Por Neuza Guerreiro de Carvalho - junho 12, 2012\nConforme expliquei na minha postagem de 23 de maio, estou colocando no ar o texto que se refere ao meu primeiro dia de viagem.\nPRIMEIRO DIA – SEXTA FEIRA – 30 DE MARÇO DE 2012\nNa primeira hora deste dia (01h35min) estamos decolando do aeroporto de Guarulhos (São Paulo, Brasil) rumo a outro hemisfério. Saberemos que chegamos lá quando nos saudar a constelação da Ursa Maior. É a constatação material, visivel, da mudança de hemisfério.\nA constelação da Ursa Maior (UMa) é uma das mais facilmente identificáveis nos céus noturnos do hemisfério norte. As suas estrelas principais conferem a esta constelação uma imagem muito característica como se mostra na figura\nAssim ao longo da noite veremos a Ursa Maior em diferentes perspectivas. Sendo uma constelação que está muito próxima do polo, permanecerá visível, total ou parcialmente, durante toda a noite do hemisfério norte.\nNão vimos o avião, porque entramos diretamente pela conecção, mas já sabia que era um Boeing da Singapore Airlines\nO Boeing 777 é um avião widebody (fuselagem larga) de longo alcance, projetado e fabricado pela companhia norte-americana Boeing. É o maior avião bi-jato do mundo, com o motor mais potente já produzido. Pode transportar entre 283 e 368 passageiros na configuração de três classes, por até 17.000 km, ligando as principais capitais sem escala. As principais características visuais do Boeing 777, que o diferem dos demais aviões, são o diâmetro de suas turbinas (são as maiores do mundo), seu trem de pouso com seis pneus cada (total de 12), e sua fuselagem tipicamente circular e comprida.. O modelo original produzido foi o 777-200, que entrou em serviço em 1995, seguido do modelo 777-300, com mais 10,1 metros de comprimento, entrando em serviço em 1998. A versão extended-range (ER), com maior alcance em voo, entrou em serviço em 2004 (ER)\nA partir de 2008 a Singapore Airlines passou a operar a maior frota do avião em todo mundo. O modelo mais utilizado atualmente é o 777-200ER, com 410 unidades entregues até 31 de maio de 2009. Devido aos crescentes custos com combustíveis nesse período, as empresas aéreas optaram pelo 777 como uma alternativa muito eficiente frente aos outros aviões widebody. Seus motores são 40% mais potentes e consomem 22% menos combustível\nO Boeing 777-300ER é a versão Extended Range (Alcance Estendido) da versão 777-300, e contém algumas modificações, incluindo os motoresGeneral Eletric 90-115B, que são os motores aeronáuticos mais poderosos do mundo, Outras características incluem asas com desenho mais moderno, fuselagem reforçada e mais pesada e maior alcance, que é de de 14,685 km.\nRecepção cordial, simpática, risonha, das lindas comissárias nos seus trajes típicos, coloridos e ressaltando a elegância das “meninas”.\nO encaminhamento para nossos lugares nos fez passar pela primeira classe, evidenciando os diferentes níveis sociais. Não tem jeito? A passagem do bom para o “menos bom” assusta e entristece um pouco. A humanidade explicitada. Apenas uma constatação.\nLogo começam os agrados gastronômicos. E um café da manhã completo com cardápio internacional acalma o estômago e convida para um cochilo.\nQuando o avião atingiu a velocidade de cruzeiro, já acomodadas para o descanço noturno, a lembrança dos acontecimentos de poucas horas antes se fez presente. Fez parte real desse primeiro dia.\nChegamos às 22h00min e no chek-in alguem pediu para me fotografar. Não entendi porque, mas consenti. E em seguida, novo convite e algumas fotos foram tiradas como registro do primeiro aniversário da Singapore Airlines no Brasil, em São Paulo. Por que não? E as fotos estão aqui.\nEmbarque à 01h35minh, noite tranquila, sem turbulencias regada a lanchinhos, refeições completas. Sempre sorrisos e atenções. 12 horas no ar como se estivesse em casa. Rota pela costa do Brasil até o Rio Grande de Norte para só então desviar rumo à Europa. Passa por Cabo Verde e norte da África, e agora sim rumando para Barcelona, seu destino intermediário antes do destino final, Singapura.\nFlavio, usando a tecnologia que conhece bem, com um programa Flightware, foi seguindo o avião por todo o caminho. A cada momento sabia exatamente onde eu estava. Maneira sua de me acompanhar.\nUma aterrisagem perfeita e aí sim o “desovar” dos mais de 300 passageiros exigiu paciência. Impossivel ser de outro modo.\nAté logo Singapore Airlines. Até dia 23 quando voltamos a nos encontrar.\nChegamos finalmente a Barcelona, única escala. São 17h35min, considerando às 5h de diferença pelo fuso horário.\nO aeroporto de Barcelona é o segundo do país depois de Barajas em Madrid e é conhecido como Aeroporto del Prat. Fica a 14 km do centro da cidade (ou 12, OU 10 segundo outros registros) . De arquitetura moderna apresenta obras de arte como O Caballo, escultura de Botero. Tem um amplo estacionamento coberto e em vários niveis.\nFernando Botero é pintor e escultor colombiano (mexicano?) nascido em 1932 em Medellín (Antioquia). É considerado o artista vivo originário de América Latino mais cotizado atualmente no mundo. Seus protótipos obesos e sua figuras descomunais e monumentais lhe deram fama internacional.\nComeçamos a viagem pela Espanha. Por quê? Planejamos dessa forma ou isso aconteceu porque escolhemos a Singapore Airlines para voar e essa companhia só faz escala na Espanha, em Barcelona? Acho que foi por isso.\nO certo é que com a Espanha tenho uma ligação emocional direta porque minhas raizes estão nela. Meus avôs vieram de Espanha e meu pai veio “encomendado” de lá. E, alguma coisa arquetípica aflora no sentimento e no comportamento.\nE Baracelona? O que é? Como é?\nCom um ônibus do aeroporto fomos até a Praça Cataluña à procura do hotel que tínhamos reservado, Hotel Central Barcelona na Carrer (rua) Diputació 346 na Eixample, um distrito da cidade próximo ao centro.\nAndamos uns 10 quarteirões provavelmente pela Avinguda (avenida) Diagonal, perguntando e perguntando. E cada uma de nós puxando duas malas relativamente pesadas e mais as bolsas. De quando em vez parávamos, descansávamos:\nFinalmente encontramos o hotel quando já estávamos exaustas. Era na Eixample, distrito que ocupa a parte central da cidade.\nNosso quarto era no segundo andar à direita\nHotel razoável, mais para albergue, com um elevadorzinho no qual cabiam só duas pessoas. Uma de nós sempre tinha que ir pelas escadas subindo dois andares. Além de pequeno, tinha uma porta pantográfica antiga que sempre espremia ou bolsas ou nós mesmas. Provocou muitas rizadas. Paredes revestidas de papelão mereciam fotos que nos esquecemos de tirar. No hotel, tudo muito antigo com portas sólidas e trabalhadas. Bonito mesmo.\nNos instalamos e fomos comer em um restaurante xinês (sim, xinês com X) e dormir.\nNessa noite tive pesadelos, medos e pavores pelos barulhos desconhecidos. Momentos de pavor causados pelo cansaço. Custei a me acalmar para dormir.\nEsse foi o nosso primeiro dia de Europa, de Espanha, de Barcelona.\nNeuza! Sensacionais desafios e obstáculos de vida a vencer! Seu post, uma aula de história, geografia, astronomia, sociologia e muito mais... Aula prática! E, ilustradas com belas fotos! Parabéns!\nMauricio Gomide disse…\nMuito obrigado por voar conosco !!!\nEspero encontrar a senhora em outros voos com a Singapore Airlines


Questão 1046660 - Teoria Geral da Constituição - Direito Constitucional\nQuestão 1046660 - Teoria Geral da Constituição\nA. Hans Kelsen concebe dois planos distintos do direito: o jurídico-positivo, que são as normas positivadas; e o lógico-jurídico, situado no plano lógico, como norma fundamental hipotética pressuposta, criando-se uma verticalidade hierárquica de normas.\nB. Para Hans Kelsen, as normas jurídicas podem ser classificadas como normas materialmente constitucionais e normas formalmente constitucionais. Para o referido autor, mesmo as leis ordinárias, caso tratem de matéria constitucional, são definidas como normas materialmente constitucionais.\nC. De acordo com o sentido político de Carl Schmitt, a constituição é o somatório dos fatores reais do poder dentro de uma sociedade. Isso significa que a constituição somente se legitima quando representa o efetivo poder social.\nD. De acordo com o sentido sociológico de Ferdinand Lassale, a constituição não se confunde com as leis constitucionais. A constituição, como decisão política fundamental, irá cuidar apenas de determinadas matérias estruturantes do Estado, como órgãos do Estado, e dos direitos e das garantias fundamentais, entre outros.\nE. De acordo com o sentido político-sociológico de Hans Kelsen, a constituição está alocada no mundo do dever ser, e não no mundo do ser. É considerada a norma pura ou fundamental, fruto da racionalidade do homem, e não das leis naturais.


Ideias do pirata do alimento para miúdos / tabonfils.com\nIdeias do pirata do alimento para miúdos\nBug-infestado aderência duro e uma caneca de grog pode não ser apropriado para os seus filhos a consumir, mas você ainda pode se divertir criando lanches piratas. Se você não se preocupar muito com a exatidão histórica, você pode desfrutar de alimentos saborosos piratas em uma festa de aniversário do pirata-temático ou apenas revigorar a vida diária com um pouco de diversão corsário.\nCasca de coco Drinks\nPicar cuidadosamente um buraco em toda uma coco fresco usando um martelo e um prego grosso. Insira um canudo e deixar alguém beber o leite de coco. Use o martelo e prego para perfurar a parte superior da de coco com um anel de orifícios. Quebre a parte superior usando um cinzel. Preencha o coco cerca de um quarto completo com suco ou não-alcoólicas pina coladas. Sirva com um canudo.\nSpaghetti Monstro de mar\nCozinhe Alfredo frango de acordo com sua receita favorita, utilizando espaguete ou outro longo massas. Adicionar corante alimentar verde ao molho Alfredo e agitar algumas gotas de corante alimentar para o macarrão cozido depois de se esgotar. Sirva-se em massas tentacular com um "corpo" verde viscoso de molho. As crianças vão adorar a comer os seus monstros do mar depois de lutar os tentáculos, limo e misteriosos pedaços grossos.\nCorte um "X" no meio de fatias de torradas de alho algumas polegadas de diâmetro. Pierce cada fatia com um breadstick quente para formar uma forma pequena espada. As crianças podem usar suas espadas a batalha para fora, sem ferir o outro ou, se você preferir para limitar a violência às vítimas não-humanos, placas de faca de massa ou pequenas tigelas de molho de mergulho.\nDecore uma caixa velha para se parecer com uma arca do tesouro ou comprar um pequeno baú de pirata de uma loja ou os bens do partido novidade loja. Encha-o com moedas de chocolate embrulhados em folha de ouro e prata. Decore ainda mais com colares de doces ou pipoca e qualquer outro plástico ou doces jóias que você deseja adicionar. Minhocas e aranhas de goma também pode ajudar a dar a impressão de um tesouro pirata moldering. Se desejado, deixar as crianças encontrar este como o prêmio para uma caça jogo ou tesouro.\nPirate Hat Bolo\nAssar um bolo rectangular. Com o bolo alinhados verticalmente, faça um corte que começa um quarto do caminho até a borda esquerda, traça um S-curva suave através do ponto de centro do bolo e sai da margem direita de três quartos do caminho para cima. Virar uma metade de cabeça para baixo e coloque o lado metades a lado com os lados longos três quartos de comprimento tocando. Use uma faca de pão para cortar uma superfície lisa e decore com glacê preto e um crânio branco e ossos cruzados.\nComo calcular doses de alimentos para uma Parte\nAlimento para um partido do dinossauro para miúdos\nAlimentos para a dentição dos bebês\nOs alimentos para comer antes da faixa Atende\nAcondicionamento de alimentos para uma viagem Caminhadas\nBons alimentos para comer antes da prática do futebol\nComo Desidratar Alimentos para Camping\nTipos de alimentos para Tucunaré\nOs melhores alimentos para preparar para um exame\nComo anexar uma roda de bicicleta\nTaylorMade 360 Ti motorista Especificações\nComo cozinhar com folha de alumínio em um fogo aberto\nComo melhorar Surfcasting Distância\nDiferença entre Calphalon KL10 & JR10A\nComo fazer delicioso Roast Beef\nComo congelar couve Receitas Slaw\nComo Fazer um Smoothie da fruta\nHotéis Boutique em Poynette, Wisconsin


RINOPLASTIA - SAIBA TUDO! - DR. GUSTAVO GOSLING\nNariz de pele grossa ATUALIZADO!\nEsta página é registrada no INPI e protegida por direitos autorais.\nA reprodução de qualquer parte deste site, inclusive as imagens, só pode ser realizada após uma consulta formal ao Dr. Gustavo Gosling.\nQualquer tipo de reprodução sem autorização será interpelada judicialmente.\nO nariz é o órgão mais proeminente e central da face, elemento fundamental para o equilíbrio estético da face. Um nariz harmonico, proporcional e simétricol ajuda muito no equilíbrio de um rosto belo.\nA cirurgia plástica do nariz, ou rinoplastia, tem como objetivo principal restabelecer a harmonia facial. Assim, mais que um nariz com as medidas ideais, é fundamental que se busque a naturalidade. Um nariz natural é altamente desejado como objetivo da rinoplastia, que se traduz em um nariz equilibrado, combinando com as feições do paciente, mantendo as caracteríticas étnicas e sem portar os estigmas de uma cirurgia plástica. O resultado tem que ser bonito mas não deve ser reconhecido como nariz operado.\nMas um nariz bonito ainda não é suficiente. Ele deve funcionar bem! A identificação e tratamento das alterações nasais internas, como desvios do septo nasal, hipertrofia dos cornetos e sinusites crônicas, são fundamentais para ter sucesso na cirurgia. Por isso, um profundo conhecimento das doenças otorrinolaringológicas, assim como um domínio das técnicas cirúrgicas são importantes para alcançar o êxito na cirurgia nasal.\nHoje em dia, com a rinoplastia moderna, contamos com várias técnicas avançadas e sofisticadas para modificar e remodelar o nariz, adequando-o as proporções faciais e padrões estéticos individuais de cada paciente.\nPorque fazer a rinoplastia com um otorrinolaringologista?\nA procura por otorrinolaringologistas que atuam na área da rinoplastia aumenta a cada dia. Dedicamos todo o nosso treinamento e estudo ao nariz. Um domínio total das técnicas cirurgicas relacionadas a estética, mas também da função nasal, garante um resultado mais completo, tornando o nariz belo e funcional.\nA maioria dos candidatos a rinoplastia apresentam alterações funcionais como desvios septais, hipertrofia de cornetos relacionadas a rinites, sinusites crônicas, pólipos, e estas alterações podem e devem ser tratadas no mesmo ato cirúrgico.\nO domínio da cirurgia do septo nasal é essencial para alcançar os mínimos requisitos para trabalhar com rinoplastia. Se o seu cirurgião plástico não consegue ou não sabe operar o septo e necessita de outro médico para corrigir tal problema, considere que talvez ele não esteja apto para realizar todas as manobras cirúrgias necessárias para garantir bons resultados na rinoplastia.\nNão necessitará de cirurgias combinadas com múltiplos cirurgiões. A responsabilidade da cirurgia fica apenas sobre o seu médico. Isso garante mais controle sobre o resultado cirúrgico e aumenta a confiança na relação médico-paciente.\nProcure saber se o seu cirurgião tem treinamento e experiência na área da cirurgia plástica e domínio do ponto de vista funcional do nariz e septo, não importando se é otorrinolaringologista ou cirurgião plástico. Este trabalho é reconhecido e amparado pelo Conselho Federal de Medicina e pela comunidade médica.\nPorque escolher o Dr. Gustavo Gosling como o seu cirurgião?\nTreinamento - O Dr. Gustavo Gosling treinou e trabalhou com os melhores cirurgiões nacionais e internacionais. Foi Fellow de cirurgia plástica facial no Instituto Felippu, em São Paulo, uma clínica referência mundial em cirurgia nasal e tem pós graduação em cirurgia plástica facial e medicina estética. Atualmente é chefe do Serviço de Rinoplastia da Otoclínica Dr. Fernando Gosling. Saiba mais aqui\nExperiência - Com mais de 10 anos de formado, o Dr. Gustavo Gosling realiza um grande volume de cirurgias e chega operar mais de 30 narizes por mês. O conhecimento profundo da rinoplastia e das técnicas e seus resultados a longo prazo só é adquirido com muitos anos experiência. Com o tempo conseguimos obter um alto grau de precisão e finesse nas rinoplastias.\nTalento - Os aspectos cirúrgicos da rinoplastia, mesmo com as técnicas mais modernas, não passam de procedimentos totalmente artesanais. O verdadeiro artesão, com habilidade manual e sensibilidade artística, terá mais facilidade em alcançar o nariz mais belo e natural que a cirurgia pode oferecer. Não basta ter o treinamento e experiência se falta o talento artístico. O Dr. Gustavo Gosling sempre mostrou aptidão para as artes e se envolveu com desenho, artes plásticas e computação gráfica (fez pessoalmente todas as artes contidas neste site).\nRelacionamento - O paciente será acompanhado desde a primeira consulta, cirurgia e período de pós operatório exclusivamente e diretamente pelo Dr. Gustavo Gosling, dispensando médicos assistentes e residentes.\nO Dr. Gustavo Gosling tem título de Especialista pela Associação Brasileira de Otorrinolaringologia e Cirurgia Cérvico Facial, é membro titular da Academia Brasileira de Cirurgia Plástica Facial e atua na área de cirurgia estética e funcional do nariz.\nQual o investimento de uma rinoplastia?\nO valor final de uma cirurgia plástica de nariz depende de vários fatores como a complexidade de cada caso, hospital escolhido para operar, materiais utilizados, se é primária ou revisional, plano de saúde, procedimentos associados etc. Portanto, é importante que realizem uma consulta, se possível, para avaliar como se enquadra o seu caso e assim fazer um orçamento.\nO plano de saúde cobre a rinoplastia?\nO plano de saúde não cobre cirurgia estética. Será cobrado pelo procedimento como uma cirurgia particular.\nComo faço para marcar uma consulta com o Dr. Gustavo Gosling?\nEntre em contato com as Otoclínicas (Centro, Barra da Tijudca e Botafogo) e fale com as nossas secretárias pelos telefones: Centro 2509-1010/2509-2402, Barra da Tijuca 2487-6393/2487-6406 e Botafogo 2537-4761/2539-9696\nVeja outras perguntas mais frequentes aqui\nConsultas para pacientes VIP\nPacientes que necessitam de mais privacidade e total discrição para a realização da sua cirurgia, oferecemos consultas particulares fora do horário normal de atendimento nas Otoclínicas do Centro, Barra da Tijuca e Botafogo. Solicitamos contato prévio por email (gustavogosling@gmail.com).\nProcedimento em pacientes de fora do Rio de Janeiro\nPara o procedimento em pacientes que moram fora do Rio de Janeiro, pedimos que fiquem na cidade por um período de 10 a 15 dias. Após um primeiro contato por telefone ou e-mail, progamamos uma consulta nas Otoclínicas (Centro, Barra ou Botafogo), aonde faremos uma completa avaliação do caso, realizaremos o estudo da face e nariz e determinarmos a estratégia e técnicas cirúrgicas para o seu caso. É importante que já tenha todos os seus exames prontos e a liberação do seu cardiologista (risco cirúrgico). No dia seguinte, realizamos a cirurgia, que já estará pré agendada no hospital. Necessitará de 24 horas de internação. Faremos consultas de revisão com 3, 7 e 14 dias e então poderá retornar a sua cidade com segurança. Lembre que o processo de cicatrização demora meses e até anos, então novas consultas serão necessárias ao longo do primeiro ano.\nSe necessitar de ajuda com transporte e hospedagem na cidadedo Rio de Janeiro, avise-nos por email (gustavogosling@gmail.com) e tentaremos ajuda-lo.\nRepresentando uma nova geração de cirurgiões otorrinolaringologistas, com treinamento e experiência na área de rinoplastia, o Dr. Gustavo Gosling dedicou anos da sua vida médica exclusivamente ao estudo e aprendizado de todos os apectos relacionados à cirurgia nasal, ganhando reconhecimento e sendo um dos cirurgiões mais consolidados na área da rinoplastia no Rio de Janeiro, realizando um grande número de cirurgias todos os anos.\nObs.: De acordo com as novas regras de publicidade médica, fica proibido o uso de fotos com "antes e depois" de cirurgias. Todas as imagens contidas neste site tem o objetivo de orientar e instruir os candidatos à rinoplastia.\nVisite a pagina do nosso forum no Facebook aonde poderá tirar suas dúvidas, enviar mensagens e discutir sobre a cirurgia plástica de nariz - www.facebook.com/gustavogoslingrinoplastia


Previsão de neve de Monte Tamaro para 1621 m\nPrevisão de neve para Monte Tamaro 1621 m\nPrevisão de neve para Monte Tamaro 1621 m altitude Emitido: 1 am 16 Apr 2021 (hora local)\nPróxima neve em Monte Tamaro: 1.0cm0.4in em Ter 20 (após 8 PM)\nPróxima neve em Monte Tamaro\nA previsão de neve para Monte Tamaro é de: principalmente seco. Condições de congelação e descongelação (máx. 3°C no Domingo à tarde, mín -5°C na Sexta de manhã). o vento será geralmente fraco.\nMonte Tamaro Weather (Next 3 days): The snow forecast for Monte Tamaro is: principalmente seco. Condições de congelação e descongelação (máx. 3°C no Domingo à tarde, mín -5°C na Sexta de manhã). o vento será geralmente fraco.\nMonte Tamaro Weather (Days 4-6): Chuva fraca (total 3.0mm) primeiro, depois vai ficando mais frio com ligeira queda de neve na Quarta de manhã. Condições de congelação e descongelação (máx. 4°C na Segunda à tarde, mín -1°C na Segunda de manhã). o vento será geralmente fraco.\nChuva fraca (total 3.0mm) primeiro, depois vai ficando mais frio com ligeira queda de neve na Quarta de manhã. Condições de congelação e descongelação (máx. 4°C na Segunda à tarde, mín -1°C na Segunda de manhã). o vento será geralmente fraco.\nMonte Tamaro at 1621 m altitude\nprincipalmente seco. Condições de congelação e descongelação (máx. 3°C no Domingo à tarde, mín -5°C na Sexta de manhã). o vento será geralmente fraco.\nAs tabelas acima dão a previsão do tempo para Monte Tamaro à altitude específica de 1621 m. Nossos sofisticados modelos de tempo permitem-nos obter a previsão de neve para estações no topo, na parte média e na baixa de Monte Tamaro. Para acessar a previsão do tempo para outras elevações, utilize o botão tab acima da tabela. Para uma visão mais ampla do tempo, dê uma olhada em Weather Map" of Switzerland.


Poluentes podem ser culpados pela obesidade - Gravidez - 2019\nTRUMP retira EUA do Acordo de Paris (Junho 2019).\nPesquisadores da Universidade de Columbia ligaram um poluente ambiental à obesidade quando a mãe é exposta ao poluente durante a gravidez. Os poluentes ambientais responsáveis pelo aumento do risco de obesidade são os hidrocarbonetos aromáticos policíclicos. Estes hidrocarbonetos são também conhecidos como PAH. As mulheres no estudo tinham bebês que eram duas vezes mais propensos a serem obesos aos sete anos de idade em comparação com os pares quando eles entraram em contato com a HAP durante a gravidez.\nA HAP faz isso no ar que respiramos quando combustíveis e tabaco são queimados. As mulheres grávidas respiram os poluentes e a substância química de alguma forma aumenta o risco de obesidade infantil. Pesquisadores observaram que até 25 por cento das crianças são agora consideradas obesas. Muitos especialistas acreditam que a obesidade infantil está ligada à redução do exercício físico, ao aumento do tempo gasto assistindo à televisão e dos videogames e computadores e ao aumento do consumo de fast foods e alimentos processados, mas este estudo prova que pode haver outro lado da história.\nPesquisadores examinaram 702 mulheres grávidas que não fumavam. Todas as mulheres variaram de 18 anos a 35 anos; eram de etnia dominicana ou afro-americana e moravam em áreas ao redor de North Manhattan ou South Bronx.\nQuando as crianças no estudo chegaram aos cinco anos de idade, elas tinham um pouco menos de duas vezes mais chances de sofrer de obesidade. Quando chegaram aos sete anos, eram mais de duas vezes mais propensos a sofrer de obesidade.\nEsta não é a primeira vez que os pesquisadores descobriram um aumento no peso corporal associado à HAP. Em estudos de laboratório, os ratos pesaram mais com mais gordura corporal quando foram expostos à HAP. Existe uma conexão clara entre status socioeconômico e peso, mas mesmo quando essa conexão foi levada em consideração - a PAH ainda causou um aumento no peso.\nNova York é uma cidade de especial preocupação quando se trata de poluição e poluição ambiental, já que alguns dos ônibus da cidade ainda usam combustível diesel, que emite altos níveis de poluentes ambientais, incluindo o PAH.\nFonte: Escola de Saúde Pública Mailman da Universidade de Colúmbia. Andrew G. Rundle, DR. PH et al. 18 de abril de 2012.\nReese Witherspoon Bebê a caminho!\nDoenças mitocondriais em crianças uma coisa do passado?\n40% dos bebês sem anexos parentais fortes; Lutas sociais, ao longo da vida, prováveis\nCloasma, a máscara da gravidez\nCientistas Cultivam Tecido Testicular Para Preservar Fertilidade Para Meninos Meninos Com Câncer\nNICU Amiga do Bebê para Apoiar os Cuidados Canguru\nTranstornos Psiquiátricos e Tratamento Ineficaz da Infertilidade\nKhloe Kardashian: Os rumores sobre a fertilidade são colocados de lado\nMudanças no estilo de vida podem reduzir o risco de complicações na gravidez\nPenicilina Judaica do Iêmen: Sopa de Frango Yemini e Lachuh\nBaby: as primeiras horas após o nascimento\nResoluções de Ano Novo para uma gravidez saudável e fertilidade melhorada: Deixar para trás maus vícios\nFontes dizem que é verdade; Beyoncé esperando bebê 2\nGanho de peso inadequado durante a gravidez aumenta o risco de mortalidade infantil\nMaridos domésticos não têm tanto sexo\nBebê-peso estudo: 9 meses em, 9 meses fora recomendado


Kit de Imprensa Amadeus - PDF\nKit de Imprensa Amadeus\nDownload "Kit de Imprensa Amadeus"\nBruno Leão Gama\n1 265ced1609a17cf1a a2ad ae8 Kit de Imprensa Amadeus Comunicação Corporativa Global\n2 Index _ 1. A empresa Missão Clientes Valores História 5 _ 2. Soluções Principais soluções Amadeus Sales Management Solution and Shopping Amadeis Airline IT Soluções Amadeus para empresas 8 _ 3. Dados e números Propriedade Números Dados 11 _ 4. A nossa gestão de topo 12 Luis Maroto, President & CEO 12 Hervé Couturier, Executive Vice President, Development 12 Wolfgang Krips, EVP, Global Operations e GM Data Processing 13 Eberhard Haag, EVP, Global Operations 13 Tomás López Fernebrand, Senior Vice President, General Counsel & Corporate Secretary 14 Sabine Hansen Peck, Senior Vice President, Human Resources, Communications ing 14 Ana de Pro, Chief Financial Officer 15 Francisco Pérez-Lozao Rüter, Senior VP, New Businesses 16 Holger Taubmann, Senior VP, Distribution 16 Julia Sattel, Senior VP, Airline IT 17 Alex Luzarraga, VP, Corporate Strategy 18 _ 4. Contatos 19 Pág. 2 de 20\n3 As informações contidas neste documento foram atualizadas em dezembro de 2013, na sequência da publicação dos resultados financeiros da Amadeus a 7 de novembro. Todos os valores fazem referência ao período financeiro do terceiro trimestre de 2013 (no fim de 30 de setembro do ano). 1. A empresa A Amadeus é o parceiro tecnológico escolhido para a indústria de viagens e turismo no fornecimento de soluções tecnológicas avançadas. De entre os grupos de clientes destacam-se os fornecedores (companhias aéreas, hotéis, rent-a-car, caminhos de ferro, cruzeiros, seguradoras e operadores de turismo), distribuidores de produtos turísticos (agências de viagens) e compradores de viagens (empresas e viajantes). O grupo Amadeus emprega cerca de colaboradores nos escritórios centrais em Madrid (sede empresarial e marketing), Nice (desenvolvimento) e Erding (Operações Centro de Processamento de Dados), contando também com 73 organizações comerciais locais em todo o mundo. O grupo opera sob um modelo de negócio baseado em transações. No ano passado, a 31 de dezembro 2012, a empresa apresentou receitas de 2.910,3 milhões de euros e um EBITDA de 1.107,7 milhões de euros. A Amadeus está listada na Bolsa de Valores em Espanha e faz as suas transações com o símbolo AMS.MC. A empresa está também presente no IBEX Missão To be the leading provider of IT solutions that enable success in the travel and tourism industry 1.2. Clientes A Amadeus fornece uma oferta abrangente para a indústria de viagens, que engloba tecnologia de distribuição, de TI, soluções para pontos de venda e mais: assim ajudamos os nossos clientes a tirar partido da nossa tecnologia e utilizá-la para o sucesso do seu negócio. Fornecedores de Viagens Companhias aéreas redes de transportadoras, transportadoras regionais e low cost/ de lazer. Hotéis cadeias, empresas de representação e empresas do ramo independentes. Terra e Mar rent-a-car s, operadores de comboios, ferry e cruzeiros e seguradoras. Operadores turísticos especializados, mercado de massas e VITO s. Pág. 3 de 20\n4 Vendedores de Viagens Agências de viagens incluindo TMC s, agências dedicadas ao corporate e lazer, agências de lazer online e consolidadores. Compradores de Viagens Empresas soluções de auto-reserva para empresas que procuram rentabilizar os seus custos de viagens 1.3. Valores O sucesso da Amadeus baseia-se em três pontos fortes: Parcerias A principal força por detrás do sucesso da Amadeus, é a sua capacidade de criar parcerias de sucesso mútuo com os seus clientes. Ao trabalhar de forma eficaz com todos os que tomam parte no ramo das viagens e turismo, a empresa tem sido capaz de projetar soluções de renome para a reserva e gestão de viagens. A Amadeus tem parcerias com empresas líderes em TI, tais como a SAP, IBM, Microsoft, British Telecom (BT), Cisco, Unisys, Siemens, HP, AT&T e SITA e especialistas em software como a Travelfusion, Hitch Hiker, InteRes, e Trisept. Tecnologia A nossa tecnologia líder da indústria oferece soluções eficientes para os desafios que se colocam ao negócio dos nossos clientes (passando pelo aumento de receitas e produtividade, a redução de custos e aperfeiçoamento do serviço ao cliente). A Amadeus investe nas mais recentes soluções de tecnologia e ambientes operacionais por forma a ser capaz de projetar e desenvolver soluções e serviços inovadores. Presença global, perícia local A Amadeus estabeleceu uma presença verdadeiramente global: Sedes As sedes da Amadeus estão localizadas em Madrid (Corporate Headquarters & Marketing), Nice (Development) e Erding (Operations). Escritórios regionais Os escritórios regionais suportam as sedes da Amadeus a nível de Marketing, suporte de HelpDesk e serviço ao cliente e estão baseados em Miami, Bangkok, Buenos Aires e Dubai. Escritórios locais A nível nacional, a Amadeus mantém escritórios de vendas e marketing em todo o mundo que oferecem suporte de vendas e atendimento ao cliente local. Atualmente, a Amadeus conta com 73 ACOs locais (Amadeus Commercial Organisations) que têm à sua responsabilidade as atividades dos 195 países onde a Amadeus está presente. Pág. 4 de 20\n5 1.4. História Pioneirismo Criado como o sistema de distribuição global da Air France, Lufthansa, Iberia e SAS em 1987, a Amadeus tem sido pioneira na indústria de viagens. Alguns exemplos incluem: Criação do Amadeus International Travel Agency Advisory Board Inauguração dos primeiros escritórios nacionais - Amadeus Finlândia - para responder às necessidades de distribuição de agências de viagens finlandesas A Amadeus foi o primeiro distribuidor global a oferecer dados imparciais de disponibilidade de voo Crescimento e diversificação Ao longo da década de 90, a Amadeus continuou a estabelecer padrões na indústria, desenvolvendo produtos inovadores e de fácil utilização, consolidando uma presença em todo o mundo - através da abertura de operações nacionais e escritórios regionais - e criando uma presença online. Todos os seus produtos e serviços foram especialmente concebidos para facilitar a elaboração de planos de viagens de lazer e de negócios: Soluções de reserva específicas de carro, hotel e voo; Soluções para gestão de viagens de negócios para empresas; - um site de reservas de viagens completo para o viajante, com todos os tipos de informações sobre o destino. Em 2000, a Amadeus recebeu a certificação de qualidade (ISO 9001:2000) da Organização Internacional de Normalização (ISO) - a primeira empresa do género a obter esta qualificação. Principais aquisições e parcerias Desde 2000, companhias líderes mundiais como a British Airways, a Qantas e a Finnair subscreveram o Amadeus Airline IT Services. Adicionalmente, grandes empresas e fornecedores de viagens utilizam as soluções de tecnologia Amadeus para: Vendas, reservas e sistemas de e-ticketing Ferramentas de auto-reserva corporativas Gestão de Atendimento ao Cliente para companhias aéreas Pág. 5 de 20\n6 2. Soluções A Amadeus é o parceiro escolhido no fornecimento de tecnologia a fornecedores, vendedores e compradores na indústria de viagens e turismo. Oferecemos centenas de soluções e serviços, e o nosso portfólio está em constante evolução de forma a apoiar o sucesso dos negócios dos nossos clientes Principais soluções Entre os muitos produtos e serviços que Amadeus oferece, destacam-se as principais soluções líderes da indústria: Amadeus Sales Management Solution and Shopping Um ponto de venda integrado que combina todas as funções de front e mid-office que aumenta a produtividade, melhora o serviço ao cliente e aumenta as receitas. A oferta inclui: Amadeus Selling Platform - é a solução de vendas mais utilizada do mundo por profissionais de turismo, ajudando-os a aumentar as vendas com um único acesso a todas as tarifas e ao conteúdo mais amplo. Assegura rapidez ao utilizador e, graças aos processos otimizados de negócios e serviços personalizados, supera as expectativas dos clientes. Para apoiar os profissionais, a Amadeus lidera o caminho na oferta do primeiro catálogo intuitivo de serviços integrados numa interface de venda profissional, permitindo aos profissionais de viagens navegar facilmente e vender serviços adicionais sobre a tarifa base. Amadeus All Fares Plus fornece a solução gráfica de pesquisa de tarifas de baixo custo do Amadeus Selling Platform para aceder, analisar e vender a mais ampla gama de conteúdos de tarifas agregadas. Permite a consulta e reserva de tarifas públicas e privadas e o conteúdo completo Amadeus, bem como mais de 40 companhias aéreas não-amadeus, tudo reunido numa única visualização. Todas as tarifas seguem um fluxo de reserva totalmente integrado e o utilizador pode construir itinerários complexos e trabalhar de forma mais eficiente com a opção intuitiva, poupando tempo - uma característica única da Amadeus. Amadeus Ticket Changer - Airline debit memos, chamadas de 30 minutos para o call center, formação cara e demorada dos colaboradores... estes são apenas alguns dos fatores envolvidos na reemissão manual de bilhetes. O Amadeus Ticket Changer, uma solução automatizada que dá o controlo aos utilizadores, responde de forma eficiente a alterações de viagens em qualquer parte do mundo em questão de segundos, providenciando a tarifa e penalização ou reembolso corretos em qualquer ponto de venda. O Amadeus Ticket Changer é uma solução de ponta a ponta que ajuda os vendedores de viagens a reduzir significativamente os custos e aperfeiçoar o serviço ao cliente. Amadeus Master pricer - Como parceiro tecnológico que é, a Amadeus está empenhada em garantir que os nossos clientes se mantêm na vanguarda da indústria com uma variedade de soluções online inovadoras. O Amadeus Master Pricer é uma solução revolucionária e abrangente de pesquisa de tarifas de baixo custo disponível no mercado internacional de viagens online. O Amadeus Master Pricer Standard agrega conteúdo imbatível, com a gama mais ampla e barata de tarifas, sendo tão fácil de usar que os viajantes são capazes de localizar e selecionar um voo em segundos. A solução permite a comparação fácil de voos, o que significa que os seus clientes não precisam de fazer várias pesquisas. Pág. 6 de 20\n7 Amadeis Airline IT Na Amadeus, utilizamos sempre a mais recente tecnologia disponível na construção das nossas soluções de TI para companhias aéreas. Em particular, a Amadeus tem progressivamente descomissionado dispendiosos sistemas TPF para se direcionar a sistemas com plataformas mais abertas e que permitem um processamento de baixo custo. A vantagem dos sistemas abertos é a possibilidade de ampliar a capacidade de processamento e integrar novos recursos de forma rápida e eficiente. O objetivo da Amadeus é manter a qualidade dos seus sistemas de serviços de passageiros (PSS), que respondem às necessidades de qualquer companhia aérea. Com mais de 140 companhias aéreas contratadas para a solução Altéa Reservation,110 companhias aéreas utilizam ou estão a implementar o Altéa Inventory e mais de 90 transportadoras estão a migrar os seus serviços para o Altéa Departure Control, sendo que a Amadeus é de momento o líder de mercado em sistemas de serviços de passageiros. Novos clientes continuam a aderir a esta plataforma única, de forma a beneficiar da integração e gestão contínua de toda a experiência de viagem dos seus clientes. As transportadoras Amadeus Altéa são de todos os tamanhos e níveis de sofisticação, variando entre 70 milhões e menos de 1 milhão de passageiros e de companhias bem estabelecidas para start ups. A comunidade Altéa abrange companhias aéreas de todas as partes do mundo e contamos com uma base de clientes verdadeiramente equilibrada, permitindo a partilha de experiências genuínas para além das fronteiras regionais. Esta abordagem de plataforma comum implica a atualização da plataforma de forma contínua, não só para incorporar novos mandatos da indústria, mas também para atender as necessidades emergentes dentro de um mercado em evolução. Os principais componentes da oferta Altéa Altéa Reservation Desde o seu lançamento em 1992, o Altéa Reservation evoluiu continuamente para se tornar a solução de reserva utilizada pelas companhias aéreas de todos os tamanhos e de todos os mercados. A solução permite às companhias aéreas assegurar um serviço contínuo de reserva em todos os canais de vendas. Altéa Inventory Altéa Inventory é uma solução de gestão de inventário inicialmente lançada em Com a utilização de técnicas avançadas de gestão de disponibilidades e identificação dinâmica do cliente, o Altéa Inventory permite às companhias aéreas implementar as mais recentes técnicas de gestão de receitas e simplifica a gestão de horários de voos e introdução de novos tarifários, acelerando significativamente o tempo de comercialização. Altéa Departure Control - Customer Management é um novo sistema inovativo centrado no cliente, perfeitamente integrado com as soluções Altéa Reservation e Inventory. O sistema foi desenhado para automatizar o máximo possível todos os processos de passageiros do aeroporto - desde o check-in a eventuais disrupções. A solução permite às companhias aéreas suportar a 100% o processo de check-in self-service, bem como a possibilidade de oferecer um serviço preferencial aos seus clientes mais valiosos. Altéa Departure Control - Flight Management tornou-se o principal solução do mercado para a gestão de peso e equilibrio de voos. O Altéa Departure Control - Flight Management melhora a produtividade dos controladores de carga e permite às companhias aéreas centralizar as operações de controlo da mesma. O Altéa Departure Pág. 7 de 20\n8 Control Flight Management analisa a carga de passageiros com mais precisão e define automaticamente a distribuição de carga ideal para garantir a previsão mais exata de combustível necessário para cada voo. Amadeus Airline e-commerce Suite Tendo experimentado um crescimento ininterrupto desde o seu lançamento, o Amadeus Airline e-commerce Suite é agora a solução mais usada na indústria de viagens. A nossa tecnologia impulsiona mais de 260 sites em mais de 110 países por mais de 100 companhias aéreas. Amadeus Airline Consulting As companhias aéreas bem sucedidas precisam de um parceiro que possa responder rapidamente e eficazmente a um ambiente de negócios em constante mudança. A Amadeus tem fornecido serviços de TI para companhias aéreas por mais de duas décadas. A nossa capacidade de consultoria advêm desta experiência de aconselhar companhias de qualquer tamanho, em qualquer mercado e que operam diferentes modelos de negócio. Com uma oferta de produtos baseados em torno do Altéa e-commerce Suite e outras soluções independentes, a Amadeus Airline Consulting ajuda as companhias aéreas a aumentar a eficiência do negócio e a aumentar a receita melhorando os processos, a desenvolver estratégias de marketing interativo e providenciar dados relevantes para o negócio Soluções Amadeus para empresas A visão da Amadeus é desenvolver a próxima geração de tecnologia de viagens que incentiva à colaboração entre todos os intervenientes da indústria. Para tal, investimos em tecnologia que permitirá a integração de conteúdo, dados e sistemas, sejam eles parte da Amadeus ou de terceiros. Nos próximos anos, a Amadeus vai expandir sua abordagem única de viagens de negócio. Ao fornecer as soluções tecnológicas que abrangem todas as etapas da viagem, a ferramenta atual de reservas online evoluirá além da simples reserva para proporcionar a experiência total da viagem. A transição para a tecnologia móvel é uma parte integrante da visão do que a experiência de viagem deve ser. A solução de viagens de negócios da Amadeus, o Amadeus e-travel Management, ajuda as empresas a gerir os seus programas de viagens de forma mais eficiente e económica. A solução ajuda os viajantes no planeamento, personalização e compra da viagem em conformidade com a política global de viagens da empresa. Mais de empresas no mundo utilizam o Amadeus e-travel Management para integrar todos os elementos inerentes a viagens numa solução intuitiva e fácil de gerir.alguns dos nossos clientes incluem a Phillip Morris International, Nokia Siemens Networks, Volvo, Nordea Bank, Cemex, Daimler, Bosch e Total. Para mais informação, por favor consulte: Pág. 8 de 20\n9 3. Dados e números 3.1. Propriedade Estrutura de participações A 28 de novembro de Malta Pension Investments Air France 4,00% Finance 5,04% Treasury shares 0,66% Board of Directors 0,06% Free float 90,24% 3.2. Números Última atualização a dezembro de 2013 A organização Presente em 195 países com 71 local Amadeus Commercial Organisations (ACOs) As Pessoas A Amadeus conta com 12,170 colaboradores a nível mundial, que representam 123 nacionalidades 1 A Iberia realizou uma operação com derivativos financeiros ("collar") ao longo da sua participação total na Amadeus IT Holding S.A. ( ações que representam 7,5% do capital social). Como garantia das suas obrigações sob o derivado financeiro, a Iberia concedeu uma segurança financeira sobre o número total de ações proporcionando um direito de disposição sobre as ações em benefício do credor ("acreedor pignoraticio"), a qual tem sido exercida sobre ações da Amadeus IT Holding SA, representativas de 6,66% do capital social, embora a Iberia tenha o direito de exercer ou direcionar o exercício dos direitos de voto inerentes a essas ações por meio de um direito que pode ser exercido a qualquer momento (fatos relevantes registados com os números e , de 7 e 8 de agosto de 2012, respectivamente). Pág. 9 de 20\n10 Fornecedores disponíveis no sistema Amadeus Companhias que disponibilizam horários de voos no Amadeus 690 Transportadoras disponíveis para reserva 430 Agências Rent-a-car 37,918 Propriedades Hoteleiras Empresas Rent-a-car 33 Cadeias hoteleiras 288 Cruzeiros 20 Comboios 100 Ferry 30 Operadores turísticos 243 Seguros de viagem (29 transportadoras e 42 agências de viagens online vendem seguros com a Amadeus) Clientes Amadeus Airline IT Amadeus Altéa Inventory & Reservation airlines Transportadoras contratadas: Transportadoras implementadas: Incluindo: 8 das 12 transportadoras oneworld 17 das 28 transportadoras Star Alliance (incluindo companhias regionais) 10 das 19 companhias Sky Team (incluindo membros associados) Amadeus Altéa DCS Transportadoras contratadas: Transportadoras implementadas: 76 mercados, 24 grupos de seguradoras com uma vasta rede de associados Pág. 10 de 20\n11 3.3. Dados Última atualização: dezembro de O Data Centre em Erding, na Alemanha é propriedade exclusiva da Amadeus e está sob a sua gestão a empresa é o seu único ocupante. É um dos maiores centros de dados do mundo totalmente dedicado à indústria das viagens, com uma capacidade de armazenamento superior a 20 petabytes e uma infraestrutura de mais de dispositivos. Em períodos de pico, processamos mais de transações por segundo de utilizadores finais e mais de 24 biliões de execuções SQL por dia. Todos os meses, realizamos mais de mudanças de TI e mais de 500 cargas de aplicações, mantendo uma disponibilidade média de 99,99%. 2. A Amadeus é o fornecedor escolhido de tecnologia e é sócia das maiores empresas do mundo, tais como a British Airways, Qantas, Finnair, Iberia, American Express, Carlson Wagonlit, TUI, Siemens, Nestlé, Daimler-Chrysler, IBM, SAP, lastminute.com e Lufthansa. 3. O sistema Amadeus foi o primeiro sistema de distribuição global a obter a certificação ISO em Desde então, temos mantido essa certificação através de auditorias trianuais. O último certificado ISO 9001:2008 foi emitido a 15 de dezembro de 2009 pela Det Norske Veritas (DNV), um dos líderes mundiais no fornecimento de serviços para salvaguardar a vida, os negócios, a propriedade e o meio ambiente. 4. A Amadeus é a maior distribuidora de pacotes de lazer a nível mundial. 5. Com 393 transportadoras e 168 mercados, a Amadeus oferece aos agentes de viagens a maior comunidade de companhias aéreas e mercados com bilhetes eletrónicos em todo o mundo. 6. A Amadeus presta serviços a mais de empresas em todo o mundo como a Phillip Morris International, Nokia Siemens Networks, Volvo, Nordea Bank, Cemex, Daimler, France Telecom, Bosch, e Total. 7. Atualmente, as agências de viagens que utilizam o Amadeus podem reservar mais de 70 transportadoras low cost. 8. Mais de 110 das principais companhias aéreas a nível mundial utilizam o Amadeus e-commerce Airline Suite, em mais de 110 mercados. 9. Mais de 80% de todas as reservas aéreas feitas por agências de viagens através do sistema Amadeus dizem respeito a transportadoras com as quais a Amadeus tem acordos de conteúdo. Pág. 11 de 20\n12 4. A nossa gestão de topo Luis Maroto, President & CEO President & CEO Luis Maroto tornou-se President & CEO da Amadeus a 1 de janeiro de De janeiro de 2009 a dezembro de 2010, Luis exerceu funções de Deputy CEO da Amadeus, sendo responsável pela estratégia geral da empresa, para além da gestão operacional das funções de finanças, auditoria interna, recursos jurídicos e humanos. Teve também um papel crucial no retorno da Amadeus à bolsa de valores com a IPO de abril de Luis juntou-se à Amadeus em 1999, como Director, Marketing Finance. Nessa função, foi fundamental no apoio à organização comercial da Amadeus em toda a sua expansão e consolidação internacional, ao supervisionar o controlo estratégico e financeiro de mais de 50 subsidiárias da Amadeus a nível mundial. Foi promovido em 2003 a Chief Financial Officer (CFO), assumindo a responsabilidade pela organização financeira global da Amadeus. Antes de se juntar à Amadeus, Luis Maroto ocupou diversos cargos de gestão no Bertelsmann Group. Cidadão espanhol, Luis é licenciado em Direito pela Universidade Complutense de Madrid, com um MBA da IESE Business School e pós-graduações da Harvard Business School e de Stanford. Hervé Couturier, Executive Vice President, Development Executive Vice President, Development Hervé Couturier juntou-se à Amadeus a 1 de maio de 2012, recebendo oficialmente o título de Executive Vice-President, Development a 2 de julho de Hervé tem a seu cargo os mais de 4500 colaboradores da Amadeus dedicados ao desenvolvimento de software, divididos por 15 regiões a nível mundial. Antes de fazer parte da Amadeus, Hervé exerceu funções de Vice-Presidente Executivo do Grupo Tecnológico AG da SAP. Ocupou vários cargos de gestão numa grande variedade de empresas de TI, incluindo a Business Objects, fornecedora de soluções de business intelligence (agora parte da SAP), S1 Corporation, fornecedora de software para gestão financeira e de tesouraria, e XRT, um software europeu de gestão de tesouraria (agora parte do Grupo Sage PLC). Começou sua carreira na IBM em 1982, onde ocupou vários cargos de engenharia e de negócios até Hervé é também membro do conselho da SimCorp A/S, uma empresa de software dinamarquesa, e da Aveva Plc, uma empresa de software britânica. Cidadão francês, Hervé detém uma licenciatura em engenharia e um mestrado científico pela École Centrale de Paris, em França. Pág. 12 de 20\n13 Wolfgang Krips, EVP, Global Operations e GM Data Processing EVP, Global Operations e GM Data Processing Wolfgang Krips foi nomeado Executive Vice President Global Operations & General Manager Amadeus Data Processing a 1 de julho de 2013, assumindo toda a responsaibilidade pela gestão de Global Operations de Eberhad Haag. Esta responsabilidade inlcui o Data Processing Centre localizado em Erding, na Alemanha. Este centro opera e mantém os sistermas e network de todos os produtos Amadeus. Wolfgang entrou na Amadeus a 1 de janeiro de 2013 como VP Global Operations & Deputy GM. Antes de se juntar à Amadeus, Wolfgang ocupou vários cargos de gestão na SAP em desenvolvimento, IT e serviços entre eles Senior Vice President Globalization Services, Head of Global IT Infrastructure Services, Managing Director of SAP Managed Services / SAP Hosting, Senior Vice President for Partner Care & Enablement Servicesr e Vice President na estratégia corporativa do grupo. Antes de integrar a SAP Wolfgang foi diretor associado da McKinsey & Company até Começou a sua carreira na Alcatel (hoje Alcatel-Lucent), onde foi diretor no departamento de Research and Development até Wolfgang é doutorado em física pela Universidade de Colónia, na Alemanha, e estudou economia na Open University em Hagen, na Alemanha. Eberhard Haag, EVP, Global Operations EVP, Global Operations Com a transferência da responsabilidade de Global Operations para Wolfgang Krips, Eberhard Haag assumiu uma nova função a 1 de julho de Nessa função, ele é responsável pelas iniciativas estratégicas da Amadeus, tais como, Information Security, post-migration support in Airline IT e Quality assurance entre Operations & R&D functions. Antes de assumir essa função, Eberhard detinha toda a responsabilidade pela Amadeus Operations. Sob a liderança de Eberhard, a Amadeus melhorou significativamente as suas operações de IT através da consolidação e mudança na arquitetura de redes, implementando uma organização de suporte global para a gestão do sistema e operações, e convertendo a arquitetura de sistemas orientada para mainframe para uma arquitectura de cliente servidor orientada para o futuro, sendo igualmente acompanhado de significativas mudanças a nível organizacional. Eberhard integrou a Amadeus em 1 de Janeiro de 2000 e foi nomeado General Manager of Amadeus Data Processing seis meses depois, trazendo consigo mais de 24 anos de experiência em desenvolvimento de software e IT Architecture. Antes de cgehar à Amadeus, ocupou cargos de gestão em Carl Zeiss, empresa líder em óptica, que culminou com sua nomeação como CIO em Eberhard possui um grau académico combinado de Engenharia e Economia Empresarial pela Universidade de Estugarda. Pág. 13 de 20\n14 Tomás López Fernebrand, Senior Vice President, General Counsel & Corporate Secretary Senior Vice President, General Counsel & Corporate Secretary Tomás Lopez Fernebrand é atualmente o Secretary of the Board of Directors da Amadeus, e membro do seu Comité Executivo. Como General Counsel do Grupo supervisiona a função legal e o Risk & Compliance Office, além da posição da unidade de Negócios da Indústria, com responsabilidades a nível mundial para as relações governamentais, CSR e programas de sustentabilidade. Tomás juntou-se à Amadeus em 1988 como Senior Corporate Counsel, e tornou-se Associate General Counsel, em Ele ajudou na criação das duas principais subsidiárias do Grupo Amadeus: a Amadeus Development (França) e a Amadeus Data Processing (Alemanha) e na elaboração do Código de Conduta Europeu para SIR. A 1 de janeiro de 1999, foi nomeado Vice-president e General Counsel. Em dezembro de 2000, o quadro de diretores nomeou-o também como Corporate Secretary e, posteriormente, Chief Legal Officer do grupo Amadeus. Em janeiro de 2012, a Amadeus promoveu Tomás a Senior Vice President, assumindo ainda tarefas na equipa de gestão, conforme descrito acima, e no final do ano como Corporate Secretary, assumindo a liderança de do Group s Internal Audit. Entre 1999 e 2005, Fernebrand guiou a Amadeus através das obrigatórias etapas legais e regulatórias para a IPO da empresa (1999), e a aquisição por endividamento (leveraged buy-out, 2005) com as empresas de capital privado BC Partners e a Cinven, a Air France, a Deutsche Lufthansa AG e a Iberia. Em abril de 2010, conduziu com sucesso o Grupo através do processo para uma oferta pública inicial na Bolsa de Madrid. Foi o primeiro presidente da recém-criada Associação Europeia de Tecnologia e Serviços de Viagens (ETTSA), uma associação belga sem fins lucrativos com sede em Bruxelas composta por membros de Sistemas Globais de Distribuição, Agências de Viagens online, e outras partes interessadas da indústria. Permanece ainda como membro do Conselho da Associação. Tomás é formado em Direito pela Universidad Autónoma de Madrid, Espanha, com um MBA pela Florida International University, em Miami, Florida. É natural de Gotemburgo, na Suécia e um nacional espanhol. Sabine Hansen Peck, Senior Vice President, Human Resources, Communications ing Senior Vice President, Human Resources, Communications & Branding Sabine Peck é a Chief Human Resources Officer da Amadeus e lidera as comunicações do grupo e as atividades que envolvem a marca e os colaboradores. Juntou-se à Amadeus como Vice-president Human Resources em novembro de 2009 e assumiu o portfólio expandido em setembro de Sabine trabalha em Madrid e é membro da equipa de Executive Management da Amadeus. Anteriormente, Peck exercia funções de Diretora de Recursos Humanos do Citigroup e era responsável por mais 30 mil colaboradores no Global Consumer Group da Europa, no Médio Oriente e em África. Foi também Vice-presidente da EMEA no Gate Group. Pág. 14 de 20\n15 Após ter estudado nos EUA e Alemanha, Sabine começou a sua carreira ao exercer funções de Marketing, Finanças, Risco e RH no Citibank. Peck trouxe consigo quase 20 anos de excelência comercial e de recursos humanos em diversos setores, tais como tecnologia, aviação, serviços financeiros e capital privado. Tem experiência principalmente no envolvimento e na gestão de talentos. Em especial, o desenvolvimento de talentos e linhas de sucessão em mercados competitivos, para além da transformação organizacional e comercial em larga escala. Sabine geriu igualmente o capital humano de fusões e aquisições globais significativas. Adicionalmente, Sabine foi Diretora nos quadros do banco Handlowy, uma das maiores instituições financeiras da Polónia, onde fez parte dos comités de risco e de remuneração. Sabine viveu e trabalhou nos EUA, no Reino Unido, na Bélgica, na Suíça, na Alemanha e na Espanha. Possui MBA da Thunderbird School of Global Management (EUA) e um Mestrado em Psicologia Organizacional da Universidade Católica de Eichstaett (Alemanha). A sua língua materna é o alemão, mas tem também conhecimentos de inglês e francês. Ana de Pro, Chief Financial Officer Chief Financial Officer Como Chief Financial Officer, de Pro tem responsabilidade global sobre a gestão e o controlo financeiro do Grupo Amadeus. Vive em Madrid e é membro da equipa de Executive Management da Amadeus. De Pro contribui com sua vasta experiência financeira e de gestão em variados cargos internacionais. Antes da Amadeus, de Pro exerceu funções de Diretora Geral na Sacyr Vallehermoso, um dos maiores grupos de construção civil do mundo, desde Foi responsável pelas áreas de desenvolvimento corporativo, relações com investidores, Marketing, e-business e Comunicação durante a expansão internacional da empresa. Antes deste cargo, de Pro trabalhou durante 8 anos na Metrovacesa como Diretora Geral Adjunta e Diretora Financeira. As suas responsabilidades incluíam contabilidade e administração, tesouraria, controlo de gestão, relações institucionais e planeamento estratégico. Entre 1990 e 1994, ocupou a posição de auditora de topo na Arthur Andersen, e trabalhou para empresas em diversos setores, incluindo telecomunicações, engenharia e construção civil. Detém um bacharelato em Estudos Comerciais, com especialização em Auditoria, da Universidad Complutense de Madrid, em Espanha. Concluiu também o programa executivo PDG da IESE Business School. A língua materna de de Pro é o espanhol, mas tem conhecimentos de inglês e francês. Pág. 15 de 20\n16 Francisco Pérez-Lozao Rüter, Senior VP, New Businesses Senior VP, New Businesses Rüter foi nomeado Senior Vice-President, New Businesses em agosto de 2011, sob a direção de Luis Maroto, President & CEO da Amadeus. É responsável por desenvolver as parcerias estratégicas da Amadeus, assegurando um maior foco em novas áreas de crescimento, como TI para aeroportos, comboios e hotéis, e outros negócios paralelos que apoiem a estratégia de longo prazo da empresa. Veterano do setor, juntou-se à Amadeus em 1993 como Market Manager for Europe. Neste cargo, foi responsável por consolidar as operações da Amadeus na Europa Ocidental e expandir os negócios da Amadeus na Europa Oriental. Em 1996, passou para a área de estratégia empresarial como Diretor e, posteriormente, como VP of Business Development and M&A, no qual assumiu a responsabilidade de projetos de crescimento estratégico e de diversificação, como a Opodo. No ano de 2009 foi nomeado Vice President, Corporate Strategy, sendo responsável pela definição da estratégia global da Amadeus. De entre as suas funções estavam as atividades relacionadas com fusões e aquisições do grupo, além da integração de pós-fusões, a coordenação geral da segunda IPO e, em 2010, a pesquisa e o desenvolvimento de novas oportunidades de negócio para a Amadeus. Antes de se juntar à Amadeus, Rüter foi Consultor na área de estratégia da Accenture e Diretor de Pesquisa na Universidade Técnica de Aachen (Alemanha). Rüter possui dupla nacionalidade, espanhola e alemã, e detém um MBA do INSEAD de Paris, e um mestrado em Engenharia Civil e em Pesquisa de Operações pela Universidade Técnica de Aachen. Holger Taubmann, Senior VP, Distribution Senior VP, Distribution Taubmann foi nomeado Global Head of Distribution em agosto de 2011, sob a direção do President & CEO. Atualmente, é responsável por definir a evolução do modelo de negócios da distribuição da Amadeus que inclui as equipas globais de marketing, gestão do produto, implementações, serviços ao cliente, venda e gestão de contas de agências de viagens bem como a gestão das equipas locais e regionais na WEMEA, NECSE, LATAM. Em janeiro de 2012, Holger foi promovido a Senior Vice President, Distribution. Taubmann foi nomeado VP Northern, Eastern, Central & Southern Europe (NECSE) em abril de Antes disso, foi General Manager da Amadeus Germany desde janeiro de 2004, sendo o responsável pelo ACO (Amadeus Comercial Organization) alemão e pelas unidades centrais localizadas em Bad Homburg. No início de 2009, assumiu também responsabilidade pelos ACOs na Áustria e Suíça. Holger juntou-se à Amadeus em janeiro de 1997 ao assumir o cargo Manager, Business Control, tendo como função o pricing bem como a gestão das receitas e o portfólio de produtos de marketing. Poucos meses depois, em outubro, foi promovido a Senior Manager, Airline Partners. Pág. 16 de 20\n17 A partir de junho de 1998, Taubmann ocupou o cargo de Director, Airline Marketing & Sales para companhias aéreas, no Airline Business Group. Durante este período, foi responsável pela gestão global de contas das transportadoras e pelas estratégias de vendas, marketing, pricing e de distribuição das mesmas. A sua carreira profissional teve início em 1988, na Deutsche Lufthansa, em Frankfurt. Após concluir um programa de treino com a duração de três anos, que abrangeu boa parte das áreas da transportadora, Taubmann ocupou inicialmente o cargo de analista na gestão regional da África. Seguidamente, atuou como Diretor de Marca de Produtos, integrado na gestão do produto de classe económica. Holger é licenciado pela Universidade de Frankfurt com um mestrado em Administração de Empresas. Julia Sattel, Senior VP, Airline IT Senior VP, Airline IT Julia Sattel foi nomeada Vice-President, Airline IT em março de 2009, onde ficou responsável pela gestão global da unidade de negócio Airline IT. Em janeiro de 2012, Julia foi promovida a Senior Vice President. Antes deste cargo, foi nomeada VP, Global Sales Development Europe, Middle East, Africa & Latin America em julho de Nesta posição, Julia foi também responsável pelo Amadeus Multinational Customer Group e pela definição e implementação de boas práticas de vendas e de ferramentas nos mercados Amadeus a nível mundial. A agosto de 2000, Julia foi nomeada Vice President, Markets Europe, Middle East, Africa & Latin America., tendo sido responsável pela gestão destes importantes mercados. Em particular, Julia impulsionou a venda de novas componentes do portfólio Amadeus: produto com valor acrescentado para as agências de viagens, produtos e soluções de e-commerce, e produtos para organizações nas regiões EMEA & LA. No geral, o principal foco de Julia eram os processos e alcançar o crescimento mais rápido. A filosofia de gestão por ela adotada é de transparência, qualificação, responsabilidade e gestão por objetivos. Julia juntou-se à Amadeus em 1995, como Director, Markets Europe, Middle East and Africa, cargo em que foi responsável por consolidar e desenvolver a posição da Amadeus na Europa Ocidental, ao expandir as atividades de distribuição de viagens nos mercados emergentes do Centro e leste Europeu, Médio Oriente e África. Anteriormente, havia desempenhado diversas funções de topo de vendas e marketing na Toshiba e na AEG Mobile Communications, onde obteve grande experiência na distribuição de serviços e produtos de alta tecnologia em mercados de tamanho e complexidade diversos, por toda a Europa. Sattel estudou Matemática e Economia na Universidade de Colónia, na Alemanha. É poliglota, tendo conhecimentos de inglês, francês, alemão, japonês, russo e espanhol. Pág. 17 de 20\n18 Alex Luzarraga, VP, Corporate Strategy VP, Corporate Strategy Como Vice President, Corporate Strategy, Luzarraga tem à sua responsabilidade a proposta, alinhamento e coordenação da estratégia global da empresa. Tal inclui uma série de atividades, como a realização de análises e estudos sobre setores e empresas específicas para delinear as melhores parcerias, empreendimentos e fusões e aquisições. Ao seu cargo tem também a área de inteligência competitiva e pesquisa de mercado e, desde janeiro de 2013, a responsabilidade direta sobre a estratégia de longo prazo de produto da empresa. Atualmente, uma das áreas em foco é a administração, monitorização e implementação da estratégia corporativa da empresa. Como tal, Luzarraga preside o comité de investimentos e, em conjunto com a sua equipa, promove uma série de processos e órgãos transversais de forma a melhorar a execução dos planos da empresa. Entre 1998 e 2006, Alex Luzarraga trabalhou na área de finanças na Amadeus, em estreita colaboração com os departamentos comerciais. Luzarraga interveio na avaliação e acompanhamento de casos de negócio complexos, contribuindo para a assinatura de diferentes parcerias externas e joint-ventures. Um dos projetos que conta com a sua contribuição foi a definição e a implementação do Amadeus Value Based Pricing. A sua carreira profissional começou na Novartis, em Paris. Posteriormente, Luzarraga trabalhou durante vários anos na área de consultoria estratégica e assessoria industrial, abrangendo uma vasta gama de setores económicos. Entre 2006 e 2011, Alex Luzarraga participou numa série de empreendimentos start-up, tendo colaborado diretamente na expansão do negócio PortAventura, o parque temático. Luzarraga voltou à Amadeus em setembro de Alex Luzarraga é licenciado em Administração de Empresas e detém um MBA pela ESADE. Licenciou-se igualmente em Economia e Ciências Atuariais pela Universidade de Barcelona, tendo sido professor de estatística na Universidad Carlos III de Madrid. A língua materna de Luzarraga é o espanhol, mas tem conhecimentos de inglês e francês. Pág. 18 de 20\n19 4. Contatos Comunicação corporativa Ben Hunt Director Group Communications Malek Nejjai Senior Manager Corporate Communication Contatos locais e regionais ASIA PACIFIC Edelman Singapore Tel: Fax: Austria Felicitas Gudenus Amadeus Austria Marketing GmbH Tel: Fax: BENELUX Catherine Dubois Amadeus Benelux N.V. Tel: Fax: Brazil Tel: France Vanina Robic Cohn&Wolfe Tel: Fax: Germany, Poland, Russia Beate Zwermann BZ.COMM Tel: Fax: India Ritu Bararia AMADEUS INDIA PVT LTD (NEW DELHI) Tel: Japan Shoichiro Mori Amadeus Japan K.K. Tel: Fax: MIDDLE EAST Tara Basrur APCO Worldwide Tel: Fax: NORTH AMERICA Debbie Ianacci Amadeus North America Tel: Fax: Portugal Helena Torres Amadeus Portugal Tel: Fax: SCANDINAVIA Asa Brogger Amadeus Scandinavia Tel: Fax: LATIN AMERICA (excluding Brazil) Allan McCrea Steele Edelman Buenos Aires Tel: Fax: Pág. 19 de 20\n20 Fax: Italy Monica Bignami Amadeus Italia S.p.A Tel: Fax: Spain Alejandra Moore Mayorga Grupo Albión Asesores de Comunicación Tel: Fax: Switzerland Stefan Angst AMADEUS MARKETING (SWITZERLAND) AG Tel: Fax: United Kingdom Rob Golledge Amadeus UK & Ireland Tel: +44 (0) Fax: +44 (0) Agência de Relações Públicas: AIRLINES & HOSPITALITY Chris Clarke Kwittken Tel: Fax: Pág. 20 de 20\nKit de Imprensa Amadeus. Comunicação Corporativa Global\nKit de Imprensa Amadeus Amadeus IT Índice 1. A empresa.....3-5 1.1 Missão...3 1.2 Clientes....3 1.3 Valores......4 1.4 História.....4-5 2. Soluções...... 5-7 2.1 Principais Soluções. 5-6 2.11 Amadeus Sales\nYour technology partner Amadeus Hotel Web Planning Distribuição & Conteúdo 2 Amadeus Hospitality Pensando em como aumentar sua taxa de ocupação e rentabilidade? Gostaria de ampliar sua distribuição e atrair\nAmadeus Selling Platform Preciso de Oferecer ao meu cliente um serviço único e personalizado. Fale com a Amadeus Ganhe mais poder O poder de ter uma ferramenta profissional O poder de uma vasta oferta\nAmadeus Selling Platform Versão 6.1 Distribution & Content\nIncorporação de Business Angels e Venture Capital como accionista:\nDossier de Imprensa Quem Somos Quem Somos Agile Content é uma empresa de tecnologia com soluções para gerenciamento de vídeo e Big Data Audience Management com modelo de Software (SaaS), nas quais permitem


Novas Marginais Da BR-010 Sobre O Riacho Cacau Foram Liberadas - Imperatriz Online\nInício Cidade Novas marginais da BR-010 sobre o riacho Cacau foram liberadas\nNo fim de semana o tráfego de veículos das novas marginais e pontes de concreto sobre o riacho Cacau na BR-010 foram liberados. O local recebeu sinalização viária com pintura de solo e instalação de placas do sentido da via.\nA obra tem por objetivo melhorar o fluxo intenso de veículos no horário de pico, no eixo principal da BR-010, e as novas marginais terão três pistas de rolamento em cada sentido. No primeiro momento, agentes de trânsito orientam motoristas e pedestres sobre a liberação da nova via.\nArtigo anteriorSTF aceita pedido do MA para Ministério da Saúde custear UTIs\nPróximo artigoEstado ainda não decidiu sobre lockdown em todo Maranhão


Corrigir um erro de “Nenhuma oferta” - Seller Central da Amazon\nHelp / FBA - Logística da Amazon / Inventário do programa FBA - Logística da Amazon / Gerenciar inventário do FBA - Logística da Amazon / Corrigir um erro de “Nenhuma oferta”\nUm erro de “Nenhuma oferta” significa que a oferta não pode ser visualizada na Amazon. A oferta deve ser corrigida para que seu produto fique disponível para compra.\nAs seguintes mensagens de erro indicam que a oferta de seu produto não está disponível:\nNão existem ofertas para esse produto do inventário\nO produto não está no catálogo\nNão existem ofertas com FBA - Logística da Amazon para esse produto do inventário\nMuitas vezes, os erros de “Nenhuma oferta” são resultado de arquivos incorretos. Se você usa arquivos e recebeu um grande número de erros de “Nenhuma oferta”, confirme se o arquivo está correto. Para obter mais informações, acesse Publicar produtos em massa no programa FBA - Logística da Amazon.\nVocê também pode usar o relatório Corrigir inventário sem ofertas ativas para ajudar a resolver erros de “Nenhuma oferta”. Se o relatório não está disponível, você não tem nenhum inventário sem ofertas ativas. Para obter mais informações, acesse Corrigir inventário sem ofertas ativas.\nSe o arquivo está correto e não há inventário sem ofertas ativas, as questões a serem consideradas quando você recebe um erro de “Nenhuma oferta” são:\nSua oferta está ativa?\nSua oferta está correta?\nSeu produto está bloqueado ou reservado?\nA data de início da venda está correta?\nSeu produto é uma variação de outro código ASIN?\nAs configurações da sua conta estão atualizadas?\nSua oferta pode estar inativa ou talvez você precise criar uma nova oferta.\nNa página Gerenciar inventário, digite o MSKU do produto em Pesquisa e clique em “Pesquisar”.\nSe o status for Ativo, continue na seção “Sua oferta está incorreta?”.\nSe o status for Inativo, analise a observação entre parênteses para determinar as próximas etapas. Por exemplo:\nPara produtos Inativos (Bloqueados), analise toda a comunicação que você deve ter recebido para as próximas etapas.\nPara produtos Inativos (Indisponíveis), reabasteça o inventário.\nPara produtos Inativos (Encerrados), clique em Republicar.\nSe você não encontrar a oferta, clique em Adicionar um produto no canto superior direito da página e crie uma nova oferta. Para obter mais informações, acesse Adicionar um produto por vez.\nDica: Verifique se o código ASIN, o código SKU do vendedor (MSKU) e a condição correspondem aos dos produtos do seu inventário. Se eles não forem iguais, um segundo produto será adicionado a sua lista de inventário, e a primeira oferta não será corrigida.\nSe a oferta não está correta, talvez ela não esteja associada ao produto que você enviou ao centro de distribuição.\nOs códigos SKU do vendedor e ASIN/ISBN são os mesmos do produto que está causando o erro? Se os códigos SKU do vendedor, ASIN ou ISBN não coincidirem, clique em Adicionar um produto e crie uma nova oferta com o mesmo código SKU do vendedor do produto que está causando o erro.\nO produto tem um preço publicado (Seu preço + Envio)? Se não houver um preço, clique em Alterar na coluna mais à direita da oferta do inventário que você quer modificar. Em Seu preço, digite o preço e clique em Salvar e finalizar.\nA condição é a mesma que a o produto que está causando o erro? Se a condição for diferente, clique em Adicionar outra condição na coluna mais à direita da oferta do inventário que você quer modificar. Altere a condição e clique em Salvar e finalizar.\nA coluna Enviado por está definida como Amazon para este produto? Se estiver definida como Vendedor, selecione a oferta deste produto e, em Ação para selecionado, clique em Alterar para FBA - Logística da Amazon.\nSe você respondeu Sim para todos os itens acima, continue na seção “Seu produto está bloqueado ou reservado?”.\nA Amazon avalia regularmente e ocasionalmente remove ofertas como resultado de restrições de produtos, restrições de venda ou ao encontrar páginas de detalhes duplicadas. Quando isso acontece, nós enviamos um e-mail sobre as alterações.\nVerifique seu e-mail para ver se você recebeu alguma comunicação da Amazon sobre este produto.\nSe você não recebeu nenhuma comunicação, acesse a seção A data de início da venda está correta?.\nSe você recebeu alguma comunicação referente a este produto, siga as instruções que recebeu.\nSe você definir uma data de início da venda no futuro, a Amazon só disponibilizará esses produtos para venda nessa data.\nNa página Gerenciar inventário, clique em Alterar na coluna mais à direita da oferta do inventário que você quer modificar. Localize o campo Data de início da venda.\nSe a Data de início da venda estiver em branco ou se a data estiver no passado, continue na seção Seu produto é uma variação de outro código ASIN?.\nSe a Data de início da venda estiver no futuro, exclua a data e clique em Salvar e finalizar.\nVocê pode criar variações em um ASIN parent. Por exemplo, uma camiseta pode estar disponível em tamanhos e cores diferentes. A camiseta é o ASIN parent, e as ofertas de tamanhos e cores diferentes são as variações do produto, também chamadas de códigos ASIN child. Um relacionamento incorreto entre os códigos ASIN parent-child pode causar um erro de “Nenhuma oferta”.\nPara obter mais informações sobre relacionamentos parent-child, acesse Criar relacionamentos de variação parent-child.\nEm Ver todo o inventário, clique no ASIN/ISBN do produto.\nSe não houver opções de cor e/ou tamanho, continue na seção “As configurações da sua conta estão atualizadas?”.\nSe houver opções de cor e/ou tamanho, sua oferta será uma variação de outro código ASIN. Selecione a cor e/ou o tamanho do produto que você está oferecendo. Role a página para baixo, selecione e copie (Ctrl+C) o código ASIN desta oferta.\nEm Ver todo o inventário, cole o código ASIN que você copiou na caixa de Pesquisa e clique em Pesquisar.\nÀ esquerda da página, clique em Todo o inventário. Na coluna Status, procure Variação parent.\nSe a Variação parent aparecer na coluna Status, continue na seção “As configurações da sua conta estão atualizadas?”.\nSe a Variação parent não aparecer na coluna Status, clique no botão Adicionar um produto, cole o código ASIN que você copiou na caixa de pesquisa Encontre na Amazon e clique em Pesquisar. Clique em Vender o seu para criar uma nova oferta com o relacionamento parent-child correto.\nSe todos os produtos de seu inventário exibirem um erro de “Nenhuma oferta”, talvez haja um problema com a sua conta. Verifique as configurações da conta e confirme se:\nVocê inseriu as informações fiscais de sua conta.\nSuas prerrogativas de venda não foram suspensas ou removidas. Para obter mais informações, acesse Recorrer da remoção de prerrogativas de venda.


Aos pés do Salvador\nEscrito por Cada Dia 23/Abr\nDom, 11 de Maio de 2014 08:55\n“Quando Maria chegou ao lugar onde estava Jesus, ao vê-lo, lançou-se-lhe aos pés...” Jo 11.32\nMaria, irmã de Marta e Lázaro foi uma mulher extraordinária. Aparece apenas em três relatos das Escrituras. Nos três, ela está assentada aos pés do Salvador. A primeira vez, ela está assentada aos pés de Jesus para aprender (Lc 10.39). Jesus está em sua casa e, Marta, sua irmã, está afadigada, correndo de um lado para o outro, para servir Jesus. Maria, porém, estava assentada aos seus pés para ouvir os seus ensinamentos. Jesus disse que Maria havia escolhido a melhor parte. Comunhão com o Senhor é melhor do que trabalho para o Senhor.\nO Senhor vem antes de sua obra. A segunda vez que vemos Maria é no contexto da morte de Lázaro (Jo 11.32). Ela vai ao encontro de Jesus e assenta-se a seus pés para chorar. Jesus conhece a nossa dor e tem poder para enxugar nossas lágrimas. A última vez que Maria aparece é no contexto da presença de Jesus, num jantar, em sua casa, agora, com Lázaro ressurreto, à mesa (Jo 12.3).\nMaria, surpreende a todos, quando toma uma libra de bálsamo de nardo puro, mui precioso, unge os pés de Jesus e os enxuga com seus cabelos, enchendo-se toda a casa com o perfume do bálsamo. Maria está aos pés de Jesus para aprender, chorar e agradecer. Ela quer receber dele a instrução e quer dar a ele a glória devida. Assente-se você também aos pés de Jesus!\nBoletins da IPNJ\nParceira nos EUA\nConselho de ação social (CAS-IPB)\nRENAS (Rede Nacional de Ação Social)\nServiço Social Nova Jerusalém


A necessidade da erradicação da soqueira de cana: técnicas e manejos indicados\nÀ medida em que avançam os cortes da cana-de-açúcar, a produtividade tende a diminuir gradativamente e se faz necessária a renovação do canavial. O intervalo entre o plantio e esse processo ocorre, em média, após cinco cortes, podendo se estender até dez, dependendo da região de cultivo.\nPara que a renovação seja realizada na época certa e fique bem-feita, é imprescindível escolher o período de plantio mais apropriado para o desenvolvimento da cultura, que precisará de condições climáticas ideais, como umidade, temperatura e radiação solar, para germinar e se desenvolver.\nHoje, a cana-de-açúcar pode ser plantada em diferentes épocas: no sistema de ano-e-meio (cana 18 meses), entre janeiro e abril; no sistema de ano (cana de 12 meses), entre outubro e novembro; e sistema de inverno, entre maio e agosto.\nDeterminada a época ideal, será necessária a escolha correta de manejo para erradicação do canavial, sendo que esse processo deverá ser realizado próximo à época de plantio. A operação poderá ser efetivada a partir do momento em que as soqueiras atingirem porte entre 40 e 50 centímetros de altura e sem a formação de colmos. Para tanto, os produtores têm disponível como procedimento os métodos químico e mecânico, ou, em casos severos, um conjunto dessas operações.\nO manejo com uso de herbicidas pós-emergentes com boa translocação na planta atingindo inclusive o sistema radicular é um dos mais utilizados. O glifosato é o herbicida mais aplicado para controle químico das soqueiras devido à facilidade de manuseio, ao baixo custo e à ausência de efeito residual no solo, o que possibilita o cultivo de sucessão e/ou intercalares - no caso de Meiosi -, com outras culturas na área de reforma do canavial.\nO glifosato é um herbicida sistêmico, de ação não seletiva, que inibe a enzima enolpiruvil-shiquimato fosfato sintase (EPSPs) e provoca a morte de plantas anuais e perenes. O emprego desse produto na eliminação ou erradicação de soqueiras de cana-de-açúcar tem-se mostrado tecnicamente viável, pois permite um resultado mais eficiente, o que proporciona uma proteção contínua do solo contra a erosão, quando comparado ao método mecânico, e reduz o período improdutivo das áreas de renovação, assim como contribui para o controle de plantas daninhas.\nAtualmente estão disponíveis no mercado diversas marcas de glifosato, com diferentes formulações, conforme Tabela 1. As diferenças entre as soluções não estão apenas associadas à concentração de glifosato (eq. ac), tipo de formulação (Líquidas - SL ou Grânulos Dispersíveis em água – WG), mas, sim, à qualidade da matéria-prima e pureza, agentes tensoativos e aos sais presentes. O balanço entre a concentração ideal de sal potássico e de isopropilmanina e os agentes tensoativos promovem maior velocidade de controle na erradicação da cana-de-açúcar e melhor performance agrícola, otimizando assim a erradicação do canavial, possibilitando agilidade de plantio, com ganhos significativos em termos de logística e rendimento operacional.\nNa maioria das vezes, o uso do glifosato para erradicação das soqueiras é associado ao método mecânico, já que essas operações combinadas garantem melhor controle. Entre os manejos mais utilizados, destaca-se a aplicação do ativo sobre as soqueiras enfolhadas com posterior entrada da grade intermediária. O inverso também é realizado, sendo primeiramente efetuada a operação mecânica e, após a rebrota da cana e emergência de plantas daninhas, a aplicação de glifosato.\nO primeiro caso ocorre quando a colheita é realizada com umidade e seguida pelo período úmido, pois acontece rápida brotação da soqueira a ser eliminada. Já o segundo processo ocorre, predominantemente, quando a colheita é realizada em condição de solo seco e seguida de um período também seco. Esse fator é devido às brotações que demoram a atingir o estágio vegetativo ideal para aplicação do glifosato.\nEm áreas com solos de textura mais leves, inclinados e com propensão à erosão, é necessária a adoção de técnicas conservacionistas. É usual a aplicação do herbicida sobre a soqueira seguida de subsolagem, técnica que evita arações e operações com grade, o que resulta em maior manutenção de cobertura de palha sobre o solo. Por outro lado, exige-se maior efetividade do ativo na soqueira, uma vez que não ocorre a complementação com controle mecânico.\nNas situações de reforma do canavial com culturas de sucessão, a erradicação das soqueiras de cana-de-açúcar, independentemente do método empregado, deve ser efetuada de forma efetiva para evitar a competição da tiguera com a plantação. Porém, ocorrendo alguns escapes, ainda há oportunidade de complementação com glifosato, como nas culturas tolerantes Soja RR ou com graminicidas inibidores de ACCase, como o amendoim e com crotalária.\nNo cenário de reforma cana sobre cana, sem rotação de culturas, a falha na erradicação da soqueira antiga pode resultar em mistura varietal, limitando a utilização do canavial formado como muda. Outro ponto importante é que a erradicação da soqueira realizada de forma eficaz faz com que as pragas que se alojam nas raízes e rizomas da cana-de-açúcar, como Sphenophorus levis e nematoides, quebrem seus respectivos ciclos e, consequentemente, reduzam os níveis populacionais na área.\nNo caso do controle químico, com glifosato da soqueira da cana-de-açúcar, a eficácia é influenciada por vários fatores, daí a variabilidade de resultados que ocorre no campo.\nAlguns deles são relacionados à condição do alvo. Plantas que apresentam maior área foliar, mas sem a presença de colmos formados e em plenas condições de desenvolvimento, são mais suscetíveis do que as que já possuem colmos formados e estressados por deficiência hídrica, por exemplo.\nA qualidade da água utilizada nos tanques de pulverização também pode afetar a eficácia dos herbicidas, inclusive o glifosato. As fontes podem ter diferentes características, incluindo alto teor de impurezas na água (argila e matéria orgânica), e qualidade da água e dureza - conteúdos de cátions, valores de pH, carbonato de cálcio e níveis variados de carbonato e bicarbonato. A presença de argila e/ou matéria orgânica, bem como a dureza da água, ou seja, os cátions polivalentes na calda de pulverização, incluindo o alumínio, o cálcio, o ferro, o magnésio e o zinco podem reduzir a eficácia do glifosato, em função da adsorção na argila, na matéria orgânica, nos cátions, entre outros, reduzindo assim a sua disponibilidade do glifosato na solução (calda de pulverização). Essa interação resulta em menor penetração e absorção pela folha e translocação na planta, reduzindo drasticamente a eficácia de controle. Para minimizar esses efeitos, deve-se utilizar água de boa qualidade para as pulverizações agrícolas, bem como selecionar as melhores formulações disponíveis, que poderão tolerar mais esses fatores: formulações com alta concentração de sal potássico associada com sal isopropilamina e agentes tensoativos específicos.\nOutro fato bastante relatado é que a eficácia do glifosato é superior com a diminuição do volume de aplicação. Esse efeito é atribuído ao aumento da concentração do ativo e dos surfactantes presentes nas gotas depositadas, resultando em aumento de penetração, absorção e translocação. Os avanços na tecnologia de aplicação permitem que as pulverizações possam ser realizadas em baixos volumes de forma eficaz, desde que ocorra boa cobertura foliar das plantas de cana-de-açúcar.\nComo qualquer outra aplicação de produto fitossanitário, as condições climáticas no momento da pulverização do glifosato devem estar dentro dos parâmetros considerados adequados para garantir a eficácia do produto. Não se deve aplicar herbicidas com umidade relativa do ar inferior a 50% e ventos com mais de 18 km/h. As aplicações de herbicidas pós-emergentes não devem ser realizadas quando a planta-alvo encontrar-se sob condições de estresse, em especial sob déficit hídrico, nessas condições, a absorção e a translocação são limitadas, o que causa perda de eficácia. Para minimizar esses efeitos, há algumas formulações de glifosato que toleram mais essa adversidade em função da alta concentração de sal potássico e sal isopropilamina, atuando mais rapidamente na folha. Nesse caso, deve-se trabalhar com boa tecnologia de aplicação e volume alto de calda de pulverização.\nChuvas após a aplicação do glifosato também podem comprometer o desempenho no controle da soqueira de cana, em função da elevada perda de da solução na folha pela lavagem com a água. Por isso, intervalos menores de seis horas entre a aplicação e a chuva diminuem a eficiência do controle quando são aplicadas formulações convencionais de glifosato (isopropilamina). No entanto, há vários resultados de pesquisa que demonstram que ao trabalhar com formulações diferenciadas, com um perfeito balanceamento entre concentrações elevadas de sal potássico e de isopropilamina e agentes tensoativos específicos, o intervalo entre a aplicação do herbicida e a ocorrência de chuva é mínimo, ou seja, de duas horas, promovendo assim maior segurança e consistência no controle de plantas daninhas e erradicação da cana-de-açúcar.\nOutro ponto interessante é a presença de poeira e/ou calcário nas folhas de cana-de-açúcar e das plantas daninhas em função da alta capacidade adsortiva das partículas ao glifosato, representando assim fator importante na redução da superfície de contato das gotas com a folha e, consequentemente, menor penetração, absorção e translocação do ativo na planta, reduzindo a eficácia de controle e erradicação da soqueira da cana-de-açúcar.\nO glifosato é amplamente utilizado no processo de reforma de canavial para destruição da soqueira. A eficácia no campo pode apresentar grande variação, em função disso é extremamente importante selecionar formulações de alta performance de glifosato. O entendimento e o controle dos principais fatores que afetam a eficácia são fundamentais para obtenção de grande frequência de sucesso.\n*Marcos Kuva é Sócio/Diretor Herbae C. P. Agrícolas Ltda\n* Ricardo J. de Paula é Engenheiro Agrônomo da Herbae C. P. Agrícolas Ltda\n*Edson Donizeti de Mattos é Gerente de Pesquisa Agrícola da Ourofino Agrociência\n*Roberto Toledo é Gerente de Produtos Herbicidas e Cana-de-açúcar da Ourofino Agrociência


1º Congresso Nacional Online Envelhecimen... - Eventick\n1º Congresso Nacional Online Envelhecimento Saudável e Ativo\n16 Mai 2016 10h - 22 Mai 2016 19h\nCadastro GrátisDescrição : Congresso Nacional Envelhecimento Saudável e AtivoTemática Principal: LongevidadePeríodo Grátis: de 16 a 22 de maio de 2016Local: 100% ONLINE Organização: www.contraotempo.com.br\nCadastro VipQuais são as vantagens de me tornar Vip?\nAcesso a todas as palestras e entrevistas por um período de 1 ano\n21 palestras e entrevistas com especialistas\nTodas as palestras para ver e rever online quando e onde desejar\nPalestras e entrevistas em MP3 para vc ouvir quando e onde quiser\nAtualizações e Palestra extra\nEbookGrupo no facebook exclusivo para debateGarantiasCliente Vip que não Gostar devolvemos todo o dinheiro. Sua Satisfação é garantida ou devolvemos todo o seu dinheiro. Você pode participar do congresso por um período de 7 dias e ou chegar até 50% e se não gostar do curso, nós devolvemos o seu dinheiro sem dificuldade e sem ressentimento.Garantimos 100% do seu dinheiro de volta.Objetivos do Congresso: Debater problemas referentes ao Envelhecimento Saudável e Ativo, principalmente no gerenciamento das atividades que proporcionem boa qualidade de vida.Debater as prevenções e / ou tratamento das doenças da terceira idade. Proporcionar a troca de informações dentro da área.Estimular as pessoas a terem atitudes saudáveis perante a vida.\nCongresso Nacional Online Envelhecimento Saudável e Ativo\nCongresso Nacional Online Envelhecimento Saudável\nO que é o Congresso Nacional Online Envelhecimento Saudável?\nO Congresso foi organizado com intuito de despertar nas pessoas a importância de um Envelhecimento Saudável. Nos dias atuais\nas pessoas ficam lutando Contra o Tempo e esquecem de valorizar as coisas importantes da vida. Desde o primeiro dia de nossa vida já estamos em um processo de envelhecimento. Portanto, quanto mais cedo tivermos acesso a hábitos saudáveis e bem estar iremos cuidar melhor de nossa vida Então não lute Contra o Tempo.\nPorque o Congresso Nacional Online Envelhecimento Saudável foi organizado?\nVárias são as questões essenciais que devem ser buscadas e respondidas numa época de grande transformações e desafios em que vivemos. Para tal, o Congresso reunirá profissionais ligados ao tema que\nirão expor seus pensamentos e reflexões, apresentando conteúdo relevante para que os participantes possam acessar e colocar em prática o\nque irá proporcionar melhor qualidade de vida e maior longevidade.\nComo o Congresso Nacional Online Envelhecimento Saudável foi formatado?\nO Congresso será constituído por palestras e entrevistas gravadas e disponibilizadas em uma ambiente virtual de aprendizagem de fácil acesso. O Congresso é ONLINE e você pode contar com nosso suporte técnico para tirar quaisquer dúvidas. Você poderá acessar as palestras 24 horas por dia 7 dias na semana de onde quiser.\nQual o alcance do Congresso Nacional Online Envelhecimento Saudável ?\nNosso público alvo são pessoas interessadas em melhoria de qualidade de vida e em conhecimentos específicos. As palestras serão ministradas para o público geral de maneira clara e objetiva. O congresso abordará conteúdo para médicos, psicólogos, enfermeiros, preparadores físicos, terapeutas de diferentes áreas, cuidadores de idosos e familiares.


Os trabalhadores e o mercado de trabalho - ppt carregar\nApresentação em tema: "Os trabalhadores e o mercado de trabalho"— Transcrição da apresentação:\n1 Os trabalhadores e o mercado de trabalho\n2 PEA nos setores econômicos\nPode-se estudar a distribuição da população economicamente ativa de um país segundo as atividades econômicas ou setores de produção. Entende-se por população economicamente ativa (PEA) as pessoas que trabalham em atividades remuneradas, tanto as pessoas ocupadas(que têm trabalho), como as desocupadas (sem trabalho, mas que tomam alguma providência efetiva no sentido de procurar trabalho).\n3 As transformações de uma economia alteram a distribuição da população economicamente ativa pelos setores primário, secundário e terciário. Entre os fatores que causam alterações na estrutura da população segundo os setores de produção, podem-se destacar: A industrialização A urbanização A modernização do setor primário, como, por exemplo, a mecanização da agricultura e as mudanças nas relações de trabalho no campo.\n4 No Brasil devemos incluir também a estrutura fundiária injusta e antidemocrática, que dificulta o acesso à terra a milhões de brasileiros e se caracteriza pela concentração crescente da propriedade da terra nas mãos de poucos. A industrialização é um fator de grande impacto como gerador ou desencadeador da mobilidade da força de trabalho para os setores secundário e terciário.\n5 De modo geral vem ocorrendo um intenso processo de terceirização da população do mundo “subdesenvolvido”, mas esse fato deve ser entendido não como resultado da industrialização, e sim de problemas existentes em suas economias. Não havendo empregos suficientes, ocorre uma hipertrofia do setor terciário, ou seja, o setor cresce desmedidamente, “incha”, gerando uma economia informal (representada pelo vendedor ambulante, camelô, guardador de carro, “vendedores de semáforo” etc.). É o exemplo típico da situação de desmprego e subemprego.\nCarregar ppt "Os trabalhadores e o mercado de trabalho"


Arquivo com nome grande para ser copiado\nAlguns usuarios tentam gravar arquivos na rede, mas tenho a seguinte mensagem de erro:\nNão é possivel copiar os arquivos. O nome do arquivo ou extensão é muito grande.\nTentei usar um programa de backup mas tabém não funciona.\nTem algum programa especial que faz copia desses arquivos ou alguma outra solução?\nquarta-feira, 13 de julho de 2011 21:49\nSó a nivel de informação para completar o que o pessoal falou, faça uma reunião com pessoal da sua empresa, crie um tutorial explicanto todos a nao salvar arquivos e pastas com nomes muito extensos. tenho certeza que isso vai lhe ajudar muito.\nSugerido como Resposta Leandro FavrettoModerator quinta-feira, 14 de julho de 2011 19:17\nMarcado como Resposta Leandro FavrettoModerator sexta-feira, 15 de julho de 2011 01:00\nquinta-feira, 14 de julho de 2011 18:05\nO ideal e vc diminuir o caminho destes arquivos, as vezes ta dentro de varias pastas e isso e uma coisa grave pra backup e inclusive deletar depois, tente diminuir o caminho.\nLimitação comprimento Caminho Máximo\nNa API do Windows (com algumas exceções discutidos nos parágrafos seguintes), o comprimento máximo de um caminho é MAX_PATH, que é definido como 260 caracteres.\nSugerido como Resposta Leandro FavrettoModerator quinta-feira, 14 de julho de 2011 18:47\nquarta-feira, 13 de julho de 2011 22:50\nVocê pode utilizar o XCOPY ou RoboCopy para fazer essa copiar, mas será necessario diminuir os tamanhos dos endereços dos arquivos.\nquinta-feira, 14 de julho de 2011 17:56\nValeu, foi de muita ultil a sua informação. Me ajudou bastante.\nquinta-feira, 28 de julho de 2011 12:45