Bradesco Asset Management São Paulo, Brazil - PDF\nDownload "Bradesco Asset Management São Paulo, Brazil"\nAna Carolina Viveiros Silveira\n1 27 DE ABRIL 2011 GLOBAL MANAGED INVESTMENTS ANÁLISE Bradesco Asset Management São Paulo, Brazil Conteúdo: FUNDAMENTO DO RATING 1 PERFIL DE GESTÃO DE RECURSOS 2 INDICADORES DE GESTÃO 3 ATIVIDADES DE GESTÃO DE INVESTIMENTOS 6 RESULTADO DE INVESTIMENTOS 10 FINANCIAL ROBUSTNESS 11 APÊNDICE I RATINGS DA MOODY S DE QUALIDADE DE GESTOR DE INVESTIMENTOS 13 APÊNDICE II AVALIAÇÃO DA MOODY S DE DESEMPENHO DOS INVESTIMENTOS 14 APÊNDICE III RESUMO DOS RESULTADOS 16 Contatos dos Analistas: SÃO PAULO Rodolfo Nobrega Vice President-Senior Analyst PARIS Yaron Ernst Managing Director-Managed Investments NEW YORK Daniel Serrao Senior Vice President Martin Duffy Vice President - Senior Credit Officer This Credit Analysis provides an in-depth discussion of credit rating(s) for Bradesco Asset Management and should be read in conjunction with Moody s most recent Credit Opinion and rating information available on Moody's website. Fundamento do Rating A Moody s atribuiu seu rating máximo de Qualidade de Gestão de investimento MQ1 à Bradesco Asset Management (BRAM), uma gestora de recursos, domiciliada no Brasil, com ativos sob gestão na ordem de R$202 bilhões (aproximadamente US$121 bilhões) em 31 de dezembro de A avaliação do rating MQ1 incorpora o julgamento da Moody s de que a excelente capacidade de gestão e as práticas operacionais da empresa sustentam um ambiente de gestão e controle eficaz. O rating MQ1 é baseado em:» Excelente ambiente de gestão e controle, sustentado por uma estrutura organizacional eficiente e altas qualificações de seus profissionais;» Processo de investimento bem planejado e disciplinado, que enfatiza o desempenho consistente para perfis de investimentos semelhantes;» Atenção especial dado ao relacionamento com clientes;» Alto nível de suporte de seu acionista, Bradesco, com forte capacidade financeira e disposição para financiar a estrutura operacional atual e futura» Marca sólida e posição de mercado forte;» Cultura voltada à gestão e controle de riscos» Resultados de investimentos acima da média obtidos tanto em relação a benchmarks globais como também no estudo Moody s Investment Performance Measurement (Apêndice II). Os desafios para a BRAM incluem:» Manter e fortalecer sua posição de mercado, dentro de um ambiente cada vez mais competitivo;» Retomar seu crescimento de ativos sob gestão para acima da média de mercado;» Expandir para novos mercados, incluindo internacionalmente, integrando novas estratégias de negócios às existentes atualmente;» Melhorar o desempenho ajustado ao risco de seus fundos multimercados e de ações, particularmente visando uma tendência de procura por investimentos alternativos e mais sofisticados por parte de investidores, nos médio e longo prazos.\n2 Perfil de Gestão de Recursos FIGURE 1 Empresa Controladora Nome Banco Bradesco S.A. Início das Operações 1943 Rating da Moody's Ratings A1 e Prime 1 / Perspectiva Estável de Depósito em Moeda Local de Longo e Curto Prazos; Ratings Aaa.br e BR-1 / Perspectiva Estável de Depósito de Longo e Curto Prazos na Escala Nacional Brasileira Número de Funcionários (Dez/10) Filiais / Pontos de Serviço (Dez/10) filiais, pontos de serviço e terminais 24hs Empresa Gestora de Recursos Nome BRAM - Bradesco Asset Management Início das Operações 2001 Rating da Moody's MQ1 Ativos Sob Gestão (Dec/10) R$202,3 bilhões (US$121 bilhões) Número de Funcionários 130 A BRAM é uma subsidiária integral do Banco Bradesco S.A., o segundo maior banco de varejo privado do Brasil, com ativos de R$637,5 bilhões (US$381,7 bilhões) e lucro líquido de R$10 bilhões (US$6 bilhões) em 31 de dezembro de Em julho de 2001, o Bradesco reorganizou suas operações de gestão de fundos integrando várias unidades diferentes à BRAM, incluindo as parcerias Bradesco Templeton (formada com a Franklin Templeton), BCN Alliance (formada com a Alliance Capital) e a divisão de gestão de recursos do banco. Desde então, a BRAM assumiu o controle das operações de gestão de recursos de várias instituições, com o objetivo de ganhar escala neste setor altamente competitivo, tais como: Deutsche Bank Investimentos DTVM, Banco Mercantil de São Paulo, Banco do Estado do Amazonas (BEA), JP Morgan Fleming Asset Management e Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Brasil S.A. (BBVA Banco). A BRAM consolidou essas aquisições estratégicas com eficiência, sendo ao mesmo tempo capaz de identificar, reter e adaptar os atributos considerados mais importantes dessas instituições adquiridas. Em 2006, a BRAM foi incorporada pelo Banco Bradesco BBI S.A., uma subsidiária do Banco Bradesco S.A. (sua empresa controladora). O Banco Bradesco BBI S.A. consolida as atividades de Investment Banking, Gestão de Recursos, Corretora de Valores (São Paulo, Nova York e Londres) e Private Banking. Seu foco principal é o desenvolvimento de novos nichos em atividades relacionadas aos mercados de capitais nacionais e internacionais, assim como a gestão de recursos, fluxos de capital e reservas de capital dos clientes. O diferencial atual da BRAM é a sua capacidade de responder às necessidades de risco e retorno de seus clientes através de seu portfolio de produtos bem balanceado. A evolução da companhia, que incorporou o know-how mundial e local através de uma série de aquisições, beneficiou o grupo em termos de escala e oferta de produtos para sua base de clientes. Recentemente, a BRAM tem expandido suas operações internacionalmente, possibilitando investidores estrangeiros a usar a experiência e expertise da companhia em gerir ativos brasileiros. A BRAM tem parceiros de distribuição no Chile e no Japão, onde atua como consultor de investimentos. A gestora 2 27 DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n3 também faz gestão de fundos offshore, que investem em ativos de companhias brasileiras denominadas em Real ou em moeda estrangeira. Entre outras iniciativas estratégicas, a BRAM também está desenvolvendo novos produtos desenhados especificamente para investidores brasileiros que desejam investir em ativos no exterior, como fundos de investimentos que investirão em ativos de outros países da América Latina. Em 2010 também foi constituída uma área dedicada a gestão de Fundos Estruturados (FIDCs, Fundos Imobiliários e FIPs) que visa atender a um número crescente de novos produtos com a adequada especialização da equipe de gestão nesses ativos. Indicadores de Gestão (Ativos, Clientes, Produtos e Composição de Carteira) FIGURE 2 Ativos Sob Gestão +14,2% +5,2% CAGR +12,5% +18,0% +13,0% 202,3 126,2 144,2 151,7 179, R$ Bilhões Fonte: ANBIMA O volume de ativos sob gestão aumentou para R$202 bilhões em 2010, representando um crescimento anual de 13% em relação ao ano anterior. Apesar do aumento importante e constante do total de seus ativos sob gestão nos últimos cinco ano, com uma taxa composta de crescimento anual de 12,5%, o crescimento da BRAM tem sido abaixo do mercado, que cresceu a uma taxa composta de 15,6% durante esse mesmo período DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n4 FIGURE 3 Composição por Tipos de Fundo R$ Milhões Valor % do Total Renda Fixa 68, % Previdência Privada 55, % Referenciado DI 35, % Multimercado 28, % Ações 7, % FIDCs 5, % Curto Prazo % Cambial % Total 202, % Fonte: Investidor Institucional (Dez/10) A composição de ativos é diversificada em comparação com outras grandes empresas. Os fundos de Renda Fixa, Previdência Aberta (basicamente VGBL e PGBL) e Referenciado DI 1 continuam como os principais produtos da BRAM. Observamos uma redução na representatividade dos FIDCs (Fundos de Direitos Creditórios) atualmente em 2,7% to total de ativos sob gestão, comparado com 6,1% dois anos antes. FIGURE 4 Composição por Tipos de Clientes R$ Milhões Valor % do Total Previdência Privada 75, % Varejo 36, % Corporate 33, % Gov/Fundos Públicos 11, % Fundos de Pensão 9, % Seguradoras 9, % Estados & Municípios 7, % Fundos de Investimentos 4, % Private Banking 4, % Middle Market 3, % Companhias de Capitalização 3, % Outros 1, % Total 202, % 1 Os Fundos Referenciados DI são fundos mútuos de taxas pós-fixadas indexadas à taxa DI, a taxa de referência diária do Brasil, que é baseada nas taxas de juros praticadas pelos bancos locais e calculadas e publicadas pelo Banco Central do Brasil DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n5 Os planos de previdência aberta (37,1%), e os fundos de Varejo (18,3%) são os maiores segmentos de cliente e os principais geradores de receita. Algumas alterações importantes no mix de clientes durante os últimos dois anos, incluíram: aumento do segmento de clientes Corporate, atualmente 16,7% do total de ativos sob gestão, em comparação a 7,2%, e de Estados & Municípios, em 3,8%, comparado a 0,4%; assim como reduções nos segmentos de clientes de Private Banking, 2,1% atualmente comparado a 9,5% em 2009, e Fundos de Pensão, atualmente em 4,9%, em comparação a 9,3% anteriormente. FIGURE 5 Composição por Veículos de Investimentos R$ Milhões Valor % do Total Fundos Exclusivos 144, % Fundos Abertos 67, % Carteiras Administradas 18, % Fundos Estruturados 5, % Fundos Offshore 3, % Outros % Total 239, % Fonte: Investidor Institucional (Dez/10) O Fundo Exclusivo 2 é o veículo de investimento mais representativo da BRAM (60,5%) seguido pelos Fundos Abertos (28,0%) e Carteiras Administradas (7,8%), indicando uma participação significativa de previdência aberta e fundos exclusivos de investidores institucionais na composição. Fundos Offshore vem, consistentemente, crescendo em importância relativa, chegando, atualmente, 1,3% do total de ativos da BRAM, claramente demonstrando a estratégia da gestora em expandir internacionalmente. FIGURE 6 Perfil dos Investimentos R$ Milhões Valor % do Total Títulos Públicos 148, % Títulos Privados 43, % Ações 20, % Fundos de Terceiros 17, % Fundos de Securitização 5, % Eurobonds / Bradies 3, % Total 158, % Fonte: Investidor Institucional (Dez/10) 2 Os fundos exclusivos são veículos de investimento com vantagens fiscais e apenas um cotista (geralmente um indivíduo de grande fortuna, uma corporação ou um investidor institucional) DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n6 Assim como o mercado de fundos, em geral, a carteira de ativos da BRAM é predominantemente alocada em títulos do governo brasileiro. A alocação de ativos da BRAM em fundos de investimentos de terceiros representa 7,4% do total de ativos, comparado a 4% dois anos antes. Ainda, observamos um aumento significativo na alocação de ativos em Eurobonds e Bradies, também indicando o avanço na estratégia de crescimento no exterior da companhia, como mencionado anteriormente. Atividades de Gestão de Investimentos Estrutura Organizacional FIGURE 7 Estrutura Organizacional Gestão e Estratégia Renda Fixa e Multimercado Renda Variável Fundos Estruturados Fundo de Fundos Macroeconomia Análise de Investimento Análise de Crédito Análise Quantitativa Trading Diretoria Superintendente Distribuiçã Comercial BRAM Internacional Institucional Comercial Local Corporate Parcerias Risco Suporte Produtos Controles Gerenciais Jurídico Compliance Operacional Information Technology Middle Office e Formalização Qualidade Fonte: BRAM A estrutura organizacional da BRAM é bem estabelecida, eficiente e disciplinada, composta por 130 funcionários altamente profissionais e bem qualificados, que formam uma equipe dinâmica e motivada. Algumas mudanças recentes na estrutura organizacional da companhia permitiu uma segregação de funções mais evidente, bem como uma definição de responsabilidades e linhas de alçada adequadas. Os valores organizacionais da BRAM apoiam a forte cultura fiduciária, voltada à criação e estabilização de valores para seus clientes, funcionários e acionistas. Para dar suporte à sua estratégia de expansão internacional, foi constituída uma área de distribuição com enfoque total em mercados estrangeiros. A expansão da empresa através de aquisições tem permitido que a organização desenvolva e retenha uma equipe altamente qualificada e motivada. Fica também evidente o alto nível de profissionalismo e qualificação nas principais unidades organizacionais, incluindo a alta administração, gestão de 6 27 DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n7 investimento, operações, pesquisa, gestão de risco e compliance. Além disso, a empresa dá uma forte ênfase ao treinamento, desenvolvimento, crescimento e retenção de seus funcionários. O Bradesco cuida das atividades de back-office da BRAM de forma terceirizada, incluindo a custódia dos ativos de clientes, movimentação de ativos, contabilidade, precificação de carteiras, informe aos clientes e envio de documentos para órgãos reguladores. Processo de Decisão de Investimentos As decisões de investimentos seguem um processo disciplinado, tendo como base as políticas e diretrizes definidas pelo Comitê de Investimento em reuniões semanais. O processo prioriza o desempenho consistente com perfis de investimento semelhantes, contando com uma abordagem de criação de Model Portfolios e uma estrutura de decisão por comitês. Entre as muitas responsabilidades do Comitê de Investimento estão: a) estabelecimento e o monitoramento das políticas de investimentos e de alocação de ativos, avaliação dos cenários macroeconômico e político locais e globais; b) avaliação do comportamento e das tendências dos mercados nos quais a empresa opera e, com base nessa avaliação, definir diretrizes gerais para escolha dos ativos para cada categoria de fundo; c) análise e aprovação das operações propostas pelos gestores de portfolios; d) avaliação do desempenho histórico das carteiras administradas e fundos em relação ao risco, retornos absolutos e retornos relativos a benchmarks relevantes; e d) análise comparativa de desempenho dos fundos administrados pela BRAM em relação a seus pares. Além do Comitê de Investimentos, há outros comitês importantes, que direcionam e dão suporte às atividades de gestão de recursos da BRAM, tais como: Comitê de Asset Allocation, Comitê de Crédito Privado, Comitê de Fundos e Carteiras Administradas, Comitê de Produtos, Comitê de Riscos, entre outros. A utilização constante e disciplinada de um processo decisório de investimentos colegiado, ou seja, baseado em comitês, reduziu significativamente o risco key-man, como confirmado com a transição bem ordenada de liderança da companhia em A elaboração de portfolios de Renda Fixa primariamente voltada à preservação do capital e à performance de médio e longo prazos conta com um modelo macroeconômico top-down, considerando taxas de juros, taxas de câmbio, inflação, e tendências do PIB como os fatores principais. A análise é complementada por uma perspectiva de crédito bottom-up, baseada na análise fundamental de cada emissor. A estratégia também é implementada utilizando-se portfólios modelos dentro dos objetivos e limitações de investimento. O portfólio modelo é ajustado ativamente, em resposta às mudanças dos limites de crédito e das premissas econômicas. No processo de elaboração de portfolios de Renda Variável, a BRAM adota uma abordagem fundamentalista, utilizando uma combinação de abordagens bottom-up e top-down, considerando cenários macroeconômicos local e internacional e identificando companhias que estejam sendo negociadas a preços abaixo de seus valores intrínsecos. A estratégia também é implementada utilizando Model Portfolios dentro dos objetivos e limitações de investimento Os Model Portfolios de Renda Variável são ajustados ativamente para considerar as mudanças nas políticas de investimento e as limitações definidas pelo Comitê de Investimentos. A abordagem aplicada aos fundos Multimercados é uma combinação daquelas aplicadas aos fundos de Renda Fixa e de Ações. A abordagem dos fundos Multimercados é complementada pelas técnicas de 7 27 DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n8 market timing focadas na previsão de movimentos futuros de preço nos diferentes mercados dos quais o fundo participa. Os gestores de fundos de fundos da BRAM utilizam uma variedade de instrumentos de avaliação de performance, incluindo modelos quantitativos de alocação de ativos, considerando as estratégias adotadas e o estilo de gestão dos fundos, assim como os processos de análise e de controle de risco dos fundos de terceiros. Pesquisa e Análise As áreas de análise de crédito e equity research da BRAM são eficientes utilizando práticas descritas integralmente em manuais e sujeitas a rigorosos processos de aprovação sendo conduzidas por profissionais experientes e bem qualificados. Ao desenvolver os Model Portfolios de Renda Fixa, a BRAM adota uma combinação de uma abordagem top-down voltada para o risco de mercado e uma abordagem bottom-up que lida com risco de crédito. Ao desenvolver os Model Portfolios de Renda Variável, a BRAM adota uma abordagem bottom-up, visando identificar ações negociadas com desconto em comparação a seus respectivos valores intrínsecos, combinados com uma abordagem topdown, avaliando o ambiente macroeconômico e de setores econômicos específicos. Gestão de Risco Na BRAM, a gestão de risco ocupa uma posição especial no processo de investimento envolvendo um conjunto integrado de controles e processos que compreendem risco de crédito, risco de mercado, risco de liquidez e risco operacional. A BRAM utiliza metodologias e modelos modernos, em linha com as melhores práticas internacionais. O risco de mercado é medido e administrado por meio de análises quantitativas, com ênfase nos modelos de value-at-risk para suas exposições. O risco de crédito é definido e medido através de análises fundamentalistas e análises de spreads, para identificar o valor justo em relação ao risco incorrido; as exposições a risco futuro são avaliadas através de vários modelos de teste de estresse e o histórico de desempenho é medido e avaliado utilizando-se de índices de risco-eretorno, como o Índice de Sharpe. A área de Risco é responsável pela implementação e monitoramento de modelos de controle de risco que guiam e restringem as operações de investimento, assim como fornecem parâmetros diários requeridos pelos modelos de risco de mercado. A área tem total autonomia para recomendar ou, em alguns casos extremos, determinar ajustes aos portfolios. A BRAM utiliza uma combinação de instrumentos de gestão de risco incluindo Value at Risk para monitorar o risco de mercado diário, análise fundamentalista para controlar risco de crédito, teste de estresse para monitorar a exposição dos portfolios a cenários extremamente adversos e análise do desempenho histórico. Para implantar a análise do desempenho passado, a área de gestão de risco calcula índices de risco e retorno e os compara aos de carteiras similares ou benchmarks. Ao final de cada dia, a divisão de risco envia um relatório detalhado sobre a exposição de risco de todas as carteiras administradas e fundos à divisão de controle de risco da empresa controladora. As práticas e políticas de gestão de risco da BRAM têm um papel fundamental na organização. Os programas de compliance e os sistemas de reporte financeiro são bem planejados e abrangentes. As áreas de risco e de compliance são supervisionadas rigorosamente pela empresa controladora. O compromisso em participar do programa ISO 9001 reforçou a ênfase sobre o ambiente de controle e compliance DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n9 Compliance and Auditing O Compliance tem um papel importante no processo de investimento, pois é responsável por certificar que a alocação dos investimentos está de acordo com as exigências legais e fiduciárias, com os regulamentos internos e externos e com as diretrizes dos clientes. A BRAM adota um grupo de boas práticas com a intenção de reforçar a consistência da responsabilidade fiduciária em relação aos clientes:» Segregação ( Chinese Wall ): segregação total e absoluta entre o capital e os interesses de gestores e investidores;» Avaliação dos Ativos (Mark to Market): avaliação diária dos ativos pelo valor de mercado justo, garantindo que as ações de participação em um fundo reflitam o valor de mercado justo dos ativos do fundo.» Block Trading: os ativos negociados devem ser distribuídos de maneira justa entre os fundos e carteiras administradas.» Conformidade com as Políticas de Investimento: a política de investimento define o perfil de um fundo no qual os investidores irão basear suas decisões de investimento, portanto a BRAM procura oferecer transparência em suas diretrizes e enfatizar a necessidade de procedimentos de compliance rigorosos. A área de Compliance da BRAM é responsável por identificar, avaliar e definir os riscos associados aos processos e às atividades de gestão de ativos. A área também verifica a aderência de cada área, certificando-se que as mesmas estão em conformidade com as regras e processos definidos. A gestora de ativos passa por uma série de auditorias, tanto internas quanto independentes. Além de visitas extraordinárias conduzidas pelo Banco Central e a CVM, a BRAM também é auditada pela auditoria interna do Bradesco conduzida pela Inspetoria Geral do Banco Bradesco. Também, por sua certificação ISO 9001, a BRAM também recebe visitas anuais das entidades certificadoras, que avaliam se a companhia continua de acordo com as políticas de qualidade para manter a certificação. Processamento Administrativo Os procedimentos de middle-office são totalmente automatizados por sistemas que conectam a BRAM com os mercados, outros prestadores de serviço (incluindo os bancos custodiantes/controladores) e os clientes. A BRAM está em fase de homologação do Order Management System (OMS), desenvolvido em parceria com a Nexxus. O programa desempenha uma série de funções, tais como: simular negociações, automatizar o registro e contabilização de ativos e processar o compliance antes da negociação. A companhia também está em fase de implementação um sistema de workflow, também desenvolvido pela Nexxus, para aumentar a eficiência e controle do desenvolvimento de novos produtos. Além disso, foram feitos investimentos substanciais em áreas como base de dados, fluxo de novos produtos, CRM, relatório gerencial, registro de carteiras, ferramentas para tomada de decisão, soluções de mobilidade para clientes, acesso VPN, entre outros. Também foi desenvolvido um sistema para registrar as perdas financeiras resultantes de erros operacionais. O sistema ajuda a BRAM a identificar 9 27 DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n10 as causas principais das perdas operacionais e a melhorar os controles e ferramentas internas para mitigar os riscos operacionais. Serviço ao Cliente A BRAM dedica uma atenção especial à gestão de relacionamento com os clientes. Os profissionais da área comercial da BRAM atendem diretamente aos clientes dos segmentos institucionais (fundos de pensão, seguradoras etc.), corporate e parcerias (brokers de fundos externos). Esses serviços incluem a identificação das necessidades individuais e a elaboração de estratégias customizadas aos clientes. Antes de iniciar qualquer atividade relacionada à gestão de recursos, a BRAM disponibiliza consultoria para a identificação do perfil de investimento do cliente. Juntamente com o cliente, os profissionais da área comercial identificam o grau de tolerância a risco, os benchmarks mais adequados aos objetivos de investimento do cliente, diretrizes e restrições. Esses parâmetros são documentados, registrados e formalmente comunicados ao Diretor Superintendente, ao Superintendente Executivo de Renda Fixa e Multimercado, Superintendente Executivo de Renda Variável, à área de Compliance, aos Gestores e ao Risco. Em seguida, a gestão e o monitoramento dos portfolios são implantados de acordo com esses parâmetros e especificações pré-estabelecidos. Os profissionais da área comercial reúnem-se com os clientes trimestralmente para avaliar o desempenho das carteiras administradas e dos fundos exclusivos, discutir o ambiente econômico e decidir sobre possíveis ajustes nas alocações de ativos e estratégias de duration da carteira. Além disso, sempre que necessário, a equipe está disponível para teleconferências, com participação de outros profissionais que possam esclarecer questões relativas aos investimentos feitos, processamento de operações e cenários do mercado. Além dos clientes diretos da BRAM, a equipe apoia os segmentos de Varejo, Private Banking, Corporate e Prime do Bradesco. Semestralmente, a área de Marketing da BRAM conduz uma pesquisa de satisfação do cliente. Todas as respostas e os comentários são arquivados e os resultados são sistematicamente analisados para servir de base para implantação de mudanças operacionais voltadas à melhoria do atendimento ao cliente. Resultado de Investimentos Um objetivo principal para uma empresa de gestão de investimento é alcançar um desempenho de investimento competitivo, enquanto oferece uma ampla variedade de produtos para clientes de diversos perfis de risco e retorno. Essa diversidade, combinada com a imprevisibilidade dos mercados, resulta em uma grande variedade de resultados de desempenho ao longo do tempo. Para completar a sua análise em relação aos resultados de investimento consideradas na análise de MQ, a Moody's aplicou testes de desempenho para uma amostra de fundos e os agrupou em categorias, de acordo com os indicadores específicos de retorno (consulte o Apêndice II). As amostras gerais incluem as seguintes categorias de fundo: Renda Fixa, Referenciado DI, Multimercado, Ações e Curto Prazo. Os retornos ajustados ao risco da BRAM foram comparados com os de outras empresas de gestão de ativos, aplicando-se benchmarks gerais do mercado. Os julgamentos do analista são aplicados como uma avaliação qualitativa dos dados, no esforço de discernir a capacidade de gestão para cada classe de ativos. Devido à sua forte presença de mercado, a BRAM tem uma participação significativa em todas as cinco categorias de fundos do estudo. Dos 36 gestores de ativos que passaram pelos critérios de triagem da DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n11 Moody s para fundos de Renda Fixa, a BRAM ficou classificada em 8º, tendo desempenho acima da média em relação a seus pares de porte e posicionamento de mercado similares, mas ficando atrás de competidores menores sem o mesmo poder de barganha nas negociações de títulos. Dos 26 gestores na amostra de fundos Referenciados DI, a BRAM ficou em 7 º lugar, tendo obtido um resultado em linha com seus pares. Na amostra de fundos Multimercados, a BRAM apresentou um desempenho fraco, sendo classificada como a 71 ª de 87 empresas. Na amostra de fundos de Ações, correspondendo a uma classe de ativos com pequena participação no universo dos fundos, a BRAM também obteve um resultado abaixo da média e de seus pares, ficando em 51 º lugar, em um universo de 53 empresas. Por fim, na amostra de fundos de Curto Prazo, também correspondentes a uma pequena classe de ativos, a BRAM ficou classificada em 13º de 15 empresas, tendo obtido um fraco desempenho no período de cinco anos, findos em dezembro de Considerando-se que os fundos de Renda Fixa e Referenciado DI são as categorias mais representativas para a BRAM, entendemos que a gestora obteve resultados acima da média e em linha com o seu rating MQ1. Financial Robustness FIGURE 8 Grupo Bradesco (valores consolidados) R$ Milhões Total de Ativos , , ,7 Patrimônio Líquido , , ,4 Resultado Operacional 7.788, , ,2 Lucro Líquido 7.620, , ,7 FIGURE 9 BRAM Investment Management Arm R$ Milhões Junho de 2010 Total de Ativos 192,8 208,6 218,1 Patrimônio Líquido 167,0 184,1 197,2 Receita Operacional Líquida 82,6 81,4 48,4 Resultado Operacional 29,5 31,9 21,3 Lucro Líquido 18,1 17,3 13,2 O investimento contínuo na expansão da companhia demonstrou o compromisso da empresa controladora com o segmento de gestão de ativos um compromisso que permitiu que a BRAM ganhasse escala nos últimos anos. Considerando o apoio recebido do Bradesco, a BRAM demonstra excelente saúde financeira e forte capacidade de financiar suas operações correntes, assim como sustentar suas atividades de negócios e necessidades de investimento futuros. Desde o seu começo, a BRAM tem realizado investimentos substanciais nas áreas de infraestrutura, tecnologia e distribuição DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n12 A BRAM possui dois fluxos de receitas: receitas diretas, originadas de seus próprios canais de distribuição e receitas indiretas, aquelas originadas através dos canais de distribuição do Bradesco. Em caso de receitas advindas dos fundos distribuídos pelo Bradesco, a BRAM recebe 8% de todas as taxas cobradas pelo banco comercial. A importância da gestora de ativos no contexto do grupo Bradesco, juntamente com o fato de fazer parte de uma instituição financeira bastante sólida, com grande força financeira, assegura à BRAM os recursos necessários para financiar as operações correntes e para cumprir com as exigências de capital, bem como sustentar as atividades e necessidades de investimento futuras DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n13 Apêndice I Ratings da Moody s de Qualidade de Gestor de Investimentos Os ratings de Qualidade de Gestor de Investimentos da Moody s representam uma avaliação da forma como um gestor de investimentos, empresa ou unidade da empresa, cria, gerencia e monitora os seus produtos de investimento e atende a sua clientela. Gestores de Investimentos são definidos como instituições cuja atividade principal envolva a gestão de recursos de varejo, grandes fortunas e/ou institucionais. Os ratings incorporam a avaliação da Moody s sobre as atividades de investimento da entidade, incluindo, quando aplicável, o desempenho dos produtos oferecidos, o perfil financeiro da entidade e o desempenho no atendimento a clientes. O escopo analítico empregado pela Moody s enfoca as práticas operacionais de cada entidade e pode variar de uma entidade para outra. Os ratings de Qualidade de Gestão de Investimento da Moody s não indicam a capacidade de uma empresa pagar uma dívida financeira ou satisfazer a outras obrigações financeiras contratuais, em seu próprio favor ou em favor de terceiros, em decorrência de transações realizadas na gestão ativa de carteiras de investimento. Além disso, os ratings não têm a intenção de considerar a perspectiva de desempenho prospectivo de uma carteira, fundo mútuo ou outro veículo de investimento, com relação à valorização, volatilidade ou rendimento. As definições do rating de Qualidade de Gestão de Investimento são como a seguir: Símbolo do Rating MQ1 MQ2 MQ3 MQ4 MQ5 Definição do Rating Entidades classificadas como MQ1 são julgadas como tendo excelente ambiente de administração e controle. Entidades classificadas como MQ2 são julgadas como tendo um ambiente de administração e controle muito bom. Entidades classificadas como MQ3 são julgadas como tendo um bom ambiente de administração e controle. Entidades classificadas como MQ4 são julgadas como tendo um ambiente de administração e controle adequado. Entidades classificadas como MQ5 são julgadas como tendo um fraco ambiente de administração e controle. : O modificador "+" pode ser adicionado à categoria de rating MQ1 para indicar o ambiente de gestão e controle mais forte DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n14 Apêndice II Avaliação da Moody s de Desempenho dos Investimentos I. Amostra de Fundos O banco de dados do SI-ANBID inclui um grande número de fundos mútuos ativos (cerca de ). Nós selecionamos uma amostra de fundos que seguisse alguns critérios pré-determinados para analisar o desempenho histórico: 1. Categorias de Fundo: restringindo a amostra às categorias de fundos mais populares entre os investidores, selecionamos as seguintes categorias, tal qual definidas pela CVM: Ações Renda Fixa Multimercado Curto Prazo Referenciado DI 2. Tempo de Negociação: só consideramos os fundos mútuos negociados por pelo menos cinco anos. 3. Porte: somente fundos com patrimônio acima de R$25 milhões em 31 de dezembro de 2010 foram incluídos na amostra. Após o processo de filtragem, ficamos com uma amostra de fundos. II. Medida de Desempenho A Moody s analisou os resultados de investimento alcançados em uma amostra de mais de fundos das classes de ativos mais representativas no Brasil, durante um período de cinco anos findos em dezembro de Para poder comparar de forma justa o desempenho histórico dos fundos incluídos na amostra, foram feitas estimativas de retornos brutos (retornos antes da dedução de taxas de administração), evitando o impacto sobre o desempenho de taxas administrativas, que variam em função do segmento de mercado do fundo. Cada fundo foi avaliado em três conceitos, dois índices de desempenho ajustado ao risco Índice de Sharpe e Information Ratio, e uma medida de habilidade de gestão Skill. Os resultados dos fundos foram agregados calculando-se a média ponderada de cada medida de desempenho por classe de ativo e gestor. Em seguida, estes resultados receberam pontuações conforme a faixa a qual pertenciam dentre cinco escalas de igual tamanho. As pontuações alcançadas para cada medida de desempenho foram, então, agrupadas por classe de ativo e gestor, com base em médias ponderadas DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n15 O Information Ratio (IR) é a medida mais importante na tabela de pontuação ponderada, com 70% do peso. O IR mede o desempenho do retorno ajustado ao risco do portfólio em relação ao retorno ajustado ao risco de seu respectivo benchmark, que pode ser entendido como uma carteira com gestão passiva e risco de investimento similar. O estudo utilizou retornos compostos de classes de ativos, definidos como retornos ponderados para cada classe de ativo, como benchmarks. O Information Ratio indica um retorno diferencial médio histórico (a diferença entre o retorno do fundo em cada período e o retorno de seu benchmark no mesmo período) por unidade de volatilidade histórica (o desvio padrão) do retorno diferencial. A medida de habilidade de é a segunda em importância, com um peso relativo de 20% na tabela de pontuação ponderada. Ela mede o timing de mercado por meio da estimativa de dois betas, um para movimentos de alta e outro para movimentos de baixa. Os gestores com habilidade de timing terão betas elevados em relação a movimentos de alta e betas insignificantes ou negativos em relação a movimentos de baixa. Por fim, a significância dos betas é utilizada como medida de habilidade de investimento do gestor. O Índice de Sharpe tem um peso relativo de 10% na tabela de pontuação ponderada. É similar ao Information Ratio, mas enquanto o Information Ratio compara o excesso de retorno do portfólio em relação ao benchmark mais relevante, o Índice de Sharpe compara o excesso de retorno do portfólio em relação a um ativo sem risco. A Moody s utilizou a taxa DI, que reflete a taxa de juros média diária praticada entre os bancos brasileiros, como o referencial de taxa de retorno sem risco DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n16 Apêndice III Resumo dos Resultados Renda Fixa Gestora de Recursos Tamanho (R$ Milhões) Sharpe Sharpe - IR IR - Skill Skill - Final Ranking 1 PARANA BANCO DAYCOVAL HSBC 17, BB DTVM 168, CONCORDIA CESP 1, FATOR BRAM 141, BRASILPREV 21, VOTORANTIM 3, UNIMED SUL AMERICA 4, MAPFRE 2, MERCANTIL DO BRASIL BTG PACTUAL 3, BNP PARIBAS 3, WESTERN ASSET 3, ALFA SANTANDER 52, ICATU VANGUARDA 2, MERCATTO BANESTES SISTEL ITAU 113, TOKYO MITSUBUISHI CAIXA 75, SAFRA 5, SICREDI BNY MELLON BANRISUL VALIA 2, BRZ PORTO SEGURO 4, BANCOOB BRB BNB DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n17 ` Referenciado DI Gestora de Recursos Tamanho (R$ Milhões) Sharpe Sharpe - IR IR - Skill Skill - Final Ranking 1 BNB BTG PACTUAL 3, SUMITOMO VOTORANTIM 1, HSBC 24, BCSUL VERAX BRAM 38, BANIF MERCANTIL DO BRASIL TOKYO MITSUBUISHI BB DTVM 68, ALFA CREDIT AGRICOLE BANRISUL 1, BANESTES OPPORTUNITY ITAU 80, CREDIT SUISSE 1, SANTANDER 47, BNP PARIBAS 1, WESTERN ASSET 7, CAIXA 2, BNY MELLON SAFRA 5, BRB ICATU VANGUARDA DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n18 Curto Prazo Gestora de Recursos Tamanho (R$ Milhões) Sharpe Sharpe - IR IR - Skill Skill - Final Ranking 1 CREDIT SUISSE BNB BNY MELLON 1, BANESTES TOKYO MITSUBUISHI BNP PARIBAS SANTANDER 6, BB DTVM 55, ITAU 11, CAIXA 6, OPPORTUNITY HSBC BRAM SICREDI BANRISUL Multimercados Gestora de Recursos Tamanho (R$ Milhões) Sharpe Sharpe - IR IR - Skill Skill - Final Ranking 1 PARANA BANCO FAPES 3, AAA CESP 2, MACROINVEST MODAL MAPFRE 1, JGP KINEA 1, QUELUZ ATICO BRESSER CAPITANIA SEXTANTE NEO BROOKFIELD CREDIT SUISSE 9, TELOS 1, DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n19 Multimercados Gestora de Recursos Tamanho (R$ Milhões) Sharpe Sharpe - IR IR - Skill Skill - Final Ranking 19 POLO GAVEA TABOACO, NIECKELE SANTA FE NOBEL FIDES CLARITAS CELOS 1, RELIANCE LACAN MAXIMA GAP 1, CONCORDIA QUEST MERCATTO BBM 2, MAUA GOLDMAN SACHS BB DTVM 5, BNY MELLON 1, FRAM LLA OPPORTUNITY 2, TURIM CREDIT AGRICOLE SERPROS 4, DAS BRL FIDUCIA PATRIA CBS 3, DAYCOVAL PORTO SEGURO CERES VITORIA HSBC 7, OREY FIBRA DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\n20 Multimercados Gestora de Recursos Tamanho (R$ Milhões) Sharpe Sharpe - IR IR - Skill Skill - Final Ranking 57 SAFDIE FATOR 1, BRASILPREV 2, WESTERN ASSET 3, ITAU 40, SANTANDER 13, BTG PACTUAL 20, SAFRA 2, PRAGMA 1, SUL AMERICA 1, SCHRODER CAIXA 3, ICATU VANGUARDA 1, SAGA BRAM 46, OPUS BESAF BNP PARIBAS 1, TITULO VALIA JP MORGAN 4, ALFA VOLT PARTNERS PRINCIPIA CITIBANK GPS MAGLIANO CONSENSO VOTORANTIM 4, BANCOOB EVEREST DE ABRIL 2011 ANÁLISE: BRADESCO ASSET MANAGEMENT\nManaged Investments. Bradesco Asset Management São Paulo, Brasil. Análise. Moody s Global MQ1. Fundamento do Rating. Fevereiro de 2009.\nwww.moodys.com Análise Moody s Global Managed Investments Fevereiro de 2009 Sumário: Fundamento do Rating 1 Perfil de Gestão de Recursos 2 Indicadores de Gestão 3 Atividades de Gestão de Investimentos


Marítimo não deixa o Leão curar as feridas - I Liga - SAPO Desporto\n10 fev 2013 18:54\nMadeirenses venceram em Alvalade e ultrapassam os leões na classificação.\nO Marítimo venceu esta tarde de domingo o Sporting por 1-0, em Alvalade, e adensou ainda mais a crise leonina. Depois de uma semana em que o presidente Godinho Lopes apresentou a demissão, precipitando o emblema do leão para eleições antecipadas, a equipa de futebol afunda-se na tabela e está já a nove pontos dos lugares europeus.\nOs leões entraram mais fortes no encontro de Alvalade e nos primeiros minutos apoderaram-se da posse de bola e controlaram o ritmo. No entanto, no primeiro lance em que o Marítimo espreitou o ataque conseguiu criar perigo e desde logo ficaram a nu as fragilidades da equipa verde e branca.\nRui Patrício respondeu ao primeiro lance de perigo insular com uma grande defesa, mas nada pode fazer ao minuto 18: Sami ludibriou Miguel Lopes no flanco esquerdo e meteu com régua e esquadro na cabeça de Suk, que com um cabeceamento exemplar bateu Patrício para o 1-0.\nO Sporting, que antes chegou a estar perto do golo por Wolfswinkel, intranquilizou-se e o Marítimo inverteu a tendência de jogo. Pressionando os leões, os madeirenses impediam o adversário de sair para o ataque e por mais do que uma vez voltaram a testar os reflexos de Rui Patrício, aproveitando as facilidades oferecidas pelo meio campo dos leões.\nO sporting entrou diferente na segunda parte. Já com Carrillo, a equipa de Jesualdo Ferreira revelou-se mais pressionante e Wolfswinkel, Labyad e Joãozinho provocaram alguns calafrios a Salin.\nO Sporting não conseguiu o golo na sua melhor fase e o Marítimo voltou a reequilibrar a partida e a criar perigo junto da baliza leonina. Num dos lances mais perigosos do segundo tempo, David Simão surgiu na meia-lua completamente desmarcado, enganou Xandão, mas o remate acabou por sair pouco ao lado do poste de Rui Patrício.\nO Sporting desesperava pelo golo e claramente desequilibrado em campo ansiava por um lance milagroso. Jesualdo corrigia a partir do banco, mas o onze leonino parecia desnorteado em campo tal era a anarquia posicional.\nAté final o Marítimo aguentou a vantagem e Salin brilhou quando foi chamado. Os leões acumularam mesmo mais uma derrota na liga portuguesa. A equipa de Jesualdo Ferreira soma os mesmos 19 pontos que tinha à partida para esta ronda e pode ficar a nove dos lugares que dão acesso às competições europeias.


Como Ser Certo Bom Jovem Aprendiz - Como Emagrecer Sem Dieta -como Emagrecer Sem Dieta Emagrece Até 16kg?\nMe chamo: Joao Vitor Caldeira Idade: 34 Do: United States Minha cidade é: Melbourne Código Postal: 32935 Local: 92 Terry Lane\n1. Planejamento: rudimentar estado é, sem dúvida, elaboração de um projeto. Todas as sua ações podem estar direcionadas a partir de determinado planejamento experiente no refletor, empenho e disposição. Pesquise as companhias, as vagas disponíveis, agências com recolocação e defina seu esclerótica, com base no seu objetivo profissional. Fique atento às oportunidades. Aproveite cada momento do seu dia dedicando-se a esta nova ocupação: a procura por um emprego.\nSe seu currículo não está agradando aos selecionadores, páginas da web relevantes está na horário de desviar. " cv é cartão de visita. Fera vezes, a maneira como ele está composto não é atrativa. Se proponente se impõe demais ou efetua esclarecimentos desconexas, que não passam credibilidade, a título de exemplo, é rigoroso executar uma agradável reconsideração desse documento", PáGinas Da Web Relevantes fala a professora. Que nunca isto encontrando erros no curriculum vitae deve procurar a ajuda de um profissional a fim de executar a revisão.\ncurrículo de outra maneira CV é seu documento com marketing pessoal , projetado destinado a ceder as suas habilitações e qualificações a fim de um provável empregador. É resumo com sua vida acadêmica e também capacitado. Que nem a rede social nunca é certo currículo com limitação de número de páginas da web relevantes, conte tudo que recrutador precisa entender. Não se esqueça a deixar perfil sempre atualizado e também, claro, a julgar-se somente dados verdadeiras.\nUm dos mercados que possui atraído muitas seres humanos é de Tecnologia da Informação (TI), que ainda oferece boas oportunidades. Mantenha-se ativo com coisas proveitosos, eis amigos, faça networking, conte que isto em busca a uma função e constantemente esteja vago, assim as oportunidades podem chegar mais facilmente até você.\nSe proponente não foi bem na colóquio de emprego, é hora de pensar em como foi processo com recrutador bem como listar que necessita aumentar. É preciso estudar cada participação da entrevista e convicção onde hesitei, que me constrangeu, que eu não sabia responder bem como no qual não me valorizei. Se você chegou até neste local é por causa de se interessou a respeito do que escrevi por esta postagem, direito? Pra saber mais infos sobre, recomendo um dos melhores blogs a respeito de esse tema trata-se da fonte principal no assunto, visualize neste local páginas Da web relevantes. Caso queira pode entrar em contato diretamente com eles pela página de contato, telefone ou email e saber mais. A gente se constrói dentro de fastígio de equívocos também", diz a mestra.\n5- Britânico claro: este mais do que claro que estudar dentro de uma universidade no exterior é essencial com que colegial tenha inglês claro, já que é um dos principais pré-requisitos para conseguir emitir na prova e alcançar um espaço na universidade. inglês já jamais é algo a mais no currículo de um aulista, ele se tornou mais do que necessário. Certa aparência de comprovar a correnteza dos candidatos internacionais é por meio de testes padronizados que a escola aceita. TOEFL e também IELTS são os mais prestados pelos candidatos brasileiros. A escore mínima do TOEFL (Test of English as a Foreign Language) é com 80 de 120 questões. Imediatamente a escore para IELTS (International English Language Testing System) é pontuada com 1 a 9, sendo a pontuação mínima de 6,5.\nMais a servir como rede de relacionamento profissional e networking, LinkedIn também pode estar usado para buscar emprego e se comercializar para mercado por meio do seu descrição - que funciona tal como qualquer espécie de anunciação publicitário" com si inclusive. Os headhunters fazem o uso de filtros bastante específicos para fazer certa busca no banco de referência do LinkedIn. Por isso, é importante incluir maior algarismo possível a dados em cima de si inclusive, como lugar com residência, incumbência de outra maneira grau de senioridade, universidade no lugar em que estudou, porte do empregador atual etc. Como melhor abundante utilização de palavras-chave adequadas ao seu desenho, mais chances você deverá ser incluído na filtragem feita pelo recrutador. Que ordenado pelo serviço é parte, não candidato. Acesse LinkedIn.\ncurrículo por outra forma CV é seu documento com marketing pessoal , projetado para vender as suas aptidões e qualificações para um possível empresa. É resumo de sua vida acadêmica bem como capacitado. Que nem a malha social nunca é determinado currículo com limitação de número a páginas, conte tudo que recrutador necessita perceber. Não se esqueça de deixar descrição constantemente atualizado e, claro, de localizar somente informações verdadeiras.\n8- Desempenho aluno: páginas da web relevantes diferente do processamento seletivo brasileiro, americano não necessita de vestibular. Os alunos são avaliados por uma a sua curso único e do ensino pai-de-todos. Em conjunto com satisfação acadêmico do aluno, é avaliado descrição do pretendente que precisa contratar com desenho da instituição. Além disso, costuma-se pensar a naturalidade na língua inglesa bem como a nota do SAT (Teste Esquema de Admissão, dentro de inglês). Por isso, os candidatos precisam se esforçar a começar de precedente ano do ensino medíocre destinado a poder inscrever-se no uma universidade americana e confirmar britânico mais cedo possível. É fundamental perceber que SAT é um ensaio obrigatório somente para os alunos americanos, no entanto é autorizado que os alunos brasileiros também enviem porque, se a dinheirama for centro de alta pressão, pode ajudar na decisão final.


Blackberry tenta salvação com Android | Notícias | Baguete\nBlackberry tenta de novo. Foto: divulgação.\nA BlackBerry confirmou na última sexta-feira, 28, o lançamento de seu primeiro smartphone com o sistema operacional Android. Com o nome Priv, o telefone é mais um tentativa da companhia canadense em recuperar a relevância perdida no mercado de dispositivos móveis.\nDe acordo com a fabricante, o novo smartphone combina o melhor do software de segurança da Blackberry, um dos pontos onde a empresa ainda conta com a confiança dos consumidores, com o ecossistema da plataforma Android.\nA fabricante não deu detalhes técnicos sobre o novo produto, mas adiantou que o Priv está previsto para chegar às lojas até o final de 2015.\nSegundo analistas, o novo aparelho mostra o quanto a Blackberry está disposta a seguir para estancar as quedas em suas vendas. Um fato para ilustrar esta queda: em 2011, a empresa vendeu 13,2 milhões de aparelhos no primeiro trimestre do ano.\nEm 2015, o número de celulares comercializados no mesmo período foi de 1,1 milhão, com uma receita de apenas US$ 490 milhões.\nA queda livre em venda de aparelhos obrigou a Blackberry a mudar sua estratégia nos últimos anos, saindo apenas da venda de aparelhos para também focar no lado do software para mobilidade corporativa.\nMesmo em baixa de vendas, a Blackberry investiu em aquisições para manter sua relevância no mercado móvel e corporativo. No início de setembro, a empresa gastou US$ 425 milhões para comprar a Good Technology, empresa de integração de plataformas móveis.\nOutro foco das compras da empresa canadense é a parte de segurança. Em maio, a companhia comprou a WatchDox, desenvolvedora de soluções de sincronização e compartilhamento de documentos, com uma receita anual estimada em US$ 10 milhões.\nNavita contrata novo diretor de canais\nNos últimos três anos, Paulo Martins foi diretor Comercial da Linx Sistemas em São Paulo.\nBlackberry compra Good por US$ 425 milhões\nCom a compra, fabricante adiciona software de integração plataformas móveis ao portfólio.\nA equipe de vendas da empresa, contará com suporte do time comercial da BlackBerry.


Shopping ficam lotados na véspera de Natal em João Pessoa - Ekonomy\nEkonomy Shopping ficam lotados na véspera de Natal em João Pessoa - Ekonomy\ndezembro 24 15:48 2018\nOs corredores dos shoppings Centers de João Pessoa, ficaram lotados na manhã desta segunda-feira (24) por causa das compras de última hora. Bastava passar na frente desses empreendimentos comerciais para verificar o bom fluxo de pessoas e comprovar que muita gente deixava as lojas com sacolas nas mãos.\nQuem optou por ruas de comércio nesta manhã ficou surpreso com a melhora nas vendas. Por ser ponto facultativo em várias repartições públicas e não ter expediente em várias empresas, no centro da cidade havia vagas para estacionar e calçadas facilmente transitáveis.\nPor volta das 8h, mesmo com algumas lojas ainda fechadas, já tinha um bom fluxo de pessoas circulando no centro da capital, principalmente nas proximidades do Parque Solon de Lucena (Lagoa), comprovando a expectativa de crescimento nas vendas neste ano pelas as entidades representantes dos comerciários.


A discussão das soluções é uma etapa importantíssima da aula. É o momento de justificar as estratégias e respostas usadas para a resolução do problema proposto na atividade principal. Antes de compartilhar o slide da Discussão das soluções com os alunos, explore as perguntas do terceiro slide da Atividade Principal. Essas perguntas ajudarão os alunos a analisar os números para respondê-las. Em seguida, compartilhe o primeiro slide da Discussão das soluções e peça a eles que comparem com as suas próprias conclusões. Estimule os alunos usar uma ferramenta de áudio ou vídeo para falar como pensaram para atender o que foi solicitado e o que acham das colocações dos personagens no slide. Pergunte se eles pensaram da mesma forma e, caso contrário, peça que compartilhem suas estratégias. Estimule os alunos a perceberem que podemos seguir por diversos caminhos para chegar a uma solução e que o erro faz parte do processo de aprendizagem. Assim, você estará combatendo a valorização excessiva da resposta certa. Lembre-se que o objetivo da aula é que os alunos compreendam a adição e a subtração de números decimais. Sendo assim, explore essa atividade para que eles possam perceber a necessidade da comparação entre os números, bem como de observar as posições decimais para realizar as operações. Use as situações propostas no quarto slide da Discussão de soluções para explorar a subtração.\nA participação das famílias no processo de aprendizagem é de grande importância para o aluno. Porém ressaltamos que os pais não são professores de matemática e muitos podem estar ocupados com outras funções em casa ou mesmo trabalhando. Portanto indicamos a participação das famílias no compartilhamento e discussão de possíveis soluções para os problemas propostos ou interagindo com o aluno em alguma atividade específica. Sugerimos que os alunos convidem seus familiares para assistir ao vídeo sobre adição e subtração do Khan Academy https://pt.khanacademy.org/math/arithmetic/arith-decimals/arith-review-sub-decimals/v/subtracting-decimals-up-to-thousandths-place


Publicado em: 14/08/2020 20:56 | Fonte/Agência: Caroline Vicentini/NCS/PMI\nGinásio do Jd. Pérola foi estruturado para receber moradores em situação de rua\nCom o objetivo de ampliar o acolhimento e a proteção social da população em situação de rua durante a pandemia do novo coronavírus, a Prefeitura Municipal de Ibiporã, por meio da Secretaria de Assistência Social, está desenvolvendo o projeto “Mãos que Acolhem – Acolhimento Provisório de Pessoas em Situação de Rua”. Com a interrupção das atividades e eventos esportivos por conta da pandemia, o ginásio do Jardim Pérola foi adaptado para acolher esta população.\nA entrega ocorreu na manhã desta sexta-feira (14) e contou com as presenças do prefeito João Coloniezi, do vereador Rafael da Farmácia, da secretária de Assistência Social, Ireny Sorge, da chefe do escritório regional da Secretaria da Justiça, Família e Trabalho (Sejuf), Deise Tokano, autoridades eclesiásticas (padre André Luiz e pastor Marcelo Ciaca), e representantes de entidades que realizam algum tipo de trabalho com este público.\nSegundo a Secretaria de Assistência Social, 25 pessoas vivem nas ruas da cidade de maneira fixa e cerca de 15 utilizam o município como passagem. No abrigo, os moradores em situação de rua terão acesso a hospedagem, alimentação, banho, cuidados de higiene pessoal, lavanderia, avaliação das condições de saúde, testagem para a Covid-19, atendimento psicossocial e encaminhamento para qualificação profissional. O trabalho será realizado em parceria com algumas secretarias municipais para o desenvolvimento de atividades que mantenham as pessoas ocupadas durante o dia. A Secretaria de Assistência Social também tem se reunido com entidades que já realizam algum tipo de trabalho com a população de rua para que concentrem as atividades neste abrigo.\nUm assistente social já está abordando os moradores em situação de rua para conhecerem o espaço. Também será realizado um trabalho junto à população para que evitem dar esmolas e, assim, essas pessoas possam buscar o serviço de acolhimento do município.\nA secretária ressalta a importância do trabalhado articulado entre o poder público e sociedade civil para o sucesso da iniciativa. “Com o abrigo temporário, o governo municipal quer garantir o isolamento social desta população neste período de frio e pandemia da Covid-19, minimizando, desta forma, os riscos de transmissão do vírus. Esta ação articulada coloca à disposição destas pessoas em situação de extrema vulnerabilidade social uma estrutura que possibilitará um acolhimento digno, que ao mesmo tempo atenda as especificações do Ministério da Saúde, permitindo, sobretudo, a preservação da vida”, argumenta Ireny. O trabalho respeitará todas as orientações de proteção, distanciamento e higiene recomendadas pelas autoridades sanitárias.\nAtualmente, o Centro de Referência Especializado de Assistência Social (Creas) realiza um trabalho de abordagem à população em situação de rua, o qual consiste em compreender a particularidade de cada história e buscar soluções, como entrar em contato com familiares, encaminhamento para abrigos, orientação da emissão de documentos e acompanhamento psicossocial. O governo municipal planeja, futuramente, implementar o acolhimento institucional à população em situação de rua de Ibiporã.


Gabriel Brenno tem morte encefálica descartada, mas estado segue gravíssimo - Polícia - Portal O Dia\nGabriel Brenno tem morte encefálica descartada, mas estado segue gravíssimo\nO jovem de 21 anos foi baleado na cabeça, na manhã da última quarta-feira (17).\n19/07/2019 18:47h\t- Atualizado em 19/07/2019 19:37h\nO Hospital de Urgência de Teresina Professor Zenon Rocha informou, por meio de nota divulgada no final da tarde desta sexta-feira (19), que o protocolo de morte encefálica no paciente Gabriel Brenno Nogueira da Silva Oliveira foi concluído, e que o jovem apresentou atividade elétrica cerebral. Ou seja, a morte encefálica foi descartada.\nO hospital informou, ainda, que Gabriel continuará recebendo toda a assistência adequada para o seu quadro de saúde, que ainda é considerado gravíssimo.\nO estudante Gabriel Brenno, de 21 anos\nO jovem de 21 anos foi baleado na cabeça, na manhã da última quarta-feira (17). O crime ocorreu no cruzamento das ruas Paissandu e Arlindo Nogueira.\nA Polícia teve acesso a conversas no aplicativo Whatsapp entre Gabriel e a mulher. No diálogo, os dois dizem que estão com saudades um do outro, e planejam se encontrar.\nAs conversas foram extraídas do celular da mulher, que já foi à delegacia prestar depoimento. No aparelho dela, o contato de Gabriel está salvo com um nome feminino - "Yara2 Facul" -, possivelmente uma precaução que ela tomou para reduzir os riscos de seu companheiro descobrir as conversas.\nGabriel Brenno é natural de Caxias (MA), e veio a Teresina para estudar.\nLeia a nota divulgada pelo HUT no final da tarde desta sexta-feira:\nTags: Gabriel Brenno Nogueira da Silva Oliveira, Hospital de Urgência de Teresina Professor Zenon Rocha, HUT,


171: Com número emblemático, clubes fazem a festa dos empresários em 2016 | Torcidabahia.com\n171: Com número emblemático, clubes fazem a festa dos empresários em 2016\nPrincipais clubes do Brasil contratam 171 atletas; atacante é a posição mais visada\nApesar da concorrência externa, como o voraz e emergente mercado chinês, os principais clubes brasileiros aproveitaram a janela de transferências neste início de ano para se reforçarem visando à temporada 2016. Tudo, é claro, dentro da realidade financeira de cada um – com a aprovação do Profut, ficou ainda mais importante respeitar o orçamento para que as equipes não sofram punições dentro e fora de campo. Com orçamentos ainda mais enxutos por causa da crise econômica, que deixou o Real desvalorizado frente ao dólar, dificultando muitas negociações, os dirigentes tiveram que buscar alternativas. E uma delas foi olhar com mais atenção para o mercado sul-americano para encontrar peças de qualidade a um preço mais baixo.\nSe considerarmos os 20 clubes da Série A do Brasileirão e outros quatro da Série B – Bahia, Goiás, Náutico e Vasco –, foram feitas 171 contratações, uma média de sete jogadores por equipe. De volta à Primeira Divisão, o América-MG foi a que mais se reforçou. No total, 12 jogadores chegaram ao Coelho para compensar a saída de 17 nomes do elenco, entre eles algumas peças importantes, como os atacantes Marcelo Toscano, que se transferiu para o futebol coreano, e o jovem Richarlison, vendido ao Fluminense. Na sequência, com 11, vêm Chapecoense, Ponte Preta e Goiás. O Esmeraldino também promoveu uma grande reformulação após o rebaixamento, com destaque para a chegada do meia Daniel Carvalho, que após subir com o Botafogo tentará repetir o feito no time alviverde.\nLogo atrás aparecem os três rivais pernambucanos – Náutico, Sport e Santa Cruz –, com 10 novidades cada em relação ao ano passado. Mesmo com a permanência de grande parte do elenco, o Flamengo fez nove contratações, assim como o Corinthians, que perdeu boa parte do time titular para o futebol chinês. Palmeiras e Cruzeiro, por sua vez, acertaram com oito atletas, enquanto Atlético-PR e Figueirense se reforçaram com sete. Bahia, Botafogo, Coritiba e Vitória iniciam a temporada com seis caras novas. No Fluminense, cinco jogadores foram apresentados. Mais comedidos, Grêmio, Internacional e São Paulo fizeram quatro contratações. Por sua vez, Atlético-MG, que manteve a base após o bom desempenho em 2015, fez três aquisições pontuais – o Galo, assim como o Corinthians, o Palmeiras, o São Paulo e o Grêmio também irá disputar a Libertadores este ano. Os clubes que menos se mexeram foram Santos e Vasco, com apenas dois nomes anunciados até agora.\nAtacante é a posição mais procurada\nComo o gol é o principal objetivo numa partida de futebol, não é de se estranhar que os atacantes tenham sido a posição mais procurada pelos clubes. Foram 42 contratações para o setor, o que representa 24,5% do total. Mesmo assim, a preocupação dos times com o sistema defensivo continua alta. Prova disso é que 34 volantes (19,9%) e 26 zagueiros (15,2%) esquentaram o vai e vem. Por sinal, o número de defensores foi o mesmo de laterais (26), posição que exige do jogador atacar e defender. Na tentativa de facilitar o trabalho dos atacantes, 15 das 24 equipes analisadas investiram em 29 meias (17%), que têm como função armar as jogadas.\nEmbora sejam considerados jogadores polivalentes e versáteis, apenas seis meias-atacantes (3,5%) reforçaram as equipes. Tal quantidade foi menor inclusive que os oito goleiros contratados (4,7%). Lembrando que o levantamento tem como base as negociações fechadas até as 22h do dia 3 de fevereiro de 2016. Alguns atletas podem ser anunciados em breve - ou mesmo já foram anunciados na "janela" entre o fim da apuração e a publicação desta matéria.\nConfira as contratações dos principais clubes do Brasil por posição\nA julgar pelos números, a grande maioria dos clubes está satisfeita com o rendimento dos seus goleiros. Apenas oito dos 24 times que participaram do levantamento contrataram para a posição – e um por equipe. Destaque para Muralha, que após se destacar no último Brasileirão pelo Figueirense, chegou no Flamengo para disputar a vaga de titular com Paulo Victor.\nResponsáveis por muitos lances que resultam em gol, os laterais também foram bem requisitados: 26 jogadores contratados para o setor, que requer bom preparo físico e habilidade para atacar e defender. O clube que mais trouxe nomes para essa posição foi o Flamengo (três). Um deles é Rodinei, que estava na Ponte. Para o seu lugar, a Macaca acertou com Nino Paraíba. No Vasco, o destaque é Yago Pikachu, contratado após chamar a atenção atuando pelo Paysandu na Série B. Ex-atletas do Cruzeiro, Mena e Ceará agora vão defender São Paulo e Coritiba, respectivamente. O Goiás, por sua vez, confia no entrosamento da dupla Sueliton e Juninho, que jogou junta no Figueirense.\nTime que almeja conquistar títulos na temporada tem que fazer gols, mas também não pode tomar. Pensando nisso, os clubes também investiram na contratação de zagueiros. Foram 26 no total, sendo três só no América-MG. Com a venda de Jemerson para o Monaco, da França, o Atlético-MG aposta no equatoriano Erazo. No São Paulo, Lugano volta para ser o xerife da zaga e líder da equipe após a aposentadoria do goleiro Rogério Ceni. Mesmo tendo fechado com dois nomes para a posição (Juan e Antônio Carlos), o Flamengo ainda busca um defensor experiente para acabar com as constantes falhas da defesa que acontecem desde o ano passado, sobretudo nas bolas aéreas.\nNo futebol moderno, um bom sistema de marcação já começa com os homens de frente cercando e pressionando o adversário no campo de ataque. Mesmo assim, é importante os clubes terem volantes que saibam marcar e desarmar o lance antes que a bola chegue na defesa, de preferência sem falta. Se souberem sair jogando com bom passe e visão de jogo, melhor ainda. Não à toa, foi a segunda posição com maior número de jogadores contratados (34). Após perder Fernando Bob, um dos destaques da equipe em 2015, a Ponte adquiriu quatro atletas para a posição. Além da Macaca, outros 11 clubes acertaram a contratação de pelo menos dois volantes.\nPara chegar nos atacantes com frequência, é preciso que a bola passe por meias de qualidade, que tenham visão de jogo e saibam desmantelar um sistema defensivo com passes precisos. Pensando nisso, 15 das 24 equipes analisadas contrataram 29 jogadores que, em tese, têm essas características. Ambos ex-Sport, Diego Souza e Régis foram adquiridos por Fluminense e Palmeiras, respectivamente. No Botafogo, a esperança está depositada na dupla formada pelo boliviano Damian Lizio e pelo argentino Gervazio Nuñez. Outros clubes como Cruzeiro (Sanchez Miño), Atlético-MG (Cazares), Flamengo (Mancuello) e o próprio Sport (Mark Gonzalez e Reinaldo Lenis) também resolveram investir em estrangeiros para esta posição.\nEncontrar um jogador versátil que saiba armar jogadas e ainda chegue na frente para finalizar não é fácil. Além dos principais nomes estarem empregados, o assédio do exterior e o alto preço desses atletas para o mercado nacional dificultam uma eventual negociação. Assim, apenas seis jogadores da função foram adquiridos, e por cinco dos 24 times analisados. Clube que mais sofreu com as investidas dos chineses, o Corinthians tentou compensar a perda de Renato Augusto e Jadson, considerados os melhores jogadores do último Brasileirão, com as chegadas de Guilherme e Marlone. O Cruzeiro, por sua vez, trouxe o argentino Pisano após a saída de Marquinhos para o Internacional.\nCom 42 contratações, a posição de atacante foi a mais visada pelos clubes neste início de temporada. Dos 24 clubes analisados, apenas Internacional, Botafogo, Flamengo e Vasco não fecharam com nenhum jogador para a frente. Com quatro aquisições, Chapecoense, Ponte Preta e Santa Cruz foram os que mais investiram. Na sequência aparece o Bahia, que anunciou três nomes, sendo um deles Hernane Brocador. O Cruzeiro, por sua vez, aposta nos jovens Douglas Coutinho e Rafael Silva, e o São Paulo deposita suas fichas no argentino Calleri e em Kieza. Um fato que chama a atenção é o fato de os dois atacantes contratados pelo Santos serem as únicas novidades do Peixe até o momento. O Grêmio, que vinha procurando um finalizador para a disputa da Libertadores surpreendeu ao dar um "chapéu" no arquirrival Internacional e anunciar Henrique Almeida, que vinha negociando com o Colorado.


Marialva | YogurtNest\nInício / ecológico / Marialva\nEste YogurtNest feito com um lindo quadriculado em tons de creme, castanho e cinza faz parte da colecção Aldeias Serranas de Portugal.\nEsta colecção viu a sua origem num acaso da sorte, quando descobrimos um conjunto de rolos de tecido em lã, esquecidos há várias décadas num armazém, perfeitamente preservados dentro do invólucro original. Foi amor à primeira vista!\nNão temos qualquer registo da origem destes tecidos – provavelmente oriundos de um lanifício há muito desaparecido – mas a sua qualidade é absolutamente incrível!\nO nome deste YogurtNest honra a aldeia histórica de Marialva, no concelho de Mêda, Guarda. Localizada sobre um penhasco de difícil acesso e perto da fronteira, foi habitada desde o tempo dos Romanos e por ali passava uma via romana. Podemos visitar o castelo, o castro e várias capelas e igrejas. Do celta “Aravor”, passou a “Civitas Aravorum” pelos romanos, a “Malva” pelos Árabes e, finalmente, a “Marialva” em 1603.\nQuantidade de Marialva\nREF: YN21PMV027C Categorias: ecológico, iogurteiras, YogurtNest\nComo iogurteira, é mais versátil, económica e rápida do que os aparelhos eléctricos, por ter várias funções, menor gasto energético, demorar apenas 6 horas a fermentar e poderes usar frascos na quantidade e volume que desejares;\nConfeccionado com materiais naturais: cortiça (enchimento e etiqueta); lã (exterior), algodão (interior, fita, boina e linhas);\nO tecido interior poderá ter uma cor diferente do apresentado nas fotos, em virtude de combinarmos tecidos resgatados já existentes, cujos rolos têm metragens diferentes, numa perspectiva de aproveitamento e upcycling de recursos já existentes;\nCapacidade do modelo Classic: 3,5L;\nDuas asas para transporte;


Tubos de PVC têm tecnologia inédita\nRose de Moraes23 de outubro de 2009\nTodas as obras de infraestrutura previstas a partir de 2009, envolvendo instalações de redes de adução e distribuição de água bruta ou potável e redes de esgotos, poderão contar com o fornecimento nacional de nova tecnologia em tubos e conexões, mais leves, resistentes e duráveis, para atender a futuras expansões ou mesmo renovar ligações que se deterioraram com o passar do tempo.\nA tecnologia, ainda inédita no Brasil, é responsável pela fabricação de tubos de PVC expandido por extrusão biorientada.\nPrevendo uso enterrado, os novos tubos suportam pressões até 1,6 MPa, e foram apresentados em pré-lançamento pela Amanco Brasil na XX Feira Nacional de Saneamento e Meio Ambiente (Fenasan), realizada de 12 a 14 de agosto, no pavilhão amarelo do Expo Center Norte, em São Paulo, sob a responsabilidade da Associação dos Engenheiros da Sabesp (Aesabesp).\nO processo de biorientação de tubos de PVC nos sentidos longitudinal e circunferencial já é conhecido em várias partes do mundo como nos Estados Unidos, Canadá e Europa.\nA própria Amanco, fabricante de materiais e inovações em produtos para os setores de saneamento e de infraestrutura, já mantém unidade fabril para a produção desse tipo de tubo na Colômbia e, agora, também passa a ofertar essa tecnologia ao mercado brasileiro, ao iniciar produção em escala piloto dos novos tubos em sua fábrica de Sumaré, no interior paulista.\nPertencentes à linha Amanco Biax, esses tubos estarão disponíveis em cinco diferentes bitolas, em diâmetros de 100 mm, 150 mm, 200 mm, 250 mm e 300 mm, e com espessuras de camada de parede de 3,3 mm, 4,7 mm, 6,2 mm, 7,6 mm e 9 mm, respectivamente.\nAs características físicas e mecânicas dos novos tubos são consideradas superiores às dos tubos convencionais de PVC. Isso ocorre graças ao processo de fabricação, que abrange algumas etapas, inseridas dentro de uma única e contínua linha de produção.\nNuma primeira etapa, o tubo é extrudado com uma sobre-espessura, a qual será expandida nos dois sentidos – circunferencial e longitudinal –, de forma mecânica, e com o auxílio de temperatura (calor), o que provocará a reorientação das moléculas do composto de PVC.\nSequencialmente, são realizados o resfriamento, a medição e o corte no comprimento especificado, acoplando-se depois uma junta elástica nas extremidades do tubo.\n“A grande vantagem do processo de biorientação tubular é transformar um tubo de PVC com diâmetro de 100 mm, e espessura de camada de parede de 10 mm, num tubo com diâmetro de 200 mm e espessura de camada de parede de 5 mm, de forma contínua”, explicou o engenheiro Jorge Neves Moll, responsável pelo marketing da área de produtos para infraestrutura da Amanco Brasil.\nCom a utilização da nova tecnologia, vários ganhos podem ser obtidos, pois o fabricante dobra as dimensões da bitola do tubo e reduz à metade a espessura da camada de parede, produzindo tubos mais leves, e bem mais resistentes ao impacto.\n“O conceito de fabricação dos tubos Biax proporciona aumentar significativamente sob todos os aspectos a resistência mecânica, a resistência à tração e à tenacidade, como a resistência ao impacto e à propagação de fissuras e também a ductilidade”, informou Moll.\n“A estrutura do tubo biorientado é lamelar, formada em camadas; por isso, na eventual ocorrência de uma fissura, essa não será transmitida de uma camada para outra”, acrescentou o especialista.\nSob o aspecto qualidade, quando comparados com os tubos de PVC convencionais, os tubos Biax apresentam resistência dobrada à tração, superam em mais de cem por cento os níveis de tenacidade e também apresentam elasticidade superior, tornando-se bem mais seguros para as aplicações de saneamento e de infraestrutura, podendo suportar o bombeamento de cargas cíclicas tal qual se caracterizam as cargas provenientes de esgotos.\nQuanto à durabilidade, afirma Moll: “A resistência à ruptura dos materiais plásticos é dependente do tempo e da temperatura. Por isso, torna-se necessário definir um tempo de vida útil no qual o material deverá apresentar resistência e manter suas características. No caso de tubulações plásticas, escolhemos um período de cinquenta anos, entretanto, os vários fatores de segurança incorporados ao projeto indicam que, na prática, essa vida útil será muitas vezes maior”, considerou.\nDepois de muitos anos de pesquisas, uma das principais conclusões tomadas pela engenharia de projetos de saneamento e de infraestrutura, segundo destacou Moll, é a de que os grandes responsáveis pelo rompimento das tubulações enterradas não são as pressões propriamente recebidas pelos tubos, mas sim os impactos causados por cargas pontuais.\n“Cerca de 80% das manutenções geradas nas redes de água são causadas por rompimentos que ocorrem em ramais prediais, em geral feitos de polietileno. Por isso, é muito importante instalar materiais de mais alta tenacidade para diminuir as perdas de água, observadas em vários sistemas de abastecimento e de distribuição existentes no país”, completou Moll.\nNovos tubos corrugados – Também expondo com grande destaque na Fenasan, a Tigre promoveu o lançamento da linha de tubos de PVC corrugados para instalação em redes de esgotos.\nCom produção iniciada na fábrica de Rio Claro-SP, mas contando com a perspectiva de expansão para outras unidades fabris, esses tubos de PVC corrugados apresentam níveis de resistência dobrada – 5.000 Pa – em comparação com os tubos de PVC convencionais e rígidos – 2.500 Pa.\nDisponíveis nas bitolas de 200 mm, 250 mm, 300 mm, 350 mm e 400 mm, os tubos corrugados, pertencentes à linha Vinilfort Ultra, atendem às resoluções da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), NBR 7362:2005.\n“Na realidade, até 2009, apenas fornecíamos ao mercado tubos Vinilfort Ultra de 150 mm, mas resolvemos a partir deste ano expandir e tornar a linha de corrugados bem mais completa, oferecendo as novas opções em diâmetros”, informou José Luiz Gallardo Delgado, engenheiro de assistência técnica da Tigre.\nAlém de contar com elevada classe de rigidez (5.000 Pa) por conta da configuração corrugada das paredes externas, esse tipo de tubo apresenta maior leveza, alto desempenho hidráulico por ter a superfície interna lisa, e alta estanqueidade assegurada por juntas elásticas, não sofrendo ataques de bolores e gases, como gás sulfídrico, existentes em esgotos sanitários, podendo ainda contar com aplicações em ligações prediais, sistemas condominiais, interceptores e estações de tratamento de esgotos.\nA Tigre também destacou na XX Fenasan novo dispositivo de medição, projetado para o maior controle do desperdício de água e inviolabilidade dos ramais prediais.\nTrata-se de kit de tubos de PVC pigmentado na cor azul para a instalação em hidrômetros em ligações prediais.\nCom bitola correspondente a 20 mm (DN 20 x ¾¨), e suportando pressões de serviço de 1 MPa, ou seja, o dobro da pressão em geral especificada por órgãos como a Sabesp (0,2 MPa até 0,5 MPa), o novo dispositivo em conjunto com o hidrômetro é inserido dentro de caixa de proteção especial, também conferida na exposição, no estande da Plastimax, transformadora de Barueri-SP, que já vem fabricando essas caixas com policarbonato cristal e pigmentado, para hidrômetros com vazões de 1,5 m3/h e 3 m3/h, oferecendo garantia de cinco anos para os produtos.\nNovos reservatórios de PRFV – A Mizumo, unidade de negócios pertencente ao grupo Jacto, lançou na feira reservatórios verticais para água potável, águas para reúso e também produtos químicos com pH ácido ou básico. Disponíveis nos diâmetros de 2,5 m e 3,2 m, comportam volumes até 50 m³, correspondentes a 50 mil litros.\nFabricados com plástico reforçado com fibras de vidro (PRFV), atendem à norma da ABNT, NBR 14799/02, que estabelece os requisitos para reservatórios poliolefínicos para instalação em residências, edifícios, estabelecimentos comerciais, indústrias, hospitais e escolas, podendo também ser utilizados na agricultura, na piscicultura, ou em outras aplicações envolvendo o acondicionamento de água potável, apresentando conformidade também com as normas NBR 14800/02 e NBR 7675/05.\nA Tecniplas destacou a recente conquista da conformidade de tubos para saneamento de PRFV, de acordo com a NBR 15536. Resistentes à corrosão galvânica e química, os tubos de PRFV da Tecniplas, fabricados em diâmetros de 300 mm até 700 mm e com classes de pressão de 1 MPa a 2,5 MPa, são especialmente indicados para instalações de esgotos e efluentes agressivos, podendo ser selecionados quanto ao grau de resistência química desejado para cada tipo de aplicação, envolvendo, por exemplo, a adição de químicos como sulfato de alumínio, carvão aditivado e hipoclorito de sódio.\nExtrusão ; Construção civil anima fabricantes de tubos\nNova impressora para marcações atende a uma diversidade de tubos\nNotícias ; Tubos de PVC têm tecnologia inédita


No entanto, a promessa de campanha de Bolsonaro era isentar quem recebesse até R$ 5 mil por mês.\nAutor Priscilla Kinast\t Última atualização 10/02/2021 12:53\nEmbora não vá cumprir a promessa de campanha, que colocava o teto de isenção do Imposto de Renda de Pessoa Física (IRPF) para quem recebe até R$ 5 mil por mês, o presidente Jair Bolsonaro anunciou o aumento do limite neste ano. De acordo com o presidente, a decisão está na reta final. O teto da isenção do IRPF deve passar dos R$ 1.903,99 para quem ganha até R$ 3.000 mensais em média, ou seja, deve ter um reajuste de 57,6%.\nEstá na reta final para ver se a gente passa o limite do Imposto de Renda para R$ 3.000. O Tostes (Secretário Especial da Receita Federal), na Receita, que faz as projeções. Quem paga Imposto de Renda nessa faixa, quando chegar em março e abril do ano que vem, ele tem nota fiscal, ele recupera tudo de volta. Se a gente pode evitar essa mão de obra enorme para a Receita, para o cara que às vezes tem que procurar um vizinho, um filho, tem dor de cabeça para fazer essa declaração do Imposto de Renda, passa o limite (da isenção do IRPF) para R$ 3.000. Para mim, o ideal seria R$ 5.000, mas aí o impacto é muito grande. Mas se tá em R$ 2.000 e passa para R$ 3.000, já começa a sinalizar, realmente, uma desburocratização”.\nAnteriormente, Bolsonaro disse que aumentaria o teto da isenção do IRPF para R$ 2.000, mas atualmente disse que poderá ampliar um pouco mais este número. Além disso, o presidente garante que o novo teto valerá já para a declaração deste ano.\nVale lembrar que há uma defasagem histórica no teto de isenção do IRPF. Desde 1996, a defasagem atingiu 95,46%, segundo o Sindicato dos Auditores da Receita Federal. Se corrigida a defasagem pela inflação nos últimos anos, a isenção do IRPF atual deveria estar no teto de R$ 3.689,94 por mês em média, relativo aos ganhos do ano de 2019.\nBolsonaroImposto de rendaisenção do IRPF 2021últimas notícias seu crédito digital


O Livro da Loucura e das Curas | Vanessa Sueroz\nInicio » Resenhas » O Livro da Loucura e das Curas\nO Livro da Loucura e das Curas 10\nThis entry was posted in Resenhas and tagged época livro Novo Conceito romance on 29 de outubro de 2013 by Vanessa Sueroz\nQuem gosta de romances históricos com heroínas determinadas?\nContra – Capa: Meu pai se fora, meu marido morrera e meu coração silenciara. Gabriella Mondini é uma médica com estranhos poderes de cura, poderes que vão além de seus conhecimentos científicos. No fim do século 16, uma mulher médica — e tão sensível quanto ela — é praticamente uma heresia. Assim, se quiser continuar praticando a medicina, deverá ter o aconselhamento de um homem.\nNeste livro conhecemos Gabriella Mondini, uma médica impedida de exercer sua profissão, guerreira, batalhadora e aventureira. Adivinhem porquê? Porque ela é mulher. Gabriella vive na Itália no século XVI, época que sabemos que existia muito preconceito contra a mulher, o que se desenvolve toda a trama do livro.\n“Tornei-me tão transparente quanto o vidro através do qual espiava, perigosamente invisível até para mim mesma. Foi então que percebi que deveria colocar minha vida em movimento, caso contrário, eu desapareceria.”\nO pai de Gabriella também era médico, daí a paixão da moça pela medicina. Ele foi seu pai, seu tutor, seu professor e lhe ensinou tudo que sabe, porém o mesmo está ausente em sua vida no momento, ele embarcou para uma viajem longa tentando conhecer e catalogar outras doenças e Gabriella para a sua infelicidade recebe uma carta do pai que comunica que não irá retornar a família, o problema fica ainda pior para Gabriella, porque sem o pai por perto ela não é mais considerada médica pela sociedade e por todos os problemas que tudo isso causa ela parte em busca do pai tentando convencê-lo a voltar para casa.\n“Não mandarei ninguém atrás de você, meu pai, decidi naquela noite. Eu mesma irei.”\nGabriella passa por muitos lugares e cidades diferentes, e com isso ganhamos um mapa no livro. Em todo o seu trajeto ela conhece novas doenças e descobertas da medicina, mas calma, Gabriella não viaja sozinha – a sociedade não permitiria – ela vija com Olmina e Lorenzo, seus criados que são muito simpáticos e prestativos.\nA diagramação do livro está muito boa, o livro é um pouco mais pesado, porém uma ótima leitura.\nBelle Um lugar para ficar Até eu te encontrar Se você fosse minha\n10 thoughts on “O Livro da Loucura e das Curas”\nAline Gonçalves 31 de outubro de 2013 at 20:47\nEu não conhecia a premissa do livro, mas gostei muito da protagonista pelo que você citou na resenha.\nEu compraria esse livro e acho que vou colocá-lo na lista de próximas leituras.\nJust me 29 de outubro de 2013 at 22:55\nParece ser bem legal, a história de uma medica q é rejeitada pela sociedade e sai em busca do pai deve ser boa!\nCida 29 de outubro de 2013 at 20:40\nOi Van! Eu curto quando temos protagonistas fortes, e a deste livro parece ser uma mulher de fibra, acredito que terei uma ótima leitura.\nJoyce Gadiolli 29 de outubro de 2013 at 20:21\nQuero muito ler esse livro por ser histórico e por ter uma história muito interessante.\nd e s s a 29 de outubro de 2013 at 17:27\nOii! Quero muito ler esse livro, só pela sinopse já me chamou atenção.\nE adorei saber melhor da história, mas senti falta de mais opiniões de você sobre a leitura/personagens, etc. :/\nDesbravadores de Livros 29 de outubro de 2013 at 15:55\nÉ bem legal livro com romance de época.\nAcho muito mais interessante do que esses romances de modinha.\nAdorei tua resenha e a história do livro parece bem interessante. Não é fácil perder pessoas que se ama e se sentir sozinha, do nada.\nMarla 29 de outubro de 2013 at 15:33\nJá li alguns comentários bem positivos sobre esse livro, mas ainda não me animei a lê-lo, quem sabe no futuro eu mude de ideia.\nVanessa 29 de outubro de 2013 at 15:32\nParabéns pela resenha Vanessa! Estou ansiosa para ler O Livro da Loucura e das Curas! Beijo!\ncamila 29 de outubro de 2013 at 9:39\nGostei da sua resenha Vanessa, parece ser um livro bem interessante!!\nCaroline Teixeira 29 de outubro de 2013 at 7:51\nNão conhecia esse livro, mas gostei do enredo, é bem interessante. Viver em um dilema entre a sociedade e o amor à profissão!\n← Escolhida ao anoitecer


Tire do le�o e doe Imposto de Renda para fundos sociais\nOs contribuintes que fazem a declara��o usando as dedu��es legais (o chamado modelo completo) podem destinar parte do Imposto de Renda para ajudar projetos sociais. O prazo � 31 de dezembro, mas � aconselh�vel n�o deixar para o �ltimo dia.\nPara fazer as doa��es, os contribuintes precisam observar algumas regras da Receita Federal, especialmente no que diz respeito ao valor.\nAs doa��es podem ser feitas para fundos dos direitos da crian�a e do adolescente (ECA) e para incentivos � cultura (Pronac), � atividade audiovisual (Ancine), ao desporto e a idosos.\nPrimeira regra: nesses cinco casos, o limite global de doa��es � de 6% do IR devido calculado na declara��o. Detalhe importante: "IR devido" � o imposto calculado na declara��o (renda tribut�vel menos os abatimentos permitidos; a seguir, aplica-se a tabela anual). N�o deve ser confundido com "saldo do imposto a pagar" (resultado anterior menos o imposto j� retido na fonte durante o ano -para que haja saldo a pagar, o valor devido tem de ser maior do que o valor retido ou pago no ano).\n"� importante frisar que o contribuinte n�o ter� ganho financeiro doando parte do seu imposto devido", afirma o advogado C�sar Moreno, do escrit�rio Braga & Moreno Consultores e Advogados.\nAo fazer uma doa��o, "ele simplesmente deixa de dar uma parte � Receita, se ainda tiver imposto a pagar ap�s a entrega da declara��o, ou ent�o recebe uma restitui��o maior, caso tenha direito".\nAl�m das doa��es de 6%, o contribuinte pode doar mais 2%, observado o seguinte: 1% ao Programa Nacional de Apoio � Aten��o Oncol�gica (Pronon) e 1% ao Programa Nacional de Apoio � Aten��o da Sa�de da Pessoa com Defici�ncia (Pronas/PCD).\nAssim, no total, as doa��es podem somar at� 8% do IR devido na declara��o a ser entregue entre 2 de mar�o e 30 de abril de 2015. "Doa��es a entidades filantr�picas n�o s�o deduzidas na declara��o. Por isso, o contribuinte deve primeiro se certificar se a doa��o pode ser descontada do IR devido", alerta Moreno.\nPara saber quanto poder� doar, o contribuinte ter� de fazer alguns c�lculos. Basta somar a renda no ano (contracheque ou o que foi pago via carn�-le�o, no caso de aut�nomos) at� outubro e fazer uma proje��o dos dois �ltimos meses do ano.\nOutra op��o � multiplicar a renda mensal por 12 (o 13� sal�rio, para assalariados, n�o entra porque tem tributa��o exclusiva na fonte).\nA seguir, � preciso calcular as dedu��es permitidas (dependentes, educa��o, sa�de etc.) e aplicar a tabela anual. O resultado ser� o IR devido.\n"Se n�o tiver certeza da renda anual, pode tomar por base o que foi declarado no IR deste ano, sobre os ganhos de 2013", recomenda Moreno.\nObtido o valor do IR devido, basta calcular os 8% que poder�o ser doados.\nSupondo um IR devido de R$ 20 mil, o limite de doa��o ser� de R$ 1.600.\nAs doa��es s� podem ser feitas a projetos credenciados e em contas espec�ficas.\nSe o contribuinte tiver d�vida quanto ao valor m�ximo de doa��o aos fundos sociais at� o final do ano, ele poder� adotar outra estrat�gia: doar uma parte neste ano e outra na hora de declarar.\nA Receita Federal permite, desde 2013, que os contribuintes doem at� 3% do IR devido no momento de entregar a declara��o. Nesse caso, as doa��es s� podem ser feitas ao ECA (Estatuto da Crian�a e do Adolescente).\nEssa doa��o, feita diretamente na declara��o, � vantajosa porque permite que o contribuinte possa calcular (e aproveitar) exatamente os 6% do IR devido (m�ximo permitido). Em resumo, as doa��es entre janeiro e abril n�o podem superar 3%, respeitado o limite global de 6%.\nMas, como o m�ximo a ser doado na declara��o � de 3%, se o contribuinte doar o total de 6% neste ano, n�o poder� doar mais nada at� 30 de abril (para aproveitar j� em 2015). Se doar o equivalente a 4% at� o fim do ano, s� poder� doar mais 2% na declara��o de 2015, somando 6%. Se doar 2%, s� poder� doar mais 3%, no total de 5%.\nQuem pretende fazer doa��es ao ECA at� 30 de abril de 2015 deve, primeiro, preencher a declara��o para saber exatamente quanto poder� doar. Se fizer uma doa��o sem saber qual o valor equivalente a 6%, corre o risco de doar acima desse percentual. O programa do IR calcula o valor m�ximo da doa��o.\nAs doa��es at� 30 de abril t�m de ser feitas em Darf espec�fico, com o c�digo 3351. Para fazer a doa��o, o contribuinte tem de abrir a ficha "Resumo da Declara��o" e, em seguida, escolher "Doa��es Diretamente na Declara��o - ECA".\nPreenchida a ficha DDD-ECA (o contribuinte ter� de indicar o fundo, que poder� ser nacional, estadual ou municipal), o programa imprimir� o Darf com o c�digo 3351. Esse Darf n�o se confunde com aquele emitido para pagamento de eventual saldo de IR devido (o imposto devido ap�s a entrega da declara��o e que poder� ser pago em at� oito parcelas).\nO contribuinte poder� doar para um fundo nacional e para os de v�rios Estados.


Documento apontava riscos de queda de pedras em morro de Vila Velha | Jovem Pan\nJovem Pan > Notícias > Brasil > Documento apontava riscos de queda de pedras em morro de Vila Velha\nUm dos documentos foi protocolado na prefeitura no dia 11 de dezembro de 2012. No laudo técnico produzido pelo Serviço Geológico do Brasil, consta o seguinte trecho em relação ao morro Boa Vista: “de acordo com o CPRM – Serviço Geológico do Brasil, o morro é de rocha granítica fraturada e com grandes juntas de alivio. Ocorrência de muitos blocos de rochas soltos e parcialmente encaixadas que podem atingir residências a montante”.\n“Hoje ele disse que não teve acesso a nenhum documento, mas fomos atrás e provamos que nós deixamos relatórios para ele sobre o risco. Nós realizamos ações no morro e tiramos famílias de lá. Após o meu mandato, ele deveria ter dado continuidade ao trabalho. Ele teve acesso ao relatório que deixei na prefeitura e usou para fazer o plano de contingência de 2013”, esclareceu o ex-prefeito.\nMiranda, em coletiva de imprensa na tarde desta segunda-feira, 4, afirmou que tudo não passa de um jogo político da oposição. “O documento que está sendo usado politicamente por um grupo de oposição ao meu governo de 2012 não subsidiou o nosso plano de contingência, e sim um relatório do governo federal, feito no início de 2012”, afirmou Miranda.\nNa manhã desta terça-feira, 5, a prefeitura de Vila Velha e especialistas vão apresentar um relatório sobre a causa do incidente. Engenheiros do Instituto de Geotécnica do Rio de Janeiro (Geo-Rio) chegaram a Vila Velha na manhã desta segunda-feira, 4, para ajudar a apurar a causa da queda da pedra Até o momento, 1.262 famílias estão desalojadas.


Observatório do Fluminense - Editorial - A verdade e o trabalho prevalecem\nHOME|EDITORIAL|A verdade e o trabalho prevalecem\nA verdade e o trabalho prevalecem\nCom a justiça dando o ganho do caso Gustavo Scarpa ao Fluminense, não podemos esquecer as responsabilidades do fato em si: causa, efeito e remédio.\nÉ inquestionável que foi cometido um erro por parte do clube que permitiu aos agentes do jogador vislumbrarem a possibilidade da saída do mesmo do Fluminense sem nenhum custo pelos direitos federativos do atleta. Isso é fato.\nO Presidente Pedro Abad descumpriu o que lhe foi alertado e aconselhado pelo ex-Vice-Presidente de Interesses Legais, Miguel Pachá, sobre a necessidade imperiosa de que o Fluminense depositasse o que fosse devido sobre o salário do atleta, direta ou indiretamente. O mesmo conselho lhe foi dado pelo Departamento Financeiro, principalmente por causa da abertura da janela de transferência no mercado. Mesmo com a previsibilidade de algo mais grave acontecer, por omissão e escolha da Presidência, nada foi feito.\nVale ressaltar que no meio do ano passado, por instruções do então executivo do Departamento de Futebol Profissional, Marcelo Teixeira, o Tricolor adquiriu 55% dos direitos federativos do jogador Robinho, ao Atibaia, pelo montante de 2 Milhões de Euros, com a explicação então de que esse investimento traria retorno imediato já em 2018 com uma venda imaginária para o exterior.\nÉ preciso recordar que esse investimento de mais de R$ 7 milhões no atleta, que na época disputava a Série B pelo Figueirense, foi feito graças ao dinheiro recebido pelo Fluminense em razão da venda do jogador Richarlison para o futebol inglês. E esse investimento caiu como uma bomba dentro do vestiário provocando a insatisfação dos atletas que tinham parte dos emolumentos atrasados, gerando uma crise que culminou com a péssima campanha no 2º turno do Campeonato Brasileiro, onde o nosso time namorou até a 36ª rodada com um possível descenso.\nO dinheiro mal gasto fez muita falta. Não contente em brincar na fronteira do limite esportivo, a inconsequência proposta por Marcelo Teixeira, além do aval do Presidente Pedro Abad, teve a sua continuação que culminou com o acúmulo de erros cometidos em dezembro passado.\nEntre as demissões dos jogadores, necessárias, porém feitas de forma que envergonham a história do Fluminense, até a irresponsável forma de tratar o patrimônio do clube como foi com relação ao atleta Diego Souza, o Presidente e o seu conselheiro-mor, perderam de forma infantil os direitos sobre o Gustavo Scarpa, que em questão de dias já se apresentava como parte do elenco do Palmeiras, sem que essa agremiação desembolsasse um único centavo além do que foi destinado ao contrato entre os representantes do atleta e o clube paulista.\nEntretanto, para sorte do Fluminense, Pedro Abad tinha em sua diretoria dois homens de currículo, inteligência, astúcia, estratégia, fibra, garra, atitude e que, principalmente, sabem que a história do Fluminense começou a ser escrita em 1902 e não em 2011.\nForam seis meses de lutas, de muita trabalho, de noites mal dormidas...\nForam seis meses em que os quadros desprezados pela monocracia do Presidente Abad (e pela péssima companhia do seu grupo político que é de muito falar, de dourar a pílula, mas de pouco realizar, justamente pela falta de currículo, inteligência, astúcia, estratégia, fibra, garra, atitude e que, principalmente, não sabem que a história do Fluminense começou a ser escrita em 1902 e não em 2011) conseguiram, apesar de terem deixado a gestão em maio, traçar o melhor plano de ação que o Departamento Jurídico do Fluminense poderia seguir para reverter o que toda a mídia esportiva dava como impossível de acontecer.\nO ex-Vice-Presidente de Interesses Legais, Miguel Pachá, e o ex-Vice-Presidente Geral, Cacá Cardoso, merecem o eterno agradecimento de todos aqueles que de verdade amam o Fluminense e não necessitam de que seus interesses pessoais prevaleçam sobre os da Instituição.\nInfelizmente esses quadros, assim como o ex-Vice-Presidente de Finanças, Diogo Bueno, o ex-Vice-Presidente de Governança, Sandor Hagen, e o ex-Vice-Presidente de Marketing, Idel Halfen, não fazem mais parte da gestão.\nO Presidente Pedro Abad preferiu seguir o seu caminho, aquele que disse não à modernização dos conceitos de gestão e governança, pouco lhe importando que os problemas do Fluminense fossem resolvidos definitivamente e sim em manter os interesses dos feudos que lhe dizem amém.\nEm novembro de 2016 o Fluminense estava administrativamente três anos atrás do Flamengo, o arquirrival. Hoje, sendo claros, transparentes e objetivos, o nosso clube se encontra a cinco. Hoje eles faturam mais de 600 milhões de reais por ano, estão com as finanças equilibradas, tem as Certidões Negativas que permitem captar dinheiro tanto para os Esportes Olímpicos como para a área Social, através de Projetos Incentivados, ganharam o campeonato estadual, estão disputando a Libertadores e lideram o Campeonato Brasileiro.\nEnquanto isso o Fluminense do Presidente Pedro Abad e do seu grupo político, que se não tivesse traído os princípios acordados para a sua eleição com a inserção do programa de gestão proposto pela chapa FLUMINENSE UNIDO E FORTE já teria avançado dois anos, pelo contrário, permitiu que o clube da Gávea aumentasse a diferença administrativa para cinco anos, não consegue arrecadar nem 200 milhões de reais, corre o risco de perder o PROFUT, está com os salários atrasados e vai ser obrigado a vender dois ou três jogadores por valores abaixo do que poderiam valer dentro de um ou dois anos.\nO Observatório do Fluminense agradece em nome da verdadeira torcida do Fluminense aos Grandes Tricolores Miguel Pachá e Cacá Cardoso pela luta na defensa dos interesses do Fluminense.\nO Observatório do Fluminense pede uma reflexão imediata a todos os membros do Conselho Deliberativo do clube para que definitivamente estabeleçam os parâmetros para o presente e para o futuro respondendo à seguinte pergunta: que Fluminense queremos deixar para os nossos filhos, o da eternidade ou o da agonia como a que existe sob o comando do Presidente Pedro Abad e do seu grupo político?\nO Observatório do Fluminense quer saber quando chegará definitivamente às mãos do Conselheiro do clube o parecer do Conselho Fiscal do Fluminense sobre as contas de 2017?\nO Observatório do Fluminense pergunta: se as contas de 2016 foram reajustadas saindo de 8 milhões de reais de superávit para 13 milhões de déficit, por que elas ainda não foram reabertas?\nO Observatório do Fluminense sempre defenderá o que for melhor para o Fluminense, de forma independente e transparente. Quanto mais agimos assim, mais sabemos que a bola não entra por acaso.\nModesto Guedes - 12/06/2018 às 19h08


Entidades do setor criticam divulgação e taxa de inscrição - Carta Maior\nEntidades do setor criticam divulgação e taxa de inscrição\nPor Fernanda Sucupira\nSão Paulo - O preço para participar do Fórum Mundial de Educação Temático de São Paulo, que será realizado de 1º a 4 de abril, é considerado excludente por diversas entidades ligadas ao setor. Em reunião aberta do comitê organizador nesta sexta-feira (13), a principal discussão foi a respeito da taxa de inscrição de R$ 50, que impediria a participação da maioria dos estudantes e professores de baixa renda. Estiveram presentes mais de 150 pessoas, entre estudantes, educadores, representantes de sindicatos, ONGs, universidades, fóruns e da Prefeitura de São Paulo.\nDe acordo com o comitê organizador, o fórum pretende fortalecer os movimentos sociais, não os atores. Por isso, as entidades precisam se mobilizar para conseguir recursos. "Precisamos unir forças e pensar em grupo, pois o sujeito coletivo é que importa", afirma Moacir Gadotti, diretor do Instituto Paulo Freire e membro do Conselho Internacional do Fórum. Estudantes terão 50% de desconto, e grupos com mais de 30 pessoas podem negociar abatimento.\nA divulgação também foi considerada por diversos participantes da reunião como um dos pontos fracos da organização até agora. O comitê organizador considera que é um grande desafio colocar o evento na pauta da grande imprensa. "Como furar o bloqueio da mídia, se ela não tem a mesma lógica dos movimentos sociais?", questiona a assessora de imprensa do fórum, Lúcia Almeida. Segundo ela, o cartaz do FME Temático será encartado na revista Nova Escola e negocia-se a possibilidade de um programa Roda Viva sobre o tema. Além disso, existe a possibilidade de uma agência de notícias se encarregar da cobertura oficial do fórum.\nO comitê aproveitou o Fórum Social Mundial na Índia para divulgar internacionalmente o evento. "Fizemos contato com mais de cem entidades internacionais", afirma Sandra Greco, representante da Secretaria Municipal de Educação. A viagem também teve o objetivo de observar os aspectos gerais da organização e infra-estrutura do evento.\nO Fórum Mundial de Educação Temático de São Paulo tem como tema central "Educação cidadã para uma cidade educadora", dividido em dez eixos principais que correspondem aos temas das dez conferências que ocorrerão durante o fórum. Além delas, haverá 20 painéis e centenas de atividades autogestionadas. A partir das discussões, serão enviadas propostas de São Paulo para o III Fórum Mundial de Educação de Porto Alegre, a ser realizado de 28 a 31 de julho de 2004.\nLançado em São Paulo Fórum Mundial de Educação Temático