Candidatura à Reitoria da Universidade do Minho by Candidatura Reitoria - issuu\nANTONIO M. CUNHA CANDIDATURA A REITOR DA UNIVERSIDADE DO MINHO\nCRESCER PARA GANHAR O FUTURO O potencial da UMinho e os contextos global, europeu, nacional e regional representam uma oportunidade de crescimento que permitirá reforçar a sua afirmação como instituição de referência no ensino superior e na investigação, bem como de agente do desenvolvimento sustentado do país.\nÍNDICE 1.00 0 1.1 1.2 1.3\nA centralidade da Universidade nas sociedades contemporâneas Os atuais desafios societais Desenvolvimento sustentável e promoção da cidadania Uma agenda universitária contemporânea\n2.00 2.1 2.2 2.3\nA Universidade do Minho: percurso, contexto e desafios O percurso da UMinho As marcas e as experiências da UMinho Reafirmação e aprofundamento de (uma) ideia de Universidade\n9 9 10 12 15 15 16 19\n3.00 O programa de ação 2013-17 3.1 Referencial 3.2 Vetores programáticos 3.3 Áreas de intervenção\n4.00 O governo da Universidade 4.1 Organização da equipa reitoral\n4.2 Conselho de Gestão e Administração 4.3 Interação com as Unidades Orgânicas de Ensino e Investigação 4.4 Interação com o Conselho Geral 5.00 O Reitor e a equipa 5.1 Currículo do candidato a Reitor 5.2 Notas curriculares da equipa reitoral\n41 43 43 44 5\nSIGLAS A3ES – Agência de Avaliação e Acreditação do Ensino Superior CI – Centro de Investigação FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologia H2020 – Programa Horizonte 2020 IES – Instituição de Ensino Superior INL – International Iberian Nanotechnology Laboratory ISI – Institute for Scientific Information PA 2013-17 – Programa de Ação 2013-17 PE_UMinho 2020 – Plano Estratégico da UMinho para o período 2014-20 RIS3 - Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation SAMA - Sistema de Apoios à Modernização Administrativa SIGAQ-UM – Sistema Interno de Garantia da Qualidade da UMinho UE – União Europeia UI – Unidade de Investigação UMinho – Universidade do Minho UOEI – Unidade Orgânica de Ensino e Investigação WoS – Web of Science\nSUMÁRIO O presente Programa integra a candidatura a Reitor da Universidade do Minho de António M. Cunha. As linhas de ação e as medidas apresentadas, bem como as opções de governo da UMinho preconizadas, resultam de uma leitura da realidade atual que confere grande centralidade à Universidade nas sociedades contemporâneas. A Universidade é essencial ao crescimento inteligente e ao desenvolvimento sustentável, como desígnios de valorização da cidadania crítica e da promoção cultural, por forma a vencer os desafios societais com que Portugal está confrontado. O percurso, as vivências e as marcas identitárias que têm vindo a caraterizar a UMinho, nos contextos global e regional, justificam a aposta na ideia de Universidade constante do Plano Estratégico UMinho 2020, bem como na elaboração de uma agenda para a sua concretização. O Programa de Ação que agora se apresenta propõe uma aposta no crescimento da UMinho. Crescimento para atingir os objetivos de Portugal no quadro europeu 2014-20, para garantir o futuro da Região e para cumprir os desígnios da UMinho enquanto Instituição de ensino superior e de casa do conhecimento. Crescimento que se efetivará no alargamento e na diferenciação da oferta educativa; no reforço da investigação; na valorização do conhecimento e no seu impacto económico; na mobilização e integração de uma comunidade académica alargada; na diversificação das fontes de financiamento da atividade e da ação social; na maior internacionalização da Universidade; na dinamização da Região, na economia e na cultura; na melhoria das infraestruturas e dos Serviços, como garantia da melhoria das condições de vida e trabalho nos campi.\n1. A CENTRALIDADE DA UNIVERSIDADE NAS SOCIEDADES CONTEMPORÂNEAS 1.1 Os atuais desafios societais Nos anos mais recentes, o diagnóstico da situação política, social e económica de um amplo número de espaços geopolíticos tem encontrado no conceito de “crise” um descritor particularmente poderoso. Em discursos mais analíticos ou mais programáticos, mais próximos da vida quotidiana das pessoas ou das organizações ou visando a formulação de modelos de sociedade, a crise económica e financeira, a crise demográfica, a crise ambiental, a crise energética, a crise dos sistemas políticos, a crise de participação cívica, a crise civilizacional e de valores são, nas suas manifestações, nos seus fatores explicativos e nas suas possibilidades de superação, objeto frequente de concetualização ou de referência. Atualmente, Portugal e a sua envolvente de proximidade consubstanciam a centralidade da “crise” nas suas múltiplas dimensões e conhecem os seus impactos nas vivências quotidianas e nas formas de pensar o futuro coletivo. Nesta circunstância, a identificação dos desafios societais contemporâneos representa uma etapa necessária para orientar de modo mais efetivo a ação das pessoas, dos grupos e das instituições, nomeadamente das universidades. Se, entre estes, há desafios que carecem de uma resposta à escala global (não desprezando os seus efeitos à escala local), como será o caso das alterações climáticas ou da previsível rarefação dos combustíveis fósseis, outros há que suscitam respostas diferenciadas consoante os espaços geopolíticos, como sejam o envelhecimento das populações, as fraturas sociais (intergeracionais, interétnicas, entre outras), os efeitos dos modelos de desenvolvimento económico, os défices de representação na vida política, a insegurança (alimentar, na vida urbana, etc.), entre outros. Portugal é, hoje, uma democracia representativa estável, que protagonizou 40 anos de profundas transformações políticas, sociais, económicas, educacionais e culturais. A classe média cresceu, a economia tornou-se mais aberta, os níveis de bem-estar aumentaram, o acesso dos portugueses à educação e à fruição de bens culturais generalizou-se de forma significativa. Contudo, o país continua a ter bloqueios no funcionamento das instituições democráticas, uma economia muito vulnerável a mudanças externas, grandes desigualdades sociais e, na origem de tudo isto, um baixo nível de qualificação da\npopulação. Estas debilidades, que colocam Portugal com um dos mais baixos índices de desenvolvimento humano da União Europeia (UE), vêm sendo agravadas pelo impacto da atual crise económica e financeira. No entanto, em múltiplas esferas de atividade, os portugueses dão provas de criatividade e capacidade de conceção e de realização, tendo o país áreas de excelência no tecido económico-produtivo, na investigação, na arte e na cultura. Portugal ampliou substancialmente a sua relevância enquanto produtor de conhecimento, dispondo hoje de recursos humanos muito qualificados e internacionalizados. Este capital, do país e das suas instituições, é porventura o mais importante ativo para endereçar com sucesso os desafios presentes e vindouros. A posição específica de Portugal no contexto internacional é outro dos importantes ativos mobilizáveis. Com efeito, a relevância do país nos espaços de referência europeu, africano, americano e asiático, no contexto de uma lusofonia alargada e eclética, configura oportunidades que não podem nem devem ser ignoradas.\n1.2 Desenvolvimento sustentável e promoção da cidadania O desafio maior que hoje se coloca a Portugal é o da garantia de um desenvolvimento sustentável e da valorização da cidadania. Um objetivo só concretizável se ponderadas devidamente as lições da História, se analisadas criticamente as circunstâncias atuais, se feita uma aposta séria e sistemática na qualificação das pessoas, se assumidas como desígnio a produção de conhecimento e a sua colocação ao serviço do desenvolvimento. Em qualquer destas dimensões, a Universidade tem um papel central a desempenhar, ao contribuir para: • apoiar a concetualização de novos modelos de desenvolvimento e garantir, através de práticas de transferência de conhecimento e tecnologia, condições para o fortalecimento do tecido produtivo; • tomar consciência acerca da finitude dos recursos naturais e das exigências colocadas pelos modelos de desenvolvimento atuais, bem como para a procura de recursos alternativos, num quadro de promoção da preservação do meio ambiente e de resposta aos desafios da sustentabilidade energética;\n• promover a saúde e o bem-estar das pessoas, estudando as condições efetivas destas e procurando formas de as melhorar; • descrever fatores e efeitos da corrosão dos sistemas político, económico e financeiro e revalorizar a ética como condição para um novo contrato social; • estudar as formas de exclusão social, incluindo as resultantes do desenvolvimento da sociedade da informação e promover novas formas de participação social e de exercício da cidadania. O desempenho deste papel assenta numa forma específica de entender a Universidade, orientada para assegurar a educação superior das pessoas, o alargamento das fronteiras do conhecimento e a promoção do desenvolvimento, incluindo o local e o regional. A Universidade encontra-se comprometida com a educação superior, fator determinante de participação na vida política, económica, social e cultural, do posicionamento perante os problemas contemporâneos e, consequentemente, do exercício de cidadania crítica. Para garantir este desiderato, a educação superior deverá ser tendencialmente “integral” e: • orientada para a aquisição e o aprofundamento de saberes múltiplos, potenciadores do desenvolvimento pessoal, social e profissional; • perspetivada como processo permanente, capaz de permitir seja a reafirmação seja a revisão e reorientação de percursos pessoais e profissionais. A Universidade tem por definição um compromisso radical com o alargamento das fronteiras do conhecimento humano. Fá-lo perfilhando um quadro de valores humanistas. Fá-lo num contexto de busca de resposta aos problemas maiores que se colocam à humanidade, mas também na procura “desinteressada” do conhecimento. Fá-lo num contexto de cooperação, referência e reconhecimento internacional, utilizando dispositivos de controlo por pares da qualidade da produção científica, assumindo que a construção e reconstrução do conhecimento científico são um empreendimento coletivo. A Universidade tem um outro compromisso, o do desenvolvimento das regiões com que mais imediatamente interatua. A educação superior das pessoas e a expansão do conhecimento não dispensam, antes reforçam, o compromisso da Universidade com a procura de soluções para os problemas económicos, sociais e culturais das pessoas e organizações do\nseu entorno. A transferência de conhecimento e de tecnologia, bem como a promoção da educação e da cultura, corporizam esta outra faceta da missão da Universidade.\n1.3 Uma agenda universitária contemporânea A concretização dos compromissos antes expressos exige uma agenda ambiciosa que pense a Universidade a partir da interseção das suas responsabilidades sociais com as suas competências e considere os seguintes elementos estruturantes: • Como uma instituição de cultura, com um papel essencial na preservação da memória não genética da humanidade, e como locus de produção de conhecimento novo, num quadro de relações interinstitucionais e internacionais. Estas características impõem, como condição, o seu entendimento como lugar do pensamento independente, da reflexão sem peias sobre o mundo físico e social. A Universidade tem na liberdade de pensamento um dos seus valores essenciais, por isso inalienável. • Como lugar de disseminação do conhecimento através dos programas educacionais que desenvolve, capazes de atender a necessidades múltiplas das pessoas, de orientação mais académica ou mais profissional, mais pontuais ou de mais longa duração, de nível mais avançado ou mais inicial. • Como instituição com particular atenção àquelas que são as carências de formação reveladas nos tecidos social e económico, as vontades expressas pelas pessoas ou as necessidades de preservação de corpos especializados de conhecimento e de formas da sua transmissão. • Como agente de promoção da inovação, do desenvolvimento da economia, da cultura e da sociedade, através de interações mais diretas com atores, organizações e contextos. Este posicionamento exige grande abertura e articulação com entidades externas, rejeitando o conceito de “torre de marfim”, mas evitando a submissão a lógicas de mercado. • Como plataforma ética e de responsabilidade social, exigente consigo mesma, nomeadamente nas práticas internas de gestão e de autoavaliação, bem como na pública prestação de contas.\nNeste quadro de grande complexidade e exigência, a Universidade está naturalmente obrigada a crescer, como condição para afirmar a sua relevância, abrangendo grupos sociais cada vez mais vastos, explorando as diferentes áreas de conhecimento e diversificando os seus interlocutores. A flexibilidade e capacidade de transformação que a Universidade revelar serão importantes mais-valias para esse necessário e desejado crescimento.\n2. A Universidade do Minho: percurso, contexto e desafios 2.1 O percurso da UMinho O início da atividade da UMinho em 1974 envolveu a tomada de decisões estratégias que vieram a revelar-se muito conseguidas. Tal foi o caso do desenho da oferta educativa, que valorizou cursos em áreas de formação emergentes e aproximações inovadoras em domínios mais tradicionais, e da opção por um modelo matricial de relação entre projetos de ensino e unidades de recursos humanos, que permitiu rentabilizar estes últimos. Duas outras medidas vieram a traduzir-se em importantes efeitos distintivos: a valorização de novas metodologias de ensino e, naquilo que foi uma decisão pioneira entre as instituições de ensino superior (IES) portuguesas, a introdução generalizada de práticas de avaliação do ensino. A UMinho procedeu também à organização do seu sistema interno de investigação, apoiado em fortes parcerias internacionais, garantindo uma cobertura estruturada das várias áreas científicas e níveis de desempenho que a foram colocando na primeira linha das instituições de investigação nacionais. Desde a sua origem, a UMinho valorizou fortemente a articulação com o seu contexto, com o setor produtivo e, no quadro da ação cultural, construiu, lenta mas seguramente, uma rede de relações que a tornaram um ator decisivo nesses domínios, que não apenas na região onde se insere. Assim, a Universidade constituiu-se como fator de inovação, de promoção cultural e de geração de riqueza particularmente relevante. O percurso que a Universidade foi trilhando alicerçou-se na qualificação de recursos docentes, assumido desde o início como um objetivo institucional essencial, e na construção de infraestruturas de qualidade. Estas orientações, de natureza “genética”, acabaram por se constituir como constantes do percurso histórico da Universidade, naturalmente sujeitas a apropriações diferenciadas consoante os tempos, as circunstâncias e os atores envolvidos. O programa de candidatura que agora se apresenta reivindica como referência este património da Universidade, em si e no modo como ele foi plasmado nos Estatutos da Universidade\ne no Plano Estratégico da UMinho para o período 2014-20 (PE_UMinho 2020), documentos em cuja elaboração o presente candidato a Reitor teve uma intervenção significativa. Nos últimos anos, a UMinho consolidou a sua posição no quadro do sistema científico nacional e internacional; alargou o seu portefólio de cursos ao nível da formação graduada e pósgraduada, ao mesmo tempo que realizou um ambicioso plano de racionalização da oferta educativa; aprofundou a articulação entre o ensino e a investigação; reforçou a sua interação com a sociedade, estruturando e alargando o ecossistema de inovação em que se integra e a atividade cultural que promove; e robusteceu a sua posição internacional, promovendo a mobilidade de alunos e docentes, desenvolvendo cursos em parceiras internacionais, aprofundando a sua participação em redes de cooperação em investigação e desenvolvimento. Como resultado destes desempenhos, a UMinho surge hoje muito bem colocada em variados rankings internacionais que avaliam, de diferentes perspetivas, a atividade das IES, e os diagnósticos feitos ao sistema nacional de produção e disseminação de conhecimento científico reconhecem a posição privilegiada que a Universidade hoje detém.\n2.2 As marcas e as experiências da UMinho As universidades, partilhando embora o propósito comum da produção e da disseminação do conhecimento, procuram marcas identitárias que contribuam para a sua diferenciação, reforcem a sua capacidade de atração e otimizem o seu projeto de educação superior. A UMinho tem presentemente uma posição de progressiva afirmação no contexto nacional, no que à produção científica diz respeito, como evidenciado na tabela 1.\nTabela 1 - Evolução 2005-12 do número de publicações para Portugal e a UMinho 2005\nVariação anual Portugal\nVariação anual UMinho\nFonte: ISI – WoS (todos os tipos de publicações)\nA produção científica da UMinho vem crescendo regularmente ao longo dos últimos oito anos e fá-lo acima da média do crescimento do país. A investigação da UMinho encontrase fortemente apoiada numa política de acesso aberto ao conhecimento, pioneira a nível nacional, assumida como imperativa desde 2011, traduzindo um compromisso com a disponibilização generalizada dos resultados da sua investigação científica, numa lógica de prestação de contas e de maximização da disseminação da atividade dos seus investigadores, com os consequentes ganhos de visibilidade e afirmação. A UMinho oferece atualmente mais de 50 cursos de licenciatura e mestrado integrado, com cursos novos em áreas de desenvolvimento estratégico (casos das licenciaturas em Teatro, em Design de Produto e do mestrado integrado em Engenharia Física) e vem estabelecendo uma política alargada de introdução de componentes de formação transversal. Ao nível da formação pós-graduada, para lá dos cursos que disponibiliza em exclusivo, cobrindo um grande número de áreas ao nível do mestrado e do doutoramento, oferece hoje vários outros em colaboração com instituições nacionais e estrangeiras. Os resultados obtidos recentemente pela Universidade no concurso de programas doutorais FCT são um excelente testemunho da qualidade da sua oferta pós-graduada. A UMinho vem protagonizando um entendimento da sua ação formativa no quadro de um projeto de educação integral. A importância que a UMinho vem atribuindo à prática\ndesportiva e a diversidade das experiências culturais que vão sendo oferecidas aos estudantes são disso um bom exemplo. A Universidade desempenha um importante papel como fator de inovação e dinamização do tecido produtivo, através das práticas de promoção do empreendedorismo, de transferência de conhecimento e de tecnologia e da valorização do conhecimento que produz. O papel central da UMinho neste domínio ficou expresso no relatório disponibilizado pela FCT em 2013 sobre o sistema científico e tecnológico nacional, em que aparece como a universidade portuguesa com uma mais densa rede de relações com o tecido económico. A Universidade tem também como marca essencial da sua ação o compromisso com a qualidade, como testemunham a conceção e a colocação em funcionamento do seu sistema interno de garantia da qualidade (SIGAQ-UM), cujo espetro alargado contempla o ensino, a investigação e a interação com a sociedade, a atividade das estruturas científicas e pedagógicas e dos serviços de apoio. O SIGAQ-UM foi recentemente certificado pela A3ES. Muitos dos resultados que a UMinho vem obtendo assentam em sistemas de informação integrados, que se vêm revelando uma significativa mais-valia na criação das condições necessárias para a obtenção de níveis de desempenho institucionalmente relevantes. Neste âmbito, foram realizados recentemente grandes investimentos em hardware e software no âmbito do projeto SAMA, que permitirão a desmaterialização da quase totalidade dos processos administrativos e a disponibilização de aplicações informáticas de mais fácil utilização para suporte das atividades pedagógicas, científicas e de gestão. Estes sistemas entrarão progressivamente em funcionamento a partir de setembro de 2013. As marcas da UMinho têm materializações em práticas e experiências que representam orientações que devem ser perseguidas e aprofundadas. A UMinho assume-se como instituição que opera no espaço global. Esta orientação vem conhecendo expressão maior: i) na participação em redes de investigação e no desenvolvimento de projetos de ensino em parcerias internacionais; ii) na mobilidade de estudantes e docentes; iii) na aposta, ao nível do ensino, nos diversos espaços que têm o português como língua oficial, designadamente em Angola, Moçambique, Cabo Verde, Timor-Leste e Brasil, nos Estados Unidos e na China; e iv) nas parcerias nesse espaço de inserção natural da Universidade que é a Europa.\nA UMinho inscreve-se também, de modo decisivo, no espaço regional para o que tem contribuído a sua natureza multipolar. A interação com a região vem tendo expressão em projetos que dão corpo a um compromisso com o seu desenvolvimento económico e cultural. É o caso do novo campus de Couros, em Guimarães, que representa uma nova forma de inserção da Universidade na cidade, assente em projetos como as licenciaturas em Teatro e em Design de Produto que estruturarão novas formas de articulação com as pessoas, as instituições e as empresas. É o caso das Casas do Conhecimento, um projeto em parceria com autarquias da região (neste momento, Vila Verde, Vieira do Minho, Paredes de Coura, Fafe e Boticas), que visa contribuir para promover o acesso a bens culturais e combater a infoexclusão. É o caso, igualmente, da intensa atividade cultural que a Universidade promove, entre outros, nos domínios da música e de outras artes do espetáculo, das artes visuais – designadamente no âmbito de exposições realizadas nos seus museus e galerias - e da divulgação científica. O Festival de Outono representa, neste panorama, um momento particularmente alto, pela diversidade, qualidade e intensidade da oferta cultural que disponibiliza. É o caso, ainda, da promoção de um amplo conjunto de atividades orientadas para a valorização económica do conhecimento produzido - a UMinho é a instituição líder nacional no patenteamento de produtos e processos - e para a criação de empresas por parte dos seus estudantes e docentes. Estas duas vias de inovação no tecido empresarial surgem alicerçadas em vivências e opções curriculares que muitos cursos oferecidos pela UMinho integram, com sucesso. A Universidade e os seus corpos (docentes, investigadores, estudantes e trabalhadores não docentes) também protagonizam outras práticas que não apenas as estritamente pedagógicas e científicas, que visam as pessoas que a constituem ou que com ela interagem indiretamente, nos domínios da solidariedade e da ação social.\n2.3 Reafirmação e aprofundamento de (uma) ideia de Universidade Num pano de fundo em que avultam o percurso da Instituição e aquelas que são as suas marcas distintivas, o desenho de um programa que estruture uma candidatura a Reitor da Universidade não pode deixar de exprimir a sua leitura sobre a definição de Universidade que o PE_UMinho 2020 comporta.\nA UMinho deve ser uma Universidade completa, promovendo ativamente o desenvolvimento de todos os campos científicos e áreas de formação que hoje a compõem. A UMinho deve ser uma Universidade de investigação, reforçando a sua posição nos contextos nacional e internacional, dotando-se, para o efeito, das adequadas infraestruturas e dos necessários mecanismos de apoio à investigação. A UMinho deve comprometer-se com um programa de educação integral, garantindo aos seus membros, designadamente aos seus estudantes, condições que permitam o desenvolvimento das múltiplas dimensões do humano, não apenas no plano técnico-científico, mas também nos planos social, cultural e desportivo. A UMinho deve acentuar o seu contributo direto para o desenvolvimento económico, social e cultural do país e da região, através da investigação que promove e dos tipos de formação que disponibiliza, não descurando a importância da investigação fundamental e a necessária preservação da capacidade de formação atualmente instalada. A UMinho deve aprofundar a sua vertente de internacionalização, reforçando a sua presença nas redes e organismos internacionais de investigação, aumentando o número de estudantes estrangeiros e em mobilidade, ampliando o número de parcerias internacionais que suportem o desenvolvimento de projetos de ensino interinstitucionais. A UMinho deve providenciar a criação de mecanismos que reforcem a participação dos seus corpos nos vários órgãos e estruturas, independentemente da continuação de práticas mais informais que experiências como os fóruns UMinho vieram a revelar serem particularmente úteis. A Universidade deve também aprofundar a sua descentralização através de uma maior autonomia e responsabilidade das Unidades Orgânicas de Ensino e Investigação (UOEI ) na gestão dos seus recursos humanos e financeiros. A UMinho deve ser eficiente e eficaz na gestão dos seus recursos. O reforço dos sistemas de informação deve ser prosseguido e medidas de contenção de custos de funcionamento deverão ser adotadas. A introdução de uma metodologia de orçamentos globais para as UOEI contribuirá também para este objetivo. A UMinho deve prosseguir e reforçar práticas inclusivas, assegurando que, independentemente das suas opções políticas ou religiosas, condição social, etnia, género ou orientação sexual, nenhum membro da comunidade académica seja discriminado, e promover políticas ativas de combate a qualquer tipo de discriminação.\nA UMinho deve assumir o equilíbrio financeiro como objetivo institucional, procurado através de uma maior diversificação das fontes de receita e de uma continuada intervenção junto da tutela para garantir maior transparência e equidade no financiamento das IES públicas. Se a UMinho enfrenta desafios comuns às outras IES, tem desafios próprios que decorrem do seu posicionamento específico e do modo como interpreta a sua missão. O desafio maior, no médio prazo, é o crescimento: crescimento do número de alunos, através do alargamento e diversificação da oferta formativa; crescimento da sua produção científica; crescimento da sua importância como fator de inovação económica e social; crescimento do seu impacto na região; e crescimento dos seus níveis de internacionalização. Crescimento que envolverá também o reforço da posição da Universidade nos contextos internacional, nacional e regional, exigindo uma particular atenção à qualidade do desempenho nos seus diversos níveis de ação. A UMinho assume explicitamente os referenciais do Espaço Europeu de Investigação e do Espaço Europeu de Ensino Superior, independentemente de a sua ação perspetivar outros contextos geográficos. Este crescimento será efeito de recursos humanos qualificados e, por isso, a continuação da aposta nas pessoas é um outro desafio da Instituição, que importa afirmar num tempo em que os constrangimentos da ação da Universidade se vêm repercutindo negativamente sobre a necessária renovação geracional. A Universidade é uma instituição pública, ao serviço do bem público, que usa recursos públicos. Esta realidade exige da Universidade uma contínua prestação pública de contas sobre a sua ação naquelas que são as várias dimensões em que ela se desenvolve.\n3. O programa de ação 2013-17 3.1 Referencial O Programa de Ação 2013-17 (PA 2013-17) que agora se apresenta inscreve-se na história e no presente da UMinho, tem como referencial os Estatutos da Universidade do Minho e é tributário do PE_UMinho 2020, designadamente na visão para o período em causa: Em 2020 a Universidade do Minho será um centro de educação, de criação e de valorização do conhecimento com cerca de 25.000 alunos e grande atratividade internacional, apostado no desempenho dos seus centros de investigação e na qualidade e diferenciação do seu projeto educativo, tendo como marcas identitárias dos seus estudantes o saber, a criatividade e a ética, constituindo-se como agente promotor do desenvolvimento económico, social e cultural; O Programa de Ação reafirma uma ideia de Universidade assente em nove dimensões estruturantes, referidas no item 2.3, e no compromisso com as metas institucionais para 2020, nomeadamente: • 25.000 estudantes, com 45% de alunos de pós-graduação e uma forte aposta no ensino à distância; • referência internacional na investigação; • universidade portuguesa com maior impacto no desenvolvimento socioeconómico; • novas fontes de financiamento; • uma das 3 primeiras universidades portuguesas na generalidade dos indicadores. Naturalmente, a apropriação deste quadro de referência estratégica será fortemente condicionada pelo contexto socioeconómico nacional e por eventuais reformas no sistema nacional de ensino superior que nele poderão determinar alterações. De acordo com desenvolvimentos políticos recentes, são esperadas a muito curto prazo alterações legislati-\nvas ou decisões governamentais nos seguintes domínios: Regime Jurídico das Instituições do Ensino Superior, Estatuto do Estudante Estrangeiro e Rede do Ensino Superior. Este Programa de Ação retoma e aprofunda a aposta de crescimento assumida pelo PE_ UMinho 2020, projetando sobre ela uma perspetiva própria, tendo presentes os grandes constrangimentos que Portugal atravessará no futuro próximo. Esta opção é fundamentada na ideia preconizada para a UMinho na secção 2, na leitura do papel da Universidade nas sociedades contemporâneas assumida na secção 1 e na realidade e potencial da Região que ancora a UMinho.\n3.2 Vetores programáticos Objetivos estratégicos UMinho 2020\n• 25.000 estudantes (45% pós-graduação), aposta no ensino à distância • referência internacional na investigação • universidade portuguesa com maior impacto no desenvolvimento socioeconómico • novas fontes de financiamento • uma das 3 primeiras universidades portuguesas na generalidade dos indicadores\n• crescer e diferenciar no ensino • reforçar a investigação • valorizar o conhecimento\n• internacionalizar • dinamizar a Região\nviver e trabalhar nos campi: melhorar infraestruturas e serviços • mobilizar uma\ncomunidade académica alargada • diversificar fontes de financiamento\nIA ÉG AT\nFigura 1 - Conceito estratégico associado ao Programa de Ação 2013-17\nS PA 2013 VO -1 TI\nTendo igualmente em conta os percursos, contextos e desafios identificados nas secções 1 e 2, o PA 2013-17 resulta da articulação de oito vetores programáticos, esquematicamente representados na figura 1 e a seguir enquadrados.\nNo período 2013-17, a ação da UMinho deverá assumir três objetivos principais, a especificar nos planos de atividades anuais: Vetores-objetivo\nV1 - crescer e diferenciar no ensino V2 - reforçar a investigação V3 - valorizar o conhecimento\nA estratégia para atingir estes objetivos assentará em dois vetores: Vetores-estratégia\nV4 - mobilizar a comunidade académica alargada V5 - diversificar fontes de financiamento\nEstes vetores serão simultaneamente consumados no espaço global e no entorno regional: Vetores-contexto\nV6 - internacionalizar V7 - dinamizar a Região\nO desenvolvimento das medidas correspondentes a estes vetores pressuporá a continuada adequação das infraestruturas dos campi e a progressiva melhoria dos serviços: Vetores-suporte\nV8 - viver e trabalhar nos campi: melhorar infraestruturas e serviços\n3.3 Áreas de intervenção 3.3.1 Áreas de missão A missão da Universidade, a sua realidade e a experiência de administração recente levam a definir as seguintes áreas de missão: - Educação; - Investigação; - Valorização do Conhecimento e Projetos Especiais; - Qualidade e Avaliação. Acresce a estas a área de gestão administrativa e financeira. Em cada área de missão serão asseguradas as funções correspondentes ao funcionamento normal da Universidade, dando cumprimento ao quadro legal em vigor e ao estipulado em regulamentos e outros documentos internos da Universidade. O presente Programa de Ação para o período 2013-17 materializa-se numa combinação de Medidas de Missão (MM), que se desenvolvem no âmbito das quatro áreas de missão elencadas (Quadros 1 a 4), e Medidas Transversais (MT), estas apresentadas adiante no item 3.3.2.\nMM1.01 – Atração de estudantes estrangeiros Programa de promoção internacional da UMinho, com estratégias específicas para os países alvo, em articulação com as cidades de Braga e de Guimarães. MM1.02 – Cursos em consórcio Coordenação e alargamento da oferta de cursos em parceria com outras instituições, aos níveis de licenciatura, mestrado e doutoramento. MM1.03 – Cursos no exterior Quadro de referência para desenvolvimento de cursos conferentes de grau em instalações externas à UMinho. MM1.04 – Educação integral Projeto educativo diferenciador dos ciclos de estudos da UMinho, baseado em componentes de formação transversal. MM1.05 – Projeto mérito estudantil\tPromoção de uma cultura de mérito e excelência no corpo discente, através de bolsas de mérito e outros prémios para os estudantes com melhor desempenho. MM1.06 – Mobilidade Promoção e apoio à mobilidade de estudantes, docentes, investigadores e trabalhadores não docentes. MM1.07/ MM2.06 – Projeto UMinho PhD Coordenação da formação doutoral, com criação de mecanismos promotores das melhores práticas internacionais neste domínio. MM1.08 – Formação de docentes Formação e atualização de docentes nos domínios de metodologias de ensino e utilização de plataformas eletrónicas e de outros recursos. MM1.09 – Ensino a distância Definição estratégica e implementação da operação “Ensino a Distância”: modelo concetual, solução técnica, tipologia da oferta e parcerias. MM1.10 – Cursos de curta duração /novos públicos Portefólio de cursos de especialização ou atualização em diferentes áreas temáticas, visando públicos diferenciados e respondendo a necessidades da sociedade ou a solicitações específicas de empresas ou de outras instituições. MM1.11 – Ligação a escolas secundárias Programa de ligação a escolas secundárias para promoção da cultura científica e identificação de estudantes com elevado potencial. Impacto elevado\nMelhorar infraestruturas e serviços\nMobilizar a comunidade académica\nAumentar a população dos diferentes ciclos de estudos, atraindo estudantes estrangeiros e alargando a tipologia da oferta, com grande aposta no ensino a distância\nReforçar a investigação\nCrescer e diferenciar no ensino\nQUADRO 1 - Área de Missão 1: Educação Medidas a implementar e nível de impacto nos vetores programáticos\nMM2.01 – Sistema de Investigação UMinho Gestão estratégica das áreas de investigação da UMinho: definição de objetivos institucionais e opções de investimento; enquadramento da ligação ensinoinvestigação; parcerias estratégicas, designadamente com o INL e instituições estrangeiras; e articulação com RIS3. MM2.02 – Fórum CI Coordenação e alargamento da oferta de cursos em parceria com outras instituições, aos níveis de licenciatura, mestrado e doutoramento. MM2.03 – Apoio a projetos Reforço da capacidade de apoio à preparação e execução de projetos, de modo a melhorar o desempenho da UMinho na captação de financiamentos competitivos para investigação. MM2.04 – Projetos interdisciplinares Identificação de áreas alvo e promoção de projetos de investigação multidisciplinares capazes de responder a desafios societais. MM2.05 – Infraestruturas de investigação Reforço da infraestrutura de investigação, com base nas opções estratégicas do Sistema de Investigação UMinho e nas oportunidades H2020. MM2.06/ MM1.07 – Projeto UMinho PhD Coordenação da formação doutoral, com criação de mecanismos promotores das melhores práticas internacionais neste domínio. MM2.07 – Horizonte 2020 Promoção da participação no H2020 e criação de condições para facilitar a integração em equipas internacionais e a preparação de candidaturas. MM2.08 – Instituições europeias (EIT/ERC) Desenvolvimento de iniciativas para promover a participação de docentes e iniciativas da UMinho em projetos e programas do EIT e do ERC, bem como de outras instituições de investigação internacionais. Impacto elevado\nConsolidar a produção científica da UMinho, atraindo investigadores de grande qualidade, reforçando parcerias internacionais, melhorando infraestruturas, e aumentando o impacto dos seus resultados no desenvolvimento socioeconómico\nQUADRO 2 - Área de Missão 2: Investigação Medidas a implementar e nível de impacto nos vetores programáticos\nMM3.01 – Estratégias de valorização do conhecimento Gestão estratégica e definição de objetivos institucionais no domínio da proteção e valorização do conhecimento; articulação de atividades de investigação e RIS3. MM3.02 – Ecossistema de Inovação UMinho Dinamização e aprofundamento do ecossistema de inovação, reforçando as unidades de interface, nomeadamente o AvePark, a SpinPark e a TecMinho. MM3.03 – Promoção do empreendedorismo Desenvolvimento dos programas de promoção do empreendedorismo e de criação de empresas Spin-off UMinho. MM3.04 – Gestão integrada das participadas Gestão integrada das participadas UMinho no quadro da missão e da estratégia de valorização do conhecimento da Universidade. MM3.05 – RIS3\tArticulação com entidades dos sistemas económico-produtivo, gestão do território e ensino superior e investigação, com vista à construção de uma RIS3, no quadro de referência europeu. MM3.06 – Projetos Especiais Planeamento, definição e modelo de financiamento de projetos infraestruturais de grande relevância para a Universidade. MM3.07 – Desporto e infraestrutura desportiva Promoção da prática de desporto na comunidade académica. Desenvolvimento da infraestrutura desportiva. Coordenação e acompanhamento de eventos desportivos universitários. Impacto elevado\nAumentar o impacto socioeconómico do conhecimento produzido na UMinho\nQUADRO 3 - Área de Missão 3: Valorização do conhecimento e projetos especiais Medidas a implementar e nível de impacto nos vetores programáticos\nMM4.01 – Sistema de Garantia da Qualidade Consolidação do sistema de garantia da qualidade (SIGAQ-UM) no domínio do ensino e aprofundamento dos processos de monitorização e melhoria contínua das atividades de investigação, interação com a sociedade e dos serviços de apoio. MM4.02 – Avaliação do ensino Aprofundamento do sistema de avaliação da qualidade do ensino, no quadro do SIGAQ-UM, dando resposta às obrigações legais. MM4.03 – Rankings / Benchmarking Suporte à participação da UMinho em rankings internacionais, na tomada de decisão sobre o processo e na preparação da informação de referência. MM4.04 – Ética académica Acompanhamento e suporte da atividade da Comissão de Ética e suas Subcomissões, bem como desenvolvimento de iniciativas promotoras do cumprimento pela comunidade académica do Código de Conduta Ética da UMinho. MM4.05 – Empregabilidade\tObservatório sobre empregabilidade da oferta de ensino da UMinho e seguimento das carreiras dos seus graduados, em articulação com as UOEI. MM4.06 – Avaliação do pessoal Coordenação das atividades de avaliação do desempenho de pessoal docente e investigador, bem como pessoal não docente e não investigador, nos termos dos respetivos regulamentos internos e da legislação aplicável. Impacto elevado\nConsolidar o SIGAQ-UM e as práticas de avaliação e benchmarking\nQUADRO 4 - Área de Missão 4: Qualidade e avaliação Medidas a implementar e nível de impacto nos vetores programáticos\n3.3.2 Intervenção transversal O quadro de referência estratégico da UMinho e as linhas orientadoras deste programa exigem um exercício de coordenação que salvaguarde os princípios de identidade, coesão, autonomia, sustentabilidade e afirmação enformadores da ideia de Universidade explicitada em 2.3. Para isso, será promovida uma abordagem transversal estruturada nas quatro dimensões a seguir referidas.\nIdentidade Consolidação das marcas identitárias da UMinho aos níveis do seu quadro de valores, da sua organização e do seu relacionamento com o exterior, assumidas como elementos diferenciadores e estruturantes do projeto UMinho.\nCoesão e autonomia Promoção da coesão institucional, aos níves da Universidade, das suas Unidades e dos seus corpos, num quadro de aprofundamento da autonomia das UOEI.\nSustentabilidade Garantia da sustentabilidade futura da Instituição em termos económicos, potencial dos recursos humanos e qualidade da infraestrutura, num quadro de aprofundamento do relacionamento com os ex-estudantes e de alargamento da ação social a alunos com carências económicas.\nAfirmação Reforço da afirmação da Universidade, nos contextos internacional, nacional e regional, através do estabelecimento de parcerias estratégicas e de aprofundamento das práticas de comunicação externas e internas.\nIDENTIDADE MT1.01 – Opções institucionais Tradução nos regulamentos internos das marcas identitárias da UMinho. Alteração dos Estatutos e normalização dos Estatutos das UOEI. Eleições eletrónicas para os órgãos internos. MT1.02 – Projetos estruturantes Projetos mobilizadores de grande impacto funcional e simbólico, assumidos institucionalmente, como é o caso do Sistema Integrado de Informação UMinho e do RepositóriUM. MT1.03 – Política cultural Desenvolvimento da política cultural como mecanismo privilegiado de interação com a sociedade e como elemento estruturante do projeto de Educação Integral. MT1.04 – Política para a inclusão Práticas internas destinadas a garantir condições de trabalho e de vida nos campi a pessoas com necessidades especiais e a acolher a diversidade na comunidade académica.\nCOESÃO E AUTONOMIA MT2.01 – Articulação UOEI\tArticulação estratégica, programática e de gestão corrente, no quadro das estruturas e instrumentos de governo da Universidade. MT2.02 – Articulação com corpos da Universidade Auscultação dos corpos da Universidade, no âmbito dos órgãos estatutários e do Fórum UMinho. MT2.03 – Sistema Integrado de Informação Alargamento das funcionalidades e grau de integração de aplicações do Sistema Integrado de Informação da UMinho. MT2.04 – Gestão administrativa e financeira Aprofundamento dos mecanismos de gestão através do sistema de contabilidade analítica e evolução para uma prática de Orçamentos Globais para as UOEI.\nConsolidar a identidade institucional, aprofundar a coesão e autonomia internas, garantir a sustentabilidade futura e reforçar a afirmação externa da Universidade.\nQUADRO 5 - Intervenção transversal Medidas a implementar e nível de impacto nos vetores programáticos\nSUSTENTABILIDADE MT3.01 – Fundraising Consolidação de uma estrutura profissional de fundraising capaz de diversificar as fontes de financiamento da Universidade. MT3.02 – Recursos humanos Gestão integrada e prospetiva dos recursos humanos face às necessidades identificadas nos planos estratégicos das UOEI e às perspetivas de evolução dos serviços da Universidade. MT3.03 – Gestão, manutenção e requalificação do parque edificado Gestão das intervenções na infraestrutura, garantindo, com os recursos disponíveis, o melhor suporte às atividades de ensino e de investigação. MT3.04 – Ambiente e sustentabilidade Avaliação e divulgação do desempenho económico, ambiental e social da UMinho, demonstrando o seu impacto local, regional e nacional. MT3.05 – Novas infraestruturas Planeamento, projeto, financiamento e acompanhamento da construção das novas infraestruturas previstas no Plano Estratégico da Universidade. MT3.06 – Alumni Dinamização da interação com a comunidade de ex-estudantes, promovendo as suas relações académicas, profissionais e afetivas com a Universidade. MT3.07 – Ação Social Reforço da capacidade de intervenção da Universidade no apoio social aos seus estudantes, minimizando o abandono escolar por razões económicas.\nAFIRMAÇÃO MT4.01 – Internacionalização Coordenação das iniciativas, no ensino e na investigação, tendentes a aumentar a internacionalização da Universidade, desenvolvendo estratégias específicas em função de países alvo e de áreas científicas. MT4.02 – Estratégia regional Afirmação da Universidade na região, por via da centralidade e do protagonismo da Instituição, melhorando a interação com os outros atores relevantes, no quadro RIS3. MT4.03 – Comunicação Consolidação da política de comunicação institucional, com reforço da componente interna, aumento de conteúdos audiovisuais, alargamento da presença nas redes sociais e criação de mecanismos para uma interação efetiva com os Alumni. MT4.04 – Parcerias institucionais Coordenação das parcerias institucionais, internacionais ou nacionais, no quadro da estratégia de internacionalização e dos programas europeus 2014-20.\n4. O governo da Universidade 4.1 Organização da equipa reitoral Para concretizar este Programa de Ação, a equipa reitoral incluirá quatro Vice-Reitores e quatro Pró-Reitores que se articularão de acordo com o organograma da figura 2. A eventual nomeação de um quinto Pró-Reitor poderá ocorrer durante o exercício do mandato, caso tal se venha a revelar necessário. A dimensão administrativo-financeira será assumida pelo Administrador, que trabalhará diretamente com o Reitor, no quadro das determinações do Conselho de Gestão. O suporte administrativo e logístico à equipa será garantido pelos Serviços de Apoio ao Reitor, coordenados pelo respetivo Diretor de Serviços. Os domínios de intervenção de cada Vice-Reitor correspondem às áreas de intervenção apresentadas no item 3.3.1. As áreas de intervenção transversal são coordenadas pelo Reitor, em articulação com toda a equipa e com apoio de Pró-Reitores para atividades específicas.\nReitor O Reitor assegurará a direção, a representação e o planeamento estratégico da Universidade, promovendo a consolidação da identidade institucional, a coesão e a autonomia internas, a sustentabilidade futura da Universidade e a sua afirmação externa. Para o efeito, coordenará a equipa reitoral, presidirá ao Conselho de Gestão, garantirá a articulação estratégica e funcional com as Unidades Orgânicas, Serviços, Unidades Culturais e Unidades Diferenciadas, bem como o planeamento estratégico em articulação com o Conselho Geral.\nFigura 2 – Organograma da equipa reitoral\nVALORIZAÇÃO DO CONHECIMENTO E PROJETOS ESPeCIAIS\nNOVOS PROJETOS DE ENSINO\nEquipa reitoral de candidatura de António M. Cunha\nVice-Reitor para a Educação O Vice-Reitor para a Educação coordenará a área respetiva e será responsável pelas medidas MM1.01 a MM1.06, enquadrando as atividades do Pró-Reitor para os Novos Projetos de Ensino. Em conjunto com o Vice-Reitor para a Investigação, assegurará a implementação do Projeto UMinho PhD.\nVice-Reitor para a Investigação O Vice-Reitor para a Investigação coordenará a área respetiva e será responsável pelas medidas operacionais MM2.01 a MM2.08. Em conjunto com o Vice-Reitor para a Educação, assegurará a implementação do Projeto UMinho PhD.\nVice-Reitor para a Valorização do Conhecimento e Projetos Especiais O Vice-Reitor para a Valorização do Conhecimento e Projetos Especiais coordenará a área respetiva e será responsável pelas medidas MM3.01 a MM3.07.\nVice-Reitor para a Qualidade e Avaliação O Vice-Reitor para a Qualidade e Avaliação coordenará a área respetiva e será responsável pelas medidas MM4.01 a MM4.06.\nPró-Reitor para os Assuntos Jurídico-Institucionais O Pró-Reitor para os Assuntos Jurídico-Institucionais coordenará, em articulação com o Reitor, a atividade respetiva e será responsável pela medida transversal MT1.01.\nPró-Reitor para a Comunicação O Pró-Reitor para a Comunicação coordenará, em articulação com o Reitor, a atividade respetiva e será responsável pela medida transversal MT4.03, bem como pelo protocolo institucional.\nPró-Reitor para as Infraestruturas e Sustentabilidade O Pró-Reitor para as Infraestruturas e Sustentabilidade coordenará, em articulação com o Reitor, a atividade respetiva e será responsável pelas medidas transversais MT3.03 a MT3.05.\nPró-Reitor para os Novos Projetos de Ensino O Pró-Reitor para os Novos Projetos de Ensino coordenará, em articulação com o ViceReitor para a Educação, a atividade respetiva e será responsável pelas medidas MM1.08 a MM1.11.\nValorização do conhecimento e PE\nVETORES PA 2013/17\nMatricialidade entre os vetores programáticos e a equipa reitoral\nAs interações entre os diferentes membros da equipa reitoral e os vetores programáticos são apresentadas na figura 3.\nCrescer e diferenciar no ensino Reforçar A investigação Valorizar o conhecimento Mobilizar a comunidade académica alargada Diversificar fontes de financiamento Internacionalizar Dinamizar a Região Viver e trabalhar nos campi: melhorar infraestruturas e serviços\nFigura 3 – Interações entre os vetores programáticos e a equipa reitoral\n4.2 Conselho de Gestão e Administração O Conselho de Gestão conduz, sob presidência do Reitor, a gestão administrativa, financeira e patrimonial da Universidade, bem como a gestão dos seus recursos humanos. As atividades associadas a esta área deverão aumentar significativamente os seus níveis de eficiência em resultado do projeto de desmaterialização que se efetivará até ao final de 2013. No quadro programático antes traçado, afigura-se particularmente relevante a procura de fontes de financiamento alternativas para a Universidade, que permitam a sua sustentabilidade e crescimento.\n4.3 Interação com as Unidades Orgânicas de Ensino e Investigação O programa será implementado em articulação com as UOEI, tendo como referência os respetivos Planos Estratégicos. As plataformas institucionais para essa articulação são o Senado Académico, constituindo as reuniões periódicas do Reitor com os Presidentes de UOEI um importante lugar para assegurar essa interação. Outros mecanismos de articulação, orientados para âmbitos de ação mais específicos, serão o Fórum dos Centros de Investigação e a Comissão de Acompanhamento do SIGAQ-UM. Neste contexto, terá grande relevância a medida MT2.04. Esta medida efetivará uma importante alteração no modelo gestão das UOEI, que passará a ser baseado em orçamentos globais, incluindo os custos associados a recursos humanos e funcionamento.\n4.4 Interação com o Conselho Geral A articulação entre o Reitor e o Conselho Geral ganha expressão principal na aprovação do plano de ação para o quadriénio do mandato do Reitor; nas linhas gerais de orientação da Universidade nos planos científico, pedagógico, financeiro e patrimonial; na aprovação da proposta de orçamento, dos planos anuais de atividades da Universidade; e na apreciação dos respetivos relatórios. Na perspetiva programática que se perfilha nesta candidatura, a referida articulação será procurada em outras áreas que a atual conjuntura e o caminho que se propõe para o desenvolvimento da Instituição tornam especialmente relevantes; tal é o caso do regime jurídico da Universidade, no quadro das expectáveis alterações ao RJIES; do planeamento das atividades anuais; da reconfiguração do quadro de financiamento institucional; e, em circunstâncias em que sob ela impendam ameaças, da defesa da autonomia universitária.\n5. O Reitor e a equipa 5.1 Currículo do candidato a Reitor ANTÓNIO AUGUSTO MAGALHÃES DA CUNHA Nasceu em Braga em 1961, é ca-\ninternacionais (referenciados no\nPresidente do Padroado da Fun-\nsado e pai de dois filhos.\nISI), de 4 patentes e de 3 projetos\ndação CEER (Universidades do\nLicenciou-se em Engenharia de\nvencedores de concursos nacio-\nNorte de Portugal e Galiza) e do\nProdução, na UMinho em 1984.\nnais de inovação industrial.\nInstituto Internacional Casa de\nDoutorou-se em 1991 em Ciência\nAdministrador do PIEP - Inova-\ne Engenharia de Polímeros e fez\nção em Engenharia de Polímeros\nMembro do Conselho Geral do\nProvas de Agregação na UMinho\n(2001-09) e do CEIIA - Centro de\nINL (International Iberian Nano-\nExcelência e Inovação da Indús-\ntechnology Laboratory), do Go-\nIniciou a carreira docente na UMinho em 1984, sendo Professor Catedrático desde 2003. Investigador do IPC - Instituto de Polímeros e Compósitos / I3N (Laboratório Associado do Es-\ntria Automóvel (2005-09). Con-\nverning Committee do Programa\nsultor e fundador de várias em-\nMIT-Portugal, do Conselho Na-\npresas, nacionais e estrangeiras,\ncional da Educação e do Research\nde plásticos e compósitos.\nPolicy Working Group da Europe-\nan University Association.\nda UMinho (1989-92).\ntado), desenvolvendo trabalho\nDiretor do Curso de Engenharia\ncientífico em processamento e\nde Polímeros (1991-96) e do De-\ncomportamento de polímeros e\npartamento de Engenharia de Po-\ncompósitos. Orientou 15 douto-\nlímeros da UMinho (1999-2004).\nramentos concluídos, participou\nPresidente da Escola de Enge-\nou coordenou diversos projetos\nde I&DT nacionais e europeus\nMembro da Assembleia Esta-\n(Brite-Euram, FP5, FP6, FP7 e\ntutária da UMinho (2007-08) e\nInterReg) e foi responsável pela\ndo Conselho Geral da UMinho\norganização de diversas confe-\nrências e cursos avançados internacionais. Autor ou coautor de 2 livros, 120 artigos em revistas científicas\nReitor da Universidade do Minho, desde outubro de 2009. Membro da Comissão Permanente do Conselho de Reitores.\n5.2 Notas curriculares da equipa reitoral Vice-Reitores\nRui Gonçalves dos Reis\ndo Instituto de Edu-\nda Escola de Enge-\ndo Dept. Engª de Polí-\ncação. Vice-Reitor da\n(EC). Autora ou coau-\nmeros. É Diretor do Lab.\n(2003-05 e 2009-13),\ntora de cerca de 70\npublicações nas áreas\nCEO do Instituto Eu-\nda petrogénese graní-\nropeu de Engenharia\nda UMinho (2006 a\nMinho e do AvePark,\ntica e da geoconserva-\nde Tecidos e Medicina\n2009). Autor ou coau-\nAdministrador da Por-\nção. Coordenadora do\nRegenerativa e Presi-\ntor de mais de 70 tra-\ntusPark, Membro do\nCentro de Ciências do\ndente da spin-off Stem-\nbalhos académicos nos\nConselho de Funda-\nmatters. Coordenou 9\ndores da Fundação de\ndo Centro e do Depar-\nprojetos europeus FP6/\ne linguagem e dos es-\ntamento de Ciências da\ntudos de literacia, em\nEditorial do Jornal de\nTerra, Presidente da EC\nERC Advanced Grant. É\ncujo âmbito organizou\nNotícias, Consultor de\nautor de 680 publica-\n15 encontros científi-\nEC (Brussels), EACEA\ntora da UMinho, com o\nções ISI, editor chefe da\ncos. Responsável por\n(Brussels), ETF (Torino)\npelouro da Qualidade,\nrevista JTERM (Wiley-\nprojetos de educação e\ne NERC (UK). Autor de\nAvaliação e Ética Aca-\nBlackwell) e Presidente\n100 artigos e 9 livros.\nEleito da TERMIS.\nPró-Reitora da UMinho\nProfessor Auxiliar da\ne Presidente do CEJUR,\ndesde 2009. Professo-\nSociais. Pró-Reitora da\nPró-Reitor da UMinho\ncom Agregação da Es-\nra Convidada da Escola\nUMinho (2009-13). Au-\ncola de Ciências, onde\nde Direito e Professora\ntora de 6 livros sobre\nAdjunto do Centro de\nfoi Vice-Presidente e\nCoordenadora do IPCA.\ntelevisão e de 70 arti-\nTerritório, Ambiente e\nPresidente do Conse-\nAutora de publicações\ngos científicos sobre o\nlho Pedagógico desde\ncientíficas, no âmbito\ncampo de jornalismo.\nAutor de mais de 30\n2010. Autor ou coau-\ndo Direito da União\nComentadora da RTP e\ntor de 127 publicações\nEuropeia e do Direito\ncolaboradora de vários\nna área da Hidráulica e\nJosé Filipe Vilela Vaz Associado\nCandidatura à Reitoria da Universidade do Minho\nCandidatura de António Cunha à Reitoria da Universidade do Minho


Super Bowl será domingo com medidas de segurança por causa da COVID 19 | Linha Aberta: Revista Brasileira nos EUA | Brazilian Magazine in the US\nO LV Super Bowl acontece neste domingo, às 6.30pm, com transmissão pela CBS. O jogo, este ano será disputado entre Kansas City Chiefs e Tampa Bay Buccaneers.\nMas, como todos os eventos desde que a pandemia de coronavírus varreu o mundo, o Super Bowl LV em Tampa, Flórida, foi adaptado às diretrizes de saúde do COVID-19 e reduzido, apesar da empolgação com o Tampa Bay Buccaneers se tornar o primeiro time da NFL a jogar o jogo do campeonato em sua sede – Raymond James Stadium.\nEmbora o futebol que está sendo jogado no domingo seja basicamente o mesmo de outros anos, quase tudo o mais em torno do Super Bowl será diferente. Os jogadores estão sendo testados ainda mais, em torno de 2 vezes por dia.\nMenos fãs comparecerão ao jogo. Os Super Bowls normalmente esgotam sua capacidade de sentar, mesmo para ingressos que custam $ 10.000 ou mais. O público nunca ficou abaixo dos 61.946 que compareceram ao primeiro Super Bowl em Los Angeles em 1967 e em alguns anos chegou a 100.000.\nEste ano, a NFL vai receber menos de 25.000 fãs, um recorde de baixa para um Super Bowl e menos da metade da capacidade do Raymond James Stadium. A liga deu 7.500 ingressos para profissionais de saúde vacinados. Outros 14.500 lugares serão vendidos para torcedores que não precisarão ser inoculados ou testados antes de entrar no estádio, e outros 2.700 torcedores se sentarão em camarotes de luxo.\nO show do intervalo do Weeknd vai obedecer às regras de distanciamento social e as festas serão reduzidas e atenuadas, com exibições via mídia social. Mas The Weeknd, cujo nome é Abel Tesfaye, disse que planeja gastar US $ 7 milhões de seu próprio dinheiro para melhorar a experiência do público de TV. Ele é o primeiro artista negro a encabeçar o show do intervalo desde o final de 2019, quando a liga fez uma parceria com a Roc Nation, a empresa de entretenimento e esportes de Jay-Z, para curar o desempenho.\nOs comerciais de televisão durante o Super Bowl costumam atrair mais atenção do que o próprio jogo. Este ano, alguns dos maiores patrocinadores da transmissão, como Coca-Cola e Hyundai, decidiram não gastar milhões de dólares em anúncios de 30 segundos. A Budweiser doará parte de seu orçamento de publicidade este ano ao Ad Council, um grupo de marketing sem fins lucrativos que luta contra o ceticismo da vacina contra o coronavírus. No entanto, empresas mais jovens como Uber Eats, DoorDash e Vroom, que cresceram durante a pandemia, ainda estarão disputando atenção.\nTags:Abel TesfayeBudweiserCBSCovid-19DoorDashFlóridaKansas City ChiefsLos AngelesLV Super BowlNFLRaymond James StadiumRoc NationSuper BowlTampa Bay BuccaneersUber EatsVroomWeeknd\nPrevious : Arthur Lira é eleito presidente da Câmara dos Deputados\nNext : Paris Haute Couture Week


Crítica - Annabelle 3: De Volta Para Casa ( Por Edmo Jr. ) - Os Cinéfilos\nHome / Críticas / Crítica - Annabelle 3: De Volta Para Casa ( Por Edmo Jr. )\nCrítica - Annabelle 3: De Volta Para Casa ( Por Edmo Jr. )\njunho 27, 2019 Críticas\nDirigido por Gary Dauberman, Annabelle 3: De Volta Para Casa ( Annabelle: Comes Home ) chega aos cinemas.\nNa história, que tem seu início durante os eventos do primeiro Invocação do Mal ( The Conjuring ), Ed e Lorraine Warren, interpretados por Patrick Wilson e Vera Farmiga, respectivamente, levam a boneca amaldiçoada Annabelle para sua sala de artefatos. Um ano após a chegada de Annabelle à sala de artefatos amaldiçoados, os Warrens deixam sua filha, Judy, interpretada por Mckenna Grace, aos cuidados de uma babá, Mary Ellen, de Madison Iseman, que traz sua amiga Daniela, de Katie Sarife, para a casa dos Warrens, Annabelle desperta todo o mal que existe na sala de artefatos, proporcionando às três jovens uma noite a qual nunca esquecerão.\nO elenco dispensa comentários, Patrick Wilson e Vera Farmiga são espetaculares em seus papéis mais uma vez, mesmo com pouco tempo de tela, já que o foco é em Mckenna Grace, que também não fica para trás, a jovem trabalha bem tanto no drama quanto no terror. Judy é o objetivo de Annabelle. Madison Iseman e Katie Sarife também fazem um bom trabalho.\nAlguns acontecimentos durante o filme nos fazem pensar que seria algo que ninguém em sã consciência faria, mas dentre os personagens, todos tem seus motivos para encarar "o mal" da forma que fazem, não é apenas um caso de adolescentes imprudentes.\nOs efeitos especiais, maquiagem e ambientação, acertam em cheio, as vezes acompanhados de alguns risos, de nervoso, claro, pois o efeito causado por Annabelle nos artefatos, faz liberar o mal contido em toda coleção de peças amaldiçoadas dos Warrens, o que lembra Uma Noite no Museu, só que em um filme de terror. E o estrago feito por Annabelle, é grande.\nO roteiro, escrito pelo próprio Dauberman, que aqui faz sua estreia na direção, é bem escrito e combina momentos de descontração com alguns sustos, e que sustos... Dauberman já é bem familiarizado com a franquia, tendo trabalhado nos filmes anteriores de Annebelle e A Freira. A trilha sonora viaja entre alguns clássicos dos anos 70 e a música composta por Joseph Bishara, muito boa por sinal.\nO erro, mais uma vez, fica por conta da distribuição aqui no Brasil, assim como em Annabelle 2: A Criação do Mal ( Annabelle: Creation ), que no caso fui um prelúdio, e o uso do "2" se faz desnecessário, além de um erro cronológico gritante, e fazer uma tremenda bagunça com a franquia, em Annabelle 3: De Volta Para Casa ( Annabelle: Comes Home ), eu me pergunto "De volta?", como? O correto seria "Vindo Para Casa" ou "Vem Para Casa", o que faria sentido, correto? Se ela está na casa dos Warrens e assim ficou até os dias de hoje. E o mais importante, a franquia não faz uso dos números para classificar seus filmes, visto que sua cronologia não é linear.\nDeixando isso de lado, Gary Dauberman faz uma ótima estreia como diretor, vale destacar que James Wan, o arquiteto de todo este universo de terror iniciado em Invocação do Mal, é um dos produtores do filme. Dito isto, o mais novo capítulo deste universo compartilhado, parece ser o "mais leve" filme da franquia, e ainda assim, assustador.\nPS: O filme não possui cenas pós-créditos.\nCrítica - Annabelle 3: De Volta Para Casa ( Por Edmo Jr. ) Reviewed by Os Cinéfilos on junho 27, 2019 Rating: 5


Imóveis com mais de 3 Banheiros com mais de 1 Vaga no Jardim Nossa Senhora de Lourdes, Campinas - Imovelweb\nSwiss Park (2.818)\nBarão Geraldo (679)\nJardim Flamboyant (559)\nParque Imperador (412)\n4 Imóveis com mais de 3 Banheiros com mais de 1 Vaga no Jardim Nossa Senhora de Lourdes, Campinas\nChácara bem localizada, próximo a rodovia Santos Dumont, atualmente usada para eventos, festas de casamento, aniversário e confraternizações. Possui um amplo salão com 200 m², churrasqueira, cozinha, estacionamento para 40 carros, campo de futebol gramado, piscina. Possui também uma casa contendo 2 amplos dormitórios sendo 1 suíte, sala de estar, sala de jantar, cozinha com armários integrada a uma varanda gourmet. Excelente para investidor! - 21/10/2019\nLinda chácara, com ótima localização, próximo a rodovia Santos Dumont. Ótima para eventos diversos, casamentos, aniversários e confraternizações. Possui um amplo salão com 200 m², churrasqueira, cozinha, estacionamento para 40 carros, campo de futebol gramado, piscina. Possui também uma casa contendo 2 amplos dormitórios sendo 1 suíte, sala de estar, sala de jantar, cozinha com armários integrada a uma varanda gourmet. Agende uma visita! - 21/10/2019


Estados-Membros reúnem-se para discutir roaming - B!t Magazine\nOs responsáveis pelos setores das telecomunicações dos vários Estados-Membros da UE vão reunir-se na próxima semana para discutirem e chegarem a um consenso relativamente aos novos regulamentos do setor. O futuro das taxas de roaming será um dos focos da reunião que decorrerá no próximo dia 12 de junho.\nO convite proveio do comissário para a Economia e Sociedade Digitais da União Europeia, Guenther Oettinger, que vai procurar agilizar o processo da definição e implementação das novas regras que ditarão o renascimento do setor das telecomunicações. Esta reconfiguração tem sido adiada devido a resistências por parte de alguns países face às novas medidas, entre as quais de destaca a eventual abolição das taxas de roaming, uma das maiores fontes de receitas das operadoras.\nA cessação da aplicação de taxas de roaming sofreu já alguns atrasos e foi reformulada para estar em harmonia com as exigências dos Estados envolvidos. Mas Andrus Ansip, comissário para o projeto do Mercado Digital Único da UE, criticou as emendas feitas ao documento que acabaria com o roaming já este ano, algo conseguido pela pressão exercida pelo Conselho de Estados-Membros.\nGovernos como o polaco e lituano receiam que a extinção do roaming obrigue as suas operadoras a subirem os preços para compensar o corte de uma das suas fontes de receitas. Os Estados do sul são mais defensores das taxas de roaming do que os do norte, devido a uma maior atividade turística durante o verão.\nUm oficial do governo da Polónia, país que ocupa agora a presidência da UE, afirmou que é necessária uma investigação à forma como as operadoras aplicam taxas de roaming, para que, assim, possam contornar-se abusos.


O Amazon S3 é um serviço internet benéfico que permite armazenar arquivos a um mínimo custo. - 19 Jun 2018 11:55\nNeste caso é apenas uma demonstração, que é o meu framework predileto pra front-end. Crie um arquivo chamado server.js. Não faça nada nele ainda. Eu coloquei ele dentro da minha pasta do client/, já que eu irei gerar um webserver SÓ para o SocketIO. Pela minha aplicação atual, o meu backend é em PHP, desse jeito, eu não posso configurar o socketIO dentro dele, porque ele exige que o local seja nodeJS, pois irei montar um server só para ele. O reconhecimento de voz tem melhorado muito nos últimos tempos mas nenhuma inteligência artificial é capaz de entender conversas ainda. O sistema depende de escutar o que você está dizendo e prever o que você vai discutir em seguida, o que significa que falas estruturadas são bastante mais fáceis de apreender do que as não estruturadas", diz. Como encontrar quem te visitou no Facebook? Descubra no fórum TechTudo.Este postagem descreve uma série de etapas que os clientes devem escoltar pra assegurar que teu lugar de imagem virtual seja devidamente verificado após alterações ambientais essenciais. A solução de software pré-integrado IBM® CloudBurst dois.Um é utilizada como montar um servidor linux exemplo das etapas necessárias pra assegurar o sucesso. A mesma metodologia pode ser usada para pesquisar outras pilhas de software pré-configuradas. Tivoli® Service Automation Manager (TSAM): Fornece a funcionalidade principal para um ambiente de computação em nuvem. Pra essa finalidade marque a caixa Auto-assinado. Dessa maneira, o NetBeans irá gerar um certificado e assinar os arquivos JAR. Imediatamente execute a aplicação com a tecla F6. Após a compilação, será aberta uma tela com um alerta de segurança de que a assinatura online não pode ser verificada, e pede pro usuário afirmar a efetivação do programa. Olhe a Figura vinte. Pois pressione o botão Run para constatar e o programa será executado.Evidentemente, se houver abuso, haverá uma infração à ordem econômica que gerará conseqüência. Necessita esperar que passe pela Justiça para depois começar a entrar neste tipo de manifestação`, considerou. Em abril, após mais vantagens de servidores com plesk 10 meses de conversa, a Anatel proibiu a cobrança pelo ponto extra de Tv por assinatura, permitindo às organizações cobrarem só na instalação e manutenção do aparelho.Ele bem como recrutou no mínimo alguém pra testar as defesas do Silk Road dois.0 até seus limites. Foi nesse fórum que DPR2 pediu a hackers que atacassem websites rivais. Endereços como TorMarket e Sheep Marketplace foram alvos dos ataques que incluíram até o roubo de mensagens privadas. Além de deixar tuas ações falarem por si, os usuários da deep internet poderiam ser mais honestos uns com os outros do que pela existência real. O nome do compartilhamento diz somente com que nome ele aparecerá no lugar de rede, que não necessita obrigatoriamente ser o mesmo nome da pasta. A opção "comment" permite que você escreva um curto comentário sobre a pasta que bem como conseguirá ser visualizado pelos usuários no ambiente de rede. Esse comentário é somente pra orientação, não tem efeito um sobre o compartilhamento. A opção "read only" manda se a pasta ficará acessível apenas para leitura (opção Yes) ou se os usuários poderão também gravar arquivos (opção No).Nota: No decorrer da aplicação do add-on, o servidor de aplicação será reiniciado, o que poderá causar um tempo de instabilidade temporário pra seu serviço (se lista de principais SO linux imediato tiver qualquer sendo executado). Pra impedir isto, deixe preparados alguns servidores previamente para que eles possam ser iniciados sequencialmente (com um atraso estabelecido, 30 segundos como modelo). Sem demora, vamos verificar se o add-on está funcionando acertadamente. Pra uma verificação mais percebível, você pode acessar um assistente do ionCube Loader dedicado dentro do container apropriado.quatrorze:Trinta e nove:Trinta e sete INFO mapred.JobClient: Physical memory (bytes) snapshot=291364864 Os visitantes poderão assistir ao filme diretamente no teu blog. Obviamente os propensos leitores vão almejar saber quem escreveu o livro. Por aqui não se trata só de vaidade, mas de uma informação benéfico que adiciona o branding do livro e torna o autor alguém tangível pro leitor. Logo abaixo do perfil, você pode disponibilizar os endereços das tuas mídias sociais para contato. Por alguma causa, o Bolero e a manteira são liberados mundo afora, mas as drogas não. A pergunta não é de moral privada, contudo de ética coletiva. Essa história de que "sou só o freguês e não tenho culpa se a maconha é proibida" é típica do infantilismo ético do nosso tempo. Hoje, o conceito de cloud não é mais curiosidade. Essa fase neste instante passou", comenta Taurion. Além da probabilidade de acessar detalhes de qualquer ambiente e hora, o cloud computing possibilitou a constituição de plataformas em nuvem, como jogos, apps e serviços de compartilhamento de arquivos. O conceito começou a ser migrado. A Salesforce, tendo como exemplo, olhou pra um modelo de CRM de uma aplicação e viu que poderia ofertar isso pra consumidores finais, no modelo de assinatura Um outro recinto envolvente que eu adoro e cita-se a respeito do mesmo tema neste web site é o web site Mais dicas. Pode ser que você goste de ler mais a respeito de nele. . - Comments: 0\nOnze Coisas Racistas Que Seus colegas Orientais Estão Cansados De Ouvir - 18 Jun 2018 19:32\nCom a economia estagnada e perspectivas pálidas de recuperação para os próximos anos, os empreendedores não alimentam o mesmo entusiasmo de alguns anos atrás. Iniciar uma empresa, em qualquer ambiente econômico, requer seriedade, estudo e discernimento - na verdade brasileira, nação que ocupa a 123ª localização no ranking Doing Business, um risco nunca necessita ser assumido sem a dose equivalente de cautela. Apenas em 2015, 1,oito milhão de empresas fecharam as portas, a superior marca nos últimos 5 anos, segundo aponta um levantamento da consultoria Neoway a começar por fatos das juntas comerciais de todo o país. Ora, tais acções de bastidores não tem definitivamente nada a ver com o biografado em si, pela pior das hipóteses, e prontamente é esticar muito, teria a visualizar com a história politica de Angola. No tempo em que escrevias esse comentário, eu estava a digitar outro, que não saiu devido ao "combate de edições". Ele cita dois testes. vacinação em cães um deles, os pais revelam um brinquedo vermelho e outro verde a uma criança. Pedem desta forma o brinquedo 'cromo', não o vermelho. Mesmo sem saber o sentido da expressão, a maioria das meninas vai tocar o verde. No outro teste, com um cão, um material incomum é posto em meio a brinquedos com que o cachorro neste instante está familiarizado. MySpace O MySpace é a maior rede social pela Internet do universo? Possui mais de 200 milhões de usuários registrados? Paris Hilton A socialite, cantora e atriz Paris Hilton foi cotada pra interpretar Madre Teresa de Calcutá no cinema? Ponte Vasco da Gama A Ponte Vasco da Gama é a ponte mais extensa da Europa? Língua Sueca A maior expressão do mundo está na língua sueca e tem 130 letras? Quanto a isso, os com filhos poderiam entender com eles, seja por meio de noites de namoro regulares, ou levando o cachorro pra um passeio juntos, ou simplesmente saindo juntos pra um café sossegado, regularmente. Contudo também há lados afirmativo em ter filhos. Mesmo quando as mães possam se evidenciar menos felizes com seus relacionamentos românticos, elas são o grupo mais feliz em termos gerais, constatou Gabb. Bridget Jones os define como "casados presunçosos" as pessoas envolvidas em relacionamentos de extenso período, que encaram os solteiros com piedade. Primeiro pelo motivo de isso não está comprovadamente filiado à doença (como acontece em cães, tais como) e já que dependendo da forma como acontece a coleta as plaquetas dos gatos podem agregar (grudar umas nas novas) o que diminui falsamente sua contagem. Um teste para detecção de retrovírus, como FIV e FeLV são recomendados, uma vez que a presença destes pode piorar o quadro de anemia. Antibióticos orais ou injetáveis são prescritos nos gatos com hemoplasmose e muitas vezes pode ser necessária a introdução de corticoides para auxiliar no tratamento da anemia autoimune. Transfusões de sangue são duvidosamente necessárias. Apesar de não ter sido comprovado é a todo o momento bom evitar infestações por pulgas e carrapatos e deve-se preservar o gato dentro de moradia para impedir disputas. Gatos positivos pra hemoplasmose não podem dar sangue. Pela vasto maioria das vezes o prognóstico é ótimo, sendo reservado nos animais positivos pra retroviroses. Estas dicas não necessitam ser interpretadas como métodos de diagnóstico. Nunca medique seu gato sem indicação veterinária.Tiroteamos com os assaltantes", relata. "Estava em um estágio de lazer, curtindo marido e filha, e 'fui chamada' a trabalhar", completa. Na ocasião, os criminosos conseguiram dar no pé. Fomos no local, conseguimos apanhar armas dentro do carro e, quando ele foi para o presídio, foi com a algema rosa. Na verdade ele não gostou", completa. Os caras sabiam que eu tinha a algema já que era uma coisa conhecida, circulava o detalhe que eu tinha a algema cor-de-rosa. Dois - Vistoriar o corpo e tirar os carrapatos neste instante depois lista de animais domésticos terminar a atividade de campoUma anamnese, como qualquer outro tipo de entrevista, tem maneiras ou técnicas corretas de serem aplicadas. Ao seguir as técnicas, pode-se aproveitar ao máximo o tempo disponível para o atendimento, o que produz um diagnóstico seguro e um tratamento correto. Sabe-se hoje que a anamnese, quando bem conduzida, é responsável por oitenta e cinco por cento do diagnóstico na clínica médica, liberando 10% para o check-up clínico (físico) e só 5% para os exames laboratoriais ou complementares. Após a anamnese é exercido o diagnóstico físico, onde se buscam os sinais e sintomas da doença. Identificação: A identificação é o início do relacionamento com o paciente. Adquire-se o nome, idade, sexo, etnia, estado civil, profissão actual, profissão anterior, ambiente de serviço, naturalidade, nacionalidade, residência actual e residência anterior.Se você gostou deste artigo e amaria ganhar maiores dicas sobre o assunto relacionado, acesse nesse hiperlink Vocę Pode Tentar Este maiores fatos, é uma página de onde peguei boa parcela destas dicas. Cicatrizes provocadas por cirurgias, queimaduras ou pancadas, tais como, demandam supervisão e controle pra impedir que outros problemas sejam desencadeados. Os tratamentos de feridas mais profundas são baseados em antibióticos, cicatrizantes e antissépticos. Além do mais, uma ferida mal cicatrizada poderá gerar desde supuração até infecções. Desta forma, é melhor assegurar o cuidado com as cicatrizes deixadas por essas feridas e impeça maiores sofrimentos ao pet. Se o cão se aproximar calmamente, jogue um petisco e elogie. Talvez, primeiramente, o cachorro fique latindo como quem diz: "cuidado, tem um gato no seu colo! Aí, espere que ele se acalme e cuidado para o gato não se assombrar e arranhar vc. Cães submissos tendem a imitar o líder. Em oitenta e cinco por cento dos casos, os animais graduados entre 11 e 26 pontos tendem a reagir da forma desejada neste instante na primeira ordem do dono. Reúne os cães que começam a apreender comandos fácil após mais de 15 tentativas, passando a obedecê-los sem hesitar depois de uma média de 20 repetições. A aprovação de Alexandre de Moraes para o STF liberaria Temer pra nomear o novo ministro da Justiça. A advogada-geral da União, Grace Mendonça, entrou no rol de nomes citados para preencher a pasta da Justiça no espaço de Alexandre de Moraes, indicado pelo presidente Michel Temer (PMDB) pro Supremo Tribunal Federal. - Comments: 0\nEsse caso é útil, a título de exemplo, para impedir conflitos em versões diferentes do. - 17 Jun 2018 18:45\nTragédia Em Manhattan - 17 Jun 2018 12:08\n- Pastor Belga Tervuren Após o primeiro artigo sobre o assunto tendências, a segunda onda identificada foi Empreendedorismo. Tendência: um movimento social, espontâneo ou induzido, que aglutina um grupo significativo de pessoas por volta de comportamentos ou características aproximados, identificáveis em uma série de tempo determinada. Empreendedorismo: Insistência ou técnica de idealizar, coordenar e fazer projetos, serviços, negócios. Iniciativa de implementar novos negócios ou alterações em corporações de imediato existentes, normalmente com mudanças que envolvem inovação e riscos (explicação do Google).A longevidade média dessa ave é de oitenta anos, mas em cativeiro, por deter condições impróprias, ela acaba vivendo por só 15 anos. Antes de comprar o seu papagaio, certifique estar com a documentação em dia com o Ibama, como também gerar um lugar adequado pra tua estadia. Com uma média de vida de trinta anos pela natureza, a calopsita bem como é uma divertida companheira, que obviamente lhe garantirá muita diversão. Assim como também ocorre com as algumas espécies, em cativeiro sua vida elimina, alcançando a faixa dos 18 anos de idade máxima de vida de um cão. Contudo, se um recinto apropriado com direito à passeios e alimentação adequada for preparado, sua existência será bem mais agradável e duradoura.TiVo é uma das corporações que foram financiadas na Redpoint ventures no ramo de mídia, assunto e interatividade. Fundada em 1997 em Alviso pela Califórnia, TiVo, pioneira no entretenimento residencial, montou um item inteiramente novo na ordem de serviço com o vídeo digital (DVR). TiVo é um modelo incrível de televisão, pois em um só aparelho de acessível utilização os usuários têm acesso a televisão a cabo, vídeos, músicas e internet. Com esse aparelho, as pessoas têm um vasto mundo de entretenimento de banda larga. As maneiras ativas são mais comumente encontrados em fezes amolecidas. Se você imediatamente teve a oportunidade de enxergar a forma ativa da Giardia sob o microscópio, não perca! Tem forma de pêra e sua anatomia é parecida com um rosto de caricatura, com os olhos (que várias vezes parecem cruzados), nariz e boca. Uma vez visualizando-os, você não vai esquecer! Os cistos, ao inverso, são mais comumente localizados em fezes firmes. De episteme, ciência, logos, discurso racional. A epistemologia - palavra frequentemente empregada como sinônimo de filosofia da ciência ou teoria do conhecimento - investiga as próprias ciências, criticando seu conhecimento científico, tua filosofia e mesmo sua história. Ela pensa a suposição geral do discernimento (ou gnoseologia) e a gênese e a estruturação das ciências. No momento em que falamos de racionalismo, empirismo, do aprendizado das meninas, estamos descrevendo de epistemologia. Em grego, significa a suspensão do juízo, método pra adquirir paz.Se você não acha que é ótimo, não vai localizar ninguém que ache, pelo motivo de no seu subconsciente está impresso que você não merece reconhecimento algum. O afeto próprio é muito mais que balela literária ou modismo. Ele tem que ser o maior afeto que você sentir. Eu quase agora tinha me esquecido, para compartilhar este artigo com você eu me inspirei por esse website Comunicação dos cães (lfsapril6171.joomla.com), por lá você poderá achar mais informações importantes a este postagem. Só no momento em que você compreender a se adorar vai aceitar que novas pessoas te amem verdadeiramente. Tenho uma amiga muito querida, esbelta, divertida e independente que está a toda a hora sozinha. Ela até chega a sair com um ou outro cara, no entanto nada vai para frente. E ela a toda a hora me diz "Eu não imagino o que acontece! Será que posso dar outro alimento sem ser ração A respeito da atualidade - Meu gato filhote está pela fase das vacinas. Ele podes ter reações? (Camila Santiago) Auxilia no controle populacional, assim como este pela cautela de zoonoses Galvanax Attacks O Ataque de GalvanaxPor fim nem sequer tudo é mil maravilhas, errar, em diversos casos faz parcela da jornada e isso faz com que você evolua e esteja preparado pro próximo passo. Contrário dos que muitos pensam, não existe uma receita mágica pra gerar insights e fazer novos negócios. Por mais que pareça óbvio as melhores idéias vêm espontaneamente, por acaso, normalmente diante de uma situação específica, como um defeito ou uma indispensabilidade ou por intervenção de um brainstorming. A enorme idéia de Joy surgiu numa viagem com seus familiares,enquanto limpava o chão após um acidente doméstico,ela imaginou um esfregão com maior durabilidade, competente pela absorção e praticidade, já que não seria essencial torcê-lo. A indispensabilidade foi o insights para a vasto invenção da protagonista, Joy fez de um limão uma limonada. Ninguém vende tão bem teu artefato quanto você mesmo. Avaliam se a carga é legal ou não. Se interessar , escoltam o caminhão até o enclave criminoso, onde dezenas de pessoas recebem a mercadoria. Com seguro o aumento em 2014 foi de sessenta por cento. Cargas de cigarro não são nem sequer mais aceitas por muitas seguradoras, tamanho o risco de seu transporte. No paradigma norueguês, a receita do petróleo alimenta um fundo soberano que fica fora do alcance dos políticos. A Venezuela bolivariana, ao contrário, optou na gastança em nome do "tudo pelo social’. A benção resultou em maldição". O Brasil necessita escolher entre a opção norueguesa ou a opção venezuelana que é que está seguindo imediatamente. Para fazer a delação, segundo Kakay, o Ministério Público vai pedir que o doleiro desista das teses de defesa. Youssef não quer ficar o resto da vida na cadeia e pesou além da pressão familiar, a delação de Paulo Roberto Costa. Youssef antes de decidir na delação premiada, alegou a um advogado que o visitou pela PF , que não estava conseguindo sustentar a pressão:" Vou explodir", repetia. Youssef decidiu aceitar a delação premiada e prestou o primeiro depoimento ao Ministério Público Federal no dia vinte e cinco. O acordo ainda será assinado. Uma força-tarefa com seis procuradores foi montada pelo procurador-geral da República , pra ver de perto as investigações. Youssef é réu em 9 ações penais e podes ser sentenciado a mais de 100 anos. Pesou na sua decisão o evento de que outros 4 réus da Operação Lava Jato terem optado por auxiliar com a Justiça, entre os quais Paulo Roberto Costa. Está havendo impasse na negociação do acordo de delação premiada entre os advogados de Youssef e a Ministério Público Federal. - Comments: 0\nGrande comunidade de usuários: uma comunidade de usuários, desenvolvedores e prestadores de. - 17 Jun 2018 09:32\nEspecializado em Linux, cursa Sistemas de Fato na Faculdade Salesiana Dom Bosco, possui certificação da Sisnema pra Administração de ambientes Linux. Cofundador do PyTchê, grupo de usuários Python do Rio Enorme do Sul, apoiador de Open Source e compartilhador de idéias nas horas vagas. Postagem publicado pela Revista iMasters. Você pode assinar a Revista e receber as edições impressas em residência, saiba mais. Uma janela como configurar o servidor apache a Figura seis será aberta. Figura 6. Propriedades de um projeto. Incorporar projeto- adiciona outro projeto NetBeans como uma dependência do projeto corrente. Isso é considerável no momento em que uma aplicação consiste de inúmeros projetos. Nesse caso, um projeto contém a classe principal (main) e os além da conta são adicionados como dependências.Ok e siga em frente. Os próximos passos são configurações gerais (Apache, etc) – selecione Ok, All, Ok, Ok, Standalone. Nota: a toda a hora que for liberada uma nova versão do OpenMediaVault, substitua a frase fedaykin (que é o nome da versão atual) pelo nome da nova versão. Deste jeito, as instruções de configuração deste post não ficarão tão desatualizadas em médio prazo. O nome da versão atual podes ser localizado no respectivo site do projeto OpenMediaVault. Sendo assim, acredito que não estamos sozinhos em nossa possibilidade. Olhe, na imagem abaixo, o efeito da busca ABCOMM sobre plataformas de e-commerce. Magento é deixe-me dizer a plataforma mais utilizada aqui, com vinte,2% do mercado. Neste momento o WordPress ficou na quarta localização, com quatro,7% do mercado. Entretanto, como essa busca foi realizada em 2014, e ainda não temos uma versão atualizada, acredito que a participação do WordPress esteja muito maior.O que existe no Hibernate são muitas características específicas pra cada SGBD, e por mais que com o Hibernate possua certa independência de fabricante/marca de SGBD, você talvez queira acertar os ponteiros pra cada banco de fatos. Um modelo disso é pra quando você retém um campo autoincrementável no banco (SERIAL do PostgreSQL ou autoincrement do Mysql). Nestes casos a configuração do arquivo de mapeamento muda. Banco de Fatos - JDBC / SQL Java vs SQL: Date, Time e Timestamp - O que utilizar?Pra ajustarmos a url e torná-la amigável deveremos ajustar o arquivo "routing.yml", que está dentro do diretório "config" da aplicação frontend. Vamos editar este arquivo. Novamente execute o comando pra Limpar o Cache do projeto, que foi alterado um arquivo YAML de configuração. A página inicial da aplicação estava expondo uma tela modelo do symfony. A etapa seguinte foi treinar a inteligência artificial em reconhecimento de voz, uma tarefa difícil, explica, por que muitos comandos são dependentes de Altamente recomendável site da Internet tema para serem cumpridos corretamente. Um modelo é expressar simplesmente "acender a luz", que faz com que o sistema queira distinguir em qual sala está o usuário e a qual lâmpada ele se alega. Outro processo no Jarvis é a know-how de diferenciar faces. Pra essa finalidade, Zuckerberg conta que usou as tecnologias do respectivo Facebook, que já são avançadas o suficiente para diferenciar amigos de contatos em fotos.Eu coloquei lhas, mas você necessita botar o username que lhe for conveniente. Já, você terá de escrever a nova senha e constatar. Vamos nesta ocasião pôr ele como super usuário. Isto dará a ele as permissões de sudo (superusuário). Este grupo, no CentOS, é um grupo que tem as permissões de sudo. Tão primordial no mundo digital quanto no real. Comecei a ponderar sobre o assunto e percebi que havia profissionais em diversas localidades que não tinham o privilégio de poder participar de ao menos uma conferência de desenvolvedores a cada ano. Foi deste modo que criei um PHP User Group pra levar esses palestrantes até ele. NomadPHP cresceu ao ponto de termos duas reuniões mensais, uma no fuso da Europa Central e outra no fuso dos Estados unidos. Cada reunião conta com um palestrante diferente, que dá uma talk que de imediato fez numa conferência. São as chamadas "vantagens eventuais " , " outras verbas remuneratórias" e "indenizações". Todavia a Constituição é clara. Todas as vantagens adicionais precisam contar para o teto, porém somente as indenizações, verbas que evitariam prejuízo ao servidor, como o combustível gasto em uma viagem a trabalho, deveriam ser aceitas. As propostas aprovadas no Senado deixam claro que o teto inclui jetons em conselhos de organizações públicas, horas extras, adicionais de plantão noturno, abonos, prêmios, verbas de representação , recursos para incumbência fora do Estado e auxílio-casa.Obteve estudo sobre dificuldades na área de energia ao longo da campanha eleitoral. As medidas são cota de um inquérito que apura suposto esquema de propina na construção da Arena das Dunas , um dos estádios da Copa. Um outro espaço envolvente que eu amo e cita-se a respeito do mesmo assunto deste blog é o web site Altamente recomendável site da Internet. Talvez você goste de ler mais sobre isto nele. A Procuradoria-Geral da República suspeita que a OAS tenha pagado propina a Maia, " em troca de auxílio do parlamentar na superação de entraves à liberação de recursos " de financiamento do BNDES. DEM. ( F S P, 18.Doze.2016, p. A-16) . Era visto como aliado pela organização. Pediu suporte financeiro e recebeu valor indeterminado. - Comments: 0\nO Livro Sombrio Dos Seres Vivos - 17 Jun 2018 04:34\nAo agarrar o pet no colo, segure ao mesmo tempo pela região tórax e na região pélvica. Não suspenda só na porção anterior (tórax), dado que poderá causar incomodo e agonia. Use coleira peitoral pra dar maior suporte e não forçar a localidade cervical. Fazer movimentos suaves na coluna dos pets auxílio a relaxar e amenizar dores e tensão. No entanto não use nenhum item sem a indicação do veterinário. Eu quase de imediato havia me esquecido, pra falar sobre este tema esse postagem contigo eu me inspirei por este web site Visite o Link, por lá você pode achar mais informações importantes a este artigo. Por que os gatos ronronam? Os pesquisadores compararam qual a reação facial dos animais domésticos quando viam seres humanos que os alimentavam ou no momento em que viam só tua ração. Juliane Kaminski, líder do time que conduziu a busca, confirmou que a criação de expressões faciais nos cães "depende muito mais de quando um ser humano os olha do que no momento em que são confrontados com um alimento". A relação dos endereços está no blog oficial da Prefeitura do Recife. A raiva é uma zoonose transmitida pelo vírus rábico por intervenção de contatos com animais infectados (mordedura, arranhadura e lambedura). A doença é letal. Desde 2004, não há registro de raiva canina ou felina no Recife. O último registro de raiva humana pela capital aconteceu em 1998. A recomendação é de que sejam vacinados animais a começar por 2 meses de idade. Rejane Rubino - Aquilo que popularmente chamamos de língua presa, nada tem a ver com língua presa mesmo. Recentemente, foi publicada uma reportagem postando que o presidente Lula não tem língua presa, tem língua solta. Na verdade, o que ele, como esta de algumas pessoas têm, é uma projeção frontal da língua, resultante da flacidez ou hipotonia desse órgão. Helping Hand TBAPara o pesquisador Amitai Shenhav, que acaba de concluir tese de doutorado a respeito do conteúdo no departamento de psicologia de Harvard, em Boston, EUA, as pessoas que confiam no instinto são mais propensas a serem religiosas. Há alguma coisa pela composição cognitiva dos humanos que promove a crença num ser superior", descreve Amitai. Não é sempre que foi dessa forma pela história da humanidade. De forma geral, até a Idade Média não havia espaço para este tipo de dúvida observada pelo psicólogo. O homem cultivava uma ligação vertical com o divino, evidenciada pelo feitio sagrado conferido à meio ambiente.A Secretaria de Saúde do Recife promove a Campanha de Vacinação Antirrábica Animal, pra imunizar cães e gatos, nesse sábado (dez), com a meta de atingir oitenta por cento do universo de animais domésticos da capital pernambucana. Cerca 450 postos de vacinação foram criados e distribuídos nos oitos Distritos Sanitários da capital. A população de animais domésticos no Recife é estimada doenças em cães 209.104 animais, sendo o maior grupo formado por cães, com cerca 160 mil animais.Ter amigos é mais do que ter dinheiro. Os amigos verdadeiros nos dão o conforto e a satisfação de saber que os teremos para todo o sempre. Obrigada pela acolhida. Grata pela amizade. Agradecida pela tolerância. Obrigada na percepção. Scooby, Lelo, Shaolin, Yogui e outros ouviam o discurso como se estivessem assistindo tv (para os cães televisão é aquela assadeira de frangos exposta pela porta de padaria ou açougue).Sol Canceriano vêm nos carregar. O stress estará em alta neste mês de julho, desse jeito busque apaziguar seus pensamentos, ficar mais serena para poder se direcionar mais pras emoções, para o lado sentimental da vida, nutrindo laços afetivos. Cuide mais de si, saia do isolamento e se divirta mais! Note que você não necessita encher o bichinho de alimentos vivos só por causa de é bom observar ele alimentando-se. Podem ser animais de estimação difíceis de tomar conta, em ligação a outros animais exóticos. Cobras e lagartos exigem âmpadas de calor especiais ou pedras aquecidas pra preservar a temperatura corporal do animal de sangue frio. Além do mais, a dieta especializada do animal e contrariedade em achar serviços veterinários de particularidade conseguem ser desafios pra tomar conta do bichinho. Se você não continuar espantado por esses desafios, uma cobra ou lagarto poderá ser um animal de estimação excepcional para você, além de fazer um extenso sucesso com seus colegas.Porém, não são todos os cientistas que pensam desta maneira. Alguns dizem que há provas de que o efeito placebo podes ter resultados nos nossos bichos de estimação. Não é muito incomum usar placebo em animais. Quando uma nova terapia para eles está sendo explorada, cientistas frequentemente a testam utilizando procedimentos iguais aos usados em processos pra humanos. Entretanto, não tardou para que alguns animais fossem clandestinamente transportados para outros territórios, fazendo com que os gatos acabassem aumentando a sua área de abrangência. Ao chegarem pela Pérsia antiga, bem como passaram a ser venerados. Lá havia a crença de que quando se maltratava um gato preto, corria-se o risco de estar maltratando um espírito comparsa, formado sobretudo pra fazer companhia ao ser humano durante sua passagem na Terra. Dessa maneira, ao prejudicar um gato, a pessoa estaria atingindo a si mesma. Devido ao fato de serem exímios caçadores e auxiliarem no controle de pragas, por diversos séculos, os gatos tiveram uma localização privilegiada pela Europa cristã. - Comments: 0\n2017: As dez Raças De Cães Mais Inteligentes - 15 Jun 2018 22:56\nNão será permitido o embarque de animal com comida dentro da caixa de transporte Por ali chegam armas, dinheiro e recrutas. No dia oito de fevereiro, militares sírios recapturaram Kfeen , vila ao norte de Aleppo , que estava com opositores. Milícias apoiadas pelo Irã tiveram papel fundamental em solo , e caças russos intensificaram os bombardeios, o que permitiu que o Exército sírio assumisse o controle de áreas consideráveis no norte, na primeira vez em mais de dois anos. Os russos , em 4 meses, fizeram diferença na disputa em prol de Assad. Saõ semelhante a Ninrode. Deveria ter leis mais rigidas contra essas pessoas,se é que deveriamos chamar de pessoas,oq me consola é visualizar que existe pessoas dispostas a lutar pelos animais,o bem a toda a hora vai predominar! Olá a todos. O que achar de um ser humano que é racional e fazer qualquer que possa ser o tipo de brutalidade com animais?Henry caso seja mais sossegado, segue pro policiamento. Pra que o cão atue na Polícia Militar, é preciso, e estabelecido por lei, ser de raça pura e com documentação, para que o perfil do animal não seja perdido. O "automóvel-chefe" na PM é o Pastor Alemão, mas a empresa bem como conta com o Pastor Belga Malinois, Rottweiler e o Cão de Santo Humberto (Bloodhound), conforme a equipe. Do mesmo jeito que o homem, ao atingir um acordado tempo de serviço, o cão assim como se aposenta. A idade média pro desligamento é aos oito anos e, em casos isolados, aos 7 anos. O animal, logo depois, é doado ao seu adestrador e parceiro policial, com quem executa todas as operações e treinamentos. Outro direito em comum são as férias. Quando seu adestrador tira uns dias de folga, o cão também não sai para operações policiais. Contudo, todos os dias o tratador cuida das necessidades do agente canino.CPF do dono Os animais de estimação são excelente companhia para que pessoas vive sozinho em apartamento. Famílias com moças assim como se beneficiam com a presença de um animal de estimação porque eles realizam com que os menores ganhem responsabilidades e gastem energia brincando com eles. Entretanto, os apartamentos geralmente são locais pequenos e que não possuem um quintal, território impecável pra gerar animais de estimação. Por isso, dependendo do animal escolhido pra viver em um apartamento, ele poderá sofrer com leia este post aqui o confinamento, ficar estressado e morder os seus donos. Juntou-se ao grupo de seres humanos que têm o vantagem de partilhar a tua vida com estes encantadores seres e que diariamente se deliciam com as brincadeiras, meiguices e poses aristocráticas destes magníficos animais de companhia. Expressões meigas e festinhas diárias, são indispensáveis pra que os gatos possam ser felizes.Senão a primeira, com certeza sua mais pungente ação é se revoltar radical e violentamente contra o seu opressor, o próprio sistema. Note-se, sua vontade era o de viver livre da opressão, entretanto o seu ato patológico se resume em oprimir quem o oprime. Quer dizer, produzir justamente mais daquilo que ele queria que houvesse menos. A frase Idade do Lobo, todavia, é inspirada no conflito psicopatológico analisado por Freud e nomeado por ele de "O Homem dos Lobos". A toda a hora levo comida e água. Mas, hoje passei por lá de novo e percebi que ele estava bastante debilitado, assim tirei uma foto e postei pela página da Supra", declarou. Assim como inúmeras pessoas, Guilherme se emocionou com a história e decidiu tomar uma decisão. Fiquei sabendo pelo Facebook da Supra. Entrei em contato e quando vi as condições dele resolvi adotá-lo", contou o estudante.Um gatilho comum pra Ailurofobia está pela vendo de reações de pavor de gatos de algumas pessoas. Uma menina pode montar esse horror ao ver de perto teu pai ou cuidador (ou até mesmo desenhos animados e protagonistas em um programa de Televisão) se comportarem com terror em relação aos felinos. Gatofobia por ver programas de Tv ou filmes em que geralmente as personagens exercem exposição ou exibição de medo pulando na cadeira ou fugindo para evitar gatos. Esta percepção é ainda reforçada pelo fato de que um feitio masculino é exibido pra protegê-la do animal. Os gatos são predadores por meio ambiente.Quanto mais valorizada a surpresa melhor! Mulheres: imagine em viagens surpresas, baralhos de tarôs, mapas astrais, botas de couro, lingeries e rosas vermelhas. Homens: jogos de duelo, revistas em quadrinhos e posts de super heróis irão dominar teu boy escorpiano. Um kit boteco ou livros de suspense bem como são a cara dele! Eu não poderia esquecer-me de referir um outro site onde você possa ler mais sobre isso, quem sabe neste momento conheça ele entretanto de cada maneira segue o hiperlink, eu adoro bastante do conteúdo deles e tem tudo haver com o que estou escrevendo por este artigo, veja mais em leia este post aqui. São pessoas aventureiras, destemidas, descontraídas, que apreciam comidas exóticas e viagens para cada espaço do mundo, desde que tenha um roteiro criativo. Acesso em: 10 de abril. Professor, depois da participação dos alunos proponha leitura de um texto que conta a história de uma guria que queria muito ter um bichinho de estimação. Distribua pros alunos cópias do texto para que eles possam seguir a leitura e também utilizar em seguida pra fazer a análise do texto. Referência: CARPANEDA, Isabella Pessoa Melo. Porta Aberta: Letramento e alfabetização linguística: 2º Ano. - Comments: 0