Oficina para Conserto de Mitsubishi Sp no Jaraguá - Mecânica de Mitsubishi em São Paulo - Mecânica Ideal\n» Serviços » Mecânicas de Mitsubishi » Mecânica de Mitsubishi em São Paulo » Oficina para Conserto de Mitsubishi Sp no Jaraguá\nA oficina para conserto de mitsubishi sp no Jaraguá\nPrecisa de oficina para conserto de mitsubishi sp no Jaraguá? Confira os serviços oferecidos pela Mecânica Ideal, você pode encontrar alinhamento, balanceamento, mecânica, injeção eletrônica, entre outras alternativas. Visamos garantir a excelência de nossos serviços e a satisfação dos clientes. Fale conosco.\nPara saber mais sobre Oficina para Conserto de Mitsubishi Sp no Jaraguá\nonde encontro mecânica de mitsubishi em sp em Raposo Tavares\nquanto custa mecânica mitsubishi no Itaim Bibi\noficina para conserto de mitsubishi no Capão Redondo\nO conteúdo do texto "Oficina para Conserto de Mitsubishi Sp no Jaraguá" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Ginástica matinal de Anita Lutsenko |\nA manhã é o momento mais conveniente para dedicar a si mesmo, sua saúde e beleza. Também de manhã, você pode fazer um tempo para exercícios, apenas 5-10 minutos e uma carga de vivacidade durante todo o dia é fornecida, para não mencionar um senso de auto-estima que irá dominá-lo a partir da percepção de que você fez isso!\nIsto é o que a ginástica matinal de Anita Lutsenko prova - melhor a cada dia, mas um pouco mais de uma marcha ocasional, de bom humor. Vamos ver o que o nosso guru preparou para nós no mundo do fitness e da saúde.\nA ginástica matinal com Anita Lutsenko é uma simples ginástica conjunta que não requer nenhum equipamento especial, nenhum grande espaço ou mesmo tempo. No entanto, você vai ver por si mesmo quando você vê, mas sim tentar repetir o complexo de ginástica da manhã de Anita Lutsenko.\nAmassamos a articulação do tornozelo - giramos o pé de um lado e do outro alternadamente.\nNós conectamos nossas pernas juntas, com as mãos nos joelhos - nós giramos nossos joelhos em ambas as direções.\nNós esticamos a articulação do quadril.\nEndireite os joelhos, colocamos uma mão na cintura, a segunda puxamos para o lado e, junto com ela, inclinamos para o lado e um tronco. Nós alternamos os braços e o lado da encosta.\nNós fazemos curvas com os ombros.\nNós amassamos nosso pescoço.\nFazemos 10 abdominais, os joelhos não cruzam a ponta das meias, os calcanhares no chão.\nNós descemos e colocamos uma ênfase no chão - ficamos 10 segundos.\nRealizamos 10 flexões nos joelhos.\nEles se esticaram para trás, estenderam a parte inferior das costas e se levantaram enquanto caíam - puxando os braços para os pés, endireitando os joelhos.\nPara iniciantes, essa ginástica com Anita Lutsenko deve ser repetida uma vez pela manhã durante a semana. Em uma semana você vai se sentir diferente, se, claro, não perder um único dia.\nEm seguida, na segunda semana, faça 2 repetições do complexo todas as manhãs, no terceiro - 3. E quando você perceber que não se cansa, apenas aumente o número de repetições nos exercícios.\nFarinha de centeio – boa e ruim


Ronildo Terena: Índio Terena é aprovado por Banca Examinadora da PUC/SP\nEm 2001 aconteceu uma das primeiras políticas de Ação Afirmativa no Brasil por meio da Fundação Ford, com o Programa Internacional de Bolsas de Pós-Graduação, destinadas as populações negras e indígenas, nascidas nas regiões Norte, Nordeste e Centro Oeste, provenientes de famílias que tiveram poucas oportunidades econômicas e educacionais em suas histórias de vida.\nUm dos 75 semifinalistas, em 2006, foi o professor Terena Paulo Baltazar, natural de Miranda e Aquidauanense de coração, que concorreu com mais de 1500 pessoas entre índios e negros, sendo convidado a capital paulista para ser submetido em outras avaliações, como, prova de proficiência em inglês e espanhol, redação, avaliação de projetos, entrevistas entre outras.\nO projeto apresentado pelo professor foi selecionado pela Fundação Ford e versava sobre “O Processo Decisório dos Terena”. Assim, novembro de 2007 concorreu e foi aprovado na seleção de mestrado na Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, com bolsa da Ação Afirmativa da Fundação Ford, tornando-se mestrando bolsista internacional da Fundação Ford.\nApós dois anos e meio de estudos e dedicação exclusiva, em maio deste ano defendeu com louvor sua Dissertação. Assim, 31 de maio de 2010 transformou-se em data marcante para o povo Terena, em particular para o professor Paulo Baltazar quando foi submetido à Banca Examinadora para a Defesa Pública de Mestrado, na PUC de São Paulo.


Prefeitura anuncia, mas não inicia obra da rodoviária do centro de São Fidélis – SF Notícias\nPrefeitura anuncia, mas não inicia obra da rodoviária do centro de São Fidélis\nConstruído na década de 50, o terminal rodoviário do centro de São Fidélis clama por uma reforma o mais rápido possível. Com o passar do tempo e do abandono, a situação se agrava. A última reforma na rodoviária foi feita há mais de dez anos, e não é difícil encontrar pessoas insatisfeita com a situação da rodoviária. Segundo os usuários, o local não oferece conforto, falta cadeiras e o espaço é pequeno. Com o pequeno número de cadeiras no terminal, idosos e gestantes acabam tendo que esperar pelos ônibus em pé e no sol. Esse problema se agrava nessa época de fim de ano e começo do verão, quando muitos usam os ônibus para viajar e sair da cidade.\nO terminal é pequeno e não comporta mais a quantidade de ônibus e de pessoas que passam pelo local todos os dias, e esse número aumenta cada vez mais. A movimentação maior acontece na parte da manhã, quando saem diversos ônibus para Campos e no final da tarde, quado as pessoas retornam para São Fidélis. Já na parte da noite a movimentação é grande para quem segue em direção ao Rio de Janeiro ou retorna da capital fluminense.\nDevido ao grande número de ônibus intermunicipais que passam pela rodoviária, os coletivos acabam tendo que parar na rua, que acaba virando plataforma de embarque e desembarque, congestionando o trânsito. Nos banheiros também existem problemas. Além de muita sujeira, portas quebradas, pisos quebrados, rachaduras e infiltrações além de parte do reboco caído. No banheiro masculino, os boxes estão sem portas, no chão existe muita sujeira, e o mal cheiro é uma reclamação constante. Tijolos de barro e as rachaduras mostram que o prédio é antigo e que precisa urgentemente de uma reforma. No mictório existem mais problemas, pois as vezes a água cai durante todo o dia, já outras vezes, não tem água.\nO problema parecia que seria resolvido quando em fevereiro de 2013, funcionários de uma empresa instalaram uma placa no terminal indicando o início de uma obra que custaria R$ 140. 452, 55 mil reais, mas pouco tempo depois, a placa foi retirada, e hoje, faltando pouco tempo para completar dois anos do anuncio da obra, nada foi feito no terminal.\nNossa redação entrou em contato com a assessoria de imprensa da Prefeitura Municipal de São Fidélis, para saber porque a obra não saiu do papel até hoje e para onde foi o dinheiro.\nEm nota a assessoria informou que o Governo Municipal de São Fidélis decidiu iniciar um processo para a reforma do Terminal Rodoviário da cidade, localizado na Praça Guilherme Tito de Azevedo, entre o Jardim de Infância “Ana Passos” e o Jardim “Presidente Vargas”.\nSegundo a nota o Setor de Engenharia da Prefeitura elaborou o projeto e encaminhou para o Setor de Licitação. Entretanto, como já estavam acontecendo mais duas obras naquela Praça (a reforma da Biblioteca Municipal e a reforma do Jardim – as duas cercadas por tapumes), a administração resolveu não iniciar a obra naquele momento porque causaria grandes transtornos, principalmente porque o movimento da rodoviária teria que se deslocar para outro ponto da Praça.\nEntretanto, a empresa vencedora da licitação já havia colocado a placa indicativa com detalhes da obra em frente ao Terminal.\nDiante da decisão de não iniciar a reforma, a placa foi retirada. Ainda de acordo com a nota, a reforma da rodoviária deverá ficar para o 2º período da atual gestão.\nO SF Notícias vai ficar de olho e acompanhar o prazo dado pela prefeitura para o início das obras. Caso o prazo não seja cumprido, iremos voltar a cobrar do poder público a solução para os problemas da população fidelense.


Pandas são vegetarianos porque eles perderam o gene de comer carne - coisas pra ver\nHome » curiosidades » pandas » urso panda » vegetarianos » Pandas são vegetarianos porque eles perderam o gene de comer carne\nAdministrador quarta-feira, 20 de junho de 2012 curiosidades, pandas, urso panda, vegetarianos Edit\nPandas são notoriamente criaturas pacíficas, estão sempre calmamente comendo bambu. Mas milhões de anos atrás, eles eram tão ferozes e carnívoros como o resto de seus parentes de urso. É tudo uma questão de mudar ambientes e transferindo genes.\nA pesquisa genética em pandas por Jianzhi Zhang da Universidade de Michigan descobriram que pandas agora carregam uma versão inativa do Tas1r1 gene. Este gene controla a capacidade de saborear os sabores umami, que inclui todos os sabores carnosos e salgados. Sem ele, os pandas não pode realmente provar a carne, e assim eles provavelmente não gostaria de comer carne, mesmo se ela estivesse disponível em grandes quantidades.\nMas como é que os pandas perderam o gene em primeiro lugar? Bem, sabemos que o gene tem sido inativo por 4,2 milhões de anos, e que o registro fóssil mostra que os pandas mudaram da carne para o bambu em qualquer lugar do mundo de 7 a 2 milhões de anos atrás. Uma pesquisa anterior sugeriu mudanças ambientais tenham matado a maior parte de presas dos pandas, deixando-os sem escolha a não ser virar vegetarianos a fim de sobreviver.\nAssim, após as presas morrerem os pandas começaram a comer bambu, exclusivamente, a Tas1r1 gene se tornou praticamente inútil, e, eventualmente, parou de funcionar. Isso é uma teoria pura, mas só funciona se o interruptor de pandas foi entre 7 e 4,2 milhões de anos - o registro fóssil deixa em aberto a possibilidade de que isso tenha acontecido depois de o gene ter sido desligado. É uma história muito mais difícil de explicar, mas não é necessariamente impossível.\nVivem em cavernas e em árvores ocas.\nFotos de pandas:\n0 Response to "Pandas são vegetarianos porque eles perderam o gene de comer carne"


Entrevista especial com o corregedor-geral do TJSP, desembargador Geraldo Francisco Pinheiro Franco | Conectando Registros e Pessoas\nEntrevista especial com o corregedor-geral do TJSP, desembargador Geraldo Francisco Pinheiro Franco\nEntrevista com Corregedor – Desembargador Geraldo Francisco Pinheiro Franco\nNasceu em 17 de dezembro de 1956 na capital paulista. Formou-se pela Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo, turma de 1979. Antes de ingressar na Magistratura, trabalhou como procurador do Estado. Em 1981, assumiu o cargo de juiz substituto da 25ª Circunscrição Judiciária, com sede em Ourinhos. Ao longo de sua trajetória foi juiz em Santos, Santo André, Paraibuna, Vicente de Carvalho e São Paulo. Também foi juiz efetivo do Tribunal Regional Eleitoral, na classe de Juiz de Direito, eleito em 1994 e reeleito em 1996. Foi promovido em 2001 para o Tribunal de Alçada Criminal. Em 2005 foi elevado ao posto de desembargador do TJSP. Presidiu a Seção de Direito Criminal da Corte no biênio 2014/2015.\nARISP: Como o excelentíssimo corregedor iniciou a carreira?\nGeraldo: Na verdade, não existem coincidências na vida, é a lógica de Deus. Por quê? Eu, simplesmente, me preparei para prestar o vestibular de Medicina, e na hora de me inscrever, acabei prestando para Direito. E para o espanto de todos e, claro, o meu também, eu passei em Direito. Meu pai, à época, ficou mais do que feliz, pois acabei seguindo sua carreira. Na magistratura, eu iniciei no litoral de São Paulo, especificamente, em Santos; depois Guarujá e Iguape, município do Vale do Ribeira. Após isso, vindo à capital, iniciei nas Varas Cíveis e Fazenda Pública, onde proporcionou o contato com o Direito Público. Além disso, também trabalhei na Corregedoria da Polícia Judiciária de São Paulo, embora não exercia tanto conhecimento. Mas, com conjuntura, acabei acatando uma oportunidade que me valeu a chance de conhecer o lado da atividade penal. Posteriormente, migrei para a Segunda instância, onde trabalhei nas três seções: Direito Público, Privado e Criminal. Atualmente, eu completo 17 anos atuando no Criminal. E, algo que eu gostaria de ressalvar, é a alegria que a magistratura me proporciona ao longo da jornada; os amigos que colecionamos, os servidores que carregamos. E o que me vem à memória é que em 1988, eu tive a oportunidade única de trabalhar com o ilustríssimo desembargador Milton Evaristo dos Santos, um dos nomes importantes da magistratura. Que alegria!\nARISP: Qual a sua opinião sobre os concursos públicos?\nGeraldo: Justiça sem sensibilidade deixa muito a desejar. Eu sou um adepto concreto dos concursos públicos. E mais, nós precisamos aprimorar as técnicas de seleção em todas as carreiras jurídicas, não só nas delegações do extrajudiciais, mas, também, na seleção de pessoas que compreendam que cada ser humano possui um conflito e, para isso, ele espera uma resolução. A preocupação do tjsp em relação aos concursos, às delegações, à magistratura é de extrema importância e vigor. Conversando com juízes que passaram recentemente em concursos e, também, com juízes em fase de vitaliciamento, insisto em privilegiar a educação, a cordialidade, e o sentimento que devemos ter com os direitos e deveres de cada cidadão. Afinal, todas as áreas do judiciário e do extrajudicial prestam um serviço público e essencial para o país, algo que reforço como de extrema importância para a sociedade.\nARISP: Na Corregedoria Geral da Justiça é uma das funções mais relevantes dentro do judiciário, como vê isso?\nGeraldo: A corregedoria é uma personalidade sensível, humana e ética. Tenho comigo que o corregedor é o coração do Tribunal de Justiça. É o braço técnico. Com isso, eu sempre procurei me aproximar do juiz. Ele não pode ter receio da corregedoria, nem o receio de perguntar ou manifestar dúvidas. Eu, ao longo do meu biênio, tenho procurado ajudar a essência da atividade, que é orientar, regrar; como exemplo, prestar ao juiz o apoio que ele precisa prontamente. Os juízes estão entendendo essa situação e, mesmo perante as exigências de comportamento impecável, queremos certificar que eles saibam: nós, corregedores, estamos sempre ao lado dos juízes, trabalhando todos com excelência.\nARISP: Quando iniciei na magistratura, quem cuidava do serviço judicial também era o tabelião, o notário, o registrador. Depois houve a oficialização das serventias judicias e, aparentemente, alguns ficaram sentindo esse divórcio. Penso, com a longa experiência, que não há nada mais judicial do que extrajudicial, o que falaria sobre?\nGeraldo: Eu sou da época que o escrevente era contratado pelo Oficial de Registro de Imóveis – por assim dizer, e os serviços sempre foram muito bem executados. Ao meu ver, com toda a certeza, o judicial e o extrajudicial fazem parte da mesma família. Quer um exemplo? A Audiência de Custódia só foi viabilizada, aqui em São Paulo, porque o extrajudicial operacionalizou o trâmite. Eu considero a mais inteligente estratégia da Constituinte de 1988; ela entrega o serviço estatal para um particular, que vai, com isso, exercê-lo em caráter privado – por sua conta e risco. Além do estado não por nenhum centavo nos serviços executados, eles ainda ocorrem de maneira eficiente e centrada. Nas correições ordinárias que eu vi ao longo do tempo, concretamente, observei a preocupação do serviço extrajudicial com a paz social, com o investimento da atividade, estruturas prediais, sistemas de cursos para colaboradores e, sim, na prestação de um serviço seguro à sociedade. Isso é com certeza uma resposta segura e objetiva para o Estado que, não somente reconhece isso, como entende também que ele não tem meios para tratar de todas essas questões sozinho.\nRegistros sobre Registros #114 - Comentários e...\nComissão do Pensamento Registral Imobiliário encerra calendário de atividades 2013\nCENoR realiza nos dias 23 e 24 de abril o II Encontro de Direitos Reais, Direito dos Registros e Direito Notarial


Migração para o Google Cloud: primeiros passos | Soluções\nHospedagem na Web e apps da Web\nMigração para o Google Cloud: primeiros passos\nEste documento ajuda você a planejar, projetar e implementar o processo de migração das cargas de trabalho para o Google Cloud. Mover aplicativos de um ambiente para outro é uma tarefa desafiadora, até mesmo para equipes experientes. Por isso, é necessário planejar e executar a migração com cuidado.\nEste artigo faz parte de uma série:\nMigração para o Google Cloud: primeiros passos (este documento)\nMigração para o Google Cloud: como avaliar e descobrir suas cargas de trabalho\nMigração para o Google Cloud: como criar sua base\nMigração para o Google Cloud: como transferir seus conjuntos de dados grandes\nMigração para o Google Cloud: como implantar suas cargas de trabalho\nMigração para o Google Cloud: como migrar de implantações manuais para automatizadas e contentorizadas\nMigração para o Google Cloud: como otimizar seu ambiente\nEste documento é útil se você estiver planejando uma migração de um ambiente local, de um ambiente de hospedagem particular, de outro provedor de nuvem para o Google Cloud ou se estiver avaliando a oportunidade de migrar e quiser explorar as possibilidades.\nAo planejar sua migração para o Google Cloud, você começa definindo os ambientes envolvidos na migração. O ponto de partida pode ser um ambiente local, um ambiente de hospedagem particular ou outro ambiente de nuvem pública.\nUm ambiente local é um ambiente em que você tem propriedade e responsabilidade totais. Também é necessário que você tenha controle total sobre todos os aspectos do ambiente, como refrigeração, segurança física e manutenção de hardware.\nEm um ambiente de hospedagem particular, como uma instalação de colocation, uma parcela da infraestrutura física e do gerenciamento é terceirizada para uma parte externa. Essa infraestrutura costuma ser compartilhada entre os clientes. Em um ambiente de hospedagem particular, não é necessário gerenciar os serviços de proteção e segurança física. Alguns ambientes de hospedagem permitem gerenciar parte do hardware físico, como servidores, racks e dispositivos de rede, enquanto outros gerenciam esse hardware para você. Normalmente, cabos de energia e de rede são fornecidos como um serviço, para que não seja preciso gerenciá-los. Você tem total controle dos hipervisores que virtualizam recursos físicos, da infraestrutura virtualizada provisionada e das cargas de trabalho executadas nessa infraestrutura.\nA vantagem de um ambiente de nuvem pública é que você não precisa gerenciar toda a pilha de recursos por conta própria. Ele permite que você se concentre no aspecto da pilha que considerar mais valioso. Como em um ambiente de hospedagem particular, não é necessário gerenciar a infraestrutura física subjacente. Além disso, não é necessário gerenciar o hipervisor de virtualização de recursos. Nessa nova infraestrutura, é possível criar uma infraestrutura virtualizada e implantar cargas de trabalho. Também é possível contratar serviços totalmente gerenciados, de modo que você só precisa se preocupar com as cargas de trabalho, sem necessidade de lidar com toda a carga operacional relacionada ao gerenciamento de ambientes de execução.\nNeste documento, são avaliados os aspectos a seguir para cada ambiente., além de quem fornece e gerencia os respectivos serviços:\nAmbiente de hospedagem particular\nAmbiente de nuvem pública\nSegurança física e proteção\nVocê Provedor de serviços Provedor de serviços\nCabos de energia e rede\nHardware (inclusive manutenção)\nVocê Depende do provedor de serviços Provedor de serviços\nVocê Você Provedor de serviços\nVocê Você Você (às vezes aproveitando serviços totalmente gerenciados)\nNeste documento, o ambiente de destino é o Google Cloud.\nDepois de definir os ambientes inicial e de destino, defina os tipos de carga de trabalho e processos operacionais relacionados que farão parte do escopo da migração. Neste documento, consideramos dois tipos de cargas de trabalho e operações: legadas e nativas da nuvem.\nAs cargas de trabalho e operações legadas são desenvolvidas sem levar em consideração os ambientes de nuvem. Essas cargas de trabalho e operações podem ser difíceis de modificar, além de serem caras de executar e manter, porque geralmente não são compatíveis com nenhum tipo de escalonabilidade.\nAs cargas de trabalho e operações nativas da nuvem são escalonáveis, portáteis, disponíveis e seguras. As cargas de trabalho e operações podem ajudar a aumentar a produtividade e a agilidade do desenvolvedor. Com elas, os desenvolvedores podem se concentrar nas cargas de trabalho reais, em vez de desperdiçar esforços gerenciando ambientes de desenvolvimento e execução ou lidando com processos de implantação manuais complicados. O Google Cloud também tem um modelo de responsabilidade compartilhado para segurança. O Google Cloud é responsável pela segurança física e pela segurança da infraestrutura, e você é responsável pela segurança das cargas de trabalho que implanta na infraestrutura.\nConsiderando os tipos de ambiente e carga de trabalho, a situação inicial é uma das seguintes:\nAmbiente de hospedagem local ou particular com cargas de trabalho e operações legadas\nAmbiente de hospedagem local ou particular com cargas de trabalho e operações nativas da nuvem\nNuvem pública ou ambiente de hospedagem particular com cargas de trabalho e operações legadas\nNuvem pública ou ambiente de hospedagem privado com cargas de trabalho e operações nativas da nuvem\nO processo de migração depende do ponto de partida.\nMigrar uma carga de trabalho de um ambiente local legado ou de um ambiente de hospedagem privado para um ambiente nativo da nuvem, como uma nuvem pública, pode ser desafiador e arriscado. Migrações bem-sucedidas alteram a carga de trabalho para migrar o mínimo possível durante as operações de migração. Mover aplicativos locais legados para a nuvem geralmente requer várias etapas de migração.\nHá três tipos principais de migração:\nNas seções a seguir, cada tipo de migração é definido com exemplos de quando usar cada tipo.\nEm uma migração lift-and-shift, as cargas de trabalho são movidas de um ambiente de origem para um ambiente de destino com pequenas ou nenhuma modificação ou refatoração. As cargas de trabalho a serem migradas são modificadas o mínimo possível, apenas o bastante para que elas operem no ambiente de destino.\nUma migração lift-and-shift é ideal quando uma carga de trabalho pode operar no ambiente de destino no estado em que se encontra ou quando há pouca ou nenhuma necessidade corporativa de mudança. Esse tipo de migração requer menos tempo porque a quantidade de refatoração é mínima.\nPode haver problemas técnicos que forçam uma migração lift-and-shift. É obrigatório usar a migração lift-and-shift caso não seja possível refatorar a carga de trabalho para migrar ou descomissionar a carga de trabalho. Por exemplo, pode ser difícil ou impossível modificar o código-fonte da carga de trabalho, ou o processo de compilação não é direto, de modo que não seja possível produzir novos artefatos após a refatoração do código-fonte.\nAs migrações lift-and-shift são as mais fáceis de executar porque não precisam de novos conhecimentos: sua equipe pode usar o mesmo conjunto de ferramentas e habilidades. Essas migrações também são compatíveis com softwares prontos. Como as cargas de trabalho atuais são migradas com o mínimo de refatoração, as migrações lift-and-shift tendem a ser as mais rápidas do que migrações improve-and-move ou rip-and-replace.\nPor outro lado, os resultados de uma migração lift-and-shift são cargas de trabalho nativas da nuvem executadas no ambiente de destino. Essas cargas de trabalho não aproveitam ao máximo os recursos da plataforma de nuvem, como escalonabilidade horizontal, preços detalhados e serviços altamente gerenciados.\nEm uma migração improve-and-move, a carga de trabalho é modernizada durante a migração. Nesse tipo de migração, as cargas de trabalho são modificadas para otimizá-las para os recursos nativos da nuvem, não apenas para que elas funcionem no novo ambiente. É possível aprimorar o desempenho, os recursos, o custo ou a experiência do usuário para cada carga de trabalho.\nSe a arquitetura ou a infraestrutura atual de um aplicativo não for compatível com o ambiente de destino, será necessário um certo nível de refatoração para superar essas limitações.\nA abordagem improve-and-move também é recomendada quando é necessária uma atualização importante na carga de trabalho, além das atualizações exigidas para migrar.\nAs migrações improve-and-move permitem que seu aplicativo aproveite os recursos de uma plataforma de nuvem, como escalonabilidade e alta disponibilidade. Também é possível arquitetar o aprimoramento para aumentar a portabilidade do aplicativo.\nPor outro lado, as migrações improve-and-move levam mais tempo do que as migrações lift-and-shift, porque precisam ser refatoradas para que o aplicativo migre. É necessário avaliar o tempo e o esforço extra como parte do ciclo de vida do aplicativo.\nA migração improve-and-move também exige que você domine novas habilidades.\nEm uma migração rip-and-replace, você desativa um aplicativo atual e faz um projeto completamente novo para reescrevê-lo na forma de um aplicativo nativo da nuvem.\nSe o aplicativo atual não estiver atingindo suas metas, por exemplo, você não quer mantê-lo, é muito caro migrar usando uma das abordagens mencionadas anteriormente ou ele não é compatível com o Google Cloud, será possível fazer uma migração rip-and-replace.\nAs migrações rip-and-replace permitem que o aplicativo aproveite ao máximo os recursos do Google Cloud, como escalonabilidade horizontal, serviços altamente gerenciados e alta disponibilidade. Como você está reescrevendo o aplicativo do zero, o débito técnico da versão legada atual também é removido.\nNo entanto, as migrações rip-and-replace podem levar mais tempo do que migrações lift-and-shift e improve-and-move. Além disso, esse tipo de migração não é adequado para aplicativos prontos para serem usados porque requer a reelaboração do aplicativo. Você precisa avaliar o tempo e o esforço extras para reformular e reescrever o aplicativo como parte de seu ciclo de vida.\nUma migração rip-and-replace também requer novas habilidades. É necessário usar um novo conjunto de ferramentas para provisionar e configurar o novo ambiente e implantar o aplicativo nele.\nFramework de adoção do Google Cloud\nAntes de iniciar a migração, é necessário avaliar a maturidade da organização durante a adoção de tecnologias de nuvem. O framework de adoção do Google Cloud serve como um mapa para determinar onde estão os recursos de tecnologia da informação da sua empresa e como um guia para onde você quer chegar.\nÉ possível usar essa estrutura para avaliar o preparo da sua organização para o Google Cloud e o que você precisa fazer para preencher as lacunas e desenvolver novas competências, conforme ilustrado no diagrama a seguir.\nA estrutura avalia quatro temas:\nAprender. A qualidade e a escala de seus programas de aprendizado.\nLiderar. Até que ponto seus departamentos de TI recebem o apoio da liderança para realizar a migração para o Google Cloud.\nEscalonar. Quanto você usa os serviços nativos da nuvem e quanta automação operacional está em vigor atualmente.\nProteger. A capacidade de proteger seu ambiente atual contra acessos não autorizados e inadequados.\nPara cada tema, você precisa estar em uma das três fases a seguir, de acordo com a estrutura:\nTática. Não há planos coerentes que cubram todas as cargas de trabalho individuais atuais. Você tem interesse principalmente em um retorno rápido sobre os investimentos e em diminuir as interrupções na organização de TI.\nEstratégica. Há um plano de desenvolvimento de cargas de trabalho individuais focado nas necessidades futuras de escalonamento. Você tem interesse no objetivo de médio prazo de simplificar as operações para ser mais eficiente do que hoje.\nTransformacional. As operações na nuvem funcionam sem problemas e você usa os dados coletados dessas operações para melhorar seus negócios de TI. Você tem interesse no objetivo de longo prazo de tornar o departamento de TI um dos motores da inovação dentro da sua organização.\nAo avaliar os quatro tópicos com base nas três fases, você chegará à escala de maturidade do Cloud. Para cada tema, veja o que acontece quando você deixa de adotar novas tecnologias quando necessário para começar a trabalhar com elas de forma mais estratégica em toda a organização, o que naturalmente significa um treinamento mais profundo, abrangente e consistente para suas equipes.\nO caminho da migração\nÉ importante lembrar que a migração é uma jornada. Você está no ponto A com sua infraestrutura e ambientes atuais e quer alcançar o ponto B. Para ir de A para B, é possível escolher qualquer uma das opções descritas anteriormente.\nO diagrama a seguir mostra o caminho dessa jornada.\nHá quatro fases de migração:\nAvaliar. Nesta fase, você realiza uma avaliação e descoberta completa do ambiente atual para entender seu inventário de aplicativos e ambientes, identificar dependências e requisitos de aplicativos, calcular o custo total da propriedade e comparar o desempenho de aplicativos.\nPlanejar. Nesta fase, você cria a infraestrutura básica da nuvem para as cargas de trabalho e planeja como moverá os aplicativos. Esse planejamento inclui gerenciamento de identidade, organização e estrutura do projeto, rede, classificação de aplicativos e desenvolvimento de uma estratégia de migração priorizada.\nImplantar. Nesta fase, você projeta, implementa e executa um processo de implantação a fim de migrar cargas de trabalho para o Google Cloud. Também convém refinar a infraestrutura em nuvem para lidar com novas necessidades.\nOtimizar. Nesta fase, você começa a aproveitar ao máximo as tecnologias e recursos nativos da nuvem para expandir o potencial do seu negócio no que diz respeito a desempenho, escalonabilidade, recuperação de desastres, custos, treinamento, além de abrir as portas para integrar machine learning e inteligência artificial no seu aplicativo.\nFase 1 da migração: avaliar\nNa fase de avaliação, você reúne informações sobre as cargas de trabalho que quer migrar e sobre o ambiente de execução.\nPara que a migração seja bem-sucedida, é importante entender quais são os aplicativos do ambiente atual, quais os bancos de dados, intermediários de mensagens, armazenamentos de dados e dispositivos de rede, além das dependências de aplicativos de cada um deles. É necessário listar todas as máquinas, especificações de hardware, sistemas operacionais, licenças e quais aplicativos e serviços são usados por cada um deles.\nDepois que fizer seu inventário, será possível criar sua matriz de catalogação para ajudar a organizar seus aplicativos em categorias com base na complexidade e no risco da migração deles para o Google Cloud.\nA tabela a seguir é um exemplo de matriz de catalogação.\nNão tem dependências nem dependentes\nTem dependências ou dependentes\nMicrosserviços sem estado (médio)\nBancos de dados OLTP (difícil)\nAplicativo de comércio eletrônico (difícil)\nArmazenamentos de dados (difícil)\nFerramenta de firewall (não pode)\nNão é de missão crítica\nSite de marketing (fácil)\nBackup e arquivamento (fácil)\nAmbientes de desenvolvimento e teste (fácil)\nProcessamento em lote (fácil)\nAnálise de dados (difícil)\nEste exemplo de matriz de catalogação tem duas dimensões de critérios de avaliação. Talvez seus aplicativos exijam mais dimensões ou considerações. Crie uma matriz que inclua todos os requisitos específicos do seu ambiente.\nInstrua sua organização sobre o Google Cloud.\nComo parte da fase de avaliação, sua organização precisa saber mais sobre o Google Cloud. Você precisa treinar e certificar seus engenheiros de software e de rede sobre como a nuvem funciona e quais produtos do Google Cloud eles podem aproveitar, bem como que tipo de frameworks, APIs e bibliotecas eles podem usar para implantar cargas de trabalho no Google Cloud.\nTestar e projetar provas de conceito\nOutra parte importante da fase de avaliação é escolher uma prova de conceito (PoC, na sigla em inglês) e implementá-la, ou testar produtos do Google Cloud para validar casos de uso ou possíveis áreas de incerteza.\nConsidere os seguintes casos de uso:\nVerificar se uma zona pode ativar até 50.000 núcleos de CPU virtual.\nImplementar regras de firewall para uma carga de trabalho complexa.\nComparar o desempenho de seus bancos de dados locais com Cloud SQL, Cloud Spanner Firestore ou Cloud Bigtable.\nTestar a disponibilidade de clusters regionais do GKE.\nTestar a latência das redes interna e externa dos seus aplicativos no Google Cloud.\nAvaliar a velocidade e a confiabilidade de um pipeline de implantação do Cloud Build para contêineres do GKE\nComparar o Dataflow com o Spark no Dataproc.\nTransferir dados para o BigQuery e formular consultas críticas de negócios para testar a exatidão.\nAvaliar o Cloud Logging para substituir outros mecanismos de geração de registros.\nPara cada experiência, o impacto nos negócios é medido, como nos exemplos a seguir:\nSe você observar uma redução de 95% do tempo de inicialização para 50.000 núcleos de CPU virtual no Google Cloud em comparação com o ambiente atual, isso reduzirá o tempo de lançamento em um determinado fator. Essa redução também afeta o tempo de configuração do ambiente de recuperação de desastres, porque diminui o tempo de inatividade das linhas críticas de negócios.\nSe você tiver um plano de recuperação de desastres sempre disponível e ativado, será possível aumentar a confiabilidade do aplicativo.\nUsando a tecnologia de dimensionamento em nuvem, é possível reduzir o custo total dos serviços diminuindo a escala quando houver pouca demanda de recursos e expandindo-a quando necessário.\nCalcular o custo total de propriedade\nA criação de um modelo de custo total de propriedade permite comparar seus custos no Google Cloud com os gastos atuais. Existem ferramentas que podem ajudar, como a calculadora de preços do Google Cloud, e também é possível aproveitar algumas de nossas ofertas de parceiros. Não se esqueça dos custos operacionais da execução no local ou em seu próprio data center: o custo total de propriedade é afetado pelos serviços de apoio, como energia, refrigeração, manutenção e outros.\nEscolher quais cargas de trabalho migrar primeiro\nPara se preparar para a migração, é necessário identificar os aplicativos com recursos importantes que os tornam prioritários para migração. É possível escolher apenas um ou incluir muitos aplicativos na lista de aplicativos prioritários para migração. Esses aplicativos prioritários permitem que suas equipes executem e testem aplicativos no ambiente do Cloud, onde podem se concentrar na migração, e não na complexidade dos aplicativos. Começar com um aplicativo menos complexo reduz o risco inicial, porque mais tarde você usará os novos aprendizados da equipe na migração de aplicativos mais complicados.\nIdentificar um aplicativo prioritário pode ser complexo, mas esse tipo de aplicativo costuma satisfazer muitos dos critérios de carga de trabalho a seguir:\nNão é essencial para os negócios. Portanto, a principal linha de negócios não é afetada pela migração, porque as equipes ainda não têm uma experiência significativa com as tecnologias do Cloud.\nNão é um caso excepcional, porque é fácil aplicar o mesmo padrão a outras cargas de trabalho que você queira migrar.\nPode ser usado para construir uma base de conhecimento.\nTem suporte de uma equipe altamente motivada e ansiosa para executar o Google Cloud.\nA migração precisa envolver uma equipe central que migra outras cargas de trabalho. Migrar a primeira carga de trabalho faz com que a equipe tenha mais experiência, o que pode ser útil em futuras migrações de carga de trabalho.\nÉ mais fácil migrar uma carga de trabalho com poucas dependências, como uma sem estado, porque ela pode ser movida sem afetar outras cargas de trabalho ou com alterações mínimas na configuração.\nRequer pouca refatoração ou alterações mínimas nos aplicativos.\nNão requer que a movimentação de grandes quantidades de dados.\nNão tem exigências rigorosas de conformidade.\nNão requer licenças de terceiros, porque alguns provedores não oferecem licenças de produtos para o Cloud ou exigem uma alteração no tipo de licença.\nNão é afetado pelo tempo de inatividade causado por uma janela de transição. Por exemplo, é possível exportar dados do seu banco de dados atual e depois importá-los para uma instância de banco de dados no Google Cloud durante uma janela de manutenção planejada. É mais complicado sincronizar duas instâncias do banco de dados para ter uma migração com tempo de inatividade zero.\nFase 2 da migração: planejar\nNesta fase, você provisiona e configura a infraestrutura em nuvem e os serviços que darão suporte às suas cargas de trabalho no Google Cloud. Construir uma base de configurações e serviços críticos é um processo em evolução. Quando você estabelecer regras, governança e configurações, lembre-se de deixar espaço para alterações futuras. Evite tomar decisões que limitem as maneiras de fazer as coisas. É melhor ter opções caso você queira alterar as coisas posteriormente.\nPara planejar sua migração, é necessário fazer o seguinte:\nEstabelecer identidades de usuário e serviço.\nProjetar sua organização de recursos.\nDefinir grupos e papéis para acessar recursos.\nProjetar a topologia de rede e estabelecer conectividade.\nNo Google Cloud, você tem tipos de identidade para escolher:\nContas do Google. Uma conta que geralmente pertence a um usuário individual que interage com o Google Cloud.\nContas de serviço. Uma conta que geralmente pertence a um aplicativo ou a um serviço, não a um usuário.\nGrupos do Google. Uma coleção de contas do Google com nome.\nDomínios do G Suite. Um grupo virtual de todas as Contas do Google que foram criadas na conta do G Suite de uma organização.\nDomínios do Cloud Identity. Esses domínios são como os domínios do G Suite, mas não têm acesso aos aplicativos do G Suite.\nPara mais informações, leia sobre cada tipo de identidade.\nPor exemplo, é possível federar o Google Cloud com o Active Directory para estabelecer mecanismos consistentes de autenticação e autorização em um ambiente híbrido.\nProjetar a organização de recursos\nDepois de estabelecer as identidades necessárias para o aplicativo, conceda permissões em recursos, como projeto, pastas ou buckets, usados pelo aplicativo. Isso pode ser feito atribuindo papéis a cada identidade. Um papel é um conjunto de permissões. Uma permissão é um conjunto de operações permitidas em um recurso.\nPara evitar repetir as mesmas etapas de configuração, organize seus recursos em diferentes tipos de estruturas. Essas estruturas são organizadas em uma hierarquia:\nOrganizações são a raiz de uma hierarquia de recursos e representam uma organização real, como uma empresa. Uma organização pode conter pastas e projetos. Um administrador da organização pode conceder permissões sobre todos os recursos da organização.\nPastas são uma camada extra de isolamento entre projetos e podem ser consideradas suborganizações dentro da organização. Uma pasta pode conter outras pastas e projetos. Um administrador pode usar a pasta para delegar direitos de administrador.\nOs projetos são as entidades da organização no nível base e precisam ser usados para acessar outros recursos do Google Cloud. Cada instância de recurso que você implanta e usa está contida em um projeto.\nComo os recursos herdam permissões do nó pai, é possível evitar ter que repetir as mesmas etapas de configuração para recursos com o mesmo pai. Para mais detalhes sobre o mecanismo de herança do gerenciamento de identidade e acesso (IAM, na sigla em inglês), consulte a seção sobre herança de políticas da documentação do Resource Manager.\nOrganizações, pastas e projetos são recursos e dão suporte a um conjunto de operações como todos os outros recursos do Google Cloud. É possível interagir com esses recursos como faria com qualquer outro recurso do Google Cloud. Por exemplo, é possível automatizar a criação da hierarquia usando a API Resource Manager. É possível organizar a hierarquia de recursos de acordo com suas necessidades. O nó raiz de cada hierarquia é sempre uma organização. Nas seções a seguir, há tipos de hierarquias que podem ser implantados na organização. Cada tipo de hierarquia é caracterizado pela flexibilidade e complexidade de implantação.\nHierarquia voltada a ambientes\nEm uma hierarquia voltada ao ambiente, você tem uma organização que contém uma pasta por ambiente.\nO diagrama a seguir mostra um exemplo de hierarquia voltada a ambientes.\nOs diversos ambientes são desenvolvimento, garantia de qualidade e produção. Em cada ambiente, foram implantadas várias instâncias dos dois mesmos aplicativos, My app 1 e My app 2.\nEssa hierarquia é simples de implementar, porque tem apenas três níveis. No entanto, ela pode ser desafiadora caso você precise implantar serviços compartilhados em vários ambientes.\nHierarquia voltada a funções\nEm uma hierarquia voltada a funções, você tem uma organização que contém uma pasta por função de negócios, como tecnologia da informação e gerenciamento. Cada pasta de função de negócios pode conter várias pastas de ambiente.\nO diagrama a seguir mostra um exemplo de hierarquia voltada a funções.\nNessa hierarquia, as várias funções de negócios são aplicativos, gerenciamento e tecnologia da informação. É possível implantar várias instâncias do My app, além de serviços compartilhados, como o Jira e o site.\nEssa opção é mais flexível do que a hierarquia voltada a ambientes, porque oferece a mesma separação de ambientes, além de permitir a implantação de serviços compartilhados. Por outro lado, uma hierarquia voltada a funções é mais complexa de gerenciar do que uma hierarquia voltada a ambientes. Além disso, ela não separa o acesso por unidade de negócios, como varejo ou financeiro.\nHierarquia voltada ao acesso granular\nEm uma hierarquia voltada ao acesso granular, você tem uma organização que contém uma pasta por unidade de negócios, como varejo ou financeira. Cada pasta de unidade de negócios pode conter uma pasta por função de negócios. Cada pasta de função de negócios pode conter uma pasta por ambiente.\nO diagrama a seguir mostra um exemplo de hierarquia voltada ao acesso granular.\nNesta hierarquia, há várias unidades de negócios, várias funções de negócios e ambientes. É possível implantar várias instâncias dos aplicativos My app 1 e My app 2 e um serviço compartilhado, um host da rede.\nEssa hierarquia é a opção mais flexível e extensível. Por outro lado, é necessário mais esforço para gerenciar a estrutura, os papéis e as permissões. A topologia de rede também pode ser significativamente mais complexa, porque o número de projetos é maior em comparação com as outras opções.\nDefinir grupos e papéis para acesso a recursos\nVocê precisa configurar os grupos e papéis para conceder acesso a recursos. No Google Cloud, é possível delegar acesso de administrador aos recursos da organização. No mínimo, você precisa dos seguintes papéis:\nUm administrador da organização que define as políticas do IAM e a hierarquia da organização e dos recursos dela.\nUm administrador de rede que cria e configura redes, sub-redes e dispositivos de rede, como o Cloud Router, o Cloud VPN e o Cloud Load Balancing. Outra responsabilidade dele é manter regras de firewall com a ajuda do administrador de segurança.\nUm administrador de segurança que estabelece políticas e restrições para a organização e seus recursos, configura novos papéis do IAM para projetos e mantém a visibilidade em registros e recursos.\nUm administrador de faturamento que configura contas de faturamento e monitora o uso e os gastos com recursos em toda a organização.\nObservação: os papéis de administrador concedem direitos totais nos recursos na organização. Conceda-os apenas a usuários confiáveis e considere usar uma autenticação multifator para proteger essas identidades.\nProjetar a topologia de rede e estabelecer a conectividade\nA última etapa da fase de planejamento é configurar a topologia e a conectividade da rede no ambiente existente para o Google Cloud.\nDepois de criar projetos e estabelecer identidades, você precisa criar pelo menos uma rede de nuvem privada virtual (VPC, na sigla em inglês). As VPCs permitem que você tenha um espaço de endereçamento global particular, abrangendo várias regiões. A comunicação inter-regional não usa a Internet pública. É possível criar VPCs para separar partes dos aplicativos ou ter uma VPC compartilhada que abrange vários projetos. Depois de configurar as VPCs, configure também a geração de registro de fluxo de rede e a geração de registro de regras de firewall usando o Cloud Logging. Para mais informações sobre VPCs e como configurá-las, consulte Práticas recomendadas e arquiteturas de referência para o design da VPC.\nO Google Cloud oferece muitas opções de conectividade híbrida para conectar seu ambiente existente aos projetos do Google Cloud:\nConectar-se usando a Internet pública é uma opção simples e barata porque é apoiada por uma infraestrutura resiliente que usa a rede de borda atual do Google. Por outro lado, essa infraestrutura não é particular nem dedicada. A segurança dessa opção depende dos aplicativos que trocam dados em cada conexão. Por isso, não recomendamos usar esse tipo de conexão para enviar tráfego não criptografado.\nCloud VPN estende sua rede existente para o Google Cloud usando um túnel IPSec. O tráfego é criptografado e percorre as duas redes pela Internet pública. O Cloud VPN exige configuração extra e pode afetar a capacidade da conexão, mas geralmente será a melhor opção se você não criptografar o tráfego no nível do aplicativo e precisar acessar recursos particulares do Google Cloud.\nO peering permite estabelecer uma conexão com a rede do Google por meio de um canal particular. Há dois tipos de peering:\nO peering direto permite estabelecer uma conexão de peering direta entre sua rede e a rede de borda do Google. Se você não precisar acessar recursos particulares no Google Cloud e atender aos requisitos de peering do Google, esta será uma boa opção. Ele não tem nenhum contrato de nível de serviço (SLA, na sigla em inglês), mas permite reduzir mais taxas de saída do que o acesso à Internet pública do Cloud VPN.\nO peering de operadora permite conexão à rede do Google usando serviços de rede de nível empresarial gerenciados por um provedor de serviços. O Google não oferece SLA nessa opção de conectividade, mas pode estar coberto pelo SLA de um provedor de serviços. Ao avaliar o preço dessa opção, considere as taxas de saída do Google Cloud e as taxas do provedor de serviços.\nO Cloud Interconnect estende a rede atual para a rede do Google por meio de uma conexão altamente disponível. Por padrão, ele não fornece nenhum canal criptografado. Portanto, se você quiser essa opção, recomendamos criptografar o tráfego confidencial no nível do aplicativo. Há duas opções do Cloud Interconnect:\nA interconexão dedicada oferece conexões particulares com largura de banda alta com pelo menos 10 Gbps, mas exige equipamento de roteamento em uma instalação de colocation. Em outras palavras, é necessário encontrar o Google em um dos pontos de presença (PoPs, na sigla em inglês). O Google oferece um SLA de ponta a ponta para interconexões dedicadas e você é cobrado de acordo com a largura de banda dedicada e o número de anexos.\nA interconexão por parceiro permite usar conexões particulares dedicadas de alta largura de banda, gerenciadas por um provedor de serviços sem a necessidade de configurar o equipamento de roteamento em uma instalação de colocation do Google. O Google fornece um SLA referente à conexão entre o Google e o provedor de serviços. O provedor de serviços pode oferecer um SLA referente à conexão entre você e eles. O Partner Interconnect é cobrado de acordo com a capacidade de conexão e a quantidade de tráfego de saída que passa pela interconexão. Além disso, pode haver cobranças do provedor de serviços.\nFase 3 da migração: implantar\nDepois de criar uma base para o ambiente do Google Cloud, será possível começar a implantar suas cargas de trabalho. O processo de implantação pode ser implementado e refinado durante a migração. Talvez seja necessário revisitar a base do ambiente conforme a migração é realizada. Podem surgir novas necessidades conforme você se torna mais proficiente com o novo ambiente, plataformas, serviços e ferramentas de nuvem.\nQuando projetar o processo de implantação para suas cargas de trabalho, você precisa levar em conta quanto de automação e flexibilidade você precisa. Há vários tipos de processos de implantação para você escolher, desde um processo totalmente manual até um processo simplificado e totalmente automatizado.\nImplantações totalmente manuais\nProvisionar, configurar e implantar de maneira totalmente manual permite que você teste rapidamente a plataforma e as ferramentas. No entanto, esse tipo de implantação também é propenso a erros, não costuma ser documentado e não é replicável. Por isso, recomendamos que você evite implantações totalmente manuais, exceto se você não tiver outra opção. Por exemplo, é possível criar recursos manualmente usando o Console do Cloud, como uma instância do Compute Engine, e executar manualmente os comandos para implantar sua carga de trabalho.\nFerramentas de gerenciamento de configurações\nUma ferramenta de gerenciamento de configurações permite configurar um ambiente de forma automatizada, replicável e controlada. A ferramenta de gerenciamento de configurações pode ser usada para configurar o ambiente e implantar suas cargas de trabalho. Ele é um processo melhor em comparação a uma implantação totalmente manual, mas normalmente não tem os recursos necessários para uma implantação elaborada, como uma implantação sem inatividade ou uma implantação azul-verde. Algumas ferramentas de gerenciamento de configurações permitem implementar sua própria lógica de implantação e podem ser usadas para imitar esses recursos ausentes. No entanto, usar uma ferramenta de gerenciamento de configurações como uma ferramenta de implantação pode aumentar a complexidade do processo. Com isso, é possível que ele fique mais difícil de gerenciar e manter do que um conjunto dedicado de ferramentas de implantação. Projetar, criar e manter uma solução de implantação personalizada pode ser um enorme obstáculo extra para a equipe de operações.\nSe você já investiu em contentorização, pode ir além e usar um serviço como o Google Kubernetes Engine (GKE) para orquestrar as cargas de trabalho. Usando o Kubernetes para orquestrar contêineres, não é preciso se preocupar com a infraestrutura subjacente e a lógica de implantação.\nAo implementar um processo de produção e implantação de artefatos automatizados, como um pipeline de integração contínua e entrega contínua (CI/CD), é possível automatizar a criação e a implantação de artefatos. Esse processo pode ser totalmente automatizado, e é possível até mesmo inserir etapas manuais de aprovação, se necessário.\nPara um exemplo de implementação desse processo, consulte Pipelines de entrega contínua com Spinnaker e Google Kubernetes Engine.\nÉ possível automatizar o processo de implantação implementando um pipeline de CI/CD, mas você também pode adotar um processo semelhante para sua infraestrutura. Ao definir sua infraestrutura como código, é possível provisionar automaticamente todos os recursos necessários para executar suas cargas de trabalho. Com esse tipo de processo, você torna sua infraestrutura mais observável e replicável. Também é possível usar uma abordagem de desenvolvimento voltado a testes na infraestrutura. Por outro lado, é necessário investir tempo e esforço para implementar uma infraestrutura como processo de código. Portanto, leve isso em consideração quando estiver planejando a migração.\nO Cloud Deployment Manager é uma ferramenta que pode ajudar a implementar sua infraestrutura como processos de código no Google Cloud.\nFase 4 da migração: otimizar\nDepois de implantar suas cargas de trabalho, comece a otimizar seu ambiente de destino. Nessa fase de otimização, as seguintes atividades intersetoriais podem ajudar a otimizar o ambiente:\nConstruir e treinar a equipe.\nUsar serviços gerenciados em vez de serviços autogerenciados.\nOtimizar para desempenho e escalonabilidade.\nConstruir e treinar a equipe\nDurante o planejamento da migração, treine suas equipes de desenvolvimento e operações para aproveitar ao máximo o novo ambiente de nuvem. Com treinamento eficaz, essas equipes podem ser mais eficientes e escolher as melhores ferramentas e serviços nativos da nuvem para a tarefa. As oportunidades de treinamento ajudam a reter talentos técnicos e capacitar engenheiros para aproveitar todas as vantagens do Google Cloud.\nDurante essa fase, você também pode revisar os processos de negócios que governam essas equipes. Caso identifique nos processos algo ineficiente ou alguma sobrecarga desnecessária, você terá a chance de refiná-los e melhorá-los com treinamento.\nO monitoramento é a chave para garantir que tudo no ambiente esteja funcionando conforme esperado e para melhorar seus ambientes, práticas e processos.\nAntes de expor seu ambiente ao tráfego de produção, recomendamos que você projete e implemente um sistema de monitoramento e que defina as principais métricas para avaliar o funcionamento correto do ambiente e componentes, incluindo cargas de trabalho. Por exemplo, se estiver implantando uma infraestrutura em contêiner, será possível implementar um sistema de monitoramento de white-box com o Prometheus. Também é possível monitorar seus dispositivos do IoT Core com o Cloud Logging e o Cloud Functions.\nTambém recomendamos que você configure um sistema de alertas como o alerta do Cloud Monitoring, o que permite ser proativo, e não apenas reativo. É necessário configurar alertas de erros e condições críticas, além de avisos que permitam que você corrija uma situação potencialmente disruptiva antes que ela afete os usuários.\nÉ possível exportar os registros de métricas do Cloud Monitoring para armazenamento a longo prazo porque os registros do Cloud Logging têm um período de retenção limitado. Há também a opção de executar análises de dados com base nas métricas extraídas desses registros para receber insights sobre o desempenho do seu ambiente e começar a planejar melhorias.\nOperações manuais têm um alto risco de erros e também são demoradas. Na maioria dos casos, é possível automatizar atividades críticas, como implantações, trocas de segredos e atualizações de configuração. A automação poupa tempo, diminui custos e reduz riscos. As equipes também se tornam mais eficientes, porque não precisam se esforçar em tarefas repetitivas. Como automatizar a infraestrutura com o Cloud Composer e Como automatizar o Canary Analysis no Google Kubernetes Engine com Spinnaker são exemplos de automação no Google Cloud.\nAo aprovisionar o ambiente de destino no Google Cloud, você precisa capturar todos os aspectos possíveis no código. Implementando processos como infraestrutura como código e política como código, você será capaz de tornar o ambiente totalmente auditável e replicável. Também é possível usar uma abordagem de desenvolvimento voltado a testes para aspectos além do código, para ter um feedback imediato sobre as modificações que você pretende aplicar ao ambiente.\nUsar serviços gerenciados em vez de serviços autogerenciados\nO Google Cloud tem um portfólio de serviços e produtos que é possível usar sem precisar gerenciar servidores ou infraestrutura subjacentes. Na fase de otimização, é possível expandir cargas de trabalho para usar esses serviços ou substituir algumas cargas de trabalho atuais por esses serviços.\nVeja a seguir alguns exemplos de serviços gerenciados:\nUsar o Cloud SQL for MySQL em vez de gerenciar seu próprio cluster do MySQL.\nUsar o AutoML para marcar e classificar imagens em vez de implantar e manter seus próprios modelos de machine learning.\nImplantar suas cargas de trabalho no GKE em vez de usar seu próprio cluster autogerenciado do Kubernetes, ou até mesmo migrar suas VMs para contêineres e executá-las no GKE.\nUsar o Google App Engine para hospedar na Web sem servidor.\nOtimizar para desempenho e escalonabilidade\nUma das vantagens da migração para a nuvem é o acesso a recursos. É possível reforçar recursos atuais, adicionar mais quando precisar e também remover recursos desnecessários de forma escalonável.\nVocê tem mais opções para otimizar o desempenho do que em implantações locais:\nEscalonamento horizontal. É possível adicionar ou remover elasticamente máquinas virtuais, nós de cluster e instâncias de bancos de dados. Também é possível usar serviços como os grupos de escalonamento automático do Compute Engine e o escalonador automático de clusters do GKE.\nEscalonamento vertical. Em um ambiente de nuvem, é mais fácil adicionar mais recursos às instâncias atuais, porque você não precisa provisionar mais infraestrutura física. Por exemplo, é possível alterar facilmente o tipo de máquina das instâncias do Compute Engine.\nO Google Cloud oferece uma ampla gama de ferramentas e opções de preços para ajudar você a reduzir custos.\nPor exemplo, se você tiver provisionado instâncias do Compute Engine, pode aplicar recomendações de dimensionamento nessas instâncias.\nPara reduzir seu faturamento, é possível analisar seus relatórios de faturamento para estudar suas tendências de gasto e determinar quais produtos do Google Cloud são usados com mais frequência. É possível até mesmo exportar dados de faturamento para o BigQuery ou para um arquivo para análise.\nPara reduzir ainda mais seus custos, o Google Cloud tem recursos como descontos por uso prolongado que aplicam descontos automáticos ao faturamento do Compute Engine. Também é possível comprar contratos de uso contínuo para garantir preços com desconto para instâncias do Compute Engine. Para o BigQuery, inscreva-se no sistema de preços de taxa fixa. Os recursos de escalonamento automático do Google Cloud também ajudam a reduzir seu faturamento por meio da diminuição dos recursos de acordo com as solicitações dos clientes. Para reduzir os custos de monitoramento e geração de registros, otimize o uso do Cloud Monitoring e do Cloud Logging.\nO Google Cloud oferece várias opções e recursos para você encontrar a ajuda e o suporte necessários para aproveitar melhor os serviços do Google Cloud.\nCaso não precise de suporte dedicado, use estes recursos de autoatendimento:\nDocumentação. O Google Cloud fornece documentação para cada um de seus produtos e serviços, bem como para APIs. Para mais informações sobre migrações, confira a Central de migração do Google Cloud.\nFerramentas. O Google Cloud oferece vários produtos e serviços para ajudar na migração. Por exemplo:\nMigrate for Compute Engine é um produto para migrar servidores físicos e máquinas virtuais de ambientes locais e na nuvem para o Google Cloud. Migrate for Compute Engine permite migrar uma máquina virtual para o Google Cloud em alguns minutos, onde os dados são copiados em segundo plano, mas as máquinas virtuais estão completamente operacionais.\nTransferência on-line para Cloud Storage usando a ferramenta de linha de comando gsutil, a API JSON Cloud Storage ou o Console do Cloud.\nO serviço de transferência do Cloud Storage permite trazer dados para o Cloud Storage a partir de outros provedores de nuvem, recursos on-line ou dados locais.\nO Transfer Appliance é um equipamento de hardware que pode ser usado para migrar grandes volumes de dados (de centenas de terabytes até 1 petabyte) para o Google Cloud sem interromper as operações comerciais.\nO serviço de transferência de dados do BigQuery automatiza a movimentação de dados de aplicativos de software como serviço para o BigQuery de maneira programada e gerenciada.\nArtigos. Os artigos incluem arquiteturas de referência, estudos de caso, práticas recomendadas e tutoriais avançados.\nConteúdo de mídia. É possível ouvir o podcast do Google Cloud ou assistir a qualquer um dos vídeos no canal do Google Cloud no YouTube. Esses recursos discutem uma ampla variedade de tópicos, desde explicações de produtos até estratégias de desenvolvimento.\nCursos on-line e laboratórios práticos. O Google Cloud tem vários cursos no Coursera que incluem conteúdo em vídeo, materiais de leitura e laboratórios práticos. Também é possível participar de laboratórios práticos usando o Qwiklabs ou participando de aulas on-line ao vivo.\nO Google Cloud firmou uma parceria com várias empresas para permitir que você use os produtos delas. Algumas das ofertas podem ser gratuitas. Dessa maneira, pergunte à empresa e ao gerente da sua conta do Google Cloud.\nFase de avaliação e descoberta: StratoZone, CloudPhysics, Risc Networks e Cloudamize\nFases de provisionamento e configuração: Terraform, Chef, Ansible, SaltStack e Puppet\nO Google Cloud faz parceria não apenas com empresas de produtos e tecnologia, mas com integradores de sistemas que podem fornecer assistência prática. Na lista de parceiros, você encontra uma lista de integradores de sistemas especializados em migrações na nuvem.\nNossa equipe de serviços profissionais está aqui para ajudar você a aproveitar ao máximo seu investimento no Google Cloud.\nCloud Plan and Foundations: ajuda na sua migração\nOs Serviços Profissionais podem ajudar a planejar sua migração e implantar suas cargas de trabalho com nossa oferta do Cloud Plan and Foundations. Esses especialistas orientam sua equipe em cada fase da migração de sua carga de trabalho para a produção, desde a configuração do Google Cloud Foundations até a otimização da plataforma para suas necessidades exclusivas de carga de trabalho e implantação da carga de trabalho.\nOs objetivos do Cloud Plan and Foundations são estes:\nConfigurar a base do Google Cloud.\nCriar a documentação do projeto.\nPlanejar atividades de implantação e migração.\nImplantar cargas de trabalho até a produção.\nAcompanhar problemas e riscos.\nOs Serviços Profissionais orientam sua equipe por meio das seguintes atividades e materiais:\nRealização de workshops técnicos iniciais\nCriação de um documento de projeto técnico\nCriação de um plano de migração\nCriação de uma licença do programa\nCloud Sprint: acelere sua migração para o Google Cloud\nO Cloud Sprint é um workshop prático e intensivo que acelera a migração do seu app para o Google Cloud. Neste workshop, os serviços profissionais do Google Cloud lideram uma das suas equipes por meio de discussões interativas, sessões expositivas e revisão dos aplicativos de destino a serem migrados para o Google Cloud. Durante o Cloud Sprint, os serviços profissionais trabalham com os membros da equipe para ajudar você a ter experiência em nuvem com as atividades de implantação necessárias para entender as próximas etapas das futuras migrações do Google Cloud.\nTreinamento: desenvolver as habilidades da sua equipe\nOs serviços profissionais do Google Cloud podem fornecer treinamentos nos campos com base nas necessidades da sua equipe.\nLeia sobre a migração de um aplicativo monolítico para microsserviços no Google Kubernetes Engine.\nSaiba mais sobre o Anthos e como migrar para o Anthos.


Cultura desruptiva - Focus\nFocus > Blog > Dicas & Tutoriais > Cultura desruptiva\nA imagem da semana é "Avenue des Gobelins", de 1927, do fotógrafo francês Eugene Atget.\nTexto: Glauco Frizzera\nDe tempos em tempos, fatores extra humanos mudam a trajetória de nossa existência: a era glacial, um meteoro, ou até o super-aquecimento do planeta. Esses fenômenos geológicos causam profundas mudanças no mundo de maneira geral mas também no nosso comportamento.\nNa cultura e na tecnologia, essas influências seguem mais ou menos a mesma trajetória, e o termo inglês para definir esses fenômenos é disruptive culture, ou disruptive technology. Entre outras coisas, a ideia é que, de tempos em tempos, algum acontecimento vem mudar o rumo da história, tornando o movimento ou o produto anterior completamentamente obsoleto. Foi assim que o fogo garantiu a vida dos primeiros homídios, foi assim que a roda transformou nosso modo de transportar.\nNo mundo atual, nossa cultura se torna cada vez mais desruptiva. Tudo tem que ser substituído por algo novo a cada instante, para suprir nosso apetite por consumo, que vem na nossa carga genética. Os movimentos culturais do Século XX, os chamados “Ismos do Século XX” já demonstravam isso.\nA fotografia nasceu sob esse conceito, com o status de grande novidade tecnológica do século XIX, mudando radicalmente a forma de produzir, enxergar e entender a arte desse período.\nMudou a forma de produzir retratos e, consequentemente, o mercado em volta desse fazer artístico. Mais recentemente, a fotografia digital imprimiu sua marca, seguindo seu destino de tecnologia desruptiva, transformando como nunca antes o universo fotográfico.\nEmpresas que subestimaram o projeto em curso hoje vivem à mingua. Em 1974, em uma conferência para apresentar novos produtos, realizada em um cruzeiro marítmo, a Polaroid, entre vários filmes instantâneos apresentados na ocasião, mostrou também uma nova tecnologia para produzir fotografia de forma digital. A ideia foi rejeitada sob a alegação de que não deviam focar em outra linha de produto já que tinham o monopólio do mercado instantâneo.\nFotógrafos que ainda desprezam a nova onda terão o mesmo destino, por rejeitar a realidade cultural em curso. Esse é o novo “Momento Kodak”, sombrio para aqueles que recusam as mudanças de um mundo que gira em alta velocidade.


Racismo: decisão sobre prescrição de crime é adiada\nO Supremo Tribunal Federal (STF) adiou ontem (2) a conclusão do processo que busca garantir o reconhecimento da prescrição nos casos de injúria racial. O julgamento foi suspenso por um pedido de vista do ministro Alexandre de Moraes e não há previsão para a retomada. A Corte avalia se casos de injúria podem ser enquadrados criminalmente como racismo, conduta considerada inafiançável e imprescritível pela Constituição.\nO caso envolve uma mulher de 79 anos condenada pela Justiça do Distrito Federal a um ano de prisão pelo crime de injúria qualificada por preconceito. A sentença foi proferida em 2013.\nA situação que levou à condenação ocorreu um ano antes em um posto de gasolina. A acusada queria pagar o abastecimento do carro com cheque, mas ao ser informada pela frentista que o posto não aceitava essa forma de pagamento, ofendeu a funcionária com os seguintes dizeres: "negrinha nojenta, ignorante e atrevida".\nHoje, na retomada do julgamento, o ministro Nunes Marques abriu divergência e entendeu que o racismo e a injúria se enquadram em situações jurídicas diferentes.


Urologia é uma especialidade cirúrgica da medicina que abrange o trato urinário de homens e mulheres e o sistema reprodutor dos homens. Os médicos que possuem especialização nesta área são os urologistas, sendo treinados para diagnosticar, tratar e acompanhar pacientes com distúrbios urológicos.\nConvém lembrar que o urologista não é somente o "médico do homem", já que os órgãos estudados por eles incluem os rins, ureteres, bexiga urinária, uretra, presentes em ambos os sexos, além dos órgãos do sistema reprodutor masculino (testículos, epidídimos, ducto deferente, vesículas seminais, próstata e pênis).\nA urologia combina o acompanhamento de condições não-cirúrgicas como, por exemplo, infecções do trato urinário, e de condições cirúrgicas, como a correção de anomalias congênitas e o tratamento cirúrgico de cânceres. É comum a confusão entre o urologista e o nefrologista, porem o nefrologista é responsável somente pelos distúrbios clínicos do sistema urinário, enquanto o urologista atua tanto na parte clínica quanto na cirúrgica.


Battleship casino Brasil bet365\nVai que você seja o sortudo da vez! A parte boa continua sendo a mobilidade:\nCaça-níquel Agora, se você gosta mesmo do bom e velho caça-níquel, no maior estilo cassino antigo, vai gostar das opções que a Euro Palace disponibiliza. Outro ponto positivo é a possibilidade de arriscar na moeda que usamos por aqui, o Realengo. A primeira coisa que digo é: Das coisas que faltam no locate, só listo duas principais: Com um catalogo largamente extenso e interessante, a casa possui mais de jogos, de todos os tipos, sendo os principais os caça-níqueis e o Poker. É seguro arriscar no Euro Palace? Formas de pagamento O Euro Palace trabalha com campeón principais formas de represa disponíveis no mercado. Para alguns apostadores, isso faz total diferença na experimento da partida, especialmente em jogos como Poker, por exemplo. É a preferível forma de simular quanto seria estar em um cassino físico, como os que vemos nos filmes de Las Vegas.\nPertencia ao grupo Digimedia Limitada, que tem seu registro de funcionamento em Malta. A parte boa continua sendo a mobilidade: Outro ponto positivo é a possibilidade de apostar na moeda que usamos por aqui, o Realengo. O Euro Palace oferece tantos jogos que pode ser exigente escolher um só para manipular. Como funciona o Euro Palace cassino no Brasil? Por final, a quantidade de jogos merece realmente um destaque especial. Euro Palace App: Seja o primo a comentar!\nÉ importante lembrar que todos os saques ficam pendentes por pelo menos 24 horas, antes de ser processados e liberados. Quanto funciona o Euro Palace cassino no Brasil? Para alguns apostadores, isso faz total diferença na experimento da partida, especialmente em jogos como Poker, por exemplo. A primeira cousa que digo é: Torço para que essas ideias sejam acatadas e restante pessoas possam conhecer o trabalho interessante que o Euro Palace realiza.\nTeoria da roleta playbonds halloween\n1xbet é confiavel roleta Noruega\nCodigo bonus bet365 simulador martingale\nCaça niquel lampiao mundo da lua\nMelhores slots online site de cassino


‘Angry Birds 2’ será lançado em 30 de julho, mais de 5 anos após 1º game · Jornal Midiamax\n‘Angry Birds 2’ será lançado em 30 de julho, mais de 5 anos após 1º game\nGame será continuação do hit lançado pela Rovio em dezembro de 2009\nGerciane Alves Publicado em 16/07/2015, às 16h32\nA Rovio anunciou nesta quinta-feira (16) que sequência do megahit “Angry Birds” será lançada para smartphones e tablets em 30 de julho. Chamado de “Angry Birds 2”, o jogo chega mais de cinco anos após o primeiro título.\nO game é, na verdade, o 16º estrelado pelas aves furiosas, que já estiveram em aventuras no mundo de Star Wars, Transformes e até em uma corrida de carros. O título, no entanto, é encarado pela Rovio como a continuação do game original.\nEm dezembro de 2009, a desenvolvedora de games finlandesa não ia bem das pernas. Foi então que resolveram apostar em uma briga entre porcos verdes e pássaros, arremessados com estilingues contra seus adversários.\nO game, a 52ª tentativa de a empresa emplacar um sucesso, virou mania mundial. Desde então, os games da franquia Angry Birds já foram baixados mais de 3 bilhões de vezes. A Rovio não especificou para quais sistemas operacionais lançará o novo “Angry Birds 2”.\nAgente é investigada por 'engavetar' 200 procedimentos contra internos em presídio de MS\nPrefeitura define 'reajuste zero' em 2022 e datas de pagamento de taxas e ISSQN em Campo Grande\nMulher é assaltada na BR-163 depois de parar carro para atender celular\nCARTA ABERTA AO PRESIDENTE DA FUNAI


Blog da Gisella: Maio 2013\n1 ano e 2 meses de Au Pair\nO meu décimo quarto mês de Au Pair foi bem atarefado, mas muito divertido e especial!\nVou começar contando sobre a Crisma da Lauren, que aconteceu no dia 19, Pentecost Sunday. O domingo de Pentecostes é celebrado 50 dias depois do domingo de Páscoa e é quando as igrejas católicas costumam fazer a Confirmation, como a Crisma é chamada aqui. Normalmente é aos 14 anos, mas como a Lauren é um ano adiantada na escola, ela recebeu este sacramento com 13, com a sua turma da church school. É costume o crismando adotar um novo nome, de um santo ou personagem bíblico, como seu protetor e guia e um lembrete para o seu compromisso com Deus e a Lauren escolheu Marie. Congratulations!\nE maio é o mês das mães! Eu fiz com as host kids um cartão/poster que cada um escreveu em uma folha de cor diferente e eu escrevi ao centro "Happy Mother's Day" e comprei para a host mom, uma vela perfumada e a fragrância é de chocolate! Ela também adora chocolate...\nE Feliz Dia das Mães para a minha mãe que tirou férias este mês e foi curtir Porto de Galinhas com o meu irmão (que já está totalmente recuperado do seu acidente!). Mas, antes dessas férias, nós tivemos outra experiência negativa no consulado americano. Ela foi tentar o seu visto de turista pela segunda vez para vir me visitar e eles a negaram de novo. Ficamos muito tristes porque novamente ela foi sincera em tudo, comprovou vínculos, mas não a deram nenhuma explicação por não terem aprovado...\nBom, agora não faz sentido tentar novamente, o jeito é segurar a saudade e agradecer à tecnologia por aproximar a gente virtualmente. Espero ter gostado do presentinho, mãe! Eu escolhi uma bolsa da Tommy na loja TJMaxx e fiz uma caixinha com algumas recordações do meu primeiro ano aqui, além de uma cartinha, claro! Amo muito você e sinto muitas saudades S2\nQuem teve a sorte de receber a visita, não só da mãe, mas do pai também e pela segunda vez, foi a Fer! Eles chegaram logo depois do dia das mães e passaram mais uma semana aqui com ela e eu os visitei um dia depois da academia #invejinha\nOutro dia, depois da academia, fui visitar a amiga Deborah que é Au Pair em Chappaqua e não a vejo tanto porque ela tem um American boyfriend e passa os fins de semana com ele. Ela é muito prendada e fez uma torta de frango deliciosa para o nosso almocinho, adorei!\nEu participei do meu 14º Au Pair meeting e este mês foi bem diferente e divertido, tivemos um Scavenger Hunt, um "caça ao tesouro" em NYC!\nAs LCCs da região prepararam uma lista enorme com 26 ítens e dividiu as Au Pairs em grupos para procurarem por esses ítens. Os grupos não podiam ter Au Pairs de países que falam a mesma língua e cada um tinha quatro meninas. O meu tinha da Alemanha, da Ucrânia, da África do Sul e eu do Brazil! (eu não lembro o nome delas!)\nEstava chovendo, o que atrapalhou um pouco e os ítens eram muito difíceis de conseguir, o meu grupo não ficou nem perto dos primeiros lugares, nós só conseguimos 14, mas foi muito divertido!\nNo caminho de volta para casa aquele dia, a Luiza foi a minha companhia no trem, mas por mera coincidência! Eu estava sozinha e assim que entrei no trem, ela entrou logo em seguida e no mesmo vagão, what a chance?! Ela é Au Pair da agência APC, a mesma da Fer e da Veridiana. E falando em coincidentemente se encontrar com as amigas...\nDe vez em quando, eu me encontro com a Kéti e a Vezi na mesma aula da academia sem combinarmos! Bom, elas sabem que eu sempre estou por lá, vou todos os dias entre 8:30 e 11:30 da manhã, ainda mais agora que voltei a estudar aos sábados, estou conseguindo ir para a academia todos os dias, amo! Também me encontro às vezes com outras duas Au Pairs por lá, a Mariana e a Bruna, que já estão prestes a terminarem o seus segundos anos.\nMarina, Tamy Gabi, Talita, Jéssica, Luciana e eu\nFalando em Au Pairs, eu combinei de me encontrar com algumas, que não vejo tão sempre, no meu restaurante brasileiro favorito, o Chalanas em Mount Vernon e todas que foram eram brasileiras, claro e também adoraram!\nE o Mike continua adorando me levar em dates em sorveterias. Fomos na Cold Stone, uma das preferidas da minha host family, mas prefiro a Yogolicious...\nE lembra do Benji? Fui passear com ele na "praia"! Fui com o Mike no Harbor Island Park que fica em Mammoroneck, onde tem um cais e diz ter uma praia...\nAté parece uma, mas deve ser uma baía porque eu não vi nenhuma onda e fica rodeada por terra. Mas mesmo assim, a chamam de "beach" e tem horário para abrir e fechar, estranho né! E como estamos no meio da primavera, o clima está finalmente esquentando, o que nos permite voltar a fazer mais programas ao ar livre!\nO Cirque Du Soleil estava aqui no Queens com o espetáculo Totem e o Mike me levou para ver!\nEles são a maior companhia circense do mundo e a mais ética, já que nenhuma apresentação é feita com animais. Este show foi uma viagem pela evolução da espécie humana e foi absolutamente maravilhoso, fiquei de queixo caído do começo ao fim, super recomendo e já quero ir ver outro! Ah, e nossos ingressos custaram US$75 cada e não podia tirar fotos dentro da tenda.\nNo dia seguinte, era domingo de jogo do time de beisebol do Mike e eu fui com ele assistir no estádio do Yankee, que fica no Bronx.\nO New York Yankees jogou contra o Athletics, time da Califórnia e nossos lugares eram muito bons.\nEu ainda não consigo entender muito sobre as regras desse jogo que é meio parado e um tanto confuso e muito longo, dura três horas! Nós saímos no meio-tempo para comer hot dog e visitamos um museu que tem lá dentro e também algumas lojas. Quando voltamos para a arquibancada...\nO Mike tirou uma caixinha do seu bolso e me deu! Tinha nela um anel muito fofo e então, ele me pediu em namoro!\nEu disse que achava que já estávamos namorando, mas, ele quis oficializar! Eu tinha comentado com ele que os namorados no Brasil costumam usar uma aliança prateada, mas aqui não, então ele pesquisou e encontrou esse anel que é tradicional irlandês, chama Claddagh. Tem duas mãos que representam a amizade, um coração que simboliza o amor e uma coroa no topo que é pela lealdade. Eu tenho que usá-lo na mão direita com o coração apontado para dentro, o que simboliza que estou em um relacionamento. Achei muito fofo, claro e este mês completou um ano já desde que conheci o Michael no pub Michael's!\nDepois do jogo (ah, o Yankees perdeu de 4X5), o meu namorado me levou para jantar e então, fomos para mais um evento naquele dia cheio de emoções, o show da Rihanna!\nEu sou super fã, tenho todos os CD's e sei todas as músicas de cor e salteado e de trás para frente! O show foi no Barclays Center, um estádio de basquete no Brooklyn e as portas se abriram às 7pm para o show começar às 8pm e eu fui uma das primeiras a entrar.\nUm cantor de rap fez a abertura e depois, um pedaço do documentário sobre a sua turnê 777 (7 países, 7 dias, 7 shows) passou no telão. Ela cantou várias de suas músicas mais famosas de desde o começo da carreira, mas este tour era do seu último álbum, o Unapologetic que foi lançado em novembro do ano passado e está lindo, a música "Stay" é muito linda! O show durou duas horas e foi demais, do começo ao fim, quase fiquei rouca! #riri\nAgora, vamos voltar a falar sobre a vida de Au Pair! Toda última segunda-feira de maio, acontece o feriado Memorial Day, que coincide com o aniversário de casamento dos hosts e eles saem em viagem, só os dois, para comemorarem. Como eu dei conta do recado ano passado, é claro que eles sabiam que podiam contar comigo este ano também! Fizemos muitas coisas...\nComo as piscinas abrem nesse feriado, os levei para nadarem e em casa, nós fizemos até uma brincadeira de se molhar porque fez bem calor uma tarde e eles tem várias arminhas de água (não reparem na minha touca de banho, mas não podia estragar a chapinha, né!). Eu ajudei os dois menores a procurarem caracóis no jardim e fizemos uma "casinha" para eles. Ah, e claro, nós tivemos um sleepover na sala de jogos uma noite!\nMinhas amigas Kéti, Aline e Gabi tiveram esse feriado todo off e foram viajar para Miami e eu as levei e busquei no aeroporto. E quem mais eu fui buscar no aeroporto, foi a minha visita, a Cris, aquela amiga de Indaiatuba que está sendo Au Pair na Carolina do Sul. A última vez que tínhamos nos vistos, foi no Natal, mas ela teve uns dias off no fim do mês e veio me visitar para irmos conhecer Washington DC e Baltimore! A Jennifer a fez até um cartão de boas-vindas! Eu tive que trabalhar com ela aqui, mas enquanto as kids estavam na escola, eu levei a Cris para fazer compras! Ajudei ela a comprar esse vestido azul e preto, sapato de salto e maquiagens #fiufiu\nNa sexta à noite, não podia deixar de levá-la no famoso Brazen Fox e com a Kéti, claro! No sábado, ela foi comigo no curso de inglês e no domingo, saímos cedinho de casa ruma à Capital dos EUA!\nA Cris tirou uma foto minha colocando gasolina (fazia tempo que queria uma foto frentista!). O meu host foi bem legal e me deixou usar o carro. O caminho até Washington, DC levou quatro horas e foi bem tranquilo.\nA nossa primeira parada foi, claro, no Capitol Building!\nEsse prédio é enorme e muito lindo, ficamos encantadas e imaginando como deve ser ainda mais lindo do lado de dentro. Como era de manhã, não tinha quase ninguém em frente, mas encontramos uma pessoa para tirar uma foto de nós duas em frente ao Capitólio!\nBem de frente, fica o que é chamado de Capitol Reflecting Pool e realmente, ela reflete o monumento que fica lá aos fundos e é lindo de ver!\nNós andamos contornando essa "piscina" para chegarmos até o obelisco que vimos de longe e no caminho, passamos em frente a vários museus como o de história natural e o instituto Smithsoniano. Quando estávamos mais próximas ao monumento, confirmamos, ele estava em reforma...\nMesmo assim, fizemos uma fotinho e fomos tentar uma visita para o Obama!\nChegamos na White House e primeiro, tiramos uma foto pelos fundos da casa, que na minha opinião é ainda mais bonito do que a frente. Tinha vários ônibus estacionados por ali cheios de turistas. Então, visitamos a frente da Casa Branca, mas não encontramos a campainha!\nMais uma vez, ficamos encantadas com os prédios e estátuas dos arredores da Casa Branca. É uma área toda planejada, bem arborizada, com vários parques, limpa e completamente cercada de guardas e policiais! O prédio de escritório executivo Eisenhower, bem ao lado da White House, parece um castelo de tão enorme.\nEntão, fomos até o World War II Memorial, um memorial da Segunda Guerra Mundial dedicado aos americanos que serviram nas forças armadas e como civis durante a guerra. Tem 56 pilares, cada um representa um estado e um território americano e tem também um par de arcos triunfais, que representam o Atlântico e o Pacífico e ficam em torno de uma praça com uma fonte. Este lindo memorial fica entre o monumento e o Lincoln Memorial, que de lá, já conseguimos ver e onde foi a nossa última parada, mas estava também, lotado de turistas.\nVoltamos para o carro e dirigimos quase uma hora até chegarmos em Baltimore, Maryland!\nComo ficava no caminho, primeiro, nós paramos no American Visionary Art Museum porque as artes, do lado de fora mesmo desse museu, chamou muito a minha atenção quando eu pesquisava lugares para visitar em Baltimore. E realmente, as esculturas são todas espelhadas e a frente do museu toda é também, inclusive um ônibus, adorei! Pena não termos tido tempo para conhecer lá dentro...\nNós seguimos então, para o Harborplace, o complexo comercial do Inner Harbor, a parte mais conhecida de Baltimore! Lá, estacionei o carro no shopping The Gallery (e troquei a minha blusinha!) e fomos ver os famosos navios desse porto!\nAli, fica o Historic Ships, um museu marítimo com quatro navios históricos e um farol...\nTem também ali, um dos aquários mais visitados do país, o Baltimore National Aquarium! E como a Cris nunca havia ido em um aquário antes, não nos importamos em pagar US$35 para visitarmos esse!\nFoi o primeiro aquário que eu visitei aqui nos EUA também e nossa, como é lindo, além de uma infinidade de espécies de peixes do mundo todo, vimos tubarões e uma apresentação muito fofa dos golfinhos!\nMas, nós vimos também tartarugas, jacarés, sapos e até um mico-leão-dourado!\nIsso mesmo, o aquário tem uma exibição de animais da floresta tropical e encontramos dois desses macaquinhos fofos que são do nosso Brasil e que ainda continuam ameaçados de extinção... Depois de passar algumas horas nos divertindo dentro do aquário, resolvemos voltar a ver navios! Nós fomos até o Urban Pirates, que é uma atração que te leva para um passeio em um navio de Piratas!\nDeve ser muito legal estar a bordo para aventuras arrebatadoras (como eles descrevem!), mas não conseguimos participar porque o último barco estava partindo bem no momento em que chegamos.\nEntão, nós passeamos ali pelo cais, onde encontramos vários iates, mas só depois percebemos que era uma propriedade particular!\nVoltamos para o shopping e jantamos.\nA comida típica regional de Baltimore é caranguejo! O caminho de volta para NY levou três horas e a gente estava mortas de cansadas quando chegamos, mas felizes porque visitamos dois estados em um dia só. A Cris voltou para a Carolina do Sul no dia seguinte e não ficamos tristes na despedida porque nos veremos de novo mês que vem, nas nossas tão sonhadas férias!


Confira as séries mais importantes da história\nem TV & Cinema\nSéries, certamente, viciam e alegram nosso cotidiano. Ao longo da história, muitas se diferem do resto, por sua irreverência e importância, por isso, confira as que mais marcaram a indústria do entretenimento e o público\nDa Redação, com agência* 16/04/2020 19h37 0 Avaliação\nUma das formas mais genuínas de se passar o tempo é sentar no sofá e colocar uma boa série para assistir na TV. Ao longo da história da televisão, algumas se destacaram por suas características únicas e acumularam prêmios no decorrer das temporadas.\nPara relembrar algumas das séries que mais marcaram época, fizemos uma lista separando as mais premiadas da história. Confira!\nA série de David Chase fala sobre como Tony Soprano, um poderoso mafioso de ascendência italiana, começa a ter ajuda de uma psicóloga após ter frequentes ataques de pânico.\nEle é tido como o precursor de todos os anti-heróis nas séries, justamente, por balancear suas várias facetas ao longo do dia, seja como chefe da máfia de Nova Jersey ou um pai de família cuidadoso e coruja. Ao longo de suas 6 temporadas, os Sopranos acumularam 21 Emmys e 5 Globos de Ouro.\nOutra série muito aclamada, Breaking Bad impressiona pela profundidade de seus personagens. Os dois principais são Walter White e Jesse Pinkman, um professor de química recém-diagnosticado com câncer no pulmão e um ex-aluno dele que começou a produzir metanfetamina.\nA relação entre os dois varia muito durante suas cinco temporadas, assim como os próprios personagens. Destaca-se a transformação de Walter em Heisenberg, sua outra persona, mais frio e extremamente violento. Ganhou 16 Emmys e 2 Globos de Ouro.\nEsta é outra série que tem um grande protagonista: Don Draper, um dos maiores nomes das agências de marketing dos anos 60. A trama ilustra a brutalidade e dificuldade que o personagem tem para se manter no topo, assim como a complexidade de suas relações com seus colegas de trabalho e sua família. Outra personagem-chave é sua recém-contratada secretária, Peggy Olson, que possui muita ambição para se tornar a primeira redatora feminina da agência.\nMad Men ficou famosa, também, por seu estilo único de enredo, já que foca muito mais no desenvolvimento das personagens que em acontecimentos que mudam a trama. Outro aspecto que vale reconhecimento é o trabalho impecável de caracterização e ambientação inspirados na década de 60. O trabalho ao longo de suas 7 temporadas foi recompensado e premiado com 15 Emmys e 4 Globos de Ouro.\nA irreverente série é tida como a precursora das sitcoms que a sucederam, como Friends e Two and a half men. Ao todo, foram nove temporadas mostrando o cotidiano do protagonista de mesmo nome, Jerry Seinfeld.\nÉ impossível falar da série sem se lembrar dos amigos de Jerry: George Costanza, Elaine Benes e Cosmo Kramer, que apesar de aparecer poucas vezes, sempre se destaca.\nSeu enredo é muito característico, sempre envolvendo algum problema enfrentado por um dos membros do grupo, com um pequeno stand-up de Seinfeld. Apesar do sucesso e reconhecimento da crítica, a série ganhou apenas um Emmy de Melhor Série de Comédia, em 1993.\nApesar da única temporada, Freeks and Geeks certamente marcou uma geração toda ao falar sobre como Lindsay Wear começa a adquirir novos hábitos e querer mudar de “tribo”: sair da turma dos “certinhos” e começar a andar com um grupo de “ovelhas negras” do colégio. Com enorme sucesso, a série deixou uma legião de fãs decepcionados ao ser cancelada logo após a primeira temporada.\nOutro ponto importante é que Freaks and Geeks trouxe a tona muitos nomes importantes da indústria cinematográfica, como Linda Cardellini, James Franco, Seth Rogen, Jason Segel e Busy Philipps. É tida, até hoje, como a melhor série jovem de todos os tempos.\nCinema: a influência da moda na sétima arte\n17/08/2021 13h53 | Atualizada em 17/08/2021 16h38\n15 filmes infantis e atemporais que toda criança deve assistir


Humanização das marcas - Interface Comunicação\n19 mar 2021 Humanização das marcas\nPosted at 15:29h in Blog, Notícias\tby\tInterface Comunicação 0 Comments\nAlgumas marcas são conhecidas para além de seus logos, identidade visual e nome. Elas possuem personalidade! E quanto mais divertida, interativa e surpreendente, mais sucesso ela costuma ter! Esse é o caso da Netflix, as pessoas gostam de interagir com a plataforma de streaming e esperam um atendimento único e personalizado.\nEsse estilo de comunicação que traz características de pessoas para uma marca é conhecido como humanização da marca. Ele se tornou uma tendência, pois, quanto mais próxima, amigável e transparente é uma organização, mais confiança ela passa para os seus clientes.\nAlém dessas características, as pessoas esperam que as marcas realmente se preocupem com os seus problemas, valores e objetivos. Isso torna a gestão de marca um trabalho cada vez mais difícil, por isso, observe alguns aspectos que devem ser considerados para se alcançar a tão sonhada marca humanizada:\nAo assumir um compromisso com seus consumidores, colaboradores e stakeholders as marcas se tornam mais bem vistas e aumentam até a sua competitividade de mercado.\nÉ mais fácil interagir com uma marca humanizada porque ela é capaz de entender suas dificuldades e demonstrar empatia. Então, é indispensável deixar de lado a burocracia, as respostas automáticas e a demora em solucionar as reclamações apontadas pelos clientes. Entenda onde estão os seus clientes e esteja disponível em todos os canais para não deixar ninguém sem resposta.\nNão basta estar presente em todos os canais, é preciso entregar conteúdo de valor para os usuários, com o objetivo principal de informar e educar os clientes, sempre de forma natural e não invasiva.\nPor último, é preciso enxergar essa estratégia como parte da cultura organizacional, promovendo dentro da empresa verdadeira preocupação pelos consumidores, o entendimento e atendimento dos seus problemas e necessidades.\nPreciso de ajuda nesse processo? Entre em contato e conheça nossos serviços.\n#marketingdigital, brand management, branding, conteudo, humanização das marcas, marca


Misture tudo: Pessoas Diferentes + Pessoas Capazes de Ações Eficientes + Pessoas com Deficiência: açucar/doenças crônicas/doenças degenerativas\nAçúcar em excesso pode causar diabetes, Alzheimer e até câncer\nUso excessivo do produto está entre as principais causas de doenças crônicas e degenerativas\nAçúcar é responsável pelo envelhecimento das células, causando doenças como diabetes, obesidade, câncer e até o AlzheimerReprodução\nConsumir açúcar em excesso pode estar ligado ao surgimento de diversas doenças crônicas e degenerativas, segunda a nutricionista Ana Paula Camargo do do Iamspe (Instituto de Assistência Médica ao Servidor Público Estadual). O excesso de açucar pode ser tão prejudicial quanto abusar na bebida alcoólica.\nSegundo a especialista, o açúcar é responsável pelo envelhecimento das células, causando doenças como diabetes, obesidade, câncer e até o Alzheimer.\n― A sacarose também é um dos grandes responsáveis pela esteatose hepática, doença que atinge dois em cada oito pacientes que atendo. Geralmente, isso acontece por causa do consumo excessivo de álcool.\nA especialista afirma que as pessoas devem se atentar não somente ao açúcar que adicionam às refeições, mas também aos produtos industrializados que já vem adoçados, como biscoitos, refrigerantes e sorvetes.\nAçúcar escuro tem mais vitaminas e sais minerais\n― Da mesma forma que o sal e a gordura estão escondidos nas fórmulas dos produtos industrializados, o açúcar também está. Devemos sempre dar preferência aos produtos naturais.\nDe acordo com Ana Paula, o ideal é substituir o produto por adoçantes naturais encontrados nas frutas, mel, ou mesmo o açúcar mascavo, que, por não ser refinado, mantém seus nutrientes.\n― Desde que consumido moderadamente, o adoçante não faz mal à saúde. O ideal é reduzir ou substituir a quantidade diária de açúcar para que, com o tempo, o organismo não sinta a necessidade do doce.\nRemédio que elimina o açúcar pela urina é nova aposta para combater o diabetes\nPostado por Elizabeth Fritzsons às 15:58


Livro A DECISÃO DO OLHAR\nPor: JAN DOUGLAS AUGUSTO SANTANA Denunciar\nEsta página foi vista 1105 vezes desde 29/09/2017\nNeste livro, autor faz uma análise sobre tipos de olhares, alguns prejudiciais e nocivos na vida cotidiana da humanidade.\nCategorias: Espiritual, Crescimento Pessoal, Bíblia, Religião, Capelania, Autoajuda\nPalavras-chave: a, decisao, do, olhar\nJan Douglas Augusto Santana é casado, pai, pastor e um estudioso da bíblia e da psicanálise que vem ao longo dos anos estudando o comportamento humano no cotidiano.\nOlá Jan, tudo bem? Faço serviço de conversão epub, capa, solicitação de ISBN, providência de ficha catalográfica, revisão, book trailer, ilustrações, e outros... Caso tenha interesse, fale comigo. Meu site - www.artesam.com - e-mail: [email protected] - página no facebook: www.facebook.com/artesambr


Escolas Municipais Recebem Materiais Esportivos\nCom o objetivo de melhorar a qualidade das aulas de educação física, foram adquiridos novos materiais esportivos. Esses equipamentos serão entregues nas escolas municipais e auxiliarão no trabalho dos professores.\nOs novos prédios vão beneficiar quase 300 alunos da Educação Infantil\nO governador Geraldo Alckmin inaugurou neste sábado (3), mais duas unidades do programa Creche Escola. Os novos prédios vão beneficiar quase 300 alunos da Educação Infantil (0 a 6 anos) dos municípios de Tapiratiba e Divinolândia. Foram investidos mais de R$ 2,9 milhões na construção e na compra de equipamentos para as unidades.\nEm Tapiratiba, a Creche Maria das Dores Júlio atenderá a população do Jardim Renascer. Já em Divinolândia, a creche Sueli Gonçalves Raimundo receberá crianças moradoras do centro da cidade. As duas escolas possuem salas, berçário com fraldário e lactário, secretaria, refeitório e banheiro. Os ambientes seguem todas as normas de acessibilidade.\n"Estamos entregando duas creches na região (…) com isso nós chegamos a 88 creches já inauguradas, mobiliadas e equipadas para atender as mamães e as crianças. O ensino fundamental nos já universalizamos, agora estamos ajudando as prefeituras a ampliar mais rapidamente o ensino infantil”, disse Alckmin, durante evento em Tapiratiba, onde também descerrou a placa da unidade de Divinolândia.\nPelo programa Creche Escola, a Educação fica responsável por repassar os valores financeiros e acompanhar o andamento das construções. Já as prefeituras devem apresentar o terreno, realizar a licitação e condução dos serviços.\nO objetivo é ampliar o atendimento, prioritariamente, em localidades com maior vulnerabilidade social. Atualmente, há 365 obras em execução em diferentes regiões do Estado.\nPortal do Estado de São Paulo\nTapiratiba — eleição do Conselho Tutelar — 04/10/2015.