Valorização dos produtos da pesca local e da aquicultura - PDF\nDownload "Valorização dos produtos da pesca local e da aquicultura"\nVictor Marroquim Amorim\n1 G U I A # 3 Valorização dos produtos da pesca local e da aquicultura Comissão Europeia Assuntos Marítimos e Pescas PT\n2 Índice Lista de siglas Preâmbulo Introdução Porquê valorizar os recursos locais? Objectivo do guia Eixo 4 e a valorização dos produtos da pesca e aquicultura Alguns princípios básicos para o sucesso do projecto Ser realista e entusiasta... 9 Motivação como chave do sucesso Ser realista Capitalizar os próprios recursos mas reconhecer os limites Adoptar um procedimento para a realizaçao do projecto Antes do arranque Implementação do projecto Acompanhar a evolução Diversas abordagens à valorização dos produtos da pesca e da aquicultura Inovação, um passo necessário que é mais simples do que parece...29 Inovar significa também adaptar os produtos às mudanças dos mercados Inovação através da investigação e do desenvolvimento, uma via que não deve ser negligenciada Diferenciação dos produtos...33 Melhoria do produto Utilização de um rótulo Comunicação e promoção Melhor comercialização...43 Seleccionar o canal de distribuição correcto Colaboração com os agentes a jusante na cadeia de distribuição Exploração das novas tecnologias Conclusão Satisfazer a procura do mercado...15 Estudos do mercado Marketing mix Adaptar ao contexto local A higiene e qualidade do produto são incondicionais...24 Definições da qualidade Nota sobre regulamentação: pacote higiene e códigos de boas práticas.. 26 Hiperligações úteis\n3 Fotografias (páginas): Association des Ligneurs de la Pointe de Bretagne (14), Dni Karpia (23), Le Brin d'océan (31), Cooperativa Pescatori Trasimeno (34), Cornish Sardines Management Association (37), La Paimpolaise (39), Mikael Johansson-Swedish Board of Fisheries (41), Agrocampus Ouest-Pôle Halieutique-INTERREG Manche CHARM3 (45), Jean Luc Janot (45), Eastman Fish market (49), MJ Seafood (52), Fundación Lonxanet (54) Colaboradores: Gilles van de Walle Serge Gomes da Silva Urszula Budzich-Szukala Dominique Aviat (AND International) Bruno Bordeau (AND International) Aurélie Cloarec (AND International) Produção: DevNet geie (AEIDL/Grupo Alba)/Kaligram. Editor: Comissão Europeia, Direcção-Geral dos Assuntos Marítimos e das Pescas, Director-Geral Exoneração de responsabilidade: Embora a Direcção-Geral dos Assuntos Marítimos e das Pescas seja responsável pela produção global desta publicação, não é, no entanto, responsável pela exactidão, conteúdo ou opiniões expressos nos seus artigos. A Comissão Europeia, salvo declaração em contrário, não adoptou nem aprovou de modo algum nenhuma opinião expressa nesta publicação e as declarações não devem ser consideradas como afirmações da Comissão nem opiniões da Direcção-Geral dos Assuntos Marítimos e das Pescas. A Comissão Europeia não garante a exactidão das informações incluídas nesta publicação, e declina, como também qualquer pessoa agindo em seu nome, toda a responsabilidade pelo uso que delas será feito. União Europeia, Impresso na Bélgica em papel reciclado. 2\n4 Lista de siglas 4 Ps Os 4 componentes do marketing mix: Product [Produto], Place (distribution) [Local (distribuição)], Price [Preço], Promotion [Promoção] AMAP Axis 4 (Francês: Associations pour le Maintien d une Agriculture Paysanne) (Associações para a Manutenção de uma Agricultura Familiar) Eixo 4 do Fundo Europeu das Pescas ISO MSC OP PCB International Organisation for Standardisation [Organização Internacional de Normalização] Marine Stewardship Council [Conselho de Protecção Marinha] Organização de Produtores Policlorobifenilos, compostos aromáticos clorados (poluentes químicos) CFP Política Comum de Pescas da União Europeia DOP Denominação de Origem Protegida DG MARE Direcção-Geral dos Assuntos Marítimos e das Pescas da Comissão Europeia DG SANCO Direcção-Geral Geral de Saúde e Protecção do Consumidor da Comissão Europeia IGP I&D PME ETG Indicação Geográfica Protegida Investigação e Desenvolvimento Pequenas e Médias Empresas Especialidade tradicional garantida CE Comunidades Europeias DLC Data-limite de consumo FEP Fundo Europeu das Pescas OMS Organização Mundial de Saúde UE União Europeia FAO Organização das Nações Unidas para a Agricultura e Alimentação PPA Produtos de pesca e aquicultura FARNET Unidade de Apoio às Áreas de Pesca Europeias (áreas de pesca envolvidas no Eixo 4) FLAG Grupo de Acção Local para as Pescas FOS Friends of the Sea [Amigos do Mar] APPCC Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controlo HORECA Hotelaria Restauração Catering OIP Organizações interprofissionais 3\n5 Preâmbulo O presente guia foi desenvolvido como ferramenta destinada a apoiar os promotores de projectos locais no planeamento e implementação de projectos que visem a valorização dos produtos da pesca e aquicultura locais. Não pretende fornecer uma lista exaustiva de todas as abordagens possíveis à valorização, que são tão numerosas quanto os diversos tipos de mercado ou processos de produção locais. Destina-se, antes, a permitir aos promotores de projectos estruturar os seus esforços no sentido de multiplicar as suas hipóteses de sucesso. O guia pode igualmente ser utilizado pelos membros ou pessoal dos FLAG (facilitadores, voluntários e outros elementos envolvidos no trabalho do grupo de desenvolvimento local), cuja função seja facilitar o desenvolvimento de projectos no território e prestar aconselhamento aos respectivos promotores. 4\n6 1. Introdução 1.1. Porquê valorizar os recursos locais? Presentemente, entre 60% e 70% dos produtos das pescas e aquicultura (PPA) consumidos na Europa são importados, e a tendência é para o contínuo crescimento das importações, o que continuará a afectar negativamente a taxa de auto-suficiência 1 da União Europeia. Não obstante este elevado nível de dependência dos PPA importados, existe um número substancial de produtores europeus que tem dificuldade em vender os seus produtos. Se alguns consideram esta situação inaceitável, outros vêem-na como uma fonte de oportunidades. Com efeito, a União Europeia tornou- -se o maior mercado mundial, em valor, no que respeita ao consumo de PPA, e este mercado continua a crescer, acrescentando diariamente novas espécies e novos produtos, impulsionado pelo aumento do consumo per capita. Esta tendência abre múltiplas possibilidades aos produtores europeus, desde que estes sejam capazes de satisfazer as expectativas dos consumidores actuais. Os pescadores queixam-se com frequência dos preços estruturalmente baixos e das condições de venda rigorosas. É verdade que o poder, na relação entre os produtores e os distribuidores de peixe, pende para o lado dos produtores. A produção é levada a cabo por um grande número de operadores, ao passo que a distribuição se encontra cada vez mais concentrada nas mãos de um pequeno número de agentes. O papel das grandes cadeias de supermercados na venda de PPA varia entre os 60% e os 80% do volume consumido, consoante o país em questão. As acções empreendidas com vista à valorização poderão permitir aos produtores recuperar parte do valor do produto, o que ocorre geralmente mais abaixo na cadeia. De igual modo, através 1 A taxa de auto-suficiência é a relação entre a produção interna e o consumo de peixe na Europa. da acção estruturante de certas iniciativas baseadas na negociação colectiva, é possível reequilibrar a relação de poder com os agentes a jusante. Mas apesar da crescente procura de PPA, alguns operadores continuam a enfrentar dificuldades na venda dos seus produtos. Uma das razões que explica o aumento das importações e a contínua estagnação do preço dos produtos é o facto de estes produtos locais já não estarem convenientemente adaptados às exigências dos consumidores europeus. Os gostos e hábitos dos consumidores mudam com o tempo e com a evolução dos estilos de vida. É necessário, por isso, que os produtores entendam o seu mercado, para poderem adaptar os seus produtos às mudanças das necessidades e expectativas dos consumidores, retirando assim um valor optimizado da sua produção. Os hábitos dos consumidores mudaram consideravelmente nos últimos anos, verificando-se, de uma maneira geral, a existência de um estilo de vida cada vez mais urbano e dinâmico, com os consumidores cada vez mais afastados do nível da produção primária. Este desligamento da produção levou a uma falta de interesse, ou mesmo aversão, ao peixe fresco inteiro, que perdeu terreno relativamente aos produtos de fácil utilização e preparação rápida. A pressão exercida nos produtores não decorre apenas dos preços de venda mais baixos mas também dos custos de produção mais altos. As várias crises energéticas dos últimos anos evidenciaram a vulnerabilidade do sector às condições externas. A pressão sobre as margens de lucro tornou-se insuportável para alguns. O investimento em acções de valorização poderia permitir aos produtores obter margens de lucro mais 5\n7 1. Introdução elevadas, dando-lhes algum espaço para respirar num sector económico sob pressão. O potencial de captura de muitas espécies tem vindo a declinar desde há alguns anos, não sendo provável a inversão imediata desta tendência. Assim sendo, aumentar a captura para compensar o aumento dos custos de produção e a estagnação dos preços de venda é algo que não se afigura possível. Neste contexto, os processos relacionados com a valorização pareceriam ser uma das poucas opções à disposição do sector para melhorar a sua situação económica. O desenvolvimento de acções destinadas à valorização dos produtos locais parece ser uma componente credível na estratégia que o sector das pescas e da aquicultura necessita de desenvolver para enfrentar os desafios económicos presentes e futuros. Tais acções poderão constituir também uma forma de o sector beneficiar das oportunidades apresentadas pela natureza particularmente dinâmica do mercado europeu de PPA. A adaptação às tendências de mercado nem sempre exige um esforço desmesurado por parte do produtor, sendo, no entanto, necessária uma atitude positiva e proactiva, essencial para qualquer acção relacionada com a valorização. 6\n8 1. Introdução 1.2 Objectivo do guia O presente guia tem como objectivo apoiar os agentes locais (pescadores, piscicultores, processadores, promotores de projecto) na implementação de um processo de valorização dos produtos locais. O elemento-chave, neste contexto, é o produto. O guia não inclui actividades destinadas à diversificação das actividades locais, estejam estas ou não ligadas ao sector das pescas (como o turismo de pesca). Estas serão objecto de uma publicação subsequente da FARNET. É importante compreender que a questão da maximização do valor derivado da produção se aplica a todos os níveis do sector das pescas e aquicultura, seja qual for a dimensão da empresa ou a espécie visada. Existem, portanto, tantas possibilidades de valorização quantos os diversos tipos de produção. Porém, a lógica comum a todas as acções de valorização é a de assegurar que o produto satisfaz as necessidades do mercado. Maximizar o valor da produção consiste, antes de mais, em adaptar o produto ao mercado. O mercado é um conceito de que se fala muito e que parece ter vida própria mas que ninguém consegue jamais definir ou realmente compreender. Propomos, aqui, considerar o mercado como o local em que os consumidores e as suas exigências se encontram com os produtores e os seus produtos. É importante ter em mente, contudo, que, em última instância, é o consumidor quem decide o que comprar. No que se refere ao produto, tal não se limita ao produto físico que sai do barco ou do tanque de aquicultura. Na verdade, mesmo em termos de produto fresco, o que se vende no mercado é mais do que o peixe em si. O produto consiste, na realidade, numa série de elementos que contribuem para a sua venda (disponibilidade, volume, qualidade, embalagem, imagem, preço ). Estes vários elementos são desenvolvidos ao longo de toda a cadeia de valor, culminando no produto final. Uma das questões essenciais no sector das pescas reside, por isso, em reconhecer a importância de não vender apenas peixe, mas vender um produto que compreende diversas características que permitem retirar o máximo valor desse peixe. O desafio subjacente às acções de valorização reside em encorajar o produtor a tornar-se um agente pleno no mercado e não apenas um espectador/fornecedor. Uma das críticas dirigidas frequentemente ao sector das pescas é a de que este não vende o seu peixe, alguém o compra. Por mais difícil e exigente que possa ser o trabalho do pescador ou do piscicultor, esse trabalho árduo muitas vezes não é suficiente para garantir um rendimento decente. A manutenção de uma pesca local sustentável deve incluir igualmente acções destinadas a maximizar o valor acrescentado criado localmente. O objectivo do presente guia é fornecer aos produtores locais os elementos necessários para se tornarem agentes plenos no mercado e, dessa forma, valorizarem a produção local. A primeira parte do guia contém elementos metodológicos que permitirão a implementação lógica de um projecto destinado a acrescentar valor, bem como uma explicação das ferramentas que todos os produtores têm à sua disposição para adaptarem os seus produtos ao mercado. Serão introduzidos, por exemplo, conceitos como o marketing mix e a qualidade. Pretende-se com estes elementos metodológicos orientar o produtor na execução de um projecto e maximizar as hipóteses de sucesso desse projecto. A segunda parte do guia apresenta, mais pormenorizadamente, algumas abordagens diferentes para a valorização dos produtos locais. Estas estratégias de valorização são ilustradas por exemplos práticos já existentes nestas diversas esferas de actividade. 7\n9 1. Introdução 1.3 Eixo 4 e a valorização dos produtos da pesca e aquicultura O Eixo 4 do Fundo Europeu das Pescas é um instrumento de apoio ao desenvolvimento sustentável das áreas das pescas. Acrescentar valor aos produtos das pescas é uma das principais actividades encorajadas por esta nova iniciativa da Comissão Europeia. A valorização possibilita melhores margens de lucro a nível local, o que contribui para a melhoria da situação económica dos agentes locais, a qual, por sua vez, contribui para o desenvolvimento do território. A natureza específica das acções apoiadas pelo Eixo 4 reside no facto de estas incentivarem a integração de vários projectos numa estratégia de desenvolvimento para toda uma área. Isso implica que os vários projectos contribuam de forma coerente para alcançar objectivos definidos em comum para benefício de todo o território. Além disso, através do trabalho executado numa parceria que reúna os vários agentes a nível local, estes projectos beneficiam das opiniões e contributos de todas as partes envolvidas. Partindo da proposição de que várias cabeças pensam melhor que uma, isto permite à parceria evitar erros, capitalizar a experiência existente no seio do grupo e gerar ideias e novas possibilidades, tirando partido da diversidade de agentes envolvidos. Ao envolver outros sectores da economia local, não só é possível dar bom uso à experiência adquirida nesses outros sectores, como também se inicia um processo de reflexão sobre eventuais novas colaborações entre estes sectores, o que abre a porta para novas oportunidades nesta área. Por exemplo, uma destas colaborações poderia ter como objectivo capitalizar os recursos específicos do território. As comunidades piscatórias locais possuem frequentemente um saber-fazer, uma cultura ou tradições únicos que sustentam a qualidade, tipicidade e imagem dos seus produtos, que podem então ser valorizados por diversas vias. Uma acção coerente no sentido de explorar este património territorial parece lógica e faz parte integrante do conceito de desenvolvimento sustentável da área das pescas promovido pelo Fundo Europeu das Pescas. O desenvolvimento de actividades de valorização através do Eixo 4 não só permite desenvolver ou manter um enquadramento económico salutar, como também pode capitalizar todos os recursos (humanos, económicos, culturais) existentes no território para incentivar o desenvolvimento local sustentável. 8\n10 2. Alguns princípios básicos para o sucesso do projecto 2.1 Ser realista e entusiasta Motivação como chave do sucesso O sucesso de um projecto depende, acima de tudo, da motivação das pessoas que decidiram implementá- -lo. O empenhamento destes indivíduos ao longo das várias fases, desde a reflexão à implementação prática, é essencial. O projecto não deve ser conduzido por uma organização externa, mas pelos seus próprios promotores. No caso dos projectos locais que recebem auxílio estatal, o apoio de um consultor ou conselheiro pode revelar-se benéfico mas não se lhe deve pedir ou permitir que tome decisões importantes. O caminho para o sucesso pode apresentar muitos desafios: encontrar parceiros, elaborar as candidaturas ao financiamento, cumprir a regulamentação sanitária ou obter um empréstimo. Esta sucessão de condicionantes não deve minar a vontade dos envolvidos de levar o projecto a bom termo. Ser realista Embora seja essencial estar motivado pelo projecto, as condicionantes e obstáculos a vencer não devem ser subestimados. Em primeiro lugar, há que ter em conta as normas e regulamentações relevantes. No que se refere aos PPA, as duas áreas mais importantes da regulamentação europeia dizem respeito à saúde e à rotulagem de produtos. Há que ter também em mente que as leis nacionais podem, por vezes, ir além das obrigações impostas pela União Europeia. É igualmente necessário estar ciente do investimento pessoal requerido para criar e gerir um projecto. Tal como se referiu atrás, o sucesso só se pode conseguir com o envolvimento directo dos promotores do projecto. Isso implica a presença em reuniões de informação, a participação em trocas de ideias com outros agentes e a obtenção de financiamentos junto dos bancos, parceiros ou entidades públicas, apesar da complexidade dos procedimentos administrativos. Finalmente, é importante não sobrestimar o mercado ou o potencial técnico de um projecto, verificar a sua viabilidade e atribuir os recursos proporcionalmente. Capitalizar os próprios recursos Melhorar um produto nem sempre requer investimentos dispendiosos em termos de tempo e tecnologia. Os melhoramentos consistem, por vezes, em pequenos passos relacionados com a forma como a produção está organizada ou, ainda mais simplesmente, como se trabalha. Um dos erros mais vulgarmente cometidos pelos produtores locais, que trabalham muitas vezes com equipas pequenas, é comum a todas as PME: não reservarem tempo para pensar sobre o que estão a fazer. Andam de olhos postos no chão e não os levantam o suficiente para ver por onde vão. Invariavelmente, não há tempo suficiente para fazer tudo o que há a fazer, e, por conseguinte, não existe vontade de reservar tempo para realizar trabalho que pode parecer improdutivo. Contudo, é frequente acontecer que, ao reservar algum tempo para analisar a forma de trabalhar, os produtores vislumbram potenciais de melhoria que poderão simplificar o processo de produção ou ainda melhorar as margens ou acrescentar valor. Além disso, as acções colectivas permitem às pessoas comparar a sua forma de trabalhar, confrontar experiências e partilhar boas práticas. 9\n11 2. Alguns princípios básicos para o sucesso do projecto mas reconhecer os limites É bom ser um especialista naquilo que se faz, mas outra perspectiva de fora também permite um distanciamento daquilo que sempre se fez. Uma das dificuldades que os produtores enfrentam é a de entender e aceitar que as práticas do passado, que garantiam a prosperidade de muitas zonas de pesca, têm de mudar para acompanhar o ritmo dos mercados em rápido crescimento. Algumas actividades requerem conhecimentos especializados. A inclusão da ajuda de especialistas no projecto, sempre que necessário, permite a aquisição de know-how suplementar, mediante um investimento limitado, evitando assim cometer erros facilmente evitáveis e que, de outro modo, poderiam custar muito tempo e dinheiro. O papel do FLAG é muito importante neste contexto. Poderá prestar conselhos técnicos directamente, no caso de dispor internamente dos recursos, ou remeter o promotor do projecto para potenciais fontes de apoio. 10\n12 2. Alguns princípios básicos para o sucesso do projecto 2.2 Adoptar um procedimento para a realizaçao do projecto O tempo que decorre entre o surgimento de uma ideia e a sua implementação prática pode ser significativo; pode demorar vários anos. Para completar um projecto, é necessária uma abordagem estruturada, a fim de evitar perder de vista o objectivo principal. As grandes fases que importa não negligenciar podem ser definidas da seguinte forma: Antes do arranque: Definir os objectivos: No contexto do presente guia, consideramos que o principal objectivo é a valorização dos PPA. Contudo, para além deste objectivo económico por excelência, o processo poderá igualmente ser influenciado por outras aspirações dos promotores do projecto. Por exemplo, a criação de uma ligação directa com o consumidor poderá ser uma motivação suplementar para os produtores, e não um factor dissuasor. De igual modo, poderá haver o desejo de trabalhar integrado num grupo. Os objectivos prosseguidos poderão incluir: > > a criação de um posto de trabalho para o cônjuge ou para um empregado (desenvolvendo a transformação e/ou as vendas directas, por exemplo); > > a participação na vida da comunidade local ou num projecto turístico, etc.; > > a melhoria da sustentabilidade de certas práticas, > > Se estes objectivos forem levados em conta na definição do projecto, poderão evitar-se dificuldades numa fase posterior. Além disso, se um projecto envolver diversos intervenientes, ou vários níveis da cadeia de fornecimento, é importante assegurar que os objectivos de cada parte interessada são tidos em conta. Por exemplo: > > maior valor acrescentado para os produtores e para os parceiros a jusante (estratégias de ganho mútuo); > > matéria-prima de melhor qualidade para os transformadores; > > garantia de fornecimento, diversificação ou segmentação da oferta para os distribuidores. Identificar as opções possiveis de investimento: Para alcançar os objectivos, podem geralmente ser consideradas várias opções diferentes. Por exemplo, para criar um posto de trabalho, a venda directa ou uma nova fase de processamento são duas opções que podem ser consideradas. Para identificar quais as opções possíveis, poderão analisar-se as iniciativas bem sucedidas de empresas que trabalhem num sector similar ou na mesma área geográfica (poderão, portanto, ser organizados projectos de cooperação transnacional ou visitas no terreno através do Eixo 4). A análise da procura a nivel do mercado constitui também um elemento importante a considerar ao seleccionar um projecto. Para a valorização dos PPA, estão enumeradas na 3.ª parte deste Guia algumas das principais possibilidades. Definir a ideia do projecto: Uma comparação de oportunidades, objectivos e preferências do(s) promotor(es) do projecto poderá permitir a definição dos respectivos contornos: produtos abrangidos, estratégia comercial, principal mercado-alvo. As escolhas efectuadas nesta fase devem ser coerentes com os objectivos e opções e devem ser apresentadas num quadro lógico. 11\n13 2. Alguns princípios básicos para o sucesso do projecto Verificar a exequibilidade técnica da ideia do projecto: Antes de avançar com a implementação do projecto, é importante assegurar que o mesmo é exequível do ponto de vista operacional. Por exemplo, no desenvolvimento de um novo produto, a realização de um teste de produção permitirá avaliar as quantidades que poderão ser produzidas, os custos envolvidos e os padrões de qualidade que poderão ser alcançados. Se o projecto envolver a venda directa, um estudo de viabilidade permitirá avaliar a carga de trabalho e o investimento em equipamento necessário para que o projecto tenha êxito. Os resultados destes testes ajudarão os gestores do projecto a decidir se este é viável ou se deverá ser abandonado ou rectificado. Verificar a viabilidade técnica da ideia do projecto: Depois de confirmada a exequibilidade técnica do projecto, o próximo ponto a verificar é a sua viabilidade. Se se assumir que o objectivo principal é a valorização dos PPA, será importante determinar se existe procura no mercado. A pesquisa de mercados é o meio mais frequente para conhecer as exigências e expectativas dos consumidores. Em função da dimensão dessa pesquisa, ela poderá ser ou nao delegada numa empresa externa especializada. As principais características da pesquisa de mercados estão definidas no próximo capítulo. Definir o marketing mix: Uma vez determinadas as tendências principais da procura através da pesquisa de mercado, o próximo passo consiste em adaptar o projecto a essa procura. O lançamento de um produto no mercado requer a definição do seu posicionamento, através do marketing mix, conforme definido na regra dos 4 Ps: Product [produto], price [preço], place [local], promotion [promoção]. Este aspecto está definido em maior detalhe no próximo capítulo. Elaborar o plano de actividades (business plan): Os diversos pontos atrás mencionados devem ser reunidos num plano de actividades coerente que explique a estratégia escolhida para alcançar os objectivos, com base em evidências sólidas que se traduzem num plano financeiro. Este último vai identificar as previsões financeiras do projecto para os primeiros 3-5 anos da sua existência. O plano de actividades identificará também as fontes de financiamento possíveis, bem como a formação e assistência externa necessárias. Um plano de actividades bem estudado e documentado é geralmente um pré-requisito para a obtenção de financiamento para o projecto, seja de fontes privadas ou institucionais. Para além da existência de um mercado que proporcione algum grau de certeza quanto ao escoamento do produto, o estudo de viabilidade envolve ainda uma avaliação dos custos/benefícios do projecto, afim de assegurar a sua viabilidade económica. A regra de ouro em qualquer projecto é que tem que ser rentável, isto é, os custos de produção têm que ser inferiores ao preço de venda para se obter lucro. 12\n14 2. Alguns princípios básicos para o sucesso do projecto Implementação do projecto: Uma vez verificadas a exequibilidade e viabilidade do projecto, é tempo de avançar para a implementação. Contudo, visto que uma procura de mercado não é uma ciência exacta, é geralmente mais prudente começar em pequena escala: > > dedicar ao projecto uma porção limitada da produção disponivel; > > adiar os grandes investimentos (por exemplo, aluguer de um veículo frigorífico para as visitas aos mercados em vez da sua aquisição); No que toca a projectos maiores e mais complexos, poderá ser possível arrancar com projectos-piloto em que se implemente apenas parte do projecto ou se desenvolva uma versão numa escala mais reduzida das acções planeadas (por exemplo, testar um novo produto num supermercado local antes da sua distribuição a nível regional ou nacional). Acompanhar a evolução: Verificar os resultados obtidos: Para avaliar em que medida o projecto permite alcançar os objectivos (isto é, saber se o valor do produto aumentou), é essencial acompanhar a evolução do volume de negócios, o lucro, a frequência de aquisição, a fidelidade dos clientes, etc., sem negligenciar o tempo despendido na actividade. Este último aspecto é muitas vezes negligenciado, sendo que, ao efectuarem os cálculos, os produtores não contabilizam o seu tempo, que pode ser bastante importante. Toda a actividade comercial tem um custo de oportunidade: quer dizer que o tempo dedicado a uma actividade não está disponível para fazer outra coisa, que poderá ser mais compensadora do ponto de vista financeiro. Adaptar e desenvolver o projecto: A análise dos indicadores supra definidos acima (volume de negócios, margem de lucro, tempo, satisfação do cliente, ) deve contribuir para a tomada das decisões relativas ao avanço do projecto. > > Se todos os indicadores forem negativos: suspender o projecto, visto o mesmo não estar a alcançar os objectivos propostos; > > Se todos os indicadores forem positivos: desenvolver o projecto tal como está; > > Perante um quadro misto: alterar o projecto, levando em linha de conta os problemas encontrados. Efectuar um levantamento das tendências do mercado: Os projectos empreendidos não devem permanecer inalterados ao longo do tempo; é necessário que reajam às alterações do mercado. Para tal, é essencial uma vigilância constante. É importante continuar a escutar os clientes, a monitorizar as tendências do mercado e a concorrência. Por exemplo, é possível realizar estudos de satisfação do cliente, verificar os preços dos produtos concorrentes, ler regularmente a imprensa especializada ou monitorizar o lançamento de novos produtos. Foram publicados, ao abrigo do programa LEADER, manuais contendo mais pormenores sobre o processo de desenvolvimento de projectos locais. Os leitores interessados poderão consultar estas publicações através do seguinte endereço: (http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/library/ leadercap/methodology_en.htm) 13\n15 2. Alguns princípios básicos para o sucesso do projecto Caixa 1: Aguentar a tempestade, governar o navio em conjunto e chegar a bom porto Associação de Pescadores à Linha da Ponta da Bretanha País: França No início da década de noventa do séc. XX, os pescadores de robalo da Bretanha sofreram perdas consideráveis quando o valor das suas capturas caiu 30%, o que se ficou a dever, sobretudo, ao súbito crescimento do robalo de aquicultura vendido no mesmo mercado a um preço muito mais baixo. Foi decidido seguir um processo colectivo, envolvendo os pescadores locais, no sentido de criar uma estratégia de adaptação da captura local à evolução da situação do mercado, estratégia essa que incluiria também a comunicação da informação sobre o valor e a qualidade do pescado aos consumidores. A ideia incluía a criação de um esquema de rastreabilidade destinado a facilitar a comercialização do peixe pescado à linha. Em 1993, 120 arrais-proprietários de quatro comissões de pesca locais associaram-se com vista ao lançamento de uma marca colectiva baseada na rotulagem do robalo pescado à linha com uma «etiqueta de identificação do peixe». Esta etiqueta de identificação única permitia aos clientes identificar a origem do peixe, a forma como havia sido pescado e, através de um sistema de base de dados pesquisável, incluindo igualmento a identificação do pescador que o tinha capturado. Passados alguns meses, a diferenciação deste produto tinha despoletado um aumento do valor de mercado do robalo pescado à linha, duplicando o respectivo preço de venda e reposicionando-o como um produto «topo de gama». Este aumento do preço de venda permitiu aos pescadores não só recuperar níveis de receitas equivalentes à situação antes da crise, como também aumentar a sua margem em aproximadamente 20%. No ano de 2006, em robalos pescados à linha, eram etiquetados, o que atesta a popularidade da iniciativa. Em termos de preço, enquanto o valor de mercado do robalo pescado à rede ou em arrastão era de 8,50 /kg, o peixe pescado à linha podia alcançar os 15 /kg na lota. Ainda em actividade ao fim de 15 anos, o projecto desenvolveu uma estratégia de comunicação inovadora no sentido de reunir os pescadores e «identificar» o produto com a comunidade que o produz. Ao promover a pesca à linha, promovem-se também práticas de pesca sustentáveis e, através de uma estratégia de comunicação inovadora e diversificada (website, campanha na imprensa, álbum de fotografias ) contribui-se para a modernização das PME locais envolvidas. Esta iniciativa é um bom exemplo de um projecto bem desenvolvido que seguiu um enquadramento lógico: foi detectado um problema (colapso do preço de mercado), identificada uma oportunidade no mercado (possibilidade de comercializar o peixe pescado à linha como um produto de especialidade), e foi criado um processo de produção, certificado por um esquema de rastreabilidade, em articulação com uma excelente estratégia promocional. Tudo isto foi conduzido, desde o início, pelos próprios pescadores com a sua associação, assegurando assim o sucesso do resultado. 14\n16 2. Alguns princípios básicos para o sucesso do projecto 2.3 Satisfazer a procura do mercado Acrescentar valor resume-se a adaptar uma oferta de produto à procura do mercado. Tal como referido na introdução, o mercado é o local onde o produto é «oferecido» para venda ao cliente, que poderá ser o consumidor final ou um intermediário (restaurante, comerciante de peixe, transformador), dependendo das diferentes formas de distribuição. Os clientes são os agentes que determinam o mercado através do seu comportamento aquisitivo. Assim, é importante conhecer o cliente, visto que este tem uma experiência de vida, uma história e características que determinam o seu comportamento aquisitivo. Idade, sexo, local de residência, nível de rendimento e grau de instrução são apenas alguns dos parâmetros que influenciam este comportamento. Uma pessoa com mais de 50 anos, que viva no campo, poderá não adquirir as mesmas coisas que um casal de 35 anos que viva numa grande cidade, por exemplo. Existem claramente muitos tipos diferentes de clientes e, por sua vez, muitos mercados diferentes. Cada potencial cliente terá uma percepção diferente do produto que lhe é oferecido. Isto depende de factores pessoais específicos desse indivíduo, bem como das características do produto em venda. Acessibilidade do preço, facilidade de utilização, durabilidade, disponibilidade, efeitos na saúde e qualidade em sentido lato são os principais factores que as pessoas levam em linha de conta ao adquirirem PPA. A percepção que um indivíduo tem da forma como o produto preenche estes critérios ajudará a determinar se ele compra ou não o produto. Dado que os atributos atrás descritos (idade, local de residência, etc.) não podem ser influenciados pelo produtor, a única maneira de influenciar o comportamento aquisitivo é através da oferta do produto. 15\n17 2. Alguns princípios básicos para o sucesso do projecto Caixa 2: Principais tendências em termos de percepção dos PPA na União Europeia A DG MARE lançou recentemente um estudo sobre a percepção dos PPA na União Europeia. O estudo evidencia algumas características comuns à imagem destes produtos em toda a União, mas destaca também características regionais específicas que são importantes. Os leitores poderão consultar o estudo completo (ver referência abaixo) para mais informações sobre a situação a nível regional. Duma maneira geral, a percepção dos produtos do mar, lagos e rios nos países europeus abrangidos no estudo é positiva. O peixe é considerado por todos os consumidores europeus como um produto saudável com benefícios para a saúde. O lado negativo é que, em geral, o peixe é considerado um produto relativamente caro. O preço, o risco de contaminação (poluentes microbiológicos e químicos), os impactes ambientais (preocupações com o ecossistema e o bem-estar dos animais) e ainda as preocupações com a dizimação das populações piscícolas são os principais factores que inibem o consumo de peixe na Europa. As barreiras ao consumo de PPA variam consideravelmente em função do tipo de processamento e do país em questão. O peixe fresco goza da melhor imagem a nível geral e da melhor imagem em termos de benefícios para a saúde. Contudo, este tipo de produto tem uma imagem mais fraca em termos da relação qualidade/preço (sobretudo devido ao preço, dado que a sua qualidade é, em geral, considerada boa). O peixe congelado tem uma «imagem de saúde» ligeiramente inferior à do peixe fresco, mas é considerado como apresentando uma melhor relação qualidade/preço, para além de estar mais amplamente disponível. O peixe enlatado tem uma imagem de produto de qualidade média, mas o seu preço garante-lhe uma melhor relação qualidade/preço. É igualmente o produto considerado mais facilmente disponível. As refeições prontas confeccionadas com peixe gozam da pior imagem em termos de benefícios para a saúde, para além de serem classificadas com a pior relação qualidade/preço. São, no entanto, consideradas muito práticas. A percepção dos PPA varia também consideravelmente em função do tipo de consumidor e dos produtos em oferta. Daí resulta a existência de um vasto leque de tendências de consumo que não se podem reflectir aqui na totalidade. O estudo completo sobre a percepção dos PPA fornece dados adicionais sobre os diferentes padrões de consumo e encontra-se disponível no site da DG MARE no seguinte endereço: ec.europa.eu/fisheries/documentation/studies/image_survey/index_en.htm 16\n18 2. Alguns princípios básicos para o sucesso do projecto Uma oferta de produto consiste numa série de elementos que se combinam (ou, de preferência, são combinados) para formar um todo coerente capaz de satisfazer as expectativas do consumidor. No caso dos PPA, o produto raramente é só o peixe em si. Mesmo quando vendido fresco, o peixe não representa somente a matéria física que é vendida. O produto consiste numa série de elementos ligados à sua venda, isto é, apresentação (no gelo, em boas condições), o local de venda (directamente no cais ou num supermercado), o preço (à unidade, ao quilo), o aspecto visual e o cheiro. É a combinação destes elementos que o consumidor compra, ou melhor, que encoraja o consumidor a comprar. Grau de instrução Conhecimento Consciência Sexo Idade Residência Hábitos Sabor Saudável? Cómodo? Preço acessível? Sustentável? Preço Qualidade? Aspecto? Disponível? Origem? Produto Local Promoção Figura 1 Este gráfico mostra que cada consumidor terá uma visão diferente da oferta de produto em função dos seus próprios atributos específicos (idade, local de residência, nível de instrução). Os passos principais em qualquer processo relacionado com a valorização terão, por conseguinte, de envolver uma clara identificação do mercado e das expectativas do cliente. Esses aspectos podem ser avaliados recorrendo as técnicas de estudo do mercado. O produto poderá então ser adaptado ou desenvolvido para o mercado, por exemplo, utilizando a técnica do marketing mix: Estudos de mercado Os estudos de mercado deverão ajudar os promotores de projectos a tomarem decisões importantes, informando-os sobre as características do seu mercado e sobre as preferências dos clientes a quem pretendem chegar. As informações reunidas podem ser muito díspares: motivos e frequência de compra, modo de distribuição utilizado, importância dos rótulos de marca ou qualidade, perfil dos compradores, etc. Assim, a finalidade da pesquisa tem de ser claramente definida (isto é: qual é a informação que se pretende ter?) antes de identificar as fontes de informação existentes e as ferramentas a utilizar para alargar o mercado. 17\n19 2. Alguns princípios básicos para o sucesso do projecto Fontes de informação existentes: Um levantamento inicial da literatura disponivel fornecerá, desde logo, um quadro do mercado-alvo, em termos de tendências de consumo e volumes de vendas. As principais fontes de informação são os painéis de distribuidores e consumidores monitorizados por firmas especializadas como a Kantar Worldpanel, a AC Nielsen ou a GfK. Se os dados vendidos por estas empresas forem demasiado extensos para projectos locais, podem ser encontrados em forma resumida na imprensa especializada, que dedica regularmente artigos à situação no mercado. Uma síntese desta informação pode fornecer um quadro global do mercado-alvo. Ferramentas de pesquisa de mercado: > > Inquérito aos produtos existentes nas prateleiras: Trata-se de um estudo dos produtos existentes nas prateleiras das lojas e que sejam potenciais concorrentes do seu. Tome nota de pormenores como o preço de venda, o modo como os produtos estão embalados e a qualidade. Estes dados permitirão avaliar a gama de preços cobrados, o padrão de embalagem e as diferenças entre cadeias de supermercados, se este for o enfoque da pesquisa. > > Inquérito sobre as zonas de atracção: A zona de atracção corresponde à área em torno do ponto de venda na qual é possível atrair clientes. Varia em função da dimensão do ponto de venda, da facilidade de acesso e da proximidade de outras lojas. Por exemplo, estima-se que os clientes de produtos de quinta são capazes de percorrer até 20 km para fazer as suas compras. A densidade populacional da zona é um critério de avaliação do potencial de desenvolvimento de um projecto. A título de comparação, em França, estima- -se que para um projecto ser viável, é necessária uma população de habitantes num raio de 25 km ao redor do ponto de venda. É ainda necessário ter em conta a localização do ponto de venda (área urbana, franja rural urbana, área rural) e os fluxos populacionais na zona de atracção (zona turística ou não). Para avaliar a concorrência local, pode-se inquirir sobre os vários produtores existentes na zona de atracção, bem como os vários pontos de venda, quer se trate de lojas independentes, de filiais de grandes cadeias de supermercados, de mercados ou de produtores que pratiquem a venda directa. Um resumo destas informações pode revelar se a zona de atracção é ou não adequada para a realização do projecto. > > Estudos Os estudos podem dar respostas a questões precisas sobre as expectativas dos consumidores, revelando-se particularmente úteis quando o problema inicialmente constatado não teve uma resposta adequada com os métodos anteriores. Os estudos podem ser realizados directamente junto dos consumidores ou de intermediários. Estes últimos seleccionam os seus fornecedores e prescrevem produtos para os seus clientes efectuando uma pré-selecção. Incluem-se aqui grossistas e distribuidores, compradores para grandes armazéns, merceeiros ou proprietários de restaurantes. Os inquéritos aos consumidores fornecem dados detalhados sobre o perfil dos potenciais clientes: categoria sócio-profissional, orçamento, hábitos de consumo, locais onde fazem compras e expectativas em termos de produtos e serviços. Porém, este tipo de estudo requer uma metodologia rigorosa e um investimento considerável em tempo e dinheiro. Estima-se que seja necessário recolher, no mínimo, 400 questionários preenchidos para obter um resultado significativo. Por outro lado, um inquérito aos intermediários pode incluir cerca de quinze entrevistas com grossistas, responsáveis de compras de grandes armazéns, chefes de departamento ou proprietários de restaurantes. Estes agentes estão normalmente muito familiarizados com o mercado e poderão efectuar uma avaliação crítica do projecto. Embora os dados recolhidos sejam qualitativos e não quantitativos, eles constituem uma boa base e podem igualmente contribuir para desenvolver relações com os agentes a jusante. A participação dos promotores dos projectos nestas entrevistas é essencial 18\n20 2. Alguns princípios básicos para o sucesso do projecto para que eles estejam envolvidos no projecto e tenham contacto directo com os intermediários. Existem ainda outras ferramentas para conhecer o mercado, nomeadamente os painéis de consumidores, a observação do comportamento e a realização de experiências. Estes métodos requerem logística e competências específicas, sendo provavelmente pouco adequados para projectos locais individuais. Podem, contudo, ser tomados em contas ao implementar projectos através de acções colectivas que disponham de fundos suficientes. As informações recolhidas terão depois de ser resumidas e analisadas com vista a identificar as vantagens do produto comparativamente aos potenciais concorrentes, e as suas potenciais aplicações (produto de uso quotidiano ou destinado a ocasiões especiais), a fim de se definir o seu posicionamento. Marketing mix O marketing mix abrange os elementos que o produtor pode influenciar no sentido de adaptar o seu produto a um mercado específico. Estas variáveis são reunidas em quatro grupos, conhecidos pelos 4 Ps: Product [produto], price [preço], place [local], promotion [promoção]. Produto Características internas: composição, qualidade Características externas: embalagem, aspecto visual Marketing mix Local (distribuição) Canais de distribuição Local de venda Meio de transporte Preço Preço de venda Ofertas Condições de pagamento Comunicação Informação Intensidade Promoção Figura 2 Variáveis das campanhas de marketing: os 4 Ps (Kotler e Dubois) 19


RPM - Revoltas Por Minuto: Anos 80 - Uma declaração de amor!\nSe existe uma legião crescente de pessoas saudosas e nostálgicas pela década de 80, existe também um número significativo de pessoas que simplesmente detesta as coisas, símbolos e história dessa tão afamada época. Apesar de fazer parte do primeiro grupo e portanto "suspeito" para opinar, não sou um fã cego que acha que tudo daquela época eram flores e tudo se transformou em lixo. Existem sim coisas maravilhosas que se tornaram até então simplesmente insuperáveis, mas tudo aquilo tinha um pano de fundo, uma realidade ignorada pela maioria absoluta na época e esquecida hoje. Foi sim, ao menos para mim e muitos outros, a melhor de todas as décadas da humanidade, mas não, não foi de forma alguma perfeita.\nPretendo dedicar uma postagem ao cenário mundial predominante na década de 80. Cenário esse que, ao passo que motivou o surgimento de tantas características apaixonantes que perduram até hoje, também é o responsável pela decadência subsequente que parece não ter data para terminar. Sem esse cenário, não teria existido tal década como foi, mas também provavelmente não estaríamos tão no fundo do poço como humanidade como estamos hoje. Mas isso fica pra próxima.\nA década de 80 não foi a pioneira na cultura do desafio e do enfrentamento do status quo da sociedade da época. Na verdade foi a vez da geração de filhos dos verdadeiros pioneiros da rebeldia, a geração dos anos 60.\nFoi uma década marcada pela rebeldia e também pelo surgimento do exclusivismo e da valorização exagerada do individualismo. O mundo se dividia em tribos fortemente delimitadas e que raramente se misturavam, Ser descolado ou arrojado demandava ousadia, pioneirismo em atitudes e principalmente em visual. Isso praticamente apagou a linha do bom senso e criou ao mesmo tempo os casos de combinações de roupas e cabelos únicos, lindos e marcantes, assim como aberrações tão grotescas que fazem muita gente até hoje esconder suas próprias fotografias da época.\nOs motivos para tal, eram inúmeros e não vem ao caso para essa postagem, mas o fato é que nossa sociedade viveu na década de 80 o ápice de sentimentos à flor da pele, do amor ao ódio, do conformismo à revolta pura, da promiscuidade ao puritanismo, todas as pontas tencionadas ao máximo. Isso se refletiu em todos os campos, mas em especial na arte, impulsionado pela popularização do cinema e da televisão. E todo esse extremismo sustentado pelo crescimento e consolidação do capitalismo selvagem, colocou as pessoas, em especial os jovens, ávidos por consumir tudo o que servisse de sustentação à tantos sentimentos prontos a transbordar, o mercado da música resultante explodiu juntamente com o cinema e a televisão.\nAqui particularmente é onde reside praticamente toda a minha paixão e o amor aos anos 80, a música e o cinema. Por mais que eu procure por música ou filmes na atualidade, nada consegue despertar em mim a cascata de sentimentos que os exemplares "oitenteiros" conseguem. Músicas e personagens ousados que inspiravam e ainda são capazes de inspirar milhares pelo mundo, trilhas sonoras para qualquer momento ou de histórias de vidas completas, sem deixar passar um único grama ou milímetro de sentimento, seja ele bom ou ruim.\nA DÉCADA DO SONHAR\nOs mais incríveis e mirabolantes sonhos norteavam a vida da sociedade nessa época. Sonhava-se com a liberdade, com a evolução pessoal e também da humanidade. As pessoas acreditavam verdadeiramente em uma nova era, em uma humanidade grande e justa. Os românticos acreditavam no grande amor aos moldes hollywoodiano e não faltavam músicas para dar o tom às noites em que se contemplava os céus ou o teto do quarto imaginando obras primas do romance. Os idealistas acreditavam mesmo que o mundo poderia dar certo, que a África poderia ser salva, que todos teriam chances e direitos iguais, que os sonhos poderiam de fato virar realidade, bastava lutar por sua realização. Os racionais acreditavam na medicina universal, na cura de todas as doenças, na colonização do espaço, no contato com vida inteligente de fora do planeta, caso ela existisse de fato, que a tecnologia nos salvaria. As crianças podiam ser só crianças (não todas, é verdade), pois não havia pressa alguma em crescer e todo tempo do mundo para brincar, imaginar e sonhar, sem que ninguém dedicasse cada minuto do seu dia para destruir sua infância e transforma-la em um adulto distorcido e infeliz.\nO melhor de tudo é que não faltavam razões para acreditar em tudo isso. Tudo que víamos, ouvíamos e pensávamos pareciam deixar claro que estávamos mesmo no caminho certo e que uma era de liberdade e evolução além de qualquer idealização nos esperava logo alí à frente.\nClaro, hoje sabemos que não é bem assim e alguns (como eu mesmo), percebem que tudo não passou de um grande laboratório e que esse engano custou muito caro, nos levando a uma situação desesperadora e sem muitas perspectivas de melhora. No entanto, foi justamente o fato de termos sonhado tanto e com tanta força que fez desses anos o que foram. Que nos deixou uma saudade que mal cabe no peito e que é capaz de nos render talvez uma vida inteira de nostalgia.\nÉ por isso tudo e mais uma infinidade de coisas que pretendo abordar futuramente, que a década de 80 merece todo meu amor, mesmo eu não tendo vivido nela exatamente, já que eu nasci no início dela.


As imagens são meramente ilustrativas de um produto novo usando exemplos de unidades que apresentam sinais de uso, os quais podem vir a ou não manter-se presentes na unidade posta à venda. ESTES produtos usados sãeste exibidos no sitio usando o selo USADO de modo a qual se destaquem Destes demais suplementos alimentares. GARANTIA\nFinalizaçãeste defendida em direção ao centro do gol. Nikãeste (Atlético Paranaense) finalização usando o pé esquerdo do fora da área.\nFoi desenvolvido na Nova Zelândia 1 estudo para avaliar a eficácia do procedimento parenteral para mastite clínica, enfocando principalmente agentes Gram positivos, tais como o Streptococcus uberis. ESTES antibióticos selecionados de modo a a avaliação foram a tilosina (T) e o hidroiodeto de penetamato (HP), uma vez de que estes sãeste bases fracas e altamente lipofílicas, este qual resulta em superiores concentrações pelo leite em relaçãeste do sangue.\nA terapia parenteral para a mastite clínica pode trazer vantagens em relação ao tratamento intramamário naqueles casos em qual 2 ou Ainda mais quartos estãeste infectados, e quando ocorre inchaço em um ou mais quarto, este qual dificulta a difusão do antibiótico para as áreas afetadas.\nJá há destemido tempo venho observando de que algumas vacas criam uma saliência ou hematoma, na inserçãeste posterior do úberes, Ainda mais em vacas de que estão em processo do secagem do leite. Gostaria por arrecadar imformaçãeste Derivado do o caso, obrigado.\nO delator narrou tais como se deu a reuniãeste do ajuste da suposta propina. “Chegando ao escritório da W.Torre, Carlos Eduardo Veiga, o ‘Dadado’, pediu qual este colaborador aguardasse 1 pouco, pois iria se reunir com pessoa por nome Paulo Remy Gillet Neto, a quem este colaborador até entãeste não conhecia; qual cerca do 30 MOMENTOS depois, o colaborador foi chamado a uma sala em qual estavam Carlos Eduardo Veiga, este ‘Dadado’, e Paulo Remy Gillet Neto”, declarou.\nA ingestão diária por fibras solúveis e insolúveis auxilia na digestão e prevençãeste do doenças intestinais\nApós este procedimento utilizando sucesso da mastite, recomenda-se 1 período mínimo de 14 dias de modo a se criar uma coleta de leite de modo a exame microbiológico. Para a CCS ou CMT, acredito qual esse período tenha que ser elevado: 1 mês para que ocorra reduçãeste da CCS, caso haja cura do caso.\n18' Oportunidade perdida Jean Mangabeira (Criciúma), finalização com este pé direito utilizando muita distância vindo do lado direito.\nEm fevereiro por 2010, foi convidado a incorporar o Conselho por Administraçãeste da Itautec, onde atuou até os últimos dias do sua própria visite este site vida.


Atualizada – PT vence em pelo menos três cidades da região metropolitana de São Paulo | Agência Brasil\nBrasília – O primeiro turno das eleições foi favorável ao PT nas principais cidades da região metropolitana de São Paulo. Nos municípios com mais de 200 mil eleitores ao redor da capital paulista, o partido conquistou três prefeituras no primeiro turno – Carapicuíba, Osasco e São Bernardo do Campo – e disputa a administração no segundo turno em mais quatro: Diadema, Guarulhos, Mauá e Santo André. Em Osasco, o resultado da disputa precisará ser decidido pelo Tribunal Superior Eleitoral (TSE).\nEm Guarulhos, o prefeito Sebastião Almeida (PT) por pouco não se reelegeu no primeiro turno. Ele obteve 49,65% dos votos válidos, contra 29,38% de Carlos Roberto (PSDB). O Tribunal Regional Eleitoral de São Paulo só confirmou a realização do segundo turno por volta das 22h50.\nSe também forem levadas em conta as cidades da região metropolitana de São Paulo com menos de 200 mil habitantes, o PMDB foi o partido mais beneficiado até agora. Dos 39 municípios da região, 13 tinham prefeitos definidos até as 23h. Desse total, o PMDB conquistou a administração de cinco cidades, contra duas do PV e duas do PSDB. PSD, PSB, PR e PPS elegeram prefeitos em um município cada.


Saiba mais sobre segurança da urna eletrônica acompanhando a série: Sabia, eleitor?\nUM HACKER PODE INVADIR A URNA ELETRÔNICA E MODIFICAR O RESULTADO DAS ELEIÇÕES?\nA resposta é não! A urna eletrônica não tem conexão nenhuma com a internet. Ela funciona de maneira isolada e autossuficiente. Por isso, não é possível uma invasão por hackers.\nTambém não é possível o acesso aos dados da urna por hackers durante a transmissão dos votos.\nIsso porque a transmissão ocorre por uma conexão privada e segura diretamente com o TRE. Os dados são protegidos por criptografia e outras camadas de segurança. Para ter acesso aos resultados, o sistema do TRE tem de percorrer várias etapas de segurança, como a verificação da tabela de correspondência e da assinatura eletrônica da urna e a descriptografia dos dados. Assim, os votos são totalizados e divulgados na internet.\nE como o eleitor pode ter certeza de que os dados divulgados estão corretos? Ele pode comparar esses dados com os boletins de urna, que são impressos diretamente da urna eletrônica ao final da votação. Eles são públicos e possuem um QR Code que pode ser lido por aplicativos de smartphones, como por exemplo o “Boletim na mão”, que é baixado gratuitamente na internet.\n« Anterior Presidente Carlos Eduardo Cauduro Padin se despede do TRE Próximo: Eleitores agendados têm prioridade de atendimento nos cartórios de municípios onde a biometria é obrigatória »


De Desgoverno PSD/CDS (PàFioso). a 25 de Setembro de 2015 às 16:15\n( Diogo Serras, 23.09.2015, Jugular)\n1 - Cortes salariais, cortes de pensões, cortes nos apoios sociais. Que só não foram bem mais longe porque ainda temos uma Constituição e um Tribunal Constitucional.\n2 - Brutais aumentos de impostos (nas palavras de Vítor Gaspar), nas suas mais diversas formas.\n3 - Desinvestimento sem precedentes em educação e saúde (, investigação e investimento público), cujo efeito se sentirá durante longos anos.\n4 - Aumento significativo dos níveis de pobreza.\n5 - Tudo isto, disseram-nos, devido ao primado dos resultados nas contas públicas e dos equilíbrios macroeconómicos.\n6 - Pois bem, vamos a resultados. Um défice público de 2014 quase idêntico ao de 2011.\nUm défice público dos primeiros seis meses de 2015 de 4,7%, quando o objectivo para a totalidade do ano era de 2,7%.\nUma dívida pública que nunca parou de crescer.\nUm défice externo em clara derrapagem.\nE o mínimo de sempre de taxa de poupança das famílias.\n7 - Avaliar, nas urnas, estes quatro anos é nada menos que imperioso.\n4 de outubro está mesmo aí ao virar da esquina. Lembrem-se !\nDe Desgoverno Ñ paga e emite + Dívida a 28 de Setembro de 2015 às 18:51\nO GOVERNO QUE VIER A SEGUIR, SIM, VAI ENCONTRAR UMA HERANÇA TERRÍVEL!\nO QUE PASSOS COELHO NÃO DIZ, ESCONDE E MENTE, COMO É PRÓPRIO DELE!\nEstado emite mais dívida, não paga ao FMI e reduz depósitos para compensar Novo Banco\n28 Setembro 2015, 09:55 por Rui Peres Jorge\nO IGCP emitirá este ano mais 1,3 mil milhões de euros de dívida pública.\nEsta é uma das iniciativas do plano do IGCP actualizado no final da semana passada devido ao adiamento da venda do Novo Banco e comunicado aos investidores.\nO adiamento da venda do Novo Banco deixou o Estado sem 3,9 mil milhões de euros, que deverão ser compensados com mais dívida, cancelamento do pagamento antecipado ao FMI e redução de depósitos, revela o organismo que gera a dívida pública numa nota enviada a investidores e disponibilizada no seu site.\nO IGCP emitirá este ano mais 1,3 mil milhões de euros de dívida pública escreve o Diário Económico, citando a nota do instituto.\nO documento que inclui um novo mapa de financiamento – que actualiza um documento de 11 de Setembro – permite detalhar os planos de Cristina Casalinho\npara compensar os 3,9 mil milhões de euros de receita com que contava e que estavam previsto no Programa de Estabilidade.\nNo novo mapa desaparece o pagamento antecipado ao FMI de 2,2 mil milhões de euros,\nprevê-se a emissão de mais 1,3 mil milhões de euros de dívida (800 milhões em retalho e 500 milhões em obrigações),\ne o nível de depósitos – tratados frequentemente por "cofre" ou "almofada" – reduz-se em 400 milhões de euros, de 9 mil milhões para 8,6 mil milhões.\nEstas alterações garantem ao IGCP exactamente os 3,9 mil milhões de euros que deixaram de entrar em 2015 pelo cancelamento da venda do Novo Banco,\ne que visavam compensar despesa financeira com empresas públicas, e empréstimos ao Mecanismo Europeu de Estabilidade.\nO IGCP prevê agora receber esse dinheiro em 2016.\nContas feitas, o IGCP planeia emitir este ano 20,1 mil milhões em obrigações (17,6 mil milhões já executados a que juntam mais 2,5 mil milhões a emitir até final do ano) e 3,8 mil milhões em dívida emitida no retalho,\nonde se incluem instrumentos como os certificados de aforro e nova obrigação de taxa variável que poderá ser emitida até final do ano.\nO instituto considera que a alteração de circunstâncias "não altera significativamente a estratégia de financiamento do IGCP para o que resta de 2015, nem a projectada posição de caixa no final do ano" que adjectiva como ficando "bem acima dos 8 mil milhões de euros".\nNos cinco parágrafos enviados aos investidores o IGCP dá ainda conta do plano de "revisitar a estratégia de pagamento antecipado ao FMI" e aumentar as emissões de médio longo e de retalho.


Blog Demais do jornalista Dimas Oliveira\n[10/02/10] "Paulo Bornhausen: o risco Dilma"\nEm pronunciamento na tribuna da Câmara, o líder do Democratas, Paulo Bornhausen (SC), advertiu sobre o "Risco Dilma" ao avaliar a proposta equivocada do governo Lula de recriar a Telebrás. Depois de lembrar a situação caótica das telecomunicações antes da privatização do setor, o parlamentar assinalou que a partir da desestatização da Telebrás e de suas empresas estaduais de telefonia, o Brasil deu um salto, tornando-se um dos países mais desenvolvidos e atraentes do setor em todo o mundo.\n"Mais importante, no entanto, que a inserção do país na era da alta tecnologia, a privatização do setor promoveu o maior programa de inclusão social e de acesso a renda jamais visto no país", assinalou Paulo Bornhausen, destacando que o telefone celular garantiu mobilidade a prestadores de serviço e autônomos, propiciando aumento de seus ganhos e melhores condições de vida para inúmeras família pobres.\nAntes da privatização, mais de 80% dos terminais residenciais concentravam-se nas famílias das classes "A" e "B". No novo modelo, as coisas mudaram de tal forma que o próprio presidente Lula passou a celebrar, a cada final de ano, o aumento de linhas fixas e celulares e o acesso que brasileiros de todas as classes passaram a ter a essas linhas.\n"Isso sim é a democratização das tele-comunicações", disse Paulo Bornhausen, descartando a reestatização da Telebrás. Segundo ele, a Lei não permite esta manobra ideológica, apesar da insistência da ministra Dilma Rousseff, chefe da Casa Civil.\n“Nada nos garante que a Telebrás possa “oferecer banda larga barata para toda a sociedade”, afirma. Segundo ele, se o governo quisesse reduzir o custo dos novos serviços começaria por desonerá-los dos 43% de impostos que dão ao Brasil o triste título de campeão mundial de tributação sobre telecomunicações.” Ao final, o líder do Democratas assegurou que a maior razão de preocupação dos brasileiros deveria ser o risco Dilma Rousseff, uma vez que sua suposta candidatura à presidência tem a marca do autoritarismo e segue os passos de Hugo Cháves, da Venezuela.\nA recriação da Telebrás está no mesmo contexto ideológico que gerou o Plano Nacional dos Direitos Humanos, ou o Estatuto da Administração Pública, disse Paulo Bornhausen referindo-se ao documento base do programa de Governo de Dilma Rousseff, divulgado pelo seu coordenador, Marco Aurélio Garcia. No texto, constam elogios explícitos aos governos da Venezuela e de Cuba.\n"São os fundamentos da Democracia que estão ameaçados pelo risco Dilma", lamentou o líder democrata, acrescentando que recriar a Telebrás é um grande retrocesso que vai causar inúmeros prejuízos ao povo brasileiro e ao Brasil.


A ORIGEM DO HOMEM: O Animal Humano\nMas o que há de particularmente interessante sobre o animal humano? Para começar caminhamos sempre eretos sobre nossos membros inferiores, o que é uma maneira incomum para um mamífero ir de um lugar a outro. Existem também diversas características incomuns quanto a nossa cabeça, entre as quais o cérebro bastante volumoso que ela abriga. Uma segunda característica incomum do animal humano é a face estranhamente achatada, com um nariz proeminente voltado para baixo; os antropóides e macacos têm faces projetadas para a frente em focinho, com narizes “amassados” no topo desse focinho. Existem muitos mistérios a respeito da evolução do homem, e a razão para nosso nariz de formato inusitado é um deles. Outro mistério do animal humano é a nudez, ou nossa aparente nudez. Diferentemente dos antropóides, não somos cobertos por uma capa de pêlos espessos. O pêlo do corpo humano é abundante, mas extremamente fino e curto, de modo que, para todos os fins práticos, estamos nus. Provavelmente, isso tem algo a ver com a segunda característica interessante de nosso corpo: a pele é copiosamente coberta por milhões de microscópicas glândulas sudoríparas. A capacidade do animal humano de suar é inigualada no mundo primata.


Combo Loov ao Leite de Coco Linha Food Service 2 UN - chocolife\nDe: R$ 358,00Por: R$ 322,20ou 3 X de R$ 107,40\nPreço a vista: R$ 322,20\nA Barra de Chocolate 1kg Loov ao Leite de Coco é saudável, funcional e vegano, sendo ideal para quem busca um alimento para cuidar da sua saúde com sabor, auxiliando nas funções intestinais.\n•\tPique o chocolate e coloque em um recipiente;\n•\tLeve ao micro-ondas em potência 5, de 1 em 1 minuto, mexa levemente o produto com espátula e leve ao micro-ondas novamente, se necessário.\n•\tControle até que o produto esteja completamente derretido (nunca derreta em potência alta).\n•\tDespeje o produto em mármore bem seco e mexa com espátula até que a temperatura baixe para 28°C – 29°C;\n•\tVolte o produto para o recipiente inicial e o produto está pronto para ser moldado.\nCremoso e saboroso, o Chocolate Loov ao Leite de Coco é a pedida certa para quem aprecia um chocolate saudável, porém mais docinho, e pode ser consumido sem culpa e sem perder o foco na alimentação saudável. No formato 1kg, é perfeito para suas receitas mais deliciosas.\nà vista R$ 322,20\n2X de R$ 161,10 sem juros\n3X de R$ 107,40 sem juros


A matança | Esquerda\nArtigos Opinião Esquerda / Mariana Mortágua / A matança\nArtigo publicado no “Jornal de Notícias” a 30 de julho de 2019\nQua, 31/07/2019 - 18:09\nEra do círculo de Aveiro do\nEra do círculo de Aveiro do PSR 1992, junto com pai de Catarina, querido prof. Arsélio. Morei 14 anos na Amazónia, sou do Núcleo de Estudo Amazônicos da Universidade de Brasília, feliz por tomarem posição. Uma corrente que não pode ser somente interna os brasileiros de bem estão atordoados...como estrangeira estou fazendo o meu melhor, como Glenn, mas ocupando um cargo público de professora numa universidade tenho algumas limitações, é um cargo considerado de risco até para seguro de carro, pasme-se!\nJosé Manuel Cas...\nQui, 01/08/2019 - 16:04\nA proteção da Amazônia é\nA proteção da Amazônia é assunto delicado e complexo. O desmatamento criminoso não é de hoje nem se deu a partir da eleição de um presidente de direita (atenção para a parte do artigo que afirma "Não é por acaso que o número de produtos agrotóxicos legalizados disparou desde 2015", lembrando que esse ano foi o penúltimo de uma sequência de mandatos da esquerda). O fato é que o desmatamento tem sido constante há décadas, levado a cabo sobretudo por grandes madeireiras e estimulado pela escassa vigilância e repressão aos detratores e também pela impunidade e lentidão da justiça. Há outra questão que sempre se coloca: todos os países do mundo apelam ao Brasil para que mantenha e preserve a Amazônia por ser considerada o grande pulmão do organismo chamado humanidade. E com quanto cada país contribuiu para essa manutenção? Porque, obviamente, manter a Amazônia intacta não é simplesmente uma "obrigação" do Brasil, ou é? Melhor seria trocar o excesso de paixão nessa discussão por reflexões mais técnicas, econômicas e geopolíticas. (Em tempo: amo o Brasil e seu povo. Apesar de ter vivido muito tempo no país, não ajudei a eleger nenhum dos últimos presidentes e, definitivamente, nenhum deles jamais me representou, nem à direita nem à esquerda).\nCustódio Pinto ...\nSex, 02/08/2019 - 19:30\nBolsonaro é fascista e\nBolsonaro é fascista e devemos fazer força para ser libertada a Amazónia deste vampiro e seus seguidores e aproveitadores como são os americanos e suas empresas devastadoras que só pensam no lucro fácil.\nCadeia para os assassinos do chefe índio


Início » Vida e Saúde » Médicos ficam espantados com o que encontraram dentro do braço de uma menina de apenas 4 anos\nOs médicos acreditavam que uma menina de apenas quatro de idade estava com algum tipo de infecção, mas na verdade a criança tinha um elástico em seu braço.\nA avó da criança começou a achar muito estranho quando um círculo vermelho surgiu no braço da criança ainda tão pequena. A menina foi identificada apenas como Lele e sua família vive na cidade de Zhejiang que está localizada na China.\nUm círculo começou a aparecer no braço da criança e também começou a inchar, a avó da menina percebeu a necessidade de levar a neta até um hospital na cidade.\nAssim que chegou ao hospital com a criança, os médicos logo examinaram o braço da criança e de imediato já suspeitaram que o inchaço no braço da criança seria por causa de um corpo estranho, provavelmente um elástico que estaria dentro da pele da criança.\nOs avós da menina não acreditaram na teoria dos médicos, mas permitiram que eles fizessem um raio-x.\nO exame de raio-x mostrou que os médicos estavam certos e havia realmente um corpo estranho localizado no braço da criança.\nOs médicos então precisaram fazer uma cirurgia para retirar o objeto de dentro do braço da criança. E assim retirarem o objeto descobriram que era mesmo um elástico!\nOs profissionais de saúde disseram que a criança pode ter introduzido o elástico no braço e sua avó não conseguiu perceber o que a menina havia feito.\nO objeto pode ter ficado muito apertado e a pele da criança cresceu ao redor dele, tampando o objeto.\nO médico que ficou responsável pelo caso, disse que jamais havia visto algo parecido em seus 20 anos de medicina.\nO médico disse também que esse caso pode ter sido causado pelos próprios avós da criança, pois é um costume local, colocar uma fita ou elástico vermelho no braço ou pescoço das crianças para proteção.\nEssas fitas podem penetrar a pele e como a menina era muito pequena não sabia dizer o que estava acontecendo e se estava doendo.\nDepois de passar o susto a menina ficou bem e se recuperou totalmente da cirurgia e passa bem.


Madeira\tFolclore da Madeira\tTamanho: +\nTraje feminino: predomínio da cor vermelha. Na Ponta do Sol, por exemplo, as mulheres usavam capas: as casadas e as solteiras usavam-nas de cor vermelha; as viúvas punham capas azuis.\nNo Funchal, Machico e Santa Cruz, existia um tipo definido de vestuário: a saia era de lã, de cor ou listada; um colete e um corpete vermelhos e uma carapuça azul completava esta indumentária. A última evolução que se conhece das saias leva-nos àquelas que foram adoptadas nos Canhas (concelho da Ponta do Sol ), onde os trajes se assemelham mais aos de antigamente.\nTraje masculino: o traje masculino não sofreu muitas alterações. Usavam calção branco com franzido sobre o joelho (com elástico ou com cós); a camisa tinha pregas, sendo o seu número muito variável, e podiam ser bordadas ou não. Nos últimos tempos era usada uma faixa do mesmo linho do calção, com as pontas franjadas e chegando à curva da perna. No entanto, este adorno era usado apenas pelos servidores de casas ricas.\nTanto homens como mulheres usavam botas, chamadas botachas ou bota-chã e eram feitas de pele de vaca curtida. A parte superior da bota era virada para fora e descia até ao tornozelo, sendo enfeitada com uma fita vermelha.\nNa Madeira, os bailados obedecem a ritmos suaves, executados com certa lentidão, devido ao clima e às condições físicas do ambiente. A ilha da Madeira possui as suas danças próprias, que exteriorizam bem o temperamento popular.\nAs trovas e danças madeirenses variam em cada freguesia, mas todas têm a mesma origem e são semelhantes entre si: há freguesias onde se dança apenas ao som da música e há outras em que se dança e canta ao mesmo tempo.\nDANÇAS TÍPICAS Chama-rita - esta é uma das danças mais conhecidas, própria da Madeira e dos Açores, mas também é dançada nas festas de Nossa Senhora da Penha, no Rio de Janeiro, com o nome de "reinal de chamarrita". Enquanto nos Açores e no Brasil se dança aos pares, na Madeira a "chama-rita" é dançada individualmente, estando os elementos da dança dispostos em filas e andando uns atrás dos outros em passo lento.\nCharamba - serviu de base a muitas das chamadas cantigas madeirenses do trigo, da erva e da carga. Existem três espécies de charamba:\n"O charamba foi às lapasE a mulher aos caranguejos;As filhas ficam em casaDando abraços e beijos"\n"As meninas da Camacha,Quando não têm que comer,Vão à serra apanhar lenha,P’rá cidade vir venderAs meninas da Camacha,Não comem senão feijão,Para ajuntarem dinheiroPara saias de balão."\t0 Comment\t9397 Views\tTag : Folclore


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Se a ação subir, porém ficar entre os dois preços-alvo, então seu lucro será o o valor atual da ação, menos o preço-alvo da opção comprada e do seu investimento. Por exemplo, se a ação valorizar-se para R$ 72,50, então seu lucro seria.\nJá 15% optaram por deixar de realizar algum pagamento para manter o mesmo nível de consumo, culminando na inadimplência, enquanto que 4% se endividaram, entrando no rotativo do cartão de crédito. Dentre os consumidores que tentaram driblar o aumento de preços para manter as contas em dia, 25% buscaram fontes de renda extra, 10% empréstimos bancários, 7% reservas da poupança e 4% cheque especial. “E a inflação tem aumentado, principalmente na área de serviços, como cabelereiros, lavanderias. Acho que o nível do consumo vai apertar ainda mais para quem ganha menos, porém, os consumidores têm conseguido segurar as compras”, disse Leal. Incluir o título do documento é útil, mas poderá ser ainda mais útil incluir uma hiperligação que remeta para o próprio documento. Para tal, basta incluir uma pesquisa na hiperligação. Mas com essa conveniência, há também vulnerabilidade. Como já vimos em noticiário, documentários e na própria internet, hackers ou governos podem obter acesso indesejado aos seus arquivos sem o seu conhecimento, influenciando ou atacando um serviço de terceiros – o que significa que eles podem roubar, derrubar ou trocar informações importantes.\nFornecedores binários recomendados, plataformas de negociação\nO fato de ter um peso elevado no Ibovespa (índice Bovespa) faz com que uma correção na cotação dos ativos dessas empresas acabe impactando drasticamente o fornecedores binários recomendados desempenho do IBOV. Isso significa que a performance dessas ações diz muito sobre o mercado nacional. Comentários agora reconhecido i significa MT4. 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Ao juntar-se à equipa do Forex Mentor Pro vai ter acesso a conhecimento do mercado Forex ao longo de dias e semanas.\nMas se o volume é alto então o certo é desmontar pelo menos a metade ou dois terços do volume da TA. 9. Segurança Social Órgão em Portugal que regulamenta a saúde pública.\n19. 1997. - Mostramos que a fornecedores binários recomendados direção deste pré-anúncio de negociação prefigura notícias subseqüentes de ganhos. Especificamente, encontramos comerciantes opção.\nAs principais diferenças entre elas é que as máquinas elétricas dependem, naturalmente, de uma corrente de energia disponível para que a cortadora esteja conectada e pronta para trabalhar, enquanto a máquina a gasolina depende apenas do tanque cheio, o que faz com que ela pese um pouco mais em relação ao outro modelo. Eu sei que muitos comerciantes que começaram a aprender forex quase quando eu fiz, mas eles ainda estão aprendendo, testando diferentes sistemas e perder dinheiro. É bom que eles estejam.\nLucros alta diária: As chances de perder as operações financeiras são praticamente eliminados quando se trata de negociação de opções binárias com robôs automatizados. Isto é possível graças ao fato de que os sistemas legítimos usam algoritmos altamente sofisticados que colocam comércios única rentáveis no mercado em nome de seus usuários. Opções Binarias Estratégia Matadora 2018 - Opções Binárias Estratégias.\nVocê pode mudar essas configurações para atender às suas necessidades, e mais tarde iremos observar uma variação útil e provavelmente o indicador forex mais preciso: Bandas de Bollinger Duplas (DBBs). No entanto, as configurações padrão são populares e vale a pena observar com o objetivo de saber o que o rebanho está vendo como potencial s/r nas faixas inferior e superior. plataformas de negociação. 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Vocês sabiam que existe uma pagina no Facebook chamada “Sou feliz por ser católico”? Cadastrei-me nessa página e recebo mensagens lindíssimas que tocam meu coração. Você já disse para alguém que é feliz por ser católico?\nEu passei a dizer isto para pessoas dos meu relacionamentos a quem eu ainda não havia dito. Acho importante mostrar nossa fé, mostrar que pertencemos a uma igreja maravilhosa, que temos a missa, a eucaristia, e que nos sentimos bem próximos a Jesus cada vez que comungamos. Uma igreja que nos acolhe e nos conforta e que agora vive momentos de renovação e está sendo abençoada com o novo Papa.\nUma igreja que pratica a oração, a caridade, a solidariedade.\nNem todos os católicos são praticante, mas sabemos que as portas estão sempre abertas para nós se quisermos frequentar alguma paróquia católica.\nNão é fácil seguir uma religião, não é fácil ser verdadeiramente católico, mas se pertencermos a uma paróquia, a uma igreja, e isso reanima o ser, revigora as forças internas, amplia os horizontes; você passa a ver a si mesmo e aos outros de um modo diferente, orientado pelos ensinamentos de Jesus Cristo.\nSou feliz por ser católica!!!


Coifa para Cozinha Valor Serra Negra - Coifa 60cm - Cabral Calhas\nA coifa para cozinha valor Serra Negra é um ótimo equipamento, que oferece altos níveis de exaustão e depuração no ambiente. Sua instalação deve ser feita por técnicos gabaritados, que garantam o melhor acabamento para valorizar a arquitetura do ambiente. Entre em contato com uma fabricante de coifas para cozinha e faça sua compra.\ncoifa para cozinha valor Serra Negra: informações de onde comprar\nSe você procura uma fabricante de coifa para cozinha valor Serra Negra, que garanta a instalação personalizada em suas dependências e ainda um equipamento com alta eficiência, fácil limpeza e baixo custo de manutenção, então ligue na Cabral Soluções e compre uma. Com a Cabral Soluções, você tem ótimo atendimento e preços promocionais para aquisição e instalação de coifas para cozinha.\nCaso esteja procurando por coifa para cozinha valor Serra Negra, Conheça os serviços que a Cabral Calhas oferece. Entre eles estão opções variadas do segmento de calhas, como exaustor de parede para cozinha, exaustor industrial, exaustor para churrasqueira, duto exaustão ar condicionado portatil, duto de exaustão para aquecedor e exaustor de cozinha residencial. Garantimos a satisfação dos clientes através de um atendimento singular, por meio de profissionais treinados e altamente qualificados. Nossos profissionais estão prontos para atendê-lo adequadamente, nós oferecermos, além do que já foi citado, outros serviços, como por exemplo, duto exaustor coifa e duto para exaustor. Por isso, fale conosco e saiba mais.


Ricardo Nicolau atende Ministério da Saúde e vai à Roraima ajudar na abertura do hospital de campanha » Portal Zukka Brasil\nRicardo Nicolau (Grupo Samel) | Foto Cleuton Silva\nA pedido do Ministério da Saúde e de parlamentares de Roraima, o diretor do Grupo Samel, Ricardo Nicolau, viajou para a cidade de Boa Vista (RR) na tarde desta segunda-feira, 15, para auxiliar na montagem e organização do hospital de campanha local, cuja inauguração já foi adiada quatro vezes.\nO coordenador do Hospital de Campanha Gilberto Novaes está levando à capital roraimense, de forma gratuita, os protocolos e tecnologias da rede hospitalar privada amazonense para a unidade de saúde provisória construída pela Operação Acolhida, do Exército Brasileiro.\nO hospital de Boa Vista foi viabilizado por meio de uma parceria com a Universidade Federal de Roraima, Prefeitura de Boa Vista e o Governo do Estado. De acordo com Nicolau, mesmo sendo o último estado a ter casos de Covid-19 confirmados, Roraima passa por problemas muito sérios.\n“Estamos indo com a mesma missão que tivemos aqui em Manaus, a de salvar vidas. Nossos irmãos passam por problemas parecidos com os que tivemos em abril. Vamos mobilizar pessoal e material para dar a ajuda necessária ao nosso estado vizinho de Roraima”, assegurou Ricardo Nicolau.\nRicardo Nicolau destacou que o convite partiu do Ministro da Saúde interino, general Eduardo Pazuello, que conheceu a estrutura do Hospital de Campanha Gilberto Novaes durante visita da comitiva ministerial à Manaus no início de maio. Pelo fato de a unidade ter se tornado referência, utilizando os mesmos métodos do Grupo Samel, o atual responsável pelo Ministério da Saúde fez contato com a rede de saúde privada, solicitando o apoio para Roraima.\n“Vamos prestar ajuda ao nosso estado-irmão, estado vizinho. A Samel também vai auxiliar nossos amigos de Roraima, que estão extremamente precisando”, ressaltou Nicolau.\nAmazonas Ricardo Nicolau


Onde Encontro Drywall Gesso Acartonado Forro Litoral Norte - Drywall Teto - Drywall Ideal\n» Serviços » drywalls » drywall teto » onde encontro drywall gesso acartonado forro Litoral Norte\nO onde encontro drywall gesso acartonado forro Litoral Norte é uma perfeita combinação entre resistência e designs sofisticado para o local. Além disso, deixa o ambiente seguro e livre de infiltrações.\nBuscando onde encontro drywall gesso acartonado forro Litoral Norte? Você pode contar com a Drywall Ideal para solicitar serviços do ramo de Gesso, por exemplo, Gesso, Cimento, Forros de gesso, Forros de pvc, Placas de gesso e Ferragens para drywall. A empresa conta com um time de profissionais qualificados para o serviço, além de investir em equipamentos modernos, que se ajustam a sua necessidade. Ao entrar em contato conosco, você poderá esclarecer suas dúvidas, estamos à sua disposição, através de um atendimento cuidadoso e comprometido com a sua satisfação. Também trabalhamos com Gesso para Acabamento e Sanca de Gesso Apartamento. Fale com nossos especialistas.\nPara saber mais sobre Onde Encontro Drywall Gesso Acartonado Forro Litoral Norte\nO conteúdo do texto "Onde Encontro Drywall Gesso Acartonado Forro Litoral Norte" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Gestora de RH e jornalista realizarão workshop sobre comunicação | Rafael Nemitz\nGestora de RH e jornalista realizarão workshop sobre comunicação Postado terça-feira, 12 de novembro de 2019 ás 12:42\nA temática será voltada ao indivíduo e às relações no desenvolvimento empresarial\nNo dia 28 de novembro, das 19h às 22h, o Centro Empresarial de Santiago será palco de mais um treinamento, desta vez, com enfoque na comunicação para o desenvolvimento do indivíduo, aliado ao crescimento empresarial. As palestras serão ministradas pela especialista em gestão de pessoas, Juliana Marim, e pela comunicadora social, Daiele Tusi.\nJuliana atua também como palestrante e ministra cursos em várias empresas de Santiago e região. Ela afirma que treinar e desenvolver pessoas se tornou um propósito de vida: “Como gestora de recursos humanos e especialista em gestão de pessoas, neste trabalho, eu encontrei a oportunidade de transformar vidas”, explica. Para Juliana, este objetivo tem uma importância ainda maior quando consegue auxiliar empresas a verem um sentido naquilo que fazem e oferecem. “É quando propósito e trabalho convergem, que os resultados se tornam positivos para as pessoas, organizações e também para a sociedade”, afirma.\nA jornalista Daiele Tusi, que recentemente retornou a terra natal – Santiago, já atuou em vários veículos de comunicação, entre eles a rede Record de televisão. Possui experiência em todas as plataformas (rádio, revista, jornal impresso, assessoria, mídias digitais e televisão) e nesta palestra abordará a temática da comunicação de uma forma diferenciada e mostrando de que maneira esta pode ser a principal ferramenta para o desenvolvimento empresarial. “Este é um novo desafio para mim, enquanto jornalista, mas será um prazer enorme mostrar um pouco da minha experiência vivenciada fora do Rio Grande do Sul, em grandes veículos de comunicação, na tentativa de auxiliar muitas pessoas/empresas no desenvolvimento comunicacional”, salienta Daiele.\nQualquer pessoa pode participar do evento, mas as vagas para o workshop são limitadas. Quem tiver interesse, é só entrar no site https://bit.ly/2qynKCh e realizar a inscrição. Para mais informações basta entrar em contato pelo telefone (55) 9.9933-1306.


Pagamento para uns em detrimento de outros gera revolta entre os servidores do Estado do Rio\nA TOCHA TÁ ATOCHANDO TODO MUNDO ATÉ O TALO, E O BRASILEIRO OTÁRIO TÁ SORRINDO. VERGONHA DE SER BRASILEIRO.\nLaerte de Azevedo Vargas há 4 anos\nLamentável o tratamento que os pensionistas e aposentados estão recebendo do Governo do Estado do RJ. Deveria ser levada em conta a necessidade premente de alguns de comprar remédios caros, quitar planos de saúde (que sobem à medida que a pessoa envelhece) e saldarem as dívidas contraídas por conta dos constantes atrasos e parcelamentos dos salários. Vergonha deveria ter o Vice Dornelles por ser um homem de idade avançada e não entender o verdadeiro sentido da palavra "prioridade"...\nMaria de Fatima C. de Aguiar há 4 anos\nOlá funcionários sofridos do Estado. Alguem sabe ou já ouviu falar alguma coisa sobre o nosso pagamento do décimo terceiro salário dos funcionários do Estado deste ano?Sou funcionária também e ate o momento não soube de nada.Ate quando pagaremos pela irresponsabilidade administrativa deste Governo safado e imcompetente.\nIsso está uma bagunça, eu sou ativo da educação e não tive meu salário creditado até agora.Políticos de m...a.\nCom a educação completando dois anos sem reajuste, e o restante do funcionalismo estadual insatisfeito com os constantes atrasos, quero ver a cara dos partidários do governador pedin8ndo voto para as eleições em outubro.\nPublicado em 04/08/16 05:00 Atualizado em 04/08/16 09:56\nO pagamento de julho dos servidores do Estado do Rio vem sendo feito, desde segunda-feira, sem que o governo detalhe que categorias já receberam e quando, e por que motivo houve prioridade para uns em detrimento de outros. Apenas o montante já pago (R$ 1,3 bilhão) foi informado, com a justificativa de que o valor equivale a 65% da folha. Os que já tiveram os salários depositados, segundo o governo, receberam graças à ajuda oferecida pela União (no caso dos funcionários da Segurança Pública) ou de recursos que entraram no caixa do governo — ontem, por exemplo, receberam os servidores ativos da Educação. Quem não teve o vencimento creditado se pergunta o motivo de ficar em segundo plano.\nO Estado do Rio deveria, por força de uma liminar do Supremo Tribunal Federal (STF), favorável à Federação das Associações e Sindicatos dos Servidores Públicos do Estado do Rio (Fasp), quitar todos os pagamentos até ontem. A Fasp tentou arrestar o que falta da folha, mas não conseguiu. Os feriados de hoje e amanhã adiarão a operação para segunda-feira.\n— Não estaremos satisfeitos enquanto todos não receberem integralmente — disse o advogado da Fasp, Carlos Henrique Jund.\nMesmo com a obrigação de quitar a folha até ontem, a Secretaria estadual de Fazenda informou que o Estado do Rio vai pagar o restante dos servidores até o 10º dia útil. Isso abre margem para que pagamento não seja feito nem mesmo na próxima segunda-feira.\nSTF confirma que obrigação do Rio de pagar servidores até o 3º...\nLamentável o tratamento que os pensionistas e aposentados estão recebendo do Governo do Estado do RJ. Deveria ser levada em conta a necessidade premente de alguns de comprar remédios caros, quitar...\nLaerte de Azevedo Vargas, há 4 anos Denunciar\nOlá funcionários sofridos do Estado. Alguem sabe ou já ouviu falar alguma coisa sobre o nosso pagamento do décimo terceiro salário dos funcionários do Estado deste ano?Sou funcionária também e ate o...\nMaria de Fatima C. de Aguiar, há 4 anos Denunciar


Segunda, 17 Fevereiro 2014 10:40\nCONAMP acompanhará a reunião\nO Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP) realiza hoje (17) a 4ª Sessão Ordinária de 2014. O presidente da Associação Nacional dos Membros do Ministério Público (CONAMP), César Mattar Jr., a 1ª vice-presidente da entidade, Norma Cavalcanti, e membros do Conselho Deliberativo acompanharão a sessão.\nEntre os itens da pauta está a proposta de Resolução que dispõe sobre a uniformização do regime disciplinar dos membros do Ministério Público da União e dos Estados. O relator é conselheiro Walter de Agra Júnior. Também compõe a ordem do dia a proposta de Resolução que institui a Política de Segurança Institucional e o Sistema Nacional de Segurança Institucional do Ministério Público. O relator é conselheiro Jeferson Luiz Pereira Coelho.\nOs debates começam a partir das 14h e são transmitidos ao vivo pela internet, no canal do CNMP no Youtube (http://www.youtube.com/conselhodomp). A transmissão pode ser acompanhada em qualquer navegador e via dispositivos móveis, como smartphones e tablets.


Vacheron Constantin capricha em lançamento para agradar as mulheres | FENINJER\nVacheron Constantin capricha em lançamento para agradar as mulheres\nConheça a nova musa da relojoaria, criada especialmente para conquistar o público feminino\nPor Letícia Cremon\nA Vacheron Constantin sempre esteve associada ao universo masculino, mas a grife quer mudar essa imagem. A grife, usada por reis, papas, presidentes e famosos, também quer conquistar as mulheres com suas impressionantes máquinas de medir o tempo. É fato que a marca já possui uma linha relógios para mulheres, mas agora a empresa quer estar presente nos pulsos das mais elegantes não só em ocasiões especiais, mas em seu dia a dia.\nPara isso, a Vacheron aposta no modelo Égérie , um relógio feminino que combina os elementos da alta costura e da alta relojoaria, e responde a um desejo de estética casual e chique. O design foi criado por uma mulher e tem uma estética atemporal e elegante inspirada em elementos da alta costura.\nNo centro do mostrador do relógio, um sutil drapeado, que remete a um tecido plissado e os números em estilo de caligrafia que evocam bordados. Já os ponteiros lembram as agulhas das costureiras. Por dentro da máquina, o requinte vem em forma do movimento automático, calibre 1088, usado pela primeira vez na linha Égérie.\nA coroa e o marcador da data e da fase da lua estão posicionados fora do centro, em um toque caprichoso, fiel à herança da marca que criou a American 21. Um sistema de alça intercambiável possibilita que a pulseira seja trocada por outra, tão fácil quanto trocar de roupa. Outra versão com pulseira de aço oferece uma alternativa fina e confortável para aqueles que desejam um visual mais esportivo. Versátil e prática, do jeito que as mulheres adoram.\nTags: feminino, luxo, mulher, relógio, relojoaria


O Caminho X Por – Bineural\n(Festival Internacional de Teatro FIT, São José do Rio Preto, São Paulo, Brasil, 2007)\n(Convidado especialmente para a programação dos festejos de aniversário da cidade de São José do Rio Preto, 2008)\nEm 5 de junho de 2007 uma gravação foi encontrada. Nela o historiador Artur Castro se dirige ao Padre Jonas com uma mensagem inquietante. Castro desaparece misteriosamente e não há nenhum registro do caso na justiça.\nEntretanto, a cidade padece de um estranho mal amnésico… Importantes informações históricas somem, monumentos desaparecem e a memória dos habitantes se torna cada vez mais difusa… Algum detalhe na história da cidade parece ser de suma importância para alguém…\nO que está guardado na memória deste lugar?\nNunca você se perguntou por que não existe nenhum monumento ao fundador de Rio Preto?\nPor que alguém quis mudar o nome da cidade?\nQuanto tempo ainda resta antes que o esquecimento nos devore?\nElenco: Guido Caratori (Artur Castro) e Bia Moretti (introdução e fim)\nParticipação: Leandro Aveiro, Anderson Niels\nColaboração: Augustinho Brandi, José Vilanova, Fernando Marques e Marciana Lopes.\nAgradecimentos: Padre Aparecido Donizeti Bianchi, Gilberto Capati, Jaime de Paula, Elias N. Madi, Fernando N. Madi, Edson Citalli, Márcio de Carvalho Coêlho, Jirair Carabaschian, Equipe FIT.\nComo em nosso primeiro trabalho, este Audiotour Ficcional é ancorado fortemente na história da própria cidade. Inclusive nesta versão, isso é mais profundo, já que a trama da ficção fala sobre um fato real: o desaparecimento de grande parte da memória da cidade. Encontramos pedestais vazios dos quais os monumentos desapareceram há muito tempo e ninguém sabe aonde foram parar, além de edifícios abandonados e documentos perdidos do registro histórico da cidade.\nCriamos então o personagem de um historiador que vai perdendo a memória e precisa deixar um registro do que está descobrindo: alguém quer apagar a memória do lugar para tomar totalmente o poder.\nComo na primeira realização, o tom é de um policial histórico, cheio de suspense. A diferença aqui está na utilização de mais materiais históricos reais, como fotos e outros documentos, e incorporamos reconstruções sonoras de lugares abandonados como a estação de trem, recurso que mais adiante será também encontrado em outras histórias.


Serviço de Reforma de Piscina de Fibra com Vinil Gutierrez - Reforma Piscina de Fibra - Sol e Piscina Construção e Reforma de Piscinas\nA serviço de reforma de piscina de fibra com vinil Gutierrez deve ser feita por profissionais e engenheiros, de maneira que a qualidade seja mantida. São diversos os fatores a serem observados no momento de pensar em realizar a reforma, como o desgaste do rejunte e a soltura da composição da piscina. É importante que, durante o período de vida útil da piscina (10 anos), as limpezas básicas sejam feitas de forma correta. Assim, raramente irá necessitar de manutenções.\nConheça a serviço de reforma de piscina de fibra com vinil Gutierrez\nVocê busca por serviço de reforma de piscina de fibra com vinil Gutierrez? Confira os serviços oferecidos pela SOL E PISCINA EIRELI, você pode encontrar Piscina de Vinil e Construção e reforma de piscinas , Construção de Piscina de Concreto, Filtro para Piscina, Reforma de Piscina, Construção de Piscina Alvenaria, Construção Piscina Azulejo, PISCINAS - EQUIPAMENTOS - Belo Horizonte e Reforma de Piscina de Fibra, entre outras alternativas. Tudo isso graças a um grupo de profissionais qualificados e especializados no ramo, além de um investimento considerável em equipamentos e instalações modernas. Carregamos o objetivo de Satisfazer os anseios e as expectativas do cliente com zelo e honestidade., a empresa nos destacando no segmento. Também oferecemos outros serviços, como Quanto Custa Cascata para Piscina de Alvenaria Casa Branca e Piscina de Fibra Pequena e Rasa. Entre em contato conosco para mais informações.\nO conteúdo do texto "Serviço de Reforma de Piscina de Fibra com Vinil Gutierrez" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Faro Hotel Atibaia, Atibaia | Hotéis no Decolar\nAtibaia, Brasil. A 621 m do centro\nEndereço: Rua Adolfo André, 722 - Centro, Planalto de Atibaia, Brasil\n* O hotel emite as notas fiscais de hospedagem e cafe da manha separadamente.\nQuais serviços Faro Hotel Atibaia oferece?\nQuais são os horários de check in e check out de Faro Hotel Atibaia?\nEm Faro Hotel Atibaia os funcionários falam somente Português\nCom base na opinião de 90 usuários, este hotel tem uma pontuação de 8,1 / 10 Muito bom.\nO Faro Hotel Atibaia está a que distância do centro da cidade?\nFaro Hotel Atibaia está localizado a 621 m do centro da cidade.\nQuanto custa uma noite em Faro Hotel Atibaia?\nO preço de uma noite em Faro Hotel Atibaia varia de acordo com a estadia (por exemplo, datas selecionadas, política do hotel, etc.). Escolha suas datas para ver os melhores preços para sua estadia em Faro Hotel Atibaia.\nO Faro Hotel Atibaia aceita animais de estimação?\nO Faro Hotel Atibaia cumpre com os protocolos de prevenção da COVID-19?\nO Faro Hotel Atibaia possui acesso para pessoas com mobilidade reduzida?\nEndereço: Rua Adolfo André, 722 - Centro