Creche do Comércio de Botucatu ganha novas instalações - Leia Notícias\nCreche do Comércio de Botucatu ganha novas instalações\nA Prefeitura de Botucatu, através da Secretaria Municipal de Educação, entregou na manhã do sábado passado (12), as novas instalações do Centro de Educação Infantil (CEI) “Claudeval Luciano da Silva”, popularmente conhecido como Creche do Comércio.\nA mudança permitirá a ampliação da oferta de vagas dos atuais 97 alunos atendidos (53 entre 4 meses e 3 anos e 44 entre 4 e 5 anos) para 120 já em 2016, do berçário à etapa II, em período integral.\nDesde a sua inauguração, em 15 de setembro de 2009, a creche funcionava em um prédio de três andares na Rua Amando de Barros, ao lado da Receita Federal. As atividades foram transferidas para um imóvel mais acessível, na Rua Cardoso de Almeida, 555, onde por vários anos funcionou a sede da Secretaria Municipal de Assistência Social.\nO prédio passou por ampla reforma para que pudesse oferecer mais conforto e segurança para as crianças e condições de trabalho adequadas para os profissionais da Educação. Foram investidos na obra R$ 362.378,06. Os serviços estiveram a cargo da Construart Construções Ltda., vencedora do processo licitatório.\nApós as adaptações, com instalação de setor administrativo, berçários e outras dependências, a creche passará a contar com espaço externo amplo e adequado, com tanque de areia, playground, solário, sala de convivência e pomar, possibilitando rico aprendizado, por meio de ações pedagógicas.\nOlhar diferenciado à primeira infância\nO evento de entrega das novas instalações da creche do Comércio contou com a presença da comunidade escolar e de diversas autoridades, entre elas o prefeito João Cury Neto; vice-prefeito Antonio Luiz Caldas Jr.; secretária municipal de Educação, Alessandra Lucchesi de Oliveira; deputado estadual Fernando Cury; vereador Ednei Lázaro da Costa Carreira; além de representantes da família do homenageado que dá nome à unidade escolar. Na oportunidade, um pequeno coral, formado por crianças atendidas na creche, também fizeram uma linda e emocionante apresentação àqueles que acompanharam a cerimônia.\nLuciana Barbosa de Almeida, filha de Claudeval Luciano da Silva, não escondeu a emoção ao ver a creche, que leva o nome do pai, em condições ainda melhores. “É uma delicia poder lembrar do meu pai dessa forma tão carinhosa. Um homem tão forte, tão sonhador que dedicou a vida ao comércio. Também fiquei tão alegre em saber que todos os dias, as crianças escrevem o nome dele. Com certeza, onde quer que ele esteja, ele está muito feliz”, diz.\nMaria Helena Rodrigues Parente, conta que está na direção da Creche do Comércio desde 2012, e que a mudança era bastante aguardada pela equipe da unidade escolar e pais de alunos. “O antigo prédio era limitado devido às escadas e agora estamos vindo para esse novo prédio muito mais aconchegante e com a certeza que vamos atender nossos pequenos com muito mais qualidade”, afirma.\nA secretária de Educação, Alessandra Lucchesi de Oliveira, elogiou o profissionalismo da equipe da Creche do Comércio, o qual já é modelo a outras cidades. Ela ainda salienta que a principal característica do novo prédio é a de proporcionar melhor logística às atividades pedagógicas. “É uma casa que estimula a convivência entre professores e alunos, mais iluminada, arejada, onde as crianças podem ter contato com a grama e areia. Vale lembra que esta foi a primeira escola que transformamos etapas 1 e 2 em período integral”, enfatiza.\nZerando as demandas\nPara o prefeito João Cury Neto, a Creche do Comércio simboliza a inovação instaurada dentro da Educação Municipal. “Muita gente falava que era impossível fazer um projeto como este. As mães que trabalham no comércio têm horários diferenciados, não tem um grande salário, e tinham que pagar alguém pra buscar e ficar com o filho. Com isso, mais mães e pais poderão trabalhar sossegados”, valoriza.\nEle ainda relembra que, desde 2009 até o momento, já foram criadas mais de 2,5mil vagas de creches do Município. “No governo passado, de 2001 a 2008, foi aberta somente uma creche, no Arlindo Durant, com cerca de 100 vagas. Quando entramos na Prefeitura o déficit de crianças fora de creche era mais de mil. Mas conseguimos colocar todas as crianças para dentro. Hoje temos mais ofertas de vagas do que crianças [fora de creche]. É o governo que mais abriu vaga de creche na Cidade e mesmo assim não podemos nos acomodar porque nasce criança todo dia. É uma demanda que cresce e não para nunca”, afirma.\nNoeli Rosa Ramos trabalha há 13 anos numa loja de rede na Avenida Floriano Peixoto. Há cinco anos, procurou a Creche do Comércio pela primeira vez para que a pequena Maria Fernanda pudesse ter toda assistência em período integral. Agora ela já projeta colocar para o próximo ano, na mesma creche, seu segundo filho, João Pedro, de apenas 1 mês. Para a comerciária, o serviço disponibilizado pela Creche do Comércio é de primeira linha.\n“Ela traz uma tranquilidade para as mães. Os cuidados que as atendentes têm com os nossos filhos também é excelente. O horário é bem flexível, alimentação, tudo perfeito. Não tenho o que reclamar”, garante.\nA comerciária Marja Fátima de Almeida é mãe de Helena, de 3 anos, e do Pedro, de apenas 4 meses. Prestes a voltar a trabalhar depois da segunda gravidez, ela se sente bastante segura em poder contar com a Creche do Comércio.\n“Ela seguem certinho o ritmo da gente do comércio. Se precisar ficar até às dez da noite, eles também ficam. Daqui a dois meses volto a trabalhar e graças a Deus eles [os filhos] vão estar em boas mãos”, testemunha.\nCEI “Claudeval Luciano da Silva” – Creche do Comércio\nRua Cardoso de Almeida, 555 – Centro\nTel.: (14) 9.9839-8611 (corporativo)\nPrevBombeiros resgatam idosa após queda em Botucatu\n“Pata de Ouro”: Liceu Anglo Botucatu premia alunos que foram destaque em 2015Next


Overwatch League Season 2 ganha cronograma de jogos para 2019 | Gerência Imóveis - Imóveis em Vila Velha, Apartamentos, Coberturas, Casas, Terrenos, Compra e Venda de Imóveis\nTech - Overwatch League Season 2 ganha cronograma de jogos para 2019\n12/12/2018 17h23 Atualizado 2018-12-12T19:23:48.460Z\nA segunda temporada da Overwatch League já tem um calendário para 2019 com as datas, horários e os confrontos de times definidos. Os dados foram divulgados nesta quarta-feira (12) e, de acordo com a Blizzard, o torneio e vai passar por algumas mudanças no formato dos playoffs e na etapa final da temporada. Os jogos começam no dia 14 de fevereiro com uma reedição da grande final da primeira temporada entre London Spitfire e Philadelphia Fusion.\nO calendário já conta com as datas, os horários e os confrontos definidos. Ao todo, serão quatro fases com cinco semanas de partidas. Cada semana da competição começa com partidas na quinta-feira e se encerra no domingo. Com isso, cada equipe jogará 28 partidas até o encerramento das primeiras fases. Essa etapa começa no dia 14 de fevereiro, quinta-feira, e acaba no dia 25 de agosto, domingo.\nEm 2019, as seis melhores equipes da liga estarão automaticamente classificadas para o pós-temporada, com os vencedores de suas respectivas divisões, Pacífico e Atlântico, recebendo as melhores seeds. As demais equipes, entre a 7° e a 12° colocação, se enfrentarão em um novo playoff para decidir os últimos classificados para o pós-temporada.\nA premiação também sofreu mudanças em relação à última temporada. Enquanto a Overwatch League 2018 contou com US$ 3,5 milhões (cerca de R$ 13 milhões) em premiação total, a segunda temporada contará com um total de US$ 5 milhões (cerca de R$ 19 milhões). Esse valor será dividido entre os oito melhores times nos playoffs de fase e na etapa final da temporada. O campeão do playoff de fase leva US$ 200 mil (R$ 769 mil), enquanto o campeão da temporada leva o prêmio máximo de US$1,1 milhão (cerca de R$ 4 milhões).


PHPeste - A Conferência de PHP que veio pra ficar - Alessandro Feitoza\nEnfim, chega a noite e aquela galera boa se reencontra: Mestre Abdala, Lenon e Leonn Leite, Marcel, Nickolas, Danilo, Rafael e Luciano Queiroz, Pokemao, Malukenho, Jack, Evandro, e muitos outros cabras da Peste fortalecendo assim essa aliança entre: PHP-SP, PHP com Rapadura, PHP-BA, PHP-PB, PHP-SE, PHP-PE, PHP-MT, PHP-DF, enfim, um verdadeiro encontro das comunidades de PHP do Brasil.\nComeçou então o 1º dia, muito PHP, muita gente boa, muita comunidade, o keynote principal, o nobre Anthony Ferrara, o caba é bom, sua mensagem mais importante(pra mim) foi: “Todos vocês são importantes pro PHP”, “nós somos o 1 %”:\nO caba se garante viu!?\nDurante o dia tivemos várias palestras joiadas e com um conteúdo invocado.\nHora do almoço, simbora caçar pro bucho negada, e vamos nús(nós), porém vestidos:\nAí vc pensa que não terá mais surpresas, mas aí chega a hora do coffee break da tarde e pá:\nAcarajé pra negada degustar, e um Sanfoneiro animando o dia do Nordestino 🙂\nE pra encerrar o 1º dia com chave de ouro, uma mesa redonda sobre o emponderamento da mulher na area de TI.\nPronto, voltamos pra casa, um churrasco com Cachaça, Vodka, Cerveja, e claro, Rapadura 🙂\nO 2º dia também foi bastante especial, começando com o keynote fodástico, Anderson Casimiro, vulgo Duodraco, falando sobre Comunidades. O chapéu quase não cabe na cabeçona dele, acho que ele também é Cearense ehhehehe:\nE nesse 2º dia teve até piada, o grande Pokemao mediou um concurso da pior piada, e quem ganhou foi malukenho com a piada “Como o programador PHP tira foto? – Composer” heheuheuehuehue\nVeja o vídeo aqui https://twitter.com/malukenho/status/785646727013371905\n@malukenho @rafael_queiroz hahahahah 🙂\n— Alessandro Feitoza (@FeitozaAle) 11 de outubro de 2016\nAh, o 2º dia também foi o dia da minha talk, “PHP & MongoDB para os acostumados com o Sol”, pelos comentários depois, parece que foi mais um momento stand-up do que palestra hahahahha.\nE, encerramento, muitos brindes, camisas, canecas, livros, e até um ElePHPant Chili doado pela Darkmira Brasil.\nAgora, um resumão sobre o evento é que não poderia deixar de agradecer ao Edy, Allan, Jonata, Hugo, e claro todos aqueles que contribuíram para que o evento fosse o que foi. Simplesmente fantástico, mais um PHPeste para ficar pra história. Mesmo sobre toda a dificuldade imposta, os cabras provaram que são cabras da Peste mermo, que vencem as adversidades, mesmo com todos os obstáculos eles apenas enxugam o suor e continuam na caminhada.\nEsse PHPeste reanimou não só a comunidade PHP-BA, mas assim como no ano passado, esse PHPeste reanimou e fortaleceu toda a Comunidade PHP do Brasil 🙂\nEm apenas um post não teria como falar todos os sentimentos que o PHPeste causa, eu apenas poderia dizer “PHPeste, mais que um evento, um encontro de comunidades”.\nO evento chega ao seu fim mais uma vez, mas é apenas o fim de um ciclo para o inicio de outro, já que em 2017 teremos o PHPeste em terras alencarinas, isso mesmo, Fortaleza-CE, e já com data marcada: 06, 07,e 08 de Outubro de 2017.\nEntão, que venham os próximos PHPeste’s provando que o nome realmente retrata o que as comunidades do Nordeste são, Guerreiras, Desenroladas, Invocadas, Arretadas, e claro Comunitárias.\nPHPeste, a conferência de PHP que veio pra ficar 🙂\nPHP – Comandos de Saída


Uma coisa é certa: tudo o que nos acontece tem um propósito e nenhuma pessoa passa pelo nosso caminho por acaso, ainda que se trate de situações incômodas, desgastantes, dolorosas.\nDe repente, por exemplo, temos que lidar com um público grosseiro em nosso trabalho exatamente para aprendermos a ser mais tolerantes e menos arrogantes. Assim como nos relacionamos com alguém que requer muita atenção, para termos que sair de nosso mundinho e enxergar o outro.\nNão tem outro jeito, será necessário aguardarmos a passagem do tempo, enquanto analisamos as situações que nos exasperam e as pessoas que nos diminuem, mudando nossas formas de pensar e de agir, em favor de nossos sonhos de felicidade.\nO tempo trará as respostas e será maravilhoso podermos ter a certeza de que conseguimos superar o que foi dor, aprendendo com cada tombo, cada lágrima, cada insônia. É assim que a gente levanta de novo.\nDireitos autorais da imagem de capa licenciada para o site O Segredo: ismagilov / 123RF Imagens


Impressão de artista do sistema planetário em torno de Proxima Centauri.\nCrédito: Lorenzo Santinelli\nNovas observações de Proxima Centauri tornaram possível revelar a presença do que está a ser descrito como um planeta candidato de baixa massa (pelo menos 5,8 vezes a massa da Terra), aproximadamente com metade do tamanho de Neptuno, em órbita da estrela. Poderá ser uma super-Terra rochosa ou um "mini-Neptuno" gasoso. Com uma órbita de 5,2 anos, provavelmente tem temperaturas na ordem dos -230º C, sendo demasiado frio para ser habitável.\nA descoberta, publicada na revista Science Advances, foi feita por uma equipa internacional de investigadores da Universidade de Hertfordshire, Inglaterra, do INAF-Observatório Astrofísico de Turim, Itália, da Universidade de Creta e do Instituto de Astrofísica FORTH, Grécia.\nProxima Centauri é uma estrela anã vermelha cerca de 8 vezes mais pequena que o Sol. É a estrela mais próxima do Sistema Solar, a uma distância de 4,2 anos-luz. Os cientistas esperam que a descoberta possa eventualmente ajudar a nossa compreensão da composição de diferentes planetas e de como o Universo funciona.\nHugh Jones, professor de astrofísica na Universidade de Hertfordshire, comenta: "Graças à proximidade do planeta e à sua órbita a uma distância relativamente grande da sua estrela (1,5 UA), esta é uma das melhores chances possíveis de observação direta que permitirá a compreensão detalhada de outro exoplaneta. No futuro, Proxima c poderá tornar-se um possível alvo para um estudo mais direto do projeto Breakthrough StarShot, que será a primeira tentativa da humanidade de viajar para outro sistema estelar." O professor Jones, juntamente com Paul Bulter, da Instituição Carnegie para Ciência, foram responsáveis por produzir o conjunto de dados mais precisos para o projeto usando dados do espectrógrafo UVES acoplado ao VLT do ESO.\nA descoberta segue os recentes anúncios de um "Neptuno frio" e de dois planetas potencialmente habitáveis encontrados em órbita de estrelas próximas, publicados na revista The Astrophysical Journal. A mesma técnica de espectrografia com o UVES também foi usada neste projeto.\n// Universidade de Hertfordshire (comunicado de imprensa)


Araçatuba é pioneira no Estado em implantação do programa Rede de Suprimentos | Prefeitura Municipal de Araçatuba\nAraçatuba é pioneira no Estado em implantação do programa Rede de Suprimentos\nPublicado em 19 de dezembro de 2017 às 09:06\nA Secretaria Municipal de Educação (SME) de Araçatuba anunciou, nesta segunda-feira (18), a implantação do programa Rede de Suprimentos, da Secretaria da Educação do Estado de São Paulo, por meio da Fundação para o Desenvolvimento da Educação (FDE). A divulgação ocorreu no Paço Municipal, em uma reunião entre diretores e coordenadores de escolas municipais, representantes da prefeitura e profissionais do FDE, entre eles o presidente da Fundação, João Cury Neto.\nA Rede de Suprimentos é um sistema de gestão pública que visa desburocratizar, para as escolas municipais, a aquisição de materiais de higiene, limpeza, informática, papelaria e alimentícios. Para a execução da Rede de Suprimentos, a FDE elaborou um edital com 1.223 produtos, resultado de uma série de reuniões com as diretorias de ensino e escolas.\nO serviço é prestado por empresas licitadas pela FDE, permitindo a padronização dos produtos e materiais adquiridos. A escola faz a requisição dos itens de que necessita e, após a confirmação, os produtos são entregues diretamente a ela.\nJoão Cury defende que o governo do Estado deve trabalhar em conjunto com os municípios, e disse que a implantação da Rede Suprimentos traz economia aos municípios. “O FDE busca facilitar a gestão pública. Sabemos o quanto é burocrático o processo de compras de materiais para as escolas, e a Rede de Suprimentos foi criada para trazer a mudança que as cidades carecem. Nosso foco é auxiliar as escolas municipais a colocar os alunos no eixo central de suas ações”.\nO prefeito Dilador ressaltou a importância da parceria com o Estado como agente facilitador de ações para o desenvolvimento do município. “Agradecemos os programas que o Estado tem oferecido a nossa cidade. Sabemos da seriedade e do compromisso do governador Geraldo Alckmin para com os municípios paulistas. Administração pública se faz com gestão, planejamento de ações e respeito ao dinheiro público”.\nA secretária de Educação, Silvana de Sousa e Souza, disse que a aplicação do programa é descentralizada, onde cada diretor de escola adquire os produtos conforme a necessidade de sua escola. “A rede de suprimentos vai trazer um ganho incalculável às escolas. Ao mesmo tempo em que estamos possibilitando a descentralização das aquisições e assegurando a autonomia das escolas, estamos também desburocratizando o papel do diretor, que com este sistema de compras, vai ter mais tempo para se dedicar às questões pedagógicas”.


Annita – Página: 3 – The Strokes Brasil\n[ATUALIZADO] COMO PROMETIDO, NOSSO SEGREDO REVELADO:\nEm uma das muitas reuniões da equipe deste querido site, tivemos a brilhante ideia de “batizar” essa tour de 1 show só (infelizmente) que os Strokes vão fazer no Brasil. Depois de pensar um pouco, achamos mais do que justo batizar a Tour com o nome do primeiro Single desse tão aguardado cd, “Nikolai broke […]\nPublicado porAnnita 7 de Maio de 2011 3 de julho de 2015 Publicado emShows, The Strokes48 comentários em [ATUALIZADO] COMO PROMETIDO, NOSSO SEGREDO REVELADO:\nRESULTADO DA PROMOÇÃO “ANGLES”\nJá foi divulgado nas nossas queridas redes sociais, mas vamos divulgar aqui pra tornar oficial!!! Os sortudos ganhadores dos 4 Angles que o TSBR estava sorteando são: Isa Oliveira (@oldyellowbricks) Jéssica Mayara de Melo Carvalho (@Jazz_melo) Mayra Cardoso Guilherme Oliveira Araujo Parabéns aos ganhadores e, acima de tudo, MUITO obrigada a todos que participaram. Já […]\nPublicado porAnnita 28 de abril de 2011 2 de outubro de 2014 Publicado emThe Strokes205 comentários em RESULTADO DA PROMOÇÃO “ANGLES”\nAmanda De Cadenet, mulher do guitarrista Nick Valensi, acabou de postar em seu twitter, um vídeo onde Nick canta uma música com a letra “Homens de verdade não compram meninas”. Esse é mais um vídeo para a Campanha criada pela DNA Foundation, Fundação de Ashton Kutcher e Demi Moore contra o tráfico sexual de crianças. […]\nPublicado porAnnita 11 de abril de 2011 8 de janeiro de 2012 Publicado emThe Strokes\nQUE TAL TRAZER OS STROKES PRO BRASIL?\nO pessoal da comunidade dos Strokes no Orkut criou essa petição, que já está rolando faz algum tempo na internet, e nós do TSBR estamos ajudando a divulgar! Semana passada, recebemos a informação de que Fabrizio e Nikolai passaram aqui no TSBR pra assistir aos vídeos do MSG que reunimos em algum post abaixo, e […]\nPublicado porAnnita 10 de abril de 2011 11 de abril de 2011 Publicado emThe Strokes2 comentários em QUE TAL TRAZER OS STROKES PRO BRASIL?\nLETRA DE “LIFE IS SIMPLE…”\nJulian disponiblizou em seu twitter, à pedido de uma fã, a letra de “Life is Simple in the Moonlight” Clique na imagem, para aumentá-la.\nPublicado porAnnita 24 de março de 2011 Publicado emThe Strokes\nTHE STROKES NO TOP10 MTV\nHoje aconteceu algo que não via acontecer há um tempão. The Strokes ficou em 7o lugar no Top 10 MTV. Não sei se isso é inédito pra todo mundo, ou só pra mim, já que nunca tenho tempo pra assistir tv, mas achei bem legal ver nossos queridos abrangendo um público maior do que apenas […]\nPublicado porAnnita 23 de março de 2011 Publicado emThe Strokes\nANGLES OFICIALMENTE LANÇADO!!!\nEbaaaa!!! A espera acabou, ou quase! Angles está oficialmente lançado, e já está sendo distribuido pra todo o Brasil, mas vai demorar um pouco pra chegar às lojas Brasileiras. Todas as pré-vendas garantem o cd em mãos até o dia 28/03, e nas lojas o cd deve chegar até o dia 01/04. Vamos ter que […]\nPublicado porAnnita 23 de março de 2011 Publicado emThe Strokes2 comentários em ANGLES OFICIALMENTE LANÇADO!!!\nCOMEÇA A PRÉ-VENDA DE “ANGLES”\nHoje, começou oficialmente a pré-venda de Angles em várias lojas do Brasil. Eu encomendei o meu na Saraiva, e a previsão de chegada é no dia 25 de março. Abaixo, seguem os links das lojas que sabemos que já estão com pré-venda, para os mais apressadinhos (como eu) poderem garantir seu tão esperado Angles!!!\nPublicado porAnnita 20 de março de 2011 21 de março de 2011 Publicado emThe Strokes


Celular se consolida como principal meio de compra na Black Friday - 6 Minutos\nCelular se consolida como principal meio de compra na Black Friday\nO celular não foi apenas o item mais desejado por quem queria fazer comprar na Black Friday. Ele foi também o principal meio para fazer compras na promoção. Dados da Ebit|Nielsen mostram que 55% dos pedidos foram feitos a partir de celulares. Na comparação com 2018, a alta foi de 103%.\nO valor das compras com celular subiu? Sim, muito. O faturamento via mobile chegou a R$ 1,7 bilhão, enquanto nos mesmos dias do ano passado foi de R$ 830 milhões, uma expansão de 95%. O tíquete médio para a compras por esse meio foi de R$ 574, frente aos R$ 552 do ano anterior, alta de 4%.\n“Já vínhamos falando ao longo do ano sobre “mobile first” (dispositivos móveis em primeiro lugar) e de fato essa BlackFriday se consolidou como o evento onde mais compras foram feitas por este formato. Garantir uma boa experiência mobile foi o diferencial para bons resultados”, diz a líder de Ebit|Nielsen, Ana Szasz.\nE como foram as vendas em geral? O varejo online brasileiro faturou R$ 3,2 bilhões na Black Friday 2019, uma alta de 23,6% maior ao registrado no mesmo período do evento em 2018, quando as vendas totalizaram R$ 2,6 bilhões.\nO valor médio de compra caiu? Sim, os brasileiros gastaram um pouco menos. O tíquete médio caiu 1,1% frente ao ano passado (R$ 608), ficando em R$ 602.\nMais gente comprou pela primeira vez? Sim, 418 mil brasileiros compraram pela primeira vez via internet, uma alta de 12% em relação a 2018. A base total de compradores online no Brasil neste ano foi de 2,85 milhões, uma expansão de 18,1% versus a mesma data no ano passado.\nTags: Black Friday, celular


Héracles (Ἡρακλῆς) - A Hidra de Lerna ~ Olympians BR\n14:58 Héracles, Hércules, heróis No comments\nAssim que mata o leão de Neméia, Héracles leva sua pele ao rei Euristeu. Porém o rei, covarde como era, recusa-se a ver o herói e devolve a pele do animal, deixando-a para Héracles.\nHera aparece mais uma vez nos sonhos do rei, e diz à ele que mande o herói matar a Hidra de Lerna, um monstro que já há algum tempo estava atormentando a região de, as vezes representado com sete ou nove cabeças.\nO filho de Zeus pega seu sobrinho Iolau, e juntos rumam ao covil do monstro, irmão do leão de Neméia e vários outros monstros filhos de Tifão e Equidna. Armado com sua clava, espada e arco, junto à pele do leão, vestida por ele, parte para a procura da Hidra. Seu sobrinho pede para também ir, ao passo que o tio nega, dizendo que a condição imposta por Euristeu era a de que o herói realizasse os trabalhos sozinho.\nAo descobrir onde a Hidra escondia-se, Héracles encontrava-se em outro dilema: o de como trazê-lá até ele, pois o monstro estava submerso, apenas esperando alguma criatura descuidada passar ao seu lado. Héracles ateia fogo aos galhos secos ao seu redor, e também à ponta de suas flechas. Após isso, lança algumas em direção do monstro, o qual levanta-se da água, ferido. Vendo-se encurralada, ela segue para a única saída que havia: a que Héracles estava.\nA hidra começa a atacá-lo, porém suas presas de nada valiam contra a pele de seu finado irmão. Ao passo que o monstro tenta matá-lo, o herói começa a cortar suas cabeças, mas para sua surpresa, quanto mais cabeças caíam atingidas por sua espada, mais cabeças haviam a cair.\nEnquanto procurava um meio de ganhar a luta com o monstro, o herói sentira um beliscão no pé. Inicialmente preocupado que fosse o veneno da Hidra o agente causador da dor em seu pé, Héracles vê, momentos antes de perfurá-lo com sua espada , que a dor causada era devido à um beliscão de um caranguejo gigante enviado por Hera para ajudar a hidra. Após isso, Hera coloca o caranguejo nos céus, criando a constelação de Câncer, a qual deu origem ao signo.\nCom essa ação de Hera, Héracles estava aberto a também pedir ajuda. Iolau rapidamente prontifica-se a ajudar o tio. Pensando rapidamente, o herói manda que o sobrinho, usando um pedaço de ferro incandescente, queimasse os tocos nos pescoços do monstro gerados por sua espada. Assim que a ação inicia, o êxito começa a aparecer: as cabeças não mais regeneravam-se. Restando apenas a cabeça imortal, Héracles desfere um grande golpe de espada nele, caindo o corpo do monstro no chão, sem vida. Com a cabeça ainda rosnando para eles, sobrinho e tio jogam-na no pântano, em uma cova feita por eles, a qual depois foi coberta por diversas pedras.\nAlém da pele do leão de Neméia, agora o herói possuía outra arma contra os próximos desafios: as flechas que ele mergulhara no veneno da hidra de Lerna, as quais ajudariam o herói futuramente.\nQuando volta com as cabeças da hidra para o palácio, Euristeu, em sua covardia, esconde-se novamente e manda que o herói removesse-as do salão e que enterrasse-as longe de lá. Assim, mais uma das tarefas de Héracles fora concluída com êxito.


PEGN - EDT MATERIA IMPRIMIR - 35 ideias para você abrir o seu negócio\nReportagem de Capa / oportunidade\n35 ideias para você abrir o seu negócio\nConheça os mercados que oferecem boas oportunidades para quem tem planos de se tornar um empreendedor neste ano e fazer sucesso mesmo em meio à crise financeira\nPor Kátia Simões e Wagner Roque\nDurante a recessão de 1991, Sam Walton, fundador do Wal-Mart, cunhou a frase que se tornaria um mantra para períodos difíceis. 'Me perguntaram o que eu achava da recessão. Pensei a respeito e decidi que não participaria dela.' A exemplo desse que é um dos maiores nomes da história do varejo mundial, muitos empreendedores que hoje empregam milhares de pessoas abriram seus negócios em períodos difíceis. 'O momento não é de estagnação, mas sim de investimentos em setores com taxas de retorno certas', afirma o economista e ex-ministro da Fazenda Antonio Delfim Netto. 'As aventuras, porém, devem andar em compasso de espera. Afinal, ninguém sabe o tamanho da crise e quanto tempo ela vai durar. Mas é preciso trabalhar e fazer a economia girar.' O último relatório da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) também traz uma boa notícia para quem está pensando em abrir o próprio negócio em 2009: o Brasil aparece como o único país entre os 35 analisados que não terá uma forte desaceleração econômica nos próximos meses.\nEscolher um segmento aquecido e dispor do capital necessário para abrir uma empresa, no entanto, não é garantia de sucesso futuro. De acordo com o professor Marcos Hashimoto, coordenador do Centro de Empreendedorismo do Ibmec São Paulo, para saber exatamente em que área investir e que tipo de negócio abrir, além do ambiente macroeconômico, o futuro empresário deve se guiar também por suas habilidades profissionais e a busca por conhecimento e aperfeiçoamento técnico. 'A capacidade de unir esses fatores leva uma pessoa a detectar uma boa oportunidade e se revelar um empreendedor', diz Hashimoto.\nPor mais que o caminho escolhido pareça favorável, o ideal é não apostar todas as suas economias na nova empreitada. Começar pequeno, investindo aos poucos, conforme a demanda, ajuda a reduzir riscos. Qualquer que seja o negócio que se pretenda montar, é recomendável manter um capital de giro próprio. 'Trata-se de uma prática comum entre empreendedores cautelosos para não precisar recorrer a empréstimos para sobreviver enquanto a empresa não engrena', afirma o professor Caio Fragata, da Fundação Instituto de Administração (FIA). Paralelamente, é essencial monitorar os custos, praticar preços competitivos, conhecer profundamente o mercado em que pretende ingressar e elaborar um plano de negócios bem detalhado e constantemente atualizado, que funcione como uma fotografia em tempo real do empreendimento.\nEm sua maioria, as 35 ideias apresentadas nas próximas páginas fazem parte de setores da economia que, nos últimos três anos, tiveram níveis de crescimento acima da média do PIB do país, como alimentação e beleza, além de alguns negócios que despertaram a atenção nos últimos tempos. 'São setores cuja curva de desaceleração tende a ser mais lenta e que, como consequência, devem sofrer menos os reflexos da crise', afirma Cecília Mattoso, professora de marketing da ESPM-RJ. A sequência aparece na ordem alfabética dos mercados. Os dados que constam nas fichas de apresentação de cada um dos negócios foram levantados com consultores, representantes de classe e com os próprios empresários, mas não refletem literalmente a realidade das companhias citadas. São projeções estimadas para o primeiro ano de atividade dos empreendimentos. O primeiro, esperamos, de muitos outros de sucesso.\nCONHEÇA ALGUNS MERCADOS que cresceram acima do Produto Interno Bruto (PIB) nos últimos três anos (em %)\nFontes: entidades e empresas dos setores\nVEJA MAIS NO JORNAL E NA TV\nO jornal O Globo publicará no caderno Boa Chance da edição do dia 11 de janeiro reportagem sobre oportunidades em ramos promissores. O tema também será abordado no Programa Pequenas Empresas & Grandes Negócios, da TV Globo, nos três últimos domingos de janeiro, sempre às 7h30. As reapresentações acontecem na Globonews nas mesmas datas, às 10h05, e no Canal Futura, nas quartas-feiras e sextas-feiras da semana seguinte, às 6h30 e à 1h, respectivamente.\n1.Restaurante de comida orgânica\nCaleffi (à esq.) e Fattori, do Lê Manjue Bistrô: alimentos certificados e desperdício zero\nNão são mais do que 50 lugares distribuídos em um ambiente decorado com material de demolição, que combina traços da Belle Époque francesa com elementos modernistas brasileiros. Assim é o Lê Manjue Bistrô, um dos mais novos restaurantes paulistanos. Mas, embora o ambiente chame a atenção, é o cardápio que faz a diferença. O chef Renato Caleffi apostou na culinária orgânica e nos chamados alimentos funcionais, que colaboram para melhorar o metabolismo, como salsinha e aveia. 'Fizemos questão de manter o mesmo conceito até entre as bebidas', diz Bruno Fattori, sócio do bistrô. Lá, vinhos, cervejas e cachaças são de origem certificada.\nA dupla está certa. De nada adianta escolher a matéria-prima orgânica se a decoração adota materiais que prejudicam o meio ambiente, se o lixo não é reciclado, se os índices de desperdício são altos ou a mão-de-obra não é respeitada. 'Trata-se de uma filosofia de vida e de trabalho que a cada dia é mais valorizada pelos clientes. A adoção dos produtos orgânicos não é importante só para a saúde, mas também para a sustentabilidade do planeta', afirma Fattori. Essa é uma tendência que veio para ficar. De acordo com a Federação Internacional de Agricultura e Movimentos Orgânicos (Ifoam) e a Organização das Nações Unidas para a Agricultura e a Alimentação (FAO), o setor movimenta US$ 40 bilhões por ano no mundo e pode chegar a US$ 94 bilhões até 2010. 'Estima-se que, no Brasil, os negócios ligados ao mercado orgânico girem em torno de US$ 200 milhões por ano, com índices de crescimento anuais entre 30% e 40%', diz Alexandre Harkaly, diretor do Instituto Biodinâmico, certificadora nacional reconhecida nos Estados Unidos, na Europa e no Japão.\nAs oportunidades de negócios ao longo da cadeia orgânica são muitas, entre elas, os restaurantes especializados. Mas, seja qual for o segmento escolhido, é preciso tomar cuidado com a seleção dos fornecedores. Não basta dizer que a produção é orgânica, é preciso contar com uma certificação reconhecida, que comprove que o produto é livre de agroquímicos e de substâncias tóxicas para a saúde e o meio ambiente. 'No caso específico dos restaurantes, eles só podem ser certificados se todos os seus parceiros tiverem o selo e os seus processos de trabalho respeitarem as regras de certificação', diz Fattori.\nQuem deseja investir na gastronomia orgânica deve redobrar os cuidados com a elaboração dos pratos, com a escolha dos ingredientes e utensílios, além de abandonar as frituras, entre outros procedimentos. O Lê Manjue Bistrô, por exemplo, só trabalha com panelas e utensílios de inox e conta em sua cozinha com um forno combinado, que dá aos alimentos a mesma crocância da fritura, sem, contudo, eliminar seus valores nutritivos. Outro desafio é equacionar o estoque de matéria-prima com a demanda do restaurante, pois boa parte dos alimentos orgânicos é adquirida in natura, direto do produtor. 'É preciso calcular bem, já que os agricultores ficam, na maioria das vezes, fora do perímetro urbano das cidades e não fazem entregas diárias', diz o empresário.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 300.000 (adaptação do prédio, computador com softwares de gestão de fluxo de estoque e de caixa, mesas e cadeiras para 40 pessoas, cozinha com fogão industrial, freezers, geladeiras, utensílios e forno combinado) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 50.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 50.000 FUNCIONÁRIOS>>> 15 (auxiliares de cozinha, recepção, garçons) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\n2.Loja de alimentos funcionais\nNão basta matar a fome ou a sede, é preciso garantir algum benefício à saúde. É para retardar o envelhecimento, prevenir e combater uma série de doenças que um número cada vez maior de pessoas está aderindo aos alimentos funcionais. O segmento, que no mundo já movimenta cerca de US$ 50 bilhões, de acordo com pesquisa do Instituto Euromonitor, e cresce a uma média de 10% ao ano, também ganha espaço no Brasil. Como consequência, surgem novas oportunidades para quem deseja investir em uma loja no ramo ou agregar valor a negócios já existentes.\nHá sete anos no mercado, o empresário Júlio Campana, dono da Celeiro Natural, de Cascavel, Paraná, abre cada vez mais espaço nas prateleiras de suas quatro lojas para os alimentos funcionais. Dos mais de 200 itens oferecidos, 20% já pertencem a essa categoria e a tendência é que esse percentual aumente ainda mais. 'Trata-se de uma demanda crescente por parte da clientela, que se preocupa com o seu bem-estar e com a busca de uma vida mais saudável', afirma Campana. 'Introduzi a nova linha há três anos, quando pouco se falava sobre o assunto e depois de pesquisar bastante o tema. Não me arrependi.'\nCampana apostou em um mercado que ainda é pouco explorado no país. Para se certificar da boa aceitação dos novos produtos, ele combinou a oferta de alimentos funcionais com outros, orgânicos e naturais. E ainda hoje esse é o segredo, afirmam os consultores. Quem estiver disposto a abrir uma loja com esse perfil deve ficar atento não só ao ambiente do varejo, que deve ser charmoso, bem iluminado, arejado e com os produtos divididos por categorias, mas principalmente com a escolha dos fornecedores. 'Os produtos precisam atender às normas da Anvisa e cumprir seus benefícios terapêuticos', afirma Campana. 'O ideal é que a carteira de parceiros seja diversificada para compor um mix de produtos bem variado.' Outro cuidado especial é com o estoque. Por se tratar de alimentos, é essencial que o prazo de validade não seja muito longo, daí a necessidade de se evitar compras em larga escala.\nPreocupado em conhecer profundamente o mercado de alimentos funcionais, Campana fez vários cursos na área e mergulhou na literatura. 'Quem não tem experiência no ramo, deve contratar uma consultoria especializada para garantir a qualidade não só dos produtos oferecidos, como do atendimento', afirma o empreendedor. Os vendedores também precisam ser bem treinados e conhecer com profundidade as atribuições de cada produto, porque disso dependerá em boa parte o sucesso das vendas e do próprio negócio.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 40.000 (reforma do ponto, balcões, prateleiras, câmara fria, freezer, computador com internet, telefone, primeiro estoque) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 20.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 20.000 FUNCIONÁRIOS>>> 4 (o dono e 3 atendentes) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\nA globalização, o acesso rápido às informações e a possibilidade de um número cada vez maior de pessoas viajar ao exterior abrem, de acordo com os especialistas, um leque de oportunidades de novos negócios, principalmente na área gastronômica. Um exemplo é a kebaberia, cujo carro-chefe é o kebabe, um canudo feito com massa semelhante à do pão sírio, recheado com carnes, verduras e temperos. De origem árabe, a comida já é popular em diferentes partes do mundo e caiu também no gosto dos brasileiros. Em São Paulo, por exemplo, já existem várias casas especializadas, entre elas, a Kebaberia, inaugurada em 2006. 'Começamos em uma área de 70 m², com capacidade para 40 pessoas, e acabamos de mudar para uma casa de 260 m², que acomoda 90 clientes sentados,' afirma Daniel Lucas, um dos sócios. Ele e seu irmão Cristian Lucas trouxeram a ideia de viagens que fizeram por países como Espanha, Alemanha, Austrália e África do Sul, onde o kebabe é a típica casual food, consumida nas ruas por pessoas de diferentes classes sociais. Estudaram o mercado e se certificaram de que havia espaço para uma nova casa na capital paulista.\nPor se tratar de uma iguaria conhecida principalmente por pessoas acostumadas a viagens internacionais, os irmãos Lucas escolheram um endereço no Itaim, bairro paulistano de alto poder aquisitivo. Para montar o negócio, pesquisaram várias possibilidades de recheios para os kebabes, a fim de adaptá-los ao paladar local. Em seguida, contrataram um chef de cozinha experiente, que passou a elaborar o cardápio. Hoje, a Kebaberia oferece 24 tipos de recheios, 11 molhos diferentes, além de 10 tipos de kebabe doce, com pelo menos cinco novidades introduzidas no cardápio duas vezes ao ano. 'A criatividade é importante, mas não se pode descuidar da qualidade dos alimentos', afirma Daniel. 'Fazemos compras no mínimo quatro vezes por semana.'\nAlém de usar o Google como ferramenta de propaganda, a dupla adotou outra estratégia para aumentar as vendas e divulgar o negócio: a realização de eventos em casa. Já são cerca de seis festas por mês. 'A vantagem é que a lucratividade nesse caso chega a 60%, frente à média de 25% do restaurante', afirma Daniel. Os resultados têm sido tão positivos que os sócios planejam expandir o negócio em breve.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 120.000 (adaptação do prédio, computador, balcão refrigerado, mesas e cadeiras para 40 pessoas e cozinha com fogão industrial, freezers e utensílios) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 50.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 30.000 FUNCIONÁRIOS>>> 6 (o dono, 1 cozinheiro, 1 auxiliar, 1 balconista e 2 garçons) PRAZO DE RETORNO>>> 18 meses\n4.Loja de cosméticos especializada\nVivian Neuls, da Estação do Banho: oferta de 1.800 produtos de 15 diferentes marcas\nO Brasil é o terceiro mercado consumidor de produtos de higiene e beleza do mundo, atrás dos Estados Unidos e do Japão. O setor registrou em 2008 um volume de vendas de R$ 21,2 bilhões, 10,9% a mais que em 2007, de acordo com a Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos. O segredo para se conquistar um espaço nesse universo, na visão dos especialistas, está em atuar em nichos. 'Quanto mais segmentado for o negócio, maior será a chance de driblar a concorrência dos supermercados e das grandes redes de farmácia', afirma Francisco Caravante Júnior, da Consult Cosmética e Farmacêutica, consultoria especializada na área.\nFoi o que fez a empresária Vivian Neuls, que em 2004 abriu a primeira loja de produtos para banho de Porto Alegre, a Estação do Banho. 'A cidade não tinha nada parecido e a aceitação foi muito boa', afirma. A loja trabalha com 15 marcas nacionais e estrangeiras, num mix de 1.800 produtos. 'Um dos grandes erros de quem inicia o negócio é se deixar seduzir pelo apelo dos cosméticos. Você quer comprar tudo de todas as marcas, abarrota o estoque e depois é obrigado a queimá-lo em grandes promoções, porque o prazo de validade está se esgotando', diz. A Estação do Banho atende em média 20 clientes por dia, número que triplica em datas comemorativas como o Natal. Para atrair a clientela, oferece produtos não encontrados nas grandes redes, equilibra marcas de prestígio com outras de apelo natural, distribui amostras e faz promoções constantes. 'As compras por impulso pesam muito, daí a importância de o ambiente da loja despertar o lado emocional do consumidor', afirma Vivian. Com esse objetivo, ela trabalha cores e fragrâncias de acordo com a estação do ano - cítricas no verão, mais secas no inverno - e mantém uma pia logo à entrada para que a clientela teste os produtos.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 50.000 (adaptação e decoração do espaço, vitrines, prateleiras, balcões, computador com internet, telefone, estoque para dois meses) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 10.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 30.000 FUNCIONÁRIOS>>> 3 (o dono e 2 vendedores) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\n5.Produção de cosméticos terceirizada\nFarmacêutico de formação, o carioca Aluízio Marcinichen Júnior há dez anos concentra suas pesquisas na produção de cosméticos com novas tecnologias. Primeiro foram os lipossomas, agora são as nanopartículas, adotadas principalmente na formulação de produtos para tratamento capilar. Para facilitar o contato com a academia e garantir os investimentos em pesquisa, instalou a empresa M&N Cosmética no pólo de biotecnologia da Fundação BioRio, ligada à Universidade Federal do Rio de Janeiro. 'O desenvolvimento das fórmulas é próprio, mas a produção é terceirizada', afirma o empreendedor. 'Concentramos nossos esforços no que sabemos fazer melhor e ainda economizamos os custos das instalações industriais, que só se justificariam para uma grande produção.' Hoje, a M&N Cosmética tem 60 produtos patenteados e distribui suas linhas em 40 pontos-de-venda, a maioria farmácias de manipulação, entre elas, cinco próprias.\nDe acordo com os especialistas, Marcinichen adotou o melhor caminho, principalmente para quem é pequeno e altamente especializado, já que esse é um setor acostumado com produção terceirizada e cuja oferta de serviços é de boa qualidade. Na visão do empresário, o grande segredo do sucesso da produção fora de casa está na escolha do parceiro. 'As opções são muitas e o preço não deve ser o fator determinante', diz. 'O mais importante é que a empresa escolhida esteja em dia com a legislação, assegure o segredo das formulações, respeite os níveis de qualidade e cumpra os prazos de entrega.' Vale observar que os custos de embalagem, testes e registro das fórmulas, transporte e estoque ficam por conta do contratante. 'Há empresas que terceirizam até mesmo o desenvolvimento de novas formulações, o que diminui os custos com instalação de laboratório', afirma o dono da M&N Cosmética. 'É tudo uma questão de quanto se está disposto a investir e de filosofia de trabalho.'\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 50.000 (adaptação do ponto para estoque e show-room, prateleiras, computador com internet, telefone, registro dos primeiros produtos na Anvisa) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 20.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 20.000 FUNCIONÁRIOS>>> 3 (o dono, 1 no atendimento, 1 no estoque) PRAZO DE RETORNO>>> 36 meses\n6.Agência de bikeboys\nOliveira, da Bikexpress: faturamento de R$ 15.000 mensais sem poluir a cidade\nEm meio ao trânsito caótico de grandes cidades, a exemplo de São Paulo, a figura de ciclistas devidamente equipados com roupas especiais e capacetes tem se tornado cada vez mais comum. Mas muitos deles não estão a passeio, pelo contrário, pedalam a trabalho. São os bikeboys, que prestam serviço para agências de entrega e procuram oferecer uma alternativa de transporte ecologicamente correta. É esse apelo que tem estimulado a demanda, de acordo com o empresário paulistano Anderson Marcelo de Oliveira, que criou em 2001 a Bikexpress. No início, a empresa contava com cinco ciclistas, incluindo Oliveira. Hoje são 15. 'Cada um faz em média 30 entregas por dia, mas há quem chegue a fazer 100', diz o empresário.\nOliveira começou atendendo agências de turismo na entrega dos bilhetes de viagem. 'Os ciclistas percorriam o dobro da distância de hoje e a lucratividade era menor', afirma. 'Atrasos e produtos que iam parar em locais errados eram alguns dos problemas. Faltava planejamento.'\nPara resolver o problema, Oliveira passou a agendar os pedidos. Agora, as mercadorias são recolhidas no endereço do remetente e levadas para o escritório da empresa, num bairro da zona norte de São Paulo. Lá, os produtos são separados conforme a região de destino e os bikeboys partem com roteiros programados, para otimizar o trajeto. Os principais clientes da Bikexpress são farmácias de manipulação, que ajudaram a empresa a saltar de um faturamento de R$ 6.000 mensais no primeiro ano, para os atuais R$ 15.000.\nOliveira contrata os ciclistas com carteira assinada e lhes oferece roupas, mochila impermeável e capacete. Mas cada um utiliza a sua própria bicicleta. O domínio das ruas da cidade é o principal critério de seleção. Mesmo contando com uma equipe eficiente, o empreendedor ainda faz o papel de entregador. 'Sempre gostei de pedalar pela cidade. Quando era adolescente e trabalhava como office-boy, usava minha bicicleta para economizar o dinheiro do ônibus', diz. 'Nasceu assim a paixão que gerou o negócio.'\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 20.000 (escritório para 2 pessoas, 1 bicicleta, mochilas, capacetes e roupas impermeáveis para 8 bikeboys) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 10.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 15.000 FUNCIONÁRIOS>>> 3 (o dono, 1 mecânico e 1 auxiliar) PRAZO DE RETORNO>>> 12 meses\nAliar a marca da empresa a brindes ecologicamente corretos, socialmente responsáveis e economicamente viáveis é uma tendência crescente. Quem deseja investir nesse ramo não precisa necessariamente produzir a própria linha, basta comercializá-la. O ideal é terceirizar a produção com comunidades de artesãos, tomando o cuidado de escolher fornecedores com volumes de produtos que assegurem a entrega e com bom padrão de qualidade. Como em qualquer negócio, não é recomendável concentrar os pedidos nas mãos de um único parceiro, o que pode comprometer a diversidade das ofertas e, principalmente, o cumprimento dos prazos.\nCom dois anos de mercado, a empresária Leonara Fróes, dona da Brazilarts Brindes Ecológicos, do Rio de Janeiro, costuma trabalhar sob encomenda, mas mesmo assim mantém um mostruário atualizado para apresentar aos clientes. Depois de muita pesquisa, ela selecionou cinco comunidades de artesãos como fornecedoras, quatro do Norte e Nordeste e uma do Rio de Janeiro. 'Criamos os protótipos dos brindes e os entregamos à comunidade encarregada da produção', afirma Leonara. 'O trabalho é feito sob orientação de um coordenador local, que cuida do cumprimento dos prazos e da padronização das peças.' A Brazilarts responde pelo controle de qualidade, embalagem e entrega ao cliente.\nDe acordo com os especialistas, o sucesso desse tipo de negócio depende em boa parte de uma afinada logística de produção e entrega, além do mix de produtos. Com clientes espalhados por todo o país, a empresa carioca terceiriza o serviço de transporte. Com estrutura enxuta, conta com apenas três funcionários fixos. 'Quando os pedidos são muito grandes ou exigem a montagem de kits, acionamos colaboradores temporários', diz Leonara.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 15.000 (escritório para 4 pessoas com computadores, telefone e impressora) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 10.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 15.000 FUNCIONÁRIOS>>> 3 (o dono, 1 coordenador de projetos e 1 auxiliar administrativo) PRAZO DE RETORNO>>> 12 meses\n8.Consultoria de sustentabilidade\nAdotar uma postura que demonstre preocupação socio-ambiental tem se tornado uma prática cada vez mais comum no meio empresarial, o que abre espaço para a implantação de consulto-rias especializadas na área.\nA oferta de serviços é bem variada, desde a definição de uma agenda de projetos de sustentabilidade e gestão de resíduos, até projetos de reciclagem e conscientização dos funcionários. Para atuar nesse mercado, de acordo com os especialistas, é essencial contar com profissionais que tenham formações relacionadas à área. Fundada em 2006, a SEI Consultoria, de São Paulo, reúne entre seus sócios um biólogo, um psicólogo e um profissional de marketing. Tem 15 clientes em carteira, o que garantiu um faturamento de R$ 1,5 milhão em 2008. 'Crescemos em torno de 35% ao ano, graças a projetos desenvolvidos sob medida para cada empresa', afirma o sócio João Paulo Altenfelder.\nDe acordo com o empresário, uma das grandes vantagens desse tipo de negócio é a facilidade de se operar com uma pequena estrutura. 'Começamos com um escritório modesto e três notebooks, praticamente a mesma base de hoje', diz. 'O que faz a diferença são as parcerias firmadas com profissionais das mais diferentes especialidades, conforme o tipo de projeto a ser desenvolvido.' Altenfelder faz questão de ressaltar que o principal ativo da empresa é o capital intelectual, por isso investe 10% do lucro em cursos para os sócios.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 30.000 (2 computadores, 3 notebooks, datashow, impressora, telefone e escritório para 4 pessoas) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 5.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 30.000 FUNCIONÁRIOS>>> 4 (o dono, 2 consultores e 1 auxiliar administrativo) PRAZO DE RETORNO>>> 12 meses\n9.Móveis ecologicamente corretos\nUso de madeira certificada, menor emissão de formol no processo de colagem e aplicação de tintas isentas de metal pesado são alguns dos procedimentos adotados por 26 indústrias moveleiras de Santa Catarina. A proposta é produzir apenas móveis ecologicamente corretos. A busca do selo verde é uma bandeira em defesa da natureza, mas também uma exigência para se vender no exterior. 'Quem quer exportar só pode trabalhar com madeira de reflorestamento', diz Reinaldo Balchtold Filho, sócio da Normóveis, de Campo Grande, no interior do estado. Há 12 anos no mercado, a indústria produz mensalmente 6.000 camas de pinho reflorestado, que consomem 600 metros cúbicos de madeira por mês, e exporta 90% delas.\n'O mercado interno está despertando para esse conceito', diz Balchtold. Pesquisas já sinalizam que 20% dos brasileiros estão dispostos a pagar até 20% mais por um produto ecologicamente correto. E não é preciso ser uma grande indústria para ter uma produção sustentável. De acordo com o engenheiro Luiz Cezar Munhoz, da área de desenvolvimento de produto da Normóveis, até mesmo uma pequena marcenaria pode adotar essa conduta. O importante é escolher fornecedores certificados, diminuir ao máximo a emissão de poluentes, reduzir o consumo de materiais, otimizar os gastos com energia e adotar embalagens recicláveis.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>>R$ 40.000 (matéria-prima, serra, furadeira, sepilhadeira, ferramentas, computador com internet) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 30.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 30.000 FUNCIONÁRIOS>>> 4 (o dono e 3 marceneiros) PRAZO DE RETORNO>>> 36 meses\n10.Remanufatura de cartuchos e toners\nA substituição de quatro cartuchos usados por novos, dependendo da marca da impressora, pode sair por cerca de R$ 600. É praticamente o preço de um equipamento novo. A comparação somada à evolução das tecnologias e dos materiais utilizados na reciclagem de cartuchos e toners, que tornam os produtos mais confiáveis, estimula o uso dos remanufaturados, ampliando o mercado.\nAs estatísticas confirmam o bom momento. Pesquisa realizada no final de 2008 com donos de 556 empresas de remanufatura revelou que mais da metade deles acredita que o segmento crescerá 30% em 2009 em comparação ao ano passado, superando a evolução registrada em 2007, de 25%. O levantamento foi encomendado pelo instituto de pesquisas ReBrasil, organizador da feira de remanufatura de cartuchos e toners que leva o seu nome.\nEntre os empresários otimistas está Fábio Gonçalves, da Laser Sul, de São Paulo, que recicla mensalmente mais de 2.000 toners. 'Minhas vendas aumentam entre 20% e 22% ao ano e devem crescer ainda mais em 2009', diz o empresário, que tem uma receita superior a R$ 2 milhões anuais. O segredo do sucesso no ramo, segundo ele, está na mão-de-obra competente e no investimento em tecnologia.\nA Laser Sul começou com um funcionário. Hoje são oito, trabalhando em uma estrutura enxuta, porém eficiente. São três estações de trabalho para limpeza de toners e 100 impressoras para teste. 'A vantagem é que o investimento não demora a retornar, porque o negócio é lucrativo', diz Gonçalves.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 50.000 (estação de trabalho para limpeza e recarga de toners e cartuchos, impressoras para teste, ferramentas e computador). Além disso, é preciso contar com veículo para coleta dos cartuchos CAPITAL DE GIRO>>> R$ 30.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 30.000 FUNCIONÁRIOS>>> 4 (1 na produção, 1 na embalagem, 1 motorista e 1 auxiliar) PRAZO DE RETORNO>>> 18 meses\n11.Reciclagem de lixo eletrônico\nUm negócio ainda pouco explorado e com grande potencial é a reciclagem de lixo tecnológico. O conceito se aplica aos equipamentos que, quando descartados, deixam na natureza resíduos altamente tóxicos, como chumbo, cádmio e níquel. Esses materiais estão presentes em produtos que se multiplicam aos milhões, como pilhas, baterias de celular, lâmpadas fluorescentes e monitores de computador e de TV.\nPor se tratar de um setor novo, não existem equipamentos para reciclagem à venda. Por isso, algumas empresas desenvolvem as próprias máquinas. É o caso da Ativa Reciclagem, de Guarulhos, em São Paulo. Criada no início de 2008, a empresa separa os materiais tóxicos de lâmpadas, tubos de imagem e reatores e vende os resíduos para indústrias que os reaproveitam. De acordo com o sócio Edgard Garcia, os principais clientes são as empresas que descartam grandes quantidades desses equipamentos. 'A nossa receita vem principalmente do valor cobrado pela coleta dos produtos, já que a venda dos resíduos para reaproveitamento tem um valor irrisório.'\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 300.000 (adaptação do galpão, moinho e máquina de corte de tubos de imagem, ferramentas e máquina para triturar lâmpadas fluorescentes). Além disso, é preciso contar com 1 caminhão e 1 caminhonete para transporte dos resíduos CAPITAL DE GIRO>>> R$ 50.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 80.000 FUNCIONÁRIOS>>> 10 (o dono, 4 pessoas na produção, 1 atendente, 2 para as áreas comerciais e de projetos e 2 motoristas) PRAZO DE RETORNO>>> 48 meses\n12.Cursos de capacitação\nMedeiros, da MarcApoio: 700 alunos matriculados por ano em 25 cursos\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 30.000 (sala com carteiras para 40 pessoas, projetor multimídia, computadores com acesso à internet por banda larga, impressora multifuncional, bebedouro, telefone, material didático, mesa e cadeira para recepção e escritório para 1 pessoa) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 10.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 10.000 FUNCIONÁRIOS>>> 3 (o dono e 2 atendentes) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\n13.Ensino a distância\nOs cursos via internet, também chamados de e-learning, têm demanda cada vez maior por parte das empresas que precisam oferecer treinamento a seus funcionários em áreas como finanças, vendas e recursos humanos. São mais de 1.000 modalidades e 1 milhão de alunos no país, o que não impede o setor de crescer a uma média de 25% ao ano, de acordo com a Associação Brasileira de Ensino a Distância. Mas ainda há espaço para quem deseja investir na área, garantem os especialistas.\nO segredo para se dar bem está na adoção de computadores de última geração e de softwares específicos para gerenciamento das aulas e avaliação dos alunos. O ideal é elaborar cursos conforme a demanda detectada, de preferência em módulos e com linguagem simples, a fim de facilitar o aprendizado. Apesar de bem estruturado, o empresário Wagner de Oliveira, de Araxá, Minas Gerais, dono da Woli Consultoria e Treinamento, começou com poucos cursos e gradativamente ampliou o leque. Hoje, são 66 módulos na área corporativa, que asseguram um faturamento mensal de\nR$ 60.000, o dobro de 2008. 'Nossos próximos lançamentos serão voltados ao consumidor final, entre eles, cursos sobre como falar em público, que com certeza ampliarão o campo de atuação da empresa.'\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 100.000 (12 computadores de última geração com internet banda larga, softwares e escritório para 12 pessoas com telefone) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 10.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 30.000 FUNCIONÁRIOS>>> 12 (o dono, 6 webdesigners, 1 coordenador pedagógico, 1 redator, 2 profissionais de tecnologia da informação e 1 auxiliar administrativo) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\n14.Estúdio de pilates\nO endereço de cada unidade é cuidadosamente escolhido, de acordo com Machado. 'Pesquisas mostram que as pessoas costumam caminhar até 700 metros entre suas residências ou locais de trabalho e uma academia', diz. 'É dentro desse raio que o empreendedor deve identificar a demanda.' O perfil do público também deve ser considerado. Os frequentadores são predominantemente mulheres com mais de 30 anos, de classe média. A vantagem é que o negócio não exige muito espaço. Uma sala de 40 m² é suficiente para abrigar os cinco equipamentos básicos de pilates e ainda deixar um espaço de 8 m² para exercícios de solo. Além disso, os professores não precisam ser funcionários fixos. O ideal é remunerá-los conforme o volume de trabalho.\nCom horários bem planejados, um estúdio pequeno, que funciona das 7 às 21 horas, pode atender até 60 clientes e cobrar mensalidades em torno de R$ 280, segundo cálculos do dono da Metacorpus. Mas no primeiro ano a lotação costuma girar em torno de 50%, o que representaria uma receita bruta de R$ 14.000 mensais. 'O mais atrativo é que o lucro líquido chega a 60%', diz Machado.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 20.000 (equipamentos para pilates, bebedouro, escritório para 1 pessoa, com computador e telefone) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 3.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 16.000 FUNCIONÁRIOS>>> 2 (o dono e 1 recepcionista) PRAZO DE RETORNO>>> 12 meses\n15.Adaptação de veículos\nChamelet, do Autocenter Abner: 50 carros adaptados por mês\nO empresário Abner Chamelet é dono de oficina mecânica há 20 anos. Mas foi apenas no ano 2000, ao prestar atenção às dificuldades enfrentadas pelo amigo Eduardo Coimbra, vítima de poliomielite, que começou a se interessar por adaptação de veículos para deficientes físicos. Hoje, ele é dono do Autocenter Abner, localizado na zona leste de São Paulo, que adpata em média 50 carros por mês, entre novos e usados. Esse tipo de serviço equivale a 70% do movimento.\nDe acordo com os especialistas, a adaptação de veículos é uma alternativa para quem deseja montar um negócio do zero ou já possui uma oficina comum e pretende especializar-se, graças ao grande contingente de potenciais clientes. Dados do IBGE revelam que existem no Brasil mais de 25 milhões de pessoas com algum tipo de deficiência. Pelo menos a metade enfrenta dificuldades motoras. Dos mais de R$ 1 bilhão movimentados por ano pelo mercado de produtos e serviços para esse público, cerca de R$ 400 milhões vêm do comércio de veículos com isenção de impostos e da adaptação de automóveis.\nQuem deseja investir no ramo deve contar com uma boa estrutura. Além de equipamentos básicos utilizados numa oficina, é necessário dispor de ferramentas que podem ser adquiridas de fabricantes especializados. Os fornecedores normalmente oferecem treinamento para os mecânicos das oficinas clientes, além de kits. Mas não é só. 'É fundamental que todos os funcionários adotem uma postura adequada para atender esse público', afirma Chamelet. 'O que inclui calma e profissionalismo. É com essa conduta que mantemos uma média de 600 clientes ativos, que retornam com frequência à oficina para a manutenção de seus carros adaptados.' Para fidelizar ainda mais a clientela, o empresário atende em domicílio e deixa à disposição do consumidor um carro preparado para teste-drive.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 30.000 (adaptação do espaço, equipamentos básicos para oficina mecânica, como elevadores, bancada com ferramentas, macaco hidráulico, computador e telefone) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 20.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 20.000 FUNCIONÁRIOS>>> 5 (o dono, 2 mecânicos, 1 ajudante e 1 recepcionista) PRAZO DE RETORNO>>> 36 meses\n16.Adaptação de ambientes\nO número de portadores de deficiência trabalhando em empresas de diferentes setores cresce a cada dia, até mesmo por exigência legal. Com maior poder aquisitivo, eles passaram também a sair mais de casa, a frequentar restaurantes, escolas e shopping centers, o que gerou a necessidade de tornar os ambientes acessíveis. Embora muitos escritórios de arquitetura e engenharia realizem a adequação de espaços, há oportunidade também para empresas especializadas.\nUma alternativa é oferecer serviços que vão além da construção e instalação de barras, rampas e portas especiais. Há demanda, por exemplo, para produtos que facilitem a vida dos deficientes auditivos e visuais, como faz a Arco Sinalização, de São Paulo. Fundada em 1995, a empresa começou na área de sinalização ambiental e, em 2005, passou a oferecer também produtos para acessibilidade, como pisos táteis, alarmes sonoros e placas para deficientes visuais. 'No começo, esses itens representavam 5% das nossas vendas. Hoje, somam 40% e devem crescer ainda mais', diz Frederico Viebig, dono da Arco.\nContar com uma equipe especializadas de designers é um dos cuidados da Arco para o desenvolvimento de produtos. Quem não dispõe desse tipo de mão-de-obra entre os seus funcionários pode recorrer a entidades como o Instituto Brasileiro dos Direitos da Pessoa com Deficiência. O instituto disponibiliza um catálogo com produtos acessíveis testados e aprovados e também orienta empresas que querem criar algum item na área. Tudo de acordo com as regras da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). A entidade define, entre outras coisas, os padrões para a construção e instalação de rampas, barras e portas acessíveis.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 80.000 (2 computadores, plotter, dobradeira, ferramentas, móveis de escritório e telefone) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 20.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 20.000 FUNCIONÁRIOS>>> 5 (o dono, 2 operadores, 1 vendedor e 1 auxiliar administrativo) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\n17.Loja de produtos para deficientes\nInvestir no comércio de produtos voltados aos portadores de deficiência pode ser uma boa opção para quem quer montar uma loja especializada ou para donos de revendas de produtos ortopédicos que pretendem expandir o negócio. Aberta em São Paulo, em 1996, a Casa Ortopédica é o exemplo clássico de uma empresa que cresceu em razão de uma nova demanda. No início, comercializava basicamente produtos para imobilizações temporárias, como meias, palmilhas e coletes especiais. 'Há seis anos, começamos a vender também cadeiras de rodas, que têm maior valor agregado', diz Luciano Santos, segunda geração à frente da empresa.\nAssim que Santos implementou a mudança, os clientes começaram a procurar por cadeiras customizadas, conforme o tipo de deficiência, pedidos que a Casa Ortopédica prontamente atendeu em parceria com um fabricante do ramo. 'Hoje as vendas sob encomenda já representam 30% dos negócios', afirma o empresário.\nDisposto a ampliar seu leque de clientes, na casa dos 400 por mês, Santos adotou o hábito de visitar hospitais e fábricas de cadeiras de rodas. Assim, formou o mix de produtos conforme a necessidade do seu público-alvo. Hoje a loja vende diferentes tipos de cadeiras de rodas, carrinhos, triciclos e outros equipamentos para facilitar a locomoção dos deficientes físicos.\nApesar de ter se revelado um bom empreendedor no ramo, Santos já cometeu deslizes que podem servir de alerta para quem pretende ingressar na área. Atendendo a pedidos de alguns clientes, passou a oferecer também conserto de cadeiras dentro da loja, sem contar, porém, com mão-de-obra especializada e espaço para isso. Resultado: deixava os clientes na mão. Decidiu então abandonar a idéia e passou a encaminhar os clientes para uma oficina especializada, com a qual firmou parceria. 'Nesse ramo, se o empresário souber se preparar e planejar o negócio corretamente, as chances de sucesso são grandes', diz.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 100.000 (adaptação do prédio, escritório para 2 pessoas com computadores e telefone, além de estoque inicial) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 45.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 45.000 FUNCIONÁRIOS>>> 5 (o dono, 1 vendedor, 1 montador de cadeiras de rodas, 1 profissional para visitas externas e 1 auxiliar) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\nMarilene Jardim (à esq.) e Bianca Mesquita, do Emporium Pet das Meninas: bancadas individuais e liberdade para os animais circularem\nO clima é sempre de muita energia, a decoração bem cuidada, com farta iluminação natural e uma área externa que abriga o spa zen, a creche, o hotelzinho e o espaço de lazer. O Emporium Pet das Meninas foge do estilo convencional dos pet shops, seja pela decoração, seja pela oferta de serviços. Instalado no sofisticado bairro dos Jardins, em São Paulo, ele ocupa uma área de 700 m² e tem como pontos fortes a butique e a estética. Lá, segundo as sócias Marilene Jardim e Bianca Mesquita, os animais ficam soltos, a sala de espera é envidraçada; as mesas de tosa são de alvenaria, o que facilita o processo de desinfecção, e as banheiras são sob medida para atender aos diversos portes de animais.\nA loja conta, ainda, com uma clínica veterinária com médico de plantão e pronta para realizar até mesmo cirurgias, além de serviços de creche, ao custo de R$ 8 a hora, hotel com diárias a partir de R$ 68 e transporte personalizado. A equipe é formada apenas por mulheres, que, de acordo com as sócias, são mais delicadas no trato com os animais, e todos os trabalhos de banho e tosa são supervisionados pelas próprias donas.\n'Nesse mercado, ou você oferece um pacote de serviços completo e de qualidade ou está fadado ao fracasso, porque a concorrência é muito grande', afirma Marilene. Ela tem razão. Estima-se que existam em atividade no país 10.000 pet shops, 50% deles em São Paulo. Clientela, é certo, não falta. São nada menos do que 27 milhões de cães e 11 milhões de gatos no país, público-alvo bastante amplo. De acordo com os números da Associação Nacional dos Fabricantes de Alimentos para Animais de Estimação, o setor movimenta R$ 15 bilhões por ano.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 130.000 (reforma do ponto, secador, máquina e mesa de tosa, tesouras, computador com internet, telefone, produtos de higiene e saúde) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 30.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 30.000 FUNCIONÁRIOS>>> 5 (o dono, 1 tosador, 1 banhista, 1 atendente e 1 ajudante) PRAZO DE RETORNO>>> 36 meses\n19.Padaria para cães e gatos\nO mercado de produtos e serviços para animais domésticos é concorridíssimo, mas tem sempre oportunidade para negócios inovadores. Alguns são voltados principalmente para os donos que tratam seus bichinhos como verdadeiros filhos. É o caso da padaria para cães e gatos Dog Bakery, inaugurada em São Paulo em 2002.\nO lugar lembra uma minibutique de pães. Nas vitrines, os clientes encontram quibes, tortas, biscoitos, bolos de aniversário, além de produtos sazonais, como ovos de páscoa e panetones. As receitas foram desenvolvidas com a ajuda do Senai e de um zootecnista da Univesidade de São Paulo. 'A partir das fórmulas básicas, sem sal de cozinha e açúcar, lançamos novos produtos de tempos em tempos', diz Justino Rodrigo da Silva, dono da Dog Bakery.\nNo prédio, além da Dog Bakery funcionam também um pet shop e um pequeno hospital veterinário, todos de propriedade de Silva. A padaria é o carro-chefe, com faturamento médio mensal de R$ 20.000, cerca de 40% da receita total. 'Fomos os primeiros a abrir uma padaria canina e logo começaram a surgir concorrentes. Mesmo assim, acredito que há espaço para novos negócios do gênero.'\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 100.000 (adaptação do prédio, balcões, prateleiras, computador, telefone e estoque de mercadorias e de matérias-primas) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 20.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 20.000 FUNCIONÁRIOS>>> 3 (o dono, 1 atendente e 1 confeiteiro) PRAZO DE RETORNO>>> 36 meses\n20.Clínica de bem-estar\nTrindade, do Red Door Salon & Spa: espaço desenhado para relaxar e renovar as energias\nNo livro The Wellness Revolution (A revolução do bem-estar, em português), o consultor americano Paul Zane Pilzer diz que a indústria global do bem-estar deve ultrapassar a casa de US$ 1 trilhão ao ano, em 2010. 'A tendência veio para ficar. Não faltará oportunidade para novos negócios', escreve. 'Mas, apesar de ser um mercado tão promissor, é importante conhecer o terreno em que se irá pisar e ficar atento aos avanços tecnológicos.'\nFoi o que fez o empresário Robson Trindade, sócio do Red Door Salon & Spa, de São Paulo, um misto de clínica de estética, cabeleireiro e day spa. A casa, aberta há cinco anos e instalada em uma área de 400 m², respeita também na sua construção aos conceitos de sustentabilidade. O prédio, erguido em forma de espiral, é bem servido de iluminação natural, o que ajuda a diminuir o consumo de energia. Boa parte da água utilizada é reaproveitada e o lixo é reciclado. 'Fizemos questão de adaptar as técnicas de embelezamento e tratamento para economizar luz e garantir um ambiente tranquilo, livre do excesso de barulho', conta Trindade.\nNo centro da recepção, uma queda-d'água de quatro metros de altura chama a atenção. É nela que os clientes que visitam o Red Door pela primeira vez recebem um lava-pés de boas-vindas. Para completar o cenário, os jardins ficam em diferentes níveis, o banheiro lembra uma sala de estar, todos os ambientes privilegiam os benefícios da aromaterapia e a recepção não tem balcão. Até mesmo a trilha sonora do ambiente é escolhida de acordo com o clima do dia. 'O cliente é atendido com hora marcada e, no momento de pagar a conta, faz o acerto na sala onde foi atendido', diz o empreendedor. A equipe conta com 20 profissionais, que recebem por comissão o equivalente a 50% do preço do serviço executado.\nOs especialistas avisam, porém, que não é apenas o ambiente diferenciado e a oferta de bons serviços que garantem o sucesso desse tipo de negócio. Só fideliza a clientela quem apresenta um atendimento de alta qualidade, prestado por profissionais bem treinados, capazes de entender as reais necessidades dos clientes e não apenas dominar com destreza as inovações das áreas de estética e beleza.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 250.000 (espaço de 200 m2 com duas macas largas para massagem, dois lavatórios, uma banheira com hidro ou ofurô, secadores, higienizadores de escovas, autoclave para esterilização de materiais, computador programado com softwares de gestão e controle de fluxo de clientes, aparelhos de estética a laser) Capital de giro: R$ 40.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 80.000 FUNCIONÁRIOS>>> 4 (o dono, 2 atendentes e 1 recepcionista) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\nEm 2000, a paulistana IAMARA Ferres, recém-formada em educação física, foi convidada a dar aulas de ginástica laboral para os funcionários de uma empresa. Pesquisou sobre o assunto e criou uma série de exercícios. Mais que isso, elaborou um questionário e uma bateria de testes para avaliar os resultados, a fim de mostrar ao cliente, em forma de relatório, os benefícios que o trabalho traz à saúde. A ideia era provar que é mais vantajoso para uma empresa oferecer esse tipo de ginástica durante o horário de trabalho do que ter funcionários afastados por conta das lesões por esforços repetitivos (LERs) ou distúrbios osteomusculares relacionados ao trabalho (DORTs). Assim, Iamara ganhou o cliente e viu-se obrigada a formalizar o negócio. Fundou a Alongar Qualidade de Vida, em São Paulo. Começou atendendo sozinha, aumentando aos poucos a clientela e o quadro de funcionários. Hoje conta com 25 colaboradores, a maioria professores de educação física, que se dividem para atender oito empresas com as quais a Alongar tem contratos fixos, além dos esporádicos.\nQuando um cliente contrata a Alongar, a primeira providência de Iamara é visitar a companhia para conhecer a natureza das atividades, os movimentos realizados em cada setor e definir os tipos de exercícios e horários das aulas. Para esse planejamento ela conta com a ajuda de uma psicóloga e de uma fisioterapeuta. Os preços cobrados variam conforme o número de aulas e a distância entre o escritório da Alongar e o cliente.\nEm 2002, Iamara descobriu outro nicho: aulas de ginástica em condomínios, que hoje representam 10% de sua receita de R$ 35.000 mensais. 'Muita gente sofre lesões por praticar exercícios sem orientação nas academias dos prédios. A maioria não sabe que a contratação de um professor custa muito pouco se o valor for rateado entre os condôminos', afirma a empresária.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 30.000 (escritório com computadores e notebooks para 5 pessoas, materiais didáticos e de divulgação, uniformes para os professores) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 40.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 20.000 FUNCIONÁRIOS>>> 2 (o dono e 1 coordenador) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\n22.Serviços de monitoramento\nDaoud, da Alarm Wolx: serviço de monitoramento representa 70% da receita mensal de R$ 35.000\nCom a queda nos preços dos sistemas eletrônicos de segurança cresce o número de empresas especializadas em diferentes tipos de serviços ligados ao setor, entre eles, o de monitoramento de alarmes e câmeras em áreas residenciais e corporativas. De acordo com a Associação Brasileira das Empresas de Segurança Eletrônica, o segmento como um todo movimentou em 2008 cerca de R$ 2,6 bilhões, 15% a mais que em 2007. Números atraentes para quem quer começar um empreendimento na área ou criar divisões para negócios já existentes.\nHá 27 anos no mercado, a Alarm Wolx, de São Paulo, por mais de uma década apenas produziu e instalou alarmes. Até que, em meados dos anos 90, Rafael Daoud, membro da segunda geração à frente do negócio, decidiu apostar no monitoramento. 'Hoje, o produto representa 70% da receita da empresa de R$ 35.000 mensais', afirma o empresário.\nA execução de um bom serviço é o principal cartão de visita nesse ramo. 'Por se tratar de um trabalho de extrema confiança, boa parte dos novos clientes vêm por indicação', diz Daoud. Ele observa que, apesar da demanda aquecida, esse é um mercado que também sofre com a sazonalidade. 'Há meses em que recebemos vários pedidos de serviço ao mesmo tempo, mas também acontece de ficarmos outros tantos sem um novo contrato', afirma. 'Por isso, é importante manter um capital de giro e saber administrar os custos da empresa e o dinheiro que entra.'\nÉ fundamental, ainda, atentar para o bom funcionamento dos equipamentos usados pela empresa responsável pelo monitoramento, que não podem falhar. 'Além de trabalhar com máquinas de última geração, contamos com serviço de manutenção preventiva para evitar panes repentinas', diz Daoud. 'Mas, para fugir dos altos custos com mão-de-obra, o serviço é terceirizado.'\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 30.000 (3 computadores com internet banda larga, softwares, gerador, no-break, móveis de escritório, telefone) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 20.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 20.000 FUNCIONÁRIOS>>> 4 (o dono, 2 operadores e 1 atendente) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\n23.Instalação de sistemas eletrônicos\nUm mercado que valoriza as parcerias, em que os negócios se complementam. É assim que funciona o setor de sistemas eletrônicos de segurança, de acordo com Fernando Malusardi, dono da Essel, empresa paulista especializada em instalar catracas para controle de acesso, câmeras, cercas elétricas e alarmes. 'O trabalho conjunto é uma estratégia que traz ganhos para ambos os negócios, já que uma empresa indica a outra, aumentando as vendas', afirma Malusardi. Nesse caso, o instalador pode comprar os equipamentos conforme o projeto, sem precisar manter estoques. No entanto, é ideal ter um pequeno show-room com sistemas eletrônicos em funcionamento, o que facilita a demonstração para a clientela. Além das parcerias, o empresário recomenda, como uma boa estratégia para conquistar novos clientes, a manutenção de uma ligação estreita com as empreiteiras, o que costuma gerar o fechamento de contratos de grande porte.\nMalusardi observa, ainda, que a qualidade dos serviços depende também do preparo dos profissionais que irão operar os equipamentos depois de instalados. 'Quando executamos um projeto de segurança em lugares por onde circulam muitas pessoas, como empresas e condomínios, incluímos no contrato o treinamento de porteiros, vigias e zeladores', diz o empresário.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 30.000 (escritório para 2 pessoas com computador e telefone, além de equipamentos de segurança eletrônica para formação de um show-room) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 10.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 10.000 FUNCIONÁRIOS>>> 2 (o dono e 1 atendente) PRAZO DE RETORNO>>> 12 meses\nAcessar a conta bancária com facilidade pela internet representa um conforto para muitos clientes. O desafio dos bancos é garantir a segurança das transações e evitar golpes dos piratas virtuais. Um dos caminhos encontrados foi a adoção de cartões e tokens que fornecem diferentes combinações de números, que passaram a ser exigidos até nos terminais bancários.\nPara facilitar a vida das pessoas que têm de carregar esses códigos de um lado para o outro, as empresas começaram a criar softwares que permitem que o usuário consulte pelo próprio celular a senha de segurança. O software funciona com combinações numéricas. Ao clicar no aplicativo do celular, o cliente do banco recebe uma senha que lhe dará acesso a sua conta. Se acionar o sistema uma segunda vez, receberá outra sequência de algarismos e assim por diante.\n'O mercado de serviços para segurança bancária cresce em todo o mundo', diz Abel Aarão Filho, sócio da Infoserver, fornecedora de infra-estrutura e desenvolvimento de sistemas. A empresa cria aplicativos que geram senhas criptografadas, uma segurança extra contra os piratas virtuais.\nDa mesma forma que acontece nas empresas que desenvolvem outros tipos de aplicativos, é fundamental criar produtos compatíveis com os modelos de aparelhos existentes no mercado. De acordo com Aarão, seus softwares podem ser usados em mais de 9.000 modelos de celulares. Embora os valores e os investimentos para montar um negócio no ramo sejam relativamente baixos, é preciso considerar que nesse tipo de negócio a grande diferença está no potencial humano, já que se trata de uma atividade que envolve criatividade e inovação.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 15.000 (3 computadores, softwares específicos, celulares para teste e telefone) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 30.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 30.000 FUNCIONÁRIOS>>> 3 (o dono e 2 programadores) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\n25.Distribuição de sistemas eletrônicos\nO comércio de equipamentos de segurança pode ser uma boa opção para quem pretende empreender dentro de um ramo aquecido. Em geral, os clientes são os instaladores. Mas, por vários motivos, é preciso cuidado especial com a administração dos estoques. Uma loja do ramo chega a vender mais de 4.000 itens, muitos deles importados e caros - uma única câmera chega a custar R$ 8.000. Além disso, são produtos tecnológicos, como sistemas de monitoramento e de controle de acesso, que tendem a ser substituídos com facilidade por modelos mais modernos.\nO empresário Luciano Modesto, dono da Distribuidora Modesto, de Varginha, Minas Gerais, destaca para outro ponto importante: a necessidade de preparar tecnicamente os funcionários. 'Para quem toma todos os cuidados, o mercado é sempre favorável', diz Modesto. Ele abriu a primeira loja em 1998. Hoje, tem cinco unidades, além da loja virtual. Sua expectativa é faturar R$ 18 milhões em 2009, cerca de 20% a mais do que no ano passado.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 150.000 (gôndolas, balcões, prateleiras, computador, telefone, escritório para 2 pessoas e estoque inicial de produtos) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 150.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 100.000 FUNCIONÁRIOS>>> 6 (o dono, 1 vendedor externo, 2 técnicos em eletrônica, 1 atendente e 1 auxiliar administrativo) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\n26.Aluguel de equipamentos de TI\nScolmik, da Sector Informática: 500 clientes e 10.000 itens para locação\nEm tempos de economia instável, a locação de equipamentos de tecnologia da informática (TI) tende a ganhar mais espaço, pois permite às empresas contar com máquinas de última geração sem ter de imobilizar muito capital. 'Com a crise financeira e a alta do dólar, os computadores novos ficarão mais caros ou, pelo menos, os preços não devem cair tão rapidamente como aconteceu nos últimos anos', diz Ivair Rodrigues, sócio da IT Data, consultoria especializada em tecnologia.\nMais do que dispor de máquinas novas, uma empresa que aluga equipamentos de TI espera contar com os serviços de suporte técnico da locadora, vantagem indiscutível quando o assunto é economia. Dispor de uma boa equipe, capaz de oferecer uma eficiente assistência aos clientes, deve ser, portanto, uma das primeiras preocupações de quem pretende atuar no ramo. Além, é claro, de oferecer sempre máquinas de última geração e em boas condições.\nOs equipamentos mais procurados são os desktops e os notebooks, mas o estoque inicial, segundo empresários do ramo, deve ser formado com cautela. 'É importante detectar a demanda, o perfil dos clientes e depois comprar os produtos mais procurados e ampliar o estoque aos poucos', afirma Alberto Scolmik, dono da Sector Informática, empresa paulistana especializada em locação de computadores e terceirização de serviços de impressão. Com 22 anos de mercado, oferece mais de 10.000 itens para locação entre PCs, servidores, equipamentos de editoração eletrônica, softwares e até TVs de plasma, que abastecem cerca de 500 clientes ativos e garantem um faturamento médio mensal de R$ 400.000.\nDe acordo com Scolmik, há clientes que alugam equipamentos para um único evento ou para períodos que costumam variar de 30 a 60 dias. Em muitos casos, esses prazos são renovados. 'Um controle rigoroso dos estoques e dos períodos de entrada e saída dos equipamentos alugados facilita o planejamento de novas locações e serve de orientação para a compra de mais máquinas', diz o empreendedor. 'Além de organizar o caixa nos períodos de queda de movimento, entre os meses de janeiro e março.'\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 150.000 (adaptação do prédio, estoque de 50 computadores, 20 notebooks e 50 impressoras para locação, telefone e móveis de escritório). Além disso, é preciso contar com veículos para entrega e retirada CAPITAL DE GIRO>>> R$ 30.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 30.000 FUNCIONÁRIOS>>> 7 (o dono, 4 técnicos em informática, 1 atendente e 1 auxiliar administrativo) PRAZO DE RETORNO>>> 36 meses\nTer um pé no comércio eletrônico é hoje condição indispensável para atender às necessidades do consumidor online, universo de mais de 9,5 milhões de brasileiros. Não é à toa que há um número cada vez maior de negócios virtuais, dispostos a ganhar espaço em um mercado que deverá crescer a uma média de 35% ao ano até 2010, de acordo com pesquisas do instituto e-Bit. A previsão é de que o comércio eletrônico movimente R$ 15,5 bilhões em dois anos, mais que o dobro do valor atual. Um crescimento incentivado pela melhora dos sistemas de segurança somada à comodidade de comprar sem sair de casa e a preços competitivos.\nA infra-estrutura necessária para o funcionamento de um comércio virtual, porém, não é das mais simples. Além de contar com bons fornecedores, vendedores eficientes, dispensar um cuidado especial com as compras e com o estoque, é essencial afinar a logística de entrega para que se cumpram os prazos com eficiência e, principalmente, cuidar da parte tecnológica da loja virtual. 'De nada adianta ter bons produtos e preços competitivos se é difícil navegar pelo site, as imagens não retratam a realidade e dificultam a decisão de compra, o pagamento não é facilitado e não há um canal direto de comunicação à disposição do o consumidor', afirma Edson Calamia, dono da lentesdecontato.net, braço da Ótica São Paulo.\nAberta há cinco anos, a loja virtual responde por 70% dos negócios da empresa, que conta com cinco unidades físicas. A lentesdecontato.net tem uma base de 60.000 clientes ativos que lhe garante 30.000 acessos mensais e uma venda de cerca de 1.500 caixas de lentes de contato no período. 'Com a concorrência acirrada, é preciso criar diferenciais, além do preço', diz Calamia. 'Quem compra pela internet quer conforto, praticidade, segurança e qualidade.'\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 20.000 (abertura de empresa, primeiro estoque, hospedagem da loja virtual, computador de última geração com acesso à internet banda larga, provedor de internet, software de comércio eletrônico e telefone) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 10.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 10.000 FUNCIONÁRIOS>>> 2 (o dono e 1 ajudante) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\n28.Aplicativos para celular\nSão 143 milhões de celulares ativos no Brasil, montante que abre boas oportunidades de negócios para empresas que desenvolvem aplicativos para telefones móveis. No mundo, esse mercado movimenta mais de US$ 150 bilhões e ainda deve crescer muito por aqui.\nDe acordo com Raul Pavão, diretor da EverMobile, desenvolvedora de soluções móveis para negócios, além de ringtones e jogos, é possível criar softwares para transações comerciais. 'Empresas de diferentes portes e setores demandam facilidades que lhes permitam levar para o celular de seus vendedores os recursos que estão disponíveis nos computadores', diz Pavão. 'O aplicativo possibilita o monitoramento em tempo real dos serviços realizados pelos profissionais que estão na rua.'\nAs oportunidades tendem a aumentar ainda mais com a multiplicação dos celulares de terceira geração, os chamados 3G, que funcionam em banda larga. Independentemente de ser um aparelho mais ou menos moderno, é fundamental que o aplicativo criado seja simples e possa ser implantado e utilizado em módulos, de acordo com Jacques Benain, gerente de soluções da operadora de telefonia celular Claro. 'Se for muito pesado, o software pode interferir na autonomia da bateria, o que seria uma dificuldade a mais para um profissional da área de vendas que trabalha remotamente.'\n29.Serviços de telemetria\nO controle a distância de equipamentos como motores, bombas e válvulas é cada vez mais requisitado por empresas de diferentes setores. Trata-se do serviço de telemetria, que pode operar via celular ou ondas de rádio, dependendo da necessidade do cliente. Montada no ano 2000, a Alfacomp, de Porto Alegre, inicialmente criava sistemas de automação industrial. Em 2006, passou a atuar na área de telemetria por ondas de rádio e se especializou no ramo. Hoje, desenvolve soluções para controle de sistemas de gás, óleo, saneamento e energia elétrica, que respondem pela totalidade dos seus negócios. Seus principais clientes são empresas públicas. 'Depois que entramos nesse ramo, nossa receita dobrou', afirma o empresário Eduardo Grachten, dono da Alfacomp, que faturou R$ 1 milhão em 2008.\nCada serviço compreende basicamente as seguintes fases: estudo de viabilidade do projeto, desenvolvimento da solução, configuração do equipamento a ser acionado, implantação e operação assistida. 'A idéia é oferecer um projeto simples, acompanhado das devidas orientações para que o cliente tenha total autonomia para operá-lo', afirma Grachten. Para atuar no segmento, de acordo com o empresário, não é necessário dispor de uma estrutura muito grande. Tanto que a própria Alfacomp conta com apenas cinco funcionários. Mas é fundamental que sejam profissionais altamente preparados e disponham de computadores de última geração.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 50.000 (adaptação das instalações, 8 computadores, 3 notebooks, softwares, bancada e escritório para 6 pessoas) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 16.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 16.000 FUNCIONÁRIOS>>> 6 (o dono, 4 técnicos em eletrônica e 1 auxiliar administrativo) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\n30.Agência de esportes de aventura\nGiovana Guedes, da EcoAção: parcerias garantem expansão para outras cidades\nO Brasil é um verdadeiro paraíso para os amantes de esportes radicais. De acordo com a Associação Brasileira das Empresas de Turismo de Aventura (Abeta), mais de 4 milhões de brasileiros e estrangeiros procuram por esse tipo de atividade de norte a sul do país. Estima-se que apenas esse segmento do turismo movimente R$ 500 milhões anualmente, com expectativa de crescimento de cerca de 15% ao ano.\nOportunidades para novos negócios não faltam, garantem consultores e empresários do ramo. Mas quem pretende operar na área deve, antes de mais nada, definir regiões que ainda não estejam saturadas. Os esportes incluídos na categoria de radicais são canoísmo, trilhas, rafting, arvorismo, rapel, tirolesa e bóia-cross, entre muitos outros praticados em meio à natureza. Para cada um existe um tipo de equipamento necessário para garantir a segurança dos usuários. Além disso, o empreendedor também deve se preocupar em recrutar pessoas qualificadas para atuar em situações de risco, que devem trabalhar sob a supervisão de pelo menos dois profissionais de educação física ou monitores que sejam praticantes exímios desses esportes.\nA criação de atividades especiais para públicos segmentados, como estudantes, crianças de até sete anos e executivos, pode ser uma boa saída para se diferenciar da concorrência, de acordo com a empresária Giovana Guedes, sócia da EcoAção, agência de turismo de aventura situada em Brotas, no interior paulista. Fundada em 2001, a empresa oferece pacotes especiais que têm como público-alvo o mundo corporativo. Nesse caso, ela contrata psicólogos freelancers para avaliar a performance das equipes.\nA empresária adotou uma tática de expansão que pode ser copiada por quem pretende estrear no ramo. Para ficar mais próxima dos turistas, em vez de filiais na capital, Giovana preferiu abrir duas novas unidades, uma instalada no interior de um sítio em Juquitiba e outra em um hotel-fazenda em Campinas, ambas no interior de São Paulo. 'Quero estar onde meus clientes estão', diz.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 30.000 (escritório para 3 pessoas com computadores, impressora e telefones; equipamentos de esportes radicais para 80 pessoas, entre botes, cabos de resgate, caiaques, coletes, capacetes, remos e cantis) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 5.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 12.000 FUNCIONÁRIOS>>> 3 (o dono e 2 auxiliares) PRAZO DE RETORNO>>> 12 meses\n31.Loja de peças para motos\nO setor de peças e acessórios para motos está otimista e o motivo é simples. Se a ordem é economizar, boa parte dos milhões de donos de motos do país tende a consertar seus veículos em vez de substituí-los por novos. As lojas paulistanas General Motos e Space 1 confirmam a expectativa. Juntas, atendem cerca de 100 clientes por dia e registraram aumento nas vendas de 7% em 2008, em comparação com o ano anterior. 'Em 2009, deveremos repetir ou superar esse índice', diz Rodrigo Serrão, neto do fundador das lojas.\nIndependentemente do ponto, cliente é que não falta. Só em 2008 foram vendidas mais de 1,6 milhão de motos zero quilômetro no país. 'Com a chegada de novas marcas e a multiplicação dos modelos, a oferta de peças cresce cada vez mais', afirma Serrão. 'Começamos vendendo 1.700 itens e hoje são 28.000.'\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 100.000 (adaptação do imóvel, balcões, prateleiras, computador e estoque de mercadorias) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 50.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 50.000 FUNCIONÁRIOS>>> 4 (o dono, 2 balconistas e 1 auxiliar administrativo) PRAZO DE RETORNO>>> 24 meses\nHeloísa Sundfeld, da Help Personal Assistant: R$ 60 a hora para arrumar armários ou coordenar mudanças\nHá pouco mais de duas décadas, pensar em oferecer serviços de arrumação e organização das compras domésticas era o mesmo que chamar o futuro cliente de desorganizado. A maioria torcia o nariz e nem mesmo cogitava gastar, por menos que fosse, com esse tipo de proposta. Os tempos, porém, são outros e o mercado de serviços para casa está mais aquecido do que nunca. A demanda é atraente, principalmente nas grandes cidades, mas exige profissionalismo, discrição e eficiência. 'Não basta saber organizar as roupas no armário, é preciso ter uma boa rede de fornecedores capaz de atender às demandas domésticas com qualidade e preços competitivos', afirma Heloísa Lucia Sundfeld, dona da Help Personal Assistant, com sede em São Paulo e parcerias em Campinas, Santa Catarina e Rio de Janeiro.\nA empresária conta que começou organizando a casa dos filhos e das amigas, para depois se lançar no mercado como profissional. Cobra em média R$ 60 a hora para arrumar armários, acompanhar crianças e idosos a médicos, preparar jantares, além de coordenar os trabalhos pré e pós-mudanças e de pequenos reparos na casa. O treinamento de empregados, com noções de administração do lar, composição de cardápio e etiqueta, é cobrado por pacotes mensais, a partir de R$ 1.000. 'O segredo desse negócio está na qualidade dos serviços, na disponibilidade de atendimento na hora desejada pelo cliente e na força da propaganda boca a boca, porque a maioria da clientela é fruto de indicação', afirma Heloísa.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 5.000 (escritório para 1 pessoa, computador com internet, telefone fixo, celular, material de divulgação) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 1.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 3.000 FUNCIONÁRIOS>>> 1 (o dono) PRAZO DE RETORNO>>> 6 meses\n33.Cerimonial de casamento\nMuita gente reclama que quase 'ninguém mais quer compromisso sério', referindo-se à falta de interesse por casamento de papel passado. Mas não é bem assim. O Brasil registra uma média de 6,7 matrimônios para cada 1.000 pessoas jovens e adultas. Em 2001, esse número era 5,8, de acordo com o IBGE.\nA evolução se reflete nos negócios que giram ao redor do evento. Um deles é a agência de cerimonial, que se responsabiliza por diferentes etapas, da decoração da igreja à contratação do bufê. Não são raras as empresas que têm festas agendadas com quase um ano de antecedência, o que confirma que a indústria do casamento segue aquecida. É o caso da Caramel Assessoria de Eventos, de São Paulo, que em dezembro passado já contava com 22 contratos para 2009, de acordo com a empresária Solange Caramel.\nUm dos pontos cruciais para se garantir agenda cheia nesse segmento, segundo Solange, é a seleção dos demais fornecedores. Em cada casamento, sua empresa chega a envolver outros 16 prestadores de serviço, mas é ela quem responde aos clientes por eventuais falhas. 'Se o parceiro não fizer tudo conforme o combinado, eu o substituo no ato', diz a empresária.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 15.000 (computador e escritório para 2 pessoas) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 5.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 15.000 FUNCIONÁRIOS>>> 2 (o dono e 1 auxiliar) PRAZO DE RETORNO>>> 12 meses\n34.Serviços para singles\nO número de pessoas que MOram sozinhas não para de crescer no Brasil e no exterior. São nada menos do que 6 milhões de brasileiros, que deverão compor um exército de 12 milhões de consumidores até 2016. 'Trata-se de um público que prioriza a praticidade e a conveniência, sem eleger o preço como fator número um na hora de adquirir bens e serviços', afirma Eduardo Ayrosa, professor de comportamento do consumidor da FGV-RJ. E, para atendê-los, as opções de negócios são muitas - vão desde a oferta de alimentos congelados em porções individuais até serviços de consultoria doméstica e todo tipo de delivery.\nHá 24 anos no mercado, a nutricionista Suzana Bassôa Reinstein, sócia da Brubins, de Porto Alegre, acompanhou o crescimento desse público. 'Quando começamos a preparar comida congelada, as porções maiores, próprias para o consumo da família, dominavam a produção. Hoje, perderam muito mercado e boa parte do nosso movimento decorre das embalagens individuais', afirma. A empresa produz cerca de sete toneladas de alimentos prontos por mês, das quais 40% são destinadas aos singles. De acordo com a empreendedora, quem deseja investir nesse tipo de negócio deve apostar na segmentação. 'Hoje há espaço para a oferta de massas, molhos, doces e sobremesas porcionados em frações que variam de 300 a 500 gramas', diz.\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 30.000 (reforma do ponto, cozinha com equipamentos semi-industriais, como fogão, geladeira, freezer horizontal e vertical, bancada de inox, pia com duas cubas, embalagens para micro- -ondas, utensílios de cozinha) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 10.000 FATURAMENTO MÉDIO MENSAL>>> R$ 10.000 FUNCIONÁRIOS>>> 3 (o dono, 1 cozinheiro e 1 ajudante) PRAZO DE RETORNO>>> 18 meses\n35.Comércio de artigos religiosos\nCamisetas, chaveiros, canetas, adesivos, cadernos. É infinita a lista de produtos que têm estampadas mensagens religiosas e fazem sucesso entre consumidores de diferentes idades. Para quem planeja montar uma loja especializada, o ideal é personalizar pelo menos alguns itens que colocará na prateleira. A empresa Estrela da Manhã, de São Paulo, vende cerca de 200 produtos com mensagens cristãs. Uma parte é importada, outra fabricada por terceiros e algumas dezenas são de marca própria. 'É uma estratégia para sobreviver num mercado muito competitivo', diz Alexandre Coelho, sócio da empresa.\nÉ vital para o negócio que o empresário e seus funcionários saibam falar a linguagem do público. 'Temos que apresentar o produto e pontuar a mensagem que ele transmite de forma natural, para não espantar o cliente.'\nEQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES>>> R$ 70.000 (reforma do ponto, balcões, prateleiras, computador, telefone e estoque para 2 meses) CAPITAL DE GIRO>>> R$ 10.000 Faturamento médio mensal: R$ 25.000 FUNCIONÁRIOS>>> 3 (o dono e 2 atendentes) PRAZO DE RETORNO: 18 meses