‘Rei dos Dribles’ da Europa, conheça os números que levaram Hazard ao Real Madrid\npor Bianca Ferreira 13/06/201917:41 13/06/2019\nEden Michael Hazard, 7 de janeiro de 1991 (28 anos) é o novo jogador do Real Madrd. Líder em dribles no futebol europeu desde a temporada de 2013/2014, nesta matéria vamos conhecer um pouco dos números que levaram o belga até a capital espanhola.\nA descoberta de uma promessa\nO jovem Eden com a camisa do Stade Brainois. Onde tudo, de fato, começou. (Foto: Reprodução/Agradecimento/Panini)\nMuitos conhecem Eden Hazard desde os tempos de Lille, porém, poucos sabem que antes de chegar ao Lille, Hazard jogou em dois clubes juvenis belgas, um deles, o clube do seu antigo bairro: Royal Stade Brainois. Cinco anos depois, foi transferido para o AFC Tubize. Infelizmente, não consegui encontrar registros/dados de quantidade de jogos, gols e assistências do Belga pelo clube. Recentemente, Hazard se tornou embaixador do Stade de Brainois.\nJogando pelo Tubize, Hazard foi descoberto por um olheiro do Lille, em um torneio local, após a competição os dirigentes do clube se reuniram com os pais do jogador, o que culminou em um contrato de três anos com o clube francês.\nTrês anos glamourosos na França\nEden Hazard estreou pelo Lille no dia 27 de setembro de 2007, em um amistoso contra o Club Brugge. Aproximadamente 1 ano depois, em partida válida pela League 1, o belga balançava as redes pela primeira vez em território francês: Contra o Auxerre no dia 20 de setembro de 2008.\nPelo Lille, Hazard conseguiu feitos maravilhosos logo em sua primeira temporada: Foi eleito o melhor jovem do ano da League 1, se tornando o primeiro não-francês a conseguir tal feito, Eden também conseguiu o marco de se tornar o jogador mais jovem da história do Lille a marcar um gol oficial.\nNo Lille, Hazard jogou ao lado do brasileiro Tulio de Melo. (Foto: Reprodução/Philippe Huguen/AFP/Getty Imagens).\nSua temporada de maior destaque jogando na França foi a 2010/2011, quando liderou o time em um doblete nacional: Ganhou a Copa Francesa, quebrando um jejum de 56 anos sem copa do LOSC, em cima do favorito PSG por 1×0 e, faturou a Liga Francesa com duas rodadas de antecedência, ficando 8 pontos a frente do segundo colocado. Dois feitos que o fizeram jogador do ano na França, mais uma vez sendo o jogador mais novo a vencer tal prêmio (20 anos).\nEm 2011, Eden Michael acumulou um total de 49 partidas jogadas, marcando 22 gols e dando 19 assistências. Participando de gols em incríveis 41 das 49 partidas jogadas por ele.\nPelo Lille OSC, Hazard acumulou um total de 194 partidas, 50 gols e 46 assistências em três anos de clube. Sendo vendido ao Chelsea por 35M€, se tornando a venda mais cara da história do clube.\nHazard estreou na seleção da Bélgica em novembro de 2008, em um amistoso contra a seleção de Luxemburgo. Mas só foi convocado para um torneio oficial somente em 2014 (Copa do Mundo), não rendeu o esperado e saiu da competição sem marcar gols ou dar assistências.\nNa Eurocopa de 2016, Hazard participou de 5 gols em cinco partidas que disputou sendo 4 assistências e 1 gol marcado, foi eleito o Man of the Match por duas vezes no torneio, também completou 23 dribles, mais que qualquer jogador do torneio.\nNo Mundial de 2018, Eden se tornou o 4° jogador que mais completou dribles (40) em uma Copa do Mundo; ficando atrás de Maradona (56), Jairzinho (47) e Messi (46). Foi eleito o Man of the Match três vezes e ganhou a bola de prata do torneio, além de conquistar o terceiro lugar inédito na história da seleção.\nPela seleção, até a presente data desta publicação, Hazard têm 100 jogos e 30 gols, é o camisa 10 e também capitão da equipe.\nA ida à Londres e a confirmação de um craque\n28 de maio de 2012, Hazard assina contrato com o Chelsea e passa a ser jogador dos blues. Logo em suas primeiras partidas ele encanta os torcedores: Nos dois primeiros jogos somou um total de 4 assistências e um pênalti sofrido.\nLogo em sua primeira temporada (2012/2013), o belga marcou 13 vezes, deu 21 assistências e de quebra ainda levantou a taça da Europa League.\nDuas temporadas depois volta a levantar uma taça, dessa vez de um campeonato nacional: Premier League. Eden atuou em todas as rodadas do campeonato, fez 14 gols e deu 9 assistências. O belga voltaria a levantar uma Premier League na temporada 2016/2017, quando marcou 16 gols e deu 5 assistências.\nFaturou duas copas nacionais pelo time londrino, Copa da Liga Inglesa e Copa da Inglaterra, sendo seu título mais recente com a camisa azul.\nNa temporada 2018/19, Eden Hazard fez 37 jogos, 16 gols e 15 assistências. Participando de 84% dos gols do time, faz um gol a cada 165 minutos e tem uma eficácia de 67% nos dribles por jogo.\nDurante 7 temporadas no Chelsea, Hazard não conquistou títulos apenas em duas delas. Ao todo são 350 jogos, 108 gols e 84 assistências.\nPor mais destaque que o belga tenha em competições nacionais e pela seleção, Eden não consegue repetir o alto nível das atuações em noites de Champions League. Com 44 partidas jogadas, o belga tem 8 gols marcados e 9 assistências dadas.


Home Avaliações Crypto Bank Revisão\nBitcoin Bank – é seguro ou fraude? A minha equipa avaliou o Bitcoin Bank e recolheu informações suficientes para escrever um guia de produto abrangente sobre o sistema de negociação automatizada de criptomoedas. Não vamos hesitar em escrever coisas positivas ...\nCrypto Cash – é seguro ou fraude? O número de pessoas que ganham dinheiro com o mercado das criptomoedas aumenta a cada dia que passa. Se pretender integrar este grupo de pessoas, está no lugar certo. Todos os dias, são ...


Gringo à vista: Tomás Andrade embarca pra Belo Horizonte para assinar com o Atlético\nSexta, Julho 03, 2020\nCriado em Segunda, 22 Janeiro 2018 17:56\nO meia-atacante Tomás Andrade respirará ares de Belo Horizonte daqui a poucas horas. Com previsão de chegada para o começo da noite, o argentino embarcou nesta segunda-feira (22) para a capital mineira, onde se tornará novo jogador do Atlético.\nRelegado ao nem ir para o banco de reservas no River Plate, o atleta de 21 anos assinará contrato por 12 meses com o Galo, que conseguiu convencer os Millonarios a só aceitarem os salários como valores a serem custeados pelo clube mineiro.\nAndrade postou uma foto no Aeroporto Internacional de Ezeiza, com a imagem do Portão 2 com destino a Belo Horizonte. Além disso, outra imagem do jogador no local de embarque também foi publicada no Twitter pelo jornalista da ESPN argentina, Javier Gil Navarro. Ele, inclusive, informa que o camisa 35 chegará ao Galo com os direitos econômicos fixados ao preço de 3,750 milhões de euros (R$ 14.653.875,00 na cotação atual).\nAndrade não participou dos dois amistosos de pré-temporada, em Miami, e nem foi relacionado para o jogo contra o Boca Juniores pelo Torneo de Verano, último compromisso antes da retomada da SuperLiga Argentina. Sem gols no profissional, chegou a ser observado pelos grandes europeus no Mundial de Clubes sub-17 de 2013, quando foi eleito o melhor jogado do torneio.\nDois anos depois, entretanto, acabou sendo repassado por empréstimo ao Bournemouth, da Premier League, mas apenas usado no time júnior do clube inglês.


Embora o Bitcoin tenha caído para quase US$9,1 mil em 26 de fevereiro, o impacto foi sentido no mercado como um todo. Ao final da redação deste artigo foi possível ver criptomoedas com baixas acima de 10%, como no caso da IOTA que está ‘desligada’ há mais de 12 dias por conta de um ataque hacker.\nO volume de negócios estava em declínio desde 18 de fevereiro. No entanto, após uma queda abrupta para US$118 milhões em 21 de fevereiro, o volume do BTC Futuro disparou, chegado a US$272 milhões, em 25 de fevereiro. No entanto, o juro aberto ainda estava em US$262 milhões.


Os desafios do Transporte Público Inteligente e Sustentável após Covid 19 e a contribuição da resiliência comunitária como solução – O Farroupilha\nVinicius de Tomasi Ribeiro Arquiteto Urbanista 54.99112.4040 vinicius.t.ribeiro@gmail.com Autoridades de 30 grandes cidades atingidas na Europa e Ásia perceberam que,\njulho 10, 2020 O Farroupilha\t0 comentários\nAutoridades de 30 grandes cidades atingidas na Europa e Ásia perceberam que, à medida que os bloqueios nas cidades terminam, o número de veículos trafegando aumentam, agravando o congestionamento. Um exemplo está nos números relacionados ao mês de junho, sendo maior do que antes da pandemia. Isso se deve a três fatos: (I) receio do uso do transporte coletivo, (II) por conseguinte o aumento do uso do automóvel, e (III) pela falta de um sistema ciclo viário alternativo para ofertar os curtos e médios deslocamentos. Diante disso, técnicos e autoridades mundiais são convergentes em afirmar: o que está acontecendo lá vai acontecer aqui, principalmente nas médias e grandes cidades.\nReportagem do The New York Times, recentemente publicada, demostra a preocupação e as ações de diversos prefeitos para evitar o aumento da poluição e a perda de qualidade de vida das pessoas em função do aumento do congestionamento.\nMelhorar a oferta de transporte coletivo\nSe não ajudar o sistema de transporte coletivo, a situação das cidades vai piorar. Não se trata de auxílio à empresa A ou B, e sim a oferta de transporte coletivo.\nMedidas começam pela iniciativa pública (na ideia de Cidade Inteligente e Planejamento Sustentável), e acabam na ação e mudança da organização comunitária (resiliência comunitária).\nCidade Inteligente é slogan (Gabrys, 2014). O autor se refere às abordagens de rótulo com simples monitoramento ou algumas medidas de tecnologia da informação. A cidade inteligente que buscamos é aquela, fruto do planejamento sustentável, na qual exige outro nível de comportamento. Elas se esforçam para maximizar a eficiência de recursos energéticos e materiais, criar um sistema de zero desperdício, apoiar a produção e o consumo de energia renovável, promover a neutralidade de carbono, reduzir a poluição, diminuir as necessidades de transporte motorizado individual e incentivar caminhadas e ciclismo, além de fornecer transporte sustentável, preservar ecossistemas, enfatizar a escalabilidade do projeto, a proximidade espacial, promover a habitabilidade e a comunidade sustentável. (Bribi e Krogstie, 2017).\nNa prática, precisamos agir, pois cidades perderam percentuais altíssimos de usuários do transporte coletivo nos últimos meses. Para termos ideia, São Francisco alcançou 80% de perdas, Porto Alegre 58,6%; Caxias do Sul 51,49%, sendo que outros números variam entre 50% a 75% (International Energy Agency).\nConhecedor desses números, muitos municípios começaram a reagir em um esforço de resiliência que chamou a atenção. São Francisco abriu 38 quilômetros de corredores para ciclistas e pedestres; outros 16 quilômetros estão em obras. Bogotá reservou cerca de 90 quilômetros de espaço para os ciclistas. Milão intensifica ações na rede provisória de scooter elétrica e bicicleta para torná-las permanente.\nNesta cidade específica, o congestionamento de junho não foi maior. Outras cidades como Berlim, Londres, Nova York e Paris, autoridades foram convencidas por especialistas de transportes, para aproveitar este momento e melhorar o sistema de integração e ampliar o sistema ciclo viário. Medidas impopulares são realizadas também como implementação ou aumento de taxa de congestionamento para os veículos que circulam no centro da cidade.\nReformulação do sistema do transporte coletivo\nFelipe Sousa, Doutor em Engenharia de Transportes, complementa que, não há solução fácil para um problema complexo e, que não adianta pensar somente em receita sozinha sem pensar nos custos relacionados do TC, considerando que a redução do preço da tarifa com as diversas medidas propostas irá gerar novo aumento de demanda e a necessidade de ampliação de oferta, aumentando os custos novamente e a ociosidade entre picos.\nA solução passa pela reformulação do sistema do transporte coletivo e pela implementação de sistemas tecnológicos com plataformas digitais de mobilidade integrada, como: 1) Flexibilizar a forma de ofertar o serviço em função do avanço da tecnologia e da diversidade da prestação – transporte coletivo também pode ser direcionado para turismo, empresas e outras demandas específicas e diárias; 2) Racionalizar o serviço, evitando sobreposição de oferta para reduzir a tarifa; e, 3) Integrar os diferentes modos de transporte.\nTransporte coletivo metropolitano e municipal integrados\nAlém disso, próximas concessões nos municípios precisam buscar principalmente estes dois componentes. Primeiro, entender que o sistema de oferta de transporte coletivo deve ser realizado em nível metropolitano e não somente municipal. Transporte Rodoviário e Urbano precisam estar integrados junto com estacionamentos e bicicletários. Segundo, ofertar um sistema de transporte coletivo misto – por demanda como aplicativos de carro e convencional – como já é realizado. Munícipios brasileiros como Goiana, Fortaleza e São Bernardo do Campo são nossas referências. Veículos novos e menores associado a um sistema eletrônico de pagamento torna o sistema mais eficiente, integrado e transparente.\nPara implementar os desafios do Transporte Público Inteligente e Sustentável após Covid 19, é necessário um trabalho de resiliência comunitária. Se a comunidade não for preparada o assunto não vai avançar. Explico citando (Mancini & Bowen, 2009), na qual afirma: “A resiliência comunitária é a capacidade das comunidades de lidar e se adaptar no contexto de desafios e adversidades, de maneira a promover a conquista bem-sucedida dos seus resultados desejados. ”\nA resiliência comunitária acontece através da organização social e da sinergia comunitária. Essa “nova” organização social deve ser envolvida, para se sentir segura e adaptada. Os mesmos autores acima refletem sobre os contextos que devem ser considerados para que a comunidade entenda as mudanças.\nA atual pandemia é um contexto. Já a sinergia comunitária é caracterizada pela alta competência coletiva e alta responsabilidade compartilhada. Atendendo estas duas características, teríamos a probabilidade de demonstrar maior capacidade comunitária de aceitar e realmente mudar.\nO pressuposto é a mudança do status quo das pessoas e da comunidade. O ponto de alavancagem é através das redes informais (família, amigos, vizinhos e colegas de trabalho), e formais (organização, escolas, hospitais, empresas). Quanto mais inserirmos as informais nas formais, mais recíprocas serão as relações sociais, e mais efetivas serão as ações desafiadas.\nLiderança e comunidade em sintonia\nPor fim, liderança e comunidade precisam se sintonizar. Liderança forte com comunidade desengajada produz conflito. Liderança fraca e comunidade engajada gera tragédia. Liderança e comunidade fortes produzem resultados e valores capazes de promover as mudanças necessárias com propósito e boa conexão.\n← Evento promovido pelo Sesc/RS e pela Prefeitura apresenta filme com entrada gratuita\nGlória quer que atividade física seja considerado serviço essencial →


Pedro perde pênalti, Fla é derrotado pelo Fortaleza e crise com a torcida aumenta - MovNews\nPedro perde pênalti, Fla é derrotado pelo Fortaleza e crise com a torcida aumenta\nJogadores do Flamengo lamentam após gol do Fortaleza — Foto: André Durão\nMesmo jogando no Maracanã, o Fortaleza não se intimidou e venceu o Flamengo por 2 a 1 na tarde deste domingo (5), pela nona rodada do Brasileirão. O time nordestino foi superior durante boa parte do jogo e mereceu o resultado positivo, fazendo com que a crise dos rubro-negros com a torcida só esquentasse, ainda mais que o atacante Pedro desperdiçou um pênalti que colocaria o Flamengo em vantagem.\nDas arquibancadas, a torcida do Flamengo não poupou o elenco e gritou após o apito final do árbitro: “time sem vergonha”.\nO Fortaleza abriu o placar após falha de Willian Arão. Ele deu um passe de presente para um jogador rival, que colocou Robson, aos 27 minutos, na cara do gol. O atacante não desperdiçou a chance e inaugurou o marcador com belo gol de cavadinha.\nSó que, nos acréscimos do primeiro tempo, Everton Ribeiro deixou tudo igual após tabelar com Ayrton Lucas: 1 a 1.\nNo segundo tempo, o Flamengo melhorou e só não virou o placar porque Pedro mandou na trave a cobrança de pênalti.\nA partir daí o Fortaleza voltou a dominar a ações e, no finzinho, Hércules estufou a rede e garantiu a vitória do Fortaleza por 2 a 1.


dezembro 2016 - + Informações\nVegetarianos e algumas frases famosas. De Pitágoras a Osho, podemos ver o que pensavam alguns sábios sobre o vegetarianismo. Também temos a opinião de pessoas famosas como Richard Gere e até mesmo um pensamento da Lisa Simpson (Matt Groening). Confira:\nQuando os humanos trocam de papel com os animais\nAtravés destas ilustrações, conseguimos imaginar como seria se os animais agissem como nós.\nPromoção da Range Rover é FAKE – Notícia Falsa.\nMuitas pessoas criam promoções falsas para conseguir likes na internet. Uma das mensagens fake é: Pela segunda vez na história do Facebook estaremos SORTEANDO Duas Range Rover 2017 a duas pessoas, no dia 25 de Março de 2017 Gostaria de participar do sorteio da incrível oportunidade de possuir uma nova Range Rover 2017 …


Pluralidade cultural - Resumos Diversos - 268 Palavras\nA realidade brasileira e a pluralidade cultural\nO Brasil apresenta uma população de origem diversificada com culturas que se preservam, mas que ao mesmotempo se juntaram e formou uma nova estrutura sociocultural sem perder as identidades de cada grupo, o que permite uma construção comum. A intenção da Educação é a aproximação eentendimento da igualdade, dignidade e valorização da diversidade cultural.\nA Educação visa passar diferentes formas de conhecimento praticas educativas com educadores deoutras culturas.\nA constituição da pluralidade do Brasil preserva essa cultura complexa cheia de potencial do país.\nPara conhecer diferentes culturas que aqui existem, é tambémpreciso valorizar a cultura indígena, a cultura africana e a cultura de origem dos conquistadores e imigrantes que pra cá vieram.\nA origem brasileira tem heranças que sepreservaram vencendo vontades politicas de homogeneização cultural.\nO tema Pluralidade Cultural propõe um conhecimento sobre a trajetória dessas culturas e etnias no Brasil resgatandode alguma forma a dignidade dos povos na historia e por meio delas.\nÉ a existência de varias culturas em uma só localidade, sem que nenhuma predomine,separadas geograficamente.\nNessa sociedade multicultural não existe igualdade de oportunidade para todos.\nDireitos Humanose Pluralidade Cultural\nSão direitos e liberdades básico de todos os seres humanos, o conceito de direitos humanos é que somos todos iguais perante a lei e temos liberdade deexpressão.\nÉ sonhar com um mundo melhor para que o ser humano possa ter dignidade e construir sua própria felicidade.\nRelatório separação base Trabalho de biologia Teoria da burocracia Questionario Letras A prática musical religiosa do fim do séc. xvi ao início do séc. xviii


Vagas de Inspetor de alunos em Rio de Janeiro - RJ | Empregos.com.br\nVagas de emprego para trabalhar de Inspetor de alunos na cidade Rio de Janeiro no estado RJ\nApoiador escolar zn4684i (1)\nEgalitê Recursos Humanos Especiais Rio de Janeiro - RJ Publicado em 27/08/2018\nIrá acompanhar a rotina educacional dos alunos. Leia mais\nDe R$ 2.501,00 a R$ 3.000,00 R$ 2.652,00 Curriculo Enviado\nDescrição: Irá acompanhar a rotina educacional dos alunos.\nInspetor - (Inspetor de alunos) 1 vaga\nElyu Consultoria Rio de Janeiro - RJ Publicado em 20/08/2018\nIrá zelar pela segurança do local de trabalho. Leia mais\nDescrição: Irá zelar pela segurança do local de trabalho.\nQualificação: Desejável experiência como inspetor.\nApoiador escolar zn4684i - (Inspetor de alunos) 1 vaga\nRecruta Simples Rio de Janeiro - RJ Publicado em 06/08/2018\nIrá apoiar, assistir e orientar alimentação, cuidados pessoais, locomoção, além da inclusão pedagógica os alunos com deficiência durante sua estada no colégio . Leia mais\nDe R$ 1.001,00 a R$ 1.500,00 R$ 1.240,00 Curriculo Enviado\nDescrição: Irá apoiar, assistir e orientar alimentação, cuidados pessoais, locomoção, além da inclusão pedagógica os alunos com deficiência durante sua estada no colégio .\nQualificação: Necessário ter o ensino médio completo.


Projetos - Napi - Unochapecó\nTem como objetivo principal acolher os estudantes que estão chegando na Unochapecó. Entre as ações realizadas, estão a apresentação e interação dos calouros, através de técnicas interativas e reflexivas e o contato com os veteranos, através do “apadrinhamento”.\nOs novos estudantes também são levados em um passeio orientado no campus, para conhecer os principais espaços. Na atividade, os estudantes recebem informações sobre o funcionamento e a estrutura da instituição.\nMarco de uma trajetória:\nO Projeto “Marco de Uma Trajetória” é realizado com os formandos dos cursos de graduação da Universidade. As atividades são mediadas por psicólogas do NAPI.\nO objetivo é viabilizar aos formandos um espaço de escuta, troca de informações e experiências, de modo a apoiá-los nesse momento de vida e fortalecê-los para a autonomia e emancipação.\nTambém busca-se promover uma reflexão das mudanças pessoais e profissionais advindas da vivência universitária, possibilitando uma avaliação de toda a trajetória acadêmica, envolvendo situações relacionadas direta ou indiretamente à graduação.\nO Projeto é desenvolvido a partir de técnicas de grupo, entendendo-as como um mecanismo facilitador da troca de informações, conhecimentos e experiências e promover um resgate individual e grupal dos momentos que marcaram essa etapa de suas vidas.


Estreias: Filmes. | mynameisglenn\n← Luzes, é Natal.\nCabelos ondulados. →\nDezembro 13, 2011 21 comentários\nComédia romântica dirigida por Garry Marshall (Uma Linda Mulher e Idas e Vindas do Amor). O filme celebra o amor, a esperança, o perdão, uma segunda chance e um novo começo, na histórias de casais e solteiros. A trama se passa na linda cidade de Nova York.\nO filme é estrelado por Halle Berry, Zac Efron, Ashton Kutcher, Sarah Jessica Parker, Josh Duhamel, Lea Michele entre outras estrelas de Hollywood. O filme estreou sexta, dia 9/12/11. Vale muito a pena conferir!\nThe Art of Getting By, George, um adolescente solitário que cursou toda sua vida acadêmica até seu último ano sem ao menos ter um dia de verdadeiro de estudo. Faz amizade com Sally (Emma Roberts – alguém assistiu Pânico 4? Ela está no elenco e com uma ótima atuação), uma garota popular, mas complicada que reconhece nele um espírito semelhante. Ao descobrir que eles têm muitas coisas em comum, os dois se apaixonam.O filme já teve sua data de estreia alterada algumas vezes, mas a última informação é que o filme estreia 16/12/11.\nE aí, gostaram dos filmes? Vamos aproveitar aquela folguinha do trabalho e das férias da escola/ faculdade para ir ao cinema conferir essas e outras estreias!\nFiled under Uncategorized Tagged with cinema, estreia, filme\n21 Responses to Estreias: Filmes.\nDezembro 13, 2011 às 1:03 PM\nVou colocar na listinha para assistir… ultimamente só tenho visto dramas, vai ser bom uma comédia romântica para variar.\nQuero assistir noite de ano novo!\nDezembro 13, 2011 às 2:50 PM\nVolte sempre que quizer…\nQto aos filmes estou bastante\ncuriosa, devem ser bem legais!\nDezembro 13, 2011 às 7:17 PM\nTô doida pra ver Noite de ano novo!!!!\nEstou tão por fora de filmes. 😦\nEsses me chamaram a atenção, boa dica!\nDezembro 13, 2011 às 9:37 PM\nQuero muuuuito assistir ao Noite de Ano Novo! AMO filme assim, várias histórias acontecendo ao mesmo tempo no estilo Simplesmente Amor [meu filme preferido]\nOs dois parecem ser bem legais!\nDezembro 13, 2011 às 11:27 PM\nAmo esse estilo de filmes *_*\nVontade de assistir os dois! 😀\nDezembro 14, 2011 às 12:35 AM\nTô doida pra assistir o noite de ano novo.\nDezembro 14, 2011 às 1:50 AM\nTo com muitaa vontade agora de ver esse “Noite de Ano Novo” … Parece ser muito bom!\nAmo cinema, por mim via todos, menos os de terror…hahaha\nDezembro 14, 2011 às 4:05 AM\nQuero muuuuito assistir esses dois filmes!\nE eu amo filme de natal/ano novo!\nDezembro 14, 2011 às 3:24 PM\nQuero muito ver, “Uma noite de ano novo”\nDezembro 14, 2011 às 6:36 PM\nEba dica de filme é sempre bom… já tenho vários pra assistir esses dias eeeeeee.\nTbm postei uma dica de filme no meu…\nJuliana Negrelli says:\nDezembro 15, 2011 às 3:43 PM\nVim aqui retribuir e ameeei seu blog e suas fotos! Parabéns!\nAdorei as dicas de filmes, já vou assistir!\nDezembro 15, 2011 às 6:03 PM\nGenteeee, preciso assistir esse “Noite de Ano Novo”.\nAmei as dicas. Adoro esse tipo de filme.\nDezembro 16, 2011 às 12:25 AM\nAdorei as dicas pra ir no cinema antes que o ano acabe, né?! =D\nNão conhecia este primeiro, agora quero ver.\nJá o “A Arte da Conquista” estou louca pra ver faz alguns meses, mas não acho legenda na internet e como ele vai estrear este mês, vou ver se ele vem pra cá, adoro os dois atores. *-*\nDezembro 17, 2011 às 2:00 PM\nAdorei as dicas, com certeza verei os dois filmes!!!\nÓtimo final de semana flore!\nDezembro 18, 2011 às 3:17 PM\nDefinitivamente, Noite de ano novo 😀\nDezembro 19, 2011 às 5:49 PM\nGlena, vc já comentou no meu blog:(famodasrafa.blogspot.com). eu queria a sua ajuda pra deixa ele mais legal e ter mais ente para comentar e seguir. visita lá. bjus\nMarço 1, 2012 às 11:05 AM\nObrigada pelas visitas e comentários girls <33


Redação Folha do Acre - 4 de dezembro de 2019\nGoleiro acreano fala sobre convocação para a seleção olímpica: “Quero ajudar sempre”\nEsportes Redação Folha do Acre - 1 de agosto de 2016\nO goleiro acreano Weverton da Silva, que defende o time do Atlético Paranaense na Série A do Campeonato Brasileiro, falou da expectativa de ser convocado para a seleção olímpica do Brasil e jogar os...\nGoleiro acreano é convocado como substituto de Prass na seleção olímpica\nEsportes Redação Folha do Acre - 31 de julho de 2016\nO goleiro acreano Weverton Pereira, do Atlético Paranaense, é o substituto de Fernando Prass na seleção olímpica. Ele teve a convocação anunciada pela CBF no início da noite deste domingo (31). O palmeirense foi...\nA Seleção Brasileira não teve dificuldades em seu último teste para os Jogos Olímpicos do Rio de Janeiro. Na tarde deste sábado, no Serra Dourada, a equipe comandada por Rogério Micale derrotou o Japão...\nMesmo jogando fora de casa, o Atlético Acreano conseguiu um grande resultado para sair na frente na briga pela vaga das oitavas de finais da Série D do Campeonato Brasileiro. No começo da noite...\nNeymar deve ser escolhido o capitão da seleção brasileira nos Jogos Olímpicos\nEsportes Redação Folha do Acre - 28 de julho de 2016\nA decisão será tomada nos próximos dias. O Brasil faz amistoso neste sábado contra o Japão, em Goiânia, e a equipe já terá seu capitão. A estreia na Olimpíada será em 4 de agosto...


Se foi ao browser do Chrome, com certeza que já reparou na nova animação no logotipo da Google. Essa animação é referente aos jogos Doodle Fruit 2016.\nOs jogos Olímpicos já começaram e a Google não quer ficar indiferente. Assim sendo, porque não participar numa competição também? Aqui não tem de correr, de saltar ou de nadar. Basta ser o mais rápido em todos os jogos que a Google irá disponível ao longo dos dias. O que é que estes jogos todos têm em comum? Irá fazer uma viagem pelas mais variadas frutas do Rio de Janeiro. Se só conhece algumas, aqui vai ficar a conhecer muitas mais. Aqui odas as frutas do mercado estão prontas para competir pelo titulo da fruta mais fresca.\nTodos os dias há jogos diferentes e o objetivo é só um, divertir-se o máximo possível!Desde uma corrida especial de bagas onde irá competir pela fruta mais rápida, a percorrer um caminho do dispensador de gelo, variedade e imaginação não falta.\nPara além de puder jogar, pode ainda partilhar os seus resultados com os seus amigos e ver quem está no pódio desta competição.\nNão perca tempo e vá já à aplicação da Google disponível para Android ou para iOS e comece a competição pela fruta mais fresca do Verão.


Valor máximo do seguro-desemprego sobe para R$ 2,1 mil\nValor máximo do seguro-desemprego foi reajustado pelo INPC (Foto: Mylena Matos/Sine)\nBRASÍLIA – Desde terça-feira (11), o trabalhador demitido sem justa causa está recebendo um valor maior de seguro-desemprego. A tabela das faixas salariais usadas para calcular o valor da parcela seguiu o INPC (Índice Nacional de Preços ao Consumidor) de 2021 e foi reajustada em 10,16%.\nCom a correção, o valor máximo do seguro-desemprego subirá de R$ 1.911,84 para R$ 2.106,08, diferença de R$ 194,24. O piso segue a variação do salário-mínimo e aumenta de R$ 1,1 mil para R$ 1.212.\nAté R$ 1.858,17 80% do salário médio ou salário-mínimo, prevalecendo o maior valor\nGovernador do Amazonas sanciona lei que especifica cargo na TV ALE\nChegam ao Brasil 1,2 milhão de doses de vacina contra a Covid para crianças


Daniela Pires Makeup & Style: TREND ALERT: Radiant Orchid\nRecentemente fiz um post com a cor para 2014: Radiant Orchid. Pois bem, já se começa a ver um pouco desta cor em vários sectores... hoje venho mostrar-vos os produtos que seleccionei para trazer um pouco desta cor para o nosso dia a dia, no que respeita à maquilhagem :)\nNão é preciso exagerarmos e usarmos tudo lilás... sombras, blush, batom, etc... para mim um apontamento já é suficiente para não cairmos no ridículo. A minha escolha vai para batons e vernizes... claro que uma sombra neste tom fica também linda, particularmente se tiverem olhos verdes! Mas como não é o meu caso,... e amo batons, ... e amo esta cor, ... aqui fica a minha shopping list especial!\nÀs vezes um batom novo, ou um verniz diferente, dão logo uma nova vida, concordam?\nTodos estes produtos são fantásticos, das minhas marcas favoritas, uns mais acessíveis que outros, tudo depende de quanto querem ou podem investir.\nUm à parte: estão a ver ali o batom da revlon #Wild Orchid? Garanto-vos que a cor é linda demais!!! Só o descobri este ano... e de certeza vai ser o meu batom do ano! Amantes, com eu, do batom Rebel da MAC, têm aqui uma excelente versão da mesma cor, mas mais viva, para a primavera-verão!\nProvavelmente farei um post só com ele porque merece :)\nJá sabem que sou fã assumida da Revlon, pois têm produtos de grande qualidade com valores também muito atractivos!\nAproveito para recordar que todas as minhas leitoras têm 10% de desconto em todos os produtos da marca com o código: "danielamakeup". Enjoy! ☺\nMarcadores: FAVORITOS, MAKEUP, REVIEW, SHOPPING, TREND\nInsanely It 25/01/2014 00:33\nAdoro esta cor!! Já tenho um batom neste tom e já tive de ir comprar um verniz para me fazer uma pessoa feliz ahha\nUnknown 27/01/2014 12:31\nComo te percebo! ahaha\nFlor de Maracujá 26/01/2014 23:38


Veja como criar pesquisas de satisfação no WhatsApp Business\nPesquisa de satisfação por WhatsApp? Veja como coletar feedbacks dos clientes com a versão Business do aplicativo\nEntenda a importância de coletar feedbacks dos clientes e como o WhatsApp Business pode ser seu aliado nessa missão.\nExistem dois tipos de empresas: as que coletam feedbacks dos clientes e as que eventualmente vão à falência. Não, não é exagero: realizar pesquisas de satisfação com os clientes é fundamental para que a sua empresa identifique pontos fortes e fracos, possíveis falhas e oportunidades inexploradas. A boa notícia é que dá para coletar as opiniões dos consumidores no canal de comunicação que eles mais utilizam: o WhatsApp.\nSó no Brasil, o aplicativo de mensagens é utilizado por mais de 100 milhões de usuários e 80% dos brasileiros usam o WhatsApp para se comunicar com marcas e empresas! Então, por que não aproveitar este canal de relacionamento para absorver insights valiosos sobre o seu negócio, produto ou serviço?\nContinue a leitura para descobrir a importância de realizar pesquisas de satisfação com os clientes e como usar o WhatsApp Business para coletar os feedbacks.\nQual a importância dos feedbacks?\nPor que fazer pesquisas de satisfação por WhatsApp?\nComo criar pesquisas de satisfação no WhatsApp?\nVamos lá?! Comece a coletar feedbacks no WhatsApp\nToda interação com os clientes, seja ela online ou offline, é importante para estreitar o relacionamento, encantar e fidelizar. Vivemos a Era da Experiência e isso significa dizer que toda e qualquer experiência do cliente com a sua marca é tão (ou mais) importante que a qualidade do produto ou serviço que você está oferecendo.\nA experiência compreende todas as etapas e pontos de contato que o cliente tem com a empresa, durante toda a jornada de compra e pós-compra. Apenas uma experiência ruim é o suficiente para espantar 58% dos consumidores, de acordo com um estudo da NewVoiceMedia, enquanto uma boa experiência é capaz de aumentar a retenção de clientes e melhorar a satisfação com a sua marca! Na verdade, 86% dos consumidores estão dispostos a pagar mais por uma boa experiência de compra!\nPor isso, é fundamental estar constantemente monitorando a satisfação dos consumidores, analisando as suas respostas e evoluindo o seu negócio. E você só tem um jeito de saber o que os clientes querem (e o que eles não querem!): coletando as suas opiniões.\nA análise de feedback envolve a identificação das necessidades e frustrações dos clientes para que as empresas descubram suas falhas e reduzam o churn (métrica que indica quanto uma empresa perdeu de receita ou de clientes). Nem é preciso dizer que é fundamental para qualquer negócio que deseja crescer.\nO WhatsApp é um dos principais canais de comunicação com os clientes: 72% das empresas já utilizam a ferramenta para se relacionar de forma rápida e mais humana com seus consumidores. O WhatsApp e sua versão corporativa, o WhatsApp Business, são fundamentais para qualquer estratégia de atendimento e relacionamento com os clientes, e isso inclui utilizar a ferramenta para realizar pesquisas de satisfação.\nVocê sabia que o tempo médio que uma pessoa leva para ficar distraída é de apenas 8 segundos? Agora imagine enviar um formulário extenso por e-mail? As chances de ninguém responder o seu questionário ou preenchê-lo de forma distraída (e portanto, sem muita utilidade para sua empresa) são muito grandes.\nPara aumentar as chances de resposta, você pode inovar na forma de coletar feedbacks, tornando esse momento mais interativo e interessante para o cliente. É aí que entra o WhatsApp: que tal coletar informações durante uma conversa?\nCom a solução empresarial, as empresas ganharam mais um canal de comunicação com os clientes, uma conta verificada no aplicativo, a possibilidade de criar e enviar mensagens automáticas, disponibilizar catálogo e localização de lojas físicas. Quem contrata a API do WhatsApp (um serviço que permite conectar a ferramenta a uma plataforma de atendimento digital), também pode automatizar conversas com chatbots!\nAutomatizar as pesquisas com chatbots\nVocê pode coletar feedbacks através de uma conversa interativa com os bots, tornando esse processo mais dinâmico e divertido! As pessoas se sentem mais inclinadas a engajar em conversas do que com formulários.\nÉ um canal mais humanizado e próximo ao cliente\nRealizar pesquisas de satisfação pelo WhatsApp também te coloca em contato de forma mais humanizada com seus clientes e, além de gerar uma boa experiência, o faz se sentir acolhido e mais propenso a dar sua opinião sobre a empresa ou o produto adquirido.\nAnálise de informações valiosas sobre o seu negócio\nOutro bom motivo para incluir o WhatsApp Business na sua estratégia de coleta de feedbacks é a possibilidade de analisar dados referentes ao envio de mensagens e interações com os clientes. Integrar o seu WhatsApp a uma plataforma de atendimento é uma estratégia ainda mais sofisticada, que permite gerar relatórios mais completos e precisos sobre o relacionamento com os clientes.\nAumenta o retorno das pesquisas de satisfação\nO grande propósito de coletar feedbacks é descobrir como manter o consumidor satisfeito e, consequentemente, fazer o seu negócio crescer. Isso só é possível quando os clientes, de fato, respondem às pesquisas de satisfação. Portanto, enviar formulários chatos e extensos por e-mail pode até ser uma das abordagens do seu negócio, mas não pode ser a única! É preciso estar onde os seus clientes estão e não esquecer da experiência do consumidor nesse percurso.\nAntes de mais nada, você deve sempre se lembrar de que a coleta de feedbacks deve ser sutil e prazerosa. Por isso, não se esqueça da experiência do usuário: não abuse da quantidade de perguntas, crie uma sequência lógica para elas, atente-se para a facilidade de respondê-las e considere que nenhum cliente deseja ficar muito tempo respondendo. Seja breve e vá direto ao ponto! Siga o passo a passo para coletar feedbacks valiosos para o seu negócio:\nConheça a jornada de compra\nPrimeiro você precisa conhecer seu consumidor e a sua jornada de compra. As pesquisas de satisfação devem trazer insights poderosos para o seu negócio e não devem ser enviadas apenas para cumprir metas. Estratégia é a palavra-chave: defina exatamente o que você gostaria de saber e direcione suas perguntas para momentos específicos da jornada do consumidor.\nAs pesquisas de satisfação não podem ser muito longas e não devem exigir muito esforço do cliente. Por isso, tenha bem claro qual metodologia você vai utilizar, como NPS, CES e CSAT. Lembre-se: quanto mais objetiva a pesquisa, maior as chances de você obter respostas valiosas para a sua empresa.\nCrie um chatbot para fazer as perguntas\nJá imaginou poder fazer a pesquisa com seus clientes de forma automatizada? Isso só é possível com o WhatsApp API, a versão mais completa da ferramenta empresarial. Com ela você pode integrar com uma plataforma de atendimento digital, além de criar e personalizar um chatbot para coletar essas informações. Você ainda contribui para que a experiência do cliente fique ainda mais dinâmica e interativa!\nNão tem o WhatsApp API? Utilize formulários!\nSe você ainda não tem a API do WhatsApp, não tem problemas: é possível criar um formulário com perguntas no GoogleForms e compartilhá-lo no WhatsApp. É tão dinâmico e interativo quanto um bot? Não, mas também funciona!\nCuidado com o SPAM do WhatsApp\nNão é por acaso que o aplicativo se tornou um dos principais meios de comunicação: o WhatsApp tem uma rigidez com mensagens que perturbam os usuários e pode classificá-las como spam (conteúdos e mensagens indesejadas). Portanto, atenção redobrada para não correr o risco de ter a conta do WhatsApp Business bloqueada! Erros ortográficos ou gramaticais, solicitar informações pessoais (como datas de aniversário) e pedir que o usuário encaminhe a mensagem são alguns dos critérios que o WhatsApp utiliza para classificar uma mensagem como spam.\nComo fazer o cliente passar um tempo valioso (mesmo que seja alguns minutos) respondendo às suas perguntas? Acerte no tom da conversa ou no texto do formulário. Seja cordial, faça com o que o consumidor sinta que sua opinião importa e, ao final, não esqueça de agradecer. O WhatsApp é um canal mais informal e descontraído, por isso, vale a pena apostar em emoticons e figurinhas para deixar a pesquisa mais amigável.\nSeja com a versão gratuita do WhatsApp Business ou com a solução mais sofisticada, o WhatsApp Business API, uma coisa é certa: o aplicativo de mensagens pode ser uma mão na roda para coletar feedbacks dos clientes. Com milhões de usuários ativos, é um dos canais de comunicação favoritos dos brasileiros e uma boa forma de estreitar o relacionamento entre marcas e consumidores.\nAtravés de formulários ou com o uso de chatbots, o que importa é criar as estratégias certas para obter insights valiosos da pesquisa de satisfação. Às vezes, um aspecto do seu produto que você tem certeza que faz sucesso pode não estar agradando os consumidores. Em outras situações, você pode descobrir que uma característica da sua empresa que você não deu muita importância é o que está conquistando os clientes. Identificar falhas e oportunidades através dos feedbacks é fundamental para qualquer negócio em crescimento.\nUma pesquisa de satisfação por WhatsApp pode te trazer mais do que informações sobre o que os seus clientes gostam: fazê-los se sentir ouvidos, no canal de comunicação que eles utilizam, pode conquistar fidelidade, fortalecer sua marca e fazer com que o consumidor se sinta ouvido. Vamos começar agora?


Gestão de Documentos para Concursos Guararema - Gestão de Documentos Digitais - K Jet Print\ngestão de documentos para concursos Guararema\nJá que você deseja gestão de documentos para concursos Guararema, enxergue dois pontos importantes. O primeiro é entender que trata-se de um sistema para captura/digitalização gurada e busca de documento. O segundo ponto importante é saber se a empresa que escolheu irá oferecer pontualidade e disponibilidade para atender suas necessidades, assim como a K Jet Print. Veja outras opções a respeito de gestão de documento.\nEstá a procura de gestão de documentos para concursos Guararema, Na K Jet Print, você encontra a solução que busca ao se tratar de INFORMÁTICA - IMPRESSORAS - ASSISTÊNCIA TÉCNICA E MANUTENÇÃO. Oferecemos serviços como Aluguel de impressoras, Aluguel de impressoras em São Paulo, Terceirização de serviços de impressão, Outsourcing de Impressão, Digitalização de Documento, Empresa de digitalização de documentos. Com profissionais altamente capacitados, e instalações modernas, a organização é capaz de se destacar de forma positiva no mercado.\nO conteúdo do texto "Gestão de Documentos para Concursos Guararema" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


O caminho da Stanley Black & Decker para a digitalização - VTEX\nO caminho da Stanley Black & Decker para a digitalização\nImplementar o digital em uma empresa centenária requer grande esforço, enorme ambição e alinhamento com stakeholders globais.\nA Stanley Black & Decker, um dos players mais tradicionais da indústria de bens de consumo embalados (CPG), fornece ferramentas e soluções inovadoras para ajudar os clientes a alcançarem seus objetivos desde 1843. Com a obsessão pelo cliente em mente, eles têm investido pesadamente em inovação e excelência digital em todas as suas unidades de negócios. Orlando Gadea Ros, Diretor de Inovação de Negócios da Stanley Black & Decker, é um dos principais atores que estão ampliando os limites dos processos de tecnologia e transformação digital da empresa. Ele é nosso convidado neste segundo Digital Insider, no qual nos aprofundamos em seu processo de pensamento, aprendizados e história com a Stanley Black & Decker. Além disso, Orlando participa do Collaborative Commerce Talks da VTEX, um evento virtual quinzenal com os principais líderes de pensamento do e-commerce, que compartilham seus aprendizados e práticas em um mundo pós-Covid-19.\nVTEX: Vamos começar entendendo o que significa passar por uma transformação digital para uma empresa como a Stanley Black & Decker, que existe há 177 anos.\nOrlando: Sim, claro. Não há dúvida de que o mundo está mudando, especialmente agora. Quero dizer, é a Covid! As coisas provavelmente levariam mais alguns anos para acontecer. Acabamos de ser atingidos em todos os lugares pelo ritmo acelerado da transformação.\nPara a Stanley Black and Decker, significa muito ser uma empresa com 177 anos. Mas olhando para o futuro, sabemos que não podemos continuar sendo a empresa mais inovadora do setor se não continuarmos tentando nos reinventar. Esses 177 anos de história que temos podem não significar muito neste sentido.\nDo CEO da nossa empresa ao nosso presidente, Jaime Ramirez, a transformação é algo inerente à nossa essência. Isso implica: ‘Como podemos nos esforçar para melhorar nossa empresa, servir nossos clientes, servir melhor nossos usuários finais e as comunidades que servimos?’. E com isso em mente, estamos sempre buscando áreas em que possamos aproveitar a tecnologia para melhorar nossos processos e gerar melhores resultados para a empresa e o nosso ecossistema.\nVTEX: Sabendo que a transformação precisa acontecer de dentro para fora, você mencionou o alinhamento do CEO… Então quais são os maiores desafios de passar por esse processo agora?\nOrlando: Há muitos desafios. Eu diria que a primeira coisa é que a transformação se propaga de cima para baixo. Você precisa ter uma liderança sênior em sua organização comprometida com essa transformação. Eu diria ainda que ela precisa ser parte de seu DNA. Você precisa que todos na organização saibam que a transformação é um processo pelo qual todos nós temos que passar, por mais doloroso que possa ser.\nSe não nos esforçarmos ao máximo, e se não nos esforçarmos para que a empresa seja a melhor possível, outra pessoa o fará. Portanto, você deve ser fiel a si mesmo e à sua cultura na organização. Passar pelo processo de transformação pode ser mais difícil em uma organização que não tem essa cultura ou essas necessidades de transformação realmente interiorizadas. O que pode acabar acontecendo é que você pode mudar alguns processos periféricos ou tecnologia, mas isso não significa que você está evoluindo como empresa e que está avançando.\nPortanto, o maior desafio é que todos entendam que a transformação é um processo do qual não podemos escapar, e todos na organização devem abraçar isso. Depois disso, haverá muitos desafios em tudo o que você fizer. Mas se você tiver o principal, haverá coisas que você simplesmente vai superar e outras que tornarão tudo mais emocionante.\nVTEX: Que bom que você falou em pessoas e comunicação. Falando um pouco sobre a estrutura organizacional, como ela teve que mudar para a transformação digital ser bem-sucedida?\nOrlando: Bom, uma coisa importante que está relacionada com isso: falamos antes sobre mudanças tecnológicas, certo? Mas essas mudanças tecnológicas vão afetar processos que foram estruturados no passado. Com a tecnologia, novos processos serão criados.\nVeja, por exemplo, o que está acontecendo agora. Todos nós trabalhamos em empresas que continuam construindo sua infraestrutura, fornecendo seus bens e serviços, e todo mundo está fazendo isso de casa. Se oito meses atrás você fosse a empresas como as nossas e dissesse: “Preparem-se para que daqui a duas semanas todo mundo esteja trabalhando de casa”, eu te diria que você está louco. No entanto, isso aconteceu. Portanto, a tecnologia permite que você faça isso.\nMas quais são as mudanças nos processos ou na estrutura organizacional que você precisa fazer? Uma das maiores mudanças na estrutura organizacional é que antes você tinha uma hierarquia claramente definida. Agora estamos vendo organizações que são horizontais, que se organizam em torno de um projeto específico, onde você traz talentos de diferentes partes do mundo, com diferentes habilidades, para trabalhar juntos em um projeto por um curto período de tempo, e depois seguir para o próximo.\nEssa é uma grande mudança no aspecto organizacional do mundo digital. Ser capaz de se adaptar a essas mudanças, ser capaz de mover suas peças rapidamente… Trabalhar nesse ambiente caótico é a chave para o sucesso da transformação digital. E eu diria que para qualquer operação hoje.\nVTEX: A mudança sempre será um trabalho em andamento. Sobre esse assunto, há alguma lição que você aprendeu e pode compartilhar conosco? Ou algum conselho sobre o que evitar? Tenho certeza que o público está ansioso para aprender mais sobre isso.\nOrlando: Vou te contar uma história de quando a minha esposa estava montando um quebra-cabeça com nosso filho. Ele tem seis anos. Esse quebra-cabeça, diferentemente de um quebra-cabeça normal, tinha a forma de um elefante. Ela me contou: “Começamos a montar o quebra-cabeça, e eu estava procurando as peças da borda – o padrão que eu conhecia”. O meu filho estava apenas juntando as peças, vendo se elas encaixavam. Enquanto minha esposa procurava as bordas, meu filho juntava grupos de peças, até que ele começou a ver a forma. Aí ele conseguiu juntar tudo, enquanto minha esposa, que estava só procurando as bordas, não estava avançando tão rápido.\nIsso é semelhante ao que acontece com a transformação digital e a própria transformação. Estamos sempre pensando dentro da caixa, enquanto na verdade precisamos pensar fora dela. Não precisamos começar a montar o projeto definindo a estrutura primeiro e depois começar a colocar as peças. Precisamos trabalhar em clusters. E tudo bem se enquanto você estiver trabalhando neles parecer que esses clusters não vão se conectar. Tudo bem. Você precisa aprender a conviver com isso, ter uma visão de como esses clusters vão se conectar e continuar trabalhando com eles. Mais cedo ou mais tarde, você verá que esses clusters se conectam e você terá um produto muito mais forte e uma ideia muito mais sólida do que o que você estava pensando antes quando procurava as bordas. Então esse seria meu maior aprendizado: você precisa pensar fora da caixa.\nAlém disso, você precisa se sentir confortável trabalhando em clusters, em vez de tentar ter todas as respostas para o problema antes mesmo de começar. E a segunda lição é: nada melhor do que começar agora. Não há motivo para adiar, não há motivo para pensar que você pode criar um plano de projeto incrível que durará dois anos e o resultado será perfeito. As coisas estão mudando tão rápido que você precisa começar agora, e independentemente do que você fizer, entenda que você vai trabalhar nesses clusters. Esteja confortável com isso, esteja confortável com as mudanças, porque como todos nós vimos, as mudanças estão acontecendo muito rápido e não temos outra opção senão aceitá-las.\nVTEX: Então devemos planejar, mas também devemos agir mais rapidamente depois de definirmos um plano. Os membros da equipe precisam seguir seu instinto e passar à ação sem tentar planejar tudo e conectar todas as peças do quebra-cabeça antes de começarem a fazer algo, certo?\nOrlando: Exatamente. Você precisa ter uma visão muito clara de para onde está indo. Para onde sua equipe está indo? As empresas bem-sucedidas sempre compreenderam que esse é um princípio básico para ter sucesso, e isso não mudou com o tempo. O que mudou é que agora não há problema em começar a montar as peças do quebra-cabeça. Com isso em mente, em algum momento, as coisas vão se conectar. Você só precisa entender que as coisas vão mudar, e que você precisará mudar de estratégia. Mas tudo bem, contanto que você continue trabalhando em direção à visão que você tem como empresa.\nVTEX: Que efeito essa mudança tem no âmbito externo, quando se trata de representantes de vendas, clientes e outros stakeholders? Como você acha que essa rápida transformação está afetando a força de vendas e o trabalho dos representantes de vendas B2B?\nOrlando: A transformação está afetando todos os trabalhos que estão no lado das vendas. À medida que você aumenta a eficiência em toda a sua cadeia de vendas e se aproxima de seus clientes, você aumenta e muda os seus pontos de contato com eles. Historicamente, as vendas são o principal ponto de contato que você tem com o seu cliente. Por exemplo, no caso da Stanley Black & Decker, quando me refiro a meus clientes, refiro-me às lojas de ferragens que compram ferramentas para revendê-las. A equipe de vendas tem sido nosso maior ponto de conexão com essas lojas e tem sido a melhor maneira de sabermos o que está acontecendo em qualquer mercado. Eles têm uma relação direta e falam pessoalmente com os proprietários das lojas de ferragens.\nConforme você evolui e começa a oferecer opções detalhadas onde os clientes podem fazer pedidos personalizados – como fazer um pedido à uma hora da manhã ou pegar o seu smartphone para fazer um pedido rápido porque alguns produtos estão acabando – a dinâmica começa a mudar. Isso afeta não só a relação entre o representante de vendas, os clientes e a empresa, mas também a maneira como os clientes e representantes de vendas adotam essa transformação.\nAntes, um representante de vendas tinha uma hora para ir visitar um cliente e receber um pedido. Agora, sabemos que essa hora pode ser usada para atividades mais significativas porque nosso cliente provavelmente está fazendo a maioria dos seus pedidos on-line. Apesar da mudança para o on-line, ele ainda quer manter esse contato pessoal com a empresa e com o nosso representante de vendas. Este último agora assume a posição de consultor. Além do fato de que não precisar visitar a loja economiza muito tempo, o relacionamento entre o cliente e o representante se torna mais qualitativo.\nEm vez de fazer visitas semanais, o representante pode visitar o cliente apenas uma vez por mês, e o representante terá mais tempo para dedicar a mais clientes e cobrir uma área maior. Essa transformação digital está dando ao nosso representante de vendas o superpoder da onipresença e está construindo ótimos relacionamentos com nossos clientes, garantindo que eles tenham sucesso.\nVTEX: Eu li um relatório do Gartner que dizia que as transações B2B estão avançando rapidamente on-line e que mais de 70% delas começam com uma busca on-line. E 50% dos compradores são millennials, o que significa que eles estão acostumados a essas experiências de compra on-line que eles têm na Amazon e em outros sites B2C. Como a transformação está impactando os clientes da Stanley Black & Decker?\nOrlando: Estamos em um negócio muito tradicional, provavelmente um dos negócios mais tradicionais em que eu já trabalhei. Quando se pensa em nível internacional, estamos falando principalmente de proprietários de lojas de ferragens. Por isso eu me perguntei: “Como essas tecnologias vão afetá-los?” e “Eles vão se sentir confortáveis usando-as?”. O que eu percebi no meio da implementação desses projetos é que eles já utilizam essas tecnologias. Não sei se são só os millennials, todo mundo usa tecnologia hoje em dia.\nEm janeiro deste ano, fui a Bangalore, na Índia, e estávamos falando sobre como estava indo a implementação de nossa plataforma digital B2B. Enquanto eu estava sentado com o cliente, uma pessoa entrou. O proprietário da loja se levantou, começou a conversar com o cliente e lhe vendeu o que ele estava procurando. No processo, ele percebeu que estava ficando sem algumas ferramentas e eu o vi pegar o telefone rapidamente, digitar algo e guardar o telefone. Ele disse: ‘Ah, eu conheço a sua plataforma. Vi que o cara levou uma chave de fenda e percebi que estávamos com poucas chaves de fenda”. Em cinco segundos, ele conseguiu fazer o pedido e receber os produtos no dia seguinte.\nFiquei surpreso e foi impactante ver como esses processos estão mudando. Com a nova maneira como os proprietários de negócios pensam sobre seus estoques, a consumerização do B2B está abrindo muitas opções além da forma tradicional como você se relaciona com uma empresa e adquire os produtos que vende. Isso tem implicações que vão além do conforto de poder fazer um pedido a qualquer hora.\nVTEX: Já que estamos falando sobre consumerização, ouvi dizer que 80% das empresas estão implementando o e-commerce B2B. Elas acreditam que as expectativas do cliente mudaram devido às práticas B2C, e que a evolução do B2C impacta diretamente a experiência de usuário que os compradores B2B desejam ter. Qual sua opinião sobre isso?\nOrlando: Acho que às vezes é fácil esquecer que, quando estamos falando sobre B2B, não estamos falando sobre uma empresa vendendo para outra empresa. Estamos falando sobre uma pessoa que trabalha em uma empresa e que vende para uma pessoa que trabalha em outra empresa. Se eu pegar um Uber e deixar meu computador no carro, posso ligar para o suporte ao cliente e eles vão recolher o item perdido rapidamente. Eles vão me dizer para eu não me preocupar e 30 minutos depois meu computador estará no meu escritório ou na minha casa. É uma experiência incrível para o cliente!\nÀ medida que mais e mais empresas oferecem essa experiência incrível para o cliente, meus padrões aumentam exponencialmente. Ao construir um relacionamento com seus parceiros e clientes, se você não está à altura do que eles esperam sempre que precisam entrar em contato com você, como você acha que será a experiência do cliente? Como você pode construir esse relacionamento? Aumentar os pontos de contato com seus clientes é ótimo, abre muitos negócios e oportunidades diferentes. Mas também traz desafios, como a necessidade de desenvolver sua organização de suporte ao cliente, porque agora seus clientes esperam respostas realmente rápidas. Eles esperam que você esteja lá quando eles fizerem um pedido em seus computadores.\nVTEX: Nesse sentido, se formos um pouco para o lado da inovação tecnológica, você pode dar alguns exemplos de como vocês estão usando inteligência artificial ou qualquer outro tipo de inovação tecnológica para oferecer essa melhor experiência ao cliente?\nOrlando: Existem muitas maneiras de usar a inteligência artificial. Provavelmente, uma das mais comuns no atendimento ao cliente é usar IA para direcionar tickets e responder mais rapidamente. Quando você solicita um atendimento em um banco por chat, eles normalmente usam IA. A mesma coisa acontece conosco, por exemplo para perguntas como ‘onde está meu pedido?’. É possível automatizar diferentes pedidos com mais facilidade. Isso libera muito tempo do seu agente de suporte ao cliente. Mas também oferece uma melhor experiência ao cliente, pois ele recebe uma resposta imediata.\nEntão vemos muitas oportunidades, especialmente quando você vincula IA a plataformas digitais. A partir dos dados obtidos com as vendas, você consegue saber o que cliente deseja ou imaginar várias coisas sobre ele. Mas o que acontece quando você leva técnicas de e-commerce para o ambiente B2B? Quando você começa a perceber que alguém está procurando por diferentes produtos, percebe que, embora os clientes estejam adquirindo determinados produtos regularmente, em geral visitarão o seu site e procurarão outros produtos. É aí que você pode usar IA para começar a melhorar a forma como se comunica com eles, especialmente na sua automação de marketing: configurando triggers que usam IA e essa enorme quantidade de dados que você está introduzindo em seu sistema a partir de análise de comportamento, CRM. E assim você pode se certificar de que você está se comunicando e se envolvendo com o seu cliente com informações mais relevantes, que você está fazendo melhores recomendações para ele.\nFinalmente, outro uso muito interessante da IA, que estamos analisando e testando, é a variedade de produtos. Uma coisa interessante e muito particular do nosso negócio é que um de nossos vendedores pode levar cinco minutos para fazer um pedido ao vender ferramentas elétricas. No entanto, fazer uma venda de US$ 5.000 em ferramentas manuais, como chaves de fenda e martelos, pode levar duas horas, porque há muitas opções. Ao usar a IA, você pode oferecer aos seus clientes três tamanhos de pacotes de ferramentas manuais e, posteriormente, a IA continuará refinando e fazendo recomendações melhores para que seus clientes obtenham mais sucesso.\nVTEX: Eu tive um bom pressentimento quando você falou sobre análise de comportamento e isso me leva a minha próxima pergunta sobre KPIs: a empresa está usando algum novo KPI orientado para o e-commerce? E como vocês estão medindo o sucesso da transformação digital?\nOrlando: Essa é uma ótima pergunta. Se você olhar para uma organização tradicional, os KPIs vêm principalmente de seus sistemas de contabilidade, de quanto você vendeu, da sua rotação do patrimônio líquido em um ano. Mas quando você começa a usar KPIs de e-commerce, começa a administrar seu negócio como um funil. Como você sabe, você o gerencia trazendo pessoas para o seu portal B2B para vender ferramentas a elas, certificando-se de que elas percorram o funil até a conversão. A conversão continua sendo um KPI muito importante. Mas agora você pode ter todas as conversões novamente. Você pode ter pessoas treinadas usando o portal digital. Não há melhor influenciador do que a pessoa sentada atrás da mesa quando você vai comprar uma ferramenta.\nA plataforma digital permitirá que você saiba quantas pessoas você treinou e conheça os KPIs em que está interessado, especialmente em marketing. É muito fácil medir o sucesso em termos de vendas. Mas o que acontece com as vendas que você não realizou? O que acontece, por exemplo, quando em um relacionamento B2B, seu cliente adiciona produtos ao carrinho de compras e remove esses produtos sem comprá-los? Você pode tratar isso como uma oportunidade no CRM para o vendedor. Depois, se o vendedor consegue aproveitar essa oportunidade e fechar o negócio, isso seria um KPI. Não fechar esse negócio também fornece dados interessante que você pode ter em sua equipe de vendas.\nPortanto, trazer KPIs de e-commerce para o relacionamento B2B coloca você em um nível diferente. Pode permitir que você meça o que está funcionando. Mas também te permite medir, em um nível mais profundo, o que não está funcionando. Então estamos muito otimistas em relação a isso. E estamos ansiosos para evoluir continuamente à medida que ampliamos nossa presença nos mercados.\nVTEX: Com sua experiência, que conselho você daria para tornar a transformação digital um processo mais tranquilo para empresas que estão passando por ela agora?\nOrlando: Primeiro, deixa eu te dizer uma coisa sobre as palavras “tranquilo” e “transformação”. Elas não combinam muito. Para aqueles que estão dirigindo processos de transformação pela implementação do digital nas empresas, não há um caminho ‘tranquilo’. Provavelmente parece tranquilo para aqueles que trabalham em outras áreas da organização. Mas para quem está liderando esse objetivo, esse caminho não é tranquilo.\nDito isso, você realmente precisa estar confortável na zona cinzenta, entendendo que as coisas estão acontecendo muito rápido, que as coisas mudam a cada dia. E, mais uma vez, mantenha seu objetivo em mente. Certifique-se de que, se as coisas estiverem difíceis ou a situação mudar, você vai mudar a sua estratégia, mas não o seu objetivo. Continue fazendo o que estava fazendo e entenda que todo pouso em que as pessoas saem andando do avião é um ótimo pouso. Então esse seria o meu conselho. Não espere por algo que seja completamente tranquilo porque, se for tranquilo, provavelmente você não está se esforçando o suficiente.\nVTEX: Eu acho que esse é um ótimo conselho. Não vai ser fácil. Se você acha que está sendo muito fácil, provavelmente não está fazendo as coisas certas ou o que você tinha que fazer. Isso é ótimo. Muito obrigado.\nA receita da Tekmovil para crescer no digital\nEmbora seja uma enorme vantagem por si só, a tecnologia precisa de uma estratégia forte e consciente para…


Território Feminino: Testei: Demaquilante Bifásico O Boticário!\nTestei: Demaquilante Bifásico O Boticário!\nOlá territorianas !\nSemana passada fui a loja O Boticário, para comprar umas coisinhas no cartão presente que ganhei do maridão, haha!\nE como meu demaquilante para área dos olhos da Avon esta no finzinho resolvi testar esse do O Boticário. E confesso que gostei, já que o da Avon não me agradou muito por ser em creme, não gosto muito de demaquilantes em creme meninas, me deixam com uma sensação desagradável, pegajosa sabe! rsrs.\nEnfim, prefiro os bifásicos para área dos olhos pois parecem que são mais eficazes e deixam a região dos olhos com aspecto mais hidratado!\nTambém comprei o demaquilante em creme para o rosto, tive um certo receio em compra-lo, por ser em creme, mas vou testar e logo venho dar minha opinião para vocês!\nMeninas achei o bifásico do O Boticário, da linha Make B. bom. Pois como podem ver, retirou quase todos os produtos da minha mão com apenas um chumaço de algodão umedecido com demaquilante e sem muito esforço, apenas o lápis para olhos Toque de Natureza, e o delineador preto da linha intense do O Boticário, que não saíram totalmente, mas com um pouquinho mais de paciência deixa a pele bem limpa.\nLembrando que no momento de ultilizá-lo deve-se agitar antes, até que as duas partes se misturem. Particularmente só uso os bifásicos para área dos olhos meninas, embora na embalagem indique que é para olhos e rosto.\nO preço não é tão barato por ser nacional, custa em torno de R$37,90 porém tem 150ml de produto, então dura um poquinho né meninas, hehe!\nDa esquerda para a direita: batom Vult cor-46, lápis de olhos preto Toque de Natureza, máscara para olhos Avon super extend extreme-waterproof, delineador líquido preto linha Intense O Boticário.\nEntão é isso meninas, espero que tenham gostado da sugestão!\nMarcadores: PELE-PRODUTOS, USEI E GOSTEI Postado por NADJA THOMAZ\nDanielle Ferreira 09 setembro, 2013\nTbm acho o demaquilante da avon bem pegajoso, parece ser mt bom mesmo essa da oboticário, fiquei tentada a testar :)


Saúde de Trabiju fará reunião com os comerciantes nesta quinta (28) - Araraquara Agora\n27/01/2021 às 21h56min - Atualizada em 27/01/2021 às 22h08min\nSaúde de Trabiju fará reunião com os comerciantes nesta quinta (28)\nA Secretaria de Saúde de Trabiju fará uma reunião com os comerciantes da cidade nesta quinta-feira (28). O encontro, que tem como objetivo falar sobre o Plano São Paulo, acontecerá na quadra do Centro de Lazer do Trabalhador.\nDe acordo com a Secretaria de Saúde de Trabiju, cidade que confirmou dias atrás a primeira morte por decorrência do corovírus, "a reunião é muito importante para a continuidade do trabalho de todos e também da prevenção ao Covid-19".\nProcurado, o diretor de Saúde de Trabiju, William Letice, informou que o encontro será justamente para conscientizar os presentes com relação ao coronavírus. Ainda segundo ele, uma reunião também já foi feita com representantes das modalidades esportivas.\nPlano São Paulo em Trabiju\nNas regras impostas pelo governo estadual no Plano São Paulo, Trabiju deve seguir as mesmas regras da região de Araraquara. Na segunda-feira (25) entrou em vigor a nova atualização, que colocou a região nas fases laranja e vermelha, as mais restritivas com relação as atividades econômicas.\nA região de Araraquara está na laranja laranja nos dias úteis, entre 6h e 20h. Já nos períodos restantes, a fase é vermelha, que determina o funcionamento apenas de atividades consideradas essenciais. Na ocasião, vendas por delivery e drive-thru são liberadas, diferentemente do consumo no local.


Enunciação e política de línguas no Brasil - PDF\nDownload "Enunciação e política de línguas no Brasil"\nBrenda Garrau Fraga\n1 Enunciação e política de línguas no Brasil Eduardo GUIMARÃES Universidade Estadual de Campinas Considerando o fato de que o Brasil é um país multilingüe, tomo como objetivo específico aqui a reflexão sobre a política de línguas no Brasil, observando a divisão do Português no espaço brasileiro. Procurarei descrever e interpretar este fato com a finalidade de caracterizar a sua especificidade enquanto um fato próprio do funcionamento de relações de línguas. Trata-se, então, de pensar historicamente a política de línguas no espaço brasileiro. Um aspecto histórico do funcionamento das línguas é que elas funcionam sempre em relação a outras línguas. Por outro lado, as línguas são sempre divididas e é por isso que se tornam, historicamente, outras. No Brasil o conhecimento sobre a língua portuguesa teve um papel muito particular na segunda metade do século XIX. Neste momento, e principalmente na década de 1880, como parte de um movimento intelectual de separar o pensamento brasileiro da influência única de Portugal, os estudos sobre o português no Brasil fizeram parte de um movimento que procurou estabelecer a diferença do português do Brasil relativamente ao português de Portugal e teve assim papel decisivo na constituição da nacionalidade brasileira 1. Estes estudos tomaram a forma específica de gramáticas e dicionários brasileiros e, na forma de um conhecimento descritivo e normativo, fizeram parte da constituição de nosso imaginário de língua nacional para o Brasil. Espaço de Enunciação e Distribuição das Línguas As línguas são afetadas, no seu funcionamento, por condições históricas específicas. Para tratar disto vou trazer aqui o conceito de espaço de enunciação (GUIMARÃES, 2002). Para mim, as línguas funcionam segundo o modo de distribuição para seus falantes. 47\n2 Ou seja, línguas não são objetos abstratos que um conjunto de pessoas em algum momento decide usar. Ao contrário, são objetos históricos e estão sempre relacionadas inseparavelmente daqueles que as falam. Não há língua portuguesa, sem falantes desta língua, e não é possível pensar a existência de pessoas sem saber que elas falam tal língua e de tal modo. É por isso que as línguas são elementos fortes no processo de identificação social dos grupos humanos. O espaço de enunciação é que atribui as línguas para seus falantes. E cada espaço de enunciação tem uma regulação específica, ou seja, distribui as línguas em relação de um modo particular. Para falar desta distribuição das línguas para seus falantes, vou considerar aqui algumas categorias normalmente usadas de modo, às vezes, tácito e não definido. Vou apresentar cada uma das categorias e dar delas uma definição provisória, cuja compreensão pode ser depois desenvolvida em outra ocasião. Língua materna: é a língua cujos falantes a praticam pelo fato de a sociedade em que se nasce a praticar; nesta medida ela é, em geral, a língua que se representa como primeira para seus falantes. Língua Franca: é aquela que é praticada por grupos de falantes de línguas maternas diferentes, e que são falantes desta língua para o intercurso comum. Língua nacional: é a língua de um povo, enquanto língua que o caracteriza, que dá a seus falantes uma relação de pertencimento a este povo. Língua oficial: é a língua de um Estado, aquela que é obrigatória nas ações formais do Estado, nos seus atos legais. Pode-se ver que as duas primeiras categorias tratam das relações cotidianas entre falantes e as duas seguintes de suas relações imaginárias (ideológicas) e institucionais. Feita esta caracterização, vou considerar que o espaço de enunciação é o modo de distribuir, segundo as definições acima, as línguas em relação. Esta distribuição das línguas para seus falantes é sempre desigual. E este modo de distribuição é elemento decisivo do funcionamento de todas as línguas relacionadas. Se temos, por exemplo, num certo espaço de enunciação, diversas línguas maternas e uma língua nacional, elas tomam seus falantes cada uma a seu modo. O espaço de enunciação é assim político. A Diversidade do Português do Brasil Uma língua, ao funcionar, se divide em virtude de sua relação com seus falantes. No espaço de enunciação os falantes não são tomados enquanto indivíduos psicologicamente. Os falantes são caracterizados histórico-socialmente pelo modo como são tomados pelas línguas (e pelas divisões que a constituem) e assim se distinguem lingüisticamente. Consideremos quanto a isso a língua portuguesa do Brasil. Línguas do Brasil, Civilização e Cultura Antes de passarmos a nosso objeto específico, é bom lembrarmos que o Brasil é um país multilingüe, e que nele são praticadas em torno de 200 línguas. De um lado o Português, de outro as línguas indígenas assim como as línguas de imigração. Há, ainda, as línguas de fronteira, resultado muito particular da relação política geo-lingüística de Estados diferentes. A relação entre estas línguas é regulada pelo fato de que o Português é língua oficial do Brasil e a língua nacional do povo brasileiro. A distribuição destas línguas para seus falantes dá ao português a característica de língua civilizada, em oposição às línguas indígenas (GUIMARÃES, 2000). A própria lingüística histórica brasileira faz 48\n3 parte do processo de sustentação desta distribuição hierarquizada das línguas, como mostro em outro texto (GUIMARÃES, 2004a). Como mostrei, as línguas indígenas aparecem, nesta divisão, como línguas de cultura, ou seja, línguas que fazem parte do que caracteriza as culturas dos povos que as praticam, sendo estes, então, caracterizados, entre outras coisas, por suas línguas. O português, por outro lado, aparece como língua civilizada que, por esta razão, ou nesta medida, suplantou estas línguas no processo histórico. Outro aspecto interessante a registrar, antes de passarmos a nosso objeto específico neste texto, é que as línguas de imigração ficam separadas do português, mas, na medida em que são línguas também consideradas civilizadas, se separam por outro lado das línguas indígenas O Político e as divisões da Língua Portuguesa Enquanto língua do Estado e língua nacional, o português dispõe de instrumentos específicos de organização do espaço de enunciação: a Escola, a gramática e o dicionário. A estas se junta de maneira decisiva hoje a mídia. Estas instrumentações da língua trabalham incessantemente sua divisão entre o correto e o errado. E o que esta distribuição desigual atribui aos falantes? Duas ordens de divisão social da língua no seu funcionamento. De um lado uma divisão vertical, e de outro uma divisão horizontal. A divisão vertical produz uma distinção entre duas variedades da língua (que vou aqui chamar de registros): o registro formal e o registro coloquial. Sendo, notadamente este segundo, subdividido de diversos modos. O primeiro é a língua escrita dos documentos oficiais, dos textos da mídia, da ciência, da literatura e outros gêneros correlatos. O segundo é a língua praticada no dia a dia. Este segundo registro tem divisões muito variadas. Podemos considerar, segundo as descrições em geral feitas pelos lingüistas, duas subdivisões: a língua coloquial de pessoas de alta escolaridade e a língua coloquial de pessoas de pouca escolaridade. É a diferença entre, por exemplo, a língua coloquial de estudantes universitários, professores, profissionais liberais, etc. e a língua coloquial de pessoas de pouca escolaridade, comum na periferia das cidades, nas regiões rurais, etc. A divisão horizontal produz uma distinção entre variedades que são chamadas em geral de dialetos ou falares. No Brasil não há ainda uma descrição global destas diferentes divisões. Com os perigos ligados às imprecisões que contém, lembro aqui a classificação dos falares de Antenor Nascentes. Para ele há no Brasil sete falares: amazônico, nordestino, baiano, mineiro, fluminense, sulista, incaracterístico. Os estudos de variedades que vêm se fazendo nas últimas décadas têm mostrado divisões no interior destes falares colocados pela classificação de Nascentes. Podemos, por exemplo, ver as diferenças indicadas no falar sulista, que já pode ser, ao que tudo indica, dividido em falares como o gaúcho, o paulista, o matogrossense (conhecido como falar cuiabano) 2 e muito provavelmente em alguns outros. A apresentação que acabo de fazer destas divisões da língua levaria a pensar que elas funcionam em igualdade de condições em uma sociedade específica. Mas não é o caso. Estas divisões de língua são atribuídas a seus falantes politicamente. A distribuição não é de igualdade. O que se tem não é algo como (onde significa corresponde): 49\n4 Quanto à divisão que chamei vertical, ela é afetada por uma relação hierarquizada. Ela divide a língua de tal modo que suas divisões hierarquicamente mais baixas são predicadas como não pertencendo à língua. O Registro formal passa a ser normativamente a língua, e as demais divisões da língua são significadas como erradas. As instrumentações da língua como gramáticas e dicionários, e as instituições reguladoras como Escola e Mídia têm nisso papel decisivo. Tem-se algo como (onde significa superior a): E as diversas línguas do cotidiano são hierarquizadas entre si, levando a uma valoração que podemos representar como: Assim se constitui o certo e uma hierarquia de gravidade de erro. O registro formal é significado como correto e passa a ser tomado como norma reguladora da língua, passa a ser ele mesmo a língua. As divisões horizontais são também politicamente hierarquizadas. E esta hierarquização se torna mais radical pelo atravessamento da divisão horizontal pela divisão vertical. Deste modo certos falares regionais são significados só como línguas coloquiais, e mais especificamente como línguas coloquiais de pessoas não escolarizadas. É como se numa língua regional (um falar) não houvesse a distinção registro formal - registro coloquial Se tomarmos como exemplo o espaço de enunciação da região matogrossense, poderíamos observar que há, por exemplo, entre as falares regionais aí em relação algo como: 50\n5 A hierarquização deste espaço de enunciação se sustenta na observação do modo como, por exemplo, a Escola aceita os diversos falares regionais como formas de corrigir o falar de Mato Grosso 3. Esta hierarquia é afetada pela primeira (a hierarquia dos registros) e resulta em que a língua do Mato Grosso é afastada do registro formal. A que isto leva? Leva a que, nas regiões desses falares não incluídos, a Língua formal é a de outra região. No caso do exemplo, a língua formal é a do sul ou a fluminense, por exemplo. E toda a língua da região é assim significada como errada. Vai-se assim mais longe do que simplesmente reduzir a língua a seus registros coloquiais. Esta divisão se agrava, já que esta hierarquia traz consigo a sobreposição da língua oficial e da língua nacional, à qual se acresce, e isto é o elemento mais forte do processo de hierarquização política, a sobreposição destas à língua materna 4. Com esta sobreposição o português não é só a língua nacional e oficial, mas também a língua materna dos brasileiros. Deste modo se um falar regional é identificado com o registro coloquial do português, então esta língua regional (toda ela) está fora da língua nacional e da língua oficial. E ao mesmo tempo, sendo a língua materna de seus falantes, não é a língua materna deles enquanto brasileiros. A isto acresce um outro fato de ordem política. A distinção escrito/oral se sobrepõe também à língua oficial/língua nacional. Esta sobreposição identifica língua escrita com língua oficial e nacional. Identificando, ao mesmo tempo, língua oral com registro coloquial. Assim um falar regional privilegiado (do sul, fluminense, por exemplo) leva a que a divisão vertical formal, com os parâmetros do escrito, seja significado como a língua. Ou seja, o registro formal é identificado à língua escrita de um falar regional privilegiado politicamente. O efeito final na construção da representação do certo contra o errado se dá pela naturalização de todas estas configurações políticas no espaço de enunciação. Assim a distribuição política das línguas para seus falantes é tomada como natural e instala-se a norma como algo da natureza. Conclusão Compreender o caráter político do espaço de enunciação é parte de um processo para se saber como mudar/afetar nosso espaço de enunciação refazendo-o politicamente. O Espaço de enunciação brasileiro se caracteriza por uma sobreposição muito particular entre língua oficial / língua nacional / língua materna. A esta sobreposição dáse uma outra, a do escrito sobre a língua do Estado (oficial). Deste modo não resta às divisões regionais do português (como também a todas às línguas indígenas) a condição de língua materna para seus falantes enquanto brasileiros. Isto leva ao efeito, por si só paradoxal, de que se constitui a necessidade de ensinar a língua materna para os falantes que não a sabem (em verdade não a têm). Como indicamos antes, a história das relações de línguas no Brasil organizou o espaço de línguas brasileiro a partir do valor da civilização que determina a língua oficial e nacional. E nesta medida o valor da civilização predica positivamente o registro formal dos falares prestigiados. Em contrapartida, tudo o que não entra no predicado do civilizado é primitivo. E o primitivo predica, por serem excluídas do que se considera civilizado, as divisões não prestigiadas do português, juntamente com as línguas indígenas 5. Poderia 51\n6 dizer que temos relações como as que seguem ( significa determina, significa corresponde e a barra de separação significa oposição): O conceito de civilização como valor único, ao substituir, nas relações entre as sociedades humanas, o de colonização conseguiu uma extraordinária forma de sobrevida no modo de estabelecer relações de supremacia entre grupos sociais, povos, nações, países, etc. Ou seja, os registros e os falares pouco valorizados, assim como as línguas indígenas de modo geral, além de significados como errados, são línguas maternas mas não de brasileiros, e são significados como línguas de cultura por oposição às línguas civilizadas. São assim significados como primitivos. Por outro lado, enquanto línguas de cultura são línguas de identidades locais, e não de identificação com a nação, com o povo brasileiro. Diante disso é que consideramos que um efeito fundamental para o quadro das línguas do Brasil seria desfazer esta sobreposição. Isto produziria o efeito de distinção entre língua materna, língua nacional e língua oficial de um lado, e de outro língua escrita de língua coloquial. O efeito de constituição destas distinções políticas sobre as línguas torna possível descartar o normativo e a distinção certo/errado, assim como não separar os falantes destas línguas de sua brasilidade. E mais importante que isso, desfazer esta sobreposição faz desaparecer a distinção entre civilização (valor único) e cultura (valores relativos). A determinação da língua portuguesa como língua civilizada no espaço de línguas do Brasil tem sido determinante no modo de se sustentarem posições normativas muito duras nas instituições que lidam com a língua como a Escola e a Mídia. Além da noção de erro dá-se que os registros e falares não legitimados, assim como as línguas indígenas, ficam fortemente afetados pelo sentido do primitivo, do grosseiro, do selvagem. Ao mesmo tempo, com este tipo de deslocamento político, a questão das línguas de imigração não seria uma ameaça contra o Estado, já que língua materna, ou mesmo língua nacional, não se sobreporia à língua oficial. E elas não estariam distanciadas como civilizadas das línguas e falares e registros primitivos. Como resíduo interessante deste deslocamento teríamos ainda uma ação de política de línguas no Brasil contra a possibilidade de estabelecimento de uma língua franca global, como se pretende com o Inglês. E veja que não se trata de produzir regulações sobre as línguas, mas de produzir uma reorganização no modo de distribuir as línguas para seus falantes no espaço de enunciação brasileiro. Notas 1. Sobre isso ver, entre outros, Guimarães e Orlandi (orgs.) (1996), Orlandi (org.) (2001), Orlandi e Guimarães (orgs.) (2002) Orlandi (2002) e Guimarães (2004). 2. Sobre o falar cuiabano ver, por exemplo, Palma (1980) e Bisinoto (2000). 52\n7 3. A este respeito ver Bisinoto (2000) 4. Para uma análise mais específica destes aspectos ver Guimarães (2005) 5. Como já se pode ter observado, não estou considerando neste texto a questão das línguas africanas na história das línguas do Brasil. Bibliografia BISINOTO, L. Atitudes Sociolingüísticas em Cáceres (MT): Efeitos do Pro- cesso Migratório. Dissertação de mestrado, Departamento de Lingüística, Unicamp, PALMA, M.L.C. Variação na Fala de Mato Grosso: um Estudo Sociolingüístico. Mestrado, Rio de Janeiro, PUC, GUIMARÃES, E. Línguas de Civilização e Línguas de Cultura. A Língua Nacional do Brasil. In Barros, D.L.P. (org.) Os Discursos do Descobrimento. São Paulo, Edusp/ Fapesp. GUIMARÃES, E. Semântica do Acontecimento. Campinas, Pontes, GUIMARÃES, E. História da Semântica. Sujeito, Sentido e Gramática no Brasil. Campinas, Pontes, GUIMARÃES, E. Civilização na Lingüística Brasileira no Século XX. Matraga, 16. Rio de Janeiro, UERJ, 2004a. GUIMARÃES, E. A Língua Portuguesa no Brasil. Ciência e Cultura. São Paulo, SBPC, GUIMARÃES, E. e ORLANDI, E.P. Identidade Linguística. Língua e Cidadania. Campinas, Pontes, ORLANDI, E.P. (org.). História das Idéias Lingüísticas no Brasil. Campinas, Unemat Editora/Pontes, ORLANDI, E.P. Línguas e Conhecimento Lingüístico. São Paulo, Cortez, ORLANDI, E. P. e GUIMARÃES, E. (orgs.) Institucionalização dos estudos da Linguagem. A Disciplinarização das Idéias Lingüísticas. Campinas, Pontes/Capes,


Guedes é resistência ao debate sobre política de preços da Petrobras - PrimeiroJornal\nGuedes é resistência ao debate sobre política de preços da Petrobras\nApesar do debate sobre a política de preços da Petrobras ter sido levantado pelo presidente da Câmara, Arthur Lira (PP-AL), lideranças do Centrão avaliam não ter espaço para essa mudança no momento.\nO ministro já defendeu que quem tem de tratar de política de preços é a direção da petroleira. Em sua participação no Fórum Econômico de Davos, em maio deste ano, Guedes disse que é “o CEO e a diretoria” da Petrobras que “falam de política de preços”.\nMais sobre o assunto Colégio de líderes Lira convocou para esta segunda-feira (20/6) uma reunião dos líderes da Câmara para debater novas alternativas para conter os sucessivos aumentos nos preços da Petrobras.\nComo mostrou a coluna, aliados do presidente Jair Bolsonaro querem convencê-lo a desistir de um Comissão de Inquérito. Por outro lado, líderes já pensam em possibilidades para um projeto de taxação dos lucros da estatal.\nUma das sugestões que deve aparecer na reunião desta segunda é utilizar um projeto que está no Senado, sobre transparência dos preços, para modificar as alíquotas de impostos sobre a Petrobras.\nO post Guedes é resistência ao debate sobre política de preços da Petrobras apareceu primeiro em Metrópoles.\nArtigo anteriorMarinha vai investigar naufrágio que matou duas pessoas em Capitólio\nPróximo artigoJurado diz por que Amber Heard perdeu para Depp: ‘Lágrimas de crocodilo’


Blog do Adielson Galvão - A NOTÍCIA EM CIMA DA HORA!: EQUIPE DA BASE DE OPERAÇÕES AÉREAS DO NORDESTE PRESTA APOIO ÀS VÍTIMAS DE ENCHENTES NO SUL DA BAHIA\nEQUIPE DA BASE DE OPERAÇÕES AÉREAS DO NORDESTE PRESTA APOIO ÀS VÍTIMAS DE ENCHENTES NO SUL DA BAHIA\nForça-tarefa com servidores de diversas regionais foi organizada para atuar na região\nA equipe da Base de Operações Aéreas do Nordeste da Polícia Rodoviária Federal (PRF) prestou apoio a famílias atingidas pelas chuvas fortes no Sul da Bahia, entre os dias 26 a 31 de dezembro. Uma aeronave Bell 407 foi utilizada para resgatar pessoas ilhadas, além de realizar o transporte de alimentos, medicamentos e autoridades.\nEm cinco dias, a equipe sobrevoou as cidades de Ilhéus, Itabuna, Barra do Rocha e outros municípios, para acompanhar de perto a situação das vítimas afetadas pelas chuvas na região. Uma força-tarefa que envolve servidores de diversas regionais foi organizada, para prestar apoio e entregar mantimentos às famílias que ficaram desabrigadas.\nA PRF em parceria com o Programa Pátria Voluntária, do Ministério da Cidadania, está realizando uma campanha para arrecadar roupas, lençóis e toalhas na sede em Brasília e na Superintendência no Rio de Janeiro. Os donativos serão entregues às vítimas das enchentes na Bahia e em Minas Gerais.


O plano pra enxergar mais longe – 4a. missão\nElabore uma estratégia de marketing:\nA missão desta semana é fazer você meter a mão na massa para definir qual o rumo e o ritmo do plano de marketing da sua empresa. Primeiramente, pra elaborar uma estratégia que dê certo você deve definir três pontos:\nAo definir os alvos da estratégia de marketing, o plano deve especificar quem são e qual é o seu papel. A estratégia de marketing, nessa hora, pode estar direcionada para os decisores ou para os influenciadores do processo de compra.\n2. Fontes de mercado:\nSe você considerar que o seu cliente tem que renunciar a outros produtos para poder adquirir a sua marca, é importante definir que tipos de produtos serão esses:\nProdutos vendidos pela própria empresa – se o consumidor renuncia a produtos de uma empresa para adquirir outros produtos da mesma empresa acontece uma “canibalização”. Isso pode ser uma estratégia interessante para garantir melhores posições no mercado.\nProdutos vendidos pela empresa concorrente – é a guerra pela conquista de mercado e pela fidelização dos clientes. Os produtos da sua empresa e das empresas concorrentes satisfazem praticamente as mesmas necessidades e os clientes renunciarão a um deles para adquirir os de determinada empresa.\nProdutos de outras categorias: Normalmente são produtos substitutos aos que sua empresa coloca no mercado.\nO posicionamento de uma marca é a junção entre sua identidade e sua diferenciação. É diferente do posicionamento estratégico definido anteriormente. Por outras palavras o posicionamento indica o que a marca representa e a forma como se distingue da concorrência – pela qualidade, pelo preço, etc. É muito importante que este posicionamento se mantenha coerente, uma vez que representa a imagem que a empresa deseja que o consumidor tenha da sua marca.\nAté a semana que vem com a quinta missão.\nLeave a Comment »\t| O PLANO PRA ENXERGAR MAIS LONGE\t| Link permanente\nO plano pra enxergar mais longe – 3a. missão\nEstabeleça objetivos que fazem diferença à longo prazo:\n1. CRIE UMA CULTURA NA SUA EMPRESA\nNa indústria onde eu trabalho, todos os dias – absolutamente todos os dias – antes de iniciarmos o expediente nós lemos textos e discutimos casos relacionados à segurança no trabalho e as diversas formas de minimizar qualquer risco de acidente. A consequência disso é fantástica, a equipe toda adota procedimentos de segurança até quando está em casa fazendo qualquer atividade manual. Criou-se uma cultura para todos e para onde formos essa cultura vai nos acompanhar. Resultado: 5 anos sem acidentes.\nVocê já imaginou decidir todas as manhãs, durante todos os dias úteis do mês, realizar uma pequena reunião com a equipe antes do expediente falando sobre clientes, vendas, relacionamento, broncas pendentes e broncas resolvidas? Você não imagina o poder que 5 a 10 minutos diários no início do expediente tem sobre a vida de um funcionário.\nFaça a reunião matinal falando sobre clientes! Baixe artigos legais pra serem lidos antes o expediente! Distribua cópias de textos interessantes! Ilustre situações que ocorreram no expediente anterior! Dê livros de presente! Crie um ambiente positivo pra galera tomar decisões e pra ter boas idéias! Crie cultura!\nInvista em relacionamento. Se você perguntar a qualquer empresário de sucesso a importância disso, ele vai discorrer pra você uma enciclopédia inteira à respeito da importância de se fazer bons contatos: fale com os seus clientes periodicamente, fale com os amigos dos seus clientes periodicamente, almoce com os seus fornecedores, aprenda uma forma diferente de trabalhar batendo um papo com aquele estudante de administração que é colega do seu filho. Gaste saliva o tempo todo conhecendo gente e fazendo contatos.\nJá foi o tempo em que o empresariado se vangloriava de nunca tendo lido um livro sequer, entender tudo das preferências dos clientes, fazer grandes negócios e ter empresas prósperas repletas de funcionários. Isso é coisa da época passada, do tempo da nota de 1000 cruzeiros com a cara do Barão do Rio Branco.\nSe você não estudar você tá ferrado.\nLeia sobre como gerenciar funcionários, manter estoques menores, surpreender o cliente, negociar com fornecedores, investir em propaganda e arrumar a vitrine…\nO plano pra enxergar mais longe – 2a. missão\n2a. MISSÃO – FAÇA UMA ANÁLISE SWOT\nS de Strenghts (pontos fortes); W de Weaknesses (pontos fracos); O de Oportunities (oportunidades) e T de Threats (ameaças).\nUma das melhores formas de organizar a informação que você obteve fazendo um diagnóstico da sua empresa, do mercado e da concorrência é adequá-la a um sumário SWOT. De agora em diante, você precisa usar as informações que você pesquisou para transformá-la em estratégia no seu negócio. Dá uma sacada em alguns exemplos:\n– Existe demanda para um produto que você ainda não oferece mas tem capacidade para desenvolver;\n– Existe a possibilidade de expandir a venda de produtos para mercados ou segmentos diferentes dos que você hoje atua;\n– Seus concorrentes estão oferecendo um serviço muito ruim para os clientes deles e você precisa mostrar isso pra estes clientes (que tal pensar na estratégia da OI na hora de formar uma verdadeira cruzada através de propagandas na TV e pela internet contra o celular bloqueado oferecido pelas outras operadoras?)\n– O seu concorrente acabou de anunciar um produto com qualidade similar e preço mais baixo;\n– O concorrente se antecipou nas campanhas promocionais;\n– Você percebe que os seus funcionários são mal treinados e totalmente despreparados para resolver os menores problemas dos seu clientes;\n– Sua empresa investe pouco em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos ou novas idéias.\n– A empresa possui uma marca conhecida e tem a confiança dos consumidores;\n– Possui funcionários preparados para entender a necessidade dos seus clientes, sugerir pontos de aperfeiçoamento no serviço oferecido, além de motivação suficiente para reagir de forma satisfatória às mudanças;\n– Você tem tecnologia e infra-estrutura pra cumprir prazos e oferecer condições de compras de forma satisfatória ao seu cliente.\n– O produto da concorrência tem qualidade ligeiramente superior a do seu produto;\n– Você ainda não situou o seu produto da melhor forma no mercado porque ainda compreende mal os consumidores.\nÉ claro que eu não ambicionei aqui esgotar tudo aquilo que você pode classificar dentro de um sumário SWOT. O sumário é importante pra que você planifique toda a informação que você conseguiu e tenha idéias, muitas idéias de como minimizar as ameaças e os pontos fracos e de como potencializar as oportunidades e os pontos fortes.\nNa próxima segunda-feira a missão número 3 tá no ar. Eu quero ver você enxergando claramente como melhorar as coisas na sua empresa quando a necessidade ainda estiver à quilômetros de distância.\nO plano pra enxergar mais longe – 1a. missão\n1a. MISSÃO – FAÇA UM DIAGNÓSTICO\nO plano pra sua empresa enxergar mais longe começa nesta segunda-feira. Nas próximas oito semanas eu pretendo postar aqui oito missões que vão fazer toda a diferença na sua forma de fazer negócios daqui pra frente. A primeira missão do plano é a de traçar um diagnóstico do seu posicionamento e para isto leve em consideração três níveis: o mercado em que você está inserido, a sua empresa e o seu concorrente. Aí vai:\n1. O SEU MERCADO: você não pode servir a todos os clientes porque as necessidades são diversas demais. Tenha FOCO! Se todos os empreendedores do Brasil, entendessem qual é o seu mercado alvo, provavelmente a maior parte das empresas não fecharia com menos de três anos de idade. O empresário erra quando não sabe dizer quem é o cliente típico do negócio dele. Entenda o seu mercado procurando saber à respeito das seguintes informações:\n– Quais as motivações de compra do meu segmento? O que influencia o meu cliente a comprar?\n– Qual o tamanho do meu mercado?\n– Que oportunidades e nichos posso identificar?\n2. A SUA EMPRESA: Neste ponto, tenha em mente que se você pretende tomar boas decisões é muito importante que você as baseie em cima das informações que você tem, enfim, qualquer passo à frente deve ser calculado à partir do que você sabe sobre a sua empresa:\n– Saiba na ponta da língua quais são os seus custos, qual a evolução do seu volume de vendas e qual é a sua participação no mercado que você atua;\n– De que forma você tem utilizado as informações que você possui à respeito do seu cliente? Ter somente os dados pessoais básicos como data de aniversário, endereço, telefone e e-mail não é o suficiente. Você deve aperfeiçoar estes dados com as preferências dele, nomes pessoas que influenciam a compra e assuntos de seu interesse particular (dica: procure aqui no blog o artigo “as 66 do Mackay”);\n– Pergunte ao seu cliente como ele lhe enxerga. Pergunte à aquele que nunca lhe compra, porque ele nunca faz negócios com você;\n– Analise exaustivamente os recursos humanos e técnicos que você possui na empresa.\n3. O SEU CONCORRENTE: Se quando você se refere à ele, o chama de seu concorrente, nada mais justo do que entender muito bem o que é “seu”, concorda?\n– Identifique os seus principais concorrentes e analise-os com uma lupa;\n– Entenda porque os clientes “deles” ainda não são os “seus” clientes, a justificativa pra isso pode estar em uma porção de motivos: o seu preço é diferente, o serviço oferecido é inferior ou o seu canal de distribuição não atinge a estes clientes;\n– Faça um histórico das ações dos seus concorrentes: anote tudo que eles fazem, as sequências de promoções, os descontos dados em produtos em meses determinados, os insucessos e as coisas que dão certo. Marque a informação de perto.\n– Faça um 4P do seu concorrente (o velho 4P do marketing) – entenda o porquê do preço oferecido, o papel do ponto de venda em que ele se estabeleceu, o tipo de produto que ele vende e a forma como ele divulga esse produto (promoção). Entenda isso tudo. Estude, estude.\nNa próxima segunda-feira a gente conversa sobre a 2a. missão do plano.\n1 Comentário\t| MELHORES E PIORES PRÁTICAS NA SUA EMPRESA, O PLANO PRA ENXERGAR MAIS LONGE\t| Link permanente\nVocê está no arquivo da categoria O PLANO PRA ENXERGAR MAIS LONGE.