26 Setembro 2009 - 00:39\nSemi finais do sub-20 e do sub-15 serão neste sábado\nComeça neste hoje (26) a fase semi final do campeonato de futebol categoria sub-20 com representação profissional, com duas partidas sendo realizadas.\nEm Maceió, no estádio Severiano Gomes Filho, na Pajuçara, jogam CRB (3°) e Ipanema (1°) às 15 horas. O árbitro da partida será Francisco Carlos Nascimento, o Chicão, sendo auxiliado por José Jaime Rocha Bispo e Maxweel Rocha Silva, ficando José Cícero dos Santos Filho como quarto árbitro.\nNa cidade de Palmeira dos Índios o CSE (4°) vai receber o Corinthians Alagoano (1°). A partida começa às 20 horas no estádio Juca Sampaio e será comandada no apito por Flávio Feijó de Omena, sendo auxiliado por Carlos Jorge Titara e Otavio Correia, José Reinaldo da Silva será o quarto árbitro.\nTambém neste sábado (26) será decidido o campeonato alagoano de futebol categoria sub-15. Corinthians Alagoano e CSA fazem a grande decisão. O palco da decisão será o estádio Nelson Peixoto Feijó às 14h30. Josevaldo Bisarria será o árbitro da partida, ele será auxiliado por Pedro Jorge Santos e Wladson Michellângelo, o quarto árbitro será Anderson Fernandes.\nNa primeira partida no estádio do Mutange, o Corinthians Alagoano venceu por 1x0. O time da Via Expressa joga agora por um empate, para o azulão do Mutange, só a vitória, com uma diferença de dois gols deixa o título na Avenida Gustavo Paiva, em caso de uma vitória simples do CSA a partida será decidida nos penaltis.


Literatura como opção cultural em Ponta Grossa\nConfira o primeiro dia do II Flicampos (Festival Literário Internacional dos Campos Gerais)\nCrianças se encantam na contação de histórias (João Henrique/Lente Quente)\nNo Complexo Cultural Jovanni Pedro Masini, antigas indústrias Wagner, a Prefeitura de Ponta Grossa promove a 1º Congresso de Educação de Ponta Grossa, juntamente com a V Feira do Livro, VIII Mostra Pedagógica e o II Flicampos, que ocorre de 7 a 15 de setembro. O primeiro dia da Flicampos contou com apresentação musical, contações de histórias, com a feira de livros, com a palestra do escritor e professor Gonçalo Manuel Tavares, cinema e lançamento de livros marcam o início da semana literária pela qual a cidade contará nos próximos dias.\nA Banda Marcial Lyra dos Campos fez a abertura oficial, a partir das 15 horas, e em seguida há as falas das autoridades, que cortam o laço e abrem o evento. Depois disso, o público parte para as opções culturais. Os corredores tanto da Flicampos, como da Mostra Pedagógica, são preenchidos por pessoas de todas as idades. E as pessoas ‘correm’ para lá e para cá para ver as atrações culturais.Há grande variedade de obras que vão da literatura ao campo científico, como direito, filosofia, é possível encontrar livros de Pierre Bourdieu, Michel Foucalt, como disse Felipe Domingues, visitante da feira de livros.\nDurante as primeiras horas da Flicampos, houve problemas com a internet Wi-Fi da empresa Net, que não quis se declarar, e apenas às 17 horas o sistema foi normalizado. Ainda assim , em alguns pontos da feira o sinal Wi-Fi não é atisfatório. “O sinal oscilava às vezes conectava, mas ficavam sem acesso à internet”, afirma Kelwin Benica, funcionário da Cia das Letras. Algumas empresas tiveram problemas para efetuar vendas, pagas com cartões de credito e debito.\nUm momento que chamou bastante a atenção do público foi à apresentação musical do grupo “Os Bateras Beat Ponta Grossa”. Para quem estava nos estandes, só dava para ouvir o som diferenciado das baterias, e quem chegou mais perto pôde ver a atuação de dois professores e dois alunos, que dão conta de tocar quatro baterias ao mesmo tempo.\nÂngelo Luiz De Col Defino lançou o livro “A história do Operário para crianças”. Ângelo declara que o livro incentiva o hábito de leitura através da história do Operário. O Operário faz parte da identidade cultural de Ponta Grossa, ele é um dos símbolos da cultura ponta-grossense e representa a cidade em nível nacional. . “A grandeza do Clube se mostra também na literatura”.\nAs crianças possuem diversas opções para a idade, vários estandes chamam a atenção da criançada com brinquedos, livros coloridos e chamativos. Como disse Adrian de Morais, 11 anos, na feira tem muita coisa antiga, clássicos. Adrian ainda conta sobre a importância de leitura durante a infância, “Lendo as crianças aprendem a escrever, falar de tudo”.\nGonçalo Manuel Tavares foi a última atração da noite, o autor já recebeu os mais importantes prêmios literários e seu romance “Jerusalém” foi incluído nos “1001 Livros para ler antes de morrer”. Ao final da palestra, Tavares abriu espaço para perguntas.\nProgramação de hoje da Flicampos.\nDestaques do primeiro dia no Blog Prensado.\nAcompanhe a cobertura do Cultura Plural pela Página do Facebook e pelo Twitter.\nMatéria de Lucas Feld e Nicoly França


Homem morre após caminhão com tijolos tombar em rodovia da Paraíba\nLeomir Soares da Silva, de 34 anos, teria perdido o controle na curva.\nUm homem morreu nesta quarta-feira (19), após um caminhão carregado de tijolos tombar em uma curva na rodovia PB-087, que liga os municípios de Areia e Pilões, na Paraíba. Leomir Soares da Silva, de 34 anos, teria perdido o controle na curva.\nO veículo saiu da rodovia, desceu na ribanceira e tombou no local.\nO Samu foi acionado mas a vítima morreu ainda no local devido à gravidade dos ferimentos.\nA perícia vai investigar as motivações para a ocorrência e identificar a causa do acidente.


Conquistar Um Homem Em Um Dia É Verosímil? Saiba A Verdade Aqui! – NLSpeakerConnect\n27 April 2017 Conquistar Um Homem Em Um Dia É Verosímil? Saiba A Verdade Aqui!\n/frases da conquista funciona\n/Conquistar Um Homem Em Um Dia É Verosímil? Saiba A Verdade Aqui!\nPortanto, se voc j no aguenta mas ser uma senhora solitria e quer conquistar de vez varo dos seus sonhos, livro Oraões da Aquisio vale a pena. Sentena da Alma Gmea: Esse tipo de sentena far com que seu companheiro no consiga permanecer longe de voc, este achar que voc 2 so almas gmeas. Estas Frases, ela conseguiu ter ateno dos Homens que ela desejava, sussurrando simples oraões em um sova papo.\nSe você tem qualquer tipo de preocupações relativo, onde e melhores maneiras de como você pode utilizar frases de conquista da liberdade, poderia call nós em a nossa própria website. E neste exato mancha que entra Livro Frases da Conquista em minha vida, eu estava para inferior aps tentativas frustradas em relacionamentos srios, hora me culpava, hora culpava eles e tambm fiquei nesse impasse acredite se quiser: por longos 8 anos. Frases de Aquisio foi cuidadosamente criado e estruturado sobrevindo uma trao cronolgica, de forma lgica e tambm simplria, advindo um mtodo j definido e amplamente testado, onde voc vai entender no s que deve falar para varo que deseja, porm tambm motivo de estar falando aquilo. Naquela profundidade do disputa, ele j estava completamente na minha, eu como Manda-Chuva da situao, aceitei a opo que este havia dado e tambm, alm de tudo, me ofereci para ir busc-lo em lar. Captulo 1: Compreendendo a moleira do varo: Entenda como funciona a mente masculina.\nTambm temos a Frase da Fantasia Profunda, que capaz de fazer nenhum gnero de varo pirar e muito, fantasiando abundantes situaões com voc. E enquanto foram pegar uma grito, um homem muito atraente se aproximou da amiga e tambm comeou conversar com ela, se demonstrando muito interessado. E eu tambm descobri um dos vrios falhas que podemos cometer durante uma relao a 2: dar mais importncia ao parceiro do que a voc mesma, ou melhor, quando voc no se valoriza como deveria relacionamento est indo rumo fim da risco. No Livro Frases da Aquisio voc vai desvendar controlar das palavras mas persuasivas, capazes de assentir nenhum gnero de homem viciado em voc. Espero de todo corao que voc obtenha sucesso, da mesma maneira que eu tive com esse livro Oraões da Conquista.\nAs oraões de aquisio que fornecemos so unicamente uma amostra das coisas que voc pode fazer ou expor para sustentar seu homem dos sonhos interessado em voc e no que voc possui a oferecer. De forma ele utilizou do raciocnio do Gnio Maligno” quando ele imaginava que existia um ser supremo” que estaria tentando enganar este em todas as esferas da vida (experincia, teoria, sensaões, pensamento, entidades matemticas e etc). Sentena da Alma Gmea: Essa frase tem incrvel poder de fazer com que este sinta e tambm acredite com todas as suas foras que voc a alma seascoutskludde.be gmea dele. No perca a ansa de adquirir curso Oraões da Aquisio e tambm mudar de vez a sua vida!\nEle provavelmente no vai perceber quanto voc possui controle da situao por saber bem que falar para ele, pois como j foi dito, a diga est a cargo de por 95% do sucesso da conquista e tambm do relacionamento. Que vrios homens no sabem que a conquista comea bastante de antemo do primeiro oi”. Com as tcnicas da Thas voc conseguir enobrecer nem mais nem menos que deve falar, para ter varo que quiser.\nA Autora do Livro Oraões da conquista de Thais Ortins funciona, Pois Ela trabalhou durante muito tempo em uma consultoria de hipnose e aprendeu a enfrentar com esse tipo de situaões. Normalmente essa conquista acontece em poucas horas quando j esta rolando uma boa qumica entre casal , se voc tipo de senhora que gosta de frequentar boates ou bares saiba que nesses lugares bastante comum rolar uma qumica entre um homem e tambm uma mulher.\nLivro Oraões da Aquisio um e tambm-book (livro digital) integralmente fundamentado em tcnicas mentais de hipnose, capazes de atrair a ateno dos homens, seja para prender a ateno de homens que voc acabou de saber ou para fazer com que seu namorado ou marido volte a olhar para voc como anterior! Pesquisando por mais conhecimento, a Thas Ortins se uniu a seu mentor em programao neuro lingustica para colocar em prtica que ela j era especialista na teoria.\nE a Thais inseriu essas oraões no contexto de maior interesse das mulheres: a arte de invadir um homem, e portanto brotou livro Frases de Aquisio. E-book Oraões da Aquisio um guia completo que vai apenas ensinar passo-a-passo como um homem verdadeiramente gosta de ser tratado e que faz com que eles se apaixonem. Que as oraões chegam ao ouvido dos homens, um processo qumico desencadeado, fazendo com que este se sinta completamente atrado por voc.\nFicou to deslumbrada com aquilo, que quis se aprofundar ainda mais na investigao que estava fazendo a trmino de deslindar as frases mas eficazes para gerao dessa sensao de euforia no crebro humano, especialmente no crebro do varo. Para comprar livro s clicar no link que prosseguirei permitir abaixo e tambm preencher formulrio de cadastro. E tambm para apenas atestar que Frases da Conquista funciona mesmo, a Thas est dando uma garantia incondicional de 30 dias.\nfrases da conquista funciona , frases da conquista funciona yahoo\nBook Grátis Do Livro Frases Da Aquisição Da Thaís Ortins\nAs 5 Frases Para Invadir Um Homem (GARANTIDO)\nCurso Frases Da Aquisição\nShed Undesired Lbs With The Right Information and facts →← Sobrevivendo A Menopausa #Elimine Os Sintomas Da Menopausa


Neoenergia Distribuição Brasília reforça orientações de segurança para prevenir acidentes com energia elétrica durante as férias escolares - Neoenergia Distribuição Brasília\nNeoenergia Brasília > Sala de Imprensa > Notícias > Neoenergia Distribuição Brasília reforça orientações de segurança para prevenir acidentes com energia elétrica durante as férias escolares\nNeoenergia Distribuição Brasília reforça orientações de segurança para prevenir acidentes com energia elétrica durante as férias escolares\nAs férias escolares já começaram para milhares de crianças em todo o Distrito Federal. Ao longo do mês de julho, o cuidado dentro de casa deve ser redobrado.\nAs férias escolares já começaram para milhares de crianças em todo o Distrito Federal. Ao longo do mês de julho, o cuidado dentro de casa deve ser redobrado. O isolamento social tem sido um desafio extra para os pais e familiares. Por isso, é importante não apenas garantir o entretenimento dos pequenos, como também a segurança deles. Com tantas horas em casa, o ambiente doméstico pode oferecer alguns riscos no uso da energia elétrica. Pensando nisso, a Neoenergia Distribuição Brasília organizou uma série de dicas voltadas à prevenção de acidentes elétricos, especialmente para quem lida com o universo infantil.\n“Ao ligar e desligar equipamentos eletrônicos da tomada, como videogames e computadores, o adulto deve estar presente para realizar a ação, sempre utilizando o plugue e jamais puxando diretamente o fio. São ações simples como essa que ajudam na prevenção de acidentes elétricos e mantém toda a família em segurança”, explica Rosy Menezes, Gerente de Saúde e Segurança da Neoenergia Distribuição Brasília.\n“Esse cuidado deve ser ainda maior nas casas com piscina, uma vez que é comum as pessoas saírem molhadas e abrir freezers e refrigeradores. Lembre-se que água e energia não combinam”, destaca Rosy. A gerente da Neoenergia Distribuição Brasília informa que, em áreas molhadas, existe a obrigatoriedade da instalação do condutor de aterramento, mais conhecido como “fio terra”, conforme exigência da NBR 5410 (Instalações Elétricas em Baixa Tensão).\nEm toda residência, é necessário observar se existem fios expostos ou descascados, mas isso merece atenção especial em instalações elétricas de casas de campo, já que as crianças costumam circular mais livremente pelas áreas. Com isso, é importante garantir que exista um DR (Disjuntor Diferencial Residual) instalado e funcionando.\n6. É extremamente perigoso subir em postes, torres de alta tensão ou invadir subestações. Mantenha distância de fio caído ou partido, previna as pessoas para que se afastem do local e ligue de imediato para a Neoenergia Distribuição Brasília (116).\n14. Observe se existe alguma rede elétrica antes de se aproximar de árvores para apanhar objetos ou colher frutas. Nunca aproxime bastões ou hastes a uma distância inferior a 2,5 metros, pois esses objetos, mesmo de madeira, podem conduzir eletricidade.\nConfira o novo canal de atendimento disponibilizado pela Neoenergia Distribuição Brasília. Agora você pode utilizar o WhatsApp para solicitar segunda via de conta, solicitar religação, informar falta de energia, reportar acidentes com a rede elétrica, entre outros. Basta enviar uma mensagem via aplicativo para 61. 3465-9318 que a gente resolve para você.


COMPANHIA VALE DO RIO DOCE (CVRD) | CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil\nNome: COMPANHIA VALE DO RIO DOCE (CVRD)\nNome Completo: COMPANHIA VALE DO RIO DOCE (CVRD)\nCOMPANHIA VALE DO RIO DOCE (VALE)\nO SISTEMA CVRD\nTerceira maior mineradora do mundo, a Companhia Vale do Rio Doce foi responsável por 3,27% do valor da produção mineral mundial não-energética em 1993, sendo superada apenas pela sul-africana Anglo American e pela inglesa Rio Tinto Zinc (RTZ).\nPrincipal exportador do país, líder do mercado mundial de minério de ferro com volume de venda superior a 100 milhões de toneladas alcançado em 1994, maior produtor de ouro da América Latina, a Vale era bem mais que uma empresa mineradora, ainda que a produção, beneficiamento e transporte de minério constituíssem o núcleo central de suas operações. Tratava-se de um complexo integrado de negócios de exploração e beneficiamento de recursos naturais e transportes, operando individualmente ou através de associações com companhias nacionais e estrangeiras.\nEm 1995, o sistema CVRD era formado por empresas próprias, 16 controladas, 23 coligadas e participações minoritárias em quatro companhias, voltadas para as seguintes áreas de negócios: atividades de mineração, abrangendo minério de ferro, ouro, manganês, bauxita, cobre e potássio; sistemas de transportes, compostos por ferrovias, instalações portuárias e navios cargueiros de navegação oceânica; produção de pelotas de minério de ferro, alumina e alumínio; atividades no setor de papel e celulose; participação em usinas siderúrgicas no Brasil, Argentina, França e Estados Unidos.\nA Vale possuía reservas comprovadas de 41 bilhões de toneladas de ferro (suficientes para atender à demanda mundial por 400 anos), 994 milhões de toneladas de minério de cobre, 678 milhões de toneladas de bauxita, 72 milhões de toneladas de manganês, 70 milhões de toneladas de níquel, 122 milhões de toneladas de potássio, nove milhões de toneladas de zinco, 1,8 milhão de toneladas de urânio, um milhão de toneladas de titânio, 510 mil toneladas de tungstênio, 60 mil toneladas de nióbio e 563 toneladas de ouro, às quais se agregavam 580 mil hectares de florestas replantadas, de onde extraía matéria prima para a produção de 400 mil toneladas/ano de celulose.\nA diversificação das atividades foi de fundamental importância para contrabalançar o impacto negativo da retração da economia mundial na segunda metade dos anos 80 que, entre outras conseqüências, provocou a estabilização da produção siderúrgica nos países capitalistas mais desenvolvidos. Presidida por Raymundo Pereira Mascarenhas (1986-87), Agripino Abranches Viana (1987-1990), Wilson Nélio Brumer (1990-1991) e Francisco José Schettino (1992-1997), a empresa desenvolveu um programa de redução de custos a aumento de produtividade, que implicou em redução expressiva do quadro de pessoal, implantando também o gerenciamento de qualidade total a partir de agosto de 1991.\nNa primeira metade da década de 1990, a Vale buscou reforçar a competitividade nas áreas de atuação tradicionais e prosseguir no levantamento geológico de oportunidades mineiras, ampliando de forma cautelosa os novos investimentos em mineração.\nO único investimento de grande porte no período foi a construção da fábrica de alumina da Alunorte, no Pará, retomada em 1993 após longo período de paralisação. O empreendimento contou com a participação majoritária da CVRD, por intermédio da holding Aluvale, em associação com a coligada Mineração Rio do Norte (MRN) e uma empresa japonesa. Inaugurada em julho de 1995, a fábrica passou a suprir integralmente as necessidades de alumina da Albrás. Na mesma época, a Vale celebrou contrato com o maior produtor de aço sul-coreano, tendo em vista a implantação de sua sétima usina de pelotização, localizada como as demais no terminal marítimo de Tubarão, no Espírito Santo. O sistema CVRD passou a contar assim com mais uma coligada, denominada Companhia Coreano-Brasileira de Pelotização (Kobrasco). A usina entraria em operação em 1997.\nAinda em 1995, a Vale-Usiminas Participações (VUPSA), uma coligada entre a CVRD e a Usiminas, adquiriu quase todo o capital votante das duas maiores empresas produtoras de ligas de manganês do Brasil, a Companhia Paulista de Ferro Ligas e a Eletrosiderúrgica Brasileira.\nNo campo da pesquisa mineral, a empresa seguiu a estratégia de ampliar o conhecimento geológico da província de Carajás, antes de iniciar novos investimentos em lavra. Em 1993, concluído o levantamento da jazida de ouro, prata e cobre descoberta próxima ao igarapé Salobo, a CVRD constituiu a Salobo Metais em associação com a Mineração Morro Velho, empresa controlada pela Anglo American. Os estudos e o projeto básico do empreendimento, orçado em US$ 1,5 bilhão, foram finalizados em 1995.\nAs iniciativas no setor florestal e de produção de celulose também merecem destaque, notadamente a ampliação da fábrica da Celulose Nipo-Brasileira (Cenibra), em Minas Gerais e a entrada em operação da Bahia Sul Celulose. Além disso, a empresa decidiu apoiar a instalação de uma fábrica de celulose no Maranhão, constituindo uma nova coligada, denominada Celmar-Indústria de Celulose e Papel. A expansão no setor de papel e celulose motivou ainda a criação da Pará Pigmentos em 1992, como empresa coligada responsável pelo aproveitamento das reservas de caulim, uma argila fina e branca de silicato de alumínio utilizada nas indústrias de papel, cerâmica e farmacêutica.\nA empresa também desempenhava um papel importante como agência de desenvolvimento regional, concedendo empréstimos subsidiados a governos estaduais e prefeituras para a construção de escolas, hospitais, estradas e obras de saneamento. Com recursos da Reserva para o Desenvolvimento das Regiões sob Influência da Vale (RDRI), a empresa aplicou a partir de 1981 mais de 150 milhões de dólares em 237 municípios de Minas Gerais, Espírito Santo, Pará, Maranhão, Bahia e Sergipe.\nOperando em dez estados brasileiros e onze países, o sistema CVRD apresentou em 1995 um faturamento bruto de US$ 6 bilhões, dos quais 55% foram obtidos no mercado externo. O governo brasileiro detinha 76 % das ações ordinárias e 6,3% das ações preferenciais classe A, o que lhe dava o controle sobre 51% do capital da empresa.\nO processo de privatização da Companhia Vale do Rio Doce foi marcado por intenso debate sobre a forma e a própria necessidade de venda da empresa. A Vale foi objeto de uma acirrada disputa política, como ainda não tinha sido observado em outros casos de privatização. Um forte movimento em defesa da estatal reuniu os partidos de oposição e algumas lideranças situadas no campo governista, notadamente os ex-presidentes José Sarney e Itamar Franco.\nEm agosto de 1995, a proposta do governo passou pelo seu primeiro teste político importante. O projeto de lei do senador José Eduardo Dutra (PT-SE), atribuindo ao Congresso a prerrogativa de fiscalizar ou mesmo vetar a venda da empresa, foi retirado da pauta de votação e remetido à Comissão de Constituição e Justiça do Senado por 41 votos contra 29. Apesar da vitória, o governo revelou preocupação com os votos dissidentes de parlamentares do PMDB e do PTB, carreados em grande parte pelo senador José Sarney (PMDB-AP), presidente do Congresso. Em setembro, Fernando Henrique enviou carta ao senador Jáder Barbalho (PMDB-PA), reafirmando a intenção de vender a Vale, mas prometendo um processo cauteloso e compartilhado com o Congresso.\nUm mês depois, o economista e banqueiro Luís Carlos Mendonça de Barros assumiu o cargo de presidente do BNDES, devido ao pedido de demissão de Edmar Bacha, tornando-se desde então figura central no processo de desestatização da Vale e outras empresas.\nEm dezembro, dois consórcios internacionais venceram as concorrências promovidas pelo BNDES para a realização dos serviços de privatização da mineradora. A associação liderada pela Metal Data Engenharia, reunindo seis consultoras, entre as quais a norte-americana Salomon Brothers, ganhou a concorrência para o serviço A que compreendia apenas a avaliação econômico-financeira da estatal. O consórcio encabeçado pela Projeta Consultoria Financeira foi selecionado para o serviço B, englobando, além da mesma avaliação, a definição do modelo de venda e a colocação de ações nos mercados nacional e internacional. Entre os participantes desse consórcio, destacavam-se o Bradesco, maior banco privado brasileiro na época, e o banco de investimentos norte-americano Merrill Lynch, responsável na prática pela coordenação de seus trabalhos. Assim, o BNDES poderia dispor de duas avaliações para fixar o preço de venda da Vale. A remuneração do consórcio responsável pelo serviço B foi fixada em 1,9% do valor de venda da empresa.\nO trabalho dos consultores foi iniciado em janeiro de 1996, sendo concluído oito meses depois com a entrega ao BNDES do relatório definitivo do consórcio coordenado pela Merrill Lynch. Durante esse período, o presidente do BNDES compareceu diversas vezes ao Congresso a fim de diminuir a resistência contra a privatização da empresa.\nEm maio, Mendonça de Barros prestou depoimento à Comissão de Infra-estrutura do Senado, antecipando algumas regras do modelo de privatização da Vale, como a venda em bloco da empresa sem desmembramento de suas atividades e a criação de uma ação ordinária especial (golden share), reservando ao governo alguma influência sobre as decisões de natureza estratégica da companhia. O presidente do BNDES acrescentou que estava estudando uma fórmula para evitar que o controle da empresa fosse assumido por concorrentes de peso, como as mineradoras australianas, ou grandes clientes, como as siderúrgicas japonesas.\nMendonça de Barros também tomou posição na polêmica a respeito da destinação dos recursos obtidos com a venda da companhia, defendendo sua aplicação em obras de infra-estrutura, em vez de utilização integral no abatimento da dívida pública, como preconizava a equipe econômica do governo. No final de maio, o senador Vilson Kleinubing (PFL-SC) apresentou substitutivo ao projeto de José Eduardo Dutra, encampando a proposta de Mendonça de Barros e dispensando a autorização do Legislativo para a privatização da Vale.\nAs negociações em torno do substitutivo Kleinubing prosseguiram até agosto. O governador de Minas Gerais, Eduardo Azeredo (PSDB), tentou garantir para seu estado uma participação mais vantajosa na partilha dos recursos do leilão da Vale. Diante da intensa disputa entre os governadores, José Eduardo Dutra retirou seu projeto, evitando assim a votação do substitutivo Kleinubing.\nEsse episódio não significou, entretanto, o encerramento da resistência parlamentar contra a venda da Vale, pois o senador petista logo apresentou novo projeto de lei, propondo a consulta e a fiscalização do Congresso em qualquer processo de privatização.\nEm 10 de outubro, o CND aprovou o modelo de desestatização da Vale, em reunião presidida pelo ministro Antonio Kandir, titular da pasta do Planejamento. Segundo a resolução 19/96, a venda da empresa foi dividida em três etapas, começando pelo leilão de um lote entre 40% e 45% de ações ordinárias, a ser adquirido por um grupo de, no mínimo, três investidores que passariam a controlar a companhia. Na segunda etapa, os empregados da CVRD poderiam adquirir 10% das ações da União, correspondentes a 5,1% do capital total. A última etapa consistiria na oferta pública, no Brasil e no exterior, do restante das ações pertencentes ao governo.\nSegundo a resolução, os adquirentes do controle da Vale deveriam formar uma sociedade de propósito especial (SPE) com o único objetivo de deter as ações da companhia pelo prazo mínimo de cinco anos. Nesse período, a participação conjunta de empresas siderúrgicas, companhias trading e produtores de minério de ferro não poderia ultrapassar 45% do capital da SPE para evitar o controle da CVRD por concorrentes ou seus consumidores. Os vencedores do leilão emitiriam uma ação preferencial em favor da União com validade de cinco anos, atribuindo-lhe o poder de veto sobre as matérias que pudessem alterar as regras formuladas para a SPE, bem como uma ação de classe especial (golden share), sem prazo de duração, mas cujo poder de veto era aplicável a apenas seis situações. Sem a autorização do governo brasileiro, os novos controladores não poderiam fechar a Vale, mudar o nome ou a sede da empresa, encerrar ou desmembrar atividades terrestres ligadas especificamente ao minério de ferro ou ainda alterar certos direitos dos acionistas.\nO modelo de venda anunciado pelo CND apresentou uma vantagem significativa para os investidores interessados em assumir o controle da Vale. O governo abriu mão de alienar um volume mais alto de ações ordinárias no leilão inicial, requerendo assim dos compradores menor soma de recursos.\nA resolução do CND foi omissa quanto aos poderes da União sobre o futuro das reservas potenciais da Vale. Ainda em outubro, porém, o anúncio de uma nova descoberta de ouro na Serra dos Carajás provocou amplo debate a respeito das reservas minerais da companhia. Localizada nas proximidades da mina de Igarapé-Bahia com potencial estimado em 300 toneladas de ouro e o equivalente em cobre, a jazida era ainda mais promissora que a mina de Serra Leste, descoberta em fevereiro, com reservas de 150 toneladas de ouro.\nA campanha contra a privatização ganhou alento, obtendo ressonância crescente junto à opinião pública. Em 11 de novembro, foi lançado o manifesto denominado “A Vale e o interesse nacional”, subscrito por José Sarney, Itamar Franco, que exercia na época o cargo de embaixador brasileiro junto à Organização dos Estados Americanos (OEA), parlamentares e dirigentes de diversos partidos, além de intelectuais, artistas e até mesmo representantes da Igreja Católica, como o ex-presidente da Conferência Nacional dos Bispos do Brasil (CNBB), dom Luciano Mendes de Almeida.\nNesse momento, o debate sobre a Vale ganhou um novo ingrediente político. Em 19 de novembro, o senador Sarney declarou que a suspensão do processo de venda da estatal aumentaria consideravelmente as chances de aprovação do projeto de emenda constitucional em favor da reeleição do presidente da República. Fernando Henrique logo refutou qualquer possibilidade de barganha em torno da reeleição, reafirmando seu compromisso com a venda da estatal. Em 26 de novembro, o projeto de José Eduardo Dutra foi derrubado pela Comissão de Assuntos Econômicos do Senado por 12 votos contra 6.\nNo programa de rádio “Palavra do presidente”, veiculado na mesma data, Fernando Henrique justificou a proposta de privatização, salientando o poder de veto do governo sobre as decisões da empresa e a utilização dos recursos da venda em programas sociais. O presidente declarou ainda que a companhia era um mau negócio para seu controlador, afirmando que “de cada cem reais investidos na Vale do Rio Doce, o governo reembolsa apenas um ou dois reais”. Alguns meses mais tarde, Fernando Henrique invectivou a campanha contra a privatização, criticando um de seus principais argumentos: “Inventaram para fazer oposição ao governo que era estratégica”, declarou em entrevista à Rádio Jovem Pan, acrescentando: “É uma excelente empresa, que pega pedra em Carajás, põe num trem, leva para Itaqui, põe num navio e manda para o Japão ou para a Europa. Ela não produz nada, não agrega valor ao minério. Ela simplesmente manda para fora o minério”.\nEm janeiro de 1997, enquanto o BNDES lançava uma cartilha sobre a privatização da Vale, a companhia publicou matéria paga em jornais de grande circulação, refutando informações sobre sua baixa rentabilidade, divulgadas pelas próprias autoridades do governo.\nAinda em janeiro, o cronograma de privatização da Vale foi alterado, após reportagem sobre o enorme valor da jazidas descobertas em Carajás, publicada pelo jornal O Estado de S. Paulo. Por recomendação do ministro Kandir, o BNDES solicitou uma nova avaliação da CVRD à Mineral Resources Development Inc (MRDI), empresa integrante do consórcio coordenado pela Merrill Lynch. Em 22 de janeiro, o ministro anunciou que o leilão de venda do controle acionário, previsto para o primeiro trimestre, ocorreria provavelmente em abril. A imprensa destacou o interesse do governo em evitar uma luta simultânea em duas frentes bastante polêmicas, deixando a definição da venda da Vale para depois da votação da emenda da reeleição no Congresso. Em 26 de fevereiro, a emenda foi aprovada em segundo turno pela Câmara dos Deputados.\nEm 6 de março de 1997, o BNDES divulgou o edital de privatização da CVRD, fixando o preço mínimo para as ações objeto da oferta em leilão. A empresa foi cotada em R$ 10,36 bilhões, calculados com base no valor médio das ações negociadas nos noventa dias anteriores à publicação do edital. Esse preço equivalia a US$ 9,84 bilhões pelo câmbio do dia anterior. Foi estabelecido assim o preço mínimo de R$ 26,67 por ação no leilão marcado para 29 de abril.\nOs consultores internacionais contratados pela BNDES avaliaram a Vale como um todo consolidado e como uma soma das partes, chegando a resultados diferentes. O principal método de avaliação utilizado foi baseado na determinação da renda monetária que a empresa propiciaria aos novos donos num horizonte de tempo considerado economicamente relevante, aplicando-se uma taxa de desconto sobre as rendas futuras para trazê-las ao valor presente (Fluxo de Caixa Descontado).\nA Merrill Lynch apresentou uma faixa de valores entre o mínimo de R$ 7,4 bilhões e o máximo de R$ 10,1 bilhões. Já o consórcio liderado pela Metal Data Engenharia propôs R$ 8,8 bilhões como valor mínimo e R$ 11,3 bilhões como máximo. Merece destaque a avaliação individual do economista Maurício Reveco, diretor do Salomon Brothers, empresa integrante do segundo consórcio. Na véspera da publicação do edital, o economista declarou ao jornal Folha de S. Paulo que a empresa podia ser cotada conservadoramente em R$ 13,3 bilhões, ressaltando que “o potencial real da Vale está, em parte escondido”, devido tanto à qualidade como à quantidade do minério de ferro, “difícil de encontrar nos países desenvolvidos”.\nO edital de 6 de março também previu a emissão de debêntures, de modo a preservar os interesses dos acionistas da CVRD sobre direitos minerários residuais, não valorados e/ou de prazo remoto. As debêntures garantiram uma pequena participação (em torno de 2%) da União e demais acionistas da estatal sobre o faturamento líquido na exploração de minérios descobertos no futuro.\nAinda de acordo com o edital, o BNDES e a CVRD assinaram em 3 de abril um contrato de risco para desenvolvimento das pesquisas em áreas parcialmente pesquisadas na região de Carajás e em Serra Leste, assegurando ao banco 50% do valor dos direitos minerários que vierem a ser explorados. Foi a fórmula encontrada pelo governo para promover a desestatização sem a consideração do valor desses direitos minerários no preço da transação. Teoricamente, a União nada perdeu, pois sua parte desse patrimônio foi apropriada pelo BNDES.\nAs condições gerais do processo de desestatização da Vale foram examinadas por uma comissão externa da Câmara dos Deputados, coordenada pelo deputado Miro Teixeira (PDT-RJ). Com o apoio técnico da Coordenadoria de Programas de Pós-Graduação em Engenharia (COPPE) da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), a comissão analisou os dados e documentos da Sala de Informações (Data Room) montada pelo BNDES para atender aos candidatos à compra da empresa. Seu relatório condenou a venda da Vale, acusando a Merrill Lynch de promover uma avaliação distorcida da CVRD. Os técnicos da COPPE apuraram uma subavaliação de pelo menos R$ 2,057 bilhões no preço mínimo fixado pelo governo. A comissão parlamentar também criticou a parceria futura da Vale privatizada com o BNDES no aproveitamento das reservas não exploradas pela estatal, apontando a “incompetência institucional” do banco para lidar com o assunto.\nEm 6 de maio de 1997, a Vale do Rio Doce foi privatizada em leilão realizado na Bolsa de Valores do Rio de Janeiro, após a derrubada de uma enxurrada de ações judiciais que exigiam a interrupção do processo de venda. Cerca de 130 ações foram impetradas em diferentes pontos do país. Duas não foram cassadas a tempo de permitir a venda da empresa em 29 de abril, como pretendia o governo. Em 5 de maio, o Superior Tribunal de Justiça de São Paulo eliminou o derradeiro obstáculo jurídico, anulando a liminar favorável à ação popular subscrita por oito renomados juristas paulistas, entre os quais, Celso Antonio Bandeira de Melo, Fábio Konder Comparato, Dalmo de Abreu Dallari e Gofredo da Silva Teles.\nDois consórcios participaram da disputa pelo controle da Vale: o Consórcio Valecom, articulado pelo grupo Votorantim de Antonio Ermírio de Morais, e o Consórcio Brasil, liderado pela Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) sob a direção de Benjamin Steinbruch.\nOs principais integrantes da Valecom eram a Votorantim e a empresa sul-africana Anglo-American com 41,5% de participação cada um. A mineradora sul-africana bancou sozinha a integralização de sua quota. A Votorantim criou uma sociedade de quotas, admitindo parceiros dentro de seus 41,5%. O consórcio foi completado por duas associações empresariais, ambas com 8,5% de participação, uma reunindo doze siderúrgicas japonesas e a outra, o conglomerado japonês Mitsui e o grupo Caemi Mineração e Metalurgia, controlado pela família Azevedo Antunes. O Banco Safra e as tradings Glencore e Mitsubishi integralizaram 33% da parte da empresa da família de Antonio Ermírio de Moraes que ainda contou com a presença dos fundos de pensão do Banco Central (Centrus) e da Telebrás (Sistel).\nPelo lado do Consórcio Brasil, participaram a CSN, o NationsBank norte-americano, o Banco Opportunity, do empresário brasileiro Daniel Dantas, e os fundos de pensão do Banco do Brasil (Previ), da Petrobras (Petros), da Caixa Econômica Federal (Funcef) e da Companhia Energética de São Paulo (Funcesp). Steinbruch contou com o apoio do diretor das áreas internacional e comercial do Banco do Brasil, Ricardo Sérgio de Oliveira, para reunir os quatro fundos de pensão estatais em torno de seu consórcio. Segundo a imprensa, o empresário Antônio Ermírio de Morais, preocupado com a concentração de fundos no consórcio concorrente, chegou a solicitar ao presidente Fernando Henrique uma participação mais equilibrada. O NationsBank e o Opportunity associaram-se ao Consórcio Brasil por intermédio dos fundos de investimentos Sweet River e Elétron, respectivamente.\nVários candidatos potenciais à compra da CVRD ficaram pelo caminho no processo de formação de consórcios. A ausência das grandes mineradoras de ferro australianas foi atribuída às regras de desconcentração estabelecidas no modelo de desestatização.\nAparentemente, o consórcio liderado pela CSN era o mais fraco dos candidatos. Sua experiência prévia em mineração se limitava à operação de minas de ferro e manganês em Minas Gerais e de carvão em Santa Catarina, com destaque para a mina de Casa de Pedra em Congonhas (MG), responsável pela produção de minério de ferro de alta qualidade.\nSteinbruch e a CSN contavam, porém, com a carta branca de sócios bastante poderosos, tendo obtido uma linha de crédito de R$1,2 bilhão do NationsBank, quarto maior banco de varejo norte-americano, incorporado pelo Bank of America em 1998. Por intermédio desse banco, o célebre especulador internacional George Soros teria investido US$ 300 milhões no negócio da Vale. O Bradesco também entrou na operação. Impossibilitado de concorrer ao leilão por ter prestado consultoria ao BNDES no processo de avaliação da mineradora, o banco brasileiro concedeu R$ 600 milhões a duas empresas controladoras da Elétron. O financiamento foi realizado com debêntures que poderiam ser convertidos em ações em caso de não pagamento do empréstimo, o que de fato ocorreu mais tarde.\nEm apenas cinco minutos de pregão e contrariando as expectativas que indicavam favoritismo para o consórcio liderado por Antonio Ermírio, o Consórcio Brasil arrematou 41,73% das ações ordinárias da Vale por R$ 3.338 milhões em moeda corrente, correspondendo a R$ 32,00 por ação, com 19,99% de ágio sobre o preço mínimo. Os parceiros da Valecom haviam estipulado um teto máximo de ágio de 20%; um lance a mais levaria o ágio a 20,73%. O preço total da Vale implícito no lance final do Consórcio Brasil foi de R$ 12,5 bilhões.\nEm 20 de maio, foram vendidas ao clube de investimentos dos funcionários da Vale (InvestVale) ações ordinárias equivalentes a 4,4% do capital social da empresa pelo valor de R$ 179 milhões. Com isso, a participação do governo no capital votante da empresa, que era de 76% antes do leilão, caiu para 31,6%. A venda do restante das ações ordinárias de propriedade da União, depositadas no Fundo Nacional de Desestatização (FND), prevista para o ano seguinte, foi realizada apenas em 2002.\nCriada pelos sócios do Consórcio Brasil, a holding Valepar S.A tornou-se a acionista controladora da mineradora. A CSN ficou com a maior participação no capital da Valepar (31,2%), seguida pelos quatro fundos de pensão estatais reunidos em torno da Litel (24,7%) e pelos fundos de investimentos Elétron (20,7%) e Sweet River (11,5%). Além dos sócios do consórcio vencedor do leilão de privatização, a Valepar foi integrada pelo BNDESPAR (10,6%) e pela InvestVale (1%). O contrato assinado entre os controladores, conhecido como acordo de acionistas, tem validade até 2017. O acordo de acionistas estabeleceu que a tomada de decisões estratégicas para a companhia, como incorporações de empresas, fusões, aquisições ou vendas de ativos, precisa contar com votos favoráveis correspondentes, no mínimo, a 75% do capital da Valepar.\nA ação preferencial de classe especial (golden share) conferiu ao governo federal o direito permanente de veto quanto a mudanças na companhia relativas a razão social, localização de sua sede, finalidade da empresa quanto à exploração mineral, operação contínua de seus sistemas integrados de mineração, transporte e embarque de minério de ferro e outros assuntos determinados no estatuto social.\nO governo admitiu o desgaste político sofrido na batalha em torno da venda da Vale. Segundo a revista Veja, uma pesquisa encomendada pelo Palácio do Planalto indicou que 50% da população brasileira eram contra a privatização, 30% a favor e 18% indiferentes. “Vamos reconhecer: a oposição foi mais competente ao caracterizar o negócio como a entrega do ouro ao bandido”, declarou o ministro do Planejamento, Antonio Kandir, em 9 de maio. Exibindo cópia do cheque recebido pelo BNDES, o maior já emitido no país, Kandir afirmou que, do ponto de vista das contas públicas, o atraso do leilão não seria grande problema. O motivo da pressa do governo, segundo o ministro, foi a importância de “mostrar para todos, aqui e no exterior, o grau de comprometimento do governo com a reforma do Estado”.\nTal como previsto no processo de privatização, o BNDES criou o Fundo para o Desenvolvimento Regional com Recursos da Desestatização (FRD) com a finalidade de prestar colaboração financeira a projetos de desenvolvimento regional e social em 260 municípios situados na área geográfica de influência da CVRD. O fundo foi constituído com patrimônio inicial de R$ 85,9 milhões, correspondentes a 2,5% do dinheiro arrecadado no leilão da Vale. O BNDES anunciou a intenção de disponibilizar até R$ 115 milhões de seus recursos ordinários, com o objetivo de complementar as aplicações do FRD.\nINÍCIO DA GESTÃO PRIVADA\nEm maio de 1997, o empresário Benjamin Steinbruch assumiu o cargo de presidente do Conselho de Administração da CVRD, mesma função que já desempenhava na Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) e na Light Serviços de Eletricidade, vendidas anteriormente pelo governo federal. O novo Conselho de Administração da mineradora foi composto por quatro representantes da iniciativa privada (três da CSN e um do Opportunity), quatro dos fundos de pensão (três do Previ e um do Funcef) e um do clube de investimentos dos empregados.\nSteinbruch tornou-se uma personalidade de peso na vida econômica nacional justamente por conta do programa de privatizações. O ponto de partida de sua carreira empresarial foi o grupo Vicunha, fundado pelo pai em 1968 com a participação da família Rabinovich. O grupo conquistou uma posição proeminente no setor têxtil brasileiro, constituindo moderno parque industrial em São Paulo, no Ceará e em outros estados. Decidindo diversificar as atividades, o grupo Vicunha participou do leilão da CSN em 1993, arrematando 9,3% de suas ações. Dois anos depois, Steinbruch adquiriu a participação de José Andrade Vieira (Banco Bamerindus) e, conquistando a confiança dos demais sócios, tornou-se o homem forte da siderúrgica. Em 1996, o empresário levou a CSN a concorrer ao leilão de privatização da Light, segunda maior distribuidora de energia elétrica do país, atuante no estado do Rio de Janeiro. Grande consumidora de energia fornecida pela Light, a CSN comprou 7,2% das ações da concessionária, assumindo sua administração juntamente com a estatal francesa Electricité de France e mais dois grupos privados norte-americanos.\nSteinbruch implantou na Vale o modelo de gestão adotado na CSN, dividindo a empresa em quatro unidades de negócios: Minério; Alumínio; Papel e Celulose; e Centro Corporativo. Para coordenar as quatro unidades, foi criado um comitê executivo, integrado pelos quatro presidentes das unidades e comandado pelo próprio Steinbruch. Na primeira ordenação da Vale pós-privatização, a empresa deixou de contar com um presidente-executivo. Em abril de 1999, o cargo foi recriado, sendo ocupado pelo embaixador Jório Dauster Magalhães e Silva.\nJuntamente com as mudanças na estrutura organizacional, a Vale promoveu a redução de seu quadro de pessoal, mediante programa de demissão voluntária. O antigo quadro que contava com 15.500 funcionários em maio de 1997 passou para 10.800 no final do ano.\nEm 1997, a companhia abriu perspectivas de atuação em uma nova frente de negócios com a criação da Vale do Rio Doce Energia, tendo em vista a exploração de petróleo e gás natural, bem como a expansão da capacidade própria de geração de energia elétrica. Na área de eletricidade, além dos projetos dedicados à autoprodução, a Vale estabeleceu parcerias com a Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig) para construção de várias hidrelétricas. O primeiro contrato fora firmado em 1994, visando a retomada das obras da usina de Igarapava, no rio Grande. Como sócia do empreendimento, implantado em 1998, a CVRD reservou 35% da produção de Igaravapa para uso próprio nas instalações de minério em Itabira e Timbopeba. O grupo Vale era o maior consumidor nacional de energia elétrica, respondendo por 4% da demanda nacional.\nA Vale privatizada participou ativamente do processo de desestatização de ferrovias e portos. Em 1996, ainda na condição de estatal, a empresa liderou o consórcio Tacumã que conquistou o direito de exploração da Malha Centro-Leste, a maior da Rede Ferroviária Federal (RFFSA) com mais de sete mil quilômetros de ferrovia nos estados de Sergipe, Bahia, Espírito Santo, Minas Gerais, Goiás, Rio de Janeiro e também Distrito Federal. Em 1997, a Vale integrou o consórcio Manor que arrematou a Malha Nordeste com cerca de 4.700 quilômetros de linhas. Em 1998, consolidando sua participação na área de logística, a CVRD participou de grupos que arrendaram a Ferrovia Bandeirantes-Ferroban (antiga Ferrovias Paulistas - Fepasa), o terminal marítimo de Vila Velha, no Espírito Santo, e o porto de Sepetiba, no Rio de Janeiro.\nA empresa registrou em 1997 um lucro de R$ 756 milhões, representando um crescimento de 46% em relação ao ano anterior. Esse resultado foi proporcionado pelo aumento na receita bruta, pela redução nas despesas com materiais e serviços contratados e também pela diminuição nos gastos com impostos sobre vendas.\nEm 1998, o lucro chegou a R$ 1,029 bilhão, o maior resultado obtido por uma empresa privada brasileira. A amortização e o pagamento de juros sobre empréstimos tomados para a implantação do projeto Carajás caíram significativamente, tendo um peso determinante no balanço da empresa. O custo da dívida de Carajás passou de US$ 550 milhões para US$ 72 milhões. Aproximadamente R$ 750 milhões do lucro de 1998 foram distribuídos aos acionistas a título de dividendos. Cabe lembrar que o estatuto da empresa antes da privatização previa o reinvestimento de até 40% do lucro líquido para a expansão de suas atividades.\nEm outubro, o presidente do Centro Corporativo, Gabriel Stoliar anunciou que a companhia pretendia prosseguir em suas atividades de reestruturação, concentrando seus esforços na mineração de ferro e na logística de transporte do produto. Segundo o executivo, a Vale poderia abrir mão de suas participações no setor siderúrgico junto à CSN, Usiminas, Açominas e Siderar, na Argentina, mantendo somente a parceria com a Kawasaki na CST e na californiana CSI que têm valor agregado.\nO lucro da Vale em 1999 alcançou a marca de R$ 1.251 milhões, com crescimento de 21% em relação ao ano anterior.\nSAÍDA DA COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL\nBenjamin Steinbruch permaneceu à frente do Conselho de Administração da Vale até maio de 2000, quando foi aprovada a separação das participações societárias entre a CVRD e a CSN. Seu lugar foi ocupado por Roger Agnelli, funcionário de carreira do Bradesco e presidente da holding Bradespar, criada dois meses antes para administrar os investimentos do banco em empresas não financeiras, como a CVRD e a CSN.\nAvalizada pelo governo federal, a operação de descruzamento acionário marcou a saída do grupo Vicunha do comando da mineradora. A Previ, o Bradesco e a própria Vale deixaram de ser acionistas da CSN por meio da venda de suas ações ao grupo Vicunha, ao mesmo tempo em que a CSN vendeu sua participação no capital da mineradora para a Previ e o Bradesco.\nA separação acionária entre a Vale e a CSN foi provocada pelo conflito de interesses entre as duas empresas, demonstrado por sucessivos embates entre Steinbruch e seus sócios, em especial, a Previ, detentora da maioria das ações da Litel na holding Valepar. Em 1997, o fundo de pensão do Banco do Brasil firmou posição contra o projeto do empresário de associar a Vale e a CSN na compra da empresa Siderúrgica de Orinoco (Sidor), afinal leiloada pelo governo venezuelano para um grupo argentino-italiano. No ano seguinte, Steinbruch manifestou interesse em adquirir parte das ações da Previ na Aços Especiais Itabira (Acesita), mas o fundo de pensão preferiu fechar negócio com a empresa siderúrgica francesa Usinor. Em 1999, pressionado pelo endividamento do grupo Vicunha, o empresário articulou a entrada do grupo luxemburguês Arbed no bloco de controle da CSN, enfrentando porém a resistência da Previ e do Bradesco. O presidente do BNDES, Andrea Calabi, apoiou informalmente a posição do fundo de pensão estatal, manifestando preocupação com o risco de desnacionalização da CSN.\nEm abril de 2000, o governo promoveu uma intervenção branca na Vale com o objetivo de viabilizar o processo de reorganização acionária da mineradora. A União e o BNDES reivindicaram e ocuparam duas cadeiras no Conselho de Administração da empresa. No mês seguinte, a CSN e a Vale assinaram memorando de entendimento sobre o descruzamento de suas participações acionárias, ao mesmo tempo em que Benjamim Steinbruch era substituído na presidência do conselho da mineradora por Roger Agnelli.\nO processo de descruzamento das ações foi concluído em março de 2001 com a liquidação financeira da venda da participação da CSN na Valepar por R$ 2.569 milhões e o aumento da participação do grupo Vicunha na CSN. O BNDES concedeu financiamento de R$ 391 milhões ao grupo Vicunha para a compra das ações da Previ e da Bradespar na CSN. O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) avaliou o descruzamento de ações da Vale e da CSN e determinou que a mineradora optasse entre abrir mão do direito de compra do excedente de minério de ferro produzido pela siderúrgica em Casa de Pedra ou vender as operações da Ferteco. A Vale recorreu à Justiça contra essa determinação e o caso permanece sem solução.\nRoger Agnelli assumiu a presidência da diretoria executiva da CVRD em julho de 2001, em substituição a Jório Dauster, renunciando aos cargos de presidente do Conselho de Administração da companhia e de presidente da Bradespar.\nEm março de 2002, foi realizada a oferta pública global de ações ordinárias da CVRD de propriedade do Tesouro Nacional e do BNDES, sendo alienadas 78 milhões de ações correspondentes a 31,5% do capital votante da empresa. As ações foram adquiridas por investidores institucionais de 17 países, incluindo o Brasil, e por quase 800 mil pessoas físicas no Brasil que, em sua grande maioria, utilizaram recursos do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS). As propostas de uso do FGTS ultrapassaram em mais três vezes o limite de R$ 1 bilhão estabelecido pelo governo, obrigando a realização de um rateio entre os interessados.\nCom essa operação, o governo Fernando Henrique Cardoso completou o programa de desestatização da mineradora. O montante da venda atingiu R$ 4,434 bilhões (US$ 1,896 bilhão). Na mesma ocasião, as ações da CVRD começaram a ser negociadas na Bolsa de Valores de Nova York, sob a forma de American Depositary Receipts (ADRs).\nO ano de 2002 também foi marcado por mudanças na composição do capital da Valepar. Em maio, o InvestVale elevou sua presença de 1,1% para 10,6%, mediante a troca de ações ordinárias na mineradora por ações da BNDESPAR na holding controladora. A transação se limitou à troca de ações, sem dinheiro envolvido, conforme previsto no edital de desestatização da Vale. Em dezembro, a Litel ampliou para 49% sua participação na Valepar por meio da incorporação das ações ordinárias que os fundos de pensão Previ, Petros, Funcef e Funcesp possuíam na companhia antes da privatização. Em conseqüência do aumento de capital realizado pela Litel, a Valepar passou a deter 33,6% do capital total da mineradora e 52,3% do capital votante, consolidando sua posição de controle sobre a CVRD.\nREPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E ENTRADA DA MITSUI\nSob o comando de Roger Agnelli, a CVRD buscou se posicionar como empresa global de mineração diversificada, com negócios associados de logística e geração de energia elétrica. Em linha com essa orientação, a companhia vendeu todos os ativos nas áreas de papel e celulose, a maioria dos navios de longo curso da Navegação do Rio Doce (Docenave) e participações no setor siderúrgico. Em contrapartida, adquiriu várias empresas mineradoras concorrentes no Brasil, passando a dominar praticamente sozinha o mercado nacional do produto.\nEntre maio de 2000 e abril do ano seguinte, a Vale assumiu o controle integral da Samitri (Mineração da Trindade), da Ferteco Mineração, detentoras de importantes complexos de mineração em Minas Gerais, e da Mineração Socoimex, empresa familiar, proprietária da mina de Gongo Soco (MG). Além disso, passou a compartilhar o controle da Caemi Mineração e Metalurgia com a Mitsui, segunda maior companhia de comércio exterior do Japão e uma das principais compradoras de minério de ferro para as siderúrgicas japonesas. A companhia adquiriu ainda metade da participação na Gulf Industrial Investment Company (GIIC), proprietária de uma usina pelotizadora localizada em Bahrain.\nCom a aquisição da Samitri e da Ferteco, a Vale ampliou consideravelmente suas reservas de hematita de alto teor e elevou em mais de 30 milhões de toneladas sua capacidade anual de produção de minério de ferro. Comprada por US$ 710 milhões, a Samitri pertencia ao grupo da siderúrgica Belgo-Mineira, controlado pela Arbed. O negócio assegurou à companhia uma participação de 50% nas operações de pelotização da Samarco. A Ferteco foi adquirida do grupo alemão Thyssen Krupp Stahl (TKS) por US$ 523 milhões. Com essa compra, a companhia obteve uma participação na MRS Logística, proprietária de 1.600km de ferrovias na região Sudeste.\nA aliança com a Mitsui foi fundamental para a conquista da participação na Caemi, quarta maior produtora mundial de minério de ferro e também importante produtora de bauxita e caulim. Em fevereiro de 2001, os irmãos Mário e Guilherme Frering, herdeiros do empresário Augusto Trajano de Azevedo Antunes, aceitaram proposta da mineradora anglo-australiana BHP Billiton pelas suas fatias acionárias na companhia. Os dirigentes da Vale entraram em acordo com a Mitsui para obstar o negócio. Sócia da Caemi, a empresa japonesa exerceu o direito de preferência pela compra da participação dos irmãos Frering, vencendo a disputa com a BHP Billiton.\nEm abril de 2001, a Mitsui anunciou a compra das ações da Caemi e o repasse de metade do capital da empresa para a Vale por US$ 280 milhões. A operação só foi efetivada em dezembro, após ser aprovada pelo órgão antitruste da União Européia. Por recomendação do órgão, Vale e Mitsui assumiram o compromisso de alienar a participação da Caemi na Quebec Cartier Mining Company, empresa canadense produtora de minério de ferro e pelotas. A venda foi realizada quatro anos depois. Ainda em 2001, a companhia assumiu responsabilidade integral pelo desenvolvimento do projeto de cobre de Sossego (BA), adquirindo as ações da empresa norte-americana Phelps Dodge Exploration Corporation.\nA companhia concluiu o desinvestimento dos ativos de papel e celulose em 2002 com a venda da Florestas Rio Doce. No mesmo ano, adquiriu o controle integral do projeto de cobre do Salobo, em Carajás (PA). No segmento do alumínio, aumentou sua participação na Alunorte e adquiriu a Mineração Vera Cruz, detentora de importantes direitos minerários de bauxita em Paragominas (PA).\nEm dezembro de 2002, os sócios estrangeiros do fundo Sweet River iniciaram movimento de saída da companhia. A BHP Billiton, detentora de posição majoritária no fundo desde julho de 2000, colocou à venda sua participação por US$ 343 milhões. A mineradora anglo-australiana, uma da principais concorrentes da Vale no mercado mundial de minério de ferro, chegou a contar com um representante (Wilson Brumer, ex-presidente da CVRD) no Conselho de Administração da companhia. Os outros sócios estrangeiros, Bank of America, Goldman Sachs e Lehman Brothers, também manifestaram a intenção de vender suas participações na Valepar.\nA saída da Sweet River e o ingresso da Mitsui no bloco de controle da companhia ocorreram de forma quase concomitante. Em março de 2003, a Previ e a Bradespar adquiriram a participação de 10,1% da Sweet River na Valepar, por aproximadamente US$ de 500 milhões. O fundo de pensão do Banco do Brasil contribuiu com US$ 295 milhões e a Bradespar com o restante. As ações ordinárias adquiridas pela Previ foram convertidas em ações preferenciais, dado que a Litel já possuía o teto máximo de 49% de participação na Valepar, estabelecido no estatuto da companhia, ao passo que a participação da Bradespar aumentou para 30%.\nUm mês depois, a Vale adquiriu a participação da Mitsui na Caemi por US$ 426 milhões, assumindo o controle integral do capital votante da empresa. Em acordo paralelo, a Mitsui pagou US$ 830 milhões por ações da Bradespar correspondentes a 15% de sua cota na Valepar, conquistando assim uma posição estratégica na CVRD. O negócio provocou protestos de acionistas minoritários, sendo contestado pelo grupo Opportunity, do empresário Daniel Dantas. Em entrevista à revista IstoÉ Dinheiro, Roger Agnelli defendeu a política de aquisições da companhia e a entrada do Mitsui no bloco controlador da CVRD. Também justificou o valor pago pela Caemi, criticando o grupo Opportunity por “só pensar no curtíssimo prazo e na liquidez para suas ações”.\nA composição acionária da Valepar sofreu mais duas importantes alterações. Em novembro de 2003, a BNDESPAR adquiriu 8,5% do capital da holding, pagando R$ 1,5 bilhão pelas ações que pertenciam o clube de investimentos do empregados da companhia. Dirigido na época pelo economista Carlos Lessa, o banco informou que o negócio obedeceu a interesses estratégicos, manifestando preocupação com o risco de controle da Vale por grupos internacionais. Em março do ano seguinte, a Bradespar adquiriu 99% da participação que o banco Opportunity detinha na Elétron. A Bradespar e o Opportunity segregaram suas participações acionárias diretas e indiretas na Valepar, antes detidas diretamente por meio da Elétron.\nAs demais movimentações financeiras nos anos seguintes foram de menor monta. Em setembro de 2009, a Valepar detinha 33,3% do capital da companhia, apresentando a seguinte constituição acionária: Litel, 49%; Bradespar, 21,21%; Mitsui, 18,24%; BNDESPAR, 11,51%; e Elétron, 0,03%. Os dois terços restantes do capital da Vale estavam distribuídos entre investidores estrangeiros com 37,7% das ações, investidores brasileiros com 23,5%, BNDESPAR com 4,3% e Tesouro Nacional com 1,2%.\nA Vale apresentou extraordinário crescimento de suas atividades entre 2000 e 2008, comemorando recordes de produção não só em minério de ferro e pelotas, mas também em manganês, bauxita, alumina, alumínio, potássio e caulim. O desempenho financeiro também foi excepcional, exceto em 2002, quando o lucro líquido sofreu queda de 33%, em virtude do impacto negativo da desvalorização cambial sobre a dívida da companhia e da redução dos preços do minério de ferro no mercado internacional.\nA performance operacional e financeira em 2008 foi um pouco mais moderada, em decorrência da crise econômica global, mas apesar da retração da demanda de minerais e metais em todo o mundo, a companhia obteve lucro líquido de R$ 21,2 bilhões, superior em 1% ao resultado do ano anterior e dez vezes maior que o obtido em 2000.\nMinério de ferro e pelotas continuaram respondendo por mais da metade da receita da Vale. As vendas desses produtos permaneceram relativamente estáveis nos primeiros anos de gestão privada da companhia, situando-se torno de 100 milhões de toneladas. A partir do ano 2000, aumentaram continuamente, atingindo a marca de 295 milhões de toneladas em 2008.\nA incorporação da Samitri, Ferteco e Caemi contribuiu em certa medida para o crescimento das vendas consolidadas da companhia, mas, além da aquisição de empresas concorrentes, a Vale fez grandes investimentos para aumentar sua capacidade de produção, aproveitando a evolução favorável do mercado internacional de matérias-primas e o crescimento acelerado da demanda mundial, sobretudo da China. A surpreendente expansão da indústria siderúrgica chinesa causou um desequilíbrio entre oferta e demanda no mercado transoceânico de minério de ferro, com efeito nos preços, que sofreram forte elevação.\nIndividualmente, os produtos mais importantes em termos de geração de receita em 2008 foram: minério de ferro (R$ 31,1 bilhões), níquel (R$ 10,6 bilhões), pelotas (R$ 9,8 bilhões), transporte ferroviário de carga (R$ 3,7 bilhões), cobre (R$ 3,6 bilhões), alumínio (R$ 2,8 bilhões) e alumina (R$ 2,7 bilhões). Em termos de distribuição geográfica do destino das vendas, 40,2% da receita bruta foram provenientes de vendas para a Ásia, 31,6% para as Américas, 24,1% para a Europa e 4,1% para outras regiões do mundo. A China foi o principal destino das vendas com 16,8% da receita, seguida do Brasil com 16,3%, Japão com 12,2%, Estados Unidos com 7,9%, Alemanha com 6,4% e Canadá com 3,8%.\nA Vale manteve a primeira posição entre as maiores exportadoras brasileiras. Em 2008, as exportações líquidas (exportações menos importações) de US$ 16,2 bilhões representaram 65% do superávit da balança comercial do país. Seus investimentos no período 2001-2008 somaram US$ 55 bilhões, incluindo US$ 23 bilhões em aquisições de empresas.\nA companhia investiu na construção de novas usinas de geração de energia elétrica para atender ao seu próprio consumo, integrando os consórcios responsáveis pela implantação das hidrelétricas de Porto Estrela, Funil, Candonga, Capim Branco I e II, Aimorés, localizadas em Minas Gerais, e de Machadinho, situada na divisa de Santa Catarina com o Rio Grande do Sul. A Vale também detém participação no aproveitamento de Estreito em fase adiantada de construção no rio Tocantins. As atividades na exploração de gás natural tiveram início em 2007, quando a companhia adquiriu participação em nove blocos de exploração de petróleo e gás natural nas bacias de Santos, Pará-Maranhão e Parnaíba.\nGrandes projetos e investimentos foram realizados na área de mineração e na ampliação da infra-estrutura de logística. Em 2002, entrou em operação a usina de pelotização de São Luís, no porto de Ponta da Madeira (MA), com capacidade de produção anual de seis milhões de toneladas. No ano seguinte, a capacidade de produção anual de bauxita da Mineração Rio do Norte (MRN) foi ampliada para 16 milhões de toneladas e a refinaria da Alunorte, em Barcarena (PA) inaugurou o terceiro módulo de produção de alumina. Em 2004, a companhia iniciou a exploração da mina de cobre do Sossego e ampliou a capacidade de produção de minério de ferro de Carajás para 70 milhões de toneladas anuais. No ano seguinte, investiu R$ 1,8 bilhão na aquisição de 5.400 vagões e 125 locomotivas para a Estrada de Ferro Carajás (EFC), a Estrada de Ferro Vitória a Minas (EFVM) e a Ferrovia Centro-Atlântica (FCA), responsáveis na época por 68% da movimentação de cargas em ferrovias do país.\nA companhia também expandiu sua presença internacional, assumindo o primeiro lugar no ranking das empresas transnacionais brasileiras por ativos no exterior. Graças principalmente aos projetos internacionais, o portfólio de investimentos passou a incluir níquel, carvão, metais do grupo da platina e cobalto.\nOs projetos no segmento de carvão estão sendo desenvolvidos em Moçambique, na China, Austrália e Colômbia, tendo em vista garantir o fornecimento do produto ao mercado brasileiro. Em 2004, a companhia venceu concorrência internacional promovida pelo governo de Moçambique para exploração da reserva de carvão de Moatize, uma das maiores do mundo. No mesmo ano, por ocasião da viagem do presidente Luís Inácio Lula da Silva à China, a mineradora firmou acordo para a exploração de carvão chinês em parceria com a Baosteel Group Corporation e a Yongcheng Coal & Electricity Group. As operações na Austrália e na Colômbia foram iniciadas em 2007 e 2009, respectivamente com a aquisição da empresa AMCI, por US$ 661 milhões, e da mina de carvão térmico de El Hatillo, por US$ 305 milhões.\nA entrada no segmento de mineração de níquel ocorreu em 2005 com a aprovação do projeto de desenvolvimento da mina de Vermelho e a aquisição da mina de Onça Puma, ambas localizadas no Pará.\nEm outubro de 2006, a Vale adquiriu a empresa canadense Inco por US$ 17,8 bilhões, assumindo a segunda posição entre as maiores mineradoras do mundo, atrás apenas da BHP Billiton. Grande produtora de níquel, com minas no Canadá, Indonésia e Nova Caledônia, a Inco respondia por 19% das vendas mundiais do metal, em forte alta no mercado mundial. Financiada por um pool de 20 bancos internacionais, a operação de compra da Inco, a maior já realizada por uma empresa latino-americana, elevou substancialmente o valor de mercado da Vale.\nEm 2007, dez anos após a privatização da companhia, a Central Única dos Trabalhadores (CUT), a União Nacional dos Estudantes (UNE), o Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra (MST) e outras entidades promoveram campanha pela anulação do leilão de venda da mineradora. A realização de um “plebiscito popular” sobre o tema obteve apoio formal do Partido dos Trabalhadores (PT) que, em 1997, havia participado ativamente do movimento contra a desestatização da CVRD. Entretanto, os principais dirigentes do PT não endossaram a campanha “A Vale é nossa”. O plebiscito contou com 3,7 milhões de participantes, número bem menor que o esperado pelos seus organizadores. A venda da companhia foi desaprovada por 95% dos participantes.\nAlgumas ações judiciais contra o leilão de privatização ainda estão à espera de julgamento. Por acórdão do Superior Tribunal de Justiça (STJ), todas as ações foram remetidas em 1997 para a 4ª Vara Federal da Seção Judiciária do Pará. Em 2002, o juiz Francisco de Assis Castro Júnior considerou improcedentes sete ações e extinguiu as demais sem julgamento de mérito. Essa decisão, entretanto, foi anulada pelo Tribunal Regional Federal (TRF) da 1ª Região (Brasília) em 2005. O tribunal reabriu o julgamento de 62 ações, caso a caso, proferindo decisões divergentes em virtude de seus diferentes fundamentos. Três anos depois, o STJ acolheu parcialmente recurso da companhia, determinando que o TRF-1 julgasse de forma unificada as ações que ainda não haviam transitado em julgado.\nEm dezembro de 2008, no auge da crise financeira global, a Vale anunciou o corte de 10% de sua produção e a demissão de 1.300 funcionários em unidades espalhadas ao redor do mundo. Presente nos cinco continentes e em 30 países, a companhia contava com 62 mil empregados, sendo 46.600 no Brasil. Em janeiro do ano seguinte, a Vale e a empresa chinesa Baosteel cancelaram o projeto de instalação de uma usina siderúrgica em Vitória (ES), orçado em R$ 10 bilhões. O presidente Lula questionou publicamente essas decisões, declarando-se contrariado com as demissões e o cancelamento de investimentos da companhia no país. “A Vale tem muito dinheiro em caixa, ganhou muito dinheiro e nesse momento de dificuldades os empresários também precisam cumprir sua parte”, declarou Lula.\nDe todo modo, a companhia prosseguiu a política de aquisição de ativos de importância estratégica no segmento mineral. Em janeiro de 2009, acertou com a mineradora anglo-australiana Rio Tinto a compra da mina de ferro de Corumbá (MS) e de minas de potássio na Argentina e Canadá, por US$ 1,6 bilhão.\nA Vale também retomou o projeto de instalação de uma usina siderúrgica integrada no Ceará, em parceria com a empresa coreana Dongkuk, assinando no mês de junho um memorando de entendimento com o governo estadual para o desenvolvimento do projeto no complexo industrial e portuário do Pecém. Em setembro, firmou acordo com o grupo alemão ThyssenKrupp para o aumento de sua participação na Companhia Siderúrgica do Atlântico (CSA), responsável pela construção de uma usina integrada de placa de aço no Rio de Janeiro. Nesse mês, a companhia colocou em operação as instalações do projeto Itabiritos, em Minas Gerais, com capacidade para produção anual de 10 milhões de toneladas de minério de ferro e sete milhões de toneladas de pelotas.\nNos meses de setembro e outubro de 2009, a imprensa brasileira deu grande destaque ao estremecimento das relações do governo federal e dos fundos de pensão estatais com a direção da companhia. A atuação de Roger Agnelli no comando da Vale foi alvo de críticas diretas e indiretas de dirigentes da Previ e Funcef, da ministra-chefe da Casa Civil, Dilma Roussef, e do presidente Lula, que reclamou maiores investimentos da companhia em projetos siderúrgicos no país.\nAs críticas mais contundentes partiram, contudo, do empresário Eike Fuhrken Batista, filho de Eliezer Batista, ex-presidente da companhia. Conhecido como um dos empresários mais ricos do país, com negócios nos setores de mineração, energia e siderurgia, Eike Batista defendeu a substituição de Agnelli pelo presidente da Previ, Sergio Rosa. Segundo a imprensa, o empresário foi estimulado pelo presidente Lula a assumir uma participação na Valepar, mas desistiu da operação. Aparentemente, as relações entre o governo federal e a Vale foram normalizadas em meados de outubro, quando Roger Agnelli apresentou ao presidente Lula o plano de investimentos da companhia para o ano de 2010.\nFONTES: ABRANCHES, S., DAIN, S. & SALGADO, G. Empresa; ANDRADE, M., CUNHA, L. & VIEIRA, J. Evolução; BENJAMIN, C. & BUENO, R. CVRD; BIONDI, A. Brasil; BNDES. Edital nº PND-A-1/97/CVRD; BNDES. Internet; COMISSÃO. Relatório (1-2/97); CONCENTRAÇÃO. Brasil mineral; CVRD. Internet; CVRD. Mineração; CVRD. Relatórios de diretoria (1990-1997); CVRD. Vale 50 anos; Estado de S. Paulo (14/1 e 22/5/97, 20/1/99); FERNANDES, F. Maiores; Folha de S.Paulo (30/8 e 16/9/95, 22, 28/5, 21 e 27/11/96, 12, 5/3, 27/4, 7 e 10/5/97, 4 e 16/3/99); FUNDAP/IESP. Processo; GAZETA MERCANTIL. Panorama; Globo (29/8, 20 e 25/10/96, 23/1/97); GOMES, S. CVRD; Jornal do Brasil (4/5/97); MACHADO, I. Internet; MACHADO, I. Recursos; SOARES, S. Mineração; TAVARES, M. Destruição; URY, M. CVRD; A VALE. Brasil mais; Veja (22/5/96, 30/4, 7, 21/5/97); A VALE: vender ou não. Brasil mais, Rio de Janeiro, Editora Europa, n.º 1, janeiro de 1997; ABRANCHES, Sérgio, DAIN, Sulamis e SALGADO, Graça. A empresa estatal no Brasil: padrões estruturais e estratégias de ação. Rio de Janeiro, Finep, 1978; ANDRADE, Maria Lúcia Amarante, CUNHA, Luiz Maurício da Silva e VIEIRA, José Ricardo Martins. “A evolução do setor mineral no Brasil e no mundo: uma visão geral”. In BNDES setorial, n.º 3, março de 1996;BANCO Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social. Edital N.º PND-A-01/97/CVRD. Rio de Janeiro, 1997; Portal BNDES. (http:www.bndes.gov.br); BENJAMIN, César e BUENO, Ricardo. Companhia Vale do Rio Doce: o negócio do século. Atenção, São Paulo, ano 3, n.º 10, 1997; BIONDI, Aloysio. O Brasil privatizado. Um balanço do desmonte do Estado. São Paulo, Fundação Perseu Abramo, 1999; BNDES teme vender Vale a concorrentes. Folha de São Paulo, São Paulo, 22.05.1996 ;BRASIL, Sandra e ROCHA, Leonel. O leilão da Vale do Rio Doce se enrosca num cipoal de ações e ninguém sabe mais quando sai. Veja, São Paulo, 07.05.1997; CASADO, José. Vale descobre novo Carajás de ouro e cobre. O Estado de São Paulo, São Paulo, 14.01.1997; COMISSÃO Externa da Câmara dos Deputados. Relatório de visita à “Sala de Informações”. Janeiro/Fevereiro de 1997 (mimeo); COMISSÃO veta projeto para barrar leilão. Folha de São Paulo, São Paulo, 27.11.1996; COMPANHIA Vale do Rio Doce. Relatórios de Diretoria. 1990-1997; A mineração no Brasil e a Companhia Vale do Rio Doce. Rio de Janeiro, CVRD, 1992; Companhia Vale do Rio Doce: 50 anos de História. Rio de Janeiro, CVRD, 1992; Portal CVRD (http://www.cvrd.com.br); CONCENTRAÇÃO no ferro. Brasil mineral, São Paulo, Signus Editora, n.º 167, novembro de 1998; CRUZ, Valdo e RODRIGUES, Fernando. Reeleição ameaçou venda da empresa. Folha de São Paulo, São Paulo, 27.04.1997; EMPRÉSTIMO garantiu formação do consórcio. Folha de São Paulo, São Paulo, 07.05.1997; FARIA, Silvia. Kandir anuncia adiamento. O Globo, Rio de Janeiro, 23.01.1997; FERNANDES, F. do R. Chaves (org.). Os maiores mineradores do Brasil. Brasília, CNPq/Coordenação Editorial, 1982. 3 v; FHC nega barganha entre a venda da Vale a reeleição. Folha de São Paulo, São Paulo, 21.11.1996; FILHO, Expedito. A epopéia da gigante de ferro. Veja, São Paulo, 22.05.1996; FRANCO, Itamar. Lesão será irreparável. Folha de São Paulo, São Paulo, 27.04.1997; FRIEDLANDER, David e LUQUE, Mara. Leilão da pesada. Veja, São Paulo, 30.04.1997; FUNDAP/IESP. Processo de privatização no Brasil. A experiência dos anos 1990-92. São Paulo, 1993 (Relatório de pesquisa, 11); GALAZI, Jô. Participação do Bradesco pode permitir anular leilão da Vale. O Estado de São Paulo, São Paulo, 22.05.1997; GAZETA MERCANTIL. Panorama setorial. Mineração. São Paulo, 1998; GOES, Ancelmo. Gol contra na privatização. Veja, São Paulo, 21.05.1997; GOMES, Severo. Companhia Vale do Rio Doce, uma investigação truncada. Rio de Janeiro, Paz e Terra, 1987; GOVERNO adia votação sobre Vale. Folha de São Paulo, São Paulo, 30.08.1995; HUAMANY, Walter e MOREIRA, Marco Antonio. Nova jazida no Pará pode ter 330 toneladas de ouro. O Globo, Rio de Janeiro, 25.10.1996; KURY, Mario da Gama. Companhia Vale do Rio Doce: 40 anos. Rio de Janeiro, Nova Fronteira, 1982; MACHADO, Iran. F. Recursos minerais: política e sociedade. São Paulo, Ed. Edgard Blucher Ltda, 1989; MACHADO, Iran F. O resumo da ópera. In: Home page pessoal (http://www.ige.unicamp.br/); MARQUES, Fabrício. Em nome do clamor público. Jornal do Brasil, Rio de Janeiro, 04.05.1997; NASSIF, Luís. Hora de rever a privatização. Folha de São Paulo, São Paulo, 16.03.99; OLIVEIRA, Ribamar. Aliança política tenta impedir venda da Vale. O Estado de São Paulo, São Paulo, 20.01.1996; PATÚ, Gustavo. Governo quer ‘desmoralizar’ a oposição. Folha de São Paulo, São Paulo, 10.05.1997; POR que privatizar. Folha de São Paulo, São Paulo, 27.04.1997.; POR que não privatizar. Folha de São Paulo, São Paulo, 27.04.1997; PROGRAMA Nacional de Desestatização. Relatório de atividades – 1997 (Disponível em home page do BNDES); SALOMON, Marta. FHC propõe ‘trégua’ com oposição à venda da Vale no Senado em carta. Folha de São Paulo, São Paulo, 16.09.1995; SANTOS, Chico. Grupos avaliam Vale entre R$ 10 bi e 13 bi. Folha de São Paulo. São Paulo, 05.03.1997; SANTOS, Chico. Em reais, preço da Vale cai US$ 30 mi. Folha de São Paulo, São Paulo, 12.03.1997; SANTOS, Chico. Vale registra lucro de R$ 1 bilhão em 98. Folha de São Paulo, São Paulo, 04.03.1999; SOARES, Sebastião. Mineração: investimentos deprimidos e indefinições quanto à recuperação pós-privatização. In: Determinantes dos investimentos na transição da economia brasileira dos anos 90: indústria, mineração, petróleo e infra-estrutura. Coord. Ricardo Bielschowsky (disponível em http://www. eclac.cl/); SUBSTITUTIVO dispensa aval do Congresso. Folha de São Paulo, São Paulo, 28.05.1996; TAVARES, Maria da Conceição. Destruição não criadora. Memórias de um mandato popular contra a recessão, o desemprego e a globalização subordinada. Rio de Janeiro, Record, 1999; UMA PRIVATIZAÇÃO marcada pelo jogo político. O Globo, Rio de Janeiro, 25.10.1996; VALE poderá ser privatizada sem passar pela apreciação do Congresso. O Globo, Rio de Janeiro, 29.08.1996.


'Não há solução para a crise fora da democracia', diz Toffoli em crítica aos atos antidemocráticos\nExtra 6 de maio de 2020\nO presidente do Supremo Tribunal Federal (STF), ministro Dias Toffoli, fez discurso no início da sessão plenária desta quarta-feira em repúdio aos ataques à Corte e às agressões a profissionais de imprensa ocorridos no último domingo, em um protesto na frente do Palácio do Planalto. Os manifestantes clamaram pelo fechamento do Supremo e agrediram repórteres e fotógrafos que trabalhavam no local. A manifestação teve o apoio do presidente Jair Bolsonaro.\nNo discurso, Toffoli pregou que todas as instituições atuem nos “limites da Constituição e em respeito à democracia.\n— Não há solução para as crises fora da legalidade constitucional e da democracia, ambas salvaguardadas pelo Supremo Tribunal Federal. Todos os Poderes da República e todas as instituições do Estado brasileiro devem atuar dentro dos limites da Constituição de 1988 e das leis do país e com total respeito aos valores democráticos — declarou.\nBolsonaro criticou a decisão de Alexandre de Moraes, que suspendeu a posse de Alexandre Ramagem no comando da Polícia Federal. Para o ministro, há indício de “desvio de finalidade” na escolha de Bolsonaro. No domingo, manifestantes fizeram um protesto na porta da casa de Moraes, em São Paulo.\n— Recordo que as irresignações contra decisões deste Supremo Tribunal Federal se dão por meio dos recursos cabíveis, jamais por meio de agressões ou de ameaças a esta instituição centenária ou a qualquer de seus ministros. O Supremo Tribunal Federal é o guardião máximo da Constituição Federal e das leis. É a última trincheira da defesa dos direitos fundamentais e dos direitos humanos em nosso país - afirmou Toffoli.\nO presidente do Supremo lembrou que a pandemia traz “reflexos dramáticos na vida de inúmeros brasileiros”. Segundo ele, o trabalho da imprensa é de “excelência” na propagação de “informações necessárias à prevenção da sociedade”. Toffoli também defendeu que os Poderes atuem em harmonia. E que eventuais divergências são parte do “jogo democrático”.\n— Mais do que nunca, é momento de união. Devemos prestigiar a concórdia, a tolerância e o diálogo, bem como exercitar a solidariedade e o espírito coletivo. É momento de harmonia, de equilíbrio e de ação coordenada entre as instituições e os Poderes da República. As divergências existem, pois elas são naturais na democracia. Na democracia, as divergências são equacionadas pelas vias institucionais adequadas, preestabelecidas na Constituição, a qual dita as regras do jogo democrático — disse.\nToffoli também fez contundente defesa da liberdade de imprensa:\n— No último dia 3 de maio, em Brasília, profissionais de imprensa foram agredidos quando faziam a cobertura jornalística de uma manifestação política. Foram agredidos os profissionais e foi agredida a democracia. Lembro que, no dia 3 de maio, celebra-se o Dia da Liberdade de Imprensa. Trata-se, portanto, de data de elevada importância em um Estado Democrático de Direito, o que torna as agressões ainda mais lamentáveis e intoleráveis.\nSegundo o presidente do STF, as agressões aos profissionais de imprensa devem ser apuradas.\n— Em nome da Corte, gostaria de deixar registrado o nosso repúdio a todo e qualquer tipo de agressão aos profissionais da imprensa, devendo a conduta dos agressores ser devidamente apurada pelas autoridades competentes. Sem imprensa livre, não há liberdade de expressão e de informação. Sem imprensa livre, não há democracia - afirmou.


O Medo Mais Profundo de Harlan Coben (Resenha) - Thaisa Lima\nO Medo Mais Profundo de Harlan Coben (Resenha)\n4 de janeiro de 2017 Thaisa Lima 1264\nComo todo livro do Coben o suspense é maravilhoso, mas a cereja do bolo aqui é a interação entre Myron e Win. O humor ácido desses dois é fantástico!\nHarlan Coben é um dos meus autores favoritos. Na verdade, acho que no quesito suspense ele ganha em disparada de todos os outros autores que eu gosto. O homem escreve de uma forma tão envolvente que mesmo que fosse um livro ruim (o que não é o caso aqui), o leitor ficaria preso na leitura até a última página. É sério.\nMyron Bolitar é um agente esportivo (e detetive nas horas vagas) que tem uma série de livros todinha só pra ele. O personagem mais famoso do autor é um dos meus queridinhos. Não, ele não é um mocinho, mas também não é um vilão, é um belo de um anti-herói e amooo anti-heróis! Nesse livro, que é o sétimo da série protagonizada por ele, o ex jogador de basquete se vê numa tremenda enrascada. Um filho que ele nem sabia que tinha está entre a vida e a morte, precisando de um transplante de medula e o único doador sumiu do mapa. Myron precisa correr contra o tempo e encontrar esse doador.\nNão posso falar mais do que isso ou darei um spoiler enorme a vocês. O que posso dizer é que além do belo suspense, dos momentos de tensão e investigativos, o que mais gosto nessa série é a interação entre Myron e Win. Sabe quando um personagem completa o outro? Os diálogos entre eles e o humor ácido dos dois é maravilhoso (acho que falei isso em minha resenha do livro anterior). Dou muita risada com eles e fico cada vez mais apaixonada pelos dois.\nO enredo tem toda uma trama que prende o leitor, além disso, a narrativa é envolvente e muito gostosa de ler. Sabe aqueles livros que você começa a ler e não quer parar? São os livros do Coben. Todos. Até hoje não li um livro desse homem que eu não tenha gostado.\nEnfim, se você gosta de suspense e de romances policiais, leia esse livro. Comece a ler Harlan Coben agora mesmo, você não irá se arrepender. Comecei o ano bem, com uma leitura que já entrou pros meus favoritos!\nTagged Harlan Coben O Medo Mais Profundo Resenha


Capcom pretende fazer lançamentos menores para jogos inéditos - Voxel\nCapcom pretende fazer lançamentos menores para jogos inéditos\nPor muito tempo, se reclamou que a Capcom estava focada em apenas Street Fighter e Resident Evil, deixando vários de suas outras séries de lado, além de praticamente não apostar em novas propriedades intelectuais. Agora, a empresa revelou que planeja jogos inéditos, mas de maneira mais modesta do que estamos acostumados.\nEm entrevista ao site Gamesindustry, o COO da Capcom Stuart Turner e o diretor de marketing Antoine Molant revelaram que novas propriedades intelectuais podem ser produzidas pela empresa, desde que possam ser feitas com um orçamento mais modesto, com lançamento digital, mas que é praticamente impossível que uma ideia inédita seja transformada em um jogo AAA que custe vários milhões de dólares.\n"Nós estamos observando uma explosão em jogos acessíveis e com lançamento exclusivo em lojas digitais. É assim que vemos o potencial no nascimento de novos games, testando o público com títulos menores e que apresentam menos riscos para serem desenvolvidos", disse Molant. Ele comentou também que caso um desses títulos menores acabe fazendo sucesso, nada impede que a empresa então pense em produzir uma sequência maior, mas começar com um orçamento absurdo não deve mais acontecer.\nA ideia da Capcom não é ruim, ainda mais se considerarmos que os custos na produção de jogos AAA está cada vez maior. Apostar em franquias já consagradas, como Street Fighter, Devil May Cry ou Resident Evil pode trazer dinheiro que a empresa utilize na produção de jogos menores, mas que potencialmente se transformem em grandes franquias.\nÉ uma saída interessante e que pode trazer grandes resultados para a Capcom no futuro. Resta saber se essa nova estratégia dará certo.\nCapcom agradece à Sony pelo apoio com Monster Hunter World\nCapcom: bons reviews contam tanto quanto milhões de cópias vendidas\nSegundo a Capcom, Devil May Cry 5 só aconteceu por causa dos fãs


A casa da gigis: Bacalhau Assado Na Patusca/Cloche\nBacalhau Assado Na Patusca/Cloche\nComo sabem adquiri um mini forno que se chama patusca/cloche , já confeccionei algumas receitas aqui , este bacalhau foi mais uma delas.\nEsta receita é bastante fácil e simples de confeccionar , para aqueles dias que não temos muito tempo para estar na cozinha. Utilizei o azeite seleccionado Virgem extra Espiga . Também utilizei especiaria Espiga Alho e pimentão , que comprei aproveitando um vale que vinha na revista Lusitania que me foi oferecida com o kit espiga por ter sido seleccionada "Os Melhores Blogues de Culinária ". Gostei bastante do sabor. Receita:\nespeciaria Espiga Alho e pimentão q.b\nLigue a patusca/cloche.Corte a cebola em rodelas fininhas e reserve. Descasque as batatas e corte-as em gomos, reserve.Num tabuleiro refractário (isto quer dizer que pode ir à mesa e ao forno), faça uma cama com uma das cebolas , regue com o azeite seleccionado virgem extra Espiga .\nPor cima coloque as postas de bacalhau , as batatas ao lado e tempere com sal , com especiarias Espiga alho e pimentão , disponha o resto da cebola , o molho de coentros, regue com o azeite seleccionado virgem extra Espiga . Deixe cozinhar cerca de 20 a 25 minutos ou até estar cozinhado.Bom apetite!\nPublicada por Gina acasadagigis à(s) quinta-feira, novembro 25, 2010\nsabor e saberes 25 de novembro de 2010 às 11:21\nNão tenho patusca, mas este verão nas ferias na casa onde fiquei havia uma e cheguei a cozinhar lá 1 ou 2 vezes e agradou-me, e numa vez também la cozi um bolo e ficou muito bom. Bjs\nCarla Oliveira 25 de novembro de 2010 às 11:49\nInfelizmente os produtos da espiga ainda não chegaram cá, tenho utilizado os que me ofereceram do kit espiga, mas sei que têm outros tb muito bons.\nLuisaAlexandra 25 de novembro de 2010 às 14:37\nEm casa da minha Avó também existe uma cloche, já bem velhinha e de formato tradicional, e já foi muito bem usada.\nA refeição que apresentas está uma delícia.\nCinha 25 de novembro de 2010 às 14:57\nA minha sogra não troca a Patusca dela por nada deste Mundo!\nGina acasadagigis 25 de novembro de 2010 às 21:13\ngostei dos comentários, bjs\nIsabel Salvador 25 de novembro de 2010 às 21:17\ntenho saudades do comer na patusca não sei onde parou a minha ;-D muito bom o bacalhau assim,bjokinhas\nXana Bértolo 25 de novembro de 2010 às 22:45\nFicou bem apetitoso... Já não ligo a minha cloche há uns tempos, o meu forno actual aquece num instante acabo por não tirar a dita do armário..\nCatarina Collins 26 de novembro de 2010 às 01:31\nLi o comentário no blog e vi conferir.\nRealmente deve ter sido algum erro do\ngoogle. Espero que desta vez de tudo\ncertinho :) Ja estou seguindo.\nObrigada pelo aviso. Infelizmente não\ntemos patuscas nos USA. Ficou uma\ndelicia o bacalhau parabéns.\nTerça-Feira #40 - Jarra de Flores\nBolo-Rei na MFP\nErvas Aromáticas - Alecrim\nTerça-Feira #39 - Bono II\nSopa de Grão com Couve Coração-de-Boi\nPão + Completo Com Chouriço , Alho e Tomilho\nTerça-Feira #38 - Bono I\nPão de Sementes no Forno\nTerça-Feira #37 - Tico\nBiscoitos de Erva Doce e Gengibre Feitos Com o Di...\nSelo - Selinho do Bem\nPato Com Castanhas\nTerça-Feira #36 - Mato\nBolo de Abóbora - Dia de Todos Os Santos


Tuesday , 30 de may de 2017\nO Núcleo de Atuação Integrada (NAI) que reuniu o Grupo de Atuação Especial de Defesa do Meio Ambiente (Gaema) e a Promotoria do Patrimônio Público e Social ajuizou nesta sexta (26/5) ação civil pública ambiental e de improbidade administrativa contra Ricardo Salles, secretário de Estado do Meio Ambiente de São Paulo. Para o MPSP, ele participou da alteração dos mapas de zoneamento do Plano de Manejo da APA (Área de Proteção Ambiental) da Várzea do Rio Tietê.\nOs promotores de Justiça Leandro Leme, Jaime do Nascimento Junior, Thomás Yabiku e Silvio Marques assinam a inicial da ação, que também inclui Roberta Buendia Sabbagh, assessora da Secretaria de Estado do Meio Ambiente, Danilo Amorim e a Fiesp. Os promotores pedem que os três sejam afastados dos cargos que ocupam.\nAs mudanças nos seis mapas tornavam a área de proteção menos restritiva ao uso, permitindo, por exemplo, as atividades industrial e mineradora. Os promotores defendem que todos os incluídos na ação agiram com “clara intenção de beneficiar setores econômicos, notadamente a mineração, e algumas empresas ligadas à Fiesp”.\nTécnicos da Fundação Florestal foram pressionados a elaborar mapas irregulares e alguns deles sofreram perseguição. O funcionário que testemunhou os fatos aos promotores sofreu transferência de setor contra a sua vontade.\nO Consema (Conselho Estadual do Meio Ambiente), presidido pelo secretário, foi alertado pelo MPSP sobre a irregularidade das mudanças nos mapas, mas ainda assim a matéria foi votada e aprovada. Ao longo da investigação, e-mails mostraram que a ordem para elaborar as alterações cartográficas surgiu do gabinete de Salles.\nOs promotores pedem, ainda, que seja suspenso o processo de aprovação do Plano de Manejo da APA do Rio Tietê e que Salles, Roberta, Amorim e a Fiesp paguem multas para ressarcir os prejuízos causados aos cofres públicos.


Memórias plácidas do anjo da morte | Campo de Concentração de Auschwitz | judeus\nsalvarSalvar 084-085_Menguele_201 para ler mais tarde\nMemrias plcidas do anjo da morte\nAutobiografia de Josef Mengele revela falta de empatia pelas vtimas e culpa pelos crimes\nuando um passarinho feliz canta, ele no canta para mim. Sempre que uma estrelinha brilha ao longe, ela brilha para outro e no para mim. O carente autor do poema ingnuo foi capaz de injetar produtos qumicos em olhos de crianas para deix-los azuis, extrair rgos de pessoas ainda vivas e costurar gmeos, sua obsesso, criar siameses. No Brasil, Josef Mengele (1911-1979), um dos nazistas mais procurados do planeta, virou escritor. O anjo da morte, responsvel pela seleo de quem viveria ou no em Auschwitz, morreu afogado em Bertioga. Apenas em 1985 a polcia descobriu seu paradeiro e, em sua casa em Diadema, encontrou mais de 3 mil pginas de escritos, hoje guardados na sede da Polcia Federal. Entre os textos h uma autobiografia que nos permite analisar a mente de um criminoso. Ele escreveu em liberdade e sem a obrigao de considerar a opinio pblica, que condenava seus atos. Assim, o tom geral de franqueza na avaliao de sua vida e atos, explica Helmut Galle, professor de literatura da Universidade de So Paulo (USP), autor de um estudo sobre os escritos de Mengele, que faz parte do Projeto Temtico Escritas da violncia, apoiado pela FAPESP.\nA autobiografia, com 500 pginas, tem um narrador em terceira pessoa e escrita em forma ficcional, com o protagonista Andreas como o alter ego do nazista. O livro serviria para passar bons conselhos ao filho e justificar seus atos no campo de extermnio. Mengele no teve sucesso em nenhuma das duas tarefas e seu filho rejeitou a total falta de culpa do pai e seu silncio sobre os crimes nas memrias. A leitura desses escritos uma tarefa sofrida. H um silncio incmodo sobre as atividades na guerra e uma terrvel vaidade prazerosa com que conta futilidades da infncia e de sua vida aps a fuga em 1945. Apenas o nascimento e o batismo do protagonista se esparramam por longas 74 pginas. Num paradoxo, quase no h referncias aos judeus, por cujas mortes ele foi responsvel. Uma das poucas acontece durante uma conversa de Andreas com um campons que acusa o capital judeu pela guerra. Mengele responde: A muito se exagera, mas algo deve ser verdade. Seria, porm, essa guerra que o judasmo internacional imps Alemanha que impossibilitou uma soluo pacfica da questo judaica. E se esses eventos acontecessem em poca de guerra, assumiriam formas blicas, condicionadas\nMengele quer se colocar na posio de suas vtimas para provar que mais forte e capaz de sobreviver\n84 z novembro DE 2012\nOs dirios do "anjo da morte", com suas anotaes; acima, foto de Mengele em 1937, ao entrar para as SS\npelas situaes gerais alteradas e, no finalmente, pelas reaes psicolgicas. estranho imaginar o nazista, no Brasil dos anos 1970, ainda culpando os judeus pelo prprio genocdio e sua total certeza tica sobre a legitimidade do Holocausto, observa Galle. Mengele se mostra como contraponto fraqueza judaica, dotado da fora e da persistncia diante dos obstculos. Suas lembranas o levam para 1947, quando, em fuga, se refugia numa fazenda na Alemanha, disfarado de agricultor. No existe o esquivar, a fuga e a recusa porque a existncia crua est em jogo. Andreas distribui o esterco com a fora e suprime a dor infernal na articulao da mo, pensando que somente se pode sobreviver sendo mais duro que aquilo que a existncia intransigente traz.\nMengele quer se colocar na posio de suas vtimas para provar que mais forte do que elas, no sucumbindo na luta pela sobrevivncia, analisa o pesquisador. Para Galle, o anjo da morte quer livrar-se da culpa mostrando a sua experincia e culpando os judeus mortos pelo seu fim. Como o campons, cujo corpo quer desistir e quase grita por dores, Mengele cria uma persona, que acredita ser\nele, capaz de suprimir esses impulsos, fingindo indiferena diante de todos. Em Auschwitz, ele teve, internamente, algum sentimento e se revoltou, em algum momento, com seu trabalho cruel. Mas essa voz foi extinta pela aparncia da persona fria, observa o pesquisador. Nas 500 pginas do texto no h nenhum sinal de empatia. S se v o sofrimento do protagonista e as acusaes dos que lhe causam esse sofrimento. Pode-se supor que ele tambm no teve essa funo psquica. O autor assassino, continua Galle, quer controlar sua imagem externa, mostrando apenas fora e poder, e produz esses textos para ter controle sobre a memria que os outros tinham dele. Uma das cenas mais significativas do livro quando o protagonista sonha que um beb que passa o tempo todo dormindo ou gritando. Mengele se v como inocente e justo, imaginando ser aquilo que nunca admitiu em si e que quis destruir em suas vtimas: a criatura fsica, nua e indefesa. Em nenhum momento aborda a questo da culpa, porque, para ele, no existem juzes, apenas vingadores. Atribui a responsabilidade da morte da me aos mdicos incapazes, colocados pelos Aliados no lugar dos bons mdicos na-\nzistas. Tambm culpa aqueles que fizeram falsas acusaes contra ele pela perda materna, diz o pesquisador. Em uma carta de 1974, chega a expressar remorso pelos crimes que cometemos contra o povo escolhido. As aspas traem a sua viso real, pois, mesmo num momento de raro arrependimento, considera os judeus como absurdos. Afinal, o que acreditava ver a seu redor parecia confirmar suas crenas. O Brasil bom pas para se viver, apesar da mistura racial. Mas h muitas pessoas que pensam como eu e so simpticas ao nazismo e ideologia racial, escreve. Mas incomodava-se com as brasileiras, que abusavam do batom e da maquiagem, sempre prontas para a promiscuidade sexual. Despreza as mulheres em geral. A biologia no admite direitos iguais. Mulheres no deveriam trabalhar em posies altas e sua atividade deve depender do preenchimento de uma cota biolgica. O controle de natalidade deve ser feito com esterilizao daquelas com genes deficientes. Alm das mulheres, preocupava-se com a superpopulao do planeta. O nosso experimento em raas falhou, mas preciso tomar medidas drsticas para combater o excesso de pessoas. Os homens precisam tomar uma deciso para sobreviver aos tempos modernos. Se a eugenia no funcionou no curto prazo, precisamos de outra soluo igualmente radical, anota. As anotaes refletem seus estudos de gentica e antropologia nos anos 1930, que o levaram a fazer o doutorado sob a orientao do professor Otmar von Verschuer, diretor do Kaiser Wilhelm Institut. Lembrando-se dos bons tempos acadmicos, escreve: Sabemos que a evoluo controla a natureza por seleo e extermnio. Os incapazes de aceitar essas regras de seres mais capacitados sero exilados ou extintos. Homens fracos no devem se reproduzir. a nica forma da humanidade existir e se manter. A partir de 1943, o discpulo passou a enviar ao mestre provas fsicas e relatrios de seus experimentos fascinantes com seres vivos em Auschwitz. Fui um jovem imaturo e solitrio. Tudo seria diferente se viesse de um lar feliz com pessoas que tomassem conta de mim, escreve o homem que ordenou a limpeza de um galpo com 750 judeus dentro, jogando gs venenoso para conter uma infestao de piolhos. n Carlos Haag\npESQUISA FAPESP 201 z 85\nfotos 1 AFP PHOTO / DON EMMERT 2 reproduo\nDocumentos semelhantes a 084-085_Menguele_201


Observador do Mercado: Folha de São Paulo: Setor imobiliário vê sinal amarelo e desacelera\nColaboração: Joacy Coelho\n"Redução do crédito, aumento das taxas de juros e migração de investimentos em poupança para outros com retorno maior têm contribuído para um arrefecimento da demanda", afirma o economista e professor de Finanças da BBS Business School, Ricardo Torres. (...)\n(...) Enquanto alguns defendem que houve uma correção natural de preços após anos de estagnação, outros apontam que a queda de preços é necessária para sobrevivência das construtoras. "As incorporadoras não têm mais como comprar terrenos em grandes cidades e ainda têm estoque gigantesco para vender. Têm que oferecer descontos para atrair investidores", afirma Torres, da BBS.\nO analista Pereira, da Votorantim, concorda que as distorções de preços exigirão certa correção para que os estoques de imóveis sejam desovados. "Há um estoque crescente, que tende a aumentar. Pode haver pressão de estoque até o final do ano, resultado do crescimento dos últimos anos." (...)\nPostado por Observador às terça-feira, maio 31, 2011