Palavras-chave: manufatura enxuta, inovação de produto, empresa calçadista. - PDF\nPalavras-chave: manufatura enxuta, inovação de produto, empresa calçadista.\nDownload "Palavras-chave: manufatura enxuta, inovação de produto, empresa calçadista."\nAgustina Macedo Carreira\n1 APLICAÇÃO DO CONCEITO DE PRODUÇÃO ENXUTA E INOVAÇÃO DE PRODUTOS EM UMA EMPRESA CALÇADISTA BRASILEIRA ANA MARIA GATI-WECHSLER FIA-USP ALVAIR SILVEIRA TORRES JUNIOR USP RESUMO Este estudo busca avaliar como os conceitos da produção lean, ou enxuta, foram implantados e seu impacto sobre o processo de inovação no caso particular de uma indústria calçadista brasileira. Devido ao alto número de novos produtos, a manufatura desse tipo de indústria tem papel-chave no processo de inovação. Considerando que o sistema de produção enxuto é conhecido por ser aplicado aos projetos complexos do setor automotivo, com baixa taxa de novos projetos lançados em um mesmo ano, torna-se relevante estudar o presente caso. Tratou-se de estudo de caso simples, revelando como uma empresa de calçados, com mercado e estrutura de produto tão diferentes da automotiva, beneficiou-se de práticas de produção enxuta para impulsionar o processo de inovação. Como resultado estabeleceu-se o modo como manufatura e desenvolvimento de produtos relacionaram-se em diferentes aspectos da estrutura da empresa. Palavras-chave: manufatura enxuta, inovação de produto, empresa calçadista. Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho\n2 Ana Maria Gati-Wechsler, Alvair Silveira Torres Junior ABSTRACT This study aims to describe the implementation of lean manufacturing concepts and its impact on innovation process in a Brazilian shoes manufacturer. Due to the high number of new product each player launches in a year, the manufacturing department has a key role in the innovation process within the firm. The concept of lean manufacturing has been applied in complex projects in the automotive economic sector, which have a low annual rate of new products. The application of this technique to a sector that has to quick respond to changes in the product portfolio is relevant to better understand its universally usefulness. The research presented in this paper is a case study of a shoes manufacturer. It describes how the firm subject to the analysis benefitted from the implementation of lean manufacturing practices and their impact on innovation process. The results show various aspects which production and product development are interrelated. Key words: lean enterprise, shoes manufacturer, lean manufacturing. INTRODUÇÃO Nas últimas décadas a utilização de conceitos de produção enxuta tem sido uma prática nas empresas de manufatura globais. (WOMACK; JONES, 1996; WOMACK et al, 1990). Segundo Shah e Ward, (2002), produção enxuta (lean) possui um caráter multidimensional que engloba uma grande variedade de práticas de gestão, como: Just-in-time (JIT); sistema de qualidade; trabalho em equipe; manufatura celular; e gestão de fornecedores. O foco da pesquisa aqui relatada é a comparação de práticas gerenciais de produção enxuta implantadas pela empresa Toyota de automóveis (WARD et al, 1995; CUSSUMANO, NOBEOKA, 1998; KENNEDY, 2003), aplicadas à realidade de uma empresa de calçados, passando de um caso complexo carro, para um simples - calçados. Os produtos simples, segundo definição de Clark e Fujimoto (1991), são produtos que tenham baixa interação com o consumidor, por exemplo: produtos embalados (alimentos e cosméticos), roupas e calçados. Por outro lado, a inovação tem sido cada vez mais um meio de busca a diferenciação. Aumentar a habilidade de inovar na empresa local, regional e globalmente denota capacidade de gerar riqueza (NEELY; HII, 1998). Nesse sentido, embora muitos fatores atuem como barreiras nesse processo, outros impulsionam a inovação, tais como a capacidade de rapidamente 140 Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho 2009\n3 Aplicação do conceito de produção enxuta e inovação de produtos em uma empresa calçadista Br tornar os novos produtos e processos disponíveis no mercado, demandando maior alinhamento com a cadeia produtiva e de suprimentos. Ainda conforme os autores, inovar em produto pode induzir a inovação em processo, e vice-versa. Essa inovação em processo não está relacionada somente ao processo produtivo, mas, principalmente, aos processos de gestão da inovação, relacionados à organização, conhecimento, planejamento e controle de todas as etapas e participantes envolvidos. Kennedy afirma que nas últimas três décadas o processo de desenvolvimento de produtos tem mudado radicalmente, com grande aumento de complexidade. Novas idéias foram introduzidas tais como: CAD/CAM; seis sigmas; ferramentas do sistema de produção enxuta; definição de processo; e grande número de indicadores, que permitiram melhorias de qualidade e produtividade na produção. Ainda segundo o autor, todos esses novos aspectos trazem muita complexidade à gestão de novos produtos em função de dificuldades na comunicação e clareza de responsabilidade das pessoas. Porém, na Toyota, empresa modelo de produção enxuta esses obstáculos foram vencidos e tornaram a empresa referência em inovação e competitividade em produção. De fato, a Toyota é reconhecida por sua manufatura ter espaço no processo de inovação, intervindo antecipadamente no desenho dos processos de fabricação. Se a manufatura é efetivamente envolvida no processo de desenvolvimento de novos produtos (DNP), ela pode contribuir para conceber e desenvolver produtos e processos robustos e que garantam estabilidade à produção. Além disso, após o produto ser lançado, a manufatura influi nas suas melhorias incrementais, promovendo ajustes necessários ao projeto proposto ou até mesmo otimizando custos e processos produtivos durante a vida do produto. Entretanto, esse contexto brevemente descrito reporta-se à realidade de concepção de um ou poucos produtos complexos em desenvolvimento, como é o caso do automóvel. As implicações ou relações da manufatura enxuta e desenvolvimento de produtos simples em um ambiente de multiprojetos não é abordado. Este é o caso da indústria de calçados que, comparada ao ambiente de poucos projetos e lançamentos menos frequentes de uma empresa automobilística, apresenta-se com dinâmica de negócio distinta, porém com a mesma motivação das demais manufaturas para implantar o modelo enxuto de gestão. As empresas calçadistas, pela natureza de seu mercado, lançam muitos produtos num mesmo ano, o que caracteriza um ambiente de multiprojetos (ASH, SMITH-DANIELS, 1999). Nesse ambiente, um grande alinhamento de pessoas e departamentos envolvidos no processo de DNP é Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho\n4 Ana Maria Gati-Wechsler, Alvair Silveira Torres Junior requerido para garantir os prazos de lançamento em um mercado altamente competitivo. No caso brasileiro, tal estudo mostra-se ainda mais relevante à medida que a indústria enfrenta forte concorrência de produtos chineses, objeto de denúncias de dumping social devido à utilização de mão-de-obra de baixíssimo custo e sem garantias sociais. Seria a utilização do modelo de produção enxuta uma resposta a tal desafio competitivo? Por outro lado, estaria esse modelo adaptado à realidade de multiprojetos de uma empresa calçadista? O presente trabalho visa responder tais indagações. Nos ambientes de multiprojetos e cujos produtos tem vida curta, a excelência na execução do processo de DNP e produção são fundamentais para o sucesso em termos de qualidade, custos e prazo. Isso é diferente do que ocorre com os produtos de vida longa, podendo estes passar por melhorias de projeto e produção ao longo do tempo. Daí a importância de analisar a utilização de conceitos e redução de desperdícios, embebido na cultura e modo de trabalho da Toyota, como descrito por Liker (2004). Nesta pesquisa o processo de desenvolvimento e produção de produtos simples foi estudado segundo a definição de Clark e Fujimoto (1991), considerando sua inserção em carteira de grande número de projetos, isto é, ambiente de multiprojetos, no qual a dedicação exclusiva dos grupos de desenvolvimento é impossível em razão dos custos. Nessa carteira de projetos de DNP pode haver produtos de maior inovação, porém muitos são inovações derivadas. Fazendo-se o comparativo com uma empresa automobilística e a utilização dos conceitos de produção enxuta na empresa em estudo, buscou-se entender como essas práticas impulsionam o processo de desenvolvimento de produtos e processos. Portanto, o objetivo desse estudo foi entender como o conceito de produção enxuta utilizado no ambiente de produção e do processo de inovação no desenvolvimento de produtos, originalmente implantados em empresas automobilísticas pode ser usado na indústria de calçados. A apresentação dos conceitos de produção enxuta é feita pela discussão de estudos publicados sobre as empresas automobilísticas japonesas, em especial, a Toyota. Na pesquisa o foco foi a gestão da P&D e da manufatura. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Trabalhos mais recentes reconhecem o modelo de produção enxuta como algo mais amplo, aplicável à organização ou negócio como um todo, com 142 Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho 2009\n5 Aplicação do conceito de produção enxuta e inovação de produtos em uma empresa calçadista Br vínculos em toda estrutura organizacional, incluindo P&D. Liker (2004) enfatiza 14 princípios por ele organizados sobre o modo Toyota de gerenciar, e dentre eles, quatro se relacionam indiretamente às estratégias de decisão na empresa: prioridade na tomada de decisões de longo prazo, baseada em valores da empresa, dos clientes e da sociedade; a tarefa básica do gestor em obter dados realistas, contando com a avaliação in loco da situação pelo gestor; tomada de decisão sem pressa e por consenso, considerando todas as opiniões, dentro de um processo de discussão chamado de nemawashi para, depois, implantar a decisão rapidamente; e o quarto princípio, aprendizado constante através da reflexão sobre os fatos e sua aplicação na resolução de problemas e melhoria constante. Fujimoto (1999, p ), ao analisar a evolução do sistema de manufatura na Toyota, interpreta-a pela formação de capacidades organizacionais peculiares em três níveis: rotinas de manufatura; rotinas de aprendizado; e aprendizado evolucionário. Dennis (2002, 2007), um ex-executivo da Toyota no Canadá, descreve a forma como sua empresa planeja e desdobra seus valores para os demais níveis da organização. Embora desdobramento de estratégias seja algo difundido no ocidente por meio de práticas como o balanced scorecard, Dennis identifica peculiaridades no processo de planejamento estratégico da Toyota, que é conhecido como hoshin kanri, gerenciamento ou desdobramento da política. O planejamento da empresa é centrado na utilização das pessoas de toda organização na seleção do que fazer para atingir a missão da empresa. Neste processo privilegiam-se discussões que antecedem a definição da coisa certa a fazer pela condução de um processo de questionamento às pessoas sobre o que impede a organização de atingir seus valores e objetivos de negócio. Registram-se as ações planejadas para todos os níveis hierárquicos em um formulário padrão, de tamanho A3, e que condensa todo o pensamento e controle das ações. Por outro lado, Taiichi Ohno, engenheiro-chefe da Toyota que participou ativamente no desenvolvimento deste modelo de planejamento, nos revela seus alicerces operacionais e rotineiros. Ohno identifica, ao lado do Just-in-time, o conceito de autonomação, automação com toque humano, como um dos pilares do sistema. O autor adverte para a diferença da autonomação em relação à simples automação, na medida em que a ênfase não é dada sobre a mera implantação do trabalho automático da máquina, mas, especificamente, que o processo seja capaz de evitar os produtos defeituosos e a superprodução de forma autônoma. Vinculado a esse conceito surge outro, conhecido como Jidoka, a separação entre trabalho humano e o trabalho da máquina, de forma tal que cada um possa ser Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho\n6 Ana Maria Gati-Wechsler, Alvair Silveira Torres Junior executado independente do outro. Embora a leitura desses conceitos possa ser feita como descrição de elementos técnicos a serem considerados no desenho de tarefas eficientes e sem desperdícios, outra leitura possível, do lado da perspectiva de desenvolvimento de produtos e inovação, emerge a partir de outra afirmação do próprio Ohno sobre autonomação: dar autonomia à máquina e ao homem para parar a produção (OHNO, 1988, p. 28). Visto de outra forma, é o mesmo que dar maior espaço de participação para o nível operacional da empresa, fazendo-o presente nas outras áreas da empresa: qualidade, investimento, desenvolvimento. Em síntese, a rotina estabelecida dentro do modelo de produção ou negócio da Toyota, disseminada no mundo sob princípios gerenciais conhecidos como Lean Thinking é reconhecida na combinação e repetição de cinco etapas, resumidas por Womack e Jones (1998): especificar o que é valor para o cliente; alinhar, na melhor sequência, etapas que criam esse valor; realizar essas etapas sem interrupção, isto é, em fluxo; toda vez que alguém solicita o produto, puxando a produção; e realizar isto da forma mais eficaz, objetivando a perfeição do ponto de vista de só executar atividades que gerem valor. O que parece estar implícito nos conceitos descritos pelos autores, sugerindo a investigação ora proposta, é que esse pensamento enxuto ou toyotista inclui uma rotina de participação ampliada em outros setores da empresa. Nesta pesquisa foram verificados tais impactos teóricos sobre o processo de desenvolvimento de produto e de processo. Nesse sentido, é importante salientar as diferenças entre P&D. A P&D pode estar dividida em dois blocos: pesquisa avançada; e desenvolvimento comercial de novos produtos e processos, que trata de viabilizar a introdução de produtos e processos lucrativos (CLARK; WHEELWRIGHT, 1993). A P&D avançada trata de projetos que vão gerar conhecimento know how e know why e é precursora do desenvolvimento comercial. De acordo com Wheelwright e Clark (1992), há cinco tipos de projetos, definidos de acordo com a complexidade de produto e do processo: Alianças e Parcerias Comerciais; Projetos Avançados de desenvolvimento; Projetos radicais; Projetos de plataforma; e Projetos derivativos. Os tipos plataformas, derivativos e radicais são projetos de desenvolvimento comercial e os demais são precursores de desenvolvimento comercial, alianças e parcerias, podendo ser projetos de desenvolvimento comerciais ou de pesquisa básica. Quanto maior o grau de mudança no produto ou no processo de manufatura, maior a necessidade de recursos para o desenvolvimento dos projetos. Tratando-se de um ambiente de multiprojetos, deve-se analisar a 144 Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho 2009\n7 Aplicação do conceito de produção enxuta e inovação de produtos em uma empresa calçadista Br concorrência pelos recursos raros durante o processo de DNP, principalmente antes de iniciar a fase de execução do projeto. A fase de planejamento é fundamental para se definirem regras, prioridades e realmente definir o investimento em projetos de DNP. No estudo do processo de DNP, Cooper e Kleinschmidt (1986) assinalam que o sucesso do novo produto/processo está intimamente ligado às etapas do processo de desenvolvimento, e à forma pela qual são executadas e se complementam. O autor também conclui que o processo de DNP é deficiente em muitas empresas. Algumas delas, muitas vezes, parecem ter o processo bem estruturado, entretanto, algumas atividades críticas são omitidas ou mal conduzidas. Os autores recomendam atenção a alguns pontos do processo: modelo do processo utilizado, necessidade de disciplina, tempo e recursos, além de foco em determinadas etapas críticas do processo. No ambiente em estudo nesta pesquisa, a implantação e consequente produção de novos produtos com eficiência é etapa chave para o sucesso da companhia. Dependendo do grau de mudança necessário no novo produto ou processo e da simultaneidade de projetos no tempo, priorizar a participação dos recursos de manufatura nos projetos de DNP pode se tornar necessário. Além disso, é importante entender a experiência e conhecimentos de manufatura existentes na equipe de DNP, uma vez que não há recursos dedicados aos diferentes projetos de DNP, em função do ambiente de multiprojetos e produto simples. De acordo com Liker (2004), a Toyota é uma organização que aprende e que envolve e desafia as pessoas a utilizarem sua criatividade e iniciativa; que utiliza melhoria continua na solução de problemas envolvendo todos os funcionários; que envolve os fornecedores em todos os processos; além de realizar contínua revisão de processos para eliminação de desperdícios. Portanto, os conceitos produção enxuta permeiam a organização e suas atividades a fim de ganhar competitividade no mercado de forma sustentável. Daí a conclusão de Ward et al (1995) de que o desenvolvimento de produtos da empresa Toyota permite a empresa inovar com maior frequência e de forma eficiente em termos produtivos. De acordo com Brown e Eisenhart (1995), alguns fatores são essenciais no processo de desenvolvimento de produto, dentre eles: comunicação, solução de problemas e organização apropriada. Já segundo Olson et al (2001), a comunicação e, consequentemente, a cooperação entre as áreas no processo de DNP, que envolvem a P&D e Marketing e a P&D e Manufatura, tornam esse processo ainda mais complexo. Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho\n8 Ana Maria Gati-Wechsler, Alvair Silveira Torres Junior Entretanto, embora a produtibilidade e qualidade de novos produtos tenham melhorado consideravelmente nas últimas duas décadas há um lado escuro ainda a ser melhorado em alguns aspectos quando comparado com a empresa Toyota, como: real valor agregado ao consumidor final; baixa transferência de conhecimento entre projetos; alta variação de desempenho entre os programas; atraso de projetos; baixa experiência da engenharia, uma vez que as pessoas se movem rapidamente para posições administrativas (KENNEDY, 2003). A utilização de times multidisciplinares no processo de DNP tem sido uma prática nas empresas, e as principais vantagens do uso de times multidisciplinares no processo de DNP, apontadas por Henke et al (1993), são: (i) cruzam linhas hierárquicas verticais; (ii) descentralizam o processo decisório; (iii) reduzem quantidade de informações para os níveis mais altos. Alguns dos aspectos difíceis da especialização funcional são as barreiras de linguagem, conflitos de metas, critérios diferentes de priorização de projeto, variações de reconhecimento e incentivo entre departamentos. São estes que costumam causar conflitos entre os participantes dos times multidisciplinares. Embora os autores citados até então não demonstrem contradições em seus conceitos, Ward et al (1995) destacam o caso da maioria das empresas japonesas fabricantes de automóveis, que não utilizam equipes dedicadas e co-localizados, e fazem uso de estruturas tradicionais e matriciais. Alguns engenheiros permanecem durante todo o projeto juntos, mas os demais apenas nas fases críticas do projeto (por exemplo: protótipos) e são coordenados por um engenheiro-chefe experiente, cuja função é prevenir que as pessoas tomem decisões muito precipitadas. No caso Toyota, sendo desenvolvimento de produto uma tarefa complexa e com muitas atividades interdependentes, os aspectos de solução de problemas também são complexos, requerendo planejamento, flexibilidade, aprendizado rápido e, muitas vezes, utilização de improvisações e experimentos. Vejamos a seguir como isso é tratado em um ambiente de gestão enxuta na Toyota. P&D na Toyota Segundo Ward et al (1995), a definição da especificação final é deixada para o término da fase de design; no início trabalha-se com faixas de especificação, inicialmente congelando apenas as especificações mais críticas. Essa prática diminui o número de mudanças no projeto junto ao fornecedor, podendo-se, dessa forma, trabalhar sempre com ele para 146 Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho 2009\n9 Aplicação do conceito de produção enxuta e inovação de produtos em uma empresa calçadista Br melhoria contínua de qualidade e custo. Segundo esses autores, é importante ressaltar que a prática adotada, a de participação dos fornecedores, envolve apenas aqueles altamente qualificados. Em relação aos participantes do processo, Ward et al (1995) relatam que há empresas nas quais a utilização de práticas de rotatividade de função entre as pessoas pode ser encorajada para obtenção de maiores habilidades; em algumas organizações japonesas, por exemplo, o engenheiro de projeto deve ter larga experiência de produção antes de assumir tal posição. Além dos engenheiros, outros funcionários de menor posição na fábrica podem participar do projeto, ajudando engenheiros e projetistas no desenvolvimento deste, trazendo as considerações da linha de produção ao projeto. Na empresa Toyota, como apontado pelo autor em seu estudo, procura aperfeiçoar o conceito de plataformas de produto, em termos de especificações e práticas para produção, facilitando as inovações derivativas a partir dessa plataforma. Isso ocorre com o conhecimento do processo de produção e aplicando-se critérios de seleção de pontos críticos de especificação do projeto por parte de todos os envolvidos no projeto de desenvolvimento. Ainda segundo Ward et al (1995), há empresas nas quais os engenheiros de design utilizam um checklist, ou livro de lições aprendidas, a fim de registrar a evolução do conhecimento nos projetos. Também utilizam a engenharia simultânea e set based, que convergem a um ponto final, no qual parâmetros alternativos são explorados, dentro de uma faixa predeterminada. Essa limitação será menor no caso de projetos mais caros. Outra prática comum entre algumas empresas, segundo esses mesmos autores, é o uso de um alto número de protótipos antes do projeto final e a transferência deste para a produção, aumentando assim a integração das pessoas no projeto. Todas essas práticas da mentalidade enxuta aceleram o processo de desenvolvimento de produtos de forma a torná-lo mais eficiente no momento da implantação e produção do mesmo. Motivo pelo qual a empresa Toyota foi considerada a empresa que mais inova no mercado automobilístico. Há certa concordância, na literatura, de que programas ou ferramentas como Just-in-Time (JIT), Total Preventive Maintenance (TPM), (CARINI, 2000), Total Quality Management (TQM) e gestão de recursos humanos, são práticas inter-relacionadas que promovem melhoria da produção, assim como o processo de introdução de novos produtos. Dentre muitos desses programas, utilizam-se ferramentas enxuta como kanban (sinal visual), manufatura celular, set up rápido, grupos autônomos, trabalhos multifuncionais e outros. O sucesso dessas implantações depende do Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho\n10 Ana Maria Gati-Wechsler, Alvair Silveira Torres Junior contexto organizacional, como tamanho e idade da fábrica e sindicalização da unidade fabril, fatores esse que podem influenciar nas implantações acima. MÉTODO De acordo com Yin (2003), os estudos de caso podem envolver casos únicos, múltiplos casos, e diferentes níveis de análise. Conforme o nível de análise, os casos podem ser do tipo incorporado, quando se consideram subunidades de análise, ou holístico, quando o estudo de caso examina unicamente a natureza global da unidade de análise. Esta pesquisa se encaixa no tipo holístico, pelo fato de o caso ser constituído por uma empresa ou unidade de negócio, e não são consideradas subunidades de análise. Godoy (1995) argumenta que o estudo de caso é uma forma de pesquisa qualitativa frequentemente utilizada quando o pesquisador busca responder às questões como e por quê para determinados fenômenos que ocorrem. Segundo Hair et al (2005), a pesquisa exploratória é útil quando o responsável pelas decisões dispõe de poucas informações. Quando bem conduzida, abre uma janela para percepções e comportamentos. A pesquisa exploratória é útil na identificação de práticas inovadoras de produção e administração. Esta pesquisa é um estudo de caso único, qualitativo e de natureza exploratória, pois objetiva proporcionar uma visão geral do fenômeno pesquisado. Analisou-se a utilização de práticas de organização enxuta em uma empresa de calçados e como elas podem impulsionar o processo de DNP. O pesquisador ficou imerso no contexto para a focalização das questões e identificação de informantes e outras fontes de dados. Este estudo fez uma escolha intencional do caso, visando incorporar uma empresa que apresente o perfil procurado, isto é, na qual exista uma carteira de projetos da P&D e fabricação dos produtos vendidos ao consumidor final. O perfil da empresa procurada foi definido por critérios de seleção, para que as características da empresa atinjam os objetivos do estudo. Os critérios utilizados foram: empresa formada por capital brasileiro ou estrangeiro e localizadas no território brasileiro, fabricantes de produtos tangíveis; empresa cujos produtos são, na maioria, simples e de prazo curto de implantação; processo produtivo com grande compartilhamento de produtos e fábrica de grande porte; empresa que possua carteira de 148 Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho 2009\n11 Aplicação do conceito de produção enxuta e inovação de produtos em uma empresa calçadista Br multiprojetos simultâneos, que implanta tais projetos, e possua as áreas da P&D e Marketing. Mesmo que terceirize projetos, isso deve ser pouco representativo na carteira total de projetos; empresa que conduza a execução do projeto de desenvolvimento de produto e processos. A empresa selecionada produz cerca de 150 milhões de pares de calçados por ano. Além de ser uma grande empresa no Brasil está entre as maiores empresas de calçados no mundo. Existe há aproximadamente 50 anos, é brasileira e tem capital aberto na bolsa de valores. A empresa possui dois conglomerados fabris no nordeste brasileiro, com duas fábricas de produção de solado em posição central com 14 montadoras cada, num raio de 200 quilômetros de distância. No sul do Brasil há uma fábrica menor que produz todos os produtos, amostras para as demais fábricas e confecciona os protótipos para o desenvolvimento de produtos. Essa fábrica menor e flexível está junto ao centro de desenvolvimento e escritório central da empresa. Além disso, utiliza fábricas terceirizadas na China. A empresa de calçados tem histórico com forte investimento em capital e engenharia de fábrica, com preponderância da área de fábrica sobre as demais, situação similar a pesquisada por Leonardo-Barton (1992) em indústria química. A coleta de dados foi feita por entrevistas, utilizando-se um roteiro orientador para facilitar a análise do processo, e um questionário semiestruturado de perguntas abertas, para coletar informações sobre as características gerais do processo. Foi realizada visita à fábrica, houve troca de s e telefonemas para esclarecimento de dúvidas. As entrevistas foram feitas com 14 profissionais: quatro gerentes, seis engenheiros e quatro diretores da empresa, um de cada área, P&D, Marketing, Manufatura e Engenharia. Cada entrevista teve a duração total de uma a duas horas tendo sido realizadas entre uma e três visitas de acordo com a disponibilidade dos profissionais. Após as entrevistas iniciais procedeu-se o agendamento de visitas à fábrica em meios períodos do dia, com o propósito declarado de observar os processos, diretamente ou consultando documentos, sobre as práticas levantadas previamente. Foram designadas pessoas para acompanhar os pesquisadores no processo de coleta de dados e que não necessariamente foram entrevistados para a pesquisa. Na preparação das visitas, negociou-se antecipadamente os pontos que os pesquisadores desejavam visitar ou consultar na fábrica, enfocando o desenvolvimento e inovação, observando ferramentas e práticas utilizadas no processo de DNP, consultando documentos, gráficos, indicadores sobre as práticas enxuta mencionadas na literatura e aplicadas naquela empresa. Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho\n12 Ana Maria Gati-Wechsler, Alvair Silveira Torres Junior Os dados foram coletados e registrados em tabelas nominais de cada departamento, apresentando nas colunas as práticas enxuta e nas linhas os aspectos dos modelos de P&D. As células foram, então, preenchidas com informações obtidas nas entrevistas e observações respectivas nas visitas. Apenas os dados coletados em ambos os processos de investigação, entrevista e observação, foram considerados como práticas estabelecidas. ANÁLISE DOS DADOS E CONCLUSÕES Na empresa de calçados estudada, observa-se um grande número de lançamentos de produtos em um ano, cerca de 3000 novos produtos (aproximadamente 1000 são calçados esportivos), e praticamente todas as linhas de produtos são renovadas em um ano. Esses 3000 novos produtos são baseados em 200 plataformas de produtos, das quais 80 são de calçados esportivos e 120 de calçados femininos. O maior esforço de inovação está na categoria de produtos esportivos, maior foco da pesquisa. A empresa não utiliza claramente as cinco classificações de projetos, segundo Wheelwright e Clark (1992), porém é possível classificá-los dessa forma de acordo com entrevistas feitas. Cerca de 70 a 80% das inovações são derivadas de uma plataforma, variando cores, design e materiais a partir de modelo e solado existentes e gerando vários novos produtos ao longo do ano. Como o solado é a parte de maior esforço tecnológico do sapato, ele é gerado a partir de um projeto de nova plataforma. Normalmente tais projetos envolvem novos materiais e novos conceitos de produto. A plataforma industrial de produtos é baseada na matriz do solado. A mesma plataforma pode ter pequenas variações de desenho e cores. No caso dos calçados esportivos, há aproximadamente 250 itens que mudam quatro vezes por ano, somando 1000 novos calçados esportivos em um ano. Os processos básicos de produção são quatro: produção de solado; corte dos itens do cabedal, que é a parte superior do calçado; costura dos itens necessários ao cabedal; e montagem de solado com o cabedal. No passado, a produção tinha arranjo linear em esteiras, cuja velocidade determinava a produção. Esse modelo fordista permite um alto volume de produção, porém comporta poucos modelos de produto, não trazendo flexibilidade à fábrica. Recentemente a demanda foi por um alto número de lançamentos de produtos. Com esta necessidade de maior inovação, o modelo de produção passou a ser celular, com fluxo de uma peça e foco na habilidade multifuncional do operador, modelo similar ao utilizado 150 Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho 2009\n13 Aplicação do conceito de produção enxuta e inovação de produtos em uma empresa calçadista Br pelas indústrias automobilísticas. Segundo Ohno, (1988) e Monden, (1983), o fluxo de uma peça e arranjo industrial em U desenvolve a habilidade multifuncional do funcionário e aumenta o controle de qualidade durante a produção, reduzindo erros e possíveis retrabalhos. A empresa possui mais de 100 unidades celulares de produção de calçados em forma de U. Essa unidade celular utiliza o solado produzido em processo de injeção, a partir de mistura específica de resinas em molde desenvolvido para o calçado em questão. O solado é, então, enviado às unidades celulares para confecção do calçado, após as etapas de corte, costura e montagem do cabedal ao solado. Os equipamentos produtivos são pequenos, flexíveis, com arranjo físico em U, de acordo com as práticas de produção enxuta. A Figura 1 ilustra este tipo de arranjo produtivo. Figura 1: Esquema de uma unidade de produção de calçados U Costura U Montagem Corte U Costura U Montagem O ciclo de produção de um calçado na unidade de produção, que compreende as atividades de corte, costura e montagem, dura, em média, três horas. É grande o uso de ferramentas de produção enxuta, tais como kanban e JIT de muitos suprimentos de produção, processo esse que diminuiu consideravelmente os estoques de produto acabado e de materiais na empresa. De alguma forma, essas ferramentas do sistema de produção enxuta proporcionam melhor fluxo de materiais nas fábricas e no fornecimento de insumo, em conjunto com o TPM (Total Productive Maintenance) e 5S, que Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho\n14 Ana Maria Gati-Wechsler, Alvair Silveira Torres Junior buscam aperfeiçoar processos produtivos e a criação de métodos de trabalho, desde o nascimento do produto. As ferramentas que a empresa utiliza para melhorar os processos fabris e para a capacitação das pessoas envolvidas no processo são: JIT e kanban para o fluxo de peças pacotes de 12 unidades são fabricados por vez, com baixo estoque de produtos intermediários e produto acabado. O próprio processo de inovação constante ajuda a eliminar estoques de produto acabado; TPM quatro pilares estão presentes nos principais equipamentos das fábricas: manutenção autônoma, treinamento e comunicação, manutenção preventiva e manutenção planejada. O pilar de controle inicial que formaliza e documenta o processo de desenvolvimento de produto não está implantado na empresa; A prática de ter duas a três vezes o número de equipamentos em cada fábrica e montar célula em U de acordo com a necessidade de produção permite produção contínua e boa utilização dos recursos humanos, priorizando assim os funcionários na produção, ao invés da máquina; 5S, lotes reduzidos, baixo inventário, trabalho em equipe, trabalhadores multifuncionais, importância da necessidade de conhecer o processo produtivo para que o funcionário possa crescer profissionalmente na empresa, dentre outras possibilidades. Todas essas ferramentas da produção enxuta criam um ambiente favorável à alta taxa de inovação em novos produtos que a empresa produz. Inovação essa, em grande parte, derivativa a partir de plataformas desenvolvidas com fortes conceitos de produtibilidade. Uma vez desenvolvida uma nova plataforma de solado de calçado, se definem as faixas de especificações dos demais componentes do calçado e do processo produtivo, de forma que os designers e engenheiros da P&D possam desenvolver as inovações derivativas sem impactar significativamente o processo produtivo. Mesmo com maior automação dos processos, esse é um ramo de negócio que utiliza mão-de-obra intensiva. A empresa emprega cerca de mil pessoas em suas fábricas. Demissões e contratações frequentes de mão-de-obra direta das fábricas são evitadas, para resguardar a estabilidade no ambiente de produção, impondo forte compromisso das demais áreas do negócio, principalmente o departamento de vendas, que deve trazer pedidos e consequente alocação da equipe de produção. A fim de otimizar a produção, a programação da produção das fábricas é preparada para um período de uma a duas semanas, com visão de 152 Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho 2009\n15 Aplicação do conceito de produção enxuta e inovação de produtos em uma empresa calçadista Br três semanas. Entretanto, há modificações de acordo com o mix de produto vendido. Além do aspecto da utilização completa do contingente de pessoas, adaptando-se a programação de produção em conjunto com vendas, há um programa de treinamento para os funcionários, que envolve aprimoramento educacional para funcionários e familiares, além de treinamentos específicos sobre produção de calçados. Isso fortalece o conhecimento sobre tecnologia de calçados na área, gerando uma comunidade de conhecimento na região geográfica da empresa. Isso faz da empresa uma organização que aprende e dissemina os conceitos e conhecimentos industriais de forma organizada, similar ao descrito por Liker (2004) em seu livro sobre a empresa Toyota. Sendo esse mais um dos fatores que podem aumentar a taxa de inovação do negócio de forma eficiente no que diz respeito à etapa de implantação e produção. Portanto, a empresa em estudo tem uma fábrica de grande porte, madura, e possui um contexto organizacional de desenvolvimento dos funcionários e oportunidade de plano de carreira para todos os níveis hierárquicos. Isso ajuda o desenvolvimento de programas de melhoria contínua, promove a baixa rotatividade de funcionários e, consequentemente, um maior conhecimento dos processos produtivos, auxiliando o processo de implantação de novos produtos. Esse compromisso da empresa com os funcionários, em termos de desenvolvimento das pessoas, aumenta o envolvimento delas com o trabalho e na busca de melhoria contínua dos processos produtivos, aspecto industrial esse muito ligado à cultura da empresa, e similar ao evidenciado por Suzaki (1987). A influência da área industrial é muito forte na empresa, pois todos os funcionários envolvidos no processo de DNP, ou praticamente em toda a empresa, já trabalharam na produção em algum momento de sua carreira, normalmente no início da mesma. Segundo Ward et al (1995), essa prática foi adotada pela Toyota com grande sucesso, pois os trabalhadores falam a mesma linguagem industrial e conhecem bem o processo produtivo e suas dificuldades. Essa forte influência industrial diminui as barreiras de comunicação dos departamentos da empresa com a fábrica e melhora o processo de solução de problemas durante o processo de inovação e produção. Não há prática formal de treinamento conduzida pela área de Recursos Humanos dentro da empresa, exceto na produção. Na área industrial, a construção do conhecimento se dá pela rotação de função, prática sempre adotada pela empresa estudada. Com isso, se desenvolve a Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho\n16 Ana Maria Gati-Wechsler, Alvair Silveira Torres Junior multidisciplinaridade dos funcionários, prática essa valorizada pela produção enxuta, segundo Ohno (1988), Womack e Jones (1996) e Ward et al (1995). Existe uma prática na empresa, que faz parte do contexto organizacional e cultural dos fundadores da empresa, onde todos os funcionários da P&D, Marketing, Suprimentos e outras áreas ligadas à produção de calçados passarem pela fábrica na sua carreira. Isto é, todos sabem falar sobre calçados e utilizam uma linguagem comum dentro da empresa. A linguagem industrial é única na empresa. Situação essa similar à empresa Toyota, estudada por Ward et al (1995), na qual os engenheiros da P&D devem ter profunda experiência em fábrica antes de fazer parte da equipe de desenvolvimento, melhorando os processos de comunicação e consequentemente reduzindo tempo de desenvolvimento de produtos. A área da P&D está dividida em dois setores: técnico e criativo, que se reportam a diretorias diferentes, sendo: P&D técnico, que é uma equipe menor de cientistas focados no desenvolvimento avançado de matériasprimas e novas tecnologias e P&D criativo, que compreende uma equipe maior, com foco no desenvolvimento de produtos e processos de projetos radicais, plataforma, e principalmente derivados. A equipe da P&D criativo tem aproximadamente 20 pessoas e está organizada em sete células de profissionais com as seguintes atribuições: designers, técnicos biomecânicos, técnicos de cabedal, definições de cores, definições de materiais, digitação e preparação de especificações, e informações de transferência do projeto para a produção. A condução do processo de inovação, nesse ambiente de multiprojetos e produto simples, é diferente da utilizada pela empresa Toyota, como descrito por Ward et al (1995) e Cussumano e Nobeoka (1998), em que o engenheiro chefe é responsável não só pelo produto como pela fábrica ou até pela linha que fará este produto. Essa diferença na forma de conduzir o processo de desenvolvimento e produção está, em grande parte, relacionada ao alto número de novos produtos e produtos simples. Este fato requer que o processo de desenvolvimento de novos produtos seja agrupado em conceitos de produto e conduzido de forma sequencial e descentralizado. Essa gestão descentralizada do processo de inovação é similar à evidenciada por Nascimento (2002), em uma empresa de cosméticos. Além disso, na empresa estudada observou-se uma estrutura organizacional tradicional em silos, similar à situação observada por Ward et al (1995) e Womack e Jones (1996), na Toyota, na qual o conhecimento dos funcionários da P&D sobre o processo produtivo é grande, melhorando a 154 Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho 2009\n17 Aplicação do conceito de produção enxuta e inovação de produtos em uma empresa calçadista Br comunicação e o processo de desenvolvimento, independente da estrutura organizacional. A condução dos projetos de DNP é feita de forma sequencial, similar à pesquisa de Olson et al (1995), e se utiliza de grupos multidisciplinares por grupos de projetos, tendo recursos humanos únicos para algumas áreas envolvidas no processo de DNP, se for um grande projeto para a companhia. Não há material publicado sobre as lições aprendidas durante o processo DNP na empresa pesquisada. Entretanto, dentro da empresa há cerca de 120 gerentes, dos quais aproximadamente 20 deles têm de 20 a 30 anos de experiência na empresa e grande conhecimento do negócio, que auxiliam significativamente o processo de inovação e produção, em termos de orientação das equipes. Essas pessoas atuam como gatekeepers dentro do processo de DNP, observação baseada em Allen (1971) e Katz e Tushman (1981). Pode-se dizer também que atuam, em parte, como os engenheiroschefes experientes da Toyota, que evitam decisões precipitadas no processo. A empresa utiliza um grande número de protótipos para o desenvolvimento de produtos, e os designers e equipe de desenvolvimento comunicam-se explicitamente sobre as alternativas de desenho e parâmetros de produção, similar à pratica de engenharia simultânea, set based, evidenciada por Ward et al (1995), em suas pesquisas. No caso das inovações derivativas, que representam a maioria dos novos produtos simples na empresa de calçados, a utilização dos conceitos, ferramentas e mentalidade enxuta na empresa proporcionam um processo de inovação mais ágil, em termos de redução de erros, atrasos e retrabalhos. Isso traz grande competitividade à empresa no mercado nacional e internacional. A prática de planejamento e de coordenação desenvolvida pela empresa para transferir projetos da P&D para a produção lhe traz um grande diferencial competitivo e produz um pacote de informações (textos, fotos, vídeos e programação de softwares de equipamentos de produção), com especificações e amostras para cada modelo de calçado desenvolvido. Esse pacote é encaminhado à unidade de produção, que a partir daí consegue produzir em qualquer localidade do Brasil ou fora do Brasil. A coordenação de montagem desse pacote é da P&D criativo, entretanto o trabalho é feito em conjunto com os funcionários da fábrica de amostras e protótipos, que possui cerca de 500 funcionários e engenheiros de projetos industriais. O grande número de pessoas envolvidas com a produção de amostras e protótipos proporciona o desenvolvimento das equipes. Essa prática de formação de pessoas e preocupação com a qualidade da transferência de projetos da P&D para produção remete ao conceito de uma organização que aprende, mostrado por Liker (2004). Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho\n18 Ana Maria Gati-Wechsler, Alvair Silveira Torres Junior A empresa utiliza tecnologia de prototipagem rápida, similar à automotiva (CAD), no qual o protótipo é feito de material sintético (mock up inicial de produto antes da construção da matriz ou molde final de produção do calçado). Com isso, o processo de desenvolvimento ganhou muita velocidade e a oportunidade de criação se tornou mais ágil e eficiente. Esse processo é utilizado com maior intensidade no desenvolvimento de calçados esportivos, onde está o foco da empresa. Uma vez desenvolvido o solado e os protótipos do produto final, prepara-se a matriz para a produção de amostras. O congelamento da especificação, em geral, ocorre após confecção do mock up e sua aprovação. Entretanto, se necessário, constrói-se matriz de fabricação e primeira amostra para aprovação do produto e congelamento das especificações, antes de se produzirem as demais amostras. A empresa utiliza os mesmos modelos e tamanhos de equipamentos para fazer testes e amostras, pois utiliza CAD para desenvolvimento e CAM para produção, segundo apresentado na literatura por Adler (1995). Isso facilita a transferência de tecnologia da P&D para a produção. A programação dos equipamentos de produção faz parte do pacote de transferência do projeto da P&D para a fábrica, pois a tecnologia CAD/CAM estabelece a programação das máquinas de amostras e produção final. Vale ressaltar que os equipamentos utilizados para produção de amostras e produção são iguais em modelo e escala, o que ajuda acelerar o processo de transferência. Com a tecnologia CAD/CAM para prototipagem rápida, o processo de DNP tem taxa de acerto de mais de 90%, o que impulsiona a frequente inovação da empresa. Isso permite à empresa trabalhar com um alto número de itens em sua linha de produtos, que são renovados ao longo do ano. CONSIDERAÇÕES FINAIS A comparação do processo de inovação e de produção em ambiente de manufatura enxuta da empresa calçadista com a literatura sobre a Toyota mostrou adaptações ao contexto organizacional da empresa pela adoção de princípios de gestão ou de relacionamento entre áreas, mais do que propriamente das técnicas. Técnicas como autonomação, Jidoka, manutenção produtiva total (TPM) e qualidade total são apenas incipientes dentro do modelo enxuto adaptado. Todavia, as relações mais intensas entre os colaboradores e grupos de profissionais, e o envolvimento das áreas são mais intensos à medida que o princípio do combate ao desperdício do modelo enxuto exige mais 156 Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho 2009\n19 Aplicação do conceito de produção enxuta e inovação de produtos em uma empresa calçadista Br envolvimento e troca de informações. Manufatura e Desenvolvimento de Produto apresentam relações intensificadas pelos princípios enxutos. Não foi possível estabelecer se tais relações intensificaram a partir do modelo enxuto implantado, ou já existiam e se adaptaram facilmente à participação prescrita em seus fundamentos. Notadamente, a história e cultura organizacional da empresa, parecem indicar que a natureza do negócio já se apresenta adequada à participação da manufatura nas inovações de P&D. Há, portanto uma adequação dos princípios enxutos às necessidades e potencial de intensificação das relações entre inovação de processo e produto na medida em que as ferramentas enxuta venham ser exploradas. As práticas enxuta utilizadas pela empresa de calçados e observadas neste estudo, trouxeram grande benefício de redução de desperdícios, antes evidenciadas pela empresa, como: retrabalhos e demora no processo de desenvolvimento de produtos e produção, maior rapidez no processo de inovação, excesso de estoques e materiais em processo, desenvolvimento do público operacional, organização em células, dentre outras. Tais práticas envolvem a participação dos funcionários com ideias e sugestões a partir de uma maior interação entre si e entre áreas. O exemplo da célula é emblemático. Seu arranjo físico em formato de U propiciou mais contato e interação entre os colaboradores, a visualização dos problemas e a consequente interação na busca de soluções, através de diálogo mais estreito do nível operacional com representantes das Engenharias de Manufatura e Produto. Por outro lado, como exemplo do potencial inexplorado na intensificação das relações de inovações de processo e produto no âmbito dos princípios da produção enxuta, outra prática, de maior envolvimento de fornecedores no processo de inovação ainda não está estruturada e a empresa vê como oportunidade a ser trabalhada no futuro próximo. REFERÊNCIAS ADLER, P. Interdepartmental interdependence and coordination: The case of the design manufacturing interface. Organization Science. v.6, n.2, p , ALLEN, T. Communications, technology transfer, and the role of technical gatekeeper. R&D Management. v.1, p , Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho\n20 Ana Maria Gati-Wechsler, Alvair Silveira Torres Junior ASH, R.; SMITH-DANIELS, D. The effects of Learning, Forgetting, and relearning on decision rule performance in multiproject scheduling. Decision Science. v. 30, n BROWN, S.; EISENHART, K. Product development: Past research, present findings, and future directions. The Academy of Management Review. v. 20, n. 2, CARINI, M. Estudo de caso sobre a aplicação da metodologia Total Productive Maintenance (TPM) na gráfica da Editora Abril mudanças provocadas pela TPM no gerenciamento da produção. Dissertação de mestrado em Administração. São Paulo: FEA, CLARK, K. B.; FUJIMOTO, T. Product development performance. Massachusetts: Harvard Business School Press, CLARK, K. B.; WHEELWRIGHT, S. C. Managing new product and process development. The New York Press, COOPER, G.; KLEINSCHMIDT, E. An investigation into the new product process: Steps, deficiencies, and impact. Journal of Product Innovation Management. v.3, p , CUSSUMANO, M.; NOBEOKA, K. Thinking beyond lean: How multiproject management is transforming product development at Toyota and other companies. Nova York: The Free Press, DENNIS, P. Lean production simplified. Nova York: Productivity Press, DENNIS, P. Fazendo acontecer a coisa certa. São Paulo: Lean Institute Brasil, FUJIMOTO, T. The evolution of a manufacturing system at Toyota. Nova York: Oxford University Press, GODOY, A. S. Pesquisa qualitativa: tipos fundamentais. Revista de Administração de Empresas, v. 35, n.3, p , HAIR, J. et. al. Fundamentos de métodos de pesquisa em Administração. Porto Alegre: Bookman, HENKE W. et al Cross-functional teams: Good concept, poor implementation. Journal of Product Innovation Management, v.1, p , Revista ANGRAD, v. 10, n. 2, Abril/Maio/Junho 2009


Marcelo - Psicólogo | GetNinjas\nMeu nome é Marcelo Guedes (CRP 06-134081) é psicólogo clínico, formado pela Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT). Atua na cidade de São José dos Campos/SP, nas áreas de Psicologia Humanista - Abordagem Centrada na Pessoa (ACP), Psicologia Clínica e Psicologia Hospitalar. Realiza atendimentos à adolescentes e adultos:\nOfereço atendimento psicológico em várias modalidades para que você se sinta mais confortável. - Plantão Psicológico\n- Atendimento social O atendimento social é uma forma de democratizar a saúde mental, ofereço atendimentos voltados a população de baixa renda e estudantes, com a mesma qualidade dos demais serviços. - Atendimentos por Convênios Médicos\nAtualmente atendo os seguintes convênios: Bradesco Saúde, Mediservice, Porto Seguro, Postal Saúde, Economus e Fusex. Avaliações Psicológicas\n- Tradução de texto em português para o inglês. Texto de depoimentos para circulação privada entre amigos\n- Preciso de tradução juramentada de diploma e historico universitario\n- Preciso fazer o abstract do meu tcc. Passar o resumo já escrito para inglês. Sem usar o google tradutor\n- Resumo a saúde mental de uma criança é um processo constante de adaptação às suas próprias transformações biológicas, crescimento, e às mudanças...\nParque Iracema - Fortaleza, CE\n- Preciso para concluir o meu tcc. Peço por gentileza um pouco de urgência\nCentro-Norte - Várzea Grande, MT\n- Percebi q após a última atualização o espaço para leitura de cd e dvd parou de funcionar. Tive q abrir com o clips, pq ele não obedece a solicitação...\nRibeirão do Lipa - Cuiabá, MT\n- Preciso do teclado para o ultrabook hp pavilion touch 14-n060br branco com "ç"


Barra Velha - (Novidades de Barra Velha) - Campeonato Municipal de Beach Soccer chega às semifinais\nPostado em 14 de Fevereiro de 2019 às 09h52\nCampeonato Municipal de Beach Soccer chega às semifinais\nJogos pelas categorias livre e veterana estão marcados para o próximo domingo (17)\nNo último domingo (10), a arena da Praia Central sediou os confrontos das quartas de final pelo campeonato municipal de beach soccer. Com os resultados, a disputa pela taça Pedro Alves de Carvalho chega às semifinais pelas categorias livre e veterana da competição. A primeira vaga da próxima fase ficou com o Borússia que venceu o Sucatas Rezende por 5 a 4.\nA disputa pela segunda vaga foi um jogo acirrado entre Testoni/De Porto e Sport Club Gralha Azul que terminou em 5 a 5, mas o Gralha garantiu seu lugar na semifinal após vencer por 1 a 0 nos pênaltis. Amigos Nativos também segue para a próxima etapa após conquistar a vitória sobre o Arsenal da Barra por 5 a 1. A última vaga nas semifinais ficou com o Silvatur/Dana Jalecos que goleou a Arena Itajuba por 10 a 5.\nAs semifinais do beach soccer acontecem no dia 17 de fevereiro, na arena da Praia Central. A disputa inicia com jogos da categoria veterana. Às 18h o Conceição enfrenta Medeiros e às 18h50 Dutra Águas/LC Pneus joga contra o Maringá. Pela categoria livre, Sport Club Gralha Azul recebe o Borússia às 20h. Silvatur/Dana Jalecos encerra a rodada contra Amigos Nativos, às 21h.\nA disputa pelo terceiro lugar e a grande final do campeonato estão marcadas para o dia 24 de fevereiro. Vale ressaltar que o primeiro e segundo colocados da categoria livre terão vagas garantidas no estadual de beach soccer, que acontece no mês de março em Barra Velha.\nCampeonato de Beach Soccer inicia em Barra Velha30/Jan/201730/01/17há 5 anos Segunda-feira, 30 de Janeiro de 201730/01/2017 Campeão e Vice da Taça José Ernesto Provesi estarão classificados para o estadual. Na tarde de ontem, 29, a bola rolou para a abertura da Taça José Ernesto Provesi de Beach Soccer, na Praia Central de Barra Velha. A competição é realizada pela Fundação de Turismo, Esporte e Cultura em parceria com a......\nCampeonato de Beach Soccer inicia neste sábado10/Jan/201910/01/19há 3 anos Quinta-feira, 10 de Janeiro de 201910/01/2019Taça Pedro Alves de Carvalho, Jogos acontecem na arena da Praia Central A Fundação de Turismo, Esporte e Cultura (FUMTEC), inicia neste sábado (12), o campeonato de Beach Soccer, na arena da Praia Central. A disputa começa às 17h, com o jogo entre Maringá/Agropecuária Nogueira e......


Obra do PAC em Manaus está atrasada – Amazônia.org\n24 de fevereiro de 2012 24 de fevereiro de 2012 Site\tinfraestrutura, Manaus, PAC, Rio Negro\nA cerca de 500 metros de onde pode ser instalado o Terminal Portuário das Lajes, da Log-In, o governo federal (por meio da primeira fase do Programa de Aceleração do Crescimento, o PAC) está finalizando a construção de uma adutora que avança sobre pilares de concreto no rio Negro. A adutora, no entanto, ainda não foi inaugura e consta como atrasada de acordo com o próprio governo.\nExecutado pelo governo do Estado e pela prefeitura de Manaus, o projeto custará ao todo R$ 342,6 milhões e tem como objetivo fazer a regularização emergencial do abastecimento de água nas zonas Leste e Norte da cidade e inclui a construção de uma nova estação de tratamento de água, além de reservatórios, adutoras, redes de distribuição e ligações prediais.\nO estágio da obra era classificado como adequado no 10º balanço do PAC, mas no segundo balanço do PAC 2 está marcado como merecedor de “atenção”. A data de conclusão inicial era 15 de dezembro. Segundo o governo, 95% da obra já está executada.\nMoradores da região dizem que a obra estava pronta, mas o acidente com um barco teria atrasado o cronograma. A embarcação teria prejudicado um dos pilares da adutora, o que causou a necessidade de mais obras no empreendimento.\nHá ainda a possibilidade de privatizar a operação da estação de captação e tratamento de água na região das Lajes. Segundo fontes, a privatização é uma das três alternativas de operacionalização da estação, mas está sendo vista como a mais viável delas no momento.\n← Estudo lista os desafios ambientais deste século\nSenador João Ribeiro vira réu no Supremo em ação sobre trabalho escravo →


Baixar PDF ePUB Bio - Volume Único - 3ª Ed. 2013\nBio - Volume Único - 3ª Ed. 2013.pdf\nAlto rigor científico e nível formativo, trabalhando de forma didática as habilidades do aluno. Informações atualizadas e propostas que possibilitam ao aluno uma reflexão sobre a cidadania. Oferece ainda total preparo para as novas exigências do Ensino Médio. Aborda temas atuais da Biologia, como sistemática filogenética e fitogeografia, e temas comuns na mídia, como biotecnologia e engenharia genética, genética humana, aconselhamento genético, projeto genoma humano, entre outros. O livro acompanha um DVD com recursos digitais.\nEnviado por Biologia Concurso Vestibular. 100% (6) 100% consideraram este documento útil (6 votos) 21K visualizações.\nDescubra a melhor forma de comprar online. Formato do Arquivo: PDF/Adobe Acrobat Título: Matemática, Contexto e Aplicaç˜oes - volume 1 Dante.Matemática, Contexto e.Aplicaç˜oes - volume 1. Cap´ıtulo 1.\nOur World - Level 1 - Workbook With Audio CDHelena de PasadenaSeja Você MesmoFarmacologia OdontológicaA Arca de NoéA Vida Nas Cidades - Col. Repensando A GeografiaQuem Diria Que Viver Ia Dar NissoProfiting With ForexBaterias Recarregáveis - Introdução Aos Materiais e CálculosDevocionário Vocacional


Natal e cidades do interior tem a gasolina mais cara entre as capitais do Nordeste e do Brasil - JeanSouza.com.br - Conteúdo com credibilidade\n22 de Fevereiro de 2021 - 10:54h\nGasolina » Natal\nNatal e cidades do interior tem a gasolina mais cara entre as capitais do Nordeste e do Brasil\nNatal (RN) teve a gasolina mais cara entre as capitais do Nordeste e a terceira do Brasil na semana entre os dias 31 de janeiro a 6 de fevereiro. Os dias atuais não são diferentes.\nOs dados estão no levantamento semanal de preços de combustíveis da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), que foi divulgado recentemente.\nTem posto na Grande Natal (RN) cobrando preço da gasolina de R$ 5,75. Em Caicó tem posto cobrando aditivada de R$ 5,75. Em Currais Novos (RN) tem posto que a gasolina comum chega a R$5,73.


Canudo de Papel: Charmoso para Decorar Bebidas | WESTWING\nGuia Westwing paraCanudo de Papel\nPORTA-CANUDO PUKET TUBES - 23CM\nPORTA-CANUDOS ASK FOR PEPSI\nPORTA-CANUDO PUKET CATS - 23CM\nPORTA-CANUDOS SUN PEPSI\nPORTA-CANUDO PUKET BIRDS\nPORTA-CANUDOS BOTTLE EVOLUTION\nOrganizar uma festa pode ser uma tarefa muito divertida. São muitos detalhes para pensar, organizar, decorar, mas, quando chega no final, você vê o resultado de tudo que você fez pronto e bem elogiado, sem dúvidas, este acaba sendo a maior recompensa de tudo. Entre tantos detalhes necessários para festa, algo que vem sendo muito utilizado e acaba sendo uma inovação na festa e uma maneira de decorar também é o canudo de papel.\nO tipo de canudo mais conhecido são aqueles de plástico, que costuma ser encontrado em qualquer restaurante, usado para colocar nas bebidas, especialmente as de lata. Mas o universo da festa e da decoração trouxe aos canudos um novo conceito com o canudo de papel, que torna este item muito mais bonito, tornando-o também parte da decoração. Se você quer saber um pouco mais sobre o canudo de papel, aproveite que o Westwing te mostra tudo.\nCanudo de Papel nas Festas\nOs canudos de papel são uma grande alternativa para usar nas festas de aniversário, casamento, churrasco, festa infantil, festa vintage ou qualquer que seja o tema. Substituindo os antigos canudos de plástico, o canudo de papel toma lugar importante na decoração e acaba sendo uma grande novidade para os convidados, que entram no clima da festa com toda essa preocupação com os detalhes como o canudo de papel.\nTipos de Canudo de Papel\nA grande vantagem de usar o canudo de papel é que você consegue que a beleza do item seja combinada com o tema da festa. Há muitos modelos de canudos de papel coloridos para deixar qualquer ambiente e evento mais divertido.\nO charme do canudo de papel está em poder escolher as cores e temas para colocar na sua casa ou na sua festa. Os canudos de papel aparecem em opções estampadas com listras, estrelas, corações, bolinhas, além de toda a variedade de cores imagináveis, que podem ser facilmente encontradas para dar um toque mais divertido para o seu evento.\nUma boa alternativa, também, é personalizar o canudo de papel com o nome do aniversariante ou o tema da festa. Esta opção deixa o item bem autêntico e original, além do fato de que todo mundo vai amar tomar as suas bebidas em um canudo de papel colorido e personalizado.\nComo Usar o Canudo de Papel\nO canudo de papel pode ser usado de diferentes maneiras para complementar a sua decoração. Uma alternativa bem interessante e original, é servir aos convidados a bebida em uma garrafinha de vidro com o canudo de papel. Fica com um ar vintage e bem interessante.\nOutra opção é deixar o canudo de papel disposto em grande quantidade em cima da mesa, dentro de um potinho para que os convidados se sirvam, junto com copinhos coloridos no mesmo tema da festa.\nVocê também pode usar uma pequena etiquetinha e colocar no canudo de papel dentro do copo que está sendo servido para identificar qual é o tipo de bebida que a pessoa está escolhendo. É uma maneira bem charmosa de usar os seus canudos.\nO canudo de papel está em alta e é uma excelente alternativa para dar um charme a mais para a festa. Inspire-se!


Preenchimento labial em São Paulo: quais são os cuidados necessários? - Qualimplan\nPreenchimento labial em São Paulo: quais são os cuidados necessários?\nA aparência dos seus lábios não têm agradado você por algum motivo? Já pensou em conversar com um especialista em preenchimento labial? Se a resposta foi sim, mas não sabe por onde começar, não precisa se preocupar. Pensando em esclarecer quais são os cuidados necessários para esse procedimento e como fazer contato com profissionais da área, preparamos este artigo.\nNele você aprenderá o que é o preenchimento, como ele funciona, quais os principais cuidados que devem ser tomados antes de fazê-lo e como escolher uma boa clínica na região de São Paulo. Ficou interessado? Então, continue a leitura!\nO que é o preenchimento dos lábios e como ele funciona?\nTrata-se de um procedimento estético que utiliza uma agulha ou uma cânula para introduzir substâncias na região dos lábios com objetivo de: definir o contorno, aumentar o volume ou projetar os lábios. A escolha de um ou mais desses resultados será definida antes do procedimento, por meio de uma conversa entre o profissional e o cliente.\nQuais os diferentes tipos de preenchimento labial e tem algum melhor?\nAtualmente existem três modalidades desse procedimento: temporário, semipermanente e os permanentes. E, sim, tem o melhor, mas antes de falarmos qual, entenda cada um deles. Confira abaixo!\nPodem ser realizado com ácido hialurônico, substância que é totalmente aceita pelo organismo humano, ou com gordura autógena, material orgânico que é retirado de regiões como a face interna do joelho ou o culote. Um fato importante é que o segundo elemento é enxertada, ou seja, “está viva” e, portanto, poderá aumentar se a pessoa que fizer o preenchimento ganhar peso.\nEsse tipo de procedimento é realizado com hidroxiapatita de cálcio e poli lactona. No entanto, uma vez que essas substâncias podem causar a formação de granulomas e nódulos, elas não são recomendadas para o uso nos lábios.\nNeste procedimento se usa silicone, metacrilato ou PMMA, substâncias que não são produzidas pelo corpo — ou seja, que são absolutamente sintéticas. Dessa forma, elas não conseguem ser absorvidas pelo organismo, e por isso, podem provocar reações imediatas ou tardias.\nO melhor produto é o ácido hialurônico por ser a matéria-prima do colágeno e mais facilmente reconhecido pelo organismo, mesmo quando em formato sintético. Atualmente, o preenchimento com a gordura autógena também tem sido muito adotado, visto que também é uma substância reconhecida pelo corpo. Entretanto, é preciso ficar atento, uma vez que a gordura acompanha o aumento de peso do paciente.\nQuais os principais cuidados antes do procedimento?\nEntender o que é o procedimento e conhecer os tipos são apenas os primeiros passos. Antes de fazer o preenchimento labial alguns cuidados são necessários. Vamos entender cada um deles detalhadamente? Confira abaixo!\nÉ recomendado que os pacientes façam exames para descobrir se apresentam algum tipo de hipersensibilidade ao material que será utilizado. Em casos mais específicos, o profissional responsável pode pedir exames laboratoriais também.\nNesse sentido, é importante não esconder nada nas consultas, principalmente se houver histórico de hipersensibilidade. Além disso, esse é o momento em que pacientes em tratamentos oncológicos, gestantes ou com doenças do colágenos devem informar seus médicos sobre essas condições.\nSiga as recomendações do profissional responsável\nDepois do procedimento, o ideal é que os lábios tenham uma aparência natural. Assim, muitas vezes, principalmente nos casos em que os pacientes querem aumentar de forma desproporcional o volume da boca, o profissional recomenda que a aplicação seja gradual (por exemplo, em duas ou mais sessões).\nIsso porque, habitualmente, os pacientes alcançam resultados desejados já na primeira aplicação e abrem mão de algo que não ficaria esteticamente agradável. Vale lembrar que esse procedimento não tem como finalidade transformar uma pessoa em outra ou em uma cópia de artistas célebres ou familiares, por exemplo. Portanto, é essencial manter expectativas realistas.\nEscolha um bom especialista\nÉ imprescindível que a pessoa que deseja fazer o procedimento procure um profissional devidamente qualificado para isso. As especialidades mais recomendadas são: cirurgião plástico ou dermatologista. Além da especialidade correta, busque também por algumas referências sobre esse profissional.\nSeguindo essas dicas você poderá encontrar um especialista que tenha uma visão estética e que seja ético. Isso é importante, porque o médico que realiza esse tipo de procedimento tem que respeitar as características individuais de cada pessoa.\nComo escolher uma boa clínica na região de SP?\nPreço, distância e disponibilidade são só alguns dos fatores a serem analisados? Sim, mas nem de longe devem ser os mais importantes. É preciso ter em mente que estamos falando de um procedimento extremamente específico e técnicos. Pensando nisso, separamos algumas dicas para que você consiga escolher uma boa clínica na região de SP. Veja a seguir!\nSaiba encontrar uma boa clínica\nPara otimizar o tempo de pesquisa busque por profissionais e clínicas que trabalhem exclusivamente com preenchimento labial. Para encontrá-los, se informe em sites e artigos científicos, entre em comunidades e grupos interessados no assunto para ajudá-lo a encontrar as referências da área.\nEsteja atento a tudo já na primeira consulta\nVocê já ouviu aquele ditado: “primeira impressão é a que fica!”? Assim que você chegar na clínica do seu cirurgião plástico ou dermatologista, mantenha-se atento a tudo desde o ínicio. Avalie características como:\na higienização do consultório e do profissional;\nse ele pergunta sobre seu histórico etc.\nTodos gostam de ser bem tratados e, nesse caso, isso é mais que fundamental. O profissional precisa saber escutá-lo para entender os seus desejos, necessidades e se você está com as expectativas realistas. Além disso, ele também precisa saber resolver e sanar todas as suas dúvidas.\nInvista no procedimento apenas quando se sentir seguro\nPor fim, para alcançar o resultado esperado, tenha certeza de que você fez uma boa escolha. Converse com o profissional para encontrar as melhores soluções para o seu sonho. Entretanto, quando não houver segurança, procure outro especialista.\nMostramos que a sua saúde, estética e você merecem o melhor. Por isso, é preciso entender o que é o preenchimento labial, qual tipo é o melhor e como escolher um profissional adequado.\nAgora que você já entende tudo sobre preenchimento labial, já pode entrar em contato com a gente e conferir os nossos serviços nessa área!


Blog do Ezequiel Neves : BRUTALIDADE!! Mulher é morta a pedradas no interior do Maranhão\nBRUTALIDADE!! Mulher é morta a pedradas no interior do Maranhão\nPoliciais da 5ª Companhia da PMMA de Tuntum prenderam na manhã dessa terça-feira (20), por volta das 6h, o elemento Francisco Alves da Silva, mais conhecido como “Chiquinho”, 47 anos, suspeito de ter assassinado a pedradas, nesse último domingo (18), Maria de Fátima da Silva, crime ocorrido no bairro Cibrazem, em Presidente Dutra. As informações são do Blog do Lobão.\nO suspeito foi preso nas imediaçãos do campo de futebol do povoado Arara, zona rural de Tuntum. “Chiquinho” estava peerdo da margem da BR 226 à espera de transporte para concluir sua fuga. A polícia de Tuntum já havia recebido informações de que o autor do bárbaro crime estaria no povoado procurando meio de transporte. Ao ser abordado, sem tanta delonga, o suspeito confessou o crime e disse que havia matado Maria de Fátima porque ela havia lhe furtado a quantia de R$ 600,00.\nApós a prisão em flagarnte, já que a perseguição policial ainda persistia, “Chiquinho” foi encaminhado a Delegacia Regional de Presidente Dutra para a realização dos procedimentos legais. Desde o dia da ocorrência que o 18º Batalhão da Polícia Militar e policiais civis da regional de Presidente Dutra estavam mobilizados em prender o suspeito.\nAna Jéssica 21 de outubro de 2020 23:28\nMto exagero matar bastava denunciar ou desse jeito q ela pagasse oq roubou meu Deus perder a liberdade por causa de 600 reais...ou será q tinha algo ali a mais envolvido do q só 600 reais?\nAna Jéssica 21 de outubro de 2020 23:33


Sarandi – Conselho Regional de Turismo reúne-se no município - DiarioRS -\nSarandi – Conselho Regional de Turismo reúne-se no município\nPublicado por Rafaela Bagattini em Terça, 11 Novembro 2014 06:58 .\nNa tarde de 06 de novembro, nas dependências da ACISAR, reuniram-se integrantes do COMTUR – Conselho Municipal de Turismo e membros do CONRETUR - Conselho Regional de Turismo para tratar de assuntos relacionados ao fomento e ao desenvolvimento da atividade nos municípios que integram a Região Turística Cultura e Tradição. Fazem parte do CONRETUR 25 municípios da região, cuja finalidade é organizar e fomentar o turismo regional, através da criação de uma rota, uma vez que os destinos mais procurados por turistas, na atualidade, são os que incluem viagens curtas, de finais de semana, das quais fazem parte, preferencialmente, turismo rural e gastronômico.\nA pauta contemplou assuntosreferentesao Observatório de Turismo, apreciação da logo do CONRETUR, organização da Associação dos municípios que formam o Conselho Regional de Turismo, além de assuntos de ordem geral.\nA Senhora DargiteWaechter – Vice-Presidente relatou sobre sua participação no Observatório de Turismo RS, que aconteceu em Porto Alegre, dia 16 de setembro. O Observatóriode Turismo do Rio Grande do Sul é um espaço para a coleta e produção de informações, análises e discussão sobre o desenvolvimento e a evolução do turismo gaúcho. É uma importante ferramenta estratégica de planejamento, estruturação e promoção da atividade turística, contribuindo diretamente para a formulação de diretrizes que visem à maximização dos resultados do setor. Sua constituição atende aos preceitos do Plano de Desenvolvimento do Turismo no Rio Grande do Sul.\nA presidente do CONRETUR - Munira Waad- falou da importância dos municípios se unirem e discutirem assuntos referentes ao turismo regional e a criação de uma associação cujo principal objetivo é divulgar o potencial turístico dos 25 municípios que integram a Região Turística Cultura e Tradição.\nSilvana sassi Dptp de Turismo


“Que o Deus de nosso Senhor Jesus Cristo, o Pai da glória, de a vocês o seu Espírito, que os tornará sábios e revelará Deus a vocês, para que assim vocês. - ppt carregar\nPublicouAlícia Villarroel Alterado mais de 3 anos atrás\nApresentação em tema: " “Que o Deus de nosso Senhor Jesus Cristo, o Pai da glória, de a vocês o seu Espírito, que os tornará sábios e revelará Deus a vocês, para que assim vocês."— Transcrição da apresentação:\n1 “Que o Deus de nosso Senhor Jesus Cristo, o Pai da glória, de a vocês o seu Espírito, que os tornará sábios e revelará Deus a vocês, para que assim vocês o conheçam como devem. Peço que Ele abra a mente de vocês para que vejam a luz Dele e conheçam a esperança para a qual ele os chamou. E também para que saibam como são maravilhosas as bênçãos que Ele prometeu para seu povo.”Ef\n2 Motivações teológicas para obra missionária\nTudo que fizermos deve ter a motivação de glorificar a Deus ( I Co ). Mesmo nas coisas mais comuns de nossa vida, como comer e beber. Jesus no sermão do monte fala sobre a motivação por traz do cumprimento dos 10 mandamentos. Podemos ouvir; “Faça missões!” “Cumpra o ide de Jesus!” mas... Porque devemos fazer missões? Pensando no aspecto humanitário? Pobreza, doenças, analfabetismo ... Se nossas motivações não estiverem na Palavra de Deus, nossas ações não serão baseadas na vontade de Deus. Precisamos de motivações Cristocêntricas – sua soberania. “ É me dado todo poder no céu e na terra. Portanto ide e fazei discípulos de todas as nações... Mt.28.18\n3 MISSÕES SEM A DIMENSÃO BÍBLICA:\nUM ATIVISMO VAZIO E OCO\n4 ANTROPOLÓGICO Relativo a antropologia, que vem a ser o\nconjunto de estudos sobre o homem, como ser biológico, social e cultural.\n5 Aspecto antropológico- situação do homem sem Deus. 1,2,3,- 11, 12\nEle vos deu vida quando mortos em pecados e delitos. ‘ O deus deste século cegou o entendimento dos incrédulos, para que não lhes resplandeça a luz do evangelho da glória de Cristo... 2 Co.4.4’ ‘ ...O mundo jaz no maligno.” I Jo. 5.19 O homem está morto quando está com relacionamento rompido com Deus. Antes de nos convertermos também tínhamos olhos vendados para as coisas espirituais. Fazíamos a nossa vontade, procurávamos agradar a nossa carne. Éramos também filhos da ira (Merecedores do castigo de Deus). “Não há justo, nem um sequer.” Rm3.10 Portanto a condição do homem sem Deus é: Escravizado, condenado e morto. “ Não há temor de Deus diante de seus olhos’ .Rm3.18\n6 O homem sem Cristo está morto!\nPECADO CULPA MORTE Esta é a realidade das pessoas sem Cristo. É a situação de nossas famílias, amigos!\n7 Deus criou o homem a sua imagem e semelhança\nDeus criou o homem a sua imagem e semelhança. Distinguimos certo e errado. Possuem características que lhes permitem ter relação especial com Deus e exercer como seus representantes o governo do mundo. Gn Porém, um poder maléfico se valendo da sedução incita este homem a desobediência. Desobedecer é ir contra a vontade e propósito de Deus, e isto constitui : Pecado. Por meio de Adão o pecado entrou no mundo, e agora todos os homens também são pecadores. Rm.5 ‘ Porque todos pecaram e afastados estão da glória de Deus’ Rm O pecado torna o homem: Rebelde Fracassado Alheio a Deus Cego para a Glória de Cristo Escravo Condenado\n8 SOTERIOLOGIA gregos [Soterios], é o estudo da salvação humana.\nque significa "salvação" e [logos], "palavra", ou "princípio". é o estudo da salvação humana. A palavra é formada a partir de dois termos\n9 Aspecto soteriológico- doutrina da salvação ( Ef.2.4-8; 13-18)\nMas Deus, sendo rico em misericórdia, nos amando grandemente- Nos deu vida em Cristo Jesus! “ Pela graça sois salvos, mediante a fé e isso não vem de vós é dom de Deus” Deus deu vida, nos ressuscitou e nos fez assentar nos lugares celestiais. Só o amor e a misericórdia de Deus pode triunfar sobre a o ódio e a desgraça trazidos pelo pecado. Salvação é: libertação de um perigo iminente, livramento do poder da maldição do Pecado, da morte, da escravidão, da culpa e a restituição do homem à plena comunhão com Deus. Quando Jesus diz: “está consumado”, quer dizer quer tudo está pago. Tudo foi comprado no calvário. Abrange cada fase de nossas necessidades e dura de eternidade a eternidade.\n10 Através de Cristo, a sentença de morte é aniquilada de nossas vidas!\nSalvação abrange: Arrependimento Ressurreição Fé conversão Nova vida Regeneração Justificação Adoção de filho “Deus prova seu próprio amor para conosco, pelo fato de ter Cristo morrido por nós, sendo nós ainda pecadores.” Rm.5.8\n11 Paulo diz: “para mostrar, nos séculos vindouros, a suprema\nriqueza da sua graça, em bondade para conosco, em Cristo Jesus”. (v.7). Precisamos continuar mostrando “a suprema riqueza da graça de Deus”. (Revista Palavra & Vida)\n12 ECLESIOLOGIA é o ramo da teologia cristã que trata da doutrina da Igreja: seu papel na salvação, sua origem, sua disciplina, sua forma de se relacionar com o mundo, seu papel social, as Mudanças ocorridas, as rises enfrentadas, suas doutrinas, a relação com outras denominações e sua forma de governo.\n13 Aspecto eclesiológico- igreja (19-22)\n“Agora, vocês não são estrangeiros, são concidadãos ( pessoas da mesma cidade) dos Santos. Sois da família de Deus. “ Nosso passaporte para a cidade eterna está conosco, Espírito Santo Agora salvos por Cristo através desta pedra angular toda a estrutura está unida. Sem essa Pedra, não haveria como unir judeus e gentios no Edifício Espiritual, que é a Igreja. E nosso trabalho até que Ele nos chame é aumentar esse corpo. Agora os ; perdidos são salvos Criaturas são filhos Escravos são livres Condenados são justificados Ao nos tornarmos membros do corpo de Cristo, toda inimizade se desfaz. Perdoamos porque fomos perdoados. Amamos porque somos amados. Aceitamos o outro como ele é porque o Senhor também nos aceita. Pai nosso perdoa....\n14 É missão da igreja de Cristo:\nApresentar o poder transformador de Deus aos que ainda não conhecem. O aspecto Eclesiológico da missão aborda a igreja como instrumento de levar pessoas: Da condição de perdidos para a condição de salvos. Da condição de criaturas para a condição de ser filhos de Deus. Da condição de escravizado para condição de livres Da condição de condenados para a condição de justificados.\nCarregar ppt " “Que o Deus de nosso Senhor Jesus Cristo, o Pai da glória, de a vocês o seu Espírito, que os tornará sábios e revelará Deus a vocês, para que assim vocês."


Recruta-se vendedores/todo pais\nRecruta-se vendedores/todo pais Recruta-se (m/f) para venda direta de perfumes, produtos para cuidado do corpo, cosméticos, produtos para o lar, chás e café através de kit com amostras e catálogos. Lucros de 39% a 43% em cada produto, mais comissões até 21% sobre as vendas mensais. Formações presenciais e online, ferramentas de apoio ao negócio e acompanhamento no trabalho. Possibilidade de progredir na carreira com a construção de equipa. Venha fazer parte de uma equipa de sucesso. Para mais informações deixe os seus contatos. Nome, localidade e nº telefone. Ou http://fmgroupnegocio.onepage.pt


CASA JACARANDÁS - E3 ARQUITETURA - HomeMagazine\nProjeto: E3 Arquitetura\nA E3 Arquitetura apresenta mais um projeto especial, desta vez no Residencial Alphaville, que ganhou o nome simbólico de Jacarandás. Esta é uma residência imponente, com área construída de 475 metros , idealizado pela equipe E3 para um casal com duas filhas pequenas, que sugeriram uma casa ampla e ao mesmo tempo, bastante prática.\nO pé direito duplo também foi uma solicitação dos proprietários. Outra sugestão do casal para o projeto foi uma área social perto da área de lazer, uma maneira de aproximar os ambientes, porém, sem perder a privacidade da área íntima da residência.\nA integração de ambientes com o jardim segue como parte do Projeto Jacarandás. E para fazer a conexão e também isolar os ambientes quando necessário, portas em vidro ou madeira foram a solução. Madeira e pedra natural compõem os materiais nobres utilizados no projeto, como forma de proporcionar elegância e aconchego aos ambientes. Outro destaque é a luminosidade natural, proporcionada por amplas aberturas, permitindo também uma excelente ventilação para os espaços.\nNo pavimento superior, os quartos são amplos e desfrutam da bela vista que a posição do terreno oferece. Os ambientes íntimos ganham um conjunto mobiliário apropriado aconchegante. Tudo elaborado e executado para garantir o conforto e a satisfação do cliente da E3 Arquitetura.\nFone: 43 3324-5004 e 43 99830-8951\nR. Bento Munhoz da Rocha Neto, 595 - Londrina PR\nArte Gran - 43 3347-0001\nEspaço Cortina - 43 3327-5243\nMovelaria Dom Bosco - 43 3348-5781\nPortobello Shop Londrina - 43 3375-3737\nÚnica PVC - 44 3041-0001\nPrevious Posts APARTAMENTO IPANEMA POR VIVIAN REIMERS\nNext Posts CHÁCARA CONTEMPORÂNEA POR ARCHITEC PROJETOS ESPECIAIS


Home > Notícias > Notícias internacionais > Primárias de New Hampshire podem ser decisivas\nPrimárias de New Hampshire podem ser decisivas Notícias do dia\nNo Estado do New Hampshire, vota-se em primárias que muitos analistas consideram decisivas para a corrida presidencial norte-americana.\nAs últimas assembleias de voto fecham à uma da manhã de quarta-feira – hora de Lisboa. Os resultados serão conhecidos duas horas depois.\nTradicionalmente, o vencedor de New Hampshire beneficia automaticamente de um aumento significativo do apoio nos Estados seguintes.\nHillary Clinton precisa desesperadamente desta vitória. A senadora de Nova Iorque, antes imbatível nas sondagens, está agora com um atraso importante em relação ao rival democrata, Barack Obama.\nO senador de Illinois surpreendeu com a vitória no caucus do Iowa e, para além do favoritismo em New Hampshire, domina as sondagens nacionais.\nSe ganhar, os dados do passado oferecem-lhe um futuro risonho. A nomeação como candidato nunca escapou a quem venceu no Iowa e em New Hampshire.\nNo campo republicano, o favorito é o veterano senador do Arizona, John McCain, que pode aqui repetir a vitória de 2000.\nO New Hampshire pode representar a segunda derrota para o ex-governador do Massachussetts, Mitt Romney. O vencedor republicano do Iowa, Mike Huckabee, surge em terceiro nas sondagens.\nO ex-presidente da Câmara de Nova Iorque, Rudolf Giuliani, volta a assumir um risco importante. Tal como no Iowa, quase não fez campanha no New Hampshire, reservando-se para os Estados mais populosos.


A história do Arquivo Municipal de Setúbal não é dissociável da atividade municipal e do espaço onde a mesma se desenrolou.\nCom o incêndio, na noite de 4 para 5 de outubro de 1910, no decurso da Implantação da República, destruiu os Paços Concelho e o Arquivo Municipal, perdendo-se um legado institucional e patrimonial de valor incalculável para a história concelhia e nacional.\nCertamente que o legado municipal iniciado em 1249, com a Carta de Foral de Setúbal, não terá permanecido inalterado até à referida noite, dado que as diversas catástrofes naturais, pestes e convulsões sociais que fustigaram a cidade de Setúbal ditaram, seguramente, a perda e destruição de parte da documentação.\nOs Paços do Concelho, sediados na Praça da Ribeira Velha, transitaram para o antigo Largo do Sapal (atual Praça de Bocage) na sequência da ordem, em 1526, de construção do edifício. Com o terramoto de 1 de novembro de 1755, dá-se a transferência para o convento de Brancanes, em face da ruína do edifício municipal.\nEm 1858, um terramoto atingiu de novo a cidade de Setúbal e a sede do Município foi seriamente danificada, embora em menor escala do que na noite de 4 para 5 de outubro de 1910. O cálculo da catástrofe nunca será feito, ficando tão-somente alguns apontamentos dispersos de fontes documentais consultadas antes de 1910. Com a transição temporária para o Liceu Bocage e regresso, em 1938, à Praça de Bocage, o Arquivo Municipal encontrará o seu local físico até à sua descentralização física resultante de um protocolo assinado em 1998 com o Instituto Nacional de Arquivos/Torre do Tombo e a colocação de documentação (séc. XVI ao XX), sob regime de depósito, no Arquivo Distrital de Setúbal.


Mamãe, trabalhe em casa como afiliada digital | Blog Mamãe Blogueira\nMamãe, trabalhe em casa como afiliada digital\njunho 11, 2020 /\nMamãe, como seria a sua vida se você pudesse trabalhar em casa?\nIria te ajudar muito, né?\nMuitas mamães me perguntam diariamente no @maeempreendedoradigital_ com é o meu trabalho com marketing digital de afiliados. Afinal de contas, é o sonho de toda mãe poder estar perto dos filhos, acompanhando seu desenvolvimento diariamente!\nE eu digo que é realmente a realização de um sonho, mas que requer muita dedicação e organização.\nE eu estou muito feliz em poder ser uma afiliada digital e indico esse mercado para todas vocês mamães. Pois, esse é um mercado onde você pode fazer seus próprios horários, pode trabalhar usando apenas seu celular conectado a internet e alem do mais, a renda pode ser bem boa no final do mês.\nMas lembrando que o seu sucesso só depende de você.\nVocê precisa adquirir conhecimento e aplicar tudo o que for aprendido para ter sucesso!\nE pra quem ainda não sabe, o marketing digital de afiliados é o processo de promover produtos digitais de terceiros (produtores) e receber comissões por cada venda efetuada. Simples, né?\nEntão, se você se interessou e quer conhecer mais sobre esse mercado, me chama no direct do @maeempreendedoradigital_. Sera um prazer te ajudar!\nVocê também ode gostar desse: Vou precisar investir para trabalhar como afiliada?\nVEM SER UMA MÃE EMPREENDEDORA DIGITAL: Me chama no direct do @maeempreendedoradigital que te conto como você pode trabalhar no conforto da sua casa, pertinho de seus filhos e ainda assim conquistar sua independência financeira!\nProjeto Mãe Empreendedora Digital\nSeja uma Mãe Empreendedora Digital\nLançamento do meu E-book Mãe Afiliada Digital


2020 Novo apartamento de chegada na parede Mini mesa de jantar plana dobrável - loja de produtos de boa ideia\nPágina Inicial > Apartamento de chegada nova em 2020 Mini mesa de jantar plana dobrável montada na parede\nApartamento de chegada nova em 2020 Mini mesa de jantar plana dobrável montada na parede\nTABELA + PRATELEIRA (SEM CADEIRA)\nMESA + PRATELEIRA (SEM CADEIRA) / Café - $ 890.00 USD MESA + PRATELEIRA (SEM CADEIRA) / Branco - $ 890.00 USD MESA + PRATELEIRA (SEM CADEIRA) / Nogueira - Esgotado\n【Design elegante e estilo moderno】 O design da mesa montada na parede é moderno e simples. É feito de madeira MDF. O design de montagem na parede é muito original. Ele cria um estilo elegante e minimalista. É ideal para decorar um quarto, uma sala de estar, uma sala de jantar, um escritório ou um escritório.\n【Economia de espaço e dobrável】 A mesa montada na parede é uma solução de estação de trabalho perfeita para residências ou escritórios. Esta é uma mesa montada na parede que você pode instalar na parede. Seu design maximiza o espaço do seu piso. E o design multifuncional permite que seja dobrado e armazenado facilmente quando não estiver em uso. Economiza muito espaço.\n【Uso multifuncional e grande espaço de armazenamento】 Esta mesa montada na parede tem uma variedade de maneiras de usar. Esta mesa multifuncional pode ser usada como mesa de computador, mesa, mesa lateral, escrivaninha, etc. Você pode colocá-la em seu quarto, sala de estar, escritório, escritório e outros lugares. E com o rack de armazenamento montado na parede. Crie uma estação de trabalho, unidade de armazenamento e estante elegantes em um com esta mesa única.\n【Instalação e fácil de limpar】 A mesa montada na parede e o rack de armazenamento montado na parede precisam ser montados por você (as cadeiras dobráveis são de montagem livre). Você pode montar o item rapidamente e usá-lo em um manual claro e fácil de entender. E com um pano úmido você pode limpar facilmente a mancha suja da superfície.


Gincana arrecada uma tonelada de alimentos e doa para o Fundo Social\nHome » Notícias » Gincana arrecada uma tonelada de alimentos e doa para o Fundo Social\nApós 40 dias de preparativos para realizar a “I Gincana – Criança que luta, vence!”, as equipes participantes conseguiram arrecadar cerca de uma tonelada de alimentos, mil peças de roupas e diversos materiais recicláveis, além de 14 garrafas pets cheias de lacres para a campanha “Lacre do Bem”. Na última segunda (15), toda essa arrecadação foi doada ao Fundo Social de Solidariedade de Iperó.\nO encerramento da gincana movimentou o sábado (13) no campo “Praxedão”. Divididos em cinco equipes, os alunos cumpriram vários desafios, entre eles conseguir um jornal antigo, uma selfie num lugar característico de Iperó e levar um vereador do município para acompanhar uma aula do projeto.\nDe acordo com o sensei Alex Calixto, coordenador do evento, o objetivo da gincana foi levar o aprendizado da convivência, promover a cidadania e respeito ao próximo e despertar a solidariedade nos alunos. Tudo isso, visando aumentar a integração entre os alunos, a escola e a comunidade. “Todos cumpriram os desafios com resultados satisfatórios. E ainda que fosse uma competição com premiação aos dois melhores classificados, o mais importante foi eles entenderem a importância de ser solidário. Com isso, todos ganharam”, explicou.\nO aluno Davi, de 11 anos, faz parte do projeto há três anos. Para ele, a experiência foi importante. “Gostei muito de participar da gincana e ajudar as pessoas que não têm condições de comprar alimentos e roupas”, contou.\nPara o prefeito, a participação de todos os que ajudaram foi muito importante para contribuir no despertar de uma consciência humanitária nos jovens alunos. “Esse projeto melhora a educação, dá aos alunos um novo contato com a realidade e transforma os nossos jovens em futuros agentes de mudanças”, comentou.\nEntre as equipes, a primeira colocada recebeu troféu e kit escolar. A segunda colocada recebeu troféu e um aparelho de mp3. Todos os alunos receberam medalha pela participação na gincana.


Mostra do Unifieo remonta e discute a evolução da cidade de São Paulo – Oeste Paulista\nMostra do Unifieo remonta e discute a evolução da cidade de São Paulo\npor Alessandro Belcorso 21 de setembro de 2018 0\nA instituição reúne obras de grandes artistas que remetem à Semana da Responsabilidade Social no campus polo Vila Yara. Também haverá exibição de filme “Estrelas além do Tempo” gratuitamente.\nAssinar obras de arte que eternizam reflexões profundas e atemporais sobre o período de uma cidade é motivo de satisfação e merecido reconhecimento. Essa premissa é o fio condutor da mostra coletiva “Evolução da Cidade de São Paulo”, do Centro Universitário Unifieo, que reúne trabalhos de artistas com papel importante para a cultura do Brasil.\nA exposição tem entrada gratuita e fica aberta ao público até o dia 20 de outubro, no campus e polo Vila Yara, em Osasco.\nEntre as 26 obras selecionadas, constam quadros que refletem o crescimento industrial e econômico de São Paulo, assim como a mão-de-obra que contribuiu e é responsável por sua evolução. Obras da artista Fayga Perla Ostrower (1920-2001), nascida na Polônia e naturalizada brasileira, de Marcello Grassmann (1925-2013) e de Eugênio de Proença Sigaud (1899-1979) fazem parte do acervo que será exposto.\n“As diversas transformações advindas do desenvolvimento e globalização têm influenciado todos os âmbitos da sociedade, sendo necessária uma nova forma de gerenciar negócios. Por isso pensamos nesta exposição para que possamos ter um ponto de partida a partir da história da arte sobre essa evolução que todos nós estamos acompanhando ao longo dos anos”, afirma o professor Antonio C. da Costa Machado, pró-reitor de Desenvolvimento e Relações Comunitárias do Unifieo.\nCosta Machado destaca ainda a Revolução Industrial, responsável por resultados preocupantes para a sociedade como a degradação do meio ambiente e da vida humana. “Não podemos perder de vista estes acontecimentos e devemos focar nossos esforços com responsabilidade social para que nossa sociedade não caminhe de encontro à degradação de forma inevitável”, completa.\nO reitor da instituição, professor Edmo Menini, destaca que a semana é mais uma importante ferramenta para conectar as pessoas ao compromisso social que não é comum hoje em dia por conta de diferentes fatores, como o avanço da tecnologia, crises no cenário político e a falta de estímulo pelos governos. “Cabe a nós este papel. Fazemos parte da área acadêmica e nosso dever é interagir de forma efetiva com a sociedade”, afirma.\nMissa solene às 10 horas com o padre Emerson Pedroso Borgonovi\nDas 10 às 16 horas ocorre uma série de atividades incluindo palestras, orientação fiscal e jurídica para a comunidade. Também haverá neste período a elaboração de currículo e técnicas de para entrevistas de emprego.\nPara encerrar o dia, haverá o Cine Fieo de Arte com exibição gratuita do filme “Estrelas Além do Tempo”. (Patrocínio Bradesco)\nData da exposição: De 17 de setembro a 20 de outubro de 2018\nSegunda a sexta-feira das 9h às 22h e aos sábados das 9h às 12h\nLocal: UNIFIEO – Centro Universitário FIEO\nSalão de Exposições – Bloco Branco – Entrada pelo Estacionamento.\nEndereço: Avenida Franz Voegeli, 300 – Vl. Yara – Osasco / SP\nA exposição faz parte da Semana da Responsabilidade Social promovida pelo Unifieo.\nRealização de diferentes atividades comunitárias\nPontualmente às 16hs\nFilme: Estrelas Além do Tempo – grátis estacionamento e pipoca\nOutras informações no site www.unifieo.br ou pelos telefones (11) 3651-9999\nSeletiva para as equipes de ginástica – Artística e Rítmica – de Osasco\nCâmara de Osasco aposta nas redes sociais para ampliar diálogo com cidadãos\nBruno Schwabenland 12 de janeiro de 2022


Embarcação naufraga em região de mar com 30°C negativos; 17 morrem - MS Notícias\nEmbarcação naufraga em região de mar com 30°C negativos; 17 morrem\nAcidente ocorreu na região norte do Mar de Barents, na Rússia\nPor TERO QUEIROZ 28/12/20 às 10H01 atualizado em 28/12/20 às 10H35\nO barco naufragou perto da região remota de Novaya Zemlya, norte da Rússia - RUSSIAN ARCTIC NATIONAL PARK | AFP\nUma embarcação pequena de pesca russa afundou nas águas do Mar de Barents, ao norte, nesta 2ª-feira (28.dez), ao todo haviam 19 tripulantes na embarcação, 17 deles foram confirmados mortos no acidente.\nO Ministério de Situações de Emergência atribuiu o naufrágio a um forte acúmulo de gelo na embarcação, que afundou na costa do arquipélago Novaya Zemlya.\nSegundo a agência, dois tripulantes foram resgatados por outro barco pesqueiro na área e que as buscas para tentar recuperar o restante da tripulação estão em andamento.\n“As chances de sobrevivência em tais condições, mesmo que alguém usasse roupa de mergulho, são praticamente zero”, disse uma fonte familiarizada com a situação à agência de notícias Interfax, citando ventos fortes, tempestade e temperatura do ar em torno de 30 graus negativos Celsius (menos 22 Fahrenheit).\nNavios da Frota do Norte da Rússia estavam indo para a área para tentar procurar sobreviventes, disse a Interfax.\nO Comitê de Investigação, órgão que investiga crimes graves, disse que estava tentando determinar se o naufrágio estava relacionado a violações das normas de segurança marítima. Ele disse que todos os cenários estavam sendo considerados.\nUm avião militar foi enviado para a área para apoiar os esforços de resgate, disse a TASS citando o ministério da defesa.\nOs navios de resgate enfrentam temperaturas de cerca de -20 ° C e ondas de cerca de quatro metros de altura (13 pés), disse o Ministério de Situações de Emergência.\nUm oficial do porto da cidade de Murmansk disse à agência de notícias TASS que um tripulante já havia sido encontrado morto nas águas do Ártico.