Revista CESAR - nº 03 by CESAR - issuu\nCESAR Startups: cenário nacional\ne os mecanismos de apoio\nCESAR lança WebSérie sobre Futuro das Proﬁssões\nCrescem os investimentos em startups\nCESAR cria plataforma para geração de startups\nRevista CESAR | 3ª Edição\n05 Empreendedorismo na academia, no mercado e nas pessoas Sergio Cavalcante\nO Boom da startups: um diálogo com a minha mãe Filipe Pessoa\n08 Fuga de cérebros\nCESAR cria Plataforma Integrada de Geração de Startups PIGS\nde Sucesso: Fusion DMS 12OCasecenário das Startups e mecanismos de apoio no Brasil Tempest: um caso de sucesso internacional\nDo primeiro cliente ao primeiro investimento O Programa Mind The Bizz\nCESAR.LABS estimula a criação de novos empreendimentos através do Corporate Partners\n21 A tecnologia e as mudanças no mercado de trabalho ACONTECE Indústria\nInvestimento em startups cresce e aquece o ecossistema\n26 Programa Summer Job\nCESAR oferece cursos de graduação\nRevista CESAR - volume 3 Uma publicação da Gerência de Comunicação Institucional do CESAR Jornalista Responsável - Roberta Fernandes (DRT 2457 PE) Textos - Equipe de Comunicação Institucional CESAR Claudia Giane Fabiana Andrade Juliana Lopes Vanessa Cintra Verônica Lemos Diagramação & Design - Leo Macedo\nEMPRE ENDE DORISMO na academia, no mercado e nas pessoas. Empreender no Brasil é um desaﬁo. E isso não é\nQuando a gente identiﬁca que há um problema na\nnovidade, principalmente para quem optou em\ncapacidade empreendedora e inovadora do Brasil,\narregaçar as mangas e ter a sua própria empresa. O\ncomo é que devemos agir? É nisso que o CESAR vem\nempresário tem que perseverar não apenas dentro do\ntrabalhando. Aplicamos na Faculdade CESAR a\nseu negócio, estudando o mercado, entendendo o\nmetodologia PBL - Problem Based Learning\ncliente, mas principalmente junto à confusão\n(Aprendizagem Baseada em problemas) e trabalhamos\nburocrática, jurídica, trabalhista e ﬁscal que toma conta\ncom design thinking em diversos projetos. Realizamos\nda vida empresarial. Mas não é só isso. O\nprogramas diferenciados, como o Summer Job (oferece\nempreendedor brasileiro não tem uma bagagem de\nexperiência prática a estudantes brasileiros e\ninovação. O universo é restrito e um dos principais\nestrangeiros) e Open Labs (capacitação para startups\nmotivos é que não temos uma educação\nem estágio inicial), além de residências, observatórios\nem empresas e aceleração de startups.\nNas universidades, por exemplo, os alunos de um\nA partir do momento que identiﬁcamos problemas\ndeterminado curso não fazem conexão com os demais\ndentro da área de inovação e empreendedorismo, o\ndepartamentos. As universidades não são uma união\nCESAR, enquanto instituto de inovação, tem que\nde diversidade como deveriam ser. Existe também a\nreagir. E é isso que estamos fazendo.\nmercadofobia dentro do mundo acadêmico, pois a realidade e problemas do mundo real não chegam dentro das salas de aula. Muitas vezes, os interesses dos professores estão conectados com interesses\npessoais e não da sociedade. A disciplina de design\nSuperintendente do CESAR\ndeveria ser obrigatória em todos os cursos, principalmente nos da área de tecnologia. Como validar uma ideia? Como criar oportunidades? Como criar cenários futuros? A grande maioria dos nossos empreendedores não sabem responder essas perguntas.\nO Boom das startups: um diálogo com a minha mãe Vivemos atualmente um verdadeiro boom global na criação de startups, principalmente no segmento de Tecnologia da Informação e Comunicação. Jornais e revistas destacam empreendedores e suas startups, taxistas quebram carros de motoristas de Uber, restaurantes locais começam a receber pagamento em Bit Coins e minha mãe, uma professora aposentada de 70 anos, me chama para conversar sobre o assunto. Filipe, o que é esse negócio de startups de que tanto estão falando? É uma empresa pequena? Não, mãe. Startups não são empresas pequenas. São organizações de pessoas que estão buscando encontrar um modelo de negócio para produtos ou serviços novos. Ou seja, é uma forma em que as pessoas se organizam para criar e vender um produto ou serviço novo, que os clientes paguem e que gere dinheiro suﬁciente para que a startup cresça, se desenvolva e vire uma empresa. Como estão trabalhando em algo novo, e há muito risco envolvido, na maioria das vezes as startups falham e nunca chegam a virar uma empresa propriamente. Meu ﬁlho, mas por que tem startups em todos os cantos agora? Os custos de montar startups no setor de TIC caíram cerca de 100 vezes nos últimos 15 anos, ﬁcou muito barato dar os primeiros passos para construir software e usar infraestrutura para suportá-lo. Além disso, empreendedorismo foi sistematizado como disciplina e existem metodologias, como Lean Startups (método de gestão em que produtos e serviços são desenvolvidos no menor tempo e ao menor custo possível) e Customer Development (metodologia que\nconsidera que tudo deﬁnido como problema do cliente e na solução proposta pelas startups são apenas hipóteses que precisam ser testadas, validadas e renovadas), que ajudam os empreendedores a criar suas startups. Outra coisa importante, os Millennials, nascidos no início dos anos de 1980 entraram em idade produtiva nos últimos anos e eles gostam de tecnologia e querem empreender. E por que dizem que as startups são tão importantes? Diversos estudos realizados por instituições como Banco Mundial e OCDE apontam para as startups como os principais veículos de geração de riqueza e introdução de inovação. As startups também criam mais e melhores empregos nas economias nacionais. Em diversos países, como Finlândia, Israel e Austrália, o incentivo à criação de startups faz parte da estratégia de fortalecimento da economia nacional, com incentivos ﬁnanceiros vindos do governo. O Easy Taxi é uma startup do Brasil, não é? Como são as startups aqui no Brasil? Sim, o Easy Taxi surgiu aqui sim. No Brasil, uma pesquisa da revista HSM mapeou 15.000 startups no ano de 2016 e existem diversas iniciativas, tanto públicas, como privadas, que buscam apoiar as startups nacionais. Como exemplo, temos o SEED em Minas Gerais e o FINEP Startup. No primeiro caso, para startups ainda em fase inicial, com recursos nãoreembolsáveis. Já no segundo, com aportes de capital em startups que apresentem protótipos funcionais e algumas vendas no mercado.\nApesar deste crescimento do número de startups no Brasil, alguns problemas já foram identiﬁcados pela Fundação Dom Cabral. Os principais são: a falta de uma oportunidade de negócios concreta para exploração pelas startups; diﬁculdade de montar um bom time; escassez de capital nos estágios iniciais de desenvolvimento e falta de estratégia e método para desenvolvimento das startups e seus produtos. Como é que vocês no CESAR ajudam as startups a se desenvolverem? No CESAR nós aceleramos startups. Ou seja, aplicamos uma metodologia estruturada que fornece acompanhamento, mentorias de empreendedores experientes, capital, consultorias especializadas e conexões com parceiros e clientes. O objetivo é fornecer as ferramentas para que as startups consigam, de maneira rápida, eﬁciente e barata, criar um produto ou serviço mínimo que os clientes queiram adquirir. E no seu trabalho, com quantas startups vocês já trabalharam? Nos últimos três anos, avaliamos cerca de 300 startups, a maioria originada em Pernambuco. Destas, apenas 23 foram levadas ao Comitê de Investimentos para apresentação a investidores privados, 15 foram consideradas aptas a receber investimentos, oito foram efetivamente investidas e aceleradas, e três puderam ser consideradas casos de sucesso. Por que tão poucas recebem esse incentivo, meu ﬁlho? Na nossa experiência, existe ainda um distanciamento dos empreendedores de potenciais\nclientes e suas demandas - sendo que parte signiﬁcativa das soluções apresentadas surgiram de ideias dos empreendedores e não de problemas concretos identiﬁcados junto a clientes. Outro problema que encontramos é a ausência do uso de metodologias de prototipação rápida e validação das soluções em desenvolvimento – às vezes gastase muito tempo para desenvolver algo que, quando levado ao cliente, ele não quer ou não precisa. E o que vocês estão fazendo para ajudar estes meninos que querem empreender e têm diﬁculdade?\njuntar a comunidade empreendedora com setores da economia local. De forma organizada, trabalharemos melhor a identiﬁcação de oportunidades de inovação concretas, levaremos às startups e vamos incentivá-las a criar soluções para estas oportunidades.\nMeu ﬁlho, você pode me levar para conhecer uma startup? Quem sabe não posso ajudar os meninos a... Mãe, a senhora não vai querer ser empreendedora, vai!? Mas se quiser, pode. Vamos fazer uma visita ao CESAR.LABS?\nTemos uma iniciativa, junto com o SEBRAE e o Núcleo de Gestão do Porto Digital, chamada Mind the Bizz, que serve para preparar melhor os empreendedores que estão na fase anterior à aceleração. Ajudamos a absorver e aplicar métodos para identiﬁcar oportunidades de criar soluções para problemas relevantes para potenciais clientes. Também orientamos na melhor maneira de criar os produtos e serviços, bem como testá-los junto a possíveis clientes. Outra iniciativa que vamos iniciar em breve tem o objetivo de Fotograﬁa: Alcione Ferrira\nPs1: Este diálogo ﬁctício é dedicado à minha mãe, que, como toda boa professora, tem muita imaginação e gosta sempre de aprender sobre coisas novas. PS2: Todas as informações apresentadas nas minhas respostas são verídicas.\nexecutivo chefe de empreendedorismo do CESAR.\nSilvio Meira, Professor emérito da UFPE e fundador do CESAR.\nfuga de cérebros CESAR lança WebSérie sobre o Futuro das Proﬁssões. O primeiro vídeo, com Silvio Meira, aborda como o Brasil pode evitar que proﬁssionais qualiﬁcados deixem o país. De acordo com dados da Receita Federal, entre 2014 e 2016 foram entregues 55.402 Declarações de Saída Deﬁnitiva do País, um crescimento de 81,61% na comparação com o triênio anterior. Esses dados só conﬁrmam que os brasileiros cansaram de esperar o país dar certo e quem está disposto a começar do zero no exterior são proﬁssionais qualiﬁcados, investidores e empreendedores. Para Silvio Meira, professor emérito da UFPE e fundador do CESAR, apesar do mundo estar em crise, como nos Estados Unidos e vários países da Europa, o caso do Brasil é mais grave. “No Brasil, a crise afeta a conﬁança das pessoas no futuro do país. E o nome dessa crise é a permanente fuga de cérebros”, aﬁrma. No primeiro vídeo da WebSérie sobre o futuro das proﬁssões, Silvio aborda a importância do país criar condições para que as pessoas acreditem no potencial de desenvolver o Brasil. “A gente precisa esquecer de certas reencantações que se faz da economia do passado. A gente, sistematicamente, ﬁca apostando em reﬁnarias de petróleo, em fábricas de automóveis. Essas coisas não vão interessar aos brasileiros competentes, que estudam e desenvolvem seus conhecimentos no Brasil. Também não vai interessar a quem está fora voltar para cá”, aﬁrma.\nSegundo Silvio, as pessoas estão procurando os trabalhos do futuro, que estão ligados a genética, a nanotecnologia, nas plataformas, mercados e rede, nas novas formas de articular a sociedade. “Se a gente não olhar para o futuro e ﬁcar tentando recuperar o Brasil em função de produtos, de serviços, de sistemas de produção e de coisas associadas ao passado, aí é que a gente vai ter mais brasileiros deixando o Brasil e menos brasileiros que estão fora voltando”. Para assistir ao vídeo completo e acompanhar a WebSérie acesse youtube.com/cesarinovacao\nSua Startup no CESAR.LABS Nossos diferenciais: Consultorias - Um time de especialistas do CESAR nas mais diversas áreas do conhecimento. Laboratórios - UX, sistemas embarcados, robótica e prototipação 3D. Business Design - Desenvolvimento de estratégias em conjunto com a área de negócios do CESAR. Programas Educacionais - Workshops customizados, oﬁcinas de ideação, além de 50% de desconto nos cursos online da Faculdade CESAR. Client Day - Evento de graduação das startups, onde elas apresentam seus serviços/produtos para o mercado.\nstart ups CESAR cria Plataforma Integrada de Geração de Startups\nPesquisas realizadas pela Fundação Dom Cabral, nos anos de 2012 e 2014, respectivamente, revelaram as causas da mortalidade de startups brasileiras. O primeiro relatório constatou que os empreendedores brasileiros que tiveram suas empresas fechadas se escondem atrás de uma cultura de intolerância ao fracasso e deixam o insucesso ser um desestímulo para o empreendedorismo em série no Brasil. Mas por que essas empresas não conseguem se estabelecer no mercado? Quatro pontos foram destacados: falta de conexão do produto com uma necessidade concreta de mercado; diﬁculdade de montar um bom time; escassez de capital e falta de estratégias de negócios. Já em 2014, a pesquisa foi focada em compreender características, comportamentos e atitudes de empreendedores de startups. Baseado nisso, ﬁcou constatado que o número de sócios envolvidos é um fator de risco para a sobrevivência da startup; o volume de capital investido, anterior ao início das vendas, pode representar um risco à sobrevivência do negócio; e o local de instalação pode determinar as suas chances de sucesso. Observando esses cenários, o CESAR criou a Plataforma Integrada de Geração de Startups (PIGS). “Com os dados dessa pesquisa realizada pela Fundação, acrescentando o nosso aprendizado adquirido na aceleração de duas turmas de startups no CESAR.LABS, montamos a plataforma que vai começar a funcionar ainda neste segundo semestre”, aﬁrma Filipe Pessoa, executivo chefe de empreendedorismo do CESAR. Ampliar a eﬁciência de geração de startups, atuando nos elos anteriores à aceleração propriamente dita, ou seja, nas fases de identiﬁcação das oportunidades de inovação e nas práticas de exploração é um dos objetivos do projeto, que é dividido em três fases. Na primeira, chamada de Observação, a meta é identiﬁcar oportunidades de inovação em segmentos de mercado ou cadeias de valor especíﬁcas. Em seguida será feita a fase de Experimentação, onde serão realizadas atividades de exploração e prototipação partindo dos brieﬁngs de inovação. Por ﬁm, é a hora da Aceleração, onde será utilizada a metodologia já desenvolvida e testada pelo CESAR de forma intensiva em times de empreendedores para seu amadurecimento. Nesta etapa ﬁnal do programa, as startups contarão com acompanhamento estruturado em mentorias, capital, consultorias especializadas e conexões. “Os times terão um período de até nove meses para chegar a um MVP (Produto Mínimo Viável) que gere demanda por parte dos clientes potenciais, cujas oportunidades de inovação foram identiﬁcadas e exploradas nas fases anteriores da plataforma”, explica Filipe. O programa também vai qualiﬁcar 80 potenciais empresários em métodos e processos de identiﬁcação e exploração de oportunidades de inovação, bem como em prototipação e validação de MVPs, além da criação de um documento metodológico contemplando as etapas de realização do projeto contendo exemplos ilustrativos da aplicação da metodologia.\nfusion|dms Conheça a startup, acelerada pelo CESAR.LABS,\nque cresceu em faturamento 431% em um ano\nCento e cinquenta clientes distribuídos em 22 estados, cobrindo, desta maneira, todas as regiões do país. Trinta e dois funcionários e um crescimento de 431% no faturamento de 2016 para 2017. Esses são alguns dados da Fusion DMS, empresa que entrou no processo de aceleração do CESAR em 2014. Os planos para o futuro são muitos. Segundo Emílio Saad Neto, CEO da Fusion DMS, a expectativa para este ano é triplicar o faturamento e chegar na casa dos R$ 4,5 milhões. Mas não para por aí. “Para 2018 estamos pensando em\nem expansão internacional e criar parcerias estratégicas para o crescimento da empresa”, aﬁrma Emílio. A história de empreendedorismo de Emílio começou cedo, aos 15 anos. Hoje, com 32, o empresário conta que teve que mudar o modo tradicional de pensar o negócio. “Quando abri o meu primeiro negócio, em 2008, eu achava que só era ter uma ideia e trabalhar bastante. Na realidade, a gente tem que subir degrau por degrau para conseguir ter\nsucesso”. A empresa não deu certo e em 2009 ele voltou ao mercado de trabalho. “Apesar de trabalhar em uma empresa e ter meu dinheiro no ﬁnal do mês, não tirei a ideia de ter meu próprio negócio. A Fusion surgiu nesse momento”. Para o segundo negócio, além de estudar o mercado, ele fez algo diferente. “Não abri uma empresa e saí por aí vendendo. Desta vez eu ﬁz um produto mínimo viável (MVP), passei três anos desenvolvendo e testando a solução em empresas reais que toparam participar sem\npara mim foi ter passado pelo processo de aceleração do CESAR”, comenta Emílio. Para Emílio, o processo de aceleração foi bem mais do que mentorias. Ele pôde conhecer o ecossistema existente no Recife. “Na primeira empresa eu trabalhei sozinho. Na Fusion, consegui me relacionar e aproveitei o melhor que o CESAR, o Porto Digital e o ecossistema podem oferecer a um empreendedor”. Participando do programa do CESAR.LABS, ele conheceu investidores e grandes empresários e assim pôde trocar experiências. “Depois de um mês de aceleração, a gente mudou completamente a solução e o valor agregado de que entregamos para o mercado e tudo começou a dar mais certo. Em 2016, com toda crise, a Fusion conseguiu crescer 431% em termos de faturamento, e eu não estou falando de 10, 20 mil reais. Eu estou falando de um faturamento bem maior que um milhão de reais”. No começo de 2017, a empresa conseguiu fechar com um fundo de investimento do Recife. nenhum custo, mas que me cederam um ambiente para entender melhor o negócio”, aﬁrma Emílio. Em 2014, ele abriu a FusionTrak como a empresa era chamada inicialmente - montou equipe e começou a vender. Neste mesmo ano ele concorreu ao processo de aceleração do CESAR, o que fez mudar a sua visão de empreender. “É um engano achar que o grande divisor de água da primeira empresa que deu errado para hoje foi o fato de ter estudado o mercado e ter feito o MVP. O grande divisor de água\n“Sobre a Fusion eu tenho duas certezas: a primeira é que vamos ser uma empresa muito grande. A outra é que vamos ser sempre uma empresa do Recife. A gente nunca vai sair do Porto Digital, sempre vamos vivenciar esse ecossistema”, ﬁnaliza Emílio.\nEmilio Saad Neto,\nCEO da Fusiontrak | DMS.\nO ecossistema brasileiro de startups cresce a todo vapor, e prova disso são os numeros no Brasil. Na base da Associação Brasileira de Startups (ABStartups), uma entidade sem ﬁns lucrativos que promove o ecossistema brasileiro desde 2011, existem mais de 4.200 empresas cadastradas. Segundo os dados da associação, São Paulo lidera a lista de Estados com maior número de empreendimentos. No total são 1.320. Minas Gerais aparece em segundo lugar, com 365 e Rio de Janeiro com 343. Pernambuco está na sétima posição, com 114 empresas cadastradas. Mas não é somente o número de startups que cresce. Programas de apoio ao empreendedorismo inovador e startups também vêm surgindo de maneira expressiva nos últimos anos. De maneira geral, elas podem ser classiﬁcados em dois grupos: público e privado. Nos programas públicos é o governo (federal, estadual ou municipal) que aporta os recursos para a viabilização.\nDentre as iniciativas existentes, pode-se destacar: Inovativa Brasil (do MDIC), Startup Brasil (MCTIC) e Sinapse da Inovação (FAPESC, FAPEAM, FAPES). Nos programas privados, as empresas é que concebem e operam, sozinhas ou por meio de parcerias, o processo de identiﬁcação, seleção e desenvolvimento das startups, como é o caso do Corporate Partners, desenvolvido pelo CESAR. Segundo Deborah Vieitas, CEO da Amcham Brasil, promover a inovação é o único caminho para consolidar um setor privado nacional cada vez mais competitivo, resiliente e com abertura internacional. “As startups são hoje a fonte principal no desenvolvimento de novos produtos e serviços, e o papel da Amcham Brasil é conectar essas inovações com as grandes corporações e também investidores’’, aﬁrma Deborah. Mas apesar de crescente, nem todos os programas de incentivo atendem as necessidades reais do ecossistema.\nQuem aﬁrma isso é Luiz Gomes, um dos community leaders do Mangue.zal. “Os programas estão aprendendo sobre o contexto de startups e, muitas vezes, erram na aproximação por olharem esse contexto com a cabeça dos negócios de tecnologia do início dos anos 2000”, aﬁrma. Apesar disso, ainda segundo Luiz, alguns programas se destacam pelo “impacto positivo tanto no negócio quanto nas comunidades locais, como é o caso do SEED-MG, CUBO/Google Campus-SP, ACATE-SC e ACE-SP”. Inovação - O Brasil vem implantando ações para aprimorar os ecossistemas de inovação nas diferentes regiões. Para veriﬁcar o grau de consistência desse ecossistema é preciso avaliar suas distintas dimensões, entre elas: talentos (existência de empreendedores), ICTI (laboratórios e pesquisadores para geração de novas ideias e tecnologias), capital (disponibilidade de recursos econômicos e ﬁnanceiros para geração e desenvolvimento de inovações), ambientes de inovação (incubadoras,\naceleradoras, parques tecnológicos), clusters de inovação (existência de aglomerações produtivas fundamentadas na inovação), políticas públicas (programas, projetos e legislação para estímulo à inovação) e governança (formalização e interação entre os atores do ecossistema). “O caso do Recife é um bom exemplo da estruturação de um ecossistema de inovação que vem promovendo um desenvolvimento sustentável na região, gerando tecnologia, trabalho e renda”, aﬁrma Carlos Eduardo Negrão Bizzotto, coordenador de projetos da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores - Anprotec.\num caso de sucesso internacional Foto Divulgação\nPara que isso acontecesse foi necessário sair do CESAR. “Como empresa incubada nosso objetivo sempre foi o spino, e para isso deveríamos buscar projetos fora do CESAR’’. ‘’Outra coisa que também logo percebemos é que permanecer trabalhando apenas em projetos pontuais do CESAR não nos traria a receita recorrente que precisávamos, e assim, enquanto trabalhávamos nos projetos, paralelamente iniciamos um esforço para diversiﬁcar a nossa oferta de serviços. Essa estratégia foi o que pavimentou o nosso caminho como empresa sustentável e permitiu o crescimento desde então”, aﬁrma Evandro. No ano seguinte foi aberta a ﬁlial de São Paulo e em 2012 iniciou a operação em Londres, no Reino Unido. A internacionalização não foi algo que aconteceu por acaso. “Não foi bem uma oportunidade que se apresentou, mas sim uma que nós próprios criamos”, comenta Evandro. “Alguns clientes do sudeste tinham sede no exterior e gostavam dos nossos serviços. Estávamos cientes, portanto, de que nosso padrão de serviços e de atendimento não devia nada em qualidade ao mercado externo”.\nSócio-fundador e presidente do conselho da Tempest. Com 17 anos de experiência em soluções de cibersegurança e combate a fraudes digitais, a Tempest é referência no mercado pela sua expertise técnica, integridade, maturidade operacional e capacidade de entrega. Criada no ano 2000 por estudantes da UFPE, a Tempest nasceu dentro do CESAR. Segundo Evandro Hora, sócio-fundador e presidente do conselho da Tempest, eles estavam no lugar certo e na hora certa. “Em 1998 éramos estudantes da UFPE e o CESAR estava começando a incubar empresas. Certamente que nossa expertise em segurança da informação chamou a atenção, pois o comércio eletrônico no Brasil estava começando e obviamente, a fraude. Assim nasceu o convite para a incubação, o que ocorreu no ano 2000”. Em 2003, a empresa viu a necessidade de aumentar sua participação no mercado e contratar mais colaboradores.\nA operação da empresa vem dando continuidade ao plano de crescimento fundamentado em três pilares: expansão da internacionalização, diversiﬁcação do portfólio de ofertas e incremento dos investimentos - em equipe, P&D e em startups, como é o caso da El Pescador e da CoinWISE. Em 2015, a Tempest adquiriu 70% do capital da El Pescador, que oferece serviços inovadores e especializados no aculturamento da segurança da informação. “Temos apoiado com investimentos em inovação, novos produtos e tecnologias para a expansão da oferta, além de marketing”, detalha Evandro. Já a CoinWISE surgiu dentro da própria Tempest. “Há dois anos criamos um laboratório de inovação e novas tecnologias, e investimos em pesquisa e desenvolvimento para ver o que poderia sair dali. Em janeiro deste ano ocorreu o spino desse laboratório, sob a forma da startup CoinWISE, também com personalidade própria, especializada na tecnologia dos blockchains e suas aplicações, o que inclui as criptomoedas. Como é uma startup, também estamos apoiando com investimentos e várias ações nesse início do seu ciclo de vida”, aﬁrma. Atualmente a companhia conta com cerca de 170 colaboradores e atende clientes de médio e grande porte dos principais setores do mercado do Brasil e de países como Inglaterra, Estados Unidos, Suíça, Chile e Argentina. Em 2016, a Tempest faturou R$ 30 milhões e a meta para este ano é de R$ 50 milhões.\nDo primeiro cliente ao primeiro investimento Programa Mind The Bizz chega a sua quarta turma e se consolida como uma formação para negócios nascentes no Porto Digital Foto Divulgação\nEm todo ambiente de inovação é sempre importante a renovação dos empreendimentos, das capacidades das pessoas e o surgimento de novas oportunidades de negócios. Entretanto, a falta de uma formação faz com que muitos empreendimentos fechem suas portas nos primeiros cinco anos de vida. Os dados são baseados na Pesquisa de Sobrevivência das Empresas no Brasil (2013), feita pelo IBGE. Muitos fatores estão relacionados a essa alta taxa de mortalidade dos negócios. O principal deles apontado pelo SEBRAE em outras pesquisas é em relação ao pouco conhecimento de mercado devido à ausência de planejamento por parte dos empreendedores. Pensar em negócio e fazer negócio é algo pouco trabalhado nas formações de base, em universidades e no dia a dia dos brasileiros. Por isso, o conhecimento inicial para fazer nascer um negócio está hoje reunido em uma formação chamada Mind The Bizz (MTB), do Porto Digital, em parceria com o Sebrae Pernambuco, e com execução do CESAR, por meio de sua aceleradora CESAR.LABS. O Mind The Bizz, que no mês de setembro entra na sua quarta turma, é um Programa para novos negócios que acontece por 10 semanas com uma imersão em trabalhos práticos e conhecimentos atuais sobre empreendedorismo,\ninovação e investimento. “A metodologia traz para os negócios desenvolvidos os conhecimentos em lean startup, design thinking, customer development e cenários de futuro para as equipes terem as capacidades necessárias para lançar no mercado algo novo e captar o primeiro investimento com investidores”, explica Ed Dantas, consultor de empreendedorismo do CESAR. O Programa é destinado para empreendedores e gestores de empresas que tenham um novo produto ou serviço como potencial negócio disruptivo, dentro de uma empresa já existente ou a partir de uma nova startup a ser criada. “O programa é um processo fundamental para qualquer empreendedor, seja ele iniciante ou mais experiente, que esteja querendo aperfeiçoar o seu negócio, projeto ou ideia, buscando aprender novos conceitos e abrir a mente para novas abordagens”, aﬁrma Toni Azevedo, do BloodStream e sócio da agência Fishy, que participou da terceira turma do MTB. Segundo Breno Jaruzo, coordenador do MTB, a maioria das equipes dos empreendimentos que entram no programa são formadas por técnicos que não têm boa noção de como formatar um produto como negócio para o mercado. Um dos principais objetivos também é qualiﬁcar empresários e executivos de pequenos negócios através\n19 Breno Jaruzo\nHugo Gomes Toni Azevedo\nde ações integradas com foco na transformação de ideias em projetos estruturados. “Quando algum negócio nascente que faz parte do Mind The Bizz consegue validar o produto e vender para alguém é uma grande vitória para a gente. Também não podemos deixar de citar que empreendedores já maduros nos procuram para ajudar a formatar novos produtos”, aﬁrma Breno. Outro ponto importante que deve ser destacado é que oito dos 37 empreendimentos que passaram pelo programa entraram em incubadoras ou aceleradoras, como é o caso da EcoLivery, que passou pelo MTB há um ano e hoje é acelerada em Minas Gerais no Programa SEED. Para Hugo Gomes, CEO da EcoLivery, foi importante participar do MTB e conseguir estruturar uma metodologia de inovação. “Nós já tínhamos clientes quando participamos do programa, mas queríamos validar nossos serviços e produtos e não sabíamos exatamente como fazer isso. Através de oﬁcinas e consultorias, conseguimos fazer a validação e implementar a inovação de forma estruturada. Usamos a metodologia até hoje sempre que precisamos oferecer um novo serviço aos clientes”.\nCESAR.LABS estimula a criação de novos empreendimentos através do Corporate Partners Com o intuito de ampliar a aceleração de startups, e as aproximar de empresas maduras, o CESAR.LABS criou o programa CESAR.LABS Corporate Partners. Segundo Eiran Simis, gerente de empreendedorismo do CESAR, o programa tem como objetivo realizar investimentos conjuntos em startups que atendam requisitos previamente acordados entre o CESAR.LABS e uma corporação com foco em um segmento de mercado. "A execução e gestão compartilhada dos investimentos nas startups é a principal característica do programa. O CESAR.LABS e o Corporate Partners dividirão os riscos e retornos dos investimentos em proporções iguais, contribuindo com o mesmo montante de capital na iniciativa. Atualmente temos três empresas parceiras no programa, que são Neurotech, URJA Social e Procenge", aﬁrma.\nbreve, estar anunciando os primeiros investimentos”, comenta. “Estamos gostando muito do programa. Embora ainda não tenhamos conseguido selecionar uma startup para acelerar, as etapas de deﬁnição da tese de investimentos e de seleção, com a nossa participação direta no processo de avaliação das candidatas indicadas pelo CESAR.LABS, com contatos e apresentações de cada negócio, já estão sendo uma experiência enriquecedora para a Procenge no âmbito de sua estratégia de inovação aberta”, aﬁrma José Luna, diretor de produtos & inovação da Procenge. Atualmente estão sendo avaliadas mais de 200 startups que participaram da primeira chamada do Corporate Partners. A previsão é que seis empresas entrem no programa de aceleração neste segundo semestre.\nSegundo Rodrigo Cunha, diretor de inovação da Neurotech, o processo de seleção de startups para investimento tem sido muito rico de aprendizado e de melhor conhecimento do mercado de startups em Fintech e AdTech. “Temos tido oportunidade de conhecer diversas empresas e empreendedores em maiores detalhes e realizar provas de conceito para atestar a sinergia prática entre as soluções da Neurotech e as soluções das startups. Esperamos, em\nGerente de Empreededorismo do CESAR.\nDiretor de Produtos & Inovação da Procenge.\nDiretor de Inovação da Neurotech.\nComo o Brasil está se preparando para a Quarta Revolução Industrial? O ACONTECE Indústria, que será realizado dia 21 de setembro, em São Paulo, reúne especialistas para debater sobre o Futuro do Trabalho.\nQuem nasceu no mundo analógico sempre escutou que o futuro seria das máquinas. Talvez essas mesmas pessoas não achassem que o “futuro” estaria tão presente em suas vidas. No século XX, o mundo era altamente tecnológico apenas nos livros e ﬁlmes de ﬁcção cientíﬁca. Mas a história mudou, o mundo mudou, e os avanços na tecnologia estão mexendo nas estruturas do mercado de trabalho. Mas será que o Brasil está preparado para essa Quarta Revolução Industrial? Como será o futuro do trabalho daqui para frente? É em cima dessas questões que o ACONTECE Indústria será realizado no dia 21 de setembro, na Câmara de Comércio Árabe-Brasileira, em São Paulo. O evento, organizado pelo CESAR, trará discussões acerca das visões sobre o mercado de trabalho, a tecnologia como agente potencializador de mudança neste mercado e os impactos desse fenômeno na indústria. “Nós vamos discutir as relações de trabalho nas organizações, pois em um futuro muito próximo vamos ter no mesmo ambiente pessoas mais novas e\nmais velhas, pessoas que estão ampliando as suas capacidades em função das máquinas e outras que vão ter seu trabalho radicalmente modiﬁcado por conta das máquinas. Aliado a isso, nós também vamos debater sobre políticas públicas, focando como a sociedade está se preparando para essas mudanças", comenta Eduardo Peixoto, executivo chefe de Negócios do CESAR. O ACONTECE Indústria será dividido em dois blocos. No primeiro, o debate gira em torno da questão: “Como as tecnologias irão mudar os postos de trabalho que conhecemos hoje?”. Marcos Vinicius, do Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços; Fábio Maia, do CESAR; e Vitor Teles, da Festo; com mediação de Manoel Fernandes, da Bites Consultoria; vão falar sobre “Quais tecnologias estão surgindo?”, “Quais postos de trabalham serão extintos?” e “Quais serão os empregos do futuro?”. Já no segundo bloco o tema será “Depois da inteligência artiﬁcial e da automação, como lidar com uma sociedade de muitos desempregados?” e terá como debatedores José Carlos Cavalcanti, Creativante; Eduardo Magrani, da\nFGV; e Patricia Ellen, da McKinsey; com mediação de Adriana Salles, editora chefe da Revista HSM. Para Silvio Meira, doutor em computação pela University of Kent at Canterbury (Inglaterra), responsável pela provocação ﬁnal do evento, é necessário criar condições para que os brasileiros acreditem no potencial do país, acreditem no potencial de se desenvolver e desenvolver o Brasil. “O que essas pessoas estão procurando são os trabalhos do futuro. Os trabalhos do futuro estão em genética, estão em nanotecnologia, estão em plataformas, mercados e redes, nas novas formas de articular a sociedade”, aﬁrma. Informações e inscrições sobre o evento ACONTECE Indústria no site: https://www.cesaracontece.org/indu stria\nAs revoluções industriais A Quarta Revolução Industrial, também conhecida como 4.0, acontece após três processos históricos que transformaram o mundo. A primeira tem como principal característica a criação do sistema fabril mecanizado, entre os anos de 1760 e 1830. A segunda, por volta de 1850, trouxe a eletricidade e permitiu a manufatura em massa. E a terceira aconteceu em meados do século 20, com a chegada da eletrônica, da tecnologia da informação e das telecomunicações. Agora, a quarta mudança traz consigo uma tendência à automatização total das fábricas.\nem startups crescem e aquecem o ecossistema No Brasil há um grande número de empreendedores que buscam recursos para alavancar suas startups. A boa notícia é que existem investidores dispostos a apostar em projetos inovadores. Uma pesquisa realizada pela Anjos do Brasil, organização sem ﬁns lucrativos com a missão de fomento ao investimento anjo e apoio ao empreendedorismo de inovação brasileiro, revela que o investimento anjo no país cresceu 9%\nem 2016. Também foi revelado que o total de investimentos no ano passado foi de R$ 851 milhões e este montante foi investido por 7.070 investidores anjo. A pesquisa aponta que cada investidor aplicou uma média de R$ 208 mil em projetos de startups inovadoras. O conteúdo completo você encontra no blog do CESAR.LABS http://bit.ly/PesquisaAnjosdoBrasil\nMaria Rita Bueno,\nDiretora Executiva da Anjos do Brasil.\nSegundo Maria Rita Spina Bueno, diretora executiva da Anjos do Brasil, a perspectiva para 2017 é positiva, considerando tanto o movimento histórico, como o amadurecimento do mercado e surgimento de melhores projetos de startups. “O número de investidores anjo tem aumentado em função do amadurecimento do ecossistema e de melhores projetos à disposição para os investidores, apesar de não\nhaver estímulo tributário como em muitos países do mundo. O investimento anjo é um investimento produtivo, gera desenvolvimento, emprego e renda, sendo fundamental para que as startups tenham mais chances de sucesso”, aﬁrma Maria Rita. Esse amadurecimento dos empresários também é notado por Filipe Pessoa, executivo chefe de empreendedorismo do CESAR. "A partir da nossa experiência e resultados alcançados nos últimos três anos, temos recebido a aproximação de investidores anjo que buscam metodologias consolidadas de investimento em startups. Outra tendência interessante é que, além de pessoasfísicas, este movimento está se espalhando para empresas locais de maior porte, que desejam investir em startups como forma de complementar suas ofertas e explorar a base de clientes que já possuem. Acredito que nosso próximo desaﬁo, em conjunto com estes investidores, irá além de\nidentiﬁcar e investir em novas startups. Devemos desenvolver mecanismos de criação de startups concentradas em oportunidades de inovação relevantes para economia local que tenham, também, potencial de atender o mercado nacional”. A neuroUP, startup que faz parte do portfólio do CESAR.LABS, é um exemplo de empreendimento que recebeu investimentos, tanto da área de fomento: Start-UP Brasil/ MCTICNPq e FACEPE; como capital semente do CESAR em parceria com investidores anjos e uma rodada seguinte com os mesmos investidores. “Os investimentos são importantes para acelerar e viabilizar ciclos de validação do negócio. A relação com os investidores tem sido de muito aprendizado, já que eles passaram por diversos problemas que temos atualmente. Além disso, também nos ajudam a direcionar os esforços em caminhos mais viáveis no longo prazo. Portanto, além do aporte ﬁnanceiro, os investidores nos trazem experiência e mentorias que são muito valiosas neste processo”,\nconta Ubirakitan Maciel, diretor executivo da neuroUP. Foto Divulgação\nPara entender melhor como está o ecossistema de investidores aqui no Recife, conversamos com Yves Nogueira, empresário e investidor com 23 anos de experiência em mercados diversos. Yves é aquele tipo de pessoa que podemos aﬁrmar que tem o empreendedorismo na veia. A primeira empresa que ele e o irmão, Ítalo Nogueira, fundaram foi em 1994, a Capital Login.\nNa sequência criaram a Kurier. Ambas funcionam até hoje. Entre os anos de 2008 e 2009, o empresário saiu da operação das empresas, mas manteve a sua participação acionária, que é de 32%. “Um dos motivos da saída foi justamente para preparar para novas iniciativas voltadas para empreendedorismo e inovação”, diz Yves. Em 2013 abriu a Tynno Negócios e Participações e o olhar para esse mercado de investimento começou a ganhar um formato mais proﬁssional. “Visitamos algumas aceleradoras, a exemplo da ACE, em São Paulo, a Start You Up, 21212, e em 2014, quando estávamos conversando com o pessoal do CESAR, ﬁcamos sabendo do CESAR.LABS e tomamos a iniciativa de ser co-investidor, como investidor anjo. Fizemos oito investimentos nas startups do CESAR”, aﬁrma Yves. A seguir você confere o nosso batepapo.\num bate-papo COM YVES NOGUEIRA\nEmpreendedor e Investidor Anjo. Revista CESAR - Como você avalia essa parceria com o CESAR.LABS? Yves Nogueira - Avaliamos de forma muito positiva. Entendemos, inclusive em conjunto com os gestores da aceleradora, que a mesma também é uma "Startup", pois passa por uma fase inicial de muito aprendizado mútuo entre os atores: Empreendedores / Aceleradora / Investidores. Mas acredito que estamos no caminho certo, os primeiros passos já foram consolidados, haja vista que outros investidores anjo já se dispuseram a aportar seus recursos. Revista CESAR - O que o deixa seguro a ponto de investir? Yves Nogueira - Uma das coisas que a gente olha com muita atenção é o time, são os empreendedores. A gente tem percebido ao longo dos últimos três anos que a solução tecnológica é importante, a rede de relacionamento dos investidores anjo da aceleradora também é um fator muito importante, mas o que faz realmente a diferença é o time dos empreendedores. Ter uma equipe multidisciplinar e, principalmente, o\nempreendedor ter uma visão não só da solução que está desenvolvendo, mas ter uma visão de mercado, uma pegada mais comercial, que vai conseguir colocar o produto ou solução que está propondo no mercado para começar a faturar e a vender. Revista CESAR - O que você avalia em um empreendedor na hora de investir? Yves Nogueira - Uma das coisas mais importantes, que é crucial mesmo, é se ele vai ter foco na startup que está nos propondo investimento. A gente tem percebido também que uma das coisas que desvirtua muito o sucesso do empreendimento é o fato do empreendedor muitas vezes ter que gerar receita a curto prazo, ter que se dividir entre duas ou três atividades, muitas vezes uma atividade remunerada com salário ﬁxo. Com isso, ele acaba não tendo foco no negócio e isso vai retardar de uma forma bem substancial na alavancagem da startup e os resultados para que se atinja o seu ponto de equilíbrio e a gente consiga\natrair os interesses de outros investidores. O conhecimento tecnológico é importante, mas a questão do foco é uma das coisas que a gente olha com muito carinho. E também o conhecimento que ele tem do mercado. Se ele já teve experiências anteriores, tanto como negócio próprio ou como executivo de uma alguma empresa. A gente também enxerga isso de uma forma muito positiva. Revista CESAR - Como incentivar mais investidores? Yves Nogueira - Isso é um trabalho que a gente vem fazendo nos últimos meses de maneira muito forte, seja no próprio Porto Digital, onde sou membro do Conselho do Núcleo de Gestão e ocupo uma cadeira de investidor anjo, seja na Amcham (Câmara Americana de Comércio), onde presido o Comitê Estratégico de TI da Amcham Recife. Para você ter uma ideia, um dos pilares de atuação desse comitê é fortalecer e atrair capital empreendedor. A gente está falando de investimento anjo, seed money e venture capital e estamos estimulando outros investidores anjo locais. Percebemos que esse estímulo já está começando a acontecer e não tenho nenhuma dúvida de que a gente vai atrair muito mais investidores. Outro segmento que a gente está fazendo um trabalho de aproximação muito grande é o “Family Oce”. A gente tem aqui em Pernambuco muitas famílias que atuam nos setores tradicionais da economia, no setor de vidro, cimento, bateria, açúcar e álcool, entre outros. A segunda, terceira e quarta gerações dessas famílias estão muito interessadas em fazer investimento em startups. Isso é um trabalho de médio prazo, a gente sabe que tem uma etapa inicial de aculturamento, de troca de informação, de criação de conﬁança, para que a gente se aproxime e tenha também esse tipo de investidor participando em investimentos nas startups.\nde investimento em startups\nA legislação brasileira permite que investimentos em startups ocorram de várias formas, que precisam ser escolhidas de forma consciente de acordo com suas características. As mais comuns entre as startups são aporte em integralização ao capital, conhecida como "equity", empréstimo ou um misto dessas duas anteriores, conhecida como "empréstimo conversível em participação social", utilizada por mais de 90% das aceleradoras, incubadoras e investidores anjo, apesar de suas idiossincrasias. Segundo Rodrigo Colares, especialista em Direito de Propriedade Intelectual e Novas Tecnologias do escritório Da Fonte, Advogados, em 2016 foi criada ainda uma nova forma de investimento, pelo "contrato de participação", em que, entre outras características, o investidor anjo pode participar dos resultados da startup sem ser seu sócio, similar ao que ocorre em estruturas, mas não pode ter qualquer ingerência sobre sua administração ou deliberações dos sócios. Foto Divulgação\n“Os investidores estão se acostumando agora a essa ﬁgura e apenas nos últimos dois meses vimos crescer uma grande demanda por esse tipo de estrutura”, aﬁrma Colares. Conﬁra as principais modalidades de investimentos para startups: Investidor anjo: Os investidores anjo são empresários que entendem as tendências do mercado. Eles acreditam nos projetos em que investem e estão dispostos não apenas a colocar dinheiro, mas também a contribuir nos âmbitos técnico e conceitual. O investidor se torna sócio da startup.\nCapital Semente (Seed): O capital semente é aquele que viabiliza o desenvolvimento de startups em fases iniciais, mas que já têm produtos ou serviços lançados no mercado e algum faturamento. O capital semente apoia startups em fase de implementação e organização de operações, muitas delas concebidas no seio das incubadoras e aceleradoras de empresas. Neste estágio inicial, os aportes ﬁnanceiros ajudam, entre outras funções, na capacitação gerencial e ﬁnanceira do negócio. Venture Capital: é uma modalidade de investimento mais robusta, que pode chegar a cifras bastante altas. Para conseguir esse tipo de ﬁnanciamento, uma startup já terá de ter passado pelas fases de teste e precisará comprovar que é ﬁnanceiramente viável e escalável. Os investidores adquirem participação acionária acreditando no potencial de crescimento da empresa e miram nos lucros futuros, advindos de possíveis operações de venda, fusão ou abertura de capital. Private equity: é um tipo de investimento destinado a empresas consolidadas. Para consegui-lo, uma startup precisa ter passado pelas fases de implantação do projeto e efetivamente ter conquistado o mercado. Geralmente, quando recebe um recurso de private equity, o projeto já chegou a receber outros investimentos antes.\nIMPORTÂNCIA DO DESIGN PARA COMPETITIVIDADE CRIAR UM DIFERENCIAL COMPETITIVO, PRINCIPALMENTE NO MUNDO GLOBALIZADO, REQUER DO EMPREENDEDOR UMA NOVA VISÃO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS.\nO design tem a tarefa de lançar olhares atentos para o futuro, mapear tendências, propor o melhor aproveitamento de insumos, melhorias nos processos de planejamento e produção. O entendimento do método cientíﬁco como caminho "correto" para solução de problemas faz parte de um discurso na gestão, pelo menos, desde o início do século passado. “A partir dos anos 1970, com livros como Design for the Real World, de Viktor Papanek (1971) e em especial com o artigo de 1973 "Dilemmas in a general theory of planning", onde Rittel e Webber cunham o termo "Wicked Problems", ﬁca claro que os problemas estão cada vez mais cabeludos, e uma conﬁança absoluta no método cientíﬁco - em especial nas características reducionistas da ciência - mostram-se problemáticas. ‘’Esse foi o momento quando o método no design apareceu como uma opção que aponta para o papel do designer como integrador de equipes multidisciplinares e atividades distribuídas no tempo”, aﬁrma H.d.Mabuse, consultor do CESAR. Segundo Clarissa Soter, professora do Mestrado\nProﬁssional em Design do CESAR, através do design é possível olhar o empreendimento como um todo. “Ao trabalhar com o design você amplia e planeja os processos. Tudo começa a ser feito de forma sistematizada. É algo já muito usado no Design Thinking, que é o conjunto de métodos e processos para abordar problemas, fazer a análise e propor soluções”, aﬁrma. A percepção da atividade de design na prática empresarial começa a ganhar força uma vez que a inovação vira peça fundamental para sobrevivência no mercado. “O design deixa de ter apenas uma função operacional e atua também como diferencial competitivo e estratégico capaz de fomentar a inovação”, aﬁrma Lucas Mendes, Diretor de Produto da IMPLY. Segundo Mabuse, o design pode atuar como um integrador de vários saberes que serão utilizados como ferramentas dependendo de contexto e problemas a serem tratados. “Estamos falando da facilidade de transposição de conhecimentos das ciências humanas fortemente psicologia, antropologia e sociologia - até práticas nascidas no dia a dia das comunidades com as quais o projeto se desenvolve”.\nA gestão do design relaciona-se diretamente ao processo de mudança do modelo gerencial convencional e hierárquico, para um modelo organizacional plano e ﬂexível, mais informal, que encoraja a iniciativa individual, a independência e a tomada de riscos. É o modelo de pensamento orientado pelo design, com o qual são abordados os problemas e conduzidos os projetos, que propõe soluções de forma iterativa (processos contínuos), estimula a criatividade e a inovação. “A gestão por meio dos princípios do design possibilita aos proﬁssionais a oportunidade de participar, cocriar e explorar novas possibilidades”, ﬁnaliza Clarissa.\nPROGRAMA SUMMER JOB Fotos Divulgação\nO CESAR Summer Job teve sua primeira edição internacional, com a participação de estudantes dos países Canadá, Estados Unidos, China, Vietnã e Omã. O programa tem o objetivo de estimular o intercâmbio de conhecimento entre o instituto de inovação e instituições de ensino, oferecer experiência prática aos estudantes, identiﬁcar talentos e promover a interação entre alunos e empresas na busca por soluções para problemas reais de mercado. Foram no total 32 estudantes. Além dos estrangeiros, alunos das principais universidades dos estados de Pernambuco, Alagoas, Amazonas, Distrito Federal e São Paulo, participaram da edição 2017.2. Participaram do programa as empresas Dotz, Genomika, Liberty Seguros, Oi Futuro, Sonae, Unilever e Visa. Os estudantes, orientados por mentores de Tecnologia, Design e Negócios do CESAR, elaboraram projetos inovadores para essas organizações.\nCESAR oferece cursos de graduação A seleção para estudar nos cursos de Ciência da Computação e Design acontece ainda este ano.\nAgora é oﬁcial. Quem quiser estudar Ciência da Computação e Design pode contar com a expertise do CESAR. É que ainda este semestre o instituto de inovação fará a primeira seleção para os cursos de graduação. Com isso, o braço educacional do CESAR amplia a sua atuação, que hoje já conta com mestrados proﬁssionais, especializações, cursos de extensão e online. Os cursos de graduação vão seguir a metodologia PBL - Ensino Baseado em Problemas, além de oferecer um novo conceito de ensino superior, com proposta educacional empreendedora e inovadora. “Na primeira semana de aula os alunos não ﬁcarão em sala. Vamos levá-los para conhecer os problemas reais da sociedade. Faremos visitas aos hospitais, estações de metrô e de ônibus, caminharemos pelas ruas e veremos as necessidades da população. Os estudos serão em cima dessas vivências”, aﬁrma Sergio Cavalcante, superintendente do CESAR. O objetivo com os cursos de graduação é formar proﬁssionais inovadores, indivíduos protagonistas que tenham uma visão empreendedora de negócios digitais e capazes de fomentar e executar projetos que tragam mudanças relevantes para a sociedade.\nSegundo Sergio, para se propiciar uma formação proﬁssional com o perﬁl que o mercado busca nos dias de hoje é preciso ambiente (interno e externo), projeto pedagógico e infraestruturas especíﬁcas. “Nossos alunos terão uma formação focada nos interesses das empresas, atuais e futuras, tanto do ponto de vista técnico quanto das habilidades intra e inter-pessoais, como protagonismo, liderança, teamwork e auto-empreendedorismo”. A área de educação do CESAR ainda conta com um diferencial com relação a outras instituições de ensino, pois faz parte do Porto Digital - um dos principais parques tecnológicos e ambientes de inovação do Brasil composto por mais de 250 empresas. Nesse contexto, o CESAR está conectado com centenas de outras empresas, nacionais e internacionais, o que possibilita aproximar tanto as demandas reais quanto as necessidades de desenvolvimento de competências e habilidades exigidas pelo mercado. “Também contamos com 21 anos de experiência em trabalhar com inovação, empreendedorismo e startups, tendo criado dezenas de empresas e executado milhares de projetos de concepção e desenvolvimento”, ﬁnaliza Sergio.\nCURSOS Gestão Ágil de Projetos Segurança da Informação em Engenharia de Software Tecnologia, Inovação e Inteligência Design de Interação para Artefatos Digitais Internet of Things Desenvolvimento de Aplicações Móveis\ninscrições abertas Ligue ;) 81\nwww.faculdadecesar.com.br #aprendacomquemfaz #estudenoCESAR\nFACULDADE CESAR Rua do Brum, 77 - Bairro do Recife\nSiga nossas redes sociais: faculdadecesar\nRevista CESAR - nº 03\nTerceiro volume da Revista CESAR. O tema principal que o instituto de inovação traz este mês é "Empreendedorismo".


5 Patrimônios da Humanidade localizados no Sudeste Asiático\nGeralmente o primeiro motivo que leva alguém a escolher um destino para viajar é a beleza do lugar, e isso o Sudeste Asiático tem de sobra e para todos os gostos. Se você quer beleza natural, tem. Se procura paisagens urbanas, tem também. Se é fã de prédios históricos, não vão faltar lugares para você visitar.\nAlém disso, nada mais do que 37 locais considerados patrimônios da humanidade da UNESCO estão localizados nessa região.\nSelecionamos 5 deles para compor o artigo de hoje. Quem sabe você se anima a conhecer alguns desses ou dos outros 32 existentes!\nHalong Bay, Ilha Cat Ba, Vietnã\nPoucas atrações do sudeste asiático podem ser consideradas mais impressionantes do que a Baía de Halong. São mais de três mil ilhas espalhadas pelas serenas águas verde-esmeralda do golfo, cobertas por vegetação e com inúmeras grutas formadas pela ação de ventos e ondas.\nAproveite para alugar um junk, uma embarcação típicada região, inspiradas em barcos chineses, e relaxe enquanto observa a incrível coloração das águas em contraste com o verde da selva.\nOu então, alugue um caiaque e saia navegando para ter um olhar mais intimista de Thien Cung, famosa por suas impressionantes estalagmites e estalactites. Ou ainda passe por fazendas de ostras e aldeias flutuantes, enquanto procura por praias secretas longe das hordas de barcos de turistas.\nApesar de ser conhecida como a “Cidade Jardim”, a urbana Singapura definitivamente não é o primeiro lugar que vem à mente quando você pensa em natureza. E é por isso que, trocar suas ruas abafadas e mercados ambulantes pelo fresco, calmo e bucólico Jardim Botânico de 157 anos de idade, acaba sendo uma das grandes surpresas da cidade.\nO local tem raízes profundas no passado colonial de Singapura, e forneceu as sementes que passariam a formar as grandes plantações de borracha do século 19, na Malásia, dando forma às vastas áreas de vegetação do Sul da Ásia.\nAtualmente é o pulmão verde da cidade com entrada gratuita. Vá até o topo da colina onde está localizado o Jardim Nacional de Orquídeas: uma estufa que contém cerca de 60.000 plantas. Se prepare para o odor da orquídea Papilionanda Mimi Palmer, ela cheira um pouco como chocolate.\nLuang Prabang é uma cidade pequena, charmosa e deliciosa para caminhadas. Nesses passeios é possível sentir a atmosfera local, a espiritualidade e a energia dos habitantes, além de conhecer alguns famosos templos budistas, comer em restaurantes que servem o melhor da culinária local, explorar alguns mercados da cidade e fazer uma relaxante sessão de massagem.\nLuang Prabang é talvez a cidade que mais bem preserva resquícios dos tempos da Indochina colonial. Com o mítico rio Mekong circundando seu centro antigo, a localidade é uma coleção de ruas de paralelepípedo com charmosas construções francesas, restauradas e transformadas em restaurantes elegantes, simpáticos bistrôs e pousadas aconchegantes.\nParque Nacional de Gunung Mulu, Bornéo, Malásia\nO Parque Nacional de Gunung Mulu fica em Miri, no Bornéo malaio. O parque é famoso pelas suas cavernas e várias expedições foram montadas para as explorar, bem como às florestas que as rodeiam.\nO parque de mais de 50 hectares contém mais de 17 zonas de vegetação e cerca de 3500 espécies de plantas. O nome do parque deriva do Monte Mulu, um pináculo de arenito com mais de 2300 metros de altura.\nCavernas subterrâneas em Bornéu, Parque Nacional de Gunung Mulu\nO parque está repleto de cavernas que oferecem abrigo para centenas de morcegos. A câmara de Sarawak é a maior caverna conhecida no mundo e está situada dentro do parque.\nSukhothai e Cidades Históricas, Tailândia\nComo a capital do Reino original de Sião, foi Sukhothai que impulsionou a Era de Ouro da Tailândia há 750 anos, quando o budismo surgiu na terra. Ela brilhou durante apenas alguns séculos, porém, antes do reino rival de Ayutthaya tomar seu poder, a selva reivindicou o resto.\nA bicicleta é a melhor maneira de se locomover, pedale até Wat Mahathat, o maior templo que sobreviveu ao tempo.\nO Buda de orelhas longas e rosto fino em seu centro são típicos da época. Em outros lugares, Wat Sra Si está ainda parcialmente habitado por monges e todos os meses de novembro o lago fica cheio de milhares de velas flutuantes.\nAproveite essa pequena lista de maravilhas para enriquecer seu roteiro na Ásia!


TCU acusa Ministério da Saúde de “abuso de poder” e omissão com kit intubação em postos | Metropolitana FM\nSegundo o tribunal, o Ministério se "exime das responsabilidades" na pandemia de covid-19\nPor: Marina Ponchio Gomes Ferreira | 18 abril - 14:22\nO Tribunal de Contas da União (TCU) acusa o Ministério da Saúde de abuso de poder, ineficiência e omissão durante sua atuação na pandemia de covid-19 no Brasil. Segundo o documento do tribunal concluído neste mês, o governo alterou documentos para se eximir da responsabilidade de liderar as ações ao ponto de não monitorar o fornecimento de remédios de intubação em postos de saúde.\nA Comissão Parlamentar de Inquérito (CPI) covid, terá como prioridade a análise do relatório do TCU. As primeiras sessões devem contar com a convocação dos ex-ministros Eduardo Pazuello (Saúde), Fernando Azevedo (Defesa) e Ernesto Araújo (Relações Exteriores).\nEx-ministro da Saúde Eduardo Pazuello ao lado do atual ministro da Saúde, Marcelo Queiroga – Foto: Fábio Rodrigues Pozzebom/Agência Brasil\nDe acordo com o documento, o Tribunal de Contas teve uma reunião com o ministério no dia 19 de março, para tratar da falta de medicamentos de intubação aos pacientes em estado grave de covid-19. Os fiscais relatam que “o acompanhamento do órgão baseava-se exclusivamente […] nos medicamentos utilizados para a intubação de pacientes internados em hospitais públicos.”\n“Deixando de levar em conta a necessidade de abastecimento de medicamentos para as Unidades Básicas de Saúde (UBS) e Unidades de Pronto Atendimento (UPA), que também estariam realizando procedimento de intubação em pacientes graves, conforme relatado na própria reunião”, afirmou o TCU em relatório.\nOutro ponto destacado pelos fiscais foi o “envio linear a todos os estados” de dois medicamentos para intubação, o propofol e atracúrio, “desconsiderando a diferença no número de leitos entre os estados”.\n“Os trabalhos de controle e monitoramento do MS (Ministério da Saúde) pata medicamentos de IOT foram ineficazes por falta de controle em tempo real e de sistema apropriado e, principalmente, por desconsiderem o agravamento da crise, as condições sanitárias do país e as reais necessidades das secretarias de saúde.”\nO TCU acusou a pasta de “omissão” e “abuso de poder” pois, segundo eles, o ministério se exime das responsabilidades, e teria aberto mão de assumir a liderança nas ações da pandemia a delegar essas funções a estados e municípios, além de não realizar campanhas publicitárias recomendadas pelo tribunal anteriormente.\nOs fiscais ressaltaram que os países que tiveram melhor resultado no controle da pandemia “compartilham, ao menos, uma característica em comum: a adoção de medidas planejadas e coordenadas centralmente para o controle e disseminação do vírus.”\nO tribunal alegou também que o ministério não cumpriu com o Plano de Contingência Nacional “Verificou-se que o Ministério da Saúde não tem liderado esse processo. Ao reverso, excluiu do Plano de Contingência Nacional a ação que lhe atribui essa responsabilidade”, e afirmou que as “ações verificadas não apresentam o grau de transparência e rapidez esperada”.\nNo dia 7 de abril, o TCU concluiu que o ministério precisaria retomar coletivas de imprensas diárias. O ministério reconheceu a necessidade aprimorar a comunicação na pandemia de covid, mas respondeu ao Tribunal que a definição de uma periodicidade para as coletivas diárias “não poderia não ser conveniente em razão da possível flat de temas” e que “há um custo para a pasta realizar coletivas”.\nPerante os argumentos, o TCU sugeriu que as “coletivas de imprensa aconteçam com a frequência mínima de três vezes por semana.”


MAC e MAM se unem na exposição 'Zona da Mata' - Cultura - Estadão\nOs dois museus do Ibirapuera abrem neste sábado, 19, mostra dedicada a repensar as relações entre arte e natureza\nInaugurado em 1949, o Museu de Arte Moderna de São Paulo (MAM/SP) nasceu tendo como modelo o Museu de Arte Moderna de Nova York (MoMA) – e eles foram, de fato, parceiros desde o processo embrionário do museu brasileiro. Mas, em 1962, a coleção do MAM foi doada à Universidade de São Paulo, que criou o Museu de Arte Contemporânea para abrigar esse precioso acervo. Inaugurado em 1963, o MAC virou o primo rico e o MAM, o pobre. Foram anos de distanciamento. Mas, neste sábado, tudo muda. Em sua segunda parceria, MAM e MAC inauguram hoje a exposição Zona da Mata, fortalecendo o vínculo desses dois museus com uma história estreitamente ligada à Bienal Internacional de São Paulo – da qual, aliás, ambos são vizinhos.\nEles são unidos por uma passarela sobre a avenida Pedro Álvares Cabral, que tanto a diretora do MAC, Ana Magalhães, como o curador-chefe do MAM, Cauê Alves, esperam que seja mais usada a partir de agora pelos visitantes dos museus do Ibirapuera. A sonhada integração pode começar com a mostra Zona da Mata. Com curadoria de ambos, mais a colaboração da curadora Marta Bogéa, é uma exposição que conta com obras de fotógrafos como a veterana Claudia Andujar, artistas como Guto Lacaz e Marcus Galan e arquitetos como Gustavo Utrabo.\nO conceito da exposição faz referência à questão simbólica da colonização que deu início ao processo de extinção da Mata Atlântica – daí a presença de arquitetos na mostra, que operam nos limites da transformação da paisagem sem que isso resulte em mais destruição. Uma das primeiras regiões ocupadas pelo colonizador estrangeiro, a Zona da Mata virou o motor de propulsão da economia mercantil do Brasil no século 16, a um custo alto para a ecologia. A urbanização e o crescimento demográfico responderam pelo resto do desastre.\nO curador-chefe do MAM, Cauê Alves, mostra o outro lado da moeda. Participante da mostra, o escritório Brasil Arquitetura, de Marcelo Ferraz e Francisco Fanucci, exibem em Zona da Mata o projeto de recuperação do Terreiro de Oxumaré em Salvador, local de cerimônias religiosas e congregação social, um dos mais antigos templos de candomblé da Bahia, que tem 185 anos de existência. Natureza e religião se confundem num projeto em que o sagrado está no verde da paisagem.\nVisionária, a fotógrafa Cláudia Andujar, que nos anos 1970 foi pioneira no registro do cotidiano da tribo Ianomâmi, comparece com imagens das atividades dos índios na floresta e na maloca. Como a Zona da Mata, eles resistem ao avanço da civilização branca, mas correm igualmente o risco de extinção.\nO contraponto da integração dos ianomâmis com a natureza é a relação do homem urbano com o concreto, comentada no trabalho de Marcus Galan, Arquipélago. “Nele, Galan constrói ilhas com ervas que nascem na aridez do concreto”, revela Cauê Alves, citando ainda o projeto do arquiteto Gustavo Utrabo, Restaurante no Jardim, que vai ocupar tanto a sede do MAM como a do MAC. Alguns dos projetos de Zona da Mata serão exibidos mais tarde, em outubro, no MAM, como o de Rodrigo Bueno, uma instalação programada para a Sala de Vidro (onde ficava a Aranha de Louise Bourgeois) com plantas artificiais de cores lisérgicas.\nNo mesmo registro irônico sobre o falso verde criado pelo homem está o vídeo de Guto Lacaz que mostra o artista pintando uma calçada em que se destaca uma árvore verdadeira limitada por um minúsculo quadrado, dissonância que não escapa à verve do artista.\n“É uma exposição sobre como enfrentar o problema da devastação ambiental que hoje atinge o país inteiro, ameaçando as populações indígenas”, define a diretora do MAC, museu agora empenhado num projeto curatorial a longo prazo que prevê a associação com outras instituições (inclusive internacionais) para dedicar seus três próximos anos a temas como a arte indígena (em 2022), a herança africana (em 2023) e as migrações (em 2024).\nMAM [Museu de Arte Moderna de São Paulo]Guto LacazMuseu de Arte ContemporâneaClaudia AndujarMarcelo FerrazMata Atlânticamuseu


Colite E Artrite :: greatestmoviesofalltime.net\nSintomas e tratamentos da doença de Crohn e Colite Ulcerativa. Viva melhor com essa doença. O que é artrite, a causa da artrite e os tipos de artrite como por exemplo artrite reumatóide. Qual a relação entre artrite e doença de Crohn e artrite e colite ulcerativa. Doença inflamatória do intestino na parte do cólon e reto, também chamada de proctite ulcerativa, pancolite ou colite distal. É uma inflamação inespecífica que pode ser classificada em superficial, crônica e exuberante, acometendo exclusivamente a mucosa, provocando lesões contínuas nas áreas em que se manifesta, sendo que a. Artrite enteropática - uma em cada cinco pessoas com doença inflamatória intestinal desenvolverá este tipo de artrite - A artrite enteropática é um tipo de artrite que pode se desenvolver em pessoas com doença inflamatória intestinal, como colite ulcerativa ou doença de Crohn, por exemplo. Ela pertence a uma família de doenças. Doença inflamatória do intestino na parte do cólon e reto, também chamada de proctite ulcerativa, pancolite ou colite distal.É uma inflamação inespecífica que pode ser classificada em superficial, crônica e exuberante, acometendo exclusivamente a muc.\n02/07/2011 · No entanto, é rara a coexistência entre retocolite ulcerativa e artrite reumatoide. Os autores relatam um caso de retocolite ulcerativa associada à artrite reumatoide em que a colite precedeu em 12 anos o aparecimento da artropatia inflamatória. Palavras-chave: artrite reumatoide, proctocolite, espondiloartropatias. Retocolite ulcerativa e artrite reumatoide: uma rara associação – relato de caso Vitor Alves Cruz 1, Lúcio Yamaguchi2, Carolina Nazeozeno Ribeiro3, Vanessa de Oliveira Magalhães4, Jozelia Rego5, Nilzio Antonio da Silva6 RESUMO A retocolite ulcerativa é uma desordem autoimune de. Para lembrar o Dia Mundial da Doença Inflamatória Intestinal Crohn e Colite comemorado anualmente no dia 19 de maio, centenas de pessoas participaram no último domingo 22 de uma caminhada que, além de conscientizar a população sobre a. Eu já escrevi mais de uma vez aqui no blog sobre os alimentos que eu não como por causa da Artrite Reumatóide. Logo que eu fiquei doente, há quase 7 anos atrás, foi meu cunhado quem passou horas pesquisando sobre a doença e, eu sempre pedia que ele procurasse por tratamentos alternativos. 24/09/2019 · Colite, disturbo del sonno, disturbo di panico, artrite e lo spray Proinsulina Peptide-C Lo stile di vita stressante di Károly ha portato al disturbo di panico, alla colite e all'artrite tra le altre malattie. Negli ultimi mesi la sua condizione è migliorata, la sua pressione sanguigna è tornata a un livello normale e.\nArtrite: as articulações normalmente os joelhos e os tornozelos podem inchar, ficar doloridas e endurecidas. A artrite afeta cerca de 30% das pessoas com a doença de Crohn e 5% das pessoas com retocolite ulcerativa. A retocolite ulcerativa normalmente surge entre os 15 e 30 anos. Uma minoria dos afetados sofre o seu primeiro ataque entre 50 e 70 anos. Classificada de acordo com a extensão do intestino afetado, a retocolite ulcerativa pode estar limitada ao reto proctite ulcerativa ou afetar partes adicionais do cólon, geralmente com sintomas acentuados.


Semana Nacional do Livro e da Biblioteca – Mais Buritis – As últimas notícias de Buritis, MG\nClailton Amaral 27 de outubro de 2011\nA Biblioteca Municipal Gonçalo Rodrigues Ferreira sob a coordenação de Digelma Soares, comemorou a Semana Nacional do Livro – de 24 a 29 de outubro. Dentro da programação da semana, aconteceu o momento de Contos e Histórias, onde a coordenadora do Pro Jovem Kênia Prado contou histórias encenadas, fez teatro de marionetes e deu uma aula de literatura infantil, que agradou as crianças do projeto AABB Comunidade e da escola Philomena Campos.\nNo fechamento estavam presentes a primeira dama Diana Silveira, o vice-prefeito Clarindo Fonseca, e a irmã do patrono da biblioteca, dona Natí. Foram entregues certificados para leitores e pessoas que tem participado ativamente das atividades da biblioteca, com destaque para Onofre Ferreira Prado, escritor de Buritis que na ocasião foi representado pelo professor Valdimir Teixeira.\n28 de outubro de 2011 em 14:22\nVenho agradecer de coração à Sra. Dygellma, coordenadora da Biblioteca Muncipal Gonçalo Rodrigues Ferreira, pelo amável convite para a solenidade do dia 27 do corrente mês, visando divulgar a cultura,\nhomenagear leitores e escritores da nossa pujante e bonita terra Buritis. Agradeço ainda, ao amigo e amigo das letras, o professor Valdimir Teixeira de Souza por ter aceito o convite para me representar.\nÉ importante destacar ainda, que o convite muito me honrou, tanto pela importância do tema, quanto pela distinção de ter sido lembrado. Já o diploma que acabo de receber tem um significado de inestimável valor em minha carreira, principalmente como fonte de incentivo.\nSendo assim, agradecido e feliz, na ausência das palavras certas, que eu diria com toda minha fidelidade, resta-me dizer: obrigado a todos!\n29 de outubro de 2011 em 8:18\nMuito interessante esse tipo de incetivo, a leitura engrandece o homem e sem sombra de dúvidas traz o que é mais importante na vida o "conhecimento". Parabèns a Srª Dygelma por se preoculpar com isso, continue assim, idealizando icentivos e colocando-os em prática para levar as pessoas a adquirir a leitura não apenas como hobby, e sim como hábito.


Vendas durante Natal caem 30% em relação a 2017, apontam comerciantes de Boa Vista - Roraima em Tempo\n2020, Thursday , July 02 04:51\nVendas durante Natal caem 30% em relação a 2017, apontam comerciantes de Boa Vista\nCompras durante Natal foram tímidas, comentam lojistas\nCréditos: Bruna Menezes 2018, Thursday , December 27 02:57 / Atualizado em 26/12/2018 23:17\nCom movimentação calma, se comparar com anos anteriores, o Centro Comercial de Boa Vista apresentou baixa venda neste ano, apontaram comerciantes. Em uma loja de roupa, por exemplo, a comercialização dos produtos caiu 30%.\nEsse dado refletiu também na contratação de funcionários temporários, hábito dos empresários para suprir a alta demanda em épocas festivas.\n"Nosso quadro de funcionários fixos é de sete pessoas. Geralmente contratamos o dobro para o Natal, mas com a baixa procura, abrimos somente quatro vagas", detalhou a gerente Gleicimar Sales.\nPara ela, a crise econômica no estado, que acarretou em quatro meses de salários atrasados aos servidores, foi a grande causa pela queda de vendas no comércio local.\n"Sem dinheiro, ninguém compra, e se ninguém consome, o dinheiro não circula", esclareceu.\nA gerente acredita que, ao receber os salários atrasados no fim de semana passado, as pessoas priorizaram pagamento de dívidas acumuladas nesses meses.\n"Eles preferem ter o que comer do que vestir ou calçar", disse Gleicimar que trabalha no local há dez anos. "Foi a primeira vez que vi uma movimentação tão fracaa", completou.\nEm uma loja de artigos natalinos, a procura não foi tão baixa, mas ainda não superou as vendas do ano passado.\n"Neste período, os melhores dias foram 22 e 24 de dezembro. No domingo, dia 23, foi bem tímido", comentou o gerente Maciel Lima.\nPor lá, as contratações temporárias também foram menores.\n"Tivemos que diminuir o quadro devido à queda nas vendas, que no nosso caso não foram tão baixas, mas esperamos que este cenário melhore ano que vem", pontuou.\nLima também acredita que a falta de dinheiro no bolso do consumidor refletiu na circulação de dinheiro no comércio boa-vistense.\nQuem fez comprou ou ganhou presentes e se sentiu lesado de alguma forma, deve acionar o Procon. Em casos de produtos com defeitos, o Código de Defesa do Consumidor garante a troca, independente de previsão em contrato. Com isso, o cliente tem 30 dias para reclamar produtos não duráveis e 90 dias para os duráveis.\nEm situações sem defeitos, o consumidor tem direito a troca, somente, se for da política da loja que é responsável por estipular prazo e outras regras.\nPara relatar algum caso, o Procon Municipal de Boa Vista está localizado no Centro de Atendimento ao Cidadão João Firmino Neto, na sala 02 do Terminal do Caimbé, na Avenida dos Imigrantes, Buritis. O atendimento ocorre em horário comercial, das 8h às 18h.\nOutra opção é o Procon Assembleia, situado na Rua Agnelo Bittencourt, número 216, no Centro de Boa Vista.\nAnterior ESPECIAL DE NATAL!!!\nPróximo Em Roraima, prefeitos aguardam repasse do ICMS para pagar salários de servidores


Brasil está maduro para ter "presidenta", diz Dilma Rousseff durante café da manhã - Política\nPolítica 31/07/2009 05:21\nBrasil está maduro para ter "presidenta", diz Dilma Rousseff durante café da manhã\nA ministra afirmou que o Brasil está preparado para ter uma presidente mulher\nApós um café da manhã com a presidente do Chile, Michelle Bachelet, a ministra-chefe da Casa Civil, Dilma Rousseff, apontada como a candidata do presidente Luiz Inácio Lula da Silva à sucessão presidencial, afirmou que o Brasil está preparado para ter uma presidente mulher.\n?O Brasil poderá ter uma presidente mulher, não vejo porque o Brasil não pode ter. Teve um presidente metalúrgico, pode ter um presidente negro, e pode ter uma presidenta. A sociedade está madura para isso?, disse.\nAs duas se reuniram em um hotel próximo a região da avenida Paulista, em São Paulo.\nDilma afirmou que a conversa não abordou seu futuro político. ?Foi uma conversa entre a ministra chefe da Casa Civil do governo do presidente Lula e a presidente do Chile.?\nA ministra comentou que Bachelet citou que teve que enfrentar ?uma série de preconceitos? após assumir o cargo pelo fato de ser mulher.\n?Citou o que é ser mulher em um meio político que há muito vem sendo dominado por homens.? Para Dilma, a sensibilidade, para um presidente homem, pode ser avaliada como uma característica positiva, mas, para uma mulher, não.\nQuestionada sobre a dificuldade que Bachelet teria enfrentado por ter sido considerada ?uma mãe para os chilenos? e se o título de mãe do PAC poderia prejudicá-la, Dilma respondeu: ?Uma presidente que é mãe dos chilenos cumpre as duas obrigações de um governante ? cuidar de seu povo e dirigir sua casa, seu país. Ser mãe é um fator positivo?.


11 97145-7146 Prado\nAssistente Adm. de compras in Performance Apoio Administrativo Ltda\nPerformance Apoio Administrativo Ltda\nAPRRR- Associação dos Proprietários do Residencial Parque dos Príncipes\nAssistente Adm. de compras\nAtendimento á Licenciados e fornecedores da marca Le Postiche, elaboração de relatório, cotações, lançamento de notas no sistema Microvix. Assistência para o licenciado na montagem e organização da loja. Suporte para realização de eventos da Marca.\nAtendimento aos associados. Controles administrativos, bancários, compras. Acompanhamentos aos fornecedores em entrega, instalações e manutenções. Suporte ao RH (entrega e solicitação de VT, VR, Assistência Médica, holerites, cesta básica, calendário de férias, reuniões e rescisão de funcionários). Suporte á Diretoria para reuniões semanais e para reuniões eventu\nAssistente Financeiro Sênior\nSweprata Informática Ltda\nAtuação na área administrativa em cobrança, conciliação bancária e faturamento, auxilio aos departamentos de atendimento a clientes, fornecedores, telemarketing, contas á receber, emissão de notas fiscais.\nFaculdade Cantareira (Brasil)\nFebruary 2002 to November 2006\nAtuação na área administrativa, experiência em atendimento, telemarketing, faturamento, emissão de notas fiscais, atendimento a clientes, fornecedores\nMore 11 97145-7146\nEvents / Conferences Construction Industry Advisory / Auditing / Consulting Mass Consumption Mailing Cosmetics Tannery Defense Sports Music Industry\nAdministration, Finances, Acountancy, Banking Hotel Industry / Gastronomy Engineering Marketing and Advertising Health / Pharmacy Human Resources - HR Secretary / Reception


Os fones de ouvido são grandes parceiros em vários momentos do nosso dia a dia. Em casa, no carro, no transporte, no trabalho, numa caminhada, corrida ou…\nOs fones de ouvido são grandes parceiros em vários momentos do nosso dia a dia. Em casa, no carro, no transporte, no trabalho, numa caminhada, corrida ou pedalada. Sem eles, ficaria bem mais difícil, ou até mesmo impossível, realizarmos determinada tarefa e ouvir nossas músicas preferidas ao mesmo tempo. Você sabe o que pode ser feito para que a durabilidade deles seja maior? Confira aqui dicas para fazer os fones de ouvido durarem mais.\nNão compre fones de ouvido muito baratos, pois eles costumam durar menos (Foto: divulgação)\nLeia também: Ouvir música com fones de ouvido: cuidados.\nFones de ouvidos: como conservar\nAssim como qualquer objeto que usamos em nosso dia a dia, com os fones de ouvido não é diferente: o segredo para manter a durabilidade deles é saber guardá-los corretamente, não os deixando jogados num canto qualquer, por exemplo. Conheça abaixo algumas formas de como conservar seu fone de ouvido funcionando por mais tempo.\nEnrole o fio do fone de ouvido para guardá-lo da maneira correta (Foto: divulgação)\nVeja também: Acidentes com pedestres usando fones de ouvido triplicaram em seis anos.\nConheça aqui dicas para que seu fone de ouvido dure mais.\nEscolha fones de ouvido que custem, pelo menos, a partir de R$10 ou R$15, pois aqueles muito baratos tendem a durar menos;\nNão deixe seu fone de ouvido exposto ao sol e ao calor, pois isso resseca o plástico que o protege e também a espuma que encobre o fone propriamente dito;\nPara desconectar seu fone de ouvido de onde ele está plugado, não o puxe diretamente pelo fio, mas sim pelo plug;\nPara guardá-lo, enrole o fio dele, mas tome cuidado quando chegar próximo à parte dos fones em si, pois é geralmente ali que ocorrem rompimentos que fazem os fones ficar funcionando em apenas um dos lados ou, então, deixar de funcionar por completo;\nNão assopre dentro dos fones de ouvido para retirar deles alguma partícula que tenha entrado, pois seu interior é bastante sensível e isso pode prejudicar seu funcionamento. Evite, portanto, quando ele não estiver sendo usado, deixá-lo exposto à poeira, para que não entre nenhum tipo de sujeira nele.\nEvite deixar seus fones de ouvido expostos em lugares sujeitos à poeira e a outros tipos de sujeira (Foto: divulgação)


Repercussão Geral | Poder360\nPágina inicialRepercussão Geral\nDecisão tem repercussão geral.\nJustiça - 22/10/17 - Por Luiz Felipe Barbiéri\nSTF decidirá se aplicativos de transporte de passageiros são constitucionais\nDecisão deverá ser seguida por todas as instâncias da Justiça. TJ-SP decidiu que lei de São Paulo que proíbe atividade é inconstitucional.\nInteressado em Repercussão Geral? Receba alertas via e-mail\nCorte dá repercussão geral à ação favorável aos independentes.


Anna Maykot Fotografias: Jaque e Adriano\nJaque e Adriano\nEsse ensaio foi em pleno feriado de 1º de maio. Saímos de São João Batista cedo com previsão para tempo bom. Passamos por Angelina, e lá demos uma parada para as primeiras fotos no convento da cidade. O dia estava lindo com um céu perfeito e um solzão. Depois seguimos rumo a Urubici, no caminho as nuvens já foram aparecendo e quando chegamos lá, o tempo já havia fechado. Mesmo marcando 6º começamos as fotos. Mas logo depois apareceu uma garoinha danada que não nos largou mais. Apesar do friooo, foi pura diversão, comemos maçã até não poder mais, entramos dentro de uma nuvem no Morro da Igreja, conhecemos um ponto bem "movimentadinho" de Urubici, kkkkkkkkkk... Confira as fotos e não se enganem com os vestidinhos, a temperatura estava na média dos 6º mesmo!!!!!\nCalçados Picke Star 31 de janeiro de 2013 11:58\nQue ensaio perfeitoooooooooooooo


Tempestade - Minecraft Wiki Oficial\n(Redirecionado de Thunderstorm)\nA tempestade é um evento meteorológico do Minecraft. Não há como o prever, pode acontecer a qualquer momento. Em biomas frios, ocorre a neve, em biomas desérticos não chove, e em biomas comuns e florestais ocorre a chuva comum ou tempestade.\nDiferenças de uma tempestade para a chuva normal[editar | editar código-fonte]\nVários fatores podem ser usados para diferenciar uma chuva normal para uma tempestade.\nChuva normal: Tem como principal característica a cor do céu. O céu vai mudando gradualmente de azul para um cinza claro, com um clima de chuva um pouco mais suave, a quantidade de gotas de água que caem é menor e a neblina é menos densa, deixando a visibilidade melhor, durante uma chuva é possível ver objetos ou lugares um pouco distantes. Não há nenhum relâmpago ou raio e o movimento de vento é fraco. Pode durar alguns minutos e as vezes um período inteiro, como uma manhã ou uma noite.\nTempestade: Tem características muito diferentes de uma chuva comum, pode ser facilmente diferenciada. O céu muda gradualmente sua cor, para um cinza mais escuro, com um clima de chuva mais pesado, a quantidade de gotas aumenta e a neblina fica mais densa, esses fatores reunidos deixam a visibilidade mais difícil, durante uma tempestade, objetos ou lugares mais distantes não podem ser observados com tanta facilidade. Tem alguns raios que podem cair em qualquer lugar e a qualquer momento e o movimento do vento é mais forte. Tempestades costumam durar mais tempo, podem se estender por um dia inteiro, em casos mais extremos, podem durar até dois dias (A tempestade que dura mais tempo possui uma leve alteração, pode conter mais raios, mas é apenas isso).\nSe você estiver em meio a uma tempestade e um raio cair em você, há possibilidade muito grade de morte instantânea, ou simples perda de grande parte da sua vida, e você fica em chamas por um tempo. Até se um raio cair a no mínimo 4 blocos de você ele pode te matar. Dica; Não saia durante uma tempestade.\nSe um raio cair em um creeper, ele vira um creeper elétrico, com uma áurea azul brilhante em volta dele, ele tem assim sua capacidade de raio de explosão aumentada. Existem muitos outros mobs que podem ser alterados quando um raio cai em cima deles, os tornando mais perigosos, mas fique tranquilo que as possibilidades disso acontecer são mínimas.\nCaso um porco tenha o azar de ser atingido por um raio, ele vira instantaneamente um Zombie Pigman (Homem Porco Zumbi), podendo vir com espada ou não.\nSe um raio cair em aldeão, ele vira uma bruxa, e não há maneiras de o transformar eles de volta em aldeão, assim como é possível fazer se ele virar um zumbi.\nConstruções feitas com lã e ou madeira ou qualquer outro material inflamável, podem ser facilmente queimadas quando um raio cai em cima desses mesmos, mas eventualmente a chuva consegue apagar o fogo antes mesmo de ser queimado um bloco inteiro.\nDisponível em “https://minecraft-pt.gamepedia.com/index.php?title=Tempestade&oldid=51408”\nEsta página foi modificada pela última vez em 10 de setembro de 2016, às 15h57min.


Home Office e os seus desafios! • Astronauts Developers\nTrabalhar em home office neste século tem se tornado um grande desafio e também uma grande revolução para a era tecnológica, assim como muitos estão migrando para o setor tecnológico para gerar mais lucros e resultados, o home office também é um meio alternativo de agregar resultados a sua empresa.\nSe você trabalha em uma startup, multinacional ou pequenas e médias empresas é possível trabalhar como home office, mas os desafios são grandes para aqueles que desejam gerar lucros, resultados e ampliar o seu desempenho.\nQuais os desafios diários do trabalho?\nEstar em um ambiente compreensível\nEspaço e Ferramentas para produção com alto desempenho\nHorários alinhados e separados\nFlexibilidade com a rotina\nEstrutura para trabalho, tais como: mesa, cadeira e segurança\nAdaptação técnica com a equipe\nE esses serão alguns dos desafios iniciais que todo o colaborar encontrará em sua rotina de trabalho. A adaptação é um dos princípios que devemos fixar em nosso Mindset, e aplicar diariamente rotinas que fará você ter uma grande produtividade.\nMuitas empresas já adotaram esse método de trabalho, por questões de segurança, mas isso já era hábito em algumas empresas de tecnologia ou em pequenas e grandes startups que recruta desenvolvedores, gestores e colaboradores de outros países, estados e municípios.\nO marketing digital e todo o ecossistema em torno dessa bolha do home office é um dos grandes desafios de agências e empreendedores.\nA intenção é de chamar atenção para as oportunidades de trabalho, que até a pouco tempo poderia parecer impensável. Mas se você deseja ingressar no mercado a sua oportunidade é agora e quem sabe trabalhar dentro de casa, com seu espaço apropriado e com total segurança.\nAos professores ainda é uma questão que muitos governos não conseguiram solucionar, mas as universidades já tem essa metodologia aplicada no seu EAD. As autoridades precisam pensar em mudanças pontuais e necessárias para não entrarmos em um colapso definitivo e irreversível na educação.\nAdoção de animais gratuita, veja como!


AMATEUR BEST // READY FOR THE GOOD LIFE | Pick Up The Headphones\nHome / Amateur Best / AMATEUR BEST // READY FOR THE GOOD LIFE\nAMATEUR BEST // READY FOR THE GOOD LIFE\nJoe Flory é o nome por trás do ótimo projeto Amateur Best, a história colorida e imaginária de James Best - DJ na solitária Londres, alcoólico latente e amador para a vida inteira. Através de canções pop e desenhos em quadrinhos, sua história resultou no projeto mais interessante do indie pop, rendendo o lançamento de um EP batizado de Ready For The Good Life / Walk In Three, lançado pela Double Denim Records, o mesmo selo do Blackbird Blackbird e Body Language. Segundo single lançado, "Ready For The Good Life" chamou a atenção pela exibição do primeiro vídeo e da participação de Chilly Gonzales na produção.\nSoando como uma canção indie pop à lá Cut Copy, o trabalho embeleza toda criação de James Best até o seu estado atual. Se antes era apenas um projeto underground e sem muitos fluídos, agora torna-se uma das produção mais deliciosas dos últimos meses. Chilly Gonzales surge por trás do piano frenético e dos sintetizadores que dão forças à música. "Ready For The Good Life" também ganhou um videoclipe à altura dirigido por Jonas Langfeldt - um passeio nas cores de Joe Flory.\nSe você ficou interessado e quer conhecer mais sobre o Amateur Best, acompanhe todas as publicações no site oficial e não deixe de curtir a fan page no Facebook. Em tempo, ouça mais duas canções do projeto: "The Wave" e "Be Happy". Ouça também os remixes exclusivos feito pelo próprio produtor para canções de Delilah, Wolf Gang e Tom Vek.


Leandro Soares Machado: Mérito Eunice Miró Guimarães Cordeiro\nMérito Eunice Miró Guimarães Cordeiro\nO Rotary Club Ponta Grossa Vila Velha, em comemoração aos 23 anos do clube realizou na Fazenda Pedra Verde, no dia 14 de junho a entrega do prêmio Destaque do Ano Rotário “Mérito Eunice Miro Guimarães Cordeiro” que visa reconhecer personalidades, empresas e entidades que tenham feito à diferença na comunidade no presente ano rotário.\nNa categoria personalidade, o homenageado foi o Bispo Dom Sergio Arthur Brashi que recebeu a honraria das mãos de Aracy Zadorosny, presidente do club Cleucimra Santiago e do casal governador do Distrito 4730 de Rotary Luiz Alberto e Gisele Scorsin.\nA instituição homenageada foi o exercito brasileiro representado pelo chefe do Estado Maior Coronel Marinho e a esposa Veneranda que receberam a homenagem do casal governador e do governador indicado 2016 17 Armando Zoccola.\nA Cervejaria Heineken recebeu a homenagem na categoria empresa e foi representada pelo seu diretor Roberto Mansano e a esposa Luciani, a entrega foi feita pelo casal governador 2013 14 e o governador distrital 2011 -12 Romualdo Inckot.\nO governador do distrito 4730 Luiz Alberto Scorsin foi homenageado com o título de companheiro Gold. Coube ao sócio do clube Serginho Zadorosny, Secretário Municipal de Abastecimento colocar o pin na lapela do governador.\nO cantor Pingo animou a noite no registro com o casal Aracy e Sergio Zadorosny.\nFoto: Cleucimra Santiago\nO Rotary Vila Velha realizou uma campanha de arrecadação de donativos para as vitimas da enchente de Rio Negro que foi entregue ao casal presidente do Rotary Rio Negro, Moacir e Josiane Romagna.\nFoto: Marcos Bastos\nMarlene e Armando Zoccola casal indicado governador distrital 2016-17, Josiane e Moacir casal presidente do Rotary Rio Negro, Sueli Inckot presidente do Rotary de Araucária e o Romualdo Inckot governador distrital 2011 -12.\nFonte: Rotary Club Ponta Grossa Vila Velha


IDTECH - Saúde na Praça do HGG orienta população sobre Alzheimer\n18/09/2017 - Saúde na Praça do HGG orienta população sobre Alzheimer\nEvento foi realizado nesta sexta-feira, 15 de setembro, e contou com serviços gratuitos e orientações com psiquiatras\nO Hospital Alberto Rassi - HGG promoveu nesta sexta-feira, 15 de setembro, mais uma edição do projeto Saúde na Praça. Desta vez, o tema foi Alzheimer, já que o Dia Mundial da doença é celebrado no próximo dia 21. Na Praça Abrão Rassi foi montada uma tenda com serviços gratuitos para a população, como aferição de pressão e glicemia, atendimentos com fisioterapeutas e terapeutas ocupacionais, além de orientações com médicos psiquiatras. Das 7 às 13 horas, 223 pessoas foram atendidas.\nDe acordo com o psiquiatra e neurologista Leonardo Prestes, especialista em psicogeriatria, o número de pessoas diagnosticadas com a doença vem aumentando à medida que a população brasileira está envelhecendo. Ele explicou que o Alzheimer é a principal doença neurodegenerativa existente, crônica e ligada à velhice. "Ela atinge basicamente a memória e um dos primeiros sinais é o esquecimento de coisas rotineiras. Entretanto, o esquecimento que traz prejuízos à pessoa não é normal, por isso é importante que o diagnóstico seja feito o mais precocemente possível", ressaltou.\nLeonardo Prestes esclareceu ainda que o tratamento é de extrema importância para o paciente e para a família, que também sofre com a doença. "Apesar de alguns exames auxiliarem, o diagnóstico é feito de maneira clínica. Por isso é importante procurar um profissional especializado para que a identificação seja feita de maneira clara para que o tratamento seja iniciado", explicou.\nNo seu estado mais avançado, o alzheimer provoca a perda da capacidade motora, de deglutição, da fala e de compreensão e por isso, de acordo com o psiquiatra, além da medicação, a psicoeducação e uma frente disciplinar com fisioterapia, nutrição e psicologia são importantes no tratamento, que ajuda a retardar a doença. "Na fase tardia, a pessoa pode perder a noção de si mesmo, por isso é importante que o paciente e sua família sejam assistidos por diversas especialidades", disse.\nA melhor prevenção do alzheimer, segundo Leonardo Prestes, é o constante aprendizado. "Isso acontece devido à chamada reserva cognitiva. Quanto mais aprendemos coisas novas, mais relações criamos entre os neurônios, o que ajuda a diminuir a chance de manifestação da doença. Por isso é importante sempre aprender coisas novas, sair da zona de conforto, buscando o aprendizado prazeroso", explicou.\nA Associação Brasileira de Alzheimer (Abraz) em Goiás participou do evento com orientações à população e divulgação das palestras promovidas mensalmente pela entidade no próprio HGG destinadas a portadores da doença e cuidadores. A presidente da Abraz Goiás, Stela Maris, elogiou o evento e a iniciativa do HGG em abordar a doença. "Foi muito bom. Esse formato funciona muito bem porque é aberto e toda a população tem acesso gratuito para se informar. Fiquei muito feliz em poder participar", disse.\nVitória Abdala, de 71 anos, ficou sabendo sobre o evento no jornal e resolveu participar para receber orientações e informações. Cuidadora de uma tia de 93 anos, a aposentada quis se informar melhor sobre o alzheimer e o manejo da doença. "Achei muito bom esse evento porque sempre estou em busca de informações para saber como lidar melhor com minha tia e pra mim também. Preciso estar bem porque ela precisa de mim", disse.\nJá Helena Gontijo dos Santos, de 62 anos, soube sobre o Saúde na Praça pelo rádio e não quis perder a oportunidade de aprender mais sobre a doença. Pela primeira vez no projeto, ela veio de Trindade e aprovou a ação. "Foi muito bom. Tirei muitas dúvidas. O que eu mais gostei foi a parte das orientações com os médicos, eles foram muito atenciosos", disse.


Por Lusa 06/07/2020, 17:30\nPorto, 06 jul 2020 (Lusa) – A Câmara do Porto aprovou hoje o Programa para Consumo Vigiado que pressupõe, numa primeira fase, como projeto-piloto, a disponibilização de uma unidade amovível, a ser complementado, numa segunda fase, por um espaço móvel com um veículo adaptado.\nDe acordo com nota publicada hoje no portal oficial da autarquia, a minuta do protocolo de colaboração foi aprovada hoje, na reunião privada do executivo, por maioria, com os votos a favor do grupo Rui Moreira: Porto, o Nosso Partido, do PS, da CDU e a abstenção do PSD.\nNa totalidade, o apoio financeiro da autarquia ascende aos 550 mil euros, sendo 400 mil euros alocados à implementação do projeto e 150 mil euros para a aquisição da estrutura móvel e de uma viatura adaptada. A operação e definição do programa compete ao Ministério da Saúde, através da Administração Regional de Saúde (ARS) do Norte.\nNa nota hoje publicada, a maioria salienta que o município foi mais uma vez confrontado “com aquilo que tem sucedido em inúmeras circunstâncias e dossiers, como seja o caso da requalificação do Liceu Alexandre Herculano ou a entrega de carros à PSP”, tendo sido “obrigado” a intervir, numa matéria que é da responsabilidade do Estado central.\n“As promessas de um ‘mundo melhor’ do Estado Central ficam sempre à porta da cidade do Porto”, declarou o presidente da Câmara do Porto, o independente Rui Moreira, citado num comunicado.\nO autarca está convicto “que esta resposta é importante para travar o consumo de droga no espaço público, mas não é suficiente para resolver um problema com diversas ramificações, que para ficar liminarmente resolvido precisa de um grande esforço em ações complementares”.\nJá o PS, ouvido pela Lusa, considera que a medida “peca por tardia”, defendendo que, do ponto de vista do partido, “esta decisão devia ter precedido a desocupação do Bairro do Aleixo”.\n“Agora já estamos a correr atrás do prejuízo, já está instalada uma situação muito delicada em toda aquela zona ocidental do Porto e agora estamos aí com medidas de mitigação e de resposta quando devíamos ter sido proativos”, afirmou o socialista Manuel Pizarro, em declarações à Lusa, alertando que o sucesso desta medida depende da sua integração num plano global.\nPizarro reconhece, no entanto, que sobre esta matéria há responsabilidades do Estado e Governo socialista que, “infelizmente”, ainda não reverteu a decisão do Governo “errada” nos tempos da Troika de extinguir o Instituto da Droga e da Toxicodependência (IDT).\nEsta posição é também partilhada pela vereadora da CDU, Ilda Figueiredo, que, em declarações à Lusa, sublinhou que o combate à toxicodependência deve assentar numa visão integrada do problema, tal como era assegurado pelo extinto IDT, que lamenta.\n“A CDU não mudou de posição, continua a considerar que esta é uma questão central”, declarou, acrescentando que, no domínio da prevenção, há ainda necessidade de haver um reforço das políticas públicas nacionais, e “também locais”, como vem sendo proposto pela coligação por exemplo através da criação de equipas multidisciplinares.\nIlda Figueiredo lamentou ainda que tenha de ser a autarquia, mais uma vez, a assumir responsabilidades que são do Estado Central.\nJá o vereador do PSD, Álvaro Almeida, explicou que se absteve na proposta, por considerar que esta é uma responsabilidade do Estado Central, não cabendo a autarquia financiar este programa.\n“Não votei contra porque o presidente da câmara tentou convencer-nos (…) e acreditei naquilo que ele disse, que, se não fosse assim, não haveria sala de consumo assistido e entre isto e nada é preferível isto”, disse.\n“Temo que, daqui a algum tempo estejamos a concluir que um instrumento que, até podia ser um instrumento positivo, foi um erro, porque não tendo os outros elementos da estratégia, os seus benefícios não se vão materializar”, concluiu.


Milton Mendes dedica vitória a Kelvin e exalta desempenho do Vasco | Central do Vasco – Vasco da Gama – O GIGANTE DA COLINA\nMilton Mendes dedica vitória a Kelvin e exalta desempenho do Vasco\nMais três pontos importantes em casa! Após a vitória sobre o Sport, por 2 a 1, em São Januário, o técnico Milton Mendes concedeu entrevista coletiva e falou sobre o terceiro triunfo do Vasco no Campeonato Brasileiro. O comandante vascaíno dedicou o resultado ao atacante Kelvin, que sofreu uma lesão contra o Corinthians e ficará fora dos gramados nos próximos meses.\n– Gostaria de oferecer essa vitória ao Kelvin, que teve lesão essa semana, vai ficar cerca de nove meses parado. Essa vitória é para ele. Que Deus ilumine o nosso Departamento Médico e de fisioterapia para que o recupere rapidamente – destaca.\nTécnico vascaíno durante jogo contra o Sport – Foto: Paulo Fernandes/Vasco.com.br\nMilton Mendes analisou o desempenho da equipe no jogo. Para o treinador, o time evoluiu no segundo tempo com a entrada do meia Nenê.\n– Sentimos que eles (Sport) estavam totalmente fechados (no primeiro tempo), com as linhas compactadas, com dificulade para entrar. Optei por colocar dois homens abertos para dar largura no jogo e fazer viradas. Aconteceu e os gols vieram. Fico feliz pelos nossos jogadores, pela atuação, que foi boa no segundo tempo, mas é importante dizer que nossa caminhada ainda é longa. Foram apenas nove pontos, três vitórias, porém tres vitórias boas, que nos dão alento muito grande para o nosso futuro. A entrada do Nenê no jogo fez diferença, foi muito bem, mostrou qualidade, que nosso torcedor entende de futebol, estava vendo que o jogo era para ele. Eu senti isso também – analisa.\nNa próxima rodada, o Vasco enfrentará a Chapecoense, na quarta-feira (14/06), às 21h45, em São Januário.\nPosted in NotíciasTagged dedica, desempenho, exalta, Kelvin, Mendes, Milton, Vasco, vitória\n← Noite Fabulosa:Vasco vence Sport com mais um de Luis Fabiano\nLuis Fabiano deslancha, assume vaga de ‘paizão’ e vira referência no Vasco →