Ministério Público 09/02/2021 05:25\nParceria entre MPF e TCE/RN reforça combate à corrupção e outros ilícitos\nCompartilhamento de dados amplia alcance das investigações\nO Ministério Público Federal (MPF), no Rio Grande do Norte, e o Tribunal de Contas do estado (TCE/RN) ampliaram o compartilhamento de dados entre os órgãos para reforçar o combate à corrupção e outros ilícitos.\nCom o novo acordo de cooperação técnica, além de dados fiscais, também serão repassadas informações das folhas de pagamento do estado e municípios potiguares.\nA transferência de informações subsidia a atuação de procuradores da República e auditores fiscais, que têm acesso a novos detalhes sobre investigados, com mais possibilidades para cruzamento de dados e uso das ferramentas de inteligência artificial.\nPor isso, o convênio entre MPF e TCE/RN prevê, ainda, o desenvolvimento de ações integradas de interesse mútuo.\nDe acordo com a procurador da República Fernando Rocha “a parceria entre órgãos de fiscalização e o emprego de novas tecnologias são grandes aliados no combate à corrupção. À medida que os crimes ficam mais complexos, as investigações precisam estar um passo à frente, com inovação contínua.”\nSegurança da informação – O novo convênio já está adequado às medidas de segurança mais recentes de proteção de dados definidas na Lei nº 13.709 de 2018 (LGPD – Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais). Os órgãos também se comprometem a não repassar informações sigilosas nem compartilhar dados com instituições privadas.


Após eliminação do BBB, Gabi Martins não retornará para casa de avião - FAMOSANDO\nApós eliminação do BBB, Gabi Martins não retornará para casa de avião\nA eliminada deste domingo, 5, do Big Brother Brasil, Gabriela Martins deverá retornar para sua casa em Minas Gerais nos próximos dias. Mas para os fãs da loira, temos uma notícia: ela não viajará de avião e está evitando aglomerações devido a pandemia do novo coronavírus.\n“Sabemos o quanto vocês amam ela, mas ela também precisa estar segura. Ela não vai voltar de avião para casa, a família tomou todo cuidado possível para buscá-la. Pedimos que vocês compreendam e logo que tudo isso passar, a Gabi com certeza vai querer conhecer e abraçar cada um” revelou uma representante da cantora.\nA equipe ainda pediu para que as pessoas não tentarem ir no Projac ou no hotel onde a sister está hospedada no Rio de Janeiro “Nenéns, pedimos encarecidamente por todo o carinho que vocês tem pela Gabi, que não saiam de casa, não vão no hotel ou Projac. Nós não divulgamos e não queremos que aqueles que saibam divulgam o hotel, por medida de segurança….”\nA comunicação de Gabi com os fãs está sendo somente pelas redes sociais. A sister está nesta segunda-feira, 6, cumprindo agenda na Globo “Hoje a Gabi está nos estúdios Globo, cumprindo todos seus compromissos, como um ensaio fotográfico e as entrevistas. Acompanhe tudo no Instagram, ela está nos enchendo de mimos nos stories”\nPrevAnteriorFilha de Sônia Bridi desabafa “A avó dos meus filhos está na rua, correndo risco de pegar o vírus”\nPróximaManu fala em deixar o BBB20: ‘Isso virou uma guerra!’Next


Professor Valdeni Cruz - Pentecoste - CE: 28 Agosto 2016\nPROGRAMA A VOZ DOS SINDSEP PENTECOSTE - 03/09/2016\nPLANO DE GOVERNO DO CANDIDATO JOÃO BOSCO PENTECOSTE 2017-2020\nProposta de Governo - João Bosco\nPLANO DE GOVERNO 2017-2020 PENTECOSTE Coligação: O POVO QUER DE NOVO! João Bosco Pessoa Tabosa Pentecoste (CE) – 2016\nO Plano de Governo em questão, expressa as intenções da coligação O Povo Quer de Novo, dos pré-candidatos a prefeito João Bosco e do vice, Vicente do Zuza, para o período 2017/2020. Focalizando alguns dos principais desafios administrativos à proposta de desenvolvimento e ações voltadas para a inclusão social com visão de futuro. No debate atual sobre o Governo Municipal, estamos refletindo, também, sobre todas as nossas conquistas ao longo destes oito anos de governo, em especial dos vários avanços em todas as áreas; prêmios conquistados pela nossa competência e apoio de todos os órgãos da administração pública municipal, além, da perfeita sintonia entre o poder público e a sociedade de Pentecoste. Estamos apresentando o nosso plano de Governo Municipal, deixando um canal aberto para a definição e aprovação da população das principais escolhas no âmbito da política administrativa e social do município. Propondo-nos a avançar ainda mais nos temas relevantes para uma administração pública municipal de qualidade e responsabilidade social. Desta forma, submetemos as nossas ideias à apreciação pública e desejamos aproveitar todos os momentos para discutirmos com profundidade o nosso projeto de Governo de Qualidade com Responsabilidade Social. Cientes que o Plano de Governo ora apresentado à sociedade pentecostense pode não expressar de forma plena todas as nossas ideias que gostaríamos de ver concretizadas, todavia, optamos por apresentá-lo como está, na expectativa de que possamos contribuir e desempenhar o nosso papel para uma administração pública municipal de qualidade. Nosso maior desafio está na consciência de corrigir desigualdades sociais que ainda nos perseguem, oferecendo aos nossos conterrâneos, oportunidades de superar as dificuldades para inclusão social e avançar mais ainda em nossos projetos para Pentecoste. Lembrar não só dos jovens, mais dos pais, dos funcionários públicos, da mulher, do idoso, enfim, de toda a população pentecostense. Nossa construção é coletiva, continua e incansável. Estamos felizes pelas conquistas e muito mais pela oportunidade de continuar uma luta que foi construída ao longo de todos estes anos com muito sacrifício, lado a lado, com o povo. Escolhemos a qualidade e a responsabilidade social como princípios do nosso plano em função de uma administração voltada para o anseio do seu povo e do sucesso de cada comunidade, de cada distrito, de cada bairro da sede deste município, de cada estudante, de cada jovem, de cada cidadão pentecostense. Este é, por sinal, um compromisso de cidadania.\n2. PLANO DE GOVERNO – 2017-2020\nCidade do Conhecimento Plano de Governo 2017-2020 – Qualidade, com Responsabilidade Social.\nEDUCAÇÃO EDUCAÇÃO INFANTIL (CRIANÇAS DE 0 A 5 ANOS)\n· Universalizar a educação infantil de acordo com a vigência do PNE, contando com o apoio dos Governos Federal e Estadual;\n· Promover a formação docente para os profissionais da área infantil, de forma contínua;\n· Mobilizar profissionais das áreas de assistência social e saúde para apoio sistemático às creches e pré-escolas, promovendo acompanhamento e avaliação; · Ofertar merenda escolar de qualidade para os alunos das creches e pré-escolas obedecendo a critérios de carência nutricional especializada;\n· Adequar todas as escolas de educação infantil pelos padrões mínimos de atendimentos às crianças das creches e pré-escola (salas de aula, banheiros, lavabos, iluminação, ventilação, brinquedos e repouso, etc.), em parceria com os Governos Federal e Estadual, de acordo com vigência do PNE;\n· Implantar e acompanhar em todas as escolas a política de educação infantil com base nas diretrizes nacionais;\n· Adotar progressivamente o atendimento em tempo integral para as crianças de 0 a 5 anos, de acordo com a vigência do PNE;\n· Adequar o número correto de alunos por sala de aula, de acordo com o PNE e o PME;\n· Acompanhar o censo escolar para identificar as crianças de 0 (zero) a 48 (quarenta e oito) meses de idade, cujos pais são beneficiários da Bolsa Família com a finalidade de incluir todos os alunos do programa BRASIL CARINHOSO, do Governo Federal;\n· Adquirir para os distritos/comunidades onde houver demanda com o apoio do Governo Federal através do PROINFÂNCIA, a construção de Creches padrão MEC, dotadas de salas de aula, sala multiuso, sanitários, fraldários, recreio coberto, parque, refeitório, etc., que permitam a realização de atividades pedagógicas, administrativas, recreativas, esportivas e de alimentação;\n· Aquisição de livros, materiais áudios visuais e brinquedos educativos para enriquecimento da rotina e melhoria da qualidade da educação infantil.\nENSINO FUNDAMENTAL (6 A 14 ANOS)\n· Universalizar o atendimento a toda clientela do ensino fundamental I e II;\n· Alfabetizar todas as crianças até o 2º ano do ensino fundamental;\n· Realizar ações efetivas para reduzir as taxas de repetência e evasão, por meio de programas de aceleração e de recuperação paralela;\n· Realizar reformas nas escolas para adequá-las aos padrões mínimos de funcionamento;\n· Dotar as escolas de espaços para recreação, esporte, salas de multimeios e demais equipamentos pedagógicos;\nAdquirir novos mobiliários, equipamentos e computadores de acordo com vigência do PNE e PME;\n· Implantar a Internet nas escolas de acordo com vigência do PNE e PME;\n· Assegurar que todas as escolas tenham o seu projeto político-pedagógico - PPP · Incentivar a criação de Conselhos Escolares e Grêmios Estudantis;\n· Desenvolver ações socioeducativas nas escolas, integrando a comunidade na escola;\n· Dotar as salas de multimeios das escolas com livros de literatura, textos científicos, obras básicas de referência, livros didático-pedagógicos, brinquedos educativos e multimídias;\n· Dar apoio às atividades interdisciplinares desenvolvidas nas escolas;\n· Agrupar as escolas unidocentes em escolas de mais de um professor, inclusive, com a perspectiva de nucleação;\n· Implantar padrões de qualidade ao transporte escolar;\n· Realizar levantamento para identificar todas as crianças na faixa etária de 06 a 14 anos, que ainda estão fora da escola;\n· Incentivar as ações que visem trabalhar questões ambientais, culturais e esportivas nas escolas;\n· Fortalecer o acompanhamento pedagógico, em parceria com as demais secretarias com equipe multidisciplinar: Psicopedagogo, Psicólogo, Assistente Social para assessoramento às escolas;\n· Valorizar o professor e outros profissionais da educação, com base no PCRM e Estatuto do Magistério;\n· Criação de programa de acompanhamento junto à família, com visitas periódicas, visando garantir a permanência e o sucesso do aluno na escola; ESCOLA TEMPO INTEGRAL\n· Elaborar legislação municipal para implantação gradativa da escola de Tempo Integral no município de acordo com o período de vigência do PNE e PME;\n· Desenvolver as atividades de Tempo Integral através do apoio do Governo Federal, programa MAIS EDUCAÇÃO;\n· Criar no contra turno da escola o programa de reforço escolar. EDUCAÇÃO ESPECIAL\n· Realizar levantamento dos alunos portadores de deficiências, com o apoio da Secretaria de Saúde, Assistência Social e demais profissionais da Educação;\n· Dotar as escolas municipais com os padrões de acessibilidade para os portadores de deficiência, com apoio do Programa Escola Acessível, do FNDE;\n· Ampliar o atendimento no contra turno dos portadores de deficiência nas Salas de Atendimento Educacional Especializado, com apoio do Ministério da Educação, através do Programa das Salas Multifuncionais.\n· Garantir através do Programa Caminhos da Escola o uso de ônibus acessível para os alunos da educação especial;\n· Desenvolver programa de formação de professores em Libras, Braile, etc.\n· Adquirir material didático e pedagógico para Educação Especial;\n· Desenvolver políticas de acesso e permanência nas escolas dos Beneficiários do BPC – Benefício da Prestação Continuada com deficiência, na faixa etária de 0 a 18 anos, por meio de ações articuladas, entre as áreas da educação, assistência, direitos humanos e saúde.\n3 EDUCAÇÃO NO CAMPO\n· Desenvolver política de educação no campo, visando à ampliação do acesso e qualificação da educação, por meio de ações para melhoria da infraestrutura das escolas, formação inicial e continuada de professores a produção e a disponibilização de material específico, com apoio do Governo Federal através do PRONACAMPO;\n· Adquirir livros específicos para as escolas do campo através do PNLD – Campo e PNBE;\n· Desenvolver atividades de tempo integral voltada ao campo através do programa MAISEDUCAÇÃO ;\n· Incentivar a formação inicial e continuada dos professores das escolas do campo, através de programas do Governo Federal e Polos da UAB;\n· Dotar as escolas do campo de infraestrutura física e tecnológica, com apoio do Governo Federal, promovendo a inclusão digital de acordo com a vigência do PNE e PME;\n· Buscar parcerias com os Governos Federal e Estadual visando dotar as escolas de abastecimento de água potável;\n· Adequar a frota existente dos transportes escolares para escolas do campo, através do Programa Caminhos da Escola – PRONACAMPO. EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS\n· Realizar levantamento censitário para identificar os jovens e adultos não alfabetizados, com a finalidade de erradicar o analfabetismo em nosso município; · Assegurar a oferta de educação de jovens e adultos para todos quantos possam frequentar esta modalidade de educação;\n· Formular política de formação docente para os professores da EJA;\n· Incentivar e participar de experiências inovadoras na formação de professores da EJA;\n· Adquirir material didático-pedagógico adequado para os alunos da EJA;\n· Oferecer merenda escolar de acordo com as carências nutricionais de jovens e adultos;\n· Incentivar a parceria com empresas público-privadas visando à criação de programas permanentes de EJA;\n· Adotar livros didáticos para a EJA de modo que atenda todas as especificações desta modalidade ensino;\n· Valorizar a qualificação docente dos profissionais da EJA;\n· Disponibilidade de novas tecnologias de informação, comunicação com recursos pedagógicos do processo de ensino e aprendizagem;\n· Fomentar o desenvolvimento de habilidades profissionais para o jovem e o adulto, através de cursos profissionalizantes com instituições públicas e privadas; · Fortalecer o sistema de acompanhamento pedagógico da EJA, visando à melhoria da qualidade do ensino;\n· Realizar levantamento dos analfabetos do município, visando atende-los através do Programa Brasil Alfabetizado – PBA;\n· Realizar levantamento dos alunos para participação do PROJOVEM Urbano e Rural;\n4 GESTÃO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO EDUCACIONAL\n· Desenvolver educação de qualidade em todas as etapas e modalidades da educação básica, com a melhoria do fluxo escolar e da aprendizagem, de modo a atingir as metas do IDEB, determinadas pelo MEC;\n· Estabelecer em regime de colaboração com a União e os Estados política de formação dos profissionais da educação, assegurando que todos os professores e as professoras da educação básica possuam formação específicas de nível superior;\n· Incentivar que os professores da educação básica tenham formação, em nível de Pós-graduação, em sua área de formação;\n· Valorizar os profissionais do magistério, através da reformulação do Plano de Cargos e Remuneração do Magistério – PCRM;\n· Valorizar os trabalhadores em educação com a execução do Plano de Cargos e Remuneração – PCRM;\n· Apoiar as ações dos Conselhos de Controle Social: Conselho do FUNDEB e Conselho de Alimentação Escolar – CAE, Conselho Municipal de Educação – CME; Conselhos Escolares;\n· Criar projeto de Premiação para as melhores escolas e profissionais, com base nos resultados das avaliações próprias e dos governos estadual e federal;\n· Incentivar políticas de Gestão Democrática das Escolas;\n· Criar o banco de gestores municipais das escolas e creches através da realização de avaliações em parceria com o Governo do Estado durante a vigência do PME e PNE;\n· Implantar Sistema de Gestão Escolar Informatizado, nas escolas e Secretaria de Educação, contemplado módulos de escolas, recursos humanos, alunos, avaliação, acompanhamento pedagógico, transporte escolar, alimentação escolar, patrimônio e almoxarifado, etc.\n· Desenvolver sistemática de acompanhamento do Plano Municipal de Educação – PME; PAR - Plano de Ações Articuladas em consonância com o Plano Nacional de Educação – PNE.\n· Criar o programa permanente de formação inicial e continuada dos profissionais do magistério em parceria com os Governos Federal e Estadual;\n· Elaborar o plano de treinamento anual do pessoal docente e profissionais da educação;\n· Estabelecer parcerias com Universidades, Institutos de Educação visando à formação de todos os segmentos da escola;\n· Dar formação continuada sobre os PNE, PME, PAR, PNATE, PNAE,PDDE, PNLD, PROINFO,PCN, LDB e os PPP’s;\n· Dotar a Secretaria de Educação de Núcleo de Programas Federais e Estaduais, visando acompanhar os seguintes programas: a) Brasil Carinhoso; b) Caminhos da Escola; c) Formação pela Escola d) Plano de Ações Articuladas – PAR; e) PDDE – Programa Dinheiro Direto na Escola; f) PNATE – Programa Nacional de Transporte Escolar g) PNBE – Programa Nacional Biblioteca na Escola; h) PNLD – Programa Nacional do Livro Didático; i) PROINFÂNCIA – Construção de Creche; j) PROINFO – Programa Nacional Informática na Escola; k) PRÊMIO ESCOLA NOTA DEZ;\n· Criar na Secretaria de Educação o Núcleo de Avaliação Educacional, visando dotar a Secretaria de sistema próprio de avaliação e de acompanhamento das seguintes avalições de larga escala: a) ANA – Avaliação Nacional da Alfabetização b) PROVINHA BRASIL; c) PROVA BRASIL d) SPAECE – Alfa e) SPAECE Mais\n· Estimular e apoiar a organização dos estudantes universitários de Pentecoste, visando discutir interesses da classe;\n· Criar na Secretaria de Educação Núcleo de Prestações de Contas, Controle Social e Transparência.\n· Elaborar o Planejamento Estratégico da Secretaria de Educação – PES, para 04 (quatro) anos, com ampla participação da comunidade escolar e sociedade civil organizada.\n· Definir o Custo Escola e relação professor x aluno do município, visando organizar o Sistema Municipal de Educação.\n· Desenvolver política de acompanhamento, avaliação e material de apoio para os anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano).\n· Dotar as escolas de equipamentos tecnológicos, visando desenvolver a melhoria das estratégias de ensino e aprendizagem durante a vigência do PME e PNE;\nQualidade de vida e respeito ao meio ambiente. Para ser uma cidade sustentável, Pentecoste precisa ser ambientalmente correta, para isso implantaremos um Plano de Gestão Ambiental. O projeto terá ênfase na gestão dos recursos hídricos, na arborização urbana, na reciclagem do lixo e gerenciamento dos resíduos sólidos, no saneamento e educação ambiental, na construção de espaços ambientais de lazer bem como regras de proteção ambiental e fiscalização. Principais ações propostas:\n· Promover campanhas de conscientização ambiental nas escolas, trabalhando com o futuro do nosso município, jovens e crianças da rede pública de ensino, disseminando assim uma consciência voltada para preservação do meio ambiente; · Implantar o projeto “Coleta Legal” incentivando a população a realizar a separação (seleção) do lixo reciclável do orgânico;\n· Implantação da “Cooperativa de Reciclagem de Lixo” dando destinação final e correta ao lixo gerado na cidade, além da geração de renda aos Coletores de material reciclável;\n· Construção de Aterro Sanitário, para proporcionar um destino mais ecologicamente correto dos resíduos sólidos do município de Pentecoste, contemplando os distritos onde podem remanejar os seus resíduos sólidos de forma mais sustentável;\n· Criar ações de arborização com plantas frutíferas nas áreas urbanas, por meio do projeto “Cidade Viva”, que em parceria com a Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente será criado um viveiro para distribuição de mudas;\n· Construir Parques Ambientais nas diversas praças da cidade e demais localidades, estimulando a preservação, conservação e contemplação dos recursos naturais, aliado à prática de esportes e atividades culturais;\n· Implantação de uma Estação de Tratamento de Esgoto – ETE, para minimizar a poluição em nossa maior fonte de água do nosso município, promovendo uma maior qualidade no abastecimento de água para população pentecostense;\n· Criação do “Selo Verde Ambiental Empresa” incentivando empresas a adotarem o programa de seleção de material reciclável, e reuso de água de rejeito. Em troca do selo verde que poderá se transformar em incentivos fiscais;\n· Criação do “Selo Verde Ambiental Escola” trabalho de educação ambiental, a ser desenvolvida nas escolas do município, incentivando os alunos e professores na criação de jardins e hortas, reutilização de água de descarte para irrigação de pequenas hortas implantadas nas escolas, limpeza do ambiente, combate ao fogo, descargas de vasos sanitários, lavagem de veículos, lavagem de ruas. A consciência ambiental e a valorização do nosso recurso hídrico são de suma importância e deve ser cada vez mais disseminada a ideia de aproveitamento e reuso;\n· Firmar parceria com a Coelce através do projeto “ECOELCE” onde a população receberá bônus na conta de luz em troca de resíduo recicláveis, estabelecendo Pontos de coleta de materiais eletrônicos, bateria etc;\n· Desenvolver ações de preservação de matas ciliares as margens dos principais rios (Capitão Mór e Canindé), recuperação de nascentes degradadas no semiárido de Pentecoste;\n· Promover ações de conscientização e preservação da caatinga. (buscando um maior conhecimento da população a cerca da fauna e flora desse bioma.)\n· Incentivar e apoiar projetos ambientais existente e a criação de outros.\n· Fazer palestras e oficinas de reciclagem para toda a população Pentecostense\n· Realizar ações de dragagem a montante da parede do açude público Pereira de Miranda;\n· Pontos de coleta de óleo de cozinha. A cidade de Pentecoste gera cerca de 27.000 litros de óleo vegetal usado por mês. Todo esse óleo poderia ser reciclado, evitando a contaminação de milhões de litros de água todos os dias e podendo ser usado na fabricação de sabão e biodiesel, combustível menos poluente e derivado de matéria prima renovável (óleo vegetal), entre outras aplicações, assim podemos aliviar a carga de poluição despejada diretamente em nossa maior fonte de água, Pereira de Miranda;\nA cada dia os Pentecostenses devem ser estimulados, à prática de esportes na perspectiva da saúde, inclusão social e convivência comunitária. O esporte, além de um importante movimento pessoal, deve incentivar possibilidades de organização e convivência comunitária. Além de estimular a solidariedade,\nautoestima, tolerância, sentido do coletivo, cooperação, disciplina, capacidade de liderança, respeito a regras, noções de trabalho em equipe, podendo auxiliar efetivamente na prevenção de doenças crônicas e um estilo de vida mais saudável. Para nós é muito importante que a promoção e o desenvolvimento do esporte sejam uma poderosa ferramenta para o desenvolvimento humano, econômico e social no município de Pentecoste. Principais ações propostas:\n· Incentivar a participação de crianças e adolescentes na prática esportiva, criando uma parceria entre Secretaria de Educação(Escolas) e Secretaria de Esporte;\n· Dialogar e apoiar as ligas e clubes existentes em nosso município, como: Liga Desportiva e Cultural, Liga Pentecostense de Handebol, Pentecoste Basquetebol lube, Liga Pentecostense de Futsal, etc.\n· Elaborarmos em parceria com professores de educação física, monitores de esporte e treinadores, um novo e ousado calendário esportivo, de modo a traçarmos metas e objetivos para o fortalecimento do nosso esporte;\n· Promover cursos de aprimoramento nas diversas áreas esportivas existentes, atendendo uma necessidade de capacitação de nossos profissionais;\n· Valorizar a disputa dos JEPen-Jogos Escolares de Pentecoste, incentivando a pratica esportiva na escola, premiando nossos jovens atletas, de modo a descobrirmos novos talentos;\n· Aumentar a participação da população em geral na prática da atividade física voltada para a saúde e qualidade de vida, observando-se todas as faixas etárias e gêneros, apoiando projetos já existentes como, como por exemplo, o PELC, Programa Esporte e Lazer na Cidade em parceria com os Governos Federal e Estadual;\n· Buscar parceria junto a Secretaria de Administração visando à disponibilidade de um ônibus exclusivo para as viagens em competições intermunicipais com os atletas do município;\n· Buscar junto a Câmara Municipal um projeto que valorize nossos atletas. O Bolsa Esporte Municipal, atendendo os atletas da faixa etária de 12 à 17 anos que se destacarem no cenário estadual ou nacional;\n· Proporcionar as opções de lazer através do esporte com a disponibilização de uma área especifica para esportes radicais, ciclovias, skates, patins, dentre outras; Realizar o Campeonato Pentecostense de Futebol de Campo, de modo a termos disputas anuais nas diversas categorias: Infantil, Juvenil, Adulto e Master;\n· Assegurar ampla participação dos portadores de necessidades especiais e garantir equipamentos adequados, aumentando os níveis de atividades físicas da população em geral, inclusive idosos, ampliando a oferta de espaços e instalações para atividades físicas;\n· Integrar a atividade física com ações de saúde da família e em grupos específicos (idosos, diabéticos e outros) estimulando o empreendorismo nas áreas de atividade física, saúde e esporte, através de parceria com a Secretaria de Saúde Municipal, por meio da valorização dos profissionais que fazem a Academia da Saúde;\n· Buscar junto ao Governo Federal a instalação Campos de Futebol Gramados (Areninhas) dando mais oportunidades de lazer e melhores condições nas práticas esportivas tanto nos bairros da sede quanto nos distritos.\n· Desenvolver políticas de esportes integradas a outras áreas, tendo como base o Projeto Esporte é Vida, envolvendo a criança, o jovem, o adulto, à terceira idade, às pessoas portadoras de necessidades especiais e às pessoas que participam dos programas de saúde como: hipertensos, diabéticos e outros;\n· Apoiar com ênfase e aprimorar todas as práticas esportivas, nas diversas faixas etárias (inclusive categorias de base), buscando valorizar treinadores/técnicos do nosso próprio município (ex.: futebol de campo, futsal, atletismo, artes marciais, ciclismo, basquete, vôlei, handebol, xadrez, balé, badminton, capoeira, natação, tênis de mesa e outros.\n· Buscar parcerias com os Governos Estadual e Federal nos projetos como: Segundo Tempo, fazendo com que nossas crianças pratiquem atividades esportivas no contra turno escolar;\n· Projetar e colocar em pratica I COPA VALE DO CURUPENTAS. Competição aberta para as cidades do Litoral Oeste, disputadas nas modalidades coletivas e individuais, evidenciando o nome de nosso município fazendo com que cresçamos turisticamente e economicamente;\n· Participarmos de Competições a níveis estaduais nas mais diversas competições como por exemplo: Campeonato Cearense de Handebol, Campeonato Cearense de Futebol, Copa Verdes Mares de Futsal, entre outras competições que valorizem nossos atletas e levem o nome de Pentecoste a todo o Estado do Ceará; Efetivar as atividades esportivas realizadas no Ginásio Poliesportivo o Carneirão, apoiando a Coordenação de modo a realizarmos diversas competições esportivas voltadas a população de Pentecoste;\n· Reforma do estádio municipal José Gomes da Silva, reformulando a fachada, criando novos vestiários, iluminação apropriada, instalação de alambrados, pista de atletismo, quadras de areia, além de um novo gramado, etc.\n· Apoiar as competições esportivas realizadas tanto na sede, quanto nas comunidades interioranas de nosso município; Plano de Governo – 2017-2020 JUVENTUDE Principais ações propostas:\n· Criar a Coordenadoria Municipal de Juventude;\n· Elaborar o Plano Municipal de Juventude;\n· Apoiar e Fortalecer o Conselho Municipal de Juventude;\n· Criar o Mapa da Juventude, um estudo para mapear, identificar e conhecer as potencialidades das juventudes da cidade e do campo;\n· Criar o Festival Municipal da Juventude com a realização de cursos, oficinas, workshops e apresentações artísticas e show gratuito;\n· Garantir a criação do Centro de Formação Permanente das Juventudes, com produção de conhecimentos e divulgação de conteúdos, projetos e trabalhos realizados;\n· Elaborar e criar do Projeto Jovem do Campo viabilizando inclusão produtiva, formação cidadã e capacitação para geração de renda para os jovens de comunidades rurais do município;\n· Garantir o acesso público à internet com redes Wifi em todas as praças públicas da cidade em parceria com a Secretaria Municipal de Administração e Finanças;\n· Criar o Projeto Juventude Radical, buscando apoio junto aos governos Estadual e Federal para a construção de espaços com pistas de skate, práticas de lutas ao ar livre, crossfit, slackline e ciclismo;\n· Criar o Projeto Caravana da Juventude para premiar jovens com bom desempenho escolar, grupos artísticos e movimentos de jovens para viagens turísticas e de lazer;\n· Retomar o Projeto Escola Aberta nos finais de semana para atividades das juventudes dos bairros e das comunidades rurais, em parceria com a Secretaria Municipal de Educação;\n· Reativação do CEMEAR\n· com a intensificação das ações em Saúde Reprodutiva e Atenção à Saúde da mulher;\n· Contratação de Médico Obstetra para o CEMEAR e Hospital;\n· Aquisição de carros para as equipes da Estratégia Saúde da Família;\n· Implantação de Rede de Transporte Sanitário Intramunicipal na Zona Rural do Município com a redefinição de microáreas de abrangência e contratação e/ou aquisição de veículos para o transporte de pacientes até a sede do município mediante levantamento das necessidades e possibilidades de atuação;\n· Instituição de piso salarial base para Agentes Comunitários de Saúde – ACS e para Agentes de Endemias;\n· Construção de Unidades Básicas de Saúde nas localidades de Sede II, Santa Inês II e Pedreira II;\n· Contratação de Cirurgião Dentista especialista em Endodontia (tratamento de canal);\n· Aquisição de fardamento e balanças para os Agentes Comunitários de Saúde – ACS;\n· Pagamento de gratificação do Programa Nacional de Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica\n· PMAQ-AB à Equipe de Saúde (médico, enfermeiro, dentista, auxiliar de saúde bucal, agente administrativo, técnico de enfermagem e agente comunitário de saúde) de acordo com preconização do referido Programa;\n· Realizar levantamento da composição populacional nas áreas de abrangência das Equipes da Estratégia Saúde da Família da Zona Rural do Município que subsidiará adequação e melhoria dos Pontos de Apoio já existentes (reforma e ampliação) e implementação de novos de acordo com a necessidade;\n· Proporcionar um melhor funcionamento dos Consultórios Odontológicos da sede e zona rural do município, com manutenção preventiva e corretiva de rotina contratualizada através de processo licitatório;\n· Melhoria do fluxograma de atendimento da Central de Regulação do Município no intuito de facilitar o acesso da população à marcação de consultas e procedimentos de saúde;\n· Reformular o Serviço de Auditoria Municipal em Saúde no intuito de favorecer o diagnóstico precoce de deficiências e inconsistências e fortalecer a atuação da equipe de saúde;\n· Realizar revisão da Programação Pactuada Integrada – PPI de consultas e procedimentos, visando uma melhor adequação da PPI à realidade e necessidade do município e facilitar o acesso da população aos serviços de saúde extra- municipais;\n· Realizar revisão da Programação Pactuada Integrada – PPI de medicamentos, bem como o levantamento da necessidade de medicamentos extra-PPI para subsidiar processo licitatório e favorecer uma melhor adequação na aquisição e fornecimento de medicamentos;\n· Reforma e ampliação das Equipes de Saúde da Família da Serrota e XV de Novembro;\n· Instituir protocolos de atendimentos e de procedimentos administrativos nas equipes de Saúde da Família, Hospital e UPA;\n· Funcionamento do Laboratório Clínico do Hospital em regime de plantão de 24 horas, inclusive nos finais de semana e feriados, no intuito de realizar apoio diagnóstico ao Hospital e UPA;\n· Implantar o Matriciamento em Saúde e melhorar o atendimento através do fortalecimento da Rede de Atenção em Saúde do Município, com ênfase no atendimento multiprofissional e intersetorial;\n· Contratação de Auxiliar Administrativo para alimentação dos sistemas de informação junto às Equipes de Saúde da Família;\n· Aquisição de equipamentos de informática móveis (portáteis – Tablets e/ou Notebooks) para alimentação dos sistemas de saúde das equipes de saúde da Zona Rural;\n· Incentivar a participação popular na construção e manutenção da Administração Municipal com o incentivo à participação no Conselho Municipal de Saúde e a criação de Conselhos Locais de Saúde por área de abrangência da Estratégia Saúde da Família;\n· Realizar manutenção das ambulâncias já existentes e adquirir novas ambulâncias de acordo com as necessidades do município;\n· Conclusão da segunda etapa da reforma do Hospital Maternidade Regional Vale do Curu, atendendo o Centro Cirúrgico, a Lavanderia do Hospital e ampliando a cozinha. Além de substituição da parte Elétrica e Hidráulica e reestruturação da Maternidade com entrada independente para o Hospital, garantindo a compra e instalação de novos equipamentos necessários (camas, macas, suportes, etc);\n· Aquisição de veículos para o NASF (Núcleo de Apoio à Saúde da Família) e CAPS (Centro de Atenção Psicossocial);\n· Reforma e reformulação técnica, operacional e estrutural do CAPS, no intuito de facilitar o acesso da população e melhorar a qualidade do serviço ofertado;\n· Ampliação da estrutura física do Setor de Fisioterapia e aquisição de equipamentos e insumos;\n· Melhoria estrutural da Academia da Saúde além de aquisição de equipamentos e insumos; - Reestruturação do Plano de Cargos, Carreiras e Salários dos profissionais da saúde;\n· Modernizar o Laboratório Clínico do Hospital, garantindo a aquisição de equipamentos, visando à ampliação da oferta de serviços e a qualidade do serviço prestado, passando a atender, inclusive, aos fins de semana.\n8 AGRICULTURA E DEFESA CIVIL\n· Estruturação / Fortalecimento as iniciativas e demandas do Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural Sustentável-CMDS;\n· Marco Zero / Mapeamento das cadeias produtivas predominantes;\n· Implantação das Unidades produtivas de Referência;\n· Assessoria Técnica Social e Ambiental a Agricultura familiar;\n· Ampliação do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) – (Ministério de Desenvolvimento Social e combate a Fome) e Governo do estado do Ceará;\n· Implantação / gerenciamento do Centro de Abastecimento e Distribuição de Alimentos da Agricultura familiar;\n· Fortalecimento e apoio ao Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (PRONAF);\n· Fortalecimento / Estruturação da feira municipal, bem como, feiras produtivas da Agricultura Familiar;\n· Programa de Melhoramento Genético direcionado a Agricultura Familiar;\n· Ampliação do Programa Garantia Safra (Ministério de Desenvolvimento Agrário);\n· Programa de incentivo a atividade extrativista de pesca artesanal através de peixamento de açudes;\n· Apoio técnico para melhoria da qualidade dos produtos hortifrutigranjeiros para produção e venda;\n· Celebrar parcerias institucionais com entidades que representam o setor primário (EMATERCE, STTR, ONG, ASSOCIAÇÕES, ETC);\n· Implantar / estruturar perfuração de poços profundos para manutenção de atividades produtivas agropecuárias;\n· Implantação de programas de convivência com o semiárido (Captação In Situ, Quintais Produtivos, Mandala);\n· Implantação de Bancos de sementes;\n· Realizar intercâmbios municipais e regionais em experiências exitosas no âmbito da Agricultura Familiar;\n· Fortalecimento / Ampliação do Programa de sistemas de Silagem;\n· Acompanhamento técnico / Extensão Rural aos irrigantes do perímetro irrigado;\n· Desenvolver o abastecimento de água potável as famílias das comunidades rurais através de carros pipas quando necessário (ministério da Integração e Prefeitura Municipal de Pentecoste);\n· Construir e equipar o Centro de Referência de Assistência Social – CRAS Rural, que funciona em imóvel alugado;\n· Construir e equipar o Centro de Referência Especializado da Assistência Social – CREAS, que também funciona em imóvel alugado;\n· Reformar e equipar a Secretaria de Assistência Social, visando o melhor atendimento aos usuários dos serviços;\n· Proporcionar estrutura física adequada para o funcionamento do Conselho Municipal de Assistência Social e demais conselhos vinculados a Política de Assistência Social;\n· Garantir veículo exclusivo para cada unidade de serviço da assistência (CRAS, CREAS, CADÚNICO, etc);\n· Implantar a Vigilância Socioassistencial do Sistema Único de Assistência Social - SUAS e assegurar as condições necessárias para o devido funcionamento;\n· Ampliar a concessão dos benefícios eventuais;\n· Ampliar as unidades de assistência social de apoio aos serviços ofertados pelos CRAS – Sede e Rural, considerando os índices de maior vulnerabilidade detectados;\n· Implantar a Política de Atenção a Pessoa com Deficiência – PCD, através de lei específica e criação de conselho;\n· Construção de unidades habitacionais às famílias de baixa renda;\n· Proporcionar condições adequadas para o melhor desempenho dos serviços ofertados às crianças, adolescentes, mulheres e idosos;\n· Fortalecer as ações do Conselho Tutelar, através do Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do adolescente;\n· Realizar encontros periódicos com as demais políticas públicas, visando o fortalecimento da rede de serviços ofertados no município;\n· Promover qualificação constante de toda a equipe que forma a Secretaria de Assistência Social, como meio de qualificar os serviços ofertados aos usuários.\n10 CULTURA E TURISMO\n· Identificar todos os talentos por categoria cultural e profissional (dança, teatro, artes plásticas, música, etc.), gerando um cadastro de artistas do município;\n· Garantir a formação contínua e permanente dos artistas locais com a realização de cursos em parceria com o SENAI, SEBRAE, SENAR e outros;\n· Criar o fundo municipal da Cultura;\n· Apoiar e incentivar o Conselho Municipal de Cultura;\n· Estabelecer o calendário anual de atividades culturais;\n· Garantir a realização dos grandes eventos que compõe o calendário cultural do município, como o Carnaval Popular, o Festival de Quadrilhas, o Aniversário do Município, o Festival do Peixe e o Réveillon da Paz, atraindo turistas e gerando renda com os grandes shows que serão realizados;\n· Inserir novamente no calendário de atividades culturais as noites do Católico, Evangélico e a Mostra Transcendental de Teatro nas festas de emancipação política do município;\n· Retomar a realização do Festival do Peixe, uma festa genuinamente pentecostense que marca data no calendário artístico, turístico e dos grandes shows da região;\n· Retomar a realização do tradicional Baile de Carnaval da Saudade;\n· Modernizar a Biblioteca Pública Municipal e aumentar o acervo de livros atualizados e de computadores com acesso à internet;\n· Criar a biblioteca, videoteca e brinquedoteca itinerante (bairros, comunidades e distritos);\n· Estimular a criação de corais nas escolas e repartições públicas;\n· Criar o Prêmio Cultural para os festivais de Dança, Teatro, Música, etc, como a criação do Festival de Artes do Vale do Curu, em parceria com as prefeituras das cidades vizinhas, fortalecendo os movimentos artísticos da região;\n· Implementar encontros culturais e de lazer com os estudantes das diversas modalidades de ensino desenvolvidas no município, com o objetivo de socializar experiências, incentivando a criatividade e autoestima dos educandos;\n· Implementar o Programa de Comercialização da Central de Artesanato de Pentecoste, em parceria com a SECULT, SAS, SEBRAE e demais órgãos públicos;\n· Inserir aulas de grafites nas escolas públicas de Pentecoste;\n· Implementar feiras e momento de intercâmbio e comercialização dos produtos artesanais e culturais produzidos em Pentecoste.\n· Estabelecer parcerias com as empresas privadas para projetos culturais, dando-lhes incentivo fiscal em contrapartida ao apoio à cultura;\n· Atrair investimentos nos setores Comercial e Industrial, buscando o desenvolvimento do Município;\n· Incentivar a criação de Cooperativas de Produção e apoio aos projetos de Micro Crédito Cultural;\n· Mapear as potencialidades turísticas do nosso município e desenvolver um plano de ações que possam atrair turistas, gerando economia e renda;\n· Mapear, divulgar e incentivar as visitações no Patrimônio Histórico e Cultural do município;\n· Buscar recursos junto aos governos Estadual e Federal para a construção do Teatro Público Municipal;\n· Criar a Casa de Cultura de Pentecoste;\n11 OBRAS E URBANISMO\n· Manutenção periódica das máquinas, mantendo-as em perfeitas condições de trabalho;\n· Garantir a limpeza de nossas vias públicas. Expandindo a coleta de lixo aos bairros ainda não beneficiados e principais distritos do município;\n· Manutenção dos prédios públicos do município, garantindo uma excelente estrutura física, mantendo-os em totais condições de trabalho;\n· Substituição e expansão das lixeiras nas principais ruas e avenidas da sede do município e distritos;\n· Restauração dos abrigos públicos, beneficiando os trabalhadores, estudantes e passageiros de uma forma geral;\n· Implantar obstáculos para diminuição de velocidade nas vias de grande trafego (pardais, tachões, lombadas, etc.), de acordo com a legislação dos órgãos Federal, Estadual e Municipal;\n· Restaurar e construir bueiros e esgotos, fazendo um levantamento dos pontos a serem atendidos, tanto na sede quanto na zona rural;\n· Levar projetos de pavimentação em pedra tosca aos bairros ainda não contemplados, beneficiando também os distritos e comunidades;\n· Buscar investimentos, junto aos governos Federal e Estadual em pavimentação asfáltica de novas ruas da sede do município, para fortalecimento do comércio e melhorias no trânsito;\n· Buscar investimentos, junto aos governos Federal e Estadual para a implantação do complexo administrativo da saúde;\n· Construção e reforma de praças, urbanização e manutenção de canteiros;\n· Garantir melhorias no serviço de iluminação pública;\n· Criação de um novo conjunto habitacional;\n· Ampliação do programa de manutenção de estradas vicinais; atendendo todo o território do município, beneficiando as nossas comunidades interioranas;\n· Urbanização e revitalização do Açude Pereira de Miranda com implantação de passarelas e ciclovias;\n· Pleitear junto a CAGECE melhorias no sistema de abastecimento de água na cidade;\n· Ampliação do sistema de sinalização horizontal e vertical das vias urbanas;\n· Reformar e implantar uma praça de alimentação na Praça JOÃO XXIII; beneficiando os comerciantes já estabelecidos no local;\n· Conclusão da Reforma do Mercado Público Municipal;\n· Buscar a padronização e a modernização da Feira Livre Municipal, atendendo a uma antiga demanda de nossos feirantes.\n12 ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS\n· IMPLANTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO TRANSPARENTE Não há transparência sem o controle social. O Município em caráter de urgência buscará logo no primeiro ano de gestão reorganizar os diversos Conselhos Municipais e através dotar o Governo Local da participação popular, oportunizando a todos de uma forma igualitária o uso da informática na obtenção de informações, conhecimentos e profissionalismo.\n· COORDENAÇÃO DAS ATIVIDADES CIVIS DO MUNICÍPIO Preparação, organização, promoção e realização das solenidades oficiais, festividades e eventos cívicos, além do funcionamento permanente e independente do serviço de Ouvidoria.\n· PUBLICIDADE E DIVULGAÇÃO OFICIAL DO MUNICÍPIO\n· Manter a plena execução das atividades de comunicação, publicidade e divulgação geral do Município, visando a promoção das potencialidades administrativas e expansão dos interesses comunitários.\n· GERENCIAMENTO E DESENVOLVIMENTO REGIONALIZADO Assegurar a manutenção da governabilidade que o Município exerce em seu território, visando promover de forma continuada as microrregiões distritais, o engajamento da comunidade e a supervisão da política administrativa do Governo Municipal.\n· PARCERIA E COOPERAÇÃO TÉCNICA COM ENTIDADES DIVERSAS Assegurar a celebração de parcerias técnicas com entidades diversas, dentre elas a APRECE e CNM, visando impulsionar a integração da Política Administrativa Local com outros municípios do Estado e da Federação, além buscar a garantia da autonomia municipal assegurada na Constituição Federal.\n· AÇÕES MUNICIPAIS DE APOIO AOS SERVIÇOS DE SEGURANÇA PÚBLICA Apoiar os serviços de policiamento civil e militar através de convênio com órgãos estaduais.\n· APOIO MUNICIPAL NA EXECUÇÃO DO PROCESSO JUDICIÁRIO Prestar apoio intensivo ao Poder Judiciário, ao Ministério Público e a Defensoria Púbica visando a agilização do processo judiciário de interesse coletivo da população em geral.\n· MANUTENÇÃO DAS ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS DO GOVERNO MUNICIPAL Assegurar a manutenção e funcionamento dos serviços administrativos do Governo Municipal, implementando a atualização das formas de planejamento e gerência municipalista, com vistas a garantir ao diversos Órgãos da Administração Municipal recursos materiais e humanos com qualidade e especialização.\n· MANUTENÇÃO DAS ATIVIDADES FAZENDÁRIAS DO GOVERNO MUNICIPAL Assegurar a manutenção e funcionamento dos serviços financeiros do Governo Municipal, buscando a otimização dos tributos municipais notadamente.\n· RECRUTAMENTO, FORMAÇÃO E VALORIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Promover o recrutamento e a formação de pessoal objetivando a mão-de- obra qualificada no quadro permanente de servidores municipais.\n· AÇÕES DE PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL Assegurar o funcionamento dos serviços de controle e planejamento orçamentário e adequar as políticas gerenciais aos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio em trabalhar a nível local, articulando maiores parcerias.\n· AÇÕES DE TECNOLOGIA E INCLUSÃO DIGITAL Assegurar a inclusão digital no Município, buscando junto aos Governos Estadual e Federal a implantação de centros tecnológicos comunitários, visando levar a população em geral à oportunidade de acesso popular ao uso do computador e a comunicação por meio da INTERNET, ações estas que em segundo plano também tem um aspecto de inclusão social já que oportunizará de forma igualitária o uso da informática na obtenção de informações, conhecimentos e profissionalismo.\n· GERENCIAMENTO E CONTROLE DA DÍVIDA CONTRATADA Administrar os serviços da dívida municipal visando o controle do perfil econômico das finanças do Tesouro Municipal com vistas a conter o avanço do endividamento previdenciário que ao longo de anos massacra as finanças municipais com a cobrança de juros e outros acréscimos. Contratar junto a Secretaria de Administração e Finanças, uma câmara de arbitragem, para que se julgue e execute as atividades do município, fazendo com que as finanças municipais aumentem, e assim possamos melhor gerir o dinheiro público do município.\n· REGULAMENTAÇÃO DOS SERVIÇOS DE MOTOTAXISTAS Regularizar criando vagas, via autorização, para o transporte individual de passageiros por meio de mototaxi; apoiando ainda a organização de uma associação e/ou cooperativa para coordenar e garantir os direitos dos profissionais autônomos - que se dispuserem a participar do processo para prestarem os serviços - garantindo aos usuários dos transportes mais conforto e segurança. Plano de Governo – 2017-2020 SEGURANÇA PÚBLICA Principais ações propostas:\n· CRIAÇÃO DO GRUPO INTEGRADO DE GESTÃO MUNICIPAL DE SEGURANÇA (GIGM) Considerando que a Segurança Pública é “dever do Estado”, conforme preconizado no Art. 144 da Constituição Federal, o Ministério da Justiça exige, como pré-requisito para envio de verbas, a criação do GIGM, o qual é formado por representantes de diversos Órgãos Públicos envolvidos com a questão da Segurança Pública, e tem por finalidade discutir e implementar ações destinadas ao combate à criminalidade;\n· CRIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS VOLTADOS PARA O ESPORTE É comprovado que a ociosidade entre os jovens proporciona seu ingresso na vida criminosa. Como meio profilático de intervenção municipal a Secretaria de Esportes criará grupos nas mais variadas modalidades esportivas, notadamente nas comunidades de onde provém os acusados/suspeitos de ações delitivas no Município, como meio de ocupar a juventude afastando-os do convívio com delinquentes;\n· INTEGRAÇÃO DA SECRETARIA DE AÇÃO SOCIAL E DA SECRETARIA DE EDUCAÇÃO COM A SOCIEDADE CIVIL ORGANIZADA Considerando que a desestruturação familiar constitui o principal motivo de ingresso do jovem na vida do crime, necessário propiciar maior atenção às famílias em condição de vulnerabilidade, através de parcerias entre o Poder Público e Instituições como as Igrejas, AABB, Maçonaria, Grupos espírita, etc;\n· CRIAÇÃO DE CLÍNICA DE RECUPERAÇÃO DE PSICODEPENDENTES Tendo em vista que o consumo de drogas ilícitas conduz o usuário a cometer crimes, como forma de angariar recursos para sustentar o vício, necessário que a Secretaria de Saúde disponibilize vagas para tratamento gratuito de pessoas dependentes de narcóticos;\n· FORTALECIMENTO DA GUARDA MUNICIPAL A visão moderna de Segurança Pública exige gestão compartilhada entre a União, o Estado e o Município.\n· AQUISIÇÃO DE DRONES Como meio de monitoramento e auxílio investigativo, o emprego de drones, em parceria com os Setores de Inteligência estaduais, proporcionará identificação de pontos de vendas de drogas e seus envolvidos, delitos de trânsito, crimes ambientais e envolvidos em danos ao patrimônio público; · CURSOS DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL Implantar nas escolas de ensino integral, ou nas comunidades onde residem os suspeitos/acusados de crimes, a realização de cursos de formação profissional (pedreiro, pintor, mecânico, auxiliar administrativo ou contábil, etc.), sendo um forte mecanismo na prevenção delitiva.\nAssim, o Plano de Governo 2017-2020 – Qualidade, com Responsabilidade Social - para o município de Pentecoste (CE), propõe ações que irão elevar a qualidade da administração municipal, integrando linhas de ação e promovendo o compartilhamento de atribuições do poder público e da sociedade civil. Todas as ações deste Plano de Governo estão voltadas para o fortalecimento de políticas públicas, visando à melhoria da qualidade de vida e o desenvolvimento, com equidade, de cada cidadão Pentecostenses. Por tudo isso, o Plano define as grandes prioridades municipais para as mais diversas áreas de gestão, como um instrumento que necessita do apoio e do compromisso da sociedade para com ele e consigo mesmo. É um plano que foi concebido para ser da comunidade de Pentecoste, para que cada uma sinta-se parte e perceba em cada tópica a real possibilidade de uma vida melhor, mais justa e igualitária. Esta agenda planejada reveste-se de um grande avanço e de mudanças no panorama do desenvolvimento da inclusão social, da produção de saberes, da garantia na qualidade de vida e da cidadania dos Pentecostenses.\nFonte: Do próprio candidato


Piloto russo celebra vitória com saudação fascista - AutoLook\n12 Abril, 2022 12 Abril, 2022 Carlos Sousa\t0 Comments\nA Federação Internacional do Automóvel (FIA) abriu um processo ao piloto russo Artem Severiukhin, que, sob bandeira italiana, venceu a etapa algarvia do Europeu de karting, celebrando com uma saudação fascista, anunciou o organismo.\nArtem Severiukhin, de 15 anos, venceu no domingo a corrida da categoria OK, para maiores de 15 anos, no Autódromo Internacional do Algarve (AIA), em Portimão, impondo-se ao britânico Joe Turney e ao sueco Oscar Pedersen.\nLadeado por ambos, o antigo campeão da Rússia em juniores subiu ao lugar mais alto do pódio, e, enquanto tocava o hino italiano, sorriu e ergueu o braço direito, recriando uma saudação fascista, que está ilegalizada em Itália desde 1952.\n«A FIA confirma ter dado início a uma investigação imediata sobre a conduta inaceitável do senhor Artem Severiukhin durante a cerimónia de pódio da categoria OK da primeira etapa do campeonato da Europa de karting de 2022, no Kartódromo Internacional do Algarve. A FIA vai comunicar em breve os próximos passos deste caso», lê-se no comunicado do organismo que rege o desporto automóvel.\nIgualmente em comunicado, a equipa Ward Racing deu conta da «rescisão do contrato de corrida» com Severiukhin, por «não ver possibilidade de prosseguir com a actual cooperação», pedindo desculpa a todos os que se sentiram ofendidos ou angustiados com o ocorrido.\n«A Ward Racing está profundamente envergonhada com o comportamento do piloto, que condena da forma mais forte possível. As suas acções foram pessoais e não representam, de maneira alguma, a visão e os valores da Ward Racing. Pelo contrário, a Ward Racing apoia a comunidade internacional na condenação à invasão da Ucrânia pela Rússia», lê-se na mensagem da formação sueca.\nO kartódromo portimonense, anexo ao AIA, acolheu entre sexta-feira e domingo a primeira das seis etapas do campeonato europeu de karting, nas categorias de OK e OK-Júnior (entre os 11 e os 15 anos).\n← Rocha e Campas vencem em Oliveira de Frades\nLuís Oliveira regressou aos triunfos em Góis →


Trail das Fardas regressa para ajudar Gonçalo - Vivacidade\nO Trail das Fardas regressa no dia 17 de junho, em Covelo / Foto: Pedro Santos Ferreira\nPelo segundo ano consecutivo, as forças de segurança e socorro de Gondomar (e não só) vão unir-se por uma causa maior no Trail das Fardas. Este ano, o trail de 11km e a caminhada de 5km ruma terão lugar em Covelo, com partida na Praceta Santa Isabel, junto ao Pavilhão Municipal.\n“A prova continua a manter um cariz solidário e nesta 2ª edição parte do valor angariado reverterá a favor de Gonçalo Moreira, filho de um agente da PSP do Porto, que precisa de 100 mil euros para dar continuidade aos tratamentos a que está a ser sujeito no estrangeiro”, afirma José Moreira, da Polícia Municipal de Gondomar.\nEstão confirmadas as presenças de elementos da Polícia de Segurança Pública, Guarda Nacional Republicana, Serviço de Estrangeiros e Fronteiras, Polícia Marítima, Exército, Bombeiros, entre outras forças de segurança e socorro nacionais e internacionais.\n“O Trail das Fardas serve também para nos conhecermos melhor e vem no seguimento do aniversário da Polícia Municipal de Gondomar, que se festeja a 11 de junho”, recorda Alexandre Neves, agente da Polícia Municipal. Segundo a organização, são esperados 600 participantes na prova inserida na Cidade Europeia do Desporto.\nAs inscrições para o 2.º Trail das Fardas estão a decorrer. O ingresso no trail tem um custo de 7,5 euros e a caminhada de cinco euros. Após a prova haverá almoço gratuito para todos os participantes.\n2.º Trail das Fardas\nArtigo anteriorGondomar e Porto lançam 1ª pedra do intercetor de Rio Tinto\nPróximo artigoTrail da Lomba espera 800 participantes


Indígenas se unem a produtores rurais, cobram asfalto e bloqueiam acesso à Gleba Assurini - Portal de Notícias\nJá dura três dias, sob um sol escaldante, a manifestação feita por indígenas e produtores rurais, que interrompeu o trânsito de acesso ao porto da balsa que leva à Gleba Assurini, em Altamira, na Região do Xingu, sudoeste paraense.\nO bloqueio começou na segunda-feira (23) e não tem data para terminar. De acordo com os manifestantes, eles exigem a pavimentação de um trecho de uma estrada que liga a Agrovila Sol Nascente à localidade do Igarapé Ituna, cujo convênio foi firmado pela prefeitura de Altamira e a empresa Belo Monte, mas nunca foi cumprido.\nO protesto inicialmente bloqueou completamente o tráfego de veículos, mas ontem, no início da tarde, após acordo com a Polícia Militar, os manifestantes liberaram a passagem de pessoas doentes e veículos transportando produtos alimentícios e perecíveis.\nHá expectativa de que o protesto se estenda às voadeiras e outras embarcações que fazem a travessia no local. “Sabemos que os recursos estão disponíveis para a prefeitura fazer a manutenção desse trecho, mas até agora não se manifestou. Nós vamos esperar uma resposta definitiva e só vamos sair daqui com um documento assinado”, disse um dos líderes do movimento a uma rádio local.\nDurante o protesto, uma grande fila de veículos se formou, tanto no acesso à balsa quanto em Altamira, o que também fez com que a balsa que faz a travessia parasse de operar. A recuperação desse trecho reivindicado foi incluída no Programa Xingu+, e segundo informações preliminares, a empresa Norte Energia teria contratado uma empresa para fazer a recuperação da estrada, mas estaria dependendo de uma autorização da prefeitura para iniciar os trabalhos.\nEm um vídeo, divulgado em grupos de WhatsApp, a secretária Municipal de Obras, Viação e Infraestrutura de Altamira, Priscila Couto, disse que não procede a informação de que a prefeitura não assinou contrato com a Norte Energia para a recuperação da estrada que liga a Agrovila Sol Nascente.\n“Venho aqui deixar a população da Gleba Assurini tranquilizada, porque esse convênio entre a Norte Energia e a prefeitura de Altamira está tramitando. Assim que isso ocorrer, estaremos mobilizando maquinário para a frente de serviço e iniciaremos a obra”, completou. (Com informações dos portais A Voz do Xingu e Confirma Notícia).\nSurge primeira chapa para disputar eleição na OAB do Pará


Revolution Brasil contrata executivo – Meio & Mensagem\nRevolution Brasil contrata executivo\nAlan Ordonhez agora é diretor geral de planejamento na casa\n16 de fevereiro de 2016 - 2h42\nCom mais de 16 anos de carreira, Alan Orodonhez foi contratado pela Revolution Brasil. Ele passa a responder como diretor geral de planejamento na casa. Ele já esteve em três agências da rede Publicis: Publicis Red Lion, Salles Chemistri e Publicis Brasil, dirigindo a estratégia de marca e comunicação dos clientes de varejo do grupo: Ri Happy e PB/Kids, CVC Turismo, GM/Chevrolet, Centauro, Colombo, Habib’s e Discovery.\nAlém da atuação em varejo nos últimos anos, ele foi sócio da JF/Law e teve passagens pela GP7, Famiglia e Avalanche Propaganda. Ao longo desse tempo, atendeu e foi responsável pela estratégia de clientes como: Polenghi, Reckitt Benckiser, Daiichi-Sankyo, CitiFinancial, Ceratti, Yakult, BlackBerry, Credz, Valor Econômico, Alumni, Bauducco, Grupo Ibope, Webjet, Wella, Danone e TAP Portugal.\nOrdonhez assume a missão de conquistar e fidelizar clientes, especialmente do segmento de varejo. Além disso, o executivo pretende somar sua experiência com esta área e sua crença voltada ao mundo dos negócios à forte proposta da Revolution de reinvenção de um novo formato de agência de negócios e varejo para o mercado.


Reflexões do Cotidiano Real: O Natal!!! Nascimento de Jesus!!!\nO Natal é o período em que é costume de dar presentes. Este é um bom momento para refletir sobre o fato de que Deus deu à humanidade um dom inestimável, ou seja, o seu próprio Filho. Natal é também um tempo em que as cidades são mais iluminadas. A maioria das lojas, casas são decoradas com guirlandas de luzes decorativas. Mas nunca todos esses efeitos deslumbrantes substitui a luz verdadeira que o homem precisa conhecer a Jesus. As luzes brilhantes nas ruas, mas muitos corações permaneçam em trevas, angústia, solidão. O Senhor quer brilhar no seu interior. A chama da vida não se apaga no início do ano, mas a intenção é para iluminar e aquecer todos seus filhos a todos os momentos. O Natal é também uma oportunidade de compartilhar momentos de alegria. No entanto, Jesus falou de sua alegria. A Bíblia diz que a alegria é de Deus. Ele quer implantar no coração de todos seus filhos os Setes Dons do Espírito Santo. Que Deus abençoem todos nós!!!\nPostado por Maria Melro às 18:17


Vacina de Rotavírus Humano Vivo Atenuado - PDF Free Download\nDownload "Vacina de Rotavírus Humano Vivo Atenuado"\nAfonso Weber Taveira\n1 cepa RIX4414 (vírus atenuados) I ) Identificação do medicamento FORMAS FARMACÊUTICAS E APRESENTAÇÕES USO PEDIÁTRICO Vacina liofilizada para ser reconstituída antes da administração oral. A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO (HRV) da GlaxoSmithKline é uma vacina monovalente de vírus vivo atenuado, cepa RIX4414, do sorotipo G1 [P8]. A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO é apresentada em embalagens contendo 1, 10 ou 25 frasco(s)-ampola monodose com 1, 10 ou 25 adaptador(es) e diluente em 1,10 ou 25 seringa(s) preenchida(s). Cada dose de 1mL da vacina reconstituída contém Rotavírus humano vivo atenuado, cepa RIX4414, na concentração mínima de 10 6,0 CCID 50. Excipientes: sacarose, dextrana, sorbitol, aminoácidos e meio Eagle modificado Dubelcco. Diluente: carbonato de cálcio, xantana e água para injetáveis. II) Informações ao paciente COMO ESTE MEDICAMENTO FUNCIONA? A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO é utilizada na prevenção de gastroenterites (diarréia, vômitos e febre), ou seja, a vacina estimula o organismo a produzir defesas contra este tipo de vírus e prevenir infecções futuras. A vacina se destina à prevenção e não ao tratamento. POR QUE ESTE MEDICAMENTO FOI INDICADO? A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO é indicada para a prevenção de gastroenterites causadas por Rotavírus. A gastroenterite pode causar diarréia, vômito e febre. Esta vacina não protege contra gastroenterites causadas por outros agentes que não o rotavírus ou contra diarréias de outra natureza. RISCOS DO MEDICAMENTO CONTRA-INDICAÇÕES A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não deve ser administrada a bebês com hipersensibilidade conhecida a qualquer um dos componentes da vacina. A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não deve ser administrada a bebês com história de doença crônica gastrintestinal inclusive má-formação congênita não tratada. IDS v.3.1 (21/12/2004) Página 1 de 11\n2 A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não deve ser administrada a crianças com conhecida imunodeficiência primária e secundária, incluindo crianças que sejam portadoras do vírus da Imunodeficiência Humana (HIV). ADVERTÊNCIAS A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO destina-se apenas ao uso oral. A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não deve, sob nenhuma circunstância, ser injetada. PRECAUÇÕES Uso pediátrico: A vacina deve ser administrada a crianças, seguindo a posologia do produto. A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não se destina ao uso em adultos e idosos. A administração da VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO deve ser adiada em indivíduos que estejam apresentando outras doenças graves agudas. A presença de uma infecção branda, no entanto, não é uma contra-indicação para a vacinação. A administração da VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO deve ser adiada em bebês apresentando diarréia ou vômito. As pessoas que têm contato com as crianças vacinadas recentemente devem ser aconselhadas a observar a higiene pessoal (ex: lavar as mãos após trocar as fraldas da criança). A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não protege contra gastroenterite causada por outros agentes que não sejam o rotavírus. INTERAÇÕES MEDICAMENTOSAS A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO pode ser administrada simultaneamente com qualquer uma das seguintes vacinas: vacina contra difteria-tétano-pertussis de célula inteira (DTPw), vacina contra difteria-tétano-pertussis acelular (DTPa), vacina contra Haemophilus influenzae tipo b (Hib), vacina inativada contra pólio (IPV), vacina contra a hepatite B e vacina antipneumocócica, seja sob a forma monovalente ou como vacinas combinadas. A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO pode ser administrada simultaneamente com OPV (Vacina contra a poliomielite) se esta prática for recomendada localmente. Na ausência de recomendações locais, um intervalo de duas semanas entre a administração da vacina OPV e a VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO deve ser respeitado. Informe o médico sobre o aparecimento de reações indesejáveis. Informe o médico se a criança estiver fazendo uso de algum outro medicamento ou vacina. IDS v.3.1 (10/06/2005) Página 2 de 11\n3 Não use esta vacina sem o conhecimento do médico, pode ser perigoso para a saúde de seu filho. COMO DEVO USAR ESTE MEDICAMENTO? ASPECTO FÍSICO Esta vacina é composta de pó liofilizado e diluente. Após armazenagem da seringa contendo o diluente, observa-se uma separação em 2 camadas: um depósito branco ao fundo e uma camada límpida acima deste depósito. Modo de uso A administração da vacina deve ser exclusivamente oral. A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não deve, sob nenhuma circunstância, ser injetada. Não há restrições sobre o consumo de alimentos ou líquidos pelo lactente, incluindo o leite materno, seja antes ou depois da vacinação. POSOLOGIA A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO deve ser administrada oralmente da seguinte maneira: Primeira dose: entre 6 e 14 semanas de vida. Segunda dose: entre 14 e 24 semanas de vida. O intervalo entre as doses não deve ser menor que 4 semanas. Não é indicado repetir a dosagem se o bebê cuspir, regurgitar ou vomitar durante ou após a administração da vacina. O curso de vacinação deve ser completado conforme recomendado acima. Siga a orientação do médico, respeitando sempre a posologia e administração. Não use a vacina com o prazo de validade vencido. Antes de usar observe o aspecto da vacina. QUAIS OS MALES QUE ESTE MEDICAMENTO PODE CAUSAR? As reações indesejáveis foram classificadas pela freqüência como: Muito comuns: 10% Comuns: 1% e < 10% Incomuns: 0,1% e < 1% Raras: 0,01% e < 0,1% Muito raras: < 0,01% As seguintes reações indesejáveis foram observadas: Distúrbios psiquiátricos Muito comum: irritabilidade Incomuns: choro, distúrbio do sono IDS v.3.1 (10/06/2005) Página 3 de 11\n4 Distúrbios do sistema nervoso Incomum: sonolência Distúrbios gastrintestinais Muito comum: perda do apetite Comuns: diarréia, vômito, flatulência, dor abdominal, regurgitação de alimentos Incomum: prisão de ventre Distúrbios gerais Comum: febre, fadiga As seguintes reações adversas adicionais foram classificadas por freqüência: Infecções e infestações Rara: infecção no trato respiratório superior Distúrbios respiratórios, torácico e do mediastino Raro: rouquidão, corrimento nasal Distúrbios gastrintestinais Muito raro: gastroenterite Distúrbios da pele e tecidos subcutâneos Raros: dermatite, exantema Distúrbios musculoesquelético e do tecido conjuntivo Raro: cãibra muscular ATENÇÃO: Este é um medicamento novo e, embora as pesquisas tenham indicado eficácia e segurança aceitáveis para comercialização, efeitos indesejáveis e não conhecidos podem ocorrer. Neste caso, informe seu médico. O QUE FAZER SE ALGUÉM USAR UMA GRANDE QUANTIDADE DESTE MEDICAMENTO DE UMA SÓ VEZ? Não existem registros de casos de superdosagem com a VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO. ONDE E COMO DEVO GUARDAR ESTE MEDICAMENTO? Antes da reconstituição: A vacina liofilizada deve ser armazenada sob refrigeração entre +2ºC e +8ºC. O diluente pode ser armazenado entre +2ºC e +8ºC ou à temperatura ambiente (a temperatura de armazenagem não deve exceder 37ºC). Não congelar. Conserve na embalagem original, a fim de proteger o produto da luz. Após a reconstituição: Após a reconstituição, a vacina deve ser administrada imediatamente ou mantida no refrigerador (+2ºC/+8ºC). Se não for usada em 24 horas, a vacina deve ser descartada. IDS v.3.1 (10/06/2005) Página 4 de 11\n5 Todo medicamento deve ser mantido fora do alcance das crianças. III) Informações técnicas aos profissionais de saúde CARACTERÍSTICAS FARMACOLÓGICAS Grupo farmacoterápico: vacinas virais, código ATC: JO7BH. A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO (HRV) da GlaxoSmithKline, é uma vacina monovalente de vírus vivo atenuado, cepa RIX4414, do sorotipo G1 [P8]. RESULTADOS DE EFICÁCIA Em estudos clínicos conduzidos na Europa, América do Norte, América Latina e Ásia, demonstrouse que a VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO é uma vacina segura e bem tolerada. A eficácia protetora da VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO contra qualquer gastroenterite grave causada por rotavírus e contra hospitalizações devido à gastroenterite foi avaliada. A gravidade das gastroenterites foi definida de acordo com a estabelecida e amplamente usada, escala Vesikari de 20 pontos (Scand J Infect Dis 1990;22: ), que avalia o quadro clínico total de gastroenterite causada pelo rotavírus, levando-se em conta a gravidade e duração da diarréia e vômito, a gravidade da febre e desidratação assim como a necessidade de tratamento. Dois estudos clínicos, que envolveram aproximadamente voluntários, foram conduzidos na América Latina e Europa. Durante o primeiro ano de vida, observou-se que a eficácia contra a gastroenterite grave (definida na escala de Vesikari como >10) causada por rotavírus, após duas doses, variou entre 78% e 90,0%, e contra qualquer outra gastroenterite causada por rotavírus variou entre 63% e 73,0%. No estudo conduzido na América Latina, a eficácia protetora contra hospitalização por gastroenterite causada por rotavírus foi de 86,0% e a eficácia contra gastroenterite grave com a escala de Vesikari >16, foi de 100%. A eficácia protetora da VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO durante o segundo ano de vida foi avaliada em aproximadamente 250 crianças na Europa. Após duas doses da VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO, a eficácia observada contra gastroenterite grave (escala de Vesikari >10) foi de 83%, e contra qualquer gastroenterite por rotavírus foi de 73%. Além disso, um amplo estudo clínico, envolvendo mais de voluntários, foi conduzido na América Latina. Após duas doses da VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO, a eficácia observada foi de 85% no primeiro ano de vida contra gastroenterite grave (escala de Vesikari >10) ou contra gastroenterite causada por rotavírus exigindo tratamento médico ou hospitalização. Com o aumento da gravidade da doença, a proteção da vacina aumenta para 100% (escala de Vesikari >18). Para cada tipo, a eficácia específica observada da vacina contra gastroenterite grave causada por rotavírus (escala de Vesikari >10), sorotipos G1, G3 e G9 foi de 92%, 88% e 91%, respectivamente. Os resultados da meta-analíse dos 3 estudos mencionados acima mostraram que a eficácia contra gastroenterite grave causada por rotavírus sorotipo G2 foi de 67%. Um amplo estudo clínico, envolvendo mais de voluntários, conduzido na América Latina, mostrou que a eficácia contra todos os casos de gastroenterite grave (independentemente da etiologia) exigindo hospitalização e/ou terapia de reidratação foi de 14%. IDS v.3.1 (10/06/2005) Página 5 de 11\n6 A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não protege contra gastroenterites ou diarréia causadas por outros agentes que não o rotavírus ou contra diarréias de outras etiologias infecciosas e não-infecciosas. INDICAÇÕES A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO é indicada para a prevenção de gastroenterites causadas por Rotavírus, sorotipos G1 e não-g1 (como G2, G3, G4, G9) (veja em Informações Técnicas). CONTRA INDICAÇÕES A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não deve ser administrada a indivíduos com hipersensibilidade conhecida, após a administração prévia, à VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO ou a qualquer componente da vacina (consulte o item Composição). A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não deve ser administrada a indivíduos com qualquer história de doença gastrintestinal crônica, inclusive má-formação congênita do trato gastrintestinal. A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não deve ser administrada a crianças com conhecida imunodeficiência primária e secundária, incluindo crianças HIV positivas. MODO DE USAR E CUIDADOS DE CONSERVAÇÃO DEPOIS DE ABERTO A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO destina-se apenas ao uso oral. A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não deve, sob nenhuma circunstância, ser injetada. Não há restrições sobre o consumo de alimentos ou líquidos pelo lactente, incluindo o leite materno, seja antes ou depois da vacinação. Após a reconstituição: Após a reconstituição, a vacina deve ser administrada imediatamente ou mantida no refrigerador (+2ºC/+8ºC). Se não for usada em 24 horas, a vacina deve ser descartada. Dados experimentais mostram que a vacina também poderia ser mantida por até 24 horas à temperatura ambiente (+18ºC/+25ºC). No entanto, esses dados não são recomendações para armazenagem. Instruções para uso, manuseio e descarte Um depósito branco e um sobrenadante límpido são observados após armazenagem da seringa contendo o diluente. O conteúdo da seringa deve ser visualmente inspecionado antes e depois de agitar, para detecção de qualquer partícula estranha e/ou aparência física anormal, antes da administração. IDS v.3.1 (10/06/2005) Página 6 de 11\n7 A vacina reconstituída também deve ser visualmente inspecionada para detecção de qualquer partícula estranha e/ou aparência física anormal, antes da administração. Se qualquer um desses for observado, descarte a vacina. Qualquer quantidade da vacina não utilizada ou material residual devem ser descartados de acordo com as exigências locais. Instruções para reconstituição 1. Remova a cobertura do frasco contendo a vacina liofilizada. 2. Encaixe o adaptador de transferência no frasco empurrando-o para baixo até que o dispositivo de transferência esteja apropriadamente e firmemente posicionado. 3. Agite vigorosamente a seringa contendo o diluente. A suspensão após a agitação terá a aparência de um líquido turvo com um depósito branco se formando lentamente. 4. Remova a tampa da seringa. 5. Encaixe a seringa no adaptador de transferência empurrando-a. 6. Injete todo o conteúdo da seringa no frasco contendo a vacina liofilizada. 7. Agite o frasco e observe o conteúdo até completa dispersão. A vacina reconstituída terá uma aparência mais turva do que a suspensão sozinha. Essa aparência é normal. 8. Retire toda a mistura de volta para a seringa. 9. Remova a seringa do adaptador de transferência. 10. Administre todo o conteúdo da vacina reconstituída ORALMENTE (dentro da cavidade oral). A criança deve estar sentada em uma posição reclinada. Se a vacina não for administrada imediatamente, a seringa contendo a vacina reconstituída deve ser agitada novamente antes da administração ORAL. NÃO INJETE. POSOLOGIA O curso de vacinação consiste de duas doses. A primeira dose deve ser administrada entre 6 e 14 semanas de vida e a segunda entre 14 e 24 semanas de vida. O intervalo entre as doses não deve ser inferior a 4 semanas. Não é indicado repetir a dosagem se o bebê cuspir, regurgitar ou vomitar durante ou após a administração da vacina. O curso de vacinação deve ser completado conforme recomendado acima. ADVERTÊNCIAS A administração da vacina deve ser exclusivamente oral. A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não deve, sob nenhuma circunstância, ser injetada. IDS v.3.1 (10/06/2005) Página 7 de 11\n8 É um princípio das Boas Práticas Clínicas que a vacinação seja precedida por uma avaliação do histórico médico (principalmente com relação à vacinação prévia e à possível ocorrência de eventos indesejáveis) e por um exame clínico. A administração da VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO deve ser adiada em crianças que estejam apresentando outras doenças agudas graves. A presença de infecção branda, no entanto, não é uma contra-indicação para a vacinação. A administração da VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO deve ser adiada em bebês apresentando diarréia ou vômito. As pessoas que têm contato com as crianças vacinadas recentemente devem ser aconselhadas a observar a higiene pessoal (ex: lavar as mãos após trocar as fraldas da criança). A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não protege contra gastroenterite causada por outros patógenos que não rotavírus. Assim como com qualquer vacina, uma resposta imune protetora pode não ser produzida em todos os vacinados (veja em Informações Técnicas). Gravidez e lactação: Categoria C de risco na gravidez A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO não se destina ao uso em adultos. Assim, os dados em humanos sobre o uso durante a gravidez ou lactação não estão disponíveis e estudos de reprodução em animais não foram realizados. USO EM IDOSOS, CRIANÇAS E OUTROS GRUPOS DE RISCO Uso em adultos e idosos: A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não se destina ao uso em adultos ou idosos. Grupos de risco: A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO não deve ser administrada a crianças com conhecida imunodeficiência primária ou secundária, incluindo crianças HIV positivas. INTERAÇÕES MEDICAMENTOSAS Estudos avaliando a co-administração, envolvendo mais de indivíduos, demonstraram que a VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO pode ser administrada simultaneamente com qualquer uma das seguintes vacinas, seja sob a forma monovalente ou como vacinas combinadas: vacina contra difteria-tétano-pertussis de célula inteira (DTPw), vacina contra difteriatétano-pertussis acelular (DTPa), vacina contra Haemophilus influenzae tipo b (Hib), vacina inativada contra a pólio (IPV), vacina contra a hepatite B e vacina anti-pneumocócica. Os estudos demonstraram que as respostas imunes e os perfis de segurança das vacinas administradas não foram afetados. IDS v.3.1 (10/06/2005) Página 8 de 11\n9 Estudos clínicos envolvendo mais de indivíduos foram realizados, nos quais a VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO e OPV foram administradas com um intervalo de 2 semanas. A resposta imune à VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO e OPV não foi afetada. Em um estudo de imunogenicidade envolvendo aproximadamente 150 indivíduos, a VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO foi administrada concomitantemente com OPV. A resposta imune a OPV, assim como a resposta à VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO após a segunda dose não foi afetada. A VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO pode ser administrada simultaneamente com OPV, se esta prática for recomendada localmente. Na ausência de recomendações locais, um intervalo de duas semanas entre a administração de OPV e da VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO deve ser respeitado. REAÇÕES ADVERSAS A MEDICAMENTOS Estudos clínicos A ocorrência de efeitos indesejáveis foi ativamente monitorada até 14 dias após a vacinação em 9 estudos clínicos controlados utilizando placebo, envolvendo a administração de mais de doses de VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO em bebês nos primeiros 6 meses de vida. O perfil das reações adversas observadas em indivíduos que receberam a VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO foi semelhante ao perfil de reações adversas observadas nos indivíduos que receberam placebo. Não foi observado nenhum aumento na incidência ou gravidade dessas reações com a segunda dose. Os eventos adversos considerados pelo investigador como pelo menos possivelmente relacionados à vacinação com a VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO foram classificados pela freqüência como: Muito comuns: 10% Comuns: 1% e < 10% Incomuns: 0,1% e < 1% Raros: 0,01% e < 0,1% Muito raros: < 0,01% Nos dois estudos clínicos em que a VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO foi administrada isoladamente, um total de 703 doses da VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO foram administradas em 366 lactentes. As seguintes reações adversas foram observadas: Desordens psiquiátricas Muito comum: irritabilidade Incomuns: choro, distúrbio do sono Desordens do sistema nervoso Incomum: sonolência Distúrbios gastrintestinais Muito comum: perda do apetite Comuns: diarréia, vômito, flatulência, dor abdominal, regurgitação de alimentos Incomum: constipação Distúrbios gerais e condições do local de administração IDS v.3.1 (10/06/2005) Página 9 de 11\n10 Comum: febre, fadiga Em seis estudos clínicos a VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO foi coadministrada com outras vacinas pediátricas (consulte o item Interações). Mais de doses da VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO foram administradas em lactentes. As seguintes reações adversas adicionais foram classificadas por freqüência: Infecções e infestações Rara: infecção no trato respiratório superior Distúrbios respiratórias, torácicos e do mediastino Raros: rouquidão, rinorréia Distúrbios gastrintestinais Muito raro: gastroenterite Distúrbios da pele e tecidos subcutâneos Raros: dermatite, exantema Distúrbios musculoesquelético e do tecido conjuntivo Raro: cãibra muscular Em um estudo amplo e seguro, no qual bebês foram vacinados com a VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO ou com o placebo, o ponto observado, estimado para a Diferença de Risco de intussuscepção definida (-0,32/10000) evidenciou o não aumento no risco de intussuscepção no grupo da VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO quando comparado ao grupo placebo. ATENÇÃO: Este é um medicamento novo e, embora as pesquisas tenham indicado eficácia e segurança aceitáveis para comercialização, efeitos indesejáveis e não conhecidos podem ocorrer. Neste caso, informe seu médico. SUPERDOSE Não existem registros de casos de superdosagem com a VACINA DE ROTAVÍRUS HUMANO VIVO ATENUADO. ARMAZENAGEM Antes da reconstituição: A vacina liofilizada deve ser armazenada sob refrigeração entre +2ºC e +8ºC. O diluente pode ser armazenado entre +2ºC e +8ºC ou à temperatura ambiente (a temperatura de armazenagem não deve exceder 37ºC). Dados experimentais mostram que a vacina liofilizada é estável quando conservada a 37ºC por 1 semana. No entanto, esses dados não são recomendações para a armazenagem. Não congele. Conserve na embalagem original, a fim de proteger o produto da luz. IDS v.3.1 (10/06/2005) Página 10 de 11\n11 Após a reconstituição: Após a reconstituição, a vacina deve ser administrada imediatamente ou mantida no refrigerador (+2ºC/+8ºC). Se não for usada em 24 horas, a vacina deve ser descartada. Dados experimentais mostram que a vacina também poderia ser mantida por até 24 horas à temperatura ambiente (+18ºC/+25ºC). No entanto, esses dados não são recomendações para armazenagem. IV) Dizeres legais MS: Farm. Resp.: Milton de Oliveira CRF-RJ Nº 5522 Fabricado por GlaxoSmithKline Biologicals S.A. Rixensart - Bélgica Importado e distribuído por GlaxoSmithKline Brasil Ltda Estrada dos Bandeirantes, Rio de Janeiro - RJ CNPJ: / Indústria Brasileira VENDA SOB PRESCRIÇÃO MÉDICA. Serviço de Atendimento ao Consumidor Discagem Direta Gratuita IDS: 3.1 (10/06/2005) IDS v.3.1 (10/06/2005) Página 11 de 11


Propósito – NeTe Brasil\nNada é Impossível Charlie\nAutor: Marcio Cerbella\nEstava assistindo novamente a 2ª versão do filme “A Fantástica Fábrica de Chocolate” (Charlie and the Chocolate Factory – adaptação do livro – 2005) e fiquei encantado com a força de algumas frases (8,5) e por isso resolvi dividir essa reflexão com nossos leitores, a começar pelo título do post:\n1) “Nada é impossível Charlie” dita por uma de suas avós.\nEssa é uma frase relativamente comum, mas o que podemos fazer para transformá-la em realidade, principalmente, quando a lógica e os fatos a tornam aparentemente impossível?\nUma vez ouvi dizer que quando pensamos alguma coisa e de alguma forma a visualizamos, podemos construi-la ou conquistá-la, e cada vez mais acredito nisso… Portanto algo só se torna impossível quando paramos de acreditar e de agir para que se transforme em REAL.\nDevemos seguir o exemplo do Charlie, que buscou o conhecimento (pelo avô) recebeu com alegria as poucas chances, que tinha, aproveitou as oportunidades esperadas e não esperadas, analisou os fatos e principalmente respeitou valores como moral, ética, respeito, solidariedade e família. Apesar de ser ficção, as atitudes do Charlie diante do fantástico mundo do exótico Willy Wonka fazem parte das principais características comportamentais empreendedoras!\n2) Existe muito dinheiro por aí e imprimem mais a cada dia, como você pode trocar uma coisa tão comum como o dinheiro por seu bilhete dourado?\nE não é isso que fazemos o tempo todo? Trocar dinheiro por nosso bilhete dourado… E leia-se por bilhete dourado, nossas convicções, nossos valores nossas idéias, etc… Será que vale a pena? Você pode mais!\n2,5) Você é burro? Não, então tire a lama das calças.\nSe respondemos não a essa pergunta, é porque estamos dispostos a manter nosso bilhete dourado e transformá-lo no que for preciso para tornar o nosso presente ainda melhor! E aí é só uma questão de tirar a lama das calças e sair do lugar, para transformar sonhos em realidade e idéias em solução!\n3) Nunca deixe se instalar a idiotice no seu lar!\nNem no seu negócio, ou trabalho! Não podemos permitir que passa tempos fúteis roubem o nosso tempo e os nossos propósitos. Basta pensar um pouquinho para verificar isso, e evitar esse hospede inesperado!\n4) Para cima e além!\nSempre quis falar isso, melhor continuo querendo, mas agora já comecei a subir, e o complicado está sendo não parar, pois ainda existem o medo a insegurança… Bom mas já aprendi a me defender, a usar os truques que motivam e não me deixam parar (pesquisa, conhecimento, contatos, atitude, diversão, etc.).\n5) Mas é feito de vidro, vai quebrar em mil pedaços!\n(elevador de vidro)\nBom, mas apesar de ser de vidro posso ter outras soluções, inovações… o vidro pode ser inquebrável, o elevador, pode ter um jato acoplado, ou estar ligado a um trilho seguro….\nTambém poderia ter saído do elevador antes de ir para cima e além!\nMas como já dizia o Prof. Pachecão:\n“O mundo é dos loucos, Uhrruuuuhhhh!”\n6) Eu não deixaria minha família por nada, nem por todo chocolate do mundo!\nIsso é certo, e voce?\n7) Voce está certo do que quer?\nSó sei que se eu tiver essa certeza, não será a toa, nem por prepotência, e aí não tem IMPOSSÍVEL(não é Charlie?)\n8 ) O que faz voce se sentir melhor quando está péssimo?\n– A família, eles só exageram na hora de proteger, porque amam voce!\nSIM! Entenda isso e voce terá sempre soluções no lugar de problemas!\nBom, peço desculpas por meu momento Willy Wonka, e espero que esses devaneios sejam úteis para todos de alguma forma!\nKai, Ubuntu, Waka, abraços e sorrisos.\nKai: “Kai é realizar tudo que se sonha, é vida ética, baseada em princípios de nunca fazer o mal, sempre fazer o bem e o bem a todos os seres.”\nUbuntu: palavra do dialeto de uma tribo africana que significa “todos somos um” sugerindo uma ideia de humanidade e respeito nas relações.\nWaka: “fazer algo mesmo quando estamos andando”\nMárcio Cerbella Freire – Diretor de Sorrisos da EMECF Educação Empreendedora, feliz, Master Coach, Analista de Sistemas, Pedagogo, Pós Graduado em Psicopedagogia e em Empreendedorismo e Inovação (UFF), Empreteco, Consultor, conteudista e instrutor credenciado do SEBRAE.


Casamento Moderno: Georgia & Fabrício - IC\nInesquecível Casamento > Casamentos > Goiânia > Casamento moderno: Georgia & Fabrício\nPor Carolina Furtado | 10 de setembro de 2015 1 Comentário\nCerimônia e recepção Infinity Hall\nLonge do branco, a opção foi por flores em cores quentes para harmonizar com o verde das (muitas) folhagens na decoração desse casamento moderno. Fica aqui pra ver!\nQuando se conheceram, apresentados por um amigo em comum durante a famosa Pecuária de Goiânia, em 2012, Georgia Oliveira Adriano, 26, e Fabrício de Oliveira Batista, 30, não precisaram de muito tempo para perceber que haviam encontrado um alguém especial. Dito isso, não é novidade contar que logo o romance engatou e, rapidamente, a relação (olhem só!) se estendeu até entre as famílias da empresária e do administrador, já em um ensaio para se tornarem uma só.\nE quando é especial assim, não dá para deixar escapar. Estamos de acordo? Durante o tempo do relacionamento, praticamente o mundo inteiro já tinha testemunhado o amor dos dois – resultado das muitas viagens do casal – quando chegamos ao ponto onde entram as três palavras mágicas. Foi, sim, a certeza da vontade de estarem juntos que impulsionou o próximo passo da relação. Para celebrar esse amor, os dois escolheram o mês das noivas e, depois de sete meses de preparativos, subiam ao altar com direito a fogos de artifício e show de Gusttavo Lima. Demais!\nLook dois em um: a noiva escolheu uma peça e dois looks para o grande dia. Na cerimônia, um vestido estilo princesa, em renda arabesco. Para a festa, a saia rodada saiu de cena e deu lugar a uma versão sereia, nas mesmas rendas, do modelo\nVista de tirar o fôlego! Ao ar livre, a cerimônia teve, além de muito verde e várias velas, uma vista especial da cidade, bônus da localização privilegiada do Infinity Hall\n♥ Chuva de luz! Tanto na cerimônia, como na recepção – onde foram dispostas como se formassem uma verdadeira “chuva” –, as micro lâmpadas deram um toque especial à decoração\n♥ Em cores quentes: fugindo do clássico, o casal escolheu, em parceria com Rodrigo Menezes, da Villa Flor Decorações, flores em tons de vermelho, laranja e amarelo para complementar o verde das muitas folhagens. Arrematando a produção, lustres, sofás e balcões capitonados e mesas em laca branca e com espelhos\n♥ Delícias para decorar! Com assinatura da Confeitaria Richesse, o bolo e (muitos) doces, distribuídos em mais de dez mesas espelhadas, compuseram um espaço lindo dentro do casamento: uma área para ninguém colocar defeito\n“Aproveite as madrinhas não somente na festa, mas também durante os preparativos. As minhas me ajudaram muito na escolha dos doces, vestidos de daminhas e entrega dos convites” ♥\nSuperoriginal, não é? No site da Inesquecível Casamento existem várias outras inspirações para casamento moderno. Já navegou por aqui?\nfotos Gouveia & Roenick Photo Art • filmagem Prime Foto Cinema • cerimonial, caligrafia, rsvp e segurança Fernanda Neves Gestão de Eventos e Cerimonial • convites S-CARDS • identidade visual Gráfica Formato • decoração da cerimônia e recepção, aromatização, flores, velas, móveis, lustres, sousplats, toalhas, porta-guardanapos e buquê Villa Flor Decorações • toldos e forrações Realizza Eventos • fechamento Realizza Eventos e Villa Flor Decorações • paisagismo Villa Flor Decorações e Garrot Eventos • forminhas dos doces, doces, bolo, topo de bolo, chocolates, bem-casados e picolés Confeitaria Richesse • som, iluminação e telão Garrot Eventos • atração especial Pepe Junior e Gusttavo Lima • vestido da noiva, grinalda, véu e vestido da mãe da noiva Lucas Anderi • cabelo e maquiagem Junior Mendes • joias Amsterdam Sauer e Miguel Alcade • alianças Tiffany & Co. • sapatos da noiva Christian Louboutin • roupa do noivo Ricardo Almeida • lista de presentes Renata Arantes Casa e Moreira e Glorinha Enxovais e Presentes • lua de mel Bahamas e Bora Bora\nCasamento moderno: Selva & Conrado\nJuliana Santos: buquês de flores transformados em obras de arte\nItens Relacionadosgoiâniadecoração modernacasamento moderno\n← História anterior Casamento romântico: Gracy Kelly & Marcelo\nPróxima História → Casamento de luxo: Fernanda & Guy


Dicas para contratar empreiteiros para cobertura de telhados de confiança\nA casa nunca pode ser adequadamente protegidos se ele tem um telhado sólido, resistente e durável. Então, se você está construindo um novo telhado ou a necessidade de reparar o antigo, você precisa encontrar coberturas contratadas competentes e confiáveis telhado, porque é sempre um grande investimento. Se coberturas contratadas acabar fazendo um mau trabalho vai custar-lhe muito em termos de dinheiro e em termos de preço de revenda de sua casa. Não há nenhuma maneira você pode comprometer por coberturas contratadas. Sempre que você for contratar coberturas contratadas, analisar adequadamente as suas credenciais e procurar todos os clientes insatisfeitos podem ter tido no passado. Se você já ouviu falar de qualquer bit que soa bem, não ir direto para ele, porque é mais provável que os contratantes são empresas cobrir os sem.\nSe você precisa contratar coberturas contratadas, a melhor maneira de começar a procurar uma boa é pedir às pessoas em seu círculo social. Alguns deles deve ter tido experiência com coberturas contratadas no passado. Pode referir-se a um par de bom ou alertar contra os maus. Você também pode visitar a casa dos seus amigos e dar uma olhada no trabalho feito em seu telhado, a fim de analisar o quão bons eles eram contratados. Você também será capaz de obter uma boa estimativa dos custos associados com a casca de seus amigos, juntamente com informações sobre todo o processo de contratação de empreiteiros e começar o trabalho feito na cobertura. Um fator importante é que, como empresários amigos conseguiram qualquer tipo de queixas colocadas na frente deles. Eles responderam prontamente ou eles ignoram completamente? A resposta a esta pergunta vai ajudar você a avaliar a capacidade de resposta dos diferentes empresários.\nOutra fonte para encontrar referências a boas coberturas contratadas é identificar renovadores domésticos que trabalham em sua área local e pedir-lhes para encaminhá-lo para empresas conceituadas. Você pode até achar um par de nadadeiras de casas cujas actividades incluem a compra de uma casa, melhorar e, em seguida, vendê-lo a preço mais elevado. Estas nadadeiras casa trabalhar com coberturas contratadas, assim você sabe que as empresas são as mais confiáveis. Você pode perguntar a um agente imobiliário para se referir a um par de barbatanas de casa, se você não é capaz de encontrá-los por si mesmo.\nSe você tem um par de coberturas contratadas em sua lista que você está disposto a entrar em contato, você deve primeiro avaliar cuidadosamente cada um deles. Olhe para suas credenciais e local de trabalho e eliminar todos os que você acha que pode ser uma farsa. Contato só os empresários que têm um número fixo de telefone, e, também, colocar um número de identificação fiscal usado para identificação. Você também precisa pedir empresários para a sua licença e se eles estão dispostos a dar a você, você também pode obter uma lista dos seus clientes.\nVárias casas têm diferentes tipos de coberturas e sistemas de cobertura. Então, você precisa contratar empreiteiros que têm experiência e formação na instalação ou reparo do tipo de telhado que você deseja para sua casa. Para fazer isso, você pode entrar em contato com alguns empreiteiros para dar-lhe uma lista dos tipos de coberturas que são capazes de lidar com eles. Outro fator importante a considerar ao contratar empreiteiros é que eles são segurados. Empreiteiros segurados são muito arriscadas, ainda que discutir com você que o seguro não é obrigatório. Sem seguro, você vai acabar pagando por lesões ou acidentes. Obter um certificado de seguro e, em seguida, confirmar a companhia de seguros chamar sua companhia de seguros.\nArtigo anterior Polissacarídeo\nPróximo artigo Por que usar fornos a gás\nRazões pelas quais você precisa mudar o Garage\nArmários laterais são comumente preferido por todos\nMobiliário Escolar tem um profundo impacto no processo de aprendizagem dos alunos\nInstalar persianas de segurança para proteger a sua casa\nTorneiras de água qualidade Falling melhorar a beleza total de uma casa de banho\nComo fazer suas próprias cortinas romanas\nUm guia rápido para materiais de obturação comum\nUma empresa de persiana Perth pode fazer a instalação emprego certo\nEscolha os melhores produtos para Shopfitting\nMass Titanium 17500 beleza Ecotrend ecolift Editor de vídeo compre aqui seu Titanium Auto Protection Titanium hipercalórico suplmento ganho da massa muscular limpa, protege e cristaliza Limpeza e cristalização Editar videos online produto original mídias sociais Tecnologia Blueteck Rejuvenesça tratamento facial transforme-se em minutos Fazer videos online empresa de pintura Vídeos com Fotos e Músicas onde compro ecolift Ecotrendleste partículas de sujeira seo Video Maker tecnologia alemã loja link building marketing de conteúdo pintura residencial


Pôster/Perfil | Portal Diário do Aço\n17 de fevereiro, de 2021 | 11:07\nSaiba mais sobre a trajetória do artista Emílio Dantas\nO cantor e ator Emílio Dantas da Silveira Netto nasceu em 29 de novembro de 1982, na cidade do Rio de Janeiro. Começou a carreira de cantos em 1997 e estreou na TV Record como ator em 2010, no especial “Balada Baladão”.\nEnquanto tentava o sucesso como cantor, trabalhou como garçom em um restaurante de comida nordestina. Emílio Dantas é discreto quanto aos assuntos pessoais.\nEntre 2014 e 2015 foi casado com a atriz Gisele Itié, e atualmente é casado com a atriz Fabíula Nascimento. Na novela “Dona Xepa”, interpretou o personagem Benito.\nProtagonizou o espetáculo teatral Cazuza, pelo qual ganhou o Prêmio Bibi Ferreira de Melhor Ator.\nEm 2015 foi para a Globo e atuou no folhetim “Além do Tempo” e várias produções. Atualmente seu talento pode ser visto na edição especial de “A Força do Querer”, na qual interpretou o bandido Rubinho.