Financas beyond budgeting 2\nBeyond Budgeting: The Leader's Dilemma by Lean Enterprise S... 5100 views\nBeyond Budgeting by Luciano Palma 1324 views\n1. ARTIGOS • BEYOND BUDGETING: INOVAÇÃO OU RESGATEFREZATTI FÁBIO DE ANTIGOS CONCEITOS DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL? BEYOND BUDGETING: INOVAÇÃO OU RESGATE DE ANTIGOS CONCEITOS DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL? RESUMO O estudo tem por objetivo analisar a abordagem conhecida pela expressão “beyond budgeting”, que faz o questionamento do que é denominado abordagem “tradicional” do orçamento empresarial, e avaliar se ela constitui uma inovação. A estratégia do desenvolvimento do trabalho é orientada por uma pesquisa bibliográfica, a partir da qual a análise se desenvolve. Esta trata as questões levantadas por críticos e confronta os clássicos do tema no sentido de tentar identificar possíveis inovações e novos problemas que possam derivar da nova abordagem. Em termos gerais, sugere-se que se trata de um novo ciclo que tenta recuperar os aspectos qualitativos clássicos do orçamento, que, uma vez cumpridos, não precisariam de um novo rótulo para serem administrativamente efetivos. Adicionalmente, afirma-se que a abordagem, além de não resolver alguns problemas que a ausência do orçamento pode acarretar, cria outros que não existiriam sem a referida proposta. Fábio Frezatti USP ABSTRACT This research analyzes the approach known as “beyond budgeting” and questions the “traditional” company budget approach, as well as evaluates whether it can be taken as an innovation. The development of this study was guided by a bibliographical research, which constituted the basis for a critical analysis. This analysis deals with the questions brought up by critics and confronts classical authors on the subject, in an attempt to identify possible innovations and new problems that may derive from the new approach. In general terms, it can be suggested that this new cycle tries to recover the classical qualitative aspects of budgeting, which, if fulfilled, would not require a new label to be managerially effective. Besides leaving unsolved a number of problems that may be entailed by the non-existence of a budget, the approach ends up creating other problems. PALAVRAS-CHAVE Planejamento, orçamento tradicional, orçamento empresarial, beyond budgeting, processo orçamentário. KEYWORDS Planning, traditional budget, company budget, beyond budgeting and budget process. ABR./JUN. 2005 • © RAE • 23\n2. ARTIGOS • BEYOND BUDGETING: INOVAÇÃO OU RESGATE DE ANTIGOS CONCEITOS DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL? INTRODUÇÃO instantaneamente as novidades sem questionar ou mesmo se perguntar se a relação custo–benefício é A reciclagem de um conceito é algo que pode aconte- adequada. Ambas as posturas são igualmente perigo- cer ao longo dos tempos. Significa dizer que um con- sas para o progresso do conhecimento. ceito, depois de algum tempo, precisa ser repensado, No campo da Administração, as particularidades en- revisado, algumas vezes ampliado e, em alguns casos, contradas no planejamento empresarial, com seus des- esquecido. Num ambiente em que ocorrem mudanças dobramentos, são evidentes, passando-se pela evolu- com freqüência, em que o esgotamento de modelos e ção do planejamento estratégico e da própria estraté- conceitos é comum, resistir à mudança simplesmente gia, por exemplo. Esses artefatos interagem e se com- por rejeitar algo novo é um tipo de atitude que deve plementam a partir de uma relação hierárquica. Nesse ser autopoliciada pelo pesquisador. sentido, o processo orçamentário, claramente subor- Aderir aos modismos também parece ser uma forma dinado à elaboração da visão estratégica, durante muito pouco responsável de o pesquisador se posicionar. Na tempo foi apresentado como algo extremamente obje- dimensão de suas especificidades, os instrumentos ge- tivo e recomendado como fundamental ao controle da renciais, compostos por vários conceitos, evoluem. As organização. tecnologias se sucedem e a demanda por instrumentos Welsch, Hilton e Gordon (1988, p. 50-52) discu- mais adequados se apresenta como forte elemento de tem e defendem a possibilidade de dispor do orçamento pressão sobre os gestores no sentido de diminuir a in- de maneira formal – versus a informal –, e identificam certeza (Scapens, 1994; Otley, 1994). Em alguns casos razões para que ele seja formalizado e exista na em- isso acontece porque a proposta conceitual já não aten- presa. Primeiro, o fato de que o processo de gestão de plenamente uma dada demanda. Podem ser citadas, não pode ser completamente desenvolvido de manei- por exemplo, a evolução da contabilidade no tratamen- ra aleatória, o que implica que o planejamento e o con- to do capital intelectual e da ecologia. trole deveriam ser desenvolvidos de maneira lógica, Podem ser encontrados também exemplos de abor- consistente e sistemática; segundo, considerando que, dagens que foram apresentadas à comunidade e que, ao existir um grande número de pessoas envolvidas claramente, decorrem muito mais do refino de con- no processo de gestão, o ambiente deve ser caracteri- ceitos, métodos e modelos já existentes do que de uma zado com razoável nível de estabilidade e consistên- ruptura significativa ou uma real novidade. São exem- cia para que as pessoas possam ter credibilidade; ter- plos disso, o Economic Value Added (EVA), o Activity ceiro, objetivos, planos e metas não escritos em ter- Based Management (ABM) e o Balanced Scorecard mos de prováveis resultados futuros impactam a em- (BSC). Quer dizer que mudanças significativas na ges- presa, freqüentemente tornando vaga e de difícil co- tão das atividades podem ser demandadas ou mesmo municação os “meios pensamentos” ou rumores de um oferecidas a partir de mudanças nos recursos – parti- ou mais indivíduos; quarto, a efetiva comunicação e o cularmente de tecnologia de informação –, na forma entendimento mútuo exigem certo nível de formali- de comportamento das pessoas nas organizações, e zação; quinto, a formalização exige o estabelecimento mesmo modelagens e ferramentas. Em muitos casos, e a observância de cronograma para decisões, imple- trata-se de uma evolução significativa, com contribui- mentações e controles; e, sexto, a formalização provê ções para o apoio aos gestores. Isso aconteceu com a a base lógica para o racional, o significativo e a con- área de gestão como um todo. sistente flexibilidade na implementação do planeja- Podem ser encontrados modismos e verdadeiros mento e do controle. projetos de marketing conceitual para proporcionar Com o passar do tempo, algumas críticas foram uma vertente financeiramente interessante aos negó- apresentadas, e pôde-se perceber que representam dis- cios das consultorias, gerando nos pesquisadores uma tintos níveis e graus de complexidade. Dentre as críti- sensação estranha devido ao descompasso entre a pes- cas identificadas, foram privilegiadas, ao longo deste quisa, a aplicação e a mensuração de resultados de trabalho, a menção de que o processo orçamentário é maneira metodologicamente aceitável. Dessa forma, a muito desgastante, muito custoso, adicionando pou- convivência entre o ceticismo e, em alguns casos, a co valor aos usuários; sua desconexão com o ambien- má vontade de alguns pesquisadores em termos de te competitivo; e o fato de a informação econômica mudanças e novas visões colide com aquela encontra- encorajar o comportamento disfuncional e não ético da pelo consumidor ávido que, com freqüência, aceita (Hope e Fraser, 2003, p. 197). 24 • © RAE • VOL. 45 • Nº2\n3. FÁBIO FREZATTI Hope e Fraser (2003) reconhecem que os proble- considerar serão descritos de maneira a incluir dife- mas por eles mencionados constituem problemas de rentes perspectivas de forma complementar. execução e não de estratégia. Também aceitam que o Welsch, Hilton e Gordon (1988) definem “planeja- orçamento pode ser desenvolvido em diferentes níveis mento e controle abrangente de resultados”, também de participação e entendem que o instrumento permi- denominado por Steiner (1979) “plano de negócios” te aos executivos manter o controle sobre as divisões – denominação atualmente utilizada mais freqüente- e unidades de negócios. Contudo, mencionam que, em mente para outra aplicação mais específica –, como mãos erradas, os contratos proporcionam resultados sendo a abordagem sistemática e formalizada para de- indesejáveis e disfuncionais em todos os níveis da or- sempenhar fases significativas das funções de planeja- ganização. Afirmam que nem toda a culpa pode ser mento e controle. Tal instrumento envolve o desen- atribuída ao processo orçamentário, mas sim ao seu volvimento e a aplicação de objetivos de longo prazo uso. Entretanto, consideram que o processo orçamen- para a empresa, a especificação dos objetivos da em- tário possui semelhanças com um vírus, que trará presa, um plano de longo prazo desenvolvido em ter- conseqüências nocivas para a organização. mos gerais e um plano de curto prazo descrito com o Visando atender às críticas em termos de utilidade objetivo de acompanhar as responsabilidades. do instrumento, a abordagem conhecida como beyond Esses autores consideram que a proposta básica do budgeting é apresentada como alternativa adequada para controle consiste em assegurar que os objetivos, me- os problemas mencionados. Ela é bastante agressiva e tas e padrões da empresa sejam atingidos. Os planos crítica, chegando a pregar a eliminação do orçamento de longo prazo proporcionam a visão financeira e nu- anual das entidades. Levando em conta a efetiva dis- mérica em relação à qual as estratégias possam afetar cussão do tema, a questão que orienta este estudo é a os resultados da organização. Nesse momento surge o seguinte: a visão do beyond budgeting traria novas con- orçamento anual, que deve implementar as decisões tribuições ao planejamento empresarial tradicional ou tomadas no plano estratégico da organização. Em ou- apenas estaria rediscutindo antigas abordagens que es- tras palavras, o orçamento cumpre um papel no pro- tariam sendo aplicadas de maneira inadequada? cesso de planejamento da organização ligado aos esti- Dessa forma, este trabalho tem por objetivo anali- los de execução. O que está sendo proposto pelos au- sar os conceitos clássicos disponíveis, as críticas e as tores é romper com o processo, eliminando a etapa do propostas, buscando avaliar se a abordagem do beyond orçamento anual e, conseqüentemente, do controle budgeting proporciona inovação. A análise crítica foi orçamentário. orientada por pesquisa bibliográfica, considerada como O relacionamento – que deve ser seqüencial (Steiner, adequada à necessidade do trabalho. Em termos de 1979) e harmônico (Welsch, Hilton e Gordon, 1988) apresentação, o trabalho segue o seguinte roteiro: iden- entre o planejamento estratégico e o orçamento – é tifica os conceitos relevantes referentes ao orçamento um fenômeno estrutural do processo, tratado na lite- empresarial “tradicional”; distingue as causas dos pro- ratura. Entretanto, o grau de intensidade dos esforços blemas encontrados pelos autores que contestam o despendidos pela organização na etapa estratégica e orçamento; apresenta o histórico e, em termos gerais, na etapa tática depende da formatação do modelo de- a proposta pertinente ao beyond budgeting; identifica cisório, moldado às necessidades de cada organização. os benefícios do beyond budgeting; confronta as abor- Com o intuito de definir alguns termos utilizados dagens; e apresenta as conclusões e considerações fi- neste trabalho, deve-se considerar acerca do orçamento nais. e do forecast: • Hope e Fraser (2003) entendem que o orçamento cons- titui muito mais um processo de desempenho gerencial O PROCESSO DE PLANEJAMENTO do que de planejamento financeiro. Definem orçamen- “TRADICIONAL” to como sendo um plano expresso em termos financei- ros que serve de base para o controle de desempenho, a Revisitar os clássicos para a revisão da literatura é um alocação de recursos, o encaminhamento dos gastos e o exercício precioso que pode restaurar crenças e gerar compromisso com os resultados financeiros; percepções inéditas numa segunda ou terceira leitura, • “forecast” é definido por Hope e Fraser (2003) como dados os diferentes graus de maturidade do leitor. As sendo o resultado financeiro mais provável e os gastos abordagens possíveis são diversas, mas os elementos a relacionados ao negócio ou projeto por um período ABR./JUN. 2005 • © RAE • 25\n4. ARTIGOS • BEYOND BUDGETING: INOVAÇÃO OU RESGATE DE ANTIGOS CONCEITOS DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL? específico de tempo. A diferença em relação ao orça- entidade. A abordagem desse grupo ficou conhecida mento é a ausência do compromisso de atingir as me- como beyond budgeting. tas, parte fundamental do conceito de orçamento; No sentido de aperfeiçoar o processo, os autores • Hansen e Mowen (1996) mencionam que o orçamen- recomendam que se desenvolvam algumas ações, como to constitui um plano financeiro abrangente para a revisões mais freqüentes do orçamento – inclusive uti- organização e traz vários benefícios: força os gestores lizando o rolling-budgeting, incentivos à utilização do a planejar, proporciona recursos de informação que activity-based budgeting e foco na análise de desempe- podem ser usados para aperfeiçoar o processo decisó- nho mais voltado para os indicadores relativos e não rio, apóia o uso de recursos definindo um padrão que os fixos. Welsch, Hilton e Gordon (1988) argumen- será, na seqüência, usado na avaliação de desempenho, tam pelas limitações do orçamento e recomendam que e aperfeiçoa a comunicação e coordenação; seja formalizado e adotado pela empresa. Nesse caso • Steiner (1979) observa a questão do planejamento di- as estimativas que serviram de base devem ser conti- zendo que nenhuma empresa lucrou algo fazendo pla- nuamente adaptadas às circunstâncias; a execução do nos, pois o lucro vem da implementação dos planos. orçamento não ocorre virtualmente e o plano não se Nesse sentido, referindo-se ao orçamento, diz que são refere aos gestores. métodos integrados para traduzir o plano estratégico Hansen e Mowen (1996) reconhecem que o orça- em ações correntes, guiá-lo para a ação, definir padrões mento tem grande impacto sobre o desenvolvimento para a coordenação das ações e gerar a base para o con- da carreira, premiações e promoções dos executivos. trole de desempenho, que deve estar em conformida- Dessa maneira, o orçamento pode ter impacto sobre o de com os planos, incluindo no processo: o planeja- comportamento dos participantes, sendo considerado mento, a coordenação e o controle. Para tanto, o siste- comportamento positivo quando os objetivos do indi- ma orçamentário tem que ser adaptado às peculiarida- víduo estão alinhados com os objetivos da organiza- des de uma organização e deve ser desenvolvido para ção, o que é denominado congruência de objetivos. aperfeiçoar o processo de planejamento, já que força Contudo, quando inadequadamente administrado, as os gestores a focar suas atenções na formulação de reações podem ser negativas sob inúmeros aspectos, objetivos e na forma como são implementados. Por culminando num comportamento disfuncional, o que outro lado, os orçamentos requerem especificações significa comportamento individual que conflita com sobre o que significa atingi-los. a organização, levantando questões de ética. Os pro- blemas mais críticos são as definições de metas muito altas ou muito baixas. Metas desafiadoras mas LIMITAÇÕES E DEFICIÊNCIAS DO exeqüíveis são um desafio permanente e saudável para ORÇAMENTO EMPRESARIAL TRADICIONAL os gestores. Outra dificuldade é superestimar custos ou subestimar receitas, criando reservas no orçamen- Com o objetivo de propiciar uma visão ampla e tam- to, o que torna a exigência por desempenho menos bém pluralista do tema, relacionaram-se vários auto- objetiva. Ainda temos o problema de uma res com diversas abordagens. Hansen, Otley e Van der pseudoparticipação, caracterizada pela superficialida- Stede (2003) analisaram o orçamento da perspectiva de, e que objetiva apenas ter a adesão formal dos su- da pesquisa e perceberam que as tendências podem bordinados às metas. Ademais, podemos encontrar ser agrupadas em abordagens mutuamente excluden- ações que reduzem ou minimizam tais disfunções, tes, ambas originárias de uma mesma organização, o como realimentação sobre o desempenho, incentivos Consortium for Advanced Manufacturing – monetários e não monetários, participação, padrões International (CAM-I). A primeira abordagem está re- realísticos, controlabilidade de custos e múltiplas me- lacionada ao grupo que defende a melhoria do proces- didas de desempenho. so orçamentário. Esse grupo considera que o activity- De acordo com Hope (2000), o orçamento tradicio- based budgeting deve ser a ferramenta que pode pro- nal possui algumas imperfeições, dentre as quais: a porcionar esse benefício necessário para revitalizar o centralização por meio do sistema de orçamento, que processo, a partir de foco no plano operacional. A se- passa pela ênfase na coerção e não pela coordenação gunda abordagem está relacionada ao grupo que de- relevantemente devida; o foco na redução de custos e fende o abandono do orçamento e, como seqüência, não na criação de valor; restrição de iniciativas; ma- que seja desenvolvida uma radical descentralização da nutenção do planejamento e sua execução separadas, 26 • © RAE • VOL. 45 • Nº2\n5. FÁBIO FREZATTI em vez de próximas; problemas na alocação de custos, bitantes. Por exemplo, a Ford Motor Company infor- ditos como não negociáveis; e centralização por parte mou que gasta cerca de US$ 1,2 bilhão por ano com a da média gerência. elaboração e a utilização do orçamento. Hope e Fraser (2003) complementam as críticas ao A segunda causa está relacionada à defasagem entre que denominam processo tradicional de orçamento ao o orçamento e o ambiente altamente competitivo, não enfatizarem que ele proporciona baixo valor, conduz permitindo que se atendam às necessidades dos execu- as pessoas a apresentarem comportamentos tivos ou gestores operacionais. No passado, os partici- disfuncionais, com pouca atenção às variáveis funda- pantes focavam os processos gerenciais quase que ex- mentais da competitividade, pressupondo falta de con- clusivamente a partir de metas de retorno sobre o capi- fiança. Para Fisher (2002), os pontos frágeis do pro- tal, e implementavam planos para atingi-las. Dessa ma- cesso tradicional podem ser descritos como perda de neira, controles rígidos geravam desempenho de acor- tempo, já que as pessoas gastam tempo no acompa- do com o planejado, proporcionando planejamento, nhamento orçamentário falando sobre o passado – o coordenação e controle a partir do corporate center, o que aconteceu versus o planejado –, enquanto o mais que tornava o orçamento adequado a esse propósito. importante é discutir o futuro. Evidentemente o autor Os traços mais importantes da época foram a deman- desconsidera que o processo de acompanhamento or- da dos acionistas por melhorias incrementais, ênfase no çamentário pretende exatamente o compromisso quan- capital financeiro, inovação estável, os preços refletin- to ao futuro. Adicionalmente, o processo orçamentá- do os custos, a lealdade dos clientes, e os investidores e rio não encoraja as pessoas ao desempenho, mas ao reguladores ignorando padrões éticos. Por sua vez, os desempenho do orçamento, e, finalmente, a revisão do traços mais importantes vivenciados atualmente são: orçamento é demorada e as empresas não conseguem os acionistas demandando o melhor desempenho da fazê-lo rapidamente. sua classe; capital intelectual dominante; inovação rá- Horngren, Foster e Datar (2000) destacam os as- pida; a globalização derrubando preços; clientes volá- pectos citados anteriormente de inadequada utiliza- teis; e os investidores e reguladores demandando pa- ção do instrumento, considerando que a sub e supe- drões éticos. Algumas entidades responderam à deman- restimação permitem dispor de metas relativamente da com planejamento mais enfatizado e freqüente, ins- mais fáceis de serem alcançadas. Alternativamente, trumentalizado por rolling budgets, e orçamentos ela- oferecem a visão do Kaizen budgeting, que incorpora borados a cada trimestre ou semestre, provocando tra- as melhorias contínuas verificadas durante o período balho adicional e aumento dos custos desse processo. de planejamento. A utilização do Balanced Scorecard é a alternativa Portanto, temos críticas de várias ordens, tanto se encontrada para manter a abordagem focada na estra- referindo às limitações do instrumento quanto às dis- tégia, em lugar de mantê-la focada no orçamento. Hope torções a ele atribuídas. Dessa forma, o aparecimento e Fraser (2003) argumentam que, ainda assim, os in- da abordagem beyond budgeting poderia ser conside- dicadores se concentram no orçamento, voltados para rado previsível, dado o largo intervalo de tempo em o curto prazo. Os autores utilizam uma pesquisa de que os questionamentos não encontraram eco no am- 2002 para afirmar que a maior parte dos indicadores biente acadêmico. são financeiros. Finalmente, indicam que o modus operandi do Balanced Scorecard é semelhante ao do orçamento tradicional, apurando variações. PRINCIPAIS PROBLEMAS A terceira causa diz respeito à extensão da manipu- VERIFICADOS COM O ORÇAMENTO lação de números, que atingiu níveis inaceitáveis. O início da utilização do orçamento em organizações Hope e Fraser (2003) identificam três causas princi- lucrativas se deu na década de 1920, quando algumas pais para os problemas apontados anteriormente. A empresas industriais – Du Pont, General Motors, ICI primeira diz respeito à dificuldade da elaboração e e Siemens – inauguraram a sua prática. Na década de aplicação do orçamento, tornando-o demasiadamente 1960 foi introduzida a visão referente ao que Hope e caro. No entender dos autores, o processo é longo e Fraser (2003) denominaram “contratos fixos”, ou seja, envolve o tempo de muitos executivos de várias áreas metas que seriam válidas para o exercício orçado. Na da empresa. Algumas empresas tentaram apurar o custo década de 1970 percebeu-se uma crescente domina- de elaboração do instrumento, e os números são exor- ção da contabilidade no sentido do controle dos resul- ABR./JUN. 2005 • © RAE • 27\n6. ARTIGOS • BEYOND BUDGETING: INOVAÇÃO OU RESGATE DE ANTIGOS CONCEITOS DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL? tados, com a conseqüente desatenção para atividades gestão flexível, sem a existência de um orçamento anual de produção, tecnologia e determinantes da competi- de resultados. Essa abordagem foi aplicada pelo banco tividade do mercado. Adicionalmente, a própria edu- escandinavo Svenska Handelsbanken, que obteve êxi- cação executiva enfatizava a gestão por meio de nú- to gerenciando seus negócios por mais de 25 anos com meros contábeis. Tudo isso levou a um aumento do resultados positivos, embora não superiores à concor- uso de contratos fixos, a partir do compromisso do rência (Hope, 2000). chefe com o subordinado. O contrato leva em conta a O esforço estruturado para trazer respostas à insa- meta fixada, o incentivo ou premiação, um processo tisfação em relação ao orçamento, considerado um de aceitação do plano que percorre toda a organização instrumento rígido, teve seu início num grupo de exe- a partir da negociação entre chefe e subordinado, com- cutivos de organizações com atuações em empresas prometimento das ações interáreas e cronograma de multinacionais, apoiados por consultores. As reuniões, relatórios. realizadas a partir de 1997, geraram uma pesquisa rea- Há comentários financeiros que afetam a análise dos lizada num grupo diversificado de empresas, em ter- autores sob diferentes aspectos. Pode-se dizer que o mos de setores e nacionalidade (Hope e Fraser, 2003). orçamento foi “seqüestrado” pelos profissionais da O foco do estudo estava baseado nas seguintes ques- engenharia financeira, que o utilizam como controle tões: a) existe alguma alternativa para o orçamento?; remoto para o gerenciamento por números (Hope e b) existe algum modelo gerencial?; c) que lições po- Fraser, 2003, p. xviii). Tentou-se justificar casos como dem ser tiradas da implementação? os da Enron e da WorldCom como decorrência da uti- O encaminhamento dessa reunião culminou na lização do orçamento. Veja-se a declaração do antigo abordagem conhecida hoje como beyond budgeting, que presidente da Enron: “Você tem um orçamento, e pode se propõe especificar a formatação de gestão sem a obter resultados cerca de 2% abaixo do orçamento. existência do orçamento anual nas organizações. Ela Nada além disso é aceitável” (Hope e Fraser, 2003, p. se baseia na idéia de que deva existir flexibilidade para 12). Dessa maneira, argumentam esses autores, o or- os gestores, o que é obtido a partir de negociações, çamento leva os executivos a praticarem fraudes ou a grande participação dos profissionais da “linha de fren- se entregarem à prática de “jogos orçamentários”. te”, fazendo com que o planejamento e a execução se- Após essa análise, os autores sugerem que um sadio jam desenvolvidos pelos mesmos atores. A liderança processo de gestão deve permitir que se atendam aos de Hope e Fraser é percebida por meio de livros, arti- objetivos mais importantes relacionados aos acionis- gos, de um site, e mesmo por meio de organizações tas, se mantenham os melhores colaboradores, se ino- empresariais que divulgam a beyond budgeting. ve, e se opere com baixo custo para satisfazer a lucra- De acordo com esses autores, a abordagem beyond tividade, mantendo uma governança efetiva e ética. budgeting é um “grupo de processos alternativos que apóiam metas e reconhecimentos, um planejamento contínuo, a demanda de recursos, a coordenação di- BEYOND BUDGETING: BREVE nâmica da empresa e um significativo grupo de con- HISTÓRICO E DEFINIÇÃO troles nos vários níveis” (Hope e Fraser, 2003, p. xix). Não exige um processo anual de negociação que cul- Hope e Fraser (2003) citam o caso de Jan Wallander, mine com uma meta fixa, e exige maior confiança en- CEO da Svenska Handelsbanken, conhecida instituição tre os participantes, focando a relação entre os execu- européia que havia abandonado há algum tempo o mo- tivos seniores e a gerência da entidade. delo dito “tradicional” de planejamento central. De acor- Os ingredientes tratados nessa abordagem são os do com os autores, a empresa abandonou o orçamento seguintes (Hope e Fraser, 2003, p. 70): em 1972 devido aos descontentamentos com os efeitos • definição de metas levando em conta benchmarking indesejáveis por ele provocados. Outro exemplo é a externo à organização, numa perspectiva de médio empresa Rodhia, multinacional francesa que abando- prazo. Não existem metas fixas, mas variáveis, decor- nou o orçamento em 1999, depois que a Borealis, uma rentes do momento vivenciado pelos gestores. Preten- empresa dinamarquesa, fez o mesmo em 1995. de eliminar as metas anuais fixas para conviver com Recentemente, Wallander apresentou uma aborda- uma abordagem situacional; gem – reconhecida na literatura pela expressão beyond • motivação e premiações baseadas nas metas externas budgeting – que serve para caracterizar o processo de avaliadas posteriormente, levando em conta o que de- 28 • © RAE • VOL. 45 • Nº2\n7. FÁBIO FREZATTI veria ser feito. O objetivo dessa visão é reduzir o que autores levam em conta: a) a gestão adaptativa e des- os autores chamam de “jogo orçamentário”, no senti- centralizada, que proporciona autoridade e capacida- do de atingir metas fixas a todo custo, inclusive abrin- de de decisões rápidas em seus mercados, gerando do mão de princípios éticos; condições de resposta apropriada às demandas; b) o • processo estratégico contínuo, descentralizado e até fato de não se desenvolver o orçamento anual implica mesmo local, que deve ser incentivado considerando uma redução de trabalho e custo. Por outro lado, os o nível de ambição e respostas rápidas; profissionais envolvidos passam a dedicar seu tempo • oferecimento de recursos quando demandados, o que a atividades mais nobres, com mudança do foco do reduz perdas, desperdícios e gastos desnecessários, eli- modelo, de centralizado em termos de controle para minando-se questões do tipo: “tenho que gastar para descentralizado para cada local. Dessa maneira, as não perder a verba no ano que vem”; equipes passam a se engajar no planejamento e con- • coordenação entendida como “um time” ou “todos no trole; c) as lideranças são beneficiadas, pois passam a mesmo barco”, encorajando a cooperação e a excelên- ter mais tempo para atividades de orientação do seu cia dos serviços; pessoal. • circulação rápida de informações, que devem ser O segundo argumento é referente ao tratamento dos disponibilizadas para facilitar o aprendizado e encora- fatores de êxito da economia da informação. Os auto- jar o comportamento ético. res consideram que o crescimento sustentável é dire- cionado pela “estratégia inovadora” com foco na a cria- Alguns princípios são oferecidos no desenvolvimento ção de valores de longo prazo. Para isso, dentre vários da proposta (Hope e Fraser, 2003, p. 70-92), cujos elementos importantes, é preciso dispor e manter os destaques são: a definição de metas práticas realizá- melhores profissionais, o que exige ações para avaliar veis relacionadas com melhorias, desconectadas da suas capacidades criadoras. Isso terá maior probabili- avaliação de desempenho e premiações; a avaliação do dade de sucesso num ambiente de liberdade e autono- desempenho e as premiações baseadas em contratos mia. A inovação contínua tem dificuldade de conviver de melhorias relativas, levando em conta o que deve- com os orçamentos fixos, o que seria facilitado por ria ser feito, diferentemente da visão tradicional, que um ambiente mais livre e criativo. estabelece a priori a meta e posteriormente a compara A demanda por redução de custos é permanente, e com o resultado real; transformação do seu plano de deveria vir não apenas de cima para baixo na estrutu- ação numa sucessão de melhorias contínuas, inclusi- ra das organizações, o que limita o seu potencial de ve os processos; disponibilização dos recursos quan- abrangência. A expectativa é de que, uma vez envolvi- do necessários; coordenação de ações conjuntas na das as demais camadas da hierarquia, os profissionais entidade de acordo com as demandas do cliente; con- se sintam mais integrados à organização e tenham troles baseados na governança efetiva e nos indicado- maiores compromissos com os resultados, buscando a res de desempenho relativos. redução de custos. Ao se excluir o orçamento anual, que efeitos se ve- As necessidades dos clientes serão atendidas de rificam na gestão das organizações? No Quadro 1, Hope maneira adequada, sem pressões para atingir metas, o e Fraser (2003, p. 27) indicam, de maneira compara- que deve provocar melhoria no próprio relacionamento tiva, alguns elementos da gestão que permitem enten- de longo prazo. Os relatórios devem ser estruturados der o que muda de acordo com a proposta. de maneira ética. Esse aspecto é tratado dentro do encorajamento de boa governança e comportamento ético. A completa abertura para disponibilização de OS BENEFÍCIOS DA ABORDAGEM informações é parte crítica do processo. BEYOND BUDGETING O terceiro argumento diz respeito ao encorajamento da boa governança e do comportamento ético. Parte Hope e Fraser (2003) almejam que sua proposta possa do princípio de que as pessoas querem trabalhar nas e atender às três críticas apresentadas. Nesse sentido, com as organizações mais virtuosas e esperam ter me- apresentam três argumentos que defendem a aborda- lhor equilíbrio entre atividades profissionais e vida gem beyond budgeting. pessoal. Elas querem conhecer a situação atual e as O primeiro é referente a sua simplicidade, baixo perspectivas da empresa, e também querem confiar nas custo e relevância para os usuários. Os argumentos dos pessoas e ser parte de uma equipe. Entretanto, uma ABR./JUN. 2005 • © RAE • 29\n8. ARTIGOS • BEYOND BUDGETING: INOVAÇÃO OU RESGATE DE ANTIGOS CONCEITOS DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL? questão importante é que ainda nem todas as empre- termos de manufatura e indicadores não monetários sas atuam dessa forma. A ausência da pressão das me- fez com que o instrumento fosse questionado e tas fixas, na opinião dos autores, torna possível uma reposicionado nas empresas. Questionou-se a centra- melhoria no comportamento ético. A abertura e trans- lização, e sugeriram-se estilos mais participativos. parência são peças-chave para a prática do encoraja- Por fim, o próprio questionamento da utilidade do mento da boa governança. planejamento estratégico trouxe conseqüências ao or- çamento. Este último tópico pode ser tratado a partir da abordagem que considera que um plano estratégi- ANÁLISE COMPARATIVA co adequadamente elaborado proporciona melhores condições de estruturação de um bom orçamento, sen- A análise foi desenvolvida levando-se em conta as crí- do o inverso também verdadeiro. Os aspectos mais ticas que motivaram a proposta, a sua efetividade di- relevantes são três. ante do processo de planejamento e os novos proble- O primeiro é o aspecto da separação entre o plane- mas provavelmente gerados pela abordagem beyond jamento e a execução. Essa crítica está relacionada com budgeting. As críticas podem ser segmentadas em três situações em que o orçamento é definido por outrem, grupos: o papel do instrumento, a sua utilização ina- que não o gestor, que vai fazer com que as metas se- dequada e as limitações do instrumento. jam atingidas. Em alguma dimensão isso não deveria acontecer pelo processo clássico, a partir da participa- O papel do instrumento ção dos agentes. O papel do orçamento dentro do tripé planejamento O segundo aspecto é a falha ao tratar as variáveis estratégico, controle gerencial e controle operacional fundamentais da competitividade. Essa crítica pode ser tem mudado, e o orçamento – no âmbito do controle olhada de várias maneiras, dentre as quais a que con- gerencial – passou a ocupar espaço que antes não era sidera que os executivos devam perseguir metas com devido nem cobrado. O crescimento do interesse em referências externas, ligadas à concorrência e ao mer- Quadro 1 – Comparativo de elementos na gestão das empresas DESCRIÇÃO ORÇAMENTO TRADICIONAL BEYOND BUDGETING Metas As metas são fixadas anualmente. As metas não são fixas, mas continuamente monitoradas contra um dado benchmarking, preferencialmente externo, negociado com o grupo de gestores. Premiações e Os executivos recebem desde que se enqua- Existe a confiança do recebimento da premiação a partir da ava- bonificações drem nos objetivos das metas. liação do grupo de gestores que analisa o desempenho na abor- dagem “daquilo que deveria ser feito”. Planos A figura das metas fixas (contratos fixos) está Existe a confiança de que qualquer ação possa ser exigida para atin- relacionada aos planos. gir metas de médio prazo aceitas pelo grupo de gestão, dentro dos princípios de governança e parâmetros estratégicos da entidade. Recursos Os recursos cuja aceitação de disponibilida- Existe a confiança de prover os recursos quando forem ne- de para apoiar os orçamentos operacionais e cessários. de capital são colocados à disposição Coordenação As atividades serão coordenadas com outros Existe a delegação de confiança para que o gestor coordene gestores de planos de acordo com plano aceito as atividades a partir de acordos periódicos e exigências de ou redirecionado por nível superior. clientes. Controles O desempenho deve ser monitorado mensalmen- Existe confiança de que o forecast seja baseado na alternativa te e qualquer variação significativa deve ser revi- mais provável, de maneira que só existirá interferência se a ten- sada. Forecast demandado trimestralmente. dência dos indicadores ficar fora de certos parâmetros. 30 • © RAE • VOL. 45 • Nº2\n9. FÁBIO FREZATTI cado. Nesse sentido, o argumento não deveria ser vá- Em terceiro lugar, há a questão do foco na redução lido, pois tanto a forma de estruturar as variáveis como de custos e não na criação de valores. Na verdade, tra- a intensidade de desafio serão decisões dos gestores, e ta-se de uma limitação da visão dos gestores com rela- não uma limitação ou um impedimento da ferramenta. ção ao modelo. Este pode ser utilizado tanto para uma Finalmente, o terceiro aspecto é o pouco valor agre- das visões como para as duas, à medida que direciona gado à entidade, ou o fato de o orçamento ser ou não e proporciona uma visão de resultado. Uma meta não uma perda de tempo. Este ponto não foi tratado de definida por ocasião do orçamento anual e posterior- maneira sistemática e metodológica pelos autores. O mente percebida como adequada deveria ser incorpo- que pode significar não agregar valor? A inexistência rada ao instrumento, e o inverso também deveria ser de um instrumento pode provocar perda de negócios, considerado. Ao menos essa é a perspectiva de Welsch, dificuldades financeiras e não otimização de resulta- Hilton e Gordon (1988). dos. Um instrumento gerencial é, em si, uma ferra- Em quarto lugar, podem se sufocar as iniciativas. menta, um meio para que as ações sejam desenvolvi- Um instrumento gerencial sem uma perspectiva pode das. Se fosse possível viver sem eles, a gestão se torna- ter essa conseqüência, seja o orçamento tradicional ou ria mais fácil e menos custosa. beyond budgeting. Em outras palavras, o grau de aber- tura e envolvimento em momentos de revisão de me- Utilização inadequada do instrumento tas é o que define o potencial de flexibilidade e criati- Sobre a utilização inadequada, os autores levam em vidade permitido pela gestão do instrumento. conta que os aspectos mencionados estão relaciona- Em quinto lugar, há a questão da coordenação cen- dos à forma como os gestores querem utilizar o ins- tralizada do processo de planejamento, em que se pro- trumento. Os aspectos mais relevantes são menciona- põe uma descentralização, inclusive na implementa- dos a seguir. ção. Mas a descentralização implica diretrizes básicas Primeiramente, tanto o fato de superestimar quanto desse processo de coordenação para que a otimização subestimar o instrumento está sempre presente na sua dos esforços ocorra no horizonte temporal contempla- elaboração. Isso pode ocorrer tanto por interesse do do. Em algumas empresas, o processo de planejamen- agente em proteger-se como nas questões ligadas à in- to não pode ser tão flexibilizado por conta de sua com- certeza ou mesmo à etapa do aprendizado. Os clássicos plexidade e de seu porte. Uma crítica feita ao orça- recomendam o feedback como uma das formas de, ao mento denominado centralizado considera que os par- longo do tempo, se implementarem melhorias nesse tipo ticipantes não têm o poder para definir suas metas. de distorção. A prática de revisões do orçamento anual Essa visão é distorcida, pois a participação é um in- também é uma das formas possíveis de tratar essa ques- grediente previsto e importante para a organização. tão, muito embora tais revisões possam ser percebidas Em relação ao sexto aspecto, há o problema do even- como “aberturas parciais” para mudanças. tual comportamento disfuncional dos gestores. Os Em segundo lugar, há o fenômeno da pseudopartici- autores chegam a citar a Enron e a WorldCom como pação dos agentes. O interesse variável dos gestores em exemplos de situações provocadas pelo orçamento fixo, participar é algo que faz parte da mescla cultural da uma vez que as pessoas, tendo que atuar para obter organização, constituindo um ingrediente compulsório resultados, podem adotar conduta antiética. Essa ar- para o desenvolvimento de qualquer tipo de instrumento gumentação carece de maior estruturação e constata- gerencial. Existem organizações com dezenas de milha- ção empírica, pois, para ser válida, precisariam ser res de funcionários. Nesses casos, como assegurar a analisadas situações de empresas com problemas de participação? Uma das respostas é discutir o sentido da ordem ética e que foram gerenciadas de maneira ex- palavra participação dentro de um contexto de maior tremamente flexível e participativa. A ética transcen- flexibilidade. Nessa linha de raciocínio, ser chamado de o instrumento, e sua utilização inadequada deve para discutir, para oferecer alternativas e receber infor- ser buscada no universo ético da gestão. mações são possibilidades de distintos graus de partici- E, finalmente, pressupõe-se a ausência de confian- pação. Dessa maneira, o que se espera é um efetivo en- ça, o que ocorre quando se definem metas de longo volvimento, que pode ser obtido de várias maneiras, prazo. Existisse confiança, não seria necessário defi- mesmo com uma meta anual estável. Qualquer que seja nir metas a priori. Essa afirmação é delicada e carece o modelo utilizado, o tom do agente decisório será fun- de maior profundidade de pesquisa. Ao contrário, damental para viabilizar a participação dos gestores. pode-se afirmar que as pessoas nem pensariam em ABR./JUN. 2005 • © RAE • 31\n10. ARTIGOS • BEYOND BUDGETING: INOVAÇÃO OU RESGATE DE ANTIGOS CONCEITOS DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL? negociar e definir metas se não houvesse prévia confi- tempo e os recursos necessários para desenvolver o ança entre os agentes. Por outro lado, a coordenação instrumento, dependendo da complexidade da orga- das atividades exige que os gestores coordenem as de- nização, do modelo cultural do gestor e do tipo de cisões, o que requer a definição a priori. mudanças verificadas, podem ser otimizados (o tem- po e os recursos) se o planejamento e os compromis- Limitação do instrumento sos forem definidos a priori. Ao mesmo tempo em que Dentre as limitações do instrumento, pode-se desta- os autores se preocupam em mensurar quanto gastam, car que, primeiramente, trata-se de um instrumento em termos de tempo, com o processo, deixam de apu- custoso. O custo de um instrumento gerencial é algo rar quanto economizam ao desenvolvê-lo, o que pro- relativamente fácil de apurar, podendo incorporar ní- porciona uma visão apenas parcial da questão. veis variados de precisão e abrangência e critérios de abstração. Apesar disso, o benefício é menos tangível e pode ser analisado do ponto de vista tanto de quan- CONSIDERAÇÕES FINAIS to se ganha como pela perspectiva de quanto custaria a inexistência do orçamento. Ambas foram ignoradas Não deixa de ser interessante perceber o quanto as pelos autores que questionam o orçamento anual. tendências de interpretação de um tema podem ser O segundo ponto é a questão da alocação de custos díspares. De um lado, uma abordagem que, embora (considerados não negociáveis). A existência de crité- percebendo limitações e imperfeições, pretende rios de alocação de gastos por áreas de negócios, cen- instrumentalizar, medir, buscar compromissos e con- tros de resultados e de custos faz parte da visão de trolar, enfim aperfeiçoar um modelo existente; e, de controle, e, como decorrência, os preços de transfe- outro, a perspectiva oposta, de Hope e Fraser, pregan- rência são apurados. Alguns estudiosos não se confor- do a eliminação do instrumento que se propõe imple- mam com os resultados e o controle necessários em mentar as estratégias da organização. Aparentemente um dado tipo de procedimento. Esse problema vai exis- tais visões decorrem de diferentes percepções que os tir qualquer que seja a forma de encarar o orçamento. autores possam ter das entidades e de seus executi- Trata-se de uma questão filosófica de atribuir custos e vos. Dessa maneira, respondendo a questão de pesqui- de aplicar o controle. sa, fica evidente que os problemas citados pela abor- O terceiro ponto é a questão de a média gerência dagem beyond budgeting não são novos ou ignorados insistir em controlar e comandar. Essa perspectiva é pelos autores clássicos que trataram o tema anterior- necessária, pois a abordagem de planejamento e con- mente. Ao contrário, são previstos e mencionados na trole faz parte de um todo em que o acompanhamento literatura. Percebe-se que o foco da gestão na aborda- do desempenho das variáveis críticas é parte da abor- gem beyond budgeting está no gestor, na sua flexibili- dagem que pretende assegurar o resultado pretendi- zação. Conseqüentemente, para que o modelo esco- do. Alguém que não o próprio gestor tem que fazer lhido para a organização tenha êxito, será necessário isso. É muito difícil evitar tal comportamento num treinar um conjunto de pessoas com habilidades para ambiente em que o autocontrole é exigido das áreas e administrar sem o orçamento. A operacionalização da pessoas, mas avança ainda muito lentamente. abordagem flexível, com o uso do instrumento orça- O quarto ponto é em relação ao processo orçamen- mentário, pode compatibilizar mais facilmente as ne- tário, que não encoraja as pessoas ao desempenho, mas cessidades da organização sem criar novos riscos, ine- a executar o orçamento. Desde que seja flexível e revi- rentes ao excesso de flexibilidade criado pela aborda- sado, encoraja a existência de um padrão que contem- gem ora proposta. ple os desafios e seja realista. Pode incentivar um sen- É importante registrar que muitas vezes os proble- so de justiça nas pessoas envolvidas. Na verdade, o mas decorrem da má utilização do instrumento, e as ponto não é o orçamento em si, mas como é utilizado. soluções propostas por Hope e Fraser passam por re- Sendo bem elaborado, encoraja o gestor ao desempe- comendações já tratadas pelos autores clássicos. O que nho, e é algo útil, pois elimina a ambiguidade, tornan- poderia ser um aspecto significativo mas, no momen- do claro o que se pretende. to, não reforça a abordagem é o fato de se verificar a Finalmente, a revisão do orçamento toma tempo, e insipiência do tratamento empírico oferecido pelos as empresas não conseguem fazê-la rapidamente. Essa autores quando se trata de constatações de resultados é uma questão que não deixa de ser curiosa, pois o que não sejam localizados em algumas empresas, na 32 • © RAE • VOL. 45 • Nº2\n11. FÁBIO FREZATTI forma de casos, o que até pode ser considerado nor- NOTA mal, dado o estado da arte. O autor agradece o apoio do CNPq e da Fipecafi ao projeto que originou Alguns problemas relacionados pelos autores clás- este trabalho. sicos não foram tratados por Hope e Fraser. Dentre eles, podem se destacar: o controle, no seu sentido original, pode ser entendido como algo não desejável REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS na entidade? Como coordenar o longo e o curto prazo numa organização sem um orçamento anual? Como FISHER, L. One step beyond. Accountancy, v. 129, n. 1303, p. 32-34, 2002. saber se o desempenho está dentro do esperado na perspectiva dos investidores? Como corrigir o curso HANSEN, D. R.; MOWEN, M. M. Cost Management: Accounting and Control. Cincinatti: South Western, 1996. de uma ação se não forem definidos padrões? O com- promisso dos gestores em atingir a meta passa a ser HANSEN, S. C.; OTLEY, D. T.; VAN DER STEDE, W. Practice developments apenas uma demonstração de boa vontade? in budgeting: an overview and research perspective. Journal of Management Hope e Fraser (2003, p. xviii) consideram que o Accounting Research, v. 15, p. 95-116, 2003. contrato fixo de desempenho, com variáveis fora do HOPE, J. Beyond budgeting: pathways to the emerging model. Balanced seu controle, leva o gestor a um comportamento inde- Scorecard Report. Harvard Business School Publishing, p. 3-5, 2000. sejável e, muitas vezes, antiético. O que se pode con- cluir da análise da proposta dos autores é que a utili- HOPE, J.; FRASER, R. Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free zação inadequada do instrumento não deveria levar from the Annual Performance Trap. Boston: Harvard Business School Press, 2003. ao seu abandono. Principalmente porque uma parcela razoável das imperfeições citadas foi prevista pelos HORNGREN, C.; FOSTER, G.; DATAR, S. Cost Accounting: A Managerial autores clássicos sobre orçamento empresarial, e fo- Emphasis. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1999. ram prescritas ações que podem proporcionar sua eli- KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Balanced Scorecard: Translating Strategy minação ou minimização, muitas delas utilizadas na into Action. Boston: Harvard Business School Press, 1996. proposta do beyond budgeting. Os autores reconhecem isso, mas percebem o orçamento como um vírus que OTLEY, D. Management control in contemporary organizations: towards deve provocar todas as crises mencionadas. Assim, essa a wider framework. Management Accounting Review, v. 5, p. 289-299, 1994. abordagem apenas aparenta ser radical, mas ignora os SCAPENS, R. W. Never mind the gap: towards an institutional perspective novos problemas gerados por sua proposta. on management accounting practice. Management Accounting Review, v. 5, Como sugestões de temas para futuras pesquisas, p. 301-321, 1994. seriam relevantes estudos empíricos sobre a utiliza- ção do beyond budgeting no Brasil, a análise de empre- STEINER, G. A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. New York: Free Press, 1979. sas que utilizam abordagens semelhantes, bem como a identificação de seu grau de satisfação alcançado ao WELSCH, G.; HILTON, R.; GORDON, P. N., Budgeting: Profit Planning and longo do tempo. Control. 5th ed., Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1988. Artigo recebido em 07.08.2004. Aprovado em 28.02.2005. Fábio Frezatti Professor da FEA-USP Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA-USP . . Interesses de pesquisa nas áreas de contabilidade gerencial e controladoria, com dedicação especial à existência dos artefatos, seus sucessos e fracassos em termos de implementação e uso. Outros interesses: teoria institucional, teoria da contingência e comportamental. E-mail: frezatti@usp.br Endereço: Rua Joaquim Távora, 1020, Vila Mariana, São Paulo – SP 04015-012. , ABR./JUN. 2005 • © RAE • 33\nBeyond Budgeting: The Leader's Dilemma


CLeVA: 27 de Abril - Os adolescentes e a leitura\nhera 5 de maio de 2010 às 23:31\nAinda no que respeita o anúncio da Sumol, não resisto a partilhar convosco alguns comentários que encontrei em reacção ao dito anúncio:\n"Um dia, o mais provável é que deixes de usar calças dois números acima do teu, e que deixes de mostrar os boxers a toda a gente. Nesse dia vais começar a sentir as borbulhas desaparecerem da cara, como num passe de mágica.\nVais deixar de ouvir uma única banda até à exaustão e vais pensar como é que foste capaz de estar dois meses sem lavar o braço onde o vocalista te deu o autógrafo. Vais baixar o volume da música para os teus filhos poderem dormir ou para lhes poderes ensinar a tocar a tua guitarra.\nVais experimentar andar de saltos altos e não vais cair. Nesse dia vais ter mais do dobro das escolhas para te calçar.\nVais deixar de fazer sexo no banco de trás do carro e começar a fazer amor na tua casa. Nesse dia vais descobrir que 3 minutos não é a duração ideal de uma relação sexual.\nVais deixar de acampar e descobrir que há hotéis que te tratam muito bem. Nesse dia vais perceber que esses hotéis te tratam tanto melhor quanto o número de estrelas que tiverem à porta, e que as estrelas custam dinheiro. Nesse dia vais ficar contente por teres um bom emprego. Apesar de teres de usar fato e gravata e trabalhares das 9 às 6. Vais perceber a diferença entre uma Montblanc e uma Bic.\nVais poder ir a todo o lado sem dar cavaco a ninguém e sem ter de pedir boleia. Ao contrário do que imaginas, vais deixar de ir para onde todos vão e vais querer ir para onde quase ninguém foi… de carro, de avião (assim to permitam os vulcões), de barco ou a pé! Nesse dia vais perceber que Benidorm e Lloret del Mar não têm as melhores praias do Mundo. Vais perceber que apanhar bebedeiras é ridículo e que as pessoas que acham que tu és um herói são apenas mais parvas que tu.\nNão terás nunca de deixar de beijar em público porque ao invés do que pensas não é um acto de choque ou rebeldia mas um acto de amor e podes fazê-lo durante toda a tua vida.\nVais descobrir que há mais bebidas que refrigerantes e que apreciarás todas, com todos os que te rodeiam!\nAqui fica uma ideia: quando esse dia chegar, agarra-o com as duas mãos e não o deixes fugir."


Decreto de 24/02/21 do Governo de SC reduz ocupação de 70% para 50% no transporte coletivo\ndecreto - covid19\nConforme decreto do Governo de Santa Catarina (Nº 1.168, de 24 de fevereiro de 2021) a ocupação do transporte coletivo passa de 70% para 50% em caráter extraordinário, pelo período de 15 (quinze) dias, podendo ser renovado conforme a situação sanitária.\nA equipe da Biguaçu Transportes Coletivos vem trabalhando diuturnamente durante todo o ano de 2020 e no início de 2021 para reativar centenas de linhas e horários mesmo com as dificuldades impostas pela situação definida pela pandemia do novo Coronavírus em Santa Catarina e principalmente na região da Grande Florianópolis.\nEnquanto todos esperamos ansiosos pela chegada da vacinação em massa que reduziria sobremaneira o contágio da Covid-19, nossa incansável equipe é desafiada a restringir a ocupação o que inevitavelmente terá um impacto direto e real para o usuário do transporte coletivo.\nApenas em janeiro foram retomados mais de 160 novos horários entre o serviço convencional e Executive Class (amarelinho), seguido em fevereiro com 16 novos horários retomados por conta do retorno às aulas, além da retomada de outras linhas específicas por conta da demanda analisada pela equipe de logística.\nEmbora saibamos que seja muito difícil para todos, em especial para os clientes do transporte coletivo que necessitam do transporte para diversas tarefas diárias, contamos com a compreensão de toda a população pois há imensa complexidade para adequação da frota disponível dentro desta restrição imposta.\nNossa equipe continuará trabalhando para manter os serviços e adequar a frota às possibilidades dentro das novas limitações.\nFique atento às novidades sobre o novo decreto\nFique ligado(a) em nosso site e nas publicações que realizamos nos status do nosso WhatsApp (48) 3954-7200 para avisos urgentes a respeito de decretos governamentais, obras, atrasos em linhas e demais informações.\nAcompanhe-nos também nas redes sociais para ficar por dentro de tudo: Instagram, Facebook, LinkeIn e Twitter.


Mídia não é para isso – My WordPress Website\nMídia não é para isso\nFoto: video divulgado pela emissora\nA mensagem da Marcha Mundial de Mulheres contra o tratamento policial dado pela Rede Globo ao tema do aborto começou a circular em diversas listas de discussão sobre comunicação.\nO apelo está sendo reproduzido por ativistas de movimentos e iniciativas como Democon (Democratização da Comunicação), Sindicato é pra Lutar (Oposição sindical dos jornalistas de São Paulo), La Compartida (Comunicação Compartilhada) indicando a forte presença feminista nos debates atuais sobre midia.\nNesta terça-feira, participantes de movimentos sociais e de comunicação de São Paulo se reunem para definir data e programação do I Encontro Paulista pela Democratização dos Meios de Comunicação e uma das mesas propostas para o evento que terá duração de dois dias trata do tema “Mídia, ética e violação aos direitos humanos”, focalizando, entre outros assuntos, a forma como a imprensa trata questões relacionadas aos direitos e lutas das mulheres. Uma das palestrantes previstas é Rachel Moreno, do Observatório da Mulher, articulara de recente iniciativa de pedir ao Ministério Público que promova ação contra a manipulação da imagem da mulher na TV.\nA nota sobre a matéria do Aborto pela Rede Globo\nA MMM alerta que ” nos últimos dias a TV Globo, por meio de seus programas ditos\njornalistícos, tem feito muitas matérias “denunciando” clínicas de\naborto. Ontem foi ao ar, no Jornal da Globo, matéria mostrando que a\n“denúncia” deles foi muito útil e com isso uma clínica no Mato Grosso do\nSul foi fechada e duas mulheres serão processadas (e talvez presas).\nIsso sem contar que graças à ação policialesca da Globo provavelmente\nmuitas mulheres daquela região ficaram sem alternativa diante da\nnecessidade de praticar um aborto minimamente seguro.”\nA nota da MMM chama para uma ação coordenada de protestos, lembrando que ” mudar a ação da mídia não é fácil e muitas vezes não conseguimos grandes\navanços. Mas é importante que eles saibam que muitas de nós estamos\ndescontentes e que temos consciência que a função do jornalismo não é\nessa. Portanto, pedimos que vocês enviem mensagens reclamando,\nrepudiando, exigindo que o tema do aborto não seja tratado como tema de\nO link abaixo é da página de contato com o jornalismo da Globo e está sendo divulgado para que as pessoas manifestem seu protesto\nCategory: I Confecom - Conferência Nacional de ComunicaçãoBy mgdCuNk9du April 24, 2007 5 Comments\nPreviousPrevious post:25 de AbrilNextNext post:Escravidão Moderna\nAilton Craveiro Cruz says:\nSó gostaria de lembrar às Srªs que aborto a prática do aborto ainda é considerada criminosa no Brasil.\nGostaria de lembrá-los que por causa da proibição da prática do aborto é que milhares de mulheres morrem anualmente no Brasil em clínicas clandestinas, desprovidas de instrumentos, higiene, segurança e profissionais preparados. A alternativa mais civilizada, penso, não é fechar clínicas de aborto, mas sim discutir este problema social afim de se alcançar alternativas viáveis àquelas que se decidiram por tal saída a uma gravidez inoportuna!\nsim é ilegal. mas o fato é que o governo federal, por meio do seu ministro da saúde, iniciou o debate sobre discriminalização. e o que faz a Globo? ao invés de apresentar o tema e suas vertentes, fica somente dizendo isso, que é ilegal. ilegal são as milhares de mortes de mulheres por conta de uma lei injusta e arraigada nos preceitos religiosos. nossa luta é por um Estado laico, por uma comunicação que realmente informe e não deforme.\npeguemos o caso da Record, abertamente assumida como sendo evangélica: eles têm pautado o aborto de forma muito séria e jornalística. é isso que queremos.\nEm Portugal, os opressores das mulheres, os que as consideram inimputáveis, os perseguidores fanáticos, sofreram uma grande derrota no Referendo de 11 de Fevereiro passado. Basta de ameaças contra as mulheres, basta de perseguição às mulheres. Aborto livre e gratuito a pedido da mulher\nSeguindo suas orientações, enviei a seguinte crítica à “Poderosa” sobre as reportagens sobre fechamento de clínicas de aborto:\nUltimamente a Rede Globo vem realizando investigações e divulgado informações sobre clínicas clandestina de aborto no Brasil.\nComo todos sabemos, a prática de aborto, neste país, é ilegal, porém, tratar a ilegalidade do aborto praticado por clínicas junto à mulheres que procuram esta “alternativa de interromper uma gravidez inoportuna”, simplesmente como “CASO DE POLÍCIA” me parece querer minimizar o problemas social que leva mulheres a tomar a atitude extrema – muitas vezes contra sua própria vontade, porém de acordo com sua possibilidade – e maximizar a taxação de CRIMINALIDADE do ato em si.\nAcredito que uma emissora com a credibilidade e audiência da Rede Globo, deveria promover o debate sadio e democrático sobre a questão, e não apenas tomar atitudes policialescas que em nada contribuirá para o fim dos abortos clandestinos, pois como sabemos, ao se fechar uma clínica (que oferece razoável segurança àquelas que necessitam) abrem-se outras portas de “FUNDO DE QUINTAL” que não oferecem as mínimas condições de higiene ou segurança, mas que, ainda assim, serão acessados por aquelas que já se decidiram pela interrupção da gravidez.


O Racismo estrutural, o terrorismo de Estado e o neofascismo se explicitaram no Brasil e mundo nesta semana, com o assassinato de George Floyd nos EUA, com a morte de Joao Pedro em São Gonçalo, com o ato da versão nacional da Ku Klux Klan na porta do STF, com a repressão seletiva aos atos dos Torcedores pela Democracia, com a cavalgada presidencial pró intervenção militar.\nEnquanto isto a contaminação e as mortes oriundas da covid-19 estão em curva ascendente no país e no estado do Rio de Janeiro. Bolsonaro mantém a sua política genocida, com desprezo pela vida humana e sem proposta para recuperar a economia. Witzel potencializa uma PM que extermina a juventude negra e pobre das periferias e mergulha na corrupção.\nPor outro lado, observamos o aumento do aparelhamento da Polícia Federal como polícia política do presidente da República, com mudança da Diretoria Geral e seis Superintendências nos estados, incluindo o Rio de Janeiro. Uma PF rápida e ágil contra os inimigos do Bolsonaro e protetora de seus filhos Flávio Rachadinha e Carlos Fake News.\nNeste cenário o PT-RJ deve reafirma as propostas de: (1) manutenção da renda emergência de R$ 600,00 para que os trabalhadores possam realizar o isolamento social, único método para preservação da vida até o momento; (2) apoio às pequenas e micro empresas para a manutenção do emprego e renda; (3) taxação de grandes fortunas e de lucros e dividendos.\nA militância deve intensificar a luta política e ideológica contra o fascismo e o neoliberalismo. Deve defender a democracia em sentido pleno, liberdade de expressão, liberdade de organização, liberdade de voto e amplos direitos econômicos, culturais, sociais, ambientais, civis.\nA bancada do PT na Alerj deve pautar urgentemente uma CPI para ampla investigação dos indícios de desvios do governador Witzel, com o devido direito de defesa. E em diálogo com a direção partidária construir uma plataforma emergencial para a crise do estado do Rio de Janeiro.\nSecretário Estadual de Formação Política do PT-RJ\nRio de Janeiro 01 de junho de 2020


Empresa de Administração de Condomínios em São Paulo no Jardim Paulistano - Empresa de Administração de Condomínio - Dinâmica\n» Serviços » Empresas de Administração de Condomínio » Empresa de administração de condomínio » Empresa de administração de condomínios em são paulo no Jardim Paulistano\nDe acordo com a natureza jurídica uma Empresa de administração de condomínios em são paulo no Jardim Paulistano deve oferecer serviços de apoio ao síndico. Este apoio se apoia em questões como erros ou problemas a serem sanados, receitas, elaboração de folhas de pagamento, assessoria de pré e pós assembleias. Uma empresa que está no mercado oferecendo soluções e serviços para lhe auxiliar, é a Dinâmica.\nEmpresa de administração de condomínios em são paulo no Jardim Paulistano? Conheça a Dinâmica Gestão Imobiliária, empresa que realiza o serviço de admistração de condomínios e gestão financeira na cidade de São Paulo desde 1992! Também trazemos inúmeras dicas de segurança para seu condomínio, portanto, entre em contato e saiba mais!\nPara saber mais sobre Empresa de Administração de Condomínios em São Paulo no Jardim Paulistano\nO conteúdo do texto "Empresa de Administração de Condomínios em São Paulo no Jardim Paulistano" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


John Wick: Chapter 3 é Um Sucesso De Bilheteria Em 15º No Rank Dos Mais Valioso De 2019 | UnicórnioHater\nInício Notícias John Wick: Chapter 3 é um sucesso de bilheteria em 15º no...\nQuando se trata de avaliar o desempenho financeiro dos melhores filmes, não se trata do que um filme arrecada nas bilheterias. O verdadeiro conto é contado quando os orçamentos de produção, P&A, participações de talentos e outros custos colidem com as bilheterias e receitas acessórias de VOD a DVD e TV. Para se aproximar desse final misterioso da equação, o prazo final está repetindo nosso torneio de maior sucesso de bilheteria em 2019 , usando dados selecionados por fontes confiáveis e experientes.\nO que começou como um filme de ação de US $ 20 milhões, se transformou em uma franquia de bilheteria mundial de quase US $ 600 milhões para a Lionsgate e um retorno para Keanu Reeves como ator. Comparado ao nicho de super-heróis, este é um conto simples de um assassino que sai da aposentadoria para vingar seu filhote de cachorro morto. Após o primeiro filme, a bilheteria global saltou de US $ 86 milhões para US $ 171,5 milhões.\nO terceiro Filme, Parabellum, co-estrelou Reence Matrix e Laurence Fishburne e Halle Berry. O resultado foi o melhor fim de semana de abertura da franquia, com US $ 56,8 milhões, bem como as máximas da franquia, com um total doméstico de US $ 171 milhões e um total final de US $ 326,7 milhões – um aumento de 90% sobre John Wick: Capítulo 2 A Lionsgate mudou a data de abertura da franquia de meados de fevereiro na parte 2 para 17 de maio.\nSe distanciar e ficar longe de qualquer filme ou evento da Disney no calendário de verão é fundamental; o filme chegou três semanas após Vingadores da Marvel: Ultimato e uma semana antes de Aladdin. Com 90% de aprovação no Rotten Tomatoes, John Wick 3 foi o filme mais reviews da série, com Chad Stahelski como diretor, e recebeu um A-CinemaScore com uma avaliação pesada de 63%.\nArtigo anteriorJames Marsden em Sonic, Desencantada e Westworld Temporada 3\nPróximo artigoDevido a pandemia do coronavírus San Diego Comic-Con é cancelada pela primeira vez na história


Jogo Matematica na Selva | Jogos de Matematica\n( 126 Votos )\nJogo Matematica na Selva\nHá um tesouro escondido na selva e tens de encontrá-lo. Resolve todas as questões de matemática, mas tem cuidado, você está cercado de perigos e você tem um concorrente que também quer ter o tesouro. Então, seja inteligente e rápido. Existem 8 níveis neste jogo. Jogo multiplayer, podes jogar desafiando um amigo ou jogar contra o computador.\nPARA COMEÇAR CLICAR EM "Continue"\nComo Jogar: Para jogar este jogo tens de usar o mouse para selecionar a resposta correta no Matemática na Selva.


Jennifer Love Hewitt se desculpa por aparência no Red Carpet - O Fuxico\nHome / Notícias / Jennifer Love Hewitt se desculpa por aparência no Red Carpet\nNotícias 20/05/18 às 00:00\nNesta semana, Jennifer Love Hewitt falou em nos Stories, do Instagram, da repercussão de seu look durante o tapete vermelho do Upfronts 2018. Ela se juntou ao resto do elenco de 9-1-1 durante a premiação. A atriz se desculpou pela aparência cansada e derretida.\n“Tem sido um dia muito intenso. Tipo, tão grande, tão abençoado – mas intenso. Nós fomos para o Upfront ontem e ninguém me disse que o evento ia durar 12 horas e a umidade ia estar quase 100% em Nova York. Então, só tenho que me desculpar. Vestir um terno preto? Não foi uma boa ideia. Não colocar spray e creme de cabelo suficiente? Também foi uma má idéia. “, desabafou a atriz que ganhou destaque na TV e cinema durante os anos de 1990, e início dos anos 2000.\n“Eu só tenho que pedir desculpas pelo quão arruinada eu pareço em todas as fotos que saíram. Eu estava literalmente derretendo. Quando cheguei ao tapete vermelho, eu estava honestamente derretendo. Meu cabelo estava escorrido, minha maquiagem estava escorrendo do meu rosto e parecia que eu tinha esquecido completamente que era uma atriz nesse ramo e que deveria parecer perfeita quando piso no tapete vermelho. Isso não é como eu vou estar na série. Eu vou ter maquiagem no meu rosto. Eu não vou estar suando. Eu não vou ficar preocupada por estar na frente de fotógrafos em um tapete vermelho. Honestamente, peço desculpas. Eu deveria ter me ajeitado mais! ”, concluiu ela num depoimento sentido.\nA atriz ainda prometeu aos fãs que entraria em forma mentalmente e fisicamente, voltando a se alimentar direito e a fazer exercícios.\nA segunda temporada de 9-1-1, da Fox, vai ao ar no fim do ano nos Estados Unidos.\nUma publicação compartilhada por Jennifer Love Hewitt (@jenniferlovehewitt) em 16 de Mai, 2018 às 10:08 PDT\nFox jennifer love hewitt Jennifer Love-Hewitt


Minha Lojinha Online\t21 21America/Sao_Paulo junho 21America/Sao_Paulo 201621 21America/Sao_Paulo junho 21America/Sao_Paulo 2016 Bru Lavezzo\tEu acredito muito que devemos correr atrás dos nossos sonhos. Somos os únicos verdadeiramente responsáveis pela nossa própria felicidade e quando descobrimos / aceitamos isso, é libertador.\nCompartilhe isso:E-mailTwitterFacebookGooglePinterestImprimirCurtir isso:Curtir Carregando...\tAtelie de Costura by Bru Lavezzo Compro de Quem Faz estilista independente Loja Online moda feminina rosas e laços\tNavegação de posts\nPost Anterior Saindo do Papel: T-shirt DressPróximo Post Nosso Dia dos Namorados\n3 comentários em “Minha Lojinha Online”\nDéborah Vieira disse:\t21 21America/Sao_Paulo junho 21America/Sao_Paulo 2016 às 13:27\tTá tudo muito lindo, parabéns.\nResponder\tBru Lavezzo disse:\t21 21America/Sao_Paulo junho 21America/Sao_Paulo 2016 às 13:31\tObrigado!! ❤\nResponder\tmaritrindade disse:\t27 27America/Sao_Paulo junho 27America/Sao_Paulo 2016 às 12:02\tALGUÉM TEM DÚVIDA DE QUE ESTOU ACESSANDO AGORA MESMO PRA COMPRAR??????????? HAHAH\nParabéns Bru, adoro teus looks, com certeza vou amar a lojinha!


Keko entre as 50 companhias mais inovadoras da região Sul. – VeloxTV\nKeko entre as 50 companhias mais inovadoras da região Sul.\n4 de fevereiro de 2015 Fernando Judice\t0 comentários\nA Keko Acessórios inicia o ano de 2015 com um importante reconhecimento. A companhia, que é líder brasileira em personalização automotiva e desbravadora do seu segmento no Brasil, figura entre as 50 companhias mais inovadoras da região Sul e será agraciada com o prêmio Campeãs da Inovação 2014. Considerada uma das maiores deferências nacionais quando o assunto é inovação, inventividade e novas ideias, a premiação é conferida pela revista Amanhã em parceria com a consultoria especializada Edusys e com respaldo técnico do Núcleo de Inovação da Fundação Dom Cabral. As mais inovadoras do Sul serão homenageadas em cerimônia agendada para o mês de abril, em Porto Alegre (RS).\nEsse é o segundo ano consecutivo em que a Keko desponta no ranking, tendo já recebido a distinção também em 2004 e 2005. Realizada há 12 anos, a pesquisa identifica as 50 companhias que desenvolvem as práticas mais inovadoras e criativas dos três Estados da região sul. O levantamento coloca em evidência tanto operações de multinacionais já consagradas, como benchmarks globais de inovação, quanto experiências de genuínas startups locais, com raízes e personalidade nacionais, como é o caso da Keko.\nA inovação sempre esteve no DNA da Keko, que foi pioneira ao desbravar, há 28 anos, o segmento de personalização automotiva no país com a introdução de acessórios tubulares. A empresa mantém-se na vanguarda e na liderança do segmento, ditando tendências e surpreendendo os consumidores com produtos diferenciados e com originalidade. Investe anualmente entre 3% a 5% da receita em Pesquisa & Desenvolvimento (P&D). Essa área é vital e estratégica dentro da organização, contando com estrutura própria – o Centro de Desenvolvimento e Inovação, que ocupa 800 metros quadrados junto ao parque fabril e possui uma equipe de aproximadamente 30 profissionais, entre engenheiros, designers, projetistas e prototipistas, dedicados exclusivamente à pesquisa e ao desenvolvimento de novas soluções. Para proteger suas criações, a Keko tem 119 patentes registradas no Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) e no exterior.\nA metodologia da pesquisa Campeãs da Inovação\nPara chegar aos resultados das 50 empresas mais inovadoras da região Sul, Amanhã e Edusys aplicaram um questionário abrangente, com 43 questões que abordam diferentes aspectos relacionados à construção de um ambiente criativo – desde a cultura organizacional até os resultados concretos de novas ideias. A classificação final depende da pontuação da empresa nas seis dimensões da inovação: Estrutura e Cultura Organizacional; Ações: Foco no Esforço da Inovação; Criatividade e Desenvolvimento Inicial; Tratamento e Orientação à Inovação; Atitude; e Resultados da Inovação na Organização, a dimensão de maior peso. O questionário é aplicado por meio de um site exclusivo. Foram convidadas a participar da pesquisa as 500 maiores empresas do Sul, listadas no ranking Grandes & Líderes, elaborado pela Amanhã e PwC.\nA marca é reconhecida em 37 países e fornece para grandes montadoras como Ford, General Motors, Mitsubishi, Toyota e Volkswagen, além do aftermarket (mercado de reposição doméstico). O mix de produtos Keko inclui protetores frontais, estribos, santantônios, engates de reboque, bagageiros, capotas marítimas, protetores de caçamba, protetores de porta-malas, guinchos, faróis, entre outros itens.\n← RM Competições mantém os cinco pilotos de 2014.\nBMW Group Brasil reinaugura concessionária Autokraft no Rio de Janeiro. →


Artigo - Conheça Bonito (MS) pelo olhar de Lucia Malla e André Seale\n23/12/2008 - 10h41\nConheça Bonito (MS) pelo olhar de Lucia Malla e André Seale\nMas não se deve desdenhar do mergulho só por ele ser fácil demais. Diferente da flutuação, que começa no rio Olho D`Água, o mergulho fica 100% no rio da Prata. A perspectiva que temos na flutuação é de cima, sobre as maravilhas que estão no fundo; no mergulho, a sensação é de maior integração ao rio, somos parte do rio e esta perspectiva é diferenciada da que 90% das pessoas que visitam Bonito têm. Peixes que se aproximam pouco da superfície, como o cascudo e a joaninha, são facilmente vistos entocados entre troncos e raízes.\nMas nem só de rio da Prata vive Bonito. Apesar de velho conhecido, outro passeio sub imperdível é o mergulho no Abismo Anhumas. Para fazê-lo, é preciso descer de rapel por uma fenda na rocha - a descida é rápida, a subida é lenta (requer bom preparo físico), então aproveite para se embasbacar com as estalactites na volta, subindo. Aterrisamos numa plataforma de madeira a 72m abaixo da fenda inicial - é um abismo, afinal. Lá embaixo, um lago de visibilidade fantástica com uma floresta de cones submersos, formações geológicas calcáreas que levaram mais de 300 milhões de anos para chegarem àquele tamanho - com cerca de 20m de altura, são os maiores até hoje descobertos no mundo.\nO Centro Nacional de Estudo, Proteção e Manejo de Cavernas (CECAV) é o órgão do governo federal responsável por regulamentar atividades em caverna no Brasil. Ele que liberou a licença para exploração ecoturística do Anhumas há alguns anos, e agora está finalmente prestes a aprovar o plano de manejo exigido pela licença ambiental para visitação e mergulho na Lagoa Misteriosa, outro point sub imperdível. A Lagoa é uma dolina submersa, com dois poços de cerca de 10 metros de diâmetro cada e até hoje não se chegou ao fundo ainda - 240 metros de profundidade foi o máximo que equipes técnicas conseguiram ir. Quando esta atração estiver liberada (espera-se que seja em poucos meses) para mergulho autônomo, será definitivamente a hora de ir (ou voltar) a Bonito.\nLá estando, mergulhe bastante, mas não deixe de conferir algumas das atrações mais conhecidas e famosas da região - elas o são por uma razão óbvia, são maravilhosas. Extremamente fotogênicas, a flutuação do rio da Prata, do rio Sucuri e do Aquário Natural ainda são passeios obrigatórios - e engana-se muito quem acha que "flutuação é tudo igual". Cada uma tem suas peculiaridades, seu ritmo e principalmente sua paisagem sub. O ideal é fazer as três como fizemos e se deixar levar pelas sensações em cada uma delas: encantar-se com as rochas, o Vulcão, ressurgência submersa de onde brota a água limpa que alimenta o rio Olho D`Água, e a paisagem sub dramática no rio da Prata; ter a sensação de "voar" sobre um jardim verde submerso no rio Sucuri onde a corrente um pouco mais forte te permite tal sensação; e observar os diferentes tons de azul que a água do Aquário Natural possui.\nBonito pode ser visitada durante o ano todo, mas fica a dica especial: de dezembro até início de janeiro, o sol bate direto dentro do Abismo Anhumas, formando um faixo de luz incrível, o que torna a caverna ainda mais bonita. Em setembro, há menos chuva e mais dias de sol - e a flutuação fica mais bonita quando há sol. Não esqueça de tomar também um copo de suco de guavira, fruta regional típica, e de experimentar um gole da cachaça de canela Taboa.\nSe você compra um pacote com opção aérea, voa até Campo Grande (MS) e de lá uma van ou similar o transporta até Bonito (cerca de 3h em direção sudoeste). Ou pode-se alugar um carro em Campo Grande e dirigir por estrada asfaltada até a cidade. Todos os passeios ficam em áreas mais afastadas do centro de Bonito, alguns em outro município, inclusive. Caso você esteja com seu próprio carro, prepare-se para enfrentar algumas estradas de terra.\nBonito tem dezenas de opções para estadia. Em nossa ida para lá, ficamos na Pousada Águas de Bonito, que além de ser muito aconchegante, participa de um projeto de sustentabilidade ambiental, que visa a economia, despoluição e uso equilibrado da água da região. Recomendadíssimo.\nA mesma água calcária que torna a água dos rios de Bonito cristalina é fonte de um problema inusitado. Em média uma vez por semana, os moradores da cidade e donos de hotéis precisam abrir seus chuveiros elétricos e limpar a resistência da precipitação de sal calcário que se forma; caso contrário, o chuveiro queima após poucos dias de uso.\nPor Lucia Malla, em matéria publicada pela revista Mergulho, edição de número 149


'O racismo não dá trégua, aliás, fica cada vez mais evidente' - Notisul\nInício Geral ‘O racismo não dá trégua, aliás, fica cada vez mais evidente’\nConforme o 14º Anuário Brasileiro de segurança pública, mais de 74% das vítimas de mortes violentas no país são negras\nO Fórum Brasileiro de Segurança Pública divulgou em agosto, o Atlas da Violência 2020, produzido em parceria com o IPEA (Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada). Um dos dados que chamaram a atenção foi o aumento do número de assassinatos de pessoas negras e a diminuição desde índice para pessoas não negras, o que evidencia a desigualdade racial no Brasil.\nA coordenadora Municipal dos Direitos Humanos, em Tubarão, Aleida Cardoso Corrêa, pontua que a nível mundial, há um longo caminho pela frente no combate às desigualdades sociais e raciais. “O Brasil, país assentado na mão de obra escrava, ainda se configura um país extremamente conservador; onde, podemos afirmar, que o “Brasil”, ainda não co-nhece de fato, quem são os negros (as) brasileiros (as), que aqui estão há tanto tempo; pois deslegitima e invisibilidade uma árdua luta por sobrevivência, pertencimento e reco-nhecimento a essa população”, observa.\nEla destaca que mesmo em época de pandemia, o racismo não dá trégua, aliás, fica cada vez mais evidente a surpresa para quem somente acompanhou pelos noticiários os últimos acontecimentos, mas não surpreende quem é perpassado por esse fenômeno social nesse caso o racismo, do qual os negros são acometidos todos os dias. “Ocorre que, nem em meio ao período de distanciamento social, o racismo se camufla, muito pelo contrário, ele recria mecanismo de desumanização cerceando direitos a quem também é digno dele”, assegura.\nAleida cita que é importante fazer a seguinte pergunta: O racismo piorou? “Não. Ele só passou a ser mais divulgado, e visto por pessoas que sempre tentaram jogar esse assunto para baixo do tapete… como se fosse uma “fórmula mágica”, eu não abordo, logo o racismo fica em segundo plano, como fica subentendido no imaginário de muitos”, expõe.\nSegundo ela, na prática a coisa não funciona assim, sendo que, o que se vivencia diante dos olhos nesses últimos anos, é uma escalada perversa que vem se intensificando gradativamente a dizimação dos negros. “Aliás, quem também era para nos dar segurança, se faz presente como algoz em uma instituição que foi projetada para a manutenção como forma de controle de quais vidas importam, e quais à revelia precisam ser exterminadas”, lamenta.\nEntre 2008 e 2018, os casos de homicídio de pessoas negras (pretas e pardas) aumentaram 11,5%. Já o número de casos desse tipo de violência em relação a não negros (brancos, amarelos e indígenas) diminuiu 12,9%, no mesmo período. É o que aponta o Atlas da Violência 2020, divulgado no mês passado, pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) e pelo Fórum Brasileiro de Segurança Pública (FBSP).\nO relatório também evidencia, o racismo estrutural que perpassa também os casos de violência no Brasil e aponta, por exemplo, que, para cada pessoa não negra assassinada em 2018, 2,7 negros foram mortos, sendo que estes últimos representam 75,7% das vítimas. Outro dado que reforça essa compreensão, é o fato da taxa de homicídios entre negros chegar a 37,8 a cada 100 mil habitantes, enquanto entre não negros esse número é de 13,9 para cada 100 mil habitantes. Em poucas palavras um jovem negro entre 15 a 29 anos tem quase 3 vezes mais chance de morrer pelo fato de ser negro.\n“E se tratando da mulher negra, amargamos desde sempre a base, ou seja, além da falta de oportunidade no mercado de trabalho, baixa incidência nas universidades, em cargos de ascensão, mesmo que mulheres negras por meio da educação, propõem mudanças civilizatórias para a sociedade, somos invisibilidades nas estruturas arraigadas desse país que por muito ainda se concentra no machismo e dentre tantas questões negativas que nos incidem. Precisamos ter entendimento que, para que sejam superadas as desigualdades de gênero e o enfrentamento da violência contra às mulheres negras, é preciso compreender as interseccionalides que as rodeiam; sendo que não podemos falar de raça, sem falar de gênero, sem falar de classe. Mulheres negras, ainda não são pensadas como projeto político, pois amargam a permanência da subserviência para a ‘branquitude’ que muito pouco faz em seu papel de privilégio, o combate a luta antirracista”, explica.\nMulheres negras são as principais vítimas de homicídios; já mulheres brancas compõem quase metade dos casos de lesão corporal e estupro. De acordo com as estatísticas, os números apontam que cerca de 75% das mulheres assassinadas no primeiro semestre deste ano no Brasil são negras. Fora o que não é noticiado.\nDe acordo com o Atlas, em 2018 uma mulher foi assassinada no Brasil a cada duas horas, totalizando 4.519 vítimas. Nesse quantitativo, estão incluídas as ocorrências de feminicídio, embora não estejam especificadas. E, embora o total de homicídios de mulheres tenha apresentado redução de 8,4%, entre 2018 e 2017, o racismo também fica explicitado quando feito recorte de raça.\nO estudo traz nesse panorama, o período entre 2008 e 2018 essa diferença fica mais evidente: enquanto a taxa de homicídios entre as mulheres não negras caiu 11,7%, entre as mulheres negras aumentou 12,4%. “Deste modo, continuaremos trazendo tais questionamentos e perguntando para que a sociedade entenda que somos mais de 49 milhões de mulheres negras que fazem essa pergunta: Quais políticas estão sendo pensadas para proteger as mulheres negras? Os filhos das mulheres negras? E pelo seu bem viver? ”, questiona.\nEnquanto não há respostas para essas e outras tantas perguntas, continuará ecoando a voz do negro mesmo que muitos tentam silenciar: “Vidas negras importam!”, finaliza.


Um aniversário mais que especial.... - Fabiana Justus\nUm aniversário mais que especial….\nOntem foi meu aniversário, e QUE aniversário MAIS que especial! Por cair no meio do feriado, resolvi fazer na fazenda, ao lado de vários amigos e família! E escolhi esse dia para revelar a gravidez para vcs! :)\nPrecisava fazer esse post, para mostrar a decoração da mesa, que a Ana Paula (minha “boadrasta”) fez para mim! Foi uma surpresa!\nNa verdade, quando ela disse que ia organizar tudo, eu já sabia que seria LINDO, porque ela tem MUITO jeito com isso! Mas olhem que capricho.\nAs argolas são bambolês normais, que ela cortou e colou para ficarem de tamanhos diversos, e pintou de tinta cobre, para dar esse toque especial. Depois bordou as flores no arco, para ficar lindo!\nA mesa estava numa pegada “rústico-chique”, achei MUITO a minha cara!\nDestaque para o bolo super clean com lavandas e as torres de suspiros da Mariana Franco Junqueira(@marianafrancojunqueira), e os arranjos maravilhosos da Tetê Castanha! Tinham que ser elas, que estão sempre presentes em todas as nossas comemorações!\nA Ana ARRASOU né gente? E eu fiquei SUPER feliz com o resultado! Já falei pra ela que não preciso contratar ninguém para as minhas festas, porque ela manda muuuuito bem! Hahaha :)\n11 comentários sobre “Um aniversário mais que especial….”\nBoadratas mais forçada do mundo!\n10 de setembro de 2018 às 16:17\nLinda.FELIZ aniversário e parabéns mamãe .Conta tudo como descobriu ,como contou para familia r ja decidiu os nomes? Bjs lindaa vc e demais\nKASSIA KAMILA COSTA E PENHA UCHOA disse:\nAmei Fabi :)\n10 de setembro de 2018 às 16:19\nTudo lindo maravilhoso, porque vc merece, te admiro muito, parabéns pelo aniversário e pela gravidez!\nPode ser monotemática sim.\nSaúde e felicidades, bjs, Bea\nQue lindo amei, tudo suave e lindo! Parabéns Fabi que Deus te abençoe ainda mais nessa nova fase e não esqueça de nós mostrar tudinho. Beinos linda\nTudo muito lindo e de bom gosto!! o melhor foi a surpresa!!! Deus te abençõe vc merece! :)\nTatiana Feri Ferreira disse:\nParabéns Fabi!!Fiquei IMENSAMENTE FELIZ POR VCS…q alegria duas menininhas lindas chegando…❤❤❤q presentão vc ganhou..parece até q eu sou da família.. Kkk.. quero te desejar muitasssss felicidades e que vcs sejam muito felizes sempre é que Deus te cubra de muitas bênçãos divinas e paz e que Deus sempre esteja em seu caminho…❤❤❤e Ana arrasou na decoração!!\nTatyana Nicoloff disse:\nSabe quando a sua Felicidade vira nossa Felicidade tb, é bem assim que muita gente que te acompanha e torce por vc esta se sentindo. Feliz aniversário e parabéns pela chegada das meninas… muito feliz por vcs! Que as baby’s ilumine muito mais a vida de vcs!! Agora não faz como a Ivete não Rsrs revela os nomes Pra gente Rsrs\n10 de setembro de 2018 às 23:18\nTudo maravilhoso lindo de mais parabéns na Ana❤\nSintia Gabriela dias nunes pinto disse:\nMuito lindo! A Ana arrasou mesmo! Parabéns pelas menininhas! Quanta emoção ainda está por vir! Desejo muita saúde para vcs! Que sua gravidez seja bem tranquila para vc curtir um monte o barrigão\n11 de setembro de 2018 às 17:48\nO que falar desse post? O melhor do seu blog EVER! Fiquei tão feliz com a notícia que eu dei um grito aqui em casa.. kkkk Meu marido: quê que aconteceu? Ai eu: FABI JUSTUS ESTÁ GRÁVIDAAAAAAAAAAAA! Aí ele: você gosta meeeeeesmo dela em.. kkkkk Enfim.. fã que fala, né? Fabi, meus votos são de saúde para suas bonequinhas, felicidades e realizações pra você e também pro Bruno. Que Deus abençoe cada fase nova que está chegando e que vocês sejam plenamente felizes. Ah, essa semana foi maravilhosa: receita do risoto que eu sempre pedi, aniversário e anúncio de gravidez! Vale muito a pena te seguir kkkkk (brincadeirinha) .. Beijos


Artigo: O Brasil que queremos - Cassilândia News\nPor Renato Giusti\nO que todo brasileiro já percebia a olho nu e sentia na própria pele, o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas (IBGE) confirmou recentemente, com a publicação do estudo "Estatísticas do Século XX". O Brasil é hoje um país não só em desenvolvimento, sob o aspecto sócio-econômico consagrado internacionalmente, mas principalmente um país em construção.\nConstruímos muito e de tudo ao longo das últimas décadas - de estradas de Primeiro Mundo a barragens multinacionais, de aeroportos a pistas de Fórmula 1, de grandes metrópoles a prédios de última geração. A tecnologia aplicada nessas construções nada fica a dever ao conhecimento mais avançado empregado hoje nos países mais desenvolvidos. A identificação de soluções criativas e racionais é uma prática já consagrada entre nossos especialistas, que são cada vez mais demandados junto ao mercado internacional. Mas o resultado de todo esse esforço ainda é, em essência, a construção de uma contradição de dimensões continentais: somos cérebros brilhantes do século XXI que convivem cotidianamente com as dificuldades que deveriam ter ficado esquecidas no século XIX.\nRegistramos hoje, no Brasil, um total de 1,7 milhão de quilômetros de uma malha viária projetada para integrar à vida moderna brasileiros de Norte a Sul. Um propósito nobre que só deveria nos orgulhar - não fosse o detalhe de que, de todo esse montante, apenas 9% estão pavimentados. Destes, apenas 2% são em concreto (número equivalente a 0,18% do total da malha viária brasileira), solução que assegura maior durabilidade e, conseqüentemente, otimização dos escassos recursos disponíveis. Ou seja: rasgamos o país de ponta a ponta, mas esquecemos de viabilizar a economia de escala desse investimento.\nAumentamos o PIB nacional 110 vezes no período de 1901 a 2000, mas o déficit de habitação ainda é de seis milhões de moradias, por mais e melhores que sejam as intenções de nossos executivos no sentido de identificar soluções populares que permitam multiplicar o rigoroso Orçamento da União, dos Estados e dos Municípios de modo geral. Isso significa que, em que pesem os esforços e a tecnologia aplicada ao desenvolvimento de sistemas e métodos, alijamos do patamar mais básico da cidadania uma parcela significativa de nossa gente.\nO mesmo vale para o saneamento básico, primeiro passo na construção de uma sociedade saudável e cidadã. Atualmente, registramos um total de 10,2 milhões de domicílios carentes de infra-estrutura. Desses, 6,9 milhões carecem de um único serviço, sendo que 79% não têm esgoto e 15% carecem de abastecimento de água. São moradias que não contam com o mínimo necessário à civilização em seu conceito mais abrangente - água, esgoto, saneamento etc. São meros abrigos de pessoas que merecem ser incorporadas à vida moderna que todos sonhamos desfrutar. E é em nome dessa gente e de sua luta para chegar ao século XXI que toda a indústria nacional precisa se unir e definir seu papel.\nA indústria de cimento como um todo sabe que tem uma grande responsabilidade no processo de construção do Brasil que todos sonhamos. E se orgulha de ser e sempre ter sido, sem dúvida alguma, um dos grandes agentes e vetores do muito que já se fez e do que está sendo feito. Nos orgulhamos de participar da inteligência de implantação de obras de qualidade e importância incontestáveis, como o imprescindível Rodoanel de São Paulo, que ajuda a desafogar o trânsito urbano ao mesmo tempo em que agiliza o transporte rodoviário de cargas e passageiros, símbolo da pujança e do crescimento de nossa economia.\nNos orgulhamos, também, da parceria tecnológica que resultou no incremento da oferta de energia hidrelétrica. Da conscientização cada vez maior das autoridades de que o concreto é a solução ambientalmente mais adequada para estradas essenciais que precisam cortar nossas matas preservando ao máximo as riquezas naturais. Do desenvolvimento de sistemas construtivos que permitem reduzir em grande escala o desperdício de materiais nas obras cotidianas, tornando-as competitivas e, por isso mesmo, permitindo sua disseminação. Dos projetos audaciosos, sim, mas também economicamente viáveis de habitação popular ao alcance de todas as comunidades.\nNos orgulhamos, enfim, de sermos parte inseparável dessa construção que precisa ser incentivada em nome do futuro de todos nós.\n* Renato Giusti é Presidente da Associação Brasileira de Cimento Portland (ABCP)


Rendas e Paetês: Inspiração: blusões\nOutono só me faz pensar em uma coisa: blusão solto. Nos dias mais friozinhos dessa estação, poucas coisas podem ser tão confortáveis quanto um tricô largo, que hoje recebe a denominação "oversized", ou seja, com tamanho maior que o habitual.\nMais uma vez o oversized aparece como tendência de moda (embora eu ache que uma bela blusa larga seja atemporal e essencial no armário). Peças volumosas são excelentes para as magrinhas que querem aparentar mais corpulência, ao mesmo tempo que ajudam as curvelíneas a disfarçar pequenas imperfeições (como as celulites ou dobrinhas) e também as os quadris largos (só não pode ser muuuuito maior que o tamanho do corpo).\nUm detalhe dessa tendência para a temporada atual é que as peças se tornam mais femininas (sem aparentar que foram roubadas do guarda-roupa do boy). E já deu pra perceber que os blusões não ficam restritos à combinação com peças justas, né? Uma ideia é unir com saias e shorts com babados ou evasê e completar com as botas da vez.\nEu amo usar com jeans e bota justinha. E vocês?\nTô adorando as tendências desse ano. Beijocas\nMarcadores: ideias, inverno, looks, outono, street style\nJúlia Evelyn 28 de março de 2016 09:39\nTo apaixonada. Quero já.\nSonhos de Verão 28 de março de 2016 10:11\neu amo esses blusões! Lindas inspirações <3\nEu preciso de blusões assim, mas vou comprar só se fizer muito frio, pq\npor enquanto não da pra pensar em roupa assim kkk\nGraziela Oliveira 28 de março de 2016 12:00\neu acho lindo esses blusões! ainda mais eu que adoro roupa confortável né? haha\nas inspirações que você selecionou são lindas!\nPâmela Lepletier 28 de março de 2016 14:13\nEu acho muito bonito e achei lindas as inspirações.\nDá vontade de usar bastante né?\nJaneisa Tomás 28 de março de 2016 19:40\nGosto desta tendência, mas preciso estar em cima de um big salto para me fazer aparecer mais que o blusão. Bjs\nFran Oliveira 28 de março de 2016 19:43\nBem que eu queria ter um monte dessas, mas infelizmente onde eu moro é muito quente. Mas, elas são muito lindas e estilosas. As inspirações são maravilhosas!\nMaria Célia 28 de março de 2016 21:22\nOlha, não gosto desta tendência, acho que não fica bem em mim.


Jovem pimentense é encontrada morta em Vilhena | Rondônia Manchete | Jornalismo com Credibilidade\ndez 18 • Notícias, Polícia • 2724 Visualizações • Nenhum comentário em Jovem pimentense é encontrada morta em Vilhena\nPoliciais da Gerência de Combate ao Crime Organizado (GCCO), da Polícia Judiciária Civil de Mato Grosso, em apoio a Polícia Civil do estado de Rondônia, prenderam nesta quarta-feira (18.12), três homens suspeitos de roubar e matar uma jovem de 26 anos, em Pimenta Bueno.\nO corpo da jovem, Katia Maria Saldanha, 26, filha do empresário e presidente do Rotary Clube Francisco Lacerda Saldanha, foi encontrado em uma estrada, no município de Colorado D’Oeste, na manhã desta quarta-feira (18.12), depois da prisão dos suspeitos Rafael da Silva Costa, 21, Jânio dias de Oliveira, 32, o “Titela”, e Claudinei Alves de Freitas, 31, no bairro Tijucal, em Cuiabá, nesta madrugada, por policiais do GCCO e da Polícia Civil de Pimenta Bueno.\nA jovem foi abordada na noite de segunda-feira (16), quando saia de uma igreja católica, em seu veículo Fox vermelho, placa NDY 0363, de Pimenta Bueno. Testemunhas disseram que viram a moça na igreja e depois ela desapareceu.\nO delegado da Gerência de Combate ao Crime Organizado (GCCO), Flávio Henrique Stringueta, informou que a Polícia Civil de Pimenta Bueno pediu ajuda ao GCCO depois que descobriu que os suspeitos teriam vindo para Cuiabá. “Foi um trabalho conjunto. Havia informações dos nomes deles, pois são pessoas que moravam aqui e conhecidas lá. O GCCO tinha os possíveis endereços aqui, então fomos até a residência e realmente estavam lá”, explicou Stringueta.\nO carro da vítima também foi encontrado na residência, que pertence à ex-mulher de Rafael da Silva, executor do roubo e da morte da jovem. O veículo foi apreendido e encontra-se no pátio da Diretoria Geral da Polícia Civil.\nEm interrogatório, os suspeitos confessaram o crime e contaram que roubaram o carro para viajar para Cuiabá. Os três são naturais de Pimenta Bueno, e apenas Rafael morava em Cuiabá. Segundo o preso (Rafael), teria ido a passeio até Pimenta Bueno e queria voltar para Cuiabá, então planejou o roubo do automóvel. O suspeito convidou Claudinei para vir com ele, porém, como nenhum dos dois tinha carteira de habilitação chamaram Janio para dirigir o veículo. “Todos sabiam do roubo, mas só Rafael participou. Viu a moça saindo da igreja no carro e abordou”, disse o delegado Flávio Stringueta.\nEm seguida, buscou Jânio em sua casa para ser o motorista durante a viagem. No entanto, quando entrou no veículo, Jânio percebeu que a moça era sua conhecida e após pegar Claudinei decidiram matar a vítima. No caminho, Claudinei desistiu e foi deixado no trevo entre Pimenta Bueno e Colorado D’Oeste. “Janio e Rafael seguiram adiante, 3 km da base da Polícia Militar, encostaram o carro na beira da estrada, e com toda frieza, Rafael mandou a vítima descer, a deixou andar 5 metros dentro do mato, puxou por trás e passou a faca no pescoço, quando ela caiu de frente para ele deu mais uma facada entre os seios”, detalhou Stringueta.\nOs presos estão na Gerência Estadual de Polinter e serão transferidos para Pimenta Bueno, na sexta-feira (20).\nFonte: Polícia Civil do Mato Grosso\nAutor: Polícia Civil do Mato Grosso\n« Escola Polo Mafalda Rodrigues realizou formatura para turma de 9º ano Exclusivo: delegado revela frieza do homem que matou universitária em Vilhena »\nPrefeito e vice são absolvidos de processo envolvendo eleições 2012\nfev 24 • 1260 Visualizações\ndez 26 • 1438 Visualizações\nIdoso tem a perna dilacerada em grave acidente de trânsito\ndez 15 • 3036 Visualizações\njan 27 • 1622 Visualizações\nDólar fecha em alta de mais de 1%, a R$ 3,75\nnov 26 • 1668 Visualizações


Das férias em Aruba até a prisão de Lula, a posição da “Justiça”\n02/07/2019 às 06:16\nOs fatos aqui mudam ao saber dos interesses. Veja-se, por exemplo, o caso das interceptações telefônicas do ministro da Justiça Sérgio Moro e dos procuradores da Lava Jato feitas pela Intercept Brasil.\nDeterminado ministro do Supremo Tribunal Federal disse que elas podem ser utilizadas no processo. No entanto, esse mesmo ministro, em ocasião anterior, determinou a soltura de prisioneiros sob o fundamento de que a condenação foi baseada em provas obtidas via WhatsApp.\nO interessante é que essas divulgações visam desacreditar a Lava Jato para livrar Lula da cadeia.\nObserve-se que tudo se relaciona à prisão de Lula.\nO deputado federal José Medeiros, do Podemos, face os rumores nos bastidores de Brasília, enviou à PGR e à PF ofício em que reitera seu pedido para abertura de investigação sobre a “possibilidade de venda do mandato” do então deputado Jean Willys para marido do repórter Glenn Gleenwald, deputado David Miranda.\nSe conseguirem o intento, nada como comemorar em Aruba.\nAcir Gurgacz Glenn Greenwald David Miranda