, frequentemente, graves problemas aos Estados, tendo como resultado o facto de certos Estados, embora empenhados na obtenção de soluções duradouras, não garantirem na fase de admissão uma instalação permanente dos requerentes de asilo dentro das suas fronteiras.\n3. Torna-se deste modo imperativo, em situações de influxo em larga escala, assegurar a plena protecção dos requerentes de asilo, reafirmar os padrões mínimos básicos para o seu tratamento, aguardando medidas para uma solução duradoura, e tomar medidas efectivas no contexto da solidariedade internacional e da repartição de encargos para apoiar os países que recebem um grande número de requerentes de asilo.\nII. Medidas de Protecção\nA. Admissão e non-refoulement\n1. Em situações de influxo em larga escala, os requerentes de asilo devem ser admitidos no primeiro Estado onde procuram refúgio e, caso o Estado não os possa admitir de modo permanente, deve sempre, pelo menos garantir-se-lhes protecção temporária, de acordo com os princípios abaixo indicados. Os requerentes de asilo devem ser admitidos sem qualquer discriminação de raça, religião, opinião política, nacionalidade, país de origem ou incapacidade física.\n2. O princípio fundamental de non-refoulement - que inclui a não rejeição na fronteira - tem que ser escrupulosamente observado em todos os casos.\nB. Tratamento de requerentes de asilo que tenham sido admitidos temporariamente num Estado aguardando medidas para uma solução duradoura\n1. O Artigo 31 da Convenção das Nações Unidas de 1951 relativa ao Estatuto de Refugiado, contém disposições referentes ao tratamento de refugiados que entraram num país sem autorização e cuja situação nesse país ainda não tenha sido regularizada. No entanto, os padrões definidos neste Artigo não abrangem todos os aspectos do tratamento dos requerentes de asilo em situações de influxo em larga escala.\n2. Por isso, é essencial que os requerentes de asilo admitidos num país, sob protecção temporária, aguardando medidas para uma solução duradoura, sejam tratados de acordo com os seguintes padrões humanos básicos:\n(a) não devem ser penalizados ou sujeitos a qualquer tratamento desfavorável, apenas com o fundamento de que a sua presença no país é considerada ilegal; as suas deslocações não devem estar sujeitas a restrições, com excepção das necessárias à manutenção da saúde e ordem públicas;\n(b) devem gozar dos direitos civis fundamentais, internacionalmente reconhecidos, em particular, os estabelecidos na Declaração Universal dos Direitos do Homem;\n(c) devem receber toda a assistência necessária e serem-lhes proporcionados os meios para satisfação das necessidades básicas, incluindo alimentação, alojamento e condições básicas de higiene e de saúde; neste sentido, a comunidade internacional deve agir em conformidade com os princípios da solidariedade internacional e da repartição de encargos;\n(d) devem ser tratados como pessoas, cuja situação dramática requer compreensão e benevolência especiais. Não devem estar sujeitos a um tratamento cruel, desumano ou degradante;\n(e) não deve haver discriminação por motivos de raça, religião, opinião política, nacionalidade, país de origem ou incapacidade física;\n(f) devem ser considerados como pessoas perante a lei, gozando de livre acesso aos tribunais e outras autoridades administrativas competentes;\n(g) a localização dos requerentes de asilo deve ser determinada visando a sua segurança e bem-estar, bem como as necessidades de segurança do país de acolhimento. Os requerentes de asilo devem ser instalados, tanto quanto possível, a uma distância razoável da fronteira do seu país de origem. Não devem envolver-se em actividades subversivas contra o seu país de origem ou contra qualquer outro Estado;\n(h) deve ser respeitada a unidade da família;\n(i) deve ser prestada toda a assistência possível para que os familiares sejam encontrados;\n(j) devem tomar-se as medidas adequadas à protecção de menores e de crianças não acompanhadas;\n(k) deve ser permitido envio e recepção de correio;\n(l) deve ser permitida a assistência material por parte de amigos ou familiares;\n(m) devem tomar-se as medidas adequadas, sempre que possível, para o registo de nascimentos, óbitos ou casamentos;\n(n) deve ser-lhes garantido todo o apoio necessário para que possam obter uma solução duradoura e satisfatória;\n(o) deve ser-lhes permitida a transferência dos bens que trouxeram para o território do país onde foi conseguida uma solução duradoura; e\n(p) devem ser tomadas todas as medidas para facilitar o repatriamento voluntário.\nIII. Cooperação com o ACNUR\nOs requerentes de asilo devem ter a possibilidade de contactar o ACNUR. O ACNUR deve ter acesso aos requerentes de asilo. Deve-lhe também ser dada a possibilidade de exercer a sua função de garante da protecção internacional e ser-lhe permitido que vele pelo bem-estar das pessoas em centros de acolhimento ou noutros centros de refugiados.\nIV. Solidariedade internacional, repartição de encargos e deveres dos Estados\n(1) Um influxo em larga escala pode representar encargos elevados inaceitáveis para certos países; a solução satisfatória do problema, de natureza e âmbito internacionais, não pode ser alcançada sem a cooperação internacional. Os Estados devem, no quadro da solidariedade internacional e da repartição de encargos, tomar todas as medidas necessárias para apoiar os Estados, a pedido destes, que tenham admitido requerentes de asilo em situações de influxo em larga escala.\n(2) Esta acção deve ser empreendida de forma bilateral ou multilateral, aos níveis regional ou universal, e em cooperação com o ACNUR, conforme adequado. Deve considerar-se, prioritariamente, a possibilidade de se encontrarem soluções adequadas no contexto regional.\n(3) As acções tomadas com vista à repartição de encargos devem ser dirigidas de forma a facilitar o repatriamento voluntário, promover a instalação local no país de acolhimento e proporcionar a possibilidade de reinstalação em terceiros países, conforme adequado.\n(4) As medidas a tomar no contexto dessa repartição de encargos devem ser adaptadas a cada situação particular. Estas medidas devem incluir, conforme necessário, assistência de emergência, financeira e técnica, assistência em géneros e garantia antecipada de assistência financeira adicional ou de outro tipo, para além da fase de emergência, até se encontrarem soluções duradouras e, quando o repatriamento voluntário ou a instalação local não sejam possíveis, proporcionar a possibilidade de reinstalação dos requerentes de asilo num meio cultural adequado ao seu bem-estar.\n(5) Deve ser tomado em consideração o reforço dos mecanismos existentes e, se adequado, a implementação de novas medidas, se possível, numa base permanente, para assegurar que os fundos necessários e outra assistência material e técnica sejam disponibilizados de imediato.\n(6) Num espírito de solidariedade internacional, os Governos devem procurar assegurar que as causas do influxo em larga escala de requerentes de asilo sejam, tanto quanto possível, eliminadas e, quando tais influxos ocorram, sejam criadas as condições favoráveis para o repatriamento voluntário.


MAQUIAGEM PARA O TRABALHO - Sutil e Elegante!\nMaquiagem para o trabalho sutil e elegante é o tema do nosso vídeo de hoje, e eu espero muito que você goste!\nO estilo "NO MAKEUP MAKEUP" é super tendência e pode ser utilizado tanto para o trabalho quanto para qualquer outra ocasião especial, e é ideal para você que gosta de uma maquiagem mais natural.\nCada vez mais, as pessoas estão optando por uma maquiagem que nos deixe mais bonita, sofisticada, porém, que não altere a nossa essência, personalidade e beleza natural.\nComo um exemplo clássico, tivemos há pouco tempo o casamento do príncipe Harry da Inglaterra com a atriz Meghan do seriado "Suits" do Netflix, onde a noiva utilizou uma maquiagem super suave e que na minha opinião, ela estava lindíssima!\nNeste vídeo, eu fiz questão de mostrar alguns produtos que cuidam da sua pele além de colorir, e devemos ter sempre este pensamento na hora de escolher um produto que permanecerá em nossa pele por mais tempo.\nVocê quer um conselho de amiga? Faça investimento em produtos de boa qualidade sempre, eles custarão mais caro sim, mas o resultado final valerá a pena!\nComeçando com a hidratação, como primeiro passo, compre um hidratante ideal para o seu tipo de pele e lembre-se de que o segredo de uma maquiagem perfeita, começa com uma pele bem hidratada, e falando de produtos práticos para o dia-a-dia, eu recomendo o uso da Água Termal antes da base, ela é excelente para hidratar a sua pele e cabelo, além de facilitar a distribuição da base no seu rosto.\nCom relação a base ou BB Cream, procure um produto que te traga além de cor, uma vitamina, proteção solar, Ácido Hialurônico, principalmente se você tiver mais de 40 anos, lembre-se que a base ou o BB Cream permanecerão na sua pele por muito tempo, então, o produto deve te oferecer algum benefício adicional além de colorir a sua pele.\nDepois de preparar a sua pele com muito amor e carinho, eu ensinei no vídeo uma técnica bem interessante e prática, que é a utilização de uma única cor de sombra, somente intensificando a cor no cantinho externo dos olhos, com esta técnica, você vai criar um efeito elegante, sutil e harmonioso, e pode ser utilizado com as cores de sombra de sua preferência.\nPara o dia -a-dia, eu recomendo batom e blush bem natural, mas que realce o tom de sua pele, e no caso do batom opte por um balm com cor, que além de colorir, vai hidratar os seus lábios. Espero que você goste das dicas, cuide-se muito e seja feliz sempre em qualquer fase da sua vida, se você gostou do vídeo deixe o seu joinha registrado, se inscreva no canal e deixe seus comentários e sugestões abaixo. Bjs, Cris Rivera\n#maquiagemparaotrabalho #maquiagemsutileelegante #nomakeupmakeup #maquiagemmaisnatural #casamentodoprincipeHarryeMeghan #SuitsNetflix #maquiagemparaodiaadia #ÁcidoHialurônico #balmconcor


BEIJING ESTÁ DESERTA\nNesta segunda-feira, as autoridades limitaram de maneira severa os acessos aos serviços não essenciais no distrito de Chaoyang,\n09/05/2022 - 08:16 hs\nNesta segunda-feira, as autoridades limitaram de maneira severa os acessos aos serviços não essenciais no distrito de Chaoyang, o mais dinâmico e de maior população, que está em confinamento desde o início de abril, Pequim está há uma semana sob restrições de deslocamentos e já se transformou na maior cidade fantasma da China, com uma população de 22 milhões de pessoas retidas em suas casas.\nO movimentado bairro comercial de Sanlitun, na zona leste de Pequim, amanheceu deserto nesta segunda-feira, seguido do setor de finanças cujos funcionários se mudaram para hotéis perto de seus escritórios comerciais.\nProblemas graves de desabastecimento de alimentos já são evidentes e os moradores de Xangai começam a mostrar sua irritação, contida por policiais trajados com roupas especiais.\nSegundo os relatos oficiais:\n"De acordo com uma investigação, os agitadores tinham comida suficiente em casa".\nAs exportações da China registraram o menor ritmo de avanço em quase dois anos (+3,9%). Este foi o pior resultado das exportações chinesas desde junho de 2020 (+0,5%).\nO Partido Comunista chinês está satisfeito com a sua estratégia sanitária e Xi Jinping pediu, nesta quinta-feira (5), para prosseguir com a política "zero covid", que poderá custar à China até 2,3% de crescimento este ano, segundo o banco Nomura.\nA produção de cimento esta em menos de 40% da capacidade total. Os embarques de smartphones tiveram uma queda anual de 18% no primeiro trimestre. As vendas de escavadores na China foram 61% menores em abril do que no mesmo mês do ano passado.\nO impacto da guerra na Ucrânia também impulsionou os custos das empresas chinesas e contribuiu para o enfraquecimento da demanda por suas exportações e a fuga de capital estrangeiro da China atingiu níveis recordes no primeiro trimestre de 2022.


O jogo à altura de Valentino Rossi | Salão de Jogos\nInicio Análises O jogo à altura de Valentino Rossi\nO jogo à altura de Valentino Rossi\nÉ verdade que toda a gente gosta de conduzir, especialmente a alta velocidade, mas como a lei não o permite acabamos por procurar essa adrenalina nos videojogos. Tipicamente são os jogos de condução de super carros, ou de carros de rally, mas o mundo das motos tem vindo a ganhar uma expressão notória. Veja-se o facto de termos o Ride, o MotoGP, o SBK e agora o Valentino Rossi The Game. Curiosamente todos eles são trabalhos da Milestone, que tem dado o selo de qualidade a todos estes jogos, e este não é excepção. Aqui a abordagem é um pouco diferente, teremos como nosso mestre o vencedor de MotoGP deste ano e faremos parte de uma academia de jovens talentosos que querem fazer carreira no mundo das duas rodas.\nSomos guiados por uma voz feminina perante a nossa nova odisseia de nos tornarmos o próximo Valentino Rossi, podemos escolher uma variedade de equipamento das principais marcas, as luvas, as botas, o capacete, com um leque bastante grande de escolhas e opções, pena que isso não se tenha estendido para os traços faciais, há apenas um conjunto predefinido de “caras” para escolhermos, é uma pena.\nDepois disso somos então convidados pelo próprio Valentino para uma série de corridas, primeiro para um Moto Ranch Camp, para aprendemos a manejar e a controlar uma mota. Este convite é feito através de mensagens, ou tweets, para dar aquela ideia do “social” e do estar na moda na verdade. A primeira aventura é de motocross, aqui o desafio na verdade é aprender a acelerar e a travar, que pode parecer simples, mas a verdade é que nas curvas é preciso dominar essa circunstância para que não se vá constantemente ao chão. Uma excelente ideia e na verdade nunca tinha pensado nisso dessa forma. É claro que fiquei em último, mas em vez de ter aquele comportamento típico do “vou estar sempre a cair, vou cagar para isto!”, fiquei a pensar que poderia fazer melhor, mas mais importante estava a aprender a ser melhor.\nPosto isto fui para a primeira prova de Moto3, na nossa primeira época competimos apenas em algumas corridas pois apenas houve investimento para ver como nos safávamos, e se corresse bem poderia ser que nos contratassem para uma equipa. Bem fiquei em último outra vez, estampei-me duas vezes e já não consegui voltar a apanhar o resto da malta, mas estava a começar a dominar a coisa, ou pelo menos a achar isso. O jogo tem vários níveis de ajuda, desde travar por nós, à linha de melhor trajectória até o podermos fazer rewind até determinado ponto para não cairmos, mas no início tentei usar o mínimo de ajudas possíveis. Ao contrário de outros jogos mais exigentes e penalizadores, aqui consegui manter-me “vivo” e não ficar frustrado.\nPor entre algumas corridas temos mais eventos de bootcamp, seja apenas fazer circuitos circulares de motocross a eliminar, seja pegar num Ford Mustang e fazer Drift, isto ajuda a dar fôlego ao jogo, foge ao tradicional e é geralmente bastante divertido, tirando aquela pressão da competição. Foi já na terceira prova que comecei a sentir que estava realmente a começar a perceber da coisa, a levantar o corpo nas travagens para ganhar mais aderência ao solo, a ganhar nas acelerações nas saídas das curvas e a ganhar posições com maior facilidade. No entanto ainda sem ganhar corridas, mas a aprender. Com isso chega o final da primeira época tendo impressionado alguns patrocinadores, para tentar lutar pelos primeiros lugares, mas antes disso somos convidados para aquilo que é considerado o evento de final de época, uma super especial aos comandos do Ford Fiesta Rally, numa verdadeira gincana infernal e super emocionante. É uma espécie de evento de team building onde vamos tentar fazer o melhor tempo possível e um dia vencer o próprio Valentino Rossi. O evento é bastante difícil, assim como nos habituarmos à condução do Ford Fiesta Rally, aí os comandos pareceram-me mais pesados, notando-se a diferença na suavidade e fluidez que nas motas temos e que nos carros não.\nBem a odisseia continua ao longo das épocas, tentando ganhar melhores contratos e com isso, melhores motos e desafios maiores, sempre com a ajuda preciosa de Valentino Rossi, cujo inglês é macarrónico e dá direito a verdadeiras gargalhadas pelo meio. Subimos de Moto3 para Moto2 e depois para MotoGP e vamos percebendo que a dificuldade vai aumentando, especial porque as motos ficam mais rápidas e com isso mais instáveis e com maior probabilidade de cairmos, mas nada de extraordinário, até porque vamos fazendo essa curva de aprendizagem de forma suave e sustentável para que nunca nos fartemos do jogo.\nGraficamente Valentino Rossi The Game, perde alguns pontos, não é uma maravilha tecnológica, apesar de não existirem falhas de texturas, apenas está pouco polido e nunca sentimos que estamos num verdadeiro jogo que explora todo o potencial da nova geração, não tendo efeitos de dia/noite ou alterações climatéricas, por exemplo. No entanto os FPS são muito estáveis e nunca sentimos quebras.\nValentino Rossi The Game surpreendeu pela forma como é conduzido, e aqui no sentido de como um modo carreira pode ser gerido para que nunca exista um “fartamento”, os vários eventos especiais e condução de vários tipos de veículo ajudam a que isso não aconteça, assim como a sua jogabilidade que ajuda na aprendizagem e não é castigadora. É um excelente título para um jogador que gosta de motos, que quer divertir-se com alguma competitividade à mistura mas sem sentir que tem que dominar todas as questões técnicas e mecânicas para se agarrar ao jogo. Está ao nível do grande campeão Valentino Rossi, que na minha modesta opinião deveria dizer tudo o que faço na minha vida em inglês com aquele sotaque italiano, fica a dica.\nArtigo anteriorValentino Rossi promovido a jogo\nPróximo artigoHearts of Iron IV: Cada victória um desafio glorioso


Nadadora de Tubarão conquista prata na Ucrânia - Sulinfoco\nNadadora de Tubarão conquista prata na Ucrânia\nNa disputa do revezamento 4x100m, a nadadora Fernanda Schmitz Delgado conquistou a medalha de prata. A prova faz parte do Multinations Swimming Meet, realizado neste fim de semana, em Kiev, na Ucrânia. Fernanda integra a seleção brasileira juvenil (15 a 16 anos).\nFernanda também disputou a prova de 50m livre e terminou em quarto lugar, ficando apenas 10 centésimos de segundo atrás da terceira colocada, nos 50 metros borboleta ela ficou em 5º. O Brasil conquistou duas medalhas de ouro, 12 de prata e três de bronze, ficando com a 4ª colocação geral da competição.\n“Esta é uma competição da Liga Europeia de Natação com 11 países competindo entre si, o nível foi muito forte e foi emocionante ver uma tubaronense chegar numa competição de tão alto nível", conta Fernando Delgado, pai da atleta e presidente da ATN que viajou à Ucrânia para acompanhar a jovem.


Pastoral da Mulher BH: General angolano acusado de financiar tráfico de mulheres\n"O Estado [de São Paulo] apurou que, na 'Operação Garina' deflagrada nessa quinta-feira, 24, a Polícia Federal pediu e a Justiça concedeu a prisão do general Bento dos Santos 'Kangamba', caso ele desembarque no Brasil, e incluiu seu nome e o de um comparsa na lista de procurados da Interpol", escreve o jornal brasileiro na edição de hoje.\nA 'Operação Garina' (menina, na gíria angolana), levou à prisão de cinco pessoas (três brasileiros e dois estrangeiros) envolvidas no processo e à execução de outros onze mandados de busca e apreensão nas cidades de São Paulo, São Bernardo do Campo, Cotia e Guarulhos, todas no estado de São Paulo, na região sudeste do Brasil.\nAs mulheres eram aliciadas em casas noturnas de São Paulo pelos membros da rede, que ofereciam 10 mil dólares (7.290 euros) para que elas se prostituíssem por uma semana em Angola.\nPara além deste caso, o nome de Bento dos Santos 'Kangamba' está também envolvido noutro processo em França. A 14 de junho, a polícia alfandegária francesa apreendeu perto de 3 milhões de euros encontrados no porta-bagagens de dois Mercedes de matrícula portuguesa, e deteve cinco indivíduos, de nacionalidade portuguesa, angolana e cabo-verdiana, acusados de branqueamento de capitais e crime organizado, segundo o jornal La Provence.\nOs automóveis saíram de Portugal com destino ao Mónaco, tendo sido apreendidos em duas operações distintas. Quatro indivíduos apresentaram-se na esquadra de Montpellier para libertar os ocupantes detidos da segunda viatura e recuperar o dinheiro, tendo sido também detidos.\nUm deles era portador de 60 mil euros e de um cartão bancário em nome do general Bento dos Santos 'Kangamba' e outro reclamou 100 mil euros do montante apreendido, que se destinaria a gastos de jogo no casino Metrópole no Mónaco.\n"O Bento [Kangamba] explicou-me que as apostas nos casinos do Mónaco são muitos elevadas e podemos chegar a gastar oito mil euros em cinco minutos", justificou o angolano José Francisco.\nA justiça de Marselha tenta desvendar um caso de lavagem de dinheiro e crime organizado, mas os advogados dos acusados pretendem reduzir a única infração aduaneira pelo facto do montante não ter sido declarado, medida necessária para o transporte de valores acima dos 10 mil euros.


Ead Senasp GCM São Paulo: Dezembro 2011\nAconteceu na tarde desta terça-feira, 06/12, o encontro de tutores da rede EAD SENASP São Paulo, coordenada pelo tutor máster, Inspetor Altair, que atualizou os tutores sobre as novas metas da para 2012, referente à formação REDE EAD e da REDE COPA.\nForam apresentadas as novas diretrizes de avaliação para os tutores, a atualização dos cursos realizados, pelos tutores, e a pretensão de novos cursos.\nPostado por Telecentro CFSU às 08:33\nI Encontro Técnico de Gestores de Educação das Guardas Municipais\nAconteceu em Brasília de 21 a 24 de novembro, visando as Ações de Capacitação para Copa do Mundo de 2014, contou com a participação do Senhor Wagner Rocha, Diretor de Formação Profissional do Centro de Formação em Segurança Urbana e o Inspetor Altair Daniel Dias, Tutor MÁSTER da Rede EAD/SENASP do município de São Paulo.\nForam tratados assuntos relacionados à capacitação dos operadores da segurança pública, envolvendo Guardas Municipais, Policiais Militares, Bombeiros Militares, Polícia Civil e Polícia Científica. Formando operadores, multiplicadores e especialistas com certificado para Copa 2014.\nParticiparão deste programa as doze cidades sedes dos jogos da copa, as cidades limítrofes a elas e àquelas com aeroportos que sentirão o impacto da copa. Estas cidades foram divididas em grupos. São Paulo fará parte do grupo III, juntamente com Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul.\nPostado por Telecentro CFSU às 13:11\nIV Encontro nacional de Tutores Masters em São Paulo\nRealizado no Hotel Slim Slavieiro, na cidade de São Paulo de 07 a 10 de novembro, contou com a participação do Inspetor Altair Daniel Dias, tutor Máster da Rede de Ensino Continuado EAD/ SENASP de São Paulo. No evento foi apresentado a nova Secretaria Extraordinária de Segurança para Grandes Eventos – SESGE, que discutiu projetos de capacitação para a Copa de 2014 e o papel da Rede EAD e avaliação da nova estrutura, bem como estabelecer novas metas para o período de 2012 a 2014.\nA partir de agora as Guardas Municipais passam a ser capacitadas pelo DEPAID que capacita todas as corporações policiais do Brasil criando assim uma integração do ensino e operações.\nPostado por Telecentro CFSU às 13:07\nEAD/SENASP encerramento as atividades do 23º Ciclo\nA Rede de Ensino Continuado EAD/SENASP São Paulo, iniciou suas atividades em maio de 2011 com o 22º ciclo e teve 194 alunos cadastrados, já no 23º ciclo de estudos chegou a 5.508 alunos, atendendo 99 Guardas Civis para as aula presenciais.\nO atual programa da Rede de Ensino tem como objetivo formar 425.000 profissionais operadores de Segurança Pública no ano 2012, iniciando com Ciclo 24.\nPostado por Telecentro CFSU às 11:44\nI Encontro Técnico de Gestores de Educação das Gua...\nIV Encontro nacional de Tutores Masters em São Pa...\nEAD/SENASP encerramento as atividades do 23º Ciclo...


Homem é flagrado com arma de fogo na Av. Getúlio Vargas em Conceição do Jacuípe - Berimbau em Foco\nInício Berimbau Homem é flagrado com arma de fogo na Av. Getúlio Vargas em...\nHomem é flagrado com arma de fogo na Av. Getúlio Vargas em Conceição do Jacuípe\nUm suspeito foi detido após ser flagrado em posse de arma de fogo pela Polícia Militar. A apreensão ocorreu por volta das 23 horas desse domingo (20/12), próximo a Zé do Acarajé na Avenida Getúlio Vargas, Centro de Conceição do Jacuípe.\nA polícia relatou que ao receber informações de populares, que um homem negro, bigode loiro, usando boné preto, camisa cinza estava portando uma arma de fogo, a guarnição se deslocou até o local e identificou o suspeito.\nAinda conforme as informações policiais, o flagrante foi efetuado após a abordagem, que confirmou a veracidade das informações recebidas, visto que o indivíduo estava portando um revólver calibre 32.\nO suspeito foi encaminhado até a Delegacia para os procedimentos de praxe.\nArtigo anteriorBahia anuncia afastamento de Ramírez após denúncia de racismo\nPróximo artigoApós 800 anos, fenômeno ‘Estrela de Belém’ será visível em todo o mundo


Marcos Ferrari, da SindiTelebrasil, mencionou as barreiras que dificultam a instalação do 5G no país, como a alta carga tributária e a infraestrutura deficiente\nA tecnologia 5G pode revolucionar o mercado, uma vez que aumenta a velocidade de comunicação entre as “coisas” - máquinas, objetos e equipamentos – e reduz, de forma radical, o tempo de latência (diferença de tempo que um pacote de dados seja enviado de um ponto para o outro). Isso vai possibilitar, por exemplo, que um carro autônomo passe por uma avenida sem nenhuma intervenção humana.\nContudo, para viabilizar a implantação do 5G no Brasil, o agronegócio e a indústria serão importantes, assim como o setor de serviços. “Como a tecnologia vai além do consumidor final, porque permite maximizar a produtividade, poderá ser usada em fábricas, no campo, em serviços financeiros”, explicou Marcos Ferrari, presidente-executivo do SindiTelebrasil (Sindicato Nacional das Empresas de Telefonia e de Serviços Móvel Celular e Pessoal), durante a BW LIVE: Internet 5G em Telefonia Móvel, transmitida pelo @bwexpo no Instagram, no dia 29 de julho.\nA íntegra da BW LIVE: Internet 5G em Telefonia Móvel está no Canal da Sobratema no Youtube.\nCidades - Há 21 horas Região de Rio Verde será beneficiada com recuperação de rodovias Enquanto isso, entra governo e sai governo e a GO 184 (Rodovia Filó Garcia) pede socorro a anos.\nEconomia - Há 4 dias Fechamento de fábricas da Ford no Brasil pode impactar mercado goiano de veículos\nCidades - Há 7 dias Empresas em Sinop e Sorriso têm mais de 500 vagas de empregos


Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi com Menor Preço e Entrega Rápida, Compre Online | CR\nValproato de Sódio Prati-Donaduzzi\nPara que serve? Epilepsia Este medicamento é indicado isoladamente ou em combinação a outros medicamentos, no tratamento de pacientes adultos e crianças acima de 10 anos com crises parciais complexas, que ocorrem tanto de forma isolada ou em associação com outros tipos de crises. Também é indicado isoladamente ou em combinação a outros medicamentos no tratamento...\nValproato de SódioPrati-Donaduzzi\nValproato de Sódio Prati-Donaduzzi 50mg/mL, caixa com 50 frascos com 100mL de xarope + 50 copos medidores (embalagem hospitalar)\nValproato de Sódio Prati-Donaduzzi 50mg/mL, caixa com 1 frasco com 100mL de xarope + copo medidor\nBula do Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi\nValproato de Sódio Prati-Donaduzzi, para o que é indicado e para o que serve?\nEste medicamento é indicado isoladamente ou em combinação a outros medicamentos, no tratamento de pacientes adultos e crianças acima de 10 anos com crises parciais complexas, que ocorrem tanto de forma isolada ou em associação com outros tipos de crises. Também é indicado isoladamente ou em combinação a outros medicamentos no tratamento de quadros de ausência simples e complexa em pacientes adultos e crianças acima de 10 anos, e como terapia adjuvante em adultos e crianças acima de 10 anos com crises de múltiplos tipos, que inclui crises de ausência.\nComo o Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi funciona?\nO valproato de sódio é a substância ativa deste medicamento, que é convertido a ácido valproico e este se dissocia em íon valproato no trato gastrointestinal. O tratamento com este medicamento, em alguns casos, pode produzir sinais de melhora já nos primeiros dias de tratamento; em outros casos, é necessário um tempo maior para se alcançar os efeitos benéficos. Seu médico dará a orientação no seu caso.\nQuais as contraindicações do Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi?\nComo usar o Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi?\nA terapia com valproato de sódio deve ser iniciada e supervisionada por um médico especialista. O tratamento com valproato de sódio somente deve ser iniciado em crianças e adolescentes do sexo feminino e mulheres em idade fértil se outros tratamentos alternativos forem ineficazes ou não tolerados pelas pacientes. O valproato de sódio deve ser prescrito e dispensado em conformidade com as medidas de prevenção à gravidez, vide Quais as contraindicações do Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi? e Quais cuidados devo ter ao usar o Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi?. A dose diária deve ser dividida em, pelo menos, 2 doses individuais.\n10-15 mg/kg/dia (única exceção nas crises de ausência - 15 mg/kg/dia). A dose deve ser aumentada, pelo médico, de 5 a 10 mg/kg/semana até a obtenção da resposta desejada, administrados em doses diárias divididas (2 a 3 vezes ao dia) para alguns pacientes.\n60 mg/kg/dia. Em caso de uso em conjunto com medicamentos antiepilépticos, as dosagens desses podem ser reduzidas pelo médico em aproximadamente 25% a cada duas semanas. Esta redução pode ser iniciada no começo do tratamento com valproato de sódio ou atrasada por uma a duas semanas em casos em que exista a preocupação de ocorrência de crises com a redução.\nA velocidade e duração desta redução do medicamento antiepiléptico concomitante pode ser muito variável e os pacientes devem ser monitorados rigorosamente durante este período com relação a aumento da frequência das convulsões. Se a dose total diária exceder 250 mg, ela deve ser administrada de forma dividida. Seu médico dará a orientação necessária para o seu tratamento.\nO que eu devo fazer quando esquecer de usar o Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi?\nSe você esquecer de tomar uma dose, tome-a assim que se lembrar. Entretanto, se estiver próximo do horário de tomar a próxima dose do medicamento, pule a dose esquecida. Não tome duas doses de uma única vez para compensar a dose esquecida.\nQuais cuidados devo ter ao usar o Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi?\nEste medicamento pode interagir com medicamentos administrados concomitantemente.\nInsuficiência hepática aguda induzida por valproato e mortes relacionadas à doença hepática têm sido reportadas em pacientes com síndrome neurometabólica hereditária causada por mutação no gene da DNA polimerase γ (POLG, ou seja, Síndrome de Alpers-Huttenlocher) em uma taxa maior do que aqueles sem esta síndrome. Deve-se suspeitar de desordens relacionadas à POLG em pacientes com histórico familiar ou sintomas sugestivos de uma desordem relacionada à POLG, incluindo, mas não limitado encefalopatia inexplicável, epilepsia refratária (focal, mioclônica), estado de mal epilético na apresentação, atrasos no desenvolvimento, regressão psicomotora, neuropatia sensomotora axonal, miopatia, ataxia cerebelar, oftalmoplegia, ou migrânea complicada com aura occipital. O teste para mutação de POLG deve ser realizado de acordo com a prática clínica atual para avaliação diagnóstica dessa desordem. Em pacientes maiores de 2 anos com suspeita clínica de desordem mitocondrial hereditária, o valproato de sódio deve ser usado apenas após tentativa e falha de outro anticonvulsivante. Este grupo mais velho de pacientes deve ser monitorado durante o tratamento com valproato de sódio para desenvolvimento de lesão hepática aguda com avaliação clínica regular e monitoramento dos testes de função hepática.\nPacientes tratados com valproato de sódio devem ser monitorados para emergências ou piora da depressão, pensamentos sobre automutilação, comportamento ou pensamentos suicidas, e/ou qualquer mudança incomum de humor ou comportamento. Ideação suicida pode ser uma manifestação de transtornos psiquiátricos preexistentes e pode persistir até que ocorra remissão significante dos sintomas.\nExistem relatos de aumento no risco de pensamentos e comportamentos suicidas nestes pacientes. Este risco foi observado logo uma semana após o início do tratamento medicamentoso com os antiepilépticos e persistiu durante todo o período em que o tratamento foi avaliado. A supervisão de pacientes de alto risco deve acontecer durante a terapia medicamentosa inicial. Comportamentos suspeitos devem ser informados imediatamente aos profissionais de saúde.\nFoi relatado o excesso de amônia em associação com a terapia com valproato de sódio e pode estar presente mesmo com testes de função do fígado normais. Pacientes que desenvolverem sinais ou sintomas de alteração das funções do cérebro por aumento de amônia no sangue inexplicável, estado de apatia, vômito e mudanças no status mental durante o tratamento com este medicamento devem ser tratados imediatamente, e o nível de amônia deve ser mensurado. Hiperamonemia também deve ser considerada em pacientes que apresentam hipotermia (queda de temperatura do corpo abaixo do normal). Se a amônia estiver elevada, o tratamento deve ser descontinuado. Elevações sem sintomas de amônia são mais comuns, e quando presentes, requerem monitoramento intensivo dos níveis de amônia no plasma pelo médico.\nSe a elevação persistir a descontinuação do tratamento deve ser considerada.\nEste medicamento contém: 2,5 g de sacarose a cada 5 mL de xarope. Isso deve ser levado em conta para pacientes com Diabetes mellitus. Pacientes com um problema hereditário raro de intolerância a frutose, má absorção de glicose-galactose ou insuficiência de isomaltase-sacarase não devem tomar este medicamento. Pode ser prejudicial para os dentes; propilparabeno e metilparabeno que podem causar reações alérgicas (possivelmente retardadas); sorbitol, pacientes com raros problemas hereditários de intolerância a frutose não devem tomar este medicamento.\nUma vez que este medicamento pode produzir alteração do sistema nervoso central, especialmente quando combinado com outras substâncias com efeito semelhante, por exemplo álcool, os pacientes não devem realizar tarefas de risco, como dirigir veículos ou operar máquinas perigosas, até que se tenha certeza de que estes pacientes não ficam sonolentos com o uso do medicamento.\nQuais as reações adversas e os efeitos colaterais do Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi?\n<1/10.000 (< 0,01%)\nMás formações congênitas e distúrbios de desenvolvimento – vide Quais cuidados devo ter ao usar o Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi?\nAmnésia, ataxia, tontura, disgeusia, cefaleia, nistagmo, parestesia, alteração da fala\nAlteração nos tecidos conectivo e muscular esquelético\nAumento das mamas, galactorreia, infertilidade masculina12 , menstruação irregular, ovário policístico\n3 Considerar crises graves, vide Quais cuidados devo ter ao usar o Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi?.\nUma alta porcentagem de pacientes acima de 65 anos relatou ferimentos acidentais, infecção, dor, sonolência e tremor. Não está claro se esses eventos indicam riscos adicionais ou se resultam de doenças preexistentes e uso de medicamentos concomitantes por estes pacientes. Em pacientes idosos, a dosagem deve ser aumentada mais lentamente, com monitorização regular do consumo de líquidos e alimentos, desidratação, sonolência e outros eventos adversos. Reduções de dose ou descontinuação do medicamento devem ser consideradas em pacientes com menor consumo de líquidos ou alimentos e em pacientes com sonolência excessiva.\nA experiência com crianças com idade inferior a dois anos têm demonstrado um aumento de risco considerável de desenvolvimento de toxicidade no fígado fatal e esse risco diminui progressivamente em pacientes mais velhos. Em pacientes com mais de dois anos de idade que são clinicamente suspeitos de terem uma doença mitocondrial hereditária, valproato de sódio só deve ser usado após a falha de outros anticonvulsivantes.\nO valproato de sódio tem um alto potencial de induzir doenças congênitas e crianças expostas ao produto durante a gravidez têm um alto risco de malformações congênitas e distúrbios no desenvolvimento do sistema nervoso. Verificou-se que o valproato atravessa a barreira placentária tanto em espécies animais como em humanos.\nSeu médico deve assegurar que: as circunstâncias individuais de cada paciente sejam avaliadas em todos os casos, envolvendo a paciente na discussão para garantir o seu engajamento, discutir as opções terapêuticas e garantir que ela esteja ciente dos riscos e medidas necessárias para redução dos riscos; o potencial de gravidez seja avaliada para todas as pacientes do sexo feminino; a paciente tenha entendido e reconhecido os riscos de doenças congênitas e distúrbios no desenvolvimento do sistema nervoso em crianças expostas ao produto durante a gravidez; a paciente tenha entendido a necessidade de se submeter a um exame de gravidez antes do início do tratamento e durante o tratamento, conforme necessidade; a paciente seja aconselhada em relação a utilização de métodos contraceptivos e que a paciente seja capaz de manter a utilização de métodos contraceptivos efetivos sem interrupção durante todo o tratamento com valproato de sódio; a paciente tenha entendido a necessidade de visitas regulares (pelo menos anualmente) do tratamento pelo médico especialista em epilepsia; a paciente esteja ciente de que deve consultar o médico assim que tiver planos de engravidar para fazer a transição do tratamento para uma alternativa apropriada antes da concepção e antes de interromper os métodos contraceptivos; a paciente tenha entendido os perigos e as precauções necessárias associadas ao uso de valproato de sódio e a necessidade urgente de informar seu médico caso exista possibilidade de estar grávida; a paciente tenha recebido um guia do paciente.\nO médico responsável deve assegurar que os pais/responsáveis pela paciente compreendam a necessidade de informá-lo assim que a paciente utilizando valproato de sódio fique menstruada pela primeira vez (menarca); o médico responsável deve assegurar que os pais/responsáveis pela paciente que tenha menstruado pela primeira vez, tenham informações necessárias sobre os riscos de doenças congênitas e distúrbios no desenvolvimento do sistema nervoso, incluindo a magnitude desses riscos para crianças expostas ao valproato de sódio em ambiente intrauterino; para essas pacientes, o médico especialista deve reavaliar anualmente a necessidade da terapia com valproato de sódio e considerar alternativas para o tratamento. Caso o valproato de sódio seja o único tratamento adequado, a necessidade de utilização de métodos contraceptivos eficazes e todas as outras medidas anteriormente descritas devem ser discutidas com a paciente e os pais/responsáveis. O médico deve realizar todo esforço necessário para fazer a transição do tratamento para uma alternativa apropriada antes que a paciente esteja sexualmente ativa.\nA possibilidade de gravidez deve ser excluída antes de iniciar o tratamento com este medicamento.\nMulheres em idade fértil que estejam utilizando valproato de sódio devem utilizar métodos contraceptivos efetivos sem interrupção durante todo o tratamento com o produto. Essas pacientes devem estar providas de informações completas quanto à prevenção a gravidez e devem ser orientadas quanto à não utilização de métodos contraceptivos. Pelo menos 1 método contraceptivo eficaz único (como dispositivo ou implante intrauterino) ou 2 métodos complementares de contracepção, incluindo um método de barreira, deve ser utilizado. Circunstâncias individuais devem ser avaliadas em todos os casos, envolvendo a paciente na discussão quanto a escolhe do método contraceptivo para garantir o seu engajamento e aderência ao método escolhido.\nMesmo que a paciente tenha amenorreia, ela deve seguir todos os conselhos sobre contracepção eficaz.\nCaso a paciente engravide, ela deve informar ao seu médico imediatamente para que o tratamento seja reavaliado e outras opções sejam consideradas. Durante a gestação, crises tônico-clônicas maternais e estado epiléptico com hipóxia podem acarretar em risco de morte para a mãe e para o bebê. Todas as pacientes expostas ao valproato de sódio durante a gestação devem realizar um monitoramento pré-natal especializado para detectar possíveis ocorrências de defeitos no tubo neural ou outras malformações. As evidências disponíveis não indicam que a suplementação com folato antes da gestação possa prevenir o risco de defeitos no tubo neural, que podem ocorrer em qualquer gestação.\nFilhos de mulheres com epilepsia expostas a monoterapia com valproato de sódio durante a gravidez apresentaram mais más formações congênitas. Esse risco é maior do que na população em geral (2-3%). Os tipos mais comuns de má formação incluem defeitos do tubo neural, dismorfismo facial, fissura de lábio e palato, crânio-ostenose, problemas cardíacos, defeitos dos rins, vias urinárias e genitálias, defeitos nos membros e múltiplas anomalias envolvendo vários sistemas do corpo. A exposição no útero ao valproato também pode resultar em deficiência/perda auditiva devido a malformações da orelha e/ou nariz (efeito secundário) e/ou devido à toxicidade direta na função auditiva. Os casos descrevem surdez unilateral e bilateral ou deficiência auditiva. Monitoramento de sinais e sintomas de ototoxidade é recomendado.\nA exposição ao valproato de sódio durante a gestação pode causar efeitos adversos no desenvolvimento mental e físico para a criança exposta. O exato período gestacional predisposto a esses riscos é incerto e a possibilidade do risco durante toda a gestação não pode ser excluída. Existem dados limitados sobre uso prolongado. Os dados disponíveis demonstram que crianças expostas ao valproato de sódio durante a gestação tem um maior risco de apresentar transtorno relacionado ao autismo em comparação com a população geral do estudo. Os dados disponíveis sugerem que crianças expostas ao valproato de sódio durante a gestação apresentam risco aumentado de desenvolver transtornos de déficit de atenção/hiperatividade (TDAH) comparado com a população em geral.\nCasos de síndrome hemorrágica foram relatados muito raramente em recém-nascidos que as mães utilizaram valproato de sódio durante a gravidez. Essa síndrome hemorrágica está relacionada com trombocitopenia (diminuição do número de plaquetas do sangue), hipofibrinogenemia (diminuição do fibrinogênio do sangue) e/ou a diminuição de outros fatores de coagulação. A afibrinogenemia (caso em que o sangue não coagula normalmente) também foi relatada e pode ser fatal. Porém, essa síndrome deve ser distinguida da diminuição dos fatores de vitamina K induzido pelo fenobarbital e os indutores enzimáticos. A contagem plaquetária e testes e fatores de coagulação devem ser investigados em neonatos; casos de hipoglicemia (baixos níveis de açúcar no sangue) foram relatados em recém-nascidos que as mães utilizaram valproato de sódio durante o terceiro trimestre da gravidez; casos de hipotireoidismo foram relatados em recémnascidos que as mães utilizaram valproato de sódio durante a gravidez; síndrome de abstinência (por exemplo, irritabilidade, hiperexcitação, agitação, hipercinesia, transtornos de tonicidade, tremor, convulsões e transtornos alimentares) pode ocorrer em recém-nascidos de mães que utilizaram valproato de sódio no último trimestre da gravidez.\nApresentações do Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi\nXarope de 50 mg/mL em embalagem com 1 frasco de 100 mL acompanhado de copo-medida.\nQual a composição do Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi?\n*Equivalente a 50 mg de ácido valproico.\nExcipientes: glicerol, sorbitol, sacarose, metilparabeno, propilparabeno, aroma de baunilha líquido, aroma de cereja líquido, corante vermelho nº 40, ácido clorídrico e água purificada.\nSuperdose: o que acontece se tomar uma dose do Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi maior do que a recomendada?\nNão tome doses superiores às recomendadas pelo médico. Doses muito altas podem causar alteração de consciência podendo chegar ao coma. Doses de valproato de sódio acima do recomendado podem resultar em sonolência, bloqueio do coração, pressão baixa e colapso/choque circulatório e coma profundo. Nesses casos, a pessoa deverá ser encaminhada imediatamente para cuidados médicos.\nInteração medicamentosa: quais os efeitos de tomar Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi com outros remédios?\nRitonavir, fenitoína, carbamazepina e fenobarbital (ou primidona): aumentam a depuração do valproato; antidepressivos: pouco efeito na depuração do valproato.\nÁcido acetilsalicílico: a concentração de valproato no sangue pode aumentar; antibióticos carbapenêmicos (ex: ertapenem, imipenem e meropenem): pode levar a redução significante de valproato no sangue; contraceptivos hormonais contendo estrogênio: pode haver diminuição de valproato no sangue e aumento das crises epiléticas; felbamato: pode levar ao aumento de valproato no sangue; rifampicina: pode levar ao aumento de valproato no sangue; inibidores da protease (ex: lopinavir, ritonavir e outros): podem diminuir os níveis de valproato no sangue; colestiramina: pode levar a uma diminuição nos níveis de valproato no sangue.\nAmitriptilina/nortriptilina: o uso concomitante de valproato de sódio e amitriptilina raramente foi associado com toxicidade. Considerar a diminuição da dose de amitriptilina/nortriptilina na presença de valproato; carbamazepina (CBZ)/carbamazepina-10,11-epóxido (CBZ-E): níveis sanguíneos de CBZ diminuíram 17% enquanto que os de CBZ-E aumentaram em torno de 45% na administração em conjunto do valproato de sódio e da CBZ em pacientes epilépticos; clonazepam: o uso concomitante de valproato de sódio e de clonazepam pode levar a estado de ausência em pacientes com história desse tipo de crises convulsivas; diazepam: a administração conjunta de valproato de sódio aumentou a fração livre de diazepam; etossuximida: o valproato de sódio inibe o metabolismo de etossuximida; lamotrigina: sua dose deverá ser reduzida quando administrada em conjunto com valproato de sódio; fenobarbital: o valproato de sódio inibe o metabolismo do fenobarbital. Todos os pacientes recebendo tratamento concomitante com barbiturato devem ser cuidadosamente monitorizados quanto à toxicidade neurológica; fenitoína: há relatos de desencadeamento de crises com a combinação de valproato de sódio e fenitoína em pacientes com epilepsia. Se necessário, deve-se ajustar a dose de fenitoína de acordo com a situação clínica; primidona: é metabolizada em barbiturato e, portanto, pode também estar envolvida em interação semelhante à do valproato de sódio com fenobarbital; propofol: pode ocorrer interação significante entre valproato de sódio e propofol, levando a aumento no nível sanguíneo de propofol. Portanto, quando administrado em conjunto com valproato de sódio, a dose de propofol deve ser reduzida; nimodipino: tratamento em conjunto com valproato de sódio pode aumentar a concentração sanguínea de nimodipino até 50%; tolbutamida: aumento de tolbutamida em pacientes tratados com valproato de sódio; topiramato e/ou acetazolamida: administração em conjunto com valproato de sódio foi associada a hiperamonemia (excesso de amônia no organismo), e/ou encefalopatia (alterações das funções do cérebro), além de hipotermia (queda na temperatura do corpo abaixo do normal).\nOs sintomas de encefalopatia por hiperamonemia incluem frequentemente alterações agudas no nível de consciência e/ou na função cognitiva ou vômito. Pessoas com atividade mitocondrial alterada do fígado podem requerer maior atenção; varfarina: o valproato de sódio aumentou a fração de varfarina no sangue; zidovudina: em alguns pacientes soropositivos para HIV, a depuração da zidovudina diminuiu após a administração de valproato de sódio; quetiapina: a em conjunto com valproato de sódio pode aumentar o risco de neutropenia (redução no número de neutrófilos no sangue) ou leucopenia (redução no número de leucócitos no sangue).\nInteração alimentícia: posso usar o Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi com alimentos?\nQual a ação da substância do Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi (Valproato de Sódio)?\nComo devo armazenar o Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi?\nEste medicamento apresenta-se na forma de um xarope límpido, vermelho, com odor característico.\nDizeres Legais do Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi\nMS - 1.2568.0234\nQuer saber mais?Bula do Valproato de Sódio completaBula do Valproato de Sódio Prati-Donaduzzi completa\nValproato de Sódio Prati-Donaduzzi É UM MEDICAMENTO. SEU USO PODE TRAZER RISCOS. SE PERSISTIREM OS SINTOMAS, PROCURE O MÉDICO E O FARMACÊUTICO. LEIA A BULA.


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