O médico Dr. André Leôncio reafirma que será pré-candidato a prefeito, e que tem um grande projeto de desenvolvimento para o município de Buritirana. - .Atual10: Informações e Atualidades\nHome / Unlabelled / O médico Dr. André Leôncio reafirma que será pré-candidato a prefeito, e que tem um grande projeto de desenvolvimento para o município de Buritirana.\nO médico Dr. André Leôncio reafirma que será pré-candidato a prefeito, e que tem um grande projeto de desenvolvimento para o município de Buritirana.\nNilton Sezar Ferreira Barros dezembro 26, 2018\nDr. André Leôncio pré-candidato a prefeito de Buritirana\nEm contato com o editor do blog Atual10 via WhatsApp, o médico e líder político Dr. André Leôncio, ratifica seu nome como pré-candidato natural do seu grupo político a prefeitura municipal de Buritirana em 2020.\nMuito embora ainda seja cedo para o assunto sucessão municipal, Dr. André diz que tem um grande projeto para colocar em prática no município localizado na Região Tocantina, que é sua terra natal.\nSegundo o médico e líder político Dr. André Leôncio, dentre os projeto em mente, um deles visa colocar o município de Buritirana no ciclo de geração de emprego e renda, valorizando com isso, a mão de obra local, e acabar em definitivo com a exportação de trabalhadores, que sem nenhuma opção de trabalho e sobrevivência, tem que ir embora para outros estados, em busca de emprego e vida digna.\nNa oportunidade, esse editor, que por sinal é representante estadual de uma empresa de biotecnologia do Mato Grosso, especializada na implantação de Usinas Flex de Etanol produzido a partir da Batata-doce industrial como matéria prima ou milho, apresentou a ideia ao jovem líder político, que por sinal se mostrou interessado, e bastante empolgado em conhecer o mesmo.\nPois segundo Dr. André: “é sempre bem-vindo toda e qualquer novidade que visa melhorar a qualidade de nossa gente”. Frisou Dr. André Leôncio.\nE a Usina de produção de Etanol de Batata-doce ou milho, é uma excelente alternativa para gerar emprego e renda em pequenos municípios. e podem ser implantada tanto por prefeitura, bem como pela inciativa privada.\nPor tanto, a partir de 2020, com o medico Dr. André Leôncio a frente da prefeitura de Buritirana, o município entrará numa nova era, uma era de progresso e desconvimento. onde será resgatado e valorizado o povo de Buritirana. Vamos aguardar os acontecimentos.


ESPAÇO VEGANO | Espaço Ciência – Museu Interativo de Ciência de Pernambuco\nEspaço Ciência abriga Festival Vegano neste sábado (02)\nNeste sábado, 2 de fevereiro, o Espaço Ciência se transforma em Espaço Vegano. Demonstrações culinárias, mesa-redonda e feira de produtos veganos integram a programação do primeiro festival vegano de 2019 promovido pela SVB Recife (Sociedade Vegetariana Brasileira). O evento acontece das 10h às 17h e é gratuito.\nSerão cerca de vinte stands, de produtores locais e pequenas empresas, para comercialização de produtos veganos. São alimentos como cachorro quente, com salsicha de grão de bico; queijos, requeijões e manteigas; hambúrgueres, brownies, bolos, cupcakes e pavês. Sem falar nas bebidas, cosméticos, artigos de higiene e de limpeza, entre outros. Tudo feito sem qualquer derivado animal. A Feira acontece durante todo o evento.\nDe 13h às 15h, haverá demonstrações culinárias, que ocorrerão no Laboratório de Delícias – na Área Água do Espaço Ciência. Além de aprender com a demonstração, os participantes também poderão degustar as iguarias servidas.\nA primeira delas fica por conta de Aline Nunes, do Janela Aberta Cozinha-Vivenda do Amor, em Olinda. Ela vai ensinar a fazer miniburguinhos coloridos e milk-shake de chocolate sem utilizar nenhum derivado animal.\nResponsável pela segunda demonstração, Nina Burkhardt, da Crânio Verde Confeitaria, vai mostrar como fazer um delicioso brownie com sorvete veganos.\nFechando a programação do dia, uma mesa-redonda sobre Veganismo e contexto social: tecendo conexões reúne acadêmicos e ativistas como Francisco Matos, Luciana Uchôa, e Vivian Matias.\nO Espaço Ciência, Museu Interativo de Ciência de Pernambuco, é vinculado à Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação do Estado de Pernambuco. Fica no Parque Memorial Arcoverde, Complexo de Salgadinho, Olinda, e o acesso é gratuito. Excepcionalmente neste sábado (02), o Museu estará aberto de 10h às 17h para abrigar o Espaço Vegano.\n← SEJA MONITOR VOLUNTÁRIO\n17 MIL VISITANTES EM JANEIRO →


População reclama da situação da Orla de Mucuri e quer providências | Pauta Diária\nPopulação reclama da situação da Orla de Mucuri e quer providências\nA Orla Marítima de Mucuri está com um projeto de recuperação criado pela prefeitura do município, que iniciou desde o mandato passado, com a contenção da erosão marítima e desapropriação e demolição de residências próximas à beira-mar, com intenção de conter o avanço do mar sobre a área urbana.\nCom o projeto, diversas residências próximas à orla já foram demolidas para a construção do calçadão, porém, até agora nada foi feito e o mar continua tomando conta de tudo. Os moradores estão revoltados com a inércia do poder público municipal, que não toma nenhuma providência para melhorar a vida das pessoas que ainda vivem próximas à beira-mar.\nDe acordo com a moradora Marizete Pereira, a orla já tem um tempo que está abandonada. “A prefeitura só tem promessas, chega até iniciar as obras de recuperação, mas, nunca terminam, é revoltante”, disse.\nJá para o morador e também proprietário de um estabelecimento na Orla, Altamiro Antônio da Silva, nenhuma posição foi dada por parte da prefeitura. “Não há previsão de nada, o mar está tomando conta de tudo, tenho até medo de investir em uma situação dessas”, comentou.\nA preocupação de alguns moradores e comerciantes próximos a Orla também é sobre a situação de alguns imóveis, entre estabelecimentos comerciais, barracas e moradias, que poderão ser demolidos pelo município. Natália Medeiros/Sulbahianews


August 1, 2018, 4:18 pm / judahnwdjp.tinyblogging.com\nPor ser 1 material fibroso, a lã por vidro é um Destes melhores materiais para o terapia acústico, podendo ser posta em uzo na isolaçãeste acústica, que é a construçãeste de barreiras de modo a evitar a transferência por uma onda sonora (ruído) do um ambiente para este outro ou na absorçãeste acústica, que é 1 procedimento aplicado de modo a sentir melhoramentos a excelência acústica dos ambientes.\nPara além disso, este isolamento tfoirmico também possibilita o emprego racional de vigor nas edificações, principalmente nos sistemas por ar-condicionado, pois possibilita o emprego do equipamentos por menor porte (menor investimento), diminuindo o consumo.\nÉ leve, elementar do manusear e de cortar; Sãeste incombustíveis, evitando a propagação DE chamas e o risco de incêndio; Reduz o consumo de vigor do sistema de ar condicionado; Nãeste atacam as superfícies com as quais estãeste em contato; Não favorecem a proliferação do fungos ou bactfoirias; Nãeste deteriora nem apodrece; Nãeste é atacada nunca destruída pela proceder de roedores; Nãeste tem o desempenho comprometido quando exposto à maresia; Tua habilidade isolante não diminui utilizando o atravessar do tempo.\nSeu material conta utilizando 1 Perfeito desempenho acústico, sendo adequado tanto de modo a escritórios onde se deseje melhorar a capacidade acústica, natural tais como para áreas industrias onde se deseje aumentar a qualidade o isolamento acústico.\nSimples instalação Para além da facilidade por transporte e leveza, a família Wallfelt 4+ usando pré corte proporciona rapidez por montagem, endereço contribuindo de modo a a redução do prazo para concluir a obra.\nNas aplicações específicas, em que é necessária a proteção passiva ao fogo, por exemplo – na proteção de estruturas metálicas, porta e paredes corta-fogo, recomenda-se o uso do outros materiais tais como a lã de rocha e lã cerâmica, como suportam a temperatura e este tempo de exposição direta ao fogo especificados por uma norma técnica.\nUsando placas removíveis, facilita a passagem do fiação do redes Leia o artigo completo (elfoitrica, dados,...), tais como simplifica as possíveis alterações do “lay-out” pelo ambiente em de que está instalado.\nA Lã do vidro é utilizada usando muita frequência para isolamento tfoirmico e acústico do coberturas. A casa desse material garante economia do investimento com ar condicionado devido ao alto potencial por isolamento té especialmentermico especialmente em ambientes cobertos utilizando lajes e telhados.\nAo se trabalhar usando lã por vidro solta, em ambientes fechados ou com pouca ventilação, ou juntamente utilizando ferramentas elétricas, deve-se usar máscara descatável.\nretrato perfil divisoria divisoria naval perfil divisoria naval caixa cento porta blindada placa parafuso Escavar Newsletter\nTêm a possibilidade de-se executar qualquer Género de vedaçãeste interna, até mesmo nas áreas sujeitas à umidade, saiba como cozinhas, banheiros e outras, já qual se integram facilmente usando ESTES mecanismos hidráulicos do maneira simples e demasiado Muito mais adaptável do que nas paredes convencionais.\nQuando falamos em isolamento té especialmentermico ou acústico, uma das primeiras opções de que vêm à mente do consumidor é a Lã de Vidro.


Dormir num château em Saint-Émilion ~ Documentar o Mundo\nDormir num château em Saint-Émilion\nA cerca de 40 quilómetros de Bordéus, Saint-Émillion é fortemente caracterizada pelos châteaux que surgem no meio dos vinhedos e monumentos que remontam a séculos atrás. Está classificada como Património Mundial da Unesco.\nPassou recentemente na televisão o filme "A Good Year" do Ridley Scott. No espaço de um mês revi-o duas vezes e recordei que o meu ano de 2014 também foi especial. Uma das razões foi conhecer Saint-Émilion, que além de ser umas das mais importantes regiões vínicas do mundo, concretizei o desejo de pernoitar num château.\nCheguei a esta aldeia ao pôr do sol, o que por si já é uma experiência marcante. A paisagem dominada pelo verde das vinhas irradiava uma luz dourada. Foi envolta numa grande emoção que segui vagarosamente até avistar o château Franc Grâce-Dieu. Saí da estrada principal para uma de terra batida que me conduziu à porta. Parei sob uma árvore de grande porte que me provocou um profundo suspiro. Tinha finalmente chegado e sentia-me feliz por isso.\nO jardim não me deslumbrou apesar de cuidado. A relva estava aparada, as flores alegravam os vasos e os bancos de pedra, as cadeiras de ferro e os baloiços convidavam a contemplar a paisagem.\nUm rosto bem sorridente cruzou as portadas de madeira e perguntou-me se era “madame Eva”.\n– Oui – respondi - mas não falo bem francês. Podemos falar em inglês?\nEncolheu os ombros e sorriu.\n– É que eu também não falo bem inglês.\nA gargalhada foi inevitável, reveladora das limitações de ambas mas que acabou por proporcionar um momento de boa disposição. Entregou-me um chaveiro enorme e escolhi o pequeno almoço para o dia seguinte. Eu e os restantes hóspedes ficamos toda a noite sozinhos.\nO cão de louça a meio do patamar transportou-me para um ambiente kitsch, ideia bem contrária à que tinha dos franceses. Mas quando espreitei a sala de estar com o grande relógio de parede, o tabuleiro de xadrez, a máquina de costura e a exposição de vinhos da quinta concluí que talvez fosse algum objecto com valor sentimental, o que lhe confere uma graça completamente diferente.\nAs escadas de madeira rangiam ligeiramente sob as minhas passadas, como a anunciarem que algo estava prestes a acontecer. Ao rodar a grande chave inclinei o corpo para trás. Senti-me arrebatada pelo odor e impacto visual. Avancei de imediato para a janela e corri a cortina de linho rendada. Houvesse mais janelas e abri-las-ia todas, tentando absorver a paisagem imersa em tranquilidade. Dentro de portas, esse ambiente propaga-se a cada pormenor pensado para seduzir e relaxar: o branco da colcha, o cinza do grande roupeiro, as galinhas de louça em vez de candeeiros e uma banheira para dois onde de imediato pus a água a correr.\nNa manhã seguinte, ao descer as escadas, pensei que serei a benjamim. Não podia estar mais certa. A média de idades rondava os 50 anos. Uma mesa grande e farta de pão quente, compotas caseiras, croissants e até pequenos cannelés. Dois alemães pouco faladores, quatro ingleses apressados e dois portugueses curiosos que acabaram por ficar sozinhos com um casal de canadianos. Foi com eles que troquei impressões de roteiros e partilhei este gosto pelas viagens.\nO sol quente da manhã iluminava a fachada do château. Não estive muitas horas mas custou-me deixar toda aquela serenidade. Sem dramas, alguma comédia e muito romance, Saint-Émilion teve uma forte influência no meu ano especial, com os seus vinhedos, as ruas empedradas, as esplanadas e as lojas cheias de caráter. A vida não é um filme mas Ridley Scott conseguiu captar na perfeição aquele momento.\nFrança, Hotéis, Saint-Émilion Sem comentários


The biannuality of coffee culture and the economic result of storage - PDF\nThe biannuality of coffee culture and the economic result of storage\nDownload "The biannuality of coffee culture and the economic result of storage"\nMárcio Barros Lemos\n1 2 The biannuality of coffee culture and the economic result of storage Reception of originals: 01/18/2013 Release for publication: 08/12/2013 Breno Augusto de Oliveira Silva Mestre em Administração pela UFU Instituição; Universidade Federal de Uberlândia Endereço: Rua José Humberto Alcântara, 869, Bairro Alto Umuarama, Uberlândia/ MG. CEP: Ernando Antônio dos Reis Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA-USP/SP Instituição; Universidade Federal de Uberlândia Endereço: Rua José Humberto Alcântara, 869, Bairro Alto Umuarama, Uberlândia/ MG. CEP: Abstract In coffee culture, maintaining inventory represents a strategy to producers to protect themselves from market prices fluctuation. The purpose of this article was to present the particularities and contrasts of Economic Management approach regarding the decision to hold inventory, particularly in the Brazilian coffee culture. For this, it was proposed to evidence, in different coffee sale alternatives, the behavior of the economic result of storage over the years of 2004 and The data were calculated in light of the Operational Contribution Margin and analyzed separately for the years of high and low harvests, in order to observe the impact of biannuality of coffee culture in the results. Comparatively, the values of contribution margin observed in the years of high harvests were higher than in low ones. On high harvest s average, the best periods for physical settlement of coffee occurred during the interharvest, between the 5th and 12th month of cellarage. On low harvest s average, storage did not show favorable results, which makes the sale in the harvesting month the best alternative. Keywords: Storage. Economic Management. Economic Result. 1. Introdução Dentro do agronegócio brasileiro, o café é um importante item da pauta da produção nacional. Além de ser o maior produtor e exportador mundial, o Brasil é um dos maiores mercados consumidores do produto (MAPA, 2012; ABIC, 2012). Dentre as diversas espécies existentes, o café arábica (Coffea arabica) é a mais conhecida e representa uma média de 70% da produção nacional (CONAB, 2012). Embora importante para a economia brasileira, a atividade cafeeira é repleta de incertezas e riscos, especificamente em relação às flutuações de\n2 3 preços. Essas oscilações são provocadas, principalmente, pelas variações climáticas e pela bienalidade inerente à cultura (ARÊDES, 2006). Neste cenário instável, marcado ainda pela globalização, internacionalização dos mercados e concorrência acirrada, torna-se necessário um controle gerencial mais acurado por parte do produtor dos custos e receitas da atividade, de forma a maximizar sua rentabilidade. Para o mercado de commodities agropecuárias, particularmente o café, os produtores rurais tem ancorado este controle gerencial nos seus custos de produção. Isso porque avaliar e gerenciar o impacto econômico dos custos da produção cafeeira representa uma estratégia do produtor para compensar a falta de controle sobre o preço da commodity, já que este é determinado pelo mercado e não depende da decisão do produtor. Almeida et al. (2012) ressaltam que o conhecimento dos custos agrícolas é vital para determinar a viabilidade econômica do produto diante do preço definido. Além dos custos de produção comumente identificados como mão de obra, fertilizantes, insumos e maquinários, um importante custo a ser gerenciado de forma estratégica é o custo de estocagem ou armazenagem. Devido à sazonalidade da produção cafeeira, os preços de venda do produto variam entre o plantio e a venda efetiva na safra ou na entressafra. Diante disso, o produtor tende a enxergar o estoque, não como uma consequência negativa de não conseguir vender, mas sim como uma decisão consciente de não vender, ou seja, como uma estratégia de comercialização que possa maximizar o seu retorno, visando compensar os riscos e incertezas do mercado. Neste sentido, a estocagem do café torna-se fundamental para a atividade, pois, frente às oscilações dos preços de mercado nos períodos de safra e entressafra, permite ao produtor definir qual o melhor momento para a venda. Além disso, tem como objetivo cobrir mudanças previstas no suprimento e demanda (sazonalidade) e proteger o produtor contra riscos e incertezas do mercado. Tendo em vista que o estoque de commodities agrícolas possui uma importância estratégica, torna-se relevante avaliar e comparar o valor econômico gerado pela estocagem na cafeicultura em diferentes alternativas de venda, considerando a influência dos custos de estocagem e das flutuações dos preços de mercado à vista do produto. Isso porque um eventual custo de estoque incorrido possibilita ao produtor aproveitar oportunidades mais rentáveis de venda em períodos de alta no preço. Por outro lado, a venda imediata após a colheita do produto possibilita uma redução nos custos de armazenagem do produtor, porém, o expõe a preços do mercado à vista, que podem estar desfavoráveis no momento.\n3 4 Dessa forma, considerando a importância da manutenção de estoques para a cultura cafeeira e, ao mesmo tempo, os custos incorridos para a armazenagem do produto, o objetivo deste artigo é evidenciar, em diferentes alternativas de venda à vista, o resultado econômico gerado pela estocagem no âmbito da cafeicultura brasileira, especificamente para o café arábica, considerando a relação histórica entre os custos incorridos na estocagem e a oscilação dos preços de mercado à vista. Este artigo está estruturado em cinco partes. Além da introdução, encontra-se na sequência a fundamentação teórica. A terceira parte apresenta os aspectos metodológicos e procedimentos de pesquisa. Na quarte parte são apresentados e discutidos os resultados e por fim, a última parte apresenta as considerações finais. 2. Referencial Teórico 2.1. A bienalidade da cultura cafeeira Um dos fatores que mais influenciam a produtividade da cafeicultura é a bienalidade. A bienalidade ou ciclo bienal da produção é uma característica inata do cafeeiro, que se refere à alternância anual de frutificação alta e baixa. Ou seja, sempre há um ano em que a quantidade de frutos aumenta para depois, no ano seguinte, diminuir. O ciclo bienal é explicado pela ocorrência simultânea em um mesmo ramo da planta das funções vegetativas e reprodutivas. Como a planta do café não consegue produzir reservas suficientes para frutificação e crescimento ao mesmo tempo, em um ano as reservas são utilizadas para os frutos, o que aumenta a produtividade. Porém, neste ano, não há alimento suficiente para o crescimento dos ramos, fazendo com que a produção de frutos seja baixa no ano seguinte (BACHA, 1998). Portanto, de forma intercalada, o cafeeiro cresce em um ano e dá frutos no outro. Esse fato afeta a oferta do produto e, consequentemente, provoca certa instabilidade de preços de mercado, trazendo dificuldades para a política cafeeira do país e para os produtores em geral, pois exige um planejamento de estocagem e carregamento de uma safra para outra para não prejudicar sua rentabilidade. O fenômeno da bienalidade da cafeicultura brasileira pode ser observado analisando-se a produção histórica entre os anos de 2001 e Verifica-se que os anos de safra baixa foram 2001, 2003, 2005, 2007, 2009 e 2011, com uma média de produção de 35,3 milhões de sacas. Já os anos de safra alta foram 2002, 2004, 2006, 2008 e 2010, com uma média de\n4 5 produção de 45,4 milhões de sacas. Percebe-se que, em média, nos anos de safra alta há uma produção 28,6% maior do que nos anos de safra baixa (MAPA, 2012). Destarte o seu impacto direto para os agentes envolvidos no agronegócio café, o efeito da bienalidade na cafeicultura brasileira como um todo é amenizado devido ao fato de que os ciclos das várias lavouras nas várias regiões produtoras são, em geral, dessincronizados, com diferentes lavouras em diferentes idades. Assim, em determinado ano, enquanto algumas lavouras encontram-se no estágio vegetativo (crescimento), outras estão no estágio reprodutivo (frutificação). Isso faz com que a queda na produção de algumas lavouras seja compensada pelo aumento na produção de outras. Caso contrário, estima-se que uma safra baixa chegaria a ser cinco vezes menor do que uma safra alta (DAMATTA et al., 2007; SILVA; TEODORO; MELO, 2008). Além disso, percebe-se que a diferença de rendimento entre safras altas e baixas tem diminuído consideravelmente. A produção cafeeira nos anos de safra baixa aumentou 38,9% entre 2001 e 2011, saltando de 31,3 milhões de sacas para 43,4 milhões de sacas. Embora alguns estudos tenham demonstrado que nem mesmo práticas diferenciadas de irrigação têm tido resultado em reduzir o impacto da bienalidade (DAMATTA et al., 2007; SILVA; TEODORO; MELO, 2008), parece ser um consenso o fato de que o crescente emprego da tecnologia na atividade tem aumentado a produtividade das lavouras. De acordo com Conceição (2011), a planta continua tendo um ciclo bienal, porém, com técnicas sofisticadas de adensamento, irrigação, manejo e renovação das lavouras, os cafeicultores brasileiros em geral têm conseguido fazer a produtividade oscilar mais próximo da média. Dessa forma, partindo do princípio de que a oferta do café é naturalmente alterada de um ano para outro, a estocagem deve ser analisada considerando o efeito bienal da planta Abordagens teóricas relacionadas à estocagem Dentre os conceitos que revolucionaram o planejamento e controle de produção, a contabilidade gerencial e, particularmente, a ideia de manutenção de estoques, cita-se a filosofia do Just in Time, a Teoria da Estocagem (KALDOR, 1939; WORKING, 1949; BRENNAN, 1958), os princípios da Teoria das Restrições (GOLDRATT; COX, 1984) e, mais recentemente, o modelo de mensuração de resultados da Gestão Econômica (CATELLI, 1999). Naturalmente, cada um deles defende uma posição que consideram a mais eficaz e eficiente a respeito da manutenção de estoques.\n5 6 A filosofia do Just in Time (JIT) ganhou destaque na década de 1950 no modelo japonês de administração. O objetivo do JIT é obter a matéria-prima exatamente antes de ser processada e fornecer produtos acabados exatamente antes de serem vendidos (MAHER, 2001). Cada etapa do processo produtivo é estimulada pela necessidade da etapa seguinte, caracterizando um sistema puxado na cadeia de suprimentos (HORNGREN; DATAR; FOSTER, 2004). Segundo Maher (2001), em teoria, o sistema JIT elimina a necessidade de estoques, porque não se fabrica nenhum item sem que se saiba que ele será vendido, o que reduz, ou potencialmente elimina, os custos de estocagem. Outra corrente que revolucionou o gerenciamento de estoques foi a Teoria das Restrições (Theory of Constraints - TOC), proposta pelo físico israelense Eliyahu Goldratt em A TOC pressupõe, primeiramente, que a meta de qualquer empresa é obter lucro e longevidade, sendo as restrições quaisquer situações que a impedem de alcançar esses objetivos. Em toda e qualquer empresa, há pelo menos uma restrição que limita o processo produtivo, já que, caso contrário, não haveria obstáculos para o seu desempenho e seu lucro seria, portanto, infinito. A TOC considera que apenas as restrições limitam o desempenho de uma empresa, ditando dessa forma o ritmo do sistema produtivo. Caso as etapas não-restritivas operem em plena capacidade, maior do que a capacidade de absorção da etapa restritiva, o desempenho da empresa não será maximizado, e sim prejudicado, em virtude do aumento dos custos de estoques que não poderão ser processados na etapa restritiva (GOLDRATT; COX, 1984). Portanto, qualquer estoque em excesso, além do requerido para abastecer as restrições, deve ser eliminado do sistema para aumentar o resultado da atividade. É importante ressaltar que, tanto a filosofia JIT quanto a TOC direcionam seus conceitos para contextos gerais, sem referir-se, especificamente, a um determinado setor da economia, tampouco à atividade agropecuária. Portanto, embora seus princípios venham se mostrando benéficos para empresas de variados setores, é necessária certa cautela ao analisar as vantagens e desvantagens da formação de estoques nos mercados agropecuários. Para o mercado de commodities agropecuárias, o estoque é visto como uma questão estratégica, pois, frente às oscilações dos preços de mercado entre os períodos de safra e entressafra, permite ao produtor definir o melhor momento para a venda do produto, de forma a maximizar a rentabilidade do seu negócio. A relação entre as oscilações dos preços de uma commodity e a necessidade de estoques é abordada pela Teoria da Estocagem e começou a ser estudada por Kaldor (1939),\n6 7 Working (1949) e Brennan (1958). A premissa da Teoria da Estocagem é a de que a estratégia de estocagem é positiva quando a receita marginal entre o preço à vista esperado no momento da venda/entrega e o preço à vista no momento da colheita é maior do que os custos de estocagem incorridos desde a colheita até a venda/entrega. Por sua vez, o comportamento dos preços à vista das commodities agrícolas é afetado também pelo volume global de estoques (KALDOR, 1939; WORKING, 1949; BRENNAN, 1958). Se o volume de estoques é alto, há excesso de oferta, os preços tendem a cair e a estocagem não é viável, pois os custos de armazenagem tornam-se maiores do que as receitas marginais entre preço esperado e preço atual. Por outro lado, se os estoques são baixos, há probabilidade de escassez, os preços tendem a se elevar e a estocagem passa a ser uma estratégia viável, já que as receitas marginais de preço serão maiores do que os custos de armazenagem. A diferença entre o preço esperado no momento da venda/entrega e o preço à vista de uma commodity agrícola no momento da colheita foi definida por Working (1949) como price of storage (preço de estocagem). No Brasil, ao longo da década de 1990, uma nova filosofia gerencial ganhou espaço nas discussões a respeito da mensuração de resultados empresariais. A abordagem da Gestão Econômica, idealizada pelo professor Armando Catelli, da Universidade de São Paulo, considera o processo de planejamento, execução e controle operacional das atividades de uma empresa, como parte estrutural da sua missão e de seus objetivos estratégicos (CATELLI, 1999). Santos (2005, p.7), o define como um modelo gerencial de administração por resultados econômicos, corretamente mensurados, que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico, objetivando a eficácia empresarial. Segundo Catelli (1999, p.30): Uma preocupação básica do sistema é espelhar em termos econômico-financeiros o que ocorre nas atividades operacionais da empresa. O sistema é decomposto em diversos módulos, tais como Vendas, Produção, Compras, Investimento, Finanças, etc. [...] Dessa forma, os eventos das atividades relevantes da empresa são mensurados por receitas e custos e geram resultados econômicos. Os resultados econômicos, por sua vez, são aqueles capazes de gerar ou destruir valor à empresa e, portanto, incrementar ou reduzir o seu patrimônio líquido. Assim, a Gestão Econômica propõe, em última instância, um modelo de identificação, mensuração e acumulação dos resultados econômicos das várias áreas da empresa (PARISI; CORNACHIONE JUNIOR; VASCONCELLOS, 1997), visando a otimização do seu desempenho global.\n7 8 O foco deste modelo é todo evento econômico que ocorre durante o ciclo operacional de empresa. Segundo Reis (2002, p.54), o evento econômico é toda ocorrência que produz impacto patrimonial [...], considerando-se o valor criado ou destruído pelo evento. As receitas e os custos de todos os eventos são identificados e mensurados por sua ocorrência, a fim de se obter o resultado econômico de cada um (PARISI; NOBRE, 1999). Desta forma, a abordagem propõe que todos os eventos devem ser avaliados pela contribuição econômica que geram. Pode-se citar como eventos econômicos o investimento em ativos fixos, a compra de matérias-primas, a produção, a venda, a captação e aplicação de recursos, dentre outros. Para atender o propósito do presente estudo, um exemplo ilustrativo de uma empresa industrial fictícia será apresentado a seguir com foco no evento tempo-conjuntural, seguindo os conceitos propostos pela Gestão Econômica. O exemplo foi adaptado de Reis (2002), a partir da simplificação e síntese dos dados para os cálculos Evento tempo-conjuntural Considerando que toda organização é um sistema aberto, ou seja, composto por vários subsistemas que estão em constante interação com o ambiente externo, pode-se inferir que os resultados econômicos não são decorrentes, exclusivamente, de decisões implementadas pelos gestores, isto é, de eventos econômicos causados pela organização, como os eventos compra, produção e venda. É necessário considerar também a existência de eventos provenientes do ambiente e que fogem ao controle dos gestores, chamados de eventos tempo-conjunturais. Os eventos tempo-conjunturais referem-se a ocorrências que impactam o patrimônio líquido da empresa, em decorrência da passagem do tempo ou de variáveis ambientais, como por exemplo, variação nos preços de mercado, inflação e taxas de juros. Segundo Barros e Nossa (1998, p.1), o valor patrimonial da empresa, desta forma, é afetado na medida em que fica exposto às variáveis ambientais, quer sejam estas econômicas, sociais, políticas, tecnológicas, regulatórias ou fortuitas. Os impactos tempo-conjunturais provocam alterações em todas as contas patrimoniais da empresa, como caixa e aplicações financeiras, contas a receber, contas a pagar, imobilizado e estoques. A estocagem, objeto de estudo deste trabalho, não constitui um evento econômico propriamente dito, e sim, uma combinação dos eventos econômicos produção e venda. Em outras palavras, a formação de estoques surge da decisão de produzir e não vender. Pode-se mensurar o resultado econômico dos eventos compra, produção e venda como consequência\n8 9 de uma decisão interna do gestor. A estocagem, por outro lado, somente poderá ser avaliada, sob o ponto de vista econômico, pelos impactos dos eventos tempo-conjunturais. Haja vista que os itens estocados são avaliados pelos preços de mercado, independentemente da condição de sua aquisição, geralmente, os estoques são afetados por dois impactos. O primeiro impacto refere-se aos ganhos ou perdas de estocagem decorrentes de mudanças no valor do ativo para mais ou para menos em função, principalmente, da alteração dos preços de mercado do item de um período para outro. Adicionalmente, é necessário considerar os efeitos inflacionários da economia, pois a manutenção do preço do ativo de um período para outro, em cenários de inflação, representa uma autêntica perda econômica de estocagem, já que o mesmo preço em momentos distintos representa uma capacidade aquisitiva diferente. O segundo impacto refere-se ao custo financeiro dos estoques. Os itens estocados representam investimentos de caixa, portanto, ao optar pela estocagem de produtos, a empresa necessita de recursos para pagar os custos de armazenagem e financiar as atividades durante o tempo em que os produtos não são vendidos e, portanto, não há receitas de vendas (BARROS; NOSSA, 1998; GUERREIRO, 1999a; REIS, 2002; FERNANDES; SELL; COSTA, 2005; VELLANI et al., 2007). A definição quanto à taxa de juros que representa o custo financeiro depende da situação de liquidez da empresa. Em caso de superávit de caixa, o custo financeiro é representado por uma taxa de juros de aplicação, uma vez que a empresa deixa de aplicar estes recursos no mercado para financiar os estoques (custo de oportunidade). Por outro lado, em caso de déficit de caixa, o custo financeiro é representado por uma taxa de juros de captação, uma vez que a empresa precisaria tomar recursos junto ao mercado na forma de empréstimos e financiamentos para financiar os estoques (GUERREIRO, 1999a; REIS, 2002; SANTOS, 2005). Dessa forma, a contribuição econômica da estocagem pode ser mensurada a partir da diferença entre os ganhos ou perdas, decorrentes da mudança de preços de mercado ou da inflação, e o custo financeiro, representado pela taxa de juros (custo de oportunidade). O resultado econômico do evento é evidenciado, então, pela Margem de Contribuição Operacional de Estocagem. A ideia do ganho ou perda, representados como uma receita marginal entre preços de dois momentos distintos, já havia sido discutida pela Teoria da Estocagem (KALDOR, 1939; WORKING, 1949; BRENNAN, 1958). A abordagem da Gestão Econômica (CATELLI, 1999; GUERREIRO, 1999a; REIS, 2002) considera, adicionalmente, os efeitos inflacionários\n9 10 e os custos financeiros na análise, constituindo um instrumento gerencial mais completo e próximo da realidade prática brasileira. Suponha-se, na passagem do tempo do período 0 para o período 1, as mudanças conjunturais apresentadas no Quadro 1. Quadro 1. Evento tempo-conjuntural variáveis decisórias relevantes. Período 0 1 Preço de mercado à vista da matéria-prima ($/unidade) 240,00 250,00 Quantidade de materiais em estoque (unidades) Preço de mercado à vista dos produtos ($/unidade) 900,00 920,00 Quantidade de produtos em estoque (unidades) Taxa de juros (a.p.) 2,00% 2,00% Os impactos tempo-conjunturais na estocagem de matérias-primas estão representados no Quadro 2 por meio dos cálculos relativos à Margem de Contribuição Operacional de Estocagem de Matérias-Primas. Quadro 2. Evento tempo-conjuntural resultado econômico da estocagem de matériasprimas. Estoques (Ganho/Perda) Estoques (Ganho/Perda) 30 Quantidade de matéria-prima estocada (unidades) 30 Preço anterior ($/unidade) 240,00 Preço atual ($/unidade) 250,00 Ganho/Perda ($/unidade) 10,00 Ganho/Perda Total $ 300 Estoques (Custo Financeiro) Saldo em estoques do período 0 para o período 1 $ Juros sobre estoques $ (144) Margem de Contribuição Operacional de Estocagem $ 156 Observa-se no Quadro 2 que a estocagem de matérias-primas gerou um resultado econômico positivo, ou seja, uma valorização superior ao seu custo financeiro no valor de $ 156. Assim como as matérias-primas, a estocagem de produtos acabados também é influenciada pelos impactos tempo-conjunturais. O Quadro 3 apresenta o cálculo da Margem de Contribuição Operacional de Estocagem de Produtos.\n10 11 Quadro 3. Evento tempo-conjuntural resultado econômico da estocagem de produtos Estoques (Ganho/Perda) Quantidade de produtos estocada (unidades) 10 Preço anterior ($/unidade) 900,00 Preço atual ($/unidade) 920,00 Ganho/Perda ($/unidade) 20,00 Ganho/Perda Total $ 200 Estoques (Custo Financeiro) Saldo em estoques do período 0 para o período 1 $ Juros sobre estoques $ (180) Margem de Contribuição Operacional de Estocagem $ 20 A estocagem de produtos apresentou resultado econômico positivo no valor $ 20, que representa a valorização do produto superior ao seu custo financeiro de um período para outro. De forma contínua, diante das alterações ambientais a que está sujeita a empresa, a contribuição econômica da estocagem deve ser mensurada periodicamente, na passagem do período 1 para o período 2 e assim por diante. De acordo com essa abordagem, a ideia de manutenção de estoques, seja de matériasprimas ou produtos acabados, não deve ser prontamente rejeitada ou evitada, como prega a filosofia Just in Time e a Teoria das Restrições. A análise sob a ótica de resultados econômicos indica, conforme demonstrado, que a decisão de estocagem pode agregar valor à empresa, aumentando o valor do seu patrimônio líquido. Com relação especificamente ao café, os trabalhos científicos que abordam a análise de custos de estocagem têm concentrado esforços em determinar o melhor mês para comercialização da commodity, utilizando-se de modelos de programação linear (MOREIRA; RODRIGUES; CAIXETA FILHO, 2005) ou de técnicas de análise de investimentos como o Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR), alternando cenários em condições de risco e sem risco (SANTOS et al., 2007; ARÊDES; PEREIRA, 2008; ARÊDES et al., 2008). Outros trabalhos concentraram-se nos custos de armazenagem e nas oscilações dos preços de mercado à vista, determinando o melhor mês para realizar a venda com base na relação entre os custos de estocagem e a variação do preço à vista na época da colheita e o preço à vista no momento da venda/entrega (PACHECO et al., 2009). Santos et al. (2007) e Arêdes et al. (2008) determinaram os meses de janeiro, fevereiro e março como os melhores períodos para comercialização do café e os meses de julho, agosto e setembro como o pior período. Ambas as pesquisas restringiram-se a um período de 1 (um) ano e utilizaram médias dos preços à vista históricos para fixar o preço de venda do café e os custos de estocagem referentes a um ano específico. Pacheco et al. (2009) analisaram o\n11 12 período entre julho de 2007 e junho de 2008 e também concluíram que o período da entressafra, entre janeiro e março, foi o mais favorável para a venda do café. Moreira, Rodrigues e Caixeta Filho (2005), por sua vez, analisaram o período entre março de 2002 e fevereiro de 2003 e determinaram que a comercialização do café na época da safra é preferível em relação à entressafra, por apresentar cotações de preços pagos aos produtores maiores do que os custos de estocagem. Além disso, indicaram a antecipação da comercialização do café na medida em que a taxa de juros aumenta. Essa última conclusão reforça os aspectos conceituais da abordagem da Gestão Econômica, de considerar o custo de oportunidade do capital imobilizado na forma de produto estocado. Uma possível explicação para as conclusões contraditórias presentes na literatura, de ora indicar o período da safra como o mais favorável para comercialização do café, ora indicar o período da entressafra, são os métodos utilizados para avaliar a rentabilidade da venda em cada mês. Cada autor se propôs a pesquisar um ano específico, com cotações de preços e custos de armazenagem diferentes. Porém, uma análise mais consistente da rentabilidade das várias alternativas de venda deve considerar as ocorrências históricas de diferentes safras, de forma a tentar determinar um padrão no comportamento dos resultados alcançados em cada período de venda ao longo dos anos. 3. Aspectos Metodológicos O presente estudo caracteriza-se, quanto a sua tipologia, como uma pesquisa aplicada (natureza), descritiva (objetivos) e de abordagem quantitativa (método de abordagem). Para a análise do resultado econômico da estocagem do café, a pesquisa limitou-se a identificar e analisar as alternativas de venda mediante contrato à vista, mais frequentes e acessíveis para o produtor. Para isso, considerou-se as alternativas possíveis presentes em um período máximo de 12 meses após a colheita do café de cada ano. Isso porque a opção pela entrega física do produto posterior a 12 meses da colheita implica em um maior risco para o produtor quanto à disponibilidade do produto, oscilação de preços e custos de estocagem. Espera-se que, em função do maior risco, as estratégias de venda à vista da maioria dos produtores de café ocorram dentro deste intervalo de tempo. O período de tempo analisado compreendeu os anos de 2004 a 2011, com periodicidade mensal, de forma a abranger quatro anos de safra alta (2004, 2006, 2008 e 2010) e quatro anos de safra baixa (2005, 2007, 2009 e 2011), haja vista a característica de\n12 13 bienalidade da cultura cafeeira. A disponibilidade de dados foi a principal determinante para a delimitação dos períodos pesquisados. O mês de junho de cada ano foi fixado como o período da colheita do café, já que, historicamente, as estimativas mensais de safra indicam que, em média, 28% de toda a colheita do café no Brasil ocorre no mês de junho (CONAB, 2012a). Dessa forma, foram consideradas as seguintes possibilidades para cada ano: contratos à vista firmados em até 12 meses após o mês da colheita, para entrega física do produto no mesmo mês de fechamento do contrato. Dentro deste intervalo de tempo, foram identificadas 13 alternativas de venda na modalidade de contrato à vista, a partir de junho do ano da colheita até junho do ano seguinte, correspondendo ao tempo de estocagem do café de 0 a 12 meses, respectivamente (Figura 1) a 2011 Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Fechamento e entrega física dos contratos à vista Figura 1. Delimitação do intervalo de tempo para identificação das alternativas de venda do café arábica disponíveis ao produtor. O resultado econômico da estocagem em cada uma das alternativas acima identificadas foi calculado à luz da Margem de Contribuição Operacional da Estocagem (MCE), segundo o modelo de mensuração de resultados da abordagem da Gestão Econômica (BARROS; NOSSA, 1998; GUERREIRO, 1999a; REIS, 2002). Para cada ano, foi calculada a MCE por saca de 60 kg de café de cada alternativa de venda, considerando a receita marginal entre o preço à vista no momento do fechamento do contrato de venda e o preço à vista no momento da colheita, já corrigida pelos efeitos inflacionários e líquida dos custos financeiros e dos custos operacionais de estocagem incorridos desde a colheita até o momento da entrega física do produto. A MCE foi mensurada pela seguinte expressão:\n13 14 Onde: - MCE Margem de Contribuição Operacional de Estocagem. - P v Preço do café no momento do fechamento do contrato de venda (à vista ou futuro). - P c Preço à vista do café no momento da colheita. - C e Custos de estocagem diretos incorridos desde a colheita até a entrega física do café. - C f Custos financeiros da estocagem incorridos deste a colheita até a entrega física do café. A consideração dos efeitos inflacionários nos preços de mercado à vista, assim como nos custos financeiros, faz-se necessária, pois a utilização de uma moeda constante é essencial para a mensuração dos impactos tempo-conjunturais, devendo incluir a valorização ou desvalorização dos ativos patrimoniais que estão sujeitos à exposição da flutuação do poder aquisitivo da moeda (BARROS; NOSSA, 1998). A taxa de inflação utilizada foi o IGP-M, cuja série histórica foi obtida no site da FGV (portalibre.fgv.br). Para o cálculo da MCE, a série histórica dos preços à vista do café foi obtida no site do CEPEA/ESALQ ( Os custos operacionais de estocagem foram obtidos na COOXUPÉ (Cooperativa Regional de Cafeicultores em Guaxupé), maior cooperativa cafeicultora do mundo. Os valores referem-se aos preços praticados pela cooperativa ao longo do período pesquisado, e incluem uma tarifa única cobrada na entrada do produto no armazém e uma tarifa mensal de armazenagem e seguro, sendo em reais (R$) por saca de 60 kg. Em decorrência dos gastos incorridos na produção propriamente dita do café, admitiu-se que estes custos são pagos no momento da venda do café (saída do produto da cooperativa), quando efetivamente o produtor receberá pela venda do produto. Os custos financeiros, considerados como custos de oportunidade de se manter estoques, foram assumidos como equivalentes à taxa de juros de poupança. A escolha por esta taxa decorre do fato de que a maioria dos produtores, por ser de pequeno porte, provavelmente não possui ao seu alcance alternativas mais sofisticadas de investimento que envolvam renda variável ou renda fixa escalonada. Dessa forma, optou-se por considerar os juros de poupança por ser uma taxa mais conservadora, factível e disponível à grande parte dos produtores de café no Brasil. A série histórica dos rendimentos da caderneta de poupança foi obtida no site do BACEN ( Os resultados foram analisados por meio de técnicas de estatística inferencial, especificamente testes de hipóteses. Primeiramente, para que as MCE de cada alternativa\n14 15 pudessem ser comparadas ao longo dos anos, todos os valores foram corrigidos pelos efeitos inflacionários (BARROS; NOSSA, 1998), adotando-se como base referencial de análise o mês de junho de A fim de verificar o efeito da bienalidade da cultura cafeeira na MCE, as análises foram realizadas separadamente para os períodos de safra alta (2004, 2006, 2008 e 2010) e de safra baixa (2005, 2007, 2009 e 2011), para posterior comparação entre eles. A análise estatística do banco de dados visou verificar quais os períodos de entrega física mais favoráveis na venda à vista. Primeiramente, os dados obtidos em todos os anos foram agrupados de acordo com o tipo de safra (alta e baixa) e as diferenças entre as médias de MCE das alternativas foram comparadas entre si por meio da ANOVA de um fator (oneway ANOVA), com pós-testes de tendência linear e de comparação múltipla de Bonferroni. Em seguida, comparou-se, para cada período de estocagem, as médias de MCE entre os anos de safra alta e safra baixa, utilizando-se o teste t de Student. Por fim, para verificar a existência de interferência do ano e/ou do tempo de estocagem nos resultados de MCE, bem como de interação entre eles nesses resultados, utilizou-se a ANOVA de dois fatores (twoway ANOVA). Para todas as análises, valores de p < 0,05 foram considerados estatisticamente significativos. 4. Resultados e Discussão A análise estatística dos dados de MCE referentes às alternativas de contrato à vista demonstrou comportamentos diferentes entre as safras altas e as safras baixas. A Figura 2 apresenta os resultados para os anos de safras altas, nos quais a produção foi maior. Até o 4º mês de estocagem (contrato à vista fechado em outubro), os resultados de MCE foram negativos, indicando a desvantagem de comercializar o café na época de safra. Do 5º ao 12º mês de estocagem, os valores de MCE foram positivos, porém, observou-se diferença significativa apenas entre o contrato à vista de julho (1 mês de estocagem) e o contrato à vista de março (9 meses de estocagem), tendo este apresentado maior MCE. Os resultados demonstraram ainda tendência linear de alta nos valores de MCE, na medida em que se prolongam os tempos de estocagem (slope = 4,843; p = 0,0020). Apesar de fraca, a tendência linear indica que o resultado econômico da estocagem tende a ser maior quando o café é estocado por mais tempo, para comercialização na entressafra.\n15 16 Margem de contribuição da estocagem (R$) Contratos à vista - Safras altas ( ) * Tempo de estocagem até entrega física (meses) Figura 2. Margem de Contribuição da Estocagem (R$) obtida nas alternativas de contrato à vista com diferentes tempos de estocagem (1 a 12 meses) até a entrega física do café, durante os anos de safra alta (2004, 2006, 2008 e 2010). Nota: Os dados são expressos como média e erro padrão da média. *p < 0,05 (one-way ANOVA e pós-teste de Bonferroni). Uma possível explicação para esse comportamento é a oscilação dos preços de venda durante a safra e entressafra, reflexo das curvas de demanda e oferta. Na expectativa de produção menor nos anos seguintes, devido à bienalidade, os preços de mercado tendem a subir nos períodos anteriores ao início da colheita da safra baixa (6º ao 12º mês de estocagem), na qual a oferta será menor. Isso faz com que a receita marginal entre os preços no momento da venda e no momento da colheita supere os custos operacionais e financeiros da estocagem incorridos entre a colheita e a entrega física do café. Os resultados corroboram parcialmente os trabalhos de Santos et al. (2007), Arêdes et al. (2008) e Pacheco et al. (2009), que indicaram o período da entressafra, entre os meses de janeiro e março, como o mais propício à venda do café. Entretanto, cada um destes trabalhos pesquisou um ano específico e não abordou o efeito da bienalidade da cultura cafeeira, não fazendo distinção entre anos de safras altas e baixas. O efeito da bienalidade é um fator importante a ser considerado. Para os anos de safra baixa foi observado um comportamento diferente no resultado da estocagem. Embora não tenham sido observadas diferenças significativas entre as alternativas de venda, tampouco tendência linear entre elas, os resultados de MCE dos anos de safra baixa foram todos negativos, tanto na época de safra quanto de entressafra (Figura 3).\n16 17 Margem de contribuição da estocagem (R$) Contratos à vista - Safras baixas ( ) Tempo de estocagem até entrega física (meses) Figura 3. Margem de Contribuição da Estocagem (R$) obtida nas alternativas de contrato à vista com diferentes tempos de estocagem (1 a 12 meses) até a entrega física do café, durante os anos de safra baixa (2005, 2007, 2009 e 2011). Nota: Os dados são expressos como média e erro padrão da média. Para os anos de safra baixa, a estocagem para venda à vista não apresentou resultados favoráveis. Caso o produtor quisesse efetuar a venda à vista, seria mais indicado que ele o fizesse no mês da colheita, sem incorrer em custos de estocagem, já que a decisão de estocar, em média, destruiu valor econômico em todas as opções analisadas. Os menores valores de MCE observados do 8º ao 12º mês de estocagem também podem ter sua explicação na oscilação dos preços de venda na safra e entressafra. Durante esse tempo, o comportamento das MCE nas safras baixas é oposto ao das safras altas, pois, sendo um período anterior à safra alta, a expectativa do mercado é de aumento na produção e consequente queda nos preços. Isso faz com que a receita marginal entre os preços no momento da venda e no momento da colheita seja menor do que os custos incorridos na estocagem. Com relação ao período imediatamente após o mês da colheita (1 a 5 meses de estocagem), as médias de MCE tendem a ser negativas, tanto nas safras altas (Figura 2) quanto nas safras baixas (Figura 3). Isso porque o período pós-colheita é normalmente caracterizado por abundância do produto, alto volume dos estoques e queda nos preços de venda. A tendência é que haja uma perda decorrente da diferença entre preços nos momentos da entrega física e da colheita e consequentemente uma MCE negativa.\n17 18 Analisando-se os anos de safra baixa, os resultados obtidos nos contratos à vista contrariam os argumentos de Santos et al. (2007), Arêdes et al. (2008) e Pacheco et al. (2009). Nos anos de produção baixa, a estocagem do café não apresentou vantagens econômicas ao produtor, o que permite inferir que, para os contratos de venda à vista, a alternativa mais adequada nestes casos seria a venda no mês da colheita, sem incorrer em custos de estocagem. Considerando-se os períodos de entrega física analisados, constatou-se que, para os contratos à vista, o resultado econômico da estocagem é mais favorável nos anos de safra alta do que nos anos de safra baixa, especificamente para os períodos de tempo entre o 6º e 11º mês de estocagem (Figura 4). Para esses períodos de entrega física, os valores de MCE das safras altas foram significativamente maiores do que das safras baixas. Margem de contribuição da estocagem (R$) Contratos à vista * Tempo de estocagem até entrega física (meses) * * * * * Safras baixas Safras altas Figura 4. Comparação das Margens de Contribuição da Estocagem (R$) das alternativas de contrato à vista do café, entre os anos de safra alta (2004, 2006, 2008 e 2010) e de safra baixa (2005, 2007, 2009 e 2011). Nota: Os dados são expressos como média e erro padrão da média. *p < 0,05 (Teste t de Student). As diferenças observadas ocorreram no período da entressafra, no qual as curvas de demanda e oferta do café afetam diretamente o preço do produto. Para os anos de safra alta, a entressafra é um período de pré-colheita de safra baixa, portanto, de expectativa de baixa\n18 19 produção e tendência de alta nos preços do café, o que maximiza os resultados de MCE. Para as safras baixas, ao contrário, a entressafra é um período de pré-colheita de safra alta, com expectativa de alta produção e tendência de queda nos preços, o que reduz os resultados de MCE. Os anos de safra alta (2004, 2006, 2008 e 2010) apresentaram comportamentos diferentes nas alternativas de venda à vista. De acordo com a Figura 5, percebe-se que os anos de 2004 e 2010 demonstraram perfil semelhante, embora com valores de MCE diferentes. Esses anos apresentaram crescimento nas MCE do 4º ao 9º mês de estocagem e queda ou estabilização após este tempo. O ano de 2008 demonstrou um comportamento constante, com MCE negativas e próximas à zero, aproximando-se muito do resultado encontrado na venda sem estoque, realizada no mês da colheita. E o ano de 2006 apresentou um perfil semelhante aos anos de 2004 e 2010 até o 6º mês de estocagem, com crescimento na MCE até esse período. Contratos à vista - Safras altas ( ) Margem de contribuição da estocagem (R$) Tempo de estocagem até entrega física (meses) Figura 5. Perfil comparativo das Margens de Contribuição da Estocagem (R$) das alternativas de contrato à vista com diferentes tempos de estocagem (1 a 12 meses) até a entrega física do café, entre os anos de safra alta 2004, 2006, 2008 e Nota: two-way ANOVA; ano p < 0,0001; tempo de estocagem p = 0,0261. A influência do cenário econômico de cada ano pôde ser observada quando as MCE de venda à vista foram comparadas entre cada ano. A análise estatística mostrou que os anos e os tempos de estocagem interferem significativamente nos resultados de MCE (ano p < 0,0001; tempo de estocagem p = 0,0261), como ilustrado na Figura 5. Isso significa que os\n19 20 resultados de MCE para um mesmo tempo de estocagem são fortemente influenciados pelo ano, assim como os resultados de MCE de um mesmo ano são fortemente influenciados pelos tempos de estocagem. Conforme demonstrado por Ribeiro, Sousa e Rogers (2006), variáveis como nível de exportações, volume dos estoques e a própria relação entre os preços à vista e futuro afetam diretamente o preço final do café. Soma-se a essas a oscilação da taxa de câmbio, que afeta o valor final recebido pelo produtor em caso de venda futura. Como essas variáveis se alteram de um ano para outro, as MCE das alternativas de venda também podem se alterar, fazendo com que a estocagem durante um determinado tempo possa ser benéfica em um ano para ser prejudicial em outro. Para os anos de safra baixa (2005, 2007, 2009 e 2011), 2007 e 2009 apresentaram perfis semelhantes, alternando valores de MCE negativos e positivos, porém todos próximos à zero, aproximando-se dos resultados de MCE da venda no mês da colheita, sem estocagem. Já os perfis dos anos de 2005 e 2011 também foram semelhantes, com valores de MCE negativos para todos os tempos de estocagem, com queda considerável a partir do 7º mês de estocagem (Figura 6). Contratos à vista - Safras baixas ( ) Margem de contribuição da estocagem (R$) Tempo de estocagem até entrega física (meses) Figura 6. Perfil comparativo das Margens de Contribuição da Estocagem (R$) das alternativas de contrato à vista com diferentes tempos de estocagem (1 a 12 meses) até a entrega física do café, entre os anos de safra baixa 2005, 2007, 2009 e 2011: Notas: two-way ANOVA; ano p < 0,0001. A análise estatística mostrou que, para as safras baixas, os anos também interferem significativamente nos resultados de MCE (ano p < 0,0001), o que permite inferir, assim\n20 21 como nas safras altas, que a MCE de uma mesma alternativa de venda é fortemente afetada pelo ano e dependerá diretamente do cenário econômico deste momento. Os resultados obtidos na análise dos contratos à vista estão sintetizados no Quadro 4. Quadro 4. Sínteses dos resultados obtidos dos contratos à vista nas safras altas e baixas. Contratos à vista Resultados Safras altas Safras baixas Melhor período para entrega física do café Entressafra (5º ao 12º mês de estocagem) Safra (Sem estocagem) Comparação MCE entre safras Alta X Baixa Alta > Baixa (6º ao 11º mês de estocagem) Influência do cenário econômico - Ano - Tempo de estocagem - Ano A análise dos dados apresentou resultados divergentes para as safras altas e baixas. Para os anos nos quais a produção foi maior, observou-se uma tendência linear de alta nos valores de MCE na medida em que se prolongam os tempos de estocagem, o que indica que o resultado econômico da estocagem nestes anos é maior quando a comercialização se dá no período da entressafra. Já para os anos de safra baixa, os resultados de MCE foram todos negativos, independente do tempo de estocagem, o que permite inferir que, nestes anos, a estocagem não é viável para venda à vista, sendo mais favorável a venda no mês da colheita, sem incorrer em custos de estocagem. A estocagem nos anos de safra alta se mostrou mais favorável do que nos anos de safra baixa, especificamente para os períodos de tempo entre o 6º e 11º mês de estocagem (dezembro a maio, respectivamente período de entressafra). Tanto para os anos de safra alta quanto de baixa, foi observado forte influência do cenário econômico de cada ano nos resultados de MCE. As variáveis que afetam os preços do café foram discutidas no trabalho de Ribeiro, Sousa e Rogers (2006), que indicaram o nível de exportações, o volume de estoques e a própria relação entre os preços à vista e futuros como variáveis preditivas do preço do café. Soma-se a essas as condições climáticas de cada região, que também influenciam os preços, uma vez que podem afetar a época de colheita do produto e, consequentemente, o volume de estoques do produto. Variáveis como essas, que se alteram de ano para ano, afetam diretamente o preço do café e, consequentemente, os resultados econômicos da MCE.\n2 A bienalidade da cafeicultura e o resultado econômico da estocagem Recebimento dos originais: 18/01/2013 Aceitação para publicação: 12/08/2013 Breno Augusto de Oliveira Silva Mestre em Administração


Guardas municipais são convocados para teste de aptidão física - Dourados News\n08 março 2021 - 13h54Por Gizele Almeida\nO Diário Oficial n° 5.635, desta segunda-feira (08), traz a convocação para que todos os membros da Guarda Municipal de Dourados realizem TAF (Teste de Aptidão Física) referente ao ano de 2021.\nConforme o documento, o servidor deverá apresentar-se para o TAF com roupa adequada à prática de atividade física. Porém, será necessário que com dois dias de antecedência, ele protocole avaliação médica constando aptidão para a realização do teste, emitida por um médico.\nO teste será realizado na pista de corrida do Parque Arnulpho Fioravante (Ceper da Rodoviária), sendo a 1ª chamada dia 12 de março e a 2ª chamada, no dia 17 de março e a 3ª chamada, no dia 12 de novembro, todos às 07h30.\nConsta na divulgação que o servidor que, por qualquer motivo, esteja impossibilitado de realizar o TAF nas datas e horários previstos, deverá apresentar atestado ou justificativa escrita e fundamentada à Comissão, entre os dias 01 e 16 de novembro.\nMais detalhes podem ser conferidos no Diário Oficial neste link.


Hora de Aventura 6 Temporada O Principe Que Queria Tudo - Episódio 09 - Hora de Aventura - Manual Enquirídio\nVocê está em: Início Episódios Hora de Aventura 6 Temporada O Principe Que Queria Tudo – Episódio 09\nEpisódios 17/11/2014 Soryn\nHora de Aventura 6 Temporada O Principe Que Queria Tudo – Episódio 09\nHora de Aventura 6 Temporada O Principe Que Queria Tudo: Princesa Caroço sequestra Rei Gelado para que ele possa ler uma história de Fionna & Cake de sua autoria.\nHora de Aventura 6 Temporada O Principe Que Queria Tudo:\nPrincesa Caroço sequestra Rei Gelado para que ele possa ler uma história de Fionna & Cake de sua autoria.\nTemporada 6 Episódio 09\n23 de dezembro de 2015 às 10:58 AM\nGostei do episódio. O Príncipe de Fogo apareceu, eram para fazer mais episódios com Fionna e Cake e poderiam fazer um com o Príncipe de Fogo não é? Por que teve o primeiro episódio que foi “Fionna e Cake” e dos garotos o principal foi o Príncipe Chiclete, em “Menininho Mau” dos garotos o principal foi o Marshall Lee e só falta o Príncipe de Fogo gente!! No episódio “Fionna e Cake” o Chiclete cantou para a Fionna (mas na verdade era a Rainha Gelada 😛 ) e no “Menininho Mau” o Marshall Lee cantou com a Fionna, então só falta fazer um episódio de Fionna e Cake com Príncipe de Fogo que ele cante também!! Quem concorda comigo?\nagnes silva disse:\n22 de abril de 2015 às 3:21 PM\neu amei esse ep :)))\n28 de abril de 2015 às 3:03 PM\ne serio amei :3333333333\n20 de abril de 2015 às 10:53 PM\neu ri muito nese video\n9 de abril de 2015 às 5:56 PM\nElaine Santoro disse:\n7 de fevereiro de 2015 às 7:04 PM\nlegal , um joinha pra esse site, estou me divertindo.\n19 de janeiro de 2015 às 11:39 AM\ngente ameei esse site!\n25 de janeiro de 2015 às 4:00 PM\n15 de janeiro de 2015 às 7:27 PM\nO principe caroço ta fazendo umas caras estranhas :/\n13 de janeiro de 2015 às 11:09 PM\nuheuehueheuehueh essa temporada tá bem legal, com muito humor, drama e ação… pior que faz sentido a fiona dá uns pega no príncipe caroço, pois o que o finn fez com a fiona realmente for verdade eu hein :/\n15 de janeiro de 2015 às 7:35 PM\nNa verdade essa foi a versão da princesa caroço de fionna e cake , então a fionna não tem nada a ver com o principe caroço 🙂\n9 de janeiro de 2015 às 10:23 PM\nADOREI cara a terceira aventura da Fioona e Cake eo pricipe de fogo apareceu\nDalton Vaz disse:\n30 de dezembro de 2014 às 11:47 AM\n26 de novembro de 2014 às 3:06 PM\nquando baixa fica desincronizado\n26 de novembro de 2014 às 5:40 PM\nTenta de novo, baixei aqui e ficou normal.\n14 de fevereiro de 2016 às 10:58 AM\nPq no meu ta legendado eu gosto mas de dublado e na 7 temporada também que dublado


A equipe do Vedacit Vôlei Guarulhos terá pela frente a seleção chilena em dois amistosos de preparação, nos dias 22 e 23 de agosto. As partidas serão realizadas no ginásio da Ponte Grande, na cidade paulista.\nParo o Chile, os jogos farão parte da preparação do time para a participação no Campeonato Sul-americano de Vôlei, que será disputado entre os dias 1 e 5 de setembro, em Brasília. Para o VVD, os compromissos serão oportunidade para o técnico Guilherme Novaes testar sua equipe antes do início do Campeonato Paulista, no dia 20 deste mês de agosto.\nO time comandado pelo treinador será formado pelos opostos Franco e Pantaleão; pelos levantadores G. Nicomedes e Sandro; pelo ponteiro Batagim; pelos pontas Franck, Renato e Deivid; pelos centrais Marcão, Alejandro, Babu e Geovane e pelo líbero Rogerinho.


A Missão de Francisco Assis Neto - Grupo FAN Grupo FAN\nA Missão de Francisco Assis Neto\nFrancisco de Assis Neto é antes de tudo um Trabalhador, “enquanto eu estiver vivo, eu estarei trabalhando”, essa é uma frase que o empresário costuma repetir.\nCerta vez, algum desses autores desconhecidos disse: o conformismo nunca foi um lugar seguro. Pois bem, essa é a máxima que Francisco de Assis Neto escolheu para seguir na vida.\nO filho primogênito de Otávio e Rita, que nasceu na cidade de Portalegre, logo mostrou que a aceitação e o medo dos desafios não teriam espaço na sua trajetória. Começou bem pequeno, tanto na idade quanto nos negócios. Aos sete anos, estreava no comércio vendendo baldes de água para a vizinhança. Um início modesto de tudo, menos de sonhos.\nAos dez anos, chegava em Mossoró para estudar, mas vocês sabem como é o espírito empreendedor. Ele nunca apaga, nunca morre. Está sempre ali, à espreita de uma oportunidade que se apresentou quando ele tinha 16 anos.\nSeu pai, percebendo a perspicácia do filho, comprou um posto de gasolina e o colocou como sócio-gerente. Entretanto, Francisco de Assis Neto é um inconformista. E os inconformistas vão sempre além. Por isso, passou a vender outras mercadorias, como sebo, feijão, castanha e algodão. Foi assim que conseguiu comprar seu primeiro caminhão. Estava então plantada a semente para o seu mais promissor negócio: a comercialização de castanhas de caju.\nNessa época, ele também recebeu o presente mais terno e precioso que alguém pode ganhar: filhos. Rita, Otávio, Patrício, Guilherme, Cinthya e Raquel. Além da família, ele viu os negócios crescerem e formarem o Grupo FAN, um conglomerado de seis empresas atuantes nos segmentos de combustível, de crédito, da construção civil e na produção de alimentos.\nToda essa inquietação que começou pequeninha fez uma enorme diferença na vida das pessoas. Hoje o inconformismo de Francisco de Assis Neto contribui para mais de 2000 empregos diretos nas suas empresas que, juntas, registram grandes marcos.\nEssa, sem dúvida, é a mensagem que Francisco de Assis Neto tem para nós: abrace a inquietude. Permaneça um inconformado. É assim que se contribui com a geração de riqueza e oportunidades para as pessoas. É assim que se faz mais.\nLançamento Love Nuts nova Marca da Usibras\nFAN Card lança Sou FAN seu Programa de Fidelidade\nO Grupo FAN é mais que palavras, somos compromisso. Por isso, estamos sempre investindo em inovação nos segmentos de produtos e serviços para oferecer o melhor para você.


Comitê aprova corte no orçamento da polícia - Brasil Local\nComitê aprova corte no orçamento da polícia\nConforme proposta aprovada pelo Comitê do Judiciário e Segurança Pública de DC, Departamento de Polícia Metropolitana receberia US$ 15 milhões a menos em 2021\nO Comitê do Judiciário e Segurança Pública de DC aprovou por unanimidade, nessa quinta-feira (25), um corte de US$ 15 milhões no orçamento do Departamento de Polícia Metropolitana. Uma grande parte do dinheiro da legislação proposta seria devolvida aos esforços de segurança pública que estão fora da aplicação da lei no Distrito.\nIsso inclui o financiamento de uma nova posição para o diretor de Violência Armada liderar a estratégia interinstitucional do Distrito para prevenir a violência armada, mais recursos para o Escritório de Segurança e Compromisso de Vizinhança (ONSE) e mais fundos alocados para os programas de assistência social da cidade.\n“O conselho, como todos os americanos, está enfrentando séculos de racismo sistêmico em camadas e suas permutações em toda a sociedade. Não haverá lei ou orçamento único que possam fornecer um único remédio. Esse é um processo iterativo, exatamente como foi para chegar onde estamos hoje”, considera Charles Allen, membro do Conselho de DC.\nO comitê também aprovou emendas propostas que limitariam o mandato do chefe de polícia a quatro anos, observando o poder que advém de ocupar esse cargo. Caso seja aprovado pelo Conselho de DC, quando os quatro anos do chefe de polícia Peter Newsham terminarem em maio de 2021, ele passaria por uma avaliação e precisaria de outra indicação do governo distrital.\nAnteriormente, a prefeita Muriel Bowser e o chefe Newsham disseram que o MPD vinha se aperfeiçoando constantemente há quase duas décadas e reduzir o financiamento levaria a problemas, mas que eles estão dispostos a considerar políticas que melhorem a prestação de contas.\nA prefeita propôs um orçamento menor que o atual para o departamento em 2021 e houve uma combinação de cortes propostos por ela e pelo comitê, de acordo com o escritório de Allen, resultando na previsão de US$ 578 milhões a serem destinados à polícia no decorrer do próximo ano.\n“As reduções do orçamento do MPD recomendadas hoje (quinta-feira) são responsáveis e receptivas, mas esse certamente não é o fim da conversa”, afirmou Mary Cheh, membro do Conselho. O orçamento proposto precisará de mais uma aprovação antes de ser submetido ao Conselho de DC para a primeira das duas leituras em 7 de julho.\nTagsbrasileirosemdc brasileirosemmaryland brasileirosemvirginia brasileirosemwashington brasileirospelomundo DC noticias noticiasusa Orçamento Polícia portaldenoticias Proposta Recursos sitedenoticias


McGregor provoca Poirier antes de possível revanche no UFC: 'Outra varrida' - 15/10/2020 - UOL Esporte\nNo que depender de Conor McGregor, o duelo contra Dustin Poirier deve realmente ser marcado para acontecer no dia 23 de janeiro de 2021. Após confirmar, por meio da sua conta oficial no Twitter, que estava de acordo com a proposta de data oferecida pelo UFC, o irlandês publicou em seu Instagram um pôster em alusão à revanche contra o americano.\nApós anunciar sua aposentadoria em junho deste ano, insatisfeito com a sua inatividade, Conor parece ter mudado de ideia e desafiou recentemente Dustin para um confronto beneficente, sem a participação do UFC, recebendo prontamente a resposta positiva do americano. Como era de se esperar, o Ultimate interveio e tomou para si a responsabilidade de tentar organizar a revanche entre os dois atletas. E, ao que tudo indica, as tratativas estão avançando para um final feliz.\n"Outra varrida para Dustin, a caminho", escreveu Conor na legenda da publicação.\nUma publicação compartilhada por Conor McGregor Official (@thenotoriousmma) em 15 de Out, 2020 às 9:03 PDT\nConor McGregor e Dustin Poirier se enfrentaram pela primeira vez em 2014, quando ambos ainda competiam no peso-pena. O irlandês, que depois viria a se sagrar campeão da divisão até 66 kg e do peso-leve (70 kg), venceu o americano por nocaute técnico, na ocasião.


Início » Florianópolis e Blumenau são suspensas do Mais Médicos após decretos\n6 de setembro de 2013 8 Comentários\nContrárias à contratação de médicos com diploma estrangeiro sem revalidação, as cidades catarinenses de Florianópolis e Blumenau foram suspensas do Mais Médicos por decisão do Ministério da Saúde.\nO comunicado oficial foi feito nesta sexta-feira (6). Ambas as cidades editaram, em agosto, decretos municipais proibindo a contratação de estrangeiros sem a revalidação, o que contraria as regras do programa federal.\nPara o ministério, as cidades descumpriram a medida provisória que institui o Mais Médicos e que dispensa a exigência do teste, chamado Revalida, para os participantes.\nOs municípios argumentam que agiram para proteger a população e garantir a qualificação dos profissionais. Os decretos foram publicados após queixas de entidades médicas.\nO governo federal deu um prazo de cinco dias, a partir de hoje, para que as cidades informem se irão ou não anular os decretos, sob pena de descredenciamento definitivo do Mais Médicos. No entendimento do ministério, os municípios “descumpriram o termo de adesão ao programa”, que não admite exceções a nenhum dos municípios brasileiros.\nEsta semana, nem Florianópolis nem Blumenau receberam os profissionais que haviam sido recrutados para as cidades, mesmo os com diploma brasileiro.\nFlorianópolis receberia seis médicos formados no Brasil, além de dois com diploma estrangeiro. Blumenau teria um médico brasileiro e outros três estrangeiros.\nA Folha conversou com um profissional que iria para Florianópolis, mas recebeu uma ligação do Ministério da Saúde na semana passada dizendo que a cidade havia se descadastrado. Ao tentar se transferir para Blumenau, recebeu a mesma informação.\nTodos os médicos foram remanejados e estão atuando em outras cidades, segundo o Ministério da Saúde.\nAs cidades ainda avaliam se irão ou não derrubar os decretos. O secretário municipal de Saúde de Florianópolis, Carlos Daniel Moutinho, disse achar “lamentável” a decisão do ministério.\nMoutinho argumenta que a exigência de revalidar o diploma não contraria as regras do Mais Médicos, pois os municípios têm a prerrogativa de aceitar ou não os profissionais.\nParabens para Florianópolis e Blumenau. Ainda bem que neste\npaís ainda gente pensante !!!\nSe lá eles tem uma boa extrutra de saude,palma para os catarinas.\nSóbra mais médicos para areas mais necessitadas,aqui em Londrina por exemplo,onde médicos montam suas clinicas rapidinho e ficam ricos,jamais vão querer atender nos entornos da cidade pelo SUS.\nMas ainda existem alguns franciscanos abnegados que dão sua parte de contribição peLos pobres que pagaram pelos seus estudos gratuitos na UEL.\nMas a maioria quer ver os cubanos longe.\nDou meu apoio a Florianópolis e Blumenau. Estão corretíssimos.\nFloripa e Blumeau demonstram uma preocupação legítima.\nFloripa e Blumenau demonstram uma preocupação legítima.\nÉ um absurdo como uma cidade rica como Blumenau sofre com falta de médicos. Aposto que advogados e arquitetos tem de montão. E a capital é mais feio ainda, até faculdade de Medicina tem lá, e não tem médicos suficientes? Vereadores tem demais e médicos tem de menos. Não entro no mérito da exigência do diploma, mas sim só da falta de médicos em cidades ricas, um verdadeiro contrassenso.\nSó fico com dó do povo q sofre sem médicos no meio dessa politicagem suja!!!


Abigail Cunha vem se articulando e poderá ser uma das deputadas bem mais votadas do Maranhão - Blog da Riquinha\nAbigail Cunha vem se...\nAbigail Cunha vem se articulando e poderá ser uma das deputadas bem mais votadas do Maranhão\nPosted on 30 de março de 2022 by Tâmara Silva\nA primeira-dama de Barra do Corda Abigail Cunha deverá bater no martelo até o próximo dia 4 de Abril quanto ao partido que ela estará filiada para concorrer ao cargo de deputada estadual nas eleições de outubro.\nEsposa do atual prefeito de Barra do Corda Rigo Teles, Abigail Cunha vem se articulando e conseguindo mais apoios em várias regiões do Maranhão.\nO patrimônio de votos do marido, Rigo Teles, que teve seis mandatos consecutivos de deputado estadual, contribuirá de forma significativa na eleição de Abigail Cunha.\nEm Barra do Corda, levantamentos para consumo interno apontam para uma vitória bastante expressiva em favor de Abigail Cunha.\nNa cúpula política da capital São Luís dão conta de que, Abigail Cunha, será uma das deputadas bem mais votadas do Maranhão no próximo dia 2 de outubro.\nPreviousPrevious post: Pirata da Litorânea sobe na torre da TV Mirante e ameaça se jogar\nNextNext post: Maiores entusiastas da pré-candidatura de Weverton Rocha poderão abandonar “foguete”


Governo provisório de Michel Temer enviará contrarreforma da Previdência ao Congresso até julho\n15 de Junho de 2016 às 11:28:24\nO governo federal interino de Michel Temer anunciou na segunda-feira (13) que enviará ao Congresso Nacional até o mês de julho, uma proposta de contrarreforma da Previdência Social. Segundo o ministro interino da Casa Civil, Eliseu Padilha, o pacote será encaminhado ao Legislativo antes da votação final do processo de impedimento da presidente afastada Dilma Rousseff, prevista para agosto. No dia 17 de maio, o governo federal interino já havia anunciado que apresentaria a proposta de uma nova Contrarreforma da Previdência no prazo de um mês. O projeto de alterar a Previdência, retirando direitos dos trabalhadores, já estava presente na Agenda Brasil apresentada no ano passado no Congresso Nacional e agora prevista no plano “Ponte para o Futuro”, de Michel Temer.\nDe acordo com informações divulgadas pela Coluna do Aposentado do jornal O Dia, a proposta de contrarreforma da Previdência do governo federal interino prevê aumentar imediatamente a chamada fórmula 85/95 para 105 anos tanto para homens quanto para mulheres – atualmente para receber a aposentadoria integral a soma da idade e tempo de contribuição para mulheres é de 85 e, no caso das homens, 95. O jornal teve acesso a um documento elaborado pela Consultoria de Orçamentos e Fiscalização Financeira da Câmara dos Deputados (Conof/CD) e pela Consultoria de Orçamentos, Fiscalização e Controle do Senado (Conorf/SF), que traça as diretrizes da reforma da Previdência que o presidente interino vai apresentar para o Congresso Nacional.\nEntenda porque a Previdência é superavitária\nSegundo o jornal, a proposta que vem sendo elaborada elevará também o tempo mínimo de contribuição de 15 anos para 20 anos na concessão de aposentadorias por idade e estipulará uma idade mínima para aposentadoria de 65 anos - tanto para trabalhadores do setor privado quanto público-, prevendo regras de transição para quem já está trabalhando. Entre outros ataques aos direitos dos trabalhadores, o periódico destaca ainda a possibilidade de perda de vínculo da pensão por morte do INSS com o salário mínimo, e a intenção de mudar as regras de concessão de aposentadorias para trabalhadores rurais, benefícios assistenciais e previdenciários e auxílio doença do INSS.\nPaulo Rizzo, presidente do ANDES-SN, criticou a proposta de Contrarreforma da Previdência, a qual considerou inaceitável. “Os trabalhadores não têm que arcar com a crise, o que se deve fazer é a auditoria da dívida pública. Nós estaremos nas ruas enfrentando a contrarreforma da Previdência, e não há negociação possível com o governo sobre esse tema”, avaliou o docente.\nPrincipais afetadas serão as mulheres\nAs propostas de Contrarreforma, caso encaminhadas conforme sinalizado, afetarão principalmente as mulheres. De acordo a coluna de O Dia, o documento com ao qual o jornal teve acesso afirma que não há mais justificativa para a manutenção de diferença na idade de aposentadoria entre homens e mulheres. “É consenso entre os especialistas que não mais se justifica, na aposentadoria por idade, a diferença entre homens e mulheres, criada em tempos em que a taxa de fertilidade era muito maior do que a atual”, aponta o texto.\nEm entrevista ao InformANDES de maio de 2016, Sara Granemann, docente da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), destaca que as mulheres serão as mais atacadas por essa nova contrarreforma, pois há desigualdades tanto nas tarefas desempenhadas no dia-a-dia quanto na diferença salarial que ainda não foram superadas. “No caso das mulheres, o governo ignora por completo as duplas ou triplas jornadas de trabalho que desempenham - trabalho, casa, filhos e estudo-, e as punem por ter uma expectativa de vida maior do que a dos homens trabalhadores”, disse.\nAntes do anúncio de que a proposta de contrarreforma da Previdência será encaminhada ainda no próximo mês, o ministro da Casa Civil esteve reunido na segunda-feira (13) com algumas centrais sindicais para discutir mudanças previdenciárias. As centrais sugeriram a adoção de um programa de refinanciamento das dívidas das empresas, uma espécie de Refis, e a legalização dos jogos de azar, como uma fonte permanente de renda. O governo, porém, ficou de dar uma resposta sobre a viabilidade das propostas apresentadas na próxima reunião marcada para o dia 23 de junho.\nPaulo Rizzo afirma que o objetivo do governo interino ao se reunir com algumas centrais sindicais é criar respaldo para encaminhar uma contrarreforma que retire direitos dos trabalhadores. “A maioria das centrais sindicais, entre elas a CSP-Conlutas, acertadamente não estão participando dessas reuniões com o governo interino. Não há sentido em discutir como reduzir os danos da reforma. Os trabalhadores devem, com mobilizações, barrar essa contrarreforma e os demais ataques aos nossos direitos, como o PLP 257, nas ruas”, critica o docente.


CARNAVAL 1999 - AXÉ MUSIC ONLINE - MELHORES WEB\nO CARNAVAL DOS 450 ANOS\nPara o bem e para o mal, o Carnaval 99 marca época na Bahia. Primeiro porque, obviamente nunca mais Salvador voltará a comemorar 450 anos, o que foi um mote sob medida para a megafesta, que aprimorou o bom esquema de organização, que vem sendo aplicado nos últimos tempos.\nDesta vez o tema do carnaval foi a índia Catarina Paraguassú, que se materializou como uma espécie de ser mítico, polarizando as atenções. O circuito Barra-Ondina, mais uma vez, se solidificou como um grande circuito.\nCarlinhos Brown investiu na Caetanave, que serviu de palco para Caetano Veloso e Gilberto Gil, que, aliás, montou um super-camorote na Barra. Também na avenida Atlântica Daniela Mercury montou um camarote, com pista de dança e muito conforto, que reuniu o maior número de famosos, como o cantor Daniel, que no trio da cantora, deu uma canja aos fãs.\nPelo circuito à beira mar, passaram as maiores atrações da música baiana, desfilando nos chamados blocos alternativos, como Acadêmicas, Nú Outro Eva, Nana Banana, e, talvez, o mais animado este ano: o Eu Vou!, que trouxe entre outras atrações a Timbalada.\nO Ara Ketu, simplesmente arrasou na avenida. Tatau, consegui emplacar grandes sucessos como "Fanfarra" e "Ô, meu Pai". Além disso fez o público delirar quando tocou antigos sucessos como "Festa na Cidade", "Mal Acostumada", "Pra Levantar Poeira" entre outros, resultado dos quase 2 milhões de cópias do disco Ara Ketu Ao Vivo.\nO bloco Inter Asa, comandado pelo Asa de Águia, foi o bloco mais valorizado deste ano, tendo o preço dos abadás valorizado em mais de 150% no início de fevereiro. Durval, sempre com sua simpatia, atacou esse ano de vampiro.\nOutros astros passaram corretos, discretos, fazendo as festas das fãs, mas no fundo com uma aura de enfado: Bell Marques, Ricardo Chaves, e até Netinho.\nCom grande talento, fica a força das mulheres, representada pela tríade Margareth Menezes/Daniela Mercury/ Ivete Sangalo, tão próximas e completamente diferentes entre si, sendo obrigatório lembrar o bom Carnaval de Carla Visi, no comando do Cheiro de Amor, talvez, o bloco mais organizado e criativo da festa.\nIvete, superexposta na mídia e carregando a responsabilidade do último carnaval do Eva conseguiu emocionar, sem fórmulas prontas: espontânea, talentosa e incrivelmente verdadeira no seu chororô na passarela, conseguir colocar o povo para cantar com os hits "Carro Velho" e "De Ladinho".\nPara Daniela Mercury, uma Carnaval de redenção. Finalmente livre das comparações com divas em ascensão e, ao que parece, ele própria já não se importa mais com o peso de ser - ou não ser- a "rainha do axé-music", pôde deslanchar os sucessos do seu disco ao vivo, Elétrica, gravado no Solar do Unhão, como "Trio Metal" e "Terra Festeira", esta última em homenagem ao aniversário da cidade, e reeditar, na conta certa, o seu poder diante das massas, com uma banda afiada e um trio de primeiríssima.\nSem dúvida a grande e bombástica revelação do Carnaval de 99, Gilmelânia, a deslanchada Gil, não saltou de pára-quedas na axé music e nem virou estrela de uma noite para o dia, embora sua caminhada para o estrelato não tenha sido muito extensa. Usando calças elegantemente folgada e a cabeça africamente produzidas, virou moda entre crianças e jovens.\nApesar de terem animado a galera a Banda Mel e Márcia Freire, não tiveram maior destaque. É o Tchan passou bem na avenida, com a nova loira, apesar da empolgação já não ser a mesma.\nO Terra Samba aproveitou também a boa vendagem de discos e puxou vários blocos.\nApesar de não vir do mundo axé, durante o Carnaval, a Bahia festejou o World Music, dado ao álbum Quanta Gente, de Gilberto Gil, o prêmio máximo da fonografia americana


Outubro 2013 ~ BOAVISTAVOLEI blog oficial\nJuvenis - Axadrezadas infelizes na deslocação à Tocha\n22:19 Juvenis No comments\nCV Tocha 3 - 0 Boavista FC\n25-18 / 25-10 / 25-13\nAs nossas Juvenis, depois da vitória na primeira jornada contra a Académica de Coimbra, foram surpreendidas na segunda ronda do campeonato regional da AVP, na Tocha, pela equipa local por 3-0.\nCom a treinadora Catarina Martins ao serviço da equipa sénior, coube à técnica Sara Gomes a missão de orientar as Axadrezadas no jogo de hoje. No 1º set ainda se verificou algum equilibrio de parte a parte, com a equipa da casa a levar a melhor por 25-18. No 2º set verificou-se um grande desiquilibrio de forças, com as Axadrezadas a não conseguirem responder da melhor maneira às adversárias, derrota por 25-10. O 3º set acabou por ser muito parecido ao anterior, com a formação da casa a ser superior em quase todos os aspectos do jogo, o que as levou a nova vitória, desta vez por 25-13.\nA derrota de hoje não pode deixar marcas na nossa equipa, que já só pensa no encontro do próximo fim de semana, em casa, frente ao Clube Atlântico da Madalena.\n22:18 Cadetes No comments\nEsmoriz GC B 3 - 0 Boavista FC\nEstreia neste fim de semana também para a nossa equipa de Cadetes em jogos oficiais, que depois de terem folgado na primeira jornada tiveram o seu baptismo no pavilhão do Esmoriz GC frente à equipa da casa. O Esmoriz acabou por vencer pela margem máxima de 3-0.\nAs Boavisteiras, orientadas pelo técnico Ricardo Norton, mostraram algumas evoluções em relação aos jogos de pré-época, mas ainda assim com grande margem de progressão pela frente. A equipa B do Esmoriz GC, mais experiente e rotinada, acabou por aproveitar bem alguns erros das Panteras e garantiram os três pontos relativos à vitória.\nNa próxima jornada as nossas Cadetes recebem a equipa do RC Senhorense, jogo onde irão tentar recuperar os pontos perdidos na jornada de hoje.\n22:47 Iniciadas A No comments\n22:46 Iniciadas B No comments\nEstreia absoluta na nova época de 2013/2014 para a nossa equipa de Iniciadas B. Depois de na semana passada terem tido a sua jornada de folga, as jovens Panterinhas entraram em competição na tarde sábado na cidade de Gondomar frente à equipa da Ala.\nFrente a uma equipa bem mais experiente e rotinada, as nossas jovens atletas deram sempre o seu melhor e nunca atiraram a toalha ao chão, lutando até ao último ponto. No final a formação gondomarense acabou por vencer o encontro por 3-0, naquele que foi o inicio de uma nova equipa do Boavista.\nNa próxima jornada as Panterinhas deslocam-se a Esmoriz para defrontarem a formação local do Esmoriz GC.\n(Fotos: Sr. António Jorge Costa)\nSeniores - Panteras já conhecem adversário na Taça de Portugal\n07:36 Seniores, Sorteio, Taça de Portugal No comments\nRealizou-se ontem na sede da Federação Portuguesa de Voleibol o sorteio relativo à 1ª eliminatória da Taça de Portugal 2013/2014.\nDitou o sorteio que o Boavista FC irá receber no pavilhão Fontes Pereira de Melo a equipa da Escola Filipa de Lencastre, formação que também disputa o campeonato nacional da II divisão, mas na Série A. O jogo ficou marcado para dia 23 de Novembro.\nA equipa lisboeta da Lusófona VC ficou isenta e tem já participação garantida na 2ª eliminatória da competição.\nO sorteio da 1.ª eliminatória da Taça de Portugal, em seniores femininos, realizado hoje na sede federativa, ditou os seguintes jogos:\nBoavista FC x Esc. Filipa de Lencastre\nAla Nun'Álvares Gondomar x Vitória SC\nCV Aveiro x SC Braga\nCF Belenenses/Blue x Colégio do Rosário\nAA Coimbra x Atlético VC\nAA S. Mamede x CD Póvoa\nCastelo da Maia GC x Esc. Pedro Eanes Lobato\nJuventude Pacense x AD Marista\nCN Ginástica x Esmoriz GC - See more at: http://www.fpvoleibol.pt/noticias/2013/20131023-319.html#sthash.EIzLQsjA.dpuf\nBoavista FC - Escola Filipa Lencastre\nAla Gondomar - Vitória SC\nCV Aveiro - SC Braga\nCF Belenenses - Rosário Volei\nAcadémica C. - Atlético VC\nGC Stº Tirso - GDC Gueifães\nAAS Mamede - CD Póvoa\nCastêlo Maia GC - AE PE Lobato\nJuventude Pacense - AD Marista\nCV Lisboa - Leixões SC\nCN Ginástica - Esmoriz GC\nCN Ginástica x Esmoriz GC\nIsenta: Lusófona VC\n- See more at: http://www.fpvoleibol.pt/noticias/2013/20131023-319.html#sthash.yRpmRoSh.dpuf\n19:47 Seniores No comments\n18-25 / 23-25 / 20-25\nA nossa equipa sénior entrou da melhor maneira possível na época 2013/2014, a vencer o seu primeiro jogo oficial a contar para o campeonato nacional da II divisão. Os três pontos relativos à vitória foram conseguidos na Anadia frente ao recém-promovido CV Aveiro.\nO Boavista apresentou para este primeiro jogo bastante desfalcado devido às lesões que têm fustigado o plantel, ainda assim as Panteras foram à luta perante a motivada formação aveirense. Em três sets equilibrados, as vice-campeãs nacionais da II divisão levaram a melhor com parciais de 18-25, 23-25 e 20-25. Os três pontos estavam garantidos.\nNo próximo fim de semana disputa-se o primeiro jogo das Boavisteiras em casa, no pavilhâo Fontes Pereira de Melo, no dia 27 de Outubro pelas 17h00. Todo o apoio é fundamental para levar a nossa equipa a mais uma vitória nesta nova época.\nIniciadas A - Axadrezadas perdem em Paços de Ferreira\n19:29 Iniciadas A No comments\nJuv. Pacense 3 - 0 Boavista FC\n25-5 / 25-11 / 25-7\nA nossa equipa de Iniciadas iniciou a sua participação no campeonato regional da Associação de Voleibol do Porto. As jovens Panteras foram derrotadas por 3-0 pela equipa da Juventude Pacense.\nO calendário desportivo das nossas Iniciadas determinou uma primeira jornada com um nível de dificuldade bastante elevado, com as Boavisteiras a visitarem o reduto do sempre complicado adversário da cidade de Paços de Ferreira.\nMesmo com todas as dificuldades, a nossa equipa nunca atirou a toalha ao chão e tentou sempre oferecer a maior resistência possível, mas as pacenses acabaram por se impor em todos os aspectos de jogo, guiando-as a uma vitória pela margem máxima.\nNão foi o resultado que as Axadrezadas desejavam, mas o campeonato ainda agora começou, e na próxima jornada, com a recepção ao GDC Gueifães, as Panteras vão dar o tudo por tudo para garantirem a sua primeira vitória.\n17:39 Iniciadas A, Juvenis, Seniores No comments\nJuventude Pacense - Boavista FC “A”\nSábado, 19/10, 15H00, Pavilhão Municipal Paços de Ferreira\nSábado, 19/10, 16H00, Pavilhão Escola Pêro Vaz de Caminha\nDomingo, 20/10, 17H00, Pavilhão Desportivo de Anadia\n18:13 Iniciadas A, Iniciadas B No comments\nPara a época 2013/2014, o Boavista FC irá apresentar-se em competição com duas equipas de Iniciadas, A e B. Conseguindo desta forma dar resposta ao número de atletas inscritas com a idade de Iniciadas. A equipa A está colocada na Série A e a formação B ficou na Série B.\nEis o quadro competitivo:\nIniciadas A - Série A\n1ª Jornada: Juv. Pacense - Boavista FC A\n2ª Jornada: Boavista FC A - GDC Gueifães\n3ª Jornada: Colégio Carvalhos - Boavista FC A\n4ª Jornada: Boavista FC A - AAS Mamede\n5ª Jornada: Leixões SC - Boavista FC A\n6ª Jornada: Boavista FC A - Juv. Pacense\n7ª Jornada: GDC Gueifães - Boavista FC A\n8ª Jornada: Boavista FC A - Colégio Carvalhos\n9ª Jornada: AAS Mamede - Boavista FC A\n10ª Jornada: Boavista FC A - Leixões SC\nIniciadas B - Série B\n1ª Jornada: Folga\n2ª Jornada: Ala Gondomar - Boavista FC B\n3ª Jornada: Boavista FC B - Esmoriz GC\n4ª Jornada: CA Madalena - Boavista FC B\n5ª Jornada: Boavista FC B - Castêlo Maia GC\n6ª Jornada: Folga\n7ª Jornada: Boavista FC B - Ala Gondomar\n8ª Jornada: Esmoriz GC - Boavista FC B\n9ª Jornada: Boavista FC B - CA Madalena\n10ª Jornada: Castêlo Maia GC - Boavista FC B\n17:49 Cadetes No comments\nTambém as nossas cadetes ficaram a conhecer o quadro competitivo para a nova época 2013/2014. As Panteras ficaram colocadas na Série A.\nEsmoriz GC B\n2ª Jornada: Esmoriz GC B - Boavista FC\n3ª Jornada: Boavista FC - RC Senhorense\n4ª Jornada: CD Póvoa - Boavista FC\n5ª Jornada: Boavista FC - AAS Mamede\n7ª Jornada: Boavista FC - Esmoriz GC B\n8ª Jornada: RC Senhorense - Boavista FC\n9ª Jornada: Boavista FC - CD Póvoa\n10ª Jornada: AAS Mamede - Boavista FC\n12:17 Juvenis No comments\nA nossa equipa de juvenis já conhece o seu quadro competitivo para a nova época que está prestes a iniciar-se. As Axadrezadas ficaram colocadas na Série A.\n1ª Jornada: Boavista FC - Académica Coimbra\n2ª Jornada: CV Tocha - Boavista FC\n3ª Jornada: Boavista FC - CA Madalena\n4ª Jornada: Esmoriz GC - Boavista FC\n5ª Jornada: Boavista FC - Rosário Volei\n7ª Jornada: GDC Gueifães - Boavista FC\n8ª Jornada: Académica Coimbra - Boavista FC\n9ª Jornada: Boavista FC - CV Tocha\n10ª Jornada: CA Madalena - Boavista FC\n11ª Jornada: Boavista FC - Esmoriz GC\n12ª Jornada: Rosário Volei - Boavista FC\n13ª Jornada: Folga\n14ª Jornada: Boavista FC - GDC Gueifães\n01:33 Juniores No comments\nAs nossas juniores já conhecem o seu quadro competitivo para a nova época. As Axadrezadas ficaram colocadas na Série A.\n1ª Jornada: AD Penafiel - Boavista FC\n2ª Jornada: Boavista FC - Ala Gondomar\n3ª Jornada: GDC Gueifães - Boavista FC\n4ª Jornada: Boavista FC - Castêlo Maia GC\n5ª Jornada: Folga\n6ª Jornada: Juv. Pacense - Boavista FC\n7ª Jornada: Boavista FC - APROJ\n8ª Jornada: Boavista FC - AD Penafiel\n9ª Jornada: Ala Gondomar - Boavista FC\n10ª Jornada: Boavista FC - GDC Gueifães\n11ª Jornada: Castêlo Maia GC - Boavista FC\n12ª Jornada: Folga\n13ª Jornada: Boavista FC - Juv. Pacense\n14ª Jornada: APROJ - Boavista FC\n01:15 Seniores No comments\nA apenas uma semana do início do campeonato nacional da II Divisão, as nossas seniores conquistaram o torneio que se realizou neste fim de semana na cidade de Guimarães, organizado pelo Vitória SC.\nNo Sábado as Axadrezadas levaram de vencida a equipa do CD Póvoa pela margem máxima de 3-0, com parciais de 25-16, 25-20 e 25-17.\nJá hoje, domingo, as Panteras venceram a equipa anfitriã, o Vitória SC, por 3-1, com parciais de 25-16, 16-25, 25-20 e 25-23.\nTrata-se de um bom resultado em vésperas do tão esperado início da competição oficial. As Panteras estão prontas para a competição a "doer".\nRelembre-se que a época oficial começa no próximo domingo, dia 20, com a deslocação à cidade de Aveiro para defrontar o CV Aveiro.\n16:46 Seniores No comments\nTerminou hoje, domingo, a participação da nossa equipa sénior no Torneio Prof. Costa Pereira, organizado pelo Leixões SC.\nNo primeiro jogo, realizado no sábado, as Panteras foram derrotadas pela margem máxima de 3-0 pela formação sénior do clube da casa, Leixões SC, num jogo onde a nossa equipa realizou uma exibição agradável, mas que não chegou para levar de vencida as matosinhenses, que competem no esclão máximo.\nJá hoje, domingo, logo pela manhã as meninas do Bessa defrontaram o também primodivionário GDC Gueifães onde foram derrotadas por 0-3, num jogo onde estiveram sempre na luta pela vitória até ao último ponto de cada set. Ao início da tarde a nossa equipa garantiu uma vitória clara frente à aguerrida equipa júnior do Leixões SC.\nResultado de domingo:\nBoavista FC 0-3 GDC Gueifães\nLeixões SC (jun.) 0-3 Boavista FC\nMais uma competição onde o técnico Prof. José Machado retirou ilações para enfrentar a época que caminha a passos largos para o seu início.\n20:32 Seniores No comments\nA nossa equipa sénior irá participar no próximo fim de semana no Torneio Professor Costa Pereira, organizado pelo Leixões SC.\nNesta competição irão participar as seguintes equipas: Leixões SC (seniores e juniores), Boavista FC, GDC Gueifães e Lusófona VC.\nSexta, 04/10, 20h00: Leixões SC (jun.) - GDC Gueifães\nSexta, 04/10, 21h30: Leixões SC - Lusófona VC\nSábado, 05/10, 12h00: Leixões SC - Leixões SC (jun.)\nSábado, 05/10, 14h00: Leixões SC - Boavista FC\nDomingo, 06/10, 11h00: Boavista FC - GDC Gueifães\nDomingo, 06/10, 14h00: Leixões SC (jun.) - Boavista FC\nDomingo, 06/10, 15h30: Leixões SC - GDC Gueifães\nTodos os jogos serão realizados no Centro de Congressos e Desportos de Matosinhos. Esta competição terá o formato de jogo à melhor de três sets, sendo que a realização do terceiro set é obrigatória.\n20:16 Aniversário, Seniores No comments\nHoje, dia 3 de Outubro, há aniversário no Departamento de Voleibol do Boavista FC, a nossa atleta sénior Catarina Martins é a aniversariante do dia.\nA Catarina, atleta proveniente da nossa formação, continua a ser uma peça fundamental na estrutura do nosso departamento, para além das qualidades reconhecidas como atleta sénior, é também treinadora do escalão de Juvenis, onde tem a nobre missão de transmitir às jovens atletas toda a mística de jogar no Boavista FC.\nCatarina, hoje estás de parabéns, o Departamento de Voleibol do Boavista FC e o Blogue BoavistaVolei desejam-te um excelente dia de aniversário.


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