A Comissão Europeia publicou hoje a segunda edição do Observatório das Cidades Culturais e Criativas, um instrumento que visa avaliar e reforçar o potencial criativo e cultural das cidades europeias e que é crucial para promover o crescimento económico e a coesão social. Após o êxito da primeira edição, em 2017, a nova edição apresenta um retrato atualizado da riqueza cultural e criativa da Europa, com uma amostra alargada de 190 cidades de 30 países diferentes, incluindo a Noruega e a Suíça.\nO Observatório foi criado pelo Centro Comum de Investigação, o serviço científico e de conhecimento da Comissão, e é acompanhado de uma nova ferramenta em linha que permite às cidades acrescentarem os seus próprios dados para aprofundar a cobertura e a avaliação comparativa.\nPrincipais conclusões da segunda edição:\n·Paris (França), Copenhaga (Dinamarca), Florença (Itália) e Lund (Suécia) lideram os respetivos grupos de população, sendo que Lund se estreia entre as cidades de topo, comparativamente com a edição de 2017.\n·O emprego nos setores culturais e criativos tem vindo a crescer, em especial nas cidades do Norte e do Leste da Europa, que apresentam taxas de crescimento médias anuais de cerca de 12 %: Budapeste (Hungria), Taline (Estónia), Vilnius (Lituânia), Cracóvia e Wroclaw (Polónia), e Tartu (Estónia).\n·A Europa do Norte tem o melhor desempenho macrorregional. A Europa Ocidental lidera a lista do «dinamismo cultural», seguida de muito perto pela Europa Setentrional e Meridional. A Europa Ocidental figura igualmente no topo da lista «economia criativa», seguida de perto pela Europa do Norte. As melhores dinâmicas de criação de emprego encontram-se nas cidades da Europa do Norte e do Leste.\n·Na amostra de cidades analisadas, os espaços culturais situam-se geralmente a menos de 30 minutos a pé (5 minutos de bicicleta) do domicílio dos interessados, sendo facilmente acessíveis por transportes públicos.\n·Os futuros fundos da política de coesão da UE podem continuar a apoiar a convergência socioeconómica e a coesão territorial, privilegiando os postos de trabalho criativos e a inovação, as ligações de transporte e a boa governação, áreas em que subsistem as lacunas mais graves.\n·As cidades mais criativas e culturais são igualmente as mais prósperas: existe uma ligação positiva e estreita entre os resultados obtidos no Índice das Cidades Culturais e Criativas e os níveis de rendimento das cidades.\nA primeira edição do Observatório inspirou autarquias de toda a Europa. Por exemplo, a cidade de Madrid (Espanha) utilizou os dados do Observatório para identificar os ativos culturais e criativos, nomeadamente monumentos, museus, cinemas, teatros e galerias de arte, em que deveria centrar a sua estratégia de promoção da marca «Madrid» para melhorar a sua classificação internacional. Como resultado, publicou um novo folheto «Madrid – Factos e números 2018» promovendo a riqueza dos seus espaços culturais. O Observatório ajudou também a cidade de Győr (Hungria) a analisar as futuras necessidades em termos de investimento, fornecendo dados para apoiar a decisão de adotar uma estratégia para a economia cultural e criativa 2019-2028, identificando as principais medidas a aplicar, como a criação de espaços criativos para artistas e de uma incubadora de empresas de design. A cidade de Umeå (Suécia) recorreu ao Observatório para sensibilizar as pessoas para a importância dos investimentos culturais na promoção do crescimento sustentável.\nSítio web do Observatório das Cidades Culturais e Criativas (incluindo relatório completo, ferramenta interativa em linha, fichas informativas e infografias)\nEmpresa portuguesa vence prémio de segurança rodoviária


Eis os detalhes do Renault Kwid brasileiro\nPostado por Júlio Max em abril 15, 2017\nA Renault naturalmente ainda está escondendo o jogo, mas o Kwid está pronto para comercialização no mercado brasileiro a partir do segundo semestre deste ano. Escondidas no index do seu hotsite estão estas primeiras imagens de divulgação do subcompacto de estilo aventureiro, que terá como principais rivais o Fiat Mobi na versão Way e o Volkswagen cross up!. O tom de lançamento será este laranja metálico parecido com o do Sandero Stepway. Externamente, os destaques são os faróis de neblina com molduras na cor cinza, grade com molduras prateada e rodas de liga leve escurecidas. Para baratear custos de produção, a palheta do limpador de para-brisa é única, cada roda leva três parafusos (por conta do baixo peso da carroceria) e os repetidores de luzes de seta do modelo indiano, que ficavam incorporados nos para-lamas dianteiros, foram limados.\nApesar do interior do Kwid nacional ainda não ter sido revelado, o Outsider Concept mostrado no Salão do Automóvel de São Paulo em 2016 dá bons indicativos de como o modelo final irá ficar, fora os detalhes alaranjados. O quadro de instrumentos digital do modelo indiano é substituído por conta-giros (ausente no modelo indiano) e velocímetro analógicos, com a marcação do nível de combustível digital. Os botões de pisca-alerta, travas das portas e acionamento dos vidros elétricos dianteiros foram reposicionados: ficavam abaixo dos comandos de ar-condicionado e passam a estar acima deles no modelo brasileiro.\nAs saídas de ar trazem 3 "lâminas" de direcionamento e vedação (no indiano são duas) e o Kwid por aqui terá hastes para ajuste manual dos retrovisores externos (no indiano é preciso abrir o vidro e ajeitar o espelho com os dedos). Ar-condicionado, tomada 12 volts, porta-garrafas de 1 litro nas portas, abertura interna da tampa do porta-malas e da tampa do tanque de combustível, luz indicadora de troca de marcha e sistema multimídia Media NAV com tela touchscreen de 7 polegadas, entradas USB e auxiliar, GPS e guia de condução econômica estão entre os itens disponíveis.\nEm termos mecânicos, o mais natural é que o Kwid adote o novo motor 1.0 SCe de três cilindros recentemente incorporado ao Sandero, aliado ao câmbio manual de 5 marchas. Na Índia há também o propulsor de 799 centímetros cúbicos, 3 cilindros e 54 horsepower. Com 3,68 metros de comprimento e 2,42 metros de distância entre-eixos, o Kwid surpreende em seu porta-malas: são 300 litros, 15 a mais que o up!. Também terá segurança reforçada: além dos airbags frontais, serão disponibilizados airbags laterais e fixação ISOFIX para cadeirinhas infantis.\nAtualização: ao mesmo tempo em que a Renault removeu as imagens do hot-site, obtivemos mais informações sobre o Kwid. O modelo nacional terá vão-livre de 18 centímetros, ângulo de ataque de 24 graus e ângulo de saída de 40 graus. A posição de dirigir fica a 32,4 cm do solo. A pré-venda inicia em maio e as primeiras unidades chegarão às concessionárias no final de junho.\nMario Corso segunda-feira, 17 de abril de 2017 19:24:00 BRT\nBelo carro,se vier com preços justos vai vender muito!\nAnônimo segunda-feira, 15 de maio de 2017 20:57:00 BRT\nConcordo com Mario Corso\nÊnfase em eficiência energética [Alta Roda]\nAvaliação do leitor: como se sai o Renault Duster ...\nChevrolet FNR-X: um conceito chinês ao gosto ocide...\nFord Ka chega a 1 milhão de unidades produzidas ao...\nChevrolet tem fábrica confiscada e encerra operaçõ...\nVolkswagen I.D. Crozz é a cartada elétrica da marc...\nToyota FT-4X: visual retrô e muita praticidade\nNissan Kicks e Navara são apresentados no Salão de...\nRecuperar sem artificialismo [Alta Roda]\nAudi e-tron Sportback Concept: o SUV-cupê elétrico...\nAvaliação do leitor: experiência com o Renault Log...\nMercedes revela Classe A Sedan Concept em Xangai\nNissan Frontier ganha duas opções de santantônios ...\nVolkswagen revela detalhes do cross up! e os preço...\nNissan GT-R Track Edition é destaque em Nova York\nAvaliação do leitor: o teste do Fiat Uno 1.0 Fire ...\nDodge Challenger Demon: 851 cavalos de força desco...\nFiat Toro Volcano é convocado para recall\nDevagar com o andor [Alta Roda]\nAudi R8 Sport, limitado a 200 unidades, é destaque...\nVolkswagen revela os detalhes do high up! TSI 2018...\nNissan Rogue Trail Warrior Project: para superar t...\nAvaliação do leitor: Nissan March 1.0 S no uso cot...\nRenault apresenta Duster Dakar II, reedição da sér...\nChevrolet Onix LT 1.0: o queridinho do Brasil, pos...\nO Volkswagen up! 2018 de um jeito que você não hav...\nMarço de 2017: com Onix na liderança, destaque par...\nRenault Duster 2017 agora conta com série Dakar II...\nJogo está dado [Alta Roda]\nAvaliação do leitor: como o Ford Ka SE 1.0 se sai ...\nVolkswagen up! 2018 chega mais completo e com novo...\nChery QQ Smile: por R$ 25 990, é o mais barato do ...


PRETO, BRANCO, E...: Julho 2011\nRON ATKINSON (Mr. BEAN) - Grandes Cómicos dos Últimos 100 Anos do Universo Cinematográfico (Parte IV)\nRon Atkinson Sebastien, nascido em 6 de Janeiro de 1955, é um comediante inglês, roteirista e ator. Tornou-se famoso pelo seu trabalho sobre a comédia satírica "Não é o Nine O'Clock Notícias", e os sitcoms "Blackadder", "Mr. Bean ( Sr.Feijão)" e "The Thin Blue Line". O Jornal The Observer considerou-o como um dos 50 melhores atores cómicos da comédia britânica, e em 2005 foi eleito pelos seus companheiros como um dos 50 melhores atores de comédia de sempre.\nMr. Bean em Férias na Praia\nAlém de participações secundárias, Atkinson também teve sucesso como ator principal. O seu personagem televisivo Mr. Bean, também estreou no cinema em 1997 . E com Mr. Bean, fez dois filmes: a sequela "Mr. Bean em Férias", produzido em março de 2007 e em 2003 a comedia cómica inspirada em James Bond, "Johnny English", cuja segunda parte deverá ser lançada durante este ano de 2011.\nMas a sua criação mais marcante, foi sem dúvida o infeliz e desajeitado personagem Mr. Bean, que o tornou mundialmente famoso. Este personagem deu origem a uma série televisiva de 14 episódios, com a duração de cerca de meia hora cada episódio, e especialmente escrita para a televisão britânica. O episódio piloto foi transmitido pela ITV em 1 de Setembro de 1989, com o episódio "Goodnight Mr. Bean". O episódio final "Cabelo em Londres, por Mr. Bean", foi gravado em vídeo em 15 de Novembro de 1995, mas só em 2006 foi transmitido no Reino Unido. Mais tarde esta série foi muito aumentada.\nDesenho amimado de Mr. Bean\nBaseado num personagem criado pelo próprio Atkinson enquanto estudante universitário, a série segue as aventuras de Mr. Bean, descrito por Atkinson como " uma criança no corpo de um homem adulto", na resolução de vários problemas ocasionados por tarefas diárias, muitas vezes causando fortes perturbações na resolução desses problemas. Mr. Bean raramente fala, e o dito humor físico em grande parte da série surge das suas interações com outras pessoas e das soluções inusitadas que Mr. Bean aplica nas diversas resoluções dessas mesmas situações. A série foi influenciada por artistas cómicos como Jacques Tati e outro atores cómicos do cinema mudo.\nMr. Bean E Teddy\nDurante a sua temporada de cinco anos, a série ganhou grandes índices de audiência no Reino Unido, incluindo 18,74 milhões para o episódio 1991 "The Trouble with Mr. Bean". A série foi alvo de uma série de prémios internacionais, incluindo a Rose d'Or. O show foi adquirido por cerca de 245 países em todo o mundo e foi aproveitado não só como desenho animado, como deu origem às duas longas metragens que anteriormente referi.\nO personagem criado por Atkinson, é um palhaço egoísta e infantil que fabrica vários esquemas engenhosos nas tarefas do dia a dia. Vive sózinho num apartamento em Higsbury, no norte de Londres, veste quase sempre um casaco de tweed e usa uma gravata fina encarnada. Também costuma usar uma câmera digital, um relógio calculadora, que não gosta de perder. Mr. Bean raramente fala, e quando o faz geralmente são apenas murmúrios emitidos em voz baixa e cómica.\nMr. Bean e a namorada Irma Gobb\nMr. Bean interage com amigos, de entre os quais se conta Teddy, talvez o seu melhor amigo. Teddy é um urso de peluche, de cor castanho escuro feito de uma malha estranha, com os olhos de botões e braços de salsicha. Embora Teddy seja um boneco, Mr. Bean muitas vezes trata-o como um ser vivo, dando-lhe presentes, deitando-o à noite e acordando-o de manhã...\nMas uma das principais marcas deste personagem é o seu carro, o famoso Mini amarelo, com o qual as mais divertidas e conhecidas peripécias têm lugar: desde a original maneira como Bean o estaciona e arruma na garagem, à maneira como o conduz e a tantas outras hilarintes situações que este Mini vem a ocasionar durante os diversos episódios da série.\nMr. Bean e o seu Mini amarelo\nNão posso deixar de fazer uma referência ao personagem de Irma Gobb, suposta namorada de Mr. Bean e que aparece numa série de episódios. Ela é relativamente desprezada por Bean, mas no entanto este, em diversas situações mostra-se ciumento quando a vê dançar com outro, parecendo tratar-se de qualquer coisa mais do que de uma simples amizade. Mesmo assim, esta relação vem a terminar, com o pretexto, por parte de Bean, de que Irma o conduz ao insucesso...\nEsta paixão de Mr. Bean pelo seu Mini, parce ser reflexo da verdadeira paixão que Ron Atkinson professa por automóveis, sobretudo de corrida, e de gama muito alta.\nSenhor de uma fortuna estimada em 100 milhões de libras, bem pode dar-se ao luxo de enriquecer a sua frota pessoal com um Aston Martin Vermelho e pelo menos um Rolls Royce, afirmando que tem problemas sérios com a marca Porsche...\nPublicada por M.H. R.M. à(s) 7/31/2011 11:20:00 da tarde Sem comentários: Hiperligações para esta mensagem\nEtiquetas: CINEMA-Mr. Bean\nDepois de um longo interregno de 18 anos, o município de Redondo retomou as tradicionais festas populares da Vila, em que a população ornamenta as ruas com figuras, flores e outros motivos em papel colorido. De carácter bienal, estas Festas das Flores de Redondo realizam-se, este ano, de 30 de julho a 7 de agosto.\nOs temas escolhidos pelos moradores, considerados autênticos artistas, são os mais variados, desde motivos etnográficos e florais até histórias imaginárias e exóticas. Cada rua, este ano num total de 35 ruas, apresenta um tema diferente, escolhido livremente pelos moradores, que o mantêm em segredo até ao primeiro dia da festa.\nAs festas constituem uma tradição da Vila, com realce para o trabalho coletivo e voluntário e para a criatividade das pessoas, desde os idosos aos jovens, que mostram a arte de trabalhar o papel. Segundo os organizadores, as ruas floridas "revelam um impressionante e complexo mar de papel na sua mais alta manifestação de diversidade e criatividade. Tudo o que a imaginação do homem pode conceber, recortando com arte e magia uma simples folha de papel".\nOs registos escritos mais antigos indicam que a ornamentação das ruas nas festas locais remonta a 1838, tendo passado a ter o carácter bienal em1998.\nPublicada por M.H. R.M. à(s) 7/31/2011 08:06:00 da tarde Sem comentários: Hiperligações para esta mensagem\nNo passado mês de outubro de 2010, o mundo e muito particularmente Portugal, foram surpreendidos por uma inesperada e chocante notícia.\nFoto de João Silva - Menção Honrosa do World Press\nJoão Paulo da Costa Silva, de 44 anos de idade, fotógrafo de profissão e radicado na África do Sul, ficou gravemente ferido depois de ter pisado uma mina, no sul do Afeganistão. Segundo o porta-voz do The New York Times, jornal para o qual o fotógrafo trabalha atualmente, João Silva perdeu "parte de ambas as pernas", apresentando ainda "danos pélvicos e hemorragias internas".\nSegundo fonte da família do repórter fotográfico, que é residente em Joanesburgo, Silva foi levado durante a manhã do dia seguinte para a Alemanha, depois de os médicos se terem certificado que o seu estado clínico tinha estabilizado após a amputação parcial de ambas as pernas a que foi submetido.\nFoto de João Silva - Melhor Fotografia do World Press\nSegundo um colega do The New York Times, o fotógrafo continuou a disparar a máquina fotográfica enquanto o punham na maca e lhe administravam morfina. Bill Keller, editor executivo do diário norte-americano, afirmou que, para quem conhece João Silva, isto não constitui nenhuma surpresa.\nMas a recuperação do repórter tem sido fabulosa. Assim nove meses depois, quando uma colega de João, com quem este apenas se tinha cruzado no Afeganistão, no Iraque, Sabrina Tavernise foi destacada para fazer a cobertura do encerramento do hospital militar Walter Reed Army Medical Center, onde João Silva esteve a recuperar e a treinar com as duas próteses, o inesperado aconteceu. "Ela encontrou lá uma cara familiar no meio da multidão. João Silva, envergando uma camisola com os dizeres "Pow!", estava de pé nas duas próteses, a fotografar. Estava de volta a sorrir".\nApontamento fotográfico de João Silva\nUma dessas fotografias, onde soldados e visitas admiravam uma demonstração de paraquedistas, de olhos postos no céu, fez ontem a primeira página do The New Yorque Times. Foto essa que inseri no início deste "post". O diretor de Fotografia do jornal, Michele MacNally comentou que, sabendo que João Silva estava no hospital e que tinha consigo o material, lembrou-se de lhe pedir para fotografar. Mas quando ligou a João, já este estava em ação.\nSeguidamente afirmou, com ironia: "É uma questão de fazer o melhor com quilo que tenho. Chegará o tempo em que voltarei a correr. Agora só ando..." Estavam reunidas as condições ideais para o regresso ao trabalho de João Silva.\nRecuperação de João Silva\nO fotojornalista já consegue andar, mas precisa do apoio de uma muleta, na mão direita. Quando vai disparar a máquina fotográfica, passa a muleta para a mão esquerda. A pesar de algumas limitações, João Silva manifestou que estava muito contente por voltar ao trabalho e repetiu: "Há-de chegar a altura em que vou conseguir correr, mas já consigo andar".\nCom grande satisfação, soubemos que João Silva não só já consegue andar, como até já participou na Maratona de Nova Yorque, aberta a atletas deficientes. Cumpriu mais de sete quilómetros.\nEste "Artista do Conflito" é, sem dúvida, um espanto e um orgulho Nacional. Assim o considerou o Presidente da República Cavaco Silva, que neste 10 de junho, Dia de Portugal, distinguiu João Silva com a condecoração de Grande Oficial da Ordem da Liberdade.\nPublicada por M.H. R.M. à(s) 7/29/2011 10:41:00 da tarde Sem comentários: Hiperligações para esta mensagem\nOs países do chamado Corno de África - Etiópia, Somália Quénia, Uganda e Djibouti - precisam urgentemente de ajuda para enfrentar a fome, sublinhou a ONU.\nA fome é já um fenómeno confirmado no Corno de África. A ONU está a verificar uma taxa de mortalidade de 7,4 pessoas, por 10 mil residentes, em cada dia. O estado de fome é atribuído quando a taxa de mortalidade é de dois por dez mil, em cada dia. A FAO (Organização das Nações Unidas para a Agricultura e Alimentação, em português) organiza, na próxima segunda feira uma reunião de emergência para ajuda à Somália.\nNesta reunião deverão estar presentes, segundo o jornal "The Guardian", o grupo das 20 maiores economias do mundo, 191 membros da FAO, outros organismos da ONU, organizações não governamentais (ONG) e bancos de desenvolvimento regionais.\nDjibouti, Etiópia, Quénia e Uganda estão a ser afetados por uma seca, como não há memória nas últimas décadas. Entretanto, os Estados Unidos pressionaram a Eritreia para que revelasse a medida em que o país está a sofrer com a catástrofe climática.\nAlto Comissário Para os Refugiados, António Guterres\nNa Somália, A situação ainda é agravada pelos dois conflitos armados permanentes, que levam milhares de somalis a fugir para os vizinhos Etiópia e Quénia. A FAO pede 120 milhões de dólares suplementares para a região do Corno de África, e a sua sede em Roma, recebe na segunda feira uma cimeira de urgência para discutir a crise alimentar no Corno de África, causada pela pior seca das décadas, que já levou à declaração de fome em duas regiões da Somália.\nSegundo a ONU, a crise alimentar já matou dezenas de milhares de pessoas naquela região de África. Na passada quarta feira, as Nações Unidas declararam, pela primeira vez desde 1952, que duas regiões somalis vivem uma situação de fome, com 3,7 milhões de pessoas a necessitarem de assistência humanitária urgente. Há mais de oito milhões de pessoas, no Quénia e na Etiópia, a necessitarem de alimentos.\nA situação da Somália torna-se particularmente grave devido aos seus conflitos internos, sem um governo desde 1991, com falta de segurança, facto que levou as ONG a abandonarem as zonas que agora chegaram ao estado de fome.\nEstas duas regiões são controladas pela milícia Al-Shabab, com ligações à Al-Qaeda, mas face à gravidade da situação, os islamitas levantaram o bloqueio às ONG e ao Programa Alimentar Municipal. Só que os organismos exigem garantias de que os alimentos não serão desviados pelos milicianos e que os seus trabalhadores não serão atacados.\nO Banco Mundial já avançou com mais de 353 milhões de euros para ajudar a resolver a grave situação no Corno de África, assolada pela seca, fome e conflitos internos. Esta decisão por parte do Banco Mundial, foi anunciada pouco antes do início da reunião de Roma, convocada pela FAO, para resolver a crise.\nNeste Mundo tão confuso e flagelado por tantos conflitos armados e económicos, catástrofes ecológicas, parece-me ainda ser lícito contar com a solidariedade, voluntariado e ajuda efectiva de uma boa parte da humanidade...\nPublicada por M.H. R.M. à(s) 7/28/2011 02:53:00 da tarde 2 comentários: Hiperligações para esta mensagem\nPublicada por M.H. R.M. à(s) 7/27/2011 06:26:00 da tarde Sem comentários: Hiperligações para esta mensagem\nLAUREL E HARDY (BUCHA E ESTICA) - Grandes Cómicos dos Últimos 100 Anos do Universo Cinematográfico (Parte II)\nLaurel e Hardy, mais conhecidos pelos "Bucha e Estica", constituíram uma dupla de comediantes famosa e foram uma das equipas mais cómicas e populares do cinema dos Estados Unidos, desde a época do cinema mudo até meados da Época de Ouro de Hollywood.\nBucha e Estica em "Way Out West"\nComposta por um magro, o inglês Stan Laurel (1890-1965) e um gordo, o americano Oliver Hardy (1892-1957), a dupla tornou-se conhecida durante as décadas de 1920 e 1930 pelos seus filmes de comédia e pelas suas participações em apresentações teatrais na América e na Europa.\nOs dois comediantes trabalharam juntos pela primeira vez no filme mudo The Lucky Dog (1921). Após um período em que fizeram, separadamente, várias curtas metragens no estúdio de Hal Roach durante a década de 1920, começaram a atuar juntos em 1926. Laurel e Hardy tornaram-se oficialmente uma dupla no ano seguinte, e de imediato foram considerados como as estrelas mais lucrativas do produtor Hal Roach.\nJuntos, pela 1.ª vez em "The Lucky Dog"\nEntre os seus filmes mais bem sucedidos e mais populares, contam-se as longas metragens Filhos do Deserto (1933), Dois Caipiras Ladinos (1937), e a Ceia dos Veteranos (1938), as curtas metragens Negócio de Arromba (1929), Liberdade e seus Perigos, do mesmo ano, e Caixa de Música (1932), este último vencedor do Óscar de Melhor Curta Metragem (Comédia).\nA dupla deixou o estúdio de Roach em 1940, e apareceram em oito comédias "B" da 20th Century Fox e Metro Goldwyn Mayer de 1941 até 1944. Decepcionados com os filmes em que tinham pouco controle criativo, de 1945 a 1950, a dupla não apareceu em nenhuma produção cinematográfica e dedicou-se a apresentações teatrais, partindo em tournée pela Inglaterra e Escócia. O último filme de Bucha e Estica foi Atoil K (1951), após o qual se retiraram dos écrans.\nNo total apareceram juntos em 106 filmes, sendo 40 curtas metragens sonoras, 32 curtas metragens mudas, e 23 longas metragens, fazendo ainda participações em 11 outros filmes.\nEm maio de 1954, Hardy sofreu um enfarte de miocárdio, mas em 1955 a dupla foi contratada para uma série televisiva baseada na fábula de Mother Goose ("Mãe Ganso"). Laurel, porém, sofreu um AVC com uma convalescença muito demorada. Hardy teve um AVC em 15 de setembro de 1956 em consequência do qual ficou paralisado e acamado durante vários meses, sem falar e sem se mexer.\nLaurel e Hardy em "The Big Noise"\nOliver Hardy morreu a 7 de agosto de 1957, aos 65 anos. Laurel não compareceu no seu funeral, devido às filmagens de Babe Would Understand.\nA partir de então, Laurel decidiu não trabalhar mais, sem o seu amigo de tão longa data, e dedicou-se a escrever argumentos para comédias.\nNão conseguindo recuperar do desgosto da perca do amigo, Laurel faleceu, aos 74 anos, de ataque cardíaco. Os seus restos mortais estão no Forest Lawn-Hollywood Hills Cemetery, em Los Angeles.\nPublicada por M.H. R.M. à(s) 7/26/2011 07:10:00 da tarde Sem comentários: Hiperligações para esta mensagem\nEtiquetas: CINEMA-Bucha e Estica\nHoje, Amy Wynehouse calou-se para sempre.\nPara ela, também o meu silêncio.\nPublicada por M.H. R.M. à(s) 7/23/2011 11:03:00 da tarde 3 comentários: Hiperligações para esta mensagem\nÚLTIMA CIMEIRA EXTRAORDINÁRIA DOS LÍDERES EUROPEUS - Cimeira Da Salvação?\nOs dirigentes da Zona Euro chegaram hoje a um acordo, no final da cimeira extraordinária para resolver a crise grega, anunciou em Bruxelas, o presidente permanente da União Europeia, Herman van Rompuy.\n" A declaração dos chefes de Estado e de Governo da Zona Euro e das instituições foi aprovada", afirmou o responsável, no final da reunião que teve como objetivo encontrar soluções consensuais para a crise financeira da Europa.\nNuma reação a esta cimeira de quinta-feira passada, o Presidente da República Cavaco Silva, concorda com as decisões tomadas e declara que "Líderes europeus finalmente compreendem sinais de alerta".\nCom o novo pacote de ajuda à Grécia, decidido durante esta Cimeira Extraordinária dos chefes de Estado e Governo da Zona Euro, Cavaco Silva reagiu afirmando que " a Europa tomou as decisões que se impunham".\nCavaco Silva acrescentou ainda que "Portugal beneficia destas decisões, que funcionam como um estímulo para prosseguir com determinação, tendo em vista a estabilização económica e financeira".\nConclui, dizendo "Os líderes europeus compreendem finalmente os sinais de alerta sobre os riscos que atingiam o próprio projeto da integração europeia. Em causa não estavam apenas alguns países da zona euro, em causa estava o futuro do próprio projeto da moeda única".\nE de facto é esta a realidade, a moeda única corre perigo, está em crise. Há que aceitar que, uma vez nela integrados e muito se discute agora sobre esta opção, no imediato é por ela que temos que lutar a fim de evitar males maiores, eventuais castástrofes financeiras resultantes do seu abandono. Como em todo o lado, também na União Europeia proliferam interesses instalados.\nUm conselho de amigo...\nFoi preciso que a ameaça da crise grega pusesse em causa os bancos italianos, fortemente expostos à dívida grega, para que a França, cujos bancos, por sua vez compraram uma grande parte da dívida italiana, também se inquietasse. O contágio "batia-lhe à porta". E por aí fora...\nAssim e, na pessoa do seu presidente Sarkosy, este também já anteriormente contactado por Berlusconi, reuniu-se e chamou "à pedra" a Alemanha, ou seja a sua amiga Angela MerKel, a quem , com as suas políticas de hesitação e contenção, não duvido que a Europa deva muito do contágio desta crise. Com grande regozijo para os mercados financeiros que ganharam que se fartaram, ao sevirem os diversos interesses globais.\nAguardamos pela criação da tão desejada agência de rating europeia, assim como pela legislação deste tipo de empresas, por forma a por cobro à maneira selvagem e predadora da atuação destas entidades. Que continuam a constituir um grande mistério. Mas isso é outra conversa...\nJuntos para sempre...\nAssim a chanceler alemã refreou as expectactivas em relação à cimeira dos líderes europeus, alterando a sua posição de conteção à aprovação do plano de ajuda à Grécia, para um discurso diferente, colaborando com os restantes líderes.\nPara Durão Barroso, "O momento atual exige o total compromisso de todos na cimeira. Todos disseram que fariam o que fosse preciso para assegurar a estabilidade da zona euro. Pois bem, agora é a altura de cumprirem essa promessa. A situação na zona euro é muito grave e requer uma resposta".\nE a resposta veio, a Grécia viu o seu novo pacote de ajuda , de cerca de 158 mil milhões aprovado. E a Europa respirou de alívio. Vamos ver até quando...O desejável seria o "ad eternum", mas...\nPara o primeiro ministro Pedro Passos Coelho, e no final desta maratona de oito horas de cimeira consagrada à dívida soberana, considera que Portugal, após esta cimeira, sai de Bruxelas com melhores condições para cumprir com sucesso o seu programa de assistência financeira.\n"De uma assentada", disse, os líderes da zona euro acordaram com as condições para resolver, de uma forma credível, a questão da Grécia e alcançar uma reforma a nível europeu que, inequivocamente, permitem a Portugal e Irlanda verem aumentadas as condições de sucesso dos seus programas".\nAinda segundo Passos Coelho, as agências de notação e os mercados não terão mais razões (será que eles precisam disso?) para duvidar das condições de sucesso do programa de Portugal, que até pode aspirar a regressar mais cedo aos mercados.\nPrimeiro Ministro Pedro Passos Coelho\nContudo o Chefe do Governo sublinhou ainda "não desejar que as boas notícias com que Portugal sai de Bruxelas, constituam qualquer pretexto para que se pense que se pode abrandar o ritmo de aplicação do programa,ou ter menos exigência, dado que os tempos que o País enfrenta são extremamente exigentes e difíceis".\nPortugal sai assim desta cimeira com juro mais baixo e mais tempo para pagar o apoio da "troika", usufruindo do mesmo tipo de condições que foram agora acordadas para a Grécia, a par da Irlanda.\nPublicada por M.H. R.M. à(s) 7/22/2011 07:59:00 da tarde Sem comentários: Hiperligações para esta mensagem\nCHARLES CHAPLIN (1889-1977) - Grandes Cómicos dos Últimos 100 Anos do Universo Cinematográfico (Parte I)\n"Creio no riso e nas lágrimas, como\nantídotos contra o ódio\ne o terror..."\nSir Charles Spencer Chaplin, mais conhecido como Charlie Chaplin (Londres, 16 de abril de 1889 - Corsier-sur-Vevey, 25 de dezembro de 1977), foi um ator, diretor, produtor, comediante, dançarino, roteirista e músico britânico. Chaplin foi um dos atores mais famosos da era do cinema mudo, notabilizado pelo uso da mímica e da comédia pastelão.\nCharles Chaplin em 1922\nCharlie Chaplin atuou, dirigiu, escreveu produziu e financiou os seus próprios filmes, sendo fortemete influenciado por um antecessor, o comediante francês Max Linder, a quem dedicou um dos seus filmes. A sua carreira durou mais de 75 anos, como "entertainer", desde as suas primeiras atuações quando ainda era criança nos teatro do Reino Unido, durante a época Vitoriana, quase até à sua morte, aos 88 anos. A sua vida pública e privada foi controversa e cheia de adulação. Em 1919, fundou a United Artists, juntamente com Mary Pickford, Douglas Fairbanks e D. W. Griffith.\nO seu personagem mais famoso foi The Tromp, conhecido como Charlot em França e no mundo francófono, em Itália, Espanha, Portugal, Grécia, Roménia e Turquia, e também como Carlitos ou O Vagabundo, no Brasil: um pobretão de maneiras refinadas e com a dignidade de um cavalheiro, usando um fraque preto coçado, calças e sapatos desgastados e maiores do que o seu número, um chapéu de coco ou cartola, uma bengala de bambu e, como marca pessoal, um pequeno "bigode de broxa".\nCharlie, o Vagabundo ou Charlot\nPela sua inigualável contribuição para o desenvolvimento da sétima arte, Chaplin tornou-se no cineasta mais homenageado de todos os tempos, sendo ainda em vida condecorado pelos governos britânico (Cavaleiro do Império Britânico) e francês (Légion d'Honneur), pela Universidade de Oxford (Doutor Honoris Causa) e pela Academia de Artes e Ciências Cinematográficas dos Estados Unidos (Óscar especial pelo conjunto da obra, em 1972).\nOs seus pais eram artistas de music hall: o pai, Charles Spencer Chaplin Sr., era vocalista e ator e a mãe, Hannah Chaplin, era cantora e atriz. Chaplin, que tinha a particularidade de ser canhoto, aprendeu a cantar com os pais, que se separaram antes dele completar três anos de idade.\nApós a separação, Chaplin foi deixado aos cuidados da mãe, que estava cada vez mais, emocionalmente instável.\nChaplin no filme O Grande Ditador\nUm problema de laringe acabou com a carreira de cantora da mãe de Chaplin. Seu pai, alcoólatra, tinha pouco contacto com o filho, apesar de Chaplin e do seu meio-irmão morarem durante um período de tempo com o pai e respectiva amante Louise, em Kensington Road 287, onde hoje existe uma placa comemorativa do facto. Com a morte do pai, vítima de cirrose, Chaplin foi enviado por Louise, amante do pai, para a Archbishop Temples Boys School, com cerca de doze anos de idade.\nDepois da mãe de Chaplin ter sido novamente admitida no asilo, Charles acabou por, mais tarde, frequentar uma escola para pobres em Hanwell. Os jovens irmãos Chaplin começaram um relacionameto íntimo, a fim de sobreviverem. Ainda jovens, foram atraídos para o music hall, e ambos provaram ter grande talento A mãe de Chaplin morreu em 1928, em Hollywood, sete anos após ter sido levada para os Estados Unidos por seus filhos.\nCena de Luzes da Ribalta, com Claire Bloom\nA primeira tournée de Chaplin aos Estados Unidos aconteceu com o trupe de Fred Karno, entre 1910 e 1912. No final de 1913, a atuação de Chaplin foi eventualmente vista por Mark Sennett. Sennett contratou-o para o seu estúdio, a Keystone Film Company, pois precisavam de um substituto para Ford Sterling. Inicialmente Chaplin sentiu dificuldades em se adaptar ao estilo da Keystone, não tendo grande êxito, mas, após a sua estreia no cinema, com o filme Making a Living, Sennett percebeu que tinha cometido um grande erro e resolveu dar uma segunda oportunidade a Charlie.\nFoi no estúdio da Keystone que Chaplin desenvolveu o seu personagem mais conhecido: o Vagabundo, também conhecido como Charlot. Os primeiros filmes de Chaplin, na Keystone, tinham a marca de Mack Sennett, uma comédia pastelão de gestos exagerados. Com o aparecimento do Vagabundo (Charlot), de gestos refinados, bengala e chapéu de coco, a comédia tornou-se mais subtil, mais adequada para farsas domésticas e românticas.\nChaplin em Luzes da Ribalta\nO público da época adorou este novo comediante e Chaplin ofereceu-se de imediato para dirigir os seus próprios filmes. Durante o primeiro ano no ramo do cinema, fez 34 curtas metragens para Sennett, assim como a longa metragem Tillie's Punctured Romance.\nO posicionamento político de Chaplin sempre foi esquerdista. Ridicularizando Mussolini e o fascismo, conseguiu com o seu filme O Ditador, nomeações para o Oscar do Melhor Filme, Melhor Ator Coadjuvante, Melhor Banda Sonora e Melhor Roteiro Original. Durante a época do marcarthismo, Chaplin foi acusado de "atividades anti-americanas" como suposto comunista, e J. Edgard Hoover, através do FBI, tentou acabar com a residência de Chaplin nos Estados Unidos.\nEm 1952, Chaplin deixou os Estados Unidos para o que originalmente parecia ser uma breve viagem ao Reino Unido destinada à estreia do seu filme Luzes da Ribalta em Londres. Hoover soube da viagem e negociou com o ServIço de Imigração a revogação do visto de Charlie, exilando-o do país. Então Chaplin decidiu permanecer na Europa, e escolheu Vevey, na Suíça, para morar.\nCharles Chaplin em 1952\nA saúde de Chaplin começou a declinar lentamente no final da década de 1960, após as estreias de: o Rei em Nova Iorque, com a intervenção do seu filho mais velho, Luzes da Ribalta, que pretendeu assumir como autobiografia, ao lado da atriz Claire Bloom, e A Condessa Descalça, com a afamada Sofia Loren.\nApós quatro casamentos dos quais teve onze filhos, Chaplin morreu aos 88 anos, em consequência de um derrame cerebral, no dia de Natal de 1977, em Corsier-sur-Vevey, Suíça. Foi sepultado no cemitério comunal.\nNo dia 1 de março de 1978, o seu corpo foi roubado por um pequeno grupo de mecânicos suíços, na tentativa de extorquir dinheiro à família. O plano falhou, os ladrões foram capturados e condenados, o corpo foi recuperado onze semanas depois, perto do lago Léman, e retornado para o cemitério de Corsier-sur-Vevey. No mesmo cemitério, foi erguida uma estátua de bronze em homenagem a Chaplin.\nSepulturas de Charles Chaplin e sua esposa Oona O'Neill, em\nEm 1972, Charles Chaplin ganhou o Oscar de Melhor Banda Sonora, pelo filme Luzes da Ribalta, que foi também um grande sucesso. Chaplin também foi nomeado para o Oscar de Melhor Roteiro e Melhor Ator pelo filme O Grande Ditador, em 1940, e viu os seus filmes Luzes da Cidade e Tempos Modernos serem considerados como dois dos melhores filmes de todos os tempos.\nO segundo Oscar Honorário de Chaplin veio quarenta anos mais tarde, em 1972, e foi "pelo efeito incalculável que ele teve em tornar os filmes a forma de arte deste século".\nPublicada por M.H. R.M. à(s) 7/20/2011 02:02:00 da tarde Sem comentários: Hiperligações para esta mensagem\nEtiquetas: CINEMA- Charles Chaplin\nO ÚLTIMO HABSBURGO (1912-2011) - Arquiduque Otto de Habsburgo\nBatizado Francisco José Otto Robert Maria António Carlos Marx Henrique Sexto Xavier Félix Renato Luís Caetano Pio Inácio da Áustria, faleceu no passado dia 4 deste mês de julho, aos noventa e oito anos de idade, na sua casa da pequena cidade de Pöcking, nas margens do lago Stamberg, no sul da Alemanha.\nArquiduque Otto de Habsburgo e esposa Regina de Saxe-Meinigen e\nOtto Morava na Baviera, na Alemanha, e tinha nacionalidade alemã, austríaca, húngara e croata. Apesar do seu nome oficial ser Otto de Habsburgo, as autoridades austríacas referiam-se a ele como Otto de Habsburgo-Lorena. Também era chamado de Arquiduque Otto da Áustria, Príncipe-Herdeiro Otto da Áustria e, na Hungria, Habsburg Ottó. Era também um pretendente em potencial ao título de Rei de Jerusalém.\nImperador Carlos I, esposa e filhos, estando Otto junto\nFilho mais velho de Carlos I, último imperador da Áustria e último Rei da Hungria, e de Zita de Bourbon-Parma, nasceu perto de Viena, em Reichnau an der Rax, na Baixa Áustria. Era membro do Parlamento Europeu pelo partido União Social Cristã da Baviera (CSU) e Presidente da União Internacional Pan-Europeia.\nEm Novembro de 1916, Otto tornou-se príncipe-herdeiro Império Austro-Húngaro, quando seu pai ascendeu ao trono. No final da Primeira Guerra Mundial, ambas as monarquias foram abolidas e substituídas pelas repúblicas da Áustria e da Hungria.\nA família real foi forçada ao exílio, apesar de Carlos nunca ter abdicado do trono. De de facto a Hungria voltou a ser uma monarquia, mas Carlos foi impedido de reinar. Em seu lugar, o trono foi mantido vago e criou-se uma regência permanente sob o almirante Miklós Horthy, até 1944.\nA família de Otto passou os anos seguintes na Suíça e, mais tarde mudou-se para a Ilha da Madeira, onde Carlos veio a falecer prematuramente em 1922. Com isso, e apenas com dez anos de idade, o Arquiduque passou a ser o pretendente ao trono, situação que permaneceu até à data da sua morte. Entretanto, o parlamento austríaco expulsou oficialmente a dinastia Habsburgo e confiscou todas as propriedades da Coroa Imperial pelo ato Habsburgergesetz de 3 de abril de 1919.\nFamiliares nas cerimónias fúnebres do Arquiduque\nEm 1935, Otto graduou-se em Ciência Política e Ciências Sociais pela Universidade Católica de Leuven. Em 1940, Otto é uma das dezenas de milhares de pessoas a quem o cônsul português Aristides de Sousa Mendes concede o visto de saída da França, no momento da invasão nazi.\nO próprio Arquiduque Otto refere, de modo sucinto, como fizeram chegar ao consulado português de Bordéus os passaportes da família imperial e respectiva comitiva, bem como muitos outros de cidadãos austríacos e de como Sousa Mendes os carimbou sem qualquer objeção.\nNos anos trinta, algumas forças políticas tentaram reconduzir Otto no poder como monarca constitucional, para combater a influência da Alemanha nazi. Muito ativo na resistência contra Hitler, passou os anos da Segunda Guerra Mundial entre a França e os EUA, sempre ameaçado de execução por parte dos nazis.\nMesmo renunciando oficialmente ao trono em 1961, o Arquiduque Otto não conseguiu retornar ao seu país e só em 1972 conseguiu ser aceite pelos republicanos. Entre 1979 e 1999 foi de deputado no Parlamento Europeu.\nCinzas do coração de Otto de Habsburgo\nParticipou ativamente na queda do comunismo em 1989, após a queda da Cortina de Ferro e pediu a integração rápida destes países na UE, um sonho que não conseguiu ver concretizado em 2004, aos 91 anos. Manteve-se como eurodeputado por cerca de duas décadas. O presidente da UE, Durão Barroso, durante as cerimónias fúnebres do seu funeral, prestou-lhe a sua homenagem declarando "Estar a homenagear um grande europeu".\nO corpo do filho de Carlos I, último membro desta agora extinta casa real, a lendária dinastia do imperador Franz Joseph e sua amada imperatriz "Sissi", foi sepultado na cripta imperial de Viena, ao lado da maioria dos membros da família de Habsburgo, com grande pompa e assistido pela quase totalidade da nobreza europeia.\nÚltimo adeus do Arquiduque Otto de Habsburgo\nMas o seu coração, segundo a vontade expressa do próprio Arquiduque Otto, que mantinha a nacionalidade húngara, foi depositado numa abadia beneditina, perto de Budapeste, numa cerimónia íntima, que apenas contou com a presença dos monges e da família mais próxima, também a seu pedido...\nPublicada por M.H. R.M. à(s) 7/18/2011 12:31:00 da tarde Sem comentários: Hiperligações para esta mensagem


Nossa empresa trabalha comparando preços entre as lojas do Paraguai, de forma que o cliente possa buscar o produto que deseja, analisando valores e modelos para encontrar as melhores opções para sua compra.\nO QueBuscas informa sobre como chegar até as lojas, a disponibilidade dos produtos, os preços dos produtos, características, além de oferecer espaço para os clientes opinarem sobre suas experiências nas lojas. Para efetuar a aquisição destes produtos, você deve ir até alguma loja no país vizinho. Nós não trabalhamos com vendas, apenas fazemos um intermédio entre o consumidor e o lojista do Paraguai.\nNunca faça pagamentos eletrônicos à distância. Dê preferência para as lojas de confiança, citadas no QueBuscas. Aconselhamos que suas compras sejam feitas presencialmente, use nossa ferramenta para ficar por dentro dos preços e programar suas compras no Paraguai. Se por ventura você for vítima de alguma loja ou site, denuncie o ocorrido.


Blogremistas FBPA: Valeu, Capitão!\nPostado por Luiz Fernando às 22:11\nEscreveste tudo LFBS.\nBaita jogador! Um dos raros que olham para a área na hora de bater escanteio e faltas da intermediária. Sempre botava na cabeça de alguém (até do Pedro Jr.).\nSaiu vitorioso do Grêmio. Tem que entrar contra o Barueri, nem que seja nos 5 minutos finais, para receber a justa homenagem da nação tricolor, pois ele é o verdadeiro bonitinho da torcida.\nTcheco sempre foi referencia tecnica e de espírito gremista. Infelizmente faltaram os títulos, mesma assim se tornou ídolo tricolor. Considero que sua saída agora é uma decisão acertada de todas as partes.\nTem o respeito e o agradecimento de todos os tricolores. Merecerá todas as homenagens da torcida gremistas.\nObs: O cruzamento pro gol do Pedro Jr foi de Marcelo Costa. Tcheco chegou para o brasileiro de 2006, depois do gaúchão.\n21 de novembro de 2009 13:05\nNegativo Amarante. Reveja o DVD, o Tcheco estava no banco e entrou pouco antes do gol.\nEle foi contratado no começo de 2006, veja no link a apresentação do Tcheco no Correio de 03/01/2006:\nAinda conheço um pouco de futebol, apesar de morar em Salvador.\nCorrigindo: realmente, quem bateu a falta foi o Marcelo Costa. Mas como o Tcheco já estava lá, foi ele quem o orientou a bater daquela forma...rsss


Acordos de cooperação entre empresas e o efeito rede - Jus.com.br | Jus Navigandi\nAcordos de cooperação entre empresas e o efeito rede\nI – O campo de estudo-\nA competição internacional aumentou significativamente com a globalização das comunicações. A concorrência não envolve mais apenas preços e custos mas abrange a conquista de novas cotas de mercado, diversificação dos modelos etc.\nAs mudanças induzem a uma vasta gama de alianças entre empresas, formalizadas contratualmente ou informais. Essas relações contratuais cooperativas vão assumindo novo papel e adquirindo grande importância no panorama econômico contemporâneo.\nAs empresas precisam manter sua posição no mercado ao tempo em que precisam crescer. Podem expandir-se por via interna ou externa. O caminho do crescimento interno requer investimentos em áreas estratégicas, reestruturação e reorganização interna, racionalização da produção, desenvolvimento de novos produtos, modernização dos equipamentos, reforço o know how interno etc. Tudo isso pode tornar-se extremamente oneroso e arriscado porque pode não gerar retorno imediato. Como alternativas à organização interna, surgem para as empresas as possibilidades de vincularem-se a organizações externas independentes (como centros de pesquisa, laboratórios especializados, pesquisadores individuais etc.) ou aliarem-se cooperativamente a outras empresas. Esta última opção apresenta algumas vantagens evidentes: custos menores com pesquisa e desenvolvimento, uma vez que os custos relativos são subdivididos e proporcionais e o interesse comum no sucesso comercial da decisão de cooperação constitui importante motivação para as partes envolvidas no sentido de economizar gastos, reduzir riscos e conseguir melhorar os resultados almejados.\nNum ambiente de globalização e interdependência dos mercados a nível internacional, com a crescente dimensão dos recursos absorvidos pelas pesquisas e pelo desenvolvimento, especialmente caracterizado pelo surgimento de um novo paradigma tecnológico, o paradigma das tecnologias de informação, o recurso aos acordos de cooperação (AC) pretende representar resposta estratégica aos desafios de tal ambiente, que podem ser resumidos em incertezas e instabilidades crescentes, no incremento da competição internacional e na queda das tradicionais barreiras à entrada.\nO paradigma das tecnologias de informação penetra nos setores empresariais novos e tradicionais sempre assinalado pela inovação contínua e tecnologicamente transferível e pela unificação criativa de percursos e trajetórias tecnológicas diferentes. No atual regime, a redução do tempo de aprendizagem, a distribuição simultânea do mesmo produto sobre diversos mercados, a capacidade de inovar continuamente e de desfrutar de todos as possíveis aplicações do know-how são essenciais para uma boa inserção na competição a nível internacional.\nEm contexto de forte competição internacional e de mudanças tecnológicas, os Acs são vistos como uma forma organizativa intermediária de desenvolvimento das empresas no âmbito de uma alternativa entre desenvolvimento interno e recurso às transações de mercado (Camagni e Gambarotto, 1988, p. 93 ). Para as grandes empresas multinacionais, há forte tendência em direção ao desenvolvimento de fixas redes de alianças, integrações e projetos com outras empresas autônomas. Acordos comerciais e de sub-fornecimento, cessões de tecnologia através de licenças e transferência de know how, criações de grupos comuns de produção ou de pesquisa, a constituição de sociedades comuns (joint ventures) são alguns exemplos dessas relações empresariais.\nÉ o modelo da competição dinâmica entre oligopólios, ou seja, entre redes e alianças de empresas com horizontes transnacionais.\nPara as pequenas e médias empresas, a internacionalização do conhecimento tecnológico, sua crescente complexidade e os custos de pesquisa e desenvolvimento configuram um contexto sócio-econômico que reclama a adoção de novas estratégias de enfrentamento. Nesse sentido, a colaboração entre empresas pode representar uma alternativa viável na defesa de sua competitividade sobre o mercado, desde que conduzida de modo eficaz, no momento oportuno e com o parceiro adequado. Boa parte das alianças entre empresas de menor potencial compreende a comercialização dos novos produtos no mercado, a integração dos próprios produtos com algumas linhas de oferta dos parceiros e a permuta de faixas de utilização por produtos ou serviços complementares.\nPara ser exercida de maneira eficiente, a cooperação construtiva  entre empresas requer uma atenta avaliação dos proveitos e dos riscos; das vantagens econômicas e não-econômicas que pode comportar.\nEssa cooperação positiva compreende as relações ou os vínculos de complementação, auxílio e subsidiariedade entre empresas do mesmo setor ou de setores diversos e transversais, geograficamente próximos ou distintos, desde que possuam uma convergência real de interesses, ou interesses diferentes que se transmitam de uma para outra. Há, na verdade, um envolvimento recíproco entre empresas que estabelecem parceria em atividades comuns por tempo prolongado, em termos de recursos humanos, financeiros e tecnológicos e de troca de informações (Mariti, 1991, p. 466). Aqui, as empresas são e desejam permanecer independentes. Não há fusão ou aquisição, assim como não há dominação, embora no interior do acordo não deva faltar um parceiro que assuma a posição de liderança.\nII - A opção pelo AC -\nA opção pelo acordo de cooperação requer a adoção preliminar de parâmetros de escolha e ponderação que se detenham na análise do conteúdo da atividade empresarial que surgirá do acordo ou que lhe é conexa, nos objetivosexplícitos e implícitos que cada parceiro deseja alcançar através do acordo e na dimensão econômica do AC.\nPara determinar a dimensão econômica dos ACs, dois fatores revelam-se importantes: os fluxos financeiros conexos aos acordos (a troca verte sobre fluxos bidirecionais de serviços, bens imateriais e conhecimento) e a dimensão dos parceiros (tomada como referência a empresa individual, os simples mercados nacionais e o mercado internacional).\nAs formas técnicas mais recentes de colaboração entre empresas vão desde os acordos de cooperação até constituírem formas mais sofisticadas, como as cadeias ou redes de empresas. Para alguns, esses novos modelos em nada acrescentam às tradicionais estratégias, tais como os acordos de licença comercial ou participação de minoria ou controle, constituindo apenas um primeiro e mais cauteloso degrau para experimentar as reais possibilidades de uma colaboração mais estreita. Para outros, trata-se apenas de uma decisão conjuntural reversível.\nHá ainda quem identifique nos acordos um instrumento mais seletivo e eficiente para o comprometimento entre empresas com vistas a projetos particulares previamente definidos; assim como há quem entenda tratar-se de um novo modelo de comportamento de empresas, um misto entre o desenvolvimento interno (para as aquisições sucessivas e para a integração vertical) e o desenvolvimento externo baseado sobre transações de mercado (Camagni e Gambarotto, op. cit, p. 121 ).\nPara os autores que se situam nessa última linha de compreensão doutrinária, os objetivos comumente buscados e que qualificam o comportamento das empresas são: a transferência de tecnologia (uni ou bidirecional); a comercialização dos produtos; a complementação tecnológica e produtiva; a sinergia para obter economia de escala, com a redução dos riscos e a definição de padrões técnicos comuns a todos os setores e/ou, por fim, o controle da empresa.\nOs instrumentos utilizados na busca desses objetivos compreendem simples transações de mercado, acordos de cooperação, formação de consórcios entre empresas, joint ventures, participação de maioria e participação de minoria.\nAs novas formas de comportamento das empresas, sem desprezar as formas tradicionais que também se mantêm, constituem novos modos de competição oligopolística mundial em época de rápidas mudanças tecnológicas e de convergência entre tecnologias diferentes. Para qualquer empresa, é fundamental a individuação dos modos nos quais cada acordo se coloca na sua própria estratégia concorrencial e no interior do qual poderá obter máxima vantagem, em termos econômicos, do melhor aproveitamento de seus pontos fortes.\nO que é inovador não é a forma jurídica ou econômica do acordo, mas o seu objetivo e a sua natureza, ou seja, a consolidação de posições de força mediante um processo dinâmico de inovação tecnológica contínua e pela busca das máximas complementações tecnológicas e de mercado.\nEntretanto, cumpre salientar que a forma e a finalidade dos acordos e das relações entre empresas variam de acordo com o setor (concorrencial ou monopolístico); com o seu posicionamento no ciclo e com o tipo de empresa (se é líder ou dependente, especializada ou não, grande ou pequena) etc. Camagni e Gambarotto (op. cit., p. 95) constatam que nas estruturas oligopolísticas, as relações entre empresas assumem características de integração jurídica, mediante processos de aquisição ou fusão, e mudam de acordo com a maturidade do setor: nos mais antigos, os ACs são do tipo defensivo (para alcançar economia de escala e continuar uma competição mais caracterizada por enormes investimentos em pesquisa e produção); nos setores mais novos ou no setor da informática, distinguidos por pesquisas de novas aplicações transversais, os acordos de cooperação têm forma mais inovadora, evita-se, porém, uma rede muito ampla de acordos. Os acordos de natureza mais avançada e nova, assim como os mais frequentes em escala internacional, parecem ser os acordos de tipo intersetorial.\nA opção pelo acordo de cooperação deve antes definir quais os motivos que levam à cooperação e quais os recursos que se deve carrear para a concretização dessa meta; quais os custos de transação de tais recursos e os canais de transferência ótima; quais os custos organizativos de gestão, conforme o tipo de acordo escolhido. Nesse sentido, é preciso avaliar a competência geográfica do parceiro, sua competência industrial, a disponibilidade de acesso privilegiado aos inputs de matéria-prima e de conhecimento, assim como a competência específica em marketing ( Fornengo, 1991, p. 499).\nÉ preciso ainda considerar que não se deve supervalorizar o fenômeno dos acordos e ter-se sempre consciência de que a integração funcional de estruturas empresariais estranhas, habituadas a operar com linguagens distintas, rotinas, estruturas e estilos diferentes, deverá provocar custos específicos adicionais. É o preço a ser pago pelo contato com um parceiro, com um grupo de parceiros, com uma rede de parceiros ou com uma série diferente de redes.\nIII – Os motivos do acordo -\nAs estratégias para a instituição dos Acs buscam:\na) expansão horizontal da empresa, pela conquista de novos mercados ou consolidação de cotas de mercado já existentes;\nb) expansão vertical, através de subcontratação e descentralização produtiva dirigida à redução de custos e flexibilidade produtiva;\nc) diversificação do produto, objetivo eficazmente alcançável através do acordo com parceiros já estabelecidos sobre certos mercados.\nMomigliano e Balcet (apud Balcet e Viesti, 1986, p.58) apontam variáveis econômicas que podem determinar a propensão ao AC, tais como:\na) características diversas das tecnologias;\nb) diversa natureza e destinação econômica dos objetos de operações internacionais;\nc) as características dos impactos exercidos pelas novas tecnologias sobre a economia de escala técnica e sobre a economia das empresas;\nd) as características estruturais das indústrias;\ne) as características dos países de origem das empresas.\nAs motivações básicas que levam à busca de parceiros podem ser indicadas, a partir de dados empíricos, como a necessidade de especialização, a pesquisa de integração econômica e pesquisa de complementação tecnológica.\nIV - Tipos de acordos –\nOs acordos de cooperação consistem em relações jurídicas flexíveis, cuja tipologia comporta enumeração puramente exemplificativa. Inserem-se num domínio onde vigora plenamente o princípio da liberdade contratual, com contratos típicos (nominados) e atípicos (inominados e não regulados especificamente) e submetem-se, boa parte das vezes, apenas aos princípios de ordem pública que regem genericamente as relações contratuais e aos preceitos do direito da concorrência, do direito do trabalho, do direito do consumidor e do meio ambiente.\nOs acordos são considerados simples, quando manifestam inequivocamente uma finalidade, ou complexos, quando apresentam objetivos diversos.\nG. B. Richardson, para quem os acordos pareciam constituir a mais eficiente forma de expansão quando a empresa pretende desenvolver atividades complementares que resultam de difícil auto-realização, no seu ensaio pioneiro sobre o assunto , define quatro principais tipologias de acordo:\na) acordos comerciais a longo prazo;\nc) acordos de intercâmbio e de transferência de tecnologia;\nd) acordos de cooperação produtiva e comercial.\nTais acordos diferenciam-se das transações comuns do mercado pelo fato de as partes aceitarem se submeter a obrigações acerca de sua própria conduta futura, no âmbito de atividades produtivas complementares e diferentes.\nRiva (1985) aponta três tipos de acordos de cooperação:\na) entre empresas verticalmente correlatas;\nb) entre empresas que utilizam componentes ou materiais comuns, para produtos com diversas aberturas de mercado;\nc) entre empresas que concorrem ao desenvolvimento de tecnologia comum, com diversas potencialidades de aplicação.\nSegundo Camagni e Gambarotto (1988), os acordos de cooperação podem ser classificados em:\na) acordos de cooperação tecnológica, tais como transferência de tecnologias entre empresas, cessão de licença, pesquisa de complementação tecnológica etc.;\nb) acordo de cooperação para o desenvolvimento – acordos de R&D (research and development) e desenvolvimento de novos produtos;\nc) acordos de participação – aquisição de quotas de minoria na empresa;\nd) acordos de controle – aquisição de quotas de maioria;\ne) incorporação – total aquisição de uma empresa por outra;\nf) fusão – cria-se uma nova empresa, a partir do desaparecimento de empresas preexistentes;\ng) joint ventures (jv)– aliança estratégica estável, de regime jurídico particular, entre duas ou mais empresas com personalidades jurídicas individualizadas através da qual surge uma terceira entidade negocial, mantendo, as empresas contratantes, sua própria autonomia. A jv pode envolver grandes projetos de base, com vistas à obtenção de economia de escala e rapidez na pesquisa, pela distribuição do risco entre as partes. Trata-se de acordo reforçado pelas garantias que permitem a uma empresa punir os comportamentos oportunistas de outra, o que torna as partes reciprocamente vulneráveis ;\nh) acordo comercial – aliança para a distribuição e comercialização de produtos.\nPara Maria Manoel Leitão Marques (1998, p 32), a tipificação ou o agrupamento dos acordos de cooperação é difícil e esbarra em situações transversais que comprometem a unidade e a coerência das categorias identificadas. Genericamente podem ser divididos em acordos horizontais ou verticais, conforme a posição que as empresas ocupam na cadeia produtiva; simples ou complexos, conforme os objetivos perseguidos (homogêneos ou não); de tipo contratual ou de feição societária, conforme a natureza jurídica do acordo (as empresas societárias criam pessoa jurídica nova) e acordos que podem ser utilizados em qualquer setor  ou acordos mais comuns em setores específicos (indústria, comércio, distribuição etc.).\nSegundo essa autora, são formas específicas de cooperação entre empresas:\na) os acordos de distribuição – do produtor ao consumidor. O circuito da distribuição considera-se integrado e completo quando uma só organização assegura todas as fases desde o produtor até o consumidor final. Os acordos de distribuição podem revestir formas diferentes: do comércio independente (tradicional) ao comércio organizado, incluindo o comércio associado e o comércio integrado (composto por estabelecimentos ou filiais de grupos que aplicam política comercial coordenada).\nb) As franquias – sistema de comercialização de bens e/ou serviços e/ou tecnologias, baseado numa estreita colaboração entre pessoas jurídicas e financeiras distintas e independentes. As técnicas mais comumente utilizadas na expansão das redes de franquia são a master franquia e a franquia direta.\nc) As joint ventures – (empresa comum ou consórcio) – acordo entre duas ou mais empresas independentes que institui uma entidade econômica, com funções de uma empresa autônoma ou, pelo menos, exerce uma atividade relativa à produção de bens ou à prestação de serviços. A forma jurídica pode ser a tomada de participação e controle de uma empresa já constituída, a constituição de uma empresa nova, controlada em comum pelas empresas participantes, ou apenas um simples arranjo contratual entre duas ou mais empresas. É frequente a distinção entre empresa comum não societária (unincorporated joint venture), quando se trata de arranjo contratual entre empresas para o desempenho de atividades comuns e empresa societária (incorporated joint venture), quando uma nova entidade é criada.\nd) Os agrupamentos complementares de empresas (ACE) – tipo particular de joint venture, caracterizado pela cooperação contratual entre empresas já constituídas (e mantêm suas personalidades jurídicas) que visa a melhorar as condições de exercício ou de resultado de suas atividades.\ne) Os contratos de transferência de tecnologia – acordos que costumam efetivar-se sob as formas de investimento estrangeiro para a construção ou instalação de estabelecimentos e equipamentos industriais; a venda de bens de capitais ou de bens intermediários; a qualificação do trabalho humano ou a informação protegida pelos direitos de propriedade industrial (know how) .\nf) A subcontratação industrial – quando uma empresa confia a outra a tarefa de executar uma parte ou a totalidade dos atos de produção de bens ou determinadas operações específicas. É forma de cooperação complementar entre empresas. Esses contratos tendem, modernamente, a transformar-se em contratos de parceria, embora ainda subsistam os dois tipos.\ng) O contrato de parceria (partenariat) – consiste numa concertação prévia mais ampla, dotada de rigor na escolha dos partners e de maior formalização contratual, pela qual empresas independentes unem-se em regime de parceria para a consecução de certos objetivos.\nh) O piggy-back - ocorre quando uma empresa já implantada no estrangeiro coloca sua rede de distribuição ou a sua capacidade excedente, como a armazenagem, por exemplo, à disposição de outras empresas não estabelecidas no exterior ou com meios limitados, para a finalidade de exportação de seus produtos, mediante certo pagamento.\ni) O spin-off  - neste tipo de concertação, o objetivo é criar condições para que novas empresas explorem as possibilidades negligenciadas pelas organizações existentes. A empresa "mãe" funciona como amortecedor dos riscos da empresa "filha", cuida-lhe, dá-lhe conforto e mantém com ela relações privilegiadas.\nPara determinar o peso do acordo sobre o mercado nacional ou internacional podem ser tomados como referência os seguintes níveis de análise:\na) grandes acordos estratégicos de relevo internacional sobre grandes mercados ou agregados de mercados relevantes;\nb) acordos de relevância internacional relativos a certos segmentos de mercado;\nc) acordos relevantes para um mercado nacional;\nd) acordos relevantes sobre grandes mercados nacionais;\ne) acordos relevantes sobre pequenos mercados nacionais.\nEm geral, os acordos de cooperação não conduzem ao surgimento de uma nova pessoa jurídica, assentando as decisões dos sujeitos numa base contratual flexível, às vezes informal, e suscetível de sofrer modificações ao longo de sua existência. São contratos de longa duração que fogem à nomenclatura, à tipologia e à caracterização tradicional do contrato e desafiam os princípios contratuais dominantes nas teorias contratuais clássicas e neoclássicas e a racionalidade jurídica a elas implícita. Essas e outras mudanças colocam em discussão o paradigma contratual tradicional.\nFEITOSA, Maria Luiza Pereira de Alencar Mayer. Acordos de cooperação entre empresas e o efeito rede. Revista Jus Navigandi, ISSN 1518-4862, Teresina, ano 7, n. 58, 1 ago. 2002. Disponível em: https://jus.com.br/artigos/3098. Acesso em: 25 mai. 2022.


Infelizmente o tema da segurança ou até poderemos dizer da falta de segurança que atingiu o nosso país à alguns meses atrás tem vindo a agravar-se com o passar dos dias - como é o dia em que não se fala de "car-jacking", de assaltos a Bancos ou agora até em tiroteios no seio de um abairro social ? tem sido raro nos últimos tempos o que é bastante preocupante. Nunca pensei que em Portugal podesse haver cenas tipo Beirute !!!! resposta do nosso governo - é normal estas situações, estão controladas. Se com isto querem dizer que ainda morreu ninguém até concordo, isto claro se apenas estivermos a falar dos últimos casos pois ninguém se esqueceu dos casos da jornalista morta dentro do carro á porta de casa e do funcionário de um hipermercado de Lisboa morto no estacionamento do mesmo.\nAgora falando mais concretamente do nosso concelho de Portimão, começa a ser preocupante os casos de roubos na Praia da Rocha e agora para minha surpresa um caso de agressão de um comerciante em Alvor. Falam de xenofobia neste caso mas eu não queria levar o caso para esse caminho, os estrangeiros que residem por cá sabem bem que sempre foram bem recebidos - casos pontuais de violência ou descordância com os locais sempre houve e sempre haverá mas também o há entre os próprios por isso temos de ter alguma calma e moderção nas palavas que proferimos - xenofobia é uma palavra muito forte e que não deve ser utilizad de ânimo leve. Mas isto leva-nos a mais um csaso de violência e desta vez bem eprto de nós.\nFalta uma resposta pronta das nossas autoridades para estes casos de violência e de roubos de forma a que se perceba que quem transgride é sancionado de acordo com a transgressão seja ele leve ou não. Não vamos esperar que alguém morra para então dizer que a situação está a ficar grave e temos de intervir.\nQue alguém "lá em cima" nos ouça ....\nLabels: algarve alvor assaltos car-jacking estrangeiros violência xenofobia


Prêmio 2009 |\nArquivo da categoria: Prêmio 2009\nPrêmio Jovem Comunicador\nPublicado em 29/01/2010 por premiojc\nAs inscrições para o Prêmio Jovem Comunicador foram prorrogadas até o dia 29 de fevereiro.\nPrazo máximo para os jovens comunicadores, que fazem parte das Agências de Comunicação Educativa, poderão produzir os trabalhos nas categorias : vídeo de bolso, animação, peça radiofônica, texto e fotografia.\nAs produções deverão abordar duas temáticas: histórias da minha cidade (bairro) e inclusão.\nOs trabalhos publicados neste post foram produzidos pelas Agências de Matinha (Animação Favela) e São João Batista (Vídeo de bolso Eu Não Sei Ler) exibidos durante a oficina de animação 2D em Penalvaer.\nPublicado em Prêmio 2009\t| 1 Resposta\nMelhor Blog 2009 – São João Batista\nPublicado em 28/01/2010 por premiojc\nA Agência de Comunicação Educativa de São João Batista foi a grande vencedora da categoria Blog, do Prêmio Jovem Comunicador 2009.\nO Blog da Agência, que existe há seis meses, venceu 5 das 6 etapas realizadas, entre julho e dezembro deste ano. A categoria foi avaliada mensalmente e apenas na primeira etapa houve um resultado diferente, com a divisão do prêmio entre as Agências de Palmeirândia e São João Batista (cada uma recebeu a quantia de 150 reais.\nParte da premiação foi entregue na cidade de Penalva, durante Oficina de Animação 2D, com a entrega de uma Câmera Fotográfica, adquirida com recursos referentes a premiação. Os representantes da Agência de São João Batista Jailson Mendes e Josielson Figueiredo receberam o prêmio e falaram sobre essa conquista da agência.\nPublicado em Prêmio 2009\t| Deixe uma resposta\nPublicado em 19/10/2009 por premiojc\nA Liberdade chegou na internet!\nEntão acesse aqui\nPublicado em Notícias sobre a Rede, Prêmio 2009\t| 1 Resposta\nDireto das Agências – XII\nPublicado em 14/10/2009 por premiojc\n1. São João Batista\nELEIÇÃO DO CONSELHO TUTELAR DE MATINHA-MA\nA Eleição realizou-se no dia 13 de setembro de 2009,sendo eleitos 5 conselheiros: Iraneide Lindoso Costa,Jordson Rodrigues Aires, Viviana Angela Amaral, Wellinton Meireles Barros, José Ribamar Nunes Moura.\nA posse foi no dia 29/09/09 na Câmara de Veriadores de Matinha.\nMatinha e o Fórum da Juventude estão de parabéns, sendo que 3 conselheiros são militantes do Fórum da Juventude.\nCavalgada de Arari\nX Cavalgada em Arari\nHá dez anos é realizado no município de Arari, a cavalgada com vaqueiros da zona urbana e rural do município. Este ano aconteceu no dia 27 de Setembro, momento em que a cidade encontrava-se em festividades em razão do tradicional Festival da Melancia (XXXII ano).\nA cavalgada de Arari representa o grande encontro dos vaqueiros do municipio e também de outros municípios como: Anajatuba, Miranda do Norte e Vitória do Mearim. Teve inicio em frente a capela de Santana no bairro Perimirim, com café da manhã e destribuição de camisas, com o apoio da fazenda Espirito Santo sob propriedade do fazendeiro Batista e sua esposa Gisele Garcia, os fundadores da Cavalgada.\nA décima cavalgada deste ano prestou uma homenagem ao ex vereador Gabriel Rêgo, falecido recentemente no município. Os vaqueiros fizeram uma parada em frente a residência de seus familiares, onde amigos e ex colegas de legislativo deixaram algumas palavras de apreço e repeito ao grande político e pessoa humana representado pela pessoa do Gabriel Rêgo à sociedade arariense.\nLogo após sairam em cavalgada pelas principais ruas da cidade, encerrando na rua do Cõco.\nPublicado em Notícias sobre a Rede, Prêmio 2009\t| Deixe uma resposta\nMais um blog no ar!\nAgora é a Agência de Matinha que coloca o seu time em campo, ou melhor, na rede.\nÉ mais um que entra para a nossa escalação de blogs indicados. Bem ali, no lado direito dessa página.\nBoa sorte Matinha!\nDireto das Agências – XI\nPublicado em 21/09/2009 por premiojc\nNotícias produzidas pela Rede de Jovens Comunicadores da Baixada.\nTERRA DA MELANCIA\nA história do Festival da Melancia no município de Arari-MA\nEm 14 de Setembro de 1975, na administração do prefeito Benedito de Jesus Abas, conhecido popularmente como Biné Abas, por problemas políticos entre o grupo Padrista, representado pelo Pe. Brandt e Silva e grupo Barriguista, representado pelo Grêmio Arariense dos Estudantes-GAE foi suspensa a realização da festa de Bom Jesus dos Aflitos. Em 1977, o GAE, juntamente com o então prefeito, o Sr. Domingos Batalha, reuniram-se para preencher esse dia com outra festividade, uma vez que o dia 14 de Setembro representava a confraternização do povo arariense. Depois de alguns debates chegaram a uma decisão final em que o Sr. Prefeito faria um decreto tornando 14 de Setembro como o “ Dia da Confraternização Arariense ” e que seria realizado o I Festival da Melancia.\nFaz-se necessário informar que até então os produtores de Arari já exploravam a cultura da melancia, num sistema de produção que se caracterizava pelo plantio de arroz no período chuvoso com sucessão da melancia “cabloca” no período seco, plantada na planilha do arroz que tinha a função vital de fazer a cobertura morta do solo para manter a umidade por mais tempo e controlar as ervas daninhas. Sistema de produção esse, até hoje explorado.\nApoiando a criação do Festival da Melancia foram distribuídos sementes de 3 variedades modernas de melancia (prática essa que perdura até hoje), introduzidas do Médio São Francisco, que se adaptaram plenamente em nosso habitat natural e que se destacaram da melancia “Cabloca” pela alta produtividade e qualidade da polpa.\nO auge do festival se concretiza com a distribuição de prêmios para a maior e mais pesada melancia; sendo que o recorde é: 85 cm (comprimento) e 35 g (peso).\nCom seus 32 anos de existência neste ano de 2009 e sua destacada participação histórica tornando o município de Arari-MA conhecida como a “Terra da Melancia”, o sistema de produção ainda continua totalmente dependente de fatores climáticos, isto é, nos anos em que ocorrem chuvas no período seco (verão), a produção do município é significativa, embora com baixa produtividade, porém, nos anos em que não ocorre, a produção não é significativa causando grandes prejuízos aos pequenos produtores.\nA insegurança nesse sistema tradicional de exploração pode ser melhorada com a introdução da técnica da irrigação, uma vez que o município possui solo, recursos hídricos e índice solar propício para a exploração da cultura da melancia, aliado a uma rede de mercados consumidores através de estradas asfaltadas.\nO Festival da Melancia de Arari é realizado no mês Setembro. Considerado um dos festivais mais badalados da região pelo fluxo de turistas, amigos e parentes que visitam a cidade em razão da grandiosidade do evento, além de ser extremamente importante para o desenvolvimento e a economia do município.\nFoi lançado na manhã de hoje 18/09, o programa ProJovem Trabalhador, que em parceria com o governo federal beneficiará oito mil jovens com idade entre 18 e 29 anos de 74 municípios maranhenses em situação de desemprego. Os cursos terão duração de seis meses e carga horária de 350 horas/aula. Os beneficiados receberão ainda uma bolsa-auxílio no valor de R$100.\nAdministração, Construção e reparos, Vestuário,Agroextrativismo, Esporte e lazer, Turismo, Alimentação, Telemática, Metalmecânica, Madeira e móveis.\n3. São João Batista\nXII VAQUEJADA DO PARQUE NOELE\nEstá acontecendo a XII Vaquejada do Parque Noele, em São João Batista. A atração começou no dia 18 e vai até 20 de setembro, no parque da Fazenda Noele. Os responsáveis pelo evento é o senhor Manoel de Gentil e família.\nA premiação total é de 50 mil reais, 35 mil, para o peão profissional e 15 mil para o peão amador A e B. O Parque Noele foi inaugurado no dia 15 de julho de 2001 e teve sua primeira vaquejada em setembro do mesmo ano. O parque está localizado no povoado São Caetano, na zona rural da cidade. Desta vez, a vaquejada promete abalar as estruturas da cidade com apresentações de varias bandas, como Eduardo e Companhia, Toca do Vale, Forró Sacode e Banda Astral e cantores como Tony Guerra.\nMilhares de pessoas compareceram no primeiro dia de festa que promete sacudir a moçada da cidade e turistas, que todos os anos visitam a cidade de São João Batista, na época.\nVenha para São João Batista, aqui a festa acontece!!!\nDireto das Agências X\nPublicado em 16/09/2009 por premiojc\nESPORTE: JOGOS DO FÓRUM DA JUVENTUDE ANIMAM AS AREAS\nO Fórum da Juventude de São João Batista está contudo, entre uma ação e outra, as areas existentes no Fórum, como Comunicação Educativa, Educação Física, Esporte e Lazer e Teatro estão com uma série de jogos feitos na escola José Ribamar Dominici.\nOs grupos mais atuantes são os da Companhia Arte e Raizes e Educação Física, Esporte e Lazer. Nos varios jogos organizados pelos grupos, quase sempre o Grupo de Educação Física saiu vencedor, mas eles foram preparados para isso no Programa de Formação promovido pela ONG FORMAÇÃO.\nCONFIRA AS RODADAS:\n1º Jogo- Grupo de Educação Física 18 x 05- Cia. Arte e Raizes\n2º Jogo- Grupo de Educação Física 09 x 05-Cia. Arte e Raizes\n3º Jogo- Grupo de Educação Física 06 x0 3 Cia. Arte e Raizes\n4º Jogo- Grupo de Educação Física 16 x 07 Cia. Arte e Raizes\n5º Jogo- Grupo de Educação Física 03 x 13 Cia. Arte e Raizes\nComo você pode observar, o Grupo de Educação Física está com tudo, mas e Comunicação Educativa? O grupo de Educação Física é composto por jovens da Agência de Comunicação Educativa, há assim pode, né Dunga?\nUma juventude que participa\nO Fórum da Juventude Arariense (FJA) participou hoje pela manhâ (15/09/09), na casa do professor, de um encontro para melhoramento da construção de um projeto com o foco na saúde materno infantil.\nCom o objetivo de melhorar o atendimento ao binômio mãe e filho, o projeto Ação Saúde na sua fase piloto será desenvolvido nos municípios de Arari e Santa Rita. Essa ação é uma iniciativa da Fundação Vale e coordenada pelo Canal Futura.\nNa reunião estavam presentes profissionais da Fiocruz, Canal Futura, funcionários da Secretaria Municipal de Saúde, membros do FJA e lideranças locais.\nEssas iniciativas mostram a cara de Uma Juventude que Participa.\n3. São Vicente Férrer\nA arte em Foco\nEspetáculo Meu Lar Minha Vida\nElenco do espetáculo Meu lar Minha Vida\nDurante o desenvolvimento do Projeto Noutro Turno, os jovens Agentes na área de Arte e Cultura, fomentaram a criação de uma Companhia de Teatro composta por crianças do Povoado, onde o Projeto aconteceu, Aningas. A idéia deu certo e hoje a Cia Ciranda de Teatro está com o espetáculo Meu Lar Minha Vida, baseado em pesquisa realizada sobre as relações familiares e as brincadeiras que divertiram as crianças em tempos anteriores.\n”Participo da Cia Ciranda e hoje vejo o teatro como uma forma de ser mais criança”, Lucas Serra, integrante da Cia.\nTayla Pinto, Agente de Arte e Cultura que contribui com a Companhia, diz ser um momento inesquecível assistir um espetáculo que é fruto da pesquisa das crianças sobre sua realidade de vida.\nPor Silas Leones, Agência de Comunicação Educativa de São Vicente Férrer.\n16/09/2009 por Agência de Arari\nO Prêmio Jovem Comunicador estimula o trabalho permanente da Rede de Jovens Comunicadores da Baixada Maranhense. Em duas edições, 293 trabalhos inscritos, entre vídeos, animações, fotografias, áudios e texto.\nBlogs das Agências\nAgência São João Batista\nAgência São Vicente Férrer\nFestival Teatro e Dança\nProjeto Noutro Turno\nNotícias sobre a Rede\nPeças Radiofônicas I\nPeças Radiofônicas II


Por Willi Backes Em 05/07/2020 às 13:37\nSintetizada, a definição de “Região Metropolitana” afirma ser uma área formada por inúmeros municípios com aproximação sem limites geográficos, em processo de conurbação, com um núcleo densamente povoado e por áreas próximas com menor ocupação, e que compartilham indústrias, comércio, serviços, infraestrutura e habitações.\nMesmo que ainda não apresente determinados dados econômicos e sociais que permitam cogitar chamar a AMREC Associação dos Municípios da Região Carbonífera de Região Metropolitana, considerando Criciúma como cidade polo, nada impede que se pense e se planeje os 12 municípios participantes, como se fossemos interdependentes. Na realidade somos interligados e temos muitos interesses comuns.\nQuando do encerramento das Secretarias de Desenvolvimento Regional mantidas pelo Governo do Estado, profissionais técnicos foram recepcionados e atuam nas associações de municípios. São importantes na prospecção, elaboração, encaminhamento e realização de projetos que no final beneficiam os municípios associados.\nÉ infinitamente mais racional pensar, planejar e executar projetos que atendam as expectativas e necessidades comuns. É assim quando se pensa em infraestrutura rodoviária e ferroviária, transporte intermunicipal e urbano, educandários com ensino superior, técnico e de base, abastecimento hídrico e energia elétrica, tratamento de resíduos, serviços hospitalares e clínicos, assistência técnica e de insumos na agricultura e pecuária, na segurança pública, nos meios de comunicação, atuação das entidades e organizações setoriais, ordenamento e calendário comum para a promoção institucional e promocional. Sobram títulos e apelos.\nAs três perguntas são mais velhas do que andar pra frente, e as devidas respostas são necessidades básicas para consistir qualquer ideia ou projeto. Nada faz supor que todos os setores econômicos e sociais da AMREC e que possam almejar ações conjuntas, sejam suficientemente conhecidas para embasar qualquer modalidade de prospecção para embasar projeto setorial.\nComo para qualquer paciente, a primeira recomendação é que se faça “um raio x”. Se não suficiente para diagnóstico seguro, recomenda-se exame de sangue, fezes, próstata, vistas, vértebras, e tudo mais, até acessar informações técnicas que permitam laudo completo e remédio adequado para tratamento.\nALÉM A IMAGINAÇÃO.\nCatalogado e desenhado para saber quem somos, o que queremos e, quando e como faremos, fará com que deixemos de criar falsas expectativas quanto à vinda de uma montadora de veículos para o sul catarinense, repetida a cada cinco anos. Com visão panorâmica é perceptível quais são os polos e núcleos econômicos e sociais da micro região. Se entendermos nos detalhes cada um deles, será mais seguro deduzir e prospectar o que falta para complementar cada um deles e principalmente, irá criar horizontes para induzir novos rumos complementares e inovadores.\nO sul catarinense apresenta perfil econômico e social com importante diversificação, o que é desejo de todos, porém, estamos entre os poucos com essa realidade.\nEnfim, os perfis econômicos e sociais existentes na microrregião da AMREC precisam ser catalogados, estudados e decifrados, para solidificar os passos seguintes, sem “achismos” ou “chutômetros” tão comuns em proposições especuladas.


Quanto Custa Aquecedor Aquakent 360 Penha de França - Aquecedor Aquakent - Idealterm Aquecedores\nBuscando quanto custa aquecedor aquakent 360 Penha de França?\nPrecisa encontrar quanto custa aquecedor aquakent 360 Penha de França? Atuando no segmento de aquecedores, a Idealterm pode ser sua opção mais viável, já que disponibiliza serviços como o de aquecedores elétricos, aquecedores bosch, aquecedores orbis e aquecedores a gás. Entre em contato com nossos profissionais e tenha todo o suporte que precisa.\nPara saber mais sobre Quanto Custa Aquecedor Aquakent 360 Penha de França\nquanto custa aquecedor aquakent ak240 plus Ribeirão Preto\nO conteúdo do texto "Quanto Custa Aquecedor Aquakent 360 Penha de França" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Gargantilha da Atitute - VilaMulher\nGargantilha da Atitute\nFoto - Divulgação/Avon\nMais uma iniciativa no combate a violência doméstica. Depois de trazer a atriz Reese Witherspoon para o Brasil com o intuito de divulgar a campanha “Fale sem medo - diga não à violência doméstica”, a partir dessa semana as revendedoras da Avon começam a vender a Gargantilha da Atitude, uma forma de arrecadar fundos para o projeto realizado em todo o mundo desde 2004.\nO acessório estará com um milhão de revendedoras dos produtos da marca. Além da gargantilha, o folheto trará a Pulseira da Atitude (vendida em 2008), como opção para os homens usarem e se engajarem na causa.\nSomente com a pulseira, a campanha arrecadou no ano passado 1,5 milhão de reais. O montante está patrocinando um amplo projeto de divulgação da Lei Maria da Penha para profissionais do Direito e jovens do Ensino Médio, coordenado pelo Unifem (Fundo de Desenvolvimento da ONU para a Mulher).\n“Nossa maior causa é contribuir para que essas condições estejam presentes, e a mulher possa se desenvolver em todos os seus papéis”, diz Luis Felipe Miranda, presidente da Avon Brasil.\nA gargantilha custa dez reais. O lucro líquido que é de 4,25 reais por peça será revertido para ações voltadas no combate a violência doméstica contra a mulher. Já a pulseira é vendida por cinco reais e a doação será de 4,05. O kit com os dois produtos vale 12,50 reais, sendo que 5,80 será revertido à causa.\nAssuntos relacionados: compras avon violência doméstica violência mulher


Curso de negociação Forex (51)Negociação para iniciante (73)Forex para iniciantes (137)Segredo das opções binárias (322)Como negociar opções binárias (193)Estratégias com opções (243)Bom corretor de binários (384)Curso básico de opções (211)Opções de estratégias (128)Técnicas de negociação (318)Estratégia com opções (257)Sistema de negociação (384)Opções binárias Guiné-Bissau (321)Comércio de opções binárias (151)Negociar opções binárias (309)Melhores corretoras (257)Opções binárias bonus (350)Negociação binária (157)Mercado Forex para iniciantes (107) Mapa do site\nFevereiro 7, 2018 Dilza Pupe de Miranda\nO investimento em opções binárias está crescendo rapidamente no Brasil, e há centenas de corretoras online que o brasileiro pode acessar imediatamente com uma busca simples. Todos os dias, milhares de traders tentam obter informações relevantes e objetivas sobre as corretoras antes de decidir confiar seu dinheiro a elas. Outros gostariam de ser traders, mas não têm certeza se esse negócio relativamente novo é confiável. Estamos aqui para te ajudar com esta tarefa. O chat do Facebook é um meio de comunicação cada vez mais habitual e, caso não saiba, esta ferramenta conta com seu próprio corretor o que é venture capital ortográfico para que essas conversas não se convertam em um assassinato da palavra escrita. Se não souber como ativar o corretor ortográfico do Facebook e quiser aproveitar esta ferramenta a seu favor, neste artigo do umComo mostramos-lhe o que tem que fazer.\nNa chamada distribuição primária, a empresa emite e vende novas ações ao mercado. Nesse caso, o vendedor é a própria companhia. Portanto, os recursos obtidos são destinados ao caixa da empresa. Essa é uma configuração básica, pois existem vários tipos de gráfico de ações. Eles podem ser, por exemplo em.\n“Talvez apareça, talvez não, nunca saberá quando mas somente ná hora certo” Gostaria de acreditar nisso mas nem sempre os acontecimentos são coloridos, nem sempre há realmente o pote de ouro no final do arco-íris. Mas viva, procure, espere talvez você tenha sorte. Um programa de software automatizado também permite que os comerciantes gerenciem várias contas simultaneamente, uma vantagem que não é facilmente acessível aos comerciantes manuais em um único computador.\nPreenchemos todas as condições e encontramos padrões de qualidade altos. Agora, é necessário definir os níveis de ordem padrão, preços de ordem pendentes assim como datas de expiração de ordens para cada padrão. Logo, o que é venture capital a saída para o governo é atuar como as empresas, tomando dinheiro emprestado ou aumentando impostos.\nA interseção da borda N/A é o ponto de interseção da média móvel rápida e lenta com uma borda neutra. Agora vamos começar a usar a nomenclatura de mercado e introduzir pequenos conceitos. Todas as linhas que estão mostradas no book de ofertas completo são ordens. Ordens são enviadas por traders/brokers, os quais utilizam filosofias (estilos ou conceitos operacionais) para decidir em que momento colocar as ordens. (a maioria acredita que só existe Análise técnica ou Análise fundamentalista como filosofia, mas na verdade são uns 14 estilos). Isso a gente discute para frente porque aqui não importa saber o porquê de os traders/brokers estarem colocando ordens. Estamos preocupados em entender o mecanismo que faz o preço andar.\nO que é venture capital: Melhores investimentos no Moçambique a curto e longo prazo\nO o que é venture capital primeiro e mais importante aspecto que você deve considerar ao escolher um ativo é o fuso horário em que o ativo é negociado. Os horários de negociação variam muito para cada tipo de ativo.\nA primeira coisa que vendemos somos nós mesmos: assim como se não tomarmos o controle da negociação desde o início, dificilmente conseguiremos tomar o controle em etapas futuras e, consequentemente, não conseguiremos empoderar a decisão de fechamento. Para a versão do Office mais recente, consulte Instalar o Office no seu PC ou Mac.\nPor que é a condição para a inclusão de uma coruja no intervalo de 9 a 11 da o que é venture capital manhã? Porque estamos esperando o par de moedas sair da manhã plana. Ou seja, às 9 da manhã, você desenha um canal com linhas horizontais. Imediatamente após o golpe de novembro 1980 na Guiné-Bissau, as relações entre Praia e Bissau tornam-se tensas. Cabo Verde abandonou a sua esperança de unidade com a Guiné-Bissau e formou o Partido Africano para a Independência de Cabo Verde (PAICV). O PAICV estabeleceu um sistema de partido único e governou Cabo Verde desde a independência até 1990. De acordo com o LinkedIn, é necessário ter familiarização com prestação de serviços a clientes, Microsoft Word, liderança, Microsoft Excel e vendas.\nUse nossa conta de negociação padrão para investir em geral. Saldos, detalhe de detenção, ganhos e perdas e ordens abertas; Obter cotações em tempo real, gráficos, pesquisa de símbolos. Vamos a ver qué son los robots y a continuación veremos cómo funcionan. Finalmente, outra diferença importante entre o Bitcoin e o que é venture capital o Ether diz respeito aos detentores dessas moedas virtuais. Na verdade, na sua criação, o Bitcoin foi explorado por adeptos precursores que detinham o conjunto das unidades dessa moeda. O Ether, por sua vez, foi criado através de uma operação de crowdfunding. Dessa forma, ele está nas mãos dos investidores que aplicaram seu dinheiro nessa criptomoeda e, portanto, a compraram.\nOutubro 25, 2018 Eduardo de Araújo Cosendey


Retomada de atividades divide opiniões em Parnamirim. Estudo revela que mulheres se saem melhor no combate à mortalidade infantil. Shoppings aumentam vendas pela internet e entregam em sistema drive thru.\nMinistério Público do Rio Grande do Norte lançou a campanha “Licitação Transparente”. Deputados da oposição defendem adiamento da votação da Reforma da Previdência Estadual.\nPescadores recebem cestas básicas e relatam prejuízos durante pandemia.


A CDU CONCORRE A TODOS OS ÓRGÃOS AUTÁRQUICOS DO DISTRITO DE ÉVORA – CDU ☭❂ PCP-PEV\n12 de Agosto de 2017 CDU - Coligação Democrática Unitária (PCP-PEV)\nA CDU CONCORRE A TODOS OS ÓRGÃOS AUTÁRQUICOS DO DISTRITO DE ÉVORA\nA CDU-Coligação Democrática Unitária entregou no tribunal as listas de candidatos a todos os órgãos autárquicos do distrito de Évora, para as eleições autárquicas de 1 de Outubro próximo. A CDU é a única força política, no distrito de Évora, que concorre a todos os órgãos, assumindo-se como projecto autárquico coerente, claro e transparente, nunca camuflado em situações de oportunismo político eleitoral.\nA CDU vai apresentar 1649 candidatos, dos quais 1026 (62,20%) são homens e 622 (37,80%) são mulheres. A participação de independentes nas listas da CDU mantém-se maioritária, num total de 980 candidatos (59,5%) e com 669 (40,50%) membros do Partido Comunista Português e do Partido Ecologista “Os Verdes”.\nCandidatos da CDU que vão para esta batalha eleitoral, afirmando o projecto autárquico da CDU, em contacto directo com as populações, para alcançar um bom resultado eleitoral nas próximas eleições autárquicas de 1 de Outubro\nPrevious CDU entrega listas a todos os Órgãos Autárquicos do concelho de Évora\nNext PCP – Évora. Declaração de Lúcia Cardoso em defesa da Escola Pública