Confira como funciona o ensaio de compressão - Monferrato\nConfira como funciona o ensaio de compressão\nVocê sabe como funciona a ação da força de compressão em peças e componentes metálicos e quando o ensaio de compressão deve ser realizado?\nNeste artigo, a Monferrato explica detalhes sobre o ensaio de compressão, não deixe de conferir o que preparamos para você!\nCompreendendo a ação da força de compressão\nEm síntese, podemos dizer que a compressão é um esforço axial, que tende a provocar o encurtamento ou a ruptura de um corpo submetido a este tipo de esforço.\nQuando sob a ação de forças de compressão, as peças e componentes metálicos, são submetidos a uma força axial para dentro, além de comprimir e modificar a estrutura de uma peça, pode levar ao seu rompimento.\nPodemos dizer ainda, que a compressão possui ação em sentido oposto à tração, visto que enquanto a tração age no sentido “dentro para fora”, tracionando a seção transversal de uma peça ou estrutura metálica a compressão age no sentido “fora para dentro” comprimindo a seção transversal.\nComo funciona o ensaio de compressão?\nDo mesmo modo que o ensaio de tração, o ensaio de compressão pode ser executado na máquina universal de ensaios, por meio do uso de corpos de prova, que são apoiados e mantidos firmes durante a execução do movimento de compressão.\nO ensaio de compressão tem por objetivo estudar a resistência oferecida pelo corpo de prova em relação a uma força de compressão aplicada sobre ele.\nDurante o ensaio de compressão, é possível observar e identificar com precisão dois estados relacionados ao corpo de prova em estudo, o estado da deformação plástica e o estado da deformação elástica.\nFase elástica: A fase de deformação plástica, é aquela em que o corpo de prova volta ao tamanho original quando retirada a carga de compressão que agia sobre ele.\nFase plástica: Por sua vez, na fase de deformação plástica, o corpo mantém sua deformação, mesmo após a retirada da carga, ou seja, não retorna as suas condições iniciais.\nComo funciona o ensaio de compressão em metais?\nO ensaio de compressão não é muito utilizado para os metais em razão das dificuldades encontradas para medir com precisão as propriedades avaliadas neste tipo de ensaio, o que poderia resultar em erros de ensaio.\nAlém da dificuldade para se medir os resultados da compressão em metais, existe ainda o risco de flambagem, isto é, encurvamento do corpo de prova, em decorrência da instabilidade encontrada na compressão do metal dúctil.\nA flambagem ocorre principalmente em corpos de prova com comprimento maior em relação ao diâmetro, sendo nesse caso, necessário limitar o comprimento dos corpos de prova para que o fenômeno da flambagem não ocorra durante os ensaios.\nA título de curiosidade, o ensaio de compressão em metais costuma ser utilizado com maior frequência para definir a resistência de molas e tubos metálicos.\nConheça alguns ensaios realizados pela Monferrato\nCom um rigoroso programa de controle da qualidade, a Monferrato faz uso de diferentes ensaios e possui um programa moderno de certificação e controle da qualidade.\nConheça os ensaios realizados pela Monferrato:\nMufla de Simulação de Tratamento Térmico\nEspectrômetro para Análise de Composição Química\nDeseja conhecer mais sobre os produtos e serviços Monferrato ou realizar uma cotação sem compromisso? Entre em contato conosco!


Canais do YouTube que ensinam inglês que você talvez você desconheça | Fio da Miada\nHome / Dicas Inglês / Canais do YouTube que ensinam inglês que você talvez você desconheça\nCanais do YouTube que ensinam inglês que você talvez você desconheça\nhenrique 18 de setembro de 2015\tDicas Inglês, ultimas 2 Comments 4,089 Views\nAprender inglês na internet tem sido uma grande saída para quem não tem tempo de frequentar cursos presenciais. E nesse vasto mundo existem várias ferramentas que podem te auxiliar. Já apresentamos aqui sites, aplicativos e até jogos. Mas uma grande fonte de conhecimento é o nosso querido YouTube.\nNo YouTube existe existe vários canais que te ensinam inglês de forma divertida e descontraída. Hoje a dica vai ser de canais que conheço que podem te ajudar a melhorar o teu inglês. Se você conhece algum que está na lista citada deixe seu comentário.\n5 – Tia do Inglês\nDe forma bem descontraída e como se fosse uma sala de aula, a professora Claudia Marcela ensina lições do cotidiano de forma que você não fique entediado. De dicas a regras de gramática confira o vídeo dela clicando aqui.\n4-English in Brazil\nSem perder o bom humor de ensinar na internet, Carina Fragozo também dispõe seu tempo a ensinar alguns pupilos pela internet. Seu canal é bem completo e já teve até a participação de uma das referências do inglês no Youtube o professor Paulo, clique aqui e veja alguns vídeos de Carina.\n3- Expert School\nO canal conta com a professora Elen Fernandes, que tem até curso online de graça que foi gravado em Vancouver. Além do canal no Youtube Elen também conta com um grupo no Facebook que também tira dúvida de alunos. Sem contar as várias transmissões ao vivo que Elen faz. Clique aqui e conheça os seus vídeos.\n“- Seu inglês tá enroscado? Desenrosca!” É assim que Júnior, professor e dono do canal começa seus vídeos. Ele mora nos EUA e grava seus vídeos direto de lá. Em suas redes sociais ele conta um pouco de como é viver nos EUA. Clique aqui e confira um de seus vídeos.\n1 – Mr. Teacher Paulo\nUma das referências no Youtube Mr. Teacher Paulo dá dicas de como pronunciar palavras de fora correta e também fala de muitos erros cometidos por nós brasileiros quando estamos aprendendo inglês. Ele é professor lá nos EUA e por isso conta com uma didática bem fácil de entender! Conheça seu canal aqui.\n*Extra (Fio da Miada)\nComeçando agora no youtube, mas pretendendo trazer conteúdos relevantes que possa acrescentar em seu conhecimento. Acesse e se inscreva no nosso canal! Siga-nos no Snapchat: Fiodamiada\nCuidado ao usar "What" (Vídeo)\n22 de setembro de 2015 at 14:47\nOlá, gostei do artigo =D eu conheço alguns canais e adoro =D, parabéns pela matéria. Eu tb sou english teacher e tb tenho um canal no Youtube onde dou aulas gratuitas de inglês =D, se por acaso um dia vc fizer um post em seu site com mais dicas de canais que ensinem inglês gostaria de ser adicionada (se possível é claro). Bjs, parabéns pelo site =D\n1 de janeiro de 2016 at 15:14


Sobre o estado dos Kindred - Riot Games\nSobre o estado dos Kindred\nOi pessoal, ontem eu ganhei no baú a skin nova dos Kindred e fui jogar com o campeão pra brincar com ela e senti que o boneco está muito abaixo da linha quando se trata de outros junglers.\nAlém de ser impopular por motivos que vou citar, os Kindred são muito fracos numa luta solo e dependem muito da equipe para crescer no jogo, além de uma boa visão de como fazer a jungle. Isso o torna pouco atrativo, pois apesar da mecânica simples, ele só tem uma opção no jogo, que é jogar como jungler. Isso afasta os jogadores da jungle de jogar com ele, principalmente novos junglers que buscam entender como funciona a role.\nMas porque eles são fracos? Podemos compará-los com o Graves. Primeiramente, o kit do Graves tem uma habilidade que cega os inimigos e ao mesmo tempo dá slow, dando abertura para o Graves se reposicionar contra quem estiver lutando contra ele. Segundo, para sobreviver às trocas, ele tem uma skill que lhe garante acúmulos de armadura e isso faz com que ele possa peitar mais facilmente um assassino ou lutador da jungle. Agora, falando sobre os Kindred, eles não possuem ferramentas de combate para os mesmos fins que o Graves, o que acho injusto para um atirador da jungle. Sei que cada campeão é único, mas acho que temos que ter coerência se queremos fugir do meta e criar um atirador jungle, ou suporte assassino e tals.\nTalvez se o campeão fosse um pouco mais resistente às trocas e possuísse mais ferramentas para lidar contra os campeões da jungle, quem sabe ele não seria mais popular?\nVou colocar abaixo algumas sugestões para talvez torná-lo viável.\nPassiva: eu até mudaria a passiva, mas não tenho ideia do que seria melhor pra ele. Na verdade, como sou leigo à respeito, não sem nem se essa passiva é realmente boa. Por mim, eu voltava com a passiva antiga, que causava dano físico bônus pela vida máxima dos inimigos. Na real, nem sei porque removeram essa passiva...\nQ: eu reduziria o cooldown para 4 segundos e removeria a redução de CD quando o W estiver ativado. Além disso, faria com que, ao invés de disparar só três flechas, pudesse disparar em todos os inimigos próximos (mas claro, com isso viria uma redução de dano na habilidade e para que não abusassem disso como ADC o dano nas tropas seria reduzido).\nW: eu faria com que essa habilidade roubasse armadura e resistência mágica de campeões inimigos para cada ataque do lobo (começaria com 5% de armadura roubada até 10% e, no caso da resistência mágica, ele roubaria de 2,5% até 5%, isso tudo com base no nível da habilidade). Falando sobre o efeito passivo, eu faria escalar com 20% do dano de ataque total e aumentaria a cura base da habilidade (inclusive, a cura base passaria a escalar com o nível da habilidade, ao invés do nível do campeão), de modo que no early game a cura não fosse escandalosa, mas no late game fosse boa o suficiente para ajudar nas trocas. Além disso tudo, eu removeria o aumento de velocidade de ataque do Q e o colocaria no W, funcionando quase como um W do Trundle. E só mais uma coisa: eu faria a velocidade dos ataques do lobo escalarem com a velocidade de ataque da ovelha (sem considerar os aumentos temporários de qualquer origem).\nAlém dessas mudanças, eu aumentaria a velocidade de movimento base dele para 340 (atualmente 325). Isso facilitaria um pouco para pegar as marcas e ele não sofreria tanto pra pegar uma delas tanto quanto sofre hoje.\nSó consigo pensar nessas mudanças pra tornar os Kindred mais viáveis e mais atrativos. Desculpa se eu estou falando bobagens, não jogo com o campeão, mas tenho muita afeição e só não jogo com ele porque, além de ser muito difícil se dar bem com ele, é um jungler, e eu não jogo na jungle.\nEu também acho que os Kindred precisam mudar. Vou colocar meu adendo, não é apenas pra você (mas tem coisa pra você xD).\n"Mas porque eles são fracos? "\nEles são fracos porque podem ganhar "stacks" na passiva, aumentando vários status, como o alto potencial de dano baseado em vida (W e E) e com sucesso, um grande range aliado da mobilidade e AS (Q).\nVocê pode conferir os status do Kindred na Fandom Wiki: https://leagueoflegends.fandom.com/wiki/Kindred\n"Podemos compará-los com o Graves" (isso é pra você)\nMas o Graves também tem suas limitações, que diferente dos Kindred, não dá pra suprir com stacks:\n- Incapacidade de atacar inimigos atrás de outros/torres\n- Precisa recarregar, além de seu AS ser menor que de vários outros personagens do jogo.\n"O" Kindred é fraco?\n"O" Kindred é fraco sem os acúmulos da passiva, com pelo menos 4 acúmulos ele já tem uma força razoavelmente melhor que alguns ADCs, que é onde ele ganha um range decente, além de 4x os buffs das skills (Q, W e E).\nOu seja, você precisa fazer as marcas, seu time precisa te ajudar a fazer. Nunca vi em uma partida o time ignorar "o" Kindred.\nO Range dele é muito decente também. 500 de Range sem stack é pouco, mas com apenas 4 marcas já vira 575, e 7 marcas vira 600. Supondo que você faça 3 campos da Jungle, e auxilie em 1 abate, atingir mais range que uma Vayne, Sivir, Xayah, Kai'sa e quase todos os outros ADCs, é bem fácil em partidas não profissionais.\nFortemente acredito que o Kidred apenas não seja popular por essa limitação de força, onde qualquer um pode interceptar. Além de que é parcialmente manipulável onde vai cair essa marca na Jungle inimiga. Dessa forma deixando seu time com pouquíssima pressão nas lanes, consequentemente os inimigos vão pegar lv 6 antes, vão fazer mais abates, dar invade.\nPoderiam aumentar bastante a força dele no Early e reduzir a força da marca, brutalmente, além de deixar "o" Kindred virar realmente OS Kindred, porque o lobo é muito apagado, interação muito fraca.\nEdit: olha esse post bem relevante no reddit https://www.reddit.com/r/leagueoflegends/comments/7m48zz/why_is_kindred_so_lacking_of_wolf/\nCara, você não falou nada mto errado não.. Kindred de fato está com uma taxa de vitórias baixa (48%).\nPorém, contudo, entretanto, todavia, é preciso ter muito cuidado com Kindred. A baixa taxa de vitória dele pode não ser por causa do kit dele, mas sim pelo momento do jogo atual.\nKindred é, querendo ou não, um carregador de dano físico (vulgo atack damage carry, ou ADC). Assim como os demais ADC ranged, ele é bastante frágil, mas causa toneladas de dano (e no caso dos kindred em particular, no late game é toneladas de dano meeeesmo).\nE atualmente, ADCs estão em apuros. Não por conta de estarem fracos, muito pelo contrário! Temos debatido muito isso aqui no fórum! Mas o jogo em si não está favorável para quem joga de ADCs "canhão de vidro". Muitos assassinos, muitos lutadores opressores, muitos dashs, saltos, teleports e invisibilidades...\nKindred, assim como o restante dos atiradores, não está fraco. Só está muito mais difícil a vida dele. Um atirador frágil e sem itens é um alvo fácil para qualquer outro caçador no tempo de jogo de hoje.\nDito isso, qual o problema de "balancear" o Kindred?\nAtiradores, quando jogados em alto nível, causam um impacto muito grande no jogo. E o late game de Kindred é muito forte, principalmente se conseguir pegar as marcas! Quando você aumenta a facilidade do Kindred jogar o early game, você também aumenta a facilidade e a rapidez com que ele atinja seu pico. E isso faz com que ele se torne invencível (em casos semelhantes estão Ornn, Senna e Aphelios... São todos muito difíceis de balancear por motivos semelhantes).\nKindred já é um campeão forte. O problema não está nele. Não é nele que precisamos mexer.\nO problema está no modo opressor com que League está sendo jogado atualmente, que faz com que 97% dos jogadores (sim, essa é a quantidade de jogadores low elo no server BR) acabe tendo desempenhos terríveis com campeões tão frágeis.\nEu jogo de Kindred raramente, amo a temática do campeão. Mas sim, o campeão tem uma mecânica que não ajuda ele ser jogado em jogos de nv baixo, em minha experiência de platina a tanto tempo, vi alguns raros Kindred jogar tão bem ao ponto de quase carregar (todos sabemos que não importa o quão bem jogamos, se tiver 4 amebas no time, não rola).\nE sinceramente dizendo, não vejo o Kindred fraco, tanto na jg, quanto no mid (sim, peguei um kindred no mid que me jantou na porrada lv 3), ele é daqueles champs que tem uma curva de aprendizado grande, assim tendo a taxa de vitória geralmente abaixo dos 50%\nSim, só que a dificuldade dele não fica nem nas skills, porque se você for comparar, os Kindred é tipo um Garen (onde é muito difícil errar as skills), só que com anemia bem extrema.\nA dificuldade fica na administração de recursos e saber quando lutar.


Igreja Orgânica, Simples nos Lares: Qual é o problema de se ter edifícios-templos?\nO local de reunião de uma igreja se reúne nos diz de forma muito clara como ela se reúne – o que ela faz ali. E a forma como ela se reúne expressa por sua vez como aquela igreja entende ser o propósito de Deus para o seu corpo, no que concerne ao modo de se reunir. Por trás de cada uma de nossas ações está uma crença. Os edifícios-templos não refletem simplesmente uma conveniência. Eles refletem uma crença. Não há neutralidade nisto. Os templos possuem, por exemplo, tetos altos para transmitir a idéia de que os “leigos” são muito pequenos; para inibi-los de falar ali. Reflita sinceramente e veja como é difícil um membro da igreja ser visto ou ouvido do banco onde está sentado. Os templos são projetados para serem palcos dos clérigos (pastores, presbíteros, diáconos e músicos) e para tornarem os demais membros da igreja passivos. O que fica em posições mais altas dentro de um santuário exalta o que aquela comunidade considera (crê) ser mais importante – o púlpito, por exemplo. Sua fachada, seus fundos, e todos os seus outros elementos também expressam isto (luminosidade, cores, sonoridade etc.). Se refletirmos nestas questões, compreenderemos exatamente porque as modernas igrejas possuem os templos que tem. O consenso geral entre os cristãos membros de igrejas que se reúnem em edifícios é que “a igreja é um lugar sagrado, separado para o culto”. Os templos, em forma de auditórios, transformam as comunidades em ouvintes e os pastores (ou padres) no centro das atenções. Constantino ainda vive e respira nas mentes da maioria dos cristãos de nossos dias.\nO terceiro problema de se ter edifícios-templo é mais simples de se perceber, porém não menos nocivo do que os outros dois anteriores.O edifício exige dinheiro. O edifício precisa ser mantido e o dinheiro passa a ser obrigatório, não mais voluntário, para os membros de uma comunidade cristã que o possui. O edifício passa a ser sufocante para as finanças dos membros da igreja. Para isto foi resgatado do Velho testamento o dízimo, como uma espécie de imposto espiritual (sobre o qual falaremos com mais detalhes em outra oportunidade). Repare que, sem templo, haveria necessidade de muito menos dinheiro para a obra de Deus. Sem templo, as ofertas financeiras dos irmãos poderiam ser canalizadas para a evangelização (sustento de evangelistas itinerantes – missionários) e para o cuidado dos necessitados. Como já vimos que o edifício eclesiástico é desnecessário, pode-se agora dizer que demanda um grande desperdício de dinheiro.\n Leonard Sweet. Church Architecture for the 21st Century. Your Church Magazine, março-abril, 1999, p. 10.


ForceCar | Institucional\nMotivados por um forte espírito empreendedor e percebendo a oportunidade que existia no mercado brasileiro de autopeças para reposição, através do comprometimento, dedicação e trabalho, identificaram que poderiam atender com sucesso as carências do mercado de ignição e injeção eletrônica. Com isso, criaram a marca DPL para fornecer ao canal de distribuição atacadista.\nTransformando sonhos em realidade. Assim, em 18 de junho de 2004 nasceu a Forcecar com o propósito de atender o mercado brasileiro de autopeças no segmento de ignição e injeção eletrônica com a marca DPL. E desde então, por meio do espírito empreendedor, comprometimento e respeito ao CLIENTE, ampliou o mix de produtos por meio das marcas BAUEN e TRANSPO. Confira a seguir a nossa linha do tempo:\nFundação da Forcecar (18/JUN)\nLançamento da marca DPL\nAdquire a marca BAUEN\nPrimeira importadora brasileira do mercado\nde autopeças para reposição a obter à Certificação do\nInmetro de Bombas de Combustível\nAlcança o número de 1.500 produtos\nem seu portfólio\nTorna-se representante exclusiva da\nmarca TRANSPO no Brasil\nAlcança um número\nde 2.000 códigos\nutilitários e vans.\nAlcança um número de 2.000 códigos\npara diferentes Famílias de produtos\nLançamento da linha de arrefecimento para\nCaminhões, ônibus, utilitários e vans.\nComo resultado do excelente reconhecimento do mercado e do constante desenvolvimento de novos produtos, alinhados com as maiores frotas de veículos brasileiros, a FORCECAR ocupa um importante lugar entre as empresas especialistas do seu ramo.\nPor tudo isso, a FORCECAR é uma empresa sólida e tem se mostrado cada vez mais profissional e preparada para os novos desafios do mercado automotivo, criando e mantendo excelentes relacionamentos com seus clientes, fornecedores e colaboradores.\nDesenvolver e fornecer produtos automotivos, por meio da qualidade, competitividade e respeito ao CLIENTE\nSer a melhor opção para o CLIENTE no fornecimento e desenvolvimento de produtos automotivos.\nO Organização e Disciplina\nA Agilidade e Proatividade


LEI DE CRIACAO DA SEDEME | Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico, Mineração e Energia - SEDEME\nLEI DE CRIACAO DA SEDEME\nInício » LEI DE CRIACAO DA SEDEME\nL E I N° 7.570, DE 22 DE NOVEMBRO DE 2011*\nCria a Secretaria de Estado de Indústria, Comércio e Mineração, e dá outras providências.\n* Publicada no DOE nº 32.041 de 23/11/2011.\n* Alterada e revogada parcialmente pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicada no DOE nº 32.798 de 01/01/2015.\n* Revogada parcialmente pela Lei nº 8.404 de 13 de outubro de 2016, publicada no DOE nº 33.231 de 14 de outubro de 2016.\nDA NATUREZA E DENOMINAÇÃO\nArt. 1º Fica criada a Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico, Mineração e Energia - SEDEME, órgão da administração direta, com a finalidade de formular e executar de forma sustentável a política de desenvolvimento econômico, minas e energia, no Estado do Pará.\n* O Art.1º foi alterado pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicada no DOE nº 32.798 de 01/01/2017.\nDA FINALIDADE E DAS FUNÇÕES BÁSICAS\nArt. 2º A Secretaria de Estado de Indústria, Comércio e Mineração tem as seguintes funções básicas:\nI - planejar, propor e executar planos e programas relacionados à indústria, comércio, serviços e recursos minerais, inclusive em ação coordenada com demais órgãos do Poder Executivo Estadual;\nII - promover e apoiar a pesquisa nas áreas geológicas e minerais no Estado do Pará;\nIII - fomentar a verticalização da cadeia produtiva mineral no Estado do Pará;\nIV - fomentar e apoiar o desenvolvimento da indústria, do comércio e dos serviços no Estado do Pará;\nV - estimular o mercado, atraindo e captando investimentos necessários ao desenvolvimento econômico do Estado do Pará;\nVI - apoiar as iniciativas empresariais que objetivem o desenvolvimento da indústria, comércio, serviços e mineração;\nVII - identificar e coordenar os fluxos de comercialização de produtos do Estado, nos mercados nacionais e internacionais;\nVIII - apoiar as atividades de defesa, preservação e exploração econômica dos recursos naturais, especialmente os minerais;\nIX - promover as empresas e seus produtos e serviços nos mercados interno e externo, bem como a absorção de novas tecnologias;\nX - propor medidas normativas e executivas para a exploração econômica dos recursos naturais renováveis e não renováveis;\nXI - participar da política de incentivos fiscais e outros incentivos necessários à produção do desenvolvimento econômico do Estado do Pará;\nXII - fomentar e incentivar as cooperativas estabelecidas no Estado do Pará, estimulando novos investimentos e a geração de trabalho e renda.\nXIII - planejar, organizar, dirigir, coordenar, executar, controlar e avaliar as ações setoriais relativas à utilização de recursos minerais e à gestão e ao desenvolvimento de sistemas de produção, transformação, expansão, distribuição e comércio de bens minerais;\nXIV - registrar, controlar e fiscalizar as autorizações, licenciamentos, permissões e concessões para pesquisa, lavra, exploração e aproveitamento de recursos minerários;\nXV - participar da concepção e concessão da política de incentivos fiscais e outros incentivos necessários à produção do desenvolvimento econômico, com vistas ao uso racional sustentável dos recursos minerais e energético;\nXVI - formular, gerir, coordenar e executar a implementação da Política Estadual de Desenvolvimento Econômico, Mineração e Energia, oferecendo subsídios ao crescimento econômico e social do Estado do Pará;\nXVII - coordenar ações que assegurem o suprimento, a universalização a confiabilidade e a qualidade de fornecimento de insumos energéticos necessários ao desenvolvimento do Estado do Pará, em conformidade com o Plano Nacional de eficiência energética;\nXVIII - coordenar ações e planos estratégicos de conservação de energia e promover a eficiência energética como alternativa econômica e ambientalmente sustentável para o aumento da oferta;\nXIX - promover a integração da política estadual com as políticas federal e as municipais, que atuam nos setores de sua especialidade, objetivando a formulação e a execução da política integrada de desenvolvimento econômico do Estado;\nXX - estimular a formação e a consolidação de atividades produtivas prioritárias para a produção de bens;\nXXI - coordenar e promover a execução da política de apoio às micro, pequenas e médias empresas do Estado;\nXXII - promover os meios para a criação, implantação e funcionamento de arranjos produtivos, polos e parques tecnológicos, e distritos industriais;\nXXIII - implementar e coordenar em articulação com as demais esferas de governo, com instituições públicas e privadas, nacionais e internacionais a política estadual de recursos minerais e energéticos;\nXXIV - gerir os fundos estaduais pertinentes ao Desenvolvimento Econômico, Minerais e Energéticos, respeitadas as suas legislações específicas;\nXXV - arrecadar e aplicar as receitas decorrentes da execução da sua missão institucional previstas em Lei.\n* Foram acrescidos os incisos XIII ao XXV, pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicada no DOE nº 32.798 de 01/01/2015.\nParágrafo único. Os incisos XIII e XIV deste artigo tratam das funções previstas na Lei nº 7.591, de 28 de dezembro de 2011, que serão realizadas com o apoio operacional da Secretaria de Estado da Fazenda e Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Sustentabilidade – SEMAS.\n* Foi acrescido o Parágrafo único pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicada no DOE nº 32.798 de 01/01/2015.\nDOS ÓRGÃOS DE ATUAÇÃO COLEGIADA\nArt. 2-A São órgãos de atuação colegiada da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico, Mineração e Energia, os seguintes Conselhos:\nI - o Conselho Consultivo da Política Industrial, Comercial e de Mineração, criado pela Lei nº 5.342, de 4 de novembro de 1986, passa a denominar-se Conselho de Política de Desenvolvimento Econômico, Industrial e Comercial, com as seguintes competências:\na) assessorar o Secretário de Estado de Desenvolvimento Econômico, Mineração e Energia na formulação das políticas voltadas ao desenvolvimento harmônico dos setores econômicos, minerais, industriais e comerciais do Estado;\nb) propor ações que favoreçam a execução dessas políticas em consonância com os programas nacionais de desenvolvimento econômico, mineral, industrial e comercial;\nc) sugerir medidas que visem o aperfeiçoamento das relações e integração de esforços do setor público com a iniciativa privada, para o fortalecimento dos setores econômicos, industrial, mineral e comercial do Estado;\nd) opinar sobre a concessão de incentivos e benefícios fiscais em quaisquer das áreas de competência da Secretaria;\ne) proporcionar à Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico, Mineração e Energia o apoio necessário à adoção de medidas institucionais específicas voltadas ao fortalecimento dos setores produtivos;\nf) orientar o desenvolvimento de programas que visem o aperfeiçoamento de cada um dos setores objetos desta Lei e exijam a conjugação de esforços de vários órgãos ou requeiram tratamento especial de Coordenação;\ng) elaborar estudos que objetivem o fortalecimento do desempenho da Secretaria no trato dos assuntos relativos à organização, expansão e desenvolvimento das atividades econômicas, industriais, comerciais e de mineração do Estado.\nII - o Conselho Consultivo da Política Minerária criado pela Lei nº 6.376, de 12 de julho de 2001, com as seguintes competências:\na) opinar, obrigatoriamente, sobre a Política Minerária do Estado do Pará;\nb) opinar, previamente, sobre a proposta orçamentária para o referido setor;\nc) assessorar o Poder Público em matéria de mineração, especialmente na formulação de política destinada ao desenvolvimento do setor;\nd) propor ações que favoreçam a execução da Política, considerados os programas nacionais e os interesses do Estado do Pará;\ne) sugerir medidas que visem o aperfeiçoamento das relações e da integração de esforços do setor público com a iniciativa privada, para o fortalecimento dos setores e melhor aproveitamento dos recursos minerários;\nf) opinar sobre a concessão de incentivos e benefícios relacionados à mineração, observada a lei específica;\ng) orientar o desenvolvimento de programas que visem o aperfeiçoamento do setor mineral e a conjugação dos esforços dos diferentes órgãos que atuam no referido setor;\nh) propor ações direcionadas ao fortalecimento do desempenho do Poder Público, no que se refere às atividades de aproveitamento dos recursos minerários;\ni) editar normas e definir diretrizes para implantação da Política de Desenvolvimento Econômico;\nj) avaliar e sugerir planos e programas na área de desenvolvimento econômico;\nk) deliberar sobre os instrumentos de estímulo e incentivo ao desenvolvimento econômico;\nl) estabelecer mecanismos e instrumentos de articulação entre o órgão estadual de desenvolvimento econômico, mineração e energia e entidades federais, estaduais, nacionais e estrangeiras.\nParágrafo único. A composição, as competências e o funcionamento dos Conselhos serão objeto de ato do Chefe do Poder Executivo.\n* Foi acrescido o capítulo II- A e o Art. 2-A pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicada no DOE nº 32.798 de 01/01/2015.\nArt. 3º A Secretaria de Estado de Indústria, Comércio e Mineração, possui a seguinte composição:\nII - Núcleos;\nIII - Diretorias;\nIV - Coordenadorias;\nV - Gerências.\nParágrafo único. A representação gráfica da composição organizacional, as competências das demais unidades e as atribuições e responsabilidades dos dirigentes serão estabelecidos em regimento, aprovado pelo Chefe do Poder Executivo.\nArt. 4º O Gabinete do Secretário tem por finalidade assistir ao titular da Secretaria em suas atividades técnicas e administrativas, exercendo a competência relativa à sua representação institucional, ao preparo e encaminhamento do expediente, à coordenação do fluxo de informações e às relações públicas da Secretaria e outras atividades correlatas.\nDo Núcleo de Captação de Recursos\n* O Art. 5º foi revogado pela Lei nº 8.404 de 13 de outubro de 2016, publicada no DOE nº 33.231 de 14 de outubro de 2016.\nDo Núcleo de Planejamento Estratégico\nArt. 6º Ao Núcleo de Planejamento Estratégico, diretamente subordinado ao Secretário de Estado de Indústria, Comércio e Mineração, compete elaborar, coordenar, acompanhar e avaliar o planejamento anual, observando as diretrizes estabelecidas nos programas, planos e ações da Secretaria.\nDo Núcleo de Controle Interno\nArt. 7º Ao Núcleo de Controle Interno, diretamente subordinado ao Secretário de Estado de Indústria, Comércio e Mineração, compete executar e controlar, em consonância com as normas da Auditoria-Geral do Estado, as atividades de controle interno no âmbito da Secretaria.\nDo Núcleo de Informática\nArt. 8º Ao Núcleo de Informática, diretamente subordinado ao Secretário de Estado de Indústria, Comércio e Mineração, compete coordenar, controlar e executar as atividades de desenvolvimento e manutenção de sistemas de administração de rede e de suporte na área de informática.\nDA DIRETORIA DE GEOLOGIA, MINERAÇÃO E TRANSFORMAÇÃO MINERAL\nArt. 9º À Diretoria de Geologia, Mineração e Transformação Mineral, compete registrar, controlar, acompanhar, fiscalizar os direitos minerários em território paraense, e planejar, coordenar e executar ações voltadas à pesquisa e ao desenvolvimento das atividades de geologia, mineração e transformação mineral do Estado do Pará, visando promover o fortalecimento das cadeias produtivas minerais e do desenvolvimento regional em bases sustentáveis.\n*A denominação da seção VI e o Art. 9º foram alterados pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicado no DOE nº 32.798 de 01/01/2015.\nDA DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO DA INDÚSTRIA, COMÉRCIO E SERVIÇOS\nArt. 10. À Diretoria de Desenvolvimento da Indústria, Comércio e Serviços, compete planejar, fomentar, coordenar e executar ações que visem à promoção, localização, manutenção e desenvolvimento de empreendimentos industriais, comerciais e de serviços para o Estado do Pará, observando a política industrial de integração dos distritos, áreas ou zonas industriais, além de empreendimentos de cooperativas com apoio à entidades associativas, enfatizando os programas e projetos de desenvolvimento sustentável e da estruturação e consolidação dos arranjos produtivos locais e das cadeias produtivas.\n*A denominação da seção VII e o Art. 10 foram alterados pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicado no DOE nº 32.798 de 01/01/2015.\nDa Diretoria de Desenvolvimento do Comércio e de Serviços\nArt. 11 REVOGADO\n* O Art. 11 foi revogado pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicada no DOE nº 32.798 de 1º de janeiro de 2015.\n* O Parágrafo único do Art. 11 foi revogado pela Lei nº 8.404 de 13 de outubro de 2016, publicada no DOE nº 33.231 de 14 de outubro de 2016.\nDA DIRETORIA DE MERCADO\nArt. 12. À Diretoria de Mercado, compete planejar, fomentar, coordenar, apoiar e desenvolver estudos, planos e programas voltados para a promoção de produtos e serviços paraenses nos mercados nacional e internacional, visando o aumento do fluxo do comércio, a diversificação de setores econômicos e mercados, e o incremento das relações internacionais.\n*A denominação da seção IX e o Art. 12 foram alterados pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicado no DOE nº 32.798 de 01/01/2015.\nArt. 13. À Diretoria de Administração e Finanças, diretamente subordinada ao Secretário de Estado de Indústria, Comércio e Mineração, compete planejar, coordenar, supervisionar, controlar, orientar e avaliar as atividades de gestão de recursos logísticos, gestão patrimonial, gestão de pessoas e gestão financeira e orçamentária.\nDa Diretoria de Energia\nArt. 13-A. A Diretoria de Energia, compete coordenar, supervisionar, fiscalizar e promover estudos visando o estabelecimento da Política Estadual de Energia.\nDAS ATRIBUIÇÕES DO SECRETÁRIO E DO SECRETÁRIO ADJUNTO\nArt. 14. Ao Secretário de Estado de Indústria, Comércio e Mineração compete exercer as atribuições previstas na Constituição do Estado, bem como outras atribuições determinadas pelo Chefe do Poder Executivo.\nParágrafo único. Ao Secretário Adjunto compete auxiliar o Secretário de Estado em todas as atribuições que lhe forem delegadas, bem como substituir o titular em suas ausências e impedimentos.\nArt. 15. O Quadro de pessoal da Secretaria de Estado de Indústria, Comércio e Mineração é constituído de cargos de provimento efetivo e de provimento em comissão.\nArt. 16. Ficam criados no quadro de pessoal da Secretaria de Estado de Indústria, Comércio e Mineração os cargos de provimento efetivo, em conformidade com o disposto no Anexo I desta Lei.\n§ 1º As atribuições e os requisitos gerais para provimento dos cargos de que trata o caput estão previstos no Anexo II desta Lei.\n§ 2º O ingresso no quadro de cargo de provimento efetivo far-se-á mediante concurso público de provas ou de provas e títulos, nos termos da Constituição Estadual.\nArt. 17. O quantitativo de cargos efetivos de Consultor Jurídico constante no Anexo I desta Lei fica acrescido no Anexo II da Lei nº 6.872, de 28 de junho de 2006, que dispôs sobre a reestruturação da carreira de Consultor Jurídico do Estado no âmbito da administração direta do Poder Executivo.\nParágrafo único. As atribuições, os requisitos de provimento e o vencimento base por classes do cargo de Consultor Jurídico estão estabelecidos na Lei nº 6.872, de 28 de junho de 2006.\nArt. 18. Ficam criados os cargos de provimento em comissão, constantes do Anexo III da presente Lei.\nParágrafo único. A investidura nos cargos de provimento em comissão far-se-á por nomeação do Chefe do Poder Executivo.\nArt. 19. O provimento dos cargos efetivos e em comissão criados por esta Lei está condicionado à observância dos limites impostos pela Lei de Responsabilidade Fiscal - LRF e à capacidade orçamentária e financeira do Estado.\nArt. 20. Fica o Poder Executivo autorizado a abrir Crédito Especial no Orçamento Fiscal e da Seguridade Social, do exercício de 2011, em favor da Secretaria de Estado de Indústria, Comércio e Mineração, até o valor de R$ 3.200.000,00 (três milhões e duzentos mil reais), destinados a atender às despesas na forma do Anexo IV desta Lei.\nParágrafo único. Os recursos necessários à criação do crédito referido no caput deste artigo correrão à conta de recursos disponíveis, conforme estabelece o §1º do art. 43 da Lei Federal nº 4.320, de 17 de março de 1964.\nArt. 21. Fica o Poder Executivo autorizado a incluir a programação de trabalho constante nos Programas do Plano Plurianual 2008-2011, Lei nº 7.077, de 28 de dezembro de 2007.\nArt. 22. Fica o Poder Executivo autorizado a remanejar total e/ou parcialmente os Programas, Projetos e Atividades e seus respectivos saldos orçamentários, consignados na Lei nº 7.493, de 28 de dezembro de 2010, Lei Orçamentária Anual (LOA), na Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação, em favor da Secretaria de Estado de Indústria, Comércio e Mineração, na forma do Anexo V, desta Lei.\nArt. 23. A Secretaria de Estado de Indústria, Comércio e Mineração sucederá a Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Inovação em todas as atribuições, direitos e obrigações, decorrentes de leis, contratos, convênios e outros instrumentos vinculados às funções básicas, previstas no art.2º desta Lei.\nArt. 24. Ficam revogados os incisos IX e X do art.3º da Lei nº 7.017, de 24 de julho de 2007.\nPALÁCIO DO GOVERNO, 22 de novembro de 2011.\nCARGOS DE PROVIMENTO EFETIVO CRIADOS\nTÉCNICO EM GESTÃO PÚBLICA, com graduação em\nTÉCNICO EM GESTÃO DE INFRAESTRUTURA, com graduação em:\nTÉCNICO EM GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, com graduação em:\nQUADRO DE CARGOS DE CONSULTOR JURIDICO\nATRIBUIÇÕES E REQUISITOS PARA PROVIMENTO DE CARGOS EFETIVOS\nDesenvolver atividades de planejamento, supervisão, coordenação, orientação e pesquisa e execução de trabalhos voltados à área de gestão de pessoas, organização e métodos, orçamento, transportes, material, patrimônio, registro contábil, análise econômica e financeira, projetos e pesquisas estatísticas, registro, classificação, catalogação e arquivo de documentos e informações; executar outras atividades correlatas à sua área de atuação de acordo com a sua formação profissional.\nATRIBUIÇÕES ESPECÍFICAS POR FORMAÇÃO\nDesenvolver atividades de planejamento, supervisão, programação, coordenação de estudos, pesquisas, análise de projetos inerentes ao campo da administração de pessoal, material, transportes, orçamento, finanças, organização e métodos.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Administração expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, supervisão, coordenação, orientação e execução referentes à pesquisa, estudo e registro bibliográfico de documento, recuperação e manutenção de informações.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Biblioteconomia expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, supervisão, coordenação e execução relativa à administração orçamentária, financeira, patrimonial, contabilidade e auditoria, compreendendo análise, registro e perícia contábil de balancetes, balanços e demonstrações contábeis.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Ciências Contábeis expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, supervisão, coordenação, elaboração e execução de projetos relativos à pesquisa e análise econômica\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Ciências Econômicas expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, supervisão, coordenação, orientação e execução de pesquisas, previsões estatísticas, elaboração de projetos, desenhos e gráficos em geral.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Estatística expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, supervisão, coordenação, orientação, avaliação e execução relacionadas à elaboração e aplicação de métodos e técnicas de pesquisa das características psicológicas dos indivíduos, organização e aplicação de métodos e técnicas de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoal, procedendo à aferição desses processos para controle de sua validade, na área da Psicologia.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Psicologia e de curso de Formação de Psicólogo, expedidos por instituição de ensino superior reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, supervisão, coordenação, orientação e execução relacionadas com a elaboração de planos, programas, pesquisas e projetos no âmbito da assistência social.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Serviço Social, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nCargo: TÉCNICO EM GESTÃO DE INFRAESTRUTURA\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, estudos, projetos e obras de interesse do órgão, bem como exame de normas para a conservação dos prédios tombados em uso pelo órgão; planejar e/ou orientar a restauração de prédios; elaborar projetos; direcionar e fiscalizar a execução de ajardinamento e de programação visual; examinar projetos e vistoriar construções; realizar perícias e arbitramentos relativos à especialidade; participar na elaboração de orçamentos e cálculos sobre projetos e construções em geral; executar outras atividades correlatas à sua área de atuação de acordo com a sua formação profissional.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação e execução de projetos arquitetônicos de interesse do órgão.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Arquitetura e Urbanismo, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de supervisão, coordenação e execução especializada e elaborar projetos de obras em geral.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Engenharia Civil expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nCargo: TÉCNICO EM GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de políticas, planos, programas e diretrizes voltadas ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas nos setores da industrial, da mineração, da transformação mineral, do comércio, dos serviços e executar outras atividades correlatas à sua área de atuação de acordo com a sua formação profissional.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de políticas, planos, programas e diretrizes do Órgão, na área de Biotecnologocia, voltadas ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas voltadas à Biotecnologia nos setores da indústria da biotecnologia, de alimentos, de bebidas, farmacêuticas, de melhoramento genético, químicas, agroindústrias, meio ambiente, biocombustíveis, bioinformática, compensação de emissões de carbono, energia.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Biotecnologia, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de políticas, planos, programas e diretrizes do Órgão na área de Biologia, voltadas ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas; avaliar os projetos que impliquem e dimensionem o impacto sócio-ambiental causado pela implantação de projetos produtivos; planejar, elaborar, avaliar, supervisionar ou executar programas e projetos que envolvam o planejamento ambiental do território, estudos de impacto ambiental, monitoramento e avaliação da qualidade dos recursos naturais, avaliar EIA/RIMA.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Ciências Biológicas expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de políticas, planos, programas e diretrizes do Órgão na área de Economia, voltadas ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas, desenvolver atividades de planejamento, supervisão, coordenação, elaboração e execução de projetos relativos à pesquisa e análise econômica.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de políticas, planos, programas e diretrizes do Órgão na área da Sociologia, voltadas ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas, desenvolver atividades de planejamento, supervisão, coordenação, análise, avaliação e execução de estudos, diagnósticos, pesquisas, planos, programas e projetos relacionados aos fenômenos sociais de natureza socioeconômica, cultural e organizacional.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Ciências Sociais expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de políticas, planos, programas e diretrizes do Órgão na área de Comércio Exterior, voltadas ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas, análise de mercado internacional de produtos e serviços.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Comércio Exterior, ou de curso de Tecnologia em Comércio Exterior ou de curso graduação em outra área, com pós-graduação em Comércio Exterior, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de projetos na área de Engenharia Ambiental, voltadas a supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de políticas, planos, programas e diretrizes do Órgão, voltadas ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas; avaliar os projetos que impliquem e dimensionem o impacto sócio-ambiental causado pela implantação de projetos produtivos; planejar, elaborar, avaliar, supervisionar ou executar programas e projetos que envolvam o planejamento ambiental do território, estudos de impacto ambiental, monitoramento e avaliação da qualidade dos recursos naturais, controle de atividades poluidoras, desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de riscos de atividades produtivas e de áreas urbanas, avaliar EIA/RIMA.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Engenharia Ambiental, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de projetos na área de Agronomia, voltados ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas com foco no aproveitamento econômico de florestas, explorações de recursos naturais e desenvolvimento da produção industrial; executar análises, avaliações, vistorias e perícias sobre a conservação dos produtos animais e vegetais; coordenar, avaliar, supervisionar ou executar estudos com foco no melhoramento animal e vegetal; no uso de tecnologia de transformação; emitir pareceres sobre o beneficiamento e a utilização racional do solo; da exploração sustentável de recursos naturais renováveis e sobre a exploração racional da ecologia; analisar e avaliar ações de defesa sanitária; de economia rural e crédito rural; avaliar EIA/RIMA.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Engenharia Agronômica ou Agronomia, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento de distribuição de energia, execução, vistoria e procedimentos de avaliação técnica de instalações elétricas de obras e serviços; elaborar e/ou analisar projetos na área de Engenharia Elétrica, voltados ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas com foco no aproveitamento econômico e no uso sustentável de materiais elétricos e eletrônicos; sistemas de geração e distribuição de energia (usinas hidrelétricas, nucleares e termelétricas), linhas de transmissão; sistemas elétricos em geral tais como motores elétricos, veículos elétricos, máquinas, circuitos eletrônicos, pequenos robôs; sistema de controle eletrônico; equipamentos eletrônicos em geral; sistemas de comunicação e telecomunicações; sistemas de medição e controle elétrico e eletrônico.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Engenharia Elétrica, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de projetos na área de Engenharia Florestal, voltados ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas voltadas ao parcelamento de solo urbano e rural; ao manejo e inventário florestal; realizar monitoramento ambiental em dragagem/areias/pluviais; emitir relatórios sobre tratamento de resíduos sólidos e compostagem; executar vistorias em construções para fins florestais e suas instalações complementares; elaborar relatório em silvimetria e inventário florestal; em melhoramento florestal; em recursos naturais renováveis; em ecologia, climatologia em defesa sanitária florestal; em produtos florestais, sua tecnologia e sua industrialização; em edafologia; nos processos de utilização de solo e de floresta; ordenamento e manejo florestal; sobre a mecanização na floresta; sobre implementos florestais e m economia e crédito rural para fins florestais.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Engenharia Florestal, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução de projetos de processos industriais, gerência ou supervisão das indústrias, condução e direção de obras, gestão de equipes, técnicas de utilização e manutenção de equipamentos na área de Engenharia Industrial, voltados ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas com foco em processos metalúrgicos, instalações e equipamentos destinados à indústria metalúrgica, beneficiamento de minérios; produtos metalúrgicos; sobre métodos de engenharia e princípios de gestão na concepção, melhoria, e instalação de sistemas integrados de pessoas, materiais, sistemas de informação, equipamentos, tecnologia e aspectos energéticos; análise e concepção de produtos, sistemas e organizações visando o aumento de produtividade e da melhoria da qualidade de produtos e serviços; planejamento, modelação e controle dos subsistemas produtivos.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Engenharia Industrial, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de projetos na área de Engenharia de Materiais, voltados ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas com foco no controle de qualidade e em processos tecnológicos na fabricação de materiais para a indústria e suas transformações industriais; em equipamentos destinados a produção industrial em geral; perícia e pareceres técnicos; relatório sobre controle de qualidade de materiais; análise de materiais com aplicação tecnológica.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Engenharia de Materiais, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nENGENHARIA DE MINAS:\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de projetos na área de Engenharia de Minas voltados ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas; planejar, elaborar, avaliar, supervisionar ou executar programas e projetos de assessoramento técnico na retirada de minérios através das mais diversas técnicas, abertura de poços, túneis e galerias; de tratamento de minérios concentrados, recuperação de área degradada; planejar, elaborar, avaliar, supervisionar ou executar programas e projetos de avaliação técnica e econômica de empreendimentos, avaliação de riscos.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Engenharia de Minas, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de projetos na área de Engenharia de Produção, voltados ao desenvolvimento econômico do Estado; identificar, formular e solucionar problemas ligados às atividades de projeção, operação, gerenciamento de trabalho e de sistemas organizativos de exploração, processamento e industrialização de bens minerais; planejar, elaborar, avaliar, supervisionar ou executar programas e projetos para fins de produção, processamento, industrialização de bens minerais, bem como capacitação e treinamento em tecnologia de gestão de processamento de bens minerais.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Engenharia de Produção, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação..\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de projetos na área de Engenheira Mecânica, voltados ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas que utilizem processos mecânicos; em maquinário em geral; executar vistorias em instalações industriais e mecânicas; em equipamentos mecânicos e eletro-mecânicos; em veículos automotores; em sistemas de produção de transmissão e de utilização do calor; sistemas de refrigeração e de ar condicionado.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Engenharia Mecânica, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de projetos na área de Engenharia Metalúrgica, voltados ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas com foco em processos metalúrgicos, instalações e equipamentos destinados à indústria metalúrgica; beneficiamento de minérios; propriedades dos metais; produtos metalúrgicos; conhecimentos em equipamentos e máquinas voltados à indústria, envolvendo a segurança, qualidade, eficiência em termos de custos e viabilidade econômica de empreendimentos metalúrgicos.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Engenharia Metalúrgica, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de projetos na área de Engenharia Metalúrgica, voltados ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas voltadas ao desenvolvimento de métodos e produtos químicos; elaborar análise química e físico-química, químico-biológica, fitoquímica, bromatológica, químico-toxicológica, sanitária e legal, padronização e controle de qualidade; vistoria em instalações que utilizem o tratamento prévio e complementar de produtos e resíduos químicos; estudos de viabilidade técnica e técnico-econômica de setores produtivos; avaliar a execução e o controle de operações e processos industriais químicos; fiscalização e inspeção de equipamentos e instalações industriais; emitir parecer sobre a produção, fabricação e comercialização de produtos químicos; produtos industriais obtidos por meio de reações químicas controladas ou de operações unitárias; produtos obtidos através de agentes físico-químicos ou biológicos; produtos industriais derivados de matéria-prima de origem animal, vegetal ou mineral e tratamento de resíduos resultantes da utilização dessas matérias-primas; avaliar o emprego técnico na industrialização, comercialização e emprego de matérias-primas e de produtos de Indústria Química.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Engenharia Química, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de projetos, planos, diretrizes e políticas públicas na área de Engenharia de Alimentos, voltadas ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas com foco em na fabricação, acondicionamento, armazenamento, transporte e comercialização de produtos alimentícios; executar vistoria; realizar perícia e avaliação; emitir laudo e parecer técnico; analisar técnicas adotadas no processamento de matérias-primas; analisar projetos de equipamentos, de linhas de processo; análise de componentes nos diversos alimentos in natura ou processados; analisar práticas e técnicas que visem o desenvolvimento de produtos; redução de desperdícios, reutilização de subprodutos e reaproveitamento de recursos naturais; avaliar técnicas e processos utilizados na fabricação e beneficiamento de alimentos, uso e emprego de matérias primas e ingredientes; controle e condições de qualidade; avaliar EIA/RIMA.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Engenharia de Alimentos, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de projetos na área de Geografia voltados ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas, tendo por base estudos da superfície paraense; desenvolver estudos sobre a distribuição espacial de fenômenos significativos na paisagem local impactantes nos processos e arranjos produtivos; desenvolver estudos voltados à ocupação do território paraense e sua relação com o meio ambiente; desenvolver serviços de controle e planejamento voltados à melhor compreensão do território e sua estratégica ocupação; planejar e desenvolver estudos, projetos de políticas de desenvolvimento formuladas no âmbito do Estado.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Geografia, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nHabilitação Profissional: registro no órgão de classe\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de projetos na área de Geologia, voltadas ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas; avaliar os projetos que impliquem e dimensionem o impacto sócio-ambiental causado pela implantação de projetos produtivos minerais; planejar, elaborar, avaliar, supervisionar ou executar programas e projetos que envolvam o planejamento territorial, estudos de impacto ambiental, monitoramento e avaliação da qualidade dos recursos minerais; executar programas e projetos que desenvolvam as atividades de levantamentos geológicos básicos coletando, analisando e interpretando dados, gerenciando amostragens, caracterizando e medindo parâmetros físicos, químicos e mecânicos de materiais geológicos, estimando geometria e distribuição espacial de corpos e estruturas geológicas, elaborando mapas e relatórios técnicos e científicos; planejar, elaborar, avaliar, supervisionar ou executar programas e projetos visando a prospecção e exploração recursos minerais, pesquisar a natureza geológica de fenômenos, efetuar serviços geológicos, ambientais e geotécnicos; projetar e gerenciar sistemas complexos de informação; e utilizar técnicas de coleta, tratamento, desenvolvimento e uso de informações georreferenciadas, avaliar EIA/RIMA.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Geologia, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de projetos na área da Geofísica voltadas ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas; planejar, elaborar, avaliar, supervisionar ou executar programas e projetos que desenvolvam as atividades de levantamentos geofísicos e prospecção mineral coletando, analisando e interpretando dados, gerenciando amostragens, caracterizando e medindo parâmetros físicos, químicos e mecânicos de materiais geológicos, estimando geometria e distribuição espacial de corpos e estruturas geológicas, elaborando mapas e relatórios técnicos e científicos; planejar, elaborar, avaliar, supervisionar ou executar programas e projetos visando à prospecção e exploração recursos minerais, pesquisar a natureza geológica de fenômenos, efetuar serviços geofísicos, ambientais e geotécnicos; projetar e gerenciar sistemas complexos de informação; utilizar técnicas de coleta, tratamento, desenvolvimento e uso de informações georreferenciadas.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Geofísica, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nDesenvolver atividades de planejamento, execução, supervisão, coordenação, orientação, pesquisa e execução de políticas, planos, programas e diretrizes do Órgão, na área de Relações Internacionais, voltadas ao desenvolvimento econômico do Estado, visando a implementação, o desenvolvimento, a consolidação e a expansão das cadeias produtivas; propor ações visando a manutenção das relações de amizade com países com o intuito de avaliar as possibilidades de acordos em áreas de interesse mútuo; formular e executar estratégias de inserção do Estado ao nível internacional nos campos econômico, político, social e cultural; orientar comitiva de empresários e investidores; desenvolver atividades com organizações de comércio buscando a troca de informações para a promoção das relações bilaterais; participar e interferir nos processos de importação, exportação e investimento, desde as sondagens de mercado até o planejamento e finalização do processo; elaborar e analisar programas e demais instrumentos de cooperação internacional; analisar riscos e identificar oportunidades no cenário global; realizar pesquisas e análises nacionais e internacionais de temas de interesse da organização em que atua.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Relações Internacionais, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nAnalisar, desenvolver e fazer manutenção de documentação de sistemas de processamento de dados; assistir tecnicamente hardware do Órgão; administrar sites e desenvolvê-los; planejar e orientar o processamento, o armazenamento e a recuperação de informações; administrar banco de dados e redes de computadores; elaborar orçamentos e definições operacionais e funcionais de projetos e sistemas para processamento de dados, informática e automação; realizar estudos de viabilidade técnica e financeira para implantação de projetos e sistemas de informação, assim como máquinas e aparelhos de informática e automação; fiscalizar, controlar e operar sistemas de processamento de dados que demandem acompanhamento especializado; dar suporte técnico e consultoria especializada em informática e automação.\nEscolaridade: diploma de curso de graduação em Ciência da Computação, Engenharia da Computação, Sistemas de Informação, Tecnologia em Processamentos de Dados, Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas ou Tecnologia de Redes de Computadores, expedido por instituição de ensino reconhecida pelo Ministério da Educação.\nCargo: ASSISTENTE ADMINISTRATIVO:\nRealizar atividades que envolvam as rotinas de pessoal, orçamento, organização e métodos, material, classificação, secretaria, codificação, catalogação, digitação e arquivamento de documentos; prestar atendimento ao público, em questões ligadas às unidades administrativas; e executar outras atividades correlatas.\nEscolaridade: certificado de conclusão de curso de ensino médio expedido por instituição pública ou particular de ensino reconhecida por órgão oficial.\nRealizar atividades de administração e desenvolvimento de projetos e programas básicos de computador; instalação, configuração, manutenção, operação, suporte da rede local e de sistema de computadores; manutenção de equipamentos de informática; instalação e manutenção de softwares; exercer atividades de suporte ao usuário, inclusive treinamento; desenvolvimento e manutenção de sistemas administrativos; executar outras atividades correlatas.\nEscolaridade: Certificado de conclusão de Curso do Ensino Médio expedido por instituição de ensino reconhecida por órgão competente, e curso completo de educação profissional técnica de nível médio na área de Informática, reconhecido por órgão competente.\nRealizar atividades referentes à direção de veículos automotores, transporte de servidores e pessoas credenciadas, conservação de veículos motorizados; e executar outras atividades correlatas.\nEscolaridade: certificado de conclusão do ensino fundamental expedido por instituição de ensino devidamente reconhecida por órgão competente.\nHabilitação Profissional: Carteira Nacional de Habilitação categoria “B”, “C”, “D” ou “E”.\nSecretario de Estado de Indústria, Comércio e Mineração\nSecretario Adjunto de Gestão Administrativa\n*Alterada a denominação do cargo pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicado no DOE nº 32.798 de 01/01/2015\nSecretario Adjunto de Desenvolvimento, Econômico, Mineração e Energia\nDiretor de Geologia, Mineração e Transformação Mineral\nDiretor de Desenvolvimento da Indústria, do Comércio e de Serviços\n* Cargo extinto pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicado no DOE nº 32.798 de 01/01/2015.\n* Cargo extinto pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicado no DOE nº 32.798 de 01/01/2015\n*Cargo criado pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicado no DOE nº 32.798 de 01/01/2015\nAssessor de Incentivo à Produção\nCoordenador do Núcleo de Captação de Recursos\nCoordenador de Projetos Estruturantes\nCoordenador do Núcleo de Planejamento Estratégico\nCoordenador de Núcleo do Controle Interno\nCoordenador do Núcleo de Informática\nCoordenador da Consultoria Jurídica\nCoordenador de Gestão de Recursos Energéticos\nCoordenador dos Projetos Estratégicos de Energia\n*Foi acrescido um cargo pela Lei nº 8.096 de 1º de janeiro de 2015, publicado no DOE nº 32.798 de 01/01/2015\nLei de Criação SEDEME


“Apesar de 2020 ter sido um ano difícil para todos, temos de fazer um balanço positivo”\n25 Março 2021 Distribuição Hoje\nLudovic Reysset, Country Manager da Danone Portugal, à margem do evento Marketing with Purpose Colloquium, esteve à conversa com a DISTRIBUIÇÃO HOJE, abordando alguns dos temas que marcam a conjuntura que todos vivemos.\nTraçando um cenário avaliativo do que foi o último ano para a Danone, Reysset aborda questões prementes como a necessidade de a marca que lidera manter os postos de trabalho dos seus colaboradores, mesmo num cenário de crise sanitária e pandémica.\nSão uma das marcas com forte identificação com um estilo de vida saudável. Em contexto de pandemia, como tem corrido a vossa operação em Portugal e em termos globais? De que forma foram afetados pela pandemia?\nA pandemia apresentou-nos enormes desafios, desde logo porque nos colocou a todos perante um contexto desconhecido e imprevisível. Na Europa, a divisão Essential Dairy & Plant Based fechou em positivo embora esse impacto positivo, de um modo geral, não tenha sido sentido em Portugal, muito derivado ao facto de sermos um mercado que consome muitos iogurtes líquidos, em momento de “snacking” e “on the go”. Perante uma realidade de confinamento, este tipo de consumo acabou por ser penalizado versus opções sólidas de consumo à colher.\nComo em tudo o que é novo, existe um período de adaptação à nova realidade em que se aproveitam as oportunidades emergentes e se tentam mitigar as ameaças decorrentes. Com a pandemia, alguns segmentos ganharam muita relevância por estarem mais intrincadamente ligados a saúde, como os segmentos de proteína, probióticos e, claro, o segmento de defesas dada a preocupação geral da população com a imunidade e as defesas do organismo (nesses 3 segmentos somos líder em Portugal).\nPerante a necessidade de adaptação a um novo contexto, criámos uma task-force para adaptar o nosso negócio e oferta e incorporar as novas tendências de consumo nos nossos planos. A Danone fez um enorme esforço para ir ao encontro das novas necessidades da população portuguesa e desenvolveu em tempo recorde um vasto conjunto de inovações.\nUma outra clara tendência que surgiu com a COVID-19 foi a compra online. Também aqui a Danone colocou enorme foco e redirecionou investimentos para este canal de forma a poder ser uma opção válida para todos aqueles que, por questões de segurança ou comodidade, preferem não ter de se deslocar aos pontos de venda físicos. Garantimos uma maior oferta de sortido a um maior número de clientes, não esquecendo a comunicação das nossas novidades e principais inovações nas plataformas digitais.\nNuma conversa, há cerca de um ano, com a nossa publicação, contava-nos que “este surto veio trazer desafios à normal produção e abastecimento dos nossos clientes”. Que barreiras e dificuldades encontrou e como foram superadas?\n2020 foi definitivamente um ano com muitos desafios e que nos obrigou a reinventar e adaptar a um contexto inédito. A nível logístico e de abastecimento dos nossos clientes as barreiras foram de facto várias e com alguma complexidade na sua gestão. Antes de mais, verificámos um aumento de absentismo nas nossas fábricas e armazéns, fosse por contágio de Covid-19, fosse por precaução/quarentena ou por motivo de apoio à família. Outra barreira importante foi o da realidade pandémica trazer igualmente a necessidade de adaptação e segregação de turnos, de forma a garantirmos que não havia contacto entre pessoas de turnos diferentes, o que nos impactou negativamente a produtividade e os custos operacionais. Por outro lado, as alterações constantes da procura, seja por confinamentos mais severos, alteração do phasing dos dias da semana, ou por dificuldades sentidas pelos nossos clientes, também nos trouxeram constrangimentos acrescidos no abastecimento do mercado, até pela volatilidade das vendas versus as nossas previsões.\nComo ultrapassámos essas barreiras? Bem, antes de mais, através de muita comunicação, fosse externamente com os nossos principais clientes e operadores logísticos, fosse internamente, com as nossas fábricas e entre os nossos departamentos e colaboradores, que fizeram um excelente trabalho para manter e até fortalecer pontes de contacto numa altura de distanciamento físico. Esta grande proximidade permitiu-nos manter sempre um elevado nível de colaboração entre os vários stakeholders, o que nos permitiu ultrapassar os obstáculos, até nos períodos mais difíceis.\nAlgo igualmente importante foi a nossa reunião de “control tower” diária e que estabelecemos para que, de um ponto de vista operacional, tivéssemos uma maior visibilidade do estado e oscilação da demanda do mercado, impactos do confinamento e análise das vendas e stocks diários em loja; o que nos deu uma maior capacidade de reação e tomada de decisão.\nFinalmente, perante o absentismo verificado, tanto em armazém como em fábrica, mantivemos ainda disponíveis equipas de reserva e que pudessem dar suporte em caso de necessidade.\nA sustentabilidade e os modos de vida que preservam os ecossistemas continuam a ser uma preocupação crescente dos consumidores. Que medidas já concretizadas tomaram neste sentido relativamente, por exemplo, a embalagens, uso de matérias-primas, etc? Além de se mudar as formas de produção é também preciso consciencializar o consumidor?\nPara um consumidor cada vez mais informado e interessado, a sustentabilidade já não é algo acessório ou secundário e tem de ser assumido pelas empresas e marcas como base na estratégica do seu próprio negócio. Por outras palavras, a sustentabilidade tem de fazer parte do próprio ADN da companhia e traduzir-se em tudo o que a companhia faz.\nA Danone possui a nível global uma forte estratégia de preservação do meio ambiente e dos recursos naturais, com particular enfâse na adoção de processos de agricultura regenerativa, preservação da água, neutralidade das emissões de carbono e economia circular dos materiais de embalagem. Em Portugal, não é diferente e um bom exemplo da luta da Danone para a redução da pegada ambiental foi a recente retirada das tampas de plástico da generalidade dos seus produtos líquidos. São menos 145 milhões de tampas que anualmente entram no mercado, o que representa menos 200 mil kg de plástico, todos os anos. Esta ação de remoção das tampas aliada a outras iniciativas passadas de redução de plástico faz com que hoje os iogurtes líquidos da Danone tenham em média menos 25% de plástico face a produtos similares concorrentes.\nOutra importante iniciativa do nosso compromisso para com o meio ambiente, e que já iniciámos, é o nosso objetivo de, até 2025, mudarmos todas as nossas embalagens em poliestireno (PS) para politeraftalato de etileno (PET), que é um material muito mais interessante para uma economia circular visto que permite uma muito maior taxa de reciclabilidade e incorporação de material reciclado que o PS.\nNaturalmente que quando se fala de ambiente, fala-se muito de plástico, mas as iniciativas ambientais não se fazem exclusivamente de redução de materiais de embalagem. Também o desperdício alimentar, por exemplo, gera preocupação. Estima-se que, a nível global, cerca de 1/3 de todos os alimentos produzidos acaba por ser desperdiçado, alimentos esses responsáveis por 8% a 10% das emissões de gases com efeito estufa. Não indiferente a esta problemática, a Danone Portugal atua em três eixos de combate ao desperdício alimentar: i) através da otimização dos seus próprios processos internos, estimando de forma tão rigorosa quanto possível a procura de clientes e consumidores e ajustando a suas produções em conformidade; ii) procurando com parceiros (como a Too Good To Go) formas de disponibilizar aos consumidores produtos que se aproximam da data de validade mas que estão perfeitamente aptos para serem consumidos, e a um preço reduzido; iii) associando-se a entidades como o Banco Alimentar ou a Refood a quem doa milhares de iogurtes todas as semanas.\nO compromisso para a redução do desperdício alimentar é ainda assumido pela Danone através de diversas iniciativas levadas a cabo para o efeito, em toda a cadeia de valor. Entre elas conta-se a adesão ao “Movimento Unidos Contra o Desperdício” – um Movimento de sensibilização promovido, entre outros, pelo Banco Alimentar e que conta com o alto patrocínio de Sua Excelência o Presidente da República.\nFinalmente, mas não menos importante, e com o propósito de ativamente contribuir para a redução do desperdício alimentar, a Danone iniciou em 2021 a alteração da forma como declara a data de validade dos seus produtos passando a declarar na respetiva embalagem uma data de durabilidade mínima (precedida da indicação “Consumir de preferência antes de”) em vez da tradicional data limite de consumo (precedida pela indicação “Consumir até”). Esta alteração está a ser feita progressivamente e apenas nos produtos que possuam estabilidade suficiente para garantir os mais elevados parâmetros de qualidade e total segurança alimentar, até uns dias após a data de validade neles inscrita. A Danone acredita que esta medida irá ajudar o consumidor a gerir melhor os alimentos que tem em sua casa e funcionará como um incentivo à avaliação do estado do alimento antes do mesmo ser descartado.\nPor fim, prometia no último ano, em pleno contexto de pandemia, defender os postos de trabalho dos vossos trabalhadores. Como está a correr a ‘missão’ e que balanço faz de um ano tão complicado de gerir?\nA responsabilidade social sempre fez e sempre fará parte do ADN Danone e num ano de 2020 com tantos problemas a vários níveis da sociedade em geral, e para cada um de nós em particular, essa responsabilidade foi um foco ainda maior para a Danone. Mantivemos todos os postos de trabalho, implementamos e incrementamos com base nas necessidades identificadas, programas de apoio aos nossos colaboradores e às suas famílias, transversais a várias áreas, desde aconselhamento psicossocial, a aconselhamento jurídico, segurança e bem-estar. Para além disso dotamos os nossos colaboradores de todas as ferramentas e condições necessárias para uma melhor adaptação ao contexto de trabalho em pandemia, sempre com o foco em algo do qual a Danone não abdica: o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.\nApesar de 2020 ter sido um ano difícil para todos, temos de fazer um balanço positivo relativamente à nossa capacidade de continuarmos, não apenas a desempenhar a “missão” Danone de levar saúde através da alimentação ao maior número de pessoas possível, mas também por termos protegido os nossos colaboradores, a quem procurámos sempre dar algum conforto perante as adversidades que vivemos. Mantivemos as nossas pessoas próximas, integradas, dinâmicas e valorizadas, numa equipa coesa e preparada para os desafios com que nos deparamos.


Lisboa de Antigamente: Dia dos Fiéis Defuntos, dos Finados, dos Mortos ou das Almas\nDia dos Fiéis Defuntos, dos Finados, dos Mortos ou das Almas\nA igreja catoliciza celebra nos dois primeiros dias de Novembro do as festas principais. A primeira em honra de todos os Santos, e a segunda em comemoração dos defuntos. A origem da festa de Todos os Santos remonta ao principio do século VII — No ano de 607 o papa Bonifácio IV, havendo obtido do imperador Phocas o celebre templo chamado o Pantheon, o purificou e dedicou à Virgem e aos mártires. Ora como o nome de Pantheon significa templo de todos os deuses, e que efectivamente naquele soberbo edifício se viam os simulacros de todos os falsos nomes do paganismo, que foram substituídos por outras tantas imagens de diversos santos, o povo conservando a memória do antigo titulo, lhe ficou sempre chamando o templo de todos os santos. Ora como não era possível festejar separadamente todos os santos, cujas imagens ali se veneravam, o papa lembrou--se de instituir uma festa só para todos os santos, que desde então se ficou celebrando em Roma, porém, foi somente nos primeiros anos do século IX (835 d.C.) que o papa Gregório IV. mandou que esta festa fosse recebida em toda a cristandade, e celebrada no 1.º de Novembro.\nA comemoração dos defuntos foi pela primeira vez celebrada, no décimo século, por Santo Odillon, abade de Cluny (998 d.C.), e brevemente se espalhou por toda a França, mas só foi mais de um século depois que a igreja universal a adoptou [foi, porém, no século XIII que esse dia ganhou uma data definitiva: 2 de Novembro]. ¹\nTomando emprestado ao texto do clássico Diccionario da Lingua Portugueza de António de Morais Silva — a mais importante referência na história da lexicografia portuguesa dos últimos 200 anos — a definição para o termo morto encontramos o seguinte:\n§, Morto, Defuncto, Finado, empregão-se estes tres vocabulos para significar o homem, que cessou de viver: esta é a sua synonymia: mas cada um delles exprime por diferente modo a mesma idéa. Morto é o termo proprio, com que significamos precisamente o estado de um ser, que deixou de ter vida; e por isso se diz genericamente não só do homem, mas tambem dos animaes, e ainda de outros seres em que consideramos vida: assim dizemos homem morto, animal morto, planta morta, fogo morto, etc. Defuncto e finado são termos figurados, que empregamos, por eufemismo, em lugar de morto, mas sómente fallando do homem. V. Synonymos por D. Fr. Francisco de S. Luiz, t. 2. pag. 127.] ²\nPraça Dom Pedro IV, funeral [etre 1903 e 1908]\nRossio, lado poente; a seguir à loja com o toldo, começa a Calçada do Carmo\n(*) local não identificado no arquivo\nPara aligeirar o tema lançamos mão de um antigo conto — Os Mortos na Crendice Popular por Adelino Reis de Sousa — cuja história reza assim:\nAmanhã, tia Micaela, é dia dos Fieis Defuntos. Os sinos: tlin... tlão... tlin... tlão... enchem-me a alma de tristeza.\n— E a mim, também, tia Brígida; mas que lhe havemos de fazer? Dizem que neste dia, os mortos se levantam dás sepulturas e vêm, à hora da meia-noite, visitar a família.\n— O ano passado, tia Micaela, pareceu-me ouvir uns passos na cozinha.\n— Talvez fosse o seu defunto homem. — Se fosse, ele, vinha ter comigo e contava-me se a sua alminha está em bom ou mau lugar. Amanhã, tenciono ir ao cemitério pôr-lhe um ramo de flores na campa. Vou de dia, porque o ar da noite é muito perigoso.\n— A tia Zefa do Cantinho morreu, há três anos, com um ar que lhe deu, ao passar à meia-noite, pelo cemitério. Tinha ido, já bastante tarde, ao moinho das Pedras Brancas, buscar uma saca de farinha para cozer o pão, no dia seguinte, de madrugada. No moinho demorou-se muito a tagarelar com a mulher do moleiro. Quando voltava, para casa, passou junto do adro da igreja, que dá para o cemitério. Vinha fatigada, porque a saca era de dois alqueires. Pousou-a no chão, para descansar um pouco. No relógio da Torre dava meia-noite. De repente, olhou para o adro e viu, uma grande procissão: muitos homens vestidos de branco, com uma tocha acesa. — «Ora, esta! cochichou, consigo, a tia Zefa; — uma procissão, a estas horas da noite?!» — Lembrou-se, então, que era dia dos Fiéis Defuntos. — «E se eu pedisse, a algum deles, que me ajudasse a levantar a saca?» Dito e feito. Aproximou- .se, e disse para um: — «Ó tiosinho, ajuda-me a pôr esta saca à cabeça ? — «Não posso, respondeu o defunto; estou muito fraco, morri de maleitas.» A tia Zefa reconheceu, entre os defuntos, um compadre, que tinha morrido havia três anos. Dirigiu-se a ele: — «Ó compadre, ajuda-me a pôr a saca à cabeça?» O compadre saiu da procissão e foi ajudar a comadre a erguer a saca, e disse-lhe:\n— «Ó comadre, não lhe torne a suceder outra. Vocemecê não sabe que é um grande perigo passar pelo cemitério, a estas horas, e principalmente, na noite d'hoje? Adeus, não me posso demorar. As sepulturas ainda estão abertas, mas vão fechar-se. Dê muitas recomendações a minha mulher, e diga-lhe que a minha alminha está em bom lugar.»\n— «Adeus, compadre, e obrigadinho.:.».³\nRua Alexandre Herculano, carro funerário [etre 1903 e 1908]\n]Casa Ventura Terra\n¹ Archivo Popular, Vol. 2, p. 376, 1838\n² Diccionario da Lingua Portugueza de António de Morais Silv, t. II, 183\n³ REIS de SOUSA, Adelino, Contos prosápias e facécias, p. 12, 1960\nPublicada por Lisboa d'outros tempos à(s) 14:00\nEtiquetas: efemérides, viaturas\nAnonymous 1 November 2017 at 18:43\nQualidade conteúdo é o importante para ser um foco para o visitantes\npara uma visita o local , é disso que local está fornecendo.\nAnonymous 2 November 2017 at 21:01\nAlguma vez considerado publicação um livro\nou convidado de autoria de outro sites ? Eu tenho um blog centrado\nna mesma tópicos você discutir e teria amo tê-lo a compartilhar algumas histórias/informações.\nEu sei meu leitores seria desfrutar seu trabalho.\nSe é nem remotamente interessado, sinta-se livre para\natirar me um e-mail.\nA antiga Praça do Areeiro , actual Praça Francisco Sá Carneiro , projecto monumental e grandioso de Duarte Pacheco, marcado pelo risco do...\nNeste Largo [do Doutor António de Sousa] , n.° 1 a 15, — refere Norberto de Araújo — se ergue ainda o palácio seiscentista onde se insta...\nNo centro dêsse quarteirão sul [do Largo do Rato] referido — recorda Norberto de Araújo — chãos e casas que primitivamente foram da Real F...\nO Pathé Cinema abriu ao público em 1 de Outubro de 1925 na Rua Francisco Sanches , 15 4 , no bairro de Arroios . Era composto por 737 l...\nIgreja de Nossa Senhora do Loreto ou dos Italianos...\nPátio da Pascácia, da Sociedade ou das Laranjeira...\naeroporto (7) alfama (24) Algés (24) americanos (3) Aqueduto (13) Arco (25) autocarro (1) Avenida (61) bairros (41) baixa (53) banhos (2) Barcas (1) Beco (13) biblioteca (5) Cacilhas (1) cafés (25) cais (3) Calçada (23) candeeiro (6) Carnaval (2) Casa (4) Cascais (10) Castelo (5) cemitérios (2) Chafariz (54) Chiado (28) cinemas (44) clubes (2) convento (25) coreto (4) edifícios (214) efemérides (33) eléctrico (33) elevador (16) Embarcações (4) Escadinhas (15) escola (7) estação (3) estação. comboios (9) Estádios (2) estrada (10) fábricas (12) Feira (10) Figuras (4) fontanário (1) fortes (2) gravura (23) Hipódromo (1) Hospital (9) hotéis (9) igreja (110) instituições (5) inundações (3) jardim (33) lago (1) Largo (27) liceu (8) lojas (97) mapa (15) marginal (2) Mercado (18) Metropolitano (4) miradouro (6) Monarquia (8) monumentos (84) mosteiros (4) natal (7) nevão (1) obras (3) os maias (1) Palacete (51) Palácio (125) Panorâmicas (54) paris (1) parque (6) Pátio (7) Personagens (44) populares (209) praça (45) Praia (10) profissões (58) Quinta (5) Quiosques (13) religiosos (1) relógio (4) retiros (6) Revolução (4) Roque Gameiro (1) Rotunda (7) rua (60) Sintra (5) teatros (19) Tejo (9) Touros (2) Travessa (11) Valmor (24) varina (5) Venda (17) viaduto (10) viaturas (106) vídeo (5) Vilas urbanas (1)


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Dieta Nostra perca 8 kg em 30 dias -(Veja no vídeo como Rodrigo perdeu 8kg)\nO que é a Dieta Nostra?\nExistem muitas dietas disponíveis para quem está disposto a regrar a alimentação (ainda que um pouco) para colher grandes benefícios, como o emagrecimento, uma saúde melhor e mais qualidade de vida.\nO ideal sempre é conversar com um nutricionista e escolher qual é a dieta que mais se adequa ao seu perfil. Assim, as chances de desistir no meio do caminho diminuem muito.\nDieta Nostra uma adaptação da dieta mediterrânea\nAgora você conhecerá a chamada Dieta Nostra, o que ela propõe e como você pode aderir a ela para conquistar os seus objetivos!\nA Dieta Nostra é, na verdade, uma adaptação da dieta mediterrânea para ser seguida por brasileiros, já que muitos dos alimentos indicados eram difíceis de encontrar aqui no Brasil ou, então, eram muito caros.\nQuem segue essa dieta perde peso por inserir no cardápio muitos legumes, verduras, cereais integrais e peixe. A Dieta Nostra restringe muito o consumo de gorduras, assim, quem a segue obtém outros benefícios além do emagrecimento: melhora a saúde do coração, reduz o colesterol e os triglicerídeos.\nOs alimentos proibidos nessa dieta, em geral, são os ricos em gordura. Mas ela permite uma grande variedade de sabores, por isso, não se preocupe, seu cardápio não cairá na terrível monotonia!\nEntre os alimentos que fazem parte dessa dieta estão: salmão, sardinha, óleo de canola, castanhas de caju e do pará, ervilha, lentilha, feijão, arroz e farinha de trigo integral, vinho, suco de uva, pimentão vermelho, tomate, mamão, ameixa, frutas vermelhas em geral, manjericão, salsinha, couve flor e couve manteiga e todas as saladas.\nVeja o que o Programa Bem Estar propôs a um analista de sistema\nO programa Bem Estar propôs a um analista de sistemas uma mudança de hábitos, aderindo à Dieta Nostra. Ao acompanhar a nova rotina do participante, a chamada série Dieta Nostra trouxe vários exemplos para montar um cardápio muito mais saudável!\nPor exemplo, no café da manhã dessa dieta, você pode optar por um suco de frutas com hortelã, duas fatias de pão integral, uma fatia de queijo magro, tomate ou alface (se desejar) e uma fruta com uma colher de aveia. No lanche da manhã, uma fruta ou um pote de iogurte light com granola ou aveia.\nJá no almoço, cai bem uma salada de folhas verdes, com tomate-cereja, cenoura ralada e azeite; arroz integral; feijão; sardinhas assadas; brócolis e couve-flor ao molho de creme branco light e um copo de suco de uva. Para o lanche da tarde, recomenda-se três castanhas do pará e uma fruta.\nNo jantar, salada de berinjela com arroz integral, peixe assado ao molho de leite de coco light, espinafre refogado com tomate e abacate de sobremesa. E para a ceia, você poderia beber um copo de suco de uva.\nEsse é o cardápio de um dia do participante do Bem Estar, mostrando que é possível se alimentar muito bem e não passar fome seguindo a Dieta Nostra! Lembre-se que também é importante combiná-la com outros hábitos saudáveis: não beber, não fumar e praticar atividades físicas.\nNas refeições, prefira carnes vermelhas magras, mas não deixe de apostar no peixe pelo menos duas vezes por semana.\nGostou do artigo da Dieta Nostra? Deixe comentários, compartilhe!


THIAGO RESENDE, RENATO MACHADO E DANIELLE BRANT\n16 de dezembro de 2020 4:41 PM ·4 minuto de leitura\nBRASÍLIA, DF (FOLHAPRESS) - O Congresso aprovou nesta quarta-feira (16) o projeto de LDO (Lei de Diretrizes Orçamentárias) de 2021, que dá os rumos do Orçamento no próximo ano. A proposta agora vai à sanção. O Ministério da Economia aguardava a aprovação desse texto. Sem a aprovação dessa lei, o governo poderia ficar sem autorização para realizar qualquer despesa, mesmo as obrigatórias, como salários e aposentadorias. A LDO foi aprovada mesmo com apoio de partidos de oposição, que queriam evitar uma completa paralisação dos serviços públicos, pagamentos de benefícios e programas do governo. O Orçamento de 2021, que determina as verbas para cada área, no entanto, só deve ser votado pelo Congresso em fevereiro. A proposta orçamentária foi alvo de disputa política entre parlamentares governistas e da ala independente ao Palácio do Planalto, como o presidente da Câmara, Rodrigo Maia (DEM-RJ). Mas já prevê um mecanismo caso o Orçamento não seja aprovado até dezembro. Assim, se o ano começar sem Orçamento, a LDO autoriza que o governo execute gastos obrigatórios, como despesas de pessoal, e 1/12 do que está previsto em despesas discricionárias -- de custeio da máquina pública. O governo pediu que essa trava fosse flexibilizada, mas o relator do projeto, senador Irajá (PSD-TO), rejeitou a ideia. A proposta de Lei de Diretrizes Orçamentárias prevê uma meta de déficit público de R$ 247,1 bilhões para o governo federal. Essa estimativa de rombo é maior do que as projeções anteriores, que estavam em torno de R$ 230 bilhões. Segundo o Ministério da Economia, novos gastos, devido à pandemia, como a compra de vacinas, deverão ainda ser contabilizados no balanço do próximo ano. Por isso, o governo não descarta a possibilidade de novos créditos extraordinários (verba fora do teto de gastos) para enfrentar a Covid-19 em 2021. O teto de gastos foi criado em 2016, durante o governo do ex-presidente Michel Temer (MDB), e impede que as despesas públicas cresçam acima da inflação. Por causa do repique na inflação, o governo elevou para R$ 1.088 a projeção de aumento do salário mínimo no próximo ano. Em agosto, a previsão do Ministério da Economia era que o piso salarial subisse do valor atual (R$ 1.045) para R$ 1.067. O aumento para R$ 1.088 representaria uma elevação de R$ 14,4 bilhões nas despesas públicas do próximo ano, como aposentadorias e pensões. O projeto da da LDO de 2021 também prevê a criação de uma rubrica específica para emendas do relator do Orçamento, senador Márcio Bittar (MDB-AC). No Orçamento de 2020, esse instrumento também foi debatido. Os parlamentares destinaram cerca de R$ 30 bilhões para serem usados pelo relator da lei orçamentária deste ano, deputado Domingos Neto (PSD-CE), que passou a controlar uma verba maior que muitos ministérios. A ideia era que Neto fosse consultado por diversos ministros antes de a pasta aplicar os recursos. O poder dado ao Congresso, que daria o aval à liberação do dinheiro, irritou aliados do presidente Jair Bolsonaro (sem partido) na época. A proposta de LDO de 2021, no entanto, não prevê regras de controle sobre a verba a ser classificada como emendas de Bittar. Ou seja, o texto não determina que, para o dinheiro ser usado, deverá passar pelo crivo do relator do Orçamento. Mas permite que o Congresso faça alocações de recursos em programas e obras que podem não ser consideradas prioritárias pelo governo e, em caso de necessidade de mudança no Orçamento ao longo de 2021, o texto limita a possibilidade de uma simples portaria do Ministério da Economia realocar essa verba. O que é a LDO? A Lei de Diretrizes Orçamentárias traça os rumos do Orçamento para o próximo ano. Ela contém as regras para que o Orçamento, que prevê as despesas em cada área e programa, seja formulado Qual a importância da LDO? Sem a aprovação dessa lei, o governo não teria a autorização para realizar despesas em 2021, inclusive gastos obrigatórios, como aposentadorias e salários. O Orçamento, porém, ainda não foi aprovado. E agora? A LDO já contém um mecanismo para autorizar a liberação de dinheiro mesmo sem a aprovação do Orçamento de 2021. Por mês, o governo pode gastar 1/12 do que estava previsto no ano para despesas inadiáveis, como obrigatórias e de custeio da máquina pública. Despesas de capital, como investimentos, que podem ser adiadas ficam suspensas até a aprovação do Orçamento. O que o Congresso mudou na LDO? O Congresso ampliou a possibilidade de o dinheiro de emendas parlamentares seja transferido diretamente para estados e municípios, sem a necessidade de convênio. Isso vale, hoje, para emendas individuais. A LDO permite que isso se aplique às emendas de bancadas estaduais. Projeções da LDO de 2021: Salário mínimo R$ 1.088 PIB (em relação a 2020)+3,2% IPCA3,2%


SBC e Turma da Mônica conscientizam sobre importância da atividade física\nAção trará dicas para se exercitar em casa neste momento em\nque se necessita distanciamento social\nQuer se divertir ainda mais? Dançar uma música realizando os comandos “pé direito na frente, pé direito atrás, roda, roda, roda...”, ou simplesmente movimentar seu corpo com alegria enquanto a música toca.\nEncher uma bexiga com ar. Se tiver duas vai ser mais legal. Lançar para cima e não as deixar cair no chão;\nJá participou de um caça ao tesouro? Inventar as regras, os desafios e dicas... escolher e esconder um tesouro bem legal. Convidar todo mundo para participar, assim fica mais divertido!


Homem de aproximadamente 60 anos é encontrado morto em Posse ‹ O Regional\nHomem de aproximadamente 60 anos é encontrado morto em Posse\nUm homem, com idade próxima aos 60 anos, foi encontrado morto na manhã de segunda-feira, dia 2 de janeiro, próximo ao Pesqueiro Linares, no Barreiro, em Santo Antônio de Posse. A polícia foi acionada e ao chegar no local constatou que a vítima tinha um sangramento na cabeça em decorrência de ferimentos na região.\nO corpo foi encaminhado ao Instituto Médico Legal (IML), onde foram realizados todos os exames necessários para que se descubra a causa da morte. O laudo pericial com o resultado será emitido em aproximadamente 30 dias.\nA Delegacia de Santo Antônio de Posse é a responsável pela investigação do caso e aguarda a perícia para que informações concretas sobre o que ocasionou o óbito possam ajudar na resolução da ocorrência. A hipótese de assalto está descartada, uma vez que, nenhum pertence foi levado da vítima. Por questões de privacidade, o investigador responsável pelo caso preferiu manter sigilo em relação ao nome da vítima.