Os Situacionistas e a automação | Protopia Wiki | FANDOM powered by Wikia\nOs Situacionistas e a automação\nÉ bastante espantoso que quase ninguém, até agora, tenha ousado levar o conceito de automatização às suas ultimas conseqüências. O fato mostra que não há verdadeiras perspectivas. Parece-nos até que os engenheiros, os peritos e os sociólogos tentam introduzir à socapa a automatização na sociedade.\nE no entanto a automatização encontra-se hoje no âmago do problema da dominação socialista exercida sobre a produção e da preeminência dos ócios sobre o tempo de trabalho. A questão da automatização é a que contém mais possibilidades positivas e negativas.\nO objetivo do socialismo é a abundância: o maior número de bens para o maior número de pessoas, coisa que estatisticamente implica a redução até ao improvável da irrupção do imprevisto. O crescimento do número dos bens reduz o valor de cada um deles. Esta desvalorização de todos os bens humanos, até atingirem um estado de neutralidade por assim dizer perfeita, será o resultado inevitável dum desenvolvimento puramente científico do socialismo. É lamentável que muitos intelectuais não ultrapassem a idéia da reprodução mecânica, limitando-se a preparar a adaptação do homem a este futuro incolor e simetrizado. De forma que os artistas, especializados na investigação do único, hostilizam, em número crescente, o socialismo. Ao invés, os políticos do socialismo vão alimentando a suspeita que hostiliza todas as manifestações artísticas vigorosas ou originais.\nAgarrados às suas posições conformistas, uns e outros mostram um certo mau humor perante a automatização, que pode pôr profundamente em causa as suas concepções econômicas e culturais. A propósito da automatização, verifica-se, aliás, em todas as tendências de “vanguarda” um derrotismo – ou uma subestimação, pelo menos – dos elementos positivos inscritos num futuro cuja proximidade os começos da automatização bruscamente revelam. Isto ao mesmo tempo que as forças reacionárias fazem alarde dum otimismo parvo. Há uma anedota significativa. O ano passado, na revista Quatrième Intemationale, relatava o militante marxista Livio Maitan que um padre italiano adiantara já a idéia duma segunda missa semanal, exigida pelo aumento dos tempos livres. Retorquia Maitan: “O erro consiste em considerar que o homem da nova sociedade será igual ao da presente sociedade, quando de fato ele terá necessidades e exigências completamente diferentes, que ainda mal podemos conceber”. O erro de Maitan reside em deixar para esse vago futuro as novas exigências que “mal pode conceber”. A função dialética do espírito consiste em conduzir o possível para formas desejáveis. Maitan esquece que sempre “os elementos duma sociedade nova se formaram na antiga sociedade”, conforme reza o Manifesto Comunista. Certos elementos duma nova existência devem estar já em formação entre nós – no campo da cultura –, competindo-nos a nós servirmo-nos deles para tornarmos o debate apaixonante.\nO socialismo, que tende para a mais completa libertação das energias e capacidades em cada indivíduo, será obrigado a ver na automatização uma tendência antiprogressista em si, transformada em tendência progressista unicamente pela relação que estabeleça com novos estímulos capazes de exteriorizar as energias latentes do homem. Se é verdade, como pretendem os cientistas e os técnicos, que a automatização constitui um novo meio de libertação do homem, ela tem de implicar uma superação das anteriores atividades humanas. Coisa que obriga à imaginação ativa do homem a ultrapassar a realização da própria automatização. Ora onde vemos nós essas tais perspectivas capazes de tornar o homem senhor e não escravo da automatização?\nLouis Salleron, no seu estudo intitulado L’Automation, explica que esta, “como quase sempre sucede em matéria de progresso [...] acrescenta mais do que substitui ou suprime”. Ora o que é que a automatização, em si mesma, vem acrescentar às possibilidades da ação humana? Ficamos a saber que ela suprime completamente o homem no seu próprio terreno.\nA crise da industrialização é uma crise de consumo e de produção. A crise de produção é mais importante do que a crise de consumo, visto esta ser condicionada pela primeira. Transposto para o plano individual, isto equivale à tese segundo a qual é mais satisfatório dar do que receber, mais interessante poder acrescentar do que suprimir. A automatização tem assim duas perspectivas opostas: retira ao indivíduo qualquer possibilidade de acrescentar seja o que for de pessoal à produção automatizada, que é uma fixação do progresso, e ao mesmo tempo economiza energias humanas amplamente libertas das atividades reprodutivas e não-criativas. O valor da automatização depende pois dos projetos que a ultrapassem e que libertem novas energias humanas num plano superior.\nA atividade experimental na cultura dispõe nos nossos dias deste campo incomparável. Sendo a atitude derrotista a demissão perante as possibilidades da época, sintomática das antigas vanguardas, que querem ficar, como escreve Edgar Morin, “a roer um osso do passado”. Um surrealista, Benayoun, diz no n.º 2 da revista Le Surréalisme même, última expressão deste movimento: “A questão dos lazeres já atormenta os sociólogos [...] Deixarão de clamar por técnicos, passando a exigir palhaços, cantores, bailarinas, homens-borracha. Um dia de trabalho por seis dias de descanso: o equilíbrio entre o sério e o fútil, o ócio e o labor, corre até o risco de se ver desfeito um dia destes [...] e o "trabalhador", na sua desocupação, ver-se-á cretinizado por uma televisão convulsionaria, invasora, de idéias curtas, em busca de talentos”. Este surrealista não vê que uma semana de seis dias de descanso não provocará um “desequilíbrio” entre o fútil e o sério mas sim uma mudança de natureza do sério e do fútil. Não espera senão equívocos, ridículas viragens ao avesso do mundo determinado que ele concebe, à imagem do surrealismo envelhecido, como uma espécie de intangível comédia revisteira. Por que razão terá de haver neste futuro uma hipertrofia das baixezas do presente? E por que razão haverá nele “falta de idéias”? Quererá isso dizer que lhe faltarão idéias surrealistas de 1924 melhoradas em 1936? É provável. Ou significa que os imitadores do surrealismo estão com falta de idéias? Bem sabemos que assim é.\nOs novos ócios parecem um abismo que a sociedade atual só pensa em atafulhar, multiplicando os pseudojogos de irrisórios passa-tempos. Mas esses ócios são ao mesmo tempo a base sobre a qual pode edificar-se a mais grandiosa construção cultural nunca imaginada. Este objetivo está evidentemente fora do círculo de interesses dos partidários da automatização. Sabemos até que é antagônico à tendência direta da automatização. Se quisermos discutir com os engenheiros, temos de passar para o seu próprio campo de interesses.\nMaldonado], que dirige atualmente em Ulm a Hochschule fur Gestaltung [Universidade de Artes Aplicadas], explica que o desenvolvimento da automatização está comprometido por não se ver na juventude entusiasmo nenhum para se lançar na via politécnica, com exceção dos especialistas dos próprios fins da automatização, desprovidos duma perspectiva geral sobre a cultura. Maldonado, porém, que justamente deveria mostrar esta perspectiva geral, ignora-a por completo: a automatização só pode desenvolver-se rapidamente a partir do momento em que o seu objetivo se torne uma perspectiva contrária ao seu próprio estabelecimento, e caso se saiba realizar uma tal perspectiva geral em conformidade com o desenvolvimento da automatização.\nMaldonado propõe o contrário: estabelecer-se primeiro a automatização e depois a sua utilização. Poderíamos discutir sobre este modo operatório se o objetivo não fosse precisamente a automatização; porque esta não constitui uma ação num dado domínio capaz de provocar uma anti-ação. O que ela constitui é a neutralização de um domínio, que acabaria por neutralizar também os campos exteriores se ao mesmo tempo não fossem empreendidas ações contraditórias.\nPierre Drouin, ao falar no Le Monde de 5-1-57 da extensão dos hobbies como realização das virtualidades cuja utilização os trabalhadores já não podem encontrar na sua atividade profissional, conclui que em cada homem “há um criador adormecido”. Esta velha banalidade tem hoje uma verdade abrasadora se a associarmos às reais possibilidades materiais da nossa época. O criador adormecido tem de despertar, podendo perfeitamente o seu estado de vigília chamar-se situacionista.\nA idéia de estandardização é um esforço para reduzir e simplificar o maior número das necessidades humanas com a maior igualdade. Depende de nós que a estandardização abra ou não domínios de experiência mais interessantes do que aqueles que fecha. Segundo o resultado, poder-se-á desembocar num embrutecimento total da vida humana ou na possibilidade de descobrir em permanência novos desejos. Mas estes novos desejos não hão de manifestar-se sozinhos, no quadro opressivo do nosso mundo. É necessária uma ação comum para os detectar, os manifestar e os realizar.\nAsger Jorn, 1958\nPublicado no nº 1 da revista Internacional Situacionista, em junho de 1958 Encontra-se no sítio \n↑ O professor Thomas Maldonado. Jorn já anteriormente contestara as posições deste funcionalista: “Se Maldonado tivesse razão, se a partir de agora as ações revolucionarias no âmbito do ensino fossem impossíveis fora do contexto oficial, isso significaria que mais nenhuma revolução educativa seria possível, porque nenhum sistema é capaz de se renovar por dentro. Este ponto de vista é uma traição definitiva da tradição da antiga Bauhaus, um revoltante abandono de tudo o que foi conquistado desde Jean-Jacques Rousseau.” (Pour laforme, 1954-57.)\nDisponível em "http://pt-br.protopia.wikia.com/wiki/Os_Situacionistas_e_a_automa%C3%A7%C3%A3o?oldid=4973"


Em meados do século 17, o matemático francês Pierre Fermat anunciou ter descoberto a resposta para uma proposição intrigante: provar que o teorema xn + yn = zn não tinha solução inteira não nula para x, y e z quando n fosse maior que 2. Na margem do livro Aritmética diofantina , ele escreveu que havia encontrado uma demonstração “realmente memorável”, mas a tal margem do livro era muito pequena para contê-la. A partir daí, o que ficou conhecido como o Último Teorema de Fermat atiçou a mente de brilhantes matemáticos por séculos: todos queriam comprovar que tal equação, de fato, não era possível.\nDa mesma maneira, atualmente, muitas mentes brilhantes tentam comprovar um outro teorema, que parece mais fácil de ser entendido: que os talentos têm um peso significativo no valor de uma empresa, sendo a variável de maior importância na equação que gera tal número.\nVamos imaginar a Apple sem Steve Jobs. Ou a GE sem Jack Welch. Será que essas empresas conseguiriam atingir o valor que têm hoje, sem esses executivos? Não se quer, com isso, desmerecer os demais profissionais que compõem uma organização – eles também fazem parte da variável humana da conta -, mas não é plausível pensar que alguns acabam gerando mais impacto no valor das ações de uma companhia do que outros, por exemplo? Ou de um processo de fusão e aquisição (F&A)? Nesse caso, será que um banco como o Real teria o mesmo valor que teve sem o seu presidente, Fábio Barbosa?\nDúvidas como essas provocam nossas mentes como o teorema de Fermat provocou em outras – e, embora não se tenha chegado a uma conta capaz de traduzir em números, precisamente, esse percentual do capital humano, ou intelectual como alguns preferem, no valor da empresa, o fato de se buscar algo nesse sentido já faz com que as pessoas recebam mais e mais atenção. E não apenas de consultorias especializadas em RH, mas também de corpos aparentemente estranhos a esse universo: as empresas de private equity e as corretoras de ações.\nFitz-enz, da Human Capital Source: saída de altos executivos afeta preço das ações\nResponsável pela análise de centenas de companhias brasileiras de capital aberto, a corretora Spinelli é um exemplo de quem se volta para o aspecto humano na hora de avaliar uma empresa. Segundo o diretor de novos negócios da companhia, Manuel Lois, a análise desse ativo intangível não é tão objetiva quanto estudar balancetes, dívidas e perspectivas de lucros. “Ela ocorre de modo subjetivo e em diferentes momentos de nosso trabalho”, conta.\nNa XP Investimentos, a situação é semelhante e a explicação para isso não poderia ser mais clara: há uma estreita relação entre o desempenho do capital humano e a produtividade e lucratividade de uma empresa. “São pessoas que transformam ideias e projetos em ações concretas”, diz Sérgio Correa, diretor de RH da XP.\nEle conta que a corretora avalia aspectos que habitualmente são comuns nas organizações, como a capacidade de reagir de forma positiva às mudanças, a cooperação ou a habilidade dos gestores em compartilhar informações, ouvir as pessoas e confiar na sua equipe. A identificação do funcionário com a empresa e seu modelo de negócio e a sua capacidade de buscar e praticar soluções inovadoras também são questões avaliadas.\nQuem também avalia o capital humano é a Jardim Botânico (JB) Investimentos, gestora de recursos independente focada no investimento em companhias de capital aberto e private equity. Peter Jancso, gestor de fundos da JB, explica que a importância dada a esse fator depende da filosofia do fundo de investimento. Se existe interesse em comprar o controle da empresa, o fundo pode levar sua equipe para tocar o dia a dia e perseguir sua estratégia de criação de valor. Como no caso da JB a filosofia é fazer investimentos minoritários, o controle societário continua nas mãos do empreendedor. “Assim, um dos pontos cruciais de nossa avaliação consiste na capacidade de execução da equipe de gestão da empresa, começando pelo principal executivo – o próprio empreendedor”, diz. “E posso afirmar que, na maioria dos casos, não faremos o investimento se o empreendedor quiser sair da empresa. Queremos sócios comprometidos com a nova etapa de crescimento do empreendimento”, frisa.\nPara quem também trabalha com tecnologia e inovação, o capital humano é item número um na avaliação de uma empresa. Quem garante é Luis Alberto Monteiro Lobato Reátegui, presidente da Ideiasnet, que desenvolve projetos e adquire participações em empresas do setor de tecnologia, mídia e telecomunicações. Ao longo dos nove anos que a companhia investe em start-ups, Reátegui conta que já viu muitos “business plan” bem desenhados fracassarem porque atrás dele estava um executivo que não tinha muita visão de negócios. “Por outro lado, já vi planos com muitos problemas serem bem sucedidos porque tinham a liderança de um talento que soube corrigir o curso da companhia e atingir os objetivos de faturamento e rentabilidade.”\nMas como avaliar uma empresa por seus talentos? Para ele não há uma fórmula pronta. “É claro que os modelos convencionais como análise de currículo, experiência dos executivos e entrevista pessoal ajudam a perceber quando lidamos com uma empresa amadora ou com uma companhia muito profissional. Mas esses critérios não são suficientes. Já vi gente com currículos espetaculares e uma formação brilhante fracassar ao tentar liderar uma empresa. Então, digo que é preciso observar outras características também.” Entre essas características, ele destaca\nperseverança e criatividade.\nE a importância dada às pessoas na composição do valor da empresa é tamanha que quando a Ideiasnet vende uma empresa, faz questão de demonstrar quem está por trás daquela companhia, o que já fizeram no passado e o que é possível esperar daqueles profissionais no futuro. “Afinal, talentos são parte do patrimônio de uma companhia, são eles que fazem o plano de negócios sair do papel.”\nQuem assume o controle\nSe muitas corretoras e grupos de private equity consideram os talentos de uma empresa um fator em ascensão na análise de mercado das companhias, para a analista-chefe da corretora Ativa, Luciana Leocádio, o capital humano das companhias aparece com relevância apenas nos momentos de troca de direção. “A contratação ou demissão de executivos de altos cargos da empresa pode afetar a avaliação dos papéis”, admite Luciana.\nQuem parece concordar com ela é Ricardo Tadeu Martins, gerente de pesquisas da corretora Planner: “Na realidade, os analistas trabalham com modelos objetivos para precificar o valor de uma companhia e, nessa conta, o peso do conjunto formado por faturamento, lucros, dívidas e rentabilidade conta muito. Os talentos das empresas são observados numa segunda etapa, mas em alguns momentos eles se tornam nossa principal referência”.\nPatricia, da KPMG: talentos ficam vulneráveis ao assédio de outras companhias durante processo de FetA\nExemplo desses momentos são os períodos de crise. Neles, é muito importante ter à frente da companhia um nome experimentado, um executivo com histórico de superar dificuldades e que tenha o respeito do mercado. Outra situação delicada, segundo Martins, é o processo de IPO de uma companhia (quando uma empresa de capital fechado decide vender ações na bolsa). “Como essas organizações não têm um histórico na Bovespa, os analistas vão atrás de seus sócios e diretores. A trajetória desses profissionais terá grande peso na análise. O mercado vai checar se o sócio é um investidor conservador, alguém mais audacioso ou ainda um executivo acostumado a expor-se a muitos riscos. Conhecer bem os profissionais por trás de uma nova companhia é algo fundamental”, diz, lembrando o caso da Ecodiesel, uma empresa que veio para o IPO com um sócio oculto em seu conselho. “Os investidores não gostaram nada disso e precificaram para baixo as ações da empresa.”\nMartins acrescenta que os analistas observam se quem está no comando é um técnico, alguém que tomará as melhores decisões para os acionistas da empresa. “Esse é o caso, por exemplo, da Eletrobrás e da BMF/Bovespa. Na empresa de energia, sempre houve muitos conselheiros e diretores que ocupavam cargos por indicação política, ou seja, não estavam ali por serem mais talentosos ou competentes. Quando a Eletrobrás passou a adotar critérios mais técnicos para indicar diretores, os analistas melhoraram sua avaliação sobre a companhia e a empresa passou a ter mais valor. O caso da BMF/Bovespa foi similar, pois logo após o IPO da companhia havia muitos diretores da nova empresa que eram também sócios de corretoras. A substituição deles por executivos técnicos foi bem recebida.”\nEx-presidente do Banco Central, sócio do Gávea Investimentos e agora também presidente do conselho da BMF/Bovespa, Armínio Fraga percebe uma aproximação das empresas do setor com especialistas em RH no sentido de encontrar suporte para a avaliação da gestão dos recursos humanos e o valor dos executivos-chave das empresas. Além disso, ele garante que a Gávea leva em consideração o valor dos executivos e de outros fatores relacionados à gestão do capital humano na hora de decidir ou indicar o investimento em uma companhia. E por essa razão, Fraga acredita que as empresas devem trabalhar duro para reter esses profissionais acima da média, uma vez que a saída deles pode, em algum momento, afetar negativamente o valor dos papéis da empresa.\nE em que momentos esse pessoal pode debandar? Acertou quem respondeu fusões e aquisições. Processos como esses, conforme lembra Luís Motta, sócio responsável por F&A da KPMG, podem ser desde uma joint venture até uma aquisição. Por essa razão, o interesse no capital humano pode ter maior ou menor tamanho na transação a depender da estratégia da empresa – embora, como ele frisa, deva ser sempre levado em conta, sobretudo no início de um processo.\nA partir dessa observação de Motta, sua colega de KPMG, Patricia Molino, responsável pela área de assessoria em gestão de RH, conta que nunca viu uma fusão ou aquisição ter começado em função de pessoas. Ou melhor, que alguma empresa tenha adquirido outra porque queria alguém de lá. Talvez por essa razão os aspectos financeiros falem mais alto num primeiro momento. Mas vale ressaltar que deixar de lado o aspecto humano pode azedar o negócio.\nPatrícia conta que quando a F&A não é bem conduzida, o clima de ansiedade e medo que se instala na empresa visada podem fazer com que muitos talentos fiquem vulneráveis ao assédio de outras companhias – e a saída de alguns pode comprometer algumas equipes ou áreas, diminuindo a produtividade. É como se alguém tirasse o pé do acelerador e o carro passasse de 120 para 30 km por hora.\nOutra questão relacionada a pessoas refere-se a passivos trabalhistas e a forma como a empresa trata os funcionários. Se a companhia paga salários mais baixos em relação ao mercado, obviamente seu valor cai. E se tem uma montanha de dívidas com funcionários, o preço quase despenca. “Por essas razões, é importante fazer uma due diligence de RH no início da fusão ou aquisição”, diz Patrícia.\nDe fato, parece que as empresas tendem a negligenciar esses cuidados. A lógica é óbvia, na opinião de Thais Blanco, consultora da Hewitt Associates: o que importa são os aspectos contábeis e financeiros. Esquece-se de fazer algumas perguntas básicas, como: Quem são os talentos-chave? Como retê-los? “Deveriam negociar isso antes da compra”, acrescenta Thais, que também reforça o rombo possível causado pela saída dos talentos: a taxa de turnover desses profissionais, segundo ela, é 40% maior do que a dos demais colaboradores em um processo de F&A. “Agora, faça as contas: um talento produz de 3 a 5 vezes mais do que um funcionário normal”, sugere.\nLaouchez, do Hay Group: ativos intangíveis valem 75% do valor de mercado da empresa\nOu seja, vale, e muito, investir numa due diligence de capital humano em processos de fusão e aquisição. Porém, um estudo do Hay Group revelou que apenas 25% do tempo do período de due diligence é gasto na avaliação de ativos intangíveis (onde entram as pessoas), sendo o maior esforço destinado aos aspectos financeiros. Em outro levantamento da consultoria, feito no ano passado com 200 empresas, 93% dos respondentes afirmaram focar o diagnóstico na parte financeira da empresa. Para aqueles que, de fato, conduzem uma revisão do capital intangível durante uma fusão ou aquisição, 70% consideram que a operação teve sucesso.\n“De forma crescente, as empresas mais conscientes gerenciam proativamente esses valores nas F&A, já que o essencial do que elas compram são ativos intangíveis”, diz Jean-Marc Laouchez, diretor da prática de implementação estratégica do Hay Group para América do Sul. Segundo ele, esses ativos representam 75% do valor de mercado da empresa em condições econômicas estáveis. “Algumas companhias acreditam, equivocadamente, que esses ativos representam apenas 30% do valor total da organização”. Ledo engano… Tanto é que esses valores intangíveis são um dos principais aspectos avaliados pelo BNDES.\nDe acordo com João Paulo Holanda Braga, assessor da área de planejamento do banco, essa avaliação é feita por meio de uma metodologia, consolidada em 2007, que leva em conta todos os ativos intangíveis de empresas com contratos acima de 10 milhões de reais. “Para a construção dessas métricas houve o apoio de especialistas em RH, mas o BNDES não mantém um especialista para fazer a avaliação. Quem aplica a metodologia são os técnicos”, diz.\nO assessor diz que entre os fatores levantados da política de RH das empresas estão o alinhamento do perfil dos profissionais aos objetivos estratégicos da organização em que atuam e a gestão de competências, entre outros. “E quando a avaliação aponta que os programas de RH podem ser aperfeiçoados para aumentar o valor do capital humano, fazemos recomendações para impulsionar essas melhorias. A avaliação dos ativos intangíveis é importante não apenas para que cumpramos nosso papel como fomentador do desenvolvimento, mas também nosso papel de banco e para garantir uma carteira de empresas saudáveis”.\nSe o talento sair\nAlguém já se perguntou se um executivo como Steve Jobs, por exemplo, anunciar que está saindo da empresa para sempre, o valor dela pode cair? “Quando altos executivos saem da companhia, existe, normalmente, uma queda a curto prazo no preço das ações, até que o mercado precifique o talento de um novo executivo. Com efeito, o jogo de valorização começa com o novo executivo, geralmente em um nível ligeiramente menor ao seu antecessor”, responde Jac Fitz-enz, conhecido como o pai das métricas de capital humano e autor de, entre outros, Retorno do investimento em capital humano – Medindo o valor econômico do desempenho dos funcionários (Makron Books). Fitz-enz, que também é CEO da Human Capital Source, acrescenta que muito poucos profissionais de RH sabem como calcular o valor do capital humano ou fazer métricas preditivas. “O conhecimento e o interesse deles em análises são muito baixos e não estão melhorando muito. Como resultado disso, as empresas têm um conhecimento muito limitado sobre como calcular e aumentar o valor da sua força de trabalho.”\nUma das maneiras de mostrar o peso das pessoas no valor da empresa é esclarecer a ligação em cadeia e os múltiplos efeitos da contribuição humana por meio do capital estrutural (por exemplo, o que é deixado para trás quando as pessoas voltam para casa). “Essa interação entre o capital humano e o capital estrutural e suas interdependências estruturadas foram mapeadas, mensuradas e refinadas em um projeto europeu há cinco anos, chamado Intellectual Capital Statements (Declarações sobre Capital Intelectual), patrocinado inicialmente na Alemanha, e atualmente sob o comando da Comissão Europeia. É um projeto que envolve mais de cinco países e centenas de empresas, como indústrias, hospitais etc.”, diz o sueco Leif Edvinsson, que foi contratado em 1991 para ser diretor de capital humano da Skandia, onde desenvolveu um dos projetos pioneiros em mensuração do capital humano.\nEdvinsson divide o capital intelectual presente em uma empresa em duas classificações: capital humano e capital intelectual estrutural. Segundo ele, o primeiro envolve as competências, o potencial futuro e o talento latente das pessoas. O capital humano é pessoal (e não posse da empresa) e a organização o perde quando o colaborador sai da companhia. Ele pode ser mensurado a partir de indicadores como porcentagem de empregados com grau acadêmico avançado, número de horas de formação, níveis de motivação e de liderança, e número de produtos e projetos gerados por iniciativa dos profissionais.\nThais, da Hewitt: turnover de talentos chega a ser 40% maior em casos de venda ou fusão de empresas\nJá o capital intelectual estrutural é o que fica explicitamente na empresa, ou seja, a soma de todos os conhecimentos que os funcionários possuem e que são transformados em vantagem competitiva. Na prática, são exemplos as bases de dados, os ficheiros de clientes, as comunidades de fidelização, as marcas, as patentes, as redes de parceria, entre outros indicadores. Para Edvinsson, o desafio é transformar o máximo de capital humano em capital intelectual estrutural, coletivo da organização.\nUm dos caminhos para chegar a esse resultado é apontado pelo professor da Fundação Dom Cabral Marco Túlio Zanini. Um dos autores do livro Gestão integrada de ativos intangíveis (Qualitymark), Zanini reforça que o fato de ter um capital intelectual relevante não significa ter um ativo intangível de valor. “Você pode ter talentos, mas que não desempenham bem seu papel. O que torna o capital intelectual valor intangível é a capacidade de colocá-los para produzir. O capital intelectual isolado não é ativo intangível.”\nPara que esse ativo tenha valor, segundo Zanini, é preciso ter uma gestão de qualidade que alinhe três aspectos: processo, incentivos e cultura. “Quando faço esse alinhamento, consigo fazer com que esse grupo entregue um valor diferente na ponta.” A equação parece ter sentido e não deve ser tão complicada prová-la, ao contrário do teorema de Fermat.\nEm tempo: provavelmente você, caro leitor, deve ter ficado curioso sobre o Último Teorema de Fermat. Nos séculos que o separam de nós, muitos tentaram solucioná-lo, mas somente no século 20, mais precisamente em 1994, um matemático inglês conseguiu demonstrá-lo – isso depois de ter feito, no ano anterior, uma revisão cuidadosa de seus conceitos e descobertas em Matemática. Isso reforça que todas as tentativas em relação ao capital humano também têm sua contribuição. E fica a esperança de, um dia, termos em nossas mãos a tão sonhada fórmula para exprimir o valor das pessoas no valor das empresas.\nUsar o turnover a favor da empresa


09-07-2021 - Jean Pisani-Ferry\nA tensão entre a necessidade sem precedentes de acção colectiva global e uma aspiração crescente de reconstruir as comunidades políticas atrás das fronteiras nacionais é um desafio definitivo para os formuladores de políticas de hoje. E actualmente não está claro se eles podem conciliar as duas agendas.\nPara a maioria das pessoas, a globalização foi, durante décadas, outro nome para a liberalização generalizada. Começando principalmente na década de 1980, os governos permitiram que bens, serviços, capital e dados cruzassem as fronteiras, com poucos controles. O capitalismo de mercado triunfou e suas regras económicas foram aplicadas em todo o mundo. Como o título do último livro de Branko Milanovic afirma correctamente, o capitalismo estava finalmente sozinho.\nÉ verdade que havia outros aspectos da globalização que tinham pouca relação com o capitalismo de mercado. A globalização da ciência e da informação ampliou o acesso ao conhecimento de maneiras sem precedentes. Por meio de uma acção cívica cada vez mais internacional, os activistas climáticos e os defensores dos direitos humanos coordenaram suas iniciativas como nunca antes. Enquanto isso, os defensores da governança argumentaram desde o início que apenas a globalização das políticas poderia equilibrar a marcha dos mercados.\nMas esses outros lados da globalização nunca foram comparados à dimensão económica. A globalização das políticas foi especialmente decepcionante, com a crise financeira de 2008 resumindo como a governança falhou.\nEsta fase da globalização está terminando, por dois motivos. O primeiro é a magnitude dos desafios que a comunidade internacional deve enfrentar, dos quais a saúde pública global e a crise climática são apenas os mais proeminentes. O caso da responsabilidade conjunta pelos bens comuns globais é indiscutível. As conquistas aqui têm sido escassas até agora, mas a governança global venceu a batalha das ideias.\nA segunda razão é política. País após país testemunhou uma rebelião dos que ficaram para trás, do Brexit à eleição de Donald Trump como presidente dos EUA e aos protestos do “colete amarelo” francês. Cada comunidade expressou infelicidade à sua própria maneira, mas os fios comuns são inconfundíveis. Como Raghuram Rajan foi colocá-lo, o mundo tornou-se um “nirvana para a classe média alta” (e, claro, os ricos) “onde apenas os filhos do bem-sucedido ter sucesso.” Os que ficam de fora cada vez mais acabam no campo nativista, que oferece um sentimento de propriedade. Isso põe em questão a sustentabilidade política da globalização.\nA tensão entre a necessidade sem precedentes de acção colectiva global e uma aspiração crescente de reconstruir as comunidades políticas atrás das fronteiras nacionais é um desafio definitivo para os formuladores de políticas de hoje. E actualmente não está claro se eles podem resolver essa contradição.\nEm um amplo documento recente , Pascal Canfin, presidente da Comissão do Meio Ambiente, Saúde Pública e Segurança Alimentar do Parlamento Europeu, defende o que chama de “a era progressiva da globalização”. Canfin argumenta que o activismo fiscal e monetário endossado por quase todas as economias avançadas em resposta à pandemia, o alinhamento crescente de seus planos de acção climática e o recente acordo do G7 sobre tributação de empresas multinacionais indicam que a globalização da governança está se tornando uma realidade. Da mesma forma, tornar as finanças globais mais verdes é um passo em direcção ao "capitalismo responsável".\nPode-se questionar a escala das vitórias que Canfin lista, mas ele está certo ao dizer que os defensores da governança global recentemente tomaram a iniciativa e fizeram progresso suficiente para recuperar a credibilidade. A globalização progressiva não é mais uma quimera; está se tornando um projecto político.\nMas, embora a globalização da governança possa apaziguar a esquerda, dificilmente aliviará as desgraças daqueles que perderam bons empregos e cujas habilidades estão sendo desvalorizadas. Os trabalhadores que se sentem ameaçados e consideram as soluções proteccionistas atraentes esperam respostas mais concretas.\nEm um livro recente, Martin Sandbu do Financial Times descreve uma agenda para restaurar a propriedade económica ao mesmo tempo em que mantém as fronteiras abertas. Sua ideia, em poucas palavras, é que cada país seja livre para regular seu mercado interno de acordo com suas preferências, desde que não discrimine os estrangeiros. A União Europeia, por exemplo, pode proibir o frango lavado com cloro (o que é verdade), não porque o frango é produzido nos Estados Unidos, mas porque a UE não confia no produto.\nDa mesma forma, qualquer país deve ser capaz de proibir a madeira resultante do desmatamento, ou créditos fornecidos por bancos subcapitalizados, desde que as mesmas regras se apliquem a empresas nacionais e estrangeiras. As transacções permaneceriam gratuitas, mas os padrões nacionais se aplicariam a todos.\nEste é um princípio sólido. Mas, embora a aplicação a produtos seja directa e esteja em vigor, fazer o mesmo com os processos é notoriamente difícil. Em última análise, um determinado bem ou serviço incorpora todas as normas em vigor ao longo de sua cadeia de valor. É verdade que as multinacionais hoje em dia são obrigadas a rastrear e encerrar a dependência de qualquer trabalho infantil entre seus fornecedores directos ou indirectos. Mas seria um desafio proceder da mesma forma no que diz respeito às condições de trabalho, direitos sindicais, danos ambientais locais ou acesso a crédito subsidiado.\nAlém disso, tentar fazer isso geraria oposição feroz entre os países em desenvolvimento, cujos líderes argumentam que sujeitá-los aos padrões da economia avançada é a maneira mais segura de torná-los não competitivos. Tentativas anteriores de incluir cláusulas sociais em acordos de comércio internacional fracassaram no início dos anos 2000.\nUm grande teste acontecerá em Julho, quando a UE deve anunciar seus planos para um mecanismo que exigirá que os importadores de produtos intensivos em carbono comprem os créditos correspondentes no mercado da UE para licenças de emissão. Enquanto a descarbonização não ocorrer em todos os lugares no mesmo ritmo, o argumento económico para esse sistema de ajuste de fronteira é impecável: a UE quer evitar que os produtores escapem de seus limites de emissões mudando-se para outro lugar. Mas está fadado a ser controverso. Os EUA já manifestaram sua preocupação com a ideia, a China está cautelosa e os países em desenvolvimento estão intensificando seus argumentos contra ela.\nAs próximas negociações sobre o assunto serão extremamente importantes. O que está em jogo não é apenas se e como a UE pode avançar com seus planos de descarbonização. A questão mais fundamental é se o mundo pode encontrar uma saída para a tensão entre preferências nacionais e regionais dispersas e a necessidade cada vez mais urgente de acção colectiva. O clima se tornou o campo de testes para isso.\nO resultado acabará por indicar se as agendas duplas de reconstruir a pertença económica e administrar os bens comuns globais podem ser reconciliadas. Levará algum tempo para saber a resposta. A velha globalização está morrendo, mas a nova ainda não nasceu.\nJean Pisani-Ferry, pesquisador sénior do think tank Bruegel, com sede em Bruxelas, e pesquisador sénior não residente do Peterson Institute for International Economics, detém a cátedra Tommaso Padoa-Schioppa do European University Institute.


Portugal é o segundo país que mais interessa aos estrangeiros – LEGACIS ADVOGADOS\nO interesse dos compradores estrangeiros cresceu 51% em 2019\nEm 2019, vários fatores macroeconómicos motivaram a compra de imóveis no estrangeiro pelas razões que, de entre outras, se passa a indicar:\nA administração Trump.\nA guerra comercial entre os EUA e a China que levaram compradores chineses a procurar outros destinos de investimento.\nA geração Millennial que continua a comprar.\nO crescente interesse em países como Espanha e Portugal, que oferecem preços mais baixos ao nível dos imóveis e uma boa qualidade de vida\nMas quais foram os maiores mercados para compradores estrangeiros de imóveis em 2019?\nDe acordo com dados avançados pela ListGlobally, Espanha e Portugal continuaram na liderança, mas o Brexit está a ter um impacto positivo em países como a França ou a Alemanha.\nTambém é importante observar que nos Estados Unidos houve uma diminuição geral do interesse dos consumidores estrangeiros, principalmente os chineses, devido às políticas comerciais iniciadas pelo governo de Donald Trump.\nEmbora os chineses continuem a desempenhar um papel importante nos Estados Unidos como grandes compradores estrangeiros, verifica-se uma mudança de interesse para outros países como o Canadá e o Reino Unido.\nEsther Yong, diretora da Sodichan.com, uma plataforma multinacional de venda de propriedades, enfatiza a mesma tendência. “A fila nos EUA está a ficar mais longa e as regras de emigração estão a ficar mais rígidas para outros destinos populares tradicionais, incluindo o Canadá e a Austrália. Então, os chineses estão a começar a procurar outras opções ”, disse ela.\nPortugal é o segundo país que mais interessa aos compradores estrangeiros\nA nível mundial, Espanha foi o país que mais interesse reuniu (36%), seguido de perto por Portugal (24%) e França (8%). Note-se que em 2018, foi Portugal o país que reuniu maior interesse por parte destes clientes.\nSe compararmos 2019 com 2018, vemos porém que o interesse dos estrangeiros por este cantinho da Europa aumentou, passando de passando de 23% em 2018 para 24% em 2019.\nUma nota especial vai para a França, refere aListGlobally . Quando analisamos o gráfico a seguir, tendemos a concluir que o número de compradores estrangeiros que perguntam sobre propriedades francesas diminuiu.\nNo entanto, a França registrou um crescimento de interesse, 6% a mais que em 2018. Devido à forte influência de países com desempenho superior como a Espanha, os resultados da França parecem ter diminuído apenas quando o que realmente aconteceu é a existência de um novo ator no mercado, o garoto imobiliário de ouro de 2019 na Espanha.\nUma nota especial vai para a França. Quando analisamos o gráfico a acima, tendemos a concluir que o número de compradores estrangeiros que demonstram interesse por propriedades francesas diminuiu.\nNo entanto, a França registou um crescimento de interesse. Na verdade houve um aumento de 6% em relação a 2018. Este decréscimo aparente, ficou apenas a dever-se ao facto de existir um forte crescimento do interesse em Espanha.\nQuem são os compradores estrangeiros em Portugal?\nOs compradores estrangeiros em Portugal que se destacam são os Franceses, os Brasileiros e os Italianos. À semelhança de 2018, estes consumidores continuam a dar cartas em Portugal.\nOs Franceses representam 21,2% dos pedidos de visita e/ou compra em Portugal, seguidos pelos Brasileiros (4,3%), e finalmente os Italianos (3,91%).\nLisboa, Algarve e Porto continuam a ser as zonas mais sexys para os estrangeiros\nNão é de surpreender que, se Portugal é o segundo país mais procurado do mundo, as suas cidades também ocupem os lugares cimeiros no top das cidades mundiais mais procuradas.\nDepois de Barcelona, que ocupa a primeira posição, encontramos a nossa querida “Lisboa, menina e moça”.\nSe olharmos apenas para a Portugal, obviamente que Lisboa ocupa o lugar cimeiro representando 12% dos pedidos de visita e/ou compra. Na segunda posição encontramos Portimão (5,1%), seguido de Albufeira (4,7%) e Porto (3,5%).\nImporta porém ressalvar que que desde o anúncio do novo aeroporto do Montijo que o número de pedidos de visita e/ou compra nas zonas limítrofes de Lisboa e mais perto do novo aeroporto (Alcochete, Montijo, Setúbal, Seixal e Almada) assumem também um papel preponderante no nosso top 20.\nEm todo o mundo, vemos que o preço médio dos imóveis, sobre os quais os estrangeiros inquiriram, aumentou. Essa tendência também acompanhou o aumento de preços que vimos em 2019.\nOs apartamentos foram o tipo de imóvel mais procurado\nEm 2019, a maioria dos compradores estrangeiros inquiriu sobre os apartamentos (58%), sendo que apenas 37% se centrou em moradias. Como podemos ver abaixo, os apartamentos franceses tendem a ser mais caros do que em Espanha ou em Portugal, o que justifica também a maior procura nestes dois últimos países.\nO preço médio de procura de uma casa em França é de € 351.000, em Espanha é de € 250.000 e em Portugal o valor é de € 220.000 . Obviamente, se considerarmos Lisboa, Porto, Cascais os valores médios aumentam.\nQuando se trata de casas unifamiliares, vemos que a Espanha se encontra na dianteira. De facto, a maioria das casas espanholas que os estrangeiros estão à procura ficam perto do mar e da praia. Nestes locais estão dispostos a gastar um pouco mais.\nPor outro lado, em Portugal muitos Franceses estão a aproveitas as vantagens fiscais e a fixar-se não só nos locais costeiros mas também nas zonas de praia. No Porto, por exemplo, encontramos muitos brasileiros o que não deixa de ser interessante considerando a ligação histórica deste país irmão com a praia.\nEm 2020 o interesse dos estrangeiros continuará a aumentar\nNa ListGlobally, prevemos que o número de compradores estrangeiros interessados continuará a crescer, sendo que na Europa, e de acordo com a PWC, será importante manter um olho nas seguintes tendências:\nO crescente interesse de compradores estrangeiros na Europa causará um aumento nos preços dos imóveis.\nAumentará o uso de inteligência artificial e de novas tecnologias com vista a reduzir os custos dos negócios imobiliários e otimizar o tempo.\nNa América do Norte, por outro lado, deveremos manter-nos atentos à:\nElevada procura e taxas de hipoteca mais baixas.\nA acessibilidade dos preços diminuirá.\nA tecnologia estará em destaque, à medida que mais e mais agências investirão para simplificar as suas ferramentas de vendas e de promoção de marca.\nOs dados da ListGlobally também sugerem que mais e mais chineses sairão dos EUA em busca de novos locais como o Canadá, Reino Unido, França e Alemanha. Porém, se a situação política se estabilizar entre os EUA e China, os EUA poderão recuperar a confiança dos chineses.\nNovas ferramentas e serviços ListGlobally para 2020\nEm 2019, a ListGlobally lançou alguns serviços para ajudar os compradores estrangeiros e os profissionais imobiliários. Estas ferramentas visam destacar os especialistas locais e apresentá-los de uma forma mais clara aos compradores estrangeiros.\nUm exemplo de um destes serviços é o nosso programa Global Agent que inclui (entre outros) a possibilidade de:\nMelhorar a visibilidade e notoriedade do agente imobiliário\nPosicionar os anúncios dos profissionais no topo das páginas de pesquisa no mercado onde os agentes estão representados. Está curioso para saber mais?\nGostaríamos muito de falar consigo! Se você tem alguma dúvida ou deseja obter mais informações adicionais sobre os compradores estrangeiros, não hesite em contactar a ListGlobally.\nA ListGlobally é a maior rede internacional de portais imobiliários que o liga aos seus compradores internacionais. ListGlobally helps real estate professionals to promote their listings worlwide. Through a network of 120+ property portals in 60+ countries we provide you global exposure, we help you to get more leads and we help you to improve your sales.


Nova decisão Justiça determina fechamento das escolas particulares no DF – SINPRO-DF\nNova decisão Justiça determina fechamento das escolas particulares no DF\nA decisão do desembargador do trabalho, Luís Vicentin Foltran, foi tomada no fim da tarde desta quinta-feira (6). Ele deferiu o pedido do Ministério Público do Trabalho no Distrito Federal e no Tocantins (MPT-DF/TO) e determinou o fechamento imediato das escolas particulares no Distrito Federal (DF).\nSegundo informações da imprensa, cabe recurso da decisão, mas, por enquanto, a determinação é a de que as instituições de ensino permaneçam com as atividades suspensas até a ação civil pública que trata do tema transite em julgado.\nO MPT já vem sinalizando que é preciso pensar na segurança no retorno de escolas porque os(as) profissionais que trabalham nelas (professores(as) e orientadores(as) e outros trabalhadores da educação) estão mais expostos aos perigos do vírus.\nO MPT-DF/TO protocolou um mandado de segurança, enviado ao Tribunal Regional do Trabalho da 10ª Região (TRT-10) na quarta-feira (5/8). Na ação, o órgão recorria contra uma decisão judicial que autorizava a retomada das aulas nas escolas particulares, celebrada pelos representantes das escolas, mas que deixou muitos pais apreensivos.\nApós a autorização para funcionar, alguns estabelecimentos receberam poucos estudantes, nesta quinta-feira (6), mesmo adotando uma série de medidas de segurança. Em algumas escolas, os poucos estudantes que foram às aulas passaram por uma desinfecção na entrada e os(as) professores e demais profissionais receberam orientações sobre como agir e equipamentos de proteção individual.