Empreendedorismo Contábil: tudo sobre essa tendência - Zenaide Carvalho\nTiago Ceciliano 11 de janeiro de 2020 Comente! Desenvolvimento pessoal e profissional\nVocê já pensou em atuar com o empreendedorismo contábil? Se a sua resposta for não, pare tudo o que você iria fazer e continue lendo esse artigo até o fim! Você irá se deparar com uma oportunidade única de trabalho.\nEmpreender no mercado contábil é uma tendência muito forte e que só vem aumentando nos últimos tempos. São muitos os contadores que estão dando o primeiro passo rumo ao empreendedorismo.\nMas para que isso aconteça de forma eficiente e promissora é fundamental que o profissional de contabilidade se mantenha bem informado e atento às mudanças no segmento contábil. Não fique para trás e atualize-se!\nNesse artigo, vamos pontuar as tendências atuais que vão ajudar você a alavancar sua carreira com o empreendedorismo contábil e, assim, aprimorar o seu negócio!\nEmpreendedorismo contábil: a importância da qualidade do serviço\nEsqueça aquele costume de empregar somente a própria família para ajudar no trabalho! Muitas vezes é isso que acontece, por exemplo, com a maioria dos escritórios de contabilidade. No empreendedorismo contábil essa prática está indo embora…\nÉ hora de mudar essa visão e descentralizar as competências técnicas agregando mais profissionais capacitados e habilitados que garantam resultados aos clientes e nossos serviços oferecidos pelo escritório.\nAliás, se você não fornecer um serviço de qualidade ao seu cliente, certamente, a concorrência vai assumir seu lugar. Novos talentos e competências são fundamentais para que seus serviços atraiam mais clientes.\nAo empreender no setor contábil, esteja atento para perceber a necessidade do segmento em ter profissionais com habilidades diversas atuando em marketing, gestão de processos e de recursos humanos e novas tecnologias que somem valores ao seu empreendimento contábil.\nA importância da qualidade do serviço que você oferece fará toda a diferença perante o seu concorrente. Apenas manter as mesmas habilidades que você já tem para lidar com cálculos, números e resultados básicos não é mais suficiente para manter-se ativo no empreendedorismo contábil.\nServiço personalizado também é tendência no empreendedorismo contábil\nA prestação de serviços contábeis está vasta, atualmente. São muitos os profissionais da área que atuam como empreendedores e buscam, cada vez mais, aprimorar os trabalhos.\nMas uma das fortes tendências do empreendedorismo contábil é a personalização dos serviços e do atendimento ao cliente. Quem procura pela personalização, na realidade, quer que sejam atendidos os serviços específicos.\nPrincipalmente, aqueles de assessoria e consultoria que tem por metas economizar recursos e identificar vantagens nas empresas explorando o potencial de cada uma delas.\nO consultor contábil, por exemplo, tem experiência de trabalho suficiente para apontar novos caminhos às empresas ajudando-as a livrarem-se de multas e autuações aumentando os resultados positivos.\nO contador que aposta em empreender como consultor contábil também está preparado para apontar novos métodos e atalhos que proporcionem as empresas reduzir gastos com pessoal, economizar e investir os lucros da maneira mais eficiente para a própria empresa.\nA comunicação online no empreendedorismo contábil\nJá estamos sabendo e sempre reforçamos em nossos artigos que os principais meios de comunicação, nos dias atuais, estão sendo as redes sociais aliadas à internet. No empreendedorismo contábil, o profissional de contabilidade tem de saber explorar esses meios de comunicação online sempre da melhor maneira possível.\nInteragir com seu interlocutor, apresentando os diferenciais nos serviços prestados, principalmente a personalização dos atendimentos, manter-se ativo e atualizado nas redes sociais são pontos chaves para um bom sucedido empreendedorismo contábil.\nPortanto, não adianta fugir ou ficar protelando. É fundamental que você não fique para trás de seus concorrentes e entenda um pouco sobre Marketing Digital e saiba relacionar-se com seus clientes.\nFaça estratégias e tenha planejamento para a comunicação online e mantenha-se próximo ao seu público alvo gerando informações valiosas para nutri-lo e absorvendo as informações e conhecimentos que esse público também oferece.\nO empreendedorismo contábil exige que você mantenha presença ativa em praticamente todas as redes sociais.\nLembre-se de manter também um site responsivo e eficiente que atraia a atenção do público e, se tiver tempo hábil, um bom blog com conteúdos ricos direcionados aos profissionais contadores.\nEssas medidas, certamente, vão te ajudar a fidelizar alguns clientes e conquistar novos reforçando seu sucesso no empreendedorismo contábil.\nAssessoria e o empreendedorismo contábil\nNo empreendedorismo contábil esteja ciente de que personalizar serviços contábeis é manter-se mais tempo com o cliente estabelecendo uma relação na qual a assessoria contábil seja, praticamente, uma extensão da empresa.\nDessa forma, não serão fornecidos apenas aqueles serviços pontuais e comuns do dia a dia da contabilidade de uma empresa. O atendimento da assessoria contábil vai muito além. Ela irá acompanhar bem mais de perto todos os trâmites da empresa.\nOs processos fiscais e contábeis das empresas passam pelo crivo da assessoria contábil e, a partir daí, esta assessoria personalizada irá contribuir também para as tomadas de decisões estratégicas que beneficiem a empresa assessorada.\nSão muitos os pequenos empresários e empreendedores que sequer sabem como começar sua contabilidade e por qual processo fiscal devem optar. É exatamente nesse momento que o assessor contábil entra para auxiliar e começar a construir uma relação de confiança e fidelidade do cliente.\nNo empreendedorismo contábil é imprescindível manter-se atento para identificar todas essas lacunas que surgirem transformando-as em oportunidades de trabalho. A assessoria contábil é, sim, uma das mais fortes tendências para o profissional contábil que deseja empreender neste segmento.\nEmpreendedorismo contábil exige mudança no mindset e valorização da equipe\nA tendência mais forte e eficiente para o empreendedorismo contábil é a mudança do mindset. Sem ela, qualquer ensaio de empreender no setor contábil terá grandes chances de naufragar.\nÉ hora de perceber a importância de valorizar sua equipe e manter talentos dentro da sua empresa trabalhando para fortalecer e completar os serviços que oferece aos seus clientes.\nCrie políticas que atraiam esses profissionais para sua equipe e depois crie novas políticas que retenha os mais talentosos e ágeis para continuarem atuando com você. No empreendedorismo contábil essa estratégia é fundamental para assegurar um bom fluxo de trabalho e de resultados.\nE vamos reforçar nossas informações sobre o empreendedorismo contábil sugerindo que você acesse o site da Nith Treinamentos e conheça todas as possibilidades que há no setor contábil para empreender com profissionalismo.\nNa Nith Treinamentos todos os cursos, workshops e palestras são direcionados exclusivamente para os profissionais contábeis e da área de Recursos Humanos.\nVale a pena conferir e identificar em qual dos segmentos você quer empreender e tornar-se um profissional no empreendedorismo contábil com autoridade e conhecimentos atualizados.\nE se você gostou deste artigo, continue nos acompanhando aqui, no Blog da Zenaide, e sabendo tudo sobre o setor contábil e suas principais transformações.\nArtigo anterior Carreira contábil: 5 dicas para se destacar no mercado de trabalho\nPróximo artigo 7 dicas para combater a procrastinação no trabalho


Loja de Liverpool coloca acervo de 15 mil discos … | Antena 1\nLoja de Liverpool coloca acervo de 15 mil discos à venda no Ebay\nPublicada em 2/3/2014 1:00:00 AM\nUma famosa loja de discos de Liverpool, Inglaterra, colocou à venda no Ebay todo seu acervo de LPs. A Hairy Records estima que possua 15 mil discos em sua coleção.\nNa descrição, a Hairy Records detalha que possui discos de todos os gêneros musicais. “Incluindo rock, pop, progressivo, metal e reggae. Não muitos dance. Discos dos anos 50 e 60 dos Beatles e Rolling Stones“, diz a descrição.\nA coleção começou a ser leiloada por cerca de R$6 mil e, até o fechamento dessa notícia, o último lance era de cerca de R$10 mil. A meta é que o acervo seja vendido por 5 mil libras, o equivalente a R$22 mil, até a próxima terça-feira (4).\nA loja, que era um dos locais favoritos de músicos como Noel Gallagher, fechou às portas no ano passado, depois de ter seu nome mudado para The Vinyl Emporium. Segundo os donos, o estabelecimento foi fechado por “problemas com a propriedade”.\nObviamente, os 15 mil discos não poderão ser enviados pelo correio e o acervo só pode ser adquirido por quem possa buscar a coleção pessoalmente em Liverpool.\nloja de liverpool coloca …


Com o GTP ZX-T a ganhar confortavelmente os campeonatos GTP e a brilhar de forma brilhante, a Nissan decidiu apoiar mais seriamente um programa para o seu recém-lançado 300ZX Z32, iniciado em 1989 nos Estados Unidos. O campeonato IMSA tinha organizado uma classe GT (primeiro chamada GTO, depois GTS), onde uma leitura liberal das regras permitia a criação de verdadeiros animais de corrida com chassis tubular e carroçaria composta.\nEra um carro com chassis tubular em aço cromo-molibdénio, equipado com uma VG30DETT evoluída, com turboalimentador duplo, capaz de fornecer mais de 800 cavalos de potência às rodas traseiras.\nCom essas regras em cima da mesa, a Nissan USA subcontratou Clayton Cunningham Racing para criar uma máquina personalizada. Assim, a partir de um chassis tubular de aço cromo-molibdénio, foi montado um motor de centro-frente, coupé de tracção traseira. O coração da besta era o VG30DETT. Originalmente foi planeado utilizar o motor standard de duas turbinas da Z32, mas era demasiado pesado, pelo que o bloco foi desmontado e replicado em liga de alumínio (o standard era feito de aço fundido), criando um motor mais leve e tremendamente potente.\nA caixa de velocidades original era a de cinco relações padrão, mas em breve seria substituída por um transaxle Hewland colocado no eixo traseiro, para melhorar a distribuição do peso. A carroçaria tinha alguma semelhança com a 300ZX original, mas apenas os grupos de luzes traseiras eram mantidos afastados do modelo de rua. O resto era fibra de carbono.\nO motor, capaz de fornecer entre 650 cavalos e 800 no final da sua carreira de corrida, estava localizado sob o pára-brisas para ajudar a reduzir o momento polar de inércia. Durante o desenvolvimento do carro, os dois turboalimentadores mudaram de tamanho. Começou com dois grandes turboalimentadores, para beneficiar a potência, mas o atraso era insuportável para os condutores, pelo que foi decidido passar para um tamanho menor e menor inércia, o que permitiu uma resposta mais previsível no acelerador.\nEm 1992 e 1994, ele ganharia os campeonatos IMSA, com notáveis vitórias nas 12 Horas de Sebring e nas 24 Horas de Daytona de 1994.\nA suspensão foi fornecida por triângulos duplos nas quatro rodas, enquanto os freios eram de aço (aqui não há freios de carbono cerâmico). O torque máximo do motor, 922 Nm, foi outro dos valores mais potentes de um carro que, no total, pesava 1.200 quilos com lastro obrigatório para atingir o mínimo exigido pelo campeonato.\nEmbora o carro fosse muito bom, na primeira temporada o 300ZX pouco pôde fazer contra o potente protótipo do Audi 80 IMSA GTO, que utilizava o motor e a transmissão do antigo quattro S1 do Grupo B. Os problemas de juventude do carro japonês eram perceptíveis e só em 1990 é que a máquina começou realmente a funcionar bem.\nTrês vitórias seriam tomadas por Steve Millen, o piloto número um da equipa e especialista em subida de colinas (Rhys Millen, o seu sobrinho, é provavelmente familiar para si, entre outras coisas, de Pikes Peak). Em 1991, Millen alcançaria resultados ainda melhores, com sete pole positions e cinco vitórias, com o seu companheiro de equipa a conquistar mais uma vitória. Infelizmente para a Nissan, não foi o suficiente para ganhar o campeonato dos construtores. 1992 serviria como vingança, com Millen a obter mais cinco vitórias, mas não desistindo do resto das corridas, obtendo bons resultados que lhe valeriam o título e também o campeonato de construtores da Nissan.\nO 300ZX Z32 era então o melhor carro de corrida da sua classe por desempenho e confiabilidade, e Millen começou a temporada de 1993 com quatro vitórias consecutivas e olhando para o que parecia ser um segundo título consecutivo, até que a má sorte chegou.\nEm Watkins Glen ele sofreu um acidente grave quando ultrapassou um piloto por volta quando estava liderando a corrida. O piloto por volta não viu os 300Zx a chegar e a mover-se inesperadamente e eles colidiram, deixando os dois carros cruzados em algumas curvas rápidas naquela antes da meta. O segundo 300ZX veio então a afundar-se na pista e o acidente aconteceu de repente, sem tempo para tirar as bandeiras amarelas, e ocorreu um segundo acidente, ainda maior, com Millen a ser atirado para as barreiras de choque no seu carro.\nAs equipas de salvamento trabalharam durante uma hora para libertar Millen dos destroços em que o seu carro se tinha tornado após o segundo impacto. Ele tinha o crânio fraturado, músculos e nervos danificados no rosto, um maxilar quebrado e um monte de outros ossos quebrados.\nForam os problemas faciais que demoraram mais tempo a recuperar. Millen não conseguia fechar as pálpebras, tinha problemas para dormir, não conseguia se concentrar adequadamente... Mas pouco a pouco ele lutou para voltar à recuperação total até que conseguiu competir novamente na temporada de 1994. Ansioso por vingança, Millen ganhou a vitória absoluta nas 24 Horas de Daytona, enquanto os outros 300ZX ganharam as 12 Horas de Sebring.\nCom tal historial, a Nissan decidiu apoiar financeiramente a equipa para as 24 Horas de Le Mans de 1994, um ano "raro" em que os protótipos não tinham muito apoio oficial.\nO 300ZX Z32 IMSA GTS continuaria para ganhar a sua classe, e até mesmo lutar pela vitória geral, para terminar em quinto lugar na geral em Le Mans 1994.\nO par de 300ZX Z32s se saiu bem na qualificação, mas foi na corrida que eles realmente brilharam. O carro #76 desistiu com problemas de ignição, mas o #75, o carro Millen, manteve o ritmo dos protótipos líderes, o Dauer 962 que liderava Le Mans. Não seria sem problemas.\nO Nissan primeiro partiu um rolamento da caixa de velocidades e depois sofreu um problema de timing, que lhe custou quase uma hora de paragens nas boxes, no total.\nFinalmente o carro conseguiu alcançar o quinto lugar na geral, e a vitória na categoria IMSA GTS (onde, é preciso dizer, só tinha rivais para o RX-7 Mazda). Sem os problemas de rolamento e timing, o carro poderia ter lutado pela vitória geral, ou pelo menos foi essa a sensação que ficou.\nO resto da temporada americana terminou com outro título IMSA GTS e a sensação de domínio absoluto que os organizadores do campeonato tentaram controlar, proibindo os motores de duas turbinas. A Nissan implementaria então o HRV de oito cilindros utilizado nos seus protótipos naturalmente aspirados.\nMas Millen sofreu outro acidente grave, quebrando suas vértebras. O tempo de recuperação foi muito longo e a Nissan decidiu cancelar o programa 300ZX Z32 no campeonato, apesar de ter um carro novo para usar com o de oito cilindros.\nEm todo o caso, o feito de Millen ficou para sempre gravado na história da vitória de primeira classe da Nissan em Le Mans e do regresso épico de um Millen ferido após o acidente de 1993, no qual quase perdeu a vida.\nPrecisas de 300 cv para te divertires ao volante? ❯\nAdicione um comentário a partir de Nissan 300ZX IMSA


Coisas Para Comer No Natal :: otzovis.ru\nPudim de manga e chia: esse pudim cai como uma luva nessa receita para comer entre uma história e outra, já que a chia é um super alimento, que promove a sensação de saciedade. Ou seja, no Natal, é recomendado ingerir algo com chia, para evitar comer a mais do que o estômago aguenta. Para presentear os convidados no Natal. 02/12/2015 · “Yeah, Natal!” Não é para perder peso não, é para poder comer mais. 6. Prepara a lista dos presentes que precisa comprar. Reprodução/Giphy. Mesmo que sejam lembrancinhas, você sabe que vai aproveitar parte ou todo do seu 13° para investir em algumas coisas legais para sua mãe, seus irmãos e quem mais estiver na ceia. 7.\nReceitas de Natal, ceia de natal, fáceis, farofa, doces, sobremesas, peru, frango, jantar, almoço. As melhores comidas Natalinas para o Natal simples. 40 sugestões de presentes de Natal para o namorado. É tem coisa que não cabe no orçamento,. biscoitos e coisas que ele gosta de comer. Depois mando fotos pra você ver pro namorada criativa. Bjus. responder. responder. Izabella 08 de dezembro de 2014.\nEsse post de hoje é para mim e para todas que gostam de deixar o seu natal ainda mais bonito aprendendo coisas novas para alegrar sua família. Decoração com frutas. Como o natal brasileiro acontece no verão nós temos uma infinidade de frutas que são cultivadas e colhidas nessa estação. O mínimo recomendável é de 7 dias. Há muita coisa para conferir. O que fazer em Natal RN – Os 7 Melhores Passeios e Pontos Turísticos Das dunas de Genipabu até as falésias de Pipa, confira os lugares imperdíveis para conhecer no Rio Grande do Norte. Veja nosso vídeo no YouTube com as 10 dúvidas mais frequentes de leitores no blog. Coisas para se comer no Recife. compartilhamento Especial. compartilhamento Especial. E a Dona Rosa lançou agora uma coleção de doces para o Natal, com biscoitinhos, bombons e outras delícias. O telefone da Oficina Otavianas é 81 98306-6052. Desde a mesa de natal e tudo para sua ceia com dicas e fotos para você fazer uma festa cheia de estilo. Antes de qualquer coisa você precisa pensar no número de convidados, e qual será o local disponível que vai utilizar.\n22 de fev de 2017 - Explore a pasta "Coisas para comer" de danielamendespi no Pinterest. Veja mais ideias sobre Petiscos, Guloseimas e Receitas. 10 lanchinhos ideais para comer enquanto assiste Netflix. Receitas mais rápidas do que decidir o que assistir. publicado January 26, 2016, 13:54 GMT Flora. Para uma noite muito madura no sofá. Veja aqui como fazer um molho gostosinho para os palitinhos. 5. Bolo de caneca de Nutella. O Natal chegou, e com ele a esperança de milhares de crianças de receberem presentes de Papai Noel e de comerem as delícias da ceia. O Natal no Brasil acontece no auge do verão, e é até curioso ver tantas árvores de pinho num clima tão tropical enfeitando as noites de Natal.


Como escolher investimentos na bolsa de valoresDesafios do traderNegociação de criptomoedas com a IQ OptionOlymp Trade Timor LesteO que é trailing stopGuia de como escolher o melhor corretor de opções binárias para o AngolaAnálise da corretora Binomo Brasil 2020Compra e venda de opções a secoCusto de oportunidadeScalping no dólarApps para opções bináriasGráficos candlestick\nEsta é uma das estratégias favoritas dos traders experientes, tendo muitas variações de apostador para apostador. Assim, temos que encontrar a nossa “praia” com paciência e experiência. Esta estratégia pode ser usada em qualquer mercado, no entanto é mais usada nos mercados Under, Correct Score e Match Odds, uma vez que são mercados com mais lucros em opções binárias liquidez. Se as opções não corresponderem exatamente, elas ainda poderão minimizar o risco ao qual sua posição está exposta, mas não a fecharão. 2. Agora, clique em “Gerenciador de Dispositivos” e, depois, em “Portas (COM E LPT)”. Selecione o drive “Prolific USB-to-Serial CommPort(COM3)” e clique com o botão direito do mouse.\nPossibilidade de repique para alta: Se o IFR estiver abaixo lucros em opções binárias da região de sobre venda, ou esteja fora da região de sobre compra ou sobre venda, mas tenha rompido pela última vez a região de sobre venda. Para entendermos os possíveis modos de contratação dos limites máximos de garantia de cada uma das coberturas, daremos a seguir algumas informações.\nNegociadas na Bolsa de Valores, as ações são papéis que representam a menor parcela de uma lucros em opções binárias empresa, portanto, ao comprar uma ação, o investidor se torna sócio da empresa.\nConstruir as centrais de Lariguto e Bobonaro enquanto modelo de desenvolvimento eólico (PED 2015). As visões detalhadas e informações sensíveis dos pensamentos dos traders escritas de uma forma simples e interessante. Apesar das dificuldades encontradas pelo caminho do empreendedorismo, o importante mesmo é lucros em opções binárias a determinação, a garra e a coragem para sair em busca de superar os obstáculos e seguir em frente.


Excursão de destaques de meio dia em Barcelona | musement\nHome / Barcelona / Excursão de destaques de meio dia em Barcelona\nDisponibilidade: Segundas, terças, quintas, sábados e domingos\nPasseie entre as antigas muralhas romanas e ruas sinuosas do Bairro Gótico\nDesfrute de vistas panorâmicas de Barcelona e visite o complexo das Olimpíadas de 1992 no topo da montanha Montjüic\nPasseie pelo elegante Passeig de Gracia, explorando obras de arte modernistas, como La Pedrera e Casa Battló\nMaravilhe-se com a imponente basílica da Sagrada Família de Gaudí\nEste é o passeio ideal se você tiver pouco tempo para descobrir as muitas faces desta cidade multifacetada. Você saboreará todas as diferentes experiências que a cosmopolita Barcelona tem para oferecer. Você será pego em seu alojamento em transporte particular, completamente livre de estresse e começará sua aventura descobrindo os lugares mais distintos de Barcelona.\nPrimeiro, admire o horizonte de Barcelona da montanha Montjuïc. Aqui você verá o Mirador de l'Alcalde, um terraço que oferece a vista mais espetacular da paisagem urbana de Barcelona e do bairro antigo. A partir dessa visão deslumbrante, você será capaz de sentir o passado e o presente se unindo. Nesta mesma montanha, você pode explorar locais que datam das Olimpíadas de 1992, como o Estádio Olímpico remodelado, de 1929, e o Palau Sant Jordi, construído por Arata Isozaki. Não perca o planejamento urbano e a arquitetura projetados para a Exposição Internacional de 1929, como a Plaça Espanya, inspirada na Praça de São Pedro no Vaticano, a Fonte Mágica de Montjuïc, o Pavilhão de Barcelona ou o Palácio Nacional.\nDepois, você descerá a montanha para chegar à beira-mar, situada no mar Mediterrâneo. De lá, dirigiremos para o novíssimo World Trade Center, o Drassanes gótico e o Monumento a Colombo, perto do passeio exclusivo de Barcelona, La Rambla, e terminando em Port Vell (o antigo porto). A partir daqui, o passeio continuará subindo a Via Laietana, à esquerda da qual se espalha a Cidade Velha. Você poderá parar na grande Praça da Catedral para admirar a magnífica Catedral Gótica com sua fachada de Revivalismo Gótico e também haverá a oportunidade de espreitar alguns belos recantos escondidos da cidade romana e medieval.\nAdmire os restos do tempo dos romanos, seguidos pelo impressionante Bairro Judeu e o bem conservado Bairro Gótico, conhecido em todo o mundo. Depois de visitar a Cidade Velha, os fortes contrastes de Barcelona serão exibidos na rua com a arquitetura catalã mais distinta, o Passeig de Grácia. Aqui você encontrará algumas das fachadas mais impressionantes de edifícios modernistas particulares, entre elas as obras de Antoni Gaudí, como La Pedrera. A próxima parada será na Apple of Discord, um quarteirão da cidade que inclui a Casa Batlló de Gaudí, junto com a Casa Lleó - Morera e Casa Ametller.\nA última parada do passeio é o distrito Eixample, estabelecido por Ildefons Cerdà como uma extensão da Cidade Velha, para o crescimento ordenado da cidade. Dirigiremos pelas ruas organizadas para chegar a uma área que possui o Hospital de Sant Pau. Depois, admiramos a obra-prima de Gaudí, La Sagrada Familia. Mesmo que você tenha visto fotos, sua primeira experiência ao vivo em frente a este enorme e belo edifício o deixará sem palavras.\nPick-up e drop-off do seu alojamento\nCriança (0-9 anos): reduzida\nServiço de busca em sua acomodação.\nTamanho do grupo: min. 2 pessoas, max. 8 pessoas\nEntre em contato com o fornecedor local com antecedência para agendar seu horário e local de retirada. Os detalhes de contato serão fornecidos após a reserva\nDatas de blecaute: 24, 25 e 26 de dezembro, 1 de janeiro\nParticipe de uma das visitas guiadas mais amigáveis, interessantes e conhecedoras da Sagrada Família...\nAproveite para passar uma manhã rodeado de natureza, viticultura e enologia na adega J. Miquel Jané,...


Incontestável nas urnas, fenômeno Merkel divide opiniões | Notícias sobre política, economia e sociedade da Alemanha | DW | 26.09.2013\nChanceler federal não é o estereótipo de política carismática e é criticada por evitar temas controversos. Mesmo assim, conquistou a confiança dos eleitores. Por que os alemães se sentem tão seguros com ela no poder?\nQuando, em junho passado, eclodiu o escândalo de espionagem em torno da Agência de Segurança Nacional americana (NSA), foi ao ministro do Interior, Hans-Peter Friedrich, que Angela Merkel deu a tarefa de falar inicialmente pelo governo alemão. A chanceler federal só veio a se posicionar semanas mais tarde, já com a polêmica mais consolidada.\nO episódio ilustra parte da personalidade e do estilo de governar de Merkel. Seus apoiadores veem no caso NSA uma demonstração do que seria uma das principais virtudes dela: a cautela. Seus detratores, por outro lado, enxergam passividade – e uma certa dose de oportunismo.\nPouco antes das eleições legislativas do fim de semana, que conferiram ampla vitória ao partido de Merkel, psicólogos do Instituto Rheingold, de Colônia, examinaram o estado de ânimo entre a população. A pergunta: o que desejam os cidadãos alemães? A resposta: após a crise financeira e do euro, acima de tudo continuidade, orientação e calma.\n"É exatamente o que acreditam encontrar em Angela Merkel", diz Thomas Kirschmeier, do instituto realizador da pesquisa. Para seus eleitores, afirma, a democrata-cristã é uma rocha em meio à tormenta.\nSegundo Jacqueline Boysen, biógrafa de Merkel, para a chanceler é sempre a coisa em si que está em primeiro plano, não o seu ego. "Angela Merkel é inteligente e trabalhadora", afirma. "Ela dá a entender que não quer permanecer no poder só pelo poder em si."\nVício ou virtude\nNas eleições deste ano, os cidadãos cuidaram para que a União Democrata Cristã (CDU) de Merkel vencesse com quase oito pontos percentuais a mais do que no último pleito parlamentar. Alguns veem na política conservadora a personificação do alemão típico.\nAdeptos antecipam mais um mandato para Merkel\n"No exterior, costuma-se ver a coisa assim porque Merkel encarna virtudes como pontualidade e pragmatismo", diz Boysen. Thomas Kirschmeier complementa: além disso, ela é considerada confiável, e muitos no país apreciam seu modo tranquilo de tomar decisões.\nPara os opositores, esse é justamente um foco de crítica. O líder da bancada parlamentar social-democrata, Thomas Oppermann, acusa Merkel de passividade diante de todos os problemas. Outro ponto de crítica: para ele, a chanceler não é suficientemente visionária, jamais esclarecendo aonde pretende ir com suas decisões.\nMas é justamente isso que caracteriza a forma de agir de Merkel, rebate sua biógrafa. "Ela é totalmente anti-ideológica e desligada das velhas tradições impostas pelo programa do partido."\nE foi essa liberdade que ela usou para modernizar a CDU, com a introdução do Elterngeld (auxílio aos pais que optam ficar em casa cuidando dos filhos), o fim do serviço militar compulsório, o abandono da energia atômica, enumera Jacqueline Boysen.\nE nem mesmo as observações espirituosas dos opositores da chefe de governo alemã conseguiram abalar essa confiança básica incondicional. A presidente do Partido Verde, Claudia Roth, por exemplo, a acusou de empreender uma campanha eleitoral "de Valium e vácuo", a fim de evitar temas controversos o máximo possível.\nA julgar pela enquete do Instituto Rheingold, essa não é a opinião dos cidadãos alemães: a maioria deles se sente bem tendo Angela Merkel na chefia do governo.\n"Mãezinha" na chancelaria\nPor isso, muitos a veem como "mãe" da nação. "Angela Merkel tem a coisa maternal. De um modo ou de outro, ela mantém sua mão protetora sobre o país", louva Thomas Kirschmeier. E, embora não tenha nenhum filho, foi apelidada "Mutti" (mãezinha) pelo próprio partido.\nCampanha não foi só mar de rosas para Merkel\nA intenção inicial, contudo, não era lisonjeira. Inimigos intrapartidários queriam acentuar uma tendência superprotetora, além de brincar com as associações do termo "Mutti" com a Alemanha Oriental e o passado de Merkel sob o governo autoritário.\nNesse meio tempo, contudo, o apelido ganhou conotação positiva, pois, aparentemente, os eleitores e cidadãos têm confiança em Angela Merkel: ela cuida, explica Boysen.\nAgora, na qualidade de chanceler federal, ela cuida das funções diárias do cargo e sonda possíveis parceiros para uma coalizão governamental. Sua biógrafa conta como improvável uma coligação com os verdes, mas alerta: "Em todos estes anos, Angela Merkel sempre conseguiu uma coisa: nos surpreender".\nSetor econômico reage com tranquilidade a resultado eleitoral na Alemanha\nMercados já previam continuidade política. Empresários lamentam saída de liberais do Parlamento. Economistas esperam que novo governo arregace logo as mangas, pois é grande a demanda por reformas. (25.09.2013)\nAngela Merkel: os fortes e as fraquezas de uma chanceler federal\nPrestes a comandar a Alemanha pela terceira vez consecutiva, Merkel é o trunfo do partido conservador CDU. (24.09.2013)\nMerkel abre negociações para formar coalizão de governo\nCom o fracasso dos liberais na eleição, chanceler federal alemã precisa de um novo parceiro para governar. Candidato mais provável são os social-democratas. Com os verdes, as diferenças são muito grandes. (23.09.2013)\nAutoria Anja Fähnle (av)\nPalavras-chave Merkel, eleições, eleição, legislativas, parlamentares, chanceler federal, crise, euro, endividamento, dívida\nLink permanente https://p.dw.com/p/19oXQ


SOS BOMBEIROS RJ: COMANDANTES OBRIGAM OFICIAIS A PARTICIPAREM DE REUNIÕES POLÍTICAS\nCOMANDANTES OBRIGAM OFICIAIS A PARTICIPAREM DE REUNIÕES POLÍTICAS\nÉ contra abusos como estes que nós do SOS BOMBEIROS não aguentamos mais e lutamos contra, seja com oficiais ou praças.\nUtilizar da superioridade hierárquica para determinar que o bombeiro compareça a uma reunião política do candidato do comando, é o mesmo que relembrarmos os tempos áureos da ditadura, os oficiais do CBMERJ vivem sob ameaça, pressão, e coações. Isso é um absurdo e repudiamos tais atitudes.\nNão têm capacidade de atrair pelo convencimento, sabem que hoje suas ideologias não convencem nem o mais moderno dos militares. Temos vergonha de sermos comandados por chefes como vocês, se retirar as luvas de sobre os ombros de alguns não sobra mais nada.\nInfelizmente só nos cabe lamentar e torcer para que um dia os bons oficiais ( que são maioria) despertem, se unam e também lutem contra a ditadura velada que vivem dia após dia.\nCel Marcelo Pinheiro, CMT do 3º Gmar copacabana (às 10:13h) repassando determinação do CMT CBA XI ( Cel BM Angelo) para que todos os oficiais compareçam impreterivelmente à reunião política de hoje (19) na Barra da Tijuca\nREUNIÃO DOS OFICIAIS HOJE (19/09/14) PARA APOIO A PEZÃO E LAURO BOTTO PRESIDIDO PELO CMTE GERAL CEL SERGIO SIMÕES\nBombeiro de verdade. 19 de setembro de 2014 20:10\nUm absurdo isso ! Lei nº 9.504/97 Quarta proibição: uso ou permissão de uso promocional de distribuição gratuita de bens ou prestação de serviços pelo Poder Público.\nO inciso IV do art. 73 da Lei n. 9.504/97 proíbe o uso promocional, em favor de partido, coligação ou candidato, da distribuição gratuita de bens ou serviços de caráter social custeados ou subvencionados pelo poder público. Nessa distribuição não pode haver a vinculação a qualquer partido, coligação ou candidato, no momento da entrega do bem ou da prestação do serviço. De reconhecer que isso esmaece, quando se permite a reeleição dos chefes dos Poderes Executivos da União, Estados, Distrito Federal e municípios, pelo menos por uma vez consecutiva. Embora a associação expressa, ou mesmo velada, dessas distribuições de bens ou serviços de caráter promocional ao candidato à reeleição seja vedada, é impossível não vincular a entrega dos bens, ou a prestação dos serviços, a ele. Acaba indiretamente beneficiado, sempre. Mas a vinculação expressa, ou mesmo velada, essa é proibida e acarreta as punições previstas na lei.\nOs chefes não conseguiram entender que: o que NÓS DO MOVIMENTO SOS BOMBEIROS estamos buscando e lutando é por DIGNIDADE. E que passamos a ser respeitados por quaisquer político (GOVERNADOR) que venha assumir o Governo do estado, e que nunca mais deixaremos os nossos Comandantes serem subservientes de qualquer Governo, e sim e agora, e doravante que os nossos verdadeiros representantes e defensores sejam os OFICIAIS e COMANDANTES, e mais ainda da nossa instituição, o Corpo de Bombeiros Militar do Estado do Rio de Janeiro.\nAnônimo 19 de setembro de 2014 20:41\nEssa reunião é do Capitão Lauro Botto. O CMDT Geral intimou os demais comandantes a enviarem seus efetivos de folga para lá. O Botto enviou mensagem convidando a todos a estarem presentes nessa reunião. O nome da reunião é: Amigos do Lauro Botto. Canalhice absurda. Nunca o tráfico de influência foi tão disparado e gritante como agora. O Botto esta com mais poder que qualquer coronel. Ainda bem que Garotinho serra eleito e isso irá acabar. Quem tiver print desse zap enviado do Botto pode enviar.\nAnônimo 19 de setembro de 2014 21:23\nDeve ser para falar dos óbitos do 3gmar copacabana todo final de semana. vergonhoso\nAnônimo 19 de setembro de 2014 21:48\nlá no HCAP, OS DONOS DECIDIRAM, QUE AS PERMUTAS, DEVERAM SER REQUISTADAS COM7 DIAS DE ANTECEDÊNCIA. e a ilegalidade, imperando no cbmerj.\nTO BOLADO 19 de setembro de 2014 21:54\nPo! O cara ainda usou o telefone funcional! cara de pau!\nAnônimo 19 de setembro de 2014 22:20\nAnônimo 19 de setembro de 2014 22:21\nBasta!!!!!!!!!!!!!!!!! Que venha o Garotinho!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!\nAnônimo 19 de setembro de 2014 22:23\nDessa vez o Marcelinho se deu mal!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Parabéns a equipe do SOS. Boa denúncia! Justiça já!\nVolta Cel Fontes. CBA Capital quer o Sr como Cmt Geral.\nAnônimo 20 de setembro de 2014 00:14\nAvisem o tre pra mandar um representante averiguar esse abuso de autoridade. Isso é crime eleitoral.\nAnônimo 20 de setembro de 2014 00:26\nLauro, voce e uma vergonha.\nAnônimo 20 de setembro de 2014 01:08\nVoto de Cabresto no CBMERJ!!!!!!! De volta ao tempo do Coronér!!!!!\nAnônimo 20 de setembro de 2014 06:07\nLauro Botto tem as mesmas atitudes do Ditador Sérgio Cabral , usam da máquina pública na forma de regulamento até para obrigar oficiais a participarem de reuniões ao seu favor .\nLauro Botto = Sérgio Cabral = Sérgio Simões = Pezão = Tudo Farinha do Mesmo Saco .\nAnônimo 20 de setembro de 2014 06:37\nAtenção Oficial que não concorda com isso, no dia 05/10 não vote em Lauro Botto e em nenhum candidato bombeiro que venha em um partido coaligado com o Pezão.\nUm recado para os oficiais da saúde , quando essa cúpula está reunida sem vocês oficiais da saúde ,eles os redicularizão todos vocês e aos praças que apoia o Lauro Botto.\nAss.Oficial Revoltado com o Sistema.\nAnônimo 20 de setembro de 2014 14:31\nNa verdade entre Daciolo e Traíra,malditos são os que voltam em Trairagem.São muitos sem vergonha.Tem que ganhar o que Maria ganhou na horta.Fora Pezão,Traíra,Simões,Jerry,Alcântara tudo farinha do mesmo saco.Ou tudo laranja podre.\nAnônimo 20 de setembro de 2014 06:58\nTRE tem que caçar a candidatura do Lauro Botto.\nE digo mais fui informado que foi o Lauro Botto que montou o vídeo contra o Daciolo.\nAnônimo 20 de setembro de 2014 15:33\ninfelizmente o camarada fez o ditado se cumprir nele se não pode vence-los junte-se a eles. da pena do lauro boto ele é um bom camarada isso os oficiais não mentem, mas não é destemido pra lutar mesmo com o sacrifico da própria vida. ou ficar a pátria livre ou morrer pelo brasil isso não cabe a eles. parabéns aos oficiais que não se dobram a esse poder.\nIndependência ou Morte,Fora Simões.Cbmerj não merece seu comando.\nAnônimo 20 de setembro de 2014 07:49\nTem q mandar para o zap zap. Jornal o dia, extra, banderante, cidade alerta, tre, blog garotinho, cel paul , sos pemerj, roberta trindade, blog pec 300\nAvisam ao serviço de fiscalização do TRE,mostrem as provas.outra coisa quem vai governar no lugar do pezão é o cabral.\nIndependente de ser Praças ou Oficiais,sabemos o que é bom para todos.Garotinho,pois sendo Oficial e ser obrigado a ir as reuniões pelo Coronel Simões,eles é quem perdem,pois deixamos de irmos a compromissos com Familiares,para ouvir promessas que não serão cumpridas,até porque o que vem fazendo o Cmt Geral e seus comandados peixes,covardias com Oficiais e Praças,não votaremos em Pezão/Cabral.Pois assim sendo realmente Bom Para Todos,a esperança mantem-se acesa.E o linguajar do Botto sendo Oficial,mostra que é da panela e que são promessas e promessas,fazer que é bom será só para eles.Botto Oficial que é espelho da Tropa não se vende.\nAnônimo 20 de setembro de 2014 12:14\nIsso demonstra mais uma vez, que nem os que estão próximos ao TOCO, concordam com suas esdrúxulas atitudes a mando do comando!!! É Toquinho... VC está praticamente sozinho nesse barco!!!\nManja da sunga branca\nAnônimo 20 de setembro de 2014 14:19\nHoje o politico é chamado de burro. entenda se você estiver do lado oposto não presta e merece cadeia e perseguição ditatorial, se você vem pro meu lado você é lindo e eu esqueço que quis te prender que achava você burro e ainda falo pra todos que você tem a melhor ideia. esses são os oficiais que temos no corpo de bombeiros, que se encurvam ao poder e não conseguem enxergar que estão ouvindo algo que em poucos meses ouviam o contrario com fúria e ameaças, é hora dos oficiais também dizer chegar de ser marionete. votarem no garotinho e daciolo. pois os praças não tem poder, não tem força, mas tem honra e acredito que muitos oficiais também tem honra. e pelo honra não escolherão a opressão e sim a humanidade e enxergar a realidade e a falsidade impostas que se revelará caso consigam seus objetivos políticos. isso me lembra muito o saddam hussem, quando o busch invadiu o iraque depois da guerra ganha, ele apavorado abriu as portas vai atende tudo que ele quiser, só não deixe chegar até a capital. quando os estados unidos retornaram a primeira ação do frouxo e acuado foi avançar e trucidar os xiitas como se fosse corajoso e fortão. isso se repete todos os dias. quando veremos homens sem usar do poder pra ter o respeito?\nAnônimo 21 de setembro de 2014 06:24\nDisse tudo e temos que tirar o Simões do falso Poder,logo quem assume no lugar dele seria o Cel Jerry,cuidado Oficiais,vai continuar tudo como está,sempre seremos humilhados.Somos humilhados desde os tempos do Cel Paulo,achamos que já basta.Vamos acreditar no Garotinho e na Pec 300.\nSgt Juruna 20 de setembro de 2014 14:59\nAnônimo 20 de setembro de 2014 15:37\nAlguém deveria avisar ao Cel Marcelo Pinheiro que nem os Oficiais de 3GMar gostam dele.\nAnônimo 20 de setembro de 2014 19:01\nOs oficiais de Copa também sabem. Pra ser bom de verdade, tem que ser bom pra todo mundo!!!!! JSF\nAnônimo 20 de setembro de 2014 19:39\nIsso ae... Vms votar no LB. Vms permitir que essas truculências continuem...\nAnônimo 20 de setembro de 2014 20:00\nComando do CBMERJ, você é uma vergonha, vergonha, vergonha, vergonha.Não posso falar o que eu penso?\nCuidado os correio foram pegos pro ilegalidades; o brasil acordou e vai dar marina, garotinho, romario. daciolo. e roberto Moreira.\nAnônimo 20 de setembro de 2014 20:43\nSe os oficiais tivessem um pingo do sangue do Marcio ou do Daciolo essa covardia já teria acabado.\n@ 2GMAR.com 20 de setembro de 2014 20:48\nQuando é que os OFICIAIS vão se posicionar, assim como fez o Major Marcio Garcia.\nVocês tem carta patente, usem dessa prerrogativa ! vocês são e serão os futuros comandantes ! Afinal vocês mesmo se gabam que frequentaram 03 anos de academia ! E agora vão se submeterem as migalhas, e aos desmandos destes COMANDANTES que os oprimem ? Façam como nós os PRAÇAS, deem seus gritos de liberdade ! Ou vocês acham que num futuro bem próximo NÓS PRAÇAS não vamos lembrar do ostracismo ou até mesmo da covardia dos senhores ? Reflitam nisso !\nAnônimo 20 de setembro de 2014 20:57\nÉ TODOS SORRIDENTES ( FALSOS ) COM TAPINHA NOS OMBROS E A PERTO DE MÃOS. ENQUANTO ISSO PRAÇAS SENDO APERTADOS E RESPONDENDO MEMORANDOS. TEVE EXCLUSÃO DE COMANDANTE DE GBM .SEGUNDO O PASSARINHO DO BICO VERMELHO. ESTE COMANDANTE ESTA A 2 ANOS SENDO INVESTIGADO PELA CORREGEDORIA UNIFICADA. ( E QUE A CÚPULA DESTE OFICIAL VAI CAIR TAMBÉM .) ESTE OFICIAL PARTICIPOU DAS EXCLUSÕES DOS QUE ESTAVAM BRIGANDO POR MELHORIA SALARIAL . A JUSTIÇA DE ¨DEUS¨TARDA MAS NÃO FALHA.\nAnônimo 21 de setembro de 2014 09:47\nBombeiro do norte e noroeste\nVejo na primeira fila o cel Douglas Paulich , o mesmo cel que transferiu varios bombeiros do norte e nroeste que participaram do movimento .\nO mesmo cel que se acha acima do bem e do mal.\nO mesmo oficial que comente atrocidades no seu comando .\no mesmo comandante que espera ser o cmandante geral, caso o Crivella ganhe.\nSó não consigo entender o seguinte este oficial se diz correto e Honesto e acima de tudo um homem de Deus.\nMas suas atitudes depoe contra ele. Ele estava na reunião sim mas para garantir seu comando.\nRidiculo o que estes oficiais daqui fazem para conseguir o poder.\nCel Paulo Rodrigues esta se fazendo de bom oficial pois quer o comanddo do cba IV.E ser promovido.\nMas se( quando ) o Garotinho entrar como vai ficar.Todos sabemos que a tropa não quer nenhum deles nos comandos daqui. Assim como o ten cel Rodolfo, o Major Guijarro , o Major Joelsom ,O capitao Machadinho, Otavio.\nMarcio e garotinho o que vão fazer para consertar este caos que esta aqui?\nMuitos estão sendo coagidos e medrosos que são não fazem nada. Mas eu como já me canse e não tenho mais nada a perder, resolvi que só votarei em quem retirar esta corja daqui.\nJá possuo vário bombeiros que estão ao meu lado queremos uma posição do candidato Garotinho.Como vamos ficar?\nNão queremos só promessa. queremos atitudes e certezas\nQueremos só um nome.\nPedimos também auditoria no Rancho e na engenharia dos quartéis de Campos e Itaperuna.\nAnônimo 21 de setembro de 2014 10:32\nDaciolo e Marcio Garcia neles!\nÉ a solução!!!!!!!\nQuerem o exemplo mais claro:O Nascimento perdeu dois pleitos e vem Deputado Estadual.Perguntamos a Tropa:Está pensando nele ou na coletividade?.Se ele foi um dos que disse que apoiava quem vencesse,porque vem agora com desculpas sem pé e nem cabeça.Paúra 22439,eleito pela maioria.\nIvaldo 21 de setembro de 2014 20:00\nPau no cú do tokinho 21 de setembro de 2014 11:13\nSua hora está chegando tokinho!!! Garotinho vem aí!!!\nAnônimo 21 de setembro de 2014 16:08\ncoloque no whats app, tre, na bandeirante, jornal o dia, jornal extra, blog cel paul, sos pmerj, blog pec 300, blog roberta trindade, blog do garotunho.\nComando do CBMERJ, você é uma vergonha, vergonha, vergonha, vergonha. Assim disse Emerson Sheik. Obrigado.\nAnônimo 21 de setembro de 2014 19:51\nLauro Botto. Vergonha do CBMERJ. Tokinho.kkkk não consegue administrar 1 quartel de 20m². Falta tudoooo... vergonhaaa\nAnônimo 21 de setembro de 2014 19:53\nA culpa maior disso td é dos próprios oficiais. Não tem pulso pra se impôr nem msm qdo tem razão. O que esperar de pessoas como essas ? É por isso que NÓS comandamos o socorro, NÓS que comandamos as seções, NÓS que movimentamos essa instituição. Não esperem nada deles. Quero ver m mandar sexta a noite na minha folga p falar de política. DUVIDO ! Oficiais, vcs são uma vergonha. Continuem no seu mundinho de faz d conta onde vcs ACHAM q mandam em alguma coisa enquanto a gente escreve a história. JSF\nAnônimo 21 de setembro de 2014 22:35\nLauro boto se vendeu como candidato Imagine q tipo de deputado ele seria . no início VC foi um orgulho para todos nós ,hoje VC candidato é a vergonha .\nSou Oficial e recebi um convite do meu Cmt para ir até essa reunião do Lauro com o Pezão. Em momento algum fui compelido a ir, apenas convidado. Como tenho coisas mais importantes a fazer, não fui. Quero deixar claro que ninguem pode nos obrigar a participar de nenhum comício, isso é um absurdo!!!! Só vou nos lugares que tenho vontade, do contrário, não há ser humano nesta Terra que me fará ir. Cumpro ordens, sou militar, mas se quiserem mandar em mim, publique em boletim e me dêem uma missão. Os Oficiais que foram contra própria vontade estão se mostrando fracos. Se meu Cmt fizesse isso diria de pronto que não e ponto final.\nTemos no Cbmerj Oficiais valorosos,mudança já,fora simões,marangone e todos aqueles que só fazem mal ao Cbmerj.\nCaro amigo das 15:34\nOs oficais que lá estavam não estavam obrigados não. Estavam lá pois não querem perder o comando e por isto estavam lá\nNão se deixem enganar quando dizem que são obrigados a ir. É MENTIRA.\nÈ que eles só sabem puxar o saco do cel Simões\nAnônimo 22 de setembro de 2014 07:23\nConvenhamos,só louco entre Daciolo e Traíra,votar em Traíra.É querer sofrer no Paraíso das loucas.\nAnônimo 22 de setembro de 2014 10:52\nEssa convocação foi um tiro no pé!!! Perdeu o voto de muitos oficiais que votariam nele. O marqueteiro que o LB arranjou deve ser um louco suicida!!!\nAnônimo 22 de setembro de 2014 12:03\nparaiso das loucas é ir a paris passear, ter uma bela casa, ser promovido, há eu tambem quero. po todo mundo qué, e é por isso que se tem a briga do poder, seja o cara, doe seu salario para um instituição de caridade. vcs não sabe o que é politica, só se doa o que é dos outros.\nAnônimo 22 de setembro de 2014 14:34\nSe o Cel Marcelo colocasse som nas câmeras do quartel iria ouvir como todos falam mal dele, do mais moderno oa mais antigo, ninguém suporta mais ele\nNão nos leve a mal,mais quem votar em Pezão que tem o apoio do Simões,tem que voltar para a Escravidão ou pior ainda foi o Traíra vindo pelo PMDB,sabem que não está nem ai para nenhum Bombeiro,sejam Oficiais ou Praças.\nSou Oficial do CBMERJ , com muita honra e amor a minha profissão . Vocês estão fazendo do Corpo de Bombeiros , casa secular de prestação de bons serviços prestados à população em uma EXPOSIÇÃO INSTITUCIONAL VERGONHOSA , de um lado uns insanos na busca do poder e cargo político eletivo , com mentiras deslavadas , acusando pessoas que tem história limpa e conduta ilibada no mesmo saco com as quem não tem . Quem está apontando o dedo o faça diretamente sem a capa suja do anonimato . Do outro lado , infelizmente a autoridade máxima , que tem que manter a serenidade em entender e assumir a responsabilidade , coque de fato está errado , devendo corrigir . Aos guarda-vidas , quanto aos materiais e equipamentos , EPI , está tudo ok , quanto ao salário , foi dado acima do reinvidicado , quando ao efetivo , esse sim tem que ser corrigido . Não ofendam , não batam nas pessoas que , até então , não se pronunciam , pois não são covardes , são profissionais de verdade , militares por escolha , concursados , muitos com vasta experiência profissional , que não querem se envolver no jogo que muitas vezes é sujo na campanha eleitoral , essas pessoas e eu me incluo nelas , são Oficiais e Praças que não se envolvem , não se envolveram e não irão se envolver , pois agiram da mesma maneira , com o mesmo profissionalismo , militarismo e conduta como ser humano de respeito . No entanto seu Marcio Garcia e seu Daciolo , pensem antes de ofender alguém , ou até insinuar levianamente um Oficial ou Praça sem as devidas provas e comprovações , que A VERDADE É A SENHORA DO TEMPO , e vai atropelar principalmente vocês dois , os quais são permissíveis quanto a publicações e ações sem provas , pois isso é crime de calúnia e difamação com o agravante de exposição pública . Estou e sempre estarei defendendo o CBMERJ , da forma que tem que ser , sem tirar proveito dele , tirando meus serviços e expedientes , sendo militar porque foi o que escolhi ser . QUEM NÃO QUISER SER MILITAR PEDE PRA SAIR E SER PAISANO , POIS NIMGUÉM FOI TE CHAMAR EM CASA , POIS VEIO PORQUE QUIZ , E POR FAVOR VÁ EMBORA .


Os assassinos, um conto de Hemingway - Blogue do Ernani Terra\nOs assassinos, um conto de Hemingway\nErnani Terra 3 03America/Sao_Paulo abril 03America/Sao_Paulo 2019 Comente! Literatura\nOs contos de Hemingway se caracterizam pela concisão. Sua escrita é econômica, enxuta. Muitos deles se enquadram num tipo de conto denominado dramático. Nesse tipo de conto, a presença do narrador é mínima, na medida em que há um apagamento da sua função. A matéria do conto é dada ao leitor por meio de diálogos entre os atores. As personagens são postas em cena, como numa representação teatral, e o leitor vai tomando conhecimento da história pelos diálogos que elas travam, como em “Os assassinos”, que comento a seguir.\n“Os assassinos” (The Killers) aparece em português também com o nome “Os pistoleiros”, na tradução feita por J.J. Veiga, publicada pela Bertrand Brasil. “Os assassinos” teve três adaptações para o cinema. A primeira, de 1946, dirigida por Robert Siodmak, com Burt Lancaster e Ava Gardner. Outra, de 1964, dirigida por Don Siegel. No elenco, estão Lee Marvin, John Cassavetes, Angie Dickinson e Ronald Reagan. Em ambas, tenta-se explicar o motivo pelo qual os assassinos querem matar Ole Andreson, o sueco. São adaptações bastante livres. Há uma adaptação de 1956 fidelíssima ao conto, mantendo os diálogos do texto de Hemingway, feita pelo ainda jovem cineasta russo Andrei Tarkovski, em trabalho quando era estudante de cinema. É um curta de 21 minutos com apenas três cenas. A primeira e a terceira dirigidas por Tarkovski, que atua no filme fazendo o papel de um cliente que entra no restaurante de George. Nessa adaptação, o diálogo final do conto entre Nick e George é mantido.\nO conto é um primor. Diálogos e clima tenso o tempo todo. Os assassinos Al e Max entram armados no restaurante de George, ameaçam, comem, amarram o cozinheiro, pedem que não sirvam mais ninguém, enfim, criam um clima de terror. Esperam por um sueco, Ole Andreson, para matá-lo. Como Ole não aparece no restaurante, os assassinos se retiram.\nGeorge, o dono do restaurante, percebe que tem uma oportunidade de salvar a vida de Ole e pede a Nick que corra até a casa de cômodos em que o sueco vive para avisá-lo de que dois sujeitos querem matá-lo e que ele deve fugir para não morrer. Mas Ole diz que sabe isso e que não vai sair dali.\nCortázar diz que o romance é uma luta em que se vence por pontos, mas no conto se vence por nocaute. Hemingway é especialista em terminar seus contos com um direto que lhe leva à lona e o juiz pode contar até 100 que você não levanta. Ao final do conto, ficamos paralisados tentando entender por que uma pessoa que sabe que vai morrer daí a instantes e tem o poder de escolher não morrer, se deixa matar.\nDe Ole Andresen, nada sabemos, exceto que era sueco e ex-pugilista, dos assassinos não sabemos por que queriam matá-lo. O conto nos coloca diante da situação da morte sem motivo e do livre arbítrio. Por último, chamo a atenção ao fato de que o conto, assim como tantos outros de Hemingway, estar mais próximo do gênero dramático do que do épico (narrativo) na medida em que há um apagamento da função narrador. A matéria do conto é dada ao leitor por meio de diálogos entre os atores.\nPosts anteriores Selecionar o mês abril 2019 março 2019 fevereiro 2019 janeiro 2019 dezembro 2018 novembro 2018 outubro 2018 setembro 2018 agosto 2018 julho 2018 junho 2018 maio 2018 abril 2018 março 2018 fevereiro 2018 janeiro 2018 dezembro 2017


Fornecimento Comida em Empresas Vila Sônia II - Fornecedor de Comida para Empresas - Degusta Nutrição Refeições Coletivas\nFechar parceria com um fornecimento comida em empresas Vila Sônia II vai oferecer aos seus funcionários uma nutrição adequada e farta, para que sejam sanadas todas as necessidades nutritivas, a fim de se desenvolver o melhor desempenho no trabalho. Invista nessa ideia como empreendedor, comece a se preocupar com a alimentação de seus colaboradores.\nContrate fornecimento comida em empresas Vila Sônia II\nTem interesse em fornecimento comida em empresas Vila Sônia II? Conheça nossos serviços, são opções variadas que oferecemos, como empresas de refeições coletivas, A melhor refeição coletiva em Campinas, administração de restaurantes e refeições para empresas. Contando com profissionais qualificados e experientes, o empreendimento entende a necessidade de cada cliente, buscando a sua satisfação e confiança. Nossos profissionais estão prontos para atendê-lo adequadamente, nós oferecermos, além do que já foi citado, outros serviços, como por exemplo, refeição empresarial e empresa de refeição. Por isso, fale conosco e saiba mais.\nO conteúdo do texto "Fornecimento Comida em Empresas Vila Sônia II" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Criança de 2 anos embriagada por vodca é socorrida por vizinhos- OBemdito\nCriança de 2 anos embriagada por vodca é socorrida por vizinhos\nBairro onde a criança foi encontrada deitada na calçada sob efeito de álcool\nO Bemdito 7 de janeiro de 2019 18h12\nUma criança de apenas dois anos foi socorrida por vizinhos após ser encontrada deitada, desacordada, na calçada em frente ao imóvel onde reside. O caso aconteceu na noite de domingo (6), no bairro Jardim das Macaúbas, na cidade de Campo Grande/MS.\nDe acordo com o site Campo Grande News, a mãe do bebê admitiu que ele ingeriu vodca com energético e inalou fumaça de maconha. A mulher, de 32 anos, contou ao site que saiu de casa por 30 minutos e deixou a criança com a irmã de 11 anos. A mãe afirmou que a filha faz uso do entorpecente e também de bebida alcoólica.\nEla relatou que foi à casa de um conhecido e deixou a criança com a irmã e a colega de 13 anos. As duas, então, foram para a varanda em frente da casa fumar maconha e consumir vodca com energético. “Não sei como ele conseguiu beber, porque não estava em casa. Quando voltei, o meu filho já estava com o vizinho. Lá, na delegacia, falaram que sou irresponsável, mas quando sai ninguém estava usando maconha”, disse a mulher.\nA mãe comentou que descobriu há poucos dias que a filha usa droga. “Dei uma surra nela. Ela ficou marcada. Mas mesmo assim não quer me ouvir. Vou ter que mandar ela ir morar com o pai. Porque não tem mais o que fazer”. A dona de casa garante que não usa entorpecente e só faz uso de álcool de vez em quando.\nSegundo um vizinho, que pediu para não ter o nome divulgado, foi a filha de 20 anos que encontrou o bebê deitado na calçada e o levou para a casa. Lá, acionaram a Polícia Militar, Corpo de Bombeiros e Samu. “Não conheço a família. Só sei que a menina de 11 anos usa droga”. Ele disse ainda que a mulher aparentava estar sob efeito de álcool.\nO bebê foi encaminhado à UPA Universitário (Unidade de Pronto Atendimento). Lá, foi ministrado soro e constatado que a criança havia ingerido bebida alcoólica. O menino recebeu alta ainda durante a madrugada desta segunda-feira (7). O bebê e a irmã foram atendidos pela assistente social da unidade e depois entregues à mãe.\nA mulher foi levada à delegacia e autuada por maus-tratos. Ela não tinha passagem pela polícia e vai responder em liberdade. Os nomes dos envolvidos não podem ser divulgados.\n(Informações: Campo Grande News)


setembro | 2010 | Portal de Branding\nFarmacêutica aposta em setor estético\nPublicado em 30 de setembro de 2010 por admin\tComentar\tFonte: Folha de S. Paulo\nPublicado em 07 de setembro de 2010 Brasileira quer crescer em filão dos “dermocosméticos” e ganhar mercado das estrangeiras que atuam no país.\nSegundo Biolab, os itens fabricados localmente são de 30% a 40% mais baratos nas prateleiras para os consumidores Aproveitando a maior demanda dos brasileiros por tratamentos de saúde-no embalo do aumento da renda-uma empresa nacional quer crescer em um setor dominado pelos estrangeiros.\nA Biolab aposta no segmento de “dermocosméticos”, como têm sido chamados os cosméticos com valor terapêutico.\nSão itens como cremes de hidratação profunda, filtros solares com alto fator de proteção e loções que prometem o clareamento da pele.\nEsses produtos representam um mercado doméstico de R$ 2,9 bilhões, cuja maior fatia (63%) pertence a estrangeiras, como as francesas Vichy e La Roche Posay.\n“Acreditamos no potencial do setor. O dermatologista passou a ser mais visitado pelos brasileiros”, diz Cleiton de Castro Marques, presidente da Biolab.\nSegundo o executivo, os itens fabricados localmente são de 30% a 40% mais baratos para o consumidor. E esse não seria o único atrativo. “Os produtos domésticos são mais adequados à pele brasileira”, diz.\nA Biolab investe, em pesquisas, 7% do faturamento, que deve chegar a R$ 610 milhões em 2010.\nEntre estudos envolvendo medicamentos (negócio principal) e dermocosméticos, a empresa tem 35 moléculas em desenvolvimento. “O plano é dobrar o faturamento até 2014″, diz Marques.\nA Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) não tem uma categoria específica para dermocosméticos.\nMas informou à Folha que “produtos com finalidade ou valor terapêutico não são aceitos como cosméticos”.\nFlávia Addor, vice-presidente da regional de São Paulo da Sociedade Brasileira de Dermatologia, diz que o uso dos “dermocosméticos” começou a se intensificar na década de 1990.\nHoje, segundo ela, cerca de 40% das prescrições dos dermatologistas de clínica particular contemplam os produtos.\nMas Addor faz uma ressalva: é preciso avaliar a real necessidade do uso dos dermocosméticos. “Eles são mais caros e a relação custo-benefício também conta.”\nPublicado em conhecimento\t| Comentar\nUm relógio que leva 9 meses para ficar pronto\nPublicado em 30 de setembro de 2010 por admin\tComentar\tFonte: O Estado de S. Paulo\nPublicado em 08 de setembro de 2010 Suíça Patek Philippe recusa aumentar a escala e podruz 42 mil unidades por ano\nO presidente da fabricante suíça de relógios de luxo Patek Philippe, Thierry Stern, vive à margem do afã de fusões e aquisições entre marcas para ganho de escala e conquista de novos mercados. Em termos empresariais, sua posição pode ser vista como anômala: tem muito mais clientes do que pode atender e pretende manter as coisas assim.\nAos 40 anos, Thierry substituiu o pai no comando do negócio da família no fim do ano passado. Sua meta: manter a produção em 42 mil unidades por ano – cada unidade leva nove meses, em média, para ficar pronta. Ele diz que o número reduzido de relógios no mercado reforça o caráter de exclusividade: no Brasil, os produtos são vendidos por até R$ 262 mil. O modelo mais barato, para ‘novatos’ na marca, sai por R$ 36 mil.\nFundada em 1839 e administrada por quase um século pelo polonês Antoni Patek e pelo francês Adrien Philippe, a companhia foi vendida, em 1932, para uma família de parceiros comerciais de longa data, os Stern, que mantiveram o nome original. Thierry é o quarto comandante da linha sucessória dos Stern.\nAlém de não ver razão de se associar a uma grande marca de luxo, Thierry diz que seria impossível enquadrar a Patek Philippe em um modelo de negócios tradicional. ‘Tenho certeza de que meus funcionários não permaneceriam num modelo de escala. Todo o conceito ruiria’, disse Thierry ao Estado, em visita ao Brasil na semana passada.\nEmergentes. O País ainda tem uma participação pequena nas vendas da companhia, mas o crescimento é exponencial, assim como em outros emergentes. A Europa ainda concentra 45% das vendas, enquanto a Ásia, com destaque para China e Japão, já é o segundo maior mercado, com 25% de participação.\nNo Brasil, os produtos são distribuídos com exclusividade pela joalheria H. Stern – em todo o mundo, a marca é distribuída por meio de 600 parceiros de varejo. Todos os anos, a H. Stern recebe entre 70 e 80 unidades, lote que é inteiramente vendido.\nEmbaixador da H.Stern, Christian Hallot diz que demorou cinco anos para convencer o primeiro cliente a desembolsar dezenas de milhares de dólares por um relógio de pulso da Patek Philippe: embora a parceria tenha sido estabelecida em 1990, a primeira unidade só saiu em 1995.\nHallot explica que a parceria com a H. Stern representou a reintrodução da Patek Philippe no Brasil. Ele conta que, no início do século 20, a relojoaria Gondolo & Labouriau, do Rio de Janeiro, criou uma espécie de consórcio da marca no País. ‘As pessoas pagavam uma cota. Um relógio trazido da Europa era sorteado uma vez por mês.’\nCom o fim da parceria com a Gondolo & Labouriau, em 1930, a Patek Philippe ficou ausente do País por 70 anos. Mas a importância histórica do primeiro parceiro em território nacional não foi esquecida: uma das linhas da marca hoje leva o nome Gondolo, em homenagem ao antigo revendedor.\nSegundo Thierry Stern, o objetivo da empresa é que os relógios sejam transformados em relíquia familiar, repassada de pai para filho. Não raramente, explica ele, o relógio de ontem pode ser o objeto de colecionador de hoje. Quanto mais exclusivo o modelo, maiores as chances de o produto ganhar valor no circuito internacional de leilões.\nUm modelo presenteado a um executivo de uma grande companhia, em 1930, foi vendido em 2009 por US$ 325 mil. Já o complexo relógio de bolso de comemoração aos 150 anos da companhia, em 1989, foi arrematado por US$ 5 milhões. Mas o recorde pertence a um modelo único, de 1932, feito sob encomenda para o banqueiro americano Henry Graves: US$ 11 milhões.\n‘Quanto mais complicado e exclusivo o modelo, mais valioso ele será. Daqui a muitos anos, um modelo que só teve 100 unidades fabricadas terá um valor maior no futuro, pois seu caráter de raridade será sempre mantido’, explica o presidente da Patek Philippe.\nNeurociência vira ferramenta de marketing\nPublicado em 29 de setembro de 2010 por admin\tComentar\tFonte: Folha de S. Paulo\nTécnicas como monitoração visual, que prometem desvendar os desejos dos consumidores, chegam ao Brasil\nA Millward Brown, sócia do Ibope no Brasil, traz instrumentos testados em pesquisa de mercado na Europa e nos EUA\nDesvendar as preferências do consumidor é o desafio de marcas no mundo todo.\nO que pensam e sentem compradores em potencial em relação a produtos, logotipos e propagandas?\nA resposta pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de um lançamento. Mas não é fácil chegar a ela.\nUma aposta do segmento das pesquisas de mercado -contratadas para sondar o que o público quer de um produto- é o uso de ferramentas da neurociência.\nSão instrumentos de análise que não dependem de resposta verbal ou escrita dos entrevistados.\nOs mecanismos de “avaliação implícita” se propõem a mapear reações dos consumidores quando expostos a uma imagem, por exemplo.\nA direção do olhar -captada por uma câmera instalada na tela de um computador, onde pode ser exibido um filme de propaganda- é uma das reações monitoradas.\nOutra seria o comportamento das ondas cerebrais -proposta mais controversa, segundo neurocientistas (leia ao lado).\nO instituto de pesquisa de mercado Millward Brown começa a utilizar as técnicas no Brasil, um ano depois de iniciar o trabalho na Europa e nos Estados Unidos.\nE o plano é levar os métodos a outros mercados da América Latina.\nNascida na Inglaterra há 30 anos, a Millward é sócia do Ibope no Brasil há dez anos e possui cerca de 50 clientes ativos (multinacionais e empresas domésticas).\n“Com as ferramentas de neurociência, a análise das preferências do consumidor é muito mais contundente “, diz Silvia Quintanilha, vice-presidente de atendimento da Millward Brown Brasil.\nSegundo a executiva, o público, especialmente o latino, tem dificuldade em explicitar o que lhe desagrada.\n“E ter essa informação com a maior precisão possível é fundamental para as empresas tomarem decisões sobre produtos e estratégias de comunicação”, completa.\nA ilustração ao lado mostra resultados de testes feitos pela Millward usando instrumentos da neurociência.\nA pesquisa a partir das fotos dos modelos em trajes de banho revelou os pontos para onde mais se olhava.\n“Em se tratando do modelo masculino, dificilmente os homens consultados destacariam as mesmas áreas verbalmente”, diz Quintanilha.\n“Também verificamos que as consumidoras deram mais atenção à mão esquerda do modelo, onde havia uma aliança”, completa.\nOs equipamentos para os testes são fornecidos à Millward por empresas privadas de neurociência aplicada da Europa e dos EUA. Essas empresas também trabalham na análise dos resultados.\nSegundo Quintanilha, a análise por neurocientistas é importante para não haver distorções na interpretação das pesquisas.\n“É preciso saber avaliar. O fato de o consumidor gastar mais tempo observando determinada área de um anúncio pode indicar que a informação ali está confusa.”\nEm relação ao preço dessas tecnologias, a executiva afirma que as pesquisas que utilizam as ferramentas são de 10% a 15% mais caras que as tradicionais, de pergunta e resposta.\nMesmo assim, segundo ela, todos os clientes do instituto no país já mostraram interesse em contratar pelo menos uma das novas técnicas.\nPublicado em 29 de setembro de 2010 por admin\t2\tFonte: Folha de S. Paulo\nPor Julio Vasconcellos\nPublicado em artigos, conhecimento, notícias\t| 2 Respostas\nA negação devasta marcas\nPublicado em 28 de setembro de 2010 por admin\tComentar\tFonte: Folha de S. Paulo / The New York Times\nPublicação nacional em 30 de agosto de 2010\nQuem acha que toda publicidade é boa jamais previu a onda de catástrofe que assolou três empresas de primeira grandeza ao longo do último ano.\nA montadora Toyota, a gigante da energia BP e um ícone de Wall Street, o Goldman Sachs, puseram a perder algumas das mais preciosas reputações da Terra.\n“Foram verdadeiras implosões de reputação”, disse Howard Rubinstein, um dos luminares das relações públicas. “Nos três casos, as empresas se viram sob ataque por causa das próprias características que eram centrais para as suas identidades corporativas e marcas globais fortes.”\nPara o setor de gerenciamento de crises, as calamidades oferecem estudos de caso a respeito das ciladas a evitar quando um desastre chega.\nConforme a sabedoria convencional, as empresas pioraram seus problemas ao descumprir o protocolo: quando a notícia é ruim, divulgue-a imediatamente, sob pena de cair na espiral mortal da perda de credibilidade.\nNa opinião de muita gente paga para retirar corporações de situações ruins, a Toyota, a BP e o Goldman exacerbaram seus problemas ao se negarem a confessar imediatamente, pondo a culpa em terceiros ou assumindo posturas de contraposição à opinião pública, ao governo e à imprensa.\n“Empresas que tipicamente lidam bem com as crises -dessas você nunca ouve falar”, diz James Donnelly, vice-presidente sênior de gerenciamento de crises da Ketchum, um colosso no campo das relações públicas.\nMas o estrategista de comunicações Eric Dezenhall argumenta que as estratégias-padrão são inúteis quando os fatos são suficientemente desagradáveis. (Ele chegou a representar Michael Jackson após as acusações de molestar menores sexualmente.)\nQuando os fatos são terríveis, argumenta ele, o melhor conserto em termos de relações públicas pode ser absorver o golpe e voltar ao trabalho. “Duas coisas às quais é muito difícil sobreviver são hipocrisia e ridículo”, diz Dezenhall. “O objetivo não é fazer com que as pessoas não odeiem [as empresas]. É fazer com que odeiem menos.”\nEvitar e negar\nEspecialistas em gerenciamento de crises concordam que as três empresas cometeram erros graves. A BP lidera a lista.\n“Foi uma das piores abordagens de RP que vi nos meus 56 anos de atividade”, diz Rubinstein. “Eles tentaram ser opacos. Deram todas as desculpas do manual. Logo de cara deveriam ter aceitado a responsabilidade e reconhecido o desastre. Eles acharam que poderiam, distorcendo, se livrar da catástrofe.”\nNão foi bem assim, protesta a empresa petrolífera. “Desde o começo da crise, a BP deu um passo à frente e aceitou a responsabilidade”, diz Andrew Gowers, que supervisiona as comunicações da BP.\nEntre os tropeços da companhia, estrategistas citam seu esforço para pôr a culpa em empresas terceirizadas. Isso passou uma impressão de que a BP estava mais preocupada com a responsabilidade jurídica do que com as famílias dos 11 trabalhadores que morreram na explosão de sua plataforma, e com as comunidades que tiravam seu sustento do golfo do México. (A BP não quis comentar essas afirmações.)\nMuitos analistas atribuem a culpa ao ex-executivo-chefe da BP, Tony Hayward. Ao pedir desculpas aos afetados, ele acrescentou: “Quero minha vida de volta”. Acabou sendo obrigado a pedir demissão.\nA empresa estava recebendo conselhos contraditórios. Em tempos de crise, os estrategistas amolecem a opinião pública com expressões de preocupação, enquanto os advogados advertem que a contrição pode ser interpretada como admissão de culpa em processos judiciais potencialmente custosos. Só que, afinal, “até que o óleo parasse [de jorrar], não havia nada que pudesse ser feito para tornar a coisa melhor, mas havia muito que poderia ser dito para piorá-la”, diz Keith Michael Hearit, professor de comunicação da Universidade do Oeste de Michigan, em Kalamazoo.\nBoa vontade perdida\nA Toyota estava em melhor posição, segundo estrategistas. Ela gozava de imensa boa vontade. Era o maior fabricante mundial de automóveis, fazendo carros de bom desempenho e rendimento de combustível. Tinha também o estereótipo cultural da corporação japonesa disciplinada, rigorosa no respeito aos padrões.\nEstrategistas acham incrível que uma empresa com a reputação da Toyota tenha ignorado relatos de problemas com aceleradores, que causavam acidentes fatais.\nA fábrica, então, relutantemente confirmou os indícios, fazendo com que a notícia se tornasse mais danosa do que já era.\n“A Toyota estragou tudo”, diz Brad Burns, que comandava as comunicações na WorldCom, gigante arruinada por um escândalo contábil em 2001. “Em vez de colocar a segurança acima dos lucros, eles parecem ter dado ouvidos aos advogados especializados na responsabilidade civil dos produtos, e se perderam.”\nCoordenadores de comunicações da Toyota dizem que a empresa nunca se esquivou dos problemas. Como a BP, a Toyota tinha um executivo-chefe não americano. Ao pedir desculpas ao Congresso dos EUA, Akio Toyoda falou um inglês com sotaque carregado, e lia com hesitação as suas anotações. “Eu disse na hora: ‘Ah, meu Deus, ele não está se comunicando conosco’”, recorda Rubinstein.\nMas o desempenho de Toyoda no Congresso pode ter também reforçado outro estereótipo associado aos japoneses: a aversão à vergonha.\nUm ponto forte dos humanos é a capacidade de aprender com os erros. Mas as burocracias corporativas colocam a busca do lucro acima dos sentimentos. “Você não pode botar uma corporação na cadeia”, diz Hearit.\nO gerenciamento de crises é feito com o estresse e a falta de sono sobrevindo à habitual politicagem e às disputas de facções que afligem qualquer grande organização. “A realidade é um caos absoluto”, diz Dezenhall. “Uma corporação em crise não é uma corporação. É uma coleção de indivíduos em pânico, motivados pela autopreservação.”\nWall Street obscura\nSe houve pânico e caos dentro do Goldman Sachs, a companhia escondeu. Mas, ao optar por revelar pouco e montar uma defesa agressiva, a empresa parece ter se tornado um símbolo da mentira em Wall Street. Em julho, o Goldman aceitou pagar US$ 550 milhões num acordo judicial relacionado a supostas fraudes com títulos federais.\nDiante da perda de empregos, casas e poupanças, Wall Street estava fadada a sofrer duros questionamentos sobre seu papel no colapso financeiro. E o Goldman enfrentava uma complicação a mais, pelo fato de seu negócio ser tão obscuro. Para complicar mais os seus problemas, o executivo-chefe Lloyd Blankfein declarou a um repórter que ser banqueiro, na sua opinião, era um “trabalho divino”.\nAnalistas dizem que os problemas de RP do Goldman são agravados por uma realidade maior do que qualquer instituição individual. “É o problema de ganhar quantias obscenas de dinheiro de maneiras que ninguém entende, no meio de um derretimento econômico”, sugere Dezenhall.\n“Não acho que haja uma maneira de fazer as pessoas amarem um banco que ganha dinheiro no meio de uma recessão.”\n“Essas empresas cometeram os mesmos erros”, diz Rubinstein. “Violaram a regra cardinal do gerenciamento de crises: elas não pareceram ter um plano de crise à mão. Elas buscaram minimizar a extensão dos seus problemas e jamais pareceram demonstrar um entendimento quanto à situação em que se encontravam.”\nMas talvez tenham, sim, entendido, e não houvesse nada a fazer senão voltar ao fundamental: produzir derivados de petróleo, fabricar carros, ganhar dinheiro. “É preciso ter uma expectativa realista sobre o que as comunicações podem conseguir”, diz Dezenhall.\n“Ninguém nunca diz: ‘Ah, que comunicação maravilhosa; agora a gente se sente bem’.”\nPublicado em 27 de setembro de 2010 por admin\tComentar\tFonte: Folha de S. Paulo\nPor Grazielle Schneider\n“Não nos faltou modelo para provar e aprovar. Só aqui eu já tenho uma venda garantida”, brinca Sônia Hess de Souza, presidente da Dudalina e filha dos fundadores da empresa.\nA Dudalina já experimenta a venda das camisas femininas em, pelo menos, dez pontos, e está “vendendo muito”, de acordo com Sônia. A previsão inicial era de produzir 15 mil camisas até o fim do ano, porém, com a boa aceitação, a empresa já considera produzir o triplo.\n“Quando tomamos a decisão, o espaço que eu tinha na produção era disso [15 mil], mas fomos procurar alternativas para fazer essas 45 mil peças que o mercado quer.”, explica a empresária.\nApesar de afirmar que a decisão de lançar a linha feminina foi tomada rapidamente, Sônia conta que a ideia vem de longe. Só agora, porém, teve “coragem” de botá-la em prática.\n“A gente só faz quando tem certeza que será um sucesso. A mulher tem um detalhe: ela não leva uma só. Ela leva duas, três, e volta para buscar mais.”, aponta.\n“A gente não vai fazer roupa de “frufrus”. É uma camisaria em que a mulher veste a camisa e fica linda, poderosa e pronta para qualquer ocasião, tanto para o dia de trabalho como para a balada ou um evento social”, diz.\nSônia destaca a característica “simples, mas não simplória” do design das peças.\nSegundo a presidente, a Dudalina não está indo “com muita gula” na expansão da franquia. O foco agora é a abertura de uma loja com um novo conceito em São Paulo.\n“Ela vai ter algumas coisas diferentes, é uma forma de comunicar com o consumidor diferente, pois eu quero estar muito perto dele. Não vai ser um “concept” na sua forma de shopping, que geralmente é padronizado”, afirma.\nFundadora vendia camisas em caminhão\nA empresa Dudalina, que já vendeu mais de 52 milhões de camisas desde a sua fundação, em 1957, nasceu do espírito empreendedor de Adelina Clara Hess de Souza, mãe de 16 filhos, na pequena cidade de Luiz Alves, no interior catarinense.\n“Poderia ser um drama rural, com uma mulher tendo filhos em casa com uma parteira, um atrás do outro. Mas ela foi à luta o tempo todo e construiu o que é, hoje, uma empresa respeitada”, diz Sônia Hess de Souza, presidente da empresa e filha de Adelina.\nSônia conta que a família tinha uma pequena venda de secos e molhados. Em certa ocasião, o pai, Rodolfo Francisco de Souza Filho -que era poeta- precisou ir às compras em São Paulo sem a esposa, que estava grávida.\nSeu Duda, como era conhecido, acabou fazendo uma compra excessiva de tecido, que encalhou na venda.\nAdelina viu ali uma boa oportunidade para fazer negócios.\nEla pegou o tecido, cortou camisas e chamou duas costureiras para ajudá-la no acabamento.\nO negócio foi crescendo e Adelina precisou alugar uma casa para continuar a produção. Ela mesma passou a sair em um caminhão para vender as camisas.\nA empresa cresceu e tem hoje quatro fábricas -em Blumenau, Luiz Alves, Presidente Getúlio (SC) e Terra Boa (PR)- e fatura mais de R$ 170 milhões por ano.\nÉ uma das principais exportadoras de camisas masculinas da América Latina, sendo responsável por 70% das exportações de camisas do Brasil, segundo dados da própria empresa.\nA companhia também é responsável por parte da produção de grifes como Daslu, Via Veneto e Zara.\nAdelina deixou o comando da empresa para seus 16 filhos há mais de 30 anos -dois deles foram presidentes antes de Sônia, que assumiu em 2003.\nNo entanto, Adelina nunca deixou de estar presente. “Enquanto esteve viva [até 2008], todas as terças-feiras ela vinha almoçar comigo aqui na empresa. Era a forma que ela tinha de passar a experiência dela”, lembra Sônia, que afirma querer fazer um filme com a história de sua família.\n“Se “2 Filhos de Francisco” foi um sucesso, imagina os 16 de dona Adelina?”, diz a presidente da empresa.\nGrifes vão para as mãos de chineses e indianos\nPublicado em 24 de setembro de 2010 por admin\tComentar\tFonte: Financial Times\nPor Henny Sender e Vanessa Friedman\nLuxo: Com desvalorização dos ativos nos EUA e na Europa, asiáticos passam de consumidores a donos das marcas\nObama assumiu com um terno Hickey Freeman, que agora é da indiana SKNL\nÉ um dia úmido e quente em Manhattan, mas os compradores na Bloomingdale ‘ s, Saks Fifth Avenue e outras renomadas lojas de departamento têm sido seduzidos a deixar suas tocas refrigeradas e se dirigir aos escritórios de uma companhia indiana chamada S. Kumars Nationwide Limited no centro da cidade. A atração? As mais recentes coleções de ternos masculinos de nomes veneráveis dos Estados Unidos como Hickey Freeman, o alfaiate predileto do presidente Barack Obama.\nÀ medida que passam por descomunais cartazes promocionais fotografados por Annie Leibovitz, eles vão considerando qual será o visual dos trajes masculinos de alta qualidade na primavera (local) de 2011. Uma conclusão: muito mais global do que tem sido.\nPoucas semanas depois que Obama assumiu vestindo um terno Hickey Freeman, a HMX, de Chicago, detentora daquela grife, bem como da Hart Schaffner Marx, entre outras, requereu recuperação judicial. Depois de um leilão realizado em agosto do ano passado, a SKNL de Mumbai tornou-se o mais recente grupo asiático a comprar uma coleção de marcas de moda europeias de alta qualidade.\nCom a aquisição, ela se juntou à Megha Mittal, da dinastia siderúrgica indiana Mittal, que em 2009 comprou a grife de luxo Escada; à Li & Fung, de Hong Kong, que há dois anos arrebatou a Hardy Amies, a casa de costura da família real.\nDe consumidores de artigos de luxo, os chineses e indianos se tornaram compradores de companhias de artigos de luxo, numa mudança que traz implicações de longo alcance para o setor que fatura US$ 82 bilhões ao ano. Muitas aquisições recentes têm sido motivadas por um desejo de elevar os padrões na Ásia e, no longo prazo, de mudar um dogma do setor de luxo: a importância da produção no “país de origem”. A noção de que, para fazer jus a seu preço, um item de luxo precisa ser feito no país em que ele é projetado e onde sua marca nasceu está em decadência. O objetivo de muitos novos proprietários é o de mudar a inscrição das etiquetas para “feito na Índia” ou “feito na China”.\nA primeira etapa na transformação – transferência de titularidade – não só começou, mas, como diz Luca Solca, analista-chefe do setor de luxo no Sanford Bernstein na Suiça “é uma tendência que só agora está tomando impulso”.\nInevitavelmente, tudo isso está sendo impulsionado pela prosperidade crescente e por expectativas de uma classe média explodindo nos dois maiores mercados emergentes do mundo. Na China, as vendas de artigos de luxo deverão alcançar US$ 14,6 bilhões até 2014, segundo a consultoria Bain.\nToda cidade chinesa de segunda ou terceira categoria atualmente ostenta shoppings elegantes. Na Índia, estima-se que o mercado de luxo, embora ainda pequeno, esteja crescendo a um ritmo de 25% ao ano – e o empresariado local está em um “incrível processo de acúmulo de riqueza que considera essas companhias como ativos com preços bem razoáveis”, diz Solca.\nMuitas empresas asiáticas acreditam que possuem uma vantagem comparativa ao assumir o controle de marcas de luxo de vestuário, porque elas podem mudar a produção para instalações de menor custo próximas da sede e elevar as margens, ao mesmo tempo em que também usam a mágica dos nomes de grife e seus canais de distribuição nos EUA ou Europa para elevar as vendas.\nSung-Joo Kim, o magnata sul-coreano que em 2005 comprou a MCM, a marca de bolsas de luxo, conseguiu dobrar as suas receitas em parte graças a um enfoque na Ásia. A estratégia da SKNL, por sua vez, inclui usar as tecelagens de lã que comprou na Escócia como parte da aquisição da HMX e as fiações de seda que controla na Itália para elevar a qualidade dos têxteis que usa na sua produção de vestuário na Índia.\n“Queremos introduzir a criatividade e o profissionalismo americanos na Índia”, diz Tushar Maloo, que supervisiona as operações de Nova York da SKNL, fabricante de tecidos, roupas e têxteis de cama mesa e banho.\nOs demais, igualmente, estão à espreita. A Welspun, outra companhia indiana, tentou sem sucesso comprar uma produtora do setor de cama mesa e banho dos EUA como a Stevens Point há alguns anos. Agora, com a ajuda de um grande investimento do Temasek, o fundo soberano de Cingapura, ela retomou suas buscas ativamente.\nPodem ocorrer reveses, sem dúvida. “As marcas não significam nada, a menos que se saiba o que fazer com elas”, diz o CEO de uma das mais bem-sucedidas redes de vestuário dos EUA.\nNo horizonte mais próximo, seja como for, há quem admita a lógica corporativa. “A vantagem competitiva das companhias chinesas e indianas é a sua capacidade de terceirizar de forma barata”, diz o diretor de uma grande firma de aquisições de ativos de Nova York. “A Ásia é eficiente em produção em massa. O jeito de ganhar dinheiro é partir pra o mercado de baixa renda. Não é fino, mas é lucrativo.”\nApesar de no papel muitas aquisições parecerem lógicas, a execução pode representar trabalho árduo. As companhias indianas, por exemplo, estão acostumadas a sobreviver num ambiente com capital caro e altas taxas de juros. Isso lhes confere um foco no retorno sobre seus investimentos. Mas muitas vezes eles podem não dispor dos recursos necessários para investir nas marcas que adquirem.\n“Assim como na década de 1970, [quando] o ‘Fabricado no Japão’ tinha uma mancha negativa, hoje o mesmo ocorre com o ‘Fabricado na China’ ou o ‘Fabricado na Índia’”, diz Mark Bandak do Blackstone. A questão é: como se muda essa imagem?\nCom o reposicionamento de todo o processo industrial na Ásia, as empresas podem arriscar desvalorizar as marcas pelas quais pagaram. Além disso, diz Alessandra Coppola, analista financeira no Standard & Poor ‘ s em Londres, os países europeus onde as grifes estão lutarão para proteger seus legados. ‘A Itália já tem leis sobre o que é necessário para que um produto porte a etiqueta ‘Fabricado na Itália’”, ela diz. Para se capacitar, duas etapas do processo de produção devem ocorrer no país.\n“Nós temos marcas que cobrem a pirâmide toda”, diz Maloo da SKNL, cujo patrão pagou US$ 25 milhões pela HXM , mas assumiu US$ 125 milhões em dívidas da grife que, além de marcas próprias, possui termos de licenciamento com outras, incluindo a Austin Reed, do Reino Unido. “Nós não pegamos marcas sofisticadas como a Hickey Freeman para o mercado de baixa renda. Somos uma companhia empenhada em fazer clientes gastarem centenas de dólares, não como o Walmart, que está focado nos gastos de centavos.”\nExistem também outras formas de aperfeiçoar o desempenho. A SKNL aproveitou a flexibilidade na lei de recuperação judicial nos EUA para racionalizar a estrutura da sua aquisição. A HMX possuía oito fábricas nos EUA e no Canadá, nenhuma operando a plena capacidade, cada qual gerida como um feudo. Hoje, só três unidades estão funcionando e a força de trabalho foi reduzida de 3,8 mil pessoas para aproximadamente 1,7 mil.\nApesar de a Giorgio Armani ter por anos usado a China para fabricar apenas a Armani A/X, sua linha mais barata, hoje a linha intermediária Armani Collezione também é produzida na Ásia, diz Solca, da Sanford Bernstein. Ou, nas palavras de Coppola, da S&P: “Na realidade, está ficando cada vez mais evidente que artigos de luxo poderiam ser produzidos fora dos seus ‘ países de origem ‘ com a mesma qualidade”. No fim, mais e mais companhias precisarão enfrentar a questão formulada por John Studzinski, executivo-chefe da Blackstone Advisory Partners: “Vai se contentar em apenas comprar o leite, ou será mais inteligente possuir a vaca?” (Tradução de Robert Bánvölgyi)\nMenos é mais até no mundo corporativo\nPublicado em 24 de setembro de 2010 por admin\tComentar\tFonte: O Estado de S. Paulo\nEstudo da consultoria Booz & Co. diz que atuação específica traz melhores resultados para as companhias\nUma piada recorrente na série 30 Rock, ambientada na sede da rede de televisão norte-americana NBC, é o fato de o executivo Jack Donaghy, vivido por Alec Baldwin, ser o diretor de programação do canal de TV e da divisão de micro-ondas da GE, conglomerado que controla a emissora. A brincadeira da ficção é um problema real, afirma o vice-presidente sênior da consultoria Booz & Company, Cesare Mainardi. Segundo ele, um negócio que não sabe definir sua vocação pode estar em apuros.\nO estudo The Coherence Premium (A Vantagem da Coerência), que será lançado em formato de livro no fim deste ano, mostra que, no mundo corporativo, menos também é mais – quanto mais específica a atuação, maiores as chances de sucesso. A GE é um exemplo de companhia muito diversificada que vem, ao longo do tempo, buscando um verdadeiro foco. O grupo, que já teve 150 subsidiárias, hoje tem 18. ‘No caso da GE, parece que a empresa é melhor nos negócios que envolvem engenharia do que na administração da rede NBC’, exemplifica o executivo.\nDe acordo com Mainardi, empresas líderes de mercado têm de saber gerenciar a pressão de acionistas por margens maiores. A gigante dos refrigerantes Coca-Cola, por exemplo, decidiu comprar o estúdio de cinema Columbia Pictures em 1982. A experiência durou cinco anos – o tiro fatal veio com o fiasco Ishtar, de 1987, filme que custou US$ 51 milhões e arrecadou menos de US$ 13 milhões nas bilheterias.\nPara a Booz & Company, todas as empresas estão sujeitas a passos em falso – especialmente embarcando em tendências passageiras. ‘Todo mundo tenta encontrar novos nichos lucrativos. Atualmente, muitos de nossos clientes buscam negócios em bem-estar e nutrição. Mas, antes de levar a estratégia adiante, é preciso perguntar como essa tendência se encaixa no negócio, se reforça a estratégia geral. Não dá para apenas agregar algo novo.’\nPara Mainardi, é preciso que os empresários estejam atentos para não ‘trair’ a própria história ao competir no mercado internacional, onde enfrentam diferentes situações regulatórias, de canais de venda e de poder aquisitivo da clientela. ‘É importante se adaptar ao gosto local, mas com a consciência de respeitar o próprio DNA’, afirma.\nUnião. Uma ferramenta para ganhar coerência, segundo Mainardi, é agrupar diversas linhas de negócios. ‘Uma empresa com 19 subsidiárias geralmente gerencia todos de forma diversa. O segredo é questionar a consistência de cada um desses negócios, para que eles possam ser reagrupados’, diz. O consultor afirma que o objetivo não é que as empresas se livrem de alguns departamentos, mas que descubram quais deles são realmente necessários à sua atuação. Assim, defende ele, os objetivos de longo prazo se tornam mais claros.\nO estudo afirma também que a real capacidade de uma empresa não é necessariamente um produto – o executivo da Booz & Company defende que a gigante varejista Walmart, por exemplo, não se caracteriza pelas mercadorias que vende ou pelo design de suas lojas. ‘O negócio do Walmart é o preço baixo – todo o resto vem a reboque. Eles entendem o consumidor que mora nas proximidades das unidades e desenvolvem a cadeia de fornecedores para oferecer os produtos que os clientes querem a valores atraentes’, afirma Mainardi.\nItaú é caso de estudo em livro sobre coerência\nCesare Mainard cita Natura e Rede Globo como empresas brasileiras “coerentes” . Mas a única a figurar no livro sobre o tema é o Itaú Unibanco. O estudo diz que a empresa teve sucesso ao adaptar uma longa lista de aquisições a seu DNA corporativo.\nPublicado em 23 de setembro de 2010 por admin\tComentar\tFonte: O Estado de S. Paulo\nPor Cátia Luz e Melina Costa\nO fundo de private equity Carlyle deve anunciar hoje (29 de agosto de 2010) a aquisição do controle do grupo paulista Scalina, dono das marcas TriFil e Scala. Segundo o Estado apurou, o negócio foi fechado por cerca de R$ 400 milhões. O pagamento deve ser feito em dinheiro. O objetivo do fundo americano é fazer uma grande expansão da fabricante de meias e lingeries no Brasil.\nComeço. O grupo controlado pela família Heildberg nasceu no bairro do Cambuci, em São Paulo, no ano de 1963. Na época, a pequena indústria de meias revolucionou o mercado com a confecção de meias em teares de três fios – por isso o nome TriFil. Mais recentemente, a Scalina lançou no mercado uma nova marca de lingerie, a Scala, que vinha crescendo até duas vezes mais que a própria TriFil. No ano passado, a novata foi responsável por 20% do faturamento do grupo.\nDe olho no Brasil. O grupo Carlyle, segundo maior fundo de private equity do mundo “estreou” no Brasil em janeiro deste ano, com a compra de 63,6% da CVC. Em todo o mundo, o Carlyle Group administra ativos avaliados em US$ 90 bilhões, distribuídos em 67 fundos, em 19 países.


Arquivos Operário - Diário Prime\nOs confrontos deste sábado (17/07) nos apresentam um duelo da segunda prateleira do futebol brasileiro. Assim, as equipes de Operário Ferroviáro e CSA se enfrentam pela agenda da 12ª rodada do Brasileirão Série B. Desta forma, o jogo …\nOs embates desta terça-feira (13/07) nos trazem um confronto na segunda prateleira do futebol brasileiro. Assim, os elencos de Londrina e Operário Ferroviário reeditam confronto estadual; mas desta vez duelam pela agenda da 11ª rodada do…\nTop Stories Veja 6 dicas incríveis para o bebê dormir a noite toda e você também\nAr condicionado: aprenda a fazer o aparelho em casa com praticidade e segurança. Veja o vídeo\nAntes e depois de Lucas Lucco impressiona e choca web: “Glow up”\nCroissant recheado: veja a receita da principal delícia do café da manhã surpresa de aniversário


Meus perfumes favoritos - Fezoka\nTem um tempãooo que estou para fazer esse post, mas como andei provando muitos perfumes, demorei um pouco para mostrar a vocês: meus perfumes favoritos! Sem rodeios, são esses:\n1.VIP, de Antonio Banderas: Amadeirado, com notas frutais muito suaves. Ideal para usar à noite. Adoro, uso há muitos anos e quando passo todo mundo pergunta qual perfume estou usando.\n2. ESPELHO D’ÁGUA, Jequiti: Colônia refrescante, frutal. É uma colônia muito gostosa para passar depois do banho, principalmente em dias quentes. Normalmente uso para dormir, sinto que o aroma é calmante e suave.\n3. HUMOR, Natura: Floral, sensual, marcante: Esse como é mais simples, eu gosto de usar quando vou a um passeio rápido, shopping, casa da sogra, essas coisas. É muito bom! O aroma é apaixonante!\n4. THATY PRINCESS, O Boticário: Difícil descrever esse perfume, mas ele tem notas de Limão Siciliano, Orquídea, Âmbar e Baunilha como as mais destacadas no aroma. É fresquinho,não enjoa e eu uso para trabalhar. Nota-se que usei muito, né? hahahah\n5. LADY MILLION, Paco Rabanne: Mel, Framboesa, Patchouli, Gardênia e Laranja Africana. Esse é INCRÍVEL! Sem dúvidas é o melhor que já usei em toda minha vida, pretendo comprar outro quando acabar. Meu sogro trouxe dos EUA, nem tinha para vender aqui no Brasil na época. Eu adoro todos os perfumes de Paco Rabanne, são ótimos.\nE vocês, tem algum perfume queridinho??


Cinemas nos Estados Unidos estudam fechar novamente por falta de público - Jornal Floripa - Notícias de Florianópolis - Santa Catarina Brasil\n« O ex-deputado federal e economista Luiz Carlos Hauly\nCinemas nos Estados Unidos estudam fechar novamente por falta de público »\nA expectativa da indústria cinematográfica americana de equilibrar as contas, em um ano em que as salas ficaram fechadas por quase seis meses, tem se esvaído. A gradual reabertura dos cinemas, mesmo lançando mão de protocolos de proteção contra a Covid-19, tem atraído poucas pessoas, de modo que alguns espaços analisam se vale a pena manter as portas abertas.\nO filme Tenet, de Christopher Nolan, que se tornou símbolo da retomada de atividades dos cinemas, já que boa parte das superproduções esperadas para o ano fugiram do calendário 2020, apresentou um resultado interessante nas primeiras semanas, para despencar em seguida. Produzido com 200 milhões de dólares, a aventura de espionagem teve uma recepção muito aquém da esperada em solo americano, que tem cerca de 75% de suas salas de cinema reabertas: foram acumulados até agora 41 milhões de dólares por lá, de acordo com o site Deadline. No mundo, o longa passou de 280 milhões de dólares. Apesar da quantia parecer grande, ela não apresenta de fato um lucro substancial para o estúdio, que antes da pandemia esperava um bilheteria acima de 600 milhões de dólares.\nSão muitas as justificativas para o marasmo nas bilheterias americanas. Uma delas diz respeito às salas fechadas em Nova York e Los Angeles, onde se concentram o maior número de cinemas dos Estados Unidos – e, consequentemente, onde as bases de fãs dos filmes de Nolan se solidificaram. Especialistas de bilheteria dizem que isso se deve, também, ao fato de Tenet ser uma produção intricada e cerebral; uma aposta mais escapista e superficial poderia ter tido mais sucesso na tentativa de atrair o público de volta.\nOutra justificativa versa sobre os receios de ir ao cinema por parte dos espectadores, apesar das medidas de segurança contra o coronavírus tomadas e a redução em 50% da capacidade de lotação. Mesmo com as taxas de contágio caindo, a ideia de estar em uma sala fechada com estranhos por pouco mais de duas horas não é atrativa.\nMais uma complicação se adiciona às cadeias exibidoras de cinema: a falta de filmes para pôr em cartaz. Com poucas opções, ainda mais ao se considerar a dança de adiamentos que a indústria de cinema hollywoodiana tem protagonizado desde março, cinemas estudam diminuir os horários de funcionamento para minimizar os custos, como rodar só das 19h às 21h e abrir somente aos fins de semana. Ou, no pior dos casos, fechar novamente até que o cenário melhore. Ainda se especula sobre a cultura de lançar filmes diretamente nas plataformas de streaming: teme-se que, caso a insegurança nos cinemas se prolongue, a medida emergencial tomada por Mulan, por exemplo, se torne a regra e acostume os espectadores a ter lançamentos disponíveis no sofá de casa – um pepino para o pós-pandemia.\nQuaisquer que sejam os motivos, a mensagem final é: o público não tem ido ao cinema da forma como Hollywood esperava, e, no curto prazo, a expectativa não é de melhora. Se antes as vacinas contra o coronavírus já eram em muito ansiadas, agora são mais do que cruciais para reavivar a indústria.


Siemens e VDL moldam o futuro do carregamento eléctrico - Eurotransporte\nSiemens e VDL moldam o futuro do carregamento eléctrico\nA Siemens instalou no Centro de Testes de Carregamento da VDL, em Valkenswaard, na Holanda, um “laboratório” para demonstração de tecnologias de ponta, a última geração das suas estações de carregamento rápido, com um sistema de armazenamento de energia em baterias.\nA Siemens e a VDL Bus & Coach (VDL), fabricante holandês de autocarros, uniram esforços para encontrar soluções inovadoras de carregamento flexível e eficiente de autocarros e veículos utilitários eléctricos.\nOs centros de competência de Microredes e Armazenamento de Energia e de Carregamento de Veículos Utilitários, que a empresa tem localizados em Portugal, também participaram no desenvolvimento deste projecto.\nVisto que o número de veículos eléctricos está a aumentar no mercado, também aumentam os requisitos para uma infraestrutura de carregamento robusta.\nPortanto, no Centro de Testes de Carregamento da VDL vão ser testadas diferentes tecnologias para autocarros e camiões eléctricos, com estações de carregamento e um sistema de armazenamento de energia. Mas primeiramente, vão ser submetidos a ensaios em condições reais, com o propósito de garantir a sua funcionalidade em operação comercial.\nJá a cargo da Siemens Portugal ficou o desenvolvimento, instalação e um sistema de carregamento de até três veículos, com integração de um armazenamento de energia.\nEm destaque está o uso de baterias reutilizadas, cujo sistema de controlo, arquitectura e software foi também totalmente desenvolvido no nosso país.\nAs baterias em segunda mão são utilizadas em vez das soluções de armazenamento standard, como baterias industriais novas. Neste projecto, as baterias são recolhidas dos autocarros da VDL e a sua reutilização possibilita a valorização e extensão do seu período de vida útil.\nAs tecnologias de carregamento eléctrico\nPara este centro foi desenvolvida uma matriz de comutação especial, que permite combinar, de forma flexível, a capacidade das várias estações de carregamento.\nA configuração é controlada por uma aplicação de gestão que funciona no MindSphere, o sistema operativo aberto para a IoT baseado na nuvem da Siemens.\nA VDL aproveitará esta tecnologia para realizar testes de interoperabilidade, que consiste em que tecnologias de diferentes fabricantes, tanto a bordo do veículo como na infraestrutura de carregamento, consigam interagir e trocar informações. Vão ocorrer também ensaios de funcionamento em veículos eléctricos, tais como autocarros e veículos utilitários.\nA funcionalidade veículo-rede integrada numa das estações de carregamento permite o carregamento bidireccional dos veículos. Isto significa que os veículos não só podem obter energia da rede e do sistema de armazenamento, como podem devolver energia a estes sistemas. Na prática os veículos eléctricos podem comunicar com a rede e devolver energia em caso de restrições de capacidade ou de picos de procura de energia.\nAo associar um sistema de armazenamento de energia às estações de carregamento e a um sistema de gestão, a capacidade pode ser ajustada de acordo com as necessidades actuais e futuras. Este projecto vai permitir obter dados importantes, que contribuirão para a electrificação do sector dos transportes e para uma transição energética bem-sucedida.\nSiemens, Vdl bus & coach, Eléctricos, Carregamento eléctrico, Tecnologia, Autocarros